===== SIDA 1 ===== A sustainable and humane societyA sustainable and humane society Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Årsredovisning 2025 Innehåll Vi är Knowit 3 Vår vision 4 Vårt uppdrag 5 Vi är Knowit 6 Fyra skäl att investera i Knowit 7 2025 i korthet 8 Året i kor thet 9 Viktiga händelser 10 Vd har orde t 11 Strat egi och omvärld 13 Marknad och trender 14 Strat egi 16 Ökat kundv ärde 17 Finansiella mål 19 Hållbarhet smål 20 Medarbetar e och verksamhet 21 Våra medarbet are 22 Affär sområden 24 Solutions 25 Experience 27 Connectivity 29 Insight 31 Förvaltningsberättelse 33 Utveckling under år et 34 Ersät tning till ledande befattningshavare 37 Risker 39 Bolagss tyrning 42 Bolagsst yrningsrapport 43 Ordförande har ordet 47 Styrelse 48 Koncernledning 49 Hållbarhet srapport 50 Ett hållbar t och mänskligt samhälle 52 Allmänna upplysningar 53 Miljö 68 Sociala faktor er 84 Styrning 101 Ämnen specifika för Knowit 106 Index över väsentliga upplysningar 109 Förteckning ö ver datapunkter från annan EU-lagstiftning 112 Noter till hållbarhetsrapporten 117 Finansiell information 120 Koncernens flerårsöv ersikt 121 Räkningar 122 Tilläggsupplysning ar och noter 130 Övrig inf ormation 159 Inty gande 160 Revisionsberä ttelse 161 Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten 165 Aktien och ägarna 167 Årsstämma 2026 169 Definitioner 170 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strat egi och omvärld + Medarbetar e och verksamhet + Förvaltning sberättelse + Bolagsst yrning + Hållbarhe tsrapport + Finansiell information + Övrig informa tion + Knowit är en ledande nordisk aktör inom digitalisering, med verksamhet i sju länder. I årsredovisningen för 2025 bjuder vi in läsarna till en visuell rundtur på vårt kontor i Göteborg, där vi får möta några av våra medarbetare och ta del av deras insikter och arbetsmiljö. Därigenom vill vi ge en inblick i vår kultur, vårt engagemang och hur vi tillsammans driver innovation och digital utveckling framåt. ===== SIDA 3 ===== Git, quid expligendis aci de rume explaut volupta tem porum nobis aut om nime occabor itatibus, si utatia il lab ipsum laut ni Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 3 Vi är Knowit Vår vision Vårt uppdrag Vi är Knowit Fyra skäl att investera i Knowit 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Vi är Knowit Vi är digitaliseringskonsulter med en vision att skapa ett hållbart och mänskligt samhälle. Knowit grundades 1990 och har idag cirka 3 700 medarbetare, huvudsak - ligen i Norden, samt verksamhet i Polen, Serbien och Tyskland. ===== SIDA 4 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vår vision: A sustainable and humane society Vi är Knowit Genom digitalisering och innovation bygger vi ett hållbart och mänskligt samhälle. Vi tar ett ansvar för kommande generationer genom att ständigt sträva efter att lämna ett positivt avtryck på vår planet. Vår vision guidar oss i alla våra strategiska och operativa beslut. Vi är Knowit → Vår vision Vårt uppdrag Vi är Knowit Fyra skäl att investera i Knowit 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 4 ===== SIDA 5 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 5 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vårt uppdrag: Fixing the future together with our clients using strategic, creative and tech skills Vi är Knowit Vår omvärld står inför stora förändringar. Krig, klimatkris och snabb teknik- utveckling påverkar både människor och samhällen. I en sådan verklighet behövs företag som tar ansvar och använder sin kompetens för att skapa verklig nytta. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi lösningar som gör skillnad, genom att förena strategi, kreativitet och teknik med ett tydligt syfte. AI har blivit en central del av vårt arbete och hjälper oss att skapa smartare, mer hållbara och inkluderande tjänster. Med hjälp av ny teknik hjälper vi företag att stärka beslutsfattande, förbättra tillgänglighet, minska resurs- användning och frigöra tid till det som verkligen betyder något. För vissa av oss handlar det om att bygga digitala tjänster som under- lättar människors vardag, för andra om att skapa system som bidrar till en grönare, tryggare och mer effektiv framtid. Vi är Knowit Vår vision → Vårt uppdrag Vi är Knowit Fyra skäl att investera i Knowit 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 6 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit → Vi är Knowit Vår vision Vårt uppdrag → Knowit i korthet Fyra skäl att investera i Knowit 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ~ 3 700 medarbetare Specialistkompetens inom strategi, kreativitet och teknik 4 affärsområden Solutions, Experience, Connectivity och Insight 7 länder Sverige, Norge, Finland, Danmark, Polen, Serbien och Tyskland ~ 5,8 miljarder Nettoomsättning 2025 (SEK) 1 9 9 7 Noterat på Nasdaq OMX Stockholm sedan 1997 KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 6 ===== SIDA 7 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 7 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Fyra skäl att investera i Knowit Vi är Knowit Att investera i Knowit innebär att dela vår övertygelse om att digitalisering, innovation och ansvar går hand i hand i byggandet av ett hållbart samhälle. För företag och organisationer handlar digitalisering inte längre bara om effektivisering, utan om att skapa värde på nya sätt. Med modern teknik kan vi driva den här omvandlingen innovativt, säkert och med respekt för män- niskan. Framtidens lösningar är ännu inte givna, men vi vet att hållbar tillväxt kräver förändring, samarbete och långsiktighet i alla delar av samhället. Stark position för att forma framtiden I dagens samhälle som förändras i snabb takt, drivet av digitalisering, AI och innovation, har Knowit en stark position. Vår kombination av kompetenser inom strategi, kreativitet och teknik gör oss till en partner som kan lösa komplexa utmaningar och skapa verk - lig nytta för våra kunder. Vi arbetar nära våra kunder med en öppen och tydlig dialog och med fokus på att leve - rera hållbara resultat som stärker både affär och samhälle. Innovativ och attraktiv företagskultur När omvärlden förändras snabbt söker människor trygghet, tydlighet och mening. Knowit fortsätter att vara en attraktiv arbets- plats där kompetens, samarbete och enga - gemang står i centrum. Vi har under många år rankats högt som arbetsgivare av företag som Universum, ett kvitto på att vår kultur lockar både nya talanger och erfarna specialister som vill utvecklas i takt med tekniken. Lång historia av tillväxt och lönsamhet Lönsam tillväxt är fortsatt en av våra främsta prioriteringar. Knowit har en lång historik av stark resultatutveckling och framgångsrika förvärv som breddat både vår kompetens och vår marknad. 2025 har varit ett år där vi utmanats av konjunkturen men också tagit viktiga steg framåt. Efterfrågan på digitalisering och AI-drivna lösningar har stärkts inom flera områden, och genom målmedvetet arbete med effektivisering, kostnadskontroll och ökat säljfokus har vi stärkt vår position inför kommande år. Med en tydlig utdelnings- policy, stabil finansiell ställning och fokus på långsiktig lönsamhet står vi väl rustade för fortsatt värdeskapande genom hela konjunkturcykeln. Lösningar som bidrar till ett hållbart och mänskligt samhälle För Knowit handlar hållbart företagande om att skapa långsiktigt värde ekonomiskt, miljö- mässigt och socialt. Under 2025 fortsätter vi att utveckla vårt arbete i linje med EU:s hållbarhetsagenda och kraven enligt CSRD. Genom konkreta initiativ, tydliga mål och transparens i vår uppföljning stärker vi vår roll som partner i den hållbara omställningen. Med digitalisering och AI som verktyg skapar vi lösningar som bidrar till ett tryggare, grönare och mer inkluderande samhälle. Vi är Knowit Vår vision Vårt uppdrag Vi är Knowit → Fyra skäl att investera i Knowit 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 8 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 8 Vi är Knowit + 2025 i korthet Året i korthet + Viktiga händelser + V d har ordet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Går det att korta lite blir så kompakt? 2025 i korthet Under 2025 har den nordiska konsult - marknaden fortsatt präglats av ett utma - nande konjunkturläge. Beläggningsgraden har trots det gradvis förbättrats under året och arbetet med ökade säljinsatser och effektivisering har gett resultat. Med en tydlig riktning, stärkt affärsfokus och starka kundrelationer står vi väl utrustade för en fortsatt positiv utveckling. ===== SIDA 9 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 9 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf - 2025 i korthet KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 9 Ett år av utmaning och utveckling 2025 var ett år där Knowit har tagit tydliga steg framåt. Förbättrad belägg- ning, ökad effektivitet och stärkt lönsamhet präglar utvecklingen, framför allt under andra halvåret. Marknaden för digitaliseringstjänster har fortsatt att präglas av osäkerhet och en pågående lågkonjuntur. Vi ser dock en åter- hämtning i efterfrågan i vissa segment, särskilt inom områden kopplade till AI och dataanalys. Det tekniska landskapet förändras, drivet av den snabba utvecklingen. Nya typer av projekt växer fram, där digitalisering och artificiell intelligens kombineras på sätt som tidigare inte var möjliga. Genom att tidigt integrera AI i våra erbjudanden har vi kunnat hjälpa kunder att effektivisera, automatisera och skapa helt nya värden i sina verksamheter. Under året har vi också fortsatt arbetet med att optimera organisationen, stärka lönsamheten och fokusera på de områden där vi ser störst potential framåt. Omsättningen under året sjönk med 9,6 procent till 5 798 (6 415,7) MSEK samtidigt som den justerade EBIT A marginalen minskade till 5,8 (6,2) procent. Det justerade EBIT A-resultatet uppgick till 337,1 (395,0) MSEK. Den minskade omsättningen beror främst på att antalet anställda minskat med 146 personer på helårsbasis. Omsättning 5 798 MSEK (6 416) Justerad EBIT A 337 MSEK (395) Justerad EBIT A-marginal 5,8 % (6,2) Föreslagen utdelning 2,50 SEK/aktie (2,30) Antal anställda vid årets slut 3 714 (3 860) Andel av omsättningen som bidrar till minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål 1) där Knowit kan göra störst skillnad. 90% (89) Omsättning per land,% Sverige 47 (43) Norge 30 (28) Danmark 11 (11) Finland 8 (15) Polen 4 (3) Övriga 0 (0) Omsättning per kundbransch,% Offentlig sektor 40 (36) Handel och tjänsteföretag 17 (17) Industri 13 (17) Bank, finans och försäkring 9 (9) Försvar 6 (4) Media, utbildning och spel 5 (5) T elekom 5 (5) Energi 3 (4) Övrigt 2 (3) 1) SDG 3, 4, 5, 7, 9, 11, 12, 13 och 16 Vi är Knowit + 2025 i korthet → Året i korthet + Viktiga händelser + V d har ordet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 10 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf - KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 10 2025 i korthet Viktiga händelserVi är Knowit + 2025 i korthet Året i korthet + → Viktiga händelser + V d har ordet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Kunder TET Digital AS (Norge) Knowit utsågs till strategisk molnpartner för norsk kollektiv- trafik genom ett flerårigt avtal med TET Digital AS, omfat- tande anpassning, införande och förvaltning av moln - tjänster samt vidareutveckling av en modern och skalbar teknologiplattform. Svenska Kraftnät (Sverige) Knowit vann en upphandling med Svenska Kraftnät av- seende utveckling och förvaltning av it-system för effektiv balansering av det nordiska kraftsystemet. Försvarsmakten (Sverige) Knowit tecknade ett nytt ramavtal där affärsområde Experience blir exklusiv partner för förvaltning och teknisk utveckling av Försvarsmaktens webbplatser, applikationer och digitala medier. Coop Norge SA (Norge) Coop Norge valde Knowit och Mambu för implementering av ett nytt molnbaserat kärnbankssystem för hantering av medlemmarnas inlåningskonton. Myndigheten för digitalisering och befolkningsdata, DVV (Finland) Knowit valdes för ett nytt femårigt ramavtal omfattande två tjänsteområden, med ett totalt uppskattat värde om cirka 250 miljoner euro, delat med ett fåtal andra leverantörer. Partners Amazon Web Services (AWS) Knowit utsågs till vinnare av Nordic AWS Regional Partner Award 2025. Databricks Knowit stärkte partnerskapet med Databricks och nådde Select-nivå, vilket bekräftar bolagets expertis inom avance- rade data- och analyslösningar. Microsoft Knowit utsågs till Microsoft Fabric Featured Partner samt uppnådde specialiseringen Analytics på Microsoft Azure. Samtidigt förnyades Azure Expert MSP-certifieringen. Strategi Förvärv av Insicon AB Knowit stärkte sin position inom fintech genom förvärvet av Insicon, som erbjuder ett affärssystem för försäkrings - branschen i kombination med konsulttjänster på den europeiska marknaden. Förvärv av Milso AB Knowit förvärvade Milso, ett konsult- och tjänstebolag med fokus på teknik, ledning och it-tjänster inom försvars- området, vilket stärker Knowits erbjudande inom säkerhet och försvar. Renodling i Danmark Under året tecknades även avtal om att avyttra Knowit Consulting Services A/S i syfte att renodla verksamheten. Knowit fortsätter att stötta danska kunder inom system - utveckling och digitala kundupplevelser, med en tydlig ambition att växa sin marknadsandel. ===== SIDA 11 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 11 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf 2025 i korthet Vd har ordet: Ett år av stabilisering och starkare position Den positiva riktningen blev särskilt tydlig under årets andra hälft. Beläggningsgraden steg stadigt, en följd av att vi vunnit ett flertal nya strategiska kundavtal. Organisationen blev därtill mer kostnadseffektiv, vilket sammantaget lett till en märkbar förbättring i lönsamheten. Marknaden för IP-drivna produkt- och plattformsbaserade lösningar växer snabbt, inte minst i takt med att AI får allt större genomslag. För att ta vara på denna utveckling har bolaget beslutat att inrätta ett nytt affärsområde, Products, med syfte att påskynda tillväxten och ytterligare stärka posi- tionen inom området. Knowit har under lång tid byggt upp flera egenutvecklade lösningar som skapat tydligt kund- värde, stark lojalitet och återkommande intäkter, och genom att samla dessa i ett dedikerat affärsområde skapas bättre förutsättningar för fortsatt innovation och förbättrad finan- siell utveckling. Från och med första kvartalet 2026 kommer Knowit att rapportera inom fem affärsområden, vilket ökar transparensen och ger koncernen större möjligheter att styra resurser dit de gör mest nytta på lång sikt. AI som drivkraft i omställningen Den tekniska utvecklingen fortsätter att förändra förutsätt - ningarna för företag, myndigheter och samhälle. AI-tekniken har mognat snabbt och under 2025 fått en mer central roll i organisationers utveckling och innovation. Uppgifter som tidigare krävde omfattande modeller och lång utvecklingstid kan nu automatiseras och genomföras med hög precision. Det frigör tid och resurser till att skapa mer komplexa och motståndskraftiga lösningar som står emot säkerhetshot och lever upp till ökade lagkrav och regleringar. Utvecklingen går fort, men AI är fortfarande okänd mark för många organisationer. Lärandet sker stegvis och mog- naden varierar kraftigt. Det gör behovet av en partner som kan vägleda både organisationer som ligger i framkant i användningen av AI och de som står i början av sin resa större än någonsin. Knowits uppgift är att omsätta tekni- kens möjligheter till verkligt värde, oavsett var kunden befinner sig. AI är i dag en integrerad del av våra uppdrag, från analyser och plattformar till digitala tjänster. 2025 har varit ett år då tålamod och fokuserat arbete burit frukt. Marknaden har fortsatt präglas av osäkerhet, men vi har samtidigt sett en tydlig förbättring i vår egen verksamhet. När året summeras står vi på en starkare grund än på länge. Det är framför allt vårt största affärsområde, Solutions, som drivit utveck - lingen, men i slutet av året såg vi en positiv utveckling i samtliga fyra affärs- områden. Genom fokus på kapacitetsutnyttjande, kompetens och nära kund- dialoger har vi tagit steg framåt månad för månad. Per Wallentin Vd och koncernchef Vi är Knowit + 2025 i korthet Året i korthet + Viktiga händelser + → Vd har ordet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Beläggningsgraden steg stadigt, en följd av att vi vunnit ett flertal nya strategiska kundavtal. Organisationen blev därtill mer kostnadseffektiv, vilket sammantaget lett till en märkbar förbättring i lönsamheten. ”” ===== SIDA 12 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 12 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf 2025 i korthet Våra team har hjälpt kunder att sänka kostnader, korta led- tider och möta nya krav från användare och medborgare. Utvecklingen har varit tydlig inom flera segment, från industri och energi till finans, detaljhandel och offentlig förvaltning. Samtidigt öppnar tekniken för lösningar som tidigare inte varit möjliga, med nya affärsmodeller, smartare beslutstöd och mer tillgängliga tjänster. Med kunden i fokus Arbetet med att stärka vårt kunderbjudande har fortsatt med full kraft. T rots en viss försiktighet i marknaden har investeringsviljan varit god inom områden där vi står starka, särskilt modernisering av plattformar, datadriven utveckling och säkerhetslösningar. Här har vi tagit en allt tydligare posi- tion i takt med att efterfrågan stabiliserats. Försvaret är fortsatt ett viktigt område för Knowit. Behovet av modernisering och digital säkerhet är stort och långsiktigt. Tillsammans med Försvarsmakten, FMV och internationella partners har vi genomfört projekt som höjer förmåga och skapar trygghet. Under året har vi även stärkt vår position genom förvärvet av Milso, som tillför specialistkompetens inom militära ledningsstöd. Förvärvet ger oss både bredd och fördjupning och gör oss bättre rustade att möta de ökande krav som präglar sektorn. Vi har samtidigt sett en positiv utveckling i offentlig sektor. Stabil efterfrågan och mångåriga relationer med myndig- heter, kommuner och regioner har varit en viktig grund. Flera nya ramavtal har vunnits under året, och även på avtal som tecknats tidigare år har aktiviteten ökat. Vi deltar i uppdrag som spänner från modernisering av verksamhetskritiska system till utveckling av tjänster som höjer service, säkerhet och effek- tivitet. Vår långa närvaro gör att vi förstår kundernas verksam- heter och kan bidra med lösningar som ger verklig nytta. Under året har vi även stärkt vår position inom finanssektorn genom förvärvet av Insicon, ett bolag med egenutvecklade plattformar för försäkringsbranschen. Förvärvet breddar vårt erbjudande och ger oss en starkare grund inom ett segment som befinner sig mitt i en omfattande digital omställning. Människor, kompetens och hållbar utveckling Våra medarbetare har varit avgörande för årets utveckling. Förändring prövar alltid kulturen, men engagemanget har varit starkt och professionalismen tydlig. Våra team har utvecklat sin kompetens, tagit ansvar för våra kunder och sett till att vi står bättre rustade när marknaden nu gradvis förstärks. Att vara en attraktiv arbetsgivare är därför fortsatt en strategisk prioritet. Vi ska erbjuda en miljö där människor vill verka, växa och stanna därför att det är en grund för både kvalitet och innovation. Hållbarhet är en lika central del av vår verksamhet. Våra kunder efterfrågar lösningar som förenar teknisk utveckling med ansvar för miljö, säkerhet och långsiktig samhällsnytta. Digitaliseringens roll i omställningen har blivit allt tydligare och vi har varit med och drivit på den utvecklingen. För oss handlar en hållbar verksamhet om att förena goda resultat med kloka vägval och en stark värdegrund. När vi blickar framåt gör vi det med större tydlighet än för ett år sedan. Årets utveckling visar att vi rör oss i rätt riktning. Vi har en mer effektiv organisation, en stärkt marknadsposi- tion och en växande efterfrågan inom våra kärnområden. Det ger goda förutsättningar inför 2026. Jag vill rikta ett varmt tack till tacka våra kunder och partners för det fortsatta förtroendet. Jag vill också tacka alla med - arbetare för ert arbete och den uthållighet ni visat. Tillsam - mans tar vi nästa steg med ambitionen att skapa värde, driva utvecklingen framåt och bidra till ett mer hållbart och digitalt samhälle. Vi är Knowit + 2025 i korthet Året i korthet + Viktiga händelser + → Vd har ordet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Försvaret är fortsatt ett viktigt område för Knowit. Behovet av modernisering och digital säkerhet är stort och långsiktigt. ”” ===== SIDA 13 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 13 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld Marknad och trender Strategi Ökat kundvärde Finansiella mål Hållbarhetsmål Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Knowit verkar i en värld där teknikutveck - lingen accelererar och affärslandskapen snabbt förändras. Vår strategi syftar till att stärka konkurrenskraften och driva en hållbar, innovativ digitalisering som skapar värde för kunder, medarbetare och sam- hället. I detta avsnitt lyfter vi de trender och drivkrafter som formar marknaden 2026, och hur Knowit är positionerat för att leda utvecklingen framåt. Strategi och omvärld ===== SIDA 14 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 14 Strategi och omvärld Marknad och trender: Mellan vision och verklighet Digital transformation handlar inte bara om ny teknik, utan om att förändra hur organisationer arbetar och levererar värde. Det kan innebära effektivare processer, starkare kundrelationer och ökad konkurrenskraft. Samtidigt växer oron kring integritet och dataskydd. När mer kunddata används för personalisering och analys, ökar också riskerna för intrång och missbruk. Marknaden för digital omställning i Norden beräknas till omkring 55 miljarder USD år 2025, med en prognos att växa till 115 miljarder USD år 2030, motsvarande en årlig tillväxt - takt (CAGR) på 15,8 procent enligt analysföretaget Mordor Intelligence. Samtidigt visar en analys från T echnavio att marknaden för it-tjänster i de nordiska länderna väntas öka med totalt 8 miljarder USD mellan 2024 och 2029, mot- svarande en CAGR på 3,9 procent. AI som katalysator för förändring Många analyshus lyfter fram generativ AI som en av de starkaste drivkrafterna för teknikutvecklingen 2026 och framåt. Gartner spår att de globala AI-investeringarna når cirka 3 000 miljarder dollar år 2027, där generativ AI står för 36 procent. Samtidigt förutser de att över 80 procent av alla stora mjukvaruorganisationer år 2026 kommer att ha etablerade plattformsteam som underlättar återanvändning av komponenter, ett tecken på att tekniken blir mer skalbar, modulär och effektiv. För nordiska företag och myndigheter innebär detta både möjligheter och prövningar. Regionen har en stark digital infrastruktur, hög internetpenetration och en välutbildad arbetskraft. Det skapar goda förutsättningar för att ta tillvara på AI, men vägen framåt är inte självklar. Det som spås bli 2026 spås bli året då generativ AI, prediktiva modeller och automatisering tar nya kliv, och företag som tidigt vågat testa väntas skala upp. Skillnaden mellan experiment och affärsnytta blir tydligare men utvecklingen går i olika takt. Offentlig sektor brottas fortfarande med frågor om lagring, etik, datadelning och kompetens, medan nordiska företag står mitt i en digital omställning där AI är en del av pusslet. Vi på Knowit är en aktiv del i att knyta ihop innovation, hållbarhet och förtroende för att skapa verkligt värde. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld → Marknad och trender Strategi Ökat kundvärde Finansiella mål Hållbarhetsmål Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Digital transformation handlar inte bara om ny teknik, utan om att förändra hur organisationer arbetar och levererar värde. ”” ===== SIDA 15 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 15 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Strategi och omvärld avgörande är hur AI kopplas till verkliga verksamhetsmål, det vill säga effektivare processer, nya tjänster och ett förtroende - fullt användande av data. Men utvecklingen medför också ökade risker i att om data används på fel sätt och utan trans - parens kan förtroendet snabbt eroderas, något som skulle bromsa utvecklingen. Det är i detta landskap som Knowit har en särskild roll. Inte bara som teknikleverantör utan också som bryggan mellan innovation och människa. Vår styrka ligger i att hjälpa orga- nisationer att identifiera relevanta och affärsnyttiga använd- ningsområden för AI och att bygga hållbara och etiskt för - ankrade lösningar där säkerhet och integritet finns med från början. Därtill arbetar Knowit med att integrera AI i bredare digitala ekosystem av moln, cybersäkerhet och datahantering. Med vår agila och skalbara modell arbetar vi iterativt och nära kunden för att snabbt testa, skala och förbättra. En effektiv implementation av AI handlar inte bara om teknik, utan om att omsätta möjligheter till långsiktigt värde. Här kan Knowit vara en aktiv partner som ser till att investeringarna inte stannar vid visioner, utan förvandlas till praktisk verklig - het i både företag och samhälle. Integration mellan teknologier En tydlig trend är att gränserna mellan AI, moln och cyber- säkerhet suddas ut. Det handlar inte längre om enskilda tekniker, utan om ett sammanflätat ekosystem där hel- heten avgör. AI blir en viktig del i att göra molntjänster både smartare och säkrare, samtidigt som företag inser att fragmenterade lösningar skapar risker snarare än skydd. Analys från bland andra Gartner och Capgemini visar att framgång i allt högre grad bygger på samarbete mellan teknikpartners och inte- grerade plattformar. De organisationer som lyckas kombinera teknik med tillit och tydliga värderingar blir de som vinner förtroende hos kunder, medborgare och medarbetare. Hållbarhet driver teknisk innovation I takt med att klimatförändringar och resursbrist blir mer an- gelägna frågor, kommer hållbarhet att fortsätta driva teknisk innovation. Regeringar, konsumenter och intressenter kräver mer miljövänliga lösningar, och företag kommer alltmer att vända sig till teknik för att minska sin miljöpåverkan. En av de viktigaste trenderna är grön it, där energieffektiv hårdvara, molntjänster och AI-optimering minskar energiför - brukningen i datacenter och Iit-system. Knowit bidrar genom att kombinera teknisk expertis med hållbarhetskunskap och hjälper företag att analysera sin nuvarande miljöpåverkan, identifiera de mest effektiva förbättringsåtgärderna och imp- lementera lösningar som ger verklig effekt. Det kan handla om allt från att designa resurseffektiva plattformar och opti- mera kod för lägre energianvändning, till att migrera system till molntjänster med förnybar energi i grunden. För att förbereda sig för detta skifte bör företag fokusera på att integrera hållbarhet i sina tekniska strategier och använda verktyg som hjälper dem att uppnå miljömålen. Här erbjuder Knowit inte bara själva tekniken, utan även metodstöd för att mäta, följa upp och rapportera klimatpå - verkan. På så sätt kan organisationer säkerställa att investe - ringar i digitalisering leder till både affärsnytta och långsiktig hållbarhet. De företag som anpassar sig till den ökande efterfrågan på hållbara lösningar kommer inte bara att leva upp till nya lagkrav, utan även attrahera allt mer miljömedvetna kunder och konsumenter. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld → Marknad och trender Strategi Ökat kundvärde Finansiella mål Hållbarhetsmål Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + En tydlig trend är att gränserna mellan AI, moln och cybersäkerhet suddas ut. Det handlar inte längre om enskilda tekniker, utan om ett samman flätat ekosystem där helheten avgör. ”” ===== SIDA 16 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 16 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Strategi och omvärld Strategi: En ledande kraft i Nordens digitala transformation Knowits strategiska inriktning handlar om att vara en ledande och drivande aktör i den nordiska digitala omvandlingen. Vår arena är de projekt vi genomför tillsammans med våra kunder, där vi gör verklig skillnad både i dag och i morgon. Vi förenar teknisk expertis med affärsmässigt omdöme och hjälper företag och organisationer att navigera i en snabbt föränderlig värld, där digitalisering, automatisering och moderna arbetssätt är avgörande för långsiktig kon- kurrenskraft. I nära samarbete med kunder och partners utvecklar vi digitala lösningar som driver omställning, stär - ker hållbarhetsarbetet och skapar nya arbetssätt. Med hjälp av AI kan vi förfina analyser, förbättra beslutsunder- lag och skapa mer värde i varje projekt, utan att tappa det mänskliga omdömet som är grunden i allt vi gör. Med ett nordiskt perspektiv och specialiserade team ser vi till att våra uppdrag inte bara leder till innovation, utan också till tydliga resultat som ger affärsnytta. För att hålla en klar riktning och ett effektivt genomförande har vi definierat tre strategiska pelare: Ökat kundvärde genom fördjupade och kreativa samarbeten. En attraktiv plattform där medar- betare kan verka och växa. Hög operativ kvalitet för att fullt ut ta till vara på vår samlade förmåga. Pelarna förverkligas genom fyra koncernövergripande initiativ: T rust in T ransparency, som stärker öppenhet och samordning; Strategic Clients, som fördjupar partnerskap och skapar fler gemensamma affärer; KnowYourData, som breddar tillgången till data och driver oss mot ett mer data- drivet Knowit; samt HR Digitalization, som moderniserar och effektiviserar våra medarbetarprocesser. Tillsammans lägger dessa intitiativ grunden för lönsam till- växt, starka kundrelationer och en framåtblickande utveckling där AI blir en naturlig och central del av Knowits erbjudande och vårt sätt att arbeta. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld Marknad och trender → Strategi Ökat kundvärde Finansiella mål Hållbarhetsmål Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 17 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 17 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Strategi och omvärld Ökat kundvärde genom fördjupade och kreativa samarbeten Kärnan i Knowits verksamhet är vår starka lokala förankring och den nära relation vi bygger med våra kunder på varje marknad och inom varje segment där vi verkar. När vi finns nära kan vi förstå kundens behov och utmaningar på djupet och ta fram lösningar som är både träffsäkra och hållbara. Vår ambition stannar inte vid att möta förväntningar. Vi vill överträffa dem. Som en proaktiv och strategisk partner hjälper vi kunder att reda ut komplexa frågor, se möjligheter i förändring och hitta nya vägar framåt. Ett långsiktigt part - nerskap skapar värde för båda parter och ger oss trygghet att tänka större och mer långsiktigt. Med vår förståelse för kundernas affärsmål och hållbarhets - ambitioner kan vi bidra med lösningar som gör nytta här och nu och samtidigt lägger grunden för framtiden. Den tekniska utvecklingen går snabbt, och AI ger oss allt fler verktyg att analysera data, förutse behov och utveckla tjänster som stödjer kundernas omställning. Samtidigt värnar vi om det mänskliga omdömet, som behövs för att använda tekniken klokt och ansvarsfullt. Vi ser varje kundrelation som en möjlighet att bidra till något större. Genom vår expertis, våra partnerskap och en modern användning av teknik vill vi vara en nyckelspelare i kundernas utveckling. På samma gång fortsätter vi själva att växa och stärka vårt erbjudande, i takt med att digitalisering och AI öppnar nya möjligheter för både oss och våra kunder. En attraktiv plattform där medarbetare kan verka och växa Ett av Knowits centrala strategiska mål är att skapa en arbets- plattform som inte bara lockar nya talanger utan också ger våra medarbetare möjlighet att växa i en miljö som är dyna - misk och stöttande. Som ett av Nordens ledande konsult - företag inom digitalisering vill vi vara det självklara valet för våra kunder. Det målet når vi bara genom att samla konsulter Vårt strategiska fokus är att säkerställa en stark lönsamhet och tillväxt samt att frigöra den fulla potentialen i vår samlade kapacitet. Per Wallentin, CEO ”” Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld Marknad och trender Strategi → Ökat kundvärde Finansiella mål Hållbarhetsmål Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 18 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 18 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Strategi och omvärld med stark kompetens inom teknik, design och strategi, med- arbetare som är engagerade och redo att ta sig an morgon- dagens utmaningar. På Knowit förenas vi av ett nordiskt synsätt där öppenhet, samarbete och innovation är självklara utgångspunkter. Vi arbetar nära våra kunder för att förstå deras behov och bidra med lösningar som inte bara löser dagens frågor utan också stärker deras konkurrenskraft. I detta får AI en allt större roll. Med hjälp av modern teknik kan vi arbeta snabbare, analy - sera djupare och skapa underlag som hjälper både oss och kunderna att fatta bättre beslut. För att möta medarbetarnas förväntningar lägger vi stor vikt vid att tydliggöra de möjligheter som finns inom hela Knowits nätverk. Genom att uppmuntra kunskapsdelning och rörlighet skapar vi en miljö där medarbetare kan pröva nya områden, vidareutveckla sina styrkor och bygga sin kompetens. Det handlar om allt från stöd i karriärplanering till utmanande uppdrag som ger utrymme att växa. AI kan här bli ett stöd även internt, till exempel genom att hjälpa oss att matcha kompetenser med projekt och öppna fler vägar för utveckling. Intressanta och utmanande projekt är en grund i vår kultur. De ger våra medarbetare utrymme att utvecklas och bidrar till en arbetsplats där trivsel, engagemang och stolthet är starka drivkrafter. Vi är övertygade om att nöjda och motive- rade medarbetare är nyckeln till att fortsätta leverera värde till våra kunder och stärka vår position som en ledande aktör i en tid där digitalisering och AI går hand i hand. Hög operativ kvalitet för att fullt ut ta till vara på vår samlade förmåga Ett av våra centrala strategiska mål är att säkra operativ ef - fektivitet och se till att vi har rätt spetskompetens för att fullt ut utnyttja våra gemensamma resurser. När vi arbetar mer effektivt och grundar besluten på data skapar vi en stabil plattform för en organisation som är både samarbetsinriktad och rustad för framtidens krav. Det gör det lättare att dela kunskap, sprida arbetssätt som fungerar väl och skapa ett mer integrerat samarbete mellan funktioner och team. Vi lägger stor vikt vid att bygga en kultur där ansvar för gemensamma resultat är en självklar del av vardagen. Genom ökad transparens och intern benchmarking får vi bättre möjligheter att följa upp, förstå och förbättra våra prestationer. Det stärker vår förmåga att arbeta mot samma mål och ger oss en tydligare bild av var vi kan utvecklas. Här kan AI bidra med allt från analyser till prognoser som hjälper oss att se mönster och fatta mer välgrundade beslut. Tekniken kan också ge oss snabbare återkoppling och tydligare insikter som underlättar förbättringsarbetet i hela organisationen. Vårt fokus på kostnadseffektivitet och skalbarhet gör att vi kan utveckla och förfina våra gemensamma tillgångar på ett sätt som gynnar hela organisationen. Genom att investera i teknik, kompetensutveckling och processer som går att växa med följer vi utvecklingen och står bättre rustade inför både interna och externa utmaningar. AI och automatisering blir viktiga verktyg i detta arbete, inte som ersättning för människor utan som stöd som frigör tid och förbättrar kvaliteten i det vi gör. Tillsammans bygger vi en organisation som är robust, flexibel och nyfiken. En organisation som värnar om innovation och som har kraft att leverera värde både internt och till våra kunder. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld Marknad och trender Strategi → Ökat kundvärde Finansiella mål Hållbarhetsmål Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Intressanta och utmanande projekt är en grund i vår kultur. De ger våra medarbetare utrymme att utvecklas och bidrar till en arbetsplats där trivsel, engagemang och stolthet är starka drivkrafter. ”” ===== SIDA 19 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf 1 Må KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 19 Strategi och omvärld Finansiella mål Knowits finansiella mål i kombination med hållbarhetsmålen säkerställer att Knowit styr mot en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt. De finansiella målen stöttar strategin om fortsatt tillväxt såväl organiskt som genom selektiva förvärv. Omsättningstillväxt Bolaget ska växa mer än marknaden och med målet om en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid. Tillväxten ska ske hållbart genom fortsatt organisk till- växt och förvärv. Under 2025 minskade omsättningen med 9,6 procent jämfört med föregående år. Över de senaste fem åren har den genomsnittliga årliga till- växten uppgått till 13,8 procent. Mål: 15% Utfall: -9,6% EBITDA i förhållande till nettoskuld Nettoskulden i förhållande till EBITDA ska över tid inte överstiga två gånger. Vid utgången av 2025 uppgick nettoskulden i förhållande till EBITDA till 0,8. Mål: <2x Utfall: 0,8 Vinst per aktie och aktieutdelning Utdelningen ska uppgå till 40–60 procent av resultatet efter skatt. Utdelningen ska reflektera styrelsens upp- fattning om den förväntade marknadsutvecklingen samt bolagets strategi för tillväxt. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK per aktie för 2025, motsvarande 60 procent av det justerade efter skatt 1). 1) Justerat för en icke kassaflödespåverkande Goodwill- nedskrivning om 399 MSEK Mål: 40–60% Utfall: 60% Lönsamhet Knowits EBIT A-marginalen ska över tid öka till 12,0 procent. Under 2025 uppgick EBIT A-marginalen till 6,0 procent. Under de senaste fem åren har den genom - snittliga EBIT A-marginalen uppgått till 7,3 procent. Mål: 12% Utfall: 6,0% Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld Marknad och trender Strategi Ökat kundvärde → Finansiella mål Hållbarhetsmål Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + 15 42,4 42,0 3,9 -9,6 - 9 , 6 21 22 23 24 25 12 9,1 8,7 7,0 5,7 6,0 21 22 23 24 25 2 0,1 1,5 1,4 1,2 0,8 21 22 23 24 25 57 53 59 59 60 21 22 23 24 25 60 40 ===== SIDA 20 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Strategi och omvärld Hållbarhetsmål Knowits hållbarhetsmål tar avstamp i visionen om att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle. Knowit ska tillsammans med kunder och partners aktivt bidra till FN:s Agenda 2030 och samhällets utveckling, med en positiv miljö- och klimatpåverkan, samt en ökad inkludering. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld Marknad och trender Strategi Ökat kundvärde Finansiella mål → Hållbarhetsmål Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 20 Andel kvinnliga chefer Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats med en jämn könsfördelning bland chefer på alla nivåer. Över tid ska könsfördelningen som minst vara 40–60 procent. Under 2025 uppgick andelen kvinnliga chefer i koncernen till 43 procent. Mål: 40–60% Utfall: 43% 60 40 40 42 42 43 20 21 20 23 24 40 CO₂-utsläpp 2019 –2030 Knowit ska senast 2030 halvera bolagets CO₂- utsläpp jämfört med 2019 i enlighet med de utsläpps - mål som bolaget har satt upp och som har godkänts av Science Based T argets initiative (SBTi). Bolagets CO₂-utsläpp fortsätter att ligga under nivån för de uppsatta utsläppsmålen och har. Minskat med 45 procent sedan 2019. Utsläppen i koncernens egna verksamhet (scope 1 och 2) har under sam- ma period minskat med 71 procent. Läs mer på sidorna 74–75. Mål: -50% till 2030 19 25 30 Utfall, scope 1 och 2 Utfall, scope 3 Mål, scope 1, 2 och 3 3 554 727 1 453 7 068 419 4 264 FN:s globala hållbarhetsmål 80 procent av Knowits omsättning ska senast 2030 bidra till minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst skillnad. Under 2025 bidrog 90 procent av koncernens omsättning till något av FN:s globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst skillnad. Mål: 80% Utfall: 90% 80 67 76 83 89 90 21 22 23 24 25 ===== SIDA 21 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 21 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Knowits nordiska arbetssätt, med decent- ralisering, ansvar och tydligt ledarskap, ger oss den flexibilitet som behövs i en föränder- lig värld. Vi har anpassat våra kompetenser efter kundernas behov och framtidens krav och är idag något färre än tidigare. Genom ökat fokus och bättre nyttjande av vår samlade expertis står vi starkare inför marknadens fortsatta utveckling och möjligheter. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare Affärsområden Solutions Experience Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Medarbetare och verksamhet ===== SIDA 22 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 22 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Medarbetare och verksamhet Människorna som formar Knowits framtid På Knowit är människorna vår främsta kraft. Utvecklingen drivs av en kultur som bygger på ansvar, mod och en gemensam vilja att forma framtiden. Vårt löfte Makers of a sustainable future ger riktning i vardagen och präglar både arbetssätt och beslut. Det nordiska, decentraliserade arbetssättet ger medarbetarn a frihet att agera nära kunderna och anpassa sig snabbt till förändringar. Under 2025 har vi fortsatt att stärka kompeten - sen i organisationen för att möta marknadens behov. Effek - tiva team och tydligt ledarskap har gjort oss mer samspelta och bättre rustade för nya krav. Värderingar som vardagsverktyg Våra värderingar är mer än ord. De styr hur vi arbetar och samarbetar i praktiken. Choose courage Uppmuntrar oss att tänka nytt och våga pröva. T rust in transparency Formar en miljö där kunskap delas öppet och framsteg blir synliga. What’s in it for we ? Påminner oss om att se till helheten och skapa resultat tillsammans. Tillsammans skapar värderingarna en kultur där idéer får utrymme och ansvar tas med självklarhet. Det märks inte minst i vårt öppna och generösa förhållningssätt till lärande, där det är tillåtet att testa, utforska och dra lärdom även av det som inte blir perfekt från början. Lärande som motor Lärande är en naturlig del av arbetet på Knowit. Medarbetare utvecklas genom uppdrag, kollegor och partners, men också genom gemensamma satsningar. Under 2025 har våra interna akademier fortsatt att erbjuda utbildningar inom bland annat programmering, UX/UI, cloud, AI, projektledning och ledarskap. Inom AI-området har det öppna lärandet förstärkts ytterligare . Medarbetare uppmuntras att testa nya AI-verktyg som en del av vardagen, och självorganiserande forum har vuxit fram Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet → Våra medarbetare Affärsområden Solutions Experience Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 23 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 23 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Medarbetare och verksamhet där erfarenheter delas och kunskap fördjupas. Detta har bidragit till snabb kompetensuppbyggnad och ett gemen- samt förhållningssätt till ny teknik. Knowit Festival arrangeras av medarbetare för medarbetare och är ett tydligt uttryck för denna kultur. En gång vartannat år samlas kollegor från hela organisationen för föredrag, workshops och samtal. Målet är att bygga relationer över gränser och sprida kunskap. År 2025 hölls festivalen i Oslo. Olika program, till exempel graduateinitiativ och satsningar inom cybersäkerhet och försvar, har fortsatt att ge nya talanger en trygg start i branschen. För att mäta upplevelsen av utvecklingsmöjligheter använder vi ett kompetensut - vecklingsindex. Resultatet för 2025 ligger på 85, klart över branschens riktvärden. Mångfald, inkludering och utvecklande ledarskap Knowit samlar en stor mängd nationaliteter och rymmer ett brett åldersspann. Denna mångfald ger oss styrka och nya perspektiv som utvecklar både oss och våra kunder. En jäm- nare representation i ledarskapet är fortsatt en viktig fråga. Under 2025 var 43 procent av våra chefer kvinnor. Under året startade vårt uppskattade utvecklingsprogram GROW i en breddad form. Programmet omfattar både kvinnor och män med stor potential att utvecklas vidare inom Knowit. Deltagarna har olika bakgrunder och kompetenser, men för - enas av att de redan skapar stort värde i sina organisationer och vill bidra till att stärka Knowits kultur som ambassadörer för mångfald och inkludering. Genom GROW arbetar deltagarna med egen utveckling, vardagsledarskap och affärsmannaskap, med mångfald och inkludering som ett genomgående perspektiv. Programmet ger konkreta verktyg för att bygga psykologisk trygghet, integrera olika perspektiv i beslutsfattande och stärka inno- vationsförmågan. På så sätt bidrar GROW till långsiktig, inklu- derande affärsutveckling både lokalt och på koncernnivå. Som partner till Women in T ech arbetar vi aktivt för att locka fler kvinnor till branschen, och genom medlemskapet i Diversity Charter Sweden delar vi erfarenheter och stärker det interna arbetet. Vårt Mångfalds- och inkluderingsindex (DE&I-index) ligger fortsatt högt på 84, medan branschsnittet ligger på 77, vilket visar att våra insatser har effekt. Attraktiv arbetsgivare och samhällsengagemang Engagemanget bland våra medarbetare fortsätter att vara högt. Ledarskapet får starka omdömen och vårt eNPS visar att kulturen är uppskattad. I Universums rankningar place- rade vi oss bland de 13 mest attraktiva arbetsplatserna i Norden för it-studenter, och vi finns fortsatt med på Allbrights gröna lista över jämställda börsbolag. UNHCR-samarbetet Som nyckelpartner till UNHCR har vi även 2025 bidragit till insamlingar tillsammans med medarbetare, kunder och partners. Sustainability Impact Community Här samlas kompetens från hela koncernen för att utveckla hållbara lösningar och skapa branschspecifika erbjudanden. Öppenheten kring pågående initiativ gör det enklare att attrahera rätt kompetens och bygga lösningar som håller över tid. T echSveriges hållbarhetsråd Knowit deltar aktivt i rådets arbete för att stärka tech- branschens roll i den bredare samhällsomställningen. Women in T ech Under 2026 fortsätter vi vårt fördjupade engagemang som co-creative partner och arbetar långsiktigt för att stärka kvinnors närvaro i branschen. Knowit Greenhouse Greenhouse ger medarbetare möjlighet att utvecklas mellan uppdrag och ger hållbara affärsidéer en skjuts. Här möts innovation och praktisk nytta. Pro bono-insatser Lokala engagemang fortsätter att ta form i hela koncernen. Under 2025 har vi bland annat bidragit till utveckling av appar, webblösningar och intranät samt stöttat event med fokus på hållbar programmering. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet → Våra medarbetare Affärsområden Solutions Experience Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 24 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 24 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Medarbetare och verksamhet Fyra affärs- områden i samspel Solutions arbetar nära kundernas verksamhets- och it- avdelningar. Experiences vänder sig främst till marknads- och försäljningsorganisationer, medan Connectivity främst möter forsknings- och utvecklingsavdelningar. Insight har sina uppdragsgivare i företagsledningar och ledningsgrupper. Många uppdrag sträcker sig över flera delar av en kunds verksamhet, vilket gör att projekten ofta genomförs med kompetenser från flera affärsområden. Genom lokala och självständiga dotterbolag, där besluten fattas nära mark - naden, kan Knowit snabbt anpassa sig och agera med hög flexibilitet. De digitala lösningar som utvecklas tillsammans med kunder och partners återfinns i hela samhället: i skolor och vård, hos myndigheter, i handeln och transportsektorn, liksom i säker- hetssystem för fordon och i nya energilösningar. 1 4 % 5 3 % 1 8 % 1 5 % Knowit Solutions Andel av omsättning: 53 % EBIT A-mariginal: 8,9 % Antal medarbetare: 1 636 Knowit Experience Andel av omsättning: 18 % EBIT A-mariginal: 4,5 % Antal medarbetare: 763 Knowit Connectivity Andel av omsättning: 14 % EBIT A-mariginal: 9,3 % Antal medarbetare: 691 Knowit Insight Andel av omsättning: 15 % EBIT A-mariginal: 3,8 % Antal medarbetare: 537 Knowits verksamhet är organiserad i fyra affärsområden som utgår från behov som finns i olika delar av kundernas organisationer. Strukturen gör att vi kan erbjuda helhets- lösningar och möta kundens komplexa utmaningar oavsett bransch. Kompetenser från olika affärsområden kombineras ofta i kunduppdrag för att skapa innovativa och håll- bara lösningar med tydlig nytta och affärsvärde, för både kunder och samhället i stort. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare → Affärsområden Solutions Experience Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 25 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 25 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Medarbetare och verksamhet Solutions: En trygg och innovativ nordisk partner Solutions är Knowits största affärsområde, verksamt i hela Norden och i mindre skala i Tyskland. Vi täcker hela systemutvecklingskedjan, från tidiga idéer och arkitektur till programmering, test, säkerhet och projektledning. Genom skräddarsydda lösningar och ett starkt innova- tionsarbete hjälper vi våra kunder att utveckla sina verksamheter i takt med tekniken. Fredrik Ekerhovd Affärsområdeschef Solutions Vi har en tydlig position inom offentlig sektor i Norden, där vi moderniserar digitala plattformar, förbättrar användar- upplevelser och skapar mer effektiva, datadrivna processer. Inom retail och e-handel stödjer vi företag med analyser, personaliserade tjänster och säkra betallösningar som stär - ker konkurrenskraften. T elekom är ett annat område där vi har långvariga uppdrag, med systemutveckling som stödjer operatörernas kärnverksamhet och möter branschens snabba förändringar. Inom bank och finans arbetar vi med både etablerade aktörer och nya utmanare och utvecklar skalbara, säkra lösningar med höga krav på innovation och cybersäkerhet. Solutions utvecklar verktyg som automatiserar handlägg- ning, förbättrar beslutsstöd och gör stora datamängder mer användbara. Det omfattar både generativa tjänster som effektiviserar interna processer och avancerade modeller som förutser efterfrågan, upptäcker avvikelser och höjer precisionen i kunddialoger. Vi stöttar även kunder i att införa säker och ansvarsfull AI, ofta tillsammans med molnbaserade plattformar och energieffektiv it-arkitektur. Oavsett bransch arbetar Solutions nära kunden och bygger hållbara digitala miljöer som står stadigt inför framtidens krav. ”” Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare Affärsområden → Solutions Experience Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + 2025 markerade vårt lyft ur den svaga 2025 markerade vårt lyft ur den svaga konjunkturen. Efterfrågan och beläggnings -konjunkturen. Efterfrågan och beläggnings - grad stärktes stadigt och vårt långsiktiga grad stärktes stadigt och vårt långsiktiga arbete med kunder, organisation och kost -arbete med kunder, organisation och kost - nader gav en tydlig marginalförbättring.nader gav en tydlig marginalförbättring. Knowit Solutions Andel av omsättning: 53 % EBIT A-mariginal: 8,9 % Antal medarbetare: 1 636 5 3 % ===== SIDA 26 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 26 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Medarbetare och verksamhet AI-stödd handläggning på den danska hälso- myndigheten Strålskyddsenheten vid den danska hälsomyndigheten ansvarar för tillsyn av strålkällor, ett arbete som är avgörande för patient- säkerheten, allmänhetens trygghet och välmåendet hos personal som hanterar dessa källor. Handläggningen inom området kräver högt specialiserad kompetens, samtidigt som arbetsbelastningen är hög och systemen föråldrade. Det nuvarande ärendehanterings - systemet är svårt att använda och innehåller många manuella moment, vilket både tar tid och ökar risken för fel. År 2015 enades världens länder om en gemensam färdplan för framtiden. Sjutton globala mål pekar ut riktningen mot ett samhälle där människor, miljö och ekonomi får växa sida vid sida. De bryts ned i tydliga delmål och mätbara indikatorer som gör arbetet konkret och möjligt att följa upp. Tillsammans bildar de en kompass för hållbar utveckling fram till år 2030. Tillsammans med hälsomyndigheten har Knowit utvecklat en AI-stödd handläggningslösning som integreras med det befintliga systemet. Ärenden exporteras till Excel, analyseras av AI med stöd i lagar och riktlinjer från myndighetens öppna källor, och importeras sedan tillbaka på ett säkert sätt. Käns - lig information om strålkällors placering stannar alltid lokalt på handläggarens dator och kopplas endast på i slutskedet. För att säkerställa kvaliteten har Knowit byggt en vektor- baserad databas med enbart validerad information. Det gör att AI alltid levererar relevanta och korrekta underlag. Ett agentbaserat arbetsflöde guidar handläggarna genom processen, och nya riktlinjer kan enkelt läggas till med drag- och -släpp. Knowit har även utvecklat ett nytt gränssnitt med en generativ användarupplevelse, där formulär skapas auto- matiskt och anpassas efter myndighetens regler. case: Solutions Specialisterna vid den danska hälsomyndig - heten behåller full kontroll över alla beslut och granskar varje rapport innan den fastställs. Lösningen förkortar handläggningstider, mins - kar risken för fel och ger en jämnare kvalitet. ”” Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare Affärsområden → Solutions Experience Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 27 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 27 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Medarbetare och verksamhet Experience: Datadriven kund- upplevelse i framkant Experience står stadigt som Nordens ledande digitalbyrå, där teknik, affär och kommunikation möts i nära samspel. Med djup kompetens och starka kundrelationer driver vi digital utveckling framåt och skapar lösningar som stärker både affärsnytta och användarupplevelse i en tid av växande möjligheter. Kenneth Gvein Affärsområdeschef Experience Med närmare 800 specialister i skärningspunkten mellan teknik, kommunikation och affär. Vi tar ansvar för hela den digi- tala kundupplevelsen och hjälper företag och organisatio ner att nå sina affärskritiska marknads- och försäljningsmål. Våra uppdrag bemannas med expertis inom webb- och mobil- teknik, design, e-handel, dataanalys och marknads föring. Under 2025 har vi sett hur det långsiktiga arbetet med att fördjupa våra kundrelationer, stärka vår affär och utveckla våra team har skapat en tydligare rörelse framåt. Vi fortsätter att kombinera tidsbestämda projekt med strategiska partner - skap, och våra samarbeten sträcker sig över flera branscher där digitaliseringstakten åter har tagit fart. Vi noterar en stabil efterfrågan inom e-handelslösningar och datadrivna kund- upplevelser, där vi stödjer kunder i att öka relevans, konver- tering och försäljning. Vår närvaro inom offentlig sektor är betydande. Genom att utveckla moderna och lättillgängliga digitala tjänster bidrar vi till effektivare processer och bättre service för medborgare. Rollen som strategisk digitaliseringspartner skapar stabilitet och goda utvecklingsmöjligheter. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare Affärsområden Solutions → Experience Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Den svagare konjunkturen har påverkat oss hela året, men vårt arbete med säljkraft och organisationsoptimering har gett effekt. Den gradvis stärkta beläggningen gör att vi går vidare väl rustade att driva hållbar digital utveckling i Norden. ”” Knowit Experience Andel av omsättning: 18 % EBIT A-mariginal: 4,5 % Antal medarbetare: 763 1 8 % ===== SIDA 28 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 28 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Medarbetare och verksamhet Ny e-handel och integrationshub för Heidenreich Heidenreich, en norsk VVS-grossist specialiserad på produkter och tjänster för professionella rörinstallatörer, och Knowit har till- sammans utvecklat en ny e-handelslösning och integrationshub för rörmokare. Målet var att skapa en framtidssäkrad plattform som hanterar komplexa produktdata och stödjer nya affärs - modeller, samtidigt som rörmokare snabbt hittar rätt produkter. Arbetet drevs agilt och i nära samarbete, där team från båda organisationerna arbetade som en enhet. Agenda 2030 är den mest omfattande gemensamma viljeyttring världen har sett för en hållbar framtid. Här vävs de tre grundpelarna samman, det sociala ansvaret, den ekonomiska styrkan och omsorgen om vår miljö. Först när dessa hålls i balans kan utvecklingen bli verkligt långsiktig. Redan nio månader efter projektstart gjordes de första köpen i en större användartest, där över 300 kunder deltog. Den fullskaliga lanseringen följdes av mer än 6 500 beställ- ningar på två månader, och omsättningen överträffade snabbt den tidigare lösningen. Ett kraftfullt AI-stött sök med Algolia och omarbetad informationsstruktur minskade felbeställ - ningar och förbättrade användarupplevelsen. Lösningen bygger på e-handelsplattformen Norce för handel och produktdata, Sanity för webbplatsens innehåll, samt en integrationshub som kopplar ihop systemen och säkrar datakvaliteten, med sökordsoptimering (SEO) integrerat i hela plattformen. Resultatet är en enklare och effektivare e-handel, bättre service och en stabil grund för fortsatt digital utveckling – uppskattad av 9 av 10 användare. case: Experience Att arbeta med Knowit ger Heidenreich kapacitet att jobba agilt, framtidsinriktat och effektivt. Tillsammans gör vi saker som ingen tror är möjliga, tack vare rätt ramverk, högt i tak och ett leende på vägen. James Ocampo, it- och digitaliseringsdirektör Heidenreich ”” Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare Affärsområden Solutions → Experience Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 29 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 29 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Medarbetare och verksamhet Connectivity: Säkra uppkopplade system Connectivity erbjuder teknisk expertis och affärskompetens för utveckling av innovativa, säkra och hållbara lösningar inom it- och kommunikations- teknik. Affärsområdet arbetar med produkt-, system- och tjänsteutveckling av inbyggda system, molnlösningar och säkerhetsapplikationer. Kunderna är främst FoU-avdelningar inom telekom, fordonsindustrin, tillverkande industri, där vi är en ledande leverantör i både Sverige och Polen. En central del av verksamheten är vår specialisering inom 5G-teknik som möjliggör avancerad uppkoppling och driver digital omställning i många branscher. Lennart Waldenström Affärsområdeschef Connectivity Under 2025 stärkte Connectivity sin position och utvecklade såväl nya som befintliga kundrelationer. Efterfrågan förbätt- rades under året inom flera av våra kärnsegment, särskilt i projekt där 5G och avancerad uppkoppling står i centrum. T eknikens mognad skapar nya förutsättningar för lösningar som bygger på AI, Io T och olika former av utökad verklighet. Våra kunder söker en partner för att effektivisera processer, korta ledtider och skapa nya affärsmodeller genom upp- kopplade tjänster och automatiserade system. Vi noterar att frågor kring hållbarhet får en allt större tyngd i kunddia- logerna. De mer responsiva och datadrivna systemen gör det möjligt att minska energianvändning, optimera resurs - flöden och reducera avfall i produktionen. Inom tillverkande industri fortsatte vi arbetet med intelligenta fabriker och digitaliserade produktionsmiljöer, vilket ger både högre effek - tivitet och lägre klimatpåverkan. Genom kombinationen av teknisk spets och branschkunskap är Connectivity en strategisk partner för kunder som vill framtidssäkra sina verksamheter. Året avslutades med stabil efterfrågan och flera långsiktiga uppdrag som lägger grunden för fortsatt utveckling. Under 2025 stärkte vi vår position trots en utmanande marknad. Beläggningen stabiliserades, lönsamheten ökade och nya avtal gav trygghet. Med rätt kompetens och starkare kundbas står vi väl rustade inför fortsatt tillväxt. ”” Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare Affärsområden Solutions Experience → Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Knowit Connectivity Andel av omsättning: 14 % EBIT A-mariginal: 9,3 % Antal medarbetare: 691 1 4 % ===== SIDA 30 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 30 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf case: Connectivity Medarbetare och verksamhet Knowit och Pluxee – skalbar molnplattform med global räckvidd Sedan 2019 är Knowit teknikpartner till Pluxee och ansvarar för design, utveckling och vidareutveckling av den digitala plattform som hanterar bolagets förbetalda personalförmåner i Polen. Under 2025 har Knowit arbetat vidare med uppdraget att skapa en modern, säker och skalbar lösning där användare själva kan administrera sina kort, samtidigt som höga krav på betalningsflöden, bankintegrationer och regelefter- levnad säkerställs. Genom de globala målen har världens ledare tagit på sig ett löfte till år 2030: att utrota den yttersta fattigdomen, minska klyftor och orättvisor, värna fred och rättvi- sa samt möta klimatfrågan med beslut - sam kraft. Det är ett åtagande som kräver mod, samarbete och uthållighet. Plattformen är byggd på Microsoft Azure och omfattar både mobil- och webbapplikationer. Användarna får real - tidsåtkomst till saldo och transaktioner, kan ändra PIN-kod, spärra kort och använda digitala plånböcker som Google Pay och Apple Pay. En integrerad kartfunktion visar när - liggande acceptansställen och erbjudanden, vilket stärker kundupplevelsen ytterligare. I dag används lösningen av omkring en miljon personer och har höga betyg i appbutikerna. De omfattande self- service-funktionerna har kraftigt minskat behovet av manuell kundsupport och bidragit till ökad effektivitet. Samarbetet fortsätter nu med fokus på nästa generations kundinterak- tioner, där AI-baserade funktioner ska möjliggöra mer natur - lig och automatiserad service. Samarbetet fortsätter nu med fokus på nästa generations kundinteraktioner, där AI-baserade funktioner ska möjliggöra mer naturlig och automatiserad service. ”” Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare Affärsområden Solutions Experience → Connectivity Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 31 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 31 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Medarbetare och verksamhet Insight samlar managementkonsulter med bred erfarenhet och nära samarbete med ledningar i nordiska företag och organisationer. Vi utvecklar och genomför strategier för framtidens affärsmodeller och anpassar arbetssätt efter varje kunds förutsättningar. Erbjudandet omfattar datadriven tillväxt, strategi- och organisationsutveckling, cybersäkerhet, e-hälsa och sourcing. Målet är att skapa långsiktigt affärsvärde genom digital omställning, innovation och ökad effektivitet. Carin Strindmark Affärsområdeschef Insight Under 2025 var utvecklingen inom Insight relativt svag. Efterfrågan ökade i vissa segment, särskilt inom försvar, cyber- säkerhet och juridik, där marknaden fortsatte att växa i takt med ett mer osäkert säkerhetsläge och en högre medveten- het om risker och regulatoriska krav. I dessa delar stärkte vi vår position genom att bredda kompetensen och utöka samarbeten, och våra utbildnings- och rådgivningsinsatser inom försvars- och säkerhetsområdet fick god respons. Samtidigt var marknadsutvecklingen svag inom traditionell managementkonsulting, där kunderna fortsatt visa återhåll - samhet i sina investeringar. Detta påverkade beläggningen under året och gjorde det nödvändigt att arbeta målmedve tet med att anpassa kostnader och kapacitet. Åtgärder har vidtagits löpande, men arbetet fortsätter in i kommande år för att skapa en mer balanserad och konkurrenskraftig struktur. T rots en utmanande marknad avslutade Insight året med stabil efterfrågan i de segment som växer och med en tydli- gare inriktning mot områden där vi kan skapa störst värde för våra kunder. Kombinationen av strategisk rådgivning, teknologisk förståelse och djup branschkunskap gör oss till en viktig partner för organisationer som vill navigera i en komplex och snabbt föränderlig omvärld. 2025 präglades av god efterfrågan inom försvar, cybersäkerhet och juridik, men en svagare marknad i traditionell managementkonsulting. Vi fortsätter anpassa kapaciteten och fokusera på områden där vi skapar störst värde. ”” Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare Affärsområden Solutions Experience Connectivity → Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + Insight: Stärker kunders strategi och mot- ståndskraft Knowit Insight Andel av omsättning: 15 % EBIT A-mariginal: 3,8 % Antal medarbetare: 537 1 5 % ===== SIDA 32 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 32 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf case: Insight Medarbetare och verksamhet Knowit och Myndigheten för civilt försvar – cyber- säkerhetsrådgivning för hela Sverige En hög nivå av cybersäkerhet är i dag både en strategisk framgångsfaktor och en nödvändighet för att möta växande hot. På uppdrag av Myndigheten för civilt försvar har Knowit bidragit till att utveckla, implementera och förvalta Cybersäker - hetsrådgivningen, en nationell tjänst som ger praktiskt och användarnära stöd till både offentlig och privat sektor. Aldrig förr har möjligheten varit så stor att undanröja fattigdomens bojor, och aldrig har ansvaret varit tydligare att hejda klimatets förändring. De globala målen är vår gemensamma arbetsplan, en samlad viljeakt för att bygga ett tryggare, rättvisare och mer hållbart samhälle för kommande generationer. Många organisationer möter kompetensbrist, begränsade resurser och utmaningar i att skapa tillräckligt lednings- engagemang i cybersäkerhetsfrågor. Rådgivningen har därför utformats för att ge konkret vägledning anpassad till olika verksamheters behov och mognadsgrad. Knowits konsulter har arbetat nära myndigheten med så- väl uppbyggnad som löpande vidareutveckling av tjänsten. Ett centralt fokus har varit att fånga upp användarnas behov och omsätta dem i praktiskt stöd, samtidigt som strukturer skapats för att kunna skala upp och vidareutveckla erbju- dandet över tid. I dag är Cybersäkerhetsrådgivningen en etablerad och uppskattad tjänst som stärker svenska aktörers förmåga att arbeta systematiskt med informations- och cybersäker - het, och därmed bidrar till ett mer robust och motstånds- kraftigt samhälle. I dag är Cybersäkerhetsrådgivningen en etablerad och uppskattad tjänst som stärker svenska aktörers förmåga att arbeta systematiskt med informations- och cyber- säkerhet, och därmed bidrar till ett mer robust och motståndskraftigt samhälle. ”” Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet Våra medarbetare Affärsområden Solutions Experience Connectivity → Insight Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 33 ===== K NOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 33 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse Ut veckling under året E rsättning till ledande befattningshavare Risker B olagsstyrning Bolagsstyrningsrapport O rdförande har ordet Styrelse Koncernledning H ållbarhetsrapport E tt hållbart och mänsklig t samhälle Allmänna upply sningar Miljö S ociala faktorer S tyrning Ämnen specifik a för Knowit I ndex över väsentliga upplysningar F örteckning över datapunkter fr ån annan EU-lagstiftning N oter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Ö vrig information + Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelsen sammanfattar året som gått och beskriver bolagets ut- veckling, ställning och resultat. Här redogörs även för väsentliga händelser, risker och framtidsutsikter, i ljuset av marknadsförut - sättningar och strategiska prioriteringar. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av bolagets affär och långsiktiga värde - skapande, och beskrivs som en naturlig del a v utvecklingen under året. Från och med 2025 ingår hållbarhetsrapporten som en del i förvaltningsberättelsen. ===== SIDA 34 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 34 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse → Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Förvaltningsberättelse Knowit AB (publ.), organisationsnummer 556391- 0354 är ett aktiebolag med säte i Stockholms län, Stockholms kommun, Sverige. Styrelsen och verkställande direktören i Knowit AB (publ.) