===== SIDA 1 ===== Årsredovisning och Hållbarhetsrapport 2023/24 ===== SIDA 2 ===== Dotterbolaget Esari Sedan 1993 har Esari varit banbrytande inom innovativa teknikbyggnader som är välpaketerade med hög kvalitet och snygg design. Om denna rapport Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 46 – 93. Hållbarhetsrapporten på sidorna 28 – 41 beskriver Lagercrantz hållbarhetsarbete. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 2 ===== SIDA 3 ===== INLEDNING L agercrantz Group 4 Å ret i korthet 6 V D har ordet 8 Up pdaterade målsättningar 1 0 F örvärv 1 2 K oncernöversikt 1 4 D ivision Electrify 1 6 D ivision Control 1 8 D ivision TecSec 2 0 D ivision Niche Products 2 2 D ivision International 2 4 V D-kommentar: Hållbarhet inom Lagercrantz 2 6 Hållbarhetsrapport 2 8 A ktien 4 2 F lerårsöversikt och definitioner 4 4 ÅRSREDOVISNING F örvaltningsberättelse 4 6 B olagsstyrningsrapport 5 2 F inansiella rapporter 5 7 N oter 6 8 H ållbarhetsnoter 9 1 R evisionsberättelse 9 4 ÖVRIG INFORMATION S tyrelse och revisorer 9 8 Le dning 9 9 Adresser 1 00 Innehåll Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 3 ===== SIDA 4 ===== Lagercrantz Group Lagercrantz Group är en teknikkoncern som erbjuder värde s kapande tekniska lösningar baserat på egna produkter och produkter från ledande leverantörer. Koncernen består av omkring 80 verksamheter, där varje verksamhet är eller strävar efter att bli ledande på en specifik delmarknad, en nisch. Ledningen för respektive resultatenhet arbetar under eget ansvar efter tydliga överenskomna mål för resultat, lönsam ­ het, organisk tillväxt och kapitalbindning, men med stor frihet i övrigt. Denna decentraliserade modell innebär att affärsbeslut fattas nära kunder, marknad och verksamheten i övrigt. VISION Lagercrantz vision är att vara en ledande, hållbar leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i expansiva nischer. Ledande och hållbar innebär god tillväxt och lönsamhet samt att skapa en gynnsam utveckling till gagn för kunder, affärspartners, ägare och samhället i stort. Värdeskapande innebär att tillföra mervärde genom de varor och tjänster som erbjuds. Det sker genom att erbjuda egna unika produkter och lösningar, genom kundanpassning och genom att tillföra värdeskapande tjänster som teknik­ kunnande, service och support. En marknadsledande position innebär att vara nummer ett eller två inom en definierad delmarknad – en nisch. FINANSIELLA MÅL Lagercrantz finansiella mål är: R esultattillväxt om 15% per år A vkastning på eget kapital om minst 25% Resultattillväxt mäts över en konjunkturcykel på resultat efter finansnetto. Avkastningsmålet på eget kapital har internt omvandlats till avkastning på rörelsekapital (R / R K) som för varje etablerad affärsenhet och verksamhet ska uppgå till minst 45%. STRATEGIER Lagercrantz ska befästa sin position som ett lönsamt och växande bolag genom att utveckla befintliga verksamheter och förvärva fler bolag med starka positioner i e xpansiva nischer. Lagercrantz är en serieförvärvare utan e xithorisont där målsättningen är att bygga långsiktigt hållbara marknads­ positioner där varje verksamhet bidrar med samhällsnytta, både i sitt kunderbjudande och i hur verksamheten bedrivs. F ör att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz med koncerngemensamma strategier och att bygga en stark företagskultur. Decentralisering och målstyrning Koncernens arbetssätt präglas av decentraliserat besluts­ fattande där varje dotterbolags ledning driver sin verksam ­ het självständigt och med stor frihet under eget ansvar. Det innebär att de viktigaste affärsbesluten fattas där kun ­ skapen är som störst – nära marknad, kunder och organisa­ tion. Målstyrning innebär att varje dotterbolag utarbetar affärs p laner med tydliga finansiella och operationella mål. Målformuleringen är i fokus medan stor frihet råder runt medlen. Utfallet av affärsplanen följs upp löpande både lokalt och centralt vilket gör att åtgärder vidtas proaktivt längs vägen. Starka marknadspositioner i nischer Alla Lagercrantz bolag strävar efter att utveckla en stark och hållbar marknadsposition i en expansiv nisch. En nisch definieras normalt som ett teknikområde, kundsegment eller geografiskt område med ett totalt marknadsvärde understigande 2 Mdr SEK. Genom specialisering f okuserar bolagen på att utveckla ett slagkraftigt erbjudande inom sin nisch och bolagen kan därmed vara konkurrens k raftiga även mot andra väsentligt större aktörer. Framgång genom specialisering skapar energi och entusiasm vilket attraherar Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 4 ===== SIDA 5 ===== LAGERCRANTZ VISION EN LEDANDE OCH HÅLLBAR LEVERANTÖR AV VÄRDESKAPANDE TEKNIK MED POSITIONER I EXPANSIVA NISCHER de bästa medarbetarna. Kompetensen efterfrågas av de ledande och mest krävande kunderna såväl som med de mest framstående leverantörerna, en attraktiv symbios. Höga förädlingsvärden Lagercrantz resultatenheter ska utveckla mervärden för kunder och leverantörer genom att anpassa, utveckla och kombinera attraktiva egna och ledande leverantörers produkter, samt erbjuda en hög grad av service, support och tjänster för sina lösningar. Förädlingsgraden har kontinuer­ ligt ökat genom att egna produkter erbjuds i allt större utsträckning och produkter med låga mervärden fasats ut. Förädlingsgraden, mätt som bruttomarginal för koncernen, har under många år förbättrats från i genomsnitt runt 21% (2005/06) till drygt 39% (2023/24). Tillväxt, organiskt och via företagsförvärv Som serieförvärvare utan exithorisont ska tillväxtmålen nås både genom organisk tillväxt och förvärv. Organisk tillväxt sker genom att det i varje verksamhet fokuseras på expansiva nischer, på förbättrade säljprocesser och förädlingsvärden, innovation och nya produkter, nya kunder och kundsegment samt genom etablering på nya marknader och exportsatsningar. Målsättningen är att den organiska tillväxten totalt i koncernen ska utgöra minst en tredjedel av det totala vinsttillväxtmålet om 15%, sett över en konjunkturcykel. Tillväxt genom företagsförvärv sker både som tilläggs f örvärv till befintliga verksamheter för att stärka marknads­ positionen och av företag inom helt nya nishcer. Vi förvärvar primärt B2B teknikbolag i norra Europa med en beprövad affärsidé, stark marknads p osition och en bevisat god stabil intjäningsförmåga. Härtill företrädesvis bolag med egna produkter eller värde a dderande distributörer med en stark inarbetad l edning, begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter. K oncernen bidrar till organisk och förvärvad t illväxt i dotter b olagen med erfarenhet i styrelse a rbetet och med verktyg i form av strategi­ och affärsplaner, tillväxtfrämjande insatser, finansiering av förvärv och nysatsningar och med hjälp vid utlandsetableringar och förvärv. FÖRETAGSKULTUR OCH LAGERCRANTZ VÄRDEGRUND Företagskulturen inom Lagercrantz har växt fram och utveck ­ lats sedan starten år 1906 inom dåvarande Bergman & Beving. Idag är kulturen väl inarbetad och präglas av lång s iktighet och hållbart företagande såväl ekonomiskt som socialt och miljömässigt. Internt förmedlas filosofin i det dagliga arbetet men också i kurser, seminarier, böcker och genom vår upp­ förande k od. Detta kommer också till uttryck i vår hållbarhets­ redovisning. Företagen inom Lagercrantz ska agera ansvarsfullt och tillföra samhällsnytta såväl i sina kunderbjudanden som i sitt agerande lokalt och gentemot marknaden. Den gemen­ samma värdegrunden är en viktig del i företags k ulturen och består av affärs m anskap, ansvar och frihet, enkelhet och effektivitet, samt förändringsvilja. Affärsman s kap är att se och skapa win­w in situationer och andra möjligheter i sin dagliga relation med kunder, leverantörer eller egna organisa­ tionen. Det kräver att man har en god förstå e lse av kunder och marknad såväl som teknik och den egna förmågan. LÅNGSIKTIGA MÅL FÖR HÅLLBARHET Lagercrantz har fastställt hållbarhetsmål med syfte att till ­ varata affärsmöjligheter och driva en hållbar lönsam tillväxt. Utgångspunkten är skapandet av affärs ­ och samhällsnytta som ska genomsyra hela verksamheten; från utvärdering av nya verksamheter vid förvärv, vid investeringar och utveck­ ling av befintliga verksamheter, samt i vårt agerande som långsiktig ägare till verksamheterna. Hållbarhetsarbetet sker i Lagercrantz decentraliserade struktur i första hand i respek­ tive dotterbolag, där affärsmöjligheter som skapar hållbara produkter och lösningar för kunder och marknad prioriteras. Vi presenterar och följer upp våra hållbarhetsmål regelbundet, bland annat i vår hållbarhetsrapport som finns längre fram i årsredovisningen. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 5 ===== SIDA 6 ===== 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 MSEK MSEK Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster 0 3 000 6 000 9 000 12 000 0 300 600 900 1 200 N ettoomsättningen ökade med 12% till 8 129 MSEK (7 246). R örelseresultatet (EBITA) ökade med 19% till 1 431 MSEK (1 205), vilket innebar en rörelsemarginal om 17,6% (16,6). R esultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 15% till 1 116 MSEK (968). K assaflödet från den löpande verksamheten ökade med 24% till 1 327 MSEK (1 070). R esultat per aktie efter utspädning ökade med 15% till 4,25 SEK (3,70). A vkastning på eget kapital uppgick till 27% (29). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 35% (37). U nder året genomfördes nio bolagsförvärv med en total årsomsättning om cirka 1 175 (1 020) MSEK, motsvarande 16% (19) av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår. Året i korthet 1 APRIL 2023 – 31 MARS 2024 4,25 SEK vinst per aktie 15% EBT tillväxt Lagercrantz strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med potential att generera hållbar lönsam tillväxt. Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat en genomsnittlig årlig resultattillväxt om cirka 25%. NYCKELTAL (MSEK) 2023/24 2022/23 Omsättning 8 129 7 246 Omsättningstillväxt, % 12% 32% EBITA 1 431 1 205 EBITA-marginal, % 17,6% 16,6% Resultat efter finansiella poster 1 116 968 Resultattillväxt, % 15% 31% Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,25 3,70 Utdelning per aktie, SEK (föreslagen 23/24) 1,90 1,60 Avkastning på sysselsatt kapital 20% 22% Avkastning på eget kapital 27% 29% Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 327 1 070 Medeltal anställda 2 788 2 410 NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (MSEK) Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 6 ===== SIDA 7 ===== Vinst och utdelning per aktie (SEK) EBITA-marginal (%) Avkastning på eget kapital (%) Nettoomsättning per produkttyp 2023/24 (MSEK) Egna produkter 76% Värdeadderande handel 14% Nischproduktion 5% Systemintegration 3% Övrigt 2% 0 2 500 5 000 7 500 Nettoomsättning per geografisk marknad 2023/24 (MSEK)Nettoomsättning per kundsegment 2023/24 (MSEK) 1 9/20 2 0/21 2 1/22 2 2/23 23/24 1 9/20 2 0/21 2 1/22 2 2/23 23/24 1 9/20 2 0/21 2 1/22 2 2/23 23/24 0 Vinst per aktie Utdelning (föreslagen 23/24) Finansiellt mål 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 0 5 10 15 20 Kraft & eldistribution 19% Infrastruktur 16% Transport 16% Bygg & konstr. – Industri 8% Elektronik 7% Service 6% Säkerhet 5% Bygg & konstr. – Kommersiell 5% Telekom 4% Medicin 2% IT 2% Bygg & konstr. – Bostäder 2% Övrigt 8% 0 6 00 1 200 1 800 Sverige 32% Danmark 12% Norge 8% Finland 7% Tyskland 7% Storbritannien 6% Benelux 4% Polen 2% Övriga Europa 8% Nordamerika 7% Asien 4% Övrigt 2% 0 1 000 2 000 3 000 0 10 20 30 40 Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat en genomsnittlig årlig resultattillväxt per aktie om cirka 24%. Utdelningen har ökat stabilt, motsvarande cirka 45% av nettovinsten. Under de senaste fem åren har lönsamheten och EBITA-marginalen kontinuerligt förbättrats och uppgick till 17,6% under 2023/24. Under de senaste fem åren har den genomsnitt- liga avkastningen på eget kapital uppgått till 25%, vilket är koncernens långsiktiga målsättning. Under 2023/24 var soliditeten 35% och avkast- ningen på eget kapital uppgick till 27%. Lagercrantz förvärvar och utvecklar teknik- och industribolag som känne - tecknas av hög kompetens, hög andel egna produkter samt förmågan att bygga långvariga, nära relationer med kunder och leverantörer. Våra bolag erbjuder hållbara produkter och lösningar som stärker vår och kundernas konkurrenskraft. Bolagen tillverkar, utvecklar och säljer komponenter, produkter, system och tjänster med högt teknikinnehåll. Lagercrantz kunder finns inom flera olika branscher, t ex kraft och eldistribution, infrastruktur, transport, bygg och konstruktion, elektronik, service och säkerhet. Lagercrantz består av omkring 80 bolag som erbjuder sina produkter och tjänster i över 25 länder, där hemmamarknaderna i Norden utgör cirka 58% och övriga Nordeuropa utgör ytterligare cirka 20%. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 7 ===== SIDA 8 ===== En allt starkare plattform för framtida tillväxt Lagercrantz summerar ännu ett framgångsrikt räkenskapsår 2023/24. För helåret ökade rörelse r esultatet (EBITA) med 19% till 1 431 MSEK och EBITA-marginalen stärktes med ytterligare en procentenhet till goda 17,6%. Vinsten per aktie nådde därmed 4,25 SEK, en ökning med 15% mot året innan och en ny högstanotering för 14:e året i rad. Härtill ökade kassaflödet från den löpande verksamheten med 24% till 1 327 MSEK och vi har genomfört nio spännande förvärv, som tillför goda 16% i årlig affärsvolym med högt marginalinnehåll. ÅRET SOM GÅTT Marknadsmässigt var året som helhet stabilt för koncernens verksamheter. Efterfrågan var generellt sett god för de flesta verksamheter inom division Niche Products, inom elektri­ fiering, för våra säkerhetsprodukter samt för det marina segmentet, medan en mer dämpad efterfrågan noterades från kunder inom infrastruktur, bygg ­ och anläggning. Koncernen är inte opåverkad av konjunkturläget och vi upplevde en lägre tillväxttakt under året, men våra många verksamheter ger god spridning både produkt­, k undmäs­ sigt och geografiskt. Styrkan i vår decentraliserade struktur visar sig ånyo väldigt framgångsrik när våra dotterbolags ­ ledningar styr mot tydliga mål och anpassar kostnader, investeringar och satsningar till det rådande läget med just sina kunder och i just sin marknad. KONSEKVENT STRATEGI BAKOM FRAMGÅNGARNA Bakom Lagercrantz goda utveckling ligger den strategi och det arbetssätt som vi sedan många år konsekvent tillämpar. Organisationsmodellen med affärsmässighet, decentrali ­ sering och målstyrning är väl inarbetad. Varje dotterbolag arbetar mot tydliga resultat­ och rörelsekapitalmål i en årligt antagen affärsplan med konkreta åtgärder och satsningar. Målstyrningen utmanar till att hitta möjligheter och göra anpassningar också när marknaden uppvisar begränsad tillväxt. F örvärvsstrategin är en annan viktig orsak till fram ­ gångarna. Vi förvärvar konsekvent bevisat lönsamma B2B teknikbolag, företrädesvis bolag med egna produkter Vårt sätt att ta hand om och utveckla bolag attraherar allt fler entreprenörer som söker ett nästa steg för sina livsverk. VD HAR ORDET Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 8 ===== SIDA 9 ===== 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 06/07 09/10 12/13 15/16 18/19 21/22 23/24 Resultat efter finansnetto, MSEK Nettoomsättning, MSEK Nettoomsättning Resultat efter finansnetto 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Nettoomsättning och resultat efter finansnetto, rullande 12 månader och med starka marknadspositioner i nischer. Under de senaste åren har vi riktat in varje division mot attraktiva hållbarhets i nriktade sektorer med strukturell underlig ­ gande tillväxt. I tillägg har vi ytterligare ökat divisionernas ansvar för förvärv, vilket givit önskad effekt i antalet och kvaliteten på de förvärvsmöjligheter vi utvärderar. Målet är att förvärva i genomsnitt minst 10% av koncernens totala affärsvolym årligen vilket för närvarande innebär 8 – 1 2 nya bolag. Vi upplever att Lagercrantz sätt att ta hand om och vidare u tveckla framför allt ägarledda teknikbolag attraherar allt fler entreprenörer. De ser våra framgångar med andra tidigare förvärv och hyser stor tilltro till vårt ägarkoncept och styrmodell utan exithorisont. D e senaste årens tillväxt har också medfört att vi längs vägen framgångsrikt vidgat vårt geografiska område. Vi har engagerat fler medarbetare i förvärvsaktiviteterna och finns numera med flera nyförvärvade bolag i UK, och vi växer också i Tyskland, i Nederländerna och i USA. Vi växer både inom befintliga teknikområden, men tittar också på nya områden vilket bl a resulterat i ett marint kluster av bolag inom division International. I v år bolagsstyrning är vi fokuserade på vision ­ och målformulering. Vi vill växa resultatet med 15% per år över en konjunkturcykel och vi vill göra det med hög lönsamhet vilket innebär en avkastning på eget kapital om minst 25%. Resultatmålet innebär att koncernens resultat fördubblas vart femte år och vi uttryckte det tydligt när vi satte målet om 1 miljard i vinst efter finansnetto. Tydliggörandet ska­ pade energi och med hjälp av en god marknad, hårt arbete och fina förvärv nådde vi målet redan sommaren 2023, dvs efter drygt 2 år mot målsatta 5 år. Under hösten 2023 har vi därför lagt ribban på en ny fördubbling till 2 miljarder inom 5 år. Det känns väldigt spännande och visar vår starka tilltro till vår affärsidé och styrmodell. P å senare år har också vårt fokus på hållbarhet ökat. Vi vågar påstå att detta länge varit en naturlig del av vår verksamhet och vi har tydliggjort våra ambitioner i form av mål för att tydligare bidra till den gröna omställningen. Mätmetoder införs nu för att möta kraven enligt bl a CSRD, men vi har också sedan nu tre år arbetat med konkreta mål som följs upp på dotterbolagsnivå. De innefattar förbätt­ ringar internt i verksamheten och vi har också många pro­ jekt igång runt nya produkter och lösningar för våra kunder. A vslutningsvis vill jag här verkligen tacka alla med­ arbetare i hela koncernen. Varje bolags bidrag till koncernen är betydelse f ullt och jag är genuint tacksam för alla fina insatser och initiativ som sker i koncernens snart 80 dotter­ bolag och på divisions­ och koncernnivå. Tack. FRAMTIDSUTSIKTER Mot denna bakgrund är jag trots världs­ och konjunktur­ läget optimistisk. Kortsiktigt ser vi att några av våra verksam h eter fortsätter påverkas av konjunkturläget, men vi ser också förbättringar på andra ställen. Om nu räntor och inflation sjunker torde investeringsviljan successivt återvända. Läget är fortsatt svårbedömt, men vi har stark tilltro till vår decentraliserade organisations förmåga till anpassning. Långsiktigt innebär koncernens breda expone ­ ring med nischade B2B teknikföretag i attraktiva sektorer, såsom elektrifiering, infrastruktur och säkerhetslösningar, stabilitet och goda tillväxtmöjligheter. Juli 2024, Jörgen Wigh, VD och koncernchef Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 9 ===== SIDA 10 ===== UPPDATERADE MÅLSÄTTNINGAR – Lagercrantz mot två miljarder Företagskulturen inom Lagercrantz har växt fram och utvecklats kontinuerligt sedan starten år 1906. Den präglas av långsiktigt och hållbart företagande, såväl ekonomiskt som socialt och miljömässigt. Decentralisering och mål­ styrning är grundbegrepp där dotterbolagen arbetar självständigt mot tydliga tillväxt ­ och resultatmål och där företagsförvärv är en viktig del i tillväxtstrategin. Affärsidén har varit mycket framgångsrik i många år och utgör en stark plattform för fortsatt expansion. För att understryka detta lanserades programmet ”Lagercrantz mot miljarden” inför räkenskapsåret 2021/22. Ambitionen var att bygga en stark teknik- koncern med ledande verksamheter inom olika nischer, dubblera resultatet och nå minst en miljard i vinst inom fem år. Detta mål uppnåddes redan under s ommaren 2023, dvs bara drygt två år efter att programmet lanserades. Av den anledningen har vi under hösten 2023 uppdaterat våra finansiella mål och därtill flera andra strategiska mål: SP ÄNSTIGA FINANSIELLA MÅL Våra finansiella mål uttrycks som en resultattillväxt (EBT) överstigande 15% årligen över en konjunkturcykel och en avkastning på eget kapital om minst 25%. Vi lägger därför ambitionen om en ny fördubbling av resultatet efter finans­ netto (EBT) till SEK 2 miljarder inom fem år. Tillväxten ska såsom tidigare till minst en tredjedel ske organiskt och resterande delar genom förvärv. G OD KAPACITET INOM AFFÄRSUTVECKLING OCH FLER FÖRVÄRV Lagercrantz har lång och gedigen erfarenhet av att förvärva och vidareutveckla olika typer av industriteknikföretag. I programmet ”Lagercrantz mot två miljarder” vill vi öka förvärvstakten ytterligare och ambitionen om antalet förvärv höjs till 8 – 1 2 per år, som en följd av att vår divisions s truktur nu ger oss goda möjligheter att ta hand om fler bolag och att driva fler förvärvsprocesser simultant. F örvärvsmarknaden bedöms fortsatt vara gynnsam och det finns många intressanta verksamheter att addera till koncernen. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 10 ===== SIDA 11 ===== F OKUS PÅ STRUKTURELL UNDERLIGGANDE TILLVÄXT Vår inriktning mot hållbarhetsinriktade segment med strukturell underliggande tillväxt förstärks och vi avser att öka andelen egna produkter från idag 75% till minst 85%. E rfarenheten visar att framgångsrika produktbolag generellt har högre marginaler och en starkare marknads ­ position, vilket medger högre lönsamhet, bättre kassa­ flöden och resurser för tillväxt, inte minst för export­ satsningar. Geografiskt ökar vi successivt vår närvaro i hela norra Europa i takt med att vi hittar attraktiva, nischade ledande teknikföretag. F OKUS PÅ HÅLLBARHET UTGÖR EN HÖRNSTEN I KONCERNENS BOLAG Hållbarhet är centralt för Lagercrantz Group. Utöver det större samhällsperspektivet skapar det affärsnytta i form av affärsmöjligheter och attraktionskraft både för våra kunder, på aktiemarknaden, på förvärvsmarknaden och hos nu v arande och framtida medarbetare. Vi har valt att arbeta med hållbarhet på samma decentraliserade sätt som andra viktiga frågor, vilket innebär att på koncernnivå är Lagercrantz roll framför allt att inspirera, ställa krav och följa upp på att dotterbolagen är hållbara, ansvarstagande företag. Den verkliga påverkan sker lokalt i verksamheterna. Koncernen har här ytterligare flyttat fram positionerna under året och hållbarhetsaspekter är nu en integrerad del av dotterbolagens affärsplaner. Exempel på konkreta åtgärder beskrivs vidare i hållbarhetsrapporten. Ti llförsikten till vad organisationen, kulturen och affärs­ idén kan leverera är stor och historiskt har affärsidén visat sig väldigt framgångsrik, vilket bland annat visat sig i total ­ avkastningen. Sedan 2006 har den genomsnittliga årliga totalavkastningen till aktie ä garna inklusive återinvesterad utdelning (TSR=Total Shareholder Return) uppgått till cirka 28%. TSR – TOTAL SHAREHOLDER RETURN 1 år 3 år 5 år 10 år 18 år Lagercrantz 26% 25% 35% 30% 28% Not: Baserat på data per den sista april 2024. Källa: S&P Capital IQ. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 11 ===== SIDA 12 ===== Förvärvsprocessen Företagsförvärv är en central del i Lagercrantz tillväxtstrategi. Vår ambition är att upprätthålla en hög förvärvstakt på cirka 8 – 1 2 nya bolag per år samtidigt som vi är selektiva med vilka bolag vi förvärvar. Konsekvent förvärvs- strategi Lagercrantz förvärvar B2B teknikbolag med en beprövad och långsiktigt hållbar affärsidé som har en stark marknadsposition i en nisch. De ska även uppvisa en god, stabil intjäningsförmåga med begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter. Med andra ord – vi ställer höga krav på vilka bolag vi förvärvar. G enerellt sett gör vi två typer av förvärv. Dels söker vi nya fristående bolag som passar in i någon av våra divisioner, dels gör vi tilläggsförvärv till våra befintliga verksamheter. Vårt arbetssätt med f örvärv har utvecklats och successivt förädlats under flera decennier. Vi arbetar grundligt och långsiktigt och tar stort ansvar när vi interagerar med entreprenörer och familjeföretagare som överväger att sälja sina livsverk. Stort urval av bolag För att kunna förvärva minst 8 – 1 2 högkvalitativa bolag årligen krävs många förvärvsmöjligheter. Dessa möjligheter skapas huvudsakligen på två sätt: Dels genom eget uppsökande arbete, dels genom inkommande prospekt från medarbetare, kunder, affärspartner och företagsmäklare. V arje år etablerar vi kontakt med minst 100 bolag som vi tycker är intressanta. Vi bibehåller därefter kontakten med många av dem, vilket innebär att vi har en bevakningslista med ett stort antal bolag som vi kontinuerligt följer. Vidare har vi ett väletablerat kontaktnät med affärspartner och företagsmäklare i hela Nordeuropa som löpande kontaktar oss med prospekt på verksamheter som är till salu. Rigorös förvärvs- process Över 30 års erfarenhet av framgångsrika företagsförvärv inger respekt. Vårt affärstänk och väl b eprövade modeller skapar effektiva, korta beslutsvägar och medför begränsade risker. E fter att vi är överens om värdering och har upprättat ett intentionsavtal med säljaren påbörjas bolagsbesiktningen (due diligence). I detta skede analyseras även marknads- och h ållbarhetsaspekter noggrant. Parallellt utarbetar vi ofta en affärsplan för bolaget tillsammans med ledningen för att säkerställa att bolaget får en bra start i koncernen. Begränsad integration När förvärvet godkänts av Lagercrantz styrelse kan affären genomföras och kommuniceras externt. Vår ägarmodell bygger på småskalighet i stor skala. Det innebär att våra bolag arbetar självständigt med stor frihet under eget ansvar. Vi bygger vidare på bolagets befintliga organisation, arbetssätt och profil. Integrationen är inte särskilt omfattande utan består i stort av att införa koncernens rapporterings- rutiner. Arbetet med att stödja ledningen för att utveckla bolaget inleds omgående. Aktiv bolags- utveckling Genom att vara del av Lagercrantz får bolaget en ägare som stödjer ledningen via ett aktivt och engagerat styrelsearbete. Vidare erbjuds alla bolag i koncernen våra olika verktyg för att kunna nå sin fulla potential. Dessa verktyg omfattar bland annat en etablerad infrastruktur vid i nternationell expansion, expertis inom specifika ämnesområden som till exempel digitalisering, säljstyrning, prisfrågor, kapital- och lagerstyrning samt support vid tilläggsförvärv. S ist men inte minst stimulerar vi ett vitalt utbyte av idéer och erfarenheter mellan samtliga bolags - ledningar i koncernen. Genom att lyfta fram goda exempel, belöna prestationer och regelbundet s amla bolagens nyckelpersoner skapas en kollegial miljö som bolagen har både nytta och glädje av. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 12 ===== SIDA 13 ===== Genomförda förvärv Under de senaste sju åren har vi förvärvat ett stort antal bolag. Några av de tidigare ägarna berättar här varför de valde att sälja till Lagercrantz. ”Vi sålde Tykoflex AB efter att fram­ gångsrikt ha drivit bolaget som familje ­ företag i 43 år. Avgörandet för att valet föll på Lagercrantz Group var deras långsiktiga affärsfilosofi som vi kände skapade en trygghet för tillväxt, för personalen och för hela bolaget i Tyresö. Efter ett år i koncernen känner vi att de förstår och visar stort intresse för vår affär och vi ser fram emot en stark framtid tillsammans.” Anders Örjes Tidigare VD och ägare 2024 • Nordic Road Safety • Prido 2023 • Suomen Diesel Voima • MH Modules • DP Seals • Letti • Supply Plus • Fireco • Glova Rail • Sassenus Packaging (inkråmsförvärv) 2022 • Tykoflex • Agentuuri Neumann (inkråmsförvärv) • Tebul • Waterproof Diving International • Door and Joinery Solutions • Stegborgs EL-evator • PcP Corporation 2021 • ARAS Security • Westmatic • GM Scientific • Geonor • AC Antennas • Libra • CW Lundberg • RiaWatech • Vihab 2020 • Hovicon International • Esari • VP Metall • Sajas Group 2019 • Frictape Net • Dorotea Mekaniska • G9 / Came Danmark 2018 • Schmitztechnik • Bjurenwalls • Tormek ”Vi sålde vårt bolag till Lagercrantz Group 2018 och är glada att Lagercrantz f ortsätter att utveckla företaget framgångsrikt i s amklang med Tormeks ledning. De har till exempel tillhandahållit användbara kontakter, stöd och erfarenhet som gjorde det möjligt för oss att starta vårt första dotterbolag utomlands, i Chicago, USA.” Karin Jansson Tidigare delägare Styrelseledamot ”Genom ömsesidig respekt och ödmjukhet utvecklade vi en relation tillsammans som utmynnade i en försäljning till Lagercrantz Group. Framledes kan vi nu snabbare uppnå vår målsättning att etablera oss på fler marknader i Europa.” Bengt Lundberg Grundare och tidigare ägare Styrelseledamot ”Vi letade efter en stark, långsiktig ägare, som förstod marknaden, respekterade våra värderingar och som kunde utveckla företaget i linje med marknadens förväntningar. Vi hade turen att träffa på Lagercrantz som erbjöd allt detta. Vi är stolta och glada över Sajas Groups framgångar som en del av Lagercrantz Group.” Anna Sajakorpi Tidigare VD och delägare Styrelseledamot Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 13 ===== SIDA 14 ===== LAGERCRANTZ GROUP ELECTRIFY 16 bolag · 9 länder Cue Dee Group (SE, CN, IN och US) Dooman (SE) EFC Group (FI och EE) Elfac (DK) Elkapsling (SE) Elpress Group (SE, DE, DK, CN och US) Enkom Active (FI) Esari (FI) Exilight (FI) KPRO (SE) Letti (NO) Norwesco (SE) Steelo (SE) Swedwire (SE) Tykoflex (SE) VP metall (NO) CONTROL 11 bolag · 8 länder Direktronik Group (SE) Excidor (SE) GasiQ (SE) Geonor (NO) Leteng (NO) Load Indicator (SE) Precimeter Group (SE, DE, CN och US) Radonova Group (SE, PL och US) Stegborgs EL-evator (SE) Vanpee (DK) Vanpee (NO) NICHE PRODUCTS 18 bolag · 9 länder Asept Group (SE, NL och US) Bereila (NL) Forming Function (SE) Hovicon (NL) Prido (SE och NO) Plåt & Spiralteknik (PST) (SE) Profsafe Group (SE och NO) Sajas Group (FI, EE och DE) Svenska Industriborstar (SIB) (SE) Thermod Group (SE och PL) Tormek Group (SE och US) Truxor Wetland Equipment (SE) fd. Dorotea Mekaniska Vendig (SE) Wapro Group (SE och US) Waterproof Diving International (SE) Westmatic Group (SE, NO och US) MH Modules (SE)* Nikodan Process Equipment (DK)* TECSEC 12 bolag · 10 länder ARAS Security Group (DK och SE) COBS (SE) CW Lundberg Group (CWL) (SE, NO och PL) Door&Joinery (UK) Fireco (UK) Frictape Net Group (FI och EE) Idesco (FI) ISG Nordic (SE) PcP Group (DK, NO, SE, DE, BE, NL och UK) R-Contracting Group (R-CON) (SE) Suomen Diesel Voima (FI) STV (SE) INTERNATIONAL 16 bolag · 9 länder ACTE (DK och CN) ACTE (NO) ACTE (PL) ACTE Solutions (SE) DP Seals (UK) E-Tech Components (UK) G9 Group (DK) Glova Rail (DK) ISIC Group (DK) Libra Group (NO och LV) NST DK (DK) Schmitztechnik (DE) Skomø (DK) Supply Plus (UK) Tebul (FI) Unitronic (DE) Gemensamt för bolagen inom Lagercrantz är att de drivs decentraliserat och med stor entreprenörsanda under devisen stor frihet med eget ansvar. Koncern- och divisionsledning adderar värde genom styrelsearbete i dotterbolagen och genom att utmana målformuleringar samt via förbättringsprojekt som tar sig uttryck i affärs- och expansionsplaner. Koncernen adderar också värde via sitt kontaktnät både nationellt och internationellt. Fokus för samtliga verksamheter är att växa både organiskt och genom tilläggsförvärv. Nischade företag i fem divisioner P er mars 2024 * F lyttas till division Control från och med 2024-04-01. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 14 ===== SIDA 15 ===== Beijing (CN) Suzhou (CN) Shanghai (CN) Hongkong (CN) Delhi (IN) Chicago (US) Phoenix (US) Buffalo (US) Electrify Control TecSec Niche Products International Rörelseresultat (EBITA) 2023/24 21% 8% 29% 17% 25% Totalt 1 431 MSEK Totalt 8 129 MSEK Nettoomsättning 2023/24 Electrify Control TecSec Niche Products International 22% 9% 25% 25% 19% Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 15 ===== SIDA 16 ===== 21% EBITA 22% Nettoomsättning 180 508 2023/242006 MSEK OmsättningE BITA Case · Elpress (elpress.net) Elpress är den ledande leverantören i Norden inom elektriskt förbindningsmaterial och är en högt aktad aktör även internationellt. Genom sitt produkterbjudande och expertis tillhandahålls certifierade lösningar i hela värdekedjan. Genom flertalet satsningar och en tydlig strategi på geografisk expansion har Elpress tagit steget till flera exportmarknader. Elpress i Lagercrantz Group Kramforsbaserade Elpress har funnits i över 65 år och kulturen genomsyras av långsiktighet och spetskompetens inom valda produktområden. Sedan Elpress blev en del av Lagercrantz år 2006 har det vuxit stabilt och är idag ett av de största bolagen inom koncernen. Sortimentet av kabelskor med till h örande verktyg skapar tillsammans ett högkvalitativt system med 10 års garanti vilket ger ett mer - värde för kunderna. En viktig nyckel till framgång har varit det metodiska utvecklingsarbete som drivits under tiden inom koncernen. På hemmamarknaden Norden har positionen befästs och utvecklats och inom vertikaler där Elpress är extra starkt har exportsatsningar i Europa, Kina och USA skett, ofta startade som samarbeten med framgångsrika nordiska kunder. Tillverkningen sker i Kramfors där Lagercrantz gjort flera betydande investeringar, varav den senaste i en ny ytbehandlings a nläggning som ska säkerställa en effektiv och miljövänlig produktion. Andra investeringar har också gjorts för att säkerställa kapacitet i produktionen och med hjälp av Lagercrantz tillväxtfond har man tagit steget till flera marknader. Idag går cirka två tredjedelar av försäljningen på export utanför Norden. ”Vår vision är att bli den ledande aktören inom elektriska ledarförbindningar och teknikkunnande på den globala marknaden. Med de investeringar som gjorts möjliga genom Lagercrantz står vi starkt rustade att nå vår vision.” Patrik Olsson, VD Bolagen inom division Electrify erbjuder produkter och lösningar för ett allt mer elektrifierat och uppkopplat samhälle med behov av en moderniserad infrastruktur. Investeringar i infrastruktur och teknik som ökar effek- tivitet och säkerhet samt minskar användningen av fossila bränslen bidrar till miljö f örbättringar och ett mer hållbart samhälle. Området bedöms ha en underliggande strukturell tillväxt om 5 – 1 5% per år de närmaste åren. OM DIVISIONEN Divisionen består av 16 verksamheter med geografisk tonvikt på Nordeuropa, men ökande andel export. Flera starka trender, såsom grön omställning, digitalisering och urbanisering och ökande behov av goda kommunikatio- ner och säkerhet, driver den underliggande efterfrågan på p rodukter och lösningar för vårt alltmer uppkopplade samhälle. Många av bolagen är marknadsledande inom sitt område och uppvisar en stabil tillväxt. Majoriteten erbjuder egen u tvecklade el- o ch infrastrukturrelaterade produkter, ofta väl inarbetade med långa produktlivscykler. Kunderna finns företrädesvis inom eldistribution och eltransmission, förnyelsebar elproduktion, väg- och järnvägsinfrastruktur, batteri t illverkning och laddning samt inom f ibernät, 5G och annan kommunikationsinfrastruktur. D ivisionens verksamheter kan kategoriseras till fem områden, där bolagen inom elförbindning levererar lösningar och produkter för elektriska förbindningssystem. Området kapslingar och teknikhus erbjuder IP k lassade kapslingar, skåp och förvaringslösningar. Inom divisionens tre kablage v erksamheter erbjuds en rad kundanpassade lösningar. Kategorin elprodukter omfattar bland annat säkerhetsprodukter och system som bidrar till ett säkrare samhälle. Bolagen inom infraprodukter har unika lösningar för e ffektiv infrastruktur, som bidrar till säker kommunika - tions- , e l - och väginfrastruktur. Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24. MSEK 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 1 801 1 677 Rörelseresultat (EBITA) 312 283 Rörelsemarginal (EBITA) % 17,3 16,9 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 62 69 ELECTRIFY Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 16 ===== SIDA 17 ===== Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Elpress VP metall Elförbind- ningar Elfac Kablage KPRO EFC Elkapsling Kapslingaroch teknikhus Esari Steelo Dooman Infraprodukter Cue Dee Swedwire Elkomponenter Norwesco EnkomActive Exilight Tykoflex Letti NRS Kraft & Eldistribution 57% Telekommunikation 18% Infrastruktur 8% Övrigt 17% Omsättning per marknadssegment 2023/24 Sverige 36% Finland 16% Danmark 11% Polen 5% Norge 5% Övriga EU-länder 7% Övriga 20% Omsättning per geografisk marknad 2023/24 ELECTRIFY UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24 Under räkenskapsåret 2023/24 ökade nettoomsättningen med 7% till 1 801 MSEK (1 677), där förvärv bidrog med 9%, medan nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 10% till 312 MSEK (283), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,3% (16,9). A ffärsläget präglades av en något avmattad efterfrågan, men trots detta levererade divisionen ett ökat resultat och marginal- förbättring. Positiv utveckling noterades för de största e nheterna Elpress och Elfac, med ökad efterfrågan och leveranser till vindkraftsindustrin. Inom infrastruktur levererade Swedwire en rejäl resultatförbättring och Tykoflex, med inriktning mot fibernätsutbyggnad, som förvärvades i december 2022, fick också ett starkt första år inom koncernen. I s eptember 2023 förvärvades Letti AS i Norge, en ledande tillverkare av installations- och fästmaterial för kablar och kabelrör, och i mars 2024 förvärvades Nordic Road Safety, en ledande leverantör av certifierade vägräckessystem och buller s kydd med årsomsättning om cirka 350 MSEK och ett rörelse r esultat (EBITA) om cirka 50 MSEK. 16 bolag · 9 länder Peter Baaske Divisionschef www.cuedee.se | www.dooman.se | www.efc.fi | www.elfac.dk | www.elkapsling.se www.elpress.se | www.enkom-active.fi | www.esari.fi | www.exilight.fi | www.kpro.com | www.letti.no www.nordicroadsafety.com | www.norwesco.se | www.swedwire.se | www.tykoflex.se | www.vpmetall.no DOTTERBOLAG I DIVISIONEN D ivisionen har som mål att nå en resultatfördubbling inom fem år genom organiska förbättringar samt förvärv av 2 – 3 v erksamheter per år. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 17 ===== SIDA 18 ===== 35 93 2023/242015/16 MSEK OmsättningE BITA EBITA 8% Nettoomsättning 9% Radon är, efter rökning, den vanligaste orsaken till lungcancer. Varje år beräknas cirka 230 000 människor drabbas globalt då de vistats i lokaler med förhöjda halter. Med kunder i 80 länder är dotterkoncernen Radonova globalt ledande inom mätning av radon i villor, flerbostadshus och på arbetsplatser. Radonova i Lagercrantz Group När Lagercrantz förvärvade Radonova år 2015 hade affärsvolymen varit stabil runt 35 MSEK med god lönsamhet under flera år. Dotterbolagsledning och styrelse tog fram en tillväxtstrategi som innebar flera investeringar och ledningen förstärktes med Business Control och kompetens inom digitalisering. Internationellt samlokaliserades även Radonovas verksamhet i Chicago med flera av Lagercrantz andra företag, vilket skapade större resurser. På andra marknader har flera nya distributörer utsetts och en digital plattform för försäljning i Nord- och Centraleuropa har tillkom- mit. Nya produktsatsningar liksom mindre tilläggsförvärv har tillfört kompletterande produkter och investeringar har även gjorts i produktionen i form av bland annat ny robotutrustning till laborato- riet. Idag är Radonova världsledande inom radonmätning och både tillväxt och lönsamhet har tagit fart. Under pandemin avtog tillväxttakten något men under räkenskapsåret 2021/22 tog den ny fart och försäljningen närmar sig nu 100 MSEK. Sedan 2018 gäller EU:s strålskyddsdirektiv, vilket för första gången inkluderar åtgärdskrav för radon. Direktivet gör det möjligt för Radonova att fortsätta expandera på den europeiska marknaden. Nyligen ingångna samarbetsavtal med flera nationella myndigheter i exempelvis Österrike, Polen och Belgien ökar möjligheterna för expansion ytterligare. ”Med Lagercrantz som ägare har vi kunnat specialisera oss på radonmätning, utvecklat våra p rodukter och säljkanaler, och framförallt våra digitala plattformar, vilket starkt b idragit till bolagets utveckling de senaste åren.” Karl Nilsson, VD Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24. Med Radonovas radondetektorer kan skadliga nivåer av radon identifieras och sedan åtgärdas. Detta bidrar till bättre folkhälsa med färre fall av lungcancer. MSEK 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 750 746 Rörelseresultat (EBITA) 117 119 Rörelsemarginal (EBITA) % 15,6 16,0 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 75 76 Case · Radonova (radonova.org) Division Control förvärvar och utvecklar verksamheter inom mät-, styr- och reglerteknik, ett växande område som drivs bl a av den gröna omställningen med ett ökat behov av att öka effektiviteten i olika processer och för att kunna mäta, och styra u trustning på distans. OM DIVISIONEN Divisionen har under de senaste tio åren byggt upp en portfölj med elva nischade bolag inom mät-, styr - o ch regler- teknik. Stort fokus läggs på affärsutveckling där b olagen utvecklar sin kärnaffär samtidigt som de växer inom angränsande områden, som innebär nya kunderbjudanden. D ivisionen växer tack vare ett ökat behov av att mäta och styra teknisk utrustning samtidigt som det sker en ständig teknikutveckling för sensorer, signalöverföring och data - behandling. Flera av produktbolagen inom divisionen är världsledande inom sin respektive nisch med export till stora delar av världen. Inom divisionen finns även flera nischade värdeadderande distributörer för bland annat nätverk, signal b ehandling, audio/video, belysning och övervakning. M ed nya typer av sensorer och bättre kommunikations - lösningar bidrar bolagen i divisionen till högre effektivitet, lägre resursanvändning och ett mer hållbart samhälle. K underna utgörs av företag som önskar mäta, styra och kontrollera industriella processer. För Radonova består kund k retsen också av offentliga myndigheter och privat h ushåll som önskar säkerställa låga radonnivåer i boendemiljön. CONTROL Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 18 ===== SIDA 19 ===== Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Radonova Precimeter GasiQ Excidor Load Indicator Direktronik Leteng Vanpee NO Vanpee DK Geonor StegborgsEL-evator Kraft & Eldistribution 27% Infrastruktur 15% IT 11% Bygg & Konstruktion (Privat) 8% Elektronik 3% Övrigt 35% Omsättning per marknadssegment 2023/24 Sverige 43% Norge 23% Danmark 11% Nordamerika 6% Tyskland 3% Övriga EU-länder 4% Övriga 10% Omsättning per geografisk marknad 2023/24 Daniel Wedberg Divisionschef www.direktronik.se | www.excidor.se | www.gasiq.se | www.geonor.no www.leteng.no | www.loadindicator.se | www.precimeter.com | www.radonova.com www.stegborgs.se | www.vanpee.dk | www.vanpee.no DOTTERBOLAG I DIVISIONEN CONTROL UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24 Nettoomsättningen i division Control ökade med 1% till 750 MSEK (746), där förvärv bidrog med 2%, medan netto- omsättningen för jämförbara enheter minskade med 2%. R örelseresultatet (EBITA) uppgick till 117 MSEK (119), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 15,6% (16,0). Affärsläget var stabilt där särskilt Radonova, Direktronik, Load Indicator och Leteng hade en positiv utveckling. Samtidigt noterade några verksamheter ett fortsatt ut m anande marknadsläge, t ex Precimeter som påverkades av att den europeiska aluminiumindustrin har minskat produktionen på grund av ökade energipriser. I nför framtiden är målet att utöver en organisk tillväxt på 5 – 8 % per år över en konjunkturcykel, förvärva ca två nya bolag per år. Förvärven siktar till att antingen komplet- tera befintliga verksamheter eller utgöra nya resultatenheter i expansiva nischer där divisionen kan bli marknadsledande, gärna internationellt. 