===== SIDA 1 ===== 1 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Säkra och effektiva betalningsflöden i samhället 2024 ===== SIDA 2 ===== 2 LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING En viktig aktör i betalningsekosystemet Under Loomis 170-åriga historia har vi visat vår förmåga till förändring och utveckling. Vi fortsätter att expandera vår verksamhet, både genom organisk tillväxt och genom framgångsrika förvärv. Vi har ett konstant fokus på att utveckla och effektivisera både våra egna tjänster och våra kunders processer för att bidra till säkra, effektiva och tillförlitliga betalningsflöden. Loomis tjänster har en avgörande roll i att stödja centralbankernas arbete med att säkerställa tillgången till kontanter och kontinuiteten i betalningsflöden. Med rollen följer ett stort ansvar – inte bara gentemot våra kunder utan också mot våra medarbetare och samhället. En central del i att uppfylla vår roll i betalnings ekosystemet är Loomis starka företagskultur. Den bygger på tre grundläggande värderingar: People, Service och Integrity. Det är så Loomis bidrar till ett inklude- rande och motståndskraftigt samhälle. 1852 Under guldrushen i Kalifornien grundar Henry Wells och William Fargo Wells Fargo & Co. 1935 Erik Philip-Sörensen grundar Helsingborgs Nattvakt i Helsingborg, Sverige. 2008 Securitas delar upp verksamheten och tidigare Securitas Cash Handling Services börsnoteras under namnet Loomis. 2014 Via Mat, ett ledande företag inom inter nationell värde- logistik, förvärvas. 2018 Loomis erbjuder valuta växling genom förvärvet av CPoR Devices, en fransk kreditinstitution. 2024 Hosteltáctil, en spansk utvecklare och leverantör av POS- lösningar, förvärvas. 2023 CIMA förvärvas – en strategisk milstolpe för att växa inom auto matiserade lösningar. 1860 Wells Fargo & Co tog över verksamheten på den västra änden av Pony Express. En historia över tre sekler 1972 Alla företag ägda av Erik Philip-Sörensen förenas under varumärket Securitas. 2001 Loomis, Fargo & Co slogs samman med Securitas Group. 2012 Loomis expanderar till Sydamerika genom förvärvet av det argentinska företaget Vigencia. 2019 Branschens första tunga bepansrade elfordon rullar ut på vägen. 2021 De första hållbarhets- länkade obligationerna förvärvas. 2020 Loomis Pay, vår helhetslösning för betalningar, lanseras. ===== SIDA 3 ===== Mål 2022–2024 Vår strategi Vd-ord Hållbarhet 9 256 52 Om rapporten: Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 112–165. Koncernens hållbarhetsarbete är integrerade i verksamheten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattas av sidorna 52–111. Innehåll Introduktion 4 Detta är Loomis 4 Loomis 2024 5 Vd-ord 6 Loomis som investering 8 Mål och utfall 2024 9 Verksamhet 10 Så skapar Loomis värde 11 Vårt erbjudande 13 Innovation 14 Loomismodellen 15 Våra segment 17 Omvärld och strategi 21 Vår marknad 22 Trender 23 Vår strategi 25 Bolagsstyrningsrapport 33 Bolagsstyrning 34 Internkontroll över finansiell rapportering 41 Styrelse 42 Koncernledning 43 Riskhantering 44 Underskrifter och revisorns yttrande 51 Hållbarhetsrapport 52 Introduktion 54 Allmänna Upplysningar 56 Miljö 69 Social 89 Styrning 102 Enhetsspecifika upplysningar 107 Underskrifter och revisorns yttrande 111 Finansiell information 112 Förvaltningsberättelse 113 Finansiella rapporter 120 Noter 128 Underskrifter 165 Revisionsberättelse 166 Övrig information 169 Loomis-aktien 170 Information till aktieägare och investerare 172 Flerårsöversikt 173 Alternativa nyckeltal 175 Definitioner 178 ===== SIDA 4 ===== 4 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Introduktion 4 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Detta är Loomis Loomis 2024 Vd har ordet Loomis som investering Mål och utfall 2024 Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information International Hubs (VIT/VIS) CIMA offices Loomis Pay Countries with cash handling operations Loomis erbjuder säkra och effektiva helhetslösningar för betalningar, inklusive distribution och hantering av kontanter och värdesaker. Vår verksamhet bygger på toppmodern teknologi och våra logistiksystem, kontant- hanteringstjänster och internationella lösningar skräddarsys för behoven hos finansiella institutioner, detaljhandelsföretag och andra kunder. Loomis är en global spelare med närvaro i 27 länder och ambitionen är att vara den största eller näst största aktören på våra marknader. Varje marknad är unik och genom vår decentraliserade affärsmodell säkrar vi att verksamheten överallt är välpositionerad utifrån lokala förutsättningar. Loomis är noterat som fristående bolag på Nasdaq Stockholm sedan 2008. 27 Länder ~24 500 Medarbetare ~400 Lokala kontor 30,4 Miljarder SEK i intäkter Länder med kontanthantering Länder med endast internationell värdehantering(VIT/VIS) CIMA kontor Loomis Pay Segment Andel av intäkter, 2024 Loomis Europa och Latinamerika, 48% Loomis USA, 52% Loomis Pay, <1 % Produktområden Andel av intäkter, 2024 Kärnerbjudande Värdetransporter (CIT), 36% Kontanthantering (CMS), 18% Internationell värdehantering (VIT/VIS), 5% Närliggande service Uttagsautomater (ATM), 21% Automatiserade lösningar, 18% Valutaväxling (FX), 2% Digitala tjänster Loomis Pay <1% > Läs mer om våra segment på sidan 17. > Läs mer om våra erbjudanden på sidan 13. Loomis – en global spelare med stark lokal närvaro > ===== SIDA 5 ===== 5 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Introduktion 5 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Detta är Loomis Loomis 2024 Vd har ordet Loomis som investering Mål och utfall 2024 Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis 2024 Höjdpunkter under året 2024 i siffror Intäkter 30,4 MdSEK (28,7 MdSEK) Organisk tillväxt 6,6 % (7,8 procent) Rörelsemarginal (EBITA) 12,0 % (10,7 procent) Aktieutdelning 880 MSEK (620 MSEK) Vinst per aktie 23,51 SEK (21,00 SEK) Aktieåterköp 800 MSEK (600 MSEK) Klimatpåverkan, CO2e -3% minskning jämfört med 2023 Antal medarbetare ~24 500 (25 000 medarbetare) Förvärv av spansk POS-leverantör I mars förvärvades Hosteltáctil, en spansk utvecklare och leverantör av kassasystem. Bolaget är starkt inom mat- och dryckessegmentet. Det stärker Loomis erbjudande inom digitala lösningar och ökar närvaron i Spanien, en marknad med stor potential för Loomis digitala verksamhet. Loomis kliver in i nästa fas med ny strategi På kapitalmarknadsdagen i november presenterade Loomis sin strategi för 2025-2027. Fokus är på tillväxt på etablerade marknader, nya kundsegment och utökning av Loomis produkt- erbjudande. Förändringar i ledningsgrupp I september utsågs Alejandro Corominas Menéndez till ny vd för Loomis Europa & Latin- amerika och medlem i koncernledningen. Uppdaterade hållbarbarhetslänkade obligationer Att vara ledande inom hållbarhet i vår bransch är ett strategiskt val för Loomis. I juli anslöt vi oss till Science Based T argets-initiativet för att sätta mål för koldioxidminskning i linje med klimatforskningen och Paris avtalet. Loomis uppdaterade även sitt hållbarhetslänkade finansierings- ramverk och emitterade hållbarhetslänkade obligationer på 300 miljoner EUR, cirka 3,3 miljarder SEK. Obligationerna är länkade till Loomis mål att minska de absoluta utsläppen fram till 2027. Loomis erhöll BBB i kreditbetyg I april erhöll Loomis AB ett kreditbetyg från S&P Global Ratings på BBB med stabila utsikter. Betyget återspeglar Loomis marknadsledande position, organiska tillväxt, solida marginaler och starka kassaflöde. Loomis ämnar att upprätthålla en kreditprofil av Investment grade-kvalitet där kreditbetyget stödjer bolagets finansierings- strategi framöver. > ===== SIDA 6 ===== 6 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information6 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Detta är Loomis Loomis 2024 Vd har ordet Loomis som investering Mål och utfall 2024 Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Introduktion – Vd har ordet Fokus på innovation, lokal närvaro och hållbarhet Loomis hade fyra ambitiösa åtaganden att leverera på som koncern under 2024; två finansiella mål och två hållbarhetsmål. Vi lyckades nå alla samtidigt som vi stärkte vår position genom innovation och genom att förbättra vårt erbjudande. Året blev gynnsamt för våra aktieägare och vi går in i 2025 med en tydlig och kraftfull strategi för framtiden. 2024 markerar slutet på en treårig strategiperiod, som inleddes när Loomis fortfarande var pressat av pandemin och framtiden var oviss och avslutades med att vi stod i en betydligt starkare position för att leverera ökat värde. Vi har arbetat målmedvetet med försäljning och operationell effektivitet, vi har genomfört och integrerat förvärv och vi har drivit ett framgångsrikt hållbarhetsarbete. Vår uppdaterade strategi för perioden 2025-2027, som presenterades på kapitalmarknadsdagen i London i november, innebär viktiga förflyttningar och positionerar Loomis för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt med ett tydligt värdeskapande för alla våra intressenter. Innan jag går in på detaljer, vill jag inleda med att lyfta några viktiga milstolpar från året och strategiperioden 2022-2024: • Starkare tillväxt. Loomis har vuxit till en koncern med en omsättning på över 30 miljarder kronor. Det innebär en genomsnittlig valutajusterad tillväxttakt på 11,8 procent under strategiperioden, väsentligt över vårt mål om 5-8 procent. • Strategiska förvärv. Loomis har positionerat sig väl för framtida tillväxt genom strategiska förvärv, som årets förvärv av Hosteltáctil och 2023 års förvärv av Cima. • Förbättrad lönsamhet. Loomis levererar en stabil tvåsiffrig EBITA-marginal och avslutade året med en marginal uppgående till 12,0 procent, vilket var i linje med målet om 12-14 procent. • Ledarskap inom hållbarhet. Loomis fortsätter att befästa sin position som ledande inom hållbarhet i vår bransch. Vi lyckades nå våra mål om minskade utsläpp och färre arbetsskador och utökade vårt framtida åtagande genom att ansluta oss till Science based targets-initiativet. Stark USA-marknad men utmaningar i Europa Under året fortsatte Loomis verksamheter att växa inom de flesta produktområden på den amerikanska markna- den, med ökad marknadsandel och en väsentlig marginal- förbättring. I Europa och Latinamerika präglades marknaderna av strukturella utmaningar. Cima bidrog fram gångs rikt till tillväxten och lönsamheten förbättrades, om än saktare än väntat. Som en del av den pågående över- synen av vår europeiska portfölj initierades flera optime- ringsprogram, med fortsatt pågående insatser som för - väntas ge resultat 2025. Loomis International hade ett utmanande år till följd av en cykliskt relaterad minskning av transportvolymerna för ädel- metaller och andra värdesaker, och förvärrat av påverkan från höga räntor. Vi började dock se tecken på återhämtning i slutet av året. ”Vår uppdaterade strategi för perioden 2025–2027 innebär viktiga förflytt- ningar och positionerar Loomis för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt.” > ===== SIDA 7 ===== 7 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information7 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Detta är Loomis Loomis 2024 Vd har ordet Loomis som investering Mål och utfall 2024 Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Introduktion – Vd har ordet Strategisk förflyttning genom förvärv Under 2024 genomförde Loomis Pay en strategisk förflytt- ning, som illustreras väl genom förvärvet av spanska Hosteltáctil med sin skräddarsydda kassasystemlösning (POS) för den spanska marknaden. Förvärvet visar hur vi ändrat vår strategi för att lansera Loomis unika helhetslösning för betal- ningar på nya marknader: vi ser att det är en framgångsrik modell att ta avstamp i POS-lösningar som redan är lokalt anpassade. Genom att förvärva lokalt anpassade POS- lösningar, som redan har en etablerad kundstock av handlare på marknaden och är anpassade till lokala krav, och integrera dem med Loomis egen betalväxel, positionerar vi oss för skal- barhet och effektiva lanseringar på nya marknader. Under året fullföljde vi också integrationen av italienska Cima. Förutom att vi genom Cima har säkrat vår leverans kedja i USA, har vi med Cima i koncernen i dag större möjligheter att påverka produkt utvecklingen och leverera skräddarsydda lösningar till våra kunder. Tillsammans med Cimas framstå- ende FoU-team och expertis strävar vi nu efter att skala upp vår mjukvaruutveckling och driva innovation inom automati- serade lösningar. Integrationen av Cima har stärkt Loomis kapacitet och gör oss väl rustade att möta marknadens växande krav på sömlösa lösningar för kontanthantering och digitala betalningar över regioner. Ökat fokus på små och medelstora företag Loomis har traditionellt fokuserat på nyckelkundgrupperna banker och stora återförsäljare. Inför den nya strategiperio- den har Loomis breddat sitt fokus och inkluderar även små och medelstora företag, en kundgrupp som i dag får allt mindre service med kontantrelaterade tjänster av bankerna. Små och medelstora bolag spelar en viktig roll i ekonomin, de står för cirka 60 procent av BNP i EU och utgör en betydande andel av företagen i USA. Genom att fortsätta investera i digitala lösningar kan Loomis erbjuda dessa små och medelstora bolag lokalt anpassade helhetslösningar för betalningar, som hjälper dem att fokusera på sin kärnverksamhet. Stärkt åtagande inom ESG Loomis gjorde under året betydande framsteg inom hållbarhets området. Vi fortsatte arbetet med att övergå till en elfordonsflotta där det är möjligt (här är USA ledande) och med att byta till lättare, mer bränslesnåla fordonsmodeller. Vi initierade nya projekt inom plaståtervinning och minskad resursanvändning och fortsatte installera solpaneler. Förutom att vi har anslutit oss till Science Based T argets-initiativet för att säkra att våra klimatmål är i linje med vetenskapen och Parisavtalet, uppdaterade vi även vårt ramverk för hållbar- hetslänkad finansiering. En viktig prioritering för 2025 är samarbetet med våra leve- rantörer. För att nå våra ESG-mål måste vi säkerställa att våra partners delar vårt engagemang för minskade koldioxid- utsläpp och förbättrad säkerhet på arbetsplatsen. Investeringar i medarbetare och styrning Under året stärkte vi också vårt arbete inom koncernens stöd- funktioner, inte minst inom områden som risk och regelefter- levnad. Loomis har traditionellt alltid varit starkt inom fysiska risker, med de växande regelverk som omger betalningar ökar vårt fokus även på andra risker. De nya regelverken kräver snabba anpassningar av verksamheten, samtidigt som de också innebär möjligheter till nya affärer. Kreditrating ger flexibiltet Det är också värt att lyfta vår kreditrating hos Standard & Poor’s Global Ratings och våra finansieringsaktiviteter. I april erhöll Loomis kreditbetyget BBB med stabila utsikter, vilket underströk vår starka kassagenerering och finansiella ställ- ning och ger oss ytterligare flexibilitet på de finansiella mark- naderna. I september utfärdade Loomis hållbarhetslänkade obligationer för 300 miljoner EUR, en transaktion som fick starkt stöd och väckte stort intresse. Rekordåterbäring till aktieägarna Jag är även stolt över det värde Loomis levererade till aktieä- garna under året. Under 2024 distribuerade Loomis den högsta utdelningen någonsin, 880 miljoner kronor, och åter- köpte aktier för rekordhöga 800 miljoner kronor. Dessutom har vi dragit in 4.3 miljoner återköpta aktier. Kontanter fyller en fortsatt viktig roll När vi nu har gått in i 2025 och en ny strategiperiod, är det ännu tydligare att tillgång till kontanter fortsatt kommer att vara viktigt i samhället. Vi har sett hur vissa länder som har försökt gå mot kontantfrihet nu har backat på det. Dessutom har flera naturkatastrofer i USA visat hur kritisk infrastruktu- ren för kontanthantering är för att snabbt få samhällen på fötter. Vi kommer även fortsättningsvis att stödja centralban- kernas arbete med att säkra tillgången på kontanter och se till att betalningsflöden fungerar i de samhällen där vi verkar, och genom att stärka vårt integrerade erbjudande för små och medelstora företag på ytterligare marknader säkerställer vi att företag kan fortsätta att acceptera kontanter som betalningsmetod. Avslutningsvis vill jag passa på att tacka våra medarbetare för deras engagemang under året. Jag vill även tacka våra kunder för förtroendet och deras delaktighet i utvecklingen av vårt erbjudande samt tacka våra aktieägare för det fortsatta stödet. Tillsammans har vi tagit väsentliga kliv framåt och är väl positionerade för framtiden. Aritz Larrea Vd och koncernchef Stockholm, mars 2025 ”Under 2024 distribuerade Loomis den högsta utdelningen någonsin, 880 miljo- ner kronor, och återköpte aktier för rekordhöga 800 miljoner kronor.” > ===== SIDA 8 ===== 8 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information8 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Detta är Loomis Loomis 2024 Vd har ordet Loomis som investering Mål och utfall 2024 Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Attraktiva utsikter från en stabil position i en föränderlig omvärld Loomis är en global aktör inom kontanthantering och fysiska och digitala betalningslösningar. Med en decentraliserad affärsmodell som ger lokal flexibilitet, stark innovationskraft och en företagskultur grundad i tydliga värderingar utvecklar Loomis sitt erbjudande för att skapa mervärde för kunderna. Stabila kassaflöden, strategiska tillväxtsatsningar och en stark marknadsposition gör Loomis till en attraktiv investering för investerare som söker stabilitet och långsiktig avkastning i en växande och samhällsviktig sektor inom betalningsekosystemet. Loomis skapar viktiga värden för samhället Loomis fyller en viktig funktion i samhället genom att tillhandahålla systemkri- tisk betalningsinfrastruktur, i en tid där fokus ökar på frågor om finansiell inklu- dering och motståndskraft i samhället. Vi har också en tydlig hållbarhetsagenda och strävar efter att vara ledande inom hållbarhet i vår bransch. > Läs om Loomis som ledande hållbar aktör på sidan 29. Stark marknadsposition ger stabilitet Loomis har en stark ställning globalt, ofta är vi den största eller näst största aktören på våra marknader. Vår starka marknadsnärvaro ger en solid grund för fortsatt tillväxt och lansering av nya innovativa lösningar i en dynamisk bransch med starka underliggande drivkrafter. Bland annat drivs marknaden av ökad digita- lisering, nya affärsmodeller och höjda regulatoriska krav. > Läs om drivkrafterna på vår marknad på sidan 23. Decentraliserad affärsmodell en styrka Loomis decentraliserade affärsmodell och en tydlig strategi att arbeta med skalbarhet i våra tjänster och produkter möjliggör snabb anpassning till lokala förhållanden och unika kundbehov. Med stöd av en stark företagskultur, entreprenörskap, innovation och vårt arbetssätt, kallat Loomismodellen, skapar Loomis värde för kunder, medarbetare, aktieägare och samhället i stort. > Läs om Loomismodellen på sidan 15. Stabila finanser möjliggör expansion Loomis har en stark finansiell ställning och en förmåga att genomföra och integrera strategiska förvärv som bidrar till ökad tillväxt och nya innovativa lösningar. Framöver kommer Loomis att fortsätta att delta i konsolide- ringen på marknaden och utnyttja förvärv för att expandera inom tillväxtmark- nader eller för att stärka erbjudandet med nya lösningar. > Läs om hur vi växer genom förvärv på sidan 27. Stabil tillväxt och starka kassaflöden över tid Loomis har historiskt varit en robust investering i tider av ekonomisk och geo - politisk oro. Trots pandemin och ekonomisk nedgång de senaste åren har Loomis fortsatt att generera starka kassaflöden år efter år och i snitt har intäkterna ökat med 9 procent varje år de senaste tio åren. > Läs om vår måluppfyllnad på sidan 9. En tydlig strategi för aktieägarvärde Loomis har en strategi med tydliga prioriteringar för åren 2025-2027 och mål som handlar om tillväxt, ökad avkastning och hållbarhet. Bolaget har också ett starkt fokus på kapitalallokering som gynnar aktieägare och investerare. Genom att dela ut en betydande del av företagets vinster och genomföra aktieåterköp, strävar Loomis efter att leverera ett ökat aktieägar- värde över tid. > Läs om vår strategi, våra mål och utdelningspolicy på sidan 25. Sex skäl att investera i Loomis Introduktion > ===== SIDA 9 ===== 9 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Introduktion 9 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Detta är Loomis Loomis 2024 Vd har ordet Loomis som investering Mål och utfall 2024 Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis levererade på samtliga mål för strategiperioden 2022–2024 Loomis har en stolt historia av att utvecklas i takt med omvärlden och våra kunders behov. Strategiperioden 2022–2024 saknade inte utmaningar, men vi fortsatte att utvecklas och anpassa våra verksamheter till nya behov. För den treåriga strategiperiod som avslutades 2024 hade Loomis fyra övergripande koncernmål. När strategiperioden summerades hade Loomis levererat på samtliga. EBITA-marginalen om 12,0 procent nådde målintervallet medan den genomsnittliga valutajusterade tillväxttakten om 11,8 procent under perioden väsentligt överträffade målet. Trots den starka intäktstillväxten minskade Loomis koldioxidutsläpp i absoluta tal (scope 1 och 2) mer än målet och även arbetsskade- frekvensen sjönk mer än målet. Måluppfyllnad 2022–2024 Mål Utfall Starkare tillväxt Högre marginaler Lägre koldioxidavtryck Säkrare arbetsmiljö Årlig genomsnittlig intäktstillväxt under perioden 2022–2024. EBITA-marginal vid utgången av 2024. Minskning av CO2e-utsläpp vid utgången av 2024 jämfört med basåret 2019. Minskning av arbetsskadefrekvensen vid utgången av 2024 jämfört med basåret 2021. 11,8% 12,0 % –20 % –23 % 5–8% 12–14 % –15 % –15% CAGR > ===== SIDA 10 ===== 10 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information10 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information . Verksamhet ===== SIDA 11 ===== 11 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 11 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Så skapar Loomis värde Loomis erbjuder säker och effektiv hantering av betalflöden och våra tjänster är en avgörande del av samhällets infrastruktur. Med ett brett erbjudande och stöd av en stark företagskultur, innovation och lokal närvaro skapar Loomis decentraliserade affärsmodell värde för kunder, medarbetare och aktieägare – och för samhället i stort. Loomis bygger sin verksamhet på en välbeprövad och uthållig affärsmodell och en intäktsmodell som består av en ökande andel återkommande intäkter. Vår vision är ett samhälle där alla har tillgång till betalningsinfrastruktur och kan välja sin föredragna betalningsmetod. Medarbetarna vår viktigaste resurs Loomis finns i 27 länder där varje marknad har unika förutsätt- ningar när det gäller allt från betalningslösningar till digitalise- ringsgrad, säkerhetsaspekter och lagkrav. Den decentralise- rade affärsmodellen gör det möjligt att ständigt anpassa och positionera våra verksamheter till lokala förutsättningar och behov. Det är en affärsmodell som främjar entreprenörskap och innovation och ställer höga krav på ledarskap. Vår vikti- gaste resurs är våra 24 500 medarbetare samt lång erfarenhet och unik kompetens inom vårt område. Med stöd i robusta säkerhetsrutiner och hjälp av specialbyggda fordon, smart teknologi och en hög grad av automatisering har vi i dag ett komplett erbjudande inom värdetransporter och hantering av betalningsmedel till våra kunder. Genom att utveckla gemen- samma plattformar får vi också skalbarhet i våra tjänster och en stabil grund för tillväxt. Loomis affärsmodell bidrar till ett hållbart samhälle Loomis roll i samhället går bortom finansiell service. Effektiv kontanthantering är avgörande för banker, handlare och privatpersoner. Extra viktigt är kontanter för grupper som lever i digitalt utanförskap eller där kontanter är det enda alternativet. Utslagna elektroniska betalmetoder är ett reellt hot mot dagens samhälle och vid oväntade händelser, som naturkatastrofer, it-haverier eller cyberattacker, stödjer Loomis affärsmodell viktiga samhällsfunktioner och bidrar till att betalflöden upprätthålls. Loomis tjänster når kunder och konsumenter genom hela samhället Loomis hjälper centralbanker att tillhanda- hålla systemkritisk infrastruktur kring fysisk valuta – från transport och hantering av kontanter till outsourcing av kassavalv och kontanthantering i samhället. Centralbanker Loomis är en pålitlig partner till affärs- och privatbanker. De kan förlita sig på vår specialistkompetens och har möjlighet att outsourca hela sin kontanthantering till oss. Kommersiella banker Loomis omfattande utbud av tjänster effektiviserar betalningsprocesser, minimerar avstämningsfel, minskar risker och frigör arbetstid för detaljhandlare och andra återförsäljare. Återförsäljare Loomis erbjuder lösningar för alla betalnings typer och underlättar tillgången till finansiella tjänster. På så sätt bidrar Loomis till ett inkluderande och mot stånds- kraftigt samhälle. Konsumenter > ===== SIDA 12 ===== 12 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 12 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis underlättar människors vardag Varje dag sker miljontals betalningar. Loomis säkerställer att betalningar flödar effektivt och säkert genom städer och samhällen över världen. Vår verksamhet är en viktig del av samhällets infrastruktur, där vi har en central roll i betalningsekosystemet. Kärnerbjudande 59% Närliggande service 41% Digitala erbjudanden <1% Internationell värdehantering (VIT/VIS) 5% 2% 21% Värdetransporter (CIT) 36% Automatiserade lösningar 18% Loomis Pay <1% (CMS) 18% Kontanthantering Uttagsautomater (ATM) Valutaväxling (FX) Andel av intäkter i procent 2024 Kärnerbjudande 59% Närliggande service 41% Digitala erbjudanden <1% Internationell värdehantering (VIT/VIS) 5% 2% 21% Värdetransporter (CIT) 36% Automatiserade lösningar 18% Loomis Pay <1% (CMS) 18% Kontanthantering Uttagsautomater (ATM) Valutaväxling (FX) > ===== SIDA 13 ===== 13 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 13 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Ett komplett erbjudande för att möta våra kunders behov Loomis har ett brett erbjudande för att möta våra kunders – centralbanker, banker och återförsäljare – olika behov. Genom att arbeta nära våra kunder söker vi ständigt förbättra och utveckla vårt erbjudande för att skapa mervärde för dem. Vi delar in vårt erbjudande i tre kategorier; Kärnerbjudanden, Närliggande service och Digitala tjänster. Kärnerbjudande Värdetransporter (CIT) Säker och effektiv transport av kontanter och värde- föremål med intelligenta logistiksystem till och från centralbanker, finansiella institutioner, butiker och restauranger och andra företag. Tjänsten levereras ofta tillsammans med Loomis övriga tjänster, som kontanthantering, SafePoint och Loomis Pay. Kontanthantering (CMS) I våra smarta uppräkningscentraler sker uppräkning, validering och kvalitetskontroll av sedlar och mynt samt analys och prognostisering som ger kunderna detaljerade insikter om verksamhetens kontant- flöden. Loomis erbjuder även outsourcing av valv och förvaring av kontanter för centralbanker och kommersiella banker. Internationell värdehantering (VIT, VIS) Loomis International erbjuder helhetslösningar för säker transport mellan länder, hantering och för - varing av kontanter, ädelmetaller och andra värde- föremål. Erbjudandet inkluderar upphämtning, koordinering av internationell transport inklusive administration av tullar, förvaring och slutleverans. Närliggande service Uttagsautomater (ATM) Loomis erbjudande för uttagsautomater omfattar allt kunden önskar; från säker påfyllning, prognoser och övervakning till service och underhåll samt transak- tionsrelaterade tjänster. Med konceptet Cash 24/7 erbjuder Loomis sina egna uttagsautomater. I Finland marknadsförs de under varumärket Automatia. Automatiserade lösningar Loomis automatiserade lösningar för kontanthante- ring, som till exempel SafePoint, cash recyclers och front office, är enkla, säkra och kostnadseffektiva för handlare. Kontanterna deponeras i smarta värde- skåp, som är installerade i butiken, i kassan eller back office. Sedan sköter Loomis resten och kundens bankkonto krediteras inom 24 timmar. Valutaväxling (FX) På utvalda marknader levererar Loomis kontanter i internationella valutor till växlingskontor, banker och enskilda kunder. Även Loomis egna uttagsautomater, Cash 24/7, erbjuder uttag i flera olika valutor. Digitala tjänster Loomis Pay Vår betaltjänst Loomis Pay hanterar alla typer av betalmedel; kort, kontanter och digitala alternativ i ett integrerat system. Den heltäckande betallös- ningen, som även inkluderar lokala POS-lösningar, ger handlarna smidiga processer och en bra finansiell överblick i ett enda kontrakt och med en support för alla typer av betalningar. > Läs om hur vår strategi stärker vårt erbjudande inom alla tre tjänstekategorier på sidan 25. > ===== SIDA 14 ===== 14 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 14 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Innovation – en viktig drivkraft i vår affär Den snabba utvecklingen på betalningsmarknaden gör innovation till en viktig del i Loomis affärsmodell. Vi omfamnar ny teknik och arbetar för att främja vår innovationskultur. På så sätt kan vi möta marknadens ständigt ökade krav och skapa värde för våra kunder, snabbt ta vara på nya möjligheter och skapa en lönsam och hållbar tillväxt. Loomis behöver kontinuerligt anpassa och stärka erbjudandet för att ligga i framkant i en föränderlig betalningsvärld, där betaltjänster blir alltmer komplexa, betalningspreferenser varierar och med bedrägerier som blir alltmer avancerade. Genom en nära dialog med kunderna, som vill ha säkra och effektiva betalningsflöden, kan vi utveckla produkter som möter deras specifika behov. Med hjälp av AI kan vi övervaka betalningsmönster, identifiera misstänkta bedrägerier och optimera kontantflöden i realtid. När vi förenar tekniska fram- steg med vår unika expertis uppfyller vi inte bara våra kunders ökande krav utan stärker även Loomis ställning på marknaden. Exempel på innovationer i Loomis erbjudande är de smarta beställningsautomaterna för butiker och snabbmatsrestau- ranger och kontanthantering som integreras i kassan, så att personalen slipper hantera kontanter. Automatiserade lösningar är ett annat viktig område för innova- tion. Genom att automatisera hela kedjan inom kontanthante- ring – från uppräkning till bokföring, verifiering, transport och utbetalning – har vi skapat sammanvävda, pålitliga och kost- nadseffektiva betalningsflöden och reducerat de manuella stegen. Till exempel innebär Loomis SafePoint-lösning tillsam- mans med Loomis Pay att handlare kan hantera alla typer av betalningar i ett system, där kontanthanteringen och uppräk- ningen är helt automatiserad. Loomis fokus på innovation, investeringar i forskning och utveckling samt i ny teknologi inom kontanthantering, automa- tiserade lösningar och digitala betalningslösningar hjälper oss att bygga en framtidssäker verksamhet. Förvärv inom banbrytande teknologier stärker erbjudandet De senaste åren har Loomis stärkt sin innovations- kraft genom flera viktiga förvärv av teknologistarka bolag med forsknings- och utvecklingskompetens. Genom integrationen av dessa bolag kan vi erbjuda nya innovativa lösningar för att ännu bättre möta våra kunders utmaningar. Cima (2023) Bolaget har bidragit med unik forsknings- och utvecklingskom- petens inom automation för kassa- hantering. Det hjälper Loomis att erbjuda unika lösningar till kunderna. Hosteltáctil (2024) Bolaget utvecklar digitala lösningar för kassasystem, så kallade Point-of-Sale-lösningar (POS), anpassade för den span- ska marknaden. Sefide (2023) Bolaget har licens för elek- troniska pengar (e-money) i EU. Det både stärker och öppnar för nya möjligheter inom Loomis digitala erbjudande. > ===== SIDA 15 ===== 15 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 15 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomismodellen är sammanhållande i en decentraliserad affärsmodell För att säkra att vi är välpositionerade på alla våra marknader arbetar Loomis med en decentraliserad affärsmodell och organisation. Loomismodellen beskriver de delar som är gemensamma för hela företaget – kittet i vår organisation. Den grundar sig på våra starka värderingar och visar hur vi leder och följer upp verksamheten. Loomis decentraliserade organisation gör det möjligt för våra över 400 kontor i 27 länder att anpassa sig till de unika förutsättningarna på varje marknad. Vårt sätt att driva koncer- nen för oss nära våra kunder och främjar ett starkt entrepre- nörskap. Möjligheten att anpassa verksamheten till lokala förutsättningar är avgörande för att navigera i det dynamiska och komplexa landskapet av digitalisering, säker- hetskrav och lokal lagstiftning. För att vårt sätt att arbeta ska fungera krävs en stark företags- kultur som förenar organisationen och en gemensam grund – Vi kallar detta för Loomismodellen. Loomismodellen bygger på begreppen ”We, Know, How” och ger ramarna för hur Loomis ska driva sin verksamhet. Den samlar Loomis kärnelement, bolagsstyrning, policyer, stödprocesser, kunskapserfarenheter från våra olika marknader samt hur vår affärsmodell implementeras på de lokala marknaderna. Vi lägger stor vikt vid att sprida erfarenheter mellan olika produktområden, segment och länder. På så sätt utnyttjar vi styrkan i att vara en global koncern. Loomismodellen har även ett stort fokus på ledar- skaps- och kompetensutveckling och vi genomför löpande program för att stärka våra ledare. Under 2024 uppdaterades Loomismodellen och är nu en digital och dynamisk plattform för att enklare kunna dela kunskap. Våra värderingar Grunden för vårt arbetssätt Som ett globalt företag och en viktig aktör på betal- ningsmarknaden bär Loomis ett stort ansvar. Våra värderingar – People, Service och Integrity – ger en stabil grund för alla våra relationer och för vår före- tagskultur och är utgångspunkten för vår uppförandekod. We Vår gemensamma kärna We är den gemensamma grunden i vår decentraliserade organisation: våra värderingar, uppförandekod, principer för ledarskap, bolags- styrning, policyer och riktlinjer för hållbarhet, socialt ansvar och säkerhet – och Loomis starka företagskultur. Know Delning av kunskap Know står för kunskap och lärande inom organisationen och samlar Loomis operativa och stödjande affärsprocesser, våra tjänster och produkter samt best practice från verksamheten för inspiration och guidning för affärsutveckling. How Lokal implementering How är hur den lokala organi- sationen kan implementera affärsmodellen, arbeta med de gemensamma byggstenarna och driva sitt arbete för att utveckla verksamheten och driva affärsutveckling i olika dimensioner. Loomismodellen – We, Know, How Loomismodellen förser vår organisation med de verktyg som krävs för att framgångsrikt driva verksamheten framåt, anpassat efter lokala förhållanden och förutsättningar. People Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla människor med respekt. Service Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innovationskraft, förmåga att skapa mervärde för kunderna och överträffa deras förväntningar. Integrity Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet och en hög etisk standard. > ===== SIDA 16 ===== 16 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 16 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Under 2024 genomförde Loomis för andra gången ledarskapsprogrammet Catalyst. Programmets syfte är att stärka ledarskapet inom Loomis och ge ledare verktyg för att navigera i en dynamisk marknad. Paula Lorenzo Araña, chef för en av Loomis största filialer i Spanien och medlem i Loomis Spaniens ledningsgrupp, var en av de 20 chefer som deltog i programmet under året. – Programmet lärde mig att tänka utanför boxen, säger Paula Lorenzo Araña, direktör och chef för enheten Loomis Zona Centro, som har sin bas i Madrid. Enheten ansvarar för både värdetransporter och kontanthantering och omfattar cirka 500 medarbetare. Huvudfilialen ligger i ett industriområde i östra Madrid, med närhet till vägar som M-40 och A-3. Det är ett bra läge när man arbetar med logistik. – Det är så här jag jobbar. Oftast har jag en väldigt dynamisk agenda, säger Paula Lorenzo Araña, när vi fångar upp henne i tjänstebilen på väg ut till en av verksamheterna. Rustar chefer för att leda i förändring Att arbeta med ledarskap och kompetensförsörjning är avgö- rande för Loomis. Därför genomförs löpande olika initiativ, till exempel för att stödja ett tydligt, rättvist och inkluderande ledarskap. Catalystprogrammets syfte är att rusta chefer för att leda och utveckla verksamheter i en föränderlig marknads- miljö. Paula säger att programmet har gett henne möjlighet att stärka sitt ledarskap och nätverk inom Loomis. – Catalyst har gett mig en bättre förståelse för koncernen och nya perspektiv genom att lära av best practices från andra länder, berättar hon. Att leda med tillit och delegering Paula beskriver sitt ledarskap som präglat av tillit och närhet till sina medarbetare. Att som chef ha ett för stort kontroll- behov är att göra ett stort misstag, menar hon. – Jag ser det som min viktigaste uppgift att ge mina medarbe- tare de verktyg de behöver för att lyckas. Men när de stöter på problem så vet de att jag finns där och står vid deras sida tills vi hittar en lösning. Loomis lägger stor vikt vid lärande och på att utveckla gemen- samma plattformar. Alla medarbetare genomgår utbildningar genom Loomis Academy, medan andra digitala plattformar kan användas som stöd för analys. Paula framhåller att de gemen- samma plattformarna är ett viktigt stöd i hennes arbete med att leda enheten. – Jag kan lättare fatta beslut baserade på fakta, till exempel genom att följa verksamhetens utveckling över tid inom olika områden, förklarar hon. Loomis företagskultur Efter fem år inom Loomis beskriver Paula en företagskultur där människorna kommer före siffrorna. – Vi bryr oss om människor och litar på varandra, och det tycker jag genomsyrar allt vi gör. Hon anser att en sådan företagskultur också får människor att växa och är avgörande när Loomis ska attrahera och behålla talang. – Att mina chefer trodde på mig när jag var ny och inte hade så mycket erfarenhet har betytt otroligt mycket för mig, säger hon. ”Vi bryr oss om människor och litar på varandra” ”Jag har fått en bättre förståelse för koncernen och nya perspektiv genom att lära av best practices från andra länder.” > ===== SIDA 17 ===== 17 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 17 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Tre segment samlar kraften i en global organisation Loomis verksamhet delas in i två geografiska segment; Europa och Latinamerika samt USA och ett produktsegment; Loomis Pay. De tre segmenten delar koncerngemensamma funktioner samtidigt som Loomis decentraliserade affärsmodell gör det möjligt att anpassa verksamheten till lokala förhållanden, oavsett om det gäller vilka betalningslösningar som föredras, grad av digitalisering, säkershetsaspekter eller lagkrav. Loomis är en av de ledande aktörerna inom kontanthantering i Nordamerika. Genom en omfattande geografisk täckning i USA och ett brett tjänsteerbjudande, är segmentet, som utgörs av mer än 170 lokalkontor i tre länder, väl positionerat för att möta en växande efterfrågan. Loomis är en av de ledande aktörerna inom kontanthantering i Europa – ofta den största eller näst största aktören i de länder där vi har närvaro. Samtidigt växer verksamheten i Latin- amerika, där Chile och Argentina är de stora marknaderna för Loomis. T otalt utgörs segmentet av mer än 240 lokalkontor i 24 länder. Loomis unika helhetslösning, som hanterar alla typer av betalningar, har hittills introducerats på fyra marknader i Europa. T ack vare Loomis starka marknadsposition och kompetens inom betalningar bedöms produktsegmentet Loomis Pay ha en stor tillväxtpotential särskilt inom kundsegmentet små och medelstora företag. Loomis Europa och Latinamerika Loomis USA Loomis Pay > ===== SIDA 18 ===== 18 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 18 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis Europa och Latinamerika Loomis har en stark position på stora marknader som Frankrike, Spanien, Schweiz och Storbritannien, och etablerar sig som en ledande kraft inom kontanthantering över hela Europa – ofta rankad som den största eller näst största aktören på de enskilda marknaderna. Verksamheten i Latinamerika växer från en mindre position, med fokus på Chile och Argentina. Framöver finns tillväxtmöjligheter inom kärnverksamheten, närliggande tjänster och digitala tjänster. Loomis Europa och Latinamerika omfattar verksamheter i 16 europeiska länder, tre länder i Latinamerika samt Loomis Internationals verksamheter i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singapore. Genom de senaste årens förvärv har Loomis etable- rat sig på nya geografiska marknader, som Italien och Brasilien, och stärkt sitt erbjudande inom digitala och automatiserade lösningar. Kärnaffären, som inkluderar värde transporter (CIT) och kontanthanteringstjänster (CMS), står för 62 procent av segmentets intäkter, medan närliggande service som uttags- automater (ATM) och automatiserade lösningar utgör 38 procent. Under 2024 hade Loomis Europa och Latinamerika en stabil utveckling. Särskilt ATM och automatiserade lösningar hade en hög organisk tillväxt. Cima, som förvärvades 2023, har inte- grerats väl och bidrog också till tillväxten. Under året genom- fördes ett arbete för att förbättra marginalerna och säkra att Loomis är välpositionerat för framtida tillväxt. Även om användningen av kontanter minskar på många mark- nader så är kontantberoendet fortfarande stort i Europa, där över 40 procent av betalningar i butik görs kontant, och ännu större i Latinamerika, där 70 procent av betalningarna görs kontant. Behovet att hantera kontanter upprätthålls även av att EU och olika länder i ökad utsträckning skyddar kontanter som betalningsmedel. Potentialen för tillväxt är stor. När bankerna fokuserar på digitala lösningar hellre än kontanter kan Loomis erbjuda outsourcinglösningar inom värdetrans- porter och kontanthantering. Utvecklingen bidrar även till att efterfrågan på automatiserade lösningar, uttagsautomater, och digitala tjänster ökar. Loomis är också väl positionerat att erbjuda helhetslösningar till de 23-25 miljoner små och medel- stora företag, som inte längre får samma service av bankerna. Intäkter per produktområde, 2024 CIT, 34% CMS, 20% International, 8% ATM, 20% Automated Solutions, 14% FX, 4% 242 Lokalkontor 24 Länder* 14 500+ Medarbetare * Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och Österrike i Europa samt Argentina, Brasilien och Chile i Latinamerika. Här ingår även Loomis Internationals verksamhet i Hongkong, Dubai, Israel, Shanghai och Singapore. 14,8 MdSEK Intäkter 11,1 % Rörelsemarginal, EBITA ”När banker riktar sina affärsmodeller bort från kontanter och återförsäljare behöver öka sin avkastning, då växer vårt utrymme för att växa inom outsourcing av kontanthantering.” Alejandro Corominas Menéndez, VD Loomis Europa och Latinamerika. > ===== SIDA 19 ===== 19 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 19 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis USA Loomis är en av de ledande aktörerna inom kontanthantering i Nordamerika. Loomis USA:s verksamhet präglas av starka kundrelationer och fortsatta möjligheter till tillväxt. Genom en omfattande geografisk täckning och ett brett tjänsteerbjudande är segmentet väl positionerat för att fånga den växande amerikanska marknaden. * USA, som inkluderar alla USA:s stater inklusive Alaska, Hawaii och Puerto Rico samt Kanada och Israel Loomis USA:s verksamhet sträcker sig över hela USA, inklu- sive Alaska, Hawaii och Puerto Rico samt Israel och Kanada. Kärn affären står för 52 procent av segmentets intäkter, medan närliggande service som uttagsautomater (ATM) och automatiserade lösningar utgör 48 procent. 2024 var ett framgångsrikt år för Loomis USA, med rekord- intäkter och flera viktiga framsteg. Ett tydligt fokus på försälj- ning och operationell effektivitet bidrog till en stabil organisk tillväxt, ökade marknadsandelar och förbättrade marginaler. Särskilt stark utveckling noterades inom automatiserade lösningar, där SafePoint-erbjudandet bidrog till den positiva utvecklingen under året. Loomis USA är väl positionerat för fortsatt tillväxt de närmaste åren. Fokus ligger på att stärka kärnaffären inom CIT och CMS samt att växa inom automatiserade lösningar och outsourcinglösningar. Det finns till exempel möjlighet att utveckla erbjudandet inom uttagsautomater (ATM) genom att förvärva teknologi och tjänsteleverantörer för att skapa ett fullservicekoncept. Loomis servar i dag cirka 100 000 uttags- automater och är en av de främsta aktörerna i regionen, där det totalt finns cirka 520 000 uttagsautomater. Ett annat prio- riterat område är växa inom kundgruppen små och medelstora företag, som numera ofta saknar tillräcklig service från sina banker och som utgörs av miljontals företag i regionen. 174 Lokalkontor 3 Länder* 10 000+ Medarbetare 15,7 MdSEK Intäkter 15,7 % Rörelsemarginal, EBITA Intäkter per produktområde, 2024 CIT, 37% CMS, 15% International, 3% ATM, 22% Automated Solutions, 23% ”En hög förnyelsetakt och fortsatt tillväxt för Safepoint-kontrakt gör att vår kundbas inom återkommande intäkter ökar stadigt.” Björn Züger, VD för Loomis USA > ===== SIDA 20 ===== 20 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhet 20 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Så skapar Loomis värde Vårt erbjudande Innovation Loomismodellen Våra segment Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis Pay Loomis starka marknadsposition inom kontanthantering tillsammans med spetskompetens inom digitala betalningar gör att produktsegmentet Loomis Pay bedöms ha stor tillväxtpotential. Särskilt är Loomis Pay, som hittills har lanserats på fyra geografiska marknader, ett attraktivt erbjudande och en styrka när Loomis växer inom kundgruppen små och medelstora företag. Loomis Pay hanterar alla typer av betalmedel i ett integrerat heltäckande betalningssystem och underlättar vardagen för handlarna genom smidigare processer och bättre överblick över kassaflöden, samt ett kontrakt och en support för alla betalningar. Sedan den första lanseringen 2020 har Loomis Pay introducerats i Sverige, Norge, Danmark och Spanien. Den stegvisa utrullningen, där betaltjänsten skräddarsys efter unika lokala förutsättningar och behov, som betalnings- mönster och regelverk, ökar möjligheten att skapa långsiktig tillväxt. Under 2024 ökade både Loomis Pays transaktionsvolymer och intäkter kraftigt på samtliga marknader. Förvärvet av Hosteltáctil var en viktig milstolpe och bidrog till stärkt närvaro i Spanien, där kontanter fortfarande är det vanligaste betalningsmedlet. Loomis ser en stor potential att växa inom små och medelstora företag, SME, och Hosteltáctil har gett Loomis tillgång till en lokalt anpassad Point of Sale (POS)- lösning och ett värdefullt nätverk inom SME-segmentet i Spanien. Här kan Loomis nu nå en bredare kundbas genom att kombinera Hosteltáctils kassasystem med Loomis betalväxel för transaktionshanteringen. Under året säkrade Loomis Pay även nya partnerskap. Bland annat gick Loomis in i ett partner- skap i Norge, vilket möjliggör integrering av Loomis Pays betalväxel i ett ledande POS-system i landet. Loomis Pay är en viktig nyckel när Loomis kommande år ska växa inom SME-segmentet; både för att växa på befintliga marknader, genom anpassningar och nya partnerskap, och genom förvärv av POS-lösningar på nya geografiska marknader. * Sverige, Danmark, Norge och Spanien. 4 Länder* 7 MdSEK Transaktionsvolym 106 MSEK Intäkter ”Loomis Pay dubblerade intäkterna under 2024 och transaktionsvolymerna ökade med 80 procent. Framåt är Loomis Pay en nyckel för att växa inom SME-segmentet.” Erik Zingmark, VD Loomis Pay. > ===== SIDA 21 ===== 21 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information21 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information . Omvärld och strategi ===== SIDA 22 ===== 22 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omvärld och strategi 22 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information En föränderlig marknad med stabil tillväxt Kontanthanteringsbranschen är en viktig del i ett betalningsekosystem där både kontanter och digitala betalningslösningar spelar avgörande roller för företag och konsumenter världen över. Trots att de digitala betalningarna blir fler är kontanter fortfarande centrala som betalmedel och mängden kontanter i omlopp ökar. Kontanthanteringsmarknaden är stor och komplex och omfat- tar en rad tjänster kopplade till hantering av fysiska kontanter, som värdetransporter, uppräkning, verifiering och bokföring, samt närliggande service som till exempel uttagsautomater. I allt större utsträckning handlar det om automatiserade lösningar. De globala aktörerna på marknaden, där Loomis är en av de ledande aktörerna, erbjuder även olika innovativa helhetslösningar, där även digitala betalningar ingår, för att möta kundernas behov att hantera både kontanter och digitala betalningar parallellt. I USA ökar mängden kontanter i omlopp stadigt och uppgick 2023 till cirka 2 300 miljarder USD. Antalet betalningar med kontanter har varit stabilt på senare år, medan antalet digitala betalningar ökar. Det gör att andelen kontantbetalningar av alla betalningar gradvis minskar. 2024 var kontanter det tredje mest använda betalmedlet i USA. Det uppskattas finnas cirka 520 000 bankomater i USA, vilket är en marknad som har vuxit de senaste åren. I Europa är utvecklingen liknande, och mängden kontanter i omlopp har stigit årligen. Kontantanvändningen i eurozonen är fortsatt stabil och kontanter är fortfarande det vanligaste betalmedlet i butik. Fler än 50 procent av alla betalningar i eurozonen görs i dag med kontanter och fler än 40 procent av alla betalningar i butik. Mängden kontanter i omlopp ökar även i eurozonen och uppgår till cirka 1 500 miljarder euro. Inom Europa finns även extremt digitaliserade betalningsmarkna- der som Sverige, där kontantanvändningen nu är lägre än 9 procent. Det skapar nya utmaningar, som handlar om finansiell inkludering och motståndskraft vid digitala störningar. I Latinamerika är kontantanvändningen mycket hög och över 70 procent av alla betalningar görs med kontanter, som därför har en mycket kritisk funktion i den ekonomiska infrastrukturen. Globalt sett uppskattas kontanthanteringsbranschen omsätta över 200 miljarder kronor med stabil tillväxt på senare år. Branschen präglas av hård konkurrens och består av ett fåtal globala aktörer och ett stort antal mindre lokala aktörer, foku- serade på värdetransporter och kontanthantering. Loomis är ofta den största eller näststörsta aktören på våra marknader. Omställningen hos centralbanker och nya affärsmodeller för banker gör att efterfrågan på outsourcinglösningar från banker och stora återföräljare har ökat på senare år. Samtidigt växer marknaden mot små och medelstora företag, som fort- farande är i stort beroende av kontanter, när bankerna inte längre vill hantera kontanter. Den digitala betalningsmarkna- den växer snabbt och de digitala betalningarna blir fler varje år, drivet av både e-handel och konsumenters förändrade preferenser. Automatiserade och hybrida lösningar som kombinerar kontanter och digitala betalningslösningar blir allt viktigare för att möta behoven hos både kontant och digitalt orienterade konsumenter och företag. 0 1 000 2 000 3 000 20242023202220212020 Miljarder USD i omlopp, värde Miljarder EUR i omlopp, värde Kontanter i omlopp Euro och US-dollar > ===== SIDA 23 ===== 23 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information23 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Flera underliggande trender driver marknaden och skapar möjligheter för Loomis Kontanthanterings- och betalningsmarknaden är konstant i snabb förändring, drivet av digitalisering, den allmänna makroutvecklingen, lagstiftning och en rörelse för rätten till kontanter, nya affärsmodeller i banksystemet och konsolidering. Även om förändringar gör det till en utmanande bransch att vara en del av, skapar trenderna affärsmöjligheter för Loomis. Digitalisering Betalningsmönster ändras men kontanter har en stabil position Konsumenternas betalningsmönster ändras drivet av både digitaliseringen i bankernas affärsmodeller och nya konsumtionsbeteenden såsom e-handel. De digitala betalningarna blir fler och andelen kontanta betalningar färre. Samtidigt är kontantberoendet stort och mäng- den kontanter i omlopp fortsätter att öka. Hot mot integriteten vid digitala betalningar och att kostnader för digitala transaktioner alltmer läggs på konsumenten, särskilt i USA, bidrar till att bibehålla efterfrågan på att kunna hantera kontanter. Så möter Loomis utvecklingen Att vara anpassningsbar i en föränderlig värld är en av Loomis styrkor. Loomis letar ständigt efter nya, innova- tiva lösningar för fysisk kontanthantering och digitala betalningar. Loomis Pay är ett exempel på hur Loomis möter utvecklingen genom att erbjuda en lösning för alla betalningsmedel. Digitaliseringen ökar även efterfrågan på effektiv kontanthantering. Så möter Loomis utvecklingen Utvecklingen bidrar till en fortsatt stark marknad för kontanthantering, särskilt i regioner där kontanter fort- farande dominerar. Som expert på att effektivisera kontanthantering men också som en leverantör av smarta betalningslösningar innebär utvecklingen möjligheter för Loomis. Så möter Loomis utvecklingen Loomis är som stor aktör inom kontanthantering en viktig kugge i betalningsekosystemet och har även samarbeten med flera europeiska städer för att säker- ställa tillgången till kontanter. Makroekonomi Ekonomisk osäkerhet ökar efterfrågan på kontanter Ekonomisk osäkerhet ökar efterfrågan på kontanter som en säker tillgång. Under tider av finansiell oro tenderar konsumenter att behålla mer kontanter för att känna ekonomisk trygghet. Samtidigt vill central- banker och detaljhandlare omsätta kontanter snabbare, bland annat drivet av räntekostnader, och med stigande arbetskostnader ökar behovet och efterfrågan på automatiserade lösningar och outsourcing för kostnadseffektivitet. Även säker- hetsproblem driver på utvecklingen. Lagstiftning och politik Regleringar för att skydda kontanter och främja finansiell inkludering Fokus på frågor om finansiell inkludering och sam hälls beredskap ökar i takt med digitaliseringen och när bankkontor och detaljhandlare nekar kontanter. En avsaknad av reservsystem för kontan- ter vid digitala systemfel innebär också betydande risker för samhället. Rörelser som arbetar för rätten till kontanter hörs allt mer. EU agerar för att skydda tillgången till kontanter och alltfler länder tvingar via lagstiftning återförsäljare att acceptera kontan- ter i syfte att alla, särskilt äldre och de utan digitala betalningsförmåga, ska kunna betala. Omvärld och strategi > ===== SIDA 24 ===== 24 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information24 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Nya affärsmodeller Nedläggningar av bankkontor och outsourcing ökar efterfrågan Bankerna fokuserar på digitala tjänster och ser inte längre kontanthantering som en kärnverksamhet utan outsourcar allt oftare dessa tjänster. 57 procent av bankkontoren i Europa och 23 procent av bank- kontoren i USA har stängts sedan 2008. Det tvingar i sin tur små och medelstora företag att resa längre för att hantera insättningar av kontanter eller hänvisas direkt till kontanthanteringsspecialister. Utveckligen skapar en växande marknad för specialiserade aktö- rer inom kontanthantering. Innovation Kunder vill ha smarta lösningar för sina behov Digitalisering och AI driver på en snabb innovation på betalningsmarknaden och öppnar för nya lösningar. Automatiserade lösningar inom kontanthantering och smarta integrerade betalningslösningar blir vanli- gare. Med den digitala utvecklingen ökar även kraven från kunderna. De efterfrågar enkla och effektiva lösningar som hanterar både kontanter och digitala betalningar sömlöst, och vill gärna ha skräddarsydda lösningar som matchar specifika och unika behov. Konsolidering i branschen Fortsatt konsolidering på en konkurrensutsatt marknad Kontanthanteringsbranschen präglas av hård konkurrens med ett fåtal globala aktörer och många lokala företag som tävlar om marknadsandelar. Konsolideringen inom branschen förväntas fortsätta. Större aktörer förvärvar mindre företag för att stärka sina tjänsteutbud, öka sin marknadsnärvaro eller för att hitta synergier. Så möter Loomis utvecklingen Loomis tar vara på utvecklingen genom att erbjuda outsourcinglösningar till både banker och stora företag och i en alltmer omfattande utsträckning även till små och medelstora företag. Så möter Loomis utvecklingen Loomis kan erbjuda automatiserade lösningar, som SafePoint, och digitalt integrerade lösningar, som Loomis Pay, som effektiviserar kundernas kontanthantering och skapar kostnadseffektivitet. Loomis kan vara en strategisk partner för kunder med höga krav på innovation och enkelhet i kontanthanteringen. Så möter Loomis utvecklingen Loomis deltar i konsolideringen. Att växa och utveckla sitt erbjudande genom förvärv är en strategisk prioritering för Loomis. Särskilt på tillväxtmarknader som Latinamerika, där kontanter fortfarande dominerar, ser vi möjligheter till uppköp. Omvärld och strategi > ===== SIDA 25 ===== 25 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omvärld och strategi 25 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information En strategi för en lönsam och hållbar tillväxt Loomis har genom åren utvecklat en stabil affärsmodell som har visat sig vara motståndskraftig över tid. Framåt har vi sikte på fortsatt tillväxt och ökad totalavkastning, samtidigt som vi strävar efter att driva en verksamhet som är hållbar för både människor och miljö. För att nå våra mål och fortsätta utveckla verksamheten i en positiv riktning gör vi tydliga strategiska prioriteringar kommande år. Loomis spelar en viktig roll i samhället och betalnings- ekosystemet. Det gör vi genom att tillhandahålla tjänster som stöder ekonomisk stabilitet, säkerhet och finansiell inklude- ring i samhället och bidrar till en effektiv verksamhet hos banker och företag. Loomis framgång bygger på våra kunders förtroende, kunniga medarbetare, höga säkerhetsstandarder och smarta och kost- nadseffektiva processer och produkter. Vi har en stabil affärs- modell som har visat sig vara motståndskraftig över tid och ett komplett tjänsteerbjudande, som stödjer våra kunders behov och som vi hela tiden fortsätter att utveckla. Med en stark global närvaro, ofta som marknadsledande, tar vi hela tiden steg framåt. I dag står Loomis starkare än någonsin och vi är som koncern väl rustade att fortsätta skapa värde för våra kunder, med - arbetare, aktieägare och samhället. Vår strategi för de kommande åren kan sammanfattas i fyra strategiska priorite- ringar som styr hur vi utvecklar verksamheten: (1) tillväxt inom etablerade marknader, (2) generera tillväxt och nya erbjudanden genom förvärv, (3) öka vår operationella effekti- vitet och skalbarhet samt (4) att vara ledande inom hållbarhet i vår bransch. Utifrån dessa fyra strategiska prioriteringar fortsätter vi att utveckla och förbättra våra erbjudanden och sättet vi driver vår verksamhet på. Vi utgår från en solid grund av erfarenhet och expertis. Vi leds av våra värderingar som handlar om människor, service och integritet och våra vägledande principer i vårt strate - giska arbete är anpassningsförmåga, aktivt nyttjande av marknadsmöjligheter och ett tydligt fokus på aktieägarvärde. Fyra tydliga prioriteringar för strategiperioden 2025-2027 Mål för strategiska perioden 2025-2027 Loomis koncernmål för strategiperioden 2025-2027 hand- lar om tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Vårt åtagande innebär att vi genom tydliga strategiska prioriteringar och ett fokuserat utförande ska leverera en konkurrenskraftig totalavkastning för våra aktieägare. Vårt fokus på tillväxt och rörelsemarginal tillsammans med vårt åtagande för att minska utsläppen och prioritera människors, däribland våra egna medarbetares, säkerhet och välbefinnande är samtidigt avgörande för en långsiktigt hållbar verksamhet. 12–14 % i EBITA-marginal under hela strategiperioden 34 % kombinerad minskning av våra CO2e i Scope 1 och 2, vid utgången av 2027 jämfört med 2019 10 % minskning av arbets skadefrekvensen, vid utgången av 2027 jämfört med 2024 5–7 % i genomsnittlig årlig tillväxttakt för perioden Tillväxt inom etablerade marknader. Generera tillväxt och nya lösningar genom förvärv. Öka vår operationella effektivitet och skalbarhet. Vara ledande inom hållbarhet i vår bransch. > ===== SIDA 26 ===== 26 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omvärld och strategi 26 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Tillväxt inom etablerade marknader Att växa organiskt inom både befintliga och nya kundgrupper är en av Loomis strategiska prioriteringar för kommande år. Vi ser möjligheter att växa inom hela vårt erbjudande; kärnerbjudanden, närliggande service och digitala tjänster. Tillväxtmöjligheter finns dels inom våra befintliga kundgrupper; centralbanker, banker och stora företag, dels inom en ny kundgrupp; små och medelstora företag. De senaste åren har Loomis utvecklats från en renodlad värdetransportör till en bred leverantör av både fysiska och digitala betalningar. Vårt fokus har varit på att möta de komplexa behoven hos stora banker och stora återförsäljare och bygga en robust infrastruktur för att stödja säkra och effektiva betalningslösningar. Våra djupgående samarbeten med dessa stora aktörer har gjort det möjligt för Loomis att skapa avancerade lösningar och en infrastruktur som kan hantera stora volymer och har en sömlös integration med stora banker och återförsäljare. Det gör att Loomis kan bredda sitt erbjudande för att också nå mindre kunder som små och medelstora företag (SME). Vi nyttjar vår infrastruktur och erbjuder lösningar för det mindre företagets specifika som tar tillvara på den skala och tillförlit- lighet som vi har byggt upp. Vårt fokus för att generera organisk tillväxt kommande är därmed riktat mot två områden: 1. Maximera tillväxten genom fördjupade partnerskap inom vårt befintliga kundsegment; centralbanker, banker och stora företag 2. Expandera till kundsegmentet små och medelstora företag med stöd av Loomis etablerade infrastruktur. Vi fokuserar på att accelerera kärnaffären inom värdetrans- porter, kontanthantering och internationell värdehantering. Vi satsar också på närliggande service som automatiserade lösningar, bankomater och valutatjänster samt vårt digitala erbjudande via Loomis Pay. Centralbanker, banker och stora företag efterfrågar ofta outsourcing-lösningar och har ofta flera nyckelbehov; effektiva processer kring kontanthanteringen, lösningar som minskar egna personalbehov, optimering av kostnader och minimering av kontantrelaterade risker. Med Loomis expertis, robusta infrastruktur och automatiserade lösningar blir vi en pålitlig partner som hjälper dem att förbättra sin totala effekti- vitet. Genom partnerskap kan vi tillsammans med kunden utveckla outsourcing-erbjudandet och öka kundvärdet genom att komplettera med digitala lösningar samt genom att utveckla nya erbjudanden tillsammans med CIMA. De små och medelstora företagens dilemma är ofta att de är i stort beroende av kontanter samtidigt som de utmanas av minskad tillgång till fysiska bankkontor och behöver anpassa sig till den digitala betalningstrenden. De efterfrågar allt-i-ett- lösningar som inkluderar hantering av alla typer av betal- ningar. Det gör livet lättare och gör att de istället kan fokusera på sina företag. Det handlar om lösningar som effektiviserar kontanthanteringsprocessen, minskar kostnaderna och förbättrar kundens totala effektivitet samtidigt som riskerna vid kontanthantering minimeras. Loomis Österrike: 50 procent av nya kunder använder våra SafePoint-lösningar Österrike är fortfarande en marknad som är kontantinten- siv men där kontantanvändning gradvis minskar, vilket skapar möjlighet till innovation och tillväxt. Genom att dra nytta av förändrade marknadsförutsättningar har Loomis Österrike positionerat sig väl på den lokala marknaden och ökat deras marknadsnärvaro. – Det finns en stor potential i att skräddarsy vår infra- struktur för att bättre möta behoven hos små och medelstora företag, och fördelarna med vår SafePoint- lösningar är extra tydligt med detta segment. Jag tror att våra kunder verkligen uppskattar att de bara behöver sätta in kontanter, som automatiskt räknas, säkras och försäkras, säger Matthias Wieser, chef för försäljning och affärs utveckling på Loomis Österrike. > ===== SIDA 27 ===== 27 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omvärld och strategi 27 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Generera tillväxt och nya lösningar genom förvärv Loomis marknad utvecklas ständigt och branschen präglas bland annat av konsolidering, snabb digitalisering hos våra kunder och en växande efterfrågan på heltäckande lösningar. Det innebär både utmaningar och spännande möjligheter för tillväxt. Loomis möter utvecklingen genom en mångfacetterad förvärvsstrategi, skräddarsydd för våra olika produkt- och tjänsteområden. Loomis förvärvsstrategi är utformad för att driva tillväxt, utnyttja synergier och utöka vårt produkt- och tjänsteutbud inom såväl vårt kärnerbjudande som inom vår närliggande service och digitala tjänster. Förvärv på både befintliga marknader och tillväxtmarknader Inom kärnerbjudandet är Loomis fokus att hitta intressanta möjligheter till synergi genom att delta i konsolideringen i länder där bolaget redan har en närvaro. Loomis söker också aktivt efter förvärvsmöjligheter på tillväxtmarknader där kontantanvändningen är fortsatt stor. Latinamerika, där Loomis hittills är etablerat i Chile och Argentina, är en priorite- rad region för förvärv. Inom ramen för Loomis International fokuserar bolaget på förvärv som breddar produktportföljen. Selektiva förvärv inom närliggande service Inom erbjudandet för närliggande service och när det gäller Loomis automatiserade lösningar finns efter förvärvet av Cima under 2023 inget förvärvsbehov på produktsidan. Det finns däremot potential att stärka Loomis erbjudanden genom förvärv inom mjukvara i syfte att förbättra Loomis förmåga att tillhandahålla helhetslösningar. Inom uttagsautomater (ATM) kan selektiva förvärv av ATM-serviceföretag vara intressant liksom förvärv av tillverkare av utrustning, som Loomis tidi- gare framgångsrikt har gjort genom till exempel förvärvet av Automatia i Finland. Det kan även vara intressant att förvärva bolag riktade mot konsumentmarknaden. Utveckling av det digitala erbjudandet genom förvärv Loomis avser att fortsätta växa inom digitala tjänster, särskilt i länder där kontantanvändningen fortfarande är mycket utbredd. Dessa marknader har en betydande tillväxtpotential och Loomis strategi är att göra selektiva förvärv som hjälper oss att stärka närvaron på dessa marknader. Fokus är på förvärv av POS-lösningar, kassasystemlösningar för beman- nade kassor eller självbetjäning. Vi ser att det är ett effektivt sätt att kunna etablera Loomis Pay på nya marknader och samtidigt en strategi för att växa mot kundgruppen små och medelstora företag. Förvärv av lokalt anpassade kassasystem en väg att etablera Loomis Pay på nya marknader Under 2024 förvärvade Loomis Hosteltáctil, en spansk utvecklare och leverantör av en kassasystemlösningar med stark närvaro inom mat- och dryckessegmentet i Spanien. – Förvärvet gör det möjligt att nå större och fler kunder över hela Spanien, säger Erik Zingmark, vd för Loomis Digital Solutions AB och chef för Loomis Pay. Förvärvet av Hosteltáctil illustrerar även en strategisk förflyttning för introduktionen av Loomis Pay på nya marknader framöver. Genom att förvärva lokalt anpassade och etablerade POS-lösningar och kombinera dem med Loomis egen betalväxel för transaktionerna kan Loomis Pay lansera sitt digitala erbjudande ännu mer effektivt på nya marknader, samtidigt som Loomis får ett ännu attraktivare erbju- dande till små och medelstora företag lokalt. > ===== SIDA 28 ===== 28 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omvärld och strategi 28 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Öka vår operationella effektivitet och skalbarhet Att ha rätt infrastruktur med en så effektiv användning av våra resurser som möjligt är nyckeln till en hållbar och lönsam tillväxt och därför en viktig strategisk prioritering kommande år. Det handlar om att maximera effektiviteten, optimera hur vi allokerar resurser och att konsekvent leverera högsta kvalitet och mervärden till våra kunder. Som komplement till Loomis decentralierade affärsmodell, bygger Loomis en robust och skalbar infrastruktur för koncer- nen som gör att vi lätt kan anpassa oss till förändrade mark- nadskrav och ta vara på nya möjligheter. Det handlar bland annat om att skapa gemensamma plattformar och processer över hela vår globala organisation, vilket ger de lokala verk- samheterna i vår decentraliserade organisation möjlighet att driva sin enhet ännu effektivare. Vårt strategiska arbete med operationell effektivitet och skalbarhet, vilar på tre ben: • Koncerngemensamma plattformar Loomis prioriterar att utveckla koncerngemensamma plattformar och verktyg, vilket i sin tur ger en solid grund för innovation och tillväxt på alla våra marknader. • Automatiserade processer Vi automatiserar processer i vår globala organisation för att få bättre arbetsflöden, minska manuell hantering och öka effektiviteten. • Innovation och teknologi Vi tar till oss banbrytande teknik och främjar en innova- tionskultur för att optimera vår verksamhet och förbättra serviceleveransen. Genom att bygga en ännu mer skalbar och effektiv organisa- tion, som kan leverera hög kvalitet och mervärden till våra kunder, kan Loomis säkra en fortsatt hållbar tillväxt. Förbättrad kvalitet och ökad effektivitet genom optimeringsprogram inom CIT och CMS Loomis USA har de senaste åren genomfört flera optime- ringsprogram inom både värdetransporter (CIT) och kontanthanteringen (CMS). – Programmen för ökad operationell effektivitet har hjälpt oss att optimera verksamhetens kostnader, säger Björn Züger, vd Loomis USA. Optimeringsprogrammen har sedan start inneburit tidsvinster i den dagliga verksamheten med 9 procent för CIT och minskat tiden det tar att hantera kontanter inom ramen för CMS med 8 procent. – I kombination med olika utbildningsinsatser har programmen också bidragit till högre kvalitet i vår service. Den ökar i sin tur våra möjligheter att växa och ta nya mark- nadsandelar organiskt, förklarar Björn Züger. > ===== SIDA 29 ===== 29 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omvärld och strategi 29 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Vara ledande inom hållbarhet i vår bransch Utgångspunkten för vårt hållbarhetsarbete är vår dubbla väsentlighetsanalys som lägger grunden för våra hållbarhetsinitiativ, där våra hållbarhetsambitioner är i linje med långsiktiga affärsbehov. Genom att säkerställa säkra och effektiva betalningsflöden runt om i världen bidrar Loomis till ett inkluderande och hållbart samhälle. Att vara ledande inom hållbarhet i vår bransch är en av Loomis fyra strategiska prioriteringar. Loomis tjänster bidrar till säkra, effektiva och fungerande betalningsflöden. De är samhällsbärande och stödjer centralbankernas arbete för att säkerställa tillgång till kontanter. På detta sätt bidrar Loomis till ett inklu- derande och motståndskraftigt samhälle, som är bättre rustat i händelse av naturkatastrofer, krig, konflikter, it-haverier, cyberattacker och andra oför- utsedda händelser som stör vardagen. Loomis speci- ella uppdrag gör det särskilt viktigt att vi tar ansvar för vår verksamhet och för den påverkan som den har på människor, miljö och samhälle. Därför går Loomis åtaganden inom hållbarhets- området även hand i hand med affärsbehoven. Loomis hållbarhetsåtagande och hållbarhetsarbete utgår från där Loomis har mest inverkan på människor, miljö och samhälle samt där risker och möjlig heter inom hållbarhetsområden kan påverka Loomis mest. Vårt hållbarhetsåtgande är grundat i