===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== Innehåll Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt 35 Bolagsstyrningsrapport 41 Styrelse och revisor 42 Ledande befattningshavare 44 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 45 Logisteas aktie 4 Om Logistea 6 Året i korthet 7 Vd har ordet 9 Fyra skäl att investera 48 CFO-ord 49 Förvaltningsberättelse 51 Risker och riskhantering 55 Koncernens finansiella rapporter 58 Moderbolagets finansiella rapporter 61 Redovisningsprinciper och noter 82 Styrelsens försäkran 83 Revisionsberättelse 11 Omvärldstrender 13 Marknadsanalys 15 Strategi 17 Mål och måluppfyllelse 18 Intjäningsförmåga 89 Logisteas hållbarhetsår 90 Hållbarhetsstyrning 92 Väsentlighetsanalys och intressentdialog 93 Hållbarhetsstrategi 94 Hållbarhetsmål 95 Gröna fastigheter 102 Socialt värdeskapande 104 Ansvarsfullt ägande 105 EPRA sBPR 107 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 20 Värdeskapande affärsmodell 22 Fastighetsportfölj 24 Förvärv 26 Utveckling 29 Förvaltning 109 Fastighetsförteckning 112 EPRA nyckeltalsberäkningar 117 Alternativa nyckeltal 118 Övriga definitioner 119 Information till aktieägarna 32 Finansiering Notera att originalversionen av års- och hållbarhets redovisningen är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (Esef) och är publicerad på www.logistea.se. Logisteas aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Mid Cap under kortnamnen LOGI A och B. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 2Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 3 ===== Introduktion 4 Om Logistea 6 Året i korthet 7 Vd har ordet 9 Fyra skäl att investera Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 3Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 4 ===== Ledande position i Norden Logistea är ett växande fastighetsbolag med en ledande position på den nordiska marknaden för fastigheter inom lager, logistik och lätt industri. Vår affärsmodell och strategi innebär att vi förvärvar, utvecklar och förvaltar hållbara fastigheter i attraktiva lägen med fokus på fortsatt tillväxt och långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Logisteas fastighetsbestånd är koncentrerat till strategiska logistik- och industrilägen nära städer och tätorter, större trafikleder, flygplatser, järnvägar, hamnar, fiske- eller an- nan livsmedelsindustri. Tack vare stabila kassaflöden som genereras av långsiktiga och solida hyresgäster har vi en stark finansiell ställning. Det möjliggör vår tillväxt som vilar på förvärv, investeringar i befintligt bestånd och utveckling av nya anläggningar i samarbete med befintliga och nytill- komna hyresgäster. Hållbarhet är alltid en prioriterad fråga i alla affärsbeslut. Vi arbetar aktivt med energieffektivisering och utsläpps - minskningar, främjar socialt värdeskapande och tar vårt långsiktiga ansvar som fastighetsägare. 3 2 2 2 2 2 2 3 6 4 4 4 1 1 5 3 4 4 12 6 6 14 11 50 Totalt antal fastigheter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 4Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Om Logistea ===== SIDA 5 ===== Läs mer om våra fastigheter på sid 19–31. 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2021 2022 2023 20252024 Fastighetsvärde 15,7 Mdkr Hyresvärde 1 143 Mkr Uthyrningsbar yta per land Branschdiversifiering för hyresgäster Genomsnittlig återstående avtalslängd 9,4 år Uthyrnings- grad 96,9 % Belånings- grad 48,4 % Andel indexerade hyresavtal 99 % 1 000 800 600 400 200 0 Hyresintäkter Driftnetto Fastighetsvärde på balansdagen 2021 2022 2023 20252024 Sverige ............................................................................ 60% Norge ................................................................................. 14% Danmark ........................................................................ 10% Nederländerna .......................................................... 5% Tyskland ........................................................................... 3% Finland ................................................................................ 3% Belgien ............................................................................... 3% Polen ..................................................................................... 1% Industri och produktion .............................. 30% Isolering och bygg ............................................. 19% Fiskeindustri .............................................................. 12% E-handel ..........................................................................12% Logistik ............................................................................ 10% Dagligvaror .................................................................... 6% Förpackning ................................................................. 5% Övrigt .................................................................................. 5% Ökat fastighetsvärde Stabila kassaflöden Diversifiering Fastighetsvärde, Mkr Hyresintäkter och driftnetto, Mkr Totalt antal kvadratmeter 1 582 000 Totalt antal hyresgäster 221 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 5Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Om Logistea ===== SIDA 6 ===== Aktien och finansiering • I mars emitterade Logistea framgångsrikt gröna obligationer om 250 MSEK under det befintliga obligationsramverket 2024/2028 med en total ram om 1 000 MSEK. Efter emissionen uppgick det utestående beloppet till 850 MSEK. • I juni genomförde Logistea en riktad nyemission om cirka 500 MSEK före transaktionsrelaterade kostnader, genom ett accelererat book building-förfarande där 36 miljoner B-aktier emitterades till en teckningskurs om 13,90 SEK per aktie. • Under mars och september omvandlades cirka 7,3 miljoner A-aktier till B-aktier på ägarnas begäran, vilket minskade antalet röster i Logistea. Förvärv och försäljningar • Under året har Logistea förvärvat totalt elva fastigheter till ett sammanlagt underliggande fastighetsvärde om totalt cirka 2 171 MSEK och total uthyrningsbar yta om 176 112 kvadratmeter. Samtliga förvärvade fastigheter är fullt uthyrda på långa hyresavtal. Projekt och uthyrning • I december färdigställde Logistea sitt hittills största nybyggnadsprojekt, en anläggning på 31 000 kvadratmeter i Nässjö som hyrs av Intersport som nytt centrallager med ett 15-årigt hyresavtal. Den totala investeringen uppgick till cirka 204 MSEK och årlig hyresintäkt uppgår till cirka 14,7 MSEK. • Under året ingick Logistea nya och förnyade mångåriga hyresavtal med de befintliga kunderna Tree Logistics AB i Mjölby, Hårds Transport AB i Ljungby och Jonas Ihreborn AB i Värnamo. Hållbarhet • Logistea har stärkt sin hållbarhetsstyrning genom uppdaterade styrdokument och utökad rapportering, inklusive rapportering av växthusgasutsläpp i Scope 3 för första gången. • Energiprestandan i fastighetsbeståndet förbättrades ytterligare, där 59 procent av den uthyrningsbara ytan vid årets slut uppnådde energiklass C eller bättre. Logistea fortsatte även att investera i förnybar energi genom installation av två solcellsanläggningar med en total kapacitet om 1,1 MWp. • Logistea har tillsammans med Rebaba genomfört ett innovativt energilagringsprojekt, där parterna har använt batterier från elfordon i andra livscykeln till ett nytt batterilagringssystem. Samarbetet fick finansiellt stöd från Energimyndigheten (se vidare sid. 30). • Under året genomförde Logistea klimatriskanalyser för samtliga fastigheter i beståndet, vilka utgör underlag för prioritering och fortsatta åtgärder. Under 2025 har Logistea stärkt sin finansiella ställning vilket möjliggjort fortsatt värdeskapande genom en rad selektiva förvärv runtom i Norden i linje med vår tillväxtstrategi, samt genom kundtillvänd projektutveckling och lyhörd förvaltning. Viktiga konkreta steg har också tagits inom hållbarhet, vad gäller både rapportering och praktiska satsningar på till exempel solceller och batterilager. Händelser under året Nyckeltal Fastighetsrelaterade 2025 2024 Förvaltningsfastigheternas verkliga värde, Mkr 15 729 13 221 Intäkter, Mkr 1 083 713 Hyresvärde, Mkr 1 143 953 Driftnetto, Mkr 976 601 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 96,9 96,9 Överskottsgrad, % 91,1 85,1 Justerad överskottsgrad, % 96,6 93,2 Antal förvaltningsfastigheter, st 155 143 Finansiella Avkastning på eget kapital, % 10,7 7,0 Soliditet, % 44,9 45,6 Räntebärande nettoskuld, Mkr 7 617 6 357 Belåningsgrad, % 48,4 48,1 Räntetäckningsgrad, ggr 2,6 2,1 Genomsnittlig ränta, % 4,4 5,0 Genomsnittlig räntebindning, år 2,3 3,1 Aktierelaterade Förvaltningsresultat per stamaktie A och B, kr 1,04 0,6 Resultat per stamaktie A och B, kr 1,58 1,0 Substansvärde (NRV) per stamaktie A och B, kr 16,59 15,3 För definitioner av nyckeltal, läs mer på sid. 117-118. Stärkta finanser möjliggjorde många förvärv Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 6Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Året i korthet ===== SIDA 7 ===== Utvecklingen under året är ett kvitto på att vi stärkt vår organisation ytterligare vilket har möjliggjort fortsatt lön - sam tillväxt i de nordiska länderna. Med engagerade med - arbetare, bland annat inom förvaltning och transaktion, kan vi framöver fortsätta att skapa långsiktig värdetillväxt i enlighet med vår strategi, som består av fyra tydliga priori- teringar. Vi förvärvar långsiktiga fastigheter i bra lägen med fokus på Norden. Vi är aktiva ägare som löpande utvecklar vårt befintliga bestånd och investerar i till- och nybygg- nation, tillsammans med våra hyresgäster. Vi satsar på en diversifierad och stabil kundbas med långa hyreskon- trakt. Slutligen bedriver vi vår verksamhet resurseffektivt och hållbart. När Logistea 2024 gick samman med KMC fanns det ett antal synergier vi eftersträvade och som vi nu har uppnått. Vår nya geografiska differentiering möjliggör, i kombination med en attraktiv finansieringsmarknad, nordisk tillväxt genom förvärv i flera länder. Samtidigt har likviditeten i aktien ökat och under våren breddade vi vår ägarbild än mer genom en riktad nyemission som omfattade aktier till ett värde om cirka 500 MSEK, vilket stärkte vår kassa och balansräkning ytterligare. Logistea är ett bolag där aktiv förvaltning och värdeska - pande transaktioner alltjämt gör att vår tillväxt ger verkliga avtryck på de totala nyckeltalen och för våra aktieägare. För 2025 uppgick vårt driftnetto till 976 MSEK (601), vilket motsvarar en uppgång om 62 procent jämfört med föregå- ende år. Förvaltningsresultatet uppgick till 511 MSEK (211), en uppgång om 142 procent jämfört med 2024. Detta trots att den starkare kronan bidrog till ett något lägre resultat från våra utländska investeringar, motsvarande en negativ effekt på 14 MSEK på driftnettot respektive 8 MSEK på förvaltningsresultatet. I intjäningsförmågan, baserad på aktuella hyresintäkter och kostnader på balansdagen, upp - gick förvaltningsresultatet till 603 MSEK (476), eller 1,18 SEK (1,00) per aktie. Substansvärdet per aktie ökade till 16,59 SEK (15,33). Kassaflöde med god förutsägbarhet En viktig möjliggörare för vår fortsatta tillväxt är att verk- samheten står på en stabil grund med god förutsägbarhet i kassaflödet tack vare en fortsatt hög ekonomisk uthyr- ningsgrad på 96,9 procent och genomsnittlig återstående kontraktstid som uppgår till 9,4 år. Under 2025 har vår till- växt drivits av såväl förvärv och genomförda projekt, som investeringar i befintligt bestånd. Totalt tillträdde vi under året elva fastigheter till ett underliggande fastighetsvärde om cirka 2 171 MSEK. Främst gjordes förvärven i Sverige, men även två i Finland och ett i Norge. Därutöver har vi färdigställt två projekt, varav ett för Intersport i Nässjö där vi investerade cirka 200 MSEK i vårt största nybyggnads- projekt hittills. Vid årsskiftet uppgick det totala fastighets- värdet till 15,7 miljarder SEK. Ett exempel på hur vår aktiva förvaltning bär frukt är att den befintliga hyresgästen Hårds Transport AB valde att ta nästa steg i sin tillväxtresa genom att successivt växa i Vd har ordet Niklas Zuckerman Vi är aktiva ägare som löpande utvecklar vårt befintliga bestånd och investerar i till- och nybyggnation, tillsammans med våra hyresgäster. Under 2025 har Logistea tagit tydliga ytterligare steg framåt och etablerat sig som en ledande nordisk fastighetsaktör inom segmentet lager, logistik och lätt industri. Verksamhetsåret präglades av lönsam tillväxt, kraftigt förbättrad intjäningsförmåga samt ett fortsatt fokus på kassaflöde och en stark balansräkning. Vältrimmad plattform för fortsatt tillväxt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 7Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Vd har ordet ===== SIDA 8 ===== en av våra fastigheter i Ljungby under 2025 och början av 2026. Generellt har vi under året sett att marknaden för lager, logistik och lätt industri har fortsatt att visa styrka trots att den reala ekonomiska tillväxten förblivit dämpad. Segmentet står för en växande andel av den totala inves- teringsvolymen i Norden, drivet av strukturella trender som e-handel, regionalisering av produktion och ökad efterfrå - gan på moderna logistiklösningar. Vi tog även viktiga steg framåt på hållbarhetsområdet under året, då vi antog nya hållbarhetsmål och rekryte - rade en hållbarhetsexpert i syfte att stärka upp vårt håll - barhetsarbete och rapportering. Som konkreta exempel på framsteg under året kan nämnas att vi noterade en förbättring av vår energiprestanda, där andelen av uthyr- ningsbar yta som har energiklass mellan A till C under året har ökat från 51 till 59 procent, och i slutet av 2025 nådde upp till en total installerad batterilagringskapacitet på 10,6 MWh i våra fastigheter. Positiva marknadssignaler 2025 präglades av osäkerhet och därmed minskad riskap - tit. Trots detta går det ändå att se positiva signaler på vår nordiska hemmamarknad. Inköpschefsindex inom indu - strin i Sverige har stärkts under den sista tiden, från 52,9 i januari 2025 till 56,0 i januari 2026, samtidigt som hushå - llens konsumtion ökar. Ser vi specifikt till branscher med stor bäring för oss, så ökade antalet paket i Sverige med nära 13 procent under 2025 jämfört med föregående år, enligt Transportföretagens Paketindex. Efterfrågan inom vårt segment drivs även av ökade krav på robusta leveranskedjor i en orolig tid, liksom av upp - rustningen av Försvarsmakten och växande efterfrågan från bolag verksamma inom försvarsindustrin. Ett exempel på detta är vår uthyrning till ett väletablerat bolag inom försvarsindustrin, där de växer i vår fastighet i Karlskoga genom ett nytt tioårigt hyresavtal. Även i ett mer osäkert konjunkturläge ger detta anledning till att bedöma vårt segment som fortsatt attraktivt och motståndskraftigt. Efter flera år av kraftiga räntehöjningar har 2025 också präglats av en successiv stabilisering av räntemarknaden i både Sverige och Europa. Inflationen har fortsatt att falla och centralbankerna gradvis sänkt sina styrräntor. Det har inneburit bättre finansieringsförutsättningar för fastighets- marknaden och ett mer gynnsamt investeringsklimat. Vi ser tydliga tecken på att avkastningskraven har stabilise- rats – och i vissa delmarknader har de börjat sjunka. Under året har aktiviteten på transaktionsmarknaden i Norden följdriktigt ökat. Finansiell handlingsfrihet framåt Logistea har en belåningsgrad som uppgår till 48,4 procent, räntetäckningsgrad på 2,6 gånger på rullande tolv månader och skuldkvot på 7,9 gånger. I kraft av vår finansiella styr- ka lyckades vi på den förbättrade finansieringsmarknaden omförhandla våra lån och få ner vår genomsnittliga ränta till 4,4 procent under året. Med god likviditet och god till - gång till både bank- och kapitalmarknaden har vi nu finan - siell handlingsfrihet att agera när attraktiva affärsmöjlighe - ter uppstår. I transaktionsverksamheten kan vi dessutom dra nytta av att marknaderna i de olika nordiska länderna inte ligger helt i balans med varandra, vilket låter oss satsa där det för ögonblicket är mest gynnsamt. När jag blickar framåt mot 2026 handlar mycket om att fortsätta göra mer av samma sak som under det gångna året. Vi är långt ifrån nöjda och siktar på fortsatt tillväxt i linje med vår etablerade strategi. Vi ska bygga aktieä- garvärde genom att göra fler bra affärer med selektiva förvärv i Norden, investera i och fortsätta att jobba aktivt med förvaltningen av vårt befintliga bestånd, förbättra verksamhetens resurseffektivitet och hållbarhet, samt för- hoppningsvis utveckla ännu fler fina projekt. Jag vill avsluta med att rikta ett varmt tack till våra medarbetare som med stort engagemang och professio - nalism bygger Logisteas framgång varje dag. Jag vill också tacka styrelsen för deras strategiska stöd samt kunder och aktieägare för deras förtroende och goda samarbete. Jag ser fram emot ett nytt år av fortsatt framgång tillsam - mans! Generellt har vi under året sett att marknaden för lager, logistik och lätt industri har fortsatt att visa styrka. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 8Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Vd har ordet ===== SIDA 9 ===== Med finansiellt starka ägare, solida finanser och stabi - la kassaflöden kan Logistea förverkliga en strategi för tillväxt som skapar långsiktigt hållbart värde. Vi stär- ker kontinuerligt vår intjäningsförmåga per aktie. Logisteas hyresgäster är finansiellt stabila företag verksamma inom många olika områden och bran- scher, vilket minskar våra risker för hyresförluster och vakanser. Låga vakanser och långa hyresavtal levere- rar stadiga kassaflöden över tid, som blir förutsägbara genom att vi har en stor andel triple net-hyresavtal med full KPI-justering. Logistea verkar i ett attraktivt segment av fastighets- marknaden. Vi förvärvar och förvaltar fastigheter för lager, logistik och lätt industri. Flera underliggande omvärldstrender gör att dessa idag ger högre avkast- ning än andra fastighetstyper. Logisteas effektiva och väldimensionerade organi- sation utgör ett erfaret team med omfattande trans- aktionsbakgrund. Vi identifierar bra fastighetsaffärer och utvecklingsmöjligheter utan att tappa fokus på en aktiv förvaltning och klarar av att leverera på vår stra- tegi att skapa värde genom förvärv. Logistea är idag en betydande aktör på den nordiska fastighetsmarknaden. Vi kännetecknas av stabila kassaflöden och en bevisad förmåga till värdeskapande tillväxt. Här följer fyra starka skäl till att intresset att investera i Logistea ökar. Belåningsgrad 48,4% Räntetäckningsgrad 2,6 ggr Genomsnittlig återstående kontraktslängd 9,4 år Överskottsgrad 91,1% Genomsnittlig värderingsyield 7,3% Ekonomisk uthyrningsgrad 96,9% Tillväxtmål – Förvaltningsresultat per aktie +15% Måluppfyllelse justerat förvaltningsresultat per aktie +41% Fyra starka skäl att investera i Logistea Stark finansiell ställning Diversifierad och långsiktig kundbas Attraktivt tillgångsslag Förmåga till bra affärer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 9Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Fyra skäl att investera ===== SIDA 10 ===== Strategi och omvärld 11 Omvärldstrender 13 Marknadsanalys 15 Strategi 17 Mål och måluppfyllelse 18 Intjäningsförmåga Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 10Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 11 ===== Klimatförändringar Bygg- och fastighetsbranschen har ett stort klimatavtryck och en viktig roll i den gröna omställningen. Ansträng- ningarna att motverka klimatförändringarna innebär att morgondagens ekonomi baseras på låg energiförbrukning, hållbart producerad energi, elektrifiering, ansvarsfulla till - verkningsprocesser, hållbara material, cirkulära flöden och optimerad logistik med korta transportvägar. Samtidigt finns ett stort behov att anpassa befintliga byggnader för att möta de nya risker klimatförändringar för med sig. Affärsmöjligheter för Logistea Ägare av fastigheter i bra lägen, med hög hållbarhets- prestanda, resiliens mot klimatrisker och stabil kraftför- sörjning, kan uppfylla ett ökat behov av såväl industritill - verkning som lagerhållning i närområdet, samt av effektiva, optimerade logistikflöden. Logistea arbetar mot tydliga mål för att kunna tillhandahålla gröna fastigheter med hög energiklassning. Våra fastigheter ska även genom- gå klimatriskanalyser och åtgärdas för att anpassas till klimatförändringar. Inbromsande globalisering Den tidigare så starka utvecklingen mot ökad globalise- ring har de senaste åren bromsat in till följd av störningar i globala försörjningskedjor, energibrist samt världspolitiska spänningar och skiften. Risken för ökad protektionism är idag överhängande. Det bidrar till att förstärka trenden att företag flyttar tillverkning och lagerhållning närmare hem - mamarknaden. Affärsmöjligheter för Logistea Även om ökad protektionism och minskad globalisering i sig riskerar att påverka samhällen och ekonomi negativt, så kan utvecklingen öka efterfrågan bland hyresgäster för just den typ av lokallösningar som Logistea erbjuder. Vår affärsmodell med en attraktiv portfölj av befintliga fastig - heter, projektfastigheter och byggrätter gör att vi snabbt och effektivt kan uppfylla nya behov och affärsmöjligheter. Ett antal trender i omvärlden bidrar till en ökande efterfrågan på lokaler i attraktiva lägen inom vårt segment och på de marknader där Logistea är verksamt. Utvecklingen skapar nya affärsmöjligheter som alla bygger på nära och långsiktiga kundrelationer med våra hyresgäster. Omvärldstrender Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 11Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Omvärldstrender ===== SIDA 12 ===== Geopolitisk oro De senaste årens negativa utveckling med krig och geopolitisk instabilitet i vårt närområde har fått konsekvenser för globala leveranskedjor. Det stärker argumenten för att förlägga tillverkning och lagerhållning nära sina hemmamarknader. Samtidigt har oron och det faktum att Sverige och Finland inträtt i Nato lett till en förstärkt upprustning av försvar och samhällsberedskap. Affärsmöjligheter för Logistea Geopolitisk instabilitet är ytterligare en negativ omvärlds- trend som ändå innebär möjligheter för Logistea att upp - fylla nya behov. Snabbt och effektivt kan vi hjälpa företag som vill förlägga tillverkning och lager i de länder där vi är verksamma. På liknande sätt kan vi också stötta myn- digheter och verksamheter som verkar inom försvar och beredskap i deras arbete med att säkra våra samhällen. Detta förstärks av att vi verkar i många regioner som är prioriterade av Försvarsmakten. Digitalisering Ekonomins och samhällets digitalisering medför en ökad e-handel, vilket ställer höga krav på flexibel logistik med god leveranssäkerhet. Dessutom utvecklas ständigt nya digitala lösningar för informationsinhämtning, uppföljning och styrning av fastigheter vilket möjliggör och förenklar förbättringar vad gäller energieffektivitet, inomhusmiljö, övervakning, underhåll och förvaltning. Affärsmöjligheter för Logistea Med omfattande erfarenhet av och expertis inom utveck - ling av lager- och logistikfastigheter kan Logistea hjälpa sina hyresgäster att leva upp till den ökande e-handelns högt ställda krav på flexibilitet, effektivitet och pålitlighet. De kan också dra nytta av vårt starka fokus på att utveck- la och förbättra våra fastigheter med hjälp av smarta och uppkopplade styrsystem. ”Geopolitisk instabilitet är ytterligare en negativ omvärldstrend som ändå innebär möjligheter för Logistea att uppfylla nya behov.” Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 12Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Omvärldstrender ===== SIDA 13 ===== Marknadsanalys Logistea befinner sig i åtta olika delmarknader med fokus på den nordiska fastighetsmarknaden. Segmentet lager, logistik och lätt industri skiljer sig åt mellan länderna påverkat av makroekonomi, transaktionsmarknaden och av finansieringsmarknaden. Makroekonomi Under 2025 tog den svenska ekonomin steg i rätt rikt- ning och fall i inflationen skapade utrymme för fortsät- ta sänkningar av räntan till 1,75 procent. Sentimentet förbättrades och Barometerindikator låg mot slutet av året över sitt historiska genomsnitt. Den ekonomiska aktiviteten tog därmed bättre fart och BNP bedöms ha ökat med omkring 1,0–1,5 procent under 2025. Konkursnivåerna var fortsatt höga men utvecklingen planade ut under årets senare del. Norge präglades 2025 av en fortsatt stark arbets- marknad trots ett stramt ränteläge. Inflationen avtog gradvis men man valde att behålla styrräntan på 4,0 procent, efter två räntesänkningar i början på året. Detta bidrog till en mer dämpad utveckling i inves - teringar och kreditgivning, särskilt inom fastigheter. Aktiviteten i fastlandsekonomin ökade i måttlig takt och BNP uppskattas ha vuxit med 1,0–1,5 procent un - der året. Finland visade 2025 tydliga tecken på återhämt- ning efter att ha genomgått perioder av deflation. En kombination av lägre inflation och lättnader i penning- politiken stärkte hushållens köpkraft och förbättrade investeringsklimatet. Sänkningar av räntan till 2,0 pro- cent bidrog till minskade finansieringskostnader. BNP bedöms ha ökat med omkring 1,0 procent under året även om arbetsmarknaden fortsatt var relativt svag. Fortsatt stabil och motståndskraftig ekonomi i Dan - mark under 2025 även om tillväxttakten avtog jämfört med tidigare år. Sysselsättningen låg kvar på mycket höga nivåer och de offentliga finanserna fortsatte att visa starka överskott. BNP-tillväxt bedöms ha uppgått till 1,5–2,0 procent, vilket placerar Danmark i topp i Norden. Penningpolitiken följde utvecklingen i euroom - rådet och de danska räntorna sjönk successivt i takt med ECB, vilket bidrog till gynnsamma förutsättningar för både konsumtion och investeringar. Fastighetsmarknaden I Sverige var transaktionsvolymen 164 miljarder kronor under året, en ökning med 18% och högre i samtliga kvartal utom det fjärde jämfört med 2024. Trots den tydliga uppgången infriade 2025 inte de förväntningar som fanns inför året. Utsikterna inför 2026 framstår som mer positiva, där ett valår, lättnader i bolåne - restriktioner och sänkt moms på livsmedel bedöms kunna ge den bredare ekonomiska stimulans som marknaden har väntat på. I Norge blev den totala transaktionsvolymen 81 mil- jarder NOK, en minskning om cirka 9 procent jämfört med 2024. Kontorssegmentet har under året upplevt en avsaknad av investerartypen syndikat, som histo- riskt sett varit den största investeraren. Höga finan- sieringskostnader och oförändrade avkastningskrav begränsade syndikatens aktivitet, vilket bedöms vara en anledning till årets minskade transaktionsvolym. I Finland uppgick transaktionsvolymen till 4,6 mil - jarder euro, mer än en fördubbling från 2024 och den högsta nivån sedan 2022 om än fortsatt under det historiska genomsnittet. Medan stora delar av Europa påbörjade sin återhämtning redan under 2024 fortsatte transaktionsvolymerna i Finland att minska. Den finska marknaden inledde därmed sin återhämtning först ett år senare, vilket bidrog till att ökningen under 2025 blev relativt kraftig. Den totala transaktionsvolymen i Danmark uppgick till 55 miljarder DKK, en ökning på 18 procent från 2024. En långvarigt positiv utveckling inom BNP, produktion, handel och transport har bidragit till en stark efterfrå - gan på kommersiella fastigheter. Mot denna bakgrund ger den fortsatt goda utsikten för dansk ekonomi, i kombination med stabila finansiella förhållanden, en gynnsam prognos framöver. Logistikmarknaden För Sverige uppgick transaktionsvolymen inom logistik till 36,5 miljarder kronor, en ökning med 43% från 2024 och den högsta noteringen sedan 2022. Hyresnivåerna har under året i stort sett varit oförändrade till följd av ökade vakansnivåer som kan härledas till tidigare års spekulativa nybyggnationer. Den spekulativa nypro- duktionen minskar, en utveckling som är särskilt tydlig i Sverige, innebärande att de flesta nya projekt initieras först efter uthyrning. Den nyproducerade logistikytan var tillfälligt lägre under 2025, omkring 490 000 kva - dratmeter, men det förväntas öka under 2026 till cirka 810 000 kvadratmeter, vilket indikerar en stark under- liggande marknad. Den norska transaktionsvolymen för logistik var 18,3 miljarder NOK, 7% över 2024. Internationellt kapital uppvisar ett ökande intresse för logistik- och indu- strifastigheter, men har under året stått för en lägre andel av totalen än det historiska snittet. Utvecklingen bedöms vara en konsekvens av ett begränsat utbud av attraktiva investeringsobjekt. Hyresnivåerna har fort- satt att stiga i kombination med att vakansgraderna sjunkit, vilket ytterligare talar för en stark underliggande marknad. Följande text, inklusive diagram, kommer från Newsec. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 13Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Marknadsanalys ===== SIDA 14 ===== I Finland uppgick den totala transaktionsvolymen inom logistik till 350 miljoner euro, en minskning om 35 pro- cent från 2024. En bidragande orsak bedöms vara ett begränsat utbud av attraktiva tillgångar under året. Efterfrågan inom segmentet bedöms vara fortsatt god och en återhämtning av transaktionsvolymen förväntas under 2026. Hyresnivåerna för logistiksegmentet har fortsatt att öka under året samtidigt som vakansnivåer- na sjunkit något. Den danska transaktionsvolymen för logistik landa- de på 5,7 miljarder DKK vilket är en halvering från 2024, som var en av de högsta någonsin. Hyresnivåerna för segmentet har fortsatt att öka, trots något stigande va- kansnivåer. Danmark har en hög andel utländska inves- terare och inhemska aktörer prioriterar andra segment än logistik vilket gör den utländska investeraraktiviteten betydelsefull för logistiksegmentet. Framgent bedöms Danmark fortsatt attraktivt för utländska investerare genom kombinationen av konkurrenskraftig prissättning och en stabil makroekonomisk miljö. 2015 MKR 20242016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2025 0 300 400 100 200 Transaktionsvolym Sverige Finland Norge Danmark Logistik 2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 600 1 000 1 200 1 600 SEK/kvm/år 800 0 400 200 1 400 Hyror, logistik Stockholm A Stockholm B Göteborg A Göteborg B Jönköping A Jönköping B Örebro A Örebro B Skåne A Skåne B 2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 4 7 9 % 0 8 2 6 3 1 5 Yeld, logistik Stockholm A Stockholm B Göteborg A Göteborg B Jönköping A Jönköping B Örebro A Örebro B Skåne A Skåne B 2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 600 1 200 1 600 2 000 SEK/kvm/år 800 0 400 200 1 800 1 000 1 400 Hyror, logistik HMA A (FI)1 HMA B (FI)1 Oslo A Oslo B Köpenhamn A Triangle Area (DK)2 2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 4 7 8 % 0 2 6 3 1 5 Yeld, logistik HMA A (FI)1 HMA B (FI)1 Oslo A Oslo B Köpenhamn A Triangle Area (DK)2 2015 20252016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 4 8 12 % 0 10 2 6 Vakans, logistik Stockholm Göteborg Jönköping Örebro Skåne Helsingfors Oslo Köpenhamn 1) HMA (FI) - Helsinki Metropolitan Area 2) Triangle Area (DK) - Business region in southern Denmark Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 14Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Marknadsanalys ===== SIDA 15 ===== Med en allt starkare position på attraktiva nordiska marknader satsar Logistea på tillväxt genom förvärv, investeringar i befintliga tillgångar och utveckling av nya anläggningar tillsammans med våra hyresgäster. Tillväxt i strategiskt fokus Förvärv Med fokus på Norden förvärvar vi förvaltningsfastig- heter i bra lägen nära strategiska knutpunkter och väl lämpade för lager, logistik och lätt industri. Förvärvade fastigheter under året Uthyrningsbar yta 176 tkvm Fastighetsvärde 2,2 mdkr Löpande utveckling Som aktiva ägare utvecklar vi löpande vårt befintliga fastighetsbestånd och investerar i till- och nybyggna- tion på egen eller förvärvad mark. Hur mycket Logistea totalt har investerat i det egna beståndet under året Investeringar 268 mkr Färdigställd nybyggnation 2025 32,6 tkvm Diversifierad och stabil kundbas Våra starka kassaflöden och vår stabila balansräkning genereras av en kundbas som är diversifierad och består av solida hyresgäster med långa hyreskontrakt. Fastigheternas direktavkastning och genomsnittlig återstående kontraktstid Direktavkastning 6,8 % Genomsn. återstående kontraktstid 9,4 år Resurseffektiv och hållbar verksamhet Med hög kvalitet och servicegrad bedriver vi vår verksamhet resurseffektivt med höga krav på miljömässig och social hållbarhet. Fokus på långsiktiga och förtroendefulla relationer med hyresgäster Energiklass C eller bättre 59 % Nöjda hyresgäster 22 tNPS Utifrån en stark finansiell ställning investerar Logistea i fastigheter inom segmentet lager, logistik och lätt industri. Vi vill skapa god avkastning och långsiktig värdetillväxt inom ramen för fyra tydliga strategiska prioriteringar. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 15Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Strategi ===== SIDA 16 ===== Logisteas strategi genomförs i åtta nordeuropeiska länder, med särskilt fokus på Norden. Vi är inriktade på fortsatt värdeskapande tillväxt, vilket möjliggörs av en stark ägar- bas och vår förmåga att skapa kassaflöde från en stabil kundbas med en hög andel triple net-hyresavtal. Vi står väl rustade för ytterligare förvärv av såväl enskilda fastigheter och portföljer som strategiska strukturaffärer, samt för en ökad investeringstakt och nyproduktion. Inom hållbarhetsområdet berör våra väsentliga frågor klimatförändringar, våra medarbetares arbetsvillkor, våra hyresgästers nöjdhet och ett ansvarsfullt ägande som motverkar korruption och mutor. Vår hållbarhetsrapport finns på sidorna 88–107. Fokus på Norden ”Vi står väl rustade för ytterligare förvärv framöver, såväl av enskilda fastigheter och portföljer som – mer selektivt – strategiska strukturaffärer, samt för en ökad investeringstakt och mer nyproduktion.” Vision Logistea ska vara den naturliga partnern till företag som efterfrågar hållbara och moderna lokaler för lager, logistik och lätt industri. Affärsidé Logistea förvärvar, utvecklar och förvaltar fastig- heter och byggbar mark i attraktiva lägen. Solida, långsiktiga hyresgäster skapar starka kassaflöden och en stabil balansräkning som bidrar till långsik- tigt och hållbart aktieägarvärde. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 16Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Strategi ===== SIDA 17 ===== Mål: >70 % av uthyrningsbar yta ska uppnå energiklass C eller bättre vid utgången av 2030, 100 % till utgången av 2050. Mål: >50 i Employee Net Promotor Score (eNPS). Mål: 50 procent av låneportföljen är grön finansiering vid utgången av 2027. Logisteas finansiella mål är att i genomsnitt över en femårsperiod uppnå minst 15 procent i årlig tillväxt i substansvärde per aktie samt minst 15 procent i förvaltningsresultat per aktie. Operativt har vi målet att andelen grön finansiering i låneportföljen ska utgöra 50 procent vid utgången av 2027. Våra hållbarhetsmål innebär en fokuserad satsning på prioriterade områden där vi har möjlighet att påverka och driva positiv förändring. Mål och måluppfyllelse 2025 Uppfyllt mål Operativa mål Grön finansiering i låneportföljen, % Finansiella mål Belåningsgrad 70 65 60 55 50 45 40 35 30 % 2024 20252023 Substansvärde per aktie 19 17 15 13 11 9 7 Kr 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Kr 100 80 60 40 20 0 -20 % 2022 Förvaltningsresultat per aktie 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0 Ggr 2022 Räntetäckningsgrad 2024 202520232023 2024 2025 20222022 2023 2024 2025 Mål: Förvaltningsresultat per stam aktie ska öka med minst 15 % per år över en femårs period. Måluppfyllelse 2025: 41 % ökning exklusive jämförelsestörande poster. Mål: Substansvärdet per stamaktie ska öka med minst 15 % per år i snitt över en femårsperiod. Måluppfyllelse 2025: 8 % ökning. Mål: Belåningsgraden ska lång siktigt uppgå till högst 60 %. Måluppfyllelse 2025: Belåningsgraden uppgick till 48 %. Mål: Räntetäckningsgraden ska överstiga 1,8 ggr. Måluppfyllelse 2025: Räntetäckningsgraden uppgick till 2,6 ggr. Hållbarhetsmål * Justerat för jämförelsestörande poster. 90 70 50 30 10 -10 -30 % Rullande 12 månader, kr* Årlig tillväxt, % Finansiellt tillväxtmål, % Substansvärde per aktie, kr Årlig tillväxt, % Finansiellt tillväxtmål, % Belåningsgrad % Finansiell riskbegränsning, % Räntetäckningsgrad, ggr Finansiell riskbegränsning, % 100 75 50 25 0 19 2022* 8 2023 24 2024 26 2025 70 60 50 40 30 20 10 0 Förbättrad energiklassificering i bestånd, % Engagerade medarbetare, eNPS 24 2024 35 2025 100 75 50 25 0 51 2024 59 2025 Måluppfyllelse 2025: Andelen uppgick till 59 % Måluppfyllelse 2025: eNPS 35, ökning med 11 jämfört med 2024. Mål: 100 % av fastigheterna sett till uthyrningsbar yta ska ha genomgått en klimatriskanalys enligt EU- taxonomin till utgången av 2025. Klimatriskanalyser Måluppfyllelse 2025: 100 % genomförda analyser. 100 75 50 25 0 51 2024 100 2025 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 17Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mål och måluppfyllelse ===== SIDA 18 ===== Intjäningsförmåga I tabellen presenteras intjäningsförmåga för koncernen på 12-månadersbasis. Intjäningen beräknas på det fastighets- bestånd som är tillträtt på respektive balansdag. Finan - snettot är beräknat på utestående räntebärande skulder och aktuell räntenivå på respektive balansdag. Eftersom uppställningen inte är att likställa med en prognos, utan avser att återspegla ett normalår, kan fak- tiskt utfall komma att skilja sig på grund av såväl beslut som påverkar utfallet positivt eller negativt i förhållande till normalår som oförutsedda händelser. Den presente - rade intjäningsförmågan innehåller ingen bedömning av hyres-, vakans- eller ränteförändring och syftar endast till att synliggöra de faktiska förutsättningarna per respektive balansdag för intäkter och kostnader givet exempelvis ka- pitalstruktur och organisation vid respektive balansdag. Logisteas resultaträkning påverkas även av värdeföränd- ring och förändringar i fastighetsbeståndet. Inget av detta har beaktats i den aktuella intjäningsförmågan. Driftnetton baseras på per balansdagen kontrakterade hyresavtal och normaliserade, ej återvinningsbara, fastighetskostnader för aktuellt bestånd. Därutöver inkluderas hyresvärdet, fastig- hetskostnaderna samt uppskattade finansieringskostnader på årsbasis för de pågående projekt som planeras färdig- ställas under 2026, där hyresavtal har tecknats. Mkr 2026-02-13 2026-01-01 2025-01-01 Förvaltningsfastigheter Hyresvärde 1 192 1 143 953 Vakans -36 -36 –29 Hyrestillägg 65 60 62 Fastighetskostnader –128 –120 –109 Projektfastigheter Hyresvärde - - 15 Fastighetskostnader - - –1 Driftnetto 1 093 1 047 890 Central administration –85 –83 –73 Finansnetto* –375 –361 –341 Förvaltningsresultat 634 603 476 Förvaltningsresultat per aktie 1,24 1,18 1,00 * Exkluderar finansieringskostnader för kvarvarande och ej utnyttjade krediter för projektfastigheter. Intjäningsförmåga Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 18Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Mål och måluppfyllelse ===== SIDA 19 ===== Verksamhet 20 Värdeskapande affärsmodell 22 Fastighetsportfölj 24 Förvärv 26 Utveckling 29 Förvaltning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 19Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 20 ===== Så skapar vi värde Förvärv Vi förvärvar förvaltningsfastigheter som är väl lämpade för lager, logistik och lätt industri i bra lägen nära strategiska knutpunkter med fokus på Norden. • Vår tillväxt bygger på såväl förvärv av fastigheter som nyproduktion och investeringar i befintligt bestånd. • Vid förvärv är lokalerna i allmänhet uthyrda med låga vakanser, till allra största del med långa hyresavtal där hyresgästerna står för merparten av driftskostnaderna och en stor andel av underhållskostnaderna. • Förvärv genomförs först efter en detaljerad teknisk och miljömässig due diligence-process. Vi utvärderar då även hur fastigheten linjerar med våra hållbarhetsmål och möjlighet till förbättringar. Behov av investeringar för att nå hållbarhetsmålen byggs in i den övergripan- de analysen. Utveckling Vi arbetar fortlöpande för att utveckla vårt fastighetsbe - stånd i samarbete med befintliga eller nya hyresgäster, in- klusive genom nybyggnadsprojekt. • Vi prioriterar en branschmässigt diversifierad kundbas med långa hyreskontrakt där vi i långsiktiga partner- skap med våra hyresgäster och efter deras föränderliga behov kan anpassa fastigheterna genom till, ny- och ombyggnation. • Vi har för närvarande 351 000 kvadratmeter byggrätter. Under 2025 färdigställde vi cirka 32 600 kvadratmeter lokalyta. • Att förbättra fastigheternas hållbarhetsegenskaper är en viktig del av vårt arbete med värdehöjande investeringar. Förbättrad energiprestanda är här ett prioriterat område. Förvaltning Vi är en lyhörd hyresvärd som erbjuder en hög servicenivå till våra hyresgäster. • Den kommersiella och tekniska förvaltningen sköts av våra egna medarbetare. • För löpande drift och skötsel anlitar vi lokala underleve - rantörer vilket ger god service även på små etablerings- orter med enstaka fastigheter. • Vi arbetar löpande med digitalisering av våra fastigheter för att skapa möjligheter att fjärrstyra och optimera drift av ljus, ventilation och uppvärmning för ökad energief- fektivitet, lägre driftskostnader, högre driftsäkerhet och bättre inomhusmiljö. Logistea förvärvar, förvaltar och utvecklar fastigheter i attraktiva lägen inom vårt segment. Vi gör det möjligt för våra hyresgäster att koncentrera sig på sin egen verksamhet medan vi, i nära partnerskap med dem, förvaltar och utvecklar våra fastigheter för att passa deras behov över tid. På så vis bygger vi långsiktiga kundrelationer med långa hyresavtal. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 20Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Värdeskapande affärsmodell ===== SIDA 21 ===== Hyresgäster Partnerskap som möjliggör för hyresgästerna att utvecklas och växa med befintliga lokaler. 96,9 % Ekonomisk ut hyrningsgrad (2024: 96,9) Hållbar kapitalstruktur En växande andel grön finansiering minskar risk och möjliggör långsiktigt värdeskapande. 26 % Andel grön finansiering av total skuldportfölj (2024: 24) Hållbara fastigheter Vi erbjuder våra kunder energieffektiva och miljövänliga lokaler 59 % Klassad som minst energiklass C Investerare Logistea utgör en defensiv placering som erbjuder hög avkastning och snabb tillväxt. 1,18 kr Förvaltningsresultat per aktie i intjäningsförmåga (2024: 1,00) Tillgångar som vi för in i vår affärsmodell Värden som vår affärsmodell skapar Värdeskapande och hållbar affärsmodell Förvärv – Utveckling – Förvaltning Logistea förvärvar, förvaltar och utvecklar fastigheter för lager, logistik och lätt industri i attraktiva lägen. Nära partnerskap med våra hyresgäster möjliggör för dem att koncentrera sig på sin verksamhet medan vi förvaltar och utvecklar fastigheten för att passa hyresgästens behov över tid – med hållbarhet i fokus. Härigenom bygger vi långsiktiga kundrelationer, minskar klimatpåverkan och skapar framtidssäkra fastigheter med långa hyresavtal. Stabila hyresgäster Långa hyreskontrakt och långsiktiga relationer. 1 107 Mkr Kontrakterat hyresvärde (2024: 923) Erfarna medarbetare Samlad expertis inom fastighetsförvaltning, transaktion och finansiering. 27 Antal medarbetare (2024: 24) Attraktivt bestånd Fastigheter och byggbar mark i logistiskt bra lägen. 1 582 tkvm Total uthyrningsbar yta (2024: 1 379) Stark finansiell ställning Starka kassaflöden och stabil balansräkning. 