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Allmänt om verksamheten och 2025 i korthet Knowit är digitaliseringskonsulter och en för- verkligare av framtidens digitala affärsmodeller. Leveranserna sker från fyra affärsområden, Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Reklam och marknadsföring konvergerar med it och affärsmodeller utvecklas och växer fram med hjälp av ny teknik. Bolagets förmåga att kombinera kompetenser inom tech, design och kommunikation samt managementkonsulting är en avgörande framgångsfaktor. Tjänsterna innefattar bland annat systemutveckling och systemförvaltning, kommunikationslösningar för webb- och marknadskommunikation, Internet of Things samt strategisk rådgivning. Ökat samar - bete inom och mellan affärsområden, oberoende av geografi, stärker erbjudandet mot kund och bidrar till utvecklingen. Knowit är en koncern som genom ett decentraliserat arbetssätt möjliggör för bolag inom gruppen att inom givna ramar agera självständigt men samtidigt utvecklas genom att vara en del av något större. Fokus på medarbetare och kultur samt hållbara värderingar är centrala delar av Knowit. Koncernens utveckling under året har fortsatt präglats av en avvaktande och konkurrensutsatt marknad. Efterfrågan har varit dämpad inom flera segment, med tydlig prispress och en fortsatt försiktighet i kundernas investeringsbeslut. Detta har påverkat såväl omsättning som lönsamhet, även om förbättrad kostnadskontroll och successivt högre nyttjandegrad har bidragit till en stabilise- ring under senare delen av året. Fokus har under året legat på att stärka den operativa effektiviteten, öka beläggningen samt anpassa kostnadsbasen till rådande marknadsförutsättningar. Arbetet har omfattat organisatoriska justeringar, selektiv rekrytering samt fortsatta åtgärder för att säker - ställa en långsiktigt hållbar marginalnivå. Samtidigt har försäljningsarbetet intensifierats med ökad samordning mellan affärsområden och geogra - fier. T rots en fortsatt utmanande marknad finns tecken på en gradvis förbättring i stabilitet och efterfrågan inom vissa områden. De långsiktiga drivkrafterna är oförändrat starka, inte minst inom digitalisering, data och AI, där både privat och offentlig sektor står inför betydande omställnings - behov. Bolaget har en stark position inom system- utveckling, digital transformation och närliggande specialistområden och bedöms väl rustat att ta tillvara möjligheter när marknaden återhämtar sig. Under året har antalet medarbetare minskat som en följd av anpassningar till den lägre efterfrågan, samtidigt som fokus har varit att behålla och utveckla nyckelkompetens för framtida tillväxt. Solutions har under 2025 haft en negativ tillväxt, till följd av en svagare marknad och minskad efter - frågan inom flera kundsegment. Den lägre aktivi- tetsnivån har medfört en anpassning av organisa - tionen och ett minskat antal medarbetare under året. Affärsområdet, som är koncernens största, har samtidigt haft ett tydligt fokus på att stärka den operativa effektiviteten och förbättra belägg - ningen. Genom riktade åtgärder inom planering, bemanning och uppföljning har beläggnings- graden successivt stärkts, med en kontinuerlig förbättring under året. Försäljningsarbetet har in- tensifierats, och i kombination med ökad samord- ning har det bidragit till att stärka affärsområdets motståndskraft i en fortsatt utmanande marknad. Experience har under 2025 verkat i en fortsatt utmanande och volatil marknad, där efterfrågan på digitala kommunikations- och upplevelsetjäns- ter varit svag i flera segment. Konjunkturläget har påverkat kundernas investeringsvilja och lett till en mer avvaktande hållning, vilket resulterat i lägre tillväxt och press på lönsamheten under delar av året. Affärsområdet har samtidigt haft ett tydligt fokus på att förbättra beläggningen och stärka den operativa effektiviteten. Genom successiva anpassningar av kapacitet och kostnadsstruktur, i kombination med ett mer strukturerat säljarbete, har utvecklingen stabiliserats under senare delen av året. Beläggningen har förbättrats stegvis och flera enheter har visat en tydligare återhämtning mot slutet av året. Connectivity har under 2025 haft en svagt negativ tillväxt, främst till följd av en lägre efterfrågan inom telekomsegmentet och fortsatt volatilitet kopplad till större kunder. Marknadsläget har präglats av hög konkurrens och prispress, vilket påverkat till- växttakten under året. En viktig del i arbetet har varit nyttjandet av verksamheten i Polen, som till- sammans med ett ökat fokus på teamleveranser bidragit till en förbättrad kostnadsstruktur. Belägg - ningen har hållits på en god nivå under större delen av året, vilket haft en positiv effekt på mar - ginalen. Mot bakgrund av uppdaterade bedöm- ningar av framtida kassaflöden och förändrade marknadsförutsättningar genomfördes i slutet av året en nedskrivningsprövning av goodwill hän- förlig till affärsområdet Connectivity. Prövningen resulterade i en nedskrivning om 399 MSEK. Nedskrivningen påverkade inte affärsområdets kassaflöde. Insight, som är Knowits minsta affärsområde, har under 2025 haft ett utmanande år i en fragmen- terad och svårbedömd marknad. Efterfrågan har varierat kraftigt mellan olika kompetensområden, där exempelvis cybersäkerhet och delar av den försvarsrelaterade verksamheten uppvisat en stark utveckling, medan andra erbjudanden haft en svagare efterfrågan, ökad prispress och längre beslutsprocesser. Sammantaget har detta innebu- rit betydande utmaningar för affärsområdets till- växt och lönsamhet. Denna obalans i marknaden har påverkat både omsättning och marginal och ställt höga krav på flexibilitet i resursplanering och kompetensförsörjning. Verksamheten i Knowit bedrivs i cirka 60 dotter - bolag, belägna på stora och mindre orter i Sverige, Norge, Finland, Polen, Danmark, Serbien och Tyskland.. Dotterbolagen ingår i koncernens fyra affärsområden. Ledningen ser kontinuerligt över placering och storlek av bolagen för att uppnå positiva effekter som kostnadsbesparingar och ökat samarbete avseende sälj och administration. Moderbolaget Knowit AB ansvarar för koncernge- mensamma funktioner som till exempel koncern- konsolidering, finansförvaltning, intern och extern information, marknadsföring, IR, förvärv, säkerhet, hållbarhet, koncerngemensamma policyer och HR. Koncernledningen utgörs av CEO, CFO, Head of Communications, Head of Business Support, Head of People & Culture och Head of Business areas. Det är koncernledningens ansvar att löpande utvärdera koncernens och dotterbolagens resultatutveckling. Löpande under året arbetar ledningen med strategier samt affärsutveckling och beslutar om gemensamma aktiviteter, på kort och lång sikt för att verkställa strategier och uppnå uppsatta mål. Utveckling under året ===== SIDA 35 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 35 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse → Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Förvaltningsberättelse Knowit är sedan 1997 noterat på OMX Stockholm och finns på Mid Cap-listan. Vid årsskiftet hade Knowit totalt 9 961 aktieägare. För en utförligare beskrivning av Knowit AB:s ägarförhållanden hän- visas till avsnitt Aktien i denna årsredovisning. Omsättning och resultat Nettoomsättningen minskade med 9,6 procent till 5 798,0 (6 415,7) MSEK. Resultat före avsk- rivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) uppgick till 348,9 (366,6) MSEK. EBIT A- marginalen ökade till 6,0 (5,7) procent. Nettoomsättningen i Sverige uppgick till 2 534,8 (2 719,6) MSEK och resultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) uppgick till 153,6 (157,0) MSEK, vilket motsvarar en EBIT A-marginal på 6,1 (5,8) procent. I Norge uppgick nettoomsättningen till 1 732,3 (1 791,6) MSEK, resultat före avskrivning av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) upp- gick till 164,2 (169,9) MSEK, vilket motsvarar en EBIT A-marginal på 9,5 (9,5) procent. För den danska verksamheten uppgick omsätt- ningen till 623,9 (919,0) MSEK, resultat före avskrivning av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) uppgick till 24,5 (41,6) MSEK, vilket mot- svarar en EBIT A-marginal på 3,9 (4,5) procent. För den finska verksamheten uppgick omsättnin- gen till 642,8 (739,0) MSEK, resultat före avskriv- ning av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) uppgick till 51,9 (69,8) MSEK, vilket motsvarar en EBIT A-marginal på 8,1 (9,4) procent. För den polska verksamheten uppgick omsättnin- gen till 222,3 (224,6) MSEK, resultat före avskriv- ning av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) uppgick till 21,7 (25,7) MSEK, vilket motsvarar en EBIT A-marginal på 9,8 (11,4) procent. Knowits omsättning har påverkats negativt av valutakursutvecklingen med -128,0 (-41,6) MSEK, EBIT A har påverkats negativt med -8,9 (-3,9) MSEK, till största del på grund av norska kronans försvag- ning. Koncernens av- och nedskrivningar av im- materiella anläggningstillgångar uppgick till -562,1 (-166,7)MSEK, varav -399 MSEK avser nedskrivning av goodwill kopplat till affärsområdet Connectivity. Nedskrivningen är en konsekvens av en utdragen lågkonjunktur med en långsammare återhämt - ningstakt och lägre framåtriktad visibilitet än tidigare bedömning Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -213,2 (199,9) MSEK. Det finansiella nettot uppgick till -33,9 (-46,7) MSEK, främst påverkat av minskade ränteintäkter om 8,1 (12,1) MSEK och räntekostnader om -41,3 (-55,0) MSEK, samt omvärdering av tilläggsköpe- skillingar om 4,3 (-) MSEK samt valutakursföränd- ring. Nettot av ränteintäkter och räntekostnader uppgick till -33,2 (42,9) MSEK. Räntekostnader avseende banklån uppgick till -41,3 (-36,5) MSEK och leasing uppgick till -20,8 (-18,5) MSEK. Resul- tatet efter finansiella poster uppgick till -247,1 (153,2) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till -282,1 (110,6) MSEK och koncernens skattekost - nad uppgick till -35,0 (-42,6) MSEK. För utförligare beskrivning hänvisas till not 11 Skatter. Vinsten per aktie uppgick till -10,43 (3,88) SEK. Segment Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen primärt följer upp omsättning, EBIT A-resultat, immateriella tillgångar samt medel- tal anställda för koncernens fem segment. Fyra av segmenten utgörs av koncernens affärsområden, Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Segment Övrigt består bland annat av tjänster av mindre omfattning samt moderbolags koncern- gemensamma kostnader avseende ledning, finans och marknad samt IFRS 16 justeringar som ej allokeras ut på segmenten. Nettoomsättningen för segment Solutions uppgick till 3 101,3 (3 587,2) MSEK, segment Experience till 1 052,9 (1 181,0) MSEK, segment Connectivity till 824,8 (827,0) MSEK och segment Insight till 857,1 (859,9) MSEK. Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) för segment Solutions uppgick till 276,2 (296,1) MSEK, segment Experience till 47,8 (54,1) MSEK, segment Connectivity till 76,8 (89,0) MSEK och segment Insight till 32,4 (37,0) MSEK. EBIT A-marginalen för segment Solutions ökade till 8,9 (8,3) procent, segment Experience uppgick till 4,5 (4,6) procent, segment Connectivity till 9,3 (10,8) procent och segment Insight till 3,8 (4,3) procent. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten upp- gick under året till 321,5 (626,1) MSEK. Kassaflödet från förändringen av rörelsekapital uppgick till -48,8 (261,6) MSEK, främst påverkat av ökade upplupna intäkter och minskade rörelseskulder. Kassaflödet från investeringsverksamheten upp- gick till 48,7 (-40,2) MSEK, påverkat av förvärv och avyttring av dotterbolag samt investeringar i an- läggningstillgångar. Erlagda tilläggsköpeskillingar avseende tidigare års gjorda förvärv uppgick till 0 (-14,7) MSEK. Kassaflödet från finansierings- verksamheten uppgick till -386,4 (-328,0) MSEK, påverkat av amortering av lån och leasingskulder, lämnad utdelning och förvärv av innehav utan bestämmande inflytande. Det totala kassaflödet uppgick till -16,2 (258,0) MSEK. Finansiell ställning Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel, uppgick till 1 367,8 (1 433,6) MSEK, varav kund- fordringar utgör 1 033,2 (1 104,4) MSEK. Likvida medel uppgick till 325,7 (397,8) MSEK. Koncernens immateriella anläggningstillgångar uppgick till 3 705,1 (4 313,1) MSEK. Därav upp- gick goodwill till 3 263,5 (3 764,3) MSEK, påverkat av nedskrivning om 399,0 MSEK, och övriga immateriella tillgångar till 441,5 (548,8) MSEK. Genomförda nedskrivningsprövningar per segment visar på god marginal mellan redovisat värde och verkligt värde baserat på bedömda framtida kassaflöden undantaget segment Con- nectivity där en justering av förväntade framtida kassaflöden kopplat till lägre visibilitet, lett till en nedskrivning om 399,0 MSEK. För utförligare beskrivning hänvisas till not 8 Immateriella an- läggningstillgångar. Det egna kapitalet vid räkenskapsårets utgång uppgick till 3 628,7 (4 137,7) MSEK vilket gav en soliditet på 60,8 (60,8) procent. Förändringen i eget kapital härrör sig främst till periodens resultat -282,2 (110,6) MSEK, utdelning -69,0 (-153,7) MSEK, omräkningsdifferenser -124,5 (41,9) MSEK, resultat på säkring av ränterisk 3,5 (2,5) MSEK, ändrad skuld vid förvärv av andelar utan bestämmande inflytande -23,0 (-2,0) MSEK samt aktierelaterade ersättningar 6,0 (1,5) MSEK. T otalt uppgick räntebärande skulder per den 31 december 2025 till 758,5 (995,9) MSEK. Knowit har ett nytt avtal gällande finansiering, en kreditfacilitet om 550 MSEK som förfaller 2029 samt en kreditfacilitet om 500 MSEK som förfaller 2030. T otalt uppgår beviljade kreditfaciliteter till 1 050 MSEK. Per den 31 december 2025 var 333,0 (500,0) MSEK av beviljade kreditfaciliteter utnyttjade. Leasingskulden uppgick till 418,9 (484,8) MSEK och skulder avseende framtida tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar i dotter - bolag ökade till 89,6 (26,1) MSEK. Den långfristiga delen av de räntebärande skulderna uppgick till 607,9 (844,6) MSEK och de kortfristiga till 150,6 (151,2) MSEK. Under året har den långfristiga skulden minskat främst beroende på amorteringar av leasingskulden om -142,9 (-145,4) MSEK. ===== SIDA 36 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 36 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse → Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Förvaltningsberättelse Bolagsförvärv, avyttringar och uppstarter Den 1 juli 2025 förvärvade Knowit 100 procent av aktierna i Milso AB. Bolaget erbjuder tjänster inom teknik, ledning och it med fokus på kunder inom försvarsområdet. Milso har ett 20-tal medarbetare och bidrar med specialistkompetens inom försvar och säkerhet. Genom förvärvet stärker Knowit sitt erbjudande inom totalförsvar och samhällskritisk verksamhet samt fördjupar positionen inom man- agementkonsulting. Milso ingår i affärsområdet Knowit Insight. Den 1 juli 2025 förvärvade Knowit 100 procent av aktierna i Insicon AB. Bolaget erbjuder ett om- fattande affärssystem för försäkringsbranschen i kombination med konsulttjänster riktade mot den europeiska marknaden. Insicon har cirka 50 medarbetare, med en mindre lednings- och marknadsfunktion i Sverige samt en större utvecklings- och supportverksamhet i Serbien. Genom förvärvet stärker Knowit sin position inom försäkring, tillför produktnära kompetens och ökar andelen återkommande intäkter genom plat - tformsbaserade erbjudanden. Insicon ingår i affärsområdet Knowit Solutions. Förvärvsanalyserna är preliminära. För mer infor - mation se not 27 Förvärvade rörelser. Den 1 juli 2025 avyttrade Knowit det danska dotterbolaget Knowit Consulting Services A/S till Right People Group A/S. Bolaget bedrev konsult- mäklarverksamhet med ett tiotal anställda samt ett betydande antal frilanskonsulter som fakture- rats via Knowit. Avyttringen är i linje med koncer- nens strategi att renodla verksamheten och fokus - era på kärnaffären inom kvalificerade konsulttjän- ster och produktbaserade erbjudanden. För mer information, se not 26 Avyttring rörelse. Utköp av minoriteter har skett till en ersättning om 7,5 (22,9) MSEK. Övriga investeringar Utöver ovanstående har investeringar i immate- riella anläggningstillgångar och materiella anlägg - ningstillgångar gjorts med 16,2 (25,5) MSEK. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 491,7 (500,5) MSEK. Resultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar (EBIT A) uppgick till -107,1 (-83,7) MSEK. Resultatet efter finansiella poster uppgick till -125,3 (430,6) MSEK. Finansiellt netto uppgick till -16,3 (517,1) MSEK, främst påverkat av nedskrivning av aktier i dotterbolag om -388,0 (-25,5) MSEK samt utdelningar och koncernbidrag från dotterbolag om totalt 424,5 (633,9) MSEK. Moderbolagets likvida medel uppgick till 0,0 (0,0) MSEK. Det egna kapitalet minskade till 3 045,0 (3 095,0) MSEK och de obeskattade reserverna, framför allt periodiseringsfonder, minskade till – (168,4) MSEK. Räntebärande skulder uppgick till 1 500,0 (1 500,0) MSEK. Övrigt Tillväxtverket beslutade i juni 2024 att återkräva stora delar av det stöd vid korttidsarbete som kon- cernen, inklusive förvärvade dotterbolag, erhöll under 2020 i samband med covid-19-pandemin. Knowit delade inte Tillväxtverkets bedömning och överklagade beslutet till Förvaltningsrätten i Stockholm. Förvaltningsrätten beslutade att bi- falla överklagandena för två dotterbolag, i övriga fall avslogs överklagandena. Samtliga domar över- klagades till kammarrätten. Den 29 september 2025 beslutade kammarrätten att bifalla Tillväxt- verkets överklagande och upphäver förvaltnings - rättens domar. I övriga mål beslutade kammar- rätten att inte meddela prövningstillstånd. Den 20 oktober 2025 överklagade Knowit kammarrättens domar till Högsta förvaltningsdomstolen. Det be- lopp som ifrågasätts uppgår till 28,4 MSEK, vilket belastade resultatet 2024. Ingen förändring har skett i bedömning och utveckling i ärendet i samband med årsbokslutet. Medarbetare Knowit har minskat antalet medarbetare med 146 personer till 3 714 (3 860) stycken per 31 decem- ber 2025. Medeltalet anställda har under räken- skapsåret minskat till 3 536 (3 772). Personal- omsättningen ligger fortsatt på en för branschen låg nivå. Aktiestruktur T otalt antal aktier uppgick per 31 december 2025 till 27 348 600 (27 348 600) aktier, varav 102 000 (102 000) aktier återfinns i eget förvar. Samtliga aktier medför samma röstetal, endast 27 306 600 aktier har rätt till utdelning. Under året har styrelsen utifrån bemyndigande från årsstäm- man 2025 fattat beslut om förvärv av egna aktier. Syftet med återköpet har varit att säkra bolagets åtaganden och kostnader med anledning av det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram- met. För utförligare beskrivning hänvisas till avsnitt Aktien på sidorna 167–168. Bolagsstyrning Styrelsens, revisionsutskottets och valberednin- gens arbete finns beskrivna i bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 42-46. ===== SIDA 37 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 37 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året → Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Förvaltningsberättelse Riktlinjer för 2025 På årsstämman den 3 maj 2024 beslutades om förändrade riktlinjer. Riktlinjerna kvarstår såsom oförändrade om inte nya riktlinjer beslutas. På årsstämman den 29 april 2025 togs inget beslut om nya riktlinjer varför dessa kvarstod som oförändrade. Riktlinjerna avser lön och annan ersättning till verkställande direktören i Knowit AB och övriga ledande befattningshavare i koncern- ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas från att de antogs av årsstämman år 2024 på ersättningar som avtalas och på förändringar av redan avta - lade ersättningar som sker därefter. Riktlinjerna gäller inte för bolagsstämmans beslut om arvode för styrelseuppdrag, emission av aktier i bolaget, överlåtelse av värdepapper eller rätt att i framtiden förvärva värdepapper från bolaget. Riktlinjerna är utformade för att främja bolagets värdeutveckling, affärsstrategi och hållbarhetsagenda, samtidigt som de syftar till att attrahera och behålla kompe- tenta medarbetare på ett konkurrenskraftigt sätt, genom en ersättningsstruktur som är marknads - mässig och tar hänsyn till befattningens ansvar - sområde och komplexitet. Ersättningsformer Ersättningen får bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner såsom livförsäkring, sjukförsäkring och bilförmån. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem- pelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitaments- program. Rörlig kontantersättning Rörlig kontantersättning ska främja bolagets värde - ökning samt ligga i linje med bolagets affärs- strategi. Den ska baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och uppfyllelse av kriterier för utbetalning ska kunna mätas per kalenderår alternativt över en serie år. Den rörliga kontant- ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen för samma kalenderår och ska vara villkorad av att bolaget inte redovisar förlust för det år som ersättningen avser. Den rörli- ga kontantersättningen ska inte vara pensions - grundande. Kriterier för rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som primärt ska baseras på av Styrelsen fastställda finansiella mål, men kan även innehålla icke- finansiella och individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi, värdeökning och hållbarhetsagenda. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för rörlig kontantersättning avslutats ska Styrelsen, på grundval av ersättningsutskottets bedömning, fastställa i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål, ska bedömningen grundas på av bolaget offentliggjorda finansiella informationen. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda och pensionspremier - na får uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. För andra förmåner såsom livförsäkring, sjukförsäkring och bilförmån får pre- mier och andra kostnader uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Vid anställningsförhållande som inte lyder under svenska regler får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, anpassning ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid des - sa riktlinjers ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägn- ingstiden såvitt avser verkställande direktören vara högst 24 månader, och såvitt avser övriga le- dande befattningshavare vara högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget, såvitt avser verkställande direktören, inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år, och såvitt avser övriga ledande befattningshavare, inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden, såvitt avser verkställande direktören, vara högst 12 månader, och såvitt avser övriga ledande befattningshavare i koncern- ledningen, vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning utgå för åtagande om konkurrensbegränsning efter anställnings upphörande. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsveder - lag och får uppgå till högst 80 procent av den fas - ta kontantlönen vid anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda Vid utarbetande av dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter, ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersätt- ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid bedömningen av skäligheten av riktlinjerna. Beslutsprocess som tillämpas för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott, i vars uppgifter bland annat ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer gäller från årsstämmans beslut år 2025 och till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämma. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslag till nya riktlinjer för beslut senast vid årsstämman år 2028. Sedan konstituerande styrelsemöte 2025 hanteras Ersättningsutskottets uppgifter som en integrerad del av styrelsens arbete. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av dessa riktlinjer samt gällande ersättningsstrukturer och nivåer i bolaget. Ersätt- ningsutskottet ska även följa och utvärdera even- tuellt förekommande aktierelaterade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. Vid styrel- sens behandling av och beslut i ersättningsrela- terade frågor deltar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Bolaget avger vidare en lagstadgad ersättningsrapport som bereds av ersättningsutskottet, godkänns av styrelsen och föreläggs årsstämman, vilken redogör för delar av detta område. Ersättning till ledande befattningshavare ===== SIDA 38 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 38 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året → Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Förvaltningsberättelse Översyn av riktlinjerna Om styrelsen har gjort en översyn av riktlinjerna och föreslår revideringar av dessa ska styrelsen lämna en redovisning av och förklaring till alla betydande förändringar i jämförelse med gällande riktlinjer och en förklaring av hur eventuella syn- punkter från aktieägare beaktats. Frångående av riktlinjerna Styrelsen, eller ersättningsutskottet efter delege- ring, får besluta att tillfälligt, helt eller delvis, frångå riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till- godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft, varvid ersättningsutskottet ska bereda ett sådant beslut om avsteg från rik - tlinjerna. Styrelsen, eller ersättningsutskottet efter delegering, får också besluta om avsteg från dessa riktlinjer om det krävs för att följa lagar och/ eller lokal praxis i de länder som bolaget bedriver verksamhet. Under 2025 har styrelsen utnyttjat sin rätt att frångå riktlinjerna och gjort två mindre avsteg i samband med tillträde av nya roller. Riktlinjer 2026 Till årsstämman 2026 kommer styrelsen att föreslå oförändrade riktlinjer. Miljöpåverkan Knowits verksamhet är av den karaktären att miljöpåverkan är liten. Koncernen har ingen tillverkning av fysiska produkter utan bedriver endast konsultverksamhet. Arbetet med miljön är en integrerad del av verksamheten och varje dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att Knowits hållbarhetspolicy och ledningssystem tillämpas. Som ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete certifierades 2010 Knowit AB och vissa dotter- bolag enligt ISO 14 001. Knowit strävar ständigt efter att minimera användning av energi och andra naturresurser. För mer information, se Knowits hållbarhetsrapport på sidorna 50–119. Mångfald och jämställdhet Knowit arbetar för ett inkluderande arbetsklimat där alla medarbetare utvecklas och trivs. Olika erfarenheter och perspektiv är en viktig del för framgångsrika kundprojekt och därmed för löns - amheten i Knowit. Under året har ett jämställhet - sarbete fortsatt bedrivits för att skapa en jämnare fördelning mellan könen inom koncernens olika funktioner. Ledningen genomför projekt för att skapa förståelse och belysa genusfrågor och för att skapa en kultur inom koncernen som är inklu- derande för både män och kvinnor. Jämställdhets- arbetet syftar även till att öka antalet kvinnliga chefer och är ett högt prioriterat arbete inom bo- laget. Andelen kvinnliga medarbetare uppgår i dag till 31 (30) procent. Andelen kvinnliga chefer uppgår till 43 (42) procent. Forskning och utveckling Koncernens aktiviteter inom forskning och utveck - ling är begränsade. Koncernen har, liksom tidigare år, inte kostnadsfört något väsentligt belopp för detta under 2025. ===== SIDA 39 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 39 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare → Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Förvaltningsberättelse Det finns en rad faktorer som skulle kunna påver - ka Knowits verksamhet både indirekt och direkt. Risker är en naturlig del av Knowits verksamhet, där rätt hantering av riskerna kan tillföra värde. Baserat på vision och mål identifierar, bedömer och hanterar Knowit sina risker. Det är styrelsen som ytterst ansvarar för hanteringen av risker och både styrelse och ledning arbetar löpande med riskbedömning. Knowits verksamhet är organi- serad i självständiga dotterbolag. Koncernen har valt en decentraliserad styrmodell där ansvaret för riskhanteringen till stor del är förskjutet längre ner i koncernstrukturen. Denna valda styrmodell möjliggör en stor flexibilitet i organisationen då de berörda parterna är nära verksamheten och därför kan identifiera och ta snabba beslut gällande riskminimering och åtgärder. En årlig utvärdering av verksamhetsrisker, finansiella risker, hållbarhets- risker och legala risker förbereds av ledningen och behandlas i revisionsutskottet. Därefter presen- teras utvärderingen för styrelsen. Utifrån detta arbete identifieras behov av fördjup- ning eller utveckling, likväl behov av extra åtgärder. Arbetet ligger också till grund för bedömning av kommande revisionsprioriteringar. Nedan presen- teras ett urval av de risker som har identifierats. För finansiella risker hänvisas till not 2 Risker. Verksamhetsrisker Konkurrenter Knowit utsätts kontinuerligt för konkurrens i den löpande verksamheten då marknaden för it- konsulter, digitala lösningar och management - konsulter är fragmenterad vilket gör den särskilt konkurrensutsatt. Den snabba tekniska utvecklingen inom branschen innebär att produkter och standarder har en begränsad livslängd. Knowit är i egenskap av it-konsultbolag beroende av att bolagets anställda noggrant följer den tekniska utvecklingen och har tillgång till moderna hjälpmedel i syfte att fram- gångsrikt kunna anpassa och utveckla sitt och bolagets erbjudande. Ökad konkurrensutsatthet, eller att bolaget misslyckas med att framgångsrikt konkurrera med sina konkurrenter, kan leda till förlust av marknadsandelar, vilket i sin tur över tid kan ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets försäljning. Om Knowit tvingas vidta åtgärder med anledning av ökad konkurrens, såsom exempelvis sänkta priser, eller om bolaget inte kan konkurrera på ett framgångsrikt sätt, kan detta leda till att Knowits lönsamhet påverkas negativt och mark - nadsandelen minskar eller att Knowit har svårt att etablera relationer med potentiella nya kunder. För att hantera denna risk har bolaget ett stort fokus på kommunikation. Detta för att öka kännedomen om varumärket, samt att addera emotionella drivkrafter till varumärket. Utöver det satsar Knowit på en geografisk expansion genom satsningar i Finland, Danmark och Polen. Koncernen bedriver ett omfattande arbete kring employer branding och rankas högt bland befintliga och potentiella medarbetare. Detta stärker ytterligare företagets position i förhållande till konkurrenter. Ett utvecklat och väl definierat erbjudande av tjänster inom samtliga affärsområden samt samarbete mellan dessa stärker också Knowit. Kund- och affärsrisker Det finns en risk att Knowit inte kan leva upp till ställda krav från sina kunder eller att bolagets kunder inte fullgör sina betalningsåtaganden, väl- jer att inte förnya sina avtal, eller förnyar sina avtal på för bolaget mindre fördelaktiga villkor, på grund av omständigheter hänförliga till kunden. För den delen av försäljningen som är knuten till kunder med ramavtal är eventuella prisförändringar beroende av omförhandlingar av dessa ramavtal. En förlust eller minskning av affärer från särskilt kritiska kunder skulle inverka negativt på Knowits resultat i den utsträckning förlust av sådana kunder inte kan ersättas med intäkter från nya kunder eller andra befintliga kunder. Den fortsatta prispressen i marknaden och en ökad andel pro- jekt med kortare beslutshorisonter kan innebära ökad volatilitet i beläggning och marginalutveck - ling. Bolaget hanterar risken genom noggrann och metodisk uppföljning av intäkter, projekt, kunder, priser och beläggning vilket syftar till att mins - ka riskerna. Knowits stora antal ramavtal samt spridning i branschsegment och geografier ger koncernen goda möjligheter att hantera en eventuell försvagning av efterfrågan. Knowit är inte heller beroende av någon enskild kund eftersom de tio största kunderna står för cirka 26 (24) procent av omsättningen. Ingen kund står för mer än cirka 5 (4) procent av omsättningen under 2025. Fastprisuppdragen motsvarar cirka 10 (9) procent av koncernens omsättning 2025. Knowit har lång erfarenhet av fastprisprojekt varför risken för felbedömningar och problem vid värdering av upparbetning bedöms som låg. Prisförändring med 1 procent bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 44,8 MSEK. Förändring på debiter - ingsgraden med 1 procentenhet bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka 55,4 MSEK. It- och informationssäkerhet Knowits utökade beroende av it-system och infrastruktur innebär ökande risker, i synnerhet avseende risker kopplade till cyberattacker och dataläckage. Knowit förlitar sig i hög utsträckning på it-system och infrastruktur för att leverera sina produkter och tjänster. Dessa system är potentiellt sårbara vilket innefattar risk för haveri eller avbrott på grund av brand, strömavbrott, systemfel eller åtkomst från en obehörig part. Den utökade an- vändningen och utvecklingen av teknik, i synner - het så kallade molnbaserade tjänster, öppnar upp för oavsiktlig spridning samt avsiktlig förstörelse av konfidentiell information lagrad i Knowits it-system . Knowit riskerar också att drabbas av avbrott i verk- samheten, stöld av konfidentiell information eller skadat anseende till följd av industriellt spionage, skadlig kod eller andra typer av cyberattacker. Sådana angrepp mot Knowit kan härutöver leda till dataläckage, antingen internt eller externt. Om Knowit skulle utsättas för cyberattacker, om- fattande dataläckage eller större brister i it-driften kan det få en högst betydande effekt på bolagets möjlighet att leverera produkter och tjänster till sina kunder i enlighet med ingångna avtal samt för kundernas förtroende för bolaget, vilket även skulle kunna ha en negativ effekt på Knowits var - umärke och renommé (se vidare under riskfaktor ”Varumärke”). Den ökade användningen av arti- ficiell intelligens, både internt och i kunduppdrag innebär ytterligare risker kopplat till informations- hantering och regulatorisk efterlevnad. För att hantera riskerna är policyer och rutiner upprät - tade för hur bolaget hanterar och bearbetar informationen. Detta sker med hjälp av tekniska lösningar såsom kryptering där informationen lagras, krypterade länkar när informationen förflyt - tas, gallring och rensning när informationen inte Risker ===== SIDA 40 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 40 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare → Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Förvaltningsberättelse längre fyller något behov för verksamheten. Knowit använder tekniska lösningar för att säker - ställa identiteten på användare som har åtkomst till icke publik information och har moderna lösningar på plats för att skydda vår information mot angrepp. Kontinuerliga utbildningsinsatser genomförs för att öka användarnas medvetenhet om cyberattackvägar. Efterlevnad av policyer och rutiner följs löpande upp samt att incidenter rapporteras till ledning och styrelse. Makroekonomiska risker Knowit påverkas av allmänna politiska, finansiella och ekonomiska omständigheter. Politisk, social eller ekonomisk instabilitet, naturkatastrofer, han- delsrestriktioner, ökad protektionism, pandemier, terrordåd eller krig kan påverka den allmänna efterfrågan för Knowits tjänster och påverka bolagets organisation och dagliga verksamhet genom förändringar i bolagets arbetssätt och arbetsmiljö. Den rådande situationen med krig i vårt närområde samt ett allmänt förändrat om- världsläge har avsevärt höjt risknivån och präglar marknaden med stora negativa effekter över hela världen. Den geopolitiska utvecklingen och föränd- rade säkerhetspolitiska förutsättningar i Norden har även ökat kraven på robusthet, cybersäkerhet och leveranssäkerhet inom samhällskritisk verk - samhet. Detta kan leda till en djup och allvarlig försämring av det makroekonomiska läget, vilket påverkar Knowits möjligheter att generera vinst och tillväxt i linje med historiska värden och i en- lighet med finansiella mål. Knowit hanterar detta genom att oavsett tjänstekategori eller affärsom- råde alltid ha ett relevant erbjudande. Bolaget har en bred mix av tjänster i olika priskategorier och i olika projekttider. Knowit följer intäkter och utvalda KPI:er löpande för att snabbt kunna agera på ett ändrat beteende. Vid händelser såsom natur - katastrofer, pandemier, terrordåd eller militära angrepp följer Knowit vid var tid gällande regler och rekommendationer från berörda myndigheter. Utgångspunkten är att i den mån det är möjligt att bedriva normal verksamhet. Varumärke Knowits bedömning är att varumärket ”Knowit” är en av bolagets viktigaste affärstillgångar. Att lyckas upprätthålla värdet associerat med varumärket och att lyckas bevara Knowits renommé är avgörande för bolagets framtid och för att både bevara befintliga och attrahera nya kunder. Knowits varumärke präglas av hög specialist - kompetens och kundnöjdhet och är även starkt förankrat i hållbarhetsfrågor såsom klimatpåver - kan, jämställdhet och hälsa och säkerhet för medarbetare. Knowits varumärke kan exempelvis påverkas negativt av rykten, negativ publicitet eller andra faktorer, såsom olämpligt eller olagligt agerande av Knowits anställda, leverantörer och/ eller underkonsulter, oavsett om sådana rykten eller sådan negativ publicitet har stöd i faktiska omständigheter eller inte. Bolagets renommé och varumärke kan skadas om Knowit inte skulle agera i enlighet med sin externa kommunikation inom etik- och hållbarhetsfrågor. Bolagets renommé och varumärke kan även skadas om Knowits kunder anser att bolaget misslyckas i sina leveranser och bolaget inte lyckas upprätthålla kundnöjdheten, eller om det uppdagas att bolaget har brister i sin it- och informationssäkerhet (se vidare under riskfaktor ”It- och informationssäker - het”). Om Knowits varumärke förlorar värde kan det få en högst betydande effekt på bolagets intäkter, resultat och tillväxtmöjligheter. Bolaget hanterar detta bland annat genom att bedriva en kontinuerlig omvärldsbevakning och en professio- nell kommunikation. Knowit gör även relevanta in- vesteringar i marknadsföring. Vidare styr Knowits Code of Conduct hur bolaget skapar relation med intressenter och bolaget har även antagit andra styrdokument i form av bolagsspecifika regelverk och policyer avseende bland annat hållbarhets - frågor. De leverantörer och underkonsulter som Knowit anlitar är verksamma på samma mark - nader som bolaget och ska arbeta i enlighet med samma grundläggande värderingar som Knowit. Tillväxt Knowits tillväxtmål är att bolaget ska växa mer än marknaden och med en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid. Tillväxten ska ske hållbart genom fortsatt organisk tillväxt och förvärv av bolag som tillför specialistkompetens på geogra - fier där bolaget ser en god marknadspotential. Knowits tillväxt kan förväntas ställa avsevärda krav på bolagets ledning i och med bolagets komplexa operativa samt finansiella infrastruktur. Denna risk är långsiktig då bolaget på kort sikt har haft en negativ tillväxt och risken har därmed kortsiktigt minskat. Knowit har historiskt haft en god tillväxt och har som ambition att fortsätta växa, vilket medför ett antal risker som delvis är svåra att förutse. Tillväxt kan medföra att såväl verksamhetens komplexitet som ledningens ansvar ökar, vilket ökar bördan på bolagets ledning och operativa resurser. Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem såsom svårigheter att rekrytera kompetent personal och anlita underkonsulter med tillräcklig branscher - farenhet. Vidare kan befintliga lokaler och befintliga kontroll-, styr-, ekonomi-, redovisnings- och informations- system och andra tekniska lösningar komma att visa sig otillräckliga för en fortsatt tillväxt och ytterligare investeringar inom dessa områden kan därför bli nödvändiga. Om Knowit inte lyckas med att på ett bra sätt hantera den ökning av verksamhetens storlek och komplexitet som följer av framtida tillväxt skulle det kunna ha en negativ inverkan på bolagets resultat och finansiella ställn- ing. Det finns vidare en risk att bolaget inte lyckas genomföra sin tillväxtstrategi på ett framgångsrikt sätt, exempelvis genom att inte ta nya marknad- sandelar eller framgångsrikt expandera på nya marknader enligt bolagets förväntan. För att hantera detta har Knowit fyra tydligt posi- tionerade affärsområden med en tydlig strategi för sin tillväxt. Utöver det har koncernledningen förstärkts de senaste åren och denna jobbar med organisationsutveckling på agendan. Förvärv Genomförandet av ett förvärv och integrationen av en verksamhet kan leda till oförutsedda opera - tionella svårigheter och utgifter. Varje transaktion som Knowit lyckas identifiera och genomföra involverar ett antal risker som är både operationel- la och företagsspecifika, exempelvis kan bolaget upptäcka att köpeskillingen för ett förvärv övers - tiger dess värde, att det finns dolda förpliktelser i förvärvsobjektet, eller att kostnaderna för förvärvet överstiger tidigare uppskattningar. Potentiella tillkommande risker inkluderar att förvärven i alltför hög utsträckning tar ledningens tid och resurser i anspråk vilket i sin tur leder till minskad tid och resurser för driften av befintlig verksam- het inom Knowit, en integrationsprocess som är mer tidsoch kostnadskrävande än beräknat, eller förlust av kunder eller anställda. Dessutom kan Knowit misslyckas med att realisera förutsedda synergier eller på annat sätt misslyckas med att uppnå önskade mål med förvärven. Per den 31 december 2025 redovisade Knowit goodwill om cirka 3 264 MSEK, vilket motsvarar cirka 55 procent av balansomslutningen. Under 2025 genomfördes en nedskrivning om goodwill om 399 MSEK hänförlig till affärsområdet Connec - tivity, vilket illustrerar känsligheten för förändrade marknadsförutsättningar. I det fall Knowit miss- lyckas med ett större förvärv kan det få en bety - dande effekt på koncernens resultat och finansi- ella ställning. Bolaget hanterar risken genom att noggrant genomföra due dilligence vid förvärven för att möjliggöra en så korrekt värdering som möjligt. Vidare sker löpande en utvärdering av pågående integrationer för att i god tid upptäcka och åtgärda eventuella avvikelser. ===== SIDA 41 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 41 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare → Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Förvaltningsberättelse Personal- och konsultrisk Knowit är beroende av att kunna behålla, utveckla samt rekrytera kvalificerade medarbetare inklusive ledningspersoner både på koncern- och dotter - bolagsnivå. Knowit är verksamt inom en bransch där personal- omsättningen generellt är hög och det allmänt råder höga löneanspråk. Vidare medför en tidigare hög inflation att förväntan vid lönerevisioner ökar och en risk att dessa löneökningar inte kan kompenseras i prishöjningar uppstår. Bolaget bedömer att konkurrensen är särskilt hög om kvalificerade ledningspersoner och konsulter. Det ställer stora krav på Knowit när det gäller förmågan att erbjuda attraktiva villkor och arbets- uppgifter och även professionell utveckling. Om Knowit inte lyckas med sitt arbete att uppfattas som en attraktiv arbetsplats, att upprätthålla och utveckla företagskulturen inom koncernen och att erbjuda sina medarbetare den utbildning och utveckling som efterfrågas, kan det leda till att kvalificerade medarbete inte kan behållas eller rekryteras. Vidare finns en risk att de underkonsulter bolaget använder inte levererar i tid eller i nivå med den kostnadsbild eller kvalitet som Knowit förväntar sig. Förlust av nyckelpersoner eller andra medarbetare, i kombination med ett misslyckande att rekrytera ny kvalificerad personal kan komma att ha en negativ inverkan på Knowits löpande verksamhet och således i förlängningen även på bolagets resultat. Denna risk gör sig i synnerhet gällande i nyligen förvärvade, och ännu inte integ- rerade, verksamheter vars nyckelpersoner är av särskild vikt för Knowit. Bolaget hanterar denna risk genom att kontinuerligt se över medarbetarens professionella utveckling och arbetsuppgifter. Vidare erbjuder bolaget utbildning och träning för all personal och ser regelbundet över anställnings- villkoren för att säkerställa att de är marknads - mässiga. Hållbarhetsrisker För koncernens hållbarhetsrisker hänvisas till hållbarhetsrapporten på sidorna 50–119. Legala risker Risker relaterade till offentlig upphandling En inte obetydlig del av bolagets försäljning sker till offentligt styrda organ vilka omfattas av lagen (2016:1145) om offentlig upphandling (”LOU”). Upphandlingsprocesser i enlighet med LOU är ofta tidskrävande, och det är svårt att förutse hur lång tid en upphandlingsprocess tar, vilket innebär att bolaget tvingas prioritera vilka upphandlingar bolaget ska delta i. Vidare kan det uppställas krav i offentliga upp- handlingar avseende anbudsgivares storlek och omsättning, vilket kan exkludera bolaget från att delta i upphandlingen. Även förändrad lagstiftning eller ändringar i tillämpning av aktuell lagstiftning kan komma att exkludera bolaget från att delta i vissa upphandlingar. Om bolaget inte kan delta i tillräckligt stort antal upphandlingar, eller om fel upphandling prioriteras av bolaget föreligger risk för att bolaget går miste om viktiga affärsmöjlig- heter inom den offentliga sektorn. Om Knowit skulle exkluderas från eller inte lyckas vinna upphandlingsförfaranden kan det få en mycket betydande effekt på bolagets nettoom- sättning och således även dess rörelseresultat. Behandling av personuppgifter Bolaget behandlar och lagrar en rad olika uppgifter i både elektronisk och fysisk form, däribland en stor mängd personuppgifter i samband med många uppdrag och vid hantering av personalregister. När bolaget behandlar sådana uppgifter är det av stor vikt att behandlingen sker i enlighet med bland annat svensk lag och EU:s regelverk, såsom dataskyddsförordningen (EU) 2016/679 (”GDPR”). Om bolaget brister i exempelvis behandlingen av personuppgifter, eller om bolaget blir föremål för dataintrång eller på något sätt av miss tag blir före- mål för lagöverträdelse kan det påverka bolagets varumärke och anseende negativt (se vidare un- der riskfaktor ”Varumärke”) och bolaget riskerar att behöva betala sanktionsavgifter för öveträdelser av tillämpliga regelverk. Om Knowit misslyckas att efterleva personuppgiftslagstiftning kan det få en högst betydande effekt på bolagets kostnader och således även bolagets rörelseresultat. Finansiella risker För finansiella risker se sidorna 134–135. Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 6 februari 2026 offentliggjorde Knowit beslu- tet att etablera ett nytt affärsområde, Products, med fokus på IP- och plattformsbaserade erbju- danden. Från och med första kvartalet 2026 kom- mer koncernen att rapportera sex segment enligt IFRS för att öka transparensen och tydliggöra den finansiella utvecklingen. För mer information se not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång. I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång. Förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande över den Moderbolaget SEK Till årsstämmans förfogande Överkursfond 2 725 103 117 Balanserade vinstmedel 217 655 666 Årets resultat 6 752 943 SUMMA 2 949 511 726 Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie 68 266 500 Balanseras i ny räkning 1) 2 881 245 226 SUMMA 2 949 511 726 1) Varav i överkursfond 2 725 103 117 SEK. Föreslagen utdelning Styrelsen föreslår årsstämman om en utdelning uppgående till 2,50 (2,30) SEK per aktie, totalt 68,3 (62,8) MSEK. Utbetalningen av utdelningen kommer i likhet med föregående år att ske vid två tillfällen under 2026. Styrelsens förslag inne- bär en utdelning om 1,25 SEK med planerad avstämningsdag den 4 maj 2026 och 1,25 SEK med planerad avstämningsdag den 18 november 2026. Koncernens soliditet på balansdagen blir efter justering för den föreslagna utdelningen 60,8 procent. Den föreslagna utdelningen bedöms inte komma att hindra moderbolaget eller de ingående koncernföretagen från att fullfölja sina förpliktelser eller åtaganden på kort eller lång sikt eller i övrigt påverka förmågan att göra erforderliga investeringar. Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moder - företagets och koncernens kommande likviditets - behov och positiva kassaflöde från den löpande verksamheten. Den föreslagna utdelningen mot-svarar cirka 60 procent av resultatet efter skatt justerat för goodwillnedskrivning och reflek - terar styrelsens uppfattning om den förväntade marknadsutvecklingen. Vid bedömningen av utdelningsförslaget har styrelsen beaktat koncer- nens underliggande resultat, kassaflöde och finan- siella ställning. Bedömningen är att utdelningen är förenlig med bolagets långsiktiga utdelnings- policy vilken anger att utdelningen ska uppgå till 40–60 procent av resultat efter skatt. Utdelningen är beräknad på antal utdelningsberättigade aktier per 31 december 2025, vilket uppgår till 27 306 600 aktier. Beträffande företagets och koncern- ens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter. ===== SIDA 42 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 42 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Knowit är ett svenskt börsnoterat aktie- bolag som stöttar nordiska företag och organisationer genom en hållbar digital transformation. Knowit följer en decent- raliserad styrmodell där beslut fattas nära verksamheten för att skapa flexibilitet och effektivitet. Bolagsstyrningen omfattar strukturer och processer för ägarstyrning, styrelsearbete, intern kontroll och risk - hantering. I det här kapitlet kan du läsa mer om hur Knowit styrs, organiseras och hur beslut fattas. Bolagsstyrning ===== SIDA 43 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 43 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning → Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + Bolagsstyrning Bolagsstyrning definierar de beslutssystem gen- om vilka ägarna, styrelsen och ledningen, direkt eller indirekt, styr bolaget. Uppgiften för bolags - styrning är att säkerställa koncernens åtaganden gentemot sina intressenter såsom aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och medarbetare. Lagstiftning och regelverket Knowit AB är ett publikt aktiebolag och bolags- styrningen bygger på både externa och interna regelverk. De externa regelverken är aktiebolags- lagen, Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), redovisningslagstiftning och rekom- mendationer, samt andra tillämpliga svenska lagar och bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, instruk- tionen till verkställande direktören och de policy- dokument som bolaget har antagit samt delege- ringen av dessa förhållningssätt i koncernens olika bolag. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget av vilken bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägar - nas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman. Bolaget följer Koden utan avvikelser. Knowit är en koncern med ett stort antal dotter- bolag fördelade på fyra affärsområden. Koncernen har valt en decentraliserad styrmodell som möjlig- gör en större flexibilitet i organisationen då de berörda parterna är närmare verksamheten och därför kan ta mer aktuella och relevanta beslut. Respektive bolag har egna ledningar och styrelser som till stor del agerar självständigt inom ramen för uppsatta arbetsordningar och instruktioner. Aktieägare Knowits aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2025 uppgick aktie- kapitalet till 27,4 MSEK fördelat på 27 408 600 aktier med ett kvotvärde på 1 SEK, varav 102 000 återfanns i eget förvar. Det finns ett aktieslag i Knowit. Antalet aktieägare uppgick till 9 961. Andelen utländskt ägande uppgick till 51 procent. 32 procent av aktierna ägdes av finansiella institu- tionella aktieägare. De tio största ägarna svarade för 50 procent av rösterna. Formica Capital AB var bolagets största ägare med ett innehav som motsvarande 13,32 procent. Det fanns ingen annan ägare i bolaget som direkt eller indirekt innehade aktier vars röstetal representerade en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. För ytterligare information om Knowits aktie och ägarstruktur, se avsnittet om aktien på sidorna 167–168. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande. Årsstämma ska avhållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Alla aktie- ägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet aktier de äger och får åtföljas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan när - vara kan företrädas av ombud. Bolagsstämman behandlar bland annat frågor som rör val till styrelse, val av revisor, utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Aktieägare har rätt att få ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut. Ett ärende som inkommit senast sju veckor före stämman anses alltid ha inkommit i god tid. Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämma, och protokoll från bolagets tidigare bolagsstämmor finns publicerade på knowit.se. Årsstämman 2025 hölls den 29 april 2025 på Knowits kontor på Sveavägen 20. Under stämman gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor till styrelseordförande och verkställande direktören som besvarades. Vid årsstämman deltog 59 röstberättigade aktieägare som representerade 15 379 321 aktier motsvarande 56 procent av kapital och röster. På bolagsstämman beslutade aktieägarna bland annat att utdelning skall ske om 2,30 SEK per aktie, sammanlagt 62 MSEK. Vidare beslutade stämman att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier motsvarande högst tio procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget per dagen för publicering av kallelse till bolagsstämma, under vissa villkor. Beslut fatta- des också om ett införande av ett långsiktigt aktie- baserat incitamentsprogram samt ett bemyndi- gande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier och överlåtelse av egna aktier. För ytterligare information se protokoll från årsstämman 2025 på knowit.se. Årsstämman 2026 kommer att äga rum den 29 april 2026 kl. 13.00 på bolagets kontor på Svea- vägen 20 i Stockholm. Information om årsstäm- man publiceras på knowit.se. Valberedning Enligt gällande instruktion för valberedningen ska valberedningen bestå av en representant för var och en av de tre röstmässigt största ägar - registrerade aktieägarna per den 30 september som önskar deltaga i valberedningsarbetet, samt styrelsens ordförande, som ska konstituera val- beredningen. Valberedningen inför årsstämman 2025, utgjordes av Jonas Backman, Protector Forsikring ASA, Niklas Flyborg, JCE Group Aktiebolag, T eresa Enander, Formica Capital AB, valberedningens ordförande och Jon Risfelt, styrelseordförande i Knowit AB. Valberedningen inför årsstämman 2026 med de- lades på Knowits webbplats samt offentliggjordes genom pressmeddelande den 28 oktober 2025. Valberedningen utgörs av: Viktoria Voskressenskaia, Lannebo Kapitalförvaltning, Niklas Flyborg, JCE Group Aktiebolag, T eresa Enander, Formica Capital AB, valberedningens ordförande och Per Sjöstrand, styrelseordförande i Knowit AB. Valbe- redningen representerar cirka 25 procent av bolagets ägande. Valberedningens uppgift är att vid bolagsstäm- man lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisorer, styrelse- och revisorsarvoden samt förslag till valbered- ningsförfarande. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valbered- ningen kan göra detta via e-post till valberedning @knowit.se. Inga arvoden har utbetalats till valberedningens ledamöter för deras arbete. Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 44 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 44 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Bolagsstyrning Styrelsen Fram till årsstämman 2025 utgjordes styrelsen av Jon Risfelt (ordförande), Camilla Monefeldt Kirstein, Stefan Gardefjord, Kia Orback Pettersson, Olof Cato och Sofia Sahlberg. Vid årsstämman 2025 avböjde Jon Risfelt och Camilla Monefeld Kirstein omval, övriga ledamöter omvaldes. Per Sjöstrand valdes som ledamot och styrelsens ordförande samt Mattias Lewrén som ledamot. Enligt Knowits bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter och väljs årligen på bolagsstämma för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Enligt Koden, som Knowit följer, ska styrelsen ha en ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda ledamöternas kompe- tens, erfarenhet och bakgrund. Enligt Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsfördelning. Infor - mation om Knowits mångfalds-, jämlikhets-, och inkluderingspolicy, hur denna har tillämpats under räkenskapsåret samt resultatet av tillämpningen lämnas i hållbarhetsrapporten, sidorna 87 och 103. Vidare har styrelsen samlad kompetens och erfarenhet kopplad till hållbarhetsfrågor och de krav som följer av CSRD och tillämpliga standarder enligt ESRS. Kompetensen grundas på styrelseledamöternas samlade erfarenhet från ledande befattningar och styrelsearbete samt genom interna utbildnings- insatser, externa kurser och seminarier inom håll- barhet och relaterade regelverk. Styrelsens arbete Under räkenskapsåret genomfördes tretton protokollförda styrelsemöten: sju ordinarie, två konstituerande, ett för godkännande av årsredo- visning och handlingar till årsstämman samt tre extra styrelsemöten. Styrelsemötena har en återkommande struktur med bestämda huvud- punkter. En fortsatt viktig fråga under året rörde bolagets lönsamhet, tillväxt och hantering av en utmanande konjunktur. Andra frågor uppe för styrelsens behandling gällde bland annat värde- ringar av tillgångar, strategisk inriktning samt finansiering. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens årsplan och arbetsordning, såsom affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades över - gripande frågor rörande strategisk inriktning och struktur samt koncernens risk- och hållbarhetsar- bete. Under året fokuserade styrelsen även på på förberedelser inför implementeringen av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) som implementerat i svensk lagstiftning. Detta inklude- rade översyn av hållbarhetsdata, processer och strategier för att säkerställa efterlevnad av de nya rapporteringskraven, inklusive dubbel väsentlighets- analys. För mer information om Knowits hållbar - hetsarbete, se hållbarhetsrapporten på sidorna 50–119. Styrelsens arbete under året präglades i hög grad av löpande uppföljning av vidtagna åtgärder och deras genomslag i verksamheten. Särskild vikt lades vid utvecklingen av beläggningsgrad, anpass- ning till rådande konjunkturläge samt effekterna av genomförda kostnads- och personal relaterade åtgärder. Parallellt följdes initiativ för att stärka försäljningsarbetet och intäktsutvecklingen upp. Det övergripande målet var att säkerställa bolag - ets lönsamhet och finansiella stabilitet, såväl på kort som på lång sikt. Utöver ovanstående möten genomfördes två särskilda möten dedikerade till en fördjupad diskussion av strategi, mission, vision, affärsidé. Vid ett av mötena träffade styrelsen revi- sorerna utan ledningens närvaro. Diskussionerna genererade även ett antal extrainsatta styrelse- möten bland annat för att diskutera det finansiella läget, uppföljning och styrning samt refinansiering av skulder. Inför styrelsemötena fick ledamöterna underlag beträffande de ärenden som avsågs behandlas. I materialet ingick den verkställande direktörens rapport. Verkställande direktören och CFO för Knowit del tog vid styrelsemöten som föredragande. Sekrete- raruppgifterna i styrelsen fullgjordes under 2025 av koncernens chefsjurist. Vid behov föredrog andra tjänstemän ärenden för styrelsen. Dessa tjänstemän närvarade då under de ärenden de varit föredragande för. Styrelsen beslutade om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om vd-instruktion inklusive rapporteringsinstruk - tion för verkställande direktören. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen. Ordförandens roll Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förord- ningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdo- kument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en löpande utvärdering av styrelsens och verkställande direk - törens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas fortlöpande och behandlas vid behov i samband med ordinarie styrelsemöten. Utöver detta genomförs årligen en större och mer fokuserad utvärdering av styrels - ens arbete där ett flertal frågeställningar berörs, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd, styrel- sematerial och mötesstruktur. Avsikten med detta är att skapa en god förståelse kring hur styrelsens ledamöter uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivi- sera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar också utvärderingen för valberedningen. Styrelsen utvärderar därutöver verkställande direktören på likartat sätt. Styrelsens sammansättning Invald i styrelsen år Oberoende av bolag Oberoende av aktieägare Ersättnings- utskott möten 1) Revisions- utskott möten 2) Styrelsemöten 3) Jon Risfelt 2013 Ja Ja 1/1 3/7 3/13 Camilla Monefeldt Kirstein 2014 Ja Ja 1/1 – 3/13 Stefan Gardefjord 2018 Ja Ja 1/1 7/7 13/13 Kia Orback Pettersson 2018 Ja Ja – 7/7 12/13 Olof Cato 2021 Ja Nej 1/1 – 13/13 Sofia Sahlberg 2021 Ja Ja – – 13/13 Per Sjöstrand 2025 Ja Ja – 4/7 10/13 Mattias Lewrén 2025 Ja Ja – – 10/13 1) T otalt hölls under året ett möte i Ersättningsutskottet, efter årsstämman fullgör ersättningsutskottets uppgifter av styrelsen i sin helhet. 2) T otalt hölls under året sju möten i Revisionsutskottet, varav tre ägde rum innan årsstämman och fyra därefter. I samband med årsstämman lämnade Jon Risfelt utskottet och Per Sjöstrand tillkom. 3) T otalt hölls under året 13 möten i Styrelsen, varav tre ägde rum innan årsstämman och tio därefter. I samband med årsstämman lämnade Jon Risfelt och Camilla Monefeldt Kirstein styrelsen och Per Sjöstrand och Mattias Lewrén tillkom. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning → Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 45 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 45 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Bolagsstyrning Ersättningar och ersättningsutskott Ersättning till styrelsen för det kommande verksam- hetsåret beslutas varje år av bolagsstämman. Fram till årsstämman 2025 hade styrelsen, i enlig- het med Svensk kod för bolagsstyrning, inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bestod av styrelsens ordförande Jon Risfelt (ordförande), Camilla Monefeldt Kirstein samt Olof Cato. Utskottet hade till uppgift att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor samt att följa upp och utvärdera ersättningsprinciper och incitaments- program. Under perioden fram till årsstämman höll ersätt- ningsutskottet ett protokollfört möte. Vid mötet behandlades och godkändes Ersättningsrapporten inför årsstämman, årliga justeringar av fasta ersätt- ningar samt utfall och justeringar av rörliga ersätt- ningar. Utskottet beredde även förslag till långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram att föreläggas årsstämman. Vid konstituerande styrelsemöte, efter årsstäm- man, beslutade styrelsen att ersättningsutskottet skulle utgå och att dess uppgifter i stället hanteras som en integrerad del av styrelsens arbete. Där- efter har ersättningsrelaterade frågor behandlats av styrelsen i sin helhet. Vid beslutet att integrera ersättningsutskottets uppgifter i styrelsens arbete beaktade styrelsen bolagets storlek, organisation och styrelsens sammansättning. Styrelsen bedömde att ersättningsfrågor även fortsättningsvis kan beredas och hanteras på ett ändamålsenligt och oberoende sätt inom ramen för styrelsens sam- lade arbete, i enlighet med Svensk kod för bolags- styrning. Vid beredning och behandling av ersätt- ningsfrågor tillämpades sedvanliga principer för hantering av intressekonflikter. Utskottet och styrelsen föreslår att riktlinjer för ersättningen till ledande befattningshavare, i enlighet med de regler som trädde i kraft inför årsstämma 2020, utgörs av fast lön, rörlig ersätt- ning samt pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknads - mässig och konkurrenskraftig och avspegla ansvarsområde och befattningens komplexitet. Revisionsutskott och extern revision Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som under året bestått av Kia Orback Pettersson (ordförande), Jon Risfelt samt Stefan Gardefjord. I samband med årsstämman och följande kon- stituerande styrelsemöte avgick Jon Risfelt och Per Sjöstrand tillkom som ledamot. Revisions- utskottet har dels en rådgivande (uppföljning och utvärdering), dels en beredande funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Knowits styrelse. Utskottet träffades sju gånger under året och behandlade bland annat intern styrning och kontroll, revisorns granskning och rapportering, intern finansiell rapportering, värder - ing av aktier i dotterbolag, kvartalsrapporter och årsredovisning, ESRS och rapporteringen enligt detta regelverk samt inventering av risker inom bolaget. Under året behandlade utskottet och gav särskild uppmärksamhet till värderingen av immateriella tillgångar och nedskrivningsprövning av goodwill. Vid fyra av mötena behandlade utskottet kvar- talsrapporterna, för vidare behandling på styrelse- möte. Utskottet biträdde också bolagets valbered- ning vid upprättandet av förslag till bolagsstäm- mans beslut om revisorsval. Under året fokuserade utskottet fortsatt på internkontrollarbetet, policyer, riktlinjer och framför allt efterföljandet av dessa. Den decentraliserade styrmodell som koncernen använder sig av for - drar ett tydligt regelverk och klara riktlinjer för att underlätta styrningen av dotterbolagen. Frågorna fortsatte att stå högt på agendan för att ytterligare tydliggöra ansvarsfördelning och fördelning av mandat i koncernen. Revisorer utses av bolagsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den bolagsstämma som hålls året efter revisorsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Knowits årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt - ning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till bolagsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på bolagsstämman. Revisionsbolaget KPMG AB valdes av årsstäm- man 2025 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är Jonas Eriksson. KPMG AB genomförde revisionen i Knowit AB och i dotterbolagen. I undantagsfall reviderade annan byrå enstaka dotterbolag. Avrapportering skedde därefter till KPMG AB. Under året granskade revisorerna utöver bolagets räkenskaper, även översiktligt bolagets niomånadersrapport. Revisorerna deltog vid samtliga sju revisionsutskottsmöten. Vid två till- fällen presenterade de sina rapporter avseende väsentliga iakttagelser, dels i samband med delårsrapporteringen av tredje kvartalet och slutförd förvaltningsrevision, dels vid granskning av bokslutskommunikén för helåret. Efter slutförd granskning av årsredovisningen avgav revisorerna en granskningsrapport. Revisorernas skriftliga rapport distribuerades till hela styrelsen och revisionsutskottets ord- förande presenterade de väsentligaste delarna av rapporten. Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning och kontroll och för att den finansiella rappor - teringen följer de lagar och regler som gäller för svenska aktiebolag noterade på Nasdaq Stockholm. Utöver externa regelverk har Knowit upprättat interna instruktioner, rutiner, system och en roll- och ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll. Kontrollmiljö Knowits verksamhet är organiserad i självständiga dotterbolag. I dotterbolagen tillsätts en styrelse, vars ordförande ansvarar för bolagets styrning och utveckling samt ledning. Verkställande direk- tör i dotterbolag ansvarar för att den löpande verk - samheten och förvaltningen följer koncerngemen- samma policyer, bolagsordning, styrelseinstruk - tioner samt gällande lagstiftning. Dotterbolagen är grupperade i fyra affärsområden, med en affärsområdeschef som normalt är ordförande eller styrelseledamot i tillhörande dotterbolag. En extern ledamot kan tillsättas i de undantagsfall då kompetens och erforderlig erfarenhet inte återfinns i den egna koncernen. Affärsområdescheferna, som ingår i Knowits koncernledning, styr och utvecklar dotterbolagen inom affärsområdet med hjälp av en ledningsgrupp inom affärsområdet. Beslutsfattandet i organisationen ligger tack vare bolagets styrmodell ofta nära verksamheten och beslut kan därmed fattas snabbt och av relevanta personer. Den decentraliserade modellen ställer därmed också höga krav på ledning och styrelse i dotterbolagen; dess kompetens, värderingar och förståelse och respekt för delegerade roller. Res - pektive dotterbolags styrelse har ansvar för att bolaget i fråga följer lagar och regler samt efter- levnad av interna policydokument och riktlinjer. Vidare förutsätts att ansvarsfördelningen inom och mellan koncernens ledningsgrupp, affärs- Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning → Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 46 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 46 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Bolagsstyrning områdets ledning, dotterbolagens ledningar och styrelser är väl definierade samt att kommunika - tionen mellan dessa fungerar väl, då den interna kontrollen är starkt kopplad till ledarskapet i respektive dotterbolag. Arbetsordning och attestinstruktion för styrelser i dotterbolag samt vd-instruktion för dotterbolag ses över och fastställs på konstituerande styrelse- möten i dotterbolagen. Instruktioner om styrande dokument, redovisningsprinciper, riktlinjer och rutiner lämnas regelbundet till berörd ledning och medarbetare. Attestordningen i Knowit och i samtliga dotter - bolag reglerar beslutsprocessen för viktiga avtal, större investeringar samt andra väsentliga beslut och utgör en viktig del i koncernens kontrollmiljö. Riskhantering Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfak - torer som helt eller delvis inte kan kontrolleras av bolaget. Styrelsen och ledningen arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering av dessa. Varje år genomför Knowits koncernledning en riskgenomgång där betydande risker i såväl bola - gen som koncernen som helhet diskuteras. Risker identifieras och värderas utifrån sannolikhet och konsekvens. Genomgången har en bred ansats där relevanta verksamhets- och hållbarhetsrisker såväl som legala och finansiella risker ska täckas. Fokus finns också på att identifiera och bedöma de risker och möjligheter som är mest väsentliga. En samman- fattning av arbetet presenteras och diskuteras vidare årligen i revisionsutskottet och därefter i styrelsen. Med detta material som grund kan bolagets ledning identifiera behov av fördjup- ning eller utveckling inom vissa områden, samt identifiera områden som behöver stärkas eller som kräver ett ökat fokus. Det löpande arbetet i kombination med de årliga genomgångarna i kombination med de årliga genomgångarna resulterar också i en bedömning av behov av extra punktinsatser samt utgör ett underlag för kommande revisionsprioriteringar. För en utförlig beskrivning av de finansiella och aktierelaterade riskerna hänvisas till not 2 i års- redovisningen. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker och risker för fel i den finansiella rapport - eringen identifieras och hanteras. Fokus läggs på väsentliga resultat- och balansposter, transaktioner med hög komplexitet och/eller där effekterna av eventuella fel kan bli väsentliga. Styrmodellen lägger ett stort ansvar på det enskilda dotter- bolaget att tillse att hanteringen av riskerna är på en tillfredsställande nivå. Risker i respektive dotterbolag ska fångas upp och diskuteras på lämplig nivå i organisationen i en bolagsanpassad process. Knowits CFO gör årligen en översyn av koncernens krav på intern kontroll och rutiner för finansiell rapportering. Dessa krav syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser i den finansiella rapporteringen. Kontrollerna omfattar bland annat godkännande av väsentliga avtal, uppföljning av riskexponeringar, kontoavstämningar samt resultatanalyser. Styrelsen tar årligen del av det arbete som utförts och delges de avvikelser och iakttagelser som har gjorts. Uppföljning Uppföljning av dotterbolagens efterlevnad av Knowits krav på intern kontroll och processer för finansiell rapportering sker löpande av CFO:n och/ eller koncernredovisningsansvarig vid kontroller av dotterbolagen. Bolagen prioriteras utifrån sär - skilda behov samt tidpunkt för tidigare genomförda interna kontroller. Noteringar i samband med intern kontroll rapporteras till revisionsutskottet. Koncernens dotterbolag rapporterar månatligen resultat- och balansräkning samt relevanta nyckel- tal. Dotterbolagens månadsrapporter och kon- cernens konsoliderade månadsrapport analyseras av koncernledningen. Koncernens ekonomiska utveckling behandlas därefter vid varje styrelse- möte och styrelsen får normalt varje månad utför- liga rapporter från verkställande direktör avseende den finansiella ställningen samt verksamhetens utveckling. Under året utvecklades nya format och rapporter för att underlätta uppföljningen. Internrevision Mot bakgrund av koncernens storlek, struktur och verksamhetens karaktär bedömde styrelsen inte det som ändamålsenligt att etablera en särskild funktion för internrevision. Information Den finansiella rapporteringen styrs av koncer- nens ekonomihandbok, som är föremål för över - syn årligen. Ekonomiansvariga i koncernen sam- las regelbundet för att diskutera frågeställningar som är kopplade till den finansiella rapporte- ringen. Informationsgivningen i bolaget följer den av styrelsen fastställda kommunikationspolicyn för Knowit. Policyn anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa och interna informationen blir korrekt och fullständig. Knowits informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliggöranden av pressmeddelanden, boksluts- och delårsrappor- terna, årsredovisningen och bolagets webbplats, knowit.se. På webbplatsen publiceras pressmed- delanden, finansiella rapporter och presentations - material för de senaste åren samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden översätts till engelska och publiceras på bolagets webbplats. Koncernledningen Verkställande direktören utser en koncernled- ningsgrupp. Koncernledningen bestod under 2025 av koncernens CEO, CFO, Head of Communi- cations, Head of Business Support och Head of People & Culture. Utöver dessa funktioner ingick även cheferna för affärsområdena Solutions, Experience, Connectivity och Insight i koncernled- ningsgruppen. Koncernledningen sammanträder i genomsnitt var fjortonde dag, men arbetar också mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt. Under året behandlades frågor av såväl operativ som strategisk karaktär löpande. Stort fokus lades under året på åtgärder kopplat till konjunkturen och en vikande efterfrågan. Vid behov hölls större möten där ledande befattnings- havare från Knowits koncernbolag samt chefer med andra befattningar deltog. Koncernledningen fastställer den strategiska inriktningen för kon- cernens hållbarhetsarbete och ansvarar för att hållbarhetsprioriteringar implementeras och följs upp i enlighet med externa regelverk, inklusive ESRS. Koncernledningens samlade hållbarhets - kompetens baseras på erfarenhet från operativa och strategiska roller samt genom interna och externa utbildningsinsatser inom hållbarhet och rapportering. Uppgifter om verkställande direktör och ledning återfinns på sidorna 48–49. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning → Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + ===== SIDA 47 ===== K NOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 47 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse Ut veckling under året E rsättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport → O rdförande har ordet Styrelse Koncernledning H ållbarhetsrapport E tt hållbart och mänsklig t samhälle Allmänna upply sningar Miljö S ociala faktorer S tyrning Ämnen specifik a för Knowit I ndex över väsentliga upplysningar F örteckning över datapunkter fr ån annan EU-lagstiftning N oter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Ö vrig information + Bolagsstyrning Ett år av anpassning och strategiska vägval 2025 var mitt första år som styrelseordförande i Knowit. Det har varit ett år där digitaliseringstakten fortsatt ökat och där tekniska genombrott, inte minst inom AI, datanalys och molnbaserade platt- formar, omformat både våra kunders behov och våra egna erbjudanden. Utvecklingen ställer höga krav på förändringsförmåga, prioriteringar och strategisk tydlighet. Under året har vi i styrelsen haft en tät dialog med koncernledningen för att säkerställa rätt riktning i en tid av marknads- förändringar. Knowit har genomfört ett antal viktiga åtgärder för att stärka sin strukturella motståndskraft. Kapaci- tetsanpassningar och kompetensskifte, tillsam- mans med en mer effektiv operationell modell och ett tydligt fokus på försäljning har definitivt stärkt den kommersiella förmågan. Stärkt strategisk position och ett nytt affärsområde etableras Börsutvecklingen under 2025 speglade den ge- nerella osäkerheten på marknaden och det tuffa läget i konsultbranschen. Även Knowits aktiekurs påverkades av det ekonomiska klimatet, men också av de successiva operativa förbättringar som genomförts. Som avslutning på året togs ett viktigt strategiskt beslut att skapa ett nytt affärsområde, Knowit Products, som från första kvartalet 2026 kommer att redovisas separat. Affärsområdet samlar bola- gets egenutvecklade IP- och produktbaserade tjänster, vilket skapar förutsättningar för fler skal- bara affärer, större förädlingsvärden och tydligare differentiering på marknaden. Lönsam tillväxt och långsiktigt aktieägarvärde När vi nu går in i 2026 är styrelsens uppdrag att fortsatt stödja koncernledningen i att leverera lönsam tillväxt. De strukturella åtgärder som ge- nomförts under året ger bolaget en stabilare bas för att kunna växa när marknaden återhämtar sig. Styrelsen är mån om att Knowit ska leverera kon- kurrenskraftig absolut avkastning till sina aktie- ägare över tid. För räkenskapsåret 2025 föreslås en utdelning om 2,50 SEK per aktie, vilket balan- serar de långsiktiga investeringsplanerna med en tydlig ambition att skapa aktieägarvärde. Jag vill särskilt rikta ett tack till våra aktieägare för det förtroende ni visart Knowit under ett år som präglats av förändringar. På styrelsens vägnar vill jag uttrycka vår övertygelse om att Knowit, med fortsatt fokus på genomförande, rätt prioriteringar och en stark kultur, har mycket goda förutsättningar att skapa värde för sina ägare under kommande år. Inför årsstämman 2026 har jag meddelat att jag på grund av mitt nygamla uppdrag som VD för Instalco inte står till förfogande för omval. Det har varit ett privilegium att få verka som styrelseord- förande under detta viktiga år för Knowit. Jag vill rikta ett varmt tack till ledningen, medarbetarna och mina kollegor i styrelsen för ert engagemang och samarbete. Jag är övertygad om att bolaget står väl rustat för nästa fas i sin utveckling. Ordförande har ordet: Ett stärkt utgångsläge för långsiktigt aktieägarvärde 2025 har varit ett år som i sin helhet präglats av osäkerhet i vår omvärld och en långdragen lågkonjunktur som påverkat våra kunder och därmed Knowit. Mot denna bakgrund är det glädjande att kunna konstatera att året avslutades med en tydligt förbättrad resultatutveckling. Den tekniska utvecklingen har fortsatt i högt tempo där det är tydligt att artificiell intelligens och ökade krav på säkerhet och robusta system har förändrat förutsättningarna för många verksamheter. Som en följd har Knowit tagit viktiga steg i riktning mot stärkt konkurrenskraft och ett tydligt strategiskt fokus på att återgå till en lönsam tillväxt. Per Sjöstrand Styrelseordförande Knowit har under året visat att förmågan att anpassa sig, prioritera rätt och agera snabbt är en av våra största styrkor. ”” ===== SIDA 48 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf K NOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 48 Bolagsstyrning StyrelseVi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse Ut veckling under året E rsättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport O rdförande har ordet → Styrelse K oncernledning H ållbarhetsrapport E tt hållbart och mänsklig t samhälle Allmänna upply sningar Miljö S ociala faktorer S tyrning Ämnen specifik a för Knowit I ndex över väsentliga upplysningar F örteckning över datapunkter fr ån annan EU-lagstiftning N oter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Ö vrig information + Per Sjöstrand Styrelseordförande Invald i styrelsen: 2025 Födelseår: 1958 Nationalitet: Svensk Andra styrelseuppdrag: styrelseordförande i Green Landscaping (publ), Eltel (publ) och ByggPartner Gruppen (publ) styrelseledamot i Instalco AB (publ) Arbetslivserfarenhet: grundare och vd i Instalco direktör med ansvar för stora projekt inom T rafikverket, vd i NEA-gruppen, vd i Midroc Electro samt ett flertal bolag inom byggbranschen Utbildning: civilingenjörs- examen, Chalmers tekniska högskola Beroendeförhållande enligt bolagsstyrnings- koden: oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Innehav: 0 aktier. Olof Cato Styrelseledamot Invald i styrelsen: 2021 Födelseår: 1973 Nationalitet: Svensk Andra styrelseuppdrag: styrelseordförande i it-säkerhetsbolaget CR Group, styrelseledamot i Jaktia och Charge Node Group Arbetslivserfarenhet: nuvarande CEO i Formica Capital tidigare COO i JCE Group Aktiebolag, Director i Litorina och Kennet Partners Utbildning: civilingenjör i teknisk fysik, Chalmers tekniska högskola Beroendeförhållande enligt bolagsstyrnings- koden: oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen men inte i oberoende i förhållande till större aktieägare Innehav: 8 000 aktier. Stefan Gardefjord Styrelseledamot Invald i styrelsen: 2018 Födelseår: 1958 Nationalitet: Svensk Andra styrelseuppdrag: styrelseordförande i satellitbolaget GomSpace Group AB styrelseledamot i Remos Space Systems AB och BTS Group AB Arbetslivserfarenhet: tidigare vd och koncern- chef i Swedish Space Corporation AB, vd i Logica Sweden, vd i VM-Data Sweden Utbildning: gymnasie- ekonom enstaka kurser inom it och data, Stockholms universitet Beroendeförhållande enligt bolagsstyrnings- koden: oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Innehav: 2 000 aktier. Kia Orback Styrelseledamot Invald i styrelsen: 2018 Födelseår: 1959 Nationalitet: Svensk Andra styrelseuppdrag: styrelseordförande i Karl Adam Bonniers stiftelse styrelseledamot i Vasakronan, RO-gruppen, Aqua Dental och Bond Arbetslivserfarenhet: CEO i Hemtex, marknadsdirektör på DN, vice vd Guldfynd/Hallbergs, affärsutveckling i Securum och Castellum, vd i Sturegallerian marknadschef i Medvik/Kinnevik Utbildning: civilekonom, Lunds universitet Beroendeförhållande enligt bolagsstyrnings- koden: oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Innehav: 1 200 aktier. Sofia Sahlberg Styrelseledamot Invald i styrelsen: 2021 Födelseår: 1986 Nationalitet: Svensk Andra styrelseuppdrag: styrelseledamot i Baltic Safety Products Aktiebolag (publ), Bruks Siwertell Group AB, Consafe Logistics AB, Viltor AB och Chalmers Ventures AB Arbetslivserfarenhet: nuvarande COO i JCE Group Aktiebolag tidigare management - konsult i Arthur D. Little Utbildning: civilingenjör i industriell ekonomi MSc i supply chain management, Chalmers tekniska högskola Beroendeförhållande enligt bolagsstyrnings- koden: oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Innehav: 1 000 aktier. Mattias Lewrén Styrelseledamot Invald i styrelsen: 2025 Födelseår: 1963 Nationalitet: Svensk Andra styrelseuppdrag: styrelseledamot i Westpay AB, Comintelli AB och Lyckegård Group AB Arbetslivserfarenhet: nuvarande partner i Dahlgren Capital tidigare ledande befattningar inom Accenture i Sverige, Japan och Storbritannien Utbildning: civilekonom, Uppsala universitet Beroendeförhållande enligt bolagsstyrnings- koden: oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare Innehav: 0 aktier. ===== SIDA 49 ===== KN OWIT AB Å RSREDOVISNING 2 025 49 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Bolagsstyrning Fredrik Ekerhovd Affärsområdeschef Solutions Anställd sedan: 2011, affärsområdeschef Experience 2016– 2024 Födelseår: 1982 Nationalitet: Norsk Arbetslivserfarenhet och andra uppdrag: corporate advisor i DNB Bank Utbildning: Master of Business Administration (MBA), NHH Norwegian School of Economics Innehav: 45 500 aktier. Kenneth Gvein Affärsområdeschef Experience Anställd sedan: 2014, affärsområdeschef Experience sedan 2024 Födelseår: 1979 Nationalitet: Norsk Arbetslivserfarenhet och andra uppdrag: CEO i Metronet, förvärvat av Knowit 2014 Utbildning: Master of Business Administration, NHH Norwegian School of Economics Bachelor of Business, Griffith University Innehav: 38 500 aktier. Marie Björklund CFO Anställd sedan: 2019 Födelseår: 1978 Nationalitet: Svensk Arbetslivserfarenhet och andra uppdrag: CFO i Lyko, ekonomi- chef i Kicks, controller- chef i Dahl Sverige, befattningar inom finans i Credit Agricole och Saint- Gobain Frankrike, revisor i Deloitte, styrelseledamot i Meko (publ) Utbildning: civilekonom, Uppsala universitet Innehav: 5 300 aktier. Carin Strindmark Affärsområdeschef Insight Anställd sedan: 2004, affärsområdeschef sedan 2020 Födelseår: 1975 Nationalitet: Svensk Arbetslivserfarenhet och andra uppdrag: managementkonsult i BearingPoint och KPMG Utbildning: Bachelor of Science i business, operations manage- ment and HR, Indiana University Innehav: 6 080 aktier. Dennis Lundkvist Head of Business Support Anställd sedan: 2021 Födelseår: 1976 Nationalitet: Svensk Arbetslivserfarenhet och andra uppdrag: CIO i Cybercom, för- värvat av Knowit 2021 it och affärsutveckling i Afry, it-chef och projekt- ledning i Epsilon Utbildning: civilingenjör, Kungliga T ekniska högskolan, Stockholm Innehav: 6 500 aktier. Christina Johansson Head of Communications Anställd sedan: 2017 Födelseår: 1965 Nationalitet: Svensk Arbetslivserfarenhet och andra uppdrag: CCO i Marginalen Bank affärsområdeschef i Entercard privatmarknadschef i OKQ8 Utbildning: civilekonom, Uppsala universitet Innehav: 6 553 aktier. Lennart Waldenström Affärsområdeschef Connectivity Anställd sedan: 2023 Födelseår: 1972 Nationalitet: Svensk Arbetslivserfarenhet och andra uppdrag: divisionschef och ledande befattningar inom affärsutveckling och försäljning i Afry vd i Combra Industri- teknik, förvärvat av Afry ingenjörskonsult i Enea Utbildning: teknologie magister Master of Science, Örebro universitet Innehav: 7 800 aktier. Linda Westlund Head of People and Culture Anställd sedan: 2021 Födelseår: 1978 Nationalitet: Svensk Arbetslivserfarenhet och andra uppdrag: chief people and culture i Cybercom, förvärvat av Knowit 2021, regionchef och konsult- chef i Uniflex, projektledning i Mistat, styrelseledamot i Noahu Solutions Utbildning: Filosofie kandidat i Human Resour ce Management, Mittuniversitetet i Östersund Innehav: 4 299 aktier. Per Wallentin Vd och koncernchef Anställd sedan: 1999, koncernchef sedan 2011 Födelseår: 1971 Nationalitet: Svensk Arbetslivserfarenhet och andra uppdrag: styrelseordförande i T echSverige, styrelseledamot i Svenskt Näringsliv Utbildning: civilekonom, Handels högskolan vid Göteborgs universitet Innehav: 65 000 aktier. KoncernledningVi är Knowit + 2025 i kor thet + Str ategi och omvärld + Medarbe tare och verksamhet + För valtningsberättelse Utv eckling under året Er sättning till ledande be fattningshavare R isker Bolagsstyrning B olagsstyrningsrapport Ordf örande har ordet S tyrelse → Konc ernledning Hållb arhetsrapport Et t hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysning ar M iljö Sociala f aktorer St yrning Ämnen specifika för Knowit Inde x över väsentliga upply sningar För teckning över datapunkter från annan EU -lagstiftning No ter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig in formation + ===== SIDA 50 ===== K NOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 50 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse Ut veckling under året E rsättning till ledande befattningshavare Risker B olagsstyrning Bolagsstyrningsrapport O rdförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport E tt hållbart och mänsklig t samhälle Allmänna upply sningar Miljö S ociala faktorer S tyrning Ämnen specifik a för Knowit I ndex över väsentliga upplysningar F örteckning över datapunkter fr ån annan EU-lagstiftning N oter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Ö vrig information + Hållbarhetsrapporten syftar till att ge investerare och andra intressenter jämför- bar, tillförlitlig och beslutsrelevant informa - tion om hur bolagets verksamhet påverkar människor, miljö och samhälle, samt hur hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och beroenden påverkar bolagets finansiella ställning och långsiktiga värdeskapande. Rapporteringen ska möjliggöra välgrundade beslut, öka transparensen och stärka för- ståelsen för bolagets värdeskapande i linje med principen om dubbel väsentlighet. Hållbarhetsrapport ===== SIDA 51 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Hållbarhetsrapport Innehåll Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle 52 Om Knowits hållbarhetsarbete 52 Allmänna upplysningar 53 Grund för upprättande av hållbarhetsrapporten 53 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 54 Hållbarhetsstyrning 56 Dubbel väsentlighetsanalys 59 Strategi, affärsmodell och värdekedja 60 Intressenters behov och synpunkter 62 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 63 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhets- rapport 64 Knowits väsentliga frågor 65 Hållbarhetsmål kopplat till våra väsentliga frågor 66 Miljö 68 Klimatförändringar 68 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 80 EU:s T axonomiförordning 83 Sociala faktorer 84 Den egna arbetskraften 84 Arbetstagare i värdekedjan 97 Konsumenter och slutanvändare 99 Styrning 101 Ansvarsfullt företagande 101 Ämnen specifika för Knowit 106 Informationssäkerhet 106 Index över väsentliga upplysningar 109 Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning 112 Noter till hållbarhetsrapporten 117 Hållbarhetsnot 1 EU:s taxonomi- förordning 117 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 51 Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlig- het med ESRS och andra EU-regelverk, baserad på bolagets dubbla väsentlig hets- analys samt förankrad i internationella ramverk och koncernens styrdokument. Syftet är att integrera hållbarhet i bolagets strategi, riskhantering och styrning, möta intressenters förväntningar samt säker - ställa långsiktigt värdeskapande och ett ansvarsfullt bidrag till en hållbar ekonomi. ===== SIDA 52 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse Ut veckling under året E rsättning till ledande befattningshavare Risker B olagsstyrning Bolagsstyrningsrapport O rdförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport → E tt hållbart och mänskli gt samhälle Allmänna upply sningar Miljö S ociala faktorer S tyrning Ämnen specifik a för Knowit I ndex över väsentliga upplysningar F örteckning över datapunkter fr ån annan EU-lagstiftning N oter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Ö vrig information + KNOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 52 Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Om Knowits hållbarhetsarbete Knowit har en unik möjlighet att använda sin expertis inom innovation och digitalisering för att tillhandahålla lösningar till kunder och samhället för att möta vår tids stora hållbarhetsutmaningar, vilket också skapar nya unika affärsmöjligheter för Knowit. Genom att vi integrerar hållbarhet i bolagets affärsstrategi, värdegrund, vision och i bolagets erbjudande till kund, kan Knowit bidra positivt till global hållbarhet. Knowits bidrag till att skapa detta samhälle inne- bär att möjliggöra en framtid där vårt samhälle är i linje med FN:s globala hållbarhetsmål och Parisavtalets 1,5-gradersmål. Knowit positionerar sig därför som en aktör för förändring genom att vara en ledande lösnings- och konsultleverantör inom hållbarhet och innovation. Digitaliseringen går allt snabbare, med både möjligheter och risker för klimat och samhälle som följd. Förutom att identifiera och hantera vår påverkan på samhället och miljön, behöver Knowit förstå hur samhället förändras för att bättre fånga upp möjligheter, hantera risker och för att fortsätta utveckla sin affärsverksamhet. För Knowit innebär hållbart företagande att skapa långsiktigt värde för ägare, kunder och medarbetare samt andra intressent - er. Detta sker genom att identifiera och hantera miljömässiga, sociala och finansiella inverkningar, möjligheter och risker samt genom att integrera dessa i Knowits affärsstrategi och verksamhet. Vi ser ett stadigt ökande intresse både hos våra kunder och internt hos våra medarbetare kring att förstå hur Knowit kan bidra till att skapa mer hållbara lösningar. Hållbarhet är en fråga som engagerar medarbetarna på Knowit. I årets hållbarhetsenkät 1) svarade 80,3 procent av medarbetarna att Knowits engagemang inom hållbarhet i huvudsak eller helt och hållet motsvarar deras förväntningar jämfört med 79,3 procent 2024 samtidigt som andelen som inte alls håller med har ökat från 3,7 procent till 4,2 procent. Knowits engagemang inom hållbarhet motsvarar mina förväntningar 4,2  % håller  inte   alls   med. 15,5    %   håller  delvis   med. 41,1    %   håller  i   huvudsak  med. 39,2    %   håller  helt   med. Hösten 2022 kom ett nytt direktiv från EU kring hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), vilket nu successivt in- förs från 2024. Detta direktiv är ett paradigmskifte som tillsammans med EU:s taxonomi tar kraven både på företagens hållbarhetsarbete och redo- visningen av deras hållbarhetsarbete till en helt ny nivå. Under 2025 har det dock rått osäkerhet kring både tidplan och omfattning vad gäller CSRD och de kommande kraven inom Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Oavsett detta ser vi att majoriteten av våra kunder kommer att behöva förändra och anpassa sina processer och system kring hållbarhet för att upp- fylla dessa krav även om en del av våra mindre kunder inte träffas direkt av den nya lagstiftningen: • F rån den strategiska nivån ner till enskilda da tapunkter. Hållbarhet ska nu vara helt integ- r erat i affärsmodellen och företag behöver ta e tt mycket större ansvar för sin inverkan och sina risk er och möjligheter. • I hela värdekedjan så som den är definierad i k apitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61. Infor- ma tionen som ska redovisas publikt, innebär a tt företag behöver bygga kapacitet att samla in och pr esentera hållbarhetsrelaterad data på ett sp årbart och transparent sätt i de fall företaget i fråga behöver redovisa sitt eget hållbarhets- arbe te i enlighet med CSRD. Kraven på transpa- r ens i stora företags leverantörskedjor påverkar fr amöver alla steg i leverantörskedjan. Mindre och medels tora företag som inte är skyldiga att r apportera i enlighet med CSRD påverkas ock så men kan behöva börja samla in data och r apportera i enlighet med VSME-standarden ( Voluntary Sustainability Reporting Standard f or SMEs) istället. Under året har vi gjort betydande framsteg inom vårt hållbarhetserbjudande, med fokus på att stödja våra kunder i deras CSRD-förberedelser och vi har genomfört flera dubbla väsentlighets- analyser (DMA) och gapanalyser i olika branscher. En stor del av våra CSRD-insatser har också ägnats åt att implementera och fördjupa tillämp- ningen av CSRD, vilket gör det möjligt för våra kunder att rapportera enligt ESRS-standarderna. CSRD innebär en möjlighet för företag att lyfta hållbarhetsarbetet till en strategisk nivå, och med rapporteringskravet kommer även ett stort databehov. Dessutom har vi ytterligare förbättrat vårt klimaterbjudande med nya tjänster inom Life Cycle Assessment (LCA) och klimathandlings- planer som ger våra kunder djupare insikter om deras klimatpåverkan. Stabila och förtroendefulla partnerskap med leverantörer av mjukvarulös- ningar har också hjälpt oss att lyfta vårt utbud av systemlösningar och vi har under året hjälpt många kunder att navigera rätt, på en ständigt föränderlig marknad avseende verktygsstöd för hållbarhetsdata. Under 2025 har vi: • F ortlöpande mätt och följt upp bolagets hållbar- hetsmål. • Fortsatt minska våra totala utsläpp av CO2e och vi ligger fortfarande under våra vetenskapligt b aserade utsläppsmål. • Vidareutvecklat vårt kunderbjudande både inom klima tanpassning och klimatbegränsningar. • H öjt kompetensnivån hos våra medarbetare inom hållb arhet och digitalisering. • B örjat mäta hur stor andel av all energi (el, na turgas, fjärrvärme och fjärrkyla) vi förbrukar som är förnybar. • F ortsatt det arbete inom jämlikhet, inkludering och mång fald som inleddes 2016 och som 2019 g av Knowit Allbrightutnämningen som Stockholmsbörsens bästa bolag när det kommer till jämlikhe t. Under 2025 nominerades Knowit som en av tre finalister i Diversity Charter Sweden A wards i kategorin långsiktighet. • T agit fram en intern AI policy och fortsatt arbetet med a tt höja medarbetarnas kunskapsnivå inom AI . • F örnyat våra certifikat inom kvalitet (ISO 9001) och miljö ( ISO 14001). (MDR-A-68-(a)) (MDR-A-68-(b)) (MDR-A-68-(c)) 1) E n   anonym   enkät   som   skickades  till   samtliga   medarbetare   avseende   2025   och   hade   en   svarsfrekvens   på   65   procent. ===== SIDA 53 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 53 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Läsanvisningar • För att öka läsbarheten har vissa kapitelrubriker en ESRS-referens inom parentes som anger den övergripande standard som rubriken hän- visar till. • I den löpande texten finns det ESRS-referenser inom parentes som anger de krav som Knowits upplysningar hänvisar till. Detta gäller både de kvalitativa och de kvantitativa upplysningar vi lämnar. • Index över väsentliga upplysningar finns på sidan 109. Denna redovisning av Knowits hållbarhetsarbete utgör Knowit-koncernens lagstadgade hållbarhets- rapport i enlighet med årsredovisningslagen och med samma omfattning som bolagets finansiella redovisning. Den är upprättad på konsoliderad grund och omfattar samtliga koncernens dotter - bolag. (BP-1-5-(a)) (BP-1-5-(b)-i) (BP-1-5-(b)-ii) Knowits hållbarhetsrapport utgör även grunden för bolagets CDP-rapportering (Carbon Disclosure Project) och är bolagets Communication of Prog - ress (CoP) rapport till UN Global Compact. Hållbarhetsrapporten omfattar aktiviteter både uppströms och nedströms i värdekedjan samt i Knowits egen verksamhet. Knowits värdekedja redovisas i sin helhet i kapitlet ”Strategi, affärs - modell och värdekedja (SBM-1)” på sidan 61. Inverkningar, risker och möjligheter (IRO) har bedömts för vår värdekedja så som den är defi- nierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61 genom en DMA. Åtgärder och mål som anges i redovisningen avser Knowits egen verksamhet ofta i kombination med direkt eller indirekt inver - kan på bolagets intressenter. (BP-1-5-(c)) Knowit har av sekretesskäl valt att inte redovisa alla risker inom it-säkerhetsområdet, se ”Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärs - modell (SBM-3, IRO-1)” på sidan 101, men bolaget har i övrigt inte utnyttjat möjligheten att utelämna någon särskild upplysning avseende immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat i denna hållbarhetsrapport för 2025. (BP-1-5-(d)) Enligt artiklarna 19a(3) och 29a(3) i direktiv 2013/34/EU kan företag under vissa förutsätt- ningar undanta upplysningar om framtida utveck - ling eller frågor under pågående förhandlingar, om ett offentliggörande skulle vara till betydande skada för företagets kommersiella ställning. Knowit har under denna rapporteringsperiod inte utnyttjat detta undantag. (BP-1-5-(e)) Denna hållbarhetsrapport avser perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025. Jämförelsedata från tidigare år presenteras när detta är möjligt. Obser- vera att dessa inte har granskats. (BP-2-13-(b)) (BP-2-13-(c)) Grund för upprättande av hållbarhetsrapporten (BP-1) ===== SIDA 54 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 54 Hållbarhetsrapport Tidshorisonter I denna hållbarhetsrapport, precis som i bolagets TCFD-analys, se sidan 69, avser kort sikt upp till ett år, medellång sikt från ett till fem år och lång sikt fem år eller längre, om ingenting annat anges. Dessa tidshori sonter är i linje med ESRS1 avsnitt 6.4. (BP-2-9-(a))) Uppskattningar i värdekedjan Uppskattningar kan förekomma i flera delar av värdekedjan när primärdata saknas för klimat - beräkningar. I sådana fall använder Knowit indi- rekta data samt gör nödvändiga uppskattningar och antaganden. Detta är fallet inom scope 2 av - seende energianvändning för vissa av våra kontor och generellt inom vissa kategorier i scope 3: • Kategori 1: utsläpp från inköpta måltider. • Kategori 1: utsläpp från resor i samband med besök av extern servicepersonal. • Kategori 6: tjänsteresor i de fall där kilometer- data saknas. • Kategori 7: medarbetarnas pendlingsresor. Grunden till uppskattningarna ovan är begränsad tillgång till primärdata från leverantörer och lokala system, samt behovet att omvandla tillgänglig in- formation till aktivitetstyper som är förenliga med relevanta emissionsfaktorer. Uppskattningarnas noggrannhet varierar beroende på vilken typ av data de är baserade på. Uppskattningar som bygger på självrapporterad information, såsom enkätsvar om pendling, extrapolering av måltids - data från Sverige till andra länder och schablo- niserade avstånd för typiska resor, bedöms ha lägre tillförlitlighet. (BP-2-10-(a)) (BP-2-10-(b)) (BP-2-10-(c)) (BP-2-11-(b)-ii) Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Denna hållbarhetsrapport är Knowits första rap- port upprättad i enlighet med European Sustaina- bility Reporting Standards (ESRS). Som ett led i övergången till det nya regelverket har Knowit under rapporteringsåret etablerat och utvecklat interna processer, datainsamlingsrutiner och systemstöd för att säkerställa en tydlig och tillför - litlig rapportering enligt ESRS. Eftersom detta är det första rapporteringsåret enligt ESRS redo- visas enbart jämförelsetal i de fall uppgiften har redovisats tidigare och då med förbehållet att jäm- förelsetalen inte har reviderats. Vissa indikatorer och metoder kommer att fortsätta utvecklas i takt med att koncernen successivt stärker datakvalitet, kontrollmiljö och harmoniserade arbetssätt över bolagen inom Knowit. Eventuella begränsningar i datatillgång och mognad speglar det inledande året av ESRS-rapportering och förväntas minska i kommande rapporter i takt med att processer, system och styrning ytterligare förbättras. (BP-2-13-(a)) Rapportering av fel under tidigare perioder Det finns inga kända fel i tidigare hållbarhetsrap- porter avseende data som används som jäm- förelsedata i denna hållbarhetsrapport. (BP-2-14-(a)) (BP-2-14-(b)) Information genom hänvisning I de fall kompletterande information finns i andra delar av årsredovisningen är detta tydligt angivet tillsammans med informationen. Se tabellen ovan. Infasningsregler Knowit har valt att tillämpa infasningsregler för delar av rapporteringen kring sociala faktorer för rapporteringsåret 2025. Detta innebär att bolaget endast lämnar sammanfattad information och skjuter upp full rapportering avseende följande ämnen och underämnen trots att dessa har bedömts vara väsentliga i DMAn för 2025: S1-7, S1-11, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15, S2 och S4 Framåtblickande upplysningar I de fall bolaget lämnar framåtblickande upplys- ningar baseras dessa på antaganden som är efter bästa förmåga och den kunskap bolaget har om en trolig framtid vid tidpunkten. Osäkerheter Det finns osäkerheter i mätdata som används vid beräkning av bolagets klimatbokslut, främst när primärdata saknas eller när beräkningar baseras på antaganden och bedömningar. För vissa kvanti- tativa mått har hög mätosäkerhet identifierats: • Energikonsumtion av förnybara, fossila och kärnenergikällor, E1-5-37, samt E1-6 gällande bruttoutsläpp inom scope 1 och 2. När Knowit ansvarar för energikostnader i sina lokaler, används schablonberäkningar för att uppskatta energianvändningen, särskilt om hyresvärden inte kan uppge faktisk förbrukning. I dessa fall baseras beräkningarna av fjärrvärme och el på kontorens totala yta. Även energiförbrukning för elbilar uppskattas, baserat på antal körda kilo- meter, och bränsleåtgång för företagets bilar räknas utifrån körda km för pendling och tjänste- resor, vilket leder till en grad av osäkerhet. Aktivi- tetsdata för leasingbilar hämtas både från bok- föringen och från uppskattningar i medarbetar- undersökningar samt antagna körsträckor per resa . Fördelningen mellan förnybar, fossil och kärnkraftbaserad energi uppskattas med hjälp av tillgänglig infor mation från energibolag, eller om sådan informa tion saknas, med nationell statistik, vilket innebär en ökad osäkerhet jämfört med verkliga data. • Bruttoutsläpp inom scope 3, E1-6, präglas av osäkerhet, bland annat gällande kategorin för anställdas pendling, då informationen erhålls Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter (BP-2) Information genom hänvisning ESRS Upplysnings- krav Data- punkt Information Hänvisning 2 GOV-1 21-(c) Information om styrelsens medlemmar, deras bakgrund och erfarenheter tillsammans med deras roll i styrelsen och eventuella utskott de är medlemmar i. Avsnittet om Styrande organs roller och ansvar på sidan 56. 2 GOV-1 21-(c) Information om koncernledningens medlemmar, deras bakgrund och erfarenheter. Avsnittet om Styrande organs roller och ansvar på sidan 56. 2 GOV-3 29-(b), 29-(c), 29-(d), 29-(e) Information om det långsiktiga incitamentspro- grammet (L TI) för ledande befattningshavare vilket har en hållbarhetsbaserad komponent. Not 7: ”Löner, ersättningar och sociala” kostnader på sidan 141. 2 SBM-1 40-(a)-i Beskrivning av bolagets kunder och tjänster. Avsnittet ”Allmänt om verk- samheten och 2025 i korthet” i inledningen av Förvaltnings- berättelsen på sidan 34. E1 6 55 Information om bolagets nettointäkter. Not 3: Intäkter från avtal med kunder på sidan 136. S1 6 50-(f) Informationen om antal anställda (headcount). Koncernens flerårsöversikt på sidan 121. (BP-2-16) ===== SIDA 55 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 55 Hållbarhetsrapport från medarbetarenkäter. Detta innebär att upp- gifterna inte är direkt uppmätta och resultaten påverkas av både svarsfrekvensen och graden av självrapportering. För utsläpp kopplade till affärsresor finns det också en viss osäkerhet; ibland används genomsnittliga kilometer per reskategori när exakt reslängd inte framgår av fakturorna, vilket ökar osäkerheten. Den största osäkerheten vid beräkning av utsläpp från inköpta produkter gäller måltider, där vi utgår från antalet portioner som köpts in. Denna metod bygger på schablonberäkningar från kost- nad till volym och kräver generella antaganden om portionspriser samt andelen vegetariska alternativ. Osäkerheterna beror huvudsakligen på begrän- sad datatillgång, svårigheter att erhålla heltäckande värdekedjedata samt avsaknad av primärdata som möjliggör mer precisa uppskattningar. De antaganden och bedömningar som använts är utformade för att minimera risken för syste- matiska fel och säkerställa en rimlig represen- tation av utsläppen. (BP-2-11-a) (BP-2-11-(b)-i) (BP-2-11-(b)-ii) Dataförbättringar Under 2026 kommer vi att fortsätta vårt arbete med att förbättra datakvaliteten i underlagen för våra klimatberäkningar. Knowit arbetar kontinuer - ligt för att ersätta uppskattningar med faktiska data. Vidare implementeras ett system för auto- matiserad fakturahantering, vilket ökar preci - sionen i data från affärssystemen, exempelvis för köpta måltider och energi. Dessa åtgärder förväntas gradvis förbättra datakvaliteten under kommande rapporteringsår. (BP-2-10-(d)) ===== SIDA 56 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 56 Hållbarhetsrapport Styrande organs roller och ansvar (GOV-1) Knowits styrelse består av sex ledamöter varav 33 procent kvinnor och 67 procent män. Alla leda- möter är oberoende gentemot företaget men en ledamot motsvarande 17 procent av styrelsen är inte oberoende gentemot aktieägarna. (GOV-1-21-(a)) (GOV-1-21-(d)) (GOV-1-21-(e)) Det finns inga arbetstagarrepresentanter i Knowits styrelse. (GOV-1-21-(b)) Information om styrelsens medlemmar, deras bak- grund och erfarenheter tillsammans med deras roll i styrelsen och eventuella utskott de är med- lemmar i, finns i avsnittet ”Styrelse” på sidan 48. (GOV-1-21-(c)) Under hösten 2025 erbjöds samtliga styrelse- medlemmar en CSRD-utbildning med fokus på styrelsens roll och ansvar. Inom affärsområdet Knowit Insight finns expertkonsulter inom alla delar av hållbarhet vilka används både som intern- konsulter i bolagets hållbarhetsarbete och för att stötta koncernledningen och styrelsen i hållbarhets- frågor. Kopplat till Knowits kunderbjudande är både styrelsens och koncernledningens kompetens inom it-säkerhet av stor vikt för att kunna bedöma och hantera de inverkningar, risker och möjlig- heter som identifieras vilket de får förutsättningar för att göra med hjälp av de internutbildningar som bolaget har tagit fram inom området och med stöd av bolagets experter inom it-säkerhet. (GOV-1-23) (GOV-1-23-(a)) (GOV-1-23-(b)) Beslutsorgan och roller Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete och fattar beslut om bolagets övergripande hållbarhetsinriktning och innehållet i bolagets policyer. Styrelsen fastställer även bo- lagets DMA och samtliga hållbarhetsmål baserat på den analys av inverkan, risker och möjligheter som har gjorts i respektive arbetsgrupp för miljö, sociala frågor, styrning och it-säkerhet. För mer information om hur detta arbete går till se ”Besk- rivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO-1)” på sidan 63. I praktiken fattar styrelsen beslut i dessa frågor baserat på att hållbarhetschefen föredrar resultatet av DMAn för styrelsens revisionsutskott innan underlagen läggs fram för styrelsen för beslut. Styrelsen får även fortlöpande avrapporteringar om hållbarhet - sarbetet generellt och hur bolagets olika hållbar - hetsmål utvecklar sig av hållbarhetschefen via revisionsutskottet där hållbarhet är en stående punkt på agendan. Dessutom granskar revisions- utskottet riskrapporter som täcker alla huvudrisk- områden, inklusive hållbarhet, två gånger om året. Utskottet fastställer i samband med detta även acceptabla risknivåer. (GOV-1-22-(a)) (GOV-1-22-(c)-iii) (GOV-1-22-(d)) En överblick över vilka policyer som finns, vad de innehåller och vem som äger dem finns i kapitel ”Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1)” på sidan 102. (GOV-1-22-(b)) Styrelsens revisionsutskott består av en kvinna och två män. (GOV-1-21-(a)) Styrning av hållbarhetsarbetet på koncernled- ningsnivå och integrationen med annan styrning och ledning på koncernnivå sker främst genom koncernledningen i samråd med hållbarhets- chefen. Knowits hållbarhetschef rapporterar direkt till Knowits koncernchef. (GOV-1-22-(c)) (GOV-1-22-(c)-i)(GOV-1-22-c-(ii)) Knowits koncernledning består av fyra kvinnor och fem män. (GOV-1-21-(a)) Information om koncernledningens medlemmar, deras bakgrund och erfarenheter finns i avsnittet ”Koncernledning” på sidan 49. (GOV-1-21-(c)) Information som lämnas till styrande organ (GOV-2) Hållbarhetschefen håller styrelsen uppdaterad om hållbarhetsrelaterade inverkan, risker och möj- ligheter samt hur utfall och prognos för koncern- ens övergripande hållbarhetsmål utvecklar sig. Hållbarhet är en stående punkt på revisions- utskottets agenda. Under 2025 har hållbarhetschefen informerat revisionsutskottet vid fyra tillfällen: • Uppdatering kring status i CSRD-projektet (25 april). • Status för hållbarhetsarbetet (2 juni). • Uppdatering kring status i CSRD-projektet (22 oktober). • Genomgång av DMAn för 2025 och hållbar- hetsmålen inför styrelsens godkännande (8 december). Under 2025 har hållbarhetschefen informerat styrelsen vid två tillfällen: • Utfall och prognos för de övergripande och externt kommunicerade hållbarhetsmålen (23 oktober). • Resultatet av DMA 2025 och hållbarhetsmålen för godkännande (december). (GOV-2-26-(a)) Hållbarhetsarbetet leds av hållbarhetschefen medan ansvaret för att arbeta med bolagets väsentliga IROer delas mellan de ansvariga per - sonerna för respektive arbetsgrupp inom Knowits DMA-process: • Miljö (E): Hållbarhetschefen. • Sociala frågor (S): Head of People & Culture. • Hållbarhetsstyrning (G): General Counsel. • Informationssäkerhet: CISO. Ett resultat av bolagets årliga DMA-process är en uppdaterad lista av väsentliga IROer. Koncernled- ningen beaktar inverkan, risker och möjligheter som en integrerad del av styrning, strategi och riskhantering. Bolagets hållbarhetsmål, tillsammans med de finansiella målen, är styrande för strategi- arbetet, och uppföljning rapporteras löpande internt och externt. Grunden för bolagets arbete är vår DMA, där vi identifierar de frågor som är mest Hållbarhetsstyrning ANSVARSTYRNINGIMPLEMENTERING Styrelsen Revisionsutskottet Hållbarhetschef Koncernledning Experter på hållbarhets- frågor Projekt- grupper inom hållbarhet Arbetsgrupper för E, S, G och it-säkerhet ===== SIDA 57 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 57 Hållbarhetsrapport väsentliga både för vår omvärld och bolagets verksam som underlag i vår strategiprocess och i vårt riskarbete. Hållbarhetsrisker är en integre - rad del av den ordinarie riskhanteringen och följs upp av CFO. Riskerna uppdateras löpande och genomgår en fördjupad årlig genomgång innan de fastställs av revisionsutskottet och styrelsen. Vid större affärsbeslut, investeringar och strate- giska vägval tar vi hänsyn både till finansiella överväganden och resultatet av vår DMA samt identifierade risker. Detta är möjligt genom att arbetet med att identifiera och värdera bolagets IROer görs i arbetsgrupper som leds av samma personer som också är delaktiga i dessa beslut och vägval. På så sätt säkerställer vi att våra beslut inte bara är ekonomiskt hållbara utan också bidrar till långsiktigt värdeskapande för våra intressenter. (GOV-2-26-(b)) Resultatet av arbetet i arbetsgrupperna är en del i bolagets DMA-arbete som presenteras för kon- cernledningen och styrelsen för godkännande under fjärde kvartalet. För mer information om arbetet i de olika arbetsgrupperna, se sidan 63. Bolagets DMA-matris presenteras i kapitlet ”Knowits väsentliga frågor (SBM-3)” på sidan 65. Bolagets väsentliga IROer presenteras i inledningen av respektive områdes huvudkapitel senare i hållbar- hetsrapporten på sidorna 68, 80, 84, 97, 99, 101 och 106. (GOV-2-26-(c)) Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem (GOV-3) Det finns inga kortsiktiga incitamentsprogram (STI) eller rörliga lönedelar i bolaget som baserar sig på utfall för bolagets hållbarhetsarbete. (GOV-3-13) Däremot finns ett långsiktigt incitamentsprogram (L TI) för ledande befattningshavare vilket har en hållbarhetsbaserad komponent. Vid ordinarie årsstämmorna 2023, 2024 och 2025 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om ett löpande treårigt aktiebaserat incitamentsprogram . Detta incitamentsprogram riktar sig till medlem - mar i koncernledningen och andra nyckel personer i Knowit-koncernen, cirka 40 personer. Tilldelning av aktierätter baseras till 10 procent på utfallet för ett av bolagets övergripande hållbarhetsmål, det så kallade SDG-målet, se kapitlet om ”Hållbar omsättning” på sidan 104. Det första L TI-program- met löper ut under våren 2026 och tilldelningen av aktierätter baseras till del då på utfallet för SDG-målet under 2023, 2024 och 2025. För mer information om L TI-programmet se ”not 7: Löner, ersättningar och sociala kostnader” på sidan 141. (GOV-3-29-(b)) (GOV-3-29-(c)) (GOV-3-29-(d)) (GOV-3-29-(e)) Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4) Knowit arbetar utifrån ett strukturerat Business Management System (BMS) vilket är baserat på ISO-9001, ISO-14001 och ISO-27001. Detta är en garant för att koncernen kan identifiera, han- tera och styra på sina väsentliga frågor kopplat till risker, möjligheter och inverkningar. Det övergri- pande styrningssystemet är också en garant för att väsentliga frågor hanteras och integreras i koncernens policy- och riktlinjestruktur. BMS:et innehåller nödvändiga process- och rollbeskriv- ningar, samt mallar och verktyg som kontinuer - ligt uppdateras för att hjälpa bolaget att nå dess strategi och mål och därigenom skapa mervärde för bolagets intressenter. Inom ramen för Knowits BMS finns ett antal processer som styr bolagets arbete med tillbörlig aktsamhet. Följande nyckelprocesser är inklud- erade inom ramen för det kontinuerliga arbetet med tillbörlig aktsamhet, antingen som datakällor eller som garant för hantering av avvikelser, risker och utvecklingsområden. Bolagets arbete med tillbörlig aktsamhet vilket operationaliseras och formuleras till policy och styrdokument innehåller exempelvis: • Leverantörsutvärderingsprocess. • Medarbetarundersökning. • Månadsvis operationell rapportering. från dotterbolag i koncernen. • Incidentrapportering. • Kundundersökningar. • Intern kontroll. • Kontinuerlig riskhantering som följs av, konti- nuerlig uppdateringar av policyer, åtgärder och aktiviteter. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten Bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärs - modell GOV-2 GOV-3 SBM-3 Samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV-2 SBM-2 SBM-3 S1-2 S2-2 2) S4-2 2) Identifiera och bedöma negativa inverkningar GOV-2 SBM-2 IRO-1 E1 ESRS2 IRO-1 E5 ESRS2 IRO-1 S1-2 S2-2 2) S4-2 2) Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar SBM-3 E1-3 E5-2 S1-4 S2-4 2) S4-4 2) Följa upp hur ändamåls- enliga dessa insatser är och kommunicera det E1-4 E5-3 S1-5 S2-5 2) S4-5 2) (GOV-4-30) Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV-5) Det är Knowits styrelse som har det yttersta ansvaret för hållbarhetsstyrningen och som säker- ställer att hållbarhetsarbetet är integrerat i affärs- strategin. Arbetet kring hållbarhetsrapporteringen följer Knowits övergripande principer och proces- ser för extern rapportering, riskhantering och intern kontroll. Då Knowits verksamhet är organi- serad i självständiga dotterbolag innebär det att dotterbolagens styrelse ansvarar för dotter- bolagens styrning, utveckling och ledning och att verkställande direktör i dotterbolagen ansvarar för att den löpande verksamheten följer koncern- gemensamma policyer och instruktioner. Styrel- sens arbetsordning och vd-instruktionen i respek- tive dotterbolag inkluderar till exempel krav på att förse koncernen med tillförlitlig, korrekt och spår - bar hållbarhetsinformation. För att säkerställa kvalitet och efterlevnad av ESRS tillämpar Knowit en process för intern kont- roll i samband med hållbarhetsrapporteringen. Processen bygger på en tydlig ansvarsfördelning mellan koncernnivå, funktioner inom koncernens finansorganisation samt dotterbolagen, där respektive nivå har definierade kontrollmoment att genomföra enligt koncernens redovisnings - manual vilken beskriver vilka datapunkter som ska rapporteras, gemensamma definitioner och krav på dokumentation, samt de kontrollsteg som ska utföras före rapportering. Genom denna struktur säkerställs att kontrollerna är enhetligt utformade, att de utförs på rätt nivå i organisationen och att resultatet är spårbart. Komponenterna i hållbarhetsrapporteringen och strukturen för ansvar inom respektive område beskrivs nedan. • Dokumentation och datakvalitet: Ansvaret ligger på samtliga relevanta rapporterings- enheter att säkerställa att källdatan för varje datapunkt ska vara tillgänglig och spårbar för att säkerställa tillräcklig kvalitet. • Datainsamling och rapporteringsprocess: Insamlingsmetod och rapporteringsprocess varierar beroende på typ av datapunkt och olika kontroller kopplade till datavalidering utförs av ansvarig funktion. • Kvalitetssäkring och konsolidering: Konsoli- dering utförs på koncernnivå och i samband med den utförs kontroller och analyser för att kvalitetssäkra rapporterad data. 2)  Begränsad rapportering 2025 med hänvisning  till infasningsregler. ===== SIDA 58 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 58 Hållbarhetsrapport • Uppföljning: Dotterbolagens efterlevnad av interna kontroller och processer för hållbarhets rapportering följs upp löpande och iakttagelser rapporteras till revisionsutskottet. En stor del av de kvantitativa datapunkterna finns i företagets affärs- och ekonomisystem där data samlas in och kvalitetssäkras. All hållbarhetsdata konsolideras i det interna rapporteringsverktyget, som utgör grunden för den externa hållbarhets - rapporteringen. Klimatrelaterade beräkningar utförs i ett separat klimatverktyg med inbyggda kontroller för att säkerställa spårbarhet och rim- lighet i utsläppsdata. Hållbarhetsrisker är integrerade i Knowits övergri- pande riskhantering. Det inkluderar miljömässiga, sociala, styrningsrelaterade och it-säkerhetsrela- terade risker i hela vår värdekedja så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61. Dessa risker bedöms regelbundet av både koncernledning och styrelse, som bland annat analyserar hur Knowits verksamhet påverkas av klimatförändringar, resurs- brist och förändrade regelverk. Specifika hållbar - hetsindikatorer används för att mäta framsteg inom områden som koldioxidutsläpp, mångfald, arbetsmiljö och efterlevnad av etiska riktlinjer. Analysen inkluderar bedömningar av hållbarhets - risker och fastställande av acceptabla risknivåer. (GOV-5-36-(a)) (IRO-1-53-(c)-iii) (IRO-1-53-(e)) Knowits hållbarhetsrapportering omfattar både kvalitativ och kvantitativ information. Under året har en mer grundlig riskbedömning genomförts för den kvantitativa informationen, där datapunk - ter har analyserats utifrån väsentlighet, sanno- likhet för fel och komplexitet i insamling. I denna bedömning har särskild vikt lagts vid de områden där datainsamlingen innehåller manuella moment. Dessa bedöms innebära en högre risk för felaktig- heter och inkonsekvent tillämpning, och har där- för prioriterats i planeringen av relevanta kontroll- aktiviteter och det fortsatta förbättringsarbetet. Riskbedömningen styr därmed vilka processer som granskas mer ingående och vilka kontroller som tillämpas för att säkerställa korrekt, komplett och spårbar information. En motsvarande risk- bedömning för den kvalitativa informationen planeras att genomföras från och med 2026. (GOV-5-36-(b)) De huvudsakliga riskerna i Knowits hållbarhets- arbete är kopplade till insamling, kvalitetssäkring och rapportering av hållbarhetsdata. Då rappor- teringen omfattar data från flera länder med olika system och processer finns en risk för felaktig, ofullständig eller inkonsekvent rapportering. Riskerna rör bland annat tolkning av definitioner, manuella insamlingsmoment och variation i lokala rutiner. Även förändringar i regelverk och ökade krav enligt ESRS innebär en risk för bristande efter- levnad om processer och system inte uppdateras i takt med utvecklingen. För att minska dessa risker tillämpas interna kontroller som är både kvantitativa och kvalitativa. Stickprovstester genomförs i dotterbolag för att säkerställa att inrapporterad data överensstäm- mer med källdokumentation. Analytiska kontroller, rimlighetsbedömningar och avstämningar mot finansiell rapportering används för att identifiera avvikelser eller orimliga förändringar. Miljödata och taxonomiklassificering valideras genom sär - skilda kontroller av beräkningar, emissionsfaktorer och projektbedömningar. Risken för inkonsekvent tolkning och rapportering mellan dotterbolag hanteras genom koncern- gemensamma definitioner som sammanställts i en redovisningsmanual, utbildningar och löpande avstämningar med rapporterande funktioner, dokumenterade processer och ett nytt rapporte- ringssystem som implementerats under året. Systemet stödjer kvalitetssäkring genom inbyggda valideringar, strukturerad arbetsfördelning och förbättrad spårbarhet. (GOV-5-36-(c)) Knowits decentraliserade organisation medför att delar av hållbarhetsdata samlas in genom manuella processer vilket kan innebära risk för bristande datakvalitet. För att minska risken har koncernen implementerat koncerngemensamma instruktioner, standardiserade rapporterings- mallar och kontroller som utförs på olika nivåer i samband med rapporteringen. Utbildnings- insatser och löpande uppföljning genomförs för att säkerställa hög och jämförbar datakvalitet över hela koncernen. För att ytterligare stärka datakvaliteten och effektiviteten i hållbarhetsrap- porteringen har koncernen identifierat ett antal förbättringsområden. Fokus ligger på att automa - tisera delar av datainsamlingsprocessen samt att säkerställa full spårbarhet i rapporterade uppgifter från dotterbolag samt funktioner inom koncernen. Parallellt pågår ett arbete med att se över koncern- gemensamma systemstöd i syfte att integrera och förenkla rapporteringen av hållbarhetsdata. (GOV-5-36-(d)) Styrelsen får fortlöpande uppdateringar om bolagets hållbarhetsprestationer och identifierade risker, vilket sker i nära samarbete med koncern- ledningen och Knowits hållbarhetschef. Styrelsen fastställer bolagets DMA, hållbarhetsriktning och mål samt bolagets Code of Conduct. Hur detta har gjorts under 2025 beskrivs i kapitlet ”Information som lämnas till styrande organ (GOV-2)” på sidan 56. (GOV-5-36-(e)) ===== SIDA 59 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 59 Hållbarhetsrapport Dubbel väsentlighetsanalys (IRO-1) Knowit utför sin DMA genom att följa en process i sju steg: 1. Nulägesanalys och bakgrund – för att identifiera kontextuell inverkan och hållbarhetsområden av relevans inom ramen för sektor, värdekedja och verksamhet. Detta görs fortlöpande under året som en del av det dagliga hållbarhetsar- betet. 2. Definition av värdekedja och nyckelintressenter – utförs med koncernledningen och med bas i nulägesanalysen. Här bekräftas även att våra tidsperspektiv harmoniserar med direktivets. 3. Generering av relevanta ämnen och formering av arbetsgrupper för fördjupad analys – utförs med koncernledningen. 4. Bedömning av inverkningar (inverkansväsent- lighet) – utförs i arbetsgrupper genom att iden- ti fiera potentiella eller faktiska, positiva eller negativa inverkningar på kort, medel eller lång sikt inom ramen för identifierade hållbarhets- områden (på underämnesnivå eller motsva- rande). Varje inverkan bedöms utifrån allvarlig- hetsgrad (skala, omfattning samt återställbar het) och sannolikhet. 5. Bedömning av finansiell väsentlighet – identifie- ring av potentiella eller faktiska finansiella risker och möjligheter på kort, medel eller lång sikt inom ramen för identifierade hållbarhetsområ- den (på underämnesnivå eller motsvarande). Varje finansiell risk eller möjlighet bedöms uti- från sannolikhet och storlek av finansiell effekt, vilken har definierats med hjälp av en tröskel- värdesskala utvecklad tillsammans med Knowits CFO. 6. Konsolidering av ämnen och samlad bedöm- ning samt ändamålsenlig gruppering av ämnen i DMA-matrisen. Detta arbete görs tillsammans av de ansvariga för respektive arbetsgrupp under ledning av hållbarhetschefen. 7. Validering tillsammans med koncernledningen och därefter bolagets styrelse. ===== SIDA 60 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 60 Hållbarhetsrapport Nulägesanalys och bakgrund Arbetet med kontextanalys och bakgrundsresearch under 2025 baserades på det omfattande arbete som bolaget gör fortlöpande när det gäller väsent- lighet, intressentengagemang, kontinuerlig risk - bedömning och riskhantering. Arbetet präglades också i hög grad av de nuvarande strategiutveck - lingsprocesserna, inklusive utvecklingen av affärs- planer och strategi, samt nuvarande strukturer för intressentengagemang och information som tillhandahålls via dessa kanaler. Extern expertis anlitades i strategiprocessen, både genom omvärldsbevakning och funktions- samt temaspecifika dragningar. En nyckelfaktor i arbetet med den dubbla väsentligheten har varit ansatsen att harmonisera arbetet med Knowits existerande processer för strategiutveckling, verksamhets - styrning, riskhantering och hållbarhetsarbete. Nulägesanalysen och bakgrunden gjordes alltså med helheten av Knowits verksamhet i beaktande, inklusive dess värdekedja, så som den är define- rad i kapitlet "Knowits värdekedja" på sidan 61, och med en framåt blickande ansats kring övergripande trender kopp lat till människor, miljö och samhälle. I nulägesanalysen tittade vi dels på bransch- och sektorsrisker, nuvarande riskhan- teringsprocesser och due diligence, även kopplat till kunder, leverantörer och underkonsulter, samt tog del av intern och extern expertis inom olika hållbarhetsområden. Alla delar i denna process kommer inte genomföras varje år. (SBM-1-42-(a)) Följande underlag låg till grund för den initiala bedömningen av en ”long list” av hållbarhetsämnen att ta vidare till en fördjupad DMA-analys: • Underlag och bedömningar från Knowits ekonomiavdelning. • Underlag rörande branscher och sektorer. • Sektorsspecifika risker. • Utvärdering av miljöaspekter (ISO-14001). • Underlag från existerande interna processer. • Underlag från existerande hållbarhetsdatain- samling. • Underlag från ESG-ratings och nuvarande rapportering. • Kontinuerlig coachning och utveckling av vår DMA-process tillsammans med interna och/ eller externa hållbarhetsexperter. • Initiala samtal med interna nyckelintressenter. • Underlag från leverantörer. • Underlag från existerande intressentdialoger (externa och interna). • Analys av underkonsulter. Strategi och affärsmodell Bolagets strategi syftar mot en position där Knowit tar en central roll i det nordiska digitaliserings- landskapet och där hållbarhet genomsyrar både vårt erbjudande till kund och vårt eget agerande. Vi ska aktivt stötta företag och organisationer i arbetet med att utveckla affärsmodeller och strategier som skapar högt affärsvärde och är hållbara över tid. För att ge en klar inriktning och en effektiv genomförandekraft har tre strategiska pelare slagits fast: • Öka kundvärdet genom djupare samarbeten där Knowits kunskap inom alla delar av hållbar- het är en förstärkningsfaktor. • Skapa en attraktiv plattform för medarbetarna genom att i handling visa att Knowit är en håll- bar arbetsgivare. • Säkra en effektiv och samordnad verksamhet vilket gynnar flera aspekter av hållbarhet. För en mer utförlig beskrivning av Knowits strategi, se sidan 16. Knowits strategiska arbete vilar på en process i form av ett årshjul. Styrelsen samlas regelbundet under året och följer en fast dagordning där affärs- läge, ekonomi, risker och utveckling står i centrum. Dessa möten ger en löpande riktning och gör det möjligt att följa upp beslut och åtgärder på ett sammanhållet sätt. Vid två tillfällen under året genomförs strategi- möten tillsammans med koncernledningen. Där läggs grunden för kommande års inriktning. Genomgången fungerar som navet i hela den strategiska processen och knyter ihop de löpande styrelsemötenas arbete med den långsiktiga planen. Under 2025 har Knowits strategiska arbete präglats av ett tydligt fokus på lönsamhet, återgång till organisk tillväxt och anpassning till en fortsatt utmanande marknad. Under året togs viktiga steg i flera koncerngemen- samma initiativ. Samtidigt fortsatte arbetet med att forma en organisation redo för framtiden, bland annat genom konsolidering av dotterbolag, utökad användning av AI och tydligare processer kring arbetet med sälj- och kundrelationer, samt aktiviteter i syfte att öka den interna effektiviteten i bolaget. Den samlade inriktningen har varit att skapa ord- ning, tydlighet och styrka att växa, både på kort och lång sikt. Knowits strategi och affärsmodell är utformade för att skapa långsiktigt värde genom att integrera hållbarhet i alla delar av verksamheten. Hållbar - hetsarbetet är en central del av vår strategi, vilket återspeglas i våra övergripande mål för klimat, sociala faktorer och styrning. Genom vår DMA identifierar vi de mest väsentliga hållbarhets - frågorna och integrerar dessa i affärsbeslut, risk- hantering och utveckling av vårt kunderbjudande. Vår värdekedja omfattar såväl leverantörer som kunder, och vi arbetar aktivt för att minska nega- tiva och öka positiva inverkningar i vår värdekedja så som den är definierad i kapitlet "Knowits värde- kedja" på sidan 61. (SBM-1-42) (SBM-1-40-(g)) Bolagets kunder och tjänster beskrivs i kapitlet ”Allmänt om verksamheten och 2025 i korthet” i inledningen av Förvaltningsberättelsen på sidan 34. (SBM-1-40-(a)-i) En förutsättning för att kunna bidra aktivt till omställningen av samhället är ett nära samar - bete med kunder och partners och att Knowit fortlöpande utvecklar medarbetarnas kompetens inom hållbarhetsområdet. Läs mer om detta i stycket om Kompetensutveckling på sidan 72. Knowits hållbarhetsarbete är väl integrerat i koncernens övergripande strategiprocess genom att strategiarbetet och arbetet med bolagets DMA pågår parallellt och involverar samma personer ur koncernledningen och stabsfunktionerna. Både strategiarbetet och DMA-arbetet är en del av Knowits ledningssystem, med väl utvecklade pro- cesser för att fånga upp och hantera inverkningar, risker och möjligheter kopplade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor. (SBM-3-48-(c)-ii) I enlighet med Knowits finansiella redovisning fördelar sig intäkterna på följande segment: Omsättning per segment KSEK % Solutions 3 101 294 53,49 Experience 1 052 902 18,16 Insight 857 127 14,78 Connectivity 824 767 14,23 Övrigt -38 109 -0,66 (SBM-1-40-(b)) Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1) ===== SIDA 61 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 61 Hållbarhetsrapport För att säkerställa att Knowits affär och val av kunder och branscher att verka inom, är i linje med bolagets vision om att bidra till ett mer hållbart och mänskligt samhälle mäter vi hur stor andel av Knowits omsättning som bidrar till minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål där Knowit bedöms kunna göra störst skillnad. För mer infor- mation om detta mål och hur utfallet har utveck - lats över tid se kapitlet om ”Hållbar omsättning” på sidan 104. (SBM-1-40-(f)) Knowits verksamhet finns i följande länder Antal anställda Sverige 1 780 Norge 916 Finland 422 Polen 291 Danmark 244 Serbien 45 Tyskland 16 I antal anställda i Polen är så kallade Freelancers inräknade. För mer information om detta se kapitel ”Uppgifter om företagets anställda (S1-6)” på sidan 93. (SBM-1-40-(a)-iii) Knowits värdekedja För att definiera bolagets värdekedja använder sig Knowit av konceptet operational control för att avgränsa sin verksamhet, vilket också samspelar med den definition som koncernen använder i sitt klimatbokslut. Knowits försäljning sker i huvudsak som direkt- försäljning till kunder eller genom avrop mot ram- avtal. I vissa fall går konsulter från Knowit som underkonsulter till annan aktör som har ramavtal med den aktuella kunden. (SBM-1-42) (SBM-1-42-(c)) Knowits kunder finns i huvudsak på samma marknader där bolaget bedriver sin verksamhet. T abellen här bredvid visar Knowits tio största kundmarknader. Geografisk indelning, nettoomsättning KSEK Sverige 2 531 323 Norge 1 708 680 Finland 633 948 Danmark 633 684 Nederländerna 156 654 Tyskland 34 934 Polen 14 450 Italien 13 919 Schweiz 10 722 Österrike 7 288 (SBM-1-40-(a)-i) Knowits övergripande hållbarhetsmål på koncernnivå Knowit har tre övergripande och externt kommu- nicerade hållbarhetsmål på koncernnivå. • Miljö (E): Knowit ska senast 2030 halvera bolagets CO₂e-utsläpp jämfört med 2019 i enlighet med de utsläppsmål som bolaget har satt upp och som har godkänts av Science Based T argets initiative (SBTi). Läs mer om detta mål i kapitel ”Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna (E1-4)” på sidan 74. • Sociala faktorer (S): Över tid ska könsfördelnin- gen bland chefer ligga i spannet 40–60 procent för både kvinnor och män. Läs mer om detta mål i kapitel ”Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras (S1-5)” på sidan 91. • Styrning (G): 80 procent av Knowits omsättning ska senast 2030 bidra till minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst skillnad. Läs mer om detta mål i kapitel ”Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1)” på sidan 102. För mer information om Knowits övergripande hållbarhetsmål se kapitlet om ”Hållbarhetsmål kopplat till våra väsentliga frågor” på sidan 66. (SBM-1-40-(e)) (MDR-T-81-(b)) Uppströms (leverantörer) Resor och kontorslokaler Leverantörer / Energi Finansiering Kapital, banker / Kapital, aktieägare Tjänster Leverantörer / Tjänster av underleverantörer Varor och system (inkl. produktion) It-system och partners teknologi / It-utrustning Lagstiftningsprocesser Regulatoriska krav / Statlig styrning och myndighetsutövning Extern kompetens Kompetensförsörjning via universitet / Övrig extern kompetens Egen verksamhet (Knowit) Konsulter och övriga medarbetare Strukturkapital / Intern kompetensutveckling Produkter Plattformar / Verktyg Arbetsvillkor och arbetsmiljö Hälsovård / Företagskultur Kundrelationer och strukturkapital Ramavtalsprocesser / Kundnöjdhet Varumärket Säljaktiviteter och marknadsföring Branchsamverkan Nedströms Kunder Direkta kunder / Slutanvändare hos kunder Leveranser System och lösningar / Produkter Omvärld Samhället och dess invånare / Miljön Finanser Aktieägare / Aktievärde ===== SIDA 62 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 62 Hållbarhetsrapport Resultatet av intressentanalysen är en del av bolagets DMA, se sidan 65, vilken presenteras för revisionsutskottet och styrelsen innan DMAn inklusive intressentanalys och definitionen av bolagets värdekedja fastställs årligen under fjärde kvartalet. (SBM-2-45-(d)) Genom en aktiv intressentdialog säkerställs att bolaget arbetar med rätt frågor ur våra intressen- ters perspektiv och att vi förstår om eller när våra intressenters behov förändras. Större förändringar på marknaden som exempelvis AI skapar föränd- ringar i Knowits intressenters behov vilket vi be- höver vara uppmärksamma på. (SBM-2-45-(a)-iv) (SBM-2-45-(c)-i) Intressenters behov och synpunkter (SBM-2) Intressent Intressentdialog Mest väsentliga frågor Hur intressenternas behov tillgodoses Kunder Kundundersökningar / Pågående dialog i försäljning och under uppdrag. Begränsning av klimatförändringar, ansvarsfull AI, informationssäkerhet, dataläckor. Knowit erbjuder hållbara lösningar baserade på djup kunskap inom digitalisering och informationssäkerhet. Anställda och kandidater Medarbetarundersökningar / Utvecklingssamtal / Hållbarhetsenkät / Dialog inför och under uppdrag / Intranät / Extern hemsida / Rekryteringsannonser / Mässor / Externa engagemang. Likabehandling och lika möjligheter, skydd av vissel- blåsare, begränsning av klimatförändringar, arbetsvillkor egen arbetsstyrka, informationssäkerhet, fysiska hot. Knowit arbetar aktivt med mångfald, jämlikhet och inkludering, lika lön för lika arbete, aktivt arbete för lägre ohälsotal, bättre arbetsmiljö samt genom att attrahera kompetens samtidigt som bolaget arbetar aktivt med lärande och utveckling. Leverantörer, partners och underkonsulter Leverantörsutvärdering / Dialog inför och under uppdrag. Arbetsvillkor i värdekedjan, korruption och mutor, affärer inom it-säkerhet. Genom att Knowit ställer transparenta krav inom håll- barhetsområdet på sina leverantörer och partners skapas förutsättningar för hållbarhet i hela leverantörs- kedjan. Ägare och finansiärer Årsstämman / Kontakter med styrelsen / Analytiker /Investerarmöten med ledningen. Skydd av visselblåsare, ansvarsfull AI, informations- säkerhet, dataläckor, bolagsstyrning och bolagskultur, korruption och mutor, affärer inom it-säkerhet. Genom transparent marknadskommunikation. Samhället omkring oss Löpande kontakter med olika organisationer, arbets - marknadens parter, politiker och myndigheter / Förhandlingar med fackliga organisationer / Media- engagemang. Inkluderar även det ekosystem av teknikföretag som är verksamma inom AI-området och som har stor påverkan på Knowit. Cirkulär ekonomi, likabehandling och lika möjligheter, arbetsvillkor i värdekedjan, skydd av visselblåsare, begränsning av klimatförändringar, ansvarsfull AI, infor - mationssäkerhet, dataläckor, korruption och mutor. Genom en fortlöpande och transparent kommunikation med alla delar av samhället omkring oss i syfte att förstå deras olika behov baserat på Knowits roll i samhället och i det ekosystem av företag som Knowit agerar inom. Konkurrenter Inom ramen för olika branschorganisationer / Olika hållbarhetsforum. Regelverk och rapporteringsstandarder inom hållbarhetsområdet. Samverkan i olika forum för att dela best practice och erfarenheter kring regelverk inom hållbarhet och håll- barhetsrapportering. (SBM-1-42-(b)) (SBM-2-45-(a)) (SBM-2-45-(a)-i) (SBM-2-45-(a)-ii) (SBM-2-45-(a)-iii) (SBM-2-45-(a)-v) Nedan beskrivs hur Knowit säkerställer att bolagets intressenters behov fångas upp. Intressentana- lysen görs i ett av de inledande stegen i Knowits DMA-process, se sidan 59, för att säkerställa att vi har förstått vilka våra intressenter är, vilka som är deras väsentliga frågor och hur vi behöver agera för att tillfredställa deras behov. Förutom att vara en viktig input i DMA-arbetet är det också en viktig input till arbetet med bolagets strategi och affärs - modell. (SBM-2-45-(b)) ===== SIDA 63 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 63 Hållbarhetsrapport Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO-1) Knowits metodik för att identifiera, bedöma och hantera viktiga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) bygger på en strukturerad och systematisk process som är integrerad med företagets över- gripande riskhantering och strategiprocess. IRO-metodiken används för att identifiera hållbar- hetsrelaterade frågor som kan ha betydande inverkan på företagets verksamhet, intressenter och affärsmodell, både ur ett inverkansperspektiv och finansiellt perspektiv. Bedömningsgrund Processen för att identifiera viktiga inverkningar, risker och möjligheter längs hela värdekedjan så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61 sker i flera steg och involverar olika arbetsgrupper inom företaget. Dessa arbetsgrupper inkluderar representanter från olika avdelningar som har så kallade Subject Matter Experts (SME) inom relevanta områden. Intressentperspektivet är centralt i denna process, och arbetsgrupperna analyserar frågor som är viktiga för företagets intressenter, inklusive kunder, medarbetare, affärspartners och samhället. I dessa arbetsgrupper har våra SMEer under 2025 även agerat proxys för våra intres- senter i de fall vi inte har kommunicerat direkt med våra intressenter som i fallet med medarbetar- undersökningar, kundnöjdhetsmätningar och leverantörsutvärderingar. (IRO-1-53-(a)) (IRO-1-53-(b)) (IRO-1-53-(b)-iii) (IRO-1-53-(f)) (IRO-1-53-(g)) Identifiering och rankning av IRO:er När de relevanta hållbarhetsfrågorna har identi- fierats görs en bedömning av dessa inverkningar, risker och möjligheter i det korta, medellånga och långa perspektivet. Inverkansbedömningen analyserar hur stor inverkan företaget har på omvärlden och vilka inverkningar det för med sig. Detta inkluderar både företagets egen verksam- het och dess värdekedja, inklusive affärspartners och leverantörer. Bedömningen omfattar såväl negativa som positiva inverkningar. Den finansiella bedömningen analyserar hur dessa hållbarhets - frågor kan påverka företagets resultat och finan- siella ställning. Inverkansväsentlighet bedöms med två huvudsakliga kriterier: allvarligheten och sannolikheten för att den ska inträffa. Allvarlig- hetsbedömningen görs utifrån parametrarna skala, omfattning och återställbarhet. Skala avser hur stor inverkan är, omfattning anger hur många som påverkas eller vilket geografiskt område som berörs, och återställbarhet bedömer hur svårt eller lätt det är att återställa situationen efter en negativ inverkan. Om det finns specifika verksamheter, affärsförbindelser, geografiska områden eller andra faktorer som ger upphov till förhöjd risk för negativa inverkningar beaktas detta särskilt i bedömningen och resultatet dokumenteras tillsammans med aktuell IRO. Under 2025 iden- tifierades ingen sådan förhöjd risk. För finansiell väsentlighet utgår bedömningen från hur håll- barhetsfrågorna kan skapa finansiella risker eller möjligheter för företaget. Detta inkluderar aspekter som påverkan på Knowits varumärke, kundloja- litet, medarbetarnöjdhet och leveransförmåga. Bedömningen av finansiella effekter görs utifrån en tröskelvärdesmodell där olika nivåer av finan- siell påverkan, från försumbar till kritisk, används. Denna tröskelvärdesmodell är framtagen till- sammans med Knowits CFO och är samma som används vid bedömning av finansiella risker och möjligheter. När en IRO ligger över tröskelvärdet för att vara väsentlig kommer den att hanteras som en väsentlig IRO. Identifierade positiva inverkning - ar prioriteras inte utifrån den poäng som tilldelats respektive IRO, utan bedöms och prioriteras kvali- tativt utifrån deras relevans för Knowits affärs- modell och strategi samt bolagets möjlighet att påverka utfallet genom den egna verksamheten och genom kundrelationer. Vi arbetar med våra väsentliga IRO:er över tid men prioriterar inte detta arbete baserat på vilken IRO-poäng den enskilda IRO:n fick i utvärderingen. I DMAn har Knowit inte genomfört två helt sepa- rata och oberoende bedömningar av konsekvens - mässig respektive finansiell väsentlighet. Den kon- sekvensmässiga bedömningen har delvis använts som underlag för den finansiella bedömningen, eftersom identifierade inverkningar i flera fall med- för finansiella risker och möjligheter. Den finansiella bedömningen har därutöver inkluderat risker och möjligheter som inte bedömts som väsentliga ur ett konsekvensperspektiv. Arbetsgrupperna har genomfört egna bedömningar av finansiella risker och möjligheter inom respektive hållbarhetsom- råde, med stöd av befintliga processer för riskhan- tering och strategiskt arbete, inklusive analys av omvärld och makrotrender. I detta arbete har även vissa beroenden beaktats, främst kopplade till till- gång till kompetens och anställda och teknologisk utveckling, i den mån dessa bedömts relevanta för identifiering av finansiella risker och möjligheter. Knowit har däremot inte under rapporteringsperio- den genomfört en separat eller fullständigt syste- matiserad analys av samtliga samband mellan inverkan, risker, möjligheter och beroenden. Dessa samband har beaktats integrerat i analysen men har inte analyserats eller dokumenterats som en egen, fristående del av metodiken. Bolaget avser att vidareutveckla detta arbete under 2026. (IRO-1-53-(b)-i) (IRO-1-53-(b)-ii) (IRO-1-53-(b)-iv) (IRO-1-53-(c)) (IRO-1-53-(c)-i) (IRO-1-53-(c)-ii) Konsolidering och visualisering Efter att arbetsgrupperna har genomfört sina bedömningar konsolideras resultaten för att ge en övergripande bild av de mest väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna. Knowit använder en harmoniserad skala, som är integrerad i företagets riskhanteringsprocess, för att rangordna dessa inverkningar, risker och möj- ligheter och på så sätt kan företaget fokusera sina resurser på de områden som anses vara mest väsentliga. Resultaten från IRO-processen presen- teras sedan för koncernledningen och styrelsen för validering och beslut om åtgärder. Resultatet av detta arbete är Knowits väsentliga frågor vilka redovisas i en matris, se sidan 65. (IRO-1-53-(d)) Dessa resultat uppdateras kontinuerligt i takt med att företagets hållbarhetsstrategi och omvärld förändras, och integreras i Knowits övergripande riskhanterings- och strategiprocess. Arbetet med att identifiera inverkningar, risker och möjligheter för våra relevanta ämnen som en del av bolagets DMA-process har pågått sedan 2023 i syfte att förbereda Knowit för 2025 års hållbarhetsarbete och redovisningen av detsamma i enlighet med CSRD. (SBM-3-48-(b)) En beskrivning IROerna för våra väsentliga frågor presenteras i inledningen av respektive områdes huvudkapitel senare i hållbarhetsrapporten på sidorna 68, 80, 84, 97, 99, 101 och 106. Förändringar i arbetssätt och bedömningsgrund Knowits DMA-process vilken inkluderar hela arbetet med att identifiera och bedöma bolagets IROer användes redan 2024 som en del i bolagets förberedelser inför arbetet med hållbarhetsrap- porten 2025. Inga väsentliga förändringar har gjorts i DMA-processen inför 2025. (IRO-1-53-(h)) ===== SIDA 64 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 64 Hållbarhetsrapport Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport (IRO-2) Bedömningen av varje IRO i bolagets DMA används för att avgöra om en IRO skall betraktas som väsent- lig och om den tillhörande frågan därmed också skall betraktas som väsentlig. Frågor med risk eller möjlighet i någon av de högra kvadranterna i bo- lagets väsentlighetsmatris, se sidan 65, betraktas som väsentliga ur ett finansiellt perspektiv. Frågor med inverkningar i någon av de övre kvadran- terna i bolagets väsentlighetsmatris betraktas som väsentliga ur ett inverkansperspektiv. IROer i den övre högra kvadranten är dubbelt väsentliga medan IROer som återfinns i den nedre vänstra kvadranten har bedömts varken vara väsentliga ur ett inverkansperspektiv eller finansiellt perspektiv. (IRO-2-59) ===== SIDA 65 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 65 Hållbarhetsrapport Matrisen är resultatet av bolagets DMA. Knowits affärsmodell är kunskapsintensiv och bygger på leverans av konsulttjänster genom med- arbetarnas kompetens. Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter har därmed en direkt påverkan på bolagets affärsmodell, värdeskapande och konkurrenskraft. De väsent- liga riskerna är främst relaterade till sociala faktorer såsom arbetsmiljö, kompetensförsörjning och personalomsättning, samt till informationssäker - het och affärsetik. Dessa kan påverka Knowits leveransförmåga, kundrelationer och lönsamhet. De väsentliga möjligheterna är kopplade till ökad efterfrågan på digitala och kunskapsbaserade tjänster samt till Knowits position som attraktiv arbetsgivare, vilket stödjer bolagets tillväxt och utveckling av tjänsteerbjudandet. Hanteringen av dessa inverkningar, risker och möjligheter är integrerad i Knowits strategi och beslutsfattande genom prioriteringar inom kompetensutveckling, arbetsmiljö, ledarskap samt informationssäkerhet och affärsetik. Affärsmodellen har i grunden inte förändrats, men dessa områden har förstärkts som en del av bolagets strategiska inriktning. (SBM-3-48-(b)) De identifierade väsentliga riskerna kan, om de inte hanteras på ett ändamålsenligt sätt, påverka Knowits finansiella resultat och kassaflöde genom exempelvis minskad leveransförmåga, ökade kostnader för kompetensförsörjning eller påverkan på kundrelationer. De identifierade möjligheterna kan å andra sidan bidra positivt till Knowits finansiella resultat och långsiktiga värdeskapande genom ökad efterfrågan på bo - lagets tjänster och stärkt konkurrenskraft. Knowit bedömer att de väsentliga riskerna och möjlig- heterna i nuläget är hanterade inom ramen för den nuvarande strategin och inte har haft någon väsentlig negativ påverkan på bolagets finansiella ställning, resultat eller kassaflöde under rappor - teringsperioden. Vidare bedömer Knowit att det inte föreligger någon betydande risk för väsentliga justeringar under nästa rapporteringsperiod av de redovisade värdena för tillgångar och skulder som hänför sig till de identifierade väsentliga riskerna och möjligheterna. (SBM-3-48-(d)) De väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och möjligheterna förväntas kunna påverka Knowits finansiella ställning, finansiella resultat och kassa - flöden främst genom deras inverkan på bolagets leveransförmåga, kostnadsstruktur och långsiktiga konkurrenskraft. På kort sikt bedöms effekterna huvudsakligen kunna uppstå genom löpande kostnader kopplade till arbetsmiljö, kompetensut - veckling, informationssäkerhet och affärsetik, vilka hanteras inom ramen för ordinarie verksamhet. På medellång och lång sikt förväntas bolagets strategiska fokus på kompetensförsörjning och ansvarsfullt företagande stödja stabilt finansiellt resultat och långsiktigt värdeskapande. Genom - förandet av strategin bedöms inte kräva några materiella investeringar, avyttringar eller föränd- rade finansieringskällor, utan bygger på löpande investeringar som finansieras genom operativt kassaflöde. (SBM-3-48-(e)) Knowit bedömer att affärsmodellen och strategin är motståndskraftiga i förhållande till de identi- fierade väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna, givet verksamhetens låga beroende av materiella resurser, den begränsade komplexiteten i värdekedjan samt bolagets möj- lighet att över tid anpassa kompetens, arbetssätt och tjänsteerbjudande. Detta är Knowits första rapporteringsår enligt ESRS, och någon jäm - förelse med föregående rapporteringsperiod kan därför inte göras. De identifierade väsentliga IROerna utgör en utgångspunkt för framtida upp- följning och rapportering. (SBM-3-48-(g)) Knowits väsentliga frågor (SBM-3) LÅG INVERKANSVÄSENTLIGHET HÖG LÅG FINANSIELL VÄSENTLIGHET HÖG (SBM-3-48-(a)) (SBM-3-48-(h)) Energi (E1-03) Likabehandling och lika möjligheter (S1-02) Andra arbetsrelaterade rättigheter (S1-03) Arbetsvillkor i värdekedjan (S2-01) Begränsning av klimatförändringar (E1-02) Resursflöden, inklusive resursanvändning (E5-01) Arbetsvillkor egen arbetsstyrka (S1-01) Informationsrelaterade konsekvenser (S4-01) Skydd av visselblåsare (G1-02) Informationssäkerhet (Knowit-specifik) Fysiskt hot (Knowit-specifik) Dataläckor (Knowit-specifik) Anpassning till klimatförändringar (E1-01) Resursflöden, relaterade till produkter och tjänster (E5-02) Bolagsstyrning och bolagskultur (G1-01) Korruption och mutor (G1-06) Affärer inom it-säkerhet (Knowit-specifik) Föroreningar (E2) Vatten och marina resurser (E3) Biologisk mångfald (E4) Avfall (E5-03) Likabehandling och lika möjligheter (S2-02) Andra arbetsrelaterade rättigheter (S2-03) Påverkade samhällen (S3) Personlig säkerhet (S4-02) Social inkludering (S4-03) Djurskydd (G1-03) Politiskt engagemang (G1-04) Hantering av leverantörer (G1-05) ===== SIDA 66 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i kor thet + Str ategi och omvärld + Medarbe tare och verksamhet + För valtningsberättelse Utv eckling under året Er sättning till ledande be fattningshavare R isker Bolag sstyrning B olagsstyrningsrapport Ordf örande har ordet S tyrelse K oncernledning Hållbarhetsrapport Et t hållbart och mänskligt samhälle → Allmänna upply sningar M iljö Sociala f aktorer St yrning Ämnen specifika för Knowit Inde x över väsentliga upply sningar För teckning över datapunkter från annan EU -lagstiftning No ter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig in formation + KN OWIT AB Å RSREDOVISNING 2 025 66 Hållbarhetsrapport Hållbarhetsmål kopplat till våra väsentliga frågor (MDR-M, MDR-T) Område Mål Tidsram KPI Status Ansvarig Mer information Miljö Halvering av Knowits CO 2e-utsläpp. Senast 2030 med basår 2019. Utsläpp av CO2e för Scope 1+2 respektive för Scope 3. Knowits CO₂e- utsläpp har legat under kurvan för bolagets veten- skapligt satta utsläppsmål varje år sedan 2019. Hållbarhetschefen Detta är ett av koncernens övergripande och externt kommunicerade hållbarhets- mål. För mer information se kapitel E1-4 på sidan 74. Miljö 100 procent förnybar energi. Över tid Andel förnybar energi. 