vår dubbla väsentlighetsanalys, som har genomförts enligt CSRD och ESRS-metodik (European Sustaina- bility Reporting Standards) och även bygger på analys av värdekedjan och dialog med våra intressenter. > Läs Loomis hållbarhetsrapport och om vår dubbla väsentlighetsanalys och intressentdialog på sidorna 52-111. Fokusområden Globala hållbarhetsmålen Styrdokument Miljömässigt ansvar Styrning och regelefterlevnadE GSocialt ansvarS Loomis strävar efter att minska sin klimatpåverkan genom att gå över till förnybara bränslen och energi samt att optimera vår resursanvändning. Loomis strävar efter att upprätthålla högsta kvalitet när det gäller etik, integritetsfrågor och regelefterlevnad. Loomis har en nollvision för skador och strävar efter att skapa och upprätthålla en stark företagskultur som attraherar och behåller rätt talang. • Minskning av utsläpp • Effektiv resursanvändning • Hållbarhetspolicy • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Hälsa och säkerhet • Attrahera och behålla talanger • Hållbarhetspolicy • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Riskhanteringspolicy • Instruktion om rättigheter för arbetstagare • En pålitlig partner • Ansvarsfull upphandling • Hållbarhetspolicy • Uppförandekod • Antikorruptionspolicy • Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering • Policy avseende regelefterlevnad • Informations säkerhets policy • Skattepolicy • Riskhanteringspolicy • Uppförandekod för leverantörer > ===== SIDA 30 ===== 30 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omvärld och strategi 30 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Miljömässigt ansvar Loomis är fast beslutet att minska sin negativa påverkan på klimat och miljö för hela Loomis värdekedja, från produktion och bearbetning till transporter och hantering av uttjänta produkter. Vi ser även att vi har en roll i att leva upp till Paris-avtalet och begränsningen till väl under 2 graders uppvärmning. Av den anledningen har Loomis valt att ansluta sig till Science Based T arget-initiativet, SBTi, och sätta veten- skapliga klimatmål i linje med Parisavtalet. Loomis arbete ger resultat och vårt arbete hjälper även våra kunder att minska sin påverkan, samtidigt som Loomis kan fortsätta att växa sin verksamhet. Den största insatsen för miljö och klimat gör Loomis genom att optimera transporter. Vi byter till elfordon och, för de bränsledrivna fordonen, till lättare, mer bränslesnåla modeller och vi arbetar kontinuerligt med ruttoptimering. Vi byter även, där det finns tillgängligt, till biobränsle i diesleldrivna fordon. Arbetet med fordonsflottan ger dubbelt tillbaka – det minskar både Loomis utsläpp och kostnader. Loomis mål för Scope 1 och 2 är satta med denna ambition, och vi arbetar med att sätta mål för Scope 3. Vi arbetar också med olika program för effektivare resursan- vändning och för att minska vårt avfall. Till exempel har Loomis ett pilotprojekt där äldre maskiner som används i de automati- serade lösningarna renoveras. Detta arbete leder även till besparingar, som också kan föras vidare till kunder. Framöver kommer Loomis fokus på att minska utsläppen i hela värdekedjan att öka. Det kommer att kräva ett nära samarbete med våra leverantörer, men tillsammans kan vi göra en bety- dande skillnad. Loomis fokusområden för miljömässigt ansvar Minskning av utsläpp • Omvandling av fordonsflottan • Förnybar energi • Samarbete med leverantörer Effektiv resursanvändning • Bränsleeffektivitet • Val vid inköp av varor och material Loomis strävar efter att minska sin klimatpåverkan genom att gå över till förnybara bränslen och energi samt att optimera vår resursanvändning. En modern fordonsflotta – Loomis viktigaste hållbarhetslöfte Övergången till el- och hybriddrift är en viktig del i Loomis plan för att minska sina utsläpp. I slutet av 2025 kommer Loomis USA att köra 170 bepansrade elfordon. Det är den största elflottan i vår bransch. Vid utgången av 2024 hade Loomis USA 50 elfordon i drift. En långsam godkännandeprocess för att installera laddstationer har gjort att introduktionen har tagit tid. Successivt kommer fler elfordon att tas i drift och ersätta uttjänta fossila fordon. T ack vare de nya bepansrade elfordonen har Loomis kunnat åta oss att senast 2025 använda uteslutande en elfordonsflotta i New York City. Det löftet har gett Loomis ett undantag från avgifter vid tomgångskörning i staden. E > ===== SIDA 31 ===== 31 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omvärld och strategi 31 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Socialt ansvar Loomis har cirka 25 000 anställda globalt. Medarbetarnas säkerhet och hälsa är vår viktigaste prioritet och vi har en nollvision för skador. Vi strävar efter att skapa och upprätthålla en stark företagskultur som attraherar och behåller rätt talang. Ett av Loomis viktigaste ansvar är att erbjuda en säker arbets- miljö för våra anställda. Vårt uppdrag handlar ofta om att flytta över risken med att transportera och hantera kontanter från våra kunder till oss själva och vår säkerhetsstrategi fokuserar på två centrala principer: inga förluster av liv och att balansera risken för stöld eller rån med kostnaden för att förebygga sådana händelser. Loomis robusta risk- och säkerhetsrutiner är helt avgörande för att kunna erbjuda en säker arbetsmiljö och Loomis med - arbetare, på alla nivåer i företaget, måste både kunna förstå och hantera risker i det dagliga arbetet. Vi lägger stor kraft på proaktiva insatser som kan öka säkerheten och reducera anta- let arbetsrelaterade skador; både genom säkrare arbetsmeto- der och fokus på ergonomi. Vi erbjuder dessutom löpande kompetensutveckling och investerar kontinuerligt i ny teknik för att säkerställa att vi är rätt rustade. Här ingår även våra investeringar i fordonsflottan. Inom Loomis arbetar 250 personer kontinuerligt med fysisk säkerhet. Loomis unika uppdrag gör också att bolaget behöver lägga särskild kraft på att säkra att vi attraherar och behåller den talang vi behöver. Loomis ambition är att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare. Vi uppnår detta genom att alla anställda ges möjlighet att fortsätta utveckla sin kompetens, att ständigt förbättra arbetsmiljön och genom att främja inklu- dering, rättvisa och mångfald, vilket vi även regelbundet utbil- dar våra chefer inom. Samtidigt lägger vi stor vikt på att på olika sätt arbeta med att attrahera nya talanger. Loomis fokusområden inom socialt ansvar Hälsa och säkerhet • Arbetsmiljö • Säkerhetsmedvetenhet • Hälso- och säkerhetsstandarder Attrahera och behålla talanger • Företagskultur • Inkludering & mångfald • Attrahera och behålla medarbetare Från utbildning till verklighet – Loomis säkerhetsrutiner skyddar liv Loomis robusta säkerhetsrutiner vid hantering av kontan- ter och värdesaker syftar till att minimera skador orsakade av våld, trafik eller arbetsmiljö. Rutinerna skyddar liv och hjälper oss att hantera högrisk situationer. I oktober utsattes en värdetransport i Grenoble i Frank- rike för en väpnad attack. T ack vare vältränade medarbetare och effektiva säkerhetsrutiner undkom alla medarbetare oskadda och angriparna fick fly tomhänta. – Vi har investerat kraftigt i avancerad säkerhetsutbild- ning, och den här incidenten visar hur viktigt det är, säger Rui T eixeira, riskchef för Loomis Europa och Latinamerika. S > ===== SIDA 32 ===== 32 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omvärld och strategi 32 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Vår marknad Trender Vår strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Styrning och regelefterlevnad Att vara en pålitlig partner till centralbanker, affärsbanker och återförsäljare ställer stora krav. Loomis strävar efter att upprätthålla högsta kvalitet när det gäller etik, integritetsfrågor och regelefterlevnad. Loomis måste säkerställa efterlevnad av alla relevanta lagkrav, men också säkra en hög affärsetik. Detta gäller såväl vår egen verksamhet som i vår värdekedja. Integritet är en central aspekt av Loomis värderingar och företagskultur. För att upprättahålla starka värderingar och en sund företagskultur arbetar vi bland annat med det vi kallar Loomismodellen. > Läs mer om Loomis värderingar och Loomismodellen på sidan 15. Med vår roll i samhället kommer också ett särskilt ansvar för att inte riskera att användas som ett verktyg för ekonomisk brottslighet. Vi har därför förstärkt våra nyckelfunktioner inom risk, regelefterlevnad och förebyggande av ekonomisk brottslighet. Att driva en ansvarsfull verksamhet handlar inte bara om vad vi gör inom vår egen verksamhet, vi måste även se till att de som arbetar på uppdrag av oss upprätthåller samma höga standard. Därför har vi ökat vårt fokus på det vi kallar ansvars- full upphandling. Detta arbete inkluderar att på olika sätt säkra att vår uppförandekod för leverantörer efterlevs. Vi arbetar med att förbättra våra processer för att att utvärdera ESG-risker vid upphandlingar och för att bedöma och följa upp ESG-risker hos våra strategiska leverantörer. Loomis fokusområden inom styrning och regelefterlevnad En pålitlig partner • Förebyggande av ekonomisk brottslighet • Antikorruption • Stödja finaniell inkludering Ansvarsfull upphandling • ESG-överväganden • Uppförandekod för leverantörer • Riskbedömningar för mänskliga rättigheter Utbildning i uppförandekoden är avgörande för att leva upp till våra kunders förtroende Varje år ska alla medarbetare genomgå en obligatorisk utbildning i uppförandekoden genom Loomis Academy. – Loomis utbildning i uppförandekoden är mycket mer än en formalitet. Det är en grundläggande del av att säker- ställa att alla medarbetare – oavsett om de är nya eller erfarna – förstår och följer Loomis etiska riktlinjer. Vår obligatoriska utbildning i uppförandekoden är en viktig del i att säkerställa att upprätthålla våra kunders förtroende, Loomis rykte och stödja hållbar tillväxt, samtidigt som vi säkerställer att alla anställda följer våra kärnvärden People, Service och Integrity, förklarar Mårten Lundberg, HR- och Marknadsdirektör. G > ===== SIDA 33 ===== Bolagsstyrningsrapport . Bolagsstyrning Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 33 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information ===== SIDA 34 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Loomis bolagsstyrning har som främsta syfte att skapa tydliga mål, strategier och värderingar som på ett effektivt sätt skyddar aktieägare och övriga intressenter genom att minimera risker. Samtidigt ska bolags- styrningen utgöra en bra grund för att skapa värde. För att uppnå detta har Loomis utvecklat en tydlig och effektiv struktur för ansvarsfördelning och styrning. Förutom att följa relevanta lagar och regler efterlever Loomis Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (‘‘Koden”). Loomis aktieägare utövar sitt inflytande genom att rösta vid de stämmor som hålls av koncernens moderbolag Loomis AB. Aktieägarna beslutar om styrelsens sammansättning och ut- ser revisorer sedan valberedningen lämnat sin rekommenda- tion. Styrelsen ansvarar för den övergripande organisationen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Verkställande direktör och koncernchefen ansvarar för att säkerställa att den löpande administrationen bedrivs i enlighet med styrel- sens riktlinjer och anvisningar. Internkontroll och riskhantering är integrerade delar av Loomis bolagsstyrning. Loomis tillämpar en styrmodell i tre linjer för att fördela roller och ansvar inom riskhantering. Loomis struktur för bolagsstyrning framgår av figuren till höger. Principerna för bolagsstyrningen beskrivs i detalj på följande sidor. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen och Koden, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i rapporten. 1. Aktieägare 2. Bolagsstämma 4. Externrevisor3. Valberedning 6. Ersättningsutskott 5. Styrelse 7. Revisionsutskott 8. Vd & koncernchef Koncernledning Governance Committee Executive Committee Remediation Committee Loomis struktur för bolagsstyrning Arbetsgrupper Dotterbolag och lokalkontor Segment Koncerngemen- samma funktioner Risk- kommitté 11. Loomis värderingar och företagskultur 10. Styrdokument och interna regler Kontroll- funktioner Intern- revision Första linjen Tredje linjen9. Andra linjen Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 34 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 35 ===== Bolagsstyrningsrapport 1. Aktie och aktieägare Loomis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2008 och tillhör Large cap-sektorn. Loomis har ett enda aktieslag, med lika rösträtt och rätt till vinstutdelning. Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier och röster i bolaget till 71 000 000. Antalet aktieägare i Loomis uppgick vid årsslutet till 17 386. > Läs mer om Loomis aktie och aktieägare på sidan 170. 2. Bolagsstämmor Loomis högsta beslutande organ är bolagsstämman, som är det forum där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bola- gets angelägenheter. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hålls en gång per år och fattar bland annat beslut om faststäl- lande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, sty- relsens sammansättning, externa revisorer, styrelsearvoden och, minst vart fjärde år, riktlinjer för ersättning till koncern- ledningen. Samtliga i aktieboken registrerade aktieägare som har anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman och avge röster motsvarande det antal aktier de innehar. Årsstämman 2024 Loomis årsstämma 2024 hölls den 6 maj 2024 i Stockholm, Sverige. T otalt var cirka 63 procent av rösterna och kapitalet i bolaget representerade vid stämman. Protokollet från års- stämman finns tillgängligt på Loomis hemsida. Årsstämman 2025 kommer att hållas den 6 maj 2025 kl. 17.00 i Stockholm >Ytterligare upplysningar finns på www.loomis.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma 3. Valberedning Loomis valberedning är ett organ som har inrättats av årsstämman. Årsstämman har antagit en instruktion för valberedningen, som beskriver valberedningens uppgifter och processen då valberedningens ledamöter ska utses. Valberedningen ska bestå av företrädare för de fyra röstmäs- sigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år. Om en aktieägare tre månader före årsstämman inte längre tillhör de fyra största aktieägarna, ska företrädaren för denna aktie- ägare avgå, och den aktieägare som har blivit en av de fem största aktieägarna har rätt att utse en företrädare. Sty- relsens ordförande ska vara adjungerad till valberedningen. Valberedningens mandattid löper fram till att nästkommande valberednings sammansättning har offentliggjorts. Valberedningen har till uppgift att förbereda val av stäm- moordförande, val av styrelseledamöter och styrelse- ordförande, förslag avseende styrelsearvode, eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen efter samråd med styrelse och revisionsutskott, val av externa revi- sorer samt beslut om arvoden till revisorerna. Aktieägarna får lämna förslag till valberedningen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds- policy. Mångfald är en viktig faktor i valberedningens nomi- neringsarbete. Valberedningen eftersträvar alltid en jämn könsfördelning och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund i styrelsen, vilket också återspeglas i nuvarande styrelsesammansättning. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Even- tuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska dock bäras av Loomis. Valberedningen inför årsstämman 2025 offentliggjordes i oktober 2024. Valberedningen har följande sammansättning: Ledamot Företräder Elisabeth Jamal Bergström (ordförande) SEB Investment Management Bernard Horn Polaris Capital Management Malin Björkmo Handelsbanken Fonder Robin Nestor Lannebo Fonder Alf Göransson (adjungerad ledamot) Styrelseordförande, Loomis AB Valberedningens förslag inför årsstämman 2025 framgår av kallelsen till årsstämman som finns tillgänglig på Loomis hemsida. 4. Externrevisorer Årsstämman utser revisorer som granskar årsredovisningen, den övriga redovisningen, koncernredovisningen, styrelsen samt verkställande direktörens, tillika koncernchefens, styrning. Revisorerna väljs av årsstämman för en period intill utgången av nästkommande årsstämma. Årsstämman 2024 omvalde Deloitte AB, med Didrik Roos som huvudansvarig revisor, till extern revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Revisionsarbetet bedrivs i enlighet med en revisionsplan som fastställs i samråd med revisionsutskottet och styrelsen. Reviso rerna deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet och presenterar sina slutsatser för hela styrelsen vid styrelse- mötet i samband med årsbokslutet. Under året har reviso- rerna träffat revisionsutskottet utan närvaro av koncern- ledningen. > För ytterligare upplysningar om revisionsarvoden och övriga ersättningar, se Not 6. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 35 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 36 ===== Bolagsstyrningsrapport 5. Styrelse Loomis styrelse bär det yttersta ansvaret för bolagets organisation, verksamhet och förvaltning. Styrelsen utser en verkställande direktör och koncernchef som ansvarar för att sköta bolagets dagliga verksamhet, i enlighet med styrelsens riktlinjer. Vd och koncernchef säkerställer att styrelsen regel- bundet underrättas om frågor som är av betydelse för Loomis. Styrelsens uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse och koncernledning regleras av styrelsens skriftliga arbetsordning, som fastställs minst en gång per år. Styrelsen fattar bland annat beslut om koncernens över- gripande strategi, finansiell rapportering, hållbarhetsfrågor, företagsförvärv och avyttringar, större investerings- och finansieringsfrågor samt sätter ramen för koncernens verk- samhet genom att godkänna koncernens budget. Enligt arbetsordningen ska även en årlig utvärdering av styrelsens arbete göras, vilket innebär att samtliga styrelse- ledamöter en gång om året besvarar ett frågeformulär som har upprättats av valberedningen. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens självutvärdering samt att ge valbe- redningen ett underlag för nomineringsarbetet. Resultatet av utvärderingen redovisas för styrelsen och valberedningen. Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kontroll, och utvärderar löpande hur väl bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen ska se till att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastställda princi- per för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsen har även fastställt ett antal policyer för Loomis viktigaste områden. Dessa uppdateras årligen, eller när det behövs eller krävs. Styrelsens sammansättning och närvaro under 2024 Styrelseledamot Invald Styrelse- arvode1) (SEK) Utskotts- arvode1) (SEK) Styrelse möten (totalt) Ersättnings utskottet (totalt) Revisions utskottet (totalt) Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget Alf Göransson (ordförande) 2007 1 400 000 150 000 9 (9) 1 (1) – Ja Ja Cecilia Daun Wennborg 2013 585 000 320 000 9 (9) – 5 (5) Ja Ja Lars Blecko 2) 2019 585 000 75 000 9 (9) – 2 (2) Ja Ja Johan Lundberg 2019 585 000 150 000 9 (9) – 4 (5) Ja Ja Liv Forhaug 2021 585 000 – 9 (9) – – Ja Ja Santiago Galaz 2022 585 000 – 8 (9) – – Ja Ja Marita Odélius 3) 2024 585 000 150 000 6 (6) – 3 (3) Ja Ja Jeanette Almberg 4) 2020 – – 3 (3) 1 (1) – Ja Ja Chalanja Henningsson 5) 2021 – – 8 (9) – – – – 1) Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2024. Arvodena avser ersättning under perioden mellan årsstämman 2024 och årsstämman 2025. För upplysningar om arvoden som kostnadsförts under 2024, se Not 7. 2) Lars Blecko var ledamot i revisionsutskottet fram till årsstämman 2024 och har varit ledamot i ersättningsutskottet sedan årsstämman 2024. 3) Marita Odélius har varit styrelseledamot och ledamot av revisionsutskottet sedan årsstämman 2024. 4) Jeanette Almberg var med i styrelsen fram till årsstämman 2024. 5) Arbetstagarrepresentant. Q1 Q2 Q3 Q4 jan. feb. mars april maj juni juli aug. sep. okt. nov. dec. Styrelsens arbete under 2024 Bokslutskommuniké Översyn av riskhantering Ersättningsöversyn Revisionsutskottsmöte Konstituerande möte RevisionsutskottsmöteRevisionsutskottsmöte Revisionsutskottsmöte Revisionsutskottsmöte Års- och hållbarhetsredovisning Stämmorelaterade beslut Rapport för första kvartalet Strategi / marknadsuppdatering Genomgång av internrevision och regelefterlevnad Halvårsrapport Strategi/marknadsuppdatering Dubbel väsentlighet och inverk- ningar, risker och möjligheter Antagande av koncernpolicyer Strategi 2025-2027 Styrelsebesök vid lokalkontor Rapport för tredje kvartalet Strategi/marknads- uppdatering Budget och affärsplan Utvärdering av styrelse och vd • Ordinarie styrelsemöte • Extra styrelsemöte • Revisionsutskottsmöte Mål 2025-2027 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 36 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 37 ===== Bolagsstyrningsrapport Styrelseordförande Styrelseordföranden ansvarar för att styrelsens arbete bedrivs i enlighet med aktiebolagslagen och andra relevanta lagar och regler. I detta ingår att följa upp den operativa verksamheten och säkerställa att övriga styrelseledamöter får all den information och alla de stöddokument som de be- höver. Ordföranden följer upp verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och koncernchefen. Ordföranden ser även till att den ovannämnda årliga utvär- deringen av styrelsens och verkställande direktörens arbete genomförs. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor. Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen ska bestå av minst fem och högst tio stämmovalda ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kan i styrelsen ingå två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för dessa. Styrelseledamöterna väljs för en period intill utgången av nästkommande årsstämma. Vid årsstämman 2024 omvaldes styrelseledamöterna Alf Görans son (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Lars Blecko, Johan Lundberg, Liv Forhaug och Santiago Galaz. Marita Odélius valdes in som ny ledamot. Alla sju styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Samtliga av årsstämman 2024 valda styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Detta har fastställts av valbered- ningen i enlighet med Koden. > Läs mer om Loomis styrelseledamöter på sidan 42. 6. Ersättningsutskottet Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två styrelseledamöter, med instruktion att behandla alla frågor som rör löner, rörliga ersättningar, pensionsförmåner och andra former av ersättningar till koncernledningen och, om styrelsen så beslutar, även till andra ledningsnivåer. Därtill följer utskottet upp och utvärderar ersättningsstrukturer, ersättningsnivåer samt pågående eller under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattnings- havare. Utskottet följer även upp och utvärderar tillämpning- en av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings- havare som årsstämman enligt lag ska besluta om. Utskottet presenterar sina förslag för styrelsen inför styrelsens beslut. Sedan årsstämman 2024 har styrelseledamöterna Alf Göransson (ordförande) och Lars Blecko ingått i ersättnings- utskottet. Jeanette Almberg var med i utskottet fram till årsstämman 2024. Under 2024 höll utskottet ett möte. 7. Revisionsutskottet Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av tre styrelse ledamöter. Utskottets arbete regleras av en instruk- tion, tillika bilaga till styrelsens arbetsordning, där bland annat utskottets syfte, ansvar, sammansättning och rapporte- ringskrav anges. Utskottet har bland annat följande uppgifter: • Granska bolagets finansiella rapportering, inklusive hållbarhetsrapporteringen. • Följa upp frågor kring intern kontroll och bolagsstyrning. • Bevaka kontrollfunktionerna: Internrevision, Riskkontroll och Regelefterlevnad. • Följa upp revisions- och redovisningsfrågor. • Utvärdera och följa upp revisorernas oberoende. Utskottet diskuterar enskilda väsentliga redovisningsprinci- per samt de uppskattningar och bedömningar som gjordes i samband med att rapporterna upprättades. Utskottet gran- skar också delårsrapporter och årsredovisning innan utskot- tet rekommenderar styrelsen att godkänna rapporterna för publicering. Sedan årsstämman 2024 har styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Johan Lundberg, och Marita Odélius ingått i utskottet. Lars Blecko satt med i utskottet fram till årsstämman 2024. Vid utskottets möten närvarar normalt även bolagets reviso- rer, verkställande direktör och koncernchef och ekonomi- och finansdirektör samt utskottets sekreterare. Om så krävs för föredragning av särskilda frågor deltar även andra befatt- ningshavare i koncernen. Revisionsutskottet genomförde fem möten under 2024. 8. Vd och koncernchef samt koncernledning Loomis vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvalt- ningen och den dagliga verksamheten. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd och koncernchef framgår av styrel- sens arbetsordning och av vd-instruktionen. Vd och koncern- chef rapporterar till styrelsen och ser till att styrelsen får ta del av den information som krävs för att kunna fatta välgrun- dade beslut. Vd och koncernchef leder koncernledningen, som tillsammans har ett gemensamt övergripande ansvar för att säkerställa att Loomis löpande verksamhet sker i enlighet med de strategier och långsiktiga mål som styrelsen fastställt samt att riskhan- tering, styrning, organisation och processer fungerar på ett tillfredsställande sätt. Loomis koncernledning består av vd och koncernchef, region- chef USA, regionchef Europa och Latinamerika, koncernens ekonomi- och finansdirektör, koncernens personal- och marknadsdirektör, koncernens riskchef samt koncernens chefsjurist. Varje person i ledningsgruppen är ansvarig för ett av rörelsesegmenten eller en koncerngemensam funktion. Koncernledningen sammanträder regelbundet och vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och operativ uppföljning samt avstämning av framsteg och resultat. Utöver dessa möten har medlemmarna i koncernledningen ett nära samarbete på daglig basis. > Läs mer om koncernledningen på sidan 43. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 37 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrningsrapport Koncernledningens kommittéer Koncernledningen har inrättat tre kommittéer för att stödja dess arbete: • Executive Committee • Remediation Committee • Governance Committeee Executive Committee Kommittén Executive Committee prioriterar och leder opera- tiva och strategiska aktiviteter och beslutsfattande inom koncernen. Kommittén består av vd och koncernchef, regionchef USA, regionchef Europa och Latinamerika samt koncernens ekonomi- och finansdirektör. Remediation Committee Kommittén Remediation Committee är ansvarig för att över- vaka och följa upp resultat från kontrollfunktionerna Regel- efterlevnad, Riskkontroll och Internrevision med relevant funktionsägare inom första linjen. Kommittén består av vd och koncernchef, regionchef USA, regionchef Europa och Latinamerika samt koncernens chefsjurist. Governance Committee Kommittén Governance Committee är ansvarig för att priorite- ra och samordna initiativ på koncernnivå som rör stödfunktio- ner och, i vissa fall, fungera som ett beredningsorgan till hela koncernledningen. Styrkommittén överser arbetsgruppernas arbete på koncernledningsnivå. Kommittén består av koncernens chefsjurist, ekonomi- och finansdirektör, riskchef samt personal- och marknadsdirek- tören. Arbetsgrupper – Board, Council och Forum Tvärfunktionella arbetsgrupper inrättas på koncernnivå för att säkerställa samordning och samverkan mellan koncernens olika funktioner och kompetenser. Arbetsgrupperna hjälper vd och koncernchef samt koncernledningen att fatta välgrun- dade beslut och att tillhandahålla en definierad struktur för eskalering till GMT. De flesta arbetsgrupper rapporterar till koncernledningen genom dess styrkommitté. Undantaget är riskkommittén som rapporterar till revisionsutskottet. Varje arbetsgrupp har en tydlig arbetsbeskrivning som styr dess arbete med representanter från olika delar av verksam- heten. Loomis har tre kategorier av arbetsgrupper med olika man- dat: • Board: Arbetsgrupp med omfattande beslutsbefogenheter. • Council: Arbetsgrupp med beslutsbefogenheter inom sitt område • Forum: Arbetsgrupp utan beslutsbefogenheter Riskkommitté Riskkommittén har inrättats av Loomis styrelse och rappor- terar till revisionsutskottet. Den fungerar som ett styrande och beslutsfattande forum för riskrelaterade frågor inom Loomiskoncernen. Den diskuterar och förbereder rekom- mendationer för Loomis styrelses riskbeslut och fattar beslut om riskrelaterade frågor på lägre nivå än styrelsenivå inom ramen för det av styrelsens antagna ställningstagandet gällande riskbenägenhet, vilket syftar till att åstadkomma samstämmighet mellan strategiska risker och operativa mål. Riskkommittén granskar dessutom och ger återkoppling på riskbegränsande planer och deras effektivitet, fastställer riskägarskap för specifika företagsrisker och fungerar som en eskaleringspunkt för risk- och efterlevnadsrelaterade frågor inom koncernen. Riskkommittén utarbetar regelbundet rapporter för revi- sionsutskottet gällande hantering av företagsrisker. Loomis riskkommitté består av riskchef (ordförande), ansvarig för riskkontroll, vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, chefsjurist, personal- och marknadsdirektör och informa- tionschef. Riktlinjer för ersättningar Årsstämman 2021 beslutade att anta riktlinjer för ersätt- ning till koncernledningen. Ersättningen består av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen ska baseras på resultat i förhållande till prestationsmål och tillväxtmål inom de individuella ansvars- områdena. Den rörliga ersättningen kan också vara kopplad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska vara förenlig med aktieägarnas intressen. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta årslönen för verkställande direktören och koncern- chefen, och till högst 112 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen. Styrelsen har inte avvikit från ersättningsriktlinjerna under 2024. > För information om ersättning till vd och koncernchef samt övriga ledamöter i koncernledningen, se not 7. Under 2024 hade Loomis ett långsiktigt aktiebaserat incita- mentsprogram, LTIP 2023, vilket godkändes av årsstämman 2023. LTIP 2023 riktar sig till koncernledningen och andra nyckelanställda och omfattar en prestationsbaserad plan och ett aktiesmatchningsprogram. Samtliga deltagare investerade i Loomis aktier. Deltagarna är berättigade att erhålla så kallade prestationsaktier. Förut- sättningen är bland annat att prestationsmålen avseende den ackumulerade utvecklingen av vinsten per aktie samt avseende minskningar av koldioxidutsläpp uppnås. > Se Not 7, för ytterligare upplysningar. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 38 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 39 ===== Bolagsstyrningsrapport 9. Styrning med de tre linjernas modell Loomis tillämpar en styrmodell i tre linjer för att fördela roller och ansvar inom riskhantering. Första linjen – ägarskap och hantering av risker Ledningen på alla organisatoriska nivåer är ansvarig för att identifiera, bedöma och hantera risker inom sina respektive ansvarsområden och mandat. I detta ansvar ingår också att säkerställa att processer för att främja riskmedvetenhet existerar. Koncernledningen ansvarar för att övervaka implemente- ringen av de policyer som antagits av styrelsen och för att identifiera, bedöma och hantera risker inom koncernen. Ledningsgruppen för varje segment, land eller juridisk enhet ansvarar för att implementera och upprätthålla lokala risk- kontrollsystem i enlighet med styrelsens policyer och ska säkerställa att riskhanteringen är en integrerad del av verk- samheten på alla nivåer i den lokala organisationsstrukturen. Alla Loomis medarbetare spelar en avgörande roll i hantering- en, kontrollen och rapporteringen av risker och incidenter. Riskmedvetenhet och förståelse för krav och förväntningar är nyckeln till att säkerställa att riskerna hålls inom de accep- tabla gränser som fastställts av bolaget. Andra linjen – kontrollfunktioner Loomis har inrättat oberoende stöd- och kontrollfunktioner för att stödja ledningen och övervaka första linjens arbete med riskhantering och regelefterlevnad. Detta säkerställer att risker och kontroller hanteras på ett effektivt sätt. Den andra linjen består av funktioner för riskkontroll och regel- efterlevnad. Funktion för riskkontroll Utöver den riskhantering som utförs av dotterbolagen (första linjen) har Loomis etablerat en koncerngemensam riskkon- trollfunktion som arbetar oberoende av affärsverksamheten. Riskkontrollfunktionen rapporterar direkt till riskchefen och till styrelsen, främst genom revisionsutskottet. Regelefterlevnadsfunktion Loomis har etablerat en koncerngemensam regelefterlevnads- funktion som arbetar oberoende av affärsverksamheten. Regelefterlevnadsfunktionen rapporterar direkt till riskchefen och till styrelsen, främst genom revisionsutskottet. Regelefter- levnadsfunktionen övervakar att risker för bristande efterlev- nad identifieras och begränsas på ett ändamålsenligt sätt och säkerställer att Loomis följer både interna och externa regler. Tredje linjen – Internrevision Loomis har en koncernfunktion för internrevision som rapporterar till styrelsen genom revisionsutskottet. Intern- revisions funktionen stödjer styrelsen och koncernledningen i arbetet med att uppnå företagets mål och fullgöra sina åligganden genom att ha ett systematiskt och disciplinerat tillvägagångssätt, vilket ger en oberoende försäkran om att Loomis riskhantering, styrning och interna kontrollprocesser fungerar effektivt. Internrevisionsfunktionen ansvarar för att genomföra revi- sionsarbete i hela koncernen, vilket täcker ett brett spektrum av processer och projekt. Revisionsarbetet ger insikt om hur en koncernenhet presterar, pekar på områden för förbätt- ringar och ger förslag till hur enheten förbereder sig för framtiden. Styrning med de tre försvarslinjerna Andra linjens roller Första linjens roller • Identifiera risk • Ägande av risk • Hantera risk • Planera riskåtgärder • Implementera kontroller Första linjen • Stödja och underlätta • Utbilda och ge råd • Övervaka risk • Säkerställa regel- efterlevnad Andra linjen • Försäkran om oberoende och objektivitet • Riskrapport till styrelsen Tredje linjen Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 39 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 40 ===== Bolagsstyrningsrapport 10. Styrdokument och interna regler Utöver de externa lagar och regler som gäller för Loomis verksamhet har koncernen ett antal styrdokument som — tillsammans med de externa reglerna— utgör ett ramverk för verksamheten. De huvudsakliga styrdokumenten är bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrelsens kommittéer samt för vd och koncernchefen. För att säkerställa enhetlighet och efterlevnad på alla våra mark- nader har Loomis antagit interna styrdokument som kallas Loomis interna regler.   Koncernens interna regler är utfärdade på fyra nivåer och består av: Policy: Fastställer vägledande principer för viktiga operativa och finansiella områden inom Loomis. Antagen av styrelsen. Vd-instruktioner: Ger ytterligare detaljer inom policyer eller andra viktiga frågor. Antagen av vd och koncernchef. Riktlinje: Ger specifik information om policyer eller vd-in- struktioner. Har utfärdats av en ledamot i koncernledningen. Handbok: En ledamot i koncernledningen kan utfärda en handbok om det anses nödvändigt. Den ger mer detaljerad vägledning inom ett visst område och underlättar för med- arbetarna att utföra sitt arbete enligt principerna i koncer- nens övriga interna regler. Dessutom kan interna regler utfärdas lokalt av Loomis dotter- bolag på områden som är relevanta för det lokala landet eller företaget. Alla delar av Loomis organisation måste till fullo följa koncer- nens interna regler. Det kan dock förekomma omständigheter som gör att undantag är nödvändiga. För att upprätthålla en god bolagskontroll har en dokumenterad process upprättats för hur sådana förfrågningar ska hanteras. Loomis kommer inte att acceptera några överträdelser av koncernens interna regler, såvida undantag inte har utfärdats, och kommer att ut- reda och vidta lämpliga åtgärder i händelse av oegentligheter. Styrningsområden Loomis interna regler är uppdelade på flera styrningsområ- den, vart och ett med en utsedd styrningsområdesägare - en av koncernledningens medlemmar. Styrningsområdesägare har ansvaret för att se till att det finns lämpliga, effektiva och relevanta interna regler inom ansvarsområdet. Styrningsområden är ofta indelade i delområden, med en funktionsägare som utses av styrningsområdesägaren. Funktionsägaren är ansvarig för att hantera och underhålla de interna reglerna, inklusive att förnya och uppdatera dem i enlighet med Loomis årshjul och att säkerställa att det finns lämpliga implementeringsåtgärder på plats. Loomis koncernpolicyer, antagna av styrelsen i juli 2024, består av: • Uppförandekod • Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering • Antikorruptionspolicy • Finanspolicy • Policy avseende förhandsgodkännande av revisions- och icke-revisionstjänster • Policy avseende konkurrenslagstiftning • Policy för regelefterlevnad • Kontraktspolicy • Policy avseende personuppgiftshantering • Policy för hantering av företagsrisker • Extern kommunikationspolicy • Informationssäkerhetspolicy • Policy avseende internrevision • Hållbarhetspolicy • Skattepolicy 11. Företagskultur och värderingar Loomis värderingar och uppförandekod utgör företagets grund. Loomis bedriver sin verksamhet utifrån tre grund- läggande värderingar: People, Service och Integrity. • People: Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla människor med respekt. • Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innova- tionskraft, förmåga att skapa mervärde för kunderna och överträffa deras förväntningar. • Integrity: Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet och en hög etisk standard. Loomis förväntningar på ansvarsfullt företagande styrs främst av uppförandekoden, en guide för att tillämpa Loomis värderingar i det dagliga arbetet och säkerställa etiska arbets- metoder, både inom företaget och i dess externa kontakter. Uppförandekoden är indelad i tre olika delar: • Inom företaget: Riktlinjer för etiska relationer på Loomis. • Utanför företaget: Riktlinjer för etiska relationer med externa parter, kunder, leverantörer, myndigheter, allmänheten och andra externa intressenter. • Ansvar för regelefterlevnad: Fördelning av ansvaret för uppförandekoden inom Loomis. Loomis förväntar sig att alla medarbetare som har bekymmer kring någon aspekt av Loomis arbete träder fram och rap- porterar sådana bekymmer till företaget. Loomis uppmanar i första hand medarbetarna att ta kontakt med den närmaste chefen eller verksamhetslandets personalavdelning. Alla incidenter som kan ha en inverkan på kunder eller den offent- liga bilden av Loomis ska alltid rapporteras till Loomis AB:s HR-direktör. För ärenden där medarbetaren inte känner sig bekväm med att rapportera via ovanstående kanaler kan rapportering ock- så göras via Loomis Integrity Line, där medarbetaren kan välja att förbli anonym. Den som i god tro rapporterar överträdel- ser eller misstankar till bolaget kommer aldrig att bli föremål för repressalier. Alla anställda som ägnar sig åt repressalier kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 40 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 41 ===== Bolagsstyrningsrapport Styrelsens rapport om internkontroll gällande den finansiella rapporteringen Loomis internkontroll säkerställer att processerna för att upprätta finansiella rapporter är högst tillförlitliga och att Loomis, i egenskap av noterat bolag, följer alla relevanta redovisningsstandarder och andra krav. Det interna kontrollsystemet är utformat för att hantera risker snarare än att eliminera dem. Den interna kontrollen utgör ett rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga fel- aktigheter eller brister i den finansiella rapporteringen. Ramverket omfattar följande områden: 1. Kontroll miljö 3. Kontroll- aktiviteter 2. Risk- bedömning 4. Information och kommunikation 5. Övervakning 1. Kontrollmiljön Koncernens och segmentens finansfunktioner styr Loomis koncerngemensamma arbete med intern kontroll av den finansiella rapporteringen. Koncernledningen och koncernens finansfunktion har ett gemensamt ansvar för att kontrollera och säkerställa att koncernen har lokala rutiner för att upp- fylla krav enligt såväl globala som lokala lagar och regler, samt för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering Loomis är indelat i segment. Varje segment ansvarar för upp- följningen och styrningen i de länder som ingår i respektive segment. Varje dotterbolag eller landsledning ansvarar för att lagar och regler för finansiell rapportering tillämpas, för att koncernens rutiner och förfaranden efterlevs, och för den interna kontrollen. Koncernledningen och koncernens finansfunktion ansvarar för uppföljningen av de externa revisorernas arbete. De externa revisorernas iakttagelser och rekommendationer diskuteras med berörda dotterbolag. Eventuella åtgärds- planer och vem som ansvarar för åtgärderna kommuniceras till de berörda personerna, som vidtar de åtgärder som krävs, varpå dessa följs upp. Vid anmodan redovisas resultatet av den interna kontrollen för revisionsutskottet. 2. Riskbedömning Varje år görs en bedömning av riskerna hänförliga till den finansiella rapporteringen. Vid behov vidtas ytterligare kon- trollaktiviteter, eller så stärks befintliga åtgärder. 3. Kontrollaktiviteter Med kontrollaktiviteter avses åtgärder som inrättas genom Loomis policyer och rutiner. Åtgärderna ska bidra till att sä- kerställa genomförandet av ledningens instruktioner för hur risken att Loomis inte uppfyller sina mål ska hanteras. Åtgärder har utvecklats och genomförts för att minska riskexponeringen hänförlig till den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteter bedrivs på samtliga nivåer och i olika skeden av affärsprocesserna. 4. Information och kommunikation Varje operativ enhet inom koncernen utvärderar regelbun- det insikterna i och efterlevnaden av de specifika delarna av koncernens krav på intern kontroll. Systemet möjliggör jämförelser mellan länder samt resultat- sammanställningar på koncern- och landsnivå. Rapporterna görs tillgängliga för varje landsledning, segmentsledning samt för koncernledningen och revisionsutskottet. 5. Övervakningsåtgärder – roller och ansvar Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi- och finansdirektör övervakar den interna kontrollen av den finan- siella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisions- utskott. Detta ska bland annat säkerställa en oberoende tillsyn av effektiviteten i koncernens interna kontrollsystem och den finansiella rapporteringsprocessen. För att granska hur effektivt det interna kontrollsystemet är använder styrelsen bland annat följande metoder: • Diskussioner med koncernledningen, eller med ansvariga funktioner, om riskområden som har identifierats av kon- cernledningen samt om de riskanalyser som har genomförts. • Hantering av väsentliga frågor som väcks genom den externa revisionen och genom övriga granskningar/undersökningar. • Genomgång av koncernledningens månatliga verksam- hetsavstämningar, där enheters faktiska och budgeterade resultat jämförs, avvikelser identifieras och nyckeltal och prognoser analyseras. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 41 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 42 ===== Bolagsstyrningsrapport Styrelse Alf Göransson Cecilia Daun Wennborg Lars Blecko Johan Lundberg Marita Odélius Liv Forhaug Santiago Galaz Styrelseordförande sedan 2009. Styrelseledamot sedan 2007. Ledamot i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2013. Ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2024. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2021. Styrelseledamot sedan 2022. Född 1957 1963 1957 1977 1961 1970 1959 Utbildning Internationell ekonomi, Göteborgs universitet. Civilekonom, Stockholms universitet. Master of Science, Karlstads universitet. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonom, Uppsala universitet Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. ESIC Business & Marketing (Madrid, Spanien). Nuvarande befattningar och övriga uppdrag Styrelseordförande i Hexpol AB, NCC AB och Axfast AB. Styrelseledamot i Sweco AB, Melker Schörling AB, Sand- berg Development Group och Anticimex AB. Styrelseordförande i Almi AB. Styrelseledamot i Bravida Hol- ding AB, Getinge AB, Gränges AB, Atvexa AB, Oncopepti- des AB och CDW Konsult AB. Ledamot i Aktiemarknads- nämnden. Styrelseordförande i Sortera AB, Ramudden Acquisition AB och Hissen AB. Styrelseleda- mot i Axel Johnson Inc. Styrelseordförande i Betsson AB. Styrelseledamot i Ölands Bank AB, Svolder och Coinshares. Styrelsesuppleant i NFT Ventures AB. Styrelseledamot i Movestic Livförsäkring AB och Solid Försäkringsaktiebolag. Vd Martin & Servera. Styrelseledamot i Hufvudsta- den AB, Svensk Handel och Svenskt Näringsliv. Styrelseledamot i Grupo Lar Iberia och Presto AB. Erfarenhet Styrelseledamot samt vd och koncernchef i Securitas AB, vd och koncernchef NCC AB, koncernchef Svedala Industri AB, affärsområdeschef Cardo Rail, och vd Swedish Rail Sys- tem. Vice vd Ambea AB, vd Carema Vård och Omsorg AB, eko- nomi- och finansdirektör Ambea AB respektive Carema Vård och Omsorg AB, tillför- ordnad vd Skandiabanken, Sverigechef Skandia och vd Skandia Link. Regionchef Loomis USA, vd och koncernchef Loomis AB, koncernchef Rottneros AB, Senior Vice President Sales and Marketing Cardo Rail AB samt Managing Direc- tor Radiopharmaceuticals Du Pont-koncernen. Grundare och vd NFT Ventu- res AB. VD Betalo/PFC AB. Ledande befattningar i Pay- tech och Mastercard Inter- national. Vd Fora AB, ledande befattningar inom Skandia, inklusive som ekonomi- och finansdirektör, KPMG och Finansinspektionen. Partner McKinsey & Company, strategidirektör ICA Gruppen AB. Styrelseledamot i Thule Group AB. Divisionschef Securitas Nord- amerika, divisionschef Secu- ritas Cash Handling Services Europa, landschef Securitas Spanien, har tidigare lett olika organisationer inom tjänste- sektorn i Spanien. Aktieinnehav i Loomis per den 31 dec 2024 6 000 1 400 51 668 1 500 250 1 000 9 250 Övriga upplysningar Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Chalanja Henningsson Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Transportarbetareförbundet. Född 1977. Aktieinnehav i Loomis: 0 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 42 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 43 ===== Bolagsstyrningsrapport Koncernledning per januari 2025 Aritz Larrea Johan Wilsby Alejandro Corominas Björn Züger Mårten Lundberg Athina Pehrman Erik Åslund Vd & koncernchef Loomiskoncernen Ekonomi- och finansdirektör Vd Loomis Europa & Latinamerika Vd Loomis USA Personal- och marknadsdirektör Riskchef Chefsjurist Född 1973 1966 1971 1970 1965 1970 1982 I rollen sedan 2022 2023 2025 2022 2014 / 2023 2023 2023 Anställd sedan 2014 2023 2017 1990 2014 2023 2020 Utbildning Executive Master in Business Administration, Instituto de Empresa. Magisterexamen i finans och marknadsföring från Han- delshögskolan i Stockholm B.Sc. in Economics and Business Administration and General Management Program at IESE Business School. Swiss Commercial Degree, Swiss Business Economic program. Fil. kand. HR, Stockholms Universitet, samt Executive Master HRM, Bocconi Uni- versity Milano. Juris kandidatexamen, Stock- holms Universitet Sakförsäk- ringsexamen, Handelshög- skolan i Stockholm. Juris magister, Uppsala uni- versitet och filosofie kandidat i samhällsvetenskap (före- tagsekonomi), Uppsala uni- versitet. Erfarenhet Vd Loomis USA, landschef Loomis Spanien, VD Grupo Segur, Spanien. CFO Kindred Group, CFO T obii, CFO Transmode, CFO Fingerprint cards och tidigare ledarskapspositioner inom finans på Microsoft och Hewlett Packard. Regionalchef för Loomis Spa- nien, Latin amerika & Turkiet, vd Loomis Spanien, Medgrun- dare Boltia, och landschef Prosegur Spanien. Regionchef Loomis Tyskland, Österrike och Schweiz, vd MAT Securitas Express AG, Schweiz, vd och partner O. Lisboa Despachos LTDA, Brasilien. HR-chef Market Units Eniro AB, HR-direktör Skandia Norden, HR-chef Swedbank International, Head of Compensation & Benefits Swedbank, HR If Skade- försäkring, sälj och marknad Skandia. Director Group Risk Manage- ment på Autoliv, Group Risk Manager på Electrolux Pro- fessional, Group Risk Mana- ger på Nynas AB, samt tidi- gare erfarenheter inom för- säkring, regelefterlevnad och projektledning. Head of Legal på Loomis AB, Advokat på Gernand & Danielsson Advokatbyrå. Aktieinnehav i Loomis per den 31 dec 2024 42 523 5 400 6 200 11 548 7 307 0 1 219 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 43 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 44 ===== Bolagsstyrningsrapport Riskhantering En sund och effektiv riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Loomis har, som en följd av sin mångåriga historia och karaktären på tjänsteutbudet, lång erfarenhet av riskhantering och arbetar strukturerat och förebyggande med riskhantering inom hela organisationen, både på lokal och central nivå. Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och ge mervärde till verksamheten, medan risker som inte hanteras effektivt kan orsaka negativa inverkningar och förluster. Ramverk för riskhantering Loomis riskhanteringsramverk (ERM-ramverk) utgör grunden för koncernens riskhantering. Syftet med ERM-ramverket är att proaktivt hantera riskerna som har identifierats i hela organisationen. Riskhanteringsaktiviteterna genomförs holistiskt och proaktivt för att främja förverkligandet av Loomis uppdrag, strategi och affärsmål. ERM-ramverk ERM-ramverket består av: • Riskbedömningsprocess • Riskåtgärdsplan • Viktiga riskindikatorer • Ramverk för riskbenägenhet • Riskkontroller • Kontinuitetsplaner • Försäkringshantering • Godkännandeprocessen för förändring • Skadereglering & incidentrapportering och • Riskrapportering Riskbedömningsprocess Riskbedömningsprocessen syftar till att säkerställa att alla väsent- liga risker analyseras, diskuteras, dokumenteras och rapporteras inom Loomiskoncernen på alla re- levanta nivåer i organisationen på regelbunden basis. Den årliga kon- cernomfattande riskbedömningen genomförs (1) nedifrån och upp med alla funktioner, verksamheter och bolag och (2) uppifrån och ned med högsta ledningen genom risk- kommittén. Resultatet av riskbe- dömningarna sammanställs i ett koncernriskregister som innehål- ler koncernens nyckelrisker. Alla väsentliga risker hanteras med hjälp av dokumenterade riskåtgärdsplaner och rapporteras regelbundet till koncernens risk- kontrollteam samt till riskkommit- tén, för uppföljning och granskning av deras lämplighet och effektivi- tet för att hantera riskerna i fråga. Riskåtgärdsplaner Alla väsentliga risker omfattas av lämpliga riskindikatorer. Syftet med riskindikatorer är att ge för- handsinformation om potentiella risker som kan påverka organi- sationen negativt. Dessutom kan riskindikatorer ge en inblick i eventuella svagheter i organisatio- nens övervakning av risker samt kontrollverktyg. Riskindikatorer kan också bidra med riskövervak- ning mellan riskbedömningar. Viktiga riskindikatorer Det huvudsakliga syftet med ramverket för riskbenägenhet är att stödja riskinformerat besluts- fattande, möjliggöra resultat och bidra till att undvika katastrofala fel. Ett effektivt ramverk befäster en stark riskkultur. Det säkerstäl- ler att nya risker som kan ha en väsentlig inverkan på koncernen identifieras, eskaleras och hante- ras omgående. Ramverk för riskbenägenhet Syftet med riskkontroller är att begränsa eller behålla en risk på dess nuvarande risknivå och omfattar, men är inte begränsade till, styrdokument, systemverktyg och revisioner. Viktiga riskkon- troller är minimistandarder som täcker väsentliga krav på säker- het, övervakning och risker inom kontanthanteringstjänster, system för rapportering av kontantlager som indikerar avvikelser från lokalkontorets dagliga saldo och operativa gränser, system för skaderapportering som gör det möjligt att genomföra omfat- tande data analyser i samband med resultat genomgångar på koncern-, lands- och lokalkontorsnivå. Riskkontroller Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 44 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 45 ===== Bolagsstyrningsrapport Riskkommittén Loomis styrelse har inrättat riskkommittén (ERM Board) som koncernens forum för styrning och besluts- fattande i riskrelaterade frågor. Forumet förbereder rekommendationer för Loomis styrelses riskbeslut och fattar beslut om riskrelaterade frågor på lägre nivå än styrelse nivå samt strävar efter att åstadkomma samstämmighet mellan strategiska risker och operativa mål. Riskkommittén utarbetar regelbundet rapporter gällande hantering av företagsrisker för revisionsut- skottet. Systemstöd för riskhantering Loomis implementerar ett systemstöd för styrning, risk och efterlevnad som stöder riskhanteringsramverket och dess olika moduler. Detta system kommer att ytterligare förbättra effektiviteten i riskhanteringen och riskanalysen. CAP-processen: Kommunicera beslutet till intressenter Informera berörda intressenter om beslutet Distribuera dokumentation till beslutsfattare Färdigställ dokumen- tationen och distribu- era dokumentation till relevanta besluts- fattare. T a itu med kvar- stående frågor och problem T a itu med risk- bedömningens åter- stående punkter. Riskbedömning Identifiera potentiella risker, bedöm allvarlig- hetsgrad, rekommen- dera att acceptera eller begränsa risken och vidta vid behov risk- begränsande åtgärder. Initiera Bedöm väsentligheten i förändringen för att avgöra om CAP är tillämp- lig eller inte. Identifiera intressenter: Om nöd- vändigt, informera kon- cernens övriga berörda enheter och Loomis AB. Bjud in intressenter att delta i riskbedömningen. ERM-ramverk Kontinuitetsplaner (BCP) Genom Loomis kontinuitets- plan för verksamheten (BCP) på koncernnivå genomför bolaget åtgärder för att skydda människo- liv och återhämta sig från mindre eller större avbrott av tjänster till verksamheten och koncer- nens kundbas. Dessutom har alla Loomis rörelsedrivande bolag en dokumenterad BCP på lokal nivå. Alla kontinuitetsplaner uppdateras och testas årligen. Koncernens risköverföringsstra- tegi är att ha kostnadseffektiva försäkringsprogram genom att låta koncernen absorbera mindre och regelbundna förluster som härrör från försäkringsbara opera- tiva risker och därefter uppnå ett effektivt förhållande mellan egna självrisker och försäkringspre- mier. Vissa risker överförs till och behålls av interna försäkringsbola- get Loomis Reinsurance DAC, med säte i Irland. Försäkringshantering Godkännandeprocessen för för- ändring (CAP-processen) syftar till att främja en effektiv process som gör det möjligt att involvera relevanta intressenter på ett tidigt stadium för att undvika förse- ningar och göra det möjligt för be- slutsfattare att fatta välgrundade beslut utan att oavsiktligt lägga till risker innan en större förändring genomförs. En CAP genomförs för alla väsentliga förändringar inom koncernen och dess dotterbolag. Process för ändringsgodkännande (CAP) Koncernen har en skaderegle- rings- & incidentrapporterings- process för att säkerställa att alla kundkrav och väsentliga inci- denter som påverkar koncernen eller dess dotterbolag eskaleras, rapporteras, dokumenteras och åtgärdas. Alla väsentliga inciden- ter dokumenteras i ett koncern- gemensamt incidentregister. Skadereglering & incidentrapportering Loomis globala riskorganisa- tion tillhandahåller regelbundet riskrapporter till koncernens olika styrande organ, såsom revisions- utskottet och riskkommittén. Riskrapportering Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 45 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 46 ===== Bolagsstyrningsrapport Risker relaterade till Loomis verksamhet Loomis klassificerar sina risker utifrån sex kategorier, vilka beskrivs nedan. Följande sidor beskriver de nyckelrisker som har identifierats för Loomis verksamhet inom dessa kategorier. De risker som beskrivs är inte inbördes rangordnade utifrån betydelse. Vissa risker är verksamhetsrelaterade, andra är mer generella. Risker för fara Risk för fara är den potentiella förekomsten av en naturlig eller mänskligt orsakad fysisk händelse som kan orsaka skada på hälsa, liv, egendom eller annan tillgång av värde. Händelser inkluderar na- turkatastrofer, sjukdomar/pandemier, terrorism och bränder. Krishantering och kontinuitets- planering hanterar dessa typer av risker och händelser. Informationssäkerhet och it-infrastruktur Informations- och teknikrisker är risker förknip- pade med information och teknik och potenti- ella ekonomiska förluster, driftstörningar och påverkan på anseendet till följd av fel, säker- hetsöverträdelser eller bristande efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Definitionen omfattar teknikrelaterade risker, informations-, säkerhets- och dataskyddsrisker. Finansiella risker Exponering för risker förknippade med finan- siella instrument är en naturlig del av Loomis verksamhet. Loomis accepterar finansiella risker som bedöms bidra till Loomis långsiktiga mål. Koncernens treasury-funktion hanterar finansiel- la risker i enlighet med koncernens finanspolicy och de instruktioner som antagits av styrelsen. > Loomis exponering för finansiella risker och hur dessa risker hanteras beskrivs närmare i Not 23. Strategiska risker Strategiska risker kan potentiellt ha inverkningar på Loomis konkurrensfördelar och/eller hållbar- het och hindra företaget från att uppnå sina strategiska mål. Utöver faktorer såsom klimat- förändringar, lagändringar och kund-/bransch - förändringar, inkluderar riskerna även interna faktorer som förmågan att attrahera och behålla medarbetare samt sammanslagningar och före- tagsförvärv. Operativa risker Operativa risker relaterar till den dagliga af- färsverksamheten och omfattar händelser som fallerade interna rutiner, tjänstefel och stölder. Loomis kan i stor utsträckning själv kontrollera och begränsa dessa risker. Juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad Loomis globala verksamhet kräver efterlevnad av bestämmelser i olika lagar och förordningar, inklusive regler gällande bekämpning av penning- tvätt och terrorfinansiering i många länder där bolaget är verksamt. Bristande efterlevnad eller avvikelser kan leda till böter eller andra sanktio- ner från myndigheterna. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 46 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 47 ===== Bolagsstyrningsrapport Nyckelrisker Risk Riskhanteringsmetod Strategiska risker Förändringar på betalningsmarknaden Både Loomis och företagets kunder är exponerade för risker som gäller förändringar i betalningsmetoder som kan kräva att finansiella institutio- ner och återförsäljare förändrar sina processer. Förändrade konsument- beteenden som rör inköp och betalningsmetoder kan påverka efterfrå- gan på Loomis produkter och tjänster. Betalningsmarknaden exponeras också för förändringar av tillämpliga lagar och regler. I takt med att betalningsmarknaden förändras är det nödvändigt att anpassa verksam- heten för att förbli relevant och tillgodose kundernas behov. Loomis utvärderar och övervakar ständigt branschtrender, lagförändringar och förordningar samt föränderliga kund- krav. Genom att ha en nära relation till kunderna, leverera en hög servicenivå och anpassa sig till kundernas behov kan Loomis utveckla nya produkter och tjänster för att behålla sin relevans inom betalningsbranschen. Loomis anpassar kontinuerligt sina lösningar till de föränderliga marknadsförhållandena och arbetar innovativt för att bättre lösa de existerande och potentiella kundernas utmaningar. Dessa anpassningar omfattar investeringar i utvecklingen av nya heltäckande och digitala lösningar samt satsningar på andra lämpliga branschvertikaler. Loomis befintliga infrastruktur, personal och tillgångar medför utmärkta möjligheter att anpassa sig till föränderliga mark- nadsförhållanden. Loomis har en stark position som en av få leverantörer på marknaden som erbjuder både kontant- hantering och digitala betalningsmetoder. Dessutom arbetar Loomis proaktivt med flera intressenter, inklusive lagstiftare, för att stärka rätten att använda fysiska kontanter som ett betalmedel. Attrahera och behålla medarbetare Loomis förmåga att leverera högkvalitativa tjänster, garantera en oöver- träffad säkerhet och genomföra sin strategi går hand i hand med förmå- gan att attrahera och behålla kompetenta och motiverade medarbetare. Konkurrensen om kompetent personal är hård, och Loomis inser behovet av att fokusera på detta område för att förbli en attraktiv och pålitlig arbetsgivare. Motiverade och kompetenta medarbetare gör det möjligt för Loomis att uppnå eller överträffa sina strategiska mål. Loomis arbetar med fyra komponenter, de så kallade “Four Generics” för att attrahera och behålla talanger: (1) strategi/affärsplan, (2) organisation, (3) arbetsuppgifter och (4) personliga egenskaper. Det finns ett stort antal aktiviteter och initiativ inom varje område på central och lokal nivå, och dessa samordnas mel- lan nivåerna. Dessa aktiviteter och initiativ inkluderar: • Proaktivt arbete med arbetsgivarvarumärket på lokala marknader. • Anpassning av affärsstrategi och relevant innehåll i arbetsrollen genom vårt koncept “Four Generics” . • Erbjuda kompetensutveckling via Loomis Academy. • Investera i både lokala och internationella program för ledarskapsutveckling. • Säkra gränsöverskridande kunskapsutbyte med hjälp av Loomismodellen. • Fastställda rutiner för lönerevisioner för att säkerställa marknadsmässiga löner och ersättningar, genomförandet av medarbetarundersökningar samt återkoppling gällande prestationsutvärdering. • Proaktiva rutiner och handledning gällande hälsa och säkerhet. • Professionellt HR-stöd via våra koncerngemensamma processer som täcker anställningslivscykeln inom Loomis. Observera att nyckelrisker inte är rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 47 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 48 ===== Bolagsstyrningsrapport Risk Riskhanteringsmetod Geopolitiska risker Det alltmer instabila geopolitiska landskapet med flera pågående konflik- ter som kan komma att sprida sig och osäkerhet kring utfallen och konse- kvenserna av de nyss genomförda valen, kan potentiellt ha inverkningar på Loomis. Potentiella effekter inkluderar störningar i leveranskedjan, ökade råvaru-, bränsle- eller energipriser, ökat inflationstryck, förändringar av subventioner eller skatter och oväntat höga räntenivåer. Loomis övervakar och utvärderar ständigt den geopolitiska situationen på sina kärnmarknader för att snabbt kunna reagera på en potentiellt ogynnsam utveckling. Loomis begränsar kontinuerligt potentiella inverkningar genom sitt pågående riskhanteringsarbete, t.ex. genom hantering av avtalsrisk och genom att anlita alternativa leverantörer för att hantera beroenden inom leveranskedjan. Alla inverkningar är inte nödvändigtvis negativa för Loomis, den ökade volatiliteten kan exempelvis öka efterfrågan på de produkter och tjänster som Loomis erbjuder. Klimatförändringar och miljön Det kan finnas en risk att Loomis misslyckas med att hantera klimat- relaterade hot eller möjligheter. Riskens inverkan kan vara direkt, t.ex. på grund av extremväder, eller indirekt, t.ex. ändrade kundkrav, ökade råvarukostnader eller att underleverantörer försenas i sina omställning. Loomis presenterar mer information om de risker och möjligheter som klimatförändringarna kan ha på verksamheten i sin hållbarhetsrapport. > Läs mer på sidan 69. Juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad Regelefterlevnad Loomis verkar i många jurisdiktioner världen över, var och en med speci- fika lagstiftningar och regleringar. Regleringsmiljön är komplex och kan variera avsevärt mellan jurisdiktioner och regioner. En underlåtenhet att tillämpa gällande lagar och förordningar kan leda till sanktioner såsom sanktionsavgifter eller operativa restriktioner. Dessutom kan regelöver- trädelser eller upplevda brister påverka Loomis varumärkesrykte och intressenters förtroende negativt, vilket skulle kunna ha en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Efterlevnad av externa och interna regler minimerar kostnader, ökar affärsmöjligheter och stärker Loomis anseende. Koncernens regelefterlevnadsfunktion är ansvarig för att överse regelefterlevnad inom koncernen och för att anpassa och koordinera det arbete som rör regelefterlevnad. Arbetet med koncernens regelefterlevnad ger stöd till koncernens enheter i form av rådgivning om lagar och regler samt säkerställer att styrdokument, såsom policyer, vd- instruktioner och riktlinjer, finns på plats. Koncernfunktionen för riskkontroll samarbetar med koncernens regelefterlevnadsfunktion och tillhandahåller stöd till koncernens enheter i form av rådgivning gällande särskilda lagar och regler. Det finns ett fokus på regelefterlevnad i hela organisationen, och rutiner och processer finns på plats för att förebygga och identifiera avvikelser. Verktyg för regelefterlevnad används också för att säkerställa efterlevnad av regelverk. Förebyggande av ekonomisk brottslighet Loomis verksamhet kräver efterlevnad av internationella sanktioner och regler för förebyggande av ekonomisk brottslighet, såsom åtgärder mot penningtvätt (AML), finansiering av terrorism (CTF), mutor och korrup- tion (ABC) samt förebyggande arbete mot bedrägeri. Brister och risker för bristande efterlevnad kan leda till böter, indraget tillstånd att bedriva verksamhet, ekonomisk förlust, skadat anseende, minskar intresse från marknaden och konkurrensnackdelar. Det finns rutiner och processer på plats för att säkerställa att Loomis identifierar, begränsar och övervakar risker för ekonomisk brottslighet. Genom att implementera övervaknings-, screening- och utredningsverktyg säkerställer Loomis efterlevnad av regelverk såväl som tillsynsmyndigheters- och marknadens förväntningar. Genom en effektiv operativ modell för förebyggande av ekonomisk brottslighet, systemstöd och rätt expertis säkerställer Loomis efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar på koncern- och lokal nivå. Koncernens funktion för förebyggande av ekonomisk brottslighet ansvarar för att övervaka den strategiska inriktningen av koncernens insatser mot ekonomisk brottslighet, samordna koncernens förståelse för tillhörande risker och utveckla styrdokument för att förhindra ekonomisk brottslighet, till exempel policyer och vd-instruktioner. Den ger stöd till enheter genom rådgivning om lagkrav, nya risker och metoder för att identifiera och hantera dem. Funktionen samarbetar också med koncernens riskfunktion för att säkerställa en effektiv och ändamålsenlig riskhantering inom hela koncernen. Observera att nyckelrisker inte är rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 48 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 49 ===== Bolagsstyrningsrapport Risk Riskhanteringsmetod Bedrägeri, korruption och andra oegentligheter Som leverantör av infrastruktur för betalningsekosystemet bygger Loomis framgång på bolagets solida rykte som ett pålitligt företag med integritet. Alla upplevda eller faktiska brister i vår förmåga att bedriva vår verksamhet på ett etiskt, säkert och ansvarsfullt sätt utgör en risk. Anställda som använder sin ställning inom Loomis för att begå bedräge- rier eller medvetet eller omedvetet bryter mot Loomis uppförandekod, vilken kräver etiskt och professionellt beteende, kan skada Loomis, både i form av direkt ekonomisk skada och indirekt genom skadat anseende. Professionalism, integritet och etiskt beteende är förutsättningar för en fruktbar relation med alla Loomis intressen- ter, till exempel kunder, medarbetare, leverantörer eller investerare. Att ytterligare stärka kulturen och genomdriva de kontroller som finns på plats för att främja korrekt beteende kommer därför också att stärka och underlätta Loomis relationer med dessa intressenter och i slutändan bli en konkurrensfördel. Att arbeta mot korruption och mutor förbättrar Loomis trovärdighet och transparens och skapar fler sätt att för- bättra och upprätthålla relationerna med intressenterna. Grunden i vår affärsmodell – Loomismodellen – handlar om våra tre värderingar: People, Service och Integrity. Uppförandekoden och koncernpolicyerna bidrar till att upprätt- hålla intressenternas förtroende. Loomis har processer på plats för att förhindra bedrägerier och andra oegentlighe- ter, som bland annat innefattar: • Det råder nolltolerans mot mutor och korruption. Loomis arbetar aktivt med att ytterligare stärka företagets kultur baserad på en hög etisk standard. • Alla Loomis-anställda genomgår bakgrundskontroller och screenas regelbundet för att tidigt upptäcka eventuella tecken på oacceptabelt beteende. • Alla Loomis medarbetare har tillgång till ett anonymt visselblåsarsystem. • Det finns interna kontrollrutiner på plats för att förebygga och upptäcka avvikelser. Mänskliga rättigheter Loomis har medarbetare, kunder, leverantörer och partners i fler än 25 olika länder. Det finns därför en risk att Loomis antingen direkt i sin verksamhet eller indirekt genom en affärspartner kränker de mänskliga rättigheterna. Även om denna risk bedöms som låg arbetar Loomis kon- tinuerligt med processer och rutiner för att utvärdera och minska risken för brott mot mänskliga rättigheter - både inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Genom att kontinuerligt identifiera, förebygga och motverka risker relaterade till kränkningar av mänskliga rättig- heter säkerställs att Loomis fortsätter att vara en attraktiv arbetsgivare och samarbetspartner. För att identifiera, förebygga och minska risker relaterade till kränkningar av mänskliga rättigheter arbetar Loomis på flera nivåer. Utöver efterlevnad av lagar och förordningar är uppförandekoden vägledande för all verksamhet. Loomis koncerninstruktion ”Global rights at work” , vårt undertecknade globala avtal med UNI/STWU och vår anslutning till FN:s Global Compact anger riktningen för initiativen inom detta område. Nya leverantörer kontrolleras systematiskt och befintliga leveran- törer följs upp på olika sätt, t.ex. genom frågeformulär och platsbesök. Loomis uppförandekod gällande leverantörer uppdaterades under 2023. Loomis arbetar också med att utveckla en koncerngemensam process för tillbörlig aktsam- het i fråga om mänskliga rättigheter. > Se även Loomis Hållbarhetsrapport Operativa risker Att se till att medarbetarna är trygga är en av våra främsta prioriteringar. Olyckor och bristfälliga säkerhetsåtgärder kan leda till personskador. Genom att investera i hälso- och säkerhetsåtgärder kan Loomis framgångsrikt skydda sina anställda och tillgångar från skador och förluster. Med tanke på de risker som hantering av värdeföremål och kontanter innebär är en bedöm- ning av medarbetarnas hälsa och säkerhet en naturlig del av varje uppdrag. Loomis har infört rigorösa rutiner och arbetsmetoder för hälsa och säkerhet för att skydda sina anställda. Olika åtgärder vidtas beroende på de anställdas arbetsuppgifter. Loomis riskavdelning granskar kontinuerligt säkerhets- och trygghetsåtgärder för att säkerställa att de följs in i minsta detalj. Observera att nyckelrisker inte är rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 49 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 50 ===== Bolagsstyrningsrapport Risk Riskhanteringsmetod Fysisk säkerhet Loomis affärsmodell bygger till stor del på att överta den fysiska risken vid hantering av kontanter, värdeföremål och betalningar, så att kunden slipper denna risk. Externa risker, såsom risken för rån, blir därmed en ofrånkomlig del av Loomis affärsverksamhet. Loomis hantering av fysiska risker håller världsklass och utgör en konkurrensfördel. Kunderna vet att de alltid kan lita på Loomis när det gäller hantering av kontanter och värdeföremål. På så sätt får vi fortsatt nöjda kunder och har även möjlighet att ta marknadsandelar Utmärkt hantering av fysiska säkerhetsrisker leder också till lägre förluster, vilket i sin tur sänker försäkringskost- naderna och gör det möjligt för Loomis att erbjuda ännu mer konkurrenskraftiga priser till kunderna. Loomis utbildar kunderna i riskbegränsningsstrategier som de kan använda för att minimera risken att utsättas för externa hot. Loomis har fastställt policyer, standarder och riktlinjer och infört lokala rutiner för att minimera risker. Robusta processer och rutiner har införts för att proaktivt och systematiskt identifiera, inventera, utvärdera, klassificera, hantera och följa upp risker. Som ett extra skyddsnät har Loomis ett omfattande försäkringsskydd mot förluster av värdeföremål. Informationssäkerhet och it-infrastruktur Informationssäkerhet/cyberrisk Exponeringen för it-hot kan öka i takt med att Loomis introducerar digi- tala betalningar på sin resa uppåt i värdekedjan. Loomis har implementerat rutiner och processer för att upprätthålla förmågan att skydda konfidentialitet, integritet, tillgänglighet och spårbarhet hos koncernens informationstillgångar. Eftersom de externa cyberhoten ständigt utveck- las, till exempel på grund av utvecklingen av generativ AI och geopolitiska situationer, skärps ständigt förmågan att upptäcka avvikelser och försök att störa bolagets IT-infrastruktur. Loomiskoncernens ledningssystem för hantering av informationssäkerhet (ISMS) utvecklas för att underlätta ett centraliserat tillvägagångssätt för att minska risker där den decentraliserade Loomisorganisationen kommer att dra nytta av centralt hanterade strategier för att begränsa hot mot informationssäkerheten. Program för att öka med- veten het kring informationssäkerhet används för att minska risken för missbruk av informationstillgångar från interna och externa it-användare. För att upprätthålla den digitala operativa motståndskraften tillhandahåller Loomis affärsintressenter it med krav på digital motståndskraft, vilket i sin tur ligger till grund för utformningen av kontinuitetsplaner och hanteringen av kritiska IKT-leverantörer. Dataskydd Inom ramen för den ordinarie verksamheten samlar de olika enheterna inom koncernen in, behandlar och lagrar personuppgifter om, eller som rör, enskilda personer (både anställda och externa parter). Loomis inser att i dagens digitala ekonomi är personuppgifter mer än bara information - de representerar förtroende och säkerhet. En global ansats gör Loomis redo för framtida initiativ inom dataskydd. Loomis har en strukturerad process för sitt dataskyddsarbete och har säkerhetsåtgärder på plats för företagets anläggningar och system samt för tredjeparts- leverantörer och affärspartners. Loomis tvärfunktionella integritetsstrategi säkerställer att datasekretess integreras i flera aspekter av affärsverksamheten. Loomis ledning inser betydelsen av datasekretess och det har kommit att bli en viktig pelare i Loomis styrningsramverk. Det yttersta ansvaret för dataskyddet ligger hos den lokala verksamheten inom varje koncernenhet (landschef eller enhetens vd). Loomis fortsätter att investera i system och rutiner som skyd- dar personuppgifter mot intrång, missbruk eller obehörig åtkomst. Observera att nyckelrisker inte är rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 50 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 51 ===== Bolagsstyrningsrapport Stockholm, datering enligt elektronisk signering Alf Göransson Styrelsens ordförande Liv Forhaug Styrelseledamot Santiago Galaz Styrelseledamot Lars Blecko Styrelseledamot Johan Lundberg Styrelseledamot Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Marita Odélius Styrelseledamot Aritz Larrea VD och koncernchef Underskrifter Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095 Uppdrag och ansvarsfördelning Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31 på sidorna 33–50. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala oss om bolagsstyrningsrapporten på grundval av vår revision. Granskningens inriktning och omfattning Granskningen har utförts i enlighet med FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor- ten. Det innebär att vi har planerat och genomfört revisionen för att med rimlig säkerhet uttala oss om att bolagsstyrnings- rapporten inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för informatio- nen i bolagsstyrningsrapporten. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Den är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm, datering enligt elektronisk signering Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 51 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Bolagsstyrning Internkontroll Styrelse Koncernledning Riskhantering Underskrifter och revisorns yttrande Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 52 ===== Hållbarhetsrapport - Introduktion . Hållbarhetsrapport Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 52 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information ===== SIDA 53 ===== Hållbarhetsrapport - Introduktion Innehåll Introduktion 54 Allmänna upplysningar ESRS 2 Allmänna upplysningar 56 Miljöinformation ESRS E1 Klimatförändringar 69 EU-taxonomin 79 Rapport om hållbarhetslänkade finansieringsramverk 84 ESRS E2 Miljöföroreningar 87 Social information ESRS S1 Den egna arbetskraften 89 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 99 Information om styrning ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 102 Enhetsspecifika upplysningar Förebyggande av ekonomisk brottslighet 108 Finansiell inkludering 110 Revisionsberättelse 111 Denna hållbarhetsredovisning uppfyller kraven enligt årsredovisningslagen som tillämpades före den 1 juli 2024 och är upprättad som förberedelse inför EU-direktivet om företags hållbarhetsrapportering (CSRD). Referenser till upplysningar enligt European Sustainability Reporting Stan- dards (ESRS) ges för att öka läsbarheten av hållbarhetsrapporten och för att ge läsaren en förståelse för de ämnen som refereras till i ESRS. Referenserna till ESRS-upplysningar ska inte tolkas som att hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med CSRD och ESRS. Hållbarhetsrapporten har inte varit föremål för översiktlig granskning av före- tagets revisorer. Loomis avser att rapportera enligt CSRD för räkenskapsåret 2025, i enlighet med de regler som gäller i Sverige, där företaget har sitt säte. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 53 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 54 ===== Hållbarhetsrapport - Introduktion Inför EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD) Loomis integrerar hållbarhet i alla delar av verksamhetens beslutsfattande och har ambitionen att leverera en hållbarhetsrapportering av högsta kvalitet. Under 2024 har Loomis påbörjat implementeringsprocessen för att rapportera hållbarhet enligt EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD), med målsättningen att uppnå efterlevnad till nästa år. Hållbarhetsrapportering hos Loomis Loomis publicerade sin första hållbarhetsrapport 2015, då som ett fristående dokument med fokus på hållbarhet ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Sedan dess har företagets ambitioner ökat och även hållbarhetsrapporte- ringen har utvecklats avsevärt – drivet både av förändrad lag- stiftning och ökade krav från externa intressenter samt högre branschstandarder. 2018 började Loomis inkludera hållbar- hetsupplysningar som en integrerad del av årsredovisningen, och omfattningen av rapporteringen har utökats genom åren, till exempel genom införandet av EU-taxonomin 2021. Genom denna hållbarhetsrapport har Loomis tagit ytterligare ett steg mot en mer heltäckande hållbarhetsrapportering och påbör- jat förberedelserna för att uppfylla kraven i EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) från och med 2025. ESRS och den dubbla väsentlighetsanalysen CSRD innebär att nya europeiska standarder för hållbar- hetsrapportering (ESRS) introduceras. ESRS omfattar tolv sektorsoberoende standarder - där två är allmänna standar- der och tio är tematiska standarder som behandlar specifika hållbarhetsämnen. En central del i de nya rapporteringskraven är kravet på att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys. Resultatet av denna analys avgör vilka av de tematiska standarder som är relevanta för företaget att rapportera om, baserat på både ett inverkansperspektiv och ett finansiellt perspektiv. Inverkans- perspektivet belyser hur företagets verksamhet påverkar miljön, människor och samhället i stort, medan det finansiella perspektivet fokuserar på de hållbarhetsrelaterade finansiel- la risker och möjligheter som företaget står inför till följd av sin verksamhet. Båda perspektiven omfattar hela värdeked- jan, inklusive aktiviteter både uppströms och nedströms. Under det gångna året har Loomis genomfört en grundlig dubbel väsentlighetsanalys, vars resultat presenteras i denna hållbarhets rapport. Loomis hållbarhetsredovisning har inspirerats av följande ESRS- hållbarhetsämnen: Allmänna upplysningar – ESRS 2 • Hållbarhetsstyrning • Hållbarhetsstrategi • Affärsmodell och värdekedja • Dubbel väsentlighetsanalys Klimatförändringar – ESRS E1 • Begränsning av klimatförändringar • Energi Miljöföroreningar – ESRS E2 • Miljöförorening av luft • Mikroplaster Den egna arbetskraften – ESRS S1 • Arbetsvillkor • Lika behandling och möjligheter för alla • Övriga arbetsrelaterade rättigheter Arbetstagare i värdekedjan – ESRS S2 • Arbetsvillkor • Övriga arbetsrelaterade rättigheter Ansvarsfullt företagande – ESRS G1 • Företagskultur • Korruption och mutor Enhetsspecifik information • Förebyggande av ekonomisk brottslighet • Finansiell inkludering För en mer fullständig översikt över de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) som Loomis hänvisar till och framstegen mot rap- portering i enlighet med ESRS, se nästa sida. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 54 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 55 ===== Hållbarhetsrapport - Introduktion 55 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsupplysningar Introduktion Allmänt Miljö Socialt Styrning Finansiella rapporter Övrigt Status Standard Allmänt ESRS2 BP-1 ESRS2 BP-2 ESRS2 GOV-1 ESRS2 GOV-2 ESRS2 GOV-3 ESRS2 GOV-4 ESRS2 GOV-5 ESRS2 SBM-1 ESRS2 SBM-2 ESRS2 SBM-3 ESRS2 IRO-1 ESRS2 IRO-2 Miljö E1 GOV-3 E1-1 E1 SBM-3 E1 IRO-1 E1-2 E1-3 E1-4 Status Standard E1-5 E1-6 E1-7 E1-8 E1-9 E2 IRO-1 E2-1 E2-2 E2-3 E2-4 E2-5 E2-6 E3 IRO-1 E3-1 E3-2 E3-3 E3-4 E3-5 E4 SBM-3 E4 IRO-1 E4-1 Status Standard E4-2 E4-3 E4-4 E4-5 E4-6 E5 IRO-1 E5-1 E5-2 E5-3 E5-4 E5-5 E5-6 Socialt ansvar S1 SBM-3 S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 S1-5 S1-6 S1-7 Status Standard S1-8 S1-9 S1-10 S1-11 S1-12 S1-13 S1-14 S1-15 S1-16 S1-17 S2 SBM-3 S2-1 S2-2 S2-3 S2-4 S2-5 S3 SBM-3 S3-1 S3-2 S3-3 S3-4 Status Standard S3-5 S4 SBM-3 S4-1 S4-2 S4-3 S4-4 S4-5 Styrning G1 GOV-1 G1-1 G1-2 G1-3 G1-4 G1-5 G1-6 Enhetsspecifik FCP-1 FCP-2 FCP-3 FIN INC-1 Denna hållbarhetsrapport är upprättad som en förberedelse inför implementering- en av direktivet om företags hållbarhets- rapportering (CSRD) och dess rapporte- ringsramverk European Sustainability Reporting Standards (ESRS). T abellen ger en översikt över de ESRS- standarder som Loomis avser att inkludera i framtida rapportering, samt de framsteg som har gjorts för att täcka dessa i hållbar- hetsrapporten för 2024. Stora framsteg mot rapportering enligt ESRS Framsteg mot rapportering enligt ESRS Påbörjat internt arbete Infasning, ej inkluderat i denna rapport Upplysningar som understiger gränsvär- det för väsentlighet eller frivilliga upp- lysningar, ej inkluderat i denna rapport Status i förberedelsearbetet med upplysningskraven inom ESRS Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 55 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 56 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar Upplysningar Avsnitt Sida BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbar- hetsförklaringarna 57 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 57 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 58-60 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvalt- nings-, lednings- och tillsynsorgan 58-60 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resul- tat i incitamentssystem 59 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 59 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över håll- barhetsrapportering 60 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 61-63 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 64 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 65-66 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fast- ställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 68 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 67 ESRS 2 Allmänna upplysningar Referenser till ESRS-upplysningar ges för att öka läsbarheten av hållbar- hetsrapporten och ge läsaren en tydligare förståelse av de ämnen som behandlas i ESRS. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 56 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 57 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar Allmän grund för utarbetande av rapporten Hållbarhet är en integrerad del av Loomis verksamhet, och med införandet av CSRD-ramverket har koncernen vidtagit åtgärder för att ytterligare utveckla sin rapportering av hållbarhetsfrågor. I denna hållbarhetsrapport för 2024 har Loomis inlett arbetet med ESRS-standarderna, med ambitionen att ha en komplett CSRD-rapport för 2025. Arbetet med denna rapport inkluderar konsolidering av hållbarhetsdata från alla länder och affärsenheter samt överväganden om värdekedjan, inklusive inverkan, risker och möjligheter. Konsoliderad hållbarhetsrapport Denna hållbarhetsrapport är konsoliderad och har utarbetats av Loomis-koncernens hållbarhetsteam, som arbetar med samtliga Loomis tre segment, och alla länder där Loomis är verksamt. Koncernens hållbarhetsteam samarbetar med motsvarande funktioner inom ledning, finans, risk, HR och andra operativa områden för att säkerställa en korrekt kom- munikation och rapportering av Loomis hållbarhetsarbete och framsteg. Hållbarhetsrapporten är upprättad på samma konsoliderings- nivå som de finansiella rapporterna i denna årsredovisning. Inga dotterbolag har exkluderats. Det är värt att notera att Loomis International har representationskontor i bland annat Förenade Arabemiraten och Hongkong. Hållbarhetsdata, såsom utsläppsinformation, samt finansiell information för dessa kontor konsolideras inom två av de tre rapporterings- segmenten: USA och Europa & Latinamerika. Detsamma gäller för övriga dotterbolag utanför dessa två geografiska områden. Det tredje segmentet, Loomis Pay, avser enbart produktområdet. Överväganden gällande värdekedjan Vid identifiering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) och vid framtagandet av denna hållbar- hetsrapport, har Loomis beaktat hela värdekedjan, inklusive uppströmsaktiviteter, såsom tillverkning av utrustning, och nedströmsaktiviteter, såsom kunders tillgång till olika betalningslösningar. Inga immateriella rättigheter, innovativa åtgärder eller förestående utveckling har utelämnats i upplys- ningarna. Eftersom Loomis främst är en intermediär tjänstele- verantör snarare än en producent av varor, ligger fokus främst på uppströmsvärdekedjan och den egna verksamheten, med mindre tonvikt på nedströmsaktiviteter. För mer information om våra överväganden gällande värdekedjan, se sida 63. Hänsyn till sekretessbelagd och känslig information Loomis har inte utnyttjat möjligheten att utelämna viss speci- fik information gällande immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovationer som bedöms vara väsentliga ur ett hållbarhetsperspektiv. När det gäller förestående utveck- ling eller sådant som är under förhandling har Loomis inget att upplysa om vid publiceringsdatumet för denna rapport. Särskilda omständigheter När det gäller särskilda omständigheter avviker Loomis inte nämnvärt i koncernens rapportering från definitioner av tidshorisonter, värdekedjan och källor till osäkerhet kring skattningar och utfall. Fel i rapportering från tidigare pe- rioder, upplysningar som följer av annan lagstiftning eller allmänt accepterade principer för hållbarhetsrapportering eller användning av hänvisningar, hanteras i enlighet med vad som anges i ESRS 1. Loomis avviker dock vad gäller de tidshorisonter som anges i ESRS 1, där Loomis har definierat lång sikt som mer än sex år, istället för fem, för att vara i linje med interna planeringspro- cesser. Information om hantering av data eller andra övervä- ganden kopplade till mätmetoder återfinns i redovisnings- principerna, i anslutning till respektive hållbarhetsämne. Hur du läser denna rapport Denna hållbarhetsrapport uppfyller kraven enligt årsredovisningslagen som tillämpades före den 1 juli 2024 och är skriven som en förberedelse inför implementeringen av direktivet om företags hållbarhetsrapportering (CSRD) och dess rappor- teringsramverk European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den avser att täcka Loomis vä- sentliga inverkan, risker och möjligheter relaterade till miljö, samhälle och styrning. • De hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Loomis har definierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen, som omfattar Loomis vär- dekedja uppströms och nedströms samt Loomis egen verksamhet. Loomis dubbla väsentlighets- analys har beaktat ett brett spektrum av frågor, inklusive enhetsspecifika hållbarhetsämnen som inte omfattas av ESRS tematiska standarder. • Relevant information för de ämnen som har iden- tifierats som väsentliga finns i denna hållbarhets- rapport. Även om Loomis ännu inte rapporterar i enlighet med CSRD, lämnas informationen som en förberedelse inför de upplysningskrav som kommer att vara relevanta. Det anges tydligt på varje sida vilka specifika upplysningskrav som hänvisas till. Viss information är införlivad genom hänvisning till andra delar av årsredovis- ningen. I förberedelse inför ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 57 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 58 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar Sammansättning och mångfald i styrelse och ledningsgrupp Loomis styrelse består av sju ledamöter, varav ingen för närvarande ingår i Loomis ledningsgrupp. I styrelsen ingår en arbetstagarrepresentant som utses av Svenska Transport- arbetareförbundet. Styrelseledamöterna har omfattande erfarenhet, främst från Sverige, USA och Spanien, som alla är kärnmarknader för Loomis-koncernen, som har sitt säte i Sve- rige. Tre av styrelseledamöterna har direkt branschrelevant erfarenhet från kontanthanterings- och transportbranschen, genom att de har arbetat för Loomis eller för Securitas under den tid då Securitas ägde kontanthanteringsverksamheten, som nu är det börsnoterade Loomis AB. Alla styrelseledamö- ter har erfarenhet från andra bolagsstyrelser, och majoriteten har även erfarenhet av att vara vd. Ytterligare information om deras erfarenheter och uppdrag finns i bolagsstyrnings- rapporten på sida 42. Styrelsen består av fyra män och tre kvinnor (exklusive arbetstagarrepresentanten), vilket innebär en könsfördelning om 57 procent män och 43 procent kvin- nor. Alla sju styrelseledamöter är oberoende i förhållande till företagets större aktieägare och dess ledning. Detta har fastställts av valberedningen i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Loomis koncernledning består av vd och koncernchef, region- chef USA, regionchef Europa och Latinamerika, koncernens ekonomi- och finansdirektör, koncernens personal- och marknadsdirektör, koncernens riskchef samt koncernens chefsjurist. Sex av koncernledningens sju ledarmoter är män medan en ledamot är kvinna, vilket innebär en könsfördelning om 86 procent män och 14 procent kvinnor. > För mer information om styrelse och koncernledning, se bolags- styrningsrapporten på sidorna 33 - 51. Roller och ansvarsområden i styrelse och lednings- grupp Styrelsen har det yttersta ansvaret för tillsyn av alla hållbar- hetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som har identifierats av koncernens hållbarhetsteam. Ansvaret för tillsynen av hållbarhetsrapporteringen framgår av styrelsens arbetsordning. Vd är ansvarig för att säkerställa genomförandet av Loomis hållbarhetsarbete, vilket framgår av Loomis hållbarhetspolicy. Ansvaret för identifierade IRO:er fördelas till relevant styrningsområde och styrningsområ- desägare (se Bolagsstyrningsrapporten sida 40). Styrnings- områdesägaren, som är en av koncernledningens medlemmar, ansvarar för att säkerställa att policyer och andra styrdoku- ment finns på plats för att hantera respektive IRO. Styrningsområdesägaren ansvarar också för att utöva tillsyn över de IRO:er denne tilldelas, vilket innefattar att säkerställa att mandat delegeras, att tillräckliga kontroller genomförs Loomis hållbarhetsstyrning Loomis hållbarhetsstyrning följer den övergripande bolagsstyrningsmodellen. Läs mer i Loomis bolags- styrningsrapport på sidorna 33 - 51 och i avsnittet Ansvarsfullt företagande (G1) på sidorna 102 - 106. Lista över väsentlig inverkan, risker och möjligheter som behandlas under 2024: Positiv inverkan: • Finansiell inkludering • Jämställdhet mellan könen • Anständigt arbete Negativ inverkan: • Utsläpp och miljöföroreningar från bränsleför- brukning • Infrastruktur för transporter Risker: • Extremväder • Minskad konsumtion • Social oro, varubrist • Egendomsskada • Anseende Möjligheter: • Nya betalningsvanor • Global kunskap • Kostnadsbesparingar I förberedelse inför ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Loomis hållbarhetsstyrning är en integrerad del i bolagsstyrningsstrukturen. Detta tillvägagångssätt säkerställer att hållbarhetsaspekter ingår i viktiga beslutsprocesser och i bolagets strategi. I detta avsnitt beskrivs de styrande organ som ansvarar för hållbarhetsarbetet, inklusive deras roller och ansvarsområden. Hållbarhetsstyrning Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 58 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 59 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar och att effektiva processer etableras i hela organisationen. Styrningsområdesägaren kan delegera arbetet till funktionsä- gare, som ofta rapporterar direkt till respektive styrnings- områdesägare inom koncernledningen. Konsolidering av upplysningskraven enligt CSRD görs av koncernens hållbar- hetsteam, som rapporterar till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vissa kontrollåtgärder har implementerats och stärkts under 2024 för att fånga upp väsentliga fel i klimat- och medarbetarrelaterad data. Kontrollerna omfattar avvikelseanalys och jämförelse med historiska data. Loomis har två strategiska mål kopplade till sina IRO:er som har godkänts av styrelsen. Framstegen gällande dessa mål kommuniceras externt på kvartalsbasis. Loomis har också fyra ytterligare mål kopplade till sina IRO:er som har godkänts av koncernledningen. Framstegen mot dessa mål kommuniceras internt på kvartalsbasis och externt på koncernnivå. Expertis och kompetens inom hållbarhet hos styrelse och ledningsgrupp Även om det kanske inte är nödvändigt med omfattande intern expertis kring all hållbarhetsinverkan, risker och möjligheter, har styrelsen och koncernledningen tillgång till specialiserad intern expertis inom områden som redovisning av växthusgaser, klimatomställning, tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter, förebyggande av ekonomisk brottslighet, kontinuitetsplanering och arbetsrätt. I en självutvärdering kom styrelsen fram till att ledarmöterna sammantaget har erfarenhet av personalfrågor, begräns- ning av klimatförändringar, miljöföroreningar, arbetstagare i värdekedjan, ekonomisk inkludering och ansvarsfullt företa- gande, inklusive bekämpning av penningtvätt, korruption och mutor samt företagskultur. Styrelsen har när det gäller hållbarhet mest omfattande erfarenhet av uppförande koder, följt av hantering av ar- betstagares rättigheter. Under året har styrelsen ökat sin allmänna kunskap om hållbarhetsämnen, och en majoritet av ledamöterna har ökat sin kunskap om uppförandekoder och hantering av leverantörskedjan. När ytterligare fördjupning behövs anlitas externa konsulter för att komplettera den interna kompetensen och ge råd- givande stöd för hållbarhetsanalys och rapportering. Styrelsens och ledningsgruppens tillsyn över hållbarhetsarbetet Den dubbla väsentlighetsanalysen och de väsentliga håll- barhetsämnena har presenterats för och diskuterats med styrelse och koncernledning av ansvarig för hållbarhet och IR. Ansvarig för hållbarhet och IR rapporterar till revisionsut- skottet på kvartalsbasis och till styrelsen minst en gång per år. Väsentliga hållbarhetsfrågor diskuteras även regelbundet på koncernledningens möten. Det pågår också ett arbete för att inrätta forum och kommittéer för att hantera de IRO:er som har identifierats baserat på den dubbla väsentlighetsanaly- sen. Då IRO:erna definierades under 2024 pågår fortfarande arbetet med att integrera dem i strategiarbetet och i beslut i samband med större transaktioner. Processen för riskhante- ringen (Enterprise Risk Management, ERM) har dock redan justerats för att inkludera IRO:erna. Dessutom har samtliga identifierade IRO:er presenterats för styrkommittén under rapporteringsperioden. Hållbarhet i incitamentsprogram Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen och ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2021. Ersättningen består av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen ska baseras på re- sultat i förhållande till prestationsmål och tillväxtmål inom de individuella ansvarsområdena. Den rörliga ersättningen kan också vara kopplad till individuella prestationsmål, som kan inkludera eller exkludera hållbarhetsrelaterade mått. Prestationsmått för hållbarhet integreras i de långsiktiga in- citamentsprogrammen. Alla långsiktiga incitamentsprogram godkänns av årsstämman och de kortsiktiga incitamentspro- grammen fastställs årligen baserat på ersättningsriktlinjerna. Loomis har ett pågående långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTIP 2023) för ledande befattningsha- vare, godkänt av årsstämman 2023, med mål kopplade till både utvecklingen av vinst per aktie (EPS) och minskningen av CO2-utsläpp. Tilldelningen av prestationsaktier är viktad, där Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Relaterade upplysningskrav i ESRS Sida Förankring av tillbörlig aktsamhet i strategi, styrning och affärsmodell GOV-1 GOV-2 GOV-3 SBM-1 SBM-3 IRO-1 58-59, 103 59 59, 70 61-63 65, 72, 90-91, 100-101 67-68, 70, 103 Att samarbeta med berörda intressenter GOV-2 SBM-2 IRO-1 S1-2 S2-2 59 64, 90 67-68, 70, 103 91 101 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar SBM-1 SBM-2 SBM-3 IRO-1 S1-2 S2-2 61-63 64, 90 65, 72, 90-91, 100-101 67-68, 70, 103 91 101 Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar E1-1 E1-3 S1-3 S1-4 S2-4 72-73 74-75 91-92 92 101 Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och kommunika- tion E1-4 E1-5 E1-6 S1-6 S1-8 S1-9 S1-10 S1-11 S1-12 S1-13 S1-14 S1-15 S1-16 S1-17 75-76 76 77 93 95 93-94 95 95 96 96 97 97 95 96 Förklaring om tillbörlig aktsamhet I förberedelse inför ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings- , lednings- och tillsyns organ GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments system GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 59 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 60 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar I förberedelse inför ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 90 procent är kopplat till EPS-målet och 10 procent till målet för minskning av CO2-utsläppen. För bedömning av prestationen för minskning av CO2-utsläp- pen används koncernens mål för utsläppsminskning i det håll- barhetslänkade finansieringsramvet från 2021 (SLFF 2021), det vill säga att utsläppen i slutet av 2025 ska ha minskat med 20 procent jämfört med basåret 2019. Ledningen utvärderas årligen med avseende på framstegen gällande utsläppsmålet, vars resultat redovisas i den årliga rapporten om hållbarhets- länkad finansiering, som verifieras av en tredje part genom översiktlig granskning. > För mer detaljer kring ersättningsriktlinjerna för ledande befat- tningshavare, se sida 38. > För mer detaljer om Loomis incitamentsprogram, se Not 7. > Rapport om hållbarhetslänkad finansiering 2024, se sida 84. Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapportering Intern kontroll Loomis arbetar med att förbättra sin riskhantering och sina interna kontroller kopplat till hållbarhetsrapporteringen. Under tiden som dessa processer utvecklas genomförs av- vikelseanalyser på dotterbolagsnivå, där klimat- och medar- betardata jämförs med historiska siffror i syfte att förbättra datakvaliteten och främja konsekvens i rapporteringen. Delar av den rapporterade datan, särskilt inom Scope 2, baseras på fakturor som kan avvika från koncernens kvartalsvisa avstäm- ningsdatum. Detta hanteras genom införandet av en änd- ringslogg samt en möjlighet för koncernens hållbarhetsteam att uppdatera och revidera historiska data utifrån faktiskt utfall. Om de ackumulerade ändringarna skulle överstiga 2 procent av de totala utsläppen inom Scope 1 och 2, kommer de totala utsläppen för det året revideras i nästa årsredovis- ning. Tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet Loomis koncernpolicy för hållbarhet beskriver företagets förhållningssätt till hållbarhetsstyrning och tillbörlig aktsam- het i fråga om mänskliga rättigheter. Ytterligare vägledning finns i uppförandekoden och uppförandekoden för leveran- törer. T abellen på föregående sida visar var information om tillbörlig aktsamhet, kopplat till hållbarhet, återfinns i Loomis hållbarhetsrapport. Roller och ansvarsområden Varje enhet rapporterar data kvartalsvis och årligen. De lokala ekonomi- och finansdirektörerna godkänner rappor- terad data, med stöd från lokala HR- och upphandlingsteam. Medarbetardata omfattar koncernens egna verksamheter och ansvaret för att rapportera denna data ligger på HR-che- fen i respektive dotterbolag. Efter godkännande aggregeras hållbarhetsdatan till segments- och koncernnivå. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 60 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 61 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar Hållbarhetsstrategi och affärsmodell Hållbarhet ingår som en naturlig del i Loomis strategi. En affärsmodell som möjliggör hållbar tillväxt är avgörande för företaget. Att motverka negativ inverkan, såsom Loomis koldioxidavtryck, i koncernens värdekedja, är lika viktigt eftersom det stärker Loomis position som en pålitlig affärspartner samtidigt som det skapar nya möjligheter för fortsatt tillväxt. På samma sätt bidrar säkerställandet av att alla verksamhetsrutiner är i linje med Loomis bolagsstyrning till att minska finansiella risker. Hållbarhet i Loomis företagsstrategi och verksamhet Loomis verksamhet är uppdelad i två geografiska segment: USA och Europa & Latinamerika, och ett produktsegment: Loomis Pay. De tre segmenten delar på vissa koncerngemen- samma funktioner. Loomis decentraliserade affärsmodell gör det möjligt att anpassa verksamheten till lokala förhållanden, oavsett vilka betalningslösningar som föredras, grad av digita- lisering, säkerhetsaspekter och regulatoriska krav. I Loomis företagsstrategi ingår hållbarhet som en av de strategiska prioriteringarna och omfattar både hållbarhets- relaterade initiativ och kontinuerlig utveckling. Hållbarhet är en integrerad del av Loomis affärsmodell. Loomis har identi- fierat konkurrensfördelar i form av kostnadsbesparingar, risk- reducering samt kund- och medarbetarlojalitet och strävar därför efter att vara ledande inom hållbarhet i vår bransch. De centrala hållbarhetsinitiativen och målen utvecklas på koncernnivå för varje strategisk period och implementeras genom Loomis decentraliserade affärsmodell. Varje land inom de två geografiska segmenten (USA och Europa & Latiname- rika) arbetar enligt lokala krav för att stödja centralbanker, kommersiella banker, återförsäljare samt konsumenter/med- borgare på bästa sätt med hanteringen av kontanter, trans- porter av kontanter och värdeföremål samt betalningar. > Läs om hur hållbarhet är integrerat och en prioritering i Loomis över- gripande strategi för strategiperioden 2025-2027 på  sida 25 och 29. Loomis kategoriserar sitt erbjudande av tjänster och produk- ter i sju produktområden: Digitala tjänster Kompletterande tjänster Kärnaffär At the Centre of the Payment Ecosystem Värdetransporter (CIT): att transportera kontanter och värdeföremål säkert genom samhället – till och från butiker, banker och bankomater. Digitala tjänster Kompletterande tjänster Kärnaffär At the Centre of the Payment Ecosystem Kontanthantering (CMS): Koncernens uppräkningscen- traler räknar, autentiserar och kontrollerar kvaliteten på sedlar och mynt. CMS används för analys, prognosti- sering och rapportering av kassaflöde. Digitala tjänster Kompletterande tjänster Kärnaffär At the Centre of the Payment Ecosystem Internationell värdehantering (VIT/VIS): Loomis Inter- national transporterar, hanterar och förvarar kontanter, ädelmetaller och andra värdeföremål. Digitala tjänster Kompletterande tjänster Kärnaffär At the Centre of the Payment Ecosystem Uttagsautomater (ATM): Ett fullserviceerbjudande från säker CIT och CMS till prognoser, övervakning, service och underhåll samt transaktionsrelaterade tjänster. Digitala tjänster Kompletterande tjänster Kärnaffär At the Centre of the Payment Ecosystem Automatiserade lösningar: Loomis lösningar för auto- matisering av kontanthantering är utformade för att minska den tid, det arbete och de kostnader som krävs för att hantera backoffice och frontoffice inom detalj- handelsverksamhet. Digitala tjänster Kompletterande tjänster Kärnaffär At the Centre of the Payment Ecosystem Valutaväxling (FX): Loomis erbjuder valutaväxlings- tjänster (Foreign exchange, FX) till både grossister, återförsäljare och enskilda konsumenter. Digitala tjänster Kompletterande tjänster Kärnaffär At the Centre of the Payment Ecosystem Loomis Pay: Ett integrerat heltäckande betalningssys- tem som gör det möjligt för kunderna att hantera alla typer av betalningar i ett och samma system, inklusive kontant-, kort- och digitala betalningar. > Se förvaltningsberättelsen på sida 113 för mer information om Loomis verksamhet, segment och finansiella rapportering. Antal medarbetare per segment Medarbetare, antal 2024 USA 10 197 Europa & Latinamerika (EUL) 14 509 Loomis Pay 32 TOTALT 24 738 Intäkter per sektor Definitioner av sektorer utgår från sektorsindelningen i ESRS SEC 1. Siffrorna är avstämda mot Loomis finansiella rappor- tering per segment, upprättad i enlighet med IFRS 8. Klas- sificeringen av sektorer har gjorts utifrån produktområden: Professionella tjänster inkluderar CMS, ATM, Automatiserade lösningar och FX, Informationsteknologi utgörs av Loomis Pay, Vägtransport av CIT och Övrig transport av Loomis Interna- tional. För ytterligare information se Not 3 och Not 4 i den finansiella rapporten. Intäkter, MSEK USA EUL Loomis Pay Eli- mine- ringar Kon- cern Professionella tjänster 9 338 8 480 – – 17 818 Informationsteknologi – – 106 – 106 Vägtransport 5 754 5 026 – – 10 780 Övrig transport 512 1 118 – – 1 630 T otal mappad till ESRS SEC 1 15 604 14 625 106 – 30 335 Övrigt, internt och elimine- ringar 93 168 – –154 107 T otala intäkter 15 697 14 793 106 –154 30 442 I förberedelse inför ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 61 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 62 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar Företagsmål kopplade till hållbarhetsstrategin Loomis hade fyra strategiska företagsmål för den strategiska perioden 2022-2024, varav två hållbarhetsrelaterade: 1. Minska CO22e-utsläpp inom Scope 1 och 2 enligt GHG- protokollet, marknadsbaserad metod, med 15 procent efter 2024 jämfört med 2019 (basår). Utfall: 20 procents minskning. 2. Minska arbetsskadefrekvensen (Lost Time Injury Fre- quencey Rate) med 15 procent under 2024 jämfört med 2021 (basår). Utfall: 23 procents minskning. Inför nästa strategiska period, 2025-2027, har Loomis upp- daterat sina strategiska företagsmål och har även för den nya strategiska perioden två strategiska företagsmål som är kopp- lade till hållbarhet. Det första målet avser Loomis miljöpåver- kan, främst vid transporter, och det andra målet är kopplat till Loomis sociala ansvar, mer specifikt för koncernens anställda. Båda bedöms ha en betydande inverkan på en övervägande majoritet av koncernens intressenter. Dessa mål presenteras nedan och diskuteras vidare i samband med rapporteringen om klimatförändringar (sida 69) och egen arbetskraft (sida 89). Koncernens hållbarhetsrelaterade strategiska företags- mål för den strategiska perioden 2025-2027 är följande: 1. Minska CO2e-utsläpp inom Scope 1 och 2 enligt GHG- protokollet, marknadsbaserad metod, med minst 34 procent vid slutet av 2027 jämfört med basåret 2019 (omräknad baslinje). > Se sida 76 för mer information om basåret och den historiska utvecklingen av växthusgasutsläppen. 2. Minska rapporterade arbetsrelaterade skador med 10 procent 2027 jämfört med 2024. Framsteg gällande de två målen följs upp och granskas kvar- talsvis, utöver hållbarhetsrapporten ingår de även i Loomis delårsrapportering. De två måtten ingår även i koncernens årliga budget, prognoser och de långsiktiga verksamhetspla- nerna där respektive land uppskattar det framtida utfallet i jämförelse med de ursprungliga planerna. Innebörd av hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål Loomis viktigaste hållbarhetsinitiativ och mål är integrerade i koncernens företagsstrategi och målen är tillämpliga för hela den globala organisationen. Det första strategiska hållbarhetsmålet, att minska utsläp- pen, är relevant för alla delar av verksamheten eftersom en stor majoritet av Loomis verksamhet är transportbaserad. För att nå detta mål fokuserar Loomis på en förnyelse av fordonsflottan, där företaget går över från fordon som drivs med fossila bränslen till el, hybrid eller biobränslen. Flottan byts successivt även ut mot lättare fordon med lägre bräns- leförbrukning. Ytterligare åtgärder inom detta område gäller annan energiförbrukning, till exempel elektricitet, där Loomis successivt går över till att producera eller köpa elektricitet från förnybara energikällor. En stor långsiktig utmaning, som kräver en balanserad omställning för att minska beroendet av fossila bränslen, är tillgången till laddinfrastruktur, bränslen med låga utsläpp och förnybar energi. Samtidigt är det viktigt att beakta de miljömässiga konsekvenserna, särskilt när det gäller effektiv resursanvändning, vid förtida utbyte av fordon innan deras livslängd är slut. Därför tar Loomis ett långsiktigt perspektiv på uppdateringen av sin fordonsflotta och genom- för förändringarna gradvis i takt med att flottan förnyas. När det gäller det andra målet, att minska arbetsrelaterade skador, så arbetar Loomis förebyggande med utbildning samt övervakning av rutiner och utrustning. Det är avgörande för Loomis företagsstrategi och verksamhet att företagets medarbetare kan tillhandahålla tjänster på ett så säkert sätt som möjligt. Vissa av tjänsterna är fysiskt belastande för den enskilde, medan andra innebär risker för medarbetarna kopplat till att transporter av kontanter och värdeföremål kan utsättas för stöld. Det centrala arbetet med att etablera och kontinuerligt finslipa rutiner samt tillhandahålla utbildning och modern utrustning är avgörande för att minska denna potentiellt negativa inverkan på Loomis egen arbetskraft. Beskrivning av affärsmodellen Loomis anförtros kunders, såsom centralbanker, kommersi- ella banker och detaljhandel, kontanter, och erbjuder olika relaterade tjänster, till exempel säker transport av kontanter. Därför är fokus på robusta och säkra system, anläggningar, ut- veckling av rutiner, goda rekryteringsprocesser och transpor- ter av yttersta vikt för företaget. En lyckad leverans till kund inkluderar säker hantering och effektiv transport för Loomis kunder. Detta innebär punktlig leverans, tillförlitlig uppräk- ning samt säkra anläggningar, smarta kassaskåpslösningar, bankomater och betalningsterminaler. En lyckad leverans innebär också säkra arbetsförhållanden för medarbetarna, vilket bidrar till en frisk och trygg arbetsstyrka - och en nöjd kundbas. Detta minskar i sin tur kostnaderna för rekrytering och sjukfrånvaro, ökar försäljningen och skapar därmed både lönsamhet för de flesta intressenter och stabila arbetstillfäl- len för Loomis medarbetare. De insatser som krävs för en framgångsrik implementering av affärsmodellen kan sammanfattas i sex kategorier, som antingen förvärvas, utvecklas eller samlas in externt (E) eller internt (I): • (E) Resurser och infrastruktur: exempelvis fordonsflotta, lagerutrymmen, kontor, tekniksystem och den utrustning som krävs för att utföra Loomis tjänster. • (E/I) Humankapital: exempelvis säkerhetspersonal, ledning och supportpersonal för logistik, kundhantering osv. samt utbildnings- och vidareutvecklingsprogram. • (E/I) Finansiellt kapital: exempelvis kapitalinvesteringar, rörelsekapital och möjligheter till ytterligare finansiering. • (I) Regelefterlevnad: exempelvis kompetens och personal som kan säkerställa att Loomis följer regelverket med avseende på koncernens verksamhet, ansvarsfullt företa- gande och rutiner som motverkar pengatvätt (AML). • (E) Partnerskap: exempelvis leverantörer av fordon, utrust- ning, teknologi och mjukvara. • (I) Marknadsinformation: exempelvis efterfrågan på markna- den, konkurrensanalys. Utkomsten av Loomis affärsmodell kan i sin tur sammanfattas i fem kategorier: • Säkra och tillförlitliga leveranstjänster – för kunder genom transport av kontanter och värdeföremål. • Säker förvaring av kontanter och värdeföremål – för kunder på Loomis anläggningar. • Ytterligare kontantrelaterade tjänster – genom tillhandahål- lande av bankomater, valutaväxling och annan hantering. • Bidrag till samhällsutvecklingen – genom jobbskapande, skattebetalningar och finansiell inkludering. • Avkastning till aktieägarna – genom utdelning. I förberedelse inför ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 62 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 63 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar Internationell logistik Hantering av kontanter och värdesaker Transporter av kontanter och värdeföremål Installation, service och underhåll Utveckling av mjukvara/hårdvara Återvinning och avfall Finansiell inkludering Transport av varor Produktion av bränsle och energi Produktion av fordon och utrustning Utvinning av råmaterial Förebyggande av ekonomisk brottslighet Värdekedja Loomis aktiviteter Uppströmsaktiviteterna i Loomis värdekedja består av inköp av bränsle och el samt inköp av fordon, system och utrustning. Transporter av kontanter och värdeföremål på uppdrag av finansiella institutioner eller företag utgör kärnan i Loomis egen verksamhet. De främsta kundgrupperna är centralban- ker, privata banker och företag inom detaljhandeln. Banker använder Loomis för bankomattjänster, kontanttransporter och förvaring, medan detaljhandeln använder Loomis för transporter av kontanter samt, framförallt, för smarta kassa- skåpslösningar, kontanthantering och andra automatiserade lösningar kopplade till mötet med kunderna. Kort sagt fung- erar Loomis som en distributions- eller logistikoperatör för många av koncernens kunder. Loomis nedströmsaktiviteter är nära kopplade till den egna verksamheten och inkluderar säkra och effektiva leveranser, avfallshantering och åter- vinning. Loomis värdekedja är centrerad kring företagets egen verksamhet. Med begränsade aktiviteter både uppströms och nedströms uppstår merparten av koncernens påverkan genom den dagliga driften inom den egna verksamheten. Illustrationen nedan ger en översikt av värdekedjan och är samtidigt en ytterligare beskrivning av affärsmodellen. I förberedelse inför ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Uppströms NedströmsEgna verksamheten Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 63 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 64 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar Intressenters intressen och synpunkter Loomis intressentdialoger är avgörande för att förstå de inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som är kopplade till koncernens verksamhet. Företaget har en kontinuerlig dialog med viktiga intressentgrupper och har som en del i förberedelserna av denna hållbarhetsrapport engagerat intressenterna i diskussioner om hållbarhet samt hållbarhetsrelaterade aktiviteter och initiativ. Viktiga intressentgrupper Loomis nyckelintressenter är medarbetare, kunder, styrelsen och investerare. Som tjänsteleverantör bygger Loomis affärs- modell på starka relationer med både kunder och medarbe- tare. Verksamheten kan inte fungera utan nöjda kunder som fortsätter att anlita Loomis för kontant- och betalningshan- tering, samt engagerade och pålitliga medarbetare. Därför ligger stor vikt vid intressentnöjdhet hos företagsledningen. Företagsledningen arbetar kontinuerligt med att strategiskt optimera verksamheten för att leverera tjänster på ett säkert och så miljövänligt sätt som möjligt. Lägre bränsleförbrukning och färre antal körda kilometer vid utförandet av en tjänst, minskar både rörelsens kostnader och miljöpåverkan, samt den tid medarbetarna tillbringar på transporter. Detta ökar lönsamheten övergripande och ligger i linje med de flesta intressenters intressen, vilket skapar en välfungerande och hållbar affärsmodell. Intressentdialog Samtliga intressentgrupper involveras genom olika kanaler och olika team inom Loomis, i syfte att säkerställa effektivite- ten i Loomis verksamhet för att på bästa sätt tillmötesgå kun- der, medarbetare, styrelse och investerare. För styrelsens del sker dialogen i samband med möten. Styrelsen har minst fyra kvartalsmöten per år utöver årsstämman. För Loomis medar- betare genomförs kontinuerliga medarbetarundersökningar, samt erbjuds tillgång till kanaler för att framföra förslag och idéer samt en alltid tillgänglig visselblåsarfunktion, Integrity Line, där medarbetare kan rapportera missförhållanden. För investerare anordnar Loomis kvartalsvisa frågestunder och investerarevenemang för att få en förståelse för deras fokusområden och frågor. De primära kontaktpunkterna för kunderna är säljpersonalen och lokalkontorens chefer. För närvarande finns inga beslut om strategiska förändringar som kommer att påverka de befintliga relationerna med viktiga intressenter. Feedback från intressenter utvärderas regelbundet, både på lokal och central nivå inom verksamheten. När det gäller justeringar av företagets strategi eller affärs- modell finns det inga större pågående förändringar baserade på intressenternas synpunkter. Däremot genomförs flera mindre anpassningar, varav vissa bygger på feedback från in- tressenter. Dessa omfattar koncernens pågående arbete med ruttoptimering, investeringar i säkrare utrustning och fordon samt modernisering och elektrifiering av fordonsflottan, vilka redan har initierats. Dessa initiativ är kontinuerligt pågående och har ingen central tidsplan på koncernnivå. Utrullning av utrustning och ruttoptimering hanteras på landsnivå, vilket innebär olika tidsramar beroende på plats. Intressentdialogen organiseras av det team som ansvarar för relationerna med respektive intressentgrupp. Kundrelationer hanteras av account managers, investerar- och aktieägarrela- tioner sköts av Investor Relations-teamet, koncernledningen och koncernfunktionerna engagerar sig i styrelsen, och Group HR har det främsta ansvaret för dialogen med medarbetarna. Styrelsen och koncernledningen har informerats om intres- senternas intressen och synpunkter kopplade till Loomis hållbarhetsrelaterade inverkningar i samband med presen- tationen av IRO:erna och den dubbla väsentlighetsanalysen. Dessutom uppdateras de om relevanta särskilda händelser mellan de kvartalsvisa mötena. I förberedelse inför ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Intressenter Interna intressenter: • Medarbetare • Styrelse och revisionsutskott • Koncernledning • Nyckelpersoner från koncernfunktionerna • Ansvarig för Hållbarhet och IR Externa intressenter: • Kunder • Aktie- och obligationsinvesterare • Fack Intressenternas synpunkter – Identifierade hållbarhetsämnen Interna intressenter: • Klimatförändringar • Vatten och marina resurser • Den egna arbetskraften • Arbetstagare i värdekedjan • Ansvarsfullt företagande • Finansiell inkludering • Förebyggande av ekonomisk brottslighet Externa intressenter: • Klimatförändringar • Den egna arbetskraften • Arbetstagare i värdekedjan Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 64 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 65 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Genom intressentdialoger och en dubbel väsentlighetsanalys har Loomis identifierat totalt 24 väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till verksamheten. Arbetet med att hantera dessa IRO:er är en pågående process inom företaget. IRO:erna listas på sida 66. Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen beskrivs på sida 67. Faktisk negativ inverkan Loomis har identifierat aktiviteter inom koncernens verksam- het som har en negativ inverkan på miljön eller intressenter i värdekedjan. Dessa negativa inverkningar härrör från exempelvis utsläpp av växthusgaser samt hälsoaspekter för företagets medarbetare. Loomis arbetar aktivt för att minska dessa negativa inverkningar och har fastställt två hållbarhets- relaterade mål som adresserar dessa områden, vilket beskrivs i koncernens hållbarhetsstrategi, se sida 62.   Potentiell negativ inverkan Potentiella negativa inverkningar inom koncernens verksam- het avser möjliga negativa konsekvenser som kan uppstå till följd av koncernens aktiviteter. Även om dessa effekter ännu inte har realiserats, så kan de inträffa vid avvikelse ifrån eta- blerade rutiner eller om det sker förändringar i Loomis stra- tegi eller affärsmodell. Koncernens verksamhet omfattas av strikt lagstiftning kring penningtvätt (AML) samt ytterligare interna säkerhetsåtgärder, eftersom transport av värdeföre- mål är en kärnverksamhet inom Loomis egna verksamhet. Faktiska och potentiellt positiva inverkningar Faktiska och potentiellt positiva inverkningar definieras som resultat av Loomis verksamhet som har, eller kan ha, positiva konsekvenser för miljön, samhället eller intressenter i Loomis värdekedja. Loomis uppmuntrar aktivt insatser som möjliggör att potentiella positiva inverkningar förverkligas och omvand- las till faktisk positiv inverkan eller möjligheter. Ett exempel på detta är företagets arbete med finansiell inkludering, som beskrivs närmare på sida 110. Risker Risker definieras som hållbarhetsrelaterade aktiviteter som kan få ekonomiska konsekvenser för Loomis. De ekonomiska konsekvenserna kan ta sig uttryck på sex sätt: genom att påverka företagets utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering och kostnader för kapital. Risker kan uppstå till följd av oväntade prishöj- ningar på insatsvaror, bristande tillgång till leveranser, oe- gentligheter eller bristande regelefterlevnad. Riskbedömning och riskhantering är en pågående intern process inom Loomis, både på global och lokal nivå. Möjligheter Möjligheter definieras som hållbarhetsrelaterade aktiviteter som kan ha positiva ekonomiska konsekvenser för Loomis. De positiva ekonomiska konsekvenserna kan, liksom risker, ta sig uttryck på sex sätt: genom att påverka företagets utveckling, finansiella ställning, finansiellt resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering och kostnader för kapital. I allmänhet uppstår möjligheter genom hållbarhetsrelaterade initiativ som skapar konkurrensfördelar för Loomis. Som en del av koncernens af- färsstrategi uppmuntrar och tillvaratar Loomis dessa möjlig- heter när de uppstår eller upptäcks. > Samtliga identifierade IRO:er sammanfattas i tabellen på nästa sida, sida 66. > Detaljerad information om varje IRO redovisas under upplysningar- na för respektive ämne, vilka är inspirerade av de tematiska standard- erna i ESRS. I förberedelse inför ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till stra- tegi och affärsmodell Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 65 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 66 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Plats i värdekedjan Tidshorisont Miljö Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medel Lång E1 Klimatförändringar Växthusgasutsläpp Faktisk negativ inverkan • • • • • • Externa förväntningar relaterade till klimatomställning Risk • • • Ledarskap inom hållbarhet Möjlighet • • • Energianvändning från transporter, produktion och anläggningar Faktisk negativ inverkan • • • • • Kostnad och tillgång på energi Risk • • Driftsstörningar till följd av klimatförändringar Risk • • • • • E2 Miljöföroreningar Miljöföroreningar från uppströms produktionsprocesser Faktisk negativ inverkan • • • • Miljöföroreningar från transport Faktisk negativ inverkan • • • • Mikroplaster från däck och utrustning Faktisk negativ inverkan • • • • • • Socialt S1 Den egna arbetskraften Säker och hälsosam arbetsplats Faktisk negativ inverkan • • • • Brister i hanteringen av arbetstagarna Risk • • • • Jämställdhet mellan könen Faktisk negativ inverkan • • • • Rekrytering och bibehållande av talanger Möjlighet • • • • Brott mot mänskliga rättigheter och uppförandekod för anställda/arbetsgivare Potentiell negativ inverkan • • • • S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor hos leverantörer Potentiell negativ inverkan • • • • Bristande efterlevnad av Loomis uppförandekod för leverantörer Potentiell negativ inverkan • • • • Styrning G1 Ansvarsfullt företagande Fragmenterad efterlevnadskultur Potentiell negativ inverkan • • • • • • Risktolerans Risk • • • • Antikorruptionspolicy Potentiell negativ inverkan • • • • • • Bristande efterlevnad av antikorruptionsregelverk Risk • • • Enhetsspecifika upplysningar Enhetsspecifika upplysningar Underlåtenhet att förhindra penningtvätt Potentiell negativ inverkan • • • • • Bristande efterlevnad av regelverket kring förhindrandet av penningtvätt Risk • • • • Ledarskap inom bekämpning av penningtvätt Möjlighet • • • Finansiell inkludering Faktisk positiv inverkan • • • • • Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 66 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 67 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar För att uppfylla kraven enligt CSRD och ESRS har Loomis genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning för att identifiera hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Detta avsnitt beskriver tillvägagångssättet, processen samt resulta- tet av bedömningen. De väsentliga ämnena framgår i matrisen på nästa sida. I förberedelse inför ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter Dubbel väsentlighetsanalys Metod och omfattning av bedömningen Loomis tillvägagångssätt för dubbel väsentlighetsbedömning har utformats för att identifiera centrala hållbarhetsrelate- rade inverkningar, finansiella risker och möjligheter (IRO:er) som härrör från koncernens verksamhet. Metodiken bygger inte på specifika antaganden. Den dubbla väsentlighets analysen (DMA) fokuserade på Loomis verksamhet, genomfördes på koncernnivå och omfat- tade alla dotterbolag och geografiska områden där Loomis är verksamt. Den omfattade både direkta operativa inverkningar och viktiga delar av värdekedjan, särskilt där miljömässiga och sociala inverkningar är betydande. Intressenter i Loomis värdekedja intervjuades och externa experter konsulterades inom ämnesområden såsom klimatförändringar, mänskliga rättigheter och leverantörs kedjor. För faktiska positiva och negativa inverkningar baserades bedömningen på allvarlighetsgrad (skala, omfattning och åter- ställbarhet). För potentiella inverkningar, både positiva och negativa, beaktades både allvarlighetsgrad och sannolikhet. Process för den dubbla väsentlighetsanalysen Bedömningen inleddes med en branschanalys i syfte att förstå och identifiera viktiga hållbarhetsområden hos jämförbara aktörer. Branschnalysen baserades på offentligt tillgänglig information, såsom hållbarhetsrapporter, årsredovisningar, webbplatser och branschrapporter. Loomis kartlade därefter sin värdekedja – uppströms, ned- ströms och den egna verksamheten – för att identifiera var inverkningar, risker och möjligheter uppstår. Efter att Loomis viktigaste intressenter hade definierats, involverades representanter från respektive grupp i dialoger kopplade till DMA-processen för att bidra med insikter kring inverkningar, risker och möjligheter samt för att Loomis skulle förstå deras förväntningar. Resultaten från de interna och externa intressentdialogerna låg till grund för att identifiera centrala inverkningar, risker och möjligheter, vilka i stor utsträckning motsvarade ämnen, underämnen eller del-under- ämnen enligt ESRS. Varje ämne utvärderades initialt både vad gäller inverkan och finansiell väsentlighet på del-underämnesnivå enligt ESRS, inklusive branschspecifika och bolagsspecifika ämnen. Inver- kan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad (skala, omfattning och återställbarhet) samt sannolikhet. Finansiell väsentlighet, det vill säga risker och möjligheter, bedömdes utifrån storlek av påverkan - med hänsyn till företagets utveckling, finansiell ställning och resultat, kassaflöde, tillgång till finansiering samt kapitalkostnad - samt sannolikhet. Kvantitativa tröskelvärden tillämpades för att fastställa väsentlighet. Bedömningen leddes av koncernens hållbarhetsteam med stöd av externa rådgivare. Workshops hölls med koncernled- ningen och ledande befattningshavare, och styrelsen hölls informerad under hela processen. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen godkändes av koncernledningen och styrelsen. Interna kontroller kopplade till bedömningen kom- mer att fortsätta att utvecklas. Efter att IRO:er identifierats har motsvarande inverkningar och risker integrerats i koncernens övergripande riskhante- ringsprocess. Ytterligare integrering kommer att ske under kommande år. Processen för att identifiera, bedöma och inte- grera hållbarhetsrelaterade finansiella möjligheter omfattar återkommande forum för Loomis koncernledning och styrelse. Dubbel väsentlighetsanalys Processens steg 1. Branschanalys och intressentdialog: Loomis genom- förde en branschanalys för att bättre förstå hållbarhets- landskapet inom sektorn. Loomis hade ytterligare dialog med relevanta intressenter i företagets värdekedja. 2. Att definiera inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er): Som ett första steg definierade Loomis hållbar- hetsrelaterade IRO:er kopplade till koncernens strategi och affärsmodell. 3. Poängsättning och identifiering av väsentlighet: Med återkoppling från intressenter och bedömning av IRO:er, kopplades varje IRO till ett relevant underämne, enligt ESRS:s definition och poängsattes därefter. 4. Ledningens granskning och rapportering: Identifierade IRO:er granskades av ledningen och rapporterades. Sammanfattningsvis består indatan till Loomis dubbla väsent- lighetsanalys av intressentintervjuer, kvalitativa bedömningar av centrala hållbarhetsområden i branschen samt kvantitativa utvärderingar av finansiella risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsrelaterade aktiviteter. Den slutliga väsentlig- hetsbedömningen definieras på underämnesnivå (aggregerad från delämnesnivå) och illustreras i matrisen på nästa sida. Eftersom detta är första året Loomis genomför och rappor- terar om en dubbel väsentlighetsanalys har inga ändringar eller justeringar jämfört med tidigare år genomförts. Loomis kommer att se över DMA-bedömningen årligen. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 67 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 68 ===== Hållbarhetsrapport - Allmänna upplysningar I förberedelse inför ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att identifiera och bedöma väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen Finansiell väsentlighet Inverkansväsentlighet Miljö Anpassning till klimat- förändringar Begränsning av klimat- förändringar Energi Miljöförorening av luft Miljöförorening av vatten Miljöförorening av mark Miljöförorening av levande organismer och livsmedels- resurser Ämnen som inger betänkligheter Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Mikroplaster Vatten Marina resurser Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Inverkningar på arternas tillstånd Inverkningar på ekosystems omfattning och tillstånd Inverkningar på och beroen- den av ekosystemtjänster Resursinflöden, inklusive resursanvändning Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Avfall Socialt Arbetsvillkor Lika behandling och möjlig- heter för alla Övriga arbetsrelaterade rättig heter Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan Lika behandling och möjlig- heter för alla arbetstagare i värdekedjan Övriga arbetsrelaterade rättigheter för arbetstagare i värdekedjan Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättig- heter Samhällens civila och politiska rättigheter Urfolks rättigheter Informationsrelaterad inver- kan för konsumenter och/ eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsu- menter och/eller slutanvän- dare (produkt säkerhet) Social inkludering av kon- sumenter och/eller slut- användare Styrning Företagskultur Skydd för visselblåsare Djurskydd Politiskt engagemang Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegri- pet betalningsrutiner Korruption och mutor Enhetsspecifikt Förebyggande av ekonomisk brottslighet Finansiell inkludering Fullständig lista över underämnen i ESRS Inverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet Icke väsentlighet Finansiell väsentlighet Miljö Socialt Styrning Enhetsspecifikt Miljö Socialt Enhetsspecifikt Miljö Socialt Styrning Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 68 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 69 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö E1 Klimatförändringar Hänvisningar till ESRS:s upplysningar görs för att göra hållbarhets- rapporten lättare att läsa och ge läsaren en bättre förståelse för de hållbarhetsämnen som ESRS refererar till. Hållbarhetsrapport - Miljö Upplysningar Avsnitt Sida GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 70 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 70 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 74 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 74 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 75 E1-5 Energianvändning och energimix 76 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 77 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 69 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 70 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Klimatförändringar Hantering av inverkan, risker och möjligheter Inom ämnet klimatförändringar har Loomis identifierat sex inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som bedöms vara väsentliga ur ett inverkans- eller finansiellt perspektiv (se tabell till höger). Processen för att identifiera och bedöma IRO:er beskrivs på en övergripande nivå i upplysningen om den dubbla väsentlighetsanalysen på sida 67. Koncernens rapportering av växthusgasutsläpp (GHG) presenteras på sida 77. Incitamentsstrukturen och ersätt- ningen för Loomis koncernledning och seniora chefer är delvis kopplade till målet om minskning av växthusgasutsläpp, vilket fungerar som ett hållbarhetsrelaterat prestationsmått. Mer information finns i de allmänna upplysningarna på sida 60. Karaktären på de risker som är kopplade till klimatföränd- ringar, oavsett om de är fysiska eller omställningsrisker, har identifierats genom en intern workshop samt en resiliensana- lys, som inkluderade en serie intervjuer. Analys av klimatrelaterade scenarier Loomis har en inlett arbetet med resiliensanalys av klimatför- ändringar och har analyserat både fysiska risker och omställ- ningsrisker i hela företagets värdekedja. Analysen omfattar en rad aspekter som beskrivs i detta kapitel, men den är ännu inte heltäckande enligt upplysningskraven i ESRS och kommer därför att vidareutvecklas under kommande år. I förberedelse inför ESRS E1 ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2, GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem E1 Klimatförändringar Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Växthusgasutsläpp Faktisk negativ inverkan Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Bränsle som används i Loomis fordon och i fordon i värdekedjan upp- ströms och nedströms genererar utsläpp både från bränsleproduktionen och från driften av fordonen. Ytterligare utsläpp genereras av produk- tion av material och utrustning som används av Loomis. Externa förväntningar relaterade till klimatomställning Risk (omställningsrelaterad) Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Intressenter, särskilt institutionella investerare och kunder, fäster allt större vikt vid företags resultat när det gäller utsläppsminskning. Att uppfylla sådana förväntningar kan kräva mer investeringar från Loomis än vad som hade planerats. Hållbarhetsledarskap Möjlighet Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Genom att positionera Loomis som en ledare inom hållbarhet i bran- schen kan företaget bli mer attraktivt som arbetsgivare, affärspartner, tjänsteleverantör och som investering. Energianvändning från transporter, produktion och anläggningar Faktisk negativ inverkan Uppströms och egen verksamhet  Kort, medel och lång sikt Loomis transportverksamhet är bränsleintensiv. Merparten av det bränsle och den energi som förbrukas kommer för närvarande från icke förnybara energikällor. Kostnad och tillgång på energi Risk (omställning) Egen verksamhet Långsiktigt Prisvolatilitet och volatilitet i tillgången på energi, samt skatt på fos- sila bränslen kan ha en negativ inverkan på Loomis verksamheter och finanser. Driftsstörningar till följd av klimatförändringar Risk (fysisk) Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Extremväder till följd av klimatförändringar, såsom översvämningar och hetta, kan störa transporterna i Loomis värdekedja. Klimatförändringar är ett väsentligt ämne för Loomis, både utifrån ett inverkans- och ett finansiellt perspektiv. De största inverkning- arna och riskerna för företaget är kopplade till den omfattande användningen av fordon i verksamheten, vilket gör bränsleförbrukning till ett centralt fokusområde i Loomis hållbar- hetsarbete. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 70 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 71 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Fysiska klimatrelaterade risker Klimatrelaterade risker för Loomis omfattar orkaner, över- svämningar, snöstormar, extrem hetta och skogsbränder. Loomis verksamhet inom kontanthantering kan försenas och påverkas negativt om vägförhållanden försämras eller om anläggningar drabbas av översvämningar eller strömavbrott. Eftersom Loomis kontanthantering, som uppräkning av kon- tanter, sker i säkerhetsklassade byggnader, är elförsörjning avgörande för att upprätthålla säkerhetsnivån. Därför har alla kritiska anläggningar reservgeneratorer och pumpar instal- lerade för att hantera översvämningar. Varje enhet har även en egen kontinuitetsplan för att hantera driftstörningar vid extremväder. Behovet av stabil elförsörjning ökar ytterligare i takt med att Loomis övergår till fler el- och hybridfordon. Extrem värme kan dessutom påverka fordonens effektivitet, med kortare räckvidd och ökade underhållskostnader som följd. Omställningsrelaterade klimatrisker När det gäller omställningsrisker förbereder sig Loomis för en forsatt ökning av extrema väderhändelser, och för att kunna leva upp till kundernas förväntningar om säker kontanthan- tering och förvaring även under klimatrelaterade störningar och katastrofer. De mest utsatta områdena inom verksamheten vid materia- lisering av klimatrisker har identifierats som ruttplanering, förarnas arbetsförhållanden och säkerhet samt säkerhet vid anläggningar. För att möta detta investerar Loomis kontinu- erligt i utbildning om klimatkatastrofer, teknik som förbättrar säkerheten i lokaler och för förare i händelse av besvärliga väderförhållanden samt säkerställer att det finns reservkäl- lor för el och bränsle, liksom back-up ruttplaneringsverktyg och back-up datacenterlösningar vid avbrott. Dessa åtgärder stödjer även målet att skapa en bränsleeffektiv och säker fordonsflotta, inklusive elfordon med möjlighet till laddning på plats. Loomis arbetar kontinuerligt för att ligga steget före och sä- kerställa att verksamheten inte störs eller blir sårbar till följd av klimatförändringarna. Detta innebär att företaget utgår från antagandet att det inte bara kommer att ske en begrän- sad global uppvärmning, utan att mer extrema väderförhål- landen kan förväntas över hela företagets globala värdekedja. Loomis gör strategiska investeringar för att stärka sin mot- ståndskraft och säkerställa kontinuitet i tjänsteleveransen även under extrema väderförhållanden. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 71 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 72 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Resiliensanalys av klimatförändringar Loomis har genomfört en inledande kartläggning av förutsättningarna för koncernens dotterbolag i olika geografiska områden att hantera klimatrisker och vilken påverkan riskerna kan ha på verksamheten inom värdetransporter och kontanthantering samt på affärsmodellen på kort sikt. Analysen genomfördes genom intervjuer med 14 av koncernens 18 dotterbolag och utgör en del av grunden både för koncernens IRO-bedömning och omställningsplan för klimatförändringar. Loomis planerar att komplettera kartläggningen med en mer djupgående resiliensanalys av klimatförändringar under de kommande åren. Omfattning av analysen Samtliga rapporterande enheter kontaktades individuellt för att dela med sig av sina specifika hållbarhetsrelaterade risker, kontinuitetsplanering och åtgärder för att hantera risker, i form av videokonferens intervjuer. Formatet möjliggjorde uppföljningsfrågor och gav en djupare förståelse för verksam- hetens motståndskraft. Analysen innebar en global genomlysning av Loomis verksam- het, med fokus på den egna verksamheten, under ledning av koncernens hållbarhetsfunktion och med återkoppling från alla rapporterande enheter. Alla rapporterande länder bjöds in att delta och dela med sig av sina erfarenheter på lokal nivå. För 2024 års rapportering deltog 78 procent av enheterna i videointervjuerna, som antecknades och sammanställdes. Endast Loomis egen verksamhet inkluderades i analysen; upp- ströms- och nedströmsaktiviteter ingick inte. Fokus för ana- lysen låg på geografiska lägen och genomgången inriktades huvudsakligen på Loomis anläggningar för kontantuppräkning och -förvaring, samt på värdetransportverksamheten. Loomis International och Loomis Pay omfattades inte av intervjuerna, och ingen specifik analys genomfördes per produktområde. Metod för analysen Frågeformuläret utformades med IPCC:s så kallade RCP- scenarier (Representative Concentration Pathway) 4.5 och 8.5 i åtanke för att bedöma klimatrelaterade risker och kata- strofberedskap hos enskilda länder/dotterbolag. Med denna metod beaktas både den nuvarande nivån av stadig uppvärm- ning och en generell ökning av extremväder (RCP 4.5), samt ett scenario där klimatextremerna intensifieras kraftigt (RCP 8.5). De rapporterande enheterna tillfrågades om klimatets nuvarande påverkan på verksamheten och vilka hinder och operativa förändringar som skulle kunna uppstå under två olika scenarior: vid en fortsatt, men stabiliserad, ökning av utsläpp och extremväder (RCP 4.5) och vid ett scenario med snabb uppvärmning och kraftig intensifiering av extrema kli- matförhållanden (RCP 8.5). Kvalitativa svar sammanställdes från alla deltagande enheter, som gav sina prognoser för hur deras lokala verksamhet skulle påverkas i de två scenarierna. I den övergripande koncernanalysen beaktades även annan dokumentation från dotterbolagen om deras strategier för klimatresiliens. Slutsats av analysen Resultaten av intervjuerna bekräftar att Loomis har bered- skapsplanering för varje enskilt land och segment, anpassade till respektive enhets sårbarheter. Eftersom Loomis verksam- het innebär höga risker finns det etablerade strategier, pro- cesser och utrustning för att säkerställa driftens fortgång vid klimatrelaterade störningar. Årets bedömning var kvalitativ, och Loomis är medvetet om att analysen av klimatresiliens behöver vidareutvecklas, inklusive införandet av kvantitativa data framöver. De klimatrelaterade sårbarheterna inom Loomis verksamhet omfattar översvämningar, orkaner, värmeböljor, snöstormar, jordbävningar, skogsbränder och vulkanutbrott. Som tjänste- leverantör består huvuddelen av Loomis tillgångar av fordon och anläggningar för kontant- och värdehantering. Dessa anläggningar är byggda enligt höga säkerhetsstandarder och bedöms generellt som motståndskraftiga ur ett klimatper- spektiv, då de vanligtvis har få eller inga fönster, reservgene- ratorer, samt ofta även egna bränslereserver och översväm- ningspumpar. I anläggningar där kontanter och värdeföremål förvaras finns ofta mer omfattande åtgärder för klimatan- passning jämfört med administrativa kontor, där arbetet i större utsträckning kan fortsätta på distans vid behov. I förberedelse inför ESRS E1 ESRS 2, SBM-3, Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 72 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 73 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Omställningsplan för att motverka klimatförändringar Under 2024 har Loomis tagit fram en omställningsplan för att motverka klimatförändringar, med fokus på att uppnå betydande utsläppsminskningar inom Scope 1 och 2. Planen har godkänts av koncernens ledningsgrupp och är väl i linje med såväl Loomis hållbarhetsstrategi som den övergripande koncernstrategin för den strategiska perioden 2025-2027. Framsteg i genomförandet av planen kommuniceras från och med 2025. Strategisk koppling Koncernens plan för att motverka klimatförändringar är väl integrerad i processerna för både årlig och långsiktig finan- siell planering, vilka tar hänsyn till omställningsaktiviteter såsom omställning av fordonsflottan, bränslen med låga utsläpp och investeringar i energieffektivisering. Planen för att motverka klimatförändringar är även en del av Loomis affärsstrategi genom det strategiska målet att minska växthusgasutsläpp (GHG). Detta mål har godkänts av Loomis styrelse, som även har blivit informerad om planen. Loomis är inte undantaget från EU:s riktlinjer gällande Parisavtalet och planen för att begränsa klimatpåverkan har utformats för att linjera med Parisavtalet. Mål för minskning av växthusgasutsläpp (GHG) I sin plan för att begränsa klimatförändringar bedömer Loomis att koncernens utsläppsminskningsmål för Scope 1 och Scope 2 är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till väl under 2°C. Loomis åtog sig att sätta mål enligt Science Based T argets-initiativets (SBTIs) principer under 2024 och målen följer den utsläppsminsk- ningsbana som fastställts av SBTi. Validering av SBTi kvart- står. Framsteg relativt det framtida Scope 3-målet kommer att redovisas när alla mål har skickats till och validerats av SBTi. Även om planen för att begränsa klimatförändringar och de tillhörande målen kommer börja implementeras från 2025, har Loomis redan identifierat de viktigaste utsläppsreduce- rande åtgärderna för att minska koldioxidutsläppen i Scope 1 och Scope 2. Koncernen arbetar också med att komplettera analysen med motsvarande åtgärder för Scope 3- utsläpp, med ambitionen att inkludera dessa i nästa års hållbarhets- rapport. Den första metoden för minskning av fossila bränslen är en omställning av fordonsflottan, där operativa fordon ska ersät- tas med el- eller hybridfordon där det är lämpligt. Ambitionen är även att alla tjänstebilar (icke operativa fordon) ska bytas till el- eller hybridfordon senast 2030. Den andra metoden för minskning av fossila bränslen är över- gången till bränslen med lägre utsläpp. I länder där det finns infrastruktur för HVO (hydrerad vegetabilisk olja), planeras en fullständig övergång till HVO senast 2030. I länder där infrastrukturen saknas ses en kortsiktig övergång från diesel till bensin som ett alternativ. Den tredje metoden för minskning av fossila bränslen är att förbättra energieffektiviteten i anläggningarna, där den totala energieffektiviteten för koncernen ska förbättras med 15 procent till 2030. Nyckelåtgärder inkluderar lågenergibelys- ning, energieffektiva system för uppvärmning, ventilation och luftkonditionering (HVAC) samt smarta schemaläggningslös- ningar. Slutligen är en övergång till förnybar el en fjärde åtgärd för att minska växthusgasutsläppen. Loomis räknar med att gå över till 100 procent förnybar el genom gröna el-avtal, efter att energieffektiviseringsprogrammet är fullt implementerat senast 2030. Åtgärder för att motverka klimatförändringar och förenlighet med EU-taxonomin Loomis plan för att begränsa sin klimatpåverkan innefat- tar betydande investeringar under omställningsperioden. Inledningsvis är fokus på att nå koncernens mål för den stra- tegiska perioden 2025-2027. Information om investeringar och finansiering kopplat till planen kommer att redovisas årligen genom Loomis rapportering av kapitalutgifter enligt EU- taxonomin. För investeringar som har genomförts under räkenskapsåret 2024, se sida 79 i Loomis EU-taxonomirap- portering. När det gäller potentiella risker kopplade till planen för att begränsa klimatförändringarna, det vill säga omställnings- risker, så ligger majoriteten av Loomis potentiellt inlåsta växthusgasutsläpp i fordonsflottan, framförallt i förbrän- ningsmotorer. Loomis ambition är att hantera riskerna genom sin plan för omställning av fordonsflottan, vilken är beroende av den fortsatta utvecklingen av elektrifiering inom fordons- industrin. Loomis har inga specifika mål eller planer för att anpassa de ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin men som ej är taxonomiförenliga mot taxonomiförenlighet. I förberedelse inför ESRS E1 E1-1 Omställningsplan för klimatförändringar Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 73 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 74 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Miljöpolicy och implementering Loomis har en hållbarhetspolicy som inkluderar åtgärder för att motverka klimatförändringar. Koncernen håller dock för närvarande på med att ta fram en specifik miljöpolicy som bland annat ska styra Loomis arbete med att minska sin klimatpåverkan samt hantera de identifierade IRO:erna inom ämnet klimatförändringar. Miljöpolicyn kommer att beskrivas i Loomis hållbarhetsrapport för 2025. Policyer Loomis har i dag en övergripande hållbarhetspolicy som tydliggör koncernens ambitioner inom områdena miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och hållbarhetsstyrning. Policyn gäller för hela koncernen, inklusive samtliga dotterbolag och omfattar därmed hela koncernens verksamhet. Inom områ- dena åtgärder för att motverka klimatförändringar, energief- fektivisering och användning av förnybar energi, är policyn i linje med Loomis omställningsplan. Hållbarhetspolicyn slår fast att Loomis och koncernens dotterbolag ska arbeta för att optimera bränsleeffektiviteten i fossildrivna fordon, diversi- fiera fordonsflottan, gå över till grön energi i byggnader och datacenter. Policyn framhäver också att det krävs samarbete och aktiv dialog med både leverantörer och kunder för att möjliggöra den nödvändiga omställningen till lägre utsläpp. Åtgärder och resurser En policy specifikt inriktad på miljö och hantering av klimat- påverkan är för närvarande under utveckling. Men i linje med koncernens nuvarande hållbarhetspolicy och omställ- ningsplan för att motverka klimatförändringar har Loomis genomfört flera initiativ under 2024, inklusive investeringar kopplade till både begränsningar av och anpassning till klimat- förändringar. Loomis har för närvarande inga naturbaserade lösningar. Loomis initiativ och investeringar under 2024 omfattade följande nyckelåtgärder: Åtgärder Prestation Relaterad metod för minskning av fossila bränslen Öka andelen grön el Ökade från 18% till 26% Användning av förnybar energi Minska andelen dieselförbrukning Minskade från 81% till 74% Övergång till lågut- släppsbränsle Öka antal eldrivna fordon i verksamhe- ten Ökade från 71 till 130 fordon, av totalt 7723 fordon Elektrifiering av fordonsflottan De åtgärder som genomfördes under 2024 var inriktade på den egna verksamheten. Åtgärder som rör övergången till förnybar energi är främst inriktade på segmentet, medan minskat beroende av dieselbränsle är ett huvudfokus inom det amerikanska segmentet. Loomis har på samma sätt en plan för framtida aktiviteter och planerade viktiga åtgärder. Dessa aktiviteter är plane- rade inför perioden 2025-2030 och är främst inriktade på att omvandla fordonsflottan och öka andelen förnybar el. De initiativ som rör fordonsomställning skiljer sig mellan olika geografiska områden, medan initiativ och investeringar som rör Loomis energimix gäller för alla dotterbolag. De planerade nyckelåtgärderna framöver är, vid tidpunkten för publice- ringen av denna rapport, följande: • HVO-ökning i utvalda EU-länder • HVO-ökning i USA-segmentet • 15 procent ökning av energieffektivitet (kWh/m2) • 100 procent förnybar energi • 100 procent el- eller hybriddrivna tjänstebilar • Fortsatt utfasning av fordon med höga utsläpp I enlighet med de nuvarande infasningskraven i CSRD av- seende kvantitativ information om förväntad minskning av växthusgasutsläpp (GHG), redovisar Loomis inte i denna rap- port effekten av enskilda initiativ och investeringar separat. Istället rapporterar Loomis aggregerade siffror, samtidigt som koncernen utvecklar sina metoder för att kunna särskilja individuella effekter över tid. Den uppskattade minskningen av koncernens växthusgas- utsläpp var 3 procent 2024 jämfört med föregående år. Med nuvarande takt i investeringar och initiativen i linje med omställningsplanen, förväntar sig Loomis att nå koncernens strategiska mål om minst 34 procents utsläppsminskning till utgången av 2027, jämfört med basåret 2019. Som nämnts under ”Åtgärder för att motverka klimatföränd- ringar och förenlighet med EU-taxonomin” (sida 73) redovisas kapital- och driftsutgifter relaterade till omställningsplanen i koncernens EU-taxonominrapportering, som återfinns på sida 79. Loomis arbetar för närvarande med att utveckla ett mer detaljerat rapporteringsformat avseende kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga till omställningsplanen, både för I förberedelse inför ESRS E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 74 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 75 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö genomförda och planerade aktiviteter. I koncernens kas- saflödesanalys (sida 123) är kapitalutgifter som är förenliga med EU:s taxonomi aggregerade med övriga investeringar i anläggningstillgångar och specificeras i Not 13 och Not 14. På motsvarande sätt är taxonomiförenliga driftsutgifter ag- gregerade med övriga driftsutgifter under ”Övriga intäkter och kostnader” i koncernens resultaträkning (sida 121) och beskrivs mer ingående i Not 5 och Not 12. Under de kom- mande åren kommer dessa upplysningar att kompletteras med information om väsentliga kapital- och driftsutgifter som krävs för att genomföra klimatrelaterade åtgärder.  Loomis använder en kombination av intern och extern finan- siering för att genomföra koncernens hållbarhetsstrategi, omställningsplan och nyckelåtgärder. Sedan 2021 har Loomis emitterat hållbarhetslänkade obligationer inom ramverket för koncernens hållbarhetslänkade finansiering (Sustainability- Linked Finance Framework, SLFF). > Se Loomis rapport om hållbarhetslänkande finansiering på sida 84 för mer information. Mått och mål Koncernen har definerat två mål som adresserar de iden- tifierade IRO:erna inom ämnet klimatförändringar, särskilt de negativa inverkningarna växthusgasutsläpp och energi- användning från transporter, produktion och anläggningar. Det första målet är direkt kopplat till växthusgasutsläpp, det andra målet avser koncernens energianvändning och medför även ekonomiska fördelar om det uppnås. 1. Minska de absoluta utsläppen inom Scope 1 och Scope 2, mätt i tCO2e enligt GHG-protokollet, med minst 34 procent till slutet av 2027 jämfört med basåret 2019 samt med 48 procent till 2030 jämfört med basåret 2019. 2. 10 procent absolut förbättring av bränsleeffektiviteten för samtliga fordon till 2027, jämfört med 2024, mätt i liter per kilometer. Båda målen omfattar koncernens egen verksamhet, inklusive samtliga dotterbolag. Att motverka klimatförändringar är ett strategiskt fokusområde för Loomis, och framstegen mot koncernens CO2e-utsläppsmål redovisas kvartalsvis i den externa delårsrapporteringen, på samma sätt som utfallet mot de finansiella målen. Utsläppsmålet är ett av koncernens fyra övergripande företagsmål (två finansiella och två hållbarhetsrelaterade), och är på så sätt även kopplat till incitamentsstrukturerna för ledningsgruppen och ledande befattningshavare. Scope 1 omfattar Loomis direkta växthusgasutsläpp, till exempel från förbränning av bränsle i fordon som ägs eller kontrolleras av företaget. Scope 2 avser indirekta växthus- gasutsläpp i form av inköpt energi från externa leverantörer, såsom el och fjärrvärme. Koncernen har vid tidpunkten för denna rapports publicering ännu inte fastställt något mål för Scope 3. Målet för GHG-utsläpp har tagits fram i enlighet med Science Based T argets-initiativets (SBTi) metodik, som Loomis under 2024 åtog sig att följa i syfte att fastställa mål för utsläpps- minskningar i linje med gällande klimatvetenskap. Målet för 2027 är ett etappmål anpassat efter koncernens strategiska period 2025-2027 och 2030 är slutmålet (near term target enligt SBTi:s definition). Det mål som definieras inom ramen för Loomis hållbar- hetslänkade finansieringsramverk sträcker sig till 2030 och sammanfaller med det mål som Loomis önskar få validerat av SBTi: att minska absoluta utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med 48 procent till 2030 jämfört med 2019. Både utsläppsmålet till 2027 och 2030 har diskuterats med interna intressenter och har godkänts av Loomis koncernled- ning. Loomis planerar att lämna in dessa mål tillsammans med ett framtida Scope 3-mål, för validering av SBTi under 2025. Loomis ambition är att samtliga mål ska uppfylla SBTi:s krav och vara förenliga med målet att begränsa den globala upp- värmningen till väl under 2°C, i enlighet med EU:s riktlinjer baserade på Paris-avtalet. Loomis har använt sig av ACA-metoden (Absolute Contrac- tion Approach), utvecklad av SBTi, för att definiera koncer- nens mål. Metoden baseras på en tvärsektoriell väg för att minskade kol dioxid utsläppen. Vid formuleringen av målen har Loomis inte gjort några antaganden som avviker från koncernens förväntade tillväxt och verksamhetsutveckling, utan tagit hänsyn till investeringar och initiativ kopplade till de åtgärder för minska växthusgasutsläppen som beskrivs i avsnittet ”Omställningsplan” . I förberedelse inför ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna ”Det är Loomis avsikt att klimatmålen ska uppfylla kraven och vara förenliga med målet att begränsa den globala uppvärmningen till väl under 2°C, i enlighet med EU:s riktlinjer baserade på Paris avtalet.” Jenny Boström, Ansvarig för hållbarhet och IR Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 75 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 76 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Upptag och lagring av växthusgaser Loomis har för närvarande ingen inblandning i projekt som rör upptag eller lagring av växthusgaser i eller utanför koncer- nens värdekedja. Internt koldioxidpris Koncernen tillämpar vid publiceringen av denna rapport inte några system för intern koldioxidprissättning.  Förväntade finansiella effekter Förväntade finansiella effekter från klimatrelaterade risker Som förklaras i resiliensanalysen för klimatförändringar (sida 72) är de klimatrelaterade fysiska riskerna för Loomis relate- rade till extremväder som kan hindra företagets verksamhet. Som en konsekvens av extremväder riskerar Loomis att för- lora intäkter om företaget inte kan arbeta lika effektivt som tidigare och att drabbas av högre kostnader för att reparera eventuella skador på fordon och utrustning. Även om olika geografiska områden där Loomis är verksamt kan vara utsatta för olika typer av extremväder, till exempel översvämningar i vissa områden och extrem värme på andra platser, anses all Loomis verksamhet globalt sett vara utsatt för klimatrisker. Förväntade finansiella effekter från klimatrelaterade omställningsrisker När det gäller omställningsrisker kan kostnader öka betydligt om energipriserna stiger. Om Loomis inte lyckas uppfylla de klimatrelaterade förväntningar som företagets intressenter har, kan intäkterna dessutom minska om kunderna väljer en annan tjänsteleverantör och koncernens förmåga att säkra finansiering kan försämras. För att möjliggöra genomförandet av Loomis klimatrelaterade omställningsplan kan företaget behöva bokföra ytterligare skulder för att finansiera initiativ som till exempel elektrifiering av fordonsflottan. Sådana skul- der kan till exempel vara hållbarhetslänkade obligationer, av liknande slag som de som företaget tidigare har emitterat.  Förväntade finansiella effekter från klimatrelaterade möjligheter I den presenterade planen för att motverka klimatföränd- ringar strävar Loomis efter att öka bränsleeffektiviteten i koncernens fordonsflotta genom att gå över till HVO, el- eller hybridfordon, samtidigt som dieselfordon och fordon med höga utsläpp fasas ut. Koncernens mål att öka bränsleef- fektiviteten med 10 procent till 2027 förväntas ge en positiv finansiell effekt på koncernens rörelsekostnader. På liknande sätt strävar Loomis efter att förbättra energief- fektiviteten med 15 procent till 2030. Även om detta inte är ett formellt mål, förväntas den finansiella effekten vara liknande den som uppnås genom ökad bränsleeffektivitet och bidra till att sänka koncernens rörelsekostnader. När det gäller finansiering ser Loomis möjligheter i att ta en ledande roll inom hållbarhet i kontanthanterings- och värdetransportbranschen. Loomis har, sedan 2021, emitterat hållbarhetslänkade obligationer i enlighet med sitt hållbar- hetslänkade finansieringsramverk, och möjligheten att ta in kapital till låg kapitalkostnad förväntas ge långsiktiga konkur- rensfördelar.  Att ta en ledarroll inom hållbarhet i branschen kan även bidra till att attrahera kunder och affärspartners som värdesätter klimatansvar i sina värdekedjor. Ett starkt anseende inom hållbarhet kan även hjälpa företaget att attrahera kompeten- ta och skickliga medarbetare, vilket sammantaget kan ha en positiv effekt på både intäkter och effektivitet, och därige- nom driva tillväxt i både omsättning och resultat. Växthusgasutsläpp, historisk utveckling 2019* ursprunglig rapportering 2019* basår 2020 2021 2022 2023 Scope 1, tCO2e 157 967 161 383 135 023 129 780 139 038 134 075 Scope 2, (marknadsbaserad metod) tCO2e 31 649 31 649 28 312 29 483 23 093 21 150 TOTALT 189 617 193 032 163 335 159 623 162 131 155 225 * Basåret 2019 avseende Scope 1-utsläpp har justerats för förvärvet av SecurePost 2021. Det omräknade värdet för basåret motsvarar det värde som används i det hållbarhetslänkade finansieringsramverket från juli 2024. Övriga perioder har inte räknats om. Det strategiska målet för 2024 följer den ursprungliga baslinjen, medan de framtida målen för minskning av CO2e baseras på den omräknade baslinjen. I förberedelse inför ESRS E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix MWh 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 513 596 Bränsleförbrukning från naturgas 9 614 Bränsleförbrukning från andra fossila källor – Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 51 930 T otal förbrukning från fossila energikällor 575 140 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 94% Förbrukning från kärnenergikällor – Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) – Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 18 373 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 18 680 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsle- energi 565 T otal förbrukning av energi från förnybara källor 37 618 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 6% T otal energiförbrukning 612 758 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 76 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 77 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö I förberedelse inför ESRS E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter E1-8 Intern koldioxidprissättning E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiellt klimatrelaterade möjligheter Växthusgasutsläpp (GHG), brutto Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp tCO2e 2024 Scope 1 Scope 1 växthusgasutsläpp 130 129 Andel av Scope 1 växthusgasutsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) – Scope 2 Scope 2 växthusgasutsläpp 18 650 Scope 2 växthusgasutsläpp (marknadsbaserad metod) 21 260 Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 T otalt indirekta (Scope 3) bruttoväxthusgasutsläpp 152 718 Inköpta varor och tjänster 13 701 Kapitalvaror 34 411 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (inte inkluderade i Scope 1 eller Scope 2) 34 259 Avfall som har genererats i verksamheten 2 256 Affärsresor 4 952 De anställdas pendling 30 211 Nedströms transport 25 330 Nedströms leasade tillgångar 7 599 T otala växthusgasutsläpp (platsbaserad metod) 301 497 T otala växthusgasutsläpp (marknadsbaserad metod) 304 107 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 77 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 78 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Redovisningsprinciper – Miljö Rapporteringens omfattning Miljörapporteringen omfattar alla dotterbolag som står under Loomis operativa kontroll, vilket är i linje med GHG- protokollet. Konsolideringsmetoden för ”Operativ kontroll” har använts. Loomis internationella verksamhet har represen- tationskontor i bland annat Förenade Arabemiraten och Hon- kong. Hållbarhetsinformation, såsom utsläpp, och finansiell information för dessa kontor konsolideras i två av Loomis tre rapporteringssegment: USA samt Europa & Latinamerika. Växthusgasutsläpp Alla växthusgasutsläpp redovisas i koldioxidekvivalenter (CO2e), vilket inkluderar CO2 och andra växthusgaser som CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och N3. Utsläppen av dessa andra gaser omräknas till CO2-ekvivalenter med hjälp av relevanta emissionsfaktorer och redovisas inte separat. För beräkning av CO2e-utsläpp används emissionsfaktorer från DEFRA, IEA och AIB. Utsläppsberäkningarna utförs med hjälp av ett tredjepartssystem (www.cemasys.com). Scope 1-utsläpp Aktivitetsdata för Scope 1-utsläpp, som inkluderar bränsle- och naturgasförbrukning, samlas in från Loomis dotter- bolag på kvartalsbasis. Utsläppsfaktorerna för respektive bränsletyp används för att beräkna CO2e-utsläppen. För all bränsleförbrukning tillämpades en generell blandning för alla regioner. Scope 2-utsläpp Aktivitetsdata för Scope 2-utsläpp, som inkluderar el- och fjärrvärmeförbrukning, samlas in från Loomis dotterbolag på kvartalsbasis. För den platsbaserade metoden används utsläppsfaktorer som motsvarar elproduktionsmetoden i varje land där verk- samheten bedrivs för att beräkna CO2e-utsläppen. För den marknadsbaserade metoden redovisas avtalsin- strument som ursprungsgarantier (GoO) och certifikat för förnybar energi (REC) baserat på rapportering från respektive dotterbolag. Scope 3-utsläpp Scope 3-utsläpp beräknas för följande kategorier: • Inköpta varor och tjänster: Utsläppen är främst relaterade till icke-kapitaliserade varor som it-utrustning, arbetsuni- former, däck och plastpåsar. En blandning av utgiftsbase- rade och aktivitetsbaserade utsläppsfaktorer används. • Kapitalvaror: Utsläppen är främst kopplade till kapitalva- ror som fordon, kassaskåp, bankomater och byggnadsre- novering. Aktivitetsbaserade utsläppsfaktorer används. • Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Utsläppen är kopplade till uppströms bränsleinköp och beräknas med hjälp av aktivitetsbaserade utsläppsfaktorer. • Avfall: Växthusgasutsläppen är relaterade till kassering av kapitalvaror och allmän avfallshantering. Kostnadsbase- rade utsläppsfaktorer används för allmän avfallshantering, medan aktivitetsbaserade utsläppsfaktorer används för avyttring av kapitalvaror. • Affärsresor: Utsläppen från Loomis AB (moderföretaget) samlas in från resebyrån med hjälp av UK BEIS RF:s metod ”IATA CO2 connect" . Utsläppen från dotterbolagen beräk- nas med hjälp av utgiftsbaserade emissionsfaktorer. • De anställdas pendling: Växthusgasutsläppen uppskattas baserat på transportavstånd, andel transportmedel (bil/ kollektivtrafik) och antal anställda hos respektive dot- terbolag. (Loomis International är exkluderat för 2023 på grund av avsaknad av uppgifter om antal anställda, men kommer att inkluderas från och med 2024). • Nedströms leasade tillgångar: Utsläppen är relaterade till elförbrukningen för produkter som leasas av Loomis och beräknas med hjälp av branschgenomsnittliga uppgifter från leverantörer. • Nedströms transport: Utsläppen är relaterade till inter- nationella transporter av värdeföremål och samlas in från tredjepartsleverantörer som är certifierade enligt ISO 14083:2023. Omräkningspolicy Loomis följer en omräkningspolicy som är i linje med GHG- protokollet. Historiska utsläppsdata omräknas vid betydande förändringar såsom förvärv, avyttringar, uppdateringar av utsläppsfaktorer eller metoder, eller vid upptäckt av fel. Ett väsentlighetsgränsvärde på 5 procent inom varje Scope (1, 2 respektive 3) tillämpas vid fastställande av behovet av omräk- ning. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 78 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 79 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Rapport i enlighet med EU:s taxonomiförordning 2024 Eftersom Loomis AB rapporterar i enlighet med EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering (NFRD) ska företaget rappor- tera i enlighet med EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (”EU-taxonomin”). EU-taxonomin är ett klassificeringssystem för hållbara ekono- miska aktiviteter i förhållande till EU:s sex miljömål: • Begränsning av klimatförändringar (CCM) • Anpassning till klimatförändringar (CCA) • Hållbar användning och skydd av vatten och marina resur- ser (WTR) • Omställning till en cirkulär ekonomi (CE) • Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) • Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosys- tem (BIO) En verksamhet anses vara hållbar enligt EU:s taxonomi när den bidrar väsentligt till ett eller flera av målen, utan att or- saka betydande skada på andra, och samtidigt uppfyller vissa definierade minimiskyddsåtgärder. Till skillnad från tidigare rapportering har Loomis omklassifi- cerat vissa ekonomiska aktiviteter relaterade till solpaneler och laddningsinfrastruktur för att bättre överensstämma med nuvarande tolkningar av taxonomikraven. Loomis upplysning- ar baseras på företagets nuvarande förståelse av reglerna och kan komma att ändras i framtiden i takt med att vägledning från myndigheter utvecklas och marknadspraxis mognar. Aktiviteter som omfattas Loomis har identifierat att alla dess aktiviteter som omfattas av taxonomin bidrar till målet Begränsning av klimatföränd- ringar (CCM). Dessa aktiviteter är: • Loomis använder fordon för kontant- och värdetransport- tjänster som faller under Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) • Loomis använder fordon för tjänster som faller under Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto- fordon (CCM 6.5) • Loomis har investerat i solpaneler på vissa lokalkontor, vilket faller under Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik (CCM 7.6) • Loomis har investerat i laddningsinfrastruktur för eldrivna fordon på vissa lokalkontor vilket faller under Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (CCM 7.4) De transportrelaterade verksamheterna (CCM 6.6 och CCM 6.5) utförs inom produktområdena värdetransporter (CIT), auto matiserade lösningar (exklusive CIMA), bankomater (ATM) och transport av värdeföremål (VIT) inom affärs- området International. Tjänster avseende vägtransport av gods (CCM 6.6) är en intäktsgenererande aktivitet, medan Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (CCM 6.5) avser Loomis tjänstebilar som inte genererar några direkta intäkter, men Loomis har kapitalutgifter och driftsut- gifter för denna aktivitet. Installationsaktiviteterna (CCM 7.6 och CCM 7.4) avser inköp av produktion som är ett resultat av andras (leverantörers) ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin. Dessa verksamheter är inte intäktsgenererande, men Loomis har kapitalutgifter för dessa aktiviteter. Dessa verksamheter är möjliggörande under klimatmålet Begränsning av klimatför- ändringar. Efter utvärderingen av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter i förhållande till förteckningen över ekonomiska verksamheter i EU:s taxonomiförordning har slutsatsen dragits att: • CCM 6.6 och CCM 6.5 omfattas för alla nyckeltalskatego- rier (omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter) • CCM 7.6 och CCM 7.4 omfattas endast när det gäller kapitalutgifter Loomis har i sin granskning inte identifierat några verksamhe- ter som omfattas av EU:s taxonomi enligt miljömålen: Anpass- ning till klimatförändringar (CCM), Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR), Omställning till en cirkulär ekonomi (CE), Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) samt Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO). Aktiviteter som är taxonomiförenliga För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomi- förenlig måste den väsentligt bidra till minst ett av EU:s sex miljömål och inte väsentligt skada något av de andra. Dess utom måste den genomföras i enlighet med vissa mi- nimiskyddsåtgärder gällande sociala och styrningsmässiga aspekter av hållbarhet. Väsentligt bidrag Loomis har identifierat ett antal aktiviteter som uppfyller de tekniska screeningkriterierna för att väsentligt bidra till att begränsa klimatförändringarna: För transportaktiviteter (CCM 6.6 and CCM 6.5) inkluderar detta utsläppsfria (från avgasröret) fordon. Eftersom många av Loomis fordon måste vara bepansrade för att uppfylla säkerhetskraven och kräver tillräcklig lastkapacitet, är det en utmaning att fullt ut utnyttja elektrifieringstekniken. För den amerikanska marknaden har Loomis, i samarbete med tillverkaren Xos Inc. utvecklat ett bepansrat elfordon. Eftersom lokala lagar och förordningar på vissa marknader förbjuder användning av bepansrade elfordon, är företagets huvudfokus att elektrifiera den del av flottan som inte är bepansrad. För installationsaktiviteter har Loomis investerat i ladd- ningsinfrastruktur (CCM 7.4) och solpaneler (CCM 7.6) på lokalkontor under året. Dessa investeringar är strategiskt viktiga för att minska Loomis koldioxidutsläpp och uppfyllde kriterierna för ett väsentligt bidrag till begränsning av klimat- förändringar. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 79 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 80 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Att inte orsaka betydande skada (DNSH) Potentiellt taxonomiförenliga aktiviteter har bedömts utifrån DNSH (Do No Significant Harm)-kriterier. Anpassning till klimatförändringar Fysiska risker har granskats genom klimatrisksanalys. De identifierade riskerna, såsom extremväder, som är vanligt förekommande på flera marknader, hanteras genom kontinui- tetsplaner (BCP). BCP:erna innehåller åtgärder för att skydda människoliv och återhämta sig från störningar som påverkar Loomis verksamhet och kundbas. BCP:er implementeras på alla Loomis marknader och testas minst en gång per år. Loomis anser att aktiviteterna uppfyllde DNSH- kriterierna för anpassning till klimatförändringar. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser N/A. Cirkulär ekonomi För transportverksamhet gäller att fordon ska vara återan- vändbara eller återvinningsbara till minst 85 eller 95 procent av vikten och att avfall ska hanteras enligt gällande regler både under användningsfasen och i slutet av livscykeln. Efter- som det finns strikta regler för återanvändning och återvin- ning av fordon i båda de segment där Loomis är verksamt, anser företaget att dessa kriterier har uppfyllts. Förebyggande och begränsning av föroreningar En screening av elbilsflottans däck genomfördes med hjälp av EPREL -databasen. Även om de flesta elfordon uppfyllde kra- ven på bränsleeffektivitet (nivå A eller B), var det många som inte uppfyllde kraven på vägbuller (nivå A). Därför uppfyllde transportaktiviteterna inte dessa kriterier på att inte orsaka betydande skada. Installationsaktiviteterna (CCM 7.4 och 7.6) uppfyllde alla tillämpliga DNSH-kriterier för sina respektive kategorier. Minimiskyddsåtgärder Kriterierna för minimiskyddsåtgärder har bedömts på kon- cernnivå: • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom policyer, ruti- ner och ledningssystem • Antikorruption och motverkande av mutor genom anti- korruptionspolicy och uppförandekod • Beskattning genom koncernens skattepolicy och riktlinjer. • Rättvis konkurrens genom policyn avseende konkurrens- lagstiftning • Avsaknad av kontroversiella vapen Regelbundna interna granskningar genomförs för dessa pro- cesser inom regelefterlevnad och riskhantering. Loomis anser att villkoren för minimiskyddsåtgärder har uppfyllts. Utfall Trots Loomis ambition att leda elektrifieringen av bepansrade fordon i branschen och trots att de flesta kriterier uppfylls, uppfyller Loomis transportaktiviteter (CCM 6.6 och CCM 6.5) inte kraven på däckbuller enligt DNSH och rapporteras därför inte som taxonomiförenliga. Installationen av laddningsinfrastruktur (CCM 7.4) och sol- paneler (CCM 7.6) bidrog väsentligt till att begränsa klimat- förändringarna, uppfyllde de tillämpliga DNSH- kriterierna samt uppfyllde villkoren för minimiskyddsåtgärder. Dessa verksam heter redovisas därför som taxonomiförenliga. Rapportering Eftersom Loomis endast genomför aktiviteter som omfat- tas enligt målet om begränsning av klimatförändringar, och eftersom aktiviteterna CCM 6.6, CCM 6.5, CCM 7.6 och CCM 7.4 redovisas separat i koncernens finansiella konsoli- deringssystem, borde inga aktiviteter ha dubbelräknats vid beräkningen av de nyckeltal som presenteras inom ramen för EU-taxonomin. Rapporteringen har samma omfattning och inriktning som den finansiella rapporteringen. Alla dotterbolag inkluderas i rapporteringen. Obligatorisk redovisning av kärnkrafts- och fossilgasrelaterade aktiviteter Kärnenergirelaterade aktiviteter Ja/nej 1 Företaget utför, finansierar eller har anknytning till forskning, utveckling, demonstration och utplacering av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är delaktigt i uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inklusive fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med användning av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller har anknytning till säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inklusive fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion från kärnkraft, samt deras säkerhetsupp- graderingar. Nej Fossilgasrelaterade aktiviteter 4 Företaget utför, finansierar eller har delaktighet i uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller har delaktighet i uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad värme/kyla och elkraftanläggningar som använder fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller har en koppling till byggnation, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 80 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 81 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Omsättning År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Omsättning (3) MSEK Andel av omsätt- ning, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel omsättning förenlig med (A.1.) eller omfattad av (A.2.) taxonomikra- ven, år 2023 (18) Kategori möjliggö- rande verksamhet (19) Kategori omställningsverk- samhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – – – – – – – 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0% E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% – – – – – – – – 0,0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 16 021 53,0% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 16 021 53,0% A. Omsättning för de taxonomiförenliga verksamheterna (A.1+A.2) 16 021 53,0% 65,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 14 421 47,0% TOTALT 30 442 100,0% Använda förkortningar: CCM – Begränsning av klimatförändringar. J – Ja, verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. N – Nej, verksamhet som omfattas av taxonomin, men som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. EL – verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljö- mässigt mål. N/EL – verksamhet som inte omfattas av taxonomin och som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. 1) Vi har inte utvärderat vår taxonomiförenliga verksamhet utifrån kriterierna för väsentligt bidrag gällande anpassning till klimatförändringar, eftersom aktivitetens primära mål är att bidra till begränsning av klimatförändringar. På så sätt undviker vi även dubbelräkning. Kvalitativ information relaterat till omsättning T axonomin kräver att Loomis redovisar andel av omsätt- ningen som härrör från fordon som omfattas av taxono- min. Eftersom företagets intäktsredovisning och affärsom- rådesrapportering inte direkt kan särskilja intäkter som är direkt kopplade till vissa fordon, har en fördelningsprincip tillämpats. Företaget identifierade att de affärsområden som är beroende av fordon för att generera intäkter är värdetransporter (CIT), transport av värdeföremål (VIT), uttagsautomater (ATM) och automatiserade lösningar (exklusive CIMA) och beräknade den procentuella fördel- ningen av fordon som omfattas av taxonomin, i den totala flottan. Denna procentsats har sedan multiplicerats med intäkterna från relevanta affärsområden för att fastställa den totala andelen av den taxonomiomfattade omsätt- ningen. Den redovisade omsättningen definieras som kon- cernens totala intäkter enligt Loomis finansiella rapporter. Andel av omsättning/T otal omsättning T axonomiförenliga per mål T axonomiförenliga per mål CCM 0,0% 53,0% CCA 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 0,0% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 81 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 82 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Kapitalutgifter År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) MSEK Andel av kapitalutgif- terna, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1.) eller omfattade (A.2.) Kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möjlig- görande verksamhet (19) Kategori omställ- ningsverksamhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 10 0,2% J N 1) N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. J n.a. n.a. n.a. n.a. J - - E Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 2 0,1% J N 1) N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. J n.a. n.a. n.a. n.a. J - - E Kapitalkostnader för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 13 0,3% 0,0% - Varav möjliggörande verksamheter 13 0,3% 0,0% - E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 101 2,3% Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1 798 41,8% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 898 44,2% A. Kapitalkostnader för de taxonomiförenliga verksamheterna (A.1+A.2) 1 911 44,5% 33,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalkostnader för de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 388 55,5% TOTALT 4 299 100,0% Använda förkortningar: CCM — Begränsning av klimatförändringar. J – Ja, verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. N – Nej, verksamhet som omfattas av taxonomin, men som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljö- mässigt mål. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin och som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. 1) Vi har inte utvärderat vår taxonomiförenliga verksamhet utifrån kriterierna för väsentligt bidrag gällande anpassning till klimatförändringar eftersom dess primära mål är att bidra till begränsning av klimatförändringar. På så sätt undviker vi även dubbelräkning. Kvalitativ information relaterat till kapitalutgifter Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin definieras som årets investeringar och inkluderar även förvärv av drifts- och nytt- janderättstillgångar. Den del av investeringarna i immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar och nytt- janderättstillgångar som avser transportfordon, tjänstebilar och solpaneler, respektive laddinfrastruktur för elbilar, har därmed inkluderats i respektive verksamhet. För verksamheterna CCM 7.6 och CCM 7.4 har specifikationer av totala byggnadsrelate- rade kapitalutgifter samlats in från samtliga dotterbolag. För fordonsrelaterade kapitalutgifter gällande CCM 6.6 och CCM 6.5 tillämpas samma fördelningsprincip som för omsättningen. Loomis har i tidigare års taxonomirapporter felaktigt klassificerat goodwill som en del av koncernens redovisade kapitalutgifter. Detta har resulterat i att andelen kapitalutgifter som omfattas av taxonomin har underskattats relativt totala kapitalutgifter i tidigare års taxonomirapportering. Detta fel påverkar inte bedömningen av vilka aktiviteter som omfattas av taxonomin eller är taxonomiförenliga. En avstämning av de totala kapitalutgifterna mot noterna i de finansiella rapporterna återfinns nedan. Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Leasingkontrakt, IFRS16 Not 14 Not 13 Not 15 MSEK Byggnader och mark Maskiner och inventarier Immateriella tillgångar Leasing Summa Förvärv – – 7 – 7 Kapitalutgifter 112 1 419 134 2 627 4 292 T otala kapitalutgifter 112 1 419 141 2 627 4 299 Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter T axonomiförenliga per mål T axonomiomfattade per mål CCM 0,3% 44,0% CCA 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 0,0% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 82 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 83 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Driftsutgifter År 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) MSEK Andel av driftsutgifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1.) eller omfattad (A.2.) Driftsutgif- ter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhe- ter (A.1) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – – – – – – – 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0% E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% – – – – – – – – 0,0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 51 1,5% Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 664 19,6% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Driftsutgifter för de taxonomiförenliga verksamheterna (A.1+A.2) 716 21,0% 66,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 674 79,0% TOTALT 3 389 100,0% Använda förkortningar: CCM – Begränsning av klimatförändringar. J – Ja, verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. N – Nej, verksamhet som omfattas av taxonomin, men som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin och som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. 1) Vi har inte utvärderat vår taxonomiförenliga verksamhet utifrån kriterierna för väsentligt bidrag gällande anpassning till klimatförändringar, eftersom dess primära mål är att bidra till begränsning av klimatförändringar. På så sätt undviker vi även dubbelräk- ning. Kvalitativ information relaterat till driftsutgifter Driftsutgifter som omfattas av EU-taxonomin definieras som de direkta kostnaderna för Loomis transportfordon (godstransporttjänster på väg, CCM 6.6) och tjänstebilar (transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyt- tofordon, CCM 6.5). Redovisade direkta kostnader för fordon, exklusive bränslekostnader, ingår i driftsutgifter som omfattas av EU-taxonomin. Redovisade driftsutgifter omfattar direkta, ej akti- verade kostnader för forskning och utveckling (FoU), renovering av byggnader, kortfristiga leasingkostnader, underhåll och reparationer samt alla andra direkta kost- nader som är relaterade till den löpande förvaltningen av tillgångarna, det vill säga inte de totala driftsutgifterna. Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter T axonomiförenliga per mål T axonomiomfattade per mål CCM 0,0% 21,0% CCA 0,0% 0,0% WTR 0,0% 0,0% CE 0,0% 0,0% PPC 0,0% 0,0% BIO 0,0% 0,0% Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 83 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 84 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Rapport om hållbarhetslänkad finansiering 2024 Loomis har emitterat hållbarhetslänkade obligationer sedan 2021, som ett sätt att integrera sina hållbarhetsåtaganden i finansieringen av företaget. I juli 2024 uppdaterade Loomis sitt hållbarhetslänkade finansieringsramverk och i september 2024 emitterade företaget hållbarhetslänkade obligationer enligt det uppdaterade ramverket. Loomis har därmed utestående obligationer utgivna under två hållbarhetslänkade finansieringsramverk (Sustainabili- ty-Linked Finance Framework, SLFF): SLFF 2021 och SLFF 2024. Loomis växthusgasutsläpp från den egna verksamheten här- rör främst från transporter av kontanter och värdeföremål. Att minska koldioxidutsläppen från transporter är därför en viktig del av företagets miljöansvar. Ett viktigt steg för att integrera hållbarhet i affärsmodellen är att låta Loomis hållbarhetsmål och engagemang för att bidra till ett hållbart samhälle avspeglas även i företagets finansiering. Ramverk för hållbarhetslänkad finansiering Loomis ramverk för hållbarhetslänkad finansiering syftar till att koppla Loomis mål om att begränsa klimatförändringarna till villkoren i företagets skuldfinansiering. Det hållbarhetslänkade finansieringsramverket för 2024 har utvecklats i linje med International Capital Market Associa- tion (ICMA) Sustainability-Linked Bond Principles 2023 och Loan Market Association (LMA)/Asia Pacific Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and Trading Associa- tion (LSTA) Sustainability-Linked Loan Principles publicerade 2023. Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlåtande om Loomis hållbarhetslänkade finansieringsramverk för 2024, i sam- band med uppdateringen av ramverket. Koncernen fick högsta betyg: nyckeltalen bedömdes som “mycket starka” och ambitionsnivån i hållbarhetsmålet bedömdes som “mycket ambitiös” . Det hållbarhetslänkade finansieringsramverket för 2021 utvecklades i linje med International Capital Market Associa- tion (ICMA) Sustainability-Linked Bond Principles 2020 och Loan Market Association (LMA)/Asia Pacific Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and Trading Associa- tion (LSTA) Sustainability-Linked Loan Principles publicerade 2021. Sustainalytics har avgivit ett andrahandsutlåtande på SLFF 2021, i vilket styrkan i nyckeltalen bedömdes som “mycket stark” och ambitionsnivån i hållbarhetsmålet bedöm- des som “ambitiös” . Både SLFF 2021 och SLFF 2024 inklusive Sustainalytics andrapartsutlåtanden finns tillgängliga på: > https://www.loomis.com/sv-se/investerare/skuld Deloitte har gjort en översiktlig granskning av Rapport om hållbarhetslänkad finansiering 2024, inklusive uppfyllelse av målet för hållbarhetsprestanda, enligt ISAE 3000. KPI och prestationsmål för hållbarhet Loomis KPI för hållbarhet mäter minskningen i absoluta utsläpp av koldioxidekvivalenter från den egna verksamheten (Scope 1 och Scope 2). Under SLFF 2021 är målet för hållbar- hetsprestanda (Sustainability Performance T arget, SPT) en total minskning med 20 procent till slutet av 2025 av kombi- nerade Scope 1- och Scope 2-utsläpp (platsbaserad metod), jämfört med basåret 2019. Med SLFF 2024 har Loomis ytterligare två SPT: dels en minskning om 34 procent av kombinerade Scope 1- och Scope 2-utsläpp (marknadsbaserad metod) till 2027 och dels en minskning om 48 procent till 2030, i båda fallen jämfört med basåret 2019. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 84 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 85 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Villkor för obligationerna Obligationer under 2024 års hållbarhetslänkade finansieringsramverk (SLFF 2024) Den 23 augusti 2024 etablerade Loomis ett nytt EMTN-pro- gram på 1 miljard euro, följt av en emission av 300 miljoner euro i seniora icke-säkerställda hållbarhetskopplade obliga- tioner med en kupong på 3,625 procent som förfaller den 10 september 2029. Obligationerna är kopplade till 2027 års mål för koldioxidminskning och är noterade på Euronext Dublin med BBB-rating av S&P Global. Obligationer under 2021 års hållbarhetslänkade finansieringsramverk (SLFF 2024) Obligationerna har emitterats inom ramen för Loomis MTN- program (Medium T erm Note-program) mellan 2021 och 2023 och består av totalt 2 500 MSEK i obligationer. 1 200 MSEK emitterades 2021 och 300 MSEK i en tilläggs- emission 2022, med en rörlig ränta på STIBOR 3 m + 1,35 % och förfallodatum den 30 november 2026. 1 000 MSEK emitterades 2023, varav 650 MSEK med en rörlig ränta på STIBOR 3m + 1,95% och 350 MSEK med en fast ränta på 4.923% med förfallodatum den 19 maj 2027. Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Loomis har även genomfört en riktad nyemission och emit- terat 300 MSEK i obligationer mot Svensk Exportkredit under2022. Det finns inga andra utestående instrument kopplade till ramverket. Likviderna används till den löpande verksamheten. Status vid utgången av 2024 Loomis positiva utveckling när det gäller utsläppsminskningar har fortsatt under 2024, och företaget är på god väg att uppnå både 2025-års SPT (20 procent som i SLFF 2021) och 2027-års SPT (34 procent minskning som i SLFF 2024). Utsläpp under 2024 inom Scope 1 och Scope 2: • Scope 1: 130 129 tCO2e • Scope 2: Marknadsbaserad metod: 21 260 tCO2e • Scope 2: Platsbaserad metod: 18 650 tCO2e Därmed hade Loomis minskat sina utsläpp med 20,6 procent vid utgången av 2024 jämfört med 2019 enligt den platsba- serade metoden (tillämplig på SLFF 2021) och 21,6 procent enligt den marknadsbaserade metoden (tillämplig på SLFF 2024). Loomis fortsätter att begränsa negativ klimatpåverkan från sin verksamhet och minska sina utsläpp, samt har åtagit sig att nå de SPT:er som anges i de båda hållbarhetslänkade finansieringsramverken. > Läs mer om Loomis åtgärder och initiativ på sidorna 70-77 E1 Klimatförändringar. Mätmetodik Utsläppen från Scope 1 har beräknats genom att tillämpa emissionsfaktorer, främst avseende förbrukad volym för respektive bränsletyp som används av fordonsflottan. För dieselförbrukningen tillämpas en generell blandning för alla regioner med en genomsnittlig andel biodiesel. SLFF 2021 följer den platsbaserade metoden för Scope 2, som består av konsoliderad data som har rapporterats av dot- terbolagen. SLFF 2024 följer den marknadsbaserade meto- den för Scope 2. Alla utsläppsfaktorer är beräknade utifrån utsläppsfaktorer från IEA och DEFRA. > För mer information om rapporteringsmetod, tillämpade antagan- den och definitioner, se sida 75 i E1. Basår: Under 2022 lades fokus på att validera historiska data och stärka kvaliteten på rapporteringen. Som ett resultat av valideringsprocessen och justeringar till till följd av förvärv, omräknades basåret enligt följande: • Tidigare basår 2019 i ramverket: 205 070 tCO2e • Omräknat basår 2019 (platsbaserad): 187 389 tCO2e Under 2024 har inga omräkningar gjorts av basåret. SLFF 2024 följer den marknadsbaserade metoden för basåret: 193 032 tCO2e. Loomis kommer fortsätta att utvärdera mätmetodiken för att förbättra noggrannheten i rapporteringen. Det betyder att nuvarande metod kan komma att ändras inom vissa områden, när våra möjligheter att beräkna Scope 1 och Scope 2 förbätt- ras och granulariteten i de rapporterade uppgifterna ökar. Basvärdena kan därmed komma att räknas om i framtiden kopplat till både förvärv och bättre datakvalitet. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 85 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 86 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Revisorns rapport över översiktlig granskning av Loomis AB:s rapport om hållbarhetslänkad finansiering Till Loomis AB (publ), Org.nr 556620-8095 Introduktion Vi har fått i uppdrag av Loomis AB (publ) (”Loomis”) att över- siktligt granska Loomis Rapport om hållbarhetslänkad finan- siering 2024 som framgår på sidorna 84–85 i detta dokument (”rapporteringen”). Företagsledningens ansvar Det är Loomis företagsledning som har ansvaret för att upp- rätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka återfinns i Loomis hållbarhetslänkade finansieringsramverk daterat oktober 2021 och juli 2024 (båda finns tillgängliga på https://www.loomis.com/sv-se/investerare/skuld) samt i avsnittet mätningsmetod på sida 85 och utgörs av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en rapportering som inte innehål- ler väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisors ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grun- dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god redovisningssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Loomis enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säker- het att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av Loomis företagsledningen val- da kriterier som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättandet av rapporteringen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Slutsats Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att rapporteringen för 2024 inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de angivna kriterierna som återfinns i Loomis hållbarhetslänkade finansieringsramverk. Stockholm, datering enligt elektronisk underskrift Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 86 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 87 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö E2 Miljöföroreningar Hänvisningar till ESRS:s upplysningar görs för att göra hållbarhets- rapporten lättare att läsa och ge läsaren en bättre förståelse för de hållbarhetsämnen som ESRS refererar till. Upplysningar Avsnitt Sida IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med miljöföroreningar 88 Hållbarhetsrapport - Miljö Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 87 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 88 ===== Hållbarhetsrapport - Miljö Miljöföroreningar Inom ämnet miljöföroreningar har Loomis identifierat tre inverk- ningar, risker och möjligheter (IRO:er) som bedömts vara väsent- liga ur ett inverkansperspektiv (se tabellen till höger). Processen för identifiering och bedömning av IRO:erna beskrivs övergripande i upplysningen om arbetsgången för den dubbla väsentlighetsana- lysen på sida 67. Loomis har anlitat externa konsulter för att granska bolagets af- färsverksamhet och en analys av potentiella IRO:er kopplade till miljöföroreningar har även genomförts internt. Potentiellt berörda samhällen har inte tillfrågats i denna process. Policyer och åtgärder för att minimera miljöföroreningar De huvudsakliga miljöföroreningarna som genereras av Loomis verksamhet är kopplade till användningen av diesel i förbrän- ningsmotorer, vilket främst ger upphov till kväveoxider (NOx) och svaveloxider (SOx), som båda är luftföroreningar. Loomis har i dagsläget ingen särskild policy för att förebygga och kontrollera dessa miljöföroreningar, men företagets insatser för att begränsa klimatförändringarna, framförallt genom minskad dieselanvänd- ning, bidrar också till att minska utsläppen av dessa ämnen. Loomis planerar att ta fram en miljöpolicy under 2025. Den kommer att inkludera hanteringen av miljöföroreningar. Mål Eftersom Loomis inte är ett producerande företag med industriella utsläpp, är strategin för att hantera miljöföroreningar till stor del kopplad till andra insatser för att minska CO2-utsläpp. Loomis har ännu inte fastställt något specifikt mål för att hantera miljöförore- ningar, på grund av begränsad tillgång till tillförlitlig data kopplad till mikroplaster från däck och luftföroreningar i leverantörskedjan. Däremot finns ett mål att minska dieselförbrukningen genom att ersätta bränslet med HVO eller bensin. I förberedelse inför ESRS E2 E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar Loomis har omfattande transportverksamhet, vil- ket gör miljöföroreningar till ett väsentligt ämne i Loomis dubbla väsentlighetsanalys. Särskilt luftföroreningar och mikroplaster från däck vid transporter samt engångsplastpåsar som används vid leveranser är viktiga hållbarhetsfrågor. E2 Miljöföroreningar Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Miljöföroreningar från uppströms produktionsprocesser Faktisk negativ inverkan Uppströms Kort, medel och lång sikt Loomis köper in utrustning och fordon för att bedriva verksamheten, där den tillhörande produktionen från leverantörer kan ha förorenande effekter. Loomis har för närvarande inga mål, åtgärder eller policyer, utöver uppförandekoden för leverantörer, för att försöka begränsa ef- fekterna av miljöföroreningar uppströms i värdekedjan. Miljöföroreningar från transporter Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Loomis har en omfattande fordonsflotta för kontanttransporttjänster. Loomis transporterar också kontanter via flygplan. Dessa två verk- samheter i kombination har en direkt negativ inverkan när det gäller luftföroreningar. Varutransport och transport av utrustning sker också uppströms i värdekedjan, men bedöms vara på en försumbar nivå jämfört med Loomis egna verksamhet. Dessutom ökar användningen av elbilar och/eller laddhybrider bland många leverantörer. Mikroplaster från däck och utrustning Faktisk negativ inverkan Uppströms, egen verksamhet, nedströms Kort, medel och lång sikt Plastpåsar köps i storpack och används i företagets värdetransporter, under vilka mikroplastföroreningar kan förekomma både under produk- tion, användning och avfallshantering. Ytterligare mikroplastförore- ningar från däck under pågående transport, har bedömts ha en faktisk negativ inverkan. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 88 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 89 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Upplysningar Avsnitt Sida SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 90-91 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 91 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 92 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften 92 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 94 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 94 S1-9 Mångfaldsindikationer 94 S1-10 Tillräckliga löner 95 S1-14 Mått för arbetsmiljö 97 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 95 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 96 Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar S1 Den egna arbetskraften Hänvisningar till ESRS:s upplysningar görs för att göra hållbarhets- rapporten lättare att läsa och ge läsaren en bättre förståelse för de hållbarhetsämnen som ESRS refererar till. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 89 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 90 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Relaterat till den egna arbetskraften har Loomis identifie- rat fem inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som bedömts vara väsentliga ur ett inverkans- eller finansiellt perspektiv (se tabellen till höger). Processen för identifiering och bedömning av IRO:erna beskrivs övergripande i upplys- ningen om arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanaly- sen på sida 67. Processen har inkluderat medarbetardialoger som genomförts via regelbundna forum organiserade av respektive dotterbolag. Loomis definierar sin egen arbets- kraft som arbetstagare som är direkt anställda eller inhyrda av företaget, där majoriteten utgörs av anställda. Hittills har Loomis betraktat arbetsstyrkan som en helhet snarare än att fokusera på specifika undergrupper, men ambitionen är att utveckla detta arbetssätt under de kommande åren. Inverkningar, risker och möjligheter kopplade till Loomis hållbarhetsstrategi och affärsmodell Loomis affärsmodell bygger på säker transport av kontanter och andra värdeföremål, vilket kräver personal med särskild utbildning, inklusive hantering av tunga fordon och tungt gods. De IRO:er som Loomis har identifierat gällande arbets- miljö och jämställdhet har sitt ursprung i affärsmodellen. Dä- remot bedöms de IRO:er som rör uppförandekod, arbetsrätt och mänskliga rättigheter inte vara en direkt konsekvens av affärsmodellen, utan snarare ett resultat av företagets storlek och globala närvaro. Den egna arbetskraften är en central del av Loomis verksamhet. Därför bedöms arbetsvillkor som ett väsentligt ämne utifrån både inverkan och finansiell betydelse. Att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö, främja jämställdhet och behålla kompetens är avgörande för Loomis långsiktiga framgång. Den egna arbetskraften I förberedelse inför ESRS S1 ESRS2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter ESRS2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S1-1 Policyer för den egna arbetskraften S1 Den egna arbetskraften Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Säker och hälsosam arbetsplats Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt På grund av Loomis verksamhet med transport av kontanter och värde- föremål utsätts de anställda för en inneboende risk. Olyckor som drabbar anställda kan också inträffa i samband med bilkörning, manuellt arbete och maskinanvändning. Misskötsel av arbetsförhållandena Risk Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Loomis är ytterst beroende av sin personal och anser att medarbetarna är företagets största tillgång. Om relationerna med de anställda inte sköts på rätt sätt kan det leda till hög personalomsättning eller fackliga åtgärder, vilket kan få negativa ekonomiska inverkningar för företaget. Jämställdhet mellan könen Faktisk negativ inverkan Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Loomis verkar i en mansdominerad sektor. Företaget har för närvarande en överrepresentation av män som arbetar inom organisationen jämfört med kvinnor. Loomis följer upp sina medarbetares synpunkter på likabe- handling på arbetsplatsen. Rekrytering och bibehållande av talanger Möjlighet Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Omsättningsgraden är generellt ganska hög inom värdetransport- branschen. Om Loomis lyckas skapa en säker, hälsosam och jämställd arbetsmiljö kan företaget skilja sig från resten av branschen, behålla fler medarbetare och attrahera talanger. Brott mot mänskliga rättigheter och uppförandekod för anställda/arbetsgivare Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Om Loomis inte säkerställer att alla anställda agerar i enlighet med de mänskliga rättigheterna och arbetsgivarens uppförandekod kan arbets- tagarnas grundläggande rättigheter vara i fara. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 90 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 91 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Inverkningar på Loomis egna arbetskraft De väsentliga inverkningar som identifierats avser medarbe- tare inom Loomis egen arbetskraft och är nära kopplade till koncernens strategi och affärsmodell. I synnerhet har inver- kan relaterad till hälsa och säkerhet på arbetsplatsen bidragit till koncernens strategiska mål att minska arbetsplatsolyckor. Samtliga väsentliga negativa inverkningar för Loomis egen arbetskraft är utbredda inom verksamheten och inte kopp- lade till enskilda incidenter. Inga väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften har identifierats som ett resultat av omställningsplanen för att motverka klimatförändringar. Risker och möjligheter som härrör från Loomis egen arbetskraft De finansiella risker som har identifierats i relation till den egna arbetskraften är kopplade till potentiella sanktioner eller fackliga åtgärder till följd av bristande hantering av arbetsrelationer, samt den höga personalomsättning som detta kan medföra. Loomis hanterar dessa risker genom att ha en regelbunden dialog med fackliga representanter via respektive dotterbolag. Både riskerna och möjligheterna som identifierats är kopplade till bolagets beroende av den egna arbetskraften. Inga av dessa är dock kopplade till specifika grupper. Ingen väsentlig risk för tvångsarbete eller barnar- bete har identifierats inom företagets verksamhet. Policyer som rör den egna arbetskraften Loomis har två centrala styrdokument för den egna arbets- kraften: Instruktionen om rättigheter för arbetstagare samt uppförandekoden. Genom Instruktionen om rättigheter för arbetstagare och det globala avtalet med UNI Global Union åtar sig Loomis att respektera de mänskliga rättigheterna, in- klusive arbetsrättsliga rättigheter, för samtliga medarbetare inom koncernen. Dessa styrdokument gäller för hela Loomis arbetskraft och övervakas av koncernens vd. Både instruk- tionen om rättigheter för arbetstagare och uppförandekoden finns tillgänglig för alla anställda via intranätet och Loomis Group Policy Hub. Uppförandekoden finns även i Loomis- modellen samt publikt på Loomis webbplats. Alla medarbe- tare ska årligen genomgå utbildning i uppförandekoden via koncernens digitala lärandeplattform Loomis Academy. Uppförandekoden slår fast att Loomis har en nollvision för skador och ohälsa på arbetsplatsen, och att bolaget aktivt ska arbeta för att skapa en företagskultur präglad av inklu- dering, rättvisa och mångfald – med målet att alla ska känna sig välkomna och delaktiga. Uppförandekoden tydliggör att diskriminering inte accepteras på någon grund såsom ras, hudfärg, religion, kön, sexuell läggning, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, funktionsnedsättning, civilstånd, medbor- garskap, socialt ursprung, politisk eller annan åsikt, facklig tillhörighet, genetisk information eller annan lagstadgad skyddad grund. Dessa policyer implementeras bland annat genom utbildningsprogram inom inkludering och mångfald. Uppförandekoden innehåller inga särskilda åtaganden gent- emot specifika grupper. Det framgår även uttryckligen i uppförandekoden att Loomis inte deltar i eller accepterar någon form av barnarbete, tvångsarbete eller människohandel. Vidare åtar sig Loomis att respektera medarbetarnas rätt till integritet och att hantera personuppgifter ansvarsfullt, i enlighet med tillämpliga inte- gritets- och dataskyddslagar. Uppförandekoden anger även att Loomis är medlem i FN:s Global Compact och att företaget följer följande internationellt erkända standarder: • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter. • Internationella deklarationer om mänskliga rättigheter in- klusive FN:s allmänna deklaration om mänskliga rättighe- ter, Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och efterföljande kärnkonventioner. • OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Genom Loomis instruktion om rättigheter för arbetstagare förbinder sig företaget att följa alla nationella arbetsrättsliga lagar, kollektivavtal, hälso- och säkerhetsföreskrifter samt tillämplig lagstiftning och internationellt erkända mänskliga rättigheter på alla marknader där företaget är verksamt. Loomis åtar sig att betala rättvisa löner, erbjuda rimliga arbetstider och goda arbetsvillkor samt att tillhandahålla lika möjligheter inom hela koncernen, i enlighet med nationella rättsliga, sociala och ekonomiska förutsättningar. Instruk- tionen beskriver också hur företaget ska säkerställa fören- ingsfrihet och rätten för medarbetare att organisera sig och ansluta sig till fackföreningar. Vidare beskrivs hur åtagandena i instruktionen ska kommuniceras och implementeras i orga- nisationen samt hur eventuella överträdelser ska rapporteras och hanteras. Genom detta styrdokument åtar sig Loomis att respektera Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i ar- betslivet. Det omfattar ett åtagande att respektera förenings- frihet, rätten att organisera sig, kollektivavtalsförhandlingar, avskaffande av tvångsarbete och barnarbete, lika lön samt förbud mot diskriminering. Loomis tolererar inte någon form av trakasserier, diskriminering eller kränkningar på arbets- platsen. Dessa policyer gäller för alla juridiska enheter inom koncer- nen samt deras respektive anställda och konsulter. Uppfö- randekoden antas årligen av Loomis styrelse. Instruktionen om rättigheter för arbetstagare antas av Loomis vd och kon- cernchef. Loomis har som ambition att vidareutveckla dessa styrdokument till att även omfatta företagets arbete med medarbetarengagemang, förebyggande av arbetsplatsolyckor samt åtgärder för att säkerställa gottgörelse vid kränkningar av mänskliga rättigheter under 2025. Kommunikation med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter Som en del av förberedelsen inför den dubbla väsentlighets- analysen (DMA) har Loomis intervjuat UNI Global Union för att förstå eventuella inverkningar som företaget kan ha på den egna arbetskraften. Regelbundna medarbetardialoger bör vara en hörnsten i arbetet med den dubbla väsentlig- hetsanalysen även i framtiden och Loomis kommer arbeta för att integrera sådana i framtida processer. Loomis får också information och insikter genom det årliga mötet med det europeiska företagsrådet (European Works Council). Företa- gets personaldirektör ansvarar för att samverkan med dessa intressenter sker enligt plan och att resultaten av denna samverkan används för att forma företagets arbete med in- verkan på medarbetarna. Loomis samarbete med UNI Global Union bidrar också till företagets förståelse för arbetstagares I förberedelse inför ESRS S1 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S1-1 Policyer för den egna arbetskraften S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbets- tagarrepresentanter angående inverkningar S1-3 –Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 91 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 92 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar intressen och oro globalt. Företaget har inte vidtagit särskilda åtgärder för att få insikt i perspektiven hos personer i arbets- kraften som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade. Rutiner för gottgörelse av negativa inverkningar Loomis arbetar för närvarande med att formalisera företagets processer när det gäller gottgörelse i fall där företaget har haft en faktiskt negativ inverkan på den egna arbetskraften. Kanaler för den egna arbetskraften att ta upp problem Loomis arbetar aktivt med att hantera eventuell oro och klagomål från medarbetarna. Medarbetare uppmuntras att ha direkt dialog med sin chef. De ges även möjlighet att rap- portera eventuella missförhållanden via en visselblåsarkanal, Integrity Line. Den drivs av en extern part och möjliggör anonym rapportering. Kanalen marknadsförs genom af- fischer på alla Loomis anläggningar och är tillgänglig för alla anställda via länkar på koncernens och de lokala webbplat- serna. Integrity Line finns tillgänglig på alla språk som talas i de länder där Loomis är verksamt. Den som rapporterar kan välja att vända sig till sin lokala ledning, koncernledningen eller till revisionsutskottets ordförande. Ärenden som skickas till koncernledningen hanteras av koncernens HR-direktör och riskchef. Repressalier mot personer som använder vis- selblåsarplattformen är strikt förbjudna och detta tydliggörs i Loomis policy för medarbetares rättigheter. Genom visselblåsarplattformen, samt genom dialoger med chefer i enlighet meduppförandekoden, hanterar Loomis eventuella klagomål relaterade till sin egen arbetsstyrka. Effektiviteten i dessa rapporteringskanaler kommer att utvärderas under de kommande åren, och feedback från de avsedda användarna kommer att användas för att utveckla kanalerna ytterligare. En process för att bedöma medarbetar- nas kännedom om Integrity Line är under utveckling. Loomis har också en löpande dialog med fackliga represen- tanter, och där det finns lokala fackföreningar förs regel- bundna samtal för att förstå medarbetarnas intressen och synpunkter. Dessutom finns en arbetstagarrepresentant utsedd av Svenska Transportarbetareförbundet i Loomis styrelse, vilket ger ett medarbetarperspektiv i utvecklingen av företagets strategi och affärsmodell. Åtgärder för att hantera IRO:er kopplade till Loomis egen arbetskraft En särskild arbetsgrupp för att minska arbetsrelaterade skador inrättades under 2023, i linje med koncernens fokus på en hälsosam och säker arbetsmiljö. Arbetsgruppen arbetar utifrån ett koncernövergripande perspektiv, vilket innebär att hela arbetsstyrkan omfattas av initiativet. Hittills har arbetsgruppen arbetat med att öka medvetenhe- ten kring allmän säkerhet på arbetsplatsen samt riktad kom- munikation om lyftteknik och trafiksäkerhet. För att hantera de identifierade inverkningarna relaterade till arbetsstyrkan har Loomis även fortsatt att investera i trafiksäkerhetsfunk- tioner i fordon, i syfte att skapa en säker och attraktiv arbets- miljö för medarbetarna. Samtliga åtgärder har genomförts under 2024 och har inte krävt några större investeringar. Hittills har inga specifika åt- gärder vidtagits för att tillhandahålla gottgörelse för faktiska negativa inverkningar på Loomis egen arbetsstyrka. En pro- cess för att utvärdera effektiviteten av genomförda åtgärder kommer att utvecklas. Under de kommande åren kommer Loomis att använda insik- terna från den dubbla väsentlighetsanalysen för att identi- fiera vilka ytterligare åtgärder som krävs för att hantera både faktiska och potentiella negativa inverkningar på den egna arbetsstyrkan. Processen för att identifiera och hantera risker relaterade till arbetsstyrkan är integrerad i företagets övergripande riskhanteringssystem. För att minska risker kopplade till den egna arbetsstyrkan planerar Loomis att genomföra en global medarbetarundersökning för att säkerställa att de standarder som satts för företaget efterlevs. För att ta tillvara möjligheten kopplad till att behålla talanger har Loomis initierat ett pilotprojekt med ett kvinnligt nätverk inom företaget, med syfte att få insikter ur det perspektivet, främja jämställdhet och skapa bättre förutsättningar för att behålla kompetens. Loomis säkerställer att företagets egna metoder inte orsakar negativa inverkningar på den egna arbetskraften genom att ha en regelbunden dialog med medarbetare, vilken genomförs av respektive dotterbolag. Där det finns facklig representa- tion är dessa dialoger mer strukturerade. På platser där fack- föreningar saknas dialoger med medarbetarrepresentanter, med fokus på frågor kopplade till arbetsmiljön. Upplysningar om de resurser som avsätts för att hantera IRO:er, samt om de mål som sätts för att följa upp effektivite- ten i företagets åtgärder, kommer att inkluderas i hållbarhets- rapporteringen under de kommande åren. Loomis medarbetarrelaterade mål För att minska negativa inverkningar på den egna arbets- styrkan har Loomis satt upp ett mål att minska antalet rap- porterade arbetsrelaterade skador med 10 procent till 2027 I förberedelse inför ESRS S1 S1-3 –Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 92 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 93 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar jämfört med 2024. Målet är kopplat till krav på att skapa en hälsosam och säker arbetsmiljö. För att främja positiva inverkningar på arbetsstyrkan har Loomis även satt upp ett mål om att öka andelen kvinnor bland ledande befattningshavare med 3 procentenheter till 2027 jämfört med 2024. Detta mål är kopplat till företagets arbete för jämställdhet. För att hantera risker relaterade till arbetsstyrkan har Loomis dessutom beslutat om ett mål att minska personalomsätt- ningen med 10 procent till 2027 jämfört med 2024. Målet är kopplat till policyns krav på att attrahera och behålla kompe- tenta medarbetare. De tre ovan nämnda målen avser företagets egen arbets- styrka. Samtliga togs fram under en intern workshop efter processen för dubbel väsentlighetsanalys, och inga betydande antaganden gjordes vid framtagandet. Inga specifika externa intressenter var involverade i processen för att fastställa målen, förutom företagets ledningsgrupp som godkände dem. Bolagets styrelse, inklusive arbetstagarrepresentanten utsedd av Svenska Transportarbetareförbundet, har informe- rats om målen. För att följa upp Loomis utveckling i förhål- lande till målen kommer koncernledningen och styrelsen att informeras årligen. Processer för att identifiera förbättrings- åtgärder baserat på utfallet i relation till målen kommer att utvecklas inom en snar framtid. Loomis medarbetare Medarbetardata för 2024 har sammanställts på nationell nivå och konsoliderats på koncernnivå. Vid utgången av 2024 hade Loomis 24 738 anställda. Personalomsättningen under året uppgick till 32 procent. Inga betydande händelser påverkade personalomsättningen eller arbetsstyrkans storlek under 2024. Loomis analyserar och utvärderar ett flertal viktiga nyckel- tal (KPI:er) relaterade till medarbetarna, de omfattar både medarbetarsammansättning och kompetensutveckling. Dessa nyckeltal används som vägledning i utformningen av åtgärder och riktlinjer för att främja jämställdhet, kompetensutveck- ling och effektiv rekrytering. KPI:erna mäts vid årets slut och omfattar alla typer av anställda. Mångfaldsmått Loomis arbetar aktivt för att främja mångfald inom den egna arbetsstyrkan, vilket återspeglas i koncernens mål för jämställdhet. T abellerna på nästa sida visar könsfördelningen samt åldersfördelningen för Loomis medarbetare. I förberedelse inför ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda S1-9 Mångfaldsindikationer Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 93 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 94 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Anställda per könstillhörighet Könstillhörighet Antal anställda Kvinnor 7 091 Män 17 647 Övriga – Ej angivet – TOTALT 24 738 Könsfördelning på högsta ledningsnivå Förtroendevalda styrelseledamöter Koncernledning Ledande befattningshavare Antal Procentandel Antal Procentandel Antal Procentandel Kvinnor 3 43% 1 14% 29 18% Män 4 57% 6 86% 132 82% Anställda per land med mer än 10 procent av Loomis totala antal anställda Land Antal anställda USA 10 197 Frankrike 3 440 Övriga 11 101 Anställda per åldersgrupp Ålder Antal anställda <30 år 18% 30-50 år 50% >50 år 32% Personalomsättning Antalet anställda som slutade under 2024 9 373 Grad av personalomsättning 32% Anställda per anställningsform och könstillhörighet Kvinnor Män Övriga Ej angivet T otalt Antal anställda 7 091 17 647 – – 24 738 Antal tillsvidareanställda 6 865 17 042 – – 23 907 Antal tillfälligt anställda 94 430 – – 524 Antal behovsanställda 132 175 – – 307 Anställda per anställningsform och region USA Europa och Latinamerika T otalt Antal anställda 10 197 14 541 24 738 Antal tillsvidareanställda 9 925 13 982 23 907 Antal tillfälligt anställda – 524 524 Antal behovsanställda 272 35 307 I förberedelse inför ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda S1-9 Mångfaldsindikationer Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 94 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 95 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Kollektivavtal Omkring 50 procent av Loomis anställda omfattades av kol- lektivavtal 2024. Inom EES har Loomis 28 kollektivavtal som omfattar cirka 91 procent av de anställda inom EES. Sedan 2013 är Loomis åtaganden med avseende på förenings- frihet och fackliga rättigheter fastställda i ett globalt avtal. Varje landschef ansvarar för att kollektivavtal förbereds, undertecknas och upprätthålls lokalt i varje land i enlighet med lokala lagar. I Loomis AB:s styrelse finns fackliga repre- sentanter. Ett europeiskt företagsråd med arbetstagarrepre- sentanter från företaget sammanträder varje år för att främja dialogen mellan fackföreningar och företagsledning. Dialog med fackföreningar på lokal nivå sker också regelbundet i respektive land där Loomis har tecknat avtal. Ersättning till anställda Tillräckliga löner Loomis säkerställer att alla anställda som räknas till fö- retagets egen arbetskraft får tillräckliga löner i enlighet med nationella lagar och förordningar, samt i enlighet med förväntningar som kommuniceras av fackföreningar. Skäliga löner är också en del av Loomis policyåtagande som beskrivs på föregående sidor. Ersättning Eftersom Loomis strävar efter att erbjuda rättvisa och opartiska anställningsvillkor och ersättning, registrerar och bevakar företaget utvecklingen av löneklyftan mellan könen. T abellen till höger återspeglar den nuvarande situationen i slutet av 2024. T abellen till höger visar den aktuella situationen vid slutet av 2024. Observera att ersättningen för lönegapet mellan kvinnor och män är sammanställd för alla anställda baserat på kön, oavsett roll, ansvar, senioritet och anställningsland. Begreppet lika arbete är därför inte beaktat. > Se redovisningsprinciperna på sida 98 för en beskrivning av hur ersättningsmåtten har beräknats. Kollektivavtalstäckning för länder med mer än 10 procent av Loomis totala antal anställda Kollektivavtalstäckning Social dialog T äckningsgrad Anställda – EES Anställda – Utanför EES Arbetsplatsrepresentation 0-19% – USA – 20-39% – – – 40-59% – – – 60-79% – – – 80-100% Frankrike – Frankrike Ersättning och skäliga löner Mått Grad Löneklyfta mellan könen 5,32 Årlig total ersättningsgrad 60,8 Social dialog Mått Andel (%) Anställda som representeras av arbetstagarrepresentanter, globalt 41% Anställda som representeras av arbetstagarrepresentanter, Frankrike 100% Avtal med EWC, SE eller SCE Ja I förberedelse inför ESRS S1 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-10 Tillräckliga löner S1-11 Socialt skydd S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 95 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 96 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Utbildning och kompetensutveckling av medarbetarna Loomis uppmuntrar sina anställda att utvecklas och att aktivt stärka sin kompetens genom att erbjuda goda möjligheter att utbilda sig för att få mer handlingsfrihet och kunna ta ett ökat ansvar. Under året har Loomis övergått till en ny digital platt- form för internutbildning. Statistiken kommer att inkluderas i 2025 års rapport. Loomis Academy Loomis Academy, koncernens digitala utbildningsplattform, spelar en viktig roll för att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och de färdigheter som krävs för att kunna leverera professionella tjänster till kunderna, samtidigt som de värnar om sin egen säkerhet och upprätthåller Loomis vär- deringar. Loomis Academy erbjuder obligatorisk utbildning inom områden som akuta, farliga och oväntade situationer, försvarstekniker och säker vapenhantering. Återkommande riskutbildning är ett viktigt verktyg, både för att hålla medarbetarna uppdaterade kring nya förhållanden och för att ge möjlighet att träna sina färdigheter. Under 2024 genomförde varje medarbetare i genomsnitt 13 timmars utbildning utöver praktisk utbildning inom arbetet. Diskriminering och relaterade incidenter Loomis har en strikt nolltolerans mot diskriminering, trakas- serier och övergrepp, vilket beskrivs i koncernens uppfö- randekod: ”Ingen medarbetare ska utsättas för felbehandling på grund av etnisk bakgrund, hudfärg, religion, kön, sexuell läggning, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, funktions- hinder, civilstånd, medborgarskap, socialt ursprung, politisk eller annan åskådning, medlemskap i fackförening, genetisk information eller någon annan egenskap som skyddas av lag. ” Alla avvikelser från uppförandekoden kan rapporteras via Loomis interna kanaler, och behandlas individuellt och skynd- samt. > Läs mer om Loomis interna kanaler på sida 92. I 2024 års medarbetarundersökning instämde 78 procent (87) av medarbetarna i påståendet att medarbetare behand- las rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionshinder och kön. 76 procent (86) av medarbetarna instämde i påståendet att Loomis är en ansvarstagande ar- betsgivare som står för lika möjligheter för alla. Loomis strävar ständigt efter att förbättra sig som arbetsgi- vare i detta avseende. Ett initiativ är de pågående utbildnings- programmen inom Loomis Academy. Under 2024 rapporterades totalt 132 incidenter relaterade till diskriminering, inklusive trakasserier. Uppgifterna samlas in på regional nivå och konsolideras på koncernnivå. Böter, viten och skadestånd till följd av de anmälda inciden- terna uppgick till 4,5 MSEK. Inga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter, det vill säga tvångsarbete, människohandel eller barnarbete, rappor- terades eller identifierades på annat sätt under 2024. Främja mångfald och inkludering genom ledarskapsutbildning I slutet av 2023 lanserade Loomis en e-learning- modul med titeln ”Inkluderande ledarskap” . Under det första kvartalet 2024 skulle alla högre chefer och HR-chefer ha genomgått denna utbildning. Planen är att implementera utbildningen i fler delar av organisationen. Syftet med utbildningen är att förmedla kunskap, tillhandahålla verktyg och öka medvetenheten om mångfald och inkludering som strategiska aspekter av Loomis verksamhet. Deltagarna arbetar med fallbeskrivningar och lyssnar på inspirerande berät- telser från kollegor på Loomis. En central kompo- nent är diskussionen om den viktiga roll som ledare spelar för att främja mångfald och inkludering. Utbildningen är en del av Loomis långsiktiga arbete med att främja mångfald och inkludering i hela or- ganisationen. En inkluderande kultur är avgörande för en hållbar arbetsplats som tar tillvara medarbe- tarnas olika bakgrunder, kunskaper, färdigheter och erfarenheter. I förberedelse inför ESRS S1 S1-12 Personer med funktionsnedsättning S1-13 Mått för utbildning och kompetens utveckling S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relate- rade till mänskliga rättigheter Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Mått 2024 Incidenter som rör diskriminering, inklusive trakasserier, antal 132 Anmälningar som inkommit från Loomis anställda via Integrity line, antal 283 Böter, straffavgifter och skadestånd som betalats ut till följd av ovanstående händelser, MSEK 4,5 Allvarliga incidenter gällande människorättsfrågor (tvångsarbete, människohandel eller barnarbete) kopplade till den egna arbetskraften, antal – Böter, straffavgifter och skadestånd som har betalats ut till följd av ovanstående händelser – Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 96 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 97 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar I förberedelse inför ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Hälsa och säkerhet hos Loomis egen arbetskraft Mått 2024 Anställda som omfattas av etablerade välfärdssystem 100% Dödsfall till följd av arbetsrelaterad skada eller ohälsa 1 Dödsfall bland arbetstagare i värdekedjan som har inträffat på Loomis anläggningar – Arbetsrelaterade skador 1 435 Arbetsskadefrekvens 28 Fall av dokumenteringsbar arbetsrelaterad ohälsa 31 Antal förlorade kalenderdagar till följd av arbetsrela- terade skador och dödsfall till följd av arbetsrelate- rade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 23 341 Hälsa och säkerhet Loomis har i sin uppförandekod åtagit sig en nollvision för skador och olyckor på arbetsplatsen. Loomis arbetar aktivt för att förbättra detta område genom att noggrant övervaka och registrera fall av ohälsa och olyckor. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 97 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 98 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Redovisningsprinciper – Den egna arbetskraften Rapporteringens omfattning • Rapporteringen gällande sociala frågor omfattar alla aktivt anställda inom Loomis dotterbolag per den 31 december 2024. • Alla typer av anställningar ingår i rapporteringen: heltids-, deltids- och behovsanställda. • Konsulter inkluderas inte i rapporteringen. • Samtliga dotterbolag ingår i redovisningen, förutom Loomis International som kommer att ingå från och med räkenskapsåret 2025. Medarbetardata • Medarbetardata redovisas per bryt dagen den 31 decem- ber 2024. • Uppgifterna omfattar antal aktiva anställda, anställnings- former och geografisk fördelning. • För landspecifika uppgifter om anställda tillämpas ett gränsvärde på 10 procent av Loomis-koncernens anställda, vilket motsvarar 2 474 anställda vid redovisningsdatumet. Personalomsättning • Personalomsättning beräknas genom att dividera antalet anställda som lämnade företaget under rapporteringsåret med medelantalet anställda under samma period. • Medelantalet anställda beräknas enligt följande: Antal aktivt anställda + (Antal anställda som slutat /2). Mått för ersättning • Uppgifter om ersättning redovisas för aktiva medarbetare baserat på antal anställda vid brytdagen. • Anställda som har arbetat mindre än ett år eller är tjänstle- diga omfattas inte av måtten på ersättning. • I den årliga ersättningsgraden inkluderas endast heltids- anställda. Grundlön och prestationsbaserad kontantbo- nus ingår i beräkningen av den årliga ersättningen. Övrig ersättning såsom traktamenten, pensioner och aktie-/ optionsprogram ingår inte. • För lönegapet mellan kvinnor och män används median- bruttotimlönen. • Lönegapet beräknas som: (Genomsnittlig bruttolön per timme för män – Genomsnittlig bruttolön per timme för kvin- nor)/(Genomsnittlig bruttolön per timme för män). • Genomsnittlig bruttolön per timme beräknas som: Årsgrundlön /Årliga kontrakterade arbetstimmar för månads- lönade anställda, och som: Årslön/Årliga faktiska arbetade timmar för timlönade anställda. • Lönegapet mellan kvinnor och män aggregeras över alla anställda oavsett roller, ansvar, senioritet och anställnings- land. Definitioner Aktivt anställda: Medarbetare som för närvarande är an- ställda av Loomis och som inte har sagt upp sin anställning per brytdagen. Heltidsanställda: Anställda som är kontrakterade för att arbeta de veckotimmar som betraktas som heltid, enligt defi- nitioner för respektive land, dotterbolag eller kollektivavtal. Deltidsanställda: Anställda som är kontrakterade att arbeta färre veckotimmar än vad som anses vara heltid, enligt defini- tioner inom respektive land, dotterbolag eller kollektivavtal. Behovsanställda: Anställda som inte har ett fast antal arbets- timmar och som anlitas vid behov. Dödsfall: Förlust av liv till följd av arbetsrelaterad skada eller ohälsa. Rapporterade arbetsrelaterade skador: Skador som uppstår till följd av exponering för faror i arbetet och som leder till dödsfall, dagar av frånvaro från arbetet, begränsat arbete eller omplacering till annat arbete, medicinsk behandling utöver första hjälpen, eller medvetslöshet. Frekvensen arbetsrelaterade skador beräknas enligt: (Respektive antal arbetsrelaterade skador/den egna arbetskraftens totalt arbetade timmar) * 1 000 000. Rapporterade fall arbetsrelaterad ohälsa: Arbetsrelaterad ohälsa omfattar akuta, återkommande och kroniska hälsopro- blem som orsakas eller förvärras av arbetsvillkor eller arbets- metoder. Hit räknas muskuloskeletala sjukdomar, hud- och luftvägssjukdomar, elakartad cancer, sjukdomar som orsakas av fysiska faktorer (t.ex. hörselnedsättning på grund av buller, sjukdomar som orsakas av vibrationer) och psykiska tillstånd (t.ex. ångest, posttraumatiskt stressyndrom). Fall som om- nämns i ILO:s förteckning över arbetsrelaterade sjukdomar. De fall som redovisas avser fall av arbetsrelaterad ohälsa som den anställde frivilligt har berättat om för Loomis under rap- porteringsperioden. Antal förlorade kalenderdagar till följd av arbetsrelaterade skador och dödsfall: Måttet inkluderar den första och sista frånvarodagen och beräknas i kalenderdagar, vilket också omfattar dagar då individen inte är schemalagd att arbeta. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 98 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 99 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar S2 Arbetstagare i värdekedjan Hänvisningar till ESRS:s upplysningar görs för att göra hållbarhets- rapporten lättare att läsa och ge läsaren en bättre förståelse för de hållbarhetsämnen som ESRS refererar till. Upplysningar Avsnitt Sida SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 100 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 101 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 99 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 100 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Som ett internationellt företag med en komplex leverantörskedja är det en utmaning att hålla sig informerad om arbetsförhållandena i vissa delar av värdekedjan. Loomis har förtroende för strukturen i koncernens uppförandekod för leverantörer, och det pågår löpande ett arbete med att säkerställa acceptabla arbetsvillkor och efterlevnad av denna kod. Relaterat till arbetstagare i värdekedjan har Loomis identifierat två inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som bedömts vara väsentliga ur ett inverkansperspektiv (se tabellen till höger). Processen för identifiering och bedömning av IRO:erna beskrivs övergripande i upplysningen om arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen på sida 67. De inverkningar som har identi- fierats gällande arbetstagare i värdekedjan härrör inte från, och är inte kopplade till, Loomis strategi och affärsmodell. Företaget har inte anpassat sin affärsmodell utifrån de identi- fierade inverkningarna på arbetstagare i värdekedjan, eftersom det har bedömts att strategin och affärsmodellen inte är direkt kopplade till eller beroende av någon negativ inverkan på dessa arbetstagare. Loomis har anlitat externa konsulter för att granska de produkter och tjänster som dess dotterbolag upphandlar och har baserat sina IRO:er på resultaten av denna granskning. Baserat på den underliggande analysen anser Loomis att alla arbetstagare i värdekedjan som sannolikt kan påverkas väsentligt omfattas av granskningen. Uppgifter om arbetstagare i värdekedjan De arbetstagare som potentiellt kan påverkas väsentligt av arbets- förhållanden är främst de utanför EU och USA, där arbetslagstift- ningen är mindre strikt. Enligt definitionerna i ESRS klassificeras dessa arbetstagare som verksamma inom Loomis uppströms värdekedja. I förberedelse inför ESRS S2 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodellstrategi och affärsmodellArbetstagare i värdekedjan S2 Arbetstagare i värdekedjan Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Arbetsvillkor hos leverantörer Potentiell negativ inverkan Uppströms Kort, medel och lång sikt I egenskap av ett globalt företag har Loomis en komplex värdekedja där centrala produkter köps in från olika delar av världen. Eftersom Loomis för närvarande har en begränsad översikt över leverantörer kan risken för negativ inverkan på deras respektive verksamheter inte uteslutas. En del av de material som Loomis köper in tillhör högriskkategorier med kända kränkningar av mänskliga rättigheter, till exempel fossila bränslen, skjutvapen, elektronik och textilindustrier. Bristande efterlevnad av Loomis uppförandekod för leverantörer Potentiell negativ inverkan Uppströms Kort, medel och lång sikt För att hantera den potentiella negativa inverkan inom leverantörs- kedjan har Loomis skapat en uppförandekod för leverantörer för att säkerställa att leverantörerna följer Loomis värderingar och respekterar mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter både i sin egen verk- samhet och i sin leverantörskedja. Eftersom Loomis befinner sig i början av en process gällande tillbörlig aktsamhet i fråga om leverantörskedjan kan risken för potentiella missförhållanden, kopplade till exempelvis tvångsarbete eller kränkningar av andra mänskliga rättigheter, inte uteslutas. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 100 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 101 ===== Hållbarhetsrapport - Socialt ansvar Efter att ha tagit hänsyn till var Loomis 200 största leverantö- rer är belägna har ingen betydande risk för barnarbete identi- fierats i specifika geografiska områden. Däremot finns en för- höjd risk för tvångsarbete eller modernt slaveri i Turkiet. Med tanke på de varor och tjänster som företaget upphandlar är det svårt att helt utesluta förekomst av sådana problem inom leverantörskedjan. Även om Loomis hanterar dessa risker så noggrant som möjligt, till exempel genom uppförandekoden för leverantörer, så bedömer företaget detta som en potenti- ell negativ inverkan. Den identifierade inverkan kopplad till leverantörers ar- betsförhållanden rör även andra aspekter såsom hälsa och säkerhet, mångfald och arbetstid. Dessa frågor är särskilt relevanta i industrier längre ner i leverantörskedjan, inklu- sive fordonsproduktion, råoljeutvinning och tillverkning av uniformer. Eftersom dessa branscher generellt sett är mer förknippade med utmaningar kopplade till arbetsförhållanden och arbetsrätt, bedöms båda de identifierade påverkningarna vara utbredda inom sina respektive sektorer. Vidare utvecklar Loomis en metod för att förstå om dessa ne- gativa inverkningar utgör en större risk för vissa arbetstagare i värdekedjan. Dock har inga unga arbetstagare eller migre- rande arbetare identifierats. De identifierade inverkningarna berör samtliga arbetstagare i Loomis värdekedja. Policyer för arbetstagare i värdekedjan Loomis har en uppförandekod för leverantörer för att säker- ställa att alla direktleverantörer och underleverantörer följer samma affärsmetoder och omfattas av samma etiska normer som företaget självt. Uppförandekoden specificerar Loomis kärnvärden relaterade till människor (”people”), tjänster (”ser- vice”) och integritet (”integrity”), liksom dess engagemang för miljömässig, social och styrningsmässig hållbarhet. Princi- perna i uppförandekoden för leverantörer baseras på Loomis hållbarhetspolicy samt på följande internationellt vedertagna standarder: • UN Global Compacts tio principer • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter • Internationella deklarationer om mänskliga rättigheter inklusive FN:s allmänna deklaration om mänskliga rät- tigheter • Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och efterföljande kärnkonventioner • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Loomis stödjer samtliga principer som fastställs i de nämnda standarderna, vilket innefattar efterlevnad av tillämpliga lagar och regler, säkerställande av arbetsrätt och mänskliga rättigheter, främjande av rättvisa arbetsförhållanden samt ett aktivt arbete för att eliminera diskriminering och trakas- serier på arbetsplatsen. Uppförandekoden för leverantörer slår tydligt fast att alla former av tvångsarbete, barnarbete eller människohandel inte accepteras. Dessutom definierar leverantörskoden förväntningar gällande antikorruption, bekämpning av penningtvätt och dataskydd. Vid överträdelser förväntas leverantörer informera Loomis så snart som möjligt. Om leverantören inte åtgärdar sin bristan- de efterlevnad betraktas detta som ett väsentligt avtalsbrott, vilket ger Loomis rätt att säga upp avtalet med leverantören. Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan Under 2024 har Loomis upphandlat en extern tjänsteplatt- form för att bättre förstå leverantörernas perspektiv och stärka dialogen På grund av brist på information under året har dock beslut och åtgärder kopplade till hanteringen av inverkningar på arbetstagare i värdekedjan ännu inte inkluderat dessa perspektiv. Företaget har därför för närva- rande ingen direkt kontakt med arbetstagare i värdekedjan, deras representanter, eller ombud. Även om arbetet med den externa tjänsteplattformen har påbörjats, har Loomis ännu inte antagit en formell process för att samarbeta med arbetstagare i värdekedjan, och ingen tidsplan har fastställts för implementering av framtida dialog. Loomis har ingen särskild kanal där arbetstagare i värdeked- jan kan framföra sina synpunkter. Loomis Integrity Line är dock tillgänglig för både den egna arbetsstyrkan och arbets- tagare i värdekedjan. Att den finns kommuniceras dock som regel inte direkt till arbetstagare i värdekedjan, eftersom en leverantör kan leverera varor till ett stort antal kunder utöver Loomis. Loomis strävar efter att utveckla samarbetet med le- verantörer för att undersöka möjligheten att bättre informera deras arbetstagare om denna möjlighet. Åtgärder Förutom att upprätta en uppförandekod för leverantörer har Loomis ännu inte vidtagit några åtgärder för att förhindra eller mildra negativa inverkningar på arbetstagare i värdeked- jan. Företaget har inte heller vidtagit åtgärder för gottgörelse av negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan. Dess- utom har inga åtgärder eller initiativ vidtagits för att åstad- komma positiva inverkningar för arbetstagarna i värdekedjan. När arbetet med att identifiera vilka åtgärder som behövs inleds avser Loomis att följa processen för tillbörlig aktsam- het enligt OECD. Företaget inser dock att det är en utmaning och förstår att det kommer att ta tid innan processerna är fullständigt implementerade i hela organisationen. Under 2024 har inga allvarliga problem eller incidenter relaterade till mänskliga rättigheter i värdekedjan uppströms eller nedströms rapporterats. Loomis har inte tilldelat några betydande ekonomiska resurser för att hantera inverkningar på arbetstagarna i värdekedjan. Mål För att hantera negativ inverkan på arbetstagare i värdeked- jan har Loomis satt upp målet att genomföra en riskbedöm- ning av mänskliga rättigheter för 100 strategiska leverantörer före slutet av 2027. Även om en sådan bedömning inte direkt minskar den negativa inverkan på arbetstagare i värdekedjan, kommer den att ge Loomis värdefull information för att ut- veckla mer riktade åtgärder som syftar till att minska negativ inverkan och identifiera möjligheter till positiv inverkan som företaget kan bidra med. Under 2025 kommer Loomis att fortsätta arbetet med att utveckla metoden för att mäta mål- uppfyllnad och förbättra processen för bedömning framåt. I förberedelse inför ESRS S2 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe- terna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamåls enlighet S2-5 Mål kopplade till att hantera väsentliga negativa inverkningar, vidareutveckla positiva inverkningar, och hantera väsentliga risker och möjligheter Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 101 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 102 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning G1 Ansvarsfullt företagande Hänvisningar till ESRS:s upplysningar görs för att göra hållbarhets- rapporten lättare att läsa och ge läsaren en bättre förståelse för de hållbarhetsämnen som ESRS refererar till. Upplysningar Avsnitt Sida G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 103-105 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 106 Hållbarhetsrapport - Styrning Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 102 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 103 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning Inom ämnet ansvarsfullt företagande har Loomis identifierat fyra inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som bedömts vara väsentliga ur ett inverkans- eller finansiellt perspektiv (se tabellen till höger). Processen för identifiering och bedömning av IRO:erna beskrivs övergripande i upplysningen om arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen på sida 67. Loomis företagskultur Loomis har över 400 lokalkontor i 27 länder, där varje enhet opererar med en hög grad av självständighet. En stark företagskultur förenar organisationen, och det vi kallar Loomismodellen utgör en gemensam grund i Loomis decentraliserade affärsmodell och organisationsstruktur. Loomismodellen samlar företagets värderingar, uppförandekod och ett antal ledarskapsprinciper som är centrala för styrningen. Under 2024 lanserades en uppdaterad version av Loomismodellen och konceptet ‘We, Know, How’ introducerades. I förberedelse inför ESRS G1 ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2, GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Ansvarsfullt företagande och företagskultur Ansvarsfullt företagande är ett väsentligt hållbarhetsämne för Loomis. På grund av de inneboende risker som Loomis medarbetare utsätts för vid värdetransporter är en företagskultur präglad av regelefterlevnad och integritet av särskild vikt och arbetet inom områden som antikorruption är avgörande både ur ett inverkans- och finansiellt perspektiv. G1 Ansvarsfullt företagande Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Fragmenterad efterlevnadskultur Potentiell negativ inverkan Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Eftersom Loomis är verksamt i 27 olika länder där dotterbolagen har en hög grad av autonomi i beslutsfattandet, är det en utmaning att införa en stark efterlevnadskultur. Ett misslyckande med att etablera en stark företagskultur med ett efterlevnadstänkande kan potentiellt leda till negativa inverkningar för både den egna personalen och leveranskedjan. Den främsta inverkan kan vara en tystnadskultur där brott mot lagar eller uppförandekoder inte rapporteras, vilket kan leda till att enskilda personer skadas. Risktolerans Risk Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt En fragmenterad efterlevnadskultur kan potentiellt leda till ökat risk- beteende. Bristande efterlevnad på grund av olämpligt beteende hos anställda kan leda till ekonomiska kostnader i samband med rättstvister eller ineffektivitet i verksamheten. Avvikelse från antikorruptionspolicy Potentiell negativ inverkan Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Loomis bedriver verksamhet i länder där det finns tecken på ökad risk för korruption. För att motverka detta har Loomis tagit fram en antikorrup- tionspolicy, som beskriver förväntningarna på de anställdas beteende när det gäller antikorruption och mutor. I händelse av avvikelse från po- licyn kan det leda till en negativ inverkan på leverantörer och det lokala samhället genom deltagande i olagliga och otillbörliga affärsmetoder. Bristande efterlevnad av antikorruptionsregelverk Risk Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Eventuella avvikelser eller brister i hanteringen av regelefterlevnad kan leda till risker kopplat till anseende, vilket i sin tur kan påverka företagets kundbas. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 103 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 104 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning Tillsammans vägleder dessa koncernens chefer och ledare, och ger dem verktyg för att skapa en framgångsrik företagskultur samt säkerställa en effektiv och trygg arbetsmiljö. We står för hur företaget utvecklar Loomis starka företagskultur och en gemensam grund för den decentraliserade organisationen som bygger på Loomis värderingar, uppförandekod, ledarskapsprinciper, riktlinjer för hållbarhet, socialt ansvar och säkerhet. Know står för kunskap och lärande inom organisationen. Här beskriver Loomis de centrala operativa och stödjande affärsprocesserna, de tjänster och produkter som företa- get erbjuder samt bästa praxis som har samlats in från hela organisationen för att ge inspiration och vägledning inför affärsutveckling. How är där de lokala delarna av organisationen arbetar och rapporterar om hur de implementerar de gemensamma hörn- stenarna i Loomismodellen och vad de gör för att utveckla verksamheten i olika avseenden. Den nya versionen av Loomismodellen är uppbyggd på en dynamisk, digital plattform. De grundläggande aspekterna i den förbättrade modellen är densamma som i den tidigare, med två nya inslag: en plattform med ännu större tonvikt på att främja kunskapsöverföring mellan länder där Loomis har verksamhet och en plattform för den lokala organisationen som ska bidra till att ytterligare stärka lokalt entreprenörskap och ledarskap. Genom Loomismodellen säkerställer Loomis att företagskulturen är gemensam för hela organisationen. Loomis uppförandekod Loomis värderingar och uppförandekod utgör grunden för före taget. Loomis bedriver sin verksamhet utifrån tre grund- läggande värderingar: People, Service och Integrity. • People: Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla människor med respekt. • Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innova- tionskraft och förmåga att skapa mervärde och överträffa kundens förväntningar. • Integrity: Loomis utför sitt arbete med ärlighet, vaksamhet samt hög etik och moral. Loomis förväntningar avseende ansvarsfullt företagande regleras främst i uppförandekoden (“Koden”). Syftet med koden är att ge vägledning för hur man tillämpar Loomis värderingar i det dagliga arbetet på Loomis och hur man undviker oetiska metoder, både inom företaget och i kontakter utanför företaget. Koden är indelad i tre olika delar: 1. Inom företaget: Riktlinjer för etiska relationer på Loomis. För att relationen mellan Loomis och dess medarbetare ska ge bästa möjliga resultat ska förväntningarna vara tydligt defi- nierade på båda sidor. Därför innehåller koden flera åtagan- den för båda parter – Loomis åtagande gentemot de anställda samt de anställdas åtagande gentemot Loomis. 2. Utanför företaget: Riktlinjer för etiska relationer med ex- terna parter, kunder, leverantörer, myndigheter, allmän- heten och andra externa intressenter. Loomis strävar efter att vara en pålitlig partner och därför innehåller koden också flera åtaganden gentemot intressen- ter utanför företaget. Att kommunicera till kunder och andra intressenter att Loomis är ett företag med integritet och med högsta etiska standard, vilket syns i de anställdas handlingar och deltagande. 3. Ansvar på regelefterlevnad: Fördelning av ansvaret för koden inom Loomis. • Alla medarbetare är ansvariga för att gå igenom och sträva efter att fullt ut förstå och följa koden. Med- arbetarna måste också läsa koncernens övriga styr- dokument som är relevanta för deras arbete och som finns tillgängliga i Group Policy Hub, eftersom de ger ytterligare vägledning och detaljer om många av de områden som omfattas av koden. • Chefer förväntas också agera som förebilder genom att visa kodens avsikt och anda och genom att skapa en kultur av ärlighet, vaksamhet och höga etiska normer inom sitt ansvarsområde. • Respektive landschef ansvarar för att koden imple- menteras och tillämpas i det land där hen är verksam, inklusive att koden följer nationella lagar och förord- ningar. Landschefen ska också se till att alla anställda får effektiv utbildning så att de förstår koden, hur den berör dem och hur de ska rapportera överträdelser. • Loomis AB:s Styrelse har det slutliga ansvaret för koden. Loomis uppförandekod finns tillgänglig för allmänheten på Loomis hemsida, besök: > https://www.loomis.com/sv-se/om-oss/bolagsstyrning/ policyer-och-styrdokument Koden gäller för alla Loomis medarbetare, inklusive deltids- anställda, tillfälligt anställda, chefer och styrelseledamöter i koncernbolag. Koden, som ses över årligen, har antagits av Loomis AB:s styrelse. Verkställande direktör (vd) har det övergripande ansvaret inom koncernen för uppförandekoden. Vd har delegerat det funktionella ansvaret till personaldirek- tören. Koden utgör också ramverket för etiska normer för konsulter och andra leverantörer. För leverantörer har Loomis också antagit en separat uppförandekod för leverantörer. Ansvars- fullt företagande inom företagets egen verksamhet hanteras av personaldirektören och ansvarsfullt företagande inom leverantörshantering hanteras av ekonomi- och finansdi- rektören. Loomis har också en ansvarig för regelefterlevnad (Head of Compliance), som ansvarar för andra linjens kontroll av affärsuppförande och efterlevnad inom organisationen. Loomis säkerställer en korrekt hantering av ansvarsfullt företagande genom att utrusta koncernledningen och styrelsen med expertis från relevanta områden. I synnerhet en styrelseledamot har omfattande erfarenhet från tidigare befattningar inom området för förebyggande av ekonomisk brottslighet och en medlem i koncernledningen har kunskap om regelefterlevnad, antikorruption och mutor samt förebyg- gande av ekonomisk brottslighet. Såväl koncernledningen som styrelsen har tillgång till ytterligare kompetens inom organisationen. Överträdelser av koden Loomis tolererar inte några överträdelser av uppförande- koden eller andra koncerngemensamma styrdokument och kommer att utreda samt vidta lämpliga åtgärder vid eventu- ella överträdelser. I linje med detta åtagande förväntar sig I förberedelse inför ESRS G1 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 104 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 105 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning Loomis att alla medarbetare som har farhågor kring någon aspekt av Loomis verksamhet tar upp och rapporterar dessa. Loomis uppmuntrar i första hand medarbetare att kontakta sin lokala chef eller en HR-representant i det land där de är verksamma. För situationer där en medarbetare inte känner sig bekväm med att rapportera via dessa kanaler, kan en anmälan också göras via Loomis visselblåsarfunktion, Loomis Integrity Line. Medarbetaren kan välja att vara anonym och besluta om anmälan ska riktas lokalt, till verksamhetslandet, koncernled- ningen eller till ordföranden för Loomis AB:s revisionsutskott. Ingen medarbetare kommer att utsättas för repressalier vid rapportering i god tro av överträdelser eller misstankar om sådana. Alla medarbetare som utövar repressalier kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder. Loomis styrdokument och interna regler För att säkerställa enhetlighet och efterlevnad på alla kon- cernens marknader har Loomis antagit interna styrdokument som kallas Loomis interna regler. Utöver de externa lagar och regler som gäller för Loomis verksamhet har koncernen ett antal interna regler som tillsammans med de externa reglerna utgör ett ramverk för verksamheten. De huvudsakliga interna regelområdena är bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrelsens utskott och för vd:n samt styrdokument. Koncernens interna regler är utfärdade på fyra nivåer och består av: Policy: Fastställer vägledande principer för viktiga operativa och finansiella områden inom Loomis. Antagen av styrelsen. Vd-instruktioner: Ger ytterligare information om policyer eller andra viktiga frågor. Antagen av vd och koncernchef. Riktlinje: Ger specifik information om policyer eller vd-in- struktioner. Har utfärdats av en ledamot i koncernledningen. Handbok: Ger specifik information om policyer. Har utfärdats av en ledamot i koncernledningen. Dessutom kan Lokala interna regler utfärdas lokalt av Loomis dotterbolag på områden som är relevanta för det lokala landet/bolaget. Dessa ska vara i enlighet med koncernens interna regler. Alla delar av Loomis organisation måste till fullo följa koncer- nens interna regler. Det kan dock förekomma omständigheter som gör att undantag är nödvändiga. För att upprätthålla en god bolagskontroll har en dokumenterad process upprättats för hur sådana förfrågningar ska hanteras. Loomis kommer inte att acceptera några överträdelser av interna regler, så- vida undantag inte har utfärdats och kommer att utreda och vidta lämpliga åtgärder i händelse av oegentligheter. Styrningsområden Loomis interna regler är indelade i flera styrningsområden, där varje område har en utsedd ägare för styrningsområdet i koncernledningen. Ägaren har det övergripande ansvaret för att se till att de interna reglerna inom sitt ansvarsområde är ändamålsenliga, effektiva och relevanta. Ett styrningsområde delas ofta upp i olika delområden, där varje sådant område har en utsedd funktionsägare, som utses av ägare för styrningsområdet. Funktionsägaren ansvarar för att förvalta och upprätthålla de interna reglerna inom sitt delområde. Detta inkluderar att granska och uppdatera reglerna i enlighet med Loomis årshjul för styrningen samt att säkerställa att lämpliga implementeringsåtgärder är på plats. Policyer för ansvarsfullt företagande Loomis antikorruptionspolicy kompletterar och utvecklar Loomis uppförandekod i frågor som rör affärsetik. Policyn har antagits av styrelsen. Antikorruptionspolicyn förbjuder anställda, styrelseleda- möter i Loomis AB och dess dotterbolag samt konsulter som arbetar för Loomis att erbjuda, lova, godkänna eller ge någon form av betalning, gåva eller annat av värde till till en individ i syfte att otillbörligt påverka ett beslut. Lagstiftning mot mutor förbjuder generellt sett korrupt gi- vande av något av värde till en individ eller tjänsteman för att erhålla eller behålla affärer eller uppnå en otillbörlig affärs- fördel. Dessa lagar omfattar både mutor till statliga tjänste- män och offentliganställda (“officiella mutor”) och mutor inom Loomis Policyer Loomis koncernpolicyer, antagna av styrelse i juli 2024, består av: • Uppförandekod • Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering • Antikorruptionspolicy • Finanspolicy • Policy avseende förhandsgodkännande av revisions- och icke-revisionstjänster • Policy avseende konkurrenslagstiftning • Policy för regelefterlevnad • Kontraktspolicy • Policy avseende personuppgiftshantering • Policy för hantering av företagsrisker • Extern kommunikationspolicy • Informationssäkerhetspolicy • Policy avseende internrevision • Hållbarhetspolicy • Skattepolicy I förberedelse inför ESRS G1 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 105 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 106 ===== Hållbarhetsrapport - Styrning affärsrelationer (“kommersiella mutor”). En särskild fokus- punkt i policyn är interaktioner med tjänstemän. Loomis tillämpar nolltoleranspolicy för bristande efterlevnad av denna policy och gällande lagar mot mutor. Överträdelse kan leda till betydande påföljder för både Loomis och de anställda eller styrelseledamöter som är inblandade, inklusive böter och andra rättsliga konsekvenser. Policyn gäller för samtliga koncernens enheter i alla länder där Loomis bedriver verksamhet samt för alla anställda, konsulter som arbetar i Loomis lokaler eller under Loomis led- ning, och samtliga styrelseledamöter, inklusive Loomis AB:s styrelse. Det bör noteras att Loomis antikorruptionspolicy ännu inte är helt anpassad till FN:s konvention mot korruption. En uppda- tering av policyn planeras dock under 2025 för att säkerställa full överensstämmelse. Policyer för att upptäcka oegentligheter Loomis har etablerat flera mekanismer för att identifiera och hantera oegentligheter. För det första kan misstankar om olagligt eller olämpligt beteende rapporteras via Loomis Inte- grity Line, en anonym visselblåsarkanal som drivs av en extern part. Integrity Line är tillgänglig för både interna och externa intressenter och kan nås via koncernens webbplats. Informa- tion om Integrity Line finns även på affischer i alla kontor och filialer samt i styrdokument såsom uppförandekoden. Dessutom genomför organisationen för regelefterlevnad re- gelbundna granskningar med hjälp av olika metoder, inklusive intervjuer, stickprov, enkäter och dokumentanalyser. Dess- utom fungerar Internrevisionen som den tredje försvarslinjen genom att utföra revisioner där affärsetik och regelefterlev- nad är centrala områden. Både chefen för regelefterlevnad (compliance) och chefen för internrevisionen arbetar med att utreda potentiella incidenter kopplade till affärsetik. Chefen för internrevision rapporterar till revisionsutskottet, vilket säkerställer oberoende och objektivitet i dessa processer. Loomis har identifierat säljkåren och delar av ledningen som de funktioner som löper störst risk när det gäller korruption och mutor. För att minska dessa risker och säkerställa att efterlevnadsrutinerna fungerar effektivt gäller följande: • Samtliga Loomis-anställda förväntas genomföra en årlig utbildning i uppförandekoden. • Alla högre chefer ska genomföra en årlig utbildning i kon- cernens policyer, där underlåtenhet att delta resulterar i en reducerad bonusutbetalning. Policyer för skydd av visselblåsare Anställda som tar emot rapporter via Loomis Integrity Line instrueras enligt en koncerngemensam riktlinje. Att säker- ställa visselblåsares säkerhet och konfidentialitet är av högsta prioritet för Loomis. Instruktionerna för lokala Integrity Line-kommittéer fastslår tydligt att inga repressalier är tillåtna mot visselblåsare inom Loomis egen arbetsstyrka. Vidare skyddas visselblåsarens identitet genom hantering av incidenter via en extern tredje part. Förebyggande av korruption och mutor För att förebygga korruption och mutor inom organisatio- nen genomför Loomis årlig utbildning för samtliga anställda om uppförandekoden. Denna utbildning tillhandahålls som e-learning via Loomis Academy, företagets utbildningsplatt- form. Nya medarbetare genomför en obligatorisk fördjupad utbildning i uppförandekoden, följt av ett kunskapstest. För befintliga anställda genomförs en kortare årlig utbildning, där testfrågor används för att säkerställa förståelsen. Medarbe- tare som inte klarar testet måste genomgå den fördjupade utbildningen. Dessutom finns policyer kopplade till korruption och mutor publicerade i en hub för koncernspolicys på företagets in- tranät, tillgängligt för alla Loomis-anställda. Samtliga seniora chefer deltar i en årlig koncernpolicyutbildning, där även anti- mutor-policyn ingår. Dessa chefer förväntas sedan kommuni- cera policyn och säkerställa att lämplig utbildning genomförs inom deras respektive organisationer. Loomis styrelse kommer att genomgå en specifik utbildning om anti-korruption och mutor under 2025. För närvarande har Loomis ingen möjlighet att särredovisa hur stor andel av de funktioner som löper störst risk när det gäller korruption och mutor som har genomgått utbildnings- programmen. Upptäckt av korruption och mutor Incidenter kopplade till korruption och mutor kan identi- fieras på flera sätt, bland annat genom: rapportering till en chef eller en representant från dotterbolagets HR-funktion, rapportering via Loomis Integrity Line och upptäckter genom compliance-granskningar eller interna revisioner. Alla anmälningar eller rapporter som lämnas via Loomis Integrity Line ska hanteras av en lokal Integrity Line-kom- mitté, som följer den koncerngemensamma policyn ”Group Instruction for Local Integrity Line Committees” . Dessa lokala Integrity Line-kommittéer ansvarar för att utreda sådana in- cidenter och består av seniora chefer inom HR, riskhantering och ledningsfunktioner. Om en intressekonflikt uppstår är den berörda personen strikt förbjuden att delta i utredningen, och ärendet ska överlämnas till en annan medlem i den lokala Integrity Line-kommittén. Incidenter av korruption eller mutor under 2024 Fällande domar för brott mot lagstiftning mot korruption och mutor, antal – Böter för brott mot antikorruptionslagstiftning och lagstiftning mot mutor, – I förberedelse inför ESRS G1 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor G1-4 Incidenter av korruption eller mutor Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 106 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 107 ===== Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar Enhetsspecifika upplysningar Upplysningar Avsnitt Sida FCP-1 Introduktion till bekämpning av ekonomisk brottslighet 108 FCP-2 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, penningtvätt 109 FCP-3 Bekräftade fall av penningtvätt 109 FIN INC-1 Strategi, tillvägagångssätt och åtgärder för finansiell inkludering 110 Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar > Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 107 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 108 ===== Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar Inom förebyggande av ekonomisk brottslighet har Loomis identifierat tre inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som bedömts vara väsentliga ur ett inverkans- eller finansiellt perspektiv (se tabellen till höger). Processen för identifiering och bedömning av IRO:erna beskrivs övergripande i upplysningen om arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen på sida 67. Loomis förebyggande arbete mot ekonomisk brottslighet Att bedriva en verksamhet som bygger på förtroende innebär att Loomis måste säkerställa att alla relevanta lagkrav gäl- lande bekämpning av penningtvätt efterlevs, men det är också viktigt ur ett affärsetiskt perspektiv. Med tanke på Loomis roll i samhället tas ansvar för att säkerställa att lämp- liga processer finns på plats så att Loomis inte används som ett verktyg för ekonomisk brottslighet. Rutinerna inom detta viktiga område uppdateras kontinuerligt för att anpassas till lagstadgade krav och höga interna standarder. Det är nödvän- digt att säkerställa att Loomis har lämpliga processer på plats för att både förhindra och upptäcka penningtvätt samt annan ekonomisk brottslighet. Under 2024 inrättades en ny funktion på koncernnivå, Group Financial Crime Prevention. Denna funktion ligger inom första linjen och har koncerngripande ansvar för att förhin- Förebyggande av ekonomisk brottslighet Med en affärsmodell centrerad kring kontanthantering och värdetransporter, är det av stor vikt för Loomis att hantera risken för penningtvätt. Detta ämne täcks inte av de tematiska standarderna i ESRS, men bedöms som väsentligt enligt den dubbla väsentlighetsanalysen och redovisas därför som en enhetsspecifik upplysning. I förberedelse inför ESRS, enhetsspecifika upplysningar FCP-1 Introduktion till bekämpning av ekonomisk brottslighet Förebyggande av ekonomisk brottslighet Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Misslyckande i att förhindra penningtvätt Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Loomis verksamhet kräver efterlevnad av regelverk för bekämpning av penningtvätt (AML) och finansiering av terrorism (CTF) med tanke på att verksamheten hanterar kontanter och värdeföremål tillhörande tredje part. Som tjänsteleverantör och mellanhand är det viktigt att Loomis förhindrar att korruption, mutor eller penningtvätt äger rum. Om Loomis skulle misslyckas med denna viktiga uppgift skulle företaget kunna användas som mellanhand i kriminella aktiviteter. Bristande efterlevnad av regelverket kring förhindrandet av penningtvätt Risk Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Bristande efterlevnad eller avvikelser från kraven på rutiner för bekämp- ning av penningtvätt kan leda till böter eller andra sanktioner från myndigheter. Ledarskap inom bekämpning av penningtvätt Möjlighet Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Att Loomis uppfyller ambitionen att vara en betrodd partner i kampen mot penningtvätt är en finansiell möjlighet då kunderna förlitar sig på att Loomis säkerställer att företaget följer penningtvättslagstiftningen och bedriver sin verksamhet enligt god affärssed. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 108 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 109 ===== Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar dra penningtvätt och finansiering av terrorism, säkerställa adekvata rutiner för sanktionskontroll samt implementera Loomis’ antikorruptionsarbete. Arbetet inom Group Financial Crime Prevention styrs av andra linjens funktion för Group Compliance. Båda funktionerna rapporterar till koncernens chefsjurist. Granskningar utförs även av riskkontrollfunktio- nen (andra linjen) samt internrevisionen (tredje linjen). > För information om roller och ansvarsområden mellan första och an- dra linjen hänvisas till bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33-51. Policyer för att förhindra och upptäcka penningtvätt Loomis har en koncerngemensam policy för att förhindra penningtvätt och finansiering av terrorism. Koncernens anti- penningtvättspolicy och policy mot terrorfinansiering antas årligen av styrelsen. Tydligt definierade interna regler, processer och samarbete mellan stödfunktioner är avgörande för att förhindra att före- taget används som ett verktyg för ekonomisk brottslighet. Ett av sätten där förebyggande och upptäckande åtgärder stärks är genom utveckling och förbättring av implementerade ruti- ner, processer och systemstöd. En viktig aspekt av det förebyggande arbetet är att medar- betarna är vaksamma. Det är därför viktigt med regelbunden utbildning för att öka medvetenheten om risken för ekono- misk brottslighet. Policyerna mot penningtvätt och terror- finansiering ingår i den obligatoriska årliga utbildningen för ledande befattningshavare inom koncernen. För Loomis reglerade dotterbolag tillhandahålls utbildning i enlighet med lokal lagstiftning för riskfyllda funktioner. Utöver den befintliga utbildning som ges i de reglerade dot- terbolagen håller Loomis på att lansera en koncernövergri- pande utbildning inom förebyggande av ekonomisk brottslig- het för alla tjänstemän och riskfunktioner. Syftet med den nya utbildningen, som kommer att komplettera den utbildning som ingår i uppförandekoden, är att öka kunskapen och med- vetenheten kring regelefterlevnad. Alla nyanställda tjänste- män kommer att behöva genomgå utbildningen som en del av sitt introduktionsprogram. Utbildning kommer att ges årligen till riskfunktioner. Lanseringen kommer att ske under 2025. Dessutom stärker Loomis koncernens processer för att för- hindra penningtvätt, finansiering av terrorism och sanktions- överträdelser. Transformationsprogrammet gör det möjligt för Loomis att säkerställa att internationell bästa praxis inom branschen upprätthålls genom utveckling och förbättring av kontroller, en stark styrmodell och en koncernövergripande strategi för riskhantering. Under 2024 fortsatte Loomis att investera i transformationsprogrammet för att stärka företa- gets förmåga att förebygga, identifiera och hantera ekono- misk brottslighet. Upplysningskrav Eftersom det saknas tydliga riktlinjer för vilka upplysnings- krav som ska tillämpas på enhetsspecifika frågor har Loomis använt sin egen väsentlighetsanalys. Under 2025 kommer Loomis att utveckla sin rapportering gällande det väsentliga ämnet Finansiell inkludering i enlighet med ESRS upplysningskrav. I takt med att ESRS:s rapporte- ringsramverk utvecklas över tid kommer Loomis att fortsätta anpassa sin rapportering inom detta enhetsspecifika ämne. Incidenter I juni 2024 meddelade Finansinspektionen att Loomis AB:s svenska dotterbolag, Loomis Sverige AB, hade fått en anmärk- ning förenad med en sanktionsavgift på 40 MSEK . Beslutet avsåg den undersökning som Finansinspektionen inledde i april 2022. Undersökningen avsåg hur Loomis Sverige efter- levde penningtvättsregelverket mellan april 2021 och mars 2022. En anmärkning är en lägre grad av en administrativ sanktion som utfärdas när en överträdelse har bedömts vara mindre allvarlig. Arbetet med penningtvättsbekämpning har mognat sedan Loomis Sverige AB erhöll sitt tillstånd 2019. Dessutom har betydande förbättringar genomförts sedan undersöknings perioden som pågick mellan 2021 och början av 2022. I förberedelse inför ESRS, enhetsspecifika upplysningar FCP-2 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, penningtvätt FCP-3 Bekräftade fall av penningtvätt Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 109 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 110 ===== Hållbarhetsrapport - Enhetsspecifika upplysningar Finansiell inkludering Utgångspunkten för Loomis verksamhet är dess roll i samhället. Loomis bidrar till ett inkluderande och robust samhälle genom att tillhandahålla infrastruktur som möjliggör alla typer av betalningar. God tillgång till finansiella tjänster är en grundläggande aspekt av hållbar utveckling, och Loomis har åtagit sig att tillgodose detta behov. Loomis har en vision om ett samhälle där alla har tillgång till betal- ningsinfrastruktur och kan välja den betalningsmetod de föredrar. Loomis spelar en viktig roll i samhället genom att säkerställa ef- fektiva betalningsflöden runt om i världen. Genom att upprätthålla och utveckla infrastrukturen för kontanter och andra betalnings- metoder bidrar Loomis till ett finansiellt inkluderande samhälle, till att säkerställa att kontanter och andra betalningsmetoder finns tillgängliga i det dagliga livet, till att öka den finansiella inklude- ringen och till ett samhälle som är bättre rustat för att hantera olika krissituationer. Tillgång till kontanter är avgörande för många grupper i samhället och Loomis tillhandahåller en viktig tjänst genom att säkerställa tillgången till kontanter och bidrar därmed till jämställdhet och inkludering. IRO:er Loomis har kopplat till finansiell inkludering identifierat en väsent- lig inverkan (se tabellen till höger). Processen för identifiering och bedömning av IRO:er beskrivs övergripande i upplysningen om arbetsgången för den dubbla väsentlighetsanalysen på sida 67. Loomis kommer under 2025 att utöka sin rapportering gällande det väsentliga hållbarhetsämnet Finansiell inkludering, i enlighet med upplysningskraven för ESRS. Loomis roll i samhället skapar inte bara värde för företagets kunder, utan bidrar även till en bredare positiv inverkan genom den finansiella inkludering som företagets tjänster möjliggör. Eftersom detta ämne inte täcks av de tematiska standarderna inom ESRS, redovisas detta ämne som en enhetsspecifik upplysning. I förberedelse inför ESRS, enhetsspecifika upplysningar FIN INC-1 Strategi, tillvägagångssätt och åtgärder för finansiell inkludering Finansiell inkludering Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Finansiell inkludering Faktisk positiv inverkan Egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Loomis affärsmodell möjliggör finansiell inkludering, eftersom tillgång till kontanter är avgörande för samhället. Detta gäller i synnerhet dem som inte har tillgång till digitala tjänster, inklusive men inte begränsat till äldre och barn. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 110 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 111 ===== Hållbarhetsrapport - Underskrifter 111 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Introduktion Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsupplysningar Finansiella rapporter Övrigt Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Alf Göransson Styrelsens ordförande Liv Forhaug Styrelseledamot Santiago Galaz Styrelseledamot Lars Blecko Styrelseledamot Johan Lundberg Styrelseledamot Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Marita Odélius Styrelseledamot Aritz Larrea Vd och koncernchef Underskrifter Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 52–110 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Yttrande En hållbarhetsrapport har upprättats. Som framgår av sidan 57 under rubrik Hur du läser denna rapport så är hållbarhets- rapporten skriven som en förberedelse inför implementering- en av ESRS men Loomis rapporterar inte i enlighet med CSRD. Vi har inte modifierat vårt uttalande i detta avseende. Stockholm, datering enligt elektronisk signatur Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 111 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö Socialt ansvar Styrning Enhetsspecifika upplysningar Underskrifter och revisorns yttrande Finansiell information Övrig information > ===== SIDA 112 ===== . Finansiell information . Finansiell information Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 112 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information ===== SIDA 113 ===== Finansiell information Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organisationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsår 2024. Koncernens verksamhet Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde föremål. Loomis tillhandahåller även digitala betalningslösningar, Loomis Pay, som primärt är riktade till små och medelstora handlare. Loomis traditionella tjänster riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Loomis verksamhet bygger på att Loomis övertar kun- dens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädel metaller och andra värdeföremål. Verksamheten innebär att det dels finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller bris- ter i hanteringen, dels risk för personskador. Hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i företaget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operationell riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Riskhante- ringen styrs från koncernen och alla lokala verksamheter har gemensamma strukturer, processer och systematik för sitt arbete. Etablerade verktyg och processer finns för att identi- fiera, åtgärda och följa upp risker. Organisationen för riskhan- tering arbetar både proaktivt och reaktivt, med bland annat förebyggande arbete, omvärldsbevakning samt krishantering. Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus för riskhan- teringen och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna hantera de risker som är förknippade med just deras verksam- het. Etik och värderingar samt tydliga rutiner i utförande är centrala delar i medarbetarnas kompetensutveckling. En fort- löpande aktiv omvärldsbevakning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 113 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 114 ===== Finansiell information Väsentliga händelser under året • Den 6 mars 2024 meddelades att Loomis AB har köpt 100 procent i Electronic Dreams S.L, genom sitt helägda dotterbolag Loomis Digital Solutions AB. Förvärvet är i linje med Loomis kommunicerade ambitioner att addera kompletterande digitala lösningar till produktutbudet och expandera marknadsnärvaron i Spanien, en marknad med stor potential för Loomis digitala lösningar. • Som tidigare har upplysts om, har en konkurrent under 2018 skickat in en stämning mot Loomis AB:s danska dot- terbolag relaterat till påstådda överträdelse av konkur- renslagarna inom den danska marknaden. Stämningen avser utförda handlingar och ingångna avtal mellan 2014 och 2016. Under 2021 utfärdade en dansk domstol ett beslut som gick emot Loomis. Loomis överklagade beslutet, eftersom bolaget är av den bestämda uppfattningen att Loomis har agerat i enlighet med gällande lagar. Den 22 mars 2024 meddelade den överklagande domstolen att överklagandet inte skulle tas upp. I mars 2024 meddelades det, och kommunicerades i ett pressmeddelande från bola- get, att hovrätten ogillade Loomis överklagande. Efter domen i mars lämnade Loomis in en begäran om prövningstillstånd till Högsta domstolen i Danmark och utfallet av denna begäran kom i november 2024. Loomis beviljades tillstånd för den del av fordran som berör under- prissättning, men inte för den del av fordran som gäller ex- klusivitet. Processen i den senare delen går nu tillbaka till första instans för att pröva frågan om skadestånd, danska domstolar har än så länge inte tagit ställning i den frågan. Till följd av detta har företaget genomfört en analys för att försöka hitta en tillförlitlig uppskattning av sin potentiella skyldighet i den fortsatta rättsliga processen relaterat till exklusivitet. Loomis anser därför att kraven för en avsätt- ning enligt IAS 37 har uppfyllts för denna del. En avsättning om 66 MSEK har bokförts som en jämförelsestörande post i det fjärde kvartalet 2024. • I april erhöll Loomis AB en hög kreditvärdering om BBB med stabila utsikter från S&P Global Ratings. Kredit- värderingen speglar Loomis marknadsledande ställning, organiska tillväxt, stabila marginaler och starka kassa- flödeskonvertering. Loomis är fast beslutet att behålla en hög kreditvärdering som stödjer bolagets finansierings- strategi inför framtiden. • Den 6 maj 2024 höll Loomis AB årsstämma. För informa- tion om besluten fattade av årsstämman se årsstämma- sektionen på Loomis hemsida, www.loomis.com. • I enlighet med årsstämmans beslut den 6 maj 2024 har Loomis AB dragit in 4 279 829 återköpta aktier som innehades av bolaget. Aktiekapitalet är oförändrat, då det samtidigt med beslutet om minskning av aktiekapita- let genom indragning av återköpta aktier även fattades beslut om en fondemission, utan utgivande av nya aktier, genom överföring från fritt eget kapital till aktie kapitalet. Härigenom återställdes aktiekapitalet till samma nivå som innan minskningen. Det totala antalet utestående aktier i bolaget, inklusive bolagets innehav av egna aktier, uppgår till 71 000 000 aktier med lika många röster. • Den 19:e juni meddelande Finansinspektionen (FI) att Loomis AB:s dotterbolag, Loomis Sverige AB, får en an- märkning förenad med en sanktionsavgift på 40 miljoner kronor. Beslutet är hänförligt till den undersökning som FI inledde i april 2022. Undersökningen avsåg hur Loomis Sverige efterlevde penningtvättsregelverket mellan april 2021 och mars 2022. En anmärkning är en lägre grad av administrativ sanktion som ges när överträdelsen bedöms som mindre allvarlig. En avsättning motsvarande sank- tionsavgiften bokfördes som en jämförelsestörande post i andra kvartalet 2024. • Loomis AB har per den 23 augusti 2024 emitterat 300 MEUR i hållbarhetslänkade obligationer med en fast kupongränta på 3,625 procent och en löptid på fem år. Obligationerna emitteras under bolagets nyetablerade EMTN-program och likviden ska användas i den löpande verksamheten för att refinansiera lån. Obligationerna emitterades under Loomis hållbarhetslänkade finan- sieringsramverk från juli 2024 och är kopplade till ett kol dioxid minskningsmål (Scope 1 och 2) på 34 procent till 2027 jämfört med 2019. • Den 30 september 2024 meddelade bolaget att Alejandro Corominas Menéndez, landschef för Loomis Spanien och regionchef för Loomis Europa och Latinamerika, har utsetts till VD för Loomis Europa och Latinamerika, och medlem av koncernledningen, från och med den 1 januari 2025. Georges Lopez, som innehade den befattningen, tillträdde den nya rollen som Group COO. • Den 2 oktober 2024 presenterades medlemmarna i val- beredningen inför årsstämman 2025. Valberedningen består av: – Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Fonder, val- beredningens ordförande – Bernard Horn, utsedd av Polaris Capital Management – Robin Nestor, utsedd av Lannebo Kapitalförvaltning – Malin Björkmo, utsedd av Handelsbanken Fonder – Alf Göransson (adjungerad), styrelsens ordförande • Loomis höll en kapitalmarknadsdag den 13 november 2024 där de strategiska prioriteringarna och målen för 2025–2027 presenterades. Loomis prioriteringar för den strategiska perioden är: (1) Tillväxt inom etablera- de marknader, (2) Generera tillväxt och nya lösningar genom förvärv, (3) Öka vår operationella effektivitet och skalbarhet samt (4) Vara ledande inom hållbarhet i branschen. • I december informerade Alf Göransson valberedningen att han avböjer omval som styrelsens ordförande i Loomis AB men kvarstår som tillgänglig som ordinarie ledamot. Val beredningen meddelade att den avser att föreslå års- stämman 2025 att nuvarande styrelseledamoten Lars Blecko väljs till ny styrelseordförande i Loomis och att Alf Göransson väljs till ordinarie styrelseledamot. Valbered- ningen avser att inkludera ovanstående förslag som en del av övriga förslag som ska lämnas till årsstämman som hålls i Stockholm den 6 maj 2025. • T otalt 2 585 700 aktier till ett belopp om 800 MSEK återköptes enligt aktieåterköpsprogrammen som presen- terades den 31 januari, 6 maj, 23 juli 2024 samt 28 oktober 2024 . Loomis AB:s innehav av egna aktier uppgår därmed till 2 514 653 aktier, motsvarande 3,54 procent av de utestående aktierna. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 114 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 115 ===== Finansiell information Intäkter och resultat Koncernen Intäkterna för året ökade till 30 442 MSEK (28 707) med en organisk tillväxt på 6,6 procent. Förändrade valutakurser hade däremot en negativ inverkan på den totala tillväxten för året. De flesta produktområden växte jämfört med före- gående år, förutom produktområdet International som haft en konjunkturrelaterad nedgång. Produktområdet Automa- ted Solutions, vilket inkluderar både SafePoint och CIMA, uppnådde en hög tillväxt. CIT, 36% CMS, 18% International, 5% ATM, 21% Automated Solutions, 18% FX, 2% Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 3 642 MSEK (3 077) och rörelsemarginalen ökade till 12,0 procent (10,7). Jämfö- relsestörande poster uppgick till –393 MSEK (–128) för året, hänförligt till nedskrivning av immateriella tillgångar inom segment Loomis Pay, nedskrivning av goodwill i Storbritan- nien, en avsättning för den pågående rättstvisten i Danmark, en avsättning för sanktionsavgift i Sverige samt pågående omstruktureringen inom segment Europa och Latinamerika. Finansnettot ökade till –775 MSEK (–611), främst till följd av högre räntenivåer. Resultat före skatt uppgick till 2 271 MSEK (2 148). Skattekostnaden för perioden uppgick till –630 MSEK (–654), vilket motsvarar en skattesats på 28 procent (30). Den effektiva skattesatsen för året påverkades positivt av en skattelättnad hänförligt till inköp av elbilar i USA. Resultat per aktie var före utspädning 23,51 SEK (21,00) och efter utspädning 23,45 SEK (20,96). Kassaflöde Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, ökade till 4 085 MSEK (3 091) för året, och drevs huvudsakligen av ett högre EBITA i kombination med lägre investeringar. Kassa flödet motsvarade 112 procent (100) av rörelseresulta- tet (EBITA) för helåret. Periodens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till –1 660 MSEK (–1 956), vilket kan jämföras med avskrivningar (exklusive effekten från IFRS 16) om 1 660 MSEK (1 600). Under perioden gjordes investeringar primärt i byggnader, bilar samt maskiner och inventarier och motsvarar 5,5 procent (6,8) av intäkterna. Investeringar i relation till avskrivningar (inklusive IFRS 16) uppgick för året till 0,6 (0,7). Koncernens likvida medel vid utgången av året uppgick till 8 802 MSEK (7 611), varav 5 727 MSEK (5 119) avser lager av kontanter och övriga likvida medel relaterade till uppräk- ningsverksamheten. Sysselsatt kapital T otalt sysselsatt kapital uppgick per den 31 december 2024 till 24 275 MSEK (22 531 per den 31 december 2023) vilket motsvarar cirka 80 procent (78) av intäkterna. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 15,6 procent (14,5). Eget kapital och finansiering Eget kapital ökade under året med 953 MSEK och uppgick till 13 631 MSEK per den 31 december 2024 (12 678 per den 31 december 2023). Förändringen förklaras till största delen av omräkningsdifferenser om 953 MSEK, periodens nettoresul- tat om 1 641 MSEK, utdelning om 880 MSEK samt aktieåter- köp om 800 MSEK. Avkastningen på eget kapital uppgick till 12,6 procent (11,6) och soliditeten uppgick till 33,8 procent (35,0). Nettoskulden uppgick till 10 645 MSEK per den 31 decem- ber 2024 (9 853 per den 31 december 2023) och nettoskuld/ EBITDA var 1,62 (1,72 per den 31 december 2023). Per den 31 december 2024 uppgick totala långfristiga lånefaciliteter till 11,7 miljarder SEK och totala kortfristiga lånefaciliteter till 0,3 miljarder SEK. Outnyttjade låne- faciliteter uppgick till 5,1 miljarder SEK, varav 0,0 miljarder SEK används som backup för utestående företagscertifikat. Tillgängliga likvida medel uppgick till 3,1 miljarder SEK. MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Resultaträkning T otala intäkter 30 442 28 707 25 315 19 723 18 813 Rörelseresultat (EBITA)1) 3 642 3 077 2 735 1 961 1 775 Årets resultat 1 641 1 495 1 602 1 104 716 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 749 5 077 3 645 2 758 2 993 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 683 –3 922 –1 372 –1 386 –1 839 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 547 –858 –2 153 –1 489 –621 Kassaflöde 519 297 121 –117 533 MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Balansräkning Sysselsatt kapital 24 275 22 531 19 948 17 070 15 392 Nettoskuld 10 645 9 853 7 484 7 007 6 619 Eget kapital 13 631 12 678 12 465 10 063 8 773 1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 115 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 116 ===== Finansiell information Segmenten Europa och Latinamerika Segment Europa och Latinamerika rapporterade intäkter på 14 793 MSEK (13 826) med en organisk tillväxt på 7,8 procent för helåret. Genomförda prishöjningar samt tillväxt i tillväxtmarknader hade en positiv inverkan på den organiska tillväxten. Förändrade valutakurser hade en negativ inverkan på den totala tillväxten. Förvärvet av CIMA, vilket inklude- ras inom organisk tillväxt från och med det fjärde kvartalet, bidrog positivt. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1 644 MSEK (1 403), vilket motsvarar en marginal på 11,1 procent (10,1). Utma- ningarna under de första nio månaderna av året med den cykliska nedgången inom produktområdet International samt utvecklingen på marknader som är under översyn, och där omstruktureringsåtgärder försenades, hade en negativ inverkan på marginalen för året. Marginalerna förbättrades under andra halvåret. Jämförelsestörande poster för året, vilket inte ingår i segmentets rörelseresultat (EBITA), uppgick till –341 MSEK (–128), varav kostnader hänförliga till omstruktureringen av segmentet uppgick till –185 MSEK (–27). Ytterligare kost- nader inkluderar nedskrivning av goodwill i Storbritannien, en avsättning för sanktionsavgift från Finansinspektionen i Sverige samt en avsättning för den pågående rättstvisten i Danmark. USA Intäkterna ökade till 15 697 MSEK (14 977) för helåret med tillväxt inom de flesta produktområden och särskilt stark tillväxt inom Automated Solutions. Produktområdet Inter- national minskade däremot jämfört med föregående år. Den organiska tillväxten drevs både av en stabil volymtillväxt och genomförda prishöjningar. Förändrade valutakurser hade en negativ inverkan på den totala tillväxten medan förvärv påverkade positivt. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 2 470 MSEK (2 139) med en marginal på 15,7 procent (14,3). Den höga volym- och intäktstillväxten tillsammans med det fortsatta strukturerade arbetet med operativa effektiviseringar bidrog positivt till ökningen av rörelsemarginalen jämfört med föregående år. Dessa effektiviseringsprogram har lett till en högre service- kvalitet vilket möjliggjort att verksamheten kan hantera högre volymer utan ökade personalbehov. En högre andel intäkter från produktområdet Automated Solutions hade även en positiv inverkan på rörelsemarginalen. Segmentets proaktiva initiativ inom riskhantering har också haft en positiv inverkan på rörelsemarginalen. Loomis Pay Intäkterna uppgick till 106 MSEK (52) under 2024 och ökade organiskt med 71,2 procent jämfört med föregående år. Transaktionsvolymerna ökade med 61 procent jämfört med föregående år och uppgick till 6 990 MSEK för helåret. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till –202 MSEK (–218). Loomis Pay har genomgått en strategisk ompositionering efter det framgångsrika förvärvet av det spanska företaget Hosteltáctil tidigare i år. Fokus ligger nu på att utveckla partnerskap med etablerade, lokalt anpassade kassasystem som grund för att lansera Loomis unika helhetslösning på nya marknader. Genom att samarbeta med eller förvärva företag med befintliga lokala nätverk och integrera dem med Loomis betalväxel och kontanthanteringslösningar säkerställer vi ett skalbart och effektivt inträde på fler marknader. Till följd av den förändrade inriktningen gjordes en nedskrivning av immateriella tillgångar inom Loomis Pay på –52 MSEK under fjärde kvartalet. Nedskrivningen redovisas som en jämförelsestörande post för kvartalet och ingår inte i segmentets rörelseresultat (EBITA). 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20242023202220212020 0 10 000 20 000 30 000 20242023202220212020 0 4 8 12 16 20242023202220212020 Intäkter, MSEK Rörelseresultat (EBITA), MSEK Rörelsemarginal (EBITA), % Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Europa och Latinamerika USA Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 117 ===== Finansiell information Personal För 2024 uppgick genomsnittligt antal heltidsanställda till 24 441 (25 043) i 26 länder (26). Könsfördelningen var 28 procent (29) kvinnor och 72 procent (71) män. På grund av den verksamhet som Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens medarbetare. Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger Loomis stor vikt vid att rekrytera rätt medarbetare och se till att dessa medarbetare får den utbildning som behövs. All personal genomgår en grundträ- ning och sedan återkommande vidareutbildning. Utbildnings- programmen har anpassats till de länder där Loomis bedriver verksamhet. Chefer på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbild- ning som stöd i deras roll. Loomis lägger också stor vikt vid att alla med arbetare lever efter koncernens grund läggande värderingar. Moderbolaget Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Förenade Arab- emiraten, Hongkong, Italien, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore, Slovakien, Spanien, Storbritan- nien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning och stödfunktioner. Genomsnittligt antal heltidsanställda på huvudkontoret upp- gick under året till 52 personer (47). Årets resultat uppgick till 1 197 MSEK (2 838). Under 2024 överfördes 1 680 MSEK (1 053) till aktieägarna, genom en utdelning på 12,5 SEK per aktie (12,00) samt aktieåterköp. Framtidsutsikter Marknaden för betalningslösningar genomgår förändring och Loomis utvecklar heltäckande och digitala betalnings- lösningar för att komplettera den existerande kärnaffären. Uppfattningen är att marknaden för värdehanteringstjänster är fortsatt växande på de flesta marknader där Loomis har verksamhet. Det som även förväntas driva Loomis affär är en fortsatt outsourcing av kontanthantering samt ett ökat intresse från kunderna att se över riskerna för deras egen personal, samtidigt som Loomis på ett effektivare sätt kan hantera kontantflödet, vilket medför kostnadsbesparingar för kunderna. Ingen prognos lämnas för 2025. Risker och osäkerhetsfaktorer En robust riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångs- faktorer. Givet Loomis historia och tjänsteutbudets karaktär har Loomis lång erfarenhet av att hantera risker, med ett strukturerat och pro aktivt förhållningssätt i hela organisatio- nen, både lokalt och centralt. Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster. Rutiner för att hantera risker är integrerade i koncernens processer för affärsplanering och resultatuppföljning. > Risker förknippade med Loomis verksamhet samt en beskrivning om mitigerande åtgärder och möjligheter för identifierade nyckelrisker, återfinns på sidorna 44–50. > Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen av finansiella instrument för riskhantering framgår av not 23. > Upplysningar kring pågående tvister och värdering av eventual- förpliktelser, se not 28. Förändringar i den allmänna konjunkturen och marknads- utvecklingen påverkar efterfrågan av värdehanteringstjäns- ter på flera sätt såsom genom andel kontantköp jämfört med kreditkortsköp, förändring i konsumtionsnivå, risk för rån och kundför luster samt personal omsättningshastighet. Den exakta inverkan som den makroekonomiska situationen kommer att ha på Loomis verksamhet är oförutsägbar, men det kan inte uteslutas att det kan komma att påverka Loomis resultat och finansiella ställning negativt. Mål för strategiperioden 2022−2024 Finansiella mål • Intäkter: Genomsnittlig valutajusterad tillväxt om 5–8 procent per år • Rörelsemarginal EBITA: 12–14 procent för 2024 Hållbarhetsmål • Minskade koldioxidutsläpp med 15 procent jämfört med 2019 för Scope 1 & 2 sammantaget • Minskning av arbetsskadefrekvensen med 15 pro- cent jämfört med 2021 > För ytterligare information om måluppfyllelsen för perioden 2022-2024, se sidan 9. Mål för strategiperioden 2025−2027 Finansiella mål • Intäkter: Genomsnittlig årlig tillväxttakt, valutajus- terad, om 5–7 procent per år • Rörelsemarginal (EBITA %): 12–14 procent under hela den strategiska perioden Hållbarhetsmål • Minskning av CO2e (Scope 1 och 2) med 34 procent jämfört med 2019 • Minskning av antalet registrerbara arbetsrelate- rade skador med 10 procent jämfört med 2024. > För ytterligare information om Loomis mål för strategi- perioden 2025-2027, se sidan 25. Hållbarhetsrapport för 2024 I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10§ har en hållbarhetsrapport upprättats. Koncernens hållbar- hetsfrågor är integrerade i verksamheten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattas av > sidorna 52–110. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 117 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 118 ===== Finansiell information Information om Loomis aktie Det totala antalet utestående aktier och röster i Loomis AB, exklusive bolagets eget innehav, uppgår till 68 485 347 (71 071 047) och en aktie medför 1 röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap- listan. Per den 31 december 2024 fanns 2 514 653 (4 208 782) stycken aktier i eget förvar. Under 2024 har Loomis AB dragit in 4 279 829 återköpta aktier som innehades av bolaget. > För ytterligare information om antalet utgivna aktier och kvotvärde se not 21. > För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien på sidan 170. Förslag till vinstdisposition Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 959 MSEK, motsvarande 14.00 SEK per aktie, och den 8 maj 2025 föreslås som avstämningsdag för utdelningen. Styrel- sen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2025. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdelning, 6 045 545 759 kronor. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägare (14,00 SEK/aktie) 958 794 8581) Överföres till ny räkning 5 086 750 901 Summa 6 045 545 759 1) Beräknat på antalet utestående aktier, exklusive bolagets egna aktier, på balansdagen. Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2021 och gäller fram till årstämman 2025. Riktlinjernas tillämpningsområde Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Loomis koncernledning, nedan kallade ”ledande befattnings- havare” . Vidare gäller riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter årsstämman. Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn tagen till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Grundläggande principer och ersättningsformer Loomis övergripande affärsstrategi är att leda omvandlingen av kontanthantering i samhället. Ett led i uppfyllandet av strategin är att Loomis ska bevara och utveckla sitt sätt att arbeta genom att organisationen utvecklar och stimulerar nya förmågor och kompetenser. Det i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompetenta ledande be- fattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis utifrån grundprincipen att ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa riktlinjer förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om Loomis affärsstrategi finns på Loomis hemsida www.loomis.com. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket utvecklas nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs relaterade ersättningar. Loomis har ett årligen återkommande kortsiktigt incitaments program som omfattar ca 350 nyckelpersoner, däribland Loomis ledande befattningshavare. Det kortsiktiga programmet är kontantreglerat och omfattar inga aktier. Utöver det kortsiktiga incitamentsprogrammet har Loomis ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram för le- dande befattningshavare och vissa nyckel personer. Eftersom det långsiktiga programmet har beslutats av bolagsstämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. För mer information om ovannämnda program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Loomis hemsida www.loomis.com samt >Not 7 Personal och ersättningar. Principer för olika typer av ersättningar Fast ersättning Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars- område, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhål- Händelser efter årets utgång • Från och med den 1 januari 2025 kommer segmen- tet Loomis Pay att byta namn till segment SME/Pay och kommer utöver intäkter från Loomis Pay även inkludera intäkter inom övriga produktområden från nya små och medelstora kunder. Loomis Pay kommer fortsatt att rapporteras som ett separat produkt område inom detta segment. • I mars 2025 teckande Loomis AB ett avtal om en syndikerad, revolverande kreditfacilitet om 415 MEUR. Faciliteten har en löptid på fem år med två förlängningsmöjligheter på ett år vardera. Faciliteten ersätter två befintliga kreditfacilite- ter som tecknades i juli 2021 och januari 2023, vilket förlänger den likviditet som är tillgänglig för bolaget. Faciliteten kan användas för finansiering av rörelsekapital, investeringar och andra bolags- ändamål. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 118 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 119 ===== Finansiell information lande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern, region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella prestations- mål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till Loomis affärsstra- tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Rörlig ersättning ska för verkställande direktören och koncernchefen motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontant- lönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den samman- lagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. Ersättningskommittén ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig ersättning till ledande befatt- ningshavare. Baserat på ersättningskommitténs arbete ska styrelsen inför varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning, som kan vara ett eller flera år, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningskommittén ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen efter samråd med ersättningskommittén. Bedömningar avseende huruvida fi- nansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begräns- ningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som exempelvis utbetalats på felaktiga grunder. Pension Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattnings- havarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektiv- avtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För le- dande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensions grundande. Övriga förmåner Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den ak- tuella marknaden för respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kon- tantlönen. Vidare ska bostads förmån kunna utgå i enlighet med bolagets policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den fasta kontant- lönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta kontantlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur- rensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck- ning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångs vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månads inkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare Den inom styrelsen utsedda ersättningskommittén bereder frågor rörande löner och andra anställningsvillkor för ledande befattnings havare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kommittén har ingen egen beslutsbefo- genhet utan presenterar sitt förslag inför styrelsens besluts- fattande. Beslut om ersättningar till verkställande direktören och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. För öv- riga ledande befattningshavare fattas beslut om ersättningar av verkställande direktören/koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot- tets och styrelsens besluts underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt- ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 119 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 120 ===== Finansiell information Finansiell information och noter Finansiell information Koncernens resultaträkning 121 Koncernens balansräkning 122 Koncernens kassaflödesanalys 123 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 124 Moderbolagets resultaträkning 125 Moderbolagets rapport över totalresultat 125 Moderbolagets balansräkning 126 Moderbolagets kassaflödesanalys 127 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 127 Noter Redovisningen och dess upprättande Not 1 Redovisningsprinciper 128 Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 129 Resultaträkning Not 3 Intäkter 130 Not 4 Segmentsinformation 132 Not 5 Rörelsens kostnader 135 Not 6 Revisionsarvode 135 Not 7 Personal och ersättningar 136 Not 8 Statligt stöd 139 Not 9 Jämförelsestörande poster 139 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto 139 Not 11 Inkomstskatt 140 Tillgångar Not 12 Förvärv av dotterbolag 143 Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov 145 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 147 Not 15 Nyttjanderättstillgångar 148 Not 16 Lager 149 Not 17 Kundfordringar 149 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 149 Not 19 Likvida medel 150 Not 20 Medel inom uppräkningsverksamheten 150 Eget kapital och skulder Not 21 Eget kapital 150 Not 22 Aktier i dotterföretag 151 Not 23 Finansiella instrument och riskhantering 152 Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 158 Not 25 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar 162 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 163 Not 27 Övriga kortfristiga skulder 163 Not 28 Eventualförpliktelser 163 Övrig information Not 29 Ej kassaflödespåverkande poster 163 Not 30 Vinstdisposition 164 Not 31 Transaktioner med närstående 164 Not 32 Händelser efter balansdagen 164 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 120 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 121 ===== Finansiell information Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Intäkter 3, 4 30 442 28 707 Produktionskostnader 5, 7 –22 001 –21 414 Bruttoresultat 8 442 7 293 Försäljnings- och administrationskostnader 5, 7 –4 973 –4 369 Övriga intäkter och kostnader 5,12 –30 –36 Jämförelsestörande poster 9 –393 –128 Rörelseresultat (EBIT) 3 047 2 759 Finansiella intäkter 10 116 146 Finansiella kostnader 10 –822 –664 Förlust på monetära nettotillgångar –69 –93 Resultat före skatt 2 271 2 148 Inkomstskatt 11 –630 –654 Årets resultat 1) 1 641 1 495 Övrigt totalresultat Poster som inte kan återföras i resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster efter skatt 9 –68 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser 953 –61 Omvärdering av andelar i intresseföretag – –63 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 962 –191 Summa totalresultat för året 2) 2 603 1 303 1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 2) T otalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på >sidorna 175-177. Data per aktie SEK Not 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning 23,51 21,00 Resultat per aktie efter utspädning 21 23,45 20,96 Utdelning lämnad under året 12,50 12,00 Antal utestående aktier (miljoner) 68,5 71,1 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (miljoner) 69,8 71,2 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning (miljoner) 21 70,0 71,3 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 121 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 122 ===== Finansiell information Koncernens balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12,13 9 617 9 033 Immateriella tillgångar 12,13 1 490 1 655 Byggnader och mark 14 1 173 1 089 Maskiner och inventarier 14 5 503 5 180 Nyttjanderättstillgångar 15 6 307 4 634 Kontraktstillgångar 3 450 297 Uppskjuten skattefordran 11 459 360 Tillgångar i pensionsfonder 24 257 258 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 23 43 231 Övriga långfristiga fordringar 395 381 Summa anläggningstillgångar 25 693 23 119 Omsättningstillgångar Varulager 16 421 509 Kundfordringar 17 3 516 3 378 Övriga kortfristiga fordringar 319 322 Aktuella skattefordringar 11 146 184 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 1 103 960 Räntebärande finansiella omsättningstillgångar 23 363 98 Likvida medel 19 8 802 7 611 Summa omsättningstillgångar 14 668 13 062 SUMMA TILLGÅNGAR 40 361 36 180 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 376 376 Övrigt tillskjutet kapital 4 594 4 594 Övriga reserver 2 027 1 824 Balanserat resultat inklusive årets resultat 6 633 5 884 Summa eget kapital 13 631 12 678 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga leasingskulder 4 767 3 803 Låneskulder 23 7 026 7 017 Uppskjuten skatteskuld 11 363 515 Avsättningar för skadereserver 25 661 596 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 24 611 629 Övriga avsättningar 25 204 128 Övriga långfristiga skulder 3 344 221 Summa långfristiga skulder 13 975 12 910 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga leasingskulder 1 920 1 051 Låneskulder 23 57 431 Leverantörsskulder 850 860 Avsättningar för skadereserver 25 389 304 Aktuella skatteskulder 11 520 185 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 20 5 691 5 016 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 2 243 1 952 Övriga avsättningar 25 130 39 Övriga kortfristiga skulder 27 956 754 Summa kortfristiga skulder 12 755 10 591 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 40 361 36 180 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 122 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 123 ===== Finansiell information Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 271 2 148 Avskrivningar 3 115 2 822 Ej kassaflödespåverkande poster 29 1 045 749 Erhållna finansiella poster 116 136 Betalda finansiella poster –813 –626 Betald inkomstskatt –482 –622 Förändringar av kundfordringar 53 17 Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster 445 454 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 749 5 077 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar 13,14 –1 665 –1 957 Försäljning av anläggningstillgångar 4 1 Förvärv av verksamhet 12 –22 –1 967 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 683 –3 922 Finansieringsverksamheten Lämnad utdelning 21 –880 –853 Återköp av egna aktier –800 –200 Upptagande av obligationslån 3 419 1 000 Återbetalning av obligationslån – –1 750 Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning 1 418 6 888 Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning –5 286 –4 900 Förändring av övriga räntebärande skulder –1 418 –1 043 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 547 –858 Årets kassaflöde 519 297 Likvida medel vid årets början1) 2 492 2 264 Omräkningsdifferenser på likvida medel 64 –69 Likvida medel vid årets slut 1) 19 3 074 2 492 1) Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 19 Likvida medel. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 123 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 124 ===== Finansiell information Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 2024 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 januari 2024 376 4 594 1 824 5 884 12 678 T otalresultat Årets resultat – – – 1 641 1 641 Övrigt totalresultat Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – 9 9 Omräkningsdifferenser – – 953 – 953 Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – – – Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – – – – Summa övrigt totalresultat – – 953 9 962 Summa totalresultat – – 953 1 650 2 603 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – –880 –880 Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – 29 - 29 Fondemission 21 – – –21 – Återköp av egna aktier inklusive återkallning –21 – –778 – –800 Summa transaktioner med aktieägare – – –749 –901 –1 650 Utgående balans per 31 december 2024 376 4 594 2 027 6 633 13 631 2023 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 januari 2023 376 4 594 2 122 5 372 12 465 T otalresultat Årets resultat – – – 1 495 1 495 Övrigt totalresultat Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – –68 –68 Omräkningsdifferenser – – –61 – –61 Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – –63 –63 Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – – – – Summa övrigt totalresultat – – –61 –131 –191 Summa totalresultat – – –61 1 364 1 303 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – –853 –853 Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – –37 – –37 Återköp av egna aktier – – –200 – –200 Summa transaktioner med aktieägare – – –237 –853 –1 089 Utgående balans per 31 december 2023 376 4 594 1 824 5 884 12 678 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 124 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 125 ===== Finansiell information Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024 2023 Övriga intäkter 1 032 1 062 Administrationskostnader 6, 7 –603 –591 Jämförelsestörande poster 9 – –7 Rörelseresultat (EBIT) 430 464 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 10 980 2 647 Finansiella intäkter 10 1 493 2 188 Finansiella kostnader 10 –1 647 –2 408 Summa resultat från finansiella investeringar 827 2 427 Resultat efter finansiella poster 1 256 2 892 Bokslutsdispositioner 1 4 Skatt på årets resultat 11 –60 –58 Årets resultat 1 197 2 838 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2024 2023 Årets resultat 1 197 2 838 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat för året 1 197 2 838 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 125 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 126 ===== Finansiell information Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 44 12 Maskiner och inventarier 14 3 7 Aktier i dotterföretag 22 8 484 8 712 Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag 30 4 096 4 116 Andra långfristiga fordringar 74 32 Uppskjuten skattefordran 26 21 Summa anläggningstillgångar 12 727 12 900 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 30 92 32 Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag 30 567 1 141 Räntebärande kortfristiga fordringar, externa 331 - Övriga kortfristiga fordringar 40 46 Aktuell skattefordran 67 62 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 249 279 Likvida medel 1 672 926 Summa omsättningstillgångar 3 018 2 485 SUMMA TILLGÅNGAR 15 745 15 385 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 376 376 Summa bundet eget kapital 376 376 Fritt eget kapital Övrigt tillskjutet kapital 5 673 5 673 Balanserat resultat –825 –2 009 Årets resultat 1 197 2 838 Summa fritt eget kapital 6 046 6 502 Summa eget kapital 6 422 6 878 Obeskattade reserver 1 2 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder, externa 23 6 805 6 804 Övriga långfristiga skulder, externa 36 29 Summa långfristiga skulder 6 841 6 833 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till dotterföretag 31 31 63 Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag 31 2 132 946 Räntebärande kortfristiga skulder, externa 23 48 377 Leverantörsskulder 23 31 47 Övriga kortfristiga skulder 23 2 77 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 237 162 Summa kortfristiga skulder 2 482 1 672 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 745 15 385 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 126 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 127 ===== Finansiell information Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 256 2 892 Avskrivningar 6 9 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 29 601 1 768 Betald inkomstskatt –60 –11 Förändring av övrigt sysselsatt kapital 49 45 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 852 4 702 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar –34 –94 Investeringar i aktier –477 –1 841 Kassaflöde från investeringsverksamheten –511 –1 935 Finansieringsverksamheten Övrig förändring i anläggningstillgångar – – Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar 258 –1 956 Minskning/ökning av skulder 1 642 481 Utgivna certifikat –754 –3 Erhållna koncernbidrag –45 –52 Lämnad utdelning –880 –853 Återköp av egna aktier –800 –200 Aktieswapavtal –17 –50 Aktierelaterad ersättning 2 7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –595 –2 626 Årets kassaflöde 746 141 Likvida medel vid årets början 926 785 Likvida medel vid årets slut1) 1 672 926 1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar. Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktie - kapital Övrigt till skjutet kapital Balanserat resultat inkl. årets resultat T otalt Ingående balans per 1 januari 2023 376 5 673 –924 5 125 T otalresultat Årets resultat – – 2 838 2 838 Summa totalresultat – – 2 838 2 838 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – –853 –853 Aktierelaterad ersättning – – 17 17 Återköp av egna aktier – – –200 –200 Aktieswapavtal – – –50 –50 Summa transaktioner med aktieägare – – –1 086 –1 086 Ingående balans per 1 januari 2024 376 5 673 829 6 878 T otalresultat Årets resultat – – 1 197 1 197 Summa totalresultat – – 1 197 1 197 Transaktioner med aktieägare Fondemission 21 - -21 - Minskning av aktier -21 - - -21 Utdelning – – –880 –880 Aktierelaterad ersättning – – 2 2 Återköp av egna aktier – – –779 –779 Aktieswapavtal – – 24 24 Summa transaktioner med aktieägare – – –1 654 –1 654 Utgående balans per 31 december 2024 376 5 673 372 6 422 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 127 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 128 ===== Finansiell information – Noter Noter NOT 1 Redovisningsprinciper Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterfö- retag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella trans- porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare och säkerhetsskåp och maskiner för sedel- och mynträkning. Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöks- adressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm, Sverige. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva koncern- över gripande ledning och administration. Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på års- stämman den 6 maj 2025. Grund för rapporternas upprättande Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet för Finansiell Rapportering 1 Kompletterande redovisningsregler för kon- cerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finan- siella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat- räkningen. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedöm- ningar hänvisas till Not 2. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upp- rättande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver dessutom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis fokuserar på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa paragraftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för för ståelse av notens innehåll. Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presente- rade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets redo- visningsprinciper. Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2024 Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från och med 1 januari 2024: IFRS 16 Leasingavtal: Leasingskuld i ett sale and lease- back-avtal,IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: Klassificering av kortfristiga skulder och långfristiga skulder, IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: Långfristiga skulder med kovenanter, IAS 17 och IFRS 7; Leverantörsfinansieringsarrangemang, IAS 21 Effekten av för- ändringar i utländska växelkurser: Brist på utbytbarhet. De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon väsentlig inverkan på Loo- mis finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2024 Följande nya eller ändrade rapporteringsstandarder som har antagits eller offentliggjorts men som inte är obligatoriska för 2025 och som inte har antagits i förtid av Loomis: Två ändringar av IFRS som ska till- lämpas 2025 eller ändringar i IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser och ändringar i IFRS 9, Finansiella instrument. Det finns också mindre ändringar av fem IFRS till följd av IASB:s årliga förbättringarbete som ska tillämpas 2026. IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas, IFRS 7 Finan- siella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finansiella instrument, IFRS10 Koncernredovisning och IAS 7 Rapport över kassaflöden. Dessutom har två nya standarder publicerats: IFRS 18 Presentation och upplys- ningar i finansiella rapporter och IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures. Dessa nya eller ändrade standarder som inte har antagits av EU om inte annat uttryckligen anges, och de för- väntas inte ha någon väsentlig inverkan på inverkan på Loomis finan- siella rapporter. Koncernredovisningens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samt- liga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt infly- tande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Omräkning av utländska dotterbolag Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upp rättas, är svenska kronor (SEK). Metodiken för omräkning av utländska dotterbolags rapportering är att respektive månads resultaträkning omräknas till periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Den om- räknings differens som uppstår till följd av att resultaträkningarna om- räknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balansdags- kurs förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlands- verksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redo visats i eget kapital mot resultaträkningen och redovisas som en del av reali- sationsresultatet. Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut Vägt genom- snitt 2024 2024-12-31 Vägt genom- snitt 2023 2023-12-31 EUR-länder EUR 11,44 11,45 11,48 11,09 Schweiz CHF 12,00 12,17 11,81 11,98 Stor- britannien GBP 13,51 13,81 13,20 12,76 USA USD 10,57 11,02 10,61 10,03 Fordringar och skulder i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu- tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valuta- kurs vinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana trans aktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller vill- koren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinveste- ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultat- räkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde vinster/-förluster. Finansiell rapportering i höginflationsländer Per den 1 april 2022 har Loomis infört IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer för verksamheten i Turkiet. Bokslutet för dotter- bolaget i Turkiet har därför justerats för inflation för att återspegla förändringen i köpkraft. Inflationsjusteringen har gjorts med det tur- kiska konsumentprisindexet med basperiod 2003=100, Konsument- prisindex var 2 684,6 per den 31 december 2024 och 1 859,4 per den 31 december 2023. Då rapporteringsvaluta i koncernen är SEK och alltså inte en valuta i en hyperinflationsekonomi har jämförelse- siffrorna inte justerats. Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med hyper inflation och de finansiella rapporterna för dotterbolaget i Argentina har inflationsjusterats. Inflationsjusteringarna har gjorts Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 128 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 129 ===== Finansiell information – Noter i enlighet med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI. Konsumentprisindexet var per den 31 december 2024: 7 694,0 med bas perioden december 2016. Per 31 december 2023 var konsument- prisindex 3 533,2. Förlusten på monetära nettotillgångar/-skulder redovisas i resultat- räkningen som finansiella kostnader. Transaktioner mellan koncernbolag Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med till- lämpande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed sam- manhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster elimi- neras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Samt- liga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller kon- trollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning ovan. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summe- ringar. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper som koncernen där så är tillämpligt utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig heterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen, tryg- gandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av RFR 2. Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehål- ler ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som operationella leasingkontrakt när moderbolaget är lease tagare. Ersättningar till anställda Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller för- månsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I RFR 2 hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse m.m. (”tryggande lagen”) för bestämmelser om redovisning av avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser. Finansiella instrument Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2 undantag avse- ende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7 samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undan- taget i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redo visar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser. Koncernbidrag Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. NOT 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstan- darder baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållan- den. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på his- torisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitions- mässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31 december 2024 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rappor terna presenteras nedan. Aktuariella beräkningar avseende skadereserver Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver redovisas för egendoms- och personskada inom värdehante- ringsverksamheten och avseende arbetsrelaterade skadeståndskrav relaterade till koncernens anställda. Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador, dels på ett flertal olika antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till Not 25 Avsättningar för skadereserver. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag/verksamheter Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksamheter innefattar, som ett led i för- delningen av köpeskillingen, att såväl poster i det förvärvade bola- gets balansräkning som poster vilka ej varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom kundrelationer, ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några note- rade priser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvärvade bolaget, till exempel till följd av tvister. Tilläggsköpeskillingar som förfaller i framtiden och villkorade betalda köpeskillingar redovisas som del av köpeskillingen och redo- visas baserat på en bedömning av om villkor som avtalats i samband med förvärvet kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingar och villko- rade betalda köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultat- räkningen och värderingen är föremål för bedömning vid varje rap- porteringstillfälle. För ytterligare information om värdering se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering och för mer information avseende förvärv hänvisas till Not 12 Förvärv av dotter bolag samt Not 13 för prövning av nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs relaterade immateriella tillgångar I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs relaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jäm- föras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det hög- sta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjande värdet normalt det värde som det redovisade värdet jäm- förs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på uppskatt- ningar och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska till växten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagan- det av operativt sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkost- naden, vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena samt faststäl landet av kassagenererande enheter. Sammantaget inne- bär detta att värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelate- rade im mate riella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväxten, rörelse marginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden redo- visas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar. Övriga uppskattningar och bedömningar Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter base- ras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och redo- visning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar samt bedömningar av möjliga utfall. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 129 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 130 ===== Finansiell information – Noter Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar, forts. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redo- visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är dels för att fastställa det redo- visade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande progno- ser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta. Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöde av skatter. För ytterligare information avseende skatter hän- visas till Not 11 Inkomstskatt. Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda såsom pensioner Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktua- rier. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekonomiska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och pen- sionsökningar men även på demografiska variabler såsom livslängd varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner samt information om känslighetsanalys hänvisas till Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Värdering av kundfordringar och reservering för förväntade kundförluster T otala kundfordringar utgör en av de största posterna i balansräk- ningen. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde netto efter reservering för kundförluster. Reserveringen för kund- förluster är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Ytterligare information om kreditrisk i kundfordringar finns i Not 17 Kundfordringar och i Not 23 Finansiella instrument och riskhantering. NOT 3 Intäkter Redovisningsprincip Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som åter- speglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Fördelning av intäkter Loomis erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster över tid och vid en viss tidpunkt för följande huvudproduktlinjer: Trans- porttjänster (CIT), Kontanthanteringstjänster (CMS), Internatio- nella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värde före mål (International) samt Övrigt. När SafePoint utrustning används som en del av serviceleveransen till kunden kallas detta för SafePoint-lösning och är en tjänst som består av att tillhandahålla kontanter inom CIT, CMS och en lagringstjänst till kunden, se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan. Intäktsredovisning Loomis prestationsåtaganden och transaktionspriset för respek- tive åtagande härleds från kundkontrakt. Transaktionspriset består oftast av både fasta och rörliga belopp, där den rörliga delen kan både öka och minska transaktionspriset. De rörliga komponenterna i Loomis kundkontrakt utgörs primärt av incitament och prestations- bonusar men även av rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som ett enda prestationsåtagande och någon fördelning av trans- aktionspriset görs inte. Se vidare under ”Signifikanta bedömningar” nedan. För intäkter från CIT, CMS, ATM och SafePoint har Loomis rätt till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort sina förpliktelser. Loomis intäkter från dessa tjänster redovisas där- med över tid i takt med att tjänsten levereras. Vissa övriga intäkter från bland annat internationella transporter av kontanter och ädel- metaller samt förvaring av värdeföremål redovisas vid en given tid- punkt. Betalningsvillkor följer branchpraxis och utan längre kredit- tider. Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tid- punkten då rätten att erhålla intäkten fastställs. Signifikanta bedömningar SafePoint-lösning Loomis tillhandahåller en tjänst som innehåller en utrustning som heter SafePoint. Vid försäljning av denna lösning består tjänsten vanligtvis av att tillhandahålla transporttjänster, kontant hanterings- tjänster och lagringstjänster åt kunden. Kunden deponerar kontan- terna i SafePoint-enheten och får sedermera en insättning på bank- kontot. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas och verifieras till tidigare insatt belopp och lagras i Loomis valv. SafePoint- utrustningen är en del av Loomis leverans av SafePoint- tjänsten. SafePoint-utrustningen som placeras hos kund är som huvudregel under Loomis ägande och kan ersättas av en ny Safe Point-utrustning av Loomis om så anses nödvändigt. Kontraktet är därför inte rela- terat till en specifik tillgång. I undantagsfall säljs SafePoint- enheten till kunden så att kunden äger utrustningen. Tjänsten är i detta fall densamma som när Loomis äger utrustningen och utrust- ningen har inte heller en alternativ användning för kunden än att vara en del av Loomis tjänsteleverans. Loomis kontrollerar program- varan och har nyckeln till Safe Point- utrustningen och om avtalet sägs upp så tas den proprietära mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av denna anledning görs inte någon skillnad i intäktsredovisningen beroende på om Loomis eller kunden äger utrustningen. Loomis prestationsförpliktelse är att under kontraktets löptid utföra tjänster som betalas månadsvis, men det kräver olika insat- ser varje dag av Loomis. Utförda prestationer sker i all väsentlighet linjärt över tiden. Från både Loomis och kundens perspektiv inklu- deras Safe Point-utrustningen som en del i den tjänst som levereras. Det är inte separata tjänster och SafePoint-utrustningen ses som vilken annan utrustning som helst för att tillhandahålla CIT- eller CMS-tjänster. Av denna anledning utförs ingen fördelning av trans- aktionspriset till kunden. Intäkter för hela tjänsten inklusive utrust- ningen redovisas löpande under hela kontraktets löptid och fakture- ras månatligen. SafePoints Försäljning av cash management-system och så kallade SafePoint- skåp. Loomis levererar en lösning till kunden som räknar sedlar och mynt, paketerar och förvarar pengarna säkert. Lösningen anses vara en kombination av maskin och mjukvara för kunden kan inte använda Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 130 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 131 ===== Finansiell information – Noter Not 3 Intäkter, forts. maskinen utan programvara. Intäkten redovisas vid en tidpunkt när maskinen och programvaran levereras till kunden. Utöver skåp levereras även hårdvaruservice och övriga tjänster. Detta anses vara en distinkt tjänst då det är frivilligt för kunden och man har separata kontrakt. Intäkten redovisas över tiden, när tjänsten utförs. Förvaringstjänster Loomis tillhandahåller förvaringstjänster till sina kunder. Bero- ende på lokala regler och affärsmodeller tillhandahålls dessa som en del av CIT/CMS-verksamheten i vissa länder. Förvaring är även en separat tjänst som erbjuds inom den internationella verksamheten, där Loomis förvarar guld, andra ädelmetaller eller liknande varor åt sina kunder. Vid övervägandet av redo- visningen av att tillhandahålla en förvaringstjänst har Loomis kommit fram till att förvaringstjänster som tillhandahålls som en del av CIT/CMS-verksamheten inte har tydliga prestations- förpliktelser, till skillnad mot förvaringstjänster som till- handahålls inom den internationella verksamheten. Denna slutsats grundar sig på det faktum att förvaringstjäns- ten i CIT/CMS är starkt kopplad till de CIT/CMS-tjänster som anges i kontraktet. Kunden kan inte undvika att köpa förva- ringsdelen av tjänsten eftersom den är en del av leveransen av CIT/CMS tjänsten. I den internationella verksamheten är för- varingen i sig själva tjänste erbjudandet, därför är den per defi- nition distinkt. Förvaringstjänsterna redovisas löpande under kontrakts tiden. Loomis Pay Loomis levererar en betalningslösning till kunden. Detta är en moln baserad lösning som består av en betalningsenhet och till- gång till en portal, samt en digital tjänst där betalningen som slutkunden gör debiteras slutkundens konto och krediteras kun- dens konto. Alla delar av tjänsten är helt sammanlänkade och utförs samtidigt. Kunden köper en betalningslösning och inte separata delar. Kunden betalar en avgift per transaktion för den digitala betalningen samt en avgift per månad under en bestämd period för betalningsenheten och tillgång till portalen. Betal- ningsenheten ägs av Loomis och kan ersättas av en ny enhet om detta behövs. Kontraktet är inte relaterat till en specifik tillgång. Intäkten redovisas över tiden, alltså när tjänsten utförs. Fördelning intäkter 2024 MSEK Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Övrigt och elimi neringar Summa Värdetransporter (CIT) 5 026 5 754 – – 10 780 Kontanthantering (CMS) 2 984 2 329 – – 5 313 ATM 2 891 3 489 – – 6 381 SafePoint 1 977 3 520 – – 5 496 International 1 118 512 – – 1 630 FXGS 628 – – – 628 Loomis Pay – – 106 – 106 Övrigt och elimineringar 168 93 – –154 107 T otala intäkter 14 793 15 697 106 -154 30 442 Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa Vid given tidpunkt 2 305 430 – – 2 735 Över tid 12 427 15 174 106 – 27 707 T otala externa intäkter 14 732 15 604 106 – 30 442 Fördelning intäkter 2023 MSEK Europa och Latinamerika USA Loomis Pay Övrigt och elimi neringar Summa Värdetransporter (CIT) 5 047 5 617 – – 10 664 Kontanthantering (CMS) 3 072 2 201 – – 5 273 ATM 2 700 3 412 – – 6 112 SafePoint 1 168 3 121 – – 4 289 International 1 142 554 – – 1 695 FXGS 539 – – – 539 Loomis Pay – – 52 – 52 Övrigt och elimineringar 158 72 – –147 83 T otala intäkter 13 826 14 977 52 –147 28 707 Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa Vid given tidpunkt 1 710 496 – – 2 206 Över tid 12 040 14 409 52 – 26 501 T otala externa intäkter 13 750 14 905 52 – 28 707 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 131 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 132 ===== Finansiell information – Noter Externa intäkter per väsentlig geografisk marknad MSEK 2024 2023 USA 15 634 14 877 Frankrike 3 859 3 749 Schweiz 1 871 1 775 Spanien 1 763 1 757 Storbritannien 1 215 1 127 Sverige 846 838 Övriga länder 5 253 4 584 T otala intäkter 30 442 28 707 Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kontraktstillgångar som avser SafePoints 449 295 Kontraktstillgångar som avser kostnader för att fullfölja kontrakt 1 2 T otala kontraktstillgångar 450 297 Kontraktsskulder – förväntade volym- rabatter 18 14 Kontraktsskulder – förväntade återbetal- ningar till kunder eller straffavgifter 34 30 Kontraktskulder – förutbetalda intäkter avseende abonnemangsavgifter 106 113 Kontraktskulder avseende SafePoints 505 345 T otala kontraktsskulder 664 501 Varav långfristiga kontraktsskulder 344 221 Varav kortfristiga kontraktsskulder 320 280 T otala kontraktsskulder 664 501 Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2024 uppgår till ca 298 MSEK (216). Loomis förväntar sig att 320 MSEK (280) av de totala kontraktsskul- derna kommer att återföras som intäkter under 2025 vilket motsvarar 48% (56). Resterande 344 MSEK (221) förväntas återföras som intäk- ter åren efter 2025. NOT 4 Segmentsinformation Redovisningsprincip Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom Loomis. Loomis har följande segmentindelning: Europa och Latin- amerika, USA, Loomis Pay och Koncerngemensamma funktioner. Segment Europa och Latinamerika inkluderar Argentina och Chile som ingår i segmentschefens ansvar i enlighet med hur Loomis är organiserat. Segmentscheferna är ansvariga för segmentens rörel- seresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jäm- förelsestörande poster (EBITA), enligt hur Loomis redovisar i sin resultat räkning för koncernen. Detta ligger sedan till grund för hur Loomis koncernchef följer utvecklingen och allokerar resurser etc. Loomis har därför valt denna struktur i sin segmentsrapportering. Nationella värdehanteringstjänster (värdetransporter samt kon- tanthanteringstjänster) delas mellan segment Europa och Latin- amerika och segment USA. Indelningen baseras på de likheter som finns inom de europeiska länderna inom väsentliga områden avse- ende till exempel marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler som påverkar Loomis verksamhet. Den amerikan- ska verk samheten påverkas i väsentlig grad av andra marknads- mässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler rörande Loomis verk samhet även om tjänsterna i sig kan anses vara snarlika jämfört med segment Europa och Latinamerika. Segment Koncerngemensamma funktioner består av huvudkontor och moderbolag, riskfunktion och andra funktioner som handhas centralt och relaterar till koncernen som helhet. Hösten 2020 introducerades betalningsplattformen Loomis Pay vilken kommer att rullas ut land för land men där verksamheten övervakas centralt av en segmentschef. Det interna resultat och finansiella ställningsuppföljningen är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som tillämpas i Loo- mis externa rapportering. Ränteintäkter och räntekostnader förde- las inte på segmenten utan hänförs till Koncerngemensamma funk- tioner. Detta har valts då dessa poster påverkas av åtgärder som vidtas av koncernens treasury-funktion. Samma princip applice- ras avseende skatt och skatte relaterade poster då de hanteras av en koncerngemensam funktion. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder fördelas baserat på segmentets verksamhet och tillgångens samt skuldens fysiska placering. Koncernens räntebärande skulder anses inte vara skulder hos segmenten och har därmed inkluderats under Övrigt i tabellen nedan. Den segmentinformation, avseende de segment för vilka infor- mation ska lämnas, som lämnats till beslutsfattare för Europa, USA och Loomis Pay följer av efterföljande tabell. Denna tabell innehål- ler även avstämning av valt resultatmått samt tillgångar och skulder för segmenten. Not 3 Intäkter, forts. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 132 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 133 ===== Finansiell information – Noter Not 4 Segmentsinformation, forts. Segmentsinformation 2024 MSEK Europa och Latin- amerika USA Loomis Pay Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Intäkter, fortgående verksamhet 14 234 15 686 88 – –150 29 858 Intäkter, förvärv 559 11 18 – –4 585 T otala intäkter 14 793 15 697 106 – –154 30 442 Produktionskostnader –11 034 –10 973 –147 – 154 –22 001 Bruttoresultat 3 758 4 724 –41 – – 8 442 Försäljnings- och administrationskostnader –2 266 –2 275 –161 –270 – –4 973 Övriga intäkter och kostnader –5 –6 – –18 – –30 Jämförelsestörande poster –341 – –52 – – –393 Rörelseresultat (EBIT) 1 148 2 443 –256 –288 – 3 047 Finansiella intäkter – – – 116 – 116 Finansiella kostnader – – – –822 – –822 Förlust på monetära nettotillgångar – – – –69 – –69 Resultat före skatt 1 148 2 443 –256 –1 064 – 2 271 Inkomstskatt – – – –630 – –630 Årets resultat 1 148 2 443 –256 –1 694 – 1 641 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentstillgångar Goodwill 5 186 4 431 – – 9 617 Övriga immateriella tillgångar 1 217 145 128 – 1 490 Anläggningstillgångar 3 681 2 990 5 – 6 676 Nyttjanderättstillgångar 1 621 4 670 16 – 6 307 Varulager 409 11 – – 421 Kundfordringar 2 089 1 509 74 –156 3 516 Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 5 608 119 – – 5 727 Övriga segmentstillgångar 1 250 1 174 477 –29 2 871 Ofördelade tillgångar Tillgångar i pensionsfonder – – 257 – 257 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 406 – 406 Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – – 3 074 – 3 074 Summa tillgångar 21 061 15 050 4 436 –185 40 361 Segmentsinformation 2024 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentsskulder Leverantörsskulder 587 355 64 -156 850 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 458 606 214 -34 2 243 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 5 580 110 – – 5 691 Avsättning för skadereserver –79 939 190 – 1 050 Övriga skulder 1 389 1 069 58 - 2 517 Ofördelade skulder Kortfristig upplåning – – 57 – 57 Långfristig upplåning – – 7 026 – 7 026 Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 1 920 – 1 920 Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 4 767 – 4 767 Avsättningar för pensioner – – 611 – 611 Eget kapital – – 13 631 – 13 631 Summa skulder och eget kapital 8 936 3 079 28 538 –190 40 361 Övriga upplysningar Investeringar i anläggningstillgångar, netto 1 093 534 34 – 1 661 Avskrivningar och nedskrivningar 1 491 1 707 18 – 3 217 Intäkter fördelat per affärslinje, % Europa och Latinamerika USA Värdetransporter (CIT) 34 37 Kontanthantering (CMS) 20 15 ATM 20 22 Automatiserade lösningar 13 23 International 8 3 FXGS 4 – Loomis Pay – – Övriga tjänster 1 – Summa 100 100 Summa anläggningstillgångar som är lokaliserade i Sverige uppgår till 70 MSEK (93), i USA till 2 990 MSEK (2 879) och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 3 616 MSEK (3 298). Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 133 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 134 ===== Finansiell information – Noter Not 4 Segmentsinformation, forts. Segmentsinformation 2023 MSEK Europa och Latin- amerika USA Loomis Pay Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Intäkter, fortgående verksamhet 13 640 14 848 52 – –147 28 392 Intäkter, förvärv 185 129 – – – 314 T otala intäkter 13 826 14 977 52 – –147 28 707 Produktionskostnader –10 607 –10 829 –126 – 147 –21 414 Bruttoresultat 3 219 4 148 –75 – – 7 293 Försäljnings- och administrationskostnader –1 949 –2 029 –144 –247 – –4 369 Övriga intäkter och kostnader –16 –11 – –9 – –36 Jämförelsestörande poster –128 – – – – –128 Rörelseresultat (EBIT) 1 125 2 107 –218 –255 – 2 759 Finansiella intäkter – – – 146 – 146 Finansiella kostnader – – – –664 – –664 Förlust på monetära nettotillgångar – – – –93 – –93 Resultat före skatt 1 125 2 107 –218 –866 – 2 148 Inkomstskatt – – – –654 – –654 Årets resultat 1 125 2 107 –218 –1 520 – 1 495 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentstillgångar Goodwill 4 998 4 035 – – 9 033 Övriga immateriella tillgångar 1 353 151 151 – 1 655 Anläggningstillgångar 3 380 2 879 10 – 6 269 Nyttjanderättstillgångar 1 640 2 981 13 – 4 634 Varulager 497 12 – – 509 Kundfordringar 1 971 1 449 39 –82 3 378 Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 5 021 98 – – 5 119 Övriga segmentstillgångar 1 152 985 375 –8 2 504 Ofördelade tillgångar Tillgångar i pensionsfonder – – 258 – 258 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 329 – 329 Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – – 2 492 – 2 492 Summa tillgångar 20 011 12 591 3 668 –90 36 180 Segmentsinformation 2023 MSEK Europa och Latin- amerika USA Koncern- gemen- samma funktioner Elimine- ringar Summa Segmentsskulder Leverantörsskulder 423 438 81 –82 860 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 348 393 220 –8 1 952 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 4 915 100 – – 5 016 Avsättning för skadereserver –6 819 88 – 900 Övriga skulder 1 249 553 40 – 1 842 Ofördelade skulder Kortfristig upplåning – – 431 – 431 Långfristig upplåning – – 7 017 – 7 017 Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 1 051 – 1 051 Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 3 803 – 3 803 Avsättningar för pensioner – – 629 – 629 Eget kapital – – 12 678 – 12 678 Summa skulder och eget kapital 7 928 2 303 26 039 –90 36 180 Övriga upplysningar Investeringar i anläggningstillgångar, netto 1 094 851 10 – 1 956 Avskrivningar och nedskrivningar 1 362 1 497 17 – 2 876 Intäkter fördelat per tjänst, % Europa och Latinamerika USA Värdetransporter (CIT) 37 38 Kontanthantering (CMS) 22 15 ATM 20 23 SafePoint 8 21 International 8 4 FXGS 4 – Loomis Pay – – Övriga tjänster 1 – Summa 100 100 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 134 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 135 ===== Finansiell information – Noter NOT 5 Rörelsens kostnader Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2024 2023 Personalkostnader 15 222 14 681 Risk-, skade- och försäkringskostnader 778 932 Fordonskostnader och drivmedel 2 373 2 312 Lokalkostnader 1 760 1 628 Kostnader för teknisk utrustning 2 279 2 131 Kostnader för underleverantörer 1 775 1 808 Jämförelsestörande poster 393 128 Övriga kostnader 2 815 2 325 Summa kostnader för delade på kostnadsslag 27 397 25 947 Avskrivningar och nedskrivningar MSEK 2024 2023 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 194 164 Övriga immateriella tillgångar 204 155 Byggnader 58 58 Maskiner och inventarier 1 351 1 320 Nyttjanderättstillgångar 1 282 1 068 Återföring kontraktstillgångar 128 110 Summa avskrivningar och nedskrivningar 3 217 2 876 Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultat- räkningen enligt följande: MSEK 2024 2023 Produktionskostnader 2 738 2 452 Försäljnings- och administrationskostnader 285 260 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 194 164 Summa avskrivningar och nedskrivningar 3 217 2 876 > För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov samt Not 14 Materiella anläggningstillgångar. NOT 6 Revisionsarvode Kostnader för revision och övrig rådgivning Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Revisionsuppdraget 24 24 4 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 1 – Skatterådgivning – – – – Övriga tjänster – – – – Summa valda revisorer 25 25 5 3 Övriga revisorer – – – – Revisionsuppdraget 2 1 – – Summa 27 26 5 3 Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning, upprättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster utöver revision avser inga lagstadgade revisions uppdrag. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 135 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 136 ===== Finansiell information – Noter NOT 7 Personal och ersättningar Redovisningsprincip Koncernen har för närvarande två typer av incitaments- program, ett kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat inci- tamentsprogram. Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar i programmet erhåller en kontantreglerad bonus som betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperioden och redovisas i resultaträkningen. Den aktierelaterade reserven redo visas som del av eget kapital och inte som skuld. Vid pro- grammets avslutande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömningarna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen och motsvarande justeringar sker i eget kapital. Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män Kvinnor Män T otalt Antal 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa 3 414 3 693 11 050 11 006 14 464 14 700 USA 3 354 3 571 6 623 6 772 9 977 10 343 Summa 6 768 7 264 17 673 17 778 24 441 25 043 Moderbolagets medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män Antal 2024 2023 Antal anställda 52 47 (varav män) (27) (27) Under 2024 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 78 (88) stycken, varav 19 (21) var kvinnor. Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer Löner Sociala kostnader (varav pension) (varav rörlig ersättning) MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa 177 182 10 10 (4) (6) (20) (19) USA 20 20 0 1 (0) (0) (7) (6) Summa 197 202 10 11 (4) (6) (27) (25) Lönekostnader: övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa 6 144 5 809 1 561 1 554 (374) (369) USA 5 879 5 754 1 433 1 352 (27) (31) Summa 12 022 11 563 2 994 2 906 (401) (400) Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa 6 321 5 991 1 571 1 564 (378) (377) USA 5 899 5 774 1 433 1 352 (27) (31) Summa 12 220 11 765 3 004 2 917 (405) (408) Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Styrelse och vd 39 42 2 2 – – Övriga anställda 79 46 46 56 (20) (20) Summa 118 87 48 58 (20) (20) Under 2024 har rörlig ersättning till vd och koncernchef Aritz Lar- rea utgått med 14,2 MSEK (11,9) avseende bolagets kortsiktiga inci- tamentsprogram. För ytterligare upplysningar om koncernens pensio- ner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till > Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/ koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas av årsstämman, efter förslag av styrelsen. Principer för ersättning till styrelsen Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman den 6 maj 2024. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstäm- man 2025. Arvodet som redovisas på denna sida avser räkenskapsår- ets kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och fördel- ning mellan ledamöterna, se tabell >sidan 137. Av årsstämman beslutade principer för ersättning till vd/koncernchef och övrig koncernledning Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattnings havare beslutades på årsstämman den 6 maj 2021. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet, som bestäms individuellt för respektive befattningshavare. Rörlig er sättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål. Rörlig ersättning ska för vd/koncernchef motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mät perioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 112 procent av den sammanlagda fasta årslönen. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga incitamentsprogram. Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidi- gast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfat- tas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pen- sionsgrundande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är bosatta. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samt- liga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgång vederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 136 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 137 ===== Finansiell information – Noter Not 7 Personal och ersättningar, forts. rätt till avgångs vederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åta- gande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompen- sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck- ning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsveder- lag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månads inkomsten vid tidpunkten för uppsägning och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Övriga förmåner, t ex tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäk- ring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i mot- svarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av ersättningsrikt- linjerna finns tillgängligt på www.loomis.com. Kostnadsförda ersättningar 2024 TSEK Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Aktierelaterad ersättning 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Alf Göransson, ordförande 2) 1 500 – – – – 1 500 Marita Odelius, ledamot 2) 490 – – – – 490 Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2) 887 – – – – 887 Jeanette Almberg, ledamot 2) 200 – – – – 200 Lars Blecko, ledamot 2) 665 – – – – 665 Johan Lundberg, ledamot 2) 715 – – – – 715 Liv Forhaug, ledamot 2) 573 – – – – 573 Santiago Galaz, ledamot 2) 573 – – – – 573 Aritz Larrea, vd 2) 14 047 14 203 4 386 404 – 33 040 Övriga ledande befattningshavare 2) 3) 31 035 25 250 6 056 2 884 5 006 70 232 Summa 50 685 39 453 10 442 3 288 5 006 108 875 1) Avser rörlig kompensation. Under 2025 kommer 39 453 TSEK att utbetalas. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 42–43. 3) Athina Pehrman , Björn Züger , Erik Åslund, Georges López Periago, Johan Wilsby och Mårten Lundberg (jan–dec) 4) Avser kostnadsförd ersättning för de sparaktiebaseradeincitamentsprogrammen (L TIP 2021 och L TIP 2023). Kostnadsförda ersättningar 2023 TSEK Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning 1) Aktierelaterad ersättning 4) Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Alf Göransson, ordförande 2) 1 333 – – – – 1 333 Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2) 807 – – – – 807 Jeanette Almberg, ledamot 2) 573 – – – – 573 Lars Blecko, ledamot 2) 607 – – – – 607 Johan Lundberg, ledamot 2) 648 – – – – 648 Liv Forhaug, ledamot 2) 565 – – – – 565 Santiago Galaz, ledamot 2) 523 – – – – 523 Aritz Larrea, vd 2) 5) 12 652 11 934 5 397 6 698 – 36 681 Övriga ledande befattningshavare 2) 3) 28 647 19 746 5 088 2 167 4 982 60 630 Summa 46 356 31 680 10 485 8 865 4 982 102 368 1) Avser rörlig kompensation. Under 2024 kommer 31 680 TSEK att utbetalas. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 65–66. 3) Avser Stellan Abrahamsson (jan–nov), Kristian Ackeby (jan–sep), Sara Björkman (jan–sep), Georges López Periago, Athina Perman (dec), Mårten Lundberg, Johan Wilsby (okt–dec), Björn Züger samt Erik Åslund (jun–dec) 4) Avser kostnadsförd ersättning för de sparaktiebaserade incitamentsprogrammen (L TIP 2021 och L TIP 2023). 5) Övriga förmåner inkluderar semesterlön som tidigare tjänats in i positionen som vd för USA. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 137 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 138 ===== Finansiell information – Noter Not 7 Personal och ersättningar, forts. Av bolagsstämman beslutade långsiktiga sparaktie baserade incitamentsprogram L TIP 2023–2025 Vid bolagsstämman 4 maj 2023 beslutades ett nytt långsiktigt spar- aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2023). LTIP 2023 riktas mot koncernledningen och andra nyckelanställda och baseras på samma principer som tidigare program (LTIP 2021), men LTIP 2023 inklude- rar även en aktiematchningsplan. För den prestationsbaserade pla- nen har fastställts prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per aktie samt ett mål relaterat till minskning av CO2. Den förstnämnda bestäms årligen under programmets löptid. Den relativa fördelningen mellan EPS-målet och CO2-målet av den maximala tilldelningen av Prestationsaktier är 90 procent respektive 10 procent. Prestations- målen, som beslutas av styrelsen, ska ange en miniminivå respek- tive en övre målnivå för respektive prestationsmål. Om den övre mål- nivån nås eller överskrids ska full tilldelning av prestationsaktier ske, motsvarande: (i) fem prestationsaktier per sparaktie till verkställande direktör, regionchef Europa, regionchef USA respektive koncern- finanschef, (ii) fyra prestationsaktier per sparaktie till övriga medlem- mar av koncernledningen och (iii) tre prestationsaktier per sparaktie för övriga deltagare. LTIP 2023 kommer att föranleda personalkostnader under intjä- nandeperioden dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form av sociala avgifter. För 2024 uppgick kostnaden för båda LTIP-programmen till 30 MSEK inklusive sociala avgifter. Den totala provisionen för arbetsgivar avgifter i balansräkningen uppgick till 6,7 MSEK. Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogrammet är maximerat till 100 procent av grundlönen. Rörlig ersättning är ej pensionsgrundande. Vid uppsägning från företagets sida har vd rätt till tolv månaders uppsägningstid och ett avgångsvederlag mot- svarande tolv månads löner, såvida inte uppsägningen grundas på grovt avtalsbrott. Vid uppsägning från vd:s sida är uppsägnings tiden sex månader. Aritz Larrea är under uppsägningstiden bunden av en konkurrens klausul. Ersättning till vd och koncernchef framgår av tabellen. Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattningshavare Alla de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har rätt till pension i enlighet med ITP-plan. Utöver kollektivavtalad ITP-plan erbjuder Loomis de svenska medlemmarna av koncernledningen en kompletterande pensionsavsättning på lönedelar över 30 inkomst- basbelopp. Detta efter att ett lönetak infördes av arbetsmarknadens parter, på ITP avdelning 1, för intjänande av pensionsrätt på lönedelar över 30 inkomstbasbelopp. En utländsk medlem i koncern ledningen har inte rätt till någon svensk pensionslösning. Uppsägningstiden vad gäller övrig koncernledning varierar från 6 till 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och 6 månader vid uppsägning från respektive befattningshavare. De ledande befatt- ningshavarna är berättigade till avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida omfattande 12 månaders lön. Som huvudregel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med undantag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från Loomis sida. Anställningsavtalet för en medlem i koncernledningen justerades under 2022 och löper till den 31 december 2030, varpå anställningen upphör med pension. Loomis har rätt att säga upp avtalet om den ledande befattningshavaren blir långvarigt sjuk eller begår ett väsent- ligt avtalsbrott, inklusive brott mot Loomis uppförandekod eller andra liknande styrdokument. Bolagets begränsade möjligheter att säga upp avtalet avviker från ersättningsriktlinjerna som anger att uppsäg- ningstiden vid uppsägning från bolagets sida ska vara högst 12 måna- der. Vidare är vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida uppsägningstiden 12 månader, vilket är en avvikelse från ersätt- ningsriktlinjerna som anger att uppsägningstiden i detta fall ska vara högst 6 månader. De övriga medlemmarna i koncernledningen omfattas av en kon- kurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens upp- hörande. Vid egen uppsägning utges, istället för avgångsvederlag, kompensation motsvarande skillnaden mellan den fasta månads- lönen vid anställningens upphörande och den lägre inkomst som den anställde därefter erhåller. Ersättningen vid egen uppsägning utbe- talas dock endast under förutsättning att konkurrensförbudet är till- lämpligt och efterlevs. Kortsiktiga incitamentsprogram Program 2024 Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita- mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2024. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Program 2023 Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita- mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2023. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret. För information om aktieinnehav, andra styrelse uppdrag etc. hän visas till avsnittet om Styrelse och Koncern ledning, >sidorna 65–66. Antal prestationsaktier Program LTIP 2023–2025 Program LTIP 2021–2023 T otal 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Utestående i början av året 230 637 – 128 003 159 449 358 640 159 449 Tilldelade under året – 234 713 – – – 234 713 Förverkade under året –3 300 –4 076 –2 325 –31 446 –5 625 –35 522 Utnyttjade under året – – –85 335 – –85 335 – Förfallna under året –41 085 – –40 343 – –81 428 – Utestående vid slutet av året 186 252 230 637 – 128 003 186 252 358 640 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 138 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 139 ===== Finansiell information – Noter NOT 8 Statligt stöd Redovisningsprincip Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det före- ligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag periodiseras och redovisas i resultat- räkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas som en reduktion av motsva- rande kostnader. Under 2024 har statliga stöd uppgående till 5 MSEK (2) erhållits. Avser stöd för forskning och utveckling i Italien, 3.5 MSEK (2) samt ersättning för höga energikostnader i Österrike, 1.5 MSEK (-). NOT 9 Jämförelsestörande poster Redovisningsprincip Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och trans aktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk- samma när periodens resultat jämförs med tidigare perio- der, såsom (i) Realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, (ii) Väsent- liga nedskrivningar, eller (iii) Övriga väsentliga poster av jämfö- relsestörande karaktär. Resultatet för 2024 inkluderar jämförelsestörande poster om –393 MSEK vilket avser huvudsakligen omstruktureringskostnader inom segment Europa och Latinamerika samt nedskrivning av immateriella tillgångar. Resultatet för 2023 inkluderar jämförelsestörande poster om –128 MSEK vilket främst avser nedskrivning av goodwill och effek- ter från devalveringen i Argentina. MSEK 2024 2023 Avsättning för sanktionsavgift –40 – Devalveringseffekt hänförlig till Argentina – –45 Avsättning dansk tvist –66 – Nedskrivning av immateriella tillgångar inom segment Loomis Pay –52 – Nedskrivning av goodwill inom Danmark – -54 Nedskrivning av goodwill inom Storbritannien –50 – Kostnader relaterade till omstrukturering inom segment Europa och Latinamerika –185 –29 T otalt jämförelsestörande poster –393 –128 MSEK 2024 2023 Produktionskostnader –252 –81 Försäljnings- och administrationskostnader –141 –47 T otalt –393 –128 NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 81 84 404 335 Valutakursdifferenser 34 51 1 086 1 850 Övriga finansiella intäkter 1 11 3 3 Finansiella Intäkter 116 146 1 493 2 188 Räntekostnader –728 –577 –531 –496 (varav räntekostnad för leasing) (–236) (–166) – – Valutakursdifferenser –52 –71 –1 095 –1 837 Bankkostnader –10 –9 –2 –2 Övriga finansiella kostnader –32 –7 –19 –73 Finansiella kostnader –822 –664 –1 647 –2 408 Förluster på monetära netto- tillgångar1) –69 –93 – – Finansiella intäkter och kostna- der, netto –776 –611 –154 –220 1) Avser hyperinflationsredovisning i Argentina och Turkiet. Moderbolaget MSEK 2024 2023 Utdelningar 1 711 6 466 Nedskrivningar –726 –3 774 Koncernbidrag –5 –45 Summa resultat från andelar i koncernföretag 980 2 647 Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotter företag sker med beaktande av affärsmässiga principer. Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer 556620- 8095, som moderföretag. > För mer information och redovisningsprinciper se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 139 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 140 ===== Finansiell information – Noter NOT 11 Inkomstskatt Redovisningsprincip Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat om inte den underlig- gande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas enligt samma princip. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där moderbolaget och dotterbolag är verksamma och avser aktuellt år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräk- ningsmetoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mel- lan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga vär- den, s.k. temporära skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skattelagar som har beslu- tats eller aviserats per balans dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte fordran realiseras eller den upp- skjutna skatteskulden regleras. En uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det förväntas att den kan utnyttjas och motsva- rande reduceras när det förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skatteford- ringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte myndighet. Skattekostnad Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 % 2023 % 2024 % 2023 % Skatt på resultat före skatt – aktuell skattekostnad –845 –37,2 –715 –33,3 –65 –5,2 –64 –2,2 – uppskjuten skattekostnad 215 9,5 61 2,8 5 0,4 6 0,2 Summa skattekostnad –630 –27,7 –654 –30,4 –60 –4,8 –58 –2,0 Avstämning av effektiv skatt Koncernen MSEK 2024 % 2023 % Resultat före skatt 2 271 2 148 Skatt beräknad efter svensk skattesats –468 –20,6 –443 –20,6 Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotter bolags vägda skatte satser –47 –2,1 –41 –1,9 Skatt hänförlig till tidigare år 0 0,0 –16 –0,8 Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga intäkter 6 0,3 20 1,0 Skatt hänförlig till ej avdrags gilla kostnader –37 –1,6 –58 –2,7 Redovisning av tidigare ej värderade underskott 0 0,0 17 0,8 Skatteeffekt av underskott där ingen uppskjuten skatt bokas –64 –2,8 –73 –3,4 Devalveringseffekt i Argentina –6 –0,3 –25 –1,2 Omvärdering av uppskjuten skatt efter ändrad skattesats –1 0,0 0 0,0 Effekt från Pelare 2 –3 –0,1 0 0,0 Övrigt –11 –0,5 –36 –1,7 Summa skattekostnad –630 –27,7 –654 –30,4 Moderbolaget MSEK 2024 % 2023 % Resultat före skatt 1 257 2 896 Skatt beräknad efter svensk skattesats –258 –20,6 –597 –20,6 Skatt hänförlig till tidigare perioder 0 0,0 –1 0,0 Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga intäkter 353 28,2 1 332 46,0 Skatt hänförlig till ej avdrags gilla kostnader –157 –12,5 –796 –27,5 Skatt hänförlig till poster som ej ingår i det redovisade resultatet –4 –0,3 –3 –0,1 Skatt hänförligt till uppskjuten skattefodran 5 0,4 6 0,2 Summa skattekostnad –60 –4,8 –58 –2,0 Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser främst utdelningar från dotterföretag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader avser främst nedskrivning av goodwill inom segment Europa och Latin- amerika. > För mer information se Not 28 Eventualförpliktelser. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 140 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 141 ===== Finansiell information – Noter Not 11 Inkomstskatt, forts. Det har inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de länderna där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten uppgår till 20,6 procent (20,6). Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verksam- het uppgår till följande belopp: Bolagsskattesats, % 2024 2023 USA1) 24 24 Spanien 25 25 Frankrike 26 26 Sverige 21 21 Storbritannien 25 25 Schweiz2) 18–21 18–21 1) Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten uppgår till 21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna. 2) Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent. På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna. OECD:s modellregler enligt Pelare 2 Loomis-koncernen omfattas av OECD:s modellregler Pelare 2. Lag- stiftningen har antagits i Sverige och trädde i kraft 1 januari 2024. Enligt Pelare 2 är Loomis-koncernen skyldig att betala en tilläggs- skatt på skillnaden mellan den effektiva skattesatsen enligt GloBE- regler per jurisdiktion och minimiskatten på 15%. En beräkning har gjorts för inkomståret 2024 och för Loomis-kon- cernen träffar reglerna endast vinster som genereras på Irland. För 2024 var den effektiva skattesatsen hänförlig till den irländska vin- sten 12,5%. Tilläggsskatten beräknas som ytterligare 2,5% på den irländska vinsten och tilläggsskatten kommer att betalas på Irland. Tilläggsskatten, som uppgår till 3 MSEK, är inkluderad i årets skatte- kostnad. OECD:s modellregler Pelare 2 har en immateriell monetär inverkan på Loomis-koncernen inkomståret 2024. Underskottsavdrag T otala underskottsavdrag per 31 december 2024 uppgick till 1 628 MSEK (1 590). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien, Frankrike ochTyskland samt det internationella bolaget i Hong Kong som har stora underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under- skott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott. Per den 31 december 2024 uppgick underskottsavdrag, för vilka upp- skjutna skattefordringar har redovisats, till 560 MSEK (452), varav 515 MSEK förfaller inom 1–5 år, samt 45 MSEK inom 5–10 år. De upp- skjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick till 136 MSEK (111). Balansräkning Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hän- förliga till: Koncernen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skatt, MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Maskiner och inventarier 86 76 –6 –88 80 –13 Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder 157 160 -56 20 101 179 Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver – – – 55 – 55 Avsättning för omstrukturering – – –4 16 -4 16 Immateriella anläggningstillgångar – –3 –287 –494 –287 –497 Underskottsavdrag 136 92 – 16 136 108 Övriga temporära skillnader 80 35 –10 –40 70 –5 Summa uppskjuten skatt 459 360 –363 –515 96 –155 Manuell kvittning – – – – – – Netto uppskjuten skatt 459 360 –363 –515 96 –155 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 141 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 142 ===== Finansiell information – Noter Not 11 Inkomstskatt, forts. Förändringsanalys 2024 2023 Koncernen MSEK Maskiner och inventarier Pensions avsättningar och personal- relaterade skulder Ansvars- försäkrings relaterade skadereserver Avsättning för omstruk tu rering Imm ateriella anläggnings tillgångar Underskotts- avdrag Övriga tempo- rära skillnader Summa upp skjuten skatt Summa upp skjuten skatt Uppskjuten skattefordran Ingående balans 76 160 – – –3 92 35 360 1 328 Förändring över resultaträkning 7 -6 – – 3 34 12 50 31 Förändring på grund av nya skattesatser – – – – – – – – –1 Förändring på grund av valutaeffekter 4 4 – – – 3 2 13 –31 Förändring på grund av omklassificering – – – – – 8 – 8 –976 Förändring över eget kapital –1 –2 – – – –1 31 27 4 Förändring på grund av förvärv/avyttringar – 1 – – – – – 1 3 Förändring på grund av nya redovisnings- principer – – – – – – – – – Utgående balans 86 157 – – – 136 80 459 360 Förändring under året 10 –3 – – 3 44 45 99 –967 Uppskjuten skatteskuld Ingående balans 88 –20 –55 –16 494 –16 40 515 1 426 Förändring över resultaträkning -73 82 58 19 –237 7 –19 –163 –30 Förändring på grund av nya skattesatser – – – – – – – – – Förändring på grund av valutaeffekter 3 –1 –3 –1 18 –2 2 16 –15 Förändring på grund av omklassificering –12 – – 2 12 11 –13 – –980 Förändring över eget kapital – –5 – – – – – –5 – Förändring på grund av förvärv/avyttringar – – – – – – – – 115 Förändring på grund av nya redovisnings- principer – – – – – – – – – Utgående balans 6 56 – 4 287 – 10 363 515 Förändring under året -82 76 55 20 -207 16 –30 –152 –910 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 142 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 143 ===== Finansiell information – Noter NOT 12 Förvärv av dotterbolag Redovisningsprincip Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betal- ningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvs dagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpe skillingar och villkorade betalda köpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen. Vid slut- ligt utfall återförs eventuell effekt av villkorad betald köpeskilling/ åter betalning av köpeskilling till resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den för värvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den propor- tionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande. Enligt IFRS redovisas trans- aktioner med innehav utan bestämmande inflytande som en trans- aktion inom eget kapital. Dock saknas specifika regler gällande omvärderingar av optionsskulder till dessa innehav. Omvärderingar av optionsskulder till innehav utan bestämmande inflytande redo- visas som en transaktion inom eget kapital. Redovisningen sker där- med i likhet med övriga transaktioner med innehav utan bestäm- mande inflytande. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpeskilling och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara för- värvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transaktionskost- nader, omvärdering av tilläggsköpeskillingar och slutlig effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, om strukturering och/ eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen redovisas som övriga intäkter och kostnader i resultat- räkningen. I posten ingår förvärvskostnader hänförliga till pågå- ende och genomförda samt ej genomförda förvärv. Omstrukture- ringskostnader är kostnader som redovisas i enlighet med de sär- skilda kriterierna för avsättningar för omstruktureringar. Konsolideras fr. o.m Segment Förvärvad andel1) % Årlig för säljning MSEK Antal anställda Köpe- skilling MSEK Goodwill MSEK Förvärvs- relaterade immateriella tillgångar, MSEK Övriga förvärvade netto till gångar MSEK Ingående balans 1 januari 2024 9 033 1 267 Förvärv av Electronic Dreams SL (Hosteltáctil)3) Mars Europa och Latinamerika 100 182) 31 37 334) 2 2 Summa förvärv januari – december 2024 33 2 2 Justering av preliminär förvärvskalkyl 51 Nedskrivning av goodwill inom det europeiska och latinameri- kanska segmentet -50 Avskrivningar på förvärvs relaterade i mmateriella tillgångar –194 Omräkningsdifferenser 550 48 Utgående balans 31 december 2024 9 617 1 124 1) Avser röstandelar. Vid inkråmsförvärv anges ej röstandelar. 2) Årlig försäljning 2023. 3) Förvärvsanalysen är preliminär och föremål för slutliga justeringar senast ett år efter förvärvstidpunkten. 4) Goodwill som uppkom i samband med förvärvet är primärt hänförligt till marknad och synergieffekter. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 143 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 144 ===== Finansiell information – Noter Not 12 Förvärv av dotterbolag, forts. Förvärv 2024 Loomis gjorde ett förvärv under 2024. Förvärv av Electronic Dreams SL (Hosteltáctil), Spanien Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Digital Solutions AB förvärvat aktierna i Electronic Dreams SL, Spanien. Preliminär förvärvsbalansräkning framgår av nedanstående tabell Balansräkning i sammandrag för Electronic Dreams SL (Hosteltáctil), vid förvärvstidpunkten 6 mars 2024. MSEK Preliminär förvärvsbalans Immateriella anläggningstillgångar 6 Likvida medel -1 Finansiella tillgångar och skulder -4 Övriga tillgångar och skulder 2 Netto identifierbara tillgångar och skulder 4 Kontant köpeskilling 21 Villkorad köpeskilling 15 Goodwill 33 Förvärv av CIMA S.p.A., Italien I oktober 2023, ingick Loomis AB ett avtal om att förvärva samtliga aktier i Cima från dess tidigare ägare. Verksamheten redovisas inom segment Europa och Latinamerika. Slutlig förvärvsbalans räkning framgår av nedanstående tabell. Balansräkning i sammandrag från förvärv av Cima S.p.A., per förvärvstidpunkten den 2 oktober 2023. MSEK Slutlig förvärvsbalans Immateriella anläggningstillgångar 657 Materiella anläggningstillgångar 5 Likvida medel 149 Finansiella tillgångar och skulder 4 Övriga tillgångar och skulder 248 Netto identifierbara tillgångar och skulder 1 063 Kontant köpeskilling 1 801 Villkorad köpeskilling 188 Goodwill 926 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 144 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 145 ===== Finansiell information – Noter NOT 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov Redovisningsprincip Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvs priset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per för- värvsdatum. Loomis förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsakligen kontraktsportföljer och de därmed samman- hängande kundrelationerna. Nyttjandeperioden för kontraktsport- följerna och de därmed sammanhängande kundrelationerna base- ras på den förvärvade portföljens omsättningshastighet och ligger i intervallet 3 till 15 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 procent till 33,3 procent. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas på raden avskrivningar på för- värvsrelaterade immateriella tillgångar i resultaträkningen. En uppskjuten skatteskuld beräknas baserad på den lokala skatte satsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skattemässiga värdet för immateriella tillgångar med begrän- sad livslängd (goodwill ger således inte upphov till någon uppskju- ten skatteskuld). Den uppskjutna skatteskulden ska upplösas över samma period som den immateriella tillgången skrivs av över, vil- ket resulterar i att effekten av avskrivningen på den immateriella tillgången neutraliseras vad avser den fulla skattesatsen avseende resultat efter skatt. Redovisningen av denna uppskjutna skatte- skuld redovisas initialt genom motsvarande ökning av goodwill. Prövning av nedskrivningsbehov Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivnings- behov. Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bok- förda värdet. För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för nedskrivning görs per varje balansdag en prövning om tidigare gjorda nedskrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en åter- föring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna till- gången till dess åter vinningsvärde. En återföring av en tidigare ned- skrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Tidigare redo- visade nedskrivningar, med undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinnings- värdet i samband med att ned skrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs inte. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassa gene rerande enheter) det vill säga per land eller flera länder som bedriver en integrerad verksamhet under en gemensam led- ning. Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig sum- merat per kassa genererande enhet enligt följande: Goodwill, MSEK WACC, % 2024-12-31 2023-12-31 Chile 12,3 (13,2) 312 300 Finland 8,3 (8,5) 188 182 Frankrike 9,4 (10,2) 1 129 1 093 Italien 10,2 (e/t) 926 846 Schweiz 5,4 (8,0) 959 1 278 Spanien 8,6 (10,3) 570 519 Portugal 9,1 (12,3) 75 73 Storbritannien 9,2 (10,6) 481 502 Sverige 7,4 (7,6) 47 47 USA 8,7 (9,8) 4 770 4 030 Övriga 9,4 – 51,4 (9,3 – 86,7) 160 163 T otalt 9 617 9 033 Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bok- fört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjande värdet. Nyttjande värdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassa- flödena. Kassa flödena har baserats på finansiella planer som fast- ställts av koncernledningen och godkänts av styrelsen och som nor- malt täcker en period om fem år. Kassaflöden bortom denna period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möjligt använder sig Loomis av externa informationskällor, emellertid är insla- get av tidigare erfarenheter också betydande eftersom det inte finns några officiella index eller liknande som utan bearbetning kan använ- das som grund för antaganden och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsbedömningen. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av ope- rativt sysselsatt kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden (WACC), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Diskonterings räntorna som används anges efter skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika kassaflödesgenererande enhe- terna. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 145 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 146 ===== Finansiell information – Noter Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov, forts. För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna samt Turkiet och Argentina, används en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de nordiska länderna används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina 7,0 procent. Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassa- genererande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året, ägde rum under det tredje kvartalet 2024. > Se Not 9 Jämförelsestörande poster. Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nyttjande värdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 procent enhet i prognosperioden av den långsiktiga tillväxttakten och rörelsemarginalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkost- naden med 1 procentenhet. Den tillämpade procentsatsen baseras på historiska iakttagelser samt låg volatilitet av nyckelantaganden mel- lan åren. Känslighetsanalysen genererade inget nedskrivningsbehov i någon kassagenererande enhet. Under året har en mindre nedskriv- ning av goodwill på KGE Storbritannien genomförts med 50 MSEK. Ledningens bedömning är att enhetens intjäningsförmåga är robust och att ingen ytterligare risk för nedskrivningar är sannolikt. Redovisning av övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella till- gångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjande period. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas för samtliga tillgångskategorier enligt följande: Programvarulicenser 3–8 år Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms nödvändigt. Goodwill MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 9 238 8 225 Förvärv 85 1 102 Omklassificering –2 – Omräkningsdifferens 550 –90 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 871 9 238 Ingående nedskrivningar –204 –150 Årets nedskrivningar –50 –54 Utgående ackumulerade nedskrivningar –254 –204 Utgående restvärde 9 617 9 033 Immateriella tillgångar 2024 MSEK Förvärvsrelate- rade immateriella tillgångar Övriga im- materiella tillgångar Summa Ingående anskaffnings- värde per 1 januari, 2024 2 581 1 077 3 657 Förvärv 2 6 8 Investeringar 1 133 134 Avyttringar/utrangeringar – –126 –126 Omklassificering 2 –2 – Omräkningsdifferens 95 26 121 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2024 2 680 1 114 3 793 Ingående avskrivningar –1 307 -695 –2 002 Förvärv – –1 –1 Avyttringar/utrangeringar – 67 67 Årets avskrivningar –194 –102 –296 Omklassificering – 2 2 Omräkningsdifferens –54 –19 –73 Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2024 –1 555 –748 –2 303 Utgående restvärde per 31 december, 2024 1 124 366 1 490 Immateriella tillgångar 2023 MSEK Förvärvsrelate- rade immateriella tillgångar Övriga im- materiella tillgångar Summa Ingående anskaffnings- värde per 1 januari, 2023 1 805 960 2 765 Förvärv 713 75 788 Investeringar – 115 115 Avyttringar/utrangeringar – –9 –9 Omklassificering –34 –52 –87 Omräkningsdifferens 97 –12 85 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2023 2 581 1 077 3 657 Ingående avskrivningar –1 127 –617 –1 744 Förvärv – –34 –34 Avyttringar/utrangeringar – 7 7 Årets avskrivningar –164 –101 –265 Omklassificering 34 44 78 Omräkningsdifferens –50 6 –45 Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2023 –1 307 –695 –2 002 Utgående restvärde per 31 december, 2023 1 274 381 1 655 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontrakts- portföljer och övriga immateriella tillgångar primärt licenser. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 146 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 147 ===== Finansiell information – Noter NOT 14 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell acku mulerad nedskrivning. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Till- kommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono miska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffnings värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat räk ningen under den period de uppkommer. Avskrivningar baseras på historiska anskaffningsvärden och den bedömda nyttjande perioden. Till- gångarnas restvärden och nyttjande period prövas varje balans- dag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde i de fall då tillgångens bokförda värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga typer av tillgångar enligt följande: Maskiner och inventarier 4–10 år Byggnader och markanläggningar 25–67 år Inga avskrivningar görs på mark Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jäm- förelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas som produktionskostnader eller försäljnings- och administrations kostnader beroende på vilken typ av tillgång som avyttrats. Byggnader och mark Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 788 1 768 Investeringar 112 103 Avyttringar/utrangeringar –45 –7 Omklassificering 16 38 Omräkningsdifferens 58 –114 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 930 1 788 Ingående avskrivningar –700 –629 Årets avskrivningar –58 –58 Avyttringar/utrangeringar 30 7 Omklassificering 1 –23 Omräkningsdifferens -30 4 Utgående ackumulerade avskrivningar –757 –700 Utgående restvärde 1 173 1 089 Maskiner och inventarier Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 18 151 19 899 26 25 Förvärv – 60 – – Investeringar 1 419 1 735 – 1 Avyttringar/utrangeringar –1 652 –740 – – Omklassificering –24 –2 224 – – Omräknings differens 1 177 –580 – – Utgående ackumulerade anskaffnings värden 19 072 18 151 26 26 Ingående avskrivningar –12 971 –14 882 –19 –14 Förvärv – –42 – – Avyttringar/utrangeringar 1 595 692 – – Årets avskrivningar –1 351 –1 320 –4 –5 Omklassificering 7 2 205 – – Omräknings differens -848 375 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –13 569 –12 971 –23 –19 Utgående restvärde 5 503 5 180 3 7 Det utgående restvärdet för mark inkluderat i Byggnader och mark ovan var 308 MSEK (295). Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhets utrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT- och telekommu nikations utrustning. Inga nedskrivningar har gjorts. Omklassificering i 2023 avser till största delen utrangering. > Se Not 15 Nyttjanderättstillgångar. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 147 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 148 ===== Finansiell information – Noter NOT 15 Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprincip Koncernen leasar huvudsakligen tillgångsslagen fastigheter, Safe- Points samt bilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perio- der om 3 till 20 år. Genomsnittlig avtalsduration uppgår till 55 (51) månader. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i nyttjanderättstillgångarna i ett antal av koncernens leasing avtal, dock inkluderas avtalsförlängningar endast i de fall där det är troligt att de kommer att utnyttjas. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att för- länga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasinggivarna. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle kunna innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhörande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inledningsdatum till slutet av den underliggande tillgångens nyttjande period. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasing perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Den genomsnittliga marginella låne- räntan för koncernen uppgick för 2024 till 3,14 procent (3,10). Värdering av leasingtillgångar och leasingskulder Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • Det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till, • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet, • initiala direkta utgifter, • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing- betalningar: • Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, • garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren. • Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att lease tagaren kommer att nyttja optionen, och • Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta base- rad på landets underliggande valuta, valutakurs, kontraktets längd samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie. Dis konteringsräntan är den samma för samtliga tillgångsslag. Efterföljande värdering Loomis värderar samtliga leasingavtal i enlighet med anskaffnings- värdesmetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar samt justeringar till följd av eventuell omvärdering av leasing skulden som återspeglar en omprövning eller ändring av leasing avtalet. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten, om det redovisade värdet för nyttjanderätten skrivs ned till noll och det föreligger en ytterligare minskning i värderingen av leasing skulden redovisas eventuella kvarstående belopp för omvärderingen i resultatet. MSEK Fastigheter SafePoints, maskiner och övrigt Fordon Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2024 4 267 2 309 939 7 516 Investeringar 353 771 1 503 2 627 Avyttringar/Utrangeringar –272 –285 –49 –606 Omräkningsdifferens 243 241 129 613 Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2024 4 590 3 035 2 523 10 149 Ingående avskrivningar per 1 januari 2024 –1 722 –981 –179 –2 882 Avyttringar/Utrangeringar 202 295 44 541 Årets avskrivningar –494 –566 –222 –1 282 Omklassificeringar – – – – Omräkningsdifferens –97 –106 –17 –220 Utgående avskrivningar per 31 december 2024 –2 110 –1 359 –374 –3 842 Utgående restvärde per 31 december 2024 2 480 1 677 2 149 6 307 MSEK Fastigheter SafePoints, maskiner och övrigt Fordon Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2023 3 897 2 320 615 6 832 Investeringar 886 630 456 1 973 Avyttringar/Utrangeringar –431 –553 –97 –1 080 Omräkningsdifferens –85 –88 –35 –208 Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2023 4 267 2 309 939 7 516 Ingående avskrivningar per 1 januari 2023 –1 723 –1 082 –264 –3 068 Avyttringar/Utrangeringar 429 553 197 1 178 Årets avskrivningar –468 –486 –115 –1 068 Omklassificeringar 16 –2 – 14 Omräkningsdifferens 23 36 3 62 Utgående avskrivningar per 31 december 2023 –1 722 –981 –179 –2 882 Utgående restvärde per 31 december 2023 2 546 1 328 761 4 634 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 148 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 149 ===== Finansiell information – Noter Not 15 Nyttjanderättstillgångar, forts. Nyttjanderättstillgångar uppgår till 6 307 MSEK per den 31 december 2024 (4 634). Byggnader utgör 39 procent (55) av totala nyttjande- rättstillgångar. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar på nyttjanderätter –1 282 –1 068 Räntekostnader för leasingskulder –236 –166 Kostnader hänförliga till korttidsleasing- avtal –56 –71 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde –19 –18 Amortering av leasingskulder –1 436 –1 182 Per 31 december 2024 hade koncernen förpliktelser gällande kort- tidsleasingavtal om 21 (19) MSEK. Under 2024 uppgick kostnaderna för koncernens korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader eller mindre) till 56 MSEK (71) och leasingavtal för vilka den underlig- gande tillgången har ett lågt värde (<5 TUSD) uppgick till 19 MSEK (18). NOT 16 Lager Redovisningsprincip Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto försäljningsvärde. Anskaffningsvärdet för varulagret är vägt genomsnittligt anskaffningsvärde. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Produkter i arbete 8 13 Färdiga varor 413 496 Summa övriga kortfristiga skulder 421 509 Eventuella nedskrivningar eller återföringar redovisas i kostnad sålda varor. NOT 17 Kundfordringar Redovisningsprincip Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. > Se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering för mer in- formation om redovisningsprinciper. Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar före avdrag för reserve- ring avseende kundförluster 3 639 3 415 Reservering avseende kundförluster, netto –123 –37 Summa kundfordringar 3 516 3 378 Årets kundförluster netto uppgår till 0 MSEK (4). Åldersanalys av förfallna kundfordringar MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Förfallotid <30 dagar 555 553 Förfallotid 30–90 dagar 207 250 Förfallotid >90 dagar 210 215 Summa förfallna kundfordringar 972 1 017 NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Redovisningsprincip Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda kostnader avseende försäkringar och riskhantering 105 91 Förutbetald hyra 2 0 Förutbetalda leverantörsfakturor 19 22 Förutbetalda kostnader för IT- projekt 127 148 SafePoint-garantier 145 122 Övriga förutbetalda kostnader 700 577 Övriga upplupna intäkter 4 – Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 103 960 Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna ränteintäkter 4 9 Förutbetalda kostnader för IT- projekt 127 148 Övriga poster 118 122 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 249 279 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 149 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 150 ===== Finansiell information – Noter NOT 19 Likvida medel Redovisningsprincip I likvida medel ingår räntebärande värdepapper med hög likviditet vilka lätt kan omvandlas till kassamedel inklusive ränte bärande finansiella omsättningstillgångar med en löptid som understiger tre månader från anskaffningstidpunkten. Ränte bärande värdepapper med en löptid som överstiger tre månader från anskaffningstidpunkten redo visas som kort fristiga placeringar. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel 3 074 2 492 Medel inom uppräkningsverksamheten1) 5 727 5 119 Summa likvida medel 8 802 7 611 1) Se Not 20 avseende medel inom uppräkningsverksamheten. För avstämning av likvida medel enligt koncernens balansräkning mot koncernens kassaflödesanalys, se följande tabell: MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel enligt koncernens balansräkning 8 802 7 611 – Avgår lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten1) –3 930 –3 861 – Avgår förskottsinbetalningar från kunder1) –1 797 –1 259 Likvida medel enligt koncernens kassaflödesanalys 3 074 2 492 1) Se Not 20 avseende medel inom uppräkningsverksamheten. NOT 20 Medel inom uppräkningsverksamheten Redovisningsprincip I Loomis verksamhet transporteras kontanter och andra värdeföremål i linje med de kundavtal som ingås. Om det stipule- ras i avtal med kund räknas de transporterade kontanterna även upp i Loomis uppräkningscentraler. De kontanter som mottas av Loomis är i konsignation om inte annat avtalats med kund. Kon- signationslager av kontanter redovisas hos respektive motpart och inte av Loomis. I de fall Loomis, i enlighet med kundavtalet, tar ägarskap av mottagna kontanter redovisas lager av kontan- ter. För att finansiera dessa lager används låne finansiering i form av specifika checkräkningskrediter samt förskottsinbetalningar från kunder. Dessa checkräkningskrediter och förskottsinbetal- ningar används endast för detta ändamål. Loomis tillämpar bruttoredovisning för ovan nämnda poster. Lager av kontanter samt förskottsinbetalningar från kunder redovisas i balansräkningen som likvida medel. Checkräknings- krediter hänförliga till uppräkningsverksamheten samt skulder avseende förskottsinbetalningar från kunder och skulder till kunder redovisas på raden Skulder avseende uppräknings- verksamheten i balansräkningen. Räntekostnaden för check- räknings krediterna redovisas som Produktionskostnad, då det avser att finansiera den operativa verksamheten. Lagret av kontanter är helt separerade från Loomis övriga lik- vida me del och kassaflöde och enligt interna riktlinjer används de inte i Loomis övriga rörelse eller verksamhet. I koncernens kassaflödesanalys netto redovisas därför lager av kontanter mot ovan nämnda checkräk nings krediter och förskottsinbetalningar från kunder. Medel inom uppräkningsverksamheten avgår från likvida medel i koncernens kassaflöde. Medel inom uppräkningsverksamheten MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Lager av kontanter inom uppräknings- verksamheten 3 930 3 861 Förskottsinbetalningar från kunder 1 797 1 259 Summa 5 727 5 119 Skulder avseende uppräkningsverksamheten MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Skulder avseende förskottsinbetalningar från kunder samt skulder till kunder 1 892 1 511 Checkräkning hänförlig till uppräknings- verksamheten 3 799 3 504 Summa 5 691 5 016 NOT 21 Eget kapital Utfärdade aktier i Loomis AB 2024 2023 Antal aktier Kvotvärde (MSEK) Antal aktier Kvotvärde (MSEK) T otalt antal aktier 71 000 000 355,0 75 279 829 376,4 varav aktier i eget förvar 2 514 653 12,6 4 208 782 21,0 Utestående aktier 68 485 347 342,4 71 071 047 355,4 Aktiekapital Aktiekapital avser det kapital ägarna tillskjutit bolaget genom de utgivna aktierna. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika röst värde samt lika andel i bolagets vinst och kapital. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser erhållna aktieägartillskott. Övriga reserver Andra reserver avser omräkningsdifferenser, säkring av nettoinveste- ringar efter skatt, aktierelaterad ersättning samt aktieswapavtal. Innehav utan bestämmande inflytande För dotterföretag som inte är helägda, redovisas den del av totalt eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestäm- mande inflytande. Vinst per aktie Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med genom- snittligt antal utestående aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie- baserade incitamentsprogram. Aktier från incitamentsprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Loomis långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier från inci- tamentsprogram uppgår till 171 026 (159 854). Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick till 69 804 418 (71 185 124) och efter utspädning till 69 975 445 (71 344 978). Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 150 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 151 ===== Finansiell information – Noter NOT 22 Aktier i dotterföretag Dotterföretag Organisations- nummer Registrerings- och verksam- hetsland Verksamhet Kapitalandel direktägd av moderföre- taget (%) Bokfört värde (MSEK) Kapital- andel ägd av koncernen (%) Loomis Holder Spain SL B83379685 Spanien Holdingföretag i underkoncern 100 884 100 Loomis Spain SA A79493219 Spanien Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Portugal SA 506632768 Portugal Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Transportadora de Caudales Vigencia Duque SA 30-68901181-7 Argentina Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Holding Chile SpA 768882347 Chile Holdingföretag i underkoncern – – 100 Wagner Seguridad Custodia y 995052407 Chile Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Norge AS 983445381 Norge Värdetransporter och kontanthantering 100 42 100 Loomis Holding UK Ltd 2586369 Storbritannien Holdingföretag i underkoncern 100 946 100 Loomis UK Ltd 3200432 Storbritannien Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Holding US Inc 47-0946103 USA Holdingföretag i underkoncern 100 704 100 Loomis Armored US LLC 75-0117200 USA Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Österreich GmbH FN104649x Österrike Värdetransporter och kontanthantering 99 134 100 Loomis Suomi Oy 1773520-6 Finland Värdetransporter och kontanthantering 100 172 100 Automatia Pankiautomaatit Oy 0974651-1 Finland Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter 100 774 100 Loomis Sverige AB 556191-0679 Sverige Värdetransporter och kontanthantering 100 70 100 Loomis eStore AB 556197-6837 Sverige Leverantör av förbrukningsmaterial 100 15 100 Loomis Digital Solution AB 556961-5312 Sverige Digitala betalningslösningar 100 1 100 Loomis Belgium NV 0834600965 Belgien Värdetransporter och kontanthantering 100 – 100 Loomis Czech Republic a.s. 26110709 Tjeckien Värdetransporter och kontanthantering 100 – 100 Loomis Danmark A/S 10082366 Danmark Värdetransporter och kontanthantering 100 165 100 Loomis Güvenlik Hizmetleri A.S. 539774 Turkiet Värdetransporter och kontanthantering 98 74 100 Loomis Germany Holding GmbH HRB 36335 Tyskland Holdingföretag i underkoncern 100 – 100 Loomis Verwaltungsgesellschaft mbH HRB 35173 Tyskland Komplementär i kommanditbolag i underkoncern – – 100 Loomis Deutschland GmbH & Co. KG HRA 13071 Tyskland Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Holding France SASU 498543222 Frankrike Holdingföretag i underkoncern 100 878 100 Loomis France SASU 479048597 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis FX Gold and Services 352572937 Frankrike Valutahantering – – 100 Loomis Logistique de Valeurs Azur SA 037020757 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Traitement de Valeurs Azur SA 312086739 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Reinsurance DAC 152439 Irland Återförsäkringsföretag 100 110 100 Loomis SK a.s. 36 394 238 Slovakien Värdetransporter och kontanthantering 100 41 100 Loomis UK Finance Company Ltd 7834722 Storbritannien Investmentbolag 100 12 100 Via Mat Holding AG CHE-103.445.244 Schweiz Holdingföretag i underkoncern 100 1 652 100 Loomis International Corporate AG CHE-106.825.583 Schweiz Holdingföretag i underkoncern – – 100 Loomis Schweiz AG CHE-109.503.213 Schweiz Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Cima S.p.A 3536420361 Italien Tillverkning av kontanthanteringssystem 100 1 811 100 Summa aktier i dotterföretag 8 484 En komplett specifikation över dotterföretag kan erhållas på begäran. Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsande- len i de dotterföretag som ägs direkt av moderföretaget skiljer sig inte från den ägda andelen aktier. Det finns inget dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentligt för koncernen. Aktier i dotterföretag MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 1 januari 8 712 9 373 Kapitaltillskott 472 1 296 Förvärv 9 1 807 Övrigt 17 10 Nedskrivningar –726 –3 774 Utgående balans 31 december 8 484 8 712 Förändringarna i aktier i dotterbolag för 2024 härrör främst från nedskrivningar av aktier i de belgiska, tjeckiska, tyska och svenska dotterbolagen samt kapitaltillskott. Förändringarna i aktier i dotter bolag för 2023 härrör främst från nedskrivningar av aktier i de belgiska, tyska, danska, brittiska och svenska dotterbolagen samt kapitaltillskott och förvärvet av Cima S.p.A. Användandet av lokala undantagsbestämmelser Loomis Deutschland GmbH & Co. KG använder sig av undantags- bestämmelsen i § 264b paragraf 3 HGB. Loomis Germany Holding GmbH använder sig av undantags- bestämmelsen i § 264 paragraf 3 HGB. Loomis Verwaltungsgesellschaft mbH använder sig av undantags- bestämmelsen i§ 264 paragraf 3 HGB. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 151 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 152 ===== Finansiell information – Noter NOT 23 Finansiella instrument och riskhantering Redovisningsprincip Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtals enlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättig- heten i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs- dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar klassificeras initialt utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som hålls till förfall inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera på förhand fastställda eller fastställbara kassaflöden och vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång motsvarar det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten minskat med kapitalbelopp och ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Denna kategori av finansiella tillgångar består främst av kund- fordringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och mot- svarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel inkluderas även lager av kontanter och förskottsbetalningar från kunder som utgör medel inom uppräkningsverksamheten. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta efter avdrag för reserv avseende kundförluster som bedöms indivi- duellt. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar redovisas nedskrivningar för förväntade kreditförluster för tillgång- ens återstående löptid direkt i periodens resultat. En förenklad modell används för beräkning av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar där kundfordringar grupperas på kundernas kredit- betyg. Där det är nödvändigt görs enskilda bedömningar av individu- ella kontraktstillgångar. Beräkningen görs med hjälp av en provi- sionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhål- landen och prognoser om framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar som innehas inom andra affärsmodeller, där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskarak- tären utesluter de första två affärsmodellerna redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Det verkliga värdet bestäms i enlighet med värderingshierarkin som beskrivs närmare senare i denna not. Till denna kategori av tillgångar hör villkorad köpeskilling kopplat till förvärv, räntebärande finansiella omsättningstillgångar och deri- vatinstrument i form av valuta. De derivatinstrument som Loomis använder sig av är FX terminer, FX swappar och ränteswappar. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar som innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom att inkassera på förhand fastställda kassaflöden och att sälja de finansiella tillgångarna samt vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträkningen om de är 1) en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, 2) innehav för handel eller 3) om den initialt identifieras som en skuld till verkligt värde via resultaträkningen. Till denna kategori av skulder hör villkorad köpeskilling och deri- vatinstrument i form av valuta, verkligt värde säkringar i enlighet med IFRS9 samt aktieswap avseende aktierelaterad ersättning, som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Säkring av verkligt värde Loomis har valt att tillämpa redovisningsprinciperna i IFRS 9 för säkring av verkligt värde från tredje kvartalet 2024. Föränd- ringar i verkligt värde på ränteswappar som är identifierade och kva- lificerar som säkring av verkligt värde redovisas i resultaträkningen under posten finansiella kostnader tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade posten (obligationslånet) som kan hän- föras till den säkrade risken. Effektivitetsmätning Loomis tillämpar verklig värdesäkring för skulder (obligationslån) som löper med fast ränta. I en verkligt värdesäkring av ränterisk har nominellt belopp, slutförfallodag och kupongränta identifierats som kritiska. Om dessa kritiska villkor överensstämmer mellan den säkrade posten (obligationslånet) och säkringsinstrumentet (ränte swappen) bedöms det finnas ett ekonomiskt samband. Det innebär att värdet på säkringsinstrumentet (ränteswappar) och den säkrade posten (obligationslånet) vanligen utvecklas i motsatt rikt- ning på grund av samma risk. Bedömning av effektivitet sker genom jäm förelse av värdeförändringen i ränteswappen med värdeföränd- ringen för obligationslånet. Eventuell ineffektivitet som uppstår i en säkringsrelation redovisas i resultaträkningen. Säkringskvot Säkringskvoten är förhållandet mellan säkrat instrument och säkrad post. Koncernens säkringskvot är 1:1 då volymen (nominellt belopp) på säkringsinstrumentet motsvarar volymen för den säkrade posten. Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder som inte uppfyller något av de tre kriterierna ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effek- tivräntemetoden. Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillna- der mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löp- tid. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 152 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 153 ===== Finansiell information – Noter Not 23 Finansiella instrument och riskhantering, forts. Finansiell riskhantering Genom sin verksamhet exponeras Loomis för risker relaterade till finansiella instrument. Risker relaterade till dessa instrument är främst: • Marknadsrisker • Kreditrisker • Likviditetsrisker Loomis finansiella riskhantering koordineras primärt av treasury- funktionen på Loomis AB. Genom att koncentrera riskhanteringen och finansiering, kan stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möj- liga villkor. Målsättningen för Loomis AB:s treasuryfunktion är att stödja affärsverksamheten, hantera de finansiella riskerna, nettoskulden, samt garantera att villkoren i låneavtal följs. Finanspolicyn, som fastställs och följs upp av styrelsen, utgör ett ramverk för den övergripande riskhanteringen. Som ett komplement till finans policyn fastställer Loomis vd en instruktion för treasury- funktionen på Loomis AB vilken mer specifikt reglerar hur de finan- siella risker Loomis är exponerat mot ska hanteras och kontrolleras. Denna instruktion hanterar bland annat principer och limiter avse- ende marknadsrisker, kredit risker, likviditetsrisker och derivatinstru- ment. Derivatinstrument används inte i spekulativt syfte utan endast för att hantera de finansiella riskerna. Loomis treasuryfunktion återrapporterar på nämnda risker till Loo- mis styrelse på kvartalsbasis eller vid behov. Finansiella riskfaktorer Marknadsrisker Marknadsrisker avser risk för negativ påverkan på Loomis resultat till följd av rörelser i räntor och valutakurser. Prisrisk Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa rå varor (primärt bränsle). Koncernen begränsar dessa risker genom att kundkontrakten i största möjliga mån innehåller bränsletariffer eller årliga allmänna prisjusteringar. Ränterisk Ränterisk avser risken att koncernens resultat påverkas negativt av förändringar i räntenivån. Den genomsnittliga volymägda räntebindningstiden på de externa lånen var per 31 december 2024 cirka 4 månader. En varaktig ränte- förändring på låne skulden om en procentenhet skulle per 31 decem- ber 2024 ha en årlig påverkan på finansnettot om –71 MSEK (–74). Loomis genomsnittliga upplåning under 2024 uppgick till 7 352 MSEK (7 240). Den genomsnittliga räntan på låneskulden uppgick under året till 6,65 procent (5,22) inklusive uppläggningskostnaderna för de exis- terande låne faciliteterna. Loomis har under 2024 valt att ingå ränteswappar till ett värde av 300 MEUR, där Loomis erhåller fast och betalar rörlig ränta. Ränte- swapparna har redovisats som verkligt värdesäkringar i enlighet med IFRS 9 för att reducera osäkerheten i verkligt värde för skulder till fast ränta vid förändringar av marknadsräntor. Under 2024 har säkringen varit effektiv. > Se Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser angående antaganden för pensionsskulden. Valutarisk – Transaktionsrisk Med transaktionsrisk avses risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens resultat på ett negativt sätt. Denna risk begrän- sas genom att såväl kostnader som intäkter genereras i lokal valuta på respektive marknad. Detta gäller även lån i utländsk valuta där risken för negativa variationer i räntebetalningarna på grund av valutasväng- ningar begränsas genom intäkter i samma valutor samt att Loomis interna utlåning till dotterbolagen möts av en extern skuld i motsva- rande valuta, antingen genom FX swappar eller direkt finansiering. Eftersom Loomis verksamhet till stor del är lokal bedöms inte trans- aktionsrisken som materiell. Loomis bedriver en grossistverksamhet i utländsk valuta i form av kontanter. När valuta handlas med anledning av transaktionsorder från kund kan valutarisken säkras genom ett ter- minskontrakt eller genom nyttjande av en avtalad kreditfacilitet i mot- svarande valuta. Valutarisken bedöms ej som materiell. Loomis tilläm- par ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt och omvärdering sker i rörelseresultatet. Valutarisk – Omräkningsrisk Omräkningsrisken är risken för att värdet i SEK avseende eget kapital i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakur- serna. Loomis sysselsatta kapital i utländsk valuta uppgick per den 31 december 2024 till 24 275 MSEK (22 531). Sysselsatt kapital finansie- ras genom lån i lokal valuta samt eget kapital. Det betyder att Loomis ur ett koncernperspektiv har eget kapital i utländska valutor som är exponerat för förändringar i växelkurser. Denna exponering leder till att en omräkningsrisk uppstår och därmed till att ogynnsamma valuta- kursförändringar kan inverka negativt på koncernens utländska netto- tillgångar vid omräkning till SEK. Om den svenska kronan hade försva- gats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle Loomis egna kapital ha påverkats med 279 MSEK (248). Motsvarande siffror för GBP skulle ha varit 30 MSEK (37), för EUR 207 MSEK (193) samt CHF 116 MSEK (132). T abellerna nedan visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig per valuta samt dess finansiering, inklusive derivatinstrument. Koncernens resultaträkning påverkas av att utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till SEK. Eftersom dotterbolagen i huvud- sak verkar enbart i lokal valuta och deras konkurrenssituation inte påverkas av förändringar i växelkurser, och eftersom koncernen totalt sett har en god geografisk spridning, är denna exponering inte skyddad. 2024-12-31 MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa Sysselsatt kapital 7 001 12 138 1 023 2 538 456 1 120 24 275 Nettoskuld –2 864 –6 551 –427 –214 –442 –146 –10 645 Nettoexponering 4 137 5 587 595 2 323 14 974 13 630 2023-12-31 MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa Sysselsatt kapital 7 012 10 254 927 2 610 452 1 277 22 531 Nettoskuld –3 162 –5 300 –196 30 –1 075 –150 –9 853 Nettoexponering 3 851 4 953 731 2 640 –623 1 127 12 679 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 153 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 154 ===== Finansiell information – Noter Not 23 Finansiella instrument och riskhantering, forts. Kreditrisker Kreditrisk Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte kan full- göra sina åtaganden. Kreditrisk är uppdelad på kreditrisk i kund- fordringar respektive kreditrisk relaterade till lån och derivat. Kreditrisk i kundfordringar Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kon- trakt med välkända medelstora och större kunder, där det finns en eta- blerad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalnings- strömmar. Nya kunders kreditvärdighet prövas. Dessutom utför Loomis sina tjänster till geografiskt spridda kunder inom ett stort antal sektorer. Därmed är exponeringen mot en ned- gång i en enskild sektor eller region relativt begränsad. Loomis tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspektiv, en underordnad tjänst relativt kundernas totala verksamhet. Detta innebär att kostnaden för Loomis tjänster utgör en liten andel av kun- dernas totala kostnadsmassa och därmed är Loomis mindre exponerat vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av varor och tjänster som mer direkt ingår i kundens värdekedja. Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av kundförluster som uppgår till cirka 0,0 procent av försäljningen 2024. Koncernen anser att om information, som tagits fram internt eller externt från externa källor, indikerar att det är osannolikt att mot- parten kommer kunna fullgöra sina skyldigheter till fullo är tillgången i fallissemang. Värdet av de utestående kundfordringarna uppgick per den 31 december 2024 till 3 516 MSEK (3 378). Reserveringar avseende eventuella förluster uppgick till 37 MSEK (37). > Se Not 17 Kundfordringar för mer information kring kundfordringar. Kreditrisk relaterade till lån, derivat och finansiella tillgångar Koncernen använder sig främst av banker med stark kredit rating för hantering av kassa och placering av eventuell överlikviditet. Samtliga banker tilldelas ett maximalt exponeringsbelopp som om fattar ute- stående bankkontosaldon, placeringar och derivat med positiva mark- nadsvärden. För kassabehållning och placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde appliceras den generella modellen för beräkning av förväntade kreditförluster med applicering av undantaget för låg kredit risk. Bankernas rating används för att fastställa sannolikheten för fallissemang och utestående belopp används som approximering av exponering vid fallissemang. Givet den korta löptiden och de stabila motparterna uppgår kreditreserveringen till oväsentliga belopp. Motparterna anses vara i fallissemang när de har en kreditrating som understiger C. Den största vägda exponeringen för samtliga finan- siella instrument till en och samma bank var per balansdagen 893 MSEK (1 081). Efterföljande tabell visar kreditvärdigheten i finansiella tillgångar¹ per balansdagen enligt rating hos Standard & Poor’s eller motsvarande rating hos annat ratinginstitut: MSEK 2024-12-31 2023-12-31 A -1+ 847 108 A -1 1 820 2 182 Övriga innehav 450 432 T otalt 3 117 2 722 1) Exkluderar tillgångar från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräk- ningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att Loomis inte kan möta sina betalningsförpliktelser. Likviditetsrisken i Loomis hanteras genom att ha en tillräcklig likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt outnyttjad del av lånefaciliteterna) mot- svarande ett minimum om 5 procent av koncernens årliga försäljning. Likviditetsreserven under 2024 hade en god marginal till minimi- kravet. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 154 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 155 ===== Finansiell information – Noter Not 23 Finansiella instrument och riskhantering, forts. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen kan finansieringsrisken minskas. Koncernens målsättning är att högst 25 procent av koncernens sammanlagda belopp för extern upplåning och kreditlöften får förfalla inom de kommande 12 måna- derna. All långsiktig och kortfristig finansiering har under året skett genom treasuryfunktionen på Loomis AB. I lånefaciliteterna finns sedvanliga villkor varav ett avser begräns- ningar i koncernens nettolåneskuld förhållande till rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) justerad för IFRS 16. Under helåret 2024 har Loomis uppfyllt villkoren med god marginal. Efterföljande tabell visar Loomis AB:s lånefaciliteter och likviditets- reserv. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då majoriteten av lånen löper med rörlig ränta. Kreditmarginalen för instrumenten som förfaller innan 2029 bedöms refinansieras till en lägre marginal i händelse av att refinansieringen görs på bokslutsdagen, givet den upp- tagna kreditratingen. Program 2024-12-31 Valuta Facilitetens belopp (miljoner) Facilitetens belopp (MSEK) Utnyttjat belopp (MSEK) Förfallo tidpunkt Hållbarhetslänkad Obligation1) SEK 1 500 1 500 1 500 2026 Hållbarhetslänkad Obligation1) SEK 350 350 350 2027 Hållbarhetslänkad Obligation1) SEK 650 650 650 2027 Hållbarhetslänkad Obligation2) EUR 299 3 425 3 425 2029 Företagscertifikat3) SEK – – – – Faciliteter Revolverande kreditfacilitet 1 USD 140 1 543 – 2026 Revolverande kreditfacilitet 1 SEK 945 945 – 2026 Revolverande kreditfacilitet 1 EUR 55 630 – 2026 Revolverande kreditfacilitet 2 EUR 150 1 718 – 2028 Hållbarhetslänkad Svensk Exportkredit Obligation SEK 300 300 300 2026 Bilateralt lån SEK 600 600 600 2030 Kreditfacilitet USD 10 110 – 2025 Kreditfacilitet SEK 200 200 – 2025 T otalt 11 972 6 825 Outnyttjade faciliteter 5 146 Justering för utestående Företagscertifikat4) – Likvida medel5) 3 074 Likviditetsreserv 8 220 Likviditetsreserv i procent av koncernens årliga försäljning. 27% 1) MTN-programramen uppgår till 6 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen. 2) EMTN-programramen uppgår till 1 000 MEUR varav de emitterade beloppen anges i tabellen. 3) Företagscertifikatprogrammet uppgår till 3 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen. 4) Utestående Företagscertifikat är kortsiktiga lån som räknas av från andel outnyttjade faciliteter då långfristig lånefacilitet är backup för emitterad volym av Företagscertifikat. 5) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränte- flöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje affärs respektive ränte- sättningsdag. För en mer detaljerad förfallostruktur av banklånen se tabell ovan. Leasingskulden som förfaller mellan ett och fem år är jämnt fördelad mellan åren. 2024-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 33 6 722 106 Leverantörsskulder 850 – – Pensionsskuld – 355 – Leasingskuld IFRS 16 1 126 4 357 1 203 Derivatinstrument 24 – – Andra skulder – 198 – Summa 2 033 11 632 1 309 2023-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 430 6 557 247 Leverantörsskulder 860 – – Pensionsskuld – 629 – Leasingskuld IFRS 16 1 051 2 708 1 096 Derivatinstrument 1 – – Andra skulder – 188 – Summa 2 342 10 082 1 343 Krediter avseende den operationella verksamheten Dotterbolagens totalt beviljade externa krediter avseende finansie- ring av uppräkningsverksamheten var 4 898 MSEK (4 770). T otalt nyttjade krediter var 2 926 MSEK (2 738). Kreditvärdering För att utvidga Loomis tillgång till framför allt de internationella kapitalmarknaderna har Loomis AB tagit upp ett kreditbetyg från Standard & Poor’s Global Ratings. Kreditbetyget per 31 december, 2024, var BBB med stabila utsikter. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 155 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 156 ===== Finansiell information – Noter Not 23 Finansiella instrument och riskhantering, forts. Kapitalstruktur Loomis har ett fundamentalt starkt kassaflöde och en stark finansiell ställning. Loomis eftersträvar en effektiv kapitalstruktur i syfte att generera värde till aktieägarna samtidigt som vi säkerställer att vi bibehåller en stabil investment grade profile . Ambitionen med netto- skuld/EBITDA-kvoten är att över tid se en skuldsättningsgrad på <2x. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom förändringar i utdelning till aktieägare, återköp av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar för att minska skulderna. Bedömning av kapitalstrukturen sker med relevanta nyckeltal. Nettoskuld T abellerna nedan visar nettoskulden samt specificerar nettoskuldens förändring under året. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Obligationslån – 377 Banklån 33 53 MTN program – – Derivat och övriga poster 24 1 Kortfristiga låneskulder 57 431 Obligationslån 300 1 032 Banklån 603 2 544 MTN program 2 499 2 499 EMTN program 3 425 – Certifikat – 754 Derivat och övriga poster 198 188 Långfristiga låneskulder 7 026 7 017 T otalt låneskulder 7 083 7 448 Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten 3 074 2 492 Övriga räntebärande tillgångar 406 329 Finansiell nettoskuld 3 603 4 627 Leasingskuld 6 687 4 855 Pensionsskuld, netto 355 371 Nettoskuld 10 645 9 853 Förändring av nettoskulden under 2024 MSEK 2023-12-31 Förändringar hän- förliga till kassaflöden från finansiering Förvärv/ Avyttring Valuta- effekter Förändring av verkligt värde Omklassi- ficering Annat 2024-12-31 Kortfristiga skulder 431 –397 – 23 – – 57 Långfristiga skulder 7 017 –61 – 70 – – 7 026 Förmånsbestämd pensionsskuld 629 – – – – – –18 611 Leasingskuld 4 855 – – – – – 1 832 6 687 Summa skulder 12 932 –458 – 70 23 – 1 815 14 382 Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten –2 492 – – – – – –582 –3 074 Övriga räntebärande tillgångar –329 –143 – – 66 – – –406 Förmånsbestämd pensionsplan –258 – – – – – 2 –257 Summa tillgångar –3 079 –143 – – 66 – –581 –3 736 Nettoskuld 9 853 –601 – 70 89 – 1 234 10 645 Verkligt värde avseende tillgångar och skulder För de tillgångar och skulder som finns upptagna i Loomis balans- räkning bedöms bokförda värden vara en god approximation av verk- liga värden. Finansiella instrument Finansiella derivatinstrument såsom valutaterminer och ränteswap- par har som syfte att hantera de finansiella risker Loomis är exponerat mot. Dessa typer av instrument används aldrig i spekulativt syfte. För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskategorier enligt IFRS 9. T abellen nedan visar Loomis finan- siella tillgångar och skulder, värderingskategorier samt verkligt värde per post. Loomis kommer under 2025 fortsätta att använda sig av deri- vatinstrument för att hantera exponeringen mot de finansiella risker som finns nämnda i denna not. Verkligt värdesäkring Loomis tillämpar verkligt värdesäkring för obligationslån till ett värde av 300 MEUR som löper med fast ränta. I en verkligt värdesäkring av ränterisk har nominellt belopp, slutförfallodag och kupongränta iden- tifierats som kritiska. Om dessa kritiska villkor överensstämmer mel- lan den säkrade posten (obligationslånet) och säkringsinstrumentet (ränteswapparna), bedöms det finnas ett ekonomiskt samband. Mark- nadsvärdet av säkringen uppgick den 31 december 2024 till -12 MSEK, varav marknadsvärdet för obligationslånet respektive ränte- derivaten uppgick till -42 MSEK och 30 MSEK. Marknadsvärdet redo- visas i resultaträkningen under finansiella kostnader. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 156 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 157 ===== Finansiell information – Noter Not 23 Finansiella instrument och riskhantering, forts. Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Instrument som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations- och ränteterminsmarknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avista kurser. Konvertering av marknadsvärdet till svenska kronor har skett till avistakurs. För instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit/-swapkurvan för kassaflödesvalutan. Om det inte finns någon riktig kassaflödesplan, till exempel med ränteterminskontrakt, har underliggande plan använts för värderingen. Verkligt värde för finan- siella skulder är beräknat genom att framtida kassaflöden har diskon- terats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instru- ment. Koncernens finansiella tillgångar och skulder är värderade till verkligt värde i enlighet med följande hierarki. Finansiella instrument; redovisade värden per värderings kategori: MSEK IFRS 9 Kategori 2024-12-31 Redovisat-/ verkligt värde 2023-12-31 Redovisat-/ verkligt värde Finansiella tillgångar Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 1 43 231 Kundfordringar 1 3 516 3 378 Räntebärande finansiella omsättningstillgångar 2 363 98 Likvida medel 1) 1 3 074 2 492 Finansiella skulder Kortfristiga låneskulder 4 24 73 Kortfristiga låneskulder 3 1 953 1 410 Långfristiga låneskulder 4 198 188 Långfristiga låneskulder 3 11 595 10 632 Leverantörsskulder 3 850 860 1) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten. Kategorier av finansiella instrument 1: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 2: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen 3: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 4: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen Loomis finansiella instrument är värderade i enlighet med följande nivåer: • Nivå 1: Verkligt värde baseras på noterade priser på en aktiv mark- nad för identiska tillgångar eller skulder . • Nivå 2: Verkligt värde baseras på annat indata än det som används för nivå 1. Värderingen av tillgångar eller skulder baseras på direkt eller indirekt marknadsdata såsom räntekurvor och valutakurser. • Nivå 3: Värdering av tillgången eller skulden baseras inte i sin helhet på observerbar marknadsdata. 