===== SIDA 1 ===== 2025 LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Säkra och effektiva betalningsflöden i samhället ===== SIDA 2 ===== Säkra och effektiva betalningsflöden i samhället Vi har under hela vår 170-åriga historia visat på förmåga till förändring. Vi expanderar kontinuerligt vår verksamhet, både organiskt och genom framgångsrika förvärv. Genom att utveckla och optimera våra egna såväl som våra kunders processer bidrar vi till säkra, effektiva och tillförlitliga flöden av betalningar och värdesaker. Loomis tjänster spelar en avgörande roll i att stödja central- banker, säkerställa tillgången till kontanter och upprätthålla betalningsflödens kontinuitet. Detta ansvar omfattar även våra kunder, våra anställda och samhället i stort. En cen- tral del i att uppfylla denna roll är vår starka företagskultur, byggd på tre grundläggande värderingar: People, Service och Integrity. Genom dessa värderingar hjälper vi till att upp- rätthålla och stärka ett inkluderande och motståndskraftigt betalningsekosystem. 1852 Under guldrushen i Kalifornien grundar Henry Wells och William Fargo Wells Fargo & Co. 1935 Erik Philip-Sörensen grundar Helsingborgs Nattvakt i Helsingborg, Sverige. 2008 Securitas delar upp verksamheten och tidigare Securitas Cash Handling Services börsnoteras under namnet Loomis. 2014 Via Mat, ett ledande företag inom internationell värdelogistik, förvärvas. 2018 Loomis erbjuder valutaväxling genom förvärvet av CPoR Devises, en fransk kreditinstitution. Detta redovisas inom produktområdet FXGS. 2024 Förvärv av Hosteltáctil, en spansk utvecklare och leverantör av POS-lösningar. 2023 Förvärv av CIMA – en strategisk milstolpe för att växa inom Automated Solutions. 2025 Loomis genomför flera förvärv, däribland Kipfer-Logistik och Burroughs Inc. 1860 Wells Fargo & Co. tar över verksamheten i den västra änden av Pony Express. 1972 Alla företag ägda av Erik Philip-Sörensen förenas under varumärket Securitas. 2001 Loomis, Fargo & Co slås samman med Securitas Group. 2012 Loomis expanderar till Sydamerika genom förvärvet av det argentinska företaget Vigencia. 2019 Kontanthanteringsbranschens första tunga bepansrade elfordon rullar ut på vägen. 2020 Loomis Pay, vår helhetslösning för betalningar, lanseras. 2021 Loomis första hållbarhetslänkade obligationer emitteras. En historia över tre sekel 2LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 3 ===== Innehåll Introduktion 2 Detta är Loomis 4 Loomis 2025 5 Vd-ord 6 Loomis som investering 8 Verksamhet 9 Så skapar Loomis värde 10 Erbjudande 11 Loomismodellen 15 Segment 17 Marknad och strategi 21 Marknad 22 Trender 23 Strategi och mål 24 Bolagsstyrning 33 Bolagsstyrning 34 Intern kontroll av finansiell rapportering 40 Styrelse 41 Koncernledning 42 Underskrifter och revisorns yttrande 43 Om rapporten: Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 44–89 och 93–162. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) ingår i förvaltningsberättelsen. Mål 2025–2027 Strategi Vd-ord Hållbarhet 25 246 XX Förvaltningsberättelse 44 Finansiell översikt 45 Riskhantering 51 Hållbarhetsrapport 58 - Allmänna upplysningar 60 - Miljömässig hållbarhet 74 - Socialt ansvar 95 - Styrning och regelefterlevnad 109 - Bilaga 117 Finansiell information 120 Finansiella rapporter 121 Noter 129 Styrelsens underskrifter 162 Revisionsberättelse 163 Övrig information 167 Loomisaktien 168 Information till aktieägare och investerare 170 Flerårsöversikt 171 Alternativa nyckeltal 172 Definitioner 174 Hållbarhetsrapport 58 3LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== Loomis – en global aktör med stark lokal närvaro Loomis erbjuder heltäckande, säkra och effektiva betal - ningslösningar och tjänster för högsäkerhetslogistik för kontanter och värdeföremål inom transport, hantering samt uppräkning och förvaring. Koncernens logistiksys - tem för värdesaker och kontanthanteringstjänster erbjuder lösningar som skräddarsys med modern teknologi och till - godoser varierande kundbehov över hela världen. Kunderna inkluderar centralbanker, kommersiella banker, statliga myn- digheter, detaljhandlare och konsumenter. Loomis är en global aktör med närvaro i fler än 25 län - der med ambitionen att vara den största eller näst största aktören på de marknader där företaget är verksamt. Varje marknad är unik och den decentraliserade affärsmodellen säkerställer att verksamheten är välpositionerad utifrån lokala förutsättningar. Loomis har varit noterat på Nasdaq Stockholm sedan 2008. Intäkter per segment Andel av intäkter, 2025  Europa och Latin- amerika, 48%  USA, 52%  SME/Pay, <1% Intäkter per produktområde Andel av intäkter, 2025 Kärnerbjudande (57%)  Värdetransporter (CIT), 33%  Kontanthanteringstjänster (CMS), 17%  International (VIT/VIS), 7% Övrigt  Övrigt, 1% > Läs mer om våra segment på sida 17. > Läs mer om våra produktområden på sidorna 11–14. 25+ Länder ~24 000 Anställda ~400 Lokala kontor 30 miljarder SEK i intäkter Närliggande service (42%)  Uttagsautomater (ATM), 20%  Automated Solutions, 20%  Valutaväxling (FXGS), 2% Digitala tjänster  Loomis Pay <1%  Länder där Loomis bedriver verksamhet 4LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Loomis 2025 Loomis som investering ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION Vd-ord > Detta är Loomis ===== SIDA 5 ===== Loomis 2025 Förvärv av Burroughs I juni förvärvades Burroughs Inc., ett företag som erbjuder omfat- tande tjänster för livscykelhantering av ett brett utbud av utrust- ning i USA och Kanada. Dessa tjänster inkluderar både digitala och on- site lösningar för första och andra linjens underhåll för bland annat uttagsautomater, smarta kassaskåp och kiosker. Förvärvet är i linje med Loomis kommunicerade strategi att bredda sina tjänster inom ATM (uttagsautomater) och Automated Solutions genom att förvärva kompetens och kapacitet. Förvärv av kassasystembolag i Spanien I juli förvärvade Loomis två kassasys- tembolag (POS) i Spanien. Förvärven utökar Loomis Pays närvaro i Katalo- nienregionen, stärker erbjudandet inom kassa system och breddar kundbasen. Förvärven ligger i linje med de strategiska ambitionerna att växa på etablerade marknader genom kundsegmentet SME och med ambitionen att öka intäkter och utöka produkterbjudandet genom förvärv. Emission av ny hållbarhetslänkad obligation I september genomförde Loomis en emission av hållbarhetsrelaterade seniora icke säkerställda obligationer till ett värde av 1 800 miljoner SEK med löptider på tre och fem år, båda med rörlig ränta. Loomis har kopplat de hållbarhetslänkade obliga- tionerna till utfallet av målet att minska de absoluta koldioxidutsläppen inom Scope 1 och 2 med 34 procent senast 2027 jämfört med basåret 2019. Fokus på aktieägarvärde Loomis fokus på kapitalallokering som gynnar aktieägare och investerare resulterade i en åter bä- ring till aktieägare på över 1,5 miljarder SEK under 2025. Under året har Loomis återköpt aktier för 600 miljoner SEK. Dessutom distribuerade Loomis 959 miljoner SEK i den årliga aktieutdelningen. Viktiga händelser under året 2025 i siffror Loomis förvärvar Kipfer-Logistik I september förvärvade Loomis Kipfer-Logistik GmbH, ett logistikföretag baserat i Schweiz som specialiserar sig på temperaturkontrollerade transporter i hela Europa och för varing inom läkemedels- och hälsovårdssektorn. Verksam- heten redovisas i segmentet Europa och Latin- amerika, inom produkt området International och konsoliderades i Loomis från och med september 2025. Intäkter 30,4 MdSEK (30,4 MdSEK) Valutajusterad tillväxt 6,0 % (8,6 procent) Rörelsemarginal (EBITA) 12,7% (12,0 procent) Aktieutdelning 959 MSEK (880 MSEK) Vinst per aktie 23,29 SEK (23,51 SEK) Aktieåterköp 600 MSEK (800 MSEK) Klimatpåverkan, CO2e -1 % minskning av Scope 1- och 2-utsläpp 2025 jämfört med 2024, inklusive påverkan från förvärv Anställda ~24 000 (24 500) Loomis förvärvar valv och lagringsanläggning i Kanada I september ingick Loomis ett avtal om att förvärva tillgångarna i International Depository Services of Canada Inc. Transaktionen omfattar en lagringsanläggning för ädel - metaller och ett kassavalv i T oronto, Kanada. Förvärvet slutfördes i slutet av det fjärde kvartalet. 5LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Detta är Loomis Loomis som investering ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION Vd-ord > Loomis 2025 ===== SIDA 6 ===== 2025 var starten på en ny strategisk period för Loomis. Året har präglats av makroekonomisk osäkerhet, ett förstärkt fokus på samhällets motståndskraft och en ökad efterfrågan på säkerhetstjänster i en föränderlig och instabil global geopolitisk miljö. Under dessa förhållanden har vi gjort betydande framsteg mot våra strategiska prioriteringar och har levererat på våra åtaganden, vilket positionerar oss väl för den resterande delen av perioden 2025–2027. Marknadsutveckling När vi blickar tillbaka på året ser vi hur det osäkra geopoli- tiska läget har intensifierat det globala fokuset på säkerhet, vilket i sin tur har drivit på efterfrågan på högsäkerhets- logistik och förvaring av fysiska tillgångar såsom ädelme - taller. Samtidigt fortsätter trenden mot automatisering och optimering av kontanthantering. Våra automatiserade tjäns- ter, såsom smarta kassaskåp, förenklar dagligen detaljhan- delns verksamhet samtidigt som kontanthanteringen blir både säkrare och effektivare. Kontanter har visat sig vara en fortsatt viktig betalnings- metod som utgör en kritisk del av samhällets motstånds - kraft. Dess samhällsbärande roll blev särskilt tydlig under samhällsstörningar såsom det omfattande strömavbrottet den 28 april, vilket drabbade fler än 50 miljoner människor i Spanien och Portugal. Händelsen tydliggjorde det samhälle - liga värdet av en robust infrastruktur för kontanter. Här har Loomis en central roll som partner till det finansiella syste- met genom att säkra kontinuitet och tillgång till kontanter även i krissituationer. Måluppfyllelse för strategiperioden 2025 markerade starten på vår nuvarande strategiperiod som sträcker sig till och med 2027. Under året initierade vi viktiga strukturella omställningar för att positionera Loo - mis för uthållig, lönsam och hållbar tillväxt, och för att kunna säkerställa ett tydligt värdeskapande för våra intressenter. Loomis levererade en robust tillväxt under 2025, med intäk- ter som översteg 30 miljarder SEK, trots betydande valuta - motvind. Den valutajusterade tillväxten var 6 procent med en solid organisk tillväxt och ett starkt bidrag från de stra - tegiska förvärv som genomfördes under året. Vi avslutade 2025 med en rekordhög rörelsemarginal (EBITA) på 12,7 procent, och ökade vår EBITA-marginal med 0,7 procenten- heter jämfört med föregående år tack vare våra effektivise - ringsåtgärder. Våra medarbetares säkerhet är alltid av hög- sta prioritet, och vi är stolta över att arbetsskadefrekvensen har minskat avsevärt under året. Trots vår starka intäktstill- växt och de förvärv som genomfördes har vi dessutom mins - kat våra koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 jämfört med föregående år. Sammantaget är vi på god väg att nå våra mål för 2027. Strategisk utveckling och tillväxt Kontanter har visat sig vara en fortsatt viktig betalningsmetod som utgör en kritisk del av samhällets motståndskraft. 6LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Detta är Loomis Loomis 2025 Loomis som investering ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION > Vd-ord ===== SIDA 7 ===== USA Vår amerikanska verksamhet hade en stark tillväxt och le - vererade rekordhöga marginaler. Loomis har en marknads- ledande position i Nordamerika med ett starkt tjänsteutbud och en optimerad organisation. Förvärvet av Burroughs är ett viktigt steg som accelererar vår expansion inom uttags - automater (ATM) och Automated Solutions. Tillsammans kan vi erbjuda en omfattande helhetslösning för uttagsauto - mater, inklusive första och andra linjens underhållstjänster. Detta gör det möjligt för oss att erbjuda fler tjänster till våra befintliga kunder och att utöka vår marknadspotential, vilket i sin tur hjälper oss att öka vår marknadsandel. Genom att nyttja vår kombinerade kundbas och få bättre kontroll över leveranskedjan positionerar vi oss för lönsam tillväxt. Europa och Latinamerika Vår verksamhet i Europa och Latinamerika avslutade året starkt med en tydlig marginalförbättring. Flera europeiska marknader genomgår för närvarande en omställning med rekordhög efterfrågan på innovativa tjänster, vilket bland an- nat visade sig genom det stora intresset för Cimas produkter. Under varumärket Cash 24/7 har Loomis framgångsrikt lan - serat egna uttagsautomater (ATM) i flera länder. Dessa en- heter är strategiskt placerade i underförsörjda områden med hög efterfrågan, och vi planerar att skala upp detta koncept ytterligare. Vidare nyttjar vi vår expertis för att expandera inom specialiserad högsäkerhetslogistik, såsom tran sport av känsliga och skyddsvärda varor. Starkt momentum inom gränsöverskridande värdetransporter och förvaring av ädelmetaller Loomis International hade ett mycket starkt år drivet av ökad efterfrågan. Verksamheten hanterar komplex gräns - överskridande logistik och förvaring av tillgångar med högt värde, inklusive ädelmetaller, lyxklockor, kritiska dokument och läkemedel. Under en period som har präglats av global volatilitet och stigande ädelmetallpriser har Loomis varit en pålitlig partner för kunder som vill skydda sina materiella tillgångar. Förvärvet av Kipfer-Logistik, en schweizisk specialist inom temperaturkontrollerad logistik för läkemedels- och hälso- vårdssektorn, har stärkt Loomis Pharmas förmåga att er- bjuda kritiska transporter avsevärt. Strategiskt fokus på SME med lösningar för både kontanter och digitala betalningar Loomis har långvariga och förtroendefulla relationer med stora finansiella institutioner och större återförsäljare, ofta genom fleråriga kontrakt med låg risk. Under den nuvarande strategiperioden utökar vi målmedvetet denna bas genom att växa inom SME-segmentet (små och medelstora företag). Vi förser dessa aktörer med allt från smarta värdeskåp till fullt integrerade digitala betalningsekosystem. Loomis unika marknadsposition bygger på att vara en av få aktörer som kan integrera alla betalningsmetoder i ett enda ekosystem. Genom SafePoint kan återförsäljare effektivi - sera sina kontantflöden, påskynda insättningar, optimera likviditet och eliminera manuella fel. Vårt fokus på att stärka och utveckla erbjudandet har bidragit till en mer proaktiv, kundorienterad och affärsdriven organisation. I en alltmer digital värld är det viktigt att belysa den bety - delse som kontanter fortfarande har i samhället. För många människor, särskilt de i eftersatta områden eller utan tillgång till traditionella banktjänster, är kontanter inte bara ett al- ternativ, utan det enda möjliga betalningsmedlet. Vårt enga- gemang för att upprätthålla en robust kontantinfrastruktur förblir intakt samtidigt som vi utvecklar och förnyar vårt erbjudande för att möta våra kunders föränderliga behov. Genom att lansera och därefter vidareutveckla vårt integre - rade kontant- och digitala SME-erbjudande stödjer vi små och medelstora företag i att fortsatt ta emot kontanter som betalningsmetod samtidigt som de får tillgång till moderna digitala lösningar. Framsteg inom hållbarhet Vi fortsätter att göra betydande framsteg inom hållbarhet och har under året uppnått flera viktiga milstolpar. Grunden för vårt hållbarhetsarbete är vår dubbla väsentlighetsanalys, där vi fokuserar på de områden där vi har störst inverkan. Vi arbetar holistiskt för att nå våra mål, vilket involverar samt- liga nivåer inom organisationen. Ett av våra prioriterade områden är att minska fordonsflot- tans växthusgasutsläpp. I maj tecknade vi ett avtal med bp Energía España gällande leverans av biobränslet HVO, vilket väntas bidra till en betydande minskning av vår europeiska transportverksamhets koldioxidavtryck. Initiativet stöd - jer våra mål för att minska koldioxidutsläpp utan att behöva byta ut den befintliga flottan av bepansrade fordon. Efter en omfattande kartläggning av våra Scope 3-utsläpp och ut - veckling av en strategi för att minska dessa har vi skickat in våra koldioxidmål inom Scope 1, 2 och 3 till Science Based Targets initiative för validering. Vi kommer att kommunicera målen när valideringsprocessen är slutförd. Som en global arbetsgivare med en viktig samhällsroll är det avgörande för oss att upprätthålla grundläggande mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet och värdekedja. Vår nya policy för mänskliga rättigheter stärker vårt engagemang för att skydda våra medarbetares rättigheter och innefattar hur vi avser att upprätthålla våra ansträngningar för att hantera faktiska och potentiella inverkningar på mänskliga rättighe- ter. Under 2025 lanserade vi en omfattande utbildning om mänskliga rättigheter i arbetslivet som är obligatorisk för våra 300 högsta chefer. Operativ effektivitet Operativ effektivitet fortsätter att vara prioriterad, och 2025 var inget undantag. Vi har fortsatt att arbeta discipli - nerat med att prioritera högkvalitativa kontrakt och max- imera effektiviteten i samtliga tjänster. I USA optimerade vi personalkostnaderna genom hantering av personalom - sättning, och i Europa drev vi vidare våra omstrukturerings- insatser i hela regionen. Finansiell styrka – kapitalallokering som ger avkastning Loomis har en stark finansiell ställning, präglad av starka kassaflöden och en solid balansräkning. Den finansiella flexi- biliteten gör att vi kan återinvestera i verksamheten, genom- föra strategiska förvärv och återföra värde till aktieägarna genom utdelningar och aktieåterköp. Under 2025 slutförde vi sex förvärv, delade ut 959 miljoner SEK i utdelning och återköpte aktier till ett värde av 600 miljoner SEK. Trots omfattande aktiviteter inom förvärv, investeringar i verksamheten och fortsatta aktieåterköpsprogram har vi förbättrat vår nettoskuld/EBITDA-kvot jämfört med föregå - ende år. Vårt fokus på att optimera kapitalallokeringen för att driva avkastning återspeglas också i den ökade avkast- ningen på sysselsatt kapital, som uppgick till över 16 procent för året. En grund för skalbar tillväxt Vår decentraliserade struktur med 400 lokalkontor och cirka 24 000 anställda gör Loomis välpositionerat för fortsatt till - växt. Under året har vi investerat i framtidens ledarskap ge - nom vårt specialiserade ledarskapsprogram, utformat för att ge deltagarna de verktyg som krävs för att Loomis även framöver ska vara en ledande aktör i branschen. Våra medar- betare har bidragit till årets framgång genom idéer, engage- mang och det ständiga arbetet med att utveckla våra erbju - danden. Vi arbetar varje dag för att säkerställa att kontanter förblir ett livskraftigt och tillgängligt betalningsalternativ som gör det möjligt för alla, oavsett tekniska förutsättningar, att inhandla livsnödvändiga varor. När vi blickar framåt gör vi det från en stark position, redo att utöka vår kundbas, ytterligare stärka vår portfölj och fortsätta resan mot att nå våra mål för 2027. Jag vill rikta ett tack till våra medarbetare, kunder, partners och aktieä - gare för ett produktivt och transformativt år. När vi går in i 2026 är vi väl förberedda för att fortsätta växa och samtidigt stärka samhällets motståndskraft genom säkra och hållbara logistik- och betalningslösningar. Aritz Larrea Vd och koncernchef Stockholm, mars 2026 Loomis unika marknadsposition grundar sig på att vara en av få aktörer som kan integrera alla betalningsmetoder i ett sammanhållet ekosystem. 7LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Detta är Loomis Loomis 2025 Loomis som investering ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION > Vd-ord ===== SIDA 8 ===== Stabil position med goda framtidsutsikter i en snabbt föränderlig omvärld Loomis är en global marknadsledare inom kontanthantering, betalningslösningar och högsäkerhetstjänster som tillhandahåller fysiska och digitala tjänster. Bolaget är verksamt i fler än 25 länder och utgör en del av samhällets kritiska infrastruktur. Loomis fortsätter att leverera ett stabilt finansiellt resultat, uthållig intäktstillväxt och operativ effektivitet som gynnar företagets kunder. Genom sund bolagsstyrning, en stark företagskultur samt kontinuerlig innovation inom teknik och säkerhet, främjar Loomis öppenhet, integritet och långsiktigt värdeskapande för samtliga intressenter. Viktig roll för samhällets motståndskraft Loomis fyller en viktig samhälls- funktion genom att tillhandahålla nödvändig infrastruktur för betalningar och logistik, särskilt i en tid då efterfrågan på finansiell inkludering och kraven på samhäl- lets motståndskraft växer. Loomis hållbarhetsagenda, i kombination med en ökande säkerhetsaspekt i verksamheten, placerar Loomis i linje med EU:s och andra nationers arbete för att stärka samhällets motståndskraft. Loomis har åtagit sig att vara bransch ledande inom detta område. >Läs om Loomis som en ledande aktör inom hållbarhet på sidorna 29-32. Stark marknadsposition ger stabilitet Loomis har en stark global position och rankas ofta som den största eller näst största aktören på de marknader där företaget verkar. Denna närvaro ger en stabil grund för fortsatt tillväxt och skapar goda förutsättningar för att lansera innovativa lösningar i en dynamisk bransch med starka underliggande drivkrafter. Bland de viktigaste marknadsdrivkrafterna finns accelererande digitalisering, utvecklingen av nya affärsmodeller och höjda regulatoriska krav. >Läs om marknadens drivkrafter på sida 23. Decentraliserad affärsmodell ger styrka Loomis decentraliserade affärs- modell, tillsammans med en tydlig strategi att arbeta med skalbarhet i koncernens tjänster där det är fördelaktigt, möjliggör snabb anpassning till lokala förhållanden och specifika kundbehov. Med stöd av en stark företagskultur genom Loomismodellen, samt ett tydligt fokus på entreprenörskap och innovation, skapar Loomis värde för kunder, anställda, aktie- ägare och samhället i stort. >Läs om Loomismodellen på sida 15. Stabila finanser möjliggör expansion Loomis har en stark finansiell ställ- ning med god förmåga att genom- föra och integrera strategiska förvärv som bidrar till både tillväxt och innovativa lösningar. Framöver avser Loomis att fortsätta delta i marknadskonsolideringen och nyttja förvärv för att expandera på tillväxtmarknader samt stärka koncernens erbjudande med kompletterande lösningar. >Läs om hur Loomis växer genom förvärv på sida 27. Stabil tillväxt och starka kassaflöden över tid Loomis har historiskt varit en stabil investering i tider av ekono- misk och geopolitisk osäkerhet. Loomis har fortsatt att generera starka kassaflöden och stadig intäktstillväxt år efter år, med intäkter som har vuxit med i genomsnitt 7 procent under de senaste tio åren. >Läs om Loomis tillväxt- och lönsamhetsmål på sida 25. En tydlig strategi för en lönsam investering Loomis strategi för perioden 2025–2027 har tydliga priorite- ringar och mål kopplade till tillväxt, ökad avkastning och koncernens hållbarhetsåtaganden. Detta utgör en naturlig grund för en kapital- allokering som gynnar aktieägare och investerare. Genom att dela ut en betydande del av vinsten och genomföra aktieåterköp strävar Loomis efter att skapa ett högt och uthålligt aktieägarvärde över tid. >Läs om Loomis strategi, mål och utdelningspolicy på sida 24. Sex skäl att investera i Loomis Loomis som investering: INTRODUKTION > Loomis som investeringVd-ordLoomis 2025Detta är Loomis VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATION 8LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 9 ===== LOOMIS 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 10 Så skapar Loomis värde 11 Erbjudande 15 Loomismodellen 17 Segment Verksamhet ===== SIDA 10 ===== Så skapar Loomis värde Alla fungerande ekonomier är beroende av förtroendet för sina betalningssystem. I de länder där Loomis är verksamt värnar bolaget om detta förtroende genom att erbjuda säker och effektiv hantering av betalningsflöden och värdelogistik – en kritisk del av samhällets infrastruktur. Loomis använder också koncernens kunskap, expertis och anläggningar för att hantera komplexa logistikverksamheter som omfattar kontanter och värdesaker. Byggd på förtroende, flexibilitet och långsiktig tillväxt Kärnan i Loomis verksamhet är en decentraliserad affärsmodell med stark lokal närvaro, som stöds av en omfattande och innovativ portfölj av produkter och tjänster. Varje marknad har unika förutsättningar när det gäller betalningslösningar, digitaliseringsgrad, säkerhetskrav och regelverk. Den decentraliserade strukturen gör det möjligt för Loomis att anpassa och positionera verksamheten efter lokala behov samtidigt som bolaget kan dra nytta av gemensam innovation och skalbara plattformar inom koncernen. Denna modell, tillsammans med intäktsmodellen, främjar lokalt entreprenörskap och innovation samt ställer höga krav på ledarskap. Den är utformad för att bygga långsiktiga kundrelationer, sänka kundernas kostnader för betalningar och kontanthantering samt öka bolagets andel av återkommande intäkter. Genom en stark företagskultur, fortsatta investeringar i hållbara och skalbara lösningar samt ett tydligt engagemang för finansiell inkludering, skapar Loomis ett värdeerbjudande som präglas av förtroende, flexibilitet och långsiktig tillväxt. Globala trender, såsom föränderliga betalningsmönster, nedläggningar av bankkontor och snabb digitalisering, stärker ytterligare Loomis position som en helhetsleverantör för säkra, effektiva och tillgängliga betalningslösningar. Den samlade expertisen, den bepansrade fordonsflottan och de säkra anläggningarna utgör en stabil grund för expansion till nya vertikala marknader där det är relevant. Loomis bistår centralbanker med att tillhandahålla systemkritisk infrastruktur för fysisk valuta – från transport och uppräkning av kontanter till fullständig outsourcing av kassavalv och kontant- hantering i samhället. Centralbanker Loomis erbjuder lösningar för alla typer av betalningar och underlättar tillgången till finansiella tjänster, vilket i sin tur bidrar till ett mer inkluderande och motståndskraftigt samhälle. Konsumenter Loomis är partner till offentliga institu- tioner och gör det möjligt för dem att erbjuda både kontanta och digitala betal- ningar samt säkra värdetransporter. Offentliga myndigheter Loomis tjänster når kunder och konsumenter i hela samhället Loomis är partner till affärs- och privat- banker och erbjuder full outsourcing av bankernas kontanthantering genom bolagets samlade och specialiserade expertis. Kommersiella banker Loomis omfattande tjänsteutbud effek- tiviserar betalningsprocesser, minimerar avstämningsfel, minskar risker och frigör arbetstid för detaljhandlare och andra återförsäljare. Återförsäljare Människor, säkerhet och teknik i centrum Loomis viktigaste resurs är kompetensen hos bolagets cirka 24 000 medarbetare. Med stöd av robusta säkerhetsprocedurer och protokoll, specialbyggda fordon, smart teknik och en hög grad av automatisering kan Loomis medarbetare navigera effektivt i en alltmer komplex omvärld och ett alltmer komplext finansiellt system. Bidrar till inkludering och motståndskraft i samhället Loomis roll i samhället sträcker sig längre än att bara erbjuda finansiella tjänster och säker hantering av kontanter och värdesaker för banker, butiker och privatpersoner. Frågor som rör finansiell inkludering, säkra samhällen och motståndskraft har fått ökad politisk tyngd under senare år. Att fasa ut kontanter som betalningsmetod, och därmed enbart förlita sig på elektroniska betalsystem, kan innebära betydande hot mot individer, organisationer och samhället i stort. I detta avseende bidrar Loomis affärsmodell till att upprätthålla kritiska samhällsfunktioner, stärka förtroendet för det monetära systemet och säkerställa välfungerande betalningsflöden. 10LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SegmentLoomismodellenErbjudande VERKSAMHET > Så skapar Loomis värde ===== SIDA 11 ===== Loomis gör samhället motståndskraftigt Andel av intäkter, 2025 Loomis har intäkter från tjänster som faller utanför omfattningen av Loomis produktområden och som rapporteras som "Övrigt" . Se Not 3 för intäkter per produktområde. Loomis erbjuder ett heltäckande utbud av lösningar som möter kundernas olika behov, ger människor friheten att välja sin föredragna betalningsmetod, ökar säkerheten och stärker samhällets motståndskraft. Genom att arbeta nära både stora finansiella institutioner och små detaljhandlare hittar Loomis ständigt nya sätt att förbättra och utveckla sina tjänster. Loomis erbjudande är uppdelat i tre kategorier: Kärnerbjudande, Närliggande service och Digitala tjänster. 57 % 42 % <1 % Kärnerbjudande När- liggande service Digitala tjänster International valuables logistics (VIT/VIS) 5% 2% ATMs 21% Cash in Transit (CIT) 36% Automated solutions 18% Loomis Pay <1% Cash Management Services (CMS) 18% Core 58% Adjacent 41% Digital <1% Foreign Exchange (FX) Kontanthanteringstjänster (CMS) Värdetransporter (CIT) International (VIT, VIS) Uttagsautomater (ATM) Valutaväxling (FXGS) Automated Solutions Loomis Pay 11LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SegmentLoomismodellenSå skapar Loomis värde VERKSAMHET > Erbjudande ===== SIDA 12 ===== International valuables logistics (VIT/VIS) 5% 2% ATMs 21% Cash in Transit (CIT) 36% Automated solutions 18% Loomis Pay <1% Cash Management Services (CMS) 18% Core 58% Adjacent 41% Digital <1% Foreign Exchange (FX)Kärnerbjudande Loomis kärnerbjudande består av tre produk- tområden: värdetransporter (CIT), kontant- hanteringstjänster (CMS) och International (VIT, VIS). De tre produktområdena bygger på företagets omfattande infrastruktur nätverk av uppräkningscentraler, terminaler och depåer, ett optimerat logistiksystem och avancerade säkerhetsprotokoll. De stod tillsammans för närmare 60 procent av koncernens totala intäkter under 2025. Kontanthanteringstjänster (CMS) Loomis CMS-erbjudande bygger på effektivitet, säkerhet, flexibilitet och förtroende. CMS-teamen arbetar i Loomis uppräkningscentraler där de räknar, validerar och kontrollerar kvaliteten på sedlar och mynt. Uppräkningscentralerna är utrustade med den senaste tekniken, vilket säkerställer hög säkerhet och ger kunderna full transparens. Loomis erbjuder även outsourcing av valvdrift och kontantförvaring för centralbanker och kommersiella banker. International (VIT/VIS) Loomis International erbjuder helhetslösningar för säker gränsöverskridande transport av sedlar, ädelmetaller, dia- manter, smycken och andra värdeföremål. Genom koncer- nens internationella nätverk kan varor transporteras med maximal säkerhet och hastighet till över 110 länder. Tjäns- ten omfattar hela kedjan från upphämtning och gränsöver- skridande transport till tullklarering, förvaring och säker leverans. Loomis erbjuder dessutom möjligheter till kort- och långtidsförvaring i företagets anläggningar och tullager med toppmodern säkerhet, belägna i många av världens vik- tigaste finansiella centra. Värdetransporter (CIT) CIT är en säker och effektiv transporttjänst för kon - tanter och värdeföremål som bygger på intelligenta logistiksystem och avancerad ruttplanering till och från centralbanker, finansiella institutioner, de- taljhandlare, restauranger och andra företag. Tjäns - ten är ofta en grundläggande och integrerad del av en heltäckande kundlösning. Loomis CIT-team arbe- tar enligt noggrant utformade rutiner och använder fordon och utrustning som ger maximal säkerhet och skydd för att minimera riskerna i samband med tran- sport av både kontanter och värdeföremål. Värdetransporter (CIT) Kontanthanteringstjänster (CMS) International (VIT, VIS) 33% av intäkterna 2025 17% av intäkterna 2025 7% av intäkterna 2025 Produktområden: Kärnerbjudande 12LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SegmentLoomismodellenSå skapar Loomis värde VERKSAMHET > Erbjudande ===== SIDA 13 ===== Närliggande service Närliggande service är en förlängning av kärner- bjudandet, framtagen för vissa kunder och situ- ationer. Den består av tre produktområden: ut- tagsautomater (ATM), Automated Solutions samt valutaväxling (FXGS). Närliggande service bidrog till mer än 40 procent av koncernens totala intäk- ter under 2025. Uttagsautomater (ATM) Loomis omfattande ATM-erbjudande täcker hela vär- dekedjan, från värdetransporter och kontanthantering till prognostisering, övervakning, service och underhåll samt olika transaktionsrelaterade tjänster. Framgången bygger på standardiserade arbetssätt, hög effektivitet och tydlig kontroll, i kombination med ett välutbyggt logistiknätverk av fordon och valv. Tillsammans skapar detta höga inträdesbarriärer för nya aktörer att etablera sig på marknaden. Idag servar Loomis fler än 135 000 uttagsautomater på sina marknader. När banker väl- jer att minska sin egen kontanthantering kan Loomis erbjuda en komplett outsourcinglösning genom white label-upplägg, ett kostnadseffektivt alternativ som dess - utom skapar synergier med CIT-verksamheten. Automated Solutions Loomis automatiserade kontanthanteringstjänster, så- som SafePoint-lösningar (smarta värdeskåp), cash re- cyclers och front office-lösningar, är enkla, säkra och kostnadseffektiva alternativ för handlare. De ger hög kontroll, minskar riskerna och tar bort behovet av att kassapersonal hanterar kontanter. Varje lösning installe- ras enkelt i butiken eller i back office, vilket gör det möj- ligt för kunder att sätta in sedlar och mynt i det smarta värdeskåpet medan handlarens bankkonto krediteras automatiskt över natten. Genom att låta Loomis sköta kontroll, upphämtning och leverans minskar riskerna för stöld och rån avsevärt. Loomis tillhandahåller dessutom fullständig revision, övervakning, spårning och prognos - tisering av kontantverksamheten. Valutaväxling (FXGS) På utvalda marknader levererar Loomis internationella va- lutor till växlingskontor, banker och enskilda kunder till rättvisa och transparenta växlingskurser. Loomis hanterar dagligen mer än 200 valutor och kan snabbt och säkert till- godose förfrågningar om valutaväxling från kunder, vanligt- vis från företagskunder. I Frankrike erbjuder Loomis även handelstjänster för guldmynt och guldtackor. Leveransti- derna förkortas genom koncernens decentraliserade lager och omfattande nätverk av uppräkningscentraler, termina- ler och depåer. Logistiknätverket gör det dessutom möjligt för Loomis att erbjuda flera valutor genom koncernens Cash 24/7-uttagsautomater. Uttagsautomater (ATM) Valutaväxling (FXGS) Automated Solutions 20% av intäkterna 2025 20% av intäkterna 2025 2% av intäkterna 2025 Produktområden: Närliggande service 13LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SegmentLoomismodellenSå skapar Loomis värde VERKSAMHET > Erbjudande ===== SIDA 14 ===== > Erbjudande Produktområden: Digitala tjänster CASE Digitala tjänster Sedan 2020 erbjuder Loomis även digitala betal- ningslösningar. Loomis Pay är en helhetslösning för betalningar som förenar styrkan i Loomis ef- fektiva kontanthanteringstjänster med enkel- heten i digitala betalningar. Genom en lösning som accepterar alla betalningstyper via en enda kontaktpunkt och en sammanhållen transak- tionsprocess får handlare en komplett överblick över sina kassaflöden. Det gör Loomis Pay till en unik produkt på marknaden och en tjänst som är mycket uppskattad av bolagets kunder. Loomis Pay Loomis Pay är en helhetslösning för betal- ningar som hanterar alla typer av betalnings- instrument – kort, kontanter och digitala al- ternativ – i ett integrerat system. Lösningen inkluderar även ett marknadsspecifikt kassa - system (POS) och ger företag stöd för alla be- talningar, smidiga processer och en god finan- siell överblick i ett enda avtal. En av styrkorna med Loomis Pay är dess mång- sidighet. Beroende på verksamhetens be - hov kan handlare, återförsäljare och restau- rangägare välja stationär eller mobil hårdvara för POS och betalningar, kombinera den med Loomis Pays mjukvarulösningar och integrera systemet sömlöst med tillbehör såsom streck- kodsläsare, digitala prisetiketter, lagerscannrar, köksskrivare och vågar. Loomis sköter installa- tionen och erbjuder dygnet-runt-support året runt. <1% av intäkterna 2025 Här integreras kontanter och digitala betalmedel med Loomis Pay Plaza Mahou är Mahous flaggskepps­ arena i Spanien: en ikonisk anläggning med enastående synlighet och ett först ­ klassigt läge i Madrid, där kundupple ­ velse och operativ effektivitet går hand i hand. Med höga volymer av betalningar med både kort och kontanter har Plaza Ma ­ hou valt 360°­lösningen från Loomis och Loomis Pay för att hålla jämna steg med den höga efterfrågan. Det är ett unikt och integrerat ekosys ­ tem som sammanför helhetslösningar för restaurangdrift, kontanthante ­ ring med SafePoint, kontantinsam ­ ling, digitala betalningar och obe ­ mannade betalningslösningar för självbetjäningstransaktioner. Loomis Pay 14LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SegmentLoomismodellenSå skapar Loomis värde VERKSAMHET ===== SIDA 15 ===== Loomismodellen förenar oss i en decentraliserad affärsmodell Loomis använder en decentraliserad affärsmodell för att säkerställa att företaget är välpositionerat på alla marknader. Denna organisationsstruktur gör det möjligt för fler än 400 lokalkontor i över 25 länder att anpassa sig till varje marknads unika förutsättningar. Syftet är att föra varje kontor närmare sina kunder och att främja entreprenörskap. Nyckeln för att navigera i det dynamiska och komplexa landskapet av digitalisering, säkerhetskrav och lokala regleringar är förmågan att driva skalbara lösningar parallellt inom hela koncernen. En stark företagskultur som förenar organisationen och ger en gemensam grund är avgörande för att detta arbetssätt ska lyckas. För detta ändamål fungerar Loomismodellen som bas för koncernens affärsinriktning. Loomismodellen förenar Loomis värderingar och ledarskaps - principer med riktlinjer för hur verksamheten ska bedrivas på ett enhetligt och högkvalitativt sätt. Den bygger på be - greppen ”We, Know, How” och utgör ramverket för hur Loo - mis verkar som koncern. Modellen sammanför Loomis värderingar, kundfokus, bolagsstyrning, policyer, stödprocesser, kunskap och er- farenheter från olika marknader, samt know-how kring im- plementering av affärsmodellen på lokala marknader. Att dela erfarenheter mellan och inom olika verksamhetsgrenar, segment och länder är en prioriterad aktivitet som gör det möjligt att dra nytta av styrkan i att vara en global koncern. Loomismodellen lägger också stort fokus på ledarskaps- och kompetensutveckling, med flera pågående program för att stärka ledare på alla nivåer inom organisationen. We Vår gemensamma kärna ”We” står för hur vi utvecklar Loomis starka företagskultur och den gemensamma grund som förenar den decentralise - rade organisationen. Den baseras på våra värderingar, upp- förandekod, ledarskapsprinciper, bolagsstyrning, samt våra policyer och riktlinjer för hållbarhet. Know Delning av kunskap ”Know” står för kunskap och lärande inom organisationen. Här beskriver vi de centrala operativa och stödjande affärsproces - serna, de tjänster och produkter som verksamheten erbjuder, samt best practice som samlats in från hela organisationen. Tillsammans utgör dessa en källa till inspiration och vägledning för fortsatt affärsutveckling. How Lokal implementering ”How” speglar den lokala organisationens förmåga att omsätta affärsmodellen i praktiken, bygga vidare på våra gemensamma grunder och driva affärsutveckling i flera dimensioner. Loomismodellen—We, Know, How Loomismodellen förser vår organisation med de verktyg som krävs för att framgångsrikt driva verksamheten framåt, anpas - sade efter lokala förhållanden och förutsättningar. People Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla människor med respekt. Service Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innovationskraft och förmåga att överträffa våra kunders förväntningar. Integrity Vi utför vårt arbete med ärlighet och vaksamhet utifrån högsta grad av etik och moral. Våra värderingar Grunden för vårt arbetssätt Som ett globalt företag med verksamhet på flera marknader har Loomis ett stort ansvar gentemot sina medarbetare, kunder och branschen som helhet. Våra tre värderingar – People, Service och Integrity – utgör grunden för vår starka företagskultur och är en integrerad del av vår affärsmodell på samtliga marknader. 15LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SegmentErbjudandeSå skapar Loomis värde VERKSAMHET > Loomismodellen ===== SIDA 16 ===== Loomis befinner sig på en ledarskapsresa för att bygga en robust, sammanhållen och framtidssäkrad organisation. Den decentraliserade modellen ställer höga krav på organisationens ledare och därför är programmen för talang- och ledarskapsutveckling utformade som en serie riktade initiativ som ger ledare på alla nivåer de verktyg de behöver för att möta förväntningar och hantera framtidens utmaningar. Det ständigt föränderliga affärslandskapet ställer nya krav på organisationer. Ledare möter nya dilemman, växande komplexitet och snabb teknikutveckling. Loomis program för talangutveckling har utformats som ett affärsmässigt svar på denna verklighet. Pro - grammen säkerställer att våra ledare agerar i linje med Loomis värderingar, samtidigt som de får stöd i att navigera genom automatisering och digitalisering samt i att skapa en kultur som främjar förändring. ”Det finns externa faktorer som påverkar vår kärnaffär, och det finns också en tydlig insikt om att vi måste se till att vi förblir relevanta för framtiden. Våra ledare är helt avgörande för att vi ska lyckas”, säger Claire Screaton, Global Head of Leadership Development på Loomis. Ökad komplexitet En nyckel till framgång för globala företag är förmå- gan att anpassa sig till varje unik marknad där de är verksamma. Loomis decentraliserade modell har fungerat väl i detta avseende, men samtidigt gör den det svårare att samordna prioriteringar över grän- serna, styra mot gemensamma mål och dela skalbara best practices. ”I takt med att affärslandskapet förändras och verk- samheten blir mer komplex behöver vi ett mer holistiskt perspektiv. Människor fokuserar ofta på det som ligger närmast dem och deras egen arbetsplats, men ibland mis - sar man helheten. Vi behöver stärka vår kapacitet och ge våra ledare och lokala team rätt verktyg”, säger Claire. För att möta dessa utmaningar har en koncernge- mensam plattform, globala samarbetsnätverk och verkliga affärsscenarion blivit tre viktiga delar i ledar- skaps- och talangutveckling på Loomis. ”Olika länder står ofta inför liknande utmaningar. Vi vill skala lösningar i stället för att lösa samma problem på 25 olika sätt i fler än 25 olika länder. Programmet för sam- man ledare för att samarbeta kring verkliga affärsscena- rion, vilket skapar ett reellt affärsvärde genom implemen- terade idéer och förslag”, fortsätter Claire. Ett program byggt från grunden Loomis program för talangutveckling vilar på fem pe - lare. Den första, Being a leader at Loomis, är avsedd för organisationens samtliga ledare och är nära kopp- lad till Loomismodellen. ”Den förklarar vart vi är på väg som företag och hur man kommunicerar det till sitt team, precis som Loomismo- dellen beskriver och vägleder oss i hur vi gör affärer i en decentraliserad organisation. Den fungerar som en grund och tydliggör vad som förväntas.” De återstående fyra pelarna är ordnade efter ledar - skapsnivå, med tydliga verktyg, aktiviteter och pro - gram. En viktig aktivitet för seniora ledare är men- torskap genom programmet Grow with Loomis, där erfarna chefer ger aktiv feedback och vägledning till talanger tidigt i karriären för att utveckla nyckelkom- petenser inför framtiden. Programmet innehåller även omvänt mentorskap, där seniora ledare får insikter och perspektiv från yngre medarbetare. “Vi lägger stort fokus på ledare i första linjen för att till - handahålla verktyg och skapa en stark grund för att be - hålla talanger och möjliggöra tillväxt. Det är ett stort steg att gå från att själv leverera till att leverera resultat genom att leda andra”, säger Claire. Hållbarhet – en integrerad del För erfarna ledare har Loomis det nio månader långa blandade Catalyst-programmet med affärsscenarion och internationellt samarbete. Programmet lanse- rades 2023 och tar emot nya deltagare varje år. Ett steg ovanför finns Lead 2027-programmet för ledar- skapsteam på landsnivå och produktområdeschefer, med fokus på att driva koncernstrategin på lokal nivå. ”Vi vill anpassa de lokala strategierna till koncerngemen- samma tillväxtmål. Decentralisering är viktigt för att vi ska vara nära våra kunder, men samtidigt behöver vi zooma ut och titta på hela den externa marknaden. Led - are behöver stå bakom koncernens mål även på lokal nivå och kunna engagera sina team i förändringen.” Hållbarhet är av just denna anledning en del av Grow with Loomis-programmet för dem som är tidigt i kar- riären, liksom en central del i både Catalyst- och Lead 2027-programmen. ”Hållbarhet är en nyckelfråga, precis som våra ambitio- ner kring tillväxt, lönsamhet och lokal skalbarhet. Själv- klart tar vi också tillvara dessa tillfällen, när både nya och erfarna ledare från hela världen samlas, för att utforska vilka hållbarhetsrelaterade möjligheter deltagarna ser.” Vi vill anpassa lokala strategier till koncerngemensamma mål Olika länder står ofta inför liknande utmaningar. Vi vill skala lösningar istället för att lösa samma problem på 25 olika sätt i fler än 25 olika länder. Programmet för samman ledare för att samarbeta kring verkliga affärsscenarion, vilket skapar ett reellt affärsvärde genom implementerade idéer och förslag.Claire Screaton, Global Head of Leadership Development på Loomis. 16LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SegmentErbjudandeSå skapar Loomis värde VERKSAMHET > Loomismodellen ===== SIDA 17 ===== Tre segment samlar kraften i en global verksamhet Loomis är en av de ledande aktörerna inom kontant- hanteringstjänster i Nordamerika, med en omfat- tande geografisk täckning, väletablerade logistik- kedjor och ett brett tjänsteerbjudande. Segmentet omfattar över 170 lokalkontor, vilket ger en stark närvaro för att möta en växande efterfrågan. Loomis Internationals verksamheter i Kanada och Israel in- går också i detta segment. Loomis finns i 16 europeiska länder samt i Argentina och Chile i Latinamerika. Genom förvärvet av CIMA har Loomis även etablerat närvaro i Italien. Loomis International bedriver verksamhet i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singapore. Sammantaget är Loomis den största eller näst största aktören på de flesta av marknaderna inom segmentet. Segmentet består av fler än 240 lokalkontor i 22 länder. Loomis har ökat sitt fokus på att betjäna små och medelstora företag (SME). Dessa företag, som sträcker sig från lokala detaljhandlare och restau- ranger till regionala tjänsteleverantörer, har i allt högre grad hybrida behov av betalningslösningar. De hanterar kontanter, kort och digitala betal- ningar samtidigt som de möter nya utmaningar i att hantera betalningar effektivt och säkert. Loomis ambition är att vara en helhetslösning för dessa fö - retag när det gäller hanteringen av kontanter och betalningar. Europa och Latinamerika USA SME/Pay Loomis verksamhet är indelad i två geografiska segment: Europa och Latinamerika samt USA, och ett kundorienterat segment: SME/Pay. De tre segmenten stöds av koncerngemensamma funktioner. Loomis decentraliserade affärsmodell gör det möjligt att anpassa verksamheten till lokala förhållanden, oavsett preferenser kring betalningslösningar, digitaliseringsgrad, säkerhetskrav eller lagstiftning. 17LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LoomismodellenErbjudandeSå skapar Loomis värde VERKSAMHET > Segment ===== SIDA 18 ===== Europa och Latinamerika Segmentet Europa och Latinamerika omfattar kontanthan - teringstjänster och värdelogistik i 16 europeiska länder och två länder i Latinamerika. Dessutom har Loomis Internatio - nal nav i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singapore. Kärner- bjudandet, som omfattar värdetransporter (CIT), kontant- hanteringstjänster (CMS) och International, står för cirka 60 procent av segmentets intäkter; närliggande service såsom uttagsautomater (ATM) och Automated Solutions bidrar med resterande 40 procent. Segmentutveckling 2025 Under 2025 uppvisade segmentet Europa och Latiname - rika tillväxt, särskilt inom produktområdena International och Automated Solutions, medan uttagsautomater (ATM) mötte utmaningar på vissa marknader. Sammantaget bidrog affärsmixen och ökad effektivitet positivt till segmentets EBITA-marginal, som nådde 11,8 procent. Programmen för att optimera de europeiska och latinamerikanska verksam- heterna fortskrider väl och enligt plan. Dessa åtgärder har stöttat tillväxten och marginalexpansionen. Under 2025 förvärvade Loomis Kipfer-Logistik GmbH, ett schweiziskt logistikföretag specialiserat på temperatur- kontrollerad logistik och förvaring inom läkemedels- och Intäkter per produktområde, 2025 *Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Italien, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, Österrike i Europa samt Argentina och Chile i Latinamerika. Segmentet omfattar även Loomis Internationals verksamhet i Hongkong, Dubai, Shanghai och Singapore. 15 miljarder Intäkter i SEK 11,8 % Rörelsemarginal (EBITA) 22 Länder* 14 000 Anställda hälsovårdssektorn. Detta förvärv förväntas avsevärt stärka Loomis position inom högsäkerhetslogistik för läkemedel. Kontanter och kontanthantering erkänns i allt högre ut- sträckning som avgörande för nationell motståndskraft av såväl EU som segmentets utomeuropeiska länder. Då ban- ker fokuserar på digitala lösningar snarare än kontanter, er- bjuder Loomis outsourcinglösningar för värdetransporter (CIT), kontanthantering och ATM-lösningen Cash 24/7, där samarbete sker med kommuner för att placera ut uttagsau - tomater på landsbygden eller i avlägsna områden som ban- ker har lämnat, i syfte att stödja tillgången till kontanter. Loomis har en stark position på sina största marknader och är ett av de ledande företagen inom kontant- och värdehantering i Europa. Loomis har en mindre närvaro i Latinamerika med verksamhet i Chile och Argentina. Segmentet erbjuder tillväxtmöjligheter inom hela produktportföljen, med hög potential inom kärnerbjudandet relaterat till kontant- och värdehantering samt dess närliggande service.  CIT, 32%  CMS, 19%  International, 10%  ATM, 19%  Automated Solutions, 14%  FXGS, 5%  Övrigt, 1% 18LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LoomismodellenErbjudandeSå skapar Loomis värde VERKSAMHET > Segment ===== SIDA 19 ===== Loomis Keys Armored Express, en leverantör av värde- transporter (CIT) verksam i området Florida Keys, samt en anläggning för kassavalv och förvaring av ädelmetaller i Toronto, vilket stärker koncernens position i regionen. > Läs mer om förvärven på sidorna 5 och 27. Det fortsatta fokuset på försäljning och operativ effektivi - tet bidrog till rekordhöga intäkter och lönsamhet under året. Kontanthanteringstjänster i USA är en växande marknad där Loomis är väl positionerat för att ta vara på ytterligare till- växtmöjligheter under de kommande åren. Ambitionen för den amerikanska verksamheten är att växa organiskt genom att leverera den högsta tjänstekvaliteten och att genomföra strategiska förvärv. USA Segmentet USA:s verksamhet sträcker sig över hela USA, inklusive Alaska, Hawaii och Puerto Rico, men inkluderar också Loomis Internationals närvaro i Israel och Kanada. Kärnerbjudandet står för något mer än hälften av intäkterna, medan närliggande service står för resten. Segmentutveckling 2025 Under 2025 levererade segmentet USA en valutajusterad tillväxt på 8,5 procent med en rekordhög EBITA-marginal på 16,6 procent. Hög efterfrågan på gränsöverskridande värde transporter och förvaring inom produktområdet International hade en positiv inverkan på tillväxten. På samma sätt fortsatte Automated Solutions med SafePoint att uppvisa en stark prestation med tvåsiffrig organisk tillväxt. Medan förändringar i valutakurser hade en väsentlig nega - tiv inverkan på den rapporterade nettoomsättningen, bidrog flera förvärv under året positivt. Under det andra kvartalet förvärvade Loomis Burroughs, Inc. Detta förvärv understry - ker ambitionen att bredda tjänsterna inom uttagsautomater (ATM) och Automated Solutions i Loomis USA:s helhetslös- ning för uttagsautomater, vilken omfattar både första och andra linjens underhåll. Under det andra halvåret förvärvade *USA, vilket inkluderar alla amerikanska delstater inklusive Hawaii, Alaska och Puerto Rico, samt Kanada och Israel. 16 miljarder Intäkter i SEK 16,6 % Rörelsemarginal (EBITA) 3 Länder* 10 000 Anställda Intäkter per produktområde, 2025 Loomis är en av de ledande aktörerna inom kontant- och värdesakshantering i Nordamerika. Verksamheten i USA präglas av starka kundrelationer, hög tjänstekvalitet och goda tillväxtmöjligheter. T ack vare en omfattande geografisk täckning och ett brett tjänsteerbjudande är Loomis USA väl positionerat för att ta marknadsandelar på den växande marknaden.  CIT, 34%  CMS, 14%  International, 4%  ATM, 21%  Automated Solutions, 25%  Övrigt, 2% 19LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LoomismodellenErbjudandeSå skapar Loomis värde VERKSAMHET > Segment ===== SIDA 20 ===== 208 miljoner Intäkter i SEK -161 miljoner Rörelseresultat (EBITA), SEK SME/Pay * Andorra, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, USA och Österrike. Loomis Pay finns i Sverige, Danmark, Norge, Spanien och Andorra. Genom SME/Pay-segmentet strävar Loomis efter att expan - dera koncernens operativa räckvidd för att bättre bistå små och medelstora företag (SME) i linje med den strategiska am - bitionen att växa på etablerade marknader. Det finns bety - dande marknadsmöjligheter för helhetslösningar till miljon- tals SME-företag på Loomis marknader. Små och medelstora företag upplever stigande arbetskostnader, personalbrist och begränsad tillgång till traditionell bankinfrastruktur i takt med att lokala bankkontor stänger i hela Europa och USA samtidigt som de måste anpassa sig till ett snabbt digita- liserat betalningslandskap. Segmentutveckling 2025 Intäkterna för SME/Pay nästan fördubblades under 2025 jämfört med föregående år, drivet av intäkter från kontant- relaterade produktområden som inkluderats i segmentet se - dan början av året. Intäkter från produktområdena CIT, CMS och Automated Solutions står för över 30 procent av seg - mentets intäkter. Under året förvärvade Loomis två kassasystembolag (POS) i Spanien: Central Cash och Sighore-ICS. Dessa förvärv ut - ökar Loomis Pays närvaro i Katalonienregionen avsevärt, stärker den digitala förmågan och breddar kundbasen, i linje med segmentets strategiska inriktning. Förvärv och vida - reutveckling inom SME/Pay syftar till att bygga vidare på SME/Pay-segmentet bygger på Loomis starka marknadsposition inom kontanthantering och expertis gällande betalningslösningar. Segmentet riktar sig till små och medelstora företag (SME) genom den digitala betallösningen Loomis Pay kombinerat med tjänster för CIT, CMS och Automated Solutions. samma operativa tillförlitlighet som definierar Loomis tjäns- ter för stora kunder, men som är anpassade för tillgänglighet och användarvänlighet. Via digitala portaler kan små och medelstora företag beställa tjänster, övervaka transaktio- ner, få affärsinsikter och hantera betalningar i ett och samma gränssnitt. Dedikerade rutter och servicemodeller säkerstäl - ler en kostnadseffektiv verksamhet även vid lägre volymer, samtidigt som samma höga krav på säkerhet och efterlevnad upprätthålls. Sedan den första lanseringen 2020 har Loomis Pay introdu - cerats i Sverige, Norge, Danmark och Spanien. Den stegvisa utrullningen, där betaltjänsten skräddarsys efter unika lokala förutsättningar och behov, såsom betalningsmönster och re - gelverk, ökar potentialen för långsiktig tillväxt.  CIT, 16%  CMS, 4%  Automated Solutions, 11%  Loomis Pay, 69% Intäkter per produktområde, 2025 16 Länder* 9 miljarder Transaktionsvolymer (SEK), Loomis Pay Loomis Pay är en viktig komponent för Loomis tillväxt inom SME-segmentet under de kommande åren, både för att växa på befintliga marknader, genom anpassningar och nya part- nerskap, och genom ytterligare förvärv av POS-lösningar på nya geografiska marknader. 20LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LoomismodellenErbjudandeSå skapar Loomis värde VERKSAMHET > Segment ===== SIDA 21 ===== LOOMIS 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 22 Marknad 23 Trender 24 Strategi och mål Omvärld och strategi ===== SIDA 22 ===== En föränderlig marknad med stabil tillväxt Loomis marknad är komplex och beroende av infrastruktur och logistik. Den omfattar en rad tjänster kopplade till han - tering av fysiska kontanter, såsom värdetransporter, upp- räkning, verifiering och bokföring, samt närliggande tjänster såsom mjukvara för analys och prognostisering, uttagsauto - mater och valutaväxling. Marknaden kännetecknas av hård konkurrens och pågående konsolidering, med ett fåtal globala aktörer och ett stort antal mindre, lokala och specialiserade aktörer. Loomis är ofta den största eller näst största aktören på sina marknader. Kundtrender pekar mot prisvärda, tillgängliga, automatise - rade och heltäckande lösningar från pålitliga partners. Detta har bidragit till konsolideringen, vilket gynnar större aktörer som kan skala sin verksamhet genom befintliga kanaler. Ex- empelvis har det bland banker de senaste åren skett både en ökad konsolidering och en ökad efterfrågan på outsourcing, i takt med att deras affärsmodeller rör sig bort från kontant - hantering och relaterade tjänster. Liknande trender syns bland handlare och återförsäljare. Dessa grupper påverkas ytterligare av bankernas föränd - rade affärsmodeller och outsourcing av verksamheter som inte tillhör kärnverksamheten, såsom kontanthantering och förvaring. Små och medelstora företag (SME), som tidigare i hög grad var beroende av sina lokala bankkontor, har där- med blivit ett växande kundsegment för kontanthanterings - branschen. Som svar på denna utveckling har ledande aktörer, däribland Loomis, påbörjat omställningen för att bättre stödja Kontanthanteringsbranschen är en viktig del av betalningsekosystemet där både kontanter och digitala betalningslösningar spelar avgörande roller för företag och konsumenter världen över. Även om digitala betalningar fortsätter att växa förblir kontanter ett centralt betalningsmedel på många marknader, särskilt där tillgången till moderna banktjänster är begränsad. Denna situation skapar en möjlighet för Loomis att fylla gapet genom koncernens digitala lösningar, vilket främjar social inkludering och möjliggör en stegvis mer inkluderande omställning mot kontantfria betalningar. Kontanter i omlopp Totalt värde av euro och US-dollar 2020 2,0 1,4 2,2 1,5 2021 2,3 1,6 2022 2,3 1,6 2023 2,3 1,6 2024 2025 2,4 1,6 Den latinamerikanska marknaden I Latinamerika beräknas över 70 pro- cent av alla betalningar ske kontant. Kontanter spelar en avgörande roll i den ekonomiska infrastrukturen och det finns en växande efterfrågan på effektivare lösningar för alla typer av tjänster relaterade till kontanthante- ring. Samtidigt som regionen snabbt ställer om till digitala betalnings- metoder saknar många individer fort- farande tillgång till bankernas fulla utbud av tjänster, vilket leder till ett starkt och ihållande behov av, eller preferens för, att betala och få betalt i kontanter. Den amerikanska marknaden I USA ökar mängden kontanter i om- lopp stadigt och passerade 2 400 mil - jarder dollar under 2025. Enligt Federal Reserve Bank har antalet kontantbetal - ningar förblivit stabilt under de senaste åren, medan antalet digitala betalningar ökar. Under 2025 var kontanter det tredje mest använda betalningsinstru - mentet i USA, lättillgängligt via lan - dets uppskattningsvis drygt 500 000 uttagsautomater. Den europeiska marknaden I Europa har mängden kontanter i om- lopp ökat årligen och uppgick till över 1 600 miljarder euro under 2025, en - ligt ECB. Kontantanvändningen i euro- området är fortsatt stabil och kontanter är fortfarande det vanligaste betal - ningsmedlet i butiker. Fler än 40 pro- cent av alla betalningar i butik i euroområdet görs för närvarande med kontanter, enligt ECB.  Biljoner USD i omlopp Biljoner EUR i omlopp Källor: Federal Reserve, ECB dessa kunder genom innovativa helhetslösningar för både kontanta och kontantlösa betalningar, inklusive relate- rade närliggande tjänster. Detta återspeglar marknadens efterfrågan på heltäckande lösningar och tillförlitliga partners. 22LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI Trender Strategi > Marknad ===== SIDA 23 ===== Flera underliggande trender driver marknaden och skapar möjligheter för Loomis Marknaden för kontanthanteringstjänster och betalningar är i ett tillstånd av ständig och snabb förändring, driven av digitalisering, automatisering, makroekonomisk osäkerhet och en växande medvetenhet om finansiell inkludering. Denna dynamik gör marknaden komplex, men innebär även stora möjligheter för Loomis att utöka sin roll som en pålitlig partner inom säker, effektiv och hållbar kontant- och betalningshantering samt högsäkerhetslogistik. Kontanter Kontanternas betydelse i samhället Kontanter fortsätter att vara nödvändiga för finan - siell inkludering och samhällets motståndskraft. För många människor ger kontanter trygghet, integri- tet och kontroll, och fungerar dessutom som en till- förlitlig reservlösning när digitala system drabbas av störningar, till exempel vid strömavbrott, cyber- incidenter eller nätverksfel. Myndigheter på flera marknader vidtar också åtgärder för att skydda till - gången till kontanter som en del av samhällsviktig betalningsinfrastruktur. Så möter Loomis utvecklingen Loomis säkerställer tillgången till kontanter genom att på uppdrag av centralbanker, banker och återförsäljare driva samhällsviktig kontantinfrastruktur. Därigenom möjlig- görs trygg logistik, korrekt uppräkning och hög tillgäng- lighet på kontanter i hela samhället. Loomis roll bidrar till stabila betalningsflöden och finansiell inkludering. Så möter Loomis utvecklingen Loomis investerar i avancerade och automatiserade kon- tanthanteringslösningar för att effektivisera kundernas verksamhet, minska risker och förbättra precisionen från insättning till kreditering. Dessa lösningar skapar kostnadseffektivitet och frigör personal till kundernas kärnverksamhet. Automation Ökad efterfrågan på automatiserad, korrekt och säker hantering Stigande lönekostnader, rekryteringsutmaningar och skärpta säkerhetskrav driver på efterfrågan på automatisering inom både detaljhandel och bank- sektorn. Kunder vill minska den manuella hante- ringen, få bättre kontroll i realtid och öka effektivi- teten både i butik och i back office. Automatiserade kontanthanteringslösningar, såsom SafePoint och cash recyclers, tillsammans med sömlös och heltäck- ande processintegration, efterfrågas därför i allt hö - gre grad. Så möter Loomis utvecklingen Loomis kombinerar POS-lösningar med bolagets egen betalväxel för att ge handlare en enda, integrerad lös- ning för både kontanter och digitala transaktioner. För- värven inom Loomis Pay i Spanien tillsammans med nya partnerskap i Norden har utökat koncernens räckvidd och stärkt lokala hybriderbjudanden. Digitalisering Tillväxt inom digitala betalningar och hybridlösningar Användningen av digitala betalningar fortsätter att öka, men alla kunder eller situationer lämpar sig inte för helt digitala flöden. Återförsäljare behöver därför lösningar som hanterar alla betalningstyper sömlöst. Hybridsystem som integrerar kontanter och digitala betalningar – särskilt för små och medelstora bolag – håller på att bli normen. Med Loomis Pay och lokalt anpassade POS-lösningar (kassasystem) kan kun- derna samla allt i ett: ett avtal, en supportfunktion och en samlad överblick över kort, kontanter och al- ternativa betalningar. Så möter Loomis utvecklingen Med global närvaro och diversifierade företagstjäns- ter erbjuder Loomis stabilitet i en föränderlig omvärld. Loomis internationella nätverk gör det möjligt att ta vara på skiftande globala handelsmöjligheter och samtidigt fortsätta leverera säkra, kostnadseffektiva betalningslös- ningar och högsäkerhetslogistik till kunder världen över. Makroekonomi Ett föränderligt och osäkert geopolitiskt landskap Makroekonomisk och geopolitisk osäkerhet påver- kar kundbeteenden och affärsmodeller. I osäkra tider tenderar efterfrågan på kontanter att vara mer motståndskraftig, medan banker och återförsäljare i högre grad efterfrågar kostnadseffektiv outsourcing av processer utanför kärnverksamheten för att stärka säkerheten och flexibiliteten. Geopolitisk osäkerhet skapar efterfrågan på högsäkerhetslogistik, då fler företag och institutioner behöver säkerställa att vär- deföremål såsom dokument, mediciner eller teknisk utrustning transporteras säkert och tillförlitligt. ÖVRIG INFORMATIONOMVÄRLD OCH STRATEGI Strategi > TrenderMarknad FINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSRAPPORTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGVERKSAMHETINTRODUKTION 23LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 24 ===== En strategi för lönsam och hållbar tillväxt Koncernstrategin är centrerad kring treåriga strategiperio- der. Med Loomismodellen, en stark affärsmodell och en lång - siktig vision som grund, tar varje strategisk period hänsyn till rådande marknadsvillkor och nya initiativ som syftar till att stärka den långsiktiga affärsutvecklingen. För den strategiska perioden 2025–2027 gäller följande fyra strategiska prioriteringar: • Tillväxt på etablerade marknader. • Generera tillväxt och produktutökning genom förvärv. • Driva operativ effektivitet och skalbarhet. • Vara ledande inom hållbarhet i vår bransch. Genom att fortsätta expandera kärnaffären, lägga till och lansera fler tjänster högre upp i kunders värdekedja, inklu- sive expansionen av Loomis digitala betalningslösningar, är tillväxt möjlig både organiskt och genom förvärv inom alla produktområden och regioner. De strategiska prioriteringarna för 2025–2027 fortsätter att bygga på Loomis globala närvaro, kundernas förtroende för koncernen, kunniga medarbetare, höga säkerhetsstandarder samt smarta och kostnadseffektiva processer och produk - ter. Loomis spelar en viktig roll i samhället och i betalnings- ekosystemet genom att tillhandahålla tjänster som stödjer finansiell stabilitet, säkerhet och social inkludering. Loomis genererar värde genom sina bidrag till samhället och effekti- viseringen av bankernas och företagens verksamheter. Loomis har genom åren utvecklat en stabil och motståndskraftig affärsmodell med en bevisad leveransförmåga. Fortsatt tillväxt och ökad avkastning förblir av högsta prioritet, samtidigt som insatserna ökar för att minska den negativa inverkan på människor och miljö. Tillväxt inom etablerade marknader Loomis ser tillväxtmöjligheter i att expandera det befintliga er- bjudandet inom samtliga tre seg- ment. Möjligheter uppstår ge- nom att erbjuda mer omfattande tjänster till befintliga kundgrup- per: centralbanker, banker och stora företag, samt genom att vi- dareutveckla erbjudandet riktat till små och medelstora företag inom SME/Pay-segmentet. Generera tillväxt och nya lösningar genom förvärv Loomis marknad utvecklas stän- digt och branschen för kontant- hantering och värdetransporter kännetecknas av konsolidering, snabb digitalisering och en väx- ande efterfrågan på helhetslös- ningar. Loomis möter utveck- lingen genom en mångfacetterad förvärvsstrategi som är anpas- sad för koncernens olika pro- dukt- och tjänsteområden. Öka vår operativa effektivitet och skalbarhet Att ha rätt infrastruktur i kom- bination med ansvarsfull resurs- användning är avgörande för att maximera effektiviteten, optimera resursallokeringen och utveckla smarta logistikkedjor. Sammantaget bidrar detta till att konsekvent leverera hög kvalitet och mervärde till Loomis kunder och till att driva verksamhetens fortsatta tillväxt. Vara ledande inom hållbarhet i branschen Loomis hållbarhetsmål ligger i linje med koncernens långsik- tiga affärsbehov och ambitioner. Att minska den egna miljöpåver- kan och samtidigt säkerställa hög etik och god efterlevnad i verksamheten är avgörande för att behålla befintliga medarbe- tare, attrahera nya och stärka affärsrelationer. > Läs mer på sida 26 > Läs mer på sida 27 > Läs mer på sida 28 > Läs mer på sidorna 29–32 24LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI Marknad Trender > Strategi ===== SIDA 25 ===== Mål för den strategiska perioden 2025–2027 Loomis åtagande är att leverera en konkurrenskraftig totalavkastning till aktieägarna genom tydliga strategiska prioriteringar och ett fokuserat genomförande. Målen för strategiperioden 2025–2027 återspeglar denna ambition och fokuserar på tillväxt och rörelsemarginal i kombination med åtagandet att minska utsläppen och prioritera säkerheten och välbefinnandet hos Loomis medarbetare och människor i de samhällen där företaget verkar. Mål 2025–2027 Framsteg 2025 Fortsatt tillväxt Öka lönsamheten Minska koldioxidavtrycket Säker arbetsplats Genomsnittlig årlig intäktstillväxt , valutajusterad, 2025-2027 Rörelsemarginal (EBITA %) under hela strategiperioden Minskning av CO2e för Scope 1 och 2 kombinerat, senast 2027 jämfört med 2019 Minskning av arbetsskadefrekvensen till 2027 jämfört med 2024 6% 12,7% 26% 10% 5–7% 12–14% 34% 10% > Strategi OMVÄRLD OCH STRATEGI TrenderMarknad ÖVRIG INFORMATIONFINANSIELL INFORMATION HÅLLBARHETSRAPPORTFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGVERKSAMHETINTRODUKTION 25LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 26 ===== Under åren har Loomis utvecklats från en renodlad leveran- tör av värdetransporter till en bred leverantör av både fysiska och digitala lösningar. Fokus har varit på att möta de komplexa behoven hos stora företag och att bygga en robust infrastruk- tur för att stödja säkra och effektiva lösningar för kontanthan- tering. Genom år av samarbete har meningsfulla partnerskap med dessa stora marknadsaktörer gjort det möjligt för Loomis att skapa avancerade lösningar och en infrastruktur som kan hantera stora volymer och integreras med stora banker och återförsäljare. Den unika positionen gör att Loomis kan bredda koncernens erbjudande till att även nå små och medelstora kunder, såsom mindre återförsäljare, restauranger och andra lokala företag. Kort sagt finns det potential att dra nytta av Loomis omfat- tande infrastruktur, logistikkedjor och tjänsteutbud för att till- handahålla lösningar för mindre företag, givet den skala och tillförlitlighet som finns i den nuvarande verksamheten. Loomis fokus för att generera organisk tillväxt i framtiden är därmed riktat mot två områden: 1. Maximera tillväxten genom fördjupade partnerskap inom etablerade kundsegment: centralbanker, banker och stora företag. 2. Expandera till kundsegmentet SME med stöd av Loomis befintliga infrastruktur. Centralbanker, banker och stora företag efterfrågar ofta outsourcinglösningar och har ofta flera nyckelbehov: effek - tiva processer kring kontanthantering, lösningar som mins- kar deras eget personalbehov, optimering av kostnader och minimering av kontantrelaterade risker. Med expertis, ro- bust infrastruktur och Automated Solutions blir Loomis en pålitlig partner som hjälper till att effektivisera. Genom part - nerskap kan Loomis tillsammans med kunden vidareutveckla outsourcingerbjudandet och öka kundvärdet genom att komplettera med digitala lösningar och genom att utveckla nya erbjudanden tillsammans med CIMA, som Loomis för- värvade 2023. Från och med 2026 kommer Loomis att ansvara för transport och kontant- hantering i hela kontorsnätverket för BNP Paribas Fortis i Belgien. Avtalet, som ingicks 2025, innebär att Loomis ska upprätthålla en stabil och effek- tiv kontantdistribution i hela landet – årets alla dagar. BNP Paribas Fortis är en av Belgiens största banker och ett dotterbolag till den franska bankkoncernen BNP Paribas. Banken har 308 kontor, nära 4 miljoner kunder och cirka 87 000 företagskunder. Genom detta avtal stärker Loomis sin position som en ledande leverantör av kontanthante- ringstjänster i Europa. Enligt Belgiens centralbank är kontan- ter fortsatt en viktig betalningsme - tod i landet. Under 2024 skedde nära 40 procent av detaljhandelsbetalning- arna i kontanter, vilket understryker behovet av en stabil och tillförlitlig in- frastruktur för kontanthantering. Loomis hanterar rikstäckande kontantlogistik för BNP Paribas Fortis i Belgien CASE Små och medelstora företag (SME) står ofta inför dilemmat att ha ett stort beroende av kontanter samtidigt som de har minskad tillgång till fysiska bankkontor och behöver anpassa sig till den digitala betalningstrenden. De söker helhetslös- ningar som inkluderar hantering av alla typer av betalningar. Loomis erbjuder produkter och tjänster som effektiviserar kontanthanteringsprocessen, minskar kostnaderna och för- bättrar kundens totala effektivitet samtidigt som riskerna vid kontanthantering minimeras – ett omfattande erbjudande som gör det möjligt för små och medelstora företag att helt fokusera på sina verksamheter. Tillväxt inom etablerade marknader Loomis ämnar fortsätta växa organiskt på sina etablerade marknader. Tillväxtmöjligheter finns inom hela erbjudandet och bland de befintliga kundgrupperna: centralbanker, banker och stora företag. Därutöver har Loomis en ambition att expandera verksamheten till att omfatta en ny kundgrupp: små och medelstora företag (SME). 26LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI Marknad Trender > Strategi ===== SIDA 27 ===== Generera tillväxt och nya lösningar genom förvärv CASE Loomis marknader utvecklas ständigt och branschen präglas av konsolidering, snabb digitalisering och en växande efterfrågan på helhetslösningar. Loomis möter denna utveckling genom en mångfacetterad förvärvsstrategi, skräddarsydd för olika produkt- och tjänsteområden. Loomis har genomfört flera förvärv under 2025. I mitten av 2025 förvärvade Loomis Burroughs, som levererar heltäckande lösningar för livscykelhantering av en mängd olika enhetstyper i USA och Kanada. Burroughs erbjuder digital och fysisk första- och andralinjeservice för bland annat uttagsautomater (ATM), smarta värdeskåp och kiosker. Tjänsterna om- fattar automatisering av betalningar och transaktioner, obemannad själv- betjäningsteknik, fjärrövervakning, proaktivt underhåll och andra upp - kopplade tekniker. Företaget är OEM-oberoende, vilket innebär att dess lösningar och tjänster kan anpas- sas till en mängd olika enheter. Med en total arbetsstyrka på cirka 600 medarbetare, varav majorite - ten är kvalificerade servicetekniker, har Burroughs etablerat sig som en ledande aktör i branschen i USA och Kanada. Genom detta förvärv kan Loomis nu erbjuda en heltäckande fullservice- lösning för uttagsautomater i USA, in - klusive både första och andra linjens underhåll. Strategiskt förvärv i USA genom förvärvet av Burroughs Loomis förvärvsstrategi är utformad för att driva tillväxt, ut- nyttja synergier och utöka produkt- och tjänsteutbudet inom alla tre produktområden. Förvärv på både befintliga marknader och tillväxtmarknader Inom kärnverksamheten är Loomis fokus att hitta intres - santa möjligheter till synergi genom att delta i konsolide- ringen av branschen i länder där koncernen redan har en närvaro. Loomis söker också aktivt efter förvärvsmöjligheter inom värdelogistik och på tillväxtmarknader där kontantan- vändningen är fortsatt stor. Latinamerika är en prioriterad region, där Loomis hittills har etablerat en närvaro i Chile och Argentina. Inom Loomis International strävar Loomis efter att stärka koncernens affärserbjudande. Under 2025 förvärvade Loomis Kipfer-Logistik GmbH, ett schweiziskt logistikföretag specialiserat på temperaturkon- trollerad logistik och förvaring av läkemedel. Under året ingick Loomis även ett avtal om att förvärva tillgångarna i Internatio- nal Depository Services of Canada Inc. Transaktionen omfattar en anläggning för förvaring av ädelmetaller och ett valv i Toronto, Kanada. Selektiva förvärv inom närliggande service Efter förvärvet av CIMA 2023 har Loomis inget behov av att stärka Automated Solutions på produktsidan. Likaså har förvärvet av Burroughs avsevärt förbättrat Loomis kunderbjudande och position inom uttagsautomater (ATM) på den amerikanska marknaden, där koncernen nu erbjuder en omfattande helhetslösning för uttagsautomater som täcker både första och andra linjens underhåll. Framöver ser Loomis potential att ytterligare stärka koncer- nens närliggande serviceerbjudande genom mjuk varuförvärv i syfte att förbättra förmågan att tillhandahålla helhetslös- ningar. På motsvarande sätt finns det utrymme att förvärva tjänsteleverantörer liknande Burroughs på den europeiska marknaden. Utveckling av det digitala erbjudandet genom förvärv Loomis är fast beslutet att fortsätta växa inom integrerade digi- tala tjänster och kontanthanteringstjänster, särskilt i länder där kontantanvändningen fortfarande är utbredd. Dessa markna- der har en betydande tillväxtpotential och genom selektiva för- värv kan Loomis öka koncernens närvaro. Fokus ligger på för- värv av POS-lösningar, kassasystemlösningar för obemannade kassor eller självbetjäningslösningar, vilket är ett effektivt sätt att etablera Loomis Pay på nya marknader och samtidigt stödja kärnverksamhetens tillväxt inom kundsegmentet SME. Under 2025 förvärvade Loomis Central Cash Gestión y Desar- rollo, Sighore och Internet Commerce Software Solutions. Alla tre är aktörer med lokalt anpassade POS-lösningar riktade till små och medelstora företag (SME) på den spanska marknaden. 27LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI Marknad Trender > Strategi ===== SIDA 28 ===== CASE Öka vår operativa effektivitet och skalbarhet Att ha rätt infrastruktur i kombination med ansvarsfull användning av resurser är nyckeln till att maximera effektiviteten, optimera resursallokering och utveckla smart logistik. Tillsammans bidrar dessa delar till att konsekvent leverera högsta kvalitet och mervärde till Loomis kunder och till att verksamheten växer. Som ett komplement till den decentraliserade affärsmodellen bygger Loomis en robust och skalbar infrastruktur för koncerngemensamma fokusområden som kommer att möjliggöra en enklare anpassning till förändrade marknadskrav och göra det möjligt för koncernen att ta vara på nya möjligheter. Detta inkluderar att skapa gemensamma plattformar och processer över hela den globala organisationen, i syfte att underlätta för lokala verksamheter i den decentraliserade organisationen att driva sina enheter ännu effektivare. Genom att bygga en ännu mer skalbar och effektiv organisa - tion som kan leverera hög kvalitet och mervärde till kunder kan Loomis säkerställa en fortsatt hållbar tillväxt. Loomis har etablerat ett Center of Ex- cellence för artificiell intelligens (AI) i Granada, Spanien. Initiativet, som lan- serades i slutet av 2025 i samarbete med AI Granada R&I och universitetet i Granada, fokuserar på forskning, ta - langutveckling och tillämpade AI-lös- ningar för finansiella tjänster och be- talningslösningar. Genom att integrera AI i IT-verksam- heten strävar Loomis efter att för- bättra datahanteringen på koncern- gemensamma plattformar och stärka automatiseringen, vilket bidrar till ope- rativ excellens inom effektivitet, sä- kerhet och beslutsfattande. Initiativet speglar bolagets åtagande att nyttja teknik för att stärka sina kärnproces- ser. Centret kommer att stödja forsknings- projekt och praktiska utbildningsin- satser där masterstudenter bidrar till Loomis interna utvecklingsarbete ge- nom konkreta projektuppdrag. Loomis har även etablerat sig som partner till stiftelsen AI Granada R&I och stöd- jer dess forskningsinitiativ. Syftet med satsningen är att utveckla fram - tida lösningar för finanssektorn och betalningssystem. Skapa skalbarhet i koncerngemensamma plattformar genom investeringar i AI Det strategiska arbetet med operativ effektivitet och skalbarhet vilar på tre pelare: Koncerngemensamma plattformar Loomis prioriterar utveck- lingen av koncerngemen- samma plattformar och verktyg, vilket i sin tur ger en solid grund för inno- vation och tillväxt på alla marknader. Automatiserade processer Genom att automatisera nyckelprocesser i hela den globala organisatio- nen finns det en möjlig- het att påskynda arbets- flöden och minska antalet manuella uppgifter. Innovation och teknologi Loomis anammar nästa generations teknologier och främjar en innovationskultur för att optimera verksamheten och förbättra tjänsteleveransen. 28LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI Marknad Trender > Strategi ===== SIDA 29 ===== säkerställa en trygg arbetsmiljö och upprätthålla en hög etik och god regelefterlevnad är avgörande för att behålla med - arbetare, attrahera nya talanger, få tillgång till finansiering och stärka affärsrelationer. Hållbarhetsåtaganden och initiativ baseras på de områden där Loomis har störst inverkan och där hållbarhetsrelate- rade risker och möjligheter har störst effekt. Loomis tillvä - gagångssätt bygger på bolagets dubbla väsentlighetsanalys, vilken genomförts enligt EU:s direktiv om företagens hållbar- hetsrapportering (CSRD) och metodiken i European Sustai - nability Reporting Standards (ESRS). Loomis hållbarhetsinitiativ är indelade i sex fokusområden med tydliga mål som syftar till att stärka Loomis position som den le - dande hållbara affärs partnern i branschen. Vara ledande inom hållbarhet i vår bransch Loomis är en del av den samhällsviktiga infrastrukturen och bidrar därigenom till ett inkluderande och motståndskraftigt samhälle. Detta innebär ett långsiktigt ansvar för verksamheten och för den inverkan som koncernens verksamhet har på samhälle, människor och miljö. Fokusområden Styrdokument Miljömässig hållbarhet Styrning och regelefterlevnadE GSocialt ansvarS Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom att gå över till förnybara bränslen och energi samt att optimera vår resursanvändning. Vi strävar efter att vara en pålitlig partner och arbeta för finansiell inkludering samt att upprätthålla högsta integritetsstandard i hela verksamheten såväl som i koncer- nens värdekedja. Vi har en nollvision för skador och strävar efter att skapa och upp- rätthålla en stark företagskultur som attraherar och behåller rätt talanger. • Minskning av utsläpp • Resurseffektivitet • Miljöpolicy • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Hälsa och säkerhet • Attrahera och behålla talanger • Policy för mänskliga rättigheter • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • En pålitlig partner • Ansvarsfull upphandling • Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering • Policy mot mutor • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Policy avseende regelefterlevnad Tillämpliga FN-mål för hållbar utveckling Utgångspunkten för Loomis hållbarhetsarbete är koncer- nens dubbla väsentlighetsanalys som ligger till grund för håll- barhetsinitiativen. Loomis hållbarhetsambitioner är i linje med koncernens långsiktiga affärsbehov och ambitioner. Hållbarhet är en integrerad del av beslutsfattandet och håll - barhetsåtagandena är nära kopplade till koncernstrategin och andra strategiska initiativ. Att minska miljöpåverkan, 29LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI Marknad Trender > Strategi ===== SIDA 30 ===== Miljömässig hållbarhet Säkra transporter är kärnan i Loomis verksamhet, vilket naturligt medför utsläpp från fordonsflottan. Loomis är fast beslutet att erbjuda transportlösningar med lägre utsläpp, ett åtagande som stöds av flera pågående initiativ. För att minska miljöpåverkan går Loomis gradvis över till elfordon och, för bränsledrivna fordon, till lättare och mer bränsleeffektiva modeller. Där det finns tillgängligt går Loomis även i allt större utsträckning över till biobränslen för dieseldrivna fordon. Det löpande arbetet med ruttoptimering bidrar dessutom till att minska bränsleförbrukningen. Att minska bränsleförbrukningen är en nyckelåtgärd som både reducerar utsläpp och sänker rörelsekostnader. Det ligger även i linje med förväntningar från externa intressenter, inklusive Loomis kunder. Under 2024 anslöt sig Loomis till Science Based Targets-initiativet (SBTi) för att fastställa kortsiktiga klimatmål för minskade växthusgasutsläpp. Under 2025 lämnade Loomis in sina mål, inklusive mål för Scope 1, Scope 2 och Scope 3, för validering. Genom att arbeta mot ambitiösa och vetenskapligt baserade mål strävar Loomis efter att ta en ledande roll i branschen och stärka samarbetet med affärspartners. Utöver att minska bränsleförbrukningen har Loomis även globalt övergått till att använda en större andel förnybar el på koncernens anläggningar. Omställningen är beroende av lokal tillgång och kostnadsnivåer vilket innebär att utvecklingen går snabbare i vissa länder än i andra. Loomis utvärderar också olika initiativ för mer effektiv resursanvändning och minskat avfall. Ett exempel är ett pilotprojekt där äldre maskiner inom Automated Solutions renoveras istället för att bytas ut. Framöver finns ett ökat fokus på att minska utsläppen i hela värdekedjan. Loomis ambition är att leda förändringen inom branschen, och samarbete med koncernens leverantörer är avgörande för att uppnå detta. Loomis åtagande att minska miljöpåverkan från sin verksamhet är en långsiktig strategisk insats som syftar till att reducera den negativa miljöpåverkan, minska bränsleförbrukningen och driftkostnaderna, stärka koncernens konkurrensfördelar samt förbättra tillgången till finansiering genom hållbarhetslänkade obligationer. Under 2025 fortsatte Loomis implementeringen av den klimatomställningsplan som utarbetades 2024. Planen ligger till grund för koncernens långsiktiga omställningsarbete och vägleder hur minskningen av utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 ska åstadkommas. E Fokusområden Period Mål E Minskning av utsläpp 2019–2027 34 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 enligt GHG-protokollet, marknadsbaserad metod, vid utgången av 2027. 