===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025/26 inklusive hållbarhetsrapport ===== SIDA 2 ===== OM DENNA RAPPORT Den formella årsredovisningen som innehåller förvalt - ningsberättelse och finansiella rapporter omfattar sidorna 40–83. Hållbarhetsrapporten, som ingår i förvaltningsberättelsen på sidorna 96–124, utgör bolagets och koncernens lagstadgade hållbarhets - rapport enligt Årsredovisningslagen samt European Sustainability Reporting Standards (ESRS). INLEDNING Året i korthet 4 VD har ordet 6 Om Lagercrantz Group 8 Lagercrantz väg mot två miljarder 13 Lagercrantz förvärvar och utvecklar nischade bolag 14 120 år av värdeskapande 16 VERKSAMHETEN Koncernöversikt 20 Division Electrify 22 Division Control 24 Division TecSec 26 Division Niche Products 28 Division International 30 FINANSIELL INFORMATION Aktien 34 Flerårsöversikt 36 ÅRSREDOVISNING Förvaltningsberättelse 40 Bolagsstyrningsrapport 44 Finansiella rapporter 48 Noter 60 Avstämningstabeller alternativa nyckeltal 82 Definitioner 83 Revisionsberättelse 84 ÖVRIG INFORMATION Styrelsen 92 Koncernledning 93 Adresser 94 HÅLLBARHET Hållbarhetsrapport 96 Innehåll Dotterbolaget Supply Plus är sedan 2023 en del av Lagercrantz Group. Supply Plus är en ledande aktör inom design, tillverkning och global distribution av livräddande och livsuppehållande utrustning, till exempel brandstegar. Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 2 ===== SIDA 3 ===== Lagercrantz Group BUYING & BUILDING NICHE BUSINESSES Lagercrantz Group är en teknikkoncern bestående av 85  självständiga verksamheter som erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, huvudsakligen med egna produkter. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya framgångsrika verksamheter med ledande positioner i expansiva nischer och skapar på ett decentraliserat sätt goda förutsättningar för bolagens fortsatta utveckling, lönsamhet och tillväxt. 3 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 4 ===== Läs mer om företagsförvärv på sidan 14. 1 APRIL 2025 – 31 MARS 2026 Året i korthet Finansiellt ■ Nettoomsättningen ökade med 13% till 10 609 MSEK (9 389). ■ Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 17% till 1 923 MSEK (1 646), vilket innebar en rörelsemarginal om 18,1% (17,5). ■ Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 17% till 1 523 MSEK (1 298 ). ■ Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 502 MSEK (1 322). ■ Resultat efter skatt ökade med 18% till 1 200 MSEK (1 019) och resultat per aktie efter utspädning ökade till 5,81 SEK (4,93). ■ Avkastning på eget kapital uppgick till 29% (28). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 35% (34). Operationellt ■ Under året genomfördes åtta bolagsförvärv, (varav två tilläggsförvärv MT Miljøteknik och Qvintus) med en total årsomsättning om cirka 1 070 MSEK (825). Hållbarhet ■ Klimatpåverkan från den egna produktionen (tCO2e scope 1 & 2 /MSEK) har minskat med 44% jämfört med basåret 2020 och 18% jämfört med föregående år. I absoluta tal (tCO2e) är det en minskning på 23% respektive 18%. ■ Klimatpåverkan från värdekedjan (tCO2e scope 3/MSEK) har minskat med 9% jämfört med basåret 2020. ■ Skadefrekvensen (antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar) uppgick till 7,5 (6,0) och sjukfrånvaron till 4,0% (4,4). Lagercrantz nollvision ligger fast. FINANSIELLA NYCKELTAL Belopp i MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Nettoomsättning 10 609 9 389 8 129 7246 5 482 Nettoomsättningstillväxt, % 13 16 12 32 34 EBITA 1 923 1 646 1 431 1 205 895 EBITA-marginal, % 18,1 17,5 17,6 16,6 16,3 Resultat efter finansiella poster 1 523 1 298 1 116 968 741 Resultattillväxt, % 17 16 15 31 48 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,81 4,93 4,25 3,7 2,8 Utdelning per aktie, SEK 2,50* 2,20 1,90 1,60 1,30 Avkastning på sysselsatt kapital 20 20 20 22 20 Avkastning på eget kapital 29 28 27 29 28 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 502 1 322 1 327 1070 594 Antal medarbetare i medeltal under året 3 595 2 979 2 788 2 410 1 923 *Föreslagen. 4 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 5 ===== Nettoomsättning per geografisk marknad (%) Lagercrantz består av 85 bolag som erbjuder sina produkter och tjänster i över 25 länder. Hemmamarknaderna i Norden utgör 57%, övriga Europa utgör 32% och Asien, Nordamerika inklusive övriga länder utgörs av 11%. Nettoomsättning per produkttyp (%) Lagercrantz förvärvar och utvecklar teknik- och industribolag som känne tecknas av hög kompetens, ökande andel egna produkter samt förmågan att bygga långvariga, nära relationer med kunder och leverantörer. Bolagen erbjuder hållbara produkter och lösningar som stärker deras och kundernas konkurrenskraft. Bolagen tillverkar, utvecklar och säljer komponenter, produkter, system och tjänster med högt teknikinnehåll. Nettoomsättning per kundsegment (%) Lagercrantz kunder finns inom väldiversifierade, växande branscher såsom, kraft och eldistribution, infrastruktur, transport, bygg och konstruktion, elektronik, service och säkerhet. Egna produkter, 80 Värdeadderande handel, 11 Nischproduktion, 4 Systemintegration, 3 Övriga, 2 Vinst och utdelning per aktie (SEK) Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat en genomsnittlig årlig resultattill - växt per aktie om cirka 20%. Utdelningen har ökat stabilt, motsvarande cirka 44% av nettovinsten. EBITA-marginal (%) Lönsamheten och EBITA-marginalen har kon- tinuerligt förbättrats och uppgick till 18,1% under 2025/26. Avkastning på eget kapital (%) Under de senaste fem åren har den genom- snittliga avkastningen på eget kapital uppgått till 28%, vilket är över koncernens långsiktiga målsättning om minst 25%. Under 2025/26 var soliditeten 35% och avkastningen på eget kapital uppgick till 29%. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 25/2624/2523/2422/2321/22 Egna produkter Värdeadderande handel Nischproduktion Systemintegration Övriga 25/2624/2523/2422/2321/22 2,80 3,70 4,25 4,93 5,81 25/2624/2523/2422/2321/22 16,3 16,6 17,6 17,5 18,1 25/2624/2523/2422/2321/22 Finansiellt mål 28,0 29,0 27,0 28,0 29,0 Kraft & eldistribution , 16 Infrastruktur, 22 Transport, 16 Bygg & konstr. Industri, 7 Bygg & konstr. Kommersiell, 5 Bygg & konstr. Bostäder, 1 Elektronik, 5 Service, 4 Säkerhet, 6 Telekom, 3 Medicin, 3 IT, 2 Massa- & pappersindustri, 1 Övriga,9 0% 20% 40% 60% 80% 100% 25/2624/2523/2422/2321/22 Sverige, 31 Danmark, 11 Norge, 9 Storbritannien , 9 Finland, 6 Tyskland, 6 Övriga Europa, 17 Nordamerika, 7 Asien, 3 Övriga, 1 5 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 6 ===== Målmedveten strategi bakom stark resultatutveckling Lagercrantz avslutar ett starkt räkenskapsår, där den positiva trenden fortsatt också i det sista kvartalet. Resultatet (EBT) för helåret ökade med 17% till 1 523 MSEK vilket är en ny högsta notering. Rörelsemarginalen (EBITA) uppgick till 18,1% och vinsten per aktie förbättrades med 18% till 5,81 SEK efter utspädning, vilket också markerar nya topp- noteringar. Kassaflödet från den löpande verksam- heten uppgick till cirka 1 500 MSEK och ger fortsatt goda möjlig heter till kommande förvärv. Året som gått Efterfrågan under räkenskapsåret var god inom de flesta av våra prioriterade områden, särskilt inom elektrifiering, infra- struktur, säkerhet- och försvar och nischade industriproduk- ter, medan byggsektorn fortsatt präglades av lägre aktivitet. Den breda exponering som Lagercrantz har, både geogra- fiskt och mellan olika segment, medför hög stabilitet. I ett marknadsläge med varierande efterfrågan visar den decen- traliserade modellen styrka där varje dotterbolagsledning kan anpassa satsningar och åtgärder till den rådande situationen på just sin delmarknad. Med en omsättning som nu närmar sig 11 miljarder kronor och en EBITA-marginal på 18,1% tog vi under året ytterligare steg mot vår nya ambition om 20% EBITA inom två till tre år. Flertalet av våra divisioner bidrog med starka resultat och marginalförbättringar. Även avkastningen på rörelsekapitalet utvecklades fortsatt på en hög nivå. Sammantaget bekräftar årets utfall styrkan i affärsmodellen, vår finansiella disciplin och förmågan att kombinera lönsam tillväxt med ett högt förvärvstempo. Årets resultat bekräftar återigen att vår strategi levererar. Med förbättrad lönsamhet i kombination med god kapital- allokering och stabilt kassaflöde fortsätter vi växa organiskt och genom förvärv. Disciplinerad strategi och tydlig affärsmodell Lagercrantz framgångar är ett resultat av en strategi som tillämpats konsekvent över tid och exekverats med disciplin. BUYING AND BUILDING NICHE BUSINESSES VD HAR ORDET 6 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 7 ===== Nettoomsättning och resultat efter finansnetto, rullande 12 månader, (MSEK) 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 08/09 09/101 0/11 11/121 2/13 13/141 4/15 15/161 6/17 17/181 8/19 19/202 0/21 21/222 2/23 23/242 4/252 5/26 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 Resultat efter finansiella poster Nettoomsättning Värden vi skapade 2025/26 Affärsidén – att förvärva välskötta, lönsamma B2B tek- nikbolag och utveckla dem långsiktigt – är väl inarbetad. Organisationsmodellen bygger på decentralisering, målstyr- ning och ett aktivt ägarskap utan exithorisont. Varje dotterbolag arbetar mot konkreta resultat- och rörelsekapitalmål i en struktur med decentraliserat beslutsfat- tande. Det skapar stort ansvarstagande och handlingskraft även i en svagare konjunktur. Som en del av vår strategi söker vi bolag med egna produkter där andelen har fortsatt att öka under året och når nu 80%. Det bidrar till goda marginaler, bättre kassaflöde och bättre förutsättningar för organisk till- växt. Målet är att totalt öka resultatet minst 15% per år, vilket motsvarar en fördubbling vart femte år där cirka en tredjedel ska ske organiskt och två tredjedelar via förvärv. Det har vi i allt väsentligt lyckats med under de senaste 15 åren, så också under 2025/26. Under räkenskapsåret har vi genomfört åtta förvärv med en sammanlagd årsomsättning om cirka 1,1 miljarder kronor. Därutöver har ytterligare fyra förvärv genomförts under april 2026, vilka tillsammans omsätter cirka 300 MSEK. Sammantaget bekräftar årets utfall styrkan i affärsmodellen, vår finansiella disciplin och förmågan att kombinera lönsam tillväxt med ett högt förvärvstempo. Lagercrantz är en framgångsrik ’buy and build’, eller på svenska en ”företagsförvärvare och affärsutvecklare”. Vi ser fortsatt goda förvärvsmöjligheter, inte minst tack vare att allt fler entreprenörer och familjeägda bolag attraheras av vår ägarmodell samt att kännedomen om oss ökar utanför Norden. Vår starka finansiella ställning ger god kapacitet och vi fortsätter investera selektivt och långsiktigt. Framtidsutsikter Inför räkenskapsåret 2026/27 ser jag med återhållsam tillför- sikt på utvecklingen. Även om den geopolitiska osäkerheten ökat ytterligare och byggsektorn uppvisar begränsad tillväxt, uppfattar vi marknadsläget som i huvudsak stabilt. Vi fortsät- ter att genomföra vår strategi med tydligt fokus på lönsam tillväxt, god kapitalallokering och långsiktigt värdeskapande. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbe- tare. Det är tack vare ert engagemang, ansvarstagande och er vilja till förändring som vi upplever en så framgångsrik utveckling. Juni 2026 Jörgen Wigh, VD och koncernchef 17% ökning av EBT AFFÄRSIDÉ Vår affärsidé att förvärva mindre och medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och utvecklas på ett positivt sätt har visat sig fortsatt framgångsrik. 8 st företagsförvärv FÖRVÄRV Vi förvärvade åtta verk- samheter med en total års- omsättning om cirka 1 070 MSEK, motsvarande cirka 10% av nettoomsättningen räkenskapsåret 2025/26. 85 st dotterbolag ingår i Lagercrantz Group PORTFÖLJBOLAG Varje dotterbolag arbetar självständigt och decentralise- rat, vägledda av våra kon- cerngemensamma värdeord: affärsmanskap, ansvar och frihet, enkelhet och effektivitet samt förändringsvilja. 5,81 kr resultat per aktie efter utspädning AKTIEÄGARE Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat en genomsnittlig årlig resultat- tillväxt per aktie om cirka 20%. Utdelningen har ökat stabilt, motsvarande cirka 46% av nettovinsten. 7 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 8 ===== Om Lagercrantz Group Vision Lagercrantz vision är att vara en ledande leverantör av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner i expansiva nischer. Finansiella mål Resultattillväxt om minst 15% per år Avkastning på eget kapital om minst 25% Lagercrantz tillväxtmål mäts över en konjunkturcykel på resultat efter finansnetto (EBT) och lönsamhetsmålet, avkastning på eget kapital, har omvandlats till avkastning på rörelsekapital (R / RK), som för varje etablerad affärsenhet och verksamhet ska uppgå till minst 60%. För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar Lagercrantz i varje led efter en koncern- gemensam strategi och att bygga en stark företagskultur samt att arbeta mot långsiktiga hållbarhetsmål. * Läs mer om Lagercrantz hållbarhetsarbete, styrning och utveckling mot uppsatta mål i hållbarhetsrapporten på sidan 96. Ledande och hållbar Strategi Värdeskapande teknik Företagskultur & Värdegrund Marknadsledande Långsiktiga hållbarhetsmål God tillväxt och lönsamhet samt att skapa en gynnsam utveckling som är till nytta för kunder, affärspartners, ägare och samhället i stort. Tillför mervärde i de varor och tjänster som erbjuds genom att utnyttja samlade erfarenheter samt teknisk och industriell kunskap. Kunderna erbjuds unika och konkurrenskraftiga lösningar med ny teknik och design, kompletterade med service och support. Att vara nummer ett eller två inom en definierad delmarknad – en nisch. Lagercrantz arbetar utifrån en ´buy and build strategi, som innebär förvärv av värdeadderande verksamheter med fokus på långsiktig förvaltning och affärsutveckling. Företagskulturen består av en gemen- sam värdegrund som bygger på värdeorden, affärsmanskap, ansvar och frihet, enkelhet och effektivitet samt förändringsvilja. Hållbarhetsarbetets syfte är att driva en hållbar och lönsam tillväxt. Lagercrantz har fastställda hållbarhetsmål inom klimat, hälsa och säkerhet för att minska negativ påverkan.* 8 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 9 ===== Strategi Strategi Lagercrantz ska kontinuerligt stärka sin position som ett lönsamt och växande företag genom att utveckla befintliga verksam- heter och förvärva framgångsrika verksamheter med starka positioner inom expansiva nischer. Målsättningen är att säkerställa långsiktigt hållbara marknadspositioner där varje verksamhet bidrar med värde, både genom sitt kunderbjudande och genom hur verksamheten bedrivs. Decentralisering och målstyrning Koncernens arbetssätt präglas av decentraliserat besluts- fattande där varje dotterbolags ledning driver sin verksamhet självständigt och med stor frihet under eget ansvar. Det inne- bär att de viktigaste affärsbesluten fattas där kunskapen är som störst – nära marknad, kunder och organisation. Målstyrning innebär att varje dotterbolag utarbetar affärs- planer med tydliga finansiella och operationella mål. Målformuleringen är i fokus, medan stor frihet råder runt medlen. Utfallet av affärsplanen följs upp löpande både lokalt och centralt, vilket gör att åtgärder vidtas proaktivt längs vägen. Starka marknadspositioner i nischer Alla Lagercrantz bolag strävar efter att utveckla en stark och hållbar marknadsposition i en expansiv nisch. En nisch definie- ras normalt som ett teknikområde, kundsegment eller geogra- fiskt område med ett totalt marknadsvärde mellan 1 000 - 2 000 MSEK. Genom specialisering fokuserar bolagen på att utveckla ett slagkraftigt erbjudande inom sin nisch och bolagen kan därmed vara konkurrenskraftiga även mot andra väsentligt större aktörer. Framgång genom specialise- ring skapar energi och entusiasm vilket attraherar de bästa medarbetarna. Kompetensen efterfrågas av de ledande och mest krävande kunderna såväl som med de mest framstående leverantörerna, en attraktiv symbios. Högt värdeskapande Lagercrantz resultatenheter ska utveckla mervärden för kunder och leverantörer genom att anpassa, utveckla och kombinera attraktiva egna och ledande leverantörers produkter, samt erbjuda en hög grad av service, support och tjänster för sina lösningar. Förädlingsgraden har kontinuerligt ökat genom att egna produkter erbjuds i allt större utsträckning och produkter med låga mervärden fasats ut. Förädlingsgraden, mätt som bruttomarginal för koncernen, har under många år förbättrats från 21% (2005/06) till drygt 39% (2025/26). Resultattillväxt både organiskt och via företagsförvärv Lagercrantz tillväxtmål fokuserar på resultattillväxt och ska nås genom både organisk tillväxt och förvärv. Organisk resultattillväxt sker genom att varje verksamhet fokuserar på: • Expansiva nischer. • Förbättrade säljprocesser och förädlingsvärden. • Innovation och nya produkter. • Nya kunder och kundsegment. • Etablering på nya marknader och exportsatsningar. Målsättningen är att den organiska resultattillväxten i koncernen ska utgöra minst en tredjedel av det totala resultat- tillväxtmålet om 15%, sett över en konjunkturcykel. Tillväxt genom företagsförvärv sker både som tilläggs- förvärv till befintliga verksamheter för att stärka marknads- positionen och av företag inom helt nya nischer. Primärt förvärvas B2B teknikbolag i norra Europa med; • Beprövad affärsidé. • Stark marknadsposition. • Bevisat god stabil intjäningsförmåga. • Bolag med egna produkter eller värdeadderande distributörer. • Stark inarbetad ledning. • Begränsad risk och goda tillväxtmöjligheter. Koncernen bidrar till organisk och förvärvad tillväxt i dotter- bolagen med erfarenhet i styrelsearbetet och med verktyg i form av strategi- och affärsplaner, tillväxtfrämjande insatser, finansiering av förvärv och nysatsningar och med hjälp vid utlandsetableringar och förvärv. 9 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 10 ===== Företagskultur & Värdegrund Företagskultur Företagskulturen inom Lagercrantz har vuxit fram under lång tid och har sina rötter i den entreprenöriella anda som etablerades redan 1906 inom dåvarande Bergman & Beving. Kulturen är idag en central del av koncernens identitet och präglar hur medarbetare agerar, fattar beslut och utvecklar sina verksamheter. Företagskulturen tar sin utgångspunkt i koncernens värde- grund och kommer till uttryck i ett starkt personligt enga- gemang, ett entreprenöriellt förhållningssätt och ett nära samarbete byggt på förtroende och långsiktighet. För att stärka och vidareutveckla kulturen arbetar Lagercrantz aktivt med kunskapsdelning och ledarskaps- utveckling där koncernens uppförandekod utgör ett ramverk. Värdegrund Den gemensamma värdegrunden är en central del av Lagercrantz företagskultur och vägleder hur verksamheten bedrivs i det dagliga arbetet. Den består av affärsman- skap, ansvar och frihet, enkelhet och effektivitet samt förändringsvilja. ■ Affärsmanskap handlar om att skapa hållbart värde för kunder, leverantörer och andra intressenter genom ett professionellt, affärsmässigt och långsiktigt agerande. ■ Ansvar och frihet innebär att medarbetare ges mandat och förtroende att fatta beslut och driva arbetet framåt. Genom tydligt ansvarstagande, engagemang och fokus på resultat skapas förutsättningar för både individuell utveckling och gemensam framgång. ■ Enkelhet och effektivitet präglar vårt sätt att arbeta och fatta beslut. Tydliga prioriteringar och ett pragmatiskt förhållningssätt bidrar till att skapa värde. ■ Förändringsvilja innebär en öppenhet för nya idéer och ett kontinuerligt lärande, som stärker verksamheten och dess utveckling över tid i en föränderlig omvärld. Långsiktiga hållbarhetsmål Lagercrantz har fastställt hållbarhetsmål inom klimat, hälsa och säkerhet samt affärsetik, med syfte att stärka koncernens långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Att erbjuda hållbara produkter och lösningar leder till ökad efterfrågan och tillväxt, samtidigt som resurseffektivitet och riskhantering stärker lönsamheten över tid. Lagercrantz långsiktiga hållbar- hetsarbete sker strategiskt på flera plan: ■ Vid utvärdering av nya bolag i förvärvsprocessen. ■ Vid utveckling av befintliga verksamheter. ■ I koncernens arbete som långsiktig ägare. Lagercrantz hållbarhetsarbete är affärsdrivet och bedrivs huvudsakligen i respektive dotterbolag, där initiativ tas nära marknad och kund. Den decentraliserade modellen möjlig- gör anpassade lösningar och bidrar till att hållbarhetsfrågor integreras i affärsbeslut och värdeskapande aktiviteter. En fördjupad beskrivning av Lagercrantz hållbarhetsarbete och utveckling finns i hållbarhetsrapporten. Långsiktiga hållbarhetsmål Företagskultur & Värdegrund 10 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 11 ===== Cue Dee är specialiserat på mekaniska lösningar för telekomnät, inklusive fästen och montageprodukter som möjliggör stabil och säker installation av antennsystem. 11 ===== SIDA 12 ===== 12 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 13 ===== För att säkerställa fortsatt utveckling lanserades program- met Lagercrantz mot miljarden räkenskapsåret 2021/22. Programmet innebar att Lagercrantz skulle dubblera resultatet och nå minst en miljard kronor i vinst inom fem år. Målet var uppnått redan under sommaren 2023 och därför vässades det och programmet Lagercrantz mot två miljarder lanserades under räkenskapsåret 2023/24, med en löptid på fem år. Nedan ges en beskrivning av vad programmet innebär samt vilka finansiella- och strategiska mål som satts upp för att löpande kunna följa upp och stötta måluppfyllnaden. Ambitionen är att fortsätta bygga en stark teknikkoncern med ledande verksamheter inom olika nischer. Under verksam- hetsåret har några av de finansiella målen justerats upp för att säkerställa bibehållen ambitionsnivå. Finansiella mål De finansiella målen syftar till att kombinera hög tillväxt med god lönsamhet. Den årliga vinsttillväxten (EBT) ska överstiga 15%. EBT ska uppgå till mer än 2 miljarder SEK inom fem år och avkastningen på eget kapital (ROE) ska överstiga 25%. För att säkerställa en hög ambitionsnivå höjdes målet för EBITA-marginalen till över 20% inom två till tre år. Målet för befintliga och förvärvade verksamheters R/RK höjdes från 45% till att överstiga 60%. Strategiska mål: God kapacitet inom affärsutveckling och fler förvärv, Lagercrantz har lång och gedigen erfarenhet av att förvärva och vidareutveckla olika industriteknikföretag. Ambitionen gällande antalet förvärv höjdes för ett par år sedan från 5 – 8 per år till 8 –12 per år och eller att total årsomsättning av förvärven motsvarar minst 10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår. Att målen kunde höjas var en följd av att divisionsstrukturen gav goda möjligheter att ta hand om fler bolag och driva flera förvärvsprocesser parallellt. Förvärvsmarknaden bedöms även fortsatt vara gynnsam, med många attraktiva verksamheter att addera till koncernen. Fokus på strukturell underliggande tillväxt, koncernens inriktning mot hållbarhetsinriktade segment med strukturell underliggande tillväxt förstärks. Lagercrantz avser att öka andelen egna produkter till minst 85%. Erfarenheten visar att framgångsrika produktbolag generellt har högre margi- naler och en starkare marknadsposition, vilket leder till högre lönsamhet, bättre kassaflöden och ökade resurser för tillväxt – inte minst inom exportsatsningar. Geografiskt sett ökar koncernen successivt sin närvaro i norra Europa, i takt med att attraktiva, nischade ledande teknikföretag identifieras. Hållbarhet – en central del i koncernens bolag, hållbarhet är centralt för Lagercrantz. Utöver det större samhällsperspek- tivet skapar det affärsnytta i form av affärsmöjligheter och attraktionskraft, för kunder, på aktiemarknaden, på förvärvs- marknaden och hos nuvarande och framtida medarbetare. Koncernen har valt att arbeta med hållbarhet enligt samma decentraliserade tillvägagångssätt som med andra viktiga frågor. På koncernnivå är Lagercrantz roll framför allt att inspirera, ställa krav och följa upp att dotterbolagen bedriver sin verksamhet affärsetiskt och mot Lagercrantz strategiska hållbarhetsmål. Det verkliga förändringsarbetet ska vara affärsdrivet och ske lokalt i verksamheterna. Utfall i linje med de långsiktiga målen Under året växte EBT med 17% (16%), vilket innebär att Lagercrantz fortsatt taktar stadigt mot 2 miljdarder SEK målet och nu har kommit halvvägs. Under året genomfördes åtta förvärv med en total årsomsättning om cirka 1 070 MSEK, motsvarande 11,4% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår. Under året uppgick den organiska tillväxten till 3%, med en ökande tillväxttakt i slutet på räkenskapsåret. Elektrifiering, infrastruktur samt säkerhet och försvar utveck- lades särskilt starkt, medan verkstadsindustrin och byggsek- torn präglades av ett utmanande marknadsläge. Andelen egna produkter ökade från 78% till 80%. Inom hållbarhet har koncernen ytterligare flyttat fram positionerna under året och hållbarhetsaspekter är nu en integrerad del av dotterbolagens affärsplaner. Exempel på konkreta åtgärder beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten på sidan 96. Sammanfattningsvis ser vi med stor tillförsikt att organisa- tionen, kulturen och affärsidén kommer att fortsätta skapa värde och leverera starka resultat. Vi bedömer att våra bibe- hållna och vidareutvecklade mål är både realistiska och fullt möjliga att nå. Strategin för att uppnå målet om 2 miljarder SEK bygger på fortsatt tillväxt inom samtliga fem divisioner, såväl organiskt som genom strategiska förvärv. Lagercrantz väg mot två miljarder Lagercrantz affärsidé, att förvärva mindre och medelstora ledande teknikföretag och få dem att växa och utvecklas på ett positivt sätt – en så kallad ’buy-and-build’-strategi, har visat sig framgångsrik under många år och utgör en stark plattform för fortsatt expansion. 13 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 14 ===== DP Seals Letti Supply Plus Bygga vidare på existerande grund Vår utgångspunkt är att starka bolag inte ska göras om. Vi bygger vidare på det som redan fungerar, affärsmodell, varu- märke och kultur. Bolagen fortsätter därför att verka under eget namn och med sin egen organisation. Vi ser värdet i det tidigare ägare har byggt och utgår från att det är just detta som ska utvecklas vidare. Decentralisering och frihet under ansvar Entreprenörskapet och dess drivande eldsjälar är centralt i allt vi gör. Lagercrantz är uppbyggt kring en decentraliserad modell där varje bolag har stort eget ansvar och mandat. Beslut fattas nära kund och marknad, vilket skapar handlings- kraft, engagemang och en fortsatt entreprenöriell drivkraft även som en del av en större grupp. Sammanhang och tillhörighet Samtidigt blir bolaget en del av ett större sammanhang. Inom Lagercrantz finns ett nätverk av erfarna entreprenörer och ledare där kunskap delas mellan bolag. Det skapar möjligheter att utveckla verksamheten vidare med nya perspektiv. Genom erfarenheten från många likasinnade bolag finns det ofta någon att rådfråga som redan har löst ett liknande problem, vilket gör att utvecklingen går snabbare och att man undviker vanliga misstag. Accelererad tillväxt Som ägare är vi långsiktiga och fokuserar på uthållig utveck- ling. Förutom stabilitet tillför vi energi, struktur och ambition, vilket fått många bolag våga accelerera sin tillväxt, till exempel genom att satsa på internationell expansion, med stöd av kon- takter och erfarenhet. Stöd i goda och svåra tider Vi bidrar med det som behövs för nästa steg, kapital, struktur och erfarenhet. Det kan handla om att utveckla styrelsear- betet, stötta i strategiska frågor eller skapa förutsättningar för tilläggsförvärv. Samtidigt behåller bolagen sitt operativa oberoende. Fortsatt delaktighet För många entreprenörer är det viktigt att fortsätta vara involverade, även om man på sikt vill trappa ner. Vi ser det som en styrka. Ofta hittar vi former där ägaren kan bidra vidare, till exempel i en rådgivande roll, som del av styrelsen, i produktutveckling eller i relationer med viktiga kunder. Det skapar kontinuitet och tar tillvara på den erfarenhet som byggt bolaget. Utbyte av erfarenhet Lagercrantz består av ett stort antal nischbolag med starka positioner inom sina områden. Vi har lång erfarenhet av att arbeta med mindre och medelstora, ofta entreprenörs- drivna bolag, och förstår hur dessa verksamheter fungerar i praktiken, med nära kundrelationer, flexibilitet och ett starkt personligt engagemang. » Vår roll är att bygga vidare och skapa förutsättningar för nästa kapitel. « Jonas Ahlberg Ansvarig M&A, vice VD Att sälja sitt bolag handlar i grunden om förtroende, för vad som händer med verksamheten, människorna och det man byggt upp över tid. För entreprenörer handlar det om att lämna sitt livsverk i trygga händer, och även för andra ansvarstagande ägare är det avgörande att hitta en ny ägare som kan utveckla bolaget vidare med respekt för dess identitet och kultur. Det är just detta Lagercrantz står för: ett långsiktigt ägande där bolagen får fortsätta vara sig själva, samtidigt som de ges bästa möjliga förutsättningar att utvecklas, växa och ta nästa steg. Lagercrantz förvärvar och utvecklar nischade bolag Fireco Tykoflex 2022 Sassenus Packaging* Glova Rail FÖRVÄRV FRÅN 2020 FRAM TILL IDAG 50 BOLAG HAR FÖRVÄRVATS FRÅN 2020 TILL 2026. IDAG INGÅR CIRKA 85 BOLAG I LAGERCRANTZ Door and Joinery Solutions RiaWatech Stegborgs EL-evatorVihab Waterproof Diving International Hovicon International 2020 GM Scientific Geonor PcP Corporation 2021 ARAS Security Westmatic AC Antennas Libra CW Lundberg Tebul Agentuuri Neumann* * Inkråmsförvärv 14 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 15 ===== CW LUNDBERG HUVUDKONTOR : Mora, Sverige VERKSAMHET : Taksäkerhet och infästnings - system för solpaneler MARKNADER : Sverige och övriga Europa FÖRVÄRV: April 2021 CP Cases He-Man Epoke Enskede Hydral I Holland Nivex Topsafe Hycon Principal Doorsets Mastsystem Van Leeuwen Test Group Orax Friggeråkers Verkstäder Sit Right Michael Smith Switchgear Stalon FMK Trafik- produkterMH Modules Suomen Diesel Voima 2023 Nordic Road Safety 2024 Plast & Plåt Vägmärken (PPV) 2025 2026 Tillkommit efter räken- skapsårets slut Prido CASE: DOTTERBOLAG CW LUNDBERG CW Lundbergs tillväxtresa – med innovation och långsiktighet Bengt Lundberg grundade CW Lundberg i Mora i mitten av 1990-talet och byggde upp bolaget till Sveriges ledande leverantör av produkter för taksäkerhet, bland annat fallskydd, snörasskydd, stegar och gång bryggor. Bolaget blev tidigt känt för innovativa och lättmonterade lösningar med låg vikt. Ambitionen var samtidigt större än den svenska marknaden. Efter flera år med export till Europa togs nästa steg 2015 genom etableringen av en egen fabrik och lokal organisation i Polen. Bengt hade under en tid funderat på en successionsplan för bolaget, men kände att mycket återstod att göra. Så när nästa generation i familjen tog över ledningen av verksamheten i Mora bestämde sig Bengt för att själv flytta till Polen för att leda expansionen på plats. – Jag hade haft kontakt med Lagercrantz under flera år. Även andra uppvaktade oss, men jag upplevde att Lagercrantz förstod både vår affär och vår kultur. De såg värdet i det vi byggt och ville utveckla bolaget vidare, inte förändra det i grunden. När den europeiska satsningen väl var på plats började Bengt fundera allt mer på vem som skulle vara rätt långsiktig ägare för nästa fas i bolagets utveckling. – Bolaget hade vuxit sig större och mer internationellt. Då behövdes en ägare med både långsiktighet och finansiell styrka. Efter många diskussioner föll valet naturligt på Lagercrantz. För Bengt har ägarbytet utvecklats så som han hade hoppats – Lagercrantz har varit engagerade, jordnära och tålmodiga. De har stärkt oss inom bland annat styrning och ledarskap, samtidigt som de gett verksamheten frihet att fortsätta utvecklas. Bolaget har fortsatt att utvecklas mycket väl. Även nu, med en något svagare byggkonjunktur, har de visat tålamod och ett starkt förtroende för bolaget och människorna i det. Bengt Lundberg grundare och fd VD 15 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 16 ===== 120 år av värdeskapande 2026 är ett jubileumsår. För 120 år sedan bildades Bergman & Beving, för 50 år sedan börsnoterades de och för 25 år sedan bildades och börsnoterades Lagercrantz Group – en resa präglad av tillväxt, entreprenörskap och stark värdeskapande utveckling. 120 år 1906 såddes fröet till dagens Lagercrantz Ingenjörerna Arvid Bergman och Fritz Beving grun- dar Bergman & Beving med fokus på att introducera ny teknik till svenska industri bolag. Verksamheten växer successivt och blir tidigt känd för stark teknisk kompetens och nära kundrelationer. 1938 Grundas Lagercrantz Entreprenören Johan Lagercrantz grun- dar elektronikbolaget och bygger det kring tekniskt kunnande, nära kundrela- tioner och långsiktigt entreprenörskap, värden som präglar koncernen än idag. När Bergman & Beving förvärvar Lagercrantz Elektronik 1967 inleds utvecklingen av det som långt senare blir dagens Lagercrantz Group. 25 år Lagercrantz Group bildas 2001 I samband med delningen av Bergman & Beving bildas Lagercrantz Group och noteras på Stockholmsbörsen den 4  september 2001. Börsintroduktionen sker under en turbulent period präglad av IT- och telekomkris samt stor osäkerhet på världens finansmarknader. FRÅN KOMPONENTER TILL TEKNIKNISCHER JOHAN LAGERCRANTZ GRUNDARE OCH VD ENTREPRENÖRSKAP SEDAN 1906 50 år Bergman & Beving börsnoteras 1976 Bergman & Beving noteras på Stockholms - börsen. Under de kommande decennierna utvecklas verksamheten genom specialisering och uppbyggnad av flera teknikorienterade affärsområden. 16 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 17 ===== 2006–2009 En decentraliserad modell Fokus på entreprenörskap, lokalt ansvar och starka mark- nadspositioner har varit en bärande del av Lagercrantz under lång tid. Under perioden förfinas modellen genom ett ökat fokus på egna produkter, tekniskt innehåll och högre förädlingsvärde. Bolagen fortsätter att fatta beslut nära kunder och marknader samtidigt som deras identitet och kultur bevaras. Under finanskrisen 2008–2009 visar modellen sin styrka. Koncernen fortsätter att utveckla verksamheten, vilket skapar stabilitet och lägger grunden för fortsatt expansion. 2010–2023 Expansion genom entreprenörskap Under 2010-talet växer Lagercrantz kraftigt genom förvärv av lönsamma teknikbolag och bygger successivt ledande positioner inom områden som elektrifiering, teknisk säkerhet, infrastruktur och industriteknik. Med affärsplanen Lagercrantz mot miljarden sätts målet att fördubbla resultatet till en miljard kronor, ett mål som uppnås redan efter två år. Därefter höjs ambitionen ytterligare via målsättningen att nå två miljarder kronor inom fem år. 2026 85 bolag med gemensam entreprenörskultur Idag består Lagercrantz av 85 specialiserade bolag verk- samma i ett flertal länder. Gemensamt för verksamheterna är fokus på tekniskt kunnande, nära kundrelationer och stark lokal entreprenörskraft. En central del av modellen är att bolagen fortsätter utvecklas under egna namn, med egna ledningar och starkt lokalt ansvar. Genom att utveckla bolag vidare utifrån deras egna förutsättningar, snarare än att centralisera och standardisera, har Lagercrantz byggt en kultur där entre- prenörskapet fortsätter vara drivkraften bakom koncernens långsiktiga utveckling. 100 ÅR AV B2B TECHNOLOGY MÅNGA BOLAG, EN KULTUR 17 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 18 ===== CP Cases är en del av Lagercrantz sedan 2024. Bolaget utvecklar robusta transport- och skyddslösningar för känslig utrustning. Med skräddarsydd design används produkterna globalt i krävande miljöer inom bland annat broadcast och försvar. Verksamheten Koncernöversikt · Electrify · Control · TecSec ·  Niche Products · International 18 ===== SIDA 19 ===== 19 ===== SIDA 20 ===== Nischade företag i fem divisioner Gemensamt för bolagen inom Lagercrantz är att de drivs decentraliserat och med stor entreprenörsanda under devisen stor frihet med eget ansvar. Koncern- och divisions - ledning adderar värde genom styrelsearbete i dotterbolagen och genom att utmana målformuleringar samt via förbättringsprojekt som tar sig uttryck i affärs- och expan - sionsplaner. Koncernen adderar också värde via sitt kontaktnät både nationellt och internationellt. Fokus för samtliga verksamheter är att växa både organiskt och genom tilläggsförvärv. LAGERCRANTZ GROUP 2025/26 ELECTRIFY 17 bolag 11 länder TECSEC 14 bolag 10 länder CONTROL 16 bolag 8 länder NICHE PRODUCTS 19 bolag 8 länder INTERNATIONAL 17 bolag 9 länder Elektrifiering och infrastruktur Säkerhets- lösningar Mät-, styr- och reglerteknik Specialiserade produktbolag Nischade bolag med hög grad av egna produkter Nettoomsättning 2 630 MSEK Nettoomsättning 2 320 MSEK Nettoomsättning 1 340 MSEK Nettoomsättning 2 390 MSEK Nettoomsättning 1 931 MSEK EBITA % = 20,6 EBITA % = 14,6EBITA % = 17,0 EBITA % = 20,6 EBITA % = 18,5 R/RK % = 81 R/RK % = 80R/RK % = 92 R/RK % = 94 R/RK % = 82 EBITA, rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. R/RK, avkastning på rörelsekapital. Siffror är från räkenskapsåret 25/26 per den 31 mars 2026. 