44,9 % Soliditet (2024: 45,6) Förvärv UtvecklingFörvaltning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 21Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Värdeskapande affärsmodell ===== SIDA 22 ===== Med starkast koncentration till Norden äger Logistea fastigheter i åtta länder. Digitalisering, ökad e-handel och flytt av tillverkning och lagerhållning till platser närmare bolags hemmamarknader ökar attraktiviteten för väl belägna fastigheter i vårt segment. Logistea prioriterar en diversifierad kundbas med långa hyreskontrakt. Våra hyresgäster är väletablerade, stabila företag med behov av lokaler för lager, logistik och lätt industri belägna i attraktiva logistiklägen. Bland kunderna finns många lokalt förankrade företag inom olika typer av lätt industri, till exempel tillverknings-, fiske- och livsmed- elsindustri. Portföljen innefattar fastigheter i viktiga logistikkluster nära större städer och fastigheter som ligger på lands- orten i anslutning till viktiga kommunikationsvägar för logistiken i respektive region och/eller i lägen kopplade till lätt industri inklusive livsmedelsförädling. Våra hyresgäster har ofta gjort stora investeringar i dessa anläggningar vad gäller maskiner, specialsystem och utrustning, vilket bidrar till långsiktighet och minskar våra risker för hyresförluster och vakanser. Tack vare vårt långsiktiga samarbete och vår kontinuer- liga dialog med hyresgästerna kan vi anpassa fastigheterna till kundernas föränderliga behov och bistå med både ut- veckling samt till- och nybyggnation. Vår ambition är att, i samarbete med hyresgästerna, förbättra byggnaders håll- barhetsprestanda och att minst 70 procent av uthyrnings- bar yta ska nå energiklass C eller bättre till 2030. Störst i Norden Logistea äger 155 fastigheter i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Nederländerna, Tyskland, Belgien och Polen. Portföljens koncentration till de nordiska länderna är stor. Snittlöptiden på Logisteas hyresavtal låg vid årets slut på 9,4 år. Antalet indexerade hyresavtal ligger på 99 procent. Ekonomisk uthyrningsgrad för förvaltningsfastigheterna var vid årets utgång 96,9 procent. Helt i linje med vår affärsidé som premierar säkra kas - saflöden, har vi en fortsatt stor stabilitet och förutsäg- barhet i våra intäkter. Logisteas kassaflödesgenererande fastigheter har en direktavkastning på 6,8 procent. Ett långsiktigt nordeuropeiskt bestånd i attraktiva lägen ~92% av exponeringen i Norden Driftnetto Direktavkastning WAULT Sverige 55% 6,3% 8,8 Norge 25% 7,3% 9,7 Danmark 7% 7,8% 9,2 Holland 5% 7,2% 10,6Finland 3% 7,7% 7,0 Tyskland 2% 7,5% 15,1 Belgien 2% 7,0% 15,2 Polen 1% 10,1% 15,4 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 22Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Fastighetsportfölj ===== SIDA 23 ===== Stabil intäktsgenererande portfölj Logisteas fastighetsportfölj hade på balansdagen ett samlat redovisat värde som uppgick till 15 729 MSEK (13 221). De samlade hyresintäkterna under helåret uppgick till 1 072 MSEK (706), med en genomsnittlig hyresnivå per kva- dratmeter på 722 SEK. Total uthyrningsbar yta uppgick till 1 582 000 kvadratmeter (1 379 000), exklusive pågående och planerade ny- och tillbyggnationer. Den orealiserade värdeförändringen uppgick under hel - året till 522 MSEK (259). Av den orealiserade värdeföränd- ringen grundar sig 99 MSEK i ett förändrat driftnetto, 327 MSEK beror på ändrade antaganden om direktavkastnings- krav och antagen kalkylränta under kontraktsperioden. Avkastningskravet har i genomsnitt justerats upp med 0,06 procentenheter under året. Vidare grundar sig 35 MSEK av den orealiserade värdeförändringen i projektvinst och 61 MSEK av den orealiserade värdeförändringen i uppskjuten skatterabatt vid förvärv. Region Uthyrningsbar yta, tKvm Fastighetsvärde, Mkr Kontrakterat hyresvärde, Mkr Driftnetto*, Mkr Byggrätt BTA, Kvm Sverige 951 9 060 630 575 139 Norge 228 3 593 266 261 13 Danmark 161 939 73 73 - Nederländerna 72 464 36 36 - Tyskland 55 324 24 24 - Finland 53 638 46 46 - Belgien 42 259 18 18 - Polen 20 131 13 13 - Summa 1 582 15 408 1 107 1 047 152 Projektfastigheter - 321 - - 199 Summa 1 582 15 729 1 107 1 047 351 * Avser kontrakterade intäkter minus uppskattade fastighetskostnader. Mkr 2025 2024 Fastighetsvärde 1 januari 13 221 5 386 Investeringar i befintliga fastigheter 268 232 Tillgångsförvärv 2 110 692 Rörelseförvärv (KMC) - 6 759 Avyttring –28 –171 Orealiserad värdeförändring 522 261 Valutakursomräkning –364 62 Fastighetsvärde 31 december 15 729 13 221 Fastighetsbestånd per balansdag 31 december 2025 Förändring fastighetsvärde Orealiserade värdeförändringar 2025 Netto 3,4% 0,6% 0,6% 2,2% Övrigt Ändrade direktavkastningskrav Drifnetto Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 23Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Fastighetsportfölj ===== SIDA 24 ===== Inom Logistea finns omfattande kompetens vad gäl- ler transaktioner och lång erfarenhet av framgångsrika fastighetsaffärer. Vi är aktiva i våra kontakter med alla typer av relevanta aktörer på marknaden för att hitta nya affärer som kan bidra till att stärka vår position och våra finansiella resultat. Det främsta kriteriet för oss utgår från vår affärsmodell, enligt vilken vi söker solida hyresgäster med långa hyresavtal och god betalningsförmåga över tid, vilket ger oss stabila kassaflöden. Vidare är fastighetens kvalitet, skick, läge och hållbarhetsprestanda självklara faktorer i vår utvärdering av potentiella förvärv. Ytterligare en avgörande faktor för vårt beslut att för- värva en fastighet är de utvecklingsmöjligheter som finns för såväl fastighet som hyresgäst, liksom möjligheterna till förmånlig finansiering. En detaljerad due diligence-pro - cess genomförs alltid, inklusive utvärdering av fastighe- tens energiförbrukning samt hållbarhetsprestanda i andra avseenden och potentialen för förbättringar på detta om - råde genom framtida investeringar. Förvärv under 2025 Logistea är inriktat på att växa vidare, framför allt med fokus på fortsatta kvalitativa förvärv på vår hemmamark- nad som numera innefattar hela Norden (undantaget Is- land). Vi utvärderar ständigt våra olika marknader för att kunna agera där vi ser bäst relativt värde. I och med att vi är aktiva i flera länder vars marknadscykler oftast inte ligger helt i takt med varandra, finns det goda förutsätt- ningar att vid varje givet tillfälle genomföra förvärv där vi uppnår bäst riskjusterad avkastning. Under året genomförde Logistea nio separata förvärv- stransaktioner vilka tillsammans representerar en bra spridning såväl geografiskt, som sektormässigt och vad gäller löptider för avtal. I samtliga fall är alla ytor uthyrda till stabila hyresgäster, till största delen med mångåriga triple net-avtal. I Sverige har vi under året förvärvat fast- igheter i Nyköping, Malmö, Vansbro, Ulricehamn, Tranemo och Karlskrona med en sammanlagd total uthyrningsbar yta på drygt 116 400 kvadratmeter och en sammanlagd årlig hyresintäkt på cirka 121,5 MSEK (här och i det föl- jande exklusive hyres tillägg och fastighetsskatt). Dessa förvärvade fastigheter används för lager, logistik eller lätt industri samt i ett fall som bussdepå. I Norge förvärvade vi i mars en logistikfastighet i Bryne Næringspark i Time kommun med en total uthyrningsbar yta på 31 110 kvadratmeter och en årlig hyresintäkt som uppgår till cirka 36,2 MNOK. I Finland förvärvade vi i juni en industrifastighet i Hämenlinna med en total uthyrnings- bar yta på 21 726 kvadrat meter och en årlig hyresintäkt på cirka 2,05 MEUR. Logistea förvärvar såväl enskilda förvaltningsfastigheter som hela portföljer. Fastigheter vi förvärvar är alltid väl lämpade för vårt segment och ligger i såväl starka logistiklägen nära strategiska knutpunkter som etablerade industrilägen av olika slag. Förvärv med stora mervärden Tillträdda fastigheter 11 st Antal nya kvadratmeter 176 tkvm Ökat hyresvärde 195 MSEK Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 24Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Förvärv ===== SIDA 25 ===== Lyko gör Vansbro högintressant Förvärvet av fastigheten Ytteråker 2:5 i Vansbro, som i sin helhet hyrs av skönhetsproduktsjätten Lyko, visar på Logisteas vilja att utvecklas tillsammans med stabila hyresgäster som har goda långsiktiga förutsättningar för framgång. Lyko är ett numera börsnoterat familjeföretag som har vuxit från en blygsam start i en frisörsalong i Vansbro. Genom att sedan början av seklet med stor framgång sälja skönhetsprodukter på nätet har Lyko idag blivit en nordisk verksamhet som omsätter flera miljarder. Kopplingen till Vansbro förblir dock stark och det är här bolagets nordis- ka centrallager ligger. Det har nyligen byggts ut rejält och optimerats genom omfattande automatiseringslösningar. I maj 2025 förvärvade och tillträdde Logistea fastighe- ten som hade ett underliggande överenskommet fastig- hetsvärde om 433 MSEK (före avdrag för latent skatt om 6 MSEK). Den totala uthyrningsbara ytan på 36 652 kvadrat- meter är fullt uthyrd till Lyko med ett avtal som sträcker sig till 2044 och genom vilket hyresgästen bekostar samtli- ga driftskostnader. Den årliga hyresintäkten uppgår till cir- ka 34,1 MSEK (exklusive hyrestillägg och fastighetsskatt). Affären stärkte Logisteas intjäningsförmåga med cirka 0,05 kronor per aktie. Moderna specifikationer Ytteråker 2:5 är en modern och energieffektiv logistikfast- ighet med energiklass B. Den byggdes i två etapper, 2019 och 2023. Specifikationer är moderna, inklusive fri takhöjd om 12 meter, 18 lastportar, 200 parkeringsplatser samt en solpanelsinstallation med en effekt om cirka 0,5 MW. Stör - re delen av ytan, 85 procent, är lager medan resterande ytor upptas av kontor och butik. – Detta är ett typexempel på hur vi på Logistea drivs av en vilja att växa och utvecklas tillsammans med hyres - gäster som blir kvar i fastigheten och frodas under lång tid. Vansbro är en ort som kanske skulle kunna avskräcka, men med sin långsiktiga etablering där gör Lyko förvärvet högintressant för oss. Hyresgästen har väldokumenterad framgång i en bransch vi tror på och goda förutsättning- ar för framtiden, säger Björn Aronsson, analytiker inom Transaktion på Logistea. Ytteråker 2:5 • Förvärvat: maj 2025 • Ort: Vansbro • Total uthyrningsbar yta: 36 652 kvm • Fastighetsvärde: 433 MSEK (före avdrag för latent skatt om 6 MSEK) • Årlig hyresintäkt: ca 34,1 MSEK • Återstående hyrestid vid förvärv: ca 19 år • Effekt för solpanelsinstallation: ca 0,5 MW • Energiklass: B ”Detta är ett typexempel på hur vi på Logistea drivs av en vilja att växa och utvecklas tillsammans med våra hyresgäster” Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 25Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Förvärv: Case ===== SIDA 26 ===== Genomsnittlig återstående kontraktslängd 9,4 år Andel indexerade hyresavtal 99 % Utveckling för största möjliga kundnytta I samarbete med befintliga och nya kunder arbetar Logistea löpande med att utveckla vårt fastighetsbestånd, inklusive till-, ny- och ombyggnation. Vi eftersträvar långsiktiga partnerskap med våra hyresgäster för att utveckla, förädla och anpassa fastigheterna efter deras föränderliga behov. Logistea arbetar kontinuerligt med att utveckla, förädla, modernisera och kundanpassa fastigheter för att skapa största möjliga kundnytta till exempel i form av kostnads- effektivare drift och bättre hållbarhetsprestanda. Vi för en nära dialog med våra hyresgäster om deras framtida behov och våra förbättringsåtgärder leder ofta till förnyat förtroende och förlängda hyresavtal. Vi har gedigen erfarenhet inom utveckling av fastigheter i vårt segment. På de orter där vi har etablerat långsiktiga partnerskap med stabila hyresgäster äger vi ofta mark och byggrätter på strategiska platser. Ett viktigt kriterium för oss i detta är att det finns rätt förutsättningar vad gäller tillgång till kraft. I många fall samarbetar vi med kommun och näringsliv på lokal nivå kring projekt. Fokus på hållbarhet, energi och digitalisering Vi utvecklar våra fastigheter med fokus på hållbarhet, en - ergieffektivitet och digitalisering. Projekten kan omfatta allt från standardhöjande åtgärder i befintligt bestånd till om- och nybyggnation. Där det ger mervärde för hyres- gästen installerar vi även lösningar som solpaneler, batteri- lager och laddinfrastruktur. Byggbranschen erbjuder idag allt fler innovativa pro - dukter och lösningar för att förbättra energiprestanda och vi tar aktivt tillvara på dessa möjligheter. Vårt mål är tydligt, 70 procent av den totala uthyrningsbara ytan i vårt bestånd ska nå energiklass C eller bättre till 2030 och hela beståndet uppnå detta senast 2050. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 26Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Utveckling ===== SIDA 27 ===== Våra projekt fastigheter Under året var marknaden fortsatt avvaktande vad gäller nyproduktion samt om- och tillbyggnationer. Ett något ökat intresse har under årets lopp kunnat märkas bland våra hyresgäster, drivet av en starkare konjunktur och industrisatsningar kopplade till försvar och beredskap, men detta har ännu inte lett till någon större skillnad för vår verksamhet. Projektportföljen har förblivit stabil, vilket speglar vår långsiktiga strategi och vårt fokus på värdeska- pande projekt med hög kvalitet. Vi följer utvecklingen noga och är redo att agera när rätt möjligheter uppstår. Färdigställd nybyggnation Nässjö Utvecklingen 1 - Sverige Under det fjärde kvartalet 2024 tecknades ett 15-årigt grönt triple net-hyresavtal med Intersport AB avseende uppförande av ett nytt centrallager om cirka 31 000 kva - dratmeter. Investeringen har uppgått till cirka 204 MSEK och hyresintäkten, som baseras på slutlig projektkostnad, beräknas uppgå till 14,7 MSEK. I samband med tecknan - det av hyresavtalet med Intersport AB förvärvades även markfastigheten Utvecklingen 1 i Nässjö, uppgående till cirka 42 650 kvadratmeter, från kommunen på vilken det nya centrallagret har uppförts. Byggnationen färdigställdes under slutet av 2025 och tillträde till lokalen ägde rum 1 januari 2026. Framtida projekt Vaggeryd Logistikpark – Sverige Vaggeryd Logistikpark är ett omfattande utvecklingsområde beläget söder om Jönköping. Utöver ett utmärkt logistikläge finns även järnvägsanslutning på området. Logistikparken omfattar en markyta om totalt 380 000 kvadratmeter och cirka 135 000 kvadratmeter utvecklingsbar byggrätt. Fåglabäck i Vaggeryd – Sverige Med närhet till Båramoterminalen, en kombiterminal sam - manlänkad med järnväg från Göteborgs hamn, är området en av de största inlandsnoderna i järnvägsnätet. Här pla- nerar Logistea byggnation av moderna lager- och logistik- byggnader om upp till cirka 55 000–60 000 kvadratmeter på en markyta om cirka 100 000 kvadratmeter. Båramo kombiterminal ingår i den av EU inrättade europeiska järn- vägskorridoren ScandMed. Lockryd Industripark i Svenljunga – Sverige Detaljplanen för området antogs i december 2025 och an - slogs i början av januari 2026. Beslutet har överklagats och ärendet handläggs för närvarande av domstol. Vi förväntar oss att detaljplanen vinner laga kraft i slutet av det andra kvartalet 2026. Logistea innehar fortsatt en option att för- värva marken från kommunen. Vi utvärderar potentiella etableringar inom industriparken och för dialog med rele - vanta intressenter ”Vaggeryd Logistikpark är ett omfattande utvecklingområde beläget söder om Jönköping” Information om projektfastigheter är baserad på bedömningar om storlek, inriktning och omfattning av projekten. Vidare baseras informationen på bedömningar om framtida projektkostnader och hyresvärde. Bedömningarna och antagandena ska inte ses som en prognos. Bedömningar och antaganden innebär osäkerhetsfaktorer både avseende projektens genomförande, utformning och storlek, tidplaner, projektkostnader samt framtida hyresvärde. Informationen om projektfastigheter omprövas regelbundet och bedömningar och antaganden justeras till följd av att pågående projekt färdigställs eller tillkommer samt att förutsättningar förändras. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 27Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Utveckling ===== SIDA 28 ===== Intersports centrallager, vårt största projekt hittills I december 2025 färdigställde Logistea planenligt ett nytt centrallager i Nässjö för hyresgästen Intersport, som tog anläggningen i bruk samma månad. Lageranläggningen på drygt 31 000 kvadratmeter är uthyrd med ett 15-årigt grönt triple net-hyresavtal och miljöcertifieras enligt systemet BREEAM på nivån Outstanding. Intersports nya centrallager på fastigheten Tryggarp 1:30 i Nässjö är Logisteas största nybyggnadsprojektet hittills. När den toppmoderna och automatiserade anläggningen driftsattes i december 2025 var det ett kvitto på vår för- måga att attrahera hyresgäster och framgångsrikt genom- föra projektutveckling kostnadseffektivt, med hög kvalitet och enligt plan. Logisteas målsättning framåt är att, på en fungerande marknad, genomföra två till tre utvecklingspro - jekt av denna karaktär om året. – Projektet har gått mycket smidigt tack vare ett otro- ligt gott samarbete med hyresgästen. Vi kom till och med i mål innan datumet i tidplanen trots att saker adderades under resans gång, till exempel installation av en solpane - lanläggning på byggnadens tak. Nässjö kommun har också varit snabbfotad och tydligt visat sig offensiv och positiv till etableringar. Här fortsätter vi gärna att expandera ge- nom nya projekt eller förvärv, säger Johan Jörgner, pro - jektchef på Logistea. Kostnadseffektivt och snabbt i drift Det toppmoderna nya centrallagret har miljöcertifierats på Outstanding-nivå enligt systemet BREEAM-SE och betjänar hela Intersports svenska e-handel och nätverk av cirka 100 butiker. Installationen av en avancerad automatiserings- lösning av typen Autostore, liksom av stallage och lager, genomfördes integrerat i byggprojektet vilket bidrog till kostnadseffektivitet och snabb driftsättning. Intersport har tecknat ett 15-årigt grönt triple net-avtal för den nya centrallageranläggningen där allting är optimalt anpassat för bolagets verksamhet, som bland annat inne - fattar en omfattande textiltryckverksamhet för idrottslag på alla nivåer. Logistik, arbetsmiljö och arbetsledning har nu förbättrats avsevärt jämfört med tidigare. – Med sin stora branschkunskap och professionella inställning har Logistea hjälpt oss att skapa ett centralla- ger för framtiden som ger bättre förutsättningar för vårt värdeskapande. Hela processen har präglats av ett tryggt, nära och gott samarbete mellan vårt eget och Logisteas team, säger Pontus Petersson, vd för Intersport. Fakta om projektet • Färdigställd i december 2025 • Total uthyrningsbar yta: ca 31 000 kvm • Total förvärvad markyta: 42 650 kvm • Bedömd totalinvestering: ca 200 MSEK • Bedömd årlig hyresintäkt: ca 14,7 MSEK • Miljöcertifiering enligt BREEAM-SE Outstanding ”Med sin stora branschkunskap och professionella inställning har Logistea hjälpt oss att skapa ett centrallager för framtiden som ger bättre förutsättningar för vårt värdeskapande. Hela processen har präglats av ett tryggt, nära och gott samarbete mellan vårt eget och Logisteas team.” Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 28Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Utveckling: Case ===== SIDA 29 ===== Hyresgäst- diversifiering Andel av hyresintäkter Bransch- diversifiering Andel av hyresintäkter Övrigt Övrigt NKT AS Nyköping Lyko Förpackning Grøntvedt AS Dagligvaror Scana AS Ehandel Insula AS Logistik Bewi ASA Fiskeindustri Isolering & Bygg Industri & Produktion Hyresgäst Bransch 52% 3% 4% 5% 5% 25% 3% 3% 5% 10% 12% 12% 19% 30% 5% 6% Logisteas affär bygger på en kundrelation som är öm- sesidigt fördelaktig. Vår kundbas består av stabila och finansiellt motståndskraftiga hyresgäster från många olika branscher. Med långa hyresavtal och i bra verksamhetslä- gen erbjuder vi dem hållbara, effektiva och ändamålsenliga lokaler, främst avsedda för lager, logistik och lätt industri. Vi skapar mervärde för våra hyresgäster genom en aktiv förvaltning, präglad av flexibilitet, kreativitet och god för- ståelse för deras specifika behov. Genom skräddarsydda lösningar kan de utvecklas i sina befintliga lokaler. I många fall kan vi erbjuda finansiering av fastighetsuppgraderingar, inte minst när det gäller åtgärder som förbättrar byggna- dens energiklassning. Alternativt så hjälper vi hyresgästen till expansion eller helt nya lokaler. Egen regi skapar närhet Genom att sköta både kommersiell och teknisk förvaltning i egen regi säkerställer vi en nära och kontinuerlig dialog med våra hyresgäster kring deras konkreta möjligheter och utmaningar. Regelbundna platsbesök i varje enskild fastighet ger oss insikt i kundernas verksamhet och fram- tida behov. Kommersiell förvaltning i egen regi effektiviserar också det dagliga arbetet internt inom Logistea. Projekt kan följas upp löpande mot strategi och målsättningar, processer standardiseras och det blir enkelt att dela med sig av kom - petens och sprida bästa praxis inom organisationen. Detta kan även förenkla olika vägval och snabba på processer så att hyresgästerna får en hög servicenivå. Vår erfarenhet tillför nytta Hyresgästerna kan dra full nytta av den kombination av finansiell, operativ och praktisk erfarenhet som finns inom Logistea. Vi täcker hela näringskedjan från offentliga re- gelverk, finansiering, hur logistik- och industrifastigheter byggs upp och fungerar i praktiken och vidare till förvalt- ning och underhåll. Vi har en förståelse för de risker som finns och kan dela med oss av vår erfarenhet till hyresgäs- ter som har konkreta önskemål och behöver lösningsför- slag inom sina givna ekonomiska och praktiska ramar. Hållbarhet i fokus Arbetet för ökad hållbarhet har blivit en allt större del av vardagen i Logisteas fastighetsförvaltning. Ett exempel där hållbarhet är en viktig faktor är i det löpande arbetet med digitalisering av våra fastigheter som ger möjligheter att fjärrstyra och optimera drift av ljus, ventilation och upp - värmning för ökad energieffektivitet. Det har även andra positiva effekter som lägre driftskostnader, högre driftsä- kerhet och bättre inomhusmiljö. När vi i vår förvaltning genomför olika åtgärder för bätt- re energieffektivitet bidrar det dessutom till att förbättra både vår egen och våra hyresgäster hållbarhetsprestanda. Det kan ge båda parter förbättrat renommé och fördelakti - gare finansiering. Förvaltning i dialog med hyresgästerna Genom en tät dialog med våra hyresgäster är Logistea en lyhörd hyresvärd som kontinuerligt säkerställer att våra fastigheter förblir relevanta och attraktiva i många årtionden framöver. Vi erbjuder en hög servicenivå med systematiska platsbesök för att få insikt i våra hyresgästers verksamhet. Med lösningar som skräddarsys för våra hyresgästers behov kan vi stötta deras utveckling. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 29Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Förvaltning ===== SIDA 30 ===== Rebaba är ett Stockholmsbaserat bolag som grundades våren 2023 med målet att utnyttja pensionerade elfor - donsbatterier som en resurs för att förändra det globala energiekosystemet. Bolaget ger nu batterier som inte läng- re kan användas i fordon ett andra liv genom att använda dem för att bygga upp cirkulära energilagringssystem. – Det finns otroliga mängder gamla batterier som inte tas om hand trots att de går att använda mycket längre. Utifrån den insikten arbetar vi mot visionen att demokrati - sera tillgången till hållbar och billig el i hela världen, förkla - rar Paula Runsten, medgrundare och vd för Rebaba. Pilotsystem sätts i drift Till 2024 hade bolaget tagit fram ett första pilotsystem av sin lösning CircularBESS (Battery Energy Storage System). Logistea, som förvaltar sina fastigheter med stort fokus på energieffektivitet och hållbarhet, gick då in i ett samarbe - te med Rebaba för att driftsätta energilagringssystemet i sin anläggning i Borås. Det svenskbyggda systemet kan lagra över 400 kWh och använder uteslutande batterier från elfordon i andra livscykeln, vilket sparar över 40 ton CO2-ekvivalenter jämfört med om nyproducerade batte - rier använts. Under hösten 2025 installerades och driftsattes Circul - arBESS i Borås. Projektet stöds av Energimyndigheten tack vare en hög innovationsnivå och potentialen att bana väg för bredare användning av cirkulära energilösningar, både i logistikfastigheter och i andra tillämpningar. Med sitt ge- mensamma engagemang för innovation visar Rebaba och Logistea vad som är möjligt när företag omprövar hur en- ergi hämtas, lagras och används. – Det här projektet handlar inte bara om att optimera energianvändning. Vi demonstrerar också hur logistikfast- igheter kan vara med och aktivt driva på skiftet till en mer hållbar framtid, säger Jonas Kennerhed, förvaltningschef på Logistea. Lagrar, optimerar och balanserar Rebabas system uppfyller högsta standard för moderna energilagringslösningar. De vanligaste tillämpningarna är att lagra reservkraft, elprisoptimering, kapa effekttoppar, lagra och optimera solel samt bidra till balansen i elnätet genom stödtjänster till Svenska kraftnät. På så sätt kan fastighetsägare både minska sina energikostnader och skapa nya intäkter genom att sälja tillgänglig kapacitet när elnätet behöver det som mest. Det senare blir allt viktigare ju mer el från förnybara källor som används. – Logistea har hjälpt oss att ta ett fantastiskt kliv i vår produktresa. Projektet har banat väg för vidare utveckling och ökad skalbarhet. Vi har nu även börjat tillverka system för fler kunder, avslutar Paula Runsten. Innovativt projekt ger elbilsbatterier nytt liv I Borås har Logistea inlett ett pilotprojekt i samarbete med den svenska cirkulära batteribyggaren Rebaba. Det visar potentialen i nya, hållbara lösningar som kan öka våra fastigheters energieffektivitet och samtidigt bidra till minskat klimatavtryck. Fakta om projektet • Pilotprojekt i Borås som drivs i samarbete mellan Rebaba och Logistea med stöd från Energimyndigheten • Första installation och driftsättning av svenskbyggda nya energilagringssystemet CircularBESS, helt uppbyggt av elfordonsbatterier i andra livscykeln • Systemets kapacitet är över 400 kWh • Systemet sparar över 40 ton CO2-ekvivalenter jämfört med om nyproducerade batterier använts i det ”Logistea har hjälpt oss att ta ett fantastiskt kliv i vår produktresa.” Paula Runsten Medgrundare och vd för Rebaba Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 30Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Förvaltning: Case ===== SIDA 31 ===== Finansiering 32 Finansiering Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 31 ===== SIDA 32 ===== Bakgrund Logistea förvaltar och utvecklar fastigheter vilket är en verksamhet som är kapitalintensiv och där således till - gång till kapital är viktig. Verksamheten finansieras genom en kombination av eget kapital samt räntebärande och övriga skulder. Vid utgången av 2025 finansierades Logis- tea till 45 procent (46) av eget kapital, 46 procent (45) av räntebärande skulder och 9 procent (9) av övriga skulder. Räntetäckningsgraden uppgick vid årsskiftet till 2,6 gånger (2,1) och nettobelåningsgraden uppgick till 48 procent (48). Logisteas nettoupplåning för 2025 uppgick till 593 miljoner SEK (335). Koncernen upptog under året nya lån om 3 670 miljoner SEK (4 053) samt amorterade lån om 3 077 miljo- ner SEK (3 718), exklusive avskrivningar på säljarskulder i samband med förvärv. Finanspolicy Logisteas finanspolicy anger de riktlinjer och riskbegräns- ningar Bolaget har att förhålla sig till i finansieringsarbe - tet. Syftet är att belysa och tydliggöra hur de finansiella riskerna inom finansieringsverksamheten skall begränsas. Finanspolicyns har följande huvudsakliga riktlinjer: Finanspolicyns huvudsakliga begränsningar är: • Belåningsgraden ska uppgå till högst 60 procent. • Räntetäckningsgraden ska överstiga 1,8 gånger. De nya huvudsakliga finansiella målen är: • Förvaltningsresultat per stamaktie ska öka med minst 15 procent per år i snitt över en femårsperiod. • Substansvärdet per stamaktie ska öka med minst 15 procent per år i snitt över en femårsperiod. Eget kapital Koncernens egna kapital uppgick vid årsskiftet till 7 854 miljoner SEK (6 826), representerat av stamaktier av serie A och B noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. Vid årets utgång var 26,1 miljoner stamaktier av serie A och 484,5 miljoner stamaktier av serie B, vilket motsvarar ett eget kapital per aktie om 15,4 kronor (14,4). Räntebärande skulder Under 2025 har Logisteas räntebärande skulder ökat jäm - fört med tidigare år på grund av främst nyupplåning till följd av genomförda förvärv och investeringar. Den rän- tebärande nettoskulden, inklusive finansieringskostnader om 35 miljoner SEK (37), uppgick vid årsskiftet till 7 616 miljoner SEK (6 357). Den totala räntebärande skulden, inklusive finansieringskostnader, uppgick samtidigt till 8 101 miljoner SEK (6 733) och bestod av säkerställda banklån till 90 procent (91), obligationslån 10 procent (9) och övriga lån 0 procent (0). Logisteas långfristiga ränte- bärande skulder uppgick på balansdagen till 7 265 miljoner SEK (5 159), vilket motsvarade 90 procent (77) av de totala räntebärande skulderna. De kortfristiga räntebärande skul - derna uppgick till 836 miljoner SEK (1 574), vilket motsva- rade 10 procent (23) av de totala räntebärande skulderna. Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,8 år (2,9) och den genomsnittliga räntebindningstiden till 2,3 år (3,1). Belåningsgraden uppgick vid periodens utgång till 48 procent (48) och den genomsnittliga räntan till 4,4 procent (5,0). Banklån Traditionella låneavtal med banker är Logisteas huvudsak- liga finansieringskälla. Banklånen uppgick vid årsskiftet till 7 264 miljoner SEK (6 135) motsvarande 90 procent (91) av den totala räntebärande skulden. Lånen var fördelade på Banklån: 90% Obligationslån: 10% Lång: 90% Kort: 10% 0 20 40 60 80 100 2021 2022 2023 20252024 Belåningsgrad Finansieringskällor Lång- och kortfristiga skulder 13 (9) olika banker. Som säkerhet för bankfinansiering läm- nar Logistea i allmänhet pantbrev på fastigheter och/eller pantsättningar i aktier i fastighetsägande dotterbolag. I vissa fall lämnas även en moderbolagsgaranti från Logistea AB. Obligationslån och grön finansiering Logistea har en senior icke-säkerställd grön obligation med en total ram om 1 000 miljoner SEK, varav totalt 850 miljo - ner SEK (600) är utestående. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om 3 månaders Stibor plus 2,75 procent och förfaller till återbetalning den 9 mars 2028. I samband med obligationsemissionen upprättades ett grönt ramverk. Det gröna obligationslånet finansierar i huvudsak fastigheter som uppfyller vissa upptagna krav i enlighet med det grö - na ramverket. Men även investeringar i byggnader så som energieffektiviseringsåtgärder så som installation av t.ex. solpaneler. Ramverket har upprättats i enlighet med Green Bond Principles, framtagna av ICMA (International Capital Markets Association) och Green Loan Principles, framtag- na av LMA (Loan Market Association). En extern gransk- ning av ramverket har genomförts av en oberoende tredje part. ISS ESG, som har gjort bedömningen att ramverket, liksom relaterade styrdokument och rapporteringsstan - darder, stödjer bland annat FN:s globala mål för hållbar utveckling; 7 "Hållbar energianvändning", 11 "Hållbara bygg - Finansiering Belåningsgrad, % Mål <60% nader och städer" och 13 "Bekämpa klimatförändringarna". Logisteas gröna tillgångar uppgick på balansdagen till cirka 4 908 miljoner SEK (4 667). Vid utgången av 2025 uppgick Logisteas gröna banklån till 1 277 miljoner SEK (1 022). Totalt uppgick gröna lån till 2 127 miljoner SEK (1 622), vilket motsvarar 26 procent (24) av Logisteas totala skuld. Kovenanter och riskhantering För att skapa sig en bild av Logisteas finansiella expone- ring och risktagande kan nyckeltal såsom belåningsgrad, räntetäckningsgrad och soliditet användas. Kreditavtal med banker och obligationsinnehavare ställer krav i form av finansiella åtaganden, så kallade kovenanter, avseen- de främst dessa nyckeltal. De tröskelvärden, åtaganden och definitioner som fastställs i kovenanterna kan variera från en bank och ett låneavtal till ett annat men i regel har Logistea förhållandevis liknande kovenanter och tröskel- värden i sina låneavtal. Efterlevnaden av kovenanterna kontrolleras och rapporteras kvartalsvis. Vid utgången av 2025 uppfyllde koncernen samtliga kovenantkrav i vart och ett av bank- och obligationslåneavtalen och det förelåg inga risker för något kovenantbrott. För mer information om kovenanter och villkor, se not 19. För mer information om bolagets finansiella mål, se sidan 49 i förvaltningsbe - rättelsen. Finansiering Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 32Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 33 ===== Kortfristiga skulder Totala kortfristiga skulder med förfall 2026 uppgår till 836 miljoner SEK (1 574) motsvarande 10 procent (23) av de totala räntebärande skulderna. För att minimera finansierings- och refinansieringsrisken strävar Logistea efter att upprätthålla en diversifierad förfallostruktur, där en begränsad del förfaller inom en rullande 12-månadersperiod. För att ytterligare mins - ka finansierings- och refinansieringsrisken arbetar Logistea nära och för en löpande dialog med de banker och finansie- ringskällor som nyttjas. Räntesäkringsinstrument En rörlig eller fast ränta är en viktig faktor som måste beaktas vid räntehantering. Logisteas finanspolicy föreskriver säkring av räntor med hjälp av till främst ränteswappar eller en kom- bination av en ränteswap och ett räntetak (s.k performance swap), för att skapa förutsägbarhet i räntekostnaderna. Fi- nanspolicyn fastslår att andelen av låneportföljen som skall vara räntesäkrad skall uppgå till minst 40 procent. Vid årsskif- tet var 73 procent (67) av den räntebärande skulden säkrad genom räntederivat och eller fasträntelån. Logisteas ränte- bindningstid uppgick vid årsskiftet till 2,3 år (3,1). Hantering av ränterisk Logistea har under året fortsatt att säkra delar av skuld - portföljen med hjälp av räntederivat. Vid utgången av 2025 uppgick det totala nominella värdet på Logisteas räntederivat till 5 258 miljoner SEK (4 538) motsvarande 73 procent (67) av den totala räntebärande skulden. Nettomarknadsvärdet på derivatportföljen uppgick på balansdagen till 17 miljoner SEK (27). Marknadsvärdesförändringen för helåret uppgick till 1 miljoner SEK (-25) till följd av stigande marknadsräntor. De typer av derivat som innehas av Logistea består av per- formance swappar, förlängningsbara swappar, ränteswappar och räntetak, som tecknas med ett antal olika motparter. Kapital- och räntebindning Kapitalbindning Räntebindning Bindningstid Banklån, mkr Obligationslån, mkr Övriga räntebärande skulder, mkr Total nominell skuld, mkr Andel, % Nominell volym, mkr 1) Andel, % Genomsnittlig räntebindning, år 0–1 år 641 - 4 645 7,9 2 459 30,2 0,1 1–2 år 3 365 - - 3 365 41,4 1 039 12,8 0,2 2–3 år 886 850 - 1 736 21,3 2 262 27,8 0,7 3–4 år 1 435 - - 1 435 17,6 1 119 13,8 0,5 >4 år 937 - 18 955 11,7 1 251 15,4 0,9 Totalt 7 264 850 22 8 136 100,0 8 130 100,0 2,3 1) Inkluderar cross currency basis derivat. Skuldportfölj Lånesumma, mkr Genomsnittlig marginal, % Genomsnittlig totalränta, % Genomsnittlig årlig amortering, % Genomsnittlig kapital- bindningstid, år Banklån 7 264 1,7 4,3 3,0 2,8 Obligationslån 850 2,8 4,7 0,0 2,2 Övriga räntebärande lån 22 0,1 3,3 0,0 5,4 Summa 8 136 1,8 4,4 2,7 2,8 Derivat 0,0 Summa inklusive derivat 4,4 Skuldportfölj Finansiering Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 33Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 34 ===== Bolagsstyrning 35 Bolagsstyrningsrapport 41 Styrelse och revisor 42 Ledande befattningshavare 44 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 45 Logisteas aktie Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 34Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 35 ===== Bolagsstyrningen i Logistea utgår från svensk lagstiftning, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och allmänt vedertagen god sed på värdepappersmarknaden samt interna regler och riktlinjer. Logistea har under 2025 tillämpat Koden utan några avvikelser. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver styrningen av Logistea under 2025 om inget annat anges. Logisteas bolagsstyrning syftar till ett långsiktigt värde - skapande för aktieägare och övriga intressenter genom en sund företagskultur och kvalitativa underlag för affärs- beslut samt att säkerställa att Logistea bedriver sin verk- samhet hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Styrelsen är ansvarig för organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och an - visningar. Vidare sammanställer vd, i dialog med styrelsens ordförande, dagordning för styrelsemötena och ansvarar i övrigt för att ta fram informations- och beslutsunderlag till styrelsen. Aktier och aktieägare Logisteas aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap-listan. Vid årsslutet 2025 hade Logistea 12 142 aktieägare enligt Euroclear Sweden AB. Av det totala aktiekapitalet ägdes cirka 80,6 procent av svenska investerare, varav 6,1 pro- cent av svenska privatpersoner och 74,5 procent av svens- ka institutionella ägare samt företag. Rutger Arnhult med närstående var den största ägaren med 20,6 procent av aktiekapitalet och 30,0 procent av rösterna. De tio största aktieägarna representerade 67,7 procent av aktiekapitalet och 70,6 procent av rösterna i bolaget per den 31 decem - ber 2025. Aktiekapitalet i Logistea består av A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie motsvarar en röst och en B-aktie motsvarar en tiondels röst. Såväl A-aktier som B-aktier berättigar till Bolagsstyrningsrapport 2025 ValberedningRevisor Revisionsutskott Rapporter & intern kontroll Vd och koncernledning Styrelse Ersättningsutskott Bolagsstämma Aktieägarna Transaktion Juridik IR Finans Projekt HR Ekonomi Förvaltning Hållbarhet Koncerncentrala funktioner Översikt styrningsstruktur Viktiga interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Uppförandekod, leverantörs - kod, mångfaldspolicy, IT-policy, informations- policy, finanspolicy samt hållbarhetspolicy • Ramverk för riskhantering, styrning och kontroll, ekonomihandbok samt personalhandbok lika stor utdelning. Ägare av A-aktier kan begära konverte- ring av sina A-aktier till B-aktier. Under året konverterades totalt 7 299 241 A-aktier till B-aktier. Av Logisteas bolagsordning framgår att bolaget även kan utge stamaktier av serie D och preferensaktier. Per den 31 december 2025 finns dock inga sådana aktier utgiv - na. Mer information om Logisteas aktier och större aktieä- gare framgår av sidorna 45–46 i årsredovisningen. Bolagsstämma Bolagsstämman är Logisteas högsta beslutande organ, vid vilken aktieägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen (2005:551) och Logisteas bolagsordning framgår hur kallel- se till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Logisteas årsstämma hålls i Stockholm under det första halvåret efter utgången av varje räkenskapsår. På årsstämman utses styrelse och revisor och beslut fattas om bland annat vinstutdelning och ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör. Beslut vid bolagsstäm - ma fattas normalt med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer än hälften av de på stämman angivna röster- na. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att för- slag ska godkännas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna. På bolagsstäm- man kan aktieägarna lämna synpunkter på och påverka valet av styrelseledamöter. Logistea följer Koden vilket innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede Viktiga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Nasdaq Stockholm regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 35Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 36 ===== och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bo - lagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Majoriteten av styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av de oberoende styrelseledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 hölls den 9 maj 2025 i Stockholm. Aktieägare fick även möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning i enlighet med bolagets bolagsordning. Vid årsstämman 2025 var 58 aktieägare företrädda, represen - terande 74,37 procent av totala antalet röster i Logistea. Stämman beslutade att fastställa bolagets resultaträkning och balansräkning för 2024, koncernresultat- och kon- cernbalansräkning för 2024 samt att disponera bolagets resultat enligt styrelsens och verkställande direktörens förslag. Styrelseledamöterna och verkställande direktör beviljades ansvarsfrihet och arvoden till styrelse och revisor fastställdes. Beslut som togs vid årsstämman 2025: • Beslut om utdelning om totalt 0,1 kronor per aktie att ut- betalas vid två tillfällen och att återstående vinstmedel ska balanseras i ny räkning. • Fastställande av styrelsearvode och arvode till revisor. • Omval av styrelseledamöterna Patrik Tillman, Jonas Grandér, Anneli Lindblom och Mia Arnhult och nyval av Kristoffer Formo samt omval av Patrik Tillman som styrelsens ordförande. • Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets revisor. • Antog valberedningens förslag om uppdaterad instruk- tion till valberedningen. • Beslut om godkännande av ersättningsrapport. • Beslut att anta ett långsiktigt incitamentsprogram för befintliga och kommande ledande befattningshavare, nyckelpersoner och andra anställda i Logistea (LTIP 2028/2028). • Bemyndigande till styrelsen att emittera aktier motsvarande en ökning om högst 30 procent av det totala antalet. • Bemyndigande till styrelsen att besluta om förvärv av egna stamaktier motsvarande maximalt fem procent av samtliga aktier i bolaget. Protokollen från årsstämman återfinns på www.logistea.se. Årsstämma 2026 Logisteas årsstämma för räkenskapsåret 2025 hålls fre- dagen den 8 maj 2026. Mer information om årsstämman, inklusive anvisning om hur anmälan sker, finns tillgänglig på www.logistea.se. Valberedning Vid årsstämman i Logistea den 9 maj 2025 antogs instruk- tion för valberedningens sammansättning och arbete i bolaget. Enligt instruktionen, som gäller tills vidare, ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och fyra ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieä- garna i bolaget per den 31 augusti 2025. Om någon av de fyra röstmässigt största aktieägarna inte utövar rätten att utse en ledamot i valberedningen övergår rätten att utse sådan ledamot till den till röstetalet närmast följande störs- ta aktieägare som inte redan har rätt att utse en ledamot av valberedningen. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som representerar den till röstetalet största aktie- ägaren, om inte ledamöterna enas om annat. Sammansätt- ningen av valberedningen offentliggörs senast sex månader före kommande årsstämma. Avgår ledamot eller sker vä- sentliga förändringar i ägarbilden kan valberedningens sam- mansättning komma att ändras för att återspegla detta. En sådan förändring offentliggörs då så snart som möjligt. Valberedningen har i uppgift att arbeta fram förslag till val av styrelse och revisor, arvode för dessa, stämmoord - förande samt eventuella erforderliga ändringar till valbe - redningens instruktion. För vidare information om gällande instruktion för valberedningen, se bolagets webbplats. I sitt arbete har valberedningen tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen har till årsstämman den 8 maj 2026 föreslagit en styrelse som består av två kvinnor och tre män. Urvalet av styrelsekan - didater har skett utan diskriminering gällande exempelvis ålder, sexuell läggning, kön eller religiös tillhörighet. Valbe - redningen anser att den föreslagna styrelsen med hänsyn till Logisteas verksamhet, utvecklingsskede och förhållan- den i övrigt har en ändamålsenlig sammansättning, präg - lad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därmed anser val - beredningen att Kodens krav på mångsidighet och bredd uppfylls genom förslaget. Ytterligare information finns i valberedningens motiverade yttrande avseende valbered - ningens förslag till årsstämman 2026, som publiceras på bolagets webbplats. Valberedningens sammansättning presenterades i ett pressmeddelande den 10 oktober 2025. Valberedningen består av Rutger Arnhult (ordförande) utsedd av M2 Capi- tal Management AB, Gabriel Cronstedt utsedd av Nordika Fastigheter, Frida Olsson utsedd av Fjärde AP-fonden (AP4), Johannes Wingborg, utsedd av Länsförsäkringar Fondförvaltning AB och Patrik Tillman som styrelsens ord - förande. Valberedningens sammansättning representerar cirka 53,2 procent av det totala antalet aktier i bolaget och 58,5 procent av det totala antalet röster i bolaget per sista december 2025. En rapport om valberedningens arbete lämnades i val - beredningens motiverande yttrande som offentliggjordes inför årsstämman. Ytterligare information om valbered- ningen och dess arbete finns på koncernens webbplats, www.logistea.se. Styrelse Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan vars upp- gifter regleras i aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Styrelsen har således det övergripande ansvaret för Logisteas strategi, organisation och förvaltning. Därtill ska styrelsen följa den ekonomiska utvecklingen och ut- vecklingen inom hållbarhet, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Vidare beslutar styrelsen om betydande in - vesteringar, kapitalstruktur och väsentliga förändringar i koncernens organisation. Arbetet utgår från en av styrelsen årligen fastställd ar- betsordning, som reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter och vd. Styrelsen fastställer även delegationsordning och instruktioner för ekonomisk rapportering, vd och styrelsens utskott, samt beslutar om ett antal övergripande policyer för bolagets verksamhet såsom insider- och informationspolicy, finanspolicy, IT-po- licy, hållbarhetspolicy och policy för närståendetransak - tioner. Alla dessa interna styrdokument ses över minst en gång per år och uppdateras därtill löpande när behov föreligger. Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruktioner till vd och andra bolagsfunktio - ner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller kreditlimiter, investeringar och andra utgifter. Logisteas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Logisteas styrelse består vid balansdagen av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter. Vd ingår inte i styrelsen. Totalt årsarvode följer av årsstämmans beslut. Styrelsearvodet kostnads - förs kvartalsvis och utbetalas årligen innan varje ordinarie årsstämma. Nya styrelseledamöter får en introduktion av bolaget och dess verksamhet samt genomgår vid behov börsens utbildning för styrelseledamöter i börsbolag. Därefter er - håller styrelsen kontinuerlig information om bland annat regeländringar och sådana frågor som rör verksamheten och styrelsens ansvar i ett noterat bolag. Styrelsen arbe - tar kontinuerligt med att uppdatera sin kollektiva kunskap inom hållbar utveckling och ESG-området. För beslut i styrelsen gäller aktiebolagslagens regler, innebärande att såväl mer än hälften av närvarande ledamöter som mer än en tredjedel av totala antalet ledamöter måste rösta för beslut. Vid lika röstetal har ordförande utslagsröst. För information om styrelseledamöterna samt uppgifter om styrelseledamöternas oberoende i förhållande till stör - re ägare och bolaget/bolagsledningen, se sidan 41. Information om bolagets största aktieägare finns på sidan 46. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 36Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 37 ===== Information om styrelseledamöter uppdateras även regel- bundet på bolagets webbplats, www.logistea.se. Styrelsens arbete under 2025 Utöver det konstituerande styrelsemötet, som hålls i an - slutning till årsstämman, sammanträder styrelsen minst åtta gånger per år (ordinarie styrelsemöten). Sammanträ- destider och huvudsakliga fasta frågor att behandla på de ordinarie mötena följer en fast angiven mötesplan i styrel- sens arbetsordning, se beskrivning nedan den här sidan. Ordinarie styrelsemöte varar normalt en halv dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Extra styrelsemö - ten sammankallas vid behov. Logisteas chefsjurist är sty- relsens sekreterare. På dagordningen inför varje ordinarie styrelsemöte fanns ett antal stående punkter: vd:s genom - gång av verksamheten (prognos, likviditet och finansiering samt finansiell rapportering), transaktioner och investe - ringar, förvaltning, uthyrning och hållbarhet. Styrelsen höll under året 22 sammanträden, varav ett konstituerande möte. Med undantag för ett styrelsemö - te som hölls i Trondheim hölls samtliga styrelsemöten i Stockholm, digitalt eller per capsulam. För uppgifter om närvaro vid dessa möten, se tabell på sidan 38. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av styrelsear- betet genom att ett anonymt och digitalt frågeformulär skickas till ledamöterna. Utvärderingens syfte är att utvär - dera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan effektiviseras samt att identifiera vilken typ av frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Styrelsemöte • Bokslutskommuniké • Avrapportering från revisionsutskottet • Möte med revisor • Förslag till ev. utdelning • Redovisnings- och revisionsfrågor och revisionsrapport • Genomgång incidentrapportering (Whistleblower) • Genomgång tvister • Väsentlighetsanalys • Medarbetarundersökning Styrelsemöte • Frågor/förberedelse inför årsstämman • Årsredovisning inkl. bolagsstyrningsrapport och ersättningsrapport • Avrapportering från ersättningsutskott och utvärdering incitamentsprogram • Beslut om ev. bonusutfall avseende föregående år • Kultur- och organisationsfrågor Styrelsemöte • Beslut om delårsrapport • Avrapportering från revisionsutskottet Årsstämma Konstituerande styrelsemöte • Firmatecknare utses • Fastställelse av arbetsordning, attest - instruktioner, delegationsordning och policyer • Sammanträdesplan • Utskottens sammansättning beslutas • Avstämning av bolagsledningens andra uppdrag och ev. intressekonflikter Styrelsemöte • Strategidag • Strategi inför kommande 12 månader • Utvärdering affärsplan och finansiella mål • Utvärdering finanspolicy • Omvärldsbevakning Styrelsemöte • Beslut om delårsrapport • Avrapportering från revisionsutskottet Styrelsemöte • Avrapportering hållbarhetsarbetet Styrelsemöte • Prognos/budget nästa verksamhetsår (förfallostruktur finansiering) • Utvärdering styrelse • Utvärdering organisation • Utvärdering VD och ledande befattningshavare • Översyn/utvärdering hållbarhetsfrågor och mål • Riskidentifiering och riskhantering (riskhanteringsplan) Ersättningsutskottet • Utvärdering bonuspolicy, ersättning etc. Styrelsemöte • Beslut om delårsrapport • Avrapportering revisionsutskottet • Möte med revisor • Interna kontroller • Redovisnings- och revisionsfrågor samt revisionsrapport Mötesplan för styrelsens arbete under 2025 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 37Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 38 ===== Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska bistå styrelsen i fullgörandet av dess övervakande roll över revisionsfrågor och att bolagets fi- nansiella rapportering upprättas i enlighet med lagar, regler och policyer. Utskottets huvudsakliga uppgifter framgår av aktiebolagslagen. I dessa ingår att överse bolagets finan- siella rapportering, riskhantering avseende den finansiella rapporteringen och effektivitet i intern kontroll och styrning, såväl som att upprätthålla kontakt med och utvärdera den externa revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende. Utskottet ska även biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisor och arvode till revisor. Resultatet av utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut eller åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Från årsstämman 2025 bestod revisionsutskottet av Anneli Lindblom (ordförande), Mia Arnhult och Kristoffer Formo. Revisionsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per år. Revisionsutskottet har under 2025 samman- trätt vid fem tillfällen varvid bland annat bolagets interna styrning och kontroll, kvartalsbokslut och delårsrappor - tering har behandlats. För uppgifter om närvaro vid dessa möten, se tabell nedan. Den externa revisorn rapporterar till utskottet vid minst ett ordinarie möte. Koncernens CFO har deltagit i samtliga sammanträden under året. Koncer- nens CFO är utskottets sekreterare. Vd och koncernledning Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande för- valtningen av bolaget och koncernens verksamhet i en- lighet med styrelsens instruktioner. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd framgår av arbetsordningen för styrelsen samt instruktionen för den verkställande direk - tören. Av vd-instruktionen framgår bland annat att vd är ansvarig för bolagets förvaltning och styrelserapportering, inklusive att styrelsens ledamöter löpande tillställs den information som behövs för att följa bolagets och kon- cernens ställning, resultat, likviditet och utveckling, samt beredning av frågor som kräver beslut av styrelsen, exem - pelvis fastställande av delårsrapport och årsredovisning, beslut om större förvärv, försäljningar eller investeringar samt upptagande av större lån. Styrelsen utvärderar årli - gen vd:ns arbete. Vd har utsett en koncernledning som ansvarar för olika delar av verksamheten. Logisteas koncernledning består, i tillägg till vd, för närvarande av vice vd och CIO, CFO, finanschef, förvaltningschef och chefsjurist. Vd fungerar som koncernledningens ordförande och fattar beslut i samråd med övrig koncernledning. Logisteas koncernled - ning har en gedigen erfarenhet och kompetens från olika branscher, vilket skapar en god plattform för bolagets fortsatta utveckling och tillväxt. I koncernledningen är sex personer svenska medborgare och en person norsk medborgare. Vid årsredovisningens publicering bestod ledningsgruppen av sju medlemmar, varav en kvinna. Koncernledningen har under året haft 43 ordinarie mö - ten samt kontinuerliga avstämningsmöten med hänsyn till specifika händelser och aktiviteter. krävs ytterligare erfarenhet och kompetens. Styrelsen har jobbat aktivt med att förbättra sitt arbete utifrån vad som framkommit i genomförda utvärderingar. Utvärderingen diskuterades i styrelsen och redovisades av styrelsens ordförande för valberedningen. Styrelsen utvärderar lö - pande, med en anonym enkät minst årligen, vd:s och kon - cernledningens arbete. Ersättning till styrelseledamöter Arvoden och övrig ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstämman. Vid års- stämma 2025 beslutades att styrelsearvode ska utgå med 375 000 kronor till styrelseordförande, 260 000 till styrelsens vice ordförande (om sådan utses av styrelsen) och med 180 000 kronor till övriga styrelseledamöter. För ordföranden i revisionsutskottet utgår 80 000 kronor och ytterligare 40 000 kronor till envar av övriga ledamöter i utskottet. Inget arvode utgår för arbete i styrelsens övriga utskott. För ytterligare information om ersättning till styrel- sens ledamöter, se Not 5 Anställda och personalkostnader. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att bistå sty- relsen med förslag, rådgivning och beredning i frågor om ersättning till och andra anställningsvillkor för bolagets vd samt ersättningsprinciper för bolagsledningen. Utskottets uppgifter innefattar vidare att övervaka och utvärdera utfall av program för rörlig ersättning samt Logisteas efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning. Från årsstämman 2025 bestod ersättningsutskottet av styrelseledamöterna Patrik Tillman (ordförande), Mia Arnhult och Jonas Grandér. Ersättningsutskottet ska sam- manträda minst två gånger per år och ytterligare möten kan hållas vid behov. Ersättningsutskottet har under 2025 sammanträtt vid tre tillfällen, varvid bland annat ersättning till ledande befattningshavare, utvärdering av incitaments - program och utformningen av ersättningsrapport samt översyn av bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har behandlats. För uppgifter om när- varo vid dessa möten, se tabell på sida 38. Patrik Tillman, utskottets ordförande, är utskottets sekreterare. Namn Position Invald, år Oberoende i relation till bolaget och bolagsledningen Oberoende i relation till aktieägare Närvaro, antal styrelse möten Närvaro, antal möten i utskott Ersättning 2025, tkr Patrik Tillman Styrelseordf. 2004 Ja Ja 22 (22) 3 (3) Ersättningsutskott 367 Anneli Lindblom Ledamot 2021 Ja Ja 22 (22) 5 (5) Revisionsutskott 253 Jonas Grandér Ledamot 2022 Ja Nej 21 (22) 3 (3) Ersättningsutskott 177 Mia Arnhult Ledamot 2024 Ja Nej 21 (22) 5 (5) Revisionsutskott 3 (3) Ersättningsutskott 221 Kristoffer Formo1) Ledamot 2025 Ja Ja 15 (22) 3 (5) Revisionsutskott 147 Karl-Erik Bekken2) Ledamot 2024 Nej Nej 7 (22) 57 Bjørnar André Ulstein 2) Ledamot 2024 Nej Nej 7 (22) 2 (5) Revisionsutskott 93 1) Invalda som ledamot i styrelsen på ordinarie årsstämman i maj 2025 2) Avgick som ledamot i styrelsen på ordinarie årsstämman i maj 2025 Styrelsens sammansättning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 38Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 39 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman den 3 maj 2024 fastställdes riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Logistea. Riktlin - jerna fastställdes att gälla tills vidare, dock längst för tiden fram till slutet av årsstämman 2028. Ersättningen till ledan- de befattningshavare kan bestå av en fast och en rörlig del samt pensionsförmåner och andra sedvanliga förmåner. Ersättningen till vd beslutas av styrelsen baserat på rekommendation från ersättningsutskottet. Förändringar i ersättningarna till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av ersättningsutskottet, baserat på förslag från vd, och rapporteras till styrelsen. Logistea ska erbjuda marknadsmässig och konkur- renskraftig ersättning som står i relation till ansvar och befogenheter och erbjuda ersättningar och andra anställ - ningsvillkor som möjliggör för bolaget att rekrytera, mo - tivera och behålla ledande befattningshavare med sådan kompetens som bolaget behöver för att genomföra sin strategi och uppnå verksamhetens mål. Marknadsmässig- het och konkurrenskraft ska vara övergripande principer för ersättning till ledande befattningshavare i Logistea. Den fasta lönen ska grundas på marknadsmässiga förut- sättningar och fastställas med hänsyn tagen till medar- betarens kompetens, ansvarsområde och prestation. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år. Den rörliga ersättningen ska bestå av kontant ersättning och vara kopplade till förutbestämda mätbara kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstra- tegi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Rörlig ersättning till respektive ledande befattningshavare ska inte överstiga 50 procent av den fasta årliga lönen och ska inte vara pensionsgrundande. Ledande befattningshavare kan erbjudas aktie- och aktiekursrelaterad ersättning om bolagsstämman beslutar om det. Styrelsen ska årligen utvärdera huruvida ett långsiktigt aktierelaterat incita - mentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte. För mer information om utestående incitamentsprogram se bolagets webbplats. För en närmare beskrivning hänvisas till Not 5 Anställda och personalkostnader. Riktlinjerna får frångås av styrelsen, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns särskilda skäl och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Logisteas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för er- sättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma. Storleken på ersättningar som utgått för 2025 framgår av Not 5. Ersättningsrapporten för 2025 finns publicerad på webbplatsen. Med ledande befattningshavare avses vd och medlem - mar av koncernledningen. Logisteas ledande befattnings- havare utgörs vid rapportens publicering av: vd, vice vd/ CIO, CFO, finanschef, två förvaltningschefer och en bolag- sjurist (totalt sju personer). Revisor Revisorns utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn är en oberoende granskare av bolagets räkenskaper och ska avgöra om dessa i allt väsentligt är korrekta och fullstän- diga samt ger en rättvisande bild av bolaget och dess fi- nansiella ställning och resultat. Revisorn ska också granska styrelsens och vd:s förvaltning samt översiktligt granska bolagets hållbarhetsredovisning. Revisorn rapporterar till årsstämman. Vid årsstämman den 9 maj 2025 omvaldes Ernst & Young Aktiebolag till revisionsbolag för tiden fram till årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är Gabriel No- vella. Revisorerna har deltagit vid två styrelsemöten under 2025 för att redogöra för Ernst & Young Aktiebolags revi- sionsprocess i Logistea och för att ge styrelsens ledamöter möjlighet att ställa frågor. Därutöver har revisorerna deltagit vid tre möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottet utvärderar revisorn årligen för att försäkra sig om att revi- sorns saklighet och oberoende inte kan ifrågasättas. Revi- sorn bekräftar årligen sitt oberoende i revisionsberättelsen. Den externa revisionen utförs enligt god revisionssed. Revisorerna har lämnat såväl muntliga som skriftliga rappor- ter till revisionsutskottet och styrelsen gällande såväl revi- sionsuppdraget som granskningen av den interna kontrollen. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen, Interna- tional Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. För mer information om arvoden till revisorer samt utför- da uppdrag i koncernen, se Not 4 Arvode och kostnadser- sättning till revisorer. Modell för intern kontroll och styrning Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Interna kontroller avser att säkerställa att de beslut, mål och strategier uti- från de lagar och regler som finns efterlevs samt att risken för oförutsebara avvikelser och fel i rapporteringen mins- kas. Under 2025 har arbetet med att förbättra bolagets interna kontroller fortsatt. Den interna kontrollen inom Logistea utgår ifrån fem olika delar: kontrollmiljö, riskbe- dömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika- tion samt uppföljning och förbättring. Nedan beskrivs hur den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen är organiserad. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avse- ende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kon - trollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. Beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumen- terats och kommunicerats i styrande dokument såsom styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, beslutsordning, ramverk för riskhantering och intern kontroll, finanspolicy, informations- och insiderpolicy, hållbarhetspolicy, leveran- törskod m.fl. Alla aktuella dokument uppdateras regelbun - det vid ändring av bland annat lagstiftning, redovisnings- standarder eller noteringskrav. Samtliga medarbetare är skyldiga att följa kontrollmil- jöns interna och externa ramverk. Syftet med dessa policy- er är att skapa grunden för en god intern kontroll samt att uppnå och upprätthålla en hög etisk standard i koncernen. Vidare har styrelsen säkerställt att organisationsstruk- turen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjlig- gör måluppfyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat ge- nom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, prognoser, affärsplan, uppföljning av risker och analyser av viktiga nyckeltal. Som ett led i att stärka den interna kontrollen har Logistea valt att samla styrdokumenten i en ekonomihandbok. Ekonomihandboken ger en överskåd - lig bild av befintliga policyer, regelverk och rutiner som påverkar innehållet och kvaliteten i den finansiella rap - porteringen och uppdateras löpande utifrån förändringar i Logisteas verksamhet och förändringar av bland annat interna policyer, lagstiftning, redovisningsstandarder eller noteringskrav. Riskbedömning Logistea arbetar kontinuerligt och aktivt med att kartläg - ga, bedöma och hantera de risker som bolaget utsätts för. Riskhantering är en integrerad del av beslutsfattande på alla nivåer inom Logistea och ingår som en naturlig del i bolagets affärsprocesser och anpassas löpande till för- ändringar i bolagets verksamhet och omvärld. Logistea har identifierat ett antal huvudprocesser för riskhantering och varje process har en processägare som ansvarar för att säkerställa god effektivitet som god intern styrning och kontroll inom ramen för processen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska omfatta de nyckel- risker som identifierats inom koncernen. Respektive pro - cessägare rapporterar identifierade brister och åtgärder till CFO, som leder och samordnar det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering samt rapporterar status till bolagets koncernledning. En bedömning av risken för fel i den finansiella rappor- teringen sker årligen för varje rad i resultaträkningen och rapporten över finansiell ställning. Poster som samman - taget är väsentliga och har förhöjd risk för fel, så kallade kritiska poster, identifieras och illustreras i en riskkarta. För identifierade kritiska poster genomlyses särskilt proces- serna och tillhörande interna kontroller i syfte att minimera risken. Som ett resultat av den årliga genomgången fattar styrelsen beslut om vilka risker som är väsentliga att beak- ta för att säkerställa en god intern kontroll inom den finan- siella rapporteringen. Kontrollaktiviteter De väsentligaste riskerna hanteras genom kontrollaktivi- teter som fastställs i bolagets styrdokument. Syftet med kontrollaktiviteterna, som sker på flera olika nivåer inom Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 39Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 40 ===== organisationen, är att upptäcka, förebygga och hantera risker inom organisation och verksamhet, samt upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rap- porteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar bland annat avstämningar av projektverksamheten, beslutsgrindar för projektutvecklingen, attest- och godkännanderutiner, veri- fieringar, bank- och kontoavstämningar, analytisk uppfölj- ning av resultat och balansposter på koncernnivå och au- tomatiska kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande IT-miljön. Hantering och rapportering granskas av bolagets revisor och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Information och kommunikation Logistea har byggt upp en organisation, rutiner och sys- tem för information och kommunikation som syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning samt att säkerställa att den finansiella rapporteringen blir korrekt och effektiv. För den externa informations givningen finns en av styrelsen fastställd kom- munikations- och insiderpolicy, som har utformats i syfte att säkerställa att bolaget lever upp till kraven på att i rätt tid offentlig göra korrekt och fullständig information till marknaden och för att säkerställa en god och professionell informationsgivning. Intern kommunikation sker via ledningsgruppsmöten på koncernnivå, samt via linjeorganisationen. Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom koncer- nen bidrar till att säkerställa att välgrundade affärsbeslut fattas. Den interna kommunikationen syftar även till att varje medarbetare ska förstå Logisteas värderingar och affärsverksamhet. Interna styrdokument klargör vem som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan berörda personer gör att relevant information och kommunikation når samtliga berörda parter. Koncernledningen arbetar dagligen inom den operativa verksamheten och är därmed ständigt upp - daterade på utvecklingen inom samtliga delar av bolagets verksamhet. Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rap - porter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Därtill erhåller styrelsen årligen en rapport från koncernledningen över konsoliderade risker för koncernen med en tillhörande åtgärdsplan, vilken i sin tur följs upp av styrelsen och kon- cernledningen sinsemellan en gång per år. Uppdaterade policyer och ekonomihandboken tillhandahålls organisatio - nen löpande utifrån förändringar i sådan dokumentation. Uppföljning/förbättring Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Koncernens finansiella ställning och investeringar samt den löpande verksamheten disku- teras normalt vid varje styrelsemöte och koncernlednings - möte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av intern kontroll och styrning. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventu- ella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Bolaget ska löpande genomföra utvärderingar för att försäkra sig om att intern styrning och kontroll fungerar effektivt samt identifiera graden av måluppfyllelse av genomförda förändringar. Brister i styrning, kontroll och riskhantering ska kommuniceras till berörda processägare som ansvarar för att vidta korrigerande åtgärder samt till ledning och styrelse i den mån det är lämpligt. Finansiell uppföljning sker kvartalsvis på koncernnivå. Uppföljning sker mot budget, föregående år och senaste prognos. Resultatet analyseras av ekonomiavdelning- en, avvikelseanalyser upprättas och eventuella åtgärder vidtas. CFO rapporterar till vd som lämnar finansiella rapporter för koncernen till styrelsen kvartalsvis. Revi - sionsutskottet tar löpande del av ledningens finansiella rapportering och revisorernas utlåtande och följer upp de brister och förslag till åtgärder som framkommit. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som vd lämnar. Styrelsen utvärderar löpande vd:ns och ledningsgruppens arbete och genomför i slutet av varje år en större utvärde- ring av vd:ns och ledningsgruppens arbete där ingen från bolagsledningen deltagit. Visselblåsarfunktion Logisteas visselblåsarfunktion nås via bolagets webb - plats. Visselblåsartjänsten är ett varningssystem som ger både medarbetare och externa intressenter möjlighet att anonymt rapportera eventuella avvikelser från Logisteas affärsetiska riktlinjer. Tjänsten administreras av extern part för att säkerställa anonymitet och professionalism. Internrevision Styrelsen har gjort bedömningen att Logistea, utöver be - fintliga processer och funktioner för intern kontroll, inte har behov av att ha en separat funktion för internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontrollnivån bedöms för närvarande uppfylla koncernens behov. En årlig bedömning görs huruvida en internrevi- sionsfunktion anses nödvändig för att bibehålla god kon - troll inom Logistea. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 40Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 41 ===== Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet. Diplomerad finansanalytiker, IFL Sigtuna. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i PFG Group och Kanholms - fjärdens Marina Holding. Styrelseledamot Klos - ter Invest, Stocksund Financial Services samt vd och styrelseledamot i Lenner & Partners Cor - porate Finance. Styrelsesuppleant Aktiebolaget Kunzit samt Lenner Corporate Finance Holding. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Indiska Magasinet och BD Global Community. Styrelseledamot i M2 Asset Management AB, Recence Fastighets AB, Stocksunds Fastighets AB, Indiska Förvaltning AB och Singbox. Finansanalytiker Alfred Berg Fondkommission. Eget och närståendes innehav: 151 834 A-aktier och 6 339 139 B-aktier. Oberoende till bolaget och bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare. Född: 1969 Utbildning: Examen i företagsekonomi och handelsrätt från Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Devyser Diagnostics AB och Lidingöloppet Marknads AB. Styrelseleda - mot i M2 Asset Management AB, samt flera an - dra bolag inom M2-koncernen. Styrelseledamot i Meds Apotek AB och Nordic LEVEL Group AB. Tidigare uppdrag: Tidigare styrelseledamot i KMC Properties ASA, Bactiguard Holding AB och Suburban Proper - ties Stockholm AB. Tidigare VD för M2 Asset Management och revisor på Lindebergs Grant Thornton AB. Eget och närståendes innehav: 13 113 897 A-aktier och 92 298 037 B-aktier ge - nom M2 Asset Management AB. Oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. Född: 1967 Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan, Stockholm. Övriga uppdrag: Vd Nordika Fastigheter (inklusive styrelse- ledamot i bolag inom samma sfär). Tidigare uppdrag: Styrelseledamot Amasten Fastighets AB, grundare och styrelseordförande Midnattssolen Fastigheter AB. Tidigare Nordenchef Lehman Brothers Europé Ltd, Nordenchef Doughty Hansson Real Estate Fund Stockholm samt transaktionsansvarig GE Capital Real Estate Stockholm. Eget och närståendes innehav: Jonas Grandér äger inte några aktier i Logistea men är vd för Nordika Fastigheter som genom dotterbolag äger 5 017 232 A-aktier och 68 611 138 B-aktier. Oberoende till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. Patrik Tillman Styrelseordförande sedan 2013 ( styrelseledamot sedan 2004). Ordförande för ersättningsutskottet. Mia Arnhult Styrelseledamot sedan 2024. Ledamot revisionsutskottet. Jonas Grandér Styrelseledamot sedan 2023. Ledamot ersättningsutskottet. Styrelse Född: 1967 Utbildning: Civilekonom från Frans Schartaus Handelsinstitut Stockholm. Övriga uppdrag: CFO Pandox och styrelseledamot Neobo AB. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i revisions - utskottet Amasten Fastighets AB, Styrelse - ledamot och ordförande i revisionsutskottet Hemfosa, styrelseledamot Haypp Group AB samt CFO för flera noterade bolag. Eget och närståendes innehav: 40 000 B-aktier. Oberoende till bolaget och bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare. Född: 1975 Utbildning: Kandidatexamen i bank och finans från BI Norwegian Business School. Övriga uppdrag: Ägare och VD i Formo AS. Tidigare uppdrag: Head of M&A på KMC Properties ASA samt transaktionsrådgivare inom M&A på DNB Næringsmegling ASA. Eget och närståendes innehav: 50 000 A-aktier och 51 000 B-aktier. Oberoende till bolaget och bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare. Anneli Lindblom Styrelseledamot sedan 2022. Ordförande revisionsutskottet. Kristoffer Formo Styrelseledamot sedan 2025. Ledamot revisionsutskottet. Revisor Årsstämman 2022 beslutade att välja Ernst & Young Aktiebolag som bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Huvudansvarig revisor är Gabriel Novella. Den externa revisionen utförs enligt god revisionssed. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 41Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Styrelse och revisorer ===== SIDA 42 ===== Född: 1976 Utbildning: Civilingenjör, KTH Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Bakgrund: Partner och ansvarig för Savills svenska transaktionsrådgivning, dessförinnan mot - svarande roll vid Cushman & Wakefield samt partner hos Catella Corporate Finance. Eget och närståendes innehav: 355 000 B-aktier. 242 934 tecknings optioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B- aktier (incitamentsprogram 2023/2026). 84 130 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2024/2027). 126 500 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2025/2028). Född: 1972 Utbildning: Civilingenjör, KTH Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Bakgrund: Partner och vice vd för Savills Sverige, partner och vd för Cushman & Wakefield Sverige, vd Catella Corporate Finance. Eget och närståendes innehav: 200 000 B-aktier. 242 934 tecknings optioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2023/2026). 84 130 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2024/2027). 126 500 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2025/2028). Född: 1980 Utbildning: Kurser i ekonomi, logistik och marknadsföring, ledarskap och personal administration från Norwegian Business School BI, samt utbildning inom elteknik och certifiering av elhandel från teknisk högskola. Bakgrund: VD på olika byggföretag. Eget och närståendes innehav: 69 232 B-aktier. Niklas Zuckerman Vd sedan 2021. Anders Nordvall Vice vd och CIO sedan 2021. Frank Robert Hanshus Förvaltningschef Norge sedan 2024. Ledande befattningshavare Född: 1971 Utbildning: Kandidatexamen, KTH Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Bakgrund: Nordisk förvaltningschef på Nrep-Logicenters. Tidigare centrumchef på Heron City och övriga liknande positioner inom fastighetsbranschen. Eget och närståendes innehav: 90 515 B-aktier. 61 169 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (inci- tamentsprogram 2023/2026). 60 000 teck- ningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2024/2027). 98 400 teckningsoptioner, vilka ger rätt att för- värva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2025/2028). Jonas Kennerhed Förvaltningschef koncern sedan 2024. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 42Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Ledande befattningshavare ===== SIDA 43 ===== Ledande befattningshavare Född: 1990 Utbildning: Kandidatexamen företagsekonomi, Stockholms universitet, Stockholm. Bakgrund: CFO Estancia Logistik, fastighets utvecklare Nordic Gatekeeper. Erfarenhet av transaktioner, fastighetsekonomi och ekonomisk förvaltning av fastighetsbolag inom lager och logistik sedan 2014. Eget och närståendes innehav: 458 A-aktier samt 919 600 B-aktier. 176 680 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2023/2026). 65 435 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2024/2027). 98 400 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2025/2028). Född: 1989 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet och kandidatexamen i fastighet och finans från KTH Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Bakgrund: Tidigare arbetat på bland annat Jernhusen och Samhällsbyggnadsbolaget. Specialisering på fastighetsutveckling och finansiering. Eget och närståendes innehav: 1 110 000 B-aktier. 176 680 tecknings optioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2023/2026). 65 435 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2024/2027). 98 400 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2025/2028). Född: 1989 Utbildning: Juristexamen, Stockholms universitet, Stockholm. Bakgrund: Tidigare arbetat som advokat på Advokatfirman Cederquist. Eget och närståendes innehav: 59 500 B-aktier. 176 680 tecknings optioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2023/2026). 65 435 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2024/2027). 98 400 teckningsoptioner, vilka ger rätt att förvärva Logistea B-aktier (incitamentsprogram 2025/2028). Philip Löfgren CFO sedan 2021. Tobias Lövstedt Finanschef sedan 2021. Michela Westin General Counsel sedan 2022. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 43Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Ledande befattningshavare ===== SIDA 44 ===== Till bolagstämman i Logistea AB, org.nr 556627-6241 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 35–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre om - fattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisning- en samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Gabriel Novella Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 44Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ===== SIDA 45 ===== Aktiekapital Logistea har två aktieslag, stamaktier av serie A och B. Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie till en tiondels röst. Varje röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Aktiekapitalet uppgick vid årsskiftet till 255 279 948 kro - nor och fördelas på totalt 510 559 896 aktier (474 559 896). Av dessa aktier är 26 052 197 aktier av stam A och 484 507 699 aktier av stam B. Kvotvärdet per stamaktie är 0,5 kro - nor. Under räkenskapsåret 2025 har det emitterats totalt 36 000 000 aktier (256 643 921) i en riktad nyemission i en så kallad book building-process i syfte att finansiera kom - mande förvärv och investeringar i befintligt bestånd. Börsvärde och omsättning Betalkursen för stam A-aktien var per den 31 december 2025 14,05 kronor (15,55) och för stam B-aktien var be- talkursen 14,34 kronor (16,44). Betalkurserna per den 31 december 2025 motsvarar ett börsvärde om totalt 7,3 mil- jarder kronor (7,8). Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt cirka 1 216 247 (738 861) stamaktier per dag. Totalt omsattes 302,8 miljoner Logistea-aktier (185,5) till ett värde av 4 516,3 miljoner kronor (2 919,8). Lägsta kurs för LOGI A var 11,40 kronor (9 april 2025) och högsta kurs var 16,55 kronor (5 augusti 2025). Lägsta kurs för LOGI B var 11,84 kronor (9 april 2025) och högsta kurs var 16,88 kronor (29 juli 2025). Kursförändringen under 2025 uppgick till -15 procent för LOGI B vilket kan jämföras med en uppgång på 24 procent under 2024. Under räkenskapsåret 2025 minskade Carne - gie Real Estate Index med –9,4 procent (–3,1). Aktiebaserade incitamentsprogram Logistea har tre aktiva optionsprogram för anställda och nyckelpersoner. Det första optionsprogrammet omfattar 1 512 586 teckningsoptioner som ger rätt att teckna cirka 1 675 195 B-aktier under teckningsperioden i juni 2026. Teck- ningsoptionerna förvärvades av optionsinnehavarna för ett pris om 1,15 kronor per option. Priset räknades ut ge - nom Black & Scholes-modellen. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt till teckning av 1,11 stam B-aktie i bolaget under tiden från och med den 1 april 2026 till och med den 10 juni 2026. Optionerna blir värdefulla när kursen för stam B-aktien överstiger det så kallade strike-priset, som per årsskiftet uppgick till 14,0 kronor. Det andra optionsprogrammet omfattar 600 000 teck - ningsoptioner som ger rätt att teckna cirka 600 000 B-akti - er under teckningsperioden i juni 2027. Teckningsoptio- nerna förvärvades av optionsinnehavarna för ett pris om 1,55 kronor per option. Priset räknades ut genom Black & Scholes-modellen. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt till teckning av en stam B-aktie i bolaget under tiden från och med den 1 april 2027 till och med den 10 juni 2027. Optionerna blir värdefulla när kursen för stam B-aktien överstiger det så kallade strike-priset, som per årsskiftet uppgick till 16,4 kronor. Det tredje optionsprogrammet omfattar 850 000 teck- ningsoptioner som ger rätt att teckna cirka 850 000 B-akti - er under teckningsperioden i juni 2028. Teckningsoptio - nerna förvärvades av optionsinnehavarna för ett pris om 1,41 kronor per option. Priset räknades ut genom Black & Scholes-modellen. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt till teckning av en stam B-aktie i bolaget under tiden från och med den 1 april 2028 till och med den 10 juni 2028. Optionerna blir värdefulla när kursen för stam B-aktien Logisteas aktie Logistea arbetar för att ge aktieägarna en långsiktigt god totalavkastning på sin investering. Logisteas aktie är sedan juni 2010 noterad på Nasdaq Stockholm och sedan 2022 på Mid Cap. Bolagets börsvärde uppgick per den 31 december 2025 till 7,3 miljarder kronor. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 SEK 0 5 10 15 20 25 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Antal tusen Aktiens kursutveckling 2025 Omsatt antal A-aktier 1 000-tal per månad Omsatt antal B-aktier 1 000-tal per månad Logistea A Logistea B Carnegie Real Estate Index Indexerad överstiger det så kallade strike-priset, som per årsskiftet uppgick till 17,5 kronor. Teckningsoptioner vars teckningskurs understiger peri- odens genomsnittliga marknadskurs har gett upphov till en utspädningseffekt för nyckeltalet resultat per aktie. Det maximala antalet stam B-aktier som kan tillkomma vid fullt tecknande av samtliga teckningsoptioner beräknas uppgå till 3 125 195 stycken motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier i bolaget och 0,4 procent av det totala antalet röster i bolaget. Ökningen av aktiekapitalet kommer i sådant fall uppgå till högst 1 562 598 kronor. Utdelningspolicy Styrelsens mål är att årligen föreslå årsstämman att besluta om utdelning motsvarande minst 30 procent av bolagets förvaltningsresultat. Styrelsen avser att under de närmaste åren prioritera tillväxt framför utdelning, vilket kan medföra låg eller utebliven utdelning till stamaktieägare. Styrelsen har beslutat att till årsstämman 2026 föreslå att en utdelning om 0,2 kronor per aktie lämnas för räken - skapsåret 2025. Bolaget lämnade utdelning uppgående till 0,1 kronor per aktie för räkenskapsåret 2024. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 45Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Logisteas aktie ===== SIDA 46 ===== Eget kapital och substansvärde Eget kapital per stamaktie uppgick vid räkenskapsår- ets slut till 15,4 kronor (14,4). Substansvärdet (NRV) per stam aktie uppgick vid samma period till 16,6 kronor (15,3). Aktiekursen för stam A-aktien var vid tidpunkten 91 pro - cent (102) av det egna kapitalet per aktie och 85 procent (95) av substansvärdet per stam A-aktie. För stam B-ak- tien var aktiekursen 93 procent (102) av det egna kapitalet och 86 procent (96) av substansvärdet per stam B-aktie. Konvertering av A-aktie Ägare av stam A-aktier har valmöjlighet att konvertera sina aktier till stam B-aktier. Konverteringen sker två gånger årligen, i februari och i augusti. Aktieägande Antalet aktieägare i Logistea uppgick per den 31 december 2025 till 12 142 (12 925) enligt Euroclear Sweden AB. Logis- teas tio största ägare innehade aktier motsvarande 67,7 procent (73,9) av kapital och 70,6 procent (79,7) av röster i bolaget. Utländskt ägande uppgick till cirka 23,1 procent (28,0) per den 31 december 2025. EPRA Som ett led i att öka tillgängligheten för investerare och analytiker i Sverige såväl utomlands, publicerar Logistea nyckeltal enligt rekommendationer från intresse- organisationen EPRA, European Public Real Estate Association. EPRA sätter en standard avseende rapporteringen av nyckeltal för att öka jämförbarheten mellan fastighetsbolags finansiella rap - portering. I Logisteas årsredovisning används nyckeltalen EPRA EPS – Earnings Per Share, EPRA NAV – Net Asset Value, EPRA NRV – Net Reinstatement Value, EPRA NTA – Net Tangible Assets, EPRA NDV – Net Disposal Value, EPRA LTV – Loan To Value samt EPRA NIY – Net Initial Yield. Mer information om hur nyckeltalen är uträknade finns på sidorna 112–116. Största aktieägare per den 31 december 2025 Tio största aktieägare Logi A Innehav, % Logi B Innehav, % Kapital, % Röster, % Avstämt Rutger Arnhult med närstående 13 113 897 50,3 92 298 037 19,0 20,6 30,0 2025-12-31 Nordika 5 017 232 19,3 68 611 138 14,2 14,4 15,9 2025-12-31 Länsförsäkringar Fonder - - 44 302 684 9,1 8,7 5,9 2025-12-31 Fjärde AP-fonden - - 41 736 008 8,6 8,2 5,6 2025-12-31 Corvus Estate AS 1 867 206 7,2 17 343 122 3,6 3,8 4,8 2025-12-31 Handelsbanken Fonder - - 17 122 804 3,5 3,4 2,3 2025-12-31 Alcur Fonder - - 15 622 048 3,2 3,1 2,1 2025-12-31 Clearance Capital - - 10 800 000 2,2 2,1 1,4 2025-06-03 Carnegie Fonder - - 10 555 103 2,2 2,1 1,4 2025-12-31 DNCA Finance S.A. - - 7 432 022 1,5 1,5 1,0 2025-12-31 Totalt 10 största aktieägare 19 998 335 76,8 325 822 966 67,2 67,7 70,6 Ledningsgrupp 5 336 0,0 2 798 969 0,6 0,5 0,4 2025-12-31 Övriga 6 048 526 23,2 155 885 764 32,2 31,7 29,0 Total 26 052 197 100,0 484 507 699 100,0 100,0 100,0 2025-12-31 EPRA Mkr kr/aktie Eget kapital enligt IFRS Redovisningsstandarder 7 854 15,38 Substansvärde EPRA NAV 7 854 15,38 Återläggning Uppskjuten skatt fastigheter och derivat 633 1,24 Verkligt värde netto derivat -18 -0,03 Substansvärde EPRA NRV 8 469 16,59 Avdrag Bedömd verklig uppskjuten skatt, 5,15% 1) -486 -0,95 Goodwill (exkl. uppskjuten skatt) -483 -0,95 Immateriella tillgångar -2 0,00 Substansvärde EPRA NTA 7 499 14,69 Återläggning Verkligt värde netto derivat 18 0,03 Uppskjuten skatt i sin helhet -147 -0,29 Immateriella tillgångar 2 0,00 Substansvärde EPRA NDV 7 371 14,44 1) Bedömd verklig uppskjuten skatteskuld netto har beräknats till 5,15%, vilket baserats på marknadspraxis om att dra av 25% av den latenta skatteskulden om 20,6%. Vidare har det antagits att underskotts avdragen realiseras med en nominell skatt om 20,6%. Aktieägarstruktur 31 december 2025 Antal aktier Antal aktieägare 1–500 8 261 501–1 000 1 197 1 001–2 000 965 2 001–5 000 766 5 001–10 000 380 10 001–50 000 354 50 001– 219 Totalt 12 142 Aktieägarkategori Antal Röstandel Privatpersoner bosatta i Sverige 10 950 6,1 Företag/institutioner i Sverige 161 74,5 Privatpersoner/institutioner/ företag utomlands 1 031 19,4 Totalt 12 142 100,0 Aktieägare per land Antal Röst andel Sverige 11 111 80,6 Norge 742 9,8 USA 43 2,6 Storbritannien 20 2,6 Frankrike 9 1,5 Övriga länder 217 3,0 Totalt 12 142 100,0 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 46Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Logisteas aktie ===== SIDA 47 ===== Finansiell information 48 CFO-ord 49 Förvaltningsberättelse 51 Risker och riskhantering 55 Koncernens finansiella rapporter 58 Moderbolagets finansiella rapporter 61 Redovisningsprinciper och noter 82 Styrelsens försäkran 83 Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 47Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 48 ===== Logisteas intjäning under året visar styrkan i bolagets fastighetsportfölj och hyresgäststruktur. Driftnettot och förvaltningsresultatet har utvecklats i linje med våra för- väntningar, med fortsatt stabil uthyrningsgrad. Förvalt- ningsresultatet per aktie i intjäningsförmågan har under året ökat med 18 procent, trots negativa valutakursföränd- ringar i slutet av året. Vidare avseende intjäningen har vi under 2025 bevisat att vår affärsidé är solid och att vår verksamhet levererar en intjäning som både kan återinvesteras och delas ut till aktieägarna, vilket motiverat att styrelsen beslutat föreslå en fördubblad utdelning om 0,20 SEK per aktie till årsstäm - man 2026. Finansieringsstrukturen har under året varit ett prio - riterat fokusområde. Logistea har arbetat aktivt med låneportföljen, med målsättningen att kombinera konkur - renskraftiga villkor med robust ränte- och kapitalbindning. Ett exempel på detta är sänkningen i den genomsnittliga marginalen för våra banklån som under året sjunkit med 0,3 procentenheter. Marginalförändringen har varit en bidragande faktor till att den genomsnittliga upplånings - räntan sjunkit från 5,0 till 4,4 procent. Tillgången till kapital är avgörande för vår fortsätta till- växtresa. Under året har vi utöver både finansieringar och refinansieringar i bank samt en tapp på vårt obligationslån även genomfört en riktad nyemission, vilket har bidragit till att vi fortsatt har kapital redo för nya investeringar. I syfte att maximera avkastningen på det egna kapitalet tillåts belåningsgraden att öka i takt med framtida förvärv. Riskhantering och finansiell styrning är integrerade de - lar av Logisteas arbetssätt. Under året har vi fortsatt att arbeta inom de uppdaterade finansiella mål och riskbe - gränsningar som beslutades föregående år, vilket skapat tydlighet internt och externt kring bolagets finansiella in- riktning. Vi har under året överträffat alla våra högt ställda finansiella mål där förvaltningsresultatet per aktie ökade med 41 procent och räntetäckningsgraden ökade från 2,1 till 2,6 gånger. Sammanfattningsvis går Logistea in i kommande år med en stärkt finansiell position, stabila kassaflöden och god be- redskap att hantera både möjligheter och osäkerheter. Vår ambition är oförändrad: att bygga långsiktigt värde genom disciplin, transparens och ett konsekvent finansiellt fokus. CFO har ordet Philip Löfgren 2025 var ytterligare ett år där finansiell disciplin och ett tydligt kassaflödesfokus stod i centrum för Logisteas verksamhet. Efter en period med kraftigt förändrade marknadsförutsättningar präglades året för oss av ett successivt stabilare ränteläge och en god tillgång till lånat kapital från både bank och kapitalmarknad. I denna miljö har vårt fokus varit tydligt: att säkerställa långsiktigt stabila kassaflöden, förbättra upplåningsmarginalerna och upprätthålla handlingsfrihet för fortsatt tillväxt. Fortsatt tillväxt med nya relationer Vi har under året överträffat alla våra högt ställda finansiella mål där förvaltnings­ resultatet per aktie ökade med 41 procent och räntetäckningsgraden ökade från 2,1 till 2,6 gånger. CFO-ord Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 48Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 49 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Logistea AB (publ), med organisationsnummer 556627-6241, med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredosivning för verksamhetsåret 2025. Affärsidé, mål och strategi Bolagets vision är att vara den naturliga långsiktiga partnern till företag som efterfrågar hållbara och moderna lokaler för lager, logistik och lätt industri. Visionen realise - ras genom bolagets affärsidé att förvärva, utveckla och för valta fastig heter och mark. Bolagets strategiska priori- teringar är enligt följande: • Förvärva fastigheter samt byggbar mark i attraktiva lägen i Norden, lämpade för lager, logistik och lätt industri. • Löpande utveckling av befintligt fastighetsbestånd samt till- och nybyggnation av fastigheter på egen mark. • Prioritera en diversifierad kundbas med finansiellt stabila hyresgäster och långa hyreskontrakt. • Bedriva en resurseffektiv verksamhet, där digitalisering och teknik är möjliggörare, och där miljöpåverkan samt social hållbarhet beaktas i affärsbesluten. Operativt mål • 50 procent av låneportföljen ska vara grön finansiering vid utgången av 2027. Finansiella mål och riskbegränsningar • Förvaltningsresultat per stamaktie ska öka med minst 15 procent per år i snitt över en femårsperiod. • Substansvärde per stamaktie ska öka med minst 15 procent per år i snitt över en femårsperiod. • Belåningsgrad ska långsiktigt uppgå till högst 60 procent. • Räntetäckningsgrad ska överstiga 1,8 ggr. Hållbarhetsmål Bolaget har en tydlig målsättning att bidra till FN:s Agenda 2030 och därmed agera i syfte att stödja ett hållbart sam - hälle och värna miljön. Bolaget bedömer sig ha största möjlighet att påverka följande globala mål: nummer 7 (håll - bar energi för alla), 11 (hållbara städer och samhällen), 13 (bekämpa klimat förändringar) och 16 (Främja fredliga och inkluderande samhällen). Logistea har under 2024–2025 tagit fram nya hållbarhetsmål och en tydlig färdplan med åtgärder och prioriteringar för sitt hållbarhetsarbete. En detaljerad redogörelse för Logisteas färdplan för hållbarhet och de nya hållbarhetsmålen finns i avsnittet Hållbarhets- upplysningar på sid 89–101. Hållbarhetsredovisning Bolagets lagstadgade hållbarhetsredovisning 2025 presen - teras i årsredovisningsdokumentet och utgörs av sidorna 89–107. Fastighetsbestånd Logisteas fastighetsbestånd har ett fastighetsvärde som per den 31 december 2025 uppgick till 15 729 Mkr (13 221) och bestod av 155 förvaltningsfastigheter (143) med en to- tal uthyrningsbar area om 1 582 tusen kvadratmeter (1 410). Samtliga fastigheter värderas varje kvartal genom kas- saflödesvärderingar. Extern värdering av samtliga fastigheter utförs minst en gång årligen. Under året har 100 procent av fastighets- beståndet externvärderats. Under 2025 har bolaget anlitat Newsec, Savills, Norion, CBRE, Colliers samt Cushman & Wakefield som oberoende värderingsföretag. Logistea inhämtar kontinuerligt marknadsinformation från externa värderingsinstitut, som stöd för den interna värderings- processen. Det viktade direktavkastningen per den 31 december 2025 för koncernens kassaflödesgenererande fastigheter uppgick till 6,8 procent (6,8). Förvärv Under 2025 har Logistea förvärvat 11 förvaltningsfastighe- ter (76) med ett underliggande fastighetsvärde om 2 171 Mkr (7 451). Ingen, 0 (71), av fastigeterna förvärvades ge- nom ett rörelseförvärv. Avyttring Under 2025 har Logistea avyttrat 1 fastighet (2) med ett underliggande fastighetsvärde om 24 Mkr (171). Klassificering av förvärv Samtliga av de 11 förvärvade fastigheterna (5) som för- värvats under året utgör tillgångsförvärv. Projektutveckling Logistea har under 2025 investerat 268 Mkr (232) i om-, ny- och tillbyggnationer i både nya och befintliga fastigheter. Samtliga projektfastigheter under uppförande, där återstå- ende investering om 0 Mkr (201) av den totala beräknade investeringen om 202 Mkr (202), är fullt uthyrda med ett beräknat driftnetto om 14 Mkr (14). Projektfastigheternas uthyrningsbara yta uppgår till cirka 31 000 kvadratmeter (31 000). Avyttring av modeverksamheten Den 22 oktober 2021 delades aktier i MBRS Group AB ut till Logisteas aktieägare i en s.k. Lex Asea-utdelning. Resultat Årets resultat uppgick till 781 Mkr (330) varav 781 Mkr (331) är hänförligt till kvarvarande verksamhet. Under året uppgick Värdeförändringar fastigheter till 517 Mkr (261). Intäkter Koncernens intäkter uppgick till 1 083 Mkr (713) för perioden. De kontrakterade hyresintäkterna för fastighetsportföljen uppgick för förvaltningsfastigheterna till 1 107 Mkr (924). Logistea har en diversifierad kundbas med över 150 hyres- gäster med en genomsnittlig återstående kontraktstid på Förvaltningsberättelse 9,4 år (9,7). Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 96,9 procent (96,9). Fastighetskostnader och driftnetto Koncernens fastighetskostnader uppgick till 107 Mkr (112), vilket påverkats av ett ökat fastighetsbestånd. Driftnettot uppgick till 976 Mkr (601) och överskottsgraden till 91,1 procent (85). Den justerade överskottsgraden, där drift- nettot ställs i procent av hyresintäkter exklusive hyres- tillägg, uppgick till 96,6 procent (93). Central administration De centrala administrationskostnaderna uppgick till 100 Mkr (81) vilket påverkats av större organisation samt större fastighetsportfölj. Finansnetto Finansnettot uppgick till –365 Mkr (–309) och består till största del av räntekostnader för banklån, obligationslån samt reversskulder. Vid årets slut uppgick den genomsnitt- liga räntan till 4,4 procent (5,0). Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet uppgick till 511 Mkr (211). Värdeförändringar fastigheter Värdeförändringar fastigheter uppgick under året till 517 Mkr (261) vilket bestod av orealiserade värdeföränd- ringar om 522 Mkr (259) och realiserade värdeförändringar om –5 Mkr (2). Värdeförändringarna grundar sig till stor del i ett ökat driftnetto i befintligt fastighetsbestånd samt ändrade direkt avkastningskrav och antagen kalkylränta under året. Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 49Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 50 ===== Skatt Skatt för verksamhetsåret uppgick till –249 Mkr (–108). Aktuell skatt uppgick till –56 Mkr (–22) och uppskjuten skatt uppgick till –193 Mkr (–86). Räntebärande skulder Den 31 december 2025 uppgick Logisteas räntebärande skulder exklusive finansieringskostnader till 8 136 Mkr (6 770). Räntebärande skulder inklusive finansieringskost- nader, med avdrag för räntebärande fordringar om - Mkr (0) samt likvida medel om 485 Mkr (376), uppgick till 7 616 Mkr (6 357). Av totala utestående skulder var 90 procent (91) säkerställd finansiering. Under 2024 emitterades ett obligationslån om 600 Mkr under ett ramverk om totalt 1 000 Mkr. Obligationslånet löper till mars 2028. Vid 2025 års slut uppgick utestående obligationsskuld till 850 Mkr (600). Eget kapital och finansiell ställning Koncernens eget kapital uppgick vid periodens utgång till 7 854 Mkr (6 826), vilket motsvarar 15,4 SEK per stamaktie (14,4). Substansvärdet per aktie uppgick till 16,6 (15,3). Kassaflöde och likvida medel Under året har Logistea förvärvat 11 fastigheter (76) med ett underliggande fastighetsvärde om 2 171 Mkr (7 451). Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 451 Mkr (213) varav - Mkr (–1) kommer från den utdelade verksamheten. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –1 365 Mkr (–432) vilket har påverkats av förvärv samt investeringar i befintliga fastigheter. Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 1 032 Mkr (568). Upptagna lån under året uppgick till 3 670 (4 053) och amorterade lån till -3 077 Mkr (-3 718). Likvida medel vid årets slut uppgick till 485 Mkr (376). Moderbolaget Moderbolag i koncernen är Logistea AB (publ). Moder - bolaget äger inga fastigheter utan dess verksamhet består i att hantera aktiemarknadsrelaterade frågor och kon- cerngemensamma verksamhetsfunktioner som adminis - tration, transaktion, förvaltning, projektutveckling, juridik, marknadsföring, ekonomi och finansiering. Kostnaderna vidarefaktureras dotter företagen kvartalsvis. Tjänster mellan koncernföretag debiteras enligt marknadspris - sättning och på affärsmässiga villkor. Koncerninterna transaktioner består av debitering av förvaltningstjänster och koncernräntor. Resultatet för moderbolaget uppgick till 28 Mkr (69). Nettoomsättningen för verksamhetsåret uppgick till 119 Mkr (78) vilket till stor del är hänförligt till koncerninter- na intäkter. Resultat från finansiella poster uppgick till 14 Mkr (62). Organisation Logistea hade den 31 december 2025 27 anställda (24), med fördelningen 16 (14) män och 11 (10) kvinnor. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Mer information om rikt linjerna för ersättningar till ledande befattningshavare återfinns på sidan 39. Logisteas aktie och aktieägare Information om Logisteas aktie och aktieägare finns att läsa på sidorna 45–46. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Bland räkenskapsårets väsentliga händelser har Logistea förvärvat fastigheter inom segmenten lager, logistik och lätt industri. Mer information om väsentliga händelser under året hänvisas till sidan 6. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Information om väsentliga händelser efter räkenskaps- årets slut finns att läsa i Not 32. Risker och osäkerhetsfaktorer Logistea har redovisat risker och riskhantering inom omvärld, transaktioner och investeringar, förvaltning och fastighets bestånd, medarbetare och leverantörer, mil- jö, finansiell risk och operativ risk på sidorna 51–54. Mer information om finansiell riskhantering finns i Not 19. Legal struktur Koncernen bestod per den 31 december 2025 av 198 bo - lag (186). Samtliga fastigheter ägs genom dotterbolagen. Samtliga av dotterbolagen är helägda till 100 procent bort - sett från ett mindre bolag utan verksamhet där Logistea äger 95 procent av andelarna. Bolagsstyrning Logistea är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsord - ningen, aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar och regelverk. Logistea tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) vars övergripande syfte är att bidra till förbätt- rad styrning av svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad. Styrelse Enligt bolagsordningen ska antalet styrelseledamöter, som väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Information om styrelsen finns på sidan 41 samt i Bolagsstyrningsrapporten på sid- orna 36–38. Revisor Det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn Gabriel Novella som huvudansvarig revisor, är bolagets revisor sedan 2022. Bolagets revi- sor har under räkenskapsåret 2025 varit närvarande vid styrelse möten i Logistea vid två tillfällen. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, kr: Överkursfond 6 181 906 212 Balanserat resultat –154 595 832 Årets resultat 28 341 645 Summa 6 055 652 025 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 0,2 kr per aktie (0,1) 102 111 979 Balanseras i ny räkning 5 953 540 046 Summa 6 055 652 025 Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 50Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 51 ===== Kategori Risk Påverkan Sannolikhet Prioritet Omvärld Makroekonomi och konjuktur Bevaka Geopolitisk utveckling och kriser Bevaka Ansvarsfullt ägande Medmänniska Bevaka Medarbetare Fokus Mutor, korruption och brott mot uppförandekoden Fokus Transaktioner och investeringar Transaktion Fokus Projekt Fokus Förvaltning och fastighetsbestånd Fastighetsvärden Fokus Hyresintäkter, hyresutveckling och uthyrningsgrad Fokus Fastighetskostnader Bevaka Legala och efterlevanderisker Skattelagstiftning Bevaka Miljölagstiftning Bevaka Rapportering, regelefterlevnad och förändrade regelverk Bevaka Hållbara fastigheter Climate action failure/ otillräckliga klimatåtgärder Fokus Föroreningar eller miljöskada på fastigheter/ansvarsrisk Fokus Marknadsrisk till följd av förändrade intressent-förväntningar Fokus Fysiska risker kopplade till klimatförändringar Fokus Finansiella risker Finansiering Fokus Kreditrisk Fokus Valutarisk Fokus Ränterisk Fokus Cyberrisker IT-attack Bevaka Informationsläckage Bevaka Låg Medel Hög Logistea utsätts löpande för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiella ställning. I Logisteas systematiska analysarbete är fokus att förebygga risker, liksom att utvärdera hur riskhanteringen kan vändas till möjligheter. Risker och riskhantering Logistea delar in risker och osäkerhets faktorer som är relevanta för bolaget i sju kategorier och bedöms utifrån konsekvens och sannolikhet på en femgradig skala där 1 är låg och 3 är hög påverkan/sannolikhet. • Omvärld • Ansvarsfullt ägande • Transaktioner och investeringar • Förvaltning och fastighetsbestånd • Legala och efterlevanderisker • Hållbara fastigheter • Finansiella risker • Cyberrisker Logistea är exponerat för olika risker som kan få betydelse för bolagets framtida verksamhet, resultat och finansiel- la ställning. Bolaget arbetar aktivt för att identifiera och hantera de risker och möjligheter som har betydelse för verksamheten. Det övergripande ansvaret för Logisteas riskhantering är styrelsens, det operativa ansvaret är dele - gerat till vd. För identifierade risker, som kan uppkomma i verksamheten och av beteenden som skulle kunna påverka företagets varumärke och förtroende, finns utarbetade policyer, instruktioner och mandat som löpande följs upp. Risker som bygger på händelser utanför bolagets kontroll och som kan leda till verksamhetsbrott utvärderas löpan - de. Logistea har sorterat bolagets risker och riskhantering enligt följande: Risker och riskhantering Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 51Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 52 ===== Kategori Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering av risk/förebyggande åtgärder/begränsning Prioritet Omvärld Makroekonomi och konjuktur Globala makroekonomiska risker avser risker kopplade till generellt minskad efterfrågan i ekonomin, låg inflation alternativt deflation eller globala handelskonflikter eller andra globala politiska konflikter i världen, vilket kan påverka handelsvägar och handelsmönster. Detta kan i sin tur påverka förutsättningarna för Logisteas verksamhet. Logistea genomför kontinuerligt analyser och studier och har en aktiv omvärldsbevakning för att skydda sig och sina kunders intressen. Bevaka Geopolitisk utveckling och kriser Kriser omfattar alla kriser som uppstår i omvärlden och som Logistea inte direkt kan påverka och som kan vara svåra att förutse. Exempel på sådana kriser är krig, terroristattacker, cyberattacker och pandemier. Även om Logistea inte direkt kan påverka riskerna så jobbar vi kontinuerligt med omvärldsbevakning och krishanteringsplaner. Förändring kan även vara positiv för Logisteas verksamhet då hyresgäster kan flytta hem lagerhållning och produktion till Sverige med anledning av osäkerheter i leverantörskedjor. Bevaka Ansvarsfullt ägande Medmänniska Logistea arbetar aktivt för att minimera risken för att medarbetare, extern personal eller andra medmänniskor ska åsamkas skada, fysiskt eller psykiskt, i anslutning till Logisteas fastigheter eller projekt. Vi arbetar aktivt med Logisteas arbetsmiljöpolicy och uppförandekod för leverantörer i syfte att säkerställa en trygg miljö. Entreprenörer och konsulter är ansvariga i byggskedet och vi använder oss av projekt- och ansvarsförsäkringar. Vi har en tät dialog med våra hyresgäster för att säkerställa säkerheten i fastigheterna. Bevaka Medarbetare Våra medarbetare är våra viktigaste tillgångar, det är de som driver vår verksamhet. Vår framtida utveckling är därför i stor utsträckning beroende av vår förmåga att kunna rekrytera, utveckla och behålla medarbetare. Bolaget skulle kunna påverkas negativt om någon eller flera nyckelpersoner skulle lämna sin anställning Vi värnar om ett öppet och transparent arbetsklimat och arbetar aktivt med att kompetensutveckla våra medarbetare. Vidare följer vi upp medarbetare och hur de trivs och mår i samband medarbetarsamtal och medarbetarundersökning för att kunna analysera eventuella avvikelser. Samtliga anställda omfattas av sjukförsäkringar som både täcker fysiska och psykiska besvär samtidigt som att medarbetaren har ett skydd mot inkomstbortfall. Logistea ingår anställningsavtal på marknadsmässiga villkor och strävar efter att erbjuda olika former av incitamentsprogram och rörlig ersättning i syfte att attrahera nya och behålla befintliga medarbetare. Fokus Mutor, korruption och brott mot uppförandekoden Risker kan finnas internt men också hos leverantörer och underleverantörer som jobbar på vårt uppdrag. Både Logisteas varumärke och affär kan skadas av ansvarslöst eller kriminellt beteende. Obligatorisk intern utbildning i antikorruption för samtliga medarbetare, visselblåsarfunktion och en företagskultur som bygger på god affärsetik. Fokus Transaktioner och investeringar Transaktion Fastighetsförvärv är en del av Logisteas löpande verksamhet och är till sin natur förenat med osäkerheter. Riskerna vid förvärv är att bedömningar som gjordes av den förvärvade fastigheten inte stämmer överens med antaganden vilket kan leda till sämre resultat och värdeutveckling än förväntat. Risker förebyggs genom att säkerställa att Logistea genomför grundlig due diligence samt att rätt kompetens finns i organisationen eller anlitas vid behov. Logistea ställer alltid krav på att säljaren lämnar tillfredsställande garantier för att minimera framtida risker. Fokus Projekt Logistea bedriver aktiv projektutveckling, både genom nyutveckling och ombyggnationer, vilket är viktigt för bolagets fortsatta tillväxt. Riskerna avseende projektverksamheten är att projekten blir dyrare än planerat eller att förseningar uppstår på grund av bland annat inköpspriser, felkalkyleringar, kompetens- och kontinuitetsbrist avseende projektledare och byggare, myndighetsbeslut eller andra omständigheter Strukturerade beslutsprocesser samt kontinuerliga kostnadskontroller och uppföljningar av kalkyl är viktiga instrument för att identifiera och hantera riskerna. Fokus Låg Medel Hög Risker och riskhantering Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 52Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 53 ===== Kategori Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering av risk/förebyggande åtgärder/begränsning Prioritet Förvaltning och fastighetsbestånd Fastighetsvärden Logistea redovisar sitt fastighetsinnehav till verkligt värde enligt redovisningsstandarden IAS 40 Förvaltningsfastigheter. Detta innebär att sjunkande marknadsvärden på bolagets fastigheter kommer att inverka negativt på bolagets resultat- och balansräkning. Sjunkande marknadsvärden kan inträffa bland annat till följd av försvagad konjunktur, stigande ränteläge eller till följd av fastighetsspecifika omständigheter som bland annat avflyttningar av hyresgäster och försämrad teknisk standard. En noggrann marknads- och hyresgästsanalys, som baseras på bland annat transaktionshistorik och hyresgästens finansiella ställning, ligger till grund för Logisteas fastighetsvärderingar. Logistea värderar löpande varje kvartal sina fastigheter internt eller externt. Fokus Hyresintäkter, hyresutveckling och uthyrningsgrad Logisteas hyresintäkter påverkas av den långsiktiga efterfrågan på lokaler för lager, logistik och lätt industri, fastigheternas uthyrningsgrad och erhållen hyresnivå samt hur väl Logistea lyckas förvalta och utveckla sina fastigheter. Hyresintäkter påverkas även av den generella ekonomiska utvecklingen samt utvecklingen av marknadshyrorna. För att begränsa Logisteas exponering mot avflyttningar och hyresförluster strävar Logistea efter långa kundrelationer samt efter att prioritera hyresgäster med hög kreditvärdighet. Detta är av särskild vikt i förhållande till större hyresgäster. En lokal förvaltning med nära relation till befintliga och potentiella hyresgäster gör att vi kan bemöta hyresgästernas behov över tid och minska risken för vakanser. Fokus Fastighetskostnader Fastighetskostnader påverkar driftnetto och då även marknadsvärdet på Logisteas fastigheter. Stora delar av fastighetskostnaderna är kopplade till energianvändning. I den mån kostnadshöjningar inte kompenseras genom regleringar i hyresavtal eller vid vakanser kan sådana kostnader påverka bolagets resultat negativt. Absoluta merparten av Logisteas fastighetskostnader vidarefaktureras till hyresgästerna. Logisteas exponering mot kostnadsförändringar är således relativt begränsad. Logistea arbetar aktivt med sina vakanser och har en hög uthyrningsgrad. Bevaka Legala och efterlevanderisker Skattelagstiftning Risk att Logistea inte följer gällande regelverk eller anpassar sig till nya förändrade regelverk. För att hantera och minimera risken så har Logistea en koncernövergripande skattepolicy och ett ramverk för intern kontroll. Vi följer även utvecklingen av lagar, praxis och domstolsbeslut genom kontinuerlig utbildning. Vidare inhämtar bolaget vid behov råd från oberoende skatteexperter. Bevaka Miljölagstiftning Logistea omfattas av politiska, juridiska, tekniska och marknadsmässiga förändringar vilka kan innebära betydande verksamhetsåtgärder för att Logistea ska uppfylla vid var tid gällande miljölagstiftning. Logistea följer kontinuerligt utvecklingen avseende lagar, regler och praxis inom miljöområdet. Logistea arbetar proaktivt med miljöfrågor och hållbarhetsfrågor. Läs mer i vår hållbarhetsrapport, sidorna 88-106. Bevaka Rapportering, regelefterlevnad och förändrade regelverk Logisteas verksamhet omfattas av en mängd olika regulatoriska regelverk och rapporteringskrav. Oförmåga att efterleva sådana krav kan medföra sanktioner. Verksamhetsspecifika regelverk, såsom hyreslag, PBL, GDPR, är andra regelverk som Logistea förpliktar sig att följa liksom eventuella kommande förändring/krav från EU relaterat till hållbarhet och fastigheter. Oförmåga att efterleva lagar eller regler, liksom förändringar avseende tillämpning eller tolkning av befintliga lagar och regler, kan medföra att Logistea får oförutsedda kostnader, skatter och avgifter samt förlorar i anseende hos hyresgäster och aktieägare. För att tidigt fånga upp politiska beslut och föreslagna ändringar i regelverk och lagar arbetar Logistea med omvärldsbevakningar samtidigt som vi inom bolaget har anställda specialister och vid behov anlitar extern rådgivning. Vi gör även årliga interna revisioner för att minimera risk för fel och risk för överträdelser av regelverk. Vi utbildar även regelbundet personal i frågor där förändringar av regelverk har skett. Bevaka Låg Medel Hög Risker och riskhantering Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 53Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 54 ===== Kategori Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Hantering av risk/förebyggande åtgärder/begränsning Prioritet Hållbara fastigheter Climate action failure/ otillräckliga klimatåtgärder Risken att regeringar och näringsliv inte lyckas genomdriva, förverkliga och investera i effektiv klimatbegränsande och klimatanpassade åtgärder, bevara ekosystem och skydda människor i omställningen mot ett koldioxidsnålt samhälle. Logisteas hållbarhetsmål är viktiga steg mot att ställa om verksamheten. Att fortsätta energieffektivisera vårt bestånd och att minska energianvändningen per kvm tillsammans med att bygga ut bland annat solcellsanläggningar samt att klimatanpassa våra fastigheter är strategier för att nå våra mål. Fokus Föroreningar eller miljöskada på fastigheter/ansvarsrisk Enligt Miljöbalken är den som bedrivit verksamhet som orsakat miljöskada ansvarig för efterbehandling. Fastighetsägaren kan bli skyldig att utföra och bekosta åtgärder om verksamhetsutövaren inte kan. Inför fastighetsförvärv och nya projekt har vi en rutin för att identifiera eventuella miljörisker. Därutöver är det angeläget att Logistea som fastighetsägare och verksamhetsutövaren samarbetar kring frågor om en verksamhets miljöpåverkan. Fokus Marknadsrisk till följd av förändrade intressent-förväntningar I takt med att fokus ökar på miljövänliga fastigheter stiger även hyresgästers och investerares krav på energieffektiva och fossilfria byggnader. Det finns därför en risk för minskad efterfrågan på fastigheter med låg energiklass, liksom för högre finansieringskostnader för mindre klimatvänliga och energieffektiva byggnader. Logistea följer noggrant de krav och branschstandarder som gäller i de länder där vi är verksamma. Genom dialog med våra intressenter anpassar vi oss till marknadens förväntningar. Vårt mål om energieffektivisering och utfasning av fossila bränslen innebär att vi arbetar kontinuerligt för att driva utvecklingen i rätt riktning. Fysiska risker kopplade till klimatförändringar Fysiska risker hänförliga till global uppvärmning, en markant ökning av extrema väderhändelser och förhöjda vattennivåer är negativa effekter av den globala uppvärmningen och vi är införstådda att på sikt kan klimatförändringar leda till skador på vårt fastighetsbestånd. Logisteas hållbarhetsmål att genomföra klimatriskanalyser för samtliga fastigheter i beståndet är ett viktigt steg mot att motverka fysiska risker kopplade till klimatförändringar. Bolaget beaktar även framtida eventuella miljöpåverkningar vid förvärv och utveckling av nya fastigheter. Fokus Finansiella risker Finansiering Risken att Logistea inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden på grund av brist på likvida medel och/eller att finansiering saknar. Förutsättningarna på kapital- eller kreditmarknaderna kan vidare förändras vilket kan leda till att refinansiering av befintliga skulder uteblir eller enbart kan ske till oförmånliga villkor. I syfte att begränsa refinansieringsrisken strävar Logistea efter att ha en låg andel kortfristig räntebärande skuld och att refinansiera de räntebärande skulderna i god tid före förfall. Därutöver strävar Logistea efter att använda flera olika finansieringskällor samt att bibehålla en diversifierad och lång kapitalbindning på sina räntebärande skulder samt att vid var tid ha bekräftade och outnyttjade krediter för att hantera risk för omedelbar likviditetsbrist. Sammantaget bedöms detta arbetssätt begränsa bolagets finansieringsrisk Fokus Kreditrisk Logisteas primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalningar enligt hyresavtalen. Logistea har god diversifiering avseende den geografiska fördelningen av fastighetsbeståndet och hyresgästernas branschtillhörighet. Logisteas hyresavtalsstruktur bidrar till att minska risken för vakanser och hyresförluster Fokus Valutarisk Logistea äger tillgångar i åtta olika länder och exponeras för förändringar i valutakurserna NOK, DKK, PLN och EUR. Huvudregeln är att tillse att belåningen för den utländska underliggande tillgången är i lokal valuta. På så sätt är den största delen av valutarisken säkrad. För att skydda sig för övrig exponering använder sig Logistea av valutasäkringar i form av derivat. Fokus Ränterisk Räntekostnaderna är Logisteas största löpande kostnad. Ränterisken avser risken för förändringar i marknadsräntor och/eller kreditmarginaler påverkar resultat och kassaflöde negativt vilket i sin tur kan påverka viktiga nyckeltal. När och hur sådan förändring får effekt beror på valet av kapital- och räntebindningstid på lånat kapital. För att reducera Logisteas exponering mot stigande marknadsräntor har Logistea valt att binda större delen av låneportföljen med hjälp av räntederivat och att ha en spridd förfallostruktur av räntebindningen. Fokus Cyberrisker IT-attack Ett angrepp, av en extern aktör, på centrala IT-system som innebär att Logisteas IT-tjänster blir otillgängliga. Riskerna hanteras genom antivirustjänster, spam- och webbfilter samt brandväggar. Vidare arbetar Logistea i molnbaserade lösningar i så stor utsträckning som möjligt. Bevaka Informationsläckage Risken för att en extern part får åtkomst till känslig information Logistea har accesskontroller för kontobehörigheter och IT-utrustning som kombineras med flerfaktorautentisering. Arbete med att utbilda samtliga medarbetare i informationssäkerhet för att minimera riskerna sker kontinuerligt. Bevaka Låg Medel Hög Risker och riskhantering Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 54Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 55 ===== Koncernens finansiella rapporter Koncernens resultaträkning Mkr Not 2025 2024 Hyresintäkter 2 1 072 706 Övriga intäkter 2 11 7 Fastighetskostnader 3 –107 –112 Driftnetto 976 601 Central administration 3,4,5 –100 –81 Finansiella intäkter 6 10 9 Finansiella kostnader 6 –375 –318 Förvaltningsresultat 511 211 Värdeförändringar fastigheter 11 517 261 Värdeförändringar derivat 28 1 –25 Upplösning goodwill 9 - –8 Resultat före skatt 1 030 439 Aktuell skatt 7 –56 –22 Uppskjuten skatt 7 –193 –86 Årets resultat för kvarvarande verksamhet 781 331 Periodens resultat från utdelad verksamhet 8 - –1 Årets resultat 781 330 Periodens resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare, kvarvarande verksamhet 781 331 Moderbolagets ägare, utdelad verksamhet - –1 Summa 781 330 Resultat per aktie: 21 Resultat per aktie före utspädning, räknat på årets resultat för kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr 1,58 0,96 Resultat per aktie före utspädning, räknat på årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, kr 1,58 0,96 Resultat per aktie efter utspädning, räknat på årets resultat för kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr 1,58 0,96 Resultat per aktie efter utspädning, räknat på årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, kr 1,58 0,95 Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 781 330 Poster som kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Omräkningsdifferenser m.m. –191 31 Årets totalresultat 590 361 Totalresultat för perioden hänförligt till: Moderbolagets ägare, kvarvarande verksamhet 590 362 Moderbolagets ägare, utdelad verksamhet - –1 Summa 590 361 Koncernens finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 55Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 56 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 9 1 025 1 089 Immateriella tillgångar 10 2 2 Förvaltningsfastigheter 11 15 729 13 221 Nyttjanderättstillgångar 12 44 32 Inventarier 13 9 10 Uppskjutna skattefordringar 7 12 42 Derivat 28 35 40 Finansiella anläggningstillgångar 14 3 4 Summa anläggningstillgångar 16 859 14 440 Omsättningstillgångar Kundfordringar 15 25 51 Skattefordringar 1 9 Övriga fordringar 16 52 67 Derivat 28 - 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 62 19 Likvida medel 18 485 376 Summa omsättningstillgångar 625 523 SUMMA TILLGÅNGAR 17 484 14 963 Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 27 Aktiekapital 255 237 Övrigt tillskjutet kapital 6 194 5 725 Valutaomräkningsreserv –160 31 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 1 565 833 Summa eget kapital 7 854 6 826 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 19,28 7 265 5 159 Leasingskulder 12 39 29 Uppskjutna skatteskulder 7 1 204 1 079 Derivat 28 18 13 Övriga långfristiga skulder 25 27 Summa långfristiga skulder 8 551 6 307 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 19,28 836 1 574 Leverantörsskulder 31 22 Skatteskulder 12 36 Derivat 28 - 1 Leasingskulder 12 5 4 Övriga skulder 23 46 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 172 147 Summa kortfristiga skulder 1 079 1 830 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 484 14 963 Koncernens finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 56Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 57 ===== Koncernens rapport över förändring i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital, Mkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Valuta- omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2024 109 2 072 - 503 2 684 Årets resultat - - - 330 330 Övrigt totalresultat för året - - 31 - 31 Summa totalresultat - - 31 330 361 Transaktioner med aktieägare Nyemission/apportemission 128 3 670 - - 3 798 Emissionskostnader - –22 - - –22 Skatt emissionskostnader - 4 - - 4 Teckningsoptioner - 1 - - 1 Summa transaktioner med aktieägare 128 3 653 - - 3 781 Utgående eget kapital 31 december 2024 237 5 725 31 833 6 826 Ingående eget kapital 1 januari 2025 237 5 725 31 833 6 826 Årets resultat - - - 781 781 Övrigt totalresultat för året - - –191 - -191 Summa totalresultat - - –191 781 590 Transaktioner med aktieägare Nyemission/apportemission 18 482 - - 500 Emissionskostnader - –16 - - –16 Skatt emissionskostnader - 2 - - 2 Utdelning - - - –49 –49 Teckningsoptioner - 1 - - 1 Summa transaktioner med aktieägare 18 469 - –49 438 Utgående eget kapital 31 december 2025 255 6 194 –160 1 565 7 854 Koncernens rapport över kassaflöden Mkr Not 2025 2024 Kassaflöde från rörelsen Driftnetto kvarvarande verksamhet 976 601 Central administration kvarvarande verksamhet –100 –81 Rörelseresultat från utdelad verksamhet 30 - –1 Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster 1 1 Erhållen ränta 13 9 Betald ränta –352 –229 Betalda inkomstskatter –73 –5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 465 295 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar 4 –34 Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder –18 –48 Kassaflöde från den löpande verksamheten 451 213 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i befintliga fastigheter 11 –267 –233 Förvärv av tillgångar via dotterbolag 11 –1 120 –299 Avyttringar av tillgångar via dotterbolag 11 22 100 Förändring av övriga anläggningstillgångar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 365 –432 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Nyemission 500 250 Emissionskostnader –13 –18 Utdelning –49 - Personaloptioner 1 1 Upptagna lån 29 3 670 4 053 Amortering av lån 29 –3 077 –3 718 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 032 568 Minskning/ökning av likvida medel Årets kassaflöde 118 349 Likvida medel vid årets ingång 376 29 Kursdifferenser i likvidamedel –9 –2 Likvida medel vid årets utgång 485 376 Koncernens finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 57Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 58 ===== Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2 119 78 Administrationskostnader 4,5 –105 –79 Rörelseresultat 14 –1 Resultat från andelar i koncernföretag - 2 Ränteintäkter och liknande poster 6 103 110 Räntekostnader och liknande poster 6 –89 –50 Nedskrivning 22 - - Resultat efter finansiella poster 14 61 Avsättning till periodiseringsfond - - Koncernbidrag - 11 Förändring överavskrivningar - 0 Resultat före skatt 28 72 Skatt 7 - –3 Årets resultat 28 69 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 28 69 Poster som kan komma att omklassificeras till periodens resultat Omräkningsdifferenser m.m. - - Årets totalresultat 28 69 Moderbolagets finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 58Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 59 ===== Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Balanserade utgifter för programvaror 10 0 0 Summa immateriella tillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 13 1 1 Summa anläggningstillgångar 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 22 5 220 5 199 Fordringar hos koncernföretag 23 2 585 1 858 Uppskjuten skattefordran - - Summa finansiella anläggningstillgångar 7 805 7 057 Summa anläggningstillgångar 7 806 7 058 Omsättningstillgångar Kundfordringar 15 - - Fordringar hos koncernföretag 23 856 401 Skattefordringar - 1 Övriga fordringar 16 1 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 3 4 Kassa och bank 18 206 143 Summa omsättningstillgångar 1 066 552 SUMMA TILLGÅNGAR 8 872 7 610 Mkr Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Bundet eget kapital Aktiekapital 255 237 Reservfond 2 2 Summa bundet eget kapital 257 239 Fritt eget kapital Överkursfond 6 182 5 713 Balanserat resultat –154 –174 Årets resultat 28 69 Summa fritt kapital 6 056 5 608 Summa eget kapital 6 313 5 847 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 0 1 Överavskrivningar - 0 Summa obeskattade reserver 0 1 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 19,28 840 823 Skulder hos koncernföretag 24 1 026 523 Derivat 28 - - Summa långfristiga skulder 1 866 1 346 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 19,28 4 - Leverantörsskulder 6 4 Skulder till koncernföretag 24 627 389 Övriga skulder 33 6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 23 17 Summa kortfristiga skulder 693 416 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 872 7 610 Moderbolagets finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 59Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 60 ===== Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr Not Aktie kapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat inklusive årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2024 109 2 2 058 –171 1 998 Årets resultat - - - 69 69 Övrigt totalresultat för året - - - - - Summa totalresultat - - - 69 69 Transaktioner med aktieägare Nyemission/apportemission 128 - 3 670 - 3 798 Emissionskostnader - - –22 - –22 Skatteeffekt eget kapital - - - 4 4 Summa transaktioner med aktieägare 128 - 3 648 4 3 780 Utgående eget kapital 31 december 2024 237 2 5 706 –98 5 847 Ingående eget kapital 1 januari 2025 237 2 5 706 –98 5 847 Årets resultat - - - 28 28 Övrigt totalresultat för året - - - - - Summa totalresultat - - - 28 28 Transaktioner med aktieägare Nyemission/apportemission 18 - 482 - 500 Emissionskostnader - - –16 - –16 Skatteeffekt eget kapital - - 3 - 3 Omklassifcering av skatteeffekt 7 –7 - Utdelning - - - –49 –49 Summa transaktioner med aktieägare 18 - 476 –56 438 Utgående eget kapital 31 december 2025 255 2 6 182 –126 6 313 Moderbolagets rapport över kassaflöden Mkr Not 2025 2024 Kassaflöde från rörelsen Rörelseresultat 14 –1 Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster 0 0 Erhållen ränta 94 113 Betald ränta –67 –61 Betalda inkomstskatter 1 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 42 51 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar –465 –89 Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder 254 –672 Kassaflöde från den löpande verksamheten –169 –710 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - - Förvärv av materiella anläggningstillgångar 0 0 Förvärv av dotterbolag - - Avyttring av dotterbolag - - Utlåning koncernföretag –223 1 428 Kassaflöde från investeringsverksamheten –223 1 428 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Nyemission 500 250 Emissionskostnader –13 –18 Utdelning –49 - Upptagna lån 29 500 838 Amortering av lån 29 –483 –1 649 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 455 –579 Minskning/ökning av likvida medel Årets kassaflöde 143 139 Likvida medel vid årets ingång, netto 63 4 Likvida medel vid årets utgång, netto 206 143 Moderbolagets finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 60Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 61 ===== Redovisningsprinciper och noter 1 Allmän information och redovisningsprinciper Allmän information Årsredovisningen och koncernredovisningen för Logistea AB (publ), organisationsnummer 556627-6241, för det räkenskaps - år som slutar 31 december 2025 har den 2 april 2026 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 2026 för fastställande. Moderbolaget är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolagets adress är Logistea AB, Box 5089, 102 42 Stockholm. Logistea är ett fastighetsbolag med affärsidé att förvärva, äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter inom segmentet lager, logistik och lätt industri. Bolaget är note - rat på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Tillämpad normgivning och lagstiftning Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Koncernredovis - ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncer - nen. Samtliga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges och avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2025. Siffror inom parentes avser motsvarande tidpunkt eller tidsperi - od föregående år. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Logisteas koncernredovisning baseras på historiska anskaff - ningsvärden, med undantag för förvaltningsfastigheter och vissa finansiella tillgångar och skulder. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde samt uppskjuten skatt som redovisas till nominellt belopp. Nya och ändrade standarder Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som trädde i kraft 1 januari 2025 har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2026 har inte tillämpats i förtid. IASB har utfärdat IFRS 18 som är en ny standard för presentation och upplysningar i finansiella rapporter som ersätter IAS 1. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och bedöms ha en väsentlig påverkan på utformning av koncernens rapporter. Koncernen har påbörjat utvärdering av effekter av IFRS 18. Inga övriga förändringar av IFRS Redovisningsstandarder som godkänts av EU men ännu inte trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapportering. Koncernredovisning Koncernens finansiella rapporter omfattar moderbolaget och dotterföretag över vilka moderbolaget innehar bestämmande inflytande. Väsentliga bedömningar och uppskattningar Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde, vilket fastställs av företagsledningen utifrån marknadsbedömning. Vid värdering av förvaltningsfastigheter kan antaganden ge en betydande påverkan på koncernens resultat och ställning. Värderingen kräver antaganden om framtida kassaflöden samt fastställande av diskonteringsräntan (avkastningskrav) för varje fastighet. För att avspegla den osäkerheten som finns i gjorda antaganden och bedömningar anges vanligen vid fastighets - värdering ett osäkerhetsintervall. Information om värderings - antaganden och känslighetsanalys av de antaganden som har väsentlig effekt på värderingen presenteras i not 11. Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv Bolagsförvärv kan klassificeras som antingen rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets fastighet och där bolagets eventuella förvalt - ningsorganisation och administration är av underordnad bety - delse för förvärvet, klassificeras som tillgångsförvärv. Övriga bolagsförvärv klassificeras som rörelseförvärv. Logisteas förvärv av KMC Properties HoldCo AS under 2024 har klassificerats som ett rörelseförvärv. Övriga bolagsförvärv under verksamhetsåren 2025 och 2024 har klassificerats som tillgångsförvärv. Redovisning av segment Högste verkställande beslutsfattare, vd, följer intäkter och resultat för koncernen som helhet och därmed utgör koncernen som helhet ett rörelsesegment. Ur rapporterings- och uppfölj - ningssynpunkt är det ännu inte av intresse inom vilken region fastigheten är belägen, utan det väsentliga är att fastigheten faller inom ramen för affärsidén. Koncernen är per 31 december 2025 aktiv i följande geografiska marknader: Land 2025 2024 Sverige Intäkter 624 492 Fastighetsvärde 9 360 7 349 Norge Intäkter 257 124 Fastighetsvärde 3 614 3 306 Danmark Intäkter 73 38 Fastighetsvärde 939 1 005 Nederländerna Intäkter 36 18 Fastighetsvärde 464 487 Finland Intäkter 37 13 Fastighetsvärde 638 320 Tyskland Intäkter 24 12 Fastighetsvärde 324 333 Belgien Intäkter 18 9 Fastighetsvärde 259 286 Polen Intäkter 13 7 Fastighetsvärde 131 135 Totalt Intäkter 1 083 713 Fastighetsvärde 15 729 13 221 Logistea AB har en hyresgäst som står för över 10 procent av de totala hyresintäkterna för 2025. Nedan presenteras de hyres - intäkterna från de största hyresgästerna. Hyresgäst 2025 2024 BEWI Intäkter 271 139 Andel av totala intäkter, % 25 19 Övriga Intäkter 812 574 Andel av totala intäkter, % 75 81 Totalt Intäkter 1 083 713 Andel av totala intäkter, % 100 100 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Skillnad mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre - dovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Rekommendationen innebär att moderbo - laget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenterats i moderbolagets finansiella rapporter. Uppställningsformen för resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagen. Leasing Moderbolaget har valt att tillämpa undantaget för lease- tagare i RFR 2 och leasebetalningar kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 61Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 62 ===== 2 Hyresintäkter och övriga intäkter Redovisningsprinciper Hyresintäkterna utgörs huvudsakligen av hyror för tillhanda - hållande av lokaler. Hyresintäkter för förvaltningsfastigheterna redovisas linjärt i enlighet med villkoren som anges i gällande hyresavtal. Hyresintäkter, som ur ett redovisningsperspektiv benämns operationella leasingavtal, resultatförs i den period de avser. Rabatter har i förekommande fall reducerat de redo - visade intäkterna och perodiserats över kontraktens löptid. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter i rapporten över finansiell ställning. Som hyresintäkter avses även hyrestillägg vilka huvudsakligen utgörs av fastighetsskatt och media, då dessa är direkt kopplade till hyresavtalen. Löptider för hyreskontrakt per 2025-12-31 Upplysningar om operationella leasingavtal – koncernen som leasegivare Förfalloår Antal kontrakt Kontrakterad årshyra, Mkr Kontrakterad årshyra, % 2026 50 24 2,2 2027 25 15 1,4 2028 19 39 3,5 2029 24 85 7,7 2030 15 35 3,2 2031+ 135 908 82,0 Totalt 268 1 107 100 Kontrakterade hyresintäkter Upplysningar om framtida hyresintäkter från hyresavtal – koncernen som leasegivare Tidsperiod 2025 2024 Inom 1 år 1 103 921 Efter 1 år men innan 2 år 1 080 886 Efter 2 år men innan 3 år 1 056 857 Efter 3 år men innan 4 år 1 012 830 Efter 4 år men innan 5 år 933 806 Efter 5 år 5 211 4 675 Totalt 10 395 8 975 Kontrakterad hyresintäkt per kontraktsstorlek per 2025-12-31, Mkr Antal kontrakt Kontrakterad årshyra, % >10,0 32 11,9 5,0–9,9 36 13,4 3,0–4,9 50 18,7 2,0–2,9 27 10,1 1,0–1,9 23 8,6 0,5–0,9 17 6,3 <0,5 83 31,0 Totalt 268 100,0 De totala hyresintäkterna uppgår till 1 072 Mkr (706) varav 61 Mkr (61) utgörs av hyrestillägg. De ökade hyresintäkterna är ett resultat av ett ökat fastighetsbestånd samt indexjusteringar i befintliga hyreskontrakt. Övriga intäkter uppgår till 11 Mkr (7) och är till största del hänförliga till intäker från förlikningsavtal och försäkringsersättningar. Tabellen över förfallostrukturen visar hur stor del av årshyran som förfaller när i tiden. Logistea strävar efter att ha en god relation med hyresgäster och arbetar aktivt för att begränsa risken för avflyttningar. Den genomsnittliga återstående löp - tiden för hyresavtalen uppgick till 9,4 år (9,7) och den ekonomis- ka uthyrningsgraden uppgick till 96,9 procent (96,9). Moderbolaget Moderföretaget bedriver endast koncerngemensamma funktioner och omsättningen utgörs uteslutande av koncern - interna tjänster. 