2024-12-31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar – Derivatinstrument som innehas för handel – 2 – 2 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – 30 – 30 Summa tillgångar – 32 – 32 2024-12-31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella skulder – Derivatinstrument som innehas för handel – 24 – 24 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – – – – – Villkorad tilläggsköpeskilling – – 198 198 Summa skulder – 24 198 222 2023-12-31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar – Derivatinstrument som innehas för handel – 98 – 98 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – – – – Summa tillgångar – 98 – 98 2023-12-31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella skulder – Derivatinstrument som innehas för handel – 1 – 1 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – – – – – Villkorad tilläggsköpeskilling – – 188 188 Summa skulder – 1 188 189 > Se Not 20 Medel inom uppräkningsverksamheten. Finansiella instrument i Moderbolaget > För mer information om moderbolagets redovisningsprinciper, se Not 1 Redovisningsprinciper. Finansiella risker > För mer information avseende finansiella risker, se Not 23 Finansiel- la instrument och riskhantering. T abellen nedan visar moderbolagets finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtals enliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals enliga, odiskonterade kassaflödena. 2024-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån – 6 719 106 Leverantörsskulder 31 – – Derivatinstrument 24 – – Andra skulder 50 – – Summa 105 6 719 106 2023-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 377 6 557 247 Leverantörsskulder 47 – – Derivatinstrument 1 – – Andra skulder 77 – – Summa 502 6 557 247 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 157 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 158 ===== Finansiell information – Noter NOT 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprincip Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal för- månsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De olika pla- nerna är utformade utifrån lokala regelverk och praxis och den totala kostnaden för dessa pensionsplaner presenteras i Not 7. Avgiftsbestämda pensionsplaner Avgiftsbestämda pensionsplaner är planer för ersättningar efter avslutad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller infor- mell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Kostnaden för de avgifts bestämda planerna uppgick under 2024 till 350 MSEK (250). Förmånsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av andra planer för ersätt- ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Beräk- ningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i Loomis utförs löpande av oberoende aktuarier. Kostnaden för för- månsbestämda planer baseras på den så kallade ”Projected Unit Credit”-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över anställningsperioden för varje anställd. Nuvärdet av framtida kassaflöden för åtagandena beräknas med hjälp av en diskonteringsränta. Denna diskonteringsränta baseras på förstklassiga företagsobligationer och om en fungerande marknad för sådana obligationer saknas, baseras räntan på stats- obligationer som i huvudsak har en löptid som överensstämmer med åtagandenas löptid. Förvaltningstillgångar redovisas till verkligt värde. Loomis redovisar vinster och förluster härrörande från föränd- ringar i aktuariella antaganden via övrigt totalresultat på raden avse- ende aktuariella vinster och förluster. De aktuariella vinsterna och förlusterna avser förändringar till följd av erfarenheter, förändringar av finansiella antaganden samt förändringar i demografiska antagan- den. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas för samtliga förmånsbestämda planer avseende ersättningar efter avslutad anställning i den period då de uppstår. Om redovisningen av en förmånsbestämd plan netto resulterar i en tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balans- räkning, under tillgångar i pensionsfonder. Om redovisningen netto resulterar i en skuld, redovisas den som en avsättning under avsätt- ningar för pensioner och liknande förpliktelser. Tillgångar i pensions- fonder liksom avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår i netto skulden. Räntekomponenten avseende förmåns- bestämda planer redovisas som en finansiell kostnad/intäkt. Summering av förmånsbestämda pensionsplaner Värdet av förpliktelser och tillgångar relaterade till de förmåns bestämda pensionsplanerna är fördelat per land enligt följande: Fonderade och ofonderade förpliktelser 2024-12-31 Frank- rike Schweiz Storbri- tannien Övriga länder T otalt Fonderade planer Nuvärde av fonderade förpliktelser – 1 308 1 324 – 2 632 Verkligt värde av förvaltningstillgångar – –1 302 –1 498 – –2 800 Fonderade planer, netto – 6 –174 – –168 Ofonderade planer Nuvärde av ofonderade förpliktelser 499 – – 24 523 Summa fonderade och ofonderade förpliktelser 499 6 –174 24 355 2023-12-31 Frank- rike Schweiz Storbri- tannien Övriga länder T otalt Fonderade planer Nuvärde av fonderade förpliktelser – 1 234 1 375 – 2 610 Verkligt värde av förvaltningstillgångar – –1 203 –1 555 – –2 758 Fonderade planer, netto – 32 –180 – –148 Ofonderade planer Nuvärde av ofonderade förpliktelser 496 – – 24 520 Summa fonderade och ofonderade förpliktelser 496 32 –180 24 371 Storbritannien Pensionsplanen i Storbritannien utgör cirka 42 procent (44) av kon- cernens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensions- planer per den 31 december 2024. Planen är en förmånsbestämd plan som är fonderad, där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i en pensionsfond som är skild från de övriga tillgångarna inom bolaget. Anställda, som är delaktiga i Loomis brittiska pensionsplan, är berätti- gade till årliga pensionsutbetalningar efter pensionering. Pensions- utbetalningens storlek beräknas utifrån en procentandel av den anställdes slutliga pensionsgrundande lön multiplicerat med antal år i tjänst. Pensionsförmånen uppräknas årligen, där uppräkningen van- ligtvis följer inflationen med ett tak om hur stor uppräkningen kan vara under ett år. Förmånen ska även utbetalas vid dödsfall samt vid andra händelser såsom till exempel vid avslutad anställning. Planens tillgångar förvaltas och administreras av en fristående styrelse där medlemmarna utgörs av förvaltare (Trustees) som är juridiskt separe- rade från företaget. Styrelsens ordförande är en oberoende förvaltare (Independent Trustee). Styrelsemedlemmarna ska enligt lag: • Agera utifrån förmånstagarnas intressen. • Säkerställa efterlevnad av pensionsplanens utformning samt att denna följer lagar och regler, exempelvis lagstiftningen för förval- tare såväl som specifika lagar för Storbritannien som berör pen- sionsplaner, vilket till exempel inkluderar Acts of Parliament och andra föreskrifter och bestämmelser. • Ansvara för investeringspolicy och strategier avseende planens tillgångar. • Ansvara för daglig administration av förmånerna. Styrelsen förlitar sig på professionell rådgivning för att kunna uppfylla ovanstående krav. I enlighet med brittisk lagstiftning måste bolaget och styrelsemed- lemmarna komma överens om storleken på inbetalningarna till pen- sionsplanen vilka grundar sig på en rekommendation från en aktuarie. Den brittiska pensionsplanen måste genomföra en fonderingsvär- dering vart tredje år för att säkerställa en långsiktig finansiering och konsolidering. Pensionsplanen har sedan 3 mars 2013 varit stängd för framtida intjäning. Bolaget och pensionsfondens styrelse (Trustees) arbetar tillsam- mans för att säkerhetsställa att den brittiska pensionsfondens inves- teringsrisk reduceras efter behov. Detta medför att investerings port- följen diversifieras för att undvika koncentrerad risk i en specifik marknad, region eller i ett specifikt tillgångsslag. Loomis AB har också föreskrivit en garanti om 85 MGBP för att påvisa sitt engagemang och värnande om pensionsfonden och dess förpliktelse. Loomis erbjuder nu även avgiftsbestämda pensionsplaner i Stor- britannien. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 158 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 159 ===== Finansiell information – Noter Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts. Schweiz I Schweiz finns två fonderade pensionsplaner som tillsammans utgör cirka 41 procent (39) av koncernens totala förpliktelse per den 31 december 2024. De schweiziska pensionsplanerna är fonderade där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i pensionsfonder som är skilda från de övriga tillgångarna i bolagen. De schweiziska pensions- planerna är öppna för nya anställda och förmåner intjänas i planerna. Det finns inga tidigare anställda som medlemmar med intjänande rättigheter i planerna eftersom pensionsskulden flyttas med till den nya arbetsgivaren när anställningen upphör. Båda pensionsplanerna omfattar förmånerna pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till efterlevande makar och barn. Pensionsförmånerna i dessa planer baseras på ålder, tjänstgöringstid, lön och intjänat pensionskapital. Sjukpensionsför- månerna uppgår till en procentsats av den pensionsgrundande lönen. Förmåner vid dödsfall och till efterlevande make/maka beräknas på den pensionsgrundande lönen medan efterlevandeskyddet för barn för den ena planen baseras på en procentsats av det förväntade pensionskapitalet och för den andra planen baseras på den pensions- grundande lönen. Premiebetalningarna ökar med åldern och delas lika mellan arbetsgivaren och de anställda. Frankrike I Frankrike finns primärt två ofonderade planer, en Retirement indem- nity plan som utgör cirka 15 procent (15) av koncernens totala förplik- telse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 decem- ber 2024 samt en förmånsbaserad plan för lång och trogen tjänst (Jubilee Award plan) som utgör cirka 1 procent (1) av den totala för- pliktelsen. Retirement indemnity planen ger anställda som har varit anställda hos Loomis i fler än fem år rätt till en engångsutbetalning vid pensioneringstillfället. Engångsutbetalningens storlek beror på flera faktorer såsom tjänstetid, lön vid pensionstillfället och position inom företaget. Denna förmån är en lagstadgad förmån där utformningen närmare beskrivs i kollektivavtal som regleras av parterna. Potentiella tvister mellan arbetsgivare och arbetstagare avgörs av domstol. Betal- ningarna görs direkt via Loomis i samband med att de uppstår. Planen är öppen för nya medlemmar och förmåner intjänas i planen. Planen för lång och trogen tjänst (Jubilee award plan) är en ofonde- rad plan som betalas till anställda efter ett antal år av tjänstgöring. Övriga länder Utöver de ovan nämnda planerna finns ofonderade förmånsbestämda planer i Österrike och Italien vilka utgör cirka 1 procent (1) respektive 0 procent (0) av koncernens förpliktelse per 31 december 2024. Sverige Kollektivanställda i Sverige inom koncernen omfattas av den kollektiv- avtalade pensionsplanen SAF-LO vilken är framförhandlad av arbets- marknadens parter för kollektivanställda inom den privata sektorn. Planen är avgiftsbestämd och omfattar flera arbetsgivare. Tjänste- männen inom koncernen omfattas istället av ITP , vilken också är en kollektivavtalad plan för tjänstemän anställda inom den privata sek- torn. ITP är sedan ett antal år tillbaka uppdelad i ITP1 och ITP2. ITP1 är en avgiftsbaserad plan som omfattar flera arbetsgivare. ITP2 är en förmånsbaserad plan som enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är en förmånsbestämd plan som även denna omfattar flera arbetsgivare. Alecta, som är ett ömsesidigt försäkrings- bolag och som även administrerar pensionsplanens förmåner kan inte tillhandahålla Loomis, eller andra svenska bolag, tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för 2024 uppgick till 17 MSEK (13). Kostnaden för 2025 bedöms uppgå till motsvarande belopp. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till 163 procent (175). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk- ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska grunder, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Sammanfattning deltagare Per den 31 december 2024 var nuvärdet av förpliktelsen fördelat enligt följande: 2024-12-31 Frankrike Schweiz Storbritannien Övriga länder Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala för pliktelsen) 100 95 – 100 Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen) – – 34 – Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen) – 5 66 – Summa 100 100 100 100 Löptid för pensions förpliktelsen (år) 10 12 13 9 2023-12-31 Frankrike Schweiz Storbritannien Övriga länder Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala för pliktelsen) 97 96 – 100 Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen) 3 – 34 – Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen) – 4 66 – Summa 100 100 100 100 Löptid för pensions förpliktelsen (år) 10 11 13 10 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 159 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 160 ===== Finansiell information – Noter Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts. Finansiella upplysningar Den förmånsbestämda pensionsskulden fördelar sig netto i balans- räkningen enligt nedan: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Planer som ingår i tillgångar i pensions- fonder –257 –258 Planer som ingår i avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 611 629 Summa avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 355 371 De förmånsbestämda planernas totalkostnad för 2024 och 2023 visas i nedanstående tabell. Pensionskostnader MSEK 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 54 49 Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer) –2 –3 Räntekostnader / intäkter (–) 16 16 Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster – 3 Kostnader / intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare perioder och förluster / vinster (–) från regleringar – –14 Summa pensionskostnad 68 51 Nettoförpliktelsens förändring under perioden 2023–2024 presenteras nedan: Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 2024 2023 MSEK För- pliktelser Förvalt- ningstillgångar Netto För- pliktelser Förvalt- ningstillgångar Netto Ingående balans 3 135 –2 764 371 2 891 –2 576 315 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 54 – 54 49 – 49 Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer) 64 –66 –2 65 –68 –3 Räntekostnader/intäkter (–) 34 –18 16 41 –24 16 Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster – – – 3 – 3 Kostnader/intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare år och förluster/vinster (–) från regleringar – – – –14 – –14 Summa pensionskostnad 152 –83 68 144 –92 51 Omvärdering av avsättningar för pensioner baserade på erfarenhets baserade förändringar –15 – –15 68 – 68 Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av förändringar i finansiella antaganden –60 – –60 138 – 138 Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av förändringar i demografiska antaganden –15 – –15 –63 – –63 Förändringar i tillgångstaket, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/ränteintäkter – – – – –13 –13 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/intäkter (–) – 77 77 – –43 –43 T otala aktuariella vinster (–) och förluster före skatt -89 77 –12 144 –55 88 Avgifter från arbetsgivaren –34 –38 –72 –45 –38 –82 Avgifter från deltagare i planen 38 –38 – 37 –37 – Utbetalningar av förmåner till deltagare i planen –188 187 –1 –130 129 –1 Betalade administrationsavgifter – –2 –2 – –2 –2 Omklassificeringar – – – – – – Förvärv/avyttringar – – – 6 – 6 Omräkningsdifferenser 147 –144 3 88 –93 –5 Utgående balans 3 161 –2 806 355 3 135 –2 764 371 Kassaflödet för de förmånsbestämda planerna för 2025 förväntas uppgå till cirka 81 MSEK (–71). Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 160 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 161 ===== Finansiell information – Noter Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts. Antaganden och känslighetsanalys De huvudsakliga aktuariella antagandena per bokslutsdatum var följande: Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2024 (%) Storbri- tannien Schweiz Frankrike Övriga länder Diskonteringsränta 5,40 0,95 3,25 2,80–3,40 Löneökningar e/t 1,25 2,50–3,00 4,00 Inflation 2,90 1,00 2,00 2,00 Pensionsökningar 2,80 0,00 e/t 1,00 Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2023 (%) Storbri- tannien Schweiz Frankrike Övriga länder Diskonteringsränta 4,50 1,50 3,20 3,50–4,00 Löneökningar e/t 1,50 3,00–3,50 4,00 Inflation 2,70 1,25 2,50 2,30 Pensionsökningar 2,65 0,00 e/t 3,23 Dessa antaganden användes vid värderingen av den förmåns- bestämda pensionsförpliktelsen vid utgången av 2024 och 2023 samt för att bestämma pensionskostnaden för 2025 och 2024. I Storbritan- nien är diskonteringsräntan baserad på Bank of America Merrill Lynch ”Sterling Corporate & Collateralized AA rated” index, med hänsyn tagen till planens angivna duration. I Schweiz är diskonteringsräntan baserad på diskonteringsräntor utgivna av Chamber of Pensions Actu- aries, med hänsyn tagen till planernas angivna duration. I Euro- området är diskonteringsräntan baserad på iBoxx Euro 10 years+, med hänsyn till planens angivna duration. Antaganden avseende förväntad livslängd är fastställda utifrån råd- givning från lokala aktuarier, offentlig statistik samt erfarenhet från de olika territorierna. Dödlighetstabellerna som används i Frankrike, Schweiz och Storbritannien är följande: Dödlighetstabell 2024 2023 Frankrike TH 00-02 offset for men and TF 00-02 offset for women TH 00-02 offset for men and TF 00-02 staggered for women Schweiz BVG2020GT BVG2020GT Stor britannien SAPS3 base tables with scheme specific adjust- ments, CMI 2023 future improvements, a W2023 parameter of 0% and a 1% long term improvement rate SAPS3 base tables with scheme specific adjust- ments, CMI 2022 future improvements, a W2022 parameter of 10% and a 1% long term improvement rate För Storbritannien och Schweiz, innebär ovanstående antaganden följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder: Storbritannien 2024-12-31 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år Män 19,10 Kvinnor 22,20 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år Män 20,40 Kvinnor 24,50 Schweiz 2024-12-31 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år Män 21,84 Kvinnor 24,56 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år Män 23,47 Kvinnor 26,13 För Frankrike är antagandet om förväntad livslängd uttryckt i år inte väsentligt då planen innebär att en engångsutbetalning erhålls vid pensioneringstillfället. Förpliktelsens känslighet av förändrade antaganden presenteras i nedanstående tabell som visar effekten av en specifik förändring i MSEK. Förpliktelsen minskar när ett minustecken (–) visas, och ökar när ett plustecken (+) visas. Känslighetsanalys MSEK 2024-12-31 0,1% ökning av diskonteringsräntan –36 0,1% minskning av diskonteringsräntan 36 0,1% ökning av inflationstakten –10 0,1% minskning av inflationstakten 11 En ökning av den genomsnittliga livslängden med 1 år 66 Känslighetsanalysen baseras på att ett antagande ändras medan andra antaganden är konstanta. I verkligheten är ett sådant scenario mindre troligt då vissa antaganden kan vara korrelerade. Känslighetsanalysen av de för planerna signifikanta aktuariella antagandena är baserad uti- från samma metodik som vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde som bokförs i balansräkningen (Projected United Credit Method – PUCM). Metodiken och val av antaganden i känslighets analysen har inte förändrats jämfört med tidigare år. Känslighets analyserna har fastställts mot bakgrund av tänkbara förändringar i varje enskilt anta- gande vid värderingstidpunkten och representerar inte nödvändigtvis den faktiska effekten av ett förändrat antagande. Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2024 Egetkapitalinstrument, 415 MSEK Statsobligationer, 817 MSEK Företagsobligationer, 477 MSEK Fastigheter, 366 MSEK Kontanter och övrigt, 725 MSEK Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2023 Egetkapitalinstrument, 378 MSEK Statsobligationer, 893 MSEK Företagsobligationer, 464 MSEK Fastigheter, 335 MSEK Kontanter och övrigt, 689 MSEK Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 161 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 162 ===== Finansiell information – Noter Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, forts. Risker Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och andra förmåner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan: Tillgångars volatilitet Majoriteten av planens skulder beräknas utifrån en diskonteringsränta som baseras på företags- obliga tioner. I de fall avkastningen på planens till- gångar underpresterar jämfört diskonterings- räntan uppstår ett underskott. Egetkapital- instrument förväntas överprestera de skuld- matchade obligationerna. Avkastningen på eget- kapitalinstrument förväntas vara volatil i relation till de förstklassiga/högklassiga obligationerna som skulden beräknas utifrån vilket resulterar i volatilitet och risk i finansieringen. Förändring i obligationernas avkastning En sänkning av diskonteringsräntan ökar planens skuld. Det ska dock noteras att denna effekt delvis motverkas av att värdet av tillgångarna i en fonde- rad plan samtidigt ökar. Inflationsrisk Majoriteten av pensionsförpliktelserna är sam- mankopplade med inflationen, där en högre infla- tion (allt annat lika) leder till en högre skuld. Det ska dock tilläggas att tak ofta existerar för att skydda planen från effekter av extreminflation. En majoritet av tillgångarna är baserade på eget- kapital instrument där värderingarna har en liten förutsägbar känslighet för inflationen vilket inne- bär att en ökning av inflationen förväntas öka underskottet. Antagande om livslängd I vissa länder är förpliktelsen livsvarig och därige- nom beroende av medlemmarnas livslängd. En ökad livslängd resulterar således i en ökad skuld. I några länder är ersättningen vid pensioneringstill- fället en engångsutbetalning varvid en förändring av antagandet om livslängd inte påverkar förplik- telsens storlek. Lag och regle- ringsrisk Regeringar kan överväga att revidera vissa pen- sionsförmåner. Om sådana förändringar imple- menteras kommer företaget att bedöma dess genomslagskraft på redovisningen när de blir aktuella. NOT 25 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar Redovisningsprincip Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstrukturering redovisas när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar redovisas för framtida rörelse förluster. Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rappor- terade skador dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträf- fade men ännu ej rapporterade skador (Incurred But Not Repor- ted). Aktuarie beräkningar utförs löpande för att fastställa en korrekt nivå på reserverna. Beräkningen baseras på oreglerade skador, erfarenhetsmässiga bedömningar och historiska uppgif- ter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Det finns en osäkerhet förknippad med tidpunkten för framtida utflöden. Med hänsyn till denna osäkerhet är det inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkten för utflöden från avsättningar för skadereserver. > Se Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar. MSEK T otala avsätt- ningar för skadereserver T otala övriga av- sättningar T otal Ingående balans 2023–01–01 799 197 997 Nya avsättningar 901 43 944 Förvärv – 3 3 Omklassificeringar – – – Nyttjade belopp –756 –54 –810 Ej nyttjade belopp –2 –18 –20 Omräkningsdifferens –42 –4 –46 Utgående balans 2023–12–31 900 167 1 067 Ingående balans 2024–01–01 900 167 1 067 Nya avsättningar 471 163 634 Förvärv – – – Omklassificeringar1) 26 – 26 Nyttjade belopp –434 – –434 Ej nyttjade belopp 0 –7 –7 Omräkningsdifferens 86 11 97 Utgående balans 2024–12–31 1 049 333 1 383 1) Omklassificerad till förutbetald kostnad och upplupen intäkt. Övriga avsättningar avser främst avsättningar i samband med tvister. Tvister är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunk- ten för utflöden från övriga avsättningar. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 162 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 163 ===== Finansiell information – Noter NOT 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna personal- kostnader 1 545 1 304 64 62 Upplupna räntekostnader 74 53 74 53 Upplupna hyreskostnader 46 41 – – Övriga upplupna kostnader 577 554 99 47 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 243 1 952 237 162 Övriga upplupna kostnader enligt ovan hänför sig bland annat till upp- lupna försäkringskostnader samt upplupna leverantörsfakturor. NOT 27 Övriga kortfristiga skulder MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kortfristig skuld avseende moms 375 318 Kortfristig kontraktsskuld 320 280 Övriga kortfristiga skulder 262 156 Summa övriga kortfristiga skulder 956 754 NOT 28 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Borgensförbindel- ser och garanti- förbindelser 2 388 2 574 8 707 7 983 Övriga eventual- förpliktelser – – 77 74 Summa eventual- förpliktelser 2 388 2 574 8 785 8 058 T abellen ovan visar Loomis totalt utställda säkerheter. Loomis bedö- mer att det är högst osannolikt att dessa säkerheter kommer att mate- rialiseras och påverka gruppen materiellt. Koncernen Eventualförpliktelser avser huvudsakligen fullgörande garantier för kundkontrakt. Moderbolaget Eventualförpliktelser avser huvudsakligen moderbolagsgarantier för betalnings- och kapitaltäckningsgarantier för dotterföretag. Det är svårbedömt om dessa eventualförpliktelser kommer att resultera i något ekonomiskt utflöde. Loomis AB har som policy att vid behov stödja dotterföretag i de fall så krävs. Utöver de garantiförbindelser som redovisas i tabellen ovan har Letters of Comfort utfärdats till förmån för dotterföretag inom koncernen. Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de för- värvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga förfaranden och i skatteärenden som uppkommit i den löpande verksamheten. Under 2022 mottog Loomis en fordran avseende förvärvet av Loo- mis turkiska dotterbolag, vilket slutfördes under 2015. Loomis ansåg sig ha agerat i enlighet med aktieöverlåtelseavtalet och bestred kra- vet. Loomis har inte redovisat någon avsättning i balansräkningen för detta fall då kriterierna för avsättningar enligt IAS 37 inte ansågs vara uppfyllda. Under det tredje kvartalet meddelade skiljenämnden sin skiljedom. Nämnden fann att säljarna enligt ovan nämnda aktie över- låtelse avtal nu har rätt till en oväsentlig tilläggsköpeskilling om cirka 1,4 MSEK. Loomis hade gjort bedömningen att kravet från säljarna skulle avvisas helt eller alternativt leda till ett, för Loomis, oväsentligt belopp. Därför är denna eventualförpliktelse nu stängd. Loomis danska dotterbolag informerades i början av juli 2018 om att en konkurrent lämnat in en stämningsansökan till en dansk dom- stol. Stämningen rör i huvudsak påstått missbruk av en dominerande ställning på den danska marknaden. Den totala fordran, efter en juste- ring av konkurrenten 2020, uppgår till 227 miljoner danska kronor plus ränta. Loomis ansåg sig ha agerat i enlighet med gällande lagstift- ning och bestred stämningen. Som tidigare upplysts om meddelade en dansk domstol 2021 en dom som gick Loomis emot. Loomis överklagade domen eftersom bolaget fortfarande stod fast vid sin bedömning att Loomis hade age- rat i enlighet med relevanta lagar. Inget utflöde av resurser bedömdes som sannolikt i samband med stämningen. Vid utgången av 2023 hade därför ingen avsättning gjorts i balansräkningen avseende denna tvist. I mars 2024 meddelades det, och kommunicerades i ett pressmed- delande från bolaget, att hovrätten ogillade Loomis överklagande. Domstolarna hade i sina avgöranden ännu inte tagit hänsyn till frågan om skadestånd, utan endast frågan om ansvar. Loomis bedömning var fortfarande att konkurrenten inte har fog för dessa påståenden. Efter domen i mars lämnade Loomis in en begäran om prövningstill- stånd till Högsta domstolen i Danmark och utfallet av denna begäran kom i november 2024. Loomis beviljades tillstånd för den del av kravet som berör underprissättning, men inte för den del av kravet som gäller exklusivitet. Processen i den senare delen går nu tillbaka till första instans för att pröva frågan om skadestånd, danska domstolar har än så länge inte tagit ställning i den frågan. Till följd av detta har företaget genomfört en analys för att försöka hitta en tillförlitlig uppskattning av sin potentiella skyldighet i den fortsatta rättsliga processen relate- rat till exklusivitet. Loomis anser därför att kraven för en avsättning enligt IAS 37 har uppfyllts för denna del. En avsättning om 66 MSEK har bokförts som en jämförelsestörande post i det fjärde kvartalet 2024. Den 20 oktober 2021 underrättades Loomis om att det chilenska konkurrensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot Loomis chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den chilenska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten har yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 MUSD i böter. Rätts- processen påbörjades under 2022. Loomis tar anklagelser om lag över- trädelser på största allvar men kommer också att bemöta alla påståen- den. Loomis redovisar inte någon avsättning i balans räkningen avse- ende detta ärende då utflöde av resurser inte anses sannolikt och kri- terier enligt IAS 37 anses därför ej uppfyllda. NOT 29 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Jämförelsestörande poster 192 119 – 7 Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 12 18 – – Finansiella intäkter –116 –136 –617 –308 Finansiella kostnader 891 747 492 294 Resultat från andelar i koncern- företag – – 726 1 774 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 65 – – – Summa ej kassaflödespåverkan- de poster, jämförelsestörande poster och förvärvs relaterade kostnader och intäkter 1045 749 601 1 768 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 163 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 164 ===== Finansiell information – Noter NOT 30 Vinstdisposition Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 959 MSEK och den 8 maj 2025 föreslås som avstämningsdag för ut delningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvän- diga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans- räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2025. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdel- ning, 6 045 545 758 kronor. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägare (14,00 SEK/aktie) 958 794 8581) Överföres till ny räkning 5 086 750 901 Summa 6 045 545 759 1) Beräknat på 68 485 347 utestående aktier på balansdagen. > För fullständigt förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande över föreslagen utdelning, se Förvaltningsberättelsen. > För information om största aktieägare hänvisas till Aktieavsnittet på sid 170. NOT 31 Transaktioner med närstående Redovisningsprincip Såsom närstående betraktas ledamöterna i moderbola- gets styrelse, koncernens ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till dessa personer. Som närstående betrak- tas även företag där en betydande andel av rösterna direkt eller indirekt innehas av tidigare nämnda personer eller företag där dessa kan utöva ett betydande inflytande. Transaktioner med närstående avser licensavgifter och övriga intäkter från dotterbolag, utdelningar från dotter bolag, ränte- intäkter och räntekostnader från och till dotterbolag samt ford- ringar och skulder på dotterbolag. I enlighet med IFRS är även transaktioner med pensionsstiftelser med kopplingar till koncer- nen att betrakta som närstående. Med anledning av Loomis förmåns bestämda pensionsplaner finns pensionsstiftelser. > För vidare information se Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser samt Not 7 Personal och ersättningar. Moderbolagets transaktioner med bolag inom Loomiskoncernen redovisas i nedanstående tabeller: Moderbolagets intäkter från övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2024 2023 Avgifter för ledning, varumärke, licenser etc. 732 759 Ränteintäkter 327 282 Koncernbidrag – – Utdelning 1 711 6 466 Moderbolagets kostnader till övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2024 2023 Räntekostnader 46 107 Koncernbidrag 5 45 Moderbolagets fordringar på övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Räntebärande långfristiga fordringar på dotterföretag 4 096 4 116 Kortfristiga fordringar på dotterföretag 92 32 Räntebärande kortfristiga fordringar på dotterföretag 567 1 141 Moderbolagets skulder till övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kortfristiga skulder till dotterföretag 31 63 Räntebärande kortfristiga skulder till dotter företag 2 132 946 NOT 32 Händelser efter balansdagen Från och med den 1 januari 2025 kommer segmentet Loomis Pay att byta namn till segment SME/Pay och kommer utöver intäkter från Loomis Pay även inkludera intäkter inom övriga produktområden från nya små- och medelstora kunder. Loomis Pay kommer fortsatt att rapporteras som ett separat produktområde inom detta segment. I mars 2025 teckande Loomis AB ett avtal om en syndikerad, revol- verande kreditfacilitet om 415 MEUR. Faciliteten har en löptid på fem år med två förlängningsmöjligheter på ett år vardera. Faciliteten ersätter två befintliga kreditfaciliteter som tecknades i juli 2021 och januari 2023, vilket förlänger den likviditet som är tillgänglig för bola- get. Faciliteten kan användas för finansiering av rörelsekapital, inves- teringar och andra bolagsändamål. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 164 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 165 ===== Finansiell information Moderbolagets och koncernens resultat- och balans räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2025. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredo visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställ- ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, datering enligt elektronisk signering Alf Göransson Styrelseordförande Liv Forhaug Styrelseledamot Santiago Galaz Styrelseledamot Lars Blecko Styrelseledamot Johan Lundberg Styrelseledamot Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits datering enligt elektronisk signatur Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Marita Odélius Styrelseledamot Aritz Larrea Vd och koncernchef Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 165 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 166 ===== Finansiell information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620-8095 Rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2024- 01-01–2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 112–164 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncer- nen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns an- svar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Upplysning av särskild betydelse Vi vill fästa uppmärksamheten på sidan 57 under rubrik Hur du läser denna rapport i årsredovisningen där det framgår att hållbarhetsrapporten är skriven som en förberedelse inför implementeringen av ESRS men Loomis rapporterar inte i enlighet med CSRD. Vi har inte modifierat våra uttalanden i detta avseende. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter Koncernen erbjuder värdehanteringstjänster samt internatio- nella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Tjänsterna riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kom- mersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Verksamheten handlar om att ta över kundens risker förknip- pade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och värdeföremål. Som en följd av verksamhetens natur finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Om en dif- ferens uppstår mellan deponerat belopp och fysiskt inventerat lager av kontanter kan Loomis tvingas ersätta differensen vare sig lagret ägs av Loomis eller av kund. Att hantera kontanter och andra värdeföremål är förenat med omfattande risker för såväl personal som egendom varför god operationell riskhan- tering är kritiskt för koncernen. Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter är av stor vikt då differenser i lager kan leda till betydande kostnader för koncernen. På sidorna 44-50 beskrivs koncernens riskhantering. Kon- tanthantering och uppräkningsverksamhet beskrivs på sidan 113 i förvaltningsberättelsen. I not 20 redovisas en specifika- tion över lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade, men begränsades inte till: • besök på ett urval uppräkningscentraler och deltagande vid inventering av lager av kontanter; • processgenomgångar för kartläggning av rutiner och kon- troller kopplat till uppräkningsverksamheten • granskning av efterlevnad av koncernens rutiner för av- stämning av lager av kontanter och uppföljning av identifie- rade differenser; • avstämning av lager av kontanter i koncernens ägo mot externa bekräftelser samt uppföljning av central rapporte- ring av lager av kontanter och identifierade differenser per balansdagen; • granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforderliga upplysningar i enlighet med IFRS. Värdering av immateriella anläggningstillgångar Koncernen redovisar betydande immateriella tillgångar. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar fastställer kon- cernen normalt återvinningsvärdet baserat på ett beräknat nyttjande värde då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde. Koncernen baserar sin beräkning av nyttjandevärdet på uppskattningar och bedömningar avseende Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 166 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 167 ===== Finansiell information organisk tillväxt, rörelsemarginalutveckling, ianspråktagande av operativt sysselsatt kapital samt den vägda kapitalkostna- den vilken används för att diskontera framtida kassaflöden. Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nyttjandevärde för goodwill och andra förvärvsrelaterade im- materiella tillgångar. Kritiska uppskattningar och bedömningar samt koncernens principer för nedskrivningsprövningar finns beskrivna i not 2. I not 13 lämnas upplysningar om utförda nedskrivningspröv- ningar. Våra granskningsåtaganden Vår revision omfattade, men begränsades inte till: • utvärdering av koncernens principer och processer för nedskrivningsprövningar; • utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifie- rade kassagenererande enheter; • granskning av modellen för beräkning av framtida kassa- flöden för aritmetisk korrekthet samt prövat företagsled- ningens väsentliga uppskattningar och bedömningar såsom framtida organisk tillväxt, rörelsemarginalens utveckling, vägd kapitalkostnad samt känsligheten för förändringar i något av dessa antaganden; • jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall; • granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforderliga upplysningar i enlighet med IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernre- dovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-32, 52-110 och 169-180. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa- tion. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis- ningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe- rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss- tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre- dovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för Loomis AB (publ) för år 2024-01-01–2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 167 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 168 ===== Finansiell information Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent- ligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel- ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Loomis AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl- lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yr- kesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oe- gentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av hu- ruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB utsågs till Loomis AB (publ)s revisor av bolags- stämman 2024-05-06 och har varit bolagets revisor sedan 2018-05-03. Stockholm, datering enligt elektronisk signering Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 168 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Underskrifter Revisionsberättelse Övrig information > ===== SIDA 169 ===== . Övrig information Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 169 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner ===== SIDA 170 ===== Övrig information Loomis aktie Loomis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2008 och tillhör sektorn Industrivaror och tjänster. Aktien handlas under kortnamnet LOOMIS och ISIN-koden SE0014504817. Handeln på Nasdaq Stockholm representerar 29 procent av den totala handeln av aktien. Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen för Loomis aktier på Nasdaq Stockholm var 104,049 aktier. Vid utgången av 2024 uppgick Loomis börsvärde till 23 039 MSEK, exklusive egna aktier och aktiekursen var 336,40 kronor (267,60). Loomis totalavkastning, det vill säga avkastningen inklusive kursutveckling och utdelning, uppgick under 2024 till 32 procent (–3). Nasdaq Stockholms total- avkastning (SIXRX) var 9 procent (19) under 2024. Det totala antalet aktier och röster i bolaget uppgick vid årets slut till 71 000 000. Bolagets styrelse och koncern- ledning ägde sammanlagt 168 941 aktier vid årets utgång. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK samt lika andel i bolagets vinst och kapital. Vid utgången av 2024 uppgick aktiekapitalet i Loomis till 376 MSEK (376). Utdelningspolicy Sedan 2010 är Loomis utdelningspolicy att 40–60 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Utdelningen ska ge aktieägarna en god direkt avkastning och utdelningstillväxt. För räkenskapsåret 2024 har styrelsen föreslagit en utdelning om 14,00 SEK (12,50) per aktie. Om årsstämman 2025 antar utdelningsförslaget innebär det att Loomis delar ut 60 procent av sitt resultat efter skatt 2024 till aktieägarna. Det motsvarar en direkt avkastning på 4,7 procent i förhållande till stängningskursen den 31 december 2024. Aktieåterköp I enlighet med årsstämmans beslut makulerade Loomis 4 279 829 egna aktier under 2024. Det totala antalet aktier i Loomis AB uppgår till 71 000 000 aktier med motsvarande antal röster. Under 2024 använde styrelsen i Loomis AB års- stämmans bemyndigande och beslutade att återköpa egna aktier. T otalt återköptes 2 585 700 Loomis-aktier under året för cirka 800 MSEK. 10 största aktieägare per den 31 december 2024 Antal aktier Röster och kapital, % Global Alpha Capital Management Ltd. 3 783 048 5,33% Polaris Capital Management 3 543 012 4,99% SEB Fonder 2 859 870 4,03% Vanguard 2 672 936 3,76% Lannebo Kapitalförvaltning 2 396 514 3,38% American Century Invest. Management 2 395 821 3,37% Dimensional Fund Advisors 2 319 460 3,27% Swedbank Robur Fonder 1 911 354 2,69% Blackrock 1 641 410 2,31% Norges Bank Investment Management 1 617 851 2,28% De tio största ägarna 25 141 276 35,41% Övriga 45 858 724 64,59% Summa1) 71 000 000 100,0 Loomis 2 514 653 3,54% Källa: Modular Finance AB. Ägarstruktur per den 31 december 2024 Antal aktier Antal aktieägare Andel av totalt kapital, % Andel av totala röster, % 1–1 000 16 751 2,4% 2,4% 1 001–5 000 509 1,2% 1,2% 5 001–10 000 54 0,3% 0,3% 10 001–100 000 93 5,1% 5,1% 100 001– 81 74,1% 74,1% Anonymt ägande – 16,6% 16,6% Summa 17 388 100% 100% Källa: Modular Finance AB, Ägare per kategori per den 31 december 2024 (2023 inom parentes) Utländska institutioner, 53,9% (55,0) Svenska institutioner, 19,1% (18,1) Aktier i eget förvar, 3.5% (5,6) Svenska privatpersoner, 4,9% (4,8) Anonymt ägande, 16,6% (15,3) Övriga, 2,0% (1,3) Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från olika källor, inklu- sive Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Geografisk ägarspridning per den 31 december 2024 (2023 inom parentes) USA, 33,8% (34,9) Sverige, 29,0% (29,2) 1) Kanada, 5,8% (5,7) Norge, 4,1% (4,1) Storbritannien, 2,5% (3,2) Övriga, 8,0% (7,7) Anonymt ägarskap, 16,6% (15,3) 1) Inkluderar 2 514 653 aktier som finns i eget förvar per den 31 december 2024. Källa: Modular Finance AB. Loomis aktie och aktieägare Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 170 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 171 ===== Övrig information Nyckeltal och aktiedata 2024 2023 Kursutveckling Aktiekurs 31 dec, SEK 336,40 267,20 Börsvärde 31 dec, MSEK 23 884 19 019 Kursutveckling under året, % +26 –6 Högsta betalkurs 354,20 376,00 Datum högsta betalkurs 11 dec 13 apr Lägsta betalkurs 252,60 267,60 Datum lägsta betalkurs 7 maj 29 dec Aktiehandel Andel handel på Nasdaq Stockholm, % 24,7 29,0 Omsättning på alla handelsplatser, miljoner aktier 105,1 99,2 Genomsnittlig antal omsatta aktier, tusentals aktier 418,9 395,2 Aktieägare Antal ägare 31 dec 17 387 18 269 Nyckeltal Resultat per aktie före utspädning, SEK 23,51 21,00 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 23,45 20,96 P/E-tal före utspädning 14,31 12,72 Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 199,03 178,39 Källa: Modular Finance AB. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 DecNovOctSepAugJulJunMayAprMarFebJan Pris, SEK Antal aktier, tusental Loomis Omsatt antal aktier på Nasdaq Stockholm, per månad OMXSPI 0 100 200 300 400 Kalendarium 2025 Årsstämma 2025 6 maj Delårsrapport januari-mars 2025 7 maj Avstämningsdag för utdelning 8 maj Utdelning utbetalas, 14,00 SEK per aktie 13 maj Delårsrapport januari-juni 2025 25 juli Delårsrapport januari-september 2025 31 okt Kontaktinformation Jenny Boström Ansvarig för hållbarhet och IR ir@loomis.com +46 8 522 920 12 Aktiekursutveckling och omsättningsvolym, 2024 Indexet har normaliserats till Loomis aktiekurs Antal aktier per den 31 december 2024 Antal aktier Antal röster Kvotvärde MSEK Aktier per den 31 december 2023 75 279 829 75 279 829 5 376 Makulering av egna aktier –4 279 829 –4 279 829 128 23 T otalt antal aktier per den 31 december 2024 71 000 000 71 000 000 3 077 376 T otalt antal aktier i eget förvar 1) –2 514 653 –2 514 653 T otalt antal utestående aktier exklusive aktier i eget förvar 68 485 347 68 485 347 1) Loomis har återköpt totalt 2 585 700 aktier under 2024. Loomis som investering Loomis är en ledande internationell specialist inom kontanthantering med starka marknadspositioner och en motstånds- kraftig affärsmodell. Med över 160 års erfarenhet spelar Loomis en avgörande roll för att hålla samhället fungerande genom att tillhandahålla säkra kontantdistributions- och processeringstjänster. Loomis skapar viktiga värden för samhället Stark marknads- position ger stabilitet Decentraliserad affärsmodell en styrka Resilienta finan- ser möjliggör expansion Stabil tillväxt och starka kassaflö- den över tid En tydlig strategi för en gynnsam aktieinvestering > Läs mer om Loomis investeringscase på sidan 8. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 171 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 172 ===== Övrig information Kommunikation med kapitalmarknaden Loomis kommunikation med kapitalmarknaden kännetecknas av öppen, relevant och korrekt information till aktieägare, investerare och analytiker, för att öka kunskapen om kon- cernens verksamhet och aktie. Representanter för Loomis träffar regelbundet analytiker, långivare och aktieägare för att ge en översikt över utvecklingen under räkenskapsåret och för att hålla kapitalmarknaden kontinuerligt informerad om bolagets verksamhet och utveckling. Genom regelbundna möten med institutionella investerare och analytiker upprätt- hålls en dialog och kontinuerlig information tillhandahålls. Information delas i form av delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden och fördjupad information finns på IR- sektionen på webbplatsen. Ingen kommunikation med finans- marknaden sker under 30 dagar före en finansiell rapport. Kapitalmarknadsdag 2024 Under 2024 höll Loomis en kapitalmarknadsdag för institu- tionella investerare och analytiker i London. Vd och koncern- chef Aritz Larrea, vd Loomis US Björn Züger, vd Europa och Latinamerika Georges Lopez och CFO Johan Wilsby presen- terade strategiska initiativ och prioriteringar för 2025-2027, inklusive uppdaterade mål. Presentationerna kan laddas ner från rapport- och presentationsarkivet på Loomis webbplats. Loomis hemsida Loomis webbplats, > www.loomis.com, tillhandahåller infor- mation för kapitalmarknaden och andra intressenter. Den ger aktuell såväl som historisk information om koncernens verk- samhet, strategi och resultat. Besökare på webbplatsen kan hitta information om utvecklingen av Loomis aktie över tid. Pressmeddelanden, presentationer och finansiella rapporter publiceras på webbplatsen. En tjänst tillhandahålls som gör det möjligt för intresserade parter att prenumerera på press- meddelanden och finansiella rapporter via e-post. Finansiella rapporter Loomis finansiella rapporter från 2006, året då finansiella rapporter först blev tillgängliga, och framåt är tillgängliga via bolagets webbplats. Delårsrapporterna distribueras endast i digitalt format medan tryckta exemplar av årsredovisningen distribueras till aktieägare på begäran. Dokumenten kan lad- das ner i PDF-format från Loomis webbplats och via externa leverantörer, till exempel från Cisions webbplats. Press- meddelanden, delårsrapporter och bokslutskommunikéer publiceras på webbplatsen på både svenska och engelska. Det är också möjligt att prenumerera på dessa dokument på webbplatsen. T elefonkonferenser på engelska hålls i samband med publicering av Loomis delårsrapporter och boksluts- kommunikéer. De kvartalsvisa finansiella rapporterna distribueras endast i digitalt format via webbplatsen. Tryckta exemplar av årsre- dovisningen kan beställas men kräver en fysisk brevlåda för leverans. T elefonkonferenser på engelska hålls i samband med publicering av Loomis delårsrapporter och boksluts- kommunikéer. Analytiker som bevakar Loomis Följande aktieanalytiker följer regelbundet Loomis: • ABG Sundal Collier – Simon Jönsson • Carnegie – Viktor Lindeberg • DNB Bank ASA – Karl-Johan Bonnevier • Goldman Sachs International – Suhasini Varanasi • Kepler Cheuvreux – Johan Eliason • SEB – Dan Johansson • Danske Bank – Johan Dahl Information till aktieägare, investerare och analytiker Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 172 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 173 ===== Övrig information Inledning Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Aktien Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Övriga hållbarhetsupplyssningar Flerårsöversikt Intäkter och resultat, sammandrag MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkter, fortgående verksamhet 29 858 28 392 25 030 18 908 18 454 Intäkter, förvärv 585 314 285 815 359 T otala intäkter 30 442 28 707 25 315 19 723 18 813 Valutajusterad tillväxt, % 8,6 9,0 15,9 9,9 –7,8 Organisk tillväxt, % 6,6 7,8 14,4 5,6 –9,4 Rörelseresultat (EBITA) 3 642 3 077 2 735 1 961 1 775 Rörelsemarginal (EBITA), % 12,0 10,7 10,8 9,9 9,4 Finansiella intäkter 116 146 137 71 31 Finansiella kostnader –822 –757 –497 –265 –238 Resultat före skatt 2 271 2 148 2 172 1 545 1 096 Inkomstskatt –630 –654 –570 –440 –380 Årets resultat 1 641 1 495 1 602 1 104 716 Finansiell ställning och avkastning, sammandrag MSEK 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 Goodwill 9 617 9 033 8 075 7 185 6 884 Materiella anläggningstillgångar 12 982 10 903 9 919 8 441 7 744 Räntebärande anläggningstillgångar 300 489 802 691 665 Övriga anläggningstillgångar 2 794 2 693 1 991 2 031 1 601 Räntebärande omsättningstillgångar 363 98 14 13 67 Likvida medel 8 802 7 611 6 203 5 156 4 802 Övriga omsättningstillgångar 5 504 5 353 4 774 3 711 3 134 TOTALA TILLGÅNGAR 40 361 36 180 31 780 27 228 24 896 Eget kapital 13 631 12 678 12 465 10 063 8 773 Räntebärande långfristiga skulder 11 793 10 820 7 257 7 984 7 828 Övriga långfristiga skulder 2 182 2 090 1 826 1 855 1 841 Räntebärande kortfristiga skulder 1 977 1 483 2 747 1 012 745 Övriga kortfristiga skulder 10 778 9 109 7 486 6 314 5 709 T otalt eget kapital och skulder 40 361 36 180 31 780 27 228 24 896 Soliditet, % 33,8 35,0 39,2 37,0 35,2 Räntebärande nettoskuld, MSEK 10 645 9 853 7 484 7 007 6 619 Sysselsatt kapital, MSEK 24 275 22 531 19 948 17 070 15 392 % 2024 2023 2022 2021 2020 Avkastning sysselsatt kapital, % 15,6 14,5 14,5 12,1 10,7 Avkastning eget kapital, % 12,6 11,6 13,7 11,7 7,3 . Aktiedata 2024 2023 2022 2021 2020 Antal utestående aktier, miljoner 68,5 71,1 71,7 73,8 75,2 Resultat per aktie före utspädning, SEK 23,51 21,00 21,93 14,74 9,52 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 23,45 20,96 21,92 14,73 9,52 Eget kapital per aktie, SEK 199,03 178,39 173,95 136,27 116,62 Genomsnittligt antal utestående aktier som utgör grund för beräkning av resultat per aktie före utspädning uppgår till 69 804 418 st. Antal aktier i eget förvar uppgår till 2 514 653 st. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 173 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 174 ===== Övrig information Hållbarhet, sammandrag 2020 2021 2022 2023 2024 Klimat och miljö Utsläpp Utsläpp i Scope 1, tCO2e 135 023 129 780 139 038 134 075 134 075 Utsläpp i Scope 2, tCO2e, platsbaserat 24 688 23 782 18 412 17 536 17 536 Utsläpp i Scope 2, tCO2e, marknadsbaserat 28 312 29 483 23 093 21 150 21 150 Förändring av utsläpp, Scope 1 och 2, marknadsbaserat och jämfört med 2019 –14% –16% –14% –18% –18% Transporter Bränsleintensitet, liter per 100 km – – – 9.62 9.25 Andel av fordonsflottan som är el-, hybrid- eller biogasdrivna fordon 0,0% 0,7% 1,7% 2,8% 4.6% Energi Utsläppsintensitet från energi, Scope 2, marknadsbaserad, kg CO2e/m² – 44 32 30 30 Installerad effekt av solpaneler, kW – – 339 423 468 T otal andel förnybar el – – – – 26% Socialt ansvar Förändring av arbetsskadefrekvens (LTIFR), jämfört med 2021 – – –8% –16% –23% Andel anställda som instämmer i påståendet ”På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionshinder eller kön” 85% 86% 85% 87% 78% Andel anställda som instämmer i påståendet ”Jag anser att Loomis är en ansvarsfull arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter” 83% 83% 86% 86% 76% Hållbar styrning Andel av anställda som utbildades i Loomis uppförandekod under året 58% 75% 70% 78% 83% Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 174 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 175 ===== Övrig information Alternativa nyckeltal Användande av alternativa nyckeltal För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens finansiella utveckling redovisar Loomis vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa upp gifter underlättar en analys av koncer- nens utveckling. Loomiskoncernen använder huvudsakligen följande alternativa nyckeltal (se även Definitioner på >sidan 178 för en uttömmande lista av mått och nyckeltal): • Valutajusterad och Organisk försäljningstillväxt • Rörelseresultat (EBITA) och rörelsemarginal (EBITA), % • Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA) • Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA • Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital • Soliditet, % • Avkastning på eget kapital Valutajusterad och organisk försäljningstillväxt Eftersom Loomis genererar merparten av intäkterna i andra valutor än rapporteringsvalutan (dvs. svenska kronor, SEK) och valutakurserna historiskt visat sig vara relativt volatila samt att koncernen genomfört ett antal förvärv så analyseras försäljningstillväxten dels valutajusterat och dels justerat för både valutakursförändringar och effekter från förvärv. Det här ger möjligheten att analysera och förklara tillväxten rensat från valutaeffekter och förvärv. 2024 Helåret 2023 Helåret Tillväxt Till- växt,% Rappor terade intäkter 30 442 28 707 1 736 6,0 Organisk tillväxt 1 889 6,6 Intäkter, förvärv 585 2,0 Valuta justerad tillväxt 2 474 8,6 Kurs effekter –738 –2,6 Rörelseresultat (EBITA) och Rörelsemarginal (EBITA), % Loomis interna styrning av den löpande verksamheten är fokuserad på det rörelseresultatet som skapas i och kan påverkas av den lokala operativa verksamheten. Av det skälet har Loomis historiskt sett valt att fokusera på resultat och marginal före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelate- rade immateriella anläggningstillgångar, förvärvs relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. 2024 Helåret 2023 Helåret 2022 Helåret Rörelseresultat (EBIT) 3 047 2 759 2 532 Återläggning av jämförelsestörande poster 393 128 23 Återläggning av förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 30 36 67 Återläggningar av avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 173 153 113 Rörelseresultat (EBITA) 3 642 3 077 2 735 Beräkning av rörelsemarginal (EBITA), % EBITA 3 642 3 077 2 735 T otala intäkter 30 442 28 707 25 315 EBITA/T otala intäkter, % 12,0 10,7 10,8 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 175 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 176 ===== Övrig information Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA) Loomis huvudsakliga kassaflödesmått (rörelsens kassaflöde) fokuserar på det löpande operativa kassaflödet med ut- gångspunkt i EBITA med återläggning av avskrivningar och effekten av förändringar i kundfordringar samt förändringar i övrigt rörelsekapital och övriga poster. Rörelsens kassa- flöde avspeglar det kassaflöde den löpande verksamheten genererar före betalningar av finansiella poster, inkomst- skatt, jämförelse störande poster, förvärv och avyttringar samt utdelningar och förändringar i koncernens nettoskuld. Rörelsens kassa flöde i procent av rörelseresultat (EBITA) illustrerar vilken så kallad ”cash conversion” Loomis har, dvs. hur redovisat resultat har resulterat i kassaflöde. Kassaflödesanalys, tilläggsinformation MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat (EBITA) 3 501 2 972 2 648 1 896 1 718 Avskrivningar 1 660 1 600 1 359 1 240 1 266 Förändring av kundfordringar 53 17 –319 –341 268 Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster 532 458 –7 –19 –48 Rörelsens kassaflöde före investeringar 5 746 5 047 3 681 2 776 3 204 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –1 660 –1 956 –1 365 –1 156 –986 Rörelsens kassaflöde 4 085 3 091 2 316 1 620 2 218 Betalda och erhållna finansiella poster –510 –356 –183 –104 –109 Betald inkomstskatt –482 –622 –592 –375 –483 Fritt kassaflöde 3 094 2 113 1 541 1 141 1 626 Kassaflödeseffekt av jämförelsestörande poster –200 –9 –13 –76 –39 Förvärv av verksamhet –22 –1 967 – –230 –853 Utbetalda och erhållna fövärvsrelaterade kostnader och intäkter –39 –18 –86 –73 –141 Lämnad utdelning –880 –853 –628 –451 –414 Återköp av egna aktier –800 –200 –600 –350 – Upptagande av obligationslån 3 419 1 000 600 1 200 – Amortering av obligationslån 0 –1 750 – – – Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning 1 418 6 888 4 867 3 714 2 181 Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning –5 286 –4 900 –5 388 –4 783 –1 968 Förändring av övriga räntebärande skulder –183 –8 –173 –209 141 Årets kassaflöde 519 297 121 –117 533 Rörelsens kassaflöde 4 085 3 091 2 316 1 620 2 218 Rapporterad EBITA (inkl IFRS 16) 3 642 3 077 2 735 1 961 1 775 Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA) 112 100 85 83 125 Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 176 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 177 ===== Övrig information Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA Nettoskulden är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags finansieringsstruktur och skuldsättningsgrad. Nettoskulden avser nettot av räntebärande skulder och tillgångar och an- vänds tillsammans med eget kapital för att finansiera det sys- selsatta kapitalet i koncernen. Loomis exkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad Stock Funding) från definitionen av nettoskuld. Skuldsättningsgraden mäts genom att ställa nettoskuldsättningen i relation till rörelse resultatet efter återläggning av amorteringar och avskrivningar dvs. Nettoskuld/EBITDA. Avstämning av nettoskuld och beräkning av netto- skuld/EBITDA MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kortfristiga låneskulder 57 431 Långfristiga låneskulder 7 026 7 017 T otalt låneskulder 7 083 7 448 Likvida medel exklusive medel för uppräkningsändamål -3 074 -2 492 Övriga räntebärande tillgångar -406 -329 Finansiell nettoskuld 3 603 4 627 Leaseskuld 6 687 4 855 Pensionsskuld, netto 355 371 Nettoskuld 10 645 9 853 MSEK 2024 Helåret 2023 Helåret Rörelseresultat (EBITA) 3 642 3 077 Återläggning av avskrivningar 2 942 2 668 EBITDA 6 584 5 745 Nettoskuld/EBITDA (antal ggr) 1,62 1,72 Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, % Sysselsatt kapital är ett mått på hur mycket kapital som är bundet i den operativa verksamheten och som därmed förväntas generera avkastning i form av rörelseresultat. Sysselsatt kapital motsvarar summan av finansieringen i form av nettoskuld och eget kapital. Loomis inkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad Stock Funding) i definitionen av sysselsatt kapital. Avstämning av sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, % MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Anläggningstillgångar Goodwill 9 617 9 033 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 124 1 274 Övriga immateriella tillgångar 366 381 Byggnader och mark 1 173 1 089 Maskiner och inventarier 5 503 5 180 Nyttjanderättstillgångar 6 307 4 634 Övriga operativa anläggningstillgångar1) 1 304 1 038 Omsättningstillgångar Varulager 421 509 Kundfordringar 3 516 3 378 Övriga operativa omsättningstillgångar2) 1 567 1 466 Medel i uppräkningsverksamheten 5 727 5 119 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld –363 –515 Avsättningar för skadereserver –661 –596 Övriga avsättningar –204 –128 Övriga långfristiga skulder –344 –221 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder –850 –860 Skulder avseende uppräknings- verksamheten -5 691 –5 016 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -2 243 –1 952 Övriga operativa kortfristiga skulder3) -1 994 –1 282 Sysselsatt kapital 24 275 22 531 Sysselsatt kapital (genomsnitt) 23 371 21 198 Rörelseresultat (EBITA) 3 642 3 077 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4) 15,6 14,5 1) Inkluderar posterna kontraktstillgångar, uppskjuten skattefordran samt övriga långfristiga fordringar. 2) Inkluderar posterna övriga kortfristiga fordringar, aktuella skattefordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. 3) Inkluderar posterna avsättningar för skadereserver, aktuella skatteskulder, övriga avsättningar samt övriga kortfristiga skulder. 4) Avkastning på sysselsatt kapital beräknas på genomsnittligt sysselsatt kapital, R12. Tidigare period har räknats om. Soliditet, % Soliditet är ett nyckeltal som används för att visa hur stor del av företagets totala tillgångsmassa som är finansierad med eget kapital. Måttet ger en indikation på företagets finansiella styrka och motståndskraft mot förluster. Avstämning av soliditet, % MSEK 2024 Helåret 2023 Helåret Eget kapital 13 631 12 678 T otala tillgångar 40 361 36 180 Soliditet, % 33,8 35,0 Avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags avkastning på det kapital som aktieägarna tillskjutit och tjänat in. Avkastningen beräknas som periodens resultat i procent av genomsnittlig balans för eget kapital. MSEK 2024 Helåret 2023 Helåret Periodens resultat 1 641 1 495 Eget kapital 13 074 12 882 Avkastning på eget kapital, %1) 12,6 11,6 1) Avkastning på eget kapital beräknas på genomsnittligt eget kapital, R12. Tidigare period har räknats om. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 177 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 178 ===== Övrig information Inledning Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Aktien Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Övriga hållbarhetsupplyssningar Definitioner Definition Förklaring Bruttomarginal, % Bruttoresultat i procent av totala intäkter. Rörelseresultat (EBITA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelsemarginal (EBITA), % Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster, i procent av intäkterna. Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvs relaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvs- relaterade kostnader och intäkter samt jämförelse störande poster. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Rörelseresultat (EBIT) före jämförelsestörande poster Resultat före räntor, skatt samt jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, väsentliga nedskriv ningar, eller övriga väsentliga poster av jämförelse störande karaktär. Valutajusterad tillväxt, % Periodens intäktsökning justerad för valutakursförändringar, i procent av föregående års intäkter. Organisk tillväxt, % Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakurs- förändringar, i procent av föregående års intäkter justerade för avyttringar. T otal tillväxt, % Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter. Nettomarginal, % Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal ute stående aktier efter utspädning under perioden. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i relation till antalet aktier efter utspädning. Investeringar i relation till avskrivningar Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i relation till avskrivningar, exklusive effekten från IFRS 16. Definition Förklaring Investeringar i % av totala intäkter Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i procent av totala intäkter. Eget kapital per aktie Eget kapital i relation till antalet aktier före och efter utspädning. Fritt kassaflöde Rörelseresultatet, EBITA, justerat för avskrivningar, förändring av kund- fordringar och övriga poster, nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, betalda och erhållna finansiella poster samt betald inkomstskatt. Alla poster exklusive effekter från IFRS 16. Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA) Rörelseresultatet, EBITA (exklusive IFRS 16), justerat för avskrivningar (exklusive IFRS 16), förändring av kundfordringar och övriga poster (exklusive IFRS 16), samt nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, i procent av rörelse resultatet, EBITA. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat (rullande 12 månader) i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital, % Rörelseresultat (EBITA) (rullande 12 månader) i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Soliditet, % Eget kapital i procent av totala tillgångar. Sysselsatt kapital Eget kapital med tillägg för nettoskuld. Nettoskuld Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel exklusive medel inom uppräkningsverksamheten. Nettoskuld/EBITDA Nettoskulden genom rörelseresultatet (EBITA) efter återläggning av amorteringar och avskrivningar. R12 Rullande 12 månader. e/t Ej tillämpligt. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundnings differenser kan därför förekomma i summeringar. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 178 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 179 ===== Övrig information Inledning Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Aktien Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Övriga hållbarhetsupplyssningar Hållbarhetsdefinitioner Miljö Koldioxidekvivalen- ter CO2e Koldioxidekvivalenter (CO2e) används som ett mått på den totala klimatpåverkan av alla växthusgaser. Denna enhet används för att jämföra och summera olika växthusga- ser som koldioxid, metan, lustgas med flera gaser och baserat på deras globala uppvärmnings potential i förhållande till koldioxid (CO2). GHG-protokollet GHG-protokollet står för Greenhouse Gas Protocol och är en global standard som används för att underlätta rapportering av växthusgasutsläpp. Standarden omfattar sex växthus gaser; koldioxid (CO2), metan (CH4), lustgas (N2O), svavelhexafluorid (SF6), fluorerade kolväten (HFC) och perfluorkolväten (PFC). För att underlätta rapporteringen delas utsläppen in i tre olika kategorier; Scope 1, 2 och 3. Scope 1 Scope 1 omfattar organisationens direkta växthusgasutsläpp, till exempel bränsle- förbränning från fordon som Loomis äger eller kontrollerar. Scope 2 Scope 2 omfattar organisationens indirekta växthusgasutsläpp i form av inköpt energi från externa leverantörer, som till exempel elektricitet och fjärrvärme. Scope 3 Scope 3 omfattar organisationens indirekta växthusgasutsläpp som uppstår som ett resultat av Loomis aktiviteter inom värdekedjan men som sker utanför dess direkta kontroll eller ägande. Exempel på utsläpp i Scope 3 kan för Loomis vara transporter av varor och tjänster som vi köper in, utsläpp från inköpta produkter och tjänster samt affärsresor. Förnybar energi Energi som härrör från förnybara källor. Förnybara källor är de energikällor som är kontinuerligt återkommande eller långlivade, exempelvis sol, vind, vatten, geotermisk energi eller biomassa. Platsbaserad metod En metod för att beräkna klimatpåverkan från elanvändning utifrån genomsnittligt värde för lokal elproduktionsmix, det vill säga värdet baseras på mixen i det lokala landets totala elproduktion. Platsbaserad metod tar alltså inte hänsyn till vilken sorts el som aktivt har valts att köpas in. Marknadsbaserad metod En metod för att beräkna klimatpåverkan från elanvändning baserat på vilken typ av el och energi som organisationen köpt in, exempelvis förnyelsebar el. Emissionsfaktorer Emissionsfaktorer används för att kvantifiera mängden växthusgaser eller andra föroreningar som släpps ut och anges per enhet av en specifik aktivitet eller produktion. Emissionsfaktorer används för att beräkna utsläpp från växthusgaser och är beroende av bland annat vilken teknologi eller vilket bränsle som används. Loomis använder emissions faktorer från officiellt erkända källor som bland annat DEFRA och IEA. Intensitet Den totala mängden koldioxidutsläpp i relation till en viss storhet, till exempel per körd kilometer. Loomis rapporterar bränsleintensitet och utsläppsintensitet från energi. Bränslekonsumtion Mängden bränsle som har använts i Loomis fordonsflotta under det gångna året. Bränsleeffektivitet Bränsleeffektivitet redovisas i tCO2e, ton koldioxidekvivalenter, per körd kilometer för Scope 1. Social Arbetsskadefrekvens (LTIFR) Lost time injury frequency rate, LTIFR, eller arbetsskadefrekvens, är ett mått på antalet arbetsplatsskador som ger frånvaro från arbetet i minst ett dygn per 1 000 000 arbetade timmar. Inom segment Europa och Latinamerika ingår alla skador som ger minst ett dygns frånvaro. Inom segment USA ingår skador som ger minst tre dagars frånvaro. Utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare, både digitalt och i klassrum. Trafikskador Antal trafikskador per 1 000 000 km Utvärdering karriärutveckling Andel anställda i procent som haft utvärdering av sin karriärutveckling genom medarbetarsamtal. Redovisas per yrkeskategori. Styrning Loomis Integrity Line Loomis Integrity Line är Loomis visselblåsartjänst, där man kan göra anmälningar kring misstänkt oetiskt beteende till tredje part och förbli anonym som anmälare. Den nås bland annat nås via hemsidan. Definitioner inom EU-taxonomin Ekonomisk aktivitet som omfattas När en ekonomisk aktivitet omfattas av EU:s taxonomi så innebär det att den klassificeras som en ekonomisk aktivitet som potentiellt kan bidra väsentligt till något av EU:s sex klimat- och miljömål. T axonomiförordningen beskriver vilka ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin. Förenlig ekonomisk aktivitet En förenlig ekonomisk aktivitet är, enligt EU:s taxonomi, en ekonomisk aktivitet som bidrar väsentligt till minst ett av EU:s sex klimat- och miljömål, inte orsakar betydande skada för de övriga målen samt uppfyller minimikraven för sociala skyddsåtgärder. Minimikrav för sociala skydds- åtgärder Minimikraven för sociala skyddsåtgärder är minimistandarder avseende framför allt mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, mutor, beskattning och rättvis konkurrens. De syftar till att säkerställa att företag som bedriver klimat- och miljö- mässigt hållbara verksamheter enligt EU:s taxonomi inte gör det på bekostnad av männ- iskor utan når upp till minimikraven för sociala skyddsåtgärder. Omsättning, kapital utgifter och driftsutgifter Se Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2024 för definitionen av dessa i taxonomi- rapporteringen. Innehåll LOOMIS 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 179 Introduktion Verksamhet Omvärld och strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Loomis-aktien Aktieägareinformation Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner Hållbarhetsdefinitioner > ===== SIDA 180 ===== Produktion: Loomis i samarbete med AVA Corporate Communications and Lilly Communications Tryck: Åtta.45 Loomis AB P .O. Box 702, 101 33 Stockholm | Drottninggatan 82, 4th floor +46 8 522 920 00 | info@loomis.com | www.loomis.com