11 bolag · 8 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 19 ===== SIDA 20 ===== EBITA 25% Nettoomsättning 25% 5,2 8,6 2023/242020/21 MEUR OmsättningE BITA Frictape grundades 1977 och levererar säkerhetslösningar till helikopterplattor på den globala offshoremarknaden. Frictape har en unik position på marknaden med produkter som levererar den högsta säkerhetsprestandan i branschen i kombination med de lägsta TCO-kostnaderna, vilket gör att kunderna typiskt kan spara 40 – 80% jämfört med traditionella alternativ. Frictapes huvudkontor ligger i Finland och tillverkningen sker i Estland. Frictape i Lagercrantz Group Sedan Lagercrantz förvärvade Frictape 2019 har bolaget haft en stabil utveckling, trots att pandemin påverkade bolaget negativt med färre säkerhetsinspektioner och generellt mindre investeringar på offshoremarknaden. Under de senaste åren har Frictape expanderat sin verksamhet till nya marknader och nya kundsegment där förnybar industri, främst havsbaserad vindkraft, och militär s egmentet har varit snabbväxande områden. Frictape har också ökat sina ambitioner inom produktutveckling för att stödja sina krävande kunder och bredda sitt totala produkterbjudande. ”Frictape kommer att fortsätta expandera både geografiskt och i vårt produktutbud och det känns betryggande att få uppbackning av Lagercrantz som vår långsiktiga ägare som kan stötta oss i denna resa. Lagercrantz hjälpte oss också med några best practice från andra dotterbolag inom koncernen, som produktutvecklingsprocesser, uppgraderingar av affärssystem och lagerhantering som några exempel.” Heikki Koivu, VD för Frictape Group Frictape levererar innovativa och högpresterande säkerhetslösningar för helekopterdäck på den globala offshoremarknaden. Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24. MSEK 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 2 065 1 748 Rörelseresultat (EBITA) 367 303 Rörelsemarginal (EBITA) % 17,8 17,3 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 107 129 Case · Frictape (frictape.com) Området teknisk säkerhet växer i takt med att samhället utvecklas mot ökad omsorg om människor och samhälls- viktiga funktioner och utrustning. Division TecSec fokuserar på verksamheter som bidrar till denna samhälls- utveckling och bedömningen är att behoven kommer att fortsätta öka, vilket innebär tillväxtmöjligheter såväl organiskt som via förvärv. Vår ambition är att på så sätt bidra till ett säkrare och mer hållbart samhälle. OM DIVISIONEN Division TecSec består idag av tio verksamheter. Majoriteten är ledande inom sina nischer inom tekniska säkerhetsprodukter, antingen med egna produkter eller som värdeadderande distributör eller systemintegratör. Divisionens tillväxt drivs av strävan efter en ökad trygghet i samhället liksom en nollvision bland annat för arbets - plats - och trafikolyckor, vilket driver på investeringar i före- byggande tekniska säkerhetslösningar. D ivisionens kundsegment omfattar bland annat myndig - heter och specifikt kritiska samhällsfunktioner, företag, logistik, vård och omsorg, bygg o ch anläggning samt offshore. Viktiga teknikområden är aktivt och passivt brandskydd, mekaniskt skydd såsom låsanordningar, staket och säkerhetsdörrar, säkerhetslösningar för att förhindra olyckor samt tekniska säkerhetssystem för fastigheter och infrastruktur där digitala system och sensorer används för att skydda verksamheter och individer. TECSEC Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 20 ===== SIDA 21 ===== ISG Nordic Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) COBS STV Idesco Fireco PcP Group Frictape CWLGroup ARAS Security SuomenDiesel Voima R-CON Door &Joinery Skydd- och säkerhets- lösningar Elektronisksäkerhetoch övervakning Brand-säkerhet Bygg & Konstruktion (Industri) 25% Infrastruktur 22% Säkerhet 15% Bygg & Konstruktion (Kommersiell) 14% Transport 7% Service 2% Övrigt 15% Omsättning per marknadssegment 2023/24 Sverige 42% Danmark 17% Storbritannien 15% Benelux 6% Finland 5% Norge 5% Tyskland 3% Övriga EU-länder 3% Övriga 4% Omsättning per geografisk marknad 2023/24 Martin Sirvell Divisionschef www.aras.dk | www.cobs.se | www.cwlundberg.com | www.dieselvoima.fi www.doorandjoinery.co.uk | www.fireco.uk | www.frictape.com | www.idesco.fi www.isgnordic.se | www.pcp-corp.com | www.r-con.se | www.stv.se DOTTERBOLAG I DIVISIONEN TECSEC UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24 Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 18% till 2 065 MSEK (1 748), där förvärv bidrog med 16%, medan netto- omsättningen för jämförbara enheter minskade med 2%. R örelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 367 MSEK (303), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,8% (17,3). A ffärsläget var fortsatt stabilt och de flesta enheterna levererade goda resultatförbättringar, medan de mer byggrelaterade verksam - heterna CWL och R-CON påverkades av en svagare konjunktur, särskilt under det andra halvåret. P ositiv utveckling noterades särskilt för ISG Nordic, PcP, Door and Joinery, ARAS och Frictape. I a pril 2023 förvärvades Fireco i Storbritannien, som tillverkar komponenter till branddörrar och i december 2023 förvärvades Suomen Diesel Voima, en ledande leverantör av reservkraft- aggregat och sprinklerpumpar i Finland. D ivisionens målsättning framåt är en organisk tillväxt om 5 – 1 0% per år över en konjunkturcykel med bibehållen lönsamhet i kombina- tion med ett antal förvärv, både som tillägg till befintliga bolag men också i nya verksamheter i samma och närliggande sektorer. 12 bolag · 10 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 21 ===== SIDA 22 ===== 90 248 2023/242017 MSEK OmsättningE BITA EBITA 29% Nettoomsättning 25% I avsaknad av en bra metod att vässa verktyg tog Torgny Jansson i slutet av 1960-talet fram en m askin som löste problemet. Tormek grundades och år 1975 började företagets slipverktyg exporteras till de skandinaviska länderna. Idag har Tyskland och USA båda gått om Skandinavien och utgör bolagets viktigaste marknader. Tormek i Lagercrantz Group I början av 2018 bestämde sig Torgnys arvingar att bolaget behövde en ny ägare och valet föll på Lagercrantz. En ny styrelse utsågs där Lagercrantz och de tidigare ägarna var representerade. Idag har bolaget en stark och väl utbyggd avdelning för marknadsföring och kundkontakter i Sverige, USA och Tyskland. Både själva och genom ett nätverk av influencers är Tormek mycket aktivt i sociala medier. Innovation ligger i Tormeks DNA och utveckling av nya produkter sker kontinuerligt. Den helt nya köksknivslipen Tormek T-1 introducerades i slutet av 2021 och är riktad mot hängivna hemmakockar. I takt med att efterfrågan på bolagets p rodukter ökat har investeringar gjorts i nya produktionslinor och expansion av lokalerna har skett i flera omgångar. Under tiden har även kanalstrategin utvecklats och en egen försäljnings- och marknads v erksamhet för USA har etable- rats där bolaget haft stor nytta av den infrastruktur som byggts upp med andra redan e tablerade Lagercrantzbolag i Chicago. Tormeks produkter finns på marknadsplatser så som Amazon i USA och Europa och i takt med att den nya produkten Tormek T-1 lanseras på allt fler marknader introduceras e-handel i egen regi. ” T illsammans med våra under l eve r antörer har vi lyckats skala upp produktionen i takt med den ökande efterfrågan. Det i kombination med att försäljningsorganisationen ställt om till ett tydligt onlinefokus är en stor del av framgången.” Samuel Stenhem, VD Tormeks köksknivslip modell T-1 för segmentet hemmakockar Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24. MSEK 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 2 012 1 871 Rörelseresultat (EBITA) 426 375 Rörelsemarginal (EBITA) % 21,2 20,0 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 83 81 Case · Tormek (tormek.com) Lagercrantz har byggt division Niche Products runt ett antal produktbolag som skapar kluster i olika nischer. Idag består divisionen av 18 resultatenheter, var och en ledande inom sin respektive nisch och med stabil och hög lönsamhet. Fokus är att förvärva och f örädla nischade bolag med egenutvecklade produkter. OM DIVISIONEN Divisionens bolag säljer egna produkter och l ösningar inom utvalda tekniknischer, till exempel tvättar för tyngre fordon, pumpar för livsmedel, slipsystem för knivar och andra eggverktyg, specialdörrar för kylrum och sjukhus samt ventiler till landbaserad fiskodling. D e flesta av divisionens bolag har sin bas i Norden men flera har också dotterbolag i länder som USA, Nederländerna och Polen. För många av bolagen har de tekniska lösningar som krävs för ett mer hållbart samhälle blivit en integrerad del av verk- samheten. På olika sätt levererar de produkter och lösning a r som direkt eller indirekt minskar samhällets förbrukning av vatten, plast och växtgifter eller skyddar mot effekterna av klimatförändringar. Flera bolag utvecklar nu nästa genera - tion produkter av återvunnet eller nedbrytbart material. F örutom nyförvärv växer divisionen också genom tilläggs f örvärv. På så sätt stärks ställningen inom befintliga nischer och underkoncerner eller kluster har etablerats inom exempelvis dispensrar, specialborstar, flödesreglering och specialtransportörer. NICHE PRODUCTS Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 22 ===== SIDA 23 ===== Magnus Nilsson Divisionschef Tormek AseptGroup SIB Products Sajas Group Truxor Forming Function Prido Nikodan PSTProfsafe Thermod Vendig Hovicon Westmatic Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Brush Group Wapro Asept Bereila Waterproof MH Modules Special buildingmaterial Process equipment Omsättning per marknadssegment 2023/24 Transport 24% Livsmedelsindustri 22% Infrastruktur 21% Kraft & Eldistribution 12% Bygg & Konstruktion (Kommersiell) 4% Säkerhet 4% Övrigt 13% Sverige 29% Nordamerika 19% Tyskland 10% Danmark 5% Benelux 5% Norge 4% Finland 4% Storbritannien 3% Övriga EU-länder 11% Övriga 10% Omsättning per geografisk marknad 2023/24 www.asept.com | www.bereila.nl | www.formingfunction.se | www.hovicon.com www.mhmodules.com | www.nikodan.eu | www.prido.se | www.pst.se | www.profsafe.se www.sajas-group.com | www.sibproducts.com | www.thermod.se | www.tormek.se | www.truxor.com www.vendig.se | www.wapro.com | www.waterproof.eu | www.westmatic.se DOTTERBOLAG I DIVISIONEN NICHE PRODUCTS UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24 Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 8% till 2 012 MSEK (1 871), där förvärv bidrog med 7% medan netto- omsättningen för jämförbara enheter minskade med 1%. Rörelse- resultatet (EBITA) ökade med 14% till 426 MSEK (375), mot- svarande en rörelsemarginal om 21,2% (20,0). Niche Products levererade ytter l igare ett år med god resultat- och marginalförbätt- ring. Marknads l äget var gynnsamt för de flesta av divisionens verksamheter. Särskilt u tmärkande var Tormek, Asept, borst- bolagen SIB och Sajas samt Waterproof, medan Truxor, Nikodan och PST påverka d es av ett s v agare marknadsläge. I d ecember 2023 förvärvades MH Modules, en ledande nordisk leverantör av modulariserade rullbane- och pallhanteringssystem till integratörer inom automationsindustrin. I f ebruari 2024 förvärvades Prido, en ledande svensk tillverkare av högkvalitativa industriportar av vikportstyp som omsätter omkring 270 MSEK med ett rörelseresultat om cirka 64 – 6 8 MSEK. F ramåt är avsikten fortsatt resultattillväxt i takt med övriga koncer - nen, vilket innebär en resultatfördubbling inom fem år. Målsättningen är att genomföra 2 – 4 f örvärv per år, vilket även inkluderar mindre tilläggsförvärv. 18 bolag · 9 länder Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 23 ===== SIDA 24 ===== 117 254 2023/242020 MSEK OmsättningE BITA EBITA 17% Nettoomsättning 19% Libra grundades 1954 i Hareid, nära Ålesund i Norge, och är idag en ledande tillverkare av innovativa och högkvalitativa specialdörrar, luckor, m.m., för marina applikationer, såsom passagerar- och lastfartyg, icke-bepansrade militära fartyg, fiskefartyg och offshore- installationer. ”Att garantera säkerheten och skydda egendom ombord är våra viktigaste mål och detta åter- speglas i varje enskild detalj. Som ett resultat av detta är de mest avancerade/högteknologiska fartygen som byggs idag utrustade med Libra dörrar”, säger Einar Pieroth, VD. Produkterna tillverkas i glasfiber, stål eller aluminium och är klassificerade för olika applikationer och placeringar på fartygen. Libra är positionerat som en kvalitetstillverkare, med typ- godkännande för klassificeringsnivåer, som efterfrågas inom internationell varvsindustri. Libra Plast i Lagercrantz Group När Lagercrantz förvärvade Libra 2021 sökte företaget en ny ägare för driva nästa tillväxtfas i f öretagets historia. Libra har fortsatt att utvecklas starkt inom Lagercrantz-koncernen, delvis genom en gynnsam marknad, men även genom försäljningstillväxt inom de mest lönsamma produkt- och kund s egmenten, mer fokus på eftermarknaden samt genom att produktionen konsoliderats till två platser. ”Libra är en viktig del av Lagercrantz framgångsrika marina kluster, som möjliggör kunskapsdelning och samarbete mellan företag som alla adresserar samma marknad.” Bo Lander Rasmussen, VD på dotterbolaget ISIC Libra tillverkar högkvalitativa specialdörrar och luckor för marina applikationer. Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24. MSEK 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 1 501 1 204 Rörelseresultat (EBITA) 252 185 Rörelsemarginal (EBITA) % 16,8 15,4 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 76 66 Case · Libra (libra.no) Division International tar Lagercrantz framgångsrika koncept, med förvärv och decentraliserad styrning av nischade teknikbolag, på export. De flesta av koncer - nens verksamheter i Danmark, Norge, Tyskland, Polen och Storbritannien ingår i divisionen som även s töttar andra delar av koncernen som en säljkanal i deras exportambitioner. OM DIVISIONEN Idag består division International av 16 verksamheter, alla specialiserade med nischade kunderbjudanden till sina specifika marknader. Knappt hälften av bolagen är värde a dderande distributörer inom elektronik och elektromekanik. Kunderna finns bland annat inom skeppsvarv, järnvägar, kraftdistribution och maskinindustrin. Även tillverkare av hörapparater och vindturbiner är viktiga kundsegment. D ivision International prioriterar förvärv av produkt - bolag men ska även växa organiskt. På senare år har divisio- nen förvärvat många bolag med likartade produkter. Några exempel är danska ISIC, norska Libra och Tebul i Finland, som tillsammans bildar ett kluster av marina produkt- företag. Ett annat viktigt kluster blir Schmitztechnik och nyförvärvade DP Seals som båda erbjuder specialkompo- nenter som gummi b ussningar, packningar och membran till industriella kunder. Flera av bolagen har kommit långt i sitt miljötänkande och erbjuder hållbara lösningar som bidrar till positiva miljöeffekter. INTERNATIONAL Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 24 ===== SIDA 25 ===== Skomø Andel av divisionens försäljning Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) G9 ACTE ISIC NST Schmitz- technik Unitronic ACTESolutions ACTE E-Tech Danmark Tyskland Sverige Polen Storbritannien Norge Libra-Plast ACTE Finland Tebul Glova Rail SupplyPlus DP Seals Transport 35% Elektronik 23% Infrastruktur 12% Kraft & Eldistribution 7% Medicin 7% IT 4% Övrigt 12% Omsättning per marknadssegment 2023/24 Danmark 17% Norge 15% Tyskland 14% Asien inkl. Kina 10% Storbritannien 10% Sverige 8% Polen 3% Nordamerika 3% Övriga EU-länder 10% Övriga 10% Omsättning per geografisk marknad 2023/24 www.acte.dk | www.acte.no | www.acte.pl | www.actesolutions.se | www.dpseals.uk www.etechcomponents.com | www.g9.dk | glovarail.com | www.isic.dk | www.libra.no | www.nst-dk.dk www.schmitztechnik.de | www.skomo.dk | supplyplus.com | www.tebul.fi | www.unitronic.de DOTTERBOLAG I DIVISIONEN INTERNATIONAL UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24 Nettoomsättningen i division International ökade med 25% till 1 501 MSEK (1 204), där förvärv bidrog med 19% och netto- omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse- resultatet (EBITA) ökade med 36% till 252 MSEK (185), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 16,8% (15,4). D ivision International levererar ett starkt år med god tillväxt via förvärv och fin marginalförbättring. Goda resultat f örbätt- ringar noterades särskilt för de marina verksam h eterna Libra i Norge, Tebul i Finland samt ISIC i Danmark. Även E-tech i Storbritannien och Skomö i Danmark bidrog med goda resultat- förbättringar, medan NST, G9 och flera av ACTE-bolagen påver- kades av en svagare konjunktur. Generellt levererade de nyförvär- vade verksamheterna, Glova Rail i Danmark samt Supply Plus och DP Seals i Storbritannien, goda resultat som en del av Lagercrantz. A mbitionen framåt är att växa i linje med k oncernens tillväxt- mål. Storbritannien är för divisionen en särskild t illväxtmarknad. Avsikten är att göra 2 – 4 bolagsförvärv per år samt t illäggs f örvärv till befintliga bolag för att ytterligare stärka deras marknads - positioner. 16 bolag · 9 länder Fredrik Siwmark Divisionschef Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 25 ===== SIDA 26 ===== VD-KOMMENTAR: Hållbarhet inom Lagercrantz V årt hållbarhetsarbete styrs av våra värderingar: enkelhet och effektivitet, ansvar och frihet, affärsmanskap och för­ ändringsvilja. Även vår uppförandekod (Code of Conduct) är ett viktigt verktyg. I v år hållbarhetsrapport på sidorna 26 – 41 finns konkreta exempel från våra dotterbolag om hur verksamheten bidrar till samhällsnytta. Mer information om vårt gemensamma arbete finns också på vår webb, www.lagercrantz.com. CW Lundberg (TecSec) CW Lundberg (CWL) t illhandahåller säkerhetssystem och infästningar för tak. Som en del av den globala sats­ ningen på förnybar energi har ett nytt affärsområde lanserats: infästningar för solpaneler. Bolagets största klimat­ påverkan kommer från r åmaterialet stål. För att maximera nyttan av ingående material och minimera den negativa påverkan konstruerar CWL produkter med låg vikt och jobbar aktivt för att minska mängden spill i p roduktionen. CWL har produkt ­ deklarationer (sk EPD:er) för alla sina produkter. På sin polska anläggning har CWL installerat solceller för att ytterligare minska klimat p åverkan och CO2 ­ avtrycket i P olen. Elkapsling (Electrify) Elkapsling AB har en stark hållbar­ hetsprofil som stöds av en tydlig och systematisk strategi med konstant fokus på att minska miljö p åverkan. Ett e xempel är en omfattande energi­ och klimatgranskning som under det senaste året resulterat i en minskning av CO2e­u tsläppen med 7,5%. Elkapslings produkter och lösningar förbättrar energieffektivitet och bidrar till hållbara system, såsom fjärrvärme, eldistribution och di gital infrastruktur. Dessutom erbjuder Elkapsling produkter med gröna tak täckta med vegetation och integre ­ rade säkerhetssystem som uppfyller moderna standarder för miljövänliga och energieffektiva byggnader. Lagercrantz har ett ansvar och kan bidra till en mer hållbar värld. Vi ser detta som ett långsiktigt arbete med ständiga förbättringar. Vårt mål är att koncernen och alla dotter b olagen ska vara goda och ansvarstagande företag som bidrar till samhällsnyttan. Merparten av Lagercrantz verksamhet bedrivs i våra dotterbolag och det är också här som majoriteten av koncernens hållbarhetsarbete utförs nära kunder, leverantörer och lokalsamhällen. Här har vi under året jobbat med rappor­ teringsrutiner och kompetenshöjning för att dotterbolagen ska förstå och kunna minska sin påverkan på miljö och klimat. V arje affärsenhet har verksamhetsanpassade hållbarhetsmål i sina affärsplaner. Dessa mål är kopplade både till bolagens egen verksamhet och till de produkter och tjänster de utvecklar och säljer. Målen för de egna verksamheterna kan till exempel handla om att minska energiförbrukning, förbättra avfalls­ hantering, effektivisera transporter och minimera a nvändandet av skadliga kemikalier. Många av bolagens produkter och tjänster bidrar redan idag till samhällsnytta och skapar förutsättningar till förbättrad miljö och klimat och detta fokus, att hjälpa våra kunder att bli mer hållbara, kommer öka framöver. Dotterbolagens hållbarhetsarbete målsätts, styrs och följs upp genom aktivt arbete i respektive styrelse. Koncernens främsta roll är att stötta, inspirera, kravställa och följa upp att dotterbolagen utvecklas mot ett allt hållbarare företagande. G enom ett hållbarhetsfokus där vi minskar vår miljö­ påverkan och hjälper våra kunder att bli mer hållbara skapas tillväxtmöjligheter och konkurrenskraft. En tydlig hållbarhets­ ambition motiverar också både nuvarande och framtida medarbetare. Jörgen Wigh, VD och Koncernchef Den verkliga påverkan sker i våra verksam h eter med konkreta hållbarhetsinitiativ som verkligen gör skillnad för affärspartners, medarbetare och samhälle. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 26 ===== SIDA 27 ===== Geonor (Control) Klimatförändringar med mer extremt väder har ökat behovet av automatiserad över va kning. Geonor producerar och säljer geoteknisk, hydrologisk, metrologisk och miljörelaterad utrustning och system. Geonors sensorer och instrument, som nederbördsmätare och elektro ­ niska portrycksmätare, är viktiga komponenter i lösningar som kan fjärrövervakas. Lösningar som till exempel används för att övervaka jordskred, neder börd och andra natur f enomen som kan hota sam h ällets infra­ struktur. Supply Plus (International) Supply Plus har utvecklat en ny plattform kallad AS Powerbeam som gör det avsevärt enklare för brandmän att ta ner tunga stegar från toppen av brand­ bilar. Dessa stegar kan väga 100 kg och genom att använda AS Powerbeam minskar arbets­ belastningen avsevärt för operatören. Lösningen möjliggör även ökad mångfald inom den brittiska brand­ och räddnings­ tjänsten, e xempelvis genom att göra yrket mer tillgängligt för kvinnor. AS Powerbeam testas just nu för första gången i Storbritannien och Supply Plus hoppas kunna rulla ut den på b redare front under kommande år. Westmatic (Niche Products) Westmatic utvecklar världsledande miljövänliga tvättsystem för stora fordon som främjar h ållbarhet inom transportindustrin genom att avsevärt minska vatten­ förbrukningen genom innovativ vattenåtervinningsteknik. Detta innebär att samma vatten effektivt kan återanvändas. Med utveckling av tekniken ”Renaren” renas allt använt vatten och blir fritt från föroreningar, vilket gynnar både miljö och fordons y tor. De toppmoderna fordonstvättarna erbjuder i huvudsak en hållbar och effektiv lösning som bidrar till en renare planet och mer långlivade fordon. Hållbarhet i centrum Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 27 ===== SIDA 28 ===== Den globala utvecklingen de senaste decennierna har gjort det allt viktigare för företag att bidra till en mer hållbar utveckling. För Lagercrantz är en hållbar verksamhet grundläggande och även en förutsättning för långsiktigt värdeskapande. Det bidrar till att skapa konkurrenskraft och tillväxtmöjligheter, m otiverar våra medarbetare och skapar nöjda kunder. Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsmodell och strategi och ambitionen är att alla våra verksamheter ska agera som goda samhällsmedborgare och skapa både affärs- och samhällsnytta. Lagercrantz främsta bidrag till samhället är de produkter, tjänster och arbetstillfällen som dotterbolagen erbjuder och som ger nöjda kunder och engagerade medarbetare. Det är en förutsättning för att koncernen ska kunna fortsätta växa uthålligt och med god lönsamhet. Vi bidrar också genom att betala skatter där värdena uppstår. Dessutom bedrivs många av verksamheterna inom koncernen utanför storstadsregionerna vilket bidrar till utveckling och fortsatt livskraft i mindre tätbefolkade områden. L agercrantz övergripande hållbarhetsmål är att minska koncernens miljö­ och klimatpåverkan, hushålla med begränsade resurser, bibehålla och vidareutveckla trygga och jämställda arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor och att arbeta med hög affärsetik i hela värdekedjan. Hållbarhetsmålen och fokus för hållbarhetsarbetet baseras på analyser av Lagercrantz verk s am h et för att identifiera både positiva och negativa väsentliga påverkansområden. Detta är ett pågående arbete med ständiga förbättringar som under de kommande åren kommer medföra att koncernens hållbarhetsarbete utvidgas och att kvaliteten på vår data och relevansen i våra åtgärder hela tiden kommer att förbättras. För rapporteringen för 2023 har informationsinsamlingen från våra dotterbolag både utökats och fördjupats inom Scope 1, 2 och 3 vilket både ökat kvaliteten på våra siffror och gett viktiga insikter och kunskaper för att kunna jobba vidare med förbättringar. L agercrantz affärsmodell bygger på en decentraliserad organi ­ sation och det dagliga hållbarhetsarbetet bedrivs primärt i dotter­ bolagen. På koncernnivå jobbar vi kontinuerligt med att utveckla och förbättra uppföljning och rapportering, öka kvaliteten på vår data och med att stötta och vägleda dotterbolagen. På koncern­ nivå jobbar vi också med att utveckla Lagercrantz övergripande hållbarhetsstrategi. D otterbolagen jobbar dessutom aktivt med förbättringar på hållbarhetsområdet direkt kopplade till kunddialoger. Det handlar till exempel om att ta fram produktdeklarationer (Environmental Product Declaration) och minimera användandet av skadliga kemikalier i enlighet med REACH­ förordningen. Även minimering av skadliga ämnen i elektroniska komponenter enligt RoHS­ direktivet står högt på agendan och nästan hälften av koncernens dotterbolag är miljöcertifierade enligt ISO 14001. Produkt­ utvärderingar i enlighet med till exempel Ecovadis är ett annat verktyg för att värna om ett hållbart företagande. L agercrantz har i dagsläget inte identifierat några större hot eller risker för verksamheten kopplade till områdena Miljö, Socialt ansvar och Styrning (vedertaget som ESG: Environment, Social and Governance). I samband med det fortsatta arbetet med dubbel väsentlighetsanalys kommer en mer ingående riskanalys genomföras. Inom miljö och klimat jobbar dotterbolagen, där majoriteten av koncernens påverkan ligger, kontinuerligt med att begränsa riskerna inom miljö­ och klimatpåverkan samtidigt som de tillsammans med sina kunder utvecklar produkter för att göra kunderna mer hållbara. Inom Socialt ansvar ser vi inte heller några stora risker eftersom majoriteten av koncernens dotterbolag verkar i geografiska områden med god reglering av arbetsförhållanden och arbetsvillkor. Även inom styrning bedömer vi att koncernen med dess dotterbolag inte är utsatta för någon större hotbild. Vi tar tydlig ställning för ett etiskt affärsklimat och både koncernen och alla dotterbolag jobbar aktivt med vår uppförandekod både i förhållande till medarbetare, tillfälliga medarbetare, kunder och leverantörer. Se mer i denna årsredovisning under Risker och osäkerhetsfaktorer, sidorna 50–51. I v årt hållbarhetsarbete tar vi hänsyn till gällande lagstiftning, UN Global Compacts Tio Principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption, ILO:s kärnkonventioner för mänskliga rättigheter i arbetslivet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande samt FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. L agercrantz hållbarhetsarbete, strategiska prioriteringar, resultat och styrning presenteras i denna hållbarhetsrapport som tillsammans med VD:s inledande kommentar kring hållbarhet utgör sidorna 26 – 4 1. Lagercrantz affärsmodell presenteras på sidorna 4 – 5. Hållbarhetsrapport 2023/24 2024/25 F ortsatt arbete i dotterbolagen för att minska energi­ förbrukning och klimatpåverkan. K ompetenshöjning i dotterbolagen och på koncernnivå inom hållbarhetsområdet. F örstärkning av hållbarhetsresurser, både i dotter­ bolagen och centralt i koncernen. H ållbarhetsrapportering i varje dotterbolag med utökad detaljering och fler kategorier i Scope 3. Mer än 75 konkreta hållbarhetsinitiativ i dotterbolagen som en del av affärsplaneringen. Utveckling och lansering av verktyg som dotterbolagen kan nyttja för sitt hållbarhetsarbete. V idareutveckla rapporteringen i Scope 3 med fler kategorier inklusive “Ingående material och tjänster” för alla dotterbolagen. F ortsatt arbete med den dubbla väsentlighetsanalysen för att förstå vår påverkan och för att kunna rapportera enligt CSRD­d irektivet. U tveckling av verktyg och nätverk för effektivare hållbarhetsarbete i dotterbolagen och i koncernen. F ortsätta kartläggning av leverantörsledet utifrån klimat­ påverkan och Lagercrantz uppförandekod. K onkreta hållbarhetsinitiativ i dotterbolagen som en del av affärsplaneringen. EXEMPEL PÅ HÅLLBARHETSAKTIVITETER Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 28 ===== SIDA 29 ===== Lagercrantz är mitt uppe i arbetet med väsentlighetsanalys (dubbel väsentlighetsanalys) för att få en helthetsbild av hur koncernen påverkar omvärlden och hur vi påverkas av de pågående klimatförändringarna och ökat fokus på hållbarhet. Utifrån denna analys kan vi sedan ytterligare fokusera våra hållbarhetsinsatser till de delar i verksamheten där de har störst effekt. Väsentlighetsanalysen är även en förutsättning för att kunna rapportera i enlighet med EU:s nya regelverk för hållbarhetsredovisning, CSRD/ESRS som Lagercrantz kommer att omfattas av, med första rapportering 2026. En viktig del i analysarbetet är våra dotterbolags löpande intressentanalyser (se hållbarhetsnot på sidan 91). V åra hållbarhetsfrågor med koppling till vår affär är högt prioriterade, det vill säga säkerställa långsiktig konkurrenskraft, bibehålla god lönsamhet och fortsatt tillväxt både organiskt och genom förvärv. M ånga av våra dotterbolag är tillverkande enheter vilket medför påverkan på miljö­ och klimat genom utsläpp av växthusgaser. Att minska denna negativa påverkan genom till exempel minskad energiförbrukning och förbättrad resurs­ och produktionseffektivitet är ett annat viktigt område. Vi bedömer även att vi har väsentlig påverkan inom kategori 1 inom Scope 3 ”Ingående material och tjänster”. A ndra prioriterade områden är medarbetarnas hälsa, säkerhet, likabehandling och jämställdhet, samt att jobba med god affärsetik i hela värdekedjan och att motverka korruption. Sammanfattningsvis har vi grupperat våra hittills mest väsentliga hållbarhetsfrågor i fyra kategorier: H ållbara affärer Mi nskad klimat- och miljöpåverkan M otiverade medarbetare och trygga arbetsplatser V ärdekedja med hög affärsetik HÅLLBARHETSSTYRNING Utbildning och kunskapsdelning, uppförandekod, policyer och riktlinjer, väsentlighetsanalys, riskanalys, styrelsemöten, koncern g emensamma och företagsspecifika mål, datarapportering och uppföljning, leverantörskartläggning och analys av förvärv. Huvudområden och mål för 2030 HÅLLBARA AFFÄRER ALLA Lagercrantz dotterbolag ska bidra till hållbar utveckling MINSKAD KLIMAT- OCH MILJÖPÅVERKAN 50% reducerad koldioxidintensitet (CO2e/MSEK) för jämförbara bolag och jämfört med basåret 2020/21 MOTIVERADE MEDARBETARE OCH TRYGGA ARBETSPLATSER INGA allvarliga arbetsplatsolyckor 35% kvinnor i ledande positioner VÄRDEKEDJA MED HÖG AFFÄRSETIK 100% efterlevnad av Lagercrantz medarbetare av uppförandekod 50% av inköpsvolymen utvärderad utifrån uppförandekoden för leverantörer Väsentliga frågor som vi målsätter och följer upp • Ekonomiskt värdeskapande • Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling • Minskade CO2­u tsläpp (Scope 1–3) • Andel förnyelsebar energi • Energieffektivitet • Resurseffektivitet • Hälsa och säkerhet • Likabehandling och jämställdhet • Mångfald och inkludering • Ledarskaps ­ o ch kompetensutveckling • Personalomsättning • Andel medarbetare som är informerade om uppförandekoden • Andel inköpsvolym som utvärderats utifrån uppförande­ koden för leverantörer • Antal antikorruptionsfall • Antal visselblåsarfall Globala hållbarhetsmål som vi bidrar särskilt till Väsentlighetsanalys Fokusområden och hållbarhetsmål Lagercrantz har samlat sina mest väsentliga hållbarhetsfrågor inom fyra strategiska huvudområden: hållbara affärer, minskad klimat- och miljöpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt värdekedja med hög affärsetik. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 29 ===== SIDA 30 ===== Hållbara affärer Efterfrågan på hållbara tekniska lösningar ökar. Det ligger i linje med Lagercrantz verksamhet och skapar goda affärs - möjligheter och stora värden för våra kunder och samhället i stort. Vi erbjuder värdeskapande teknik som bidrar till våra kunders utveckling vilket medför både hållbara affärer och hållbar utveckling. Lagercrantz övergripande mål för 2030 inom Hållbara affärer är att alla Lagercrantz bolag ska bidra till hållbar utveckling genom att bidra med hållbara produkter och tjänster och genom att bedriva sina verksamheter med begränsad negativ påverkan inom ESG­o mrådena (Environment, Social, Governance). Våra dotterbolag bidrar redan idag till omställning mot en mer hållbar utveckling i samhället och inom industrin. För att nå våra mål har vi även integrerat hållbarhet i vår förvärvsstrategi, där vi fokuserar på verksamheter som bidrar till hållbar utveckling, med begränsad negativ inverkan på klimat och miljö. Vi väljer aktivt bort verksamheter som är involverade i kontroversiella produkter eller tjänster. Intressent Typ av värde Ekonomiskt värde Mervärde Intäkter Kunder Försäljningsintäkter 8 129 (7 246) MSEK Lagercrantz skapar mervärde genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet, som bland annat bidrar till lägre klimatpåverkan, säkrare arbetsmiljöer och ökad resurseffektivitet. Kostnader Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 1 763 (1 296) MSEK Lagercrantz erbjuder utvecklande och säkra arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor. Lagercrantz verksamhet är ofta baserad på mindre orter och möjliggör för medarbetare att arbeta och leva utanför storstadsregionerna. Leverantörer Inköp av material, produkter och tjänster 5 959 (4 304) MSEK Lagercrantz erbjuder långsiktiga samarbeten och goda förutsättningar för leverantörer som möter Lagercrantz krav på bland annat hög produktkvalitet med låg klimatpåverkan, säkra arbetsplatser och rättvisa arbetsförhållanden. Samhälle Sociala avgifter och betald skatt 547 (515) MSEK Lagercrantz betalar skatt där värdena uppstår. Genom att vara en långsiktig ägare bidrar Lagercrantz till en positiv utveckling, både ekonomiskt och i form av arbetstillfällen i de lokalsamhällen där våra dotterbolag verkar. Lagercrantz använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer, vilket stimulerar ekonomisk tillväxt i mindre tätbefolkade områden och minskar klimatpåverkan. Kreditgivare Betalda räntor 130 (67) MSEK Lagercrantz erbjuder kreditgivare en placering med goda kassaflöden och stark finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning. Aktieägare Föreslagen utdelning Aktiens kursutveckling 391 (329) MSEK 26% (21%) Lagercrantz skapar aktieägarvärde genom långsiktig och stabil vinst ­ o ch utdelningstillväxt samt möjlighet att investera i en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 30 ===== SIDA 31 ===== V åra medarbetare får relevant utbildning för att hantera till exempel farligt avfall och återvinningslösningar, liksom instruk t ioner för att minimera förbrukning och utsläpp i produktions processerna. I nga kända hot föreligger som ur miljösynpunkt skulle äventyra någon av Lagercrantz verksamheter. Lagercrantz har, under 2023/24, inte betalat några böter eller avgifter på grund av försummelse inom miljöområdet. KLIMATPÅVERKAN Lagercrantz övergripande mål för 2030 inom området Minskad klimat­ och miljöpåverkan är att reducera koncernens koldioxidintensitet (ton CO2e/MSEK) med 50% för jämförbara enheter och med 2020/2021 som basår, i linje med Parisavtalet. Koncernledningen följer upp att dotterbolagen har processer på plats och arbetar för att minska utsläpp av växthusgaser, reducera energiförbrukning, öka andelen förnybar energi samt driva sina verksamheter med hög energi­ och resurseffektivitet. Dotterbolagen jobbar också med att välja miljövänliga produkter och insatsvaror, minimera användningen av icke förnybart material/öka användningen av återvinningsbart material samt öka återvinningsgraden i sin verksamhet. E n förutsättning för att Lagercrantz ska nå koncernens klimatmål är att samarbeta med leverantörer och kunder, något som ger positiv effekt i hela värdekedjan inte bara den egna verksamheten. För att minska utsläppen är Lagercrantz och hela värdekedjan beroende av tillgänglighet på till exempel mer miljövänliga transporter, insatsmaterial och energikällor och utvecklingen inom dessa områden följs noga för att vara beredda på att snabbt ställa om. S amhällets omställning skapar också affärsmöjligheter för Lagercrantz. Inom flera dotterbolag pågår ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att minska de egna produkternas klimat­ och miljöpåverkan. Flera av dotterbolagen erbjuder produkter där en tydlig konkurrensfördel är produkternas bidrag till att minska kundernas klimat­ och miljöpåverkan. Förmågan att erbjuda energieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer har en positiv effekt på efterfrågan och lönsamhet. Minskad klimat- och miljöpåverkan Klimatet är en av vår tids största utmaningar där alla måste bidra genom att minska sin negativa påverkan. Lagercrantz har på koncernnivå som mål att reducera koldioxid i ntensiteten (CO2e/MSEK) med 50%. Klimat - omställningen innebär också ökade affärsmöjligheter för Lagercrantz. Minskad klimat­ och miljöpåverkan är ett av Lagercrantz prioriterade hållbarhetsområden. Koncernen har som åtagande att minska koldioxidintensiteten och utsläpp av växthusgaser, öka energieffektiviteten och andelen förnybar energi samt förbättra resurseffektiviteten. Dotterbolagen jobbar också aktivt med att minimera användandet av kemikalier och andra farliga ämnen som har visat sig skadliga för vår miljö. M ajoriteten av Lagercrantz miljöarbete sker i våra dotterbolag. I de större dotterbolagen finns utnämnda miljöansvariga/ hållbar h ets a nsvariga. I övriga dotterbolag har VD eller annan medlem i ledningsgruppen ansvar för klimat­ och miljöfrågorna. Det är dotterbolagen som ansvarar för att lagar och regler inom miljöområdet följs i den egna verksamheten och även hos leverantörer och underleverantörer. Detta för att säkerställa att Lagercrantz eller Lagercrantz dotterbolag inte har affärsrelationer med leverantörer som bryter mot tillämplig lagstiftning och/eller åsidosätter miljöfrågor. Bolag inom Lagercrantz som identifierar avvikelser eller risk för avvikelser ska omedelbart vidta åtgärder och rapportera detta till koncernledningen. Medarbetare som upptäcker avvikelser eller risk för avvikelser eller negativ påverkan på miljön ska rapportera detta till närmaste chef eller VD. Medarbetare och andra intressenter kan även använda Lagercrantz visselblåsartjänst för att anmäla avvikelser. Inga sådana avvikelser har rapporterats under 2023/24. I s lutet av 2023 hade 33 dotterbolag, motsvarande 46% av det totala antalet bolag, ett miljöledningssystem enligt ISO 14001 och ytterligare bolag jobbar mot certifiering under 2024. I sju (7) av våra svenska dotterbolag bedrivs tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 31 ===== SIDA 32 ===== Utsläpp av växthusgaser* Ton CO2e/MSEK 0,00 1,00 0,00 3,00 4,00 20232022 1,65 0,62 0,56 1,57 2,27 2,13 Scope 1–2 Scope 3 METOD FÖR BERÄKNING AV KLIMATPÅVERKAN Lagercrantz utsläpp av växthusgaser beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG­p rotokollet), som delar in utsläppen i Scope 1, 2 och 3. S cope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Lagercrantz. S cope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el, värme, kyla och ånga. S cope 3 avser indirekta utsläpp uppströms och nedströms i värdekedjan från källor som inte ägs eller kontrolleras av Lagercrantz. Datainsamlingen från bolagen har för rapporteringsperioden omfattat Scope 1 och Scope 2 samt delar av Scope 3 (kategori 3, 4, 6, 8 och 9) där kategori 6 Tjänsteresor har tillkommit sedan förra hållbarhetsrapporten. Lagercrantz använder benämningen CO2e (koldioxidekvivalenter) i sin rapportering, ett så kallat intensitetsmått, för att kunna göra jämförelser både mellan olika typer av utsläpp och mellan dotterbolagen. Lagercrantz har för perioden tillämpat en blandning av platsbaserad och marknadsbaserad beräkningsmetod enligt GHG­p rotokollet beroende på vilken data dotterbolagen haft tillgång till. T ill denna hållbarhetsrapport har Lagercrantz genomfört ett omfattande arbete för att höja kvaliteten på våra utsläppssiffror och för att öka kunskapsnivån och ansvarstagandet inom hela koncernen. Alla dotterbolag har rapporterat utsläppssiffror för 2023 samt uppdaterade siffror för 2022. Beräkningarna har gjorts utifrån en enhetlig metod och dotterbolagen har gjort en grundlig genomlysning av sina utsläpp i de aktuella kategorierna både för 2022 och 2023. Även bolag som inte var med i hållbarhetsrapporten för 2022/2023 har genomfört detta arbete och de siffror Lagercrantz här rapporterar för 2022 är proformasiffror där dessa bolag nu ingår. H ela koncernen har genomgått en avsevärd kompetens ­ höjning och datakvaliteten har ökat. Detta arbete har också gett dotterbolagen viktiga insikter om vilken deras främsta påverkan på klimatet är och vad som är viktigast att åtgärda. Ett flertal aktiviteter för att minska koncernens utsläpp har identifierats. Det handlar till exempel om byte av elleverantör, byte av fordonsflotta och effektivisering av transporter. M inskningen av CO2e från 2022 till 2023 förklaras till exempel av att bolag växlat sin fordonsflotta till större andel elbilar, bytt till mer miljövänlig el, installerat solcellsanläggningar, effektiviserat tillverkningsprocesser för att utnyttja råmaterial bättre samt vidtagit åtgärder som sänker verksamhetens elförbrukning. UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER* Ton CO2e 2022 2023 Scope 1 2 050 2 049 Köldmedier 80 83 Stationär förbränning 806 781 Egna och finansiellt leasade fordon 1 164 1 184 Scope 2 2 728 2 463 Elektricitet 2 242 1 968 Fjärrvärme 476 485 Fjärrkyla 10 10 Scope 3 12 716 12 706 Bränsle och energirelaterad verksamhet (3) 1 058 1 013 Uppströms transport och distribution (4) 3 508 3 465 Tjänsteresor (6) 699 891 Uppströms hyrda tillgångar (leasade bilar) (8) 999 950 Nedströms transport och distribution (9) 6 452 6 387 TOTALT 17 493 17 218 Ton CO2e/omsättning i MSEK Scope 1­2 0,62 0,56 Scope 3 (kategori 3, 4, 6, 8 och 9) 1,65 1,57 Total Scope 1-3 2,27 2,13 * S iffrorna för 2022 och 2023 är helår proforma och inkluderar alla bolag som Lagercrantz ägde på balansdagen förutom nyförvärvade DP Seals, MH Modules, NRS, Prido och Suomen Diesel Voima. Gäller tabeller på sidorna 32, 33 och 35. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 32 ===== SIDA 33 ===== Energieffektivitet* MWh/MSEK 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 20232022 4,6 4,3 Energieffektivitet, MWh/omsättning i MSEK Lagercrantz har ingen koncernövergripande information om utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, kväve­ eller svaveloxider och andra utsläpp. Lagercrantz har idag inga initiativ på koncernnivå som syftar till att kompensera för utsläppen. SYSTEMATISKT KLIMATARBETE Lagercrantz klimatarbete utförs till största delen i koncernens dotterbolag. Det är VD i varje bolag som har det yttersta ansvaret. Flera av de större dotterbolagen har utsett dedikerade hållbarhetsansvariga. Respektive divisionsledning stöttar bolagen i deras klimatarbete. Koncernens främsta uppgift är att ha en samordnade roll och ett koncernövergripande perspektiv på klimatfrågorna. A lla dotterbolag inom Lagercrantz ska arbeta aktivt och systematiskt för att minska sin klimatpåverkan. Detta innebär bland annat att genomföra klimatkartläggning för att identifiera väsentliga klimat­ o ch miljöaspekter inom sina respektive verksamheter. Alla bolag sätter upp relevanta hållbarhetsmål inklusive nyckeltal som en del av bolagens affärsplaner och dessa följs sedan upp av bolagens styrelser och divisionsledningar. Utöver detta jobbar dotterbolagen nära sina leverantörer och kunder för att identifiera förbättringar som kan minska negativ påverkan på klimatet. P å koncernnivå jobbar Lagercrantz med olika former av stöd och information till dotterbolagen. Koncernen ansvarar för den övergripande rapporteringen och kan även fatta beslut om investeringar för att minska Lagercrantz påverkan på klimatet. Under 2023 förstärktes resurserna inom hållbarhet på koncernnivå för att kunna lägga mer fokus på dessa frågor. Det finns planer på att utveckla en klimathandledning för att stödja dotterbolagen i deras klimatarbete och för att skapa samsyn kring klimat­ och miljöfrågor inom koncernen. I fram­ tiden kan det även bli aktuellt att utöka Lagercrantz interna utbildningsprogram med en utbildning inom klimat och miljö. ENERGIKARTLÄGGNING Som alla större bolag omfattas Lagercrantz av den obligatoriska energikartläggningen som Energimyndigheten ansvarar för. Den 31 mars 2024 avslutades Period 2 för åren 2020–2024 inom Energikartläggningen. I slutet av denna period har de fem dotterbolagen med störst energiförbrukning inom koncernen alla genomfört förbättringsåtgärder och minskat sin energiförbrukning med totalt 3 515 MWh. ENERGIFÖRBRUKNING OCH ENERGIEFFEKTIVITET* 2022 2023 Total energiförbrukning, MWh 35 678 34 476 Energieffektivitet, MWh/omsättning i MSEK 4,6 4,3 Andel förnybar energi, % av total energiförbrukning 54% 75% Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 33 ===== SIDA 34 ===== Lagercrantz framgång förutsätter att vi är en attraktiv arbets g ivare som kan erbjuda goda karriär- och utveck - lingsmöjligheter på säkra och trygga arbetsplatser. För att uppnå detta jobbar koncernen och divisionsledningarna tillsammans med dotter b olagen för att säkerställa en god arbetsmiljö ur fysisk, psykisk och social synvinkel. Grundläggande är att var och en som direkt eller i ndirekt arbetar för Lagercrantz ska få sina grund l äggande mänskliga rättigheter tillgodosedda i enlighet med FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. ANSTÄLLNINGSVILLKOR Majoriteten av Lagercrantz medarbetare är fast anställda. Inhyrd, tillfällig personal används primärt för att ersätta ordinarie medarbetare vid sjukdom eller annan frånvaro. Att koncernens medarbetare har bra och trygga anställningsvillkor är främst en arbetsmiljöfråga, men även viktigt för att kunna behålla med­ arbetare över tid. Detta är en viktig faktor för att ha kontinuitet i verksamheten och kunna bygga långsiktiga relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter. D e anställningsvillkor, inklusive ekonomisk ersättning och arbetstider, som erbjuds våra medarbetare ska minst uppfylla minimikraven i nationell lagstiftning och kollektivavtal. Samtliga medarbetare ska få sin anställning bekräftad genom ett skriftligt anställningsavtal. Ersättningar, arbetstider och villkor ska vara rättvisa och rimliga. L agercrantz uppförandekod (Code of Conduct) reglerar koncernens förhållningssätt till medarbetare med det över­ gri p ande målet att skapa tydliga förväntningar, m otiverade med a rbetare och trygga arbets p latser. Se mer under Värdekedja med hög affärsetik. TRYGGA ARBETSPLATSER – NOLLVISION FÖR ARBETSSKADOR Hälsa, säkerhet, samt god arbetsmiljö ur fysisk, psykisk och social synvinkel är grundläggande för Lagercrantz och en förutsätt­ ning för produktivitet och tillväxt. Lagercrantz mål är att ingen medarbetare i Lagercrantz, hos leverantör eller under l everantör ska skadas inom ramen för sin anställning. För att uppnå noll­ visionen är förebyggande säkerhetsarbete samt kontinuerlig riskanalys prioriterade områden för dotterbolagen. Allvarligare incidenter och olyckor ska rapporteras till dotterbolagets styrelse och till koncernledningen som utvärderar och följer upp vidtagna åtgärder. D otterbolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbets­ miljöarbete. Därtill ska dotterbolagen minst en gång per år genomföra en riskanalys av arbetsmiljön och vid behov vidta förebyggande åtgärder. VD för respektive dotterbolag har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande arbetet. Under 2023/24 har antalet rapporterade arbetsplatsolyckor minskat till 54 (56). Ett mindre antal av rapporterade olyckor har varit allvarligare och medfört förlorade arbetsdagar. Majoriteten har varit av lindrigare art och i de flesta fall inte resulterat i sjukfrånvaro. JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH DISKRIMINERING Lagercrantz arbetar för jämlika arbetsplatser och en inklude­ rande arbetskultur med stor mångfald och jämn könsfördelning. Vi accepterar inte diskriminering eller trakasserier i någon form. Koncernens medarbetare ska ges lika möjligheter till utveckling oavsett kön, ålder, etnisk härkomst, religion, politiska åsikter, sexuell läggning, handikapp eller andra särskiljande egen s kaper. I de fall där ersättningsklyftor finns mellan exempelvis män och kvinnor ska vi aktivt arbeta för att jämna ut dessa. L agercrantz har idag en sned könsfördelning bland med­ arbetarna och personer i ledande ställning. Vi arbetar aktivt för att utjämna dessa skillnader eftersom vi är av uppfattningen att en jämnare fördelning bidrar till bättre arbetsplatser. För att nå målet arbetar Lagercrantz bland annat enligt principen att det vid tillsättning av ledande positioner, såväl centralt som inom ett dotterbolag, ska finnas minst en kvinnlig slutkandidat. Under 2023/24 har 9 nya dotter b olags­V D:ar tillsatts varav 1 är kvinna (11%) och 11 ekonomi c hefer varav 5 är kvinnor (45%). M edarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskrimine ­ ring ska i första hand vända sig till närmaste chef eller, om denne misstänks för den diskriminerande handlingen, till VD i aktuellt dotterbolag. Medarbetaren kan även vända sig till dotter­ bolagets styrelseordförande eller använda sig av Lagercrantz visselblåsartjänst. Misstankar om diskriminering utreds internt av oberoende part. Misstänkta fall av diskriminering som inkommer via Lagercrantz visselblåsartjänst utreds inom policyn för vissel­ blåsar t jänsten. Åtgärder rapporteras till koncernledning och koncernstyrelsen. Under 2023/24 har inga ärenden inkommit som hänför sig till diskriminering. LEDARSKAP OCH KOMPETENSUTVECKLING Tillgång till rätt kompetens är en viktig förutsättning för lång­ siktighet i Lagercrantz verksamheter. Detta säkerställer vi till exempel genom att vara noggranna vid rekryteringar, genom att tillvarata befintlig kunskap samt genom utbildnings i nsatser både på bolagsnivå och på koncernnivå. Många problem och lösningar är gemensamma eller relevanta för flera bolag och vi delar erfaren h eter och kunskap genom interna nätverk och utbildning. L agercrantz lägger även stor vikt vid ledarskap och ledares personliga egenskaper, som till exempel förmåga att skapa ett arbetsklimat som uppskattas av och motiverar medarbetarna. Väletablerade ledningsstrukturer och successionsplanering för VD:ar och andra nyckelpersoner i dotterbolagen är också viktigt. Det säkerställer kontinuitet och att fler perspektiv beaktas vid beslutsfattande och affärsutveckling. Det erbjuder också möjligheter till karriärutveckling och skapar förutsättningar för internrekrytering. Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 34 ===== SIDA 35 ===== PERSONALOMSÄTTNING Personalomsättning är en indikator på hur väl medarbetarna trivs och följs upp i varje dotterbolag där åtgärder vidtas om personal­ omsättningen bedöms högre än normalt. Under 2023/24 var personalomsättningen i koncernen 11% (12%). SJUKFRÅNVARO Sjukfrånvaro är en ytterligare en viktig indikator på med­ arbetarnas välbefinnande och trivsel. Om ett dotterbolag har hög sjukfrånvaro eller visar på en ökande trend följs detta upp och lämpliga åtgärder vidtas. U nder 2023/24 har sjukfrånvaron varit 4,4% (4,5). Divisionsledningarna inom respektive division följer dessa siffror noga med fokus på att identifiera åtgärder för att minska sjukfrånvaron. NYCKELTAL AVSEENDE MEDARBETARE 2022/23 2023/24 Antal arbetsplatsolyckor som lett till sjukdagar 56* 54* Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång 0* 0* Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsplatsolyckor 235* 647* Sjukfrånvaro, antal sjukdagar i relation till arbetad tid, % 4,5% 4,4% Personalomsättning, % av genomsnittligt anställda 12% 11% Andel kvinnor i totala arbetsstyrkan, % 25% 24% Andel kvinnor i dotterbolagens ledningsgrupper, % 19% 22% Lagercrantz övergripande mål inom området Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser är inga arbetsplatsolyckor samt minst 35% kvinnor i ledande positioner. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 35 ===== SIDA 36 ===== Värdekedja med hög affärsetik Lagercrantz verksamhet bygger på nära och långsiktiga relationer till kunder, leverantörer och andra i ntressenter och vi eftersträvar att vara en hållbar, långsiktig och pålitlig samarbetspartner. Därför är det viktigt att affärs - verksamheten bedrivs inte bara utifrån företagsekono - miska krav, mål och riktlinjer, utan även med höga krav på integritet och affärsetik i hela värdekedjan. LAGERCRANTZ UPPFÖRANDEKOD Uppförandekoden (Code of Conduct), tillsammans med Lagercrantz kärnvärden (enkelhet och effektivitet, ansvar och frihet, affärsmanskap samt förändringsvilja), är grunden för hur vi uppträder och agerar i vårt dagliga arbete. Uppförandekoden är fastslagen av moderbolagets styrelse och sammanfattar de etiska värderingar som Lagercrantzkoncernen anser ska gälla i vår verksamhet. Den anger miniminivån för a cceptabelt upp f örande och omfattar alla dotterbolag och samtliga med­ arbetare i koncernen, styrelser inom koncernen, personer eller verksamheter som arbetar på uppdrag av något dotterbolag samt större leverantörer och omfattar bland annat arbets­ förhållanden och arbetslönevillkor, hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter och affärs e tik. Uppförandekoden är baserad på FN:s Global Compacts Tio Principer för mänskliga rättigheter, ILO:s kärn k onventioner för mänskliga rättigheter i arbetslivet, FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och antikorruptionsregler. Lagercrantz accepterar inte handlingar som strider mot uppförandekoden. A lla medarbetare i Lagercrantz, både fast och tillfälligt anställda, moderbolagets styrelse samt kollegor som inte är anställda omfattas av och ska vara informerade om uppförande­ koden. Nyanställda medarbetare ska informeras om upp­ förandekoden i samband med anställning och medarbetare i ny f örvärvade bolag inom en månad från överlåtelsedagen. Under 2023/24 har 96% av Lagercrantz medarbetare varit infor­ merade om uppförandekoden. Koncernens uppförandekod finns tillgänglig på www.lagercrantz.com. LEVERANTÖRER För att leverera med hög kvalitet och effektivt hantera risker i värdekedjan är Lagercrantz beroende av att samarbeta med leverantörer och andra affärspartners som delar koncernens syn på affärsetik, miljö­ och klimatpåverkan, sociala frågor och mänskliga rättigheter. Grunden för samarbetena är Lagercrantz uppförandekod (se ovan). Lagercrantz ska göra rimliga ansträng­ ningar för att säkerställa att de egna leverantörerna följer samma principer. L everantörer utvärderas utifrån till exempel pris, kvalitet och leveransförmåga. Bedömningarna väger även in risker relaterade till exempelvis land eller marknad, processer och råvaror. Även risker kopplade till klimat­ och miljöpåverkan, arbetsförhållan­ den, lönevillkor, rätten till kollektiva förhandlingar samt mänsk­ liga rättigheter och andra sociala risker kan vägas in och vara föremål för uppföljande granskningar och revisioner. Lagercrantz alla bolag har tillsammans flera tusen leverantörer. Arbetet med att implementera och följa upp uppförandekoden gentemot leverantörer bedrivs därför decentraliserat i varje bolag. ANTIKORRUPTION Lagercrantz har nolltolerans mot korruption, mutor och illojala konkurrensbegränsande åtgärder. Inköp, försäljning och mark­ nadsföring av våra produkter och tjänster ska skötas professio­ nellt och i enlighet med relevanta lagar och regler. Lagercrantz nolltolerans grundar sig i att koncernen vill verka i ett rättvist och effektivt affärsliv. Lagercrantz är övertygat om att sund affärsetik med tydligt avståndstagande mot korruption och penningtvätt bidrar till att stärka koncernens och dotterbolagens renommé och position i värdekedjan. L agercrantz uppförandekod innefattar avståndstagande från intressekonflikter vilket bland annat innebär att medarbetare inte får vara involverade i aktiviteter eller inneha positioner utanför Lagercrantz som står i konflikt med företagets affärs­ intressen. Ingen medarbetare ska heller ge eller ta emot gåvor, ersättningar, fördelar eller erbjudanden som kan anses utgöra en otillbörlig förmån, det vill säga något som kan påverka mot­ tagaren att agera illojalt eller olagligt gentemot sin arbetsgivare för egen vinning. Gåvor till myndighetsanställda eller i samband med offentliga upphandlingar är aldrig tillåtna. LOKALSAMHÄLLEN OCH SKATTEPOLICY För Lagercrantz och dess dotterbolag är det viktigt att vara med och bidra till de samhällen där koncernen bedriver verksamhet genom att betala skatt där värdena uppstår i enlighet med lokala skattelagar och regler. Genom att vara goda medborgare bygger dotterbolagen gott renommé gentemot kunder, leverantörer, medarbetare, samhället och övriga intressenter. KUNDINTEGRITET OCH DATASÄKERHET Hög cybersäkerhet inklusive skydd av personuppgifter är affärskritiskt och därför prioriterat för Lagercrantz. Lagercrantz cybersäkerhetspolicy (Cyber Security Baseline) är styrande för koncernens cybersäkerhet och hantering av persondata. Enligt policyn ska dotterbolagen minst uppfylla koncernens minimi­ krav. Lagercrantz samlar endast in persondata enligt lag s tadgade processer och med uttryckligt samtycke från den registrerade när så krävs. Den data som samlas in är begränsad till det angivna syftet. Data som överförs till tredje part ska innehålla tydliga villkor relaterade till insamling, användning, delning och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens policy i data­ säkerhets­ och datahanteringsfrågor. Alla dotterbolag ska ha system på plats för att hantera frågor kring cybersäkerhet och möjlighet att övervaka och reagera på dataintrång och cyber­ attacker. Dotterbolagen fattar självständiga beslut kring behovet av regelbundna säkerhetsrevisioner av företagets system, produkter och metoder som är kopplade till användardata. Dotterbolagen ska även säkerställa att samtliga medarbetare har relevant och aktuell utbildning i cybersäkerhetsfrågor och datahantering. Vid förlust av kunddata eller förändrade policyer kring datahantering ska registrerade personer informeras. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 36 ===== SIDA 37 ===== VISSELBLÅSARTJÄNST Lagercrantz visselblåsartjänst är tillgänglig genom e­p ost till whistleblower@lagercrantz.com för alla intressenter som exem­ pelvis medarbetare, kunder, leverantörer, underleverantörer och representanter för lokalsamhällen. Medarbetare, leverantörer och underleverantörer upplyses om visselblåsartjänsten i bland annat uppförandekoden. Visselblåsartjänsten kan användas för att lämna information om misstanke om något som inte är i linje med Lagercrantz värderingar, etiska principer, uppförandekod och som allvarligt kan påverka bolaget eller liv eller hälsa. Nyanställda medarbetare liksom samtliga medarbetare i bolag som Lagercrantz förvärvar ska informeras om visselblåsar­ tjänsten i samband med den första arbetsdagen i koncernen. Under 2023/24 har det inkommit två ärenden via Lagercrantz visselblåsartjänst. Dessa har hanterats enligt uppsatta rutiner och kunnat avskrivas. NYCKELTAL AVSEENDE VÄRDEKEDJA MED HÖG AFFÄRSETIK 2022/23 2023/24 Andel medarbetare som är informerade om uppförandekoden, % 85% 98% Andel inköpsvolym där leverantörerna undertecknat uppförandekoden, % – ­ Antal rättsliga prövningar relaterade till korruption 0 0 Antal inrapporterade meddelanden till visselblåsartjänsten 0 2 Lagercrantz övergripande mål inom området Värdekedja med hög affärsetik är 100% efterlevnad av Lagercrantz uppförande k oden samt att 50% av den totala inköpsvolymen ska ha utvärderats utifrån uppförandekoden. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 37 ===== SIDA 38 ===== Klimat och miljö samt sociala och affärsetiska aspekter är integrerade i Lagercrantz strategi och affärsmodell. Lagercrantz styrelse och koncernens VD är ytterst ansvariga för koncernens strategi inklusive dess hållbarhetsarbete omfattande finansiell utveckling, miljö, klimat, sociala och affärsetiska aspekter. Styrelsen antar de koncernövergripande policyerna och målen inom hållbarhetsområdet. Koncernens VD ansvarar för att utföra, följa upp och löpande rapportera hållbarhetsarbetet inklusive relaterade risker och möjligheter till styrelsen. DECENTRALISERAD ORGANISATION Lagercrantz affärsmodell (se sidorna 4 – 5 ) bygger på en decentraliserad organisation där dotterbolagen har en hög grad av självständighet och hållbarhetsstyrningen sker huvudsakligen via dotterbolagens styrelser, gemensam uppförandekod, policyer och riktlinjer samt utbildning och uppföljning av hållbarhetsdata. VD och företagsledning i respektive bolag har operativt ansvar för sitt hållbarhetsarbete och varje styrelse är ytterst ansvarig för att säkerställa att verksamheten följer sina egna och Lagercrantz policyer och riktlinjer. L agercrantz stöttar utvecklingen av bolagens hållbarhetsarbete. Lagercrantz förväntan på samtliga dotterbolag är att de ska: a) B evaka, identifiera och agera på väsentliga risker och möjligheter inom relevanta hållbarhetsområden. Detta inkluderar områden som påverkar bolagets affärsmodell, konkurrenskraft och/eller finansiella ställning på kort och lång sikt. b) S ätta relevanta och mätbara mål för de mest väsentliga hållbarhetsaspekterna och därefter genomföra aktiviteter för att nå målen. c) T a fram och implementera relevanta styrdokument och instruktioner, utöver de koncerngemensamma, som krävs för att stödja bolagets hållbarhetsarbete och måluppfyllnad. d) A gera i enlighet med principerna i Lagercrantz uppförande k od samt andra policyer och ställa sig bakom koncerngemensamma mål. Lagercrantz dotterbolag rapporterar hållbarhetsdata inklusive efterlevnad av policys löpande till moderbolaget. VD rapporterar sedan viktiga händelser till koncernens styrelse. S om en del av affärsplaneprocessen utför dotterbolagen varje år en riskanalys som även omfattar hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Affärsplaner och riskanalyser rapporteras till respektive divisionsledning som i sin tur rapporterar till koncernledningen, som därefter rapporterar det konsoliderade resultatet till koncernens styrelse. L agercrantz riskprocess har fokus på förebyggande insatser. Bolagen ska identifiera, analysera och vidta åtgärder för att minimera risker i verksamheten. Om risker eller incidenter inträffar som kan leda till miljöskador, att medarbetare skadas, mänskliga rättigheter åsidosätts eller Lagercrantz affärsetik hotas ska åtgärder omedelbart vidtas och situationen analyseras, kontrolleras, rapporteras till koncernledningen och följas upp för att säkerställa att risken minimeras. UTVÄRDERING AV HÅLLBARHETSARBETET Lagercrantz styrelse utvärderar årligen koncernens mål och måluppfyllelse inom hållbarhetsområdet, hållbarhetsindikatorer, hållbarhetsstrategi och organisationens effektivitet. Utvärderingen kan exempelvis leda till att mål revideras eller att resurser omfördelas för att öka organisationens effektivitet. Resultatet av koncernens hållbarhetsarbete och strategi rapporteras årligen i hållbarhetsrapporten som utgör en del av koncernens årsredovisning. POLICYER Samtliga hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer antas av styrelsen, där vår uppförandekod är den viktigaste och sätter standarden för hur Lagercrantzkoncernen bedriver sin verksamhet etiskt och i enlighet med gällande lagar och förordningar. Se mer under Värdekedja med hög affärsetik. I e nlighet med den decentraliserade styrningsmodellen är VD i varje dotterbolag ansvarig för att säkerställa att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med de koncernövergripande policyerna. Dotterbolagen kan på eget initiativ komplettera med egna riktlinjer och program som omfattar strängare krav än Lagercrantz koncernövergripande policyer samt lagar och regler. D en decentraliserade styrmodellen innebär att VD i dotterbolagen avgör vilka utbildningsbehov som finns kring policyer både internt och externt. Koncernövergripande policyer finns tillgängliga digitalt för koncernens medarbetare på en gemensam webbplats och/eller via dotterbolagens intranät. M edarbetare som har frågor eller behöver råd angående policys ska i första hand vända sig till närmaste chef. Denna kan i sin tur lyfta frågan till VD i det berörda bolaget som i sin tur kan ta upp frågan med koncernens VD. Brister i efterlevnad eller risk för brott mot efterlevnad av policyer resulterar i åtgärder från koncernledningen och allvarligare fall rapporteras till koncernens styrelse. Avvikelser kan leda till disciplinära åtgärder och uppsägning. Brott mot uppförandekoden hos leverantörer kan leda till att samarbetet bryts. Även befintliga beställningar och uppdrag kan komma att avbrytas. IMPLEMENTERING AV AFFÄRSKULTUREN I KONCERNEN Lagercrantz har en organisationsstruktur där representanter från respektive divisionsledning fungerar som styrelseordförande eller styrelseledamot för dotterbolagen. Dessa divisions r epresentanter säkerställer att dotterbolagen integreras i Lagercrantz k oncernen ur ett affärskulturperspektiv. En av nyckel u ppgifterna för styrelse­ ordförande i dotterbolagen är att kontinuerligt följa upp att bolagets VD är motiverad och har fokus på viktiga frågor, som till exempel personalfrågor och hållbarhet. INTERN KONTROLL Lagercrantz system för intern kontroll och riskhantering i samband med företagets rapporteringsprocess beskrivs i bolagsstyrnings­ rapporten på sidan 54. LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR En viktig del i koncernens ständiga förbättringsarbete är användandet av ledningssystem, certifieringar och kvalitets m ärkningar. Inom koncernen finns ledningssystem för miljö, kvalitet, energi och kvalitets s äkring för svetsning, m m. Dotterbolagen fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar. Under 2023/24 hade 49 av dotterbolagen någon form av ISO­ certifiering, vilket motsvarar 66% av samtliga bolag. LAGERCRANTZ STYRMODELL Lagercrantz är ett svenskt börsnoterat bolag vars styrning baseras bland annat på den svenska aktiebolagslagen, bolags o rdningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk Kod för bolagsstyrning. Styrelsen, dess sammansättning, organisation, arbete, extern revision och övriga styrelserelaterade aspekter beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52 – 5 6. Lagercrantz förvärvsprocess inklusive dess due­d iligence kopplad till hållbarhet beskrivs på sidorna 12 – 1 3. T ill grund för styrningen i Lagercrantz ligger koncernens värderingar samt FN Global Compacts principer, det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention mot korruption, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Hållbarhetsstyrning Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 38 ===== SIDA 39 ===== sig till CCM 7.3, 7.4 samt 7.6 avser energibesparande åtgärder kopplade till fastigheter, exempelvis installation av solceller och byte till LED­b elysning. Dessa kapitalutgifter har inte bedömts som taxonomiförenliga eftersom kriterier för att inte skada övriga miljömål inte har uppfyllts. Detta beror på att Lagercrantz ännu inte upprättat processer för att säkerställa vilka kemikalier produkterna innehåller utifrån kriterierna i taxonomin. N yckeltal rapporteras i enlighet med Taxonomiförordningens reglemente och presenteras i separata tabeller för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter (se sidorna 92 – 9 3). O msättning innefattar koncernens totala externa netto­ omsättning, vilken definieras i enlighet med IFRS 15. Inga övriga intäkter har identifierats som uppfyller definitionen i taxonomiförordningen. Se not 4 för redovisningsprinciper avseende koncernens intäkter. K apitalutgifter avser investeringar för anskaffning av anläggningstillgångar under innevarande år som framgår av not 16, Immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill, not 17 Materiella anläggningstillgångar och not 18 Leasingavtal. Informationen i noterna återfinns på raderna Årets investering, Tillkommande nyttjanderätter och Företags­ förvärv. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin är den andel av årets investeringar (kapitalutgifter) som är hänförliga till anläggningstillgångar som används inom koncernens ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, samt koncernens investeringar i miljöfrämjande teknik. D riftsutgifter innefattar kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal (enligt IFRS 16), underhåll och reparation samt service som krävs för effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. Drifts u tgifter som omfattas av taxonomin är hänförliga till anläggningstillgångar som används inom koncernens ekono­ miska aktiviteter som omfattas av taxonomin, samt årets kostnader för miljöfrämjande teknik. L agercrantz har policyer (Uppförandekod) och processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder avseende mänskliga rättigheter, anti­k orruption, beskattning samt rättvis konkurrens. Ingen domstolsorder eller böter har utfärdats mot Lagercrantz inom något av dessa områden under 2023. Under 2023 lagstiftade EU om utökat omfång av taxonomi­ förordningen och nya ekonomiska aktiviteter har tillkommit i Miljömål 1 – B egränsning av klimatförändringar (CCM) och Miljömål 2 – A npassning till klimatförändringar (CCA). Därutöver har fyra nya miljömål tillkommit: Miljömål 3 – H ållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR), Miljömål 4 – Ö vergång till cirkulär ekonomi (CE), Miljömål 5 – F örebyggande och kontroll av föroreningar (PPC) Miljömål 6 – S kydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO). L agercrantz har analyserat de tillkommande ekonomiska aktiviteterna och gjort bedömningen att ingen väsentlig del av omsättningen eller driftsutgifterna omfattas av taxonomin som den är utformad och definierad i nuläget. Våra dotterbolag bedriver inte den typ av aktiviteter som definieras i taxonomin, till exempel tillverkar en stor andel av koncernens bolag komponenter, som i nuläget inte ingår i ramverket. Dessutom tillverkas många av produkterna inte direkt av koncernen, utan monteras ihop av inköpta färdiga insatsvaror, vilket inte heller omfattas av taxonomin. L agercrantz har under 2023 identifierat ekonomiska aktiviteter som hänför sig till kapitalutgifter, dels investeringar kopplade till energiförbättringar av fastigheter, dels inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin. Sammantaget rör det sig om följande aktiviteter: Begränsa klimatförändringarna (CCM) 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i byggnader 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) samt inköp av bilar (CCM 6.5) bedöms som taxonomitillämpliga, men inte taxonomiförenliga, eftersom leverantörernas taxonomi­ förenlighet inte kunnat säkerställas. Kapitalutgifter som hänför TAXONOMIRAPPORTERING 2023/24 I SAMMANDRAG Omfattas av taxonomin Taxonomiförenliga aktiviteter Omfattas inte av taxonomin Totalt MSEK % MSEK % MSEK % MSEK Nettoomsättning 8 129 0% 0 0% 0 100% 8 129 Kapitalutgifter 1 124 23,4% 263 0% 0 76,6% 861 Driftsutgifter 218 0% 0 0% 0 100% 218 Fullständiga taxonomitabeller återfinns på sidorna 92 – 9 3. EU:s taxonomi Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 39 ===== SIDA 40 ===== Lagercrantz bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Lagercrantz bidrar till 10 av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och under perioden har vi arbetat specifikt med sex av dessa: Hälsa och välbefinnande, Jämställdhet, Hållbar energi för alla, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, samt Hållbar konsumtion och produktion. Lagercrantz arbetar både för att den egna verksamheten ska leva upp till målen och för att hjälpa våra kunder uppnå målen genom att de produkter och tjänster vi erbjuder. Se vidare tabellen nedan där vi ger exempel på vårt arbete under respektive delmål. Delmål och aktiviteter GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE 3.6 M inska antalet dödsfall och skador i vägtrafiken. 3.9 M inska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar. Lagercrantz vill bidra till ett tryggare samhälle, där färre riskerar att utsättas för skador eller risker. • Lagercrantz dotterbolag strävar efter att ersätta skadliga kemikalier, bland annat med hjälp av bolagens kemikaliehanteringssystem . • Vi väljer våra leverantörer noga och har som målsättning att de ska följa vår uppförandekod vilket inkluderar skrivningar kopplade till miljö. • I koncernen ingår bolag som levererar produkter som bidrar till tryggare samhällen. Det rör sig till exempel om vägräckeslinor, väg­ och broräcken och tekniska lösningar för att upptäcka köer och hinder i trafiken vilken ökar trafiksäkerheten. Ett av våra bolag marknadsför utrustning för att upptäcka radon i till exempel hem, skolor och på arbetsplatser. Flera av koncernens bolag erbjuder produkter som skapar tryggare arbetsplatser, till exempel skydd till helikopterplattformar, fallskyddsutrustning, spinklerpumpar och sprinklertankar, högtryckspumpar för brandbekämpning och brandsäkra dörrar. JÄMSTÄLLDHET 5.5 S äkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande. Lagercrantz tillåter inte diskriminering eller trakasserier i någon form. Vi arbetar även för en jämnare könsfördelning. • Vi arbetar för att ha en jämställd rekryteringsbas vid rekrytering vilket för Lagercrantz innebär att aktivt söka kvinnliga kandidater. • Lagercrantz säkerställer att alla medarbetare ges samma möjligheter att utvecklas oavsett kön, ålder, etnisk härkomst, religion, politiska åsikter, sexuell läggning, handikapp eller andra särskiljande egenskaper. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA 7.2 Ö ka andelen förnybar energi i världen. 7.3 F ördubbla ökningen av energieffektivitet. Lagercrantz ska bedriva ett aktivt arbete för att kontinuerligt minska energianvändningen i våra verksamheter, produkter och processer och öka andelen förnybar energi. • Många av dotterbolagen inom Lagercrantz är tillverkande enheter vilket kräver mycket energi. Därför är en av koncernens viktigaste fokus att öka andelen förnybar elektricitet för att minska negativ påverkan. Dotterbolagen jobbar också med sina tillverkningsprocesser för att optimera materialanvändning och energieffektivitet. • Flera bolag jobbar med lösningar baserade på solceller, både för den egna verksamheten och för produkter de erbjuder till kunder, till exempel elskåp och teknikhus som drivs med solceller. Andra bolag jobbar med kablagelösningar som hjälper energibolagen öka sin andel av förnybar energi och intelligent och behovsstyrd ljusstyrning. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 40 ===== SIDA 41 ===== Delmål och aktiviteter ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT 8.1 H ållbar ekonomisk tillväxt. 8.5 F ull sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla. Ekonomisk stabilitet och styrka är grundförutsättningar för att kunna investera i hållbar affärs - utveckling. Genom tillväxt kan vi skapa fler spännande, utvecklande arbetstillfällen. Lagercrantz strävar efter att vara en ansvarsfull arbetsgivare där medarbetarna trivs och utvecklas. • Lagercrantz har tre grundläggande krav för att leva upp till sin vision: Tillväxt, Lönsamhet och Utveckling. Detta följs löpande upp under året i varje bolag och i respektive årsredovisning. • Målet för dotterbolagens produkter och tjänster är att hjälpa våra kunder att i sin tur bli mer effektiva och hållbara och därigenom skapa en hållbar tillväxt som erbjuder anställda full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor • Att utveckla våra medarbetare är viktigt. Under året har 9 500 utbildningstimmar registrerats inom koncernen. • En majoritet av våra bolag gör löpande medarbetarundersökningar . Se även sidorna 34 – 3 5 och not 5 i ÅR för mer data om våra anställda. • I flera fall arbetar våra bolag med att anställa även de som står en bit ifrån arbetsmarknaden, som nyanlända eller människor med funktionshinder. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR 9.1 S kapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande infrastrukturer. 9.C T illgång till informations- och kommunikationsteknik för alla. 9.4 U ppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet. Varje dotterbolag förväntas ligga väl framme och utveckla verksamheten i sin delbransch. Ny teknik, nya produkter, förbättrade arbetsprocesser och nya IT-system är alla områden som bidrar till att bolag blir långsiktigt hållbara. • Lagercrantz dotterbolag har förstått vikten av att ta fram hållbara produkter, både för att bidra till ett hållbarare samhälle och för att säkerställa den egna affären. • Koncernen förespråkar digitala möten som ett led i att minska resandet. • Flera bolag inom koncernen jobbar med lösningar för att minska behovet av resande till exempel genom avancerade videokonferensanläggningar och lösningar för att avläsa status och åtgärda problem för teknisk utrustning på distans. I koncernen finns även bolag som erbjuder produkter och tjänster för stabil kommunikations i nfrastruktur. Det finns även bolag som jobbar med lösningar för att underlätta återvinning av metaller genom att erbjuda returmöjligheter för kasserade produkter. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 12.2 H ållbar förvaltning och användning av naturresurser. 12.4 A nsvarsfull hantering av kemikalier och avfall. 12.5 M inska mängden avfall markant. Vi arbetar ständigt med att minska vårt resursutnyttjande och att agera ansvarsfullt. Genom uppförandekod för våra leverantörer kan vi även påverka tidigare led och vårt långsiktiga mål är att samtliga leverantörer till koncernens bolag ska leva upp till den. • En stor andel av våra bolag arbetar aktivt med att effektivisera användandet av naturresurser och råmaterial, minska användandet av farliga kemikalier och material samt öka återvinningsgraden. • Flera av bolagen jobbar aktiv med att optimera materialåtgången och med att öka andelen återvunnet material i sina produkter. Bolagen jobbar också med att minska och återanvända emballage och öka andelen återvunnet eller miljömärkt emballage. Flera av bolagen som jobbar med plastprodukter jobbar med lösningar för att kunna erbjuda produkter gjorda på nedbrytningsbar plast som bland annat kan ersätta liknande produkter i betong. Många bolag jobbar också med att effektivisera sina transporter, till exempel genom att premiera lokala leverantörer och genom att planera och samordna transporter bättre. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 41 ===== SIDA 42 ===== 0 6 000 12 00 0 18 000 Omsatt antal aktier i tusental 0 50 100 150 200 Lagercrantz Group B OMX Stockholm PI 2019/04 2020 2021 2022 2023 2024 SEK Aktien LAGERCRANTZ AKTIE Aktiekursen den 31 mars 2024 var 163,80 SEK (129,70). Kursutvecklingen under räkenskapsåret 2023/24 (april – mars) innebar en uppgång med 26%. OMX Stockholm Price I ndex minskade under samma period med 5%. Lagercrantz hade ett börsvärde om 33 735 MSEK (26 602) den 31 mars 2024, beräknat på antal utestående aktier exklusive återköpta aktier. UTDELNINGSFÖRSLAG Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2023/24 innebär en utdelning om 1,90 SEK (1,60) per aktie. Utdelningen motsvarar totalt 391 MSEK (329). AKTIENS OMSÄTTNING PÅ BÖRSEN Under räkenskapsåret omsattes 53,3 miljoner aktier (65,9) motsvarande ett värde om 6 751 MSEK (6 621). Omsättnings­ hastighet för utestående antal aktier uppgick till 64% (32). I genomsnitt gjordes under året 871 avslut (948) per handelsdag i Lagercrantz aktie. EGNA AKTIER Årsstämman 2023 gav styrelsen bemyndigande att u nder perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options­ program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av antalet B­a ktier för att finansiera företagsförvärv eller stärka balans­ räkningen i samband med företagsförvärv. I s amband med lösen av o ptioner avyttrades äv en totalt 130 587 återköpta a ktier av serie B. L agercrantz ägde vid periodens u tgång 3 263 204 aktier av serie B, vilket motsvarar 1,6% av a ntalet a ktier och 1,1% av r östetalet i Lagercrantz. Den genomsnittliga anskaffnings­ kostnaden för återköpta aktier uppgår till 10,75 SEK per aktie. Över en femårsperiod mellan 1 april 2019 – 31 mars 2024 har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått till 368%. Det breda börsindexet OMX Stockholm P I har under samma period stigit med 64%. AKTIEFAKTA Kortnamn L AGR B ID S SE14335 ISIN kod SE0014990966 Segment L arge Cap Sektor I ndustrial goods and services ICB-kod 2700 Noterad 3 september 2001 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 42 ===== SIDA 43 ===== STÖRSTA ÄGARNA I LAGERCRANTZ GROUP 2024-03-31 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Röster Anders Börjesson & Tisenhult­gr uppen 8 190 630 3 445 650 5,6% 29,0% Fidelity Investments (FMR) 20 493 464 9,8% 7,0% SEB Investment Management 18 847 930 9,0% 6,4% Swebank Robur Fonder 16 952 594 8,1% 5,8% Lannebo Fonder 13 305 065 6,4% 4,5% Jörgen Wigh 673 998 1 760 350 1,2% 2,9% Handelsbanken Fonder 7 860 926 3,8% 2,6% Vanguard 7 006 415 3,4% 2,4% Cliens Fonder 6 825 800 3,3% 2,2% Pär Säve 180 000 3 915 000 2,0% 1,9% Summa 10 största ägarna 9 044 628 99 078 339 51,9% 64,4% Summa övriga ägare 746 778 97 085 284 48,1% 35,6% Totalt exklusive återköpta aktier 9 791 406 196 138 858 100% 100% Lagercrantz Group (återköp) 3 263 204 Totalt 9 791 406 199 426 827 ÄGARSTRUKTUR I LAGERCRANTZ GROUP 2024-03-31 Antal aktier Antal ägare Innehav Röster 1 – 5 000 12 417 2,6% 1,8% 5 001 – 10 000 386 1,4% 1,0% 10 001 – 100 000 396 5,4% 4,4% 100 001 – 500 000 75 8,3% 7,3% 500 001 – 1 000 000 11 3,7% 2,6% 1 000 001 – 29 72,9% 78,9% Övriga ägare N/A 5,8% 4,3% Summa 13 314 100% 100% Kategori Antal ägare Innehav Röster Svenska institutionella ägare 70 43,8% 55,6% Svenska privatpersoner 12 560 20,1% 18,5% Utländska institutionella ägare 73 27,6% 19,4% Övriga ägare 611 8,5% 6,5% Summa 13 314 100% 100% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Verifieringsdatum kan variera för utländska ägare. Uppdaterad per 2024-03-31. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 43 ===== SIDA 44 ===== Flerårsöversikt Finansiell utveckling i sammandrag RESULTATRÄKNING Belopp i MSEK 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Nettoomsättning 8 129 7 246 5 482 4 091 4 180 Resultat före avskrivningar 1 704 1 451 1 094 774 717 Avskrivningar, övriga anläggningstillgångar -273 -246 -199 -158 -152 Rörelseresultat (EBITA) 1 431 1 205 895 616 565 Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppstått vid företagsförvärv -175 -143 -114 -87 -82 EBIT (resultat före finansiella poster) 1 256 1 062 781 529 483 Finansiella intäkter och kostnader -140 -94 -40 -27 -23 Resultat efter finansiella poster 1 116 968 741 502 460 Skatt -239 -210 -169 -114 -94 Årets resultat 877 758 572 388 366 BALANSRÄKNING Belopp i MSEK 2024-03-31 2023-03-31 2022-03-31 2021-03-31 2020-03-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 5 152 3 964 3 091 2 394 2 276 Materiella anläggningstillgångar 1 143 973 741 586 480 Finansiella anläggningstillgångar 25 19 19 21 18 Övriga omsättningstillgångar 3 167 2 717 2 146 1 458 1 458 Likvida medel 355 360 210 151 117 Summa tillgångar 9 842 8 033 6 207 4 610 4 349 Eget kapital och skulder Eget kapital 3 468 3 009 2 228 1 855 1 684 Räntebärande avsättningar och skulder 3 312 2 687 2 224 1 467 1 430 Icke räntebärande avsättningar och skulder 3 062 2 337 1 755 1 288 1 235 Summa eget kapital och skulder 9 842 8 033 6 207 4 610 4 349 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 219 67 82 51 22 KASSAFLÖDESANALYS Belopp i MSEK 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Resultat efter finansiella poster 1 116 968 741 502 460 Justeringar för betald skatt och poster som inte ingår i kassaflödet 473 159 146 144 143 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 324 1 127 887 646 603 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 3 -57 -293 136 -96 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 327 1 070 594 782 507 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 293 -1 017 -765 -415 -351 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 34 53 -171 367 156 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -47 86 224 -333 -178 Årets kassaflöde -13 139 53 34 -22 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 44 ===== SIDA 45 ===== NYCKELTAL Belopp i MSEK om inte annat anges 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Omsättning 8 129 7 246 5 482 4 091 4 180 Omsättningsförändring, % 12,2 32,2 34,0 -2,1 6,3 Rörelseresultat (EBITA) 1 431 1 205 895 616 565 Rörelsemarginal (EBITA), % 17,6 16,6 16,3 15,1 13,5 EBIT 1 256 1 062 781 529 483 EBIT-marginal, % 15,5 14,7 14,2 12,9 11,6 Resultat efter finansiella poster 1 116 968 741 502 460 Vinstmarginal, % 13,7 13,4 13,5 12,3 11,0 Resultat efter skatt 877 758 572 388 366 Soliditet, % 35 37 36 40 39 Rörelseresultat (EBITA) / Rörelsekapital (R/RK), % 77 78 79 67 64 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 22 20 17 17 Avkastning på eget kapital, % 27 29 28 22 23 Nettoskuld (+) / fordran (-) * 2 957 2 327 2 014 1 314 1 312 Nettoskuldsättningsgrad, ggr * 0,9 0,8 0,9 0,7 0,8 Operativ nettoskuld (+) / fordran (-) 2 439 1 902 1 621 992 1 056 Operativ nettoskuldssättningsgrad 0,7 0,6 0,7 0,5 0,6 Räntetäckningsgrad, ggr 8 9 15 12 13 Antal anställda årets slut 2 762 2 425 1 953 1 654 1 532 Genomsnittligt antal anställda 2 788 2 410 1 923 1 632 1 521 Omsättning utanför Sverige 5 561 4 830 3 559 2 650 2 706 * N ettoskuld och nettoskuldsättningsgrad inkluderar pensionsskuld. IFRS 16 ingår från 1 april 2019. Ingen omräkning av föregående perioder har skett. DATA PER AKTIE* 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Antal aktier vid årets slut efter återköp (’000) 205 955 205 930 203 637 203 421 203 178 Vägt antal aktier efter återköp (’000) 205 940 204 439 203 547 203 307 203 151 Vägt antal aktier efter återköp och utspädning (’000) 206 227 204 718 204 102 203 673 203 616 Resultat per aktie, SEK 4,26 3,71 2,81 1,91 1,80 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,25 3,70 2,80 1,91 1,80 Kassaflöde från rörelsen per aktie efter utspädning, SEK 6,43 5,23 2,91 3,84 2,49 Utdelning per aktie, SEK (årets utdelning enligt förslag) 1,9 1,6 1,3 1 0,67 Eget kapital per aktie, SEK 16,84 14,61 10,94 9,12 8,29 Senaste betalkurs per aktie, SEK 163,8 129,7 106,8 79,1 38,6 * O mräkning har gjorts av tidigare år efter split 3:1 under 2020/21. Avkastning på eget kapital ¹ Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två). Avkastning på rörelsekapital (R/RK) ¹ Rörelseresultat (EBITA) i procent av genomsnittligt rörelsekapital, (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två) där rörelse k apitalet består av lager, kundfordringar och fordran på beställare minus leverantörsskulder och förskott från kunder. Avkastning på sysselsatt kapital ¹ Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två). EBIT-marginal Resultat före finansnetto i procent av netto omsättningen. EBITDA¹ Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Eget kapital per aktie ¹ Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen. Kassaflöde per aktie efter utspädning ¹ Årets kassaflöde dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp justerat för utspädning. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie ¹ Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp justerat för utspädning. Nettoskuld/fordran ¹ Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions- skulder och inklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Nettoskuldsättningsgrad ¹ Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions- skulder och inklusive IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Omsättningsförändring ¹ Förändring av nettoomsättningen i procent av föregående års nettoomsättning. Operativ nettoskuld/fordran ¹ Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner och exklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Operativ nettoskuldsättningsgrad ¹ Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner och exklusive skuld för leasing, minus likvida medel och kortfristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Organisk tillväxt¹ Förändringar i nettoomsättningen exklusive valutaeffekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period föregående år. Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ä gare i relation till vägt antal aktier efter återköp. Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ä gare i relation till vägt antal aktier efter återköp och ut spädning. Räntetäckningsgrad ¹ Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal ¹ Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättningen. Rörelseresultat (EBITA) ¹ Rörelseresultat före avskrivningar av i mmateriella anläggninstillgångar om uppkommit i samband med företagsförvärv. Skuldsättningsgrad ¹ Räntebärande skulder dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Soliditet ¹ Eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Eget kapitalandelen av obeskattade reserver ingår i moderbolagets beräkning av soliditet. Sysselsatt kapital ¹ Balansomslutning reducerat med icke räntebärande avsättningar och skulder. Vinstmarginal ¹ Resultat efter finansiella poster minus andel i intresse- bolag i procent av nettoomsättningen. DEFINITIONER ¹ N yckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 45 ===== SIDA 46 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) med organisationsnummer 556282-4556 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023/24. Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna, noter samt revisionsberättelse. Jämförelser inom parentes avser mot- svarande period föregående år om inget annat anges. Bolaget har valt att upprätta hållbarhetsrapporten skild från förvaltnings- berättelsen i enlighet med ÅRL 6:11. Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL 6:12-14 är samtryckt med årsredovisningen och återfinns integrerad i avsnitten Lagercrantz Group, Hållbarhet inom Lagercrantz, Hållbarhetsrapport samt under avsnittet Risker och osäkerhetsfaktorer här i Förvaltningsberättelsen. VERKSAMHETEN Lagercrantz Group AB (publ) är en svensk börsnoterad teknik- koncern bestående av omkring 80 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, antingen med egna produkter eller med produkter från ledande leverantörer. Gemensamt för verksamheterna är att de alla erbjuder tekniska produkter och lösningar till företagskunder och att värde- skapandet är stort, med hög grad av kundanpassning, su pport, service och andra tjänster. K oncernen har cirka 2 800 anställda och omsätter drygt 8 m iljarder kronor. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya bolag och skapar goda förutsättningar för bolagens lönsamhet och tillväxt. Lagercrantz B-aktie är noterad på NASDAQ Stockholm sedan 2001. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Under räkenskapsåret var efterfrågan fortsatt god på koncer- nens huvudmarknader i Norden och Nordeuropa, med en något lägre tillväxttakt under den senare delen av året. U nder räkenskapsåret ökade koncernens nettoomsättning med 12% till 8 129 MSEK (7 246), där den organiska tillväxten för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, uppgick till minus 1% (10) och den förvärvade tillväxten uppgick till 11% (18). Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 2% (3). S verige stod under året för 32% (33) av affärsvolymen, följt av Danmark på 12% (13), Norge på 8% (9) och Finland på 6% (6). Omsättningen utanför Norden har ökat under senare år och utgör nu cirka 42% (39) av affärsvolymen. Framför allt har för- säljningen i Storbritannien 6%, övriga Europa och USA utveck- lats väl. L önsamheten förbättrades och rörelseresultatet före för - värvsrelaterade avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) för räkenskapsåret ökade med 19% till 1 431 MSEK (1 205), vilket motsvarar en EBITA-marginal om 17,6% (16,6). Den högre EBITA-marginalen drevs primärt av mixförändringar och ökat värdeskapande som visade sig i ökade bruttomarginaler samt god lönsamhet för nyförvärvade bolag. Andelen egna produkter ökade till 76% (75). K oncernens resultat efter finansiella poster ökade med 15% till 1 116 MSEK (968). Finansnettot uppgick till -140 MSEK (-94), varav räntenettot uppgick till -133 MSEK (-73) och valutaomräk- ningseffekter på lån i utländsk valuta uppgick till -8 MSEK (-20). Resultat efter skatt ökade med 16% till 877 MSEK (758) och den effektiva skattesatsen uppgick till 21% (22). Resultat per aktie efter utspädning ökade med 15% till 4,25 SEK (3,70). LÖNSAMHET OCH FINANSIELL STÄLLNING Avkastning på eget kapital uppgick till 27% (29) och avkastningen på sysselsatt kapital var 20% (22). Koncernens mått för avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) uppgick till 77% (78). E get kapital per aktie uppgick till 16,84 SEK (14,61) och soliditeten uppgick till 35% (37). V id periodens slut uppgick den operativa nettoskulden till 2 438 MSEK (1 902), där ökningen främst är hänförlig till förvärv. Den operativa nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,6 (0,7). K oncernens nettoskuld inklusive pensionsskuld om 63 MSEK (55) och leasingskuld om 456 MSEK (370) uppgick till 2 956 MSEK (2 327). KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskaps- året ökade med 24% till 1 327 MSEK (1 070), motsvarande 6,43 SEK per aktie (5,23), där förändringen huvudsakligen för k laras av ett ökat resultat. K assaflödet från investeringar i verksamheter påverkades av företagsförvärv, inklusive reglering av villkorad köpeskilling avse- ende tidigare års genomförda förvärv, med 1 175 MSEK (846). I nvesteringar i övriga anläggningstillgångar uppgick till 119 MSEK (171), varav de större posterna avser produktions- utrustning och anläggningar. U tdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 329 MSEK (266), vilket motsvarar 1,60 SEK (1,30) per aktie, där utdelningen betalades under räkenskapsårets andra kvartal. F ör övrig information om kassaflödet från finansierings v erksam- heten (aktier och optioner) hänvisas till avsnittet ”Aktiefördelning, återköp och större aktieägare”, sidorna 42 – 4 3. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT PER DIVISION Electrify Under räkenskapsåret 2023/24 ökade nettoomsättningen i division Electrify med 7% till 1 801 MSEK (1 677), där förvärv bidrog med 9% medan nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 10% till 312 M SEK (283), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,3% (16,9). A ffärsläget präglades generellt av en något avmattad efter - frågan, särskilt under det andra halvåret. Trots detta levererade divisionen ett ökat resultat med marginalförbättring genom god kostnadskontroll och goda resultatbidrag från förvärv. P ositiv utveckling noterades för de största enheterna Elpress och Elfac, med ökad efterfrågan och leveranser till vindkrafts i ndustrin. Inom infrastruktur levererade Swedwire en resultatförbättring och Cue Dee noterade ett bra resultat med god marginalförbättring. T ykoflex, med inriktning mot fibernätsutbyggnad, som för - värvades i december 2022, fick också ett starkt första år inom koncernen.I september 2023 förvärvades Letti AS i Norge, en ledande tillverkare av installations- och fästmaterial för kablar och kabelrör, och i mars 2024 förvärvades Nordic Road Safety, en ledande leverantör av certifierade vägräckessystem och buller- skydd med årsomsättning om ca 350 MSEK och ett rörelseresultat (EBITA) om cirka 50 MSEK. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 46 ===== SIDA 47 ===== Control Nettoomsättningen i division Control ökade med 1% till 750 MSEK (746), där förvärv bidrog med 2%, medan netto- omsättningen för jämförbara enheter minskade med 2%. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 117 MSEK (119), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 15,6% (16,0). A ffärsläget var stabilt där särskilt Radonova, Direktronik, Load Indicator och Leteng hade en positiv utveckling. Samtidigt noterade några verksamheter ett fortsatt utmanande marknads- läge, t ex Precimeter som påverkades av att den europeiska aluminium i ndustrin har minskat produktionen på grund av ökade energipriser. TecSec Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 18% till 2 065 MSEK (1 748), där förvärv bidrog med 16%, medan netto- omsättningen för jämförbara enheter minskade med 2%. R örelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 367 MSEK (303), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,8% (17,3). A ffärsläget var fortsatt stabilt och de flesta enheterna levere - rade goda resultatförbättringar, medan de mer byggrelaterade verksamheterna CWL och R-CON påverkades av en svagare konjunktur, särskilt under det andra halvåret. P ositiv utveckling noterades särskilt för ISG Nordic, PcP, Door and Joinery, ARAS och Frictape. I a pril 2023 förvärvades Fireco i Storbritannien, som tillverkar komponenter till branddörrar och i december 2023 förvärvades Suomen Diesel Voima, en ledande leverantör av reservkraft- aggregat och sprinklerpumpar i Finland. Niche Products Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 8% till 2 012 MSEK (1 871), där förvärv bidrog med 7% medan nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med 1%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 14% till 426 MSEK (375), motsvarande en rörelsemarginal om 21,2% (20,0). Niche Products levererade ytterligare ett år med god resultat- och marginalförbättring. Marknadsläget var gynnsamt för de flesta av divisionens verksamheter. Särskilt utmärkande var Tormek, Asept, borstbolagen SIB och Sajas samt Waterproof, medan Truxor, Nikodan och PST påverkades av ett svagare marknadsläge. I d ecember 2023 förvärvades MH Modules, en ledande nordisk leverantör av modulariserade rullbane- och pall- hanterings s ystem till integratörer inom automationsindustrin. I f ebruari 2024 förvärvades Prido, en ledande svensk tillverkare av högkvalitativa industriportar av vikportstyp som omsätter omkring 270 MSEK med ett rörelseresultat om cirka 64 – 68 M SEK. International Nettoomsättningen i division International ökade med 25% till 1 501 MSEK (1 204), där förvärv bidrog med 19% och nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 36% till 252 MSEK (185), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 16,8% (15,4). D ivision International levererar ett starkt år med god tillväxt via förvärv och fin marginalförbättring. Goda resultatförbätt- ringar noterades särskilt för de marina verksamheterna Libra i Norge, Tebul i Finland samt ISIC i Danmark. Även E-tech i Storbritannien och Skomö i Danmark bidrog med goda resultat- förbättringar, medan NST, G9 och flera av ACTE-bolagen påverkades av en s vagare konjunktur..Generellt levererade de nyförvärvade verksamheterna, Glova Rail i Danmark samt Supply Plus och DP Seals i Storbritannien, goda resultat som en del av Lagercrantz. MODERBOLAGET Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret uppgick till 70 MSEK (63) och periodens resultat efter skatt uppgick till 596 MSEK (478). I resultatet ingår utdelningar från dotterbolag om 387 MSEK (280). Moderbolagets soliditet uppgick till 41% (46). MEDARBETARE Antalet anställda vid periodens utgång uppgick till 2 762 (2 425), varav 386 medarbetare har tillkommit via förvärv. F ör vidare information gällande arbetsmiljö, jämställdhet, etc. hänvisas till bolagets Hållbarhetsrapport och Uppförandekod (Code of Conduct), som finns publicerad på bolagets webbbsida. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman fastställer riktlinjer för ersättningar till VD och övriga medlemmar i koncernledningen samt styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning utöver de som beslutades av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa lokala regler och praxis. Ersättning till VD och ledande befattningshavare I syfte att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare som på bästa sätt långsiktigt maximerar aktieägarvärdet och tillvara t ar koncernens intressen ska ersättningen vara marknads - mässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Ersättningen ska normalt bestå av fast och rörlig lön, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar. D en fasta lönen ska utgå som kontant lön och utgöra en huvudkomponent i ersättningen. Den fasta lönen ska om p rövas årligen. Utöver fast lön ska normalt även rörlig lön utgå där utfallet bestäms årligen efter att reviderade bokslut fastställts. Genom att befattningshavarens rörliga lön kopplas till ansvars- områdets mål avseende resultat, tillväxt och lönsamhet främjar den värdeutvecklingen till gagn för Lagercrantz och dess aktie ä gare. Rörlig lön skall vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella och individuella prestationer. Rörlig lön ska normalt inkludera pensions k ostnad på rörlig lön och ska maximalt motsvara 40% av den fasta årliga lönen. Häri ingår en premie om 20% av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Lagercrantz Group. För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensions f örmåner enligt individuella överenskommelser. S om huvudregel ska pensionsåldern uppgå till 60 – 65 år och utöver ITP-plan ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Premier för avgiftsbestämd pension ska inte över- stiga 40% av den pensionsgrundande lönen. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för bolaget blir neutral. Ö vriga förmåner, som bl a kan omfatta tjänstebil, rese - förmåner, extra sjuk- och vårdförsäkring, företags- och friskvård samt i förekommande fall ersättning för dubbelt boende, ska vara marknadsmässiga och utgöra endast en mindre del av den sammanlagda ersättningen. Vid uppsägning från b olagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Uppsägningstiden från befattningshavarens sida ska normalt spegla uppsägningstiden från företagets sida samt bedömd tid det tar att hitta en ersättare men aldrig överstiga 12 månader. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningsha- vare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställningsförmå- ner under uppsägningstiden, ett avgångs v ederlag motsvarande Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 47 ===== SIDA 48 ===== högst 12 månaders fast lön. Strävan ska vara att till avgångsve- derlaget koppla regler om lojalitet och konkurrens b egränsning enligt rådande rättspraxis samt regler om avräkning mot andra inkomster. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutats av bolagsstämman Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitaments p rogram och vid behov framlägga förslag för beslut på årsstämman. Arvode till styrelseledamöter Lagercrantz Groups stämmovalda styrelseledamöter kan i särskilda fall arvoderas för tjänster som ej utgör styrelsearbete under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett av ledamoten helägt bolag) ska arvodet vara marknadsmässigt och arvodet får för respektive styrelseledamot under ett år inte överstiga dubbla det årliga styrelsearvodet. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till bolags- stämman om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Riktlinjerna ska fastställas på bolagsstämman, dock omprövas minst var fjärde år. Ersättningsutskottet ska även följa upp och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättningar, ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för ledande befatt - ningshavare. Ersättning till VD ska beslutas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. På förslag av verkställande direktören beslutar ersättningsutskottet om ersättning till övriga medlemmar i ledningsgruppen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får i enskilda fall besluta att frångå dessa riktlinjer om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg sker i syfte att tillgodose Lagercrantz-koncernens och aktieägarnas långsiktiga intressen. AKTIEFÖRDELNING, ÅTERKÖP OCH STÖRRE AKTIEÄGARE Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets slut till 49 MSEK. Kvotvärdet per aktie uppgick till 0,23 SEK. Fördelningen per aktieslag var följande per 31 mars 2024: Aktieslag Antal aktier A-aktier 9 791 406 B-aktier 199 426 827 Återköpta B-aktier -3 263 204 Totalt 205 955 029 Lagercrantz aktier av serie B är noterade på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Bolagsordningen medger konvertering av aktier av serie A till serie B. Under räkenskapsåret konverterades 0 (0) aktier. E n aktieägare hade mer än 10% av rösterna per 31 mars 2024: Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen, som hade 29,0% av det totala antalet röster, justerat för återköpta B-aktier. Fidelity Investments var med 9,8% av kapitalet den största ägaren sett till kapitalandel, där SEB Fonder var näst största ägaren med 9,0% av kapitalet. Å rsstämman 2023 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options- program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av antalet B- a ktier för att finansiera företagsförvärv eller att stärka balans - räkningen i samband med företagsförvärv. L agercrantz innehav av egna aktier per den 31 mars 2024 var 3 2263 204 aktier av serie B, vilket motsvarar 1,6% av antalet aktier och 1,1% av rösterna i Lagercrantz. Lagercrantz eget inne- hav av återköpta B-aktier täcker bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram U nder räkenskapsåret ställdes 800 000 köpoptioner för B- a ktier ut med lösenkurs 143,10 SEK i enlighet med beslut på årsstämman 2023. Optionerna förvärvades av ca 85 ledande befattningshavare för totalt 10,6 MSEK. U nder räkenskapsåret uppgick återköp av köpoptioner till 13 MSEK (17) och lösen av köpoptioner uppgick till 2 MSEK (7). V id räkenskapsårets utgång fanns fyra utestående köp - optionsprogram om totalt 3 009 750 aktier enligt nedan: Optionsprogram 2024-03-31 Lösenkurs 2020/24 746 750 78,50 2021/25 714 000 146,50 2022/26 778 000 127,70 2022/26 771 000 143,10 Totalt 3 009 750 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 48 ===== SIDA 49 ===== FÖRETAGSFÖRVÄRV Lagercrantz söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och har sedan 2006 genomfört ca 80 företagsförvärv. Under räkenskapsåret 2023/24 har följande nio förvärv (inkl. dotterbolag) genomförts: Förvärv Tillträde Ägarandel, % Årsomsättning vid förvärvs - tidpunkt, MSEK Antal anställda Division Glova Rail A/S, Danmark April 2023 100 90 18 International Fireco Ltd, Storbritannien April 2023 95 90 64 TecSec Supply Plus Ltd, Storbritannien Juni 2023 80 100 67 International Letti AS, Norge September 2023 100 30 13 Electrify DP Seals Ltd, Storbritannien December 2023 100 65 51 International MH Modules Europe AB, Sverige December 2023 97 90 33 Niche Products Suomen Diesel Voima Oy, Finland December 2023 86 90 31 TecSec Prido AB, Sverige Februari 2024 96 350 61 Niche Products Nordic Road Safety, Sverige Mars 2024 85 270 56 Electrify 1 175 I april 2023 förvärvades Glova Rail A/S i Danmark till division International. Glova Rail är en ledande leverantör av vakuum- toaletter för järnvägsfordon som omsätter cirka 58 MDKK. I s lutet av april 2023 tecknades avtal om att förvärva 80% av aktierna i Supply Plus Ltd i Storbritannien till division International. Supply Plus är en marknadsledande tillverkare av brandsäkerhets- utrustning, huvudsakligen stegar och slang v indor till brand- och räddningstjänst, som omsätter cirka 7 MGBP. Efter brittiskt myndighetsgodkännande slutfördes förvärvet under juni m ånad. I m ånadsskiftet april/maj 2023 förvärvades 95% av aktierna i Fireco Ltd i Storbritannien till division TecSec. Fireco är en ledande tillverkare av komponenter till branddörrar och omsätter cirka 7 MGBP. I s eptember 2023 förvärvades Letti AS i Norge till division Electrify. Letti är en ledande tillverkare av installations- och fäst- material för kablar och kabelrör som omsätter cirka 30 MNOK. I d ecember 2023 förvärvades DP Seals Ltd i Storbritannien till division International. DP Seals är en ledande leverantör av gummi t ätningar och formgjutet gummi för tillämpningsområden med högt ställda krav och omsätter cirka 5 MGBP. I d ecember 2023 förvärvades 97% av aktierna i MH Modules Europe AB i Sverige till division Niche Products. MH Modules är en ledande nordisk leverantör av modulariserade rullbane- och pallhanteringssystem till integratörer inom automationsindustrin och omsätter cirka 90 MSEK. I d ecember 2023 förvärvades 86% av aktierna i Suomen Diesel Voima Oy (SDV) i Finland till division TecSec. SDV är en ledande leverantör av reservkraftaggregat och sprinklerpumpar i Finland och omsätter cirka 8 MEUR. I d ecember 2023 tecknades avtal om förvärv av 85% av aktierna i Nordic Road Safety AB (NRS) i Sverige till division Electrify. NRS är en ledande leverantör av certifierade vägräckes- system och bullerskydd. Under 2023 omsatte bolaget omkring 350 MSEK med ett rörelseresultat (EBITA) om cirka 50 MSEK. Förvärvet genomfördes till en s k EV/EBITA-multipel om cirka 6,5x, exklusive potentiell tilläggsköpeskilling och tillträddes i mars 2024, efter myndigheters godkännande. I f ebruari 2024 förvärvades 96% av aktierna i Prido AB i Sverige till division Niche Products. Prido är en ledande svensk tillverkare av högkvalitativa industriportar av vikportstyp. För året som avslutas den 30 april 2024 beräknas Prido omsätta omkring 270 MSEK med ett rörelseresultat om cirka 64 – 6 8 MSEK. Förvärvet genomfördes till en EV/EBITA-multipel om drygt 7 och tillträddes i februari 2024, efter myndigheters godkännande. Den preliminära förvärvsanalysen avseende förvärvade verksam - heter framgår av not 39 Investeringar i verksamheter. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan Lagercrantz och närstående som väsentligen påverkat ställning och resultat har inte ägt rum. SOCIALT ANSVAR Lagercrantz verksamhet bygger på långvariga relationer med kunder och leverantörer, samt god etik och stor respekt för alla individer såväl inom företaget som vid externa kontakter. Koncernen har fastslagna affärsetiska riktlinjer (uppförandekod) för hur anställda, leverantörer, kunder och andra i ntressenter ska behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt. För vidare beskrivning av Lagercrantz mål, strategier och styrning samt ansvars t agande, risker och möjligheter ur ett hållbarhets- perspektiv, se Hållbarhetsrapporten. MILJÖPÅVERKAN Ansvar för att förbättra miljön och medverkan till en varaktig hållbar utveckling är en viktig utgångspunkt för koncernens verk- samhet. Koncernens påverkan på miljön är begränsad och sker huvudsakligen i samband med transporter av färdiga produkter, inköpta varor, tillverkning, tjänsteresor samt hantering av avfall. Dessutom är vissa av koncernens bolag k onsumenter av elkraft för sin produktion. Koncernens bolag arbetar kontinuerligt med att minska verksamhetens miljöpåverkan. Miljöarbetet bedrivs lokalt med utgångspunkt från varje bolags specifika förutsätt- ningar. I vissa fall, inom t ex upphandling av transporter och elkraft sker viss samordning mellan bolagen. B olagen i koncernen strävar efter hög effektivitet i använd - ning av energi och naturresurser, gynnar system för återanvänd- ning och återvinning av material och energi samt förebygger och begränsar förorening av miljön. Ambitionen är att ha en stor lyhördhet för kunders och leverantörers önskemål och därmed kunna möta marknadens krav avseende ett proaktivt miljöarbete. Många av bolagen inom koncernen arbetar med situationsanpassade kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete. Koncernen bedriver i sju av sina svenska dotterbolag tillstånds- pliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken. I nga kända hot föreligger som ur miljösynpunkt skulle äventyra verksamheten. PRODUKTUTVECKLING I syfte att stärka och utveckla sina positioner inom respektive verksamhetsområde satsar bolagen resurser på produktutveckling. Utvecklingen görs i nära samarbete med kunderna och normalt utifrån ett identifierat kundbehov. K ostnader för utveckling består dels av löpande kostnader för produktutveckling såväl i egen regi som i samarbete med kunder och leverantörer, dels av avskrivningar på investeringar i nya produkter och förvärvade immateriella tillgångar. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 49 ===== SIDA 50 ===== RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Som större koncern med verksamhet i olika delar av världen är Lagercrantz exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer. Lagercrantz resultat, finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som k oncernen själv råder över, som externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsat och där fokus ligger på att h antera konsekvenserna av dessa. Riskhanteringen inom Lagercrantz syftar till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens affärer och verksamhet. Lagercrantz har policys och instruktioner för att identifiera avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där avvikelser eller risker identifieras och åtgärdas. D e riskfaktorer som har störst betydelse för koncernen är konjunktur l äget, eller andra händelser som påverkar ekonomin, som till exempel den världsomspännande covid-19-pandemin eller geopolitiska konflikter i närområdet, såsom Rysslands invasion i Ukraina, i kombination med strukturförändringar och konkurrenssituationen på koncernens marknader, kund- och leve- rantörsberoende, samt IT-säkerhet och cyberrisker. Lagercrantz påverkas även av finansiella risker såsom trans a ktionsexponering, omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk, vilka beskrivs i det följande. Konjunkturläget Efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster påverkas av makroekonomiska faktorer som ligger utanför bolagets kontroll, såsom den producerande industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomi i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller utbrott av pandemier eller geopolitiska konflikter som påverkar affärsklimatet. En försvagning av dessa faktorer på de marknader där Lagercrantz är verksamt kan medföra negativa effekter på bolagets finansiella ställning och resultat. D å Lagercrantz nästan uteslutande säljer sina produkter och tjänster till företag och myndigheter är det framför allt dessas köpbeslut som påverkar koncernens verksamheter. Lagercrantz försöker möta de risker som följer av konjunkturpåverkan genom branschspridning, nischfokus och sin decentraliserade struktur. Branschspridning innebär att sett över hela koncernen så befinner sig koncernens kunder i olika faser i en konjunkturcykel. Som ett resultat av koncernens nischfokus är koncernen mindre beroende av en eller ett fåtal slutmarknader för dess tillväxt och lönsamhet. Detta innebär att en konjunkturförändring inom en sektor eller ett land kan ha en påverkan på ett individuellt bolag nischat mot delar av denna sektor eller geografi, men har mindre effekt på koncernens totala utveckling. Den decentraliserade strukturen innebär att det är de enskilda resultatenheternas ansvar att känna av sin marknad och snabbt vidta åtgärder när de börjar se tendenser till konjunkturförändringar. Strukturförändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändring. Utvecklingen kan både öka efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster, men kan också leda till att Lagercrantz kunder försvinner genom sammanslagningar, ned- läggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer. E ffekten av detta har med åren avtagit i takt med att koncer - nen blir mera nischinriktad, att nya företag med inriktning mer mot infrastruktur och byggsektorn förvärvats och att flera av kunderna som tidigare flyttade sin produktion på senare år valt att ta hem sin produktion till Norden och Nordeuropa igen. K ostnadsaspekter är viktiga för valet av lokalisering men närhet ger också flexibilitet och tillgång till utvecklingsresurser, kunder och marknad. Aspekter som produktkvalitet, möjligheter till kundanpassning och högt värdeadderande på andra sätt snarare än pris ligger ofta bakom varför kunder väljer att arbeta med Lagercrantz-ägda bolag. Trots det är koncernen fortsatt bero- ende av kunder och industriproduktion i de marknader vi verkar. E n annan strukturförändring som påverkar verksamheterna är den snabba tekniska utvecklingen och de, generellt sett, korta produktlivscyklerna. Detta ställer krav på bolagen att ligga nära kunderna för att fånga upp trender och att veta när det är kom- mersiellt motiverat att ta upp ett nytt teknikområde eller fasa ut ett befintligt. Generellt sett så strävar Lagercrantz efter relativt långa produktlivscykler. F ör att ytterligare motverka riskerna i eventuella struktur f ör- ändringar arbetar koncernens produktbolag med en diversifierad struktur avseende tillverkning, där vissa produkter produceras av underleverantörer, medan andra produkter egentillverkas. Konkurrens Merparten av Lagercrantz dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens, där nya tekniska lösningar och effektiviseringar innebär ett ständigt krav på förnyelse. För att hävda sig i konkurrensen arbetar Lagercrantz verksamheter i nischer med fokus på att utveckla och vidmakt- hålla en stark marknadsposition. En nisch definieras internt som ett väl avgränsat teknikområde eller kundsegment med ett totalt marknadsvärde uppgående till cirka 200 – 2 000 MSEK. Inom respektive nisch försöker Lagercrantz utveckla en stark position genom ett högt värdeskapande för kunder och leverantörer. Genom goda kundrelationer, ett väl anpassat produkterbjudande, hög kvalitet, service, support och andra tilläggstjänster blir vi en efterfrågad leverantör. Härigenom begränsas konkurrensen från globala aktörer och Lagercrantz verksamheter kan fortsätta utvecklas väl på kort och lång sikt. Kund- och leverantörsberoende För att kunna leverera produkter är Lagercrantz beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella ställning och resultat. Lagercrantz anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral, exempelvis gällande mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö. L agercrantz många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att Lagercrantz inte ska kunna leverera som utlovat. Lagercrantz har en bred kundstruktur för- delat på ett antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen enskild kund eller leverantör representerar mer än 5% av koncernens samlade omsättning. B eroendet av enskilda kunder och leverantörer är några av de viktigaste riskerna för ett enskilt dotterbolag att hantera. Några av bolagen inom koncernen har utvecklat sin verksam- het baserat på en eller några starka sådana relationer. Om en sådan skulle falla bort drabbar det bolaget, framför allt på kort sikt innan alternativ funnits. För att minimera denna risk arbetar dotterbolagen nära sina kunder och leverantörer för att skapa starka relationer på flera plan och därmed säkerställa att man är en inarbetad partner och att eventuella förändringar kan pareras i god tid. Dessutom arbetar koncernen i allt högre u tsträckning med att analysera kund- och leverantörsrelationer utifrån avtals- struktur, produktansvarsfrågor och försäkringsbara risker för att minimera konsekvenserna av ett bortfall av en kund eller leverantör. K oncernen arbetar fokuserat med att minska riskerna sam - mankopplade till sena eller uteblivna betalningar från kunder. Åtgärderna har innefattat kreditbedömningar och uppföljning av nya och befintliga kunder samt en aktiv hantering av sena betal- ningar. Under räkenskapsåret hade koncernen inga betydande kundförluster, se not 27 Kundfordringar. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 50 ===== SIDA 51 ===== IT-säkerhet och cyberrisker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Lagercrantz är som de flesta företag beroende av olika informations s ystem och annan teknologi för att sköta och utveckla v erksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Lagercrantz leverans- och intjäningsförmåga. F ör att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Lagercrantz med regelbundna riskanalyser samt ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på koncern- nivå och på dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas genom den decentraliserade organisationsmodellen där de enskilda dotter- bolagen är verksamma med individuella lösningar och separata IT-infrastrukturer. Lagercrantz anlitar även externa cybersäker- hetsexperter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. Miljö Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av Lagercrantz produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket kunder använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisations- nummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljö b alken. Lagercrantz ägnar sig i huvudsak åt verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verksam- heten och miljörelaterade risker med hållbarhets r apportering och samtliga bolag följer koncernens Uppförandekod. Lagercrantz genomför i samband med förvärv analys av miljö- relaterade risker. Förmåga att rekrytera och behålla personal Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattnings- havare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall Lagercrantz misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella ställning och resultat. L agercrantz prioriterar att skapa goda förutsättningar för personal att utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvs- strategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Lagercrantz Affärsskola ökar den interna kunskaps- överföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen Organisation Lagercrantz decentraliserade organisation bygger på att dotter- bolagen har ett stort ansvar lokalt för sin verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning, och brister inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten. L agercrantz styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelse - arbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Säsongseffekter Lagercrantz verksamhet innebär inga väsentliga säsongs e ffekter. Verksamheten följer normalt den producerande industrins säsongsmönster, vilket innebär lägre försäljning under semester- perioder. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan också variera mellan kvartalen. Baserat på ett historiskt mönster genereras normalt knappt hälften av resultatet under de två första kvartalen, det vill säga perioden april – septem- ber, och något mer än hälften av resultatet under de två sista kvartalen av räkenskapsåret, det vill säga perioden oktober – mars. Affärsetik och mänskliga rättigheter Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av vårt goda anse- ende och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter. Koncernen arbetar internt med affärsetik samt följer årligen upp efterlevnad av regler kring antikorruption och mänskliga rättig- heter, som tydligt kommuniceras i vår interna uppförandekod. Lagercrantz många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att brott mot vår uppförandekod skulle förekomma hos våra leverantörer. Förvärv och goodwill Lagercrantz har historiskt genomfört ett stort antal verksam- hets- och företagsförvärv. Strategiskt kommer förvärv fortsatt utgöra en viktig del av tillväxten. I samband med förvärv uppstår normalt immateriella övervärden. Risk för nedskrivning av im - materiella övervärden och goodwill uppstår om en affärs e nhet underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde vid v ärderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrationsrisker och exponering för okända förpliktelser. L agercrantz har mångårig erfarenhet av att förvärva och pris - sätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl in a rbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra förvärv och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det relativt stora antal bolag som förvärvas innebär också en väsentlig riskspridning. Finansiella risker Lagercrantz är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Valutarisk är risken för att förändringar i valutakurser får en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår av att koncernen har in- och utbetalningar i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har redovisade tillgångar och skulder i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, dvs risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella ställning och resultat. L agercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. För vidare beskrivning av koncernens och moderbolagets finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 41 Finansiella riskfaktorer och riskhantering. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 51 ===== SIDA 52 ===== Från och med räkenskapsåret 2009/10 upprättar styrelsen i Lagercrantz Group en lagstadgad bolagsstyrningsrapport i enlig - het med årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 6 – 9 §§ som därmed skall granskas av bolagets revisor. Lagercrantz Group tillämpar därutöver Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) i enlighet med den reviderade version av Koden som trädde i kraft den 1 januari 2024. Då lagstiftningen och Koden är delvis sammanfallande lämnar Lagercrantz Group följande bolags- styrningsrapport med beaktande av såväl årsredovisningslagen som Koden. Bolaget följer Koden i allt väsentligt. På en punkt (som återfinns i avsnittet om revisionsutskott) lämnas en för- klaring till avvikelse. Rapporten innehåller även en redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2024. BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR Lagercrantz Group är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolaget bedriver genom sina dotterbolag teknisk försäljning och är sedan 2001 börsnoterat på Nasdaq Stockholmsbörsen, sedan januari 2022 på dess Large Cap l ista. Styrning och kontroll över bolaget regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Till regelverket hör i första hand aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, men också bland annat Svensk kod för bolagsstyrning och de regler som gäller på den reglerade marknad där bolagets aktier är upptagna till handel. A ktiebolagslagen innehåller grundläggande regler om bolagets organisation. Av Aktiebolagslagen framgår att det ska finnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör, vilka står i ett hierarkiskt förhållande till varandra. Det skall även finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. AKTIEÄGARE Den 31 mars 2024 var antalet aktieägare 13 314 mot 11 340 vid ingången av räkenskapsåret. De tio största aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav om 52% (59) av aktierna och 64% (69) av rösterna. Ovanstående är beräknat exklusive de aktier som Lagercrantz Group har återköpt. För detaljerad information om aktieägare, se sid 43. BOLAGSSTÄMMA OCH BOLAGSORDNING Bolagsstämman är det högsta beslutande organet inom Lagercrantz Group. Där utövar aktieägarna sitt inflytande genom diskussioner och beslut. Stämman kan avgöra varje fråga i bolaget som inte uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens. Varje aktieägare har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid bolagsstämman enligt vad som sägs i bolagsordningen. L agercrantz Groups ordinarie årliga bolagsstämma, årsstämman, ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Årsstämman utser bolagets styrelse och revisorer samt bestämmer arvoden till dessa. Vidare fastställer årsstämman bokslutet och beslutar om disposition av vinstmedel samt ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör samt beslutar i övriga ärenden som enligt lag eller bolagsordningen ankommer på stämman. E n bolagsordning har antagits av bolagsstämman. Där fram g år att bolagets aktier är fördelade på två aktieserier där aktier av serie A har 10 röster, aktier av serie B en röst per aktie. Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst tjugofem miljoner (25 000 000) SEK och högst etthundra miljoner (100 000 000) SEK. Antalet aktier skall vara lägst 112 500 000 stycken och högst 450 000 000 stycken. Båda aktieslagen äger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Bolagsordningen medger konvertering av aktier av serie A till serie B. I bolags o rdningen framgår vidare att bolagets styrelse skall bestå av minst tre och högst nio ledamöter samt formerna för kallelse till bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvarande form antogs av årsstämman den 29 augusti 2023, se bolagets hemsida, avsnittet Bolagsstyrning/Bolagsordning. K allelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. Kallelse skall ske genom annonsering i Post o ch Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett skall samtidigt annonseras i tidningen Dagens Industri. A ktieägare, som vill delta vid bolagsstämman, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget för sig och högst två biträden senast kl 15.00 den dag som anges i kallelsen till stämman.. ÅRSSTÄMMA 2023 Årsstämma 2023 hölls den 29 augusti i Stockholm. Kallelse till stämman offentliggjordes i form av ett pressmeddelande den 26 juli 2023 samt fanns tillgängligt på bolagets webbplats samma dag. Vid tidpunkten för kallelse fördes även en annons in i tidningen Dagens Industri som informerade om att kallelse skett. Kallelsen har även varit införd i Post o ch Inrikes Tidningar. Vid stämman var aktieägare representerande 108 miljoner aktier respektive 191 miljoner röster närvarande. Det motsvarar 52% (52) av antalet utestående aktier och 65% (64) av rösterna i bolaget. V id årsstämman beslutades bland annat om följande: U tdelningen fastställdes till 1,60 SEK per aktie i enlighet med styrelsens förslag. S tyrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för 2022/23 års förvaltning. I e nlighet med valberedningens förslag omvaldes de styrelseledamöter som ställt upp till omval och Fredrik Börjesson valdes till styrelsens ordförande, samt Deloitte AB till revisor där Alexandros Kouvatsos utsågs till huvudansvarig revisor. A rvoden till styrelse och revisorer fastställdes. R utiner för tillsättande av valberedning inför nästa stämma bestämdes. P rinciper för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare beslutades. Å rsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, erbjuder chefer och ledande befattningshavare att förvärva högst 800 000 köpoptioner på återköpta aktier av serie B. S tyrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, förvärva egna aktier av serie B motsvarande upp till 10% av aktierna i bolaget och avyttra tidigare återköpta aktier av serie B. Detta med syfte att anpassa koncernens kapitalstruktur, betalning vid bolagsförvärv eller leverans av aktier i samband med incitamentsprogram. S tyrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, genomföra nyemission av upp till 10% av antalet B-aktier i bolaget med syfte att anpassa koncernens kapitalstruktur, betalning vid bolagsförvärv, att finansiera företagsförvärv eller stärka balansräkningen i samband med förvärv. Bolagsstyrningsrapport Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 52 ===== SIDA 53 ===== STYRELSE Styrelsens uppgift är att förvalta bolagets angelägenheter på bästa möjliga sätt och i sitt arbete tillvarata aktieägarnas intressen. Lagercrantz Group AB:s styrelse bestod av sex ordinarie ledamöter. Tillsammans representerar ledamöterna en bred kommersiell, teknisk och publik erfarenhet: F redrik Börjesson, styrelsens ordförande U lf Södergren A nna Almlöf A nna Marsell A nders Claeson J örgen Wigh, VD och koncernchef En detaljerad presentation av styrelsens ledamöter, inklusive uppgift om andra uppdrag återfinns under Styrelse och revisorer på sidan 98. Andra befattningshavare i koncernen kan delta i styrelsens sammanträden som föredragande eller sekreterare. STYRELSENS ORDFÖRANDE Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har ett särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan styrelse- mötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att utföra ett fullgott arbete. Ordförande håller löpande kontakt med företagsledningen och genomför möten med dem allt efter behov. Ordförande svarar också för att styrelsens arbete utvärderas och att valberedningen får ta del av resultatet från utvärderingen. STYRELSENS ARBETE Under verksamhetsåret 2023/24 hade styrelsen åtta protokoll- förda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till års- stämman. Styrelsens arbete följer en arbetsordning som fastställs årligen. Arbetsordningen lägger fast arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande ledningen, ordförandens respektive VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporteringen. V D är ledamot av styrelsen och föredragande vid styrelse - möten. Styrelsen har utsett koncernens finansdirektör till sekreterare. Styrelsen är beslutsför när minst fyra ledamöter är närvarande och beslut fattas om möjligt efter diskussion som leder till konsensus. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten under året. U nder varje ordinarie styrelsemöte avhandlas företagets ekonomiska och finansiella ställning, företagets risker och interna kontroll samt en punkt som behandlar förvärv. Styrelsen informeras löpande genom skriftlig information om företagets verksamhet samt annan information som är av betydelse. U nder 2023/24 har styrelsens arbete präglats av frågor kring förvärv, marknadsutveckling och affärsmodell. Styrelsen har också hållit ett möte enbart inriktat på koncernens position och strategi. S tyrelsens arbete utvärderas årligen som omfattar diskussio - ner kring: A ntal möten, agenda och styrelsematerial S trategisk plan och inriktning Revisionsgenomgång Ö vergripande ansvar Kompetens O rdförandes arbete Styrelsen behandlade den senaste utvärderingen under ett sammanträde i februari månad 2024. Styrelsens synpunkter på styrelsens arbete dokumenterades och presenterades för Valberedningen. Styrelsen har i enlighet med koden utvärderat VD:s arbete vid ett möte där VD eller andra ledande befattnings- havare inte varit närvarande. D et totala styrelsearvodet i Lagercrantz Group för 2023/24, inklusive arvode för ersättningsutskottet, uppgick till 2 980 KSEK (2 880). Enligt beslut av årsstämman erhöll styrelsens ordförande 1 030 KSEK (1 000), och övriga ordinarie ledamöter som inte är anställda i bolaget erhöll 435 KSEK (420) vardera, se vidare not 5. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har internt utsett ett ersättningsutskott som har till uppgift att förbereda styrelsens förslag till årsstämman om rikt- linjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare. Utskottet har också till uppgift att följa upp årsstämmans beslut avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet under 2023/24 har bestått av styrelsens ordförande Fredrik Börjesson och Ulf Södergren. VD är före- dragande, men deltar inte i frågor som rör honom själv. Under året har utskottet haft ett sammanträde. Utskottet var fulltaligt vid detta möte. Ersättning om 105 KSEK utgår som arvode till ersättningsutskottets medlemmar. REVISIONSUTSKOTT Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som har till uppgift att analysera och diskutera bolagets riskhantering, styrning och interna kontroll. Utskottet har under 2023/24 bestått av samtliga styrelseledamöter utom VD. Det är styrelsens uppfatt- ning att detta är mest lämpligt med hänsyn till Lagercrantz verksamhet. Revisionsutskottet har kontakt med bolagets revisorer för att d iskutera inriktning och omfattning av revisions- arbetet. I samband med fastställande av årsbokslutet rapporterar bolagets r evisorer sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning om den interna kontrollen. Tack vare strukturen med en årlig självutvärdering av den interna kontrollen som utförs av respektive bolag under kvartal tre och vars resultat bolagens r evisorer tar del av, samt det omfattande arbete som en t radi t io n ell granskning av bolagets revisorer skulle m edföra, har s tyrelsen valt att frångå Kodens rekommendation om över- siktlig g ranskning av halvårsrapporten eller delårsrapporten för tredje kvartalet. REVISORER På årsstämman 2023 valdes det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB till revisor för tiden till utgången av årsstämman 2024. Revisionsfirman utsåg den auktoriserade revisorn Alexandros Kouvatsos till huvudansvarig revisor. F ör att säkerställa styrelsens insyn ges styrelsen tillfälle att årligen lämna synpunkter på revisorernas planering av revisionens omfång och fokus. Efter genomförd granskning av intern kontroll och räkenskaper, rapporterar revisorerna sina iakttagelser vid styrelsens sammanträde i maj. Utöver detta bereds revisorerna tillträde till styrelsemöten när styrelse eller revisorer anser att behov föreligger. Revisorernas oberoende ställning säkerställs av revisionsfirmans interna riktlinjer. Oberoendet har bekräftats till revisionsutskottet. FÖRETAGSLEDNING Verkställande direktören och koncernledningen utarbetar och genomför Lagercrantz övergripande strategier samt behandlar frågor om förvärv, avyttringar och större investeringar. Sådana ärenden bereds av koncernledningen för beslut av moder- bolagets styrelse. VD, tillika koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens beslut och riktlinjer. L agercrantz Groups koncernledning har under 2023/24 bestått av VD, vice VD, koncernens finansdirektör, koncernens förvärvs- ansvarig samt koncernens funktion för affärsutveckling, totalt fem personer. Från och med 2024/25 kommer koncernledningen att bestå av VD, vice VD som även är förvärvsansvarig samt koncernens finansdirektör, totalt 3 personer. Ledningsgruppen har utgjorts av koncernledningen samt divisionschefer, totalt 9 personer, som utgör ledande befattningshavare i koncernen. En detaljerad presentation av koncern l edningen återfinns under Koncernledning på sidan 99. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 53 ===== SIDA 54 ===== L edningsgruppen möts månadsvis för att diskutera koncer - nens och dotterbolagens resultat och finansiella ställning samt frågor om strategi, företagsförvärv, resultatuppföljning, progno- ser och verksamhetens utveckling. Till uppgifterna hör även frågor om förvärv, gemensamma projekt, koncernens finansiella rapporte ri ng, kommunikation med aktiemarknaden, intern och extern information, hållbarhetsfrågor samt samordning och uppföljning av säkerhet, miljö och kvalitet. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Lagercrantz principer för ersättning till ledande befattnings- havare innebär att ersättning till verkställande direktören och andra p ersoner i företagsledningen kan utgöras av grundlön, rörlig ersättning, pension, övriga förmåner samt finansiella instrument. Av årsstämman 2023 beslutade riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt information om befint- liga incitamentsprogram framgår av not 7 i denna årsredovisning och sammanfattas nedan. D en sammanlagda ersättningen skall vara marknads - mässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga årliga lönedelen skall vara maximerad till omkring 40% av den fasta lönen. Vidare skall den rörliga lönedelen baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och av individuella prestationer. P ensionsåldern ska uppgå till 60 – 65 år och utöver ITP p lan ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Vid uppsäg- ning kan utöver lön under uppsägningstiden ett avgångsveder- lag motsvarande maximalt upp till en årslön förekomma. F örutom befintliga och till stämman föreslagna incitaments - program skall inte några aktie- eller kursrelaterade program förekomma. I enskilda fall och om särskilda skäl föreligger kan styrelsen avvika från riktlinjerna ovan. S tyrelsens förslag till årsstämman 2024 innebär att samma riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antas. Förslaget till riktlinjer är i linje med Bolagets nuvarande till- lämpning av ersättning till ledande befattningshavare och ska syfta till att ge ett tydligt ramverk för ersättningar samt ha den grad av flexibilitet som bedöms lämplig utifrån ersättningarnas nivåer och utformningen ska gynna Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen, inklusive långsiktigt värdeskapande för aktieägarna och hållbarhet. Riktlinjerna upprättas mot bakgrund av de lagkrav som implementerats till följd av EU:s direktiv om aktieägares rättig h eter (Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828). Styrelsens slutliga förslag till riktlinjer framgår av kallelsen till årsstämman. OPERATIV STYRNING Koncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag till Lagercrantz Group. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt styrelsearbete under ledning av divisionscheferna. Dotter- bolags s tyrelserna följer den löpande verksamheten och fastställer affärsplaner. Verksamhet bedrivs enligt de regler, riktlinjer och policys som fastställts av koncernledningen samt av riktlinjer fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse. Dotterbolagscheferna har resultatansvar för sina respektive bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina respek t ive bolag. Fördelning av investeringskapital inom koncer - nen sker efter beslut i moderbolaget Lagercrantz Groups styrelse enligt en årligen uppdaterad investeringspolicy. D en operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande från koncernledningen och en stor frihet för respektive dotter- bolag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås. MÅNGFALDHETSPOLICY De av koncernens styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer (Uppförandekod/Code of Conduct) för hur anställda, leveran- törer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt, innehåller även riktlinjer för mångfald. L agercrantz strävar efter att anställda i koncernen ska ges lika möjligheter till karriärutveckling, utbildning, ersättning, arbets i nnehåll och anställningsvillkor. Koncernen arbetar även för en jämnare könsfördelning vid rekrytering och erbjuder lika möjlig h eter för anställning oavsett ras, religion, kön, ålder, funk - tionshinder, familjeförhållanden eller sexuell läggning. Genom att vara delaktig i rekryteringsarbetet säkerställer koncernens operativa ledning att styrelsens riktlinjer efterlevs och utvecklas. INTERN KONTROLL Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillförlit- lig, relevant och i överensstämmelse med god redovisningssed samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag efterlevs inom hela koncernen. Styrelsen i Lagercrantz Group har delegerat det praktiska ansvaret till VD som fördelat ansvaret till övriga i ledningen och till dotterbolagschefer. K ontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens löpande arbete. För den finansiella rapporteringen föreligger policys och r iktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp. L edningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som före- ligger. Ledningen rapporterar vid varje styrelsemöte sin bedöm- ning av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor kring intern kontroll. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder om så bedöms nödvändigt. Koncernens finansavdelning under ledning av koncernens Finansdirektör genomför årligen en utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag såsom en självutvärdering (”self-assessment”) baserat på för d efinierade frågor som tas fram av finansavdel- ningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finansavdel- ning som kommer med förslag på eventuella förbättringsåtgär- der till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar del av resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och rekom- mendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen. Styrelsen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamålsenligt och i samråd med bolagets revisorer påkallar eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll. K ontrollen görs med beaktande av transaktionsflöde, beman - ning och kontrollmekanismer. Fokus är på väsentliga resultat o ch balansposter samt områden där konsekvenserna av eventuella fel riskerar att bli stora. D et är styrelsens uppfattning att en rörelse av Lagercrantz omfattning i en decentraliserad organisation, inte kräver en mer omfattande granskningsfunktion i form av en internrevisions- avdelning. Styrelsen gör varje år en förnyad utvärdering av den frågan. F ör att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation har styrelsen fastställt en kommunikationspolicy. I den anges vad som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att regel- bunden finansiell information lämnas genom: P ressmeddelanden om betydelsefulla eller kurspåverkande händelser D elårsrapporter, bokslutskommuniké och årsstämmokommuniké Årsredovisning Lagercrantz styrelse och företagsledning arbetar för att genom öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarkna- den med relevant och korrekt information. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 54 ===== SIDA 55 ===== VALBEREDNING Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå styrelse- ledamöter, styrelseordförande och revisorer samt arvoden till dessa på ett sätt så att årsstämman kan fatta välgrundade beslut. På årsstämman 2023 beslutades om de principer för val- beredningens uppdrag och hur valberedning utses och att de ska gälla till dess bolagsstämma beslutar om ändring därav. Detta betyder att styrelsens ordförande fick i uppdrag att kontakta de röstmässigt största aktieägarna per sista december 2023 och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans med styrelsens ordförande utgöra valberedning. I enlighet med det har en valberedning utsetts, som består av: F redrik Börjesson, styrelsens ordförande A nders Börjesson ( eget ägande samt utsedd av Tisenhult-gruppen AB) L eif Almhorn ( utsedd av SEB Investment Management AB) M arianne Nilsson ( utsedd av Swedbank Robur Fonder) P er Trygg ( utsedd av Lannebo Fonder) Valberedningen har tillgång till den utvärdering som styrelsen gör av sitt arbete samt information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Valberedningens förslag och motiv offent- liggörs i samband med kallelsen till årsstämman och görs också tillgängligt på bolagets webbplats. Valberedningens mandat- period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i valberedningen utgår ej. S tyrelsens och valberedningens bedömning är att majoriteten av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst tre av dessa ledamöter också är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. INCITAMENTSPROGRAM Sedan 2006 har långsiktiga incitamentsprogram funnits för chefer och ledande befattningshavare i koncernen enligt beslut av årsstämman. Programmen syftar till att höja motivationen och skapa delaktighet för chefer och ledande befattningshavare avseende möjligheterna i bolagets utveckling. Vidare är avsikten att motivera chefer och ledande befattningshavare till fortsatt anställning i koncernen. Programmen består av köpoptioner på återköpta aktier av serie B. O ptioner har ställts ut under åren 2006 – 2023 i enlighet med b eslut av årsstämman respektive år. Per bokslutsdagen den 31 mars 2024 är programmen 2020, 2021, 2022 och 2023 utestående. En fullständig beskrivning av utestående incitamentsprogram återfinns i not 7. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga för bolaget väsentliga händelser har inträffat efter balans- dagen den 31 mars 2024. FRAMTIDA UTVECKLING Lagercrantz verkar på en internationell marknad där efter f rågan i stor utsträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens breda inriktning med bolag verksamma inom skilda, men noga utvalda nischer med tonvikt på elektrifiering och infra- struktur samt säkerhetsprodukter, utgör en stark bas och ger en utjämnande effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment. Koncernens självständiga entreprenörsledda bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation. L agercrantz viktigaste mål är att skapa en stark och hållbar resultattillväxt om minst 15% per år, dels genom organisk tillväxt och förbättringar i befintliga verksamheter, dels genom värdeskapande förvärv. Denna affärsidé har varit framgångsrik under många år och historiskt har Lagercrantz kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, lönsamhet och utveckling gett en god värde t illväxt. Vårt starka kassaflöde och starka finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt stabil, lönsam och hållbar resultattillväxt med oförändrad affärsidé. G enom vår strategiska inriktning är vi väl positionerade inom områden med god strukturell tillväxt, såsom ökad elektrifiering, infrastruktur och säkerhetsprodukter. I kriser kan bolag med stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar också tillvarata nya möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål. I ö vrigt är risk och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av risker och osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. UTDELNING Lagercrantz utdelningspolicy innebär en målsättning att bolaget ska lämna utdelningar motsvarande 30 – 50% av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens finansiella ställning, soliditet, finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse. S tyrelsen förslår årsstämman i augusti 2024 en utdelning om 1,90 SEK (1,60) per aktie. Utdelningen motsvarar totalt 391 MSEK (329), och utgör 45% (43) av föregående årsvinst. Storleken på utdelningen är baserad på en avvägning mellan koncernens kapitalstruktur och framtida expansionsmöjligheter. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser, genomföra nödvän- diga investeringar samt genomföra ytterligare värdeskapande förvärv. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 55 ===== SIDA 56 ===== FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 2 763 179 KSEK disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 1,90 SEK x 205 955 029 aktier * 3 91 315 Balanseras i ny räkning 2 3 71 864 Totalt 2 7 63 179 * B aserat på det totala antalet aktier per 31 mars 2024. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till deltagare i långsiktiga aktiesparprogram. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats. STYRELSENS FÖRSÄKRAN Koncernens och moderbolagets resultaträkningar samt rapport över koncernens finansiella ställning och moderbolagets balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2024. Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolagen i koncernen står inför. Stockholm den 4 juli 2024 F redrik Börjesson U lf Södergren A nna Marsell S tyrelsens ordförande S tyrelseledamot S tyrelseledamot A nna Almlöf A nders Claeson J örgen Wigh S tyrelseledamot S tyrelseledamot V D och styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 juli 2024. DELOITTE AB Alexandros Kouvatsos Auktoriserad revisor Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 56 ===== SIDA 57 ===== Rapport över resultat för koncernen Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 3 8 129 7 246 Kostnad för sålda varor -4 932 -4 506 Bruttoresultat 3 197 2 740 Övriga rörelseintäkter 8 91 65 Försäljningskostnader -1 279 -1 095 Administrationskostnader -687 -590 Övriga rörelsekostnader 9 -66 -58 Resultat före finansnetto (EBIT) 3, 4, 5, 6, 10, 11, 14 1 256 1 062 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 12 32 47 Finansiella kostnader 13 -172 -141 Resultat före skatt 14 1 116 968 Skatt 15 -239 -210 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 877 758 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 36 4,25 3,70 Vinst per aktie, SEK 36 4,26 3,71 Antal utestående aktier efter periodens återköp (’000) 205 940 204 439 Vägt antal aktier efter periodens återköp, justerat efter utspädning (’000) 206 227 204 718 Vägt antal aktier efter periodens återköp (’000) 205 955 205 930 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 1,90 1,60 Övrigt totalresultat för koncernen Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23 Årets resultat 877 758 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat Årets omräkningsdifferenser 37 77 Skatt hänförlig till posten ovan -4 -8 Poster som inte kan omföras till periodens resultat Aktuariella effekter på pensioner -7 13 Skatt hänförligt till aktuariella effekter 1 -2 Årets totalresultat 904 838 Finansiella rapporter Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 57 ===== SIDA 58 ===== Rapport över finansiell ställning för koncernen Belopp i MSEK Not 2024-03-31 2023-03-31 TILLGÅNGAR 3 Anläggningstillgångar Goodwill 16 3 110 2 446 Övriga immateriella tillgångar 17 2 042 1 518 Materiella anläggningstillgångar 18 695 608 Nyttjanderättstillgångar 11 448 365 Andra långfristiga fordringar 21, 30 11 10 Uppskjuten skattefordran 28 14 12 Summa anläggningstillgångar 6 320 4 959 Omsättningstillgångar Varulager 1 369 1 167 Kundfordringar 23 1 271 1 146 Avtalstillgångar 24 101 91 Skattefordringar 208 166 Övriga fordringar 115 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 103 91 Likvida medel 30 355 360 Summa omsättningstillgångar 3 522 3 074 SUMMA TILLGÅNGAR 9 842 8 033 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 58 ===== SIDA 59 ===== Rapport över finansiell ställning för koncernen Belopp i MSEK Not 2024-03-31 2023-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 49 49 Övrigt tillskjutet kapital 415 415 Reserver 72 39 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 932 2 506 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 468 3 009 Långfristiga skulder 3, 30, 31 Långfristiga räntebärande skulder Avsättningar till pensioner 27 63 55 Skulder till kreditinstitut 31 2 292 2 227 Långfristiga leasingskulder 11 306 247 Övriga långfristiga räntebärande skulder 1 – 2 662 2 529 Långfristiga icke räntebärande skulder Uppskjuten skatteskuld 28 540 409 Långfristiga icke räntebärande skulder 8 8 Övriga avsättningar 29 34 34 582 451 Summa långfristiga skulder 3 244 2 980 Kortfristiga skulder 3, 30, 31 Kortfristiga räntebärande skulder Checkräkningskredit 31 490 14 Skulder till kreditinstitut 31 10 19 Kortfristiga leasingskulder 11 149 123 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 1 2 650 158 Kortfristiga icke räntebärande skulder Förskott från kunder 73 22 Leverantörsskulder 631 588 Skatteskulder 248 173 Avtalsskulder 24 117 85 Övriga skulder 929 581 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 417 386 Avsättningar 29 65 51 2 480 1 886 Summa kortfristiga skulder 3 130 2 044 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 842 8 033 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 59 ===== SIDA 60 ===== Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 2024-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 415 39 2 506 3 009 TOTALRESULTAT Årets resultat 877 877 Aktuariella effekter på pensioner -7 -7 Skatt hänförligt till aktuariella effekter 1 1 Årets omräkningseffekt 37 – 37 Skatt hänförlig till omräkningseffekter -4 – -4 Årets totalresultat 33 871 904 Transaktioner med ägare Utdelning -329 -329 Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -40 -40 Återköp optioner -13 -13 Utställda optioner 11 11 Lösen option 2 2 Skuldinstrument värderade till verkligt värde -76 -76 Vid årets slut 49 415 72 2 932 3 468 2023-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 345 -36 1 870 2 228 TOTALRESULTAT Årets resultat 758 758 Aktuariella effekter på pensioner 13 13 Skatt hänförligt till aktuariella effekter -2 -2 Årets omräkningseffekt 77 – 77 Skatt hänförlig till omräkningseffekter -8 – -8 Årets totalresultat 69 769 838 Transaktioner med ägare Utdelning -265 -265 Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -23 -23 Nyemission 70 – 70 Avyttring av egna aktier * 156 156 Återköp optioner -17 -17 Utställda optioner 9 9 Lösen option 7 7 Skuldinstrument värderade till verkligt värde 6 - 6 Vid årets slut 49 415 39 2 506 3 009 * Avser lösen optioner. Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 60 ===== SIDA 61 ===== Rapport över kassaflöden för koncernen Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 116 968 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 473 414 1 589 1 382 Betald skatt -265 -255 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 324 1 127 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av varulager 52 -8 Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -33 -54 Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder -16 5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 327 1 070 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter 35 -1 175 -847 Sålda dotterbolag 35 – 1 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -34 -39 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -91 -139 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 3 7 Förändring av finansiella anläggningstillgångar 4 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 293 -1 017 Finansieringsverksamheten Avyttring av egna aktier * – 163 Återköp optioner -10 -17 Utställda optioner 10 9 Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -329 -265 Utbetald utdelning till minoretsägare i dotterföretag -42 -23 Upptagna lån 701 1 582 Amortering av låneskulder -677 -993 Amortering av leasingskulder -146 -99 Förändring av checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 31 446 -270 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -47 87 Årets kassaflöde -13 140 Likvida medel vid årets början 360 210 Kursdifferens i likvida medel 7 10 Likvida medel vid årets slut 354 360 * Inom optionsprogram. FÖRÄNDRING AV NETTOLÅNESKULD / FORDRAN Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23 Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets början 2 327 2 014 Förändring av räntebärande skulder 615 444 Räntebärande skulder i förvärvade verksamheter 18 27 Förändringar i räntebärande pensionsavsättningar -8 -8 Likvida medel i förvärvade verksamheter -139 -178 Förändring av likvida medel i övrigt 143 28 Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets slut 2 956 2 327 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 61 ===== SIDA 62 ===== Moderbolagets resultaträkning Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 3 70 63 Bruttoresultat 70 63 Administrationskostnader -114 -118 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader – 0 Rörelseresultat 3, 6, 10, 11, 14 -44 -55 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 12 911 673 Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 29 101 Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -151 -105 Resultat efter finansiella poster 14 745 614 Bokslutsdispositioner Förändring obeskattade reserver -90 -84 Resultat före skatt 655 530 Skatt 15 -59 -52 Årets resultat 596 478 Övrigt totalresultat för moderbolaget Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23 Årets resultat 596 478 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 596 478 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 62 ===== SIDA 63 ===== Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2024-03-31 2023-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 18 2 2 Andelar i koncernbolag 19 4 863 3 836 Fordringar hos koncernbolag 20 925 759 Uppskjuten skattefordran 28 3 3 Summa anläggningstillgångar 5 793 4 600 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar 30 Fordringar hos koncernbolag 30 1 437 1 293 Skattefordringar 99 64 Övriga fordringar 5 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 30 7 Kassa och bank 30 – – Summa omsättningstillgångar 1 571 1 365 SUMMA TILLGÅNGAR 7 364 5 965 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 63 ===== SIDA 64 ===== Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2024-03-31 2023-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 49 49 Reservfond 13 13 Bundet eget kapital 62 62 Balanseraserade vinstmedel 2 168 2 021 Årets resultat 596 477 Fritt eget kapital 2 764 2 498 Summa eget kapital 2 826 2 560 Obeskattade reserver 288 198 Avsättningar Avsättningar till pensioner 27 21 21 Långfristiga skulder 30, 31 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 31 2 272 2 211 Skulder till koncernbolag 1 12 Summa långfristiga skulder 2 294 2 244 Kortfristiga skulder 30, 31 Kortfristiga räntebärande skulder Checkräkningskredit 31 476 5 Skulder till kreditinstitut 31 – – 476 5 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörskulder 8 2 Skulder till koncernbolag 870 597 Skatteskulder 113 93 Övriga skulder 439 218 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 50 48 1 480 958 Summa kortfristiga skulder 1 957 963 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 364 5 965 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 64 ===== SIDA 65 ===== Sammanställning över förändringar i eget kapital moderbolaget 2024-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 13 2 498 2 560 TOTALRESULTAT Årets resultat 596 596 Övrigt totalresultat – Årets totalresultat 596 596 Transaktioner med ägare Utdelning -329 -329 Nyemission – – Avyttring av egna aktier * – – Återköpta optioner -13 -13 Utställda optioner 11 11 Lösen optioner 2 2 Vid årets slut 49 13 2 764 2 826 2023-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 13 2 060 2 123 TOTALRESULTAT Årets resultat 478 478 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 478 478 Transaktioner med ägare Utdelning -265 -265 Nyemission 70 70 Avyttring av egna aktier * 156 156 Återköpta optioner -17 -17 Utställda optioner 9 9 Lösen optioner 7 7 Vid årets slut 49 13 2 498 2 560 * Avser lösen optioner. Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 65 ===== SIDA 66 ===== Kassaflödesanalyser moderbolaget Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 745 614 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 -427 -400 318 214 Betald skatt -76 -71 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 242 143 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -85 33 Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 275 162 Kassaflöde från den löpande verksamheten 432 338 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter -823 -318 Förvärv av materiella anläggningstillgångar – -2 Förändring av finansiella tillgångar -166 -613 Kassaflöde från investeringsverksamheten -989 -933 Finansieringsverksamheten Avyttring egna aktier – 156 Återköp optioner -1 -17 Utställda optioner 11 9 Lösen optioner -13 7 Utbetald utdelning -329 -265 Erhållna / lämnade koncernbidrag 379 338 Upptagna lån 700 1 581 Amortering av låneskulder -650 -984 Förändring av checkräkningskredit 34 470 -230 Förändring av skuld till koncernbolag -10 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 557 595 Årets kassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – Kursdifferens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut – – Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 66 ===== SIDA 67 ===== Not 1 Redovisningsprinciper sid 68 Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar sid 72 Not 3 Segmentsrapportering sid 72 Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag sid 74 Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse sid 74 Not 6 Arvode till revisorer sid 76 Not 7 Incitamentsprogram sid 76 Not 8 Övriga rörelseintäkter sid 76 Not 9 Övriga rörelsekostnader sid 76 Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar sid 77 Not 11 Leasing sid 77 Not 12 Finansiella intäkter sid 77 Not 13 Finansiella kostnader sid 77 Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet sid 77 Not 15 Skatt på årets resultat sid 78 Not 16 Goodwill sid 78 Not 17 Övriga Immateriella anläggningstillgångar sid 78 Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar sid 79 Not 19 Andelar i koncernbolag sid 80 Not 20 Fordringar hos koncernbolag sid 82 Not 21 Andra långfristiga fordringar sid 82 Not 22 Varulager sid 82 Not 23 Kundfordringar sid 82 Not 24 Kontraktsbalanser sid 82 Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sid 82 Not 26 Eget kapital sid 82 Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser sid 83 Not 28 Uppskjuten skatt sid 84 Not 29 Övriga avsättningar sid 84 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder sid 84 Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar sid 85 Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter sid 85 Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor sid 85 Not 34 Kassaflöde sid 86 Not 35 Investeringar i verksamheter sid 87 Not 36 Resultat per aktie sid 87 Not 37 Riskhantering sid 88 Not 38 Närstående sid 89 Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen sid 89 Not 40 Upplysningar om moderbolaget sid 89 Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser sid 89 Not 42 Vinstdisposition sid 89 Noter innehåll Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 67 ===== SIDA 68 ===== Noter Not 1 Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rappor t e r ings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer - ner tillämpats. Å rsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet förfinansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redo - visningsprinciper överensstämmer med undantag för de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. D e avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. K oncernredovisningen och moderbolagets årsredovisning har godkänts för utfär - dande av styrelsen den 28 juni 2024. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2024. Väsentliga redovisningsprinciper Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redo - visningsprinciper innebär att den underliggande transaktionen är väsentlig och att informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av trans a ktio n en, till exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är före - tagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en redovisningsprincip såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats f örutsatt att principen inte krävs för att få en förståelse av de redovisade transaktionerna eller händelserna. Utformning av årsredovisningen De finansiella rapporterna anges i miljoner svenska kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporterings - valutan för moderbolaget och för koncernen. T illgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. A nläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. K vittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS. A tt upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags - ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars fram - går tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Å rsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets r esultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och kassa f löde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys - ningar är lämnade i noter. D e angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Ändrade redovisningsprinciper Nya IFRS eller tolkningsuttalanden, som träder i kraft först under kommande räken - skapsår, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nya eller reviderade standarder och tolkningar som tillämpats från räkenskapsåret 2023/24 Koncernen tillämpar ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter vilken syftar till att presentera väsentliga redovisningsprinciper i enlighet med beskrivningen under rubriken Väsentliga redovisningsprinciper ovan. Övriga nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya eller reviderade IFRS som gäller från räkenskapsåret 2024/25 IFRS 18 Presentation and Disclosure in financial statements ersätter IAS 1 och är tillämplig för koncernen från och med räkenskapsåret 2027/2028. Den är ännu ej antagen av EU. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av den nya standarden Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att ha en v äsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2023/24. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. OECD:s regler Pillar II träder i kraft 1 januari 2024. Lagercrantz omfattas inte av reglerna då koncernens omsättning understiger gränsbeloppet, och ingen skatte - exponering avseende Pillar II har uppstått. Rörelsesegmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med koncernens interna rapportering som högste verkställande beslutsfattaren följer upp. Koncernens högste verkställande beslutsfattare är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och rapporteringen av rörelsesegment. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. D otterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i an slutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över - tagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I d e dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, har Lagercrantz alltid en ömsesidig köp/sälj-option, som medger att bolaget har rätt att förvärva kvarstå - ende aktier till ett förutbestämt pris av innehavaren av aktierna (d v s säljaren av övriga aktier i bolaget i fråga), respektive innehavaren har en säljoption att sälja aktierna till Lagercrantz till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har med andra ord ett bestämmande inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala tillgångsmassa när man så önskar.Dotterbolaget konsolideras därmed till 100% och optionens värde redovisas som en finansiell skuld i koncernen. Förändring av skulden redovisas över eget kapital. Koncernen redovisar därmed inte några minoritetsandelar. D otterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncern - företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Valutakurseffekter Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balans - dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings - värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern - mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräk - nas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat. Intäkter Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från ett avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS-standarden. Försäljning av varor Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment och intäkten redovisas vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen, d v s när kontrollen över varorna överförts. Volymrabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Garantier förekommer, men utgör inte en separat prestation och Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 68 ===== SIDA 69 ===== påverkar inte intäktsredovisningen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer tillfalla koncernen. Om den sålda produkten inkluderar installation hos köparen och installationen utgör en väsentlig del av leveransen redovisas intäkten när installationen slutförts. Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen om inte risker och förmåner övergått vid en annan tidpunkt. Tjänsteuppdrag Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs, d v s baserat på färdigställandegraden. Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgifter vid rapportperiodens slut i relation till beräknade totala utgifter. I vissa bolag används upparbetad tid som grund för färdigställandegrad. En befarad förlust redovisas omedelbart i koncernens resultat. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i rapporten över finansiell ställning som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostna - der bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde. Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader Betalningar avseende leasingkontrakt Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestå en de skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redo v isnings p eriod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valuta - kursdifferenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt vinster och förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. R änteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämp - ning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebind - ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. R äntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader för att uppta lån. L åneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. U tdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till - gångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. E n finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru - mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Instrumenten klassificeras till: U pplupet anskaffningsvärde V erkligt värde via resultat Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer: Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivnings - behov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Lagercrantzkoncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning som god. T illgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv - räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, eftersom det inte har väsentlig effekt. Finansiella skulder värderade till verkligt värde Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Skulder för köpoptioner som uppstår i rörelseförvärv värderas till verkligt värde via totalresultatet. Värderingen av dessa tillhör värderings - nivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. Likvida medel Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa samt kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre per anskaffningstillfället. Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kort - fristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den för - väntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar. Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument anskaffas för att säkra de risker för valutakurs- exponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Inbäddade derivat, t ex valuta- klausuler, separeras från värdkontraktet och redovisas separat om värdkontraktet inte är en finansiell tillgång och särskilda krav är uppfyllda. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde. Varken terminerna, swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkringsredo - visas i dagsläget. Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet. Säkring av prognostiserad försäljning i utländsk valuta – kassaflödessäkring De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försälj - ning i utländsk valuta redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde. Periodens värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna under finansiella tillgångar och skulder till dess att det säkrade flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värde - förändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade posten (försäljningsintäkten) påverkar årets resultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk kan valutaterminer användas. För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över i rapport över resultat avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid boksluts - tillfället upptas dessa till balansdagskurs. Periodens omräkningsdifferenser på finan - siella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av n etto i nvestering i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 69 ===== SIDA 70 ===== (omräkningsreserven). Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som påverkar övrigt totalresultat när koncernföretagen konsolideras. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställ - ning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. M ateriella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings - värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaff - ningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. M ateriella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillna - den mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelse i ntäkt / k ostnad. Leasade tillgångar Leasingavtal som är längre än 12 månader och av materiellt värde redovisas initialt som ett nyttjandevärde och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätterna redovisas initialt till anskaffningsvärde, d v s leasingskuldens ursprungliga värde samt övriga förutbetalda kostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas nyttjande - rätterna löpande till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Leasingskulderna redovisas initialt till nuvärdet av framtida obetalda leasingavgifter. Leasingavgifterna diskonteras med marginella låneräntan. Därefter ökas det redovisade värdet med räntekostnader och minskar med betalda leasingavgifter. Avskrivningarna på nyttjanderätterna och räntan på leasingskulderna redovisas i resultaträkningen. Betalningar hänförliga till amortering av leasingskulder redovisas i kassaflödet inom finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntor som kassaflöde från den löpande verksamheten. Kortfristiga leasingavtal samt avtal med lågt värde undantas från värderingen och redovisas som en kostnad i resultaträkningen. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. B eräknade nyttjandeperioder: b yggnader, rörelsefastigheter 1 5 – 50 år m askiner och andra tekniska anläggningar 3 – 1 0 år i nventarier, verktyg och installationer 3 – 5 å r Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. N yttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15 – 50 år på dessa komponenter. B edömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventual - förpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde (se även avsnitt nedskrivningar). V id rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvär - vade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i årets resultat. Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. U tgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utveck - lingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffnings - värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, exklusive varumärken, som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv - ningar. Här ingår bl a aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskriv - ningar. Livslängden på varumärken bedöms från fall till fall, i de fall livslängden är obestämd testas värdet årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med tids - bestämt nyttjandeperiod skrivs av linjärt under nyttjandeperioden. Nedlagda kost- nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Avskrivning Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbar. Goodwill, varumärken och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: P atent, innovationer och kundrelationer 5 – 2 0 år B alanserade utvecklingsutgifter och programvaror 3 – 7 å r V arumärken med begränsad livslängd 5 – 3 0 år Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam - heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad - komma en försäljning. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) eller vägd genomsnittlig anskaffningskostnad och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Goodwill och varumärken med obegränsad nyttjandeperiod prövas minst årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenereande enheter). För koncernen innebär det att bedömningen görs på segmentsnivå vilket motsvarar koncernens divisioner. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivning av finansiella tillgångar Återvinningsvärdet på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaff - ningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva belägg för att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. N edskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Eget kapital Koncernens kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserat resultat samt innehav utan bestämmande inflytande. Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå - ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. Not 1 fortsättning Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 70 ===== SIDA 71 ===== Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda planer Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan och bolag genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning. En avsättning för särskild löneskatt inklude - ras i IAS19-värderingen baserad på skillnaden mellan pensionsförpliktelse fastställd i juridisk person och koncern. Ränta på pensionsskulder redovisas i finansnettot. A ktuariella vinster och förluster redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat i den period de uppstår. Övriga kostnads- och intäktsposter redovisas över rörelseresultatet. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. D iskonteringsräntan som används vid nuvärdesberäkning baseras på bostads - obligationer med duration motsvarande pensionsförpliktelsens. B olagets åtaganden för förmånsbestämd ålderspension enligt ITP hanteras inom det s k FPG/PRI-systemet. Familjepensionen samt nyintjänandet för ålderspensionen försäkras i Alecta. Alecta utlämnar inte sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan utan dessa genom försäk - ring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som avgiftsbestämd plan (enligt UFR10). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings - tekniska beräkningsantaganden. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings - tagarna och/eller de försäkrade. Ersättning vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka - dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Optionsprogram Koncernens optionsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att förvärva aktier i företaget. För detta har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare. Avsättningar En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Kassaflödesanalys Vid upprättande av kassaflödesanalys tillämpas den indirekta metoden enligt IAS 7 Kassaflödesanalys. Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelse - kapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall där årsredovisningslagen och tryggandelagen föreskriver en annan tillämpning eller då koppling till beskattning föranleder en annan redovisning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri - diska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. M oderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För f inansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler. S ammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisning inom de områden som anges nedan. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisnings la gens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, finns en ömsesidig köp/säljoption, d v s Lagercrantz/säljaren av aktier har rätt att förvärva/ sälja kvarstående aktier till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har ett bestämmande inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala tillgångsmassa. S om intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotterbolagens balanserade vinstmedel. Större utdelningar kan medföra nedskrivningar och reducerar därmed andelens redovisade värde. Intäkter Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Det innebär att moderbolaget har valt att tillämpa möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa leasingstandarden IFRS 16. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Erhållna koncernbidrag redovisas som utdelning och lämnade koncernbidrag som investering i aktier i dotterföretag eller om inget värdehöjande tillförs som nedskriv - ning av aktierna via resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskriv - ning ej erfordras. Finansiella garantier Lagercrantz Group har valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag i överenskommelse med RFR 2. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 a 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 71 ===== SIDA 72 ===== Pensionsantaganden Pensionsantaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att mäta pensionsåtaganden och de kan ha en inverkan på redovisad nettoskuld och den årliga pensionskostnaden. En av de mest kritiska faktorerna är antagandet om diskonteringsräntan, vilken är väsentlig för mätningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna. Antagande om diskonteringsräntan bedöms åtminstone varje år för varje plan i varje land. Andra antaganden som kan gälla demografiska faktorer som pensionsålder, dödlighet och personalomsättning omprövas inte lika ofta. Det aktuella utfallet avviker ofta från de aktuariella antagandena av ekonomiska och andra orsaker. Diskonteringsräntan gör det möjligt att mäta framtida kassautflöden till nuvärde vid mättidpunkten. Denna ränta skall motsvara avkastningen på förstklassiga företagsobligationslån (inklusive bostadsobligationer) eller om en fungerande marknad för sådana inte finns, statsobligationer. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden och den årliga kostnaden. Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 16) samt förmånsbaserade pensionsåtaganden (not 31). Bedömningar och upp - skattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet samt på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Nedskrivningsprövning av goodwill Koncernen prövar minst årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 16). Förvärv Fastställande av verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder vid rörelseförvärv innehåller bedömningar och antaganden. Övervärden fördela (se not 35). Värdering av skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar samt optionsskuld för förvärv av minori - tetsandelar baseras på det förvärvade företagets förväntade framtida resultat vilket är föremål för ledningens uppskattningar och bedömningar. Rörelsesegment Koncernen består av följande rörelsesegment: Division Electrify: Erbjuder produkter och lösningar som tillgodoser behovet av ett alltmer elektrifierat och uppkopplat samhälle. Division Control: Erbjuder produkter och lösningar inom styr- och reglerteknik, exempelvis sensorer och radonmätning. Division TecSec: Erbjuder olika typer av produkter och lösningar inom växande området säkerhet och övervakning, exempel på lösningar är larm, sprinklers och brandskydd. Division Niche Products: Erbjuder egenutvecklade produkter och lösningar inom utvalda tekniknischer, exempelvis pumpar för livsmedel, slipsystem och specialdörrar. Division International: Erbjuder innovativa produkter och tekniker inom bland annat automatisering, järnvägsinfrastruktur och utbyggnad av förnybar energi med geografisk spridning i framförallt Nordeuropa. Not 3 Segmentsrapportering Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment och är baserad på högste verkställande beslutsfattarens d v s ledningsgruppens uppföljning av verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem är därmed uppbyggt utifrån uppföljning av de resultat, kassaflöden och avkastning som koncernens varor och tjänster genererar. Denna uppföljning ligger till grund för högste verkställande beslutsfattarens beslut om bästa möjliga resursfördelning till det koncernen säljer och producerar inom segmenten. I segmentens resultat och anläggningstillgångar har direkt hänförbara poster inkluderats samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar d v s i så väl immateriella som materiella tillgångar, förutom de tillgångar som uppkommer som en följd av förvärv. Däremot ingår avskrivningar på koncernmässiga övervärden. Försäljning och resultat per rörelsesegment Electrify Control TecSec Niche Products International 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Intäkter Extern försäljning 1 801 1 677 750 746 2 065 1 748 2 012 1 871 1 501 1 204 Intern försäljning 22 18 5 14 2 1 7 8 0 2 Summa intäkter 1 823 1 695 755 759 2 067 1 749 2 019 1 879 1 501 1 205 Rörelseresultat (EBITA) 312 283 117 119 367 303 426 375 252 185 Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppstått vid företagsförvärv -22 -16 -16 -17 -55 -44 -48 -43 -34 -24 EBIT (resultat före finansiella poster) 290 267 101 102 312 258 378 332 218 162 Moderbolaget, centrala funktioner samt elimineringar Summa 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Intäkter Extern försäljning – – 8 129 7 246 Intern försäljning -36 -43 – – Summa intäkter -36 -43 8 129 7 246 Resultat EBIT (resultat före finansiella poster) -43 -60 1 256 1 062 Finansiella intäkter 32 47 Finansiella kostnader -172 -141 Resultat före skatt 1 116 968 Skatt -239 -210 Nettoresultat 877 758 Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 72 ===== SIDA 73 ===== Övriga upplysningar per rörelsesegment Electrify Control TecSec Niche Products International Moderbolaget Summa 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Tillgångar 2 080 1 700 705 763 2 124 1 999 2 650 2 080 1 654 1 339 113 91 9 327 7 972 Ofördelade tillgångar – – – – – – – – – – – – 515 61 Summa tillgångar 2 080 1 700 705 763 2 124 1 999 2 650 2 080 1 654 1 339 113 91 9 842 8 033 Skulder 436 424 172 208 502 605 582 526 367 321 3 453 2 661 5 512 4 744 Ofördelade skulder – – – – – – – – – – – – 862 280 Summa skulder 436 424 172 208 502 605 582 526 367 321 3 453 2 661 6 374 5 024 Investeringar 22 50 21 18 28 31 29 46 23 22 0 3 124 169 Avskrivningar 86 73 49 48 122 103 113 99 73 59 5 6 448 389 Extern försäljning per geografisk marknad Grund för försäljning per geografisk marknad är land dit fakturering sker. 2023/24 2022/23 Sverige 2 569 2 416 Danmark 965 958 Norge 681 680 Finland 532 462 Storbritannien 527 279 Tyskland 557 471 Polen 197 195 Övriga Europa 1 065 894 Asien 317 242 Övriga världen 718 649 8 129 7 246 Investeringar och anläggningstillgångar per geografisk marknad Investeringar Anläggningstillgångar 2023/24 2022/23 2024-03-31 2023-03-31 Sverige 64 105 3 314 2 496 Danmark 29 38 1 252 1 145 Norge 4 3 518 451 Finland 9 12 504 415 Storbritannien 5 3 423 152 Tyskland 1 0 164 172 Polen 5 4 60 54 Övriga Europa 2 3 68 55 Övriga världen 4 2 3 19 Ofördelade tillgångar – – 18 – 123 170 6 321 4 959 Moderbolaget, centrala funktioner samt elimineringar 2023/24 2022/23 Intern nettoomsättning per rörelsesegment Electrify 16 14 Control 19 18 TecSec 10 9 Niche Products 20 11 International 22 19 87 71 Intern nettoomsättning per geografisk marknad Sverige 47 42 Danmark 20 13 Norge 7 6 Finland 7 6 Storbritannien 3 - Tyskland 2 2 Övriga länder 1 2 87 71 Extern nettoomsättning per produktkatergori 2023/24 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Egna produkter 1 299 352 1 608 1 956 951 6 166 Handel 105 350 94 43 542 1 134 Nich Produktion 375 39 – – – 414 Systemintegration 1 – 234 1 – 236 Övrig Nettoomsättning 21 9 129 12 8 179 1 801 750 2 065 2 012 1 501 8 129 Extern nettoomsättning per marknad 2023/24 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Kraft & Eldistribution 1 022 133 52 248 111 1 566 Infrastruktur 144 115 458 428 177 1 322 Transport 6 62 62 1 0 131 Bygg & Konstruktion – Industri 6 16 286 90 21 419 Bygg & Konstruktion – Kommersiell 8 0 508 63 33 612 Bygg & Konstruktion – Privat 75 24 98 0 343 540 Elektronik 103 9 153 478 525 1 268 Service 28 1 300 76 24 429 Säkerhet 6 0 34 444 5 489 Telekom 329 11 4 0 14 358 IT 14 83 0 0 58 155 Massa- & pappersindustri 15 13 0 73 10 111 Medicin 7 2 49 7 102 167 Övrigt 38 281 61 104 78 562 1 801 750 2 065 2 012 1 501 8 129 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 73 ===== SIDA 74 ===== Extern nettoomsättning per produktkatergori 2022/23 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Egna produkter 1 190 346 1 362 1 824 685 5 407 Handel 101 366 77 37 510 1 091 Nich Produktion 367 28 – – – 395 Systemintegration 1 – 207 2 – 210 Övrig Nettoomsättning 18 6 102 8 9 143 1 677 746 1 748 1 871 1 204 7 246 Extern nettoomsättning per marknad 2022/23 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Kraft & Eldistribution 972 149 43 221 102 1 487 Infrastruktur 141 115 341 454 105 1 156 Transport 68 9 119 429 367 992 Bygg & Konstruktion – Industri – – 442 5 6 453 Bygg & Konstruktion – Kommersiell – 11 275 79 22 387 Bygg & Konstruktion – Privat – 42 57 2 – 101 Elektronik 89 23 89 – 331 532 Service 7 – 51 439 2 499 Säkerhet 19 1 272 87 38 417 Telekom 296 11 – – 14 321 IT 16 84 – – 36 136 Massa- & pappersindustri 28 15 – 86 10 139 Medicin 7 1 37 8 82 135 Övrigt 34 285 22 61 89 491 1 677 746 1 748 1 871 1 204 7 246 Not 3 fortsättning Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2023/24 2022/23 Koncernen Varukostnader 3 700 3 460 Lönerelaterade personalkostnader 2 045 1 556 Avskrivningar 448 389 Övriga rörelsekostnader 771 844 Summa rörelsekostnader 6 964 6 249 Under räkenskapsåret har rörelsens kostnader reducerats om 0 MSEK (4) relaterat till statliga stöd avseende covid-19. Omklassning har skett mellan lönerelaterade personalkostnader och övriga rörelsekostnader i föregående period. Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse Medelantalet anställda 2023/24 varav män 2022/23 varav män Moderbolaget Sverige 19 68% 20 80% Övriga koncernbolag Sverige 1 281 78% 1 134 78% Danmark 613 74% 620 71% Norge 126 78% 110 81% Finland 283 64% 245 62% Tyskland 49 73% 51 69% Polen 85 78% 83 76% England 217 83% 36 83% Övriga länder 115 80% 111 82% Totalt i koncernbolag 2 769 76% 2 390 75% Koncernen totalt 2 788 76% 2 410 75% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023/24 2022/23 Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Moderbolaget 49 31 51 31 (varav pensionskostnad) (15)1) (14)1) Övriga koncernbolag 1 565 400 1 115 359 (varav pensionskostnad) (149) (116) Koncernen totalt 1 614 431 1 166 390 (varav pensionskostnad) (149)2) (130)2) 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser MSEK 2 (3) gruppen styrelse och VD. Gruppen innefattar även vice verkställande direktörer. Inga utestående pensionsförpliktelser finns. 2) Av koncernens pensionskostnader avser MSEK 24 (21) gruppen styrelse, VD och vice verkställande direktörer samt VD:ar i koncernbolag. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till MSEK 0 (0). Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 74 ===== SIDA 75 ===== Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m fl och övriga anställda 2023/24 2022/23 Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Sverige Moderbolaget 17 32 16 31 (varav tantiem o.d.) (3) (4) (3) (9) Övriga koncernbolag i Sverige 61 571 46 428 (varav tantiem o.d.) (5) (10) (8) (17) Sverige totalt 78 603 62 459 (8) (14) (11) (26) Utomlands Danmark 36 447 20 332 (varav tantiem o.d.) (3) (4) (3) 6 Norge 18 82 11 67 (varav tantiem o.d.) (4) (8) (3) 6 Finland 16 102 14 78 (varav tantiem o.d.) (2) (4) (2) 3 Tyskland 6 31 4 26 (varav tantiem o.d.) (1) (1) (1) 0 USA 4 52 3 38 (varav tantiem o.d.) (–) (5) (0) 3 Polen 2 24 2 13 (varav tantiem o.d.) (–) (1) – 1 England 19 62 7 3 (varav tantiem o.d.) (2) (3) (1) (0) Övriga länder 2 31 (0) 27 (varav tantiem o.d.) (0) (0) (-) 0 Utländska koncernbolag totalt 103 830 61 585 (varav tantiem o.d.) (11) (25) (10) (18) Koncernen totalt 181 1 433 123 1 043 (varav tantiem o.d.) (18) (39) (21) (44) Gruppen styrelse och vd innefattar styrelseledamöter, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer. Justering av jämförelsesiffrorna har gjorts med hänsyn till ändrad intern uppföljning samt klassificering av personalrelaterade kostnader. Detta i syfte att förmedla en mer rättvisande bild av förändring mellan räkenskapsåren. Redovisning av könsfördelning i företagsledningar 2024-03-31 2023-03-31 Andel kvinnor Andel kvinnor Moderföretaget Styrelsen 33% 33% Övriga ledande befattningshavare 0% 0% Koncernen totalt Styrelsen 9% 5% Övriga befattningshavare 4% 2% Ersättningsprinciper för styrelse och ledande befattningshavare Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter fastställdes på årsstämman. Arvode för arbete i ersättningskommitté har utgått med 199 Tkr. Styrelseledamöter har erhållit arvode som lön. I e nlighet med årsstämmans beslut avseende riktlinjer för ledande befattnings h avare så utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings h avare av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt finansiella instrument. Den sammanlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga årliga lönedelen skall vara maximerad till omkring 40% av den fasta lönen. Vidare skall den rörliga lönedelen baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och av individuella prestationer. Pensionsåldern ska uppgå till 60 – 6 5 år och utöver ITP-plan ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Vid uppsägning kan utöver lön under uppsägningstiden ett avgångsvederlag motsvarande maximalt upp till en årslön förekomma. Förutom befintliga och det till stämman föreslagna incitaments p rogrammet skall inte några aktie- eller kursrelaterade program förekomma. I e nskilda fall och om särskilda skäl föreligger kan styrelsen avvika från riktlinjerna ovan. V ad avser ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings h avare har styrelsen utsett en ersättningskommitté, som består av styrelsens ordförande och en styrelseledamot med verkställande direktören som föredragande. Kommitténs uppgift är utvärdera och föreslå ersättningsprinciper till styrelsen (se bolagsstyrningsrapporten). S tyrelsen lämnar förslag till årsstämman för beslut. Förslaget till årsstämman 2024 framgår av förvaltningsberättelsen. Ersättningar styrelseledamöter (inkl arvode ersättningskommitté) Tkr 2023/24 2022/23 Fredrik Börjesson, Styrelsens ordförande 1 135 1 100 Anna Almlöf, Styrelseledamot 435 420 Anders Claeson, Styrelseledamot 435 420 Anna Marsell, Styrelseledamot 435 420 Ulf Södergren, Styrelseledamot 540 520 Summa 2 980 2 880 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2023/2024 Tkr Grundlön Bonus* Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa VD 7 361 1 750 724 116 1 841 11 792 Vice VD 3 508 846 262 119 1 026 5 761 Andra ledande befattningshavare (3 pers) 8 315 2 074 1 174 204 2 137 13 904 Summa 19 184 4 671 2 160 439 5 004 31 457 * Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 81% (78%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2022/2023 Tkr Grundlön Bonus* Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa VD 6 377 1 872 1 094 106 1 940 11 389 Vice VD 3 237 846 522 105 844 5 554 Andra ledande befattningshavare ( 3 pers) 7 766 2 040 672 268 2 135 12 882 Summa 17 380 4 866 2 288 479 4 919 29 932 * Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 86% (81%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus. Förändring av ersättning och företagets resultat under de senaste fem räkenskapsåren 2023/24 vs 2022/23 2022/23 vs 2021/22 2021/22 vs 2020/21 2020/21 vs 2019/20 2019/20 vs 2018/19 Ersättning till VD 1) Årlig ändring i totalersättning (%) 4% 3% 13% 8% -3% Bolagets resultatutveckling Årlig förändring i Årets resultat efter skatt (%), Koncernen 16% 33% 47% 6% 7% Ersättning till anställda 2) Årlig förändring i totalersättning (%), Sverige 18% -6% 3% -2% -7% 1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen nedan. 2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas. Totalersättning till VD under 2023/24 Tkr / Andel av totalersättning Grundlön Ettårig rörlig ersättning Flerårig rörlig ersättning Förmåner 1) Tjänstepension 2) Totalersättning VD 7 361 / 62% 1 750 / 15% 724 / 6% 116 / 1% 1 841 / 16% 11 792 Vice VD 3 508 / 61% 846 / 15% 262 / 5% 119 / 1% 1 026 / 18% 5 761 1) Avser i huvudsak bil och drivmedel. 2) Pension utgår endast på grundlönen. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 75 ===== SIDA 76 ===== Med ledande befattningshavare avses ledningsgruppen som utöver verkställande direktören består av: Vice verkställande direktörer 1 person (1), koncernens finans - direktör 1 person, koncernens förvärvsansvarig 1 person och koncernens funktion för affärsutveckling 1 person. Ersättning till denna grupp, som totalt utgör 5 (5) personer 2023/24, omfattades av beslutet på årsstämman 2023 kring ersättningsprinciper för ledande befattningshavare. Ersättningskommittén har kontrollerat efterlevanden av årsstämmans beslut. Bland annat har ersättningens marknadsmässighet stämts av genom en jämförelse med ersättningen i andra liknande noterade bolag. Pensioner Pensionsåldern för verkställande direktören är 63 år. För andra ledande befattnings - havare uppgår pensionsåldern till 65 år. Pension utgör motsvarande ITP-plan och är avgiftsbestämd. Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 måna - der från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida är VD utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. U ppsägningstiden för övriga personer i ledningsgruppen är 6 – 12 månader från bolagets sida och upp till 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida är personerna i ledningsgruppen utöver lön under uppsägningstiden berättigade till ett avgångsvederlag motsvarande upp till en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Avgångsvederlaget avräknas normalt mot andra inkomster. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 186,70 SEK (före split) var 7 – 11 september 2020. Lösenkursen för köpoptionerna som beslu- tades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 234,50 SEK (före split) och har omräknats till 78,20 SEK efter split (nu omvärderad till 78,50 SEK). Det marknads- mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 17,00 SEK per option (före split) av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2020/24 sträcker sig till 31 maj 2024. D en av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade 80 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varie - rade mellan 1 000 – 67 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 116,42 S EK var 30 augusti – 10 september 2021. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnitts k ursen fastställdes till 145,50 SEK (nu omvärderad till 146,50 SEK). Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 10,80 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2021/25 sträcker sig till 30 maj 2025. D en av årsstämman 2022 beslutade tilldelningen för 2022 omfattade 80 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 100,10 SEK var 6 september – 16 september 2022. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 127,7 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 11,00 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2022/26 sträcker sig till 29 maj 2026. D en av årsstämman 2023 beslutade tilldelningen för 2023 omfattade 84 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 114,46 SEK var 5 september – 15 september 2023. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 143,10 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 13,30 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2023/27 sträcker sig till 28 maj 2027. U töver detta har utnyttjande av optioner avseende 2020 års program inneburit ett tillskott på eget kapital om 2 MSEK, i samband med att moderbolaget avyttrade återköpta egna aktier av serie B till optionsinnehavarna samt återköpt optioner enligt hembudsprincipen för 1 MSEK. 2024-03-31 2023-03-31 Optionsprogram* SEK/option Antal SEK/option Antal 2020/24 78,50 746 750 78,20 1 200 000 2021/25 146,50 714 000 145,50 714 000 2022/26 127,70 778 000 127,70 800 000 2023/27 143,10 771 000 Totalt antal utestående optioner 3 009 750 2 714 000 VD Innehav per 2024-03-31* Tecknat Antal kvar 2020/24 124 200 100 000 2021/25 67 000 67 000 2022/26 65 000 65 000 2023/27 64 000 64 000 Totalt antal optioner 296 000 * Omräknat efter split 3:1. Not 8 Övriga rörelseintäkter 2023/24 2022/23 Koncernen Övriga ersättningar och bidrag 5 5 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 30 37 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 29 3 Övrigt 27 19 91 64 Not 9 Övriga rörelsekostnader 2023/24 2022/23 Koncernen Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -30 -28 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv -5 – Övriga kostnader -31 -29 -66 -58 Not 5 fortsättning Not 6 Arvode till revisorer Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/23 2022/23 Deloitte Revisionsuppdrag 7 – 2 – KPMG Revisionsuppdrag – 6 – 2 Skatteuppdrag – 0 – – Övriga uppdrag – 0 – – Övriga revisorer Revisionsuppdrag 6 4 – – Skatteuppdrag 0 0 – – Övriga uppdrag 1 1 – – Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning. Not 7 Incitamentsprogram Årsstämman 2023 beslutade om ett incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i Lagercrantzkoncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Lagercrantz Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Programmet har två lösentillfällen som förfaller efter 3 år respektive 3,5 år och där lösen kan ske under dessa två tillfällen; (i) under två veckor från och med dagen efter att bolaget offentliggör delårsrapport för perioden 1 april 2026 – 30 september 2026, (ii) efter att bolaget offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 april 2026 – 31 mars 2027 (sannolikt perioden 24 maj – 4 juni 2027). Aktien i samtliga program förvärvas till en lösenkurs som fastställts som ett procen - tuellt påslag på en genomsnittlig aktiekurs efter årsstämman enligt de noterade betalkurserna. Programmen omfattar ledande befattningshavare och chefer med direkt möjlighet att påverka koncernens resultat. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets VD. En förutsättning för att ha tilldelats köpoptioner är att den anställde undertecknat särskilt hembudsavtal med bolaget. Hembud skall ske till marknadsvärdet vid anställnings upphörande, bud från tredje man på samtliga aktier i bolaget och i det fall köpoptionerna skall överlåtas till tredje man. I övrigt är köpoptionerna fritt överlåtbara. O ptionspremien i programmet har beräknats av oberoende People & Corporate Performance AB med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 125% av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning enligt de analytikerestimat som finns tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. D en av årsstämman 2020 beslutade tilldelningen för 2020 omfattade 63 p ersoner och totalt 400 000 köpoptioner (1 200 000 efter split), och programmet fullteck - nades. Tilldelningen varierade mellan 500 – 41 400 optioner per person (före split). Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 76 ===== SIDA 77 ===== Not 12 Finansiella intäkter 2023/24 2022/23 Koncernen Ränteintäkter 10 3 Valutakursvinster 19 44 Övriga finansiella intäkter 2 – 32 47 Moderbolaget Resultat från andelar i koncernbolag Ränteintäkter från koncernbolag 110 38 Mottagna koncernbidrag 434 393 Utdelningar 387 280 Nedskrivning av andelar i koncernföretag -20 – 911 711 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Valutakursvinster 24 62 Övrigt 5 1 29 63 Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet 2023/24 2022/23 Koncernen Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet 0 9 Finansiella kursdifferenser -8 -20 -8 -11 Moderbolaget Finansiella kursdifferenser 9 19 9 19 Not 11 Leasing 2024-03-31 2023-03-31 Förfallostruktur leasingskulder Inom ett år 156 127 1 – 2 år 116 92 2 – 5 år 172 125 Senare än 5 år 40 44 Förväntade framtida betalningar, odiskonterade 484 388 Redovisat belopp, diskonterat 455 370 2023/24 2022/23 Kostnader från leasingavtal Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 148 137 Ränta på leasingskulder 10 7 Kostnader för korttidsleasing 2 2 Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde 1 1 Leasingkostnader 161 147 2024-03-31 2023-03-31 De redovisade nyttjaderättstillgångarna fördelar sig enligt följande: Fastigheter 367 303 Fordon 66 51 Övrigt 15 11 Summa nyttjanderättstillgångar 448 365 2024-03-31 2023-03-31 Årets avskrivning per tillgångsslag Fastigheter 112 105 Fordon 32 27 Övrigt 4 5 Summa nyttjanderättstillgångar 148 137 Ingående leasingskuld enligt IFRS 16 vid ingången av räkenskapsåret 2023/24 uppgick till 370 MSEK. Vid utgången av räkenskapsåret 2023/24 uppgick leasing - skulden till 455 MSEK, varav 156 var kortfristig och 328 var långfristig. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler och bilar men även IT-utrustning och liknande. Kassaflöde avseende amortering av leasingskuld uppgick till 146 MSEK (99) Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ingår i not 10 Avskrivningar. Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2023/24 2022/23 Koncernen Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Immateriella tillgångar -199 -160 Byggnader och mark -12 -10 Nedlagda kostnader på annans fastighet -4 -3 Maskiner och andra tekniska anläggningar -56 -48 Inventarier, verktyg och installationer -29 -31 Nyttjanderättstillgångar -148 -137 -448 -389 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor -133 -116 Försäljningskostnader -254 -216 Administrationskostnader -61 -57 -448 -389 Moderbolaget Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Inventarier, verktyg och installationer 0 0 0 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Administrationskostnader 0 0 0 0 Not 13 Finansiella kostnader 2023/24 2022/23 Koncernen Räntekostnader pensioner -2 -1 Räntekostnader leasingskulder -10 -7 Övriga räntekostnader -130 -67 Valutakursförluster -30 -66 Övrigt – – -172 -141 Moderbolaget Resultat från andelar i koncernbolag Räntekostnader till koncernbolag -12 -4 Valutakursförluster – – Nedskrivningar – – -12 -4 Övriga räntekostnader och liknande resultatposter Övriga räntekostnader -125 -63 Effekt av räntesäkring – – Övrigt -14 -38 -139 -101 Totala finansiella kostnader i moderbolaget -151 -105 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 77 ===== SIDA 78 ===== Not 15 Skatt på årets resultat 2023/24 2022/23 Koncernen Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Periodens skatt -267 -226 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 2 -2 -265 -228 Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 25 18 Uppskjuten skatt avseende förändring av aktiverat skattevärde i underskottsavdrag – – 25 18 Totalt redovisad skattekostnad/ skatteintäkt i koncernen -239 -210 Värdet av förlustavdrag beaktas när det anses att dessa kommer att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden. Avstämning av effektiv skatt 2023/24 2022/23 Koncernen Resultat före skatt 1 116 968 Skatt enligt skattesats för moderbolaget 20,6% -230 -199 Effekt av andra skattesatser för utländska koncernbolag -8 -9 Icke-avdragsgilla kostnader 0 -7 Ej skattepliktiga intäkter -11 4 Skatt hänförlig till tidigare år 2 -2 Övrigt 7 1 Redovisad effektiv skatt -239 -210 2023/24 2022/23 Moderbolaget Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Periodens skattekostnad -59 -52 -59 -52 Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0 0 0 0 Total redovisad skattekostnad/skatteintäkt i moderbolaget -59 -52 Avstämning av effektiv skatt 2023/24 2022/23 Moderbolaget Resultat före skatt 654 530 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -135 -109 Utdelningar från koncernbolag 80 58 Icke avdragsgilla kostnader -4 1 Redovisad effektiv skatt -59 -52 Not 16 Goodwill 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 446 2 006 Nyanskaffningar 652 400 Omklassificering -7,5 – Årets avskrivningar -2 -2 Kursdifferens 22 42 Redovisat värde vid periodens slut 3 110 2 446 Goodwill uppdelad per division och kluster Electrify 659 477 Control 235 235 TecSec 673 585 Niche Products 950 685 International 585 456 Övriga 7 7 Total goodwill 3 110 2 446 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 3 110 MSEK (2 446). Enligt IFRS skrivs inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Prövning gjordes senast under mars 2024. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, som utgörs av kluster av bolag inom varje division. Dessa kluster har bildats av grup - peringar av bolag som har likartad verksamhet och affärsmodell samt gemensamma marknadsförutsättningar. Å tervinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från en aktuell bedömning av kassaflöden för den kommande treårsperioden. De viktigaste variablerna för att skatta värdet är försäljningsutveckling, bruttomarginal, omkost - nadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Antaganden har gjorts baserat på tidigare erfarenheter och statistisk analys. I normalfallet har parametrarna satts till att motsvara prognostiserade nivåer för nästkommande räkenskapsår, huvudsakligen baserat på bolagets affärsplan motsvarande tillväxttakter om 0 – 10% (0 – 10) per år. Åren därefter har en tillväxt baserat på bedömd uthållig BNP-tillväxt om 2% (2). K assaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 11,7% före skatt och 9,3% efter skatt (10,8 respektive 8,6% föregående år). B eräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivningsbehov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om den uthålliga tillväxttakten skulle vara 0% istället för 2% eller om respektive åter - vinningsvärde skulle sjunka med 10%. Not 17 Övriga immateriella anläggningstillgångar 2024-03-31 2023-03-31 Varumärken uppdelade per division och kluster Electrify 166 51 Control 50 70 TecSec 153 97 Niche Products 175 110 International 112 139 Övriga 1 1 Total varumärken 657 468 Varumärken med obestämbar livslängd uppgår till 180 MSEK. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken med obestäm b ar livslängd enligt samma principer som vid goodwill. Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivnings p rövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivnings b ehov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring. Övriga varumärken skrivs av anlöigt plan på 5 – 3 0 år. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 78 ===== SIDA 79 ===== Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2024-03-31 Byggnader och mark Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa koncernen Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 273 38 587 348 1 246 4 Nyanskaffningar 8 4 28 52 92 0 Anskaffningar via nya bolag 27 4 49 12 92 – Överfört från pågående anläggningar – – – – – – Avyttringar -5 0 -8 -11 -24 – Omklassificeringar 40 1 30 -74 -2 – Kursdifferens 8 0 6 3 17 – Vid årets slut 351 48 692 330 1 421 4 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -53 -19 -367 -199 -638 -2 Årets avskrivning enligt plan -12 -4 -56 -29 -102 0 Avyttringar – 0 8 13 21 – Omklassificeringar 0 -1 0 0 -1 – Kursdifferens -1 0 -4 -2 -7 – Vid årets slut -66 -24 -419 -217 -726 -2 Redovisat värde vid årets slut 285 24 273 113 695 2 Koncernen Moderbolaget 2023-03-31 Byggnader och mark Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa koncernen Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 156 33 495 277,0 961 2 Nyanskaffningar 17 3 32 84,0 136 2 Anskaffningar via nya bolag 91 0 49 8,0 148 – Överfört från pågående anläggningar 3 – 5 -21,0 -13 – Avyttringar – 0 -11 -8,0 -19 – Omklassificeringar – 0 6 0,0 12 – Kursdifferens 6 2 11 8,0 27 – Vid årets slut 273 38 587 348,0 1 246 4 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -41 -15 -320 -170,0 -546 -2 Årets avskrivning enligt plan -10 -3 -47 -28,0 -88 0 Avyttringar – 0 9 5,0 14 – Omklassificeringar – 0 0 -1,0 -1 – Kursdifferens -2 -1 -9 -5,0 -17 – Vid årets slut -53 -19 -367 -199,0 -638 -2 Redovisat värde vid årets slut 220 19 220 149 608 2 2024-03-31 Varu- märken Patent och produkter Kund- relationer Övrigt Summa koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 535 1 136 566 215 2 452 Nyanskaffningar 2 9 – 25 36 Anskaffningar via nya bolag 213 230 217 – 660 Överfört från pågående anläggningar – – – – – Avyttringar 0 0 0 -1 -1 Omklassificeringar – 8 – – 8 Kursdifferens 4 9 8 2,8 24 Vid årets slut 755 1 391 791 241 3 179 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -67 -470 -238 -159 -933 Årets avskrivning enligt plan -31 -96 -54 -16 -196 Avyttringar 0 0 0 0 0 Omklassificeringar 0 0 -1 0 -1 Kursdifferens 0 -2 -2 -2 -6 Vid årets slut -98 -568 -294 -176 -1 136 Redovisat värde vid årets slut 657 823 497 66 2 042 2023-03-31 Varu- märken Patent och produkter Kund- relationer Övrigt Summa koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 404 872 380 189 1 846 Nyanskaffningar – – 23 23 Anskaffningar via nya bolag 126 244 175 – 545 Överfört från pågående anläggningar – – – – – Avyttringar – – – -6 -6 Omklassificeringar – – – – – Kursdifferens 5 19 11 9 44 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 535 1 136 566 215 2 452 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -45 -380 -194 -142 -761 Årets avskrivning enligt plan -21 -83 -38 -14 -157 Avyttringar 0 0 0 4 4 Omklassificeringar – – – – – Kursdifferens 0 -7 -6 -7 -20 Vid årets slut -67 -470 -238 -159 -933 Redovisat värde vid perioden slut 469 666 328 57 1 518 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 79 ===== SIDA 80 ===== Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2024 03-31 2023 03-31 Idesco AB, 556742-3008, Stockholm 1 000 100,0 0 0 ISG Nordic AB, 556318-0032, Solna 38 300 100,0 48 48 KPRO AB, 556509-1096, Västerås 5 000 100,0 20 20 Forming Function AB( fd Kondator AB), 556500-1947, Tyresö 2 000 100,0 71 71 Lager CC AB, 556260-2127, Stockholm 1 000 100,0 3 3 Laurea Teknisk Säkerhet AB, 559115-2904, Norrköping 45 500 100,0 176 176 R -Contracting AB, 556681-9404, Norrköping 5 000 100,0 – – B jurenwall Laurea AB, 556217-6098, Kolbäck 5 000 100,0 – – Leteng AS, 952 002 872, Tynset, Norge 12 968 95,0 50 51 Letti AS, 993541850, Søndeled, Norge 500 100,0 102 – Libra Plast AS, 950 603 739, Hareid, Norge 750 75,0 251 230 L ibra Plast SIA, 485 030 11 528, Sandes, Lettland 10 100,0 – – Material Handling Modules Europe AB, 556490-7458, Ystad, Sverige 3 982 97,0 85 – F astigheten Ystad Ingelstorp 49:59 AB, 559306 - 7316, Ystad, Sverige 250 100,0 – – Load Indicator AB, 556081-3569, Hisings Backa 1 000 100,0 35 35 Norwesco AB, 556038-4090, Täby 15 000 100,0 61 61 Nordic Road Safety AB, 559022-0173, Timrå, Sverige 594 99,0 341 – Plåt och Spiralteknik i Torsås AB, 556682- 9197, Torsås 10 000 100,0 46 46 Precimeter Control AB, 556511-8980, Hönö 10 000 100,0 36 36 P recimeter Inc, 20-0110568, Phoenix, USA 100 100,0 – – Precimeter GmbH, 212/5752/0032, Wiehl, Tyskland 1 100,0 13 13 Prido AB, 556182-2981, Tråvad, Sverige 8 640 96.0 521 – P rido Norway AS, 912462455, Askim, Norge 1 000 100,0 – – P rido OY, 3245984-4, Tråvad, Finland 1 000 100,0 – – Profsafe AB, 556722-2459, Anderstorp 4 000 100,0 67 67 P rofsafe Norge AS, 911552388, Oslo, Norge 100 100,0 – – S kandex i Bromma AB, 556515-1189, Anderstorp 5 000 100,0 – – Radonova Laboratories AB, 556690-0717, Uppsala 1 000 100,0 66 66 G W Scientific Ltd, 11106167, Yatton, UK 1 000 100,0 – – R adonova, Inc, 70206544, Chicago, USA 100 100,0 – – Schmitztechnik GmbH, HRB 956, Mönchengladbach, Tyskland 135 015 90,0 124 120 STV Sv Tele & Video Konsult AB, 556307- 4565, Stockholm 65 000 100,0 16 16 Steelo AB, 556842-6000, Värnamo 100 000 100,0 32 32 Stegborgs EL-elevator AB, 556284-9686, Strängnäs 1 000 100,0 56 54 Svenska Industriborstar i Västerås AB, 556109- 2221, Västerås 5 000 100,0 42 42 SwedWire AB, 556297-0060, Varberg 100 000 100,0 95 95 Thermod AB, 556683-7125, Klässbol 1 000 100,0 47 47 Tormek AB, 556586-5788, Lindesberg 960 96,0 193 189 T ormek Inc., 352653923, Westmont, USA 100 100,0 – – Truxor Wetland Equipment AB (f d Dorotea Mekaniska), 556407-7823, Dorotea 2 500 100,0 83 83 Tykoflex AB, 556692-9344, Tyresö 50 000 100,0 217 207 Unitronic GmbH, HRB 40042, Düsseldorf, Tyskland 153 600 100,0 28 28 Vanpee AB, 556213-2406, Stockholm 50 000 100,0 0 20 Vanpee Norge AS, 976 286 324, Oslo, Norge 100 100,0 113 113 Vendig AB, 556626-7976, Skara 5 000 100,0 29 29 VP Ledbelysning AB, 556084-5975, Nyköping 4 000 100,0 2 2 VP metall AS, 982 082 048, Raufoss, Norge 600 100,0 88 88 Not 19 Andelar i koncernbolag 2024-03-31 2023-03-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 972 3 535 Förvärv externt 1 050 387 Lämnade aktieägartillskott – 44 Återbetalade aktieägartillskott -77 – Justering av tilläggsköpeskilling och köpoptioner 74 6 5 019 3 972 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -136 -136 Årets nedskrivningar -20 – -156 -136 Redovisat värde vid periodens slut 4 863 3 836 Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernbolag Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2024 03-31 2023 03-31 ACTE Solutions AB, 556600-8032, Stockholm 500 100,0 13 13 ACTE AS, 923 148 442, Oslo, Norge 5 000 100,0 44 44 Thermod Sp Z o.o., 9950050690, Grodzisk Wielkopolski, Polen 160 100,0 16 16 T hermod Polska Sp Z o.o., 9950209469, Grodzisk Wielkopolski, Polen 100 100,0 – – Asept International AB, 556057-9962, Lund 25 000 100,0 81 81 A sept International Inc., Chicago, USA 100 100,0 – – A pparatenfabriek Bereilia B.V, Bedum, Nederländerna 40 100,0 – – H ovicon International B.V., 34071265, Vijfhuizen, Nederländerna 400 100,0 – – COBS AB, 556524-3788, Göteborg 3 000 100,0 21 21 Cue Dee AB, 556244-8000, Sikeå 2 000 100,0 227 227 C ue Dee Trading Co. Ltd, Suzhou, Kina 100 100,0 – – C ue Dee India Private Ltd., Gurgaon, Indien 100 100,0 – – C ue Dee Inc., 7611740, Wilmington, Delaware, USA 100 000 100,0 – – CWL Group aB, 559174-7539, Mora 500 100,0 189 189 C W Lundberg Industri AB, 556099-7461, Mora 1 000 100,0 – – C W Lundberg Norge AS, 996613380, Oslo, Norge 1 000 100,0 – – C W Lundberg S.p.z.o.o, KRS000051777, Warszawa, Polen 100 100,0 – – C WL Patent AB, 559187-0729, Mora 500 100,0 – – Direktronik AB, 556281-9663, Nynäshamn 3 000 100,0 24 24 N exlan AS, 986 767 215, Kokstad, Norge 600 100,0 – – Dooman Teknik AB, 556153-3794, Västra Frölunda 500 100,0 24 24 Elkapsling AB, 551713-9240, Ånge 15 000 100,0 81 81 Elpress AB, 556713-5607, Kramfors 80 000 100,0 99 99 E lpress A/S, CVR 26162629, Silkeborg, Danmark 100 100,0 – – E lpress GmbH, HBR 3252, Viersen, Tyskland 100 100,0 – – E lpress (Beijing) Electrical Components Co. Ltd, Beijing, Kina 100 100,0 – – E lpress Inc., Chicago, USA 100 100,0 – – K ablema AB, 556746-2196, Kramfors 100 100,0 – – Excidor AB, 556429-7850, Bollnäs 1 000 100,0 47 47 GasIQ AB, 556650-3461, Stenkullen 10 000 100,0 51 51 G asIQ Fastighetsförvaltning AB, 556867- 3023, Stenkullen 500 100,0 – – H PG Nordic AB, 556854-0271, Stenkullen 500 100,0 – – Geonor AS, 911 954 567, Österår, Norge 5 500 100,0 43 43 1) Koncernbolag redovisas med bokfört värde. Övriga bolag är ägda indirekt via koncernbolag. 2) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 80 ===== SIDA 81 ===== Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2024 03-31 2023 03-31 Waterproof Diving International AB, 556575- 8959, Göteborg 15 810 93,0 132 126 W aterproof Diving GmbH, 62356, Darmstadt, Tyskland 1000 100,0 – – W aterproof Pro & Service GmbH, 93127865, Eckenförde, Germany 1000 100,0 – – Wapro AB, 556352-1466, Karlshamn 1 000 100,0 55 55 W apro Inc., Chicago, USA 100 100,0 – – Westmatic Invest AB, 556494-1242, Arvika 164 82,0 254 227 W estmatic i Arvika AB, 556326-7185, Arvika 2 000 100,0 – – W estmatic AS, 978 640 818, Oslo, Norge 900 100,0 – – W estmatic Corporation, 71-0980723, St Claire Shores, USA 10 000 100,0 – – W estmatic Inc, 690492, Newbrunswick, Canada 1 000 100,0 – – Lagercrantz A/S, 81 74 67 10, Köpenhamn, Danmark 6 100,0 131 131 AC TE A/S, 71 28 89 19, Köpenhamn, Danmark 2 100,0 – – L agercrantz Asia Ltd, Hong Kong, Kina 20 000 100,0 – – AC TE Poland Sp Z o.o., 5 753, Warszawa, Polen 2 100,0 – – Aras Security A/S, 27 55 65 74, Rødovre, Danmark 500 100,0 – – A ras Security AB, 559236-0027, Malmö 25 000 100,0 – – E lfac A/S, 17 46 50 31, Silkeborg, Danmark 1 100,0 – G 9 landskab, park & byrum A/S, 22 65 29 32, Randers, Danmark 500 000 100,0 – – C amé Danmark A/S, 33 06 10 21, Randers, Danmark 33 400 100,0 – – I SIC A/S, 16 70 45 39, Århus, Danmark 33 400 100,0 – – G lova Rail A/S, 10120268, Odense, Danmark 500000 100,0 – – AC A ntennas A/S, 25 67 37 86, Glostrup, Danmark 500 000 100,0 – – S tramatt ApS, 34 73 26 04, Glostrup, Danmark 80 000 100,0 – – N ikodan Conveyor Systems A/S, 13 47 38 03, Snede, Danmark 555 334 80,0 – – N ST A/S, 25844998, Odense, Danmark 600 000 100,0 – – W apro A/S (Proagria Miljø A/S), 27443745, Otterup, Danmark 1 000 000 100,0 – – L cG Software A/S, 36 55 76 80, Bröndby, Danmark 500 000 100,0 – – P cP Corporation A/S, 35242147, Vildbjerg, Danmark 9 500 000 95,0 – – P cP. Danmark A/S, 14310940, Vildbjerg, Danmark 2 000 100,0 – – P .F. Værktøj. Herning ApS, 10012600, Herning, Danmark 3 600 100,0 – – N ordjysk Døgngalvanisering A/S, 76819718, Støvring, Danmark 200 100,0 – – E lefantRiste A/S, 48332013, Herning, Danmark 500 100,0 – – E lefant Gratings Ltd, 3626194, Wolverhampton, England 200 100,0 – – P cP. Norge AS, 929693264, Stavanger, Norge 11 000 100,0 – – P cP Gratings Ltd., 1991883, Wolverhampton, England 2 100,0 – – P cP Deutschland Gmbh, HRB 5921, Breckerfeld, Tysklan 50 100,0 – – P cP Nederland B.V, 20032748, Oudenbosch, Nederländerna 15 000 100,0 – – P cp. Belgium S.A, 433582575, Sprimont, Belgien 92 000 100,0 – – P cP. Sverige AB, 556648-3292, Göteborg, Sverige 2 100,0 – – G uardrail Engineering Ltd., 3020408, Wolverhampton, England 100 100,0 – – S komø A/S, 11801978, Ebeltoft, Danmark 500 000 100,0 – – V anpée A/S, 25 69 58 01, Köpenhamn, Danmark 500 100,0 – – Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2024 03-31 2023 03-31 Lagercrantz Holding Oy, 3010692-2, Vasa, Finland 100 100,0 128 205 E FC Finland Oy, 1750567-0, Korsholm, Finland 1 550 100,0 – – E FC Estonia OÜ, 12681821 Estland 1 100,0 – – E nkom Active Oy, 0183125-2, Helsingfors, Finland 1 800 100,0 – – E xilight Oy, 1865741-4, Tammerfors, Finland 8 000 100,0 – – F N Holding Oy, 3020211-3, Helsingfors, Finland 10 000 000 100 – – F rictape Net Oy, 1079463-3, Helsingfors, Finland 100 100,0 – – F rictape Net Oü, 11831750, Harju maakond, Estland 1 100,0 – – I desco OY, 2024497-7, Uleåborg, Finland 403 391 90,2 – – O y Esari Ab, 1599414-0, Kaustinen, Finland 93 100,0 – – S ajakorpi Oy, 0154773-7, Ylöjärvi, Finland 5 000 100,0 – – S aja GmbH, 110696, Hagen, Tyskland 1 100,0 – – S ajas Group Estonia Oü, 10570900, Jüri, Estland 1 100,0 – – S uomen Diesel Voima OY, 1885764-3, Tampere, Finland 143 85,6 T ebul OY, 0792836-2, Lieto, Finland 8 000 80,0 – – Lagercrantz UK Limited Limited, 4209447, Hampshire, UK 49 999 100,0 44 44 D oor and Joinery Solutions Limited, 4732923, Burton-On-Trent, UK 6 100,0 – – D . P. Seals Limited, 739542, Dorset, England 300 100 – – E -Tech Components UK Ltd, Liverpool, UK 5 000 100,0 – F ireco Limited, 2965550, Brighton, England 122 987 95,0 – – S eeback 162 Limited, 11786022, Camebridgeshire, England 2 0 000 000 80,0 – – S upply Plus Limited, 1047919, Camebridgeshire, England 3 550 100,0 – – S upply Plus (Ireland) Limited, 686947, Cork, Irland 1 100,0 – – 4 863 3 836 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 81 ===== SIDA 82 ===== Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Förutbetalda hyror 24 19 Förutbetalda försäkringspremier 5 3 Övriga poster 74 69 103 91 Moderbolaget Förutbetalda hyror 1 – Upplupna ränteintäkter 26 – Övriga poster 3 7 30 7 Not 24 Kontraktsbalanser Avtalstillgångar 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Ingående balans 91 90 Nya bolag 5 – Nya kontrakt och ökning i befintliga kontrakt 192 155 Omklassificering av avtalstillgång till kundfordran -187 -154 Utgående balans 101 91 Avtalsskulder 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Ingående balans 85 72 Nya bolag 4 – Ökning i avtalsskulder under året 130 90 Intäktsförda kontrakt -102 -77 Utgående balans 117 85 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunden för installationer och lager och tjänstetillgångar där inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls t ex serviceavtal, för vilka intäkter redovisas över tid. Av de 72 Mkr som redovisas som avtalsskuld vid periodens början har 45 Mkr redovisats som intäkt. Not 23 Kundfordringar Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Ej förfallna kundfordringar 1 086 1 013 Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr 151 100 Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dgr 21 22 Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dgr 4 5 Förfallna kundfordringar > 180 dgr 9 6 Summa 1 271 1 146 Avsättningskonto för kundförluster 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Vid årets början 8 4 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -2 – Årets nedskrivningar 3 4 Kursdifferens – – Utgående balans 9 8 Under året har konstaterade kundförluster om 0 MSEK (0) belastat resultatet. Not 22 Varulager Varulager m m 2024-03-31 2023-03-31 Råvaror och förnödenheter 537 493 Varor under tillverkning 114 117 Färdiga varor och handelsvaror 718 557 Totalt varulager 1 369 1 167 Under året har nedskrivningar av lagervärdet gjorts med 14 MSEK (10). Not 20 Fordringar hos koncernbolag 2024-03-31 2023-03-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 759 107 Tillkommande fordringar 150 645 Reglerade fordringar -3 -2 Kursdifferens 19 9 Redovisat värde vid periodens slut 925 759 Not 21 Andra långfristiga fordringar 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 10 7 Tillkommande fordringar 5 3 Reglerade fordringar -4 -1 Kursdifferens 1 Redovisat värde vid årets slut 11 10 Not 26 Eget kapital Moderbolaget Eget kapital ska enligt svensk lag fördelas mellan icke utdelningsbara (bundna) respektive utdelningsbara (fria) medel. Bundna reserver Bundna medel består av aktiekapital och följande fonder: Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Fritt eget kapital Fria medel består av balanserad vinst: Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, d v s det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. I balanserade vinstmedel ingår effekt av utställda säljoptioner till innehavare utan bestämmande inflytande. Aktiekapital Fördelning och förändring av aktieslag Aktieslag Antal aktier Antal röster A-aktier, 10 röster per aktie 9 791 406 97 914 060 B-aktier, 1 röst per aktie 199 426 827 199 426 827 Bolagets återköpta B-aktier -3 263 204 -3 263 204 Totalt 205 955 029 205 955 029 A-aktier B-aktier Antal utestående aktier vid periodens början 9 791 406 199 426 827 Antal utestående aktier vid periodens slut 9 791 406 199 426 827 Antal återköpta aktier Vid periodens början 3 287 969 Utnyttjade aktier vid inlösen av optioner -24 765 Vid periodens slut 3 263 204 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 82 ===== SIDA 83 ===== Pensionskostnad 2023/24 2022/23 Koncernen Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året 0 0 Förändring löneskatt -2 -2 Räntekostnader -2 -1 Kostnad förmånsbestämda planer -4 -3 Kostnader avgiftsbestämda planer -149 -130 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning -153 -133 Pensionskostnaden avseende de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna redo - visas i resultaträkningen på raderna Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Räntekostnader. Då i princip ingen nyintjäning sker i denna kategori är det förändring av skuld för löneskatt samt räntekomponenten av pensionskostnaden som är huvudparten. Förändringen av skuld för löneskatt redovisas som administrativ kostnad till 2 MSEK (2) och räntekostnaden som finansiell kostnad till 2 MSEK (1). Pensionskostnaden för avgiftsbaserade planer var 149 MSEK (130). Total pensions- kostnad för förmåns- och avgiftsbaserade planer uppgick till 153 MSEK (133). F ör perioden 2024/25 är prognosen att pensionskostnaden kommer att ligga på ungefär samma nivå som 2023/24, varav finansiell kostnad för förmånsbestämda planer beräknas till 2 Mkr. Avstämning av nettobelopp för pensioner i rapport över finansiell ställning Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i rapport över finansiell ställning har förändrats under perioden: 2023/24 2022/23 IB Förpliktelsens nuvärde 55 63 Tillkommande koncernbolag – – Kostnad förmånsbestämda planer 3 3 Utbetalning av ersättningar -2 -3 Förändring av aktuariella vinster/förluster 9 -8 Valutakursdifferenser – – UB Förpliktelsens nuvärde 65 55 Nettobelopp i rapport över finansiell ställning UB 65 55 Aktuariella antaganden Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: (vägda genomsnittsvärden) 2024-03-31 2023-03-31 Diskonteringsränta 3,7% 3,9% Förväntad inflation 2,0% 2,0% Grunden för diskonteringsränta i Sverige är i likhet med föregående år bostads - obligationsränta. Koncernen uppskattar att 3 MSEK blir betalda under 2024/25 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer. F ör antaganden om livslängd används DUS21, som är en senare uppdaterad under - sökning än den som finns i Finansinspektionens tryggandegrunder. Känslighetsanalys Förändring av den ofonderade förmånsbestämda förpliktelsen, MSEK: Diskonteringsränta, sänkning med 0,5% 3,3 Diskonteringsränta, höjning med 0,5% -3,7 Inflation, minskning med 0,5% -3,4 Inflation, ökning med 0,5% 3,7 Livslängd, ökning med 1 år 2,5 Livslängd, minskning med 1 år -2,5 2024-03-31 2023-03-31 Moderbolaget Avsatt till pensioner 21 21 21 21 Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser Moderbolaget har ställt borgen för koncernbolagens PRI-skulder. Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Förmånsbestämda förpliktelser Lagercrantz Group har förmånsbestämda pensionsplaner i ett fåtal länder. Planerna i Sverige täcker vissa koncernbolag. Planerna tillhandahåller förmåner baserade på de ersättningar och den anställningstid de anställda har vid eller nära pensionering. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd. Den kollektiva Konsolideringsgraden i Alecta uppgick per 2024-03-31 till 163% (169%). 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 65 55 Nettoförpliktelser inklusive justeringar 65 55 Beloppet fördelar sig på planer i följande länder 2024-03-31 2023-03-31 Sverige 64 54 Tyskland 1 1 Belopp i rapport över finansiell ställning 65 55 Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 48,9 MSEK. B-aktien är noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholm. Aktiekapitalet får enligt bolags - ordningen lägst uppgå till 25 MSEK och högst till 100 MSEK. Aktiens kvotvärde är 0,23 SEK. O ptionsprogrammen beskrivna i not 7 är säkrade via återköpta aktier till en genom - snittlig anskaffningskostnad om 10,75 SEK. V id utnyttjande av köpoptionerna med lösenpris om 78,50, 145,50, 127,7 respek - tive 143,1 SEK per aktie kan därmed utestående aktier öka med antalet inlösta köp - optioner som totalt är 3 009 750 Återköpta aktier minskar i så fall med motsvarande mängd. Koncernen Koncernens egna kapital består av aktiekapital och följande poster: Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Reserver Reserver avser omräkningsreserv. O mräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk - ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget som rapporterar i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter f öretag. Årets resultat särredovisas i rapport över finansiell ställning. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Kapitalhantering Enligt koncernens finanspolicy är målsättningen att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och mark - nadens förtroende. Därutöver utgör detta en grund för fortsatt utveckling av affärs - verksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital, ej omfattande innehav utan bestämmande inflytande. S tyrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning och trygg - heten i en stor kapitalbas. Koncernens mål är att uppnå en avkastning på eget kapital om minst 25% per år. Räkenskapsåret 2023/24 var avkastningen 27% (29). Resultatet uppgick till 877 MSEK (758) och det genomsnittliga egna kapitalet under året upp - gick till 3 239 MSEK (2 619). K oncernens utdelningspolicy är att lämna en utdelning som uppgår till 30 – 50% av årets resultat och med beaktande av kassaflöde och investeringsbehov. Inför årsstämman 2023 har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,90 SEK (1,60) per aktie. Den föreslagna utdelningen innebär en utdelningsandel om 45% (43) och motsvarar 11% (11) av det egna kapitalet i koncernen per bokslutsdagen. K oncernens styrelse har ett mandat från årsstämman 2021 att återköpa aktier. Under räkenskapsåret har inga aktier återköpts. Tidpunkten för återköp bestäms av aktiekursen. De återköpta aktierna är till viss del avsedda för att täcka koncernens åtagande i utestående optionsprogram där ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner har möjlighet att förvärva återköpta aktier av serie B genom att utnyttja förvärvade optioner. Det finns ingen formell återköpsplan utan köp- och försäljningsbeslut beträffande koncernens aktier fattas av styrelsen inom ramen för årsstämmans mandat. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2023 bemyndigar styrelsen att fatta beslut att återköpa egna aktier. U nder året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 83 ===== SIDA 84 ===== Not 30 Finansiella tillgångar och skulder Finansiella instrument per kategori Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån en kassaflödes - baserad värdering. Värdering som inte är baserad på observerbar marknadsdata ingår i IFRS 13s nivå 3. Koncernen 2024-03-31 Finansiella tillgångar värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet Tillgångar i rapport över finansiell ställning Långfristiga fordringar 11 11 Kundfordringar 1 271 1272 Övriga fordringar 115 115 Likvida medel 355 355 Summa 1 752 1 752 Samtliga finansiella tillgångar om 1 752 (1 569) MSEK är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består av bankmedel. 2024-03-31 Finansiella skulder värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resul- tatet/OCI Skulder i rapport över finansiell ställning Kortfristiga skulder till kreditinstitut 650 650 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 598 2 598 Leverantörsskulder 631 631 Övriga kortfristiga skulder 224 705 929 Summa 4 103 705 4 808 Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 705 MSEK. Av dessa förfaller 199 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner redovisade över eget kapital uppgår till 76 MSEK (6). Ö vriga finansiella skulder om 4 103 (3 399) MSEK värderas till upplupet anskaff - ningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24 månader. Övriga poster är icke finansiella. 2023-03-31 Finansiella tillgångar värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet Tillgångar i rapport över finansiell ställning Långfristiga fordringar 10 – 10 Kundfordringar 1 146 – 1 146 Övriga fordringar 53 0 53 Likvida medel 360 – 360 Summa 1 569 0 1 569 Samtliga finansiella tillgångar om 1 569 (1 169) MSEK är värderade till upplupet anskaffningsvärde. 2023-03-31 Finansiella skulder värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resul- tatet/OCI Skulder i rapport över finansiell ställning Kortfristiga skulder till kreditinstitut 156 156 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 474 2 474 Leverantörsskulder 588 588 Övriga kortfristiga skulder 181 400 581 Summa 3 399 400 3 799 Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 400 MSEK. Av dessa förfaller 42 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner redo - visade över eget kapitaluppgår till 6 MSEK (12). Not 28 Uppskjuten skatt 2024-03-31 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen Anläggningstillgångar 5 -408 -404 Pensionsavsättningar 4 4 Övriga avsättningar 2 -13 -11 Obeskattade reserver – -119 -119 Underskottsavdrag 4 4 Övrigt – – – 14 -540 -526 2023-03-31 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen Anläggningstillgångar 5 -298 -293 Pensionsavsättningar 2 2 Övriga avsättningar 3 3 Obeskattade reserver – -94 -94 Underskottsavdrag 2 -17 -15 Övrigt – – – 12 -409 -397 Värdet av förlustavdrag beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa kommer att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Redovisat över finansiell ställning Redovisat via övrigt total- resultat För- ändring via förvärv Belopp vid årets utgång Koncernen Anläggnings tillgångar -316 40 2 -130 -404 Pensionsavsättningar 2 – 2 – 4 Övriga avsättningar 4 -3 – – -12 -11 Obeskattade reserver -90 -13 – -16 -119 Underskottsavdrag 1 3 – – – 4 Övrigt 2 -2 – – – – -397 25 2 2 -158 -526 Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till investeringar i koncernbolag. Eventuella framtida effekter redovisas när bolaget inte längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. M oderbolaget har en uppskjuten skattefordran om 3 MSEK (3). Not 29 Övriga avsättningar 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Övriga avsättningar som långfristiga skulder Garantiavsättningar 26 27 Övrigt 8 7 34 34 Övriga avsättningar som kortfristiga skulder Kostnader för omstruktureringsåtgärder 15 4 Övriga avsättningar 58 47 73 51 Redovisat värde vid periodens ingång 84 46 Avsättningar i förvärvade dotterbolag 10 21 Avsättningar som gjorts under perioden 36 31 Belopp som tagits i anspråk under perioden -15 -13 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -4 -1 Redovisat värde vid periodens utgång 111 84 Omstrukturering Reserverade omstruktureringskostnader utgörs främst av åtgärder hänförliga till strukturella och personella förändringar. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 84 ===== SIDA 85 ===== Förändring av villkorade köpeskillingar inkl. köpoptioner (kategori 3) 2023/24 2022/23 Vid årets början 400 269 Årets tillkommande skulder 305 144 Reglerade skulder -70 -37 Omvärderade skulder 64 4 Kursdifferens 6 20 Redovisat värde vid periodens slut 705 400 Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas via totalresultatet. Årets omräkning av köpoptioner redovisade över eget kapital uppgår till 76 MSEK (6). Moderbolaget 2024-03-31 Låne- och kund- fordringar Villkorad köpe- skilling och köpoptioner Summa Tillgångar i balansräkningen Långfristiga fordringar hos dotterbolag 924 924 Övriga kortfristiga fordringar 1 437 1 437 Likvida medel 0 – 0 Summa 2 361 – 2 361 2024-03-31 Övriga skulder Villkorad köpe- skilling och köpoptioner Summa Skulder i balansräkningen Långfristiga skulder till koncernbolag 0 0 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 476 476 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 272 2 272 Leverantörsskulder 8 8 Övriga kortfristiga skulder 435 423 858 Summa 3 191 423 3 614 Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 423 MSEK, vilka värderas enligt anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. 