===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco i korthet Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten |Lifco i korthet 2 Vi erbjuder ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Vi förvärvar och utvecklar lönsamma, marknadsledande och hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Vårt ägande är mycket långsiktigt och Lifcos kultur präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhetstänk i allt vi gör. Dental I affärsområdet Dental ingår ledande distributörer av dentalprodukter, tillverkare av dentala förbrukningsmaterial samt bolag som säljer tandteknik och journalsystem. Läs mer 22% 24% 54% Demolition & Tools I affärsområdet Demolition & Tools ingår världsledande bolag som tillverkar nischutrustning till infrastruktur-, rivnings-, bygg- och skogsindustrierna. Läs mer Systems Solutions I affärsområdet Systems Solutions ingår B2B-bolag som är ledande inom sina nischer. Affärsområdet består av divisionerna Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Infrastruktur-, Special- och Transportprodukter. Läs mer Årlig genomsnittlig tillväxttakt 2006–2025 13,3% Årlig genomsnittlig EBIT A-tillväxt 2006–2025 17,8% Omsättning, miljarder SEK 28,3 EBIT A, miljarder SEK 6,3 Koncernbolag 275 Medarbetare, genomsnitt heltidsekvivalenter 7 619 Nettoomsättning per geografiskt område 82% 9% 8% av total omsättning av total omsättning av total omsättning Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen 1% ===== SIDA 3 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Innehållsförteckning V erksamheten Lifco i korthet 2 2025 i sammandrag 4 VD-kommentar 5 Affärsmodell och strategi 7 Geografiska marknader 8 Förvärvsprocess 9 Förvärv 2025 11 Aktien 13 Finansiellt resultat 15 Dental 17 Demolition & Tools 20 Systems Solutions 23 Lifcos hållbarhetsarbete 26 Hållbarhetsrapport ESRS 2 Allmänna upplysningar 31 ESRS E1 Klimatförändringar 52 ESRS S1 Den egna arbetskraften 63 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 75 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 80 Styrelse 85 Koncernledning 88 Risker och riskhantering 89 Förslag till vinstdisposition 91 Finansiella rapporter och noter Resultat- och balansräkningar 92 Kassaflödesanalys 94 Noter 95 Moderbolagsredovisning 117 Revisionsberättelse och gransknings- rapport över hållbarhetsrapporten 129 Övrig information Tioårsöversikt 133 Förvärv 2006−2025 134 Ledningssystem och certifieringar 138 Adresser 142 Alternativa nyckeltal 154 Övrig information till aktieägarna 156 Hydal är Skandinaviens ledande tillverkare av aluminiumkabinett för användning inom- och utomhus. Hydal har huvudkontor i Bråvik, Norge och förvärvades 2017. Styrelsen och verkställande direktören för Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185, avger härmed årsredo- visning för verksamhetsåret 2025 för moderbolaget och koncernen vilken består av förvaltningsberättelsen (sidorna 4, 7–12, 15–25 och 31–91) och de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer (sidorna 92–128). De lagstadgade bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporterna enligt årsredovisningslagen ingår i förvaltningsberättelsen (sidorna 80–88 respektive 31–79). Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman. Årsredovisningen har översatts till engelska. Vid eventuell avvikelse mellan den svenska årsredovisningen och den engelska översättningen ska den svenska årsredovisningen ha företräde. ===== SIDA 4 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + 2025 i sammandrag Nettoomsättningen och EBITA ökade under året till följd av förvärv och organisk tillväxt i alla affärsområden. Valutakurseffekter påverkade omsättningen negativt med 3,5%. Under året konsoliderade Lifco 16 förvärv med en vid förvärvstillfällena total bedömd årsomsättning på cirka 2,2 miljarder SEK. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | 2025 i sammandrag 4 Omsättning +8,1% EB I TA +6,8% Vinst per aktie +10,0% Nyckeltal 2025 Förändring 2024 Nettoomsättning, MSEK 28 251 8,1% 26 137 EBITA1, MSEK 6 318 6,8% 5 917 EBITA marginal, % 22,4 -0,2 22,6 Vinst per aktie efter skatt, kr 8,00 10,0% 7,27 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 5 124 10,7% 4 630 Sysselsatt kapital, MSEK 30 764 8,4% 28 372 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, MSEK 4 770 3,0% 4 632 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,5 -0,4 20,9 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar, % 132 4,0 128 Nettoskuld, MSEK 12 048 3,9% 11 594 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,0 0,6 Nettoskuld/EBITDA2, ggr 1,7 -0,1 1,8 Räntebärande nettoskuld, MSEK 7 801 0,7% 7 750 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 -0,1 1,2 Soliditet, % 46,9 -0,4 47,3 Eget kapital per aktie, SEK 42,13 4,8% 40,20 Antal aktier, tusental 454 216 - 454 216 1 EBITA = rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv samt förvärvskostnader. 2 EBITDA = rörelseresultat före avskrivningar samt förvärvskostnader. Schweiziska Arnold Deppeler tillverkar dentalinstrument. Danska R&T Stainless levererar utrustning och komponenter till byggare av offentliga lekplatser globalt. Nederländska HedoN Electronic Developments utvecklar och levererar högprecisionselektronik med fokus på industriella induktiva värmare. Brittiska MaxiMover designar och tillverkar lågbyggda skåp- bilar upp till 3,5 ton med fokus på kundanpassade lösningar. Fyra av de 16 bolag som förvärvades 2025. ===== SIDA 5 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + En tydlig värdeskapande strategi Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Om- sättningen ökade under 2025 med 8,1% till 28 251 (26 137) MSEK till följd av förvärv och organisk tillväxt i alla affärsområden. Förvärv bidrog med 7,4% och den organiska tillväxten uppgick till 4,2%. Valutakursförändringar påverkade omsättningen negativt med 3,5%. Lifcos genomsnittliga årliga omsättningstillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2025 uppgått till 13,3%. Under 2025 ökade EBITA med 6,8% till 6 318 (5 917) MSEK där förvärv bidrog med 9,7%. Den organiska förändringen uppgick till 0,1% och valutakurseffekter påverkade negativt med 3,1%. EBITA-marginalen minskade med 0,2 procent- enheter till 22,4% (22,6%) till följd av negativ orga- nisk tillväxt i delar av Systems Solutions. Dental och Demolition & Tools bidrog positivt. Lifcos genom- snittliga årliga EBITA-tillväxt inklusive förvärv har under perioden 2006–2025 uppgått till 17,8%. Framgångsrik förvärvsmodell Under 2025 och 2024 har Lifco förvärvat 16 respektive 13 nya verksamheter och vi har idag 275 rörelsedrivande bolag. För att kunna säkerställa en uthållig resultattillväxt har koncernen en långsiktig syn på bolagen som förvärvas. Vi söker bolag som bedriver en hållbar verksamhet, är lönsamma och har visat en stabil utveckling under en längre tid. Helst köper vi bolag som är marknadsledande i sin nisch och som inte är alltför beroende av enskilda leverantörer och kunder. Arbetet för att uppfylla FN:s globala mål och minska klimatpåverkan är starka, långsiktiga samhällstrender. Därför söker vi gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande effektiviserar och förbättrar kundernas verksamhet och kan bidra till deras håll- barhetsarbete. Vi ser gärna att den befintliga led- ningen fortsätter att vara verksam i bolaget eftersom det är de som kan marknaden och affären bäst. Vi är starkt decentraliserade och bolagen har en hög grad av självständighet. Vår målsättning är att besluten ska fattas av de lokala ledningarna i bolagen där verksamheten bedrivs. Ett viktigt sätt att säkerställa att decentralisering verkligen kan råda i praktiken är att minimera centrala funktioner och resurser. Samtidigt innebär det en betydande konkurrensfördel för våra bolag att tillhöra Lifco- koncernen. Utöver finansiering bidrar Lifco också med bland annat strategisk och finansiell kunskap vilket gör det möjligt för de förvärvade bolagen att fortsätta växa och öka sina kassaflöden. Genom att tillhöra Lifco-koncernen får bolagen också bättre förutsättningar att expandera internationellt. I vissa speciella fall kan vi också möjliggöra tilläggsförvärv vilket stärker det aktuella bolagets konkurrens- förmåga och fortsatta tillväxt. I många upphand- lingar är det också en avgörande fördel att tillhöra Lifco-koncernen som står för stabilitet, uthållighet och långsiktighet. Våra bolag tar också egna initiativ till samarbeten kring kunder och leverantörer vilket bidrar till deras värdeskapande. Vi erbjuder ett tryggt ägande Lifco har en unik fördel genom att koncernen erbjuder ett tryggt, långsiktigt ägande för små och medelstora företag. När vi köper bolag har vi inte som mål att sälja verksamheten i framtiden. Vi strävar inte heller efter att realisera synergier och har aldrig flyttat någon verksamhet. Tanken är att bolagen ska fortsätta arbeta på liknande sätt som de gjort innan de kom in i Lifco-koncernen och på så sätt leverera stadiga resultatförbättringar. Eftersom vårt ägarperspektiv är evigt blir det naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat och kassaflöde med kontinuerliga satsningar på att utveckla nya produkter och öka säljkraften. Lifcos decentraliserade affärsmodell med en hög grad av självbestämmande för dotterbolagen är en viktig faktor när vi förhandlar med potentiella förvärvskandidater. I många av de förvärv som genomförts på senare år har vår tydliga och enkla företagskultur, som bevisats över lång tid, varit helt avgörande för att entreprenören valt att sälja sitt livsverk till Lifco. Hållbarhet centralt vid förvärv Lifcos övertygelse är att bara med ett hållbarhets- perspektiv går det att skapa uthålligt lönsamma företag med motiverade medarbetare och nöjda kunder. Därför är hållbarhet en integrerad del av affärsmodellen. Hållbarhetsperspektivet är också en central del i förvärvsprocessen och vi förvärvar endast bolag som bedriver en hållbar verksamhet. Vi förvärvar inte bolag som bedöms bryta mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. En förutsättning för att vår decentraliserade Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | VD-kommentar 5 Grunden till Lifcos starka historiska utveckling är en tydlig affärs strategi med fokus på håll- bart värdeskapande, enkelhet och decentralisering. En viktig drivkraft till Lifcos framgång är våra koncernbolags erbjudanden som bidrar till effektivisering och förbättring inom en rad olika områden. Ofta bidrar de också till att stärka kundernas hållbarhetsarbete. Per Waldemarson VD och koncernchef ===== SIDA 6 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vi har därför koncernövergripande policyer som styr hållbarhetsarbetet. I vår uppförandekod har vi samlat våra etiska principer som omfattar relationerna till medarbetare, kunder, leverantörer, samhälle och miljö samt aktieägare. Det innebär bland annat att våra medarbetare ska erbjudas goda villkor och att leverantörerna ska uppfylla kraven på ett hållbart företagande. Koncernledningen följer regelbundet upp efterlevnaden av uppförandekoden och andra policyer och agerar omedelbart om vi upptäcker avvikelser. Klimatpåverkan i fokus Många av Lifcos dotterbolag har under lång tid bedrivit ett aktivt hållbarhetsarbete, framför allt inom områdena miljö och klimatpåverkan. Det finns många initiativ inom dotterbolagen för att minska klimatpåverkan genom att till exempel gå över till förnybar energi och minska energiförbrukningen. I april 2025 validerade Science Based Targets initiative (SBTi) våra klimatmål. Våra mål är på kort sikt att minska växthusgasutsläppen för scope 1 och 2 med 42% till år 2030 samt att 10% av våra kunder, baserat på intäkter och med avseende på användning av sålda produkter, ska ha vetenskapligt baserade mål senast år 2029. Nyckelåtgärderna i omställnings- planen omfattar inom scope 1 bland annat byte till mer klimatvänliga kylmedel och byte av olje- eller gaspannor till energikällor med lägre klimatpåverkan. Inom scope 2 är nyckelåtgärderna bland annat energieffektiviserande åtgärder och inköp av förnybar energi med ursprungsmärkning. I december 2016 anslöt sig Lifco till FN Global Compact för att visa vårt stöd för internationellt erkända affärsetiska normer och visa på vårt långsik- tiga engagemang kring hållbarhetsfrågor. Genom medlemskapet har vi förbundit oss att fortsätta att arbeta aktivt med Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Starkt kassaflöde Ett område som ständigt är i fokus för oss är kon- cernens kassaflöde och hur det syssel satta kapitalet utvecklas i våra verksamheter. Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 10,7% till 5 124 (4 630) MSEK under 2025. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30‒50% av resultatet efter skatt. För räkenskapsåret 2025 före- slår styrelsen en utdelning på 2,70 (2,40) SEK per aktie vilket är en ökning med 12,5% från 2024 och mot svarar 33,8% (33,0%) av resultatet efter skatt. Marknadsledande nischbolag I Lifco-koncernen finns många framgångsrika verksamheter och starka varumärken. Affärsområdet Dental – som bland annat säljer förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare – har länge haft en stark position inom distribution till tandläkare i norra Europa. På senare år har Lifco stärkt sina positioner inom dentalmarknaden genom förvärv av nischade bolag som tillverkar dental- material och tandprotetik samt bolag som utvecklar mjukvara. Inom affärsområdet Demolition & Tools finns bland annat Brokk som är världsledande på rivningsrobotar och Kinshofer som är en ledande leverantör av tillbehör till grävmaskiner och kranar. Inom affärsområdet Systems Solutions har vi många verksamheter med starka, nischade marknads- positioner och med erbjudanden som bidrar till en hållbar utveckling. Lifco har byggt en stark europeisk marknads- närvaro och betydande positioner i Nordamerika och Asien både genom organisk tillväxt och förvärv. Under åren 2006–2025 har Lifco genomfört totalt 155 förvärv. Finansiellt stark koncern Lifco har ett fortsatt betydande finansiellt utrymme för att göra förvärv. Vårt mål är att den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2‒3 gånger EBITDA. Vid årsskiftet uppgick den räntebäran- de nettoskulden till 1,1 gånger EBITDA, vilket betyder att Lifco har fortsatt betydande utrymme att göra ytterligare förvärv. Det viktigaste för Lifco är våra medarbetare. Vid årsskiftet hade vi 8 113 medarbetare i 37 länder. Många av medarbetarna har arbetat länge inom våra bolag och deras samlade erfarenhet är Lifcos mest betydande framgångsfaktor. Jag vill tacka alla med- arbetare för utomordentligt goda insatser under 2025. Per Waldemarson VD och koncernchef Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | VD-kommentar 6 ===== SIDA 7 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifcos modell för hållbart värdeskapande Lifcos styrka är att bolaget kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Lifco har arbetat fram en modell för hållbart värdeskapande och utveckling av dotterbolagen. Modellen grundar sig i Lifcos filosofi kring resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet. Modellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveckling. Förenklat kan modellen beskrivas på följande sätt: • Motiverade och dedikerade dotterbolagschefer och medarbetare • Minimal byråkrati och enkla processer • Fokus på långsiktiga kundrelationer och kunder med potential för uthållig resultattillväxt • Effektiv kostnadsstruktur med fokus på värde- skapande funktioner • Affärsområdena har varje månad uppföljning av dotterbolagens resultat- och balansräkningar med fokus på EBITA, förändring i sysselsatt kapital och kassaflöde samt hållbarhetsindikatorer Genom att utveckla hållbara nischverksamheter skapar Lifco värde och kan ge aktieägarna utdelning på investerat kapital samt får utrymme att förvärva nya bolag. Modellen har bevisat sin styrka genom att Lifcos genomsnittliga årliga tillväxt varit 13,3 procent 2006–2025 samtidigt som EBITA vuxit med 17,8 procent. Tillväxten har skett enbart genom egengene- rerat kapital. Under dessa 19 år har Lifco konsoliderat 155 bolag med en sammanlagd bedömd omsättning på 19,0 miljarder SEK vid förvärvstillfällena. Antalet medarbetare, mätt som genomsnittligt antal heltids- ekvivalenter, har under samma period ökat från 1 385 till 7 619 varav merparten tillkommit genom förvärv. Decentraliserad organisation Den decentraliserade organisationen är en av grund- stenarna i Lifcos styrningsfilosofi. Lifcos organisa- tionsstruktur baseras på att ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen och rapporterar till koncernchefen och affärsområ- deschefer. Tillsammans ser de till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen, bland annat ur ett affärskulturperspektiv och får stöd i frågor kring exempelvis strategi, finansiering och expansion. De enskilda dotterbolagen ges stor frihet, vilket skapar förutsättningar för en stark entreprenörsanda och ger dem möjlighet att bevara sin specifika kultur. De kan också fortsätta arbeta efter de metoder som råder i de branscher och marknader som de verkar i. Den starka entreprenörsandan är en förklaring till Lifcos förmåga att behålla nyckelpersoner i förvär- vade bolag. Nyckelpersonerna attraheras ofta av den decentraliserade strukturen samtidigt som bolagen kan dra fördel i till exempel upphandlingar av att tillhöra en stabil och uthållig koncern och genom att hitta samarbeten och synergier med andra Lifco- bolag kring kunder och leverantörer. Långsiktighet Lifcos långsiktighet är en styrka både vid förhand- lingar med bolag att förvärva liksom i kund- och leverantörsrelationer. Lifcos perspektiv är att äga bolagen för evigt och köper aldrig bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden. Med en mycket långsiktig ägare blir det naturligt för dotterbolagen att kombinera fokus på resultat, kassaflöde och hållbarhet med kontinuerliga satsningar på produktutveckling liksom långsiktiga kund- och leverantörsrelationer. Finansiella mål och utdelningspolicy Lifcos övergripande mål är att skapa uthållig resul- tattillväxt. Koncernens och samtliga dotterbolags mål är att den organiska tillväxten i EBITA ska överträffa BNP-tillväxten på relevanta geografiska marknader sett över en konjunkturcykel. Ytterligare tillväxt ska nås genom förvärv. Effektivt utnyttjande av kapitalet är också ett vik- tigt mål i Lifco. Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar ska därför överstiga 50 procent för den senaste tolv- månadersperioden. Den räntebärande nettoskulden ska vara i intervallet 2–3 gånger EBITDA. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Under de senaste tio åren har den årliga genomsnittliga utdelningstillväx- ten varit 16,2 procent och den årliga genomsnittliga vinsttillväxten 16,7 procent. Lifcos modell för värdeskapande Resultatfokus Långsiktighet Decentralisering Hållbarhet Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Affärsmodell och strategi 7 Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Utveckla hållbara nischverksamheter med uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden Investera i nya hållbara nischverksamheter Uthållig utdelningstillväxt ===== SIDA 8 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + US CA ZA SG AU NZ CN JP AE PH DK NO SE FI DE GB FR ES EE CH NL BE AT LV PL CZ LT HU RO HR SI IN IE LI SK IT SM Lifcos dotterbolag karaktäriseras av stark specialisering med hög produktkvalitet och servicenivå. Affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions utför i huvudsak sammansättning av inköpta komponenter till färdiga slut- produkter. Affärsområdet Dental distribuerar och tillverkar dentalprodukter och tandteknik samt säljer journalsystem till tandläkarkliniker. Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30 medarbetare vilket gör organisationerna snabbrörliga med korta beslutsvägar och starkt kundfokus. Medarbetare Land eller geografiskt område Medelantal heltidsekvivalenter Sverige 1 318 Tyskland 1 197 Storbritannien 1 238 Italien 928 Norge 475 Övriga Europa 1 486 Nordamerika 295 Asien och Australien 680 Övriga världen 2 T otalt 7 619 Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Geografiska marknader 8 23% En europeisk koncern med global närvaro 15% 13% 9% 9% 9% 7% 6% 8% 1% Tyskland Storbritannien Finland Nordamerika Sverige Norge Italien Övriga Europa Asien och Australien Övriga världen Nettoomsättning per geografisk marknad Nära 90 procent av Lifcos medarbetare verkar i Europa och europeiska kunder står för över 80 procent av omsättningen. De största kundgrupperna är tandläkarkliniker samt industriföretag inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning. ===== SIDA 9 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifcos förvärvsprocess .1 Identifiera förvärvskandidater Lifco söker aktivt förvärvskandidater. Sökandet drivs av gruppcheferna inom affärsområdena samt en handfull medarbetare vars uppgift är att hitta förvärvsobjekt. Medarbetarna med speciellt ansvar för förvärv är baserade på olika platser i Europa och rapporterar direkt till koncernchefen. Lifco blir också ofta kontaktade av bolagsförmedlare eller direkt av entreprenören som vill sälja sitt bolag till Lifco. Lifco förvärvar bara små eller medelstora nischade företag. Förvärven ska kunna generera tillväxt med god lönsamhet och goda kassaflöden. Risktagandet ska också vara begränsat för Lifco. Lifco ser fortsatt många förvärvsmöjligheter i Europa och riktar därför sitt fokus på fortsatta förvärv där under kommande år. .2 Uteslutna bolag Lifco förvärvar inte bolag som tillverkar eller säljer vapen, alkohol, tobak, fossila bränslen eller uranium, som säljer, distribuerar eller framställer pornografi, spel eller snabbrörliga konsumtionsvaror eller utvinner mineraler. .3 Erbjudande som bidrar till hållbarhet Lifco ser att det finns en stark trend i samhället och näringslivet för ökad hållbarhet. Därför söker Lifco gärna bolag att förvärva som direkt eller indirekt genom sitt erbjudande bidrar till kundernas hållbar- hetsarbete genom till exempel sänkt energiförbruk- ning eller förbättrad arbetsmiljö. .4 Etiska kommittén granskar och godkänner Lifcos etiska kommitté går igenom samtliga förvärvskandidater som passerat föregående steg och ger godkännande till att förvärvsprocessen får fortsätta. Vid tveksamheter är etiska kommitténs princip att avstå från förvärvet. Etiska kommittén utgörs av koncernchefen och styrelsens ordförande. .5 Hållbarhetsprövning Alla förvärvskandidater genomgår en hållbarhets- prövning. I bedömningen ingår bland annat gransk- ning av tidigare brott eller konflikter samt risker på kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Lifco gör också en bedömning av bolagets belastning på miljön och om verksamheten sker ansvarsfullt. I hållbarhetsbedömningen ingår besök hos förvärvs- kandidaterna på plats för att studera bland annat bolagskultur och arbetsförhållanden. Även förvärvs- kandidaternas historik avseende till exempel lednings- personer, kunder och leverantörer undersöks. Prövningen omfattar en bedömning av bolagets styrkeposition i värdekedjan och hur bolaget kan bidra till kundernas ökade hållbarhet genom att diskutera med bland andra leverantörer, kunder och industriex- perter. Lifco gör naturligtvis också en analys av bola- gets räkenskaper, ingångna avtal etcetera. Därutöver väger Lifco slutligen in om koncernen är en lämplig ägare och vad Lifco kan tillföra förvärvskandidaten. .6 Måste bedriva en långsiktigt uthållig verksamhet Bolag som Lifco överväger att förvärva måste uppfylla följande kriterier: 1. De ska bedriva en hållbar verksamhet vilket innebär att förvärvskandidaterna ska både godkännas av den etiska kommittén och passera hållbarhets- prövningen utan anmärkning 2. De ska vara stabila verksamheter 3. De ska vara ledande inom sin nisch 4. De ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder 5. De ska ha ingen eller begränsad exponering mot teknologirisk 6. De ska vara dokumenterat lönsamma Lifco kan överväga ett förvärv även om kriterierna 2–6 inte är uppfyllda om köpet ändå erbjuder stra- tegiskt eller finansiellt attraktiva möjligheter. Lifco köper aldrig bolag som inte bedriver en hållbar verksamhet. Identifiera förvärvskandidater Uteslutna bolag Erbjudande som bidrar till hållbarhet Granskar och godkänner Hållbarhets- prövning Måste bedriva en långsiktigt hållbar verksamhet Styrelsen granskar och godkänner Samhälle StyrningMiljö Rapportering Uppföljning Åtgärder Analys.8.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 Värdeskapande genom förvärv är en central del av Lifcos affärsidé. Hela förvärvsprocessen omfattas av Lifcos hållbarhetstänk. Lifco har ett mycket långsiktigt perspektiv på sina innehav och äger i princip bolagen för evigt. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Förvärvsprocess 9 ===== SIDA 10 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + .7 Styrelsen granskar och godkänner Samtliga förvärv föredras och godkänns av koncer- nens styrelse. .8 Rapportering och uppföljning Lifco förvärvar samtliga aktier eller majoriteten i bolagen. En av Lifcos grundläggande principer är att köpta bolag har en hög grad av självständighet. Lifco gör dock en översyn för att effektivisera den förvärvade verksamheten. Normalt genomförs följande: • Det förvärvade bolaget ska omedelbart anta Lifcos uppförandekod och säkerställa att samtliga medarbetare inom en månad efter förvärvet blir informerade om uppförandekoden • Nya ersättnings- och rapporteringssystem införs där bland annat hållbarhetsindikatorer ska rap- porteras regelbundet, analyseras och följas upp • Ny styrelse tillsätts med en ordförande från Lifco som har lång operativ erfarenhet av att framgångsrikt driva bolag inom Lifcokoncernen • Ökad finansiell medvetenhet med fokus på rörelsekapitalet och kontrollerad finansiering av tillväxtmöjligheter • Kort- och långsiktig strategisk plan utarbetas som även omfattar hållbarhet och hållbarhets- risker Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Förvärvsprocess 10 MaxiMover är ledande i Storbritannien och specialiserade på design och tillverkning av lågbyggda skåpbilar upp till 3,5 ton med fokus på kundanpassade lösningar. MaxiMover har huvudkontor i Lincoln, England, Storbritannien och förvärvades 2025. ===== SIDA 11 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Förvärv 2025 Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning 2024 Antal medarbetare vid förvärvet Konsolideras fr o m månad Land Förvärvad andel Arnold Deppeler Tillverkar dentalinstrument Dental 3,3 MCHF 18 Mars Schweiz 100% Citodent Imaging Utvecklar och säljer mjukvara för hantering av röntgenbilder och bilddiagnostik till tandläkare Dental 1,2 MEUR 8 September Nederländerna Majoriteten DB Orthodontics Tillverkar och säljer ortodontiskt material till tandläkare globalt Dental 8,9 MGBP1 54 December Storbritannien 100% Fraga Dental Säljer förbrukningsmaterial till tyska tandläkare Dental 2,5 MEUR 7 April Tyskland Majoriteten Gestenco International Verksamt inom ortodontisektorn globalt Dental 19 MSEK 7 April Sverige 100% Heavy Duty Parts Specialiserad leverantör av delar till turistbussar Systems Solutions 11,7 MGBP 25 Mars Storbritannien Majoriteten HedoN Electronic Developments Utvecklar och levererar högprecisionselektronik med fokus på industriella induktiva värmare Systems Solutions 7,4 MEUR 18 Juli Nederländerna Majoriteten HEGUtechnik Kontraktstillverkare av elektronikkomponenter för automationsapplikationer i krävande industrimiljöer Systems Solutions 10,3 MEUR 83 November Tyskland Majoriteten Italgears Nischtillverkare av drivsystem för hissar Systems Solutions 13,8 MEUR 17 April San Marino Majoriteten Klemko Group Utvecklar och säljer elektriska och mekaniska installationsmaterial samt belysningsprodukter under egna varumärken till installatörer och OEM:er Systems Solutions 19,1 MEUR 41 Juni Nederländerna Majoriteten MaxiMover Designar och tillverkar lågbyggda skåpbilar upp till 3,5 ton med kundanpassade lösningar Systems Solutions 39 MGBP2 47 Augusti Storbritannien 100% Nobil Bio Ricerche Utför ytmodifieringstjänster på uppdrag av globala implantattillverkare Dental 4,1 MEUR 21 Oktober Italien Majoriteten R&T Stainless Levererar utrustning och komponenter till byggare av offentliga lekplatser globalt Systems Solutions 114 MDKK 12 April Danmark Majoriteten Stöffl Levererar vibrationsdämpningskomponenter samt tätnings- och kantskyddsprofiler Systems Solutions 14,6 MEUR 15 Augusti Österrike Majoriteten Toppy Utvecklar och säljer pallhanteringssystem för bland annat läkemedelsindustrin Systems Solutions 17 MEUR 50 Juli Italien Majoriteten UR FOG Designar och tillverkar dimsystem mot intrång, främst för butiker och andra kommersiella tillämpningar Systems Solutions 7,8 MEUR 39 Juli Italien Majoriteten Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Förvärv 2025 11 Under 2025 har Lifco konsoliderat 16 nya verksamheter med en total nettoomsättning vid förvärvstillfällena om cirka 2,2 miljarder SEK och med cirka 460 medarbetare. Förvärven har tillsammans haft en positiv påverkan på Lifcos resultat och finansiella ställning under året. 1 Avser räkenskapsåret som slutade oktober 2025. 2 Avser räkenskapsåret som slutade maj 2025. Systems Solutions Inom Systems Solutions konsoliderades tio förvärv: Heavy Duty Parts, Storbritannien HedoN Electronic Developments, Nederländerna HEGUtechnik, Tyskland Italgears, San Marino Klemko Group, Nederländerna MaxiMover, Storbritannien R&T Stainless, Danmark Stöffl, Österrike Toppy, Italien UR FOG, Italien Dental Inom Dental konsoliderades sex förvärv: Arnold Deppeler, Schweiz Citodent Imaging, Nederländerna DB Orthodontics, Storbritannien Fraga Dental, Tyskland Gestenco International, Sverige Nobil Bio Ricerche, Italien ===== SIDA 12 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Förvärv 2025 12 Förvärv efter årets utgång Konsolidering av tyska Karl Kaps har skett i första kvartalet 2026 i affärsområdet Dental. Karl Kaps är en nischad tillverkare av medicinska och dentala mikroskop. Karl Kaps omsatte 2024 cirka 10,1 MEUR och har 33 anställda. Förvärvet, som omfattar samtliga aktier, annonserades 19 december 2025. Konsolidering av brittiska Ethoss Regeneration har skett i första kvartalet 2026 i affärsområdet Dental. Ethoss Regeneration säljer regenerativt bentransplantatmaterial som används inom tandvård och oral kirurgi globalt. Ethoss Regeneration omsatte cirka 5,4 MGBP räkenskapsåret som slutade juli 2025 och har 16 anställda. Förvärvet, som omfattar majoriteten av aktierna, annonserades 30 januari 2026. Förvärv 2006‒2025 Under åren 2006–2025 har Lifco konsoliderat 155 förvärv. En förteckning över samtliga konsoliderade förvärv finns i avsnittet Förvärv 2006–2025 i kapitlet Övrig information. Förvärv per affärsområde 2006‒2025 59 24 72 Dental Demolition & Tools Systems Solutions 0 5 10 15 20 25 30 Estland Nya ZeelandSan Marino Kroatien TjeckienÖsterrikeFrankrikeSchweiz USA Finland Nederländerna Danmark NorgeItalien Storbritannien TysklandSverige Förvärv per land 2006‒2025 Hongkong ===== SIDA 13 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Aktien Kursutveckling och likviditet Vid utgången av året var Lifcos börskurs 352,0 SEK vilket ger ett börsvärde på 159,9 miljarder SEK. Lifcos B-aktie ökade med 9,8% under 2025. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI ökade under 2025 med 9,5%. Under året noterades den högsta betalkursen den 18 februari på 409,4 SEK och den lägsta betalkur- sen den 7 april på 310,0 SEK. Introduktionskursen för Lifco var 18,6 SEK. Sedan noteringen fram till utgången av 2025 har aktien stigit med 1 792,5%. Nasdaq Stockholm mätt med indexet OMXS PI har under samma period ökat med 124,7%. Under 2025 omsattes 224 886 076 (177 342 376) aktier med ett dagligt genomsnitt på 903 156 (706 543) aktier. Av den totala handeln omsattes 34,5% (36,7%) av aktierna på Nasdaq Stockholm. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick vid utgången av 2025 till 18 168 652 SEK fördelat på 454 216 300 aktier, varav 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier. Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. En A- aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Antalet aktier har ändrats en gång sedan börsnoteringen 2014 och det var i mars 2021 då en uppdelning av bolagets aktier (split) genomfördes så att varje befintlig aktie delades upp i fem nya aktier av samma aktieslag (split 5:1). Aktiekapitalet har varit oförändrat sedan börsnoteringen. Utdelningspolicy Lifcos styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska baseras på bolagets resultatutveckling med beaktande av framtida utvecklingsmöjligheter och den finansiella ställningen. Den långsiktiga målsättningen är att utdelningen ska ha en jämn utveckling och uppgå till 30–50 procent av resultatet efter skatt. Aktiekapitalets fördelning Serie A Serie B Summa Aktier, st 30 379 850 423 836 450 454 216 300 Röster, st 303 798 500 423 836 450 727 634 950 Kapital, % 7 93 100 Röster, % 42 58 100 Aktieägarinformation Webbplats: lifco.se E-post: ir@lifco.se Telefon: 072 717 59 05 Aktieägarvärde Lifco-koncernens ledning arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra den finansiella informa- tionen kring Lifco för att ge såväl nuvarande som framtida ägare goda förutsättningar för att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka vid möten med analytiker, investerare och media. Analytiker som följer Lifco Karl Bokvist, ABG Sundal Collier Robert Redin, Carnegie Zino Engdalen Ricciuti, Handelsbanken Carl Ragnerstam, Nordea Christian Binder och Niklas Sävås, Redeye Dan Johansson, SEB Pilar Vico, Andre Kukhnin och Ed Hussey, UBS Lifcos börshistorik Lifco delades ut till aktieägarna i Getinge Industrier och noterades på Stockholmsbörsen 1998. År 2000 förvärvade Carl Bennet AB Lifco genom ett publikt bud och Lifco avnoterades. Året därpå renodlades verksamheten. Lifco fick sin nuvarande form 2006 genom förvärvet av systerbolaget Sorb Industri som hade köpts ut från börsen av Carl Bennet AB 1999. Lifco noterades igen på Nasdaq Stockholms huvudlista 2014. Lifcos B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan den 21 november 2014 och ingår i Large Cap-listan. Under 2025 ökade antalet kända aktieägare med 2 299 till 28 399 (26 100). Andelen utlandsägda aktier uppgick till 21,9% (23,4%) vid årsskiftet. Bolaget handlas under kortnamnet LIFCO B. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Aktien 13 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Volym tusental Aktiekurs SEK Volym ('000) Lifco B OMXS PI Kursutveckling Lifco B sedan noteringen 2014 till 31 december 2025 ===== SIDA 14 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Ägarfördelning efter innehav 31 december 2025 Innehavsstorlek Antal aktier Antal kända ägare 1–500 2 746 384 23 822 501–1 000 1 519 501 2 052 1 001–10 000 5 392 455 2 092 10 001–20 000 2 005 964 139 20 001–50 000 3 425 978 103 50 001–100 000 3 614 403 51 100 001–500 000 20 788 465 85 500 001–1 000 000 18 366 049 25 1 000 001–2 000 000 13 399 230 10 2 000 001–5 000 000 25 564 340 8 5 000 001–  343 580 041 12 Okänd innehavsstorlek 13 813 490 - T otalt 454 216 300 28 399 Data per aktie 2025 2024 2023 Resultat efter skatt 8,00 7,27 7,21 Börskurs sista handels- dagen i december 352,0 320,6 247,2 Operativt kassaflöde 9,8 9,9 9,8 Utdelning (föreslagen för 2025) 2,70 2,40 2,10 Utdelningstillväxt, % 12,5 14,3 16,7 P/E-tal 44,0 44,1 34,3 Andel utdelad vinst, % 33,8 33,0 29,1 Eget kapital 42,13 40,20 33,49 Antal aktier 31 decem- ber, miljoner 454,2 454,2 454,2 Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Aktien 14 Ägarfördelning efter land 31 december 2025 Antal aktier Kapital, % Röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, % Sverige 354 545 484 78,06 86,30 27 335 96,25 USA 51 546 745 11,35 7,08 111 0,39 Norge 11 852 012 2,61 1,63 150 0,53 Finland 4 443 536 0,98 0,61 115 0,40 Tyskland 3 004 602 0,66 0,41 30 0,11 Kanada 2 675 820 0,59 0,37 16 0,06 Storbritannien 2 415 019 0,53 0,33 51 0,18 Danmark 2 023 581 0,45 0,28 320 1,13 Frankrike 1 816 066 0,40 0,25 19 0,07 Schweiz 1 562 899 0,34 0,21 34 0,12 Övriga 4 516 796 0,99 0,62 219 0,76 Okänt land 13 813 740 3,04 1,90 - - T otalt 454 216 300 100,00 100,00 28 399 100,00 Källa för samtliga aktieägardata: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Lifcos 20 största ägare 31 december 2025 A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Carl Bennet AB 30 379 850 197 752 023 50,23 68,93 Fjärde AP-fonden 23 240 000 5,12 3,19 Capital Group 16 989 456 3,74 2,33 Carnegie Fonder 10 273 133 2,26 1,41 Vanguard 9 821 427 2,16 1,35 BlackRock 9 129 961 2,01 1,25 SEB Fonder 8 874 838 1,95 1,22 Spiltan Fonder 8 563 647 1,89 1,18 Swedbank Robur Fonder 8 049 343 1,77 1,11 Alecta Tjänstepension 7 998 922 1,76 1,10 Lannebo Kapitalförvaltning 6 450 205 1,42 0,89 Norges Bank Investment Management 6 277 236 1,38 0,86 Handelsbanken Fonder 4 705 147 1,04 0,65 Nordea Fonder 3 918 509 0,86 0,54 Första AP-fonden 3 586 619 0,79 0,49 Folksam 3 500 222 0,77 0,48 Lundberggruppen 3 140 000 0,69 0,43 Andra AP-fonden 2 966 208 0,65 0,41 Länsförsäkringar 2 681 583 0,59 0,37 Fidelity 2 605 752 0,57 0,36 T otalt 20 största ägarna 30 379 850 340 524 231 81,66 88,55 Övriga 83 312 219 18,34 11,45 T otalt 30 379 850 423 836 450 100,00 100,00 Aktiens avkastning % 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Avkastning 9,8 29,7 41,9 -35,7 71,5 37,9 74,7 15,2 22,0 10,0 Ackumulerad avkastning 730,2 656,1 483,0 310,7 538,4 272,2 169,8 54,5 34,2 10,0 Totalavkastning 10,5 30,7 43,0 -35,2 72,7 39,2 76,5 16,6 23,6 11,5 Ackumulerad totalavkastning 812,7 725,8 531,8 341,7 581,6 294,8 183,6 60,7 37,8 11,5 Genomsnittlig årsavkastning 24,8 26,4 25,9 23,6 37,7 31,6 29,8 17,1 17,4 11,5 OMXSPI (CAGR) 7,6 7,3 7,5 6,4 12,7 8,8 7,7 1,3 6,1 5,8 Avkastning avser kursutveckling och totalavkastning avser kursutveckling och utdelningar under perioden. Data från Monitor, Modular Finance. ===== SIDA 15 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 0% 5% 10% 15% 20% 25% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Finansiellt resultat Finansiellt resultat 15 Omsättningen ökade med 8,1% till 28 251 (26 137) MSEK. Förvärv bidrog med 7,4% och den organiska tillväxten uppgick till 4,2%. Valutakursförändringar påverkade omsätt- ningen negativt med 3,5%. EBITA ökade med 6,8% till 6 318 (5 917) MSEK till följd av förvärv och EBITA-marginalen uppgick till 22,4% (22,6%). Valutakursförändringar påverkade EBITA negativt med 3,1%. Under året genererades 47% (46%) av EBITA i EUR, 17% (18%) i SEK, 14% (14%) i GBP , 9% (11%) i NOK, 6% (5%) i DKK, 2% (3%) i USD och 4% (3%) i andra valutor. Investeringar i immateriella och materiella anläggnings- tillgångar uppgick till 542 (537) MSEK. Finansnettot förbättrades till -414 (-442) MSEK. Resultat före skatt ökade med 6,8% till 4 756 (4 454) MSEK. Under 2025 belastades resultatet med totalt 45 (38) MSEK för poster relaterade till förvärven som konsoliderats under året. Årets resultat ökade med 9,6% till 3 669 (3 349) MSEK. Resultat per aktie ökade med 10,0% till 8,00 (7,27) SEK. Koncernens skattekostnad uppgick till 1 087 (1 105) MSEK, vilket motsvarar 22,9% (24,8%) av resultat före skatt. Betald skatt uppgick till 1 580 (1 571) MSEK, vilket utgör 33,2% (35,3%) av resultat före skatt. Lifco växte 2025 genom förvärv och organisk tillväxt i alla affärsområden. Årlig genomsnittlig intäktstillväxt 2006–2025 Årlig genomsnittlig EBIT A-tillväxt 2006–2025 13,3% 17,8% EBITA, MSEK EBITA-marginal, % ===== SIDA 16 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Finansiellt resultat 2024 16 Finansiellt resultat MSEK, om inte annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 28 251 26 137 24 454 21 552 17 480 EBITA 6 318 5 917 5 664 4 662 3 709 EBITA-marginal 22,4% 22,6% 23,2% 21,6% 21,2% Resultat per aktie, SEK 8,00 7,27 7,21 6,13 5,26 Nettoomsättning per medarbetare 3,71 3,67 3,62 3,31 2,79 EBITA per medarbetare 0,83 0,83 0,84 0,72 0,59 Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter Nettoomsättning per affärsområde EBIT A per affärsområde Dental Demolition & Tools Systems Solutions 22% 24% 54% 20% 26% 54% Varulagret uppgick till 4 314 (4 256) MSEK och kundfordringarna till 3 434 (3 334) MSEK. Goodwill och övriga immateriella tillgångar upp- gick vid årets slut till 26 817 (25 400) MSEK. Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill ökade under året till 4 770 (4 632) MSEK. EBITA i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive goodwill uppgick till 132% (128%) vid årsskiftet. Nettoskulden ökade med 454 MSEK under året till 12 048 (11 594) MSEK varav skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv uppgick till 2 930 (2 636) MSEK. Den räntebärande nettoskul- den ökade med 51 MSEK och uppgick vid årets slut till 7 801 (7 750) MSEK. Under året uppdaterade Lifco sitt MTN-program med en låneram på 8 miljarder SEK. MTN- programmet ger Lifco möjlighet att emittera obli- gationer på den svenska marknaden. Under 2025 emitterade Lifco i februari, maj och augusti icke säkerställda obligationslån om totalt 2 750 MSEK. Intresset för obligationslånen var vid samtliga tillfällen mycket stort. Vid årsskiftet uppgick utestå- ende obligationslån till totalt 4 750 MSEK. Utöver utestående obligationslån har Lifco sedvanliga kortfristiga kreditfaciliteter. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,6 (0,6) den 31 december 2025 och nettoskulden i förhål- lande till EBITDA uppgick till 1,7 (1,8) gånger. Den räntebärande nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,1 (1,2) gånger. Det egna kapitalet uppgick till 19 277 (18 409) MSEK, vilket ger en soliditet på 46,9% (47,3%). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 10,7% till 5 124 (4 630) MSEK under året. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -3 833 (-3 338) MSEK, vilket huvudsakligen hänför sig till förvärv. Kassaflödet påverkades också av totala utdelningar på 1 277 (1 229) MSEK varav 1 090 (954) MSEK till moderbolagets aktieägare. Föreslagen utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår års- stämman en utdelning för räkenskapsåret 2025 på 2,70 (2,40) SEK per aktie vartill åtgår 1 226,4 (1 090,1) MSEK. Detta motsvarar 33,8% (33,0%) av årets resultat hänförligt till Lifco AB:s aktieägare. Produktutveckling Innovation och produktutveckling är en viktig del inom framför allt affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions. Genom innovation och produktutveckling kan Lifco stärka kunderbju- dandet och därmed etablera en uthållig organisk tillväxt. Förvärv av företag är ett komplement till den interna produktutvecklingen. Utvecklingen i omvärlden bevakas kontinuerligt av samtliga dotterbolag och ett stort antal potentiella projekt utvärderas varje år. Under 2025 uppgick produkt- utvecklingskostnaderna till 253 (254) MSEK. ===== SIDA 17 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Arnold Deppeler tillverkar och säljer dentalinstru- ment globalt. Arnold Deppeler har huvudkontor i Rolle, Schweiz och förvärvades 2025. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Dental Affärsområdet Dental 17 Inom Dental finns ett stort antal ledande distributörer av dentalprodukter till tandläkare i framför allt Europa och bolag som tillverkar dentala förbrukningsmaterial. Lifco har också bolag som säljer tandteknik och verksamheter som utvecklar och säljer journalsystem. Under 2025 har sex bolag förvärvats i Italien, Nederländerna, Schweiz, Storbritannien, Sverige och Tyskland. Distributionsbolagen i Dental är på sina respektive marknader ledande leverantörer av förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare. Bolagen verkar huvudsakligen i Europa. Dental bedriver även viss distributionsverksamhet i USA. I Norden och Tyskland säljer Lifco också tandteknik som exempelvis tandproteser. Dessa tillverkas i Lifcos tandtekniska laboratorier i Sverige, Filippinerna, Kina och Tyskland samt hos en underleverantör i Turkiet. Bolagen som utvecklar och säljer journal- system för tandläkare är verksamma i Danmark, Sverige och Tyskland. Lifcos distributörer fyller en viktig funktion på marknaden genom att knyta ihop den fragmente- rade tandläkarmarknaden med ett betydande antal leverantörer. Bolagen erbjuder ett stort produktsor- timent med det mesta som en tandläkarklinik är i behov av - allt från förbrukningsvaror som servetter och handskar till tandteknik och avancerad teknisk utrustning som röntgenapparater och behandlings- stolar. Lifcos tillverkande dentalbolag producerar bland annat infästningsprodukter för tandproteser, desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-, avtrycks- och bindningsmaterial samt annat förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via distributörer runt om i världen. Dessa distributörer kan vara Lifcobolag eller andra aktörer. Av Dentals totala omsättning 2025 utgjorde distribution 54% (55%), tillverkning 25% (25%), tandteknik 16% (16%) och mjukvara 5% (4%). Under senare år har Dental via förvärv och organisk tillväxt ökat resultatet inom tillverkning, tandteknik och mjukvara snabbare än inom distribution vilket bidragit positivt till marginalutvecklingen inom affärsområdet. Av Dentals totala EBITA 2025 svarade distribution för 30% (30%) och övriga verksamheter för 70% (70%). Stabil, icke-cyklisk marknad Tandvård är en betydande marknad och uppgår på Lifcos huvudmarknader till cirka 0,5 % av BNP . Den europeiska marknaden för tandvård är stabil och relativt icke-cyklisk samtidigt som tillväxten historiskt sett varit svag. Efterfrågan på förbrukningsvaror och tandteknik är icke-cyklisk och karaktäriseras av frekventa beställ- ningar och höga krav på leverans- och produktsäker- het. För Lifcos distributörer är det av vikt att hålla ett brett sortiment så att tandläkarklinikerna kan köpa in 10,9% 14,5% Genomsnittlig årlig tillväxt 2006−2025 Nettoomsättning EBITA ===== SIDA 18 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Dental 18 Finansiellt resultat MSEK, om inte annat anges 2025 Förändring 2024 Förändring 2023 Nettoomsättning 6 331 0,4% 6 306 4,6% 6 030 EBITA 1 331 1,8% 1 307 4,7% 1 248 EBITA-marginal 21,0% 0,3 20,7% 0,0 20,7% Medarbetare 2 157 2,6% 2 103 3,3% 2 036 Nettoomsättning per medarbetare 2,94 -2,0% 3,00 1,4% 2,96 Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter i princip allt de behöver från en leverantör. Efterfrågan på utrustning är också relativt stabil och beror framför allt på åldern på den installerade utrustningen, längden på utbytescykeln samt antalet nya tandläkarkliniker. Trots att dentalmarknaden generellt sett är stabil kan resultaten för enskilda bolag inom Lifcos dental- verksamhet under ett specifikt kvartal påverkas av stora förändringar i valutakurser, kalendereffekter (exempelvis påsk), vunna eller förlorade förbruk- ningsupphandlingar till offentliga kunder eller större privata kunder samt fluktuationer i utleveranser av utrustning. Synergier mellan distributionsbolagen Distributionsbolagen har valt att samarbeta inom inköp. Det finns därför koncerngemensamma lager för förbrukningsvaror i Enköping, utanför Århus i Danmark och i Büdingen i Tyskland. Lagren håller mellan 18 000–58 000 artiklar och distributionsbola- gen erbjuder produkter från ungefär 500 leverantörer. En del av sortimenten utgörs av egna varumärken som omfattar framför allt mindre komplicerade produkter. Egna varumärken utgör 10–15% av dotterbolagens för- säljning och bolagen arbetar aktivt med att öka andelen egna varumärken. Inom området tandteknik uppnår Lifco skal- och kostnadsfördelar genom sina laboratorier utanför Europa. Försäljningskanaler Distributionsförsäljningen av förbrukningsvaror sker huvudsakligen genom tre kanaler: dotterbolagens säljkårer, katalogförsäljning och online. Mellan 50–90% av försäljningen sker online beroende på marknad och dotterbolag. Resterande beställningar sker huvudsakligen via telefon. Förvärv 2025 Under 2025 har sex förvärv konsoliderats inom Dental som tillsammans omsatte drygt 260 MSEK med sammanlagt 115 medarbetare vid förvärvstillfällena. Bolagen som förvärvades är schweiziska Arnold Deppeler som tillverkar och exporterar dental- instrument globalt, nederländska Citodent Imaging som utvecklar och säljer mjukvara för hantering av röntgenbilder och bilddiagnostik till tandläkare samt brittiska DB Orthodontics som tillverkar och säljer ortodontiskt material till tandläkare globalt. De andra tre förvärven är tyska Fraga Dental som säljer förbrukningsmaterial till tyska tandläkare, svens- ka Gestenco International som är verksamt inom ortodontisektorn globalt och italienska Nobil Bio Ricerche som utför ytmodifieringstjänster på uppdrag av globala implantattillverkare. Resultat 2025 Dentals omsättning ökade med 0,4% till 6 331 (6 306) MSEK under året till följd av förvärv och organisk tillväxt. EBITA ökade med 1,8% till 1 331 (1 307) MSEK under året och EBITA-marginalen ökade 0,3 pro- centenheter till 21,0% (20,7%). EBITA påverkades positivt av förvärv. 25% Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad Tyskland Norge Sverige Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Distribution Tillverkning Tandteknik IT-mjukvara 5% 54% 5% 2% 33% 10% 10% 40% 16% ===== SIDA 19 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Dental 19 Kohler Medizintechnik är en ledande tillverkare av dentalinstrument. Kohler Medizintechnik har huvudkontor i Stockach, Tyskland och förvärvades 2023. MDH är en ledande tysk leverantör av tandteknik som erbjuder tyska tandläkare ett komplett utbud av fasta och avtagbara pro- teser samt helproteser. Tillverkningen av proteserna sker i Shenzhen, Kina och Manilla, Filippinerna. MDH förvärvades 2014. Rønvig Dental Manufacturing tillverkar och säljer dentalinstrument globalt. Bolaget grundades 1981 i Daugård i Dan- mark där produktion och utveckling fortfarande bedrivs. Rønvig Dental Manufacturing förvärvades 2020. Directa distribuerar förbrukningsmaterial till tandläkare i Europa och USA. Directa har huvudkontor i Upplands Väsby, Sverige och har varit en del av koncernen sedan Lifco bildades. ===== SIDA 20 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Brokk är världsledande inom eldrivna rivningsrobotar. Brokk har huvudkontor i Skellefteå och har varit en del av koncernen sedan Lifco bildades. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Demolition & Tools 20 Affärsområdet Demolition & Tools Bolagen inom Demolition & Tools är verksamma inom utveckling, tillverkning samt för- säljning av nischutrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggindustrierna. Brokk är den världsledande tillverkaren av demoleringsrobotar och Kinshofer med dess dotterbolag är världsledande på verktyg till kranar och grävmaskiner. Lifcos bolag Hultdins och Indexator har starka positioner på marknaden för skogsmaskiner. Demoleringsrobotar Demoleringsrobotar svarar för 24% (24%) av affärs- områdets omsättning. De fjärrstyrda demolerings- robotarna säljs under varumärket Brokk. Maski- nerna är lätta att flytta och kan tas i bruk utan tidsödande förberedelser. De klarar också varma och påfrestande miljöer. Armarna har långa räckvidder och det finns många verktyg som maskinerna kan förses med vilket ger flexibilitet och användbarhet. Brokks maskiner säljs till ett stort antal länder globalt och används inom många olika applikations- områden. Förutom vid rivningsarbeten används Brokks maskiner exempelvis vid renovering av cementugnar och demolering av infordringar. Efter- som maskinerna kan fjärrstyras är de lämpliga för arbeten i riskfyllda miljöer som kärnkraftverk och vid hantering av kontaminerat material. Den huvudsakliga marknaden är de globala rivnings- och byggindustrierna. Försäljningen följer utvecklingen för den globala marknaden för anlägg- ningsmaskiner. Demoleringsrobotarna säljs direkt till slutkund eller till utvalda distributörer och agen- ter. Montering av produkterna sker i Sverige medan komponenttillverkningen sker hos kontraktstillver- kare. I divisionen demoleringsrobotar ingår också Aquajet Systems som tillverkar vattenbilningsrobo- tar och Ahlbergs Cameras som tillverkar kameror för radioaktiva miljöer samt Darda. Darda tillverkar verktyg som ofta används på Brokks rivningsmaski- ner, som till exempel betongsaxar, bergspräckare och stålsaxar. V erktyg till grävmaskiner och kranar Verktyg till kranar och grävmaskiner svarar för 59% (57%) av Demolition & Tools omsättning. Verktygen till grävmaskiner och kranar säljs under varumärkena Auger Torque, Demarec, Doherty, Eurosteel, Geax, GMT Equipment, Hammer, HGT , Hultdins, Indexator, Kinshofer, RF-System och Solesbee's. De olika verktygen gör det möjligt att använda samma grävmaskin eller kran till olika uppgifter. Exempel på användningsområden är bygg- och markarbeten, snöröjning, rivningsarbeten, rör- och kabelläggning, skogsarbeten, skrothante- ring och järnvägsarbeten. Försäljningen av verktyg till grävmaskiner och kranar följer i stort den globala maskinförsäljningen. Eftersom ett köp av Lifcos verktyg är en mindre 16,5% 15,4% Genomsnittlig årlig tillväxt 2006−2025 Nettoomsättning EBITA ===== SIDA 21 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + investering för kunden jämfört med att köpa en ny maskin är marknaden mindre cyklisk än för anläggningsmaskiner. Verktyg för kranar säljs direkt till krantillverkare medan verktyg till grävmaskiner huvudsakligen säljs genom återförsäljare. Produk- terna säljs under Lifcos varumärken eller under krantillverkarnas respektive grävmaskintillverkarnas egna varumärken. Övriga nischmaskiner Lifco breddade verksamheten 2021 och 2022 med förvärven av de italienska bolagen MultiOne och Cormidi som tillverkar minidumpers och mini- lastare. År 2023 förvärvades brittiska Broughton Plant Hire and Sales som hyr ut anläggningsut- rustning till byggbranschen. År 2024 förvärvades italienska Brevetti Montolit som tillverkar avancera- de professionella verktyg och tillbehör för kakel- skärning. Övriga nischmaskiner utgör 17% (19%) av affärsområdets omsättning. Resultat 2025 Omsättningen ökade under året med 4,9% till 6 760 (6 444) MSEK till följd av organisk tillväxt och förvärv. EBITA ökade under året med 9,1% till 1 681 (1 542) MSEK och EBITA-marginalen ökade med 1,0 procentenhet till 24,9% (23,9%), positivt påver- kad av organisk tillväxt och förvärv. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Demolition & Tools 21 Finansiellt resultat MSEK, om inte annat anges 2025 Förändring 2024 Förändring 2023 Nettoomsättning 6 760 4,9% 6 444 -9,2% 7 097 EBITA 1 681 9,1% 1 542 -17,1% 1 859 EBITA-marginal 24,9% 1,0 23,9% -2,3 26,2% Medarbetare 1 797 3,7% 1 733 -4,3% 1 811 Nettoomsättning per medarbetare 3,76 1,1% 3,72 -5,1% 3,92 Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad Verktyg till grävmaskiner och kranar Rivningsrobotar Övriga nischmaskiner 17% 59%24% 13% 12% 11% 30% 5% 15% 12% 2% Tyskland Italien Storbritannien Sverige Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen ===== SIDA 22 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Demolition & Tools 22 MultiOne tillverkar flexibla, eldrivna kompaktlastare med svenskt stål för bland annat lantbruk och fastighetskötsel. MultiOne grundades 1998 och har huvudkontor i Vicenza, Italien. Bolaget förvärvades 2021. Kinshofer är en av de ledande tillverkarna av redskap för lastkranar och hydrauliska grävmaskiner samt rotatorer, tiltrotatorer och roterande ställdon. Kinshofer erbjuder ett brett utbud som är exakt anpassat till kraven inom bland annat skrotbearbetning. Huvudkontoret ligger i den bayerska byn Holzkirchen i Tyskland och Kinshofer förvärvades 2007. Indexator Rotator System har sina rötter i Vindeln i norra Sverige där verksamheten grundades på 1950-talet. Indexator Rotator Systems har idag världens största utbud av hydrauliska rotatorer och tillhörande utrustning som svängdämpare, länkar och slangsvivlar. Huvudkontoret är i Vindeln och bolaget förvärvades 2019. Brokks eldrivna och fjärrstyrda rivningsrobotar används i utmanande miljöer som till exempel tunnlar och industriugnar. Brokks huvudkontor ligger i Skellefteå där bolaget grundades 1976. Brokk är namnet på den smed som enligt de gamla asasagorna smidde Tors hammare. ===== SIDA 23 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Kontraktstillverkning De svenska bolagen Leab, Texor och Zetterströms Rostfria utför kontraktstillverkning av produkter för olika branscher, bland annat verkstadsindustrin och medicinteknik. Bolagen fokuserar på tillverkning av produkter där kraven på kvalitet och leveransservice är höga och där tillverkningen är en viktig del i produktens värdekedja. Bland kunderna finns bland annat världs- ledande tillverkare av utrustning till läkemedelsindustrin och tillverkare av järnvägsutrustning. I divisionen ingår också de brittiska bolagen Condale Plastics och Cardel Group, norska Auto-Maskin och italienska Tastitalia. Auto-Maskin tillverkar Diesel Control Units för miljö- vänliga marinapplikationer liksom system för reservkraft i krävande miljöer som telekom, flygplatser, sjukhus och försvaret. Condale Plastics tillverkar special- gjorda plastprofiler och Cardel Group som levererar lamineringsplattor för produkter med höga kvalitetskrav, till exempel ID-, bank- och SIM-kort. Tastitalia är en nischad tillverkare av kundanpassade touchpaneler, displayer och knappsatser. Under 2025 konsoliderades tyska HEGUtechnik. Kontraktstillverkning hade en stark organisk om- sättningstillväxt under året med svagare lönsamhet. Miljöteknik Danska Eldan Recycling, svenska Rapid Granulator samt norska TMC/Nessco tillverkar och säljer maski- ner som förbättrar miljön såsom återvinningsmaskiner för däck, kablar, kylskåp, aluminiumprodukter och plast samt energieffektiva kompressorer. I divisionen ingår även svenska Silvent som tillverkar blåsmun- stycken och blåspistoler för industriella applikationer och tyska ErgoPack som tillverkar ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg. Två bolag riktar sig mot den marina sektorn: norska Rustibus Worldwide som levererar ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg samt danska Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg. Inom Miljöteknik återfinns också de brittiska bolagen Cleveland Cascades som utvecklar och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial och Spinaclean som utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring på hög höjd. I divisionen ingår också de båda nederländ- ska bolagen Easy Life International som tillverkar förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier samt Ivium Technologies som utvecklar Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Systems Solutions 23 Affärsområdet Systems Solutions Affärsområdet Systems Solutions omfattar B2B-bolag som är specialiserade inom sina respektive nischer och utmärker sig för hög produktkvalitet. De är ofta ledande inom sina marknadsnischer. Systems Solutions delas in i fem divisioner: Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Infrastruktur- produkter, Specialprodukter och Transportprodukter. Under 2025 har tio förvärv skett i Danmark, Italien, Nederländerna, San Marino, Storbritannien, Tyskland och Österrike. R&T Stainless levererar utrustning och komponenter till byggare av offentliga lekplatser globalt. R&T Stainless har huvudkontor i Glostrup, Danmark och förvärvades 2025. 13,5% 20,2% Genomsnittlig årlig tillväxt 2006−2025 Nettoomsättning EBITA ===== SIDA 24 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrust- ning, främst för forskning och utveckling av batterier, sol- och bränsleceller. Miljöteknik redovisade en svag omsättningsökning under 2025 med något svagare lönsamhet. Infrastrukturprodukter I divisionen ingår finska BCC Solutions, norska Fiberworks och svenska Pro Optix som bland annat erbjuder fiberoptiska transceivers och fiberkablage. I Norge finns även sju andra bolag: Aura Electric och Cenec Tavlebygg som tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet, Cenika, leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet, Elit som bedriver partihandel med maskiner och utrust- ning för elinstallationer, Hydal som tillverkar aluminiumkabinett, Nordesign som levererar LED-belysning samt Blinken som säljer bland annat mätinstrument till lantmätare och byggindustrin. I Sverige finns Proline-gruppen som renoverar rör genom relining och Elvärmeprodukter i Skellefteå som säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd. I Tyskland finns de båda bolagen Bode Component som tillverkar säkerhetsprodukter för hissar och Heinz Schuller, en nischad återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd. Under 2025 konsoliderades Italgears i San Marino, danska R&T Stainless, nederländska Klemko Group och italienska UR FOG. Infrastrukturprodukter hade en stark omsätt- ningsutveckling med ökad lönsamhet under året, huvudsakligen till följd av förvärv. Specialprodukter I divisionen ingår de båda italienska bolagen DVG De Vecchi som tillverkar och distribuerar kompo- nenter och tillbehör till kaffemaskiner och Astro som tillverkar återvinningsbara polyetentankar. I Storbritannien finns bolagen Ascot Signs som designar, tillverkar och installerar kundanpassade skyltar och varumärkesidentiteter, T . Freemantle, en nischad tillverkare av förpackningsrobotar, UK POS som levererar utställnings- och exponeringsmaterial samt The Real Spirit of Coffee som säljer exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror under varumär- ket Rijo42. I divisionen ingår också danska Amayse som levererar 3D-reklam för tv-sända sportevene- mang och branding av arenor, nederländska EFKA som tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier samt finska Heinola som säljer ugnstorkar och flismaskiner. I Sverige finns Expand Media som designar och tillverkar portabla mediadisplayer och printlösningar, Haglöf Sweden som levererar instrument för professionella fältmätare i skogen och Wexman som tillverkar arbetskläder för professionellt bruk. I Tyskland finns Kefla som utvecklar och distri- buerar specialiserade premiumglasflaskor samt Kögel Filter som är specialiserat på processfiltrering och tillverkar filter för kemi- och läkemedelsindustrierna. Under 2025 konsoliderades nederländska HedoN Electronic Developments och österrikiska Stöffl. Specialprodukter hade en god omsättningsut- veckling under året till följd av förvärv. Det svaga marknadsläget under året ledde till negativ organisk tillväxt och minskad lönsamhet. Transportprodukter I divisionen ingår de brittiska bolagen Brian James Trailers, en nischad tillverkare av öppna och över- byggda biltransportsläp, Didsbury Engineering som levererar utrustning för markservice och underhåll av flygplan samt Alwayse Engineering som levererar kulrullar. De italienska bolagen Cramaro tillverkar system för att täcka lastbils- och jordbrukstranspor- ter, Next Hydraulics som tillverkar teleskopkranar för främst lätta lastbilar och MCV som tillverkar kedjor och länkar för transportband och transmissi- oner. I divisionen ingår också tyska Truck-line som tillverkar extraljusbågar till lastbilar under varumär- ket LightFix och nederländska Sailmakers Group som tillverkar presenningar för främst transport- sektorn. Det svenska bolaget Modul-System gör inredningsmoduler till skåpbilar och lätta lastbilar för förvaring av bland annat verktyg. Under 2025 konsoliderades de båda brittiska bolagen Heavy Duty Parts och MaxiMover samt italienska Toppy. Transportprodukter hade en god omsättningsut- veckling under året med stabil lönsamhet till följd av förvärv. Marknadsläget var svagt under året vilket medförde minskad organisk försäljning och EBITA. Förvärv 2025 De tio konsoliderade förvärven omsatte tillsammans cirka 1,9 miljarder SEK med sammanlagt cirka 350 medarbetare vid förvärvstillfällena. Resultat 2025 Systems Solutions ökade omsättningen med 13,2% till 15 160 (13 387) MSEK under året till följd av förvärv och organisk tillväxt. EBITA ökade med 7,8% till 3 483 (3 230) MSEK och EBITA-marginalen minskade med 1,1 pro- centenheter till 23,0% (24,1%) till följd av negativ organisk tillväxt i delar av Systems Solutions. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Systems Solutions 24 Finansiellt resultat MSEK, om inte annat anges 2025 Förändring 2024 Förändring 2023 Nettoomsättning 15 160 13,2% 13 387 18,2% 11 328 EBITA 3 483 7,8% 3 230 19,5% 2 704 EBITA-marginal 23,0% -1,1 24,1% 0,2 23,9% Medarbetare 3 648 11,5% 3 271 7,6% 3 039 Nettoomsättning per medarbetare 4,16 1,7% 4,09 9,6% 3,73 Medarbetare avser medelantal heltidsekvivalenter Nettoomsättning per verksamhetsområde Nettoomsättning per geografisk marknad 1% 16% 10% 9% 8% 6% 34% 7% 9% Storbritannien Sverige Norge Tyskland Italien Övriga Europa Nordamerika Asien och Australien Övriga världen 15% 25% Kontraktstillverkning Miljöteknik Infrastrukturprodukter Specialprodukter Transportprodukter 23% 23% 14% ===== SIDA 25 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Systems Solutions 25 Rapid Granulator är världsledande inom tillverkning av utrustning för plaståtervinning. Rapid Granulator har huvudkontor i Bredaryd, Sverige och förvärvades 2015. Green Instruments utvecklar och tillverkar bland annat övervakningssystem för emissionskontroll och energioptimering av fartyg. Bolaget grundades 1999 och är pionjärer inom övervakning av förbrukat vatten efter rengöring av avgassystem på fartyg. Green Instruments har huvudkontor i Brønderslev, Danmark och förvärvades 2023. Silvent tillverkar blåsmunstycken, luftknivar, blåspistoler, ljuddämpare och kundanpassade lösningar för blåsning med tryckluft som förbättrar arbetsmiljöer och optimerar energianvändningen. Silvent grundades 1989 och har huvudkontor i Borås, Sverige. Silvent förvärvades 2017. UK POS är den ledande leverantören av utställnings- och exponeringsmaterial i Storbritannien med en bred kundbas i många olika branscher. Bolaget har huvudkontor i Manchester, Storbritannien och förvärvades 2019. ===== SIDA 26 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifcos hållbarhetsarbete För Lifco är en hållbar verksamhet grundläggande för långsiktigt värdeskapande. Verksamheten måste bedrivas på ett hållbart sätt för att få motiverade medarbetare, nöjda kunder, starka varumärken och därmed uthålligt lönsamma bolag. Under 2025 har SBTi (Science Based Targets initiative) validerat Lifcos klimat- mål. Hållbarhet är en integrerad del av Lifcos affärsmodell och strategi. Lifcos övergripande hållbarhetsmål är att minska koncernens negativa miljöpåverkan och hushålla med jordens begränsade resurser, att skapa trygga arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor och att arbeta med hög affärsetik. På så sätt skapar koncernen motiverade medarbetare, nöjda kunder och starka varumärken vilket är förutsättningar för att växa med uthållig lönsamhet. Starkt hållbarhetstänk Genom sitt hållbarhetsarbete påverkar Lifco hela värdekedjan inom centrala områden som miljö och klimat, arbetsmiljö och arbetsvillkor, mänskliga rät- tigheter och affärsetik. Med ett starkt hållbarhetstänk kan Lifco på kort och lång sikt bidra till exempelvis lägre klimat- och miljöpåverkan, ökad resurseffek- tivitet och säkrare arbetsmiljöer. Samtidigt minskar koncernens risker inom hållbarhetsområdet. För Lifco handlar hållbarhet också om att bidra positivt till samhället. Lifco bidrar direkt genom att betala skatter där värdena uppstår och erbjuda arbetstillfällen med rättvisa arbetsvillkor. Koncernens verksamhet bedrivs ofta utanför storstadsregionerna och bidrar därmed positivt till utvecklingen av mindre tätbefolkade områden. Lifcos höga affärsetik och respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar alla relationer i värdekedjan vilket på både kort och lång sikt bidrar positivt till samhället. Rapport enligt CSRD Lifco rapporterar 2025 för första gången enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive och European Sustainability Reporting Standards. Hållbarhetsrapportenen enligt CSRD återfinns på sidorna 31–79. FN Global Compact och GRI Lifco är sedan 2016 undertecknare av FN Global Compact och avger den årliga rapporten Communication on Progress. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Lifcos hållbarhetsarbete 26 Italgears är en ledande aktör inom design, produktion och marknadsföring av drivsystem för hissar. Bolaget grundades 2008 och har huvudkontor i Serravalle i Republiken San Marino. Italgears förvärvades 2025. ===== SIDA 27 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifcos bidrag till FN:s globala mål Mål 3 Hälsa och välbefinnande Enligt FN är god hälsa en grundläggande förut- sättning för människors möjlighet att nå sin fulla potential och att bidra till samhällets utveckling. Investeringar i hälsa genom förebyggande insatser och modern och effektiv vård för alla gynnar samhällets utveckling i stort och skapar förutsätt- ningar för människors grundläggande rättigheter till välbefinnande. Lifco bidrar till mål 3 främst genom dental- verksamheten som främjar en modern och effektiv tandvård där god tandhälsa skapar förutsättningar för människors välbefinnande. Inom dentalverk- samheten ingår också medicintekniska bolag. Inom Lifcos division kontraktstillverkning, som är en del av affärsområdet Systems Solutions, finns bolag som producerar medicinteknisk utrustning. Mål 5 Jämställdhet Enligt FN är jämställdhet mellan kvinnor och män en förutsättning för en hållbar och fredlig utveck- ling. Jämställdhet handlar om en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser. Lifco bidrar till delmål 5.5 Säkerställ fullt delta- gande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande genom att arbeta för att öka andelen kvinnliga medarbetare och andelen kvinnliga lönesättande chefer i koncernen. Delmål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Lifcos mål: Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år Mål 7 Hållbar energi för alla FN:s mål 7 syftar till att ändra hur vi producerar och konsumerar energi för att säkerställa tillgång till el och energitjänster för alla utan att vi skadar vår planet. Lifco bidrar till delmål 7.2 genom sina veten- skapligt baserade klimatmål som validerats av SBTi (Science Based Targets initative). Lifco bidrar också till mål 7 genom utbudet av produkter och tjänster som hjälper kunderna att öka energieffektiviteten och minska klimatavtrycket. Detta gäller många av dotterbolagen inom alla tre affärsområdena. Genom användningen av resurs- och energikrävande insatsvaror inom delar av koncernen uppstår en negativ påverkan på mål 7. Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivi- tet Lifcos mål: Lifco åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i absoluta volymer i scope 1 och 2 med 42 % till 2030 jämfört med basåret 2023. Lifco åtar sig också att 10 % av kunderna, baserat på intäkter och användning av sålda produkter, ska ha vetenskapligt baserade mål till 2029. Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Anständiga arbetsvillkor främjar en hållbar ekonomisk tillväxt och är en positiv kraft för hela planeten. Mål 8 syftar till att skydda arbetstagarnas rättigheter och stoppa modernt slaveri, människo- handel och barnarbete. Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för alla gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela samhället. Lifco bidrar till delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla genom arbetet inom det prioriterade håll- barhetsområdet medarbetare. Koncernen arbetar också för anständiga arbetsvillkor och säkra arbets- platser hos sina leverantörer. Lifco accepterar inte tvångsarbete, modernt slaveri, människohandel eller barnarbete i någon del av sin värdekedja. Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassa- flöden. En stark del av kulturen är den decentralise- rade organisationen där besluten fattas i dotterbola- gen. Det betyder att dotterbolagen behåller sin Det värde Lifco skapar och dess verksamhet är kopplade till FN:s globala mål. Av FN:s 17 globala mål bidrar Lifco tydligast till sju av dem. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Lifcos hållbarhetsarbete 27 ===== SIDA 28 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + entreprenörsanda och innovationskraft. Lifco köper inte heller företag för att få ut synergier och har ald- rig flyttat ett bolag. På så sätt fortsätter förvärvade bolag att bidra till den lokala ekonomin och att ska- pa trygga och säkra arbetstillfällen i närsamhället. I koncernen finns ett stort antal dotterbolag som bidrar till mål 8 genom att erbjuda produkter som förbättrar arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplat- serna. Några exempel är Brokk vars rivningsrobotar bidrar till färre arbetsskador, Cleveland Cascades som minskar förekomsten av damm vid lastning, Cramaro Tarpaulin som levererar system som mins- kar riskerna vid lastbilstransporter, ErgoPack som förhindrar belastningsskador vid packning av pallar och Silvent vars produkter förbättrar arbetsmiljön vid arbete med tryckluft. Delmål 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Lifcos mål: Minska personalomsättningen varje år Varje år minska antalet arbetsplats- olyckor per anställd som lett till fler än tre sjukdagar Mål 9 Hållbar industri, innovatio- ner och infrastruktur Enligt FN är innovation och teknologiska framsteg nyckeln till att finna hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Det bidrar dessutom till att skapa nya marknader och arbetstillfällen som kan bidra till en effektiv och jämlik resursanvändning. Genom att investera i och utveckla hållbara industrier, miljövänlig teknik och innovation skapar Lifco förutsättningar för en hållbar utveckling. I Lifco pågår ett kontinuerligt arbete för att göra verksamheterna mer hållbara med effektivare resursanvändning samt fler miljövänliga tekniker och industriprocesser. Delmål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruk- tur för ökad hållbarhet Mål 13 Bekämpa klimat- förändringarna FN slår fast att genom utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförpliktelser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda planeten. Lifco har som ett av sina prioriterade hållbarhetsområden att minska sin klimatpåverkan och bidrar därmed till delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i politik och planering samt delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. Inom koncernen finns också dotterbolag som har identifierat klimatpåverkan som en affärsmöjlighet genom att erbjuda produkter och lösningar som minskar kundernas klimatavtryck. Några exempel är Cormidi som tillverkar eldrivna minidumpers, NorDesign som levererar LED-belysning och Green Instruments som utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg. Delmål 13.2 Integrera åtgärder mot klimatföränd- ringar i politik och planering Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Lifcos mål: Lifco åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i absoluta volymer i scope 1 och 2 med 42 % till 2030 jämfört med basåret 2023. Lifco åtar sig också att 10 % av kunder- na, baserat på intäkter och användning av sålda produkter, ska ha vetenskapligt baserade mål till 2029. Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen Enligt FN är nyckeln till fredliga, inkluderande och hållbara samhällen att stärka rättsstatsprincipen och främja mänskliga rättigheter. I Lifco är det en grundläggande värdering att alla ska behandlas lika och rättvist och att ingen diskriminering får förekomma. Lifco har nolltolerans mot korruption och mutor. Koncernen strävar efter att få större leverantörer att skriva under Lifcos uppförandekod. På så sätt bidrar Lifco till delmålet 16.5 Bekämpa korruption och mutor. Genom att Lifco arbetar brett, både internt och med sina leverantörer, för att säkerställa att ingen korruption förekommer och att alla behandlas lika, bidrar Lifco till delmål 16.6 Bygg effektiva, tillför- litliga och transparenta institutioner. Delmål 16.5 Bekämpa korruption och mutor Delmål 16.6 Bygg effektiva, tillförlitliga och transparenta institutioner Lifcos mål: Varje år ska alla medarbetare vara informerade om uppförandekoden Varje år öka andelen dotterbolag där större leverantörer åtagit sig att följa uppförandekoden Inga fall av korruption HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Lifcos hållbarhetsarbete 28 ===== SIDA 29 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + av omsättningen kommer från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster av omsättningen bidrar till FN:s globala mål 349,7% 30,1% Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Lifcos hållbarhetsarbete 29 Lifco har definierat hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster som sådana där till exempel arbets- miljöförbättringar, positiva miljöeffekter eller energieffektivitet och minskad energiförbrukning är tydliga konkurrensfördelar eller där produkterna ingår i cirkulära affärsmodeller. Vid beräkningen har Lifco inkluderat dentalverksamheten, rivnings- robotar, divisionen miljöteknik, verksamheten inom division kontraktstillverkning som avser produktion av medicintekniska produkter samt bolaget Cramaro Tarpaulin i divisionen service och distribu- tion. Bolag vars försäljning endast delvis kan relate- ras till produkter med hållbarhet som konkurrens- fördel har inte inkluderats. Exempel på bolag som inte ingår i beräkningen är Kinshofer som bland annat säljer grävmaskinsutrustning som används i återvinningsindustrin eller Cormidi vars eldrivna minidumpers utgör en del av verksamheten. Lifco gör därför bedömningen att andelen omsättning från hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster är högre än den rapporterade siffran. Lifcos verksamhet som direkt bidrar till FN:s globala mål 3 Hälsa och välbefinnande utgör 30,1% av koncernens totala omsättning. Denna verksamhet utgörs av affärsområdet Dental och bolagen inom division kontraktstillverkning som producerar medi- cintekniska produkter. Andel hållbarhetsrelaterad omsättning Lifco beräknar att 49,7% av koncernens omsättning utgörs av hållbarhetsrelaterade produkter och tjänster. Köger Filter är specialiserade på processfiltrering och tillverkning av filter för kemi- och läke- medelsindustrierna. Köger Filter har huvudkontor i Landau i Tyskland och förvärvades 2024. ===== SIDA 30 ===== V erksamheten - Lifco i korthet Innehållsförteckning 2025 i sammandrag VD-kommentar Affärsmodell och strategi Geografiska marknader Förvärvsprocess Förvärv 2025 Aktien Finansiellt resultat Dental Demolition & Tools Systems Solutions Lifcos hållbarhetsarbete Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + V åra kärnvärden En förutsättning för att vår decentraliserade affärsmodell ska fungera är att koncernen har en gemensam och tydlig syn på det hållbara företagandet. Vårt dagliga agerande tillsammans med kollegor och i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter präglas av våra tre kärnvärden. Respekt för andra I alla våra kontakter med kunder, anställda och andra samarbetspartners måste vi respektera dem som människor med lika värde utan hänsyn till kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlem- skap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Sålunda ska vi anstränga oss för att lyssna och respektera varje individs åsikt, även om vi inte delar den. Öppenhet Det är av yttersta vikt att vi skapar en atmosfär där människor vågar vara öppna. För att uppnå detta måste vi öppet erkänna våra misstag. Det är natur- ligt att varje människa gör misstag. Pragmatism Vi ska sträva efter att fatta bästa möjliga beslut i varje enskilt fall. Besluten ska uteslutande baseras på fakta och utan förutfattade meningar. Fördomar, övertygelse och stolthet ska inte påverka besluten. TMC utvecklar och tillverkar innovativa, högpresterande kompressorsystem för marin- och offshoreindustrin. TMC har huvudkontor i Oslo, Norge och förvärvades 2016. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 V erksamheten | Lifcos hållbarhetsarbete 30 ===== SIDA 31 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Hållbarhetsrapport enligt ESRS 2 Allmänna upplysningar Grund för utarbetandet BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets- förklaringen Lifcos hållbarhetsrapport har upprättats på konsoliderad basis och har samma omfattning som de finansiella rapporterna med undantag för klimatberäkningarna – se nedan BP-2 Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall. Bolag som förvärvats under 2025 ingår för hela redovisnings- perioden till skillnad från de finansiella rapporterna då de ingår från och med konsolideringsdagen. Bolag som konsoliderats i december förvärvs- året ingår inte i hållbarhetsrapporten. År 2025 har ett bolag, DB Ortho- dontics, konsoliderats i december och ingår därmed inte i hållbarhetsrap- porteringen. Redovisningsperioden omfattar 1 januari–31 december 2025. Jämförelsesiffror i hållbarhetsrapporten har inte granskats externt. För mer information se not 2 Redovisningsprinciper Dotterbolag och not 44 Andelar i koncernbolag i finansiella rapporter. Hållbarhetsrapporten omfattar Lifcos värdekedja i tidigare och senare led i relation till väsentliga påverkan, risker och möjligheter som identifie- rats genom väsentlighetsbedömningen enligt dubbel väsentlighet. Lifco har inte utnyttjat möjligheten att utelämna specifik information som rör immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat i hållbarhetsrapporten för 2025. Lifco har inte heller undantagit upplysning om förestående utveckling eller frågor som är under förhandling enligt vad som föreskrivs i artiklarna 19a.3 och 29a.3 i direktiv 2013/34/EU. Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format som anges 14 § 6 kap årsredovisningslagen. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Uppskattning av värdekedjan De redovisade scope 3-utsläppen i kategorierna transporter och distri- bution i tidigare och senare led rapporteras med ett års eftersläpning. Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Siffror om klimatberäkningar inklusive energianvändning samlas in från Lifcobolag med fler än 25 heltidsanställda. Bolag som tidigare år ingått i rapporteringen och minskat antalet anställda till färre än 25, fortsätter att rapportera in dessa siffror. Lifco använder dessa uppgif- ter och extrapolerar dem baserat på antalet anställda beräknat som heltidsekvivalenter vid årets slut för att få fram data för hela koncer- nen i scope 1–2 och samtliga scope 3-kategorier utom kapitalvaror, transporter och distribution i tidigare och senare led, medarbetarnas pendlingsresor, användning av sålda produkter samt avfallshantering av sålda produkter. För redovisningsperioden 2025 har 107 bolag med fler än 25 heltids- anställda rapporterat in siffror för scope 1, scope 2 samt scope 3- kategorierna inköpta varor och tjänster, avfallshantering och tjänste- resor med flyg. Dessa bolag utgör 81,3% av koncernens samtliga anställda och 78,7% av koncernens totala omsättning, vilket utgör en så stor del av koncernen att Lifco anser att siffrorna ger en tillförlitlig grund för att förstå och analysera koncernens påverkan. Det tyska bola- get VTT med 35 anställda har inte rapporterat klimatdata eftersom de återbyggt verksamheten under 2025 efter en brand 2024. För scope 3-kategorierna inköpta varor och tjänster samt avfallshan- tering rapporterar bolagen faktiska inköpta volymer och avfallsvolymer. För scope 3-kategorin investeringsvaror beräknas utsläppen med hjälp av en utgiftsbaserad metodik. Denna metod bygger på finansiella data och generella emissionsfaktorer för utgiftskategorier snarare än exakta utsläppssiffror. I scope 3-kategorierna transporter och distribution i tidigare och senare led ingår siffror från 2023 från 58 bolag med fler än 25 anställda vilka räknats upp med omsättningsförändringen samt siffror avseende 2024 från 20 bolag med de största transportvolymerna 2023 samt 15 bolag med fler än 25 heltidsanställda som förvärvats under 2024 till och med juni 2025. Utifrån dessa data extrapoleras klimat- påverkan för transporter och distribution i tidigare och senare led för hela koncernen. I scope 3-kategorin anställdas pendling har antagande gjorts om att samtliga anställda medarbetare, beräknat som genomsnittligt antal heltidsekvivalenter, pendlar i en dieseldriven bil 25 km per dag, fem dagar i veckan under 47 veckor. I scope 3-kategorin användning sålda produkter har Lifco inkluderat utsläppen från användning av sålda produkter i Brokk, Cormidi, Ergo- Pack, MultiOne och TMC vilka bedöms ha produkter som använder energi i mer betydande volymer. Ingen extrapolering sker i denna kategori för att hela koncernen ska omfattas. För scope 3-kategorin avfallshantering av sålda produkter har ett estimat beräknats utifrån uppskattade volymer material av engångs- karaktär inom affärsområdet Dental. Beräkningar av scope 3-utsläppen inkluderar osäkerheter som uppstår vid användning av emissionsfaktorer. Emissionsfaktorerna kan vara baserade på regionala eller nationella genomsnitt vilket leder till osäkerhet i utfallen när de appliceras på Lifcos geografiskt spridda verksamhet. I kategorin bränsle- och energirelaterade utsläpp appli- ceras emissionsfaktorer på energiförbrukningen för värme, elektricitet och företagsbilar vilket ger en uppskattning av utsläppen. Lifco avser att fortsätta estimera utsläppen enligt ovan såvida inga större förändringar i till exempel koncernens sammansättning eller övriga utsläpp inträffar. För kategorierna transporter och distribution i tidigare och senare led är Lifco beroende av tillförlitliga och lättill- gängliga siffror från andra aktörer i värdekedjan, vilket ofta inte är fallet. I de fall tillförlitliga och lättillgängliga siffror saknas gör Lifco antaganden om klimatpåverkan. Trots osäkerheter i rapporterade siffror ger estimaten en tillförlitlig grund för att förstå nuvarande utsläpp och vägleda Lifco i framtida klimatstrategier. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Genomförandet av EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapporte- ring (CSRD) och rapportering enligt kraven i ESRS har påverkat mätvärden från och med redovisningsperioden 2023. Omdefiniering av mätvärden redovisas i varje ämnesstandard i hållbarhetsrapporten. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade standarder för hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporten 2025 innehåller upplysningar som härrör från annan EU-lagstiftning. Hållbarhetsrapporten innehåller inte upplys- ningar från allmänt vedertagna riktlinjer för hållbarhetsrapportering. Införlivande genom hänvisning För information om införlivande genom hänvisning se Innehållsindex över ESRS upplysningskrav enligt IRO-2 samt Införlivande genom hänvisning sidorna 46–49. 31 ===== SIDA 32 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen Styrelsen är ansvarig för koncernens strategi inklusive dess hållbarhets- arbete omfattande finansiell utveckling, miljö, klimat, sociala och etiska aspekter samt ansvarsfullt företagande. Styrelsen antar de koncern- övergripande policyerna och målen inom hållbarhetsområdet samt godkänner koncernens hållbarhetsrapport. Styrelsen ansvarar även för att bedöma effektiviteten av Lifcos vederbörliga aktsamhet inom håll- barhetsområdet, utvärdera inverkningar, risker och möjligheter samt granskar implementeringen och effektiviteten av åtgärder. Styrelsen utgörs av personer med gedigen erfarenhet från ledande operativa roller och styrelseuppdrag i stora noterade bolag och finansiella institutioner. I dessa funktioner har de bevakat utvecklingen inom hållbar- hetsområdet, granskat den interna och externa hållbarhetsrapporteringen, beslutat om hållbarhetsstrategin samt följt upp denna. Hållbarhetsfrågorna följs upp kvartalsvis och diskuteras regelbundet med revisorer och andra intressenter, så som medarbetare, kunder och leverantörer. De sistnämnda intressentdialogerna sker exempelvis vid företagsbesök och bransch- träffar där styrelsen deltar. Därtill deltar ledamöterna i seminarier och utbildningar som arrangeras av till exempel fristående utbildningsinstitut, revisionsbyråer och legala rådgivare. I sitt arbete drar styrelsen också nytta av hållbarhetsexpertis från Lifcos interna organisation, dess hållbarhets- ansvariga och externa konsulter. Externa konsulter har bidragit till att kartlägga, analysera och målsätta Lifcos klimatpåverkan. Under 2025 tog styrelsen upp Lifcos materiella inverkningar, risker och möjligheter genom att granska koncernens dubbla väsentlighetsbedömning. De stämmovalda ledamöterna utgörs efter årsstämman 2025 av åtta icke verkställande ledamöter och en verkställande ledamot. Lifcos medarbetare utsåg i samband med årsstämman 2025 två ordinarie manliga ledamöter till styrelsen samt två kvinnliga suppleanter. Av de stämmovalda ledamöterna är 30,0% kvinnor och 70,0% män. Av de stämmovalda ledamöterna är 88,9% oberoende av bolaget och bolagets ledning och 70,0% är oberoende av huvudägaren. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsen och VD samt styrelsens kommittéer. För mer information om styrelsens sammansättning, erfarenhet och kompetens, se bolagsstyrningsrapporten sidorna 85–86. Styrelsens kommittéer Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisions- och ersättningsutskotten. Revisions- utskottet övervakar processen för hållbarhetsrapporteringen, granskar styrelsens verksamhetsberättelse inklusive hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten samt övervakar hållbarhetsrelaterade risker och kontrollmekanismer. Ersättningsutskottet bereder förslag avseende ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningskommittén ansvarar även för att ta fram ersättningsrapporten. Styrelsen har också en etikkommitté som granskar och bereder Lifcos förvärv innan de föreslås för styrelsen. För mer information om utskottens sammansättning, se bolagsstyrnings- rapporten sidan 82. För mer information om etikkommittén, se avsnittet Förvärvsprocessen sidorna 9–10. V alberedning Valberedningen utgörs av aktieägare som ansvarar för att förbereda förslag till årsstämman gällande bland annat val och ersättning av styrelsens ledamöter. Valberedningen säkerställer att styrelsen represen- terar mångfald och har relevant kompetens inom hållbarhet. VD VD ansvarar för att utföra, följa upp och löpande rapportera håll- barhetsarbetet inklusive koncernens inverkan, risker och möjligheter samt relaterade mål till styrelsen. VD leder en intern arbetsgrupp som bevakar, följer upp och utvärderar hållbarhetsfrågorna i koncernen. I arbetsgruppen ingår koncernens hållbarhetsansvariga och personer inom ekonomifunktionen som arbetar med insamling och kontroll av hållbarhetssiffror. Koncernens hållbarhetsansvariga rapporterar till VD. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och VD-instruktionen. VD ansvarar för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelse- möten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionen är VD ansvarig för finansiell och hållbarhets- relaterad rapportering i bolaget och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshän- delser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Dotterbolagsledningar Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive bolag har ansvaret för att säkerställa att processen för tillbörlig aktsam- het följs, att verksamheten utförs i enlighet med koncernens policyer samt att bedöma och hantera respektive bolags inverkan, risker och möjligheter. Ansvarsområdena för dotterbolagens VD:ar är fastställda i en instruktion som antagits av koncernens VD. Mål och uppföljning VD är ansvarig för att sätta och följa upp målen kopplade till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Målen godkänns av styrelsen och VD rapporterar en gång per år om hur arbetet med att nå målen fortskrider och vilka aktiviteter som pågår för att nå målen. Målen som föreslås styrelsen sätts i diskussion med Lifcos hållbarhetsansvariga och personer inom ekonomiavdelningen som arbetar med hållbarhetsfrågor. Klimatmålen har satts i samarbete med externa konsulter och baseras på Parisavtalet och Science Based Targets initiatives (SBTi) regelverk. Principen är att målen ska vara så kallade stretchmål som är ambitiösa och möjliga att nå med ansträngning. Styrning 32 ===== SIDA 33 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive bolag har ansvaret för att säkerställa att verksamheten utförs i enlighet med koncernens policyer samt att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Moderbolagets och dotterbolagens verksamhet inklusive dess hållbarhetsarbete kontrolleras genom intern rapportering och uppföljning. Lifcobolagen rapporterar kvartals- eller årsvis hållbarhetssiffror inklusive efterlevnad av policyerna samt vidtagna åtgärder vid eventuella brott mot policyerna. Dessa uppgifter rappor- teras vidare till koncernens VD och affärsområdeschefer som i sin tur eventuellt initierar ytterligare åtgärder samt rapporterar uppgifterna och vidtagna åtgärder till koncernens styrelse. Lifco har tydliga processer för hur förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen tar hänsyn till inverkningar, risker och möjligheter när de utövar tillsyn över företagets strategi, dess beslut om större transak- tioner och dess riskhanteringsprocess. Alla potentiella förvärv genomgår granskning av etikkommittén och en hållbarhetsprövning. Etikkom- mittén bedömer bland annat verksamhetens inverkningar, potentiella risker och möjligheter. När etiska kommittén gett sitt godkännande vidtar hållbarhetsprövningen där bland annat granskning sker av tidigare brott eller konflikter samt ytterligare uppföljning av inverkningar, risker och möjligheter på kort till lång sikt inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, affärsetik och skattefrågor. Lifco förvärvar inte bolag som bedöms bryta eller har brutit mot FN Global Compacts principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö eller antikorruption. Lifco gör också en bedömning av bolagets belastning på miljön och om verk- samheten sker ansvarsfullt. I hållbarhetsbedömningen ingår besök hos förvärvskandidaterna för att på plats studera bland annat bolagskultur och arbetsförhållanden. Även förvärvskandidaternas historik avseende till exempel ledningspersoner, kunder och leverantörer undersöks. Poten- tiella förvärv som inte godkänns i hållbarhetsprövningen går inte vidare. Styrelsen godkänner varje år Lifcos koncernövergripande policyer inom hållbarhetsområdet. Dessa policyer omfattar uppförandekod, miljö, HR, IT , skatter, visselblåsarprocess och sanktioner. Koncern- ledningen antar personuppgiftspolicyn. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Lifco har inga hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystemen. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Lifco tillämpar löpande tillbörlig aktsamhet inom hållbarhetsområdet för att bedöma inverkan, risker och möjligheter med målet att minska negativa inverkningar och skapa affärsmöjligheter. Lifco bevakar konti- nuerligt utvecklingen och hanterar alla betydande negativa inverkning- ar, antingen direkt eller i samarbete med andra. Lifco prioriterar dialog med berörda intressenter, inklusive sårbara grupper, som en viktig del av tillbörlig aktsamhet. Översikt av processer för tillbörlig aktsamhet som beskrivs i hållbarhetsrapporten Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-1, GOV-2, SBM-3 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV-2, SBM-2, IRO-1, MDR-P c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO-1, SBM-3 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar MDR-A e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det MDR-T V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter som förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen eller deras relevanta kommittéer behandlat under 2025 Omfattning Aktivitet Organ Frekvens Samtliga inverkningar, risker och möjligheter Godkännande av dubbla väsentlighetsbedömningen inklusive mått och mål Styrelsen Årligen Antagande av hållbarhetsrapporten 2024 Antagande av hållbarhetsrapporten inklusive mått, mål och uppföljning av hållbarhetssiffror Styrelsen Årligen Uppförandekod, miljö, HR, IT , skatter, visselblåsarprocess, sanktioner Godkännande av reviderade policyer Styrelsen Årligen Uppförandekod, miljö, HR, IT , skatter, visselblåsarprocess, sanktioner Rapporterade avvikelser från policyer och vidtagna åtgärder Styrelsen Kvartalsvis Visselblåsarfall, brott mot policyer inom hållbarhetsområdet Utredning och åtgärder VD, chefen för affärsområde Systems Solutions Vid behov 33 ===== SIDA 34 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Lifcos hållbarhetsrapportering följer företagets koncernövergripande principer och processer för extern rapportering, riskhantering och intern kontroll. Hållbarhetsrapporteringen hanteras av koncernens centralt hållbarhetsansvariga, koncernens team för finansiell rapporte- ring, ordförandena och VD för dotterbolagen, ansvariga för hållbar- hetsrapporteringen i dotterbolagen samt koncernens VD. I hållbarhetsrapporteringen bygger den interna kontrollen på risk- identifiering, analys och fokus på de mest väsentliga identifierade riskerna. Detta tillvägagångssätt är i linje med Lifcos ramverk för intern kontroll. De mest väsentliga identifierade riskerna i Lifcos process för hållbarhetsrapportering är fullständighet och noggrannhet i data. För att hantera dessa risker har en styrningsmodell etablerats med tydligt definierade roller och ansvar för sifferinsamling och rapporte- ring. I den interna kontrollen gör hållbarhetsansvariga och teamet för finansiell rapportering rimlighetsbedömningar och avvikelseanalyser av inrapporterade data. I dessa bedömningar och analyser ingår bland annat att jämföra inrapporterade data med såväl tidigare års siffror som siffror från bolag med liknande verksamheter. I den interna kontrollen ingår också att utföra stickprov för att bedöma fullständighet och nog- grannhet. Resultaten från riskbedömningen och de interna kontroller- na integreras kontinuerligt i hållbarhetsrapporteringsprocessen genom uppdateringar av instruktioner och rutiner. Riskbedömningen och iakttagelser från de interna kontrollerna rapporteras regelbundet till VD och revisionsutskottet. För mer information om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen, se bolagsstyrningsrapporten sidan 84. 34 ===== SIDA 35 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Lifcos strategi är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Vid årsskiftet hade Lifco 275 operativa bolag i 37 länder. Verksamheterna rapporteras i tre affärsområden: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Av koncernens totala omsättning svarar Dental för 23%, Demolition & Tools för 23% och Systems Solutions för 54%. Dental Verksamheterna inom Dental levererar förbrukningsvaror, utrustning och teknisk service till tandläkare i Europa och affärsområdet har också verksamhet i USA. Lifco säljer tandteknik till tandläkare i Norden och Tyskland samt utvecklar och säljer journalsystem i Danmark, Sverige och Tyskland. Inom affärsområdet finns även tillverkande bolag som bland annat producerar infästningsprodukter för tandproteser, desinfektionsvätskor, salivsugar, bettregistrerings-, avtrycks- och bindningsmaterial samt annat förbrukningsmaterial som säljs till tandläkare via distributörer runt om i världen. Av Dentals omsättning svarar distribution för 54%, tillverkning 25%, tandteknik 16% och IT-mjukvara 5%. Demolition & Tools Verksamheterna inom Demolition & Tools utvecklar, tillverkar och säljer utrustning till infrastruktur-, rivnings- och byggindustrierna. Av affärsområdets omsättning svarar fjärrstyrda demoleringsrobotar för 24%, verktyg till kranar och grävmaskiner för 59% samt övriga nischmaskiner för 17%. Systems Solutions Systems Solutions är genom sina operativa enheter verksamt inom industrier som erbjuder systemlösningar. Systems Solutions delas in i fem divisioner. Divisionerna och deras respektive andel av affärs- områdets omsättning är: Kontraktstillverkning 23%, Miljöteknik 23%, Infrastrukturprodukter 14%, Specialprodukter 15% och Transport- produkter 25%. Inga betydande förändringar i produkt- eller tjänsteerbjudandet har skett under redovisningsperioden. Andel nettoomsättning per geografisk marknad 2025 Tyskland 15% Storbritannien 13% Finland 9% Sverige 9% Norge 7% Italien 6% Övriga Europa 23% T otalt Europa 82% Nordamerika 9% Asien och Australien 8% Övriga världen 1% Antal och andel anställda efter geografiskt område 31 december 2025 Antal Andel Sverige 1 361 17% Tyskland 1 408 17% Storbritannien 1 273 16% Italien 1 019 13% Norge 490 6% Övriga Europa 1 581 19% T otalt Europa 7 132 88% Nordamerika 306 4% Asien och Australien 673 8% Afrika 2 <1% T otalt 8 113 100% Under redovisningsperioden har följande länder tillkommit: Indien, Japan och San Marino. Lifcos hållbarhetsrelaterade mål Lifcos hållbarhetsrelaterade mål omfattar alla verksamheter i koncernen och samtliga geografiska områden där Lifco bedriver verksamhet eller har kunder eller leverantörer. Lifco har inga hållbarhetsmål för specifika produkter eller tjänster, kundkategorier, geografiska områden eller intressentrelationer. Mål Förbindelser med intressenter Minska växthusgasutsläppen för scope 1 och 2 med 42% till 2030 1 Medarbetare, miljön, lokalsamhällen, leverantörer 10% av kunderna ska ha vetenskapligt baserade klimatmål senast 20292 Medarbetare, miljön, lokalsamhällen, större kunder Inga böter eller straffavgifter på grund av försummelser inom miljöområdet Medarbetare, miljön, lokalsamhällen Minska personalomsättningen varje år Medarbetare Minska antalet arbetsrelaterade skador i relation till antalet anställda varje år Medarbetare, lokalsamhällen Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år Medarbetare Samtliga medarbetare är informerade om uppförandekoden Medarbetare Andel dotterbolag där samtliga större leverantörer undertecknat uppförandekoden Leverantörer Inga fall av korruption Medarbetare, lokalsamhällen, leverantörer, kunder Inga rättsliga prövningar relaterade till korruption som omfattar medarbetare Medarbetare, lokalsamhällen, leverantörer, kunder Inga förluster till följd av korruption Medarbetare, lokalsamhällen, leverantörer, kunder Inga brott mot marknadsföringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff Medarbetare, lokalsamhällen, kunder Inga anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisationen Medarbetare, kunder Inga anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata Medarbetare, leverantörer, kunder 1 Med 2023 som basår. Gränsen för målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. 2 Baserat på intäkter och med avseende på användning av sålda produkter. 35 ===== SIDA 36 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco säljer inga produkter eller tjänster som är förbjudna på vissa marknader. Lifco är inte aktivt i sektorn för fossila bränslen, kemikalieproduk- tion, vapen eller odling och produktion av tobak. Lifco har inga inslag i sin övergripande affärsstrategi som har att göra med eller inverkar på koncernövergripande hållbarhetsfrågor så som exempelvis förestående utmaningar, kritiska lösningar eller projekt. Enskilda Lifcobolag har affärsstrategier som innebär att deras erbju- dande stöttar kunderna i deras hållbarhetsarbete, till exempel genom att minska energiförbrukningen och utsläppen och/eller minska risken för arbetsrelaterade skador. Lifcos affärsmodell och värdekedja Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Lifcos perspektiv är att äga bolagen för evigt och köper aldrig bolag med avsikten att sälja verksamheten i framtiden. Affärsmodellen bygger på många års erfarenheter av bolagsutveck- ling och grundar sig i resultatfokus, hållbarhet, decentralisering och långsiktighet. Den decentraliserade organisationen innebär att organisationen baseras på att ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för dotterbolagen och rapporterar till koncernchefen och affärsområdeschefer. Tillsammans ser de till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen, bland annat ur ett affärskulturperspektiv och får stöd i frågor kring exempelvis strategi, finansiering, expansion och hållbarhet. För mer information om Lifcos strategi och affärsmodell samt förvärvsprocess, se sidorna 7 och 9–10. Underlagen för beskrivningen av värdekedjan baseras på dels siffror från den finansiella rapporteringen, dels på kunskaper från ledande befattningshavare med lång erfarenhet av att driva bolag i och utanför Lifcokoncernen med liknande värdekedjor. Lifco har också använt externa konsulter för att öka kunskaperna kring klimatpåverkan i värdekedjan. Genom sin affärsmodell skapar Lifco fördelar för kunder, investerare, medarbetare och andra intressenter. Lifcos aktuella och förväntade fördelar för intressenter Intressent Typ av utfall Utfall 2025 Aktuella och förväntade fördelar Kunder Försäljningsintäkter 28 251 (26 137) MSEK Lifco skapar fördelar genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet som bland annat bidrar till ökad resurseffektivitet, lägre klimatpåverkan, ökad energieffektivitet, säkrare arbetsmiljöer och tryggare tandvård. Lifco månar också om god kundservice med snabba responstider. Medarbetare Löner, ersättningar och pensioner 4 867 (4 460) MSEK Lifco erbjuder stimulerande, icke-diskriminerande arbetsplatser med högt säkerhetstänk. Lifcos verksamhet är ofta baserad i mindre orter och möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför storstadsregionerna. Leverantörer Inköp av tjänster, material och produkter 15 543 (14 290) MSEK Lifco erbjuder långsiktiga samarbeten och bra förutsättningar för leverantörer som möter Lifcos krav på bland annat säkra arbetsplat- ser, rättvisa arbetsförhållanden och hög produktkvalitet. Samhälle Sociala avgifter och betald skatt 2 392 (2 329) MSEK Lifco bidrar till ekonomisk tillväxt och en kultur med likabehandling, trygga arbetsplatser, sund affärsetik och transparens. Lifco betalar skatt där värdena uppstår. Genom att vara en långsiktig ägare och inte söka synergier mellan dotterbolagen bidrar Lifco till en positiv utveckling i de lokalsamhällen koncernen verkar i. Lifcos verksamhet är ofta baserad i orter utanför storstadsregionerna och bidrar till den ekonomiska utvecklingen i mindre tätbefolkade områden. Lifco använder sig i hög utsträckning av lokala leverantörer vilket stimu- lerar den ekonomiska tillväxten. Koncernen arbetar också för att minska sin negativa klimatpåverkan. Ägare Föreslagen utdelning för 2025 Aktiens totalavkastning 1 226 (1 090) MSEK 10,5% (30,7%) Lifco skapar aktieägarvärde genom långsiktig stabil vinst- och utdelningstillväxt samt möjligheten att investera i en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning. Långivare Betalda räntor 408 (516) MSEK Lifco erbjuder långivare en placering med goda kassaflöden och stark finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknadsledande bolag med god riskspridning. Beloppet för betalda räntor varierar med det allmänna ränteläget. 36Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information ===== SIDA 37 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Återvinning - Sammansättning, bearbetning och tillverkning - Lager och distribution - Försäljning och marknadsföring - Service och efter- marknadstjänster Råvaror Förädling Bearbetning Kunder Slutanvändare - Metaller - Råolja - Skog - Smältverk - Cracking - Massabruk - Metallverkstäder - Plastindustrier - Kartongbruk - Återförsäljare - Industriföretag - Tandläkarkliniker - Medarbetare i industriföretag - Tandläkare och patienter Transporter Energiförbrukning Lifcos verksamhet Merparten av de produkter som Lifco säljer är verktyg, instrument, maskiner och tillbehör som används av andra industriföretag i deras verksamhet samt förbrukningsvaror och utrustning som används av tandläkarkliniker. Lifcos dotterbolag karaktäriseras av stark specialisering samt hög produktkvalitet och servicenivå vilket kräver goda arbetsmiljöer och arbetsvillkor. Affärsområdena Demolition & Tools och Systems Solutions utför i huvudsak sammansättning av inköpta komponenter till färdiga slutprodukter. Inom affärsområdet Dental utförs distribution, tillverkning, tandteknik och försäljning av mjukvara till tandläkarkliniker. Sammansättning, bearbetning och tillverkning Av Lifcos totalt 275 rörelsedrivande dotterbolag är det drygt 100 bolag som sätter samman, bearbetar och/eller tillverkar produkter. Inom Lifco finns två tillverkningsenheter med fler än 200 medarbetare. Det är dentalbolaget Si Zhou Lab i Kina som tillverkar tandproteser och har 273 anställda medarbetare samt kontraktstillverkaren Leab i Estland med 154 anställda och 466 icke anställda medarbetare. Lager och distribution Lifcobolagen arbetar med många olika distributionsmetoder. De använder externa transportörer och äger inga egna transporter för distribution. Inom Dental levererar Lifcobolagen direkt till tandläkar- kliniker i Europa, oftast med vägtransporter. Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehören till återförsäljare som monterar verktygen på nya maskiner eller säljer verktygen direkt till ägarna av befintliga maskiner. Inom Systems Solutions finns flera distributions- metoder från direktförsäljning till leveranser till återförsäljare. Både inom Demolition & Tools och Systems Solutions sker merparten av transporterna med lastbil. Lifco har starkt fokus på sysselsatt kapital och strävar efter att mini- mera lagerhållningen. Inom Dental har vissa dotterbolag lagersam- arbete med gemensamma lager i Danmark, Sverige och Tyskland. Inom Demolition & Tools levereras grävmaskinstillbehören till åter- försäljare medan rivningsrobotarna i allmänhet tillverkas mot order och levereras direkt till kund. Inom Systems Solutions håller de flesta dotterbolagen egna lager. Försäljning och marknadsföring Lifcobolagen säljer enbart till B2B-kunder genom flera olika försälj- ningskanaler. Försäljningen sker genom direktförsäljning där kontakt etableras på mässor och olika branschevent, genom annonsering i huvudsakligen onlinemedier, möten och telefonkontakt. En ökande andel av försäljningen sker via e-handelsbutiker. Service och eftermarknadstjänster Lifcobolagen strävar efter att hålla en hög kundservice under hela produktlivscykeln. Hög servicenivå också efter slutfört köp stärker kundrelationerna och köpupplevelsen. Inom några dotterbolag förekommer serviceflottor för reparationer och underhåll. Utbildning av kunder, försäljning av reservdelar med mera utgör viktiga delar av eftermarknaderna där dotterbolagen stärker kundrelationerna och skapar merförsäljning. Stödfunktioner i dotterbolagen Lifcobolagen är oftast små företag med i genomsnitt cirka 30 medarbetare per bolag. Det gör beslutsvägarna korta samtidigt som stödfunktioner som normalt återfinns i större bolag så som personal- eller inköpsavdelning saknas. Eftersom Lifcos dotterbolag varierar i storlek och verkar under hög självständighet väljer bolagen själva hur stödfunktioner och stödsystem ska organiseras. Senare leden i värdekedjan Kunder De största kundgrupperna utgörs av tandläkarkliniker, industriföretag inom verkstad, infrastruktur, bygg och anläggning i Europa. Industri- företagen är direkta kunder till Lifco eller köper via återförsäljare. Industriföretagen är B2B-verksamheter som många gånger profilerar sig genom hög kvalitet och bra arbetsmiljöer. Detta gör dem vanligen beredda att betala ett prispremium för att få tillgång till Lifcobolagens produkter. Bland kunderna är det en stark trend att hållbarhetsmed- vetandet ökar och de ställer krav på att Lifcos dotterbolag kan erbjuda miljö- och klimatvänliga produkter liksom garantera en värdekedja med låga risker inom områden som arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption. En stor del av kunderna gör inköp med långa inter- valler. Lifcos värdekedja 37 ===== SIDA 38 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Lifcos omsättning enligt Transparency International och Global Corruption Index 2025 2024 2023 2022 MSEK Andel MSEK Andel MSEK Andel MSEK Andel Mycket låg 8 778 31,1% 18 918 72,4% 17 976 73,5% 15 195 70,5% Låg 14 478 51,2% 5 906 22,6% 5 441 22,2% 5 077 23,6% Medium 4 294 15,2% 1 222 4,7% 991 4,1% 1 149 5,3% T otalt mycket låg-medium 27 550 97,5% 26 046 99,7% 24 408 99,8% 21 421 99,4% Hög 695 2,5% 88 0,3% 44 0,2% 130 0,6% Mycket hög 6 0,0% 3 0,0% 2 0,0% 1 0,0% Totalt 28 251 100,0% 26 137 100,0% 24 454 100,0% 21 551 100,0% Åren 2022–2024 baseras fördelningen på Global Corruption Index och 2025 på Transparency International. Dessa organisationer har olika kategorisering av länderna vilket förklarar skillnaderna i fördelning mellan 2025 och tidigare år. Slutanvändare Medarbetare i industriföretag ställer krav på användarvänliga, ergono- miska och säkra produkter. Tandläkare vill ha ergonomiska produkter av god kvalitet och snabba leveranser. Bland medarbetare i industri- företag, tandläkare och patienter finns ökande önskemål om att pro- dukterna framställs miljö- och klimatvänligt och i en värdekedja utan brott mot mänskliga rättigheter. Tidigare leden i värdekedjan Inköp av bearbetade varor Spridningen och omfattningen på Lifcos verksamhet med 275 nisch- ade, självständiga dotterbolag innebär att koncernen har ett stort antal leverantörer. Lifco köper merparten av sina insatsvaror från leverantörer i Europa. Sammanställningen över inköp avser 2023 och omfattade totalt 82 bolag som hade fler än 25 anställda. Dessa bolag rapporterade inköp per land överstigande 500 000 EUR under 2023. Inköp från Asien, det vill säga Hongkong, Japan och Kina, utgjorde 6,1% av den totala inköpskostnaden. Resten, 92,7%, utgörs av inköp från Europa och 1,2% från USA. Några större förändringar i leverantörsbasen har inte skett under 2024 och 2025. Huvudleverantörerna är industriföretag som bearbetar olika typer av material till komponenter och färdiga produkter som Lifcobolagen efterfrågar. Bearbetningen kan ske i flera led innan komponenterna eller produkterna levereras till Lifco. Inom Dental är merparten av inköpen färdiga medicintekniska förbrukningsartiklar och produkter. Inom Demolition & Tools och Systems Solutions är större delen av inköpen komponenter som dotterbolagen monterar till färdiga slut- produkter. Materialen som används i komponenterna och produk- terna är huvudsakligen olika metaller och plast. Även förpackningar Förädling och råvaror De komponenter och produkter som Lifco köper in består av leger- ingar eller metaller som stål och aluminium samt plastprodukter som tillverkats av råolja. Råvarorna har bearbetats i smältverk och cracking- anläggningar. Kartongmaterialet kommer från träd som bearbetats i massabruk. I värdekedjans tidigare och senare led finns system och processer för återvinning av råvaror som Lifco använder. Transporter och energiförbrukning i värdekedjan I värdekedjans alla led ingår transporter, energiförbrukning och arbets- kraft som centrala resurser. Lifcos ställning i värdekedjan Lifcobolagen är, till följd av sin relativa litenhet, oftast en mindre kund hos leverantörerna. Lifcobolagens storlek begränsar möjligheterna att genom- lysa leverantörskedjorna i alla tidigare led. Utvärderingar av inverkningar och efterlevnad av Lifcos policyer i tidigare led i värdekedjan bygger därför i huvudsak på information från första ledets leverantörer. Lifcobolagens kunder gör ofta sina inköp sällan eller med långa inter- valler. Lifcos produkter och tjänster säljs i hög utsträckning via distribu- törer och/eller ingår som delkomponenter i produkter som sätts samman i senare led. Lifco anser sig emellertid ha goda insikter om produkternas slutanvändning och inverkningar i senare led i värdekedjan. Potentiella inverkningar, risker och möjligheter i förhållande till värdekedjan Lifco har identifierat klimatförändringar, den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande som ämnen med väsentliga potentiella och faktiska inverkningar, risker och möjligheter i värdekedjan. Inom ämnet klimatförändringar uppstår inverkningar, risker och möjligheter i tidigare led genom inköp av stål, i den egna verksamheten genom energianvändning och i senare led genom kundernas användning av sålda produkter. Inom ämnet den egna arbetskraften har de väsentliga potentiella och faktiska inverkningarna, riskerna och möjligheterna identifierats inom hälsa och säkerhet samt likabehandling och lika möjligheter. Ämnet ansvarsfullt företagande omfattar hela värde- kedjan. Här har Lifco identifierat sin affärskultur som väsentlig eftersom den påverkar allt Lifco gör, bland annat genom sina policyer för att minimera inverkningar och risker samt nyttja möjligheter i den egna verksamheten samt i tidigare och senare led i värdekedjan. Delämnet visselblåsarskydd omfattar alla intressenter i hela värde- kedjan. Delämnet förebyggande arbete inom korruption och mutor omfattar medarbetare i den egna verksamheten. av kartong är viktiga inköpta varor. Inköpta volymer 2025 rapporteras på sidan 60. Valet av leverantör styrs generellt sett av kvalitetskrav, leveranförmåga och pris samt för större leverantörer förmågan att efterleva Lifcos upp- förandekod. Relationerna med huvudleverantörerna är ofta långvariga med nära samarbete kring exempelvis produktutveckling, prestanda och leveranssäkerhet. De tio största inköpsländerna Tyskland Finland Danmark Schweiz Italien Storbritannien Nederländerna Sverige Kina Lichtenstein Schweiz Lichtenstein Nederländerna Danmark Kina Storbritannien Finland Sverige Italien T yskland 30% 18% 14% 8% 6% 7% 7% 4% 3% 3% 38 ===== SIDA 39 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Till grund för Lifcos strategi och affärsmodell ligger koncernens kärnvärden respekt för andra, öppenhet, pragmatism samt FN Global Compacts principer, det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention om barnets rättigheter, FN:s konvention mot korruption och OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande. Dessa grundläggande principer präglar alla kontakter och dialoger med intressenter. Hur intressenternas intressen och synpunkter anknyter till strategi och affärsmodell De viktigaste intressenternas intressen och synpunkter har analyserats under väsentlighetsbedömningsprocessen. De viktigaste intressenterna är kunder, medarbetare, leverantörer, investerare och lokalsamhällen. Intressenternas intressen och synpunkter anknyter till de enskilda dotterbolagens strategier och affärsmodeller på följande sätt: Kunderna anknyter till affärsmodellen och strategin genom att de integrerar Lifcobolagens produkter i sina egna produkter eller använder Lifcobolagens produkter för att utföra tjänster eller producera produkter. Medarbetarna utför tjänster i Lifco som gör att koncernen kan genomföra sin affärsmodell och stra- tegi. Leverantörerna gör det möjligt för Lifco att producera sina produkter och tjänster genom att leverera insatsvaror och tjänster. Kundernas, medarbetarnas och leverantörernas intressen och synpunkter bevakas av de enskilda Lifcobolagen i strategiarbetet och den dagliga affärsverksamheten. De enskilda dotterbolagen bevakar och fattar beslut om eventuella förändringar i strategi och affärsmodell till följd av intressenters intressen och synpunkter. På koncernnivå beaktas aktieägarnas, investerarnas, analytikernas, hållbarhets- analytikernas och kreditgivarnas intressen och synpunkter av VD och hållbarhets- ansvariga. Lifco har på koncernnivå inte ändrat eller förväntas ändra sin strategi eller affärs- modell för att ta itu med intressenters intressen och synpunkter. Lokalsamhällenas intressen och synpunkter knyter inte an till Lifcos strategi och affärsmodell eftersom inverkningarna på lokalsamhällena är effekter av att Lifco bedriver verksamhet. Hur förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen blir informerade om intressenters synpunkter och intressen Styrelsen informeras månadsvis och i möten om utvecklingen i Lifcobolagen vilket omfattar kund-, medarbetar- och leverantörsrelationer. VD och affärsområdeschefer tar löpande del av utvecklingen i Lifcobolagen vilket omfattar kund-, medarbetar- och leverantörsrelationer samt i relevanta fall även relationer med lokalsamhällen. VD och hållbarhetsansvariga träffar löpande investerare och får återkoppling på hållbarhetsfrågor vilket rapporteras till styrelse och/eller revisionsutskott. Intressent Dialogtillfälle Syftet med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor Hur Lifco beaktat resultatet Kunder Affärssamtal och kund- undersökningar. Seminarier, utbildningar. Kundevent och mässor. Kundtjänstsamtal. Upphandlingar, avtals- förhandlingar. Syftet är att skapa goda långsiktiga kundrelationer och fortsatta eller nya affärsmöj- ligheter. Klimatrelaterade frågor så som utsläpp av växthusgaser och Lifcos vetenskapligt baserade klimatmål. Produkternas energieffektivitet. Produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering. Arbetsmiljöförbättringar som produkterna kan bidra till hos kund. Logistikfrågor. Lifco har satt vetenskapligt baserade klimatmål där ett av målen är relaterat till kundernas klimatmål. Produkternas energieffektivitet, kvalitet, livslängd och livscykelhante- ring är grundläggande inslag i Lifcobolagens strategier. I de bolag där det är relevant är även arbetsmiljöförbättringar hos kund grundläggande inslag i strategin. Logistikfrågor hante- ras av respektive Lifcobolag. Medarbetare Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. Arbetsplatsmöten. Intern- utbildningar. Intranät. Facklig samverkan. Syftet är att skapa förutsätt- ningar för hög motivation bland medarbetarna, trygga arbetsplatser och starka arbets- givarvarumärken Säkra, trygga arbetsplatser. Rättvisa löner och ersättningar. Lika möjligheter för alla. Utvecklingsmöjligheter. Balans arbete/fritid. Lifcos grundläggande inställ- ning till frågorna är uttryckta i uppförandekoden och HR-policyn. Fråge- ställningarna och hur de beaktas hanteras i respektive Lifcobolag. Leverantörer Affärssamtal och leverantörer- nas kundundersökningar. Upphandlingar, avtals- förhandlingar. Seminarier, utbildningar. Syftet är att skapa förutsätt- ningar för leveranser i tid med hög kvalitet och högt med- vetande i hållbarhetsfrågor. Klimatrelaterade frågor relaterade till produkternas energieffektivitet. Logistikfrågor. Uppförandekoden. Leverantörernas kontroll över värdekedjan. Uppföljning av efterlevnaden av uppförandekoden, speciellt i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på arbetsmiljö. Lifcos grundläggande inställning till frågorna är uttryckta i uppförandekoden. Frågeställningarna och hur de beaktas hanteras i respektive Lifcobolag. Aktieägare, inves- terare, analytiker, hållbarhetsanalytiker och kreditgivare Möten med investerare, analy- tiker och kreditgivare, arrange- rade av banker eller individuella investerare och analytiker. Presentationer vid investerar- möten. Syftet är att skapa förutsätt- ningar för fortsatt finansiering och värdeskapande. Lifcos klimatpåverkan. Lifcos hållbarhetsarbete, rapporterade nyckeltal och indikatorer liksom mål och uppföljning inom hållbarhets- området. Lifco avger den årliga hållbarhetsrapporten och har klimatmål som validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). Lokalsamhällen där Lifcobolagen verkar Samtal och möten med myn- digheter och lokala företrädare. Tillståndsansökningar och uppföljningar. Medarbetarnas volontärarbete. Syftet är att bygga starka arbetsgivarvarumärken och vara en attraktiv arbetsgivare. Affärsmodell och styrning inom hållbarhetsområdet. Dotterbolagens arbetsgivar- varumärke. Arbetsmiljö. Hållbarhetsfrågorna utgör en fundamental del av Lifcos affärsmodell och strategi. 39 ===== SIDA 40 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information SBM-3 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Lifcos väsentliga inverkningar, risker och möjligheter har bedömts genom hela värdekedjan, omfattande den egna verksamheten, tidigare och senare led i värdekedjan inklusive konsumenter och slutanvändare. De väsentliga negativa inverkningarna återfinns både i tidigare och senare led samt i den egna verksamheten medan de väsentliga positiva inverkningarna återfinns i den egna verksamheten. De väsentliga riskerna och möjligheterna återfinns i både tidigare och senare led samt den egna verksamheten. Nuvarande och förväntade effekter på affärsmodell, värdekedja, strategi och beslutsfattande Lifco har på koncernnivå inga nuvarande och förväntade effekter av de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna på affärs- modell, värdekedja, strategi eller beslutsfattande. Lifco har inte heller på koncernnivå reagerat eller planerar att reagera på dessa inverkning- ar genom ändringar i strategin eller affärsmodellen för att hantera specifika väsentliga inverkningar eller risker eller för att eftersträva särskilda väsentliga möjligheter. Det kan förekommit i enskilda dotter- bolag att dessa haft effekter på affärsmodell, värdekedja, strategi eller beslutsfattande eller att de reagerat eller planerar att reagera på sådana inverkningar, risker och möjligheter genom ändringar i strategin eller affärsmodellen. Lifco har inga nuvarande finansiella effekter för vilka det finns betydande risk för en väsentlig justering under nästa års rapporteringsperiod avseende tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna. För information om hur Lifco arbetar med inverkningar, risker och möjligheter inom respektive ämne se sidorna 52–55, 63–66, 74 och 75–79. Resiliensen i strategin och affärsmodellen Lifcos ledningsgrupp genomför årligen en analys av koncernens stra- tegi och affärsmodell vilken föredras och godkänns av styrelsen. Vid analysen används de tidshorisonter som ESRS definierat. Vid analysen har framkommit att Lifcos resiliens och konkurrenskraft grundar sig i förmågan att förvärva och utveckla lönsamma, marknadsledande och hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultat- tillväxt och goda kassaflöden. Lifcos ägande är mycket långsiktigt och affärskulturen präglas av decentralisering, kundfokus och hållbarhets- tänk i allt koncernen gör. Lifco strävar efter att kontinuerligt anpassa sig till nya hållbarhetsregler och intressenters förväntningar och krav. Koncernen har rutiner och processer för att minska och hantera väsentliga inverkningar och risker. Bland åtgärderna för att minska klimatpåverkan märks övergång till förnybara energikällor och insatser för att minska energiförbrukningen. Lifco anpassar sig även till förändrad lagstiftning, exempelvis genom att säkerställa efterlevnad av befintliga och kommande miljöstandarder, arbetslagar och hållbarhets- lagstiftning. Med den ökande efterfrågan på klimatvänliga produkter är Lifco väl positionerat för att dra nytta av det växande behovet av energieffektiva lösningar och automatiseringstekniker. Lifco påverkar på så sätt genom att hjälpa kunder att minska sin klimatpåverkan genom Lifcobolagens produkter. Specifikationer i motsats till enhetsspecifika upplysningar Lifco har inga enhetsspecifika upplysningar. V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS ämne ESRS underämne Delunderämne Inverkan Risker och möjligheter (finansiell effekt) E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar - Risk Begränsning av klimatförändringar Negativ, faktisk Risk, möjlighet Energi Negativ, faktisk Risk, möjlighet S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet Negativ, faktisk - Likabehandling och lika möjligheter för alla Åtgärder mot trakasserier och diskriminering på arbetsplatsen Negativ, faktisk - Mångfald Negativ, faktisk - S1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Positiv, faktisk Möjlighet Skydd för visselblåsare - Risk Korruption och mutor Förebyggande arbete och upptäckt inbegripet utbildning - Risk Tillbud - Risk 40 ===== SIDA 41 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Väsentliga negativa faktiska inverkningar Negativ inverkan Inverkan i värdekedjan Inverkan på människor och miljö Koppling till Lifcos strategi och affärsmodell Vidtagna och planerade åtgärder Inköp av stål Tidigare led Stålproduktion förorsakar betydande utsläpp av växthusgaser vilket inverkar negativt på människor och miljö. Koppling Läs mer under E1 Klimat- förändringar Transporter Tidigare led, egna verk- samheten, senare led Transporter förorsakar betydande utsläpp av växthusgaser vilket inverkar negativt på människor och miljö. Koppling Läs mer under E1 Klimat- förändringar Energianvändning vid produktion och samman- sättning av produkter och användning av icke förnybar energi Egna verksamheten Lifcos användning av icke förnybar energi förorsakar utsläpp av växthusgaser vilket inverkar negativt på människor och miljö. Koppling Läs mer under E1 Klimat- förändringar Kundernas användning av produkterna Senare led När kunderna använder vissa av Lifcos produkter som drivs av icke förnybar energi sker utsläpp av växthus- gaser vilket inverkar negativt på människor och miljö. Koppling Läs mer under E1 Klimat- förändringar Arbetsplatsolyckor och ohälsa Egna verkamheten Medarbetare skadas på arbetsplatserna eller drabbas av ohälsa till följd av förhållanden på arbetsplatserna. Koppling saknas Läs mer under S1 Den egna arbetskraften Trakasserier och diskriminering Egna verksamheten Medarbetar upplever sig trakasserade och diskriminerade vilket bidrar till försvagade arbetsgivarvarumärken och bristande motivation hos medarbetarna. Koppling saknas Läs mer under S1 Den egna arbetskraften Sned könsfördelning Egna verksamheten Lifco har under lång tid haft en sned könsfördelning vilket är en systematisk inverkan och Lifco bidrar därmed till att cementera bilden att kvinnor inte förväntas söka positioner inom verkstadsindustrin. Koppling saknas Läs mer under S1 Den egna arbetskraften Få kvinnliga lönesättande chefer Egna verksamheten Lifco har under lång tid haft en sned könsfördelning vilket är en systematisk inverkan och kan påverka kvinnors vilja negativt att söka chefspositioner i koncernen. Koppling saknas Läs mer under S1 Den egna arbetskraften Väsentliga positiva faktiska inverkningar Positiv inverkan Inverkan i värdekedjan Inverkan på människor och miljö Koppling till Lifcos strategi och affärsmdoell Vidtagna och planerade åtgärder Försäljning av produkter som bidrar till att minska kundernas negativa klimatpåverkan Senare led Lifco har produkter som bidrar till att minska kundernas energianvändning och utsläpp av växthusgaser vilket har en positiv inverkan på människor och miljö. Koppling Läs mer under E1 Klimat- förändringar Företagskultur Egna verksamheten Lifco skapar fördelar för dess intressenter genom att bland annat vara en långsiktig ägare, erbjuda trygga arbetsplatser och schyssta arbetsvillkor, samt visa hög respekt för miljö och mänskliga rättigheter. Koppling Läs mer under G1 Ansvarsfullt företagande Lifco förväntar sig att samtliga inverkningar består under kort, medellång och lång sikt. 41 ===== SIDA 42 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Nuvarande och förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter Risker V ar i värdekedjan risken eller möjligheten uppstår Effekter på finansiell ställning, finansiellt resultat och kassaflöden Vidtagna och planerade åtgärder Högre inköpspriser och priser till kund till följd av prishöjningar på stål och/eller nya regleringar, skatter och miljöavgifter Egna verksamheten, tidigare och senare led Hanteringen av kostnader är en del av den dagliga affärsverksamheten och det finns ingen särredovisning för de olika effekterna. Lifco har inga nuvarande finansiella effekter och ser inte några finansiella effekter på kort sikt men skulle kunna drabbas på längre sikt om riskerna inte hanteras. Läs mer under E1 Klimatförändringar Försämrad leveransförmåga till följd av svåra väderförhållanden Egna verksamheten Lifco har inga nuvarande finansiella effekter till följd av risken men skulle kunna drab- bas på längre sikt om risken inte hanteras. Läs mer under E1 Klimatförändringar Omdesign av produkter för att möta till exempel nya utsläpps- krav och förlorad försäljning om förändringarna inte vidtas i tid Egna verksamheten, tidigare och senare led Lyhördhet för nya krav och förmåga att göra anpassningar i tid är en del av den dagliga affärsverksamheten. Lifco har inte några nuvarande finansiella effekter och ser inte några finansiella effekter på kort sikt men skulle kunna drabbas på längre sikt om riskerna inte hanteras. Läs mer under E1 Klimatförändringar Flytt av verksamheter eller förstärkning av befintliga lokaler till följd av svåra väderförhållanden eller höjda vattennivåer Egna verksamheten Hanteringen av lokaler och lokalisering är en del av den dagliga affärsverksamheten och det finns ingen särredovisning för de olika effekterna. Lifco har inte några nuvarande finansiella effekter och ser inte några finansiella effekter på kort sikt men skulle kunna drabbas på längre sikt om riskerna inte hanteras. Läs mer under E1 Klimatförändringar Skydd för visselblåsare Egna verksamheten Lifco har tydliga policyer som skyddar visselblåsare. Lifco har inga nuvarande eller förväntade finansiella effekter till följd av bristande rutiner kring skydd av visselblåsare. Ett potentiellt brott mot Lifcos uppförandekod avseende skydd för visselblåsare skulle kunna ha en måttlig finansiell effekt. Läs mer under G1 Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Egna verksamheten, tidigare och senare led Lifco har nolltolerans mot korruption och mutor i hela värdekedjan. Lifco har inga nuvarande eller förväntade finansiella effekter till följd av korruption eller mutor på kort, medellång och lång sikt. Ett potentiellt brott mot Lifcos uppförandekod avseende korruption och mutor skulle kunna ha en betydande finansiell effekt. Läs mer under G1 Ansvarsfullt företagande Möjligheter Ökad efterfrågan på energieffektiva produkter och produkter med lägre klimatpåverkan Egna verksamheten, senare led Lifco bedömer att kundernas efterfrågan på energieffektiva produkter och produkter med lägre klimatpåverkan öppnar för nya affärsmöjligheter på kort, medellång och lång sikt. Energieffektivitet och lägre klimatpåverkan är integrerade fördelar i många av Lifcobolagens kunderbjudanden och därför finns ingen separat uppgift om finansiella effekter. Läs mer under E1 Klimatförändringar Affärskultur Egna verksamheten Lifcos affärskultur är en förutsättning för Lifcos förmåga att skapa fördelar för dess intressenter på kort, medellång och lång sikt. Effekterna av affärskulturen visar sig i kon- cernens finansiella utveckling. Lifco ger emellertid inga prognoser om den förväntade finansiella utvecklingen. Läs mer under G1 Ansvarsfullt företagande 42 ===== SIDA 43 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Metoder och antaganden Som metod har Lifco använt vägledningen för den dubbla väsentlighets- processen från European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Den dubbla väsentlighetsanalysen startade med en kart- läggning av hela värdekedjan, från råvaruutvinning i tidigare led till slutanvändare i senare led. Lagstiftning så som ESRS och hållbarhets- ramverk så som Global Reporting Initiative (GRI) har utgjort basen för de hållbarhetsfrågor som ingår i analysen. Lifco har också beaktat Lifcobolagens, leverantörernas och kundernas lokalisering, typ av verksamhet, sektor och struktur. Därtill har Lifco gjort bedömningar baserat på verksamheternas art och geografiska exponering för att identifiera andra relevanta hållbarhetsfrågor. I analysen har också ingått koncernens tidigare års väsentlighetsanalyser och hållbarhets- siffror så som utsläpp enligt GHG-protokollet, energi- och vatten- förbrukning, medarbetarsiffror omfattande bland annat jämställd- hetsdata och olycksfall. I analysen har också ingått jämförelser med branschkollegor. För information om antaganden kring klimatredovisningen enligt GHG-protokollet se sidorna 52 och 55–58. Processen för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka potentiella och faktiska inverkningar på människor och miljön I processen har Lifco analyserat karaktären på Lifcobolagens erbju- danden och verksamheter samt deras, leverantörernas och kundernas geografiska exponering för att identifiera specifika verksamheter, affärsförbindelser, geografiska områden eller andra faktorer med förhöjd risk för negativa inverkningar. I processen har ingått analyser av såväl grupper av Lifcobolag med liknande erbjudanden och verk- samheter som individuella bolag. Vid bedömningen har faktiska och potentiella inverkningar, både negativa och positiva, som uppstår från Lifcos verksamhet och affärsförbindelser i hela värdekedjan beaktats. Lifco har även beaktat de intressen och synpunkter som framkommit under intressentdialogerna. Vid bedömningen av inverkningar från utsläpp av växthusgaser och energianvändning har externa hållbarhets- och miljöexperter konsulterats. Vid prioriteringen av faktiska negativa inverkningar har deras relativa allvarlighetsgrad bedömts och vid prioriteringen av potentiella negativa inverkningar har även sannolikheten bedömts. Allvarlighetsgraden base- ras på skala, omfattning och återställbarhet. Vid potentiell negativ inver- kan på mänskliga rättigheter har inverkans allvarlighetsgrad beaktats före dess sannolikhet. Vid prioriteringen av faktiska positiva inverkningar har deras relativa skala och omfattning bedömts. Vid prioriteringen av potentiella positiva inverkningar har även sannolikheten bedömts. Inverkans skala, omfattning och återställbarhet har graderats efter en femgradig skala där 5 är högst och 1 lägst. Därefter har ett genomsnitt beräknats och värden över 3 har bedömts som väsentliga för faktisk inverkan. Samma metod har använts för positiv och negativ inverkan. Vid bedömningen av potentiella inverkningar och dess sannolikheter har en sexgradig skala använts med intervall från 0% till 100%. Processen för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka risker och möjligheter som har eller kan ha finansiella effekter I processen med att identifiera och bedöma inverkningar har Lifco beaktat kopplingarna mellan sina inverkningar och beroenden och de risker och möjligheter som uppstår till följd av dessa inverkningar och beroenden. Lifco har exempelvis identifierat kopplingar mellan inverkningar från sina utsläpp av växthusgaser och energianvändning med finansiella risker. Till exempel kan inköpen av stål leda till ökade kostnader om stål beläggs med nya miljörelaterade avgifter. Ett annat exempel är Lifcos arbetsvillkor vilka påverkar koncernens förmåga att behålla och motivera medarbetare. Vid bedömningen av sannolikheter har samma skala använts som vid bedömningen av inverkningar. Den finansiella effekten har graderats efter en femgradig skala där 5 är högst och 1 lägst. Effekterna har bedömts efter kvantitativa och kvalitativa värden där bland annat resultatpåverkan, finansieringsvillkor, förtroendet hos intressenter och potentiell skada på varumärket beaktats. Därefter har ett genomsnitt beräknats och värden över 0,5 har bedömts som väsentliga för risker eller möjligheter, det vill säga den finansiella effekten har vad gäller till exempel korruptionsbrott bedömts som signifikant och sannolikheten som mycket låg. Lifcos affärsmodell bygger på en decentraliserad organisation där dotterbolagen har en hög grad av självständighet. VD i respektive bolag har ansvaret för att säkerställa att verksamheten utförs i enlighet med koncernens policyer samt att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Som en del av affärsplaneprocessen utför dotterbolagen varje år en riskanalys som även omfattar hållbarhets- relaterade risker och möjligheter. Affärsplaner och riskanalyser rap- porteras till respektive divisionsansvariga som i sin tur rapporterar till koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. VD rapporterar det konsoliderade resultatet till koncernens styrelse. Lifcos riskprocess har fokus på förebyggande insatser. Lifcobolagen ska identifiera, analysera och vidta åtgärder för att minimera risker i verksamheten eller kunna skapa affärsnytta av nya möjligheter. Om risker eller incidenter inträffar som kan leda till miljöskador, att med- arbetare skadas, mänskliga rättigheter åsidosätts eller Lifcos höga affärsetik hotas ska åtgärder omedelbart vidtas och situationen analy- seras, kontrolleras, rapporteras till koncernledningen och följas upp för att säkerställa att risken minimeras eller helt upphör. Klimatrelaterade risker, till exempel fysiska risker för operativa enheter eller hos leveran- törer, samt marknadsrisker kopplade till dotterbolagets produkter, inkluderas i riskprocessen om dotterbolaget bedömer det relevant. Beslutsprocess och intern kontroll Den dubbla väsentlighetsanalysen har godkänts av Lifcos styrelse. Intern kontroll sker genom kontroll av rimligheten i inrapporterade hållbarhetssiffror och avvikelseanalyser. Riskerna och riskhanteringen kontrolleras för de enskilda bolagen genom regelbundna rapporter samt platsbesök och samtal. Integrering i den övergripande riskhanteringsprocessen För information om integrering i den övergripande riskhanteringsprocessen se avsnittet GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsapportering sidan 34. 