2019–2030 48 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 enligt GHG-protokollet, marknadsbaserad metod, vid utgången av 2030. E Resurseffektivitet 2024–2027 10 procents ökning av bränsleeffektivitet (liter/km) in- klusive alla fordon senast 2027 jämfört med 2024. Mer än 65 procent av verksamheten i Europa och Latinamerika drivs av förnybar el Loomis UK har nyligen gått över till 100 procent förnybar elektricitet, vilket innebär att 66 pro- cent av Loomis verksamheter i Europa och Latin- amerika nu drivs av förnybar el, såsom sol-, vind- och vattenkraft. Omställningen är en del av ett globalt initiativ för att minska företagets miljöavtryck och ta ansvar för att begränsa den globala uppvärmningen. Utöver Storbritannien drivs Loomis verksamhe- ter i Österrike, Danmark, Finland, Turkiet, Spa- nien och Sverige redan helt och hållet av förnybar el.  Scope 1- och Scope 2-utsläpp 149 355 132 356 104 280 2019 2025 2027 2030 Scope 1- och Scope 2-utsläpp CO2e-utsläpp (1 000 ton) CASE 200 539 Omfattning för 2027 års mål Omfattning för 2030 års mål 30LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI Marknad Trender > Strategi > För mer information, se hållbarhetsrapporten på sidorna 74–94. ===== SIDA 31 ===== CASE Socialt ansvar Loomis sysselsätter nästan 25 000 personer världen över och strävar efter att vara en ansvarsfull arbetsgivare. Initiativ för att attrahera och behålla anställda är avgörande för att infria Loomis ambition att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare. Företaget har åtagit sig att upprätthålla en arbetsplats fri från diskriminering, erbjuda lika möjligheter till professionell utveckling och säkerställa hälsa och säkerhet för alla anställda. S Fokusområden Period Mål S Hälsa och säkerhet 2024–2027 10 procents minskning av frekvensen för rapporterade arbetsrelaterade skador senast 2027 jämfört med 2024. S Attrahera och behålla talang 2024–2027 10 procents minskning av personalomsättningen för frivilliga uppsägningar senast 2027 jämfört med 2024. Robusta risk- och säkerhetsrutiner är helt avgörande för att kunna erbjuda en säker arbetsmiljö för Loomis anställda, på alla nivåer i företaget. Medarbetare måste både kunna förstå och hantera risker i det dagliga arbetet, och säkerhetsstrategin fokuserar därför på två centrala principer: inga förlorade liv och att balansera risken för stöld eller rån med kostnaden för att förebygga sådana händelser. Det läggs stor kraft på proaktiva insatser för att öka säkerheten och reducera antalet arbetsrelaterade skador. Några av dessa insatser inkluderar utbildning, investeringar i utrustning och fordonsflottan samt investeringar i ny teknik. Arbetet relaterat till operativ risk och fysisk säkerhet hanteras av cirka 250 medarbetare, fördelade på Loomis marknader. Utöver hälso- och säkerhetsfrågor sträcker sig Loomis arbete med socialt ansvarstagande till att framtidssäkra organisationen. Att erbjuda lika möjligheter till utveckling gör det möjligt för medarbetare att bygga affärskunskap, operativ insikt och erfarenhet, vilket i sin tur bidrar till effektivitet och organisatorisk styrka. Under 2025 utvecklade och lanserade Loomis en serie interna ledarskapsprogram för att främja bibehållande av personal och talangutveckling. Dessa program har genom kunskapsdelning bidragit till att lösa flera lokala problem. > Läs mer på sidorna 16 och 103. Initiativ med ambitionen att attrahera och behålla anställda är avgörande för att uppfylla Loomis strävan att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare. Initiativen inkluderar att aktivt arbeta för att möjliggöra kontinuerlig professionell utveckling för alla anställda, förbättra arbetsmiljön och främja inkludering, rättvisa och mångfald. Säker arbetsmiljö med fokus på trafiksäkerhet i Turkiet En säker arbetsmiljö är en grundläggande för- utsättning för Loomis verksamhet. Genom kon - cernens uppförandekod definieras tydligt an - svar, arbetssätt och säkerhetskrav som skyddar både anställda och kundernas värdesaker. Koden representerar ett åtagande gentemot Loomis anställda att säkerhet alltid är högsta prioritet i den dagliga verksamheten. I Turkiet är vägtrafikolyckor en av de mest bety- dande arbetsplatsriskerna för Loomis anställda. Många medarbetare tillbringar en stor del av sin arbetsdag på vägen, vilket ställer höga krav på rutiner, utbildning och riskmedvetenhet. För att minska antalet olyckor har Loomis Turkiet gjort trafiksäkerhet till en prioriterad fråga. En dedikerad arbetsgrupp har inrättats för att fo - kusera på olycksförebyggande arbete, och utbild - ningsprogrammen för förare och säkerhetsper- sonal har förstärkts. Genom kontinuerlig utbildning, tydliga rapporte - ringskanaler och ett strukturerat förhållningssätt till säkerhet stärker Loomis både arbetsplats- säkerheten och kundernas förtroende. 31LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI Marknad Trender > Strategi ===== SIDA 32 ===== CASE Styrning och regelefterlevnad En stabil styrningsmodell är fundamental för att bygga ett hållbart företag. Som ett företag som hanterar kontanter och värdesaker med förtroende från centralbanker, kommersiella banker och återförsäljare är Loomis fast beslutet att upprätthålla högsta standarder för etik, integritet och regelefterlevnad. Loomis har etablerat en tydlig struktur för bolagsstyrning som effektivt delegerar ansvar genom hela organisationen. Loomis har en tydlig och effektiv struktur för att delegera ansvar och styrning. Utöver lagar och förordningar i de länder där koncernen verkar, följer Loomis även Svensk kod för bolagsstyrning. För att bidra till enhetlighet och efterlevnad på samtliga marknader har Loomis antagit interna styrdokument som kallas för Loomis Internal Rules. Dessa policyer fastställer hur Loomis och Loomis anställda ska agera och bedriva verksamheten. > För information om Loomis koncernpolicyer, se sida 39. Internkontroll och riskhantering är integrerade delar av Loomis styrning. Loomis styrmodell fördelar roller och ansvar inom bolagsstyrning. Styrmodellen säkerställer att risker kontinuerligt identifieras, kontrolleras och utvärderas. Karaktären på Loomis verksamhet gör att bolaget har ett särskilt ansvar att förhindra att dess tjänster används för att underlätta ekonomisk brottslighet. Loomis använder centrala stödfunktioner inom riskkontroll, riskhantering, regelefterlevnad och förebyggande av ekonomisk brottslighet för att minska dessa risker. > Läs mer på sidorna 38 och 116. Loomismodellen syftar till att säkerställa att medarbetare i alla länder och regioner delar samma mål och förväntningar. Modellen definierar koncernens värderingar: People, Service and Integrity, samtidigt som den lägger grunden för en sund företagskultur. Modellen bygger på koncepten ”We, Know, How” som tillsammans utgör en gemensam kärna, skapar en kultur av kunskapsdelning och ger vägledning för lokal implementering. Detta stärks ytterligare genom obligatorisk utbildning i koncernens uppförandekod samt inom andra områden av strategisk betydelse. > Läs mer på sidorna 15 och 111–112. Inom andra styrningsområden pågår också arbete med att stärka regelefterlevnaden och mildra risker. Detta inkluderar fortsatta krav på efterlevnad av koncernens uppförandekod för leverantörer, med ambitionen att nå 100 procents efterlevnad, utöver andra initiativ riktade mot leverantörer och partner i värdekedjan. Loomis har åtagit sig att utöka processerna för att utvärdera risker relaterade till mänskliga rättigheter bland koncernens strategiska leverantörer. > Läs mer på sida 114. G Stärkt förebyggande av ekonomisk brottslighet Loomis stärker sina insatser för att förebygga ekonomisk brottslighet som svar på ökade re- gulatoriska krav och mer komplexa kriminella metoder. Som leverantör av samhällskritiska kon- tanthanteringstjänster har Loomis ett ansvar att skydda betalningsflödenas integritet och upp - rätthålla kundernas förtroende. En central del i detta arbete är den fortsatta ut- vecklingen av koncerngemensamma strategier för att förebygga ekonomisk brottslighet. Regel- bundna uppdateringar, riktad utbildning och tyd- liga ansvarsstrukturer bidrar till att säkerställa att medarbetarna förstår sin roll i att förhindra penningtvätt, terrorfinansiering och annan eko - nomisk brottslighet. Genom att stärka de interna kontrollerna och främja ett konsekvent, värderingsbaserat för- hållningssätt i hela organisationen, bidrar Loomis till att skydda kundernas verksamhet, säkerställa efterlevnad av regelverk och för- stärka förtroendet för säkra och tillförlitliga kontanthanteringstjänster. Fokusområden Period Mål G En pålitlig partner Årligen 100 % genomförandegrad i: • utbildning i uppförandekoden, alla anställda • koncerngemensamma policyer, de 300 högsta cheferna G Ansvarsfull upphandling 2025–2027 100 strategiska leverantörer utvärderade avseende mänskliga rättigheter. > För mer information, se Loomis bolagsstyrningsrapport på sidorna 33-43 och hållbarhetsrapporten på sidorna 58-119. 32LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OMVÄRLD OCH STRATEGI Marknad Trender > Strategi ===== SIDA 33 ===== LOOMIS 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 34 Bolagsstyrning 40 Intern kontroll 41 Styrelse 42 Koncernledning 43 Underskrifter och revisorns yttrande Bolagsstyrning ===== SIDA 34 ===== > Bolagsstyrning Bolagsstyrning Loomis bolagsstyrning har som främsta syfte att skapa ansvarstagande, transparens och effektivt beslutsfattande inom Loomiskoncernen. Loomis har utvecklat en tydlig och effektiv struktur för ansvarsfördelning och styrning med delegerad beslutsfattandemöjlighet, operativt ansvar och styrningsaktiviteter. Denna styrningsmodell skyddar aktieägarnas och övriga intressenters intressen genom att proaktivt hantera riskexponering och lägga grunden för hållbart värdeskapande. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med kraven i årsredovisningslagen och Koden, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och ett yttrande från reviso- rerna har inkluderats i rapporten. 1. Aktieägare 2. Bolagsstämma 4. Extern revisor3. Valberedning 6. Ersättningsutskott 5. Styrelse 7. Revisionsutskott Loomis struktur för bolagsstyrning 11. Loomis värderingar och företagskultur 10. Styrdokument och interna regler Internrevision Internrevision Riskkontroll och Regelef- terlevnad Kontrollfunktioner Förutom att följa relevanta lagar och regler efterlever Loomis Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Loomis aktieägare utövar sitt inflytande genom att rösta vid de stämmor som hålls av koncernens moderbolag Loomis AB. Aktieägarna beslutar om styrelsens sammansättning och utser revisorer sedan valberedningen lämnat sin rekommen- dation. Styrelsen ansvarar för den övergripande organisatio - nen och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Verkstäl- lande direktör och koncernchef ansvarar för att säkerställa att den löpande administrationen bedrivs i enlighet med sty - relsens riktlinjer och anvisningar. Intern kontroll och riskhantering är integrerade delar av Loomis bolagsstyrning. Loomis struktur för bolagsstyrning framgår av figuren till höger. Principerna för bolagsstyrningen beskrivs i detalj på följande sidor. Koncerngemensamma funktioner 8. Vd och koncernchef koncernledning Arbetsgrupper Dotterbolag & lokalkontor Segment Risk- kommitté 9. Verksamhetsägare Remediation Committee Executive Committee Governance Committee 34LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll ===== SIDA 35 ===== > Bolagsstyrning 1. Aktie och aktieägare Loomis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2008 och tillhör Large Cap-sektorn. Loomis har ett enda akti eslag, med lika rösträtt och rätt till vinstutdelning. Per den 31 de- cember 2025 uppgick det totala antalet aktier och röster i bolaget till 68 500 000. Antalet aktieägare i Loomis uppgick vid årsslutet till 18 320. > Läs mer om Loomis aktie och aktieägare på sida 168. 2. Bolagsstämmor Loomis högsta beslutande organ är bolagsstämman, som är det forum där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bola - gets angelägenheter. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hålls en gång per år och fattar bland annat beslut om fast- ställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, styrelsens sammansättning, externa revisorer, styrelse - arvoden och, minst vart fjärde år, riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Samtliga i aktieboken registrerade aktie - ägare som har anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman och avge röster motsvarande det antal aktier de innehar. Årsstämma 2025 Loomis årsstämma 2025 hölls den 6 maj 2025 i Stockholm, Sverige. Totalt var cirka 60 procent av rösterna och kapitalet i bolaget representerade vid stämman. Protokollet från års- stämman finns tillgängligt på Loomis hemsida. Årsstämman 2026 kommer att hållas den 6 maj 2026 kl. 17.00 CEST i Stockholm. > Ytterligare upplysningar finns på www.loomis.com/sv/bolagsstyr- ning/arsstamma 3. Valberedning Loomis valberedning är ett organ som har inrättats av års - stämman. Årsstämman har antagit en instruktion för val - beredningen, som beskriver valberedningens uppgifter och processen då valberedningens ledamöter ska utses. Valbe- redningen ska bestå av företrädare för de fyra röstmässigt största aktieägarna per den 31 augusti varje år. Om en ak- tieägare tre månader före årsstämman inte längre tillhör de fyra största aktieägarna, ska företrädaren för denna aktieä - gare erbjuda sig att avgå för att låta den aktieägare som blivit en av de största utse en företrädare. Styrelsens ordförande ska vara adjungerad till valberedningen. Valberedningens mandattid löper fram till att nästkommande valberednings sammansättning har offentliggjorts. Valberedningen har till uppgift att förbereda val av stäm- moordförande, val av styrelseledamöter och styrelse - ordförande, förslag avseende styrelsearvode, eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen efter samråd med styrelsen och revisionsutskottet, val av exter- na revisorer samt beslut om arvoden till revisorerna. Aktie - ägarna får lämna förslag till valberedningen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfalds- policy. Mångfald är en viktig faktor i valberedningens nomi - neringsarbete. Valberedningen eftersträvar alltid en jämn könsfördelning och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund i styrelsen, vilket också återspeglas i nuvaran - de styrelsesammansättning. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Even- tuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska dock bäras av Loomis. Valberedningen inför årsstämman 2026 offentliggjordes i oktober 2025. Valberedningen har följande sammansättning: Ledamot Företräder Caroline Sjösten (ordförande) Swedbank Robur Fonder Elisabeth Jamal Bergström SEB Investment Management Hjalmar Ek Lannebo Kapitalförvaltning Johan Wadell Andra AP-fonden Lars Blecko (adjungerad ledamot) Styrelseordförande, Loomis AB Valberedningens förslag inför årsstämman 2026 framgår av kallelsen till årsstämman som finns tillgänglig på Loomis hemsida. 4. Externrevisorer Årsstämman utser revisorer som granskar årsredovisning - en, den övriga redovisningen, koncernredovisningen, styrel - sens samt verkställande direktörens, tillika koncernchefens, styrning. Revisorerna väljs av årsstämman för en period intill utgången av nästkommande årsstämma. Årsstämman 2025 omvalde Deloitte AB, med Didrik Roos som huvud ansvarig revisor, till extern revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Revisionsarbetet bedrivs i enlighet med en revisionsplan som fastställs i samråd med revisionsutskottet och styrelsen. Re - visorerna deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet och presenterar sina slutsatser för hela styrelsen vid styrelse - sammanträdet i samband med årsbokslutet. Under året har revisorerna träffat revisionsutskottet utan närvaro av koncernledningen. > För ytterligare upplysningar om revisionsarvoden och övriga ersätt- ningar, se not 6. 35LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll ===== SIDA 36 ===== > Bolagsstyrning 5. Styrelse Loomis styrelse får sitt mandat direkt från aktieägarna i Loomis AB. Styrelsen bär det yttersta ansvaret för bolagets organisation, verksamhet och förvaltning. Dess ansvars - områden omfattar att fastställa den strategiska inriktningen, övervaka den finansiella och operativa utvecklingen, säker- ställa efterlevnad av tillämpliga lagar och regler samt skydda koncernens och dess intressenters intressen. Även om styrelsen behåller det övergripande ansvaret för koncernens styrning och verksamhet delegerar den speci - fika uppgifter och operativt ansvar till vd och koncernchef. Styrelsen utser vd och koncernchef som ansvarar för bola - gets dagliga verksamhet, i enlighet med styrelsens riktlinjer. Vd och koncernchef säkerställer att styrelsen regelbundet under rättas om frågor som är av betydelse för Loomis. Sty - relsens uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse och vd och koncernchef regleras av styrelsens skriftliga ar- betsordning, som fastställs minst en gång per år. Styrelsen fattar bland annat beslut om koncernens över- gripande strategi, finansiell rapportering, hållbarhetsfrågor, företagsförvärv och avyttringar, större investerings- och finansieringsfrågor samt sätter ramen för koncernens verk- samhet genom att godkänna koncernens budget. Styrelsen höll 8 sammanträden under 2025. Enligt arbetsordningen ska även en årlig utvärdering av sty- relsens arbete göras, vilket innebär att samtliga styrelse- ledamöter en gång om året besvarar ett frågeformulär som har upprättats av valberedningen. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens självutvärdering samt att ge val- beredningen ett underlag för nomineringsarbetet. Resultatet av utvärde ringen redovisas för styrelsen och valberedningen. Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kon- troll, och utvärderar löpande hur väl bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen ska se till att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastställda princi - per för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. > Se sida 40. Styrelsen har även fastställt ett antal policyer för Loomis vik- tigaste områden. Dessa utvärderas och uppdateras årligen, eller när det behövs eller krävs. > Se sida 39. Styrelseordförande Styrelseordföranden ansvarar för att styrelsens arbete bedrivs i enlighet med aktiebolagslagen och andra relevan - ta lagar och regler. I detta ingår att följa upp den operativa verksamheten och säkerställa att övriga styrelseledamöter får all den information och alla de stöddokument som de be - höver. Ordföranden följer upp verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och koncernchefen. Ordföranden ser även till att den ovan nämnda årliga utvär- deringen av styrelsens och verkställande direktörens arbete genomförs. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor. Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen ska bestå av minst fem och högst tio stämmovalda ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kan i styrelsen ingå två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för dessa. Styrelseledamöterna väljs för en period intill utgången av nästkommande årsstämma. Vid årsstämman 2025 omvaldes styrelseledamöterna Alf Göransson, Cecilia Daun Wennborg, Lars Blecko, Johan Lundberg, Liv Forhaug, Santiago Galaz och Marita Odélius. Lars Blecko valdes till ny styrelseordförande. Alla sju styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bo - laget och dess ledning. Samtliga av årsstämman 2025 valda Q1 Q2 Q3 Q4 jan. feb. mar. apr. maj jun. jul. aug. sep. okt. nov. dec. Styrelsemöten 2025 – Bokslutskommuniké och utdelningsförslag – Strategi/marknadsuppdatering – Ersättningsöversyn – Förberedelser inför årsstämman – Hållbarhetsgenomgång – Genomgång av digital regelefterlevnad – Genomgång av internrevision – Konstituerande möte – Års- och hållbarhetsredovisning – Stämmorelaterade beslut – Ersättningsöversyn – Rapport för första kvartalet – Strategi/marknadsuppdatering – Genomgång av ESG – Beslut om aktieåterköp – Halvårsrapport – Strategi/marknadsuppdatering – Antagande av koncernpolicyer – Rapport för tredje kvartalet – Strategi/marknadsuppdatering – Genomgång av förebyggande av finansiell brottslighet – Utvärdering av styrelse och vd – Genomgång av ESG – Dubbel väsentlighet och inverk - ningar, risker och möjligheter – Strategi/marknadsuppdatering – Styrelsebesök vid lokalkontor – Budget och affärsplan Styrelsens sammansättning och närvaro under 2025 Styrelseledamot Invald Styrelsear- vode1) (SEK) Utskottsar- vode1) (SEK) Styrelsemöten (totalt) Ersättnings- utskottet (totalt) Revisions- utskottet (totalt) Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget Lars Blecko (Ordförande) 2) 2019 1 450 000 150 000 8 (8) 2 (2) – Ja Ja Alf Göransson 2) 2007 615 000 75 000 8 (8) 2 (2) – Ja Ja Cecilia Daun Wennborg 2013 615 000 350 000 8 (8) – 5 (5) Ja Ja Johan Lundberg 2019 615 000 175 000 8 (8) – 5 (5) Ja Ja Liv Forhaug 2021 615 000 – 8 (8) – – Ja Ja Santiago Galaz 2022 615 000 – 8 (8) – – Ja Ja Marita Odélius 2024 615 000 175 000 8 (8) – 5 (5) Ja Ja Chalanja Henningsson 3) 2021 – – 8 (8) – – – – 1) Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2025. Arvodena avser ersättning under perioden mellan årsstämma 2025 och årsstämma 2026. För upplysningar om arvoden som kostnadsförts under 2025, se Not 7. 2) Lars Blecko har varit styrelseordförande sedan årsstämman 2025. Alf Göransson var styrelseordförande fram till årsstämman 2025. 3) Arbetstagarrepresentant. Styrelsemöte Revisionsutskottsmöte Ersättningsutskottsmöte – Extra styrelsemöte 36LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll ===== SIDA 37 ===== > Bolagsstyrning styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Detta har fastställts av valbered - ningen i enlighet med Koden. > Läs mer om Loomis styrelseledamöter på sida 41. 6. Ersättningsutskottet Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två styrelseledamöter, med instruktion att behandla alla frå - gor som rör löner, rörliga ersättningar, pensionsförmåner och andra former av ersättningar till koncernledningen och, om styrelsen så beslutar, även till andra ledningsnivåer. Där- till följer utskottet upp och utvärderar ersättningsstrukturer, ersättningsnivåer samt pågående eller under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningsha - vare. Utskottet följer även upp och utvärderar tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshava- re som årsstämman enligt lag ska besluta om. Utskottet pre - senterar sina förslag för styrelsen inför styrelsens beslut. Sedan årsstämman 2025 har styrelseledamöterna Lars Blecko (ordförande) och Alf Göransson ingått i ersättnings - utskottet. Under 2025 höll utskottet två möten. 7. Revisionsutskottet Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av tre styrelseledamöter. Utskottets arbete regleras av en instruk- tion, som utgör bilaga till styrelsens arbetsordning, där ut- skottets syfte, ansvar, sammansättning och rapporterings - krav anges. Utskottet har bland annat följande uppgifter: • Granska bolagets finansiella rapporter och hållbarhets - rapporter, inklusive redovisningsprinciper samt uppskatt- ningar och bedömningar • Följa upp frågor som rör internkontroll och bolagsstyrning • Bevaka kontrollfunktionerna: Riskkontroll och Regelefterlevnad • Tillsyn över funktionen för Internrevision • Hantera och diskutera specifika och väsentliga revisions- och redovisningsprinciper och frågor • Utvärdera och följa upp de externa revisorernas oberoende Vid utskottets möten närvarar bolagets revisorer, verkstäl- lande direktör och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör samt utskottets sekreterare. Utskottets ansvarsområden har utökats till följd av både ökade regulatoriska krav och bolagets inträde i mer regle- rade verksamhetsområden. Följande av revisionsutskottets ansvarsområden har behandlats vid möten under 2025: • Finansiering, treasury och skatt • Loomis bolagsstyrning och koncernpolicyer • Hållbarhetsrapportering och processen för dubbel väsentlighetsanalys • Rapportering från kontrollfunktionerna: Riskkontroll, Regelefterlevnad och Internrevision • IT och datahantering, inklusive informationssäkerhet, dataskydd och AI • Förebyggande av ekonomisk brottslighet • Riskhantering och försäkringar Sedan årsstämman 2025 har styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Johan Lundberg och Marita Odélius ingått i utskottet. Revisionsutskottet genomförde fem möten under 2025. 8. Vd och koncernchef samt koncernledning Loomis vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvalt - ningen och den dagliga verksamheten. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd och koncernchef framgår av styrel - sens arbetsordning och av vd-instruktionen. Vd och koncern - chef rapporterar till styrelsen och säkerställer att styrelsen får del av den information som krävs för att kunna fatta välgrundade beslut. Vd och koncernchef leder koncernledningen, som tillsam- mans har ett gemensamt övergripande ansvar för att säker- ställa att Loomis löpande verksamhet sker i enlighet med de strategier och långsiktiga mål som styrelsen fastställt samt att riskhantering, styrning, organisation och processer fungerar på ett tillfredsställande sätt. Koncernledningen består av vd och koncernchef, region- chef USA, regionchef Europa och Latinamerika, koncernens ekonomi- och finansdirektör, koncernens personal- och marknadsdirektör, koncernens riskchef samt koncernens chefsjurist. Varje person i ledningsgruppen är ansvarig för ett av rörelsesegmenten eller en koncerngemensam funktion. Koncernledningen sammanträder regelbundet och vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och opera- tiv uppföljning samt avstämning av framsteg och resultat. Utöver dessa möten har medlemmarna i koncernledningen ett nära samarbete på daglig basis. > Läs mer om koncernledningen på sida 42. Koncernledningens kommittéer Koncernledningen har inrättat tre kommittéer för att stödja dess arbete: • Executive Committee • Remediation Committee • Governance Committee Executive Committee Kommittén Executive Committee prioriterar och leder ope - rativa och strategiska aktiviteter och beslutsfattande inom koncernen. Kommittén består av vd och koncernchef, regionchef USA, regionchef Europa och Latinamerika samt koncernens eko- nomi- och finansdirektör. Remediation Committee Kommittén Remediation Committee är ansvarig för att över- vaka och följa upp resultat från kontrollfunktionerna Regel- efterlevnad, Riskkontroll och Internrevision med relevant funktionsägare inom första linjen. Kommittén består av vd och koncernchef, regionchef USA, regionchef Europa och Latinamerika samt koncernens chefsjurist. Governance Committee Governance Committee är ansvarig för att prio ritera och samordna initiativ på koncernnivå som rör stödfunktioner och, i vissa fall, fungera som ett beredningsorgan till hela koncernledningen. Kommittén övervakar arbetsgruppernas arbete på koncernledningsnivå. Kommittén består av koncernens chefsjurist, ekonomi- och finansdirektör, riskchef samt personal- och marknads direktören. Arbetsgrupper – Board, Council och Forums Tvärfunktionella arbetsgrupper inrättas på koncernnivå för att säkerställa samordning och samverkan mellan koncer- nens olika funktioner och kompetenser. Arbetsgrupperna hjälper vd och koncernchef samt koncernledningen att fat- ta välgrundade beslut och att tillhandahålla en definierad struktur för eskalering till koncernledningen. Varje arbetsgrupp har en tydlig arbetsbeskrivning som styr dess arbete med representanter från olika delar av verksamheten. Loomis har tre kategorier av arbetsgrupper med olika mandat: • Board: Arbetsgrupp med omfattande beslutsbefogenheter • Council: Arbetsgrupp med beslutsbefogenheter inom sitt område • Forum: Arbetsgrupp utan beslutsbefogenheter Riskkommittén Riskkommittén är ett styrande och beslutsfattande forum för riskrelaterade frågor inom Loomiskoncernen. Den fattar beslut om riskrelaterade frågor inom sitt mandat på lägre nivå än styrelsenivå, i enlighet med det av styrelsen antag - na ställningstagandet gällande riskbenägenhet, och verkar för att säkerställa samstämmighet mellan strategiska risker och operativa mål. Riskkommittén diskuterar och förbere- der även rekommendationer avseende riskbeslut som kräver godkännande av Loomis styrelse. Vidare granskar den och lämnar återkoppling på riskbegränsande planer och deras effektivitet, fastställer riskägarskap för specifika företags- risker samt fungerar som en eskaleringspunkt för risk- och efterlevnadsrelaterade frågor inom koncernen. Loomis riskkommitté består av koncernens riskchef (ord- förande), ansvarig för riskkontroll (mötessamordnare), vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, chefsjurist, personal- och marknadsdirektör och informationschef. 37LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll ===== SIDA 38 ===== > Bolagsstyrning Riktlinjer för ersättningar Årsstämman 2025 beslutade att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningen består av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmå - ner. Den rörliga ersättningen ska baseras på resultat i förhål- lande till prestationsmål och tillväxtmål inom de individuella ansvarsområdena. Den rörliga ersättningen kan också vara kopplad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska vara förenlig med aktieägarnas intressen. Den rörliga er- sättningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta års - lönen för medlemmarna i koncernledningen. Styrelsen har inte avvikit från ersättningsriktlinjerna under 2025. > För information om ersättning till vd och koncernchef samt övriga ledamöter i koncernledningen, se not 7. > För de fullständiga ersättningsriktlinjerna, se sidorna 49-50. Loomis har två pågående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram, LTIP 2023 och LTIP 2025. Båda incita- mentsprogrammen riktar sig till koncernledningen och andra nyckelanställda och godkändes av årsstämman 2023 respek- tive 2025. Samtliga deltagare investerade i Loomis aktier. Deltagarna är berättigade att erhålla så kallade prestationsaktier. För- utsättningen är bland annat att prestationsmålen avseende den ackumulerade utvecklingen av vinsten per aktie samt av - seende minskningar av koldioxidutsläpp uppnås. > Se not 7 för ytterligare upplysningar. Kontrollfunktioner Verksamhetsägare • Identifiera risk • Ägande av risk • Hantera risk • Planera riskåtgärder • Implementera kontroller • Stödja och underlätta • Utbilda och ge råd • Övervaka risk • Säkerställa regelefterlevnad • Försäkran om oberoende och objektivitet • Riskrapport till styrelsen Styrmodell 9. Styrmodell Loomis styrmodell fördelar roller och ansvar inom koncernen. Ägarskap och hantering av verksamheten Ledningen på alla organisatoriska nivåer är ansvarig för verk- samheten vilket inkluderar att identifiera, bedöma och han - tera risker inom sina respektive ansvarsområden och man- dat. I detta ansvar ingår också att säkerställa att processer för att främja riskmedvetenhet existerar. Koncernledningen ansvarar för att övervaka implemente - ringen av de policyer som antagits av styrelsen och för att identifiera, bedöma och hantera risker och möjligheter inom koncernen. Ledningsgruppen för varje segment, land eller juridisk enhet ansvarar för att implementera och upprätthålla lokala risk- kontrollsystem i enlighet med styrelsens policyer och ska säkerställa att riskhanteringen är en integrerad del av verk- samheten på alla nivåer i den lokala organisationsstrukturen. Alla Loomis medarbetare spelar en avgörande roll i hante- ringen, kontrollen och rapporteringen av risker och inciden- ter. Riskmedvetenhet och förståelse för krav och förvänt- ningar är nyckeln till att säkerställa att riskerna hålls inom de acceptabla gränser som fastställts av bolaget. Kontrollfunktioner Loomis har inrättat kontrollfunktioner för att säker ställa att risker och kontroller hanteras på ett effektivt sätt. Kon - trollfunktionerna består av riskkontrollfunktionen och regelefterlevnadsfunktionen. Riskkontrollfunktion Utöver den riskhantering som utförs av dotterbolagen har Loomis etablerat en koncerngemensam riskkontrollfunktion som ger rådgivning och övervakar verksamheten. Riskkon - trollfunktionen rapporterar direkt till riskchefen och lämnar rapportering till styrelsen, främst genom revisionsutskottet. Riskkontrollfunktionen övervakar och stödjer riskhante- ring på alla nivåer inom Loomis, med prioritet på lokala risk- kontroll funktioner för reglerade dotterbolag. Regelefterlevnadsfunktion Loomis har etablerat en koncerngemensam regelefterlev- nadsfunktion som ger rådgivning och övervakar verksam - heten. Regelefterlevnadsfunktionen rapporterar direkt till chefsjuristen och lämnar rapportering till styrelsen, främst genom revisionsutskottet. Regelefterlevnadsfunktionen övervakar att risker för bristande regelefterlevnad identifie - ras och begränsas på ett ändamålsenligt sätt och säkerställer att Loomis följer både interna och externa regler. Internrevision Loomis har en koncernfunktion för internrevision som rap- porterar till styrelsen genom revisionsutskottet. Intern - revisionsfunktionen stödjer styrelsen och koncernledning - en i arbetet med att uppnå företagets mål och fullgöra sina åligganden genom att ha ett systematiskt och disciplinerat tillvägagångssätt, vilket ger en oberoende försäkran om att Loomis riskhantering, styrning och interna kontrollprocesser fungerar effektivt. Internrevisionsfunktionen ansvarar för att genomföra revi - sionsarbete i hela koncernen, vilket täcker ett brett spekt- rum av processer och projekt. Revisionsarbetet ger insikt om hur en koncernenhet presterar, pekar på områden för för- bättringar och ger förslag till hur enheten förbereder sig för framtiden. Internrevision 38LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll ===== SIDA 39 ===== > Bolagsstyrning 10. Styrdokument och interna regler Utöver de externa lagar och regler som gäller för Loomis verksamhet har koncernen ett antal styrdokument som – tillsammans med de externa reglerna – utgör ett ramverk för verksamheten. De huvudsakliga styrdokumenten är bolags ordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrel sens kommittéer samt för vd och koncernchef. Över- gripande är även koncernens uppförandekod och policyn för bolagsstyrning. För att säkerställa enhetlighet och efterlev - nad på alla våra marknader har Loomis antagit interna styr- dokument som kallas Loomis interna regler.  Koncernens interna regler är utfärdade på fyra nivåer och består av: Policy: Fastställer vägledande principer för viktiga opera tiva och finansiella områden inom Loomis. Antagen av styrelsen. Vd-instruktioner: Ger ytterligare detaljer inom policyer eller andra viktiga frågor. Antagna av vd och koncernchef. Riktlinje: Ger specifik information om policyer eller vd- instruktioner. Har utfärdats av en ledamot i koncern- ledningen. Handbok: En ledamot i koncernledningen kan utfärda en handbok om det anses nödvändigt. Den ger mer detaljerad vägledning inom ett visst område och underlättar för med - arbetarna att utföra sitt arbete enligt principerna i koncer- nens övriga interna regler. Dessutom kan interna regler utfärdas lokalt av Loomis dot- terbolag på områden som är relevanta för det lokala landet eller företaget. Alla delar av Loomis organisation måste till fullo följa kon- cernens interna regler. Det kan dock förekomma omständig- heter som gör att undantag är nödvändiga. För att upprätt - hålla en god bolagskontroll har en dokumenterad process upprättats för hur sådana förfrågningar ska hanteras. Loomis kommer inte att acceptera några överträdelser av koncernens interna regler, såvida undantag inte har utfär- dats, och kommer att utreda och vidta lämpliga åtgärder i händelse av oegentligheter. 11. Företagskultur och värderingar Loomis värderingar och uppförandekod utgör företagets grund. Loomis bedriver sin verksamhet utifrån tre grundläggande värderingar: People, Service and Integrity. • People: Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta alla människor med respekt. • Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innovations- kraft och förmåga att skapa mervärde och överträffa kundernas förväntningar. • Integrity: Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet samt hög etik och moral. Loomis förväntningar på ansvarsfullt företagande styrs främst av uppförandekoden (”Koden”), en guide för att till- lämpa Loomis värderingar i det dagliga arbetet och säker- ställa etiska arbetsmetoder, både inom företaget och i dess externa kontakter. Koden är indelad i tre dimensioner: • Inom företaget: Riktlinjer för etiska relationer på Loomis. • Utanför företaget: Riktlinjer för etiska relationer med ex- terna parter, kunder, leverantörer, myndigheter, allmän- heten och andra externa intressenter. • Ansvar för regelefterlevnad : Fördelning av ansvaret för Koden inom Loomis. Loomis förväntar sig att alla medarbetare som har bekym - mer kring någon aspekt av Loomis arbete träder fram och rapporterar sådana farhågor till företaget. Loomis uppmanar i första hand medarbetarna att ta kontakt med den närmaste chefen eller verksamhetslandets personalavdelning. För ärenden där medarbetaren inte känner sig bekväm med att rapportera via ovanstående kanaler kan rapportering också göras via Loomis Integrity Line. Denna kanal är utfor- mad för att ge ett säkert och konfidentiellt sätt att rappor- tera bekymmer kring oetiskt beteende, lagbrott eller över- trädelser av bolagets policyer. Det är möjligt att rapportera anonymt eller lämna kontaktuppgifter för uppföljning. Den som i god tro rapporterar överträdelser eller misstankar till bolaget skyddas mot repressalier. Styrningsområde Styrningsområdesägare Funktionsägare Lokalt ansvar Styrningsramverk Styrningsområden Loomis interna regler är uppdelade på flera styrningsområ - den, vart och ett med en utsedd styrningsområdesägare – en av koncernledningens medlemmar. Styrnings områdes ägaren ansvarar för att se till att de interna reglerna inom ansvars- området är lämpliga, effektiva och relevanta. Styrningsområden är ofta indelade i delområden, med en funktionsägare som utses av styrningsområdesägaren. Funktionsägaren är ansvarig för att hantera och underhålla de interna reglerna, inklusive att förnya och uppdatera dem i enlighet med Loomis årshjul och att säkerställa att det finns lämpliga implementeringsåtgärder på plats. Ansvaret för varje styrningsområdesägare omfattar att: • Säkerställa att de interna reglerna inom området upprätt- hålls, inklusive uppdateras efter behov. • Säkerställa att de interna reglerna inom området på ett ändamålsenligt sätt hanterar inverkningar, risker och möjligheter (IRO) som följer av den dubbla väsentlighetsanalysen. • Vara dokumentägare för koncernpolicyer/vd-instruktio- ner inom området. • Övervaka implementeringen av koncernens interna regler inom området i hela koncernen, inklusive att säkerställa att lämplig utbildning görs tillgänglig, och att säkerställa att lämplig övervakning av IRO:er utövas. • Säkerställa en lämplig intern rapporteringsprocess till koncernledningen och styrelsen för att övervaka att in - terna regler är implementerade och efterlevs. Vid be - hov även säkerställa extern rapportering i enlighet med tillämpliga lagar och krav, såsom de som anges i CSRD (Direk tivet om hållbarhetsredovisning för företag). • Tillhandahålla tolkning av policyer. • Förbereda beslut avseende undantag från interna regler. Loomis koncernpolicyer, antagna av styrelsen, består av: • Uppförandekod • Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering • Policy mot mutor • Policy avseende för- handsgodkännande av revisions- och icke-revisionstjänster • Policy avseende konkurrenslagstiftning • Policy för regelefterlevnad • Kontraktspolicy • Policy för bolagsstyrning • Policy avseende personuppgiftshantering • Policy för hantering av företagsrisker • Miljöpolicy • Extern kommunikationspolicy • Policy för hälsa och säkerhet • Försäkringspolicy • Finanspolicy • Policy för mänskliga rättigheter • Informationssäkerhets- policy • Insiderpolicy • Policy avseende internrevision • Skattepolicy > Vissa av Loomis koncernpolicyer finns tillgängliga på www.loomis.com/en/about-us/corporate-governance/ policies-and-governance 39LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontroll ===== SIDA 40 ===== > Intern kontroll Styrelsens rapport om intern kontroll gällande den finansiella rapporteringen Loomis internkontroll säkerställer att processerna för att upprätta finansiella rapporter är högst tillförlitliga och att Loomis, i egenskap av noterat bolag, följer alla relevanta redovisningsstandarder och andra krav. Det interna kontrollsystemet är utformat för att hantera risker snarare än att eliminera dem. Den interna kontrollen utgör ett rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga fel - aktigheter eller brister i den finansiella rapporteringen. Ramverket omfattar följande områden: 1. Kontrollmiljö Koncernens och segmentens finansfunktioner styr Loomis koncerngemensamma arbete med intern kontroll av den fi- nansiella rapporteringen. Koncernledningen och koncernens finansfunktion har ett gemensamt ansvar för att kontrollera och säkerställa att koncernen har lokala rutiner för att upp - fylla krav enligt såväl globala som lokala lagar och regler, samt för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Loomis är indelat i segment. Varje segment ansvarar för upp - följningen och styrningen i de länder som ingår i respektive segment. Varje dotterbolag eller landsledning ansvarar för att lagar och regler för finansiell rapportering tillämpas, för att koncernens rutiner och förfaranden efterlevs, och för den interna kontrollen. Koncernledningen och koncernens finansfunktion ansvarar för uppföljningen av de externa revisorernas arbete. De ex- terna revisorernas iakttagelser och rekommendationer dis- kuteras med berörda dotterbolag. Eventuella åtgärdsplaner och vem som ansvarar för åtgärderna kommuniceras till de berörda personerna, som vidtar de åtgärder som krävs, var- på dessa följs upp. Vid anmodan redovisas resultatet av den interna kontrollen för revisionsutskottet. 