20 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 21 ===== 25% 13% 22% 22% 18% Electrify Control TecSec Niche Products International 28% 12% 17% 25% 18% Electrify Control TecSec Niche Products International RÖRELSERESULTAT (EBITA), TOTALT 1 923 MSEK NETTOOMSÄTTNING, TOTALT 10 609 MSEK Chicago (US) Phoenix (US) Frankford (US) Buffalo (US) Beijing (CN) Suzhou (CN) Shanghai (CN) Hongkong (CN) Delhi (IN) 21 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 22 ===== 25% 28% ”Året som vi har bakom oss har verkligen visat att våra bolag har produkter och lösningar som är attraktiva och har hög efterfrågan när samhällets motståndskraft prioriteras och utbyggnaden av infrastruktur för energi, kommunikation och transporter står i fokus. Vi ser med tillförsikt fram mot kommande affärsår där den starka marknadstrenden ger möjlighet till fortsatt avancemang för våra bolag. Riktigt kul är också utvecklingen att vi nu med förvärvet av MS Switchgear har representation i Storbritannien.” Daniel Andersson, divisionschef Divisionens bolag kännetecknas av en stark närvaro i Nordeuropa och en växande exportaffär. Globala trender som elektrifiering och digitalisering, tillsammans med behovet av driftsäker kommunikation och skyddade system, driver mark- nadstillväxten. Flera av bolagen är ledande inom sina nischer och visar stabil tillväxt, med egenutvecklade produkter och lösningar. Kunderna återfinns inom industri, eldistribution, transmis- sion, förnybar energi, transportinfrastruktur, energilagring samt kommunikationsnät via fiber och 5G. Flera bolag inom divisionen erbjuder dessutom unika system för säker utbyggnad av el-, kommunikations- och väginfrastruktur. Hållbarhetsomställningen och EU:s investeringstryck inom energi och infrastruktur skapar en strukturell medvind som stärker den långsiktiga efterfrågan på divisionens produkter och system. Den underliggande affären uppvisar normalt en organisk tillväxttakt om 5–15% och divisionen har goda förutsätt- ningar att fortsätta växa i takt med samhällets ökande behov av robusta, tillförlitliga lösningar som bidrar till att stärka motståndskraften mot kriser och störningar. Divisionens utveckling går hand i hand med Lagercrantz ambition att vara en aktiv möjliggörare för tillväxt och värde- skapande genom bolagsutveckling och fortsatta förvärv av nya, nischade verksamheter. Electrify Division Electrify bestod under året av 18 bolag med nischledande positioner inom elektrifiering och infrastruktur. Merparten av bolagen har långa produktlivscykler och tillväxten drivs av samhällets ökade elektrifiering, uppkoppling och behov av säker, fungerande infrastruktur. Händelser under räkenskapsåret • Electrify levererade ett starkt räkenskapsår med bred organisk tillväxt och markant förbättrad lönsamhet. Netto- omsättningen ökade med 15% till 2 633 MSEK (2 285), driven av positiv utveckling i merparten av bolagen. Rörel- seresultatet (EBITA) ökade med 40% till 543 MSEK (387) och rörelsemarginalen stärktes till 20,6% (16,9). • Framsteg noterades i de flesta bolagen, med särskilt stark resultatutveckling i Elkapsling, Mastsystem, Nordic Road Safety och Elfac. Bolag som Elpress och VP Metall hade god utveckling tack vare stark marknad inom elnätens utbyggnad. Händelser efter räkenskapsåret • Divisionen förstärktes med förvärvet av Michael Smith Switchgear, en brittisk specialist inom kundanpassade lågspänningsställverk med höga prestandakrav. Förvär- vet breddar divisionens geografiska närvaro och stärker erbjudandet inom elektrisk infrastruktur på den brittiska marknaden. * Under året har Dooman avyttrats och Exilight har i slutet av året övergått till ett affärsområde inom Idesco i division TecSec. MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22 Nettoomsättning 2 633 2 285 1 801 1 677 1 466 Rörelseresultat (EBITA) 543 387 312 283 246 Rörelsemarginal (EBITA) % 20,6 16,9 17,3 16,9 16,8 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 81 66 62 69 76Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26. EBITANETTOOMSÄTTNING Cue Dee AB · EFC Finland Oy · Elfac A/S · Elkapsling AB · Elpress AB · Enkom Active Oy · Esari Oy · Letti AS · Mastsystem Int’l Oy · Michael Smith Switchgear Ltd · Nordic Road Safety AB (NRS) · Norwesco AB · Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV) · Swedwire AB · Tykoflex AB · VP Metall AS DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA 22 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 23 ===== 25/2624/25 12,5 17,6 MEUR MEUR EBITAOmsättning DOTTERBOLAGET: MASTSYSTEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 25/2624/2523/2422/2321/22 Sverige, 31 Danmark, 11 Finland, 2 Norge, 14 Polen, 1 Tyskland, 2 Storbritannien, 9 Övriga EU-länder, 14 Övriga, 16 Kraft & Eldistribution, 44 Infrastruktur, 25 Transport, 4 Elektronik, 4 Telekom, 10 Övriga, 13 Egna produkter, 78 Nischproduktion, 17 Handel, 4 Övrig försäljning, 1 Iskyla, fullständigt mörker och utan tillgång till el? Inget problem. Med Mastsystems meka - niska kompositmaster förblir försvarsförmå - gan intakt, även under extrema förhållanden. Mastsystem, med sina rötter djupt rotade i finska Joensuu och med kunder i över 50 länder, är världens ledande tillverkare av taktiska teleskop - master. Företagets produkter utgör själva ryggraden i dagens moderna försvarssystem. Design som gör skillnad Mastsystems design kan beskrivas som enkel och elegant: inga slitagetätningar, inga känsliga komponenter, minimala underhållskrav och låga livscykelkostnader. Storheten ligger i den dubbla driftsförmågan där masterna, till skillnad från kon- kurrenternas hydrauliska eller pneumatiska system, kan höjas både elektriskt och manuellt. Det ger användaren livsviktig tillförlitlighet och avgörande fördelar i situationer där varje sekund räknas. Kompletta lösningar för alla uppdrag Utöver hårdvara levererar Mastsystem även ett komplett systemstöd i form av antennpekare, fordonsmonteringssatser, specialiserad stagut - rustning för hård mark och sand, förarutbildning, underhållstjänster och reservdelstillgänglighet som kan garanteras i årtionden. Mastsystem i Lagercrantz Group I slutet av 2024 blev Mastsystem en del av Lagercrantz Groups Division Electrify och förväntas inbringa årliga intäkter på uppskattningsvis 20 miljoner euro. Lagercrantz Group som ägare ger Mastsystem såväl stabilitet och långsiktighet, som nya möjligheter att utvecklas, säger vd Heikki Miettinen. ”Det rådande geopolitiska läget driver en ökad efterfrågan inom hela försvarssektorn och våra produkter har överlägsen tillförlitlighet även under de mest utmanande förhållandena. Och det är exakt vad våra kunder behöver.” Finsk ingenjörskonst säkrar globalt försvar El ko mponenter Kablag e Kapslingar och teknikhu s Elförbin d- ningar Elpr ess Grou p Infra- produk ter Le tt i En ko m Ac tiveNo rw escoKP RO EFC Grou p Elfac Esari Tykoflex Michael Smith Switchgear Elka ps ling VP metall PPV Swedwire Mast- system NR S Cue Dee Group Electrify i siffror Nettointäkt per geografisk marknad (%) Baserat på kundernas geografiska lokalisering Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%) Andel av bolagens omsättning (%) Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) 23 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 24 ===== 13% 12% ”Vi fortsätter på den inslagna vägen och utvecklar vår växande portfölj av specialiserade teknikbolag. Med vårt fokus på kundernas behov av ökad precision, driftsäkerhet och resurseffektivitet står divisionen väl rustad för framtiden.” Andreas Heder, divisionschef Divisionen består idag av 16 specialiserade bolag med stor variation i inriktning – allt ifrån kontrollsystem för hissar och nivåsensorer för smält metall, till skyddsväskor för transport av avancerad kommunikationsutrustning och transportörer för livsmedel med höga hygienkrav. Gemensamt för samtliga verksamheter är att de, genom sina produkter och lösningar, optimerar processer genom att bidra med ökad precision, driftsäkerhet och resurseffektivitet. Många av produktbolagen är ledande inom sin respektive nisch, ofta världsledande med en omfattande global export. Inom divisionen finns även flera nischade värdeadderande distributörer inom områden som nätverk, signalbehandling, audio/video, belysning och övervakning. Kunderna återfinns inom en rad sektorer med behov av optimerade processer – däribland försvarsindustrin, fastig hets- och byggsektorn, kommunikationsindustrin, medicinteknik, livsmedelsindustrin samt tillverkare av bygg- och anläggnings- maskiner. Gemensamt för dessa branscher är kraven på hög precision, driftsäkerhet och effektiv resursanvändning. Divisionens långsiktiga mål är att uppnå en organisk tillväxt på över 5% per år över en konjunkturcykel samt att genom- föra cirka tre förvärv årligen. Förvärven syftar till att komplet- tera befintliga verksamheter eller skapa nya, självständiga resultatenheter inom expansiva nischer – gärna med potential att bli marknadsledande, både nationellt och internationellt. Händelser under räkenskapsåret • Nettoomsättningen i division Control ökade med 12% till 1 340 MSEK (1 196), där 16% tillkom via förvärv medan Control Samhällets behov av ett ständigt förbättrat resursutnyttjande och effektivare processer är den centrala drivkraften för bolagen inom Division Control. Här samlas bolag inom mät-, styr- och reglerteknik, liksom bolag som på olika sätt förflyttar eller skyddar känsliga till- gångar i kritiska processer. netto omsättningen för jämförbara enheter var oförändrad, 0%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 30% till 228 MSEK (175), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,0% (14,6). • Divisionens två bolag med betydande exponering mot försvarsindustrin, Leteng och CP Cases, utvecklades mycket starkt under året. Även Stegborgs EL-evator, Radonova, Direktronik och Precimeter redovisade tydliga resultat- förbättringar. He-Man Dual Controls, som förvärvades strax före räkenskapsårets början, fick en stark start inom divisionen. Samtidigt mötte flera bolag ett mer utmanande marknadsläge, i synnerhet de med exponering mot bygg- och anläggningssektorn. • I juni 2025 förvärvades Orax i Vårgårda, Sverige, en ledande aktör inom produkter för hantering och skötsel inom begravnings- och kyrkogårdssektorn. Bolaget har en stabil kärnaffär och goda möjligheter till fortsatt expansion i Norden. I augusti genomförde Direktronik ett tilläggsför- värv av Qvintus, en tillverkare och leverantör av mätinstru- ment för temperatur och tryck. I september genomförde Nikodan ett tilläggsförvärv av Techmatic, ett bolag med spetskompetens inom automation och robotteknik. Händelser efter räkenskapsåret • I april förvärvades Hycon, en dansk tillverkare av hydrauliska verktyg och pumpar. Produkterna används för borrning, sågning och kapning m.m. i krävande miljöer. MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22 Nettoomsättning 1 340 1 196 1 005 991 821 Rörelseresultat (EBITA) 228 175 145 160 149 Rörelsemarginal (EBITA) % 17,0 14,6 14,4 16,2 18,1 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 92 90 77 63 87Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26. EBITANETTOOMSÄTTNING CP Cases Ltd. · Direktronik AB · Excidor AB · GasIQ AB · Geonor AS · HM Holding Ltd (He-Man) · Hycon A/S · LIAB Load Indicator AB · Leteng AS · MH Modules Europe AB · Nikodan Process Equipment A/S · Orax AB · Precimeter Control AB · Radonova Laboratories AB · Stegborgs EL-evator AB · Vanpee A/S · Vanpee Norge AS DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA 24 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 25 ===== 25/2623/24 11,0 15,3 MGBP MGBP EBITAOmsättning Egna produkter, 69 Handel, 28 Nischproduktion, 2 Övrig försäljning, 1 Service, 14 Infrastruktur, 11 Säkerhet, 9 Bygg & Konstruktion, 8 Kraft & Eldistribution, 8 Transport, 8 IT, 6 Medtech, 2 Övrigt, 34 Control i siffror DOTTERBOLAGET: CP CASES Andel av bolagens omsättning (%) Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Grunden lades på 1970-talets musikscen och i dag återfinns kunderna i vitt skilda branscher som media, flyg och försvar. Den gemensamma nämnaren? CP Cases erbjuder kunderna smarta speciallösningar när behovet är som störst. CP Cases designar och tillverkar högpresterande skydds- och transportväskor för några av världens mest krävande miljöer. Företaget blev känt på 1970- talets rock’n’roll-scen för att framgångsrikt kunna skydda känslig utrustning för turnerande band och i dag finns CP Cases kunder inom film, media, försvar, medicin, flyg, marin och industri i mer än 50 länder. Speciallösningar för kundens behov CP Cases är ett materialoberoende och ingenjörslett företag. Det betyder att varje lösning utformas kring kundens utrustning och operativa sammanhang, inte anpassningar av standardlösningar utifrån en katalog. Företaget investerar aktivt i produktutveckling. Ett aktuellt exempel är den framgångsrika utveck- lingen av ett hållbart biopolymermaterial, skapat i samarbete med Queen’s University Belfast, som matchar och i vissa fall även överträffar prestandan hos traditionella fossilbaserade plaster. CP Cases i Lagercrantz Group När CP Cases förvärvades av Lagercrantz 2024 var det resultatet av ett sökande efter en långsiktig partner som kunde utveckla företaget och bevara dess särprägel. Med Lagercrantz Group får företa- get nu tillgång till både vägledning och ett bredare nätverk av företag med kompletterande expertis. Det är en relation som bygger på förtroende och autonomi, säger koncernchef Peter Ross. ”Vi har samma team, kunder och värderingar som vi alltid har haft – men nu med en plattform som till- låter oss att tänka mycket större för framtiden.” Skyddande emballage för krävande uppdrag Styr- och regler teknik Sk yd ds - oc h sä ke rhet s lösninga r samt specia l- utrustning Auto mation AV-, IT- och datacenter - lösn ingar Milj ö öv er va knin g ExcidorLoad Indicato r Gasiq Or ax Vanpee DK MH Modules Hy co n He -M an Precimeter Contro l Group Vanpee NO St egborg s El-evato r Radono va Grou p DirektronikGroup Nikodan CP CasesGroup Leteng Geon or Nettointäkt per geografisk marknad (%) Baserat på kundernas geografiska lokalisering Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 25/2624/2523/2422/2321/22 Sverige, 31 Danmark, 11 Norge, 14 Storbritannien, 9 Nordamerika, 8 Asien, 4 Övriga EU-länder, 20 Övriga, 3 25 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 26 ===== MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22 Nettoomsättning 2 316 2 171 2 065 1 748 906 Rörelseresultat (EBITA) 339 359 367 303 161 Rörelsemarginal (EBITA) % 14,6 16,5 17,8 17,3 17,8 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 80 98 107 129 143Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26. Division TecSec består idag av 14 bolag med verksamhet främst i norra Europa men till viss del även global export. Majoriteten är ledande inom sina nischer inom tekniska säkerhetsprodukter, antingen med egna produkter eller som värdeadderande distributör eller systemintegratör. Divisionens underliggande marknadstillväxt drivs bland annat av strävan efter en ökad trygghet i samhället och på arbetsplatsen, vilket ökar efterfrågan på förebyggande tekniska lösningar. I sam- band med förvärvet av I Holland i november 2025 inkluderar divisionen även segmentet MedTech. Kundsegment omfattar bland annat myndigheter och spe- cifikt kritiska samhällsfunktioner, företag, logistik, vård och omsorg, bygg- och anläggning samt offshore. Verksamheten delas in i fyra fokusområden: Skydd- och säkerhetslösningar, Elektronisk säkerhet och övervakning, Brandsäkerhet, samt MedTech. Viktiga teknikområden är aktivt och passivt brand- skydd, mekaniskt skydd såsom låsanordningar, staket och säkerhetsdörrar, säkerhetslösningar för att förhindra olyckor samt tekniska säkerhetssystem för fastigheter och infrastruk- tur där digitala system och sensorer används för att skydda verksamheter och individer. Divisionens mål är att uppnå en lönsam organisk tillväxt om 5–10% per år över en konjunkturcykel, och komplettera det med både tilläggsförvärv till befintliga bolag och nya förvärv. Genom att ständigt vidareutveckla bolagen samt stärka och TecSec Området teknisk säkerhet växer i takt med att samhället utvecklas mot ökad omsorg om människor och skydd av samhällsviktiga funktioner och utrustning. Division TecSec fokuserar på verksamheter som bidrar till denna samhällsutveckling och bedömningen är att behoven kommer att fortsätta öka, vilket innebär tillväxtmöjligheter såväl organiskt som via förvärv. Vår ambition är att på så sätt bidra till ett säkrare och mer motståndskraftigt samhälle. expandera deras erbjudanden säkerställs bolagens konkur- renskraft för långsiktigt uthållig organisk tillväxt. Händelser under räkenskapsåret • Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 7% till 2 316 MSEK (2 171), där förvärv bidrog med 8% medan nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 2%. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 339 MSEK (359), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,6% (16,5). • Flera av säkerhetsbolagen inom division TecSec noterar ett gynnsamt marknadsläge och levererade goda resultat, till exempel ARAS, Idesco, ISG Nordic, och Frictape. De bygg- relaterade verksamheterna CWL, Door & Joinery, Laurea, PcP, Principal Doorsets påverkades negativt av ett fortsatt svagt affärsläge. • I nov 2025 förvärvades I Holland Limited i Storbritannien, en världsledande tillverkare av kompressionsverktyg för läke- medelsindustrin. I samarbete med forskningsinstitutioner skapar I Holland innovativa lösningar för ledande läkeme- delsföretag i mer än 100 länder. ”Året präglades av en tudelad marknadsbild. Våra säkerhetsbolag – med bolag som ARAS Security, Frictape och Idesco i spetsen – utvecklades väl i ett gynnsamt marknadsklimat, medan de mer byggrelaterade verksamheterna fortsatt påverkades av en svag bygg konjunktur. Vi avslutade året starkt med en omsättningstillväxt på 21% i fjärde kvartalet och såg en gradvis återhämtning i byggmarknaden. Genom förvärvet av brittiska I Holland, har vi dessutom breddat divisionen mot ett nytt och mindre cykliskt tillväxtsegment, vilket ger en stark plattform inför kommande år.” Martin Sirvell, divisionschef EBITANETTOOMSÄTTNING 22% 17% ARAS Security A/S · COBS AB · CW Lundberg AB (CWL) · Door and Joinery Solutions Ltd · Fireco Ltd · Frictape Net Oy · I Holland Ltd · ISG Nordic AB · Idesco Oy · Marsden Weighing · PcP Corporation A/S · Principal Doorsets Ltd · R-Contracting AB (R-CON) · STV Video Data AB · Suomen Diesel Voima Oy DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA 26 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 27 ===== DOTTERBOLAGET: IDESCO Bygg & Konstruktion – Industri, 21 Infrastruktur, 19 Bygg & Konstruktion – Kommersiell, 15 Säkerhet, 15 Medtech, 9 Transport, 7 Elektronik, 5 Övrigt, 9 25/2615/16 6,1 MEUR 11,3 MEUR EBITAOmsättning Skydd- och säkerhets- lösninga r Brand- säkerhet Medici n- teknik El ektron isk säk erhet oc h öve rv aknin g Door & Joiner y Suomen Diesel Voima Fireco Principal Doorsets R-Cont racting Group COBS ST V Ides co AR AS Grou p Frictape CWLGroup PcP Grou p I Hollan d Grou p Net Grou p ISG Nordic Egna produkter 77 Systemintegration 14 Handel 5 Övrig försäljning 4 TecSec i siffror Andel av bolagens omsättning (%) Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) Idesco producerar avancerade RFID-kortläsare för passerkontroll- och identifieringssystem. Systemen bygger på öppna standarder där Idesco kan anpassa lösningarna utifrån kun - dernas unika önskemål. Idesco grundades 1989 som ett av världens första kommersiella företag för RFID-teknik och fokuserar i dag på högsäkerhetslösningar för passerkontroll- och identifieringssystem. Det handlar till exempel om att säkert kunna identifiera att rätt personer och fordon får tillträde till en byggnad eller att använda RFID-teknik för att säkerställa att rätt individ får tillgång till en viss utrustning. Öppna standarder som ger kundfördelar Idesco utvecklar produkterna i nära samarbete med kunderna – såväl återförsäljare som slutan- vändare, bland annat i form av specialanpassade kortläsare och taggar samt appar för hantering av mobila passerkort. Att Idescos kortläsare bygger på öppna standarder, till exempel MIFARE DESFire och OSDPv2, är en stor fördel för kunderna. De får därmed fullständig äganderätt till sina säkerhets - nycklar och blir inte låsta till specifika leverantörer. Idesco är certifierat enligt flera ISO-standarder, till exempel ISO 27001, vilket är ytterligare exempel på företagets starka och ständigt utvecklande hantering av informationssäkerhet vilket blir viktigt när EU CRA (Cyber Resilience Act) träder i kraft. Idesco i Lagercrantz Group Med Lagercrantz Group som ägare har Idesco ett tydligt fokus på att utveckla bolaget inom dess kärn- kompetens. Tack vare en gemensam värdegrund och syn på affärsutveckling fortsätter verksamheten att växa och utvecklas. Sedan förvärvet har Idesco ökat med över 100 procent, berättar säljchefen Anu-Leena Arola. ”Under projektnamnet 2040 siktar vi på en omsättning på 20 miljoner euro om året när Idesco firar 40 år 2029. Tack vare Lagercrantz har vi en pålitlig partner som ger oss värdefullt stöd på den fortsatta utvecklingsresan.” Idesco säkerställer säker access Nettointäkt per geografisk marknad (%) Baserat på kundernas geografiska lokalisering Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 25/2624/2523/2422/2321/22 Sverige, 36 Danmark, 15 Finland, 6 Norge, 5 Storbritannien, 17 Benelux, 7 Övriga EU-länder, 4 Övriga,1 0 27 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 28 ===== ”2025/26 innebar ytterligare ett stabilt år för Niche Products, där divisionen visade god motståndskraft i en mer dämpad marknad. Efter ett starkt föregående år präglades perioden av en mer balanserad efterfrågan, och utvecklingen drevs främst av genomförda förvärv. Sammantaget uppvisar divisionen en stabil resultatutveckling och en fortsatt bredd i verksamheten över tid.” Magnus Nilsson divisionschef Lagercrantz har byggt Niche Products runt ett antal produkt- bolag i olika sektorer. Idag består divisionen av 19 resultat- enheter, var och en ledande inom sitt respektive område och med stabil och hög lönsamhet. Fokus är att förvärva och förädla nischade bolag med egenutvecklade produkter. Divisionens bolag säljer egna produkter och lösningar inom utvalda teknikområden, till exempel bromstestutrustning för tunga fordon, dispensersystem för livsmedel, slipsystem för knivar och eggverktyg, specialdörrar för kylrum och sjukhus samt ventiler till landbaserad fiskodling och dagvattensystem. De flesta av divisionens bolag har sin bas i Norden men flera har också dotterbolag i länder som USA, Nederländerna, Polen och Estland. För många av bolagen har de tekniska lösningar som krävs för ett mer hållbart samhälle blivit en integrerad del av verksamheten. På olika sätt levererar de innovativa produkter och lösningar som direkt eller indirekt minskar samhällets förbrukning av vatten, plast och växtgifter eller skyddar mot effekterna av klimatförändringar. Flera bolag utvecklar nu nästa generations produkter av återvunnet eller nedbrytbart material genom att fokusera på innovation och utveckling av tekniska lösningar. Divisionen växer genom både förvärv av fristående bolag samt genom tilläggsförvärv. På så sätt stärks ställningen inom befintliga nischer och underkoncerner eller kluster som har etablerats inom exempelvis dispensrar, specialborstar, flödes- reglering och specialtransportörer. Framåt är målet att fortsätta växa i linje med koncernens ambitioner och att fördubbla divisionens EBITA inom fem år. MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22 Nettoomsättning 2 390 2 169 1 756 1 625 1 293 Rörelseresultat (EBITA) 492 479 399 333 258 Rörelsemarginal (EBITA) % 20,6 22,1 22,7 20,5 20,0 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 94 83 69 67 80 Niche Products Lagercrantz har byggt Niche Products runt ett antal produktbolag i olika sektorer. Idag består divisionen av 19 resultatenheter, var och en ledande inom sitt respektive område och med stabil och hög lönsamhet. Fokus är att förvärva och förädla nischade bolag med egenutveck- lade produkter. Målsättningen är att genomföra 2–4 förvärv per år, inklusive tilläggsförvärv. Händelser under räkenskapsåret • Division Niche Products nettoomsättning ökade med 10% till 2 390 MSEK (2 169), där 6% tillkom via förvärv, -3% organiskt och -3% valuta. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 3% till 492 MSEK (479), motsvarande en rörelsemargi- nal om 20,6% (22,1). • Niche Products levererade ett stabilt kvartal med god lön- samhet i ett gynnsamt marknadsläge för en stor del av verk- samheterna. Truxor, Profsafe och Waterproof levererade tydliga resultatförbättringar jämfört med föregående år. Samtidigt utmanas Niche Products av en svagare organisk utveckling i flera verksamheter, däribland Asept, Tormek och Westmatic. Enheterna påverkades av en något lägre försäljningsutveckling i USA samt av en svagare amerikansk dollar jämfört med föregående år. • Även de nyförvärvade svenska bolagen Sit Right och Enskede Hydraul har fått en god start inom Lagercrantz. Händelser efter räkenskapsåret • I april förvärvades Nivex Topsafe Group en ledande aktör på den svenska marknaden för säker förvaring så som säker- hets- och brandskåp samt säkra rum och i maj förvärvades Stalon, en svensk tillverkare av ljuddämpare för jaktvapen. Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26. EBITANETTOOMSÄTTNING 22% 25% Asept  International  AB · Bereila  BV · Enskede  Hydraul  AB · Forming  Function  Stockholm  AB · Hovicon  International  BV · Nivex  Topsafe  AB Plåt och Spiralteknik AB (PST) · Prido AB · Profsafe AB · SIB Products AB · Sajas Group · Sit Right AB · Stalon AB · Thermod AB · Tormek AB · Truxor Wetland Equipment AB · Van Leeuwen Test Group · Vendig AB · Wapro AB · Waterproof Diving International AB · Westmatic DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA 28 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 29 ===== 25/262024 21,8 27,0 MEUR MEUR EBITAOmsättning Transport, 31 Infrastruktur, 20 Kraft & Eldistribution, 10 Livsmedelsindustrin, 10 Bygg & Konstruktion – Industri, 9 Bygg & Konstruktion – Kommersiell, 7 Övrigt, 13 Sit Righ t Grou p Asept Group Brush Grou p To rmek Grou p We stmati c Group VLT Grou p Prido Gr oup Thermo d Group Waterproof Group SIB Produc ts Sajas Group Bere ila Hovicon Asept Wa pr o Grou p PSTVe ndigProfs af e Grou p Form ing Func tion Truxor Nivex Topsafe Group Egna produkter, 93 Handel, 5 Nischproduktion, 1 Övrig försäljning, 1 Niche Products i siffror Bromstestutrustning, utsläppskontroll och hydrauliska domkrafter är tre exempel på produkter som gjort VLT branschledande. Nu möter företaget framtiden med hantverks - kunnande, flexibilitet och entreprenörsanda. Företaget VL Test Group, mer känt som VLT grundades 1958 med en tydlig vision: att öka säker- heten inom mobilitetsbranschen. I dag utvecklar, producerar och levererar VLT innovativa och pålitliga test- och inspektionslösningar för personbilar, släp - vagnar/husvagnar, kommersiella fordon, semitrai - lers och schaktfordon. Snabbare för kunderna VLT utvecklar kontinuerligt lösningar för att snabbt kunna möta nya krav på en föränderlig marknad som påverkas av både lagstiftning och tekniska framsteg. VLT är till exempel i dag ett av få företag som kan leverera helt integrerade fordonstestbanor, som i hög grad är datorstyrda och har ett fordonsspårningssystem. Detta resulterar i en kapa - citet på 20 till 25 eller ännu fler fordon per testbana per timme, vilket kräver hälften så många inspek- törer som tidigare och VLTs kunder rapporterar att de därmed kan arbeta upp till 50 procent snabbare med företagets testbanor. VLT i Lagercrantz Group Sedan Lagercrantz förvärvade företaget har VLT skalat upp verksamheten, utvecklat produkterbju - danden och utforskat nya marknader. Stödet från Lagercrantz har varit avgörande för framgången, med allt från strategisk vägledning och operativ expertis till tillgång till ett bredare nätverk och inves- teringar i innovation, menar vd Marcel van den Berk. ”Vi ser med optimism på våra fortsatta möjligheter till expansion. Genom att bygga vidare på våra kombinerade styrkor är vi väl positionerade för att ligga i framkant i vår bransch, leverera högkvali- tativa lösningar och skapa hållbar tillväxt under kommande år.” Ökad automation stärker VLT:s konkurrenskraft Andel av bolagens omsättning (%) Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) DOTTERBOLAGET: VLT Nettointäkt per geografisk marknad (%) Baserat på kundernas geografiska lokalisering Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 25/2624/2523/2422/2321/22 Sverige, 33 Danmark, 4 Finland, 4 Norge, 5 Tyskland, 9 Storbritannien, 9 Benelux, 6 Övriga EU-länder, 10 Övriga Europa ej EU, 4 Nordamerika, 13 Övriga,3 29 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 30 ===== ACTE A/S · ACTE AS · AS Antennas A/S · DP Seals Ltd · E-Tech Components Ltd · Epoke A/S · Friggeråkers Verkstäder AB · G9 landskab. park & byrum A/S · Glova Rail A/S · ISIC A/S · Libra-Plast AS · NST DK A/S · Schmitztechnik GmbH · Skomø A/S · Supply Plus Limited · Tebul Oy · Unitronic GmbH DIVISIONSBOLAG: LÄNKAD TILL HEMSIDA ”Ett mycket positivt år där vi skapar tillväxt till en ny nivå för divisionen och dessutom fortsätter stärka vår rörelsemarginal. Vår starka tillväxt förklaras framför allt av förvärven av de två marknadsledande nischbolagen Epoke i Danmark och Friggeråkers Verkstäder i Sverige, men även av en organisk tillväxt på 5%. Vi har skapat en stark plattform för vidare tillväxt, både på de geografiska marknader vi idag verkar på och dessutom framåt med en ökad fokus på Tyskland och närliggande länder.” Patrik Klerck, divisionschef Divisionen samlar huvuddelen av koncernens verksamheter i Danmark, Norge, Tyskland och Storbritannien och fungerar samtidigt som en viktig plattform för övriga divisioners inter- nationella tillväxt. International består av 17 självständiga och specialiserade bolag med starka positioner inom sina respektive nischer. Verksamheterna omfattar både produktbolag med egen teknik och distributörer inom infrastruktur, elektronik och el-komponenter, vilket tillsammans skapar en robust och diversifierad portfölj. Kunderna finns inom strukturellt växande segment såsom marin industri, järnväg, kraftdistribution och industriproduk- tion, men även inom högspecialiserade områden som medi- cinteknik och förnybar energi. En central del av strategin är att bygga starka nischklus- ter där bolagen tillsammans stärker marknadspositionen och skapar nya tillväxtmöjligheter. Inom marin industri har exempelvis ett nordiskt kluster etablerats genom ISIC, AC Antennas, Libra och Tebul. Inom industriell tätningsteknologi utgör Schmitztechnik och DP Seals ett annat tydligt exempel på specialiserade och skalbara plattformar. Hållbarhet är en integrerad del av verksamheten och flera bolag utvecklar lösningar som bidrar till ökad resurseffektivi- tet och minskad miljöpåverkan hos kunderna. Framåt är ambitionen att fortsätta växa i linje med koncernens finansiella mål genom en kombination av förvärv och lönsam organisk tillväxt. Storbritannien är en prioriterad marknad MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23  2021/22 Nettoomsättning 1 931 1 568 1 501 1 204 996 Rörelseresultat (EBITA) 358 273 252 185 134 Rörelsemarginal (EBITA) % 18,6 17,5 16,8 15,4 13,5 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 82 76 76 66 63 International Division International är Lagercrantz plattform för långsiktig internationell expansion. Här vidareutvecklas koncernens framgångsrika modell – förvärv av lönsamma nischade teknik- bolag kombinerat med decentraliserat entreprenörskap på marknader utanför Sverige. samtidigt som möjligheterna att stärka positionen i Tyskland och närliggande länder bedöms som betydande. International avser att genomföra 2–4 plattformsförvärv årligen, kompletterat med tilläggsförvärv som stärker befint- liga verksamheter. Parallellt fortsätter divisionen att identifiera nya tekniknischer för att nå ledande positioner och driva långsiktig värdeskapande tillväxt genom teknikutveckling, internationalisering och entreprenöriellt ledarskap. Händelser under räkenskapsåret • Under året ökade nettoomsättningen med 23% till 1 931 MSEK (1 568), där 24% tillkom via förvärv, 5% organiskt och -6% valuta. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 31% till 358 MSEK (273), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 18,6% (17,5). • Marknadsläget var överlag stabilt och trots negativa valutaeffekter levererade division International ett starkt år med god tillväxt och förbättrade marginaler. Den marina verksamheten Libra i Norge samt DP Seals i Storbritannien fortsatte att uppvisa en stark utveckling. Efter avslutad säsongsmässigt stark vinterperiod går förvärvet Epoke i Danmark, tillsammans med Friggeråkers Verkstäder, nu in i en period med lägre aktivitetsnivå. Förvärven konsolide- rades första gången i juli 2025, varför den svagare vår och försommarperioden får effekt först under räkenskapsåret 26/27. Andel av koncernen för räkenskapsåret 2025/26. EBITANETTOOMSÄTTNING 18% 18% 30 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 31 ===== Infrastruktur, 32 Transport, 32 Elektronik, 16 Kraft & Eldistribution, 5 Medtech, 5 Övrigt, 10 25/262023 4,9 6,5 MGBP MGBP EBITAOmsättning Danmar k Finlan d Sv erig eTyskland Storbritannien Norg e Acte ISIC Group Epok e Gr oup Sk om ø NS T Grou p G9 Glova Rail E-Tech Supply Plus Acte Libra Grou p Tebu l Fr igger-åk ers Unitroni c Schmitz - techni k DP Seals Egna produkter, 75 Handel, 24 Övrig försäljning, 1 International i siffror Från förnybar energi till Formel 1 – DP Seals erbjuder specialtillverkade gummilösningar med prestanda, säkerhet och livslängd även i extrema miljöer. Allt sedan starten 1979 har DP Seals levererat högpresterande, affärskritiska, specialtillverkade komponenter för krävande och strikt reglerade tillämpningar. Det handlar om gummitätningar, packningar och lister som används i allt från bilar på racingbanan till biljettautomaterna i Londons tunnelbana. Osynliga men verksamhetskritiska DP Seals specialtillverkade gummilösningar återfinns i ett brett spektrum av branscher, till exempel inom flyg- och rymdfart, förnybar energi och medicin. Inom flyg- och rymdfart levererar DP Seals kritiska komponenter för plattformar som Boeing 787, Black Hawk och Typhoon, där de bidrar till att säkerställa prestanda, säkerhet och livslängd i krävande miljöer. Inom undervattens- och marinindustrin återfinns DP Seals expertis inom avancerade fiberoptiska kontaktdonstekniker för våt- och torrkoppling, där precision, hållbarhet och materialmotståndskraft är avgörande. DP Seals i Lagercrantz Group Med Lagercrantz Group som ägare kan DP Seals fortsätta att verka självständigt samtidigt som de drar nytta av styrkan i en större koncern. Sedan förvärvet har DP Seals breddat sin kapaci- tet, bland annat genom att gå in på nya marknader och utöka produktutbudet. Denna strategiska tillväxt har lett till en intäktsök- ning på 31 procent och så här säger vd Shane Murphy om utvecklingen: ”Framtiden ser ljus ut och med de framsteg som redan uppnåtts under vår korta tid inom Lagercrantz-familjen är vi väl positionerade för att bygga vidare och accelerera inför nästa spännande kapitel i DP Seals utveckling.” Applikationskritiska lösningar som säkrar framgång Andel av bolagens omsättning (%) Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis) DOTTERBOLAGET: DP SEALS Nettointäkt per geografisk marknad (%) Baserat på kundernas geografiska lokalisering Omsättning per marknadssegment (%) Nettoomsättning per affärstyp (%) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 25/2624/2523/2422/2321/22 Sverige, 6 Danmark, 19 Norge, 14 Tyskland, 14 Storbritannien, 11 Benelux, 6 Övriga EU-länder, 17 Övriga Europa ej EU, 2 Nordamerika, 3 Asien, 6 Övriga, 2 31 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 32 ===== 32 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 Finansiell information Leteng i Norge skapar effektiva och säkra lösningar för kommunikationsnätverk med fokus på signalbehandling för audio/video. Aktien · Flerårsöversikt ===== SIDA 33 ===== 33 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 34 ===== 0 8 000 16 000 24 000 32 000 40 000 Omsatt antal aktier i tusental 0 50 100 150 200 250 Lagercrantz Group B OMX Stockholm PI 2021/04 2022 2023 2024 2025 2026 SEK Över en femårsperiod mellan 1 april 2021 – 31 mars 2026 har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått till 152%. Det breda börsindexet OMX Stockholm PI har under samma period ökat med 16%. Aktiekursen den 31 mars 2026 var 198,90 SEK (206,40). Kursutvecklingen under räkenskapsåret 2025/26 (april – mars) innebar en nedgång med 6%. OMX Stockholm Price Index ökade under samma period med 7%. Lagercrantz hade ett börsvärde om 41 005 MSEK (42 537) den 31 mars 2026, beräknat på antal utestående aktier exklusive återköpta aktier. Utdelningsförslag Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2025/26 innebär en utdelning om 2,50 SEK (2,20) per aktie. Utdelningen motsvarar totalt 515 MSEK (453). Aktiens omsättning på börsen Under räkenskapsåret omsattes 67,8 miljoner aktier (47,7) motsvarande ett värde om 14 458 MSEK (9 331). Omsättnings hastighet för utestående antal aktier uppgick till 33% (23). I genomsnitt gjordes under året 1 387 avslut (1 467) per handels dag i Lagercrantz aktie. Egna aktier Årsstämman 2025 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options- program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av antalet B-aktier för att finansiera företagsförvärv eller stärka balansräkningen i samband med företagsförvärv. I samband med lösen av optioner avyttrades även totalt 71 576 återköpta aktier av serie B. Aktien LAGERCRANTZ GROUP AKTIE AKTIEFAKTA Kortnamn: LAGR B ID: SSE14335 ISIN kod: SE0014990966 Segment: Large Cap Sektor: Industrial goods and services ICB-kod: 2700 Noterad: 3 september 2001 34 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 35 ===== STÖRSTA ÄGARNA I LAGERCRANTZ GROUP 2026-03-31 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Röster Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen 8 190 630 3 445 650 5,6 29,0 Fidelity Investments (FMR) 19 337 024 9,4 6,6 SEB Fonder 15 273 278 7,4 5,2 Swedbank Robur Fonder 14 199 312 6,9 4,8 Lannebo Kapitalförvaltning 12 772 110 6,2 4,3 Handelsbanken Fonder 9 363 627 4,5 3,2 Jörgen Wigh 698 998 1 760 350 1,2 3,0 Vanguard 7 856 795 3,8 2,7 Norges Bank Investment Management 6 191 437 3,0 2,1 Capital Group 6 111 880 3,0 2,1 Summa 10 största ägarna 8 889 628 96 311 463 51,0 63,0 Summa övriga ägare 885 758 100 072 422 49,0 37,0 Totalt exklusive återköpta aktier 9 775 386 196 383 885 100% 100% Lagercrantz Group (återköp) 3 058 962 Totalt 9 775 386 199 442 847 ÄGARSTRUKTUR I LAGERCRANTZ GROUP 2026-03-31 Antal aktier Antal ägare Innehav Röster 1 – 5 000 17 568 3,1 2,2 5 001 – 10 000 380 1,4 1,0 10 001 – 100 000 454 6,2 5,0 100 001 – 500 000 78 8,3 7,2 500 001 – 1 000 000 15 5,2 3,6 1 000 001 – 34 73,6 79,4 Övriga ägare N/A 2,3 1,7 Summa 18 529 100% 100% Kategori Antal ägare Innehav Röster Svenska institutionella ägare 80 41,6 54,1 Svenska privatpersoner 17 389 20,0 18,4 Utländska institutionella ägare 146 33,4 23,5 Övriga ägare 914 5,0 3,0 Summa 18 529 100% 100% Lagercrantz ägde vid periodens utgång 3 058 962 aktier av serie B, vilket motsvarar 1,5% av antalet aktier och 1,0% av röstetalet i Lagercrantz. Den genomsnittliga anskaffningskostnaden för återköpta aktier uppgår till 10,75 SEK per aktie. TSR – TOTAL SHAREHOLDER RETURN Under de senaste 5 åren har den genomsnittliga årliga totalavkastningen till aktieägarna inklusive återinvesterad utdelning (TSR=Total Shareholder Return) uppgått till cirka 22% och under de senaste 20 åren har den uppgått till cirka 26%. 1 år 3 år 5 år 10 år 20 år Lagercrantz -3%* 17% 22% 25% 26% *Baserat på data per den sista mars 2026. Efter sista mars 2026 har aktiekursen gått från 198,90 SEK till som högst 265,60 SEK vad gäller stängningskursen. 35 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 36 ===== Resultaträkning Belopp i MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Nettoomsättning 10 609 9 389 8 129 7 246 5 482 Resultat före avskrivningar 2 284 1 967 1 704 1 451 1 094 Avskrivningar, övriga anläggningstillgångar -361 -321 -273 -246 -199 Rörelseresultat (EBITA) 1 923 1 646 1 431 1 205 895 Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppstått vid företagsförvärv -229 -207 -175 -143 -114 EBIT (resultat före finansiella poster) 1 694 1 439 1 256 1 062 781 Finansiella intäkter och kostnader -171 -141 -140 -94 -40 Resultat efter finansiella poster 1 523 1 298 1 116 968 741 Skatt -323 -279 -239 -210 -169 Årets resultat 1 200 1 019 877 758 572 Balansräkning Belopp i MSEK 2026-03-31 2025-03-31 2024-03-31 2023-03-31 2022-03-31 Tillgångar Immateriella tillgångar 7 075 6 106 5 152 3 964 3 091 Materiella anläggningstillgångar 1 339 1 290 1 143 973 741 Finansiella anläggningstillgångar 40 32 25 19 19 Övriga omsättningstillgångar 3 986 3 338 3 167 2 717 2 146 Likvida medel 331 456 355 360 210 Summa tillgångar 12 771 11 222 9 842 8 033 6 207 Eget kapital och skulder Eget kapital 4 436 3 837 3 468 3 009 2 228 Räntebärande avsättningar och skulder 4 545 4 090 3 312 2 687 2 224 Icke räntebärande avsättningar och skulder 3 790 3 295 3 062 2 337 1 755 Summa eget kapital och skulder 12 771 11 222 9 842 8 033 6 207 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 196 182 219 67 82 Kassaflödesanalys Belopp i MSEK 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Resultat efter finansiella poster 1 523 1 298 1 116 968 741 Justeringar för betald skatt och poster som inte ingår i kassaflödet 143 32 208 159 146 Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 666 1 330 1 324 1 127 887 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -164 -8 3 -57 -293 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 502 1 322 1 327 1 070 594 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 306 -1 291 -1 293 -1 017 -765 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 196 31 34 53 -171 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -316 90 -47 86 224 Årets kassaflöde -120 121 -13 139 53 Flerårsöversikt Finansiell utveckling i sammandrag 36 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 37 ===== Nyckeltal Belopp i MSEK om inte annat anges 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Omsättning 10 609 9 389 8 129 7 246 5 482 Omsättningsförändring, % 13,0 15,5 12,2 32,2 34,0 Rörelseresultat (EBITA) 1 923 1 646 1 431 1 205 895 Rörelsemarginal (EBITA), % 18,1 17,5 17,6 16,6 16,3 Resultat före finansiella poster (EBIT) 1 694 1 439 1 256 1 062 781 EBIT-marginal, % 16,0 15,3 15,5 14,7 14,2 Resultat efter finansiella poster (EBT) 1 523 1 298 1 116 968 741 Vinstmarginal, % 14,4 13,8 13,7 13,4 13,5 Resultat efter skatt 1 200 1 019 877 758 572 Soliditet, % 35 34 35 37 36 Rörelseresultat (EBITA) / Rörelsekapital (R/RK), % 81 79 77 78 79 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 20 20 22 20 Avkastning på eget kapital, % 29 28 27 29 28 Nettoskuld (+) / fordran (-) * 4 213 3 634 2 957 2 327 2 014 Nettoskuldsättningsgrad, ggr * 0,9 0,9 0,9 0,8 0,9 Operativ nettoskuld (+) / fordran (-) 3 653 3 033 2 439 1 902 1 621 Operativ nettoskuldssättningsgrad 0,8 0,8 0,7 0,6 0,7 Räntetäckningsgrad, ggr 9 9 8 9 15 Antal anställda årets slut 3 627 3 124 2 762 2 425 1 953 Genomsnittligt antal anställda 3 595 2 979 2 788 2 410 1 923 Omsättning utanför Sverige 7 346 6 397 5 561 4 830 3 559 * Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad inkluderar pensionsskuld samt leasingskuld. Data per aktie 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 Antal aktier vid årets slut efter återköp (’000) 206 159 206 088 205 955 205 930 203 637 Vägt antal aktier efter återköp (’000) 206 124 206 052 205 940 204 439 203 547 Vägt antal aktier efter återköp och utspädning (’000) 206 537 206 553 206 227 204 718 204 102 Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,82 4,95 4,26 3,71 2,81 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,81 4,93 4,25 3,70 2,80 Kassaflöde från rörelsen per aktie efter utspädning, SEK 7,28 6,39 6,43 5,23 2,91 Utdelning per aktie, SEK (årets utdelning enligt förslag) 2,50 2,20 1,90 1,60 1,30 Eget kapital per aktie, SEK 21,52 18,54 16,84 14,61 10,94 Senaste betalkurs per aktie, SEK 198,90 206,4 163,8 129,7 106,8 37 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 38 ===== Årsredovisning Nordic Road Safety utvecklar och levererar lösningar för trafiksäkerhet, med fokus på väg- och arbetsplatssäkerhet genom produkter som skyddsanordningar, avstängningssystem och tillfälliga trafikanordningar. Bolaget bidrar till säkrare trafikmiljöer och minskad risk vid vägarbeten och i utsatta trafikmiljöer. Förvaltningsberättelse · Bolagsstyrningsrapport · Finansiella rapporter ·  Noter · Avstämningstabeller Alternativa nyckeltal · Definitioner · Revisionsberättelse 38 ===== SIDA 39 ===== Årsredovisning 39 ===== SIDA 40 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) med organisationsnummer 556282-4556 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025/26. Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna, noter samt revisionsberättelse. Lagercrantz hållbarhetsrapport utgör en del av förvaltningsberättelsen och presenteras på sidorna 92-120. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Verksamheten Lagercrantz Group AB (publ) är en svensk börsnoterad teknik- koncern bestående av omkring 85 självständiga bolag som erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, antingen med egna produkter eller med produkter från ledande leverantörer. Gemensamt för verksamheterna är att de erbjuder tekniska produkter och lösningar till företagskunder och att värde- skapandet är stort, med hög grad av kundanpassning, support, service och andra tjänster. Koncernen har cirka 3 600 anställda och omsätter drygt 10 MDSEK. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya bolag och skapar goda förutsättningar för bolagens lönsamhet och tillväxt. Lagercrantz B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2001. Finansiell översikt och utveckling Räkenskapsåret 2025/26 var ytterligare ett framgångsrikt år för Lagercrantz där resultatet ökade jämfört med föregående år för sextonde året i följd. Nettoomsättningen ökade med 13% till 10 609 MSEK (9 389). Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 17% till 1 923 MSEK (1 646), motsvarande en EBITA-marginal om 18,1% (17,5). Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 17% till 1 523 MSEK (1 298). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 502 MSEK (1 322). Resultat per aktie efter utspädning ökade med 18% till 5,81 SEK (4,93). Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK per aktie (2,20), en ökning med 14% jämfört med 2024/25. Under räkenskapsåret genomfördes åtta förvärv med en total årsomsättning om cirka 1 070 MSEK, motsvarande 10% av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår 2024/25. Nettoomsättning och resultat Efterfrågan var god inom merparten av Lagercrantz prioriterade områden under räkenskapsåret, med god utveckling inom elektrifiering, infrastruktur, säkerhet och försvar samt nischade industriprodukter. Byggsektorn fortsatte däremot att präglas av en lägre aktivitetsnivå. Under räkenskapsåret ökade Lagercrantz nettoomsättning med 13% till 10 609 MSEK (9 389), där förvärv bidrog med 13% och den organiska tillväxten uppgick till 3%. Valuta- kursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 3%. Lönsamheten förbättrades och rörelseresultatet före förvärvs - relaterade avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) för räkenskapsåret ökade med 17% till 1 923 MSEK (1 646), vilket motsvarar en EBITA-marginal om 18,1% (17,5). Det ökade resultatet och EBITA-marginalen förklaras primärt av högt värdeskapande som visade sig i goda bruttomarginaler samt god lönsamhet för nyförvärvade bolag. Andelen egna produkter ökade till 80% (78). Koncernens resultat efter finansiella poster ökade med 17% till 1 523 MSEK (1 298). Finansnettot uppgick till -171 MSEK (-141), varav räntenettot uppgick till -161 MSEK (-173) och valuta- omräkningseffekter på lån i utländsk valuta uppgick till -17 MSEK (28). Resultat efter skatt ökade med 18% till 1 200 MSEK (1 019) och den effektiva skattesatsen uppgick till 21% (21). Resultat per aktie efter utspädning ökade med 18% till 5,81 SEK (4,93). Kassaflöde och investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskaps- året uppgick till 1 502 MSEK (1 322), motsvarande 7,28 SEK per aktie (6,39). Kassaflödet från investeringar i verksamheter påverkades av företagsförvärv, inklusive reglering av villkorad köpeskilling avse- ende tidigare års genomförda förvärv, med 1 068 MSEK (1 131). Investeringar i övriga anläggningstillgångar uppgick till 238 MSEK (160), varav de större posterna avser produktions- utrustning och anläggningar. Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 453 MSEK (392), vilket motsvarar 2,20 SEK (1,90) per aktie, där utdelningen betalades under räkenskapsårets andra kvartal. Nettoomsättning (MSEK) och EBITA-marginal (%) EBITA (MSEK) och avkastning på rörelsekapital (R/RK %) 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 25/2624/2523/2422/2321/22 0 4 8 12 16 20 EBITA-marginal (%)Nettoomsättning (MSEK) 0 400 800 1 200 1 600 2 000 25/2624/2523/2422/2321/22 0 20 40 60 80 100 EBITA (MSEK) R/RK (%) 40 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 41 ===== Företagsförvärv Lagercrantz söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och har sedan 2006 genomfört drygt 90 företagsförvärv. Under räkenskaps- året 2025/26 har följande åtta förvärv (inkl. dotterbolag) genomförts: Förvärv Tillträde Ägar - andel,% Årsomsättning vid förvärvs - tidpunkt, MSEK Antal anställda Division MT Miljøteknik ApS, Danmark April 2025 90 37 25 Niche Products AB Orax, Sverige Juni 2025 100 50 14 Control Epoke A/S, Danmark Juni 2025 100 360 115 International Friggeråkers Verkstäder AB, Sverige Juli 2025 100 110 40 International AB Qvintus, Sverige Augusti 2025 100 25 6 Control Sit Right AB; Sverige November 2025 70 90 6 Niche Products Enskede Hydraul AB, Sverige November 2025 70 60 5 Niche Products I Holland Group, Storbritannien November 2025 85 335 185 Tec Sec 1 067 3396396 I april 2025 förvärvades 90% av aktierna i MT Miljøteknik ApS i Danmark, en ledande tillverkare av produkter till distributionsnät för färskvatten och avlopp. MT Miljøteknik är ett tilläggsför- värv till Wapro inom division Niche Products och omsätter cirka 25 MDKK. I juni 2025 förvärvades AB Orax till division Control. Orax är en ledande produkt- och helhetsleverantör till framför allt kyrko- gårdsförvaltningar över hela Sverige och omsätter cirka 50 MSEK. I juni 2025 förvärvades Epoke A/S i Danmark till division International. Epoke är en ledande tillverkare av utrustning för vinterväghållning och omsätter cirka 240 MDKK. I juli 2025 förvärvades Friggeråkers Verkstäder AB i Sverige till division International. Friggeråkers är under varumärket Falköping en ledande tillverkare av sand- och saltspridare och omsätter cirka 110 MSEK. I augusti 2025 förvärvades det svenska bolaget AB Qvintus, som tillverkar och levererar mätinstrument för temperatur och tryck. Bolaget har en omsättning om cirka 25 MSEK och är ett tilläggsförvärv till Direktronik. I november 2025 förvärvades 70% av aktierna i de två svenska bolagen Sit Right AB och Enskede Hydraul AB, ledande aktörer inom produkter respektive efter-marknadsdelar för skogs- och entreprenadmaskiner. Bolagen omsätter tillsammans cirka 150 MSEK på årsbasis. I november 2025 förvärvades 85% av aktierna i I Holland i Storbritannien, en ledande tillverkare av kompressions verktyg till tablettpressar för läkemedelsindustrin. Förvärvet tillför cirka 335 MSEK i affärsvolym på årsbasis. Förvärvsanalysen avseende förvärvade verksamheter framgår av not 35 Investeringar i verksamheter. Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget Lagercrantz Group AB omfattar koncernledning, divisionsledning, koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoomsättning för räken - skaps året uppgick till 86 MSEK (83) och periodens resultat efter skatt uppgick till 795 MSEK (708). I resultatet ingår utdelningar från dotterbolag om 646 MSEK (553). Moderbolagets soliditet uppgick till 38% (38). Produktutveckling I syfte att stärka och utveckla sina positioner inom respek tive verksamhetsområde satsar bolagen resurser på produkt - utveckling. Utvecklingen görs i nära samarbete med kunderna och normalt utifrån ett identifierat kundbehov. Kostnader för utveckling består dels av löpande kostnader för produktutveckling såväl i egen regi som i samarbete med kunder och leverantörer, dels av avskrivningar på investeringar i nya produkter och förvärvade immateriella tillgångar. Framtida utveckling Lagercrantz verkar på en global marknad där efterfrågan påverkas av makroekonomin. Den breda portföljen med bolag i olika nischer och fokus på elektrifiering, infrastruktur och säkerhets produkter ger stabilitet och balans mellan marknader och segment. Målet är en hållbar resultattillväxt om minst 15% per år, genom både organisk utveckling och förvärv. Med starkt kassa- flöde och god finansiell ställning har koncernen en stabil platt- form för fortsatt lönsam tillväxt och är väl positionerad för att ta tillvara nya möjligheter även i osäkra tider. 41 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 42 ===== Risker och osäkerhetsfaktorer Lagercrantz resultat, finansiella ställning och framtida utveckling påverkas av såväl interna faktorer som externa omständigheter där möjligheten att påverka är begränsad. Riskhanteringen syftar till att identifiera, värdera och minska risker kopplade till verk- samheten. Koncernen har policys och rutiner för att upptäcka avvikelser, och risknivån följs löpande upp genom styrelsearbete och rapportering. De mest betydande riskerna är konjunktur och makro- ekonomiska förändringar, inklusive globala händelser som pandemier och geopolitisk osäkerhet, samt strukturföränd- ringar, konkurrens, kund- och leverantörsberoenden samt IT och cybersäkerhet. Koncernen påverkas även av finansiella risker såsom valuta-, omräknings-, finansierings- och ränterisker samt kredit- och motpartsrisker, vilka beskrivs nedan. Konjunkturläget Efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster påverkas av makroekonomiska faktorer, såsom industrins utveckling, investeringsvilja och det allmänna ekonomiska läget, samt av globala händelser som pandemier och geopolitisk osäkerhet. Koncernen hanterar dessa risker genom sitt nischfokus och sin decentraliserade struktur, vilket minskar beroendet av enskilda marknader. Förändringar inom en sektor eller geografi kan påverka enskilda bolag, men får normalt begränsad effekt på koncernens totala utveckling. Den decentraliserade modellen innebär också att varje resultatenhet löpande följer sin marknad och snabbt kan vidta åtgärder vid förändringar. Strukturförändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändringar som både kan öka efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster, men även leda till för- ändringar i kundbasen genom exempelvis sammanslagningar, nedläggningar eller flytt av produktion. Denna påverkan har successivt minskat i takt med ökat nischfokus, fler förvärv inom infrastruktur och bygg samt en trend där produktion i större utsträckning flyttas tillbaka till Norden och Nordeuropa. Även om kostnader påverkar lokaliseringsbeslut är närhet, flexibilitet och tillgång till utvecklingsresurser ofta avgörande faktorer. Kunder väljer i stor utsträckning Lagercrantz bolag baserat på kvalitet, kundanpassning och högt förädlingsvärde snarare än pris. Samtidigt kvarstår ett visst beroende av kunder och industriproduktion på de marknader där koncernen verkar. Konkurrens Lagercrantz dotterbolag verkar i konkurrensutsatta branscher där teknikutveckling och effektivisering ställer kontinuerliga krav på förnyelse. För att stärka sin ställning arbetar koncernen inom väldefinierade nischer med fokus på att skapa och upprätthålla starka marknadspositioner. En nisch definieras som ett avgränsat teknikområde eller kundsegment med en marknadsstorlek om cirka 200–2 000 MSEK. Inom varje nisch eftersträvar koncernen att skapa högt värde för kunder och leverantörer genom starka relationer, anpassade erbjudanden samt hög kvalitet, service och support. Detta bidrar till att begränsa konkurrensen från större globala aktörer och skapar goda förutsättningar för fortsatt utveckling, både på kort och lång sikt. Kund- och leverantörsberoende Lagercrantz är beroende av externa leverantörer som uppfyller avtal avseende volym, kvalitet och leveranstid. Förseningar eller brister i leveranser kan påverka koncernens resultat och finansiella ställning negativt. Även leverantörernas affärsetik, exempelvis inom arbetsförhållanden och miljö, är viktig för koncernens anseende. Koncernen har en bred kund- och leverantörsbas där ingen enskild part står för mer än 5 procent av omsättningen. Samtidigt är beroendet av enskilda relationer en viktig risk på dotterbolagsnivå, särskilt där verksamheter bygger på ett fåtal nyckelkunder eller leverantörer. För att hantera denna risk arbetar dotterbolagen nära sina kunder och leverantörer för att bygga långsiktiga och stabila relationer samt för att tidigt kunna hantera förändringar. Koncernen arbetar även aktivt med att begränsa kreditrisker genom kreditbedömningar, uppföljning och hantering av sena betalningar. Under räkenskapsåret uppstod inga väsentliga kundförluster. IT-säkerhet och cyberrisker Lagercrantz är, likt de flesta bolag, beroende av informations- system och teknologi för att driva och utveckla verksamheten. Driftstörningar eller cyberincidenter, såsom intrång, virus eller sabotage, kan leda till både intäktsbortfall och skada på koncernens anseende. Även incidenter hos leverantörer eller kunder kan påverka koncernens leveransförmåga. För att hantera dessa risker genomför Lagercrantz regel- bundna riskanalyser samt arbetar löpande med underhåll och utveckling av IT säkerheten, både centralt och i dotterbolagen. Den decentraliserade strukturen med separata system och infrastrukturer bidrar till att begränsa riskexponeringen. Koncernen anlitar också externa cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att skyddsnivån anpassas efter aktuella hotbilder och ökade kundkrav. Miljö Förändringar i miljölagstiftning kan påverka efterfrågan på Lagercrantz produkter, transportsätt och hur produkterna används. Även ökade miljökrav från kunder kan, om de inte möts, påverka försäljningen. Det finns även en risk att något dotterbolag kan bli föremål för historiskt miljöansvar. Koncernens verksamheter har i huvudsak begränsad direkt miljöpåverkan. Miljörelaterade risker följs upp inom ramen för hållbarhetsrapporteringen och alla bolag omfattas av koncernens uppförandekod. Vid förvärv genomförs analyser av miljörelaterade risker. Förmåga att rekrytera och behålla personal Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av att behålla och rekrytera medarbetare med relevant kompetens. Nyckelpersoner finns både i ledande positioner och i verksamheten i övrigt. Koncernen arbetar aktivt för att skapa goda förutsättningar för medarbetarnas utveckling och trivsel. I förvärvsstrategin ingår att säkerställa att nyckelpersoner är motiverade att fortsatt driva verksamheten självständigt inom koncernen. Lagercrantz Affärsskola bidrar till kunskapsutveckling, erfarenhetsutbyte och en stärkt företagskultur. 42 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 43 ===== Organisation Lagercrantz decentraliserade organisation innebär att dotter- bolagen har ett stort lokalt ansvar, vilket ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning. Brister i detta kan påverka kontroll och styrning negativt. Koncernen styr verksamheten genom aktivt styrelsearbete, gemensamma policys, finansiella mål och tydliga rapporterings- rutiner. Genom ett nära ägarskap och löpande uppföljning kan risker identifieras och åtgärdas i ett tidigt skede. Säsongseffekter Lagercrantz påverkas inte av några väsentliga säsongseffekter men följer delvis industrins säsongsmönster, med lägre aktivitet under semesterperioder. Variationer mellan kvartal kan även uppstå till följd av antalet produktionsdagar samt kundernas förändringar i efterfrågan och investeringsvilja. Affärsetik och mänskliga rättigheter Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av ett gott anseende och hög affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter, i egen eller leverantörers verksamhet, kan påverka efterfrågan och koncernens relationer med medarbetare, kunder och andra intressenter negativt. Koncernen arbetar aktivt med affärsetik och följer årligen upp efterlevnaden av Uppförandekoden, inklusive antikorruption och mänskliga rättigheter. Flera bolag tillämpar även en uppförandekod för leverantörer. (Supplier code of conduct). Förvärv och goodwill Lagercrantz har historiskt genomfört ett stort antal verksam- hets- och företagsförvärv. Strategiskt kommer förvärv fort- satt utgöra en viktig del av tillväxten. I samband med förvärv uppstår normalt immateriella övervärden. Risk för nedskriv- ning av immateriella övervärden och goodwill uppstår om en kassa genererande enhet underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskriv- ning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt, se not 1, 16 och 17, nedskrivnings prövning av immateriella tillgångar. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrationsrisker och exponering för okända förpliktelser. Lagercrantz har mångårig erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksam- heter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra förvärv och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås efter- strävas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det relativt stora antal bolag som förvärvas innebär också en väsentlig riskspridning. Finansiella risker Lagercrantz är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Valutarisk är risken för att förändringar i valutakurser får en negativ inverkan på finansiell ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår av att koncernen har in- och utbetalningar i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncer- nen har redovisade tillgångar och skulder i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att förändringar i ränte- nivåer får en negativ inverkan på finansiell ställning och resultat. Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. För vidare beskrivning av koncernens och moderbolagets finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 37 Riskhantering. 43 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 44 ===== Styrning av koncernen Lagercrantz Group AB (publ) är ett svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Lagercrantz bolagsstyrning baseras på aktiebolagslagen, års - redovisningslagen, Nasdaq Stockholm regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning. Koncernen tillämpar även interna policyer, inklusive Uppför- ande koden, som alla medarbetare ska känna till och följa. Aktieägare Den 31 mars 2026 uppgick antalet aktieägare till 18 528 (17 906). De största aktieägarna var Anders Börjesson & Tisenhult- gruppen, Fidelity, SEB Fonder och Swedbank Robur Fonder. De tio största aktieägarna hade ett totalt aktieinnehav om 49% (53) av aktierna och 63% (65) av rösterna. Ytterligare information om ägarstrukturen finns på sidan 35 samt på bolagets hemsida. Lagercrantz aktieägare utövar sina rättigheter genom att lämna förslag till, delta i och rösta om de ärenden som läggs fram på årsstämman Aktieägare utövar sitt inflytande genom årsstämman. Årsstämma Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman beslutar om bland annat styrelse, revisor, ersättningar och disposition av resultat. För information om bolagsordningen, se bolagets hemsida. Årsstämma 2025 Årsstämma 2025 hölls den 26 augusti i Stockholm. Aktieägarna hade möjlighet att delta antingen personligen, genom ombud eller genom förhandsröstning (poströstning). Vid stämman var aktieägare representerande 124 miljoner aktier respektive 209 miljoner röster närvarande. Det motsva- rade 59% (59) av antalet utestående aktier och 71% (70) av rösterna i bolaget. Vid årsstämman beslutades bland annat om utdelning (2,20 SEK per aktie), ansvarsfrihet, val av styrelse och revisor samt bemyndigande av seende återköp av egna aktier och nyemission. Årsstämman beslutade även, i enlighet med styrelsens förslag, att bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, erbjuder chefer och ledande befattningshavare att förvärva högst 800 000 köpoptioner på återköpta aktier av serie B. De beslut som fattades av årsstämman 2025 noterades i stämmo protokollet som publicerades på Lagercrantz webbplats, där även protokollen från tidigare årsstämmor finns publicerade. Årsstämma 2026 Lagercrantz årsstämma 2026 planerar att hållas tisdagen den 25 augusti 2026. För ytterligare information om årsstämman 2026, se Lagercrantz webbplats. Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna. Den har till uppgift att bereda och till årsstämman lämna förslag avseende antal och val av styrelseledamöter, styrelseordförande, arvode till styrelsen och dess utskott, val av revisorer och arvode till dessa samt, i förekommande fall, den process och de kriterier som ska gälla för deltagande i och arbete i valberedningen. Aktieägare kan lämna förslag till valberedningen i enlighet med de instruktioner som finns tillgängliga på bolagets webbplats. Årsstämman fattar beslut om principerna för valberedningens tillsättande och uppgifter. På årsstämman 2025 beslutades om de principer för valberedningens uppdrag och hur valberedning utses och att de ska gälla till dess bolagsstämma beslutar om ändring därav. Detta betyder att styrelsens ordförande fick i upp- drag att kontakta de röstmässigt största aktieägarna per sista december 2025 och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans med styrelsens ordförande utgöra valberedning. I enlighet med det har en valberedning utsetts, som består av: Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande Malin Nordesjö (eget ägande samt utsedd av Tisenhult- gruppen AB) Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management AB) Caroline Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder) Per Trygg (utsedd av Lannebo Fonder) Valberedningens förslag och motiv offentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman och görs också tillgängligt på bolagets webbplats. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Arvode för arbete i valbered- ningen utgår ej. Styrelse Styrelsen utses av aktieägarna och är ytterst ansvarig för bola- gets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Enligt bestämmelserna i bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av årsstämman. Styrelsen, som väljs för ett år i taget, består sedan årsstäm- man 2025 av sex ordinarie ledamöter valda av årsstämman. Tillsammans representerar ledamöterna en bred kommersiell, teknisk och publik erfarenhet: Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande Anna Almlöf Anna Marsell Anders Claeson Malin Nordesjö Jörgen Wigh, VD och koncernchef En majoritet av styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och en majoritet av styrelsele- damöterna är även oberoende till bolaget och dess ledning. Styrelsen uppfyller därmed kraven i Svensk kod för bolagsstyr- ning avseende oberoende ledamöter. Styrelseledamöterna presenteras på sidan 92 och på bolagets hemsida. Vid styrelsens sammanträden närvarar ordinarie ledamöter. VD och koncernchef är ledamot av styrelsen och föredragande vid styrelsemöten. CFO är styrelsens sekreterare. Andra medlem- mar av koncernledningen och andra chefer kan också delta från tid till annan för att presentera specialfrågor vid behov. Styrelsen beslutar om bolagets finansiella mål och strategi samt utser och utvärderar VD och koncernchef. Vid det konstitu- erande styrelsemötet, som hålls varje år i anslutning till årsstäm- man, antar styrelsen en arbetsordning som närmare reglerar dess arbete och ansvarsområden. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernche- fen framgår av den VD-instruktion som styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet. Ordföranden leder styrel - sens arbete och säkerställer en öppen och konstruktiv dialog. Styrelsen och dess arbete utvärderas årligen och resultatet av utvärderingen förmedlas till valberedningen. Bolagsstyrningsrapport 44 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 45 ===== Styrelsens arbete 2025/26 Styrelsen följer löpande bolagets utveckling genom rapportering från ledningen. Varje ordinarie möte inleds med en genomgång av verksam- heten, med fokus på affärsläget, finansiell utveckling, eventuella utmaningar eller risker som har identifierats, aktuella förvärv samt andra relevanta frågor. Under verksamhetsåret 2025/26 hade styrelsen åtta protokoll- förda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till års- stämman. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten under året. Under 2025/26 har styrelsens arbete präglats av frågor kring förvärv, marknadsutveckling och affärsmodell. Styrelsen har också hållit ett separat möte inriktat på koncernens strategi och mer långsiktiga utveckling. Vid styrelsemötet i januari/februari utvärderas styrelsens arbete och det presenteras sedan för valberedningen. VD och koncernchef utvärderas separat i enlighet med Koden. Styrelsens utskott Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen kan dock inrätta interna kommittéer för att hantera frågor inom definierade områden. Lagercrantz styrelse har i enlighet med detta inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Ledamöterna i utskotten utses vid det konstituerande styrelse- mötet som hålls efter årsstämman. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet lämnar förslag till beslut till styrelsen om ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt följer upp och utvärderar program för rörlig ersättning till koncernledningen. Utskottet godkänner också förslag till löner och andra anställningsvillkor för koncernledningen, enligt förslag från VD och koncernchef. Ersättningsutskottet utarbetar förslag till principer för ersättning till VD och koncernchef och koncernledning som styrelsen sedan lägger fram för beslut på årsstämman. Tillämpningen av riktlinjerna samt relevanta ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget följs också upp av utskottet. Under 2025/26 fortsatte ersättningsutskottet arbetet med ett återkommande långsiktigt aktiebaserat incitamentspro- gram för en utökad grupp seniora medarbetare. Förslaget att lansera köpoptionsprogrammet 2025/2029 godkändes av års- stämman i augusti 2025. Se not 5 för en redogörelse av ersätt- ningen till ledande befattningshavare samt not 7 för information om bolagets incitamentsprogram. Ersättningsutskottet under 2025/26 har bestått av styrelsens ordförande Fredrik Börjesson och Malin Nordesjö. VD är föredragande, men deltar inte i frågor som rör denne själv. Under året har utskottet haft ett samman- träde och var fulltaligt vid detta möte. Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bereder frågor om finansiell rapportering och intern kontroll. Revisionsutskottet har kontakt med bolagets revisorer för att diskutera inriktning och omfattning av revisionsarbetet. I samband med fastställande av årsbokslutet rapporterar bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning om den interna kontrollen. Avsteg från Koden vad gäller översiktlig granskning av halvårsrapport eller delårsrapport tredje kvartalet görs med hänvisning till årlig självutvärdering hos dotterbolagen under kvartal tre, som revisorerna tar del av. Utskottet har under 2025/26 bestått av samtliga styrelseledamöter utom VD. Det är styrelsens uppfattning att detta är mest lämpligt med hänsyn till Lagercrantz verksamhet. För ytterligare information, se styrelseledamöterna på sidan 92 och på bolagets hemsida. Revisor Den externa revisorn genomför oberoende revisioner av räken- skaperna för att säkerställa att de i alla väsentliga avseenden ger en sann och rättvisande bild av bolagets ställning och finansiella resultat. Revisorn granskar även styrelsens och VD och kon- cernchefens förvaltning och rapporterar resultatet till styrelsen. Revisorn har kontakt med koncernledningen i samband med revisioner eller uppkomna frågor. Revisorn träffar styrelsen en gång per år utan ledningens närvaro. Revisorn rapporterar också till aktieägarna på årsstämman. På årsstämman 2025 valdes det registrerade revisionsbola- get Deloitte AB till revisor för tiden till utgången av årsstäm- man 2026. Revisionsfirman utsåg den auktoriserade revisorn Alexandros Kouvatsos till huvudansvarig revisor. Arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Se not 6 för informa- tion om ersättningar. Lagercrantz halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2025/26 inte granskats av bolagets externa revisorer, vilket är en avvikelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning inte kan motiveras. Verkställande direktören och företagsledning VD och koncernchef samt koncernledningen har det yttersta ansvaret för Lagercrantz löpande verksamhet, efterlevnad och genomförande av styrelsens beslut, till exempel avseende förvärv, och strategisk inriktning, samt för att riskhantering, kontrollsystem, organisation och processer fungerar på ett tillfredsställande sätt. Lagercrantz Groups koncernledning har under 2025/26 bestått av VD (tillika koncernchef), vice VD med ansvar för förvärv och affärsutveckling samt koncernens finansdirektör (CFO), totalt tre personer. Företagsledningen har utgjorts av koncernledningen samt fem divisionschefer, totalt åtta personer, som utgör ledande befattningshavare i koncer- nen. En detaljerad presentation av koncernledningen återfinns under Koncernledning på sidan 93. Operativ organisation och styrning Lagercrantz består av cirka 85 självständiga verksamheter i cirka 15 länder och var under verksamhetsåret 2025/26 organiserat i fem divisioner; Electrify, Control, TecSec, Niche Products och International. Koncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag till Lagercrantz Group. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt styrelsearbete under ledning av divisionscheferna. Dotterbolagsstyrelserna följer den löpande verksamheten och fastställer affärsplaner. Verksamheten bedrivs enligt de regler, riktlinjer och policys som fastställts av koncernledningen samt av riktlinjer fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse. Dotterbolagscheferna har resultatansvar för sina respektive bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina respektive bolag. Fördelning av investeringskapital inom koncer- nen sker i enlighet med en årligen uppdaterad investeringspolicy som fastställs av moderbolaget Lagercrantz Groups styrelse. Den operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande 45 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 46 ===== från koncernledningen och en stor frihet för respektive dotterbo- lag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås. Koncernen erbjuder anonym visselblåsarfunktion, både övergripande för koncernen men även via kanaler direkt till dotterbolag. Uppförandekod Uppförandekoden (Code of Conduct) är de av koncernens styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer för hur anställda, leverantörer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt, samt hur mångfald ska säker- ställas. Lagercrantz strävar efter att alla ska ges lika möjligheter till ett tryggt och givande arbetsliv. Det är koncernens operativa ledning som säkerställer att styrelsens riktlinjer efterlevs och utvecklas. Styrning av hållbarhet Lagercrantz hållbarhetsarbete utgår ifrån de frågor som är mest väsentliga för verksamheten. Dessa frågor hanteras av styrelsen genom VD och koncernchef och koncernledningen, divisions- ledningen samt koncernens hållbarhetsansvarig. Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor är decentraliserat till respektive rörelsedrivande enhet. Hållbarhetsfrågor är integrerade i de rörelsedrivande bolagens strategi och följs upp och diskuteras vid koncernledningsmöten, styrelsemöten och lokala ledningsmö- ten. Läs mer i Lagercrantz hållbarhetsrapport som finns att ladda ner som bilaga. Se www.lagercrantz.com Intern kontroll Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillförlitlig, relevant och i överensstämmelse med god redovis- ningssed samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag efterlevs inom hela koncernen. Styrelsen i Lagercrantz Group har delegerat det praktiska ansvaret till VD och koncern- chef, som fördelat ansvaret till övriga i företagsledningen och till dotterbolagschefer. Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens löpande arbete. För den finansiella rapporteringen föreligger policys och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp. Ledningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som föreligger. Ledningen rapporterar vid varje styrelsemöte sin bedömning av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor kring intern kontroll. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder om så bedöms nödvändigt. Koncernens finansavdelning under ledning av koncernens finansdirektör genomför årligen en utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag såsom en självutvärdering (”self-assessment”) baserat på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdel - ningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finans - avdelning som kommer med förslag på eventuella förbättrings - åtgärder till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar del av resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och rekommendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att en rörelse av Lagercrantz omfattning i en decentraliserad organisation, inte kräver en mer omfattande granskningsfunktion i form av en internrevi - sionsavdelning. Styrelsen gör varje år en förnyad utvärdering av den frågan. Information och kommunikation För att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation har styrelsen fastställt en kommunikationspolicy. I den anges vad som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att regel- bunden finansiell information lämnas genom: Pressmeddelanden om väsentliga eller potentiellt kurspåverkande händelser. Delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsstämmokommuniké. Årsredovisning och hållbarhetsredovisning. Lagercrantz styrelse och företagsledning arbetar för att genom öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarkna- den med relevant och korrekt information. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 347 284 KSEK disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 2,50 SEK x 206 159 271 aktier* 515 398 Balanseras i ny räkning 2 831 886 Totalt* 3 347 284 * Baserat på det totala antalet aktier per 31 mars 2026. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats. 46 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 47 ===== Årsredovisningen är daterad och signerad den 3 juli 2026 Fredrik Börjesson Anna Almlöf Anders Claeson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Marsell Malin Nordesjö Jörgen Wigh Styrelseledamot Styrelseledamot VD och styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 juli 2026 Deloitte AB Alexandros Kouvatsos Auktoriserad revisor Styrelsens Försäkran Koncernens och moderbolagets resultaträkningar samt rapport över koncernens finansiella ställning och moderbolagets balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2026. Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internatio- nella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställ- ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolagen i koncernen står inför. 47 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 48 ===== Rapport över resultat för koncernen Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25 Nettoomsättning 3 10 609 9 389 Kostnad för sålda varor -6 450 -5 730 Bruttoresultat 4 159 3 659 Övriga rörelseintäkter 8 119 113 Försäljningskostnader -1 583 -1 448 Administrationskostnader -937 -811 Övriga rörelsekostnader 9 -64 -74 Resultat före finansnetto (EBIT) 3, 4, 5, 6, 10, 11, 14 1 694 1 439 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 12 22 45 Finansiella kostnader 13 -193 -186 Resultat före skatt 14 1 523 1 298 Skatt 15 -323 -279 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 200 1 019 Vinst per aktie, SEK 36 5,82 4,95 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 36 5,81 4,93 Vägt antal aktier (’000) 206 124 206 052 Vägt antal aktier, justerat efter utspädning (’000) 206 537 206 553 Antal utestående aktier (’000) 206 159 206 088 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 2,50 2,20 Övrigt totalresultat för koncernen Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25 Årets resultat 1 200 1 019 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat Årets omräkningsdifferenser -9 -163 Skatt hänförlig till posten ovan 3 12 Poster som inte kan omföras till periodens resultat Aktuariella effekter på pensioner 0 3 Skatt hänförlig till aktuariella effekter 0 -1 Årets totalresultat 1 194 870 Finansiella rapporter 48 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 49 ===== Rapport över finansiell ställning för koncernen Belopp i MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 TILLGÅNGAR 3 Anläggningstillgångar Goodwill 16 4 214 3 618 Övriga immateriella tillgångar 17 2 861 2 488 Materiella anläggningstillgångar 18 849 753 Nyttjanderättstillgångar 11 490 537 Andra långfristiga fordringar 21, 30 18 15 Uppskjuten skattefordran 28 22 17 Summa anläggningstillgångar 8 454 7 428 Omsättningstillgångar Varulager 22 1 688 1 426 Kundfordringar 23 1 687 1 356 Avtalstillgångar 24 111 113 Skattefordringar 246 212 Övriga fordringar 102 93 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 152 138 Likvida medel 30 331 456 Summa omsättningstillgångar 4 317 3 794 SUMMA TILLGÅNGAR 12 771 11 222 49 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 50 ===== Rapport över finansiell ställning för koncernen Belopp i MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 49 49 Övrigt tillskjutet kapital 415 415 Reserver -85 -79 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 057 3 452 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 436 3 837 Långfristiga skulder 3, 30, 31 Långfristiga räntebärande skulder Avsättningar till pensioner 27 55 55 Skulder till kreditinstitut 31 3 483 2 997 Långfristiga leasingskulder 11 314 364 Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 2 3 873 3 418 Långfristiga icke räntebärande skulder Uppskjuten skatteskuld 28 746 645 Långfristiga icke räntebärande skulder 514 477 Övriga avsättningar 29 41 36 1 301 1 158 Summa långfristiga skulder 5 174 4 576 Kortfristiga skulder 3, 30, 31 Kortfristiga räntebärande skulder Checkräkningskredit 31 469 482 Skulder till kreditinstitut 31 9 6 Kortfristiga leasingskulder 11 191 182 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 2 2 671 672 Kortfristiga icke räntebärande skulder Förskott från kunder 93 90 Leverantörsskulder 806 679 Skatteskulder 230 204 Avtalsskulder 24 85 67 Övriga skulder 725 577 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 500 451 Avsättningar 29 51 69 2 490 2 137 Summa kortfristiga skulder 3 161 2 809 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 771 11 222 50 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 51 ===== Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 2026-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 415 -79 3 452 3 837 TOTALRESULTAT Årets resultat 1 200 1 200 Aktuariella effekter på pensioner 0 0 Skatt hänförlig till aktuariella effekter 0 0 Årets omräkningseffekt -9 -9 Skatt hänförlig till omräkningseffekter 3 3 Årets totalresultat -6 1 200 1 194 Transaktioner med ägare Utdelning -453 -453 Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -53 -53 Återköp optioner -42 -42 Utställda optioner 22 22 Lösen option 10 10 Värdeförändring optionsskuld förvärv -79 -79 Vid årets slut 49 415 -85 4 057 4 436 2025-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 415 72 2 932 3 468 TOTALRESULTAT Årets resultat 1 019 1 019 Aktuariella effekter på pensioner 3 3 Skatt hänförlig till aktuariella effekter -1 -1 Årets omräkningseffekt -163 -163 Skatt hänförlig till omräkningseffekter 12 12 Årets totalresultat -151 1 021 870 Transaktioner med ägare Utdelning -392 -392 Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag -42 -42 Återköp optioner -92 -92 Utställda optioner 18 18 Lösen option 12 12 Värdeförändring optionsskuld förvärv -5 -5 Vid årets slut 49 415 -79 3 452 3 837 Not 26 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet. 51 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 52 ===== Rapport över kassaflöden för koncernen Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 523 1 298 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 543 400 2 066 1 698 Betald skatt -400 -368 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 666 1 330 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av varulager -32 67 Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -208 -4 Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 76 -71 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 502 1 322 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter 35 -1 082 -1 136 Avyttring dotterbolag 35 13 5 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -53 -42 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -161 -127 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 19 18 Förändring av finansiella anläggningstillgångar -42 -9 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 306 -1 291 Finansieringsverksamheten Återköp och lösen optioner -32 -80 Utställda optioner 22 18 Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -453 -392 Utbetald utdelning till minoritetsägare i dotterföretag -53 -42 Upptagna lån 2 158 1 774 Amortering av låneskulder -1 771 -1 053 Amortering av leasingskulder -192 -175 Förändring av checkräkningskredit och övriga finansiella skulder 31 5 40 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -316 90 Årets kassaflöde -120 121 Likvida medel vid årets början 456 354 Kursdifferens i likvida medel -5 -20 Likvida medel vid årets slut 331 456 FÖRÄNDRING AV NETTOLÅNESKULD / FORDRAN Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25 Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets början 3 634 2 956 Förändring av räntebärande skulder 317 776 Räntebärande skulder i förvärvade verksamheter 137 9 Förändringar i räntebärande pensionsavsättningar 0 -7 Likvida medel i förvärvade verksamheter -153 -122 Förändring av likvida medel i övrigt 278 22 Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets slut 4 213 3 634 52 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 53 ===== Moderbolagets resultaträkning Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25 Nettoomsättning 3 86 83 Bruttoresultat 86 83 Administrationskostnader -146 -119 Rörelseresultat 3, 6, 10, 11, 14 -60 -36 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 12 998 912 Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 140 136 Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -175 -194 Resultat efter finansiella poster 14 903 818 Bokslutsdispositioner Förändring obeskattade reserver -56 -65 Resultat före skatt 847 753 Skatt 15 -52 -45 Årets resultat 795 708 Övrigt totalresultat för moderbolaget Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25 Årets resultat 795 708 Årets totalresultat 795 708 53 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 54 ===== Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 18 1 2 Andelar i koncernbolag 19 5 530 4 947 Fordringar hos koncernbolag 20 1 957 1 955 Uppskjuten skattefordran 28 4 4 Summa anläggningstillgångar 7 492 6 908 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar 30 Fordringar hos koncernbolag 30 1 186 1 106 Skattefordringar 119 117 Övriga fordringar 2 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 66 36 Kassa och bank 30 – – Summa omsättningstillgångar 1 373 1 260 SUMMA TILLGÅNGAR 8 865 8 168 54 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 55 ===== Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 49 49 Reservfond 13 13 Bundet eget kapital 62 62 Balanserade vinstmedel 2 553 2 310 Årets resultat 795 708 Fritt eget kapital 3 348 3 018 Summa eget kapital 3 410 3 080 Obeskattade reserver 410 353 Avsättningar Avsättningar till pensioner 27 18 19 Långfristiga skulder 30, 31 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 31 2 946 2 964 Skulder till koncernbolag 1 1 Summa långfristiga skulder 2 965 2 984 Kortfristiga skulder 30, 31 Kortfristiga räntebärande skulder Checkräkningskredit 31 450 479 Skulder till kreditinstitut 31 – – 450 479 Kortfristiga icke räntebärande skulder Leverantörsskulder 5 3 Skulder till koncernbolag 920 656 Skatteskulder 96 104 Övriga skulder 542 450 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 67 59 1 630 1 272 Summa kortfristiga skulder 2 080 1 751 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 865 8 168 55 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 56 ===== Sammanställning över förändringar i eget kapital moderbolaget 2026-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 13 3 018 3 080 TOTALRESULTAT Årets resultat 795 795 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 795 795 Transaktioner med ägare Utdelning -453 -453 Återköpta optioner -43 -43 Utställda optioner 22 22 Lösen optioner 10 10 Vid årets slut 49 13 3 349 3 410 2025-03-31 Belopp i MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Vid årets början 49 13 2 764 2 826 TOTALRESULTAT Årets resultat 708 708 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 708 708 Transaktioner med ägare Utdelning -392 -392 Återköpta optioner -92 -92 Utställda optioner 18 18 Lösen optioner 12 12 Vid årets slut 49 13 3 018 3 080 Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet. 56 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 57 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2025/26 2024/25 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 903 818 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 -378 -450 525 368 Betald skatt -62 -71 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 463 297 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -80 252 Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 284 -214 Kassaflöde från den löpande verksamheten 667 335 Investeringsverksamheten Investeringar i verksamheter -536 -87 Förvärv av materiella anläggningstillgångar – – Förändring av finansiella tillgångar -2 -1 021 Kassaflöde från investeringsverksamheten -538 -1 108 Finansieringsverksamheten Avyttring egna aktier – – Återköp optioner -42 -92 Utställda optioner 22 18 Lösen optioner 10 12 Utbetald utdelning -453 -392 Erhållna / lämnade koncernbidrag 386 452 Upptagna lån 1 623 1 772 Amortering av låneskulder -1 644 -1 000 Förändring av checkräkningskredit 34 -30 3 Förändring av skuld till koncernbolag – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten -129 773 Årets kassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – Kursdifferens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut – – 57 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 58 ===== 58 ===== SIDA 59 ===== Noter innehåll Not 1 Redovisningsprinciper sid 60 Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar sid 64 Not 3 Segmentsrapportering sid 64 Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag sid 66 Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse sid 66 Not 6 Arvode till revisorer sid 68 Not 7 Incitamentsprogram sid 68 Not 8 Övriga rörelseintäkter sid 69 Not 9 Övriga rörelsekostnader sid 69 Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar sid 69 Not 11 Leasing sid 69 Not 12 Finansiella intäkter sid 69 Not 13 Finansiella kostnader sid 69 Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet sid 70 Not 15 Skatt på årets resultat sid 70 Not 16 Goodwill sid 70 Not 17 Övriga Immateriella anläggningstillgångar sid 70 Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar sid 71 Not 19 Andelar i koncernbolag sid 72 Not 20 Fordringar hos koncernbolag sid 74 Not 21 Andra långfristiga fordringar sid 74 Not 22 Varulager sid 74 Not 23 Kundfordringar sid 74 Not 24 Kontraktsbalanser sid 74 Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter sid 74 Not 26 Eget kapital sid 74 Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser sid 75 Not 28 Uppskjuten skatt sid 76 Not 29 Övriga avsättningar sid 76 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder sid 76 Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar sid 77 Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter sid 77 Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor sid 77 Not 34 Kassaflöde sid 78 Not 35 Investeringar i verksamheter sid 79 Not 36 Resultat per aktie sid 79 Not 37 Riskhantering sid 80 Not 38 Närstående sid 81 Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen sid 81 Not 40 Upplysningar om moderbolaget sid 81 Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser sid 81 Not 42 Vinstdisposition sid 81 59 ===== SIDA 60 ===== Noter Not 1 Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor te rings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med undantag för de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Koncernredovisningen och moderbolagets årsredovisning har godkänts för utfär - dande av styrelsen den 29 juni 2026. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 augusti 2026. Väsentliga redovisningsprinciper Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redo - visningsprinciper innebär att den underliggande transaktionen är väsentlig och att informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av trans aktio nen, till exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är före - tagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en redovisningsprincip såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats förutsatt att principen inte krävs för att få en förståelse av de redovisade transaktionerna eller händelserna. Utformning av årsredovisningen De finansiella rapporterna anges i miljoner svenska kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporterings - valutan för moderbolaget och för koncernen. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags - ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars fram - går tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och kassa flöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys - ningar är lämnade i noter. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Ändrade redovisningsprinciper Nya IFRS eller tolkningsuttalanden, som träder i kraft först under kommande räken - skapsår, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nya eller reviderade standarder och tolkningar som tillämpats från räkenskapsåret 2025/26 De nya eller ändrade standarderna som trätt ikraft för räkenskapsåret 2025/26 har inte haft någon materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya eller reviderade IFRS som gäller för kommande räkenskapsår IFRS 18 Presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna ersätter IAS 1 och är tillämplig för koncernen från och med räkenskapsåret 2027/2028. IFRS 18 påverkar främst presentationen av resultaträkning, kassflödesanalys samt notupplysning. Koncernen utvärderar effekterna av den nya standarden. Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder eller IFRS IC-uttalanden som kommer att ha en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2026/27. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. OECD:s regler Pillar II trädde i kraft 1 januari 2024. Lagercrantz omfattas inte av reglerna då koncernens omsätt - ning understiger gränsbeloppet, och ingen skatte exponering avseende Pillar II har uppstått. Rörelsesegmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finan - siell information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm - mer med koncernens interna rapportering som högste verkställande beslutsfattaren följer upp. Koncernens högste verkställande beslutsfattare är den funktion som ansva - rar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och rapporteringen av rörelsesegment. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över - tagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, har Lagercrantz alltid en ömsesidig köp/sälj-option, som medger att bolaget har rätt att förvärva kvarstå - ende aktier till ett förutbestämt pris av innehavaren av aktierna (d v s säljaren av övriga aktier i bolaget i fråga), respektive innehavaren har en säljoption att sälja aktierna till Lagercrantz till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har med andra ord ett bestämmande inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala tillgångsmassa när man så önskar. Dotterbolaget konsolideras därmed till 100% och optionens värde redovisas som en finansiell skuld i koncernen. Förändring av skulden redovisas över eget kapital. Koncernen redovisar därmed inte några minoritetsandelar. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncern företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Valutakurseffekter Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta - kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balans dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio - nella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern - mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräk - nas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat. Intäkter Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från ett avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS-standarden. 60 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 61 ===== Försäljning av varor Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment och intäkten redovisas vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen, d v s när kontrollen över varorna överförts. Volymrabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Garantier förekommer, men utgör inte en separat prestation och påverkar inte intäktsredovisningen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer tillfalla koncernen. Om den sålda produkten inkluderar installation hos köparen och installationen utgör en väsentlig del av leveransen redovisas intäkten när installationen slutförts. Intäkter från fastighetsförsäljning Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen om inte risker och förmåner övergått vid en annan tidpunkt. Tjänsteuppdrag Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs, d v s baserat på färdigställandegraden. Färdig - ställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda utgifter vid rapportperiodens slut i relation till beräknade totala utgifter. I vissa bolag används upparbetad tid som grund för färdigställandegrad. En befarad förlust redovisas omedelbart i koncernens resultat. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i rapporten över finansiell ställning som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostna - der bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde. Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader Betalningar avseende leasingkontrakt Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestå ende skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redo visnings period belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valuta - kursdifferenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt vinster och förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämp - ning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebind - ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader för att uppta lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valuta - kursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till - gångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru - mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Instrumenten klassificeras till: Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde via resultat Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer: Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivnings - behov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kredit - risken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Lagercrantzkoncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning som god. Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv - räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, eftersom det inte har väsentlig effekt. Skuld för säljoptioner som innehas av minoritetsägare värderas till nuvärdet av framtida lösenbelopp. Värdeförändringar av skuld för säljoptioner redovisas över eget kapital. Finansiella skulder värderade till verkligt värde Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa tillhör värderings nivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. Likvida medel Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa samt kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre per anskaffningstillfället. Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggnings - tillgångar. Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument anskaffas för att säkra de risker för valutakurs- exponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Inbäddade derivat, t ex valuta - klausuler, separeras från värdkontraktet och redovisas separat om värdkontraktet inte är en finansiell tillgång och särskilda krav är uppfyllda. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde. Varken terminerna, swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkrings redovisas i dagsläget. Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet. Säkring av prognostiserad försäljning i utländsk valuta – kassaflödessäkring De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försäljning i utländsk valuta redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde. Periodens värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat och de ackumu - lerade värdeförändringarna under finansiella tillgångar och skulder till dess att det säkrade flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värde förändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade posten (försäljningsintäkten) påverkar årets resultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk kan valutaterminer användas. För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade resultaträknignen avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 61 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 62 ===== Nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid boksluts tillfället upptas dessa till balansdagskurs. Periodens omräknings differenser på finansiella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av netto investering i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital (omräkningsreserven). Detta för att neutralisera de omräkningsdifferen - ser som påverkar övrigt totalresultat när koncernföretagen konsolideras. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings - värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaff - ningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekono - miska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelse intäkt / kostnad. Leasade tillgångar Leasingavtal som är längre än 12 månader och av materiellt värde redovisas initialt som ett nyttjandevärde och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätterna redovisas initialt till anskaffningsvärde, d v s leasingskuldens ursprungliga värde samt övriga förutbetalda kostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas nyttjande - rätterna löpande till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Leasingskulderna redovisas initialt till nuvärdet av framtida obetalda leasingavgifter. Leasingavgifterna diskonteras med marginella låneräntan. Därefter ökas det redovisade värdet med räntekostnader och minskar med betalda leasingavgifter. Avskrivningarna på nyttjanderätterna och räntan på leasingskulderna redovisas i resultaträkningen. Betalningar hänförliga till amortering av leasingskulder redovisas i kassaflödet inom finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntor som kassaflöde från den löpande verksamheten. Kortfristiga leasingavtal samt avtal med lågt värde undantas från värderingen och redovisas som en kostnad i resultaträkningen. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: byggnader, rörelsefastigheter 15 – 50 år maskiner och andra tekniska anläggningar 3 – 10 år inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15 – 50 år på dessa komponenter. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventual - förpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule - rade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde (se även avsnitt nedskrivningar). Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvär - vade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i årets resultat. Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utveck - lingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffnings - värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, exklusive varumärken, som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv - ningar. Här ingår bl a aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskriv - ningar. Livslängden på varumärken bedöms från fall till fall, i de fall livslängden är obestämd testas värdet årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med tids - bestämt nyttjandeperiod skrivs av linjärt under nyttjandeperioden. Nedlagda kost - nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Avskrivning Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbar. Goodwill, varumärken och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Patent, innovationer och kundrelationer 5 – 20 år Balanserade utvecklingsutgifter och programvaror 3 – 7 år Varumärken med begränsad livslängd 5 – 30 år Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam - heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad - komma en försäljning. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) eller vägd genomsnittlig anskaffningskostnad och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Goodwill och varumärken med obegränsad nyttjandeperiod prövas minst årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenereande enheter). För koncernen innebär det att bedömningen görs på segmentsnivå vilket motsvarar koncernens divisioner. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivning av finansiella tillgångar Återvinningsvärdet på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaff - ningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva belägg för att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskriv ning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Eget kapital Koncernens kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserat resultat samt innehav utan bestämmande inflytande. Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Not 1 fortsättning 62 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 63 ===== Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå - ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till optioner utgivna till anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda planer Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan och bolag genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning. En avsättning för särskild löneskatt inkluderas i IAS19-värderingen baserad på skillnaden mellan pensionsförpliktelse fastställd i juridisk person och koncern. Ränta på pensionsskulder redovisas i finansnettot. Aktuariella vinster och förluster redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat i den period de uppstår. Övriga kostnads- och intäktsposter redovisas över rörelseresultatet. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Diskonteringsräntan som används vid nuvärdesberäkning baseras på bostads - obligationer med duration motsvarande pensionsförpliktelsens. Bolagets åtaganden för förmånsbestämd ålderspension enligt ITP hanteras inom det s k FPG/PRI-systemet. Familjepensionen samt nyintjänandet för ålderspensionen försäkras i Alecta. Alecta utlämnar inte sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan utan dessa genom försäk - ring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som avgiftsbestämd plan (enligt UFR10). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings - tekniska beräkningsantaganden. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings - tagarna och/eller de försäkrade. Ersättning vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka - dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Optionsprogram Koncernens optionsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att förvärva aktier i företaget. För detta har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare. Avsättningar En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Kassaflödesanalys Vid upprättande av kassaflödesanalys tillämpas den indirekta metoden enligt IAS 7 Kassaflödesanalys. Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelse - kapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall där årsredovisningslagen och tryggandelagen föreskriver en annan tillämpning eller då koppling till beskattning föranleder en annan redovisning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal och IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moder - bolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tilläm - pas IFRS 9:s nedskrivningsregler. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redo - visning inom de områden som anges nedan. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredo vis- nings lagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, finns en ömse sidig köp/säljoption, d v s Lagercrantz/säljaren av aktier har rätt att förvärva/sälja kvar stående aktier till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har ett bestämmande inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala tillgångsmassa. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotterbolagens balanserade vinst - medel. Större utdelningar kan medföra nedskrivningar och reducerar därmed andelens redovisade värde. Intäkter Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Det innebär att moderbolaget har valt att tillämpa möjligheten i RFR 2 att inte tillämpa leasingstandarden IFRS 16. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Erhållna koncernbidrag redovisas som utdelning och lämnade koncernbidrag som investering i aktier i dotterföretag eller om inget värdehöjande tillförs som nedskriv - ning av aktierna via resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Finansiella garantier Lagercrantz Group har valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag i enlighet med RFR 2. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 a 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 63 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 64 ===== Pensionsantaganden Pensionsantaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att mäta pensionsåtaganden och de kan ha en inverkan på redovisad nettoskuld och den årliga pensionskostnaden. En av de mest kritiska faktorerna är antagandet om diskonteringsräntan, vilken är väsentlig för mätningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna. Antagande om diskonteringsräntan bedöms åtminstone varje år för varje plan i varje land. Andra antaganden som kan gälla demografiska faktorer som pensionsålder, dödlighet och personalomsättning omprövas inte lika ofta. Det aktuella utfallet avviker ofta från de aktuariella antagandena av ekonomiska och andra orsaker. Diskonteringsräntan gör det möjligt att mäta framtida kassautflöden till nuvärde vid mättidpunkten. Denna ränta skall motsvara avkastningen på förstklassiga företagsobligationslån (inklusive bostadsobligationer) eller om en fungerande marknad för sådana inte finns, statsobligationer. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden och den årliga kostnaden. Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 16) samt förmånsbaserade pensionsåtaganden (not 31). Bedömningar och upp - skattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet samt på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Nedskrivningsprövning av goodwill Koncernen prövar minst årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 16). Förvärv Fastställande av verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder vid rörelse - förvärv innehåller bedömningar och antaganden. (se not 35). Värdering av skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar samt optionsskuld för förvärv av minoritetsandelar baseras på det förvärvade företagets förväntade framtida resultat vilket är föremål för ledningens uppskattningar och bedömningar. Rörelsesegment Koncernen består av följande rörelsesegment: Division Electrify: Erbjuder produkter och lösningar som tillgodoser behovet av ett alltmer elektrifierat och uppkopplat samhälle. Division Control: Erbjuder produkter och lösningar inom mät-, styr- och regler - teknik, exempelvis sensorer och radonmätning. Division TecSec: Erbjuder olika typer av produkter och lösningar inom växande området säkerhet och övervakning, exempel på lösningar är larm, sprinklers och brandskydd. Division Niche Products: Erbjuder egenutvecklade produkter och lösningar inom utvalda tekniknischer, exempelvis pumpar för livsmedel, slipsystem och specialdörrar. Division International: Erbjuder innovativa produkter och tekniker inom bland annat automatisering, järnvägsinfrastruktur och utbyggnad av förnybar energi med geografisk spridning i framförallt Nordeuropa. Not 3 Segmentsrapportering Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment och är baserad på högste verkställande beslutsfattarens d v s ledningsgruppens uppföljning av verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem är därmed uppbyggt utifrån uppföljning av de resultat, kassaflöden och avkastning som koncernens varor och tjänster genererar. Denna uppföljning ligger till grund för högste verkställande beslutsfattarens beslut om bästa möjliga resursfördelning till det koncernen säljer och producerar inom segmenten. I segmentens resultat och anläggningstillgångar har direkt hänförbara poster inkluderats samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar d v s i så väl immateriella som materiella tillgångar, förutom de tillgångar som uppkommer som en följd av förvärv. Däremot ingår avskrivningar på koncernmässiga övervärden. Försäljning och resultat per rörelsesegment Electrify Control TecSec Niche Products International 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Intäkter Extern försäljning 2 633 2 285 1 340 1 196 2 316 2 171 2 389 2 169 1 931 1 568 Intern försäljning 18 22 4 4 1 1 4 7 2 0 Summa intäkter 2 651 2 307 1 344 1 200 2 317 2 172 2 393 2 176 1 933 1 568 Rörelseresultat (EBITA) 543 387 228 175 339 359 492 479 358 273 Avskrivningar på immateriella tillgångar som uppstått vid företagsförvärv -39 -34 -24 -25 -63 -59 -60 -52 -42 -36 EBIT (resultat före finansiella poster) 504 353 204 150 276 300 432 427 316 237 Moderbolaget, centrala funktioner samt elimineringar Summa 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Intäkter Extern försäljning – – 10 609 9 389 Intern försäljning -29 -34 – – Summa intäkter -29 -34 10 609 9 389 Resultat EBIT (resultat före finansiella poster) -37 -27 1 694 1 439 Finansiella intäkter 22 45 Finansiella kostnader -193 -186 Resultat före skatt 1 523 1 298 Skatt -323 -279 Nettoresultat 1 200 1 019 Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor. 64 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 65 ===== Övriga upplysningar per rörelsesegment Electrify Control TecSec Niche Products International Moderbolaget Summa 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Tillgångar 2 853 2 788 1 446 1 355 2 767 2 139 2 953 2 660 2 124 1 528 132 130 12 274 10 600 Ofördelade tillgångar – – – – – – – – – – – – 497 622 Summa tillgångar 2 853 2 788 1 446 1 355 2 767 2 139 2 953 2 660 2 124 1 528 132 130 12 771 11 222 Skulder 1 195 539 430 316 1 395 511 1 265 514 1 182 312 3 683 4 155 5 797 6 347 Ofördelade skulder – – – – – – – – – – – – 2 538 1 038 Summa skulder 1 195 539 430 316 1 395 511 1 265 514 1 182 312 3 683 4 155 8 335 7 385 Investeringar 47 37 29 29 49 42 54 35 28 23 0 0 207 168 Avskrivningar 124 110 70 73 152 133 148 125 91 81 4 5 589 528 Extern försäljning per geografisk marknad Grund för försäljning per geografisk marknad är land dit fakturering sker. 2025/26 2024/25 Sverige 3 267 2 992 Danmark 1 174 1 044 Norge 937 871 Finland 653 604 Storbritannien 982 724 Tyskland 638 555 Polen 244 191 Övriga Europa 1 522 1 168 Asien 352 339 Övriga världen 840 901 10 609 9 389 Investeringar och anläggningstillgångar per geografisk marknad Investeringar Anläggningstillgångar 2025/26 2024/25 2026-03-31 2025-03-31 Sverige 102 90 3 757 3 339 Danmark 39 44 1 324 1 135 Norge 3 6 467 481 Finland 13 15 912 972 Storbritannien 27 5 1 277 839 Nederländerna 11 1 433 341 Tyskland 1 1 153 150 Polen 5 2 58 57 Övriga Europa 1 1 12 12 Övriga världen 5 2 32 25 Ofördelade tillgångar – – 29 78 207 168 8 454 7 428 Moderbolaget, centrala funktioner samt elimineringar 2025/26 2024/25 Intern nettoomsättning per rörelsesegment Electrify 25 23 Control 16 15 TecSec 24 23 Niche Products 25 23 International 21 18 111 102 Intern nettoomsättning per geografisk marknad Sverige 55 56 Danmark 24 23 Norge 7 7 Finland 10 9 Storbritannien 10 5 Tyskland 2 2 Övriga länder 3 1 111 102 Extern nettoomsättning per produktkategori 2025/26 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Egna produkter 2 065 920 1 775 2 232 1 457 8 448 Handel 101 371 104 125 465 1 167 Nich Produktion 452 33 0 0 0 486 Systemintegration 1 0 314 0 0 315 Övrig Nettoomsättning 14 15 123 33 8 194 2 633 1 340 2 316 2 389 1 931 10 609 Extern nettoomsättning per marknad 2025/26 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Kraft & Eldistribution 1 149 106 52 227 106 1 640 Infrastruktur 649 151 434 484 622 2 341 Transport 11 68 44 1 0 124 Bygg & Konstruktion – Industri 11 17 357 159 14 557 Bygg & Konstruktion – Kommersiell 1 21 487 221 42 772 Bygg & Konstruktion – Privat 114 34 124 0 300 572 Elektronik 100 103 154 740 608 1 706 Service 24 117 354 79 6 581 Säkerhet 7 183 23 232 7 453 Telekom 265 12 14 0 12 302 IT 26 79 0 0 45 151 Massa- & pappersindustri 15 5 0 66 9 95 Medicin 7 31 210 0 100 348 Övrigt 253 413 63 181 61 968 2 633 1 340 2 316 2 389 1 931 10 609 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 65 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 66 ===== Extern nettoomsättning per produktkategori 2024/25 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Egna produkter 1 775 790 1 667 2 031 1 045 7 308 Handel 97 355 106 70 513 1 141 Nich Produktion 394 33 0 33 0 461 Systemintegration 1 1 255 0 0 257 Övrig Nettoomsättning 18 16 143 35 10 222 2 285 1 196 2 171 2 169 1 568 9 389 Extern nettoomsättning per marknad 2024/25 Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt Kraft & Eldistribution 1 016 126 51 252 116 1 561 Infrastruktur 562 123 431 422 190 1 728 Transport 11 46 54 1 0 112 Bygg & Konstruktion – Industri 11 12 356 157 18 554 Bygg & Konstruktion – Kommersiell 5 45 499 217 39 805 Bygg & Konstruktion – Privat 123 30 104 0 334 591 Elektronik 91 33 166 559 596 1 445 Service 29 94 337 66 25 551 Säkerhet 6 251 26 294 7 584 Telekom 271 13 10 0 15 309 IT 18 89 0 0 44 152 Massa- & pappersindustri 15 13 0 79 9 117 Medicin 7 27 58 0 109 200 Övrigt 120 294 79 120 66 680 2 285 1 196 2 171 2 169 1 568 9 389 Not 3 fortsättning Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2025/26 2024/25 Koncernen Varukostnader 4 594 4 213 Lönerelaterade personalkostnader 2 637 2 254 Avskrivningar 590 528 Övriga rörelsekostnader 1 213 1 068 Summa rörelsekostnader 9 034 8 063 Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse Medelantalet anställda 2025/26 varav män 2024/25 varav män Moderbolaget Sverige 21 67% 19 68% Övriga koncernbolag Sverige 1 371 77% 1 273 77% Danmark 751 74% 591 74% Norge 126 81% 124 79% Finland 334 64% 313 66% USA 72 85% 75 85% Nederländerna 112 82% 45 78% Tyskland 64 77% 46 72% Polen 69 82% 75 80% England 636 84% 391 86% Övriga länder 40 67% 26 458% Totalt i koncernbolag 3 574 77% 2 960 77% Koncernen totalt 3 595 77% 2 979 77% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025/26 2024/25 Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Moderbolaget 81 36 57 28 (varav pensionskostnad) (14)1) (10)1) Övriga koncernbolag 1 989 531 1 692 460 (varav pensionskostnad) (185) (156) Koncernen totalt 2 070 567 1 749 488 (varav pensionskostnad) (200)2) (166)2) 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser MSEK 4 (4) gruppen styrelse och VD. Gruppen innefattar även vice verkställande direktörer. Inga utestående pensionsförpliktelser finns. 2) Av koncernens pensionskostnader avser MSEK 27 (25) gruppen styrelse, VD och vice verkställande direktörer samt VD:ar i koncernbolag. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till MSEK 0 (0). 66 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 67 ===== Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m fl och övriga anställda 2025/26 2024/25 Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Sverige Moderbolaget 29 52 25 32 (varav tantiem o.d.) (5) (10) (4) (1) Övriga koncernbolag i Sverige 64 667 61 624 (varav tantiem o.d.) (5) (13) (4) (12) Sverige totalt 93 719 86 656 (11) (23) (8) (13) Utomlands Danmark 39 479 34 427 (varav tantiem o.d.) (3) (5) (3) (7) Norge 13 88 15 76 (varav tantiem o.d.) (1) (4) (5) (7) Finland 17 144 17 129 (varav tantiem o.d.) (2) (6) (2) (5) Tyskland 7 38 6 31 (varav tantiem o.d.) (0) (1) (1) (1) USA 3 60 5 61 (varav tantiem o.d.) (0) (3) (0) (4) Nederländerna 4 69 2 26 (varav tantiem o.d.) (0) (0) (0) (0) Polen 1 25 1 25 (varav tantiem o.d.) (–) (1) (–) (1) England 29 230 21 124 (varav tantiem o.d.) (2) (7) (1) (4) Övriga länder 1 12 0 7 (varav tantiem o.d.) (–) (0) (–) (0) Utländska koncernbolag totalt 113 1 145 100 906 (varav tantiem o.d.) (10) (27) (12) (29) Koncernen totalt 206 1 864 187 1 562 (varav tantiem o.d.) (21) (50) (20) (42) Gruppen styrelse och vd innefattar styrelseledamöter, verkställande direktörer och vice verkställande direktörer. Redovisning av könsfördelning i företagsledningar 2026-03-31 2025-03-31 Andel kvinnor Andel kvinnor Moderföretaget Styrelsen 50% 50% Övriga ledande befattningshavare 0% 0% Koncernen totalt Styrelsen 8% 8% Övriga befattningshavare 2% 3% Ersättningsprinciper för styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på årsstämman. VD erhåller ej styrelsearvode. De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare som gällt under räkenskapsåret 2025/26 antogs vid årsstämman 2025. Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av fast grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar, se not 7. Med ledande befattningshavare avses de personer som under året utgjort koncernledning. Koncernledningen utgjordes vid räkenskapsårets utgång av tre personer inklusive VD. Samtliga i koncernledningen är anställda i Sverige. Ersättningen ska vara mark - nadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den fasta grundlönen ska omprövas årligen, utgå som kontant lön och utgöra en huvudkomponent i ersättningen. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och andra ledande befattningshavare beaktas vid fastställande av fasta och rörliga ersättningar. Styrelsen får i enskilda fall besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella och individuella prestationer. Den rörliga ersättningen ska normalt inkludera pensionskostnad på rörlig ersättning och kan maximalt mot - svara 40% av den fasta grundlönen. Därutöver kan ytterligare en premie om 20% av erhållen rörlig ersättning som använts för förvärv av aktier i Lagercrantz Group AB utgå. Pensioner och övriga förmåner Pensionsåldern för VD och koncernchef är 63 år och för andra ledande befattnings - havare uppgår pensionsåldern till 65 år. För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner enligt individuella överenskommelser och utöver ITP-plan ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Premier för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40% av den pensionsgrundande lönen. Övriga förmåner, som bl a kan omfatta tjänstebil, reseförmåner, extra sjuk- och vårdsförsäkring, företags- och friskvård samt i förekommande fall ersättning för dubbelt boende, ska vara marknadsmässiga och utgöra endast en mindre del av den sammanlagda ersättningen. Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 måna - der från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida är VD utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Uppsägningstiden för övriga personer i ledningsgruppen är 6 – 12 månader från bolagets sida och upp till 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida är personerna i ledningsgruppen utöver lön under uppsägningstiden berättigade till ett avgångsvederlag motsvarande upp till en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Avgångsvederlaget avräknas normalt mot andra inkomster. Berednings- och beslutsprocess Information finns i Bolagsstyrningsrapport för 2025/2026. Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2025. Styrelsen har inte föreslagit några förändringar i rikt - linjerna inför årsstämman 2026. Ersättningar styrelseledamöter (inkl arvode ersättningskommitté) Tkr 2025/26 2024/25 Fredrik Börjesson, Styrelsens ordförande 1 565 1 305 Anna Almlöf, Styrelseledamot 575 500 Anders Claeson, Styrelseledamot 575 500 Anna Marsell, Styrelseledamot 575 500 Malin Nordesjö, Styrelseledamot 690 605 Summa 3 980 3 410 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2025/2026 Tkr Grundlön Bonus* Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa VD 8 830 2 340 1 319 135 2 655 15 279 Vice VD / Förvärvsansvarig 4 800 1 260 784 118 1 268 8 230 Andra ledande befattningshavare (1 pers) 2 815 763 810 120 795 5 303 Summa 16 445 4 363 2 913 373 4 718 28 811 * Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 86% (91%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2024/2025 Tkr Grundlön Bonus* Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa VD 7 972 2 052 715 137 2 412 13 288 Vice VD / Förvärvsansvarig 4 288 880 671 127 1 260 7 226 Andra ledande befattningshavare (1 pers) 2 595 684 625 122 775 4 801 Summa 14 855 3 616 2 011 386 4 447 25 315 * Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 91% (81%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 67 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 68 ===== varierade mellan 1 000 – 67 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 116,42 SEK var 30 augusti – 10 september 2021. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnitts kursen fastställdes till 145,50 SEK (nu omvärderad till 148,60 SEK). Det marknads mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 10,80 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2021/25 sträckte sig till 30 maj 2025. Den av årsstämman 2022 beslutade tilldelningen för 2022 omfattade 80 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att fast ställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 100,10 SEK var 6 septem ber – 16 sep tember 2022. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnitts - kursen fastställdes till 127,7 SEK (nu omvärderad till 131,10 SEK). Det marknads- mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 11,00 SEK per option av ett obero - ende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2022/26 sträcker sig till 2 juni 2026. Den av årsstämman 2023 beslutade tilldelningen för 2023 omfattade 84 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att fast ställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 114,46 SEK var 5 september – 15 septem- ber 2023. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genom - snittskursen fastställdes till 143,10 SEK (nu omvärderad till 143,60 SEK). Det mark- nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 13,30 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2023/27 sträcker sig till 28 maj 2027. Den av årsstämman 2024 beslutade tilldelningen för 2024 omfattade 79 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varierade mellan 1 000 – 55 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 187,10 SEK var 3 september – 13 september 2024. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 233,90 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 22,65 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2024/28 sträcker sig till 28 maj 2028. Den av årsstämman 2025 beslutade tilldelningen för 2025 omfattade 91 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varie - rade mellan 1 000 – 60 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 221,32 SEK var 27 augusti – 9 september 2025. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnittskursen fast - ställdes till 276,60 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 27,45 SEK per option av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2025/29 sträcker sig preliminärt till den 30 maj 2029. Utöver detta har utnyttjande av optioner avseende 2021 och 2022 års program inneburit ett tillskott på eget kapital om 10 MSEK, i samband med att moderbolaget avyttrade återköpta egna aktier av serie B till optionsinnehavarna samt återköpt optioner enligt hembudsprincipen för 0 MSEK. 2026-03-31 2025-03-31 Optionsprogram SEK/option Antal SEK/option Antal 2021/25 – – 148,60 203 597 2022/26 131,10 396 500 127,70 754 000 2023/27 143,60 760 000 143,10 763 000 2024/28 233,90 796 000 233,90 796 000 2025/29 276,60 792 000 Totalt antal utestående optioner 2 744 500 2 516 597 VD Innehav per 2026-03-31 Tecknat Antal kvar 2021/25 67 000 – 2022/26 65 000 65 000 2023/27 64 000 64 000 2024/28 55 000 55 000 2025/29 60 000 60 000 Totalt antal optioner 311 000 244 000 Not 5 fortsättning Not 6 Arvode till revisorer Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 Deloitte Revisionsuppdrag 9 8 2 2 Skatteuppdrag _ – – – Övriga uppdrag _ – – – Övriga revisorer Revisionsuppdrag 9 7 – – Skatteuppdrag 1 – – – Övriga uppdrag 2 2 – – 21 17 2 2 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt hållbarhetsrapport, övriga arbetsupp - gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning. Not 7 Incitamentsprogram Årsstämman 2025 beslutade om ett incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i Lagercrantzkoncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Lagercrantz Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Programmet har två lösentillfällen som förfaller efter 3 år respektive 3,5 år och där lösen kan ske under dessa två tillfällen; (i) under två veckor från och med dagen efter att bolaget offentliggör delårsrapport för perioden 1 april 2028 – 30 september 2028, (ii) efter att bolaget offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 april 2028 – 31 mars 2029 (sannolikt perioden 17 maj – 30 maj 2029). Aktien i samtliga program förvärvas till en lösenkurs som fastställts som ett procen - tuellt påslag på en genomsnittlig aktiekurs efter årsstämman enligt de noterade betalkurserna. Programmen omfattar ledande befattningshavare och chefer med direkt möjlighet att påverka koncernens resultat. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets VD. En förutsättning för att ha tilldelats köpoptioner är att den anställde undertecknat särskilt hembudsavtal med bolaget. Hembud skall ske till marknadsvärdet vid anställnings upphörande, bud från tredje man på samtliga aktier i bolaget och i det fall köpoptionerna skall överlåtas till tredje man. I övrigt är köpoptionerna fritt överlåtbara. Optionspremien i programmet har beräknats av oberoende People & Corporate Performance AB med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 125% av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning enligt de analytikerestimat som finns tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade 80 personer och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen Med ledande befattningshavare avses ledningsgruppen som utöver verkställande direktören består av: Vice verkställande direktör / Förvärvsansvarig 1 person, koncer - nens finans direktör 1 person. Ersättning till denna grupp, som totalt utgör 3 personer 2025/26, omfattades av beslutet på årsstämman 2025 kring ersättningsprinciper för ledande befattningshavare. Ersättningskommittén har kontrollerat efterlevanden av årsstämmans beslut. Bland annat har ersättningens marknadsmässighet stämts av genom en jämförelse med ersättningen i andra liknande noterade bolag. Förändring av ersättning och företagets resultat under de senaste fem räkenskapsåren 2025/26 vs 2024/25 2024/25 vs 2023/24 2023/24 vs 2022/23 2022/23 vs 2021/22 2021/22 vs 2020/21 Ersättning till VD 1) Årlig ändring i totalersättning (%) 15% 13% 4% 3% 13% Bolagets resultatutveckling Årlig förändring i Årets resultat efter skatt (%), Koncernen 18% 16% 16% 33% 47% Ersättning till anställda 2) Årlig förändring i totalersättning (%), Sverige 7% 10% 18% -6% 3% 1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen nedan. 