43 ===== SIDA 44 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport |Allmän information Förändringar från föregående rapporteringsperiod Lifco har under 2025 förfinat och utvecklat metoderna för sin dubbla väsentlighetsbedömning. Bland annat har Lifco infört nya perspektiv på delämnen under den egna arbetskraften som innebär att ämnen med positiv inverkan, till exempel kollektiva förhandlingar och kom- petensutveckling, måste vara prioriterade i den koncernövergripande strategin för att betraktas som väsentliga. För att upprätthålla överensstämmelse med EU:s regelverk och svensk lagstiftning kring hållbarhetsrapporteringen kommer Lifco att genomföra en revidering av den dubbla väsentlighetsbedömningen under andra kvartalet 2026. Tröskelvärden för inverkningar Skala Negativ Positiv 5 Absolut Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar mycket allvarlig försämring på mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosys- tem. Försämringen är systematisk. Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar stort värde genom att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad hälsa och/eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem. Förbätt- ringen är systematisk. 4 Hög Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar betydande för- sämring på mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosystem. Försämringen är systematisk eller isolerad till specifika incidenter men med allvarlig negativ påverkan. Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar värde genom att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad hälsa och/ eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem. Förbättringen kan vara systematisk eller isolerad till specifika händelser. 3 Medium Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar försämring på mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosystem. Försäm- ringen är inte systematisk men upprepade incidenter kan ske. Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar visst värde genom att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad hälsa och/eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem. Förbätt- ringen är inte systematisk men upprepade händelser som skapar värde kan ske. 2 Låg Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar mindre försäm- ring på mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosystem. Försämringen är begränsad till enstaka incidenter. Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar mindre värde genom att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad hälsa och/eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem. Förbättringen är begränsad till enstaka händelser. 1 Minimal Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan orsakar minimal försäm- ring på mänskliga rättigheter och/eller hälsa och/eller natur och ekosystem. Försämringen är av engångskaraktär. Lifcos verksamhet och/eller aktiviteter i värdekedjan skapar minimalt värde genom att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och/eller förbättrad hälsa och/eller återskapande och/eller skyddande av natur och ekosystem. Förbättringen är av engångskaraktär. Omfattning Negativ Positiv 5 Total Inverkan omfattar en mycket stor del av befolkningen i ett land eller ett stort antal samhällen. Hela ekosystem påverkas och ett stort antal arter och växter. Inverkan omfattar en mycket stor del av befolkningen i ett land eller ett stort antal samhällen. Hela ekosystem påverkas och ett stort antal arter och växter. 4 Utbredd Inverkan omfattar en större del av befolkningen i ett land eller flera samhällen. Hela ekosystem påverkas och flera arter och växter. Inverkan omfattar en större del av befolkningen i ett land eller flera samhällen. Hela ekosystem påverkas och flera arter och växter. 3 Medium Inverkan omfattar en begränsad andel av befolkningen i ett land eller ett be- gränsat antal samhällen. Delar av ekosystem påverkas och vissa arter och växter. Inverkan omfattar en begränsad andel av befolkningen i ett land eller ett be- gränsat antal samhällen. Delar av ekosystem påverkas och vissa arter och växter. 2 Koncentrerad Inverkan omfattar en liten andel av befolkningen i ett land eller enstaka samhäll- en. Enstaka delar av ekosystem påverkas och ett mindre antal arter och växter. Inverkan omfattar en liten andel av befolkningen i ett land eller enstaka samhäll- en. Enstaka delar av ekosystem påverkas och ett mindre antal arter och växter. 1 Minimal Inverkan omfattar en mycket liten andel av befolkningen i ett land eller ett enskilt samhälle. En mycket begränsad del av ekosystem påverkas och enskilda arter och växter. Inverkan omfattar en mycket liten andel av befolkningen i ett land eller ett enskilt samhälle. En mycket begränsad del av ekosystem påverkas och enskilda arter och växter. Återställbarhet 5 Oåterkalleligt Inverkan kan inte återställas. Återställande är för krävande tekniskt och/eller ekonomiskt omöjligt. Brist på acceptans och/eller kapacitet för återställande. 4 Mycket svårt Mycket svårt att återställa eller tar lång tid. Återställande är tekniskt krävande och/eller mycket kostsamt. Acceptans och/eller kapacitet för återställande kräver påtagliga insatser. 3 Svårt Svårt att åtgärda eller tar tid. Återställande går att göra men är tekniskt krävande och/eller kostsamt. Acceptans och/eller kapacitet för återställande kräver insatser. 2 Kan åtgärdas med ansträng- ning Möjligt att återställa men kräver viss ansträngning och kostnad. Teknisk lös- ning finns tillgänglig. Acceptans och/eller kapacitet för återställande finns. 1 Lätt Möjligt att återställa med liten ansträngning. Enkla tekniska lösningar till låg kostnad finns tillgängliga och hög acceptans/kapacitet för återställande. 44 ===== SIDA 45 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Sannolikheter för prioritering av inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Definition Mycket hög 90–100% Hög 65–89% Medium 35–64% Låg 11–34% Mycket låg 1–10% Obefintlig 0% Tröskelvärden för risker och möjligheter Skala Negativ Positiv 5 Signifikant Fullständigt förlorat förtroende bland nyckelintressenter. Signifikant påverkan på tillgång till kapital och kapitalkostnad. Mycket positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter. 4 Hög Uttalat missnöje bland många nyckelintressenter. Hög påverkan på tillgång till kapital och kapitalkostnad. Positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter. 3 Måttlig Uttalat missnöje bland vissa nyckelintressenter. Måttlig påverkan på tillgång till kapital och kapitalkostnad. Viss positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter. 2 Låg Visst ifrågasättande av verksamheten från nyckelintressenter. Låg påverkan på tillgång till kapital och kapitalkostnad. Liten positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter. 1 Minimal Visst ifrågasättande av verksamheten från fåtal nyckelintressenter. Minimal påverkan på tillgång till kapital och kapitalkostnad. Minimal positiv påverkan på förtroendet bland nyckelintressenter. 45 Underlagsparametrar ESRS ämne Underlag E1 Klimatförändringar För analys av inverkan har bland annat EU:s redovisningar av klimatutsläpp från olika sektorer använts. För bedömning av risker baseras antagandena på uppskattningar av effekterna utifrån bland annat geografisk expo- nering. Analysen av möjligheter baseras främst på kännedom om Lifcobolagens produkter och lösningar samt kunskaper om kundernas behov. För information om underlagsparametrar och antaganden kring klimatredo- visningen enligt GHG-protokollet se sidorna 52–60. E2 Miljöförorening Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till förorening av luft, vatten, mark, levande organismer, livsmedelsresurser och ämnen som inger betänkligheter har bedömningen baserats på kännedom om Lifcobolagens verksamheter inklusive deras inköp av varor, leverantörs- och kundbas samt befintliga miljötillstånd. E3 Vattenresurser och marina resurser Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till vattenförbrukning, vattenuttag och utsläpp av vatten har inrapporterade siffror från Lifcobolagen 2022–2024 använts samt branschjämförande data. Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till vattenutsläpp i haven samt utvinning och användning av marina resurser har bedömningen baserats på kännedom om Lifcobolagens verksamheter inklusive deras inköp av varor samt leverantörs- och kundbas. E4 Biologisk mångfald och ekosystem Vid bedömningen av inverkningar och risker kopplade till biologisk mångfald och ekosystem har Lifco använt uppgifter om vilka verksamheter som finns i eller nära områden med hotade eller skyddade områden samt kännedomen om Lifcobolagens verksamheter inklusive deras inköp av varor samt leverantörs- och kundbas. Vid bedömningen av möjligheter har analysen baserats på kännedomen om Lifcobolagens verksamheter inklusive deras inköp av varor samt leverantörs- och kundbas. E5 Cirkulär ekonomi Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till cirkulär ekonomi har Lifco använt uppgifter om inköpta varor, leverantörsbasen, kundernas användning av produkterna, produkternas karaktär och livscykel samt avfall och avfallshantering. S1 Den egna arbetskraften Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften har Lifco använt uppgifter om bland annat löner, arbetsskador och ohälsa, köns- och åldersfördelning, incidenter relaterade till diskriminering och andra mänskliga rättigheter, personalomsättning, sjukfrånvaro och social dialog. S2 Arbetstagare i värdekedjan Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till arbetstagare i värdekedjan har bedömningen baserats på kännedom om Lifcobolagens verksamheter samt leverantörs- och kundbas. S3 Berörda samhällen Vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter kopplade till berörda samhällen har bedömningen baserats på kännedom om Lifcobolagens verksamheter samt leverantörs- och kundbas. S4 Konsumenter och slutanvändare Vid bedömningen av inverkningar och risker kopplade till berörda samhällen har bedömningen baserats på siffror från åren 2021–2024 om bland annat incidenter till följd av produkts eller tjänsts inverkan på hälsa eller säkerhet. Vid bedömningen av möjligheter har analysen baserats på kännedom om Lifcobolagens produkter och lösningar samt kunskaper om kundernas behov. G1 Ansvarsfullt företagande Vid bedömningen av inverkningar och risker kopplade till ansvarsfullt företagande har bedömningen bland annat baserats på siffror från 2021–2024 avseende anmärkningar rörande brott mot kundsekretess, misstänkta fall av korruption samt betalningsrutiner och betalningsdagar till leverantörer. Vid bedömningen av möjligheter kopplade till företagskulturen har Lifcos historiska fördelar för intressenter beaktats. ===== SIDA 46 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Innehållsindex över ESRS upplysningskrav och införlivande genom hänvisning vilka ingår i upplysningskraven ESRS BP-2 och IRO-2. Sektion Upplysningskrav Införlivande genom hänvisning, helt eller delvis Sida ALLMÄN INFORMATION ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Not 2 Redovisningsprinciper Dotterbolag och not 44 Andelar i koncernbolag i finansiella rapporter sidorna 95 och 122–127 31 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 31 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrningsrapporten sidorna 80–88, etikkommittén sidan 9 32 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 33 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 33 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 33 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sidan 84 34 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Lifcos affärsmodell och strategi sidan 7 35 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 39 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärs- modell 40 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 43 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 46 MILJÖINFORMATION E1 Klimatförändringar GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 33 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 52 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärs- modell 53 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 53 E1-2 MDR-P Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 54 E1-3 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på klimatföändringspolicyer 54 E1-4 MDR-T Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 55 E1-5 MDR-M Energianvändning och energimix 56 E1-6 MDR-M Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2, 3 och totala växthusgasutsläpp 56 E1-7 MDR-M Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom kol- dioxidkrediter 60 E1-8 Intern koldioxidprissättning 60 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 60 46 ===== SIDA 47 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Sektion Upplysningskrav Införlivande genom hänvisning, helt eller delvis Sida E2 Miljöföroreningar IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 53 E3 Vattenresurser och marina resurser IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 53 E4 Biologisk mångfald IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 53 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 53 SAMHÄLLSANSV ARSINFORMATION S1 Den egna arbetskraften SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 63 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärs- modell 63 S1-1 MDR-P Policyer för den egna arbetskraften 63 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 64 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbets- kraften kan uppmärksamma problem 64 S1-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna och dessa åtgärders ändamålsenlighet 65 S1-5 MDR-T Mål för hur negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 66 S1-6 MDR-M Uppgifter om företagets anställda 67 S1-7 MDR-M Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft 70 S1-9 MDR-M Mångfaldsindikatorer 70 S1-14 MDR-M Mått för arbetsmiljö 71 S1-17 MDR-M Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 74 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 75 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 75 G1-1 MDR-P Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 75 G1-2 MDR-P Hantering av förbindelser med leverantörer 77 G1-3 MDR-A, MDR-M Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 78 G1-4 MDR-T , MDR-M Fall av korruption eller mutor 79 47 ===== SIDA 48 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Nedanstående tabell ingår i upplysningskraven ESRS IRO-2. Tabellen innehåller datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt ESRS 2 tillägg B samt vilka datapunkter som finns med i Lifcos hållbarhetsrapport med upplysning om de datapunkter som bedömts som inte väsentliga. Vilken väsentlig information som ska lämnas om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter har fastställts genom att analysera utfallet från den dubbla väsentlighetsbedömningen och Lifcos identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. De väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna har använts för att filtrera ut de upplysningskrav som är relevanta för Lifco och baseras på EFRAG:s lista med datapunkter. Varje datapunkt har utvärderats ur ett väsentlig- hetsperspektiv för Lifco. Lifco omfattas indirekt av förordningen om hållbarhetsupplysningar. Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar (SFDR) Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Inte väsentlig Sida ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d   32 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e  32 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30  33 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i   36 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii   36 ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii   36 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv  36 ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14  52 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g  52 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34   55 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38   ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37  56 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43   ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44   56 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55   58 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56  60 ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28   ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9   ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14   ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c   ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i kubikmeter per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29   ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16 a i   ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16 b   ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16 c   ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b   ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c   ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d   48 För information om tröskelvärden och kriterier se IRO-1 sidorna 43–45. ===== SIDA 49 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets- upplysningar (SFDR) Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Inte väsentlig Sida ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d   ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39   ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f   ESRS 2 - SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g   ESRS S1-1 Åtaganden i policyn för mänskliga rättigheter punkt 20  63 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21  ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22   ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23  64–66 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c  64–65 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c   71–74 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e  71–72, 74 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a    ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b   ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 a  74, 76 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a   74, 76 ESRS 2 - SBM3 - S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b   ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter   ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18   ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19    ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grund- läggande konventioner 1–8, punkt 19   ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36   ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16   ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17    ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36   ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16   ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17    ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35   ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b  78–79 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare  75–76 ESRS G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer  75 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a   78–79 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor  49 ===== SIDA 50 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Bedömning av ämnen som inte är väsentliga E2 Miljöförorening Merparten av Lifcos inköp sker från europeiska leverantörer som följer EU:s och nationella lagar och riktlinjer. I tidigare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk inverkan som medium mot bakgrund av inköpens storlek och spridningen på ett stort antal leverantörer. Lifcos egna verksamhet genererar inga betydande miljöföroreningar och all verksamhet ska ha relevanta tillstånd. Allvarlighetsgraden och sannolikheten för potentiell inverkan i den egna verksamheten bedöms därför som låg. I senare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk inverkan som låg eftersom Lifco har ett stort antal kunder och en eventuell inverkan hos en enskild kund blir låg. Merparten av Lifcos försäljning sker till kunder i Europa som förmodas följa EU:s och nationella lagar och riktlinjer. Lifco har ett stort antal leverantörer och enligt affärsmodellen ska Lifcobolagen inte vara beroende av enskilda leverantörer. Den finansiella effekten av potentiellt bristande miljöhänsyn i tidigare led bedöms därför som minimal. Enligt uppförandekoden gör Lifco inte affärer med leve- rantörer som åsidosätter miljöfrågor eller bryter mot lagar och sannolikheten för risken bedöms som mycket låg. Enligt Lifcos policyer ska Lifcobolagen minst följa lagar och riktlinjer vilket bland annat inne- bär att nödvändiga tillstånd och processer ska finnas på plats. Potentiellt kan enskilda bolag genom olyckor bryta mot miljöregler men Lifco bedömer att omfattningen inte skulle bli omfattande. Därmed bedöms den finansiella risken som minimal. Åren 2022–2025 har Lifco rappor- terat bötesbelopp till följd av miljöbrott. Åren 2022 och 2024–2025 var beloppen 0 SEK och 2023 var beloppet 15 TEUR till följd av en olycka på en anläggning. Lifco bedömer sannolikheten för miljöföroreningar i den egna verksamheten som mycket låg. I senare led används Lifcos produkter i verksamheter som potentiellt kan skada miljön, som till exempel skrothantering, rivningsarbeten och jordbearbetning. Lifco bedömer att kundernas potentiella miljöföroreningar inte beror på Lifcos produkter varför den finansiella effekten på Lifco blir minimal. Lifco antar att kunderna - där merparten finns i Europa - följer lagar och riktlinjer och gör därför bedömningen att sannolikheten är mycket låg. E3 V attenresurser och marina resurser I tidigare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk negativ inverkan som låg mot bakgrund av inköpens storlek och spridningen på ett stort antal leverantörer. I den egna verksamheten är vattenförbrukningen per anställd något över vattenförbrukningen för sanitet etcetera per anställd i kontorsverksamhet. Lifco har bara ett bolag som använder vatten från område med vattenstress. Det uttaget utgjorde 1 500 m3 2024 och 1 150 m3 2025. Lifco bedömer därför allvarlighetsgraden som minimal. I senare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk inver- kan som låg eftersom Lifco har ett stort antal kunder och en eventuell inverkan hos en enskild kund blir låg. Mot bakgrund av nivån på Lifcos vattenförbrukning bedömer Lifco de finansiella effekterna som minimala med låg sannolikhet att risk- erna inträffar. E4 Biologisk mångfald och ekosystem I tidigare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk negativ inverkan som låg mot bakgrund av inköpens storlek och spridningen på ett stort antal leverantörer. I den egna verksamheten sker ingen verksamhet som inverkar på biologisk mångfald och ekosystem. I senare led bedöms all- varlighetsgraden för faktisk inverkan som låg eftersom Lifco har ett stort antal kunder och en potentiell inverkan hos en enskild kund blir låg. Lifco har ett stort antal leverantörer och enligt affärsmodellen ska Lifcobolagen inte vara beroende av enskilda leverantörer. Den finan- siella effekten i tidigare led bedöms därför som minimal. Sannolik- heten för risk i den egna verksamheten bedöms som minimal. I senare led används Lifcos produkter i verksamheter som potentiellt kan hota den biologiska mångfalden. Lifco antar att kunderna - där merparten finns i Europa - följer lagar och riktlinjer och gör därför bedömningen att sannolikheten är låg. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Allvarlighetsgraden för negativa faktiska inverkningar i tidigare led avseende resursinflöden och -utflöden ligger strax under gränsen för väsentlighet. Lifco fortsätter att observera data och information för kommande bedömning. Enligt miljöpolicyn ska Lifco använda sig av ett livscykelperspektiv när produkter designas för att minska negativ inver- kan vilket också påverkar inköp och val av insatsvaror samt kundernas resursanvändning. Lifco bedömer att koncernen skapar visst värde. Även allvarlighetsgraden för negativa faktiska inverkningar i tidigare led avseende avfall ligger strax under gränsen för väsentlighet. I den egna verksamheten uppgick andelen icke återvunnet avfall till 22,5% 2025 och 30,3% 2024. Allvarlighetsgraden ligger även här strax under gränsen för väsentlighet och Lifco fortsätter att observera data och information för kommande bedömning av inverkan i tidigare led och den egna verksamheten. I senare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk inverkan som låg eftersom Lifco har ett stort antal kunder och en potentiell inverkan hos en enskild kund blir låg. De finansiella effekterna bedöms som små eftersom exempelvis even- tuella prishöjningar till följd av till exempel miljöavgifter historiskt sett har gått att kompensera för. Bristande rutiner kring avfallshantering i den egna verksamheten bedöms ha låg sannolikhet. S2 Arbetstagare i värdekedjan Allvarlighetsgraden för faktisk negativ inverkan bedöms som låg i både tidigare och senare led mot bakgrund av det stora antalet leverantörer och kunder. Allvarlighetsgraden i tidigare led ligger emellertid strax under gränsen för väsentlighet. Lifco fortsätter att observera data och information för kommande bedömning. Lifco har ett stort antal leverantörer och kunder och enligt affärs- modellen ska Lifcobolagen inte vara beroende av enskilda leverantörer eller kunder. Den finansiella effekten i tidigare och senare led bedöms därför som minimal. S3 Berörda samhällen Allvarlighetsgraden för faktisk negativ inverkan bedöms som låg i både tidigare och senare led mot bakgrund av det stora antalet leverantörer och kunder. I bedömningen av inverkningar i den egna verksamheten grundar sig slutsatserna i Lifcos affärsmodell som innebär att koncer- nen är en extremt långsiktig ägare som bygger värde genom nischade produkter med högt mervärde. För att vara långsiktigt framgångsrik och bland annat kunna rekrytera de bästa kompetenserna lokalt krävs rättvisa medarbetarvillkor och att Lifco uppträder som en god med- borgare genom att alltid följa lagar och regler, måna om goda dialoger med medarbetare, fackliga företrädare och lokalsamhällen samt hålla en hög skatteetik. Lifco bedömer därför potentiell negativ inverkan som minimal. I senare led bedöms allvarlighetsgraden för faktisk negativ inverkan som låg eftersom Lifco har ett stort antal kunder och en potentiell inverkan hos en enskild kund blir låg. Lifco har ett stort antal leverantörer och kunder och enligt affärs- modellen ska Lifcobolagen inte vara beroende av enskilda leverantörer eller kunder. Den finansiella effekten i tidigare och senare led bedöms därför som minimal. Vad beträffar den egna verksamhet bedriver Lifco sin verksamhet i länder där det bland annat finns tillgång till tillräck- liga livsmedel och Lifco ska enligt sina policyer respektera mänskliga rättigheter och betala skatt där verksamheten bedrivs. Lifco kommer därför inte att drabbas av böter eller krav för att inte ha betalat skatt eller utnyttjat medarbetare lokalt med för låga löner etcetera. Lifco bedömer därför den finansiella effekten av risken som minimal. S4 Konsumenter och slutanvändare Lifco har mycket lite kunddata samlad på koncernnivå - absoluta mer- parten av kunddata finns i dotterbolagen. Enligt Lifcos uppförandekod och IT-policy ska personuppgifter skyddas och hanteras ansvarsfullt. 50 ===== SIDA 51 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Allmän information Lifco har 2021–2025 inte fått några anmärkningar rörande brott mot kundsekretess och/eller förlust av kunddata som bekräftats av organisa- tionen eller anmärkningar från tillsynsorgan rörande persondata. Lifco har 2021–2025 inte upplevt incidenter till följd av produkts eller tjänsts påverkan på hälsa eller säkerhet som resulterat i böter eller annat straff, incidenter till följd av bristande information om en produkt eller tjänst som resulterat i böter eller annat straff, inga brott mot marknads- föringsriktlinjer och -regler som resulterat i böter eller annat straff. Lifco bedömer därför sannolikheten för negativ inverkan som mycket låg. Vid integritetsbrott skulle ett eventuellt bötesbelopp kunna påverka finansiellt. Sannolikheten bedöms som låg. 51 ===== SIDA 52 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation ESRS E1 Klimatförändringar Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem För information om integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments- system se GOV-3 sidan 33. Upplysningskrav E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Lifcos klimatmål validerades i april 2025 av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen för minskningen av utsläpp i scope 1 och 2 är i linje med en dekarboniseringstakt som är förenlig med att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5°C jämfört med förindustriella nivåer. De huvudsakliga drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen kommer från den egna verksamheten, men för att utfasningarna ska kunna implementeras krävs åtgärder från externa parter som till exempel tillgång till fossilfri värme, kyla och elektricitet, ökad tillgång till laddstationer för elbilar utanför storstäder och cirkulära affärsmodeller. Lifcos åtgärder beskrivs i avsnitt E1-3. Lifco bedömer att koncernen har de mest betydande potentiella inlåsta växthusgasutsläppen i de fartyg till vilka koncernen levererat kompressorer. Dessa utsläpp hänför sig till scope 3 där Lifco har ett så kallat åtagandemål som omfattar kunder varför Lifcos möjlighet att nå målet för scope 3 inte påverkas av fartygens drift. Lifco har påbörjat arbetet med att ta fram en omställningsplan som möter de detaljerade krav som EU ställer på en omställningsplan. Lifcobolagen har gjort framsteg med sin omställning genom att bland annat installera solceller, köpa ursprungsmärkt grön el, implementera resepolicyer för att minska flygresandet och se över användningen av flygtransporter för varudistribution. Dessutom arbetar bolagen kontinuerligt med att identifiera och införa energibesparande åtgärder i processer och lokaler. Lifco redovisar kapitalutgifter enligt taxonomiförordningen. Kapital- utgifterna som omfattas av taxonomin avser dels investeringar kopplade till energiförbättringar av fastigheter som exempelvis installation av solceller och laddstolpar, byte till LED-belysning samt inköp från leve- rantörer - huvudsakligen inköp av elbilar - vars verksamhet omfattas av taxonomin. Det är således endast en del av de investeringar Lifcobolagen gör för att minska sina utsläpp av växthusgaser som redovisas enligt taxonomiförordningen. I enlighet med Lifcos strategi och affärsmodell fattar de enskilda bolagen självständiga beslut om omställningsaktiviteterna. Principerna för detta och relaterade kostna- der redogörs för i avsnitt E1-3. Lifco har inga planer på koncernnivå att anpassa sin ekonomiska verksamhet till de kritierier som fastställs i taxonomiförordningen. Lifco är inte uteslutet från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. Resiliensanalysen genomfördes hösten 2025 och Lifco bedömer att inom ramen för den översiktliga analys som gjorts har inga väsentliga fysiska risker och omställningsrisker utelämnats. Som en del i resiliens- analysen har en klimatscenarioanalys genomförts. I klimatscenario- analysen har två scenarier använts baserade på SSP- och RCP-kombi- nationer (Shared Socioeconomic och Representative Concentration Pathways) från FN:s klimatpanel IPCC. Analysen omfattar ett scenario där världen är framgångsrik med att begränsa den globala upp- värmningen i enlighet med Parisavtalet och ett scenario där omställningen misslyckas och den globala uppvärmningen överstiger 4 grader efter 2030. I analysen har resultatmåtten omsättningstillväxt och EBITA använts. I scenariot där världen lyckas med omställningen bedömer Lifco de ne- gativa finansiella effekterna som låga. Slutsatsen baseras bland annat på att de fysiska riskerna är begränsade eftersom Lifcobolagen är spridda geografiskt utan stark koncentration och att det kontinuerligt pågår arbete i Lifcobolagen med att exempelvis minska energiförbrukningen, anpassa materialval och design till nya kundkrav och bevaka hur nya avgifter i värdekedjan etcetera kan påverka prisstrukturer och kompen- sation från kunder. I scenariot där världen misslyckas med omställ- ningen bedömer Lifco de negativa effekterna som betydande. Riskerna är förknippade med fysiska risker i hela värdekedjan som negativt påverkar leverantörernas leveransförmåga och kundernas efterfrågan. Med omfattande översvämningar och svåra väderförhållanden över stora delar av kontinenter kan även Lifcos verksamhet drabbas. Ökade energipriser kan leda till högre kostnader i hela värdekedjan som Lifco inte kan kompensera för. Lifco är i hög utsträckning beroende av den makroekonomiska utvecklingen, geopolitisk stabilitet samt tillgång till klimatvänliga och energisnåla tekniker. Lifcos omställning till en mer koldioxidsnål och resilient ekonomi kommer inte att påverka omgivande makroekono- miska trender, energianvändning eller energimix. Lifco utesluter inte att något eller några bolag inom koncernen kan komma att påverka den tekniska utvecklingen inom sin nisch. De osäkra områdena i resiliensanalysen hänför sig till hur tillgången till mer klimatvänliga tekniker kommer att utvecklas, hur de kommer att prissättas och när de är tillgängliga samt införandet av till exempel strängare klimatlagar och högre utsläppsavgifter. Dessa osäkerhetsfaktorer bevakas av Lifcobola- gen i den dagliga verksamheten och kan eventuellt på lång sikt komma att påverka enskilda bolags framtida strategier, investeringsbeslut och begränsningsåtgärder. Lifcos analyser och bedömningar kring eventuellt riskutsatta tillgångar och affärsverksamheter har därför en hög säkerhet på kort sikt med en högre grad av osäkerhet på medellång och lång sikt. Slutsatsen av resiliensanalysen är att koncernen, till följd av sin strategi och affärsmodell, har en god förmåga att anpassa verksamheten till klimatförändringar på kort, medellång och lång sikt i ett scenario där världen lyckas med omställningen eftersom de enskilda bolagen fattar egna beslut kring strategier och investeringar och är därmed lättrörliga. Den stora spridningen av Lifcobolagen geografiskt minskar också kon- cernens risker vad gäller exponering för till exempel väderförhållanden. Eftersom Lifcobolagen i genomsnitt är små eller medelstora verksam- heter är det möjligt för enskilda bolag att återinsätta, uppgradera, sluta eller flytta använda befintliga tillgångar, ändra produkt- och tjänste- portföljen eller skola om arbetskraften utan att risken blir påtaglig för koncernen. Mot bakgrund av den översiktliga analys som gjorts bedömer Lifco att koncernen har förmåga att säkerställa fortlöpande tillgång till finansiering till en överkomlig kapitalkostnad. I ett scenario där den globala temperaturen stiger över 4 grader bedömer Lifco att de finansiella effekterna blir betydande vilket kan påverka tillgången till finansiering till en överkomlig kapitalkostnad. Lifco har under rapporteringsperioden inte investerat i kol-, olje- eller gasrelaterade ekonomiska verksamheter. 52 ===== SIDA 53 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Tidsperspektiv Identifierade klimatrelaterade fysiska risker Kort sikt Medellång till lång sikt Priserna på stål kan öka på grund av översvämningar eller svåra väderförhållanden som påverkar leveranserna i tidigare led i värdekedjan X Lifcos leveransförmåga kan påverkas av översvämningar eller svåra väderförhållanden X Lifco kan behöva flytta verksamheter på grund av höjda vattenivåer eller vattenbrist X Identifierade klimatrelaterade omställningsrisker Priserna på stål kan öka till följd av regleringar, skatter eller miljöavgifter X Lifco kan komma att behöva ta ut högre priser på sina produkter till följd av regleringar, skatter eller miljöavgifter X Lifco kan behöva designa om produkter för att möta nya krav från lagstiftare och kunder rörande exempelvis utsläppskrav och kan tappa försäljning om förändringarna inte vidtas i tid X Lifco kan behöva förstärka sammansättningslokaler och kontor för att stå emot höjda vattennivåer eller kraftiga stormar X Lifcos leverantörer kan ha svårt att i tid eller till rimliga kostnader möta Lifcos nya krav på exempelvis material och transporter X Leverantörer av behandlad råvara kan behöva byta produktionsmaterial för att nå sina utsläppsmål vilket innebär ökade kostnader och priser samt omställning av produktionsteknik hos kunderna, det vill säga Lifcobolagen X Till följd av ökad försäljning av Lifcobolaget TMC:s kompressorer kan scope 3-utsläppen öka markant mellan åren innan marinindustrin går över till förnybara bränslen, vilket påverkar Lifcos finansieringsmöjligheter om Lifco inte lyckas förklara varför utsläppen ökar X Identifierade klimatrelaterade möjligheter Kundernas önskemål om ökad energieffektivitet och minskad klimatpåverkan skapar möjligheter för Lifco att fortsätta utveckla energibesparande, klimatvänliga produkter och skapa nya affärsmöjligheter X X Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter För att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverk- ningar har Lifco gjort en kartläggning av sina faktiska utsläpp enligt GHG-protokollet. Datainsamlingen omfattar Lifcobolag med fler än 25 medarbetare. Bolag som haft fler än 25 medarbetare tidigare år och ingått i datainsamlingen fortsätter att rapportera även om antalet anställda går under 25. Insamlade data har extrapolerats baserat på medarbetare för att redovisade klimatutsläpp ska omfatta hela koncernen. Lifco bedömer att potentiella framtida källor till växthusgasutsläpp huvudsakligen kommer från kommande bolagsförvärv samt använd- ning av sålda produkter. Lifco har identifierat klimatrelaterade risker som temperatur, vind, vatten och fast massa och har granskat tillgångarnas och affärs- verksamheternas exponering för dessa risker. Vid bedömningen har Lifco tillämpat kort, medellång och lång sikt enligt definitionen i ESRS 1. Lifco säljer ytterst sällan bolag och har därför en förväntad evig livslängd på sina bolag. De strategiska planeringsperspektiven är kortare och skiljer sig mellan Lifcobolagen till följd av karaktären och storleken på bolagen. Planeringsperspektiven varierar mellan ett till fem år. Lifcos kapitalallokeringsplaner sträcker sig ett par år fram i tiden. Lifco har bedömt samtliga tillgångar och affärsverksamheter vad gäller klimatrelaterade risker och har beaktat sannolikhet, storlek och varaktighet samt de geospatiala koordinatorerna specifika för Lifcobolagens platser och leveranskedjor. Lifco har inte identifierat någon väsentlig omställningshändelse. Eftersom Lifcos bolag är små har klimatrelaterade risker som drabbar ett eller några bolag ingen betydande effekt på koncernen. Bolagen är också spridda geografiskt vilket minskar riskerna. Lifco kan inte utesluta att på längre sikt kan klimatrelaterade risker få en effekt på koncernen om till exempel nya förvärvade bolag ökar den geografiska koncentrationen eller om ett stort antal bolag inte hanterar sina respektive klimatrelaterade risker. Lifco har inga klimatrelaterade antaganden i de finansiella rapporterna. 53 ===== SIDA 54 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation Upplysningskrav E1-2 MDR-P Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Lifco har en bred miljöpolicy som saknar specifika formuleringar kring anpassning och begränsning till klimatförändringar, energieffektivitet och utveckling av förnybar energi. Miljöpolicyn slår fast att Lifcobolagen ska fokusera på att minska utsläppen från verksamheten och beakta hela livscykelperspektivet när produkterna utformas för att minimera den ne- gativa påverkan från produkterna. I miljöpolicyn sägs också att Lifco ska minimera sitt miljöavtryck genom styrning, medvetenhet och efterlevnad av regelverk. Lifcobolagen ska sträva efter att minimera användningen av icke-förnybara material samt att öka återvinning och användning av återvinningsbara material i processerna. Vid inköp ska de sträva efter att välja de mest miljövänliga produkterna och tjänsterna. Enligt miljöpolicyn följer Lifco årligen upp Lifcobolagens klimatpåver- kan genom insamling av klimatdata enligt GHG-protokollet, graden av avfallsåtervinning och efterlevnad av regelverk inom miljöområdet. Uppföljningar avseende GHG-protokollet och avfallsåtervinning omfattar Lifcobolagen med fler än 25 heltidsanställda medarbetare. Samtliga Lifcobolag lämnar uppgifter om efterlevnad av regelverk inom miljöområdet. Lifcos styrelse godkänner varje år miljöpolicyn. VD är ansvarig för implementering och uppföljning. Uppföljningen rapporteras årligen till styrelsen genom hållbarhetsrapporten. Vid uppföljningen beaktas GHG-protokollets standarder. Miljöpolicyn reflekterar återkoppling från huvudsakligen intressent- grupperna kunder, investerare och långivare samt miljön. I dialogerna med kunderna diskuteras klimatrelaterade frågor så som utsläpp av växthusgaser i kundernas tidigare led, Lifcos vetenskapligt baserade klimatmål och produkternas energieffektivitet samt produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering. I dialogerna med investerarna disku- teras Lifcos klimatpåverkan och Lifcos mål för att minska sina utsläpp av växthusgaser. Lifco betraktar även miljön som en intressent eftersom klimatfrågan är en akut fråga för världen. Policyn finns tillgänglig för intressenterna på lifco.se och Lifcobola- gens intranät. Upplysningskrav E1-3 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Som ett led i arbetet med att ta fram en omställningsplan i enlighet med EU:s detaljerade krav har Lifco identifierat åtgärder som kan vara aktuella för Lifcobolagen att genomföra. Avsikten med förteckningen är inte att alla bolag ska genomföra samtliga åtgärder, utan de enskilda bolagen fattar - i enlighet med Lifcos affärsmodell och strategi - självständiga beslut om de aktiviteter som ger de mest betydande utsläppsminskningarna i respektive verksamhet. Kostnaderna för att genomföra de olika åtgärderna skiljer sig mellan bolagen. I vissa bolag kan åtgärderna kräva engångsinvesteringar, i andra bolag tas kostnaderna löpande under flera år vilket gör det svårt att aggregera investeringar och kostnader på koncernnivå. Lifco har därför inte aggregerat kostnaderna för omställningsplanen på koncernnivå. De enskilda Lifcobolagen ska säkerställa att eventuella investeringar och ökade kostnader ingår i respektive bolags affärsplan och ekonomiska plan. Därmed ska resurser finnas tillgängliga för åtgärderna. Tids- horisonten skiljer sig också åt mellan bolagen och aktiviteterna. Vissa aktiviteter kan vara planerade att genomföras i nästa räkenskapsår medan andra avses att genomföras i räkenskapsåret efter det. Kapitalutgifter som redovisas enligt taxonomiförordningen omfattar dels investeringar kopplade till energiförbättringar av fastigheter som exempelvis installation av solceller och laddstolpar, byte till LED- belysning samt inköp från leverantörer - huvudsakligen inköp av elbilar - vars verksamhet omfattas av taxonomin. Åtgärder för begränsning av klimatförändringarna som Lifcobolagen kan överväga att implementera Koppling till mål för scope 1-3 Byte till mer klimatvänliga kylmedel Scope 1 Byte av stationära olje- eller gaspannor till energikällor med lägre klimatpåverkan Scope 1 Utfasning av fordon som drivs av fossila bränslen Scope 1 Inköp av förnybar energi med ursprungsmärkning Scope 2 Installation av utrustning för att minska energianvändningen eller för att producera förnybar energi för eget bruk, till exempel solenergi Scope 2 CO2 policy som omfattar affärsresor Scope 3 Inköp av varor från återvunna eller återanvända material, till exempel stål, aluminium, plast Scope 3 Inköp av varor tillverkade av förnybara material, till exempel biobaserade plaster Scope 3 Transportpolicy som innebär att flygtransporter ska undvikas om det är möjligt Scope 3 Inköp av transporter som kräver el eller biobränslen istället för fossila bränslen Scope 3 Plan för att öka återvinning och återanvändning av material som används i verksamheten Scope 3 Minimera försäljningen av produkter som drivs av fossila bränslen Scope 3 Återanvändning eller reparation av levererade produkter Scope 3 Endast sälja återvinningsbara produkter Scope 3 Nyckelåtgärder för anpassning till klimatförändringarna som Lifcobolagen kan överväga att implementera Designa om produkter och/eller processer för att tillåta insatsvaror tillverkade av återvunna, återanvända eller förnybara material Designa om produkter och/eller processer för att göra dem helt återvinningsbara Designa om produkter och/eller processer för att kunna återanvända eller reparera levererade produkter 54 ===== SIDA 55 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation Upplysningskrav E1-4 MDR-T Mål för begränsning av klimatförändringarna V äsentliga negativa faktiska inverkningar Negativ inverkan Inverkan i värdekedjan Inverkan på människor och miljö Vidtagna och planerade åtgärder Mål Inköp av stål Tidigare led Stålproduktion förorsakar betydande utsläpp av växthusgaser vilket inverkar negativt på människor och miljö på kort, medellång och lång sikt Inköp av varor från återvunna eller återanvända material, designa om produk- ter och/eller processer för att tillåta insatsvaror tillverkade av återvunna, åter- använda eller förnybara material, designa om produkter och/eller processer för att göra dem helt återvinningsbara, designa om produkter och/eller processer för att kunna återanvända eller reparera levererade produkter - Transporter Tidigare led, egna verksamheten, senare led Transporter förorsakar betydande utsläpp av växt- husgaser vilket inverkar negativt på människor och miljö på kort, medellång och lång sikt Transportpolicy som innebär att flygtransporter ska undvikas om det är möjligt, inköp av transporter som kräver el eller biobränslen istället för fossila bränslen - Energianvändning vid produktion och samman- sättning av produkter och användning av icke förnybar energi Egna verksamheten Lifcos användning av icke förnybar energi förorsa- kar utsläpp av växthusgaser vilket inverkar negativt på människor och miljö på kort, medellång och lång sikt Inköp av förnybar energi med ursprungsmärkning, installation av utrustning för att minska energianvändningen eller för att producera förnybar energi för eget bruk (till exempel solenergi), byte av stationära olje- eller gaspannor till energikällor med lägre klimatpåverkan, utfasning av fordon som drivs av fossila bränslen Minska absoluta växthusgasutsläpp för scope 1 och 2 med 42% till år 2030 Kundernas användning av produkterna Senare led När kunderna använder vissa av Lifcos produkter som drivs av icke förnybar energi sker utsläpp av växthusgaser vilket inverkar negativt på människor och miljö på kort, medellång och lång sikt Minimera försäljningen av produkter som drivs av fossila bränslen, återan- vändning eller reparation av levererade produkter, endast sälja återvinnings- bara produkter 10% av koncernens kunder, baserat på intäkter och med avseende på användning av sålda produkter, ska ha vetenskapligt baserade mål senast år 2029 Lifcos klimatmål Lifco åtar sig att minska absoluta växthusgasutsläpp för scope 1 och 2 med 42% till år 2030, med 2023 som basår.1 Lifco åtar sig också att 10% av företagets kunder, baserat på intäkter och med avseende på användning av sålda produkter, ska ha vetenskapligt baserade mål senast år 2029. Målen validerades 4 april 2025 av SBTi och de vetenskapligt baserade målen för minskning av växthusgasutsläpp som lämnats in av Lifco överensstämmer med SBTi:s standarder och riktlinjer (Kriterier version 5.2) och Lifcos ambitionsnivå för scope 1- och 2-målen är förenliga med SBTi:s standarder och riktlinjer. Utsläppen för scope 1 och 2 beräknas enligt marknadsbaserad metod. Lifco har inte rapporterat några ut- släpp utanför minimigränsen. Eftersom en central del av Lifcos affärsmodell är att förvärva bolag kommer framtida utsläppsvolymer att öka till följd av förvärvade bolag. För att beakta effekten från förvärven räknar Lifco därför om basåret varje år i scope 1 och 2 baserat på omsättningen i de förvärvade bolagen. I scope 3 räknas samtliga kategorier utom kapitalvaror och användning av sålda produkter upp på samma sätt. De omräknade basårsvärdena framgår av tabellen Omräknat basår för klimatmålen på sidan 59. Inom scope 1 är drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen Lifco- bolagens utfasning av fossila bränslen för stationär förbränning och utfasning av fossildrivna fordon. Lifcobolagen kan reducera läckage av köldmedier genom förstärkt underhåll och den klimatpåverkan som kvarstår kan minimeras genom att successivt ersätta köldmedier med högt GWP (Global Warming Potential) med alternativ med lågt GWP . Det kvantitativa bidraget till år 2030 inom scope 1 beräknas till totalt 4 098 ton CO2e. Utsläppen inom scope 2 ska reduceras genom att Lifcobolagen genomför energieffektiviseringsåtgärder och ökar andelen förnybar energi genom inköp av energi med ursprungsgarantier eller likvärdiga certifikat. Det kvantitativa bidraget till år 2030 inom scope 2 plats- respektive marknads- baserat beräknas till totalt 4 952 ton CO2e och 3 541 ton CO2e. Utsläppen inom scope 3 och kategorin användning av sålda produkter är till största delen hänförliga till de marinkompressorer som Lifco- bolaget TMC säljer. De 20 största kompressorkunderna mätt i om- sättning står för cirka 80% av dessa utsläpp, men utgör endast 1–2% av Lifcos totala omsättning. För att säkerställa robusthet i måluppfyllelsen har Lifco valt att sätta ett mål som omfattar 10% av omsättningen, vilket ger utrymme för fler kunder att inkluderas i utsläppsreducerings- arbetet. I dialogen med kunderna kommer Lifco att rekommendera att de sätter mål för scope 1, scope 2 och scope 3, men det kommer att vara acceptabelt om kunderna initialt begränsar sig till mål för scope 1 och scope 2. Lifcos mål för scope 3 är ett så kallat commitmentmål som innebär att kunderna ska ha validerade klimatmål. Även om Lifco saknar ett absolut utsläppsmål för scope 3, avser koncernen att årligen följa upp och analysera utsläppen i scope 3. Klimatmålen följs upp årligen i samband med upprättandet av håll- barhetsrapporten. Vid framtagandet av målen har Lifco använt externa miljökonsul- ter. Valideringen av klimatmålen är en åtgärd efter förfrågningar från kunder och investerare. Lifco har inte fört intressentdialoger specifikt kring formuleringen av målen. Baserat på antaganden i det påbörjade arbetet med att ta fram en detaljerad omställningsplan i enlighet med EU:s krav, ser Lifco idag inte några väsentliga områden där ny teknik kan antas som påverkar drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen. Lifco har i analysen be- aktat relevant miljörelaterad, samhällsrelaterad, teknisk, marknadsrela- terad och politisk utveckling och fastställt sina drivkrafter för utfasning av fossila bränslen. Lifco bedriver inte verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan. 1 Gränsen för målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. 55 ===== SIDA 56 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation Upplysningskrav E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix MWh 2025 2024 2023 Fossila källor 53 394 26 097 26 625 Kärnenergikällor 617 1 494 777 Fjärrvärme och fjärrkyla1 - - 11 266 Förnybara källor 28 367 44 782 35 706 - varav bränsleförbrukning för förny- bara energikällor, inklusive biomassa och biobränslen 1 048 828 5 081 - varav förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från förnybara källor 23 814 42 721 13 792 - varav förbrukning av egenprodu- cerad förnybar icke-bränsleenergi 3 505 1 233 - T otal energianvändning 82 378 72 373 74 473 Andel fossila källor av total energianvändning 64,8% 36,1% 35,8% Andel förnybara källor av total energianvändning 34,4% 61,9% 47,9% Andel kärnenergi av total energianvändning 0,8% 2,1% 1,0% Utsläppen från elektricitet har ökat under 2025 eftersom Lifco från och med 2025 ställer som krav att de rapporterande bolagen ska kunna uppvisa ursprungsmärk- ning på köpt förnybar energi. Om ursprungsmärkning saknas, antas residualmix som ursprung. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvats. Historisk data har således inte justerats för förvärv. 1 Fjärrvärme och fjärrkyla har från och med 2024 klassificerats efter energikälla avseende användning i MWh. I andel förnybara källor har emellertid en fördelning mellan förnybara/icke-förnybara energikällor skett även för 2023. Egenproducerad energi MWh 2025 2024 Produktion av förnybar energi 3 662 1 656 Egen förbrukning av producerad förnybar energi 3 505 1 233 Produktion av icke förnybar energi 0 0 Upplysningskrav E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Vid utarbetandet av informationen för att rapportera växthusgasut- släpp har Lifco beaktat principerna, kraven och vägledningen i GHG Protocol Corporate Standard (version 2004), GHG Protocol Scope 2 Guidance (version 2015) och GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (version 2011). Lifco använder sig av operational control approach vilket innebär att växt- husgasutsläpp klassificeras som direkta utsläpp när verksamheten ger upphov till utsläpp vid användning, exempelvis om Lifcobolaget verkar i hyrda lokaler. Om bolagen inte har kunnat uppge vilken typ av el som använts eller saknar ursprungsmärkning har residualmix antagits som ursprung för dessa. Utsläppen som inkluderas i beräkningarna är växthusgaserna CO2, CH4, N2O, HFC:er, PFC:er, SF₆, och NF₃. Lifco använder benäm- ningen CO2e i sin rapportering vilket inkluderar samtliga dessa växthusgaser. Lifco har vid beräkningarna använt GWP100 (Global Warming Potential). För att beräkna växthusgasutsläppen har Lifco använt emissions- faktorer från erkända källor som följer GHG-protokollet. Siffror om klimatberäkningar inklusive energianvändning samlas in från Lifcobolag med fler än 25 heltidsanställda. Bolag som tidigare år ingått i rapporteringen och minskat antalet anställda till färre än 25, fortsätter att rapportera in dessa siffror. Lifco extrapolerar dessa upp- gifter baserat på antalet anställda beräknat som heltidsekvivalenter vid årets slut för att få fram data för hela koncernen i scope 1–2 och samt- liga scope 3-kategorier utom kapitalvaror, transporter och distribution i tidigare och senare led, medarbetarnas pendlingsresor, användning av sålda produkter samt avfallshantering av sålda produkter. För redovisningsperioden 2025 har 106 bolag med fler än 25 heltids- anställda rapporterat in siffror för scope 1–2 och scope 3-kategorierna inköpta varor och tjänster, avfallshantering och tjänsteresor med flyg. Dessa bolag utgör 81,3% av koncernens samtliga anställda och 78,7% av koncernens totala omsättning. Det tyska bolaget VTT med 35 anställda har inte rapporterat klimatdata eftersom de återbyggt verk- samheten under 2025 efter en brand 2024. För scope 3-kategorierna inköpta varor och tjänster samt avfallshan- tering rapporterar bolagen faktiska inköpta volymer och avfallsvolymer. För scope 3-kategorin investeringsvaror beräknas utsläppen med hjälp av en utgiftsbaserad metodik. Denna metod bygger på finansiella data och generella emissionsfaktorer för utgiftskategorier snarare än exakta utsläppssiffror. Investeringsvaror 2025 avser fordon, maskiner, verktyg och inventarier. För 2023 och 2024 omfattar investeringsvaror IT-utrustning, fastigheter, fordon och övrigt. I kategorin bränsle- och energirelaterade utsläpp appliceras emissionsfaktorer på energiförbrukningen för värme, elektricitet och företagsbilar vilket ger en uppskattning av utsläppen. I scope 3-kategorierna transporter och distribution i tidigare och senare led ingår siffror från 2023 för 58 bolag med fler än 25 anställda vilka räknats upp med omsättningsförändringen samt siffror avseende 2024 från de 20 bolag som hade de största transportvolymerna 2023 samt 15 bolag med fler än 25 heltidsanställda som förvärvats under 2024 till och med juni 2025. Utifrån dessa data extrapoleras klimatpå- verkan i kategorierna transporter och distribution i tidigare och senare led för hela koncernen. Den data som samlas in avser transporter och distribution som Lifcobolagen betalar för. En del bolag har beräknat utsläppen baserat på volym och avstånd och andra har rapporterat in utsläppsdata som transportbolagen tillhandahållit. I scope 3-kategorin tjänsteresor med flyg baseras beräkningarna på antalet kilometer i luften fördelat på resor kortare än 785 km, medel- långa resor mellan 785 och 3 699 km och långa resor över 3 700 km. I scope 3-kategorin anställdas pendling har antagande gjorts om att samtliga medarbetare pendlar i en dieseldriven bil 25 km per dag, fem dagar i veckan under 47 veckor. I scope 3-kategorin användning sålda produkter uppstår den absoluta merparten av utsläppen genom att några Lifcobolag säljer större maskiner eller produkter som ingår i fordon vilka använder icke förny- bart bränsle för att drivas. Utsläppen uppstår vid bränsleanvändningen under produkternas tekniska livslängd och allokeras i enlighet med GHG-protokollet till det år då produkterna säljs. Det innebär att denna kategori innehåller utsläpp som ännu inte har skett och aggregerar 10–20 års utsläpp baserat på uppskattad teknisk livslängd. Utsläppen är uppskattade utifrån dagens bränsleanvändningsprofil, vilket innebär att de faktiska utsläppen troligtvis kommer att bli lägre eftersom den fossilfria andelen i bränslemixen sannolikt kommer att öka. Utsläppen som redovisas för denna kategori är ”minimum boundary” i enlighet med GHG-protokollet, vilket betyder att endast direkta utsläpp och utsläpp från elkonsumtion, så kallade ”tank-to- wheel”-utsläpp, ingår. Utsläpp som därmed exkluderas är utsläppen för att utvinna och producera bränslen som förbrukas. Anledningen till begränsningen är att beräkningen ska överensstämma med kraven från Science Based Targets initiative. Lifco har inkluderat utsläppen från användning av sålda produkter i Brokk, Cormidi, ErgoPack, Multi- One och TMC vilka bedöms ha produkter som använder energi i mer betydande volymer. Ingen extrapolering sker i kategorin användning av sålda produkter. 56 ===== SIDA 57 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation För scope 3-kategorin avfallshantering av sålda produkter har ett estimat beräknats utifrån uppskattade volymer material av engångs- karaktär inom affärsområdet Dental. Biogena utsläpp har beräknats i scope 1 avseende stationär förbrän- ning och fordon samt i scope 2 avseende fjärrvärme och elektricitet. Lifco saknar uppgifter om biogena utsläpp av koldioxid från förbrän- ning eller biologisk nedbrytning av biomassa som äger rum i dess värdekedja i tidigare och senare led separat från bruttoväxthusgasut- släppen inom scope 3. I Lifcos moderbolag bedrivs endast huvudkontorsfunktioner vilka vid årsskiftet omfattade 16 anställda medarbetare vilka utgör 0,2% av totalt antal anställda medarbetare. Eftersom utsläppen från denna verk- samhet är obetydliga sker ingen särredovisning och Lifco har inte för avsikt att komplettera rapporteringen med särredovisad utsläppsdata från huvudkontorsfunktionerna. I informationen ingår inte kategorin hyrda och uthyrda tillgångar eftersom leasingverksamheten inte är materiell. Kategorin bearbetning av såld produkt har utgått eftersom utsläppen utgör en obetydlig del av de totala utsläppen i scope 3. Kategorin franchises utgör också en obetydlig del av Lifcos verksamhet och kategorin investeringar är inte relevant för Lifco. Eftersom Lifco växer inte bara organiskt utan också genom förvärv, redovisas i tabellen Omräknat basår för klimatmålen på sidan 59 hur förvärv påverkat rapporterade utsläpp 2023. Data avseende transport och distribution i tidigare och senare led har validerats av extern miljökonsult. 