3 Fastighetskostnader och kostnader för central administration Fastighetskostnader (Externa) 2025 2024 Taxebundna kostnader –51 –59 Reparation och underhåll –8 –7 Fastighetsskatt –14 –9 Övriga fastighetskostnader –34 –37 Totalt –107 –112 Central administration 2025 2024 Personalkostnader –50 –37 Övriga externa kostnader –45 –39 Avskrivningar –5 –5 Totalt –100 –81 Fastighetskostnaderna uppgår till –107 Mkr (–112). I fastig- hetskostnaderna ingår kostnader som är hänförliga till drift, underhåll, fastighetsskatt samt kostnader för försäkring. Kostnaderna har ökat till följd av ett större fastighetsbestånd, hållbarhets arbete, underhåll av fastigheter, hyresförluster samt justerad klassificering av förvaltningsarvoden om 5 miljoner (2) kronor som fastighetskostnader istället för kostnader för central administration. Taxebundna kostnader I taxebundna kostnader ingår kostnader för bland annat el, uppvärmning och vatten. Större delen av denna kostnad vidare - faktureras till hyresgästerna i form av hyrestillägg. Central administration Kostnader för central administration var –100 Mkr (–81). Av dessa kostnader är –100 miljoner kronor (–69) hänförliga till koncerngemensamma funktioner och 0 miljoner kronor (–12) är relaterade till externa transaktionskostnader för rörelseförvärvet av KMC. I kostnader för central administration ingår Logisteas kostnader för koncernledning, personal, IT, konsultarvoden, revision, årsredovisning samt avskrivningar på inventarier. 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ernst & Young Revisionsuppdrag –8 –5 –1 –3 Skatterådgivning - - - Övriga tjänster - 0 0 0 Övriga Revisionsuppdrag 0 –1 - - Skatterådgivning - 0 - - Övriga tjänster - - - - Totalt –8 –6 –1 –3 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 62Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 63 ===== 5 Anställda och personalkostnader Redovisningsrinciper Ersättning till anställda såsom löner och sociala kostnader, betald semester och betald sjukfrånvaro med mera redovi - sas i takt med att de anställda har utfört tjänster i utbyte mot ersättningen. Koncernens anställda omfattas av olika avgiftsbe - stämda pensionsplaner. Utöver fastställda avgifter till fristående företag har Logistea inga ytterligare förpliktelser. Logistea har inga andra åtaganden efter avslutad anställning. I redovisning - en har vissa personalkostnader aktiverats i projekt och som förvärvskostnader när reglerna har kunnat tillämpas. Av den anledningen kommer inte personalkostnaderna i denna not att överensstämma med kostnadsslagen i Not 3. Information om bonusar finns under avsnittet om incitamentsprogram. Under 2025 har personalkostnader om 25,7 miljoner kronor (14,0) aktiverats som förvärvskostnader och projektledningskostnader avseende genomförda transaktioner och pågående projekt. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Antal anställda Medelantalet anställda 24 18 16 14 – varav kvinnor 11 10 7 8 – varav män 13 8 9 6 Koncernen Moderbolaget TSEK 2025 2024 2025 2024 Personalkostnader Styrelse och övriga ledande befattningshavare Löner och ersättningar m.m. 38 265 20 395 28 731 16 126 Pensionskostnader 2 513 1 438 2 200 1 232 Sociala avgifter 12 633 6 757 9 561 5 366 Summa 53 411 28 590 40 492 22 724 Övriga anställda Löner och ersättningar m.m. 15 520 15 356 12 098 11 657 Pensionskostnader 1 690 1 178 1 237 942 Sociala avgifter 3 192 4 401 3 828 4 073 Summa 20 402 20 935 17 163 16 672 Summa personalkostnader 73 813 49 525 57 655 39 396 Incitamentsprogram Bolaget har ett bonussystem som omfattar samtliga anställda. Bonussystemet består av fyra delar som vardera ska ge rätt till en fjärdedel av det maximala bonusbeloppet, som uppgår till en till sex månadslöner. Samtliga av delarna bestäms av att vissa mål på företagsnivå uppnås enligt bolagets fastställda årsredo - visning. För att bonus ska utgå krävs att den del som är kopplad till mål på företagsnivå uppnås. Utöver det generella bonusprogrammet kan ytterligare bonus - utbetalning utgå som en diskretionär ersättning. Ersättningen är en till tre månadslöner och förutsätter att den anställda förvärvar aktier för motsvarande bonusbelopp. Information om utgivet optionsprogram finns i Not 27. Ersättning och villkor för ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar av företagsledningen utgörs av grundlön och pensionsförmåner samt rörlig ersättning i form av bonus. Som del i anställningen av VD och vVD i september 2021 ingicks avtal att VD och vVD skulle ersättas för värdet avseende aktieägande hos tidigare arbetsgivare som gick förlorat. Med anledning av att Logistea vid tidpunkten var ett ungt bolag med begränsade ekonomiska resurser ingicks ett avtal enligt vilket VD respektive vVD har rätt till ersättning motsvarande förvärv - spriset av optionerna i optionsprogram 2021/2025, förutsatt att värdet på sådana optioner vid teckningsperiodens slut understi - ger förvärvskostnaden. Då optionernas värden vid tecknings - periodens slut var noll kostnadsfördes ett belopp motsvarande nettolön 2,2 msek per person för åtagandet gentemot VD res - pektive vVD. Inklusive lagstadgad skatt, efter skattereduktion för individen och efter sociala avgifter uppgick kostnaden till 4,9 msek per person och totalt 9,8 msek för VD och vVD. Kostna - den har klassificerats som en jämförelsestörande post. Verkställande direktören har en uppsägningstid om sex månader om uppdraget sägs upp från endera part. Pensionsförmånen för verkställande direktören är 12 procent av den pensions - grundande lönen. Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad Övrig ersättning TSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Styrelse Patrik Tillman (ordförande) 367 342 - - - - - - Anneli Lindblom 253 233 - - - - - - Jonas Grandér 177 167 - - - - - - Kristoffer Formo 147 - - - - - - - Björnar André Ulstein 93 140 - - - - - - Karl-Erik Bekken 57 85 - - - - - - Mia Arnhult 213 93 - - - - - - Sanja Batljan - 53 - - - - - - Maria Björkling - 28 - - - - - - Stefan Hansson - 97 - - - - - - Erik Dansbo - 138 - - - - - - Företagsledning Vd Niklas Zuckerman 3 360 2 690 5 783 1 251 443 320 323 103 Vice vd Anders Nordvall 2 940 2 361 5 495 1 251 396 285 344 134 Övrig företagsledning 5 (8) personer ¹ 13 617 8 717 4 435 2 404 1 675 833 661 107 Summa 21 224 15 144 15 713 4 906 2 513 1 438 1 328 344 ¹ Varav 1 kvinna (1) och 4 män (7) per balansdagen. Lönerelaterade kostnader för ledande befattningshavare som avslutat sin anställning under räkenskapsåret ingår i upplysningen. Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 63Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 64 ===== 6 Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprinciper Koncernens finansiella intäkter hänförs i huvudsak från koncer - nens likvida medel. Finansiella kostnader är kostnader hänförliga till bolagets skuld och uppstår för banklån, obligation, leasing samt externa reverser. Periodens räntekomponent på räntederi - vat presenteras på raden finansiell kostnad i resultaträkningen. Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas ej som en finansiell kostnad utan aktiveras som värderingshöjande fast - ighetsinvestering. Finansiella kostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Ränteutgifter under produk - tionstiden för större ny-, till- eller ombyggnationer aktiveras och påverkar ej finansiella kostnader. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter dotterbolag - - 90 106 Ränteintäkter¹ 10 9 4 4 Räntederivat, värdeförändring² - - 9 - Övriga finansiella intäkter 0 0 - 0 Summa 10 9 103 110 Finansiella kostnader Räntekostnader1 –392 –317 –52 –39 Aktiverad ränta 8 2 - - Räntekomponent räntederivat 8 43 - 5 Räntekostnader IFRS 16 - –1 - - Räntekostnader till dotterbolag - - –37 –33 Räntederivat, värdeförändringar - - - 16 Orealiserade valutakursförändringar 1 3 0 1 Återköpskostnader obligation - –48 - - Summa 375 –318 –89 –50 Finansnetto –365 –309 14 60 ¹ Enligt effektivräntemetoden (IFRS 7.20b). ² Redovisas inom finansnetto i moderbolagets resultaträkning och separat i koncernens resultaträkning. 7 Skatt Redovisningsprinciper Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. In - komstskatt redovisas i årets resultat förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat el - ler i eget kapital. Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesat - ser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansda - gen. Uppskjuten skatt beräknas enligt lagstadgade skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Årets skattepliktiga resultat skiljer sig från årets redovisade resultat genom att det justerats för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster. Årets aktuella skatt som ska betalas eller erhållas justeras med eventuell skatt från tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Avseende fastighetsförvärv som bedömts vara tillgångsförvärv redovisas dock ingen uppskjuten skatt på sådana temporära skillnader som uppkommit vid förvärvstillfället. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas när det är sanno - likt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga vilka kan nyttjas mot underskottsavdrag. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Aktiverad uppskjuten skatt på skattemässiga underskott i koncernen uppgår till 8 miljoner kronor (42) och i moderbolaget 0 mijoner kronor (0). Totala skattemässiga underskottsavdrag i koncernen uppgår till 66 miljoner kronor (279) och i moderbo - laget 65 miljoner kronor (97). Möjligheten att utnyttja under - skottsavdragen påverkas av skatteregler om tidsbegränsade spärrar. Underskotts avdragen är inte tidsbegränsade. Koncernen Moderbolaget Redovisad i rapport över totalresultat 2025 2024 2025 2024 Aktuell skattekostnad Årets skattekostnad –56 –22 - - Skatt till följd av ändrad taxering - 0 - 0 Summa aktuell skatt –56 –22 - 0 Uppskjuten skatt Förvaltningsfastigheter –157 –67 - - Underskottsavdrag –39 –18 - - Finansiella instrument 5 5 - –3 Obeskattade reserver –1 –6 - - Summa uppskjuten skatt –193 –86 - –3 Totalt redovisad skattekostnad –249 –108 - –3 Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt 1 030 439 28 72 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget, 20,6% (20,6) –212 –90 –6 –15 Effekt ändrad skatt och utländsk skatt 0 –2 - - Effekt ej avdragsgilla kostnader inkl. ränteavdragsbegränsningar –51 –55 - - Effekt ej skattepliktiga intäkter 4 5 0 0 Effekt ej skattepliktig försäljning fastigheter/koncernbolag - 0 - - Justering uppskjuten skatte - fordran underskottsavdrag - 2 - - Effekt av utnyttjade underskottsavdrag 8 8 6 6 Övriga skattemässiga justeringar* 2 24 - 6 Redovisad effektiv skatt –249 –108 - –3 * Avdragsgilla kostnader hänförliga nyemission som bokats direkt mot eget kapital samt aktiverad ränta samt direktavdrag hyresgästanpassningar. Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatt redovisad i de finansiella rapporterna 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Uppskjuten skattefordran Underskottsavdrag 8 42 - - Räntederivat 4 - - - Leasingskulder* 9 7 - - Summa 21 49 - - Uppskjuten skatteskuld Förvaltningsfastigheter –625 –475 - - Rörelseförvärv –542 –576 - - Räntederivat –7 –6 - - Obeskattade reserver –29 –22 - - Nyttjanderättstillgångar* –9 –7 - - Summa –1 212 –1 086 - - Uppskjuten skatteskuld, netto –1 191 –1 037 - - * Nettoredovisas i de finansiella rapporterna Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick per 31 december 2025 till 6 301 MSEK (5 479). Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 64Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 65 ===== 8 Resultat från utdelad verksamhet 2025 2024 Nettoomsättning - - Övriga resultatintäkter - - Totala intäkter - - Handelsvaror - - Övriga externa kostnader - –1 Personalkostnader - - Avskrivningar - - Övriga rörelsekostnader - - Rörelseresultat - –1 Finansiella kostnader - - Resultat efter finansiella poster - –1 Skatt - - Periodens resultat från utdelad verksamhet - –1 Under räkenskapsåret 2021 avyttrade Logistea AB samtliga aktier i den helägda koncernen Odd Molly Sverige AB till MBRS Group AB. 9 Goodwill Redovisningsprinciper Goodwill som uppkommer vid upprättande av koncernredovis - ning, vid rörelseförvärv, utgör skillnaden mellan anskaffningsvär - det och koncernens andel av det verkliga värdet på förvärvade dotterbolags identifierbara nettotillgångar på förvärvsdagen. Vid förvärvstidpunkten redovisas goodwill till anskaffningsvärde. Därefter redovisas den till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller oftare om det finns en indikation på att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Logisteas goodwill om 1 025 miljoner kronor (1 089) är i sin helhet hänförlig till förvärvet av KMC HoldCo år 2024 och bestod vid förvärvet av uppskjuten skatt motsvarande 588 miljoner kronor och förväntade synergier kopplade till samgåendet motsvaran - de 517 miljonre kronor. Eftersom ett viktigt syfte med förvärvet var att generera synergier för Logisteakoncernen görs nedskriv - ningsprövningen på koncernen som helhet som också utgör koncernens enda rörelsesegment. Under 2025 har upplösning av goodwill skett om - miljoner kronor (8) till följd av upplösning av uppskjuten skatt avseende avyttrade fastigheter som ingick i det bestånd som förvärvades genom KMC HoldCo. Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Redovisat ingående värde 1 089 - Förvärv - 1 105 Upplösning/nedskrivning - –8 Valutakursomräkning –64 –8 Redovisat värde vid årets slut 1 025 1 089 Nedskrivningsprövning Goodwill nedskrivningsprövas årligen genom beräkning av nyttjandevärdet. Metoden som används är uträkning av värdet på summan av de kassaflödesgenererande enheter, som good - will-posten är hänförlig till, med hjälp av diskonterade kassaflö - den. Beräkningen för 2025 har inte föranlett någon nedskrivning och baseras på: • Prognosticeradekassaflöden för 2026 baseras på koncernens budget för 2026 • Prognosticerade kassaflöden för perioder från 2027 och fram - åt har baserats på budget 2026 med tillägg av en tillväxt om 2 procent per år (terminaltillväxt). • En sammanvägd diskonteringsränta efter skatt för lånat kapi - tal och eget kapital motsvarande 5,5 procent (6,1). Budgeten som ligger till grund för de prognosticerade kassaflö - dena för 2026 inkluderar uppskattningar av hyresintäkter, fastig - hetskostnader samt administrationskostnader som baseras på en kombination av historiska erfarenheter, ingångna avtal samt externa informationskällor. Väsentliga antaganden i budgeten är verklig inflation från september 2025 i vardera marknad som vardera intäkts- och kostnadspost räknads upp med. De beräknade diskonterade framtida kassaflöden ställs sedan i relation till summan av operativa tillgångar samt goodwill. Känslighetsanalys Nedskrivningsprövningen för 2025 påvisade inget nedskrivnings - behov då återvinningsvärdet är cirka 3,5 miljarder kronor (1,5) högre än redovisat värde på den kassaflödesgenererande en - heten. Återvinningsvärdet skulle vara lika stort som redovisade värden om diskonteringsräntan ökades från 5,5% (6,1) till 6,4% (6,6) eller om tillväxt takten i terminalperioden minskade från 2% (2) till 1,1% (1,5). 10 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper De immateriella tillgångarna per 2025-12-31 utgörs av balansera - de utgifter för programvaror samt varumärke och har upptagits till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskriv - ningar. Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt enligt plan över fem år. Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Redovisat ingående värde 3 1 0 0 Förvärvat via rörelseförvärv - 1 - - Nyanskaffningar - 1 - - Avyttringar och utrangeringar - - 0 - Summa 3 3 0 0 Ackumulerade avskrivningar Redovisat ingående värde 0 0 0 0 Förvärvat via rörelseförvärv 0 0 - - Avyttringar och utrangeringar 0 - - - Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärdet –1 0 0 0 Summa 0 0 0 0 Redovisat värde vid årets slut 2 3 0 0 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 65Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 66 ===== 11 Förvaltningsfastigheter Redovisningsprinciper Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att erhålla hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa syften. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till an- skaffningskostnad, vilket inkluderar till förvärvet direkt hänför- bara utgifter. Logistea redovisar tilläggsköpeskillingar relaterade till fastighetsförvärv från den dagen det enligt köpeavtalet har blivit ett juridiskt binande åtagande att erlägga sådan. Risker och förmåner vid fastighetstransaktioner övergår på tillträdesdagen. Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernbalansräkningen till verkligt värde. Logistea värderar samtliga fastigheter varje kvartal. Såväl orealiserade som realiserade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. Orealiserade värdeförändringar beräknas uti- från värderingen vid årets slut jämfört med värderingen vid årets början alternativt anskaffningsvärdet om fastigheten förvärvats under året med hänsyn till årets investeringar. Realiserade värde- förändringar på fastigheter beräknas som köpeskilling minus för- säljningsomkostnader minus bokfört värde. Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på tillförlitligt sätt. Reparationer och underhållsåtgärder kostnadsförs i samband med att utgiften uppkommer. I större projekt aktiveras i förekommande fall räntekostnaden under produktionstiden och projektet debiteras med nedlagd intern tid avseende projektledning. Förvaltningsfastigheter uppdelade på länder 2025-12-31 Uthyrningsbar yta, Tkvm Driftnetto*, Mkr Fastighets- värde, Mkr Sverige 951 575 9 060 Norge 228 261 3 593 Danmark 161 73 939 Nederländerna 72 36 464 Tyskland 55 24 324 Finland 53 46 638 Belgien 42 18 259 Polen 20 13 131 Delsumma 1 582 1 047 15 408 Projektfastigheter - - 321 Total 1 582 1 047 15 729 2024-12-31 Uthyrningsbar yta, Tkvm Driftnetto*, Mkr Fastighets- värde, Mkr Sverige 794 445 7 039 Norge 196 234 3 283 Danmark 161 76 1 005 Nederländerna 72 37 487 Tyskland 55 25 333 Finland 31 25 320 Belgien 42 19 286 Polen 20 14 135 Delsumma 1 372 874 12 888 Projektfastigheter 31 14 333 Total 1 403 888 13 221 * Avser kontrakterade intäkter minus uppskattade fastighetskostnader. Ovan redovisas Logisteas fastighetsbestånd per land. Specifikation av årets förändring Koncernen 2025 2024 Redovisat ingående värde 13 221 5 386 Förvärv av fastigheter* 2 110 692 Rörelseförvärv - 6 759 Avyttring av fastigheter –28 –171 Investeringar i befintligt bestånd 268 232 Orealiserade värdeförändringar 522 261 Valutakursomräkning –364 62 Redovisat värde vid årets slut 15 729 13 221 * Förvärv av fastigheter uppgår till 2 110 miljoner kronor (7 451) varav 2 110 miljoner kronor (299) betalats med likvida medel. Marknadsvärden Det sammanlagda marknadsvärdet på Logisteas fastigheter uppgår till 15 729 miljoner kronor (13 221), varav 321 miljoner kronor (333) av fastighetsvärdet avser projektfastigheter, vilket definieras som fastigheter där pågående om- eller tillbyggnation påverkar hyresvärdet mer än 40 procent. Den redovisade orealiserade värdeförändringen uppgick under året till 522 miljoner kronor (259), vilket främst är kopplat till allmänna marknadsvärdeförändringar. Av den totala värdeför - ändringen grundar sig 99 miljoner kronor (146) i ett stigande driftnetto till följd av främst omförhandlingar av befintliga avtal och hyreshöjningar på grund av KPI-justering, 327 miljoner kronor (90) beror på ändrade antaganden om direktavkastnings - krav och justerade kalkylräntor under kontraktsperioder samt 35 miljoner kronor (10) avser lyft projektvinst i pågående nybygg - nadsprojekt. Av den totala värdeförändringen för året står uppskjuten skatterabatt vid bolagsförvärv för 61 miljoner kronor (12). Per utgången av året har 100 procent (72) av det samlade beståndet värderats externt. Den realiserade värdeförändringen uppgick för året till –5 miljoner kronor (2). Moderbolaget äger inga fastigheter. Värdeförändringar Koncernen 2025 2024 Ändrade driftnetton 99 146 Ändrade direktavkastningskrav 327 90 Resultat från projekt 35 10 Uppskjuten skatterabatt 61 12 Realiserade värdeförändringar –5 2 Summa värdeförändringar 517 261 Värderingsmetodik – Analyser och generella förutsättningar Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara indata som aktuella hyresavtal, faktiska utfall för drifts- och underhållskost - nader och nuvarande vakansgrader samt icke observerbara indata som avkastningskrav, kalkylränta, marknadshyror, plane - rade investeringar, byggrättsvärde och framtida vakansnivåer. Värderingsmetodiken för räkenskapsåret 2025 är oförändrad från tidigare räkenskapsår. Kalkylperioden har anpassats efter återstående löptid för befintliga hyresavtal och varierar mellan 10 och 20 år. Kalkylperi - oden uppgår som regel till 10 år. Kassaflödeskalkylerna baseras på inflationsantaganden gjorda av värderingsföretagen. Nivån på den årliga framtida inflationen bedöms till 1,5–2,27 procent (1,0–1,5) för 2026 samt 2,0-2,57 procent (2,0) för 2027 och framåt. Som grund för bedömning av framtida driftnetton ligger analys av gällande hyresavtal samt analys av den aktuella hyresmark- naden. Hyresavtalen har individuellt beaktats i kalkylen. Normalt har de befintliga hyresavtalen antagits gälla fram till hyresavtalens slut. För de fall hyresvillkoren har bedömts som marknadsmäs- siga har de antagits möjliga att förlänga på oförändrade villkor alternativt varit möjliga att hyra ut på liknande villkor. I de fall den utgående hyran bedömts avvika från gällande marknadshyra har utgående hyra justerats till bedömd marknadsmässig nivå. Den maximala och bästa användningen av fastigheterna har antagits vid fastighetsvärderingarna. Kassaflödesanalysen beaktar mark- nadsläge, hyresnivå, hyresgästens bedömda betalningsförmåga, annan användning och långsiktig vakansgrad för varje fastighet. Den långsiktiga vakansgraden för varje fastighet bedöms bland annat utifrån ort, mikroläge, användningsområde och bedömd alternativanvändning. Drift- och underhållskostnader har dels baserats på en analys av de historiska kostnaderna för respektive fastighet, dels på erfarenheter och statistik avseende likartade fastigheter. Dessa kostnader har dock mindre betydelse vid värdering av Logiste - as fastighetsbestånd då hyresgästerna normalt själva betalar dessa kostnader i tillägg till den överenskomna hyran. Det verkliga värdet för koncernens byggrätter baseras på orts - prisanalyser från transaktioner avseende jämförbara objekt med liknande byggrätter. Logisteas byggrätter är värderade i spannet 0–1 500 kronor per kvadratmeter byggrätt (0–1 450).Utöver byggrätter består projektfastigheter av fastigheter med större om- eller tillbyggnationer. Dessa fastigheter värderas som en förvaltningsfastighet med avdrag för återstående investeringar samt normalt med avdrag för projekt- och tidsrisk. Antagna driftnetton vid värdering Det totala beräknade driftnettot för 2025 uppgick till 1 047 mil - joner kronor (874). Detta driftnetto kan jämföras med det drift- netto om 1 047 miljoner kronor (876) som Logistea redovisar i Aktuell intjäningsförmåga per 1 januari 2026 för förvaltningsfast - igheterna. Det driftnetto vilket respektive externt värderingsin - stitut baserat de bedömda marknadsvärdena på är följaktligen rimligt vid en jämförelse med den aktuella intjäningsförmågan vid årsskiftet. Hyresutvecklingen i driftnettot påverkas av svenskt konsument - prisindex (KPI), då hyresavtalen oftast inkluderar en indexklau - sul där hyran justeras upp med förändringen i KPI. Förändring av inflationen påverkar avkastningskravet på det sättet att den riskfria räntan och riskpremien delvis påverkas av Riksbankens räntepolitik, som i sin tur tar utgångpunkt i inflationen. Således bedöms effekten av förändringar i inflationen samt observerbar och icke observerbara data minska påverkan på det bedömda Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 66Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 67 ===== Not 11 fortsättning marknadsvärdet på respektive fastighet där hyresavtalen juste - ras med KPI, då hyresintäkterna och driftnettot ökar till följd av en stigande inflation. Kalkylränta och direktavkastningskrav Kalkylräntan, det bedömda avkastningskravet för respektive fastighet plus inflation, utgör ett nominellt avkastningskrav på totalt kapital. Utgångspunkten för kalkylräntan är den nominella räntan på statsobligationer med fem års löptid med dels en ge - nerell riskpremie för fastigheter, dels ett objektspecifikt tillägg. Vid bedömning av direktavkastningskrav har hänsyn tagits till såväl ändrad riskfri ränta som förändrad riskpremie. Direktav- kastningskravet sätts utifrån information från externa oberoende värderingsinstitut samt från löpande marknadsövervakning. Det valda direktavkastningskravet för restvärdebedömningen har hämtats från marknadsinformation från den aktuella marknaden eller delmarknaden och har anpassats med hänsyn till fastighe- tens fas i den ekonomiska livscykeln vid kalkylperiodens slut. Kal- kylränta för nuvärdesberäkning av kassaflöden och av restvärde ligger i spannet 5,5-10,7 procent (5,5–10,8) och baseras på ana- lyser av genomförda transaktioner samt på individuella bedöm- ningar avseende risknivå och respektive fastighets marknadspo- sition. Den 31 december 2025 uppgick den vägda kalkylräntan för diskontering av kassaflöden och restvärden till 8,0 procent (7,9). Det vägda direktavkastningskravet (inklusive projektfastigheter) uppgick till 7,3 procent (7,0). Detta innebär att om Logisteas fastighetsportfölj teoretiskt sett skulle betraktas som en enda fastighet motsvarar marknadsvärdet om 15 729 miljoner kronor (13 221) med ett direktavkastningskrav om 7,3 procent (7,0), en kalkylränta om 8,0 procent (7,9) avseende kassaflödet och nuvär- desdiskontering av restvärdet. I efterföljande tabell redovisas fastighetsvärdenas känslighet för förändrade antaganden. Den genomsnittliga värderingsavkastningen för koncernens förvaltningsfastigheter, exklusive projektfastigheter, uppgick på balansdagen till 7,3 procent (7,0). Känslighetsanalys för fastighetsvärden De parametrar som väsentligt påverkar värdet på en fastighet är direktavkastningskrav, kontrakterade hyresintäkter, bedömda fastighetskostnader, bedömd vakans samt kalkylränta. Övriga parametrar som kan påverka en värdering är avtalslängd, infla - tionsantaganden samt underhållsbehov. I direktavkastningskravet ingår antagande såsom ränteläge, inflationsantaganden, avkastningskrav på insatt kapital, fastig - hetens mikroläge, hyresgäststruktur med mera. För att belysa hur en förändring på +/– 0,5 procent för direktavkastningskrav, +/– 5 procentenheter på hyresintäkter och fastighetskostnader samt +/– 1 procentenhet i vakansgrad, isolerade mot varandra, påverkar fastighetsvärderingarna redovisas känslighetsanalys nedan. Känslighetsanalysens förändringsantaganden grundar sig delvis i bolagets faktiska förändringar av respektive indata senaste räkenskapsåren samt för bedömd realistisk förändring för framtiden. Sannolikt finns det samband mellan de olika parametrarna beroende på olika händelser i den löpande verksamheten. Ex - empelvis kan både vakansgraden och hyresintäkterna påverkas vid en situation där efterfrågan av lokaler avseende fastigheter i segmenten Logistea verkar inom ökar eller minskar. Förändringar i marknadsekonomin, med exempelvis ändrade marknadsrän - tor, kan påverka både direktavkastningskrav och hyresintäkter. Dessa händelser kan både påverka fastighetsvärdena åt samma håll eller motverka varandra. Förpliktelser Logistea har per bokslutsdatum åtagande att färdigställa de tillbyggnader som är pågående i projektportföljen om 0 miljoner kronor (201). 100 procent av ytorna under uppförande är uthyr - da till externa hyresgäster genom signerade hyresavtal. Värderingskategorier för förvaltningsfastigheter Koncernens samtliga fastigheter har bedömts vara i nivå 3 i värderingshierarkin. Koncernens fastigheter består primärt av fastigheter i kategorierna lager, logistik och lätt industri, vilka har liknande riskprofil och värderingsmetodik. Snitthyrestiden på samtliga kontrakt med räkenskapsårets slut var 9,4 år (9,7). Värderingsunderlag Varje antagande om en fastighet bedöms individuellt utifrån den kunskap som finns tillgänglig beträffande fastigheter samt de externa värderarnas marknadsinformation och erfarenhets - bedömningar. Projektfastigheterna exkluderas från beräkning - en. Hyresintäkter och fastighetskostnader antas i värderingen att öka med 1,5–2,3 procent (1,0–1,5) för 2026 samt 2,0–2,6 procent (2,0) per år från 2027 och under resterande del av kalkylperioden. Känslighetsanalys för fastighetsvärden Förändring Värdepåverkan 2025-12-31 Totalt Direktavkastningskrav +/– 0,25%-enheter –547/589 Hyresintäkter +/– 5% 815/-815 Vakans +/– 1%-enhet –163/163 Fastighetskostnader +/– 5% –44/44 Kalkylränta +/– 0,25%-enheter –547/589 Förändring Värdepåverkan 2024-12-31 Totalt Direktavkastningskrav +/– 0,25%-enheter –457/492 Hyresintäkter +/– 5% 650/–679 Vakans +/– 1%-enhet –136/136 Fastighetskostnader +/– 5% –35/35 Kalkylränta +/– 0,25%-enheter –457/492 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 67Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 68 ===== Not 11 fortsättning Värderingsantaganden för förvaltningsfastigheter exklusive projektfastigheter 2025-12-31 Kategori Fastighets- värde, mkr Hyres intäkter för 2026, mkr Fastighetskost nader för 2026, mkr Uthyrningsbar yta, tkvm Direktavkast- ningskrav (viktat genomsnitt), % Vakansgrad viktat genomsnitt, % Kalkylränta (viktat genomsnitt), % Lager och logistik Sverige 4 237 269 28 401 5,7-8,0 (6,5) 5,7 5,6-10,1 (7,8) Norge - - - - - - - Danmark - - - - - - - Finland - - - - - - - Nederländerna - - - - - - - Tyskland - - - - - - - Belgien - - - - - - - Polen - - - - - - - Delsumma 4 237 269 28 401 5,7-8,0 ( 6,5) 5,7 5,6-10,1 (7,8) Lätt industri Sverige 4 823 361 36 550 5,8-10,8 (7,3) 8,3 5,5-10,7 (7,6) Norge 3 593 266 4 227 6,0-9,5 (7,5) - 6,5-10,4 (8,6) Danmark 939 73 1 161 8,3-10,0 (9,3) - 7,3-10,0 (8,2) Finland 638 46 0 53 6,1-8,5 (7,0) 4,6 7,8-10,5 (8,9) Nederländerna 464 36 4 72 5,4-10,0 (7,4) - 7,0-7,0 (7,0) Belgien 259 18 0 42 9,0-9,0 (9,0) - 6,8-6,8 (6,8) Tyskland 324 24 0 55 7,1-7,6 (7,4) - 7,5-7,8 (7,6) Polen 131 13 - 20 7,6-9,1 (8,3) - 9,5-9,5 (9,5) Delsumma 11 170 838 45 1 180 5,4-10,8 (7,6 ) 3,9 5,5-10,7 (8,0) Totalt 15 408 1 107 73 1 582 5, 4-10,8 (7,3) 4,4 5,5-10,7 (8,0) Värderingsantaganden för förvaltningsfastigheter exklusive projektfastigheter, lager och logistik 2024-12-31 Kategori Fastighets- värde, mkr Hyres intäkter för 2025, mkr Fastighetskost nader för 2025, mkr Uthyrningsbar yta, tkvm Direktavkast- ningskrav (viktat genomsnitt), % Vakansgrad viktat genomsnitt, % Kalkylränta (viktat genomsnitt), % Lager och logistik Sverige 3 256 197 23 333 5,70 – 8,00 (6,5) 4,0 7,50 – 9,95 (8,4) Norge - - - - - - Danmark - - - - - - Nederländerna - - - - - - Tyskland - - - - - - Finland - - - - - - Belgien - - - - - - Polen - - - - - - Delsumma 3 256 197 23 333 5,70 – 8,00 (6,5) 4,0 7,50 – 9,95 (8,4) Lätt industri Sverige 3 784 293 21 469 5,75 – 11,00 (7,3)* 2,0 6,25 – 10,79 (7,7) Norge 3 283 238 5 196 5,53 – 9,50 (7,1) - 5,53 – 9,00 (7,1) Danmark 1 005 76 0 161 5,80 – 8,44 (7,3) - 7,25 – 10,00 (8,2) Nederländerna 487 37 0 72 5,40 – 9,23 (7,2) - 7,00 – 7,55 (7,2) Tyskland 333 25 0 55 7,27 – 7,63 (7,5) - 7,50 – 7,75 (7,6) Finland 320 25 0 31 7,50 – 8,50 (8,1) - 9,50 – 10,50 (10,1) Belgien 286 19 0 42 6,32 – 6,43 (6,4) - 8,70 – 8,70 (8,7) Polen 135 14 0 20 7,56 – 9,02 (8,2) - 9,45 – 9,60 (9,6) Delsumma 9 633 727 29 1 046 5,40 – 11,00 (7,1) 2,0 5,53 – 10,79 (7,6) Totalt 12 888 924 52 1 379 5,40 – 11,00 (7,0) 3,1 5,53 – 10,79 (7,8) * 95% av fastigheterna sett till maknadsvärde ligger inom intervallet 5,75 – 8,75 i direktavkastningskrav. Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 68Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 69 ===== 12 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder Redovisningsprinciper Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i egenskap av leasta - gare av avtal avseende tomträtter samt hyresavtal för lokaler. Tomträttsavtal betraktas som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde. Nyttjanderätten kommer därmed inte att skrivas av utan värdet på nyttjandetillgången kommer att bestå till nästa omförhandling av tomträttsavtalet. Motsvarande leasingskuld uppgår till samma belopp och är oförändrat fram till nästa omförhandling. Den årliga tomträttsavgälden redovisas som en räntekostnad. Lokaler redovisas till diskonterade värden i balansräkningen som en nyttjanderättstillgång och en leasings - kuld. I resultaträkningen skrivs nyttjanderättstillgången av över avtalstiden och betalning som sker till hyresvärd/leasinggivare redovisas dels som amortering på leasingskulden och dels som räntekostnad i resultaträkningen. Övriga leasingavtal såsom bilar och kontorsutrustning är antingen korttidsavtal eller tillgång - ar av lågt värde. Detta innebär att leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden i resultaträkningen och ingen nyttjanderättstillgång eller leasingskuld redovisas i balansräkningen. I moderbolaget tillämpas undantagen enligt RFR 2, vilket inne - bär att leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Leasingavgifterna kostnadsförs linjärt över leasingperioden i resultaträkningen och någon nyttjanderättstillgång eller lea - singskuld redovisas därför inte i balansräkningen. Moderbolaget redovisar kostnader om 4,7 MSEK (4,3). I efterföljande tabell presenteras koncernens förfallostruktur, ingående och utgående balanser avseende nyttjanderättstill - gångar och leasingskulder avseende tomträtter och hyresavtal för lokaler samt förändringarna under året. Förfallostruktur leasingskulder Koncernen 31 dec 2025 31 dec 2024 Förfaller till betalning inom 1 år 5 4 Förfaller till betalning inom 2-5 år 10 - Förfaller till betalning senare än 5 år 29 29 Summa 44 33 Koncernen Tomt- rätter Lokaler Totala nyttjande - rättstill- gångar Totala leasing- skulder 2025 Redovisat ingående värde 24 8 32 33 Tillkommande leasingavtal vid rörelseförvärv - - - - Tillkommande leasingavtal 10 6 16 16 Av- och nedskrivningar –3 - –3 - Valutakursomräkning –1 0 –1 0 Årets amorteringar - - - -5 Redovisat värde vid årets slut 30 14 44 44 2024 Redovisat ingående värde 5 5 10 10 Tillkommande leasingavtal vid rörelseförvärv 17 6 23 22 Tillkommande leasingavtal 2 - 2 2 Av- och nedskrivningar 0 –3 –3 - Årets amorteringar - - - –1 Redovisat värde vid årets slut 24 8 32 33 Koncernen 31 dec 2025 31 dec 2024 Långfristiga leasingskulder 39 29 Kortfristiga leasingskulder 5 4 Summa 44 33 Koncernen 31 dec 2025 31 dec 2024 Avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt 3 3 Räntekostnader på leasingskulder 1 1 Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde 0 1 Summa 4 5 13 Inventarier Redovisningsprinciper Inventarier består främst av kontorsinventarier, vilka har upptagits till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuellt gjorda nedskrivningar. Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Redovisat ingående värde 13 6 2 2 Förvärvat via rörelseförvärv - 6 - - Nyanskaffningar 1 1 - 0 Avyttringar och utrangeringar - 0 - - Summa 14 13 2 2 Ackumulerade avskrivningar Redovisat ingående värde –3 –2 –1 –1 Avyttringar och utrangeringar - - - - Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärdet –2 –1 –0 –1 Summa –5 –3 –1 –1 Redovisat värde vid årets slut 9 10 1 1 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 69Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 70 ===== 14 Finansiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Redovisat ingående värde 4 1 - - Förvärvat via rörelseförvärv - 3 - - Nyanskaffningar - - - Avyttringar och utrangeringar –1 - - - Redovisat värde vid årets slut 3 4 - - 15 Hyres- och kundfordringar Redovisningsprinciper Hyres- och kundfordringarna utvärderas varje kvartal och individuella bedömningar görs av samtliga fordringar översti - gande 30 dagar. Nedskrivning för kreditförluster är enligt IFRS 9 framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk. Vid konkurser eller andra konstaterade kundförluster bokas fordran som kundförlust. Vid nyuthyrning görs en kredit bedömning av hyresgästen. Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Hyres- och kundfordringar 30 51 - - Reservering för förväntade kreditförluster –5 0 - - Hyres- och kundfordringar netto 25 51 - - Förfallostruktur hyres- och kundfordringar Ej förfallet 6 36 - - Förfallet 1–30 dagar 4 4 - - Förfallet 31–60 dagar 3 1 - - Förfallet 61–90 dagar 0 1 - - Förfallet 91 dagar 17 9 - - Redovisat värde vid årets slut 30 51 - - Reservering förväntade kreditförluster Reservering vid årets början 0 –5 - - Reservering befarade förluster –8 0 - - Konstaterade förluster 3 5 - - Reservering vid årets slut –5 0 - - 16 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Momsfordran och skattekonto 32 46 1 2 Övriga fordringar 20 21 0 1 Totalt 52 67 1 3 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Förutbetald försäkring 2 2 2 2 Upplupna ränteintäkter 1 3 - - Upplupna hyresintäkter 41 9 - - Förutbetalda driftskostnader 18 5 0 - Övrigt - 0 - 2 Totalt 62 19 3 4 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 70Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 71 ===== 18 Likvida medel Redovisningsprinciper Likvida medel omfattas av kraven på förlustreservering för förväntade kreditförluster. Förlustreserven för likvida medel uppgår till – (–). Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Kassa och bank 485 376 206 143 Totalt 485 376 206 143 19 Räntebärande skulder och riskhantering Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Långfristiga skulder Säkerställda banklån 6 406 4 530 - 214 – Varav lånekostnader¹ –16 –21 - –4 Obligationslån 841 592 841 592 – Varav lånekostnader¹ –9 –8 –9 –8 Övriga räntebärande skulder 18 37 - 17 Summa långfristiga räntebärande skulder 7 265 5 159 841 823 Kortfristiga skulder Säkerställda banklån 832 1 574 - - – Varav lånekostnader¹ –10 –8 - - Obligationslån - - - - Övriga räntebärande skulder 4 - 4 - Summa kortfristiga räntebärande skulder 836 1 574 4 - Summa räntebärande skulder 8 101 6 733 844 823 ¹ Lånekostnader periodiseras över lånens löptid enligt effetivräntemetoden. De räntebärande skulderna exkluderar leasingskulder. Nettoskuld 31 dec 2025 31 dec 2024 Räntebärande skulder 8 101 6 733 Räntebärande tillgångar - - Likvida medel 485 376 Räntebärande nettoskuld vid årets slut 7 616 6 357 Ej säkerställda obligationslån Löptid Belopp¹ Valuta Räntevillkor 2024–2028 850 SEK Stibor 3 månader + 2,75% marginal ¹ Nominellt belopp. Kapitalbindning 2025-12-31 Koncernen Moderbolaget Kapitalbindning, år Belopp Andel Belopp Andel 0–1 år 645 8% 4 0% 1–2 år 3 365 41% - -% 2–3 år 1 736 21% 850 100% 3–4 år 1 435 18% - -% >4 år 955 12% - -% Totalt 8 136 100% 854 100% Kapitalbindning 2024-12-31 Koncernen Moderbolaget Kapitalbindning, år Belopp Andel Belopp Andel 0–1 år 1 426 21% - - 1–2 år 1 330 20% 235 28% 2–3 år 2 582 38% - - 3–4 år 1 236 18% 600 72% >4 år 198 3% - - Totalt 6 772 100% 835 100% Tabellerna avseende kapitalbindning avser nominella räntebäran- de skulder per respektive balansdag. Genomsnittlig kapitalbindning för koncernen var per 31 decem - ber 2025 2,8 år (2,9). Genomsnittlig kapitalbindning för moder - bolaget var per 31 december 2025 2,2 år (0,8). Räntebindning 2025-12-31 Koncernen Moderbolaget Räntebindning, år Belopp Andel Belopp Andel 0–1 år 2 459 30% 4 0% 1–2 år 1 039 13% - -% 2–3 år 2 262 28% 850 100% 3–4 år 1 119 14% - -% >4 år 1 251 15% - -% Totalt 8 130 100% 854 100% Räntebindning 2024-12-31 Koncernen Moderbolaget Räntebindning, år Belopp Andel Belopp Andel 0–1 år 1 539 23% 619 74% 1–2 år 217 3% 17 2% 2–3 år 989 15% - - 3–4 år 2 207 33% 199 24% >4 år 1 820 27% - - Totalt 6 772 100% 835 100% Genomsnittlig räntebindning för koncernen var per 31 december 2025 2,3 år (3,1). Genomsnittlig räntebindning för moderbolaget var per 31 december 2025 2,2 år (1,0). Effekt från derivat har beaktats. Räntebärande skulder Koncernens räntebärande skulder har ökat i 2025 jämfört med tidigare år till följd av en ökad fastighetsportfölj. Vid årsskiftet uppgick den ränte bärande nettoskulden till 7 616 Mkr (6 357) och bruttoskulden till 8 101 Mkr (6 733). Bruttoskulden var förde - lad mellan säkerställda banklån 90 procent (91), obligationslån 10 procent (9) och externa reverser 0 procent (0). Logisteas långfristiga skulder uppgick till 7 265 Mkr (5 159) vilket utgör 90 procent (77) av de totala räntebärande skulderna. De kortfristi - ga räntebärande skulderna uppgick till 836 Mkr (1 574) vilket motsvarar 10 procent (23) av de totala räntebärande skulderna. Den genomsnittliga kapitalbindningen är 2,8 år (2,9) och den genomsnittliga räntebindningen är 2,3 år (3,1). Belåningsgraden uppgick till 48 procent (48) vid periodens utgång och snitträntan uppgick till 4,4 procent (5,0). Nedgången om 0,6 procentenheter är främst hänförliga till sänkta kreditmarginaler hos bank samt lägre marknads- och referensräntor. Per den 31 december 2025 uppgick Logisteas gröna banklån till 1 277 miljoner SEK (1 022). Totalt uppgick gröna lån till 2 127 mil- joner SEK (1 622), vilket motsvarar 26 procent (24) av Logisteas totala skuld. Finansiell riskhantering Logisteas verksamhet är präglad av stabilitet och långsiktighet som kräver god tillgång till kapital. Målet med den finansiella verksamheten är att upprätthålla en robust och flexibel finansie - ringsstruktur till lägsta möjliga upplåningskostnad. Koncernens finansieringsbehov ska anpassas till kärnverksamheten, till ex - empel planerade investeringar och försäljningar. Finansieringen Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 71Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 72 ===== Not 19 fortsättning ska vara diversifierad med fokus på flexibilitet. Grön finansiering är någonting som eftersträvas i den utsträckning detta är möj - ligt och tillgångsmassan tillåter. Verksamheten ger löpande upphov till finansiella risker. Riskerna ska identifieras, bedömas, kvantifieras och hanteras. Det vik - tigaste typerna av risker som förekommer inom det finansiella området är: ränterisk, finansieringsrisk och likviditetsrisk, valuta - risk samt kredit- och motpartsrisk. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses Logisteas risk att det saknas likvida medel eller krediter för att fullfölja betalningsförpliktelser. För att minska risken finns en god kommunikation mellan styrelse, ledning och övriga verksamheten över fastighetsförvärv, låne - förfall och större kostnader hänförliga till projekt. I kreditavtalen med kreditinstitut och obligationsinnehavare har Logistea fastlagda gränsvärden för soliditet, räntetäckningsgrad och belåningsgrad, s.k. covenanter. Kreditavtalen har i regel en nedre gräns på soliditet om 25–30 procent. Räntetäcknings - graden ska vara över 1,5 gånger och belåningsgraden ska högst vara 65–70 procent. Bryter Logistea någon av covenanterna kan det innebära omedelbar återbetalning av lånet eller en högre ränta temporärt under perioden covenanten är bruten. Har inte Logistea efter låneavtalets angivna tidsperiod åtgärdat cove - nantbrottet, kan långivaren kräva återbetalning av lånet. Vid räkenskapsårets slut hade koncernen en soliditet på 45 procent (47), en räntetäckningsgrad på 2,6 gånger (2,1) samt en belånings- grad på 48 procent (48). Samma nyckeltal finns med i bolagets finanspolicy där gränsvärdena för de fastställda covenanterna är fastställda till striktare nivåer. Logistea kontrollerar och rapporterar covenan - terna kvartalsvis till respektive kreditgivare. Vid årsskiftet upp - fyllde koncernen samtliga ålagda villkor. Det finns inga indikatio - ner på att koncernen skulle ha svårighet att uppfylla covenanter när de testas nästa gång under 2026. Covenanter Koncern covenant Volym Krav Testperiod Belåningsgrad 5 854 <65% Kvartal Räntetäckningsgrad 5 854 >1,5 gånger Kvartal Soliditet 4 172 >25% Kvartal Löptidsanalys - odiskonterade kassaflöden 2025-12-31 <1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt Banklån 641 4 251 1 935 437 7 264 Obligationslån - 850 - - 850 Externa reverser 4 - - 18 22 Leverantörsskulder 30 - - - 30 Övriga kortfristiga skulder 55 - - - 55 Summa 730 5 101 1 935 455 8 221 2024-12-31 <1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt Banklån 1 426 3 894 815 - 6 135 Obligationslån - - 600 - 600 Externa reverser - 17 - 20 37 Leverantörsskulder 22 - - - 22 Övriga kortfristiga skulder 50 - - - 50 Summa 1 498 3 911 1 415 20 6 844 Ränterisk Ränterisken avser risken för att förändringar i ränteläget påver- kar Logisteas upplåningskostnad. Ränterisken kan bestå i att lån med rörlig ränta får en högre räntekostnad och att nyupplåning - en blir mindre fördelaktig och mer kostsam. Förändringar i mark - nadsräntor och kreditmarginaler kan påverka Logisteas kostnad för upplåning. Räntebindningen är därför en betydande faktor i ränterisken, där en kort räntebindningstid vanligtvis innebär en lägre genomsnittlig ränta på kort sikt men ökar ränterisken. För att förlänga räntebindningen kan Logistea arbeta med olika ty - per av räntesäkrande derivat i form av s.k. performance swap - par, ränteswappar och räntecappar (räntetak). Vid utgången av 2025 hade Logistea derivat uppgående till ett nominellt värde om 5 258 miljoner kronor (4 076). Ränte täckningsgraden beskri- ver bolagets motståndskraft mot ett försämrat räntenetto. En räntetäckningsgrad som mer än 1 gånger innebär att bolagets resultat täcker de finansiella kostnaderna. Logisteas räntetäck - ningsgrad för 2025 var 2,6 gånger (2,1). Räntekänslighetsanalys Förändring Resultateffekt (ink. derivat) 2025, Mkr Resultateffekt (ink. derivat) 2024, Mkr Ibor 3M +/– 1%-enhet –22,1/22,1 –45/+45 Finansierings- och refinansieringsrisk Finansieringsrisken avser risken för att inte kunna tillgodose finansieringsbehovet, eller att endast ha tillgång till finansiering med ofördelaktiga villkor. Genom att upprätthålla en god rela - tion och ha tillgång till många finansieringskällor och kreditgi - vare kan finansieringsrisken begränsas. Refinansieringsrisken begränsas genom att sprida låneförfallen och att inte hålla en för stor andel kortfristig skuld. Vid årsskiftet utgjorde Logisteas andel långfristiga skuld 90 procent (77) av de totala räntebäran - de skulderna. Finanspolicy Logisteas finansiella förvaltning ska vara stödjande och kopplad till bolagets operativa verksamhet och strategi. Finansförvalt - ningens huvudsakliga uppgift är att, genom upplåning i kredit - marknaden och på kapitalmarknaden, vid varje tillfälle tillse att bolaget har en stabil, välavvägd och kostnadseffektiv finansie - ring. Därtill kommer att på ett effektivt och säkert sätt hantera bolagets kassaflöde och likviditetsrisker, säkerheter/pantbrev samt hantera övriga finansiella risker, inklusive eventuella valuta - risker och motpartsrisker. Motpartsrisk Med motpartsrisk avses risken att en motpart inte kan uppfylla sina åtaganden mot Logistea och att detta leder till ekonomisk förlust. För att begränsa motpartsrisken har Logistea tydliga riktlinjer för hur likvida medel får placeras och styrs baserat på löptid, belopp och motpart. Valutarisk Logistea är exponerat för valutarisker med tillgångar och skulder i EUR, NOK, DKK och PLN. Redovisningsvalutan är SEK och samtliga balansposter i utländska valutor är omräknade till SEK. Valutarisken hanteras genom att sträva efter att fastighetsför- värv utanför Sverige finansieras i lokal valuta. Transaktionsex - poneringen i koncernen hanteras genom att matcha intäkter och kostnader i samma valuta. Nettoexponeringen per den 31 december 2025, fastighetsvärde minus nettoskulder, uppgick till 3 279 miljoner kronor (2 876). I enlighet med IAS 21 redovisas valutaeffekter för utlandsverksamheter och säkringsredovis - ning under övrigt total resultat. Övriga valutaeffekter redovisas i resultaträkningen. Likvida medel Låne- volym Valuta- säkring Ränte- bärande netto- skuld Verkligt värde fastigheter Netto- exp o- nering SEK 348 4 875 - 4 528 9 360 - NOK 89 1 909 - 1 821 3 614 1 794 DKK 15 436 - 421 939 518 EUR 31 694 188 851 1 685 833 Övrigt 3 - - –3 131 134 Totalt 485 7 914 188 7 616 15 728 3 279 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 72Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 73 ===== 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Upplupna lönerelaterade kostnader 14 13 10 6 Upplupna räntor 40 38 10 3 Förutbetalda hyresintäkter 99 35 - - Upplupna fastighetskostnader 9 48 - - Övriga poster 10 13 3 8 Totalt 172 147 23 17 21 Resultat per aktie Nedan framgår beräkning av resultat avseende stamaktie av serie A och B. Resultatet har fördelats på genomsnittligt antal stam aktier av serie A och B uppgående till 494 877 704 (344 834 379 ). I beräkningen för resultat per aktie för 2025 och 2024 har justerats för effekten från genomförd företrädesemission i 2023. Resultat per aktie före utspädning 2025 2024 Årets resultat för kvarvarande verksamhet Årets resultat för kvarvarande verksamhet hänförligt till stam aktier A och B, mkr 781 331 Genomsnittligt antal utestående aktier av serie A + B 494 877 704 344 834 379 Effekt från fondemission och omvänd split i 2021 samt företrädesemission i 2023 - - Resultat per aktie kvarvarande verksamhet före utspädning 1,58 0,96 Årets resultat 2025 2024 Årets resultat hänförligt till stam aktier A och B, mkr 781 330 Genomsnittligt antal utestående aktier av serie A + B 494 877 704 344 834 379 Effekt från fondemission och omvänd split i 2021 samt företrädesemission i 2023 - - Resultat per aktie före utspädning 1,58 0,96 Resultat per aktie efter utspädning 2025 2024 Årets resultat för kvarvarande verksamhet Årets resultat för kvarvarande verksamhet hänförligt till stam aktier A och B, mkr 781 331 Genomsnittligt antal utestående aktier av serie A + B 494 877 704 344 834 379 Effekt från fondemission och omvänd split i 2021 samt företrädesemission i 2023 - - Effekt av utestående teckningsoptioner 1 675 195 1 816 306 Resultat per aktie kvarvarande verksamhet efter utspädning 1,58 0,96 Årets resultat Årets resultat hänförligt till stam aktier A och B, mkr 781 330 Genomsnittligt antal utestående aktier av serie A + B 494 877 704 344 834 379 Effekt från fondemission och omvänd split i 2021 samt företrädesemission i 2023 - - Effekt av utestående teckningsoptioner 1 675 195 1 816 306 Resultat per aktie efter utspädning 1,58 0,95 Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av utestående teckningsoptioner vars teckningskurs understiger årets genomsnittliga marknadskurs. I 2025 utgör utspädningen 1 675 195 stamaktier (1 816 306) av serie B. 22 Andelar i koncernbolag Redovisningsprinciper Aktier i koncernbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff - ningsvärdemetoden. Transaktionskostnader aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för aktierna. Det bokförda värdet prövas fortlöpande mot bolagens koncernmässiga egna kapital. I de fall bokfört värde understiger bolagens koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 Ingående anskaffningsvärde 5 199 1 141 Förvärv och tillskott 21 4 875 Nedskrivningar - - Fusioner 0 0 Avyttringar/utdelning - –817 Utgående redovisat värde 5 220 5 199 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 73Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 74 ===== Not 21 fortsättning Direktägda dotterbolag Org nr Säte Andel i % Bokfört värde 2025-12-31 Bokfört värde 2024-12-31 Logistea Förvaltning AB 559308-0657 Stockholm 100 0 0 Logistea Lagerhusen Selfstorage AB 559300-7155 Stockholm 100 2 2 Logistea Fastigheter 2 AB 559338-5825 Stockholm 100 19 18 Logistea Fastigheter AB 559338-5817 Stockholm 100 859 858 Logistea Lockryd Park AB 559352-7608 Stockholm 92 0 0 Logistea Falksmedjan Handelsbolag 969721-6167 Stockholm 99,9 61 61 Logistea Projektutveckling AB 559362-5832 Stockholm 100 0 0 Logistea Högsbo 38:11 KB 916852-5047 Stockholm 99 82 81 Logistea Fastigheter 3 AB 559383-3956 Stockholm 100 23 3 Logistea Fastigheter 5 AB 559404-5782 Stockholm 100 1 1 Logistea Fastigheter 6 AB 559412-5725 Stockholm 100 - 0 Logistea Fastigheter 7 AB 559412-5733 Stockholm 100 122 122 Logistea Fastigheter 8 AB 559412-5741 Stockholm 100 4 048 4 048 Logistea Fastigheter 9 AB 559412-5758 Stockholm 100 - 0 Logistea Fastigheter 10 AB 559412-5766 Stockholm 100 0 0 Logistea Fastigheter 12 AB 559451-9117 Stockholm 100 - 0 Logistea Fastigheter 13 AB 559451-9125 Stockholm 100 1 1 Logistea Utvecklingen 1 AB 559451-9133 Stockholm 100 - 1 Logistea Fastigheter 15 AB 559451-9141 Stockholm 100 0 0 Logistea Fastigheter 16 AB 559451-9166 Stockholm 100 - 0 Logistea Fastigheter 17 AB 559451-9174 Stockholm 100 - 0 Logistea Fastigheter 18 AB 559451-9182 Stockholm 100 0 0 Logistea Holdco AB 559551-2939 Stockholm 100 0 - Logistea Fastigheter Holding Kommanditbolag 969800-4927 Stockholm 99,9 2 2 Totalsumma 5 220 5 199 Indirektägda dotterbolag Org nr Säte Logistea Källemo 1 AB 559172-9693 Stockholm Logistea Flahult 77:7 AB 559156-2540 Stockholm Logistea Gänget 11 AB 559184-2231 Stockholm Logistea Rotorn 1 Ljungby AB 559331-6598 Stockholm Logistea Transformatorn 2 AB 556095-4017 Stockholm Logistea Målaren 4 AB 559170-6105 Stockholm Logistea Hyveln 2 AB 559018-0476 Stockholm Logistea Björkelund 2 AB 559263-9529 Stockholm Logistea Gårö 1:370 AB 559340-6100 Stockholm Logistea Generatorn 1 AB 559296-6245 Stockholm Logistea Vetet 1 AB 556919-2650 Stockholm Logistea Lockryd 2:73 AB 559278-3319 Stockholm Logistea Gyljeryd 1:43 AB 559226-7255 Stockholm Logistea Västra Åkralt 1:97 AB 556609-4446 Stockholm Logistea Traversen 4 AB 559012-8541 Stockholm Logistea Vivsta 13:92 AB 559369-0430 Stockholm Logistea Ödeshög AB 559374-3569 Stockholm Logistea Kopparn AB 559323-3132 Stockholm Logistea Fastigheter 4 AB 559356-5129 Stockholm Logistea Rösjö 1:23 AB 559356-5152 Stockholm Logistea Ånge 31:25 AB 559356-5145 Stockholm Logistea Öjebyn 144:79 AB 559356-5137 Stockholm Logistea Skogarp AB 559236-0894 Stockholm Logistea Lexby 1:113 AB 559045-1737 Stockholm Logistea Duvehed 2:29 AB 559002-7677 Stockholm Logistea Tornum 9:75 AB 556770-2294 Stockholm Logistea Kamaxeln 1 AB 559286-9357 Stockholm Logistea Backen 1:138 AB 559286-9282 Stockholm Logistea Assmundtorp 2:139 AB 559286-9365 Stockholm Logistea Omne AB 559146-1958 Stockholm Logistea Hammarn 4 AB 556831-4818 Stockholm Logistea Tanumshede 3:28 AB 556714-5759 Stockholm Logistea Kvarntorp 1:7 och 1:15 AB 559384-2916 Stockholm Logistea Alingsås Bulten 1 AB 559402-9604 Stockholm Indirektägda dotterbolag Org nr Säte Logistea Fastigheter Lexby AB 556710-9359 Stockholm Logistea Fastigheter 11 AB 559451-9109 Stockholm Logistea Kalmar Sigillet 1 AB 559138-8813 Stockholm Logistea Vä 1:10 AB 556793-0739 Stockholm Logistea Fastigheter 21 AB 559157-9817 Stockholm Logistea Viran 8 AB 556715-3902 Stockholm Logistea Grundstenen 7 AB 559260-7138 Stockholm Logistea Vindrosen 4 AB 559079-2940 Stockholm Logistea Vindbryggan 6 AB 559106-5478 Stockholm Logistea Vindtunneln 3 AB 559132-1434 Stockholm Vaggeryd Logistikpark AB 556972-0385 Stockholm Logistea Runen 18 AB 559195-7682 Stockholm Logistea Vindan 1 AB 556705-2906 Stockholm Logistea Lagerhusen Skummeslöv AB 559012-6222 Stockholm Logistea Troentorp 1:88 AB 556588-8699 Stockholm Logistea Lagerhusen Troentorp AB 556660-1828 Stockholm Logistea Rotorn 4 AB 556609-9866 Stockholm Logistea Tappen 1 AB 556519-4155 Stockholm Logistea Källbäcksryd 1:400 AB 556735-6281 Stockholm Logistea Smedjan 2 AB 559043-2224 Stockholm Logistea Ugglum 7:130 AB 556593-1382 Stockholm Logistea Fåglabäck AB 559308-9716 Stockholm Logistea Fastigheter 22 AB 559321-4405 Stockholm Logistea Kilsta 3:136 AB 559338-0198 Stockholm Logistea Norra Höja 3:3 AB 559338-0206 Stockholm Logistea Turbinen 2 AB 559338-0065 Stockholm Logistea Bofors 1:46-48 AB 559338-0214 Stockholm Logistea Nybro Skiffern AB 559147-4464 Stockholm Logistea Busterud 1:161 AB 559199-4545 Stockholm Logistea Främby 1:33 Kommanditbolag 969670-2704 Stockholm Logistea Åmål 6:78 AB 559353-6674 Stockholm Lockryd DC 1 AB 559496-5799 Stockholm Logistea Vattnet 1 AB 559478-4927 Stockholm Logistea Skara Fårtickan 1 AB 559210-6354 Stockholm Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 74Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 75 ===== Not 21 fortsättning Indirektägda dotterbolag Org nr Säte Logistea Klädesholmen AB 559325-5861 Stockholm Logistea Kramfors Frånö AB 556782-2134 Stockholm Logistea Sotenäs Gravarne 3:41 AB 559197-4596 Stockholm Logistea Laholm Elestorp AB 556144-2426 Stockholm Logistea Norrköping Remmaren 1 AB 559235-9987 Stockholm Logistea Properties III Sweden AB 559381-9732 Stockholm Logistea Properties VII Sweden AB 559138-8854 Stockholm Logistea Skurup AB 559382-5655 Stockholm Logistea Urshult 1:112 AB 559205-5478 Stockholm Logistea Varberg Getakärr 2:40 AB 556470-0242 Stockholm Logistea Skövde Stenullen 1 AB 556640-4777 Stockholm Logistea Vårgårda Svarvaren 7 AB 556929-0736 Stockholm Logistea Automobilen 1 AB 559034-2183 Stockholm Logistea Grönsakshandlaren AB 556375-4463 Stockholm Logistea Ytteråker 2:5 AB 559163-0792 Stockholm Logistea Tranemo Holding AB 559537-9032 Stockholm Logistea Rönnebacken 1 AB 556917-6208 Stockholm Logistea Ömmestorp 1:27 KB 969760-1616 Stockholm Logistea Fastigheter 24 AB 559555-2463 Stockholm Logistea Fastigheter 25 AB 559555-2471 Stockholm Logistea Fastigheter 23 AB 559555-2489 Stockholm Logistea Karlskrona Mursleven 8 AB 559542-2642 Stockholm Logistea Mergeco Trollhättan Ratten AB 559560-7440 Stockholm Logistea Mergeco Uddevalla Varvet AB 559560-7457 Stockholm Logistea Varvet 3 AB 559428-7707 Stockholm Logistea Ratten 12 AB 556827-8450 Stockholm Logistea Mergeco Mursleven AB 559564-3940 Stockholm Logistea Mergeco Kumla AB 559564-3932 Stockholm Logistea Mergeco Lindesberg AB 559563-5508 Stockholm Logistea AS 929307666 Trondheim Logistea Balsfjord AS 914774144 Trondheim Logistea Båtsfjord AS 923013059 Trondheim Logistea Energy AS 929200896 Trondheim Indirektägda dotterbolag Org nr Säte Logistea Fagernessletta 10 AS 892864322 Trondheim Logistea Fagervikveien AS 921424590 Trondheim Logistea Gjerdsvika AS 821354382 Trondheim Logistea Hamarvik AS 995998513 Trondheim Logistea Havnegata 16 AS 924931434 Trondheim Logistea Havnegata 24 AS 819623392 Trondheim Logistea Havøysund AS 923013342 Trondheim Logistea Hitra AS 916252536 Trondheim Logistea Hitra II AS 929456629 Trondheim Logistea Hofstadvegen 15 AS 923366822 Trondheim Logistea Holamyra AS 990055459 Trondheim Logistea Holsneset AS 987869399 Trondheim Logistea Industrial Properties Norway AS 992657766 Trondheim Logistea Kampenveien 5 AS 919750979 Trondheim Logistea Kongsvinger AS 929146042 Trondheim Logistea Kvenild AS 992080000 Trondheim Logistea Leknes AS 919829524 Trondheim Logistea Oppdal AS 927610078 Trondheim Logistea Properties AS 924527714 Trondheim Logistea Properties Belgium AS 931693417 Trondheim Logistea Properties Germany AS 931693476 Trondheim Logistea Properties II AS 926446185 Trondheim Logistea Properties III AS 927534886 Trondheim Logistea Properties IV AS 929307593 Trondheim Logistea Properties IV Norway AS 929456947 Trondheim Logistea Properties Netherlands AS 925719501 Trondheim Logistea Properties Poland AS 931693514 Trondheim Logistea Properties V AS 929456610 Trondheim Logistea Properties VII AS 928645843 Trondheim Logistea Senja AS 924958421 Trondheim Logistea Skattørvegen 78 AS 977051347 Trondheim Logistea Storemyra 200 AS 919073233 Trondheim Logistea Uthaug AS 979959567 Trondheim Logistea Valsneset AS 924296356 Trondheim Indirektägda dotterbolag Org nr Säte Logistea Østre Rosten 102 AS 990566860 Trondheim Logistea Østre Rosten 102 B AS 989434519 Trondheim Logistea Ågotnes AS 883892542 Trondheim Logistea Properties II Midt-Norge AS 928646262 Trondheim Logistea Properties II Nord-Norge AS 928637085 Trondheim Logistea Properties II Vestlandet AS 928645932 Trondheim Logistea Properties Nordic AS 922307563 Trondheim Logistea Fastigheter 2 Norway AS 925757748 Trondheim Logistea Bryne AS 980517764 Trondheim Logistea Farsø A/S 31500028 Holbæk Logistea Frederikshavn A/S 40992685 Holbæk Logistea Hedensted ApS 43849611 Holbæk Logistea Hvide Sande A/S 40981632 Holbæk Logistea Industrial Properties Denmark ApS 39120550 Holbæk Logistea Nykøbing Mors A/S 31499879 Holbæk Logistea Properties III Denmark ApS 43391798 Holbæk Logistea Properties V Denmark ApS 43465554 Holbæk Logistea Skelvej ApS 42224847 Holbæk Logistea Skjern A/S 36185082 Holbæk Logistea Properties Denmark A/S 40552480 Holbæk Logistea Kuopio Oy 2863190-4 Ylöjärvi Logistea Muurlantie Oy 3324395-7 Ylöjärvi Logistea Pajakatu Oy 3324396-5 Ylöjärvi Logistea Properties Finland Oy 3313590-5 Ylöjärvi Logistea Toravantie Oy 3324397-3 Ylöjärvi Logistea Hämeenlinna Oy 2760278-1 Ylöjärvi Logistea Properties Netherlands B.V. 81185251 Etten-Leur Logistea Oldenzaal B.V. 81274068 Etten-Leur Logistea Someren B.V. 81274386 Etten-Leur Logistea Wijchen B.V. 81274572 Etten-Leur Logistea Zwartsluis B.V. 81273797 Etten-Leur Logistea Heist-op-den-Berg BV 0804.962.616 Olen Logistea Olen BV 0804.962.418 Olen Logistea Properties Belgium BV 0804.876.306 Olen Indirektägda dotterbolag Org nr Säte Logistea Mechau GmbH HRB 285617 Harrislee Logistea Ohrdruf GmbH HRB 285656 Harrislee Logistea Properties Germany GmbH HRB 285615 Harrislee Logistea Kluczborska Sp. z o.o. 001044230 Warszawa Logistea Legnicka Sp. z o.o. 001044938 Warszawa Logistea Narutowicza Sp. z o.o. 001043697 Warszawa Logistea Properties Poland Sp. z o.o. 001044277 Warszawa Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 75Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 76 ===== 23 Fordringar hos koncernföretag Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 Ingående balans 2 259 2 768 Tillkommande/avgående fordringar 1 182 –509 Utgående balans 3 441 2 259 24 Skulder till koncernföretag Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 Ingående balans 912 264 Tillkommande/avgående fordringar 741 648 Utgående balans 1 653 912 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar¹ 20 239 9 640 - - Pantsatta aktier i dotterbolag 7 051 8 154 - 163 Företagsinteckningar - - - - Pantsatta fordringar som säkerhet vid fakturabelåning - - - - Summa ställda säkerheter 27 266 17 794 - 163 Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser - 3 280 5 263 3 079 Summa eventualförpliktelser - 3 280 5 263 3 079 ¹ I Finland överstiger uttagna pantsatta fastighetsinteckningar räntebäran - de skulder med 10 229 MSEK i enlighet med marknadspraxis. Logisteas finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgens - förbindelser till förmån för dotterföretag. En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kom - mer att krävas. 26 Transaktioner med närstående 2025 Inga transaktioner har genomförst under 2025 som betraktas som närståendetransaktion enligt IAS 24 utöver vad som framgår av not 5. 2024 I december 2023 ingick Logistea ett avtal avseende förvärv av två fastigheter i Nybro och Karlstad, med ett underliggande fastighetsvärde om 189 mkr, från Ilija Batljan Invest AB. Trans- aktionen betraktades som en närståendetransaktion enligt IAS 24 med anledning av att Sanja Batljan vid tidpunkten var ledamot i både Logistea ABs och Ilija Batljan Invest ABs styrelse. Trans- aktionen godkändes av extra bolagsstämman den 25 januari 2024 och fastigheterna tillträddes den 30 januari 2024. I sam - band med transaktionen lämnades en säljarrevers om 17 mkr från säljaren. I maj 2024 ingick Logistea avtal med en fond förvaltad av Slättö Förvaltning avseende förvärv av en fastighet i Åmål, samt avtal med Holdingaktiebolaget Knut Hansson avseende förvärv av en fastighet i Borås. Transaktionerna betraktades som närståen - detransaktioner enligt IAS 24 med anledning av att Logisteas dåvarande styrelseledamot Erik Dansbo är CIO på Slättö samt att Logisteas dåvarande styrelseledamot Stefan Hansson är ägare av Holdingaktiebolaget Knut Hansson. De båda transak - tionerna godkändes av den extra bolagsstämman den 29 maj 2024. Fastigheten i Åmål tillträddes 4 juni 2024 och fastigheten i Borås tillträddes 12 december 2024. Hyresgästen BEWI ASA var i 2024 klassificerad som en närstå - ende part enligt IAS 24, då de genom sitt moderbolag BEWI Invest AS ägde betydande andelar i Logistea. BEWI ASA genom dotterbolag har under 2024 inbringat hyresintäkter om 139 miljo - ner kronor till Logistea. Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 76Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 77 ===== 27 Eget kapital Aktieslag Antal Rösträtt per aktie Antal röster Rösträttsandel Aktiekapitalsandel A-aktier 26 052 197 1 26 052 197 35% 5% B-aktier 484 507 699 0,1 48 450 770 65% 95% Summa 510 559 896 74 502 967 100% 100% Aktiekapitalets utveckling 2021-2025, kr Period Händelse Förändring aktiekapital Totalt aktiekapital Totalt antal A-aktier Totalt antal B-aktier Totalt antal aktier 2021 April Riktad nyemission 143 750 7 333 087 73 330 867 - 73 330 867 2021 April Riktad nyemission 240 000 7 573 087 75 730 867 - 75 730 867 2021 Maj Riktad nyemission 92 673 7 665 760 76 657 602 - 76 657 602 2021 Juli Riktad nyemission 216 667 7 882 427 78 824 269 - 78 824 269 2021 September Riktad nyemission 91 233 7 973 660 79 736 599 - 79 736 599 2021 Oktober Riktad nyemission 0 7 973 660 79 736 600 - 79 736 600 2021 Oktober Minskning av aktiekapitalet –3 986 830 3 986 830 79 736 600 - 79 736 600 2021 November Fondemission* 39 868 300 43 855 130 79 736 600 797 366 000 877 102 600 2021 November Riktad nyemission 3 120 000 46 975 130 79 736 600 859 766 000 939 502 600 2021 November Omvänd split 1:10 - 46 975 130 7 973 660 85 976 600 93 950 260 2021 December Riktad nyemission 1 169 456 48 144 586 7 973 660 88 315 512 96 289 172 2022 Januari Riktad nyemission 244 285 48 388 871 7 973 660 88 804 081 96 777 741 2022 Mars Riktad nyemission 181 463 48 570 333 7 973 660 89 167 006 97 140 666 2022 April Företrädesemission 9 714 011 58 284 400 9 568 392 107 000 407 116 568 799 2022 Maj Riktad nyemission 642 629 58 927 029 9 568 392 108 285 665 117 854 057 2022 Juni Riktad nyemission 1 500 000 60 427 029 9 568 392 111 285 665 120 854 057 2022 Oktober Riktad nyemission 100 000 60 527 029 9 568 392 111 485 665 121 054 057 2023 Mars Riktad nyemission 9 208 011 69 735 040 11 024 035 128 446 044 139 470 079 2023 September Företrädesemission 34 867 519 104 602 559 16 536 052 192 669 066 209 205 118 2023 Oktober Riktad nyemission 836 910 105 439 469 16 536 052 194 342 886 210 878 938 2023 December Riktad nyemission 3 518 517 108 957 986 17 087 861 200 828 114 217 915 975 2024 Mars Riktad nyemission 9 470 000 118 427 986 17 087 861 219 768 114 236 855 975 2024 Juni Riktad nyemission 2 828 833 121 256 819 17 087 861 225 425 780 242 513 641 2024 Juli Riktad nyemission 115 407 642 236 664 461 33 351 438 439 977 486 473 328 924 2024 December Riktad nyemission 615 486 237 279 947 33 351 438 441 208 458 474 559 896 2025 Mars Konvertering A till B - 237 279 947 26 232 069 448 327 827 474 559 896 2025 Juni Riktad nyemission 18 000 000 255 279 947 26 232 069 484 327 827 510 559 896 2025 September Konvertering A till B - 255 279 947 26 052 197 484 507 699 510 559 896 * Kvotvärdet per aktie ökade från 0,1 till 0,5 vid fondemissionen av B-aktier. Redovisningsprinciper Vid tillgångsförvärv, där en del eller hela köpeskillingen erläggs med emitterade aktier i Logistea, värderas tillgångarnas verkliga värde vid tillträdestidpunkten, vilket används som anskaffnings - värde och påverkar det egna kapitalet. Vid röresleförvärv, där en del eller hela köpeskillingen erläggs med emitterade aktier i Logistea, värderas aktierna till marknadskursen på emissions - dagen, vilket används som anskaffningsvärde och påverkar det egna kapitalet. Optionsprogram Logistea har tre aktiva optionsprogram för anställda och nyck - elpersoner. Det första optionsprogrammet omfattar 1 512 586 teckningsoptioner som ger rätt att teckna 1 675 195 B-aktier under teckningsperioden i andra kvartalet 2026 till en tecknings - kurs på 14,0 kronor. Det andra optionsprogrammet omfattar 600 000 teckningsoptioner som ger rätt att teckna 600 000 B-akti - er under teckningsperioden under andra kvartalet 2027 till en teckningskurs om 16,4 kronor. Det tredje optionsprogrammet omfattar 850 000 teckningsoptioner som ger rätt att teckna 850 000 B-aktier under teckningsperioden under andra kvartalet 2028 till en teckningskurs om 17,5 kronor. Teckningsoptioner vars teckningskurs understiger periodens genomsnittliga marknadskurs har gett upphov till en utspäd - ningseffekt för nyckeltalet resultat per aktie. Emissioner under 2025 I syfte att finansiera framtida förvärv och investeringar i det befintliga beståndet emitterades i juni 2025 36 miljoner B-akti - er i en riktad nyemission till nya och befintliga aktieägare. Emissionslikviden uppgick till cirka 500 miljoner kronor innan emissionskostnader. Aktieslagskonvertering Enligt Logisteas bolagsordning har aktieägare av A-aktier rätt att två gånger årligen konvertera sina aktier till B-aktier. Under 2025 har totalt 7 299 241 A-aktier konverterats till B-aktier, vilket har sänkt antal röster med 6 569 319. Vid årets slut uppgår antal utestående röster till 74 502 967. Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 77Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 78 ===== 28 Finansiella instrument 31 dec 2025 31 dec 2024 Koncern Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Övriga finansiella tillgångar 3 - 4 - Räntederivat - 35 - 41 Kundfordringar 25 - 51 - Övriga fordringar 20 - 21 - Likvida medel 485 - 376 - Finansiella tillgångar 533 35 451 41 Räntebärande skulder 8 101 6 732 - Räntederivat - 18 - 14 Leasingskulder 44 - 32 - Leverantörsskulder 31 - 22 - Övriga kortfristiga skulder 40 - 80 - Finansiella skulder 8 216 18 6 867 14 31 dec 2025 31 dec 2024 Moderbolag Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Fordringar hos koncernföretag 3 441 - 1 858 - Kundfordringar - - - - Övriga fordringar 1 - 3 - Likvida medel 206 - 143 - Finansiella tillgångar 3 648 2 004 - Räntebärande skulder 844 - 823 - Räntederivat - - - - Skulder koncernföretag 1 653 - 523 - Leverantörsskulder 6 - 4 - Övriga kortfristiga skulder 10 - 9 - Finansiella skulder 2 513 - 1 359 - Redovisningsprinciper Koncernens och moderbolagets finansiella fordringar och skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för förlustreserv eller verkligt värde via resultatet. För finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvär - de bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet då fordringarna och skulderna antingen löper över en kortare tid eller i det fall det sträcker sig längre, löper med en kort räntebindning. Derivatinstrument värderas i koncernredovisningen till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Räntekomponenten redovisas som del av räntekostnader i resultaträkningen. För att fastställa verkligt värde på derivat används marknadsräntor för respektive löptid noterade på bokslutsdagen, valutakurser på bokslutsda - gen och allmänt vedertagna beräkningsmetoder, vilket innebär att verkligt värde fastställs enligt nivå 2 i IFRS 13. Moderbolaget redovisar finansiella instrument med utgångspunkt i anskaff - ningsvärdet i enlighet med reglerna i ÅRL. Säkring av nettoinvestering Säkringsrelationen löper under ett kvartal där den säkrade posten och säkringsinstrumentet identifieras och kopplas vid starten av kvartalet. Säkrad risk är risken att valutakursför - ändringar i utlandsverksamhetens lokala valuta gentemot SEK orsakar förändringar i värdet av koncernens nettoinvestering när investeringen omräknas till SEK i koncernredovisningen. Enbart koncernsexterna lån används som säkringsinstrument. Den effektiva delen av valutaomvärderingen på säkringsinstrumen - tet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräk - ningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen redovisas i finansnettot i resultaträkningen. Det belopp som redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i omräkningsreserven ska omklassificeras via övrigt totalresultat till resultaträkningen när Logistea helt eller delvis avyttrar dotterbolag. Nettoinvesteringssäkring i utländsk verksamhet Logistea blir i koncernredovisningen exponerat mot valutarisk när utländska enheter inte har samma valuta, SEK, som koncer - nen. Risken säkras genom att externa lån upptas i lokal valuta. Den effektiva delen av valutaomvärderingen på säkringsinstru - mentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräk - ningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen redovisas i finansnettot i resultaträkningen. Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 78Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 79 ===== 29 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Ej kassaflödes påverkande förändringar Koncern 2025-01-01 Upptagna lån Amortering av skuld Orealiserade värdeförändringar Valutakurs förändring Förvärv¹ Periodisering av låne omkostnader 2025-12-31 Säkerställda banklån 6 122 3 420 –3 072 - -163 926 24 7 256 Obligationslån 592 250 - - - - –1 841 Övriga räntebärande skulder 18 - –14 - - - - 4 Räntederivat –27 - 9 1 0 - - –17 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 6 705 3 670 –3 077 1 –163 926 23 8 084 ¹ Avser förvärv av fastigheter via dotterföretag 2024-01-01 Upptagna lån Amortering av skuld Orealiserade värdeförändringar Valutakurs förändring Förvärv Periodisering av låne omkostnader 2024-12-31 Säkerställda banklån 2 332 3 535 –3 646 - –26 3 924 3 6 122 Obligationslån 72 518 - - - - 2 592 Övriga räntebärande skulder 76 - –58 - - - 18 Räntederivat 11 - –13 –25 - - - –27 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2 491 4 053 –3 718 –25 –26 –3 924 5 6 705 Moderbolag 2025-01-01 Upptagna lån Amortering av skuld Orealiserade värdeförändringar Valutakurs förändring Förvärv Periodisering av låne omkostnader 2025-12-31 Säkerställda banklån 213 250 –469 - - - 4 - Obligationslån 592 250 - - - - –1 841 Övriga räntebärande skulder 18 - –14 - - - - 4 Räntederivat - - - - - - - - Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 823 500 –483 - - - 3 845 2024-01-01 Upptagna lån Amortering av skuld Orealiserade värdeförändringar Valutakurs förändring Förvärv Periodisering av låne omkostnader 2024-12-31 Säkerställda banklån 1 482 320 –1 591 - - - 2 213 Obligationslån 72 518 - - - - 2 592 Övriga räntebärande skulder 76 - –58 - - - - 18 Räntederivat 16 - - –16 - - - - Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 1 646 838 –1 649 –16 - - 4 823 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 79Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 80 ===== 30 Kassaflödesanalys från utdelad verksamhet Mkr 2025 2024 Kassaflöde för den löpande verksamheten - –1 Kassaflöde för investeringsverksamheten - - Kassaflöde från finansieringsverksamheten - - Periodens kassaflöde från utdelad verksamhet - –1 31 Rörelseförvärv 2025 Samtliga genomförda transaktioner har klassificerast som tillgångsförvärv. 2024 Den 11 juli 2024 förvärvade koncernen samtliga aktier i KMC Properties ASA:s helägda dotterbolag KMC Properties HoldCo AS ("KMC HoldCo"). Logistea fick det bestämmande inflytandet i KMC HoldCo genom förvärvet. KMC Properties ASA var ett fastighetsbolag noterat på Oslo Børs med ett fastighetsbe - stånd inom lager, logistik och lätt industri. Förvärvet har kommit till att öka och diversifiera Logisteas verksamhet, förbättra dess tillväxtutsikter och tillgång till kapital samt förbättra den interna kapaciteten. Logistea erlade köpeskillingen genom nyemitterade aktier i Logistea. För att återspegla Logisteas aktiestruktur med två aktieslag erhöll KMC Properties både stam A och stam B aktier i Logistea, fördelat pro rata i förhållande till den vid förvärvs - tidpunkten uppdelningen av stam A respektive stam B aktier i Logistea. Efter genomförandet av förvärvet och KMC Properties erhållande av de nyemitterade Logistea-aktierna, har samtli - ga vederlagsaktier delats ut till aktieägare i KMC Properties. Betalningen av köpeskillingen skedde genom emission av 16 263 577 stam A aktier och 214 551 706 stam B aktier i Logistea, vilket innebär att aktieägare i KMC Properties, förutsatt att de behållit sina aktier mellan utdelningstillfällena, erhållet cirka 0,04 stam A aktier och cirka 0,51 stam B aktier i Logistea för varje (1) aktie de innehavt i KMC Properties. Efter förvärvet ägde KMC Properties 48,8 procent av aktierna i Logistea. Total köpeskilling uppgick till 3 449 miljoner kronor baserat på det verkliga värdet av Logisteas aktier vid kontrolltidpunkten på tillträdesdagen. Förvärvet klassificeras som ett rörelseförvärv enligt IFRS 3. Detta innebär att förvärvade tillgångar, skulder och eventual - förpliktelser värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. I samband med förvärvet av KMC HoldCo uppstod en good - will om 1 105 miljoner kronor i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärva - de nettotillgångarna. Goodwill utgörs av två delar. Den största delen utgörs av den fulla uppskjutna skatten på de temporära skillnaderna mellan verkligt värde och skattemässigt restvär - de för förvaltningsfastigheterna, vilket måste redovisas vid rörelseförvärv. För denna redovisningsmässiga goodwill om 588 miljoner kronor finns ett motsvarande belopp i posten uppskju - ten skatt. Därutöver utgörs goodwill av synergieffekter i form av effektivisering av driftskostnader inom fastighetsförvaltning och central administration samt finansieringssynergier. Denna del utgörs av 517 miljoner kronor. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Då goodwillen är hänförlig till utländska tillgångar fluktuerar balanspostens värde med valutakurser. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet av KMC HoldCo uppgick till 12 miljoner kronor, dessa kostnadsfördes i resulta- träkningen under central administration och redovisades i kas - saflöde från den löpande verksamheten i kassaflödesanalysen. Förvärvsanalys KMC HoldCo AS Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, Mkr Förvaltningsfastigheter 6 759 Nyttjanderättstillgångar 22 Övriga långfristiga tillgångar 11 Kortfristiga fordringar 29 Derivat 50 Likvida medel 109 Räntebärande skulder –3 718 Leasingskulder –22 Uppskjuten skatteskuld –754 Övriga skulder –142 Identifierade nettotillgångar 2 344 Goodwill 1 105 Total köpeskilling 3 449 Köpeskillingen består av: Egetkapitalinstrument 3 449 Total köpeskilling 3 449 Rörelseförvärvets påverkan på koncernens kassaflöde: Förvärvade likvida medel 109 Summa 109 Förvärvsrelaterade kostnader –12 Nettoinflöde av likvida medel 97 Resultaträkning KMC HoldCo AS 2024, Mkr 11 jul–31 dec Intäkter 260 Fastighetskostnader –2 Driftnetto 258 Central administration –24 Finansnetto –168 Förvaltningsresultat 66 Värdeförändringar fastigheter 141 Värdeförändringar derivat –36 Resultat före skatt 171 Aktuell skatt –9 Uppskjuten skatt –37 Periodens resultat 125 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 80Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 81 ===== 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Styrelsen har beslutat att för räkenskapsåret 2025 föreslå en utdelning om 0,20 kronor per aktie till kommande årsstämma i maj 2026. Under januari och februari 2026 har tre fastigheter förvärvats med ett underliggande fastighetsvärde om 519 msek. I februari månad tecknade Logistea en nytt 10-årigt hyresavtal med en hyresgäst verksam inom försvarsindustrin avseende en lokal om 16 408 kvm i Karlskoga med ett årligt hyresvärde om cirka 13,3 msek. 33 Förslag till vinstdisposition Styrelsen avser att årligen pröva om det finns möjlighet att lämna utdelning. Styrelsens mål är att årligen föreslå att bolagsstämman beslutar om utdelning motsvarande minst 30 procent av bolagets vinst till aktieägarna, enligt bolagets utdel - ningspolicy. Styrelsen kommer innan ett sådant förslag lämnas överväga om det finns möjlighet att lämna utdelning i denna storleksordning. I övervägandet kommer styrelsen att beakta flera faktorer, bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner och andra väsentliga faktorer. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att utdelning om 0,20 kronor per stamaktie för räkenskapsåret 2025 ska utgå. Som avstämningsdag för utdelningen föreslår styrelsen tisdagen den 12 maj 2026. Beslutar årsstämman i enlighet med förslaget beräknas utdelningen kunna utsändas av Euroclear Sweden AB måndagen den 18 maj 2026. Den föreslagna vinstutdelningen 2026 motsvarar 20,0 procent (22,6) av koncernens förvaltningsresultat för 2025 och 16,9 procent (10) av förvaltningsresultatet i intjäningsförmågan för 2026. Styrelsen anser sammantaget att den föreslagna utdel - ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital och bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Vid styrelsens bedömning har hänsyn tagits till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt till koncernens konsolideringsbe - hov, likviditet och ställning i övrigt. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst: Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (Mkr): Överkursfond 6 182 Balanserat resultat –154 Årets resultat 28 Summa 6 056 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 0,20 kr per aktie (0,1) 102 Balanseras i ny räkning 5 954 Summa 6 056 Redovisningsprinciper och noter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 81Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 82 ===== Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Patrik Tillman Styrelseordförande Kristoffer Formo Styrelseledamot Anneli Lindblom Styrelseledamot Jonas Grandér Styrelseledamot Mia Arnhult Styrelseledamot Niklas Zuckerman Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young Aktiebolag Gabriel Novella Auktoriserad revisor Styrelsens försäkran Årsredovisningens innehåll blev klart den 1 april 2026. Styrelsens försäkran Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 82Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 83 ===== Till bolagsstämman i Logistea AB (publ), org.nr 556627-6241 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen för Logistea AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 49–82 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre - dovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings- standarder, så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre - dovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors- förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder- företag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om - råden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern - redovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåt- gärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåt- gärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av förvaltningsfastigheter Beskrivning av området Det verkliga värdet för koncernens förvaltningsfastigheter uppgick den 31 december 2025 till 15 729 Mkr och vär- Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen deförändringarna till 517 Mkr. Förvaltningsfastigheter är beloppsmässigt den mest väsentliga posten i koncernens balansräkning. Per balansdagen som avslutas 31 december 2025 har fastigheter motsvarande 100% av marknadsvär- det värderats av extern värderare. Värderingarna är dels upprättade baserat på kassaflö- desmodellen, dels enligt ortsprismetoden för byggrätter. Kassaflödesmodellen innebär att framtida kassaflöden prognostiseras. Fastigheternas direktavkastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden. Ortsprismetoden innebär att bedömningen av värdet sker utifrån jämförelser av priser för likartade byggrätter. Värdering till verkligt värde är till sin natur behäftat med subjektiva bedömningar där en li - ten förändring i gjorda antaganden som ligger till grund för värderingarna kan få väsentlig effekt i redovisade värden. Med anledning av de många antaganden och bedömningar som sker i samband med värderingen av förvaltningsfast- igheter anser vi att detta område är att betrakta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Beskrivning av värdering av fastighetsinnehavet fram- går av avsnittet Fastighetsbestånd på sidan 49 och not 11 Förvaltningsfastigheter samt not 1 avseende väsentliga bedömningar och uppskattningar. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat bolagets process för fastighetsvärdering. Vi har utvärderat värderingsmetoder och modeller i såväl externt som internt upprättade värderingar. Vi har utvärderat kompetens och objektivitet hos såväl de ex- ternt anlitade värderingsexperterna som bolagets interna värderingsansvariga. Revisionsberättelse Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 83Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 84 ===== revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an - svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt års - redovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern - redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en re- visionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig sä- kerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professio- nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak- tigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en vä- sentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, efter- som oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig informa - tion eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets in- terna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hän- syn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om Vi har granskat genomförda försäljningar och jämfört för- säljningspriset mot senaste värdering i syfte att analysera värderingarnas tillförlitlighet. Vi har med stöd av värderingsspecialister inom revi- sionsteamet granskat använda modeller för fastighets- värdering, rimligheten i gjorda antaganden för ett urval av fastigheterna såsom hyresintäkter, direktavkastningskrav, driftkostnader, investeringar, kalkylränta och vakansgrad mot känd marknadsinformation samt diskuterat viktiga antaganden och bedömningar med bolagets värderings - ansvariga och företagsledning. Vi har även, för ett urval, kontrollberäknat fastighetsvärderingarna. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års - redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–34, 45–48 och 89–119. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är sty- relsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern - redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informatio- nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 84Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 85 ===== effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort- satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfak- tor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam- heten på upplysningarna i årsredovisningen om den vä- sentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struk- turen och innehållet i årsredovisningen och koncern - redovisningen, däribland upplysningarna, och om års - redovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsen - heter inom koncernen som grund för att göra ett utta- lande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisions- arbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagel - ser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe- roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp - liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon - cernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda risker- na för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 85Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 86 ===== Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för- valtning av Logistea AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten en - ligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel - sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon - cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon - cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty - relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels - förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande di - rektören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags - lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio - ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta - lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sve- rige använder vi professionellt omdöme och har en profes - sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk - ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade be- slut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål - landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfri - het. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om försla - get är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisning - en och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Logistea AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro - nisk rapportering. Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 86Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 87 ===== RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap- porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ing- en garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrk- andeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in- hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att be - döma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål - senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen vali- dering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHT- ML-format och en avstämning av att Esef-rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Enrst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Logistea ABs revisor av bolagsstämman den 9 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 6 maj 2022. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt an- svar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i av- snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Logistea AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an - svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Gabriel Novella Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 87Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 88 ===== Hållbarhetsrapport 89 Logisteas hållbarhetsår 90 Hållbarhetsstyrning 92 Väsentlighetsanalys och intressentdialog 93 Hållbarhetsstrategi 94 Hållbarhetsmål 95 Gröna fastigheter 102 Socialt värdeskapande 104 Ansvarsfullt ägande 105 EPRA sBPR 107 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 88 ===== SIDA 89 ===== Nybyggnation Under året har Logistea färdigställt en byggnad för Intersport i Nässjö med fokus på låg energi användning och god arbetsmiljö. Byggnaden har har certi - fierats enligt BREEAM In-Use på nivån Outstanding, vilket är den högsta nivån inom BREEAM In-Use. Byggnadens energiprestanda mot svarar cirka 55 procent av gällande nybyggnadskrav. Klimatriskanalyser Logistea har under året tagit fram k limat riskanalyser för samtliga fastig- heter, och har därmed uppnått målet om att genomföra 100% klimatriskana- lyser till år 2025. Analyserna utgör ett underlag för att identifiera prioriterade fastigheter och bedöma behovet av fortsatta åtgärder och fördjupade ana- lyser. 100 % Utförda klimatriskanalyser Logisteas hållbarhetsår Under 2025 har Logistea fortsatt att stärka sitt hållbarhetsarbete genom att integrera hållbarhetsfrågor i den löpande verksamheten. Detta omfattar ett mer samlat arbetssätt, där uppföljning av energiprestanda, klimatrisker och fastigheternas klimatpåverkan i större utsträckning integreras i förvaltningsorganisationens arbete. Hållbarhetsstyrningen har samtidigt stärkts genom uppdaterade styrdokument, vilket ger en tydligare struktur för ansvar och uppföljning i hela organisationen. Förbättrad energiprestanda Logistea har förbättrat energiprestan- dan i fastighetsbeståndet. Vid årets slut hade 59 procent av den uthyrningsbara ytan energiklass C eller bättre, jämfört med 51 procent 2024. Logistea har fortsatt investera i för- nybar energi. Under året installerades två solcellsanläggningar med en total kapacitet på 1,1 MWp. Den totala effek- ten i Logisteas bestånd uppgår nu till 7 MWp. Förbättrad rapportering och uppdaterade styrdokument Logistea har stärkt sin hållbarhets- styrning genom uppdaterade upp- förandekoder och hållbarhetspolicy samt en ny uppförandekod för hyres- gäster. Logistea har också utvecklat sin rapportering av växthusgasutsläpp genom att för första gången inkludera utsläpp i Scope 3. Återbruk av batterier Under året har Logistea genomfört ett pilotprojekt tillsammans med Rebaba avseende uppförandet av en batterilagringsanläggning med återvunna elbilsbatterier på Vindan 1 i Borås. Projektet, om totalt 0,4 MW, har anslutits till Svenska kraftnät för stödtjänster till elnätet under 2025. Logistea har nu en total installerad effekt om 2,6 MW, och ytterligare 8 MW under testkörning hos Svenska kraftnät. 