2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas. Totalersättning till VD under 2025/26 Tkr / Andel av totalersättning Grundlön Ettårig rörlig ersättning Flerårig rörlig ersättning Förmåner 1) Tjänstepension 2) Totalersättning VD 8 830 2 340 1 319 135 2 655 15 279 Vice VD 4 800 1 260 784 118 1 268 8 230 1) Avser i huvudsak bil och drivmedel. 2) Pension utgår endast på grundlönen. 68 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 69 ===== Not 8 Övriga rörelseintäkter 2025/26 2024/25 Koncernen Övriga ersättningar och bidrag 3 3 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 33 28 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 39 39 Övrigt 45 43 119 113 Not 9 Övriga rörelsekostnader 2025/26 2024/25 Koncernen Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -30 -38 Nedskrivning och omvärdering av goodwill – -2 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv -9 2 Övriga kostnader -25 -36 -64 -74 Not 12 Finansiella intäkter 2025/26 2024/25 Koncernen Ränteintäkter 12 14 Valutakursvinster – 26 Övriga finansiella intäkter 10 4 22 45 Moderbolaget Resultat från andelar i koncernbolag Mottagna koncernbidrag 394 369 Utdelningar 646 553 Nedskrivning av andelar i koncernföretag -43 -10 998 912 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter från koncernbolag 134 129 Valutakursvinster – – Övrigt 6 6 140 136 Not 11 Leasing 2026-03-31 2025-03-31 Förfallostruktur leasingskulder Inom ett år 200 193 1 – 2 år 147 153 2 – 5 år 171 214 Senare än 5 år 19 24 Förväntade framtida betalningar, odiskonterade 538 585 Redovisat belopp, diskonterat 505 546 2025/26 2024/25 Kostnader från leasingavtal Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 199 176 Ränta på leasingskulder 18 16 Kostnader för korttidsleasing 0 2 Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde 4 1 Leasingkostnader 221 194 Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2025/26 2024/25 Koncernen Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Immateriella tillgångar -257 -233 Byggnader och mark -16 -13 Nedlagda kostnader på annans fastighet -5 -5 Maskiner och andra tekniska anläggningar -75 -69 Inventarier, verktyg och installationer -38 -33 Nyttjanderättstillgångar -199 -176 -590 -528 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor -191 -171 Försäljningskostnader -324 -294 Administrationskostnader -74 -64 -590 -528 Moderbolaget Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Inventarier, verktyg och installationer -1 -1 -1 -1 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Administrationskostnader -1 -1 -1 -1 Not 13 Finansiella kostnader 2025/26 2024/25 Koncernen Räntekostnader pensioner -2 -2 Räntekostnader leasingskulder -18 -16 Räntekostnader finansiella skulder -153 -168 Valutakursförluster -17 – Övrigt -3 – -193 -186 Moderbolaget Räntekostnader pensioner -1 -1 Räntekostnader till koncernbolag -6 -12 Räntekostnader finansiella skulder -142 -161 Valutakursförluster -26 – Övrigt – -20 -175 -194 2026-03-31 2025-03-31 De redovisade nyttjaderättstillgångarna fördelar sig enligt följande: Fastigheter 413 451 Fordon 65 72 Övrigt 12 15 Summa nyttjanderättstillgångar 490 537 2026-03-31 2025-03-31 Årets avskrivning per tillgångsslag Fastigheter 152 131 Fordon 41 39 Övrigt 6 6 Summa nyttjanderättstillgångar 199 175 Ingående leasingskuld enligt IFRS 16 vid ingången av räkenskapsåret 2025/26 uppgick till 546 MSEK. Under året uppgår nyanskaffning till 135 MSEK. Vid utgången av räkenskapsåret 2025/26 uppgick leasing skulden till 505 MSEK, varav 191 var kortfristig och 314 var långfristig. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler och bilar men även IT-utrustning och liknande. Kassaflöde avseende amortering av leasingskuld uppgick till 192 MSEK (175). Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ingår i not 10 Avskrivningar. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 69 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 70 ===== Not 15 Skatt på årets resultat 2025/26 2024/25 Koncernen Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Periodens skatt -364 -316 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -6 -10 -370 -326 Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 47 47 Uppskjuten skatt avseende förändring av aktiverat skattevärde i underskottsavdrag – – 47 47 Totalt redovisad skattekostnad/ skatteintäkt i koncernen -323 -279 Värdet av förlustavdrag beaktas när det anses att dessa kommer att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden. Avstämning av effektiv skatt 2025/26 2024/25 Koncernen Resultat före skatt 1 523 1 298 Skatt enligt skattesats för moderbolaget 20,6% -314 -267 Effekt av andra skattesatser för utländska koncernbolag -10 2 Icke avdragsgilla kostnader -11 -19 Ej skattepliktiga intäkter 18 16 Skatt hänförlig till ej aktiverade underskottsavdrag -7 – Skatt hänförlig till tidigare år -6 -10 Övrigt 7 -1 Redovisad effektiv skatt -323 -279 2025/26 2024/25 Moderbolaget Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Periodens skattekostnad -41 -32 -41 -32 Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -11 -13 -11 -13 Totalt redovisad skattekostnad/skatteintäkt i moderbolaget -52 -45 Avstämning av effektiv skatt 2025/26 2024/25 Moderbolaget Resultat före skatt 846 753 Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -174 -155 Utdelningar från koncernbolag 133 114 Icke avdragsgilla kostnader -10 -2 Övrigt -1 – Redovisad effektiv skatt -52 -45 Not 16 Goodwill 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 618 3 110 Nyanskaffningar 587 609 Omklassificering – 0 Årets avskrivningar – -1 Kursdifferens 9 -100 Redovisat värde vid periodens slut 4 214 3 618 Goodwill uppdelad per division och kluster Electrify 946 942 Control 508 443 TecSec 875 691 Niche Products 1 131 980 International 748 556 Övriga 6 6 Total goodwill 4 214 3 618 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 4 214 MSEK (3 618). Enligt IFRS skrivs inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Prövning gjordes senast under mars 2026. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, som utgörs av kluster av bolag inom varje division. Dessa kluster har bildats av grup - peringar av bolag som har likartad verksamhet och affärsmodell samt gemensamma marknadsförutsättningar. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från en aktuell bedömning av kassaflöden för den kommande treårsperioden. De viktigaste variablerna för att skatta värdet är försäljningsutveckling, bruttomarginal, omkost - nadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Antaganden har gjorts baserat på tidigare erfarenheter och statistisk analys. I normalfallet har parametrarna satts till att motsvara prognostiserade nivåer för nästkommande räkenskapsår, huvudsakligen baserat på bolagets affärsplan motsvarande tillväxttakter om 0 – 10% (0 – 10) per år. Åren därefter har en tillväxt baserat på bedömd uthållig BNP-tillväxt om 2% (2). Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 12,3% före skatt och 9,8% efter skatt (11,4 respektive 9,0% föregående år). Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivningsbehov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om den uthålliga tillväxttakten skulle vara 0% istället för 2% eller om respektive åter - vinningsvärde skulle sjunka med 10%. Not 17 Övriga immateriella tillgångar 2026-03-31 2025-03-31 Varumärken uppdelade per division och kluster Electrify 277 286 Control 107 91 TecSec 219 158 Niche Products 230 222 International 207 100 Övriga 0 0 Total varumärken 1 040 857 Varumärken som bedöms användas och generera intäkter under överskådlig framtid skrivs ej av. Varumärken med obestämbar livslängd uppgår till 180 MSEK. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken med obestäm - bar livslängd enligt samma principer som för goodwill. Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivnings - prövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivnings behov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring. Övriga varumärken skrivs av enligt plan på 5 – 30 år. Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet 2025/26 2024/25 Koncernen Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet 2 -9 Finansiella kursdifferenser -17 28 -15 19 Moderbolaget Finansiella kursdifferenser -26 -25 -26 -25 70 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 71 ===== Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2026-03-31 Byggnader och mark Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa koncernen Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 360 53 732 358 1 502 5 Nyanskaffningar 7 10 63 81 161 – Anskaffningar via nya bolag 36 1 48 5 90 – Överfört från pågående anläggningar – – – – – – Avyttringar -5 – -10 -13 -28 – Omklassificeringar 5 – 26 -46 -15 – Kursdifferens -1 – -2 -1 -4 – Vid årets slut 402 63 857 385 1 707 5 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -73 -27 -434 -215 -749 -3 Årets avskrivning enligt plan -16 -5 -75 -38 -133 -1 Avyttringar 4 – 7 7 18 – Omklassificeringar – – – 3 4 – Kursdifferens – – 1 – 2 – Vid årets slut -84 -32 -501 -241 -858 -4 Redovisat värde vid årets slut 318 31 357 143 849 1 Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 Byggnader och mark Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa koncernen Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 351 48 692 330 1 421 4 Nyanskaffningar 7 3 44 72 126 0 Anskaffningar via nya bolag 22 4 47 18 90 – Överfört från pågående anläggningar – – – – – – Avyttringar -15 -1 -41 -32 -90 – Omklassificeringar 4 0 5 -22 -13 – Kursdifferens -9 -2 -15 -8 -33 – Vid årets slut 360 53 732 358 1 502 5 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -66 -24 -419 -217 -726 -2 Årets avskrivning enligt plan -13 -5 -69 -33 -120 -1 Avyttringar 4 1 36 28 70 – Omklassificeringar – – 6 0 6 – Kursdifferens 2 1 12 7 22 – Vid årets slut -73 -27 -434 -215 -749 -3 Redovisat värde vid årets slut 287 26 297 143 753 2 2026-03-31 Varu- märken Patent och produkter Kund- relationer Övrigt Summa koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 992 1 570 996 253 3 810 Nyanskaffningar 1 12 – 33 47 Anskaffningar via nya bolag 233 171 161 1 565 Överfört från pågående anläggningar – – – – – Avyttringar – -8 – – -8 Omklassificeringar – – – 16 16 Kursdifferens 1 3 -1 1 5 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1227 1 748 1 156 305 4 436 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -136 -662 -352 -174 -1 323 Årets avskrivning enligt plan -51 -104 -73 -22 -250 Avyttringar – 8 – – 8 Omklassificeringar – – – -7 -7 Kursdifferens – -3 -1 – -4 Vid årets slut -187 -761 -425 -202 -1 575 Redovisat värde vid årets slut 1 040 987 730 103 2 861 2025-03-31 Varu- märken Patent och produkter Kund- relationer Övrigt Summa koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 755 1 391 791 243 3 180 Nyanskaffningar 2 13 – 32 47 Anskaffningar via nya bolag 267 208 238 – 713 Överfört från pågående anläggningar – – – – – Avyttringar -3 – – -16 -20 Omklassificeringar – 0 – 3 4 Kursdifferens -29 -43 -33 -9 -114 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 992 1 570 996 253 3 810 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -98 -568 -294 -177 -1 138 Årets avskrivning enligt plan -41 -108 -66 -20 -235 Avyttringar – – – 16 16 Omklassificeringar – – – 0 0 Kursdifferens 3 13 9 8 33 Vid årets slut -136 -662 -352 -174 -1 323 Redovisat värde vid årets slut 857 907 644 79 2 488 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 71 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 72 ===== Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 Forming Function AB( fd Kondator AB), 556500-1947, Tyresö 2 000 100 71 71 Lager CC AB, 556260-2127, Stockholm 1 000 100 3 3 Lagercrantz NL B.V, 867274657, Vijfhuizen 1 100 – – Van Leeuwen Test Group B.V, 20037667, Helvoirt 22 100 – – Autec Automotive Equipment B.V, 18128657, Etten-Leur 50 100 – – VL Test Systems Far East B.V, 199407511H, Singapore 1 100 – – VL Test Solutions B.V, 30089751, Etten-Leur 150 100 – – Van Leeuwen Test Systems B.V, 20036585, Etten-Leur 22 100 – – VL Test Systems Ltd., 02566304, Buckingham 50 000 100 – – Laurea Teknisk Säkerhet AB, 559115-2904, Norrköping 45 500 100 176 176 R-Contracting AB, 556681-9404, Norrköping 5 000 100 – – Bjurenwall Laurea AB, 556217-6098, Kolbäck 5 000 100 – – Leteng AS, 952 002 872, Tynset, Norge 12 968 95 51 50 Letti AS, 993541850, Søndeled, Norge 500 100 93 102 Libra Plast AS, 950 603 739, Hareid, Norge 750 75 295 264 Libra Plast SIA, 485 030 11 528, Sandes, Lettland 10 100 – – Material Handling Modules Europe AB, 556490-7458, Ystad, Sverige 3 982 97 72 83 Fastigheten Ystad Ingelstorp 49:59 AB, 559306 - 7316, Ystad, Sverige 250 100 – – Load Indicator AB, 556081-3569, Hisings Backa 1 000 100 35 35 Norwesco AB, 556038-4090, Täby 15 000 100 61 61 Nordic Road Safety AB, 559022-0173, Timrå, Sverige 510 85 396 356 Orax AB, 556657-7622, Jönköping 5000 100 64 – Orax Fastigheter AB, 559135-7032, Jönköping 1000 100 – – Plåt och Spiralteknik i Torsås AB, 556682- 9197, Torsås 10 000 100 46 46 PPV Plast & Plåt Vägmärken AB, 556349-0225, Kållered 5 000 100 103 103 Precimeter Control AB, 556511-8980, Hönö 10 000 100 36 36 Precimeter Inc, 20-0110568, Phoenix, USA 100 100 – – Precimeter GmbH, 212/5752/0032, Wiehl, Tyskland 1 100 13 13 Prido AB, 556182-2981, Tråvad, Sverige 8 640 96 526 526 Prido Norway AS, 912462455, Askim, Norge 1 000 100 – – Prido OY, 3245984-4, Tråvad, Finland 1 000 100 – – Profsafe AB, 556722-2459, Anderstorp 4 000 100 67 67 Profsafe Norge AS, 911552388, Oslo, Norge 100 100 – – Skandex i Bromma AB, 556515-1189, Anderstorp 5 000 100 – – Radonova Laboratories AB, 556690-0717, Uppsala 1 000 100 66 66 Radonova SAS, 931077945, La Rochelle, Frankrike 100 100 – – Radonova Scientific Ltd, 11106167, Yatton, England 1 000 100 – – Radonova, Inc, 70206544, Chicago, USA 100 100 – – Radonova Ltd, 751869165, Toronto, Kanada 100 100 – – Track Analysis Systems Ltd, 01771626, Bristol, England 12 100 – – Schmitztechnik GmbH, HRB 956, Mönchengladbach, Tyskland 135 015 90 123 124 Enskede Hydraul AB, 556208-5778, Östervåla 200 000 70 39 – Sit Right AB, 556040-6066, Nås 500 000 70 185 – STV Sv Tele & Video Konsult AB, 556307- 4565, Stockholm 65 000 100 16 16 LCG Fast AB, 556842-6000, Värnamo 100 000 100 32 32 Not 19 Andelar i koncernbolag 2026-03-31 2025-03-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 5 113 5019 Förvärv externt 589 103 Avyttring externt -14 – Återbetalade aktieägartillskott – -9 Justering av tilläggsköpeskilling och köpoptioner 38 – 5 726 5 113 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -166 -156 Årets nedskrivningar -30 -10 -196 -166 Redovisat värde vid periodens slut 5 530 4 947 Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernbolag Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 ACTE Solutions AB, 556600-8032, Stockholm 500 100 13 13 ACTE AS, 923 148 442, Oslo, Norge 5 000 100 44 44 Thermod Sp Z o.o., 9950050690, Grodzisk Wielkopolski, Polen 160 100 16 16 Thermod Polska Sp Z o.o., 9950209469, Grodzisk Wielkopolski, Polen 100 100 – – Asept International AB, 556057-9962, Lund 25 000 100 81 81 Asept International Inc., Chicago, USA 100 100 – – Apparatenfabriek Bereilia B.V, Bedum, Nederländerna 40 100 – – Hovicon International B.V., 34071265, Vijfhuizen, Nederländerna 400 100 – – COBS AB, 556524-3788, Göteborg 3 000 100 21 21 Cue Dee AB, 556244-8000, Sikeå 2 000 100 227 227 Cue Dee Trading Co. Ltd, Suzhou, Kina 100 100 – – Cue Dee Inc., 7611740, Wilmington, Delaware, USA 100 000 100 – – CWL Group AB, 559174-7539, Mora 500 100 189 189 CW Lundberg Industri AB, 556099-7461, Mora 1 000 100 – – CW Lundberg Norge AS, 996613380, Oslo, Norge 1 000 100 – – CW Lundberg S.p.z.o.o, KRS000051777, Warszawa, Polen 100 100 – – CWL Patent AB, 559187-0729, Mora 500 100 – – Direktronik AB, 556281-9663, Nynäshamn 3 000 100 24 24 Nexlan AS, 986 767 215, Kokstad, Norge 600 100 – – Qvintus AB, 556079-5337, Bandhagen 5 000 100 – – Elkapsling AB, 551713-9240, Ånge 15 000 100 81 81 Elkapsling Norge NUF, 818743092, Oslo – 100 – – Elpress AB, 556713-5607, Kramfors 80 000 100 99 99 Elpress A/S, CVR 26162629, Silkeborg, Danmark 100 100 – – Elpress AS, 925613916, Gressvik 100 100 – – Elpress GmbH, HBR 3252, Viersen, Tyskland 100 100 – – Elpress (Beijing) Electrical Components Co. Ltd, Beijing, Kina 100 100 – – Elpress Inc., Chicago, USA 100 100 – – Kablema AB, 556746-2196, Kramfors 100 100 – – Excidor AB, 556429-7850, Bollnäs 1 000 100 47 47 Friggeråkers Verkstäder AB, 556036-7061, Falköping 734 100 301 – GasIQ AB, 556650-3461, Stenkullen 10 000 100 51 51 GasIQ Fastighetsförvaltning AB, 556867- 3023, Stenkullen 500 100 – – HPG Nordic AB, 556854-0271, Stenkullen 500 100 – – Geonor AS, 911 954 567, Österår, Norge 5 500 100 41 41 Idesco AB, 556742-3008, Stockholm 1 000 100 – – ISG Nordic AB, 556318-0032, Solna 38 300 100 48 48 KPRO AB, 556509-1096, Västerås 5 000 100 20 20 1) Koncernbolag redovisas med bokfört värde. Övriga bolag är ägda indirekt via koncernbolag. 2) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. 72 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 73 ===== Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 Stegborgs EL-elevator AB, 556284-9686, Strängnäs 1 000 100 50 51 Svenska Industriborstar i Västerås AB, 556109- 2221, Västerås 5 000 100 42 42 SwedWire AB, 556297-0060, Varberg 100 000 100 95 95 Thermod AB, 556683-7125, Klässbol 1 000 100 47 47 Tormek AB, 556586-5788, Lindesberg 960 96 193 194 Tormek Inc., 352653923, Westmont, USA 100 100 – – Truxor Wetland Equipment AB (f d Dorotea Mekaniska), 556407-7823, Dorotea 2 500 100 83 83 Tykoflex AB, 556692-9344, Tyresö 50 000 100 217 217 Unitronic GmbH, HRB 40042, Düsseldorf, Tyskland 153 600 100 28 28 Vanpee AB, 556213-2406, Stockholm 50 000 100 – Vanpee Norge AS, 976 286 324, Oslo, Norge 100 100 83 113 Vendig AB, 556626-7976, Skara 5 000 100 29 29 VP Ledbelysning AB, 556084-5975, Nyköping 4 000 100 2 2 VP metall AS, 982 082 048, Raufoss, Norge 600 100 88 88 Waterproof Diving International AB, 556575- 8959, Göteborg 15 810 93 118 118 Waterproof Diving GmbH, 62356, Darmstadt, Tyskland 1 000 100 – – Waterproof Pro & Service GmbH, 93127865, Eckenförde, Tyskland 1 000 100 – – Wapro AB, 556352-1466, Karlshamn 1 000 100 55 55 Wapro Inc., Chicago, USA 100 100 – – Wapro Ltd, 14731897, London 100 100 – – Wapro GmbH, 459301590, Osnabruck, Tyskland 25 000 100 – – Westmatic Invest AB, 556494-1242, Arvika 164 82 234 245 Westmatic i Arvika AB, 556326-7185, Arvika 2 000 100 – – Westmatic AS, 978 640 818, Oslo, Norge 900 100 – – Westmatic Corporation, 71-0980723, St Claire Shores, USA 10 000 100 – – Westmatic Inc, 690492, Newbrunswick, Kanada 1 000 100 – – Lagercrantz A/S, 81 74 67 10, Köpenhamn, Danmark 6 100 131 131 ACTE A/S, 71 28 89 19, Köpenhamn, Danmark 2 100 – – ACTE Poland Sp Z o.o., 5 753, Warszawa, Polen 2 100 – – Aras Security A/S, 27 55 65 74, Rødovre, Danmark 500 100 – – Aras Security AB, 559236-0027, Malmö 25 000 100 – – Camé Danmark A/S, 33 06 10 21, Randers, Danmark 33 400 100 – – Elfac A/S, 17 46 50 31, Silkeborg, Danmark 1 100 – – Epoke Investment III A/S, 43315927, Vejen, Danmark 1 028 193 100 – – Epoke Investment II A/S, 33964730, Vejen, Danmark 3 250 000 100 – – Ejendomsselskabet Skibelund ApS, 25679806, Vejen, Danmark 80 000 100 – – Epoke A/S, 14125345, Vejen, Danmark 15 000 000 100 – – Epoke Mashinenbau Alfred Thomsen GmbH, Tyskland 0 100 – – Alfred Thomsen GmbH, Tyskland 26 000 100 – – Epoke Sp.z.o.o., Polen 400 100 – – G9 landskab, park & byrum A/S, 22 65 29 32, Randers, Danmark 500 000 100 – – Glova Rail A/S, 10120268, Odense, Danmark 500 000 100 – – ISIC A/S, 16 70 45 39, Århus, Danmark 33 400 100 – – AC Antennas A/S, 25 67 37 86, Glostrup, Danmark 550 000 100 – – AC Antennas Inc, Wilmington USA 5 000 100 – – Lagercrantz Asia Ltd, Hong Kong, Kina 20 000 100 – – MT Miljöteknik Aps, 26834783, Danmark 1 250 90 – – Nikodan Conveyor Systems A/S, 13 47 38 03, Snede, Danmark 694 168 100 – – NST A/S, 25844998, Odense, Danmark 600 000 100 – – Wapro A/S (Proagria Miljø A/S), 27443745, Otterup, Danmark 1 000 000 100 – – PcP Corporation A/S, 35242147, Vildbjerg, Danmark 9 500 000 95 – – Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 PcP. Danmark A/S, 14310940, Vildbjerg, Danmark 2 000 100 – – P.F. Værktøj. Herning ApS, 10012600, Herning, Danmark 3 600 100 – – Nordjysk Døgngalvanisering A/S, 76819718, Støvring, Danmark 200 100 – – ElefantRiste A/S, 48332013, Herning, Danmark 500 100 – – Elefant Gratings Ltd, 3626194, Wolverhampton, England 200 100 – – PcP. Norge AS, 929693264, Stavanger, Norge 11 000 100 – – PcP Gratings Ltd., 1991883, Wolverhampton, England 2 100 – – PcP Deutschland Gmbh, HRB 5921, Breckerfeld, Tyskland 50 100 – – PcP Nederland B.V, 20032748, Oudenbosch, Nederländerna 15 000 100 – – Pcp. Belgium S.A, 433582575, Sprimont, Belgien 92 000 100 – – PcP. Sverige AB, 556648-3292, Göteborg, Sverige 2 100 – – Guardrail Engineering Ltd., 3020408, Wolverhampton, England 100 100 – – Skomø A/S, 11801978, Ebeltoft, Danmark 500 000 100 – – Vanpée A/S, 25 69 58 01, Köpenhamn, Danmark 500 100 – – Lagercrantz Holding Oy, 3010692-2, Vasa, Finland 100 100 119 119 EFC Finland Oy, 1750567-0, Korsholm, Finland 1 550 100 – – EFC Estonia OÜ, 12681821 Estland 1 100 – Enkom Active Oy, 0183125-2, Helsingfors, Finland 1 800 100 – – Noctaris Oy, 1865741-4, Tammerfors, Finland 8 000 100 – – Frictape Net Oy, 1079463-3, Helsingfors, Finland 10 001 000 100 – – Frictape Net Oü, 11831750, Harju maakond, Estland 1 100 – – Idesco OY, 2024497-7, Uleåborg, Finland 403 391 90 – – Mastsystem Int´l Oy, 1036670-0, Joensuu 1 100 100 – – Oy Esari Ab, 1599414-0, Kaustinen, Finland 93 100 – – Sajakorpi Oy, 0154773-7, Ylöjärvi, Finland 5 000 100 – – Saja GmbH, 110696, Hagen, Tyskland 1 100 – – Sajas Group Estonia Oü, 10570900, Jüri, Estland 1 100 – – Suomen Diesel Voima OY, 1885764-3, Tampere, Finland 143 86 – – Tebul OY, 0792836-2, Lieto, Finland 8 000 80 – – Lagercrantz UK Limited Limited, 4209447, Hampshire, England 49 999 100 44 44 CP Global, 04103195 85 099 87 – – CP Cases Limited, 01111889 62 100 – – CP Cases Inc 100 100 – – Door and Joinery Solutions Limited, 4732923, Burton-On-Trent, England 6 100 – – D. P. Seals Limited, 739542, Dorset, England 300 100 – – E-Tech Components UK Ltd, Liverpool, England 5 000 100 – – Fireco Limited, 2965550, Brighton, England 122 987 95 – – IH (Topco) Limited, 12891824, Nottingham, England 104 550 85 – – I Holland (Holdings) Ltd, 09515039, Nottingham, England 375 100 100 – – Cognoisette Ltd, 04363348, Nottingham, England 680 070 100 – – Gellaw 199 Ltd, 06696864, Nottingham, England 100 000 100 – – I Holland Ltd, 03503148, Nottingham, England 1 000 000 100 – – I Holland Asia Inc 100 100 – – I Holland (Shanghai) Ltd 100 100 – – I Holland LATAM, 22775-028 800 000 100 – – Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 73 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 74 ===== Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Förutbetalda IT-kostnader 19 – Förutbetalda hyror 25 29 Förutbetalda försäkringspremier 9 7 Övriga poster 99 102 152 138 Moderbolaget Förutbetalda hyror 1 1 Upplupna ränteintäkter 59 31 Övriga poster 6 5 66 36 Not 23 Kundfordringar Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ej förfallna kundfordringar 1 462 1 180 Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr 187 143 Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dgr 38 26 Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dgr 0 6 Förfallna kundfordringar > 180 dgr 0 0 Summa 1 687 1 356 Avsättningskonto för kundförluster 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Vid årets början 15 11 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -5 -2 Årets nedskrivningar 4 4 Kursdifferens 0 0 Utgående balans 14 12 Under året har konstaterade kundförluster om 0 MSEK (0) belastat resultatet. Not 22 Varulager Varulager m m 2026-03-31 2025-03-31 Råvaror och förnödenheter 659 530 Varor under tillverkning 157 104 Färdiga varor och handelsvaror 872 792 Totalt varulager 1 688 1 426 Under året har nedskrivningar av lagervärdet gjorts med 7 MSEK (9). Not 20 Fordringar hos koncernbolag 2026-03-31 2025-03-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 955 925 Tillkommande fordringar 564 1 082 Reglerade fordringar -559 -3 Kursdifferens -4 -50 Redovisat värde vid årets slut 1 957 1 955 Redovisat värde Koncernbolag 1) / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %2) 2026 03-31 2025 03-31 Tabletting Science Ltd, 02752337, Nottingham, England 142 858 100 – – Tabtool Ltd, 00415498, Nottingham, England 216 448 100 – – HM Holding Limited, 09983007, Southhampton 1 171 030 100 – – He-Man Dual Control Ltd, 00255130, Southhampton 2 000 100 – – Principal Doorsets, 09196220, Devon 1 000 100 – – Seeback 162 Limited, 11786022, Camebridgeshire, England 20 000 000 80 – – Supply Plus Limited, 1047919, Camebridgeshire, England 3 550 100 – – Supply Plus (Ireland) Limited, 686947, Cork, Irland 1 100 – – 5 530 4 947 Not 21 Andra långfristiga fordringar 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 15 11 Tillkommande fordringar 10 1 Reglerade fordringar -7 3 Kursdifferens 0 -1 Redovisat värde vid årets slut 18 15 Not 26 Eget kapital Moderbolaget Eget kapital ska enligt svensk lag fördelas mellan icke utdelningsbara (bundna) respektive utdelningsbara (fria) medel. Bundna reserver Bundna medel består av aktiekapital och följande fonder: Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Fritt eget kapital Fria medel består av balanserad vinst: Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, d v s det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. I balanserade vinstmedel ingår effekt av utställda säljoptioner till innehavare utan bestämmande inflytande. Aktiekapital Fördelning och förändring av aktieslag Aktieslag Antal aktier Antal röster A-aktier, 10 röster per aktie 9 775 386 97 753 860 B-aktier, 1 röst per aktie 199 442 847 199 442 847 Bolagets återköpta B-aktier -3 058 962 -3 058 962 Totalt 206 159 271 294 137 745 A-aktier B-aktier Antal utestående aktier vid periodens början 9 775 386 199 442 847 Konvertering av aktier från A till B – – Antal utestående aktier vid periodens slut Antal återköpta aktier Vid periodens början 3 130 538 Utnyttjade aktier vid inlösen av optioner -71 567 Vid periodens slut 3 058 962 Not 24 Kontraktsbalanser Avtalstillgångar 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ingående balans 113 101 Nya bolag 1 – Nya kontrakt och ökning i befintliga kontrakt 495 686 Omklassificering av avtalstillgång till kundfordran -496 -671 Kurseffekter -2 -3 Utgående balans 111 113 Avtalsskulder 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ingående balans 67 117 Nya bolag – – Ökning i avtalsskulder under året 269 228 Intäktsförda kontrakt -251 -274 Kurseffekter 0 -4 Utgående balans 85 67 Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört men ej fakturerat arbete vid balansdagen. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunden för installationer och lager och tjänstetillgångar där inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls t ex serviceavtal, för vilka intäkter redovisas över tid. 74 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 75 ===== Pensionskostnad 2025/26 2024/25 Koncernen Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året 0 0 Förändring löneskatt 0 2 Räntekostnader -2 -2 Kostnad förmånsbestämda planer -2 0 Kostnader avgiftsbestämda planer -185 -156 Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning -187 -156 Pensionskostnaden avseende de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna redo - visas i resultaträkningen på raderna Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Räntekostnader. Då i princip ingen nyintjäning sker i denna kategori är det förändring av skuld för löneskatt samt räntekomponenten av pensionskostnaden som är huvudparten. Förändringen av skuld för löneskatt redovisas som administrativ kostnad till 0 MSEK (-2) och räntekostnaden som finansiell kostnad till -2 MSEK (2). Pensionskostnaden för avgiftsbaserade planer var 185 MSEK (156). Total pensions- kostnad för förmåns- och avgiftsbaserade planer uppgick till 187 MSEK (156). För perioden 2026/27 är prognosen att pensionskostnaden kommer att ligga på ungefär samma nivå som 2025/26, varav finansiell kostnad för förmånsbestämda planer beräknas till 2 MSEK. Avstämning av nettobelopp för pensioner i rapport över finansiell ställning Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i rapport över finansiell ställning har förändrats under perioden: 2025/26 2024/25 IB Förpliktelsens nuvärde 55 65 Tillkommande koncernbolag 1 – Kostnad förmånsbestämda planer 2 2 Utbetalning av ersättningar -3 -4 Förändring av aktuariella vinster/förluster 0 -7 Valutakursdifferenser 0 0 UB Förpliktelsens nuvärde 55 55 Nettobelopp i rapport över finansiell ställning UB 55 55 Aktuariella antaganden Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: (vägda genomsnittsvärden) 2026-03-31 2025-03-31 Diskonteringsränta 3,8% 3,9% Förväntad inflation 2,0% 2,0% Grunden för diskonteringsränta i Sverige är i likhet med föregående år bostads - obligationsränta. Koncernen uppskattar att 4 MSEK blir betalda under 2026/27 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer. För antaganden om livslängd används DUS21, som är en senare uppdaterad under - sökning än den som finns i Finansinspektionens tryggandegrunder. Känslighetsanalys Förändring av den ofonderade förmånsbestämda förpliktelsen, MSEK: Diskonteringsränta, sänkning med 0,5% 3,1 3,3 Diskonteringsränta, höjning med 0,5% -2,8 -3,0 Inflation, minskning med 0,5% -2,9 -3,1 Inflation, ökning med 0,5% 3,2 3,3 Livslängd, ökning med 1 år 2,4 2,4 Livslängd, minskning med 1 år -2,3 -2,4 2026-03-31 2025-03-31 Moderbolaget Avsatt till pensioner 18 19 18 19 Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser Moderbolaget har ställt borgen för koncernbolagens PRI-skulder. Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Förmånsbestämda förpliktelser Lagercrantz Group har förmånsbestämda pensionsplaner i ett fåtal länder. Planerna i Sverige täcker vissa koncernbolag. Planerna tillhandahåller förmåner baserade på de ersättningar och den anställningstid de anställda har vid eller nära pensionering. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd. Den kollektiva Konsolideringsgraden i Alecta uppgick per 2026-03-31 till 163% (161%). 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 55 55 Nettoförpliktelser inklusive justeringar 55 55 Beloppet fördelar sig på planer i följande länder 2026-03-31 2025-03-31 Sverige 54 54 Tyskland 1 1 Belopp i rapport över finansiell ställning 55 55 Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 48,9 MSEK. B-aktien är noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholm. Aktiekapitalet får enligt bolags - ordningen lägst uppgå till 25 MSEK och högst till 100 MSEK. Aktiens kvotvärde är 0,23 SEK. Optionsprogrammen beskrivna i not 7 är säkrade via återköpta aktier till en genom - snittlig anskaffningskostnad om 10,75 SEK. Vid utnyttjande av köpoptionerna med lösenpris om 131,10, 143,60, 233,90 respek tive 276,60 SEK per aktie kan därmed utestående aktier öka med antalet inlösta köp optioner som totalt är 2 744 500 Återköpta aktier minskar i så fall med motsvarande mängd. Koncernen Koncernens egna kapital består av aktiekapital och följande poster: Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Reserver Reserver avser omräkningsreserv. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk - ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget som rapporterar i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Balanserade vinstmedel I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter företag. Årets resultat särredovisas i rapport över finansiell ställning. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Kapitalhantering Enligt koncernens finanspolicy är målsättningen att ha en god kapitalstruktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende. Därutöver utgör detta en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital, ej omfattande innehav utan bestämmande inflytande. Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning och trygg - heten i en stor kapitalbas. Koncernens mål är att uppnå en avkastning på eget kapital om minst 25% per år. Räkenskapsåret 2025/26 var avkastningen 29% (28). Resultatet uppgick till 1 200 MSEK (1 019) och det genomsnittliga egna kapitalet under året uppgick till 4 436 MSEK (3 653). Koncernens utdelningspolicy är att lämna en utdelning som uppgår till 30 – 50% av årets resultat och med beaktande av kassaflöde och investeringsbehov. Inför årsstämman 2026 har styrelsen föreslagit en utdelning om 2,50 SEK (2,20) per aktie. Den föreslagna utdelningen innebär en utdelningsandel om 43% (44) och motsvarar 12% (12) av det egna kapitalet i koncernen per bokslutsdagen. Koncernens styrelse har ett mandat från årsstämman 2021 att återköpa aktier. Under räkenskapsåret har inga aktier återköpts. Tidpunkten för återköp bestäms av aktiekursen. De återköpta aktierna är till viss del avsedda för att täcka koncernens åtagande i utestående optionsprogram där ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner har möjlighet att förvärva återköpta aktier av serie B genom att utnyttja förvärvade optioner. Det finns ingen formell återköpsplan utan köp- och försäljningsbeslut beträffande koncernens aktier fattas av styrelsen inom ramen för årsstämmans mandat. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2026 bemyndigar styrelsen att fatta beslut att återköpa egna aktier. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 75 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 76 ===== Not 30 Finansiella tillgångar och skulder Finansiella instrument per kategori Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån en kassaflödes - baserad värdering. Värdering som inte är baserad på observerbar marknadsdata ingår i IFRS 13s nivå 3. Koncernen 2026-03-31 Finansiella tillgångar värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet Tillgångar i rapport över finansiell ställning Långfristiga fordringar 18 18 Kundfordringar 1 687 1 687 Övriga fordringar 102 102 Likvida medel 331 331 Summa 2 138 2 138 Samtliga finansiella tillgångar om 2 138 (1 920) MSEK är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består av bankmedel. 2026-03-31 Finansiella skulder värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet Skulder i rapport över finansiell ställning Kortfristiga skulder till kreditinstitut 671 671 Långfristiga skulder till kreditinstitut 3 797 3 797 Leverantörsskulder 805 805 Övriga skulder 393 331 724 Summa 5 666 331 5 997 Villkorade köpeskillingar finns om 331 MSEK. Av dessa förfaller 207 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet. Övriga finan - siella skulder om 5 666 (5 376) MSEK vilka inkluderar köp/sälj optioner om 591 MSEK värderas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24 månader. Övriga poster är icke finansiella. 2025-03-31 Finansiella tillgångar värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet Tillgångar i rapport över finansiell ställning Långfristiga fordringar 15 15 Kundfordringar 1 355 1 355 Övriga fordringar 94 94 Likvida medel 456 456 Summa 1 920 1 920 Samtliga finansiella tillgångar om 1 920 MSEK är värderade till upplupet anskaffningsvärde. 2025-03-31 Finansiella skulder värderade till Summa upplupet anskaff. värde verkligt värde via resultatet/OCI Skulder i rapport över finansiell ställning Kortfristiga skulder till kreditinstitut 672 672 Långfristiga skulder till kreditinstitut 3 362 3 362 Leverantörsskulder 678 678 Övriga kortfristiga skulder 664 390 1 054 Summa 5 376 390 5 766 Villkorade köpeskillingar finns om 390 MSEK. Av dessa förfaller 274 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet. Övriga finan siella skulder om 5 376 MSEK, vilket inkluderar köp/säljoptioner om 433 MSEK värderas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24  månader. Övriga poster är icke finansiella. Not 28 Uppskjuten skatt 2026-03-31 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen Anläggningstillgångar 4 -613 -609 Pensionsavsättningar 4 0 4 Övriga avsättningar 4 6 10 Obeskattade reserver – -141 -141 Underskottsavdrag 2 – 2 Övrigt 8 2 10 22 -746 -724 2025-03-31 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen Anläggningstillgångar 0 -525 -525 Pensionsavsättningar 2 0 2 Övriga avsättningar 6 8 14 Obeskattade reserver – -126 -126 Underskottsavdrag 3 – 3 Övrigt 6 -2 4 17 -645 -628 Värdet av förlustavdrag beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa kommer att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Belopp vid årets ingång Redo- visat över resul- taträk- ningen Om - klas si fi- ce ring Redo- visat via övrigt total- resultat För- ändring via förvärv Valuta- omräk- ning Belopp vid årets utgång Koncernen Anläggnings tillgångar -526 54 2 – -139 – -609 Pensionsavsättningar 2 1 1 0 – – 4 Övriga avsättningar 14 -5 -2 – 3 – 10 Obeskattade reserver -126 -4 1 – -12 – -141 Underskottsavdrag 3 -1 – – – – 2 Övrigt 4 3 – – 2 – 10 -629 48 2 0 -146 – -724 Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till investeringar i koncernbolag. Eventuella framtida effekter redovisas när bolaget inte längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Moderbolaget har en uppskjuten skattefordran om 4 MSEK (4). Not 29 Övriga avsättningar 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Övriga avsättningar som långfristiga skulder Garantiavsättningar 19 24 Kostnader för omstruktureringsåtgärder 1 – Övrigt 21 12 41 36 Övriga avsättningar som kortfristiga skulder Kostnader för omstruktureringsåtgärder 6 11 Övriga avsättningar 45 58 51 69 Redovisat värde vid periodens ingång 105 99 Avsättningar i förvärvade dotterbolag 16 10 Avsättningar som gjorts under perioden 23 34 Belopp som tagits i anspråk under perioden -47 -19 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -5 -18 Ökning under perioden av diskonterade belopp 0 -1 Redovisat värde vid periodens utgång 92 105 Omstrukturering Reserverade omstruktureringskostnader utgörs främst av åtgärder hänförliga till strukturella och personella förändringar. 76 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 77 ===== Förändring av villkorade köpeskillingar (kategori 3) 2025/26 2024/25 Vid årets början 390 296 Årets tillkommande skulder 72 158 Reglerade skulder -140 -17 Omvärderade skulder 42 3 Återfört via resultaträkningen -30 -37 Kursdifferens -3 -13 Redovisat värde vid periodens slut 331 390 Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Moderbolaget 2026-03-31 Låne- och kund- fordringar Villkorad köpeskilling Summa Tillgångar i balansräkningen Långfristiga fordringar hos dotterbolag 1 957 1 957 Övriga kortfristiga fordringar 1 187 1 187 Likvida medel – – Summa 3 144 3 144 2026-03-31 Övriga skulder Villkorad köpeskilling Summa Skulder i balansräkningen Långfristiga skulder till koncernbolag 1 1 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 450 450 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 946 2 946 Leverantörsskulder 5 5 Övriga kortfristiga skulder 817 103 920 Summa 4 219 103 4 322 Villkorade köpeskillingar finns om 103 MSEK, vilka värderas enligt anskaffnings - metoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. 2025-03-31 Låne- och kund- fordringar Villkorad köpeskilling Summa Tillgångar i balansräkningen Långfristiga fordringar hos dotterbolag 1 955 1 955 Övriga kortfristiga fordringar 1 106 1 106 Likvida medel 0 0 Summa 3 062 3 062 2025-03-31 Övriga skulder Villkorad köpeskilling Summa Skulder i balansräkningen Långfristiga skulder till koncernbolag 1 1 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 479 479 Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 964 2 964 Leverantörsskulder 3 3 Övriga kortfristiga skulder 516 140 656 Summa 3 963 140 4 103 Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 140 MSEK, vilka värderas enligt anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över finansiell ställning enligt följande: Avsättningar för pensioner 55 MSEK (55), Långfristiga skulder 3 483 MSEK (2 997), Kortfristiga skulder till kreditinstitut 9 MSEK (6), Checkräkningskredit 469 (482) och Övriga långfristiga skulder 22 MSEK (2). Totalt 4 038 MSEK (3 542). Avsättningar till pensioner definieras som en räntebärande avsättning eftersom de förmånsbaserade pensionsåtagandena i enlighet med IAS 19 nuvärdeberäknas med hjälp av en diskonteringsränta. För detaljer se not 31. Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal branschpraxis, d v s 30 dagars betalningstid. Nominella värden avseende räntebärande skulder och avsättningar överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden. Skulder till kreditinstitut 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Kortfristig del 9 6 Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 3 477 2 977 Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen 4 12 Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 2 8 3 492 3 003 Moderbolaget Kortfristig del – – Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 2 946 2 964 Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen – – Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen – – 2 946 2 964 Checkräkningskredit 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Beviljad kreditlimit 1 030 1 018 Outnyttjad del -561 -536 Utnyttjat kreditbelopp 469 482 Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen. Moderbolaget Beviljad kreditlimit 1 000 1 000 Outnyttjad del -550 -521 Utnyttjat kreditbelopp 450 479 Kreditlimiten på checkräkningskrediten förnyas årligen. Ställda säkerheter för checkräkningskredit 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Företagsinteckningar 118 117 118 117 Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Personalkostnader 324 286 Övriga poster 176 164 500 451 Moderbolaget Personalkostnader 24 22 Övriga poster 43 37 67 59 Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor 2025/26 2024/25 Koncernen Erhållen ränta 3 13 Erlagd ränta -37 -168 Moderbolaget Erhållen ränta 35 137 Erlagd ränta -37 -173 Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 77 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 78 ===== Not 34 Kassaflöde Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Ingående balans 2025-03-31 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans 2026-03-31Valutakurs Förvärv av dotterbolag Leasing Koncernen Checkräkningskredit 482 -31 -1 19 469 Skulder till kreditinstitut 3 003 487 3 0 3 493 Skuld avseende leasing 546 -192 1 0 150 505 Övriga finansiella skulder 3 -100 0 120 23 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 034 163 3 139 150 4 489 Ingående balans 2024-03-31 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans 2025-03-31Valutakurs Förvärv av dotterbolag Leasing Koncernen Checkräkningskredit 490 -8 0 – – 482 Skulder till kreditinstitut 2 302 754 -81 28 – 3 003 Skuld avseende leasing 455 -175 14 0 251 546 Övriga finansiella skulder – -33 0 35 – 3 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 247 539 -66 63 251 4 034 Ingående balans 2025-03-31 Kassaflöden Valutakurs Utgående balans 2026-03-31 Moderbolaget Checkräkningskredit 479 -30 – 450 Skulder till kreditinstitut 2 966 -22 3 2 947 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 445 -51 3 3 396 Ingående balans 2024-03-31 Kassaflöden Valutakurs Utgående balans 2025-03-31 Moderbolaget Checkräkningskredit 476 3 0 479 Skulder till kreditinstitut 2 273 773 -80 2 966 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 749 776 -80 3 445 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2025/26 2024/25 Koncernen Avskrivningar 589 528 Övriga avsättningar – -10 Återföring tilläggsköpeskilling -43 -33 Övriga poster -3 -86 543 400 Moderbolaget Avskrivningar 1 1 Ej erhållet koncernbidrag -394 -369 Ej utbetalat koncernbidrag – – Övriga poster 15 -82 -378 -450 78 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 79 ===== Specifikation av förvärv MT Miljøteknik ApS är en ledande tillverkare av produkter till distributionsnät för färskvatten och avlopp. MT Miljøteknik är ett tilläggsförvärv till Wapro och omsätter ca 25 MDKK. Orax är en ledande produkt- och helhetsleverantör till framför allt kyrkogårds - förvaltningar över hela Sverige och omsätter ca 50 MSEK. Epoke är en ledande tillverkare av utrustning för vinterväghållning och omsätter ca 240 MDKK. Friggeråkers är under varumärket Falköping en ledande tillverkare av sand- och saltspridare och omsätter ca 110 MSEK. AB Qvintus, som tillverkar och levererar mätinstrument för temperatur och tryck, har en omsättning om cirka 25 MSEK och är ett tilläggsförvärv till Direktronik. Sit Right AB och Enskede Hydraul AB är ledande aktörer inom produkter respektive eftermarknadsdelar för skogs- och entreprenadmaskiner. Bolagen omsätter tillsammans cirka 150 MSEK på årsbasis. I Holland är en ledande tillverkare av kompressionsverktyg till tablettpressar för läkemedelsindustrin. Förvärvet tillför cirka 335 MSEK i affärsvolym på årsbasis. Utfall av villkorade tilläggsköpeskillingar är beroende av uppnådda resultat i bolagen och har en fastställd maximinivå. I räkenskapsårets förvärv finns villkorade köpe - skillingar om 72 MSEK, vilket utgör 79% av maximalt utfall. Under räkenskapsåret har 140 MSEK (17) utbetalats i tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap som ingår i de förvärvade verksamheterna. Goodwill i koncernen uppgår per 2026-03-31 till 4 214 MSEK (3 618), goodwill bedöms vara ej avdragsgill skattemässigt. De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Redovisat värde i bolagen Verkligt värde justering Verkligt värde i koncernen Immateriella tillgångar 26 569 594 Övriga anläggningstillgångar 92 0 92 Varulager 233 0 233 Övriga omsättningstillgångar 307 0 307 Räntebärande skulder -137 0 -137 Övriga skulder -195 -127 -322 Netto identifierbara tillgångar/skulder 325 441 766 Goodwill 509 Beräknad köpeskilling 1 276 De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2025/26 2024/25 Netto identifierbara tillgångar/skulder 766 854 Goodwill 509 593 Beräknad köpeskilling 1 276 1 447 Effekt på kassaflödet 2025/26 2024/25 Koncernen Immateriella tillgångar -1 103 -1 311 Materiella anläggningstillgångar -92 -94 Varulager -233 -170 Övriga omsättningstillgångar -307 -330 Avsättningar 37 17 Långfristiga skulder 98 0 Kortfristiga skulder 324 441 Total köpeskilling -1 276 -1 447 Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 153 152 Ej utbetald köpeskilling 245 175 Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv -879 -1 120 Justering av beräknad tilläggsköpeskilling äldre förvärv -203 -16 Kassaflöde hänförligt till investeringar i verksamheter -1 082 -1 136 Fördelning av immateriella tillgångar i samband med förvärv 2025/26 2024/25 Goodwill 535 593 Varumärken 231 267 Övriga immateriella tillgångar 338 446 Totala immateriella tillgångar via förvärv 1 104 1 307 De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat 2025/26 2024/25 Omsättning 720 350 Rörelseresultat före förvärvskostnader 160 67 Transaktionsomkostnader -11 -21 Avskrivning på övervärden -16 -13 Resultatbidrag efter förvärvskostnader 133 33 De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat om enheterna hade ingått hela året 2025/26 2024/25 Omsättning 1 072 841 Rörelseresultat före förvärvskostnader 164 143 Transaktionsomkostnader -11 -21 Avskrivning på övervärden -28 -38 Resultatbidrag efter förvärvskostnader 125 84 Transaktionsomkostnader avseende årets förvärv om 11 (21) MSEK redovisas som administrationskostnader. Not 35 Investeringar i verksamheter Förvärv Land Förvärvstidpunkt Beräknad årlig nettoomsättning (MSEK) Division MT Miljøteknik ApS Danmark April 2025 37 Niche Products AB Orax Sverige Juni 2025 50 Control Epoke A/S Danmark Juni 2025 360 International Friggeråkers Verkstäder AB Sverige Juli 2025 110 International AB Qvintus Sverige Augusti 2025 25 Control Sit Right AB Sverige November 2025 90 Niche Products Enskede Hydraul AB Sverige November 2025 60 Niche Products I Holland Group Storbritannien November 2025 335 TecSec 1 067 Not 36 Resultat per aktie 2025/26 2024/25 Resultat per aktie, SEK 5,82 4,95 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,81 4,93 Beräkningen av resultat per aktie för 2025/26 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 200 MSEK (1 019) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2025/26 uppgående till 206 124 211 (206 051 912). Vägt antal aktier inkluderat utspädning uppgår till 206 536 500 (206 552 695). Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt Företaget hade under 2025/26 fyra utestående köpoptionsprogram som har medfört utspädningseffekter vid samtliga kvartalsrapporteringar. För beskrivning av options - programmen se not 7. Återköpta aktier används som hedge för dessa program. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 79 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 80 ===== Not 37 Riskhantering Finansiella riskfaktorer och riskhantering Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten samt att minska och kontrollera risker inom finansverksamheten. Lagercrantzkoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valutarisk, finansie - ringsrisk, ränterisk och kreditrisk. Det är för Lagercrantz väsentligt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av såväl finansiella som affärsmässiga risker. Lagercrantz riskhanteringsmodell för affärsrisker innebär inte att risk undvikes utan syftar till att identifiera, hantera och prissätta dessa risker. Lagercrantz styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger riktlinjer, mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella risker inom koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan Lagercrantz styrelse, koncernledning och koncernbolagen. Inom koncernen har koncernledningen det operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering, att effektivt förvalta kassalikviditet, finansiella tillgångar och skulder. Valutarisk Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valutakurser. Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. Trots att Lagercrantz har en internationell närvaro, är Lagercrantz verksamhet normalt av lokal natur avseende valutarisker. Genom lokal verksamhet så balanseras in- och utbetalningar i de olika lokala valutorna. Valutarisken är den största finansiella risken som Lagercrantz Group är exponerat för och påverkar företagets resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt: Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor (transaktionsexponering). Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor (omräkningsexponering). Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering I ett internationellt verksamt handelsföretag som Lagercrantz Group är det viktigt att erbjuda kunder och leverantörer betalningsmöjligheter i deras egen valuta. Detta innebär att koncernen kontinuerligt tar valutarisker både bland kundfordringar och leverantörsskulder i utländsk valuta. Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande: Inköp och försäljning i viktiga valutor Belopp i MSEK Inköp Försäljning USD 697 685 CAD 3 21 EUR 2 813 3 380 GBP 885 1 033 DKK 1 288 1 223 NOK 326 511 JPY 89 60 PLN 180 67 CNY 132 49 Koncernen totalt 6 411 7 028 Likvida medel per valuta Belopp i MSEK 2026-03-31 2025-03-31 SEK 22 14 USD 54 76 EUR 174 132 CNY 19 13 DKK 12 5 GBP 33 190 NOK 6 11 Övriga valutor 12 15 Koncernen totalt 331 456 Enligt Lagercrantz Groups riktlinjer skall effekterna av valutakursförändringar reduceras i möjligaste mån genom inköp och försäljning i samma valuta samt genom valutaklausuler. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Termins - säkring av löpande exponering i utländsk valuta används sparsamt. Den långsiktiga nyttan med valutasäkringar bedöms vara liten i kombination med ökad komplexitet i redovisningen av finansiella derivat. Omräkningsexponering Lagercrantzkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Omräknings exponeringen i koncernens egna kapital kan, för vissa perioder med kraftiga valutakursfluktuationer, vara väsentlig. De största exponeringarna finns i EUR, DKK (som är knuten till EUR), USD och NOK. Omräkningsdifferensers påverkan på eget kapital framgår i sammanställningen över förändringar i eget kapital. Valutakurskänslighet En förändring av EUR (inklusive DKK vars växelkurs är kopplad till EUR) relativt SEK med 5% beräknas påverka koncernens rörelseresultat med +/- 25 MSEK (40) och mot svarande förändring av USD med +/- 5% ger en effekt om +/- 1 MSEK (1). Effekterna av valutakursändringar kan även ha andra effekter på resultatet då åtgärder löpande vidtas för att minimera negativa effekter av valutakursförändringar. Detta gör att faktiska effekterna på resultatet kan vara svåra att förutse och att analysera. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Lagercrantz resultat negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bolagets upplåning med rörlig ränta. Finanspolicyn anger att upplåning och räntebindning skall maximalt avse den period där ett lånebehov bedöms existera. Generellt gäller att maximalt 50% av upplåningen kan räntebindas för en löptid av ett till fem år. Ränterisken uppstår på två sätt: Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras. Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras. Lagercrantz Group har ingen långfristig överskottslikviditet och placerar normalt inte medel i annat än kortfristig bankinlåning/kortfristiga penningmarknadsinstrument med förfall kortare än 90 dagar. Det finns således ingen nämnvärd ränterisk i koncernens kortfristiga placeringar. Förändringar i ränteläget påverkar därmed främst företagets upplåningskostnad. Skuldportföljen består av checkräkningskredit med räntebindningstid om ett år samt externa lån med räntebindningstid om tre till sex månader. En förändring av den vägda genomsnittliga räntesatsen med 1% för koncernen beräknas påverka räntekostnaden före skatt med cirka 40 MSEK på årsbasis vid de förhållanden som gällde under räkenskapsåret. Koncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv tillgänglig genom kassalikviditet och checkräkningskredit eller bindande kreditlöften. Kreditrisk Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktelser enligt ett finansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekonomisk förlust. Lagercrantz kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt och andra affärsavtal av varierande storlek och typ med en mängd olika kundkategorier på ett stort antal geografiska marknader. Företaget har därmed ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Finansiell kredit- och motpartsrisk identifieras, hanteras och rapporteras enligt ramar definierade enligt koncernens finanspolicy samt riskpolicy och attestregler. I samband med finansiering av projekt och andra affärsavtal kan Lagercrantz i vissa fall ikläda sig ansvar för bankgarantier, i form av moderbolagsgarantier, i syfte att gentemot tredje part säkerställa finansiering under en begränsad tid. Enligt finanspolicyn skall så få kreditmotparter som möjligt efter strävas och de skall alltid vara av bästa kreditvärdig - het. Inga materiella förluster av finansiell karaktär har inträffat under året. Se även not 23 Kundfordringar. Finansieringsrisk Den övergripande målsättningen för Lagercrantz kapitalstruktur är att trygga förmågan till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna, samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet säkerställs genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till moderbolaget Lagercrantz Group AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kredit - löften och överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbolaget ansvarar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. Finansieringsrisken är risken för att Lagercrantz vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Finansieringsrisken ökar om Lagercrantz kreditvärdighet försämras eller om Lagercrantz blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller stora delar av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tidpunkter kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor delar av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa finansieringsrisken inleds upphandling av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller. Etablerade relationer med kapitalmarknaderna är en förutsättning för Lagercrantz möjligheter att säkerställa kapitalförsörjningen till marknadsmässiga villkor med beaktande av långsiktighet. Genom upphandlade kreditramar föreligger en god beredskap för tillfälliga svängningar i koncernens likviditetsbehov. För förfallo - tidpunkter se not 31 Räntebärande skulder och avsättningar. Per balansdagen hade Lagercrantz bekräftade bankkreditfaciliteter bestående av: Checkkrediter om 1 000 MSEK. Revolverande kreditfaciliteter om 2 100 MSEK samt term loan om 500 MSEK löper till september 2027. Revolverande kreditfaciliteter om 2 100 MSEK samt term loan om 500 MSEK löper till september 2026 med option för förlängning på ett år. Optionen är säkerställd inom befintligt finansieringsavtal och kan kallas på av bolaget inom ett förläng - ningsfönster som löper mellan 2026-07-23 – 2026-08-23. 80 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 81 ===== Not 40 Upplysningar om moderbolaget Lagercrantz Group AB (publ), med organisationsnummer 556282-4556, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning. Adress till huvudkontoret: Lagercrantz Group AB (publ) Vasagatan 11, 10 tr (besöksadress) P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm, Sverige Tel: + 46 8 700 66 70 www.lagercrantz.com Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen Under perioden april - juni 2026 har fem företagsförvärv genomförts. I april för - värvades 100% av aktierna i Michael Switchgear, 100% av aktierna i Nivex Topsafe Group samt 95% av aktierna i Hycon. I maj förvärvades 88% av aktierna i Stalon och i juni förvärvades 100% av aktierna i Marsden Machine Group Limited. Dessa förvärv bidrar till koncernen med en sammanlagd årsomsättning om ca 400 MSEK. I övrigt har inga för koncernen väsentliga händelser inträffat efter rapportperiodens utgång. Not 38 Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation till sina koncernbolag och till ledningsgrup - pens medlemmar. Företagets styrelseledamöter och dess nära familjemedlemmar kontrollerar cirka 32% av rösterna i företaget. Närståendetransaktioner Moderbolaget fakturerar koncernbolagen för koncerninterna tjänster. Försäljning mellan koncernbolag har skett med ringa belopp. Handeln sker till marknadsmässiga villkor. Inga närståendetransaktioner i övrigt har skett inom koncernen. Inga inköp och försäljningar i övrigt har skett mellan moderbolaget och koncernbolagen. Not 42 Vinstdisposition Styresen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 3 347 284 KSEK disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna 2,50 SEK x 206 159 271 aktier * 515 398 Balanseras i ny räkning 2 831 886 Totalt 3 347 284 * Baserat på det totala antalet utestående aktier per 2026-03-31. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämnings - tidpunkten beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till deltagare i långsiktiga optionsprogram. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats. Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2026-03-31 2025-03-31 Koncernen Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 118 117 Övrigt – – 118 117 Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/ PRI 1 1 Borgenförbindelser, övrig 77 65 78 66 Moderbolaget Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/ PRI 50 53 Borgenförbindelser, övrig 1 1 51 54 Moderbolaget garanterar dotterbolagens pensionsåtaganden via FPG/PRI. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är anpassat till syftet att trygga förmågan till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en kapitalstruktur som ger en låg kapitalkostnad. Risken i koncernens kapitalnivå bedöms i termer som soliditet och räntetäckningsgrad. De nuvarande nivåerna på dessa mått uppfyller väl de från kapitalgivare ställda kraven, de så kallade kovenanterna. Not 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 81 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 82 ===== EBITA och EBITDA Koncernen, MSEK 2025/26 2024/25 Resultat före finansnetto enligt resultatrapporten 1 694 1 439 Avskrivningar, immateriella anläggningstillgånar (+) 229 207 EBITA 1 923 1 646 Avskrivningar, materiella anläggningstillgånar (+) 361 321 EBITDA 2 284 1 967 Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK) Koncernen, MSEK 2025/26 2024/25 EBITA (rullande 12 månader) 1 923 1 646 Varulager, årsgenomsnitt (+) 1 557 1 398 Kundfordring, årsgenomsnitt (+) 1 634 1 421 Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) 817 747 Rörelsekapital (årsgenomsnitt) 2 373 2 071 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%) 81% 79% Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt Koncernen 2025/26 % 2024/25 % Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 1 273 13% 1 157 14% Organisk tillväxt (MSEK, %) 272 3% 121 2% Valutakurseffekter (MSEK, %) -326 -3% -18 0% Total tillväxt (MSEK, %) 1 219 13% 1 260 16% Nettoskuld/Fordran och nettoskuldsättningsgrad Koncernen 2025/26 2024/25 Långfristiga räntebärande skulder 3 873 3 418 Kortfristiga räntebärande skulder 671 672 Likvida medel -331 -456 Nettoskuld (MSEK) 4 213 3 634 Eget kapital (MSEK) 4 436 3 837 Nettoskuld / Eget kapital 0,9 0,9 Operativ nettoskuld/fordran och operativ nettoskuldsättningsgrad Koncernen 2025/26 2024/25 Nettoskuld 4 213 3 634 Avgår pensioner -55 -55 Avgår skuld för leasing -505 -546 Operativ nettoskuld (MSEK) 3 653 3 033 Eget kapital (MSEK) 4 436 3 837 Operativ Nettoskuld / Eget kapital 0,8 0,8 Avstämningstabeller alternativa nyckeltal 82 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 83 ===== Definitioner Avkastning på eget kapital ¹ Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två). Avkastning på rörelsekapital (R/RK) ¹ Rörelseresultat (EBITA) i procent av genomsnittligt rörelse- kapital, (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två) där rörelse kapitalet består av lager, kund- fordringar och fordran på beställare minus leverantörsskulder och förskott från kunder. Avkastning på sysselsatt kapital ¹ Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (ingående balans plus utgående balans för perioden, dividerat med två). EBIT-marginal Resultat före finansnetto i procent av netto omsättningen. EBITDA¹ Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Eget kapital per aktie ¹ Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen. Kassaflöde per aktie efter utspädning ¹ Årets kassaflöde dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp justerat för utspädning. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie ¹ Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp justerat för utspädning. Nettoskuld/fordran ¹ Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions- skulder och inklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Nettoskuldsättningsgrad ¹ Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions- skulder och inklusive IFRS 16, minus likvida medel och kort- fristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Omsättningsförändring ¹ Förändring av nettoomsättningen i procent av föregående års nettoomsättning. Operativ nettoskuld/fordran ¹ Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner och exklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Operativ nettoskuldsättningsgrad ¹ Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner och exklusive skuld för leasing, minus likvida medel och kort- fristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Organisk tillväxt ¹ Förändringar i nettoomsättningen exklusive valutaeffekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period föregående år. Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i relation till vägt antal aktier efter återköp. Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i relation till vägt antal aktier efter återköp och utspädning. Räntetäckningsgrad ¹ Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal ¹ Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättningen. Rörelseresultat (EBITA) ¹ Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anlägg ningstillgångar om uppkommit i samband med företagsförvärv. Skuldsättningsgrad ¹ Räntebärande skulder dividerat med eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande. Soliditet ¹ Eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Eget kapitalandelen av obeskattade reserver ingår i moderbolagets beräkning av soliditet. Sysselsatt kapital ¹ Balansomslutning reducerat med icke räntebärande avsättningar och skulder. Vinstmarginal ¹ Resultat efter finansiella poster minus andel i intresse bolag i procent av nettoomsättningen. ¹ Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. 83 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 84 ===== Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Lagercrantz Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-04-01 – 2026-03-31 med undantag för bolagsstyr- ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 44–47 och 96–124. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 40–83 och 96-124 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finan- siella ställning per den 31 mars 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings- lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2026 och av dess finansiella resultat och kassa flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets rapporten på sidorna 44–46 och 96–124. Förvalt ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla- des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Förvärvsrelaterade transaktioner och tillgångar Lagercrantz Group bedriver en förvärvsintensiv verksamhet där förvärv av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvs- metoden, vilken innebär att goodwill redovisas till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde för erhållna tillgångar och övertagna skulder. Förvärven kan inkludera tilläggsköpeskillingar eller köp- och säljoptioner rörande minoritets intressen. Värdering av tillgångar och skulder som är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag är komplex och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar. Den goodwill och övriga immateriella tillgångar som uppkommer i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Lagercrantz Groups totala tillgångar. Per 2026-03-31 uppgår koncernens redovisade värde av goodwill till 4 214 MSEK och övriga immateriella tillgångar till 2 861 MSEK. Dessa tillgångar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvinnings- värdet. Företagsledningen bestämmer normalt sett återvin- ningsvärdet baserat på nyttjandevärde, vilket bygger på företagsledningens bedömning av faktorer som förväntad för- säljningstillväxt, utveckling av marginaler, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden. För ytterligare information hänvisas till not 1 ”Redovisnings- principer”, not 35 ”Investeringar i verksamheter”, not 16 ”Goodwill”, och not 17 ”Övriga immateriella anlägg- ningstillgångar” i koncernredovisningen. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lagercrantz Group AB (publ) organisationsnummer 556282-4556 84 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 85 ===== Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade, men var inte begränsade till, följande granskningsåtgärder: • granskning av bolagets förvärvsanalyser inklusive värdering och redovisning av villkorad köpeskilling och skuld för köp-, och säljoptioner; • med stöd av våra interna värderingsspecialister, granskning och utmaning av företagsledningens bedömningar av verk- ligt värde av förvärvade tillgångar och skulder för väsentliga förvärv; • med stöd av våra värderingsspecialister, granskning och utvärdering av väsentliga antaganden i företagsledningens värderingsmodell för fastställande av återvinningsvärde, inklusive bedömning av antaganden så som försäljnings- tillväxt, utveckling av marginal, vägd genomsnittlig kapital- kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden; • jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall; • aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av antaganden mot godkända affärsplaner; och • utvärdering av att lämnade upplysningar i koncernredovis- ningen möter kraven enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–39 och 90-124. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsent- liga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv - ning är en del av revisionsberättelsen. 85 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 86 ===== Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Lagercrantz Group AB (publ) för år 2025-04-01 – 2026-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 86 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 87 ===== Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lagercrantz Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-04-01 – 2026-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lagercrantz Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. 87 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 88 ===== Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 44-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns granskning av lagstadgad hållbarhetsrapport Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap- porten för Lagercrantz Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025/26. Hållbarhetsrapporten ingår sid 96-124 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin). Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2024/25 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än håll- barhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-83 och 90-95. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyr- kande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets- rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedö- mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom- mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med 88 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 89 ===== rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker- het. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig- heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Lagercrantz Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinfor- mation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och • Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företa- get överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 100-101 i hållbarhetsrapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om information som identifierats som väsent- lig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar- hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annor- lunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Deloitte AB, utsågs till Lagercrantz Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2025-08-26 och har varit bolagets revisor sedan 2023-08-29. Stockholm enligt efterföljande digital signatur Deloitte AB Alexandros Kouvatsos Auktoriserad revisor 89 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 90 ===== Övrig information R-CON levererar pumpar och sprinklersystem för brandskydd i byggnader och industrier. Sedan 2017 är de ett Lagercrantz bolag. Styrelsen · Koncernledning · Adresser 90 ===== SIDA 91 ===== Övrig information 91 ===== SIDA 92 ===== Styrelsen FREDRIK BÖRJESSON Född 1978, civilekonom. Styrelseordförande sedan 2021, invald i styrelsen 2016. Styrelseledamot i Bergman & Beving AB och Addtech AB samt i ett antal bolag inom Tisenhult-gruppen AB. Erfarenhet: Ledande positioner inom Tisenhult-gruppen AB. Innehav: 78 080 B-aktier (familjen), 8 190 630 A-aktier och 3 445 650 B-aktier (via Tisenhult-gruppen) (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende i förhållande till större aktieägare. ANNA ALMLÖF Född 1967, civilekonom. Styrelseledamot sedan 2016. Erfarenhet: COO & Regional General Manager Norra Europa - Securitas Technology, VD Xylem Sverige AB, VD Dala Vatten och Avfall AB, Senior Vice President Services Hiab, Gunnebos koncernledning, chefs positioner inom Ericsson och Unisys. Innehav: 5 521 B-aktier (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. ANDERS CLAESON Född 1956, civilingenjör (Industriell ekonomi). Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot i A Claeson Consulting Company AB. Erfarenhet: Över 30 år inom Addtech och Bergman & Beving- koncernerna, senast som Vice VD i Addtech. Innehav: 30 000 B-aktier (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. ANNA MARSELL Född 1978, civilingenjör. Styrelseledamot sedan 2018. Styrelseledamot i Inossia AB och Galenica AB. Erfarenhet: VD Gyros Protein Technology AB, VD Olink Proteomics AB (Thermo Fisher Scientific, VD Galderma Nordic AB. Ansvarig för verksamhetsutveckling och bolags- styrning inom Nestlé-koncernen. Ledande positioner inom medicintekniska bolag. Innehav: 11 148 B-aktier (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. MALIN NORDESJÖ Född 1976, civilekonom. Styrelseledamot sedan 2024. Styrelseordförande i Addtech. Styrelseledamot i Bergman & Beving samt ett antal styrelseuppdrag inom Tisenhult- gruppen. Erfarenhet: Ledande befattningar i Tisenhult-gruppen och Tritech Technology samt revisor. Innehav: 63 050 B-aktier (familjen) 8 190 630 A-aktier och 3 445 650 B-aktier (via Tisenhult-gruppen) (2026-05-25). Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Beroende i förhållande till större aktieägare. JÖRGEN WIGH Född 1965, civilekonom, Handelshögskolan. Styrelseledamot sedan 2006. Verkställande direktör och koncernchef. Styrelseordförande i Bergman & Beving AB (publ). Erfarenhet: Vice VD Bergman & Beving, grundare av PriceGain, managementkonsult McKinsey & Co och investment manager Spira Invest. Innehav: 698 988 A-aktier, 1 760 350 B-aktier och 124 000 köpoptioner på B-aktier (2026-06-03). Beroendeförhållanden: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Oberoende i förhållande till större aktieägare. 92 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 93 ===== Koncernledning JÖRGEN WIGH VD och koncernchef Född 1965. Anställd sedan: 2006. JONAS AHLBERG Vice VD och ansvarig för affärsutveckling Född 1966. Anställd sedan: 2012. KARIN MELLEGÅRD DJÄRF Finansdirektör / CFO Född 1973. Anställd sedan: 2026, påbörjades 1 april 2026. PETER THYSELL Finansdirektör / CFO Född 1970. Anställd sedan: 2021, avslutades 31 mars 2026. 93 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 94 ===== Adresser LAGERCRANTZ GROUP AB (PUBL) Vasagatan 11 P.O. Box 3508 SE-103 69 Stockholm Sweden Tel: + 46 8 700 66 70 www.lagercrantz.com Organisationsnr: 556282-4556 ELECTRIFY Cue Dee AB Sikeå 58 SE-915 93 Robertsfors, Sweden Tel: + 46 934 153 10 www.cuedee.se EFC Finland Oy Ahmantie 6 FI-65480 Mustasaari, Finland Tel: + 358 6 322 6222 www.efc.fi Elfac A/S Priorsvej 23 DK-8600 Silkeborg, Denmark Tel: + 45 86 80 15 55 www.elfac.dk Elkapsling AB Industrivägen 1, Alby P.O. Box 18 SE-841 21 Ånge, Sweden Tel: + 46 690 76 30 00 www.elkapsling.se Elpress AB Industrivägen 15 P.O. Box 186 SE-872 24 Kramfors, Sweden Tel: + 46 612 71 71 00 www.elpress.net Enkom Active Oy Upseerinkatu 1–3 FI-02600 Espoo, Finland Tel: + 358 9 6855 0550 www.enkom-active.fi Oy Esari Ab Veikontie 3 FI-69600 Kaustinen, Finland Tel: + 358 20 7109 480 www.esari.fi Letti AS Bakken 2 NO-4990 Søndeled, Norway Tel: + 45 3714 3100 www.letti.no Mastsystem Int’l Oy Muovilaaksontie 8 FI-82110 Heinävaara, Finland +358 20 886 0810 www.mastsystem.com Michael Smith Switchgear 4 Elland Road Braunstone Frith Industrial Estate Leicester LE3 1TU United Kingdom +44 116 275 4100 www.mssl.uk.com Nordic Road Safety AB (NRS) Årvältsvägen 18 SE-861 36 Timrå, Sweden Tel: + 46 60 144 144 www.nordicroadsafety.com Norwesco AB Enhagsslingan 19 SE-187 26 Täby, Sweden Tel: + 46 8 792 27 00 www.norwesco.se Plast & Plåt Vägmärken AB (PPV) Bangårdsvägen 49 Box 11 SE-428 36 Kållered, Sweden Tel: +46 31 99 70 90 www.ppv.se SwedWire AB Birger Svenssons väg 16 D SE-432 40 Varberg, Sweden Tel: + 46 340 64 54 30 www.swedwire.se Tykoflex AB Radiovägen 29 P.O. Box 614 SE-135 26 Tyresö, Sweden Tel: + 46 8 505 949 00 www.tykoflex.se VP metall AS Raufoss Industripark Bygn. 53 SE-2830 Raufoss, Norway Tel: + 47 6115 1787 www.vpmetall.no CONTROL CP Cases Ltd Unit 10-11, Worton Hall Industrial Worton Hall Industrial Estate Worton Rd, Isleworth TW7 6ER United Kingdom Tel: +44 20 8568 1881 www.cpcases.com Direktronik AB Konsul Johnsons väg 15 P.O. Box 234 SE-149 23 Nynäshamn, Sweden Tel: + 46 8 52 400 700 www.direktronik.se Excidor AB Industrigatan 7 SE-821 41 Bollnäs, Sweden Tel: + 46 278 136 70 www.excidor.se GasiQ AB Täljstensvägen 5 SE-443 61 Stenkullen, Sweden Tel: + 46 302 246 80 www.gasiq.se Geonor AS Grini Naeringspark 10 NO-1361 østerås, Norway Tel: + 47 67 159 280 www.geonor.no He-Man Dual Controls Ltd Unit J, Centurion Business Park Bitterne, Southampton Hampshire SO18 1UB, United Kingdom Tel: +44 23 8022 6952 www.he-mandualcontrols.com Hycon Juelstrupparken 11 9530 Støvring Denmark +45 9647 5200 www.hycontools.com Leteng AS Enebakkveien 117 NO-0680 Oslo, Norway Tel: + 47 62 48 24 50 www.leteng.no Load Indicator AB (LIAB) Aröds Industriväg 58 SE-422 43 Hisings Backa, Sweden Tel: + 46 31 220 730 www.loadindicator.se MH Modules Europe AB Österlenvägen 280 SE-271 75 Glemmingebro Sweden Tel: + 46 411 55 89 90 www.mhmodules.com Nikodan Process Equipment A/S Fællesvej 9 DK-8766 Nr. Snede, Denmark Tel: + 45 39 304 316 www.nikodan.dk Orax AB Hobergs gränd 6 SE-447 37 Vårgårda, Sweden Tel: +322 62 07 50 www.orax.se Precimeter Control AB Östra Hamnen 7 SE-475 42 Hönö, Sweden Tel: + 46 31 764 5520 www.precimeter.com Radonova Laboratories AB Södra Depågatan 2 P.O. Box 6522 SE-751 38 Uppsala, Sweden Tel: + 46 18 56 88 00 www.radonova.se Stegborgs EL-evator AB Annebergsvägen 3 SE-645 41 Strängnäs, Sweden Tel: + 46 152 22312 www.stegborgs.se Vanpee A/S Gammelager 15 DK-2605 Brøndby, Denmark Tel: + 45 46 900 400 www.vanpee.dk Vanpee Norge AS Vestvollveien 6E NO-2019 Skedsmokorset, Norway Tel: + 47 64 83 82 80 www.vanpee.no TECSEC ARAS Security A/S Mose Alle 10B P.O. Box 9242 DK-2610 Rødovre, Denmark Tel: + 45 70 274 090 www.aras.dk COBS AB Norra Långebergsgatan 4 P.O. Box 9242 SE-400 95 Göteborg, Sweden Tel: + 46 31 333 38 40 www.cobs.se CW Lundberg AB (CWL) Landsvägen 52 P.O. Box 138 SE-792 22 Mora, Sweden Tel: + 46 250 55 35 00 www.cwlundberg.se Door and Joinery Solutions Ltd Units 8-10 Battista Road Burton on Trent, Staffordshire DE 13 0FW United Kingdom Tel: + 44 1283 890 999 www.doorandjoinery.co.uk Fireco Ltd Grange Road, Southwick Brighton BN42 4DQ United Kingdom Tel: + 44 1273 320 650 www.fireco.uk Frictape Net Oy Jaakonkatu 2 FI-01620 Vantaa, Finland Tel: + 358 9 879 3878 www.frictape.com Idesco Oy Teknologiantie 9 FI-90590 Uleåborg, Finland Tel: + 358 763 7502 www.idesco.fi I Holland Meadow Lane, Long Eaton Nottingham NG10 2GD United Kingdom +44 115 972 6153 www.tablettingscience.com ISG Nordic AB Telefonvägen 30 SE-126 26 Hägersten, Sweden Tel: + 46 8 27 27 27 www.isgnordic.se 94 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 95 ===== Marsden Weighing Sheffield Road, Unit 1 Genesis Business Park Rotherham S60 1DX United Kingdom Tel: +44 1709 364 296 www.marsden-weighing.co.uk PcP Corporation A/S Sverigesvej 2 DK-7480 Vildbjerg, Denmark Tel: + 45 97 13 12 00 www.pcp-corp.com Principal Doorsets Ltd Riverside Road Pottington Business Park Barnstaple, Devon EX31 1QN, United Kingdom Tel: +44 1237 439 152 www.principaldoorsets.com R-Contracting AB (R-CON) Cylindervägen 10 SE-616 34 Norrköping, Sweden Tel: + 46 11 31 13 90 www.r-con.se STV Video Data AB Karlsbodavägen 39, Bromma P.O. Box 6062 SE-171 06 Solna, Sweden Tel: + 46 8 568 441 00 www.stv.se Suomen Diesel Voima Oy Teollisuustie 13 FI-33330 Tampere, Finland Tel: + 358 10 231 5450 www.dieselvoima.fi NICHE PRODUCTS Asept International AB Traktorvägen 17 SE-226 60 Lund, Sweden Tel: + 46 46 329 700 www.asept.com Bereila BV Industrieweg 7a NL-9781 AC Bedum The Netherlands Tel: + 31 50 30 122 97 www.bereila.com Enskede Hydraul Box 70 740 03 Östervåla, Sweden +46 292 106 30 www.enskedehydraul.se Forming Function Stockholm AB Energivägen 8 P.O. Box 121 SE-135 23 Tyresö, Sweden Tel: + 46 8 556 595 00 www.formingfunction.se Hovicon International B.V. Vijfhuizerdijk 21 NL-2141 BA Vijfhuizen The Netherlands Tel: + 31 23 55 81 988 www.hovicon.com Nivex Topsafe Pumpvägen 7 243 93 Höör, Sweden +46 413 216 40 www.nivextopsafe.se Prido AB Industrigatan 3 SE-534 92 Tråvad, Sweden Tel: + 46 512 295 90 www.prido.com Plåt & Spiralteknik i Torsås AB (PST) Ramsågsgatan 8 SE-385 34 Torsås, Sweden Tel: + 46 486 456 50 www.pst.se Profsafe AB Götgatan 12 P.O. Box 140 SE-334 23 Anderstorp, Sweden Tel: + 46 371 52 32 90 www.profsafe.se Sajakorpi Oy (Sajas Group) Kolsopintie 6 FI-33470 Ylöjärvi, Finland Tel: + 358 3 3477 700 www.sajas-group.com Svenska Industriborstar i Västerås AB (SIB) Ödhumlagatan 4 SE-723 55 Västerås, Sweden Tel: + 46 21 203 76 www.sibproducts.com Sit Right Närsjövägen 36 786 93 Nås, Sweden +46 281 300 30 www.sit-right.se Stalon Stalon 104 912 97 Malgomaj, Sweden Tel:+46 940 50035 www.stalonsilencer.com Thermod AB Söderborgsvägen 32 SE-671 95 Klässbol, Sweden Tel: + 46 570 72 74 70 www.thermod.se Tormek AB Torphyttevägen 40 SE-711 34 Lindesberg, Sweden Tel: + 46 581 147 90 www.tormek.se Truxor Wetland Equipment AB Östra Polarvägen 10 SE-917 32 Dorotea, Sweden Tel: + 46 942 258 80 www.truxor.com Van Leeuwen Test Group BV (VLT) Nieuwe Donk 18 NL-4879 AC Etten-Leur The Netherlands Tel: +31 76 20 71 400 www.vltest.com Vendig AB Smedtorpsgatan 10 P.O. Box 62 SE-532 21 Skara, Sweden Tel: + 46 511 173 60 www.vendig.se Wapro AB Munkahusvägen 103 SE-374 31 Karlshamn, Sweden Tel: + 46 454 185 10 www.wapro.com Waterproof Diving International AB Industrivägen 39 SE-3433 61 Partille, Sweden Tel: + 46 31 33 68 270 www.waterproof.eu Westmatic Invest AB Fallebergsvägen 28 SE-671 29 Arvika, Sweden Tel: + 46 570 727 600 www.westmatic.com INTERNATIONAL ACTE A/S Vallensbækvej 41 DK-2605 Brøndby Denmark Tel: + 45 46 900 400 www.acte.biz ACTE AS Vestvollveien 10 NO-2020 Skedsmokorset Norway Tel: + 47 63 89 89 00 www.acte.no AC Antennas A/S Fabriksparken 40 DK-2600, Glostrup Denmark Tel: +45 45 81 04 13 www.antennas.com DP Seals Ltd Dawkins Road Poole, Dorset BH15 4JY United Kingdom Tel: + 44 1202 67 46 71 www.dpseals.com Epoke A/S Vejenvej 50, Askov DK-6600 Vejen, Denmark Tel: +45 76 96 22 00 www.epoke.dk E-Tech Components UK Ltd Unit 9, Heron Business Park Tan House Lane Widnes, Cheshire WA8 0SW United Kingdom Tel: + 44 1744 762 929 www.etechcomponents.com Friggeråkers Verkstäder Danska vägen 87 521 32 Falköping, Sweden +46 515 777 640 www.friggeraker.se G9 landskab, park & byrum A/S Toldbodgade 96 DK-8930 Randers, Denmark Tel: + 45 70 23 29 99 www.g9.dk Glova Rail AS Sivlandvaenget 1D DK-5260 Odense S, Denmark Tel: + 45 66 19 00 55 www.glovarail.com ISIC A/S Edwin Rahrs Vej 54 DK-8220 Brabrand, Denmark Tel: + 45 70 20 70 77 www.isic.dk Libra-Plast AS Raffelneset 12 NO-6060 Hareid, Norway Tel: + 47 70 09 54 00 www.libra.no NST DK A/S Hvidekærvej 27 DK-5250 Odense, Denmark Tel: + 45 70 20 43 10 www.nst-dk.dk Schmitztechnik GmbH Am Ringofen 24 DE-41189 Mönchengladbach Germany Tel: + 49 2166 6202-0 www.schmitztechnik.de Skomø A/S Julius Kajus Vej 1 DK-8400 Ebeltoft, Denmark Tel: + 45 86 34 34 44 www.skomo.dk Supply Plus Limited 1 Stirling Way Papworth Business Park Papworth Everard, Cambridgeshire CB23 3GY United Kingdom Tel: + 44 1480 832200 www.supplyplus.com Tebul Oy Luumäentie 2 FI-21420 Lieto, Finland Tel: + 358 50 347 7058 www.tebul.fi Unitronic GmbH Hellersbergstrasse 10a DE-41460 Neuss, Germany Tel: + 49 2131 752918-0 www.unitronic.de 95 Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2025/26 ===== SIDA 96 ===== Bilaga till förvaltningsberättelsen i årsredovisningen 2025/2026 Hållbarhetsrapport OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN Denna rapport utgör Lagercrantz hållbarhetsrapport och är upprättad på konsoliderad nivå, omfattande 85 dotterbolag. För mer information om konsolideringsmetod och dotter ­ bolag, se not 1 och not 19 i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten baseras på data från kalenderåret 2025, vilket används som uppskattning för räkenskapsåret. Bolag som förvär ­ vas sent under kalenderåret ingår inte, eftersom integrationsprocessen tar tid. Dessa inkluderas i stället nästkommande räkenskapsår. Siffror för tidigare år har proformerats som om samtliga bolag ingått i koncernen sedan 2020, vilket skapar jämförbarhet över tid. Bedömningen är att inga väsentliga händelser eller förändringar har inträffat mellan kalenderåret och räkenskapsåret som påverkar de redovisade uppgifterna. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) samt de europeiska standarderna för hållbarhets­ rapportering (ESRS). Styrelsen i Lagercrantz Group anser att rapporten ger en rättvisande bild av koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Rapporten har varit föremål för en översiktlig granskning av Lagercrantz revisorer. Lagercrantz Group 98 VD-ord 99 Hållbarhet på Lagercrantz 100 Klimatförändringar 102 Den egna arbetskraften 106 Ansvarsfullt företagande 107 Electrify 108 Control 110 TecSec 112 Niche Products 114 International 116 Noter 120 ===== SIDA 97 ===== Tormek är ledande inom slipsystem för eggverktyg såsom knivar, stämjärn och verktyg för träsnideri. ===== SIDA 98 ===== Lagercrantz 85 nischade teknikbolag erbjuder produkter och lösningar som spelar en viktig roll i samhällets omställning, inom områden som elektrifiering, infrastruktur, styr­och reglerteknik, resurs effektivitet, säkerhet och försvar. Långsiktigheten i Lagercrantz ägande gör hållbarhetsarbetet till en central del. Fokus på hållbara produkter och lösningar skapar konkurrenskraft och tillväxt. Som ägare bidrar Lagercrantz med stöttning, målstyrning och uppföljning, medan bolagen själva ansvarar för att utveckla och implementera hållbara lösningar i sin verksamhet. Lagercrantz Group -44% Målet är att minska klimatintensite­ ten 50% mellan 2020–2030 genom omställning till fossilfri produktion och energi effektivisering. Utsläppen har minskat med 44% relativt omsättning, i absoluta tal motsvarar detta en minskning med 23%. 7, 5 Olycksfallsfrekvensen, uppgick till 7,5 (6,0). Ökningen har analyserats och härleds till enskilda bolag. Lagercrantz arbetar mot en nollvision som innebär att ingen medarbetare ska skadas på arbetsplatsen. KONCERNMÅL Klimatpåverkan från egen produktion (Scope 1 & 2) tCO2e/MSEK Olycksfallsfrekvens (olyckor per miljoner arbetade timmar) (Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro) LAGERCRANTZ GROUP Divisionen ELECTRIFY 18 bolag i 11 länder CONTROL 16 bolag i 8 länder TECSEC 14 bolag i 10 länder NICHE PRODUCTS 20 bolag i 8 länder INTERNATIONAL 17 bolag i 9 länder Inriktning Elektrifiering och infrastruktur Mät, styr och reglerteknik Säkerhetslösningar Specialiserade produktbolag Nischade bolag med hög grad av egna produkter Affärsvolym ca 2 600 MSEK ca 1 350 MSEK ca 2 300 MSEK ca 2 400 MSEK ca 1 950 MSEK 25/26 Fördjupat väsentlighetsanalysen baserat på underlag från samtliga dotterbolag. Integrerat hållbarhetsrapportering i finansiella system och utvecklat analysverktyg som stärkt datakvaliteten. Fullständigt klimatbokslut omfattade samtliga scope 3 kategorier. Fördjupad dialog med de dotterbolag som har störst klimatpåverkan. 26/27 • Ökad kunskapsdelning mellan dotterbolagen inom koncernen på hållbarhetsområdet. • Stötta och utmana bolagen i produktutveckling för att möta kunders efterfrågan på hållbar teknik. • Leda genom goda exempel på hur hållbarhetsdata och kommunikation kan stärka bolagens konkurrenskraft. • Fortsatt riktat stöd till bolag med hög påverkan, särskilt fokus på klimatkategori 3.1. FOKUS I LAGERCRANTZ HÅLLBARHETSARBETE 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00021/gid00021/gid00006 /gid00014/gid00022/gid00017/gid000061,2 1,1 1,6 0,9 0,8 25/2624/2523/2422/2 321/22 -50% 7,0 5,4 7,3 6,0 7,5 (38) (31) (42) (35) (45) Hållbarhetsnyckeltal 25/26 24/25 Energianvändning (GWh) 61 63 Andel fossilfri energi 57% 51% Klimatpåverkan från egen produktion (tCO2 scope 1 & 2 / MSEK omsättning) 0,9 1,1 Klimatpåverkan från egen produktion, absoluta tal (tCO2 scope 1 & 2) 8 983 10 890 Klimatpåverkan från värdekedjan (tCO2 scope 3/ MSEK omsättning) 25,4 24,1 Olycksfallsfrekvens 7,5 6,0 Sjukfrånvaro, % 4,0% 4,4% Korruptionsincidenter 0 0 Andel kvinnor i bolagens ledningsgrupper 25% 23% Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 9898 ===== SIDA 99 ===== FÖRNYBAR ENERGI: CWL utvecklar taksäkerhetsprodukter och infästningssystem för solpaneler som möjliggör säker och effektiv installation av solenergi. Under året har bolaget lanserat ett låglutande system anpassat för nordiska väderförhållanden och platta tak, vilket bidrar till ökad utbyggnad av förnybar energi. ETT URVAL AV SAMHÄLLSNYTTIG TEKNIK INOM LAGERCRANTZ VD-ORD ”BUYING & BUILDING SUSTAINABLE BUSINESSES” Jag vill påstå att hållbarhet är absolut affärskritiskt för samt­ liga av Lagercrantz 85 affärsenheter. Att vi erbjuder fram­ tidsinriktade, resurseffektiva och miljövänliga produkter och lösningar för koncernens alla kunder är grunden för konkur­ renskraft och tillväxtförutsättningar. Med fokus på hållbar­ het blir vi uppskattade partners i värdekedjan bland kunder och leverantörer och vi blir attraktiva när medarbetare söker progressiva, ansvarsfulla arbetsgivare. Vi uttrycker detta som att alla företag i koncernen ska vara samhällsnyttiga. Men arbetet med hållbarhet har sina utmaningar i en koncern med så många vitt skilda verksamheter och där mixen hela tiden förändras i takt med nya förvärv. Att växa med 15% per år betyder en fördubbling vart 5:e år och efter 10 år är det bara 25% av bolagen som är jämförbara över hela mätperioden. Hållbarhetsarbetet sker decentralt, precis som mycket annat i koncernen, där synen är att varje bolag ska vara ledande också när det gäller hållbarhet i sin respektive delmarknad, med sina produkter, jämfört med sina konkur­ renter i sin bransch. Vi vill mäta och följa upp denna utveck­ ling men det sker bäst i varje bolag över tid, snarare än genom att aggregera data där jämförelsen hela tiden påverkas av mixförändringar. Hållbarhetsarbetet i koncernen har de senaste åren tagit väsentliga steg framåt. Väsentlighetsanalysen är klar och rapporteringen har etablerats för alla viktiga delar inom ESG och datakvaliteten från alla enheter har säkerställts. Vi har satt mål till 2030 med basåret 2020 och valt att proformera bakåt till basåret för att kunna följa utvecklingen på jämförbara enheter över mätperioden. Glädjande nog ser vi redan riktigt god utveckling i viktiga dimensioner som CO2 intensitet för koncernen som helhet och många goda exempel på progres­ siva förbättringar runt om i koncernen. Det blir konkurrenskraft och tillväxtförutsättningar lokalt för varje bolag på riktigt. Det blir hållbarhet på riktigt! Jörgen Wigh, Vd Lagercrantz Group Hållbarhet på riktigt MARIN INFRASTRUKTUR: Libra är marknadsledande inom dörrar, luckor och förvaringsenheter av högsta kvalitet för den marina industrin. Produkterna är konstru ­ erade för att fungera i extrema väder och krävande miljöer, vilket bidrar till säkrare drift och minskat behov av underhåll och utbyten. VATTENVÅRD: Truxor Wetland Equipment säljer amfibiska maskiner som möjliggör effektiv vattenvård och miljöarbete. Lösningarna används bland annat för att bekämpa vattenväxtlighet och motverka övergödning, åter­ ställa våtmarker samt genomföra underhållsarbeten i naturreservat och vattendrag. TRAFIKSÄKERHET: Nordic Road Safety tillverkar och säljer vägutrustning för olika typer av infrastruktur, såsom vägräcken, broräcken, mitträcken och bullerskydd. Genom sina lösningar bidrar bolaget till ökad trafiksäker­ het och till att rädda liv i trafiken. KLIMATMÄTNING: Geonor utvecklar och säljer geoteknisk, hydrologisk och meteorolo ­ gisk utrustning för mätning av nederbörd och miljöförhållanden. Bolagets lösningar bidrar till ökad förståelse för klimatförändringar och extrema väderhändelser. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 9999 ===== SIDA 100 ===== Hållbarhet på Lagercrantz Strategi och affärsmodell Lagercrantz affärsidé är att förvärva och utveckla nischade teknikföretag med ett långsiktigt ägarperspektiv, utan ambi­ tion att avyttra bolagen. För att verksamheterna ska vara rele­ vanta och konkurrenskraftiga över tid är Lagercrantz inriktade på bolag som skapar samhällsnytta. Affärsmodell och arbetssätt bygger på decentralisering och målstyrning, enkelhet och effektivitet, samt på tillväxt både organiskt och genom företagsförvärv. Globala utma­ ningar som klimatförändringar, produktutveckling kopplad till bland annat koldioxidsnål teknik, förändrade marknadskrav och kundbeteenden innebär både möjligheter och risker för Lagercrantz bolag och kan påverka den organiska utveck­ lingen. Hållbarhetsarbete är avgörande för värdeskapandet och därmed en förutsättning för långsiktig framgång. Lagercrantz genomför 8–12 förvärv per år, motsvarande minst 10% av affärsvolymen. Lagercrantz avstår från att investera i verksamheter som är direkt skadliga för miljö, människor och samhälle. Hållbarhetsstyrning Lagercrantz styrelse och VD har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen tar beslut om strategi och förvärv där hållbarhetsaspekter integreras i beslutsunder­ lagen, samt fastställer centrala policyer. Styrelsen uppdateras årligen via VD om utvecklingen inom väsentliga hållbarhetsom­ råden. För information om styrelsens sammansättning, kompe­ tens och ersättning, se not 5 och sid 92 i årsredovisningen. Varje dotterbolags VD ansvarar för det operativa hållbar ­ hetsarbetet: utveckling av hållbara affärslösningar, arbete för att minska negativ påverkan samt säkerställa efterlevnad av koncerngemensamma policyer. Bolagen sätter själva sina mål och tar fram förslag på aktiviteter för hur dessa ska uppnås, utifrån vad som bäst passar den egna verksamhe ­ ten och bedöms skapa störst affärsvärde. Dotterbolagens styrelse säkerställer att planerna är i linje med koncernens målsättningar. Lagercrantz centrala funktioner stödjer genom kompetens och verktyg. Intern kontroll över hållbarhetsrapportering Under året har Lagercrantz integrerat hållbarhetsrapportering i samma system som den finansiella, där det finns inbyggda kontrollfunktioner som versionshantering och avvikelserap­ portering, vilket bidrar till ökad tillförlitlighet i rapporteringen. Bolagen ansvarar för insamling och rapportering av hållbar­ hets data per juridisk enhet och utför beräkningar i enlighet med Uppströms NedströmsEgen produktion PÅVERKAN I LAGERCRANTZ VÄRDEKEDJA Lagercrantz påverkan på miljö och människor uppstår främst i de ägda bolagen – i deras egen produktion samt upp­ och nedströms i värdekedjan. Värdekedjan varierar mellan bolagen beroende på verksamhet, men kan översiktligt illustreras gemensamt enligt nedan. 1. Materialanskaffning: Första steget i värdekedjan är inköp av material till bolagens förädling. Den största klimatpåverkan kommer från utvinning och bearbetning av exempelvis stål. Leverantörernas arbetsvillkor, säkerhet och mänskliga rättigheter regleras i upp förandekoden. 2. Ingående transporter: Material transport eras till Lagercrantz bolag. Klimatpåverkan uppstår främst genom långa leveranskedjor och tunga gods. 3. Tillverkning av egna produkter är central men står för en mindre del av klimat­ påverkan. Fokus ligger på energieffektivise ­ ring och avfallshantering. Säkra, jämställda och stimulerande arbetsmiljöer prioriteras. 4. Lokalsamhällen: Bolagen är ofta viktiga arbetsgivare på mindre orter och skapar långsiktigt värde genom engagemang och stabilt ägande. 5. Utgående transporter: Produkterna distribueras främst till Nord­ och Central­ europa samt UK. För att minska utsläpp ökas andelen sjötransporter och fossilfria alternativ. 6. Kunder: Bolagen levererar hållbara produkter och reservdelar med lång livslängd till företag och offentlig sektor inom samhällsviktig verksamhet. Arbetstagare i värdekedjan Uppförandekod Anställda i Lagercrantz Lokalsamhällen Visselblåsare Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 100100 ===== SIDA 101 ===== HÅLLBARA AFFÄRER RESULTAT AV VÄSENTLIGHETSANALYS FÖRETAG MED HÅLLBARA MARKNADSPOSITIONER DÄR VERKSAMHETEN BIDRAR MED SAMHÄLLSNYTTA, BÅDE I SITT KUNDERBJUDANDE OCH I HUR DEN BEDRIVS. instruktionerna i Lagercrantz Sustainability Reporting Handbook. Inför rapporteringsperioden hålls förberedande möten för att minska risken för felaktiga eller inkonsekventa tolkningar. Under mötena gås handboken och vägledande exempel igenom. Inom ramen för den interna kontrollen genomförs rimlig­ hetsbedömningar, jämförelser mot tidigare perioder samt uppföljning av identifierade avvikelser. Divisionsledningen fungerar som stödfunktion. Koncernens hållbarhetsansvariga samordnar, kvalitetssäkrar och konsoliderar rapporteringen. Väsentlighetsanalys med intressenter Lagercrantz har i dialog med viktiga intressenter, genom­ fört en dubbel väsentlighetsanalys (påverkan och finansiell väsentlighet) med utgångspunkt i de områden som omfattas av CSRD och ESRS 1, AR16. För detaljerad information om intressentdialoger se sidan 121. Processen inleddes på koncernnivå under 2024, där styrel­ serepresentanter inom Lagercrantz – med god kännedom om respektive bolag – gjorde en initial bedömning för sina verk­ samheter. Resultaten konsoliderades därefter och stämdes av med ägare och investerare. Under 2025 fördjupades analysen baserat på underlag från samtliga koncernbolags hållbarhetsrapportering, affärs­ planer och självskattningsformulär. Denna fördjupning har dock inte medfört några förändringar i bedömningen av de väsentliga frågorna. Analysen baseras även på externa referensdata, såsom riskindex för miljö, mänskliga rättigheter och korruption, samt vägledande principer från FN och OECD. Bedömningen omfattar kort, medellång och lång sikt. Koncernbolagen använder den årliga rapporteringen till Lagercrantz för att identifiera och förstå sin väsentliga påverkan. Utöver detta genomför flera bolag fördjupade konsekvensanalyser inom ramen för sina miljöledningssystem och tillståndsprocesser, samt genom löpande dialoger med kunder, medarbetare och leverantörer. Den slutliga väsentlighetsbedömningen kategoriseras enligt en fyrgradig skala, minimal, informativ, viktig och betydande, för både påverkan och finansiell väsentlighet. Tröskelvärden fastställs med hänsyn till både antalet berörda koncernbo­ lag och påverkanens allvarlighetsgrad. Ett ämne inkluderas i rapporteringen om det bedöms som viktigt eller betydande, vilket innebär att det antingen är relevant för en majoritet av dotterbolagen (därmed ökar finansiella effekters omfattning, sannolikhet och räckvidd av faktisk och potentiell påverkan på miljö och människor) eller har en hög allvarlighetsgrad. Väsentliga hållbarhetsfrågor Nedan beskrivs utfallet av Lagercrantz väsentlighetanalys. Det förekommer väsentliga frågor hos vissa bolag som inte är väsentliga för hela koncernen. Exempel på detta inklude­ rar integritetsfrågor i bolag som hanterar personuppgifter, förhöjda branschrisker kopplade till konfliktmineraler inom elektronik, utsläpp av mikroplaster vid vägunderhåll samt ytbehandling inom egen produktion som kräver miljötillstånd. POLICYER FÖR VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR: Klimatförändringar: Uppförandekod, avsnitt Miljö, Bolagsspecifika leverantörsuppförande koder. Den egna arbetskraften: Uppförandekod, avsnitt Arbetsvillkor (inkl. arbetsmiljö, jämställdhet & all form av diskriminering enligt lagstiftning). Ansvarsfullt företagande: Uppförandekod, avsnitt Anti korruption, Exportkontrollpolicy och Bolagsspecifika leverantör suppförandekoder. Uppförandekoden finns tillgänglig på Lagercrantz hemsida. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN MOTIVERANDE MEDARBETARE & TRYGGA ARBETSPLATSER ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR 50% minskad klimatpåverkan, egen produktion (scope 1 & 2) till 2030, basår 2020 INGA arbetsplatsolyckor Affärsetiskt företagande och värdekedja 25% minskad klimatpåverkan, övriga indirekta utsläpp (scope 3) till 2030, basår 2020 35% kvinnor i ledande positioner MÅL • Energianvändning, varav fossilfri • Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) relativt omsättning (MSEK) • Scope 3 utsläpp i (tCO2e) relativt omsättning (MSEK) • Antal olyckor, olycksfallsfrekvens och sjukfrånvaro • Könsfördelning i ledningsgrupper • Fall av korruption • Antal visselblåsarfall MÄTETAL ESRS E1. SIDA 102–105 ESRS S1. SIDA 106 ESRS G1. SIDA 107 Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 101101 ===== SIDA 102 ===== Klimatpåverkan, risker och möjligheter samt affärsmodellens motståndskraft Lagercrantz klimatpåverkan uppstår genom användning av fossila bränslen i den egna verksamheten samt indirekt i vär­ dekedjan, exempelvis genom råvaruutvinning och användning av produkter. Koncernens utsläpp beräknas årligen i enlighet med GHG­protokollet och omfattar scope 1, 2 och 3. I samband med förvärv genomförs analyser av bolagens motståndskraft mot klimatrelaterade risker i syfte att bedöma potentiell påverkan på framtida kassaflöden och värdeska­ pande. Samtidigt identifieras affärsmöjligheter kopplade till klimatomställningen, vilket återspeglas i bolagens fokus på exempelvis elektrifiering, resurseffektivitet och klimatanpas­ sade lösningar. Lagercrantz prioriterar bolag med långa produktlivscykler, där teknisk utveckling ofta sker stegvis och där tidshorison­ ten för den kommersiella förvärvsanalysen vanligtvis uppgår till 10–20 år eller längre. Analyserna omfattar bland annat förändringar i regelverk, teknikutveckling, energipriser och kundpreferenser i scenarier där klimatomställningen accele­ rerar. Riskbedömningen är differentierad utifrån respektive förvärvsobjekt och vid behov används även scenariodata, för att bedöma risker med klimatförändringar, inklusive potentiell påverkan på leveranskedjor, råvarutillgång, efterfrågan och tillgångar. Med hänsyn till den geografiska spridningen av koncer­ nens bolag, leverantörer och kunder bedöms risken för betydande störningar, såsom produktionsavbrott eller skador på tillgångar till följd av extrema väderhändelser, som låg. Därutöver arbetar bolagen med kontinuitetsplanering, bland annat som en del av sina kvalitets­ och miljöledningssystem. Av koncernens bolag är 48 av 85 certifierade enligt ISO 9001 och 37 av 85 enligt ISO 14001. Lagercrantz exponering mot utfasningsbranscher, så som fossila industrier är begränsad. Mindre än en procent av kon­ cernens omsättning är hänförlig till sådana kundsegment. Sammanfattningsvis bedöms Lagercrantz affärsmodell ha god motståndskraft mot klimatrelaterade risker, samtidigt som koncernen är väl positionerad för att tillvarata affärsmöjlighe­ ter kopplade till den pågående klimatomställningen. Strategi för minskad klimatpåverkan Samtliga bolag inom koncernen sätter upp aktiviteter i sina affärsplaner som förväntas angripa de klimatkategorier med stor påverkan och som bolagen har rådighet över. Aktivi­ teterna följs upp löpande av respektive bolagsstyrelse och divisionsledning. Exempel på åtgärder beskrivs på sidan 103. Eftersom verksamheternas förutsättningar och klimatpåver­ kan skiljer sig åt varierar åtgärderna mellan bolagen. Lagercrantz har identifierat bolag som står för en större del av koncernens klimatavtryck och i dessa fall stöttar Lager­ crantz mer aktivt. Sammanfattningsvis har Lagercrantz två större områden för omställning: • Bolag där energimixen är fossiltung (scope 1 & 2). • Bolag med stor volym av metallprodukter, gjorda av främst stål och aluminium, som till exempel vägräcken, gallerdurk och industridörrar (scope 3). Kostnaderna för att genomföra åtgärder varierar mellan bolagen. Kostnaden för fossilfri el bedöms vara relativt låg, medan utfasning av naturgas och brännoljepannor kräver mer omfattande investeringar samt, än så länge, dyra förnybara alternativ. Därtill är kunders betalningsvilja för hållbara produkter centrala förutsättningar. Lagercrantz bolag är ofta komponentleverantörer, vilket innebär både möjligheter och utmaningar. Produkterna utgör då en begränsad del av kundernas totala klimatpåverkan, vilket kan påverka priorite­ ringen av omställningsåtgärder hos kunderna. Samtidigt möj­ liggör bolagens flexibilitet och entreprenörsdrivna arbetssätt snabb anpassning till förändrade hållbarhetskrav. Klimatförändringar Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 102102 ===== SIDA 103 ===== MWh 25/26 24/25 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 12 780 13 546 Bränsleförbrukning från naturgas 6 546 6 580 Förbrukning av inköpt elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor 7 099 10 414 Total användning av fossil energi 26 425 30 540 Andel fossila källor i total energianvändning 43% 49% Användning från kärnenergikällor 5 711 5 313 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 9% 8% Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa 608 489 Förbrukning av inköpt elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 27 214 25 490 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke­bränsleenergi 942 777 Total användning av förnybar energi 28 763 26 756 Andel förnybara källor i total energianvändning 47% 43% Total energianvändning 60 899 62 609 Energiintensitet per nettointäkt 6,0 6,2 Uppgifterna omfattar energi inom scope 1 och 2 och inklude­ rar energi för produktions­ och verksamhetsprocesser samt bränslen för egna och leasade fordon. Förbrukningen drivs främst av produktionsprocesser såsom metallbearbetning (pressning, svetsning och skärande bearbetning), förzinkning och annan ytbehandling samt formsprutning. Den vanligaste energikällan är elektricitet och därefter fjärrvärme. Den totala energianvändningen har minskat något under året och andelen fossilfri energi ökade till 57 (51)%, då förbrukning av förbränningsolja samt köpt el och värme från fossila källor har gått ner. Total energianvändning (GWh) varav fossilfri (%) 0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 25/2624/2523/2422/2321/2220/21 Energianvändning (GWh) Varav fossilfri (%) 60,3 65,3 64,7 63,7 62,6 60,9 48% 49% 47%4 7% 57%51% Energianvändning och energimix 1) Scope 2 utsläpp som ingår i målsättningen är beräknade enligt den marknadsbaserade metoden. 2) För att beakta effekten från förvärv räknar Lagercrantz varje år om basåret och tidigare år för att öka jämförbarheten över tid. Givet att Lagercrantz har en diversifierad och global verksamhet bedöms basårsvärdet utgöra ett normalt år. 3) Lagercrantz klimatmål har i dagsläget inte jämförts med en sektorsspecifik, eller sektorsövergripande, utsläppsminskningsbana i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°. MÅL FÖR BEGRÄNSNING OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR EGEN PRODUKTION (SCOPE 1 & 21) VÄRDEKEDJA (SCOPE 3) Minska CO2­utsläppen som andel av affärsvolymen i MSEK med 50% till 2030 (basår 2020 2 ) 3 Minska utsläppen som andel av affärsvolymen mätt i MSEK med 25% till 2030 (basår 2020 2 ) 3 • Genomföra energikartläggningar för att genomföra energieffekti ­ viseringar genom modern teknik, optimerad drift och förbättring av fastighetens prestanda (exempelvis ventilation, isolering och värme­ återvinning). • Byta ut brännolja och naturgas mot energikällor med lägre klimat påverkan. • Öka andelen fossilfri elektricitet genom ursprungsgarantier eller egen produktion, exempelvis solceller. • Elektrifiering av tjänste ­ och företagsbilar eller byte till biobränsle. • Återvunnen, koldioxidsnål och förnybar råvara och kommersiella strategier som skapar betalningsvilja för hållbarare produkter. • Ta fram miljövarudeklarationer (EPD:er) för produkter för att öka transparensen kring deras klimat­ och miljöpåverkan. • Utveckling av produktdesign med fokus på materialeffektivitet. • Utveckla eftermarknad, serviceerbjudande och reservdelar för att förlänga produkters livslängd. • Utveckling av mer energieffektiva produkter och som tekniskt funkar att drivas med förnybara energikällor. • Optimering av godstransporter och utfasning av flygtransport i så stor grad som möjligt. ÅTGÄRDER HOS BOLAGEN FÖR ATT NÅ MÅLEN Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 103103 ===== SIDA 104 ===== Växthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 De absoluta utsläppen i scope 1 och 2 har minskat med 18% jämfört med föregående år. Minskningen drivs främst av inköp av förnybar elektricitet genom ursprungsgarantier hos flera av koncernens större producerande bolag, samt installa­ tion av solpaneler som har ersatt användning av fossil olja och gas. Utsläppen har därmed gått ner 23% jämfört med basåret 2020 och per omsättning 44%. Scope 3­utsläpp per omsättningsmiljon har ökat något jämfört med föregående år (5%), vilket främst förklaras av högre materialinköp samt en ökad andel flygfrakt. Jämfört med basåret 2020 har utsläppen minskat med 9%, där förändringen huvudsakligen drivs av en mixeffekt, där bolag med produkter med lägre CO2­avtryck har ökat sin andel av försäljningen. Klimatpåverkan från egen produktion (Scope 1 & 2) tCO2e/MSEK omsättning 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 1,8 Målår 203025/2624/2523/2422/2321/2220/21 1,6 1,6 1,4 1,2 1,1 0,9 0,8 /gid00014/gid00021/gid00021/gid00006 /gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 VÄXTHUSGASUTSLÄPP tCO2e 25/26 24/25 Basår 20/21 % förändring mot basår Scope 1 & 2 Scope 1 4 455 5 055 4 977 ­11% Scope 2, marknadsbaserade 4 528 5 835 6 675 ­32% Totalt, marknadsbaserade 8 983 10 890 11 651 -23% Scope 2, platsbaserade 2 438 Totalt, platsbaserade 6 893 Scope 3 1. Inköpta varor och tjänster 194 350 179 277 158 200 23% 2. Kapitalvaror 1 839 1 982 1 318 40% 3. Energirelaterat (uppströms) 1 749 1 754 1 636 7% 4. Transport och distribution (uppströms) 6 512 5 903 4 478 45% 5. Avfall i egen verksamhet 386 1 164 913 ­58% 6. Tjänsteresor 1 523 1 248 423 260% 7. Pendlingsresor 3 151 2 970 2 789 13% 8. Hyrda tillgångar (uppströms) 14 5 5 189% 9. Transport och distribution (nedströms) 7 529 8 143 8 031 ­6% 10. Användning av sålda produkter 39 153 40 336 26 081 50% 12. Sluthantering av sålda produkter 596 638 479 25% Totalt 256 803 243 420 204 352 26% GHG utsläpp, totalt marknadsbaserat 265 786 254 310 216 004 23% GHG utsläpp, totalt platsbaserat 263 696 VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOINTÄKT 1 tCO2e MSEK 25/26 24/25 Basår 20/21 Föränd- ring, % Mål 2030 Scope 1 & 2 utsläpp / Nettointäkt 0,9 1,1 1,6 ­44% ­50% Scope 3 utsläpp / Nettointäkt 25,4 24,1 28,1 ­9% ­25% Totala utsläpp 26,3 25,5 29,7 -11% Procentuell förändring av klimatpåverkan relativt basår 20/21 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 25/2624/2523/2422/2321/2220/21 Scope 1 & 2 utsläpp/ Nettointäkt (tCO2e/MSEK) Scope 3 utsläpp/ Nettointäkt (tCO2e/MSEK) Scope 1 & 2 utsläpp/ Nettointäkt (absoluta tal) -9% -23% -4 4% 1) Nettointäkten är proformerad för förvärv och skiljer sig från Lagercrantz rapporterade finansiella uppgifter i årsredovisningen 2025/26. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 104104 ===== SIDA 105 ===== FÖRKLARINGAR OCH BERÄKNINGSMETODER FÖR ENERGI-OCH KLIMATDATA Lagercrantz tillämpar en finansiell kontrollsats, och dotterbolagen redovisar utsläpp för de verksamheter där de har operativ kontroll. Emissionsfaktorerna kommer från 2025 med undantag för enskilda fall. Scope 1. Direkta utsläpp Lagercrantz scope 1­utsläpp omfattar bränsleförbrukning i företags ­ fordon samt bränslen som används för uppvärmning av lokaler och i produktionsprocesser, liksom läckage av köldmedier. Utsläppen beräknas baserat på aktivitetsdata (till exempel liter bränsle eller kubikmeter gas) multiplicerat med relevanta emissionsfaktorer för respektive bränsle ­ eller gastyp. Emissionsfaktorer hämtas från Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA), Energimyndigheten och Naturvårdsverket. Scope 2. Indirekta utsläpp från inköpt energi Scope 2 omfattar inköpt el, värme och kyla. Från och med räkenskapsåret 25/26 beräknas utsläppen både enligt marknadsbaserad och platsba ­ serad metod. Emissionsfaktorer för ursprungscertifierad el hämtas från miljövarudeklarationer (EPD:er), exempelvis från Vattenfall. Faktorer för residualmix (marknadsbaserad metod) och landsmix (platsbaserad metod) hämtas från AIB och CADI och uppdateras årligen. Bolagen uppmuntras i första hand att använda leverantörsspecifika emissionsfaktorer för fjärr ­ värme och kyla, då dessa varierar lokalt. Om sådana inte finns tillgängliga används generiska faktorer från DEFRA. Scope 3.1 Köpta råvaror och tjänster Utsläpp från köpta varor uppstår främst vid förädling och bearbetning av material som används i bolagens produkter. Detta är koncernens största utsläppskategori och bolagen uppmuntras bolagen i första hand att genomföra detaljerade beräkningar baserade på leverantörsspecifika emissionsfaktorer, för att möjliggöra uppföljning av utsläppsreduce ­ rande åtgärder. Om sådana data inte är tillgängliga beräknas utsläppen baserat på vikt och materialspecifika faktorer från Idemat, som t.ex. stål och aluminium. I enstaka fall används en kostnadsbaserad metod med emissionsfaktorer från Exiobase (2019). Inköpta tjänster bedöms ha lägre väsentlighet och beräknas därför på koncernnivå med en kostnadsba­ serad metod. Lagercrantz samlar inte in information gällande andel primärdata använd hos dotterbolagen. Scope 3.4 och 3.9 Godstransporter Utsläpp från godstransporter beräknas genom att multiplicera transport ­ arbete (tonkilometer) med emissionsfaktorer per transportslag, baserade på data från Global Logistics Emissions Council (GLEC). Scope 3.11 Användning av sålda produkter Denna kategori omfattar utsläpp som uppstår vid användning av sålda produkter som kräver energi i form av el eller bränsle. Utsläppen drivs huvudsakligen av tre av Lagercrantz bolag som säljer maskiner med bränsleförbrukning, vilka står för cirka 50% av utsläppen inom denna kategori, medan resterande del avser eldrivna produkter. Bolagen beräk­ nar utsläppen baserat på typiska användningsfall hos kunder, inklusive antaganden om årlig energiförbrukning och produkternas förväntade livslängd. Försäljningsmarknader styr valet av emissionsfaktorer. Resterande scope 3 Övriga klimatkategorier inom scope 3 bedöms generellt ha lägre väsentlighet i koncernens omställningsplan, samt begränsad datatillgång och rådighet. För dessa har Lagercrantz utvecklat förenklade rapporte ­ ringsmallar med generiska emissionsfaktorer från Network for Transport Measures (NTM) och DEFRA. Beräkningarna är därmed förenade med viss osäkerhet. Exkluderade scope Scope 1.3 samt scope 3.10, 3.13, 3.14 och 3.15 bedöms inte vara tillämpliga för Lagercrantz verksamhet och antas därmed ge upphov till nollutsläpp. EU Taxonomin EU:s taxonomiförordning, som trädde i kraft 2021, syftar till att styra kapital till hållbara investeringar i linje med EU:s klimatmål och den europeiska gröna given. Lagercrantz omfattning av taxonomin är begränsad. Detta beror på att koncernens bolag i stor utsträckning är kompo­ nentleverantörer, vars produkter sällan direkt omfattas av taxonomins definierade aktiviteter, samt att distributionsverk­ samhet inte omfattas av taxonomins tillämpningsområde. Bedömningen av vilka verksamheter som omfattas av taxo­ nomin har utgått från NACE­koder och kompletterats med en analys av relevanta ekonomiska aktiviteter enligt taxonomins delegerade akter. Inför rapporteringsåret 2025/2026 har Lagercrantz därtill tillämpat möjligheten enligt EU:s delegerade akter att genom­ föra en materialitetsbedömning. Historiska data visar att investeringar i exempelvis energieffektivisering och förnybar energi, såsom installation av solpaneler, LED­belysning och laddinfrastruktur, utgör en begränsad andel av koncernens totala kapitalutgifter. Mot bakgrund av detta, och då inga väsentliga förändringar i verksamheten har identifierats, bedöms dessa aktiviteter även framgent understiga väsentlig­ hetsgränsen om 10% och har därmed undantagits från vidare bedömning. Mot denna bakgrund uppgår andelen taxono­ miberättigade respektive taxonomiförenliga verksamheter till 0% avseende omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx). TAXONOMIRAPPORTERING 2025/26 Aktiviteter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenliga aktiviteter Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Totalt MSEK % MSEK % MSEK % MSEK Nettoomsättning 1 10 609 0% 0 0% 0 0% 0 Kapitalutgifter2 1 028 0% 0 0% 0 0% 0 Driftsutgifter 169 0% 0 0% 0 0% 0 1) Se årsredovisning resultaträkning. 2) Se årsredovisning not 11, 17, och 18. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 105105 ===== SIDA 106 ===== Väsentliga frågor – medarbetare Lagercrantz bolag är viktiga arbetsgivare i samhället där verksamheterna verkar. Genom aktivt och ansvarsfullt ägande skapas konkurrenskraftiga företag och arbetstillfällen. Omvänt är motiverade medarbetare en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och därför en av Lagercrantz prioriterade hållbarhetsfrågor. Negativ påverkan är främst säkerhetsrisker i produktion och andelen kvinnliga chefer är ett utvecklingsområde. Lagercrantz bolag är verksamma i länder med ett välutvecklat skydd för arbetstagare, vilket bidrar till att begränsa arbetskraftsrelaterade risker. Stor andel av Lagercrantz medarbetare är fast anställda. Inhyrd, tillfällig personal används primärt för att ersätta ordi­ narie medarbetare vid sjukdom eller annan frånvaro samt vid belastningstoppar. För information om anställda i koncer­ nen per geografisk område, se not 5 i årsredovisningen. De anställningsvillkor, inklusive ekonomisk ersättning och arbets­ tider, som erbjuds Lagercrantz medarbetare ska vara rättvisa, rimliga och minst uppfylla minimikraven i nationell lagstiftning och kollektivavtal. Samtliga medarbetare erhåller en skälig lön i nivå med jämförbara index. Antal medarbete och könfördelning 25/26 25/24 Antal medarbetare 3 595 3 090 Varav kvinnor, % 23% 23% Antal personer i koncernstyrelsen 6 6 Varav kvinnor, % 50% 50% Antal personer i koncernledningen 3 3 Varav kvinnor, % 0% 0% Antal personer bolagens ledningsgrupper 373 390 Varav kvinnor, % 25% 23% Lagercrantz arbetar långsiktigt med att öka jämställdheten. Ambitionen är att minst 35% av ledningsgrupperna ska bestå av kvinnor. Som ägare har Lagercrantz ett betydande inflytande, inte minst genom tillsättningen av VD, en central faktor för bola­ gens utveckling och kultur. I rekryteringsprocesser säkerställs därför att båda könen är representerade bland kandidaterna. Under året uppgick andelen kvinnor i bolagens ledningsgrupper till 25% (23), i linje med andelen kvinnliga medarbetare totalt. Information om löneskillnader mellan könen samlas inte in. Dialog med medarbetare och kanaler för att uppmärksamma problem Lagercrantz tillhandahåller en koncerngemensam visselblåsar­ tjänst som gör det möjligt för medarbetare och andra intres­ senter att rapportera misstänkta oegentligheter eller allvarliga missförhållanden i ett arbetsrelaterat sammanhang. Syftet är att tidigt identifiera och hantera potentiella risker samt att värna om hög affärsetik och en trygg arbetsmiljö. Visselblås­ artjänsten drivs av en extern och oberoende part för att säker­ ställa anonymitet och sekretess. Endast utsedd representant från Lagercrantz har åtkomst till inkomna rapporter. Under året inkom 4 (0) ärende via koncernens visselblåsarkanal relaterade till händelser i våra bolag avseende lokala arbets­ miljöfrågor, generellt med koppling till ledarskap. Frågor rörande allmänt missnöje eller individuella arbets relaterade tvister tas lokalt i dialog med närmaste chef. Under året har totalt 46 bolag genomfört medarbetarundersökningar. Dialogen med arbetstagarrepresentanter och fackförbund hanteras lokalt hos bolagen. Trygga arbetsplatser Lagercrantz har en stor andel medarbetare inom produktion och tillverkning, därför är fokus på arbetsplatssäkerhet och arbetsmiljö viktigt. Koncernens nollvision innebär att ingen medarbetare ska utsättas för fara eller skadas på arbetsplatsen. De vanligast förekommande olyckorna i Lagercrantz pro­ ducerande bolag är av lindrigare karaktär och medför oftast få sjukdagar. Det rör sig främst om kläm­ och skärskador som uppstår i samband med manuella arbetsmoment, exempelvis materialhantering och monteringsarbete. Det är VD i respek­ tive bolag som ansvarar för att säkerställa en god säkerhets­ kultur, bland annat gällande användning av skyddsutrustning. Bolagen bedriver ett förebyggande säkerhetsarbete genom till exempel uppföljning av riskobservationer och certifieringar som ISO 45001. Bolagsstyrelserna följer årligen upp olycks­ fallsstatistiken för att identifiera om olyckor kan kopplas till systematiska brister i säkerhetskulturen. Under 2025/2026 uppgick olycksfallsfrekvensen, definie­ rad som antal olyckor (arbetsrelaterad händelse som lett till minst en dags frånvaro) per miljon arbetade timmar, till 7,5 (6,0). Ökningen jämfört med föregående år kan hänföras till enstaka bolag och bedöms inte bero på generella eller systematiska säkerhetsbrister. Flera av olyckorna inträffade utanför produktionsrelaterade arbetsmoment. Sjukfrånvaro är ytterligare en viktig indikator på medarbetarnas välbefin­ nande. Under året sjönk sjukfrånvaron till 4,0% (4,4). Under året har fyra anmälningar om arbetsrelaterad diskri­ minering, inklusive trakasserier, inkommit inom bolagen. Ett ärende är fortfarande pågående. I ett fall har en överträdelse bekräftats och hanterats, medan övriga har avslutats utan att överträdelser kunnat fastställas. Inget av ärendena har lett till legala konsekvenser för bolagen. Olyckor och sjukfrånvaro 25/26 25/24 Antal arbetsrelaterade skador med sjukfrånvaro 45 35 Varav skador med sjukfrånvaro (1–3 dagar) 24 16 Varav skador med sjukfrånvaro (4–13 dagar) 14 7 Varav skador med sjukfrånvaro (14 > dagar) 7 12 Antal dödsfall på grund av olycka i arbetet 0 0 Olycksfallsfrekvens (antal skador per miljon arbetade timmar) 7,5 6,0 Sjukfrånvaro, % 4,0% 4,4% Varav kortsiktig sjukfrånvaro, % 2,0% 2,2% Varav långsiktig sjukfrånvaro, % 2,1% 2,2% Den egna arbetskraften Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 106106 ===== SIDA 107 ===== Väsentliga frågor – affärsetik Ett ansvarsfullt företagande är avgörande för att Lagercrantz ska upprätthålla förtroendet hos ägare, investerare, potentiella förvärvskandidater samt kunder, medarbetare och leverantörer. Korruption, mutor och bedrägerier utgör en väsentlig hållbarhetsfråga, trots låg sannolikhet, då de kan medföra finansiella­ och anseenderisker. Lagercrantz använder externa riskindex och offentliga register för att analysera lands­ och branschrisker samt följer upp affärsförbindelser kopplade till högriskområden. Vid förvärv genomförs vid behov även screening avseende korruption och sanktioner av motparter. Den övergripande risken bedöms som låg, bland annat till följd av begränsad exponering mot högriskmarknader, och inga affärsrelationer har identifierats i strid med EU:s eller USA:s sanktionslagstiftning. Lagercrantz arbetar förebyg­ gande genom en stark företagskultur, ansvarsfulla inköpspro­ cesser samt koncerngemensamma policys, såsom uppfö­ randekod och exportkontrollpolicy. Lagercrantz företagskultur Företagskulturen är ett centralt verktyg för att säkerställa ansvarsfullt företagande i Lagercrantz decentralicerade orga­ nisation där dotterbolagen verkar självständigt under egna varumärken nära sina marknader. Kulturen formas av koncernens värdegrund: affärsmässighet, ansvar och frihet, enkelhet och effektivitet samt förändrings­ vilja. Dessa värderingar ligger till grund för affärsbeslut och är integrerade i koncernens hållbarhetsarbete. LAGERCRANTZ VÄRDEGRUND Affärs­ mässighet Ansvar och frihet Enkelhet och effektivitet Förändr­ ingsvilja Affärsmässighet innebär att beslut fattas långsiktigt och risk­ medvetet med fokus på hållbara resultat samt att hänsyn tas till miljömässiga och sociala konsekvenser. Ansvar och frihet speglar Lagercrantz decentraliserade struktur och det förtro­ ende som ges till dotterbolagens ledning, i kombination med ett tydligt ansvar att agera etiskt och transparent. Enkelhet och effektivitet driver på för resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan. Förändringsvilja säkerställer att verksamheten kontinuerligt utvecklas och anpassas till nya hållbarhetskrav, teknikskiften och samhällsförväntningar. Kulturen utvärderas löpande och förankras genom uppfö­ randekoden och boken Arvet, målet, medlen som samtliga medarbetare tar del av. Bolagens vd:ar är centrala kulturbä­ rare och samlas årligen vid en koncerngemensam konferens för erfarenhetsutbyte. Vid förvärv genomförs introduktioner och utbildningar för att etablera relationer och förankra Lagercrantz värderingar. Ansvarsfulla inköp En del av koncernens potentiella sociala, affäretiska och miljömässiga påverkan uppstår indirekt hos leverantörer och kunder. Lagercrantz bolag har därför nära samarbeten med sina leverantörer, vilket möjliggör dialog kring håll­ barhetsrisker och värdeskapande för kunder. Koncernens uppförandekod omfattar även leverantörer och kompletteras ofta med bolagsspecifika leverantörskoder för att tydliggöra förväntningar. Bolagen arbetar med strukturerad leverantörsuppföljning där en initial screening används för att identifiera högriskom­ råden. Inköp av metaller och elektronik i länder med förhöjd risk, är två exempel inom koncernen och omfattas av mer för­ djupad uppföljning. Uppföljning sker genom självskattningar och egna granskningar. Antikorruptionsrutiner Lagercrantz har en tydlig nolltolerans mot korruption och har därför upprättat rutiner för att förebygga, upptäcka och han­ tera incidenter. De omfattar granskning av underlag av lokala revisorer samt besök av finansiella controllers i koncernens bolag. Därutöver finns interna rapporteringskanaler, såsom visselblåsarfunktion och årlig hållbarhetsrapportering. Lagercrantz tillhandahåller utbildningsmaterial kopplat till uppförandekoden, där antikorruption ingår. I de fall bolag har affärer med länder med förhöjd korruptionsrisk ställer bolags­ styrelsen krav på riktad utbildning för exponerade medarbe­ tare, såsom sälj­ och inköpsfunktioner. Fall av korruption och mutor Under det gångna året hade Lagercrantz 0 (0) rapporterade korruptionsincidenter och inga bekräftade fall. Ansvarsfullt företagande Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 107107 ===== SIDA 108 ===== Division Electrify utvecklar och tillverkar produkter för elektrifiering och utbyggnad av samhällsviktig infrastruktur, däribland elförbindningar, kapslingar, kablage, teknikhus, fiberskarvar och lösningar för ökad trafiksäkerhet. Bolagens fokus på elektrifiering och infrastruktur bidrar till ett säkrare samhälle och den gröna omställningen. Väsentliga hållbarhetsfrågor En betydande del av Electrifys miljöpåverkan uppstår i leverantörsledet genom bolagens materialinköp, främst från tillverkning av stål och aluminium. Mot denna bakgrund är anpassningen av leveranskedjan för stålprodukter en priorite­ rad fråga för divisionen, med målet att sänka CO2­intensiteten i tillverkningsledet. Det är även affärsmässigt viktigt för att värna konkurrenskraften och minimera risker kopplade till exempelvis koldioxidprissättning. Arbetsmiljö och säkerhet är därtill prioriterade områden då divisionen har en hög andel tillverkande bolag. Produktions­ enheterna ligger huvudsakligen i Norden, med tyngdpunkten i Sverige. Ökad andel förnybar el och genomförda energiop­ timeringar – bland annat moderniserad fabriksventilation och optimerad lackeringsdrift vid Elkapsling – har kraftigt minskat klimatpåverkan. Några bolag har tvättprocesser kopplade till ytbehandling, där användandet av miljövänliga tvättsystem i slutna anläggningar minimerar påverkan på närmiljön. Kommentar till årets resultat: Minskningen av utsläpp från egen produktion beror både på reducerad förbrukning och på övergång till förnybar el. Resultatet visar att riktade åtgärder på enhetsnivå ger mätbar effekt och kan tjäna som referens för övriga bolag inom koncernen. Scope 3, som står för 98% av divisionens utsläpp, ligger 2025 i nivå med föregående år. Effekten av minskad flygfrakt motverkas av ökade materialinköp. Olycksfallsfrekvensen är tillfälligt förhöjd till följd av en arbetsrelaterad olycka av engångskaraktär; övriga olycksfall under året har varit lindriga och produktionsrelaterade. Den korta sjukfrånvaron har minskat under året, men långtidsfrån­ varon har ökat. Aktiviteter framåt: Framåt prioriteras utfasning av fossil­ baserad uppvärmning samt fortsatt minskning av flygfrakter. Flera områden har identifierats för inköp av råvaror med lägre CO2­avtryck, med plan för kommersiell utrullning. Bolagen intensifierar det förebyggande säkerhetsarbetet, med ökat fokus på riskobservationer och säkerhetsronder. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 18 25% 840 30/uniF642-49% 6,8 (ca. 2 600 MSEK) Produkter för elektrifiering och infrastruktur Electrify Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00021/gid00026/gid00006/gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 0,6 0,60,6 0,8 1,1 25/2624/2523/2422/2321/22 9,2 (11) (11) (8)( 8) (10) 8,4 6,0 5,6 6,8 NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning, (MWh) 17 994 17 916 Andel fossilfri energi 79% 76% Scope 1 & 2 utsläpp, (tCO2e) 1 473 1 534 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,6 0,6 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 27,6 26,3 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 10 8 Olycksfallsfrekvens 6,8 5,6 Sjukfrånvaro, (%) 5,1% 5,1% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 25/26 (5,1) 24/25 (5,1) Genomsnitt 12 345678 91 01 11 21 31 41 51 6 17Bolag Klimatpåverkan från egen produktion Sjukfrånvaro Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 108108 ===== SIDA 109 ===== Huvudkontor: Kramfors, Sverige Verksamhet: Elektriska förbindningssystem Marknader: Energi, industri, installation, transport Elpress, ett av koncernens största bolag, är en ledande leveran - tör av säkra elektriska förbindningssystem, vars produkter och systemlösningar är centrala vid ökad elektrifiering. Produkterna används både vid tillverkning av exempelvis transformatorer och vid inkoppling av dessa i elnätet. Affären på den amerikanska marknaden har vuxit år efter år, med en motsvarande ökning av godstransporterna. I januari 2025 beslutade Elpress att ställa om transporterna från flyg till sjöfrakt mellan den svenska produktionen i Kramfors och verksamheten i USA. Beslutet grundades i tidigare klimat rapporteringar, som tydliggjort flygfraktens väsentliga klimatpåverkan. För att bibehålla ledtiderna och hålla nere lagernivåerna krävdes förbättrad planering och nära samarbete mellan inköp, logistik, produktion och marknad – såväl i Sverige som i USA. Omställningen har haft tydlig effekt: mellan 2024 och 2025 minskade utsläppen från godstransporter med 28%, motsva - rande cirka 540 ton CO2e. Bolaget fortsätter arbetet med att öka sjöfraktens andel av de totala transporterna. SPOTLIGHT - ELPRESS VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN Cue Dee EFC Elfac Elkapsling Elpress Enkom Active Esari Exilight Letti Mastsystem Nordic Road Safety Norwesco PPV Swedwire Tykoflex VP metall 109109 ===== SIDA 110 ===== Division Control består av nischade bolag inom primärt mät, styr och reglerteknik som bidrar till effektivare processer och bättre resursutnyttjande ­ viktiga delar i utvecklingen av mer hållbara samhällen. Lösningarna omfattar bland annat sensor­ teknik för industriella processer, miljö­ och kvalitetsmätning, styrsystem för fordon och utrustning för kommunikation, signalöverföring och energieffektiv belysning. Väsentliga hållbarhetsfrågor: Den största delen av Controls klimatavtryck uppstår i leveran­ törsledet genom bolagens inköpta material, främst stål och aluminium, plast och elektronik. Orax har övergått till återvun­ net aluminium i utvalda egentillverkade produkter – något som ska utvärderas för flera Controlbolag där det är konkur­ rensmässigt möjligt. Användningen av sålda produkter medför CO2 utsläpp, särskilt inom Direktronik där bolaget säljer en stor mängd av varierande elektronikutrustning. Sortimentet ses löpande över med fokus på än mer energieffektiva lösningar. Klimatpåverkan från energianvändning är koncentrerad till ett fåtal produktionsenheter där naturgas används. I övrigt används till största del grön el och fjärrvärme. Arbetsmiljö och säkerhet är viktiga områden för divisionens bolag. Olycksfrekvensen i de producerande enheterna är över tid låg, och de incidenter som förekommer är främst kopplade till monteringsmoment och följs upp lokalt. För de värdeadde­ rande distributörerna är kontroll av värdekedjan särskilt viktig, då flera bolag importerar från Kina. Kommentar till årets resultat: Under året har energian­ vändningen minskat och flera bolag, som CP Cases, har redu­ cerat klimatpåverkan genom ökad andel fossilfri energi. Detta är en viktig utveckling, särskilt mot bakgrund av stark tillväxt i vissa enheter, vilket lett till att utsläppen från inköpt material i scope 3 ökat under året. Antalet olyckor är fortsatt lågt och minskande. I vissa bolag förekommer dock långtidssjukskriv­ ningar, där riktade arbetsmiljöinsatser pågår. Aktiviteter framåt: Prioriterade åtgärder för att minska divi­ sionens klimatavtryck innefattar att öka andelen återvunnet material i produktionen och minska spill samt att finna kost­ nadseffektiva alternativ till naturgas i förbränningsprocesser. För divisionens värdeadderande distributörer ligger fortsatt fokus på hållbarhet i leverantörskedjan, primärt genom leverantörsgranskningar samt att försöka ställa om flyg­ transporter. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 16 13% 445 9/uniF642-13% 3,7 (ca. 1 350 MSEK) Styr- och reglerteknik för effektivt resursutnyttjande Control Klimatpåverkan från egen produktion 0,6 0,4 0,60,70,7 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00018/gid00020/gid00006 /gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 25/2624/2523/2422/2321/22 6,5 1,4 6,8 6,7 3,7 (4) (1) (5)( 5) (3) 0% 2% 4% 6% 8% 10% 25/26 (3,4) 24/25 (4,0) 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 Genomsnitt 1 23456789 10 11 12 13 14 15 16Bolag NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning, (MWh) 5 290 5 582 Andel fossilfri energi 52% 53% Scope 1 & 2 utsläpp, (tCO2e) 829 855 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,6 0,6 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 17,9 16,8 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 3 5 Olycksfallsfrekvens 3,7 6,7 Sjukfrånvaro, (%) 3,4% 4,0% Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) Sjukfrånvaro Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 110110 ===== SIDA 111 ===== Huvudkontor: Vårgårda, Sverige Verksamhet: Tillverkning och distribution Marknader: Begravnings-och kyrkogårdssektorn, sjuk-och äldrevård Orax utvecklar, tillverkar och säljer produkter för hantering och skötsel inom begravnings- och kyrkogårdssektorn. Bolagets klimatkartläggning visar att cirka 82% av utsläppen uppstår i materialutvinning och tillverkning, vilket gör materialval till en naturlig prioritet i hållbarhetsarbetet. En central åtgärd har därför varit att övergå till återvunnet aluminium i utvalda egentillverkade produkter, som rasskydd (gravlämmar och stämplingslämmar), vilket väsentligt minskar klimatpåverkan jämfört med jungfruligt material. Tillsammans med övergång till 100% förnybar el och elektrifiering av for- donsflottan har detta bidragit till att minska bolagets klimatav- tryck med cirka 69 ton CO2e sedan 2020. VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN SPOTLIGHT - ORAX CP Cases Direktronik Excidor GasiQ Geonor He-Man Leteng Load Indicator MH Modules (MHM) Nikodan Orax Precimeter Radonova Stegborgs Vanpee DK Vanpee NO 111111 ===== SIDA 112 ===== TecSec tillhandahåller produkter och lösningar med tydlig samhällsnytta, såsom nödtelefoni, brandlarm, släcksystem, inbrott­ och passagekontrollsystem, trafiksäkerhetskameror, brandklassade dörrar samt taksäkerhet. Utbudet omfat­ tar även byggnadsställningar, halksäkra plattformar samt fallskyddssystem som möjliggör säkert underhållsarbete och minskar risken för arbetsolyckor. Genom att förebygga olyckor och reducera risker bidrar lösningarna till att skydda både människor och kritiska tillgångar. Väsentliga hållbarhetsfrågor Inom TecSec finns flera av koncernens största producerande enheter, såsom PcP i Vildbjerg (Danmark) och CWL i Mora (Sverige), vilket gör material­ och energieffektivitet samt en god arbetsmiljö särskilt prioriterade frågor. Klimatpåverkan härrör främst från inköp av material, exempelvis stål och aluminium till gallerdurk, taksäkerhet och byggnadsställningar, virke och glas till branddörrar samt elektronik till säkerhetssystem. Produktionsanläggningar finns främst i Norden, men även i Polen, Estland och England – där olja och gas fortfarande är vanlig uppvärmningskälla. Detta innebär att det finns potential att öka andelen fossilfri energi, som idag uppgår till 47 procent. För de bolag där en större del av tillverkningen sker hos leve­ rantörer, ligger fokus på kravställning av hållbarhetsaspekter i inköpsprocessen och på resurseffektiv produktdesign. Detta bidrar till att minska miljöpåverkan från inköpta produkter samtidigt som kundvärdet stärks. Kommentar till årets resultat: Två produktionsanläggningar har slagits samman i England, vilket har minskat användningen av olja och gas, samtidigt som egen produktion av förnybar energi har ökat. Olycksfallsfrekvensen har ökat, drivet av ett antal mindre allvarliga incidenter i ett av divisionens största producerande bolag och åtgärdsplaner har implementerats. Aktiviteter framåt: TecSec arbetar aktivt med stödjande dialog hos bolag med stor påverkan. Fokus är på PcP och CWL, där arbete pågår för att minska spill, förbättra konstruktion för att reducera vikt utan att försämra egenskaper samt samarbete med leverantörer kring råvaror med lägre klimatpåverkan. En viktig del är att hitta kunder som är beredda att gå före i omställningen mot mer hållbara lösningar. Därutöver ligger fokus på egenproducerad solenergi i England och Polen, där affärscaset för detta är bra, samt gå från gas till fjärrvärme i Danmark. Öka användandet av miljövänliga bränslen i reserv­ kraftsanläggningar och sprinklerpumpar hos kund fortsätter. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 14 22% 996 22/uniF642-35% 10,4 (ca. 2 300 MSEK) Säkerhetslösningar för ett tryggare samhälle TecSec NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning (MWh) 13 244 14 479 Andel fossilfri energi 47% 44% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 2 761 3 039 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 1,3 1,4 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 30,0 29,3 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 15 7 Olycksfallsfrekvens 10,4 5,0 Sjukfrånvaro, % 3,3% 4,1% Klimatpåverkan från egen produktion 1,3 1,0 1,4 1,7 2,0 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00020/gid00022/gid00006 /gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 25/2624/2523/2422/2321/22 3,8 4,5 8,1 5,0 10,4 (5)( 6) (11) (7)( 15) 0% 2% 4% 6% 8% 10% 25/26 (3,3) 24/25 (4,1) 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 Genomsnitt 12 34 56 78 91 01 11 21 3Bolag Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) Sjukfrånvaro Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 112112 ===== SIDA 113 ===== Huvudkontor: Åby, Sverige Verksamhet: Sprinklersystem, silor och cisterer Marknader: Fastighet, industri, logistrik Laurea Group, med dotterbolagen R-CON och Bjurenwall, har varit en del av Lagercrantz sedan 2017–2018 och utvecklar, installerar och underhåller lösningar inom brandskydd, främst sprinklerpumpar samt kompletta systemlösningar inklusive vattentank och pumphus. För att minska utsläpp i användningsfasen (Scope 3.11) arbetar R-CON med alternativa bränslen. Genom att använda EcoPar, ett bränsle med lägre klimatpåverkan än konventionell diesel, minskas klimatpåverkan under dess livslängd avsevärt då brandsprinklerpumpar testas relativt frekvent. R-CON fyller tankarna med EcoPar vid leverans för att uppmuntra kunder att använda detta mer miljövänliga alternativ. R-CON använder biodrivmedel (såsom HVO) i sina arbetsfordon och har under året initierat en förstudie för att utöka användningen till alla sina servicefordon. Laurea erbjuder även solceller som en option till pumphuset som gör den självförsörjande på el. Vidare arbetar R-CON med att tydliggöra produkternas klimatprestanda genom framtagande av EPD:er för sprinkler- pumpar och befinner sig i slutfasen av certifiering enligt ISO 14001 och ISO 9001. Under året har även en ny hemsida utvecklats för att tydligare kommunicera hållbarhetsarbetet till kunder och andra intressenter. IHolland (förvärvdes i november 2025 och ingår inte i siffrorna). SPOTLIGHT - LAUREA VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN ARAS Security COBS CW Lundberg Door and Joinery Fireco Frictape Idesco IHolland* ISG Nordic Laurea Group Marsden Weighing PcP Principal Doorsets STV Suomen Diesel Voima (SDV) 113113 ===== SIDA 114 ===== Niche Products omfattar egenutvecklade produkter och lös­ ningar inom specifika tekniknischer, såsom dispenserlösningar för livsmedelsindustrin, översvämningsskydd och maskiner för våtmarksunderhåll. Bolagens kunderbjudande bygger på högt mervärde genom specialisering i nära samarbete med kunder. Väsentliga hållbarhetsfrågor Majoriteten av bolagen i Niche Products har en energikrä­ vande produktion. Därför är effektivisering och fortsatt över­ gång till fossilfrihet, inklusive interna och externa transporter viktigt. Arbetsmiljöarbetet är även en central prioritering, med fokus på förebyggande åtgärder och stärka kulturen för en långsiktig säker produktionsmiljö, där målsättningen att inga allvarliga arbetsrelaterade olyckor ska förekomma. Divisionen har därtill två tillståndspliktiga anläggningar till följd av användning av polyuretanskum, vilka följs upp genom regelbundna riskbedömningar och interna miljörevisioner. Nästan 90% av divisionens klimatavtryck uppstår i värde­ kedjan, främst vid produktion av inköpta material samt vid användning av bränsledrivna produkter. Bolagen inom Niche Products arbetar därför aktivt med att utveckla cirkulära affärsmodeller, inklusive användning av förnybara och återvunna material, ökad reservdelsförsäljning samt produkt­ design som förlänger livslängden. Ett exempel är Truxors våt­ marksmaskiner som kan köras på HVO, vilket på sikt möjliggör en minskning av klimatpåverkan inom Scope 3.11. Kommentar till årets resultat: Utsläppen inom Scope 1 och 2 har minskat med 33% jämfört med 2024. Minskningen beror främst på övergången till ursprungsmärkt el hos Sajas samt en ökad andel egenproducerad solenergi. Inom Scope 3 har bolag som exempelvis SIB och Forming Function produ­ cerat flera produkter i återvunnen eller grön aluminium, vilket minskar deras klimatpåverkan inom Scope 3.1. Olycksfallsfrekvensen har ökat under året, samtliga inciden­ ter har följts upp i respektive bolagsstyrelse. Aktiviteter framåt: Kommande år kommer ytterligare fokus att läggas på att öka andelen förnybara drivmedel i interna och externa vägtransporter samt att minska antalet flygtran­ sporter inom divisionen. Ytterligare möjligheter finns att öka andelen fossilfri energi, bland annat genom en högre andel egenproducerad och ursprungscertifierad el. Arbetet med att stärka säkerhetskulturen fortsätter med hög prioritet. Flera bolag utbildar sina anställda i lean management för att öka delaktighet, ordning och riskmedvetenhet. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 20 23% 730 25/uniF642-54% 9,3 (ca. 2 400 MSEK) Diversifierad portfölj av värdeskapande teknik Niche Products NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning (MWh) 15 421 15 470 Andel fossilfri energi 45% 36% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 2 207 3 301 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 1,0 1,5 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 25,0 23,4 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 12 7 Olycksfallsfrekvens 9,3 5,5 Sjukfrånvaro, % 3,7% 4,2% Klimatpåverkan från egen produktion 1,0 1,1 1,4 1,9 2,1 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00022/gid00021/gid00006/gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 25/2624/2523/2422/2321/22 7,7 6,9 7,8 5,5 9,3 (10) (9)1 0) (7)( 12) 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 25/26 (3,7) 24/25 (4,2) 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 Genomsnitt 12 3456 78 91 01 11 21 31 41 5Bolag Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) Sjukfrånvaro Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 114114 ===== SIDA 115 ===== Huvudkontor: Ylöjärvi, Finland Verksamhet: Tillverkning av borstar Marknader: Infrastruktur, industri, lantbruk, flyg Sajas producerar borstar för vägunderhåll, industriell användning och lantbruk, med särskilt fokus på kundanpassade lösningar. Bolaget har den högsta energiförbrukningen inom divisionen och har under året förhandlat fram ett nytt avtal för ursprungsmärkt el. I kombination med energieffektiviseringar, bland annat genom installation av nya ugnar i produktionen, har detta resulterat i en minskning av CO2-utsläppen inom Scope 2 med hela 90% jämfört med föregående år. Hållbarhetsperspektivet integreras löpande i verksamheten, exem - pelvis genom produktdesign som minimerar behovet av förpack - ningsmaterial och återvunnen råvara. Därutöver arbetar Sajas aktivt med produktutveckling inom en biobaserad produktlinje av borstfil- lament, i syfte att minska kundernas utsläpp av mikroplaster. Detta är en viktig del i att stärka bolagets konkurrenskraft. Slutligen har Sajas arbetat med att utveckla sin hemsida och kommunikation kring det goda arbete som görs för att stärka sin position som en ansvarsfull aktör mot marknaden. *Sit Right och Enskede Hydrual förvärvdes i november 2025 och ingår inte i siffrorna. SPOTLIGHT - SAJAS GROUP Asept Berelia Enskede Hydrual* Hovicon Forming Function Prido Profsafe PST Sajas SIB Sit Right* Thermod Tormek Truxor Van Leeuwen Test Group Vendig Wapro Waterproof Westmatic VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN 115115 ===== SIDA 116 ===== Division International tar Lagercrantz modell för att förvärva och utveckla nischade teknikbolag på export. I divisionen finns exempelvis koncernens marina kluster med vattentäta dörrar, antenner och robusta monitorer. Divisionen omfattar även kundkritiska lösningar, såsom teknik till hörapparater, utrust­ ning för vinterväghållning, brandstegar, tätningar och vakuum­ toaletter för järnvägsfordon. Väsentliga hållbarhetsfrågor International har verksamhet i länder där andelen fossilfri energi är lägre. Naturgas är en vanlig energikälla i exempelvis Danmark och Storbritannien, där flera producerande bolag är beroende av den i sina produktionsprocesser. Under året har två större bolag förvärvats, Epoke och Friggeråkers Verkstäder, vilket även förstärker fokus på en säker produktionsmiljö. Flera av divisionens bolag, har segmenterade och interna­ tionella leverantörskedjor där flygfrakt används för tidskritiska leveranser. Eftersom flyg har hög klimatintensitet är detta ett prioriterat omställningsområde, vilket kräver nära samarbete med logistikleverantörer och förbättrad planering för att upprätthålla effektiva lagernivåer. För bolag med mer materialintensiva produkter, såsom vägsaltspridare och fartygsdörrar, har dialog initierats med respektive bolagsledning kring minimerad miljöpåverkan. Fokus ligger på att stärka konkurrenskraften genom att produktutveckla för lägre materialintensitet, reparation och reservdelsförsäljning för ökad livslängd och ökad andel återvunnet material, samtidigt som kundernas tekniska krav fortsatt uppfylls. Kommentar till årets resultat: Under året ökade andelen fossilfri energi med 7 procentenheter, vilket bidrog till en minskad klimatpåverkan från scope 1 och 2. Olycksfalls­ frekvensen sjönk, vilket indikerar en positiv utveckling inom arbetsmiljöområdet. Sjukfrånvaron påverkas främst av lång­ tidssjukfrånvaro som inte är arbetsrelaterad. Utsläppsintensi­ teten i Scope 3 ökade marginellt under året, huvudsakligen till följd av förändringar i produktmixen. Aktiviteter framåt: Framåt ligger fokus på att identifiera alternativa energikällor till fossila bränslen samt genomföra energieffektiviseringsåtgärder. De bolag som använder flyg­ frakt förväntas analysera bakomliggande behov och vad som kan göras framåt för att minska klimatpåverkan och samtidigt skapa affärsvärde. Antal bolag Andel av koncernens omsättning Antal medarbetare Andel av koncernens energianvändning Minskad klimat- påverkan, egen produktion Olycksfalls- frekvens 17 18% 573 15/uniF642-47% 5,2 (ca. 1 950 MSEK) Samhällsviktig teknik med global räckvidd International Klimatpåverkan från egen produktion 0,9 0,9 1,2 1,5 1,8 2030 Målår25/2624/2523/2420/21 Basår /gid00014/gid00021/gid00024/gid00006/gid00014/gid00022/gid00017/gid00006 25/2624/2523/2422/2321/22 8,1 3,7 8,0 8,3 5,2 (8)( 4) (8)( 8) (5) 0% 3% 6% 9% 12% 15% 18% 25/26 (4,4) 24/25 (4,2) 24/25 24/25 Korttidsfrånvaro: Långtidsfrånvaro: 25/26 25/26 Genomsnitt 1 2345678 91 01 11 21 31 4Bolag Olycksfallsfrekvens, per miljoner arbetade timmar (Arbetsrelaterade olyckor) Sjukfrånvaro NYCKELTAL 25/26 24/25 Total energianvändning (MWh) 8 951 9 133 Andel fossilfri energi 47% 40% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 1 712 2 153 tCO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,9 1,2 tCO2e/MSEK omsättning, scope 3 19,8 18,0 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 5 8 Olycksfallsfrekvens 5,2 8,3 Sjukfrånvaro, % 4,4% 4,2% Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 116116 ===== SIDA 117 ===== ACTE (Danmark) ACTE (Norge) AC Antennas DP Seals E-tech Epoke Friggeråkers Verkstäder G9 Glova Rail ISIC Libra NST DK Schmitztechnik Skomø Supply Plus Tebul Unitronic VERKSAMHETER INOM DIVISIONEN Huvudkontor: Poole, England Verksamhet: Tillverkning av kundanpassade tätningar Marknader: Automation, försvar, sjukvård, energi, livsmedel DP Seals är ett av Lagercantz bolag i Storbritannien och förvär- vades 2023. Bolaget utvecklar och producerar högkvalitativa, kundanpassade tätningar för krävande applikationer inom bland annat försvar, undervattensystem, sjukvård och energisektorn. Under det senaste året har DP Seals tagit viktiga steg i sitt håll- barhetsarbete. Genom övergången till förnybar el har bolaget väsentligt minskat utsläppen från den egna produktionen. Jämfört med föregående år har utsläppen från köpt el minskat med 263 tCO2e och andelen fossilfri energi uppgår nu till 98%. Parallellt har arbetet med att kartlägga klimatpåverkan i värde- kedjan fördjupats. Genom att gå från generiska till materialspe- cifika data, exempelvis för gummi och stål, i Scope 3.1-beräk- ningarna har bolaget fått en mer detaljerad förståelse för var de största utsläppen uppstår – och därmed bättre förutsättningar att prioritera rätt åtgärder framåt. SPOTLIGHT - DP SEALS 117117 ===== SIDA 118 ===== Investeringsinriktning Lagercrantz förvärvar och utvecklar nischverksamheter som är ledande inom sina marknader, även ur ett hållbarhetsperspek­ tiv, och vars produkter bidrar till samhällsnytta. Detta skapar en grund för långsiktig konkurrenskraft och goda tillväxtför­ utsättningar. Exempel på prioriterade områden inkluderar komponenter och lösningar som möjliggör grön omställning, klimatanpassning, produktivitet, energieffektivisering och ökad säkerhet. ESG Due Diligence Som en integrerad del av den inledande analysen och due diligence­processen utvärderas potentiella förvärv inom fyra områden, positiva­ och negativa aspekter, möjligheter och risker. Den samlade håll barhetsprofilen beaktas därefter tillsammans med andra kommersiella och finansiella faktorer för en helhetsbedömning. Lagercrantz avstår från bolag vars verksamhet eller produkter är direkt skadliga för miljö, männ­ iskor och samhälle. Hållbarhet i Lagercrantz förvärvsprocess POSITIVA ASPEKTER • Bolaget är samhällsnyttigt och bidrar till FN:s 17 globala hållbarhetsmål. • Etablerat hållbarhetsarbete, med målsättningar och klimat­ beräkningar på produktnivå. • Låg miljöpåverkan från den egna produktionen. • Hög standard inom hälsa och säkerhet. • Välfungerade leverantörs­ uppföljning. • Kvinnlig representation i ledande positioner. MÖJLIGHETER • Innovativ och förändrings­ benägen företagskultur. • Tidigt ute med lågkoldioxid­ intensiva lösningar, till exempel genom en unik design, förnybar råvara och/ eller tillverkning som har ett lågt klimatavtryck jämfört med konkurrenter. • Ökad efterfrågan av produkter i med ökat behov av klimat­ anpassning. • Med Lagercrantz som ägare kan bolaget accelerera sitt hållbar­ hetsarbete och komma till rätta med eventuella tillkortakom­ manden. NEGATIVA ASPEKTER • Produkter eller värdekedja med negativ miljöpåverkan. • Beroende av fossila bränslen eller annat miljöfarligt material i produktion. • Produktion med riskfyllda arbetsmoment och/eller historik av arbetsplats olyckor. • Högriskbransch och/eller förekomst av högriskländer i sin värdekedja samt begränsad kontroll och insyn i sin värde­ kedja. RISKER • Kundbas i utfasnings branscher, till exempel kol och olja. • Kostsam teknikanpassning för att ersätta miljöskadlig teknik. • Efterfrågan ­ och /eller utbuds­ störningar på grund av klimat­ förändringar. • Ryktesrisker, kritik från media eller investerare. HÅLLBARHETS- PROFIL POSITIVA ASPEKTER NEGATIVA ASPEKTER M ÖJLIGHETER RISKER Företaget bidrar till Lagercrantz hållbarhetsmål och är ledande inom hållbarhet i sin marknad. Med Lagercrantz som ägare kan företaget accelerera sitt hållbarhetsarbete och komma till rätta med eventuella tillkorta - kommanden. Företaget eller dess produkter har en negativ påverkan på människor och miljö eller väsent - ligt sämre hållbarhetsprestanda jämfört med liknande företag. Företaget är exponerat för risker i ett omställningsscenario och/ eller i ett fortsatt scenario med ökade fysiska klimatrisker. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 118118 ===== SIDA 119 ===== 119119 ===== SIDA 120 ===== Noter ESRS Innehållsindex Upplysningskrav enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) Sida Allmänna upplysning (ESRS 2) ESRS 2 BP­1 Grunder för upprättande av Hållbarhetsrapporten 96 ESRS 2 BP­2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 96 ESRS 2 GOV­1 Styrelsens och koncernledningens ansvar för hållbarhetsarbetet 100 ESRS 2 GOV­2 Styrning och rapportering av hållbarhetsfrågor 100 ESRS 2 GOV­4 Due diligence avseende hållbarhet 121 ESRS 2 GOV­5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 100­101 ESRS 2 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 100 ESRS 2 SBM­2 Intressentdialoger 121 ESRS 2 IRO­1 Process för bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 101 ESRS 2 IRO­2 Upplysningskrav som omfattas av Hållbarhetsrapporten 120 Klimatförändringar (E1) E1 SMB­3 Påverkan, risker och möjligheter i förhållande till strategi och affärsmodell 102 E1 IRO­1 Process för bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 102 E1­1 Omställningsplan 102 E1­2 Policy och styrande dokument 101 E1­3 Åtgärder 103 E1­4 Mål 103 E1­5 Energianvändning 103 E1­6 Utsläpp av växthusgaser 104 Egen arbetskraft (S1) S1 SMB­3 Påverkan, risker och möjligheter i förhållande till strategi och affärsmodell 106 S1­1 Policy och styrande dokument 101 S1­2 Dialoger med anställda och arbetstagarrepresentanter 106 S1­3 Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem 106 S1­4 Åtgärder 106 S1­5 Mål 106 S1­6 Uppgifter om anställda 106 S1­9 Mångfaldsindikatorer 106 S1­14 Mått för arbetsmiljö 106 Ansvarsfullt företagande (G1) G1 SMB­3 Påverkan, risker och möjligheter i förhållande till strategi och affärsmodell 107 G1 IRO­1 Process för bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 107 G1­1 Policyer och styrande dokument samt företagskultur 101 G1­2 Ansvarsfulla inköp 107 G1­3 Arbete mot korruption och mutor 107 G1­4 Fall av korruption eller mutor 107 Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 120120 ===== SIDA 121 ===== Intressentdialoger Tabellen nedan visar de intressentdialoger Lagercrantz har för att förstå väsentliga hållbarhetsfrågor. Intressent Dialogtillfälle / forum Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering / ansvarsnivå Medarbetare • Årliga medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar i respektive bolag. • Arbetsplatsbesök av divisionsledning minst en gång per år. • Facklig samverkan. • Dialog i samband med tillsättning av ny vd. • Anonym visselblåsarkanal. • Säker och trygg arbetsmiljö, kompetensutveckling, jämställdhet, ledarskap och företagskultur, incidenthantering. • Dialoger sker lokalt i bolagen. • Koncernen följer upp väsentliga frågor genom styrelsemöten, visselblåsarfunktion och hållbarhets ­ rapportering och självskattningsfor ­ mulär. Kunder • Kontinuerlig dialog under året via dotterbolagen, kundmöten, uppföljningar och branschmässor. • Anonym visselblåsarkanal. • Produktkvalitet och innovation, leveranssäkerhet, hållbara och energieffektiva lösningar, långsiktiga partnerskap. • Dialoger sker i bolagen. Divisionerna följer upp kundtrender och koncer­ nen analyserar övergripande kund­ insikter i hållbarhetsarbetet. Leverantörer • Löpande dialog via dotterbolagen, leverantörsbesök och uppföljningar. • Anonym visselblåsarkanal. • Ansvarsfulla inköp, mänskliga rättig ­ heter, klimatpåverkan i värdekedjan, regelefterlevnad. • Bolagen ansvarar för leverantörs­ dialoger och uppföljning. Koncernen ställer krav genom uppförandekod och följer upp via årlig rapportering (self assessment). Investerare • Kontinuerlig dialog under året, t.ex. vid kvartalsrapporter, kapitalmarknadsdagar och informella möten. • Transparens i ESG­rapportering, klimatpåverkan och mål, riskhante­ ring, hållbar tillväxt. • Dialog sker på koncernnivå via VD, CFO och hållbarhetsansvarig. Hållbarhetsrelaterad information ingår i koncernens rapportering och kommunikation till marknaden. Ägare • Styrelsemöten samt informella möten. • Långsiktigt värdeskapande, hållbara affärer, klimatpåverkan, jämställdhet, etik och styrning. • Ägarna betonar att process vid hållbarhetsrapporteringen ska vara värdeskapande och effektiv och fokusera på det mest väsentligt. • Dialog på koncernnivå via styrelse och koncernledning. • Frågor hanteras i styrelsearbete och strategisk planering. Samhälle / myndigheter • Dialog via dotterbolagens lokala kontakter, tillståndsprocesser och samarbeten. • Regelefterlevnad, klimatpåverkan, arbetsmiljö, lokal samhällspåverkan. • Hanteras lokalt av dotterbolagen. • Koncernen säkerställer efterlevnad genom policyramverk och uppfölj ­ ning av incidenter och rapportering. Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tabellen nedan visar var i denna hållbarhetsrapport det beskrivs hur Lagercrantz identifierar, förebygger och hanterar faktiska och potentiella negativa inverkningar kopplade till hållbarhet. Moment inom tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhets - rapporten a) Integrera i styrning och strategi GOV.1, GOV.2, SBM­3 b) Dialog med intressenter GOV­2, SBM­2, IRO­1, E1­2, S1­1, S1­2, S1­3, G1­1 c) Identifiera negativ påverkan & risker IRO­1, SBM­3 d) Vidta åtgärder för att hantera påverkan E1­1, E1­3, S1­4, G1­2, G1­3 e) Följa upp och rapportera E1­4, E1­5, E1­6, S1­5 , S1­6 S1­9, S1­14, G1­1, G1­3, G1­4 Definitioner CSRD – ESRS: Corporate Sustainability Reporting Directive –  European Sustainability Reporting Standards. Energianvändning: Energianvändning för uppvärmning och verksamhet. Olycksfall: Arbetsrelaterad händelse som resulterar i minst en dags frånvaro efter att olycksfallet inträffat. Olycksfallsfrekvens: Olycksfall (arbetsrelaterad händelse som resulterar i minst en dags frånvaro efter att olycksfallet inträffat) per miljon arbetade timmar. Scope 1: Utsläpp från energianvändning i anläggningar och läckage av köldmedia. Scope 2: Indirekta utsläpp från elanvändning, kyla och fjärrvärme. Scope 3: Indirekta utsläpp i värdekedjan så som inköpt material och transporter. Sjukfrånvaro: Antal timmar med frånvaro på grund av sjukdom i förhållande till schemalagd arbetstid. Korttidsfrån­ varo är under 15 dagar. Långtidsfrånvaro är över 15 dagar. Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 121121 ===== SIDA 122 ===== Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav enligt ESRS Datapunkt SFDR Tredje pelaren Referens- värdesför- ordningen EU:s klimat- lag Inkluderad i hållbarhets- rapporten ESRS 2 GOV­1 Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll 21 d­e • • Sida 100 ESRS 2 GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30 • Sida 121 ESRS 2 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 40 d i­iv • • • Sida 100 ESRS E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 14 • Sida 102 ESRS E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 16 g • • Sida 102 ESRS E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 34 • • • Sida 103 ESRS E1­5 Energianvändning och energimix 37­38, 40­43 • Sida 103 ESRS E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 44, 53­55 • • • Sida 104 ESRS E1­7 Användning av koldioxidkrediter 56 • Ej tillämplig ESRS E1­9 Förväntade finansiella effekter relaterat till klimatförändringar 66, 66 a • • Ej inkluderad (infasning) ESRS E1­9 Förväntade finansiella effekter relaterat till klimatförändringar 67 c • Ej inkluderad (infasning) ESRS E1­9 Förväntade finansiella effekter relaterat till klimatförändringar 69 • Ej inkluderad (infasning) ESRS E2­4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 28 • Ej väsentlig ESRS E3­1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 9, 13­14 • Ej väsentlig ESRS E3­4 Vattenförbrukning 28 c, 29 • Ej väsentlig ESRS E4 SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter i relation till strategi och affärsmodell 16 a i, 16 b­c • Ej väsentlig ESRS E4­2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 24 b­d • Ej väsentlig ESRS E5­5 Resursflöden 37 d, 39 • Ej väsentlig ESRS S1 SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter i relation till strategi och affärsmodell 14 f­g • Sida 101, 102, 106­107 ESRS S1­1 Policyer för den egna arbetskraften 20­23 • • Sida 102 ESRS S1­3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan 32 c • Sida 106 ESRS S1­14 Mått för arbetsmiljö 88 b­c, e • • Sida 106 ESRS S1­16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 97 a • Ej väsentlig ESRS S1­16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 97 b • Ej väsentlig ESRS S1­17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 103 a • Ej tillämplig ESRS S1­17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 104 a • • Ej tillämplig ESRS S2 SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 11 b • Ej väsentlig ESRS S2­1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 17­19 • • Ej väsentlig ESRS S2­4 Åtgärder och strategier för väsentlig påverkan och risker 36 • Ej tillämplig ESRS S3­1 Policyer för berörda samhällen 16­17 • • Ej väsentlig ESRS S3­4 Åtgärder och strategier för väsentlig påverkan och risker 36 • Ej väsentlig ESRS S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 16­17 • • Ej väsentlig ESRS S4­4 Åtgärder och strategier för väsentlig påverkan och risker 35 • Ej väsentlig ESRS G1­1 Policyer för ansvarsfull företagsledning och företagskultur 10 b, 10 d • Ej väsentlig ESRS G1­4 Fall av korruption och mutor 24 a • • Ej väsentlig ESRS G1­4 Fall av korruption och mutor 24 b • Sida 107 Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 122122 ===== SIDA 123 ===== Lagercrantz Group 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 60 899 62 609 63 701 64 694 65 323 60 267 Varav fossilfri (%) 57% 51% 47% 47% 49% 48% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 8 983 10 890 12 112 12 685 12 645 11 651 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,9 1,1 1,2 1,4 1,6 1,6 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 25,4 24,1 24,9 26,3 28,4 28,1 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 45 32 32 25 33 29 Olycksfallsfrekvens 7,5 6,0 7,3 5,4 7,0 6,2 Sjukfrånvaro, % 4,0% 4,4% 4,1% 4,3% 3,7% 3,3% Electrify 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 17 994 17 916 17 842 18 084 18 998 18 479 Varav fossilfri (%) 79% 76% 75% 75% 77% 76% Scope Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 1 473 1 534 1 670 1 784 2 097 1 918 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,6 0,6 0,7 0,8 1,1 1,1 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 27,6 26,3 26,3 27,3 28,7 26,4 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 10 8 8 11 11 9 Olycksfallsfrekvens 6,8 5,6 6,0 8,4 9,2 7,9 Sjukfrånvaro, % 5,1% 5,1% 5,0% 5,5% 4,6% 4,2% Control 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 5 290 5 582 5 632 5 364 5 242 4 426 Varav fossilfri (%) 52% 53% 49% 52% 53% 57% Scope Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 829 855 942 875 868 713 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,6 0,6 0,7 0,7 0,8 0,7 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 17,9 16,8 16,9 18,3 17,6 16,7 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 3 5 5 1 4 1 Olycksfallsfrekvens 3,7 6.7 6.8 1.4 6.5 1.9 Sjukfrånvaro, % 3,4% 4,0% 4,3% 4,1% 3,0% 2,4% TecSec 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 13 244 14 479 14 495 15 225 15 063 13 478 Varav fossilfri (%) 47% 44% 42% 41% 44% 40% Scope Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 2 761 3 039 3 340 3 531 3 411 3 210 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 1,3 1,4 1,5 1,7 2,1 2,0 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 30,0 29,3 30,3 32,1 37,4 38,5 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 15 7 11 6 5 7 Olycksfallsfrekvens 10,4 5,0 8,1 4,5 3,8 5,4 Sjukfrånvaro, % 3,3% 4,1% 3,7% 3,9% 3,1% 2,8% Niche Products 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 15 421 15 470 16 290 16 755 16 041 14 470 Varav fossilfri (%) 45% 36% 31% 28% 27% 27% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 2 207 3 301 3 677 4 073 3 736 3 414 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,9 1,5 1,7 1,9 2,1 2,1 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 25,0 23,4 25,0 27,4 29,3 28,6 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 12 7 10 9 10 9 Olycksfallsfrekvens 9,3 5,5 7,8 6,9 7,7 7,2 Sjukfrånvaro, % 3,7% 4,2% 3,6% 3,9% 4,1% 3,7% International 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Total energianvändning (MWh) 8 951 9 133 9 440 9 264 9 976 9 361 Varav fossilfri (%) 47% 40% 32% 32% 33% 34% Scope 1 & 2 utsläpp (tCO2e) 1 712 2 153 2 483 2 421 2 532 2 381 CO2e/MSEK omsättning, scope 1 & 2 0,9 1,2 1,3 1,5 1,8 1,8 CO2e/MSEK omsättning, scope 3 19,8 17,9 18,8 19,4 21,5 22,6 Arbetsrelaterade olyckor med sjukfrånvaro 5 8 8 4 8 6 Olycksfallsfrekvens 5,2 8,3 8,0 3,7 8,1 6,2 Sjukfrånvaro, % 4,4% 4,2% 3,8% 3,8% 3,4% 2,9% Flerårstabell Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 123123 ===== SIDA 124 ===== VÄXHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3, FLERÅRSTABELL (20/21 – 25/26) tCO2e 25/26 24/25 23/24 22/23 21/22 20/21 Scope 1 & 2 Scope 1 4 455 5 055 5 635 5 602 5 415 4 977 Scope 2, marknadsbaserade 4 528 5 835 6 477 7 084 7 230 6 675 Scope 2, platsbaserade 2 438 Totalt, marknadsbaserade 8 983 10 890 12 112 12 685 12 645 11 651 Totalt, platsbaserade 6 893 Scope 3 1. Inköpta varor och tjänster 194 350 179 277 184 490 184 791 171 516 158 200 2. Kapitalvaror 1 839 1 982 1 946 1 827 1 525 1 318 3. Energirelaterat (uppströms) 1 749 1 754 1 754 1 821 1 766 1 636 4. Transport och distribution (uppströms) 6 512 5 903 5 870 5 527 5 167 4 478 5. Avfall i egen verksamhet 386 1 164 920 1 140 1 090 913 6. Tjänsteresor 1 523 1 248 965 828 517 423 7. Pendlingsresor 3 151 2 970 2 918 3 002 2 856 2 789 8. Hyrda tillgångar (uppströms) 14 5 5 5 5 5 9. Transport och distribution (nedströms) 7 529 8 143 8 606 8 405 8 171 8 031 10. Användning av sålda produkter 39 153 40 336 42 012 37 844 29 904 26 081 12. Sluthantering av sålda produkter 596 638 633 589 515 479 Totalt 256 803 243 420 250 120 245 777 223 033 204 352 GHG utsläpp, totalt marknadsbaserat 265 786 254 310 262 232 258 463 235 678 216 004 GHG utsläpp, totalt platsbaserat 263 696 Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 124124 ===== SIDA 125 ===== Form och produktion: Lagercrantz i samarbete med Bullhound AB. Tryck: Taberg Media Group, Stockholm 2026. Omslagsbild: Supply Plus. Portföljbolagen: Bilderna kommer från respektive bolag om inte annat anges. iStock (lilla pojke Cowboy s.16). Fotograf: Pär Olsson porträtt (s.19, 21, 23), Alex Ogassi (s.24). Styrelsen: Per Myrehed, Pär Olsson (Malin Nordesjö och Jonas Ahlberg). Lagercrantz Group AB (publ) Hållbarhetsrapport 2025/26 125125 ===== SIDA 126 ===== Lagercrantz Group AB (publ) Vasagatan 11, plan 10 P.O. Box 3508 SE­103 69 Stockholm Tel: + 46 8 700 66 70 info@lagercrantz.com www.lagercrantz.com