57 Källor för emissionsfaktorer Utsläppskälla Källa emissionsfaktorer Kylmedel DEFRA, Naturvårdsverket Stationär förbränning DEFRA Fordon DEFRA Fjärrkyla Werner 2017 International review of district heating and cooling Fjärrvärme Werner 2017 International review of district heating and cooling Elektricitet Vattenfall AB 2022 EPD of electricity from nuclear power, wind farms, Nordic hydropower, Vår elförsäljning i Sverige 2019, Carbon Footprint Ltd’s Greenhouse Gas Emissions Factors for International Grid Electricity Eldrivna fordon DEFRA Inköpta varor och tjänster DEFRA, Boverkets klimatdatabas, Angeri, ecoinvent 3.11, https://www.bjanaesthesia.org/article/S0007-0912(23)00173-3/ fulltext, https://www.environdec.com/library/epd302 Kapitalvaror DEFRA Bränsle- och energirelaterade verksamheter DEFRA Transport och distribution i tidigare led DEFRA i de fall utsläppsberäkningarna gjorts av Lifco Avfall genererat i verksamheter DEFRA Tjänsteresor med flyg DEFRA Anställdas pendling Trafikverket Emissionsfaktorer vägtrafik för 2020, 2030 och 2040 Transport i senare led DEFRA i de fall utsläppsberäkningarna gjorts av Lifco Användning av sålda produkter Carbon Footprint Ltd’s Greenhouse Gas Emissions Factors for International Grid Electricity, Energimyndigheten Driv- medel 2021, https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2023 Avfallshantering av sålda produkter DEFRA Biogena utsläpp South-Pole ===== SIDA 58 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation Växthusgasutsläpp 2023−2025 Ton CO2e 2025 Andel av totala utsläpp scope 1–31 Förändring, ton Förändring 2024 2023 Kylmedel 1 344 0,0% -436 -24,5% 1 780 1 303 Stationär förbränning 3 281 0,1% 881 36,7% 2 400 3 058 Fordon 5 319 0,1% 1 169 28,2% 4 150 4 248 T otalt scope 1 9 944 0,2% 1 614 19,4% 8 330 8 609 Fjärrkyla 16 0,0% 14 700,0% 2 11 Fjärrvärme 1 182 0,0% 608 105,9% 574 864 Elektricitet 11 501 0,2% 7 023 156,8% 4 478 6 476 Eldrivna fordon 193 0,0% 105 119,3% 88 73 T otalt scope 2 marknadsbaserat 12 892 0,3% 7 750 150,7% 5 142 7 424 T otalt scope 2 platsbaserat 12 429 0,3% 1 991 19,0% 10 448 10 405 T otalt scope 1–2 marknadsbaserat 22 836 0,5% 9 364 69,5% 13 472 16 033 T otalt scope 1–2 platsbaserat 22 373 0,5% 3 595 19,1% 18 778 19 014 Inköpta varor och tjänster 299 758 6,2% 30 299 11,2% 269 459 287 674 Kapitalvaror 20 392 0,4% 2 053 11,2% 18 339 15 809 Bränsle- och energirelaterade verksamheter 7 275 0,1% 1 111 18,0% 6 164 3 723 Transport och distribution i tidigare led 23 294 0,5% -6 770 -22,5% 30 064 30 064 Avfall genererat i verksamheter 294 0,0% 47 19,0% 247 228 Tjänsteresor med flyg 4 194 0,1% -3 428 -45,0% 7 622 2 775 Anställdas pendling 7 619 0,2% 504 7,1% 7 115 6 753 Transport i senare led 4 439 0,1% -2 308 -34,2% 6 747 6 747 Användning av sålda produkter 4 474 833 92,0% 16 516 0,4% 4 458 317 3 674 366 Avfallshantering av sålda produkter 21 0,0% 0 0,0% 21 21 T otalt scope 3 4 842 119 99,5% 38 024 0,8% 4 804 095 4 028 160 T otalt scope 1–3 marknadsbaserat 4 864 955 100,0% 47 388 1,0% 4 817 567 4 044 193 T otalt scope 1–3 platsbaserat 4 864 492 100,0% 41 619 0,9% 4 822 873 4 047 174 1 Marknadsbaserat Utsläppen från elektricitet har ökat under 2025 eftersom Lifco från och med 2025 ställer som krav att de rapporterande bolagen ska kunna uppvisa ursprungsmärkning på köpt förnybar energi. Om ursprungsmärkning saknas, antas residualmix som ursprung. Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter 2025 Förändring 2024 Förändring 2023 Marknadsbaserat 17,2% -1,1 18,3% 1,8 16,5% Platsbaserat 17,2% -1,2 18,4% 1,8 16,6% Med nettointäkter avses nettoomsättning enligt koncernresultaträkningen på sidan 92. Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Transport och distribution i tidigare led: 2024 redovisades samma utsläpp som 2023 till följd av svårigheter med att kartlägga utsläppen. Utsläppen 2023 och 2024 har justerats ned med 25 290 ton från föregående års rapportering till följd av fel inrapporterade utsläpp i två dotterbolag. Minskningen under 2025 beror på lägre utlevererade volymer i några bolag. Transport i senare led: 2024 redovisades samma utsläpp som 2023 till följd av svårigheter med att kartlägga utsläppen. Utsläppen 2023 och 2024 har justerats ned med 3 148 ton från föregående års rapportering till följd av fel inrapporterade utsläpp i två dotterbolag. Utsläppen dessa år har också justerats från föregående års rapportering med extrapoleringsfaktorn. Minskningen under 2025 beror till stor del på att vissa Lifcobolag betalar mer av transporterna själva. 58 ===== SIDA 59 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation Mål scope 3 andel kunder med vetenskapligt baserade klimatmål År Andel kunder 2025 4,7% Mål 2029 10% Andel kunder avser totala intäkter 2024 från kunder med klimatmål som validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) i relation till Lifcos totala försäljning 2025. Datainsamlingen omfattar kunder som genererat totala intäkter under 2024 på minst 1 MEUR i Lifcobolag med fler än 25 anställda. Antalet kunder i datainsam- lingen uppgick till 237. Omräknat basår för klimatmålen Retroaktivt År för delmål och år Basår 2023 justerat för förvärvade bolag 2024-20251 2024 2025 Förändring från 2024 2025 2030 Årligt mål i %/ basår Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1, ton CO 2e 9 837 8 330 9 944 19,4% 8 585 5 658 58,0% Andel scope 1-utsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% Scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2, ton CO2e 11 890 10 448 12 429 19,0% 10 376 6 839 58,0% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2, ton CO2e 8 471 5 142 12 892 150,7% 7 392 4 872 58,0% Betydande utsläpp inom scope 3 Totala bruttoutsläpp scope 3, ton CO2e 4 079 983 4 804 095 4 842 119 0,8% Inte tillämpbart då Lifcos mål för scope 3 relaterar till andel kunder med vetenskapligt baserade klimatmål – se tabell till höger Inköpta varor och tjänster 328 721 269 459 299 758 11,2% Kapitalvaror 15 809 18 339 20 392 11,2% Bränsle- och energirelaterade verksamheter 4 254 6 164 7 275 18,0% Transport och distribution i tidigare led 34 354 30 064 23 294 -22,5% Avfall genererat i verksamheter 261 247 294 19,0% Tjänsteresor med flyg 3 171 7 622 4 194 -45,0% Anställdas pendling 7 717 7 115 7 619 7,1% Transport i senare led 11 307 6 747 4 439 -34,2% Användning av sålda produkter 3 674 366 4 458 317 4 474 833 0,4% Avfallshantering av sålda produkter 24 21 21 0,0% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp scope 1–3 platsbaserat, CO2e 4 101 710 4 822 873 4 864 492 0,9% Totala utsläpp scope 1–3 marknadsbaserat, CO2e 4 098 291 4 817 567 4 864 955 1,0% 1 Kapitalvaror och användning av sålda produkter har inte justerats för förvärvade bolag. 59 ===== SIDA 60 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation Inköpta varor 2025 2024 2023 CO2e, ton Andel av totala CO2e-utsläpp för inköpta varor V olym, ton CO2e, ton Andel av totala CO2e-utsläpp för inköpta varor V olym, ton CO2e, ton Andel av totala CO2e-utsläpp för inköpta varor V olym, ton Stål 118 759 39,6% 51 763 133 469 51,4% 57 302 131 280 46,2% 53 460 Rostfritt stål 23 478 7,8% 20 400 8 595 3,3% 2 526 19 943 7,0% 5 866 Aluminium 28 914 9,6% 4 467 21 963 8,5% 3 137 16 106 5,7% 2 964 Koppar 444 0,1% 148 514 0,2% 166 1 934 0,7% 546 Övriga metaller 29 908 10,0% 7 507 41 360 15,9% 10 404 54 326 19,1% 13 340 Totalt metaller 201 503 67,2% 84 285 205 901 79,3% 73 535 223 589 78,7% 76 176 Plast 33 751 11,3% 10 436 18 827 7,3% 11 258 28 855 10,2% 8 990 Elektrisk utrustning 21 719 7,2% 2 804 17 124 6,6% 2 042 14 701 5,2% 2 078 Batterier 868 0,3% 162 743 0,3% 139 1 240 0,4% 235 Papp och kartong 7 865 2,6% 9 234 5 497 2,1% 6 315 1 188 0,4% 1 358 Råkaffe 1 859 0,6% 420 1 316 0,5% 366 2 989 1,1% 772 Vätskor 15 662 5,2% 9 747 9 473 3,6% 5 822 3 605 1,3% 4 679 Övrigt 16 539 5,5% 27 403 799 0,3% 3 243 7 833 2,8% 5 423 Totalt övrigt 98 263 32,8% 60 206 53 779 20,7% 29 185 60 411 21,3% 23 533 Totalt 299 766 100,0% 144 491 259 680 100,0% 102 720 284 000 100,0% 99 710 Förvärvade bolag ingår från och med det år de förvärvas. Historisk data har således inte justerats för förvärv. Förändringarna från 2024 beror dels på förvärv, dels på bättre datakvalitet. Vätskor inkluderar färg och oljor. Biogena utsläpp Ton CO2e 2025 2024 2023 Scope 1 4 491 1 382 2 074 Scope 2 696 2 170 5 273 Scope 3 - - 218 Totalt scope 1–3 5 187 3 552 7 565 Emissionsfaktorerna har förändrats mellan samtliga år vilket gör att det inte går att göra en jämförelse mellan åren. Upplysningskrav E1-7 V äxthusgasupptag och begränsningsprojekt för växt- husgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Lifco har inga koncernövergripande begränsningsprojekt för växthus- gaser som finansieras genom koldioxidkrediter. Lifcobolagen fattar självständiga beslut om eventuella åtaganden om klimatneutralitet och begränsningsprojekt. Upplysningskrav E1-8 Intern koldioxidprissättning Lifco tillämpar inte interna system för koldioxidprissättning. Upplysningskrav E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Lifco har valt att tillämpa infasade upplysningskrav avseende ESRS E1-9 och utelämnar därmed informationen som föreskrivs. 60 ===== SIDA 61 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation Lifco har analyserat de ekonomiska aktiviteterna och gjort bedöm- ningen att ingen del av omsättningen eller driftsutgifterna omfattas av taxonomin. Merparten av produkterna säljs till industriföretag och tillverkas inte av Lifco utan monteras av färdiga insatsvaror som köps in vilket idag inte omfattas av taxonomin. I koncernen finns också tillverkning av dentalprodukter såsom tandproteser och förbrukningsmaterial som desinfektionsvätskor vilket inte heller omfattas. Den tillverkande verksamheten omfattar ett mycket brett spektrum av produkter där merparten av intäkterna hänför sig till tillverkning av rivningsrobotar och verktyg till grävmaskiner och kranar. Lifcos affärsmodel med många mindre, starkt nischade verksamheter innebär att koncernen inte har driftsutgifter som omfattas av taxono- min eftersom den ekonomiska verksamheten inte ger ett betydande bidrag till EU:s miljömål. Kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin avser dels individuella investeringar kopplade till energiförbättringar av fastigheter, dels inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin. Kapitalutgif- terna som hänför sig till CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader samt CCM 6.5 Inköp av bilar bedöms som taxonomitillämpliga men inte taxonomiförenliga eftersom leverantörernas taxonomiförenlighet inte kunnat säkerställas. Kapitalutgifter som hänför sig till CCM 7.3, 7.4 och 7.6 avser energibesparande åtgärder kopplade till fastigheter som exempelvis installation av solceller och laddstolpar och CCM 7.5 avser installation, underhåll och reparation av instrument och enheter för mätning, reglering och kontroll av byggnadens energiprestanda. Dessa kapitalutgifter har inte bedömts som taxonomiförenliga efter- som kriterier för att inte skada övriga miljömål inte har uppfyllts då ingen genomgång av miljömål, DNSH-kriterier eller minimiskydds- åtgärder har genomförts för nämnda aktiviteter. Lifco har därmed inte gjort någon bedömning av taxonomiförenlighet. Total omsättning är koncernens konsoliderade nettoomsättning som återfinns i koncernens resultaträkning på sidan 92. Driftsutgifter fram- går av not 7 och leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och uppgifter om leasingavtal framgår av not 9. Totala kapitalutgifter består av årets investeringar i immateriella och materiella anläggningstill- gångar exklusive goodwill vilka framgår i noterna 12 och 13 på raderna Investeringar och Rörelseförvärv. Ingen domstolsdom eller böter har utfärdats mot Lifco inom något av dessa områden under 2025. 61 Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer) Räkenskapsår 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultatindikator Totalt Andel av verksamheten som omfattas av taxonomin V erksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av verksamheter- na som är förenlig med taxonomikraven Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställ- ningsverksamhet Icke-bedömda verk- samheter som anses vara icke-väsentliga V erksamheter som är förenliga med taxono- mikraven 2024 Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning  28 251 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kapitalutgifter 3 731 18,3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Driftsutgifter  295 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 EU:s taxonomi Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar V atten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald ===== SIDA 62 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Miljöinformation Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat- indikatorer som omfattas av taxonomikraven (andelar kapitalutgif- ter som omfattas av taxonomin) Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxono- mikraven (monetärt värde av kapitalutgifter) Centrala resultat- indikatorer som är fören- liga med taxonomikraven (andel av taxonomifören- liga kapitalutgifter) Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)   % MSEK % % % % % % % % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5  2,6 0  0 0 0 0 0 0 0 - - - Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3  0,1  0 0 0 0 0 0 0 0 E - - Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 0,0 0 0 0 0 0 0 0 0 E - - Installation, underhåll och reparation av instrument och enheter för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,0 0 0 0 0 0 0 0 0 E - - Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 E - - Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 15,5 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - Summan av förenligheten per mål 0 0 0 0 0 0 Totalt kapitalutgifter 18,3 0 0 0 0 0 0 0 0 % % % 62 Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar V atten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald ===== SIDA 63 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation Om inget annat anges har data inte granskats av någon annan part än bolagets revisor EY. SMB-2 Intressenters intressen och synpunkter Motiverade medarbetare är en förutsättning för långsiktigt uthålligt värdeskapande. För att skapa arbetsmiljöer som bidrar till motivation krävs trygga och säkra arbetsplatser, jämn könsfördelning, bra ledarskap, möjligheter till personlig utveckling och stimulerande arbetsuppgifter. Lifcobolagen har i genomsnitt cirka 30 medarbetare vilket präglar dialogerna med medarbetarna eftersom de är små organisationer med korta informations- och beslutsvägar samt nära till bolagens VD:ar och styrelseordföranden. Det gör att Lifcobolagen snabbt kan hantera återkoppling och synpunkter från medarbetarna. Lifcobolagen avgör själva hur de vill organisera och formalisera medarbetar- och karriär- utvecklingssamtal samt behoven av medarbetarundersökningar. SBM-3 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Medarbetarnas motivation och engagemang är avgörande för att Lifco ska kunna genomföra sin affärsmodell och strategi. Lifcos förmåga att attrahera, utveckla och behålla medarbetare är därför av signifikant betydelse för att skapa värde. I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades negativa faktiska inverkningar inom hälsa och säkerhet, åtgärder mot trakasserier och diskriminering samt jämställdhet. Inverkningarna utgörs av arbetsplatsolyckor, rapporterade fall av upp- levda trakasserier och diskriminering samt låg andel kvinnliga med- arbetare och kvinnliga lönesättande chefer. Ingen av dessa inverkningar beror på eller är kopplade till Lifcos strategi eller affärsmodell och ut- gör inte underlag för anpassning av strategi och affärsmodell. Lifco har inte identifierat väsentliga risker och möjligheter som uppstår på grund av inverkningar på och beroende av den egna arbetskraften. Till följd av Lifcos affärsmodell med många små, geografiskt spridda dotterbolag har Lifco inte identifierat några väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften på grund av omställningsplaner. Lifco har verksamhet i Filippinerna och Kina där det finns förhöjd risk för tvångs- och barnarbete. Vid årsskiftet hade Lifco 565 anställda medar- betare i Filippinerna och Kina samt sju icke anställda medarbetare i Filip- pinerna vilka tillsammans utgör 6,4% procent av totalt antal medarbetare. Eftersom Lifcos verksamhet i Filippinerna och Kina huvudsakligen utgörs av avancerat arbete med tandteknik och Lifco har policyer som förbjuder tvångs- och barnarbete i hela värdekedjan bedömer Lifco att koncernen inte har några högre risker för fall av tvångs- eller barnarbete. Alla personer i den egna arbetskraften som Lifco skulle kunna ha en väsentlig inverkan på ingår i upplysningen som ges enligt ESRS 2. Den egna arbetskraften omfattar både anställda och arbetstagare som inte är anställda. Arbetstagare som inte är anställda omfattar egenföreta- gare och arbetstagare som tillhandahålls av utomstående företag som i huvudsak ägnar sig åt bemanningsverksamhet. De väsentliga negativa inverkningarna inom hälsa och säkerhet samt trakasserier och diskriminering beror på enskilda händelser. De väsentliga negativa inverkningarna inom mångfald beror på ett strukturellt pro- blem i samhället då alltför få kvinnor läser tekniska utbildningar och söker sig till industrin och chefsroller. Lifco har positiva inverkningar vilka bland annat omfattar rättvisa arbetsvillkor, respekt för mänskliga rättigheter, lika lön för lika arbete och möjlighet till utveckling. Dessa positiva inverkningar omfattar alla personer i den egna arbetskraften men ligger strax under gränsen för att identifieras som väsentliga. Inverkningarna uppstår bland annat genom att Lifco erbjuder icke-diskriminerande arbetsplatser med högt säkerhets- tänk och lika lön för lika arbete vilket säkerställs genom lönerevisioner. Lifcos verksamhet är dessutom ofta baserad i mindre orter och möjliggör för medarbetarna att arbeta och leva utanför storstadsregionerna. Upplysningskrav S1-1 MDR-P Policyer för den egna arbetskraften Lifco har två policyer - uppförandekoden och HR-policy - vilka hanterar de väsentliga negativa inverkningarna inom hälsa och säkerhet, åtgärder mot trakasserier och diskriminering på arbetsplatsen samt mångfald. Lifcos styrelse antar varje år uppförandekoden och HR-policyn. Lifcos koncernledning antar varje år visselblåsarpolicyn. Policyerna omfattar hela den egna arbetskraften. Uppförandekoden omfattar även större leverantörer. Visselblåsarpolicyn omfattar alla intressenter. Under rapporteringsåret har inga betydande förändringar gjorts i policyer som rör den egna arbetskraften. De enskilda Lifcobolagen avgör om de vill ha ledningssystem för arbetsmiljö. Lifco har inte gjort några särskilda åtaganden som rör inkludering och/eller positiv särbehandling av personer från grupper som är särskilt sårbara i den egna arbetskraften. Uppförandekod Uppförandekoden innehåller bland annat följande regler: Lifco har undertecknat FN Global Compact sedan 2016 och Lifcos uppförandekod är i linje med och baseras på dess principer vilket om- fattar det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande, FN:s konvention om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Lifco motsätter sig alla former av barnarbete, människohandel, slaveri, träldom, tvångsarbete och använder aldrig något av detta i verksamheten. Alla arbetsplatser måste vara säkra och Lifco accepterar inte diskriminering på grund av kön, könsidentitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk åsikt, medlemskap i fack- förening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeför- hållanden. Lifco tolererar inte oacceptabel behandling av individer, såsom psykisk misshandel, sexuella trakasserier eller diskriminering, vilket inkluderar språk och fysisk kontakt som är sexuell, tvingande, hotfull, kränkande eller exploaterande. 63 ESRS S1 Den egna arbetskraften Den egna arbetskraften – väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS underämne Del-underämne Inverkan Risker och möjligheter (finansiell effekt) Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet Negativ, faktisk - Likabehandling och lika möjligheter för alla Åtgärder mot trakasserier och diskriminering på arbetsplatsen Negativ, faktisk - Mångfald Negativ, faktisk - ===== SIDA 64 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation Lifcos arbetsmiljö ska bygga på samarbete, ansvarstagande och öppenhet. Alla medarbetare måste bidra till att hålla arbetsmiljöerna säkra. Incidenter och olyckor ska alltid omedelbart rapporteras till närmaste chef. Lifco respekterar och följer alla gällande arbetstids- bestämmelser samt lagar om löner och ersättningar. Lifco erkänner också arbetstagarnas lagliga rättigheter att bilda eller gå med i befint- liga fackföreningar och att delta i kollektiva förhandlingar samt varken missgynnar eller föredrar medlemmar i arbetstagarorganisationer eller fackföreningar. HR-policy HR-policyn innehåller bland annat följande regler: Lifco respekterar varje medarbetares rätt att ansluta sig till eller avstå från att ansluta sig till fackliga organisationer eller andra samman- slutningar. Lifco verkar för att upprätthålla och utveckla ett konstruk- tivt och ömsesidigt respektfullt samarbete med de fackliga organisa- tioner som företräder bolagets medarbetare. För att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet ska arbetstid regleras i enlighet med gällande anställningsavtal. Arbetstidsreglering ska alltid ske i överensstämmelse med tillämpliga lagar, förordningar, myndighetsföreskrifter och, där så är aktuellt, i enlighet med kollek- tivavtal som slutits med lokal facklig part. Lifco främjar hälsa och förebygger ohälsa och skador genom att tillhandahålla en arbetsmiljö som ur fysisk, medicinsk och psykosocial synpunkt är trygg och säker. Lifco arbetar aktivt för att minimera risker för arbetsskador, olyckor och andra tillbud. Arbetsmiljöfrågor ska hanteras med öppenhet och omsorg och risker ska identifieras, analyseras och vid behov åtgärdas. Chefer inom Lifco har skyldighet att rapportera kända risker för arbetsplatsolyckor eller arbetsskador till lokalt arbetsmiljöansvarig eller till VD för berört bolag. Allvarliga olyckor och tillbud ska utan dröjs- mål rapporteras av berörd VD till Lifcos koncernchef. Ingen medarbe- tare hos Lifco, oavsett anställningsform eller om anställningen är hos leverantör, får utsättas för repressalier eller diskriminering till följd av att denne har rapporterat risker för skada eller ohälsa på arbetsplatsen. Samtliga medarbetare, inklusive tidsbegränsat anställda och konsulter som utför uppdrag för Lifco, ska erhålla erforderliga instruktioner och utbildning för att på ett säkert och korrekt sätt kunna utföra sina arbetsuppgifter. Obligatorisk utbildning ska genomföras under betald arbetstid. Lifco ska alltid följa gällande säkerhetsföreskrifter enligt lag, myndighetskrav och leverantörers instruktioner. Medarbetarna ansvarar för att hålla sig uppdaterade om aktuella rutiner och processer avseende hantering av exempelvis maskiner och farliga ämnen. Medarbetare får inte vara påverkade av alkohol eller droger under arbetstid eller vid vistelse på arbetsplatsen. Lifco har en positiv inställning till föräldraledighet och uppmuntrar både män och kvinnor att nyttja sin lagstadgade rätt till föräldraledig- het där sådan föreligger. Diskriminering på grund av föräldraledighet accepteras inte och föräldralediga medarbetare ska beredas möjlighet att återgå till likvärdiga arbetsuppgifter efter avslutad ledighet. Visselblåsarpolicy För information om Lifcos visselblåsarpolicy se sidorna 75–76. Upplysningskrav S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Den egna arbetskraftens perspektiv och inverkningarna beaktas dag- ligen och som en del av affärsverksamheten i Lifcobolagen. Eftersom Lifcobolagen är små och medelstora företag har medarbetarna nära till chefer, inkluderande respektive bolags VD. Kontakterna sker informellt eller formellt i till exempel planerade avstämningsmöten. Dialogerna kan ske med enskilda medarbetare, grupper av medarbetare och/eller arbetstagarrepresentanter. Om de upplever att inverkan, faktisk eller potentiell, inte hanterats korrekt eller är missnöjda med beslutet kan frågan tas med bolagets styrelseordförande, därefter affärsområdes- chefen och ytterst Lifcos VD. Eftersom Lifcobolagen är små organisationer tas kontakterna i all- mänhet omedelbart när inverkningar identifierats eller vid inplanerade medarbetarmöten. Kontakterna kan ske genom möten, telefonsamtal eller mejl. Frekvensen varierar mellan bolagen och i tid. VD i respektive Lifcobolag har det operativa ansvaret för att med- arbetarnas perspektiv beaktas i företagets beslut, att kontakter äger rum och att åtgärder vidtas för att hantera faktiska och potentiella inverkningar på den egna arbetskraften. Lifco har inget globalt ramavtal med arbetstagarrepresentanter. Upplysningskrav S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Vid inverkningar sker gottgörelse i normalfallet i enlighet med rele- vant lagstiftning samt lokala regelverk och rutiner. Baserat på Lifcos affärsmodell är det VD i respektive Lifcobolag som har ansvaret för att säkerställa rutiner för eventuell gottgörelse samt analysera att gottgö- relsen som erbjuds är effektiv. Medarbetarna har tillgång till kanaler som exempelvis personliga möten, telefonsamtal och mejl till sin närmaste chef, VD för respektive Lifcobolag, styrelseordföranden i respektive Lifcobolag, affärsområdes- chef och Lifcos VD för att uppmärksamma problem eller behov och få dem utredda. Utvärderingen av kanalerna och hur effektiva medarbe- tarna tycker de är sker genom dialoger med medarbetare, arbetstagar- representanter, VD och styrelseordförande för respektive Lifcobolag. Lifco har också en anonym visselblåsarkanal. Lifco har inte undersökt om personer i den egna arbetskraften känner till och litar på dessa strukturer eller rutiner för att uppmärksamma problem eller behov och få dem utredda. VD för respektive Lifcobolag har ansvaret för att informera samtliga medarbetare i den egna arbetskraften om uppförandekoden där också information om visselblåsarkanalen och klagomålsmekanismer framgår. Informationen kan ske vid medarbetarmöten, genom mejl eller via intranät. Lifco följer upp varje år upp att alla medarbetare informerats om uppförandekoden. Arbetsplatsolyckor och misstänkta brott mot uppförandekoden, till exempel trakasserier och diskriminering, rapporteras kvartalsvis till Lifcos VD och koncernledning. Dessa övervakar och följer upp inrapporterade fall och utvärderar om åtgärderna varit effektiva. I utvärderingen tas hänsyn till frekvensen och allvarlighetsgraden av rapporterade inverkningar. HR-policyn och visselblåsarpolicyn omfattar skydd för repressalier för den egna arbetskraften och andra intressenter. Rutiner kring vissel- blåsarpolicyn redogörs för på sidan 76 under avsnitt G1-1 MDR-P . 64 ===== SIDA 65 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsförklaring | Samhällsansvarsinformation Hållbarhetsrapport Upplysningskrav S1-4 MDR-A Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig- heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Hälsa och säkerhet Inom Lifcobolagen pågår kontinuerligt arbete för att förhindra arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterad ohälsa. Lifcobolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbetsmiljöarbete. Därtill ska Lifcobolagen minst en gång per år genomföra en riskanalys omfattande arbetsmiljön och vid behov vidta förebyggande åtgärder. VD för respektive Lifco- bolag har ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande arbetet. VD kan delegera arbetsmiljöarbetet till en arbetsmiljöansvarig som rapporterar direkt till VD. En central del av arbetsmiljöarbetet är öppna dialoger inom respektive bolag mellan medarbetare och chefer kring bland annat arbetsmiljöfrågor. Inom Lifcobolagen förekommer arbetsmiljökommittéer där representanter från fackföreningar eller personer som är utsedda av medarbetarna tillsammans med repre- sentanter för företaget regelbundet analyserar arbetsmiljön. Dessa arbetsmiljökommittéer är i vissa fall lagstadgade funktioner och i vissa fall initierade av Lifcobolaget. Arbetsmiljökommittéerna bestämmer självständigt eller i konsultation med dotterbolags-VD frekvensen för mötena. För att minimera riskerna för arbetsrelaterade skador är kommu- nikation med medarbetarna, såväl anställda som icke anställda, av väsentlig betydelse. Alla medarbetare ska få relevanta instruktioner och utbildning för att utföra arbetsuppgifterna. Utbildning som krävs för att utföra arbetsuppgifterna ska genomföras på betald arbetstid. Det ställs extra höga krav på processer kring arbetsuppgifter som innebär farliga moment, till exempel tunga lyft eller hantering av hälsovådliga substanser. Lifco ska i sådana fall minst följa säkerhetsföreskrifter som anges i lagar, riktlinjer och instruktioner från till exempel utrustnings- leverantörer. Medarbetarna har också ansvar för att hålla sig upp- daterade kring gällande rutiner och processer för handhavande av till exempel maskiner och farliga ämnen. Rutiner och processer kring arbetsmiljöarbetet omfattar även med- arbetare och tillfälligt anställda som utför arbetsuppgifter hos kunder, leverantörer eller andra samarbetspartners. Chefer är skyldiga att utan dröjsmål rapportera inkommen informa- tion om risker för arbetsrelaterade skador till lokalt arbetsmiljöansvarig eller VD för Lifcobolaget. VD för dotterbolaget i dialog med arbets- miljöansvarig avgör om arbetet ska avbrytas på den aktuella arbetsplat- sen eller om andra åtgärder ska vidtas. Vid bedömningen av inverkningarna i arbetsmiljön ingår faktorer såsom förändringar i processer eller utrustning, incidentrapportering och -utredningar, förändringar vad gäller bemanning eller arbetsflöde, rapporter om medarbetarnas hälsa och övervakning av till exempel buller, vibrationer och damm. Vid dessa bedömningar tas också hänsyn till eventuella språkliga barriärer eller funktionsvariationer. Vid analys av arbetsplatsolyckorna i Lifcobolagen framgår ingen systematik. Av de bolag som Lifco ägt 2021–2025 och som drabbats av arbetsplatsolyckor under femårsperioden har 54,8% av dem haft två eller färre arbetsplatsolyckor. Bland olyckorna förekommer kläm-, halk- och ledskador. Den vanligaste åtgärden är upprepad genomgång av säkerhetsföreskrifter och rutiner. I Lifcobolagen, som så många andra verksamheter, har stress och stressrelaterade sjukdomar vuxit i omfattning under senare år. I Lifcos förebyggande arbetsmiljöarbete ingår att analysera och förstå de ut- maningar i arbetslivet som uppstår i förhållande till stress. Som ett led i att minska stressrelaterad sjukfrånvaro är Lifcobolagen bland annat ansvariga för att säkerställa att medarbetarna får tillfälle till återhämt- ning efter arbetstoppar. Lifcobolagen arbetar också med frivilliga program kring hälsa som till exempel syftar till att få medarbetarna att röra mer på sig. För information om arbetsrelaterade skador och ohälsa per bolag se sidan 73. Åtgärder mot trakasserier och diskriminering på arbetsplatsen Lifcos uppförandekod grundar sig bland annat på FN Global Compacts tio principer och det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. Enligt Lifcos uppförandekod får ingen diskrimineras, trakasseras eller hotas på grund av kön, genusidentitet eller uttryck, etnisk bakgrund, trosinriktning, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder, nationalitet, politisk uppfattning, medlemskap i fackförening, status, social bakgrund, språk, hälsotillstånd eller familjeförhållande. Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskriminering eller trakasserier ska i första hand vända sig till närmaste chef, eller om denne misstänks ha utfört handlingen, till VD i det aktuella dotter- bolaget. Misstanken kan också eskaleras till styrelseordföranden i dotterbolaget eller rapporteras genom visselblåsarkanalen. Misstankar om diskriminering eller trakasserier rapporteras till styrelsen och koncernledningen och kan utredas av oberoende part. De misstänkta fall som inkommer via visselblåsarkanalen utreds enligt policyn för visselblåsarkanalen. Åtgärderna rapporteras till koncernledning och styrelse. Åtgärderna kan utgöras av förändrade processer, kompensation, omplacering eller avskedande av personen som utfört handlingen. Mångfald Jämställda arbetsgrupper presterar bättre än de med sned könsför- delning och Lifco har därför som mål att öka andelen kvinnor bland lönesättande chefer. För att nå målet arbetar Lifco med flera olika metoder. Vid chefstillsättningar, till exempel vid utnämnande av VD för dotterbolag, ska det finnas minst en kvinnlig slutkandidat. Andra metoder som Lifco arbetar med är till exempel att säkerställa en bra balans mellan arbete och fritid liksom möjlighet till arbete hemifrån. Under 2025 skedde 23 (17) rekryteringar av ny dotterbolags-VD varav 7 (3), motsvarande 30,4% (17,6%), tillsattes av en kvinnlig kandi- dat. Flera av dessa bolag är dock små bolag med i snitt tio medarbetare där rekryteringen skett internt. Bland de större bolagen med EBITA över 15 MSEK skedde 11 (6) rekryteringar av ny VD där 4 (3), mot- svarande 36,0% (50,0%), tillsattes av en kvinnlig kandidat. Lifcos affärspraxis och inverkningar Lifcos affärspraxis varken orsakar eller bidrar till arbetsrelaterade olyckor och ohälsa eller diskriminering och trakasserier. Vad gäller jämställdhet karaktäriseras Lifcos verksamhet av att cheferna ofta är mycket långvariga i koncernen vilket är positivt för koncernen. Ledare som skapar uthålligt goda resultat kan bara göra det genom ett positivt arbetsklimat och goda kund- och leverantörsrelationer. Nackdelen är att det blir färre tillfällen att rekrytera nya chefer och därmed förbättra könsfördelningen. Lifcos förmåga att öka andelen kvinnliga lönesät- tande chefer påverkas också av de förvärv som koncernen gör eftersom det vanligen är en låg andel kvinnor i ledningen bland de nyförvärvade bolagen. Resurser som avsätts för hantering Förebyggande arbete kring arbetsplatsolyckor och ohälsa, diskrimine- ring och trakasserier samt jämställdhet är prioriterade områden som är en del av den dagliga affärsverksamheten. Frågorna hanteras på operativ, daglig bas av VD i Lifcobolagen och följs upp och bevakas av styrelseordföranden, affärsområdeschefer och koncernledning. Arbets- tiden och resursåtgången är inte möjliga att uppskatta på en aggregerad nivå för Lifcokoncernen. 65 ===== SIDA 66 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation Upplysningskrav S1-5 MDR-T Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 2025 Utfall 2025 2024 Utfall 2024 2023 Utfall 2023 2022 Utfall 2022 2021 Utfall 2021 2020 Minska antalet arbetsrelaterade olyckor i relation till antalet anställda varje år 1,07% X 0,83%  1,12% X 1,06% X 1,01% - Data saknas Öka andelen kvinnliga lönesättande chefer varje år 21,1% X 23,3%  20,3% X 20,1% X 21,2% - Data saknas Andra mål inom ämnet den egna arbetskraften Minska personalomsättningen varje år 14,3% X 14,1% X 12,9%  16,2%  17,2%  19,8% = målet nått X = målet inte nått 66 Arbetsrelaterade olyckor Lifco mäter arbetsrelaterade skador som lett till fler än tre dagars frånvaro. Lifco har valt att inte använda anmälningspliktiga arbets- relaterade skador som mål eftersom de nationella regelverken är olika. Skulle Lifco välja en annan frånvarotid skulle utfallet förändras. Mätningen omfattar både anställda och icke anställda medarbetare. Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa följs upp i respektive Lifcobolag av bolagsledningarna och i förekommande fall deltar arbetstagarrepre- sentanter i målsättning och utvärdering av måluppfyllelse. Koncernens mål sätts av VD och koncernledningen samt godkänns av styrelsen vilken inkluderar arbetstagarrepresentanter. VD och koncernledning följer upp och utvärderar måluppfyllelsen för att identifiera lärdomar och förbättringsområden. Uppföjningen och utvärderingen rapporteras till styrelsen. Andel kvinnliga lönesättande chefer Lifco har valt att mäta chefer som har ansvar för att sätta löner. Skulle Lifco inkludera även chefer utan ansvar för att sätta löner skulle utfallet förändras. Utfallet påverkas också av Lifcos bolagsförvärv som kan ha en lägre andel kvinnor än Lifcokoncernens genomsnittsbolag. Koncer- nens mål avseende andel kvinnliga lönesättande chefer sätts av VD och koncernledningen samt godkänns av styrelsen vilken inkluderar arbets- tagarrepresentanter. VD och koncernledning följer upp och utvärderar måluppfyllelsen för att identifiera lärdomar och förbättringsområden. Uppföljning och utvärdering rapporteras till styrelsen. Mätningen omfattar anställda medarbetare. Annat mål inom ämnet den egna arbetskraften Lifco har en hög personalomsättning som hänför sig till vissa samman- sättningsenheter vilka arbetar fokuserat med att minska personal- omsättningen. Hög personalomsättning kan leda till försvagat arbets- givarvarumärke och merkostnader för att rekrytera och introducera nya medarbetare. Lifco har inte identifierat risken som väsentlig men bevakar utvecklingen och har satt mål för risken. Personalomsätt- ningen följs upp i respektive Lifcobolag av bolagsledningarna och i förekommande fall deltar arbetstagarrepresentanter i målsättning och utvärdering av måluppfyllelse. Koncernens mål sätts av VD och koncernledningen samt godkänns av styrelsen vilken inkluderar arbets- tagarrepresentanter. VD och koncernledning följer upp och utvärderar måluppfyllelsen för att identifiera lärdomar och förbättringsområden. Uppföjningen och utvärderingen rapporteras till styrelsen. V äsentlig negativ inverkan som saknar mål Lifco har valt att inte sätta mål för inverkan diskriminering och trakasserier. Ett eventuellt mål skulle kunna innebära att medarbetare och chefer blir försiktigare med att rapportera in eventuella fall av diskriminering och trakasserier. ===== SIDA 67 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 67 Upplysningskrav S1-6 MDR-M Uppgifter om företagets anställda Medarbetare som är anställda 2025 2024 Kvinnor Män Annat Ej angivet Total Kvinnor Män Annat Ej angivet Total Antal personer 31 december Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Norden 714 8,8% 1 674 20,6% 0 0,0% 0 0,0% 2 388 29,4% 689 9,0% 1 725 22,6% 1 0,0% 0 0,0% 2 415 31,6% varav Danmark 181 2,2% 273 3,4% 0 0,0% 0 0,0% 454 5,6% 140 1,8% 266 3,5% 0 0,0% 0 0,0% 406 5,3% varav Finland 22 0,3% 61 0,8% 0 0,0% 0 0,0% 83 1,0% 32 0,4% 70 0,9% 0 0,0% 0 0,0% 102 1,3% varav Norge 126 1,6% 364 4,5% 0 0,0% 0 0,0% 490 6,0% 128 1,7% 382 5,0% 0 0,0% 0 0,0% 510 6,7% varav Sverige 385 4,8% 976 12,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 361 16,8% 389 5,1% 1 007 13,2% 1 0,0% 0 0,0% 1 396 18,3% Övriga Europa 1 437 17,7% 3 306 40,8% 1 0,0% 0 0,0% 4 744 58,5% 1 213 15,9% 2 664 34,8% 3 0,0% 16 2,1% 4 247 55,5% varav Estland 121 1,5% 39 0,5% 1 0,0% 0 0,0% 161 2,0% 27 0,4% 112 1,5% 0 0,0% 0 0,0% 139 1,8% varav Frankrike 31 0,4% 108 1,3% 0 0,0% 0 0,0% 139 1,7% 28 0,4% 102 1,3% 0 0,0% 0 0,0% 130 1,7% varav Italien 230 2,8% 789 9,7% 0 0,0% 0 0,0% 1 019 12,6% 181 2,4% 693 9,1% 0 0,0% 0 0,0% 874 11,4% varav Nederländerna 47 0,6% 245 3,1% 0 0,0% 0 0,0% 292 3,6% 27 0,4% 192 2,5% 1 0,0% 0 0,0% 220 2,9% vara Schweiz 29 0,4% 25 0,3% 0 0,0% 0 0,0% 54 0,7% 20 0,3% 20 0,3% 0 0,0% 0 0,0% 40 0,5% varav Storbritannien 258 3,2% 1 015 12,5% 0 0,0% 0 0,0% 1 273 15,7% 252 3,3% 926 12,1% 0 0,0% 1 0,0% 1 179 15,4% varav Tjeckien 36 0,4% 152 1,9% 0 0,0% 0 0,0% 188 2,3% 34 0,4% 147 1,9% 0 0,0% 0 0,0% 181 2,4% varav Tyskland 611 7,5% 797 9,8% 0 0,0% 0 0,0% 1 408 17,4% 571 7,5% 718 9,4% 0 0,0% 10 0,2% 1 299 17,0% varav övriga Europa 74 0,9% 136 1,7% 0 0,0% 0 0,0% 210 2,6% 155 2,0% 292 3,8% 2 0,0% 5 0,1% 185 2,4% Nordamerika 84 1,0% 222 2,7% 0 0,0% 0 0,0% 306 3,8% 82 1,1% 212 2,8% 0 0,0% 1 0,3% 295 3,9% varav Kanada 3 0,0% 13 0,2% 0 0,0% 0 0,0% 16 0,2% 3 0,0% 13 0,2% 0 0,0% 0 0,0% 16 2,1% varav USA 81 1,0% 209 2,6% 0 0,0% 0 0,0% 290 3,6% 79 1,0% 199 2,6% 0 0,0% 1 0,4% 279 3,6% Asien 179 2,2% 494 6,1% 0 0,0% 0 0,0% 673 8,3% 192 2,5% 493 6,4% 0 0,0% 2 0,3% 687 9,0% varav Filippinerna 65 0,8% 104 1,3% 0 0,0% 0 0,0% 169 2,1% 71 0,9% 107 1,4% 0 0,0% 0 0,0% 178 2,3% varav Kina 91 1,1% 305 3,8% 0 0,0% 0 0,0% 396 4,9% 98 1,3% 311 4,1% 0 0,0% 2 0,5% 411 5,4% varav övriga Asien 23 0,3% 85 1,0% 0 0,0% 0 0,0% 108 1,3% 23 0,3% 75 1,0% 0 0,0% 0 0,0% 98 1,3% Afrika 0 0,0% 2 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 2 0,0% 0 0,0% 2 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 2 0,0% Totalt 2 414 29,8% 5 698 70,2% 1 0,0% 0 0,0% 8 113 100,0% 2 258 29,5% 5 365 70,2% 4 0,0% 19 0,2% 7 646 100,0% I tabellen särredovisas länder med fler än 50 anställda medarbetare. Med andel avses andel av totalt antal medarbetare som är anställda. Data samlas in från samtliga Lifcobolag efter varje årsskifte i en koncerngemensam SaaS-lösning och stäms av mot tidigare års inrapporterade data och den medarbetardata som rapporteras in kvartalsvis i det finansiella rapporteringssystemet. ===== SIDA 68 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 68 Medarbetare efter avtalstyp och kön Lifcokoncernen 2025 2024 2023 Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 2 182 5 566 1 0 7 749 2 058 5 248 12 13 7 331 1 957 5 028 - - 6 985 varav tillsvidareanställda 2 146 5 470 1 0 7 617 2 009 5 146 1 12 7 168 1 883 4 825 - - 6 708 varav tillfälligt anställda 34 95 0 0 129 41 88 11 0 140 54 137 - - 191 varav behovsanställda 2 1 0 0 3 8 14 0 1 23 20 66 - - 86 Heltidsanställda 1 758 5 373 1 0 7 131 1 670 5 091 12 7 6 780 1 628 4 697 - - 6 325 Deltidsanställda 424 194 0 0 618 388 157 0 6 551 377 197 - - 574 Norden 2025 2024 2023 Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 664 1 634 0 0 2 298 659 1 692 0 0 2 351 658 1 721 - - 2 379 varav tillsvidareanställda 650 1 618 0 0 2 268 647 1 662 0 0 2 309 620 1 668 - - 2 288 varav tillfälligt anställda 13 16 0 0 29 7 19 0 0 26 22 11 - - 33 varav behovsanställda 1 0 0 0 1 5 11 0 0 16 16 42 - - 58 Heltidsanställda 580 1 588 0 0 2 168 583 1 647 0 0 2 230 534 1 617 - - 2 151 Deltidsanställda 84 46 0 0 130 77 44 0 0 121 110 59 - - 169 Övriga Europa 2025 2024 2023 Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 1 261 3 221 1 0 4 483 1 143 2 867 12 12 4 034 1 056 2 620 - - 3 676 varav tillsvidareanställda 1 239 3 141 1 0 4 381 1 112 2 803 1 11 3 927 1 021 2 478 - - 3 499 varav tillfälligt anställda 21 79 0 0 100 30 63 11 0 104 31 124 - - 155 varav behovsanställda 1 1 0 0 2 0 2 0 1 3 4 18 22 Heltidsanställda 924 3 075 1 0 3 999 838 2 761 12 6 3 617 859 2 409 - - 3 268 Deltidsanställda 337 147 0 0 484 304 107 0 6 417 259 128 - - 387 Nordamerika 2025 2024 2023 Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 80 215 0 0 295 74 207 0 1 282 63 210 - - 273 varav tillsvidareanställda 80 215 0 0 295 71 206 0 1 278 63 204 - - 267 varav tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 - - 0 varav behovsanställda 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0 6 - - 6 Heltidsanställda 78 215 0 0 293 70 202 0 1 273 55 195 - - 250 Deltidsanställda 2 0 0 0 2 4 5 0 0 9 8 9 - - 17 ===== SIDA 69 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 69 Asien 2025 2024 2023 Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 177 494 0 0 671 183 479 0 0 662 180 475 - - 655 varav tillsvidareanställda 177 494 0 0 671 179 474 0 0 653 179 473 - - 652 varav tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 4 5 0 0 9 1 2 - - 3 varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 Heltidsanställda 176 493 0 0 669 179 478 0 0 657 180 474 - - 654 Deltidsanställda 1 1 0 0 2 4 1 0 0 5 0 1 - - 1 Afrika 2025 2024 2023 Heltidsekvivalenter 31 december Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Totalt anställda 0 2 0 0 2 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 varav tillsvidareanställda 0 2 0 0 2 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 varav tillfälligt anställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 varav behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 Heltidsanställda 0 2 0 0 2 0 2 0 0 2 0 2 - - 2 Deltidsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - 0 Med heltidsekvivalent avses normal heltidssysselsättning enligt nationella regelverk. Ökningen i antalet anställda medarbetare beror huvudsakligen på förvärv. Till och med 2023 har insamlade uppgifter om kön enbart avsett kvinnor och män. På grund av avrundningar kan differenser i summeringarna förekomma. Personalomsättning Heltidsekvivalenter 2025 2024 Norden 12,0% 9,7% Övriga Europa 15,1% 16,9% Nordamerika 14,4% 17,9% Asien 16,6% 11,4% Afrika 0,0% 0,0% Totalt 14,3% 14,1% Totalt antal medarbetare som lämnat Lifco 1 105 1 033 ===== SIDA 70 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 70 Upplysningskrav S1-9 MDR-M Mångfaldsindikatorer Insamling av ovanstående data sker efter varje årsskifte i en koncern- gemensam SaaS-lösning och stäms av mot tidigare perioders inrappor- terade data. Av totalt antalet anställda medarbetare var 29,8% (29,5%) kvinnor vid årets slut. Den 31 december 2025 var en av tre personer i koncern- ledningen kvinna, motsvarande 33,3%. Koncernledningen är Lifcos högsta operativa ledning. Medarbetare per åldersgrupp 2025 2024 2023 2022 Heltidsekvivalenter 31 december Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Under 30 år 1 124 14,5% 1 079 14,7% 1 135 16,5% 1 182 18,2% 31-50 3 950 51,0% 3 727 50,9% 3 527 51,1% 3 352 51,4% Över 50 år 2 675 34,5% 2 525 34,4% 2 237 32,4% 1 978 30,4% Totalt 7 749 100,0% 7 331 100,0% 6 899 100,0% 6 512 100,0% Med medarbetare avses anställda medarbetare. Lönesättande chefer Antal 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 Kvinnor 97 110 84 66 70 Män 361 362 329 263 261 Totalt 459 472 413 329 331 Andel kvinnor 21,1% 23,3% 20,3% 20,1% 21,1% Upplysningskrav S1-7 MDR-M Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Med heltidsekvivalent avses normal heltidssysselsättning enligt de nationella regelverken. Insamling av data sker efter varje årsskifte i en koncerngemensam SaaS-lösning och stäms av mot tidigare perioders inrapporterade data. Merparten av medarbetarna som inte är anställda är konsulter och medarbetare som är anställda av andra företag, vanligen bemannings- företag. Lifco använder konsulter för specifika, tidsavgränsade projekt som kräver specialistkunskaper eller för att avlasta vid arbetstoppar. Lifco har också medarbetare som är anställda av bemanningsföretag som till exempel Samhall. I det fallet betalar Samhall löner och andra ersättningar till medarbetarna. Samhall är ett svenskt statsägt aktiebo- lag med uppdraget att skapa meningsfulla och utvecklande arbeten för personer med funktionsvariation som medför nedsatt arbetsförmåga. Medarbetare som inte är anställda Heltidsekvivalen- ter 31 december 2025 2024 2023 2022 2021 Norden 47 72 Data saknas Övriga Europa 660 465 Nordamerika 12 15 Asien 9 18 Afrika 0 0 Totalt 728 570 301 302 315 Medarbetare som inte är anställda Antal personer 31 december 2025 2024 Norden 67 84 Övriga Europa 673 495 Nordamerika 15 17 Asien 10 19 Afrika 0 0 Totalt 765 615 ===== SIDA 71 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 71 Upplysningskrav S1-14 MDR-M Mått för arbetsmiljö Personer som omfattas av arbetsmiljösystem på grund av lagkrav eller erkända normer eller riktlinjer 2025 2024 Personer 31 december Antal Andel Antal Andel Anställda 6 695 82,5% 5 177 67,7% Icke anställda 574 75,0% 420 68,3% T otalt 7 269 81,9% 5 597 67,8% Lifcobolag som har certifierade ledningssystem för arbetsmiljö så som OSHA/OHSAS18001/ISO 45001 framgår av sidorna 138–141. De certifierade systemen har implementerats till följd av att respektive bolag identifierat risker eller möjligheter kopplade till certifieringen. Lifcos affärsmodell innebär att dotterbolagen fattar självständiga beslut om certifieringar utifrån affärsmässiga beslut och riskbedömningar. Arbetsrelaterade skador och ohälsa som lett till mer än tre dagars frånvaro samt dödsfall Lifcokoncernen 2025 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador, anställda medarbetare 84 61 77 69 63 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 9 28 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 3 385 2 902 2 297 1 360 2 548 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 5,83 4,38 5,37 5,20 4,98 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 3 7 Data saknas Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 2,13 15,3 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvi- valenter vid årets slut 1,07% 0,83% 1,12% 1,06% 1,01% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelate- rade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0 Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas Till och med 2023 avser datainsamlingen enbart arbetsrelaterade olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även arbetsrelaterad ohälsa. Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rapporterats för medarbetare som är anställda. Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än tre dagars sjukfrånvaro. Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften som inte är anställd under 2021–2025. Se nästa sida för mer information om förändringar i beräkningarna mellan 2024 och 2023. ===== SIDA 72 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 72 Arbetsrelaterade skador och ohälsa som lett till mer än tre dagars frånvaro samt dödsfall per region Till och med 2023 avser datainsamlingen anbart arbetsrelatera- de olyckor. Från och med 2024 omfattar datainsamlingen även arbetsrelaterad ohälsa. Till och med 2023 har enbart arbetsrelaterade olyckor rappor- terats för medarbetare som är anställda. Från och med 2024 omfattas även icke anställda medarbetare. Som arbetsplatsolyckor definieras olyckor som lett till fler än tre dagars sjukfrånvaro. Inga dödsfall har rapporterats bland den egna arbetskraften 2021‒2025. Lifco startade insamlingen av uppgifter om döds- fall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 2025. Inga dödsfall har rapporterats 2025. Till och med 2023 har arbetade timmar baserats på insamlad data om antalet avtalade timmar multiplicerat med en antagen normal arbetstid per dag om åtta timmar. Från och med 2024 avser arbetade timmar faktiskt antal arbetstimmar inklusive rapporterad övertid. Till och med 2023 har arbetsrelaterade skador beräknats i relation till genomsnittligt antal heltidsekvivalenter under året. Från och med 2024 beräknas arbetsrelaterade skador och ohälsa i relation till genomsnittligt antal medarbetare under året. Norden 2025 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 11 10 14 10 14 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 4 8 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 335 454 191 80 196 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 2,72 2,49 4,47 3,22 4,67 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 7 Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 0 62,5 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,48% 0,61% 0,59% 0,44% 0,65% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0 Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas Nordamerika 2025 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 1 0 1 1 4 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 0 0 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 74 0 67 20 274 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 1,82 0,00 1,81 1,80 7,72 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 0 Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 0 0 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,34% 0,00% 0,37% 0,36% 1,53% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0 Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas Asien 2025 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 2 2 5 2 1 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 1 0 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 358 61 52 147 5 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 1,14% 1,06 3,15 1,16 0,52 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 0 Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 0 0 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,32% 0,30% 0,76% 0,26% 0,11% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0 Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas Övriga Europa 2025 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 70 49 57 56 44 Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 4 20 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 2 618 2 115 1 987 1 155 2 073 Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 8,68 6,57 6,29 6,73 6,07 Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 3 0 Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 2,39 0 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 1,56% 1,03% 1,55% 1,76% 1,48% Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0 Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas Afrika 2025 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador anställda medarbetare 0 0 0 - - Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa, anställda 0 0 Data saknas Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall 0 0 0 - - Arbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar 0,00% 0,00% 0,00% - - Antal arbetsrelaterade skador bland icke anställda medarbetare 0 0 Data saknasArbetsrelaterade skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar bland icke anställda medarbetare 0 0 Arbetsrelaterade skador i relation till antalet heltidsekvivalenter vid årets slut 0,00% 0,00% 0,00% - - Dödsfall bland medarbetare som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 0 Dödsfall bland personal som arbetar på Lifcobolagens anläggningar 0 Data saknas ===== SIDA 73 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation 73 Arbetsskador per bolag som lett till mer än tre dagars frånvaro Endast bolag som rapporterat minst en arbetsskada under åren 2021-2025 ingår i sammanställningen. Bolag Land 2025 2024 2023 2022 2021 Dental DAB Dental Sverige 0 0 1 0 0 Dansk Nordenta Danmark 1 0 0 0 0 Denterbridge Frankrike 0 0 0 1 0 Hammasväline Finland 2 1 2 2 0 InteraDent Tyskland 2 0 0 0 1 Kaniedenta Tyskland 2 0 2 1 0 Kentzler- Kaschner Dental Tyskland 0 1 0 0 0 Lifco Dental Sverige 0 0 0 0 1 MDH Tyskland 1 1 3 0 0 MedTec Medizintechnik Tyskland 1 0 1 0 0 M&W Dental Tyskland 0 1 2 2 2 Parkell USA 0 0 1 0 1 SchwanDental Tyskland 2 0 2 0 0 Si Zhou Dental Kina 1 1 1 1 0 Specialist Alarm Services Storbri- tannien 1 0 0 0 - Totalt Dental 13 5 15 7 5 Demolition & T ools Ahlberg Cameras Sverige 0 0 0 1 0 Aquajet Systems Sverige 1 0 0 0 0 Attachment Torque Kina 1 0 0 0 0 Auger Torque Australien 0 0 0 1 0 Auger Torque Europe Stor- britannien 1 0 0 0 0 Biemmeo Italien 1 0 0 0 - Brokk Australien 0 0 0 0 1 Brokk Frankrike 1 0 0 1 4 Brokk Tyskland 0 0 1 1 0 Brokk Sverige 1 0 1 0 0 Brokk Singapore 0 0 1 0 0 Brokk Bricking Solutions USA 0 0 0 1 0 Bolag Land 2025 2024 2023 2022 2021 Broughton Plant Hire Stor- britanien 1 4 4 - - Cangini Benne Italien 4 3 3 4 2 Computer Konkret Tyskland 1 0 0 0 0 Cormidi Italien 1 1 0 0 - Darda Tyskland 0 1 3 1 1 Doherty Cou- plers Australien 0 1 0 0 0 Doherty Nya Zeeland 0 0 2 0 0 Eurosteel Neder- länderna 1 0 - - - GEAX Italien 0 2 0 - - Hammer Italien 0 0 0 3 2 HGT Tyskland 2 0 0 - - Hultdin System Sverige 1 0 0 2 0 Indexator Rotator Systems Sverige 1 0 0 1 1 Kinshofer USA 0 0 0 0 1 Kinshofer Tyskland 3 3 8 6 8 Kinshofer Tjeckien 6 1 5 6 0 Mars Greiftechnik Österrike 0 1 4 8 0 MultiOne Italien 4 0 0 3 0 MultiOne Tyskland 0 0 1 0 0 RF-System Sverige 2 1 2 0 0 Solesbee's USA 1 0 0 0 2 Trevi Benne Italien 6 2 0 3 - 2 C Factory Italien 1 2 1 1 2 Totalt Demolition & Tools 41 22 36 43 24 Systems Solutions Alwayse Engi- neering Stor- britannien 0 1 0 - - Astro Italien 1 0 0 - - BCC Solutions Finland 0 0 1 0 - Bolag Land 2025 2024 2023 2022 2021 Brian James Trailers Stor- britannien 3 3 3 2 5 Cardel Stor- britannien 0 1 - - - Cenek Tavlebygg Norge 0 0 0 1 - Cenika Sverige 0 2 0 0 0 C F Vending Stor- britannien 0 0 1 - - CFR Italien 2 0 - - - Condale Plastics Stor- britannien 2 1 3 2 - Cramaro Tar- paulin Systems Italien 2 1 2 3 2 Cramaro France Frankrike 2 3 1 0 4 Cramaro Espana Spanien 2 1 0 1 0 EFKA Neder- länderna 0 1 0 0 0 EFKA Signs Tyskland 0 1 0 0 - Eldan Recycling Danmark 0 1 0 0 2 ErgoPack Tyskland 5 3 2 1 1 T . Freemantle Stor- britannien 0 0 0 0 1 HEGUtechnik Tyskland 1 - - - - Heinolan Sahakoneet Finland 0 1 0 0 0 Heinz Schuller Tyskland 2 0 0 0 - Kefla Frankrike 0 1 0 - - Kefla Tyskland 1 0 0 - - Leab Estland 0 0 1 0 0 Leab Sverige 0 1 1 0 0 MCV Italien 2 0 - - - Modul-System Danmark 0 0 0 0 2 Modul-System Frankrike 2 2 1 2 5 Modul-System Norge 0 0 1 0 0 Modul-System Stor- britannien 0 2 2 4 2 Modul-System Sverige 0 0 0 0 4 Bolag Land 2025 2024 2023 2022 2021 Nessco Norge 0 1 0 0 0 Next Hydraulics Italien 1 0 0 0 0 P-Line Nether- lands Neder- länderna 0 0 0 0 1 Proline Syd Sverige 0 1 0 0 0 Proline Öst Sverige 0 0 0 1 0 Proline Väst Sverige 0 0 1 0 0 Rapid Granu- lator Sverige 0 0 1 0 0 Rapid Granu- lier-Systeme Tyskland 0 3 0 0 0 Tastitalia Italien 0 2 0 2 0 Texor Sverige 0 0 0 0 1 TMC Norge 0 0 1 0 0 TMC Singapore 0 0 1 0 0 Truck-line Tyskland 0 0 1 0 0 VTT Tyskland 0 1 - - - Zetterströms Rostfria Sverige 2 0 0 0 1 Totalt Systems Solutions 30 34 26 19 33 Totalt Lifco 84 61 77 69 62 BCC Solutions, Cenek Tavlebygg, Condale Plastics, Cormidi, Heinz Schuller, Specialist Alarm Systems och Trevi Benne inklusive Biemmeo förvärvades 2022. Alwayse Engineering, Astro, Broughton Plant Hire, CF Vending, GEAX, HGT och Kefla förvärvades 2023. Cardel, CR, Eurosteel, MCV och VTT förvärvades 2024. HEGUtechnik förvärvades 2025. EFKA Signs tog 2025 över Consys som förvärvades 2020 och rapporterade en olycka 2024. RF System tog 2025 över BeGrips som rapporterade olyckor 2023 och 2024. Verrerie du Futur bytte 2025 namn till Kefla. Sammanställningen på denna sida omfattar arbetsplatsolyckor bland anställda medarbetare. ===== SIDA 74 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Samhällsansvarsinformation Registreringsbara skador och ohälsa Lifcokoncernen 2025 Antal registreringsbara skador, anställda medarbetare 80 Antal registreringsbara skador, icke anställda medarbetare 7 Antal fall av dokumenterad registreringsbar ohälsa, anställda medarbetare 13 Antal förlorade dagar på grund av registreringbara skador, ohälsa och dödsfall, anställda medarbetare 2 718 Registreringsbara skador i relation till 1 000 000 arbetade timmar, anställda medarbetare 5,55 Sjukfrånvaro Sjukdagar i relation till arbetstid, % 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Norden 4,3 4,3 4,8 4,7 4,0 4,2 Övriga Europa 4,1 4,3 4,1 5,0 4,4 4,3 Nordamerika 1,9 1,6 2,2 1,8 1,2 1,3 Asien 1,6 0,7 1,1 1,5 0,8 1,2 Afrika 0,0 0,0 0,6 - - - Totalt 3,8 3,8 3,9 4,3 3,6 3,6 Antal sjukdagar 73 466 69 313 70 608 73 474 56 587 52 763 Antal sjukdagar per medarbetare 9,06 9,06 10,2 11,3 9,0 9,7 Antal arbetsdagar under året, tusental 1 915 1 816 1 793 1 658 1 582 1 470 Beräknat 2024 som antalet anställda medarbetare och för 2020‒2023 som antalet heltidsanställda den 31 december. Antalet arbetsdagar avser avtalad arbetstid. 74 Sjukfrånvaron är en central indikator för Lifco och analyseras regel- bundet i koncernledningen och Lifcobolagen. En hög sjukfrånvaro eller ökande trend följs upp och lämpliga åtgärder införs i den berörda enheten. Vid identifiering och analys av problemet och beslut om åtgärder kan det aktuella Lifcobolaget konsultera arbetsmiljöexperter som exempelvis ergonomer eller specialister på stressrelaterade sjuk- domar. Upplysningskrav S1-17 MDR-M Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Lifcobolagen rapporterar kvartalsvis brott mot uppförandekoden vilksa sammanställs av ekonomifunktionen och rapporteras vidare till ledningen och styrelsen. Efter varje årsskifte rapporterar Lifcobolagen incidenter relaterade till mänskliga rättigheter i ett koncerngemen- samt SaaS-system. Inrapporterade incidenter följs upp av de centrala ekonomi- och hållbarhetsfunktionerna som efterfrågar anonymiserad information kring incidenterna för att säkerställa om det rör sig om allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter eller ej. De incidenter som redovisas nedan är de som rapporterats till VD i ett Lifcobolag. De incidenter som inkommit via visselblåsarkanalen redovisas separat på sidan 76. Det nedanstående anmälda och bekräftade diskrimineringsfallet avsåg en icke anställd medarbetare som trakasserade medarbetare. Klagomålen avsåg samma ärende. Styrelseordförande och VD i det berörda Lifcobolaget samt de centrala funktionerna ansåg incidenten vara ett brott mot Lifcos uppförandekod, kränkning av mänskliga rättigheter och diskriminering i arbetslivet. Personen har inte längre uppdrag i bolaget. Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter Antal 2025 2024 2023 Anmälda, bekräftade diskrimineringsfall inklusive trakasserier 1 Data saknas Antalet klagomål via klagomålskanaler 4 6 4 Böter, sanktioner eller skadestånd relaterade till mänskliga rättigheter bland egna medarbetarna, SEK 0,0 0,0 0,0 ===== SIDA 75 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation 75 Om inget annat anges har data inte granskats av någon annan part än bolagets revisor EY. GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar För information om förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar se avsnitt ESRS 2 Allmänna upplysningar, 2 Styrning, GOV-1 sidan 32. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen utgörs av personer med lång erfarenhet av internationellt företagande omfattande styrning och uppföljning samt utformning och implementering av regelverk och riktlinjer kring ansvarsfullt företagande. Erfarenheterna omfattar många olika branscher och länder med olika inverkningar, risker och möjligheter. Beroende på frågornas natur och omfattning har personer- na i sina olika roller nyttjat extern och intern expertkunskap samt tagit del av information i ämnet genom utbildningar som arrangerats av exempelvis revisions- och advokatbyråer. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter För information om kriterier som används processen för att identifiera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med frågor som rör ansvarsfullt företagande se ESRS 2 Allmänna upplysningar, 4 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter, IRO-1 Metoder och antaganden sidorna 43–45. Upplysningskrav G1-1 MDR-P Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Lifcos affärskultur implementeras i det dagliga arbetet genom med- arbetarnas och ledarnas aktiviteter. Lifco har en organisationsstruktur där ett antal gruppchefer - som är tidigare framgångsrika VD:ar för dotterbolag - fungerar som styrelseordförande för Lifcobolagen. Dessa chefer ser till att dotterbolagen integreras i Lifcokoncernen ur ett affärskulturperspektiv. En av styrelseordförandens nyckeluppgifter är att kontinuerligt följa upp att VD i dotterbolagen är motiverad och har ett hållbarhetsfokus. Lifco utvärderar sin affärskultur genom att följa utvecklingen av sitt värdeskapande. Grunden för Lifcos affärskultur är den koncernövergripande upp- förandekoden som slår fast Lifcokoncernens grundläggande principer kring bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och ansvarsfullt företagande. Lifco är sedan 2016 anslutet till FN Global Compact och har därige- nom förbundit sig att aktivt arbeta med de tio principerna för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. FN Global Compacts principer ligger till grund för styrningen av Lifco och uppförandekoden omfattar det internationell regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund- läggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barnets rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Alla medarbetare i Lifco, styrelsen, tillfälligt anställda och medarbe- tare som inte är anställda omfattas av uppförandekoden. Alla med- arbetare i Lifcokoncernen ska informeras om uppförandekoden minst en gång om året vilket sker genom mejl, personalmöte och/eller enskil- da möten vilket skett under 2025. Uppförandekoden finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska och italienska på intranät och externa webbplatser. Många av bolagen har också uppförandekoden exponerad på anslagstavlor. Nyanställda medarbetare ska informeras om uppförandekoden inom en månad efter första anställningsdagen och medarbetare i bolag som Lifco förvärvat ska också informeras inom en månad efter överlåtelsedagen. Bedömningen av risken för brott mot uppförandekoden i alla dess avseenden ingår som en del av Lifcos riskprocess. Utifrån sina respek- tive riskbedömningar beslutar Lifcobolagen om behovet av lokala utbildningsinsatser för att tydliggöra uppförandekodens innehåll, om- fattning och konsekvenser för medarbetare och leverantörer. Bedömningarna kan också leda till att Lifcobolagets processer och rutiner ändras för att minska riskerna. Lifcobolagen kan ha bolags- specifika riktlinjer som omfattar till exempel affärsetik. Lifcobolagen rapporterar brott mot uppförandekoden och vidtagna åtgärder till koncernledningen. Medarbetare eller leverantörer som har frågor om uppförandekoden eller andra policyer, eller befarar att brott mot policyer har skett eller riskerar att ske, ska kontakta sin närmaste chef eller VD för det berörda Lifcobolaget. Därutöver finns också visselblåsarkanalen tillgänglig för både interna och externa intressenter. Lifcobolagen ska identifiera vilka avdelningar där risken för korruption och mutor är störst. Visselblåsarkanal Lifcos visselblåsarkanal är tillgänglig genom webbplatsen lifco.se för alla intressenter som exempelvis medarbetare, kunder, leverantörer, underleverantörer och representanter för lokalsamhällena. Med- arbetare, leverantörer och underleverantörer upplyses om visselblåsar- kanalen i bland annat uppförandekoden. Visselblåsarkanalen är ett ”early warning system” för att minska potentiella inverkningar och risker, som ger alla en möjlighet att infor- mera om en misstanke om ett allvarligt missförhållande. Visselblåsar- kanalen kan användas för att lämna information om en farhåga om något som inte är i linje med Lifcos värderingar och etiska principer och som allvarligt kan inverka på organisationen eller en människas liv eller hälsa. Anmälare som vill att rapporten ska hanteras direkt av ett visst dotterbolag inom Lifcokoncernen kan kontakta VD för det lokala Lifcobolaget genom e-post, telefon eller personligt möte. Visselblåsarkanalen hanteras av en oberoende extern part WhistleB, Whistleblowing Centre, https://whistleb.com. Kommunikations- kanalen är krypterad och lösenordskyddad. Alla meddelanden behandlas konfidentiellt och anmälaren är anonym i dialogen med organisationens visselblåsarteam. För att garantera anonymitet sparar inte WhistleB IP-adresser eller annan metadata. En anmälan följs upp med följdfråga eller svar inom högst sju dagar. Visselblåsarkanalen finns tillgänglig på svenska, engelska, tyska och italienska. Samtliga ärenden avseende karak- tär och åtgärd har rapporterats till koncernchefen och styrelsen. Utredningsprocessen Inkomna meddelanden förmedlas endast till utsedda personer med be- fogenhet att hantera visselblåsarärenden. Dessa personer är koncernens VD och chefen för affärsområdet Systems Solutions. Alla handlingar loggas och hanteringen är konfidentiell. Vid behov kan experter ingå i utredningsprocessen. Personer med befogenhet att han- tera ärenden och eventuella inkopplade experter kan komma åt relevant ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ===== SIDA 76 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation information och är bundna till konfidentialitet. Om en person tar upp ett problem direkt till en arbetsledare, chef eller genom att personligen kontakta visselblåsarteamet infogas meddelandet i kommunikations- kanalen och behandlas enligt dessa riktlinjer. Ingen från visselblåsarteamet, eller någon som deltar i utrednings- processen, kommer att försöka identifiera visselblåsaren. Meddelar- teamet kan vid behov ställa följdfrågor via kanalen för anonym kom- munikation. Ett meddelande kommer inte att undersökas av någon som kan vara inblandad i eller kopplad till misstanken. Visselblåsar- teamet bestämmer om och hur ett visselblåsarmeddelande ska eskaleras. Visselblåsarmeddelanden hanteras konfidentiellt av de inblandade parterna. Meddelandeskydd för icke-anonym meddelare En person som uttrycker genuin misstanke eller oro enligt riktlinjerna för visselblåsarkanalen riskerar inte att förlora sitt jobb eller drabbas av någon form av sanktioner eller personliga nackdelar som följd. Det spelar ingen roll om meddelaren har fel, förutsatt att han eller hon handlar i god tro. Med förbehåll för överväganden om integriteten för dem mot vilka anklagelser har framförts, och andra frågor om konfidentialitet, kommer en icke-anonym visselblåsare att hållas infor- merad om resultatet av utredningen. I fall av påstådda brott, kommer meddelaren att informeras om att hans/hennes identitet kan behöva avslöjas under rättsliga förfaranden. Meddelandeskyddet är i linje med EU:s visselblåsardirektiv. Skydd av, och information till, en person som anges i visselblåsarmeddelande Rättigheterna för de individer som anges i ett visselblåsarmeddelande lyder under relevanta dataskyddslagar. De som drabbas kommer att ha rätt att få tillgång till uppgifter som rör dem själva och om informa- tionen skulle vara felaktig, ofullständig eller inaktuell rätt att kräva ändringar eller radering av uppgifter. Dessa rättigheter kan underordnas tvingande skyddsåtgärder som krävs för att förhindra förstöring av bevis eller andra hinder för behandlingen och utredningen av ärendet. Radering av data Personuppgifter som ingår i ett meddelande och utredningsdokumen- tation raderas när utredningen är klar, med undantag för när person- uppgifter ska underhållas enligt andra tillämpliga lagar. Radering utförs 30 dagar efter avslutad utredning. Utredningsdokumentation och meddelanden från visselblåsare som arkiveras bör anonymiseras och bör inte inkludera personuppgifter genom vilka personer direkt eller indirekt kan identifieras. Arbetstagarna får information om visselblåsarkanalen genom upp- förandekoden, intranät och webbplatser. Medarbetarna som tar emot anmälningarna har utbildats om visselblåsarpolicyn och -kanalen. Inrapporterade meddelanden via visselblåsarkanalen 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Inkomna meddelanden 16 11 6 7 10 2 Hanterade ärenden 6 4 5 5 2 2 Pågående ärenden 1 1 0 0 0 0 De ärenden som redovisas ovan avser endast meddelanden som inkommit via visselblåsarkanalen på Lifcos webbplats. Incidenter som rapporterats till Lifcobolagens VD:ar redovisas på sidan 74. Under 2025 har 16 meddelanden inkommit till visselblåsarkanalen varav åtta inte har ansetts vara visselblåsarärenden. Åtta ärenden har utretts och sju stycken har avslutats. Ett ärende utreds fortfarande. Gåvor och sponsring Enligt uppförandekoden får Lifcos medarbetare endast erbjuda gåvor, representation, ersättning och personliga förmåner till utomstående om de är av ringa värde och förenliga med rådande praxis och lagstiftning. Myndighetsanställda eller anställda vid företag som ägs av en myndighet får aldrig erbjudas någon form av gåvor. Lifcos medarbetare kan ta emot gåvor av ringa värde eller som inte har som syfte att på ett olämpligt sätt påverka affärsbeslut, till exempel som en artighetsgest eller enligt lokala traditioner. Medarbetare ska vid tveksamheter rådfråga sin närmaste chef eller VD för det bolag där han eller hon är anställd. Lifcobolagen har ansvar för att säkerställa att eventuella sponsorskap, bidrag till välgörenhetsorganisationer och liknande inte är att betrakta som förtäckta mutor. Intressekonflikter Lifcos uppförandekod innefattar avståndstagande från intressekon- flikter som innebär att medarbetare inte får vara involverade i akti- viteter eller inneha positioner utanför Lifco som står i konflikt med företagets affärsintressen. Sådana intressekonflikter kan även omfatta styrelseuppdrag, betydande aktieinnehav eller familjemedlems anställ- ning. Medarbetare ska rådgöra med sin närmaste chef om uppdrag eller andra intressen som eventuellt skulle kunna stå i konflikt med företagets affärsintressen eller innebära jäv. Lifco accepterar inte kartellbildningar eller andra konkurrensbegrän- sande beteenden. Skattepolicy Skattepolicyn innebär att Lifco och dess dotterbolag betalar skatt i de länder där värden uppstår i enlighet med lokala skattelagar och regler. För Lifco handlar efterlevnad av skatteregler om gott affärsbeteende och viljan att bidra till samhället i de länder där koncernen bedriver verksamhet. Lifco genomför inte aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Om det finns mer än ett sätt att strukturera en transaktion, förbehåller sig koncernen rätten att optimera skattesituationen genom att välja det alternativ som uppnår verksamhetens kommersiella mål med den lägsta skattekost- naden. Lifcos skattedeklarationer ska lämnas in i tid och följa relevanta skattelagar och förordningar. Eventuella upptäckta väsentliga fel eller utelämnanden i skattedeklarationer ska omedelbart rapporteras till berörda skattemyndigheter. Skatter ska betalas när de förfaller till betalning. Myndigheternas skatteförfrågningar och revisioner ska besvaras öppet och ärligt samt i rätt tid. Alla koncernbolag ska ha en uppdaterad internprissättningspolicy som följer OECD:s riktlinjer. Lifcos skattekostnad granskas av de externa revisorerna varje år. Produktkvalitet Nöjda och lojala kunder är grundläggande för att Lifcobolagen ska skapa uthållig vinsttillväxt. Enligt uppförandekoden ska Lifcobolagen förse kunderna med korrekt produktinformation och bara göra utfäs- telser om produkter och tjänster som bolaget kan leva upp till. Produk- terna ska vara av genomgående högt värde, kvalitet och pålitlighet. Produktsäkerhet är av högsta betydelse och Lifcos produkter och tjäns- ter ska följa relevanta regler och förordningar i detta avseende. I åtagandet ingår att kunderna ska få information och erbjudas utbild- ning kring produkternas handhavande och säkerhetsrutiner. Lifcos åtagande och engagemang för kundtillfredsställelse omfattar även tillhandahållande av högkvalitativ eftermarknadsservice samt snabb och effektiv behandling av kundernas angelägenheter. Genom tät dialog med kunderna och eventuella kundundersökningar får Lifcobolagen insikter om kundnöjdhet, starka sidor i erbjudandet liksom svagheter i relationen som bör åtgärdas. Vanligen ansvarar Lifcobolagens sälj- och marknadsorganisationer för undersökningarna som i samråd med övriga ledningsfunktioner beslutar om eventuella åtgärder. 