59 % Energiklass C eller bättre 10,6MW Batterilagringskapacitet Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Logisteas hållbarhetsår Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 89 ===== SIDA 90 ===== Hållbarhetsstyrning Logisteas hållbarhetsstyrning ska säkerställa ett effektivt och integrerat hållbarhetsarbete som stödjer Logisteas långsiktiga strategi och mål. Den övergripande styrningen utgår ifrån hållbarhetspolicyn och hållbarhetsstrategin. Arbetet baseras också på internationella principer, bland annat FN:s Global Compact som Logistea är anslutet till och rapporterar till årligen, samt på relevanta lagkrav, re- dovisningsramverk och branschstandarder. Tillsammans utgör dessa ramar grunden för hur Logistea strukturerar, prioriterar och följer upp sitt hållbarhetsarbete. Logisteas verksamhet ska bedrivas på ett långsiktigt hållbart sätt, ur såväl ett socialt, miljömässig som eko - nomiskt perspektiv. Verksamheten ska bedrivas resurs- effektivt med beaktande av både faktisk och potentiell miljöpåverkan vid alla affärsbeslut. Tillbörlig aktsamhet tillämpas vid bedömning och hantering av hållbarhetsrela - terade risker. Logistea ska också bedriva sin verksamhet med god affärsetik, och vara en inkluderande och ansvars - full arbetsgivare där människor trivs och utvecklas. Styrningsstruktur och ansvarsfördelning Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens hållbar- hetsarbete, fastställer de långsiktiga målen och beslutar om hållbarhetspolicyn och uppförandekoderna. Styrelsen, tillsammans med koncernledningen, genomför årligen en översyn av Logisteas hållbarhetsmål och godkänner vid uppdateringar den dubbla väsentlighetsanalysen. Upp - följningen av hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Logisteas övergripande styrning och riskhantering, och styrelsen hålls löpande informerad om Logisteas målupp - fyllelse. Vid fastställandet av årsredovisningen godkänner styrelsen och vd även Logisteas hållbarhetsredovisning. Hållbarhetsarbetet Ledningsgruppen ansvarar för implementeringen av håll- barhetspolicyn och säkerställer att processer, rutiner och rapportering är ändamålsenliga och följs i hela organisatio - nen. Det operativa hållbarhetsarbetet leds av förvaltnings - chefen i nära samverkan med förvaltningsorganisationen och bolagets hållbarhetsspecialist, vilket säkerställer att hållbarhetsfrågor hanteras både strategiskt och praktiskt i den dagliga förvaltningen. För att stärka samordningen har Logistea etablerat ett hållbarhetsutskott bestående av representanter från koncernledningen och övriga delar av organisationen. Ut- skottet sammanträder varje månad och fungerar som ett forum för uppföljning och prioritering av frågor som rör miljö, klimat, socialt ansvar och regelefterlevnad. Resultat från utskottets arbete rapporteras vidare av representan- terna från koncernledningen, som vid behov lyfter relevan - ta frågor till övriga i koncernledningen och styrelsen. Hållbarhetsstyrning Styrelse Koncern- ledning Hållbarhets- utskott Hållbarhets- specialist Förvaltnings- organisationen Lagar, riktlinjer och initiativ för hållbarhetsarbetet Logisteas hållbarhetsarbete utgår från tillämplig lag- stiftning samt relevanta riktlinjer och initiativ inom hållbarhet. Gällande lagkrav efterlevs i samtliga länder där Logistea bedriver verksamhet: Lagar • Nationella lagstiftningar för arbetsmiljö, diskrimi- nering, visselblåsaratjänster och årsredovisning • Nationella miljölagstiftningar • Nationella byggregler Initiativ • EPRA sBPR • FN:s globala hållbarhetsmål • FN:s Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • ILO:s kärnkonventioner • Parisavtalet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • Sveriges färdplan för ett fossilfritt Sverige Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Hållbarhetsramverk och styrning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 90 ===== SIDA 91 ===== Styrdokument inom hållbarhet Policy Beslutad av Innehåll Uppförandekod Styrelsen • Konkurrensrätt • Intressekonflikter och jäv • Penningtvätt • Antikorruption • Information • Mångfald och respekt för mänskliga rättigheter • Förväntningar på arbetsplatsen • Ansvar för miljön Uppförandekod för leverantörer Styrelsen • Mänskliga rättigheter • Arbetsvillkor • Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar • Löner • Hälsa och säkerhet • Miljöansvar • Affärsetik och antikorruption • Informationssäkerhet och dataskydd Uppförandekod för hyresgäster Styrelsen • Mänskliga rättigheter • Arbetsvillkor • Hälsa och säkerhet • Miljöansvar • Affärsetik och antikorruption Hållbarhetspolicy Styrelsen • Prioriterade hållbarhetsfrågor • Principer för hållbarhet och god affärsetik • Mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, mångfald • Anti-korruption Finanspolicy Styrelsen • Finansiella risker • Placeringsregler • Finansiella mål • Ansvar och befogenheter • Rutiner för rapportering och kontroll Intern kontroll och finansiell rapportering Styrelsen • Ramverk för internkontroll Policyer och styrande dokument Under 2025 har Logistea genomfört en översyn av koncer- nens styrande hållbarhetsdokument. Syftet med översy - nen är att säkerställa en enhetlig och uppdaterad styrning som speglar koncernens hållbarhetsmål och förväntningar på ansvarstagande i värdekedjan. Den reviderade hållbar - hetspolicyn och de nya uppförandekoderna för medarbe - tare, leverantörer och hyresgäster utgör ett gemensamt styrande ramverk som tydliggör Logisteas förväntningar på ansvarsfullt agerande i den egna verksamheten och i hela värdekedjan. Samtliga dokument baseras på internationella principer, såsom FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Hållbarhetsrapportering och rapporteringsprinciper Det europeiska regelverket för hållbarhetsrapportering utvecklas snabbt. Enligt det ursprungliga Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) skulle skulle Logistea ha omfattats av rapporteringsplikten från 2025. Under 2025 har Europeiska unionens råd och Europaparlamentet enats om ändringar som innebär att rapporteringsskyldigheten enligt CSRD ska gälla för företag med minst 1 000 anställda. Logistea kommer därmed inte omfattas av rapporteringskravet. Framåt utvärderar Logistea möjligheterna att tillämpa ett lämpligt ramverk för frivillig hållbarhetsrapportering, anpassat för företag som inte omfattas av CSRD. Målsättningen är att säkerställa hög transparens och kvalitet i hållbarhetsrapporteringen, oavsett vilket regelverk som blir aktuellt. I dagsläget följer Logisteas hållbarhetsrapport ingen enskild standardiserad rapporteringsramverk, men vår rapport grundar sig i den dubbla väsentlighetsanalysen vi genomförde 2024, i enlighet med ESRS. Beräkningen av växthusgasutsläpp genomförs i enlighet med Greenhouse Gas Protocol och Logistea rapporterar även sina nyckeltal enligt EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR). Tillsammans ger dessa ramar en tydlig och jämförbar bild av Logisteas hållbarhetsarbete, med fokus på klimatpåverkan, energieffektivitet och långsiktigt värdeskapande. Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Hållbarhetsramverk och styrning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 91 ===== SIDA 92 ===== Väsentlighetsanalys Logistea genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med ESRS 2023. Under 2024 gjordes en omfattande översyn av analysen i samband med samgå- endet med KMC Properties. Analysarbetet omfattade en kartläggning av intressenter i hela värdekedjan samt iden - tifiering och bedömning av relevanta hållbarhetsaspekter för verksamheten. Bedömningen gjordes genom interna workshops och dialoger med nyckelpersoner, samt genom insamling av synpunkter från investerare, banker, hyresgäs- ter och medarbetare. Detta resulterade i en prioriterad lista av väsentliga frågor som speglar Logisteas verksamhet. Under 2025 har Logistea genomfört en översyn av den dubbla väsentlighetsanalysen, vilken bedöms fortsatt vara aktuell. De väsentliga fokusområdena - gröna fastigheter, socialt värdeskapande och ansvarsfullt ägande - ligger fortsatt till grund för Logisteas hållbarhetsarbete. Logistea planerar att uppdatera väsentlighetsanalysen under 2026, i samband med en uppdaterad intressentdialog, för att sä - kerställa att den fortsatt speglar bolagets påverkan, risker och möjligheter i en föränderlig omvärld. Väsentlighetsanalys och intressentdialog Väsentlighetsanalysen och dialogen med Logisteas intressenter utgör grunden för Logisteas hållbarhetsarbete och säkerställer att fokus ligger på de frågor som är mest betydelsefulla för bolagets påverkan, risker och möjligheter. Intressentdialog En nära dialog med våra intressenter är en viktig del i arbe - tet med att identifiera och prioritera Logisteas väsentliga hållbarhetsfrågor. I väsentlighetsanalysen identifierades särskilt energieffektivitet, klimatrisker, affärsetik och transparens i rapporteringen som centrala frågor. Under 2025 fortsatte Logistea den regelbundna dialogen med investerare, banker, hyresgäster och medarbetare. Dialo- gen bedrivs framförallt genom möten, kunddialoger och samverkan i projekt. De prioriterade hållbarhetsfrågorna bedöms fortsatt vara relevanta hos våra intressenter, och spegla verksamhetens förutsättningar. Intressenter Exempel på dialog/ informationskällor Prioriterade frågor Investerare/ aktieägare Löpande kontakt, möten Energieffektivitet och fossilfrihet: Investering i energieffektivitet och minskat beroende av fossila bränslen anses avgörande. Taxonomianpassning: Portföljens anpassning till EU-taxonomin är viktig, även om det saknas specifika kategorier för logistikfastigheter. Transparens och styrning: Efterfrågan på tydliga nyckeltal och förbättrad rapportering av ESG-data. Banker/ långivare Löpande kontakt, möten Hantering av klimatrelaterade risker: Klimatrelaterade risker, som energiprestanda i äldre fastigheter, är en prioritet. Gröna finansieringsmöjligheter: Banken ser en möjlighet för Logistea att sänka finan - sieringskostnader genom gröna investeringar och hållbarhetslänkade investeringar. Antikorruption och affärsetik: Banken anser att styrning och etik är viktiga områden för långsiktig framgång. Hyresgäster Löpande kontakt, enkäter Energieffektivitet och hållbara byggnader: Hyresgäster efterfrågar bättre energieffektivitet och hållbara byggnadsalternativ. Gemensamma hållbarhetsmål: Hyresgäster önskar samarbeta med Logistea för att sätta och uppnå gemensamma hållbarhetsmål. Biodiversitet och ekosystem: Fokus på biologisk mångfald och att skapa gröna ytor kring fastigheter uppskattas. Medarbetare Löpande kontakt, enkäter Energieffektivisering av våra fastigheter : Fastighetsägare har ett stort ansvar att minska CO2-utsläpp. Rapportering och regulatoriska förändringar : Kraven på rapportering och regelefterlevnad ökar och förutsätter att frågorna är prioriterade inom organisationen. Nöjda hyresgäster: Förutsättning för en hållbar verksamhet är att våra slutkunder är långsiktigt nöjda och känner sig trygga i lokalerna och omgivningen. E – Gröna fastigheter S – Socialt värdeskapande G – Ansvarsfullt ägande Direkta utsläpp från Logisteas verksamhet Arbetsvillkor och balans mellan arbete och fritid Korruption och mutor Investering i energieffektivisering Rättvisa arbetsvillkor hos leverantör Visselblåsarskydd Egendomsskador orsakade av extremväder Hyresgästers nöjdhet Logisteas väsentliga frågor Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Väsentlighetsanalys och intressentdialog Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 92 ===== SIDA 93 ===== Ansvarsfullt ägande Logisteas verksamhet ska bedrivas på ett ansvarsfullt sätt med god affärsetik som grund. Vi är en långsiktig och ansvarstagande ägare som prioriterar affärsetik och hållbara värderingar i vår verksamhet. Vi ska arbeta på ett hållbart sätt i hela vår verksamhet, från förvärv, till fastighets- utveckling och förvaltning. Hållbarhetsstrategi På Logistea betraktar vi hållbarhet som en grundläggande förutsättning för långsiktigt värdeskapande. Hållbarhetsstrategin utgår från den dubbla väsentlighetsanalysen och är strukturerad kring tre fokusområden: gröna fastigheter, socialt värdeskapande och ansvarsfullt ägande. Dessa fokusområden ligger till grund för bolagets hållbarhetsmål. Gröna fastigheter Logistea arbetar aktivt med energieffektivisering och utsläppsminskningar för att säkerställa att våra lokaler är hållbara på lång sikt. Logisteas verksamhet ska bedrivas resurseffek- tivt med beaktande av både faktisk och potentiell miljöpåverkan vid alla affärsbeslut. Tillbörlig akt - samhet tillämpas vid bedömning och hantering av hållbarhetsrelaterade risker. Socialt värdeskapande Logistea främjar social hållbarhet genom att skapa trygga, inkluderande och trivsamma miljöer för både våra hyresgäster, medarbetare och lokalsamhällen. Logistea bidrar till samhällsutveckling genom lång- siktiga investeringar i ändamålsenliga fastigheter. Genom att möjliggöra företags etablering och ut- veckling i mindre och medelstora orter skapas för- utsättningar för lokalt näringsliv och sysselsättning. Logistea ska också vara en inkluderande och ansvars- full arbetsgivare där människor trivs och utvecklas. Väsentliga frågor • Arbetsvillkor och balans mellan arbete och fritid • Rättvisa arbetsvillkor hos leverantör • Hyresgästers nöjdhet Väsentliga frågor • Korruption och mutor • Visselblåsarskydd Väsentliga frågor • Direkta utsläpp från Logisteas verksamhet • Investering i energieffektivisering • Egendomsskador orsakade av extremväder ”Hållbarhetsstrategin omsätts i konkreta mål som ger struktur åt arbetet och möjliggör systematisk uppföljning över tid.” Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 93 ===== SIDA 94 ===== Logisteas hållbarhetsmål Område Fråga Mål 2024 2025 Förändring Basår Målår Gröna fastigheter Begränsning av klimatförändringar Minska koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 med minst 50% (KPI CO2kg/m2) 3,17 2,29 -28 2024 2030 Nettonoll utsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2 (Ton CO2e) 147 164 +17 2024 2050 100% fossilfri el för de abonnemang som Logistea har rådighet över 100% 100% - Löpande Energi Årligen förbättra energiklassificeringen med målet att uppnå energiklass C eller bättre för minst 70% av uthyrningsbar yta till 2030 och 100% till 2050.* 51% 59% +8 2030/ 2050 Anpassning till klimatförändringar 100% av fastigheterna sett till uthyrningsbar yta ska ha genomgått en klimatriskanalys enligt EU-taxonomin. 51% 100% +49 2025 Åtgärdsplaner för identifierade klimatrisker ska utarbetas i alla relevanta fastigheter. - - - 2027 Socialt värdeskapande Arbetsvillkor >50 i Employee Net Promotor Score (eNPS) 24 35 +11 Hyresgästers nöjdhet >50 i Tenant Net Promoter Score (tNPS) - 22 - Ansvarsfullt ägande Nolltolerans mot korruption Antal anställda som genomgått antikorruptionsutbildning 100% 100% - Antal väsentliga leverantörer som har antagit vår uppförandekod - 53% - Visselblåsartjänst Antal olösta incidenter 0 0 - * Exkluderat fastigheter där det inte finns något krav på energideklaration och där energideklaration inte heller har tagits fram. Hållbarhetsmål Hållbarhetsstrategin omsätts i konkreta mål som ger struktur åt arbetet och möjliggör systematisk uppföljning över tid. Målen omfattar såväl miljömässiga som sociala och styrningsrelaterade aspekter av verksamheten. Under 2025 har arbetet varit inriktat på att genomföra och följa upp fastställda hållbarhetsmål. Parallellt har arbetssätt, datainsamling och uppföljnings rutiner vidareutvecklats i syfte att skapa ett mer strukturerat och tillförlitligt underlag för styrning och rapportering. I de följande avsnitten redovisas respektive mål samt årets genomförda aktiviteter och utfall i förhållande till uppsatta ambitioner på kort och lång sikt. Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 94 ===== SIDA 95 ===== 7 MWp Installerad effekt solceller (MWp), utgången 2025 Logisteas kunder efterfrågar hållbara och moderna lokaler för lager, logistik och lätt industri. Vi fortsätter att utveckla ett fastighetsbestånd som möter kundernas växande krav på energieffektivitet och klimatanpassning. Gröna fastigheter Under året har organisationen arbetat målmedvetet med att kartlägga vår klimatpåverkan och våra klimatrisker. Kartläggningen har genomförts genom en utökning av vår utsläppsredovisning till att omfatta Scope 3 och genom - förandet av klimatriskanalyser för samtliga fastigheter i Logisteas bestånd. Därutöver har Logistea under året arbetat intensivt med energieffektiviseringsåtgärder i syfte att förbättra både energiklass och energiprestanda. Förnyelsebar el genom solceller Installation av solceller fortsätter att vara en prioritet och är en viktig del i att förbättra våra fastigheters energiklasser. Under 2025 har installation av två solcellsanläggningar ge- nomförts på fastigheter i Norge. Med en gemensam effekt på 1,1 MWp, ökar detta den totala produktionen i Logisteas portfölj till 7 MWp. Batterilager stabiliserar elnätet Under 2025 genomförde Logistea ett pilotprojekt på fast- igheten Vindan 1 i Borås tillsammans med Rebaba, där återanvända elfordonsbatterier integrerades som energi- lagringslösning i fastigheten. Rebaba levererade ett energi- lagringssystem på över 400 kWh som beräknas spara mer än 40 ton CO2e årligen. Syftet är att optimera energiflödet och minska belastningen på elnätet. Utöver pilotanlägg- ningen driftsatte Logistea 2 MWh batterier i Vaggeryd Logistikpark, och under det första halvåret 2026 kommer de återstående 7 MWh att tas i drift. Årets nybyggnation – Intersport Under året har Logistea färdigställt en resurseffektiv byggnad för Intersport i Nässjö med fokus på låg ener- gianvändning och god arbetsmiljö. Byggnaden beräknas använda cirka 55 procent av den energi som tillåts enligt gällande nybyggnadskrav för denna typ av fastighet, och solceller har installerats på taket för att möjliggöra produk- tion av förnybar el. Arbetsmiljön har utformats med goda dagsljusförhål - landen inomhus, energieffektiv belysning och behovsstyrd ventilation. För att främja hållbara transporter har fastig- heten utrustats med cykelparkering och omklädningsrum. Utemiljön har utformats med inslag som bidrar till ekolo - gisk mångfald, bland annat ängsplanteringar, buskar, träd och fågelholkar. Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Gröna fastigheter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 95 ===== SIDA 96 ===== Åtgärder på agendan för 2026 Energibesparingsåtgärder Logistea fortsätter att kartlägga och initiera energi- effektiviseringsåtgärder i dialog med hyresgästerna. Åtgärderna bidrar till minskad energianvändning och utsläpp och är en viktig del i att möta ökade krav på energiprestanda i fastighetsbeståndet. Smarta fastigheter Utvecklingsarbetet för att fler fastigheter ska bli upp- kopplade, så kallade smarta fastigheter, fortsätter vil- ket ger fördelar inom hälsa och säkerhet så som ökad driftsäkerhet och förbättrad inomhusmiljö. Solceller Under 2026 planeras nya investeringar i solcells- anläggningar på utvalda fastigheter. Målet är att öka den installerade effekten och öka andelen egenpro - ducerad förnybar el. Satsningen bidrar till att minska klimat påverkan samtidigt som den stärker fastighetens energi självförsörjning. Fördjupade klimatriskanalyser Under 2025 har Logistea genomfört en övergripande screening av samtliga fastigheter och värderat deras sårbarhet i enlighet med EU-taxonomins metodik. Arbetet har omfattat en initial bedömning av de fysiska klimatriskerna och en första genomgång av vilka åtgärder som kan vara relevanta i de fastigheter där risk nivåerna är som högst. Under 2026 avser Logistea att vidareutveckla och fördjupa befintliga analyser inom de områden där ris- kexponeringen bedöms vara störst, samt upprättande av konkreta handlingsplaner på fastighetsnivå vid be- hov. Fokus kommer att ligga på de objekt där de identi - fierade riskerna bedöms vara mest betydande. Datakvalitet och hållbarhetsstyrning För att säkerställa tillförlitlig och jämförbar information arbetar Logistea med att vidareutveckla rutiner och system för datainsamling, uppföljning och rapporte- ring. Målet är att etablera en enhetlig struktur som täcker hela koncernen och samtliga fokusområden. Ett mer integrerat system för uppföljning gör det möj- ligt att mäta och övervaka på ett effektivt och trans- parent sätt, och utgör en viktig grund för framtida mål och beslut. Gröna hyresavtal i nya och omförhandlade avtal Under 2025 har Logistea arbetat med att utveckla en egen grön bilaga till hyresavtalen. Syftet är att tydligare inte- grera hållbarhetsaspekter i dialogen med hyresgäster och skapa gemensamma åtaganden inom områden som energi, avfall, material och klimatanpassning. Den nya bilagan ska successivt användas i samband med nya och omförhandlade avtal och utgöra ett verktyg för att följa upp och stärka det gemensamma hållbarhets - arbetet mellan Logistea och hyresgästerna. Robust due diligence-process för hållbara förvärv Hållbarhetsaspekter är en integrerad del av Logisteas process för att identifiera och utvärdera potentiella investeringar. Vår tekniska och miljömässiga due diligen- ce-process inkluderar en analys av faktorer som energi - förbrukning, exponering för fossila bränslen, förekomst av giftiga byggmaterial samt eventuella föroreningar inom den aktuella fastigheten. I den mån en fastighet inte uppfyller Logisteas krav genomför bolaget en åtgärdsplan och kost- nadsanalys vilket beaktas vid beslutet att förvärva den aktuella fastigheten. ”Hållbarhetsaspekter är en integrerad del av Logisteas process för att identifiera och utvärdera potentiella investeringar. ” Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Gröna fastigheter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 96 ===== SIDA 97 ===== Bygg- och fastighetssektorn står för en betydande del av Europas totala utsläpp, och att minska klimatpåverkan från Logisteas verksamhet är därför centralt i bolagets hållbarhetsstrategi. Logisteas fastighetsbestånd och pro- jektportfölj ger upphov till växthusgasutsläpp. De största utsläppen härrör från hyresgästernas energiförbrukning samt från material- och resursanvändning vid ny-, till- och ombyggnationer och hyresgästanpassningar. Arbetet med att reducera utsläpp omfattar hela värdekedjan, från planering och investering till förvaltning och drift av fastigheter. För att reducera våra utsläpp fokuserar vi på energieffektivisering av våra fastigheter, utfasning av fossila bränslen och att använda oss av 100% fossilfri el i de fastigheter där vi har rådighet över abonnemangen. Vi arbetar också långsiktigt med att förbättra kvaliteten på vår utsläppsdata, vilket skapar ett mer robust underlag för prioriteringar och det strategiska arbetet inom hållbarhets- området. Klimatberäkning Logistea genomför sin beräkning av växhusgasutsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol och tillämpar prin - cipen om operationell kontroll för att avgränsa utsläppen. Under 2025 har beräkningen av växthusgasutsläpp utökas till att innefatta Scope 1 och 2 samt samtliga väsentliga kategorier inom Scope 3. Utsläppen redovisas i ton koldi - oxidekvivalenter (ton CO2e). Under året uppgick Logisteas utsläpp av växthusgaser till 43 ton CO2e i Scope 1 (66) och 121 ton CO2e i Scope 2 (81). Reduktionen i Scope 1 är en följd av att gasförbrän- ning i två fastigheter har ersatts med biogas, vilket har reducerat de direkta utsläppen. Ökningen i Scope 2 för - klaras främst av en något större andel vakanta areal under året, med tillhörande värmeanvändning. Utsläppen i Scope 1 och 2 motsvarar 2,29 kg CO 2e/m² vid platsbaserad beräkning (3,17). Scope 3 utgör 99,9 procent av koncernens totala ut- släpp. Den dominerande utsläppskategorin inom Scope 3 är hyresgästernas förbrukning, som motsvarar cirka 95 procent av utsläppen i denna kategori. Störst bidrag kom- mer från kunder inom industrisektorn som använder en stor andel fossila bränslen i sin produktion, samt från stora Scope 1 och 2 Nettonoll Till år 2050 Scope 1 och 2 50% Reduktion Kg Co2e/m2 Till år 2030 Fossilfri el 100 % Begränsningar av klimatförändringar Utsläpp i Scope 1, 2 och 3 Ton CO2e 2025 2024 Förändring Scope 1 - Direkta utsläpp 43 66 -23 Scope 2 - Platsbaserad 121 81 40 Scope 2 - Marknadsbaserad 307 260 47 Totala utsläpp Scope 1 och 2 (platsbaserad) 164 147 17 Totala utsläpp Scope 1 och 2 (marknadsbaserad) 350 326 24 Scope 3 - Övriga indirekta utsläpp 123 394 n/a Scope 3 - Inköpta varor och tjänster 783 n/a Scope 3 - Kapitalvaror 4 920 n/a Scope 3 - Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 27 n/a Scope 3 - Tjänsteresor 59 n/a Scope 3 - Pendlingsresor 12 n/a Scope 3 - Uthyrda tillgångar 117 593 n/a Totala utsläpp (platsbaserad) 123 743 n/a Totala utsläpp (marknadsbaserad) 123 557 n/a Utsläppsintensitet Scope 1 och 2 (kg CO2e per uthyrbar m2) 2,29 3,17 -0,88 industrifastigheter utanför Norden i länder med en mindre förnybar energimix än den nordiska. De uppmätta utsläppen från våra uthyrda tillgångar un- derstryker vår ambition med att jobba med energieffekti - visering och bra val av förnybar energi - både direkt i våra fastigheter och i samråd med våra hyresgäster. Utsläpp från kapitalvaror motsvarar cirka 4 procent av Scope 3. Den största andelen är kopplad till Logisteas nybyggda fastighet för Intersport i Nässjö. Projektet om- fattar en lagerbyggnad med kontorsdel om cirka 31 200 m² Atemp och inkluderar utsläpp från byggskedet (A1–A5). Byggnadens inbyggda klimatpåverkan uppgår till 147 kg CO2e/m² Atemp, med ett totalt växthusgasutsläpp på 4 576 ton CO2e. Beräkningen baseras i hög grad på primär- data, då en betydande andel av de använda materialen har miljövarudeklarationer (EPD). Övriga kategorier består av inköpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, tjänsteresor och pendling. Av dessa utgör inköp av varor och tjänster den största andelen av utsläppen. Inom denna kategori kommer utsläppen i huvudsak från inköp av revision och rådgivningstjänster, reparationer av fastigheter, samt för- valtningstjänster, som utgör de mest betydande kostnads- och inköpsposterna i den löpande verksamheten. Uthyrda tillgångar ............ 95% Kapitalvaror ............................... 4% Övriga kategorier ................. 1% Fördelning Scope 3 Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Gröna fastigheter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 97 ===== SIDA 98 ===== Scope 3 Inköpta varor och tjänster Logisteas inköpta varor och tjänster är begränsade i om- fattning eftersom bolaget inte bedriver egen produktion. Utsläppen beräknas med hjälp av en klimatberäknings - modul kopplad till ekonomisystemet. Beräkningen grundas på kostnadsdata, vilket är en vedertagen metod när faktis- ka aktivitetsdata inte finns tillgänglig. Kapitalvaror Denna kategori omfattar utsläpp från Logisteas bygg- nadsprojekt och större renoveringar. Utsläppen redovisas vid färdigställandeåret och inte löpande under projektets gång när dessa sträcker sig över flera år. I enlighet med GHG-protokollets relevansprincip och Fastighetsägarnas rekommendationer inkluderas inte utsläpp från nyförvär- vade fastigheter i denna kategori. Utsläpp från nybyggnationsprojekt beräknas antingen genom inhämtning och sammanställning av utsläpps- data från leverantörer, eller genom en schablonmässig beräkning per kvadratmeter. Övriga utsläpp härrör från renoverings projekt och större installationer och beräknas med kostnadsbaserad metod. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Denna kategori omfattar utsläpp som uppstår vid produk- tion och transport av den energi som Logistea använder i Scope 1 och 2. Beräkningen grundas på de energimängder som redovisas i dessa scope och kompletteras med ut- släppsfaktorer som speglar påverkan från energins fram- ställning och distribution innan den används. Tjänsteresor Logisteas tjänsteresor utgörs huvudsakligen av flyg- och bilresor, vilket är en viktig del av verksamheten då medarbetare regelbundet besöker kunder och inspekterar fastigheter. Utsläppen beräknas delvis direkt av den resebyrå vi använder och delvis genom uppskattning baserad på res- kostnader när faktiska utsläppsdata inte finns tillgänglig. Pendlingsresor Utsläpp från medarbetares pendling beräknas genom ett frågeformulär som samlar in information om färdsätt och reslängd. Kategorin bedöms initialt som inte väsentlig, men inkluderas under det första året för att utvärdera dess relevans inför fortsatt rapportering. Logisteas uthyrda lokaler För Logistea är denna kategori den mest betydande utsläppsposten inom Scope 3. Beräkningarna omfattar hyresgästernas utsläpp inom Scope 1 och 2, det vill säga utsläpp från deras energianvändning i de lokaler där hy - resgästen har det operativa ansvaret. Utsläpp från hyres- gästernas avfall ingår inte eftersom rapportering av dessa data är frivillig och inte bedöms som tillgänglig i tillräcklig omfattning. Data samlas in på tre sätt: direkt från de fastigheter där Logistea står på energiabonnemanget, genom automatiska mätdata via systemet Metry, eller genom årlig rapportering från hyresgäster. Där primärdata inte kan inhämtas estime- rats utsläppen baserat på hyresgästens verksamhetstyp och uthyrd yta. Scope 1 Scope 1 omfattar Logisteas direkta utsläpp från förbränning i den egna verksamheten. Dessa utsläpp är mycket låga eftersom bolaget har begränsad egen energianvändning och ingen produktionsverksamhet. Endast Logisteas utsläpp från uppvärmning av de delar av beståndet som varit outhyrda under året ingår i Scope 1. Scope 2 Scope 2 omfattar Logisteas indirekta utsläpp från inköpt energi, främst elektricitet och fjärrvärme. I denna kategori ingår enbart de delar av verksamheten där Logistea har det operativa ansvaret för energianvändningen. Utsläpp omfattar energiförbrukning i lokaler som inte varit uthyrda under året samt energiförbrukning i våra kontorslokaler. Logisteas väsentliga klimatutsläpp Utsläpp i Scope 1 Kategori Utsläppstyp Faktor Outhyrda areal Biogas DEFRA Naturgas DEFRA Köldmedium DEFRA Utsläpp i Scope 2 Kategori Utsläppstyp Faktor Fastigheter under Logisteas kontroll och outhyrda areal EL IVL, NVE, AIB Fjärrvärme Energiföretagen, Norsk Fjernvarme Logisteas hyrda kontorslokaler EL IVL, NVE, AIB Fjärrvärme Energiföretagen, Norsk Fjernvarme Fjärrkyla Norsk Fjernvarme Utsläpp i Scope 3 Kategori Utsläppsdrivare Beräkningsmetod Faktor 3.1 Inköpta varor och tjänster Kronor Kostnadsbaserad i ekonomisystem Faktorbibliotek från Asplan Viak 3.2 Kapitalvaror Nybyggnation Större renoveringar Byggskedet A1-A5 Kostnadsbaserad EPD, Boverket. Asplan Viak 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Bränsle- och energianvändning Baserat på utsläpp i Scope 1 och 2 DEFRA, IVL, Energiföretagen 3.6 Tjänsteresor Distans och färdmedel Beräknat genomsnittlig förbrukning från anställda baserat på frågeformulär om anställdas resvanor Trafikverket, Naturvårdsverket 3.7 Pendlingsresor Distans och färdmedel Kronor Direktrapporterat kg CO 2 från resebyrå, uppskattning från resekostnadsrapporter Trafikverket, Naturvårdsverket 3.13 Logisteas uthyrda lokaler Hyresgästens Energianvändning Energianvändning multipicerat med relevant faktor, eventuellt estimat pr. kvadratmeter IVL, NVE, Energistyrelsen, Statistics Finland, DEFRA Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Gröna fastigheter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 98 ===== SIDA 99 ===== Metodbeskrivning Omräkning av basår Under 2025 har Logistea delvis förändrat beräkningsmetod av växthusgasutsläpp. I samband med uppstarten av rap- porteringen av Scope 3 genomfördes en intern workshop med relevanta medarbetare och delar av ledningsgruppen för att säkerställa en korrekt tillämpning av GHG-protokol- lets principer. Arbetet ledde till ett antal metodjusteringar och ett förtydligande av vad som ska ingå i Scope 1, 2 och 3. Eftersom Logistea rapporterar enligt principen om operationell kontroll innebär detta att majoriteten av våra fastigheter som förvaltas under double net och triple net avtal där hyresgästen har det operativa ansvaret för drift och skötsel klassificeras som utsläpp i vår värdekedja och därmed ingår i Scope 3. Endast de ytor som varit outhyrda under året och som därmed varit under vår direkta kontroll inkluderas i Scope 1 och 2. I klimatberäkningen för 2024 inkluderades alla fastighe - ter där Logistea stod på elabonnemanget i Scope 1 och 2. Den metodjustering som genomförts under 2025 innebär att denna avgränsning har setts över och justerats för att bättre spegla faktisk kontroll och ansvar. På grund av den- na förändring räknas basåret 2024 om för att möjliggöra en rättvisande jämförelse över tid. Ton CO2e Utsläppskälla 2024 2024 omräknad Förändring Scope 1 161 66 I 2024 beräknades utsläpp från samtliga fastigheter där Logistea stod på elavtalet. Efter årets metodiska förändring beräknas utsläpp från vakanta ytor och förbrukning i egna kontorslokaler. Scope 2 Platsbaserad 2 313 81 Scope 2 Marknadsbaserad 775 260 Metodiskt tillvägagångssätt Logistea följer GHG-protokollets övergripande principer för rapportering av växthusgasutsläpp. Syftet är att säkerställa en relevant, komplett och metodologiskt robust redovisning som ger både interna och externa intressenter en rättvisande bild av vårt klimatavtryck. Relevans I kartläggningen av Scope 3 har samtliga femton kate- gorier analyserats för att fastställa vilka som är väsent- liga för Logisteas verksamhet. Kategorier med lågt eller obefintligt utsläpp har exkluderats, såsom hyrda till - gångar (8), nedströms transporter och distribution (9), vidareförädling av sålda varor (10), användning av sålda varor (11), franchise (14) och investeringar (15). Transport av varor och tjänster (4) och avfall (5) bedöms som oväsentliga i Logisteas löpande drift och rapporteras därför endast inom ramen för nybyggna - tion i kategori 3.2. Fullständighet Vi mäter de utsläpp som uppstår i den egna driften och i värdekedjan, i de kategorier som bedömts som väsentliga efter genomförd relevansprövning. I så hög utsträckning som möjligt baseras klimatrapporteringen på primärdata, och uppskattningar används endast i de fall fullständiga underlag inte kan inhämtas. Samtliga aktiviteter inom koncernen ingår i rapporteringen. Kontinuitet Logisteas klimatberäkning utvecklas stegvis. År 2024 rapporterade vi våra utsläpp för första gången. Årets beräkningar bygger på ett mer omfattande och kvali - tetssäkrat metodunderlag. Under 2025 har flera meto - der, emissionsfaktorer och antaganden uppdaterats för att bättre spegla verksamheten och öka precisionen i klimatberäkningen. Vi arbetar samtidigt med att etablera ett mer hel - täckande och långsiktigt arbetssätt för att säkerställa kontinuitet över tid, i takt med att processer, datakällor och system förbättras. För att säkerställa jämförbarhet mellan rapporteringsåren har utfallet för 2024 räknats om enligt den metodik som tillämpas för 2025. Transparens Samtliga metodval, datakällor och antaganden redovi - sas på ett tydligt och spårbart sätt. Detta inkluderar emissionsfaktorer, beräkningsmodeller och de antagan - den som används vid uppskattningar. Logistea anger även vilka delar av rapporteringen som bygger på fak- tiska data och vilka som är estimerade. Ambitionen är att säkerställa en tydlig och begriplig redovisning. Noggrannhet Logistea strävar efter att utsläppsdata ska vara så nära verkligheten som möjligt. För att minimera osäkerheter prioriteras faktisk förbrukning där så är möjligt. Antaganden baseras på konservativa antaganden och valideras mot interna jämförelser. Som många fastighetsbolag möter Logistea begränsningar i datatillgång i värdekedjan, särskilt avseende hyresgästernas förbrukning. Under 2025 till- handahöll Logistea utsläppsdata från energiförbrukning i värdekedjan från 122 av våra fastigheter, något som utgör 84 procent av beståndet. Resterande 16 procent har estimerats baserat på hyresgästens verksamhets- typ och uthyrd yta. Som underlag används jämförbara hyresgäster i portföljen, vilket säkerställer rimlighet och metodmässig konsistens. Under 2025 har ingen kartläggning eller systematisk inhämtning av uppgifter om hyresgästernas köldmedier genomförts. Rapporteringen omfattar därför enbart de köldmedier som Logistea tillhandahåller från hyresgäs- terna. Det finns därmed skäl att anta att utsläppen från köldmedier är underskattade i årets redovisning. För Logistea är det en utmaning att särskilja fastig- hetens egen energianvändning från hyresgästens drift och produktion. Som följd hänförs därför all energi - förbrukning i uthyrda fastigheter till våra hyresgäster, och beräknas därmed i Scope 3. Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Gröna fastigheter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 99 ===== SIDA 100 ===== Energiprestanda är ett av Logisteas mest centrala håll- barhetsområden och en avgörande faktor för att minska klimatpåverkan i bolagets fastighetsportfölj. Den största delen av våra utsläpp uppstår genom energianvändning i våra fastigheter, vilket innebär att förbättrad energieffekti- vitet är ett område där Logistea kan göra stor skillnad. Under 2025 har Logistea vidareutvecklat arbetet med uppföljning och hantering av energirelaterad information genom ett mer strukturerat och systematiskt angrepps- sätt. Ett mer samlat dataunderlag och tydligare rutiner för registrering, uppdatering och årlig uppföljning har förbätt- rat kvaliteten, spårbarheten och den interna kontrollen. Förbättringar i beståndet Logistea har under året fortsatt arbetet med att förbättra energiprestandan i portföljen. Andelen uthyrningsbar yta med energiklass C eller bättre ökade från 51 procent vid utgången av 2024 till 59 procent under 2025, vilket visar på en tydlig förbättring. Utvecklingen förklaras både av riktade energieffektivise- ringsåtgärder och av förvärv av byggnader med god ener- giprestanda. Ett exempel på ett genomfört energiprojekt är fastigheten Grundstenen 7 i Trollhättan, där cirka 17 000 kva- dratmeter förbättrades från energiklass F till energiklass B. För att nå målet om att minst 70 procent av uthyrningsbar yta ska uppnå energiklass C eller bättre till 2030 kommer Logistea att fokusera på både hållbara förvärv och riktade uppgraderingar av befintliga fastigheter. Uppgraderingar sker i samarbete med hyresgäster, där fokus ligger på att förbättra energiprestandan i de delar av beståndet som i dag har lägre energiklasser, främst F och G. Relevanta åt- gärder omfattar bland annat installation av solcellsanlägg - ningar samt tekniska uppgraderingar, såsom effektivisering av uppvärmningssystem och optimering av ventilations- och styrsystem. Korrigerade uppgifter I samband med Logisteas fortsatta arbete med att förbättra kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen har en fördjupad genomgång av energideklarationer genomförts. I hållbarhetsrapporten för 2024 redovisades andelen av fastighetsbeståndet med energiklass C eller bättre till 45 procent. Efter genomförd kvalitetssäkring och korrigering av underliggande data uppgick den faktiska andelen för 2024 till 51 procent. Energiprestanda Mål 2030 70 % Yta med energiklass C eller bättre Resultat 59 % Yta med energiklass C eller bättre Förändring mot 2024 Fördelning av energiklasser A-C D-G N/a A-C D-G N/a* 2025 2024 40 80 100 % 0 20 60 A B C D E N/a*F G 15 25 30 % 0 10 20 5 * Ytor som saknar energideklaration Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Gröna fastigheter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 100 ===== SIDA 101 ===== Risker i Logisteas bestånd För rapporteringsändamål är fysiska klimatrisker inde - lade i fyra riskkategorier: vatten, vind, markstabilitet och temperatur. Grafen visar antalet fastigheter per riskkategori där exponeringen bedömts som medelhög till mycket hög. • Vatten: Den mest utbredda kategorin i Logisteas portfölj och omfattar framför allt översvämningar vid skyfall, översvämningar från sjöar och vattendrag och havsnivåhöjning. Dessa risker kan påverka byggnaders tekniska funktion, markförhållanden och långsiktiga driftförutsättningar. • Vind: Såsom storm och kraftiga vindhändelser, berör också en betydande andel av fastigheterna och kan innebära risk för skador på byggnadsskal och installationer. • Markstabilitet: Inkluderar sättningar, erosion, jordskred och kvicklereskred, vilka i vissa geografiska områden utgör en strukturell risk för byggnader och infrastruktur. • Temperatur: Exempelvis värmeböljor och skogsbrand, är mer begränsade i omfattning men kan påverka in- omhusklimat, energibehov och drift. Riskexponeringen varierar mellan länder. I Sverige är skyfall den mest framträdande risken, följt av storm och markstabilitet. I Norge dominerar översvämningar som följd av skyfall och kvicklereskred, i kombination med relativt hög exponering mot storm. I Nederländerna är riskbilden tydligt kopplad till vatten, medan Danmark i högre grad präglas av marksättningar och vindhändelser. I Finland, Belgien, Polen och Tyskland är exponeringen mer koncentrerad till enskilda risktyper. Sammantaget visar analysen att vattenrelaterade risker är mest utbredda i portföljen, medan mark- och vindrelaterade risker är särskilt relevanta i vissa geo- grafiska områden. Den geografiska fördelningen utgör ett centralt beslutsunderlag för prioritering av klimatan - passningsåtgärder på fastighetsnivå. Klimatrisker Klimatrisker avser de risker som uppstår när ett förändrat klimat påverkar företagets verksamhet. Dessa risker delas vanligtvis in i fysiska risker och omställningsrisker som uppstår när företag behöver anpassa sig till nya tekniska, regulatoriska och marknadsmässiga krav. Klimatrelaterade risker är särskilt relevanta för Logistea eftersom bolagets tillgångar utgörs av långsiktiga fastig- hetsinvesteringar som påverkas direkt av både klimatför- ändringar och nya regulatoriska krav. Fysiska klimatrisker, så som stora nederbördsmängder, översvämmningar och stormar, kan påverka fastigheternas funktion, drift och värde. Samtidigt innebär omställningen mot ett mer energief- fektivt och klimatanpassat byggnadsbestånd att Logistea måste förhålla sig till förändrade regelverk, den tekniska utvecklingen och ökade förväntningar från hyresgäster, investerare och andra intressenter. Detta kan medföra investeringsbehov i fastigheter, högre priser på byggmate- rial, och ökade finansieringskostnader för fastigheter som inte uppfyller aktuella krav. Fysiska klimatrisker i Logisteas fastighetsportfölj Arbetet med klimatriskanalyser påbörjades under 2024 och färdigställdes under 2025. Samtliga fastigheter i Logisteas bestånd har analyserats enligt den metodik som anges i EU:s taxonomi. Analyserna har genomförts utifrån ett sce - nario som motsvarar en kraftig global temperaturökning på 8,5 grader, vilket valts för att belysa de mest ogynnsamma klimatrelaterade förutsättningarna. Genom ett klimatscreeningverktyg har varje fastighet bedömts med avseende på klimatrelaterade risker baserat på kartunderlag och etablerad klimatforskning. Resultaten har kompletterats med förvaltarnas lokala kunskap om respektive fastighets förhållanden, inklusive dess sårbar- het för olika risktyper och vilka konsekvenser dessa kan medföra för liv och hälsa, ekonomiska värden och byggna- dens tekniska livslängd. Arbetet har även omfattat en övergripande bedömning av anpassningsåtgärder som kan minska de identifierade fysiska klimatriskerna. Många av Logisteas fastigheter är robusta, och vi har under årets riskanalys inte identifierat några akuta klimatrelaterade risker som måste åtgärdas på kort sikt. Under 2026 kommer Logistea att fortsätta arbe - tet. Fokus kommer att ligga på att vidareutveckla befintliga analyser och ta fram åtgärdsplaner där riskexponeringen bedöms vara störst, exempelvis genom platsbaserade un - dersökningar med stöd av expertkompetens. Mål 2025 100 % Genomförda klimatriskanalyser Mål 2027 100 % Utarbetade åtgärdsplaner för väsentliga risker Riskexponering, antal fastigheter T emperatur- relaterade Mark- stabilitet Vind- relaterade Vatten- relaterade 80 120 140 0 60 100 20 40 Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Gröna fastigheter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 101 ===== SIDA 102 ===== Mål >50 eNPS Resultat 35 eNPS Logistea bidrar till att utveckla kommuner och lokalt näringsliv genom investeringar i fastigheter för lager, logistik och lätt industri i mindre och medelstora orter. Tillgång till funktionella och välanpassade verksamhetslokaler är en viktig förutsättning för att företag ska kunna etablera och utveckla sin verksamhet, vilket i sin tur bidrar till sysselsättning och lokal tillväxt. För att lyckas med att skapa värde både internt i företaget och i våra lokalsamhällen, är våra medarbetare avgörande och vi arbetar för att skapa en företagskultur som främjar en god arbetsmiljö och möjligheter till personlig och professionell utveckling. Våra medarbetare Logistea strävar efter att skapa en trygg, hälsosam och stimulerande arbetsmiljö där medarbetarna trivs och utvecklas. Logistea uppmuntrar till fysisk aktivitet och erbjuder friskvårdsbidrag samt flexibla arbetsformer som stödjer balans mellan arbete och privatliv. Genom årliga medarbetarundersökningar följer vi upp trivsel och enga - gemang. Under 2025 uppgick Logisteas eNPS till 35 (24), vilket visar en förbättring från föregående år. Vi kommer fortsätta jobba med åtgärder för att stärka kultur, samar- bete och arbetsglädje. Allas lika värde Vi utgår från principen att alla människor har lika värde och ska respekteras, bemötas och behandlas rättvist. Vi arbetar aktivt för att främja mångfald och jämställdhet, och vi har nolltolerans mot all form av diskriminering. Vår uppförandekod fastställer att vi främjar lika möjlig heter för alla oavsett ålder, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, trosuppfattning eller etnisk bakgrund. Vi strävar efter att uppnå en jämn könsfördelning på alla nivåer i organisationen, med en ambition att över tid nå 40 procent representation av det underrepresenterade könet. Vi tillämpar principen om lika lön för likvärdigt arbete och säkerställer rättvisa lönevillkor i hela organisationen. Socialt värdeskapande 2025 2024 2023 Jämställdhet Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 40% 60% 33% 67% 40% 60% Ledning 14% 86% 10% 90% 40% 60% Övriga anställda 53% 47% 64% 36% 89% 11% Totalt 42% 58% 42% 58% 67% 33% Siffror avser utgången av respektive år. Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Socialt värdeskapande Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 102 ===== SIDA 103 ===== Våra hyresgäster Logistea fokuserar på att bygga långsiktiga och för- troendefulla relationer med sina hyresgäster. Genom regelbunden dialog och nära samarbete med våra hyres - gäster säkerställs att våra fastigheter uppfyller höga krav på funktion, säkerhet och trivsel. För den löpande driften anlitar vi vid behov lokala underleverantörer vilket gör det möjligt för oss att erbjuda högkvalitativ service även på mindre etableringsorter och för mindre fastigheter. Vår ambition är att kontinuerligt förbättra erbjudandet och skapa fastigheter som stödjer hyresgästernas verksamhet och håll barhetsmål. Nöjda hyresgäster möjliggör långsiktiga partnerskap Under 2025 genomförde Logistea för första gången en mätning av Tenant Net Promoter Score (tNPS) för att få en bättre förståelse för hyresgästernas upplevelse och nöjdhet. Resultatet uppgick till 22, vilket ger en viktig ut- gångspunkt för det fortsatta arbetet med kundnöjdhet och servicekvalitet. Målet är att över tid uppnå ett tNPS över 50 och därigenom stärka relationerna med våra hyres- gäster genom lyhördhet, gemensam utveckling och lång- siktigt samarbete. Åtgärder på agendan till 2026 Samarbete med hyresgästen Dialogen med hyresgästerna fortsätter att vara en central del av hållbarhetsarbetet. Under året avser Logistea att vidareutveckla och fördjupa den pågående dialogen med hyresgästerna som en integrerad del av hållbarhetsarbetet. Arbetet ska bygga vidare på en mer systematisk kartläggning av hållbarhetsrelaterade förutsättningar i fastig- hetsbeståndet samt en ökad förståelse för hyres- gästernas verksamhet och energianvändning. Med utgångspunkt i detta planerar Logistea att bedriva en mer strukturerad och medveten dialog, där möten på plats används för att identifiera relevanta och genomförbara lösningar inom energi och klimat i respektive fastighet. Vad är Net Promoter Score (NPS)? I Logistea använder vi NPS för att beräkna anställ- da och hyresgästers nöjdhet. NPS är ett mått på lojalitet och nöjdhet som visar hur sannolikt det är att en kund eller en anställd skulle rekommendera ett företag till vänner eller kollegor. Poängen beräk- nas genom att ställa frågan om sannolikheten för rekommendation på en skala från 0 till 10. Resulta - tet kan variera från -100 till +100. Således indikerar en score över 0 att fler kunder eller anställda är nöjda än missnöjda. Hur beräknar vi vårt NPS? Vi använder oss av principen för NPS, men har valt att utvidga frågeställningen till tre frågor, för att få en mer nyanserad bild. Därefter beräknar vi genom - snittet av viktningen av de tre frågorna, och får vårt slutgiltiga NPS. Internt inom organisationen omfattar urvalet samtliga anställda. För våra hyresgäster har vi valt ett metodiskt tillvägagångssätt där vi delvis riktar oss till våra största hyresgäster och delvis gör ett slumpmässigt urval från övriga delar av portföljen. Antalet utvalda hyresgäster under 2025 är 20, och vi har uppnått en svarsfrekvens på 45 procent bland utvalda hyresgäster. Mål >50 tNPS Resultat 22 tNPS ”Genom regelbunden dialog och nära samarbete med våra hyres gäster säkerställs att våra fastigheter uppfyller höga krav på funktion, säkerhet och trivsel. ” Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Socialt värdeskapande Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 103 ===== SIDA 104 ===== Uppförandekoder Under 2025 har Logistea uppdaterat samtliga uppfö- randekoder för att tydligare spegla bolagets värderingar och prioriterade hållbarhetsfrågor. Logistea har en upp- förandekod för medarbetare, en uppförandekod för leve - rantörer samt en uppförandekod för hyresgäster. Koderna tydliggör förväntningar på ett ansvarsfullt agerande i hela värdekedjan och fungerar som ett gemensamt ramverk för etiskt och hållbart företagande. Ansvarsfull leverantörskedja Genom uppförandekoden för leverantörer ställer Logistea krav på att leverantörer agerar i enlighet med våra prin- ciper för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Leverantörerna bekräftar sitt åtagande att följa koden och förväntas tillämpa samma krav i sina egna leverantörsled. Under 2025 vidareutvecklades arbetet med att etablera en mer systematisk uppföljning av leverantörer. Logistea har som mål att 100 procent av våra väsentliga leveran- törer ska ha antagit bolagets uppförandekod. Leverantö- rer där Logistea har genomfört inköp över ett fastställt belopp, samt leverantörer verksamma i branscher med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, om- fattas av kravet att anta uppförandekoden. Uppföljningen av denna process påbörjades under 2025, och vid årets slut hade 53 procent av de berörda leverantörerna antagit koden. För samtliga större leverantörer kommunicerar vi tydligt en förväntan om att följa vår uppförandekod, som finns offentligt tilgänglig på vår hemsida. Antikorruption Vi har nolltolerans mot korruption, maktmissbruk, utpress - ning och bedrägeri. Vi följer tillämpliga lagar och regler och accepterar inte att någon inom organisationen erbjuder, begär, tar emot eller ger otillbörliga förmåner. Syftet är att upprätthålla en rättvis och transparent marknad där kon - kurrensen sker på lika villkor. Alla medarbetare genomgår årligen utbildning i antikorruption och informeras om gäl- lande uppförandekod. Visselblåsarfunktion Logistea strävar efter ett öppet företagsklimat, hög affärsetik och välmående medarbetare. Våra medarbe - tare, kunder och leverantörer är viktiga källor till insikter om eventuella brister. Vi uppmuntrar alla att rapportera oegentligheter som strider mot våra värderingar eller lagstiftning. Anmälningar kan göras anonymt via vår vissel- blåsartjänst utan repressalier. Anmälningar som kommer in hanteras av en extern och oberoende aktör för att säker- ställa objektivitet och konfidentialitet. Under 2025 inkom noll anmälningar om överträdelser, inklusive brott mot mänskliga rättigheter. Logistea är en långsiktig och ansvarstagande ägare. Vi strävar efter att skapa värde för våra hyresgäster, samhället och miljön genom ansvarsfulla beslut och investeringar, samtidigt som vi upprätthåller vår höga standard för integritet och ansvar. Ansvarsfullt ägande Mål 100 % Anställa genomgår antikorruptionsutbildning Resultat 100 % Genomfört Mål 100 % Antagande av vår uppförandekod bland väsentliga leverantörer. Resultat 53 % Väsentliga leverantörer som antagit uppfö- randekoden Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Ansvarsfullt ägande Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 104 ===== SIDA 105 ===== EPRA sBPR EPRA Sustainability Performance Measures ESG Påverkansområde EPRA-kod Enheter Indikator Kategori Totalt 2025 Totalt 2024 Jämförbart bestånd 2025 Jämförbart bestånd 2024 Förändring % Miljö Energi Energy-Int kWh/m2/år Energiintensitet Fastighetsägarförvärvad energi 152 414 Växthus- gasutsläpp GHG-Int kgCO2e/ m2/år Intensitet av växthusgasutsläpp Scope 1 och 2-utsläpp (platsbaserad) 5,8 10,4 kgCO2e/ m2/år Scope 1 och 2-utsläpp (marknadsbaserad) 3,2 6,5 Vatten Water-Int m3/m2/år Vattenintensitet Fastighetsägarförvärvat vatten 0,22 0,21 0,24 0,23 6% Avfall Waste-Abs, Waste-LfL Ton och % Total vikt av genererat avfall Icke-farligt avfall 49,6 100% 73,9 100% 33,7 41,8 -19% Total vikt av genererat avfall fördelat efter bortskaffnings- och återvinningsvägar Återvunnet 32,1 65% 58,2 79% 27,3 39,5 -31% Deponi 0 0% 0 0% 0 0 0% Kompost 17,4 35% 15,7 21% 6,3 2,3 177% Sammansättning av den totala vikten av genererat avfall Papper 3,5 7 % 13,4 18% 3,5 6,0 -41% Metall 0,0 0 % 0,2 0% 0 0 0% Glas 3,0 6 % 3,1 4% 3,0 3,1 -2% Blandat kommunalt avfall 25,5 52 % 41,6 56% 20,7 30,4 -32% Matavfall 17,4 35 % 15,7 21% 6,3 2,3 177% Certifieringar Cert-Tot % Obligatoriska certifieringar (energideklaration) % av portföljen certifierad efter värde (€) 96 97 A 10 9 B 27 18 C 20 15 D 16 20 E 12 18 F 6 10 G 4 7 Frivilliga certifieringar (t.ex. BREEAM) % av hyresintäkter från BREEAM-certifierade fastigheter (eller likvärdigt) 9,3 10,6 Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt EPRA sBPR Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 105 ===== SIDA 106 ===== ESG Påverkansområde EPRA-kod Enheter Indikator Kategori Totalt 2025 Totalt 2024 Förändring* Social Mångfald Diversity- Emp män/kvinnor, Förändring andel kvinnor, pp Könsfördelning Andel kvinnor och män, medarbetare 58/42 60/40 2 Könsfördelning på olika nivåer Styrelse 60/40 67/33 7 Ledningsgrupp 86/14 90/10 4 Ledande befattningshavare 25/75 67/33 50 Övriga anställda 53/47 45/55 -8 Anställda Emp- Training Antal timmar Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd Alla anställda 15,5 3 417% Hälsa & säkerhet H&S-Emp Per 100 000 arbetade timmar Förlorade arbetsdagar Direktanställda 1,4 0 - H&S-Emp Dagar per anställd Frånvarande Direktanställda 1,2 2,8 -57% Styrning Styrelse Gov-Board Totalt antal Styrelsens sammansättning Antal ledamö- ter i högsta styrningsorganet 5 6 -17% Andel verkställande befattningshavare 1 2 -50% Andel icke-verk- ställande styrelsemedlemmar 4 4 0% Genomsnittlig sty- relsemandattid (år) 6,25 4,25 47% *Förändring anges i procent (%) eller procentenheter beroende på indikator. För fullständig EPRA sBPR rapportering se logistea.se EPRA Sustainability Performance Measures Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt EPRA sBPR Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 106 ===== SIDA 107 ===== Till bolagstämman i Logistea AB, org.nr 556627-6241 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 51-54 samt 89-106 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets­ rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Gabriel Novella Auktoriserad revisor Om denna redovisning Års- och hållbarhetsredovisningen 2025 inkluderar Logisteas hållbarhetsredovisning för 2025 som också utgör bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport. Utgångspunkten för hållbarhetsredovisningen är Logisteas dubbla väsentlighetsanalys enligt European Sustainability Reporting Standards som är validerad med Logisteas nyckelintressenter. Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Revisors yttrande om hållbarhetsrapporten Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 107 ===== SIDA 108 ===== Övrigt 109 Fastighetsförteckning 112 EPRA nyckeltalsberäkningar 117 Alternativa nyckeltal 118 Övriga definitioner 119 Information till aktieägarna Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 108Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 109 ===== Land Kommun Fastighet Adress LOA Sverige Alingsås Bulten 1 Pumpgatan 8, Sävelundsgatan 2, Sävelundsgatan 4 22 627 Sverige Borås Vattnet 1 Elementgatan 1 2 175 Sverige Borås Rotorn 4 Industrigatan 12 6 537 Sverige Borås Tappen 1 Lamellgatan 1, 3 5 700 Sverige Borås Vindan 1 Ryssnäsgatan 2 22 474 Sverige Borås Vindbryggan 6 Företagsgatan 24, 22A 5 487 Sverige Borås Vindrosen 4 Viaredsvägen 22, B, C, D, E 8 711 Sverige Borås Vindtunneln 3 Segloravägen 10 1 559 Sverige Borås Viran 8 Segloravägen 22 7 491 Sverige Borås (Brämhult) Källbäcksryd 1:400 Tvinnargatan 11 2 220 Sverige Bromölla Hammaren 4 Verkstadsgatan 7 55 000 Sverige Båstad Troentorp 1:76 Elestorpsvägen 135 5 040 Sverige Båstad Troentorp 1:88 Elestorpsvägen 135 2 830 Sverige Falkenberg Elektrikern 1 Åkarevägen 39 9 851 Sverige Falkenberg Elektrikern 4 (Mark) Åkarevägen 37B - Sverige Falköping Traversen 4 Österängsgatan 6 9 800 Sverige Falun Främby 1:33 Källviksvägen 18 42 494 Sverige Gnosjö Gårö 1:370 Västergatan 15 2 400 Sverige Göteborg Högsbo 38:11 Sisjö Kullegata 1, 3, Södra Långebersgatan 12 5 000 Sverige Hyltebruk Västra Åkralt 1:97 Västra Industrigatan 4, Gamla nissastigen 5 23 713 Sverige Härryda Assmundtorp 2:139 Industrivägen 7 1 000 Sverige Jönköping Backen 1:138 Tallvägen 7 1 440 Sverige Jönköping Flahult 77:7 Momarken 7 5 940 Sverige Kalmar Generatorn 1 Franska vägen 22 2 785 Sverige Kalmar Sigillet 1 Stämpelvägen 3 35 330 Sverige Karlskoga Bofors 1:46 Förrådsvägen 11, 13, 5, 10, 8 7 081 Sverige Karlskoga Bofors 1:47 Förrådsvägen 19, 21, 23, Hyttbacken 2, 4, 6, 8, 10, Stålverksvägen 20, Verkstadsgatan 1, 3, 5, 7, 9, 11 25 165 Land Kommun Fastighet Adress LOA Sverige Karlskoga Bofors 1:48 Packarevägen 31, 32, 33, 35, 37, 39, Smidesvägen 1, 2, 3, 4, 5, 7, 9 8 939 Sverige Karlskoga Kilsta 3:136 Hissvägen 3, Kilsta Södra Industriväg 10, 12 22 238 Sverige Karlskrona Mursleven 8 Silvervägen 11 3 489 Sverige Karlstad Busterud 1:161 Bråtebäcksvägen 45 4 200 Sverige Kramfors Omne 6:6 Omne 231, 233 7 470 Sverige Kramfors Omne 7:9 (Mark) Omne - Sverige Kramfors Frånö 12:11. 12:12, 12:13 Hamnviksvägen 9 10 584 Sverige Kristianstad Vä 1:10 Annedalsvägen 23A, C, D, E, F 17 704 Sverige Kristinehamn Mjölnaren 2 (Mark) Västra Spårgatan - Sverige Kristinehamn Norra Höja 3:3 Varnumsleden 9 20 083 Sverige Kristinehamn Turbinen 2 Dalavägen 23, 25 14 951 Sverige Kristinehamn Mjölnaren 2 (Mark) - Sverige Kumla Kvarntorp 1:15 Mexivägen 1 10 200 Sverige Kumla Kvarntorp 1:7 (Mark) Mexivägen 3 - Sverige Kungsbacka Duvehed 2:29 Fjärås Industriväg 23 524 Sverige Kungshamn Gravarne 3:41 Guleskär 56 7 166 Sverige Laholm Elestorp 7:532 & 7:278 Halmstadsvägen 32 13 800 Sverige Ljungby Rotorn 1 Bredemadsvägen 3 15 106 Sverige Ljungby Gänget 11 Fabriksgatan 9, 7A, 11, 15 10 475 Sverige Malmö Grönsakshandlaren 4 Jägersrovägen 82 8 800 Sverige Malmö Grönsakshandlaren 6 Botildenborgsvägen 75 3 466 Sverige Malmö Kamaxeln 1 Kamaxelgatan 12, Ventilgatan 10 795 Sverige Malmö Runstenen 18 Käglingevägen 25, 27 1 600 Sverige Mjölby Hyveln 2 Hallevadsgatan 8 8 051 Sverige Mjölby Målaren 4 Borgmästaregatan 21 2 860 Sverige Mjölby Transformatorn 2 Transformatorgatan 2 6 456 Sverige Motala Björkelund 2 Skogvaktaregatan 3 2 447 Fastighetsförteckning Logisteas fastighetsbestånd består av 155 fastigheter med en uthyrningsbar yta om 1 580 099 kvadratmeter. I fastighetsförteckningen nedan redovisas kommun, adress, lokalarea (LOA) och fastighetstyp för alla Logisteas fastigheter. Fastighetsförteckning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 109Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 110 ===== Land Kommun Fastighet Adress LOA Sverige Mullsjö Gyljeryd 1:43 Industrivägen 2 5 922 Sverige Norrköping Remmaren 2 Ramshällsvägen 2 6 700 Sverige Nybro Skiffern 2 Porfyrvägen 2 20 000 Sverige Nyköping Automobilen 1 Flättnaleden 6 44 880 Sverige Nässjö Utvecklingen 1 Stenserydsvägen 31 126 Sverige Olofström Rösjö 1:23 P.J Rösjös Väg 110-2, 92-8 8 056 Sverige Partille Lexby 1:113 Laxfiskevägen 10, 12 3 230 Sverige Partille Lexby 11:14 Laxfiskevägen 4 2 480 Sverige Partille Lexby 11:242 Laxfiskevägen 4a 15 490 Sverige Partille Ugglum 7:130 Göteborgsvägen 104, 106, 108 960 Sverige Piteå Öjebyn 144:79 Hällanvägen 2 7 484 Sverige Skara Fårtickan 1 Björkelundsgatan 14 6 500 Sverige Skottorp Skummeslöv 30:30 Peter Möllers Väg 11 576 Sverige Skurup Göte 1, 17, 20 och 21, Skurup 50:44 (1 och 2) & Skurup 51:85 Järnvägsgatan 39 12 600 Sverige Skövde Kopparn 2 Jonstorpsgatan 25, 27, Koppargränd 7, 8 4 043 Sverige Skövde Kopparn 3 Koppargränd 1, Jonstorpsgatan 25-27 1 093 Sverige Skövde Stenullen 1 Diabasvägen 9 21 124 Sverige Svenljunga Lockryd 2:73 Europavägen 1 10 585 Sverige Tanum Tanumshede 3:28 Industrivägen 3A 7 829 Sverige Timrå Vivsta 13:92 Terminalvägen 21 4 900 Sverige Tjörn Aröd 1:257 Ängholmsvägen 14 9 000 Sverige Tjörn Rönnäng 1:567 Lökholmsvägen 6 2 670 Sverige Tranemo Skogarp 1:21 (Mark) Skogarpsvägen 2 - Sverige Tranemo Skogarp 1:39 Skogarpsvägen 2 10 100 Sverige Tranemo Ömmestorp 1:27 Industrigatan 1 8 130 Sverige Trollhättan Grundstenen 7 Installatörvägen 23 15 707 Sverige Trollhättan Ratten 12 Hedekullevägen 26 2 658 Sverige Uddevalla Varvet 3 Kasenabbevägen 8 4 241 Sverige Ulricehamn Rönnebacken 1 Rönnåsvägen 3A 10 950 Sverige Urshult Urshult 1:112 Kanalvägen 6 9 043 Sverige Vaggeryd Fåglabäck 2:25 (Mark) Terminalvägen - Sverige Vaggeryd Källemo 1 Källemogatan 12, Varlingsdalsgatan 6 7 552 Sverige Vaggeryd Skogshyltan 1:4 Munksjögatan 14, 16, 18, 20 22 037 Sverige Vaggeryd Stödstorp 1:7 Munksjögatan 8, 10 12 253 Sverige Vansbro Ytteråker 2:5 Äppelbovägen 60 36 652 Land Kommun Fastighet Adress LOA Sverige Vara Tornum 9:75 Kvänum Vångavägen 1 11 800 Sverige Varberg Smedjan 2 Härdgatan 22, 24 9 421 Sverige Varberg Getakärr 2:40 Traktorvägen 1 15 850 Sverige Vårgårda Svarvaren 7 Åleden 13 6 805 Sverige Värnamo Vetet 1 Expovägen 5 5151 Sverige Åmål Åmål 6:78 Industriagatan 10 8 540 Sverige Ånge Ånge 31:25 Industrigatan 10 1 805 947 177 Norge Norge Bryne Industrivegen 1 31 120 Norge Frøya Hammarvikringen 64 8 012 Norge Stjørdal Havnegata 24 16 700 Norge Melhus Hofstadvegen 15 4 177 Norge Melhus Hofstadvegen 15, plot parcel 2 - Norge Sande Gjerdsvikvegen 208 4 800 Norge Trondheim Østre Rosten 102B 5 700 Norge Trondheim Østre Rosten 102 2 475 Norge Ørland Havneveien 1, Uthaug 14 010 Norge Ørland Valsnesveien 259 2 800 Norge Balsfjord Maren Annas vei 11 6 700 Norge Hitra Industriparkveien 35, Jøsnøya 5 175 Norge Hitra Industriparkveien 43, Jøsnøya 1 250 Norge Stjørdal Havnegata 16 6 350 Norge Trondheim Torgardsveien 11 3 329 Norge Konsvinger Stømnervegen 1 & 3 4 000 Norge Sula Holsneset 23-25 3 679 Norge Hustadvika Holamyra 24 2 919 Norge Oppdal Søndre Industrivegen 50 5 418 Norge Fredrikstad Kampenveien 5 4 394 Norge Fredrikstad Sørkilen 3 & Østkilen 14 14 800 Norge Fredrikstad Krosnesveien 6 7 400 Norge Fredrikstad Østkilen 1 1 570 Norge Fredrikstad Vikerveien, plot Rally - Norge Gjesdal Kvernamoveien 12 1 600 Norge Kristiansand Linneflaten 2, 4, 6 8 809 Norge Narvik Fagernessletta 10 6 093 Fastighetsförteckning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 110Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 111 ===== Land Kommun Fastighet Adress LOA Norge Båtsfjord Strandvegen 4 7 761 Norge Båtsfjord Fagervikveien 2a og 2b 2 810 Norge Måsøy Strandgata 105, Havøysund 7 069 Norge Senja Vikaveien 421 3 800 Norge Tromsø Skattørvegen 78 1 877 Norge Vestvågøy Havet 45, Leknes 14 389 Norge Alver Storemyra 200, Mongstad 10 734 Norge Øygarden Bleivassvegen 7 og 11, Ågotnes 5 781 227 501 Danmark Danmark Fredrikshavn Constantiavej 31 & Århusgade 24 12 106 Danmark Ringkøbing-Skjern Tungevej 2-4, Hvide Sande 2 807 Danmark Favrskov Skelvej 1, Thorsø 8 888 Danmark Mariagerfjord Havrevænget 1, Hobro 5 070 Danmark Holbæk Østerled 30 9 469 Danmark Hedensted Torvegade 41, Tørring 5 739 Danmark Lolland Kidnakken 13, Maribo 8 396 Danmark Vejen Tvilhovej 8, Tvilhov 16 931 Danmark Hedensted Lundagervej 20 8 259 Danmark Morsø Rogalandsvej 3, Nykøbing Mors 21 393 Danmark Vesthimmerland Fabriksvej 3 og 4, Farsø 21 891 Danmark Skjern Ståljvej 1, 5-9 & Bækgårdsvej 38-40 40 118 161 067 Finland Finland Hämeenlinna Länsiportintie 15 21 726 Finland Kuopio Mastotie 7 5 051 Finland Kuopio Mastotie 7, plot parcel 2 - Finland Salo Muurlantie 438 4 482 Finland Sastamala Pajakatu 6 5 275 Finland Sastamala Toravantie 18 15 985 52 519 Nederländerna Neder länderna Wichjen Nieuweweg 235 30 588 Neder länderna Someren Kanalstraat 107 24 104 Neder länderna Oldenzaal Textielstraat 30 12 974 Land Kommun Fastighet Adress LOA Neder länderna Zwartsluis De Kalkovens 10 4 685 72 351 Belgien Belgien Olen Industrielaan 39 9 000 Belgien Heist-op-den-berg Hulshoutsesteenweg 33 32 965 41 965 Tyskland Tyskland Arendsee Ritzlebener Strasse 1, Mechau 30 245 Tyskland Ohrdruf Herrenhöfer Landstrasse 6 24 904 55 149 Polen Polen Chorzów 4 Olszewskiego Street/ 15 Legnicka Street 5 248 Polen Chorzów 11 Kluczborska Street 8 625 Polen Chorzów 15 Narutowicza Street 6 343 20 216 Fastighetsförteckning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 111Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 112 ===== Rapporteringsstandard För att skapa möjligheten för intressenter och aktieägare att kunna jämföra och utvärdera Logisteas verksamhet på ett mer transparant och korrekt sätt, rapporterar vi nyck- eltal och information enligt EPRA BPRs (European Public Real Estate Association Best Practices Recommenda - tions). Följande resultatindikatorer har utarbetats i enlighet med bästa praxis som definierats av EPRA i dess senaste utgåva av Best Practices Recommendations Guidelines, BPRs, från 2024. EPRA BPRs fokuserar på att göra boksluten för offent- liga fastighetsbolag tydligare och mer jämförbara i hela Europa. För ytterligare information om EPRA, se www.epra. com. Uträkningar och nyckeltal är översatta till svenska. Standardiserade tabeller på originalspråket engelska åter- finns i den engelska versionen av Logisteas årsredovisning. Definitioner av de mest väsentliga EPRA-nyckeltalen åter- finns i Alternativa nyckeltal i nästa avsnitt. Summering av EPRA prestandamått Valuta/procent 2025-12-31 2024-12-31 A EPRA resultat per aktie (EPS) SEK 0,84 0,61 B EPRA Like-for-like hyrestillväxt % 0,2 4,5 C EPRA NRV per aktie SEK 16,59 15,33 EPRA NTA per aktie SEK 14,69 13,40 EPRA NDV per aktie SEK 14,44 13,30 D EPRA initial direktavkastning % 6,8 6,8 EPRA "upptoppad" initial direktavkastning % 6,8 6,8 E EPRA vakansgrad % 3 3 F EPRA kostnadskvot (inkluderat direkta vakanskostnader) % 19 27 EPRA kostnadskvot (exkluderat direkta vakanskostnader) % 19 27 G EPRA belåningsgrad (LTV) % 49 48 Detaljer om hur uträkningarna av nyckeltalen redovisas löpande senare i kapitlet. EPRA kapitalkostnader Samtliga siffror i miljoner SEK 2025-12-31 Totalt 2025-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2025-12-31 Hänförligt till moder bolagets aktieägare 2024-12-31 Totalt 2024-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2024-12-31 Hänförligt till moder bolagets aktieägare Förvärv 2 110 - 2 110 7 451 - 7 451 Projektering 268 - 268 232 - 232 – Nybyggnationer 238 - 238 186 - 186 – Ombyggnationer1) 18 - 18 28 - 28 – Större underhåll1) 12 - 12 18 - 18 Förvaltningsfastigheter 10 - 10 4 - 4 – Inkrementell uthyrningsbar yta - - - - - - – Ej inkrementell uthyrningsbar yta samt incitament för hyresgäster 1 - 1 1 - 1 – Övrig materiell oallokerad typ av kostnad 1 - 1 1 - 1 Kapitaliserad ränta 8 - 8 2 - 2 Totala kapitalkostnader 2 388 - 2 388 7 689 - 7 689 Omvandling från periodiserat till likvida medel - - - - - - Totala kapitalkostnader som likvida medel 2 388 - 2 388 7 689 - 7 689 1) Inkluderar även hyresgästförändring samt underhållskostnader vid färdigställande som en del av ombyggnationer och större underhåll. EPRA nyckeltalsberäkningar EPRA nyckeltalsberäkningar Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 112Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 113 ===== Samtliga siffror i miljoner SEK 2025 Rapporterat enligt IFRS 2025 Justeringar EPRA 2025 Ej bestäm mande inflytande 1) 2025 EPRA intjäning 2024 Rapporterat enligt IFRS 2024 Justeringar EPRA 2024 Ej bestäm mande inflytande 1) 2024 EPRA intjäning Hyresintäkter 1 072 - - 1 072 706 - - 706 Fastighetskostnader –107 - - –107 –112 - - –112 Övriga intäkter 11 - - 11 7 - - 7 Driftnetto 1 976 - - 1 976 601 - - 601 Övriga kostnader - - - - - - - - Central administration –100 - - –100 –81 - - –81 Resultat från intressebolag och JVs - - - - - - - - Finansnetto –365 - - –365 –309 - - –309 Förvaltningsresultat 511 - - 511 211 - - 211 Värdeförändringar netto 518 –518 - - 236 –236 - - Upplösning goodwill - - - - –8 8 - - Resultat före skatt/EPRA resultat före skatt 1 030 –518 - 511 439 -228 - 211 Aktuell skatt –56 - - –56 –22 - - –22 Förändring av uppskjuten skatt –193 154 - –39 –86 107 - 21 Periodens resultat/EPRA intjäning 781 –364 - 417 331 –121 - 210 Genomsnittligt antal utestående aktier (miljoner) 494,9 344,8 EPRA intjäning per aktie (SEK) 0,84 0,61 1) Exkluderar ej bestämmande inflytande i relation till justeringar EPRA. Like-for-like hyrestillväxt Samtliga siffror i miljoner SEK förutom årlig förändring Like-for-like portfölj Förvärv Färdigställda projekt Avyttringar Totalt Hyresintäkter exklusive hyrestillägg 2024 343 299 0 2 645 Förändring 1 367 0 -1 366 Hyresintäkter exklusive hyrestillägg 2025 344 666 0 1 1 011 Årlig förändring 0,2% 56,8% A. EPRA Intjäning (EPRA Earnings ) EPRA intjäningstal är ett prestationsmått för fastighets- portföljen. EPRA intjäning baseras på resultaträkningen, justerad för eventuellt resultat från intressebolag, värde- förändringar från förvaltningsfastigheter, värdeförändring- ar av marknadsvärdet för finansiella instrument samt öv- riga eventuella resultateffekter från fastighetsförsäljningar med tillhörande skattekostnader. B. EPRA Like-for-like hyrestillväxt EPRA like-for-like hyrestillväxt illustrerar hur de underlig- gande hyresintäkterna har förändrats över tid. Vi har valt att exkludera hyrestillägg från de totala hyresintäkterna för att visa den faktiska hyrestillväxten utan att ta hänsyn till ändrad förbrukning och prisförändringar i våra hyresgäs- ters användning av exempelvis el och värme. EPRA nyckeltalsberäkningar Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 113Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 114 ===== C. EPRAs Substansvärdesnyckeltal (EPRA Net Asset Value Metrics ) Substansvärdet är summan av det egna kapitalet som förvaltas för dess ägare. Substansvärdet kan räknas ut på många olika sätt, där skillnaden oftast förklaras av fastighetsportföljens avkastning. Logistea presenterar tre olika substansvärdesuträkningar som finns med i EPRAs BPR riktlinjer; EPRA NRV, EPRA NTA samt EPRA NDV. EPRA Nettoåterställningsvärde (EPRA Net Reinstatement Value – NRV) Målet med nyckeltalet EPRA NRV är att belysa värdet av nettotillgångarna på lång sikt och baseras på att inga till- gångsförsäljningar genomförs. Tillgångar och skulder som inte förväntas utkristalliseras under normala förhållanden, såsom förändringar i verkligt värde på finansiella derivat och uppskjuten skatt på orealiserade värdeförändringar för fastigheter, exkluderas därför. Bolagstransaktioner med fastigheter som underliggande tillgång, som har varit huvuddelen av Logisteas förvärvsmetodik, belastas i dags - läget inte av några lagfartskostnader varpå sådana kostna- der inte ingår i Logisteas värderingsintyg. Följaktligen ge- nomförs inga justeringar för lagfartskostnader (real estate transfer taxes) i Logisteas beräkningar av EPRA NRV. EPRA Materiella nettotillgångar (EPRA Net Tangible Asstets – NTA) EPRA NTA fokuserar på att reflektera bolagets materiel- la tillgångar och baseras på att bolaget köper och säljer tillgångar, varpå viss del av uppskjuten skatteskuld ound- vikligen realiseras. Logistea har antagit det andra alterna- tivet i EPRAs riktlinjer för att justera för uppskjuten skatt. Uppskattningen av den verkliga uppskjutna skatteskulden baseras på hur Logistea genomfört fastighetstransaktioner de senaste åren. Samtliga siffror i miljoner SEK 2025-12-31 Totalt 2025-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2025-12-31 Hänförligt till moderbolagets aktieägare (EPRA NRV) 2024-12-31 Totalt 2024-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2024-12-31 Hänförligt till moderbolagets aktieägare (EPRA NRV) Eget kapital enligt IFRS 7 854 - 7 854 6 826 - 6 826 Substansvärde (NAV) verkligt värde 7 854 - 7 854 6 826 - 6 826 Uppskjuten skatt fastigheter och derivat netto 633 - 633 481 - 481 Verkligt värde netto derivat –18 - –18 –27 - –27 EPRA Nettoåterställningsvärde (NRV) 8 469 - 8 469 7 281 - 7 281 Utestående aktier vid periodens slut (miljoner) 510,6 474,6 EPRA NRV per stamaktie (SEK) 16,6 15,3 Samtliga siffror i miljoner SEK 2025-12-31 Totalt 2025-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2025-12-31 Hänförligt till moderbolagets aktieägare (EPRA NTA) 2024-12-31 Totalt 2024-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2024-12-31 Hänförligt till moderbolagets aktieägare (EPRA NTA) Eget kapital enligt IFRS 7 854 - 7 854 6 826 - 6 826 Substansvärde (NAV) verkligt värde 7 854 - 7 854 6 826 - 6 826 Återföring uppskjuten skatt netto 633 - 633 481 - 481 Bedömd verklig uppskjuten skatt –486 - –486 –399 - –399 Verkligt värde netto derivat –18 - –18 –27 - –27 Goodwill (exkl. uppskjuten skatt) –483 - –483 –513 - –513 Immateriella tillgångar –2 - –2 –2 - –2 EPRA Materiella nettotillgångar (NTA) 7 499 - 7 499 6 367 - 6 367 Utestående aktier vid periodens slut (miljoner) 510,6 474,6 EPRA NTA per stamaktie (SEK) 14,7 13,4 EPRA nyckeltalsberäkningar Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 114Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 115 ===== Estimerad verklig uppskjuten skatteskuld Koncernens beräknade verkliga uppskjutna skatteskuld relaterad till temporära skillnader av fastighetsvärden har beräknats till 5,15 procent, vilket grundar sig i Logisteas uppfattning av marknadspraxis som är 25% avdrag för den uppskjutna skatten som är beräknad till 20,6 procent. Vidare uppskattas den verkliga uppskjutna skatteskulden relaterad till uppskjuten vinst/förlust till 20,6 procent, vilket är den aktuella skattesatsen i Sverige för räkenskapsåren 2024 och 2025. EPRA Försäljningsvärde Netto (EPRA Net Disposal Value – NDV) EPRA NDV-måttet förser läsaren av den finansiella rappor- ten med ett scenario där uppskjuten skatt, finansiella in - strument och ett antal övriga justeringar beräknas i förhål- lande till hela skulden. Detta gör det möjligt för läsaren att förstå den fulla omfattningen av skulder och resulterande aktieägarvärde vid en ordnad försäljning av verksamheten och/eller om skulder inte hålls till förfallodagen. Nyckelta - let ska inte anses som ett ”likvidations-NAV” för Logistea eftersom verkliga värden eventuellt inte representerar likvidationsvärden och eftersom en omedelbar realisering av Logisteas tillgångar kan struktureras som bolagsförsälj- ningar, vilket resulterar i att endast delar av den uppskjut- na skatteskulden realiseras. Samtliga siffror i miljoner SEK 2025-12-31 Nominell skatteskuld 2025-12-31 Verklig skatteskuld 2024-12-31 Nominell skatteskuld 2024-12-31 Verklig skatteskuld Anläggningstillgångar 625 486 475 399 Finansiella instrument 7 - 6 - Obeskattade reserver - - - - Underskottsavdrag - - - - Uppskjuten skatteskuld 633 486 481 399 Samtliga siffror i miljoner SEK 2025-12-31 Totalt 2025-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2025-12-31 Hänförligt till moderbolagets aktieägare (EPRA NDV) 2024-12-31 Totalt 2024-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2024-12-31 Hänförligt till moderbolagets aktieägare (EPRA NDV) Eget kapital enligt IFRS 7 854 - 7 854 6 826 - 6 826 Substansvärde (NAV) verkligt värde 7 854 - 7 854 6 826 - 6 826 Goodwill från uppskjuten skatt –483 - –483 –513 - –513 EPRA Försäljningsvärde netto (NDV) 7 371 - 7 371 6 313 - 6 313 Utestående aktier vid periodens slut (miljoner) 510,6 474,6 EPRA NDV per stamaktie (SEK) 14,7 13,3 D. EPRA nettoavkastning (EPRA Net Initial Yield – NIY) EPRAs nettoavkastning (NIY) mäter de årliga hyresin- täkterna baserat på de kontanta betalningarna fram till balansdagen, minus ej vidarefaktureringsbara driftskost- nader, dividerat med fastighetens marknadsvärde, ökat med uppskattade förvärvs kostnader. EPRA ”Upptoppad” NIY utgår från EPRA NIY med justering för hyresrabatter på balansdagen eller övriga ej förfallna leasingincitament såsom hyrestrappor. Samtliga siffror i miljoner SEK 2025-12-31 2024-12-31 Förvaltningsfastigheter – helägda 15 729 13 221 Förvaltningsfastigheter – del av JV - - Summa fastighetsportfölj 15 729 13 221 Exkludering projekt, mark och byggnationer –321 –333 Summa förvaltningsportfölj 15 408 12 888 Uppskattade kostnader för köpare 10 10 Uppdaterad värdering förvaltningsportfölj 15 418 12 898 12 månaders rullande hyresintäkt 1 107 923 Uppskattade driftsdebiteringar –60 –47 Årlig nettohyra 1 047 876 Hyresrabatter - - Upptoppad årlig nettohyra 1 047 876 EPRA NIY (nettoavkastning) 6,8 6,8 EPRA "Upptoppad" NIY nettoavkastning 6,8 6,8 EPRA nyckeltalsberäkningar Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 115Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 116 ===== E. EPRA vakans (EPRA Vacancy) Estimerade marknadshyror (Estimated Market Rental Value – ERV) för vakanta ytor dividerat med estimerade mark- nadshyror för hela fastighetsportföljen. Samtliga nyckeltal är justerade för verklig ägandedel för varje fastighet. Större delen av ökningen är hänförlig till uppkomna vakanser samt uppdaterade värden av de vakanta ytorna. F. EPRA kostnadskvot (EPRA Cost Ratio) Central administrationskostnad samt fastighetskostnader (inkluderat och exkluderat för direkta vakanskostnader) dividerat med bruttohyresintäkter. G. EPRA belåningsgrad (EPRA Loan To Value – LTV) Räntebärande skulder exkluderat med likvida medel divi - derat med portföljens fastighetsvärden. Nyckeltalet visar hur stor del av fastighetsbeståndet som är finansierat med skulder belyser refinansieringsrisken för bolaget. 1) Innehåller leverantörsskulder, övriga kort- och långfristiga skulder, kund - fordringar och övriga tillgångar, exkluderat övriga finansiella tillgångar. Samtliga siffror i miljoner SEK 2025-12-31 2024-12-31 Marknadshyror vakanta ytor 36 29 Total marknadshyra 1 143 953 EPRA Vakansgrad 3% 3% Samtliga siffror i miljoner SEK 2025-12-31 2024-12-31 Fastighetskostnader –107 –112 Central administrationskostnad –100 –81 Återföring: Tomträttsavgäld 0 0 EPRA kostnad (inkluderat direkta vakanskostnader) –207 –193 Direkta vakanskostnader 0 0 EPRA kostnad ( exkluderat direkta vakanskostnader) –207 –193 Hyresintäkter brutto minus tomträttsavgäld 1 072 706 Totala hyresintäkter brutto minus tomträttsavgälder 1 072 706 EPRA kostnadskvot (inkluderat direkta vakanskostnader) 19% 27% EPRA kostnadskvot (exkluderat direkta vakanskostnader) 19% 27% Samtliga siffror i miljoner SEK 2025-12-31 Totalt 2025-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2025-12-31 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 2024-12-31 Totalt 2024-12-31 Hänförligt till ägande utan bestämmande inflytande 2024-12-31 Hänförligt till moderbolagets aktieägare Banklån 7 264 - 7 264 6 135 - 6 135 Obligationslån 850 - 850 600 - 600 Övriga räntebärande skulder 22 - 22 37 - 37 Övriga nettoskulder 1) 121 - 121 6 - 6 Likvida medel –485 - –485 –376 - –376 Nettoskulder 7 772 - 7 772 6 403 - 6 403 Förvaltningsfastigheter 15 408 - 15 408 12 888 - 12 881 Projektfastigheter 321 - 321 333 - 333 Summa fastighetsvärde 15 729 - 15 729 13 221 - 13 221 EPRA Belåningsgrad (LTV) 49,4% 49,4% 48,4% 48,4% EPRA nyckeltalsberäkningar Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 116Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 117 ===== Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt på årsbasis dividerat med genomsnit- tet av ingående och utgående eget kapital1). Vid delårs- bokslut har avkastningen omräknats till helårsbasis utan hänsyn till säsongsvariationer som normalt uppstår i verk- samheten. Belåningsgrad Räntebärande skulder efter avdrag för likvida medel i relation till fastigheternas verkliga värde. Direktavkastning Driftnettot enligt intjäningsförmågan exklusive projekt- fastigheter i relation till förvaltningsfastigheternas verkliga värde, exkluderande projektfastigheter. Eget kapital per stamaktie Eget kapital1) på balansdagen i relation till antal utestående stamaktier. Ekonomisk uthyrningsgrad Årligt kontrakterat hyresvärde (hyresintäkter plus index- tillägg) dividerat med hyresvärde exklusive projektfastig- heter på balansdagen. EPRA NRV Eget kapital1) med återläggning av derivat och uppskjuten skatt relaterat till värdeförändringar för fastigheter och derivat. EPRA NTA EPRA NRV med avdrag för immateriella tillgångar och bedömt verkligt värde på uppskjuten skatt, 5,25 procent. EPRA NDV EPRA NTA med återläggning av immateriella tillgångar, derivat och uppskjuten skatt relaterad till övervärde vid tranaktion. EPRA EPS Förvaltningsresultat med avdrag för aktuell skatt samt uppskjuten skatt på underskott och obeskattade reserver per stamaktie. Förvaltningsresultat justerat för jämförelsestöran- de poster Förvaltningsresultatet för perioden exklusive ej återkom- mande resultatposter som stör jämförelsen med andra perioders resultat. Förvaltningsresultat per stamaktie Förvaltningsresultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier före eventuell utspädning. Genomsnittligt antal utestående stamaktier Antal utestående aktier vid periodens början, justerat med antal aktier som emitterats under perioden viktat med antal dagar som aktierna varit utestående i förhållande till totalt antal dagar under perioden. Genomsnittlig upplåningsränta Viktad genomsnittlig räntesats på räntebärande skulder inklusive effekter från derivat, på balansdagen. Hyresintäkt exklusive hyrestillägg Hyresintäkter rensat för intäkter för debiterade media- kostnader för att visa fasta hyresintäkter plus indextillägg. Justerad överskottsgrad Driftnetto i procent av hyresintäkter exklusive hyrestillägg. Jämförelsestörande poster Följande kostnadsposter har klassificerats som jämförelsestörande poster då de är ej återkommande och påverkar resultatanalysen markant vid jämförelse mellan perioderna: December 2024 - Kostnad om 48 msek uppkommen vid återköp av säkerställt obligationslån. Redovisad under finansiella kostnader. September 2025 - Kostnad om 10 msek uppkommen vid beslut om extra ersättning till vd och vice vd. Se delårsrapport för Q3 2025 för mer information. Kostnaden är redovisad under central administration. Räntebärande nettoskuld Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar och likvida medel. Räntetäckningsgrad Driftnetto med avdrag för kostnader för central adminis- tration dividerat med räntekostnader och ränteintäkter (exkl. tomträtt och IFRS 16) för senaste 12-månadersperi- oden. Skuldkvot Nettoskuld på balansdagen i förhållande till tolv månaders framåtriktat driftnetto minus centrala administrationskost- nader. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. Logistea tillämpar European Securities and Markets Autho - ritys (ESMA) riktlinjer om Alternativa Nyckeltal. Riktlinjerna syftar till att göra alternativa nyckeltal i finansiella rapporter mer begripliga, tillförlitliga och jämförbara och därmed främja deras användbarhet. Med ett alternativt nyckeltal avses enligt dessa riktlinjer finansiellt mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering; IFRS och årsredovisningslagen. Härledning av alternativa nyckeltal återfinns på Logisteas webbplats. 1) Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Alternativa nyckeltal Avstämningstabeller för Logisteas nyckeltal finns på Logisteas webbplats under Finansiella rapporter. Substansvärde (NRV) per stamaktie Eget kapital1) med återläggning av uppskjuten skatteskuld hänförlig till värdeförändringar av fastigheter och temporära skillnader mellan verkligt värde och skattemässigt restvärde på fastigheter samt resultat från värdeförändringar av derivat, i relation till antal utestående stamaktier, efter eventuell utspädning, på balansdagen. Överskottsgrad Driftnetto i procent av hyresintäkter. Alternativa nyckeltal Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 117Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 118 ===== Aktiekurs per stamaktie Aktiekurs på balansdagen. Antal förvaltningsfastigheter Antal förvaltningsfastigheter i balansräkningen innefattar fastigheter under löpande förvaltning samt projektfastig- heter. Antal utestående stamaktier Antal utestående stamaktier på balansdagen. Byggrätt Bedömd byggbar BTA, bruttoarea, i kvadratmeter. Central administration Centrala administrationskostnader avser kostnader för koncernledning och koncerngemensamma funktioner. Fast valuta Resultat i sek exklusive valutaförändringar under perioden. Förlängningsbar swap En kombination av en sedvanlig ränteswap samt en swap- tion där Logistea köpt en ränte swap samt sålt eller ställt ut en swaption. Motparten, banken, har vid löptidens slut möjlig heten (inte rätten) att förlänga ränte swapen med ett förutbestämt antal år. Motparten kan tänkas förlänga ränteswapen om marknadsräntan understiger den fasta räntan till vilken ränteswapen tecknats. Genomsnittlig ränta Genomsnittlig upplåningsränta för ränte bärande skulder på balansdagen. Genomsnittlig räntebindning Genomsnittlig återstående löptid på räntan för räntebärande skulder. Hyresvärde Årligt kontraktsvärde med tillägg för bedömd marknadshy - ra för vakanta lokaler. Nettouthyrning Hyresvärde för periodens nytecknade hyresavtal med avdrag för hyresvärde för periodens uppsägningar, omför- handlingar och konkurser. Orealiserade värdeförändringar Förändring av verkligt värde exklusive förvärv, avyttringar och investeringar för perioden. Performance swap En kombination av en ränteswap samt ett räntetak där Logistea köpt en ränteswap samt sålt/ställt ut ett rän- tetak. Den fasta räntan i ränteswapen betalas så länge 3- månaders Stibor ligger under respektive vald barriärnivå vid varje given räntesättningsperiod. Skulle 3-månaders Stibor ligga på eller över respektive barriärnivån inför en ny räntesättningsperiod då utgår räntesäkringen för den ränteperioden och Logistea betalar 3-månaders Stibor tills dess att 3-månaders Stibor faller under barriärnivån igen och då betalar Logistea återigen den fasta räntan i aktuell performance swap. Stängningsbar swap En kombination av en ränteswap och en swaption där Logistea sålt möjligheten eller optionen till motparten att stänga ränteswapen i förtid efter ett visst antal förutbe- stämda månader och därefter var tredje månad under resterande löptiden. För detta erhåller Logistea en premie. Produkten bör snarare ses som en kassaflödesprodukt och inte en räntesäkringsprodukt. Övriga definitioner Projektfastigheter Fastigheter där pågående om- eller tillbyggnation påverkar hyresvärdet mer än 40 procent. Ränteswap Ett derivatavtal där två parter byter ränteflöden under en bestämd tidsperiod. Den ena parten får byta sin rörliga ränta mot en fast ränta, medan den andra parten får fast ränta i byte mot en rörlig ränta. Då Logisteas skuldport- följ består av rörliga bank- och obligationslån med en fast marginal, men med en rörlig komponent i form av 3-måna - ders Stibor, har Logistea valt att köpa ränteswapar för att således betala en fast ränta och erhålla Stibor 3-månaders räntan. På det sättet har Logistea bundit räntan för del av lånen. Räntetak Ett tak sätts för den rörliga räntan i form av en i förväg bestämd räntenivå (barriär). Går den rörliga räntan över barriärnivån erhåller Logistea räntan över barriärnivån. Säkerställd belåningsgrad Säkerställda skulder efter avdrag för likvida medel i rela- tion till fastigheternas verkliga värden. Övriga definitioner Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 118Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 119 ===== Årsstämma Årsstämma i Logistea äger rum fredagen den 8 maj 2026 kl. 10.00 i Advokatfirman Cederquists lokaler på Hovslagargatan 3 i Stockholm. Inregistrering inleds kl 09:30. Anmälan Aktieägare som vill delta i årsstämman ska • Dels vara införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den (29 april 2026); • Dels senast måndagen den (4 maj 2026) anmäla sitt deltagande hos bolaget under adress: Advokatfirman Cederquist Box 1670, 111 96 Stockholm, Att: Morwarid Sediqi eller via e-post: morwarid.sediqi@cederquist.se. Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisations- nummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer dagtid och uppgift om eventuella biträden samt i förekommande falluppgift om ställföreträdare. Till anmälan ska därtill i fö - rekommande fall bifogas fullständiga behörighetshandling- ar såsom registreringsbevis eller motsvarande. Kommande informationstillfällen • Delårsrapport för det första kvartalet, januari – mars 2026, avges den 28 april 2026. • Årsstämma 2026 hålls i Stockholm den 8 maj 2026. • Delårsrapport för det andra kvartalet, april – juni 2026, avges den 9 juli 2026. • Delårsrapport för det tredje kvartalet, juli – september 2026, avges den 22 oktober 2026. Logistea AB (publ) – Org nr 556627-6241 – Säte i Stockholm Postadress: Logistea AB, Box 5089, 102 42 Stockholm För mer information, besök www.logistea.se Produktion: Logistea och Année Advisory. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier hos bank eller annan förvaltare, måste, för att äga rätt att delta i årsstämman, tillfälligt inregistrera sina aktier i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Aktieägare som önskar sådan omregistrering måste underrätta sin förvaltare om detta enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Utdelning Styrelsens mål är att årligen föreslå årsstämman att besluta om utdelning motsvarande minst 30 procent av bolagets förvaltningsresultat. Styrelsen avser att under de närmaste åren prioritera tillväxt framför utdelning, vilket kan medföra låg eller utebliven utdelning till stamaktier. Styrelsen har beslutat att föreslå en utdelning om 0,2 kronor per aktie till kommande årsstämma i maj 2026. För räkenskaps året 2024 lämnades en utdelning om 0,1 krona per aktie. Information till aktieägarna Information till aktieägarna Års- och hållbarhetsredovisning 2025 | 119Introduktion Strategi och omvärld Verksamhet Finansiering Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt ===== SIDA 120 =====