2023-03-31 Låne- och kund- fordringar Villkorad köpe- skilling och köpoptioner Summa Tillgångar i balansräkningen Långfristiga fordringar hos dotterbolag 759 – 759 Övriga kortfristiga fordringar 1 293 – 1 293 Likvida medel 0 – 0 Summa 2 052 – 2 052 2023-03-31 Övriga skulder Villkorad köpe- skilling och köpoptioner Summa Skulder i balansräkningen Långfristiga skulder till koncernbolag 12 – 12 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 5 – 5 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 211 – 2 211 Leverantörsskulder 2 2 Övriga kortfristiga skulder 383 203 586 Summa 2 613 203 2 816 Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 203 MSEK, vilka värderas enligt anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över finansiell ställning enligt följande: Avsättningar för pensioner 63 MSEK (55), Långfristiga skulder 2 296 MSEK (2 227), Kortfristiga skulder till kreditinstitut 10 MSEK (19), Checkräkningskredit 490 (14) och Övriga långfristiga skulder 1 MSEK (0). Totalt 2 860 MSEK (2 315). Avsättningar till pensioner definieras som en räntebärande avsättning eftersom de förmånsbaserade pensionsåtagandena i enlighet med IAS 19 nuvärdeberäknas med hjälp av en diskonteringsränta. För detaljer se not 31. K redittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal branschpraxis, d v s 30 dagars betalningstid. Nominella värden avseende räntebärande skulder och avsättningar överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Skulder till kreditinstitut 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Kortfristig del 10 19 Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 2 279 2 217 Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen 8 7 Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 5 3 2 302 2 246 Moderbolaget Kortfristig del – – Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 0 2 211 Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen 0 – Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 0 – 1 2 211 Checkräkningskredit 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Beviljad kreditlimit 826 509 Outnyttjad del -336 -495 Utnyttjat kreditbelopp 490 14 Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen. Moderbolaget Beviljad kreditlimit 800 500 Outnyttjad del -324 -495 Utnyttjat kreditbelopp 476 5 Kreditlimiten på checkräkningskrediten förnyas årligen. Ställda säkerheter för checkräkningskredit 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Företagsinteckningar 121 22 121 22 Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Personalkostnader 267 246 Övriga poster 150 140 417 386 Moderbolaget Personalkostnader 21 30 Övriga poster 29 18 50 48 Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor 2023/24 2022/23 Koncernen Erhållen ränta 10 1 Erlagd ränta -131 -66 Moderbolaget Erhållen ränta 115 39 Erlagd ränta -137 -67 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 85 ===== SIDA 86 ===== Not 34 Kassaflöde Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Ingående balans 2023-03-31 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans 2024-03-31Valutakurs Förvärv av dotterbolag Leasing Koncernen Checkräkningskredit 14 475 1 490 Skulder till kreditinstitut 2 247 25 15 15 2 302 Skuld avseende leasing 370 -145 2 0 228 455 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 631 355 18 15 228 3 247 Ingående balans 2022-03-31 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans 2023-03-31Valutakurs Förvärv av dotterbolag Leasing Koncernen Checkräkningskredit 242 -228 14 Skulder till kreditinstitut 1 589 584 73 2 246 Skuld avseende leasing 329 -136 9 0 168 370 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 160 220 83 0 168 2 631 Ingående balans 2023-03-31 Kassaflöden Valutakurs Utgående balans 2024-03-31 Moderbolaget Checkräkningskredit 5 459 12 476 Skulder till kreditinstitut 2 211 50 12 2 273 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 216 509 24 2 749 Ingående balans 2022-03-31 Kassaflöden Valutakurs Utgående balans 2023-03-31 Moderbolaget Checkräkningskredit 235 -230 – 5 Skulder till kreditinstitut 1 577 597 37 2 211 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 1 812 367 37 2 216 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2023/24 2022/23 Koncernen Avskrivningar 448 389 Övriga avsättningar -3 3 Återföring tilläggsköpeskilling -8 5 Övriga poster 36 17 473 414 Moderbolaget Avskrivningar 1 0 Ej erhållet koncernbidrag -440 -399 Ej utbetalat koncernbidrag 6 2 Övriga poster 8 -10 -427 -407 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 86 ===== SIDA 87 ===== Specifikation av förvärv G lova Rail är en ledande leverantör av vakuumtoaletter för järnvägsfordon som omsätter cirka 58 MDKK. F ireco är en ledande tillverkare av komponenter till branddörrar. S upply Plus är en marknadsledande tillverkare av brandsäkerhetsutrustning, huvudsakligen stegar och slangvindor till brand- och räddningstjänst L etti är en ledande tillverkare av installations- och fästmaterial för kablar och kabelrörg. D P Seals är en ledande leverantör av gummitätningar och formgjutet gummi för tillämpningsområden med högt ställda krav M H Modules är en ledande nordisk leverantör av modulariserade rullbane- och pallhanteringssystem till integratörer inom automationsindustrin t S uomen Diesel Voima Oy är en ledande leverantör av reservkraftaggregat och sprinklerpumpar i Finland N RS är en ledande leverantör av certifierade vägräckessystem och bullerskydd. P rido är en ledande svensk tillverkare av högkvalitativa industriportar av vikportstyp. Utfall av villkorade tilläggsköpeskilling är beroende av uppnådda resultat i bolagen och har en fastställd maximinivå. I räkenskapsårets förvärv finns villkorade köpe - skillingar om 163 MSEK, vilket utgör 71% av maximalt utfall. U nder räkenskapsåret har 24 MSEK (38) utbetalats i tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap som ingår i de förvärvade verksamheterna. Goodwill i koncernen uppgår per 2024-03-31 till 3 110 MSEK (2 446), goodwill bedöms vara ej avdragsgill skattemässigt. De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Redovisat värde i bolagen Verkligt värde justering Verkligt värde i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 0 659 659 Övriga anläggningstillgångar 92 – 92 Varulager 229 – 229 Övriga omsättningstillgångar 310 – 310 Räntebärande skulder -17 – -17 Övriga skulder -227 -142 -369 Netto identifierbara tillgångar/skulder 388 517 905 Goodwill 638 Beräknad köpeskilling 1542 De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2023/24 2022/23 Netto identifierbara tillgångar/skulder 905 825 Goodwill 638 400 Beräknad köpeskilling 1 543 1 225 Effekt på kassaflödet 2023/24 2022/23 Koncernen Immateriella anläggningstillgångar -1 297 -923 Materiella anläggningstillgångar -92 -142 Varulager -229 -173 Övriga omsättningstillgångar -310 -345 Avsättningar 17 108 Långfristiga skulder 16 – Kortfristiga skulder 353 250 Total köpeskilling -1 542 -1 225 Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 140 178 Ej utbetald köpeskilling 305 168 Ersättning via nyemitterade aktier – 70 Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv -1 098 -809 Justering av beräknad tilläggsköpeskilling äldre förvärv -77 -38 Kassaflöde hänförligt till investeringar i verksamheter -1 175 -847 Fördelning av immateriella tillgångar i samband med förvärv 2023/24 2022/23 Goodwill 638 400 Varumärken 213 120 Övriga immateriella tillgångar 447 433 Totala immateriella tillgångar via förvärv 1 298 953 De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat 2023/24 2022/23 Omsättning 457 782 Resultatbidrag före förvärvskostnader 86 120 Transaktionsomkostnader -10 -5 Avskrivning på övervärden -16 -20 Resultatbidrag efter förvärvskostnader 60 95 Finansieringskostnader -23 -25 Resultatbidrag efter finansieringskostnader 37 71 De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat om enheterna hade ingått hela året 2023/24 2022/23 Omsättning 1 193 1 068 Resultatbidrag före förvärvskostnader 204 169 Transaktionsomkostnader -10 -5 Avskrivning på övervärden -33 -32 Resultatbidrag efter förvärvskostnader 161 132 Finansieringskostnader -55 -37 Resultatbidrag efter finansieringskostnader 106 96 Transaktionsomkostnader avseende årets förvärv om 10 (5) MSEK redovisas som administrationskostnader. Not 35 Investeringar i verksamheter Förvärv Land Förvärvstidpunkt Beräknad årlig nettoomsättning (MSEK) Division Glova Rail A/S, Danmark Danmark April 2023 90 International Fireco Ltd, Storbritannien Storbritannien April 2023 90 TecSec Supply Plus Ltd, Storbritannien Storbritannien Juni 2023 100 International Letti AS, Norge Norge September 2023 30 Electrify DP Seals Ltd, Storbritannien Storbritannien December 2023 65 International MH Modules Europe AB, Sverige Sverige December 2023 90 Niche Products Suomen Diesel Voima Oy, Finland Finland December 2023 90 TecSec Prido AB, Sverige Sverige Februari 2024 270 Niche Products Nordic Road Safety AB, Sverige Sverige Mars 2024 350 Electrify Not 36 Resultat per aktie 2023/24 2022/23 Resultat per aktie, SEK 4,26 3,71 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,25 3,70 Beräkningen av resultat per aktie för 2023/24 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 877 MSEK (758) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2023/24 uppgående till 205 955 029 (203 439 305). Vägt antal aktier inkluderat utspädning uppgår till 206 226 892 (204 718 417). Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt Företaget hade under 2023/24 fyra utestående köpoptionsprogram som har medfört utspädningseffekter vid samtliga kvartalsrapporteringar. För beskrivning av options - programmen se not 7. Återköpta aktier används som hedge för dessa program. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 87 ===== SIDA 88 ===== Not 37 Riskhantering Finansiella riskfaktorer och riskhantering Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten samt att minska och kontrollera risker inom finansverksamheten. Lagercrantzkoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valutarisk, finansie - ringsrisk, ränterisk och kreditrisk. Det är för Lagercrantz väsentligt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av såväl finansiella som affärsmässiga risker. Lagercrantz riskhanteringsmodell för affärsrisker innebär inte att risk undvikes utan syftar till att identifiera, hantera och prissätta dessa risker. L agercrantz styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger r iktlinjer, mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella risker inom koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan Lagercrantz styrelse, koncernledning och koncernbolagen. Inom koncernen har koncernledningen det operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering, att effektivt förvalta kassalikviditet, finansiella tillgångar och skulder. Valutarisk Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valutakurser. Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. Trots att Lagercrantz har en internationell närvaro, är Lagercrantz verksamhet normalt av lokal natur avseende valutarisker. Genom lokal verksamhet så balanseras in- och utbetalningar i de olika lokala valutorna. Valutarisken är den största finansiella risken som Lagercrantz Group är exponerat för och påverkar företagets resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt: R esultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor (transaktionsexponering). R esultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor (omräkningsexponering). R esultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). D et egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering I ett internationellt verksamt handelsföretag som Lagercrantz Group är det viktigt att erbjuda kunder och leverantörer betalningsmöjligheter i deras egen valuta. Detta innebär att koncernen kontinuerligt tar valutarisker både bland kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta. U nder året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande: Inköpoch försäljning i viktiga valutor Belopp i MSEK Inköp Försäljning USD 659 641 CAD 7 16 EUR 1 910 2 657 GBP 402 478 DKK 1 178 1 050 NOK 290 496 JPY 67 61 PLN 160 65 CNY 17 40 Koncernen totalt 4 689 5 504 Likvida medel per valuta Belopp i MSEK 2024-03-31 2023-03-31 SEK 44 59 USD 40 39 EUR 115 115 CNY 13 14 DKK 11 10 GBP 98 57 NOK 30 47 Övriga valutor 5 19 Koncernen totalt 355 360 Enligt Lagercrantz Groups riktlinjer skall effekterna av valutakursförändringar reduceras i möjligaste mån genom inköp och försäljning i samma valuta samt genom valutaklausuler. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Termins - säkring av löpande exponering i utländsk valuta används sparsamt. Den långsiktiga nyttan med valutasäkringar bedöms vara liten i kombination med ökad komplexitet i redovisningen av finansiella derivat. Omräkningsexponering Lagercrantzkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Omräknings e xponeringen i koncernens egna kapital kan, för vissa perioder med kraftiga valutakursfluktuationer, vara väsentlig. De största exponeringarna finns i EUR, DKK (som är knuten till EUR), USD och NOK. Omräkningsdifferensers påverkan på eget kapital framgår i sammanställningen över förändringar i eget kapital. Valutakurskänslighet En förändring av EUR (inklusive DKK vars växelkurs är kopplad till EUR) relativt SEK med 5% beräknas påverka koncernens rörelseresultat med +/- 37 MSEK (105) och mot- svarande förändring av USD med +/- 5% ger en effekt om +/- 1 MSEK (1). Ef fekterna av valutakursändringar kan även ha andra effekter på resultatet då åtgärder löpande vidtas för att minimera negativa effekter av v alutakursförändringar. Detta gör att faktiska effekterna på resultatet kan vara svåra att förutse och att analysera. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Lagercrantz resultat negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bolagets upplåning med rörlig ränta. Finanspolicyn anger att upplåning och räntebindning skall maximalt avse den period där ett lånebehov bedöms existera. Generellt gäller att maximalt 50% av upplåningen kan räntebindas för en löptid av ett till fem år. Ränterisken uppstår på två sätt: F öretaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras. K ostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras. Lagercrantz Group har ingen långfristig överskottslikviditet och placerar normalt inte medel i annat än kortfristig bankinlåning/kortfristiga penningmarknadsinstrument med förfall kortare än 90 dagar. Det finns således ingen nämnvärd ränterisk i koncernens kortfristiga placeringar. Förändringar i ränteläget påverkar därmed främst företagets upplåningskostnad. Skuldportföljen består av checkräkningskredit med räntebindningstid om tre månader samt externa lån med räntebindningstid om tre till sex månader. En förändring av den vägda genomsnittliga räntesatsen med 1% för koncernen beräknas påverka räntekostnaden före skatt med cirka 25 MSEK på årsbasis vid de förhållanden som gällde under räkenskapsåret. K oncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv tillgänglig genom kassalikviditet och checkräkningskredit eller bindande kreditlöften. Kreditrisk Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktelser enligt ett finansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekonomisk förlust. Lagercrantz kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt och andra affärsavtal av varierande storlek och typ med en mängd olika kundkategorier på ett stort antal geografiska marknader. Företaget har därmed ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Finansiell kredit- och motpartsrisk identifieras, hanteras och rapporteras enligt ramar definierade enligt koncernens finanspolicy samt riskpolicy och attestregler. I samband med finansiering av projekt och andra affärsavtal kan Lagercrantz i vissa fall ikläda sig ansvar för bankgarantier, i form av moderbolagsgarantier, i syfte att gentemot tredje part säkerställa finansiering under en begränsad tid. Enligt finanspolicyn skall så få kreditmotparter som möjligt efter s trävas och de skall alltid vara av bästa kreditvärdighet. Inga materiella förluster av finansiell karaktär har inträffat under året. Se även not 27 Kundfordringar. Finansieringsrisk Den övergripande målsättningen för Lagercrantz kapitalstruktur är att trygga förmågan till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna, samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet säkerställs genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till moderbolaget Lagercrantz Group AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften och överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbolaget ansvarar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditets - försörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. F inansieringsrisken är risken för att Lagercrantz vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Finansieringsrisken ökar om Lagercrantz kreditvärdighet för - sämras eller om Lagercrantz blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller stora delar av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tidpunkter kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor delar av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa finansieringsrisken inleds upphandling av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. E tablerade relationer med kapitalmarknaderna är en förutsättning för Lagercrantz möjligheter att säkerställa kapitalförsörjningen till marknadsmässiga villkor med beaktande av långsiktighet. Genom upphandlade kreditramar föreligger en god beredskap för tillfälliga svängningar i koncernens likviditetsbehov. För förfallo - tidpunkter se not 35 Räntebärande skulder och avsättningar. Per balansdagen hade Lagercrantz bekräftade bankkreditfaciliteter bestående av: C heckkredit om 800 MSEK i moderbolaget. R evolverande kreditfaciliteter om 1 000 MSEK som löper till september 2024. T erm Loan om 2 300 MSEK som löper till september 2025. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är anpassat till syftet att trygga förmågan till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en kapitalstruktur som ger en låg kapitalkostnad. Risken i koncernens kapitalnivå bedöms i termer som soliditet och räntetäckningsgrad. De nuvarande nivåerna på dessa mått uppfyller väl de från kapital - givare ställda kraven, de så kallade kovenanterna. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 88 ===== SIDA 89 ===== Not 40 Upplysningar om moderbolaget Lagercrantz Group AB (publ), med organisationsnummer 556282-4556, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning. Adress till huvudkontoret: Lagercrantz Group AB (publ) Vasagatan 11, 10 tr (besöksadress) P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm, Sverige Tel: + 4 6 8 700 66 70 www.lagercrantz.com Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen Inga för bolaget väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen den 31 mars 2024. Not 38 Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation till sina koncernbolag och till ledningsgrup - pens medlemmar. Företagets styrelseledamöter och dess nära familjemedlemmar kontrollerar cirka 32% av rösterna i företaget. Närståendetransaktioner Moderbolaget fakturerar koncernbolagen för koncerninterna tjänster. Försäljning mellan koncernbolag har skett med ringa belopp. Handeln sker till marknadsmässiga villkor. Inga närståendetransaktioner i övrigt har skett inom koncernen. Inga inköp och försäljningar i övrigt har skett mellan moderbolaget och koncernbolagen. Not 42 Vinstdisposition Styresen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 2 498 551 KSEK disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 1,90 SEK x 205 955 029 aktier * 391 315 Balanseras i ny räkning 2 371 864 Totalt 2 763 179 * B aserat på det totala antalet utestående aktier per 2024-03-31. D et totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämnings - tidpunkten beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till deltagare i långsiktiga aktiesparprogram. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats. Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2024-03-31 2023-03-31 Koncernen Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 121 22 Övrigt – 1 121 23 Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/ PRI – – Borgenförbindelser, övrig 98 44 98 44 Moderbolaget Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/ PRI 52 32 Borgenförbindelser, övrig 1 1 53 33 Moderbolaget garanterar dotterbolagens pensionsåtaganden via FPG/PRI. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 89 ===== SIDA 90 ===== Avstämningstabeller alternativa nyckeltal EBITA och EBITDA Koncernen, MSEK 2023/24 2022/23 Resultat före finansnetto enligt resultatrapporten 1 256 1 062 Avskrivningar, immateriella anläggningstillgånar (+) 175 143 EBITA 1 431 1 205 Avskrivningar, materiella anläggningstillgånar (+) 273 246 EBITDA 1 704 1 451 Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK) Koncernen, MSEK 2023/24 2022/23 EBITA (rullande 12 månader) 1 431 1 205 Varulager, årsgenomsnitt (+) 1 268 1 058 Kundfordring, årsgenomsnitt (+) 1 305 1 105 Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) 711 621 Rörelsekapital (årsgenomsnitt) 1 862 1 541 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%) 77% 78% Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt Koncernen 2023/24 % 2022/23 % Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 792 11% 1 030 18% Organisk tillväxt (MSEK, %) -89 -1% 536 10% Valutakurseffekter (MSEK, %) 180 2% 198 4% Total tillväxt (MSEK, %) 884 12% 1 764 32% Nettoskuld/Fordran och nettoskuldsättningsgrad Koncernen 2023/24 2022/23 Långfristiga ränebärande skulder 2 662 2 529 Kortfristiga räntebärande skulder 650 158 Likvida medel -355 -360 Nettoskuld (MSEK) 2 957 2 327 Eget kapital (MSEK) 3 468 3 009 Nettoskuld / Eget kapital 0,9 0,8 Operativ nettoskuld/fordran och operativ nettoskuldsättningsgrad Koncernen 2023/24 2022/23 Nettoskuld 2 957 2 327 Avgår pensioner -63 -55 Avgår skuld för leasing -455 -370 Operativ nettoskuld (MSEK) 2 439 1 902 Eget kapital (MSEK) 3 468 3 009 Operativ Nettoskuld / Eget kapital 0,7 0,6 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 90 ===== SIDA 91 ===== Lagercrantz för kontinuerligt dialoger med olika intressenter och dessa dialoger utgör en del av den analys där Lagercrantz bedömer vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för koncernen att fokusera på, rapportera och följa upp. Nedan redogörs för de intressenter som för närvarande bedöms ha störst påverkan på verksamheten samt vilka frågor som intressenterna prioriterar. Intressent Avsikten med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Kunder Skapa goda långsiktiga kundrelationer och fortsatta eller nya affärsmöjligheter • Produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering • Effektiviseringar och/eller arbetsmiljöförbättringar som produkterna kan bidra till hos kunderna • Produkternas klimatavtryck och energieffektivitet • Logistikfrågor Medarbetare Skapa förutsättningar för högt engagemang bland medarbetarna, trygga arbetsplatser och starka arbetsgivarvarumärken. • Säkra, trygga arbetsplatser • Ledarskapsfrågor • Rättvisa löner och ersättningar • Jämställdhet och lika möjligheter för alla • Utvecklingsmöjligheter • Balans mellan arbete och fritid Leverantörer Skapa förutsättningar för leveranser i tid med hög kvalitet och högt medvetande i hållbarhetsfrågor • Logistikfrågor • Uppförandekoden • Leverantörernas kontroll över värdekedjan • Uppföljning av efterlevnad av uppförandekoden, speciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö, m m Lokalsamhällen där våra bolag verkar Bygga starka arbetsgivarvarumärken och vara en uppskattad arbetsgivare • Affärsmodell och affärskultur • Dotterbolagens arbetsgivarvarumärke • Arbetsmiljö • Tillstånd • Arbetstillfällen Ägare, investerare, analytiker, hållbarhetsanalytiker och kreditgivare Skapa förutsättningar för fortsatt finansiering och värdeskapande • Långsiktig konkurrenskraft, inklusive möjligheter att fortsätt växa med hållbar och god lönsamhet, både organiskt och genom förvärv • Lagercrantz hållbarhetsarbete, rapporterade nyckeltal, liksom mål och uppföljning inom hållbarhetsområdet • Påverkan hur ny lagstiftning inom hållbarhetsområdet berör oss, exempelvis Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) • Efterfrågan på fler rapporterade nyckeltal, liksom mål och upplysningar för hållbarhetsarbetet Hållbarhetsnoter Intressentanalys Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 91 ===== SIDA 92 ===== OMSÄTTNING Räkenskapsår 2023/24 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Koder (2) Om- sättning (3) Andel av om- sättning (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimi- skydds- åtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsätt- ning, år N-1 (18) Kategori (möjlig- görande verk- samhet) (19) Kategori (omställ- nings- verk sam- heter) (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) MSEK % J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A1) – – – – – – – – – – – – – – – – V arav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E V arav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A2. Verksamheter som omfattas av men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) MSEK % EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning för verksamheter som om fattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (inte t axonomiförenliga) (A2) – – – – – – – – – A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A1 + A 2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 8 129 100,0% Totalt A+B 8 129 100,0% Taxonomirapportering 2023/24 Förklaring till förkortningar i tabellerna: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomins miljömål N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomins miljömål N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomins miljömål KAPITALUTGIFTER Räkenskapsår 2023 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Koder (2) Kapital- utgifter (3) Andel av kapital- utgift erna (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimi- skydds- åtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapital- utgifter, år N-1 (18) Kategori (möjlig- görande verk- samhet) (19) Kategori (omställ- nings- verk sam- heter) (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) MSEK % J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A1) – – – – – – – – – – – – – – – – V arav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E V arav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) MSEK % EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 51 4,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 208 18,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 17,1% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är m iljömässigt hållbara (ej t axonomiförenliga) (A.2) 262 23,3% – – – – – – 17,1% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A1 + A2) 263 23,4% – – – – – – 17,1% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 861 76,6% Totalt A+B 1 124 100,0% Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 92 ===== SIDA 93 ===== DRIFTSUTGIFTER Räkenskapsår 2023/24 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Koder (2) Drifts- utgifter (3) Andel av drifts- utgifterna (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimi- skydds- åtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) drifts- utgifter, å r N-1 (18) Kategori (möjlig- görande verk- samhet) (19) Kategori (omställ- nings- verk sam- heter) (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) MSEK % J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A1) – – – – – – – – – – – – – – – – V arav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E V arav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A2. Verksamheter som omfattas av men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) MSEK % EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej t axonomiförenliga) (A.2) – – – – – – – – – Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A1 + A 2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 218 100,0% Totalt A+B 218 100,0% KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar s om producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Rad Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 93 ===== SIDA 94 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lagercrantz Group AB (publ), org nr 556282-4556 UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Lagercrantz Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023-04-01 – 2 024-03-31 med undantag för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 52 – 5 6 samt 98 – 9 9 och hållbarhets- rappor te n på sidorna 26 – 4 1 och 91 – 9 3. Bolagets årsredovis- ning och koncernredovisning ingår på sidorna 46 – 9 0 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52 – 5 6 och 98 – 9 9 eller hållbarhetsrapporten på sidorna 26 – 4 1 och 91 – 9 3. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2022-04-01 – 2 023-03-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 11 juli 2023 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen samt i Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden FÖRVÄRVSRELATERADE TRANSAKTIONER OCH TILLGÅNGAR Lagercrantz Group bedriver en förvärvsintensiv verksamhet där förvärv av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilken innebär att goodwill redovisas till verkligt värde av köpe- skilling minus verkligt värde för erhållna tillgångar och övertagna skulder. Förvärven kan inkludera tilläggsköpeskillingar eller köp- och säljoptioner rörande minoritetsintressen. Värdering av tillgångar och skulder som är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag är komplex och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar. Den goodwill och övriga immateriella tillgångar som uppkom- mer i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Lagercrantz Groups totala tillgångar. Per 2024-03-31 uppgår koncernens redovisade värde av goodwill till 3 110 MSEK och övriga im m ateriella tillgångar till 2 042 MSEK. Dessa tillgångar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvinningsvärdet. Företagsledningen bestämmer normalt sett återvinningsvärdet baserat på nyttjande v ärde, vilket bygger på företagsledningens bedöm - ning av faktorer som förväntad försäljningstillväxt, utveckling av marginaler, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden. För ytterligare information hänvisas till not 1 ”Redovisnings- principer”, not 35 ”Investeringar i verksamheter”, not 16 ”Good- will” och not 17 ”Övriga immateriella anlägg n ings t illgångar” i koncernredovisningen. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 94 ===== SIDA 95 ===== VÅRA GRANSKNINGSÅTGÄRDER Vår revision omfattade, men var inte begränsade till, följande granskningsåtgärder: • granskning av bolagets förvärvsanalyser inklusive v ärdering och redovisning av villkorad köpeskilling och skuld för köp- och säljoptioner; • med stöd av våra interna värderingsspecialister, granskning och utmaning av företagsledningens bedömningar av verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder för väsentliga förvärv; • med stöd av våra värderingsspecialister, granskning och ut v ärdering av väsentliga antaganden i företagsledningens värderings m odell för fastställande av återvinningsvärde, inklusive bedömning av antaganden så som försäljnings- tillväxt, utveckling av marginal, vägd genomsnittlig kapital- kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden; • jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall; • aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av antaganden mot godkända affärsplaner; och • utvärdering av att lämnade upplysningar i koncernredovis- ningen möter kraven enligt IFRS. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument består av annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2 – 2 5 samt 42 – 4 5. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten samt sidorna 100 – 1 02 i detta dokument som även innehåller annan information än års r edovisningen och koncern r edovisningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vi f örväntar oss att få tillgång till ersättningsrapporten efter datumet för denna revisionsberättelse. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- vis n ingen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne- håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam h eten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till- lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Lagercrantz Group AB (publ) för år 2023-04-01 – 2 024-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 95 ===== SIDA 96 ===== STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för- enligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna b eskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk s tällande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern r edovisningen i ett format som möjliggör e nhetlig elektro n isk r apportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lagercrantz Group AB (publ) för år räkenskapsåret 2023-04-01 – 2 024-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDET Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lagercrantz Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp- rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemente- rar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, s tandarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern r edovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur s tyrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls e nliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett u ttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls e nligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande d irektörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 96 ===== SIDA 97 ===== Deloitte AB, utsågs till Lagercrantz Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-08-29 och har varit bolagets revisor sedan 2023-08-29. Stockholm enligt efterföljande digital signatur Deloitte AB Alexandros Kouvatsos Auktoriserad revisor Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52 – 5 6 samt 98-99 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att min vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig h et med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo - visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för- enliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 26 – 4 1 samt 91 – 9 3 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 97 ===== SIDA 98 ===== Innehav avser förhållanden per 4 juni 2024. Ulf Södergren Styrelseledamot Född: 1953. Utbildning: Civilingenjör och civilekonom. Styrelseordförande i IV Produkt AB. Erfarenhet: Chefspositioner inom ASSA ABLOY-koncernen, Electrolux och ABB. Innehav: 30 000 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Invald: 2019. Anders Claeson Styrelseledamot Född: 1956. Utbildning: Civilingenjör. Styrelseledamot i Momentum Group AB och A Claeson Consulting Company AB. Erfarenhet: Över 30 år inom Addtech- och Bergman & Beving- koncernerna. Innehav: 25 000 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Invald: 2020. Anna Almlöf Styrelseledamot Född: 1967. Utbildning: Civilekonom. Erfarenhet: Regional GM Northern Europe och tillförordnad VD Sverige för Securitas T echnology, VD X ylem Sverige A B, VD D ala V atten och Avfall A B, Senior V ice P resident Services Hiab, Gunnebos koncernledning, ledande chefspositioner inom Ericsson och Unisys. Innehav: 4 859 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Invald: 2016. Jörgen Wigh Verkställande direktör och koncernchef Född: 1965. Utbildning: Civilekonom. Styrelseordförande i Bergman & Beving AB. Erfarenhet: Vice VD Bergman & Beving, grundare av PriceGain, manage m entkonsult McKinsey & Co och investment manager Spira Invest. Innehav: 673 998 A-aktier, 1 760 350 B-aktier och 196 000 köpoptioner på B-aktier. Beroende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Invald: 2006. Revisorer Det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB är av årsstämman 2023 utsedd revisor. Alexandros Kouvatsos är huvudansvarig revisor. Anna Marsell Styrelseledamot Född: 1978. Utbildning: Civilingenjör. Erfarenhet: COO Olink Proteomics AB, VD i Galderma Nordic AB. Ansvarig för verksamhets- utveckling och bolagsstyrning inom Nestlé-koncernen. Ledande positioner inom medicintekniska bolag. Innehav: 5 007 B-aktier. Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Invald: 2018. Fredrik Börjesson Styrelseordförande Född: 1978. Utbildning: Civilekonom. Ledande positioner inom Tisenhult-gruppen AB. Styrelseledamot i Bergman & Beving AB samt styrelseledamot i ett antal bolag inom Tisenhult-gruppen AB. Innehav: 64 260 B-aktier (familj) och 8 190 630 A-aktier och 3 445 650 B-aktier (via Tisenhult-gruppen). Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende i förhållande till större aktieägare. Invald: 2016. Styrelse och revisorer Från vänster: Jörgen Wigh, Fredrik Börjesson, Anna Almlöf, Anders Claeson, Anna Marsell, Ulf Södergren. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 98 ===== SIDA 99 ===== Peter Thysell Finansdirektör / CFO Född: 1970. Jörgen Wigh Verkställande direktör och koncernchef Född: 1965. Andreas Heder Förvärvsansvarig / M&A Född: 1972. Jonas Ahlberg Vice VD och ansvarig för affärsutveckling Född: 1966. Koncernledning Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 99 ===== SIDA 100 ===== Lagercrantz Group AB (publ) Vasagatan 11 P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm SWEDEN Tel: + 4 6 8 700 66 70 www.lagercrantz.com Organisationsnr: 556282-4556 ELECTRIFY Cue Dee AB Sikeå 58 SE-915 93 Robertsfors SWEDEN Tel: + 4 6 934 153 10 www.cuedee.se Dooman Teknik AB Klangfärgsgatan 8 SE-426 52 Västra Frölunda SWEDEN Tel: + 4 6 31 69 68 50 www.dooman.se EFC Finland Oy Ahmantie 6 FI-65480 Mustasaari FINLAND Tel: + 3 58 6 322 6222 www.efc.fi Elfac A/S Priorsvej 23 DK-8600 Silkeborg DENMARK Tel: + 4 5 86 80 15 55 www.elfac.dk Elkapsling AB Industrivägen 1, Alby P.O. Box 18 SE-841 21 Ånge SWEDEN Tel: + 4 6 690 76 30 00 www.elkapsling.se Elpress AB Industrivägen 15 P.O. Box 186 SE-872 24 Kramfors SWEDEN Tel: + 4 6 612 71 71 00 www.elpress.net Enkom Active Oy Upseerinkatu 1–3 FI-02600 Espoo FINLAND Tel: + 3 58 10 204 00 00 www.enkom-active.fi Oy Esari Ab Veikontie 3 FI-69600 Kaustinen FINLAND Tel: + 3 58 20 7109 480 www.esari.fi Adresser Exilight Oy Autokeskuksentie 16 FI-33960 Pirkkala FINLAND Tel: + 3 58 107 735 400 www.exilight.fi KPRO AB Omformargatan 12 SE-721 37 Västerås SWEDEN Tel: + 4 6 21 81 51 51 www.kpro.com Letti AS Bakken 2 NO-4990 Søndeled NORWAY Tel: + 4 5 3714 3100 www.letti.no Nordic Road Safety AB (NRS) Årvältsvägen 18 SE-861 36 Timrå SWEDEN Tel: + 4 6 60 144 144 www.nordicroadsafety.com Norwesco AB Enhagsslingan 19 P.O. Box 603 SE-187 26 Täby SWEDEN Tel: + 4 6 8 792 27 00 www.norwesco.se SwedWire AB Birger Svenssons väg 16 D SE-432 40 Varberg SWEDEN Tel: + 4 6 340 64 54 30 www.swedwire.se Tykoflex AB Radiovägen 29 P.O. Box 614 SE-135 26 Tyresö SWEDEN Tel: + 4 6 8 505 949 00 www.tykoflex.se VP metall AS Raufoss Industripark Bygn. 53 SE-2830 Raufoss NORWAY Tel: + 4 7 6115 1787 www.vpmetall.no CONTROL Direktronik AB Konsul Johnsons väg 15 P.O. Box 234 SE-149 23 Nynäshamn SWEDEN Tel: + 4 6 8 52 400 700 www.direktronik.se Excidor AB Industrigatan 7 SE-821 41 Bollnäs SWEDEN Tel: + 4 6 278 136 70 www.excidor.se GasiQ AB Täljstensvägen 5 SE-443 61 Stenkullen SWEDEN Tel: + 4 6 302 246 80 www.gasiq.se Geonor AS Grini Naeringspark 10 NO-1361 østerås NORWAY Tel: + 4 7 67 159 280 www.geonor.no Leteng AS Enebakkveien 117 NO-0680 Oslo NORWAY Tel: + 4 7 62 48 24 50 www.leteng.no Load Indicator AB (LIAB) Aröds Industriväg 58 SE-422 43 Hisings Backa SWEDEN Tel: + 4 6 31 220 730 www.loadindicator.se Precimeter Control AB Ruskvädersgatan 22 SE-418 34 Göteborg SWEDEN Tel: + 4 6 31 764 5520 www.precimeter.com Radonova Laboratories AB Södra Depågatan 2 P.O. Box 6522 SE-751 38 Uppsala SWEDEN Tel: + 4 6 18 56 88 00 www.radonova.se Stegborgs EL-evator AB Annebergsvägen 3 SE-645 41 Strängnäs SWEDEN Tel: + 4 6 152 22312 www.stegborgs.se Vanpee A/S Gammelager 15 DK-2605 Brøndby DENMARK Tel: + 4 5 44 85 90 00 www.vanpee.dk Vanpee Norge AS Hvamsvingen 9 NO-2013 Skjetten NORWAY Tel: + 4 7 64 83 82 80 www.vanpee.no TECSEC ARAS Security A/S Mose Alle 10B P.O. Box 9242 DK-2610 Rødovre DENMARK Tel: + 4 5 70 274 090 www.aras.dk COBS AB Norra Långebergsgatan 4 P.O. Box 9242 SE-400 95 Göteborg SWEDEN Tel: + 4 6 31 333 38 40 www.cobs.se CW Lundberg AB (CWL) Landsvägen 52 P.O. Box 138 SE-792 22 Mora SWEDEN Tel: + 4 6 250 55 35 00 www.cwlundberg.se Door and Joinery Solutions Ltd Units 8-10 Battista Road Burton on Trent, Staffordshire DE 13 0FW UNITED KINGDOM Tel: + 4 4 1283 890 999 www.doorandjoinery.co.uk Fireco Ltd Grange Road Southwick Brighton BN42 4DQ UNITED KINGDOM Tel: + 4 4 1273 320 650 www.fireco.uk Frictape Net Oy Verkkomäentie 35, Lepsämä P.O. Box 130 FI-01801 Klaukkala FINLAND Tel: + 3 58 50 3470 594 www.frictape.com Idesco Oy Teknologiantie 9 FI-90590 Uleåborg FINLAND Tel: + 3 58 763 7502 www.idesco.fi ISG Nordic AB Karlsbodavägen 39 SE-168 67 Bromma SWEDEN Tel: + 4 6 8 27 27 27 www.isgnordic.se PcP Corporation A/S Sverigesvej 2 DK-7480 Vildbjerg DENMARK Tel: + 4 5 97 13 12 00 www.pcp-corp.com Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 100 ===== SIDA 101 ===== R-Contracting AB (R-CON) Cylindervägen 10 SE-616 34 Norrköping SWEDEN Tel: + 4 6 11 31 13 90 www.r-con.se Suomen Diesel Voima Oy Teollisuustie 13 FI-33330 Tampere FINLAND Tel: + 3 58 10 231 5450 www.dieselvoima.fi STV Video Data AB Karlsbodavägen 39, Bromma P.O. Box 6062 SE-171 06 Solna SWEDEN Tel: + 4 6 8 568 441 00 www.stv.se NICHE PRODUCTS Asept International AB Traktorvägen 17 SE-226 60 Lund SWEDEN Tel: + 4 6 46 329 700 www.asept.com Bereila BV Industrieweg 7a NL-9781 AC Bedum THE NETHERLANDS Tel: + 3 1 50-30 122 97 www.bereila.com Hovicon International B.V. Vijfhuizerdijk 21 NL-2141 BA Vijfhuizen THE NETHERLANDS Tel: + 3 1 23 55 81 988 www.hovicon.com Forming Function Stockholm AB Energivägen 8 P.O. Box 121 SE-135 23 Tyresö SWEDEN Tel: + 4 6 8 556 595 00 www.formingfunction.se MH Modules Europe AB Österlenvägen 280 SE-271 75 Glemmingebro SWEDEN Tel: + 4 6 411 55 89 90 www.mhmodules.com Nikodan Process Equipment A/S Fællesvej 9 DK-8766 Nr. Snede DENMARK Tel: + 4 5 39 304 316 www.nikodan.dk Prido AB Industrigatan 3 SE-534 92 Tråvad SWEDEN Tel: + 4 6 512 295 90 www.prido.com Plåt & Spiralteknik i Torsås AB (PST) Ramsågsgatan 8 SE-385 34 Torsås SWEDEN Tel: + 4 6 486 456 50 www.pst.se Profsafe AB Götgatan 12 P.O. Box 140 SE-334 23 Anderstorp SWEDEN Tel: + 4 6 371 52 32 90 www.profsafe.se Sajakorpi Oy (Sajas Group) Kolsopintie 6 FI-33470 Ylöjärvi FINLAND Tel: + 3 58 3 3477 700 www.sajas-group.com Svenska Industriborstar i Västerås AB (SIB) Ödhumlagatan 4 SE-723 55 Västerås SWEDEN Tel: + 4 6 21 203 76 www.sibproducts.com Thermod AB Söderborgsvägen 32 SE-671 95 Klässbol SWEDEN Tel: + 4 6 570 72 74 70 www.thermod.se Tormek AB Torphyttevägen 40 SE-711 34 Lindesberg SWEDEN Tel: + 4 6 581 147 90 www.tormek.se Truxor Wetland Equipment AB Östra Polarvägen 10 SE-917 32 Dorotea SWEDEN Tel: + 4 6 942 258 80 www.truxor.com Vendig AB Smedtorpsgatan 10 P.O. Box 62 SE-532 21 Skara SWEDEN Tel: + 4 6 511 173 60 www.vendig.se Wapro AB Munkahusvägen 103 SE-374 31 Karlshamn SWEDEN Tel: + 4 6 454 185 10 www.wapro.com Waterproof Diving International AB Industrivägen 39 SE-3433 61 Partille SWEDEN Tel: + 4 6 31 33 68 270 www.waterproof.eu Westmatic Invest AB Fallebergsvägen 28 SE-671 29 Arvika SWEDEN Tel: + 4 6 570 727 600 www.westmatic.com INTERNATIONAL ACTE A/S Delta Park 46 DK-2665 Vallensbækvej Strand DENMARK Tel: + 4 5 46 900 400 www.acte.biz ACTE AS Lurudveien 7 NO-2020 Skedsmokorset NORWAY Tel: + 4 7 63 89 89 00 www.acte.no ACTE Solutions AB Vretenvägen 10 P.O. Box 4115 SE-171 04 Solna SWEDEN Tel: + 4 6 8 445 28 28 www.actesolutions.se ACTE Sp. z o.o. ul Krancowa 49 PL-02-493 Warsawa POLAND Tel: + 4 8 22 336 02 00 www.acte.pl DP Seals Ltd Dawkins Road Poole, Dorset BH15 4JY UNITED KINGDOM Tel: + 4 4 1202 67 46 71 www.dpseals.com E-Tech Components UK Ltd Unit 9, Heron Business Park Tan House Lane Widnes, Cheshire WA8 0SW UNITED KINGDOM Tel: + 4 4 1744 762 929 www.etechcomponents.com G9 landskab, park & byrum A/S Toldbodgade 96 DK-8930 Randers DENMARK Tel: + 4 5 70 23 29 99 www.g9.dk Glova Rail AS Sivlandvaenget 1D DK-260 Odense S DENMARK Tel: + 4 5 66 19 00 55 www.glovarail.com ISIC A/S Edwin Rahrs Vej 54 DK-8220 Brabrand DENMARK Tel: + 4 5 70 20 70 77 www.isic.dk Libra-Plast AS Raffelneset 12 NO-6060 Hareid NORWAY Tel: + 4 7 70 09 54 00 www.libra.no NST DK A/S Hvidekærvej 27 DK-5250 Odense DENMARK Tel: + 4 5 70 20 43 10 www.nst-dk.dk Schmitztechnik GmbH Am Ringofen 24 DE-41189 Mönchengladbach GERMANY Tel: + 4 9 2166 6202-0 www.schmitztechnik.de Skomø A/S Julius Kajus Vej 1 DK-8400 Ebeltoft DENMARK Tel: + 4 5 86 34 34 44 www.skomo.dk Supply Plus Limited 1 Stirling Way Papworth Business Park Papworth Everard, Cambridgeshire CB23 3GY UNITED KINGDOM Tel: + 4 4 1480 832200 www.supplyplus.com Tebul Oy Luumäentie 2 FI-21420 Lieto FINLAND Tel: + 3 58 50 347 7058 www.tebul.fi Unitronic GmbH Hellersbergstrasse 10a DE-41460 Neuss GERMANY Tel: + 4 9 2131 752918-0 www.unitronic.de Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 101 ===== SIDA 102 ===== Lagercrantz Group AB (publ) · Vasagatan 11, plan 10 · P.O. Box 3508 · SE-103 69 Stockholm · Tel: + 4 6 8 700 66 70 Grafisk form: Tintin Design Studio · Grafisk produktion: Bullhound AB · Tryck: Taberg Media Group Foto: Pär Olsson / Håkan Målbäck / Per Myrehed / Magnus Fond / Dreamstime / Shutterstock / Unsplash / Lagercrantz Group Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023 /24 102 ===== SIDA 103 ===== ===== SIDA 104 ===== Lagercrantz Group AB (publ) Vasagatan 11, plan 10 P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm Tel: + 4 6 8 700 66 70 info@lagercrantz.com www.lagercrantz.com