76 ===== SIDA 77 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation Aktuell skattekostnad per land TSEK 2025 2024 2023 2022 Australien 17 112 24 559 28 187 29 899 Belgien 3 010 3 910 6 909 3 572 Danmark 70 249 46 118 65 843 52 977 Estland 58 227 50 816 321 26 060 Filippinerna 1 106 51 994 500 Finland 9 109 9 066 8 619 8 718 Frankrike 11 931 14 645 11 809 8 824 Indien 319 - - - Italien 278 961 261 101 239 830 199 961 Japan 4 - - - Kanada 4 892 1 011 495 4 686 Kina 901 1 249 3 088 9 877 Kroatien 1 096 1 178 1 090 1 100 Lettland 465 286 264 404 Litauen 144 57 195 149 Nederländerna 46 982 27 815 27 337 18 223 Norge 135 549 142 373 133 267 118 661 Nya Zeeland 2 368 3 587 4 917 5 110 Polen 802 672 703 365 San Marino 5 135 - - - Schweiz 5 599 2 089 2 718 4 249 Singapore 7 236 8 041 7 718 6 141 Slovakien 66 34 - - Slovenien 1 992 2 046 1 894 1 967 Spanien 1 594 434 494 638 Storbritannien 207 624 205 066 152 647 66 773 Sverige 142 385 262 947 205 447 266 736 Sydafrika 321 52 - - Tjeckien 6 712 6 563 6 229 5 871 Tyskland 321 284 282 821 290 849 231 718 Ungern 399 414 550 434 USA 27 346 28 706 39 373 38 939 Österrike 3 110 2 892 2 456 3 849 Totalt 1 374 031 1 390 770 1 244 243 1 116 398 Kundintegritet och datasäkerhet För Lifco är kundintegritet och datasäkerhet en central del av en ansvars- full affärsverksamhet. Lifcos IT-policy är styrande för koncernens IT-säkerhet och hantering av persondata. Enligt policyn ska Lifcobolagen säkerställa att relevanta och aktuella system för dataskydd är implemen- terade. Lifcobolagen ska ha adekvata backupfunktioner på plats vilket kontrolleras kvartalsvis. Lifcobolagen ska ha system på plats för att hantera frågor kring IT-säkerhet liksom möjlighet att övervaka och reagera på dataintrång och cyberattacker. Lifcos riskprocess omfattar regelbundna bedömningar kring IT-säkerhet och risker för cyberattacker. Lifcobolagen fattar självständiga beslut kring behovet av regelbundna säkerhetsrevisioner av företagets system, produkter och metoder som är kopplade till användardata. Lifcobolagen ska säkerställa att samtliga medarbetare har relevant och aktuell utbildning i cybersäkerhetsfrågor och datahantering. Lifco samlar bara in persondata enligt lagstadgade processer och med uttryckligt samtycke från den registrerade när så krävs. Den data som samlas in är begränsad till det angivna syftet. Data som överförs till tredje part ska innehålla tydliga villkor relaterade till insamling, användning, delning och lagring. Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens policy i datasäkerhets- och datahanteringsfrågor. Vid förlust av kunddata eller förändrade policyer kring datahantering ska registrerade personer informeras. Lokalsamhällen För Lifco och dess dotterbolag är det av betydelse att vara med och bidra till de samhällen där koncernen bedriver verksamhet. En viktig grund för Lifcos ofta starka lokala förankring är koncernens affärs- modell som innebär att Lifco inte söker synergier mellan sina bolag. Lifco har exempelvis aldrig flyttat en verksamhet. För Lifco är det också viktigt att bidra till lokalsamhällena genom att betala skatt där värdena uppstår. Det är Lifcos övertygelse att genom att vara en god medborgare bygger Lifcobolagen starka varumärken gentemot kunder, leverantörer och medarbetare. En del av Lifcobolagen är med i nationella eller lokala bransch- och intresseorganisationer men har inget betydande inflytande eftersom inget bolag har exempelvis en styrelseplats. Upplysningskrav G1-2 MDR-P Hantering av förbindelser med leverantörer För att leverera med hög kvalitet och effektivt hantera risker i värde- kedjan är Lifco beroende av att samarbeta med leverantörer och andra affärspartner som delar koncernens syn på affärsetik, miljö- och klimatpåverkan liksom sociala frågor och mänskliga rättigheter. Grunden för samarbetena är Lifcos uppförandekod som baseras på bland annat FN Global Compacts principer och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Lifcos större leverantörer ska följa uppförandekoden och ska göra rimliga ansträngningar för att säkerställa att de egna leverantörerna föl- jer samma principer. Uppförandekoden omfattar bland annat arbetsför- hållanden och arbetslönevillkor, hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter och ansvarsfullt företagande. Ämnet hantering av förbindelser med leverantörer är inte väsentligt för Lifco och det finns ingen koncernövergripande policy avseende leverantörsförbindelser utöver uppförandekoden. Lifcos affärsmodell bygger på att dotterbolagen har en hög grad av självständighet vilket innebär att de formulerar detaljerade krav på leverantörerna inklu- sive dess rutiner samt sätter ramar för bedömningar, granskningar och revisioner av leverantörer. Lifcobolagen kan exempelvis fordra av leverantörerna att de har ledningssystem för bland annat kvalitet och arbetsmiljö. Större Lifcobolag har centrala inköpsfunktioner som ansvarar för dessa bedömningar, granskningar och revisioner. Leveran- törer utvärderas utifrån pris, kvalitet, leveransförmåga och vid bedöm- ningarna vägs risker in som relateras till exempelvis land eller marknad, processer och råvaror. Även risker kopplade till miljö, klimatpåverkan, arbetsförhållanden och arbetslönevillkor, rätten till kollektiva förhand- lingar samt mänskliga rättigheter och andra sociala risker kan vägas in vid bedömningarna och kan vara föremål för uppföljande granskningar och revisioner. Granskningar och uppföljningar är mer frekventa och sker oftare genom platsbesök hos mer betydande leverantörer som bedriver verksamhet i marknader eller regioner där risken för exem- pelvis mutbrott, brott mot mänskliga rättigheter, arbetsvillkor eller arbetslönevillkor samt negativ miljöpåverkan bedöms vara högre. Vid avvikelser från eller identifierad risk för avvikelse mot upp- förandekoden eller annan policy, till exempel miljöpolicyn, vidtar Lifco omedelbart åtgärder. Åtgärderna bestäms utifrån en bedömning av in- verkans potentiella betydelse och omfattning. Leverantörer som avviker från uppställda krav kan få uppmaning att vidta korrigerande åtgärder som Lifcobolaget följer upp efter överenskommen tid. Lifcobolaget kan också följa upp eller vidta proaktiva åtgärder genom att genomföra obligatoriska utbildningar hos leverantörer och/eller dess underleve- 77 ===== SIDA 78 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation rantör. I allvarliga fall, till exempel vid brott mot mänskliga rättigheter eller allvarliga miljöbrott, kan affärsrelationen komma att avbrytas. Lifcobolagen kan vid behov samarbeta med organisationer och branschkollegor för att hantera exempelvis sociala frågor eller miljöris- ker i leverantörsleden. Vad gäller konfliktmineraler ska leverantörer enligt uppförandekoden säkerställa att inköpt material i produkter eller komponenter som levereras till Lifco inte direkt eller indirekt bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter i konfliktdrabbade områden och högriskområden. Upplysningskrav G1-3 MDR-A Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor För information om förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor se avsnitt Upplysningskrav G1-1 MDR-P Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur sidorna 75–78. Rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera anklagelser eller incidenter rörande korruption och mutor sker genom bland annat kontroller och granskning av underlag vid lokala revisioner och när Lifcos centrala finansiella controllers besöker Lifcobolagen. Dessutom finns rapporteringskanaler internt inklusive visselblåsarkanalen som är tillgänglig internt och externt. En viktig del i det förebyggande arbetet är samtal och information om hur viktigt det är för Lifco att med- arbetarna är medvetna om korruptionsrisker och förstår vikten av att rapportera incidenter. Samtalen förs till exempel på konferenser med chefer och ekonomiansvariga. Lifcobolagen ska rapportera anklagelser och incidenter rörande korruption och mutor till koncernledningen som rapporterar vidare till styrelsen. Personer som utreder anklagelser och incidenter rörande korruption och mutor ska vara oberoende från de som är inblandade i fallet. Lifcobolagen gör bedömningen om och i vilken omfattning speciella utbildningsinsatser kring uppförandekoden ska genomföras bland medarbetare och leverantörer. I denna bedömning utgår de från faktorer som till exempel land, marknad, historik och klassificering enligt internationella standarder. Som riskutsatt avdelning definieras ofta försäljnings- och inköpsavdelningar. 78 Riskutsatta avdelningar 2025 2024 Antal Andel Antal Andel Lifcobolag som identifierat riskutsatta avdelningar 136 48,4% 121 47,1% Antal medarbetare på riskutsatta avdelningar 962 11,9% 910 11,9% Antal medarbetare på riskutsatta avdelningar som genomgått utbildning 522 54,3% 488 53,6% Lifcobolag som genomfört utbildningar i korruption och mutor 79 28,1% 84 33,2% Utbildningarna omfattar allt från information på medarbetarmöten till obligatoriska onlineutbildningar vars omfattning anpassas till med- arbetarnas roller och funktioner. Kostnaderna för dessa aktiviteter är inte väsentliga och omfattas av den dagliga affärsverksamheten. ===== SIDA 79 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport - ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS E1 Klimatförändringar ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Styrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport | Bolagsstyrningsinformation 79 Upplysningskrav G1-4 MDR-T Fall av korruption och mutor Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 2025 Utfall 2025 2024 Utfall 2024 2023 Utfall 2023 2022 Utfall 2022 2021 Utfall 2021 2020 Inga fall av korruption eller mutor 0  0  0  0  0  0 Inga rättsliga prövningar relaterade till mutor eller korruption som omfattar medarbetare 0  0  0  0  0  0 Inga förluster till följd av korruption eller mutor 0  0  0  0  0  0 Andra mål inom ämnet den egna arbetskraften Samtliga medarbetare är informerade om uppförandekoden 100%  100%  100%  100%  100%  100% Andel dotterbolag där större leverantörer undertecknat uppförandekoden 69,8%  61,3% X 72,0% X 72,4% X 78,3% Data saknas = målet nått X = målet inte nått Fall av korruption eller mutor Målen inga fall av korruption eller mutor, inga rättsliga prövningar relaterade till mutor eller korruption som omfattar medarbetare samt inga förluster till följd av korruption eller mutor har satts av VD och koncernledningen samt godkänts av styrelsen. Målet omfattar samtliga anställda och icke anställda medarbetare. Annat mål inom ämnet ansvarsfullt företagande Målet samtliga anställda medarbetare är informerade om uppförande- koden har satts av VD och koncernledningen samt godkänts av styrelsen. Lifco har tidigare haft som mål att alla dotterbolag ska säkerställa att samtliga större leverantörer skriftligen åtagit sig att följa uppförande- koden. Lifcobolagen upplever emellertid att ett ökande antal leveran- törer inte vill skriva under små eller mindre kunders uppförandekoder. Lifco justerade 2024 därför det tidigare målet att öka andelen större leverantörer som skrivit under uppförandekoden till att dotterbolagen ska sträva efter att samtliga större leverantörer skriftligen förbinder sig att följa uppförandekoden. Under 2025 har 69,8% (61,3%) av bolagen rapporterat att samtliga större leverantörer skrivit under uppförandekoden. ===== SIDA 80 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco är ett svenskt publikt bolag som noterades på Nasdaq Stockholm den 21 november 2014. Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande, hållbara nischverksamheter med potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen styrs av en tydlig filosofi som innebär långsiktighet, fokus på lönsamhet och hållbarhet med en starkt decentraliserad organisation. Lifco har 275 rörelse- drivande bolag i 37 länder. En av bolagets främsta konkurrensfördelar är att det kan erbjuda ett tryggt ägande för små och medelstora företag. Bolagsstyrningen inom Lifco syftar till att säkra en fortsatt stark utveckling av bolaget och därmed även säkra att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leveran- törer, kreditgivare och samhälle. Lifcos bolagsstyr- ning och interna regelverk är genomgående riktade mot affärsmål, strategier och hållbarhet. Koncernens risker är väl analyserade och riskhanteringen är integrerad i såväl styrelsearbetet som den operativa verksamheten. Genom att bolagsstyrningen är så tydligt riktad mot affärsmålen skapas den snabbhet och flexibilitet i beslutsfattandet som många gånger kan vara avgörande för framgång. Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inrikt- ning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Läs mer: Om Koden: www.bolagsstyrning.se Lifcos uppförandekod, bolaagsordning och policyer inom hållbarhetsområdet: lifco.se Externa och interna regelverk Bolagsstyrningen i Lifco utgår från svensk lag- stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt de regler och rekommendatio- ner som ges ut av relevanta organisationer. Lifco tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skäl till varje avvikelse redovisas. Lifco avviker från Koden på en punkt och det gäller att styrelse- ordföranden också är ordförande i valberedningen. Denna avvikelse förklaras nedan under rubriken Valberedningen. Bland de interna regelverk som påverkar Lifcos bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsord- ningen, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, koncernens uppförandekod och övriga policyer. Aktieägare Vid utgången av 2025 hade Lifco 28 399 (26 100) aktieägare enligt Modular Finance. Lifcos aktie- kapital bestod den 31 december 2025 av 454 216 300 aktier fördelat på 30 379 850 A-aktier med tio röster vardera och 423 836 450 B-aktier med en röst vardera. Lifcos börsvärde uppgick vid utgången av 2025 till 159,9 (145,6) miljarder SEK. Bolagets största aktieägare är Carl Bennet AB, som repre- senterar 68,9% av det totala antalet röster i bolaget. Ytterligare information avseende Lifcos aktieägar- struktur, aktiens utveckling med mera finns under kapitlet Aktien. Årsstämma 2025 Vid Lifcos årsstämma den 25 april 2025 i Stockholm deltog 1 034 aktieägare representerande 84,5% av antalet aktier och 90,3% av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var styrelse, VD, ekonomidirektör och bolagets revisor närvarande. Vid stämman omvaldes styrelseledamöterna Carl Bennet, Ulrika Dellby, Dan Frohm, Erik Gabrielson, Ulf Grunander, Anna Hallberg, Caroline af Ugglas, Axel Wachtmeister och Per Waldemarson. Carl Bennet omvaldes till styrelsens ordförande. Det noterades att arbetstagarorganisationerna utsett Anders Lindström och Tobias Nordin till ledamöter i styrelsen samt Anneli Broström och Lina Juslin till suppleanter. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på lifco.se. Stämmans huvudsakliga beslut: • Fastställande av den framlagda resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. • Godkännande av styrelsens förslag till vinstutdelning om 2,40 kr per aktie. • Styrelsens ledamöter och verkställande di- rektören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2024. • Arvode till styrelsen beslutades utgå med ett sammanlagt belopp om 6 843 150 kr. För utskotts- arbete ska utgå 307 400 kr till revisionsutskottets ordförande och 153 700 kr till respektive ledamot. Ersättningsutskottets ordförande ska erhålla 162 000 kr och ledamöterna 100 200 kr. Mer detaljerad information återfinns i avsnittet Arvode till styrelsen och i not 11. • Revisionsbolaget Ernst & Young AB valdes till revisor. • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport. Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 äger rum fredag 24 april kl 11.00 i Bonnierhuset Konferens, Torsgatan 21, Stockholm. Mer information om anmälan med mera delges i kallelsen. Bolagsstämman Bolagsstämman är högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i enlig- het med svensk bolagsrätt och Lifcos bolagsordning. Bolagsstämman väljer bolagets styrelse och revisor. Till bolagsstämmans uppgifter hör också att fastställa resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD. Bolagsstämman beslutar även om styrelsearvode, arvodering av revisor och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. Enligt Lifcos bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i Dagens Industri. Bolagsstämma kan hållas i Enköping eller Stockholm. V alberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga fram förslag avseende val av ordförande vid årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, revisorsval samt arvoden åt styrelsen och revisorerna. Årsstämman 2022 fattade beslut om följande principer för valberedningens tillsättning och instruktion för valberedningen: Valberedningen inför årsstämman ska utgöras av representanter för de fyra röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman samt styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i samråd med representant från den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna som ledamot av valberedningen. Styrelsens ordförande ska sammankalla valbered- ningen till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Eftersom Koden föreskriver att styrel- Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport 80 ===== SIDA 81 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport sens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordförande så frångår Lifco AB Kodens rekommendationer eftersom styrelsens ordförande företräder den röstmässigt största aktie- ägaren. Om tidigare än två månader före årsstäm- man en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de till röstetalet största aktieägarna så ska ledamöter utsedda av den eller dessa ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de till röstetalet största aktieägarna ska äga rätt att utse sina representanter. Om väsentlig förändring skett i ägarförhållandena beträffande den av de mindre aktieägarna som utsett en representant, ska – om valberedningen bedömer så lämpligt – annan mindre aktieägare kontaktas och denne äga rätt att utse en representant alternativt valberedningens arbete fortsätta utan ny representant för de mindre aktieägarna. För det fall ledamot lämnar valbered- ningen innan dess arbete är slutfört och valbered- ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur, eller om det är ledamot som representerar de mindre aktieägarna som lämnar valberedningen ska ersättare hämtas från samme aktieägare eller annan mindre aktieägare. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Sammansättningen av valberedningen ska offent- liggöras senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valbered- ningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens mandattid löper intill dess nästkommande valbered- nings sammansättning offentliggjorts. Valberedningen ska beakta de krav som aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning uppställer för dess arbete och förslag. Valberedningen ska lämna förslag till stämmo- ordförande, antal stämmovalda styrelseledamöter, styrelseordförande, övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, antal revisorer, revisor(er), styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode till bolagets revisor samt eventuella förändringar i förslag till prin- ciper för valberedning inför årsstämma. Dessa principer för valberedningen ska gälla till dess beslut om ändring av principerna fattas av bolagsstämman. V alberedningen inför årsstämman 2026 Valberedningens sammansättning inför årsstäm- man 2026 offentliggjordes i niomånadersrapporten och på bolagets webbplats den 24 oktober 2025. Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs av representanter för de röstmässigt största ägarregist- rerade aktieägarna. Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2026 utsågs styrelseordföranden Carl Bennet, vilket avviker från Kodens regler. Anledningen till detta är att det ter sig naturligt att en representant för den röstmässigt störste ägaren är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande över valbered- ningens sammansättning genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. I valberedningen inför årsstämman 2026 ingår följande representanter: • Carl Bennet, Carl Bennet AB • Simon Blecher, Carnegie Fonder • Jannis Kitsakis, Fjärde AP-fonden • Javiera Ragnartz, SEB Fonder & Liv Samtliga aktieägare har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte förelig- ger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har tagit del av den utvärde- ring av styrelsen och dess arbete som genomförts. Ytterligare information om valberedningens arbete presenteras i valberedningens redogörelse inför årsstämman 2026. Valberedningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfalds- policy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam- mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i samband med kallelsen till årsstämman 2026. Årsstämman 2025 beslutade att utse styrelseleda- möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebar att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män motsvarande 33% respektive 67%. Styrelsen Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattan- de organ efter bolagsstämman och dess högsta verkställande organ. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägen- heter inklusive dess hållbarhetsarbete. Styrelsen ska också se till att organisationen beträffande bok- föringen och medelsförvaltningen även innefattar en tillfredsställande kontroll. Styrelsens arbete med hållbarhetsfrågor framgår av hållbarhetsrapporten. Enligt Lifcos bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman utser även styrelsens ordförande. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsens arbete är väl organiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledigande av styrelseledamot eller änd- ring av bolagsordningen. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördel- ningen av arbete mellan styrelsen och VD. Enligt arbetsordningen ska styrelsen varje år granska sina egna rutiner. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktioner för den finansiella rapporteringen. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver sådana styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och VD löpande dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsen konstituerade sig den 25 april 2025. Under året har 13 styrelsemöten hållits med en genomsnittlig närvaro bland ledamöterna på 98,6%. Med undantag för VD har ingen i Lifcos styrelse en operativ roll i bolaget. Styrelsen och VD presenteras närmare under kapitlen Styrelse och Koncernledning. Oberoende: Lifco uppfyller Koden vad gäller krav på oberoende styrelseledamöter. Bolaget är av uppfattningen att Per Waldemarson, i sin egenskap av VD, inte är att anse som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att Carl Bennet, Dan Frohm och Erik Gabrielson, som representanter för och styrelseledamöter i Lifcos huvudaktieägare Carl Bennet AB, inte är att anse som oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelseledamoten Erik Gabrielson är delägare i Advokatfirman Vinge som är leverantör av juridiska tjänster till bland annat Lifco AB och Carl Bennet AB. Valberedningen har emellertid gjort den sammantagna bedömningen att Erik Gabrielson likväl är att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga ledamöter – Ulrika Dellby, Ulf Grunander, Anna Hallberg, Caroline af Ugglas och Axel Wachtmeister – bedöms som oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till större aktieägare. Sekreterare vid styrelsemötena har varit ekonomi- direktör Therése Hoffman. Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, finansiell planering, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergripande frågor rörande konjunkturfrågor och relaterade kostnadsfrågor, företagsförvärv och andra investeringar, långsiktiga strategier inklusive hållbarhetsarbetet, finansiella frågor samt struktur- och organisationsfrågor. Som ett led i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor finns två utskott: revisions- och ersättningsutskotten. Utskotten utsågs vid styrelsens konstituerande möte. Delegering av ansvar och beslutanderätt till dessa utskott framgår av styrelsens arbetsordning. De frågor som behandlats och de 81 ===== SIDA 82 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport beslut som fattats vid utskottens möten protokollförs och rapport lämnas vid efterföljande styrelsemöte. Ordföranden tillser att det sker en årlig utvärdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Utvärderingen har gjorts under november och december genom en webbaserad enkät som tillställts styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande har redovi- sat resultatet för styrelsen och valberedningen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Revi- sionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka den finansiella rapporteringen, övervaka effektivite- ten i Lifcos interna kontroll, interna uppföljningar och riskhantering, hålla sig informerad om revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärk- samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvode för revisionsinsatsen. Efter årsstämman 2025 var revisionsutskottets sammansättning följande: Ulf Grunander, ordförande, Ulrika Dellby, ledamot, Dan Frohm, ledamot och Anna Hallberg, ledamot. Under 2025 har utskottet haft fyra protokollförda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid alla av revisionsutskottets möten. Utskottet har tillsammans med revisorn diskuterat och fast- ställt revisionens omfattning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersätt- ningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättnings- principer, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har inte använt lönekonsulter eller andra externa re- surser. Efter årsstämman 2025 var ersättningsutskottets sammansättning följande: Carl Bennet, ordförande, Dan Frohm, ledamot, Erik Gabrielson, ledamot, Caroline af Ugglas, ledamot och Axel Wachtmeister, ledamot. Under 2025 har utskottet haft två protokollförda möten samt däremellan underhandskontakter vid behov. VD och koncernchef VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften av Lifco. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och VD-instruktionen. VD ansvarar också för att upp- rätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionen för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska säkerställa att styrelsen får tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändel- ser, hållbarhetsarbetet samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Finansiell rapportering Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens kvalitet genom instruktioner för VD och revisions- utskottet samt fastläggande av krav på innehållet i rapporterna om ekonomiska förhållanden som fortlöpande tillställs styrelsen genom instruktion för ekonomisk rapportering. Styrelsen tar del av och säkerställer ekonomisk rapportering såsom boksluts- rapporter och årsredovisning och har delegerat till bolagsledningen att säkerställa pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt presentationsma- terial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner. Externa revisorer Huvudansvarig revisor vid Ernst & Young AB är auktoriserade revisorn Johan Holmberg. Johan Holmberg innehar inga aktier i bolaget. När Ernst & Young anlitas för att tillhandahålla an- dra tjänster än revision, sker detta i enlighet med de av revisionsutskottet beslutade reglerna för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt ersättning av dessa. Lifco bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrat Ernst & Youngs oberoende. I koncern- redovisningen not 6 framgår den fullständiga ersätt- ningen till revisorerna under de senaste två åren. Lifcos huvudansvarige revisor har deltagit vid alla revisionsutskottsmöten efter årsstämman 2025 och vid ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga repre- sentanter för bolaget deltog. Fram till årsstämman 2025 var revisionsbolaget Öhrling PricewaterhouseCoopers AB revisor. Huvudansvarig revisor Cecilia Andrén Dorselius deltog vid alla revisionsutskottsmöten före årsstäm- man 2025 och vid ett styrelsemöte. I samband med styrelsemötet hade revisorn ett möte med styrelsen där inga representanter för bolaget deltog. Enligt bolagsordningen ska Lifco ha en eller två revi- sorer med högst två suppleanter. Till revisor ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. Den operativa verksamheten VD och övriga i koncernledningen har kontinuerli- ga möten för att gå igenom månadsresultat, uppda- tera prognoser och planer samt diskutera strategifrå- gor. Lifcos koncernledning består av tre personer, vilka presenteras under kapitlet Koncernledning. I koncernledningen behandlas, förutom operativa frågor rörande varje affärsområde, koncerngemen- samma ärenden. Koncernledningen består av VD, ekonomidirektören och chefen för affärsområdet Systems Solutions. Styrelsen har ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Till VD har delegerats ansvaret att skapa goda förut- sättningar för att arbeta med dessa frågor. Såväl koncernledningen som chefer på olika nivåer i före- taget har detta ansvar inom sina respektive områden. Befogenheter och ansvar är definierade i policyer, riktlinjer och ansvarsbeskrivningar. Arvode till styrelsen Vid årsstämman 2025 beslutades att arvode ska utgå till styrelsen med ett sammanlagt belopp om 6 843 150 kr varav 1 520 700 kr till ordföranden och 760 350 kr till var och en av ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Årsstämman beslutade vidare att ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 307 400 kr till ordföranden och 153 700 kr till var och en av de övriga ledamöterna, samt att ersättning för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 162 000 kr till ordföranden och 100 200 kr till var och en av de övriga ledamöterna. Syntetiska optioner Den 26 maj 2025 informerades Lifco av bolagets huvudägare, Carl Bennet AB, att styrelseledamöter och ledande befattningshavare i Lifco förvärvat syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Carl Bennet AB lämnade erbjudande till samtliga stämmovalda styrelseledamöter, med undantag för Carl Bennet, och ledande befattningshavare i Lifco, sammanlagt 23 personer, att förvärva syntetiska köpoptioner på aktier i Lifco utställda av Carl Bennet AB. Sammanlagt förvärvades 428 115 optioner till ett pris som motsvarade optionernas marknadsvärde på transaktionsdagen, enligt värdering utförd av extern part. Det sammanlagda marknadsvärdet av optionerna vid transaktionstillfället beräknades till cirka 22 MSEK. De syntetiska köpoptionerna är hänförliga till Lifcos aktie av serie B och har en löptid om fem år. Optionerna kan utnyttjas under perioden 1 mars 2030 till och med 31 maj 2030. Lösenpriset uppgår till 504,12 kr per option, vilket motsvarar 128% av 82 Nedanstående avsnitt Revisionsutskottet och Ersättnings- utskottet utgör del av hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1 22 (a) ===== SIDA 83 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport genomsnittet av den för varje handelsdag under pe- rioden 19–23 maj 2025 volymvägda betalkursen för Lifcos B-aktie på Nasdaq Stockholm. Vid utnytt- jandet av optionen erhåller innehavaren en kontant avräkning från optionsutfärdaren som motsvararar aktiens marknadspris vid lösentillfället med avdrag för lösenpriset. Optionsvillkoren innehåller ett tak som innebär att varje option berättigar till en maximal utbetal- ning om 677,40 kr. Optionerna är inte föremål för överlåtelserestriktioner. Aktie-/aktiekursrelaterade incitamentsprogram Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrela- terade incitamentsprogram för styrelsens ledamöter, VD eller andra ledande befattningshavare. Ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2022 fastställde riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare enligt nedan. Av de avgivna rösterna tillstyrkte 96,39% förslaget och 0,12% avstod från att rösta. Riktlinjerna överens- stämmer väsentligen med de principer som hittills har tillämpats. Styrelsen föreslår nya riktlinjer till årsstämman 2026 vilka finns att läsa på sidan 157. De föreslagna riktlinjerna överensstämmer med de principer som hittills har tillämpats. 1. Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställ- ningsvillkor för de personer som under den tid rikt- linjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattnings- havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avta- lade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersätt- ningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 2. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter som bedriver en hållbar verksamhet och har potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt som förvärv. För ytterligare information om Lifcos affärsstrategi, se årsredovisningen. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Lifcos långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möj- liggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontant- ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 3. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempel- vis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshava- rens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättning- en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mät- perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100 procent av den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska base- ras på de individuella mål som föreslås av ersättnings- utskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befatt- ningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individu- ellt uppsatta mål. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. Verk- ställande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsför- måner är premiebestämda samt oantastbara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjuk- försäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positio- ner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsäg- ningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under uppsägningstiden. Grundlön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande grundlönen för två år. Upp- sägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. 4. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ut- skottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämp- ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. 83 ===== SIDA 84 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela- terade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 6. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskil- da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Arvode till revisorer Ernst & Young AB innehar revisionsuppdraget efter årsstämman 2025. Före årsstämman var Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB revisor. Med revi- sionsuppdraget avses granskning av årsredovisning- en och bokföringen samt styrelsens och verkställan- de direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomföran- det av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag avser i allt väsentligt rådgivning inom skatteområ- det. Revisionsarvodet till Ernst & Young uppgick under 2025 till 15 (-) MSEK och arvodet för andra uppdrag till 1 (-) MSEK. Revisionsarvodet till Öhr- lings PricewaterhouseCoopers uppgick under 2025 till - (15) MSEK och arvodet för andra uppdrag till - (2) MSEK. Se vidare koncernredovisningen not 6. Nedanstående avsnitt Intern kontroll utgör del av hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1 36 (a) och (e) Intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av bolagsstyrningen inom Lifcokon- cernen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering i bolaget. Kontrollmiljö Lifcos organisation är utformad för att snabbt kunna agera på förändringar i marknaden. En starkt decentraliserad organisation och hög grad av självbestämmande i dotterbolagen möjliggör snabba operativa beslut. Övergripande beslut om förvärv, avyttringar, strategi och inriktning fattas av Lifcos styrelse och koncernledning. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera dessa förutsättningar. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning som bland annat reglerar ordförandens och VD:s uppgifter. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott för att öka kännedomen om insyn och kontroll av företagets redovisning, ekonomiska rapportering och riskhantering samt ett ersättningsutskott för att hantera företagsledningens ersättningar. Inom varje operativ enhet finns ett eller flera administrativa centra som svarar för den löpande transaktionshanteringen och redovisningen. Varje operativ enhet har en ekonomichef som ansvarar för enhetens ekonomiska styrning och för att de finansiella rapporterna är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Riskbedömning Riskbedömning utgår från Lifcokoncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är definierade och till stor del branschspecifika. Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkningar identifierar Lifco vilka nyckel- risker som kan utgöra hot mot att nå affärsmäs- siga och finansiella mål. Inom respektive operativ enhet analyseras dessutom ett flertal dotterbolag för att få en mer detaljerad uppfattning om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Åtgärder för att minimera identifierade risker tas därefter fram centralt inom koncernen. Kontrollaktiviteter De risker som identifieras avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollakti- viteter. Det utförs till exempel manuella kontroller och vissa bolag har automatiserade kontroller i IT-baserade system som hanterar behörigheter och attesträtt. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation Lifco har informations- och kommunikations- vägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Policyer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar har etablerats och rapporteras regelbundet till relevanta parter inom organisationen. Uppföljning och övervakning Ledning och ekonomistab analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rappor- ter från bolagets revisorer med deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen får varje månad ekonomiska rapporter och behandlar vid varje möte koncernens ekonomiska situation. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbun- det på olika nivåer i koncernen och omfattar både bedömning av utformning och operativ funktiona- litet. Uppföljningen av den interna kontrollen har un- der 2025 fullgjorts av koncernledningen och Lifcos ekonomistab. Revisionsutskottet har utvärderat upp- följningen av den interna kontrollen. Uppföljningen visade att dokumentation och kontrollaktiviteter i allt väsentligt är etablerade i koncernen. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion). Fortsatt arbete Det fortgående arbetet med intern kontroll inom Lifcokoncernen kommer det närmaste året främst koncentreras till riskbedömning, kontrollaktiviteter samt uppföljning och övervakning. 84 ===== SIDA 85 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen Styrelsen 85 Carl Bennet Styrelseordförande Född 1951. Invald 1998. Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c., ekon.dr. h.c. Nuvarande uppdrag: VD Carl Bennet AB. Vice ordförande Arjo AB, Elanders AB och Getinge AB. Ledamot L E Lundbergföretagen AB. Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Getinge. Innehav via bolag 31 december 2025: 30 379 850 A-aktier, 197 502 023 B-aktier. Nationalitet: Svensk Ulrika Dellby Ledamot Född 1966. Invald 2015. Civilekonom. Nuvarande uppdrag: Ledamot Arjo AB, Elanders AB, Getinge AB, Kungliga Dramatiska Teatern, Linc AB och Werksta Holdco AB. Tidigare uppdrag: Partner BCG och Fagerberg & Dellby Fond I AB, VD Brindfors Enterprise IG. Ordförande Fasadgruppen Group AB, vice ordförande BICO AB och Norrporten. Ledamot bland annat i SJ AB, Cybercom Group AB och Kavli Holding AS. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 65 000 B-aktier och 4 810 syntetiska köpoptioner1. Nationalitet: Svensk Dan Frohm Vice ordförande Född 1981. Invald 2020. Civilingenjör. Nuvarande uppdrag: Ordförande Elanders AB och ledamot Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge AB samt Swedish-American Chamber of Com- merce, Inc. VD DF Advisory LLC. Tidigare uppdrag: Managementkonsult på Applied Value LLC i New York. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 253 090 B-aktier och 4 810 syntetiska köpoptioner1. Nationalitet: Svensk Erik Gabrielson Ledamot Född 1962. Invald 2001. Jur kand. Nuvarande uppdrag: Advokat och partner Advokatfirman Vinge. Ordförande Allegresse AB, Eldan Recycling A/S och Redoma Recycling AB. Ledamot Carl Bennet AB, Elanders AB, ECG Vignoble AB, ECG Vinivest AB och Zutec Holding AB. Tidigare uppdrag: Ledamot Advokatfirman Vinge AB, Advokatfirman Vinge Skåne AB, Generic Sweden AB, Rosengård Invest AB och Storegate AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 4 810 syntetiska köpoptioner1. Nationalitet: Svensk Ulf Grunander Ledamot Född 1954. Invald 2015. Civilekonom. Nuvarande uppdrag: Ordförande Episurf Medical AB. Ledamot Arjo AB och Djurgården Hockey AB. Tidigare uppdrag: CFO Getingekoncernen. Ledamot AMF Fonder AB och AMF Tjänste- pension AB. Ordförande Djurgården Hockey AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 14 000 B-aktier och 4 810 syntetiska köpoptioner1. Nationalitet: Svensk Anna Hallberg Ledamot Född 1963. Invald 2024. Studier i juridik och företagsekonomi. Nuvarande uppdrag: Ledamot Elanders AB, Stena Metall AB och Stiftelsen Korsvägen. Tidigare uppdrag: Statsråd och utrikeshandels- minister samt minister med ansvar för nordiska frågor 2019–2022. Vice koncernchef Almi Företagspartner 2007–2018. Innan dess ledande befattningar inom SEB. Ledamot av Lifcos styrelse och dess revisionsutskott 2017–2019. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 7 350 B-aktier och 4 810 syntetiska köpoptioner*. Nationalitet: Svensk 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. Presentationerna av styrelseledamöterna utgör del av hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1 20 (a) och 21 (c) ===== SIDA 86 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen 86 Caroline af Ugglas Ledamot Född 1958. Invald 2020. Ekonomexamen. Nuvarande uppdrag: Ledamot Beijer Alma AB, Bilia AB, Spiltan Invest AB och Trapets AB. Tidigare uppdrag: Vice VD Svenskt Näringsliv, aktiechef på Livförsäkrings AB Skandia samt ledamot Acando, ACQ Bure, AMF, Connecta, Lindab och Latour. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 5 000 B-aktier och 4 810 syntetiska köpoptioner1. Nationalitet: Svensk Axel W achtmeister Ledamot Född 1951. Invald 2006. Civilingenjör. Tidigare uppdrag: Ledamot Sorb Industri AB och Troponor AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 81 000 B-aktier. Nationalitet: Svensk Per W aldemarson Ledamot och VD Född 1977. Invald 2019. Magisterexamen i företagsekonomi. Nuvarande uppdrag utanför Lifco: - Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärs- område Dental, VD Brokk AB, managementkon- sult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 513 500 B-aktier, 340 000 B-aktier via pensions- försäkring och 153 934 syntetiska köpoptioner1. Nationalitet: Svensk Anders Lindström Ledamot, arbetstagarrepresentant, LO Född 1958. Invald 2019. Anställd på Lifco Dental AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: - Nationalitet: Svensk Tobias Nordin Ledamot, arbetstagarrepresentant, PTK Född 1983. Invald 2022. Anställd på Brokk AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: - Nationalitet: Svensk Anneli Broström Arbetstagarrepresentant, suppleant, LO Född 1967. Invald år 2025. Anställd på Hultdins. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: - Nationalitet: Svensk Lina Juslin Arbetstagarrepresentant, suppleant, PTK Född 1980. Invald 2023. Anställd på Indexator AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: - Nationalitet: Svensk 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. ===== SIDA 87 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport | Styrelsen och revisor 87 Revisor Lifcos revisor är sedan årsstämman 2025 Ernst & Young AB. Ernst & Young valdes för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Johan Holmberg är huvudansvarig revisor. Johan Holmberg är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Adressen till Ernst & Young är Hamngatan 26, 111 47 Stockholm. Ledamöternas närvaro och oberoende Närvaro Oberoende Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättnings- utskott Oberoende av bolaget och bolagsledningen Oberoende av huvudägaren Carl Bennet 13/13 2/2 Ja Nej Ulrika Dellby 11/13 3/4 Ja Ja Dan Frohm 13/13 4/4 1/1 Ja Nej Erik Gabrielson 13/13 2/2 Ja Nej Ulf Grunander 13/13 4/4 Ja Ja Anna Hallberg 13/13 4/4 Ja Ja Caroline af Ugglas 1 13/13 2/2 1/1 Ja Ja Axel Wachtmeister 13/13 2/2 Ja Ja Per Waldemarson 13/13 Nej Ja Anneli Broström, arbetstagarrepresentant, suppleant 2 6/9 Ja Ja Lina Juslin, arbetstagarrepresentant, suppleant 6/13 Ja Ja Anders Lindström, arbetstagarrepresentant 13/13 Ja Ja Tobias Nordin, arbetstagarrepresentant 13/13 Ja Ja T otalt 13 4 2 ILedamot av revisionsutskottet fram till årsstämman 2025. Ledamot av ersättningsutskottet efter konstituerande styrelsemöte 25 april 2025. 2 Utsedd till suppleant av de fackliga företrädarna inför årsstämman 25 april 2025. Johan Holmberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 88 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning 88 Per W aldemarson VD och koncernchef Född 1977. Tillträdde 2019. Anställd 2006. Civilekonom. Tidigare uppdrag: Vice VD Lifco, chef affärsom- råde Dental, VD Brokk AB, managementkonsult Bain & Co. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 513 500 B-aktier, 340 000 B-aktier via pensions- försäkring och 153 934 syntetiska köpoptioner1. Nationalitet: Svensk Therése Hoffman Ekonomidirektör Född 1971. Tillträdde 2011. Anställd 2007. Gymnasieekonom, Internationell marknadsföring. Tidigare uppdrag: Ekonomichef Nordenta AB. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 1 500 B-aktier och 9 620 syntetiska köpoptioner1. Nationalitet: Svensk Martin Linder Chef affärsområde Systems Solutions Född 1972. Tillträdde 2019. Anställd 2008. Civilingenjör, tekn dr. Tidigare uppdrag: Chef Proline-koncernen, chef Leab-koncernen, ledande befattningar inom Note. Egna och närståendes innehav 31 december 2025: 262 250 B-aktier, 57 250 B-aktier via pensions- försäkring och 38 483 syntetiska köpoptioner1. Nationalitet: Svensk Koncernledning 1 De syntetiska optionerna är utställda av Carl Bennet AB. Presentationerna av koncernledningen utgör del av hållbarhetsrapporten, ESRS 2, GOV-1 20 (a) och 21 (c) ===== SIDA 89 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker och riskhantering Risker och riskhantering 89 Det finns en rad faktorer som påverkar, eller skulle kunna påverka, Lifcos verksamhet, resultat och/eller finansiella ställning. Lifco har 275 rörelsedrivande bolag i 37 länder samt ett stort antal leverantörer och kunder i olika branscher och geografiska områden. Denna spridning av dotterbolag, kunder och leverantörer innebär att de affärsmässiga riskerna lik- som hållbarhetsriskerna begränsas på koncernnivå. Lifcos hållbarhetsrisker, affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker och riskprocess beskrivs i hållbarhetsrapporten. De finansiella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs i not 21. Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering Lifcos dotterbolag är beroende av makroekonomiska faktorer såsom konsumtion, råvarupriser, inflation, handelshinder och det geopolitiska läget. En omfattande försvagning av det makroekonomiska läget skulle kunna leda till betydande nedskrivningar på värdet av aktierna i dotterbolagen. Dentalindustrin har historiskt sett uppvisat en lägre känslighet för konjunkturför- sämringar än till exempel bolag inom industrisektorn. Det går dock inte att utesluta att en allvarlig konjunkturnedgång skulle kunna slå mot privatpersoners vilja och ekonomisk förmåga att behandla sina tänder. En betydande del av Lifcos försäljning inom Demolition & Tools och Systems Solutions riktar sig till kunder inom indu- strisektorn vilka är mer konjunkturkänsliga. Känsligheten mot konjunkturnedgångar varierar mellan dotterbolagen beroende på i vilka segment eller marknader som de verkar. Lifco hanterar risken för negativa makroekonomiska faktorer genom sitt tydliga fokus på vinst och effektivt utnyttjande av kapitalet vilket ska leda till snabba anpassningar i alla delar av värdekedjan. Lifcos breda portfölj av dotterbolag utgör i sig ett visst skydd mot mer geografiskt begränsade eller sektorspecifika konjunktur- nedgångar. Lifco gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlings- värden, specialisering och nischpositioner skapar goda möjligheter för dotterbolagen att få kompensation för ökade priser i en inflationsekonomi. De finansiella riskerna och hanteringen av dessa beskrivs närmare i not 21. Enskilda dotterbolag är beroende av en eller ett fåtal kunder för att upprätthålla sin försäljning. Genom den breda portföljen av dotterbolag minskar beroendet av enskilda kunder. I Lifcos förvärvsstrategi ingår att förvärvade bolag ska ha en attraktiv position i värdekedjan utan beroende av specifika leverantörer eller kunder. På så sätt minskar över tid koncernens exponering mot enskilda kunder. Koncernens största kund svarade under 2025 för cirka 6% av den totala omsättningen. Enskilda dotterbolag kan missa att implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud eller affärsmodell i tid för att ta tillvara fördelarna av ny eller existerande teknik eller nya affärsmodel- ler hos kunderna. Lifco bedömer att det inte finns någon teknikrisk som kan komma att ha en betydande påverkan på hela koncernen. Enskilda Lifcobolag skulle emellertid till exempel kunna sakna förmåga att finansiera teknikinvesteringar eller följa med i teknikutveckling och ändrade affärsmodeller. Det är därför viktigt att dotterbolagen har ett brett nätverk inom respektive bransch för att säkerställa att de följer med i utvecklingen samt har en kultur som präglas av Lifcos kärnvärden. Lifcos kärnvärden respekt för andra, öppenhet och saklighet beskrivs på sidan 30. Konkurrenssituationen kan ändras genom att dotterbolagens kunder eller konkurrenter går samman och bildar större enheter. Lifco bedömer att risken för en ändrad konkurrenssituation som påverkar hela kon- cernen är obetydlig. För enskilda Lifcobolag finns dock risken att kunder går sam- man vilket kan leda till prispress och att konkurrenterna kan stärka sin marknadspo- sition på bolagets bekostnad. Denna risk kan motverkas av nära kundrelationer. Nära kundrelationer är viktiga för Lifco i all verksamhet och dotterbolagen erbjuder även i många fall service och olika eftermarknadstjänster vilket ytterligare stärker närheten till kunderna. Starka kundrelationer är också viktiga i prisförhandlingar. Bransch- och marknadsrelaterade risker Hantering Mellan 30 och 60 procent av intäkterna i Dental härrör från ersättningssystem som tillämpas av privata försäkringsbolag, myndigheter och andra betalare av sjukvårdsprodukter och -tjänster. Dessa system skulle kunna förändras med lägre ersättning som följd. Dental står för 22% av koncernens totala omsättning och Tyskland, som är Dentals största marknad, svarar för 33% av Dentals omsättning. Det innebär att den tyska dentalmarknaden svarar för cirka 7% av koncernens omsättning. Koncernens exponering mot en enskild marknad inom dentalområdet är således begränsad. Ersättningssystemen bidrar också till att göra marknaden mindre konjunkturkänslig. Operationella risker Hantering Vid företagsförvärv kan Lifco åsamkas kostnader som inte ersätts av säljaren. För att hantera denna risk gör Lifco en grundlig analys av verksamheten vid förvärv. Denna analys inkluderar en hållbarhetsprövning, diskussioner med leverantörer, kunder, andra parter på marknaden och branschexperter. Analysen omfattar även en detaljerad genomlysning av bolagets räkenskaper och avtal. Lifco riskminimerar alltid vid förvärv. Hållbarhetsprövningen beskrivs i hållbarhetsrapporten. Vid försäljning av dotterbolag kan Lifco riskera att ådra sig kostnader och förlus- ter som hänför sig till det sålda bolaget. Effekten av risken bedöms som låg eftersom Lifco endast undantagsvis säljer dot- terbolag. Sedan börsnoteringen 2014 har Lifco sålt dotterbolag vid två tillfällen. År 2016 avyttrades de svenska bolagen AriVislanda och Renholmen som sålde utrust- ning till sågverk med en sammanlagd omsättning på 153 MSEK vilket motsvarade 1,9% av koncernens omsättning. År 2022 avyttrades det estniska bolaget Hekotek som säljer utrustning till sågverk, huvudsakligen i Ryssland. Hekotek omsatte 2021 cirka 40 MEUR vilket motsvarade 2,4% av koncernens omsättning. Eventuella garantier i kundavtal kan i vissa fall vara av så kallad on demand- karaktär vilket innebär att ett dotter- bolag kan åläggas att betala ett visst belopp till motparten vid ett faktiskt eller upplevt fel i den levererade produkten. Sådana garantier kan medföra negativa konsekvenser för det enskilda dotter- bolagets finansiella ställning och resultat. Effekten på koncernens finansiella ställning och resultat bedöms dock vara mycket begränsad. Lifcos kultur med hög produktkvalitet, god kundservice och bra leveranssäkerhet minskar risken för att sådana garantier ska falla ut. ===== SIDA 90 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 90 Operationella risker Hantering Det förekommer i dotterbolagen att kund- och leverantörsrelationer inte är formaliserade i avtal. Parterna förlitar sig i dessa fall i hög utsträckning på sedvänja mellan parterna, vilket grundar sig på en affärsrelation som går långt tillbaka i tiden. Innehållet i sådana överenskommelser kan vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattningar, vilket kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister. Lifco hanterar risken genom att dels förlita sig på lokal lagstiftning som reglerar affärsrelationer, dels genom att sträva efter att alla mer betydande affärsrelationer ska vara formaliserade genom skriftliga avtal och innehålla standardvillkor. Lifcos decentraliserade organisations- modell kan visa sig mindre lämpad för att möta framtida marknadsutmaningar. För att hantera denna risk går Lifcos koncernledning och styrelse varje år igenom strategin där bland annat en analys av Lifcos styrkor och svagheter ingår. I analy- sen ingår också att pröva om organisationen är anpassad för framtida utmaningar och satsningar. Driftsstörningar i dotterbolagens pro- duktionsenheter kan ha en negativ effekt på verksamheten. Lifco strävar efter att ha god kontroll över leveranser, teknik, arbetsmiljö och administrativa rutiner för att minska risken för driftsstörningar. Det kan dock inträffa händelser utanför dotterbolagens kontroll, till exempel politiska åtgär- der, som kan påverka produktion och leveranser. Lifco bedömer att den stora spridningen i dotterbolag mellan branscher och länder minskar risken för en mer betydande finansiell påverkan på koncernen. Lifco är beroende av vissa nyckel- personer, både i koncernledningen och i dotterbolagen. Lifco hanterar risken genom att arbeta strategiskt med successionen och säkerstäl- la att det finns lämpliga interna ersättare. För att attrahera och behålla nyckel- personer tillämpar Lifco rörlig ersättning kopplad till prestationskrav. När Lifco köper dotterbolag väljer säljaren ofta, som många gånger också är grundaren, att fortsätta vara verksam i bolaget. Samtidigt är det viktigt för Lifco att vid förvärv säkerställa att verksamheten i det köpta bolaget inte är beroende av enskilda per- soner. Koncernens policyer vad gäller till exempel arbetsvillkor, företagskultur och långsiktighet bidrar till att dotterbolagen har en stark förankring i lokalsamhällena de verkar i vilket är viktiga faktorer för att attrahera och behålla medarbetare. Regulatoriska risker för produktgod- kännanden Inom huvudsakligen Dental tillverkar och säljer bolagen klass I och klass II- produkter. Lifcobolagen arbetar proaktivt med att bevaka nya förordningar och regelverk inom exempelvis det medicintekniska området. Lifco bedömer att risken för ett återkallande av tillstånd eller nya regelverk som ett enskilt bolag inte anpas- sat sig till har begränsad påverkan på koncernen som helhet. Risker och riskhantering LEAB Group är specialister på elektronikproduktion för kunder med höga krav på kvalitet och miljö. LEAB Group har huvudkontor i Lövånger i norra Sverige och ingår i Lifco sedan koncernen bildades 2006. ===== SIDA 91 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning - Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Förslag till vinstdisposition Finansiella rapporter och noter + Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förslag till vinstdisposition Förslag till vinstdisposition 91 Lifco AB (publ), org. nr. 556465-3185 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Lifco AB: MSEK Balanserade vinstmedel 4 895 Årets resultat 2 510 Summa 7 406 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 2,70 kr per aktie 1 226 i ny räkning överföres 6 179 Summa 7 406 Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen. Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 24 april 2026 för fastställelse. Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de standarder för hållbarhetsrapportering som har antagits med stöd av artikel 29b i direktiv 2013/34/EU och de specifikatio ner som har antagits med stöd av artikel 8.4 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852. Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 24 mars 2026. Enköping den 27 mars 2026 Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 27 mars 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 27 mars 2026. Ernst & Young AB Carl Bennet Styrelseordförande Erik Gabrielson Styrelseledamot Anders Lindström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Axel Wachtmeister Styrelseledamot Johan Holmberg Auktoriserad revisor Ulrika Dellby Styrelseledamot Ulf Grunander Styrelseledamot Tobias Nordin Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Dan Frohm Vice ordförande Anna Hallberg Styrelseledamot Caroline af Ugglas Styrelseledamot Per Waldemarson Styrelseledamot, VD och koncernchef ===== SIDA 92 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 92 Koncernresultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 28 251 26 137 Kostnad för sålda varor -15 907 -14 548 Bruttoresultat 12 344 11 589 Försäljningskostnader -3 345 -3 014 Administrationskostnader -3 673 -3 468 Utvecklingskostnader -253 -254 Övriga rörelseintäkter 4 271 165 Övriga rörelsekostnader 4 -174 -121 Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9 5 170 4 896 Finansiella intäkter 4, 10 102 87 Finansiella kostnader 4, 10 -516 -530 Resultat före skatt 4 756 4 454 Skatt på årets resultat 11 -1 087 -1 105 Årets resultat 3 669 3 349 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 633 3 301 Innehav utan bestämmande inflytande 36 49 Årets resultat 3 669 3 349 Resultat per aktie före utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare under året, kr 28 8,00 7,27 Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare under året, kr 28 8,00 7,27 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Rapport över totalresultatet för koncernen MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 3 669 3 349 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Säkring av nettoinvestering 19, 21 186 -83 Omräkningsdifferenser 4 -1 676 767 Skatt hänförlig till säkring av nettoinvestering 4 -41 20 Övrigt totalresultat -1 530 703 Summa totalresultat för året 2 139 4 053 T otalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 113 4 002 Innehav utan bestämmande inflytande 26 50 Summa totalresultat för året 2 139 4 053 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Resultat- och balansräkningar ===== SIDA 93 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 93 Koncernbalansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 26 817 25 400 Materiella anläggningstillgångar 13 3 150 3 035 Långfristiga finansiella tillgångar 14 44 30 Uppskjutna skattefordringar 11 422 423 Summa anläggningstillgångar 30 434 28 888 Omsättningstillgångar Varulager 15 4 314 4 256 Kundfordringar 14, 16 3 434 3 334 Aktuella skattefordringar 426 336 Övriga kortfristiga fordringar 406 342 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 214 217 Likvida medel 14 1 878 1 517 Summa omsättningstillgångar 10 672 10 000 SUMMA TILLGÅNGAR 41 106 38 889 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPIT AL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 18 18 18 Reserver 112 1 632 Balanserad vinst inklusive årets resultat 19 007 16 608 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 19 137 18 257 Innehav utan bestämmande inflytande 140 152 Summa eget kapital 19 277 18 409 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 9, 19 5 347 3 544 Övriga långfristiga skulder 19 2 507 2 444 Avsättning för pensioner, räntebärande 22 31 113 Uppskjuten skatteskuld 11 2 979 2 890 Övriga avsättningar, långfristiga 23 177 69 Summa långfristiga skulder 11 041 9 060 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 9, 19 5 617 6 817 Leverantörsskulder 19 1 829 1 671 Förskott från kunder 418 351 Aktuella skatteskulder 482 515 Övriga avsättningar, kortfristiga 23 60 65 Övriga kortfristiga skulder 19 1 124 817 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 1 258 1 184 Summa kortfristiga skulder 10 788 11 420 SUMMA EGET KAPIT AL OCH SKULDER 41 106 38 889 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Resultat- och balansräkningar ===== SIDA 94 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 94Resultat- och balansräkningar Koncernens rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 2024-01-01 18 930 14 264 15 212 119 15 332 T otalresultat Årets resultat - - 3 301 3 301 49 3 349 Övrigt totalresultat - 702 - 702 2 703 Summa totalresultat - 702 3 301 4 002 50 4 053 Tillkommande innehav utan bestämmande inflytande - - - - 11 11 Värdeförändring sälj-/köpoptioner hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande - - -3 -3 - -3 Utdelning - - -954 -954 -30 -983 2024-12-31 18 1 632 16 608 18 257 152 18 409 T otalresultat Årets resultat - - 3 633 3 633 36 3 669 Övrigt totalresultat - -1 520 - -1 520 -11 -1 530 Summa totalresultat - -1 520 3 633 2 113 26 2 139 Avgående innehav utan bestämmande inflytande - - - - -7 -7 Värdeförändring sälj-/köpoptioner hänförliga till innehav utan bestäm- mande inflytande - - -143 -143 - -143 Utdelning - - -1 090 -1 090 -30 -1 120 2025-12-31 18 112 19 007 19 137 140 19 277 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Kassaflödesanalys för koncernen MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 5 170 4 896 Ej kassaflödespåverkande poster 30 1 861 1 652 Övriga finansiella poster -54 16 Erhållen ränta 47 58 Betald ränta -408 -516 Betald skatt -1 580 -1 571 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 5 037 4 535 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av varulager -29 53 Ökning/minskning av rörelsefordringar -146 165 Ökning/minskning av rörelseskulder 263 -124 Summa förändring i rörelsekapital 88 94 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 124 4 630 Investeringsverksamheten Investeringar immateriella anläggningstillgångar -40 -38 Investeringar materiella anläggningstillgångar -502 -498 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 70 89 Förvärv av dotterföretag 27 -3 360 -2 891 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 833 -3 338 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån 6 718 7 791 Amortering av lån -5 881 -7 653 Amortering av leasingskuld -338 -310 Förändring långfristiga fordringar/skulder -9 -3 Utbetald utdelning -1 090 -954 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -187 -275 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -788 -1 404 Årets kassaflöde 504 -112 Likvida medel vid årets början 1 517 1 591 Omräkningsdifferenser -143 39 Likvida medel vid årets slut 1 878 1 517 Noterna på sidorna 95-128 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. ===== SIDA 95 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 95 Not 1 Allmän information Lifco förvärvar och utvecklar marknadsledande hållbara nischverksamheter inom tre affärsområden: Dental, Demoli- tion & Tools och Systems Solutions. Verksamheten bedrivs i dotterbolag i 37 länder. Moderbolaget, Lifco AB (publ), är ett svenskt aktiebolag med säte i Enköping, Sverige (Verkmästaregatan 1, 745 85 Enköping). Den 24 mars 2026 har denna årsredovisning, som avser räkenskapsåret 2025, godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman 24 april 2026. Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterbolagen M+W Dental Müller & Weygandt GmbH, Interadent Zahntech- nik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, Kinshofer GmbH, PP Greiftechnik GmbH, ErgoPack Deutschland GmbH, Truck-line GmbH, Brokk DA GmbH, Heinz Schuller GmbH, Computer Konkret AG och SchwanDental Deutschland GmbH, registrerade i Tyskland. Lifco AB (publ) garanterar alla existerande förpliktelser för dessa bolag från och med 31 december 2025 till slutet av nästa räkenskapsår. Till följd av detta tillämpar dessa bolag inklusive dess tyska dotterbolag, beskrivna i not 44, undantaget som anges i sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt innebär lättnader kring upprättande och publicering av finansiella rapporter. Enligt sec 291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är dessutom Interadent Zahntechnik GmbH, MDH AG Mamisch Dental Health, EDP European Dental Partners Holding GmbH, PP Greiftechnik GmbH, Kinshofer GmbH och Kefla GmbH undantagna från kravet att upprätta konsoliderade finansiella rapporter eftersom de är inkluderade i Lifco AB:s koncernredovisning. Det har även beslutats att undantagsreglerna enligt sec 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB) är tillämpliga, i fråga om förvaltningsberättelsen och offentliggörande av de finansiella rapporterna i det tyska officiella registret för dotterbolagen enligt nedan. - EDP European Dental Partners Holding GmbH, Lübeck - SchwanDental Deutschland GmbH, Lübeck - Praezimed Service GmbH, Hamburg - Smilodentax GmbH, Essen - PP Greiftechnik GmbH, Holzkirchen - MultiOne Deutschland GmbH, Dieburg - Darda GmbH, Blumberg - Bode Components GmbH, Düsseldorf - HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH, Ilsede - D1 GmbH, Eggenfelden - KögelFilter GmbH Contecma-Filtration, Landau in der Pfalz - Heinz Shuller GmbH, Bindlach För en fullständig förteckning över konsoliderade bolag se not 44. Not 2 Redovisningsprinciper Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsutlåtanden av International Financial Reporting Interpreta- tions Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt årsredovisningslagen tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor och samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungs- källa och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman. Redovisningsprinciper beskrivs även vidare i tillhörande not. Dotterbolag Dotterbolag är alla företag, inklusive strukturerade företag, över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Kon- cernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncern- redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. I de fall där Lifco inte kontrollerar 100% av aktierna i ett dotterbolag, men det finns kombinerade sälj-/köpoptio- ner, konsoliderar Lifco 100% av dotterbolaget och redovisar en finansiell skuld för sälj-/köpoptionen. Förändringar i skulden redovisas i eget kapital och inget innehav utan bestämmande inflytande redovisas. Merparten av Lifcos dotterbolag förvärvas till 100% eller till en lägre andel men då med kombinerade sälj-/ köpoptioner. Detta innebär att minoritetsägda bolag utan sälj-/köpoptioner inte är betydande och således inte har någon större effekt på koncernens finansiella rapportering. Utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernre- dovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs. Valutakursvinster och -förluster, som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk- ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör nettoinvesteringar, vinster/förluster redovisas då i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och orealiserade kursvinster och kursför- luster ingår i resultatet. Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter alternativt rörelsekostnader. Kursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Noter ===== SIDA 96 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 96 Omräkning av utländska koncernbolag Resultat och finansiell ställning för enheter som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Samtliga tillgångar och skulder i dotterbolagen omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. De omräkningsdifferenser som uppstår är en effekt dels av skillnaden mellan resultaträkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat. Externa lån som tagits i syfte att reducera omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de nettotillgångar som finns i de utländska dotterbolagen säkringsredovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. Alternativa nyckeltal I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal som presenteras avser EBITA, EBITDA, räntebärande nettoskuld, nettoskuld och sysselsatt kapital. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen återfinns på sidan 155 och syfte samt definitioner på sidan 154. Nya och ändrade standarder De nya standarder och tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret 2025 har inte haft någon större effekt på den finansiella rapporteringen. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och införa nya krav som bidrar till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte påverkar redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rappor- terna och koncernens nettoresultat, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som relaterar till resultaträkningen och av ledningen definierade resultatmått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. Från den preliminära översiktliga bedömningen som gjorts har följande potentiella effekter identifierats: • Grupperingen av intäkter och kostnader i de nya kategorierna i resultaträkningen kommer att påverka hur rörelseresultatet beräknas och redovisas. Från den översiktliga bedömningen som koncernen gjort kan valuta- kursdifferenser komma att påverka rörelseresultatet. Valutakursdifferenser är för närvarande aggregerade på raderna ”Övriga rörelseintäkter” och ”Övriga rörelsekostnader” i rörelseresultatet och kan behövas delas upp så att vissa valutakursvinster eller -förluster redovisas under rörelseresultatet. • IFRS 18 har specifika krav på i vilken kategori vinster och förluster från derivatinstrument redovisas. Enligt IFRS 18 ska intäkter och kostnader redovisas i samma kategori som påverkas av risken som derivatet används för att hantera. Även om koncernen för närvarande redovisar vissa vinster eller förluster i rörelseresultatet och andra bland de finansiella posterna, kan det ske en förändring av var dessa vinster eller förluster redovisas och koncernen utvärderar för närvarande behovet av förändring. • De poster som presenteras i räkningarna kan ändras som ett resultat av tillämpningen av konceptet ”använd- bar strukturerad sammanfattning” och de nya principerna för aggregering och uppdelning. Eftersom goodwill ska presenteras separat i balansräkningen enligt IFRS 18 kommer koncernen att dela upp goodwill och andra immateriella tillgångar och presentera dem separat i balansräkningen. • Koncernen förväntar sig inte en betydande förändring av den information som för närvarande lämnas i noter- na eftersom kravet på att lämna väsentlig information förblir oförändrat, men det kan ske förändringar i hur informationen grupperas till följd av de nya principerna för aggregering och uppdelning. Dessutom kommer det att finnas betydande nya upplysningar som krävs för: – av ledningen definierade resultatmått, – en specifikation av kostnadernas karaktär för poster i resultaträkningen som är presenterade per funktion – denna uppdelning krävs endast för vissa typer av kostnader, och – det första räkenskapsåret då IFRS 18 tillämpas ska en avstämning redovisas för varje rad i resultaträkningen mellan de omräknade beloppen som presenteras med tillämpning av IFRS 18 och de belopp som tidigare presenterats med tillämpning av IAS 1. • Kassaflödesanalysen kommer att förändras avseende redovisningen av erhållen och betald ränta. Betalda räntor ska redovisas som kassaflöden i finansieringsverksamheten och erhållna räntor som kassaflöden i inves- teringsverksamheten, vilket är en förändring från nuvarande redovisning då de ingår som en del av kassaflö- den från den löpande verksamheten. Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder som kommer att ge en väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporte- ring. Inga nya standarder eller ändringar tillämpas i förtid. Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. I tabellen nedan återfinns de mest väsentliga uppskattningar och bedömningar som utförs i samband med upprättande av de finansiella rapporterna. Viktiga uppskattningar och bedömningar Not Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar 9 Leasingavtal Värdering av underskottsavdrag 11 Skatter Nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar 12 Immateriella tillgångar Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar och restvärdesrisker 13 Materiella anläggningstillgångar Nedskrivningar av finansiella tillgångar 14 Finansiella tillgångar Nedskrivning och inkurans i varulager 15 Varulager Reservering av osäkra kundfordringar och förväntade kreditförluster 16 Kundfordringar Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde 19 Skulder Antaganden gjorda vid fastställandet av förekomsten och beloppen för avsättningar 23 Övriga avsättningar Gjorda bedömningar vid förvärv av dotterföretag 27 Rörelseförvärv Noter ===== SIDA 97 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 97 Not 3 Segmentsredovisning och intäkter från avtal med kunder Redovisningsprinciper Segmentsredovisning Lifco är organiserat i tre rörelsesegment: Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Segmentsrappor- teringen överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, verkställande direktören för Lifcokoncernen. En beskrivning av innehållet i de tre rörelsesegmenten finns på sidorna 17-25. Verksamheterna inom Dental samt Demolition & Tools har likartade ekonomiska egenskaper och liknar varandra avseende produkternas och tjänsternas karaktär, produktionsprocess och kundkategorier. Systems Solutions omfattar ett stort antal enskilda bolag som individuellt skiljer sig mellan varandra avseende produk- ters karaktär och produktionsprocesser, men där karaktären på affärsverksamheten är likartad och har likartade ekonomiska egenskaper. Systems Solutions har en affärsområdeschef som är direkt ansvarig inför verkställande direktören avseende verksamhet, finansiella resultat samt prognoser och planer. Koncerngemensamma funktioner består huvudsakligen av kostnader hänförliga till styrelse, verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare, revisionskostnader samt bolagskostnader för framtagande av information till aktieägare, upprätthållande av börsnoteringen samt kostnader relaterade till årsredovisningen. Rörelsesegmentens resultat bedöms baserat på EBITA (resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv, förvärvskostnader samt räntor och skatt). Koncernens finansiella intäkter och kostnader samt skatt hanteras på koncernnivå och fördelas därför inte på respektive segment. Ingen uppdelning av tillgångar och skulder sker per segment då inget sådant belopp regelbundet redovisas för verkställande direktören. Intäkter från avtal med kunder Försäljning av varor Försäljning av varor förekommer i samtliga segment. Koncernen bedriver dels egen utveckling och tillverkning av produkter, men köper även in produkter från underleverantörer för huvudsaklig försäljning till slutkund. Varje enskild produkt i en order bedöms vara ett separat prestationsåtagande. Försäljning av varor redovisas som en intäkt vid en tidpunkt, vilket normalt inträffar när varorna levereras till kund enligt gällande leveransvillkor. Intäkten från försäljning av varor baseras på priset i avtalet, med avdrag för beräknad kundbonus. Kundbo- nusens förväntade värde beräknas utifrån historisk data och intäkten redovisas endast i den utsträckning det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Försäljning av tjänster Koncernens väsentliga intäktsströmmar hänförliga till försäljning av tjänster utgörs dels av försäljning av tjänster inom området ”Kontraktstillverkning” vilket härrör från rörelsesegment Systems Solutions och dels av service, montering, support och/eller installation avseende sålda produkter. Den övervägande delen av avtal avseende tjänster baseras på löpande räkning då prestationen inte skapar en tillgång med alternativ användning och Lifco har rätt till ersättning för prestationen som uppnåtts. Intäkten från de levererade tjänsterna till rörligt pris redovisas över tid i den period de tillhandahålls. Intäkterna redovisas vanligen utifrån ett pris per timme. Vissa avtal inkluderar flera olika tjänster såsom montering, service, support och/eller installation av de sålda produkterna. För dessa avtal görs en bedömning om avtalet innehåller ett eller flera prestationsåtaganden baserat på om tjänsten är enkel, inkluderar en integrationstjänst eller kan utföras av en annan leverantör. I de fall avtalet innehåller flera prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Tjänster såsom underhåll, service och support av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Samtliga avtal avseende försäljning av tjänster har en ursprunglig löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. Koncernen tillämpar lättnadsregeln i IFRS 15 om att inte lämna upplysning om transaktionspri- set för dessa ouppfyllda åtaganden. Övriga avtalsupplysningar Koncernen bedömer inte att någon finansieringskomponent föreligger då den genomsnittliga kredittiden är kort, normalt mellan 30 och 90 dagar. Koncernen har åtaganden att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med normala garantiregler vilka redovisas som en avsättning. Försäljning av utökade garantier förekommer i enstaka fall. Koncernen har inga väsentliga tillgångar relaterade till avtalsutgifter. EBIT A per segment MSEK 2025 2024 Dental 1 331 1 307 Demolition & Tools 1 681 1 542 Systems Solutions 3 483 3 230 Gemensamma koncernfunktioner -178 -162 EBIT A före förvärvskostnader 6 318 5 917 Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv -1 102 -983 Förvärvskostnader -45 -38 Finansiella poster, netto -414 -442 Resultat före skatt 4 756 4 454 För avskrivningar fördelat per segment, se not 5. Noter ===== SIDA 98 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 98 Nettoomsättningen fördelar sig på betydande intäktsslag enligt följande: Rörelsesegment Intäktsslag 2025 2024 Dental Dentalprodukter 6 331 6 306 Demolition & Tools Verktyg och maskiner 6 760 6 444 Systems Solutions Infrastrukturprodukter 2 152 1 777 Systems Solutions Kontraktstillverkning 3 525 2 878 Systems Solutions Miljöteknik 3 475 3 414 Systems Solutions Transportprodukter 3 822 3 374 Systems Solutions Specialprodukter 2 186 1 943 Summa 28 251 26 137 Summa Dental 6 331 6 306 Summa Demolition & Tools 6 760 6 444 Summa Systems Solutions 15 160 13 387 Nettoomsättningen motsvarar intäkter från externa kunder. Ingen kund står för mer än tio procent av omsättningen. Ingen försäljning sker mellan segmenten. Nettoomsättning per geografiskt område MSEK 2025 2024 Sverige 2 495 2 457 Tyskland 4 222 4 103 Storbritannien 3 658 3 110 Finland 2 501 1 904 Norge 2 016 2 015 USA 1 950 2 110 Italien 1 791 1 564 Frankrike 1 194 1 197 Danmark 1 076 1 083 Övriga Europa 4 255 3 712 Asien 1 658 1 501 Australien och Oceanien 628 661 Övriga Nordamerika 470 437 Övriga 337 284 Summa 28 251 26 137 Vid presentation av geografisk försäljning har kundens lokalisering varit avgörande för vilket geografiskt område som försäljningen allokerats till. Anläggningstillgångar per geografiskt område MSEK 2025 2024 Sverige 2 862 2 932 Tyskland 7 971 8 298 Italien 6 356 6 191 Storbritannien 5 952 5 685 Danmark 1 732 1 117 Nederländerna 1 730 1 187 Norge 1 207 1 322 USA 565 707 Övriga 1 591 996 Summa 29 967 28 435 Koncernens anläggningstillgångar inkluderar immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjande- rätter. Anläggningstillgångarna fördelades efter var dotterföretagen är belägna geografiskt. Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen har endast avtalstillgångar i form av pågående arbete för annans räkning vilka särredovisas inom posten varulager och benämns pågående arbete för annans räkning. I övrigt förekommer det, förutom kundfordringar, fordringar från avtal med kunder där ersättningen för varan eller tjänsten endast är beroende av den tid som förflu- tit. Fordringar från avtal med kunder redovisas som en del av Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter på rad Fordringar från avtal med kunder, se not 17. MSEK 2025 2024 Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalsskulder: Förskott från kunder 418 351 Övriga kundrelaterade avtalsskulder 121 115 Summa avtalsskulder 539 466 Av totala avtalsskulder om 466 MSEK vid ingången av räkenskapsåret har intäkter hänförliga till avtalsskulder om 466 MSEK redovisats under räkenskapsåret. Utgående balans för avtalsskulder om 539 MSEK bedöms intäktsföras under kommande räkenskapsår. Noter ===== SIDA 99 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 99 Not 4 Valutakursdifferenser Valutakursdifferenser i resultaträkningen MSEK 2025 2024 Övriga rörelseintäkter och -kostnader -10 34 Finansiella intäkter och kostnader (not 10) -49 21 Summa -59 54 Valutakursdifferenser i övrigt totalresultat MSEK 2025 2024 Omräkningsdifferenser -1 676 767 Säkring av nettoinvestering 145 -64 Summa -1 530 703 Not 5 Avskrivningar enligt plan MSEK 2025 2024 Avskrivningarnas fördelning på materiella och immateriella anläggningstillgångar Nyttjanderätter -338 -309 Byggnader och markanläggningar -47 -41 Maskiner och andra tekniska anläggningar -145 -135 Inventarier, verktyg och installationer -202 -191 Summa avskrivningar på materiella anläggningtillgångar -731 -676 Varumärken -6 -7 Kundrelationer -1 083 -966 Patent -13 -10 Övriga immateriella anläggningstillgångar -24 -25 Summa avskrivningar på immateriella anläggningtillgångar -1 126 -1 008 Summa avskrivningar på anläggningstillgångar -1 858 -1 684 Avskrivningar fördelat på funktion Kostnad sålda varor -205 -198 Försäljningskostnader -1 146 -1 033 Administrationskostnader -497 -446 Utvecklingskostnader -9 -7 Summa avskrivningar -1 858 -1 684 Avskrivningar fördelat per segment Dental -318 -314 Demolition & Tools -512 -565 Systems Solutions -1 027 -804 Summa avskrivningar -1 858 -1 684 Noter ===== SIDA 100 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 100 Not 6 Ersättning till revisorerna MSEK 2025 2024 Ernst & Young och Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 15 15 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Skatterådgivning 0 2 Övriga tjänster 0 0 Summa 17 18 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdraget 18 14 Övriga tjänster 2 1 Summa 20 15 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen. Skatterådgivning avser i huvudsak allmänna skattefrågor angående bolagsskatt. Öhrlings PricewaterhouseCoopers var revisorer fram till och med årsstämman 2025. Vid årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB till revisorer. Det totala arvodet till Öhrlings PricewaterhouseCoopers och dess internationella nät- verk uppgick till 18 MSEK för räkenskapsåret 2024. Arvodet till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgick till 9 MSEK, varav 9 MSEK avsåg revisionsuppdraget, 0 MSEK revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget, 0 MSEK skatterådgivning och 0 MSEK övriga tjänster. Det totala arvodet till Ernst & Young och dess internationella nätverk uppgår till 17 MSEK för räkenskapsåret 2025. Arvodet till revisionsföretaget Ernst & Young AB uppgår till 10 MSEK, varav 9 MSEK avser revisionsuppdraget, 1 MSEK revisionsverksamhet utöver revisionsupp- draget, 0 MSEK skatterådgivning och 0 MSEK övriga tjänster. Not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2025 2024 Handelsvaror, råmaterial och förbrukningsmaterial 11 885 10 948 Personalkostnader (not 8) 5 678 5 219 Av- och nedskrivningar (not 12 och 13) 1 858 1 684 Kostnader för operationell leasing (not 9) 100 92 Produktions- och övriga kostnader 3 658 3 342 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration och utveckling 23 178 21 285 Not 8 Personalkostnader och medelantal anställda Styrelsearvode Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för utskottsarbete enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode. Styrelseledamöter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner utöver de som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete. Ersättning till ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncern- ledningen under 2025, se avsnittet Koncernledning under kapitlet Styrning. Under avsnittet om bolagets styrning redovisas de senast beslutade riktlinjerna. Förslag på riktlinjer för beslut vid årsstämman 2026 för ersättning till ledande befattningshavare finns på sidorna 157-158. Dessa riktlinjer omfattar bland annat lön, bonus och pensions- förmåner. För ytterligare detaljer samt information om berednings- och beslutsprocess, se avsnittet om ersättningar på sidorna 83-84. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman har inte beslutat om några aktie- eller aktiekursre- laterade incitamentsprogram. Villkor vid uppsägning Vid uppsägning från den verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid upp- sägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 18 månader vid uppsägning av den verkställande direktören och högst tolv månader vid uppsägning av övriga ledande befattningshavare. Rätt till fast lön föreligger under uppsägningstiden. Inga villkor om avgångsvederlag har avtalats. Löner och andra ersättningar MSEK 2025 2024 Löner och ersättningar Styrelse och ledande befattningshavare 1 98 81 Övriga anställda 4 472 4 113 4 570 4 194 Sociala avgifter 812 758 Pension för ledande befattningshavare 22 20 Pension för övriga anställda 275 247 Summa 5 678 5 219 1 Inkluderar löner och ersättningar till styrelse och koncernledning. Noter ===== SIDA 101 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 101 Ersättning till ledande befattningshavare 2025 TSEK Grundlön1 Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- premier Summa Verkställande direktören 34 725 28 822 99 20 835 84 481 Övriga koncernledningen (två personer) 13 093 12 970 9 1 224 27 296 Summa 47 818 41 792 108 22 059 111 777 1 Innehav syntetiska köpoptioner: Verkställande direktören 153 934 st och övriga koncernledningen 48 103 st. Ersättning till ledande befattningshavare 2024 TSEK Grundlön1 Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- premier Summa Verkställande direktören 31 568 15 338 152 18 941 65 999 Övriga koncernledningen (två personer) 12 522 13 485 3 1 287 27 297 Summa 44 090 28 823 155 20 228 93 296 1 Innehav syntetiska köpoptioner: Verkställande direktören 87 412 st och övriga koncernledningen 54 632 st. Ledande befattningshavare bestod under året av 2 (2) män och 1 (1) kvinna. Styrelsearvoden TSEK Befattning 2025 2024 Carl Bennet Styrelseordförande 1 683 1 618 Ulrika Dellby Styrelseledamot 914 876 Dan Frohm Vice ordförande 1 014 876 Erik Gabrielson Styrelseledamot 861 827 Ulf Grunander Styrelseledamot 1 068 1 021 Anna Hallberg Styrelseledamot 914 876 Caroline af Ugglas Styrelseledamot 861 876 Axel Wachtmeister Styrelseledamot 861 827 Per Waldemarson Styrelseledamot och VD - - Summa 8 174 7 798 Styrelsearvoden inkluderar även arvoden för arbete i styrelseutskott. Styrelsen bestod vid årets utgång av 6 (6) män och 3 (3) kvinnor. Medelantal anställda beräknade som heltidsekvivalenter 2025 2024 Kvinnor Män T otalt Kvinnor Män T otalt Australien 10 36 46 11 33 44 Belgien 5 11 16 5 12 17 Danmark 168 267 435 127 267 394 Estland 116 33 149 108 25 133 Filippinerna 67 102 169 78 122 200 Finland 25 61 87 30 80 110 Frankrike 21 114 135 19 106 125 Förenade Arabemiraten 1 4 5 1 4 5 Indien - 10 10 - - - Irland - 2 2 - 2 2 Italien 191 737 928 165 650 815 Japan - 3 3 - - - Kanada 3 13 16 3 12 15 Kina 90 303 393 92 301 393 Kroatien 16 22 38 18 19 37 Lettland 8 8 16 7 4 11 Litauen 10 2 12 11 2 13 Nederländerna 41 215 256 20 149 169 Norge 114 360 475 115 367 482 Nya Zeeland 2 17 19 3 17 20 Polen 3 12 15 3 11 14 San Marino 1 11 11 - - - Schweiz 29 17 46 5 8 13 Singapore 9 20 29 11 21 32 Slovakien - 1 1 - 1 1 Slovenien 8 21 29 9 23 32 Spanien 6 5 11 6 5 11 Storbritannien 246 993 1 238 214 848 1 062 Sverige 369 949 1 318 370 970 1 340 Sydafrika - 2 2 - 2 2 Sydkorea 2 4 6 2 3 5 Thailand - - - - 1 1 Tjeckien 35 148 182 36 149 185 Tyskland 487 710 1 197 449 691 1 140 Ungern 4 3 7 4 3 7 USA 79 200 279 64 189 253 Österrike 9 28 37 4 28 32 T otalt antal anställda 2 174 5 445 7 619 1 990 5 125 7 115 Noter ===== SIDA 102 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 102 Not 9 Leasingavtal Redovisningsprinciper Koncernen har leasingavtal som leasetagare, främst avseende lokaler, såsom kontors-, lager- och fabrikslokaler. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan tre månader och tre år, men med möjlighet till förlängning. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst tillämpar koncernen lättnads- regeln att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och i stället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättig- heterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalet tas upp som en tillgång respektive skuld den dagen tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av framtida leasing- avgifter. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde, vilket motsvarar det belopp som leasing- skulden ursprungligen värderats till. Efterföljande värderingar görs till upplupet anskaffningsvärde. Kostnader för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasing- skulden. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden justerat för perioder som enligt optioner kan förlänga eller förkorta leasingavtalet om det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas. Betalningar för korta kontrakt avseende lokaler och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt över leasingperioden i resultaträkningen. Redovisade belopp i resultaträkningen MSEK 2025 2024 Avskrivningar på fastigheter och lokaler -338 -309 Räntekostnader -46 -34 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal -42 -38 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilken den underliggande tillgången är av lågt värde -58 -54 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2025 uppgick till 484 (435) MSEK. Uppskattningar och bedömningar Diskonteringsränta Leasingbetalningar diskonteras med den vägda genomsnittliga marginella upplåningsräntan, vilken är räntan som koncernen skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten, då den implicita räntan inte enkelt kan fastställas. Den vägda genomsnittliga marginella låneränta som använts för att beräkna diskonteringseffekten är 4,76% (4,48%). Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt inci- tament att utnyttja en förlängningsoption, att avtalet förlängs eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert. Möjliga framtida kassaflöden på 1 021 MSEK (diskonterat) har inte inkluderats i leasingskulden då det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas. Majoriteten av förlängningsoptionerna har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Under det innevarande räkenskapsåret ledde denna omprövning av leasingperioderna till en ökning av leasingskulderna och av nyttjanderätter med 234 MSEK. Redovisade belopp i balansräkningen MSEK 2025 2024 Tillgångar med nyttjanderätt Fastigheter och lokaler 1 317 1 207 Summa 1 317 1 207 Leasingskulder Långfristiga 989 895 Kortfristiga 327 312 Summa 1 317 1 207 Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 575 (427) MSEK. Nyttjanderättstillgångar redovisas som Materiella anläggningstillgångar i balansräkningen och framgår av not 13. Leasingskulder redovisas som Ränte- bärande skulder och förfallostruktur framgår av not 19. Noter ===== SIDA 103 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 103 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprinciper Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter 47 58 Valutakursvinster 55 29 Övriga finansiella intäkter 0 0 Summa finansiella intäkter 102 87 Finansiella kostnader Räntekostnader -408 -516 Valutakursförluster -104 -9 Övriga finansiella kostnader -5 -5 Summa finansiella kostnader -516 -530 Summa finansiella poster, netto -414 -442 Not 11 Skatter Redovisningsprinciper Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Årets skattepliktiga resultat skiljer sig från årets redovisade resultat före skatt genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skatte- pliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisning- en. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Under 2025 har omvärderingar gjorts till följd av den aviserade ändringen av skattesatsen i Tyskland. Under perioden 2028 till 2032 kommer skattesatsen att gradvis sänkas från 15% till 10%. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skatteford- ringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesub- jekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder avseende inkomstskatter enligt andra pelaren. Koncernen har påverkats av lagstiftning enligt andra pelaren som trädde i kraft 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skat- tesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. För koncernen beräknas den effektiva skattesatsen sammantaget för koncernen, Carl Bennet AB och vissa av Carl Bennet AB:s andra innehav. Koncernen arbetar därför med Carl Bennet AB för att utvärdera sin exponering vad gäller Global minimibeskattning. Koncernen har uppskattat att de effektiva skattesatserna överstiger 15% i alla jurisdiktioner där den är verksam. Uppskattningar och bedömningar Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är san- nolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisade inte uppskjut- na skattefordringar uppgående till 31 (31) MSEK, avseende förluster uppgående till 129 (128) MSEK, i vilka det finns osäkerhet kring hur dessa kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Av dessa underskottsav- drag förfaller 31 (31) MSEK senare än efter fem år. Noter ===== SIDA 104 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 104 Redovisad skatt MSEK 2025 2024 Skattekostnad Aktuell skatt för året -1 400 -1 370 Justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare år 26 -21 Summa aktuell skattekostnad -1 374 -1 391 Uppskjuten skatt Uppkomst och återförande av temporära skillnader 225 286 Effekt ändrad skattesats 62 - Summa uppskjuten skatt 287 286 Summa inkomstskatt -1 087 -1 105 Avstämning av redovisad skatt MSEK 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 4 756 4 454 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) -980 -918 Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter/ej bokförda avdragsgilla kostnader 178 112 Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader -166 -166 Justering för andra skattesatser i utländska dotterbolag -142 -59 Utnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats -5 -2 Skatt på utdelning för vilken ingen uppskjuten skatteskuld redovisats -60 -52 Effekt ändrad skattesats 62 - Justering avseende tidigare år 26 -21 Redovisad skattekostnad -1 087 -1 105 Effektiv skattesats för koncernen är 22,9% (24,8%). Uppskjuten skatt hänför sig till följande temporära skillnader samt underskottsavdrag 2025 2024 MSEK Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto Omsättningstillgångar 140 9 149 138 18 156 Anläggningstillgångar 45 -2 763 -2 718 41 -2 689 -2 648 Avsättningar 65 - 65 64 - 64 Övrigt 172 -226 -54 180 -219 -39 Summa 422 -2 979 -2 557 423 -2 890 -2 467 Not 12 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Lifcos andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Samtliga förvärv avser en strategisk och långsiktig investering. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har för- delats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrning- en. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Patent Patent som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Patent söks på unika konstruktioner och tekniska lösningar ingående i produkter som utvecklats av bolaget. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för patent över den bedömda nyttjandeperioden som är den kortaste av patentets legala livslängd och den tidpunkt under vilken den till patent relaterade produkten förväntas produceras. Bedömd nyttjandeperiod för patent bedöms som regel inte kunna överstiga fem år. Licenser, varumärken och kundrelationer Licenser, varumärken och kundrelationer som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde och de som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Licenser, varumärken och kundrelationer som har en bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minskat med acku- mulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjande- period vilken för licenser och varumärken bedömts till 2–20 år och för kundrelationer till tio år. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov. Bedömningen om att varumärken har en obestämbar nyttjandetid baseras på att varumärkena förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår. Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programva- ran förvärvats och satts i drift. Dessa aktiverade kostnader skrivs av linjärt under den bedömda nyttjandeperi- oden på 3–5 år. Nedskrivningar Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedöm- ning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa- flöden (kassagenererande enheter). Noter ===== SIDA 105 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 105 Uppskattningar och bedömningar Goodwill och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar för Lifco. De antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjande- värdet. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserat på finansiella budgetar som godkänts av koncernledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt, vilken har bedömts motsvara 2% (2%) per år för samtliga rörel- sesegment. Vidare har antagande gjorts om bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investe- ringsbehov. Den diskonteringsränta före skatt som används uppgår till 11,8% (12,3%) för alla rörelsesegment. Beräkningen per 31 december 2025 visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på alla kassagenererande enheter varför inget nedskrivningsbehov föreligger. Vid beräkningen per 31 december 2024 förelåg inte heller något nedskrivningsbehov. MSEK Goodwill1 Varumärken1 Kund- relationer Varumärken Patent Övriga immateriella tillgångar Summa Anskaffningsvärde 2024-01-01 13 549 2 813 9 189 71 94 308 26 024 Investeringar 6 - 2 0 3 28 39 Rörelseförvärv 1 593 457 1 525 2 54 11 3 643 Försäljningar/utrangeringar - - - - - -6 -6 Omklassificeringar 2 - -2 - - 2 2 Omräkningsdifferenser 479 112 366 2 3 9 971 2024-12-31 15 629 3 383 11 080 75 154 352 30 672 Investeringar 2 - 4 0 6 29 40 Rörelseförvärv 1 838 544 1 812 - 6 9 4 208 Försäljningar/utrangeringar -7 - - -2 -9 -9 -27 Omklassificeringar 0 - 1 1 -1 3 3 Omräkningsdifferenser -985 -238 -783 -3 -8 -19 -2 036 2025-12-31 16 478 3 688 12 113 70 148 364 32 860 1 Obestämbar nyttjandeperiod Ackumulerade avskrivningar MSEK Goodwill1 Varumärken1 Kund- relationer Varumärken Patent Övriga immateriella tillgångar Summa 2024-01-01 -244 - -3 470 -38 -43 -252 -4 047 Årets avskrivningar - - -966 -7 -10 -25 -1 008 Rörelseförvärv -6 - - -2 -28 -9 -45 Försäljningar/utrangeringar - - - - - 5 5 Omklassificeringar - - - - - 1 1 Omräkningsdifferenser -3 - -117 -1 -1 -7 -129 2024-12-31 -253 - -4 552 -49 -82 -287 -5 223 Årets avskrivningar - - -1 083 -6 -13 -24 -1 126 Rörelseförvärv 0 - - - -4 -8 -12 Försäljningar/utrangeringar 6 - - 2 9 7 24 Omklassificeringar - - - -1 1 -1 -1 Omräkningsdifferenser 6 - 317 2 4 15 344 2025-12-31 -241 - 5 318 -51 -86 -297 -5 993 1 Obestämbar nyttjandeperiod Ackumulerade nedskrivningar MSEK Goodwill1 Varumärken1 Kund- relationer Varumärken Patent Övriga immateriella tillgångar Summa 2024-01-01 -50 - - - - - -50 Årets nedskrivningar - - - - - - - 2024-12-31 -50 - - - - - -50 Årets nedskrivningar - - - - - - - 2025-12-31 -50 - - - - - -50 1 Obestämbar nyttjandeperiod Bokfört värde MSEK Goodwill1 Varumärken1 Kund- relationer Varumärken Patent Övriga immateriella tillgångar Summa 2024-01-01 13 255 2 813 5 719 33 51 56 21 927 2024-12-31 15 327 3 383 6 527 26 72 65 25 400 2025-12-31 16 186 3 688 6 795 19 62 67 26 817 1 Obestämbar nyttjandeperiod Noter ===== SIDA 106 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 106 Känslighetsanalys En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwillvärde för alla kassagenererande enheter fortsatt skulle försvaras vid rimliga förändringar i samtliga väsentliga antaganden. Lifcos rapporterbara rörelsesegment är Dental, Demolition & Tools och Systems Solutions. Goodwill allokeras i syfte att göra nedskrivningstest, förutom till de rapporterbara segmenten Dental och Demolition & Tools till de fem individuella kassagenererande enheterna: Kontraktstillverkning, Miljöteknik, Infrastrukturprodukter, Special- produkter och Transportprodukter. Följande är en sammanställning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat per kassagenererande enhet: Koncernen Goodwill Varumärken MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Dental 5 129 5 281 802 816 Demolition & Tools 3 093 3 288 689 735 Kontraktstillverkning 734 670 198 179 Miljöteknik 1 400 1 484 388 409 Infrastrukturprodukter 1 494 847 406 211 Specialprodukter 1 900 1 811 534 507 Transportprodukter 2 436 1 946 671 526 T otalt 16 186 15 327 3 688 3 383 Noter ===== SIDA 107 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 107 Not 13 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Lifco tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat- räkningen under den period de uppkommer. Ingen avskrivning görs på mark. Varje del av övriga materiella anläggningstillgångar med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Avskrivningar görs linjärt enligt tabell nedan. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om till- gångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Bedömda nyttjandeperioder Byggnader 25–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–6 år Uppskattningar och bedömningar Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tids- period som tillgången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk utveckling. Till- gångarnas restvärden och nyttjandeperioder utvärderas löpande av ledningen och prövas för nedskrivning om någon händelse inträffar eller omständigheter förändras som indikerar att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna. MSEK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Delsumma Nyttjanderätter Summa Anskaffningsvärde 2024-01-01 1 056 1 980 1 729 24 4 789 1 788 6 577 Investeringar 66 139 219 75 498 306 805 Rörelseförvärv 139 332 117 3 592 121 713 Försäljningar/utrangeringar -32 -119 -127 - -279 -355 -634 Omklassificeringar 22 -10 30 -43 -1 -1 -2 Omräkningsdifferenser 30 61 69 - 160 70 231 2024-12-31 1 281 2 383 2 037 59 5 760 1 930 7 690 Investeringar 30 172 249 52 502 398 900 Rörelseförvärv 56 81 107 1 246 177 423 Försäljningar/utrangeringar -6 -94 -134 - -233 -231 -465 Omklassificeringar 36 52 -19 -70 0 - 0 Omräkningsdifferenser -64 -123 -137 -1 -326 -156 -482 2025-12-31 1 333 2 471 2 103 42 5 948 2 117 8 065 Ackumulerade avskrivningar 2024-01-01 -576 -1 437 -1 232 - -3 245 -609 -3 854 Årets avskrivningar -41 -135 -191 - -367 -309 -676 Rörelseförvärv -50 -267 -96 - -413 - -413 Försäljningar/utrangeringar 19 80 98 - 197 217 414 Omklassificeringar -14 32 -17 - 1 - 1 Omräkningsdifferenser -15 -42 -49 - -106 -21 -127 2024-12-31 -677 -1 769 -1 486 - -3 932 -722 -4 655 Årets avskrivningar -47 -145 -202 - -393 -338 -731 Rörelseförvärv -20 -63 -82 - -165 - -165 Försäljningar/utrangeringar 3 59 99 - 161 205 366 Omklassificeringar -1 -23 22 - -1 - -1 Omräkningsdifferenser 31 87 98 - 216 55 272 2025-12-31 -711 -1 854 -1 550 - -4 115 -800 -4 915 Bokfört värde 2024-01-01 480 543 497 24 1 544 1 179 2 723 Bokfört värde 2024-12-31 603 614 551 59 1 828 1 207 3 035 Bokfört värde 2025-12-31 622 618 552 42 1 833 1 317 3 150 Noter ===== SIDA 108 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 108 Not 14 Finansiella tillgångar Redovisningsprinciper Finansiella tillgångar har redovisats i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument. Koncernens finansiella tillgångar består av kundfordringar (se not 16), långfristiga finansiella tillgångar samt likvida medel. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Lifco tillämpar inte någon kvittning för finansiella tillgångar och skulder. Långfristiga finansiella tillgångar och likvida medel redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader. Samtliga finansiella tillgångar värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde. Samtliga Lifcokoncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde är klassificerade i enlighet med nivå 3, det vill säga ej observerbara data. Likvida medel I likvida medel ingår kassamedel hos finansinstitut. Uppskattningar och bedömningar Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Koncernen bedömer de framtida för- väntade kreditförlusterna som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncer- nens finansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. Se not 16 Kundfordringar. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde MSEK 2025 2024 Kundfordringar 3 434 3 334 Långfristiga finansiella tillgångar 44 30 Likvida medel 1 1 878 1 517 Summa 5 356 4 881 1 Likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen består av kassa och banktillgodohavanden. Not 15 Varulager Redovisningsprinciper Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet fast- ställs med användning av först-in-först-utmetoden (FIFU). I varulagrets värde ingår en därtill hänförlig andel av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspris från underleverantörer samt kostnader för tull och frakt. Nettoför- säljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för beräknade färdigställande- och försäljningskostnader. Uppskattningar och bedömningar Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs individuellt i respektive dotterföretag. Beräkningen av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under året. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer. Varulager MSEK 2025 2024 Färdiga varor och handelsvaror 1 881 1 933 Råvaror och förnödenheter 1 615 1 592 Varor under tillverkning 670 622 Pågående arbete för annans räkning 32 14 Förskott till leverantörer 116 95 Summa 4 314 4 256 Nettoeffekt av nedskrivning och återföring av varulager som redovisats som intäkt/kostnad i resultaträkningen -16 -35 Noter ===== SIDA 109 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 109 Not 16 Kundfordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas inledningsvis till transaktionspriset och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Koncernen till- lämpar en kredittid mellan 30 till 90 dagar och klassificerar således kundfordringar som omsättningstillgångar. Uppskattningar och bedömningar Reservering sker avseende osäkra fordringar när förluster befaras. Det uppstår i de fall det bedöms att kunder inte kan reglera sina skulder. Bedömningen baseras på åldersanalys av fordringarna och nedskrivningshistorik av kunder med liknande egenskaper. Ledningen gör också en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor och den enskilda kundens kreditvärdighet. Kundfordringar och kreditförlustreserv MSEK 2025 2024 Kundfordringar 3 616 3 518 Kreditförlustreserv -182 -184 Kundfordringar, netto 3 434 3 334 Förfallostruktur kundfordringar MSEK 2025 2024 Ej förfallet 2 537 2 516 1–30 dagar förfallna 645 595 31–60 dagar förfallna 197 174 61–90 dagar förfallna 90 83 Mer än 90 dagar förfallna 147 150 Summa 3 616 3 518 Förändring av reserv för osäkra fordringar MSEK 2025 2024 Ingående balans 1 januari -184 -147 Minskning/ökning av förlustreserven, redovisad i resultaträkningen som försälj- ningskostnad 10 -15 Reserver i förvärvade verksamheter -24 -35 Under året bortskrivna kundfordringar 16 14 Utgående balans 31 december -182 -184 Förväntad genomsnittlig kreditförlustreserv uppgår till 5,0% (4,9%), vilken är lägre för kundfordringar förfallna 0–90 dagar och högre för kundfordringar förfallna mer än 90 dagar. Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 2025 2024 Förutbetalda hyreskostnader 60 55 Förutbetalda försäkringskostnader 33 29 Förutbetalda IT-kostnader 47 33 Övrigt förutbetalda kostnader 44 76 Fordringar från avtal med kunder 13 9 Upplupna intäkter 17 13 Summa 214 217 Not 18 Aktiekapital MSEK Antal aktier (tusental) Aktiekapital 2024-01-01 454 216 18 2024-12-31 454 216 18 2025-12-31 454 216 18 Aktiekapitalet består av 30 379 850 A-aktier och 423 836 450 B-aktier, totalt 454 216 300 aktier. A-aktierna har ett röstvärde på tio röster per aktie och B-aktierna har ett röstvärde på en röst per aktie. Kvotvärdet (nominellt värde) uppgår till 0,04 kr per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till fullo betalda. Noter ===== SIDA 110 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 110 Not 19 Skulder Redovisningsprinciper Finansiella skulder redovisas i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument. En finansiell skuld tas upp i balansräkningen när Lifco blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga, om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone tolv månader efter rapportperiodens slut. Valutaränteswaparna är redovisade med de räntebärande lånen. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leasingskulder Se not 9. Övriga f inansiella skulder Leverantörsskulder och skulder till kreditinstitut värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas korta förväntade löptid medför att de redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Skulder till kreditinstitut inkluderar direkt hänför- liga kostnader såsom uppläggningsavgifter. Med tillämpning av effektivräntemetoden periodiseras dessa över lånets löptid och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden. Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Finansiella skulder värderade till verkligt värde Kombinerade sälj-/köpoptioner Vid tillfällen då koncernen inte förvärvar 100% av aktierna i ett dotterföretag så ingår koncernen och minori- tetsaktieägarna ett avtal om kombinerade sälj-/köpoptioner. Ägaren till resterande aktier har då en option att sälja sitt innehav till Lifco, och Lifco har en skyldighet att köpa, samtidigt som Lifco har en option att köpa resterande aktier, och ägaren har då en skyldighet att sälja. Sälj-/köpoptionerna redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde baserat på företagets framtida intjäning. Värdering görs på nivå 3 enligt verkligt värdehierarkin, då indata inte finns observerbar på marknaden. Sälj-/köpoptionerna ingår i posterna ”Övriga långfristiga skulder” och ”Övriga kortfristiga skulder”. Effekten av omvärdering av dessa skulder redovisas över eget kapital som värdeförändring hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande. Säkringsredovisning Lifco har säkring av ränta och valuta men ej väsentliga värden på utestående kontrakt. Redovisade belopp skiljer sig inte från verkligt värde. Valutaränteswapar är redovisade med de räntebärande lånen. Säkring av nettoinveste- ringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på säkringsinstrumentet som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Uppskattningar och bedömningar Kombinerade sälj-/köpoptioner Sälj-/köpoptionerna värderas utifrån en multipelvärdering där en relevant multipel enligt villkoren i avtalen appliceras på ett bedömt framtida resultatmått. Osäkerheten i värderingen ligger i bedömning av framtida lönsamhet fram till förfallotidpunkten. Omvärdering görs vid varje balansdag. Lång- och kortfristiga räntebärande skulder MSEK 2025 2024 Långfristiga räntebärande skulder Leasingskuld 989 895 Skulder till kreditinstitut 1 607 638 Obligationslån 2 750 2 011 Summa långfristiga räntebärande skulder 5 347 3 544 Kortfristiga räntebärande skulder Leasingskuld 327 312 Skulder till kreditinstitut 3 371 3 933 Obligationslån 1 919 2 228 Checkräkningskredit, utnyttjat belopp - 339 Summa kortfristiga räntebärande skulder 5 617 6 812 Summa räntebärande skulder 10 964 10 357 Beviljat belopp på checkräkningskrediten uppgår till 1 750 (1 250) MSEK. De kovenanter som föreligger är gränsvärden för Räntebärande nettoskuld/EBITDA och soliditet. Kraven uppfylls för 2025. Kovenanterna rapporteras kvartalsvis. Lifco bedömer risken som mycket låg för att kovenanterna inte är uppfyllda vid närmast kommande rapporttillfälle 31 mars 2026. Skulder värderade till verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde 2025 2024 MSEK Verkligt värde Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde Upplupet anskaffningsvärde Räntebärande lån - 10 964 - 10 357 Leverantörsskulder - 1 829 - 1 671 Övriga skulder 2 930 - 2 636 - Summa 2 930 12 793 2 636 12 028 Övriga skulder avser kombinerade sälj-/köpoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde. Noter ===== SIDA 111 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 111 Förfallostruktur avseende finansiella skulder MSEK Mindre än 1 år > 1 år < 2 år > 2 år < 5 år > 5 år 2025-12-31 Banklån och obligationslån 1 5 473 4 402 9 - Leasingskuld 1 342 276 532 235 Leverantörsskulder 1 829 - - - Sälj-/köpoptioner 426 421 1 325 758 Summa 8 070 5 099 1 865 993 1 Inklusive ränta Beloppen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Räntesatser enligt gällande villkor per balansdagen har använts i beräkningen. Kombinerade sälj-/köpoptioner MSEK 2025 2024 Ingående balans 2 636 2 605 Tillkommande 596 499 Omvärdering redovisad i eget kapital 143 3 Utbetalda köpeskillingar -112 -321 Utbetalda utdelningar -157 -246 Valutakursdifferenser -176 96 Utgående balans 2 930 2 636 Icke säkerställda obligationslån Namn ISIN-kod T otalt belopp MSEK Kupong Förfall Lifco 21 SE0020356707 800 FRN Stibor 3 månader +0,93% 2026-03-06 Lifco 22 SE0020356715 200 FXD 2 års mid-swapränta +0,93% 2026-03-06 Lifco 23 SE0022419966 1 000 FRN Stibor 3 månader +0,73% 2026-09-02 Lifco 24 SE0023440086 1 000 FRN Stibor 3 månader +0,63% 2027-03-03 Lifco 25 SE0023440284 750 FRN Stibor 3 månader +0,67% 2027-05-30 Lifco 26 SE0023440409 1 000 FRN Stibor 3 månader +0,55% 2027-09-05 Samtliga obligationslån är noterade på Nasdaq Stockholm. Verkligt värde på obligationslånen överensstämmer med redovisade värden. Not 20 Nettoskuld MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel 1 878 1 517 Låneskulder – förfall inom ett år inklusive checkräkningskredit -5 290 -6 500 Låneskulder – förfall efter ett år -4 357 -2 649 Räntebärande pensionsavsättning -31 -118 Räntebärande nettoskuld -7 801 -7 750 Leasingskuld – förfall inom ett år -327 -312 Leasingskuld – förfall efter ett år -989 -895 Sälj-/köpoptioner – förfall inom ett år -426 -193 Sälj-/köpoptioner – förfall efter ett år -2 504 -2 443 Nettoskuld -12 048 -11 594 Likvida medel 1 878 1 517 Bruttoskuld – rörlig ränta -9 679 -9 267 Leasingskuld -1 317 -1 207 Sälj-/köpoptioner -2 930 -2 636 Nettoskuld -12 048 -11 594 MSEK Likvida medel Leasing- skuld Låneskulder Räntebärande pensionsavsättning Sälj-/ köpoptioner Summa Nettoskuld per 2024-01-01 1 591 -1 179 -8 342 -98 -2 605 -10 633 Kassaflöde -112 309 -137 - 567 626 Förvärv - -120 -467 -15 -499 -1 101 Omvärdering - -168 - -2 -3 -173 Valutakursdifferenser 39 -49 -203 -3 -96 -312 Nettoskuld per 2024-12-31 1 517 -1 207 -9 149 -118 -2 636 -11 594 Kassaflöde 504 338 -837 - 269 274 Förvärv - -177 -22 - -596 -795 Omklassificering - - - 86 - 86 Omvärdering - -371 - 1 -143 -513 Valutakursdifferenser -143 101 361 0 176 494 Nettoskuld per 2025-12-31 1 878 -1 317 -9 647 -31 -2 930 -12 048 Noter ===== SIDA 112 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 112 Not 21 Finansiell riskhantering Finansiella mål avseende kapitalstruktur Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Målet är att den räntebärande nettoskulden ska uppgå till maximalt tre gånger EBITDA. Den räntebärande nettoskulden uppgick till 1,1 (1,2) gånger EBITDA den 31 december 2025, vilket är väl inom målet. Det finns inga externa kapitalkrav utöver de som följer av aktiebolagslagen, samt vissa kovenanter i låneavtal som framgår av not 19 Skulder. Finansiell riskhantering Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande valuta- risk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Dessa risker hanteras i enlighet med Lifcos finanspolicy som är fastställd av bolagets styrelse. Koncernen har som policy att endast tillämpa säkringsredovisning avseende nettoinvestering i utlandsverksamheter och fokuserar i stället på att minska potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat genom ett omfattande koncernkontosystem där överskott i viss valuta matchas mot betalning i den valutan. Marknadsrisk Valutarisk Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK: • Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har inbetalningar och utbetalningar i utländska valutor • Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av koncernens valutaexponering från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter. Transaktionsexponering uppstår då dotterbolagen importerar produkter för försäljning på den inhemska marknaden och/eller säljer produkter i utländsk valuta. Lifcokoncernens verksamhet bedrivs i 37 länder. Enligt den policy som gäller inom koncernen ska varje bolag hantera sina valutaflöden avseende exponering av plötsliga kursförändringar. Effekt av valutakursförändringar hanteras så långt det är möjligt genom användning av valutaklausuler i kundkon- trakt och genom försäljning i samma valuta som inköpet sker. Valutarisker hanteras även genom ett koncernkonto- system med konton i koncernens betydande valutor där överskott som finns inom detta system används för att betala transaktioner i dessa valutor. Terminskontrakt får bara tecknas med koncernledningens godkännande. Det fanns inga för koncernen väsentliga terminskontrakt under 2025 och 2024. Den geografiska spridningen tillsammans med ett stort antal kunder och produkter, där det inom koncernen finns en balans mellan inköp och försäljning i utländsk valuta, begränsar transaktionsriskexponeringen. Således medför en rimlig förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor ingen materiell effekt på koncernens resultat efter skatt. Under 2025 uppgick valutakursdifferenser som redovisats i resultaträkningen till netto -59 (54) MSEK, se not 4. Lifco har även transaktionsexponering i form av upplåning av utländsk valuta. Denna risk är begränsad då dessa lån ingår som en del av koncernens säkring av nettoinvestering. Valutaränteswap Nominellt belopp Verkligt värde, MSEK EUR - (63) MEUR - (22) NOK 713 (713) MNOK 47 (7) USD 29 (29) MUSD 33 (-20) Omräkningsrisk föreligger vid omräkning av utländska dotterbolag till koncernens rapportvaluta (SEK). Omräk- ning av nettoresultat valutasäkras inte, men koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas netto- tillgångar exponeras för valutarisker och till viss del hanteras genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Förvärvslån har identifierats som säkring av nettoinvestering. Under perioden har det inte förekommit någon ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Nettoexponering uppgår till 2 296 (3 398) MSEK och nettotillgångar som säkras uppgår till 3 256 (5 439) MSEK. Lifco uppskattar att koncernens omräkningsexponering medför att 1% förändring av värdet på den svenska kronan gentemot andra valutor skulle resultera i en effekt på det egna kapitalet med +/- 81 (85) MSEK och resultat före skatt med +/- 43 (37) MSEK. Uppskattad effekt vid 1 procentenhets förändring av valutan mot SEK Eget kapital Resultat före skatt MSEK 2025 2024 2025 2024 EUR 59 56 21 18 NOK 6 6 5 6 GBP 2 6 10 7 USD 5 7 1 1 DKK 3 4 3 2 Övriga valutor 5 6 2 2 Summa 81 85 43 37 Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens finansnetto och resultat negativt. Den upplåning som finns löper med fast och rörlig ränta. De obligationslån som löper med fast ränta swa- pas till rörlig ränta. Det nominella värdet på utestående räntederivat var vid årsskiftet 200 (1 000) MSEK. Verkligt värde uppgick till 7 (31) MSEK. Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträk- ningen. Den ränterisk avseende kassaflöde som koncernen utsätts för genom den rörliga räntan neutraliseras delvis av kassamedel med rörlig ränta. Koncernens genomsnittsränta uppgick till 3,5% under räkenskapsåret 2025 (4,8% 2024). Koncernens upplåning uppgick per balansdagen till 10 964 (10 357) MSEK, se not 19 Skulder. En förändring av ränteläget med +/- 1,0 procentenheter skulle innebära en påverkan på årets resultat och eget kapital med +/- 87 (82) MSEK. Noter ===== SIDA 113 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 113 Prisrisk Med prisrisk avses risken att Lifcos dotterbolag inte kan få priskompensation för högre priser på inköpt material och inköpta tjänster. Lifco gör bedömningen att i synnerhet en ökning av stålpriset skulle kunna ha en negativ resultatpåverkan på koncernen. Lifco använder inte derivatinstrument eller liknande för att säkra råvarupriser. Lifco gör bedömningen att koncernens affärsmodell med höga förädlingsvärden, specialisering och nischpositioner skapar goda möjligheter för dotterbolagen att få kompensation för ökade priser. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Lifcos kreditrisk innefattar främst kundfordringar men viss kreditrisk finns avseende likvida medel. Inga kreditrisker bedöms som väsentliga för koncernen. Varje koncernbolag ansvarar för att följa upp och analysera kredit- risken samt göra kreditvärdighetsbedömning för varje ny kund. En reservering för osäkra kundfordringar görs utifrån ett av koncernen fastlagt schema. Lifco bedömer att risken för kundförluster är låg då försäljningen i hög grad sker till kunder med vilka koncernen har haft långa samarbeten och/eller goda erfarenheter av betalningsviljan. Koncernen bevakar löpande kundernas kreditvärdighet och omprövar efter givna riktlinjer kreditvillkoren vid behov. Avseende likvida medel bedöms kreditrisken vara låg då motparterna är stora välkända banker med hög kreditvärdighet. Koncernens finansiella tillgångar som ska testas för nedskrivning utgörs i allt väsentligt av kundfordringar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på en betalningshistorik tillsammans med förlusthistorik. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjlighet att betala fordran. För upplysning om kundfordringarnas förfal- lostruktur samt kreditförlustreserven se not 16 Kundfordringar. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finan- siella skulder. Målsättningen med bolagets likviditetshantering är att minimera risken för att koncernen inte har tillräckliga likvida medel för att klara sina kommersiella åtaganden. För att hantera löpande betalningar finns ett cash-poolsystem inom koncernen som säkerställer att likvida medel finns tillgängliga i de valutor i vilka betalning ska ske. Ledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel (inklusive outnyttjade kreditfaciliteter) baserade på förväntade kassaflöden. Lifcos policy är att ha en stark likviditetsposition vad gäller tillgängliga likvida medel och outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter. Koncernen har kovenanter som rapporteras kvartalsvis, vilka om de inte uppfylls skulle kunna utgöra en risk för likviditeten, men Lifco har bedömt risken som mycket låg att dessa inte uppfylls vid närmast kommande rapporttillfälle. Koncernens likvida medel uppgår 31 december 2025 till 1 878 (1 517) MSEK. Framtida likviditetsbelastning i övrigt avser betalning av leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder samt amortering av lån. För löptids- analys avseende framtida kassaflöde från koncernens finansiella skulder samt information om kovenanter, se not 19 Skulder. Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att refinansiering av lån inte kan ske eller inte kan ske till acceptabla villkor. Refinansieringsrisken hanteras genom kreditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal, olika förfallostruktur och att koncernen arbetar med flera banker. För att begränsa refinansieringsrisken inleds också upphandlingen av kreditlöften i god tid innan kreditlöftet förfaller. Lifco ser i dagsläget ingen refinansieringsrisk. Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser De belopp som redovisas i balansräkningen avser förmånsbestämda pensioner i Sverige och Tyskland hänförliga till anställda som inte längre arbetar i bolaget. Bokfört värde avseende förmånsbestämda förpliktelser uppgår till 28 (28) MSEK i Sverige och 3 (4) MSEK i Tyskland. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepen- sion genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensio- nen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återståen- de tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 14 (14) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings- åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 155%. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 155% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsätt- ningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings- nivån till 167% (preliminärt beräknad) (2024: 162%). Lifco har ställt ut ett pensionslöfte till två personer och i samband med detta köpt en kapitalförsäkring som ställs som säkerhet för dessa anställdas pensioner. Pensionslöftet innebär att individerna erhåller värdet i kapitalförsäk- ringen med avdrag för särskild löneskatt. Eftersom det inte föreligger några garanterade ersättningsnivåer kommer koncernens nettoförpliktelse alltid att vara 0. Dessa kapitalförsäkringar anses vara förvaltningstillgångar och netto- redovisas mot förpliktelsen. Noter ===== SIDA 114 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 114 Not 23 Övriga avsättningar MSEK Personalrelaterade avsättningar Garantireserv Omstrukture- ringsreserv Övriga avsättningar Summa 2025-01-01 - 62 4 67 134 Tillkommande avsättningar 18 24 0 17 58 Förvärv av företag 26 2 - 0 28 Utnyttjat under året -17 -15 -4 -15 -52 Outnyttjade medel som återförts 0 -3 - -5 -8 Omklassificeringar 99 3 - -10 92 Omräkningsdifferenser -6 -3 0 -4 -13 2025-12-31 119 69 0 49 237 varav kortfristiga avsättningar 8 40 0 12 60 varav långfristiga avsättningar 110 29 - 37 177 Förväntade tidpunkter för utflöde inom 1 år 8 40 0 12 60 mellan 1 till 3 år 12 22 - 12 46 mellan 3 till 5 år 4 4 - 1 8 Mer än 5 år 95 3 - 25 123 2025-12-31 119 69 0 49 237 Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och att det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen än att så inte sker samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Uppskattningar och bedömningar Garantireserv Garantikostnader uppskattas med hjälp av samlad erfarenhet i form av statistik över historiska anspråk, förväntade kostnader för åtgärder samt den genomsnittliga tidsåtgången mellan det att felet uppstår och an- språk riktas mot koncernen. Härutöver har övriga ansvarsförbindelser ställts om 108 (55) MSEK. Då det har bedömts att inget utflöde kommer att ske för dessa förbindelser har ingen avsättning skett. Se även informa- tion i not 26. Not 24 Transaktioner med närstående Transaktioner mellan Lifco AB och dess dotterbolag, vilka är närstående bolag till Lifco AB, har eliminerats i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster mellan koncernbolagen tillämpas affärsmässiga villkor och marknadsprissättning. Koncernintern försäljning uppgick under året till 4 308 (4 429) MSEK. En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i Advokatfirman Vinge som under året erhållit 5 (5) MSEK för löpande juridisk rådgivning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och bolaget som är ovanliga till sin karaktär. Upplysningar om ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 8. Samtliga transaktioner har varit på normala affärsmässiga villkor och till marknadspriser. Carl Bennet AB äger 50,2% av aktierna och bedöms ha bestämmande inflytande över koncernen. Inga transak- tioner har skett med Carl Bennet AB. Noter ===== SIDA 115 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 115 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2025 2024 Upplupna personalkostnader 818 756 Kommissioner, provisioner och bonus till kunder 73 63 Upplupna räntekostnader 34 34 Övriga kundrelaterade avtalsskulder 121 115 Övriga förutbetalda intäkter 47 55 Övriga upplupna kostnader 165 160 Summa 1 258 1 184 Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper Garantiförbindelser avser förskotts- och fullgörandegarantier. Ställda säkerheter MSEK 2025 2024 Fastighetsinteckningar 0 9 Företagsinteckningar 0 38 Summa 0 47 Eventualförpliktelser MSEK 2025 2024 Garantiförbindelser 108 55 Summa 108 55 Not 27 Rörelseförvärv Redovisningsprinciper Lifco tillämpar IFRS 3 Rörelseförvärv i samband med förvärv. Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvs- metoden. Det innebär att förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga vär- det på identifierbara tillgångar, netto, redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Företag som förvärvats under räkenskapsåret inkluderas i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum. Samtliga förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs. Uppskattningar och bedömningar Om ett förvärv inte avser 100% av ett dotterföretag uppkommer ett innehav utan bestämmande inflytande. I de fall där Lifco inte kontrollerar 100% av aktierna i ett dotterbolag, men det finns kombinerade sälj-/ köpoptio ner, konsoliderar Lifco 100% av dotterbolaget och redovisar en finansiell skuld för sälj-/köpoptionen. Förändringar i skulden redovisas i eget kapital och inget innehav utan bestämmande inflytande redovisas. Förvärv under året Under 2025 har 16 nya verksamheter konsoliderats. Verksamheterna som konsoliderats är schweiziska Arnold Dep- peler, svenska Gestenco International, tyska Fraga Dental och HEGUtechnik, brittiska DB Orthodontics, Heavy Duty Parts och MaxiMover, Italgears i San Marino, danska R&T Stainless, österrikiska Stöffl, italienska Nobil Bio Ricerche, Toppy och UR FOG samt de nederländska bolagen Citodent Imaging, Klemko Group och HedoN Electronic Developments. Förvärvskalkylen inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2025. Kostnader relaterade till förvärv på 45 MSEK ingår i administrativa kostnader i koncernens resultaträkning för 2025. De förvärvade bolagen har sedan respektive konsolideringsdag bidragit till koncernens nettoomsättning med 899 MSEK och EBITA med 268 MSEK. Om konsolidering skett från och med 1 januari 2025 skulle koncernens nettoomsättning ökat med ytterligare 1 155 MSEK och EBITA skulle ökat med ytterligare 329 MSEK. Tabellen som följer inkluderar samtliga förvärv som konsoliderats under 2025. Inget av förvärven är enskilt väsentliga för Lifcos konsoliderade finansiella rapporter. För mer information om de enskilda förvärven, se avsnittet Förvärv 2025 på sidan 11. Förvärvskalkyler för de bolag som förvärvades till och med december 2024 har nu fast- ställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. Noter ===== SIDA 116 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 116 Förvärvade nettotillgångar MSEK Bokfört värde Värdejustering Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 4 2 358 2 362 Materiella anläggningstillgångar 94 - 94 Lager, kundfordringar och övriga fordringar 629 -9 619 Leverantörsskulder och övriga skulder1 -452 -619 -1 070 Likvida medel 297 - 297 Summa nettotillgångar 573 1 730 2 302 Goodwill - 1 839 1 839 T otala nettotillgångar 573 3 569 4 141 Kassaflödeseffekt MSEK Köpeskilling 4 141 Ej utbetalda köpeskillingar (sälj-/köpoptioner) -596 Likvida medel i de förvärvade bolagen -297 Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv 112 Summa kassaflödeseffekt 3 360 1 Varav MSEK 69 avser externa räntebärande skulder Not 28 Resultat per aktie 2025 2024 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 3 633 3 301 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier 454 216 300 454 216 300 Resultat per aktie, kr 8,00 7,27 Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderbolaget under perioden. Någon utspädningseffekt förekommer inte. Vinster och förluster hänförliga till minoritetsandelar som är föremål för sälj-/köpoption uppgick under räken- skapsåret 2025 till 319 (249) MSEK. Not 29 Utdelning per aktie Utdelning som betalades ut under 2025 och 2024 uppgick till 1 090 MSEK (2,40 kr per aktie) respektive 954 MSEK (2,10 kr per aktie). På årstämman den 24 april 2026 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2025 på 2,70 kr per aktie, totalt 1 226 MSEK, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som en skuld i dessa finansiella rapporter. Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att rörelseresultatet justeras för transak- tioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet MSEK 2025 2024 Avskrivningar 1 858 1 684 Orealiserade kursdifferenser 20 2 Ökning/minskning av avsättningar 13 -7 Övrigt -29 -27 Summa 1 861 1 652 Not 31 Övriga upplysningar Dotterbolagen DAB Dental AB, Directa AB, Expand International AB, Haglöf Sweden AB, Haglöf Sweden Produktion AB, Hultdin System AB, Indexator Rotator System AB, J.H. Orsing AB, Lövånger Elektronik AB, Nordenta AB, Texor AB och Zetterströms Rostfria AB bedriver anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet enligt den svenska miljöbalken vilket innebär att de står under tillsyn av miljönämnden i respektive kommun. Not 32 Händelser efter rapportperiodens utgång Konsolidering av tyska Karl Kaps har skett i första kvartalet 2026 i affärsområdet Dental. Karl Kaps är en nischad tillverkare av medicinska och dentala mikroskop. Karl Kaps omsatte 2024 cirka 10,1 MEUR och har 33 anställda. Förvärvet, som omfattar samtliga aktier, annonserades 19 december 2025. Konsolidering av brittiska Ethoss Regeneration har skett i första kvartalet 2026 i affärsområdet Dental. Ethoss säljer regenerativt bentransplantatmaterial som används inom tandvård och oral kirurgi globalt. Ethoss Regeneration omsatte cirka 5,4 MGBP räkenskapsåret som slutade juli 2025 och har 16 anställda. Förvärvet, som omfattar majoriteten av aktierna, annonserades 30 januari 2026. Den 24 februari 2026 emitterade Lifco ett icke säkerställt obligationslån med en löptid om två år inom ramen för sitt MTN-program. Noter ===== SIDA 117 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 117 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Administrationskostnader 34, 36, 37, 38, 39 -154 -128 Övriga rörelsekostnader -3 -1 Övriga rörelseintäkter 34, 35 90 78 Rörelseresultat -67 -51 Resultat från andelar i koncernbolag 40 2 068 1 891 Finansiella intäkter 41 1 387 1 209 Finansiella kostnader 41 -1 047 -1 050 Resultat efter finansiella poster 2 341 1 999 Bokslutsdispositioner 42 178 207 Skatt på årets resultat 43 -9 5 Årets resultat 2 510 2 210 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Moderbolagsredovisning ===== SIDA 118 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 118 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 44 1 960 1 960 Långfristiga fordringar hos koncernbolag 6 945 7 498 Uppskjutna skattefordringar 45 63 62 Summa anläggningstillgångar 8 968 9 520 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 14 905 12 484 Aktuella skattefordringar 38 35 Övriga kortfristiga fordringar 0 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 5 Kassa och bank 805 539 Summa omsättningstillgångar 15 754 13 064 SUMMA TILLGÅNGAR 24 722 22 584 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPIT AL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 18 18 Reservfond 12 12 Summa bundet eget kapital 30 30 Fritt eget kapital Balanserat resultat 46 4 895 3 775 Årets resultat 2 510 2 210 Summa fritt eget kapital 7 406 5 985 Summa eget kapital 7 435 6 015 Obeskattade reserver 47 - 4 Långfristiga skulder Obligationslån 48 2 750 2 011 Skulder till kreditinstitut 48 1 579 574 Uppskjutna skatteskulder 45 17 6 Summa långfristiga skulder 4 346 2 591 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 48 3 355 4 259 Obligationslån 48 1 919 2 228 Leverantörsskulder 3 3 Skulder till koncernbolag 7 517 7 366 Övriga kortfristiga skulder 21 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 49 126 100 Summa kortfristiga skulder 12 941 13 974 SUMMA EGET KAPIT AL OCH SKULDER 24 722 22 584 Moderbolagsredovisning ===== SIDA 119 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 119 Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 18 12 4 729 4 759 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -954 -954 Årets resultat - - 2 210 2 210 Utgående balans per 31 december 2024 18 12 5 985 6 015 Utdelning enligt beslut av årsstämman - - -1 090 -1 090 Årets resultat - - 2 510 2 510 Utgående balans per 31 december 2025 18 12 7 406 7 435 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Kassaflödesanalys för moderbolaget MSEK 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -67 -51 Övriga finansiella poster -4 -3 Erhållen ränta 737 933 Betald ränta -534 -716 Betald skatt -3 -27 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 129 136 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar -2 457 -2 085 Ökning/minskning av rörelseskulder 179 1 178 Summa förändring i rörelsekapital -2 278 -907 Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 149 -771 Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga fordringar 44 -925 Upptagna lån 6 717 7 786 Amortering av lån -5 828 -7 093 Utbetalt koncernbidrag - - Erhållet koncernbidrag 210 275 Erhållen utdelning 2 068 1 891 Utbetald utdelning -1 090 -954 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 121 980 Årets kassaflöde -28 209 Likvida medel vid årets början 539 469 Omräkningsdifferenser 294 -139 Likvida medel vid årets slut 805 539 Moderbolagsredovisning ===== SIDA 120 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 120 Not 33 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation, RFR 2, redovisning för juridiska personer. Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av godkända IFRS/IAS regler och uttalande så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/ IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper. Moderbolaget tillämpar de redovisnings- principer som finns angivna för koncernen med undantag för nedanstående: Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Resultaträkningen är uppdelad i två räkningar: en över resultaträkningen och en över totalresultatet. I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men innehåller de kolumner som anges i årsredovisningslagen. Uppställningsformerna för moder bolaget ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffnings- värdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernbolag”. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid varje balansdag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggnings- tillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Leasingavtal Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, klassificeras som operationella leasingavtal. Intäkter I moderbolagets övriga rörelseintäkter ingår till dotterbolag utfakturerade koncerngemensamma kostnader. Koncernbidrag Både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Not 34 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 89 (76) MSEK för koncerngemensamma tjänster. Inköp från dotterbolag har under året uppgått till 0 (0) MSEK. Not 35 Övriga rörelseintäkter MSEK 2025 2024 Koncerngemensamma tjänster 89 76 Valutakursvinster av rörelsekaraktär 1 2 Summa övriga rörelseintäkter 90 78 Not 36 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2025 2024 Personalkostnader (not 38) 130 105 Kostnader för operationell leasing (not 39) 1 1 Övriga kostnader 23 22 Summa 154 128 Not 37 Ersättning till revisorerna MSEK 2025 2024 Ernst & Young och Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2 3 Övriga tjänster 0 0 Summa 2 3 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som varit nöd- vändigt för att avge revisionsberättelsen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB var revisorer fram till och med årsstämman 2025. Vid årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB till revisorer. Arvodet för räkenskapsåret 2024 avser i sin helhet Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB och arvodet för räkenskapsåret 2025 avser i sin helhet Ernst & Young AB. Moderbolagsredovisning ===== SIDA 121 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 121 Not 38 Medelantal anställda och personalkostnader Medelantal anställda, heltidsekvivalenter 2025 2024 Kvinnor 3 3 Män 1 1 T otalt 4 4 MSEK 2025 2024 Personalkostnader Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör 73 56 Övriga anställda 6 5 Summa 79 61 Sociala avgifter styrelse och verkställande direktör 27 22 Sociala avgifter övriga anställda 2 2 Pensionskostnader för verkställande direktör 21 19 Pensionskostnader för övriga anställda 1 1 Summa 130 105 Not 39 Leasing MSEK 2025 2024 Operationell leasing Förfallotidpunkt inom 1 år 1 1 Förfallotidpunkt mellan 1 och 5 år - - Summa 1 1 Moderbolagets operationella leasingavtal består främst av kontorslokaler. Vidareuthyrning förekommer ej. Kostna- der för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 1 (1) MSEK. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal redovisas bland rörelsekostnader. Not 40 Resultat från andelar i koncernbolag MSEK 2025 2024 Utdelningar 2 068 1 891 Summa 2 068 1 891 Not 41 Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernbolag 701 899 Ränteintäkter 36 35 Valutakursvinster 650 275 Summa finansiella intäkter 1 387 1 209 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernbolag -185 -251 Räntekostnader -349 -465 Valutakursförluster -509 -330 Övriga finansiella kostnader -4 -3 Summa finansiella kostnader -1 047 -1 050 Summa finansiella poster, netto 340 159 Not 42 Bokslutsdispositioner MSEK 2025 2024 Lämnade koncernbidrag 0 - Mottagna koncernbidrag 175 210 Förändring av periodiseringsfond 4 -4 Summa 178 207 Moderbolagsredovisning ===== SIDA 122 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 122 Not 43 Skatt på årets resultat MSEK 2025 2024 Aktuell skatt för året 0 -2 Justeringar avseende tidigare år 0 0 Uppskjuten skatt -9 7 Summa skatt på årets resultat -9 5 Samband mellan årets skattekostnad och redovisat resultat 2025 2024 Resultat före skatt 2 519 2 205 Skatt enligt gällande skattesats i Sverige -519 -454 Skatteeffekter av ej skattepliktiga intäkter 426 390 Skatteeffekt av kostnader som ska dras av men ej ingår i det redovisade resultatet 84 69 Justering avseende tidigare år 0 0 Skatteeffekter av ej avdragsgilla kostnader 0 0 Skatt årets resultat -9 5 Not 44 Andelar i koncernbolag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i dotterbolag: Koncernbolagets namn Org nr Säte Lifco Dental International AB 556730-9710 Enköping Proline Group AB 556543-0971 Malmö PP Greiftechnik GmbH HR B No 157420 Holzkirchen, Tyskland Rapid Granulator AB 556082-8674 Bredaryd Sorb Industri AB 556272-5282 Skellefteå Kapitalandel % Röstandel % Antal aktier Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 Lifco Dental International AB 100 100 252 525 716 716 Proline Group AB 100 100 12 400 182 182 PP Greiftechnik GmbH 100 100 25 000 490 490 Rapid Granulator AB 100 100 100 000 205 205 Sorb Industri AB 100 100 6 800 000 367 367 Summa 1 960 1 960 MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 960 1 960 Förvärv av dotterbolag - - Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 960 1 960 Utgående redovisat värde 1 960 1 960 Moderbolagsredovisning ===== SIDA 123 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 123 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Lifco Dental International AB Sverige 556730-9710 Enköping 100,00 Dental-Direct AS Norge 981 315 847 Skoppum 100,00 Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien 03652780 Silsden 98,00 Ortho-Care (UK) Ltd Storbritannien 01600280 Saltaire 85,00 Taylor Defence Services Ltd Storbritannien SC415218 Glasgow 80,00 TDS (E&W) Ltd Storbritannien SC530749 Glasgow 80,00 Ortopro AB Sverige 556246-1359 Göteborg 100,00 Gestenco International AB Sverige 556214-6695 Göteborg 100,00 Citodent Imaging BV Nederländerna 76510220 Amsterdam 60,00 Nobil Bio Ricerche s.r.l Italien 06539200011 Concesio 85,00 Burdess Group Holdings Ltd Storbritannien 16688107 Silsden 100,00 Burdess Group Ltd Storbritannien 13179777 Silsden 100,00 DB Orthodontics Ltd Storbritannien 01009424 Silsden 100,00 Studio 8 Digital Dental Laboratory Ltd Storbritannien 12230947 Silsden 100,00 Lifco Dental AB Sverige 556061-7747 Enköping 100,00 Almaso för tandvården AB Sverige 556484-4115 Lund 100,00 Preventum Partner AB Sverige 556613-2790 Stockholm 100,00 DentalEye AB Sverige 556611-7338 Stockholm 100,00 Anidem Computers AB Sverige 556537-1001 Stockholm 85,00 Hammasväline OY Finland 0881266-0 Helsingfors 100,00 Nordenta AB Sverige 556049-4899 Enköping 100,00 DAB Dental AB Sverige 556005-0048 Upplands Väsby 100,00 Directa AB Sverige 556013-8827 Upplands Väsby 100,00 Directa, Inc USA 47-1788231 Newtown, CT 100,00 Parkell, Inc USA 11-2522127 Edgewood, NY 100,00 Parkell Europe AB Sverige 559315-5772 Upplands Väsby 100,00 Topdental (Products) Ltd Storbritannien 04261332 Holmfield 100,00 J.H. Orsing AB Sverige 556099-9632 Helsingborg 100,00 Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark 10078563 Daugård 100,00 Plum Safety ApS Danmark 41057653 Assens 100,00 Plum Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 201580 Cuxhaven 100,00 Kohler Medizintechnik GmbH Tyskland HR B No. 728371 Stockach 100,00 Polydentia SA Schweiz CH-514.3.000.928-0 Mezzovico-Vira 100,00 International Dental Distributor AG Liechtenstein FL-0001.538.070-9 Vaduz 100,00 Biriya SA Schweiz CH-550.1.186.075-6 Rolle 100,00 Arnold Deppeler SA Schweiz CH-550.1.013.528-5 Rolle 100,00 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % DAB Eesti OÜ Estland 11149461 Tallinn 100,00 DAB Dental Latvia SIA Lettland 40003744465 Riga 100,00 DAB Dental UAB Litauen 300115774 Vilnius 100,00 LIC Scadenta AS Norge 956 226 635 Sandvika 100,00 Technomedics Norge AS Norge 986 392 742 Askim 100,00 Jacobsen Dental AS Norge 918 882 014 Alnabru 100,00 Dansk Nordenta A/S Danmark 10416698 Hörning 100,00 Al dente Software A/S Danmark 27961363 Hörning 100,00 3D Dental ApS Danmark 28159439 Hedensted 100,00 ProDental ApS Denmark 31749085 Silkeborg 100,00 Rhein 83 S.r.l. Italien 02418300378 Bologna 87,50 Emilplastica S.r.l. Italien 00682711205 Bologna 80,00 EDP European Dental Partners Holding GmbH Tyskland HR B No. 7331 Lübeck 100,00 M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland HR B No. 3753 Büdingen 100,00 M+W Dental Handels GmbH Österrike FN 256862 p Wien 100,00 M+W Dental Swiss AG Schweiz CH-020.3.029.916-4 Illnau 100,00 M+W Dental Magyarország Kft Ungern 01-09-889071 Budapest 100,00 D1 GmbH Tyskland HR B No. 4337 Eggenfelden 100,00 Praezimed Service GmbH Tyskland HR B No. 78293 Hamburg 100,00 Computer Konkret AG Tyskland HR B No. 16107 Falkenstein 74,00 Kaniedenta Dentalmedizinische Erzeugnisse GmbH & Co. KG Tyskland HR A No. 5052 / HR B No. 5951 Herford 89,00 Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland HR B No. 510028 Ellwangen 100,00 Fraga Dental GmbH Tyskland HR B No. 18871 Bönningstedt 70,00 Fairimplant GmbH Tyskland HR B No. 6123 Bönningstedt 70,00 MedTec Medizintechnik GmbH Tyskland HR B No. 12207 Giessen 100,00 MBST Health Ltd Storbritannien 16541693 Lincolnshire 66,67 Shenzhen MBST Medical Devices Co., Ltd Kina 91440300MADYG- K9R1L Guangdong 100,00 Dentamed (ČR) spol. s r.o Tjeckien 25083163 Prag 100,00 Dent Unit, s.r.o. Tjeckien 45538263 Hradec Králové 100,00 Prodent International d.o.o. Slovenien 061/12577900 Ljubljana 100,00 Dental Grupa d.o.o Kroatien 2597888 Split 90,40 MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland HR B No. 17934 Mülheim an der Ruhr 100,00 Smilodentax GmbH Tyskland HR B No. 18237 Mülheim an der Ruhr 100,00 Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta ägande: Moderbolagsredovisning ===== SIDA 124 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 124 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina 91440300726172979L Guangdong 100,00 Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland HR B No. 8553 Lübeck 100,00 Interadent Zahntechnik Philippines, Inc Filippinerna 128448 Manila 94,34 Westroad Properties, Inc Filippinerna AS092-07569 Manila 94,34 Denterbridge SAS Frankrike RCS 399 682 863 Paris 100,00 SchwanDental Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 20583 Lübeck 100,00 Kefla GmbH Tyskland HR B No. 22874 Frankfurt 70,00 Kefla UK Ltd England 13811010 Buckingham 100,00 Kefla France SARL Frankrike RCS 384 087 177 Sainte Croix en Plaine 100,00 Proline Group AB Sverige 556543-0971 Malmö 100,00 Proline Väst AB Sverige 556914-6771 Malmö 100,00 Proline Öst AB Sverige 556914-6789 Malmö 100,00 Proline Nord AB Sverige 556914-6706 Malmö 100,00 Proline Syd AB Sverige 556914-6763 Malmö 100,00 Proline Norge AS Norge 991 147 047 Oslo 100,00 Proline Danmark ApS Danmark 32259987 Greve 100,00 P-Line Netherlands B.V. Nederländerna 55190545 Zoeterwoude 100,00 PP Greiftechnik GmbH Tyskland HR B No. 157420 Holzkirchen 100,00 MultiOne Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 102912 Dieburg 100,00 Kinshofer GmbH Tyskland HR B No. 163689 Holzkirchen 100,00 RF-System AB Sverige 556392-5097 Vinslöv 100,00 Demolition and Recycling Equipment B.V Nederländerna 11047940 Cuijk 100,00 Mars Greiftechnik GmbH Österrike FN 148579 z Gmünd 100,00 Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien 25164325 Českè Velenice 100,00 Kinshofer France SARL Frankrike RCS 343 661 229 Reims 100,00 Hammer S.r.l. Italien 06233290722 Molfetta 60,00 Kinshofer UK Ltd Storbritannien 01705372 Cheltenham 100,00 Kinshofer North America, Inc Kanada 1389400 Burlington, ON 100,00 Kinshofer USA, Inc USA 46-1782858 New York NY 100,00 Solesbee’s Equipment & Attachments LLC USA 20-2519685 Winston, GA 100,00 Gierkink Exploitatie B.V. Nederländerna 73378054 Vragender 75,00 GMT Equipment B.V. Nederländerna 51748045 Vragender 100,00 Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland 1928058 Tauranga 100,00 Doherty Couplers Pty Ltd Australien 34 645 774 956 Brisbane 100,00 Auger Torque (Europe) Ltd Storbritannien 03537549 Cheltenham 100,00 Auger Torque Australia Pty Ltd Australien 39 113 281 664 Salisbury 100,00 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Attachment Torque MFG (China) Co. Ltd Kina 91330212688026355H Ningbo 51,00 Trevi Benne S.p.A. Italien 02286020249 Noventa Vicentina 100,00 Biemmeo S.r.l. Italien 00926670241 Agugliaro 70,00 Prolec Ltd Storbritannien 01689109 Poole 100,00 HGT Hydraulikgreifer-Technologie GmbH Tyskland HR B No. 101387 Ilsede 65,00 Eurosteel B.V. Nederländerna 12038086 Venlo 75,00 Eurosteel Engineering B.V. Nederländerna 12068703 Venlo 75,00 ErgoPack Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 13877 Lauingen 100,00 ErgoStrap, Inc USA 86-3214919 Madison, WI 100,00 MultiOne S.r.l. Italien 03971430248 Grumolo delle Abbadesse 80,00 Cormidi S.r.l. Italien 03053170654 Roccadaspide 70,00 Cormidi USA, Inc USA 80-0730550 Norwalk, CT 100,00 Cangini Benne S.r.l. Italien 02185060403 Sarsina 90,00 2C Factory S.r.l. Italien 00164060402 San Carlo di Cesena 100,00 GEAX S.r.l. Italien 02277540429 Montefano (MC) 70,00 Broughton Plant Hire and Sales Ltd Storbritannien 01722401 Romford, Essex 100,00 CFR S.r.l. Italien 00888490364 Modena 86,00 Italgears International S.p.A. San Marino 6934 Serravalle 70,00 Toppy S.r.l. Italien 02135760375 Valsamoggia (BO) 80,00 Top Industries pallets exchanger solutions, Inc USA 13-4088618 Davie, FL 80,00 Stöffl Rudolf GmbH Österrike FN 134366 y Holzhausen 80,00 Rapid Granulator AB Sverige 556082-8674 Bredaryd 100,00 Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG Tyskland HR A No. 3137 Frankfurt 100,00 Rapid Granulier-System Geschäftsfürungs GmbH Tyskland HR B No. 5059 Frankfurt 100,00 Rapid Italy S.r.l. Italien 03407930274 Venedig 100,00 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co., Ltd Kina 91310000772430780P Shanghai 100,00 Rapid France SARL Frankrike RCS 487 629 966 Chaponnay 100,00 Rapid Granulator, Inc USA 86-1759605 Leetsdale, PA 100,00 Sorb Industri AB Sverige 556272-5282 Skellefteå 100,00 Brokk AB Sverige 556115-6224 Skellefteå 100,00 Brokk Sverige AB Sverige 559418-1017 Skellefteå 100,00 Brokk UK Ltd Storbritannien 04063287 Milnthorpe, Cumbria 100,00 Brokk Ireland Distribution Ltd Irland 747 228 Co Laois 100,00 BINC Delaware, Inc USA 13-4088618 Monroe, WA 100,00 Brokk Bricking Solutions, Inc USA 91-1162043 Monroe, WA 100,00 Moderbolagsredovisning ===== SIDA 125 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 125 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Brokk Sales Canada Inc Kanada 1202240 Vancouver, BC 100,00 Brokk Asia-Pacific Pte Ltd Singapore 200719909W Singapore 100,00 Brokk India Pvt Ltd Indien U46594P- N2023FTC222183 Pune City, Maha- rashtra 100,00 Brokk DA GmbH Tyskland HR B No. 720979 Friedenweiler 100,00 Darda GmbH Tyskland HR B No. 611546 Blumberg 100,00 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. LtdKina 91110105678752089B Beijing 100,00 Brokk Australia Pty Ltd Australien 66 140 012 504 Adelaide 100,00 Brokk France SAS Frankrike RCS 352 562 144 Thaon Les Vosges 100,00 Brokk BeNeLux SARL Belgien 738938548 Tessenderlo 100,00 Brokk Italia S.r.l. Italien 07049910966 Milano 100,00 Brokk (Beijing) Machines Co, Ltd Kina 91110108563601504E Beijing 100,00 Brokk Norge AS Norge 997 403 452 Ski 100,00 Brokk Switzerland GmbH Schweiz CH-020.4.025.204-9 Kriens 100,00 Brokk Middle East FZE Förenade Arabemiraten 184254 Dubai 100,00 Ahlberg Cameras AB Sverige 556259-9786 Norrtälje 100,00 Ahlberg Cameras, Inc USA 36-4654856 Wilmington, NC 100,00 Ahlberg Cameras, s.r.o. Slovakia 84944/L Dolný Kubín 100,00 Aquajet Systems Holding AB Sverige 556499-1288 Jönköping 100,00 Aquajet Systems AB Sverige 556314-6173 Jönköping 100,00 Heinola Sahakoneet OY Finland 0845086-6 Heinola 100,00 Lövånger Elektronik AB Sverige 556287-7943 Skellefteå 100,00 Leab Eesti OÜ Estland 11051087 Tallinn 100,00 Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige 556252-3158 Fagersta 100,00 Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige 556382-5198 Uppsala 100,00 Texor AB Sverige 556316-0703 Lycksele 100,00 Zetterströms Rostfria AB Sverige 556323-7949 Molkom 100,00 Nyberg Cleanroom Handling AB Sverige 556953-5130 Uddevalla 100,00 Hultdin System AB Sverige 556213-4592 Malå 100,00 Indexator Rotator Systems AB Sverige 556857-7927 Vindeln 100,00 Auto-Maskin AS Norge 921 853 181 Skjetten 100,00 Auto-Maskin Sverige AB Sverige 556802-5307 Göteborg 100,00 Auto-Maskin Holding, Inc USA 46-4550987 League City, TX 100,00 Auto-Maskin LLC USA 36-4777460 League City, TX 100,00 Modulsystem HH Van Equipment AB Sverige 556552-7040 Mölndal 100,00 Håells AB Sverige 556305-0946 Mölndal 100,00 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Modul-System HH AB Sverige 556138-6409 Mölndal 100,00 Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbHTyskland HR B. No. 3073 Limburg 100,00 Modul-System S.A. Frankrike RCS 382 918 209 Bussy Saint George 100,00 Modul-System N.V./S.A. Belgien 457 057 466 Mechelen 100,00 Modul-System HH A/S Danmark 21421189 Brøndby 100,00 Modul-System Polska Sp. z.o.o Polen 131735 Warszawa 100,00 Modul-System B.V. Nederländerna 34219563 Hellevoetsluis 100,00 Modul-System Finland OY Finland 2347058-2 Espoo 100,00 Modul-System AS Norge 911 743 787 Drammen 100,00 Modul-System Ltd Storbritannien 01540940 Wooburn Green, Buckinghamshire 100,00 Brian James Trailers Holding Ltd Storbritannien 10920740 Rugby 90,00 Brian James Trailers Ltd Storbritannien 03844151 Rugby 100,00 Brian James Trailers GmbH Tyskland HR B No. 22197 Leipzig 100,00 Cenika AS Norge 987 778 474 Tranby 95,00 Cenika AB Sverige 556723-5170 Malmö 100,00 Elektro Group AS Norge 920 000 126 Tranby 100,00 Cenec Tavlebygg AS Norge 992 893 214 Steinkjer 51,00 Aura Electric AS Norge 912032450 Kongsvinger 80,00 Nordesign AS Norge 937 923 422 Trondheim 100,00 Hydal AS Norge 988 009 911 Håvik 100,00 Elit AS Norge 978 593 593 Nannestad 100,00 Elit Scandinavian AB Sverige 556782-3751 Bollebygd 100,00 Elit Scandinavian ApS Danmark 32771432 Albertslund 100,00 Eldan Recycling A/S Danmark 14125388 Faaborg 100,00 Eldan, Inc USA 20-3705054 Sanborn, NY 100,00 Eldan Sorting AB Sverige 559039-2329 Malmö 100,00 Nessco Holding AS Norge 963 629 362 Oslo 100,00 TMC Compressors AS Norge 976 516 648 Oslo 91,00 TMC Compressors Asia Pte Ltd Singapore 201413221K Singapore 100,00 TMC Compressors China Ltd Kina 91310000MA1J- N5X724 Shanghai 100,00 The Marine Compressor Engineering AS Norge 932 524 740 Oslo 100,00 Nessco AS Norge 954 354 563 Oslo 100,00 Rustibus Worldwide AS Norge 921 976 968 Bekkjarvik 100,00 Rustibus N.V. Belgien 453 271 496 Antwerpen 100,00 Rustibus, Inc USA 20-0151285 Houston, TX 100,00 Moderbolagsredovisning ===== SIDA 126 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 126 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Rustibus Pte Ltd Singapore 200207727D Singapore 100,00 Haglöf Sweden AB Sverige 556148-8197 Långsele 100,00 Haglöf Sweden Produktion AB Sverige 556403-3305 Långsele 100,00 Haglof, Inc USA 64-0684743 Madison, MS 100,00 Silvent AB Sverige 556087-6137 Borås 80,00 Silvent North America, Inc USA 36-4040735 Portage, IN 100,00 Silvent California, Inc USA 61-2021895 Portage, IN 100,00 Silvent South Europé SARL Frankrike RCS 494 050 156 Cagnes Sur Mer 100,00 Silvent Central Europe GmbH Österrike FN 416042 b Salzburg 100,00 Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd Kina 91310000MA- 1FR11J49 Shanghai 100,00 Silvent UK Ltd Storbritannien 03767990 Birmingham 100,00 Silvent Benelux B.V. Nederländerna 71269711 Heerlen 100,00 Silvent Italia S.r.l. Italien 04688600230 Verona 100,00 Silvent Polska Sp. z.o.o. Polen 386034936 Warszawa 100,00 Silvent Iberica S.L. Spanien ESB67383406 Barcelona 100,00 Silvent Japan Corporation Japan 1200-03-028471 Osaka 100,00 Silvent Romania S.r.l. Rumänien J2025082829002 Calea Vacaresti 100,00 Pro 10 Optix AB Sverige 556729-2023 Nacka 100,00 Fiberworks AS Norge 959 977 046 Oslo 100,00 BCC Solution OY Finland 2562227-9 Vantaa 70,00 Blinken AS Norge 971 616 733 Gressvik 100,00 Blinken Tools AB Sverige 556862-7540 Karlstad 100,00 Wexman AB Sverige 556481-2633 Tidaholm 90,00 Cramaro Holding S.p.A. Italien 04452060231 Cologna Veneta 85,00 Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l. Italien 04079350239 Cologna Veneta 100,00 Cramaro España S.L.U. Spanien ESB96684840 Valencia 100,00 Cramaro France SARL Frankrike RCS 414 619 304 Evry 100,00 Cramaro Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 18881 Viersen 100,00 Dinamica S.r.l. Italien 02606230239 Cologna Veneta 100,00 Tastitalia S.r.l. Italien 01569310426 Castelfidaro 70,00 Cleveland Cascades Ltd Storbritannien 004970054 Stockton-on-Tees 100,00 T . Freemantle Ltd Storbritannien 03147425 Scunthorpe 100,00 Spinaclean Ltd Storbritannien 04506121 Altrincham, Cheshire 90,00 DVG De Vecchi S.r.l. Italien 08003870154 Colnago 92,00 Next Hydraulics S.r.l. Italien 01364450351 Reggio Emilia 90,00 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB Sverige 556637-1778 Skellefteå 100,00 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Bode Components GmbH Tyskland HR B No. 28515 Düsseldorf 100,00 Easy Life International B.V. Nederländerna 53693655 Duiven 90,00 Truck-Line GmbH Tyskland Hr B Nr. 11705 Ahrensburg 80,00 Condale Holding Ltd Storbritannien 14313909 East Grinstead, West Sussex 100,00 Condale Plastics Ltd Storbritannien 0992692 East Grinstead, West Sussex 100,00 Caring Technology Ltd Storbritannien 06455732 Newcastle upon Tyne 100,00 Specialist Alarm Services Ltd Storbritannien 01550516 Newcastle upon Tyne 100,00 UK Point of Sale Group Ltd Storbritannien 03833656 Bredbury Stock- port 87,81 EFKA B.V Nederländerna 27100968 Drachten 100,00 EFKA Frame Solutions Ltd Storbritannien 10875188 Castle Donington, Derbyshire 100,00 EFKA Sign GmbH Tyskland HR B No. 72249 München 100,00 Heinz Schuller GmbH Tyskland HR B No. 7862 Bayreuth 100,00 Astro S.r.l. Italien 1245600166 Mornica al Serio 70,00 Didsbury Engineering Ltd Storbritannien 00371191 Handforth Wilmslow 100,00 Didsbury, Inc. USA 33-4754791 Dallas, TX 100,00 Brevetti Montolit S.p.A. Italien 00713300127 Cantello 70,00 Alwayse Ball Unit Ltd Storbritannien 14257109 Birmingham 100,00 Alwayse Engineering Ltd Storbritannien 0362715 Birmingham 100,00 The Real Spirit of Coffee Ltd Storbritannien 11347947 Manchester 98,00 C F Vending Ltd Storbritannien 03637574 London 100,00 Rijo 42 Ingredients Ltd Storbritannien 07178510 London 100,00 Rijo 42 Machines Ltd Storbritannien 07178480 London 100,00 Wholesale Coffee Company and Machines Ltd Storbritannien 08174679 London 100,00 Amayse A/S Danmark 25820746 Vejle 90,00 Amayse Ltd Storbritannien 06467403 Esher, Surrey 100,00 Amayse, Inc USA 30-0913650 Raleigh, NC 100,00 Amayse Pty Sydafrika 1992/001132/07 Cape Town 100,00 Sailmakers Group B.V. Nederländerna 091559944 Woudenberg 90,02 Albers Zeilmakerij B.V. Nederländerna 9081717 Wageningen 100,00 Zeilmakerij Verholen B.V. Nederländerna 20067150 Roosendaal 100,00 Green Instruments A/S Danmark 21459437 Brønderslev 100,00 Green Instruments USA, Inc USA 32-0472084 Fort Lauderdale, FL 100,00 Moderbolagsredovisning ===== SIDA 127 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 127 Bolag Land Organisationsnr Säte Ägarandel % Cardel Group Ltd Storbritannien 10772256 Baldock 82,00 Cardel Ltd Storbritannien 03153417 Baldock 100,00 Platin 2201 GmbH Tyskland HR B No. 125765 Langenhagen 100,00 VTT Verschleissteiltechnik GmbH Tyskland HR B No. 59441 Langenhagen 100,00 Expand Media Group International AB Sverige 556751-4095 Nacka 100,00 Expand International of America, Inc USA 06-1560549 Stratford, CT 100,00 Expand International AB Sverige 556056-3370 Nacka 100,00 Display France SARL Frankrike RCS 431 726 942 Lyon 100,00 Expand International Deutschland GmbH Tyskland HR B No. 17958 Neuss 100,00 Ivium Technologies B.V. Nederländerna 17154568 Eindhoven 80,00 Maydown Holdings Ltd Storbritannien NI678620 Londonderry 75,00 Ascot Signs Ltd Storbritannien NI616201 Londonderry 100,00 Kögel Filter GmbH Contecma-Filtration Tyskland HR B No. 32056 Landau in der Pfalz 85,00 Manifattura Catene Viganò - M.C.V. - S.p.A. Italien 00230590135 Missaglia 90,00 Heavy Duty Parts Ltd Storbritannien 03002981 Nottinghamshire 95,45 R&T Stainless A/S Danmark 12021003 Glostrup 90,00 Klemko Group B.V. Nederländerna 62250647 Soest 85,00 Klemko Techniek B.V. Nederländerna 30085622 Soest 100,00 Maskate B.V. Nederländerna 33220007 Soest 100,00 Panflex B.V. Nederländerna 09009169 Ede 100,00 HedoN Electronic Developments B.V. Nederländerna 27219523 Delft 80,00 UR Fog S.r.l. Italien 10724850010 Turin 80,00 LEOM Investments Ltd Storbritannien 15963282 Lincoln 100,00 Mark Harris (Holdings) Ltd Storbritannien 11078444 Lincoln 100,00 Maximover Ltd Storbritannien 03459006 Lincoln 100,00 HEGUtechnik GmbH Tyskland HR B No. 22218 Fürth 70,00 Not 45 Uppskjuten skatt MSEK 2025 2024 Skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av: Uppskjuten skattefordran på kostnad återförd i beskattningen och i framtida ej skattepliktig intäkt 63 58 Uppskjuten skattefordran hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader - 4 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till övriga skattepliktiga temporära skillnader -17 -6 Summa uppskjuten skattefordran/skatteskuld, netto 47 56 Not 46 Förslag till vinstdisposition MSEK Till årsstämmans förfogande står följande medel: Balanserat resultat 4 895 Årets resultat 2 510 Summa 7 406 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 2,70 kr per aktie, totalt 1 226 i ny räkning överförs 6 179 Summa 7 406 Not 47 Obeskattade reserver MSEK 2025 2024 Periodiseringsfond 2024 - 4 Summa - 4 Moderbolagsredovisning ===== SIDA 128 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 128 Not 48 Upplåning MSEK 2025 2024 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 1 579 574 Obligationslån 2 750 2 011 Summa långfristiga räntebärande skulder 4 329 2 585 Kortfristiga räntebärande skulder Obligationslån 1 919 2 228 Checkräkningskredit - 339 Skulder till kreditinstitut 3 355 3 920 Summa kortfristiga räntebärande skulder 5 274 6 487 Summa räntebärande skulder 9 604 9 072 Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än två år efter balansdagen. Samtliga räntebärande skulder klassificeras i kategorin ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”. Not 49 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2025 2024 Upplupna räntekostnader 33 34 Upplupna lönerelaterade kostnader 29 16 Upplupna semesterlöner 9 8 Upplupna sociala avgifter 53 41 Övriga upplupna kostnader 1 1 Summa 126 100 Not 50 Eventualförpliktelser MSEK 2025 2024 Borgensförbindelser och eventualförpliktelser avseende dotterbolag 1 683 1 858 Summa 1 683 1 858 Moderbolagsredovisning ===== SIDA 129 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 129 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465–3185 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Lifco AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 80–88 respektive 31–79. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 4, 7–12, 15–25 och 31–128 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 80–88 respektive 31–79. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för år 2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 18 mars 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredo- visningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Redovisning av rörelseförvärv Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Under räkenskapsåret 2025 genomförde Lifco 16 rörelseför- värv för en köpeskilling uppgående till totalt 4,1 miljarder SEK. Förvärvsavtal kan innehålla komplexa avtalsvillkor såsom optioner att förvärva resterande aktier och villkor om fortsatt anställning, vilka kan påverka redovisningen av rörelseförvärv väsentligt. I ett rörelseförvärv ska de förvärvade tillgångarna och skulderna identifieras separat och värderas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. För förvärvade tillgångar och skulder som inte handlas på en aktiv marknad måste ledningen fastställa det verkliga värdet. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, samt väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 1. Not 27 innehåller upplysningar relaterade till genomför- da rörelseförvärv. Då den totala köpeskillingen för de genomförda förvär- ven under året är väsentlig och på grund av redovisningens komplexitet bedömer vi att redovisning av rörelseförvärv är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens process för redovisning av rörelseförvärv. För samtliga väsentliga rörelseförvärv har vi granskat förvärvsavtal, med särskilt fokus på sådana villkor som påverkar redovisningen av rörelseför- värv. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat den tillämpade värderingsmodellen samt genomfört analyser mot externa källor. Vi har även säkerställt att modellen har efterlevts i respektive förvärvsanalys. Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplys- ningar som lämnas i årsredovisningen. V ärdering av goodwill Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på goodwill till 16,2 miljarder SEK vilket allokeras till koncernens kassa- genererande enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs årligen samt så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskatt- ningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, termi- naltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen för 2025 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redo- visningsprinciper och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar framgår av not 1 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivningstest lämnas i not 12. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av de uppskattningar och bedömningar som krävs i genomför- andet av nedskrivningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genom- förande av nedskrivningsprövningar. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga upp- skattningar och bedömningar samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser och, där möjligt, göra jämförelser mot historiskt utfall, externa källor, och andra jämförbara bolag. Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplys- ningar som lämnats i årsredovisningen. ===== SIDA 130 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 130 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–3, 5–6, 13–14, 26–30 och 129–159. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten 2025 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och v erkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstan- darder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande di- rektören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre- dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak- tigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an- vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfak- tor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp- märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende kon- cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernre- visionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisning- en, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt be- tydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions- berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Lifco AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust ===== SIDA 131 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 131 har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns gra nskning av Ese f-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lifco AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Lifco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansv ar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga- ranti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 80–88 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsre- dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB med Johan Holmberg som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Lifco ABs revisor av bolagsstämman den 25 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2025. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 132 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter - Resultat- och balansräkningar Kassaflödesanalys Noter Moderbolagsredovisning Revisionsberättelse Övrig information + Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisors granskningsberättelse över Lifco AB (publ):s hållbarhetsrapport 132 Revisors granskningsberättelse över Lifco AB (publ):s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Lifco AB (publ), org.nr 556465-3185 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Lifco AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår sidorna 31–79 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identi- fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxono- miförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda- tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–30 och 80–159 med undantag för den information som finns i innehållsindex för ESRS avseende införlivande genom hänvisning på sidorna 7, 9, 80–88, 92 och 122–127 Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte den- na information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets- rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor- mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplys ning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och ver kställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk- ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker- het. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig- heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Lifco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är re- levanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten, • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår, • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets- rapporten är förenlig med kraven i ESRS, • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy- tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten, • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten, och • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process, och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i 43–45 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekono- miska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten, • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytis- ka granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna, • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna, och • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Lifco AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Lifco AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 133 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Tioårsöversikt MSEK, om inte annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Nettoomsättning 28 251 26 137 24 454 21 552 17 480 13 782 13 845 11 956 10 030 8 987 Total tillväxt i nettoomsättning 8,1% 6,9% 13,5% 23,3% 26,8% -0,5% 15,8% 19,2% 11,6% 13,7% varav organisk tillväxt 4,2% -0,5% 0,0% 11,3% 15,3% -5,8% 4,2% 6,4% 2,1% 2,5% varav förvärvad tillväxt 7,4% 7,7% 10,0% 8,7% 13,2% 7,0% 8,2% 8,6% 8,6% 11,3% varav valutaeffekt och övrigt -3,5% -0,3% 3,5% 3,3% -1,7% -1,7% 3,4% 4,2% 0,9% -0,1% EBITA 6 318 5 917 5 664 4 662 3 709 2 702 2 523 2 168 1 732 1 377 EBITA-marginal 22,4% 22,6% 23,2% 21,6% 21,2% 19,6% 18,2% 18,1% 17,3% 15,3% Avskrivningar enligt plan -755 -701 -624 -478 -413 -360 -326 -139 -123 -104 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med förvärv -1 102 -983 -859 -673 -526 -412 -329 -253 -196 -121 Jämförelsestörande poster -45 -38 -52 -36 -42 -29 -135 -13 -17 -4 Förvärv av materiella anläggnings tillgångar 502 498 429 279 281 239 269 162 144 114 Förvärv av dotterföretag efter avdrag för likvida medel 3 360 2 891 3 718 2 295 2 990 1 056 1 781 500 1 378 1 608 Fritt kassaflöde per aktie efter investeringar och före utdelningar och förvärv 1 9,8 8,6 8,5 5,7 5,6 5,5 3,6 3,0 2,6 2,1 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 4 770 4 632 4 088 3 444 2 294 1 938 2 345 1 312 1 155 989 Sysselsatt kapital 30 764 28 372 25 007 20 668 16 447 13 812 12 925 10 314 8 962 7 395 Avkastning sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 132% 128% 139% 135% 162% 139% 108% 165% 150% 139% Avkastning sysselsatt kapital 20,5% 20,9% 22,6% 22,6% 22,5% 19,6% 19,5% 21,0% 19,3% 18,6% Avkastning eget kapital 19,8% 19,5% 22,4% 23,1% 24,6% 19,9% 20,3% 22,5% 21,5% 21,0% Räntebärande nettoskuld 7 801 7 750 6 849 5 590 4 603 3 242 4 040 3 170 3 536 3 018 Räntebärande nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,5 0,5 0,6 0,6 Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,1 1,2 1,1 1,1 1,1 1,1 1,4 1,4 1,9 2,0 Nettoskuld 12 048 11 594 10 633 8 576 7 113 4 776 5 552 3 685 3 794 3 076 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,6 0,7 0,6 0,7 0,6 0,7 0,5 0,7 0,6 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,7 1,8 1,7 1,7 1,7 1,6 1,9 1,6 2,0 2,1 Soliditet 46,9% 47,3% 44,7% 44,8% 43,2% 47,5% 45,4% 48,8% 45,5% 47,0% Vinst per aktie, kr 8,00 7,27 7,21 6,13 5,26 3,67 3,31 3,06 2,39 2,00 Eget kapital per aktie, kr 42,13 40,20 33,49 29,14 23,44 18,96 17,43 14,72 12,10 10,37 Antal anställda vid årets utgång, heltidsekvivalenter 7 814 7 379 6 899 6 512 6 265 5 433 5 443 4 926 4 758 3 627 1 I denna årsredovisning har utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande dragits av från fritt kassaflöde. I tidigare årsredovisningar har dessa inte dragits av. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Tioårsöversikt 133 ===== SIDA 134 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Förvärv 2006–2025 Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvärv 2006-2025 134 År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land 2006 Dental Prime Dentalprodukter Dental 3 MEUR Finland Elektronikprodukter i Järlåsa Kontraktstillverkning Systems Solutions 30 MSEK Sverige Darda Rivningsverktyg Demolitions & Tools 8 MEUR Tyskland 2007 Kinshofer Tillbehör till kranar och grävmaskiner Demolitions & Tools 66 MEUR Tyskland Safe Dental Dentalprodukter Dental 2 MSEK Sverige Proline Relining (renovering av avloppsrör) Systems Solutions 120 MSEK Sverige Oriola Dental Dentalprodukter Dental 45 MEUR Finland Hekotek Sågverksutrustning Systems Solutions 13 MEUR Estland Zetterströms Rostfria Kontraktstillverkning Systems Solutions 50 MSEK Sverige Plass Data Dental Dentalprodukter Dental 7 MDKK Danmark 2008 Endomark Produkter inom bland annat diagnostik och rotfyllning Dental 9 MSEK Sverige XO Care Denmark Dentalprodukter Dental 77 MDKK Danmark Tevo Inredning till servicebilar Systems Solutions 8 MGBP Storbritannien 2009 Ellman Produkter Dentalprodukter Dental 43 MSEK Sverige Aponox Tiltskopor Demolition & Tools - Finland Interdental Dentalprodukter Dental 10 MSEK Norge 2010 ATC Återförsäljare Demolition & Tools 5 MEUR Frankrike 2011 RF-System Produkter för järnväg-, mark- och byggentreprenad Demolition & Tools 80 MSEK Sverige Wintech Kontraktstillverkning Systems Solutions 125 MSEK Sverige EDP Dentalprodukter Dental 119 MEUR Tyskland Net Dental Distributör Dental 20 MEUR Tyskland 2012 Ahlberg Cameras Kamerasystem för kärnkraftverk Demolition & Tools 73 MSEK Sverige 2014 MDH Tandteknik, distributör Dental 44 MEUR Tyskland 2015 Saniståls danska verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 25 MDKK Danmark Auger Torque Jordborrar Demolition & Tools 10 MGBP Storbritannien Rapid Granulator Granuleringskvarnar för plastindustrin Systems Solutions 300 MSEK Sverige Top Dental Dentalprodukter Dental 3,4 MGBP Storbritannien J.H. Orsing Dentalprodukter Dental 20 MSEK Sverige Smilodent Tandteknik Dental 5 MEUR Tyskland Preventum Partner Redovisningstjänster för tandläkare Dental 10 MSEK Sverige År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land 2016 Aquajet Systems Tillverkar vattenbilningsrobotar Demolition & Tools 60 MSEK Sverige Auto-Maskin Kontrollsystem för marina dieselmotorer Systems Solutions 130 MNOK Norge Cenika Leverantör av elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 160 MNOK Norge Dens Esthetix Tandtekniskt laboratorium Dental 1,4 MEUR Tyskland Design Dental Importerar samt producerar tandteknik i Danmark med digital teknik Dental 13 MDKK Danmark Endodontiprodukter Produkter för bland annat rotfyllning Dental 10 MSEK Sverige Nordesign Leverantör av LED-belysning till skandinaviska marknaden Systems Solutions 64 MNOK Norge Parkell Tillverkar och säljer dentala förbrukningsmaterial och mindre utrustning till tandläkare Dental 29 MUSD USA Praezimed Utför service och reparerar dentalinstrument Dental 2,5 MEUR Tyskland Redoma Recycling Tillverkar återvinningsmaskiner för små och medelstora kablar Systems Solutions 25 MSEK Sverige TMC/Nessco Leverantör av marina kompressorer och reservdelar Systems Solutions 525 MNOK Norge 2017 Blinken Återförsäljare av mätinstrument till lantmätare och byggindustri Systems Solutions 124 MNOK Norge City Dentallabor och Hohenstücken- Zahntechnik Dentallaboratorier Dental 1,3 MEUR Tyskland Doherty Leverantör av snabbkopplingar, skopor och andra tillbehör till grävmaskiner Demolition & Tools 14 MNZD Nya Zeeland Elit Partihandel med maskiner och utrustning för elinstallationer och elproduktion Systems Solutions 38 MNOK Norge Fiberworks Tillhandahåller kommunikationsut- rustning för den europeiska fibernätsmarknaden Systems Solutions 93 MNOK Norge Haglöf Sweden Leverantör av instrument för professionella fältmätare i skogen Systems Solutions 60 MSEK Sverige Hultdin System Tillverkar redskap och inbyggnadskomponenter Demolition & Tools 152 MSEK Sverige Hydal Tillverkar aluminiumkabinett för utomhus- och inomhusbruk Systems Solutions 50 MNOK Norge Perfect Ceramic Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 24 MHKD Hongkong ===== SIDA 135 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna 1 Avser omsättning 2019. 2 Hela omsättningen genererades av tyska ErgoPack GmbH som förvärvades av Lifco 2019. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvärv 2006-2025 135 År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land Pro Optix Tillhandahåller kommunikationsutrustning för den europeiska fibernätsmarknaden Systems Solutions 62 MSEK Sverige Silvent Verkar inom energioptimering och arbetsmiljö inom området tryckluftsdynamik Systems Solutions 120 MSEK Sverige Solesbee’s Utvecklar och säljer verktyg till grävmaskiner och hjullastare Demolition & Tools 11 MUSD USA Wachtel Helhetsleverantör av rörteknik Systems Solutions 2 MEUR Tyskland 2018 Computer konkret Utvecklar, säljer och supportar mjukvara för tandläkare och ortodontister Dental 3,8 MEUR Tyskland Spocs Slutmonterar och testar elektronikprodukter Systems Solutions 61 MSEK Sverige Dental Direct Distributör till tandläkare Dental 95 MNOK 25 MDKK Norge Toolpacks norska bilinrednings verksamhet Inredning till servicebilar Systems Solutions 40 MNOK Norge Flörchinger Zahntechnik Tandtekniskt laboratorium Dental 1,7 MEUR Tyskland Wexman Tillverkar arbetskläder för professionellt bruk Systems Solutions 46 MSEK Sverige Denterbridge Importerar tandtekniska arbeten Dental 9 MEUR Frankrike Rhein83 Utvecklar och producerar tillbehör och infästningsprodukter Dental 8 MEUR Italien ERC Systems Verksamhet inom inspektion och relining av avloppssystem Systems Solutions 20 MSEK Sverige 2019 Indexator Rotator Systems Utveckling och tillverkning av rotatorer Demolition & Tools 300 MSEK Sverige Hammer Hydrauliska brytare och andra demoleringsverktyg för grävmaskiner Demolition & Tools 20 MEUR Italien UK POS Utställnings- och exponeringsmaterial Systems Solutions 12 MGBP Storbritannien Rustibus Worldwide Ytbehandlings- och säkerhetsutrustning för fartyg Systems Solutions 56 MNOK Norge ErgoPack Tillverkning av ergonomiska och mobila pallbandningsverktyg Systems Solutions 22 MEUR Tyskland Brian James Trailers Tillverkning av bland annat öppna och överbyggda biltransportsläp Systems Solutions 26 MGBP Storbritannien 2020 Rønvig Dental Manufacturing Tillverkning av dentalprodukter Dental 30 MDKK Danmark Workplace Safety Tillverkning av ögonskölj, plåster, första hjälpen-stationer Dental 79 MDKK Danmark Dental Grupa Distributör av dental utrustning och förbrukningsvaror Dental 66 MHRK Kroatien År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land Cramaro Tarpaulin Systems Tillverkning av system för att täcka transportfordon Systems Solutions 27 MEUR Italien TrollDentals produktportfölj Dentalprodukter Dental 25 MSEK Sverige Tastitalia Tillverkning av kundanpassade touch- paneler, displayer, knappsatser Systems Solutions 12,2 MEUR Italien Consys Utvecklar, säljer och underhåller journalsystem Dental 1,9 MEUR Tyskland Swallow Distributör av dentala förbrukningsmaterial Dental 3,9 MGBP Storbritannien Sendoline Tillverkning av dentalprodukter Dental 38 MSEK Sverige ContacEZ produktportfölj Dentalprodukter Dental 2,2 MUSD USA 2021 Kaniedenta Distributör av dentalprodukter Dental 29 MEUR1 Tyskland Rissmann Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 4,1 MEUR1 Tyskland T . Freemantle Tillverkar förpackningsrobotar Systems Solutions 5,0 MGBP1 Storbritannien MultiOne Tillverkar minilastare och tillhörande verktyg Demolition & Tools 27 MEUR Italien Cleveland Cascades Designar och tillverkar kundanpassade lastningssystem för bulkmaterial Systems Solutions 5,1 MGBP Storbritannien Kentzler-Kaschner Dental Distributör av dentalprodukter Dental 3,6 MEUR Tyskland Medema Distributör av dentalprodukter Dental 1 MEUR Tjeckien Spinaclean Utvecklar och säljer dammsugare och högtryckstvättar för rengöring inom- och utomhus på hög höjd Systems Solutions 5,8 MGBP Storbritannien Cangini Benne Tillverkar tillbehör till grävare och frontlastare Demolition & Tools 35 MEUR Italien ErgoPacks distributör i USA Distribuerar ErgoPacks ergonomiska pallbandningsverktyg Systems Solutions 4,2 MUSD2 USA Elvärmeprodukter i Skellefteå Säljer värmeprodukter för golv, tak, mark och frostskydd Systems Solutions 38 MSEK Sverige DVG De Vecchi Tillverkar och distribuerar komponenter och tillbehör till kaffemaskiner Systems Solutions 16 MEUR Italien Next Hydraulics Tillverkar teleskopkranar för bland annat lätta lastbilar Systems Solutions 21 MEUR Italien Bode Components Tillverkar säkerhetsprodukter för hissar Systems Solutions 5 MEUR Tyskland Anidem Computers IT-tjänster för tandläkarkliniker Dental 4 MSEK Sverige Easy Life International Tillverkar förbrukningsmaterial för vattenrening och växtnäring till akvarier Systems Solutions 3,3 MEUR Nederländerna Truck-line Tillverkar extraljusbågar till lastbilar Systems Solutions 15 MEUR Tyskland ===== SIDA 136 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna 1 Avser omsättning 2020. 2 Avser bedömd årsomsättning 2021. 3 Cirka 0,6 MEUR genererades av Lifcobolaget Rhein83. 4 Avser räkenskapsåret 2022/23. Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvärv 2006-2025 136 År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land 2022 Zenith Dental Distributör av dentalprodukter Dental 21 MDKK1 Danmark Cenec Tavlebygg Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 17 MNOK1 Norge Cormidi Tillverkar minidumpers och minilastare Demolition & Tools 13 MEUR1 Italien Specialist Alarm Services Tillverkar överfallslarm samt patientlarm för sjukvårdssektorn Dental 3,9 MGBP Storbritannien BCC Solutions Tillhandahåller fiberoptiska transceivers, fiberkablage med mera till fibernätsmarknaden Systems Solutions 11 MEUR Finland Trevi Benne Tillverkar redskap och tillbehör för grävmaskiner Demolition & Tools 37 MEUR Italien Oslo Dental Säljer utrustning och service till tandläkare Dental 27 MNOK Norge EFKA Holding Tillverkar kundanpassade aluminiumramar för textilier Systems Solutions 11,6 MEUR Nederländerna Condale Plastics Tillverkar specialgjorda plastprofiler Systems Solutions 18 MGBP Storbritannien Heinz Schuller Återförsäljare av system för kabelrännor och produkter för åskskydd Systems Solutions 22 MEUR Tyskland Medtec Medizintechnik Tillverkar utrustning och förbrukningsmaterial baserad på MR- teknik för behandling av leder Dental 6,6 MEUR Tyskland Prolec Utvecklar mjuk- och hårdvarulösningar för byggindustrin Demolition & Tools 4 MGBP Storbritannien 2023 Welte Dentallabor Tandtekniskt laboratorium Dental 1,3 MEUR2 Tyskland Doxa Dental Utvecklar, tillverkar och kommersialiserar biokeramiska dentalprodukter Dental 12 MSEK2 Sverige The Real Spirit of Coffee Säljer exklusiva kaffemaskiner och förbrukningsvaror Systems Solutions 24 MGBP Storbritannien Broughton Plant Hire and Sales Uthyrare av anläggningsutrustning för byggbranschen Demolition & Tools 22 MGBP Storbritannien Didsbury Engineering Leverantör av utrustning för markservice och underhåll av flygplan Systems Solutions 6,5 MGBP Storbritannien Kohler Medizintechnik Tillverkar dentalinstrument Dental 7 MEUR Tyskland Alwayse Engineering Leverantör av kulrullar Systems Solutions 5,6 MGBP Storbritannien Datamed Utvecklar, säljer och underhåller ett mjukvaruprogram för tyska tandläkarkliniker Dental 2 MEUR Tyskland Aura Electric Tillverkar elektrisk utrustning inom lågspänningsområdet Systems Solutions 38 MNOK Norge Geax Tillverkar kompakta pålningsriggar Demolition & Tools 15 MEUR Italien Amayse Leverantör av 3D-reklam för tv-sända sportevenemang och branding av arenor Systems Solutions 51 MDKK Danmark Emilplastica Underleverantör inom formgjutning av plastprodukter till dental- och elektronikindustrierna Dental 1,7 MEUR3 Italien År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land Astro Tillverkar återvinningsbara polyetentankar Systems Solutions 9,1 MEUR Italien Kefla Utvecklar och distribuerar specialiserade premiumglasflaskor Systems Solutions 33 MEUR4 Tyskland Ortho-Care Levererar ortodontiska produkter till tandläkare i Storbritannien Dental 10 MGBP Storbritannien HGT Tillverkar tillbehör till materialhanteringsmaskiner Demolition & Tools 19 MEUR Tyskland Sailmakers Group Tillverkar presenningar, främst för transportsektorn Systems Solutions 7,2 MEUR Nederländerna Green Instruments Utvecklar och tillverkar mätsystem för övervakning av utsläpp från fartyg Systems Solutions 194 MDKK Danmark 2024 Brevetti Montolit Tillverkar avancerade professionella verktyg och tillbehör för kakelskärning Demolition & Tools 18,5 MEUR Italien CFR Tillverkar elektriska drivsystem för industriella applikationer Systems Solutions 38,5 MEUR Italien Cardel Group Levererar lamineringsplattor för produkter med höga kvalitetskrav, till exempel ID-, bank- och SIM-kort Systems Solutions 16,5 MGBP Storbritannien Eurosteel Tillverkar redskap och verktyg för grävmaskiner, hjullastare och andra entreprenadmaskiner Demolition & Tools 16,8 MEUR Nederländerna Pro-Dental Tandtekniskt laboratorium Dental 17 MDKK Danmark Expand Media Designar och tillverkar portabla mediadisplayer och printlösningar Systems Solutions 196 MSEK Sverige Ivium Technologies Utvecklar och säljer högpresterande elektrokemisk mätutrustning, främst för forskning och utveckling av batterier, solceller och bränsleceller Systems Solutions 5,3 MEUR Nederländerna Polydentia Tillverkar dentala förbrukningsvaror Dental 4,5 MCHF Schweiz GMT Equipment Tillverkar gripsågar för gallring och avverkning av träd Demolition & Tools 5,5 MEUR Nederländerna Ascot Signs Designar, tillverkar och installerar kundanpassade skyltar och varumärkesidentiteter Systems Solutions 16,1 MGBP Storbritannien TDS (E&W) Introducerar tandvårdsförsäkringar för tandläkare och försvarar sina medlemmar mot anspråk Dental 3,8 MGBP Storbritannien Kögel Filter Specialiserat på processfiltrering och tillverkar filter för kemi- och läkemedelsindustrierna Systems Solutions 3,8 MEUR Tyskland MCV Tillverkar kedjor och länkar för transportband och transmissioner Systems Solutions 22,9 MEUR Italien ===== SIDA 137 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvärv 2006-2025 137 5 Avser räkenskapsåret 2024/25. År Bolag Verksamhet Affärsområde Omsättning Land 2025 Arnold Deppeler Tillverkar dentalinstrument Dental 3,3 MCHF Schweiz Heavy Duty Parts Levererar delar till turistbussar Systems Solutions 11,7 MGBP Storbritannien Fraga Dental Säljer förbrukningsmaterial till tyska tandläkare Dental 2,5 MEUR Tyskland Gestenco International Verksamt inom ortodontisektorn globalt Dental 19 MSEK Sverige Italgears Tillverkare av drivsystem för hissar Systems Solutions 13,8 MEUR San Marino R&T Stainless Levererar utrustning och komponenter till byggare av offentliga lekplatser Systems Solutions 114 MDKK Danmark Klemko Group Utvecklar och säljer elektriska och mekaniska installationsmaterial samt belysningsprodukter under egna varumärken till installatörer och OEM:er Systems Solutions 19,1 MEUR Nederländerna HedoN Electronic Developmens Utvecklar och levererar högprecisions- elektronik med fokus på industriella induktiva värmare Systems Solutions 7,4 MEUR Nederländerna Toppy Utvecklar och säljer pallhanteringssystem för läkemedels-, livsmedels- och dryckesindustrierna Systems Solutions 17 MEUR Italien UR FOG Designar och tillverkar dimsystem mot intrång, främst för kommersiella tillämpningar Systems Solutions 7,8 MEUR Italien Stöffl Levererar vibrationsdämpnings- komponenter samt tätnings- och kantskyddsprofiler Systems Solutions 14,6 MEUR Österrike MaxiMover Designar och tillverkar kundanpassade lösningar till lågbyggda skåpbilar upp till 3,5 ton Systems Solutions 39 MGBP5 Storbritannien 2023 Citodent Imaging Utvecklar och säljer mjukvara för hantering av röntgenbilder och bilddiagnostik till tandläkare i Europa Dental 1,2 MEUR Nederländerna Nobil Bio Ricerche Utför ytmodifieringstjänster på uppdrag av globala implantattillverkare Dental 4,1 MEUR Italien HEGUtechnik Nischad kontraktstillverkare av elektronikkomponenter för automationsapplikationer i krävande industrimiljöer Systems Solutions 10,3 MEUR Tyskland DB Orthodontics Tillverkar och säljer ortodontiskt material till tandläkare i Storbritannien och globalt Dental 8,9 MGBP5 Storbritannien Omsättning avser senaste räkenskapsårets omsättning vid förvärvstillfället. ===== SIDA 138 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Ledningssystem och certifieringar Bolag Land ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/OSHA/ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energiledningssystem Ahlberg Cameras AB Sverige • Alwayse Engineering Ltd Storbritannien • Arnold Deppeler SA Schweiz • Aquajet Systems AB Sverige • Aquajet Systems Holding AB Sverige • Astro S.r.l. Italien • • • Ascot Signs Ltd Storbritannien • • • Auger Torque Europe Ltd Storbritannien • Aura Electric AS Norge • Auto-Maskin AS Norge • • Bode Components GmbH Tyskland • Brian James Trailers Ltd Storbritannien • Brokk AB Sverige • Brokk Beijing Machines Co Ltd Kina • Brokk Italia S.r.l. Italien • Brokk Switzerland GmbH Schweiz • Brokk UK Ltd Storbritannien • B.Vi.R. S.p.A. Italien • • Cangini Benne S.r.l. Italien • Cardel Ltd Storbritannien • • CFR S.r.l. Italien • Citodent Imaging B.V. Nederländerna • Cleveland Cascades Ltd Storbritannien • Computer Konkret AG Tyskland • • Condale Plastic Ltd Storbritannien • • Cormidi S.r.l. Italien • Cramaro Tarpaulin Systems S.r.l. Italien • DAB Dental AB Sverige • • Darda GmbH Tyskland • DentalEye AB Sverige • Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ledningssystem och certifieringar 138 ===== SIDA 139 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Bolag Land ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/OSHA/ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energiledningssystem Didsbury Engineering Co Ltd Storbritannien • • Directa AB Sverige • Doherty Engineered Attachments Ltd Nya Zeeland • • • DVG De Vecchi S.r.l. Italien • Emilplastica S.r.l. Italien • Fairimplant GmbH Tyskland • Fiberworks AS Norge • • Gestenco International AB Sverige • GEAX S.r.l. Italien • Green Instruments A/S Danmark • • Hammasväline OY Finland • • Heavy Duty Part Ltd Storbritannien • HedoN Eletronic Development B.V. Nederländerna • Hultdin System AB Sverige • Indexator Rotator Systems AB Sverige • • • Interadent Zahntechnik GmbH Tyskland • Interadent Zahntechnik, Inc Filippinerna • Italgears International S.p.A. San Marino • J.H. Orsing AB Sverige • Jacobsen Dental AS Norge • Kaniedenta Dentalmedizinische Erzeugnisse GmbH & Co KG Tyskland • Kinshofer CZ s.r.o. Tjeckien • Kinshofer GmbH Tyskland • • • Kentzler-Kaschner Dental GmbH Tyskland • Kohler Medizintechnik GmbH Tyskland • Kögel Filter GmbH Contecma-Filtration Tyskland • Manifattura Catene Viganò - M.C.V. - S.p.A. Italien • • Leab Eesti OÜ Estland • • • Lövånger Elektronik AB Sverige • • Lövånger Elektronik Fagersta AB Sverige • • Lövånger Elektronik Uppsala AB Sverige • • M+W Dental Müller & Weygandt GmbH Tyskland • Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ledningssystem och certifieringar 139 ===== SIDA 140 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Bolag Land ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/OSHA/ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energiledningssystem MDH AG Mamisch Dental Health Tyskland • MedTec Medizintechnik GmbH Tyskland • Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH Tyskland • Modul-System HH A/S Danmark • Modul-System HH AB Sverige • • Modul-System Ltd Storbritannien • • • Modul-System Nederland B.V. Nederländerna • Modul-System Polska Sp.z.o.o. Polen • • Modul-System S.A. Frankrike • • Multione S.r.l. Italien • Nessco AS Norge • • • Next Hydraulics S.r.l. Italien • • Nordenta AB Sverige • Ortho-Care (UK) Ltd Tyskland • Parkell Inc USA • Plum Deutschland GmbH Tyskland • • Plum Safety ApS Danmark • • Polydentia SA Schweiz • Prolec Ltd Storbritannien • Rapid Granulator AB Sverige • • Rhein 83 S.r.l. Italien • • Rustibus Worldwide AS Norge • Rønvig Dental Manufacturing A/S Danmark • Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd Kina • Stöffl Rudolf GmbH Österrike • Swallow Dental Supplies Ltd Storbritannien • TMC Compressors AS Norge • • • Tastitalia S.r.l. Italien • • • • Texor AB Sverige • • TMC Compressors Asia Pte. Ltd Singapore • • • The Real Spirit of Coffee Ltd Storbritannien • Topdental (Products) Ltd Storbritannien • Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ledningssystem och certifieringar 140 ===== SIDA 141 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Bolag Land ISO 3834 Smältsvetsning ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 13485 Kvalitetsledning för medicintekniska produkter ISO 14001 Miljöledning OHSAS 18001/OSHA/ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö ISO 50001 Energiledningssystem Trevi Benne S.p.A. Italien • • UK Point of Sale Group Ltd (UK POS) Storbritannien • UR Fog S.r.l. Italien • VTT Verschleißteiltechnik GmbH Tyskland • • Zetterströms Rostfria AB Sverige • • • • Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ledningssystem och certifieringar 141 ===== SIDA 142 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 142 Adresser Dental 3D Dental ApS VD: Claus Holmgaard Kildeparken 12 8722 Hedensted, Danmark Webb: 3d-dental.dk E-mail: post@3d-dental.dk Telefon: +45 76 40 93 00 Anidem Computers AB VD: Alonso Medina Finvids väg 8 194 47 UpplandsVäsby, Sverige Webb: anidem.se E-mail: info@anidem.se Telefon: +46 8 12 45 45 20 Al dente Software A/S VD: Mikael Munk Jakobsen Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: aldente.dk E-mail: info@aldente.dk Telefon: +45 87 68 16 11 Almaso För Tandvården AB VD: Marcus Johansson Kyrkostigen 5 247 62 Veberöd, Sverige Webb: almasoft.se E-mail: info@almasoft.se Telefon: +46 46 23 81 80 Arnold Deppeler SA VD: Sarah Dupanloup La Piéce 6 1180 Rolle, Schweiz Webb: deppeler.ch E-mail: info@deppeler.ch Telefon: +41 218 251 731 Biriya SA VD: Sarah Dupanloup La Piéce 6 1180 Rolle, Schweiz Burdess Group Holdings Limited VD: Victoria Coppack Ryefield Way, Silsden, West Yorkshire, BD20 0EF, Storbritannien Webb: dbortho.com E-mail: sales@dbortho.com Telefon: +44 153 5656 999 Burdess Group Limited VD: Victoria Coppack Ryefield Way, Silsden, West Yorkshire, BD20 0EF, Storbritannien Webb: dbortho.com E-mail: sales@dbortho.com Telefon: +44 153 5656 999 Caring T echnology Ltd VD: Dr. Charles Mamisch 26 Elswick East Terrace Newcastle Upon Tyne, NE4 7LI, Storbritannien Webb: sasuk.com E-mail: enquiries@sasuk.com Telefon: +44 191 2722 222 Citodent Imaging B.V. VD: Piet Reijers Amstel 312 O 1017 AP Amsterdam, Nederländerna Webb: citodent.com E-mail: administration@citodent.com Telefon: +31 206 722 610 Computer konkret AG VD: Michael Brand, Elisabeth Brand Theoder-Körner-Strasse 6 082 23 Falkenstein, Tyskland Webb: ivoris.de E-mail: info@ivoris.de Telefon: +49 3745 78240 DAB Dental AB VD: Viktor Grell Box 423, Finvids väg 8 194 04 Upplands Väsby, Sverige Webb: dabdental.se E-mail: kontakt@dabdental.se Telefon: +46 8 506 505 00 DAB Eesti OÜ VD: Frank Zukker Tulika 19/1 106 13 Tallinn, Estland Webb: dabdental.ee E-mail: info@dabdental.ee Telefon: +372 6 39 13 20 DAB Dental Latvia SIA VD: Beate Gaile Dzelzavas iela 117 1021 Riga, Lettland Webb: dabdental.lv E-mail: info@dabdental.lv Telefon: +371 26 107 636 DAB Dental UAB VD: Agne Bagdziunaite Laisves pr 78B 052 63 Vilnius, Litauen Webb: dabdental.lt E-mail: dental@dabdental.lt Telefon: +370 52070 888 Dansk Nordenta A/S VD: Claus Holmgaard Nydamsvej 8 8362 Hørning, Danmark Webb: nordenta.dk E-mail: nordenta@nordenta.dk Telefon: +45 87 68 16 11 DB Orthodontics Limited VD: Victoria Coppack Ryefield Way, Silsden, West Yorkshire, BD20 0EF, Storbritannien Webb: dbortho.com E-mail: sales@dbortho.com Telefon: +44 153 5656 999 D1 GmbH VD: Dr. Nicholas Wiedemann Karl-Rolle-Strasse 43 84307 Eggenfelden, Tyskland Webb: D1.software E-mail: D1@D1.software Telefon: +49 8721 912 777 Dent Unit s.r.o. VD: Luděk Rudovský, Ing. Roman Stárek Obvodní 23/39, Brezhrad 50332 Hradec Králové, Tjeckien Webb: dentunit.cz E-mail: info@dentunit.cz Telefon: +420 495 454 394 Dental Grupa d.o.o. VD: Zeljko Basic Kopilica 62 21000 Split, Kroatien Webb: dentalgrupa.hr E-mail: info@dentalgrupa.hr Telefon: +385 91 125 5746 DentalEye AB VD: Marcus Johansson Lövvägen 9 163 45 Spånga, Sverige Webb: dentaleye.com E-mail: info@dentaleye.com Telefon: +46 8 621 07 00 Dentamed (ČR) spol. s.r.o. VD: Ludek Rudovský Pod Lipami 2620/41 130 00 Prag, Tjeckien Webb: dentamed.cz E-mail: info@dentamed.cz Telefon: +420 266 007 111 Denterbridge SAS VD: Dr. Charles Mamisch 6 Rue Villaret de Joyeuse 750 17 Paris, Frankrike Webb: denterbridge.fr E-mail: comptabilite@denterbridge.fr Telefon: +33 1 40 55 95 55 Dental-Direct AS VD: Richard Thomassen Tverrmyra 16 3185 Skoppum, Norge Webb: dental-direct.no E-mail: post@dental-direct.no Telefon: +47 33 07 15 00 Directa AB VD: Henric Karsk Finvids väg 8-10 194 47 Upplands Väsby, Sverige Webb: directadental.com E-mail: info@directadental.com Telefon: +46 8 506 505 75 ===== SIDA 143 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 143 Directa, Inc VD: Henric Karsk, Francisco Cortes 64 Barnabas Road, Unit 3 Newtown, CT 064 70, USA Webb: directadental.com E-mail: infousa@directadental.com Telefon: +1 203 491 2273 EDP European Dental Partner Holding GmbH VD: Reinhold Kuhn, Charles Mamisch, Jonas Redin Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Telefon: +49 6042 880 088 Emilplastica S.r.l. VD: Andrea Zanicheli Via Lunga 27 400 11 Anzola dell’Emilia, Italien. Webb: emilplastica.it E-mail: info@emilplastica.it Telefon: +39 051 733019 Fairimplant GmbH VD: Carmen Zoppke Kieler Strasse 103-107 254 74 Bönningstedt, Tyskland Webb: fairimplant.de E-mail: info@fairimplant.de Telefon: +49 40 2533 0550 Fraga Dental GmbH VD: Carmen Zoppke Kieler Strasse 103-107 254 74 Bönningstedt, Tyskland Webb: fraga-dental.de E-mail: info@fraga-dental.de Telefon: +49 40 5566 2255 Gestenco International AB VD: Matteo Catenacci Box 24067, Fridkullagatan 14 412 62 Göteborg, Sverige Webb: gestenco.com E-mail: info@gestenco.com Telefon: +46 31 81 00 35 Hammasväline OY VD: Björn Karlsson PL 15 021 01 Espoo, Finland Webb: hammasvaline.fi E-mail: info@hammasvaline.fi Telefon: +358 10 588 6000 InteraDent Zahntechnik GmbH VD: Philipp Wischnat Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: interadent.com E-mail: info@interadent.de Telefon: +49 451 879 850 InteraDent Zahntechnik Philippines, Inc VD: Samuel Gow Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive RP-1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon: +639 02 885 24029 International Dental Distributor AG VD: Florian Büchel Heiligkreuz 44 9490 Vaduz, Liechtenstein E-mail: contact@idd.dental Telefon: +423 220 2135 J.H. Orsing AB VD: Nenad Trlin Box 16077 250 16 Råå, Sverige Webb:orsing.se E-mail: orsing@orsing.se Telefon: +46 42 29 55 00 Jacobsen Dental AS VD: Thomas Løbben Boks 97, Alnabru 0614 Oslo, Norge Webb: Jacobsen-dental.no E-mail: post@jacobsen-dental.no Telefon: +47 22 79 20 20 Kaniedenta Dentalmedizinische Erzeugnisse GmbH & Co KG VD: Stephan Holtkamp, Tim Scheider Zum Haberland 36 320 51 Herford, Tyskland Webb: kaniedenta.de E-mail: info@kaniedenta.de Telefon: +49 5221 34550 Kentzler-Kaschner Dental GmbH VD: Heinrich Arendt Mühlgraben 36 734 79 Ellwangen, Tyskland Webb: kkd-topdent.de E-mail: info@kk-topdent.de Telefon: +49 7961 9073 0 Kohler Medizintechnik GmbH VD: Alexander Stiller Bodenseeallee 14-16, 78333 Stockach, Tyskland Webb: kohler-dental.de E-mail: info@kohler-dental.de Telefon: +49 7771 649990 LIC Scadenta AS VD: Kristin F. Melby Postboks 443, Hamangskogen 60 1302 Sandvika, Norge Webb: licscadenta.no E-mail: forbruk@licscadenta.no Telefon: +47 67 80 58 80 Lifco Dental AB VD: Jonas Redin Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifcodental.se E-mail: e-post@lifcodental.se Telefon: +46 171 478450 Lifco Dental International AB VD: Jonas Redin c/o Lifco AB Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: lifco.se E-mail: finance@lifco.se Telefon: +46 72 717 59 05 MBST Health Ltd VD: Elisabeth Clare 191B Belton Lane, Grantham Lincolnshire, NG31 9PL, Storbritannien Webb: mbst-therapy.co.uk E-mail: charles@mbst-health.co.uk Telefon: +44 7812 180666 MDH AG Mamisch Dental Health VD: Camiel Brouns, Patrick Koose Schenkendorfstrasse 29 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: mdh-ag.de E-mail: info@mdh-ag.de Telefon: +49 208 469 5990 M+W Dental Müller und Weygandt GmbH VD: Franziska Knobloch Reichardsweide 40 636 54 Büdingen, Tyskland Webb: mwdental.de E-mail: kontakt@mwdental.de Telefon: +49 6042 880 088 M+W Dental Handels GmbH VD: Peter Schernthaner Gewerbepark Alterlaa, Altermannsdorfer Strasse 154-156 1230 Wien, Österrike Webb: mwdental.at E-mail: kontakt@mwdental.at Telefon: +43 1321 0038 M+W Dental Magyarország Kft. VD: János Szabó Zöld u. 2 1039 Budapest, Ungern Webb: mwdental.hu E-mail: dental@mwdental.hu Telefon: +36 1 436 9790 M+W Dental Swiss AG VD: Franziska Knobloch Länggstrasse 15 8308 Illnau, Schweiz Webb: mwdental.ch E-mail: kontakt@mwdental.ch Telefon: +41 800 002 300 MedT ec Medizintechnik GmbH VD: Jagadish Paudel An der Hessenhalle 7 35398 Giessen, Tyskland Webb: mbst.de E-mail: info@mbst.de Telefon +49 641 984 6090 Nordenta AB VD: Jesper Bergström Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: nordenta.se E-mail: info@nordenta.se Telefon: +46 171 230 00 ===== SIDA 144 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 144 Ortho-Care (UK) Ltd VD: Chris Flear 1 Riverside Estate Saltaire, BD17 7DR Storbritannien Webb: Orthocare.co.uk E-mail: info@orthocare.co.uk Telefon: +44 1274 533233 Ortopro AB VD: Matteo Catenacci Box 24067, Fridkullagatan 14 412 62 Göteborg, Sverige Webb: gestenco.com E-mail: info@gestenco.com Telefon: +46 31 81 00 35 Parkell Europe AB VD: Patrizia Mattiucci Finvids väg 8-10 194 47 Upplands Väsby, Sverige Webb: parkell.com E-mail: infoeurope@parkell.com Telefon: +46 8 506 505 75 Parkell, Inc VD: Henric Karsk, Francisco Cortes 300 Executive Drive Edgewood, NY 117 17, USA Webb: parkell.com E-mail: info@parkell.com Telefon: +1 631 249 1134 Plum Deutschland GmbH VD: Bo Winther Barkholt Altenwalder Chaussee 98 274 72 Cuxhaven, Tyskland Webb: plum-deutschland.de E-mail: info@plum-deutschland.de Telefon: +49 4721 681 801 Plum Safety ApS VD: Bo Winther Barkholt Mandelalleen 1 5610 Assens, Danmark Webb: plum.eu E-mail: info@plum.eu Telefon: +45 69 16 96 00 Polydentia SA VD: Claudio Broggi Via Cantonale 47 6805 Mezzovico-Vira, Schweiz Webb: polydentia.ch Email: info@polydentia.ch Telefon: +41 91 946 2948 Praezimed Service GmbH VD: Reinhold Kuhn, Jose Domingo Cortez-Blanco Volksdorfer Grenzweg 143 223 59 Hamburg, Tyskland Webb: praezimed.de E-mail: info@praezimed.de Telefon: +49 40 645 088 0 Preventum Partner AB VD: Henrik Bergehäger Tessingatan 3A 736 31 Kungsör, Sverige Webb: Preventum.nu E-mail: info@preventum.nu Telefon: +46 227 120 60 Prodent International d.o.o. VD: Filip Andjelić Zvezna ulica 2A 1000 Ljubljana, Slovenien Webb: prodent.si E-mail: info@prodent.si Telefon: +368 1 5204 800 ProDental ApS VD: Carina Jensen Søndergade 1B 8600 Silkeborg, Danmark Webb: pro-dental.dk E-mail: mail@prodental.dk Telefon: +45 86 80 50 40 Rhein83 S.r.l. VD: Gianni Storni Via Emilio Zago 10/ABC 401 28 Bologna, Italien Webb: rhein83.com E-mail: info@pec.rhein83.it Telefon: +39 051 244510 Rønvig Dental Manufacturing A/S VD: Annette Ravn Nielsen Gl. Vejlevej 59 8721 Daugård, Danmark Webb: ronvig.com E-mail: contact@ronvig.com Telefon: +45 70 23 34 11 SchwanDental Deutschland GmbH VD: Alexander Cosan Roggenhorster Strasse 7 235 56 Lübeck, Tyskland Webb: schwandental.de E-mail: info@schwandental.de Telefon: +49 451 879 850 Si Zhou Dental (Shenzhen) Co. Ltd VD: Samuel Gow 901 Block 12, CuiGang Industrial District 6 HuaiDe Zone, Fuyong, Baoan, Shenzhen 518103 Guangdong, Kina E-mail: samuel.gow@perfectdental-mdh. com Telefon: +86 755 27864816 Smilodentax GmbH VD: Mesut Koymatcik Wiltzlebenstrasse 15 454 72 Mülheim an der Ruhr, Tyskland Webb: smilodentax.de E.mail: info@smilodentax.de Telefon: +49 208 740 500 Specialist Alarm Services Ltd VD: Andrew McLean 26 Elswick East Terrace Newcastle Upon Tyne, NE4 7LI, Storbritannien Webb: sasuk.com E-mail: enquiries@sasuk.com Telefon: +44 191 2722 222 Studio 8 Digital Dental Laboratory Limited VD: Victoria Coppack Ryefield Way, Silsden, West Yorkshire, BD20 0EF, Storbritannien Webb: dbortho.com E-mail: sales@dbortho.com Telefon: +44 153 5656 999 Swallow Dental Supplies Ltd VD: James Weller Unit 5 Marrtree Business Park, Ryefield Silsden, BD20 0EF, Storbritannien Webb: swallowdental.co.uk E-mail: sales@swallowdental.co.uk Telefon: +44 1535 656312 Taylor Defence Services Ltd VD: Neil Taylor 1 Buchanan Gate, Stepps Glasgow, G33 6FB, Storbritannien Webb: taylordefenceservices.co.uk E-mail: info@tdsew.com Telefon:+44 141 772 0178 TDS (E&W) Ltd VD: Neil Taylor 1 Buchanan Gate, Stepps Glasgow, G33 6FB, Storbritannien Webb: tdsew.com E-mail: info@tdsew.com Telefon:+44 141 772 0178 T echnomedics Norge AS VD: Widar Taranröd Gramveien 68 1832 Askim, Norge Webb: technomedics.no E-mail: mail@technomedics.no Telefon: +47 69 88 79 20 T opdental (Products) Ltd VD: Liz Hansell Unit 1, Holmfield Industrial Estate Holmfield, HX2 9TN Halifax, Storbritannien Webb: topdentaldirect.com E-mail: sales@topdental.co.uk Telefon: +44 1535 652 750 Westroad Properties, Inc VD: Samuel Gow Lot 3275 Interadent Bldg, Pascor Drive 1704 Parañaque City Manila, Filippinerna Telefon: +639 02 885 24029 Demolition & Tools 2 C Factory S.r.l. VD: Davide Cangini Via Terni 140 47522 San Carlo di Cesena, Italien Webb: 2cfactory.com E-mail: amministrazione@2cfactory.com Telefon: +39 547 662202 ===== SIDA 145 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 145 Ahlberg Cameras AB VD: Johan Bäckström Gösvägen 22 761 48 Norrtälje, Sverige Webb: ahlbergcameras.com E-mail: contact@ahlbergcameras.com Telefon: +46 176 20 55 00 Ahlberg Cameras, Inc. VD: Johan Bäckström 432 Landmark Drive, Suite #5 Wilmington NC 284 12, USA Webb: ahlbergcameras.com E-mail: frontdesk@ahlbergcameras.com Telefon: +1 (0) 910 399 4240 Ahlberg Cameras s.r.o VD: Johan Bäckström J. Tatlika 2052 2601 Dolný Kubín, Slovakien Webb: ahlbergcameras.com E-mail: pavol.kollarik@ahlbergcameras. com Telefon: +42 191 021 4214 Aquajet Systems Holding AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: aquajet@aquajet.se Telefon: +46 383 508 01 Aquajet Systems AB VD: Roger Simonsson Brunnsvägen 15 574 53 Holsbybrunn, Sverige Webb: aquajet.se E-mail: aquajet@aquajet.se Telefon: +46 383 508 01 Auger T orque (Europe) Ltd VD: Ryan Ginty Shipton Downs Farm GL54 4DX, Gloucestershire Storbritannien Webb: augertorque.com E-mail: sales@augertorque.com Telefon: +44 1451 861652 Auger T orque Australia Pty Ltd VD: Lee-Anne Pickford 481 Boundary Road, Darra, Queensland 4076, Australien Webb: augertorque.com E-mail: admin@augertorque.com.au Telefon: +61 73274 2077 Attachment T orque MFG (China) Co. Ltd VD: Ryan Ginty, Leon Lou 1839, Jingjiang Road och 1790, Minggu- ang Road 315 191 Ningbo, Kina Webb: augertorque.com Telefon: +86 574 884 88181 Biemmeo S.r.l. VD: Michele Botton Via Ponticelli 50 36020 Agugliaro, Italien E-mail: biemmeo@alice.it Telefon: +39 444 760828 BINC Delaware, Inc VD: Lars Lindgren 17321 Tyre St SE, Suite B Monroe WA 98 272, USA Webb: brokk.com/us E-mail: info@brokkinc.com Telefon: +1 360 794 1277 Brevetti Montolit S.p.A. VD: Vincenzo Montolit Via Turconi 25 21050 Cantello (VA), Italien Webb: montolit.com E-mail: info@montolit.com Telefon: +39 332 419 211 Brokk AB VD: Martin Krupicka Box 730, Risbergsgatan 67 931 27 Skellefteå, Sverige Webb: brokk.com E-mail: info@brokk.com Telefon: +46 910 711 800 Brokk Asia-Pacific Pte Ltd VD: Richard Yip 51 Bukit Batok Crescent, Unity Center 04-26, 658077 Singapore Webb: brokk.com E-mail: info@brokk.com.sg Telefon: +65 6316 2500 Brokk Australia Pty Ltd VD: Willhelm Visser 9 Colorado Court Morphett Vale SA 5162, Australien Webb: brokk.com/au E-mail: info@brokk.com.au Telefon: +61 8 8387 7742 Brokk (Beijing) Machines Co. Ltd VD: Bin Xu Room 203, Shouxiang Technology Building No 51 Xueyan Roand, Haidan District 100 191 Beijing, Kina Webb: brokk.com/cn E-mail: info-2008@brokk.com.cn Telefon:+86 1350 1372 039 Brokk BeNeLux SARL VD: Michel Sanz, Joachim Van de Perre Hofstraat 9-15 3980 Tessenderlo, Belgien Webb: brokk.com E-mail: benelux@brokk.com Telefon: +32 472 67 15 50 Brokk Bricking Solutions, Inc VD: Jeff Mirisola 1144 Village Way Monroe WA 982 72, USA Webb: brickingsolutions.com E-mail: info@brickingsolutions.com Telefon: +1 360 799 4767 Brokk DA GmbH VD: Andreas Ruf Friedenweilerstrasse 37 C 798 77 Friedenweiler, Tyskland Webb: brokk.de E-mail: info@brokk.de Telefon: +49 7654 21297-0 Brokk France SAS VD: Michel Sanz Zi Inova 3000 - BP20033, 88 151 Thaon Les Vosges, Frankrike Webb: brokk.fr E-mail: info@brokk.fr Telefon: +33 3 29 390 390 Brokk India Pvt Ltd VD: Harendran S/O Subramaniam Plot No.6, S.no. 294, Oswal Marbles and Granites, Bavdhan Budruk, Near Sonak Toyota. 411 021 Pune City, Maharashtra, India Webb: brokk.com E-mail: info@brokk.co.in Telefon: +91 80070 27474 Brokk Ireland Distribution Ltd VD: Nathan Sayers Unit 10 Portarlington Enterprise Centre, Canal Road R32 XD4F Portarlington, Co. Laois, Irland Webb: brokk.com E-mail: ken.finn@brokkuk.co.uk Telefon: +353 85 232 6987 Brokk Italia S.r.l. VD: Roberto Giti Ruberto Via Antonio Magni 54 22100 Como, Italien Webb: brokk.com/it E-mail: info@brokk.it Telefon: +39 0312 64087 Brokk Middle East FZE VD: Haitham Moustafa Gouda Azab PO Box 5005132, 260 76 Dubai, Förenade Arabemiraten Webb: brokk.com E-mail: haitham.gouda@brokk.com Telefon: +97 148170279 Brokk Norge AS VD: Dag-Helge Andresen Nedre Storgate, 3015 Drammen, Norge Webb: brokk.com/no E-mail: info@brokk.no Telefon: +47 9122 23 33 Brokk Sales Canada, Inc VD: Lars Lindgren 1-30 Landsdowne Ave Hamilton, ON L8L 8C7, Kanada Webb: brokk.com/us E-mail: info@brokkinc.com Telefon: +1 360 794 1277 ===== SIDA 146 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 146 Brokk Sverige AB VD: Roger Simonsson Box 730, Risbergsgatan 67 931 27 Skellefteå, Sverige Webb: brokk.com E-mail: info@brokk.com Telefon: +46 910 711 800 Brokk Switzerland GmbH VD: Dieter Kaupp Vorderschlundstrasse 5 6010 Kriens, Schweiz Webb: brokk.com/ch E-mail: dieter.kaupp@brokk.ch Telefon: +41 41 755 39 77 Brokk UK Ltd VD: Nathan Sayers Unit 2A, Moss End Business Village Crooklands, Milnthorpe Cumbria, LA7 7NU, Storbritannien Webb: brokk.com/uk E-mail: admin@brokk.co.uk Telefon: +44 15395 66055 Broughton Plant Hire and Sales Ltd VD: Ryan Barry 11-12 Prospect Way Hulton Brentwood Romford Essex,CM13 1XD Storbritannien Webb: broughtonplanthire.co.uk E-mail: hire@broughtonplanthire.co.uk Telefon: +44 1708 383 350 Cangini Benne S.r.l. VD: Davide Cangini Via Savio 29/31 47027 Sarsina, Italien Webb: canginibenne.com E-mail: amministrazione@canginibenne. com Telefon: +39 0547 698 020 Cormidi S.r.l. VD: Armando Cormidi via Fonte 342 84069 Roccadaspide, Italien Webb: cormidi.com E-mail: info@cormidi.com Telefon: +39 8289 43689 Cormidi USA, Inc VD: Tyler Peterson 292 Roosevelt dr. Seymour, CT 06483, USA Webb: cormidiusa.com E-mail: office@cormidiusa.com Telefon: +1 2038466120 Darda GmbH VD: Burkhard Darda Im Tal 1 78176 Blumberg, Tyskland Webb: darda.de E-mail: info@darda.de Telefon: +49 7702 4391 0 Darda (Beijing) Construction Machinery Co. Ltd VD: Burkhard Darda Unit 0401N, Tower D1, DRC Liangmaqiao Diplomatic Office Building, 19 Dongfang , East Road, 100600 Beijing, Kina Webb: darda.com.cn E-mail: info@darda.com.cn Telefon: +86 10 6590 6422 Demolition and Recycling Equipment B.V. VD: Francois Martin De Hoek 32 5431 NS Cuijk, Nederländerna Webb: demarec.com E-mail: info@demarec.com Telefon: +31 485 442 300 Doherty Engineered Attachments Ltd VD: Jeremy Doherty PO Box 9339, Greeton 3142 Tauranga, Nya Zeeland Webb: dohertydirect.net E-mail: nzsales@dohertydirect.net Telefon: +64 7 574 3000 Doherty Couplers Pty Ltd VD: Jeremy Doherty PO Box 701, Annerley 4103 Darra, Queensland, Australien Webb: dohertydirect.net E-mail: sales@dohertydirect.net Telefon: +61 1800 057 021 Eurosteel B.V. VD: Twanny Vercoulen van Heemskerckweg 10 5928 LL Venlo, Nederländerna Webb: eurosteel.nl E-mail: info@eurosteel.nl Telefon: +31 7738 76060 Eurosteel Engineering B.V. VD: Twanny Vercoulen van Heemskerckweg 10 5928 LL Venlo, Nederländerna Webb: eurosteel.nl E-mail: info@eurosteel.nl Telefon: +31 7738 76060 GEAX S.r.l. VD: Adriano Pesaresi Contrada Passatempo 19 62010 Montefano (MC), Italien Webb: geax.it E-mail: amministrazione@geax.it Telefon: +39 717 131953 Gierlink Exploitatie B.V. VD: Michel Gierlink Kapelweg 46 7134 RJ Vragender, Nederländerna Webb: gmt-equipment.com E-mail: info@gmt-equipment.com Telefon: +31 544 37 03 15 GMT Equipment B.V. VD: Michel Gierlink Kapelweg 46 7134 RJ Vragender, Nederländerna Webb: gmt-equipment.com E-mail: info@gmt-equipment.com Telefon: +31 544 37 03 15 Hammer S.r.l. VD: Valerio Modugno Via Oleifici dell' Italia Meridionale Lotto G1 700 56 Molfetta, BA, Italien Webb: hammereurope.com/it E-mail: hammer@hammersrl.com Telefon: +39 080 337 5317 HGT Hydraulikgreifer- T echnologie GmbH VD: Helge Schwark Handorfer Weg 19 31241 Ilsede Webb: hgt-greifer.de E-mail: info@hgt-greifer.de Telefon: +49 5172 410 090 Hultdin System AB VD: Tobias Åman Skolgatan 12 939 31 Malå, Sverige Webb: hultdins.se E-mail: sales@hultdins.se Telefon: +46 953 418 00 Indexator Rotator Systems AB VD: Samuel Gottnersson Box 11 922 21 Vindeln, Sverige Webb: indexator.com E-mail: rotator@indexator.com Telefon: +46 933 148 00 Kinshofer CZ s.r.o. VD: Harald Thum Cs.Legií 568 378 10 Ceske Velenice, Tjeckien Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +42 384 795 110 Kinshofer France SARL VD: Francois Martin 8 B Rue Gabriel Voisin, CS 40003 516 88 Reims, Frankrike Webb: kinshofer.com E-mail: sales-france@kinshofer.com Telefon: +33 388 3955 00 Kinshofer GmbH VD: Harald Thum, Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +49 8021 8899 0 Kinshofer North America Inc VD: Marc Baillargeon 5040 Mainway Drive, Unit #11 Burlington, ON L7L 5Z1, Kanada Webb: kinshofer.com E-mail: sales-northamerica@kinshofer.com Telefon: +1 905 335 2856 ===== SIDA 147 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 147 Kinshofer UK Ltd VD: Ryan Ginty Shipton Downs Farm, Hazleton, Cheltenham GL54 4DX, Storbritannien Webb: kinshofer.com E-mail: sales-uk@kinshofer.com Telefon: +44 145 16 1652 Kinshofer USA, Inc VD: Marc Baillargeon 6420 Inducon Drive Suite G Sanborn, NY 14132, USA Webb: kinshofer.com E-mail: sales-usa@kinshofer.com Telefon: +1 716 731 4359 Mars Greiftechnik GmbH VD: Harald Thum Grenzlandstrasse 5 3950 Gmünd, Österrike Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +43 2852 5443 80 MultiOne S.r.l. VD: Erik Fabiano Ceresato Via Palù, 6/8 36040 Grumolo delle Abbadesse, Vicenza, Italien Webb: multione.com E-mail: info@multione-csf.com Telefon: +39 0444 264 600 MultiOne Deutschland GmbH VD: Tomas Sterkel Dieselstrasse 15b 648 07 Dieburg, Tyskland Webb: de.multione.com E-mail: kontakt@multione-deutschland. gmbh Telefon: +49 6071 4964970 PP Greiftechnik GmbH VD: Thomas Friedrich Raiffeisenstrasse 12 836 07 Holzkirchen, Tyskland Webb: kinshofer.com E-mail: info@kinshofer.com Telefon: +49 8021 8899 0 Prolec Ltd VD: Nigel Shaw 25 Benson Road Nuffield Trading Estate, Poole, BH17 0GB, Storbritannien Webb: prolec.co.uk E-mail: info@prolec.co.uk Telefon: +44 1202 441023 RF System AB VD: Hans Valdemarsson Furutorpsgatan 6 288 34 Vinslöv, Sverige Webb: rf-system.se E-mail: info@rf-system.se Telefon: +46 44 817 07 Solesbee's Equipment & Attachment LCC VD: Marc Baillargeon 2640 Jason Industrial Parkway Winston GA 301 87, USA Webb: solesbees.com E-mail: sales@solesbees.com Telefon: +1 770 949 9231 Trevi Benne S.p.A. VD: Davide Cangini Via Bergoncino 18 36025 Noventa Vicentina, Italien Webb: trevibenne.it E-mail: info@trevibenne.it Telefon: +39 444 760773 Systems Solutions Sorb Industri AB VD: Martin Linder c/o Lifco AB Verkmästaregatan 1 745 85 Enköping, Sverige Webb: sorb.se E-mail: finance@sorb.se Telefon: +46 72 717 59 05 Kontraktstillverkning Auto-Maskin AS VD: Svein Arild Hagnaess Hvamsvingen 22 2013 Skjetten, Norge Webb: auto-maskin.com E-mail: office@auto-maskin.com Telefon: +47 64 84 52 00 Auto-Maskin Sverige AB VD: Albin Dennevi Drakegatan 5 412 50 Göteborg, Sverige Webb: auto-maskin.com E-mail: office@auto-maskin.com Telefon: +46 31 313 1100 Auto-Maskin Holding, Inc VD: Svein Arild Hagnaess PO Box 2126 League City, TX 775 74 USA Webb: auto-maskin.com E-mail: sales.us@auto-maskin.com Telefon: +1 832 738 1024 Auto-Maskin LLC VD: Jan Rune Larsen PO Box 2126 League City, TX 775 74 USA Webb: auto-maskin.com E-mail: sales.us@auto-maskin.com Telefon: +1 832 738 1024 Cardel Group Ltd VD: Marshall Haldane The Marquis Centre, Royston Road Baldock, SG7 6XL, Storbritannien Webb: cardel.co.uk E-mail: sales@cardel.co.uk Telefon: +44 1462 491 702 Cardel Ltd VD: Marshall Haldane The Marquis Centre, Royston Road Baldock SG7 6XL, Storbritannien Webb: cardel.co.uk E-mail: sales@cardel.co.uk Telefon: +44 1462 491 702 Condale Holding Ltd VD: James Brosnan Unit 5 Independent Business Park, Imberhorne Lane East Grinstead, West Sussex RH19 1TU, Storbritannien Webb: condaleplastics.com E-mail: admin@condaleplastics.com Telefon: +44 1342 312 714 Condale Plastics Ltd VD: James Brosnan Unit 5 Independent Business Park, Imberhorne Lane East Grinstead, West Sussex, RH19 1TU, Storbritannien Webb: condaleplastics.com E-mail: admin@condaleplastics.com Telefon: +44 1342 312 714 HEGUtechnik GmbH VD: Matthias Wüst Eibacher Weg 2-5 90522 Oberasbach bei Nürnberg, Tyskland Webb: hegu.de E-mail: info@hegu.de Telefon: +49 911 600 6060 Leab Eesti OÜ VD: Erki Hirv Põikmäe 1 Tänassilma 764 06 Saku vald, Estland Webb: leab.se E-mail: erki.hirv@leab.se Telefon: +372 53310 090 Lövånger Elektronik AB VD: Ivan Vincent Kyrkren 2 932 61 Lövånger, Sverige Webb: leab.se E-mail: info@leab.se Telefon: +46 913 245 00 Lövånger Elektronik Fagersta AB VD: Jenny Stenvall Industrivägen 18 737 30 Fagersta, Sverige Webb: leab.se E-mail: info@leab.se Telefon: +46 223 420 50 Lövånger Elektronik Uppsala AB VD: Jenny Stenvall Fribergavägen 3 740 21 Järlåsa, Sverige Webb: leab.se E-mail: info@leab.se Telefon: +46 18 39 11 28 Platin 2201 GmbH VD: Marshall Haldane Am Pferdmarkt 16 380 53 Langenhagen, Tyskland Webb: vtt.de E-mail: sales@vtt.de Telefon: +49 511 519 3500 ===== SIDA 148 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 148 Tastitalia S.r.l. VD: Massimo Ottaviani Via Jesina 27/P 600 22 Castelfidardo, Italien Webb: tastitalia.com E-mail: info@tastitalia.com Telefon: +39 071 782 5276 T exor AB VD: Josef Alenius Box 204, Alfavägen 1 921 24 Lycksele, Sverige Webb: texor.se E-mail: texor@texor.se Telefon: +46 950 27540 VTT Verschleissteiltechnik GmbH VD: Marshall Haldane Am Pferdmarkt 16 380 53 Langenhagen, Tyskland Webb: vtt.de E-mail: sales@vtt.de Telefon: +49 511 519 3500 Zetterströms Rostfria AB VD: Nicklas Berglund Prostgårdsvägen 5 655 60 Molkom, Sverige Webb: zetterstroms.se E-mail: info@zetterstroms.se Telefon: +46 553 790 800 Infrastrukturprodukter Aura Electric AS VD: Magnus Anderssen Kristian Walbys Veg 1 2212 Kongsvinger, Norge Webb: aura-electric.no E-mail: post@aura-electric.no Telefon: +47 628 262 00 BCC Solution OY VD: Mika Joutsila Härkälenkki 3 1730 Vantaa, Finland Webb: bccsolutions.fi E-mail: sales@bccsolutions.fi Telefon: +358 9222 5001 Blinken T ools AB VD: Peter Fahar Sågverksgatan 32 652 21 Karlstad, Sverige Webb: blinken.eu E-mail: info@blinken.eu Telefon: +46 54 21 60 60 Blinken AS VD: Joar Johannessen Postboks 122 1620 Gressvik, Norge Webb: blinken.no E-mail: blinken@blinken.no Telefon: +47 90 70 11 00 Bode Components GmbH VD: Uwe Wiemer Eichsfelder Strasse 29 40595 Düsseldorf, Tyskland Webb: bode-components.com E-mail: info@bode-components.com Telefon: +49 2117 792 750 Cenec Tavlebygg AS VD: Arne Dahlum Strandvegen 3 7714 Steinkjer Webb: cenec.no Telefon: +47 924 68 099 Cenika AB VD: Thomas Jensen Verkstadsvägen 24 245 34 Staffanstorp, Sverige Webb: cenika.se E-mail: post@cenika.se Telefon: +46 40 631 55 00 Cenika AS VD: Svein Tore Moe Joseph Kellers vei 27 3410 Tranby, Norge Webb: cenika.no E-mail: post@cenika.no Telefon: +47 32 24 03 00 Elit AS VD: Magne Barli Ulvedalsvegen 2 2030 Nannestad, Norge Webb: elit.no E-mail: firmapost@elit.no Telefon: +47 63 93 88 80 Elit Scandinavian AB VD: Magne Barli Box 132 517 23 Bollebygd, Sverige Webb: elit.no E-mail: info@elitsg.se Elit Scandinavian ApS VD: Thomas Jensen Herstedvang 8 2620 Albertslund, Danmark Webb: elit.dk E-mail: info@elit.dk Telefon: +45 4844 6060 Elvärmeprodukter i Skellefteå AB VD: Stefan Hörlin Nålvägen 5 931 57 Skellefteå, Sverige Webb: evpab.com E-mail: info@evp.se Telefon: +46 910 702 188 Fiberworks AS VD: Roger Wahlgren Eikenga 11 0579 Oslo, Norge Webb: fiberworks.no E-mail: salg@fiberworks.no Telefon: +47 23 03 53 30 Heinz Schuller GmbH VD: Harald Grüber, Tobias Hacker St. Georgen Strasse 26 954 63 Bindlach, Tyskland Webb: heinz-schuller.de E-mail: info@heinz-schuller.de Telefon: +49 9208 6000 Hydal AS VD: John Marton Sørensen Hydrovegen 160 4265 Håvik, Norge Webb: hydal.no E-mail: post@hydal.no Telefon: +47 52 84 81 00 Italgears International SpA VD: Maroun Nohra Via Fossa del Canneto 20 47899 Serravale, San Marino Webb: italgears.com E-mail: info@igispa.no Telefon: +39 549 905141 Klemko Group B.V. VD: Nick van de Klundert Nieuwegracht 26 3763 LB, Soest, Nederländerna Telefon: +31 8800 23300 Klemko T echniek B.V. VD: Nick van de Klundert Nieuwegracht 26 3763 LB, Soest, Nederländerna Webb: klemko.nl E-mail: info@klemko.nl Telefon: +31 8800 23300 Maskate B.V. VD: Nick van de Klundert Nieuwegracht 26 3763 LB, Soest, Nederländerna Webb: maskate.nl E-mail: info@maskate.nl Telefon: +31 8800 23300 Nordesign AS VD: Hege B. Gjerde Mittet Granåsveien 7 7069 Trondheim, Norge Webb: nordesign.no E-mail: nordesign@nordesign.no Telefon: +47 73 84 95 50 Panflex B.V. VD: Nick van de Klundert Curiestraat 5 6716 AR, Ede, Nederländerna Webb: panflex.nl E-mail: info@panflex.nl Telefon: +31 3186 23000 ===== SIDA 149 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 149 P-line Netherlands B.V. VD: Frans van Veen Hoge Rijndijk 259 2382 AM Zoeterwoude, Nederländerna Webb: proline-group.nl E-mail: info@proline-group.nl Telefon: +31 85 273 76 50 Proline Danmark ApS VD: Jimmi Algreen Møller Lunikvej 24 2670 Greve, Danmark Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.dk Telefon: +45 6361 8545 Proline Group AB VD: Anna Fernandez Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 8 594 774 50 Proline Nord AB VD: Filip Granberg Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 8 594 774 50 Proline Norge AS VD: Anders Arnell Caspar Storms vei 14 0664 Oslo, Norge Webb: proline-group.com E-mail: post@prolineas.no Telefon: +47 22 95 02 50 Proline Syd AB VD: Christian Brännström Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 8 594 774 50 Proline Väst AB VD: Johan Kling Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 8 594 774 50 Proline Öst AB VD: Erik Bramme Stenyxegatan 14 213 76 Malmö, Sverige Webb: proline-group.com E-mail: info@proline-group.com Telefon: +46 8 594 774 50 Pro 10 Optix AB VD: Linus Nordgren Vikdalsvägen 50 131 51 Nacka Strand, Sverige Webb: prooptix.se E-mail: info@prooptix.se Telefon: +46 8 120 477 50 R&T Stainless A/S VD: Amit Marwaha Formervangen 7-9 2600 Glostrup, Danmark Webb: rt-stainless.com E-mail: info@rt-stainless.com Telefon: +45 3956 3473 UR Fog S.r.l. VD: Alberto Mori Via Toscana 38 10099 San Mauro Torinese, Italien Webb: urfog.com E-mail: amministrazione@urfog.com Telefon: +39 011 0133 0373 Miljöteknik Cleveland Cascades Ltd VD: Sally Buckworth Unit 22 Dukesway, Teesside Industrial estate, Thornaby Stockton-on-Tees, TS17 9L T , Storbritannien Webb: clevelandcascades.co.uk E-mail: enquiries@clevelandcascades.co.uk Telefon: +44 1642 753260 Easy Life International B.V. VD: H.J.E. van Daal Spoorallee 18 6921 HZ Duiven, Nederländerna Webb: easylife.nl E-mail: info@easylife.nl Telefon: +31 316 295 000 Eldan, Inc VD: Toni Reftman 6311 Inducon Corporate Drive Unit 14 Sanborn, NY 141 32, USA Webb: eldan.us E-mail: info@eldan-us.com Telefon: +1 716 731 4900 Eldan Recycling A/S VD: Toni Reftman Værkmestervej 4 5600 Faaborg, Danmark Webb: eldan-recycling.com E-mail: info@eldan-recycling.com Telefon: +45 63 61 25 45 ErgoPack Deutschland GmbH VD: Witali Neumann Hanns-Martin-Schleyer-Strasse 21 894 15 Lauingen, Tyskland Webb: ergopack.de E-mail: info@ergopack.de Telefon: +49 9072 70283-0 Ergostrap, Inc VD: Witali Neumann 21925 Doral Road Waukesha, WI 531 86, USA Webb: ergostrap.com E-mail: info@ergostrap.com Telefon: +1 414 316 9027 Green Instruments A/S VD: René B. Christensen Erhvervsparken 29 9700 Brønderslev, Danmark Webb: greeninstruments.com E-mail: sales@greeninstruments.com Telefon: +45 96 45 45 00 Green Instruments USA, Inc VD: Jeppe K. Møller 6555 Powerline Road #305 Fort Lauderdale, FL 33309, USA Webb: greeninstruments.com E-mail: usa@greeninstruments.com Telefon: +1 9546 130 400 Ivium T echnologies B.V. VD: Paul Vermeulens De Lismortel 31 5612 AR Eindhoven, Nederländerna Webb: ivium.com E-mail: info@ivium.eu Telefon: +31 40 239 0600 Nessco Holding AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset, Professor Birkelands vei 24D 1001 Oslo, Norge webb: nessco.no E-mail: firmapost@nessco.no Telefon: +47 229 185 00 Nessco AS VD: Jarle Stenhaug Postboks 3 Furuset, Professor Birkelandsvei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: nessco.no E-mail: firmapost@nessco.no Telefon: +47 22 91 85 00 Rapid France SARL VD: Magdalena Holke 646 rue Juliette Récamier 69970 Chaponny, Frankrike Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidfrance.fr Telefon: +33 472 15 22 80 Rapid Granulator AB VD: Magdalena Holke Box 9 333 02 Bredaryd, Sverige Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.com Telefon: +46 370 86 500 Rapid Granulier-Systeme GmbH & Co. KG VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.de Telefon: +49 6027 46650 ===== SIDA 150 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 150 Rapid Granulier-Systeme Geschäftsfürungs GmbH VD: Jürgen Prössler Bruchweg 3 638 01 Kleinostheim, Tyskland Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.de Telefon: +49 6027 46650 Rapid Italy S.r.l. VD: Bello Fabio Via Sopracornio 7/B 300 10 Campolongo Maggiore Venezia, Italien Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.it Telefon: +39 49 972 8252 Rapid Granulate Machinery (Shanghai) Co. Ltd VD: Anders Mårtensson 299 Kongque road, Lujia Town Kunshan Jiangdu Province 215 331 Shanghai, Kina Webb: rapidgranulator.com E-mail: info@rapidgranulator.cn Telefon: +86 21 6760 1875 Rapid Granulator, Inc VD: Magdalena Holke 555 West Park Road Leetsdale, PA 15056, USA Webb: rapidgranulator.com E-mail: infoshared@rapidgranulator.com Telefon: +1 724 584 5220 Eldan Sorting AB VD: Toni Reftman Jungmannsgatan 12 211 11 Malmö, Sverige Webb: redoma.com E-mail: info@redoma.com Telefon: +46 40 31 22 30 Rustibus, Inc VD: Christian Ness 2901 WestSam Houston pkway, North Suite E-315 Houston, TX 77043 USA Webb: rustibus.com E-mail: houston@rustibus.com Telefon: +1 832 203 7170 Rustibus N.V. VD: Terje Bråthen Noordersingel 7 2140 Antwerpen, Belgien Webb: rustibus.com E-mail: antwerp@rustibus.com Telefon: +32 3227 2096 Rustibus Pte Ltd VD: Bala Murugan 18 Boon Lay Way, #08-145 TradeHub 21 609 966 Singapore Webb: rustibus.com E-mail: singapore@rustibus.com Telefon: +65 6262 5226 Rustibus Worldwide AS VD: Terje Bråthen Bekkjarviksundet 19 5397 Bekkjarvik, Norge Webb: rustibus.com E-mail: bergen@rustibus.com Telefon: +47 959 670 02 Silvent AB VD: Anders Erlandsson Vevgatan 15 504 64 Borås, Sverige Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.se Telefon: +46 33 23 79 00 Silvent Benelux B.V. VD: Anders Erlandsson Jan Campertstraat 5 6416 SG Heerlen, Nederländerna Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.nl Telefon: +31 2026 236 10 Silvent California, Inc VD: Anders Erlandsson 8910 University Center Lane Suite 40 San Diego, CA 92122, USA Webb: silvent.com E-mail: california@silvent.com Telefon: +1 1619 762 1730 Silvent Central Europe GmbH VD: Anders Erlandsson Strubergasse 26 5020 Salzburg, Österrike Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.at Telefon: +43 6622 6820 50 Silvent Iberica S.L. VD: Anders Erlandsson Av Diagonal 640, 6a planta 08017 Barcelona, Spanien Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.es Telefon: +34 93 170 61 20 Silvent Italia S.r.l. VD: Anders Erlandsson Via Venezia 74 37019 Peschiera del Garda, Italien Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.it Telefon: +39 045 485 6080 Silvent Japan Corporation VD: Anders Erlandsson K811 Knowledge Capital 8F Grand Front Osaka 3-1, Ofuka-cho, Kita-ku 530-0011 Osaka, Japan Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.co.jp Telefon: +81 10645 607 880 Silvent North America, Inc VD: Keith Timmons 6370 Ameriplex Drive Portage, IN 46368, USA Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.com Telefon: +1 219 762 6876 Silvent Polska Sp.z.o.o. VD: Anders Erlandsson Prosta 20 00-850 Warszawa, Polen Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.pl Telefon: +48 22 104 1320 Silvent Romania S.r.l. VD: Anders Erlandsson Bucuresti Sectorul 4, No 391 Sun Offices, Intrarea A, bioroul, Etaj 3, Rumänien Webb: silvent.com Silvent (Shanghai) Trading Co. Ltd VD: Anders Erlandsson 22nd floor, NO 1375 Middle Huai Hai Road 200031 Shanghai, Kina Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.cn Telefon: +86 21 335 655 75 Silvent South Europe SARL VD: Anders Erlandsson Twins 2 - Entree A2 885 Avenue du docteur Julinen Lefebvre, CS 4054 Villeneuve Loubert, Frankrike Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.fr Telefon: +33 4 93 14 29 90 Silvent UK Ltd VD: Anders Erlandsson Unit 4330 Waterside Centre, Birmingham Business Park Birmingham B37 7YN, Storbritannien Webb: silvent.com E-mail: info@silvent.co.uk Telefon: +44 800 432 0190 Spinaclean Ltd VD: Kate Hill Unit 33 Cornwell Business Park, Salthouse Road, Brackmills Northampton, NN4 7EX, Storbritannien Webb: skyvac.com E-mail: info@spinaclean.com Telefon: +44 1604 968700 The Marine Compressor Engineering AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset Professor Birkelands Vei 24D 1001 Oslo, Norge E-mail: firmapost@nessco.no Telefon: +47 22 91 85 00 TMC Compressors AS VD: Christian Ness Postboks 3 Furuset Professor Birkelands Vei 24D 1001 Oslo, Norge Webb: tmc.no E-mail: mail@tmc.no Telefon: +47 22 91 85 00 ===== SIDA 151 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 151 TMC Compressors Asia Pte Ltd General Manager: Philip Goh 2 Corporation Road, Corporation Place #06-15, Lobby A 618 494 Singapore Webb: tmc.sg E-mail: singapore@tmc.com Telefon: +65 6659 0987 TMC Compressors China Ltd VD: Roger Chen Room 602, HongKong Plaza (South Tower), No 283 Huaihai Road (M) 200021 Shanghai, Kina Webb: tmc.com E-mail: tmcchina@tmc.com Telefon: +86 216 313 9118 Specialprodukter Amayse A/S VD: Jørn Klinge Tysklandsvej 6 7100 Vejle, Danmark Webb: amayse.com E-mail: info@amayse.com Telefon: +45 76 40 13 00 Amayse Ltd VD: Greg Craigen Unit C4, Sandown Industrial Estate, Mill Road, Esher, Surrey, KT10 8BL,Storbritannien Webb: amayse.com E-mail: info@amayse.com Telefon: +44 1932 345 674 Amayse, Inc VD: Jørn Klinge 176 Mine Lake Court, Suite 100 Raleigh NC 27615, USA Webb: amayse.com E-mail: info@amayse.com Telefon: +27 (0) 21 702 4834 Amayse Pty VD: Paul Merifield 4 Regent Park Bell Crescent, Westlake Business Park, 7945, Tokai, Kapstaden, Sydafrika Webb: www.amayse.com E-mail: info@amayse.com Telefon: + 27 (0) 21 702 4834 Ascot Signs Ltd VD: Alan White 2A Carrakeel Drive, Maydown Londonderry, BT47 6OQ, Storbritannien Webb: ascotsigns.com E-mail: info@ascotsigns.com Telefon: +44 330 912 8800 Astro S.r.l. VD: Monica Cremaschi Via Fornace 4 24050 Mornico al Serio, Italien Webb: astrosrl.it E-mail: dg@astrosrl.it Telefon: +39 035 844 060 C F Vending Ltd VD: Lorna Mendelsohn Unit F2e Lomax Way, Logistics North Bolton, BL5 1FQ, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: sales@rijo42.co.uk Telefon: +44 333 344 8042 Display France SARL VD: Dr Charles Mamisch, Patrick Koose c/o Multibro, 27 Rue Maurice Flandin 69003 Lyon, Frankrike Webb: expandmedia.com E-mail: info@expandmedia.com Telefon: +33 062 755 6575 DVG De Vecchi S.r.l. VD: Mario Conti, Giovanna de Vecchi Via don Luigi Sturzo 7 20872 Cornate d’Adda Fraz. Colnago (MB), Italien Webb: dvg.coffee E-mail: info@dvgdevecchi.com Telefon: +39 0396 95142 EFKA B.V. VD: Ids Boersma De Meerpaal 10 9206 AJ Drachten, Nederländerna Webb: efka.nl E-mail: info@efka.nl Telefon: +31 512 472721 EFKA Frame Solutions Ltd VD: Ids Boersma Unit 25 Sycamore Road, Trent Lane Industrial Estate Castle Donington, Derbyshire, DE74 2NP , Storbritannien Webb: efka.co.uk E-mail: info@efka.co.uk Telefon: +44 133 222 8150 EFKA Sign GmbH VD: Ids Boersma Wietschke 4 06420 Könnern, Tyskland Webb: efkarahmen.de E-mail: info@efka.nl Telefon: +49 3222 2001 152 Expand International AB VD: Jari Kekkonen Hesselmans Torg 5 131 54 Nacka, Sverige Webb: expandmedia.com E-mail: info@expandmedia.com Telefon: +46 855 696 900 Expand International Deutschland GmbH VD: Jari Kekkonen Düsseldorfer Strasse 122 415 41 Dormagen, Tyskland Webb: expandmedia.com E-mail: info@expandmedia.com Telefon: +49 2133 284860 Expand International of America, Inc VD: José Simoes 400 Long Beach Blvd. Stratford, CT 06615, USA Webb: expandmedia.com/us E-mail: order.us@expandmedia.com Telefon: +1 203 870 2030 Expand Media Group International AB VD: Per-Anders Ekström Hesselmans Torg 5 131 54 Nacka, Sverige Webb: expandmedia.com E-mail: info@expandmedia.com Telefon: +46 855 696 900 Haglof, Inc VD: Fredrik Holm 100 Solleftea Drive Madison, MS 39 110, USA Webb: haglofsweden.com E-mail: info@haglofsweden.com Telefon: +1 620 25586 Haglöf Sweden AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 882 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: info@haglofsweden.com Telefon: +46 620 255 86 Haglöf Sweden Produktion AB VD: Fredrik Holm Klockargatan 8, Box 28 822 30 Långsele, Sverige Webb: haglofsweden.com E-mail: info@haglofsweden.com Telefon: +46 620 255 86 HedoN Electronic Development B.V. VD: Frans Steenbrink Elektronicaweg 15 2628 XG Delft, Nederländerna Webb: hedon.nl E-mail: info@hedon.nl Telefon: +31 15 275 55 55 Heinola Sahakoneet OY VD: Jan Räsänen PL 24 Tehtaantie 21 181 00 Heinola, Finland Webb: heinolasm.fi E-mail: firstname.lastname@heinolasm.fi Telefon: +358 3 848 411 Kefla GmbH VD: Michael Andelfinger Am Ockenheimer Graben 46-48 55411 Bingen, Tyskland Webb: kefla.de E-mail: kefla@kefla.de Telefon: +49 6721 96310 Kefla France SARL VD: Michel Philippi 4 Rue des Frères Peugeot 68127 Sainte Croix en Plaine, Frankrike Webb: kefla.de/fr-fr E-mail: commercial@verreriedufutur.com Telefon: +33 3 89 73 29 29 ===== SIDA 152 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 152 Kefla UK Ltd VD: Nathan Buckland Whiteleaf Business Centre, 11 Little Balmer Buckingham, MK18 1TF, Storbritannien Webb: kefla.de E-mail: ukoffice@kefla.de Telefon: +44 1280 830831 Kögel Filter GmbH Contecma - Filtration VD: Tino Fiedler Carl-Bosch-Strasse 3 768 29 Landau in der Pfalz, Tyskland Webb: contecma.de E-mail: jkl@contecma.de Telefon: +49 6341 9690 996 Maydown Holding Ltd VD: Alan White 2A Carrakeel Drive, Maydown Londonderry, BT47 6QU Storbritannien Webb: ascotsigns.com E-mail: info@ascotsigns.com Telefon: +44 330 912 8800 Rijo 42 Ingredients Ltd VD: Lorna Mendelsohn Unit F2e Lomax Way, Logistics North Bolton, BL5 1FQ, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: sales@rijo42.co.uk Telefon: +44 333 344 8042 Rijo 42 Machines Ltd VD: Lorna Mendelsohn Unit F2e Lomax Way, Logistics North Bolton, BL5 1FQ, Storbritannien Webb: sales@rijo42.co.uk E-mail: richard@rijo42.co.uk Telefon: +44 333 344 8042 Stöffl Rudolf GmbH VD: Gerhard Mühlbauer Gewerbeparkstrasse 8 4615 Holzhausen, Österrike Webb: stoeffl.at E-mail: office@stoeffl.at Telefon: +43 7243 50020 T . Freemantle Ltd VD: Richard David Kitchen 50-54 Oswald Road Scunthorpe, DN15 7PQ, Storbritannien Webb: tfreemantle.com E-mail: sales@tfreemantle.com Telefon: +44 1724 276908 The Real Spirit og Coffee Ltd VD: Lorna Mendelsohn Unit F2e Lomax Way, Logistics North Bolton, BL5 1FQ, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: sales@rijo42.co.uk Telefon: +44 333 344 8042 UK Point of Sale Group Ltd VD: Gary Johnson Horsfield Way, Bredbury Park Industrial Estate, Stockport Manchester, SK6 2TD, Storbritannien Webb: ukpos.com E-mail: srose@ukpos.com Telefon: +44 1614311024 Wexman AB VD: Niklas Persson Köttorp, Sandgärdet 522 92 Tidaholm, Sverige Webb: wexman.se E-mail: info@wexman.se Telefon: +46 502 188 90 Wholesale Coffee Company and Machines Ltd VD: Lorna Mendelsohn Unit F2e Lomax Way, Logistics North Bolton, BL5 1FQ, Storbritannien Webb: rijo42.co.uk E-mail: sales@rijo42.co.uk Telefon: +44 333 344 8042 Transportprodukter Albers Zeilmakerij B.V. VD: Hanno Nieuwenhuizen Boylestraat 40, 6718 XM Ede, Nederländerna Webb: www.alberszeilmakerij.nl E-mail: info@alberszeilmakerij.nl Telefon: +31 318 43 23 50 Alwayse Ball Unit Ltd VD: Claire Umney 6 Miller Street, Aston Birmingham, B6 4NF, Storbritannien Webb: alwayse.co.uk E-mail: sales@alwayse.co.uk Telefon: +44 121 380 4700 Alwayse Engineering Ltd VD: Claire Umney 6 Miller Steet Aston Birmingham, B6 4NF, Storbritannien Webb: alwayse.co.uk E-mail: sales@alwayse.co.uk Telefon: +44 121 380 4700 Brian James Trailers Holding Ltd VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry, Northamptonshire, NN11 8PB Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: enquires@brianjamestrailers.co.uk Telefon: +44 1327 308833 Brian James Trailers GmbH VD: Lewis James Göhrener Strasse 6 044 63 Störmthal, Grossprösna, Tyskland Webb: brianjamestrailers.de E-mail: t.ahrens@brianjamestrailers.de Telefon: +49 34297 14548-3 Brian James Trailers Ltd VD: Lewis James Sopwith Way, Drayton Field Industrial Estate, Daventry, Northamptonshire, NN11 8PB Storbritannien Webb: brianjamestrailers.co.uk E-mail: enquires@brianjamestrailers.co.uk Telefon: +44 1327 308833 CFR S.r.l. VD: Franco Neri Via Raimondo Della Costa 625 411 22 Modena, Italien Webb: cfritaly.com E-mail: info@cfritaly.com Telefon: +39 59 25 08 37 Cramaro Deutschland GmbH VD: Jens Schrijver Halskestr. 29, 47 877 Willich, Tyskland Webb: cramaro.de/de E-mail: Infodeutschland@cramaro.com Telefon: +49 215 495 4000 Cramaro España S.L. VD: Matteo Gianazza Pol. Ind.El Oliveral Carrer K 4-Nave 2C 46394 Ribarroja del Turia, Spanien Webb: cramaro.es E-mail: infoespana@cramaro.com Telefon: +34 961 920 699 Cramaro France SARL VD: Marco Dian Lieudit le bas des roches - route de la ferté Alais 191 911 50 Morigny Campigny, Frankrike Webb: cramaro.com E-mail: infofrance@cramaro.com Telefon: +33 1 697 81848 Cramaro Holding S.p.A. VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.com E-mail: office@cramaro.com Telefon: +39 0442 411688 Cramaro Tarpaulin System S.r.l. VD: Matteo Gianazza Via Quari Destra 71/G 370 44 Cologna Veneta, Italien Webb: cramaro.it E-mail: office@cramaro.com Telefon: +39 0442 411688 Didsbury Engineering Ltd VD: Tom Ghigi Unit 1B Lower Meadow Road, Cheshire SK9 3LP , Storbritannien Webb: didsbury.com E-mail: accounts@didsbury.com Telefon:+44 161 486 2200 Didsbury, Inc VD: Tom Ghigi 125 Southwestern Boulevard, Coppell Dallas, TX 75019, USA Webb: didsbury.com E-mail: accounts@didsbury.com Telefon: +44 161 486 2200 ===== SIDA 153 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Adresser 153 Dinamica S.r.l. VD: Matteo Gianazza Via Quadri Desta 71/G, 37044 Cologna Veneta, Italien E-mail: office@cramaro.com Telefon: +39 0442 411688 Heavy Duty Parts Ltd VD: Gareth Smith Aurillac Way, Hallcroft Industrial Estate Retford, Nottinghamshire, DN22 7PX, Storbritannien Webb: heavydutyparts.co.uk E-mail: accounts@heavydutyparts.co.uk Telefon: +44 1777 863200 Håells AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com E-mail: info@modul-system.com Telefon: +46 705 468 700 LEOM Investments Ltd VD: Tom Brennan The old Stables, 42 Sudbrooke Road, Scothern Lincoln, LN2 2UZ, Storbritannien Webb: maximover.co.uk E-mail: patrick@maximover.co.uk Telefon: +44 17673 863 300 Mark Harris (Holdings) Ltd VD: Tom Brennan The old Stables, 42 Sudbrooke Road, Scothern Lincoln, LN2 2UZ, Storbritannien Webb: maximover.co.uk E-mail: patrick@maximover.co.uk Telefon:+44 17673 863 300 Maximover Ltd VD: Tom Brennan The old Stables, 42 Sudbrooke Road, Scothern Lincoln, LN2 2UZ, Storbritannien Webb: maximover.co.uk E-mail: sales@maximover.co.uk Telefon: +44 17673 863 300 Manifattura Catene Viganó - M.C.V. - S.p.A. VD: Luca Gorasso Via I Maggio n.9 238 73 Missaglia, Italien Webb: mcvcatene.net E-mail: info@mcvcatene.com Telefon: +39 039 921 341 Modul-System AS VD: Henrik Persson Svend Haugs Gate 11, 3013 Drammen, Norge Webb: modul-system.no E-mail: info@modul-system.no Telefon: +47 67 07 72 73 Modul-System Fahrzeugeinrichtungen GmbH VD: David Mickelson Bruder-Kremer-Strasse 6 655 49 Limburg a.d. Lahn, Tyskland Webb: modul-system.de E-mail: info@modul-system.de Telefon: +49 800 518 19 20 Modul-System Finland OY VD: Jirka Sottinen Koskelonkuja 1B 52 02920 Espoo, Finland Webb: modul-system.fi E-mail: myynti@modul-system.fi Telefon: +358 20 771 0881 Modul-System HH AB VD: David Mickelson Box 148, Kryptongatan 24 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.com E-mail: info@modul-system.com Telefon: +46 31 746 87 00 Modul-System HH A/S VD: Lennart Nielsen Midtager 28 2650 Brøndby, Danmark Webb: modul-system.dk E-mail: info@modul-system.dk Telefon: +45 70 25 21 60 Modul-System HH Van Equipment AB VD: David Mickelson Box 148 431 22 Mölndal, Sverige Webb: modul-system.se Email: info@modul-system.com Telefon: +46 705 468 700 Modul-System Ltd VD: Andy Gear Maddison house, Thomas Road Buckinghamshire, HP10 0PE, Storbritannien Webb: modul-system.uk E-mail: sales@modul-system.co.uk Telefon: +44 1628 528 034 Modul-System Nederland B.V. VD: Kathleen Smets Ravensweg 13D 3223 LM Hellevoetsluis, Nederländerna Webb: modul-system.nl E-mail: nl@modul-system.com Telefon: +31 10 592 80 38 Modul-System N.V./S.A. VD: Kathleen Smets Wayenborgstraat 15 2800 Mechelen, Belgien Webb: modul-system.be E-mail: info@modul-system.be Telefon: +32 15 28 52 00 Modul-System Polska Sp. z.o.o. VD: Marcin Klimczewski ul. Drukarska 1, Raszyn - Jaworowa, 05-090 Warszawa, Polen Webb: modul-system.pl E-mail: info@modul-system.pl Telefon: +48 22 878 14 91 Modul-System S.A. VD: Charles Nodot 40 Avenue Graham Bell ZAC Léonard de Vinci 776 00 Bussy Saint Georges, Frankrike Webb: modul-system.fr E-mail: info@modul-system.fr Telefon: +33 1 60 17 64 75 Next Hydraulics S.r.l. VD: Oreste Masetti Via Mediterreneo 6 42022 Boretto, Reggio Emilia, Italien Webb: nexthydraulics.com E-mail: info@maxiliftcrane.com Telefon: +39 0522 369008 Sailmakers Group B.V. VD: Hanno Nieuwenhuizen Lindenlaan 2, 3931ZK Woudenberg, Nederländerna Webb: www.alberszeilmakerij.nl E-mail: info@alberszeilmakerij.nl Telefon: +31 318 43 23 50 T op Industries pallets exchanger solutions, Inc VD: Daniele Piani State Road 84 STE 2 Davie, FL 10220, USA Webb: topindustriesinc.com E-mail: info@topindustriesinc.com Telefon: +1 754 271 4310 T oppy S.r.l. VD: Daniele Piani Via Moretto 1 40056 Valsamoggia, Italien Webb: toppy.it E-mail: info@toppy.it Telefon: +39 051 833 701 Truck-Line GmbH VD: Frank van der Velde, Alexander Koch An der Strusbek 17 22926 Ahrensburg, Tyskland Webb: lightfix.com E-mail: sales@truck-line.com Telefon: +49 4102 222 666 Zeilmakerij Verholen B.V. VD: Hanno Nieuwenhuizen Scherpdeel 9 4703 RH Roosendaal, Nederländerna Webb: verholen.nl E-mail: info@alberszeilmakerij.nl Telefon: +31 165 530 054 ===== SIDA 154 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Alternativa nyckeltal 154 Alternativa nyckeltal I årsredovisningen presenteras alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet vilka anses väsentliga för analys och förståelse av koncernens resultat och finansiella ställning. Dessa används av ledning- en och andra intressenter för att analysera trender och resultat i koncernens verksamhet, vilka inte kan utläsas direkt ur eller härledas från de finansiella rapporterna. Dessa nyckeltal bör betraktas som komplement till de finansiella nyckeltal som upprättas i enlighet med IFRS. I förteckningen nedanför finns definitioner och syften för de nyckeltal som presenteras i denna rapport. Resultatmått Nyckeltal Definition Syfte EBITDA Rörelseresultat före av- och ned- skrivningar avseende materiella och immateriella tillgångar exklusive förvärvskostnader. Nyckeltalet visar den operativa verksamhetens resultat före effekter av finansiering, skatt och av- och nedskrivningar exklusive förvärvskostnader. Nyckeltalet kan användas för att förstå resultat- genereringen före investeringar i anläggningstillgångar. EBITDA-marginal EBITDA dividerat med netto- omsättning. Nyckeltalet visar den operativa verksamhetens lönsamhet före effekter av finansiering, skatt och av- och nedskrivningar exklusive förvärvskostnader. Nyckeltalet kan användas för att bedöma koncernens operativa effektivitet. E B I TA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företags- förvärv exklusive förvärvskostnader. Nyckeltalet visar den operativa verksamhetens resultat före effekter av finansiering, skatt och av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företags- förvärv exklusive förvärvskostnader. Nyckeltalet kan användas för att förstå resultatgenereringen efter investeringar av materiella och immateriella tillgångar med återinvesteringsbehov men före inves- teringar av immateriella tillgångar hänförliga till företagsförvärv. EBIT A-marginal EBITA dividerat med nettoomsättning. Nyckeltalet visar den operativa verksamhetens lönsamhet före effekter av finansiering, skatt och av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv exklusive förvärvskostnader. Nyckeltalet kan användas för att bedöma koncernens operativa effektivitet. Resultat per aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Nyckeltalet visar vinsten som tillfaller varje aktie, vilket gör det möjligt att bedöma Lifcos lönsamhet ur aktieägarnas perspektiv och jämföra värdeskapandet mellan företag och över tid. Kapitalmått Nyckeltal Definition Syfte Nettoskuld Kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, obligationslån, räntebä- rande avsättningar för pensioner, skul- der relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv samt leasingskuld med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet visar Lifcos faktiska räntebärande skuld exklusive likvida medel och och kan användas för att bedöma koncernens möjlighet till utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar samt betalningsförmåga. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med eget kapital. Nyckeltalet visar hur stor del av verksamheten som finansieras med nettoskuld i förhållande till eget kapital och kan användas för att bedöma koncernens stabilitet och motståndskraft mot ekonomiska påfrestningar. Nyckeltal Definition Syfte Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld dividerat med EBITDA. Nyckeltalet visar koncernens skuldsättning i förhållande till EBITDA och kan användas för att bedöma koncernens förmåga att genomföra strategiska investeringar och dess motståndskraft mot ekonomiska påfrestningar. Räntebärande nettoskuld Kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut, obligationslån samt räntebärande avsättningar för pensioner med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet visar Lifcos räntebärande skuld exklusive skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv samt leasing- skuld och likvida medel. Nyckeltalet kan användas för att bedö- ma koncernens möjlighet till utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar samt betalningsförmåga. Räntebärande nettoskuld/EBITDA Räntebärande nettoskuld dvidierat med EBITDA. Nyckeltalet visar koncernens räntebärande skuldsättning i förhållande till EBITDA och kan användas för att bedöma koncernens förmåga att genomföra strategiska investeringar och dess motståndskraft mot ekonomiska påfrestningar. Sysselsatt kapital Totala tillgångar minskade med lik- vida medel, räntebärande pensions- avsättningar samt icke räntebärande skulder förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. Nyckeltalet mäter hur mycket operativt kapital som används i verksamheten och kan användas för att ge en indikation på kapitalstrukturen. Nyckeltalet kan användas för att förstå hur koncernen finansierar sig. Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar Totala tillgångar minskade med lik- vida medel, räntebärande pensions- avsättningar, icke räntebärande skul- der förutom skulder relaterade till sälj-/köpoptioner avseende förvärv, goodwill och övriga immateriella tillgångar, beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen. Nyckeltalet mäter hur mycket operativt kapital som används i verksamheten och kan användas för att förstå hur koncernen finansierar sig utan inverkan av bokföringsmässiga poster som goodwill och övriga immateriella tillgångar. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. Nyckeltalet mäter hur stor andel av tillgångarna som är finan- sierade med eget kapital och kan användas för att mäta den finansiella stabiliteten. Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. Nyckeltalet mäter ägarnas avkastning på satsat kapital och kan användas för att bedöma hur effektivt Lifco använder ägarnas satsade kapital. Avkastning på sysselsatt kapital EBITA före förvärvskostnader dividerat med sysselsatt kapital. Nyckeltalet mäter hur effektivt Lifco använder både eget och lånat kapital och kan användas för att bedöma koncernens totala lönsamhet. Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar EBITA före förvärvskostnader divi- derat med sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar. Nyckeltalet mäter hur effektivt Lifco använder sina operativa tillgångar utan att resultatet påverkas av bokföringsmässiga poster som goodwill och andra immateriella tillgångar. Nyckeltalet kan användas för att bedöma koncernens totala lönsamhet. ===== SIDA 155 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 155 Avstämning av alternativa nyckeltal EBIT A mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 5 170 4 896 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 1 102 983 E B I TA 6 273 5 879 Förvärvskostnader 45 38 EBIT A före förvärvskostnader 6 318 5 917 EBITDA mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 5 170 4 896 Avskrivningar materiella tillgångar 731 676 Avskrivningar immateriella tillgångar 24 25 Avskrivningar immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv 1 102 983 EBITDA 7 028 6 580 Förvärvskostnader 45 38 EBITDA före förvärvskostnader 7 073 6 618 Nettoskuld mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2025 2024 Långfristiga räntebärande skulder inklusive pensionsavsättningar 4 389 2 762 Kortfristiga räntebärande skulder 5 290 6 505 Likvida medel -1 878 -1 517 Räntebärande nettoskuld 7 801 7 750 Sälj-/köpoptioner 2 930 2 636 Leasingskuld 1 317 1 207 Nettoskuld 12 048 11 594 Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK 2025-12-31 2025-09-30 2025-06-30 2025-03-31 T otala tillgångar 41 106 41 789 40 039 37 751 Likvida medel -1 878 -1 467 -1 210 -1 208 Räntebärande pensionsavsättningar -31 -35 -34 -115 Icke räntebärande skulder -7 904 -8 278 -7 941 -7 528 Sysselsatt kapital 31 293 32 007 30 853 28 900 Goodwill och övriga immateriella tillgångar -26 817 -27 109 -25 843 -24 204 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 4 476 4 898 5 010 4 696 Sysselsatt kapital och sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar beräknat som genomsnittet av de fyra senaste kvartalen mot finansiella rapporter enligt IFRS MSEK Genomsnitt Kv 4 2025 Kv 3 2025 Kv 2 2025 Kv 1 2025 Sysselsatt kapital 30 764 31 293 32 007 30 853 28 900 Sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 4 770 4 476 4 898 5 010 4 696 Summa EBITA 6 318 1 717 1 543 1 562 1 495 Avkastning sysselsatt kapital 20,5% Avkastning sysselsatt kapital exklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar 132% Avstämning alternativa nyckeltal För definitioner av alternativa nyckeltal, se föregående sida. ===== SIDA 156 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig information till aktieägarna 156 Finansiell information Lifcos årsredovisning, bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska. De kan laddas ner från lifco.se/investerare/ finansiella-rapporter. Den tryckta versionen av Lifcos årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begär en sådan och beställs via formulär på lifco.se/ investerare/finansiella-rapporter. IR-kontakt E-post: ir@lifco.se Telefon: 072 717 59 33 Postadress: Lifco AB, IR, 745 85 Enköping www.lifco.se Övrig information Finansiell kalender 2026 24 april Delårsrapport januari-mars 14 juli Delårsrapport januari-juni 23 oktober Delårsrapport januari-september 2027 29 januari Bokslutskommuniké 2026 Vecka 13 Års- och hållbarhetsredovisning 2026 ===== SIDA 157 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig information till aktieägarna 157 Årsstämman 2026 Årsstämma i Lifco AB (publ) äger rum fredag 24 april 2026, kl 11.00 i Bonnierhuset Konferens, Torsgatan 21, Stockholm. Dagordning, information om anmälan med mera framgår av kallelsen. Valberedning och ärenden på stämman I Lifcos niomånadersrapport 2025 som publicerades den 24 oktober 2025 fanns information om Lifcos valberedning. Informationen publicerades också på webbplatsen. I Lifcos niomånadersrapport 2025 samt boksluts- kommunikén 2025 fanns information om hur aktie- ägare ska gå tillväga för att få ett ärende behandlat på årsstämman. Informationen publicerades också på webbplatsen. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för 2025 lämnas med 2,70 kr per aktie, motsvarande 1 226,4 MSEK. Föreslagen avstäm- ningsdag är tisdag 28 april 2026. Euroclear räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna måndag 4 maj 2026 förutsatt årsstämmans beslut. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen för Lifco AB föreslår att årsstämman 2026 beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande. Riktlinjerna överensstämmer med de principer som hittills har tillämpats. 1. Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställ- ningsvillkor för de personer som under den tid rikt- linjerna gäller ingår i Lifco AB:s koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befattningsha- vare”. För närvarande finns det tre medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på er- sättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga an- passningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. 2. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Lifcos affärsidé är att förvärva och utveckla mark- nadsledande nischverksamheter som bedriver en hållbar verksamhet och har potential att leverera uthållig resultattillväxt och goda kassaflöden. Koncernen har en tydlig affärsstrategi med fokus på resultat, enkelhet och decentralisering. Lifcos övergripande mål är att öka resultatet varje år vilket har åstadkommits genom såväl organisk tillväxt som förvärv. För ytterligare information om Lifcos affärsstrategi, se den senaste årsredovisningen. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Lifcos långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möj- liggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontanter- sättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 3. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och obe- roende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast ersättning Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning och kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning med mera Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshava- rens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättning- en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. När mät- perioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. För den verkställande direktören ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 100 procent av den årliga grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen baseras på dels utfallet i det egna ansvarsområdet, dels individuellt uppsatta mål. Exempel på sådana mål är resultat, volymtillväxt, arbetande kapital och kassaflöde. Verkställande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Någon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 60 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 35 procent (exklusive lönekostnad) av den årliga grundlönen. Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det land där den ledande befattningshavaren är bosatt. Samtliga pensionsför- måner är premiebestämda samt oantastbara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning i Lifco. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kun- na utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska gälla en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska gälla en uppsäg- ningstid om högst 18 månader. Vid uppsägning av Årsstämma 2026 ===== SIDA 158 ===== V erksamheten + Hållbarhetsrapport + Bolagsstyrning + Finansiella rapporter och noter + Övrig information - Tioårsöversikt Förvärv 2006-2025 Ledningssystem och certifieringar Adresser Alternativa nyckeltal Övrig information till aktieägarna Lifco | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig information till aktieägarna 158 övriga ledande befattningshavare från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv månader. Rätt till lön och andra förmåner bibehålls under uppsägningstiden. Grundlön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande grundlönen för två år. Uppsägningslönen ska inte avräknas mot andra inkomster. 4. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 5. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ut- skottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämp- ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 6. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskil- da skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Foto: Fredrik Persson Form och produktion: Holland & Philipson AB ===== SIDA 159 =====