59 procent Hållbarhetschefen Se kapitel E1-4 på sidan 75. Miljö 100 procent av Knowits anställda skall ha genomgått Knowits grundläggande hållbarhetsutbildning. Över tid Andel anställda som har genomgått Knowits grundläggande hållbarhets- utbildning. 93 procent Hållbarhetschefen Se kapitel E1-4 på sidan 75. Social Retention ska ligga över 80 procent vilket motsvarar en personalomsättning på under 20 procent. Över tid Personalomsättning 19,1 procent Head of People & Culture Läs mer i S1-6 på sidan 94. Social eNPS skall över tid ligga över 30. Över tid eNPS 22 Head of People & Culture Läs mer i S1-4 på sidan 89. Social Könsfördelning för chefer skall vara i spannet 40–60 procent. Över tid Andel kvinnliga chefer 43 procent Head of People & Culture Detta är ett av koncernens övergripande och externt kommunicerade hållbarhets - mål. För mer information se kapitel S1-9 på sidan 94. Social DE&I index skall ligga över 85. Över tid DE&I index 84 Head of People & Culture Läs mer i S1-9 på sidan 94. Social Kompetensutvecklingsindex skall ligga över 85. Över tid Kompetensutvecklingsindex 85 Head of People & Culture Läs mer i S1-13 på sidan 95. Social Ohälsotalen skall ligga under genom- snittet i vår bransch. Över tid Ohälsotal 3,1 procent Head of People & Culture Läs mer i S1-14 på sidan 95. Social Nolltolerans mot trakasserier och diskriminering. Över tid Antal fall av trakasserier och diskriminering. 22 Head of People & Culture Läs mer i S1-17 på sidan 96. Governance 100 procent av Knowits anställda skall ha studerat Knowits Code of Conduct. Över tid Andel anställda som har studerat Knowits Code of Conduct. 97 procent General Counsel Se kapitel G1-1 på sidan 104. Governance Minst 80 procent av Knowits omsättning skall bidra till minst en av de SDGer där Knowit gör störst skillnad. Över tid Andel av Knowits omsättning som bidrar till minst en av de SDGer där Knowit gör störst skillnad. 90 procent Hållbarhetschefen Detta är ett av koncernens övergripande och externt kommunicerade hållbarhets - mål. För mer information se kapitel G1-1 på sidan 104. ===== SIDA 67 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse Ut veckling under året E rsättning till ledande befattningshavare Risker B olagsstyrning Bolagsstyrningsrapport O rdförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport E tt hållbart och mänsklig t samhälle → Allmänna upplysningar Miljö S ociala faktorer S tyrning Ämnen specifik a för Knowit I ndex över väsentliga upplysningar F örteckning över datapunkter fr ån annan EU-lagstiftning N oter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Ö vrig information + K NOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 67 Hållbarhetsrapport Område Mål Tidsram KPI Status Ansvarig Mer information Governance 100 procent av Knowits dotterbolags- vdar och säljare skall ha genomgått utbildning kring korruptionsriskerna i samband med att göra affärer. Över tid Andel av Knowits dotterbolags-vdar och säljare som har genomgått utbildning kring korruptionsriskerna i samband med att göra affärer. 59 procent General Counsel Se kapitel G1-3 på sidan 105. Governance Inga korruptions- eller mutärenden. Över tid Antal korruptions- eller mutärenden. 0 General Counsel Se kapitel G1-4 på sidan 105. It-säkerhet Inga kunddataförluster. Över tid Antal fall av förlust av kunddata. 0 CISO Se kapitel Informationssäkerhet på sidan 108. (MDR-M-75) (MDR-M-77-(a)) (MDR-T-80-(a)) (MDR-T-80-(b)) (MDR-T-80-(c)) (MDR-T-80-(d)) (MDR-T-80-(e)) (MDR-T-80-(f)) (MDR-T-80-(g)) (MDR-T-80-(i)) (MDR-T-80-(j)) fortsättning: Hållbarhetsmål kopplat till våra väsentliga frågor (MDR-M, MDR-T) ===== SIDA 68 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 68 Hållbarhetsrapport Miljö (E) Klimatförändringar (E1) Knowits vision är ett hållbart och mänskligt samhälle. En del i att förverkliga denna vision är bolagets arbete med att minska utsläppen av växthusgaser både i den egna verksamheten och i värdekedjan så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61 vilket följs upp mot bolagets vetenskapligt baserade utsläpps - mål. En annan del är att aktivt arbeta för en mer cirkulär ekonomi och en smartare resursanvänd- ning både i kundprojekt och i den egna verksam- heten. Anpassning till klimatförändringar Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Kunderbjudanden och marknads - andelar kopplat till att vi kan hjälpa våra kunder att klimatanpassa sin verksamhet Exempelvis genom att erbjuda och genom- föra klimatriskanalyser. Code of Conduct, Sustainability Policy Möjlighet Nedströms Kunder Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Begränsning av klimatförändringar Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Vi kan hjälpa våra kunder att begränsa sin klimatpåverkan Genom att hjälpa våra kunder att göra klimat - bokslut och ta fram klimathandlingsplaner skapar vi förutsättningar för att kunden skall kunna begränsa sin klimatpåverkan. Code of Conduct, Sustainability Policy Faktisk positiv inverkan Nedströms Kunder Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Våra egna utsläpp – om vi inte lyckas med våra klimatmål Oavsett om vi lyckas med våra klimatmål eller inte har vi fortfarande egna utsläpp under lång tid framöver. Code of Conduct, Sustainability Policy Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Vi jobbar med leverantörer som har höga utsläpp av växthusgaser Vi har en indirekt negativ inverkan på klimatet om vi använder oss av leverantörer med höga utsläpp. Code of Conduct, Supplier Code of Conduct, Sustainability Policy Faktisk negativ inverkan Uppströms Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Negativ inverkan genom att vi arbetar med kunder som idag orsakar stora utsläpp Om vi tar uppdrag för kunder som idag orsakar stora utsläpp och vårt uppdrag inte syftar till att minska utsläppen. Code of Conduct, Sustainability Policy Faktisk negativ inverkan Nedströms Kunder Kort sikt (0–1 år) Beteende och hållbarhetsrelaterad förståelse hos våra anställda, kopplat till våra egna utsläpp Om inte våra medarbetare har kunskap och förståelse kopplat till hur de i det dagliga arbetet orsakar utsläpp får vi en onödig negativ inverkan. Code of Conduct, Sustainability Policy Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Ökade affärer kopplat till att vi kan hjälpa våra kunder att begränsa sin klimatpåverkan Detta är en affärsmöjlighet som ligger i linje med vår vision. Code of Conduct, Sustainability Policy Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater, Kunder, leverantörer, part- ners och underkonsulter, Samhället omkring oss, Ägare och finansiärer Kort sikt (0–1 år) Väsentliga IROer (SBM-3, IRO-1) ===== SIDA 69 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 69 Hållbarhetsrapport Begränsning av klimatförändringar Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont En konsultaffär som drivs av ökande lagkrav som till exempel CSRD och CSDDD Det handlar både om ökade rapporterings- krav för större företag som till exempel CSRD och CSDDD men också frivillig rapportering för mindre och medelstora företag inom ramen för VSME. Code of Conduct, Sustainability Policy Möjlighet Egen verksamhet Kunder Samhället omkring oss Ägare och finansiärer Kort sikt (0–1 år) Varumärkes- och affärsmässig risk om vi över tid misslyckas med våra utsläppsmål Detta påverkar både vår trovärdighet på kund- marknaden och våra rekryteringsmöjligheter. Code of Conduct, Sustainability Policy Risk (omställningsrisk) Egen verksamhet Ägare och finansiärer Medellång sikt (1–5 år) Energi Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Inverkan genom att vi jobbar med bolag som producerar förnybar energi Om våra uppdrag hos dessa kunder hjälper dem att öka sin marknadsandel kan detta ha en positiv inverkan. Code of Conduct, Sustainability Policy Potentiell positiv inverkan Nedströms Kunder Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Våra kunders energikonsumtion Genom digitalisering kan våra kunders energi- förbrukning komma att minska. Code of Conduct, Sustainability Policy Potentiell positiv inverkan Nedströms Kunder Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Vår egen energikonsumtion, samtliga scope Genom aktiva åtgärder kan vi minska vår egen energikonsumtion. Code of Conduct, Sustainability Policy Faktisk positiv inverkan Egen verksamhet Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Egen hög grad av förnybar energi ger oss möjlighet att ställa krav i leverantörsledet Med en egen hög grad av förnybar energi har vi helt andra möjligheter att ställa krav på våra leverantörer vilket vi gör inom ramen för vår inköpsrutin och leverantörsutvärderingar. Code of Conduct, Supplier Code of Conduct, Sustainability Policy Potentiell positiv inverkan Uppströms Leverantörer, partners och underkonsulter Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Ökade affärsmöjligheter kopplat till kunder som producerar förnybar energi Om Knowit bedöms bidra till hållbarhet leder detta till ökade affärsmöjligheter bland annat inom området kunder som producerar förny - bar energi. Code of Conduct, Sustainability Policy Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater Kunder Samhället omkring oss Ägare och finansiärer Medellång sikt (1–5 år) (SBM-3-48-(a)) (SBM-3-48-(c)-i) (SBM-3-48-(c)-iii) fortsättning: Väsentliga IROer (SBM-3, IRO-1) Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO-1) För en generell beskrivning av hur Knowit arbetar med att fastställa och bedöma väsentliga IROer, se kapitel ”Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO-1)” på sidan 63. Knowit har genomfört en klimatrelaterad resiliens- analys baserad på koncernens TCFD-analys (T ask Force on Climate Related Financial Disclosures), i syfte att bedöma hur Knowits strategi och affärs- modell påverkas av klimatförändringar och om- ställningen till en lågkoldioxidekonomi. Analysen omfattar både fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och täcker kort sikt (mindre än 1 år), medellång sikt (1-5 år) och lång sikt (mer än 5 år). Resiliensanalysen omfattar Knowits egna verk - samheter i samtliga marknader där koncernen är verksam, med fokus på affärskritiska funktioner såsom kontorsverksamhet, digital infrastruktur, affärsresor samt inköp av it-utrustning och energi. Analysen inkluderar även relevanta delar av värde- kedjan, främst uppströms kopplade till inköp av it-utrustning och energitjänster samt nedströms kopplade till leverans av digitala tjänster till kunder. Givet Knowits huvudsakligen tjänste- och kuns- kapsbaserade affärsmodell har tillgångs- och ut- släppsintensiva verksamheter samt produktions- relaterade aktiviteter inte inkluderats, då dessa inte bedöms vara väsentliga. Resiliensanalysen har genomförts med utgångspunkt i ett 1,5 graders scenario i linje med Parisavtalet samt ett högutsläppsscenario för bedömning av fysiska risker. Analysen bygger på antaganden om fortsatt skärpning av klimatrelaterad reglering, förändrade kund- och marknadsförväntningar, ökad andel förnybar energi samt accelererad teknikutveckling inom digitalisering. Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter har bedömts i relation till Knowits affärsmodell, finansiella planering och genomförda samt planerade utsläppsminskande ===== SIDA 70 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 70 Hållbarhetsrapport åtgärder. Resiliensanalysen visar att Knowits affärsmodell är motståndskraftig mot klimatrelate- rade risker över samtliga tidshorisonter. Fysiska risker bedöms ha begränsad direkt påverkan på Knowits egna tillgångar, medan indirekta risker kopplade till störningar i samhälls- och digital infrastruktur kvarstår som osäkerhetsfaktorer. Omställningsrisker bedöms vara hanterbara och integrerade i koncernens riskhantering och strate- giska planering. Knowit bedöms ha god förmåga att anpassa sin strategi och affärsmodell genom flexibla arbetssätt, vidareutveckling av tjänsteport - följen i linje med ökande efterfrågan på hållbara digitala lösningar samt kontinuerlig kompetens- utveckling. Givet Knowits låga kapitalintensitet och begränsade beroende av fysiska tillgångar bedöms klimatrelaterade risker inte påverka kon- cernens tillgång till finansiering eller kapitalkostnad i väsentlig grad. Osäkerheter i analysen är främst kopplade till den långsiktiga utvecklingen av klimat- relaterade regelverk, teknisk utveckling samt den globala takten i omställningen till en lågkoldioxid- ekonomi. (SBM-3-48-(f)) Vår TCFD-analys identifierar väsentliga klimatrela- terade omställningsrisker medan de direkta fysiska riskerna bedöms vara begränsade givet Knowits verksamhetskaraktär. De främsta omställnings - riskerna rör ökade krav på regelefterlevnad och transparens, drivet av intressenters förväntningar på högkvalitativ ESG-data. De fysiska riskerna är främst indirekta och relaterade till störningar i samhällskritisk infrastruktur till följd av exempelvis stormar och översvämningar, vilket kan påverka verksamhetens kontinuitet. Dessa insikter integreras i Knowits årliga riskhante- ringsprocess och ses över regelbundet. De identifie- rade riskerna och möjligheterna hanteras aktivt som en del av vårt bredare åtagande att säker- ställa att vår verksamhet är hållbar, ansvarsfull och i linje med vår långsiktiga ambition att stödja kunder i att begränsa klimatförändringar och bidra till fram- steg mot målen i Parisavtalet. (SBM-3-18) (SBM-3-19-(a)) (SBM-3-19-(b)) (SBM-3-19-(c)) (SBM-3-AR 7-(b)) (SBM-3-AR 8-(b)) (IRO-1-20-(a)) (IRO-1-20-(b)) (IRO-1-20-(b)-i) (IRO-1-20-(c)) (IRO-1-20-(c)-i) (IRO-1-20-(c)-ii) (IRO-1-21) (IRO-1-AR-11-(a)) (IRO-1-AR-11-(c)) (IRO-1-AR-11-(d)) (IRO-1-AR-12-(a)) (IRO-1-AR-12-(b)) (IRO-1-AR-12-(c)) För ytterligare information se dokumentet TCFD Scenario Analysis som finns tillgängligt på Knowits hemsida. Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1) Klimathandlingsplan Knowit har åtagit sig att minska sina växthusgas- utsläpp med 50 procent till år 2030 jämfört med basåret 2019. Detta mål är i linje med Parisavtalet och granskades och godkändes av Science Based T argets initiative (SBTi) redan 2022. (E1-1-16-(a)) Knowits omställningsplan för klimatförändringar är integrerad i bolagets övergripande affärsstrate- gi och finansiella planering. Planen är anpassad till Knowits huvudsakligen tjänstebaserade affärs - modell och fokus på digitala, kunskapsintensiva tjänster med relativt låg klimatpåverkan. Klimat- relaterade mål och åtgärder beaktas i den strate- giska planeringen och i ordinarie processer för kostnadsuppföljning, bland annat genom beslut kopplade till affärsresor, arbetsformer, kontors- lösningar och inköp. Omställningsplanen stödjer även Knowits strategiska inriktning att erbjuda kunder lösningar som bidrar till minskad klimat - påverkan, och bedöms därmed vara förenlig med både bolagets affärsstrategi och finansiella pla- nering. Läs mer om Knowits strategi i kapitlet om ”Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)” på sidan 60. (E1-1-16-(h)) Knowits omställningsplan för begränsning av klimatförändringar är utformad i linje med kraven i ESRS E1 och bygger på vetenskapligt baserade utsläppsmål i linje med 1,5-gradersmålet. Planen beskriver hur Knowit skall klara av att minska sina absoluta utsläpp med 50 procent till 2030 jämfört med basår 2019. Planen uppdateras årligen uti- från bolagets klimatbokslut vilket tas fram i enlig- het med GHG Protokollet. På en övergripande nivå innebär Knowits strategiska anpassning att Knowit, som tjänste- och kunskapsbolag, fokuserar på att minska utsläpp i de delar av affärsmodellen där klimatpåverkan är störst och där omställning ger störst effekt: • Mobilitet (tjänsteresor och pendling). • Inköp och användning av it-utrustning. • Energiinköp och energieffektivitet. Detta sker genom definierade ”key levers” och konkreta åtgärder såsom ökad andel återbrukad elektronik, förlängd livslängd på datorer och mobiltelefoner, minskade flygresor, inköp av bio- flygbränsle, utfasning av fossila leasingbilar samt inköp av förnybar elektricitet på de marknader där det är möjligt. Knowit bedömer att omställnings- planen stödjer en successiv anpassning av strategi och arbetssätt i takt med övergången till en håll- bar ekonomi och EU:s långsiktiga mål om klimat - neutralitet. Knowit har ingen väsentlig exponering mot kol eller olje- och gasrelaterade aktiviteter i affärsmodellen, varför särskilda anpassningsåt - gärder kopplade till sådan exponering inte är tillämpliga. För att nå målet beslutar koncernled- ningen årligen om utsläppsreducerande åtgärder. Bilden ovan visar hur långt vi har kommit i vårt ar - bete med att minska våra CO 2e-utsläpp och inom vilka områden vi ser att framtida utsläppsminsk - ningar kommer att ske baserat på vår klimathand- lingsplan. För resultatet av arbetet under 2025 se kapitel ”Bruttoutsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser (E1-6)” på sidan 77. (E1-1-14) (E1-1-16-(c)) (E1-1-16-(i)) (E1-1-16-(j)) För ytterligare information se dokumentet Carbon Action Plan som finns tillgängligt på Knowits hem - sida. Emission base year (2019) Emission 2023 Emission 2024 Sourcing of product and service Use of puchased products Mobility Energy sourcing and efficiency Estimated emissions (2030) Emission reduction target (2030) 8 521 6 577 5 699 -279 -47 -1 813 -37 3 523 4 260 Klimathandlingsplan ton CO₂e ===== SIDA 71 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 71 Hållbarhetsrapport Utsläpp i Knowits värdekedja För oss på Knowit är det viktigt att våra väsentliga leverantörer (för en definition av väsentlig leveran- tör se stycket om ”Hantering av relationer med leverantörer (G1-2)” på sidan 104) delar vår syn på social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Av Knowits totala CO2e-utsläpp under 2025 kom 91 procent av utsläppen från Knowits värdeked- ja så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61 varav 18 procent från de varor och tjänster vi köper och 48 procent från våra resor i tjänsten. Detta innebär att om vi skall klara av att fortsätta bedriva vår verksamhet med nuvarande inriktning och samtidigt klara att nå våra uppsatta utsläppsmål måste vi både minska våra CO2e-utsläpp från resor i tjänsten och välja leverantörer som har satt ambitiösa utsläppsmål som de klarar av att nå baserat på att de i sin tur använder ny teknik och nya metoder för att levere- ra varor och tjänster till Knowit. Det kan exempelvis handla om bioflygbränsle, förnybar elektricitet för järnvägar och återbruk av elektronik och kon- torsmöbler. Utöver att signera vår Supplier Code of Conduct förväntar vi oss att våra väsentliga leverantörer skall redo- visa sina CO 2e-utsläpp publikt (eller ha en plan för att börja göra det) och ha satt utsläppsmål som är granskade och godkända av SBTi i syfte att nå Net Zero senast 2050. 2025 hade 40 procent av våra väsentliga leverantörer börjat kommunicera sina CO2e-utsläpp men bara 14 procent hade satt utsläppsmål som är granskade och godkända av SBTi i syfte att nå Net Zero senast 2050. (E1-1-16-(b)) Inlåsta utsläpp Knowits verksamhet är huvudsakligen kunskaps- och tjänstebaserad och omfattar inte några betydande fysiska tillgångar eller produkter som är växthusgasintensiva. Bolaget bedömer därför att risken för inlåsta växthusgasutsläpp från kon- cernens nyckeltillgångar och tjänsteerbjudanden är begränsad. De huvudsakliga utsläppskällorna är relaterade till affärsresor, energianvändning i kontor samt inköpta it-tjänster och utrustning, vilka inte bedöms ge upphov till långsiktigt inlåsta utsläpp som kan äventyra uppfyllandet av Knowits utsläppsminskningsmål. Knowit har inga GHG- eller energiintensiva tillgångar eller produkter som kräver särskilda omställnings- eller avvecklings- planer. Mot denna bakgrund bedöms potentiella inlåsta utsläpp inte utgöra en väsentlig drivkraft för övergångsrisker kopplade till Knowits affärsmodell eller klimatmål. (E1-1-16-(d)) EU:s taxonomi och referensvärden anpassade till Parisavtalet Knowits nuvarande andel taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter är begränsad, vilket är förenligt med koncernens huvudsakligen tjänste- och kunskapsbaserade affärsmodell. I takt med genomförandet av Knowits klimathandlingsplan förväntas taxonomiförenlighet (alignment) utveck - las successivt, främst genom vidareutveckling av tjänsteerbjudanden som stödjer kunders klimatomställning samt genom förbättrade interna processer kopplade till energieffektivitet och håll- bara inköp. Knowits investeringar (CapEx) är i huvudsak begränsade och avser främst it-utrust - ning och kontorsrelaterade tillgångar. Eventuella framtida förändringar i taxonomianpassad CapEx bedöms därför vara begränsade och hanteras inom ramen för ordinarie investeringsprocesser. Utvecklingen av taxonomiförenlighet följs upp genom de nyckeltal som redovisas enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning, inklusive andel omsättning som omfattas av taxonomin (eligible) och CapEx. Knowit redovisar i enlighet med EU:s taxonomi men har inte satt upp några specifika mål eller planer inom området. För mer informa - tion se kapitlet om ”EU:s taxonomiförordning” på sidan 83. (E1-1-16-(e)) Knowit är inte exkluderat från EU:s referensvärden anpassade till Parisavtalet enligt de exklusions- kriterier som anges i artiklarna 12.1 och 12.2. (E1-1-16-(g)) Policyer för begränsning av och anpassning till klimat- förändringarna (E1-2) Knowits klimatarbete styrs av bolagets Code of Conduct och Supplier Code of Conduct tillsam- mans med bolagets Sustainability policy. Bolaget har även ett miljöledningssystem och Knowit AB tillsammans med ytterligare fyra Knowit-bolag är certifierade enligt ISO 14001. Code of Conduct Knowits företagskultur bygger på grundläggande värderingar om ett hållbart och mänskligt samhälle och skapas i mötet mellan ansvarsmedvetna ledare och medarbetare och bygger på respekt för männi- skans värde och värdighet, öppenhet och ärlighet. I detta dokument beskriver vi vad detta innebär i praktiken i relationen med våra olika intressenter. Vår vision är att skapa ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation. Hållbarhet och ett miljöperspektiv är en grundläggande och naturlig del av dialogen med våra medarbetare, kunder, part - ners och ägare. Vår största möjlighet att göra skillnad är genom att stödja våra kunder i att utveckla säkra och innovativa lösningar för en hållbar framtid. Vi inte- grerar hållbarhet i vårt kunderbjudande och tar ans - var för vår egen miljöpåverkan i alla beslut och interna processer, samtidigt som vi skapar förutsättningar för våra medarbetare att bidra inom sina roller. Knowit följer gällande lagstiftning i de länder där vi verkar. Vi sätter ambitiösa mål och följer upp dem regelbundet för att ständigt förbättra vårt arbetssätt och minska vår miljöpåverkan. Alla medarbetare ansvarar för att beakta miljöperspektiv i sitt arbete och förväntas genomföra vår digitala hållbarhetsutbildning. För mer information om bolagets Code of Conduct se "Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1)" på sidan 102. Supplier Code of Conduct Knowits företagskultur bygger på grundläggande värderingar om ett hållbart samhälle och skapas i mötet mellan ansvarsmedvetna ledare och med- arbetare och bygger på respekt för människans värde och värdighet, öppenhet och ärlighet. I detta dokument beskriver vi vad detta innebär i praktiken i relationen med våra leverantörer. Knowits miljöarbete är en integrerad del av hållbarhetsarbetet och utgår från visionen att skapa ett hållbart och mänskligt samhälle genom digitalisering och innovation. Håll- barhet och miljöhänsyn är en naturlig del av dialogen med medarbetare, kunder, partners och ägare. Målet är att öka kunskapen om miljöpåverkan internt och hos leverantörer. Knowit har vetenskapligt baserade CO₂e-mål godkända av Science Based T argets initia- tive. Större leverantörer förväntas sätta motsvarande mål och rapportera sina framsteg. Vid val av nya leverantörer prioriterar Knowit aktörer med SBTi- godkända utsläppsmål, ISO 14001-certifiering och tydlig samstämmighet med Knowits hållbarhetsar - bete. För mer information om bolagets Supplier Code of Conduct se "Affärsetiska policyer och företags- kultur (G1-1)" på sidan 103. Sustainability Policy Policyn anger den övergripande inriktningen för koncernens hållbarhetsarbete och syftar till att minska negativ klimatpåverkan, stärka klimat- resiliens samt integrera klimatrelaterade risker och möjligheter i affärsstrategi och verksamhet. Policyn omfattar samtliga väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter identifierade genom Knowits årliga DMA, inklusive utsläpp av växthusgaser, energi- och resursanvändning, klimatrelaterade fysiska och omställningsrisker samt positiva klimatbidrag genom kunduppdrag och cirkulära lösningar. Knowits Sustainability Pol- icy fastställer övergripande mål för begränsning av klimatförändringar, inklusive ett åtagande att halvera Knowits växthusgasutsläpp till 2030 i linje med Science Based T argets initiative (SBTi), samt anger att anpassning till klimatförändringar ===== SIDA 72 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 72 Hållbarhetsrapport ska beaktas genom bedömning av fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och deras potentiella finansiella och operativa påverkan. Policyn gäller för hela Knowit och ska följas av samtliga dotterbolag, anställda och underleveran- törer. Samtliga anställda skall genomgå alla obligatoriska interna utbildningar inom hållbar - hetsområdet. Efterlevnaden av policyn övervakas genom kontinuerlig uppföljning av klimatrelaterade nyckeltal och mål, inklusive årlig granskning av koncernens klimatbokslut, energi- och resurseffek- tivitet samt genomförda och planerade klimatan- passningsåtgärder. Utfallet rapporteras regelbundet till koncernledning och styrelse och används som underlag för strategisk planering och förbättrings- åtgärder. Knowits Sustainability Policy är utformad med utgångspunkt i och i linje med erkända tredjepartsstandarder och internationella ramverk , inklusive FN:s Global Compact, Science Based T argets initiative, EU-taxonomin, ÅRL samt inter- nationella riktlinjer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och ansvarsfullt företagande. Vid fastställandet av policyn har hänsyn tagits till centrala intressenters förväntningar, inklusive medarbetare, kunder, leverantörer, ägare och samhället i stort. (E1-2-24) (E1-2-25) Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändrings- policyer (E1-3) Styrning och uppföljning I och med att klimatbokslutet görs årsvis behövs andra sätt att uppskatta hur bolagets utsläpp av CO2e utvecklar sig under året. Den metod som har visat sig vara mest träffsäker för Knowit är en månadsvis kostnadsanalys av hela koncernens reskostnader. Baserat på denna kostnadsanalys kan en prognos för bolagets utsläpp för helåret göras så ofta det bedöms nödvändigt för att kunna fatta beslut om åtgärder i tid. Knowit dokumente- rar och utvärderar också sina risker kopplat till klimatförändringar kontinuerligt, ner på dotter - bolagsnivå. Detta görs genom vår löpande och integrerade riskhanteringsprocess, och med årlig input från dotterbolagen kring vilka områden som anses vara prioriterade i respektive dotterbolag. Eventuella miljörelaterade incidenter rapporteras och hanteras, både genom visselblåsarsystem, intressentdialoger och rapportering från dotter- bolag eller medarbetare. Bolagets klimatarbete Sedan 2018 gör Knowit klimatbokslut årligen för att förstå hur det klimatmässiga fotavtrycket utvecklas och vilka åtgärder som krävs för att nå uppsatta mål. Redovisningen sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), en in- ternationell redovisningsstandard för att beräkna och rapportera en verksamhets klimatpåverkan. Under 2025 höll sig Knowits CO 2e-utsläpp fortsatt under utsläppskurvan för bolagets vetenskapligt satta utsläppsmål. Läs mer om detta i kapitel "Mål för begränsning av och anpassning till klimat - förändringarna (E1-4)" på sidan 74. Inom ett om- råde ökar våra utsläpp under 2025 jämfört med 2024 och det är inom resor i tjänsten och inom ett område minskar våra utsläpp kraftigt och det är inom pendling då andelen distansarbete ökar. Vi har även lyckats sänka våra utsläpp från inköpta varor och tjänster. Under pandemin utvecklade Knowits anställda och projekt nya sätt att kommunicera internt och med sina kunder på ett sätt som möjliggjorde framgångsrikt distan- sarbete men sedan pandemin har tjänsteresorna ökat igen. Under 2025 släppte bolaget ut 1,35 ton CO₂e per medarbetare 3) och Knowit ligger fortsatt under de uppsatta målen för bolagets totala utsläpp, se ”Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna (E1-4)” på sidan 74. För att skapa förutsättningar att lyckas med våra utsläppsmål på lång sikt har vi nu börjat titta på utsläppen från våra pendlingsresor och att säkerställa att Knowits väsentliga leverantörer har klimatambitioner som är i linje med eller överträffar Knowits. Det enklaste sättet för oss att lyckas sänka våra utsläpp i leverantörskedjan är att försäkra oss om att så många som möjligt av Knowits leverantörer själva har godkända Science Based T argets. Samtliga Knowits väsentliga lever- antörer har fått en enkät med ett antal frågor om bland annat deras klimatarbete och klimatambi- tioner. För mer information om detta se kapitlet om ”Hantering av relationer med leverantörer (G1-2)” på sidan 104. De viktigaste aktiviteterna som beslutades 2025 och som beskrivs i bolagets klimathandlingsplan var att börja köpa bioflyg - bränsle när det är möjligt, att minska antalet flygresor utanför Norden och att börja handla förnybar elektricitet i Polen och Danmark. Under året har vi klarat våra utsläppsmål främst baserat på att pendlingsresorna har minskat som en effekt av ökat distansarbete och att vi ytterligare har förlängt livslängden på elektronik men vi har inte lyckats minska mängden tjänsteresor eller börjat köpa bioflygbränsle ännu. Inför 2026 har inga åtgärder inom ramen för bolagets klimatarbete beslutats som för med sig några kostnader eller kräver några andra resurser utöver det löpande arbetet med hållbarhet. (E1-3-28) (E1-3-29-(a)) (E1-3-29-(b)) (E1-3-29-(c)) (E1-3-29-(c)-ii) (E1-3-AR21) Kompetensutveckling En förutsättning för att kunna leda och hjälpa våra kunder mot mer hållbara lösningar är att våra medarbetare har goda kunskaper om digitaliserin- gens möjligheter och risker ur ett hållbarhetspers- pektiv. Knowit har därför tillsammans med KTH (Kungliga T ekniska Högskolan i Stockholm) utvecklat en koncerngemensam hållbarhets- utbildning med fokus just på digitaliseringens möjligheter och risker ur ett hållbarhetsperspektiv. Utbildningen är obligatorisk för samtliga anställda och målet är därför att 100 procent av Knowits medarbetare skall gå utbildningen. Hittills har 93 procent 4) av bolagets medarbetare gått utbildnin- gen. Beroende på roll i bolaget finns det därefter olika frivilliga hållbarhetsutbildningar att gå vidare med. Datadrivet klimatarbete Under 2025 har Knowit fortsatt arbetet tillsam- mans med kunder inom flera olika områden för att strukturera och förbereda deras flöde av klimat- data i syfte att både göra dem mer datadrivna och för att förbereda dem inför ESRS. Ett exempel är bolagets samarbete med Microsoft där Knowit har fortsatt arbetet med att implementera Microsoft Sustainability Manager för kunder med målet att skapa robusta, tillförlitliga och transparenta klimat - beräkningar som kan ligga till grund för löpande beslutsfattande och klimatstrategi. Först när tillgången på data är god och välstrukturerad har företag en chans att få snabbare återkoppling på sin klimatpåverkan. Den normala återkopplings - tiden för klimatdata är i dagsläget 14–16 månader vilket är alldeles för lång tid för att kunna arbeta med snabba och träffsäkra åtgärder för att minska ett företags utsläpp av CO 2e. Med ett automati- serat arbetssätt kring klimatberäkningarna har företag möjlighet att växla upp sina insikter kring klimat och kan börja bygga affärsstrategier utifrån dessa. Knowit 3)  Beräknat som totala CO₂e-utsläpp dividerat med medelantal anställda under  året. 4)  Detta uppmättes i en anonym enkät  för helåret 2025 vilken hade en svarsfrekvens på 65 procent.  Det redovisade resultatet har  extrapolerats baserat på lämnade svar. ===== SIDA 73 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 73 Hållbarhetsrapport har utvecklat förmågan att ta kunder från data till insikter via de standarder som är aktuella och rele- vanta just nu. Under året har vi även utvecklat våra tjänster inom livscykelanalys (LCA) för att erbjuda effektiva och skalbara lösningar som hjälper våra kunder att analysera och rapportera sina produk - ters klimatpåverkan. Genom att ge organisationer verktyg och insikter för att kontinuerligt förbättra hållbarhetsprestandan i sina produktportföljer, bidrar vi till den globala omställningen mot ett fos - silfritt samhälle. Vår målsättning är att våra kunder, med vårt stöd, ska kunna nå sina hållbarhetsmål och på så sätt bidra till klimatmålen. Avoided Emissions Knowit har under flera år agerat för att möjliggöra en kvantifiering av utsläpp som kan undvikas som ett resultat av de konsultuppdrag bolaget utför. Knowit har varit med och utvecklat en metodik för detta inom digitaliseringsbranschen och applice- rat denna i uppdrag hos olika kunder. Under året har Knowit också fortsatt använda den globala Avoided Emissions Guidance som lanserats av World Business Council for Sustainable Deve- lopment (WBCSD). För mer information se wbcsd. org/Imperatives/Climate-Action/Resources/ Guidance-on-Avoided-Emissions. Syftet med kvantifiering av undvikna utsläpp är att säkerställa att det Knowit och våra kunder gör, har en berätti- gad plats i en fossilfri framtid. Våra genomförda åtgärder under 2025 och våra planerade åtgärder inför 2026 inom områdena ”Styrning och uppföljning”, ”Bolagets klimatarbete”, ”Kompetensutveckling”, Datadrivet klimatarbete” och ”Avoided emissions” så som de beskrivs ovan syftar till att både beskriva hur de bidrar till upp- fyllnad av bolagets Sustainability Policy och våra mål på sidan 74 i kapitlet ”Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna (E1-4)”. (MDR-A-68-(a)) (MDR-A-68-(b)) (MDR-A-68-(c)) ===== SIDA 74 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 74 Hållbarhetsrapport Klimat Under 2018 och 2019 tog Knowit tillsammans med fler än 40 andra företag inom digitaliserings- konsultbranschen fram en färdplan för en fossilfri, klimatpositiv och konkurrenskraftig digitaliserings- konsultsektor. Planen togs fram på uppdrag av Sveriges regering inom ramen för initiativet Fossil- fritt Sverige. En del i färdplanen var det tidigare målet att Knowit förband sig att halvera bolagets CO₂e-utsläpp från den egna verksamheten senast 2030 jämfört med 2018 och att vara helt fossilfria senast 2045. Redan klimatboksluten för 2019 och 2020 visade att Knowits hållbarhetsarbete hade börjat ge effekt. Under pandemin minskade resandet väsentligt för att därefter öka igen, men inte till de nivåer vi hade innan pandemin. Bolagets bedömning är att flygresorna kommer att fortsätta minska över tid men att det finns risk för en tillfällig uppgång i flygandet i en uppåtgående konjunktur. Vi ser också att användningen av bioflygbränsle kommer att öka. Det är bolagets åtagande inom ramen för Fossilfritt Sverige som låg till grund för bolagets vetenskapligt baserade utsläppsmål vilka godkändes av SBTi 2022 och därmed ersatte det tidigare målet om fossilfrihet till 2045. Det nya målet innebär att Knowit i det korta perspektivet har förbundit sig att minska bolagets absoluta utsläpp av växthusgaser (GHG Scope 1 och Scope 2 sammanräknat med minst 50 procent respektive Scope 3 med minst 50 procent) senast 2030 jämfört med 2019, vilket är bolagets basår. Målen för minskning av växthusg - asutsläpp är bruttomål, vilket innebär att bolaget inte inkluderar växthusgasupptag, koldioxidkrediter eller utsläpp som undvikits som ett sätt att uppnå målen för minskning av växthusgasutsläpp. Knowits basår kommer att räknas om senast 2027 i enlighet med SBTis villkor för omräkning av basår. ESRS kräver omräkning av basåret senast 2030 och därefter vart femte år. Vid väsentliga föränd- ringar av förutsättningarna kommer omräkning av basår att ske tidigare. Varken målet, metodiken eller antagandena har förändrats sedan målet sattes 2022. Knowits utsläpp av växthusgaser beror till stor del på antal anställda då våra huvudsakliga källor till utsläpp är pendlingsresor, flygresor och inköp av elektronik. Större föränd- ringar i antal anställda i förhållande till bolagets utsläppsmål hanteras genom omräkning av basåret. Generell tillgång till bioflygbränsle till en rimlig kostnad är det enskilt viktigaste teknikskiftet som krävs för att minska bolagets utsläpp. (E1-4-34-(a)) (E1-4-34-(e)) (E1-4-AR 25-(a)) (E1-4-AR 25-(b)) (E1-4-AR 30-(c)) Knowit har fastställt separata minskningsmål för växthusgasutsläpp inom Scope 1 och 2 samt för Scope 3. Bolagets Scope 2-utsläpp har beräknats enligt den marknadsbaserade metoden i enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance. Minskning- målets avgränsning överensstämmer med den avgränsning som används för rapporterade växt- husgasutsläpp enligt ESRS E1-6. Målet omfattar koldioxid (CO₂), metan (CH₄) och lustgas (N₂O), uttryckt i koldioxidekvivalenter (CO₂e). Fluorerade gaser ingår inte i målet. Målet omfattar 100 pro- cent av Knowits Scope 1- och Scope 2-utsläpp samt 98 procent av Scope 3-utsläppen, baserat på identifierade väsentliga kategorier 5). (E1-4-AR24) Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna (E1-4) IRO kopplad till målet Mål Utfall 2025, % Utfall 2024, % Utfall 2023, % Våra egna utsläpp om vi inte lyckas med våra klimatmål, Varumärkes- och affärsmässig risk om vi över tid misslyckas med våra utsläppsmål Halverade CO2e utsläpp (Scope 1+2) senast 2030. 29 25 63 Samma som ovan Halverade CO2e utsläpp (Scope 3: kategori 3.1, 3.6 och 3.7) senast 2030. 60 73 76 Egen grad förnybar energi ger oss möjligheter till kravställan i leverantörsled 100 procent förnybar energi. 59 Jämförbar data saknas Data saknas Vi kan hjälpa våra kunder att begränsa sin klimatpåverkan Beteende och hållbarhetsrelaterad förståelse hos våra anställda, kopplat till våra egna utsläpp 100 procent av Knowits anställda skall ha genomgått Knowits grundläggande hållbarhetsutbildning. 93 88 59 (E1-4-34-(a)) (E1-4-34-(b)) 5)  Kategori 3.1, 3.6 och 3.7. ===== SIDA 75 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 75 Hållbarhetsrapport Målet är att hålla Knowits utsläpp av CO₂e under kurvorna för våra vetenskapligt baserade utsläppsmål. Detta är även ett av Knowits externt kommunicerade hållbarhetsmål. Bolaget har avvaktat med att sätta Net-Zero mål då vi hittills har upplevt att det har funnits osäker- heter i SBTi:s arbete med att fastställa deras Corporate Net-Zero Standard. När standarden nu är på plats planerar Knowit att under 2026 sätta långsiktiga mål för bolagets utsläpp av CO₂e i enlighet med standarden. Dessa mål är tänkta att innebära en komplettering av bolagets tidigare mål om att halvera koncernens CO₂e-utsläpp senast 2030, med ett nytt långsiktigt mål för ut - släppsminskningar till 2045 tillsammans med en plan för hur eventuella kvarvarande CO₂e-utsläpp då ska hanteras. (E1-4-32) (E1-4-33) (E1-4-34-(d)) För att nå Knowits mål om att halvera koncernens växthusgasutsläpp till 2030 baseras omställnin- gen på ett begränsat antal huvudsakliga åtgärder i enlighet med koncernens klimathandlingsplan. De största bidragen till utsläppsminskningen förväntas komma från minskad mobilitet och af - färsresor, cirkulära inköp och förlängd livslängd på it-utrustning samt ökad användning av förnybar energi och energieffektivisering. Bränslebyte inom transporter och tjänstebilar samt övriga optimeringsåtgärder bedöms ge kompletterande bidrag. Samtliga mål avser förändringar upp- ströms i Knowits väredkedja och sammantaget bedöms dessa åtgärder vara tillräckliga för att uppnå Knowits vetenskapsbaserade utsläpps - minskningsmål till 2030. Det finns en tydlig förväntan hos Knowits kunder att bolaget skall ha vetenskapligt baserade utsläppsmål till 2030 och det finns tecken på en motsvarande förväntan kring ett Net-Zero mål senast till 2045. Detta framgår både av frågor i upphandlingar och i frågor som ställs i samband med olika utvärderingar som till exempel Ecovadis. Förnybar energi Målet avseende förnybar energi är nytt sedan 2024 och varken målet, metodiken eller antagan- dena har förändrats sedan dess. För att beräkna andel förnybar energi som används i Knowit samlar vi in certifikat eller motsvarande underlag från samtliga kontor i bolaget. För att kunna anta att energin är förnybar skall det tydligt framgå av underlaget att så är fallet. Detta mål är inte vetenskapligt baserat. Utfallet över tid ligger i linje med bolagets förväntningar. Målet kring förnybar energi är främst baserat på att det bidrar till att bolaget klarar att nå sina utsläppsmål men det ställs även frågor i enskilda upphandlingar och i samband med olika utvärde- ringar som till exempel Ecovadis. Hållbarhetsutbildning Detta mål är nytt sedan 2023 och varken målet, metodiken eller antagandena har förändrats sedan dess. En förutsättning för att Knowit skall kunna vara framgångsrika i arbetet med att bidra till en mer hållbar värld genom stötta bolagets kunder i deras digitaliseringsresa krävs att Knowits konsulter har kunskap och förståelse för digitalise- ringens risker och möjligheter ur ett hållbarhets- perspektiv. Den obligatoriska utbildning som lägger grunden för detta är tillgänglig via bolagets läroplatt- form men på grund av begränsningar i plattformen är det inte möjligt att få ut information om hur stor andel av de som är anställda vid ett visst datum som har gått utbildningen. Informationen samlas därför istället in via en enkät som skickas ut till samtliga anställda i början av januari. Enkäten som skickades ut i januari 2026 hade en svarsfrekvens på 65 procent och där resultatet extrapolerades baserat på de som har svarat på enkäten. Detta mål är inte vetenskapligt baserat. Utfallet över tid ligger i linje med bolagets förväntningar. Detta mål är främst grundat på bolagets analys av vad som krävs för att vara en trovärdig leverantör av digitaliseringstjänster på en marknad där hållbarhet är viktigt. Område Åtgärd Bedömd andel av utsläpps- minskningen till 2030, % Andel av de totala utsläppen 2024, % Scope som påverkas Inköp av produkter och tjänster Ökad andel av inköp av återbrukad elektronik 8,7 4,7 3 Användning av köpta produkter Förlängd livslängd på datorer 1,2 2,5 3 Användning av köpta produkter Förlängd livslängd på mobiltelefoner 0,9 1,0 3 Inköp av produkter och tjänster Ökad andel vegetariska måltider 3,3 4,4 3 Inköp av produkter och tjänster Ökad andel återbrukade kontorsmöbler 0,8 2,5 3 Mobilitet Minskning av flygresor i samband med personalkonferenser 18,6 8,6 3 Mobilitet Minskat antal inrikes flygresor 15,7 5,8 3 Mobilitet Minskat antal flygresor utom Norden 4,9 3,2 3 Mobilitet Ökad användning av bioflygbränsle 19,8 17,4 3 Mobilitet Utfasning av fossildrivna leasingbilar 1,0 1,7 1 Inköp av energi Inköp av förnybar energi i Polen 0,5 0,2 2 Inköp av energi Inköp av förnybar energi i Danmark 1,2 0,4 3 Anställdas pendlingsresor Byte från pendling med bil till pendling med kollektivtrafik 23,4 22,5 3 TOTALT 100,0 74,9 T abellen ovan visar hur olika åtgärder bedöms bidra till att minska Knowits utsläpp av CO₂e så att bolaget klarar sina utsläppsmål till 2030. (E1-4-34-(f)) (E1-4-AR30) Utsläppsminskningar till 2030 Knowits åtagande fram till 2030, avseende minskning av CO₂e utsläpp i enlighet med Science Based T argets To n 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 ÅR 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Utfall, Scope 1 och 2 Utfall, Scope 3 Mål, Scope 1 och 2 Mål, Scope 3 727 7 068 4 264 3 554 1 453 419 ===== SIDA 76 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 76 Hållbarhetsrapport Energianvändning från icke-fossila källor 2025 Energianvändning och energimix År N 1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0,0 2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 345,9 3. Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 158,2 4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0,0 5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och k ylning från fossila källor (MWh) 2 480,6 6. TOTAL ANVÄNDNING AV FOSSIL ENERGI (MWH) BERÄKNAD SOM SUMMAN AV RADERNA 1–5 2 826,6 ANDEL FOSSILA KÄLLOR I TOT AL ENERGIANVÄNDNING 35,7% 7. Användning från kärnenergikällor (MWh) 238,1 ANDEL FRÅN KÄRNENERGIKÄLLOR I TOT AL ENERGIANVÄNDNING 3,0% Energianvändning från fossilfria källor 8. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv. (MWh) 24,7 9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 4 660,3 10. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0,0 11. TOTAL ANVÄNDNING AV FÖRNYBAR ENERGI (MWH) (BERÄKNAD SOM SUMMAN AV RADERNA 8–10) 4 685,0 ANDEL FÖRNYBARA KÄLLOR I TOT AL ENERGIANVÄNDNING 59,2% TOTAL ENERGIANVÄNDNING (MWH) BERÄKNAD SOM SUMMAN AV RADERNA 6 OCH 11 7 907,8 (E1-5-37-(a)) (E1-5-37-(b)) (E1-5-37-(c)) (E1-5-37-(c)-i) (E1-5-38-(b)) (E1-5-38-(e)) Energianvändning och energimix (E1-5) Underlaget till uppgifterna i tabellen har tagits fram enligt beskrivningen i kapitel ”Bruttoutsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser (E1-6)” på sidan 77. Vi rapporterar enbart energi som konsumeras i pro- cesser ägda eller kontrollerade av bolaget genom att tillämpa samma gräns som för rapportering av Scope 1–2. Inga jämförelsesiffror för 2024 redovisas då bolaget enbart mätte delar av sin energianvändning under 2024. (E1-5-35) Knowits mål är att den energi som används i verksamheten ska vara 100 procent förnybar. Under 2025 uppgick andelen förnybar energi till 59 procent, vilket till stor del förklaras av begrän- sad rådighet över energislag för uppvärmning och kylning i hyrda kontorslokaler. I dessa fall har Knowit inte möjlighet att själv välja energikälla, men inhämtar detaljerad energidata som används i koncernens klimatberäkningar. För den del av el- förbrukningen där Knowit har möjlighet att påverka inköpen prioriteras förnybar elektricitet. I de fall där detta inte är möjligt har Knowit som ambition att istället köpa ursprungsgarantier, motsvarande den elförbrukning som inte kan styras. Energi- användning och energimix följs upp löpande och utgör ett viktigt underlag i arbetet med att minska koncernens klimatpåverkan i linje med Knowits klimatmål och klimathandlingsplan. (E1-5-37-(c)-ii) ===== SIDA 77 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 77 Hållbarhetsrapport Bruttoutsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser (E1-6) I Knowits bruttoutsläpp av växthusgaser ingår direkta utsläpp (som resor till och från arbetet och i tjänsten) samt indirekta utsläpp (från inköp av el, kyla och värme till kontor, datorer, mobiltelefoner, transporter, mat samt byggmaterial och kapital- varor i samband med renovering av kontor). 2025 2024 Retroaktivt Delmål och mål N Jämförande Basår (2019) Förändring från föregående år, % 2025 2030 2050 Årligt mål i % / Basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp för scope 1 (t CO₂e) 118,7 89,7 148,5 32 108,0 6) 74,2 6) Mål ej satt ännu -27 6) Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade brutto- växthusgasutsläpp inom scope 2 (t CO₂e) 337,4 278,8 675,6 21 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO₂ e) 300,2 269,6 1 305,0 11 949,1 6) 652,5 6) Mål ej satt ännu -27 6) Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 T otala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO₂e) 4 369,2 5 339,7 7 174,3 -19 5 217,7 3 587,1 Mål ej satt ännu -27 1. Inköpta varor och tjänster 862,8 1 440,1 1 718,6 -40 2. Kapitalvaror 0,0 0,0 0,0 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 105,2 122,7 83,5 -24 4. T ransport och distribution i tidigare led 0,0 0,0 0,0 5. Avfall genererat i verksamheter 0,0 9,0 0,0 6. Tjänsteresor 2 311,9 1 801,0 3 493,6 28 7. Anställdas pendling 1 089,3 1 950,0 1 855,8 -44 8. Tillgångar som leasasi tidigare led 0,0 0,0 0,0 9. T ransport i senare led 0,0 0,0 0,0 10. Bearbetning av sålda produkter 0,0 0,0 0,0 11. Användning av sålda produkter 0,0 25,9 22,8 -100 12. Slutbehandling av sålda produkter 0,0 0,0 0,0 13. Tillgångar som leasas i senare led 0,0 0,0 0,0 14. Franchiseavtal 0,0 0,0 0,0 15. Investeringar 0,0 0,0 0,0 6)  Målet för 2030 är en halvering av  summan av utsläppen i scope 1 och scope 2. ===== SIDA 78 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf 2025 2024 Retroaktivt Delmål och mål N Jämförande Basår (2019) Förändring från föregående år, % 2025 2030 2050 Årligt mål i % / Basår T otala utsläpp av växthusgaser T otala utsläpp av växthus- gaser (platsbaserade) (tCO₂e) 4 825,3 5 723,0 7 998,4 -16 Mål ej satt ännu T otala utsläpp av växthus- gaser (marknadsbaserade) (tCO₂e) 4 788,2 5 699,0 8 627,7 -16 Mål ej satt ännu (E1-6-44) (E1-6-44-(d)) (E1-6-48-(a)) (E1-6-49-(a)) (E1-6-49-(b)) (E1-6-51) (E1-6-52-(b)) (E1-6-AR 45-(d)) 2025 2024 N N-1 N/ N-1, % Växthusgasintensitet per nettointäkt T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂ e/MSEK) 0,83 0,89 93 T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂ e/MSEK) 0,83 0,89 93 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 78 Hållbarhetsrapport fortsättning: Bruttoutsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser (E1-6) För att beräkna växthusgasintensitet per netto- intäkt har vi använt oss av våra totala utsläpp enligt bolagets klimatbokslut och dividerat dessa med bolagets nettointäkter enligt not 3: Intäkter från avtal med kunder på sidan 136. (E1-6-53) (E1-6-54) (E1-6-55) (E1-6-AR 55) Knowit har i samband med den första rapporte- ringen enligt ESRS valt att redovisa Scope 1 och Scope 2 på aggregerad nivå. Bedömningen är att detta ger en rättvisande bild av utsläppen på övergripande nivå. Scope 3 redovisas uppdelat per kategori i enlighet med ESRS E1. Möjligheten att ytterligare disaggregera Scope 1 och Scope 2, inklusive uppdelning per utsläppskälla, kommer att beaktas i framtida rapporteringsperioder. (E1-6-AR41) För att undvika dubbelräkning av växthusgas- utsläpp fastställer bolaget organisatoriska och operativa gränser i enlighet med GHG-protokollet och tillämpar operational control. Utsläpp från för - bränning i tillgångar som bolaget kontrollerar redo- visas uteslutande som Scope 1, medan utsläpp från inköpt el, värme och kyla redovisas uteslu- tande som Scope 2. Scope 2 rapporteras separat enligt platsbaserad och marknadsbaserad metod och dessa resultat summeras inte med varandra. Uppströms energirelaterade utsläpp som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2 redovisas i Scope 3, kategori 3, med emissionsfaktorer som exkluderar förbränningsutsläpp för att undvika överlapp. Utsläpp som uppstår hos leverantörer eller kunder redovisas som Scope 3 och summeras inte med bolagets Scope 1–2-utsläpp. Beräkningen av utsläpp inkluderar inte växthus-upptag, koldioxid- krediter eller andra undvikna utsläpp för något av Scope 1–3. (E1-6-AR45) (E1-6-AR46) Andelen primärdata för scope 3 beräkningar upp- gick 2025 till 0,4 procent. (E1-6-AR 46-(g)) Knowits klimatredovisning utgår från Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet). Rapporteringen omfattar samtliga Knowits verksamheter i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen, Serbien och Tysk- land, och baseras på principen om operational control. Bolagets klimatbokslut omfattar alla sju Kyoto- växthusgaserna där tilllämpligt och mäts i en- heter för koldioxidekvivalens, eller CO₂e. De sju Kyoto-gaserna är koldioxid (CO₂), metan (CH₄), dikväveoxid (N₂O), fluorkolväten (HFC), kvävetri- fluorid (NF₃), Svavelhexafluorid (SF₆) och perfluor- kolväten (PFC). Knowits klimatbokslut har utförts i enlighet med Council for Sustainable Develop- ment och World Resources Institutes (WBCSD/ WRI) växthusgas-protokoll; en standard för före- tags redovisning och rapportering, inkluderande GHG-protokollets Scope 2-riktlinjer. För att säker- ställa kvalitet och spårbarhet i beräkningarna använder Knowit beräkningsverktyget Our impacts från EcoOnline, som även tillhandahåller de ut- släppsfaktorer som ligger till grund för klimatbok - ===== SIDA 79 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 79 Hållbarhetsrapport slutet. De huvudsakliga källorna till utsläpps- faktorer i Knowits klimatredovisning är Association of Issuing Bodies (AIB) och DESNZ (Department for Energy Security and Net Zero). Genom att använda dessa källor säkerställs att beräknin- agarna är i linje med internationella standarder och aktuella riktlinjer. Knowit använder emissions - faktorer baserade på Global Warming Potential (GWP) med en tidshorisont på 100 år enligt den femte utvärderingsrapporten (AR5) från Inter- governmental Panel on Climate Change (IPCC). När faktiska data inte har funnits tillgänglig har Knowit använt sig av uppskattningar och olika antaganden. Scope 1 omfattar Knowits direkta utsläpp från bränsleförbränning i företagsägda eller leasade fordon, läckage av köldmedier för serverrum samt från förbrukning av naturgas för uppvärmning i Serbien och Polen. Utsläppen beräknas utifrån körsträckor rapporterade via milersättningssystem och kompletterande uppgifter från lokala redo- visningssystem, kombinerat med bränslespecifika emissionsfaktorer från Our impacts. Där detalje- rade data saknas används schablonvärden och uppskattningar. Pendling med företagsbil rapporte- ras via medarbetarenkäten. Naturgasanvändning rapporteras genom kontorsenkäter. Scope 2 omfattar utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme, fjärrkyla samt elförbrukning för företa- gets eldrivna bilar. När leverantörer tillhandahåller certifikat för förnybar energi används dessa för att fastställa utsläpp enligt den marknadsbaserade metoden. Andelen av electriciteten som är kopp- lade till ursprungsgarantier är 86 procent. För icke-certifierad elektricitet tillämpas emissionsfak - torer baserade på residualmixar i respektive land, eller nationella elmixar enligt den platsbaserade metoden. För fjärrvärme och fjärrkyla används genomsnittlig energiförbrukning per kvadratmeter när faktiska data saknas. Utsläppen för leasade elbilar beräknas enligt samma metod som för pendlings- och tjänsteresor i Scope 3, men endast direkta utsläpp inkluderas i Scope 2, medan uppströmsutsläpp redovisas under Scope 3 kategori 3. Exakt förbruk- ning för perioden 1 januari 2025 till 30 november 2025 används i redovisningen när denna är tillgänglig. Övergripande antaganden för energi- förbrukningen relaterad till kontor omfattar att förbrukningen under december 2025 uppskattas baserat på förbrukningen under december 2024 och att genomsnittsvärden per kvadratmeter för kontor i Knowit där bolaget har tillgång till exakt förbrukning används för kontor där specifik energi- data saknas. (E1-6-AR 45-(d)) De väsentliga Scope 3-kategorierna för Knowit och deras beräkningsmetod beskrivs i det följande: Kategori 1: Inköpta varor och tjänster: Knowits väsentliga utsläpp inom Scope 3 kategori 1 upp- står främst genom inköp av elektronisk utrustning, molntjänster, kontorsrenoveringar och möbler, inköpta måltider samt livsmedel såsom kaffe, frukt och mjölk, liksom genom användning av extern servicepersonal. Data för molntjänster består av direkta utsläppsdata från Microsoft och använd- ningsdata för ChatGPT från OpenAI medan eko- nomisystemet har använts för att samla in upp- gifter om inköpt elektronik och måltidskostnader. Information om kontorsrenoveringar, möbler, livs - medel och externa servicepersoner har samlats in via en enkät till kontorsansvariga. Antaganden görs om genomsnittliga kostnader och portions- storlekar för inköpta måltider, och fika. För externa servicepersoner används schabloner för rese- avstånd eftersom faktiska data saknades. Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktivi- teter: Denna kategori omfattar uppströmsutsläpp från produktionen av elektricitet, fjärrvärme, fjärr- kyla och naturgas till Knowits kontor samt upp- strömsutsläpp från bränsleproduktion kopplad till företagets egna fordon, i anslutning till Scope 1 och Scope 2-emissioner. Utsläppen beräknas genom att multiplicera aktivitetsdata från Scope 1 och 2 med relevanta emissionsfaktorer för respek- tive bränsle- eller energislag. Emissionsfaktorerna hämtas huvudsakligen från DESNZ, med nationella faktorer där sådana finns tillgängliga. Kategori 6: Tjänsteresor: Denna kategori omfattar tjänsteresor med flyg, tåg, buss, hyrbil, taxi och andra transportmedel samt hotellnätter som genomförs av medarbetare i tjänsten. Indata till utsläppsberäkningarna är baserat på de uppgifter som finns relaterat till tjänsteresor i bokföringen för perioden 1 december 2024 till 30 november 2025. De faktiska tjänsteresoena under december 2024 används som approximation för de tjänste- resor som har genomförts under december 2025. Utsläppen beräknas genom att multiplicera aktivitetsdata från leverantörsfakturor och lokala redovisningssystem med relevanta emissionsfak - torer. När reslängd eller detaljerade data saknas används schabloner för att uppskatta typiska avstånd och antal resor baserat på vanligt före- kommande rese- och biljettmönster. Emissions - faktorer hämtas huvudsakligen från DESNZ, med nationella faktorer där sådana finns tillgängliga. Kategori 7: Arbetspendling: Denna kategori omfattar utsläpp från medarbetares resor mellan hemmet och arbetsplatsen samt utsläpp kopp- lade till hemarbete. Underlaget baseras på en årlig medarbetarenkät där pendlingsmönster, transportmedel och hemarbetsdagar rapporteras. Enkätsvaren rensas från orimliga värden och om- vandlas till uppskattade årliga reslängder per transportslag, varefter resultaten extrapoleras till hela personalstyrkan. För Knowits utsläpp har följande scope 3- kategorier bedömts vara oväsentliga, enligt principerna om relevans enligt GHG-protokollet och därför uteslutits från klimatbokslutet: utsläpp kopplade till kapitalvaror, transport och distribu- tion i tidigare led, avfall genererat i verksamheter, tillgångar som leasas i tidigare led, transport i senare led, bearbetning av sålda produkter, användning av sålda produkter, slutbehandling av sålda produkter, tillgångar som leasas i senare led, franchiseavtal samt investeringar. Bedöm- ningen om vilka scope 3-kategorier som är väsent- liga görs årligen. En total inventering av bolagets scope 3-utsläpp görs minst vart tredje år eller vid signifikanta händelser. (E1-6-AR 39-(b)) (E1-6-AR 46-(i) (E1-6-AR 46-(h)) Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus - gaser som finansieras genom koldioxidkrediter (E1-7) Knowit hävdar inte klimatneutralitet i den egna verksamheten eller i sin värdekedja. (E1-7-61) Knowit avser att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser över hela värdekedjan, så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61, till 2045 i enlighet med SBTis Corporate Net-Zero standard. Som en del i detta arbete avser bolaget att då kompensera återstående utsläpp efter att ha uppnått en minskning på 90 procent. Detta arbete är planerat att påbörjas under 2026. (E1-7-60) ===== SIDA 80 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Resursflöden inkl resursanvändning Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Fortsatta inköp av nya mobiler och datorer istället för att återbruka och erbjuda åter - brukad elektronik till våra anställda Detta leder till en onödigt hög nyproduktion av elektronik. Code of Conduct, Sustainability policy Faktisk negativ inverkan Uppströms Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Ökad resurseffektivitet genom digitalisering Digitalisering främjar hållbarhet genom att öka resurseffektiviteten, möjliggöra datadriven transparens, skapa cirkulära affärsmodeller och driva innovation samt beteendeföränd- ringar mot mer hållbara lösningar. Code of Conduct, Sustainability policy Faktisk positiv inverkan Nedströms Kunder, Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Effektivisering och tillgänglighet leder till ökad konsumtion (t ex e-handel) Vi har en stor exponering mot handel vilket innebär att hur vi arbetar med effektivisering och tillgänglighet för t ex e-handel har poten- tiellt en stor påverkan. Code of Conduct, Sustainability policy Faktisk negativ inverkan Nedströms Kunder, Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Stora finansiella möjligheter framåt inom ökad resurseffektivitet genom digitalisering Stora finansiella möjligheter genom att skapa nya marknader och kundvärden inom hållbar - hetsdriven digital transformation, där företag efterfrågar lösningar som minskar resursan- vändning, klimatpåverkan och kostnader sam- tidigt som de stärker sin affär och uppfyller ökande krav på hållbarhet. Code of Conduct, Sustainability policy Möjlighet Nedströms Kunder, Samhället omkring oss, Ägare och finansiärer Medellång sikt (1–5 år) Minskade elektronikinköp genom återbruk Minskade elektronikinköp innebär både en möjlighet till kostnadsbesparingar över tid och samtidigt minskad resursanvändning. Code of Conduct, Supplier Code of Conduct, Sustainability policy Möjlighet Uppströms Leverantörer, partners och underkonsulter, Samhället omkring oss, Ägare och finansiärer Kort sikt (0–1 år) Resursflöden relaterade till produkter och tjänster Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Affärsmöjligheter kopplat till cirkularitet och resurseffektivisering genom digitali- sering Genom att utveckla och leverera digitala lös - ningar som möjliggör spårbarhet, datahante- ring och analys av resursflöden, såsom system för digitala produktpass, cirkulär design, material- och avfallsdata, samt automatise- rad rapportering av resurseffektivitet – vilket hjälper kunder att uppfylla EU-krav, minska miljöpåverkan och skapa nya värden genom cirkulära affärsmodeller. Code of Conduct, Sustainability policy Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater, Ägare och finansiärer, Samhället om kring oss Medellång sikt (1–5 år) Avfall Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Inköp av nya mobiler och datorer leder till elektronikavfall Varje gång en elektronikenhet ersätts av en nyproducerad enhet istället för en återbrukad ökar mängden elektronikavfall. Code of Conduct, Sustainability policy Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet Leverantörer, partners och underkonsulter, Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) (SBM-3-48-(a)) (SBM-3-48-(c)-i) Väsentliga IROer (SBM-3, IRO-1) Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 80 Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) ===== SIDA 81 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 81 Hållbarhetsrapport För en beskrivning av hur bolaget arbetar med att identifiera IROer och kommunicera med bolagets intressenter se kapitlet om ”Intressenters behov och synpunkter (SBM-2)” på sidan 62 och kapitlet om ”Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO-1)” på sidan 63. (IRO-1-11-(a)) (IRO-1-11-(b)) Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-1) Knowits arbete med resursanvändning och cirkulär ekonomi styrs av koncernens Sustainabi- lity Policy, Code of Conduct och Supplier Code of Conduct. För en beskrivning av dessa policyer se kapitel "Policyer för begränsning av och anpass- ning till klimatförändringarna (E1-2)" på sidan 71. Tillsammans främjar dessa policyer resurseffek - tivitet, förebyggande av avfall, återanvändning av produkter samt ett livscykelperspektiv, och de omfattar både Knowits egen verksamhet och värdekedja i linje med kraven i ESRS E5-1. Bolaget har även ett miljöledningssystem och Knowit AB tillsammans med ytterligare fyra Knowit-bolag är certifierade enligt ISO 14001. (E5-1-16) Bolagets Code of Conduct, Supplier Code of Con- duct och Sustainability policy finns även tillgängliga på Knowits hemsida. (E5-1-14) Efterlevnaden av Knowits policyer inom miljö- området följs upp fortlöpande baserat på de mät- ningar som genomförs. Ansvaret för uppföljning ligger hos hållbarhetschefen som i sin tur avrap- porterar detta till koncernledningen. Uppföljning sker löpande genom integrering i verksamhets - styrning, årlig uppföljning av hållbarhetsarbete samt genom dialog med relevanta funktioner såsom inköp och HR. Identifierade avvikelser eller förbättringsbehov hanteras inom ordinarie styr- och förbättringsprocesser. Knowit har antagit en klimathandlingsplan som beskriver specifika åtgärder för att minska utsläp- pen av växthusgaser inom Scope 1, 2 och väsent- liga Scope 3-kategorier. Planen fokuserar på minskat tjänsteresande, hållbara pendlingslös- ningar, förlängd användning och ökad andel återbrukad it-utrustning, hållbara inköp av varor och tjänster samt användning av förnybar energi. Åtgärderna har modellerats för att säkerställa att Knowit når sitt vetenskapligt baserade mål om en 50-procentig absolut utsläppsminskning till 2030. (E5-1-15-(b)) Åtgärder och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-2) Tjänster för cirkulär ekonomi Vi stöttar kunder i den digitala transformationen för att kunna skapa robusta framtidssäkrade företag och organisationer både vad gäller social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Digital tek- nologi och innovation är några av de kraftfullaste verktygen mänskligheten har för att ta fram nya och transformativa lösningar på våra hållbar - hetsutmaningar. Med digitala och uppkopplade hjälpmedel, så som Internet of Things (Io T), AI, molnlösningar och visualisering av stora mängder data, kan Knowit skapa digitala kundresor och upp- kopplade tjänster som är viktiga förutsättningar för en fungerande delningsekonomi, och för ökad resurseffektivitet. Fler och fler företag förstår att en hållbar affär är lika med högre värdering, bättre räntevillkor, högre lönsamhet och fler intresserade investerare. Det handlar helt enkelt om att säkra verksamheten för framtiden och minimera hållbarhetsriskerna. Vi erbjuder våra kunder hjälp med att skapa nya cirkulära affärsmodeller och hållbara erbjudanden så att en hållbar affär också blir en lönsam affär. (E5-2-19) Baserat på klimatbokslutet för 2024 har bolaget under 2025 fokuserat på åtgärder som syftar till att minska resursinflöden, förlänga produkters livslängd och öka graden av återanvändning, i linje med principerna för cirkulär ekonomi. Åtgärderna omfattar både egen verksamhet och värdekedjan så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värde- kedja” på sidan 61 och riktar sig främst mot it-utrustning, möbler och konsumtionsrelaterade inköp. • Knowit har under 2025 fortsatt arbetet med att förlänga livslängden på datorer och mobiltele- foner. • Vid kontorsförändringar och nyetableringar har Knowit under 2025 prioriterat återanvändning av befintliga möbler framför nyinköp. Åtgärder kopplade till resursanvändning och cirkularitet har under 2025 integrerats i Knowits klimathandlingsplan, med definierade KPI:er för införandegrad. Det förväntade resultatet av åtgärderna ovan tillsammans med övriga åtgärder i bolagets klimathandlingsplan, se ”Omställnings- plan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1)” på sidan 70, är att Knowit skall klara de vetenskapligt baserade utsläppsmål som är satta till 2030 och som beskrivs under kapitel ”Mål för begränsning av och anpassning till klimatföränd- ringarna (E1-4)” på sidan 74. Åtgärderna som beslutas och de planerade effekterna av dessa avser alltid hela den återstående perioden fram till 2030 och är anpassade så att de både säker - ställer att Knowit klarar de uppsatta utsläpps - målen varje enskilt år fram till 2030 och för 2030. Så snart ett nytt klimatbokslut är klart analyseras detta både med avseende på de åtgärder som bolaget har vidtagit och resultatet av dessa åt - gärder. Den analysen leder fram till en uppdaterad klimathandlingsplan med aktuella åtgärder framåt för att nå bolagets utsläppsmål. Knowits klimathandlingsplan kräver ingen signi- fikant OpEx eller CapEx för resursanvändning och cirkularitet. Då 2025 är första året som bolaget rapporterar i enlighet med ESRS har arbetssättet med uppfölj- ning av åtgärder kopplade till resursanvändning och cirkularitet anpassats efter kraven i ESRS inför framtida rapportering. Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-3) Vad gäller resursanvändning och cirkulär ekonomi har vi satt upp följande delmål för 2025 vilka är beskrivna i vår klimathandlingsplan, se ”Omställ- ningsplan för begränsning av klimatförändringarna (E1-1)” på sidan 70, och fastställda av Knowits koncernledning: • Ökad användning av återbrukad elektronik. • Förlängd livslängd på datorer. • Förlängd livslängd på mobiltelefoner. • Ökad andel återbrukade kontorsmöbler. Samtliga mål ovan är relativa mål i förhållande till utfallet i senaste klimatbokslutet och syftar till att bolaget skall klara sina vetenskapligt baserade ut - släppsmål, vilka beskrivs i tabellen i kapitel ”Mål för begränsning av och anpassning till klimatförän- dringarna (E1-4)” på sidan 74. Dessa mål styrs direkt av bolagets Sustainability Policy och indirekt av bolagets Code of Conduct. Utfallet av dessa åtgärder redovisas i "Resursinflöden (E5-4)" och "Resursutflöden (E5-5)" på sidan 82. (E5-3-23) (E5-3-24) (E5-3-24-(d)) (E5-3-27) De åtgärder inom avfallsområdet som Knowit vidtar är beskrivna ovan men bolaget har ännu inte satt upp några mål inom avfallsområdet. (E5-3-24-(e)) (E5-3-25) ===== SIDA 82 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 82 Hållbarhetsrapport Resursinflöden (E5-4) Återbruk av elektronik Under 2023 började Knowits nya återbruks- lösning T ake-Back som bolaget har satt upp tillsammans med Dustin att användas i organisa - tionen. Vår rutin för inköp och återbruk gäller all elektronik som till exempel laptops, bildskärmar och mobiltelefoner. En begagnad laptop och mobiltelefon som blir över i samband med att en anställd slutar på Knowit skickas numera till Dustin för återställning och därefter hamnar de i ett särskilt lager för begagnade Knowit-datorer och Knowit-mobiler hos Dustin och blir tillgänglig för alla Knowit-bolag att beställa. Under 2025 var det totalt 11 mobiltelefoner och laptops som åter - brukades genom denna tjänst hos Dustin jämfört med totalt 36 mobiltelefoner och laptops som återbrukades under 2024. Den genomsnittliga livslängden 7) för en mobiltelefon i Knowit under 2025 (med 2024 års siffror inom parentes) var 3,6 (3,4) år och för en laptop 5,0 (4,2) år. Vi har lyckats med att fortsätta förlänga livsläng - den på mobiltelefoner och laptops och vi har nu nått en nivå som vi bedömer ligger nära vad som är möjligt att uppnå utan att verksamheten riskerar att börja få problem kopplat till enheter - nas ålder som överstiger vinsten med att fortsätta förlänga livslängden. Konceptet med återbruk av mobiler och laptops är på plats men arbetet med att börja få organisationen att återbruka elektronik går långsammare än förväntat och arbetet med information kring och implementation av Dustins T ake-Back koncept fortsätter därför under 2026. Resursutflöden (E5-5) Det huvudsakliga resursutflödet för Knowit hand- lar om elektronik som återbrukas utanför Knowit och då främst mobiltelefoner och laptops samt det elektronikavfall som går till materialåtervinning. Under 2025 såldes det 126 mobiltelefoner och laptops vidare för återbruk utanför Knowits orga- nisation jämfört med totalt 258 mobiltelefoner och laptops under 2024. Den totala mängden elektronikavfall som hanterades genom att gå till materialåtervinning via Dustin under 2025 var 203 kg. Målet är att samtliga mobiltelefoner och laptops som inte återbrukas inom Knowit eller säljs vidare externt av Dustin skall gå till material- återvinning vilket garanteras av Dustins T ake-Back koncept. (E5-5-37-(b)) Åtgärder på våra kontor På samtliga Knowits kontor finns det tillgång till insamling av elektronik som då går in i Dustins T ake-Back koncept. På detta sätt kan all elektronik säkert återbrukas alternativt gå till materialåter - vinning. I samband med flytt av ett kontor eller renovering av ett kontor tas en återbruksplan fram för att undersöka om det finns byggmaterial eller kontorsmöbler och annan inredning som går att återbruka i det nya eller renoverade kontoret. Andelen återbrukade kontorsmöbler 2025 var 11,1 procent. (E5-3-25) 7)  Livslängden för elektronik baseras på antalet inköpta enheter  i relation till genomsnittlig headcount under  året beräknat som genomsnittet av  headcount vid årets början och årets slut. ===== SIDA 83 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar → Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 83 Hållbarhetsrapport Budgetår (2025) Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven KSEK % KSEK % % % % % % % % % % KSEK % Omsättning 5 797 981 86,7 0 – – – – – – – – – – 0 – Kapitalutgifter 123 380 93,0 41 238 33,4 33,4 – – – – – – – – 40 986 31,6 Driftsutgifter 0 – 0 – – – – – – – – – – 0 – Centrala resultatindikatorer som omfattas a v taxonomi- kraven (andel (ar) av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin) (3) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning/kapitalutgifter/driftsutgifter) (4)Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (andel (ar) av taxonomiförenlig (a) omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter) (5) Begränsning av klimatförändringar (6)Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Andel av möjliggörande verksamhet (12) Andel av omställningsverksamhet (13) Icke bedömda verksamheter som anses vara icke väsentliga (14) T otalt (2) Central resultatindikator Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår(2024) (15) Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår (2024) (16) EU:s T axonomiförordning För att kunna mäta och redovisa hur stor andel av bolagets omsättning som uppfyller kraven för att vara det som omfattas enligt taxonomiförordnin- gen (eligible) respektive det som är förenligt med taxonomiförordningen (aligned) har information om aktiva projekt och deras omsättning under 2025 hämtats ur Knowits ERP-system. Baserat på denna information har projekten därefter screenats i flera steg genom enkäter som har besvarats av respektive projektledare. Informa - tionen för att kunna beräkna Capex har inhämtats direkt från aktuella leverantörer. Det översiktliga resultatet avseende omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (Opex) redovisas i tabellen nedan. En fullständig redovisning av metodiken vi har använt och resultatet finns i hållbarhetsnot 1 på sidan 117 . ===== SIDA 84 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 84 Hållbarhetsrapport Sociala faktorer (S) Den egna arbetskraften (S1) Policyer och åtaganden avseende mänskliga rättigheter (SBM-2) Knowit har antagit en koncernövergripande Hu- man Rights Policy som gäller för samtliga med- arbetare, dotterbolag, konsulter och leverantörer. Policyn fastställer Knowits åtagande att respek - tera mänskliga rättigheter i den egna verksam- heten och i värdekedjan så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61 samt en nolltolerans mot kränkningar av mänskliga rättigheter. Väsentliga leverantörer ska acceptera och följa Knowits Supplier Code of Conduct vilken är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Knowits affärsmodell som konsultbolag är starkt beroende av medarbetare och underkonsulter. Koncernen bedömer därför löpande hur strategi och affärsmodell kan bidra till, förvärra eller mins - ka risker för negativa konsekvenser för den egna arbetskraften, exempelvis kopplat till arbetsmiljö, diskriminering, trakasserier och arbetsvillkor. Mänskliga rättigheter är integrerade i Knowits årli- ga riskhanteringsprocess, inklusive riskanalyser av verksamhet och leverantörsled, samt i etablerade rutiner för incidentrapportering, uppföljning och korrigerande åtgärder. Medarbetares perspektiv beaktas genom flera etablerade kanaler, såsom koncernens People & Culture organisation, arbetsmiljörepresentanter, medarbetarundersökningar samt koncernens vis - selblåsarfunktion, vilken även möjliggör anonym rapportering. Inkomna synpunkter och rapporter används för att identifiera faktiska eller potentiella negativa konsekvenser och för att förbättra rutiner, förebyggande åtgärder och styrning. Ansvar för styrning och uppföljning delas mellan koncernens dotterbolag och koncerngemensam- ma funktioner, där koncernens moderbolag säkerställer gemensamma ramverk, policyer och rapportering på koncernnivå. (SBM-2-12) (SBM-2-AR4) (SBM-2-AR5) Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) Säkra anställningar Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Inverkan på våra anställda – när verksamheten förändras eller när villkor ändras Frågan är väsentlig för Knowits sociala hållbar - hetsarbete och behöver hanteras både strate- giskt inom HR och i praktiskt ledarskap. Detta är en kontinuerligt förekommande potentiell negativ inverkan. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Human Rights Policy, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Lång sikt (mer än 5 år) Inverkan på vår egen arbets- styrka om AI rationaliserar bort tjänster Digitalisering och AI skapar behov av kontinu- erlig kompetensutveckling och etiska riktlinjer för att säkerställa en rimlig och rättvis omställ- ning. Detta är en kontinuerligt förekommande potentiell negativ inverkan. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Human Rights Policy, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Medellång sikt (1–5 år) T rygga anställningar är mer attraktiva i oroliga tider Vi ser att personalomsättningen sjunker och efterfrågan på trygga anställningar ökar när konjunkturen är svag eller när det finns olika globala hot som t ex krig. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Human Rights Policy, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater Kort sikt (0–1 år) ===== SIDA 85 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 85 Hållbarhetsrapport Arbetstid Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Möjlig positiv påverkan på våra an- ställda i och med att vi har tydliga avtal och tydliga ramar för arbetstid En välbalanserad arbetstid är central för hälsa, prestation och långsiktig hållbarhet i arbetslivet. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Human Rights Policy, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Lång sikt (mer än 5 år) Adekvata löner Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Olika höga marknadslöner på olika marknader skapar affärs- möjligheter Rättvisa, transparenta och konkurrenskraft- iga ersättningar är viktiga för motivation och förtroende inom organisationen och samtidigt kan lönsamheten ökas genom att utföra arbete på en marknad med låga kostnader och sälja resultatet av detta arbete på en marknad med högre priser. Code of Conduct Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater, Ägare och finansiärer Medellång sikt (1–5 år) Social dialog Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Möjlig positiv inverkan på egen arbetsstyrka i och med att social dialog /företagsråd/medarbetares rätt till information, samråd och medverkan finns och uppmuntras Denna fråga är relevant för Knowits långsiktiga sociala hållbarhet och integreras i företagets kultur, ledarskap och kompetensstrategi. Code of Conduct Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Lång sikt (mer än 5 år) Föreningsfrihet Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Möjlig positiv inverkan på egen arbetsstyrka i och med att förenings - frihet och kollektiva förhandlingar finns och uppmuntras Denna fråga är relevant för Knowits långsiktiga sociala hållbarhet och integreras i företagets kultur och ledarskap. Code of Conduct Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Medellång sikt (1–5 år) Vi erbjuder normalt bättre villkor på nya marknader där vi etablerar oss då vi baserar våra villkor på hur det ser ut i Norden Detta är en effekt av att vi implementerar en bolagskultur som har sin bas i de nordiska länderna. Code of Conduct Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Kort sikt (0–1 år) Worklife Balance Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Möjlig positiv inverkan genom ett aktivt kulturarbete kopplat till frågan om work-life balance – regelbunda mätningar och dialoger med ans- tällda, aktiv styrning Berör en aspekt av social hållbarhet kopplad till Knowits medarbetare och arbetsvillkor, och beskriver ett område som påverkar både trivsel och prestation. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Medellång sikt (1–5 år) fortsättning: Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) ===== SIDA 86 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 86 Hållbarhetsrapport Worklife Balance Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Möjlig positiv inverkan i och med säkerställd möjlighet till ledighet av familjeskäl, flexibla arbetstider, barnomsorg Baserat på lagstiftningen i de enskilda länderna där Knowit verkar. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Lång sikt (mer än 5 år) Work-life balance – attraktiv arbets- plats leder till ökad rekrytering och kompetensförsörjning Detta är en komponent för att vara ett attraktivt alternativ för de som söker arbete i vår bransch. Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Jämlikhet och lika löner Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Berör rättvisa, transparens och konkurrens - kraft i ersättningssystem, samt kopplingen mellan prestation, ansvar och belöning. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Lång sikt (mer än 5 år) Mångfald och inkluderingsmöjlig- heter – vi ser finansiella möjligheter med att ha en hög andel kvinnor i vår arbetsstyrka Knowit har under lång tid bedrivit ett aktivt arbete för att öka andelen kvinnor i vår bransch som historiskt har varit mans- dominerad. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Utbildning och kunskap Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Möjlig positiv inverkan på vår arbetsstyrka, våra kunder, sam- hället och våra leverantörer och underkonsulter Knowit är ett kunskapsföretag och vi verkar i en bransch som är kunskapsintensiv och där förändringar går fort. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Lång sikt (mer än 5 år) Strukturerade utbildnings- möjligheter och budget skapar nya affärsmöjligheter Genom att investera i våra anställdas kompe- tensutveckling blir vi mer attraktiva för våra kunder och därmed skapas nya affärsmöjlig - heter Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) En kompetensutvecklings- främjande kultur på Knowit är en nyckelmöjlighet för vår utveckling Genom en kompetensutvecklings-främjande kultur blir vi mer attraktiva för våra kunder och därmed skapas nya affärsmöjligheter Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Konsulter med fel kunskap och/ eller erfarenhet är svårsålda Utvecklingen går snabbt i vår bransch och om vi inte aktivt arbetar med kompetensut - veckling riskerar vi att få konsulter som är svårsålda. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Risk Egen verksamhet Ägare och finansiärer Medellång sikt (1–5 år) Om vi inte lyckas skapa ett klimat av kontinuerligt lärande och kom- petensutveckling missar vi stora affärsmöjligheter Att hela tiden uppfattas som attraktiva av våra kunder kräver ett aktivt arbete inom lärande och kompetensutveckling Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Risk Egen verksamhet Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) fortsättning: Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) ===== SIDA 87 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 87 Hållbarhetsrapport Våld och trakasserier Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Negativ inverkan på våra medar - betare och på samhället om vi inte lyckas säkerställa en trygg och säker arbetsplats med avseende på våld och trakasserier Detta påverkar både trivsel och prestation om vi inte lyckas. Detta är en faktisk negativ inverkan baserad på enskilda incidenter. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater, Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Våld och trakasserier: Lagkrav – det vill säga risk för viten om detta inte säkerställs Som arbetsgivare har vi ett ansvar att säker - ställa en trygg och säker arbetsmiljö. Arbetsmiljöpolicy Code of Conduct Risk Egen verksamhet Ägare och finansiärer Kort sikt (0–1 år) Mångfald och diversitet Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Positiv inverkan på vår egen arbets - styrka och samhället om vi lyckas säkerställa detta Vi är övertygade om att mångfald och diversi- tet gynnar Knowit som företag, våra anställda och samhället i stort. Code of Conduct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater, Samhället omkring oss Lång sikt (mer än 5 år) (SBM-3-14-(b)) (SBM-3-14-(c)) (SBM-3-14-(d)) (SBM-3-48-(a)) (SBM-3-48-(c)-i) (SBM-3-48-(c)-iii) fortsättning: Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) Medarbetare som berörs av Knowits väsentliga inverkningar, risker och möjligheter är tillsvidare- anställda, deltidsanställda eller timanställda. I Polen finns även en form av underkonsulter som kallas freelancers och som till stor del ses och hanteras som om de vore anställda av Knowit. (SBM-3-14-(a)) Knowits egen arbetskraft består huvudsakligen av tillsvidareanställda med jämförbara anställnings - villkor inom en kunskapsintensiv konsultverksam- het. Koncernen har inga identifierade, väsentliga kategorier av medarbetare med avvikande anställ- ningsformer eller arbetsvillkor som är relevanta för förståelsen av affärsmodellen, strategin eller de väsentliga konsekvenserna för den egna arbets- kraften. Eventuella risker kopplade till arbetsvillkor, arbetsmiljö och mänskliga rättigheter hanteras ge - nom gemensamma koncernövergripande policyer, riskanalyser och uppföljningsprocesser som omfat- tar samtliga medarbetare. Det är därför inte heller möjligt att bestämma vilka väsentliga IROer som relaterar till vilka grupper. (SMB-3-15) (SBM-3-16) Policyer relaterade till den egna arbetskraften (S1-1) Arbetsmiljöpolicy Knowits arbetsmiljöpolicy syftar till att säkerställa en säker, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö där ingen medarbetare ska drabbas av fysisk eller psykisk ohälsa till följd av sitt arbete. Arbetsmiljö- arbetet bedrivs systematiskt och förebyggande, med fokus på balans mellan krav och resurser, god fysisk arbetsmiljö samt nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och kränkande särbe- handling. Policyn omfattar samtliga medarbetare och betonar psykologisk trygghet, mångfald och respekt samt följs upp årligen inom ramen för Knowits ledningssystem, med ansvar hos Head of People & Culture. (S1-1-23) Code of Conduct Knowits Code of Conduct fastställer bolagets grund- läggande krav på etiskt agerande och respekt för mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och i relation till leverantörer och samarbetspart - ners. Knowit förbjuder strikt alla former av barn- arbete, tvångsarbete, skuldbindning, obligatoriskt arbete samt människohandel och tolererar inga metoder som begränsar individers frihet eller utnyttjar människor i arbete. Knowits Code of Conduct är i linje med FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer. Kraven gäller för alla medarbetare och förväntas även efterlevas av leverantörer och underleverantörer genom Knowits Supplier Code of Conduct och avtalsmässiga åtaganden. Even- tuella misstänkta eller faktiska överträdelser ska rapporteras genom etablerade rapporterings- och visselblåsningskanaler och hanteras skyndsamt, med möjlighet till disciplinära åtgärder vid bristande efterlevnad. Knowits Code of Conduct uppdateras minst en gång per år och godkänns därefter av styrelsen. (S1-1-19) (S1-1-22) Mångfalds-, jämlikhets och inkluderingspolicy Knowits Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderings- policy beskriver hur koncernen arbetar system- atiskt och proaktivt för att skapa en inkluderande och jämlik arbetsplats där alla medarbetare ges lika möjligheter, oavsett kön, könsidentitet, ålder, etnisk bakgrund, religion, sexuell läggning, funktionsnedsättning eller andra individuella förutsättningar. Policyn syftar till att främja flera perspektiv, psykologisk trygghet och en kultur där alla känner sig välkomna, kan utvecklas och bidra med sin fulla potential. Arbetet omfattar inklude- rande rekrytering, lika lön och villkor för likvärdigt arbete, tillgängliga arbetsplatser, möj-ligheter att kombinera arbete och föräldraskap samt nolltoler - ans mot diskriminering, trakasserier och sexuella trakasserier. Efterlevnaden följs upp löpande gen- om statistik, lönekartläggningar och medarbetar- undersökningar och policyn gäller för samtliga medarbetare och Knowit-bolag inom koncernen. Policyn uppdateras fortlöpande av Knowits Head of People & Culture. Knowit har inga särskilda ===== SIDA 88 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 88 Hållbarhetsrapport policyåtaganden om positiv särbehandling riktade till specifika grupper inom den egna arbetsstyrkan. I stället arbetar koncernen med ett inkluderande och förebyggande angreppssätt som omfattar samtliga medarbetare, med utgångspunkt i lika möjligheter, icke-diskriminering och respekt för individuella förutsättningar. Vid behov vidtas indi- viduella anpassningar för att säkerställa likvärdiga förutsättningar för deltagande och utveckling i ar - betslivet. (S1-1-24-(a)) (S1-1-24-(b)) (S1-1-24-(c)) Human Rights policy Knowits Human Rights Policy fastställer koncer- nens åtagande att respektera mänskliga rättig- heter i den egna verksamheten och i värdekedjan så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värde- kedja” på sidan 61. Policyn gäller för samtliga medarbetare, dotterbolag, underkonsulter och leverantörer och bygger på en nolltolerans mot kränkningar av mänskliga rättigheter. Arbetet är integrerat i Knowits styrning och riskhantering genom årliga riskanalyser, leverantörskrav samt tydliga definitioner av och rutiner för hantering av faktiska och potentiella negativa konsekvenser. Policyn är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkon- ventioner och OECD:s riktlinjer. Knowit samarbetar med den egna arbets- styrkan i frågor om mänskliga rättigheter genom etablerade kanaler för dialog, inflytande och rapportering, inklusive People & Culture organisa - tionen, arbetsmiljöorganisationen och koncernens visselblåsarfunktion. Medarbetares synpunkter och rapporter används för att identifiera faktiska eller potentiella risker samt för att vidta korrige- rande och förebyggande åtgärder, med skydd mot repressalier. Knowit tillhandahåller flera tillgäng- liga klagomåls- och visselblåsningsmekanismer, inklusive möjlighet till anonym rapportering, med skydd mot repressalier. Identifierade eller rappor- terade incidenter utreds skyndsamt och hanteras genom strukturerade korrigerande och förebyg- gande åtgärder samt, där så är relevant, åtgärder för gottgörelse. Knowits Head of People & Culture ansvarar för policyn. (S1-1-20) (S1-1-20-(a)) (S1-1-20-(b)) (S1-1-20-(c)) (S1-1-21) För en översikt över bolagets policyer se ”Affärs- etiska policyer och företagskultur (G1-1)” på sidan 102. Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbets- tagarrepresentanter angående inverkningar (S1-2) Knowit engagerar sin egen arbetsstyrka genom löpande dialog och strukturerade former för informationsutbyte på koncern-, affärsområdes- och lokal nivå vilket beskrivs i texten nedan. Syftet med engagemanget är att möjliggöra insyn, åter - koppling och dialog i frågor som rör arbetsmiljö, ledarskap, utveckling och verksamhetens förän- dring. I arbetet med att identifiera, hantera och vid behov åtgärda faktiska eller potentiella negativa konsekvenser för den egna arbetsstyrkan tilläm- par Knowit processer som är förenliga med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande, med fokus på dialog och möjligheten att framföra klagomål. (S1-2-AR24) (S1-2-AR25) (S1-3-AR27) Knowit har ambitionen att uppfattas som en schysst arbetsgivare och har därför en ständig dialog med fackförbund och arbetsgivarorganisa - tioner för att säkerställa den positionen. Knowits företagskultur, vilken präglas av mötet mellan ansvarsmedvetna ledare och medarbetare, bygger på respekt, öppenhet och ärlighet. Knowits Code of Conduct styr hur Knowit skapar relation med bolagets intressenter. Förutom att Knowit är medlem i UN Global Compact och följer lagar och förordningar i de länder där verksamhet bedrivs efterlever bolaget också styrdokument i form av bolagsspecifika regelverk och policyer. (S1-2-27) (S1-2-27-(d)) Dialogen med den egna arbetskraften sker i det dagliga mötet mellan chefer och medarbetare samt strukturerat genom Knowits återkommande medarbetarundersökningar. Medarbetarunder- sökningarna ger Knowit ett viktigt underlag för att förstå hur medarbetare upplever kultur, ledarskap, arbetsmiljö och sina möjligheter till utveckling. Undersökningen innehåller frågor kopplade till in- kludering, tillhörighet, psykologisk trygghet och lika möjligheter, vilka används för att identifiera even- tuella skillnader i upplevelse mellan olika grupper av medarbetare. Analysen sker på aggregerad nivå och i enlighet med tillämplig dataskyddslag - stiftning, och används som underlag för dialog, uppföljning och förbättringsåtgärder där behov identifieras. Ett av de centrala nyckeltalen i undersökningen är Employee Net Promoter Score (eNPS), som mäter medarbetarnas vilja att rekom- mendera Knowit som arbetsplats. eNPS kan ses som en sammanfattande indikator på hur effektivt dialogen fungerar i praktiken, och summerar me- darbetarnas engagemang, lojalitet och förtroende för organisationen. För mer information om eNPS, se ”Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsen- lighet (S1-4)” på sidan 89. (S1-2-27-(b)) (S1-2-27-(e)) (S1-2-28) Resultaten från medarbetarundersökningen, se kapitel "Åtgärder avseende väsentliga inverkning - ar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders än- damålsenlighet (S1-4)" på sidan 89, delas först med koncernledningen och samtliga ledare och kommuniceras därefter till hela organisationen. Varje dotterbolags-vd ansvarar sedan för att, tillsammans med sina chefer, föra en dialog om resultaten och arbeta vidare med dem i sina team. För att stödja uppföljningen finns gemensamma verktyg i vår så kallade Ledartoolbox, med metoder och mallar för analys och teamdialog. People & Culture organisationen ger stöd vid behov och analyserar även övergripande resultat och trender för att identifiera förbättringsområden. Förbättringar integreras i det löpande ledarskaps- och teamar - betet och följs upp genom ordinarie chef- och medarbetardialoger. På koncernnivå säkerställer People & Culture organisationen ett långsiktigt och samordnat arbete med engagemang, arbetsmiljö och välmående, i linje med bolagets övergripande styrning. Ytterst ansvarig för dialog och samverkan med den egna arbetskraften är Knowits Head of People & Culture. (S1-2-27-(c)) Formerna både för lokal samverkan och samver - kan med fackliga organisationer ser lite olika ut i de olika länder Knowit bedriver verksamhet bero- ende på lagstiftning och praxis i respektive land. Som framgår av kapitel ”Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8)” på sidan 94 omfattas inte alla Knowit-bolag av kollektivavtal och det finns inte heller arbetstagarrepresentanter i alla Knowit-bolag. Detta innebär att Knowits medar - betarundersökning är den enda kontakten med bolagets medarbetare som ser likadan ut i alla Knowit-bolag. (S1-2-25) (S1-2-27-(a)) Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem (S1-3) Knowit har en visselblåsarfunktion där både medarbetare och externa personer kan rappor- tera om de upptäcker ett agerande som inte speglar Knowits Code of Conduct. Knowits visselblåsarfunktion tillhandahålls av en extern leverantör och är tillgänglig tillsammans med information om hur den fungerar både på Knowits ===== SIDA 89 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 89 Hållbarhetsrapport 8) Genomförs två gånger per år av den externa leverantören YesBox T alent. Medarbetarundersökningen är anonym. Den senaste genomfördes i oktober 2025 med en svarsfrekvens på 84 procent. 9) Se https:/ /www.allbright.se/allbrightlistan-2025 intranät och hemsida. Den externa leverantören säkerställer att anmälarens identitet skyddas och att anmälaren kan förbli anonym. Alla nyanställda informeras om funktionen som en del av introduk- tionsprogrammet. Se även ”Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1)” på sidan 102. Medarbe- tare kan även använda företagsinterna etablerade kanaler för att framföra klagomål eller förslag i olika frågor som till exempel Knowits med arbetar- undersökning eller samtal direkt med chef eller Knowits People & Culture organisation. En god indikator på om bolagets anställda är medvetna om möjligheten att framföra klagomål eller förslag och om de har förtroende för dessa processer är hur högt vårt eNPS-värde är. Läs mer om eNPS i kapitel ”Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strate gier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamåls- enlighet (S1-4)” till höger på sidan. (S1-3-32-(b)) (S1-3-32-(c)) (S1-3-32-(e)) (S1-3-33) Om situationer uppstår där Knowit kan ha orsakat eller bidragit till negativ inverkan på den egna arbetsstyrkan, hanteras dessa inom ramen för våra etablerade interna processer för HR, arbets- miljö, visselblåsning och Legal/Compliance. Dessa funktioner ansvarar för att utreda händelser på ett rättvist och konfidentiellt sätt, skydda uppgifts- lämnare från repressalier, vidta nödvändiga åtgärder, ge stöd till berörda och säkerställa att lärdomar omsätts i förebyggande arbete och förbättrade rutiner. (S1-1-20-(c)) Arbetet är integrerat i Knowits ordinarie struktur och leds av Head of People & Culture i nära samverkan med General Counsel samt våra lokala People & Culture funktioner och arbetsmiljö- funktioner. Dessa funktioner utgör den samlade kompetens och de resurser som arbetar med att hantera och följa upp negativa effekter för perso- nalen. (S1-3-32-(a)) (S1-4-43) Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbets- kraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamåls- enlighet (S1-4) I detta kapitel lyfter vi fram en rad olika åtgärder och initiativ som vänder sig till Knowits medarbetare: • Arbetet med mångfald, jämlikhet och inkludering. • Lönekartläggning och lika lön för lika arbete. • Initiativet Den Friska Arbetsplatsen. • Arbetsmiljöarbetet. • Lärande och utveckling. • Ledarskap och ledarskapsutveckling. Handlingsplan i samband med stressrelaterad ohälsa Knowits handlingsplan i samband med stressre- laterad ohälsa säkerställer tidig upptäckt, struk - turerat stöd och hållbar återgång i arbete. Planen innebär att tidiga varningssignaler ska uppmärk - sammas och hanteras skyndsamt genom dialog, anpassning av arbetsbelastning och tillgång till professionellt stöd. Vid sjukskrivning tillämpas en tydlig rehabiliteringsprocess med individuellt anpassad plan för återgång, gradvis upptrappning och kontinuerlig uppföljning. Arbetssättet syftar till att minska risken för långtidssjukskrivningar, stärka den psykosociala arbetsmiljön och skapa långsiktigt hållbara arbetsförutsättningar för medarbetare. Handlingsplan mot kränkande särbehandling och trakasserier/sexuella trakasserier Knowit har nolltolerans mot kränkande särbehand- ling, trakasserier och sexuella trakasserier. Denna handlingsplan säkerställer att alla misstänkta fall hanteras skyndsamt och strukturerat, med ome- delbart stöd till den utsatta, möjlighet till separering av de som är berörda samt tillgång till interna och externa stödresurser. Alla ärenden utreds alltid, oavsett om den utsatta väljer att delta eller inte, och kan leda till tydliga konsekvenser för den som agerat olämpligt. Varje ärende följs upp och analyseras för att stärka det förebyggande arbetsmiljöarbetet och minska risken för framtida kränkningar. Repressalier accepteras inte. (S1-1-24-(d)) (S1-4-37) Knowits väsentliga negativa inverkningar för den egna arbetskraften avser främst risker kopplade till arbetsmiljö och hälsa, diskriminering och bris- tande inkludering, ohälsosam arbetsbelastning samt behov av kontinuerlig kompetensutveckling i en snabbt föränderlig konsultverksamhet. All riskhantering i Knowit är integrerad i samma pro- cess. Läs mer om detta i kapitlet ”Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering (GOV-5)” på sidan 57. De åtgärder och initiativ som beskrivs i detta kapitel är utformade för att förebygga, minska och vid behov åtgärda dessa inverkningar. Exempelvis syftar arbetet med mång- fald, jämlikhet och inkludering samt lönekartlägg - ning till att motverka diskriminering och ojämlika villkor, medan initiativ som Den Friska Arbets- platsen och det systematiska arbetsmiljöarbetet adresserar risker kopplade till stress, arbetsbelast- ning och psykisk och fysisk ohälsa. Insatser inom lärande, utveckling och ledarskap är centrala för att minska risken för kompetensglapp, osäkerhet och ohållbara arbetssituationer i takt med föränd- rade kundbehov och teknikutveckling. Åtgärder - nas ändamålsenlighet följs upp genom bland an- nat medarbetarundersökningar, arbetsmiljöindex, kompetensutvecklingsindex och löpande dialog mellan chefer och medarbetare. (S1-4-38-(a)) (S1-4-40-(a)) (S1-4-41) Knowit mäter kontinuerligt eNPS (viljan att rekom- mendera arbetsplatsen) inom ramen för vår medarbetarundersökning 8). eNPS är ett viktigt nyckeltal eftersom det ger en samlad bild av hur väl vår kultur, vårt ledarskap och våra arbetsmiljö- insatser fungerar i praktiken. Det speglar medar - betarnas engagemang, lojalitet och förtroende för Knowit som arbetsgivare, och är därför en strategiskt betydelsefull indikator på vår förmåga att attrahera, utveckla och behålla kompetens i en konkurrensutsatt bransch. Knowits mål är att eNPS över tid ska ligga över 30, och resultatet följs upp två gånger per år och jämförs med relevanta branschbenchmark på koncern- och dotterbo- lagsnivå. Från november 2024 till november 2025 gick Knowits eNPS ner från 26 till 22 samtidigt som branschens referensvärde sjönk från 15 till 13. Detta resultat bekräftar Knowits ställning som en ledande arbetsgivare inom digitaliseringskon- sultbranschen och är ett kvitto på vår förmåga att rekrytera och behålla talang. (S1-4-39) (S1-4-40-(b)) (S1-4-AR42) Mångfald, jämlikhet och inkludering inom Knowit Knowit prioriterar mångfald och inkludering och ser det som ett långsiktigt arbete och en självklar - het att alla medarbetare behandlas lika, oavsett kön, könsidentitet, etnisk tillhörighet, funktions- nedsättning, religion, sexuell läggning, ålder eller olika sätt att tänka och agera. Resultatet av detta arbete redovisas i kapitel "Mångfaldsindikatorer (S1-9)" på sidan 94. Med ett stort antal nationaliteter, en ökande andel kvinnor och ett brett åldersspann strävar vi efter att skapa en arbetsmiljö där olikheter ses som en styrka. 2025 fanns Knowit ännu en gång på Allbrights gröna lista 9) över de mest jämställda bolagen på Stockholmsbörsen. Vi fortsätter arbeta för jämställdhet men breddar samtidigt mångfald- sarbetet till fler dimensioner än kön. Vår obligato- ===== SIDA 90 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 90 Hållbarhetsrapport 10)  Genomförs två gånger per år av den externa leverantören  YesBox T alent. Medarbetarundersökningen är  anonym. Den senaste genomfördes i oktober  2025 med en svarsfrekvens på 84 procent.   riska utbildning i mångfald och inkludering, ingår också i introduktionen för nyanställda. Utbildnin- gen belyser utmaningar med strukturer och bias och ger konkreta tips om hur alla medarbetare kan bidra. Vi erbjuder även rollspecifika utbildning - ar för ledare och rekryterare samt en toolbox med praktiska verktyg. (S1-4-38-(c)) (S1-4-40-(b)) Knowits arbete med mångfald, jämlikhet och inklu- dering styrs av vår Code of Conduct och Mångfalds-, jämlikhets och inkluderingspolicy. Det finns flera rapporteringskanaler, samverkansforum och en vis- selblåsarfunktion samt utbildade kontaktpersoner som kan ge stöd vid känsliga situationer och vara ytterligare en kanal för att sänka tröskeln att lyfta problem tidigt. Tydliga rollbaserade handlingsplaner säkerställer att kränkande särbehandling hanteras effektivt. För att hämta extern input och ständigt lära är Knowit med i Diversity Charter Sweden, en del av världens största nätverk inom Diversity, Equity and Inclusion (DE&I). Genom nätverket delar vi kunskap och erfarenheter med andra organisationer för att stärka vårt långsiktiga arbete och bidra till andras framgång. Tillsammans bygger vi arbetsplatser där varje medarbetare känner sig värdefull, trygg och inkluderad. Under 2025 var Knowit en av tre finalis- ter i Diversity Charter Sweden Awards i kategorin långsiktighet. (S1-4-38-(a)) (S1-4-38-(b)) Lönekartläggning och lika lön för lika arbete Den årliga lönekartläggning som genomförs i den svenska delen av Knowit baserat på svensk lag - stiftning visar att det inte heller 2025 fanns några omotiverade löneskillnader som kan härledas till någon av de sju diskrimineringsgrunderna (etnisk tillhörighet, funktionsnedsättning, ålder, kön, köns- identitet eller könsuttryck, religion eller annan tros- uppfattning, sexuell läggning). Resultatet av detta arbete redovisas i kapitel "Ersättningsindikatorer (S1-16)" på sidan 96. Inför kommande krav enligt EU:s Lönetranspa - rensdirektiv har Knowit under 2025 påbörjat förberedelser för att säkerställa en enhetlig och tillförlitlig databas för framtida analyser. Arbetet har i detta skede omfattat översyn av datakvalitet, behov av harmonisering samt identifiering av områden där koncerngemensam samordning behövs. Under 2026 kommer ett koncerngemensamt HR-system implementeras med en särskild modul för löneanalys, lönekartläggning och lönetranspa - rens, vilket ytterligare stärker Knowits förmåga att följa kommande regulatoriska krav och säkerställa en rättvis och transparent lönebildning i hela kon- cernen. Genom att betala rätt lön på respektive marknad skapas affärsmöjligheter där ett uppdrag kan säljas på en marknad med höga priser men utföras på en marknad med lägre löner. (S1-4-38-(b)) (S1-4-40-(b)) Den Friska Arbetsplatsen Initiativet Den Friska Arbetsplatsen är ett konti- nuerligt arbete som syftar till att stärka Knowit som en arbetsplats där medarbetare mår bra och får rätt stöd för sin hälsa. För att nå dit arbetar Knowit med flera koncerngemensamma initiativ, exempelvis regelbundna hälsokontroller för alla anställda, tillsammans med kompletterande lokala satsningar i respektive land. På koncernnivå följer Knowit upp ohälsotalen kvartalsvis för att kunna identifiera mönster och trender över tid. Några exempel på hälsofrämjande initiativ inom organisationen är följande: I Sverige erbjuds en tjänst där medarbetare kan få stöd vid bland an- nat stressrelaterade besvär och tidiga signaler på ohälsa. I Norge finns i stället en digital tjänst i form av en app som fokuserar på att främja psykisk hälsa och välbefinnande. I Finland finns företags- hälsovård som hjälper till att öka välmående i ar - betslivet samt utbildning där medarbetarna själva kan lära sig mer om sitt välmående. I Danmark har medarbetare tillgång till en sjukvårds försäkring som ingår via pensionslösningen. I Polen erbjuds medarbetare möjlighet att teckna en hälso- försäkring där bolaget subventionerar en del av premien. T rygga anställningar och en god balans mellan arbete och fritid skapar goda möjligheter för rekrytering. I de fall anställda ändå hamnar i längre sjukskriv- ningar relaterade till exempelvis stressrelaterad ohälsa organiserar bolaget individuellt anpassat stöd genom företagshälsovård, arbetsanpassnin- gar, rehabiliteringsinsatser, dialog och uppföljning med berörda chefer och People & Culture organi- sationen, samt vid behov korrigerande organisa - toriska åtgärder. För mer information om Know - its ohälsotal se kapitel ”Arbetsmiljö och hälsa (S1-14)” på sidan 95. (S1-4-38-(a)) (S1-4-38-(c)) (S1-4-40-(b)) Arbetsmiljö Knowit har under lång tid arbetat aktivt med både den psykosociala och den fysiska arbetsmiljön och detta är ett arbete som fortsätter över tid. De senaste åren har fysisk säkerhet blivit viktigare och baserat på den allmänna samhällsutveck - lingen bedömer vi att risken för att våra anställda skall drabbas av fysiskt våld har ökat. Processer för systematiskt arbetsmiljöarbete finns på plats i enlighet med lagstiftningen i de länder där bolaget har verksamhet. Knowit har samverkans - grupper för arbetsmiljö och säkerhet i enlighet med gällande lagstiftning på samtliga kontor i de länder där bolaget har verksamhet. Genom aktiva åtgärder som till exempel arbetet med Den Friska Arbetsplatsen ovan har vi sedan 2022 legat över branschens referensvärde för arbetsmiljöindex vilket mäts i våra medarbetarundersökningar 10). (S1-4-38-(a)) (S1-4-38-(b)) (S1-4-38-(c)) (S1-4-40-(b)) Lärande och utveckling Att arbeta i ett konsultbolag som Knowit innebär ett kontinuerligt lärande, både genom utvecklande kunduppdrag och andra initiativ som stärker vår förmåga att möta de utmaningar som konsultyrket innebär och leverera den expertis våra kunder behöver. En väsentlig risk för Knowit är om bolaget misslyckas med det kontinuerliga lärandet så att enskilda konsulter inte har den kunskap som efterfrågas av bolagets kunder. Knowit genomför årligen en mängd initiativ som utvecklar våra medarbetare inom ett brett spektrum av kompe- tensområden. Kompetensutvecklingen kan ske i form av kurser (både online och i klassrumsmiljö), program, certifieringsutbildningar och självstudier. Att arbeta med lärande och kompetensutveckling i ett kunskapsföretag är ett kontinuerligt arbete. Vi mäter hur våra anställda upplever hur duktiga vi är på detta i vårt kompetensutvecklingsindex vilket mäts i våra medarbetarundersökningar 10). Vi arbetar också allt mer med casebaserat lärande, simuleringar och praktiska övningar där medarbetare får möjlighet att träna på realistiska scenarier, utveckla problemlösningsförmåga och omsätta teoretisk kunskap i faktisk praktik. Dessa metoder stärker både rådgivningskompetensen och förmågan att hantera komplexa kundsitua - tioner i en snabbt föränderlig miljö. Fokuset i lärandet anpassas fortlöpande efter marknadens behov och våra anställdas förut- sättningar. Betydelsefulla lärandeinitiativ under 2024 och 2025 inkluderar ”Ny i försvar” satsnin- gen, som är ett nytt program för att introducera medarbetare till försvarssektorn i Sverige, samt ”Knowit Academy” i Norge, som erbjuder om- fattande utbildningsmöjligheter för våra norska medarbetare. Vi har även tillsatt en ny koncern- övergripande roll för att fokusera på lärande- och utvecklingsfrågor, vilket ytterligare stärker Knowits fokus på utveckling av våra medarbetare. ===== SIDA 91 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 91 Hållbarhetsrapport Ett ytterligare exempel är lärande inom Artificial Intelligence (AI). Under 2024 lanserade bolaget en allmän Generativ AI (GenAI)-utbildning för att öka den generella kunskapen om AI:s betydelse för våra medarbetare och kunder, tillsammans med ett allmänt införande av GenAI-verktyg som ChatGPT och Microsoft Copilot 365 med flera i organisationen. (S1-4-38-(c)) (S1-4-40-(b)) Ledarskap och ledarutveckling Att utveckla ledarskapet i organisationen är ett kontinuerligt arbete som syftar till att ge våra chefer goda förutsättningar i sitt uppdrag och att stärka ett inkluderande och hållbart ledarskap. Genom utbildningar och erfarenhetsutbyten får ledare möjlighet att utveckla sin kompetens och bygga relationer över bolagsgränser. Knowit erbjuder ett introduktionsprogram för nya chefer samt löpande utbildningar bland annat inom arbetsmiljö, inkludering, svåra samtal, rekrytering och verksamhetsstyrning. Under året har vi även genomfört sälj- och rådgivningsträningar, inklusive säljsimuleringar, för att stärka ledarnas förmåga att coacha sina team i kunddialoger och affärs- mannaskap. I Finland genomförs Certified Human Leader-programmet, som stödjer en mer human- och människocentrerad ledarskapsstil. Program- met utvecklar ledarnas förmåga att leda med empati, stärka psykologisk trygghet och skapa inkluderande och högpresterande team. Efter ge- nomförd utbildning erhåller deltagarna certifikatet Certified Human Leader. Tillsammans bidrar des - sa insatser till att säkerställa ett ledarskap präglat av tydlighet, ansvar och omtanke. (S1-4-38-(a)) (S1-4-38-(c)) (S1-4-40-(b)) Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras (S1-5) Mål Relation till policy Tidsram Status Kommentar Ansvarig Mer information En personalomsättning på under 20 procent (absolut mål) Målet om en hög långsiktig retention är kopplat till Knowits Arbetsmiljöpolicy, Human Rights Policy samt Mångfalds-, jämlikhets- och inklu- deringspolicy. Målet stödjer policyernas ambi - tion att säker ställa hållbara arbetsvillkor, god arbetsmiljö och l ika möjligheter genom att följa upp organisationens förmåga att attrahera, behålla och engagera medarbetare över tid. Över tid 19,1 procent Personalomsättningen uppgår till 19,1 pro- cent 2025, vilket speglar en stabil utveckling i organisationen. Utfallet uppnås trots genom- förda kapacitets- och kompetensanpass - ningar under året, som medfört fler ofrivilliga avgångar än tidigare år. Antalet frivilliga av - gångar har samtidigt minskat, vilket indikerar positiv respons på kultur och ledarskap. Head of People & Culture En god indikator på om bolagets anställda trivs på Knowit är eNPS. En hög eNPS innebär minskad risk för hög personalomsättning. Läs mer om eNPS i kapitel S1-4 på sidan 89 och om personalomsättning i kapitel S1-6 på sidan 94. eNPS skall över tid ligga över 30 (absolut mål) Målet om ett Employee Net Promoter Score (eNPS) över 30 är kopplat till Knowits Arbets- miljöpolicy och Code of Conduct. Målet fungerar som en sammanfattande indikator på hur väl policyer och värderingar omsätts i praktiken och speglar medarbetarnas upp- levelse av arbetsmiljö, ledarskap, kultur och förtroende för organisationen. Över tid 22 eNPS uppgår till 22 under 2025, vilket ligger under målnivån 30 men klart över bransch- snittet på 13, som också backat under året. Utfallet indikerar ett stabilt grundengagemang i organisationen och en positiv bas att bygga vidare på, samtidigt som det finns förbättrings- potential inom delar av organisationen, sär - skilt i de delar som under året påverkats av kapacitets- och kompetensanpassningar. Head of People & Culture Läs mer om eNPS i kapitel S1-4 på sidan 89. Könsfördelning för chefer skall vara i spannet 40–60 procent (absolut mål) Målet om en jämn könsfördelning bland chefer är kopplat till Knowits Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy samt Code of Conduct. Målet syftar till att konkretisera policyns åtagande om lika möjligheter och icke-diskriminering genom att främja en balanserad representation i ledande befatt - ningar och motverka strukturella hinder för jämställdhet. Över tid 43 procent Andelen kvinnliga chefer uppgår till 43 procent, vilket ligger över målnivån och inom spannet för jämn könsfördelning 40–60 procent. Utfallet speglar ett långsiktigt och målmedvetet arbete för en balanserad representation i ledande befattningar och stärker förutsättningarna för jämlikhet och lika möjligheter i hela organisationen. Head of People & Culture Detta är ett av koncernens övergripan- de och externt kommunicerade hållbar - hetsmål. För mer information se kapitel S1-9 på sidan 94. Läs mer om bolagets åtgärder inom Mångfald och inkludering i kapitel S1-4 på sidan 89. ===== SIDA 92 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse Ut veckling under året E rsättning till ledande befattningshavare Risker B olagsstyrning Bolagsstyrningsrapport O rdförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport E tt hållbart och mänsklig t samhälle Allmänna upply sningar Miljö → Sociala faktorer S tyrning Ämnen specifik a för Knowit I ndex över väsentliga upplysningar F örteckning över datapunkter fr ån annan EU-lagstiftning N oter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Ö vrig information + K NOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 92 Hållbarhetsrapport fortsättning: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål Relation till policy Tidsram Status Kommentar Ansvarig Mer information DE&I index skall ligga över 85 (absolut mål) Målet om ett DE&I-index över 85 är kopplat till Knowits Mångfalds-, jämlikhets- och inklu- deringspolicy. Målet stödjer policyns ambition att skapa en inkluderande arbetsmiljö där alla medarbetare, oavsett bakgrund eller indivi- duella förutsättningar, upplever tillhörighet, rättvisa och lika möjligheter. Över tid 84 DE&I-index uppgår till 84, vilket är långt över branschsnittet på 77 och nära målnivån 85. Utfallet indikerar en i huvudsak inkluderande arbetsmiljö där medarbetare upplever sam- hörighet, möjlighet att vara sig själva i kulturen samt likvärdig tillgång till utveckling och stöd. Resultatet bekräftar att mångfald och inklu- dering är långsiktigt prioriterade områden för Knowit, med fortsatt fokus på utveckling och uppföljning. Head of People & Culture Läs mer om bolagets åtgärder inom Mångfald och inkludering i kapitel S1-4 på sidan 89. Läs mer om DE&I indexet i kapitel S1-9 på sidan 94. Detta mål syf - tar till att minska de negativa effekterna på den egna arbetsstyrkan. Kompetensutvecklingsindex skall ligga över 85 (absolut mål) M ålet om ett högt kompetensutvecklings - index är kopplat till Knowits Human Rights Policy och Arbetsmiljöpolicy. Målet stödjer policyns åtagande att främja långsiktig anställningsbarhet, lika tillgång till utveck - lingsmöjligheter och ett hållbart arbetsliv i en kunskapsintensiv och föränderlig verksamhet. Över tid 85 Kompetensutvecklingsindex uppgår till 85. Resultatet visar att medarbetarna i stor utsträckning upplever god tillgång till lärande, utvecklingsmöjligheter och dialog kring kom- petens, i linje med organisationens långsiktiga kompetensstrategi. Head of People & Culture Läs mer om bolagets åtgärder inom Lärande och utveckling i kapitel S1-4 på sidan 90. Läs mer om kompetens - utvecklingsindexet i kapitel S1-13 på sidan 95. Detta mål syftar till att främja de positiva effekterna på den egna arbetsstyrkan. Ohälsotalen skall ligga under genomsnittet i vår bransch (relativt mål) Målet om att hålla ohälsotalen under genomsnittet i branschen är kopplat till Knowits Arbetsmiljöpolicy och Human Rights Policy. Målet konkretiserar policyns syfte att förebygga fysisk och psykisk ohälsa samt att säkerställa en säker, hälsosam och hållbar arbetsmiljö för den egna arbetskraften. Över tid 3,1 procent Ohälsotalen uppgår till 3,1 procent och ligger på en låg nivå, strax under de senaste till- gängliga siffrorna för techbranschen i Sverige där både kort- och långtidssjukfrånvaro gene- rellt är låg. Liksom i branschen är sjukfrånva - ron något högre bland kvinnor än män, vilket främst kan förklaras av strukturella faktorer i samhället och mycket låg långtidssjuk - frånvaro bland män snarare än höga nivåer bland kvinnor. Utfallet analyseras löpande på bolagsnivå och eventuella avvikelser följs upp och hanteras i enlighet med gällande arbetsmiljö- och Human rights policy. Head of People & Culture Läs mer om bolagets åtgärder inom Den friska arbetsplatsen i kapitel S1-4 på sidan 90. Läs mer om Arbetsmiljö och hälsa i kapitel S1-14 på sidan 95. Detta mål syftar till att minska de negativa effekterna på den egna arbetsstyrkan. Nolltolerans mot trakasserier och diskriminering (absolut mål) Målet om nolltolerans mot trakasserier och diskriminering är kopplat till Knowits Human Rights Policy, Code of Conduct samt Mång - falds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy. Må - let stödjer policysambitionerna om respekt för mänskliga rättigheter, icke-diskriminering och en trygg arbetsmiljö genom att tydliggöra att kränkande beteenden inte accepteras och ska förebyggas och hanteras konsekvent. Över tid 22 Antalet rapporterade ärenden ligger över noll, vilket visar att etablerade rapporteringskana - ler används och att medarbetare känner för - troende att rapportera oönskade händelser. Utfallet understryker vikten av fortsatt fokus på förebyggande arbete, tydlighet i hante- ringen och konsekvent uppföljning i linje med koncernens policyer. Head of People & Culture Läs mer om bolagets åtgärder inom Mångfald, jämlikhet och inkludering i kapitel S1-4 på sidan 89. Läs mer om Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar i kapitel S1-17 på sidan 96. Detta mål syftar till att minska de negativa effekterna på den egna arbetsstyrkan. ===== SIDA 93 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 93 Hållbarhetsrapport 2025 är första året som bolaget rapporterar i en- lighet med ESRS och Knowit har inte tidigare satt mål inom området Sociala faktorer med undantag för målet om könsfördelning bland chefer. Istället har bolaget följt dessa nyckeltals utveckling över tid och agerat i de fall ett nyckeltal utvecklar sig på ett icke önskvärt sätt och det har bedömts vara nödvändigt. När det gäller nyckeltalet för könsför - delning bland chefer användes tidigare definitionen lönesättande och rekryterande chefer men den definitionen krävde manuell datainsamling. Från och med 2025 används därför istället definitionen att en chef är en person i Knowits Active Directory (AD) som har minst en person som rapporterar till sig. Denna förändring innebär att datainsamlingen numera är automatiserad. Samtliga mål i tabellen ovan omfattar hela Knowit och alla anställda. Samtliga mål i tabellen ovan saknar basår de målen är satta att vara mål över tid. (S1-5-46) Bolagets medarbetare är inte direkt involverade i arbetet med att identifiera möjliga förbättringar, sätta mål och följa upp dessa utan detta sker indi- rekt genom samverkan med arbetstagarrepresen- tanter och genom den analys som görs av resul- tatet av bolagets medarbetarundersökningar 11). Knowits mål för den egna arbetskraften fastställs inom ramen för koncernens övergripande styr- ning och baseras på en kombination av policyåta - ganden, historisk utveckling, interna analyser samt relevanta externa referenser, såsom branschpraxis och regulatoriska krav. Målen är utformade för att stödja Knowits ambition om hållbara arbets - villkor, en inkluderande arbetsmiljö och långsiktig kompetensförsörjning, och speglar både absoluta ambitionsnivåer och relativa jämförelser där detta bedöms som mer ändamålsenligt. (S1-5-47-(a)) Knowit följer upp framsteg mot fastställda mål för den egna arbetskraften genom regelbunden och strukturerad uppföljning av relevanta nyckeltal, medarbetarundersökningar och HR-data. Uppfölj- ningen sker både på koncernnivå och av People & Culture organisationen och, där relevant, på lokal nivå för att möjliggöra tidig identifiering av avvike- lser och förbättringsbehov. Resultaten analyseras av relevanta funktioner, inklusive People & Culture och koncernledning, och används som underlag för dialog, prioritering av åtgärder och eventuella justeringar av insatser kopplade till arbetsmiljö, inkludering, kompetensutveckling och ledarskap. Framsteg och utfall beaktas även i den löpande styrningen av verksamheten för att säkerställa att målen stödjer långsiktigt hållbara arbetsvillkor och är förenliga med Knowits policyåtaganden. (S1-5-47-(b)) (S1-5-47-(c)) Knowits verksamhet är i hög grad beroende av tillgången till kompetenta och engagerade med- arbetare. Detta beroende kan, vid vissa externa utvecklingar, omvandlas till risker för den egna arbetskraften och för verksamhetens långsiktiga konkurrenskraft. Exempel på externa faktorer som kan förstärka dessa risker är en ökad konkur- rens om kvalificerad arbetskraft, snabb teknolo- gisk utveckling och förändrade kompetenskrav, samt förändringar i kundernas efterfrågan och arbetssätt. Om Knowit inte i tillräcklig grad förmår möta dessa utvecklingar genom kom- petensutveckling, hållbara arbetsvillkor och ett inkluderande arbetsklimat kan det leda till ökad arbetsbelastning, stress, kompetensbrist eller minskat engagemang bland medarbetare. Dessa beroenden och potentiella risker hanteras genom löpande omvärldsbevakning, dialog med den egna arbetskraften, systematiskt arbetsmiljö- arbete samt insatser inom lärande, utveckling och ledarskap, i syfte att stärka organisationens mot - ståndskraft mot externa förändringar. (S1-5-AR45) Antal anställda efter kön T otalt Sverige Norge Finland Tyskland Polen Danmark Serbien Män 2 488 1 200 650 308 16 127 159 28 Kvinnor 1 114 580 266 114 0 52 85 17 Annat 0 0 0 0 0 0 0 0 Ej angivet 0 0 0 0 0 0 0 0 TOT AL T ANST ÄLLDA 3 602 1 780 916 422 16 179 244 45 T otal andel kvinnor • 2025: 31% • 2024: 30% • 2023: 29% Siffrorna i tabellen ovan avser 31 december 2025. Antal huvuden (headcount) från finansiella rappor - teringen uppgår per 31 december 2025 till 3 714 och från dessa har Freelancers i Polen exklu derats då de inte formellt är anställda av Knowit men har en kontraktuell relation med Knowit som är anställningslik. Freelancers i Polen uppgick per 31 december 2025 till 112 huvuden (98 män och 14 kvinnor). (S1-6-50-(a)) Anställningsformer Det normala i Knowit är att den anställda har en tillsvidareanställning men det förekommer även visstidsanställningar och timanställningar. Visstids- anställningar används för att hantera bemanning av en tillfällig arbetsuppgift som drivs i projekt- form. Timanställning används för att hantera till- fälliga behov som inte drivs i projektform. Detta kan exempelvis vara att bemanna ett event som Knowit ordnar. Det finns inga andra anställnings- former än dessa vilket innebär att samtliga personer som utför avlönat arbete för Knowit är inkluderade i rapportering. T otalt antal timanställda personer under året uppgick till 42 kvinnor och 56 män. Anställningsform Kvinnor Män T otalt Tillsvidareanställning 1 105 2 444 3 549 Visstidsanställning 40 13 53 TOTALT 1 145 2 457 3 602 Siffrorna i denna  tabell är per 31 december 2025. För all redovisning under S1-6, S1-8 och S1-9 används antal anställda (Headcount) exklusive Freelancers i Polen. Definitionen av headcount är antal anställda per 31 december 2025. Timan- ställda exkluderas. Deltidsanställda räknas som en hel headcount. Anställda som är på betald eller obetald ledighet räknas också som en head- count. Headcount-siffran minskas med anställda som slutar under månaden, med undantag för anställda som slutar den sista dagen i månaden. Anställda som slutar den sista dagen i månaden räknas bort från headcount-siffran först månaden efter. För bolagets klimatberäkningar behövs även ”medelantal anställda” (FTE) vilket beräknas som totalt antal timmar som betalas av företaget, det vill säga arbetstid och betald frånvaro, dividerat med totalt antal timmar enligt företagets arbetsschema. Allmänna helgdagar och andra eventuella lediga dagar enligt avtal är undantagna. Timanställda inkluderas i beräkningen och anställda med obetald ledighet exkluderas. Läs mer om våra klimatberäkningar i ”Bruttoutsläpp av växthus - gaser för Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser (E1-6)” på sidan 77. (S1-6-50-(d)) (S1-6-50-(d)-i) (S1-6-50-(d)-ii) Uppgifter om företagets anställda (S1-6) 11)  Genomförs två gånger per år av den externa leverantören  YesBox T alent. Medarbetarundersökningen är  anonym. Den senaste genomfördes i oktober  2025 med en svarsfrekvens på 84 procent. ===== SIDA 94 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 94 Hållbarhetsrapport Personalomsättning Knowits mål är att retention ska ligga över 80 procent per år, vilket motsvarar en personalom- sättning på under 20 procent. Under 2025 upp- gick den till 19,1 procent vilket motsvarade 724 personer. Detta är lägre än 2024 och indikerar att ännu fler medarbetare väljer att stanna på Knowit. Utfallet följs upp månatligen och analyseras på koncern-, dotterbolags- och gruppnivå för att identifiera skillnader och riktade insatser. Defini- tionen av personalomsättning är antal personer som har lämnat Knowit under perioden dividerat med snittet av antal anställda vid periodens bör - jan och slut. (S1-6-50-(c)) Informationen om antal anställda (headcount) har hämtats från Koncernens flerårsöversikt på sidan 121. (S1-6-50-(f)) Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda (S1-7) Knowit tillämpar infasningsreglerna för S1-7 avseende icke-anställda i den egna arbetskraften. Bolaget planerar att påbörja arbetet med att kartlägga omfattning och relevanta datakällor för inhyrd och kontrakterad personal, i syfte att säker - ställa full efterlevnad av kraven i ESRS senast till redovisningen för 2027. Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8) I Knowit förekommer både kollektivavtal och kollektivavtalsliknande villkor. Knowit accepterar varje anställds rätt att vara medlem i en fack - förening och att bli representerad i kollektiva förhandlingar. Ingen anställd som utnyttjar denna rätt, eller väljer att inte utnyttja den, kommer att diskrimineras, vilket också beskrivs i Knowits Code of Conduct. Antal anställda som omfattas av kollektivavtal beräknas baserat på headcount 31 december 2025 i de dotterbolag i Knowit som hade kollektivavtal vid detta datum. En arbets- tagarrepresentant anses finnas på arbetsplatsen om det finns ett arbetsmiljöombud och/eller en lokal fackklubb. Kollektivavtalstäckning Kollektiv- avtalstäckning, % Anställda i EES som omfattas av kollektivavtal Anställda utanför EES som omfattas av kollektivavtal Anställda som omfattas av företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 0–19 Norge Danmark Polen Redovisas ej Danmark 20–39 Redovisas ej 40–59 Redovisas ej 60–79 Redovisas ej 80–100 Sverige Finland Redovisas ej Sverige Finland Norge Polen Totalt omfattas 53 procent av Knowits anställda inom EES av kollektivavtal. (S1-8-60-(a)) (S1-8-60-(b)) (S1-8-63-(a)) Knowit har inget European Works Council (EWC), SE Works Council eller SCE Works Council på plats. Information, dialog och samråd med anställda sker i stället genom dialog med fackliga organisationer, lokala arbetstagarrepresentanter samt i enlighet med tillämplig arbetsrätt och kollektivavtal i respektive land. (S1-8-63-(b)) Under 2025 tillämpar bolaget infasningsregeln för datapunkt S1-8 avseende anställda utanför EES. Det innebär att vi skjuter upp full rapportering om kollektivavtal och social dialog utanför EES till 2027. För 2025 lämnar vi endast sammanfattad information enligt följande: • Social dialog bedrivs främst via fackliga före- trädare. • För enheter inom Knowit som saknar kollektiv- avtal tillämpas motsvarande former av struk- turerad dialog genom våra ordinarie processer mellan chef och medarbetare, medarbetar- undersökningar, stöd från People & Culture och visselblåsarkanaler. För leverantörer gäller kraven i vår Supplier Code of Conduct. • Under 2026 kommer vi att kartlägga omfattning och struktur för social dialog i dessa verksam- heter. Mångfaldsindikatorer (S1-9) Andel kvinnliga chefer • 2025: 43% • 2024: 42% • 2023: 42% Målet är att minst 40 procent (och max 60 pro- cent) av Knowits chefer skall vara kvinnor. Defini- tionen av chef är att personen har personalansvar för minst en person. Anledningen till att detta inter - vall har valts är att intervallet anses allmänt vara definitionen av en könsneutral arbetsplats. Detta är även ett av Knowits externt kommunicerade hållbarhetsmål. Andel kvinnor i koncernledningen • 2025: 44% (4 av 9) • 2024: 44% (4 av 9) • 2023: 56% (5 av 9) (S1-9-66-(a)) Andel kvinnor i styrelsen • 2025: 33% (2 av 6) • 2024: 50% (3 av 6) • 2023: 50% (3 av 6) (GOV-1-21-(a)) (GOV-1-21-(d)) Åldersfördelning bland anställda 2025 Under 30 519 30–50 2 280 Över 50 803 (S1-9-66-(b)) Vårt DE&I-index, kombinerat med anonym själv- identifikation i våra medarbetarundersökningar 12), ger insikter om hur olika grupper upplever samma fråga, vilket möjliggör riktade åtgärder för ökad jämlikhet, inkludering och välmående. DE&I- indexet har varit stabilt runt 85 sedan det intro- ducerades 2022, trots att referensvärdet för vår bransch sjunkit från 80 till 77 sedan dess. Vi ser inga större skillnader mellan könen. Däremot visar medarbetare som identifierar sig som minoritet inom andra dimensioner, något lägre resultat generellt. Detta visar totalt sett att vi gjort stora framsteg inom jämställdhet relativt övriga aktörer på vår marknad men att vi fortsatt behöver arbeta med bredare inkludering och fler mångfalds- aspekter. Knowits mål är att vara en inkluderande arbets- plats där alla medarbetare, oavsett vilken grupp de identifierar sig med, känner sig inkluderade och upplever likvärdiga möjligheter. Framsteg mäts genom Knowits DE&I-index, som är en del av med- arbetarundersökningen. Målet är att DE&I-indexet över tid skall överstiga 85. Utfallet analyseras på koncern- och dotterbolagsnivå samt bryts ner på olika grupper för att identifiera skillnader och riktade förbättringsområden. Detta säkerställer en långsiktig och datadriven utveckling av vår inkluderingsagenda. 12)  Genomförs två gånger per år av den externa leverantören  YesBox T alent. Medarbetarundersökningen är  anonym. Den senaste genomfördes i oktober  2025 med en svarsfrekvens på 84 procent. ===== SIDA 95 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 95 Hållbarhetsrapport Tillräckliga löner (S1-10) Alla medarbetare i de nordiska länderna erhåller en rimlig lön baserat på kollektivavtal eller kollektiv- avtalsliknande villkor, vilket säkerställer marknads - mässiga och rättvisa löner. I länder utanför Norden följer Knowit gällande lagstadgade minimilöner och relevanta lokala regler. Detta säkerställs genom att överenskommen lön enligt lönesyste- mets rapporter jämförs med lokal minimilön enligt kollektivavtal, nationell lagstiftning eller statistik, beroende på vilket jämförelseunderlag som är tillämpligt i respektive land. Praktikanter och lärl- ingar exkluderas från beräkningen. Utöver detta genomför Knowit interna kontroller i samtliga länder för att säkerställa att lönerna är korrekta, konkurrenskraftiga och i linje med företagets principer om rättvisa arbetsvillkor. Se även kapitel "Ersättningsindikatorer (S1-16)" på sidan 96. (S1-10-69) (S1-10-70) Socialt skydd (S1-11) Under 2025 tillämpar vi infasningsregeln för datapunkt S1-11. Det innebär att vi skjuter upp full rapportering av kvantitativa uppgifter om socialt skydd till 2027 och lämnar endast sammanfattad information för 2025: • Samtliga bolagets medarbetare inom EU/EES omfattas av lagstadgade socialförsäkrings- system och kompletterande försäkringar enligt kollektivavtal eller motsvarande. • I länder utanför EU/EES erbjuds motsvarande försäkringslösningar och sjukvårdsförmåner via lokala avtal. Andel anställda med funktionsnedsättning (S1-12) Under 2025 tillämpar vi infasningsregeln för datapunkt S1-12. Det innebär att vi skjuter upp full rapportering av kvantitativa uppgifter om andelen anställda med funktionsnedsättning till 2027. Vi lämnar därför endast sammanfattad information för 2025: • Vår Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderings- policy omfattar även personer med funktions- nedsättning och syftar till att säkerställa lika eller likvärdiga möjligheter i hela koncernen, det vill säga att medarbetare behandlas rättvist och ges de anpassningar som behövs för att kunna delta och utvecklas på lika villkor. Utbildning och kompetens- utveckling (S1-13) Under 2025 tillämpar vi infasningsregeln för datapunkt S1-13. Det innebär att vi skjuter upp full rapportering av kvantitativa uppgifter om utbildning och kompetensutveckling till 2027. Vi lämnar därför endast sammanfattad information för 2025: • Kompetensutveckling är en central del av vår strategi och stöds av koncernens utbildnings- plattformar och lokala initiativ. • Knowits kompetensutvecklingsindex, är en del av koncernens medarbetarundersökning 13) och infördes hösten 2024. Indexet mäter med- ar betarnas upplevelse av lärande och utveck- lings möjligheter. 2025 visar indexet ett resultat på 85, klart över branschens referens värde på 79, vilket indikerar goda förutsättningar för utveckling inom Knowit. • Under 2025 genomfördes även en koncern- övergripande kartläggning av befintliga karriär- modeller och jobbarkitektur, och en gemensam yta samt samverkansstruktur etablerades för alla lärinitiativ och interna akademier. Syftet är att skapa en tydligare och mer samordnad grund för kompetensutveckling och intern rörlighet. • Under 2026 fokuserar vi på att harmonisera uppföljningen av utbildningsinsatser och vidare- utveckla gemensamma indikatorer. Knowits mål är att Kompetensutvecklingsindex över tid ska ligga över 85. Indexet är en del av medarbetarundersökningen 13) och mäter med- arbetarnas upplevelse av kontinuerligt lärande, rättvisa utvecklingsmöjligheter och dialog om ut - veckling med sin chef. Resultatet följs upp årligen och analyseras på koncern-, dotterbolags- och ledarnivå för att identifiera skillnader och kunna sätta in riktade insatser. Arbetsmiljö och hälsa (S1-14) Under 2025 tillämpar vi infasningsregeln för datapunkt S1-14. Det innebär att vi skjuter upp full rapportering av kvantitativa uppgifter om arbetsmiljö, hälsa och säkerhet till 2027. Vi lämnar därför endast sammanfattad information för 2025: • Vi arbetar systematiskt med arbetsmiljöfrågor genom policyer, riskbedömningar och hälso- program som omfattar alla medarbetare. • Under 2025 uppgick den totala sjukfrånvaron 14) på Knowit till 3,1 procent, vilket är lägre än gen- omsnittet för techbranschen i Sverige (3,4 pro- cent 15)) och betydligt under den bredare sam- hällsnivån på 4–5 procent 16). Detta indikerar en god arbetsmiljö och ett hållbart arbetssätt. Korttidssjukfrånvaron minskar något jämfört med föregående år, medan långtidssjukfrån- varon ökade något under 2025. Knowits lång- tidssjukfrånvaro ligger på 1,1 procent, vilket är lågt i jämförelse med techbranschens snitt på 1,3 procent 14). Sammantaget visar siffrorna att hälsostatusen på Knowit är god. • Under 2026 kommer vi att stärka datainsamling och uppföljning av arbetsrelaterade incidenter och sjukfrånvaro. Ohälsotal 2023–2025 % 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2 0 2 3 2024 2025 T otalt sjukskrivningar Korttidssjukskrivningar Långtidssjukskrivningar Balans mellan arbete och privatliv (S1-15) Under 2025 tillämpar vi infasningsregeln för datapunkt S1-15. Det innebär att vi skjuter upp full rapportering av kvantitativa uppgifter om balans mellan arbete och privatliv till 2027. Vi lämnar därför endast sammanfattad information för 2025: • Vi mäter redan idag medarbetarnas upplevel- se av balansen mellan arbete och privatliv i vår medarbetarundersökning • Vi främjar balans mellan arbete och privatliv genom flexibla arbetsformer, hälsoprogram och stöd till föräldraledighet. • Under 2026 planerar vi att fortsätta utveckla gemensamma indikatorer för uppföljning av medarbetarnas upplevda balans. 13)  Genomförs två gånger per år av den externa leverantören  YesBox T alent. Medarbetarundersökningen är  anonym. Den senaste genomfördes i oktober  2025 med en svarsfrekvens på 84 procent.   14)  Definitionen av korttidssjukfrånvaro och långtidssjukfrånvaro  följer respektive lands lagstiftning och definitioner. 15)  Nyckeltalsinstitutets branschrapport  för 2025 sidan 16. 16)  Nyckeltalsinstitutet i Sverige. 1,1 3,2 2,1 3,1 3,1 1,11,0 2,1 2,0 ===== SIDA 96 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 96 Hållbarhetsrapport Ersättningsindikatorer (S1-16) Den årliga lönekartläggning som genomförs i Sverige visar att det inte heller 2025 fanns några omotiverade löneskillnader som kan härledas till någon av de sju diskrimineringsgrunderna (etnisk tillhörighet, funktionsnedsättning, ålder, kön, köns- identitet eller könsuttryck, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning). Den genom- snittliga ojusterade löneskillnaden mellan könen 2025 (ofta refererad till som ”Unadjusted gender pay gap”) uppgick till 11,0 procent. Detta begrepp används för att beskriva skillnaden i genomsnittlig bruttotimlön mellan män och kvinnor utan att ta hänsyn till faktorer som yrke, utbildning eller antal år i yrket och beräknas som ((Genomsnittlig bruttotimlön för samtliga manliga anställda – genomsnittlig bruttotimlön för samtliga kvinnliga anställda) / genomsnittlig bruttotimlön för samtliga manliga anställda) x 100. Informationen hämtas ur dotterbolagens lönesystem och beräkningen är baserad på genomsnittliga kalendertimmar för rapporteringsperioden. (S1-16-97-(a)) Jämförelsen av ersättning för personen med högst ersättning i Knowit jämfört med median- ersättningen i Knowit, den så kallade ersättnings- kvoten, har beräknats med följande formel: Kon- cernchefens totala årsersättning/total medianårs - ersättning för medarbetare. Årlig total ersättning består av grundlön plus rörlig ersättning plus pen- sion och övriga förmåner. I medianårsersättningen för medarbetare har koncernchefens ersättning exkluderats. Ersättningskvoten för 2025 är: 15,6. (S1-16-97-(b) (S1-16-97-(c)) Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter (S1-17) Under 2025 rapporterades 22 fall av diskrimine- ring och trakasserier i Knowits medarbetarunder- sökning 17). Först ställs frågan: ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling (dvs diskriminerad, trakasserad/mobbad, sexuellt trakasserad) på din arbetsplats sedan mars i år?” Om svaret är ja ställs nästa fråga: ”Du angav att du har blivit utsatt för kränkande särbehandling – på vilket sätt blev du utsatt?” med svarsalternativen: Mobbing, Diskrimi- nering eller Sexuellt trakasserad och om det har skett hos en kund eller internt på Knowit. Antalet rapporterade ärenden ligger över noll vilket visar att bolagets etablerade rapporteringskanaler an- vänds och att medarbetare känner förtroende att rapportera oönskade händelser. Varje fall analy- seras individuellt och baserat på dessa analyser fortsätter vi vårt arbete med fokus på förebyggande arbete, tydlighet i hanteringen och konsekvent uppföljning i linje med koncernens policyer. För att undvika risk för dubbelrapportering redovisas antal visselblåsarärenden separat i "Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1)" på sidan 104. (S1-17-103-(a)) Knowit har en policy som innebär nolltolerans mot all form av diskriminering och trakasserier. Knowit har även en dokumenterad Handlingsplan mot kränkande särbehandling och trakasserier/sex - uella trakasserier som operationaliserar policyn och beskriver konkreta rutiner för hur misstänkta eller anmälda fall av kränkande särbehandling, trakasserier och sexuella trakasserier ska han- teras. Handlingsplanen omfattar: • Hur anmälningar kan göras, inklusive stöd från chefer, People & Culture, utsedda kontaktper- soner och visselblåsarfunktion. • Hur utredningar genomförs, inklusive interna och externa utredningar. • Möjliga åtgärder och konsekvenser. • stöd till berörda parter. • uppföljning och lärande för att stärka det före- byggande arbetet. • Handlingsplanen kompletterar policyn genom att säkerställa ett konsekvent, rättssäkert och skyndsamt agerande vid incidenter. Uppföljning sker genom medarbetarundersöknin- gens årliga frågor om trakasserier och kränkande särbehandling vilken genomförs med extern part. Handlingsplan mot kränkande särbehandling och trakasserier/sexuella trakasserier finns publicerad både på Knowits intranät och hemsida. (S1-17-102) En beskrivning av Knowits externa visselblåsar- system och antal inrapporterade ärenden redovi- sas under "Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1)" på sidan 104. Om ett anonymt ärende kommer in via visselblåsarsystemet kan bolaget inte se om det har registrerats av en medarbetare eller någon utanför Knowit. (S1-17-103-(b)) Inga allvarliga människorättsrelaterade ärenden eller incidenter har rapporterats i Knowits vissel- blåsarsystem under 2025. (S1-17-104-(a)) Inga böter, viten eller gottgörelser har förekommit under 2025. (S1-17-104-(b)) Läs mer om Knowits visselblåsarsystem i "Affärs- etiska policyer och företagskultur (G1-1)" på sidan 104. (S1-17-103-(d)) 17)  Genomförs två gånger per år av den externa leverantören  YesBox T alent. Medarbetarundersökningen är  anonym. Den senaste genomfördes i oktober  2025 med en svarsfrekvens på 84 procent. ===== SIDA 97 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 97 Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan (S2) Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) Arbetsvillkor Kommentar Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Potentiell negativ inverkan om bris- tande sociala skydd eller villkor finns för underkonsulter eller leverantörer Ingen särskilt stor exponering mot högrisksektorer eller högrisk- länder, men viss verksamhet finns (Polen och Serbien, samt under - konsulter i Ukraina, Rumänien). Primärt risk i affärer eller upplägg där vi är beroende av tredje part. Potentiell negativ inverkan Uppströms Leverantörer, partners och underkonsulter Medellång sikt (1–5 år) Negativ inverkan vid bristande arbets - villkor i värdekedjan Detta rör främst elektronik men vi har väldigt lite inköp av elektronik – cirka 45 MSEK om året (motsvarande cirka 0,6 procent av vår om- sättning). Vi ställer också höga krav på våra elektronikleverantörer. Potentiell negativ inverkan Uppströmst Leverantörer, partners och underkonsulter Lång sikt (mer än 5 år) Vi har valt att tillämpa de utökade infasnings - reglerna för rapporteringsåret 2025 enligt EU- kommissionens ESRS Quick-Fix-beslut (juli 2025). Detta innebär att vi endast lämnar sammanfattad information enligt ESRS 2.17 och inte fullständiga datapunkter enligt ESRS S2 för 2025. Arbets- tagare i värdekedjan (S2) har bedömts vara ett väsentligt område för Knowit i DMAn för 2025. Full rapportering planeras i hållbarhetsrapporten avseende 2027. Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan (S2-1) I bolagets Code of Conduct och Supplier Code of Conduct beskrivs hur bolaget och bolagets lever - antörer skall agera för att vi skall lyckas leverera i linje med vår vision om ett hållbart och mänskligt samhälle och specifikt i det här fallet schyssta arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter i bolagets värdekedja så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61. Knowits Code of Conduct och Supplier Code of Conduct reflekterar de tio principerna i UN Global Compact vilka innefattar principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korrup- tion riktade till företag. Principerna baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen, FN:s konvention mot korruption, OECDs guidelines för multinationella bolag samt FN:s vägledande prin- ciper om företag och mänskliga rättigheter. Doku- menten tar också tydligt avstånd från trafficking. För en översikt över bolagets policyer se ”Affärs- etiska policyer och företagskultur (G1-1)” på sidan 102. Vi ställer följande krav på våra leverantörer även om det skulle innebär ett krav som är striktare än vad lagen kräver i det aktuella landet: • Våra leverantörer skall respektera sina anställ- das rätt att vara medlem i ett fackförbund och att företrädas i kollektiva förhandlingar. Ingen anställd som nyttjar eller inte nyttjar denna möjlighet får diskrimineras. • Vi accepterar inte leverantörer som anlitar barn- arbetare, slavarbete, skuldarbete, tvångsarbete eller som är inblandade i någon form av männis- kohandel. • Våra leverantörer skall arbeta aktivt för en jäm- ställd och icke-diskriminerande rekryterings- process och arbetsplats. • Våra leverantörer skall erbjuda marknads- mässiga anställningsvillkor anpassade efter de marknader de verkar på, och de skall alltid betala minst lagstadgade minimilöner i de länder detta finns. Detta sammantaget skall innebära att samtliga medarbetare hos lever- antörer till Knowit har lön över vad som krävs för att täcka sina grundläggande levnadskostnader. Alla anställda hos leverantören skall ha ett giltigt anställningsavtal. • Våra leverantörer skall arbeta för en säker och trygg arbetsmiljö i enlighet med Knowits värde- ringar och rådande lagstiftning. Knowit förväntar sig att alla leverantörer identi- fierar, förebygger och minskar risker för negativa inverkningar för mänskliga rättigheter i sin egen verksamhet och sina leverantörskedjor. Knowits visselblåsarfunktion är tillgänglig även för externa personer som till exempel arbetstagare i Knowits värdekedja. Se ”Affärsetiska policyer och företag - skultur (G1-1)” på sidan 104. ===== SIDA 98 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 98 Hållbarhetsrapport Processer för dialog med arbets- tagare i värdekedjan (S2-2) Genom att vi i vår årliga utvärdering av Knowits väsentliga leverantörer ställer frågor om arbets - villkor och vilka arbetsvillkor deras leverantörer har, får vi en god bild av hur arbetsvillkoren ser ut i vår värdekedja så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61. Kollektivavtal eller kollektivavtalslika villkor är standard i Knowit och vi förväntar oss motsvarande av våra lever - antörer. Vi ställer också frågor till våra väsentliga leverantörer om de har haft några incidenter kop- plat till mänskliga rättigheter och/ eller korruption i sin egen verksamhet eller leverantörskedja de senaste fem åren. Läs mer om hur Knowit utvärderar och arbetar med sina leverantörer under ”Hantering av rela - tioner med leverantörer (G1-2)” på sidan 104. Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem (S2-3) Input från vår externa visselblåsarfunktion tillsam- mans med informationen från våra väsentliga leverantörer om de har haft några incidenter kopp- lat till mänskliga rättigheter och/eller korruption i sin egen verksamhet eller leverantörskedja de senaste fem åren tas med i analysen och baserat på de uppgifter vi samlar in kan vi därefter agera i de fall vi bedömer att det är nödvändigt. Knowits visselblåsarfunktion gör det möjligt för alla arbetstagare i värdekedjan att rapportera misstankar anonymt utan rädsla för vedergällning eller repressalier, och underlättar därmed opar- tiska utredningar. Se ”Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1)” på sidan 104 för mer infor - mation om visselblåsarfunktionen. Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig- heterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet (S2-4) För oss på Knowit är det viktigt att våra väsentliga leverantörer (för en definition av väsentlig leve- rantör se stycket om Leverantörsstyrning på sidan 104) delar vår syn på social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. För att säkerställa detta skickar vi årligen ut en enkät till våra väsentliga leverantörer där de ombeds signera Knowits Supplier Code of Conduct om de inte har gjort det sedan tidigare och svara på några frågor. Kollektivavtal eller kollektivavtalslika anställnings - villkor är standard i Knowit. Vi förväntar oss därför att våra väsentliga leverantörer säkerställer att de själva och deras leverantörskedja erbjuder schyssta anställningsvillkor. I denna enkät frågar vi våra väsentliga leverantörer om de har haft några incidenter kopplat till mänskliga rättigheter och/ eller korruption i sin egen verksamhet eller leve- rantörskedja de senaste fem åren. En av Knowits väsentliga leverantörer har lämnat uppgifter till oss om att de har haft en incident kopplat till mänskliga rättigheter och/eller korruption i sin leverantörskedja de senaste fem åren. Denna incident redovisades också av Nordea i deras årsredovisning för 2023. Under 2024 och 2025 har vi inga kända fall av incidenter kopplat till barnarbete, tvångsarbete, människohandel eller annan form av brott mot mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja. Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras (S2-5) Knowit har tidigare haft ett mål inom detta område som håller på att omformuleras och kommer tas fram senast till rapporteringen 2027. ===== SIDA 99 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 99 Hållbarhetsrapport Konsumenter och slutanvändare (S4) Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Kommentar Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Integritetskränkningar hos våra kunders kunder (slutanvändare) Här täcker vi också in vår exponering gentemot försvars- och militärindustrin kopplat till integritets - frågor i system- och lösningsutveckling. Potentiell negativ inverkan Nedströms Anställda och kandidater Kunder Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Personlig integritet och AI: AI-implementering som leder till integritetskränkningar AI är en ökande trend som måste hanteras. Potentiell negativ inverkan Nedströms Anställda och kandidater Kunder Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Ansvarsfull AI-implementering Genom att använda AI på ett ansvarsfullt sätt bedömer vi att våra intressenter och då kanske främst våra kunder kommer att påverkas positivt. Potentiell positiv inverkan Nedströms Anställda och kandidater Kunder Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Knowit har en potentiell positiv inverkan, genom att använda nya typer av AI-teknologi, bidra till att öka effektivitet och möta våra kunders behov AI-utvecklingen och användningen av AI i samhället ökar mycket snabbt. Genom att vi baserat på vår kunskap och erfarenhet använder ny AI-teknologi på ett klokt sätt har vi en positiv inverkan. Potentiell positiv inverkan Nedströms Anställda och kandidater Kunder Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Ökade marknadsandelar till följd av utveckling av AI-erbjudanden och ökade behov Vi har erfarenhet av att navigera och agera på snabbt förändrade marknader. Möjlighet Egen verksamhet Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Affärsmöjligheter kopplat till ansvarsfull AI-implementering Genom att använda AI på ett ansvarsfullt sätt bedömer vi att det finns goda möjligheter för att våra kunder kommer att välja Knowit i högre grad. Möjlighet Egen verksamhet Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Varumärkesrisk orsakad av integritetskränkningar hos våra kunders kunder (slutanvändare) Integritetsfrågor är alltid känsliga ur ett varu- märkesperspektiv. Risk Egen verksamhet Ägare och finansiärer Medellång sikt (1–5 år) Affärs- och varumärkesrisk i samband med AI-implementering som leder till integritets- kränkningar Integritetsfrågor är alltid känsliga ur ett varu- märkesperspektiv. Risk Egen verksamhet Ägare och finansiärer Medellång sikt (1–5 år) Kompetens- och resursbrist hos våra konsulter nom AI På en marknad som rör sig fort är kompetensut - veckling avgörande för om Knowit skall fortsätta att vara en relevant aktör. Risk Egen verksamhet Anställda och kandidater Kunder Samhället omkring oss Ägare och finansiärer Medellång sikt (1–5 år) ===== SIDA 100 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö → Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 100 Hållbarhetsrapport För rapporteringsåret 2025 tillämpar vi infasnings - regler enligt EU-kommissionens ESRS Quick-Fix (juli 2025). Vi lämnar därför endast sammanfattad information enligt ESRS 2.17 för S4 och skjuter upp full rapportering av detaljerade datapunkter till 2027. Rapporteringen för 2025 saknar både mätetal och mål. Fullständig S4-rapportering kom- mer att inkludera uppdaterade policyer, kvantita- tiva indikatorer och mer detaljerad information om mål, åtgärder och resultat. Konsumenter och slut- användare (S4) har bedömts vara ett väsentligt område för Knowit i DMAn för 2025. Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare (S4-1) I bolagets Code of Conduct beskrivs hur bolaget och bolagets anställda skall agera för att vi skall lyckas leverera i linje med vår vision om ett håll- bart och mänskligt samhälle och specifikt hur vi alltid strävar efter att stötta våra kunder i arbetet med att utveckla säkra lösningar som möjliggör en hållbar framtid. Detta tillsammans med bolagets Information Security and Data Protection Policy vars syfte är att skydda bolagets kunder, Knowit som företag, vårt varumärke, våra anställda och vår verksamhet från avbrott, samt att minska risker och skador genom att förebygga och minimera effekten av oönskade händelser eller incidenter och våra interna och externa integritetspolicyer sätter riktlinjerna för hur vi skall förhålla oss till dessa frågor i enligt med vårt övergripande led- ningssystem och specifikt vårt ledningssystem för informationssäkerhet. Bolaget har under året även tagit fram en intern AI policy vilken reglerar att införande eller användning av AI-teknik i kombina- tion med molnbaserade lösningar ska föregås av en dokumenterad riskbedömning av informa - tionssäkerhet och integritet. Kravet säkerställer efterlevnad av tillämpliga regelverk, såsom ISO 27001, och gäller oavsett om AI-funktioner är inbyggda i plattformen, integreras från tredje part eller utvecklas internt. För en översikt över bolagets policyer se "Affärs- etiska policyer och företagskultur (G1-1)" på sidan 102. Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar (S4-2) Arbetet med att identifiera och implementera rutiner för kontakter med konsumenter och slut- användare angående inverkningar har påbörjats och beräknas vara på plats senast 2027. Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvän- dare kan uppmärksamma problem (S4-3) Arbetet med att identifiera och implementera rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar har påbörjats och beräknas vara på plats senast 2027. När det gäller kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem så gör Knowits visselblåsarfunktion det möjligt för vem som helst att uppmärksamma problem anonymt. Se ”Affärsetiska policyer och företags- kultur (G1-1)” på sidan 104 för mer information om visselblåsarfunktionen. Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slut- användare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet (S4-4) Frågor kring personlig integritet och ansvarsfull användning av AI är viktiga för Knowit och inom båda dessa områden bedrivs ett aktivt arbete. Personlig integritet Regelverken GDPR och PSD2 (ett EU-direktiv för betaltjänster), vilka innebar stora utmaningar för många av Knowits kunder när de infördes under 2018 respektive 2019, är fortsatt en stor utma- ning för många. Knowit fortsätter därför stötta kunderna i arbetet med att förstå vad regelverken innebär för dem och vad som krävs för att uppnå regelefterlevnad med integritetsintresset, verk - samhetens behov och samhällsnyttan i fokus. I de lösningar som Knowit levererar till bolagets kunder är hantering av personuppgifter vanligt förekommande. Som leverantör har vi ett ansvar både mot våra kunder och våra kunders kunder att dessa personuppgifter hanteras på ett säkert och korrekt sätt. Ansvarsfull AI Användningen av AI kommer sannolikt att ge bety - dande affärsfördelar, både för Knowit och för våra kunder, om dess användning är relevant, berätti- gad, anpassad och väl dokumenterad. Implemen- teringen av AI kräver god förståelse för teknologin, inklusive dess kapaciteter och sårbarheter, och det nödvändiggör genomförandet av adekvata bedömningar relaterade till säkerhet, efterlevnad, risktolerans och prestationsmål. I arbetet med att säkerställa att vi på Knowit förhåller oss ansvars - fullt till AI har vi därför tagit fram interna utbildningar och riktlinjer för användning av AI tillsammans med en checklista vilka är tillgängliga för Knowits anställda via bolagets intranät. Tillsammans med Microsoft i Sverige lanserade vi under 2024 en omfattande guide för beslutsfattare som utvecklar, implementerar eller använder verktyg baserade på artificiell intelligens (AI). Antal kunddataförluster mäts och följs upp fort- löpande i enlighet med våra policyer i syfte att kunna minimera eventuell skada och förebygga liknande incidenter framöver. För mer information om detta se ”Mål relaterade till informationssäker - het (MDR-T)” på sidan 108. Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras (S4-5) Arbetet med att identifiera och implementera mål för hur negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras har påbörjats och beräknas vara på plats senast 2027. ===== SIDA 101 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer → Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 101 Hållbarhetsrapport Styrning (G) Ansvarsfullt företagande (G1) Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) Företagskultur Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Ökade finansiella möjligheter kring finansiering och investeringar genom ett sunt affärsetiskt agerande Hur våra ägare och intressenter uppfattar Knowits affärsetik påverkar våra möjligheter till finansiering och investeringar med goda villkor. Code of Conduct Möjlighet Egen verksamhet Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Bristande efterlevnad av nationella och inter- nationella lagar och regler Ett börsnoterat bolag av Knowits storlek omfattas av en mängd lagar och regler. Brott mot dessa innebär risk för böter/viten. Code of Conduct Risk Egen verksamhet Ägare och finansiärer Kort sikt (0–1 år) Skydd av visselblåsare Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Negativ inverkan på anställda om de inte skyddas ordentligt Skydd av visselblåsare och deras anonymitet är avgörande för förtroendet för visselblåsar- funktionen. Code of Conduct Potentiell negativ inverkan Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Anställda och kandidater, Leverantörer, partners och underkonsulter, Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Potentiell negativ inverkan på samhälle, miljö, ekonomi om bristande tillit till våra visselblåsar- mekanismer leder till att incidenter inte rapporteras Om Knowits intressenter inte har förtroende för bo- lagets visselblåsarfunktion finns det en uppenbar risk att incidenter inte rapporteras. Code of Conduct Potentiell negativ inverkan Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Anställda och kandidater, Leverantörer, partners och underkonsulter, Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) Risk för direkt finansiell påverkan (böter, varu- märke, rekryteringsmöjligheter) om skydd av visselblåsare inte upprätthålls Skydd av visselblåsare och deras anonymitet är avgörande för förtroendet för visselblåsarfunktio- nen och om detta skydd inte upprätthålls riskerar det att leda till konsekvenser. Code of Conduct Risk Egen verksamhet Ägare och finansiärer Kort sikt (0–1 år) Risk för negativ finansiell påverkan kopplat till varumärke eller kvalitet i pågående eller kommande uppdrag om skydd av vissel- blåsare inte upprätthålls Skydd av visselblåsare och deras anonymitet är avgörande för förtroendet för visselblåsarfunktio- nen och om detta skydd inte upprätthålls riskerar det att leda till konsekvenser. Code of Conduct Risk Egen verksamhet Anställda och kandidater, Kunder, Leverantörer, partners och under- konsulter, Ägare och finansiärer Kort sikt (0–1 år) Korruption och mutor Kommentar Relaterade policyer Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Direkt finansiell risk vid incidenter och otill- räckliga rutiner avseende korruption och mutor (böter, varumärke, framtida affärer) Om lagar och regler inom detta område inte följs kan de ekonomiska konsekvenserna bli stora. Code of Conduct, Supplier Code of Conduct Risk Egen verksamhet Ägare och finansiärer Kort sikt (0–1 år) Risk för förlorade kontrakt (särskilt i offentlig sektor) om vi inte kan säkerställa tillräckliga rutiner avseende risken för korruption och mutor Ett börsnoterat bolag av Knowits storlek förväntas både ta avstånd från korruption och mutor och ha rutiner för att säkerställa att det inte förekommer. Code of Conduct, Supplier Code of Conduct Risk Egen verksamhet Ägare och finansiärer Kort sikt (0–1 år) SBM-3-48-(a)) (SBM-3-48-(c)-i) (SBM-3-48-(c)-iii) ===== SIDA 102 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer → Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 102 Hållbarhetsrapport Som en del av Knowits DMA identifieras och bedöms affärsetiska inverkningar, risker och möjlig- heter med utgångspunkt i bolagets Code of Con- duct. Identifieringen sker genom en riskbaserad ansats där kriterier såsom geografisk plats, typ av verksamhet och roll, affärsrelationer samt trans- aktionens struktur beaktas. Identifierade affärs- etiska risker och konsekvenser följs upp genom etablerade rapporterings- och uppföljnings- processer och ligger till grund för bedömning av väsentlighet. (G1-IRO-1-6) Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1) Policy Innehåll Vilka omfattas Fastställs av AI Policy En intern policy som reglerar att införande eller användning av AI-teknik i kombination med molnbaserade lösningar ska föregås av en doku- menterad riskbedömning av informationssäkerhet och integritet. Kravet säkerställer efterlevnad av tillämpliga regelverk, såsom ISO 27001, och gäller oavsett om AI-funktioner är inbyggda i plattformen, integreras från tredje part eller utvecklas internt. Alla anställda CISO Code of Conduct Knowits policy för att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till affärsetik och företagskultur utgörs av Knowit Groups Code of Conduct. Policyn syftar till att säkerställa ett etiskt och lagenligt affärsbeteende samt att förebygga bland annat korruption, mutor och intressekonflikter. Den avser väsentliga affärsetiska risker och konsekvenser kopplade till Knowits affärsrelationer och verksamhet i de marknader där koncernen är verksam. Code of Conduct gäller för samtliga anställda inom Knowit Group och, där tillämpligt, för leveran- törer och andra affärspartners, och tillämpas i hela koncernen och i alla länder där Knowit bedriver verksamhet. Efterlevnaden övervakas genom etablerade rapporterings- och uppföljningsprocesser, inklusive intern rapportering och en extern visselblåsarfunktion. Rapportera - de överträdelser hanteras och följs upp på koncernnivå. Styrelse, ledning och chefer har ansvar för att säkerställa efterlevnad, medan alla anställda har ett individuellt ansvar att agera i enlighet med policyn. Vid fastställandet av Knowit Groups Code of Conduct har hänsyn tagits till intressena hos centrala intressenter, inklusive medarbetare, kunder, leverantörer och samhället i stort. Vi förbinder oss att beakta UN Global Compacts tio principer. Dessa principer basera på ”the Universal Declaration of Human Rights”, ”the International Labor Organization's Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work”, ”the Rio Declaration on Environment and Development”, ”the United Nations Convention Against Corruption”, ”OECD's guidelines for multinational enterprises” och ”the UN's Guiding Principles on Business and Human Rights”. Detta dokument är kopplat till samtliga IROer inom Governance. Knowits Code of Conduct uppdateras minst en gång per år. Alla anställda Styrelsen External Privacy Policy I denna Integritetspolicy beskriver vi den behandling av personuppgifter som sker inom ramen för vår verksamhet, ändamålen med behand- lingen, vilket lagstöd vi har för behandlingen, vilka vi kan komma att dela personuppgifterna med och den berördas rättigheter i förhållande till de personuppgifter vi behandlar. Alla anställda, partners och leverantörer CISO Fraud Policy Denna policy syftar till att förebygga, upptäcka och hantera fall av bedrägeri inom Knowit-koncernen. Företaget har en uttalad nolltolerans till bedrägligt beteende och strävar efter att skydda sina resurser, sitt anseende och sina intressenter från skadliga handlingar. Alla anställda CFO Human Rights Policy Detta dokument definierar och strukturerar Knowits arbete kring mänskliga rättigheter och incidenthantering. Policyn beskriver hur vi identifierar, hanterar och rapporterar risker och incidenter kopplade till mänskliga rättigheter, både inom vår egen verksamhet och i hela vår värdekedja. Alla anställda Head of People & Culture Information Security and Data Protection Policy Syftet med denna policy är att skydda bolagets medarbetare, bolagets kunder, Knowit som bolag, bolagets varumärke och bolagets affärer mot störningar och avbrott samt reducera risker och skador genom att förhindra och hantera oönskade händelser och incidenter. Alla anställda CISO Privacy Policy for Knowit Employees I denna interna policy för anställda i Knowit beskrivs den behandling av personuppgifter som sker inom ramen för bolagets verksamhet, än- damålen med behandlingen, vilket lagstöd bolaget har för behandlingen, vilka bolaget kan komma att dela personuppgifterna med och den anställdes rättigheter i förhållande till de personuppgifter bolaget behandlar. Alla anställda CISO Det övergripande ansvaret för affärsetik inom Knowit ligger hos styrelsen, vilken har antagit en Code of Conduct som gäller för alla medarbetare. Ansvaret för att hålla denna uppdaterad, för hantering av visselblåsarfunktionen och för ut - bildningsinsatser inom området ligger på Knowits General Counsel som rapporterar till koncernche- fen och lämnar fortlöpande uppföljningar till revisionsutskottet. Rapporteringen utgör underlag för styrelsens beslut om vidareutveckling av Code of Conduct och relaterade riktlinjer. (GOV-1-5-(a)) (GOV-1-5-(b)) ===== SIDA 103 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer → Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 103 Hållbarhetsrapport fortsättning: Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1) Policy Innehåll Vilka omfattas Ansvarig Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn ger medarbetarna på Knowit gemensamma riktlinjer för intern och extern kommunikation. Den beskriver också hur ansvaret för kommunikation är fördelat. Alla anställda Head of Communication Mångfalds-, jämlikhets och inkluderingspolicy Knowits Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy beskriver hur koncernen arbetar systematiskt och proaktivt för att skapa en inklu- derande och jämlik arbetsplats där alla medarbetare ges lika möjligheter, oavsett kön, könsidentitet, ålder, etnisk bakgrund, religion, sexuell läggning, funktionsnedsättning eller andra individuella förutsättningar. Policyn syftar till att främja flera perspektiv, psykologisk trygghet och en kultur där alla känner sig välkomna, kan utvecklas och bidra med sin fulla potential. Arbetet omfattar inkluderande rekrytering, lika lön och villkor för likvärdigt arbete, tillgängliga arbetsplatser, möjligheter att kombinera arbete och föräldraskap samt nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och sexuella trakasserier. Efterlevnaden följs upp löpande genom statistik, lönekartläggningar och medarbetarundersökningar och policyn gäller för samtliga medarbetare och Knowit-bolag inom koncernen. Alla anställda Head of People & Culture Supplier Code of Conduct Knowits policy för att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till affärsetik och företagskultur i relationen med leve- rantörer utgörs av Knowit Groups Supplier Code of Conduct. Policyn syftar till att säkerställa ett etiskt och lagenligt affärsbeteende samt att fö- rebygga bland annat korruption, mutor och intressekonflikter. Den avser väsentliga affärsetiska risker och konsekvenser kopplade till Knowits relationer med leverantörer. Bolagets Supplier Code of Conduct gäller för samtliga leverantörer och andra affärspartners, och tillämpas i hela koncernen och i alla länder där Knowit bedriver verksamhet. Efterlevnaden övervakas genom etablerade rapporterings- och uppföljningspro- cesser, inklusive intern rapportering och en extern visselblåsarfunktion. Rapporterade överträdelser hanteras och följs upp på koncernnivå. Styrelse, ledning och chefer har ansvar för att säkerställa efterlevnad. Vi fställer ktav på våra leverantörer att beakta UN Global Compacts tio principer. Dessa principer basera på ”the Universal Declaration of Human Rights”, ”the International Labor Organization's Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work”, ”the Rio Declaration on Environment and Development”, ”the United Nations Convention Against Corruption”, ”OECD's guidelines for multinational enterprises” och ”the UN's Guiding Principles on Business and Human Rights”. Knowits Supplier Code of Conduct uppdateras vid behov. Partners och leverantörer Hållbarhetschefen Sustainability Policy Syftet med Knowits Sustainability policy är att specificera riktningen, organisationen och ansvarsområdena för våra gemensamma håll- barhetsinsatser. I denna policy bör begreppet hållbarhet förstås utifrån ett holistiskt perspektiv, vilket inkluderar miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter. I vår Sustainability Policy hänvisar vi till följande: Internationella ramverk och initiativ • UN Global Compact (inkl. dess tio principer). • United Nations Universal Declaration of Human Rights. • International Labour Organization (ILO) Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work. • Rio Declaration on Environment and Development. • United Nations Convention Against Corruption. • OECD Guidelines for Multinational Enterprises. • UN Guiding Principles on Business and Human Rights. Standarder • ISO 9001 (Quality Management). • ISO 14001 (Environmental Management). • ISO 27001 (Information Security Management). EU-regelverk • EU T axonomy. • EU Directive 2022/2464 – Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) inklusive delegerade akter. Alla anställda Hållbarhetschefen Samtliga policyer ovan är tillgängliga för alla anställda i Knowit via bolagets intranät och samtliga policyer ovan förutom AI Policy och Privacy Policy for Knowit Employees, är även tillgängliga för nedladdning från Knowits hemsida. (MDR-P-65-(a)) (MDR-P-65-(c)) (MDR-P-65-(d)) (MDR-P-65-(f)) ===== SIDA 104 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer → Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 104 Hållbarhetsrapport 18) Detta uppmättes i en anonym enkät för helåret 2025 vilken hade en svarsfrekvens på 65 procent och där resultatet extrapoleras baserat på de som har svarat på enkäten. 19) Enbart de största projekten i varje dotterbolag omfattas av analysen vilket för 2025 motsvarade 46 procent av den totala omsättningen 20) Dessa är SDG 3, 4, 5, 7, 9, 11, 12, 13 och 16. Etiska affärer Knowits intressenter kräver att bolaget har robusta system för att förhindra korruption samt för att öka transparensen kring risker. För att leverera till stat - ligt ägda företag och den offentliga sektorn, vilket omfattar 40 procent av Knowits omsättning, är detta en förutsättning, och en viktig del av Knowits verksamhet. Enligt Knowits Code of Conduct får ingen medarbetare ge eller ta emot mutor. Gåvor eller tjänster får enbart ges eller tas emot inom ramen för god yrkessed och förutsatt att de håller sig inom vad lagen föreskriver på de marknader bolaget är verksamt. Knowit ska följa de etiska regler för kommunikation, marknadsföring och reklam som gäller på bolagets marknader. Vår godkännandeprocess för känsliga transaktioner som till exempel gåvor, representation och nöjen följer nationell lagstiftning inklusive skattelagstift - ning. Dessa frågor beskrivs och hanteras i bolagets Finansmanual. När medarbetare företräder Knowit ska de följa Knowits Code of Conduct. Knowits leverantörer skall följa Knowits Supplier Code of Conduct. (G1-1-7) Knowits Code of Conduct och tillhörande policyer reglerar tydligt affärsetiska frågor, inklusive efter - levnad av lagar, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption och hållbarhet. Läs mer om dessa i tabellen ovan. (G1-1-9) Som en del i Knowits introduktionsprogram för nyanställda ingår att studera Knowits Code of Conduct. Andel anställda som har studerat Knowits Code of Conduct • 2025: 97% 18) • 2024: 96% • 2023: 96% (G1-1-10-(g)) Målet är att 100 procent av Knowits anställda skall ha studerat Knowits Code of Conduct. Knowit har ingen separat policy för skydd av vissellåsare utan bolagets Code of Conduct reg- lerar även Knowits externa visselblåsarfunktion där både medarbetare och externa personer kan rapportera om de upptäcker ett agerande som inte motsvarar Knowits Code of Conduct. Knowits visselblåsarfunktion tillhandahålls av en extern leverantör och är tillgänglig både på Knowits intranät och hemsida. Den externa leverantören säkerställer att anmälarens identitet skyddas och att anmälaren kan förbli anonym. Den som skickar in en rapport har möjlighet att välja mellan anonym rapportering eller att ange sitt namn och sina kontaktuppgifter. Om den som rapporterar väljer anonym rapportering kommer personens identitet att förbli helt dold om personen inte frivilligt lämnar ut personlig information. Det finns ingen skyldighet att lämna några personuppgifter. Lämpliga åtgärder kommer att vidtas av leveran- tören för att skydda anmälarens identitet och den information som personen lämnar, i enlighet med lagen om skydd av visselblåsare. Alla nyanställda informeras om funktionen som en del av introduk - tionsprogrammet. (G1-1-10-(a)) (G1-1-10-(b)) (G1-1-10-(c)) (G1-1-10-(c)-(i)) (G1-1-10-(d)) Utöver Knowits visselblåsarfunktion finns det även en generell funktion i bolaget för incidentrappor - tering som är tillgänglig för alla anställda både via Knowits intranät och Knowits Servicedesk. En incident som rapporteras hanteras därefter skyndsamt av den funktion i Knowit som ansvarar för det område incidenten handlar om. En incident som handlar om ett misstänkt korruptions- eller mutbrott hanteras skyndsamt av Knowit Legal Counsel. (G1-1-10-(e)) Under 2025 hade bolaget två visselblåsarärenden vilka har hanterats i enlighet med Knowits rutiner. Antal visselblåsarärenden • 2025: 2 • 2024: 1 • 2023: 2 (S1-17-103-(b)) Hållbar omsättning Hösten 2015 antog FN:s medlemsstater Agenda 2030 för hållbar utveckling, med dess 17 globala hållbarhetsmål. FN:s medlemsstater åtog sig att fram till år 2030 leda världen mot en hållbar och rättvis framtid, att utrota fattigdom och hunger, att bekämpa ojämlikheter inom och mellan länder, att bygga fredliga, rättvisa och inkluderande samhällen, att alla ska kunna åtnjuta de mänskliga rättigheterna, att främja jämlikhet och kvinnors och flickors egenmakt, att vidta åtgärder för att nå dem som är mest utsatta först samt att säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturre- surser. Det är nu bara knappt fem år kvar och mycket har hänt men arbetet går alldeles för lång - samt och enligt den senaste rapporten från FN (https:/ /s3.amazonaws.com/sustainabledevelop- ment.report/2025/sustainable-development-re- port-2025.pdf ) är vi nu långt ifrån att uppnå de globala hållbarhetsmålen till 2030. På Knowit mäter vi hur stor andel av vår omsättning som bidrar positivt till FN:s 17 globala hållbarhetsmål genom att klassificera våra kundprojekt mot des - sa. Vårt fokus är de nio globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst skillnad. Klassificeringen baseras på projektledarens subjektiva bedöm- ning med stöd av AI för att analysera Knowits roll i projekten då det saknas formell standard att klassificera projekten mot. AI-stödet för hjälp med klassificering infördes under 2024 och användes första gången i samband med att mätningen för 2023 gjordes om i efterhand. Andel av omsättningen 19) som bidrar till de SDG:er 20) där Knowit kan göra störst skillnad • 2025: 90% • 2024: 89% • 2023: 83% Målet är att minst 80 procent av Knowits om- sättning skall bidra till minst en av de SDGer där Knowit gör störst skillnad senast 2030. Detta är även ett av Knowits externt kommunicerade håll- barhetsmål. För mer information om Knowits ex - ternt kommunicerade hållbarhetsmål, se sidan 20. Hantering av relationer med leverantörer (G1-2) Vi tar ansvar för vår värdekedja så som den är definierad i kapitlet ”Knowits värdekedja” på sidan 61 genom att aktivt arbeta med frågor kring mänskliga rättigheter, antikorruption, arbetsvillkor och klimatpåverkan hos både leverantörer och kunder. Detta arbete handlar om att reducera de negativa och maximera de positiva effek - terna i bolagets värdekedja. För att säkerställa att Knowits väsentliga leverantörer har samma grundläggande värderingar som Knowit och att deras klimatambitioner är lika höga eller högre än Knowits genomför bolaget årligen en leverantör - sutvärdering enligt nedan i kombination med en enkät. Kriteriet för att vara en väsentlig leverantör till Knowit är att vara en av Knowits 25 största underkonsulter eller att vara en av Knowits 50 största leverantörer av varor eller tjänster. Knowit ställer inte enbart krav på bolagets största leverantörer och underkonsulter utan bolaget ===== SIDA 105 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer → Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 105 Hållbarhetsrapport tittar även på det bolaget kallar väsentliga inköp även om inköpet inte görs från en av bolagets väsentliga leverantörer. Ett väsentligt inköp är när inköpet är av en viss storlek och bedöms vara kvalitetspåverkande eller viktigt ur ett hållbar - hetsperspektiv. Det finns ingen absolut belopps - gräns men tumregeln är att fristående inköp av varor eller tjänster som överstiger 100 KSEK (eller som bedöms ingå i en årsvolym överstigande 500 KSEK) ska anses vara ett väsentligt inköp. Alla leverantörer som anlitas i väsentliga inköp ska hanteras i enlighet med Knowits inköpsrutin. När det gäller inköp av enklare slag ger inköpsrutinen frihet vad gäller val av leverantör och hur inköpet genomförs. Detta är då något som hanteras lokalt av varje enskilt dotterbolag eller kontor. När det gäller klimatpåverkan har Knowit som målsättning att påverka bolagets värdekedja, både våra leve- rantörer och kunder, till att reducera sina CO₂e- utsläpp i linje med 1,5-gradersmålet. Om vi skall klara att nå våra uppsatta utsläppsmål måste vi arbeta tillsammans med leverantörer som också har ambitiösa utsläppsmål. Tillsammans med våra väsentliga leverantörer kan vi göra skillnad på riktigt. Under 2025 fanns inga leverantörer på Knowits observationslista och två av de två leverantörer som fanns på Knowits lista över otillåtna leverantörer 2021 fanns på listan även 2022, 2023, 2024 och 2025. Leverantörer som inte agerar i enlighet med Knowits Supplier Code of Conduct innebär en risk för Knowit, främst vad gäller Knowits varumärke och risken för korrup- tion. (G1-2-15-(a)) (G1-2-15-(b)) Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor (G1-3) Antikorruption och mutor nämns på en över - gripande nivå i Knowits Code of Conduct och specifikt i bolagets Fraud Policy. Alla Knowits anställda studerar bolagets Code of Conduct som en del i introduktionen för nyanställda. En över - blick över samtliga Knowits policyer finns i kapitel ”Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1)” på sidan 102. (G1-3-20) I syfte att öka medvetenheten kring korruption och mutor samt minska risken för korruption och mutor lanserades 2023 en onlineutbildning inom antikorruption som är öppen för alla medarbetare och bolagets styrelse. Utbildningen är obligatorisk för de roller som behöver utökad kunskap om antikorruption, vilket primärt är våra dotterbolags- vdar och säljare, i syfte att öka medvetenheten om korruptionsriskerna i samband med att göra affärer. Utbildningen tar cirka 20 minuter att gå igenom och omfattar följande delar: • Begreppet korruption • Omfattning • Case i mutbrott och korruption • Vad är mutor? • Förmån eller muta? • T rolöshet mot huvudman • Mutbrott • Korruption och hållbarhet • Korruptionens konsekvenser • Vad kan företaget göra? Hittills har 59 procent av Knowits dotterbolags- vdar och säljare gått utbildningen. (G-1-10-(h)) (G1-3-21-(a)) (G1-3-21-(b)) (G1-3-21-(c)) (G1-4-24-(b)) Målet är att 100 procent av Knowits dotterbolags- vdar och säljare skall genomgå bolagets utbild- ning i antikorruption. Misstänkta eller konstaterade fall av brott mot Knowits Code of Conduct eller Supplier Code of Conduct i form av mutor eller korruption kan kom- ma till bolagets kännedom genom visselblåsar - funktionen, genom en direkt kontakt med bolagets Legal Counsel, genom en direkt kontakt med någon i koncernledningen eller genom Knowits system för incidentrapportering som är tillgänglig för alla anställda genom bolagets intranät eller bo- lagets Servicedesk. Misstänkta eller konstaterade fall hanteras av Knowits General Counsel som håller koncernchefen, CFO, Head of Communication samt koncernens revisionsutskott informerade. Fortlöpande bedömning av korruptionsrisker ingår i Knowits övergripande riskbedömningspro- cess. (G1-3-18-(a)) (G1-3-18-(b)) (G1-3-18-(c)) Fall av korruption eller mutor (G1-4) Antal fällande domar mot bolaget i korruptions- och mutärenden • 2025: 0 • 2024: 0 • 2023: 0 (G1-4-24-(a)) Böter för att ha brutit mot lagar kring antikorruption och mutor • 2025: 0 SEK • 2024: 0 SEK • 2023: 0 SEK (G1-4-24-(a)) Antal bekräftade korruptions- eller mutärenden under året • 2025: 0 • 2024: 0 • 2023: 0 varav inga fall har lett till arbetsrättsliga åtgärder avseende medarbetare på Knowit och inga fall har lett till avslutade leverantörskontrakt eller leverantörskontrakt som inte förnyades. (G1-4-25-(a)) (G1-4-25-(b)) (G1-4-25-(c)) Inom området har inga särskilda åtgärder identifi- erats inför 2026 utan arbetet med att säkerställa ett sunt affärsetiskt agerande, fortsätta utbilda chefer och säljare och vara observanta på risker för korruption och mutor fortsätter som tidigare med målet att även fortsättningsvis uppfylla målet om inga korruptions- eller mutärenden. (MDR-A-68-(a)) ===== SIDA 106 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning → Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 106 Hållbarhetsrapport Ämnen specifika för Knowit Informationssäkerhet Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) Affärer kopplade till it-säkerhet och cybersäkerhet Kommentar Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Ökade möjligheter till affärer som kan riktas mot dataskydd och cybersäkerhet Dataskydd och cybersäkerhet bedöms vara växande marknader där Knowit har goda möjlig- heter till en ökad affär. Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater, Kunder, Samhället omkring oss, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Varumärkesbyggande genom affärer kopplade till it-säkerhet och cybersäkerhet Med den djupa kompetens Knowit har inom dessa områden bedömer vi att de affärer vi tar är varumärkesbyggande. Möjlighet Egen verksamhet Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Cyberhot och cybersäkerhet Kommentar Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Hackningsförsök som påverkar våra anställda eller våra kunder Detta är något som pågår kontinuerligt och som vi aktivt arbetar med att förebygga genom en kombination av utbildningsinsatser och genom att generera och skicka falsk epost internt, som skulle ha inneburit ett hot om de hade varit äkta, för att öka medvetenheten och vaksamheten. Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet, Nedströms Anställda och kandidater, Kunder, Samhället omkring oss, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Möjlig positiv inverkan kring cyberhot och cybersäkerhet i uppdrag hos våra kunder genom fortlöpande kompetensutveckling och medveten- heten hos våra konsulter Kontinuerlig kompetensutveckling inom området. Potentiell positiv inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater, Kunder, Samhället omkring oss, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Ökat värdeskapande i våra affärer – varu- märkesbyggande, erbjudandeutvecklande osv Genom ökad kunskap både hos våra säljare och konsulter skapar vi förutsättningar för ett ökat värdeskapande i våra affärer. Möjlighet Egen verksamhet Anställda och kandidater, Kunder, Samhället omkring oss, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Lyckade hackningsförsök som leder till verksamhetsstopp Om det ändå skulle hända har vi beredskap för att hantera situationen. Risk Egen verksamhet, Nedströms Anställda och kandidater, Kunder, Samhället omkring oss Kort sikt (0–1 år) I vårt arbete med DMAn har vi identifierat informa - tionssäkerhet som en av Knowits mest väsentliga frågor. Detta område, som inte omfattas direkt av de europeiska hållbarhetsrapporteringstandar- derna (ESRS), är av yttersta vikt för oss som it-före- tag och börsnoterat bolag. I en allt mer digitalise- rad och sammankopplad värld är skyddet av vår och våra kunders data avgörande för att kunna säkerställa både förtroende och affärsframgång. Denna fråga är inte bara en teknisk fråga utan även en strategisk och operativ prioritet för Knowit. Genom att lyfta fram och redovisa vårt arbete med informationssäkerhet, understryker vi vårt engagemang för att inte bara vara en ansvarsfull aktör inom digitalisering och hållbarhet utan också en pålitlig partner som värnar om kunder - nas data och affärsintressen. Vi ser detta som ett steg mot att säkerställa långsiktig tillväxt och förtroende i en värld där informationssäkerhet är en förutsättning för hållbar utveckling. Delar av redovisningen av ”S4 – Konsumenter och slutanvändare”, se sidan 99, tangerar området Informationssäkerhet men vi bedömer inte att de överlappar varandra så som vi har valt att definiera och redovisa området Informationssäkerhet nedan. ===== SIDA 107 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning → Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 107 Hållbarhetsrapport fortsättning: Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) Dataläckor Kommentar Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Risk för dataläckor som påverkar våra kunder eller anställda negativt Finns på vår nuvarande risklista och hanteras genom vårt systematiska säkerhetsarbete. Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet, Nedströms Anställda och kandidater, Kunder Lång sikt (mer än 5 år) Kompetensbrist hos våra konsulter avseende dataläckor och privacy – negativ samhällspå- verkan och negativ inverkan på våra konsulter Åtgärdas fortlöpande med praktiska och teoretiska utbildningsinsatser. Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet, Nedströms Anställda och kandidater, Kunder, Samhället omkring oss Lång sikt (mer än 5 år) Kunduppdrag som positivt påverkar samhälls- infrastruktur (offentligt sektor men också hos kunder som har privacy-nära tjänster) Genom vår kunskap kan vi i våra kunduppdrag göra samhället mer motståndskraftigt genom att leverera smarta och säkra lösningar. Potentiell positiv inverkan Nedströms Anställda och kandidater, Kunder, Samhället omkring oss Medellång sikt (1–5 år) Konsultuppdrag och tjänster som ökar data- skyddet för våra kunder Baserat på våra säljares och våra konsulters kunnande. Potentiell positiv inverkan Nedströms Kunder Lång sikt (mer än 5 år) Ökad förekomst av behov av stöd hos kunder för att motverka dataläckor Förutsättningarna förändras snabbt vilket ger nya affärsmöjligheter inom området. Möjlighet Nedströms Anställda och kandidater, Kunder, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Erbjudande- och kompetensutveckling ökar affärerna Förutsättningarna förändras snabbt vilket ger nya affärsmöjligheter inom området. Möjlighet Nedströms Anställda och kandidater, Kunder, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Kompetens- och resursbrist hos våra konsulter inom dataskydd Åtgärdas i dagsläget med träningar och kurser. Risk Egen verksamhet Anställda och kandidater, Kunder, Samhället omkring oss, Ägare och finansiärer Lång sikt (mer än 5 år) Fysiska hot Kommentar Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Realisering av externa hot mot vår personal Hotbilden mot enskilda individer och/eller uppdrag har ökat. Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Lång sikt (mer än 5 år) Brister i skalskydd och fysisk säkerhet på kontoret Det pågår ett kontinuerligt arbete för att anpassa skalskydd och fysisk säkerhet på våra kontor mot den förändrade hotbilden. Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Anställda och kandidater Medellång sikt (1–5 år) Förhöjd terrornivå – risker för personal och verksamhet En generellt högre hotbild i samhället som även påverkar oss på Knowit. Risk Egen verksamhet Anställda och kandidater Lång sikt (mer än 5 år) Stöld av känslig information pga av brister i skalskydd och fysisk säkerhet på kontoret Det pågår ett kontinuerligt arbete för att anpassa skalskydd och fysisk säkerhet på våra kontor mot den förändrade hotbilden. Risk Egen verksamhet Anställda och kandidater Medellång sikt (1–5 år) ===== SIDA 108 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning → Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 108 Hållbarhetsrapport fortsättning: Väsentliga IROer samt deras koppling till strategi och affärsmodell (SBM-3, IRO-1) System och hårdvara Kommentar Risk/Inverkan/Möjlighet Var i värdekedjan Påverkade intressenter Tidshorisont Negativ inverkan genom systemleverantörer eller bristande kunskap om säkerhetsrisker kopplat till externa system System som vi köper in eller integrerar mot våra befintliga system innebär alltid en potentiell risk för negativ inverkan. Potentiell negativ inverkan Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Anställda och kandidater, Kunder, Leverantörer, partners och underkonsulter Lång sikt (mer än 5 år) Säkerhetsrisker kopplat till användande av externa applikationer Externa applikationer som vi köper in eller integrerar mot våra befintliga system innebär alltid en potentiell risk. Risk Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Anställda och kandidater, Kunder, Leverantörer, partners och underkonsulter Lång sikt (mer än 5 år) Utöver de IROer inom området Informationssäkerhet som redovisas ovan finns det även IROer som har bedömts som väsentliga men som inte redovisas publikt med hänvisning till sekretess. (SBM-3-48-(a)) (SBM-3-48-(c)-i) (SBM-3-48-(c)-iii) Policyer relaterade till informationssäkerhet (MDR-P) I bolagets Code of Conduct och Supplier Code of Conduct beskrivs hur bolaget, bolagets anställda och bolagets leverantörer inklusive underkonsulter skall agera för att bolaget och bolagets kunders system och lösningar skall vara säkra. Detta till- sammans med bolagets Information Security and Data Protection Policy och AI Policy vars syften är att skydda bolagets kunder, Knowit som företag, vårt varumärke, våra anställda och vår verksam- het från avbrott, samt att minska risker och skador genom att förebygga och minimera effekten av oönskade händelser eller incidenter och vår Privacy policy for Knowit employees samt External Privacy Policy sätter riktlinjerna för hur vi skall förhålla oss till dessa frågor i enlighet med vårt övergripande ledningssystem och specifikt vårt ledningssystem för informationssäkerhet vilket är certifierat i enlighet med ISO-27001. Bolagets policyer relaterade till informationssäker - het har vuxit fram och uppdateras fortlöpande baserat på en förståelse för våra intressenters behov, Knowits behov och vad som krävs för att vara certifierad enligt ISO-27001. För en översikt över bolagets samtliga policyer och vem som är ansvarig för vilken policy, se ”Affärsetiska policyer och företagskultur (G1-1)” på sidan 102. Vidtagna åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (MDR-A) Hanteringen av stora mängder data i molnet innebär en ökad komplexitet när det gäller säker - hetsfrågor. Detta beskrivs och regleras i bolagets AI Policy. Här är Knowit i framkant och levererar såväl molntjänster som säkerhetstjänster kring implementering och drift. Detsamma gäller för AI-applikationerna där teknik och juridik är nära länkade till varandra. Knowit levererar både den tekniska lösningen och stöd till att hantera säker - het kring integritet. Knowits kunderbjudande inom säkerhetslösningar i framkant handlar om att hjälpa kunder att ut - veckla lösningar som syftar till högre säkerhet för enskilda individer när det gäller till exempel e-han- del eller betalningslösningar. Knowits Information Security and Data Protection Policy beskriver och reglerar frågor som syftar till att skydda bolagets kunder, Knowit som företag, vårt varumärke, våra anställda och vår verksamhet från avbrott, samt att minska risker och skador genom att förebygga och minimera effekten av oönskade händelser eller incidenter Knowit AB och ytterligare tre Knowit-bolag är certi- fierade inom informationssäkerhet (ISO 27001). Sedan 2023 ingår en obligatorisk Cybersecurity utbildning i introduktionsprogrammet för våra nyanställda. Alla Knowits medarbetare och under - konsulter ska skydda Knowits och våra kunders materiella tillgångar samt informationstillgångar. Informationen som behöver skyddas kan ägas av Knowit, vara framtagen av Knowit för kunds räkning eller vara tillhandahållen av kund. Oavsett typ av information skall den skyddas på samma sätt. Denna utbildning handlar bland annat om det som regleras i bolagets Information Security and Data Protection Policy och Privacy policy for Knowit employees samt External Privacy Policy. Nyckeltal och mätetal för Informationsäkerhet (MDR-M) Vårt nyckeltal ”Förlust av kunddata” sammanfattar alla typer av incidenter som relaterar till bolagets kunder, gränssnittet mellan Knowit och kunden samt för lösningar i kundens miljö som har levere- rats av Knowit. För att en incident skall klassas som en ”Förlust av kunddata” måste incidenten ha orsakat skada för kunden eller haft potential att orsaka skada för kunden, den skall medföra extra arbete och/eller kostnad för kunden och den skall kräva arbete och/eller kostnad för Knowit både för att återställa det som Knowit har orsakat och för att återskapa förtroendet för Knowit som leverantör. Vid en eventuell förlust av kunddata rapporteras detta in till Knowits CISO för åtgärd eller för stöd i de fall incidenten hanteras lokalt. Information om antal fall av ”Förlust av kunddata” sammanställs årligen i samband med upprät- tande av hållbarhetsrapporten. Vid eventuella fall av förlust av kunddata kommuni- ceras inte detaljer om incidenten publikt med hän- visning till sekretess i relationen till Knowits kund. När det gäller eventuella informationssäkerhets- incidenter som rör Knowits interna verksamhet kommuniceras inte dessa av säkerhetsskäl. Antal fall av förlust av kunddata • 2025: 0 • 2024: 1 • 2023: 1 Mål relaterade till informationssäkerhet (MDR-T) Vårt mål är inga förluster av kunddata enligt defini- tionen ovan i kombination med en god beredskap för att hantera eventuella incidenter som skulle kunna leda till en förlust av kunddata. Detta är vad som förväntas av en leverantör som Knowit. Om en incident ändå inträffar har Knowit beredskap för att hantera detta vilket bolaget har visat i sitt agerande för de fall av förlust av kunddata bolaget hade 2024 och 2023. ===== SIDA 109 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit → Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 109 Hållbarhetsrapport Index över väsentliga upplysningar (ESRS 2 IRO-2) ESRS 2 Allmänna upplysningar SIDA BP-1 Grund för upprättande av hållbarhetsrapporten 53 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 54 GOV-1 Styrande organs roller och ansvar 56 GOV-2 Information som lämnas till styrande organ 56 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 57 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 57 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 57 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 60 SBM-2 Intressenters behov och synpunkter 62 SBM-3 Knowits väsentliga frågor 65 IRO-1 Dubbel väsentlighetsanalys 59 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 63 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 64 MDR-M, MDR-T Hållbarhetsmål kopplat till våra väsentliga frågor 66 ESRS E1 Klimatförändringar SBM-3 Väsentliga IROer 68 E1-1 Omställningsplan för att motverka klimatförändringar 70 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 71 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 72 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 74 E1-5 Energianvändning och energimix 76 E1-6 Bruttoutsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser 77 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 79 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi SBM-3 Väsentliga IROer 80 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 81 E5-2 Åtgärder och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 81 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 81 E5-4 Resursinflöden 82 E5-5 Resursutflöden 82 ===== SIDA 110 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit → Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 110 Hållbarhetsrapport ESRS S1 Den egna arbetskraften SIDA BM-2 Policyer och åtaganden avseende mänskliga rättigheter 84 SBM-3 Väsentliga IROer 84 S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 87 S1-2 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 88 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 88 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 89 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 91 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 93 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda 94 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 94 S1-9 Mångfaldsindikatorer 94 S1-10 Tillräckliga löner 95 S1-11 Socialt skydd 95 S1-12 Andel anställda med funktionsnedsättning 95 S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 95 S1-14 Arbetsmiljö och hälsa 95 S1-15 Balans mellan arbete och privatliv 95 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 96 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 96 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3 Väsentliga IROer 97 S2-1 Processer för dialog med arbetstagare i värdekedjan 97 S2-2 Processer för dialog med arbetstagare i värdekedjan 98 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 98 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 98 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 98 ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3 Väsentliga IROer 99 S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare 100 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 100 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 100 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 100 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 100 ===== SIDA 111 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit → Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 111 Hållbarhetsrapport ESRS G1 Ansvarsfullt företagande SIDA SBM-3 Väsentliga IROer 101 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 102 G1-2 Hantering av relationer med leverantörer 104 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 105 G1-4 Fall av korruption eller mutor 105 Informationssäkerhet SBM-3 Väsentliga IROer 106 MDR-P Policyer relaterade till informationssäkerhet 108 MDR-A Vidtagna åtgärder avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 108 MDR-M Nyckeltal och mätetal för informationssäkerhet 108 MDR-T Mål relaterade till informationssäkerhet 108 (IRO-2-56) ===== SIDA 112 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar → Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 112 Hållbarhetsrapport Upplysnings- krav och relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i SFDR (förordningen om hållbar- hetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS 2 GOV-1 Datapunkt 21 (d) Styrelsens könsfördelning. Indikator nr 13, tabell 1, bilaga I Bilaga II till kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816. 56 ESRS 2 GOV-1 Datapunkt 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöte. Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/ 1816. 56 ESRS 2 GOV-4 Datapunkt 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet. Indikator nr 10, tabell 3, bilaga I 57 ESRS 2 SBM-1 Datapunkt 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen. Indikator nr 4, tabell 1, bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om samhällsansvarsrisker. Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 N/A ESRS 2 SBM-1 Datapunkt 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalie- produktion. Indikator nr 9, tabell 2, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 N/A ESRS 2 SBM-1 Datapunkt 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontro- versiella vapen. Indikator nr 14, tabell 1, bilaga I Artikel12 .1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816. N/A ESRS 2 SBM-1 Datapunkt 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produk - tion av tobak. Artikel12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 N/A ESRS E1-1 Datapunkt 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050. Artikel 2.1 i förordning (EU) 2021/1119 70 ESRS E1-1 Datapunkt 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpass- ning till Parisavtalet. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställnings - risk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid. Artikel 12.1 d-g och artikel 12.2 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818 71 ESRS E1-4 Datapunkt 34 Mål för minskning av växthus- gasutsläppen. Indikator nr 4, tabell 2, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställnings - risk: anpassningsmått. Artikel 6 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 74 ESRS E1-5 Datapunkt 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan). Indikator nr 5, tabell 1 och indikator nr 5, tabell 2, bilaga I N/A Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning ===== SIDA 113 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar → Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 113 Hållbarhetsrapport Upplysnings- krav och relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i SFDR (förordningen om hållbar- hetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS E1-5 Datapunkt 37 Energianvändning och energimix. Indikator nr 5, tabell 1, bilaga I 76 ESRS E1-5 Datapunkt 40-43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan. Indikator nr 6, tabell 1, bilaga I N/A ESRS E1-6 Datapunkt 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus- gasutsläpp. Indikator nr 1 och indikator nr 2, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid. Artikel 5.1, 6 och 8.1 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818 77–78 ESRS E1-6 Datapunkt 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp. Indikator nr 3, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommis - sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimat - förändringsrelaterad omställningsrisk: anpassnings - mått. Artikel 8.1 i Delegerad förord- ning (EU) 2020/1818) 77–78 ESRS E1-7 Datapunkt 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter. Artikel 2.1 i förordning (EU) 2021/1119 N/A ESRS E1-9 Datapunkt 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker. Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Infasning ESRS E1-9 Datapunkt 66 (a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommis - sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47, mall 5: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk. Infasning ESRS E1-9 Datapunkt 66 (c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk. Infasning ESRS E1-9 Datapunkt 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommis - sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, mall 2 – Verksamhet utanför handelslag - ret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet. Infasning ESRS E1-9 Datapunkt 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter. Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS E2-4 Datapunkt 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förord- ningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark. Indikator nr 8, tabell 1, bilaga I; indikator nr 2, tabell 2, bilaga I; indikator nr 1, tabell 2, bilaga I; indikator nr 3, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS E3-1 Datapunkt 9 Vattenresurser och marina resurser. Indikator nr 7, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS E3-1 Datapunkt 13 Särskild policy. Indikator nr 8, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ===== SIDA 114 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar → Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 114 Hållbarhetsrapport Upplysnings- krav och relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i SFDR (förordningen om hållbar- hetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS E3-1 Datapunkt 14 Hållbara oceaner och hav. Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS E3-4 Datapunkt 28 (c) T otalt återvunnet och återanvänt vatten. Indikator nr 6,2, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS E3-4 Datapunkt 29 T otal vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet. Indikator nr 6,1, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS 2 – IRO-1 – E4 Datapunkt 16 (a) i Indikator nr 7, tabell 1, bilaga I Icke materiellt ESRS 2 – IRO-1 – E4 Datapunkt 16 (b) Indikator nr 10, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS 2 – IRO-1 – E4 Datapunkt 16 (c) Indikator nr 14, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS E4-2 Datapunkt 24 (b) Hållbara mark-/jordbruks- metoder/-policyer. Indikator nr 11, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS E4-2 Datapunkt 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven. Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS E4-2 Datapunkt 24 (d) Policyer för att motverka avskogning. Indikator nr 15, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS E5-5 Datapunkt 37 (d) Icke-återvunnet avfall. Indikator nr 13, tabell 2, bilaga I Icke materiellt ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall. Indikator nr 9, tabell 1, bilaga I Icke materiellt ESRS 2 – SBM-3 – S1 Datapunkt 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete. Indikator nr 13, tabell 3, bilaga I Icke materiellt ESRS 2 – SBM-3 – S1 Datapunkt 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete. Indikator nr 12, tabell 3, bilaga I Icke materiellt ESRS S1-1 Datapunkt 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter. Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I 88 ESRS S1-1 Datapunkt 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Interna- tionella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1-8. Bilaga II till delegerad för- ordning (EU) 2020/1816 88 ESRS S1-1 Datapunkt 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel. Indikator nr 11, tabell 3, bilaga I 87 ESRS S1-1 Datapunkt 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana. Indikator nr 1, tabell 3, bilaga I 87 ESRS S1-3 Datapunkt 32 (c) Mekanismer för klagomåls- hantering. Indikator nr 5, tabell 3, bilaga I 89 ESRS S1-14 Datapunkt 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor. Indikator nr 2, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad för- ordning (EU) 2020/1816 Infasning ===== SIDA 115 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar → Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 115 Hållbarhetsrapport Upplysnings- krav och relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i SFDR (förordningen om hållbar- hetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS S1-14 Datapunkt 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom. Indikator nr 3, tabell 3, bilaga I Infasning ESRS S1-16 Datapunkt 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen. Indikator nr 12, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 96 ESRS S1-16 Datapunkt 97 (b) Överdrivet hög vd-lön. Indikator nr 8, tabell 3, bilaga I 96 ESRS S1-17 Datapunkt 103 (a) Fall av diskriminering. Indikator nr 7, tabell 3, bilaga I 96 ESRS S1-17 Datapunkt 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer. Indikator nr 10, tabell I och indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 96 ESRS 2 – SBM-3 – S2 Datapunkt 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan. Indikator nr 12 och indikator nr 13, tabell 3, bilaga I Infasning ESRS S2-1 Datapunkt 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter. Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I Infasning ESRS S2-1 Datapunkt 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan. Indikator nr 11 och indikator nr 4, tabell 3, bilaga I Infasning ESRS S2-1 Datapunkt 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer. Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS S2-1 Datapunkt 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Interna - tionella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventio- ner 1-8. Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 Infasning ESRS S2-4 Datapunkt 36 Människorättsfrågor och männis- korättsfall kopplade till företa - gets värdekedja uppströms och nedströms. Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Infasning ESRS S3-1 Datapunkt 16 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter. Indikator nr 9, tabell 3, bilaga I och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I Icke materiellt ESRS S3-1 Datapunkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinje. Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke materiellt ESRS S3-4 Datapunkt 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter. Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Icke materiellt ESRS S4-1 Datapunkt 15-16 Policyer för konsumenter och slutanvändare. Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I Infasning ===== SIDA 116 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar → Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 116 Hållbarhetsrapport Upplysnings- krav och relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i SFDR (förordningen om hållbar- hetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida ESRS S4-1 Datapunkt 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag ch mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer. Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS S4-4 Datapunkt 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter. Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Infasning ESRS G1-1 Datapunkt 10 (b) Förenta nationernas konvention mot korruption. Indikator nr 15, tabell 3, bilaga I 104 ESRS G1-1 Datapunkt 10 (d) Skydd för visselblåsare. Indikator nr 6, tabell 3, bilaga I 104 ESRS G1-4 Datapunkt 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor. Indikator nr 17, tabell 3, bilaga I Bilaga II till delegerad för- ordning (EU) 2020/1816 105 ESRS G1-4 Datapunkt 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor. Indikator nr 16 105 (BP-2-15) ===== SIDA 117 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse Ut veckling under året E rsättning till ledande befattningshavare Risker B olagsstyrning Bolagsstyrningsrapport O rdförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport E tt hållbart och mänsklig t samhälle Allmänna upply sningar Miljö S ociala faktorer S tyrning Ämnen specifik a för Knowit I ndex över väsentliga upplysningar F örteckning över datapunkter fr ån annan EU-lagstiftning → Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Ö vrig information + KNOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 117 Hållbarhetsrapport 21) S e  t axonomitabell   1   nettoomsättning   på   sidan   118.  22) S e  t axonomitabell   1   nettoomsättning   på   sidan   118.  23) S e  t axonomitabell   2   kapitalkostnader  på   sidan   119.  Noter till hållbarhetsrapporten HÅLLBARHETSNOT 1 : EU:s taxonomiförordning Sedan 2021 redovisar Knowit sin ekonomiska verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning och under åren har Knowit löpande vidareutveck- lat sin metod för att kunna mäta och rapportera aktivit eter som omfattas av taxonomin (eligible) och är taxonomförenliga (aligned). För år 2025 har processen renodlats med tanke på regelförenklingar och analyser från tidigare år. Sedan 2024 inkluderar Knowit projekt med en nettoomsättning på över 1 000 000 SEK. Med detta kriterium omfattades 81 procent av projektens totala nettoomsättning av taxonomiscreeningen för år 2025, bedömd som ett representativt urval av Knowits totala projektomsättning. Information häm - tades i första hand från Knowits affärssystem. N ettoomsättningen mättes per projekt och bedöm- ning gjordes av projektledare genom en under- sökning, med en svarsfrekvens på 80 procent. Bedömningen baserades på om projektet omfat- tade någon av de identifierade aktiviteterna 21), i enlighet med definitionen i taxonomiförordningen. Nettoomsättningen har i år, mot bakgrund av förenk- lingarna i regelverket, screenats i relation till två ekonomiska aktiviteter i taxonomin, och bedömts utifrån de aktiviteter som Knowit som konsultleve- rantör tillhandahåller i sina kundprojekt. Baserat på tidigare års bedömningar uteslöts de delar som bidrog till avsevärt mindre än 10 procent av nettoomsättningen från årets bedömning. De eko- nomiska aktiviteter som omfattas 2025 är: • D atabehandling, värdtjänster o.d. (8.1) • D atorprogrammering, datakonsultverksamhet o .d. (8.2) Bedömning och kvalitetssäkring av kriterier och processer har utförts i samarbete med ett expert - team inom taxonomi och hållbarhet samt projektle - dare för projekten. När det gäller projekt som faller under flera ekonomiska aktiviteter har intäkterna fördelats lika mellan dessa aktiviteter. På så sätt säkerställer vi att det inte finns någon överlappning mellan de beräknade värdena. Granskningen visar att Knowit har 86,7 procent 22) nettoomsättning som omfattas av taxonomin (eligible), baserat på det representativa urvalet som granskats. Knowit bedömer att taxonomiförenlig (aligned) omsättning för närvarande är 0 procent, baserat på tidigare års granskningar. Eftersom OpEx inte bedöms vara väsentlig för Knowits tjänstebaserade affärsmodell redovisas ingen taxonomitillämplig (eligible) eller -förenlig (aligned) driftskostnad. Kapitalkostnader (CapEx) har bestämts genom att analysera investeringar och genomföra under- sökningar både internt och externt, i förhållande till bland annat leverantörer av fordon och fastighets- ägare. Kapitalkostnader som är taxonomiförenliga (aligned) uppgår till 33,4 procent 23) och är relate- rade till verksamheten Förvärv och ägande av byggnader (7,7). De aktuella fastighetsägarna har bekräftat att verksamheten uppfyller kraven på att inte orsaka betydande skada i förhållande till övriga miljömål och att minimiskyddsåtgärderna följs. ===== SIDA 118 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse Utveckling under året Ersättning till ledande befattningshavare Risker Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Ordförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport Ett hållbart och mänskligt samhälle Allmänna upplysningar Miljö Sociala faktorer Styrning Ämnen specifika för Knowit Index över väsentliga upplysningar Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning → Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 118 Hållbarhetsrapport HÅLLBARHETSNOT 1 : EU:s taxonomiförordning T axonomitabell 1: Omsättning Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2025 % KSEK % % % % % % % (E) i till- lämpliga fall (T) i till- lämpliga fall % Databehandling, värdtjänster o.d. CCM 24) 8.1 6,7 0 – – – – – – – – T 0 Dataprogrammering, datakonsultverksamhet o.d. CCA 25) 8.2 80,0 0 – – – – – – – – – 0 Summan av förenligheten per mål – – – – – – Centrala resultatindikatorer totalt 86,7 0 – – – – – – – – – 0 24)  CCM: Begränsning av  klimatförändringar.  25)  CCA: Anpassning till klimatförändringar. Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av omsättning som omfattas av taxonomin) (3) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning) (4) Kod (2) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomi- kraven (andel av taxonomiförenlig omsättning) (5) Begränsning av klimatförändringar (6)Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Möjliggörande verksamheter (12) Omställningsverksamhet (13) Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven (14) Ekonomiska verksamheter (1) ===== SIDA 119 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse Ut veckling under året E rsättning till ledande befattningshavare Risker B olagsstyrning Bolagsstyrningsrapport O rdförande har ordet Styrelse Koncernledning Hållbarhetsrapport E tt hållbart och mänsklig t samhälle Allmänna upply sningar Miljö S ociala faktorer S tyrning Ämnen specifik a för Knowit I ndex över väsentliga upplysningar F örteckning över datapunkter fr ån annan EU-lagstiftning → Noter till hållbarhetsrapporten Finansiell information + Ö vrig information + K NOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 119 Hållbarhetsrapport HÅLLBARHETSNOT 1 : EU:s taxonomiförordning T axonomitabell 2: Kapitalutgifter Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2025 % KSEK % % % % % % % (E) i till- lämpliga fall (T) i till- lämpliga fall % T ransporter med motorcycklar, personbilar och nyttofordon CCM 26) 6.5 15,3 0 – – – – – – – – T – Förvärv och ägande byggnader CCM 26) 7.7 71,6 41 238 33,4 33,4 – – – – – – – 46,6 Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 26) 9.2 6,2 0 – – – – – – – E – – Summan av förenligheten per mål 33,4 – – – – – Centrala resultatindikatorer totalt 93,0 41 238 33,4 33,4 – – – – – – – 35,9 26) C CM:   Begränsning   av  klimatförändringar.  Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel av kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) (3) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av kapitalutgifter) (4) Kod (2) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomi- kraven (andel av taxonomiförenliga kapitalutgifter) (5) Begränsning av klimatförändringar (6)Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Möjliggörande verksamheter (12) Omställningsverksamhet (13) Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven (14) Ekonomiska verksamheter (1) ===== SIDA 120 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 120 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + Den finansiella informationen skapar tillsammans med vår förvaltningsrapport en helhetsbild av Knowits ekonomiska utveckling och finansiella förutsättningar. Det här avsnittet sammanfattar verksam - hetsåret och ger en detaljerad bild av koncernens räkenskaper. Här ges också en inblick i Knowits ekonomiska struktur och redovisningsprinciper. Finansiell information ===== SIDA 121 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 121 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Finansiell information Koncernens flerårsöversikt MSEK 2025 2024 2023 2022 2 0 2 1 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 5 798,0 6 415,7 7 097,4 6 833,8 4 811,8 EBIT A 1) 348,9 366,6 496,3 596,5 438,5 Justerad EBIT A 2) 337,1 395,0 497,5 608,5 487,9 Resultat efter finansiella poster -247,1 3 ) 153,2 304,1 483,7 370,1 Omsättningstillväxt, % -9,6 -9,6 3,9 42,0 42,4 EBIT A-marginal, % 6,0 5,7 7,0 8,7 9,1 Justerad EBIT A-marginal, % 5,8 6,2 7,0 8,9 10,1 Vinstmarginal, % -4,3 2,4 4,3 7,1 7,7 MSEK 31 december 2025 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2022 31 december 2 0 2 1 Kapitalstruktur Immateriella anläggningstillgångar 3 705,1 4 313,1 4 438,0 4 629,7 3 839,5 Övriga anläggningstillgångar 570,4 664,8 726,1 841,8 404,5 Omsättningstillgångar 1 693,5 1 831,4 1 862,0 2 134,1 2 091,4 SUMMA TILLGÅNGAR 5 969,0 6 809,3 7 026,1 7 605,6 6 335,4 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 631,5 4 138,5 4 151,0 4 186,5 3 884,6 Innehav utan bestämmande inflytande -2,9 -0,9 14,7 21,2 7,7 SUMMA EGET KAPIT AL 3 628,6 4 137,6 4 165,7 4 207,7 3 892,4 Räntebärande långfristiga skulder 607,9 844,6 936,1 1 303,3 286,3 Övriga långfristiga skulder 215,3 222,3 238,8 276,5 229,9 Räntebärande kortfristiga skulder 150,6 151,2 159,6 291,4 606,6 Övriga kortfristiga skulder 1 366,6 1 453,6 1 525,9 1 526,7 1 320,2 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPIT AL 5 969,0 6 809,3 7 026,1 7 605,6 6 335,4 Soliditet, % 60,8 60,8 59,3 55,3 61,4 Investeringar i goodwill och andra övervärden -7,6 -6,2 -12,6 -10,1 -4,1 Investeringar i maskiner och inventarier -8,6 -19,3 -34,8 -63,3 -8,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 321,5 626,1 399,8 475,3 462,8 Netto likvida medel -432,8 -598,1 -968,1 -1 097,1 -41,5 Sysselsatt kapital 4 387,1 5 133,4 5 261,4 5 802,4 4 785,3 Kassalikviditet, ggr 1,1 1,1 1,1 1,2 1,1 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,1 0,2 0,3 0,0 MSEK 2025 2024 2023 2022 2 0 2 1 Avkastning Avkastning på totalt kapital, % -3,1 3,1 5,3 7,8 8,2 Avkastning på eget kapital, % -7,3 2,7 5,8 9,7 10,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % -4,2 4,1 7,0 10,2 11,1 Medarbetare Medeltal anställda 3 536 3 772 4 115 3 877 2 980 Nettoomsättning per anställd 1,6 1,7 1,7 1,8 1,6 Förädlingsvärde per anställd 1,0 1,1 1,1 1,1 1,1 Resultat efter finansnetto per anställd -0,1 0,0 0,1 0,1 0,1 Antal anställda personer vid årets utgång 3 714 3 860 4 265 4 410 3 849 Normalarbetstid, timmar 1 942 1 949 1 950 1 964 1 959 1) Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. 2) Justerat resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. 3) Påverkat av nedskrivning av goodwill med 399 MSEK. Definitioner av nyckeltal finns på sidan 170. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information → Koncernens flerårsöversikt Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 122 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 122 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Finansiell information Räkningar KSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3, 4 5 797 981 6 415 744 Övriga rörelseintäkter 16 910 – SUMMA RÖRELSENS INT ÄKTER 5 814 891 6 415 744 Rörelsens kostnader Inköpta varor och tjänster -896 764 -1 241 735 Övriga externa kostnader 5 -342 548 -348 070 Medarbetarkostnader 6, 7 -4 056 434 -4 285 279 Av- och nedskrivningar av: immateriella anläggningstillgångar 8 -562 141 -166 689 materiella anläggningstillgångar 9 -170 271 -174 031 SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -6 028 158 -6 215 804 RÖRELSERESUL T A T -213 267 199 940 Resultat från finansiella poster 10 Finansiella intäkter 12 042 12 564 Finansiella kostnader -45 917 -59 272 RESUL T A T EFTER FINANSIELLA POSTER -247 142 153 232 Inkomstskatter 11 -35 049 -42 668 ÅRETS RESUL T A T -282 191 110 564 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -284 863 106 087 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 2 672 4 477 Resultat per aktie 12 Resultat per aktie före utspädning, SEK -10,43 3,88 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -10,43 3,88 Koncernens resultaträkning KSEK 2025 2024 ÅRETS RESUL T A T -282 191 110 564 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: omräkningsdifferenser överförda till årets resultat -19 903 – resultat vid säkring av ränterisk 4 459 3 054 skatteeffekt vid säkring av ränterisk -919 -629 årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 1) -124 537 41 947 SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOT ALRESUL T A T NETTO EFTER SKA TT -140 900 44 372 ÅRETS TOT ALRESUL T A T -423 091 154 936 Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -426 197 149 956 Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 3 106 4 980 Koncernens rapport över totalresultat Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt → Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 123 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 123 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar: 8 goodwill 3 263 536 3 764 302 övriga immateriella anläggningstillgångar 441 540 548 755 Materiella anläggningstillgångar: 9 inventarier 53 351 74 243 nyttjanderättstillgångar 13 408 178 472 364 Finansiella anläggningstillgångar: andra långfristiga fordringar 15 3 211 3 297 andra långfristiga värdepappersinnehav 3 315 3 737 Uppskjuten skattefordran 11 102 411 111 155 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 4 275 542 4 977 853 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar: kundfordringar 16 1 033 175 1 104 399 övriga fordringar 179 326 186 110 förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 155 283 143 123 SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 1 367 784 1 433 632 Likvida medel 325 721 397 818 SUMMA OMSÄ TTNINGSTILLGÅNGAR 1 693 505 1 831 450 SUMMA TILLGÅNGAR 5 969 047 6 809 303 Koncernens balansräkning KSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 EGET KAPIT AL OCH SKULDER Eget kapital 19, 32 Aktiekapital 27 409 27 409 Övrigt tillskjutet kapital 2 848 401 2 848 401 Reserver -27 571 113 763 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 783 274 1 148 964 EGET KAPIT AL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE 3 631 513 4 138 537 Innehav utan bestämmande inflytande -2 863 -867 SUMMA EGET KAPIT AL 3 628 650 4 137 670 Långfristiga skulder 20 Långfristiga avsättningar 7 436 6 699 Uppskjuten skatteskuld 11 129 740 197 098 Räntebärande långfristiga skulder 21 607 873 844 636 Övriga långfristiga skulder 21 78 051 18 478 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 823 100 1 066 911 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 21 150 615 151 245 Leverantörsskulder 21 350 903 407 315 Aktuella skatteskulder 126 308 120 849 Avsättningar 22 28 380 28 380 Övriga skulder 21, 22 344 307 364 345 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 516 784 532 588 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 1 517 297 1 604 722 SUMMA EGET KAPIT AL OCH SKULDER 5 969 047 6 809 303 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt → Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 124 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 124 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -247 142 153 232 Justering för ej kassaflödespåverkande poster: av- och nedskrivningar 8, 9 732 412 340 721 resultat vid försäljning av anläggningstillgångar -19 380 – förändring avsättningar 737 29 377 aktierelaterade ersättningar till anställda 5 971 1 545 finansiella poster – netto 33 875 46 708 valutakursdifferenser – netto 5 265 -31 902 övriga poster -332 499 Erhållen ränta 8 092 12 066 Erlagd ränta -41 299 -54 968 Betald skatt -107 920 -132 711 370 279 364 567 Förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -25 067 340 089 Förändring av rörelseskulder -23 690 -78 488 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPIT AL -48 757 261 601 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 321 522 626 168 Koncernens kassaflödesanalys KSEK Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av rörelser 27 -75 118 -14 700 Avyttring av rörelse 26 140 011 – Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 8 -7 610 -6 148 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 9 -8 601 -19 310 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 48 682 -40 158 Finansieringsverksamheten Amortering av lån -309 910 -245 415 Upptagna lån – 100 000 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -7 499 -22 857 Lämnad utdelning -68 952 -153 662 Återköp av egna aktier – -6 062 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -386 361 -327 996 Årets kassaflöde -16 157 258 014 Likvida medel vid årets början 397 818 127 611 Kursdifferenser i likvida medel -55 940 12 193 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 24 325 721 397 818 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt → Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 125 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 125 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Koncernens förändring i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare KSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 27 409 2 848 401 69 894 1 205 250 4 150 954 14 733 4 165 687 ÅRETS RESUL T A T 106 087 106 087 4 477 110 564 Övrigt totalresultat Resultat vid säkring av ränterisk 3 054 3 054 3 054 Skatteeffekt vid säkring av ränterisk -629 -629 -629 Omräkningsdifferenser 41 444 41 444 503 41 947 SUMMA ÖVRIGT TOT ALRESUL T A T 43 869 43 869 503 44 372 SUMMA TOT ALRESUL T A T 43 869 106 087 149 956 4 980 154 936 T ransaktioner med aktieägare Lämnad utdelning -143 104 -143 104 -10 559 -153 663 Återköp av egna aktier 1) -6 062 -6 062 -6 062 Aktierelaterade ersättningar 1 545 1 545 1 545 Ändrad skuld, förvärv av andelar bestämmande inflytande 2) -1 917 -1 917 -1 917 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -12 835 -12 835 -10 021 -22 856 SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE 0 0 0 -162 373 -162 373 -20 580 -182 953 EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2024 27 409 2 848 401 113 763 1 148 964 4 138 537 -867 4 137 670 Ingående balans 1 januari 2025 27 409 2 848 401 113 763 1 148 964 4 138 537 -867 4 137 670 ÅRETS RESUL T A T -284 863 -284 863 2 672 -282 191 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser överförda till årets resultat -19 903 -19 903 -19 903 Resultat vid säkring av ränterisk 4 459 4 459 4 459 Skatteeffekt vid säkring av ränterisk -919 -919 -919 Omräkningsdifferenser -124 971 -124 971 434 -124 537 SUMMA ÖVRIGT TOT ALRESUL T A T -141 334 -141 334 434 -140 900 SUMMA TOT ALRESUL T A T -141 334 -284 863 -426 197 3 106 -423 091 T ransaktioner med aktieägare Lämnad utdelning -63 850 -63 850 -5 102 -68 952 Aktierelaterade ersättningar 6 023 6 023 6 023 Ändrad skuld, förvärv av andelar bestämmande inflytande 2) -23 000 -23 000 -23 000 SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE 0 0 0 -80 827 -80 827 -5 102 -85 929 EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2025 27 409 2 848 401 -27 571 783 274 3 631 513 -2 863 3 628 650 1) Varav transaktionskostnader om 30 KSEK. 2) Avser ändrad bedömning avseende avtalade framtida köpeskillingar. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt → Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 126 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 126 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3, 4, 28 491 683 500 480 SUMMA RÖRELSENS INT ÄKTER 491 683 500 480 Rörelsens kostnader 28 Inköpta varor och tjänster -344 710 -355 195 Övriga externa kostnader 5 -134 566 -120 788 Medarbetarkostnader 6, 7 -110 084 -99 276 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 8 -1 865 -2 822 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 9 -9 449 -8 890 SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -600 674 -586 971 RÖRELSERESUL T A T -108 991 -86 491 Resultat från finansiella poster 10 Resultat från andelar i koncernföretag 36 507 605 445 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 149 1 106 Räntekostnader och liknande resultatposter -57 965 -89 464 RESUL T A T EFTER FINANSIELLA POSTER -125 300 430 596 Bokslutsdispositioner 30 168 400 1 320 Inkomstskatter 11 -36 347 -12 344 ÅRETS RESUL T A T 6 753 419 572 Moderbolagets resultaträkning KSEK 2025 2024 ÅRETS RESUL T A T 6 753 419 572 SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOT ALRESUL T A T NETTO EFTER SKA TT – – ÅRETS TOT ALRESUL T A T 6 753 419 572 Moderbolagets rapport över totalresultatVi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt → Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 127 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 127 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar: 8 goodwill 5 9 övriga immateriella anläggningstillgångar 612 2 473 Materiella anläggningstillgångar: 9 inventarier 18 394 26 095 Finansiella anläggningstillgångar: andelar i koncernföretag 31 4 037 427 4 357 960 uppskjuten skattefordran 11 8 371 5 521 långfristiga fordringar koncernföretag 260 88 andra långfristiga fordringar 18 048 15 019 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 4 083 117 4 407 165 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar: kundfordringar 75 405 60 488 fordringar hos koncernföretag 496 153 383 352 skattefordringar – 17 876 övriga fordringar 4 033 5 263 förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 34 275 29 019 SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 609 866 495 998 Kassa och bank – – SUMMA OMSÄ TTNINGSTILLGÅNGAR 609 866 495 998 SUMMA TILLGÅNGAR 4 692 983 4 903 163 Moderbolagets balansräkning KSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 EGET KAPIT AL OCH SKULDER Eget kapital 19, 32 Bundet eget kapital: aktiekapital 27 409 27 409 reservfond 68 038 68 038 SUMMA BUNDET EGET KAPIT AL 95 447 95 447 Fritt eget kapital: överkursfond 2 725 103 2 725 103 balanserat resultat 217 656 -145 085 årets resultat 6 753 419 572 SUMMA FRITT EGET KAPIT AL 2 949 512 2 999 590 SUMMA EGET KAPIT AL 3 044 959 3 095 037 Obeskattade reserver 30 0 168 400 Långfristiga skulder 20 1 500 000 1 500 000 Långfristiga avsättningar 20 23 678 22 717 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 5 462 5 403 Skulder till koncernföretag 87 837 96 155 Aktuell skatteskuld 5 216 – Övriga skulder 22 6 112 2 512 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 19 719 12 939 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 124 346 117 009 SUMMA EGET KAPIT AL OCH SKULDER 4 692 983 4 903 163 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt → Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 128 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 128 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten RESUL T A T EFTER FINANSIELLA POSTER -125 300 430 596 Justering för ej kassaflödespåverkande poster: avskrivningar materiella och immateriella anläggningstillgångar 8, 9 11 314 11 712 förändring avsättningar 20 3 971 -12 086 nedskrivning aktier i dotterbolag 388 000 28 509 finansiella poster – netto -371 593 -545 596 Erhållen ränta 4 932 1 103 Erlagd ränta -57 747 -87 743 Erhållen utdelning 294 207 462 544 Betald skatt -16 105 -46 331 131 679 242 708 Förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -1 938 126 905 Förändring av rörelseskulder -1 084 -1 719 812 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPIT AL -3 022 -1 592 907 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 128 657 -1 350 199 Moderbolagets kassaflödesanalys KSEK Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i koncernföretag -96 497 -100 Avyttring av andelar i koncerföretag 32 394 1 000 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 9 -1 749 -2 426 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 9 – – KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -65 852 -1 526 Finansieringsverksamheten Amortering av lån – – Upptagande av lån – 1 500 000 Lämnad utdelning -62 805 -142 213 Återköp av egna aktier – -6 062 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -62 805 1 351 725 Årets kassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 24 – – Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt → Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 129 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 129 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Bundet eget kapital Fritt eget kapital KSEK Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fonder Balanserat resultat Summa eget kapital INGÅENDE BALANS 1 JANUARI 2024 27 409 68 038 2 725 103 1 645 2 822 195 ÅRETS RESUL T A T 419 572 419 572 Övrigt totalresultat SUMMA ÖVRIGT TOT ALRESUL T A T SUMMA TOT ALRESUL T A T 419 572 419 572 T ransaktioner med aktieägare Lämnad utdelning 1) -142 213 -142 213 Återköp av egna aktier 2) -6 062 -6 062 Aktierelaterade ersättningar 1 545 1 545 SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE -146 730 -146 730 EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2024 27 409 68 038 2 725 103 274 487 3 095 037 Ingående balans 1 januari 2025 27 409 68 038 2 725 103 274 487 3 095 037 ÅRETS RESUL T A T 6 753 6 753 Övrigt totalresultat SUMMA ÖVRIGT TOT ALRESUL T A T SUMMA TOT ALRESUL T A T 6 753 6 753 T ransaktioner med aktieägare Lämnad utdelning 3) -62 805 -62 805 Aktierelaterade ersättningar 5 974 5 974 SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE -56 831 -56 831 EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2025 27 409 68 038 2 725 103 224 409 3 044 959 1) Utdelning om 2,30 SEK per aktie. 2) Varav transaktionskostnader om 30 KSEK. 3) Utdelning om 2,50 SEK per aktie. Moderbolagets förändring i eget kapitalVi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt → Räkningar Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 130 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 130 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Finansiell information NOT 1 : Redovisnings- och värderingsprinciper Allmän information Knowit AB (publ.) med organisationsnummer 556391-0354 är ett aktiebolag med säte i Stockholms län, Stockholms kommun, Sverige. Bolagets adress är Sveavägen 20, 111 57 Stock - holm. Knowit är digitaliseringskonsulter och en förverkligare av framtidens digitala affärsmodel- ler. Leveranserna sker från fyra affärsområden; Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Reklam och marknadsföring konvergerar med it och affärsmodeller utvecklas och växer fram med hjälp av ny teknik. Denna års- och koncernredovisning har den 24 mars 2026 godkänts av styrelsen för offentlig - görande. Koncernens och moderbolagets resultat och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2026. Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen för Knowit AB (publ.) kon- cernen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisnings- regler för koncerner, IFRS® Redovisningsstan- darder och IFRIC® tolkningsuttalanden sådana de antagits av EU. Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med ÅRL och av Rådet för finansiell rapportering utgiven rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderbolag - et tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De av- vikelser som förekommer beror på begränsningar i möjligheterna att använda IFRS Redovisnings - standarder i moderbolaget till följd av ÅRL och T ryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Dessa principer har tillämpats genomgående för samtliga redovisade år om inte annat anges. Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya och ändrade redovisningsprinciper som är tillämpliga 2025 Inga nya redovisningsprinciper med någon väsent- lig inverkan på koncernens redovisning har tilläm- pats från 1 januari 2025. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och börjar gälla från 1 januari 2027. Fokus i den nya standarden är på ändring av presentation i resultaträkningen och syftet är att öka jämförbarheten i den finansiella rapporterin- gen hos liknande företag. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna men kan ändra vilka transaktioner som ingår rörelseresultatet. De huvudsakliga förändringarna är att IFRS 18 reglerar resultaträkningens struktur, inför upplysningar om ”management-defined performance measures” (MPM) samt förbättrad aggregering och disaggre- gering gällande information i räkningar och noter. I resultaträkningen kommer intäkter och kost - nader delas in i tre ytterligare kategorier; rörelse, investering och finansiering. Upplysningar om MPMer ska lämnas i not. Därutöver förändras IAS 7 Rapport över kassa - flöden då startpunkten för den indirekta metoden blir rörelseresultatet och att erhållna räntor och utdelningar ska presenteras i investeringsverk - samhet och betalda räntor och utdelningar ska presenteras i finansieringsverksamhet. Vi analyserar hur IFRS 18 påverkar vår finansiella rapportering och utvärderar nödvändiga anpass- ningar. Arbetet fortsätter, och vi följer utvecklingen för att säkerställa en smidig övergång i enlighet med gällande tidsplan. Övriga nya och ändrade IFRS Redovisningsstan- darder med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på koncer- nens finansiella rapporter. Koncernredovisning Konsolidering sker av koncernföretag, det vill säga alla företag över vilka Knowit AB har bestämmande inflytande. Förändring i ägarandel i koncernföretag utan bestämmande inflytande Koncernen behandlar transaktioner med inne- havare utan bestämmande inflytande på samma sätt som transaktioner med koncernens aktie- ägare. Dessa transaktioner redovisas inom eget kapital så länge som kontrollen behålls och det bestämmande inflytandet inte går förlorat. Omräkning av utländsk valuta I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. De funktionella valutor som finns i koncernen utöver svenska kronor (SEK) är norska kronor (NOK), danska kronor (DKK), Euro (EUR), polska zloty (PLN), indiska rupier (INR) samt serbiska dinarer (RSD). Samtliga belopp i årsredovisningen är, om inte annat anges, angivna i tusental kronor (KSEK). Avrundningsdifferenser kan förekomma. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av transaktioner i annan valuta än den funktionella valutan och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträknin- gen. Valutakursvinster och -förluster för fordringar och skulder av rörelsekaraktär redovisas bland rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. För finansiella fordringar och skulder redovisas valu- takursvinster och -förluster som finansiell intäkt respektive kostnad. Undantag är då valutakurs- differenser uppstår på nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. Rörelseförvärv Identifierbara förvärvade tillgångar, och övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till Tilläggsupplysningar och noterVi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 131 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 131 Finansiell information NOT 1 : fortsättning verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets nettotillgångar. Intäktsredovisning Koncernens intäkter kommer från i huvudsak utförda konsulttjänster. Arvodesintäkter Merparten av intäkterna faller under kategorin Arvodesintäkter, det vill säga intäkter från tjänste- kontrakt, vilka intäktsförs i den period som tjäns- terna utförs. För ytterligare information se not 3 Intäkter från avtal med kunder. Den största delen av koncernens intäkter baseras på löpanderäk- ningsavtal med kunden. Sådana projekt resultat - avräknas i takt med att arbetet genomförts och kunden erhållit kontroll och godkänt leveransen. Intäkter från fastprisavtal resultatavräknas i förhål- lande till den andel av projektet som är färdigställd och kunden har kontroll över tjänsten, varvid nedlagd tid och produktionskostnader används som mått. Produktionskostnader innefattar alla direkta material- och arbetskostnader och indi- rekta kostnader som kan hänföras till utförandet av det aktuella projektet. En till kunden ännu inte fakturerad intäkt redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet överstiger det totala värdet för färdigställandet av projektet, redovisas den överskjutande faktureringen som förskott från kund. Intäkt från underhållsavtal periodiseras och resultatavräknas proportionellt över de avtalsperioder under vilka tjänsterna utförts. Programlicenser och övriga intäkter Intäkter från licenser avser licensintäkter både från egenutvecklade produkter och externt upphandlade licenser för vidarefakturering till kund. Licenserna kan användas av kunden utan modifiering eller ytterligare arbete varför intäkten resultatavräknas vid försäljningstillfället. Övriga intäkter avser intäkter som inte passar in i kategorierna arvodesintäkter eller programlicenser, det kan exempelvis vara royalty- eller utläggsintäkter. Betalningsvillkor Koncernen tillämpar betalningsvillkor som är i linje med branschpraxis och våra avtal med kunder. Standardvillkoren innebär att betalning ska ske inom 30 dagar från fakturadatum, om inget annat avtalats. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består i koncer- nen av ränteintäkter, räntekostnader, omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar, diskonterings- effekt och valutakursdifferenser. I moderbolaget tillkommer resultat från andelar i koncernbolag. Segmentsrapportering Koncernen tillämpar en segmentsrapportering som utgår från den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av segmentens resultat. I koncernen utgörs den högste verkställande beslutsfattaren av koncern- chefen. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen primärt följer fyra affär - sområden; Solutions, Experience, Connectivity och Insight. Se not 4 Segmentsredovisning. Ersättningar till anställda Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas ersättnin- gar vid uppsägning baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Pensionsplaner Koncernföretagen har olika pensionsplaner, dels avgiftsbestämda, dels förmånsbestämda planer. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltar- administrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska aktuariella beräkningar. Åtagande avseende pensioner för ledande befattningshavare tryggas genom avgiftsbestämda pensionsplaner För övriga anställda är 97 procent av pensions- planerna avgiftsbestämda och 3 procent är för- månsbestämda genom försäkring i Alecta. Förmånsbestämda planer För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rappor - tering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För merparten av de intjänade pensionsförmånerna saknar Alecta information om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare. Hela intjänandet är i stället registrerat på den sista arbetsgivaren. Alecta saknar därför möjlighet att göra en exakt fördelning av tillgångar och avsätt- ningar till respektive arbetsgivare. Pensionsplanen TP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redo- visas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda pensionen är indivi- duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2 som är tecknade i Alecta uppgår till 1,5 MSEK. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta uppgår till 0,06 procent, koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade i ITP2 uppgår till 0,04 procent. Aktierätter Det verkliga värdet på aktierätterna som veder - lagsfritt tilldelas anställda under koncernens långsiktiga incitamentsprogram (L TIP) kostnads- förs över intjänandeperioden. Det verkliga värdet beräknas per tilldelningsdagen och redovisas mot eget kapital. Bedömningen av hur många aktier som förväntas bli intjänade omprövas vid varje rapportperiods slut och eventuella avvikelser redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktierätter redovisas på samma sätt som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning. Kostnader för sociala avgifter redovisas över tiden tjänsten utförs. Det verkliga värdet för skulden omvärderas per varje rapportperiods slut. Inkomstskatter Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten inkomstskatt. Periodens skattekost - nad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesatser. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den om- fattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 132 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 132 Finansiell information NOT 1 : fortsättning de temporära skillnaderna kan utnyttjas. För infor- mation om ej aktiverade förlustavdrag se not 11 Skatter. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatte- regler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För de svenska bolagen har en skattesats om 20,6 procent använts, för de norska och danska bolagen 22,0 procent, för de finska bolagen 20,0 procent och för de polska bolagen 19,0 procent. Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring. Vinst eller förlust som uppkommer av detta utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgån- gens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaff - ningsvärdet för förvärvade dotterbolag överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade företagets tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser vid förvärvstillfället. Utgifter för utveckling av nya eller förbättrade produkter redovisas som en tillgång i balans- räkningen, om produkten är tekniskt och kommer- siellt användbar och företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; främst nedlagd tid av egna anställda. I balansräkningen är redovisade utvecklings- utgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som en kostnad när de uppkommer. Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumärken samt mjuk- vara. Dessa tillgångar redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade avskrivningar. För mer information se not 8 Immateriella anlägg - ningstillgångar. Avskrivningar Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella och immateriella tillgångar. Nyttjandetiden fastställs individuellt för respektive inventarium och följande nyttjandetider tillämpas i koncernen: • Datorer 3 år. • Inventarier 5–7 år. • Övriga immateriella tillgångar 3–10 år. • Datorutrustning som används i konsultverksam- heten kostnadsförs direkt vid anskaffningen. Nedskrivningar Goodwill skrivs inte av utan prövas årligen eller vid indikation på värdeminskning, avseende even- tuellt nedskrivningsbehov genom nedskrivnings- prövning. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande- enheter). De kassagenererande enheterna utgörs i koncernen av segmenten då deras kassagenere- rande förmåga i allt väsentligt bedöms vara obe- roende av andra tillgångar. För mer information se not 8 Immateriella anläggningstillgångar. Leasing Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inlednings- datum. Leasingskulden, för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas, beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Leasingavgifterna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte enkelt kan fastställas används Knowit AB:s marginella upplåningsränta. Knowit tillämpar undantaget att för leasingavtal med återstående leasingperioder om 12 månader eller mindre och för leasingavtal av lågt värde (till- gångs nyanskaffningsvärde <50 KSEK) inte redo- visa någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. För mer information se not 13 Nyttjanderättstillgångar. Finansiella instrument Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde. Koncernens finansiella tillgångar består av långfristiga fordringar (främst depositioner i hyrda fastigheter), långfristiga värdepappersinnehav, kundfordringar och likvida medel. De finansiella tillgångar som efter första redovisningstillfället värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av långfristiga fordringar, kundfordringar och likvida medel. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde över resultaträkningen är långfristiga värdepappersinnehav. Finansiella skulder Koncernens finansiella skulder består av låne- skulder, leverantörsskulder, villkorade tilläggs- köpeskillingar, samt framtida köpeskillingar. Finansiella skulder som efter första redovisnings- tillfället värderas till upplupet anskaffningsvärde är låneskulder, leverantörsskulder och kommande köpeskillingar. Finansiella skulder som värderas till verkligt värde över resultaträkningen är villkorade tilläggsköpeskillingar. För mer information om hur dessa värderas se not 14 Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning. Derivat Koncernen använder ränteswappar för att han- tera ränterisk. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ränteswappar och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. Ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när derivaten förfaller. Ränteswappar redovisas som finansiell tillgång eller skuld beroende på marknadsvärdet per balansdagen. För mer information se not 21 Finansiella skulder. Eget kapital Vid koncernens återköp av egna aktier reduceras det egna kapitalet som är relaterat till moderbola- gets aktieägare, med den betalda köpeskillingen inklusive eventuella transaktionskostnader. Om dessa aktier senare avyttras redovisas erhållen köpeskilling i den del av eget kapital som är hän- förlig till moderbolagets aktieägare. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 133 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 133 Finansiell information NOT 1 : fortsättning Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Viktiga bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS Redovisningsstandarder kräver att ledningen gör vissa bedömningar och uppskattningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinci- per. Dessa bedömningar och uppskattningar påver- kar värderingen av tillgångar och skulder respektive intäkter och kostnader samt information som presenteras i upplysningar. Bedömningar och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Inom följande områden har bedöm- ningar och uppskattningar gjorts. Bedömningar De bedömningar som företagsledningar har gjort vid tillämpning av koncernens redovisningsprinci- per och som har mest betydande effekt på de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna redogörs för nedan. Den största delen av koncernens intäkter baseras på löpanderäkningsavtal med kunden och resultat- avräknas i takt med att arbetet genomförs och kunden erhållit kontroll och godkänt leveransen. En mindre andel av koncernens avtal är fastpris - avtal. Dessa resultatavräknas i förhållande till den andel av projektet som är färdigställd. Då inte samtliga intjänade intäkter har fakturerats per respektive bokslutstillfälle utan redovisas som avtalstillgångar, se not 18 Avtalsbalanser, medför detta en subjektiv bedömning av att avtalstillgån- garna är i enlighet med gällande avtal och därmed kan faktureras till kund. Samma subjektiva bedöm- ning måste göras utifrån fakturerade intäkter då Knowit per respektive bokslutstillfälle har att bedöma risken för kundförluster och reservera för bedömd risk för att betalning inte erläggs. Uppskattningar De uppskattningar som gjorts med hjälp av antaganden om framtiden och andra viktiga källor med osäkerhet som kan innebära en betydande risk för väsentliga justeringar på koncernens redovisade tillgångar och skulder under nästkom- mande räkenskapsår är nedanstående. Värdet av goodwill är beroende av framtida kassaflöden. Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Den nedskrivningsprövning av redovisade värden som koncernen upprättar innehåller ett antal väsentliga bedömningar och uppskattningar såsom framtida intäkter, tillväxt, vinstmarginaler samt diskonteringsränta, se not 8 Immateriella anläggningstillgångar. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för juri- diska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS Redovis- ningsstandarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS Redovisningsstandarder. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper: Leasing Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person. Som leasetagare redovisas leasingavgifter för leasing linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. T ransaktions- utgifter inkluderas i det redovisade värdet för inne- hav i dotterbolag. I koncernen redovisas trans- aktionsutgifter hänförliga till dotterbolag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom princi- perna avseende nedskrivningar, redovisning/ borttagande, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolag - et värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. T ransaktioner med närstående Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterbolag. 30 procent av bolagets omsättning avser dotterbolag och 67 procent av bolagets inköp har gjorts från dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag framgår av balansräknin- gen. Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckelpersoner framgår av not 7 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader samt not 28 T ransaktioner med närstående. Knowit har inte lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till, eller till förmån för, någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattnings- havare. Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag Tjänsteuppdrag resultatredovisas enligt ÅRL 2 kap 4§ när tjänsten är färdigställd. Intill dess redo- visas detta som avtalstillgång avseende tjänste- uppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 134 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 134 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 2 : Kritiska värderings- och riskfaktorer Bolaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika risker, dels i form av värderingsrisker och dels i form av finansiella risker. Ledningen har utvärderat de faktorer och risker som kan påverka bolagets redovisning i de finansiella rapporterna vid applicering av de principer för värdering av tillgångar och skulder som redogjorts för i not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper. Nedan följer en redogörelse över de mest kritiska värde- rings- och riskfaktorerna. Värderingsfaktorer Immateriella anläggningstillgångar Det samlade värdet på goodwill och övriga imma- teriella anläggningstillgångar utgör 3 705,1 MSEK per den 31 december 2025, vilket medför att värderingen av denna är en viktig faktor för bolagets resultat. Vid bedömningen av värdet på immateriella tillgångar har nedskrivningsprövning genomförts varvid bedömda framtida kassaflöden för bolagets kassagenererande enheter använts. Bolagets kassagenererande enheter är segmenten . Bedöm- ningarna baseras på varje segments historiska utfall såväl som på bedömda framtidsutsikter. Känslighetsanalyser med avseende på ränteänd- ringar har genomförts. Se not 8 Immateriella anläggningstillgångar. Fastprisuppdrag Uppdrag mot fast pris utgör en risk för det ekono- miska utfallet. Andelen fastprisuppdrag uppgick under 2025 till cirka 10 (9) procent av den totala omsättningen. Då projekten resultatavräknas i takt med färdigställandegraden ställer det stora krav på organisationens förmåga att bedöma och värdera varje enskilt projekt. Riskfaktorer Knowits verksamhet påverkas av ett antal risk - faktorer, vilka helt eller delvis inte kan kontrolleras av koncernen. Styrelsen och ledningen arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering. För mer information om verksamhetsrisker och legala risker, se sidorna 39–41, och för hållbar - hetsrisker, se sidorna 50–119. Finansiella risker Kundfordringar Inom koncernen ansvarar varje dotterbolag för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och lever - ans erbjuds. Förfallna kundfordringar följs upp på månadsbasis i respektive dotterbolag och på koncernnivå. Omsättningshastigheten på kund- fordringar och kreditförluster utgör en risk och det finns en risk för att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet och att even- tuella säkerheter inte täcker koncernens fordran. Koncernens kreditrisk består främst i kredit- exponering mot koncernens kunder. Per den 31 december 2025 uppgick koncernens kundford- ringar till 1 033,2 MSEK. I händelse av bristande fullgörelse från kundens sida, kan Knowit drabbas av en kreditförlust. Knowits kunder består till stor del av större företag och organisationer med god finansiell ställning. Vidare tyder även historiskt realiserade och reserverade kundförluster på att risken är låg. I det fall Knowit trots detta utsätts för kreditförlust i förhållande till större kundfordringar kan det få en betydande effekt på koncernens kassaflöden. Bolaget hanterar risken genom att följa upp förfallna kundfordringar månadsvis i respektive dotterbolag samt att det följs upp i koncernens månadsrapport till styrelsen. Vidare är koncern- gemensam policy för påminnelserutiner upprät - tad. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + NOT 1 : fortsättning Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Lånekostnader I moderbolaget belastar låneutgifter, enligt IAS 23, resultatet för den period till vilken de hänför sig. Skatter Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo- visningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag Moderbolagets erhållna och lämnade koncern- bidrag från dotterbolag redovisas som finansiella poster. ===== SIDA 135 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 135 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 2 : fortsättning Likviditet och finansiering Likviditets- och finansieringsrisk avser risken att Knowit inte kan låna erforderliga medel till en skälig kostnad eller avyttra tillgångar till ett rimligt pris för att infria sina betalningsförpliktelser vid respektive förfallotidpunkt. Likviditets- och finan- sieringsrisk kan också uttryckas som risk för brist på finansiering till skäliga villkor eller svårigheter med kapitalförsörjningen. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, nyemissioner och koncernens egna kassaflöden. Per den 31 december 2025 hade koncernen extern finansiering i form av banklån om 333,0 MSEK, av en total beviljad kreditfacilitet om 1 050 MSEK. Om Knowit inte kan erhålla god- tagbar finansiering eller inte kan uppnå attraktiva affärsmöjligheter, kan det begränsa bolagets förmåga att bibehålla sin position på marknaden eller konkurrenskraften av dess erbjudande. Det finns en risk att nytt kapital inte kan tillskjutas när det behövs eller på godtagbara villkor eller att tillskjutet kapital inte är tillräckligt för att finan- siera verksamheten i enlighet med etablerade utvecklingsplaner och mål. Villkoren för tillgänglig finansiering kan också ha negativ inverkan på bolagets verksamhet då lånefinansiering, om detta är möjligt för bolaget, kan innehålla restrik - tiva villkor som skulle kunna begränsa bolagets flexibilitet. Bolaget hanterar risken genom att löpande göra prognoser för koncernens likviditet baserad på bolagens förväntade kassaflöden och för en kon- tinuerlig dialog med kreditgivaren i syfte att ha god beredskap om ett finansieringsbehov skulle uppkomma. Koncernens placeringspolicy är att all placering av likviditet sker i bank där obetydlig risk för värdeförändring finns. Koncernens ränterisk uppstår främst via placering av likvida medel samt upptagna banklån. Koncernens upplåning är en mix av rörlig (som normalt fastställs för perioder om tre månader) och fast ränta som ligger i två derivat med löptider på 3 och 4 år. Förändring av räntenivån med 1 procentenhet bedöms påverka resultatet efter finansiella poster med +/- 3,3 MSEK. För mer information, se not 21 Finansiella skulder. Valutarisker Bolaget verkar internationellt och utsätts för valuta- risker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende NOK, EUR, PLN och DKK. Valutarisk uppstår primärt genom omräkning av framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverk- samheter. Om den svenska kronan hade försva- gats/förstärkts med 10 procent i förhållande till NOK med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) per den 31 decem- ber 2025 ha varit cirka 16,4 MSEK högre/lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/förs- tärkts med 10 procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings- tillgångar (EBIT A) per den 31 december 2025 ha varit 5,9 MSEK lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 10 pro- cent i förhållande till DKK, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) per den 31 december 2025 ha varit 0,4 MSEK lägre/ högre. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 10 procent i förhållande till PLN, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar av immateriella anlägg- ningstillgångar (EBIT A) per den 31 december 2025 ha varit 0,5 MSEK lägre/ högre. Bolaget hanterar risken genom att kontinuerligt se över sin exponering i utländsk valuta samt i relevanta fall tillse att denna exponering säkras. Risker relaterade till uppfyllande av finansiella mål Knowits mål avseende kapitalstrukturen är att trygga bolagets förmåga att fortsätta sin verksam- het, så att den kan fortsätta att generera avkast - ning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Styrel- sens finansiella mål avseende tillväxt, resultat och skuldsättning är prioriterade mål för en hållbar kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan Knowit förändra den utdel- ning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgån- gar för att minska skulderna. Bolaget bedömer kapitalbehovet i förhållande till soliditeten. Enligt bolagets bedömning är sannolikheten för att risken inträffar låg men för det fall Knowit inte lyckas trygga bolagets förmåga att fortsätta sin verksamhet kan det få en betydande effekt på bolagets resultat och finansiella ställning. Bolaget hanterar risken genom att kontinuerligt ha en uppföljning av de finansiella målen för att i god tid upptäcka risker och avvikelser. För uppföljning av de finansiella målen se sidan 19 i denna årsredo- visning. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 136 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 136 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning per kategori Arvodesintäkter 5 501 061 5 973 740 337 861 346 532 Programlicenser 148 153 271 607 5 873 5 994 Övrigt 148 767 170 397 147 949 147 954 SUMMA 5 797 981 6 415 744 491 683 500 480 NOT 3 : Intäkter från avtal med kunder Koncernen KSEK 2025 2024 GEOGRAFISK INDELNING Arvodesintäkter Sverige 2 396 113 2 595 853 Norge 1 676 737 1 739 070 Danmark 549 103 716 545 Finland 619 942 726 980 Polen 217 638 218 100 Övriga 41 528 21 970 SUMMA ARVODESINT ÄKTER 5 501 061 6 018 518 Övriga intäkter Sverige 138 701 123 768 Norge 55 595 52 520 Danmark 74 762 202 448 Finland 22 848 12 002 Polen 4 690 6 488 Övriga 324 0 SUMMA ÖVRIGA INT ÄKTER 296 920 397 226 SUMMA NETTOMSÄ TTNING 5 797 981 6 415 744 Koncernen KSEK 2025 2024 SEGMENTSINDELNING Arvodesintäkter Solutions 2 947 541 3 317 724 Experience 1 007 056 1 114 843 Connectivity 725 278 774 415 Insight 831 522 826 467 Moderbolag/koncernjusteringar -10 336 -14 931 SUMMA ARVODESINT ÄKTER 5 501 061 6 018 518 Övriga intäkter Solutions 153 753 269 473 Experience 45 846 66 148 Connectivity 99 489 52 550 Insight 25 605 33 431 Moderbolag/koncernjusteringar -27 773 -24 376 SUMMA ÖVRIGA INT ÄKTER 296 920 397 226 SUMMA NETTOMSÄ TTNING 5 797 981 6 415 744 Under verksamhetsåret svarade de tio största kunderna för cirka 26 (24) procent av omsätt- ningen. Ingen enskild kund svarade för mer än cirka 5 (4) procent av omsättningen. Varje kundavtal består av ett eller flera prestations- åtaganden, vilka är kopplade till olika intäkts- kategorier. Prestationsåtagandena är arbete per timme, arbete till fastpris, förvaltning/vidareutveckling, drift, licenser, support och underhåll, molntjänst, spending samt övrigt. Intäktskategorin Arvodes- intäkter baseras på timmar samt åtagande och förvaltning, på löpande räkning och fastpris. Licenser är kopplade till intäktskategorin Program- licenser. Övriga prestationsåtaganden är kopplade till intäktskategorin Övriga intäkter. I tabellerna rapporteras intäktskategori Programlicenser under kategorin Övriga intäkter då det inte är betydande belopp. Segmentsindelningen är i enlighet med not 4 Segmentsredovisning. För mer information se not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 137 ===== Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 4 : Segmentsredovisning KSEK Solutions Experience Connectivity Insight Övriga Total 2025 Extern nettoomsättning 3 020 585 1 083 844 834 202 857 505 1 845 5 797 981 Nettoomsättning mellan segment 180 464 61 516 14 067 35 601 -291 648 – Direkta kostnader mellan segment -99 755 -92 458 -23 502 -35 979 251 694 – NETTOOMSÄTTNING 3 101 294 1 052 902 824 767 857 127 -38 109 5 797 981 Direkta medarbetarkostnader -1 845 506 -734 172 -538 899 -652 230 -144 051 -3 914 858 Övriga kostnader -974 288 -269 567 -205 186 -171 652 256 713 -1 363 979 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -5 317 -1 354 -3 879 -863 -158 857 -170 271 EBITA-RESUL T A T 1) 276 183 47 809 76 803 32 382 -84 304 348 874 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -67 358 -24 392 -44 156 -25 194 -2 041 -163 141 Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar – – -399 000 – – -399 000 RÖRELSERESUL T A T (EBIT) 208 825 23 417 -366 353 7 188 -86 345 -213 267 Resultat efter finansiella poster -247 142 ÅRETS RESUL T A T -282 191 EBITA-marginal i % 8,9 4,5 9,3 3,8 6,0 Medeltal anställda 1 571 710 655 519 81 3 536 Immateriella anläggningstillgångar 1 915 846 655 392 642 710 490 145 983 3 705 076 Materiella anläggningstillgångar 10 814 3 212 5 234 250 442 019 461 529 KSEK Solutions Experience Connectivity Insight Övriga Total 2024 Extern nettoomsättning 3 518 866 1 204 372 810 232 870 004 12 270 6 415 744 Nettoomsättning mellan segment 212 121 77 760 41 335 36 287 -367 504 – Direkta kostnader mellan segment -143 789 -101 141 -24 601 -46 393 315 925 – NETTOOMSÄTTNING 3 587 198 1 180 991 826 966 859 898 -39 309 6 415 744 Direkta medarbetarkostnader -1 976 352 -811 986 -536 529 -651 155 -129 452 -4 105 474 Övriga kostnader -1 308 147 -313 205 -196 917 -170 317 218 976 -1 769 609 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -6 619 -1 707 -4 492 -1 399 -159 814 -174 031 EBITA-RESUL T A T 1) 296 080 54 093 89 029 37 027 -109 599 366 629 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar -76 436 -19 753 -43 230 -24 180 -3 090 -166 689 RÖRELSERESUL T A T (EBIT) 219 644 34 340 45 799 12 847 -112 689 199 940 Resultat efter finansiella poster 153 252 ÅRETS RESUL T A T 110 564 EBITA-marginal i % 8,3 4,6 10,8 4,3 5,7 Medeltal anställda 1 711 779 667 535 79 3 772 Immateriella anläggningstillgångar 2 039 876 694 079 1 102 801 473 198 3 103 4 313 057 Materiella anläggningstillgångar 13 672 3 596 6 530 1 471 521 338 546 607 1) Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 137 ===== SIDA 138 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 138 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Segment Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen primärt följer upp omsättning, EBIT A-resultat, immateriella tillgångar samt medeltal anställda för koncernens fem segment , Solutions, Experience, Connectivity, Insight och Övrigt. Segment Övrigt består bland annat av moln- tjänster av mindre omfattning, där Knowit genom partnerskap kan erbjuda den molnleverantör som passar kundens specifika behov och it-struktur bäst. Utöver det ingår moderbolags koncerngemen- samma kostnader avseende ledning, finans och marknad samt IFRS 16 justeringar som ej allo- keras ut på segmenten. Koncernen Moderbolaget Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2) Nettoomsättning 1) Anläggningstillgångar 2) KSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 GEOGRAFISK INDELNING Nettoomsättning och anläggningstillgångar Sverige 2 531 323 2 731 498 2 404 919 2 772 690 449 942 467 673 19 011 28 577 Norge 1 708 680 1 756 079 521 118 586 113 17 591 15 948 – – Finland 633 948 713 495 674 252 759 046 7 698 7 047 – – Danmark 633 684 914 046 389 709 554 373 10 390 4 319 – – Nederländerna 156 654 158 837 – – – – – – Tyskland 34 934 34 560 183 248 442 327 – – Polen 14 450 16 751 175 455 187 194 5 185 3 879 – – Italien 13 919 15 930 – – – – – – Schweiz 10 722 3 080 – – – – – – Österrike 7 288 8 379 – – – – – – Frankrike 6 952 8 809 – – – – – – Storbritannien 6 458 4 671 – – – 905 – – Sydkorea 5 865 5 105 – – – – – – USA 5 709 7 525 – – – – – – Kina 4 766 3 927 – – – – – – Grönland 4 566 4 075 – – – – – – Luxemburg 4 239 1 379 – – – – – – Spanien 3 081 1 964 – – – – – – Belgien 2 227 200 – – – – – – Förenade arabemiraten 2 134 4 887 – – – – – – Island 2 023 1 930 – – – – – – Singapore 1 542 10 337 – – – – – – Övriga 2 818 8 281 968 – 435 381 – – SUMMA 5 797 981 6 415 744 4 166 605 4 859 664 491 683 500 480 19 011 28 577 1) Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade. 2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + NOT 4 : fortsättning ===== SIDA 139 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 139 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 KPMG Revisionsuppdraget 8 944 8 855 2 301 1 755 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 182 540 1 346 437 Skatterådgivning – – – – Övriga tjänster – 229 – 229 SUMMA 1) 11 126 9 624 3 647 2 421 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 154 125 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – – Övriga tjänster 79 94 – – SUMMA 2) 233 219 – – TOTALT 11 359 9 843 3 647 2 421 1) KONCERNEN: Av revisionsuppdraget avser 5 349 KSEK KPMG Sverige, för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser 2 046 KSEK KPMG Sverige, av skatterådgivning avser 0 KSEK KPMG Sverige och övriga tjänster 0 KSEK KPMG Sverige. KPMG Sverige. VARAV MODERBOLAGET : Av revisionsuppdraget avser 2 301 KSEK KPMG Sverige, för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser 2 046 KSEK KPMG Sverige, av skatterådgivning avser 0 KSEK KPMG Sverige och övriga tjänster 0 KSEK KPMG Sverige. 2) Övriga revisorer avser RSM Poland Sp. Z o.o. Sp. K. NOT 5 : Ersättning till revisorer Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberät- telsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översikt- lig granskning av Knowits delårsrapport och hållbarhetsrapport. 2025 2024 KSEK Anställda ... varav män Anställda ... varav män Moderbolaget Sverige 17 7 19 8 TOT AL T I MODERBOLAGET 17 7 19 8 Dotterbolag Sverige 1 643 1 112 1 792 1 207 Norge 898 637 955 691 Finland 400 292 442 322 Danmark 253 165 273 183 Polen 287 222 278 214 Övriga 38 27 13 13 TOT AL T I DOTTERBOLAG 3 519 2 455 3 753 2 630 KONCERNEN TOT AL T 3 536 2 462 3 772 2 638 NOT 6 : Medeltal anställdaVi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 140 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 140 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 7 : Löner, ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 KSEK Löner och ersättningar Sociala kostnader Varav pensions- kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Varav pensions- kostnader Dotterbolag Sverige 1 209 501 560 801 181 790 1 274 447 587 346 187 841 Dotterbolag Norge 973 583 207 089 58 903 1 009 556 225 654 62 388 Dotterbolag Danmark 262 986 34 835 31 864 288 261 36 941 33 801 Dotterbolag Finland 333 672 64 145 57 776 365 554 67 131 62 990 Dotterbolag övriga länder 177 949 20 949 283 168 371 15 385 216 SUMMA DOTTERBOLAG 2 957 691 887 819 330 616 3 106 189 932 458 347 236 Moderbolaget 46 287 25 712 12 491 40 854 25 973 13 430 SUMMA KONCERNEN 3 003 978 913 531 343 107 3 147 043 958 431 360 666 Drygt 3 (5) procent av all personal har förmåns - bestämd pensionsplan, ITP-planen, tecknade via Alecta, övriga har avgiftsbestämda försäkrings- lösningar. Pensionsplan som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas som en avgifts - bestämd plan. Pensionsåldern för samtliga anställda är 65 år. Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse, vd 1) , ledning och övriga anställda 2025 2024 KSEK Styrelse, vd och ledning 2) T antiem Övriga anställda Styrelse, vd och ledning 3) T antiem Övriga anställda Dotterbolag Sverige 46 409 4 440 1 158 652 53 943 3 787 1 216 717 Dotterbolag Norge 31 184 4 454 937 945 33 097 4 717 971 742 Dotterbolag Danmark 10 481 – 252 505 7 608 1 104 279 549 Dotterbolag Finland 9 487 986 323 199 10 269 724 354 561 Dotterbolag övriga länder 5 429 1 473 171 047 4 795 388 163 188 SUMMA DOTTERBOLAG 102 991 11 353 2 843 348 127 258 10 720 2 968 211 Moderbolaget 23 545 2 494 20 248 20 892 – 19 962 SUMMA KONCERNEN 126 536 13 847 2 863 596 148 150 10 720 2 988 173 1) Antal vd:ar i dotterbolag uppgår till 65 (76). 2) I moderbolaget ingår fem ledande befattningshavare, varav tre kvinnor samt sex styrelseledamöter varav två kvinnor. I koncernen ingår nio ledande befattningshavare, vara fyra kvinnor. 3) I moderbolaget ingår fem ledande befattningshavare, varav tre kvinnor samt sex styrelseledamöter varav tre kvinnor. I koncernen ingår nio ledande befattningshavare, vara fyra kvinnor. Löner och ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare KSEK Grundlön/ arvode 1+2) Rörlig ersättning Övriga förmåner Aktierelaterade ersättningar Pensions kostnader 3) Summa 4) 2025 Per Sjöstrand, ordförande maj till december 462 – – – – 462 Jon Risfelt, ordförande januari till april 459 – – – – 459 Kia Orback Pettersson, ledamot 443 – – – – 443 Stefan Gardefjord, ledamot 368 – – – – 368 Olof Cato, ledamot 314 – – – – 314 Sofia Shalberg, ledamot 295 – – – – 295 Camilla Monefeldt Kirstein, ledamot januari till april 164 – – – – 164 Mattias Lewrén, ledamot maj till december 150 – – – – 150 Per Wallentin, vd 10 674 1 663 116 – 3 747 16 200 Andra ledande befattningshavare (8 st) 24 868 2 229 281 – 5 378 32 756 KSEK Grundlön/ arvode 2) Rörlig ersättning Övriga förmåner Aktierelaterade ersättningar Pensions kostnader 3) Summa 4) 2024 Jon Risfelt, ordförande 909 – – – – 909 Kia Orback Pettersson, ledamot 430 – – – – 430 Camilla Monefeldt Kirstein, ledamot 323 – – – – 323 Stefan Gardefjord, ledamot 358 – – – – 358 Olof Cato, ledamot 323 – – – – 323 Sofia Sahlberg, ledamot 287 – – – – 287 Per Wallentin, vd 9 237 – 118 – 3 346 12 701 Andra ledande befattningshavare (8 st) 22 898 242 257 – 4 858 28 254 1) Efter beslut vid konstituerande styrelsemöte att ersättningsutskottets uppgifter ska hanteras av styrelsen i sin helhet har inget arvode utgått för arbete i ersättningsutskott under perioden maj till december. 2) Inklusive kostnad för L TIP. 3) Inklusive löneskatt och sociala avgifter för L TIP. 4) Varav 33 586 (27 803) KSEK avser moderbolaget. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 141 ===== Nedladdning av utskriftsvänlig pdf KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 141 Finansiell information NOT 7 : fortsättning Principer och ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På årsstämman 2025 beslutades om följande arvoden. Till ord- förande utgår arvode om 850 (770) KSEK och till var och en av övriga ledamöter utgår arvode om 300 (290) KSEK. Arvode till ordförande i revisions- utskottet utgår med 150 (145) KSEK och till leda - mot i revisionsutskottet med 74 (72) KSEK. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår med 80 (75) KSEK och till ledamot i ersättningsutskottet med 38 (37) KSEK. Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensioner. Anställningsvillkoren för verkställande direktören förhandlas fram av styrelsens ordförande och fastställs av ersättningsutskottet. Anställnings - villkoren för övriga ledande befattningshavare förhandlas fram av verkställande direktören. Efter bolagsstämman 2025 består styrelsen av 6 (6) styrelseledamöter varav 2 (3) kvinnor, vilket innebär att andelen kvinnor är förändrat jämfört med föregående år. Övriga ledande befattnings- havare består av 9 (9) personer varav 4 (4) är kvinnor. Den verkställande direktören Per Wallentin har från moderbolaget erhållit en grundlön om 10 674 (9 237) KSEK och en rörlig ersättning om 1 663 (–) KSEK, baserad på koncernens resultat och rörelsemarginal. Premier för sjuk- och pension- förmåner har uppgått till 3 747 (3 346) KSEK. Övriga förmåner har uppgått till 116 (118) KSEK. Andra ledande befattningshavare har erhållit fasta löner på sammanlagt 24 868 (22 898) KSEK samt rörliga ersättningar, baserade på koncernens resultat och rörelsemarginal, om 2 229 (242) KSEK. Sjuk- och pensionspremier har uppgått till 5 378 (4 858) KSEK. Övriga förmåner uppgick till 281 (257) KSEK. Uppsägningstider med mera Den avtalade uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader vid egen uppsägning och 24 månader om anställningen sägs upp av Knowit AB. Inga avgångsvederlag utgår. Övriga ledande befattningshavare har avtalade uppsäg- ningstider om mellan 6 och 12 månader. Pensioner För verkställande direktören liksom för övriga ledande befattningshavare uppgår pensions- premien maximalt till 35 procent av grundlönen. Långsiktigt incitamentsprogram 2023–2026, 2024–2027, 2025–2028 Vid ordinarie årsstämmorna 2023, 2024 och 2025 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av aktie- baserade incitamentsprogram (L TIP). Incitaments- programmen riktar sig till medlemmar i koncern- ledningen och andra nyckelpersoner i Knowit- koncernen, cirka 40 personer. För att delta i L TIP krävs att deltagaren gör en egen investering i ak - tier i bolaget enligt villkoren för programmen och att dessa aktier allokeras till programmen. Varje deltagare får investera i investeringsaktier intill ett belopp som motsvarar högst 10 procent av sin fasta årslön före skatt. Varje aktie som förvärvas i detta syfte utgör en ”investeringsaktie”. Beroende på vilken deltagarkategori som en deltagare tillhör tilldelas deltagaren ett antal aktierätter per inves - teringsaktie som förvärvats. För kategori 1 gäller att varje investeringsaktie berättigar till fyra aktie- rätter, för kategori 2 gäller att varje investerings- aktie berättigar till tre aktierätter och för kategori 3 gäller att varje investeringsaktie berättigar till två aktierätter. Efter den fastställda intjänandeperioden om tre år kommer deltagarna att vederlagsfritt tilldelas aktier i bolaget förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Dessa villkor är, med vissa undantag, fortsatt anställning i koncernen under intjänandeperioden, att det egna aktieägandet i bolaget har bestått under samma tid samt att vissa prestationsmål har upp- nåtts. Prestationsmålen består av vinst per aktie, EBIT A-marginal och ett ESG-mål. Slutlig tilldelning av aktierätter ska till 45 procent baseras på vinst per aktie, 45 procent baseras på EBIT A-marginal och 10 procent baseras på ESG-målet. Prestations- målen inkluderar såväl en miniminivå som måste uppnås för att någon tilldelning över huvud taget ska göras, som en maximinivå utöver vilken ingen ytterligare tilldelning ska göras. L TIP 2025-2028 Maximalt antal aktier i bolaget som kan tilldelas deltagarna inom ramen för L TIP 2025–2028 ska vara begränsat till 181 000, vilket motsvarar cirka 0,66 procent av samtliga aktier och röster i bolaget. Maximalt värde som en deltagare kan erhålla per aktierätt är begränsat till 580 SEK, vilket mots varar ungefär 450 procent av aktiekursen för bolagets aktie. Per 31 december 2025 har 142 064 aktie- rätter tilldelats till 34 anställda. Aktierätternas viktade verkliga värde på tilldelningsdagen (128,41 SEK) beräknades med hjälp av Monte Carlo simulering. I värderingen har hänsyn tagits till den värdemässiga begränsning som finns i programmet. Indata i modellen var: • Intjänandeperiod: 3 år. • Aktiepris på tilldelningsdagen: 131,40. • Förväntad volatilitet: 33,5 procent, uppskattats med hjälp av historisk treårsvolatilitet för Knowit- aktien. • Riskfri ränta: 2,13 procent. För ytterligare beskrivning av L TIP 2023–2026 och LITP 2024–2027, hänvisas till not 9 Löner, ersätt- ningar och sociala kostnader i årsredovisning för 2023 samt not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader i årsredovisningen för 2024. Utestående aktiva aktierätter Koncernen/moderbolaget SEK 2025 2024 Aktierätter PER 1 JANUARI 202 350 92 447 Tilldelade under perioden 142 064 117 137 Förverkade under perioden -4 702 -7 234 PER 31 DECEMBER 339 712 202 350 Den totala kostnaden för aktierelaterade ersättnin- gar under perioden som redovisats som en del av medarbetarkostnader uppgick till 6 977 (1 804) KSEK. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 142 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 142 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen KSEK 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 3 764 302 3 738 439 1 326 629 1 307 165 Förvärv av rörelse 75 904 – 75 075 – Internt utvecklade tillgångar – – 7 610 6 148 Avyttringar och utrangeringar -101 886 – -22 762 -1 214 Omräkningsdifferenser -75 784 25 863 -26 959 14 530 UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 3 662 536 3 764 302 1 359 593 1 326 629 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans – – -777 874 -607 577 Årets nedskrivningar -399 000 – – – Årets avskrivningar – – -163 141 -166 689 Avyttringar och utrangeringar – – 9 715 1 214 Omräkningsdifferenser – – 13 247 -4 822 UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -399 000 – -918 053 -777 874 SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE 3 263 536 3 764 302 441 540 548 755 NOT 8 : Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen KSEK 2025 2024 2025 2024 Fördelning av övriga immateriella anläggningstillgångar Kundrelationer 360 864 476 780 Varumärke 43 929 58 926 Affärssystem 23 860 4 113 Egenutvecklade produkter 12 887 8 936 SUMMA 441 540 548 755 Fördelning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar per segment Solutions 1 708 909 1 808 316 206 937 231 560 Experience 580 530 591 190 74 862 102 889 Connectivity 534 209 955 090 108 501 147 711 Insight 439 520 409 265 50 625 63 933 Moderbolag/koncern 368 440 615 2 663 SUMMA 3 263 536 3 764 302 441 540 548 755 Prövning av nedskrivnings- behov för goodwill Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilka sammanfaller med koncernens segment. Nedskrivningsprövningen görs på segment, då den förvärvade verksamheten integreras med befintlig verksamhet i sådan omfattning, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden hänförliga till det förvärvade bolaget. Det går att se koncernen som en kassagenererande enhet då samma erbjudande speglar hela koncernen, konsulttjänster. Internt sker uppföljningen på af - färsområdena, Solutions, Experience, Connectivity och Insight, varför goodwillen fördelas efter dessa. De verkar på samma marknad, med följden att vi har samma avkastnings- och tillväxtkrav på alla fyra segment. Vidare har segmenten gemensam riskprofil. Det återvinningsbara värdet för kassa- genererande enheter har fastställts baserat på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av nuvär - det av förväntade framtida kassaflöden. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedöm- ning av förväntad tillväxttakt och utveckling av EBITDA/EBIT A-marginal med utgångspunkt från affärsplan för kommande år, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten. För samtliga affärs- områden avviker tillväxttakten och EBITDA/EBIT A- marginalernas utveckling i prognosen från den historiska utvecklingen. Under den historiska perioden har fundamentala händelser påverkat de makroekonomiska förutsättningarna för hela branschen, bland annat geopolitisk osäkerhet och ett osäkert ekonomiskt klimat. Detta resulterade i budgetrestriktioner, minskad riskaptit hos kunderna och väsentligt långsammare beslutsprocesser. Ut - vecklingen i prognosen baseras på uppfattningen om att de makroekonomiska förutsättningarna framgent kommer vara mer gynnsamma för bran- schen, och att samtliga affärsområden förväntas återgå till en mer normaliserad utveck lingstakt vilket framgick utav att året avslutades med styrke - besked där samtliga fyra affärsområden visar en positiv marginalutveckling. Prognosperioden sträcker sig över en femårsperiod, undantaget affärsområde Connectivity där en tioårsprognos har använts. Anledningen till detta är att affärs - modellen inom Connectivity bygger på skalbara, teknologidrivna lösningar, starka marknadstren- der och till viss del återkommande intäkter, vilket motiverar en längre prognosperiod. Därutöver kännetecknas verksamheten av långsiktiga kund- relationer och implementeringscykler där effek - terna av förändringar i marknad och efterfrågan normalt får genomslag över en längre tidsperiod. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA/EBIT A-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras, förutom på kommande prognoser, på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. För kassaflöden bortom femårsperioden har 2 procent i tillväxt- takt använts, undantaget affärsområde Connec - tivity där 2 procent används bortom tioårsperio- den. Kassaflöden har diskonterats med en gen- omsnittlig kapitalkostnad (WACC) som motsvarar 13,0 (12,8) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och åter - speglar de risker som gäller för de olika segmenten. Nivån på diskonteringsräntan överensstämme r även med de nivåer som aktiemarknaden har på ett bolag som Knowit. Scenarios där variablerna fö r tillväxttakt, marginalutveckling och diskonterings- ränta varieras används för att ge ett intervall mellan ett lägsta värde och ett förväntat värde på verksamheten. Den 31 december 2025 genomfördes en icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill om 399 MSEK kopplad till affärsområde Connec - tivity. Nedskrivningen är kopplad till förvärvet av Cybercom 2021 som genomfördes i en marknad med signifikant högre värderingar än idag, och är en konsekvens av den långdragna lågkonjunk - turen som inneburit att koncernen i nuläget har svårt att överblicka den framtida utvecklingen. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 143 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 143 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 8 : fortsättning NOT 9 : Materiella anläggningstillgångar Koncernen KSEK 2025 2024 Inventarier som ägs 53 351 74 243 Nyttjanderättstillgångar 1) 408 178 472 364 SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE 461 529 546 607 Årets avskrivningar inventarier som ägs -27 361 -28 616 Årets avskrivningar nyttjanderättstillgångar 1) -142 910 -145 415 SUMMA ÅRETS AVSKRIVNINGAR -170 271 -174 031 1) Se not 13 Nyttjanderättstillgångar. Koncernens materiella anlägningstillgångar utgörs både av ägda och leasade tillgångar. Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 Inventarier Ingående anskaffningsvärde 194 085 179 045 56 576 54 192 Inköp 8 601 19 310 1 749 2 532 Avyttringar/utrangeringar -9 209 -3 752 – -148 Omräkningsdifferens -4 103 -519 – – UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 189 373 194 085 58 324 56 576 Ingående avskrivningar -119 842 -95 386 -30 480 -21 633 Avyttringar/utrangeringar 9 109 2 941 – 43 Årets planenliga avskrivningar -27 361 -28 616 -9 449 -8 890 Omräkningsdifferens 2 071 1 219 – – UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -136 023 -119 842 -39 930 -30 480 SUMMA UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 53 351 74 243 18 394 26 095 Nedskrivningen speglar koncernens uppdat - erade syn på framtida marknadsförutsättningar jämfört med föregående år, med en långsammare återhämtningstakt och lägre framåtriktad visibilitet än tidigare bedömning. Nedskrivningen påverkar inte kassaflödet, den underliggande lönsamheten eller koncernens finansiella styrka. Förvärvet av Cybercom har varit mycket betydelsefullt för Knowits utveckling och bidragit till att stärka kun- derbjudandet samt levererat både goda resultat och kassaflöden. För mer information om resultatpåverkan per segment, se Not 4 Segmentsredovisning. Känslighetsanalys Det beräknade återvinningsvärdet vid nedskriv- ningsprövningen för Connectivity uppgick till 855,8 MSEK. Återvinningsvärdet är känsligt för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITDA- marginal och diskonteringsräntan. En känslighetsbedömning visar att om tillväxt - takten minskar med 2 procentenheter skulle nedskrivningsbehovet öka med 133,7 MSEK. En höjning av diskonteringsräntan med 1 procenten- het skulle isolerat medföra ett ökat nedskrivnings - behov om 92,7 MSEK. Vid en kombinerad försäm- ring av båda dessa antaganden skulle nedskriv- ningsbehovet öka med 207,6 MSEK. En minskning i EBITDA-marginalen med 2 procentenheter skulle öka nedskrivningsbehovet med 203,9 MSEK. Om minskningen i EBITDA-marginalen skulle kombi- neras med en höjning av diskonteringsräntan om 1 procentenhet skulle det nedskrivningsbehovet öka till 275,0 MSEK. Vid nedskrivningsprövningen för övriga segment visar beräkningarna god marginal mellan redovi- sat värde och verkligt värde baserat på bedömda framtida kassaflöden. En känslighetsbedömning visar att goodwillvärdet fortsatt skulle försvaras om tillväxttakten skulle minska med 2 procent- enheter och/eller om diskonteringsräntan skulle höjas med 1 procentenheter. T rots nedskrivningen visar affärsområde Connec- tivity en positiv operativ utveckling. Under fjärde kvartalet 2025 uppgick omsättningen till 224,6 (211,6) MSEK, en organisk tillväxt, och EBIT A uppgick till 25,4 (22,6) MSEK med en förbättrad EBIT A-marginal om 11,3 (10,7) procent. Utvecklin- gen drivs av ett mer fokuserat försäljningsarbete och en god anpassning till kundernas förändrade behov. Connectivity förenar teknisk spets med affärsnytta och har cirka 700 konsulter verksam- ma i Sverige och Polen, samt ett mindre team i Tyskland. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 20 20 28 590 28 590 UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 20 20 28 590 28 590 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -11 -7 -26 117 -23 299 Årets avskrivningar -4 -4 -1 861 -2 818 UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -15 -11 -27 978 -26 117 SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE 5 9 612 2 473 ===== SIDA 144 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 144 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 10 : Resultat från finansiella poster Koncernen KSEK 2025 2024 Finansiella intäkter Övriga ränteintäkter 8 092 12 066 Övriga finansiella intäkter 3 950 498 SUMMA FINANSIELLA INT ÄKTER 12 042 12 564 Finansiella kostnader Räntekostnader leasing -15 861 -18 495 Räntekostnader banklån -25 438 -36 473 Övriga finansiella kostnader -4 618 -4 304 SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER -45 917 -59 272 Moderbolaget KSEK 2025 2024 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernbidrag 130 300 171 405 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -388 000 -28 504 Utdelningar 294 207 462 544 SUMMA RESUL T A T FRÅN ANDELAR I KONCERNBOLAG 36 507 605 445 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter koncernbolag 4 734 1 094 Övriga ränteintäkter 197 9 Valutakursdifferens 218 3 SUMMA RÄNTEINT ÄKTER OCH LIKNANDE 5 149 1 106 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader koncernbolag -56 929 -87 332 Övriga räntekostnader -70 -411 Valutakursdifferens -966 -1 721 SUMMA RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESUL T A TPOSTER -57 965 -89 464 NOT 11 : Skatter Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -112 843 -85 409 -39 048 -13 601 Justering avseende tidigare år -791 -1 443 -149 -245 SUMMA AKTUELL SKA TT -113 633 -86 852 -39 197 -13 846 Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader 78 584 44 184 2 850 1 502 SUMMA UPPSKJUTEN SKATT 78 584 44 184 2 850 1 502 SUMMA INKOMSTSKA TTER -35 049 -42 668 -36 347 -12 344 Koncernens säkringsredovisning har medfört att skatt om -919 (-629) KSEK redovisats i övrigt totalresultat. Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultatet i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 RESUL T A T FÖRE SKA TT -247 141 153 232 43 100 431 916 Inkomstskatt beräknad enligt vägd genomsnittlig gällande skattesats 19,6% (21,8) 48 405 -33 405 – – Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats 20,8% (20,6) – – -8 879 -88 975 Skatteeffekter av: ej skattepliktiga intäkter 1) 5 790 363 41 3 ej avdragsgilla kostnader 2) -10 382 -9 236 -81 425 -5 568 ej avdragsgill nedskrivning av goodwill 3) -78 148 – – – poster som är skattemässigt avdragsgilla, men ej kostnadsförda 2 687 4 643 – – poster som är skattepliktiga, men ej intäktsförda -1 679 -3 549 -843 -1 128 utdelningar – – 60 607 95 284 utnyttjade förlustavdrag som inte tidigare redovisats – 2 644 – – ökning av underskott utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -932 -2 685 – – lämnat negativt räntenetto – – -5 699 -11 715 Justeringar avseende tidigare år -791 -1 443 -149 -245 SUMMA SKA TTEKOSTNAD -35 049 -42 668 -36 347 -12 344 1) Årets ej skattepliktiga intäkter för koncernen är främst påverkat av avyttring av dotterbolag i Danmark. 2) Årets ej avdragsgilla kostnader för moderbolaget är påverkade av nedskrivning av aktier i dotterbolag. 3) Nedskrivning av goodwill kopplat till affärsområdet Connectivity, se Not 8 Immateriella anläggningstillgångar. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 145 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 145 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 11 : fortsättning Koncernen KSEK Underskotts- avdrag Övriga temporära skillnader T emporära skillnader i leasingskulder Kvittning av temporära skillnader i leasingskulder Summa Uppskjutna skattefordringar INGÅENDE BALANS 1 JANUARI 2024 16 852 79 326 114 691 -111 066 99 803 Redovisat i årets resultat -3 794 9 532 1 395 – 7 133 Omklassificering -1 797 1 797 – – – Kvittning – – -13 653 13 653 – Omräkningsdifferenser 1 391 2 828 – – 4 218 SUMMA UPPSKJUTNA SKATTE- FORDRINGAR PER 31 DECEMBER 2024 12 652 93 483 102 433 -97 413 111 155 Varav förfallotidpunkt längre än ett år 92 879 INGÅENDE BALANS 1 JANUARI 2025 12 652 93 483 102 433 -97 413 111 155 Redovisat i årets resultat 542 -2 043 149 – -1 352 Omklassificering -3 395 3 395 – – – Kvittning – – -13 598 13 598 – Omräkningsdifferenser -733 -6 659 – – -7 392 SUMMA UPPSKJUTNA SKATTE- FORDRINGAR PER 31 DECEMBER 2025 9 065 88 176 88 984 -83 815 102 411 Varav förfallotidpunkt längre än ett år 91 354 Uppskjutna skattefordringar avser temporära skillnader och underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskott redovisas endast i den utsträckning det är sanno- likt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattningar. Outnyttjade skattemässiga underskott uppgick till 59 290 (73 296) KSEK. Av dessa har 41 205 (57 845) KSEK beaktats i upp- skjutna skattefordringar. Uppskjuten skattefordran avseende temporära skillnader avser främst mate- riella anläggningstillgångar, kvarstående ränte- netto och akti verade kapitalförsäkringar. I moder- bolaget uppgår temporära skillnader till 8 371 (5 521) KSEK. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader avser obeskattade reserver. Koncernen KSEK Immateriella anläggnings- tillgångar Övriga temporära skillnader T emporära skillnader i nyttjanderätts- tillgångar Kvittning av temporära skillnader i nyttjanderätts- tillgångar Summa Uppskjutna skatteskulder INGÅENDE BALANS 1 JANUARI 2024 142 946 90 149 111 066 -111 066 233 095 Redovisat i årets resultat -31 888 -5 164 – – -37 052 Kvittning – – -13 653 13 653 – Omräkningsdifferenser 1 054 – – – 1 054 SUMMA UPPSKJUTNA SKATTESKULDER PER 31 DECEMBER 2024 112 113 84 985 97 413 -97 413 197 098 Varav förfallotidpunkt längre än ett år 146 312 INGÅENDE BALANS 1 JANUARI 2025 112 113 84 985 97 413 -97 413 197 098 Redovisat i årets resultat -32 852 -47 084 – – -79 936 Förvärv/avyttring av verksamhet 12 595 2 022 – – 14 618 Kvittning – – -13 598 13 598 – Omräkningsdifferenser -2 039 – – – -2 039 SUMMA UPPSKJUTNA SKATTESKULDER PER 31 DECEMBER 2025 89 817 39 923 83 815 -83 815 129 740 Varav förfallotidpunkt längre än ett år 92 572 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + Avdragsgilla temporära skillnader och skattemäs - siga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skatte- fordringar inte har redovisats i balansräkningen: Koncernen KSEK 2025 2024 Avdragsgilla temporära skillnader 84 662 95 159 Skattemässiga underskott 18 084 15 451 SUMMA 102 746 110 610 Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem mot framtida beskattnings- bara vinster. Av de skattemässiga underskottsav- dragen består 1 476 (149) KSEK av kvarstående räntenetto, dessa förfaller åren 2029 till 2031. De avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller inte enligt rådande skatteregler. I moderbolaget har samtliga temporära skillnader redovisats i balansräkningen. ===== SIDA 146 ===== K NOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 146 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 12 : Resultat per aktie Koncernen/moderbolaget 2025 2024 ÅRETS RESUL T A T HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE -284 863 106 087 Antal genomsnittligt utestående aktier, tus ental: före- och efter utspädning 27 307 27 347 Resultat per aktie, SEK: före- och efter utspädning -10,43 3,88 Antal aktier per balansdag, tus ental: före- och efter utspädning 27 307 27 307 De totalt 339 712 utestående aktiva aktierätterna kopplade till långsiktiga incitamentsprogram har inte inkluderats i beräkningen av resultat per aktie efter utspädning då de inte ger upphov till någon utspädningseffekt för räkenskapsåret som slutar den 31 december 2025. Aktierätterna kan dock komma att ha en utspädningseffekt på resultat per aktie i kommande perioder. För mer informa- tion se not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader. Per 31 december 2025 fanns 27 408 600 aktier, varav 102 000 aktier i eget förvar, med ett kvot - värde på 1 SEK, samtliga aktier medför samma r östetal, endast 27 306 600 aktier har rätt till utdelning. Koncernen/moderbolaget 2025 2024 Återköpta aktier i eget förvar Ingående balans 102 000 60 000 Återköpta aktier – 42 000 UTGÅENDE BALANS 102 000 102 000 Den 29 april 2025 bemyndigade årsstämman styrelsen att få besluta om ett återköpsprogram av egna aktier för att täcka åtaganden inom ramen för ”Långsiktigt incitamentsprogram" (L TIP). Återköp av maximalt 223 200 aktier får ske vid ett eller ett flera tillfällen innan årsstämman 2026. Under 2025 har det inte skett något återköp av aktier. Det totala priset för de återköpta aktierna under 2024 uppgick till 6 032 KSEK och transak tions- kostnader, netto efter skatt, uppgick till 30 KSEK. Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse + B olagsstyrning + H ållbarhetsrapport + Finansiell in formation K oncernens flerårsöversikt R äkningar → Tilläg gsupplysningar och no ter Övrig information + ===== SIDA 147 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 147 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 13: Nyttjanderättstillgångar Koncernen KSEK 2025 2024 Nyttjanderättstillgångar Ingående anskaffningsvärde 843 734 814 819 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 107 169 100 562 Avyttringar/utrangeringar -29 939 -73 417 Omräkningsdifferens -25 712 1 770 UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE 895 252 843 734 Ingående avskrivningar -371 370 -279 336 Avyttringar/utrangeringar 15 253 54 189 Årets avskrivningar -142 910 -145 415 Omräkningsdifferens 11 953 -808 UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR -487 074 -371 370 SUMMA UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE 408 178 472 364 Koncernens leasingavtal utgörs främst av tillgån- gar så som lokaler och fordon. De verksamhets- lokaler som koncernen innehar hyrs på mark - nadsmässiga villkor. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerhet i leasade tillgången. Av utgående restvärde avser 381,3 (446,5) MSEK lokaler och 26,8 (25,9) MSEK fordon. I beloppet för tillkommande nyttjanderättstillgångar ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp med anledning av omprövning av leasingperioden, indexförändringar och liknande. Koncernen KSEK 2025 2024 Leasingskulder 1) Långfristiga leasingskulder 270 363 334 741 Kortfristiga leasingskulder 148 491 150 047 SUMMA 418 854 484 788 Belopp redovisade i resultatet Avskrivningar, fordon -8 295 -8 298 Avskrivningar, lokaler -134 615 -137 117 Ränta på leasingskulder -15 861 -18 495 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden -18 519 -19 710 Kostnader för korttidsleasing -1 045 -1 036 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasar -512 -1 170 SUMMA -178 847 -185 826 Belopp redovisade i rapporten över kassaflödet Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal -142 910 -145 415 SUMMA -142 910 -145 415 1) För löptidsanalys se not 21 Finansiella skulder. För korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången har ett lågt värde tillämpas undantaget i IFRS 16 att inte redovisa som nytt- janderättstillgång och leasingskuld. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 148 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 148 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 14 : Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning Redovisat värde i balansräkningen och verkligt värde Koncernen KSEK Not Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings- värde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Verkligt värde – säkrings- instrument Redovisat värde Verkligt värde Tillgångar i balansräkningen 2025 Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 – 3 315 – – – 3 315 3 315 Andra långfristiga fordringar 3 211 – – – – 3 211 3 211 Kundfordringar och andra fordringar 1 094 871 – – – – 1 094 871 1 094 871 Likvida medel 325 721 – – – – 325 721 325 721 SUMMA 1 423 803 3 315 – – – 1 427 118 1 427 118 Skulder i balansräkningen 2025 Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar 21 – – – 54 718 – 54 718 54 718 Kommande köpeskillingar – – 34 865 – – 34 865 34 865 Skuld till säljare – – 3 108 – – 3 108 3 108 Övriga räntebärande skulder – – 751 854 – – 751 854 751 854 Ränteswappar för säkring – – – – 6 634 6 634 6 634 Leverantörsskulder – – 350 903 – – 350 903 350 903 Övriga skulder – – 84 284 – – 84 284 84 284 SUMMA – – 1 225 015 54 718 6 634 1 286 367 1 286 367 Tillgångar i balansräkningen 2024 Andra långfristiga värdepappersinnehav – 3 737 – – – 3 737 3 737 Andra långfristiga fordringar 15 3 296 – – – – 3 296 3 296 Kundfordringar och andra fordringar 1 183 344 – – – – 1 183 344 1 183 344 Likvida medel 397 818 – – – – 397 818 397 818 SUMMA 1 584 458 3 737 – – – 1 588 195 1 588 195 Skulder i balansräkningen 2024 21 Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar – – – – – – – Kommande köpeskillingar – – 26 125 – – 26 125 26 125 Övriga räntebärande skulder – – 984 788 – – 984 788 984 788 Ränteswappar för säkring – – – – 11 093 11 093 11 093 Leverantörsskulder – – 407 315 – – 407 315 407 315 Övriga skulder – – 97 446 – – 97 446 97 446 SUMMA – – 1 515 674 – 11 093 1 526 767 1 526 767 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 149 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 149 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 14 : fortsättning Verkligt värde enligt kategoriindelning Koncernen KSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Verkligt värde Tillgångar i balansräkningen 2025 Andra långfristiga värdepappersinnehav – – 3 315 3 315 SUMMA – – 3 315 3 315 Skulder i balansräkningen 2025 Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar – – 54 718 54 718 Ränteswappar för säkring – 6 634 – 6 634 SUMMA – 6 634 54 718 61 352 Tillgångar i balansräkningen 2024 Andra långfristiga värdepappersinnehav – – 3 737 3 737 SUMMA – – 3 737 3 737 Skulder i balansräkningen 2024 Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar – – – – Ränteswappar för säkring – 11 093 – 11 093 SUMMA – 11 093 – 11 093 Koncernen KSEK Kommande villkorade tilläggs- köpeskillingar 1) Kommande köpeskillingar 2) VERKLIGT VÄRDE 1 JANUARI 2025 – 26 126 T otalt redovisade vinster och förluster: redovisat i årets resultat -4 282 – redovisat i eget kapital – 19 495 Likvid tilläggsköpeskillingar, köpeskillingar samt skuld till säljare -2 512 -7 648 Anskaffningsvärde förvärv 61 512 -3 108 VERKLIGT VÄRDE 31 DECEMBER 2025 54 718 34 865 VERKLIGT VÄRDE 1 JANUARI 2024 14 700 24 703 T otalt redovisade vinster och förluster: redovisat i årets resultat – – redovisat i eget kapital – 1 423 Likvid tilläggsköpeskillingar, köpeskillingar samt skuld till säljare -14 700 – Anskaffningsvärde förvärv – – VERKLIGT VÄRDE 31 DECEMBER 2024 – 26 126 1) Verkligt värde enligt kategoriindelning nivå 3. 2) Värderade till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde på tillgångar och skulder Verkliga värden överensstämmer med redovisade värden och beskrivs nedan. De belopp som visas är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att realiseras. Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde På grund av den korta löptiden för kundfordringar och leverantörsskulder antas det redovisade värdet vara den bästa approximationen av verkligt värde. Finansiella räntebärande skulder har en rörlig ränta varför redovisade värden bedöms överensstämma med verkligt värde. Verkligt värde för kommande köpeskillingar baseras på en bedömning av förväntad resultatutveckling, föränd- ringen bokas via eget kapital. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas löpande till verkligt värde. Verkligt värde fastställs genom att ta hänsyn till sannolikheten för att de framtida villkoren uppfylls samt den förväntade tid - punkten för betalning. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen som en finansiell post. Verkligt värde säkringsinstrument Verkligt värde för ränteswappar baseras på aktuella räntor på bokslutsdagen och fastställs genom extern värdering utförd av bank. Hierarki för verkligt värde Finansiella instrument värderas till verkligt värde per värderingsmetod, de olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Finansiella instrument där verkligt värde bestämts enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Exempel på instrument är: Aktier, obligationer, standardiserade optioner som handlas aktivt med mera. Nivå 2: Finansiella instrument där verkligt värde bestämts utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (här- lett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Exempel på instrument är: Obligationer och vissa OTC-handlade produkter som till exempel ränteswappar, valutaterminer, räntekorridorer, aktier med mera. Nivå 3: Finansiella instrument där verkligt värde bestämts utifrån indata som inte är observerbara på mark - naden. Exempel på instrument är: Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar, onoterade aktier, optioner där underliggande instrument inte är prissatt på en aktiv marknad. I tabellen ovan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans till följd av föränd- rade förväntningar för kommande villkorade tilläggs- köpeskillingar och kommande köpeskillingar. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 150 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 150 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 15 : Andra långfristiga fordringar Koncernen KSEK 2025 2024 Depositioner för hyrda lokaler 3 183 3 253 Övriga långfristiga fordringar 28 44 SUMMA 3 211 3 297 Koncernen Moderbolaget KSEK Not 2025 2024 2025 2024 Upplupna intäkter 61 645 35 450 – – Förutbetalda hyror – – 14 786 13 841 Förutbetalda försäkringar 8 926 10 436 1 892 2 012 Förutbetalda licenser 44 365 51 009 14 761 10 704 Förutbetald leasing – – 133 133 Övriga poster 40 347 46 228 2 703 2 329 SUMMA 155 283 143 123 34 275 29 019 NOT 16 : Kundfordringar Koncernen KSEK 2025 2024 Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: ej förfallna kundfordringar 888 026 933 541 kundfordringar förfallna 1–15 dagar 127 475 156 471 kundfordringar förfallna 16–45 dagar 12 587 10 659 kundfordringar förfallna över 45 dagar 8 381 7 430 reserv för osäkra kundfordringar -3 294 -3 702 SUMMA 1 033 175 1 104 399 Förändring av reserv för förväntade kreditförluster Vid årets början -3 702 -5 252 Konstaterade kundförluster 515 212 Nya befarade kundförluster -588 -2 566 Återförda ej utnyttjade reserver 481 3 904 SUMMA -3 294 -3 702 Knowits kunder består huvudsakligen av större företag och organisationer med god finansiell ställning varför kreditrisken bedöms som låg. Se not 2 Kritiska bedömnings- och riskfaktorer. NOT 18 : Avtalsbalanser Koncernen Moderbolaget KSEK Not 2025 2024 2025 2024 Information om fordringar, avtalstilgångar och avtalsskulder med kunder Avtalstillgångar 17 6 178 3 261 – – Avtalsskulder 23 83 911 69 175 – – Inom avtalstillgångar ingår de poster som upp- arbetats men där det kvarstår kriterier enligt avtalet med kunden för att kunna fakturera. I upplupna intäkter, se not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, ingår upparbetade intäkter som ännu ej fakturerats men inget ytterligare återstår att leverera till kunden. Avtalsskulder hänför sig till förutbetalda intäkter för vilka intäkter redovisas över tid, 83,9 (69,2) MSEK som redovisas som avtalsskulder vid periodens slut kommer att redovisas som intäkt under 2026. Avtalsskulder redovisade vid periodens slut föregående år har redovisats som intäkt under 2025. NOT 17 : Förutbetalda kostnader och upplupna intäkterVi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 151 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 151 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 19 : Eget kapital Koncernen/moderbolaget KSEK 2025 2024 Aktiekapital Ingående aktiekapital 27 409 27 409 UTGÅENDE AKTIEKAPIT AL 27 409 27 409 För mer information om aktier, se not 12 Resultat per aktie. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital 2 848 401 (2 848 401) KSEK avser eget kapital som är tillskjutet från ägare. Omräkningsreserv Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdif- ferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödesinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte inträffat. Upparbetade vinster inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat, 783 274 (1 148 964) KSEK ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättning till reservfond ingår i denna eget kapitalpost. Koncernen KSEK 2025 2024 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 116 564 74 822 Omräkningsdifferenser överförda till årets resultat -19 903 – Årets omräkningsreserver -124 971 41 742 UTGÅENDE OMRÄKNINGSRESERV -28 310 116 564 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv -2 801 -5 226 Kassaflödessäkringar: redovisade direkt över totalresultatet 3 540 2 425 UTGÅENDE SÄKRINGSRESERV 739 -2 801 Summa reserver Ingående reserver 113 763 69 596 Omräkningsreserv -144 874 41 742 Säkringsreserv 3 540 2 425 UTGÅENDE RESERVER -27 571 113 763 NOT 20 : Långfristiga skulder och avsättningar Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 Räntebärande långfristiga skulder Banklån 333 000 500 000 – – Leasingskuld 270 363 334 741 – – Ränteswappar 4 510 9 895 – – Skulder koncernbolag – – 1 500 000 1 500 000 SUMMA RÄNTEBÄRANDE LÅNGFRISTIGA SKULDER 607 873 844 636 1 500 000 1 500 000 Övriga långfristiga skulder Långfristiga avsättningar 7 436 6 699 23 678 19 707 Uppskjuten skatteskuld 129 740 197 098 – – Kommande villkorade tilläggsköpeskilingar 43 186 – – – Kommande köpeskillingar 34 865 18 478 – 3 010 SUMMA ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER 215 227 222 275 23 678 22 717 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 823 100 1 066 911 1 523 678 1 522 717 Samtliga långfristiga skulder förfaller inom fem år. Vid förvärv av nystartade bolag med minoritet betalas normalt köpeskillingen cirka tre till fem år efter starten av bolaget, då samtliga aktier förvär - vas. Köpeskillingen utbetalas i två till tre delar, samtliga baserade på utfall i resultat. Vid övriga förvärv från externa parter betalas oftast en fast köpeskilling vid förvärvet och därefter till- läggsköpeskilling baserad på faktiskt utfall i resultat. Kovenanterna i facilitetsavtal med bank avser netto- skuld/EBITDA samt soliditet. Båda kovenanter är uppfyllda med god marginal. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 152 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 152 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 21 : Finansiella skulder Koncernen KSEK Räntesats,% per balansdagen 2025 2024 Långfristiga skulder Leasingskulder 3,78 (3,82) 270 363 334 741 Lån, SEK 2,86 (4,25) 333 000 500 000 Ränteswappar 3,59 (3,71) 4 510 9 896 Kommande köpeskillingar och villkorade tilläggsköpeskillingar 78 051 18 478 SUMMA 685 924 863 115 Kortfristiga skulder Leasingskulder 3,78 (3,82) 148 941 150 048 Ränteswappar 3,83 (3,87) 2 124 1 197 Kommande köpeskillingar och villkorade tilläggsköpeskillingar 11 532 7 648 Leverantörsskulder 350 903 407 315 Övriga skulder 239 801 258 960 SUMMA 753 302 825 168 Summa räntebärande skulder 758 938 995 882 Summa ej räntebärande skulder 680 288 692 401 SUMMA FINANSIELLA SKULDER 1 439 226 1 688 283 Leasingskulder Leasingskulder inklusive lösen, avser främst hyreskontrakt och leasing av bilar. Skulderna förfaller till betalning enligt nedan: 2025 2024 Koncernen KSEK Minimi- leasingavgifter Ränta Kapitalbelopp Minimi- leasingavgifter Ränta Kapitalbelopp Inom ett år 162 668 13 727 148 941 165 640 15 592 150 048 Mellan ett och fem år 303 218 32 855 270 363 364 420 29 679 334 741 Ränteswappar Ränteswapparna redovisas som långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder i koncernens balansräkning. Genomsnittligt räntebindningstid, med hänsyn till ränteswapparna, uppgår till 1,25 år. Under året har en fullt ut effektiv säkringsredo- visning skett. För 2024 redovisades ineffektivitet som finansiella intäkter om 8 KSEK. Ränteswap- parnas kvarvarande avtalsenliga löptider vid bal- ansdagen framgår av tabellen nedan tillsammans med övriga finansiella skulder. Koncernen KSEK Nominellt belopp Ränta, % 1) Förfall Redovisat värde 2025 Banklån 333 000 2,86 28 sep 2029 333 000 Ränteswap 167 000 3,83 31 aug 2026 2 124 Ränteswap 166 000 3,59 2 nov 2027 4 510 NETTO RÖRLIGT 0 1) Banklån löper med rörlig ränta, Stibor 3m + kreditmarginal. Angiven ränta avser per balansdagen. Ränteswapparna innebär att Knowit erhåller rörlig ränta och erlägger fast ränta. Övriga finansiella skulder T abellen nedan visar kvarvarande avtalsenliga löptider för övriga finansiella skulder vid balans- dagen. Beloppen är brutto och odiskonterade. Skulder till kreditinstitut Ränta på lånen i SEK är rörlig. Koncernen KSEK 2025 2024 T otalt Ränta Kapitalbelopp T otalt Ränta Kapitalbelopp Skulder till kreditinstitut Inom ett år 9 510 9 510 – 21 260 21 260 – Mellan ett och fem år 356 776 23 776 333 000 531 890 31 890 500 000 Ränteswappar Inom ett år 2 142 2 142 – 5 810 5 810 – Mellan ett och fem år 4 603 4 603 – 5 602 5 602 – Kommande köpeskillingar och vilkorade tilläggsköpeskillingar Inom ett år 11 532 – 11 532 7 648 – 7 648 Mellan ett och fem år 78 051 – 78 051 18 478 – 18 478 Leverantörsskulder Inom ett år 350 903 – 350 903 407 315 – 407 315 Mellan ett och fem år – – – – – – Övriga skulder Inom ett år 239 801 – 239 801 258 960 – 258 960 Mellan ett och fem år – – – – – – SUMMA INOM ETT ÅR 613 890 11 653 602 237 700 993 27 070 673 923 SUMMA MELLAN ETT OCH FEM ÅR 439 431 28 380 411 051 597 830 37 492 518 478 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 153 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 153 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 22 : Övriga skulder och avsättningar Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 Övriga skulder Mervärdesskatt 120 904 126 116 – – Skatt och sociala avgifter 152 859 161 514 3 001 2 392 Övriga ej räntebärande skulder 70 544 76 715 3 111 120 SUMMA 344 307 364 345 6 112 2 512 NOT 23 : Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 Upplupna löner 280 284 312 380 9 608 6 827 Upplupna sociala kostnader 113 770 117 070 4 717 3 991 Förutbetalda intäkter 83 911 69 175 321 – Övriga poster 38 819 33 963 5 072 2 121 SUMMA 516 784 532 588 19 719 12 939 Avsättningar Tillväxtverket beslutade i juni 2024 att återkräva stora delar av det stöd vid korttidsarbete som kon- cernen, inklusive förvärvade dotterbolag, erhöll under 2020 i samband med covid-19-pandemin. Knowit delade inte Tillväxtverkets bedömning och överklagade beslutet till Förvaltningsrätten i Stockholm. Förvaltningsrätten beslutade att bifalla överklagandena för två dotterbolag, i övriga fall avslogs överklagandena. Samtliga domar över- klagades till kammarrätten. Den 29 september 2025 beslutade kammarrätten att bifalla Tillväxt- verkets överklagande och upphäver förvaltnings - rättens domar. I övriga mål beslutade kammarrät - ten att inte meddela prövningstillstånd. Den 20 oktober 2025 överklagade Knowit kammarrättens domar till Högsta förvaltningsdomstolen. Det belopp som ifrågasätts uppgår till 28 380 KSEK, vilket be- lastade resultatet 2024. Ingen förändring har skett i bedömning och utveckling i ärendet i samband med årsbokslutet. NOT 24 : Upplysningar till kassaflödesanalysen Koncernen KSEK Skulder till kreditinstitut Finansiella leasingskulder Räntederivat Summa Kassaflöde i förändring av räntebärande skulder INGÅENDE BALANS 1 JANUARI 2024 500 000 542 071 14 182 1 056 253 Kassaflöden – -145 415 – -145 415 Ej kassaflödespåverkande poster: förändring i periodiserade lånekostnader – 88 928 -3 089 85 839 valutakursdifferenser – -796 – -796 TOT AL T RÄNTEBÄRANDE SKULDER 31 DECEMBER 2024 500 000 484 788 11 093 995 881 INGÅENDE BALANS 1 JANUARI 2025 500 000 484 788 11 093 995 881 Kassaflöden -167 000 -142 910 – -309 910 Ej kassaflödespåverkande poster: förändring i periodiserade lånekostnader – 60 747 -4 459 56 288 valutakursdifferenser – 16 229 – 16 229 TOT AL T RÄNTEBÄRANDE SKULDER 31 DECEMBER 2025 333 000 418 854 6 634 758 488 Koncernen Moderbolaget KSEK 31 december 2025 31 december 2024 31 december 2025 31 december 2024 Likvida medel Kassa och banktillgodohavanden 325 721 397 818 – – TOT AL T LIKVIDA MEDEL 325 721 397 818 – – Moderbolagets medel på koncernkonto uppgår till 335 605 (171 437) KSEK. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + ===== SIDA 154 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 154 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 25 : Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 Ställda säkerheter för kreditinstitut Belånade kundfordringar Inga Inga Inga Inga Företagsinteckningar Inga Inga Inga Inga Lokaler och inventarier som brukas enligt leasingavtal 30 650 28 736 Inga Inga SUMMA 30 650 28 736 INGA INGA Eventualförpliktelser Kapitaltäckningsgaranti Inga Inga Inga Inga Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag 88 070 47 557 88 070 47 557 SUMMA 88 070 47 557 88 070 47 557 NOT 27 : Förvärvade rörelser KSEK 2025 2024 Erlagd köpeskilling Likvida medel 91 635 – Skuld till säljare – – Villkorad tilläggsköpeskilling 1) 59 000 – SUMMA ERLAGD KÖPESKILLING TILL SÄLJARE 150 635 – 1) Villkorad tilläggsköpeskilling avseende Milso AB utgår baserat på särskilda kommersiella villkor, för Insicon AB baseras villkorad tilläggsköpeskilling på bolagens resultat för 2025 och 2026, de är upptagna till prognostiserade utfall och är diskonterade. Milso AB Den 1 juli 2025 förvärvade Knowit 100 procent av aktierna i Milso AB, ett bolag som erbjuder tjänster inom teknik, ledning och it med bolaget blir ett viktigt tillskott till Knowits affärsområde Insight. Insicon AB Den 1 juli 2025 förvärvade Knowit 100 procent av aktierna i Insicon AB, ett bolag som erbjuder ett omfattande affärssystem för försäkringsbranschen i kombination med konsulttjänster till den euro- peiska marknaden, bolagen blir ett viktigt tillskott till Knowits affärsområde Solutions. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + NOT 26 : Avyttring av verksamhet Knowit Consulting Services A/S Den 1 juli 2025 avyttrade Knowit det danska dotterbolaget Knowit Consulting Services A/S till Right People Group A/S. Bolaget ägdes till 100 procent av Knowitkoncernen, med ett tiotal anställda samt ett betydande antal frilanskonsulter som har fakturerats via Knowit. Då konsultmäklar- verksamheten inte ligger i linje med Knowits stra- tegi har den fortsatta utvecklingen för bolaget bättre förutsättningar med ny ägare. Affären genomfördes till en värdering om 96 MDKK på kassa- och skuldfri basis. T ransaktionen avser ett icke-strategiskt innehav och har därför inte någon väsentlig påverkan på koncernen. Försälj- ningen har genererat ett positivt resultat om 16 822 KSEK, bland annat hänförligt till omklassifice- rade ackumulerade omräkningsdifferenser om 19 903 KSEK, samt påverkat kassaflödet positivt med 140 011 KSEK. Förvärvsanalyserna är fortfarande preliminära och belopp som är diskonterade är upptagna till prognostiserade utfall. ===== SIDA 155 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 155 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 28 : Inköp och försäljning mellan koncernbolag Moderbolaget Av moderbolagets omsättning avser 30 (29) procent fakturering till dotterbolag och 67 (69) procent av moderbolagets kostnader avser inköp från dotterbolag. NOT 29 : T ransaktioner med närstående Ett till Head of Operations – Solutions Sverige, Jonas Svensson, och till före detta verkställande direktören i Knowit Core AB, Axel Holtås, när- stående bolag har under 2025 erhållit ersättning för städning av kontor med 906 (963) KSEK. NOT 30 : Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Moderbolaget KSEK 2025 2024 Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond – -2 900 Återföring periodiseringsfond 168 400 – Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan – 4 220 SUMMA 168 400 1 320 Obeskattade reserver Periodiseringsfond – 168 400 Överavskrivningar – – SUMMA – 168 400 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + NOT 27 : fortsättning KSEK 2025 2024 Preliminära värden på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder Immateriella anläggningstillgångar 75 075 – Materiella anläggningstillgångar 978 – Omsättningstillgångar 12 967 – Likvida medel 16 517 – Långfristiga skulder -6 472 – Uppskjutna skatteskulder -15 466 – Övriga kortfristiga skulder -8 868 – Innehav utan bestämmande inflytandes andel av nettotillgångar – – FÖRVÄRVADE IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR 74 732 – Goodwill 75 904 – FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR 150 636 – Redovisade belopp är preliminära verkliga värden på identifierbara förvärvade tillgångar och över- tagna skulder. Den goodwill som uppstår genom förvärven hän- för sig till bolagens lönsamhet och de synergi- effekter som förväntas genom sammanslagnin- gen av bolagens och Knowits verksamheter. Milso och Insicon har under juli till december 2025 bidragit med intäkter om 37 985 KSEK och ett EBIT A om 4 360 KSEK. KSEK 2025 2024 Kassaflöde för att förvärva dotterföretag, efter avdrag för förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling -91 635 – Förvärvade likvida medel 16 517 – PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL -75 118 – Erlagda tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år gjorda förvärv – -14 700 PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL FRÅN FÖRVÄRV AV RÖRELSER -75 118 -14 700 T otalt ingår förvärvsrelaterade kostnader om 4 461 KSEK i EBIT A samt i den löpande verksam- heten i kassaflödesanalysen. Om förvärven hade genomförts den 1 januari 2025 hade koncernen, enligt proforma för netto- omsättning och EBIT A, uppgått till 5 841 081 KSEK respektive 355 674 KSEK för året. ===== SIDA 156 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 156 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 31 : Andelar i koncernföretag Koncernen Moderbolaget, bokfört värde Företag Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapital andel, % 2025 2024 Knowit AS 997 725 646 Oslo 6 000 100 189 011 187 460 Knowit Amende AS 991 513 833 Oslo 124 600 100 – – Knowit Consulting Bergen AS 996 865 770 Bergen 100 000 100 – – Knowit Cybersecurity & Law AS 913 513 657 Oslo 28 457 95 – – Knowit Decision Oslo AS (fusionerat med Knowit Knowit Solutions Data & T ech AS under 2025) 986 011 080 Oslo – – – – Knowit Experience AS 916 834 926 Bergen 2 981 989 86 – – Knowit Experience Bergen AS 914 727 170 Bergen 30 000 100 – – Knowit Experience Consulting AS 928 053 946 Oslo 30 000 100 – – Knowit Experience Oslo AS 914 727 340 Oslo 30 000 100 – – Knowit Financial Solutions AS 911 954 656 Bergen 1 481 481 100 – – Knowit Impact AS 925 033 448 Oslo 100 000 100 – – Knowit Insight Business Solutions AS 929 034 902 Oslo 25 500 51 – – Knowit Insight AS 919 074 469 Oslo 50 000 100 – – Knowit Quest AS (fusionerat med Knowit Solutions Consulting AS under 2025) 922 941 734 Oslo – – – – Knowit Reaktor AS 974 849 856 Bergen 135 870 100 – – Knowit Solutions Consulting AS 945 865 318 Oslo 300 000 100 – – Knowit Solutions Data & T ech AS 980 713 520 Oslo 19 000 000 100 – – Knowit Solutions Norway AS 815 837 932 Oslo 100 000 100 – – Knowit Stavanger AS 993 579 572 Oslo 1 000 000 100 – – Knowit Sør AS 993 075 841 Kristiansand 100 100 – – Knowit Ascend AB 556974-3320 Stockholm 83 330 100 242 298 218 579 Knowit Capacent AB 559251-3302 Stockholm 25 000 100 8 496 65 196 Knowit Connectivity AB 556254-0673 Stockholm 20 000 000 100 785 838 1 140 787 Knowit Connectivity Group AB 559370-7713 Stockholm 100 100 543 248 Knowit Core Syd AB 556943-4912 Malmö 1 000 100 189 493 147 234 Knowit Cybersecurity & Law AB 556866-3248 Stockholm 1 000 100 45 355 45 275 Knowit Dalarna AB 556411-6985 Borlänge 2 000 100 2 739 2 739 Knowit Danmark Holding A/S 39005611 Köpenhamn 500 100 187 527 187 177 1508 A/S 25645790 Köpenhamn 168 966 100 – – Knowit Consulting Services A/S (sålt 1 juli 2025) 25795938 Köpenhamn – – – – Knowit Experience Danmark A/S 20309687 Århus 600 000 100 – – Knowit Experience Group A/S 43772058 Köpenhamn 400 000 100 – – Knowit Solutions Danmark A/S 36501480 Köpenhamn 550 100 – – Knowit Solutions A/S 25678990 Ballerup 8 000 000 100 – – Koncernen Moderbolaget, bokfört värde Företag Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapital andel, % 2025 2024 Knowit Dataunit AB 556436-6259 Stockholm 200 000 100 24 963 24 963 Knowit Dataunit GmbH 6012011626 Bremen – 100 224 224 Knowit Decision AB 556313-5291 Karlstad 1 000 100 100 100 Knowit Defence AB 556701-3395 Stockholm 1 000 100 50 111 – Knowit Defence T echnology AB 559006-4589 Stockholm 1 000 100 100 100 Knowit Digital Management AB 559006-4571 Stockholm 1 000 100 45 825 42 375 Knowit Experience Group AB 559026-1987 Stockholm 100 100 50 50 Knowit Experience Göteborg AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2025) 556879-4290 Göteborg – – – 8 030 Knowit Experience Linköping AB 556908-2158 Linköping 50 000 100 50 3 027 Knowit Experience Malmö AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2025) 556587-2198 Malmö – – – 76 298 Knowit Experience Norrland AB (fusionerat med Knowit Experience Sverige AB under 2025) 559128-6934 Sundsvall – – – 48 175 Knowit Experience Sverige AB 556432-9679 Stockholm 100 000 100 231 030 118 138 Knowit Experience Sync AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2025) 559387-1626 Göteborg – – – 100 Knowit Financial Solutions AB 559459-6156 Stockholm 100 000 100 100 100 Knowit FLX AB 559360-9299 Malmö 100 100 100 100 Knowit Governance Solutions AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2025) 559376-9119 Göteborg – – – 100 Knowit Group Finance AB 559438-2201 Stockholm 1 000 100 100 100 Knowit Group Functions AB 559320-9272 Stockholm 100 100 168 125 Knowit Group Sverige AB 556544-6522 Stockholm 180 439 495 100 500 500 Knowit & Precio Fishbone Public IT AB 1) 559309-6794 Stockholm 25 000 75 – – Knowit T echnologies India Private Ltd 2) U62099KA202 5FTC202825 Bangalore – 100 – – Knowit Gävleborg AB 556633-4305 Gävle 1 000 100 120 4 299 Knowit Helsingborg AB 559331-1771 Helsingborg 100 100 100 100 Knowit Insicon AB 556800-7040 Stockholm 1 000 100 45 988 – Insicon D.O.O. 20596791 Belgrad – 100 – – Knowit Insight Accelerate AB 559274-3487 Stockholm 100 100 102 802 62 069 Knowit Insight Business Solution AB 559543-2898 Stockholm 1000 100 100 – Knowit Insight Consulting AB 559251-3310 Stockholm 25 000 100 7 700 7 700 Knowit Insight Finance AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2025) 559251-3294 Stockholm – – – 45 800 Knowit Insight Group AB 556806-0460 Göteborg 1 000 100 680 265 Knowit Insight Health AB 556666-4818 Linköping 1 000 100 5 241 5 241 Knowit Insight Organizing for Speed AB 556768-7859 Stockholm 3 000 100 1 625 1 625 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + 1) Ägs till 37,5% av Knowit Connectivity AB och 37,5% av Knowit Group Sverige AB. 2) Ägs till 49,0% av Knowit Connectivity AB och 51,0% av Knowit Group Sverige AB ===== SIDA 157 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 157 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 31 : fortsättning Koncernen Moderbolaget, bokfört värde Företag Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapital andel, % 2025 2024 Knowit Insight Syd AB 559182-5665 Malmö 100 100 50 50 Knowit Insight Väst AB 556914-5799 Göteborg 100 000 100 1 690 1 690 Knowit Insight Öst AB 556831-5294 Linköping 1 000 100 100 100 Knowit IT Strategy AB 556948-4388 Göteborg 1 000 100 10 169 10 169 Knowit Jönköping AB (fusionerat med Knowit Decision AB under 2025) 556568-2779 Jönköping – – – 4 390 Knowit Karlstad AB 556515-8069 Karlstad 1 000 100 4 462 4 462 Knowit Norrland AB 556534-3174 Sundsvall 13 250 100 1 590 16 847 Knowit Oy 1053026-7 Helsingfors 555 100 553 997 553 997 Knowit Experience Oy 3094594-5 Helsingfors 5 000 100 – – Knowit Insight Oy 1972451-9 Helsingfors 8 000 100 – – Knowit Solutions Oy 3094596-1 Helsingfors 5 000 100 – – Knowit Solutions FLX Oy 3124858-6 Helsingfors 2 500 100 – – Knowit Poland Sp. Z o.o 9511789996 Warsawa 12 512 100 253 479 253 436 Knowit Experience Poland Sp Z.o.o 5273025467 Warsawa 5 050 100 – – Knowit Products Poland Sp Z.o.o 5273081388 Warsawa 550 100 – – Knowit Quality Services Syd AB 556943-4904 Malmö 1 000 100 71 758 71 660 Knowit Secure Solutions AB 559404-6061 Stockholm 100 100 163 798 163 798 Knowit Solutions Cloud & Code AB 556531-0454 Stockholm 5 000 100 310 390 302 691 Knowit Solutions CoCreate AB 556618-8602 Göteborg 100 000 100 96 786 96 786 Knowit Solutions Datalytics AB 556568-9188 Karlstad 1 000 100 52 538 52 538 Knowit Solutions FLX Göteborg AB 559515-6968 Göteborg 1 000 100 100 – Knowit Solutions FLX Stockholm AB 559401-3509 Stockholm 100 100 106 106 Knowit Solutions Group AB 559035-9179 Stockholm 100 100 100 100 Knowit Solutions Linköping AB 556672-9488 Linköping 1 000 100 1 944 1 944 Knowit Solutions Mitt AB 559539-9477 Sundsvall 1 000 100 11 543 – Knowit Solutions Norr AB 559539-9485 Luleå 1 000 100 3 914 – Knowit Solutions Services Sverige AB 556911-6717 Stockholm 50 000 100 297 101 Knowit Solutions Sharp AB 556891-0573 Malmö 50 000 100 9 115 51 315 Knowit Swedspot AB 556880-0188 T rollhättan 500 000 100 249 188 249 188 Knowit Syd Group AB 556640-6772 Malmö 1 670 100 2 247 2 304 Knowit Sydost AB 559320-9264 Stockholm 100 100 21 275 21 275 Knowit T est Solutions AB 556779-8193 Stockholm 1 000 100 36 844 36 844 Knowit Uppsala AB 556736-0622 Uppsala 1 000 100 6 338 13 238 Knowit Örebro AB 556930-5211 Örebro 500 100 4 532 4 532 SUMMA DOTTERBOLAG 4 037 427 4 357 960 Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + Moderbolaget KSEK 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 4 720 803 4 720 453 Årets förvärv 99 861 1 350 Försäljningar -32 394 -1 000 UTGÅENDE BALANS 4 788 270 4 720 803 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -362 843 -334 334 Årets nedskrivningar -388 000 -28 509 UTGÅENDE BALANS -750 843 -362 843 SUMMA 4 037 427 4 357 960 ===== SIDA 158 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 158 Finansiell information Nedladdning av utskriftsvänlig pdf NOT 32 : Förslag till vinstdisposition NOT 33 : Alternativa nyckeltal Knowit använder alternativa nyckeltal då vi anser att de är relevanta vid uppföljning av våra långsik - tiga finansiella mål och för att ge en rättvisande bild av Knowits resultat och finansiella ställning. Styrelsen har bland annat fastställt att bolaget ska växa mer än marknaden och med målet om en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid samt att EBIT A-marginalen över tid ska öka till 12 procent. Vidare ska nettoskulden i förhållande till EBITDA över tid inte överstiga två gånger. Vi följer även sysselsatt kapital då det utgör en viktig del i rörel- sekapitalbindningen. Knowits alternativa nyckeltal är avkastning på eget kapital, avkastning på syssel- satt kapital, EBIT A-marginal, EBIT A-resultat, EBITDA- resultat, genomsnittligt eget kapital och sysselsatt kapital, justerad EBIT A-marginal, justerat EBIT A- resultat, nettoomsättning segment, nettoskuldsätt- ningsgrad samt omsättningstillväxt. För mer information om våra långsiktiga finansiella mål och definitioner av nyckeltal se sidorna 19 och 170. Moderbolaget SEK Till årsstämmans förfogande Överkursfond 2 725 103 117 Ingående balanserat resultat efter utdelning 217 655 666 Årets resultat 6 752 943 SUMMA 2 949 511 726 Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande Till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie 68 266 500 Balanseras i ny räkning 2 881 245 226 SUMMA 2 949 511 726 NOT 34 : Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 6 februari 2026 offentliggjorde Knowit att man avser att bilda ett femte affärsområde, Products. Från och med första kvartalet 2026 kommer Knowit därmed att rapportera sex segment enligt IFRS, för stärkt transparens och förbättrade möjligheter att prioritera resurser där de skapar störst långsiktigt värde. I tabellen nedan visas utfallet 2025, före och efter att det nya affärsområdet bildats, för de affärsområden som påverkas. Den 23 mars 2026 beslutade Högsta förvaltnings- domstolen att inte bevilja prövningstillstånd i samtliga domar avseende Tillväxtverkets återkrav av stöd vid korttidsarbete som Knowit överklagat. Kammarrättens avgörande står därmed fast och Knowit kommer betala tillbaka beloppet på 28 380 KSEK som var avsatt per 31 december 2025 och som belastade resultatet 2024. Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 (2,30) SEK per aktie för räkenskapsåret, totalt uppgående till 68 266 500 (62 805 180) SEK att i likhet med föregående år utbetalas vid två tillfällen under året. Skuld för utdelning bokas upp efter beslut på års- stämma. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information Koncernens flerårsöversikt Räkningar → Tilläggsupplysningar och noter Övrig information + JANUARI – DECEMBER 2025 Solutions inkl Products Solutions exkl Products Connectivity inkl Products Connectivity exkl Products Products Omsättning, MSEK 3 101,3 3 012,4 824,8 583,5 300,9 EBIT A, MSEK 276,2 271,9 76,8 34,5 45,0 EBIT A-marginal, % 8,9 9,0 9,3 5,9 13,6 Antal anställda 1 636 1 536 691 560 231 ===== SIDA 159 ===== K NOWIT A B ÅRSREDOVISNING 2025 159 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse + B olagsstyrning + H ållbarhetsrapport + Finansiell in formation + Ö vrig information I ntygande R evisionsberättelse R evisorns granskning a v hållbarhetsrapporten Aktien och äg arna År stämma 2026 D efinitioner Övrig information I den övriga informationen guidar vi kring vår aktie och ägarstruktur. Det här avsnittet innehåller även förklaringar till begrepp och definitioner som används i den finansiella rapportering och all information om årsstämma och årets utdelning. ===== SIDA 160 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 160 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med IFRS redo- visningsstandarder antagna av EU samt att års- redovisningen och koncernredovisningen har upp - rättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordnin- gen (EU) 2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och kon- cernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 24 mars 2026. Koncernens och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar kommer att föreläggas på årsstämma 29 april 2026 för fastställelse. Intygande Stockholm den 1 april 2026 Per Sjöstrand Karin (Kia) Orback Pettersson Ordförande Ledamot Mattias Lewrén Olof Cato Ledamot Ledamot Sofia Sahlberg Stefan Gardefjord Per Wallentin Ledamot Ledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 1 april 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information → Intygande Revisionsberättelse Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten Aktien och ägarna Årstämma 2026 Definitioner ===== SIDA 161 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 161 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Knowit AB (publ), org. nr 556391-0354 Rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Knowit AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrnings - rapporten på sidorna 42–49 och hållbarhetsrap- porten på sidorna 50–119. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 33–120 och 122–160 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings - standarder som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42–49 och hållbarhetsrapporten på sidorna 50–119. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisnin - gen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm- ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla - des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget Se not 8 Immateriella anläggningstillgångar och redovisningsprinciper på sidorna 130–134 i års- redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2025 goodwill om 3 264 MSEK, vilket utgör 55 procent av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivnings- prövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genom- föras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksam- hetens både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver an- taganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonterings- ränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2025 andelar i koncernföretag om 4 037 MSEK, vilket utgör 86 procent av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en ned- skrivningsprövning. Mot bakgrund av ovanstående finns det bety - dande bedömningar som är av betydelse för redo- visningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningspröv- ningar för att bedöma huruvida de är genom- förda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonterings - räntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvär- dera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivnings- prövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–32, 50–119, 121 samt 167–170. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information Intygande → Revisionsberättelse Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten Aktien och ägarna Årstämma 2026 Definitioner ===== SIDA 162 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 162 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrel- sen och verkställande direktören som har ansva - ret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor - mation och vi gör inget uttalande med bestyr - kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna ge- nomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta - gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk - ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver - kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet inte innehåller några väsent - liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisions - berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsent- liga felaktigheter i årsredovisningen och kon- cernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi , förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämp- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings- principer som används och rimligheten i styrel- sens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upp- lysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagan- det om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets- faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp- märksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys- ningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions- bevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisions- arbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav av - seende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information Intygande → Revisionsberättelse Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten Aktien och ägarna Årstämma 2026 Definitioner ===== SIDA 163 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 163 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvalt - ning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Knowit AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vins- ten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när - mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings- åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent- lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety- delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en gransk - ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredo- visningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers - marknaden för Knowit AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät- tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen- dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap- porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Knowit AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information Intygande → Revisionsberättelse Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten Aktien och ägarna Årstämma 2026 Definitioner ===== SIDA 164 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 164 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Stan- dard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt - gärder som är ändamåls enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttlande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 42–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags - styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk - ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Knowit AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2025. KPMG AB eller revisorer verk - samma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2018. Stockholm den 1 april 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information Intygande → Revisionsberättelse Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten Aktien och ägarna Årstämma 2026 Definitioner ===== SIDA 165 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 165 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Knowit AB (publ), org. nr 556391-0354 Revisorns gransknings - berättelse över Knowit AB:s (publ) hållbarhets - rapport Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbar - hetsrapporten för Knowit AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 50– 119 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen vilket inbegriper: • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor- mation har utförts såsom den beskrivs i hållbar- hetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen- dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för granskning tidigare och någon granskning av jämförande information i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan informa - tion än hållbarhetsrapporten och återfinns på 1–49 samt 120–170. Det är styrelsen och verk- ställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten om- fattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och övervä - ga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga gransk - ningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ års- redovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begrän - sad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprät - tad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekom- mendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett upp- drag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med- vetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att revisionsföretaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Knowit AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revi- sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra för - frågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap- porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information Intygande Revisionsberättelse → Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten Aktien och ägarna Årstämma 2026 Definitioner ===== SIDA 166 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 166 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information Intygande Revisionsberättelse → Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten Aktien och ägarna Årstämma 2026 Definitioner Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation att rapportera har vi: • Erhållit en förståelse för processen genom att: • genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företags- ledningen; och • granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhets- rapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhets - rapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande: • Genom förfrågningar, erhållit en allmän för- ståelse för företagets rapporterings- och konso- lideringsprocesser, inklusive företagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av information i håll- barhetsrapporten. • Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar- hetsrapporten också ingår. • Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS. • Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskatt- ningar och hur dessa metoder tillämpats. • Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verk- samheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi. Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhets- rapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkstäl- lande direktören för Knowit AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta - ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Knowit AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 1 april 2026 KPMG AB Jonas Eriksson Auktoriserad revisor ===== SIDA 167 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 167 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information Aktien och ägarna Knowit är noterat på Nasdaq Stockholm under kortnamnet KNOW sedan 1997 och återfinns på midcap-listan sedan 2018. Per den 31 december 2025 uppgick Knowits börsvärde till 3 234 MSEK. Utveckling av aktiekapitalet Knowits aktiekapital uppgick vid utgången av verksamhetsåret den 31 dec 2025 till 27,4 MSEK fördelade på 27 408 600 aktier, varav 102 000 aktier i eget förvar, med ett kvotvärde på 1 SEK. Samtliga aktier medför samma röstetal, endast 27 306 600 aktier har rätt till utdelning. Aktiens utveckling Vid verksamhetsårets utgång var aktiekursen 118,00 (138,00) SEK vilket motsvarar ett samman- lagt börsvärde på 3 234 (3 782) MSEK. Under året minskade aktiekursen med 15 procent, vilket kan jämföras med Nasdaq OMX Stockholm PI som ökade med 10 procent och OMX Stockholm T echnology PI som minskade med 1,9 procent. Den högsta betalkursen under verksamhetsåret noterades den 10 mars och var 167,20 (192,00) SEK medan den lägsta noterades den 20 oktober och var 101,80 (127,00) SEK. Under verksamhets- året omsattes 12,6 (10,2) miljoner Knowit-aktier på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar 50 426 (40 595) aktier per börsdag. Omsatt antal aktier motsvarar 45.8 (37,2) procent av det totala anta- let aktier vid årets utgång. Aktien handlades på samtliga av börsens handelsdagar. Aktieägarstruktur Den 31 december 2025 uppgick det totala antalet aktieägare till 9 961 (11 292) stycken. De tio största ägarna kontrollerade 50 procent av kapital och röster. Andelen svenska ägare uppgick till 49 procent av kapital och röster, 51 procent utgjordes av utländska ägare. Vid årsskiftet ägde de nio medlemmarna i koncernledningen tillsammans 185 532 aktier. Styrelseledamöterna ägde tillsammans 12 200 aktier. Under året har bolaget arbetat aktivt med att kommunicera med befintliga och presumtiva ägare för att säkra en bred och korrekt förståelse för bolaget och dess framtid - sutsikter. Utdelningspolicy Styrelsen har antagit en utdelningspolicy där ambitionen är att utdelningen ska uppgå till 40–60 procent av resultatet efter skatt. Utdelningen ska reflektera styrelsens uppfattning om den förvänta - de marknadsutvecklingen samt bolagets strategi för tillväxt. Förslag till utdelning Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning upp- gående till 2,50 (2,30) SEK per aktie, totalt 68,3 (62,8) MSEK motsvarande cirka 60 (59) procent av årets nettovinst justerat för nedskrivning av goodwill. Utbetalningen av utdelningen kommer att ske vid två tillfällen under året. Styrelsens förslag innebär således en utdelning om 1,25 SEK per aktie med planerad avstämningsdag den 4 maj 2026 och 1,25 SEK per aktie med planerad avstämningsdag den 18 november 2026. Innehav Antal ägaren Antal aktier Andel av kapital och röster, % Fördelning av aktieinnehav, 31 december 2025 1–500 8 530 801 825 2,93 501–1 000 686 552 631 2,02 1 001–5 000 573 1 240 609 4,53 5 001–10 000 62 429 148 1,57 10 001–20 000 35 500 250 1,83 20 001– 75 20 721 338 75,60 Okänd innehavsstorlek 3 060 799 11,15 SUMMA ÄGARE 9 961 27 306 600 99,63 Återköpta aktier till följd av incitamentsprogram 102 000 0,37 TOT AL T ANT AL AKTIER ENLIGT AKTIEBOKEN 27 408 600 100,00 Data sammanställd av Monitor Aktieutdelning, MSEK Till Knowit AB:s aktieägare Lämnad utdelning Ägarfördelning, 31 december 2025 Fondbolag 27,0 % Privatpersoner 20,9 % Anonymt ägande 12,2 % Pension och försäkring 5,4 % Övriga 34,5 % Data sammanställd av Monitor Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information Intygande Revisionsberättelse Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten → Aktien och ägarna Årstämma 2026 Definitioner 139,0 152,0 191,9 204,1 205,6 217,8 142,2 153,7 62,8 69,0 21 20 23 24 25 ===== SIDA 168 ===== KNOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 168 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information År Aktivitet Förändring antal aktier T otalt antal aktier Kvotvärde, SEK Förändring av aktie- kapitalet, MSEK T otalt aktie- kapital, MSEK Aktiekapitalets utveckling under fem år 2021 Kvittningsemission 1) 209 824 19 862 003 1 0,2 19,9 2021 Kontantemission 2) 1 785 714 21 647 717 1 1,7 21,6 2021 Nyemission genom apport 3) 5 760 883 27 408 600 1 5,8 27,4 2022 – – 27 408 600 1 – 27,4 2023 Återköpta aktier i eget förvar -60 000 27 348 600 1 – 27,4 2024 Återköpta aktier i eget förvar -42 000 27 306 600 1 – 27,4 2025 – – 27 306 600 1 – 27,4 1) Kvittningsemissioner hänförliga till det tidigare genomförda förvärvet av Creuna AB, Creuna AS, Creuna Danmark A/S samt Creuna Finland Oy Ab. 2) Riktad nyemission till svenska och internationella investerare. 3) Nyemission genom apport vid förvärv av Cybercom. 2025 2) 2024 2) 2023 3) 2022 2021 Data per aktie under fem år Antal aktier på balansdagen, tusental 1) 27 307 27 307 27 349 27 409 27 409 Genomsnittligt antal aktier, tusental 1) 27 307 27 351 27 402 27 409 23 726 Resultat per aktie, SEK 1) -10,43 3,88 8,74 14,05 12,24 Eget kapital per aktie, SEK 1) 132,99 151,55 151,78 152,74 141,73 Kassaflöde per aktie, SEK 1) -0,59 9,43 -13,99 -13,27 7,48 Utdelning per aktie, SEK 2,50 4) 2,30 5,20 7,50 7,00 Aktiekurs, SEK 118,00 138,00 156,60 203,80 375,50 P/E-tal, ggr -11,3 35,6 17,9 14,5 30,7 1) Före och efter utspädning. 2) Efter hänsyn tagen till 102 000 återköpta aktier. 3) Efter hänsyn tagen till 60 000 återköpta aktier. 4) Föreslagen utdelning. Ägare, antal aktier Andel av kapital och röster, % 10 största ägarna, 31 december 2025 Formica Capital AB 3 650 000 13,32% JCE Group 2 573 237 9,39% Första AP-fonden 1 300 000 4,74% AA T Invest AS 1 200 000 4,38% Fidelity Investments (FMR) 1 172 002 4,28% Mawer Investment Management 1 075 649 3,92% Egil Dahl 716 869 2,62% Dimensional Fund Advisors 673 230 2,46% Lannebo Kapitalförvaltning 672 244 2,45% Amiral Gestion 651 457 2,38% SUMMA 10 STÖRSTA ÄGARE 13 684 688 49,94% Summa övriga ägare 13 621 912 49,69% SUMMA ÄGARE 27 306 600 99,63% Återköpta aktier till följd av incitamentsprogram 102 000 0,37% TOT AL T ANT AL AKTIER ENLIGT AKTIEBOKEN 27 408 600 100,00% Data sammanställd av Monitor 450 900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2021 2022 2023 2024 2025 Aktiekursutveckling, inklusive index 2021–2025 Omsatt antal aktier Knowit OMX Stockholm PI OMX T echnology PI Källa: Nasdaq OMX Nordic Vi är Knowit + 2025 i korthet + Strategi och omvärld + Medarbetare och verksamhet + Förvaltningsberättelse + Bolagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell information + Övrig information Intygande Revisionsberättelse Revisorns granskning av hållbarhetsrapporten → Aktien och ägarna Årstämma 2026 Definitioner ===== SIDA 169 ===== K NOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 169 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information Information om årsstämma Kallelse Kallelse till bolagsstämma sker genom annonse- ring i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Tid Årsstämma äger rum onsdagen den 29 april 2026 kl. 13.00. Inregistrering till årsstämman börjar kl. 12.30. Plats Knowit AB:s kontor, Sveavägen 20, Stockholm. Rätt att delta Aktieägare som önskar delta i stämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB f örda aktieboken tisdagen den 21 april 2026, • dels sena st torsdag den 23 april 2026 anmäla sin a vsikt att delta vid stämman till B olaget eller avge en poströst. Förvaltarregistrerade aktier För att ha rätt att delta i bolagsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till bolagsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren bli upptagen i aktieboken per den 21 april 2026. Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som har gjorts av förvaltaren senast den 23 april 2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Anmälan till bolaget Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska anmäla sitt deltagande senast torsdagen den 23 april 2026 antingen per telefon 08-402 92 79 på vardagar mellan kl. 09.00 och kl. 16.00, per post till Knowit Aktiebolag (publ), c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller via Euroclear Swe- den AB via följande länk https:/ /www.euroclear. com/sweden/generalmeetings/ Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning ska anmäla sitt deltagande genom att avge sin poströst så att poströsten är Euroclear Sweden AB, på uppdrag av Bolaget, tillhanda senast torsdagen den 23 april 2026 antingen med post till Knowit Aktiebolag (publ), c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm eller med e-post till GeneralMeeting - Service@euroclear.com. Aktieägare kan även avge sin poströst elektroniskt genom verifiering med BankID via Euroclear Sweden AB via följande länk https:/ /www.euroclear.com/sweden/general meetings/ Kommande informationstillfällen Delårsrapport januari – mars 2026 29 april 2026 kl. 07.30 Årsstämma 2026 29 april 2026 kl. 13.00 Delårsrapport januari – juni 2026 17 juli 2026 kl. 07.30 Delårsrapport januari – september 2026 23 oktober 2026 kl. 07.30 Bokslutskommuniké 2026 5 februari 2027 kl. 07.30 Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse + B olagsstyrning + Hållbarhetsrapport + Finansiell in formation + Ö vrig information I ntygande Revisionsberättelse R evisorns granskning a v hållbarhetsrapporten Aktien och äg arna → År stämma 2026 D efinitioner ===== SIDA 170 ===== K NOWIT AB ÅRSREDOVISNING 2025 170 Nedladdning av utskriftsvänlig pdf Övrig information Definitioner Avkastning på eget kapital Resultat efter full skatt i procent av genomsnittligt eget kapital inklusive minoritetsandelar ( - 282,1 / 3 883,2 = -7,3 % ) . Används för att visa hur väl bolaget använder sitt egna kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital ( -247,1 + 45,9) / 4 760,3 = - 4,2 %). Används för att visa hur väl bolaget använder sitt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt totalt kapital ((-247,1 + 45,9) / ((5 969,0 + 6 809,3) / 2) = -3,1  %). Används för att visa hur väl bolaget investerar sitt kapital. Debiteringsgrad Antal utdebiterade timmar i förhållande till möjliga timmar baserat på normal arbetstid med avdrag för uttagen semester. Används för att visa hur stor andel av tillgänglig tid som debiteras. EBIT A-marginal Resultat före avskrivningar av immateriella anläggnings - tillgångar (EBIT A) i förhållande till periodens nettoomsätt- ning (348,9  / 5 798,0 = 6,0  %). Används för att analysera resultatet på en operativ kassaflödesskapande nivå i förhållande till omsättningen. EBIT A resultat Resultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (348,9). Används för att det gör det möjligt att jämföra resultatet på en operativ kassaflödess - kapande nivå. EBITDA resultat Resultat före av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar (348,9  + 170,3 = 519,1) Belopp ovan visa s i miljontals kronor (MSEK), om inget annat anges. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antal aktier på balansdagen (3 631,5  / 27,3 = 133,0 SEK). Används för att ge en indikation av aktiens värde. Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat plus lönekostnader inklusive sociala avgifter i förhållande till medeltal anställda ((-213,2 + 3 914,9) / 3 536 = 1,0). Används för att visa hur mycket v ärde en genomsnittlig anställd genererar. Genomsnittligt eget kapital Genomsnittet av periodens ingående eget kapital och periodens utgående eget kapital ((4 137,7 + 3 628,6) / 2 = 3 883,2). Används som en grund för att jämna ut beräkningen av avkastningen på eget kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital Genomsnittet av periodens ingående och utgående eget kapital med tillägg av räntebärande skulder. ((4 137,7 + 844,6 + 151,2 + 3 628,6 + 607,9 + 150,6) / 2 = 4 760,3) Justerad EBIT A-marginal Justerat EBIT A-resultat i förhållande till periodens netto- omsättning. (337,1 / 5 798,0 = 5,8  %) Justerat EBIT A resultat Resultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar justerat för poster som stör jämför - barhet mellan olika perioder (348,9 + 5,1 – 16,8 = 337,1). Används för att ge en ökad förståelse för koncernens underliggande operativa verksamhet. Justerade poster inkluderar kostnader i samband med förvärv och avytt- ringar så som kostnader för finansiell rådgivning, om- strukturering och integrationsprogram samt väsentliga poster hänförliga till specifika händelser. Kassalikviditet Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder (1 693,5 / 1 517,2 = 1,1 ggr). Används för att visa bola- gets betalningsförmåga på kort sikt. Medeltal anställda Genomsnittligt antal anställda under året (3 536). An- vänds för att visa de anställdas arbetsvolym under året. Nettoomsättning per anställd Nettoomsättning i förhållande till medeltal anställda (5 798 / 3 536 = 1,6). Används för att visa hur mycket omsättning en genomsnittlig anställd genererar. Nettoomsättning segment För att främja samarbete mellan segment ska netto- omsättningen inkludera avdrag för interna direkta kostnader. Nettoskuld Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande tillgångar minus likvida medel (607,9 + 150,6 – 325,7 = 432,8). Används för att visa bolagets skuldsättning. Nettoskuld i relation till EBITDA Nettoskuld i relation till EBITDA (432,8 / 519,1 = 0,8). Används för att visa bolagets skuldsättning i relation till dess operativa resultat. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital (432,8 / 3 628,6 = 0,1 ggr). Används för att visa bolagets skuldsättning. Netto likvida medel Kassa och bank samt kortfristiga placeringar minus räntebärande skulder (325,7 – 607,9 – 150,6 = - 432,8) . Används för att visa hur väl bolaget kan betala av sina räntebärande skulder. Normalarbetstid Antal timmar som en fulltidsarbetande medarbetare förväntas arbeta. Normalarbetstiden är viktad, det vill säga hänsyn är tagen till att skillnader kan förekomma mellan länder, juridiska enheter, avtal med mera. Omsättningstillväxt Visar hur mycket ett företags omsättning förändras över en viss period. P/E-tal Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till vinst per aktie. Används för att ställa vinsten i relation till priset på aktien. Resultat efter finansnetto per anställd Resultat efter finansnetto i förhållande till medeltalet anställda (-247,1 / 3 536 = -0,1). Används för att visa hur mycket resultat exklusive skatteeffekter en genomsnittlig anställd genererar. Resultat per aktie Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnitt av antal aktier (-284,8 / 27,3 = -10,43 SEK). Används för att ge en indikation av aktiens värde. Rörelseresultat Resultat före finansiella poster (EBIT). Används för att analysera resultatet utan finansiella kostnader, det vill säga oavsett skuldsättning. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen (3 628,6 / 5 969 = 60,8 %) . Används för att analysera resultatet inklusive finansiella kostnader, det vill säga med hänsyn tagen till bolagetsskuldsättning, i förhållande till omsättningen. Sysselsatt kapital Eget kapital med tillägg av räntebärande skulder (3 628,6 + 607,9 + 150,6 = 4 387,1). Används för att visa finansie- ringen genom eget kapital samt övrigt räntekrävande kapital. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i procent av omsättnin- gen (-247,1 / 5 798 = - 4,3 %) . Används för att analysera resultatet inklusive finansiella kostnader, det vill säga med hänsyn tagen till bolagets skuldsättning, i förhållande till omsättningen. Vi är Knowit + 2025 i k orthet + S trategi och omvärld + M edarbetare och verksamhet + F örvaltningsberättelse + B olagsstyrning + H ållbarhetsrapport + Finansiell in formation + Ö vrig information I ntygande R evisionsberättelse R evisorns granskning a v hållbarhetsrapporten Aktien och äg arna År stämma 2026 → D efinitioner ===== SIDA 171 =====