2. Riskbedömning Varje år görs en bedömning av riskerna hänförliga till den finan siella rapporteringen. Vid behov vidtas ytterligare kontroll aktiviteter, eller så stärks befintliga åtgärder. 3. Kontrollaktiviteter Med kontrollaktiviteter avses åtgärder som inrättas genom Loomis policyer och rutiner. Åtgärderna ska bidra till att säker ställa genomförandet av ledningens instruktioner för hur risken att Loomis inte uppfyller sina mål ska hanteras. Kontrollaktiviteter har utvecklats och genomförts för att minska riskexponeringen hänförlig till den finansiella rappor- teringen. Kontrollaktiviteter bedrivs på samtliga nivåer och i olika skeden av affärsprocesserna. 4. Information och kommunikation Varje operativ enhet inom koncernen utvärderar regelbun- det insikterna i och efterlevnaden av de specifika delarna av koncernens krav på intern kontroll. Systemet möjliggör jämförelser mellan länder samt resultat- sammanställningar på koncern- och landsnivå. Rapporter- na görs tillgängliga för varje landsledning, segmentsledning samt för koncernledningen och revisionsutskottet. 5. Övervakningsåtgärder – roller och ansvar Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomi- och finans direktör övervakar den interna kontrollen av den finan siella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisions utskott. Detta ska bland annat säkerställa en obero - ende tillsyn av effektiviteten i koncernens interna kontroll- system och den finansiella rapporteringsprocessen. 1. Kontrollmiljö 3. Kontrollaktiviteter 2. Riskbedömning 4. Information och kommunika- tion 5. Övervakning För att granska hur effektivt det interna kontrollsystemet är använder styrelsen bland annat följande metoder: • Diskussioner med koncernledningen, eller med ansva - riga funktioner, om riskområden som har identifierats av koncernledningen samt om de riskanalyser som har genomförts. • Hantering av väsentliga frågor som väcks genom den externa revisionen och genom övriga granskningar/ undersökningar. • Genomgång av koncernledningens månatliga verksam- hetsavstämningar, där enheters faktiska och budgeterade resultat jämförs, avvikelser identifieras och nyckeltal och prognoser analyseras. 40LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseBolagsstyrning ===== SIDA 41 ===== Styrelse Lars Blecko Alf Göransson Cecilia Daun Wennborg Johan Lundberg Marita Odélius Liv Forhaug Santiago Galaz Styrelseordförande sedan 2025. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2007. Sty - relseordförande 2009–2025. Ledamot i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2013. Ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2024. Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2021. Styrelseledamot sedan 2022. Född 1957 1957 1963 1977 1961 1970 1959 Utbildning Master of Science, Karlstads universitet. Internationell ekonomi, Göteborgs universitet. Civilekonom, Stockholms universitet. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonom, Uppsala universitet. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. ESIC Business & Marketing (Madrid, Spanien). Nuvarande befattningar och övriga uppdrag Styrelseordförande i Sortera AB, Ramudden Acquisition AB och His - sen AB. Styrelseledamot i Axel Johnson Inc. Styrelseordförande i Hexpol AB, NCC AB och Axfast AB. Styrelseledamot i Sweco AB, Mel - ker Schörling AB, Sandberg Deve - lopment Group och Anticimex AB. Styrelseordförande i Almi AB. Styrelseledamot i Bravida Holding AB, Getinge AB, Gränges AB, At - vexa AB och CDW Konsult AB. Ledamot i Aktiemarknadsnämnden. Styrelseordförande i Betsson AB. Styrelseledamot i Ölands Bank AB, Svolder och Coinshares. Styrelsesuppleant i NFT Ventu - res AB. Styrelseledamot i Movestic Liv - försäkring AB och Landshypotek Bank AB. Vd Martin & Servera. Styrelseledamot i Hufvudstaden AB, Svensk Handel och Svenskt Näringsliv. Styrelseledamot i Grupo Lar Iberia och Presto AB. Erfarenheter Regionchef Loomis USA, vd och koncernchef Loomis AB, koncern - chef Rottneros AB, Senior Vice President Sales and Marketing Cardo Rail AB samt Managing Di - rector Radiopharmaceuticals Du Pont-koncernen. Styrelseledamot samt vd och kon - cernchef i Securitas AB, vd och koncernchef NCC AB, koncernchef Svedala Industri AB, affärsområ - deschef Cardo Rail, och vd Swedish Rail System. Vice vd Ambea AB, vd Carema Vård och Omsorg AB, ekonomi- och fi - nansdirektör Ambea AB respektive Carema Vård och Omsorg AB, till - förordnad vd Skandiabanken, Sveri - gechef Skandia och vd Skandia Link. Grundare och vd NFT Ventures AB. Vd Betalo/PFC AB. Ledande befatt - ningar i Paytech och Mastercard International. Vd Fora AB, ledande befattningar inom Skandia, inklusive som ekono - mi- och finansdirektör, KPMG och Finansinspektionen. Partner McKinsey & Company, strategidirektör ICA Gruppen AB. Styrelseledamot i Thule Group AB. Divisionschef Securitas Nordame - rika, divisionschef Securitas Cash Handling Services Europa, lands - chef Securitas Spanien, har tidigare lett olika organisationer inom tjäns - tesektorn i Spanien. Aktieinnehav i Loomis per den 31 dec 2025 51 668 6 000 1 400 1 500 250 1 000 9 250 Övriga upplysningar Oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Chalanja Henningsson Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2021. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Transportarbetareförbundet. Född 1977. Aktie - innehav i Loomis: 0 41LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrandeIntern kontrollBolagsstyrning > Styrelse ===== SIDA 42 ===== Koncernledning Aritz Larrea Johan Wilsby Alejandro Corominas Björn Züger Mårten Lundberg Athina Pehrman Erik Åslund Vd & koncernchef Loomiskoncernen Ekonomi- och finansdirektör Vd Loomis Europa & Latinamerika Vd Loomis USA Personal- och marknadsdirektör Riskchef Chefsjurist Född 1973 1966 1971 1970 1965 1970 1982 I rollen sedan 2022 2023 2025 2022 2014 / 2023 2023 2023 Anställd sedan 2014 2023 2017 1990 2014 2023 2020 Utbildning Executive Master in Business Administration, Instituto de Empresa. Magisterexamen i finans och marknadsföring från Handelshög - skolan i Stockholm. B.Sc. in Economics and Business Administration och General Ma - nagement Program at IESE Busi - ness School. Swiss Commercial Degree, Swiss Business Economics program. Fil. kand. HR, Stockholms universi - tet, samt Executive Master HRM, Bocconi University Milano. Juris kandidatexamen, Stock - holms universitet. Sakförsäk - ringsexamen, Handelshögskolan i Stockholm. Juris magister, Uppsala universitet och filosofie kandidat i samhälls - vetenskap (företagsekonomi), Uppsala universitet. Erfarenhet Vd och koncernchef Loomis USA, landschef Loomis Spanien, Vd Grupo Segur, Spanien. CFO Kindred Group, CFO Tobii, CFO Transmode, CFO Fingerprint Cards och tidigare ledarskapspo - sitioner inom finans på Microsoft och Hewlett Packard. Regionalchef för Loomis Spanien, Latinamerika & Turkiet, vd Loomis Spanien, medgrundare Boltia, och landschef Prosegur Spanien. Regionchef Loomis Tyskland/Öst- errike/Schweiz, vd MAT SECURI - TAS EXPRESS AG Schweiz, och vd och partner O. Lisboa Despachos LTDA, Brasilien. HR-chef, Market Units, på Eniro AB, HR-direktör Skandia Nordic, HR-chef Swedbank International, Head of Compensation & Benefits Swedbank, HR If Skadeförsäkring, sälj och marknad Skandia. Director Group Risk Management på Autoliv, Group Risk Manager på Electrolux Professional, Group Risk Manager på Nynas AB, samt tidigare erfarenheter inom för - säkring, regelefterlevnad och projektledning. Head of Legal på Loomis AB, advokat på Gernandt & Daniels - son Advokatbyrå. Externa styrelseuppdrag – Styrelseledamot AB Svenska Spel. – – Styrelseledamot Civil Rights Defenders. Styrelseledamot SEB Baltics. – Aktieinnehav i Loomis per den 31 dec 2025 42 523 6 400 6 200 15 355 7 307 526 2 069 42LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING Underskrifter och revisorns yttrandeStyrelseIntern kontrollBolagsstyrning > Koncernledning ===== SIDA 43 ===== Stockholm, datering enligt elektronisk signering Styrelse, vd och koncernchef för Loomis AB Lars Blecko Styrelseordförande Liv Forhaug Styrelseledamot Santiago Galaz Styrelseledamot Alf Göransson Styrelseledamot Johan Lundberg Styrelseledamot Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Marita Odélius Styrelseledamot Aritz Larrea Vd och koncernchef Underskrifter Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Loomis AB (publ.) 556620-8095 Uppdrag och ansvarsfördelning Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för räkenskaps - året 2025-01-01 - 2025-12-31 på sidorna 33-42. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor - ten och för att den är upprättad i enlighet med årsredo - visningslagen. Vårt ansvar är att uttala oss om bolags - styrnings rapporten på grundval av vår revision. Granskningens inriktning och omfattning Granskningen har utförts i enlighet med FAR:s rekom - mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Det innebär att vi har planerat och genomfört revisionen för att med rimlig säkerhet utta - la oss om att bolagsstyrningsrapporten inte innehåller väsen tliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för informationen i bolagsstyr- ningsrapporten. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Den är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm, datering enligt elektronisk signering Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor 43LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING KoncernledningStyrelseIntern kontrollBolagsstyrning > Underskrifter och revisorns yttrande ===== SIDA 44 ===== LOOMIS 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 45 Finansiell översikt 51 Riskhantering 58 Hållbarhetsrapport Förvaltnings- berättelse ===== SIDA 45 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organisationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed års- och hållbarhetsredovisning samt koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. Koncernens verksamhet Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora delar av Europa och i vissa delar av Sydamerika. Dessutom erbjuder Loomis internationella transporter av kontanter och ädelmetaller samt förvaring av värdegods, och i fem länder erbjuder bolaget di - gitala betalningslösningar, Loomis Pay. Bolaget betjänar finansiella institutioner, detaljhandlare och statliga myndigheter. Loomis verksamhet bygger på att bolaget övertar kundens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontan - ter, ädelmetaller och andra värdeföremål. Med tanke på verksam- hetens karaktär finns risk för förlust av kontanter och värdegods på grund av brottslighet eller brister i rutiner, samt risk för person- skador. Hantering och kontroll av dessa risker är därför en central del av bolagets verksamhet, och sammanlagt 250 personer arbetar med operationell riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Alla lokala verksamheter och avdelningar tillämpar gemensamma riskhanteringsstrukturer, processer och system som fastställts på koncernnivå. Etablerade verktyg och processer finns för att iden - tifiera, åtgärda och följa upp risker. Riskhanteringsorganisationen arbetar både proaktivt och reaktivt, vilket innefattar förebyggande arbete, omvärldsbevakning samt krishantering. Riskhanteringen fokuserar alltid på medarbetarnas säkerhet, och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna hantera de risker som är förknippade med just deras verksamhet. Etik och värderingar samt tydliga rutiner i utförandet är centrala delar i med arbetarnas kompetensutveckling. En fortlöpande omvärldsbe - vakning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas. Väsentliga händelser under året • Från och med den 1 januari 2025 bytte segmentet Loomis Pay namn till segment SME/Pay och inklude - rar utöver intäkter från Loomis Pay även intäkter inom övriga produktområden från nya små och medelstora kunder. Loomis Pay rapporteras som ett separat pro- duktområde inom detta segment. • I mars tecknade Loomis AB ett avtal om en syndikerad, revolverande kreditfacilitet om 415 MEUR. Faciliteten har en löptid på fem år med två förlängningsmöjlighe - ter på ett år vardera. Faciliteten ersätter två befintliga kreditfaciliteter som tecknades i juli 2021 och januari 2023, vilket förlänger den likviditet som är tillgänglig för bolaget. Faciliteten kan användas för finansiering av rörelsekapital, investeringar och andra bolagsändamål. • Den 6 maj 2025 ingick Loomis AB, genom sitt helägda dotterbolag Loomis US Holding Inc., avtal om att för - värva samtliga aktier i Burroughs, Inc till en fast kö - peskilling om 72 MUSD (695 MSEK) på en kassa- och skuldfri basis, plus en potentiell tilläggsköpe skilling om upp till 38 MUSD. Förvärvet är i linje med Loomis kom - municerade strategi att bredda sitt erbjudande inom ATM (uttagsautomater) och Automated Solutions ge- nom att addera ny teknik och kompetens. Under 2024 hade företaget en omsättning på cirka 107 MUSD och totalt 600 anställda. • Loomis AB höll årsstämma den 6 maj 2025. För infor- mation om besluten som fattades på årsstämman, se avsnittet om bolagsstämma på Loomis hemsida. • I enlighet med årsstämmans beslut den 6 maj 2025 har Loomis dragit in 2 500 000 återköpta aktier som inne - hades av bolaget. Aktiekapitalet är oförändrat, då det samtidigt med beslutet om minskning av aktiekapitalet genom indragning av återköpta aktier även fattades be - slut om en fondemission, utan utgivande av nya aktier, genom överföring från fritt eget kapital till aktiekapi- talet. Härigenom återställdes aktiekapitalet till samma nivå som innan minskningen. Det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 68 500 000 aktier med motsvaran - de antal röster. • I juli förvärvade Loomis Central Cash Gestión y Desarrollo, S.L. (”Central Cash”), ett kassasystem - företag baserat i Spanien. Företaget hade intäkter på cirka 7 MSEK under 2024 och har 4 anställda. Den för- värvade verksamheten är en del av produktområdet Loomis Pay och kommer att rapporteras inom segment SME/Pay. • I juli förvärvade Loomis Sighore, S.L. och Internet Commerce Software Solutions, S.L. (”Sighore-ICS”). Sighore- ICS erbjuder kassasystemslösningar och är ba - serat i Barcelona, Spanien. Företaget hade intäkter på cirka 21 MSEK under 2024 och har 25 anställda. Den förvärvade verksamheten blir en del av produktområ - det Loomis Pay och kommer att rapporteras inom seg - ment SME/Pay. Detta förvärv utökar Loomis Pays när- varo i Katalonienregionen, stärker erbjudandet inom kassasystem och breddar kundbasen. • Den 24 juli ingick Loomis avtal om att förvärva 100 procent av Kipfer-Logistik GmbH, ett logistikföretag baserat i Schweiz, som specialiserar sig på temperatur- kontrollerade transporter och förvaring inom läke- medels- och hälsovårdssektorerna. Förvärvet slutför- des i september 2025. Företaget hade intäkter på cirka 108 MSEK under 2024 och har 28 anställda. Verksam- heten rapporteras i segment Europa och Latin amerika, inom produktområdet International, och konsolideras i Loomis från och med september. • Den 1 september förvärvade Loomis tillgångarna i Keys Armored Express Inc, ett värdetransportföretag som verkar i Florida, USA. Företaget hade en omsättning på cirka 1 MUSD år 2024 och har 12 anställda. Verksam- heten redovisas inom produktområdet CIT i segment USA från och med september 2025. • I september ingick Loomis avtal om att förvärva till - gångarna i International Depository Services of Canada Inc. Transaktionen inkluderar en lagringsanläggning och kassavalv för ädelmetaller i Toronto, Kanada. För- värvet slutfördes i december 2025. • Den 10 oktober presenterades medlemmarna i val - beredningen inför årsstämman 2026. Valberedningen består av: – Caroline Sjösten, utsedd av Swedbank Robur Fonder, valberedningens ordförande – Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Fonder – Hjalmar Ek, utsedd av Lannebo Kapitalförvaltning – Johan Wadell, utsedd av Andra AP-fonden – Lars Blecko (adjungerad), styrelsens ordförande • Den 11 december meddelade Loomis om nedskrivning av goodwill samt redovisning av avsättningar i fjärde kvartalet 2025. I samband med det årliga nedskriv - ningstestet bedömde Loomis ett behov av att göra en icke-kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill om 314 MSEK i fjärde kvartalet 2025. Därtill identifie- rade Loomis ett behov av att göra en avsättning om 42 MSEK relaterad till den pågående rättstvisten i Dan - mark. Både nedskrivningen och avsättningen redovisa - des som jämförelsestörande poster i segment Europa och Latinamerika i fjärde kvartalet. De gav ingen påver- kan på intäkter och rörelseresultat (EBITA). • Loomis har genom de aktieåterköpsprogram som be - slutades och meddelades den 6 maj, 24 juli och 30 okto - ber 2025 återköpt 1 563 100 aktier. Loomis AB:s inne- hav av egna aktier uppgår därmed till 1 577 753 aktier, motsvarande 2,30 procent av de utestående aktierna i bolaget. • Loomis Chief Operating Officer, Georges Lopez, gick i pension vid årsskiftet. Ansvarsområdena kopplade till denna befattning har omfördelats bland medlemmarna i koncernledningen. 45LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riskhantering > Finansiell översikt ===== SIDA 46 ===== MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Koncernens resultaträkning T otala intäkter 30 427 30 442 28 707 25 315 19 723 Rörelseresultat (EBITA) 3 851 3 642 3 077 2 735 1 961 Årets resultat 1 582 1 641 1 495 1 602 1 104 Koncernens kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 609 5 749 5 077 3 645 2 758 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 099 –1 683 –3 922 –1 372 –1 386 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 590 –3 547 –858 –2 153 –1 489 Kassaflöde för året -80 519 297 121 –117 MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Koncernens balansräkning Sysselsatt kapital 22 700 24 275 22 531 19 948 17 070 Nettoskuld 10 699 10 645 9 853 7 484 7 007 Eget kapital 12 001 13 631 12 678 12 465 10 063 1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Intäkter och resultat Koncernen Intäkterna för året uppgick till 30 427 MSEK (30 442) med en organisk tillväxt på 4,0 procent. Förvärv påverkade intäk - terna positivt medan förändringar i valutakurser hade en vä - sentligt negativ inverkan. Den valutajusterade tillväxten var 6,0 procent (8,6). Intäktsandelen per produktområde visas i diagrammet nedan. Se även not 3.  CIT, 33%  CMS, 17%  International, 7%  ATM, 20%  Automated Solutions, 20%  FX, 2%  Loomis Pay, <1%  Other, 1% 202520242023202220212020 18 814 9,4 9,9 10,8 10,7 12,0 12,7 19 722 25 315 28 707 30 442 30 427  Omsättning (MSEK) Rörelsemarginal % Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 3 851 MSEK (3 642), motsvarande en rekordmarginal om 12,7 procent (12,0). Jäm- förelsestörande poster uppgick till –568 MSEK (–393), rela- terade till omstrukturering, nedskrivning av goodwill och av- sättning relaterad till den pågående rättstvisten i Danmark. Finansnettot minskade till –649 MSEK (– 776) under året, främst till följd av lägre räntenivåer och lägre valutaförluster. Resultat före skatt uppgick till 2 381 MSEK (2 271). Skattekostnaden för perioden uppgick till – 799 MSEK (–630), vilket motsvarar en skattesats på 34 procent (28). Ökningen i effektiv skattesats jämfört med föregående år beror främst på förändringar i antaganden för uppskjutna skattefordringar, effekten av nedskrivningen av goodwill som till största delen inte är avdragsgill och borttagandet av gröna skattekrediter i USA. Årets resultat för helåret uppgick till 1 582 MSEK (1 641). Resultat per aktie var före utspädning 23,29 SEK (23,51) och efter utspädning 23,21 SEK (23,45). Kassaflöde Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, upp - gick till 3 826 MSEK (4 085). Kassaflödet motsvarade 99 pro- cent (112) av rörelseresultatet (EBITA) för helåret. Fritt kassaflöde för helåret uppgick till 2 142 MSEK (3 094) och påverkades negativt av högre betalda skatter, då skatte- inbetalningar i USA sköts upp från 2024 till 2025. Årets nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till – 1 406 MSEK (– 1 660), vilket kan jämföras med avskrivning- ar (exklusive effekten av IFRS 16) om 1 576 MSEK (1 660). Under perioden gjordes investeringar primärt i byggnader, fordon samt maskiner och inventarier och motsvarar 4,6 procent (5,5) av intäkterna. Investeringar i relation till av- skrivningar (exklusive IFRS 16) uppgick för året till 0,9 (1,0). Koncernens likvida medel vid utgången av året uppgick till 7 491 MSEK (8 802), varav 4 638 MSEK (5 727) avser lager av kontanter och övriga likvida medel relaterade till uppräkningsverksamheten. Sysselsatt kapital Totalt sysselsatt kapital per den 31 december 2025 minska- de till 22 700 MSEK (24 275), vilket motsvarar 75 procent (80) av intäkterna. Högre finansiella resultat och fortsatt op - timering av sysselsatt kapital resulterade i en förbättrad av- kastning på sysselsatt kapital om 16,3 procent (15,6). Eget kapital och finansiering Eget kapital minskade under året med 1 630 MSEK och upp - gick till 12 001 MSEK per den 31 december 2025 (13 631 per den 31 december 2024). Förändringen förklaras till största delen av omräkningsdifferenser om – 1 628 MSEK, utdelning om –959 MSEK, aktieåterköp om –600 MSEK och periodens nettoresultat om 1 582 MSEK. Avkastningen på eget kapi- tal uppgick till 12,5 procent (12,6) och soliditeten uppgick till 32,4 procent (33,8). Nettoskulden uppgick till 10 699 MSEK per den 31 decem- ber 2025 (10 645 per den 31 december 2024). Nettoskuld/ EBITDA förbättrades till 1,55 (1,62 per den 31 december 2024), vilket är väl under Loomis mål om under 2,00. Per den 31 december 2025 uppgick totala långfristiga låne - faciliteter till 10,5 miljarder SEK och totala kortfristiga låne- faciliteter uppgick till 0,9 miljarder SEK. Outnyttjade låne- faciliteter uppgick till 4,8 miljarder SEK, varav ingen del används som säkerhet för utestående företagscertifikat. Utdelning Enligt Loomis utdelningspolicy ska 40–60 procent av kon - cernens resultat efter skatt delas ut till aktieägarna. Under 2025 delade Loomis ut en total utdelning på 959 miljoner SEK (880) till aktieägarna, motsvarande 14,00 SEK (12,50) per aktie. Utdelningen motsvarade 59 procent av resultatet per aktie för räkenskapsåret 2024. > För information om utdelningsförslaget för räkenskapsåret 2025, se Förslag till vinstdisposition på sida 49. 46LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riskhantering > Finansiell översikt ===== SIDA 47 ===== Europa och Latinamerika Intäkterna i segment Europa och Latinamerika uppgick till 14 614 MSEK (14 793) med en organisk tillväxt på 3,1 procent för helåret. Produktområdet International hade en stark ut- veckling under 2025, medan intäkterna inom produktområdet ATM minskade jämfört med föregående år. Även Automated Solutions hade en stark utveckling under året. Valutakursför- ändringar hade en negativ påverkan på den totala tillväxten. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1 717 MSEK (1 644), mot- svarande en marginal på 11,8 procent (11,1). Omstrukture- ringsåtgärderna som syftar till att optimera verksamheten i Europa och Latinamerika fortskrider, och arbetet med att förbättra den operativa effektiviteten har varit centralt under hela året. Dessa initiativ var en drivkraft bakom marginalför- bättringen. Därtill bidrog en högre andel intäkter från pro- duktområdena Automated Solutions och International till marginalökningen. Jämförelsestörande poster, vilka inte ingår i segmentets rö- relseresultat (EBITA), uppgick till –612 MSEK (–341), hän- förliga till omstrukturering av segmentet, nedskrivning av goodwill och en avsättning för den pågående rättstvisten i Danmark. USA Intäkterna i segment USA uppgick till 15 850 MSEK (15 697) med en organisk tillväxt på 5,0 procent för hel året. Valuta- kursförändringar hade en negativ påverkan på de rappor- terade intäkterna medan förvärv bidrog till tillväxten. Den valutajusterade tillväxten var 8,5 procent. Auto mated So- lutions med SafePoint fortsatte att utvecklas starkt med tvåsiffrig tillväxt. Hög efterfrågan på gränsöverskridande värdetransporter och förvaring inom produktområdet Inter- national hade en positiv inverkan på tillväxten under året. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 2 628 MSEK (2 470). De genomförda processförbättringarna och bemanningsåtgär - derna har möjliggjort ett effektivare arbetssätt, vilket gör att verksamheten kan växa utan att öka antalet medarbetare. En gynnsam affärsmix, tillsammans med högre effektivitet, re - sulterade i en ökad rörelsemarginal (EBITA) på 16,6 procent (15,7), vilket är den högsta som uppnåtts under ett enskilt år. SME/Pay Intäkterna inom segment SME/Pay uppgick till 208 MSEK (106) under 2025 med en organisk tillväxt på 84,1 procent jämfört med 2024. Förvärv bidrog med 16,3 procent till in - täktstillväxten. Sedan årets början har intäkter från nya små och medelstora kunder (SME) inkluderats i detta segment. Det är fortfarande i ett tidigt skede, och digitala betalningar inom produktområdet Loomis Pay står för merparten av seg - mentets intäkter. Fokus på operationell effektivitet tillsammans med volymtill- växt ledde till ett förbättrat rörelseresultat (EBITA) om – 161 MSEK (–202). Minskningen i driftförlusten jämfört med fö- regående år är i linje med de strategiska prioriteringarna för segmentet. Transaktionsvolymerna inom produktområde Loomis Pay ökade med 28 procent jämfört med föregående år och uppgick till 9,0 miljarder SEK. Migreringen till nya plattfor- mar gör det möjligt för Loomis Pay att fokusera på större SME–kunder. I denna process har Loomis Pay valt att inte migrera icke–lönsamma kunder, vilket i viss mån påverkar transaktionsvolymerna. Intäkter, MSEK Rörelseresultat (EBITA), MSEK Rörelsemarginal (EBITA), %  Europa och Latinamerika  USA  SME/Pay  Europa och Latinamerika  USA  SME/Pay  Europa och Latinamerika  USA Segmenten Loomis verksamhet är indelad i två geografiska segment: Europa och Latinamerika samt USA, och det kundfokuserade segmentet SME/ Pay. Tillsammans delar dessa tre seg- ment vissa koncerngemensamma funktioner. 1 717 1 644 2 470 2,139 1 403 1 822 1 317 1 452 846 -161-202-218-178-149 20252024202320222021 2022 10,7 13,8 2023 10,1 14,3 2024 15,7 11,1 2025 11,8 16,6 2021 15,1 8,3 11 21 52 106 208 20252024202320222021 10 178 12 255 13 826 14 793 14 614 9 643 13 211 14 977 15 697 15 850 2 628 47LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riskhantering > Finansiell översikt ===== SIDA 48 ===== Personal Under 2025 uppgick genomsnittligt antal anställda till 23 849 (24 441) i 27 länder (26). Könsfördelningen var 27 procent (28) kvinnor och 73 procent (72) män. På grund av den verksamhet som Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens medarbetare. Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger Loomis stor vikt vid att re - krytera rätt kompetens och se till att dessa medarbetare får den utbildning som behövs. Alla medarbetare genomgår en grundträning och sedan återkommande vidareutbildning som är anpassad efter deras roller. Utbildningsprogrammen har anpassats till de länder där Loomis bedriver verksam - het. Chefer på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbildning som stöd i deras roll. Alla medarbetare förväntas känna till och följa före tagets policyer samt aktivt leva efter Loomis grund - läggande värderingar. Moderbolaget Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Andorra, Argentina, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, För- enade Arabemiraten, Hongkong, Irland, Israel, Italien, Ka - nada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning och stödfunktioner. Antalet anställda på huvudkontoret upp- gick vid årets slut till 59 (52). Årets resultat uppgick till 1 940 MSEK (1 197). Under 2025 överfördes 1 559 MSEK (1 680) till aktieägarna, genom en utdelning på 14,00 SEK per aktie (12,50) samt aktieåterköp. Framtidsutsikter Marknaden för kontanthantering, betalningslösningar och högsäkerhetslogistik befinner sig i förändring, driven av digi- talisering, automatisering, makroekonomisk osäkerhet och en växande medvetenhet om finansiell inkludering. Dessa trender gör marknaden komplex men ger också möjlighe- ter för Loomis. Loomis ämnar nå sina mål för den strategiska perioden 2025–2027. Ingen prognos lämnas för 2026. Risker och osäkerhetsfaktorer En stark riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångs- faktorer. Med tanke på Loomis historia och tjänsteutbudets karaktär har Loomis omfattande erfarenhet av att hantera risker, med ett strukturerat och proaktivt förhållningssätt i hela organisationen, både lokalt och centralt. Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till verksam- heten, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka inci- denter och förluster. Rutiner för att hantera risker är integrerade i koncernens processer för affärsplanering och resultatuppföljning. > För information avseende risker förknippade med Loomis verksam- het samt en beskrivning om mitigerande åtgärder och möjligheter för identifierade nyckelrisker, se sidorna 51-57. > Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen av finansiella instrument för riskhantering framgår av not 23. > Upplysningar kring pågående tvister och värdering av eventualför- pliktelser, se not 28. Förändringar i den allmänna konjunkturen och marknads- utvecklingen påverkar efterfrågan på värdehanteringstjäns - ter på flera sätt såsom genom andel kontantköp jämfört med kreditkortsköp, förändring i konsumtionsnivå, risk för rån och kundförluster samt personalomsättningshastighet. Den exakta inverkan som den makroekonomiska situatio- nen kommer att ha på Loomis verksamhet är oförutsägbar, men det kan inte uteslutas att den kan komma att påverka Loomis resultat och finansiella ställning negativt. Mål för strategiperioden 2025−2027 Finansiella mål Intäkter: Genomsnittlig årlig tillväxttakt, valutajus- terad, om 5–7 procent per år. Rörelsemarginal (EBITA %): 12–14 procent under hela den strategiska perioden. Hållbarhetsmål Minskning av CO e (Scope 1 och 2) med 34 procent år 2027 jämfört med 2019. Minskning av arbetsskadefrekvensen med 10 pro- cent år 2027 jämfört med 2024. > För ytterligare information om Loomis mål för strategi- perioden 2025–2027, se sida 25. 48LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riskhantering > Finansiell översikt ===== SIDA 49 ===== Information om Loomis aktie Det totala antalet utestående aktier och röster i Loomis AB, exklusive bolagets eget innehav, uppgår till 66 922 247 (68 485 347) per den 31 december 2025 och en aktie med - för en röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Per den 31 december 2025 fanns 1 577 753 stycken aktier i eget förvar. Loomis har dragit in 2 500 000 återköpta aktier under 2025. > För ytterligare information om antalet utgivna aktier och kvotvär- de, se not 21. > För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien, se sida 168. Förslag till vinstdisposition Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 1 338 MSEK, motsvarande en ordinarie utdelning på 15,00 SEK per aktie, samt en extra utdelning om 5,00 SEK per ak - tie, och den 8 maj 2026 föreslås som avstämningsdag för ut- delningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelning - en ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och ba - lansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2026. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdelning, 6 413 151 641 kronor. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägare (15,00 SEK/aktie samt extraordinär utdelning om 5,00 SEK/aktie) 1 338 444 9401) Överföres till ny räkning 5 074 706 701 Summa 6 413 151 641 1) Beräknat på antalet utestående aktier, exklusive bolagets egna aktier, på balansdagen. Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2025. Riktlinjernas tillämpningsområde Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvill - kor för de personer som, under den tid riktlinjerna gäller, in- går i Loomis koncernledning, nedan kallade ”ledande befatt- ningshavare”. Vidare gäller riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter årsstämman. Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn tagen till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag). Beträffande anställningsförhållanden som lyder under an - dra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Grundläggande principer och ersättningsformer En del i uppfyllandet av Loomis strategi är att bevara och ut- veckla Loomis sätt att arbeta genom att utveckla och stimu - lera nya förmågor och kompetenser. Det i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis uti - från grundprincipen att ersättningar och andra anställnings - villkor för ledande befattningshavare ska vara marknads- mässiga och konkurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa riktlinjer förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om Loomis affärs- strategi finns på Loomis webbplats, www.loomis.com. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare kan bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket utvecklas under rubriken ”Principer för olika typer av ersättningar” nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Loomis har vid tidpunkten för avgivandet av detta förslag ett treårigt rörligt aktiebaserat incitamentsprogram LTIP 2023- 2025 (LTIP 2023), beslutat av årsstämman 2023, i vilket cirka 70 nyckelpersoner inom Loomis, däribland Loomis ledande befattningshavare, deltar. Därutöver har styrelsen föreslagit stämman att besluta om ett nytt treårigt rörligt aktiebaserat incitamentsprogram samt även aviserat sin avsikt att åter- komma med motsvarande incitaments program vid komman- de årsstämmor. Prestationskraven som används för att bedöma utfall har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Delta - gande är villkorat av krav på egen investering och en treårig innehavstid. Eftersom programmen nämnda ovan beslutas av bolags - stämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. > För mer information om ovan nämnda program, se Loomis hemsi - da www.loomis.com samt not 7 Personal och ersättningar. Principer för olika typer av ersättningar Fast ersättning Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraf- tig och ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars område, befogenheter, kompetens och erfarenhet. Rörlig ersättning Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kun- na erhålla rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det indi- viduella ansvarsområdet (koncern, region eller dotterbo - lag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuel- la prestationsmål. All rörlig ersättning ska ligga i linje med aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Rörlig ersättning ska motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kri - terier för tilldelning av rörlig ersättning. 49LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riskhantering > Finansiell översikt ===== SIDA 50 ===== Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och ut- värdera frågor rörande rörlig ersättning till ledande befatt- ningshavare. Baserat på ersättningsutskottets arbete ska styrelsen inför varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning, som kan vara ett eller flera år, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslu - tats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna upp - fyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen efter samråd med ersättningsutskottet. Bedömningar avseende huruvida fi - nansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod el- ler vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som må följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersätt- ning som exempelvis utbetalats på felaktiga grunder. Pension Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. Ledande befattningshavare anställ- da i Sverige som omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) kan, utöver inbetalningar av pensionspremier enligt tillämplig ITP-plan, även ha rätt till inbetalningar av pensionspremier upp till 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten på alla belopp som överstiger lönetaket i tillämplig ITP-plan. I den utsträckning som ledande befattningshavare inte om - fattas av en ITP-plan, ska pensionsförmåner utgå enligt av - giftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av en ITP-plan ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrundande. Övriga förmåner Övriga förmåner, till exempel bostadsförmån, tjänstebil, liv- försäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknads - mässigt på den aktuella marknaden för respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro - cent av den fasta kontantlönen. Villkor vid uppsägning Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägnings tiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 må - nader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägnings - tidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon- kurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den ut- sträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägning- en och utgå under den tid som åtagandet om konkurrens - begränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare Ersättningsutskottet bereder frågor rörande löner och an - dra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag till rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt för- slag inför styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersättningar till verkställande direktören fattas av styrelsen i dess helhet. För övriga ledande befattningshavare fattas beslut om er- sättningar av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm - man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas total - ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt - ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde - ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de le - dande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna, helt eller del- vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om av- steg från riktlinjerna. Väsentliga ändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter har beaktats De föreslagna ändringarna består huvudsakligen av en har- monisering av beloppstaket för rörlig ersättning för samt- liga ledande befattningshavare (dvs. maximalt 100 procent av den fasta kontantlönen) samt en ändring som innebär att eventuell bostadsförmån ska inkluderas i det beloppstak som generellt tillämpas för övriga förmåner (dvs. totalt maxi- malt 10 procent av den fasta kontantlönen). Loomis har inte mottagit några synpunkter från aktieägare avseende riktlinjerna. 50LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riskhantering > Finansiell översikt ===== SIDA 51 ===== Riskhantering En robust och effektiv riskhantering är en av Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Med tanke på sin historia och tjänsteutbudets karaktär har Loomis omfattande erfarenhet av riskhantering och tillämpar en strukturerad och proaktiv metod i hela organisationen – både lokalt och centralt. Väl hanterade risker kan skapa möjligheter och tillföra värde till verksamheten, medan risker som inte hanteras effektivt kan orsaka negativa konsekvenser och förluster. ERM-ramverk ERM-ramverket består av: Ramverk för riskhantering Loomis riskhanteringsramverk (ERM-ram- verk) tillhandahåller ett ramverk för koncer- nens riskverksamhet. Syftet med ERM-ram - verket är att proaktivt hantera portföljen av risker som identifieras i hela organisationen. Riskhanteringsaktiviteterna bedrivs holis- tiskt och proaktivt för att stödja genom - förandet av Loomis uppdrag, strategi och affärsmål. • Riskbedömningsprocess • Riskåtgärdsplan • Viktiga riskindikatorer • Ramverk för riskaptit • Riskkontroller • Affärskontinuitetsplaner • Försäkringshantering • CAP-processen (godkännande - processen för förändring) • Skadereglering och incidentrapportering • Riskrapportering Riskbedömningsprocess Riskbedömningsprocessen syftar till att säkerställa att alla väsentliga risker analyseras, diskuteras, doku- menteras och rapporteras inom Loo - miskoncernen på alla relevanta nivå- er i organisationen regelbundet. Den årliga koncernövergripande riskbe- dömningen genomförs (1) nerifrån och upp tillsammans med alla funktioner, verksamheter och verksamhets delar och (2) uppifrån och ned tillsammans med den högsta ledningen genom risk kommittén. Resultaten från risk- bedömningarna konsolideras i ett koncern riskregister som innehåller koncernens huvudsakliga risker. Alla väsentliga risker åtgärdas genom dokumenterade riskåtgärdsplaner och rapporteras regelbundet till kon- cernens riskkontrollteam samt risk- kommittén för uppföljning och gransk- ning av deras ändamålsenlighet och effektivitet. Riskåtgärdsplaner Alla väsentliga risker täcks av lämpli- ga viktiga riskindikatorer (KRI). Syftet med KRI är att ge förvarning om poten - tiella risker som kan påverka organisa- tionen negativt. Dessutom kan KRI ge insikt i möjliga brister i organisationens övervakning av risker och kontrollverk- tyg. KRI ger även riskövervakning mel- lan riskbedömningarna. Viktiga riskindikatorer Huvudsyftet med ramverket för risk- aptit är att stödja riskinformerat be- slutsfattande, möjliggöra prestation och hjälpa till att undvika katastrofala misslyckanden. Ett effektivt riskaptit- ramverk förstärker en stark risk kultur. Det säkerställer att nya risker som kommer att ha väsentlig påverkan på koncernen erkänns, eskaleras och åt- gärdas omedelbart. Ramverk för riskaptit Viktiga riskkontroller minskar eller upprätthåller en risk på dess nuva- rande risknivå och innefattar bland annat styrdokument, systemverktyg och revisioner. Exempel på viktiga riskkontroller är lägsta säkerhets- standarder, system för övervakning av limiter för lokalkontor och system för skaderapportering. Riskkontroller 51LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 52 ===== Systemstöd för riskhantering Loomis har implementerat ett systemstöd för styrning, risk och efterlevnad som stödjer ERM-ramverket och dess olika moduler. Kon- tinuerliga förbättringar görs av systemet för att ytterligare förbättra riskhanteringseffek- tiviteten och riskanalysen. CAP-processen: Kommunicera beslutet till intressenter Informera relevanta intressenter om beslutet. Distribuera dokumenta- tion till beslutsfattare Slutföra dokumenta- tion och distribuera till relevanta beslutsfattare. T a itu med kvarstående frågor och problem Åtgärda utestående poster från riskbedöm- ningen. Riskbedömning Identifiera potentiella risker, bedöm allvarlig- hetsgrad, rekommen- dera att acceptera eller reducera risken och tilldela riskreducerande åtgärder vid behov. Initiera Bedöm väsentligheten av förändringen för att avgöra om CAP är tillämplig. Identi- fiera intressenter. Informera vid behov andra berörda koncernenheter och Loomis AB. Bjud in intressenter till riskbedömning. ERM-ramverket Affärskontinuitetsplaner (BCP) Genom hantering av affärs- kontinuitetsplaner implemente- rar bolaget åtgärder för att skydda männi skors liv och återhämta sig från mindre till större avbrott av tjänster till verksamhet och koncer- nens kundbas. Dessutom har alla Loomisverksamheter en dokumen - terad kontinuitetsplan (BCP) på lokal nivå. Alla kontinuitetsplaner uppdate- ras och testas årligen. Koncernens risktransferstrategi är att ha kostnadseffektiva försäkrings- program genom att koncernen ab- sorberar mindre och återkommande förluster från försäkringsbara ope- rativa risker och därmed uppnår ett effektivt förhållande mellan egna självrisker och försäkringspremier. Vissa risker överförs till och behålls av Loomis captive-bolag, Loomis Rein- surance DAC, som är registrerat på Irland. Försäkringshantering Godkännandeprocessen för föränd - ring (CAP-processen) syftar till att främja en effektiv process som gör det möjligt för relevanta intressen- ter att bli involverade i ett tidigt ske- de för att undvika förseningar och göra det möjligt för beslutsfattare att fatta välgrundade beslut utan att oavsiktligt tillföra risker före imple- mentering av en större förändring. En CAP genomförs för alla väsentliga för- ändringar inom koncernen och dess dotterbolag. Process för ändringsgodkännande (CAP) Koncernen har en process för skade- reglering och incidentrapportering för att säkerställa att alla kundkrav och väsentliga incidenter som påver- kar koncernen eller dess dotterbolag eskaleras, rapporteras, dokumenteras och åtgärdas. Alla väsentliga inciden- ter dokumenteras i ett koncern över- gripande incidentregister. Skadereglering & incidentrapportering Loomis globala riskorganisation tillhandahåller regelbundet risk- rapporter till koncernens olika styran- de organ, såsom revisionsutskottet och riskkommittén. Riskrapportering Riskkommittén Loomis styrelse etablerade riskkommit- tén (ERM Board) som koncernens styr- och beslutsfattande forum för riskrelaterade ämnen. Forumet diskuterar och förbere- der rekommendationer för styrelsens risk- beslut och fattar beslut om riskrelaterade ämnen under styrelsenivå, med syfte att söka anpassning mellan strategiska risker och operationella mål. Riskkommittén för- bereder regelbundet rapporter om ERM för revisionsutskottet. 52LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 53 ===== Risker kopplade till Loomis verksamhet Loomis klassificerar sina risker i sex kategorier. Följande sidor beskriver huvudsakliga risker som identifierats inom Loomis verksamhet uppdelade i dessa kategorier. De risker som beskrivs är inte rangordnade efter betydelse. Vissa risker gäller Loomis specifikt inom branschen; andra är mer allmänna. Risk för fara Risk för fara är den potentiella förekomsten av en naturlig eller mänskligt orsakad fysisk händel- se som kan orsaka skada på hälsa, liv, egendom eller annan tillgång av värde. Händelser inklude- rar naturkatastrofer, sjukdomar/pandemier, ter- rorism och bränder. Krishantering och kontinui- tetsplanering hanterar dessa typer av risker och händelser. Informationssäkerhet och it-infrastruktur Risker relaterade till information och teknik samt potentialen för ekonomiska förluster, operativ störning och påverkan på anseendet till följd av systemfel, säkerhetsbrott eller bristande efter- levnad av tillämpliga lagar och förordningar. De- finitionen innefattar teknik-, informationssäker- hets- och dataskyddsrisker. >Läs om huvudsakliga risker på sida 57. Finansiella risker Exponering för risker förknippade med finansiel - la instrument är en naturlig del av Loomis verk- samhet. Loomis accepterar finansiella risker som bedöms bidra till dess långsiktiga mål. Koncern- finans hanterar finansiella risker i enlighet med den finansieringspolicy och de instruktioner som antagits av styrelsen. >Loomis exponering för finansiella risker och hur de hanteras beskrivs i detalj i not 23. Strategiska risker Strategiska risker kan potentiellt påverka Loomis konkurrensfördelar och/eller bärkraft och förhindra bolaget från att nå sina strategis- ka mål. Förutom faktorer som klimatförändring- ar, regelförändringar och förändringar i kunder/ branschen, innefattar riskerna externa såväl som interna faktorer såsom förmågan att attrahe - ra och behålla medarbetare samt fusioner och förvärv. >Läs om huvudsakliga risker på sida 54. Operativa risker Operativa risker relaterar till den dagliga verk- samheten, inklusive misslyckade interna proce- durer, medarbetarfel och stölder. Loomis kan i stor utsträckning själv kontrollera och minska dessa risker. >Läs om huvudsakliga risker på sida 55. Juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad Loomis globala verksamhet kräver efterlevnad av bestämmelserna i olika lagar och förordningar, inklusive förordningar om bekämpning av pen- ningtvätt och finansiering av terrorism i många av de länder där bolaget verkar. Bristande efter- levnad eller avvikelser kan resultera i böter eller andra sanktioner från myndigheterna. >Läs om huvudsakliga risker på sida 56. 53LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 54 ===== Förändringar på betalningsmarknaden Attrahera och behålla talanger Geopolitiska risker Klimatförändringar Både Loomis och dess kunder är exponerade för förändringar i betal- ningsmetoder som kan kräva ändringar i processerna för finansiella institutioner och detaljhandlare. Förändrade konsument beteenden avseende köp- och betalningsmetoder kan påverka efterfrågan på Loomis produkter och tjänster. Betalningsmarknaden är också expo- nerad för förändringar i tillämplig lagstiftning och förordningar. Allt eftersom betalningsmarknaden förändras är det nödvändigt att anpassa verksamheten för att förbli relevant och möta kundbehov. Loomis förmåga att tillhandahålla överlägsna tjänster, säkerställa oöverträffad säkerhet och genomföra sin strategi är nära kopp- lad till bolagets förmåga att attrahera och behålla talangfulla och motiverade medarbetare. Konkurrensen om talang är hård och Loomis inser behovet av att fokusera på detta område för att fort- sätta betraktas som en attraktiv och pålitlig arbetsgivare. Det alltmer instabila geopolitiska landskapet med flera pågående konflikter som kan spridas, samt osäkerheterna kring resultaten och konsekvenserna av de senaste valen, har potential att påverka Loomis. Potentiella effekter inkluderar störningar i försörjnings- kedjor, ökade råvarupriser, bränsle- eller energipriser, ökat infla- tionstryck, förändringar i subventioner, skatter eller tullar och högre räntor än förväntat. Det kan finnas en risk att Loomis misslyckas med att hantera klimat- relaterade hot eller möjligheter. Risken kan ha direkt påverkan, t.ex. genom extremväder, eller indirekt påverkan, t.ex. genom förändrade kundkrav, ökade råvarukostnader eller konsekvenser av att leveran- törer ligger efter i sin omställning. Riskhanteringsmetod Loomis utvärderar och övervakar kontinuerligt branschtrender, förändringar i lagar och förordningar samt förändrade kundbehov. Genom att upprätthålla en nära relation med kunder, leverera hög servicenivå och anpassa sig till kundbehov kan Loomis utveckla nya produkter och tjänster för att förbli relevant. Loomis anpassar kontinuerligt lösningar till förändrade marknads- förhållanden och innoverar för att lösa de utmaningar som befintliga eller potentiella kunder ställs inför. Dessa anpassningar innefattar investeringar i utveckling av nya heltäckande och digitala lösningar samt satsningar mot andra relevanta branscher. Loomis befintliga infrastruktur, medarbetare och tillgångar erbjuder goda möjlighe- ter att anpassa verksamheten efter förändrade marknadsförhållan- den. Loomis innehar en stark position som en av få aktörer på mark- naden som erbjuder både kontanthantering och digitala betalnings- metoder. Därutöver samverkar Loomis proaktivt med olika intressenter för att stödja och stärka rätten att använda kontanter som betalnings- medel i samhället. Motiverade och skickliga medarbetare gör det möjligt för Loomis att nå eller överträffa strategiska och taktiska mål. Loomis arbetar med fyra nyckelkomponenter, "Four Generics", för att attrahera och behålla talanger: (1) strategi/affärsplan, (2) organisationsstruktur, (3) arbetsuppgifter och (4) personliga egenskaper. Inom varje delområde bedrivs olika aktiviteter och initiativ på såväl central som lokal nivå, vilka samordnas mellan nivåerna. Dessa ak - tiviteter och initiativ innefattar: • Proaktivt arbete med arbetsgivarvarumärket på lokala marknader. • Anpassning mellan affärsstrategi och relevanta roller baserat på kon- ceptet ”Four Generics”. • Erbjudande av professionell utveckling via Loomis Academy. • Investering i nationella och internationella ledarskapsutvecklingsprogram. • Säkerställande av gränsöverskridande kunskapsdelning via Loomismodellen. • Etablerade procedurer för lönerevisioner i syfte att säkerställa mark- nadsmässig ersättning, genomförande av medarbetarundersökningar samt uppföljning genom performance management. • Proaktiva hälso- och säkerhetsrutiner och vägledning. • Professionellt HR-stöd via koncernens gemensamma HR-processer som täcker hela anställningslivscykeln inom Loomis. Loomis övervakar och utvärderar kontinuerligt den geopolitiska situationen på sina nyckelmarknader för att kunna reagera snabbt på eventuell skadlig utveckling. Loomis minskar kontinuerligt de potentiella effekterna genom sitt pågående enterprise risk manage- ment-arbete. Alla effekter är inte nödvändigtvis negativa för Loomis. Den ökade volatiliteten kan exempelvis öka efterfrågan på de produkter och tjänster som Loomis erbjuder. Loomis tillhandahåller mer information om de inverkningar, risker och möjligheter som klimatförändringar kan ha på verksamheten i sin hållbarhetsrapport. > Läs mer på sidorna 58-119. Strategiska risker Strategiska risker Viktiga strategiska risker är inte rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. 54LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 55 ===== Operativa risker Operativa risker Hälsa och säkerhet Fysisk säkerhet Att hålla medarbetarna säkra är en av de högsta prioriteringarna. Olyckor och otillräckliga säkerhetsåtgärder kan resultera i skador. Loomis verksamhet är till stor del baserad på att överta den fysiska risk som är förknippad med hantering av kontanter, värde- föremål och betalningar på uppdrag av sina kunder. Detta gör exponering för externa risker såsom risk för rån till en oundviklig del av Loomis affärsverksamhet. Riskhanteringsmetod Genom att investera i hälso- och säkerhetsåtgärder kan Loomis framgångsrikt skydda sina medarbetare och tillgångar från skada och förlust. Loomis har etablerat rigorösa hälso- och säker- hetsprocedurer för att skydda sina medarbetare. Olika åtgärder finns på plats beroende på medarbetarnas uppgifter. Loomis riskav- delning granskar kontinuerligt säkerhetsåtgärder för att säkerställa att de följs noggrant. Överlägsen hantering av fysiska säkerhetsrisker ger Loomis en konkurrensfördel. Detta säkerställer att kunder fortsätter att lita på Loomis när det gäller hantering av kontanter och värdesaker. Detta gör det möjligt för företaget att upprätthålla kundnöjdheten och potentialen att öka sin marknadsandel. Utmärkt hantering av fysisk säkerhetsrisk resulterar också i lägre förluster, vilket i sin tur sänker försäkringskostnaderna och gör det möjligt för Loomis att erbjuda ännu mer konkurrenskraftiga priser till kunderna. Loomis utbildar kunderna i riskminimeringsstrate- gier som de kan använda för att minimera risken att drabbas av externa hot. Loomis har etablerat policyer, standarder och riktlinjer samt lokala procedurer för att minimera risker. Det finns robusta processer och rutiner på plats för att proaktivt och systematiskt identifiera, inventera, bedöma, klassificera, hantera och följa upp risker. Som ett extra säkerhetsnät har Loomis ett omfattande försäkrings- skydd, exempelvis för ansvar och förlust av värdesaker. Viktiga operativa risker är inte rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. 55LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 56 ===== Regelefterlevnad Förebyggande av ekonomisk brottslighet Bedrägeri, korruption och andra oegentligheter Mänskliga rättigheter Loomis verkar i många jurisdiktioner världen över, var och en med specifika lagstiftningar och regleringar. Regleringsmiljön är kom- plex och kan variera avsevärt mellan jurisdiktioner och regioner. Underlåtenhet att tillämpa gällande lagar och förordningar kan leda till sanktioner såsom sanktionsavgifter eller operativa restriktio- ner. Dessutom kan regelöverträdelser eller upplevda brister påverka Loomis varumärkesrykte och intressenters förtroende negativt, vilket skulle kunna ha en väsentlig påverkan på koncernens verksam- het, finansiella ställning och resultat. Loomis verksamhet kräver efterlevnad av internationella sanktio- ner och regler för förebyggande av ekonomisk brottslighet, såsom åtgärder mot penningtvätt (AML), finansiering av terrorism (CTF), mutor och korruption (ABC) samt förebyggande arbete mot bedrä- geri. Brister och risker för bristande efterlevnad kan leda till böter, indraget tillstånd att bedriva verksamhet, ekonomisk förlust, skadat anseende, minskat intresse från marknaden och konkurrensnack- delar. Som leverantör av infrastruktur för betalningsekosystemet bygger Loomis sin framgång på bolagets solida rykte som ett pålitligt företag med integritet. Eventuella upplevda eller faktiska brister i vår för- måga att bedriva vår verksamhet på ett etiskt, säkert och ansvars- fullt sätt utgör en risk. Anställda som använder sin ställning inom Loomis för att begå bedrägerier eller medvetet eller omedvetet bryter mot Loomis uppförandekod, vilken kräver etiskt och profes- sionellt beteende, kan skada Loomis, både i form av direkt ekono- misk skada och indirekt genom skadat anseende. Loomis har medarbetare, kunder, leverantörer och partners i fler än 25 olika länder. Det finns därför en risk att Loomis antingen direkt i sin verksamhet eller indirekt genom en affärspartner kränker de mänskliga rättigheterna. Även om denna risk bedöms som låg arbe- tar Loomis kontinuerligt med processer och rutiner för att utvärdera och minska risken för brott mot mänskliga rättigheter – både inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Riskhanteringsmetod Efterlevnad av externa och interna regler minimerar kostnader, ökar affärsmöjligheter och stärker Loomis anseende. Koncernens regelefterlevnadsfunktion är ansvarig för att övervaka regelefterlevnad inom koncernen och för att anpassa och koordi- nera det arbete som rör regelefterlevnad. Arbetet med koncernens regelefterlevnad ger stöd till koncernens enheter i form av rådgiv- ning om lagar och regler samt säkerställer att styrdokument, såsom policyer, vd-instruktioner och riktlinjer, finns på plats. Koncernfunktionen för riskkontroll samarbetar med koncernens regelefterlevnadsfunktion och tillhandahåller stöd till koncernens enheter i form av rådgivning gällande särskilda lagar och regler. Det finns ett fokus på regelefterlevnad i hela organisationen, och rutiner och processer finns på plats för att förebygga och identifiera avvikel- ser. Verktyg för regelefterlevnad används också för att säkerställa efterlevnad av regelverk. Det finns rutiner och processer på plats för att säkerställa att Loomis identifierar, begränsar och övervakar risker för ekonomisk brottslighet. Genom att implementera övervaknings-, screening- och utredningsverktyg säkerställer Loomis efterlevnad av regel- verk såväl som tillsynsmyndigheters och marknadens förväntningar. Genom en effektiv operativ modell för förebyggande av ekonomisk brottslighet, systemstöd och rätt expertis säkerställer Loomis efter- levnad av tillämpliga lagar och förordningar på koncern- och lokal nivå. Koncernens funktion för förebyggande av ekonomisk brottslig- het ansvarar för att övervaka den strategiska inriktningen av kon- cernens insatser mot ekonomisk brottslighet, samordna koncer- nens förståelse för tillhörande risker och utveckla styrdokument för att förhindra ekonomisk brottslighet, till exempel policyer och vd- instruktioner. Den ger stöd till enheter genom rådgivning om lag- krav, nya risker och metoder för att identifiera och hantera dem. Funktionen samarbetar också med koncernens riskfunktion för att säkerställa en effektiv och ändamålsenlig riskhantering inom hela koncernen. Professionalism, integritet och etiskt beteende är förutsättningar för en fruktbar relation med alla Loomis intressenter, till exempel kunder, medarbetare, leverantörer eller investerare. Att ytterligare stärka kulturen och genomdriva de kontroller som finns på plats för att främja korrekt beteende kommer därför också att stärka och underlätta Loomis relationer med dessa intressenter och i slut - ändan bli en konkurrensfördel. Att arbeta mot korruption och mutor förbättrar Loomis trovärdig- het och transparens och skapar fler sätt att förbättra och upprätt- hålla relationerna med intressenterna. Grunden i vår affärsmodell – Loomismodellen – handlar om våra tre värderingar: People, Service and Integrity. Uppförandekoden och koncernpolicyerna bidrar till att upprätthålla intressenternas förtroende. Loomis har processer på plats för att förhindra bedrägerier och andra oegentligheter, som bland annat innefattar: • Det råder nolltolerans mot mutor och korruption. Loomis arbetar aktivt med att ytterligare stärka företagets kultur baserad på en hög etisk standard. • Alla Loomisanställda genomgår bakgrundskontroller och screenas regelbundet för att tidigt upptäcka eventuella tecken på oacceptabelt beteende. • Alla Loomis medarbetare har tillgång till ett anonymt vissel- blåsarsystem. • Det finns interna kontrollrutiner på plats för att förebygga och upptäcka avvikelser. Genom att kontinuerligt identifiera, förebygga och motverka ris- ker relaterade till kränkningar av mänskliga rättigheter säkerställs att Loomis fortsätter att vara en attraktiv arbetsgivare och sam- arbetspartner. För att identifiera, förebygga och minska risker rela- terade till kränkningar av mänskliga rättigheter arbetar Loomis på flera nivåer. Utöver efterlevnad av lagar och förordningar är upp- förandekoden vägledande för all verksamhet. Loomis koncern policy för mänskliga rättigheter, det globala avtalet med UNI Global och principerna i FN:s Global Compact anger riktlinjer för initiativen inom detta område. Loomis uppförandekod gällande leverantörer uppdaterades under 2023. Loomis arbetar också med att utveckla en koncerngemensam process för tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter. > Läs mer på sidorna 58-119. Juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad Viktiga juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad är inte rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. Juridiska risker och risker kopplade till regelefterlevnad 56LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 57 ===== Dataskydd Informationssäkerhet/cyberrisk I den normala verksamheten samlar, bearbetar och lagrar olika kon- cernbolag personuppgifter om eller relaterade till individer (både anställda och externa parter). Loomis inser att i dagens digitala eko- nomi är personuppgifter mer än bara information, de representerar tillit och säkerhet. Loomis Group utsätts för alltmer sofistikerade hot inom både informationssäkerhet och cybersäkerhet, särskilt i takt med att digitala betal- ningstjänster fortsätter att expandera. Ökningen av riktade attacker såsom nätfiske, ransomware och avancerade ihållande hot utgör risker för konfidentialiteten, integriteten och tillgängligheten av känsliga kunduppgifter, transaktionsregister och kritiska system. Expansionen av digitala betalningstjänster i kombination med förändrade regelkrav har ökat Loomis exponering för externa hot och interna sårbarheter. Riskhanteringsmetod Loomis upprätthåller ett robust dataskyddsramverk som säkerstäl- ler skyddet av personuppgifter och efterlevnaden av tillämpliga data- skyddslagar. Juridiska personer inom Loomiskoncernen har befogen- het att hantera integritetsrisker och efterlevnad inom sina jurisdik- tioner genom en decentraliserad styrningsmodell, med stöd av ett centralt integritetsombud som ger strategisk vägledning och säker- ställer enhetlighet. Dataskyddsprogrammet omfattar en process för anmälan av över- trädelser, regelbundna riskbedömningar och revisioner för att iden- tifiera och minska sekretessrisker, där enheterna genomför skräd- darsydda bedömnings- och åtgärdsplaner samtidigt som de följer globala policyer och lagkrav. Loomis erbjuder obligatorisk sekretess- utbildning för alla anställda, anpassad efter deras roller och juris- diktioner, och kommunicerar regelbundet dataskyddsmeddelanden för att förstärka vikten av sekretess. Dataskyddsrapportering på styrelsenivå säkerställer ansvarsskyldig- het, där juridiska enheter tillhandahåller regelbundna uppdateringar till sina lokala styrande organ och det centrala sekretesskontoret rapporterar till styrelsen. Genom att upprätthålla ett decentraliserat dataskyddsramverk främjar Loomis ansvarstagande och säkerställer lokal efterlevnad i linje med Loomis övergripande decentraliserade styrningsmodell. Loomis har implementerat rutiner och processer för att upprätthålla förmågan att skydda konfidentialiteten, integriteten, tillgänglig- heten och spårbarheten för koncernens informationstillgångar. Eftersom de externa cyberhoten ständigt utvecklas på grund av exempelvis utvecklingen av generativ AI och den geopolitiska situa- tionen, stärks förmågan att upptäcka avvikelser och försök att störa Loomis IT-infrastruktur kontinuerligt. Loomiskoncernens lednings- system för informationssäkerhet (ISMS) utvecklas för att under- lätta ett centraliserat tillvägagångssätt för att minska risker, där den decentraliserade Loomisorganisationen kommer att dra nytta av centrala strategier för att minska hot mot informationssäkerheten. Alla Loomis enheter arbetar för att implementera ett ledningssys- tem för informationssäkerhet baserat på standarden ISO27001/2, och två dotterbolag har ISO-certifiering. Loomis fortsätter att enga- gera sig för att möta våra kunders föränderliga informationsbehov. Våra Loomisenheter anpassar sig proaktivt till tillämpliga regler, t.ex. DORA och NIS2. Ett program för säkerhetsmedvetenhet genomförs årligen. Syftet med programmet är att stärka medvetenheten om informations- säkerhet hos alla anställda och konsulter inom koncernen. Program- met hanteras och övervakas av Loomis AB som en del av ISMS med lokalt stöd från landsrepresentanter. Programmet omfattar som minimum utbildning i säkerhetsmedvetenhet, phishing kampanjer för att säkerställa medvetenheten om informationssäkerhet vid hantering av e-post, material om säkerhetsmedvetenhet, gruppe- rat efter fördefinierade funktioner inom koncernen samt aktiviteter under Cybersecurity Awareness Month. Program för informationssäkerhetsmedvetenhet används för att minska risken för missbruk av informationstillgångar av interna och externa IT-användare. För att upprätthålla digital operativ resiliens ställer Loomis affärsintressenter krav på IT-avdelningen för digital resiliens, som i sin tur utgör grunden för kontinuitets- planer och hantering av kritiska ICT-leverantörer. Dataskydd och informationssäkerhet prioriteras, med rutiner på plats för att säkerställa informationssäkerheten vid out sourcad databehandling. Företaget hanterar också incidenter relaterade till dataskydd och informationssäkerhet och säkerställer pro- aktiva åtgärder för att minska riskerna. Processer för hantering av informationssäkerhetsincidenter har etablerats för att effektivt kunna hantera eventuella säkerhetsöverträdelser eller incidenter. Genom att kontinuerligt stärka sitt ISMS och följa lagstadgade krav strävar Loomis efter att upprätthålla robusta informations- säker hets rutiner i hela sin verksamhet. Informationssäkerhet och It-infrastruktur Viktiga informations- och it-infrastrukturrisker är inte rangordnade utifrån deras inbördes betydelse. Risker inom informationssäkerhet och IT 57LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE > RiskhanteringFinansiell översikt ===== SIDA 58 ===== LOOMIS 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 60 Allmänna upplysningar 74 Miljömässig hållbarhet 95 Socialt ansvar 109 Styrning och regelefterlevnad 117 Bilaga Hållbarhets- rapport ===== SIDA 59 ===== IRO-2 Innehållsindex för ESRS ESRS 2 Allmänna upplysningar ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 60 ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 60–61 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 61–62 ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 62 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 62 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 63 ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 63 ESRS 2 MDR-P Styrdokument relaterade till hållbarhetsfrågor 64 ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 65–68 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 70–71 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 72–73 E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 62 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 75–77 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 70–71 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 78 E1-2 Policyer relaterade till begränsningar av klimatförändringar 79 E1-3 Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringspolicyer 80 E1-4 Mål relaterade till begränsningar av klimatförändringar 81 E1-5 Energianvändning och energimix 82 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 83–84 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgasutsläpp som finansieras genom koldioxidkrediter N/A E1-8 Intern koldioxidprissättning N/A E1-9 Förväntade finansiella effekter Infasning EU-taxonomin 85–89 Rapport om hållbarhetslänkad finansiering 2025 90–91 E2 Miljöföroreningar ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att identifiera och bedöma väsentliga miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 70–71 E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar 94 E2-2 Åtgärder relaterade till miljöföroreningar 94 E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar 94 E2-4 Miljöföroreningar av luft, vatten och mark 94 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter N/A E2-6 Förväntade finansiella effekter Infasning S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 96–97 S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 97–98 S1-2 Processen för kontakt med den egna arbetskraften 98 S1-3 Rutiner för att gottgöra negativ inverkan och kanaler för rapportering 99 S1-4 Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften 99–100 ES Trafiksäkerhet 100 S1-5 Mål relaterade till den egna arbetskraften 100 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 101 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbets- Infasning kraften som inte är anställda S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 102 S1-9 Mångfaldsindikatorer 102 S1-10 Tillräckliga löner 103 S1-11 Socialt skydd Infasning S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 103 S1-14 Hälsa och säkerhet 104 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning S1-16 Ersättningsmått 104 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 105 S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 69 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 106–107 S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan 107 S2-2 Samarbete med arbetstagare i värdekedjan 107 S2-3 Rutiner för att gottgöra negativ inverkan och kanaler för rapportering 108 S2-4 Åtgärder relaterade till arbetstagare i värdekedjan 108 S2-5 Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan 108 G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1 Rollen för förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 61–62 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 70–71 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 111–113 G1-2 Förvaltning av förbindelser med leverantörer N/A G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckten av, korruption och mutor 114 G1-4 Fall av korruption eller mutor 115 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 115 G1-6 Betalningspraxis N/A ES Finansiell inkludering 115 ES Förebyggande av ekonomisk brottslighet 116 Bilaga IRO-2 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 117–119 59LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 60 ===== BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Konsoliderad hållbarhetsrapport Denna hållbarhetsrapport är konsoliderad och har utarbe - tats av koncernens hållbarhetsteam, som arbetar med samt - liga av Loomis tre rapporteringssegment (USA, Europa och Latinamerika och SME/Pay), och i alla länder där Loomis är verksamt. Koncernens hållbarhetsteam samarbetar med led - ningsfunktioner, inklusive finans, risk, HR och andra opera - tiva funktioner, för att säkerställa en korrekt kommunikation och rapportering av Loomis hållbarhetsarbete och framsteg. Hållbarhetsrapporten är upprättad på samma konsolide- ringsnivå som de finansiella rapporterna i denna årsredovis- ning. Inga dotterbolag har exkluderats, och alla dotterbolag som ingår i konsolideringen följer samma räkenskapsår som moderbolaget. Loomis har inga intresseföretag, joint ventu- res, icke-konsoliderade dotterbolag (investeringsenheter) eller avtalsmässiga arrangemang. Hållbarhetsdata, inklusive utsläpp och andra miljöindikatorer samt finansiell information i denna hållbarhetsrapport, aggregeras i två av koncernens rapporteringssegment: USA samt Europa och Latinamerika. När det gäller hållbarhetsrapportering för segmentet SME/ Pay samt koncerngemensamma funktioner och moderbola- get, så rapporteras dessa data inom segmenten USA eller Eu- ropa och Latinamerika beroende på geografiskt läge. Överväganden gällande värdekedjan Vid identifiering av väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter (IRO:er) och vid utarbetandet av denna hållbarhetsrap- port har Loomis beaktat hela sin värdekedja. Detta omfat- tar uppströmsaktiviteter, såsom tillverkning av utrustning, Loomis egen verksamhet, inklusive kontanthantering och kontorstjänster, samt nedströmsaktiviteter, såsom kunder- nas tillgång till olika betalningslösningar. Eftersom Loomis främst är en intermediär tjänsteleverantör snarare än en producent av varor, ligger fokus dock främst på uppströmsaktiviteterna och på den egna verksamheten, med mindre fokus på nedströmsaktiviteter. För mer information om värdekedjan, se sidorna 67–68. Hänsyn till sekretessbelagd och känslig information Loomis har inte utnyttjat möjligheten att utelämna viss specifik information gällande immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovationer som bedöms vara väsentliga ur ett hållbarhetsperspektiv. När det gäller före- stående utveckling eller sådant som är under förhandling har Loomis inget att upplysa om vid publiceringsdatumet för denna hållbarhetsrapport. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter Loomis avviker från de definitioner av tidshorisonter som anges i ESRS 1, där kort sikt definieras som mindre än ett år, medellång sikt som ett till fem år och lång sikt som mer än fem år. För att anpassa sig till interna strategiska planeringscykler, som vanligtvis omfattar treårsperioder, definierar Loomis den långsiktiga horisonten som mer än sex år och den medellånga horisonten som ett till sex år. Uppskattningar avseende värdekedjan Loomis är medveten om att hållbarhetsdata kan innebära en viss grad av osäkerhet, till exempel på grund av avsaknad av viss data, behovet av uppskattningar eller variationer i mätmetoder mellan olika verksamheter. Där uppskattningar är nödvändiga tillhandahåller företaget kontextuell infor- mation för att hjälpa intressenter att förstå de potentiella begränsningarna eller antagandena bakom siffrorna. Detta är särskilt relevant för Scope 2- och Scope 3-utsläpp, vilka beskrivs i detalj under E1-6 på sidorna 83–84, inklusive alla antaganden, approximationer och bedömningar som gjorts gällande den uppskattade datan. Rapporteringsfel i tidigare perioder Under utarbetandet av årets hållbarhetsrapport identifie - rade Loomis felaktigheter i de rapporterade siffrorna för arbetsrelaterade skador i Frankrike, Spanien och Turkiet för tidigare perioder, i enlighet med vad som beskrivs i detalj under S1-14 på sida 104. Dessa fel har korrigerats, och siff- rorna för både basåret 2024 och de uppdaterade siffrorna för 2025 återspeglar nu korrekta data. Hållbarhet är en integrerad del av Loomis verksamhet, och med införandet av EU- direktivet om företags hållbarhetsrapportering (CSRD) har koncernen vidtagit åtgärder för att stärka sin rapportering av hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrapporten för 2025 är upprättad i enlighet med CSRD och bygger på den grund som lades i föregående års hållbarhetsrapportering, där Loomis påbörjade anpassningen till European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hur du läser denna hållbarhetsrapport Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med CSRD och dess rapporteringsramverk, ESRS, vilka har införlivats i svensk lagstift- ning genom årsredovisningslagen (ÅRL). Den täcker Loomis väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till miljömässig hållbarhet, socialt ansvar samt styrning och regelefterlevnad. > Varje kapitelrubrik är märkt med en ESRS-kod som visar vilket upplysningskrav avsnittet hänvisar till. > Om inget annat anges har alla datapunkter upprättats i enlighet med de tillämpliga upplysningskraven och tillämpningskraven enligt ESRS. Eventuella avvikelser anges i redovisningsprinciperna för den relevanta upplysningen. > Där det är relevant tillhandahåller Loomis kvantitativa jämförel- ser med föregående års siffror för att förbättra transparens och spårbarhet. > Denna hållbarhetsrapport är föremål för en översiktlig gransk- ning av Loomis revisor, Deloitte. De mått som rapporteras i denna rapport har inte validerats av någon annan extern part. ESRS2 Allmänna upplysningar 60LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 61 ===== GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Sammansättning och mångfald Loomis styrelse (”styrelsen”) består av sju ledamöter. Ingen av dessa ingår i Loomis koncernledning. Utöver dessa sju ledamöter ingår även en arbetstagarrepresentant i styrel - sen, utsedd av Svenska Transportarbetareförbundet. Sty - relseledamöterna besitter bred erfarenhet från Loomis tre kärnmarknader Sverige, USA och Spanien. Tre av styrelse- ledamöterna har direkt branschrelevant erfarenhet från kontanthanterings- och transportbranschen genom att ha arbetat för antingen Loomis eller Securitas, som tidigare ägde den kontanthanteringsverksamhet som nu utgör det fristående börsnoterade Loomis AB. Samtliga styrelseleda - möter har erfarenhet av och insikt i andra bolagsstyrelser, och majoriteten har erfarenhet från att tidigare ha innehaft en vd-roll. Under 2025 valde styrelsen en ny ordförande bland sina befintliga ledamöter, medan den tidigare ordfö- randen fortsätter att sitta kvar som styrelseledamot. Som ett resultat av detta är styrelsens sammansättning oför- ändrad. Det finns fyra män och tre kvinnor i styrelsen (ex - klusive arbetstagarrepresentanten), vilket motsvarar en könsfördelning på 57 procent män och 43 procent kvinnor. Alla sju styrelseledamöter anses vara oberoende i förhål - lande till bolaget och dess ledning. I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning har valberedningen fastställt vilka leda - möter som är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Loomis koncernledning består av vd och koncernchef, regi- onchef USA, regionchef Europa och Latinamerika, koncer- nens ekonomi- och finansdirektör, koncernens personal- och marknadsdirektör, koncernens riskchef samt koncernens chefsjurist. De sju ledamöterna består av sex män och en kvinna, vilket motsvarar en könsfördelning om 86 procent män och 14 procent kvinnor. Roller och ansvarsområden Styrelsen har det yttersta ansvaret för tillsyn av alla håll- barhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter som har identifierats av koncernens hållbarhetsteam. Ansvaret för tillsynen av hållbarhetsrapporten beskrivs i styrelsens arbetsordning. Vd:s ansvar för att utöva tillsyn över genomförandet av Loomis hållbarhetsstrategi definieras i Loomis styrdokument relaterade till varje relevant hållbarhetsämne. För en över- siktlig beskrivning av relevanta styrdokument, se sida 64. Varje väsentlig IRO införlivas i ett relevant styrningsområde, med ägarskap tilldelat den ansvariga medlemmen i koncern - ledningen eller en styrningsområdesägare. Styrningsområ - desägaren ansvarar för att säkerställa att lämpliga policyer och andra styrdokument finns på plats för att hantera IRO:er. Styrningsområdesägaren ansvarar också för att utöva till - syn över IRO:er, vilket innefattar att säkerställa att mandat delegeras, att tillräckliga kontroller implementeras och att processer etableras i hela organisationen. Hanteringen av IRO:er kan delegeras till funktionsägare som ofta rapporte - rar direkt till respektive styrningsområdesägare inom kon - cernledningen. Konsolidering av upplysningskrav i enlighet med CSRD görs av koncernens hållbarhetsteam, som rap - porterar till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vissa kontrollåtgärder stärktes under 2025 för att upptäcka vä - sentliga fel inom klimat- och medarbetarrelaterade data. Kontrollerna omfattar avvikelseanalys och jämförelse med historiska data. Loomis strategiska hållbarhetsmål fastställs och godkänns genom en definierad styrningsprocess som involverar sty - relsen och koncernledningen. Framstegen gentemot dessa mål följs upp regelbundet och rapporteras kvartalsvis genom både interna och externa kanaler. Ansvarsfördelningen för målformulering, uppföljning och rapportering är tyd - ligt definierad mellan koncerngemensamma funktioner och lokala enheter för att säkerställa enhetlighet och ansvars- skyldighet i hela organisationen. Aktieägare Styrelse VD Ekonomi- och finansdirektörStyrningsområdesägare Internt styrforum för mänskliga rättigheter och miljö Koncernens hållbarhetsteam Dotterbolag Revisionsutskott Tillsyn över hållbarhetsrapportering Införlivande genom hänvisning Följande upplysningar och datapunkter har på något sätt införlivats genom hänvisning från avsnitt i årsredovisningen utanför hållbarhetsrapporten: ESRS-upplysning Sida / Paragraf BP-2 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Sida 117 / Bilaga Infasning av upplysningskrav Loomis har tillämpat infasningsregler enligt tillägg C i ESRS 1 för att utelämna vissa upplysningar. Loomis avser att succes- sivt inkludera dessa upplysningar i framtida räkenskapsår allt eftersom relevant data blir tillgänglig och rapporterings- processer vidareutvecklas, i enlighet med den delegerade akten om förenklingar (Quick Fix). Följande upplysningar har utelämnats: ESRS-upplysning Infasning SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Förväntade finansiella effekter E1-9 Förväntade finansiella effekter från väsentliga fysiska risker och omställ- ningsrisker och potentiella klimatrelate- rade möjligheter Samtliga datapunkter E2-6 Förväntade finansiella effekter från risker och möjligheter kopplade till miljö- föroreningar Samtliga datapunkter S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna verksamheten som inte är anställda Samtliga datapunkter S1-11 Socialt skydd Samtliga datapunkter S1-12 Personer med funktionsnedsättning Samtliga datapunkter S1-13 Utbildning och kompetensutveckling Mått uppdelade efter kön S1-14 Hälsa och säkerhet Rapportering om icke-anställda S1-15 Balans mellan arbete och fritid Samtliga datapunkter 61LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 62 ===== GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Ansvarig för hållbarhet och IR har presenterat och diskuterat den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA:n) och de resulte - rande väsentliga ämnena med både styrelsen och koncern - ledningen. Ansvarig för hållbarhet och IR rapporterar till revisionsutskottet på kvartalsbasis och till styrelsen minst en gång per år. Väsentliga ämnen diskuteras även regelbun- det vid koncernledningens möten. Loomis har inrättat forum och kommittéer för att hantera de IRO:er som identifierats genom DMA:n, där varje IRO styrs av den styrningsområ - desägare som ansvarar för den specifika frågan. Eftersom IRO:erna definierades på nytt under 2025 pågår fortfarande arbetet med att integrera dem i den strategiska tillsynen och i beslutsfattande relaterat till större transaktioner. Proces- sen för riskhantering (Enterprise Risk Management, ERM) har dock redan justerats för att omfatta IRO:erna. Samtliga identifierade IRO:er har presenterats för koncernledningen, styrkommittén och styrelsen under räkenskapsåret, och po - licyernas ändamålsenlighet och utfall utvärderas kvartalsvis tillsammans med styrkommittén som en del av denna pågå - ende tillsynsprocess. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Riktlinjerna för ersättning till koncernledningen och ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2025 (AGM). Ersättningen består av fast årslön, pension, övriga förmå - ner och rörlig ersättning, där den senare är föremål för maxnivåer motsvarande 100 procent av den fasta årslönen för vd och koncernledningen. Den är utformad för att ligga i linje med både aktieägarnas intressen och prestationsmål. Rörlig ersättning kan också vara kopplad till individuella pre- stationsmål, som är anpassade till företagets affärsstrategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhetsbedöm - ningar där så är tillämpligt. > För fullständiga riktlinjer för ersättning, se sidorna 49–50. Prestationsmått för hållbarhet integreras i de långsiktiga in- citamentsprogrammen. Alla långsiktiga incitamentsprogram godkänns av årsstämman och kortsiktiga incitamentssystem fastställs årligen baserat på ersättningsriktlinjerna. Loomis har två pågående långsiktiga prestationsbase - rade incitamentsprogram, LTIP 2023 och LTIP 2025. Båda incitamentsprogrammen är avsedda för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner, godkända av årsstämman 2023 respektive 2025. I båda programmen investerar deltagarna i egna aktier. I LTIP 2023 är tilldel- ningen av prestationsaktier viktad med 90 procent kopplat till EPS-målet och 10 procent till målet för minskning av CO2, medan prestationsaktierna i LTIP 2025 är viktade med 84 procent kopplat till EPS-målet och 16 procent till målet för minskning av CO2. För bedömning av prestation gällande minskning av CO2-utsläpp tillämpar Loomis de mål för utsläppsminskning som definieras i dess ramverk för hållbarhetslänkad finansie- ring (SLFF). LTIP 2025 mäts mot 2027 års mål, med sikte på en 34-procentig minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 enligt definitionen i 2024 års SLFF. LTIP 2023 mäts mot ett minskningsmål för 2025 jämfört med 2019. > För mer information om Loomis incitamentsprogram, se Not 7. Kompetensområde Relaterade IRO:er* Förvärvad kunskap Miljövetenskap 1, 2, 4, 5 Grundläggande Hållbar affärstransformation 1, 2, 3, 4, 5, 6 God kompetens Policyer och reglering för klimatförändringar 1, 2, 4 Grundläggande Lagstiftning om mänskliga rättigheter 12, 13 God kompetens ILO-konventioner och arbetsmarknadsrelationer 7, 8, 10, 12, 13, 14 Grundläggande Ledningssystem för arbetsmiljö 7, 12, 13, 14 God kompetens Regelverk för bekämpning av penningtvätt 17, 18 God kompetens Policy för finansiell inkludering (lobbying) 15, 19 Grundläggande Bolagsstyrning och efterlevnad 15, 16, 17, 18, 19 God kompetens OECD:s tillbörliga aktsamhet för mänskliga rättigheter 7, 10, 11, 12, 13 Grundläggande * För en fullständig lista över väsentliga IRO:er, se sida 73 Hållbarhetskompetens Även om det inte krävs omfattande intern expertis kring alla hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter, har styrelsen och koncernledningen tillgång till specialise- rad intern expertis inom utvalda områden, såsom redovis - ning av växthusgaser, klimatomställning, tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter, förebyggande av ekonomisk brottslighet, kontinuitetsplanering och arbetsrätt. Styrelsens kompetens utvärderas genom ett formulär för självutvärdering, där varje ledamot utvärderar sin egen kunskapsnivå. Ett vägt genomsnitt av de individuella utvär- deringarna ger en övergripande bild av styrelsens kollektiva expertis. Resultatet sammanfattas i tabellen nedan, organi - serat efter kompetensområden och relaterade IRO:er, med motsvarande nivåer av förvärvad kunskap. Kunskap utvärderas på tre nivåer: • Grundläggande: grundläggande medvetenhet och förstå - else för centrala begrepp • God kompetens: god förståelse för principer, med för- måga att tillämpa kunskap i olika sammanhang • Expert: mycket goda kunskaper i ämnet, med förmåga att förnya och påverka standarder Styrelsen utvecklar kontinuerligt sin allmänna kunskap om hållbarhet, och när ytterligare fördjupning behövs an - litas externa konsulter för att komplettera den interna ex- pertisen och ge rådgivande stöd för hållbarhetsanalys och rapportering. 62LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 63 ===== GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Koncernens Miljöpolicy och Policy för mänskliga rättigheter beskriver företagets förhållningssätt till styrning och håll - barhetsstrategier samt tillbörlig aktsamhet (due diligence) avseende mänskliga rättigheter. Ytterligare vägledning finns i Uppförandekoden (Koden) och Uppförandekoden för leve - rantörer (Leverantörskoden). Tabellen nedan visar var in- formation om tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet åter- finns i Loomis hållbarhetsrapport. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Relaterade upplysningskrav i ESRS Sida Förankring av tillbörlig aktsamhet i strategi, styrning och affärsmodell GOV-2 GOV-3 SBM-3 62 62 72–73 Att samarbeta med berörda intressenter GOV-2 MDR-P SBM-2 IRO-1 S1-2 S2-2 62 64 69 70–71 98 107 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar SBM-3 IRO-1 E1 IRO-1 E2 IRO-1 G1 72–73 75 93 110–111 Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar SBM-3 E1-3 S1-3 S1-4 S2-3 S2-4 72–73 80 99 99–100 108 108 Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och kommunikation E1-4 E1-5 E1-6 S1-5 S1-6 S1-8 S1-9 S1-10 S1-13 S1-14 S1-16 S1-17 81 82 83 100 101 102 102 103 103 104 104 105 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Intern kontroll Under året har Loomis fortsatt att stärka sin interna kon - troll över hållbarhetsrapportering (ICSR). Arbetet med att etablera ett heltäckande ICSR-ramverk, definiera tyd - liga roller och ansvar inom hela koncernen samt införliva nyckelkontroller i relevanta processer är pågående. Ram- verket är inspirerat av COSO-principerna och omfattar koncernövergripande och lokala riktlinjer, riskbedömning, processkartläggning, utbildning och kontrollaktiviteter samt relaterade kontrollgranskningar. Riskbedömningen för att fastställa vilka upplysningskrav som för närvarande om - fattas av ICSR har genomförts i enlighet med koncernens kommunicerade strategiska mål, vilket säkerställer sam- stämmighet mellan hållbarhetsrapportering och strategiska prioriteringar. Befintliga rutiner, såsom granskning av data- kvalitet, avstämningar och rimlighetskontroller genomförda av ledningen, fortsätter att begränsa risken för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporteringen. De huvudsakliga riskerna som hanteras genom dessa rutiner gäller betydande manuella processer, inklusive omfattande användning av kal- kylblad, samt varierande nivåer av hållbarhetskunskap hos dotterbolagen. Rapporteringsprocessen som upprättas i enlighet med ICSR- ramverket är under utveckling och kommer att vidareut- vecklas kontinuerligt. En uppdatering gällande utrullningen av ICSR-ramverket kommer att lämnas i års- och hållbarhets- redovisningen för 2026. Medan ramverket tillämpas genomförs variansanalyser på dotterbolags- och koncernnivå för att förbättra datakva - litet och enhetlighet, under överinseende av koncernens hållbarhetsteam. Roller och ansvarsområden Loomis rapporteringsenheter rapporterar hållbarhetsdata kvartalsvis och årligen i enlighet med Loomis rapporterings - kalender. Hållbarhetsrapporteringen konsolideras i samma system som den finansiella rapporteringen. Efter lokalt god - kännande aggregeras hållbarhetsdata till affärssegments- och koncernnivå. Hållbarhetsrapporteringen presenteras för koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen kvartalsvis. 63LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 64 ===== Styrdokument relaterade till hållbarhet*MDR-P Policy Beskrivning Omfattning Funktionsägare för dokumentet Beslutsnivå Externa initiativ och tredjepartsstandarder Väsentliga IRO:er Policy mot penning- tvätt och terrorfinan- siering Definierar hur Loomis ska arbeta för att säkerställa efterlevnad av koncernens regulatoriska skyldigheter, stödja den bredare kundstrategin som säkerställer ett gott rykte och bidra till det finansiella systemets stabilitet. Alla Loomis-enheter, alla anställda inklusive styrelseledamöter samt affärspartners som agerar på uppdrag av Loomis. Chefsjurist Styrelse — • Bristfälligt förebyggande av penningtvätt • Bristande efterlevnad av regelverk mot penningtvätt Policy mot mutor Definierar företagets nolltolerans mot bristande efterlevnad och beskriver förbud mot att erbjuda, lova eller ge betalning, gåva eller annan förmån i syfte att otillbörligt påverka en individs beslut. Alla koncernenheter, deras anställda, externa medarbetare och styrelseledamöter. Personaldirektör Styrelse — • Fragmenterad efterlevnadskultur som leder till ryktes- skada och finansiell skada Uppförandekod Syftar till att ge vägledning för hur Loomis värderingar ska tillämpas (People, Service, Integrity) i det dagliga arbetet och hur man undviker oetiska metoder, både inom företaget och i kontakter utanför företaget. Alla Loomis anställda, inklusive deltidsanställda, tillfälligt anställda, chefer och styrelseledamöter. Personaldirektör Styrelse • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • Internationella lagar om mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer • Ojämlikhet mellan könen • Brott mot mänskliga rättigheter och Uppförandekod för anställda • Kränkningar av mänskliga rättigheter längre ner i leverantörskedjan Policy för regelefter- levnad Syftar till att säkerställa att koncernen har ett effektivt regelefterlevnadsprogram vars övergripande mål är att säkerställa att regelefterlevnadsrisker identifieras och hanteras på ett adekvat sätt samt att Loomis följer tillämpliga lagar och regler. Alla anställda, dotterbolag och filialer inom koncernen, koncernge- mensamma funktioner och regionala funktioner. Chef för regelefterlevnad Styrelse — • Fragmenterad efterlevnadskultur som leder till förlorat anseende och finansiell skada Miljöpolicy Definierar företagets förhållningssätt till att hantera miljöansvar i hela värdekedjan, inklusive minskning av CO2-utsläpp, miljöföroreningar från mikroplast och luftföroreningar. Alla koncernenheter, deras anställda och tredjepartsanställda. Ekonomi- och finansdirektör Styrelse • GHG-protokollet • Den europeiska gröna given • FN:s Global Compact • FN:s Parisavtal • Växthusgasutsläpp • Energianvändning från transporter, produktion och anlägg- ningar • Bristande anpassning till externa förväntningar på omställningstakt • Miljöavgifter eller restriktioner i specifika zoner • Miljöföroreningar från däck Policy för mänskliga rättigheter Syftar till att klargöra och befästa Loomis åtagande att främja mänskliga rättigheter och hur Loomis avser att upprätthålla ansträngningarna för att hantera faktiska och potentiella frågor rörande mänskliga rättigheter. Alla koncernenheter, deras anställda och tredjepartsanställda. Personaldirektör Styrelse • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • Internationella lagar om mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s Global Compact • FN:s vägledande principer • Kränkningar av mänskliga rättigheter längre ner i leverantörskedjan • Brott mot mänskliga rättigheter och Uppförandekod för anställda Uppförandekod för leverantörer Definierar förväntningar på leverantörer och anger principer som leverantörer bör följa. Åtagandet sträcker sig bortom regelefterlevnad där Loomis väljer leverantörer som delar åtagandet för miljöansvar, socialt ansvar och bolagsstyrning samt etiska affärsmetoder. Loomis leverantörer Personaldirektör Vd och koncernchef • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • Internationella lagar om mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s Global Compact • FN:s vägledande principer • Kränkningar av mänskliga rättigheter längre ner i leverantörskedjan *Detta är Loomis koncernpolicyer relaterade till hållbarhet som var i kraft under 2025. De utgör inte en uttömmande lista över alla styrdokument. Vid utarbetandet av policyerna förlitade sig Loomis på etablerad praxis och genomförde inte någon formell process för att engagera specifika viktiga intressenter. Sedan årets slut har Loomis antagit en koncernpolicy för hälsa och säkerhet. 64LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 65 ===== SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Hållbarhet är en integrerad del av Loomis affärsstrategi och bolagsstyrningsramverk. En affärsmodell som möjlig - gör hållbar tillväxt är avgörande för långsiktig framgång. Därför arbetar Loomis för att minska negativa inverkningar inom sin värdekedja, såsom sitt koldioxidavtryck, och med att identifiera möjligheter som stärker företagets roll som en pålitlig affärspartner. Bolagets kärnvärden, People, Service och Integrity, fungerar som riktlinjer i den dagliga verksam- heten och vid beslutsfattande, vilket säker ställer att hållbar- het inte bara är en strategisk prioritet utan också en naturlig del av företagskulturen. Dessa värderingar betonar respekt för individer, ett engagemang för kvalitet och innovation, samt ambitionen att driva verksamhet med ärlighet och höga etiska standarder. Loomis verksamhet är uppdelad i tre segment: Europa och Latinamerika (EUL), USA och SME/Pay. Segmenten Europa och Latinamerika samt USA är geografiska segment medan segmentet SME/Pay är ett kundfokuserat segment. Seg - mentet SME/Pay etablerades under året och hette tidigare Loomis Pay. Förändringen innebär att intäkter från små och medelstora kunder (SME) som tidigare rapporterades under segmenten Europa och Latinamerika eller USA nu redovisas inom SME/Pay. Tillsammans delar dessa tre segment vissa koncerngemen- samma funktioner. Segmentstrukturen återspeglar också hur koncernen styrs och följs upp internt, där segment chefer ansvarar för den övergripande utvecklingen och resursallo - keringen inom sina respektive områden. Loomis decentrali- serade affärsmodell gör det möjligt att anpassa verksamhe - ten till lokala förhållanden, oavsett vilka betalningslösningar som föredras, graden av digitalisering, säkerhetsaspekter och regulatoriska krav. Inga förändringar har gjorts inom Loomis produktområden under året, och alla förvärv rapporteras under befintliga pro - duktområden. På samma sätt har inga nya marknader eller länder etablerats under året. Loomis erbjuder inga produk - ter eller tjänster som är förbjudna på någon av de marknader där koncernen är verksam. Loomis företagsstrategi integrerar hållbarhet som en av sina strategiska prioriteringar, vilket omfattar både hållbar- hetsrelaterade initiativ och kontinuerlig utveckling. Socialt ansvar integreras i affärsmodellen genom Loomis roll i att värna finansiell inkludering och säkerställa en motstånds- kraftig infrastruktur för betalningar genom att upprätthålla och stärka tillgången till flera olika betalningsmetoder. Väg- ledda av sina värderingar har Loomis identifierat konkur- rensfördelar genom kostnadseffektivitet, riskreducering och stärkt kund- och medarbetarlojalitet. Företaget strävar där- för efter att vara den ledande hållbara samarbetspartnern i branschen. Centrala hållbarhetsinitiativ och mål tas fram på koncernnivå för varje strategiperiod och genomförs via Loomis decentraliserade organisationsstruktur. Varje land inom de olika segmenten arbetar utifrån lokala förutsätt- ningar och regulatoriska krav för att stödja centralbanker, kommersiella banker, återförsäljare och konsumenter inom kontanthantering, värdetransporter och betaltjänster. Anställda per geografiskt segment* Anställda, antal 2025 2024 Europa och Latinamerika 14 299 14 541 USA 10 331 10 197 T otalt 24 630 24 738 *Omfattar anställda per geografiskt område, och därför inkluderas koncerngemensamma funktioner och anställda inom segmentet SME/Pay i respektive geografiskt segment. > För mer detaljer rörande Loomis anställda, se sida 101. Intäkter per sektor Sektorsdefinitionerna tillhandahålls av ESRS SEC 1. Siffrorna är avstämda mot Loomis rapportering av operativa segment, upprättade i enlighet med IFRS 8. Klassificeringen görs per produktområde: Professionella tjänster omfattar CMS, ATM, Automated Solutions och FXGS. Informationsteknologi om - fattar Loomis Pay. Vägtransport omfattar CIT, och Övrig transport omfattar Loomis International. För ytterligare in - formation se Not 3 i de finansiella rapporterna. Värdetransporter (CIT): Att transportera kontanter och värdeföremål säkert genom samhället – till och från butiker, banker och bankomater. Kontanthantering (CMS): Koncernens uppräk- ningscentraler räknar, autentiserar och kon- trollerar kvaliteten på sedlar och mynt. International (VIT/VIS): Internationell värde- hantering: Loomis International transporterar, hanterar och förvarar kontanter, ädelmetaller och andra värdeföremål. Uttagsautomater: Ett fullserviceerbjudande för uttags automater (ATM) som sträcker sig från säker CIT och CMS till prognoser, över- vakning, service och underhåll samt transak- tionsrelaterade tjänster. > För mer information om Loomis verksamhet, se sidorna 45–47. Se även Not 3 för intäkter per produktområden och segment. USA EUL SME/Pay Elimineringar Koncernen Intäkter, MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Professionella tjänster 9 590 9 338 8 218 8 480 31 – – – 17 840 17 818 Informationsteknologi – – – – 144 106 – – 144 106 Vägtransport 5 378 5 754 4 730 5 026 33 – – – 10 140 10 780 Övrig transport 561 512 1 468 1 118 – – – – 2 029 1 630 T otal mappad till ESRS SEC 1 15 530 15 604 14 416 14 625 208 106 – – 30 153 30 335 Övrigt, internt & elimineringar 320 93 198 168 – – –245 –154 274 107 T otala intäkter 15 850 15 697 14 614 14 793 208 106 –245 –154 30 427 30 442 Automated Solutions: Loomis lösningar för au- tomatisering av kontanthantering är utformade för att minska den tid, det arbete och de kost- nader som krävs för att hantera backoffice och frontoffice inom detaljhandelsverksamhet. Valutaväxling (FX): Loomis erbjuder valutaväx- lingstjänster till grossister, återförsäljare och enskilda konsumenter. Loomis Pay: Helhetslösning för betalningar som gör det möjligt för kunderna att hantera alla typer av betalningar i ett och samma system, in - klusive kontant-, kort- och digitala betalningar. Övrigt: Övriga intäkter som inte är relaterade till Loomis produktområden. Loomis kategoriserar sitt erbjudande av tjänster och produkter i åtta produktområden: 65LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 66 ===== Fokusområden Period Mål Innebörd E Minskning av utsläpp * 2019–2027 34 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 i enlighet med GHG-protokollet, marknadsbaserad metod, vid utgången av 2027. Loomis har ett långsiktigt tillvägagångssätt för att minska utsläppen i hela sin transportbaserade verksam - het genom gradvis uppdatering av fordonsflottan. Detta omfattar en övergång från fossildrivna fordon till el-, hybrid- eller biobränsledrivna alternativ samt lättare fordon med lägre energiförbrukning. Omställ - ningen innebär också ökad användning av förnybar el, samtidigt som utbyte av fordon noggrant balanseras mot resurseffektivitet, infrastrukturmiljö och tillgång till bränslen med låga utsläpp.2019–2030 48 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 i enlighet med GHG-protokollet, marknadsbaserad metod, vid utgången av 2030. E Resurseffektivitet 2024–2027 10 procents förbättring av bränsleeffektiviteten (liter/km) inklusive alla fordon till 2027 jämfört med 2024. Loomis förbättrar gradvis bränsleeffektiviteten genom att gå över från fossildrivna fordon till el-, hy - brid- eller biobränsledrivna fordon och genom att ersätta delar av flottan med lättare fordon med lägre förbrukning. S Hälsa och säkerhet * 2024–2027 10 procents minskning av frekvensen av rapporterade arbetsrelaterade skador till 2027 jämfört med 2024. Loomis arbetar förebyggande för att minska rapporterade arbetsrelaterade skador genom att erbjuda utbildning för anställda, modern utrustning och genom att kontinuerligt finslipa rutiner. Detta tillvägagångssätt säkerställer att medarbetarna kan utföra tjänster på ett säkert sätt, och adresserar såväl fysiskt belastande uppgifter som operativa risker såsom transporter av kontanter och värdeföremål, vilka kan innebära exponering för stöld eller andra faror. S Attrahera och behålla talanger 2024–2027 10 procents minskning av frivillig personalomsättning till 2027 jämfört med 2024. Loomis arbetar förebyggande för att minska den frivilliga personalomsättningen genom att attrahera och behålla talanger med hjälp av en stark företagskultur. Företaget stödjer professionell utveckling, främjar inkludering, rättvisa och mångfald, och utbildar chefer för att förbättra arbetsmiljön med målet att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen. G En pålitlig partner Årligen 100 % genomförandegrad i: • Utbildning i Uppförandekoden, för samtliga anställda • Koncernpolicyer, för de 300 högsta cheferna Loomis arbetar förebyggande för att säkerställa att alla anställda årligen genomför obligatorisk utbildning i Uppförandekoden. Nyanställda får utbildning vid anställningens början, medan repetitionskurser och årlig utbildning för högsta chefer upprätthåller efterlevnad och medvetenhet i hela organisationen. Underlåtenhet att årligen genomgå utbildningen i koncernpolicyer leder till en minskning av ersättningen från det årliga incitamentsprogrammet för de anställda som omfattas av rörlig ersättning. G Ansvarsfull upphandling 2025–2027 100 strategiska leverantörer utvärderade med avseende på mänskliga rättigheter. Loomis arbetar förebyggande för att upprätthålla mänskliga rättigheter genom att genomföra en årlig analys gällande tillbörlig aktsamhet samt riskbedömningar av strategiska leverantörer. Företagsmål kopplade till hållbarhetsstrategin * Framstegen mot dessa mål övervakas kvartalsvis och rapporteras i Loomis delårsrapporter tillsammans med hållbarhetsrapporten. Måtten integreras även i årsbudgetar, prognoser och långsiktiga verksamhetsplaner, vilket gör det möjligt för respektive land att jämföra förväntade utfall med de initiala målen. Efter DMA-processen 2024 identifierade Loomis sex fokusområden som är relevanta för dess IRO:er. Inom varje fokusområde satte Loomis upp mål för sin kommande strategiska period som bedömdes stödja åtgärder inom de väsentliga ämnena och säkra Loomis ambition att vara den le - dande hållbara affärspartnern. Vid fastställandet av målen gjordes bedömningar av jämförande analyser av liknande verksamheter och interna förmågor, liksom en utvärdering av den egna ambitionsnivån. Loomis arbetar i treåriga strategiska perioder och de mål som presenteras nedan motsvarar den nuvarande perioden 2025–2027, och ersätter de som fastställdes för den föregående strategiska perioden 2022–2024. Målen är relaterade till miljömässig hållbarhet, socialt ansvar samt styr- ning och regelefterlevnad. Inga externa intressenter deltog i fastställandet av målen. Målen pre- senteras nedan och diskuteras vidare i relation till varje ämne. 66LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 67 ===== Beskrivning av affärsmodellen Loomis anförtros kunders kontanter och värdeföremål och tillhandahåller tjänster med hög säkerhet, exempelvis säker transport och förvaring. Därför är motståndskraftiga och säkra system, anläggningar, rutiner, rekryterings - praxis och transporter av yttersta vikt för företaget. Lyckade leveransut - fall omfattar säker hantering och effektiva transporter för Loomis kunder. Detta innebär punktliga leveranser, uppräkning samt säkra anläggningar, kassaskåp, uttagsautomater och betalningsterminaler. En framgångsrik leverans innebär också säkra arbetsförhållan - den för anställda, vilket gör det möjligt att upprätthålla en frisk och trygg arbetskraft och en nöjd kundbas. Detta minskar i sin tur kostnader för rekrytering och sjukfrånvaro, ökar försäljningen och genererar där- med både värde för majoriteten av intressenterna och jobbstabilitet för Loomis anställda. De insatser som krävs för en framgångsrik implementering av affärsmodellen kan sammanfattas i sex kategorier, som antingen förvärvas, utvecklas eller samlas in externt (E) och/eller internt (I): Utkomsten av Loomis affärsmodell kan i sin tur sammanfattas i fem kategorier: Insatser Utkomst Marknadsinformation Marknadens efterfrågan och konkurrentanalys. Regelefterlevnad Kompetens och personal som kan säkerställa att Loomis följer regelverket med avseende på koncernens verksamhet, ansvarsfullt företagande och AML-rutiner. Avkastning till aktieägarna Genom årliga utdelningar och återköpsprogram för egna aktier. Finansiellt kapital Kapitalinvesteringar, rörelsekapital och möjligheter till ytterligare finansiering. Bidrag till samhället Genom jobbskapande, skattebetalningar och finansiell inkludering. Humankapital Säkerhetspersonal, ledning och supportpersonal för logistik, kundhantering etc., samt program för utbildning och vidareutveckling. Tjänster relaterade till kontanter och värdeföremål Genom att tillhandahålla uttagsautomater (ATM), valutaväxling (FX) och annan hantering. Partnerskap Leverantörer av fordon, utrustning, teknologi och mjukvara. Säker förvaring av kontanter och värdeföremål För kunder på Loomis anläggningar. Resurser och infrastruktur Fordonsflotta, lagerutrymmen, kontor, tekniksystem och den utrustning som krävs för att utföra Loomis tjänster. Säkra och tillförlitliga leveranstjänster För kunder genom transport av kontanter och värdeföremål. E E E I E I I I 67LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 68 ===== Transport av varor Produktion av bränsle och energi Produktion av fordon och utrustning Värdetransporter Förvaring Hantering av kontanter och värdesaker Installation, service och underhåll Utveckling av mjukvara/hårdvara Internationell logistik Förebyggande av ekonomisk brottslighet Finansiell inkludering Utvinning av råmaterial Återvinning och avfall Värdekedja Uppströms NedströmsEgna verksamheten Uppströmsaktiviteterna i Loomis värdekedja omfattar ut- vinning av de råmaterial som krävs för produktionen av de fordon, system och den utrustning som används i verksam - heten, samt inköp av bränsle och el, transport av varor och upphandlingsprocesser. Transporter av kontanter och värdeföremål på uppdrag av finansiella institutioner eller företag utgör kärnan i Loomis egen verksamhet. De främsta kundgrupperna utgörs av centralbanker, privata banker och företag inom detaljhandeln. Banker använder Loomis för uttagstjänster, kontanttransporter och förvaring, medan kunder i detaljhandeln också har behov av kontanttransporter. De använder dock fler tjänster kopplade till mötet med kunden, såsom smarta kassaskåpslösningar, kontanthantering och andra automatiserade lösningar. Loomis nedströmsaktiviteter har en nära koppling till den egna verksamheten och omfattar säkra och effektiva leve - ranser, avfallshantering och materialåtervinning. 68LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 69 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Loomis nyckelintressenter omfattar kunder, investerare, aktieägare och försäkringsgivare, den egna arbetskraften, leverantörer, fackförbund och arbetstagarföreträdare, samt de tysta intressenterna civilsamhället och naturen. Intres- senternas synpunkter utgör grunden för att identifiera in - verkningar, risker och möjligheter. Som tjänsteleverantör bygger Loomis affärsmodell på att upprätthålla starka rela - tioner med både kunder och anställda. Verksamheten kan inte frodas utan nöjda kunder, som fortsätter att förlita sig på Loomis för sin kontant- och betalningshantering, och engage- rade, pålitliga medarbetare. Därför lägger ledningsgruppen stor vikt vid att intressenterna är nöjda. Företagets ledning strävar kontinuerligt efter att strategiskt optimera verksamheten för att leverera tjänster på ett sä- kert och så resurseffektivt sätt som möjligt. Lägre bränsle - förbrukning och färre körda kilometer vid utförandet av en tjänst minskar inte bara miljöpåverkan, utan sänker också rörelsekostnaderna och minskar den tid anställda tillbringar under transport. Dessa ansträngningar bidrar till ökad lön - samhet och ligger i linje med de flesta intressenters intres- sen, vilket stödjer en välfungerande och hållbar affärsmodell. Kontakt med intressenter Samtliga intressentgrupper involveras genom olika kanaler och funktioner inom Loomis. Syftet är att säkerställa effek - tiviteten i Loomis verksamhet för att på bästa sätt tillmö - tesgå kunder, anställda, styrelsen och investerare. För sty- relsens del sker dialogen i samband med möten. Styrelsen har minst fyra kvartalsmöten per år utöver årsstämman. För Loomis anställda genomförs kontinuerliga medarbetarun - dersökningar. De har även tillgång till kanaler för att fram- föra förslag och idéer samt en tillgänglig visselblåsarfunktion dygnet runt. Visselblåsarfunktionen kallas Loomis Integrity Line, och finns till för att de anställda ska kunna rapportera incidenter och allvarliga missförhållanden. För investerare anordnar Loomis kvartalsvisa resultatredo - visningar och arrangerar investerarevenemang och möten för att öka förståelsen för deras fokusområden och funde - ringar. Specifika investerarmöten om ämnen relaterade till hållbarhet och styrning arrangeras vid förfrågan. De primära kontaktpunkterna för kunderna är säljperso - nalen och lokalkontorens chefer. För närvarande finns inga strategiska förändringar som kommer att förändra den be - fintliga dynamiken med viktiga intressenter. Feedback från intressenter utvärderas regelbundet, på både lokal och cen - tral nivå inom verksamheten. Loomis implementerar kontinuerligt initiativ för att förbättra sin strategi och affärsmodell, och flera av dessa är i linje med intressenters synpunkter. De viktigaste pågående initiati- ven inom hållbarhet omfattar övergången till alternativa bränslen och elektrifiering av fordonsflottan för att leverera tjänster mer hållbart, införandet av ett mer strukturerat tillvägagångssätt för att förespråka finansiell inkludering, samt utforskandet av att diversifiera leverantörsbasen för Loomis Pay för att hantera risker gällande bristande informa- tionssäkerhet och tvångsarbete. Andra insatser, såsom rut- toptimering och modernisering av fordonsflottan, fortsätter på landsnivå, vilket resulterar i olika tidslinjer beroende på regionen i fråga. Dessa initiativ förväntas påverka intressen - ters uppfattningar positivt samt stärka förtroendet för an - vändning och hantering av kontanter. Loomis ser inte att de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som har iden- tifierats genom DMA:n år 2025 kommer att förändra relatio - nen med någon av dess intressenter. Kontakt med intressenter organiseras av det team som an- svarar för relationerna med den relevanta intressentgrup - pen. Account managers ansvarar för kundrelationer, medan Investor Relations-teamet hanterar investerare och aktieä- gare. Koncernledningen och representanter för koncernge- mensamma funktioner har kontakt med styrelsen. Koncer - nens HR-avdelning har det mest direkta ansvaret för den egna arbetskraften. Styrelsen och koncernledningen informerades om intres- senters intressen och synpunkter i relation till Loomis håll- barhetsrelaterade inverkningar i samband med presentatio - nen av IRO:er och DMA:n. Dessutom informeras de löpande vid särskilda händelser som inträffar mellan de kvartalsvisa mötena. Intressent Syfte Viktiga ämnen Kontaktvägar Civilsamhället Tyst intressent Främja finansiell integritet och inkludering genom att stödja åtgärder mot penningtvätt och säkerställa tillgång till finansiella tjänster för befolkningsgrupper som saknar bankkonto eller är underförsörjda. • Bekämpning av penningtvätt • Finansiell inkludering • Branschkunskap Kunder Bygga långsiktigt förtroende genom att leverera säkra, tillförlitliga och effektiva kontant- och betalningslösningar som tillgodoser kundernas föränderliga behov. • Begränsning av klimatförändringar • Kundundersökningar Investerare, aktieägare och försäkringsgivare Säkerställa transparent kommunikation om Loomis finansiella och hållbarhetsmässiga resultat, vilket främjar långsiktigt förtroende och välgrundade investeringsbeslut. • Anpassning till klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar • Föreningsfrihet • Integritet • Korruption och mutor • Frågor och svarssessioner för investerare • Intern kunskap • Årsstämma • ESG-betyg • Förnyelse av försäkringar • Mediebevakning Naturen Tyst intressent Minimera miljöpåverkan i Loomis egen verksamhet och värdekedja, främja hållbara metoder och minska koldioxidutsläppen. • Begränsning av klimatförändringar • Energi • Luftföroreningar • Mikroplast • Branschkunskap Den egna arbetskraften Främja en säker, inkluderande och engagerande arbetsmiljö som stödjer de anställdas utveckling och stärker engagemanget för Loomis värderingar. • Balans mellan arbete och fritid • Hälsa och säkerhet • Jämställdhet mellan könen • Utbildning och kompetensutveck- ling • Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen • Mångfald • Företagskultur • Medarbetarundersökning • Loomis Integrity Line Leverantörer Säkerställa ansvarsfulla inköp och långsiktiga partnerskap baserade på integritet, transparens och respekt för mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan. • Hantering av leverantörsrelationer • Arbetsvillkor • Mänskliga rättigheter • Loomis Integrity Line Fackförbund (UNI Global) Främja efterlevnad av internationella standarder för hållbarhet, mänskliga rättigheter och säkerhet, samt främja samarbeten kring global bästa praxis. • Arbetstid • Tillräckliga löner • Föreningsfrihet • Kollektiva förhandlingar • Branschrapport • Dedikerade möten Arbetstagar- representanter Säkerställa rättvisa arbetsmetoder, skydda anställdas rättigheter och främja en säker och inkluderande arbetsplats. • Social dialog • Europeiskt företagsråd • Möten med fackliga företrädare 69LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 70 ===== IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Metod och omfattning av bedömningen Loomis metod för den dubbla väsentlighetsanalysen har ut- formats för att identifiera centrala hållbarhetsrelaterade in- verkningar, finansiella risker och möjligheter som härrör från koncernens verksamhet. Den tillämpade metodiken bygger på konkreta, faktabaserade underlag, snarare än på hypote - tiska eller subjektiva antaganden. DMA:n fokuserade på Loomis egen verksamhet och genom - fördes på koncernnivå och omfattade alla dotterbolag och geografiska områden. Den adresserade både direkta ope - rativa inverkningar och viktiga delar av värdekedjan, sär- skilt där miljömässiga och sociala inverkningar bedömdes som betydande. Intressenter i Loomis värdekedja intervjua- des och externa experter rådfrågades inom ämnesområ - den såsom klimatförändringar, mänskliga rättigheter och leverantörskedjor. Process för den dubbla väsentlighetsanalysen Bedömningen inleddes med en branschanalys i syfte att för - stå hållbarhetslandskapet och identifiera viktiga ämnen hos jämförbara aktörer. Analysen baserades på offentligt till- gänglig information, såsom hållbarhetsrapporter, årsredovis- ningar, webbplatser och branschrapporter. Loomis kartlade därefter sin värdekedja, uppströms, ned - ströms och den egna verksamheten, för att fastställa var in - verkningar, risker och möjligheter uppstår. Som en global och decentraliserad organisation med verksamhet på fler än 25 marknader hanterar Loomis ett antal värdekedjor kopplade till olika tjänster. Även om hela värdekedjan har beaktats fo- kuserar bedömningen på uppströmsaktiviteter och den egna verksamheten, med mindre fokus på nedströmsaktiviteter. Efter att viktiga intressentgrupper hade definierats, invol - verades företrädare i DMA-processen för att bidra med insikter om inverkningar, risker och möjligheter, samt för att Loomis skulle förstå deras förväntningar. Resultaten från interna och externa intressentdialoger utgjorde grunden för att definiera centrala inverkningar, risker och möjligheter. Dessa motsvarade i hög grad vissa ämnen, underämnen el - ler del-underämnen som definierats av ESRS. Under 2025 utökades bedömningen till att även omfatta de tysta intres - sentgrupperna natur och civilsamhälle, med vilka Loomis inte har en aktiv dialog men där företaget ändå har en inverkan. Inkluderingen av dessa utökar DMA:ns omfattning och sä - kerställer att Loomis fångar upp inverkningar bortom ome - delbara intressentinteraktioner. Varje ämne utvärderades initialt för både inverkans- och finansiell väsentlighet på underämnesnivå, som definie - ras av ESRS, inklusive bransch- och företagsspecifika äm - nen. Under bedömningen tilldelades varje IRO olika poäng, och väsentligheten fastställdes med hjälp av ett numeriskt tröskelvärde. Följande bedömningar gjordes: • Faktisk negativ inverkan bedömdes utifrån allvarlighets- grad (skala, omfattning och återställbarhet), medan po - tentiell negativ inverkan bedömdes utifrån allvarlighets- grad och sannolikhet för inverkan. • Potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter be- dömdes genom att allvarlighetsgrad gavs företräde fram - för sannolikhet. • Faktisk positiv inverkan bedömdes utifrån skala och om- fattning, medan potentiell positiv inverkan bedömdes uti - från skala, omfattning och sannolikhet för inverkan. • Finansiell väsentlighet, såväl risker som möjligheter, be- dömdes utifrån sannolikheten för deras uppkomst samt den potentiella finansiella effekten. Omfattningen tog hänsyn till effekter på finansiell tillväxt, ställning och resultat, kassaflöde, tillgång till finansiering och kapi- talkostnad. Metoden är i linje med Loomis metod för riskhantering. Vid genomförandet av DMA:n har Loomis uttryckligen kopp- lat sina hållbarhetsrelaterade inverkningar och beroenden till finansiella risker och möjligheter, för att säkerställa att väsent- liga frågor bedöms inte bara utifrån deras samhälleliga och miljömässiga relevans utan också utifrån potentiella finansiella effekter. Hållbarhetsrelaterade risker bedöms på samma skala som andra företagsrisker och möjligheter, vilket säkerställer full överensstämmelse med Loomis ERM-process. Både risker och möjligheter presenteras för riskkommittén, där de gran- skas tillsammans med finansiella, operativa och strategiska frågor. Denna integration säkerställer att väsentliga hållbar- hetsfrågor prioriteras konsekvent inom koncernens övergri- pande riskportfölj och hantering av möjligheter, och att olika perspektiv inkluderas i utvärderingen. Alla IRO:er har utvär- derats på bruttobasis, utan att beakta avhjälpande åtgärder, för att återspegla den fulla potentiella exponeringen. Bedömningen leddes av koncernens hållbarhetsteam och om- fattade workshops med koncernledningen och seniora ledare. Resultaten av DMA:n delades med både koncernledningen och styrelsen, och godkändes av dem. Interna kontroller rela- terade till bedömningen har utvecklats under året och kom- mer att fortsätta att stärkas framöver. Efter identifiering av IRO:er integrerades de relaterade in- verkningarna och riskerna i koncernens övergripande risk- hanteringsprocess. Ytterligare integrering kommer att ske under kommande år. Processen för att identifiera, bedöma och integrera hållbarhetsrelaterade finansiella möjligheter omfattar återkommande forum för Loomis koncernledning och styrelse. Sammanfattningsvis består indataparametrarna för DMA:n av intressentintervjuer, kvalitativa bedömningar av mark- nadslandskapet samt kvantitativ utvärdering av finansiella risker och möjligheter till följd av hållbarhetsrelaterade akti- viteter. Den slutförda DMA:n definieras på ämnesnivå (ag- gregerad från underämnesnivå) och presenteras på nästa sida. Loomis har ännu inte genomfört en formell genomgång av sin verksamhet, men planerar att identifiera alla faktiska och potentiella framtida växthusgasutsläppskällor och andra kli- matrelaterade inverkningar i sin verksamhet och värdekedja. För den nuvarande bedömningen har koncernen antagit att inga betydande förändringar sker i marknadsvillkor, subven- tioner, policyer, finansiering eller andra externa faktorer som skulle påverka identifieringen av drivkrafter för utfasning av fossila bränslen. Loomis planerar att implementera en full- ständig genomgångsprocess under framtida räkenskapsår. Bedömning av klimat- och miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Bedömningen av klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter baserades på Loomis klimatriskanalys som genomfördes 2021, vilken gav kvalitativa indata om fysiska klimatrelaterade risker och klimatrelaterade omställnings- risker i Loomis egen verksamhet. Denna analys uppfyller dock inte helt kraven för en klimatrelaterad scenarioanalys enligt definitionen i ESRS, och har därför inte tillämpats som en sådan. Arbete med att vidareutveckla Loomis processer, system och metoder för att identifiera och bedöma klimat- relaterade inverkningar, risker och möjligheter pågår och beskrivs närmare under E1 på sidorna 76– 77. Processens steg 1. Branschanalys och intressentdialog 2. Definiera inverkningar, risker och möjligheter 3. Poängsättning och identifiering av väsentlighet 4. Ledningens granskning och rapportering 5. Årliga uppdateringar och översyn 70LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 71 ===== Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen Loomis DMA identifierade fem väsentliga ämnen och fyra väsentliga företagsspecifika (ES) ämnen, vilket återspeglar de IRO:er som är relevanta för företagets verksamhet och värdekedja. Ytterligare ämnen bedömdes som icke-väsentliga, eftersom inga relaterade underämnen ansågs vara relevanta för Loomis verksamhet eller affärsmodell. Icke-väsentliga ämnen E3 – Vattenresurser och marina resurser Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad och bedrivs inte i vatten - intensiva industrier såsom jordbruk, textiltillverkning, kraftgenerering eller gruvdrift. Om digitala tjänster som är beroende av molnlagring överstiger 10 procent av de totala intäkterna kommer denna bedöm- ning att ses över på nytt, eftersom vattenanvändning för kylning i da - tacenter då skulle kunna bli ett potentiellt väsentligt ämne. E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad och förekommer inte i industrier som påverkar biologisk mångfald eller ekosystem, såsom fiske, vattenbruk, jordbruk eller stadsutveckling. E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad och involverar inte rå- varuintensiva branscher som textilier, elektronik, förpackningar eller byggindustrin. Men om fysiska produkter såsom CIMA-enheter och Loomis Pays hårdvara skulle överstiga 10 procent av de totala intäk- terna, kommer denna bedömning att ses över, då frågor kring cirkulär ekonomi och resursanvändning relaterade till SafePoint-lösningar och betalterminaler skulle kunna bli potentiellt väsentliga. S3 – Berörda samhällen Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad och bedrivs inte i branscher där markrättigheter, miljöpåverkan eller rättigheter för ursprungsbefolkningen riskerar att hotas. S4 – Konsumenter och slutanvändare Loomis verksamhet är främst tjänstebaserad inom segmentet företag till företag (B2B) och bedrivs inte i branscher där det är sannolikt att risker för konsumenter eller slutanvändare uppstår. Klimatförändringar Miljöföroreningar Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Trafiksäkerhet Ansvarsfullt företagande Finansiell inkludering Förebyggande av ekonomisk brottslighet Väsentliga ämnen Miljö Socialt Styrning E1 S1 G1 ES E2 S2 ES ES Bedömningen av miljöföroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter fokuserade på miljöföroreningar som uppstår vid användningen av företagets fordonsflotta, där mikroplastföroreningar från däckslitage identifierades som den enda väsentliga miljöföroreningsrelaterade inver- kan. Eftersom dessa utsläpp sker längs transportvägar där Loomis är verksamt är de inte kopplade till specifika plat- ser. Andra miljöföroreningsrelaterade inverkningar, inklu- sive luftföroreningar från förbränning av fossila bränslen (CO2, NO , PM, VOCs, SO , CO), bedömdes och fastställdes vara icke-väsentliga. Bedömningen baserades på en kvalita - tiv genomgång av affärsaktiviteter och befintliga operativa data, och omfattade inte dialoger med berörda samhällen. Förändringar jämfört med tidigare räkenskapsår Eftersom detta är det andra året av rapportering av DMA:n har Loomis fortsatt att förfina både sin metodik och sättet på vilket IRO:er definieras och bedöms. Loomis har anam- mat ett iterativt tillvägagångssätt med målet att förbättra tydligheten, enhetligheten och relevansen i sin DMA på årlig basis. Under årets bedömning gjordes flera typer av uppda - teringar för att säkerställa att analysen återspeglar de fak- tiska inverkningarna på verksamheten och dess intressenter: • Flera IRO:er har omformulerats för att mer exakt beskriva den underliggande inverkan, risken eller möjligheten. • Vissa ämnen har kombinerats när de hanteras på samma sätt eller representerar samma underliggande fråga. • Vissa IRO:er från 2024 anses inte längre vara väsent- liga, då de bedöms som minimikrav snarare än väsentliga IRO:er, medan den uppdaterade bedömningen har iden- tifierat ytterligare väsentliga IRO:er baserat på den förfi- nade metodiken. Detta iterativa tillvägagångssätt säkerställer att DMA:n förblir både meningsfull och relevant. Uppdateringar görs närhelst förbättrade formuleringar eller nya insikter höjer kvaliteten på analysen. Som ett resultat kan både formuleringarna och den övergripande listan över väsentliga IRO:er variera mellan åren. DMA:n kommer fortsättningsvis att ses över årligen för att säkerställa anpassning till Loomis verksamhet, värdekedja och intressenters förväntningar. 71LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 72 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Genom kontakt med intressenter och upprättandet av DMA:n har Loomis identifierat totalt 19 hållbarhetsrelate- rade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till verksamheten. Arbetet med att hantera dessa IRO:er är en pågående process inom företaget. Loomis har genomfört en övergripande resiliensanalys gäl - lande klimatförändringar i relation till sin strategi och af- färsmodell. Den bygger på klimatriskanalysen från 2021 och bedömer fysiska risker och omställningsrisker i hela vär- dekedjan, enligt beskrivningen under E1 ESRS 2 SBM-3 på sidorna 76– 77. Vid utgången av 2025 hade Loomis dock inte utfört någon resiliensanalys kopplad till klimatförändringar av sin affärsmodell i förhållande till sina individuella väsent- liga IRO:er. Därför kan företaget inte lämna information om resiliensen i sin strategi och affärsmodell vad gäller förmå - gan att hantera sina väsentliga inverkningar och risker eller att tillvarata sina väsentliga möjligheter. Under räkenskapsåret identifierades inga aktuella finansiella effekter till följd av väsentliga risker och möjligheter. > Detaljerad information om varje specifik IRO lämnas i upplysningar- na för respektive ämne. Möjligheter Möjligheter identifieras som hållbarhetsrelaterade aktiviteter som kan ha positiva finansiella konsekven- ser för Loomis, genom att påverka företagets utveck- ling, finansiella ställning, resultat, kassaflöden, till- gång till finansiering och koncernens kapitalkostnad. I allmänhet uppstår möjligheter genom hållbarhetsre- laterade initiativ som skapar konkurrensfördelar för företaget. Loomis tillvaratar aktivt sådana möjligheter som en del av sin affärsstrategi. Identifierade möjlig- heter omfattar tillgång till grönt kapital för att stödja hållbarhetsmål, såsom minskning av CO2-utsläpp och skapandet av en säker, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö för att attrahera och behålla talanger. Risker Risker definieras som hållbarhetsrelaterade aktivite- ter som kan få ekonomiska konsekvenser för Loomis. De ekonomiska konsekvenserna kan påverka före- tagets utveckling, finansiella ställning, resultat, kas- saflöden, tillgång till finansiering och koncernens kapitalkostnad. Risker kan uppstå till följd av fak- torer som ökade kostnader för utsläppsminskning, miljöavgifter eller fordonsrestriktioner, avvikelse från interna policyer eller lokala lagar samt bristande efterlevnad av regelverk kring bekämpning av pen- ningtvätt. Loomis utvärderar och hanterar kontinu - erligt dessa risker genom processer på både global och lokal nivå. Faktiska positiva inverkningar Faktiska positiva inverkningar är resultat av Loomis verksamhet som har gynnsamma effekter på samhället och intressenter i företagets värdekedja. Loomis stödjer intressegrupper för att bevara an - vändningen av kontanter i samhället, vilket främjar finansiell inkludering, skyddar rätten till privatliv och säkerställer valfrihet för konsumenter. Företagets affärsmodell möjliggör ytterligare tillgång till kon- tanter för utsatta befolkningsgrupper, inklusive äldre personer och barn som kan ha begränsad tillgång till digitala betalningslösningar. Inga potentiella positiva inverkningar har identifierats. Potentiella negativa inverkningar Potentiella negativa inverkningar inom koncernens verksamhet avser möjliga negativa effekter som kan uppstå till följd av koncernens aktiviteter. Även om dessa inverkningar ännu inte har realiserats, kan de inträffa vid avvikelser ifrån etablerade rutiner eller om det sker förändringar i Loomis strategi eller affärsmo - dell. För att förhindra att sådana inverkningar uppstår följer koncernens verksamhet strikt lagstiftning kring bekämpning av penningtvätt (AML) och finansiering av terrorism (CTF), med stöd av policyer, tillsammans med processer för att skydda mänskliga rättigheter, främja lika möjligheter och säkerställa rättvisa arbets- villkor i hela verksamheten och leverantörskedjan. Faktiska negativa inverkningar Loomis har identifierat aktiviteter inom koncernens verksamhet som har en faktisk negativ inverkan på mil- jön och intressenter i värdekedjan. Dessa inverkningar omfattar utsläpp från bränsle- och energianvändning, resursförbrukning och miljöförorening, samt negativa sociala inverkningar som riskerar att försämra anställ- das hälsa och säkerhet, deras välbefinnande samt res- pekten för mänskliga rättigheter. Loomis arbetar aktivt för att minska dessa effekter och har fastställt flera hållbarhetslänkade strategiska mål för att hantera dem, enligt beskrivningen på sida 66. 72LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 73 ===== Plats i värdekedjanUppströms Egen verksamhet NedströmsIRO Typ av IRO Tidshorisont Miljömässig hållbarhet E1 Klimatförändringar 1. Växthusgasutsläpp Faktisk negativ inverkan • • • Kort, medel och lång sikt 2. Bristande anpassning till externa förväntningar på omställningstakt Risk • Medel och lång sikt 3. Tillgång till grönt kapital Möjlighet • Kort, medel och lång sikt 4. Energianvändning från transporter, produktion och anläggningar Faktisk negativ inverkan • • • Kort, medel och lång sikt E2 Miljöföroreningar 5. Miljöföroreningar från däck Faktisk negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 6. Miljöavgifter eller restriktioner i specifika zoner Risk • Kort, medel och lång sikt Socialt ansvar S1 Den egna arbetskraften 7. Säker och hälsosam arbetsplats Faktisk negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 8. Ojämlikhet mellan könen Potentiell negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 9. Rekrytering och bibehållande av talanger Möjlighet • Kort, medel och lång sikt 10. Kollektiva förhandlingar Potentiell negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 11. Balans mellan arbete och fritid Potentiell negativ inverkan • Kort och medellång sikt 12. Brott mot mänskliga rättigheter och Uppförandekod för anställda Faktisk negativ inverkan • Kort och medellång sikt S2 Arbetstagare i värdekedjan 13. Kränkningar av mänskliga rättigheter längre ner i leverantörskedjan Potentiell negativ inverkan • • Kort, medel och lång sikt ES Enhetsspecifika upplysningar 14. Trafiksäkerhet Faktisk negativ inverkan • • Kort och medellång sikt Styrning och regelefterlevnad G1 Ansvarsfullt företagande 15. Politiskt inflytande och lobbyverksamhet för finansiell inkludering Faktisk positiv inverkan • Kort, medel och lång sikt 16. Fragmenterad efterlevnadskultur som leder till förlorat anseende och finansiell skada Risk • Kort och medellång sikt ES Enhetsspecifika upplysningar 17. Bristfälligt förebyggande av penningtvätt Potentiell negativ inverkan • Kort, medel och lång sikt 18. Bristande efterlevnad av regler mot penningtvätt Risk • Kort och medellång sikt 19. Finansiell inkludering Faktisk positiv inverkan • Kort, medel och lång sikt SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 73LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Allmänna upplysningar ===== SIDA 74 ===== Miljömässig hållbarhet Loomis arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan från sin verksamhet och inser att bolagets aktiviteter har bredare konsekvenser för planeten. Att inta en aktiv roll i arbetet med att begränsa klimatförändringarna är därför centralt för hur företaget bedriver sin verksamhet. Genom åtgärder som minskar utsläpp, begränsar miljöföroreningar och stödjer övergången till förnybar energi, inklusive förbättrad transporteffektivitet och investeringar i fossilfria tekniker, arbetar Loomis kontinuerligt med att minska sitt koldioxidavtryck. Som en viktig aktör i betalningsvärdekedjan söker företaget även samarbeten längs med denna kedja för att minska miljöpåverkan kopplad till olika betalningsmetoder. Läs mer E1 Klimatförändringar 75 E2 Miljöföroreningar 93 E 74LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 75 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Inom ämnet Klimatförändringar har Loomis identifierat fyra inverkningar, risker och möjligheter som anses vara väsentliga sett ur ett inverkans- respektive finansiellt perspektiv, vilket sammanfattas i tabellen till höger. Dessa ämnen identifierades genom dialog med investerare, aktieägare och kunder via fråge- och svarssessioner och ESG-betyg, kompletterat med intern expertkunskap. Loomis främsta inverkningar och risker härrör från den omfattande användningen av fordon i verksamheten, vilket resulterar i växthusgasutsläpp från bränsleförbrukning, samt hög energianvändning från transporter, produktion och datacenter. Dessutom innebär intressenters ökande förväntningar på utsläppsminskningar ett tryck på Loomis finansiella resul- tat, till följd av behovet av kapitalutgifter (CapEx). Å andra sidan innebär tillgång till grönt kapital en möjlighet att stödja Loomis strategiska hållbarhetsmål, inklusive minskningen av absoluta CO2-utsläpp. Loomis hanterar dessa väsentliga IRO:er inom ramen för sin operativa strategi och långsiktiga affärsmodell; åtgärderna beskrivs i det kommande kapitlet. Fordon och datacenter är viktiga resurser som krävs för att leverera Loomis kärner- bjudanden, och de bidrar till växthusgasutsläpp och ener- gianvändning. Omställningen från fossila bränslen och för- bättrad energieffektivitet är centrala åtgärder för att minska dessa inverkningar. Loomis övervakar aktivt den tekniska, regulatoriska och marknadsmässiga utvecklingen relaterad till utsläppsminskning och energieffektivitet, och anpassar sin strategi för att hantera dessa utmaningar och minska sin miljöpåverkan. Växthusgasutsläpp Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Faktisk negativ inverkan Bränsle som används i Loomis fordon, samt av fordon i värdekedjan upp- och ned - ströms, genererar utsläpp både från bränsleproduktion och från körning. Ytterligare utsläpp uppstår från produktion av material och utrustning som används av Loomis. Bristande anpassning till externa förväntningar på omställningstakt Egen verksamhet och nedströms Medel och lång sikt Risk Intressenter, särskilt institutionella investerare och kunder, är i allt högre grad med- vetna om företags arbete med utsläppsminskning och höjer sina förväntningar där- efter. För att möta dessa förändrade förväntningar kan Loomis behöva göra större investeringar än vad som ursprungligen planerats. Tillgång till grönt kapital Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Möjlighet Tillgång till grönt kapital gör det möjligt för Loomis att främja sina strategiska hållbarhetsmål, inklusive mål för utsläppsminskning. Genom att koppla finansiering till hållbar strategisk prestation skapas gynnsamma förutsättningar, investerarnas förtroende stärks och initiativ för klimatomställning stöds. Energianvändning från transporter, produktion och anläggningar Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång sikt Faktisk negativ inverkan Loomis energianvändning, särskilt från fossila bränslen, bidrar till växthusgasutsläpp som kan påskynda klimatförändringarna och deras tillhörande miljökonsekvenser. Loomis är beroende av fordon och datacenter för att leverera sina tjänster, vilka båda är energiintensiva vid produktion och drift. KlimatförändringarE1 Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning > För mer information om processen för att identifiera och bedöma IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71. 75LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 76 ===== Resiliensanalys av klimatförändringar Detta avsnitt utgör inte en fullständig resiliensanalys av klimatföränd- ringar enligt definitionen i ESRS, vilket skulle kräva en bedömning av koncernens förmåga att reagera på identifierade risker och anpassa sin verksamhet och strategi under olika scenarier. Arbetet som be- skrivs återspeglar pågående initiativ och förberedande aktiviteter för att stärka Loomis förståelse för klimatrelaterade risker, men bör inte tolkas som en slutförd resiliensanalys av klimatförändringar. Loomis påbörjade 2024 arbetet med målsättningen att så småningom genomföra en fullständig resiliensanalys av klimat- förändringar, baserat på klimatriskanalysen från 2021 och de då rådande rekommendationerna, samt bedöma både fysiska risker och omställningsrisker i hela företagets värdekedja. Under 2025 fokuserades insatserna på att utvärdera system- krav för en djupare analys. Systemet har valts ut och planeras att tillämpas under 2026, samtidigt som åtgärder vidtagits för att samordna analysen med koncernens process för risk- hantering. Det fortsatta arbetet kommer att fokusera på att förfina metodiken och utöka bedömningen. Eftersom 2024 års analys genomfördes före 2025 års uppda - tering av IRO:er, kommer alla väsentliga IRO:er att omfattas av framtida analyser när systemet och metodiken är fullt im- plementerade, inklusive en formell bedömning av tillgångar och affärsverksamheter som kan vara oförenliga med en om - ställning till en klimatneutral ekonomi. Loomis är medvetet om osäkerheter i analysen, såsom elektrifieringstakten och regional miljöpåverkan, och utvärderar sin förmåga att an- passa strategi och affärsmodell på kort, medellång och lång sikt. Analysmetod Med utgångspunkt i analysen av klimatrelaterade risker från 2021 genomförde koncernens hållbarhetsteam en uppföl- jande undersökning 2024 för att utvärdera hur dotterbolag i olika geografiska områden är förberedda på klimatrelaterade risker och riskernas potentiella kortsiktiga inverkan på verk- samheterna inom värdetransporter (CIT) och kontanthante - ringstjänster (CMS). Bedömningen fokuserade uteslutande på Loomis egen verksamhet och exkluderade aktiviteter i upp- och nedströmsledet. Samtliga rapporteringsenheter kontaktades individuellt ge - nom videokonferensintervjuer och bads dela med sig av sina bedömningar av hållbarhetsrelaterade risker, planer för verk- samhetskontinuitet och begränsningsåtgärder. Representan- ter från 14 av de 18 länder som bedriver verksamhet inom CIT och CMS deltog, vilket möjliggjorde uppföljningsfrågor och gav en detaljerad bild av koncernens operativa resiliens. Inför intervjuerna undersökte Loomis två scenarier från FN:s klimatpanel (IPCC), så kallade Representative Concentration Pathways (RCP), RCP 4,5 och RCP 8,5, för att bedöma klima- trisker och katastrofberedskap i enskilda länder och dotter- bolag. RCP 4,5 redogör för en stadig uppvärmning och ökat extremväder, medan RCP 8,5 beskriver snabb uppvärmning och extrema klimathändelser. Dessa scenarier tillämpades inte i bedömningen på grund av avsaknaden av stödjande analyssystem vid tidpunkten för analysen. Istället tillfrågades rapporteringsenheterna om klimatförändringarnas nuva - rande inverkningar på deras respektive verksamheter, poten- tiella utmaningar och operativa förändringar. Kvalitativa svar sammanställdes för att förutse hur den lokala verksamheten skulle kunna påverkas, och kompletterande dokument som beskriver dotterbolagens resiliensstrategier inkluderades i den övergripande analysen på koncernnivå. Analysen tillämpade en kortsiktig tidshorisont, i linje med de identifierade IRO:erna från 2024 års DMA och nuva- rande verksamhetsplanering. Även om Loomis ännu inte har bedömt förmågan att anpassa sin affärsmodell och stra - tegi till följd av klimatförändringar, planerar företaget att utöka denna analys i takt med att klimatrelaterade meto- der och interna processer mognar. Som ett första steg be - gränsades bedömningen till CIT- och CMS-verksamheterna, vilka är mest beroende av fysisk infrastruktur och därmed mer omedelbart exponerade för klimatrelaterade risker. Loomis International och Loomis Pay exkluderades därför, och ingen produktområdesspecifik analys genomfördes. Bedömningen visade att lokala avdelningar har åtgärder för att hantera klimatrelaterade risker, men beredskapsnivån varierar inom den decentraliserade affärsmodellen och beror på lokalt identifierade risker. Sammantaget drogs slutsatsen att koncernen skulle gynnas av att investera i ett system som kan tillhandahålla scenariobaserade risk- och resiliensbedöm- ningar för dess 400 lokalkontor. Klimatrelaterade fysiska risker Klimatrelaterade fysiska risker omfattar för Loomis verksamhet orkaner, översvämningar, snöstormar, extrem hetta och skogsbränder. Dessa händelser kan störa verksam- heten genom försämrade vägförhållanden, översvämmade anläggningar eller strömavbrott. Eftersom kontanthanter- ingstjänster sker i säkerhetsklassade byggnader, är elförsör- jning avgörande för att upprätthålla säkerhetsnivån. För att mildra dessa risker är kritiska anläggningar utrustade med reservgeneratorer och vattenpumpar. Varje enhet har en egen kontinuitetsplan för att hantera extremväder baserat på historiska händelser. Övergången till fler el- och hybridfordon ökar Loomis beroende av en stabil elförsörjning och tillräcklig laddinfra- struktur. Extrem hetta kan dessutom minska effektiviteten hos både el- och förbränningsfordon, vilket leder till kortare räckvidd och högre underhållskostnader. Klimatrelaterade fysiska risker bedöms som icke-väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen för 2025 på grund av deras låga sannolikhet för inverkan samt möjligheten att mildra dessa risker. Klimatrelaterade omställningsrisker Klimatrelaterade omställningsrisker härrör från förän- dringar i regelverk, teknik, marknadsförväntningar och samhällstryck i takt med att ekonomin ställer om mot lägre koldioxidutsläpp. Viktiga riskområden för Loomis omfattar ruttplanering, förarförhållanden, fordonsflottans effekti- vitet samt säkra och energieffektiva anläggningar. Bolaget investerar i teknik för att stärka sin operativa resiliens, bland annat genom bränsleeffektiva fordon, elfordon med laddning på plats samt reservsystem för elektricitet, bränsle, rutter och datacenter. Dessa åtgärder minskar sårbarheten för regulatoriska förändringar och marknadsskiften samt stödjer Loomis mål om en mer hållbar och säker fordons- flotta. Loomis övervakar kundernas förväntningar, regelverk och branschens bästa praxis för att förutse omställningsrisker, inklusive potentiella avvikelser från externa förväntningar gällande takten i omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Strategiska investeringar i resiliens och effektivitet säkerställer affärskontinuitet och tjänstelever- ans under föränderliga klimatrelaterade förhållanden. Loomis kommande klimatriskanalys kommer att ligga till grund för investeringsbeslut baserade på identifierade nyckelrisker, såsom behovet av reservgeneratorer eller satellittelefoner för att säkerställa operativ kontinuitet. 76LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 77 ===== Analysens slutsatser Resultaten av intervjuerna från 2024 bekräftar att Loomis har lands- och segmentsspecifika beredskapspla- ner, anpassade till respektive enhets sårbarheter. Med tanke på den höga risknivån i Loomis verksamhet stödjer etable- rade strategier, processer och utrustning beredskapspla- neringen i händelse av störande klimathändelser. Även om bedömningen som genomfördes 2024 var kvalitativ, medger Loomis behovet av att vidareutveckla analysen och noterar att exponering och känslighet för specifika tillgångar vid kli- matrelaterade faror, inklusive plats, sannolikhet och omfatt- ning, ännu inte har bedömts kvantitativt. Fysiska klimatrelaterade sårbarheter i regioner där Loomis är verksamt omfattar orkaner, översvämningar, snöstormar, extrem hetta och skogsbränder. Eftersom Loomis är en tjäns- televerantör inom kontanthantering och transport av värde- föremål består merparten av bolagets tillgångar av fordon samt anläggningar för förvaring och uppräkning av kontanter och värdeföremål. Dessa anläggningar är byggda enligt höga säkerhetsstandarder och är utformade för att vara mycket motståndskraftiga mot klimatrisker, vanligtvis utrustade med få eller inga fönster, reservgeneratorer och ofta även egna bränslereserver och översvämningspumpar. I anläggningar där kontanter och värdeföremål förvaras finns det normalt sett mer omfattande åtgärder för klimatresiliens på plats jäm- fört med administrativa kontor, där verksamheten vid behov lättare kan fortsätta på distans. En av de största tekniska utmaningarna Loomis står inför är den otillräckliga laddinfrastrukturen i USA, som är bolagets största marknad och som står för en betydande del av dess verksamhet. Infrastrukturen är ännu inte tillräckligt utveck- lad för att stödja ett ökat antal elfordon, vilket skulle kunna bromsa omställningen till en mer elektrifierad fordonsflotta. Som en konsekvens av utmaningarna med att installera lad- dinfrastruktur hade Loomis endast 76 av sina USA-baserade elfordon i drift, trots att 150 nya elfordon beställdes under 2023. Samtidigt bidrar Loomis till högre standarder inom branschen genom att investera i elfordon och ställa om till mer hållbara metoder, vilket kan påverka andra att vidta lik- nande åtgärder. Loomis omställning förväntas inte ha någon betydande inver- kan på bredare makroekonomiska trender, baserat på anta- gandena att elektrifieringen av fordon fortskrider stadigt, att tillräckligt med bränsle med lägre utsläpp och laddinfra- struktur blir tillgängliga samt att energiförsörjningen grad- vis skiftar mot förnybar energi. Under dessa antaganden kan Loomis insatser fungera som ett riktmärke och uppmuntra till framsteg inom hela sektorn. Även om Loomis ännu inte har kvantifierat förväntade finan- siella effekter, ligger analysen av motståndskraft till grund för de åtgärder och resurser för att hantera negativa inverk- ningar som beskrivs under E1-3 på sida 80. 77LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 78 ===== E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Under 2025 fortsatte Loomis implementeringen av den kli- matomställningsplan som utarbetades under 2024, med ett fortsatt fokus på att reducera Scope 1- och Scope 2-utsläpp. En fullständig klimatomställningsplan som täcker Scope 3-ut- släpp har ännu inte fastställts, och därför saknar Loomis ännu en sådan plan i enlighet med Parisavtalet. Aktiva klimatåtgärder anses vara en viktig drivkraft för lång- siktig resiliens och framgång i verksamheten. Omställnings- planen, som täcker Scope 1 och Scope 2 och har godkänts av Loomis koncernledning, är i linje med koncernens hållbarhets- strategi och den bredare företagsstrategin för 2025–2027. Framstegen övervakas och rapporteras löpande under hela året. Strategisk koppling Omställningsplanen är integrerad i både den årliga och den långsiktiga finansiella planeringen och tar hänsyn till omställ- ningsaktiviteter som elektrifiering av fordonsflottan, bräns - len med lägre utsläpp och investeringar i energieffektivitet. Omställningsplanen är förankrad i Loomis affärsstrategi, vilket säkerställer samstämmighet med koncernens hållbar- hetsstrategi och övergripande företagsmål för 2025–2027. Styrelsen godkänner och ser över planen årligen för att sä - kerställa att föränderliga klimatmål och prioriteringar införli- vas i verksamheten. Mål för minskning av växthusgasutsläpp Loomis mål för minskning av CO2 för Scope 1 och Scope 2 är i linje med Parisavtalet och syftar till att hålla den globala uppvärmningen väl under 2 °C samtidigt som man strävar efter att begränsa den till 1,5 °C. Även om inga specifika klimatscenarier tillämpades vid fastställandet av dessa mål, utformades de med 1,5 °C-målet i åtanke. Specifika mål inom ramverket för hållbarhetslänkad finansiering omfattar: • 20 procents minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp (platsbaserade) till slutet av 2025. • 34 procents minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp (marknadsbaserade) till 2027. • Övergripande 48 procents minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp till 2030. Alla mål utgår från 2019 som baslinje. Dessa SLFF-länkade mål har en direkt påverkan på investeringsbeslut. Målen för 2027 och 2030 återspeglas även i Loomis koncernövergri- pande Miljöpolicy. Under 2024 åtog sig Loomis att följa Science Based Targets- initiativet (SBTi) för att fastställa klimatrelaterade mål för minskning av växthusgasutsläpp på kort sikt. Under 2025 skickade Loomis in sina mål för Scope 1, Scope 2 och Scope 3 för validering. Loomis har ännu inte kommunicerat de mål som skickats till SBTi men kommer att göra det när valide- ringsprocessen är klar. Loomis nuvarande mål inom Scope 1 och Scope 2 beskrivs ytterligare under E1-4 på sida 81. För att nå sitt mål för minskning av växthusgasutsläpp till 2030, i förhållande till baslinjen för 2019, implementerar Loomis fyra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen: • Elektrifiering av fordonsflottan (Scope 1) • Bränslen med lägre utsläpp (Scope 1) • Energieffektivitet (Scope 2) • Förnybar el (Scope 2) Den första drivkraften för utfasning av fossila bränslen är omställningen av fordonsflottan, där 5 procent av de opera - tiva fordonen kommer att ersättas med el- eller hybridfor- don, vilket innebär en fördubbling av den nuvarande andelen fram till 2030 jämfört med 2019. Det förväntas även att alla tjänstebilar (icke-operativa fordon) kommer att ersättas med el- eller hybridfordon senast 2030. Den andra drivkraften för utfasning av fossila bränslen är övergången till bränslen med lägre utsläpp. I länder där infra- struktur för hydrerad vegetabilisk olja (HVO) finns tillgänglig ska minst 20 procent av bränslemixen vara HVO, med högst 60 procent diesel, senast 2030. I länder som saknar sådan infrastruktur betraktas en kortsiktig övergång från diesel till bensin som en alternativ lösning. Den tredje drivkraften för utfasning av fossila bränslen för Loomis är att förbättra anläggningarnas energieffektivi - tet, med målet att förbättra koncernens totala energief- fektivitet med 15 procent senast 2030 jämfört med 2019. Nyckelaktiviteter omfattar installation av lågenergibelys- ning, energieffektiva system för uppvärmning, ventilation och luftkonditionering (HVAC) samt implementering av opti- merad schemaläggning. Den fjärde drivkraften för utfasning av fossila bränslen är användningen av förnybar el. Loomis strävar efter att gå över till 100 procent förnybar el genom avtalsinstrument när kon- cernens energieffektiviseringsprogram har implementerats fullt ut senast 2030. Drivkrafter och aktiviteter för utfasning av fossila bränslen inom Scope 3 ingår inte i den nuvarande klimatomställnings- planen, men Loomis kommer att utöka begränsningsåtgär- derna till Scope 3. Framsteg avseende Loomis drivkrafter för utfasning av fossila bränslen beskrivs under E1-3 på sida 80. Åtgärder och EU-taxonomiförenlighet Loomis omställningsplan innefattar CapEx-investeringar under omställningsperioden, med ett inledande fokus på att uppnå koncernens mål för strategiperioden 2025–2027. In- formation om investeringar och finansiering kopplad till om- ställningsplanen kommer att redovisas årligen i Loomis rap- portering om EU-taxonomin. Vad gäller potentiella risker för omställningsplanen, dvs. omställningsrisker, finns merparten av Loomis potentiella inlåsta växthusgasutsläpp i fordonsflottan, särskilt i förbrän - ningsmotorer. Dessa inlåsta utsläpp skulle kunna utgöra en utmaning för att uppnå koncernens mål för minskning av växthusgasutsläpp om takten i elektrifieringen av for- donsflottan eller tillgången på alternativ med lägre utsläpp är långsammare än väntat, vilket höjer omställningsrisken. Loomis ambition är fortsatt att mildra denna påverkan ge - nom sin omställningsplan för fordonsflottan, som är bero - ende av den fortsatta utvecklingen av elektrifiering inom fordonsindustrin, användningen av bränslen med lägre ut- släpp där infrastrukturen tillåter det samt den löpande op- timeringen av fordonens effektivitet. Koncernen fortsätter att övervaka marknadsmässig och teknisk utveckling, an - passa investeringsplaneringen och genomföra initiativ för att minska beroendet av tillgångar med höga växthusgasutsläpp, för att säkerställa efterlevnad av CO2-minskningsmålen och minimera exponeringen för omställningsrisker. För närvarande har Loomis inga planer på att sätta upp spe - cifika mål för att anpassa ekonomiska verksamheter som om- fattas av taxonomin, men som för närvarande inte är taxono - miförenliga, till EU-taxonomin. Koncernen har förpliktat sig till transparens och kommer att fortsätta övervaka den regu - latoriska utvecklingen samt utvärdera potentiella möjlighe- ter för framtida taxonomiförenlighet. Loomis har förbundit sig att stödja omställningen till en hållbar ekonomi och kom- mer att beakta nyckeltal, inklusive taxonomiförenlig omsätt- ning och kapitalutgifter, i sin löpande strategiska planering. Loomis verksamhet och affärsmetoder omfattas inte av artikel 12 i kommissionens delegerade förord- ning (EU) 2020/1818 och är därmed inte uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. För Loomis EU-taxonomirapport se sidorna 85–89. 78LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 79 ===== E1-2 Policyer relaterade till begränsningar av klimatförändringar Under 2025 utarbetade Loomis en koncernövergripande Mil- jöpolicy, som antogs av styrelsen. Policyn beskriver koncer- nens ambitioner att aktivt delta i arbetet med att begränsa klimatförändringarna och driva klimatomställningen. Policyn ersätter den tidigare Hållbarhetspolicyn, som fokuserade på kvalitativa aspekter av hållbarhet, genom att fastställa en tydligare inställning till att minska koncernens klimatavtryck och inkludera kvantifierbara åtgärder som följs upp regelbun- det. Den syftar till att minska miljöpåverkan, stärka resilien- sen mot klimatrelaterade risker och stödja koncernens lång- siktiga strategiska mål. I linje med Loomis omställningsplan definierar policyn åtgär- der för att minska växthusgasutsläpp, förbättra energieffek- tiviteten och gå över till förnybar energi, samtidigt som den adresserar relaterade miljöfrågor såsom luftföroreningar, flyktiga organiska föreningar (VOC:er) och mikroplast. Poli- cyn uppmuntrar dotterbolagen att optimera bränsleeffekti- viteten i fossildrivna fordon, diversifiera fordonsflottan samt utöka användningen av förnybar el och uppvärmning i anlägg- ningar och datacenter. Att uppnå dessa utsläppsminskningar kräver aktivt samar- bete och dialog med intressenter i hela värdekedjan, särskilt med leverantörer. Loomis förväntningar på leverantörer beskrivs i koncernens Leverantörskod. Leverantörer upp- muntras att tillämpa försiktighetsprincipen vid miljöutma- ningar, främja hållbar teknik och förbättra miljöprestandan i hela värdekedjan, inklusive att sätta vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskning i linje med Parisavtalet. Engage- mangsnivån är kopplad till leverantörens storlek och andel av Loomis Scope 3-utsläpp. Efterlevnad av Leverantörskoden följs upp årligen, där större och strategiskt viktiga leverantö- rer får en mer detaljerad uppföljning. Förväntningar på leve- rantörer beskrivs utförligare på sida 107. Vid implementeringen av Miljöpolicyn tar Loomis hänsyn till input från viktiga intressenter, särskilt genom löpande dialog och årlig uppföljning av efterlevnad hos större leverantörer. Dessa interaktioner bidrar till att säkerställa att policyn till- lämpas effektivt i hela värdekedjan och att leverantörernas praxis stödjer koncernens miljömål. Policyn adresserar tre av de fyra identifierade IRO:erna inom ämnet Klimatförändringar: • Växthusgasutsläpp • Energianvändning från transporter, produktion och anläggningar • Bristande anpassning till externa förväntningar på omställningstakt Policyn gäller för hela koncernen, inklusive alla juridiska en- heter, deras respektive anställda och inhyrd personal, och täcker därmed hela koncernens verksamhet. Ekonomi- och finansdirektören har det yttersta ansvaret för att övervaka implementeringen av policyn i hela koncernen. Implemente - ring och efterlevnad av policyn kommer att övervakas regel - bundet genom interna revisioner och granskas av styrelsen. Innehållet i policyn är anpassat till, och stöttar, följande eta- blerade externa konventioner och ramverk: • GHG-protokollet • Den europeiska gröna given • FN:s Global Compact • Parisavtalet Policyn är offentligt tillgänglig på Loomis webbplats. Även om Miljöpolicyn gäller Loomis egen verksamhet och ar- betskraft, hanteras miljöpåverkan i hela värdekedjan genom förväntningar som har fastställts i koncernens Leverantörskod. 79LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 80 ===== Åtgärder Prestation 2024 vs 2025 Relaterad drivkraft för utfasning av fossila bränslen Ökad andel förnybar el 26%  30% Användning av förnybar energi Ökad andel HVO 4%  5% Omställning till bränslen med lägre utsläpp Minskad andel dieselförbrukning 74%  64% Omställning till bränslen med lägre utsläpp Ökat antal el- eller hybridfordon i verksamheten 190  242 av en fordonsflotta på cirka 8 000 fordon Omställning av fordonsflottan E1-3 Åtgärder och resurser i relation till klimatförändringspolicyer I enlighet med koncernens Miljöpolicy och omställningsplan för begränsningar av klimatförändringar har Loomis genom - fört flera initiativ under 2025, med ytterligare mål uppsatta för 2027 och 2030. Dessa åtaganden omfattar investeringar i syfte att begränsa och anpassa sig till klimatförändringar. Loomis åtgärder för att begränsa och anpassa sig till klimat- förändringar är dock för närvarande teknik- och ingenjörs- baserade, utan implementering av naturbaserade lösningar som förlitar sig på ekosystem för resiliens och biologisk mångfald. Initiativen och investeringarna under 2025 omfat- tade nyckelåtgärder som beskrivs i detalj i tabellen till höger. Åtgärderna stödjer Miljöpolicyn och har en direkt påverkan på målen för minskning av växthusgasutsläpp för 2027 och 2030. De syftar också till att mildra skador på naturen som en följd av Loomis faktiska negativa inverkningar från växt- husgasutsläpp och energianvändning. De åtgärder som vidtogs under 2025 var främst fokuserade på att minska Loomis klimatpåverkan i den egna verksamhe- ten, specifikt Scope 1 och Scope 2. I segmentet Europa och Latinamerika gjordes framsteg när det gäller att öka andelen förnybar energi samt att gå över från diesel till biobränslet HVO. I USA har fokus legat på att byta ut dieseldrivna be - pansrade fordon mot eldrivna modeller eller till lättare, ben - sindrivna fordon med mer avancerade säkerhetsfunktioner. Loomis har även tagit fram en plan för framtida aktiviteter och planerade nyckelåtgärder för perioden 2026–2030, med ett fortsatt fokus på omställning av fordonsflottan och en ökad andel förnybar el. Till skillnad från initiativ för fordons- omställning, som anpassas till lokala förhållanden, kommer initiativ och investeringar relaterade till energimix att gälla för samtliga dotterbolag. För att nå sina hållbarhetsmål till 2030 har Loomis identifierat fyra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen, vilka beskrivs på sida 78. Loomis kan för närvarande inte rapportera förväntade fi - nansiella effekter för de planerade åtgärderna. Många åt- gärder pågår redan och är integrerade i den befintliga af- färsverksamheten och den finansiella planeringen, inklusive investeringar i förnybar el och den gradvisa omställningen av fordonsflottan. Istället rapporterar Loomis aggregerade siffror i EU-taxonomirapporten på sidorna 85–89, samti- digt som man fortsätter att utveckla adekvata metoder för att särskilja enskilda effekter över tid. Eventuella väsent- liga finansiella effekter som uppstår till följd av ytterligare initiativ kommer att bedömas och rapporteras i linje med Loomis praxis för finansiell rapportering. Minskningen av Scope 1- och 2-växthusgasutsläpp (mark- nadsbaserad metod) sammantaget under 2025 var 1 pro - cent jämfört med 2024. Förvärv som slutfördes under året lade till cirka 2 procent i Scope 1- och 2-utsläpp. Baserat på den nuvarande takten för de kombinerade investeringarna och initiativen i linje med omställningsplanen, förväntar sig Loomis att nå koncernens strategiska mål att minska växt- husgasutsläppen med minst 34 procent vid slutet av 2027, och med minst 48 procent vid slutet av 2030, jämfört med basåret 2019. Kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) relaterade till omställningsplanen redovisas i Loomis EU-taxonomirap- portering, och återfinns på sidorna 88–89. Loomis arbetar för närvarande med att utveckla ett mer detaljerat rappor - teringsformat avseende CapEx- och OpEx-utgifter som är hänförliga till omställningsplanen, inklusive genomförda och planerade aktiviteter. I koncernens kassaflödesanalys, på sida 124, är CapEx-inves- teringar som är förenliga med EU-taxonomin aggregerade med övriga investeringar i anläggningstillgångar och speci - ficeras ytterligare i Not 13 och Not 14. På motsvarande sätt är taxonomiförenliga OpEx-utgifter aggregerade med övriga OpEx-utgifter under ”Övriga intäkter och kostnader” i kon - cernens resultaträkning, som presenteras på sida 122, och beskrivs mer ingående i Not 5 och Not 12. Under de kom - mande åren kommer denna upplysning att kompletteras med information om väsentliga CapEx- och OpEx-belopp som krävs för genomförandet av klimatrelaterade åtgärder. Loomis gör ingen åtskillnad mellan intern och extern finan- siering för att stödja genomförandet av koncernens hållbar- hetsstrategi, omställningsplan och nyckelaktiviteter. Sedan 2021 har Loomis emitterat hållbarhetslänkade obligationer under koncernens ramverk för hållbarhetslänkad finansie- ring. Se Loomis rapport om hållbarhetslänkad finansiering på sidorna 90–91 för ytterligare information. 80LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 81 ===== E1-4 Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar Mål och omfattning Koncernen har definierat tre mål som adresserar de identi- fierade IRO:erna inom ämnet Klimatförändringar, särskilt de som rör faktiska negativa inverkningar inom växthusgasut- släpp och energianvändning från transporter, produktion och anläggningar. Inga ändringar har gjorts i dessa mål jämfört med föregående räkenskapsår. Målen är direkt kopplade till växthusgasutsläpp, och de åtgärder som stödjer uppfyllelsen av dem beskrivs under E1-3 Åtgärder och resurser med avse- ende på klimatförändringspolicyer på sida 80. Målen omfattar koncernens egen verksamhet, inklusive samtliga juridiska enheter. Begränsning av klimatföränd- ringar är ett viktigt strategiskt fokusområde för Loomis, och framstegen för koncernens CO2e-utsläppsmål redovi- sas kvartalsvis genom den externa delårsrapporteringen, på samma sätt som utfallet för de finansiella målen. Målen för utsläppsminskning är också integrerade i incitamentssyste - men för ledningsgruppen och ledande befattningshavare. Scope 1 omfattar Loomis direkta växthusgasutsläpp, såsom bränsleförbränning från fordon som ägs eller kontrolleras av företaget. Scope 2 omfattar indirekta växthusgasutsläpp, så - som inköpt elektricitet och fjärrvärme från externa leveran - törer. Vid publiceringsdatumet för denna rapport har kon- cernen ännu inte offentliggjort sina Scope 3-mål, då dessa inväntar validering av SBTi. Utsläppsminskningsmålen gäller gemensamt för Scope 1- och Scope 2-utsläpp, och ingen del av målen kan hänföras till ett separat Scope. Tillsammans utgör de målens fullständiga omfattning. Dessutom finns ett utsläppsminskningsmål kopplat till 2021 års SLFF, enligt be- skrivningen på sidorna 90–91. Målmetodik Växthusgasutsläppsmålen har utvecklats i linje med SBTi-metodik för att säkerställa anpassning till den senaste klimatvetenskapen. Målet för 2027 fungerar som ett etapp - mål inom koncernens strategiska period 2025–2027, medan målet för 2030 representerar slutmålet (klassificerat som ett kortsiktigt mål enligt SBTi-definitionen). Båda målen, inklusive det icke-offentliga Scope 3-målet, lämnades in för SBTi-validering under 2025 för att säkerställa fullständig anpassning till Parisavtalet, efter godkännande av koncern - ledningen. Målen genomgår för närvarande SBTi-granskning och har ännu inte erhållit formell validering. Inga externa intressenter var involverade i utvecklingen av Loomis klimat- relaterade mål, och målen har inte verifierats externt. Loomis har inte tillämpat en rad olika klimatscenarier vid utvecklingen av sina nuvarande mål för minskning av växt- husgasutsläpp. Koncernen har för avsikt att inkludera sce - narioanalys i framtida målmetodik. För de nuvarande målen har Loomis utgått från att inga betydande förändringar sker i marknadsvillkor (kundefterfrågan), subventioner, politiska ramverk, finansiering eller andra externa faktorer som skulle påverka identifieringen av drivkrafterna för utfasning av fos- sila bränslen. Basåret för målen har fastställts till 2019, året före pan- demin, som anses vara ett representativt normalår för Loomis. Baslinjens relevans säkerställs ytterligare genom Loomis Omräkningspolicy, enligt vilken utsläpp från för- värv med betydande Scope 1- och Scope 2-utsläpp adderas. Justering av baslinjen påverkar inte uppfyllandet av målen, eftersom målen i sig förblir oförändrade och endast förvärv med betydande utsläpp läggs till. Externa faktorer, såsom temperaturvariationer, har en begränsad inverkan på kon- cernens utsläpp. Dessa åtgärder säkerställer att den bas - linje som används för att följa framstegen mot målen korrekt återspeglar den verksamhet som ingår och är representativ för affärssammanhanget. Loomis har tillämpat Absolute Contraction Approach (ACA), utvecklad av SBTi, för att definiera koncernens mål. Metodi - ken bygger på en tvärsektoriell utfasning av fossila bränslen. Vid fastställandet av målen har Loomis inte gjort några an - taganden som avviker från koncernens förväntade affärstill - växt och utveckling, men har tagit hänsyn till de planerade investeringarna och initiativen kopplade till koncernens fyra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen. Drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen, elektrifiering av fordonsflottan, övergång till bränslen med låga utsläpp, energieffektiviseringar och användning av förnybar el, ut- gör tillsammans det operativa ramverket för att uppnå de definierade målen för minskning av Scope 1- och Scope 2-ut- släpp. Ytterligare information om drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen och framsteg beskrivs på sida 78 och 80. Inga nya tekniker har antagits under 2025 i relation till driv- krafterna för utfasning av fossila bränslen. De nuvarande åtgärderna bygger på befintliga lösningar för operativ effek- tivitet och energieffektivitet. Även om inga specifika klimatscenarier har tillämpats vid framtagandet av målen, är de underliggande drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen utformade för att ligga i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Koncernen planerar även att utöka begränsningsåtgärder till Scope 3-utsläpp. Dessa mål är satta för en treårsperiod i linje med Loomis strategiska period 2025–2027. Det är för tidigt att avgöra om framstegen ligger i linje med förväntningarna eftersom en linjär minskning inte förutspås. Omräkning av baslinje efter förvärv Loomis har räknat om sin baslinje för 2019 gällande Scope 1 med Burroughs faktiska bränsleförbrukning från 2019 och en uppskattning av Kipfer-Logistiks bränsleförbrukning un- der 2019. Detta resulterar i en baslinje för 2019 som är 7 507 ton koldioxidekvivalenter (tCO2e) högre än tidigare estime- ring. Loomis har inte räknat om baslinjen för andra förvärv under året eftersom de inte har någon väsentlig inverkan på Loomis Scope 1- och 2-utsläpp. Scope 2-utsläpp har inte hel- ler räknats om. Fokusområden Mål Basårsvärde Utfall 2025 Mål 2027 Mål 2030 E Minskning av utsläpp 34 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2, jämfört med basåret 2019, i enlighet med GHG-protokollet (marknadsbaserad metod), vid utgången av 2027. 200 539 149 355 (-26 %) 132 356 (-34 %) – 48 procents minskning av CO2-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2, jämfört med basåret 2019, i enlighet med GHG-protokollet (marknadsbaserad metod), vid utgången av 2030. 200 539 149 355 (-26 %) – 104 280 (-48 %) E Resurseffektivitet 10 procents ökning av bränsleeffektivitet (liter/km) inklusive alla fordon till 2027 jämfört med 2024. 0,18 0,18 0,16 – 81LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 82 ===== E1-5 Energianvändning och energimix Under 2025 bedrev Loomis sin verksamhet i enlighet med omställningsplanen och ökade andelen förnybar energi. Detta uppnåddes genom att fasa ut uppvärmning med natur - gas vid en av Loomis större anläggningar, öka användningen av HVO samt utöka andelen förnybar el. Redovisningsprinciper Data för energianvändning baseras i huvudsak på information från fakturor. För bränslen och energi som mäts i volym- eller viktenheter sker omräk- ning till MWh med hjälp av internationellt erkända omräkningsfaktorer, genom tillämpning av lägre vär- mevärden, med DEFRA:s publicerade utsläppsfakto- rer som primär källa. All rapporterad data avser slutlig energianvänd- ning, vilket innebär den energi som faktiskt används av Loomis. Egenproducerad energi härrör från sol- paneler på anläggningarna och avräknas inte, trots att överskottsenergi säljs till tredje part. Energi som kommer från källor inom organisationens gränser rapporteras inte som inköpt eller förvärvad, medan ånga, värme eller kyla som erhålls som spillvärme från en tredjeparts industriprocess rapporteras som inköpt eller förvärvad. Förnybar vätgas används för närvarande inte i Loomis verksamhet. Icke-förnybara källor Energianvändning från icke-förnybara källor omfat- tar fossila bränslen som används i Loomis verksam- het, såsom diesel och bensin för operativa fordon, naturgas för uppvärmning av byggnader och elektri- citet som köps från icke-förnybara källor. Siffrorna omfattar alla enheter under finansiell kontroll, inklu- sive leasade fordon och annan transportrelaterad energianvändning. Förnybara källor Energianvändning från förnybara källor omfattar elektricitet och fjärrvärme som anskaffas genom avtalsarrangemang som garanterar ett förnybart ursprung. Användning av förnybar energi relaterar främst till driften av Loomis kontor och anläggningar, samt den gradvisa omställningen av fordonsflottan där tillämpliga förnybara bränslen används. Endast energi från processer som ägs eller kontrol- leras av Loomis, och med ett tydligt dokumenterat förnybart ursprung, klassificeras som förnybar. Om energins avtalsmässiga ursprung inte kan verifie- ras rapporteras den som icke-förnybar i linje med en konservativ redovisningsmetod. Loomis egen energi- produktion är uteslutande förnybar, främst från sol- paneler. Ingen icke-förnybar energi produceras. Energianvändning i sektorer med hög klimat- påverkan Delar av Loomis verksamhet faller inom en sektor som klassificeras som en sektor med hög klimatpå- verkan under NACE-kod H ”Transport och magasine- ring” , i enlighet med kommissionens delegerade för- ordning (EU) 2022/1288. Energiintensitet beräknas som total slutlig energi- användning (MWh) som är hänförlig till verksamhet med hög klimatpåverkan dividerat med nettoomsätt- ning (MSEK) hänförlig till samma verksamhet. Både täljaren och nämnaren är konsekvent begränsade till den andel av den totala slutliga energianvändningen och nettoomsättningen som kan hänföras till sekto- rer med hög klimatpåverkan. Energianvändning och energimix MWh 2025 2024 % Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter – – Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 515 841 513 596 0 Bränsleförbrukning från naturgas 8 606 9 614 -10 Bränsleförbrukning från andra fossila källor – – Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 44 232 51 930 -15 T otal användning av fossil energi 568 679 575 140 -1 Andelen fossila källor i den totala energianvändningen (%) 93% 94% Förbrukning från kärnenergikällor – – Andelen kärnenergikällor i den totala energianvändningen (%) – – Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 24 676 18 373 34 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 20 142 18 680 8 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsle- energi 1 283 565 127 T otal användning av förnybar energi 46 101 37 618 23 Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen (%) 7% 6% T otal energianvändning 614 780 612 758 0 Energiintensitet per nettointäkt 2025 2024 Energiintensitet från verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK) 26,6 26,4 1 Nettoomsättning från verksamhet i sektorer med hög klimatpåverkan som används för att beräkna energiinten- sitet 23 105 Nettoomsättning (övrig) 7 322 T otal nettoomsättning (Finansiella rapporter) 30 427 82LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 83 ===== Loomis redovisar växthusgasutsläpp för att ge en heltäck- ande översikt över sin klimatpåverkan och för att stödja övervakning och uppföljning av mål för minskning av växt- husgasutsläpp. Loomis har rapporterat Scope 1- och Scope 2-utsläpp sedan 2019 och började rapportera Scope 3-ut- släpp under 2024. Rapporteringen omfattar direkta och indirekta utsläpp i hela värdekedjan och är upprättad i enlig- het med GHG-protokollet, vilket anses vara den lämpligaste metoden för Loomis verksamhet. Scope 1 Biogena utsläpp omfattar utsläpp från förbränning av bio - gent material som kommer från hållbara källor. Dessa utsläpp rapporteras separat från den totala utsläppsinventeringen. Totala biogena utsläpp från Scope 1 under 2025 var 14 674 tCO2e. Loomis har inga biogena utsläpp inom Scope 2 och Scope 3. Loomis har inte ändrat sin metod för Scope 1-beräk- ningen under året. Scope 2 Loomis har inte ändrat sin metod för Scope 2-beräkningen under året. Scope 3 Under året förbättrade Loomis sina beräkningsmetoder för tre Scope 3-kategorier: • Kategori 4: på grund av tillväxt i SME-segmentet inklude- rades utsläpp från uppströms transporter från 2025. • Kategori 7: genomsnittligt antal anställda används istället för det totala antalet anställda vid årets slut för att för- bättra noggrannheten. • Kategori 13: emissionsfaktorn för SafePoints har förbätt- rats för att bättre matcha den nuvarande portföljen och förbättra noggrannheten. De jämförande siffrorna för 2024 i kategori 7 och 13 har jus- terats med de uppdaterade metoderna. tCO2e Basår 2019 Jämförelseår 2024 2025 % 2025/2024 Milstolpar och målsättningsår* 2025 2030 Årligt %-mål / 2019 Växthusgasutsläpp inom Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 168 890 130 129 131 294 1 -48%* -26%* Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) – – – – – Växthusgasutsläpp inom Scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2e) 25 933 18 650 19 083 2 – – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2e) 31 649 21 260 18 060 –15 -48%* -26%* Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 T otala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO2e) N/A 139 274 157 633 13 – – • Kategori 1: Inköpta varor och tjänster N/A 13 701 13 646 0 – – • Kategori 2: Kapitalvaror N/A 34 411 29 991 –13 – – • Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (inte inkluderade i Scope 1 eller Scope 2) N/A 34 259 35 019 2 – – • Kategori 4: Uppströms transport och distribution N/A – 134 N/A – – • Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten N/A 2 256 2 327 3 – – • Kategori 6: Affärsresor N/A 4 952 4 643 –6 – – • Kategori 7: Anställdas pendling N/A 22 904 22 410 –2 – – • Kategori 9: Nedströms transport och distribution N/A 25 330 44 918 77 – – • Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar N/A 1 462 4 545 211 – – T otala växthusgasutsläpp T otala växthusgasutsläpp (platsbaserade) N/A 288 053 308 011 7 – – T otala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) N/A 290 663 306 988 6 – – Växthusgasintensitet per nettointäkt (tCO2/MSEK) 2024 2025 T otala växthusgasutsläpp (platsbaserad metod) per nettointäkt (tCO2e) 9 10 T otala växthusgasutsläpp (marknadsbaserad metod) per nettointäkt (tCO2e) 10 10 Växthusgasintensitet för Scope 1 och 2, marknadsbaserad metod (tCO2e/MSEK) 5 5 * Loomis mål för CO2-utsläpp är uttryckta som summan av Scope 1- och Scope 2-utsläpp. Följaktligen bör siffrorna som presenteras i tabellerna inte tolkas som separata minskningsmål för varje Scope. Läs mer om Loomis mål för CO2-utsläpp under E1-4 på sida 81. Inklusive omräkning för 2019 2019** rapporterad 2024 2019** omräknad baslinje 2020 2021 2022 2023 Scope 1, tCO2e 161 383 168 890 135 023 129 780 139 038 134 075 Scope 2 (platsbaserad), tCO2e 25 933 25 933 24 688 23 782 18 412 17 536 Scope 2 (marknadsbaserad), tCO2e 31 649 31 649 28 312 29 483 23 093 21 150 T otalt (marknadsbaserad), tCO2e 193 032 200 539 163 335 159 263 162 131 155 225 ** 2019 års baslinje för Scope 1 har räknats om för de uppskattade helårsutsläppen för 2019 för Burroughs och Kipfer-Logistik som förvärvades under 2025. Övriga förvärv som genomfördes under 2025 bedöms inte ha haft någon väsentlig inverkan på Loomis utsläpp och har därför inte föranlett någon omräkning. Övriga historiska perioder har inte räknats om. Loomis rapporterade utsläpp för 2025 omfattar utsläpp från förvärvade företag från och med förvärvsdatumet. Loomis har utestående hållbarhetslänkade obligationer mot en annan baslinje för 2019. Läs mer på sida 90. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Historisk utveckling 83LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 84 ===== Redovisningsprinciper Scope 3-kategori Beskrivning 1: Inköpta varor och tjänster En betydande del av denna kategori beräknas med hjälp av utgiftsbaserade utsläppsfaktorer, vilket resulterar i en hög grad av osäkerhet. I avsaknad av ett inköpssystem som särskiljer köpta varor per materialtyp har materialgrup- peringar använts, vilket ökar osäkerheten ytterligare. 2: Kapitalvaror Avser främst utsläpp relaterade till fordon och byggnadsre- noveringar. Utsläppsfaktorer för fordon är uppdelade efter chassiviktkategorier snarare än baserade på den faktiska livscykelanalysen (LCA) för varje bilmodell. Utsläpp från byggnadsrenoveringar beräknas med hjälp av utgiftsbase- rade faktorer, vilket resulterar i en hög grad av osäkerhet. 3: Bränsle- och energirelate- rade aktiviteter Relativt tillförlitlig, eftersom faktisk förbrukning (liter bränsle) används för att beräkna uppströmsutsläpp, och data kategoriseras efter bränsletyp. 4: Uppströms transport och distribution Beräknas med uppskattad vikt och distans men baserad på faktiskt transportsätt. 5: Avfall genererat i verksamheten Beräknas med utgifter för avfall snarare än vikt, då den nödvändiga informationen i kilogram inte finns tillgänglig. 6: Affärsresor Baseras på en blandad metod, men majoriteten beräknas med utgifter, vilket resulterar i en hög grad av osäkerhet. 7: Anställdas pendling Beräknas utifrån antaganden om medarbetarnas pendlingsmönster och antal anställda, vilket leder till en hög grad av osäkerhet. 9: Nedströms transport och distribution Bedöms ha en låg grad av osäkerhet, eftersom utsläppen beräknas av en tredje part med information direkt från orderhanteringssystemet. Endast utsläpp relaterade till nedströms transport förknippad med produktområdet Loomis International har validerats av tredje part, baserat på deras ISO 14083:2023-certifiering. Klassificeringen som nedströms transport baseras på att Loomis koordine- rar transporter åt kunder, medan transporterna utförs av externa leverantörer med egna fordon. Loomis erhåller ersättning för denna logistiktjänst. 13: Nedströms leasade tillgångar Avser kunders elförbrukning för leasade produkter. En hög grad av osäkerhet föreligger, eftersom en genomsnittlig utsläppsfaktor på landsnivå används snarare än kundens faktiska elavtal. Loomis avser att uppdatera alla väsent- liga kategorier inom Scope 3 på årlig basis. Vid rapporteringen av Scope 3-växthus- gasutsläpp beräknas för närvarande 0 pro- cent av de totala utsläppen med hjälp av primärdata som erhållits direkt från leve- rantörer eller andra aktörer i värdekedjan. Scope 3-utsläpp skattas istället med hjälp av sekundärdata och antaganden baserade på aktivitetsdata inom Loomis egen verk- samhet. Följande underkategorier bedöms som icke väsentliga för Loomis affärsmodell eller verksamhet: • Kategori 8, uppströms leasade till- gångar: Loomis har inga leasade till- gångar som står utanför koncernens kontroll. • Kategori 10, bearbetning av sålda pro- dukter: Loomis genererar den stora majoriteten av sina intäkter från säker- hets- och kontanthanteringstjänster snarare än fysiska produkter. • Kategori 11, användning av sålda pro- dukter: Loomis leasar främst ut sina pro- dukter till kunder, och de utsläpp som är förknippade med produktanvändning (el) redovisas under kategori 13. • Kategori 12, slutbehandling av sålda produkter: Som ett företag inom säker- hets- och kontanthanteringstjänster är slutbehandling av sålda produkter inte tillämpligt på Loomis verksamhet. Inga produkter säljs som kräver avfallshante- ring eller behandling. • Kategori 14, franchiseavtal: Loomis dri- ver ingen franchiseverksamhet. • Kategori 15, investeringar: Investe- ringsnivån är begränsad och genererar därför inga betydande utsläpp. Omräkningspolicy Loomis följer en omräkningspolicy som är i linje med GHG-protokollet. Historiska utsläppsdata omräknas vid betydande för- ändringar såsom förvärv, avyttringar, upp- dateringar av utsläppsfaktorer eller meto- der, eller vid upptäckt av väsentliga fel. Ett väsentlighetsgränsvärde på 5 procent inom varje omfattning (1, 2 respektive 3) tilläm- pas vid fastställande av behovet av omräk- ning. Loomis kan även välja att omräkna baslinjen för väsentliga förvärv under tröskel värdet på 5 procent. För information om andel utsläpp för för- värv, se SLFF på sidorna 90-91. Växthusgasintensitet Växthusgasintensitet baserad på nettoin- täkter har beräknats som brutto Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserad) och brutto Scope 3-utsläpp dividerat med rap- porterade nettointäkter i MSEK. Nettointäkter avser Loomis totala netto- försäljning relaterad till verksamheter med hög klimatpåverkan, enligt koncernens finansiella rapporter. För mer information, se koncernens resultaträkning på sida 122. Miljörapporteringen omfattar alla dotter- bolag som står under Loomis finansiella kontroll i enlighet med GHG-protokollet. Konsolideringsmetoden ”Finansiell kon- troll” tillämpas konsekvent. Växthusgasutsläpp Alla växthusgasutsläpp redovisas i koldi- oxidekvivalenter (CO2e), vilket inklude- rar CO2 och andra växthusgaser som CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. Loomis använ- der de senaste värdena för global upp- värmningspotential (GWP) för att beräkna CO2e-utsläpp från andra gaser än CO2. Utsläppen av dessa andra växthusgaser omräknas till CO2e med hjälp av lämpliga utsläppsfaktorer och redovisas inte sepa- rat. Utsläppsfaktorer från DEFRA, IEA och AIB används för att beräkna CO2e-utsläppen. Utsläppsberäkningarna utförs i företa- gets finansiella konsolideringsverktyg och inkluderar inga upptag eller några köpta, sålda eller överförda koldioxidkrediter eller växthusgasutsläppsrätter. Scope 1- och Scope 2-utsläpp Loomis upprättar sina Scope 1- och Scope 2-utsläpp i enlighet med ESRS E1-6 §AR 43 och §AR 45, med GHG-protokollet som primär standard. Scope 1-utsläpp omfattar direkta växthus- gasutsläpp från användning av icke-för- nybara bränslen, inklusive förbrukning av bränsle, naturgas och eldningsolja från Loo- mis verksamhet. Aktivitetsdata samlas in kvartalsvis från majoriteten av dotterbola- gen och enhetliga utsläppsfaktorer tilläm- pas. Biogen CO2 redovisas separat och inga koldioxidkrediter inkluderas. En generell bränsleblandning tillämpas konsekvent i alla regioner vid beräkning av utsläpp. Scope 2-utsläpp omfattar indirekta växt- husgasutsläpp från all inköpt elektricitet, värme, kyla, ånga och fjärrvärme. Data sam- las in kvartalsvis från majoriteten av dot- terbolagen. För den platsbaserade meto- den används utsläppsfaktorer som motsva- rar elproduktionsmetoden i varje verksam- hetsland för att beräkna CO2e-utsläpp. För den marknadsbaserade metoden består alla kontraktuella instrument som används för rapportering av energiattributcertifikat (EACs) av specifikt inköpt elektricitet som är kopplad till instrument såsom ursprungsga- rantier (GO) eller förnybara energicertifikat (REC). Dubbelräkning undviks och biogent CO2 redovisas separat där det är relevant. Viss data inom Scope 2 baseras på faktu- ror som eventuellt inte helt överensstäm- mer med koncernens kvartalsvisa avstäm- ningsdatum: justeringar hanteras via änd- ringsloggar och uppdateringar av koncer- nens hållbarhetsteam. Väsentliga revide- ringar tillämpas om ackumulerade föränd- ringar överstiger fördefinierade tröskel- värden. Inom Scope 2 tillämpas landsspe- cifika utsläppsfaktorer med antagandet att elanvändningen per land har den tillämp- liga mixen. Scope 3-växthusgasutsläpp Scope 3-växthusgasutsläpp redovisas i enlighet med GHG-protokollet, och redo- visningen är uppdelad i 15 underkatego- rier. Följande kategorier är relevanta för Loomis och har valts ut baserat på datatill- gänglighet, finansiella utgifter samt företa- gets påverkansgrad: 84LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 85 ===== Eftersom Loomis AB rapporterar i enlighet med EU:s direk- tiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), ska fö - retaget rapportera i enlighet med EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (”EU-taxonomin”). Loomis har valt att skjuta upp tillämpningen av den uppdaterade delegerade akten (EU 2026/73) som trädde i kraft under 2026, och tilläm - par därför de tidigare rapporteringskraven för räkenskaps - året 2025. Därmed tillämpas ingen väsentlighetströskel per nyckeltal. EU-taxonomin är ett klassificeringssystem för hållbara eko- nomiska aktiviteter i förhållande till Europeiska unionens sex miljömål: • Begränsning av klimatförändringar (CCM) • Anpassning till klimatförändringar (CCA) • Hållbar användning och skydd av vatten och marina resur- ser (WTR) • Omställning till en cirkulär ekonomi (CE) • Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar (PPC) • Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO) En aktivitet anses vara hållbar enligt EU-taxonomin när den bidrar väsentligt till ett eller flera av målen, utan att orsaka betydande skada på de andra, och samtidigt uppfyller vissa definierade minimiskyddsåtgärder. I motsats till tidigare rapportering har Loomis omklassifice - rat vissa ekonomiska aktiviteter relaterade till solpaneler, förvärv och ägande av byggnader samt laddinfrastruktur för att bättre ligga i linje med nuvarande tolkningar av taxonomi- kraven. Alla upplysningar baseras på företagets nuvarande förståelse av reglerna och kan komma att ändras i framtiden i takt med att regulatorisk vägledning utvecklas och mark- nadspraxis mognar. Loomis har identifierat att alla dess aktiviteter som omfattas av taxonomin bidrar till ”begränsning av klimatförändringar”. Omfattade aktiviteter Loomis har granskat var och en av kategorierna omsättning, CapEx och OpEx separat för att fastställa vilka taxonomiakti- viteter företaget har inom sin verksamhet. Omsättning Loomis har granskat de aktiviteter som genererar intäkter för företaget och som överensstämmer med aktivitetsbeskriv- ningen enligt EU-taxonomin. Följande aktivitet anses omfattas: • CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods – då vägtransporter av kontanter och värdeföremål genererar intäkter för Loomis Aktiviteten CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon omfattas inte för klassificering av om- sättning eftersom ingen direkt intäkt genereras. Dessa fordon används uteslutande för underhållstjänster. CapEx Loomis har granskat sina CapEx-aktiviteter mot aktivitetsbe- skrivningarna enligt EU-taxonomin. Eftersom Loomis har över 400 lokalkontor som stödjer affärsverksamheten inkluderas även CapEx relaterat till byggnader. Följande aktiviteter be- döms omfattas: • CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods • CCM 7.2 Renovering av befintliga byggnader • CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energief- fektiv utrustning • CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddsta- tioner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i an- slutning till byggnader) • CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda • CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi • CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Rapport i enlighet med EU:s taxonomiförordning 2025 85LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 86 ===== OpEx Loomis har granskat sina OpEx-aktiviteter mot aktivitetsbe- skrivningarna enligt EU-taxonomin. OpEx-aktiviteterna är huvudsakligen kopplade till fordonsservice. Följande aktivi - teter bedöms som omfattade: • CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CCM 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods Loomis har i sin granskning inte identifierat några aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin enligt miljömålen: Anpass- ning till klimatförändringar, Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, Omställning till en cirkulär eko- nomi, Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar samt Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. T axonomiförenliga aktiviteter För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara taxonomiför- enlig måste den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande skada på något av de andra. Dessutom måste den genomföras i enlighet med vissa minimiskyddsåtgärder gällande sociala och styrningsmässiga aspekter av hållbarhet. För varje aktivitet som omfattas av Taxonomin som listas ovan har Loomis granskat de tekniska granskningskriterierna och eventuella aktivitetsspecifika kri- terier för att inte orsaka betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH) för att fastställa förenlighet med EU-taxono - min. Följande aktiviteter bedöms vara taxonomiförenliga: • CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av ener- gieffektiv utrustning – Loomis har bytt ut ventilationsag - gregat som är klassade i de två högsta energieffektivitets - klasserna i enlighet med förordning (EU) 2017/1369 och delegerade akter som antagits enligt den förordningen • CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddsta- tioner för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) – Loomis har installerat laddsta- tioner för elfordon • CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instru- ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda – Loomis har installerat belysningsstyr- och energihanteringssystem (EMS) • CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tek- nologi för förnybar energi – Loomis har installerat solcellssystem Även om Loomis har kapitalutgifter som uppfyller de tek- niska granskningskriterierna för aktiviteterna CCM 6.5 och CCM 6.6, är kriterierna för DNSH kopplade till bullerförore - ningar inte uppfyllda. Därför bedöms dessa två aktiviteter omfattas av taxonomin men inte vara taxonomiförenliga. Allmänna kriterier för DNSH för anpassning till klimatförändringar Fysiska risker granskas genom klimatriskanalys. De identifie- rade riskerna, såsom extremväder, som är vanligt förekom- mande på flera marknader, hanteras genom kontinuitets- planer (BCP). BCP:erna innehåller åtgärder för att skydda människoliv och återhämta sig från störningar som påver- kar Loomis verksamhet och kundbas. Mer information om Loomis strategi för klimatriskanalys finns på sida 76. Minimiskyddsåtgärder I enlighet med taxonomiförordningen ska de minimiskydds- åtgärder som avses i artikel 3 c vara förfaranden som genom - förs av ett företag som bedriver en ekonomisk verksamhet för att säkerställa överensstämmelse med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inbegripet de principer och rättigheter som fastställs i de åtta grundläggande kon - ventioner som anges i Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet och Internationella regelverket för mänskliga rättig- heter (International Bill of Human Rights). Genom att ha följande styrdokument och externt engage - mang på plats anser Loomis att man uppfyller förfarandena kopplade till de minimiskyddsåtgärder som avses i artikel 2 punkt 17 i förordning (EU) 2019/2088: • Undertecknare av FN:s Global Compact • Policy för mänskliga rättigheter • Globalt avtal med UNI • Policy mot mutor och Uppförandekod • Koncernens Skattepolicy • Koncernens policy avseende konkurrenslagstiftning • Avsaknad av kontroversiella vapen Rapportering Eftersom Loomis endast bedriver verksamhet som omfattas av målet för begränsning av klimatförändringar, och då CCM 6.6, CCM 6.5, CCM 7.6 och CCM 7.4-aktiviteter redovisas separat i koncernens system för finansiell konsolidering, bör ingen dubbelräkning av aktiviteter ha skett vid beräkningen av de presenterade nyckeltalen för taxonomin. Rapporteringen omfattar samma omfattning som för den finansiella rapporteringen. Alla dotterbolag omfattas av rapporteringen. Obligatorisk redovisning av aktiviteter som rör kärnkraft och fossilgas Kärnenergirelaterade aktiviteter Ja/nej 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade- ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp- graderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade aktiviteter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 86LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 87 ===== Omsättning År 2025 Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (”inte orsaka betydande skada”) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A.1.) eller taxonomiomfattad (A.2.) omsättning, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) MSEK Andel av omsättning, år 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Förorening (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Förorening (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga (A.1)) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 19 370 64% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2)) 19 370 64% A. Omsättning från taxonomiomfattade verksamheter (A.1+A.2) 19 370 64% 53% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning från verksamheter som inte omfattas av taxonomin 11 057 36% TOTALT 30 427 100% Kvalitativ information relaterad till omsättning EU-taxonomin kräver att Loomis redovisar andelen av omsättningen som härrör från fordon som omfattas av taxono- min. Eftersom företagets intäktsredovisning och produktområdesrapportering inte direkt kan särskilja intäkter som är direkt kopplade till vissa fordon, har en fördelningsprincip tillämpats. Företaget identifierade att de produktområ- den som är beroende av fordon för att generera intäkter är värdetransporter (CIT), transport av värdeföremål (VIT), uttagsautomater (ATM) och Automated Solutions (exklusive CIMA) och beräknade den procentuella fördelningen av fordon som omfattas av taxonomin i den totala flottan. Denna procentsats har sedan multiplicerats med intäkterna från relevanta produktområden för att fastställa den totala andelen av den taxonomiomfattade omsättningen. Den redovisade omsättningen definieras som koncernens totala intäkter enligt Loomis finansiella rapporter. > Se sida 46 i förvaltningsberättelsen för kontextuell information gällande förändringar i omsättningen under året. > Se även Not 3 Intäkter på sida 131 i de finansiella rapporterna. Andel av omsättning/T otal omsättning T axonomiförenliga per mål T axonomiomfattade per mål CCM 0% 64% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) Vi har inte utvärderat vår taxonomiförenliga verksamhet utifrån kriterierna för väsentligt bidrag gällande anpassning till klimatförändringar, eftersom aktivitetens primära mål är att bidra till begränsning av klimatförändringar. På så sätt undviker vi även dubbelräkning. Använda förkortningar: CCM— Begränsning av klimatförändringar, J– Ja, verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N– Nej, verksamhet som omfattas av taxonomin, men som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, EL– Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N/EL– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin och som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. 87LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 88 ===== Kvalitativ information relaterad till kapitalutgifter CapEx som omfattas av taxonomin (taxonomiomfattade kapitalutgifter) definieras som årets investeringar och omfat- tar även förvärv av verksamheter och nyttjanderättstillgångar. Den del av investeringarna i immateriella anläggnings- tillgångar, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar som avser transportfordon, tjänstebilar, sol- paneler respektive laddinfrastruktur för elbilar har därmed inkluderats i respektive verksamhet. För verksamheterna CCM 7.6 och CCM 7.4 har specifikationer av totala byggnadsrelaterade kapitalutgifter från varje dotterbolag sam- lats in. För fordonsrelaterade kapitalutgifter under CCM 6.6 och CCM 6.5 tillämpas samma fördelningsprincip som för omsättningen. Loomis har för närvarande ingen CapEx-plan på plats för någon taxonomiomfattad verksamhet. Se tabellen till höger för en avstämning av CapEx mot rapporteringen i de finansiella rapporterna. Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Leasingavtal, IFRS16 Not 14 Not 13 Not 15 MSEK Byggnader och mark Maskiner och inventarier Immateriella tillgångar Leasing T otalt Förvärv – – 5 – 5 Kapitalutgifter 65 1 220 134 1 900 3 319 T otala kapitalutgifter 65 1 220 139 1 900 3 324 CapEx År 2025 Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier ("inte orsaka betydande skada") Minimiskyddsåtgärder (17) Andel av taxonomiförenlig (A.1.) eller omfattad (A.2.) CapEx, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) CapEx (3) MSEK Andel av CapEx, år 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 18 0,54% J N 1) N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. J n.a. n.a. n.a. n.a. J - E Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 1,6 0,05% J N 1) N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. J n.a. n.a. n.a. n.a. J - E Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,02 0,0% J N 1) N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. J n.a. n.a. n.a. n.a. J - E Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,3 0,0% CapEx för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga (A.1)) 20 0,6% 0,6% - Varav möjliggörande verksamheter 20 0,6% 0,6% - E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% - T A.2. T axonomiomfattade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 105 3,1% Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 974 29,3% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 25 0,8% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 3 0,1% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 028 30,9% CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2)) 2 135 64,2% A. CapEx för taxonomiomfattade verksamheter (A.1+A.2) 2 155 64,8% 45% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN CapEx för icke-taxonomiomfattade verksamheter 1 169 35,2% TOTALT 3 324 100% Andel CapEx/T otal CapEx T axonomiförenliga per mål T axonomiomfattade per mål CCM 0,6% 65% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) Vi har inte utvärderat vår taxonomiförenliga verksamhet utifrån kriterierna för väsentligt bidrag gällande anpassning till klimatförändringar, eftersom aktivitetens primära mål är att bidra till begränsning av klimatförändringar. På så sätt undviker vi även dubbelräkning. En avstämning av de totala CapEx till noterna i de finansiella rapporterna återfinns nedan. Använda förkortningar: CCM— Begränsning av klimatförändringar, J– Ja, verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N– Nej, verksamhet som omfattas av taxonomin men som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, EL– Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N/EL– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin och som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. 88LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 89 ===== Kvalitativ information relaterad till driftsutgifter Driftsutgifter som omfattas av EU-taxonomin definieras som de direkta kostnaderna för Loomis transportfordon (godstransporttjänster på väg, CCM 6.6) och tjänstebilar (transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfor- don, CCM 6.5). Redovisade direkta kostnader för fordon, exklusive bränslekostnader, ingår i driftsutgifter som omfat- tas av EU-taxonomin. Redovisade driftsutgifter omfattar direkta, ej aktiverade kostnader för forskning och utveckling (FoU), renovering av byggnader, kortfristiga leasingkostnader, underhåll och reparationer samt alla andra direkta kostnader som är relate- rade till den löpande förvaltningen av tillgångarna, det vill säga inte de totala driftsutgifterna. > Se Not 5 på sida 136 i de finansiella rapporterna. OpEx År 2025 Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier ("inte orsaka betydande skada") Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A.1.) eller taxonomiomfattad (A.2.) OpEx, år 2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20)Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) OpEx (3) MSEK Andel av OpEx, år 2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) OpEx för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga (A.1)) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% - - - - - - - - 0% T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga verksamheter) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 46 2,5% Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 801 42,2% OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2)) A. OpEx för taxonomiomfattade verksamheter (A.1+A.2) 847 44,7% 21% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN OpEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 049 55,3% TOTALT 1 897 100% 1) Vi har inte utvärderat vår taxonomiförenliga verksamhet utifrån kriterierna för väsentligt bidrag gällande anpassning till klimatförändringar, eftersom aktivitetens primära mål är att bidra till begränsning av klimatförändringar. På så sätt undviker vi även dubbelräkning. Andel av OpEx/T otal OpEx T axonomiförenlig per mål T axonomiomfattad per mål CCM 0% 44,7% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Använda förkortningar: CCM— Begränsning av klimatförändringar, J– Ja, verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N– Nej, verksamhet som omfattas av taxonomin, men som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, EL– Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål, N/EL– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin och som inte är taxonomiförenlig med relevant miljömässigt mål. 89LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 90 ===== Rapport om hållbarhetslänkad finansiering 2025 Loomis har emitterat hållbarhetslänkade obligationer sedan 2021, med syftet att integrera koncernens hållbarhetsåta - ganden i finansieringen av företaget. I juli 2024 publicerade Loomis ett uppdaterat ramverk för hållbarhetslänkad finan- siering (SLFF), med motsvarande nya emissioner av hållbar- hetslänkade obligationer i september 2024. Loomis har därmed utestående obligationer utgivna under två ramverk för hållbarhetslänkad finansiering: 2021 SLFF och 2024 SLFF. Loomis växthusgasutsläpp från den egna verksamheten här- rör främst från transporter av kontanter och värdeföremål i samhället. Att minska koldioxidutsläppen från transporter är därför en central del av företagets miljöansvar. En kärnkom- ponent i att integrera hållbarhet i verksamheten är att inkor- porera Loomis hållbarhetsmål i företagets finansiering, vilket därmed återspeglar Loomis övergripande åtagande om håll - bara bidrag till samhället. Ramverk för hållbarhetslänkad finansiering Loomis ramverk för hållbarhetslänkad finansiering syftar till att koppla Loomis mål om att begränsa klimatförändringarna till villkoren i företagets skuldfinansiering. Det hållbarhetslänkade finansieringsramverket för 2024 utarbetades i enlighet med International Capital Market As - sociation (ICMA) Sustainability-Linked Bond Principles 2023 och Loan Market Association (LMA)/Asia Pacific Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and Trading Asso - ciation (LSTA) Sustainability-Linked Loan Principles publice- rade 2023. Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlåtande om Loomis ramverk för hållbarhetslänkad finansiering daterat 2024 i samband med uppdateringen av ramverket. Koncer- nen fick högsta betyg; nyckeltalens styrka bedömdes som "mycket stark" och ambitionsnivån för målet för hållbarhets- prestanda (SPT) bedömdes som "mycket ambitiös". SLFF 2021 utarbetades i enlighet med International Capital Market Association (ICMA) Sustainability-Linked Bond Prin - ciples 2020 och Loan Market Association (LMA)/Asia Pacific Loan Market Association (APLMA)/Loan Syndications and Trading Association (LSTA) Sustainability-Linked Loan Prin- ciples 2021. Sustainalytics har avgivit ett andrapartsutlå - tande om SLFF 2021, där nyckeltalens styrka bedömdes som "mycket stark" och ambitionsnivån för målet för hållbarhets- prestanda bedömdes som "ambitiös". Både SLFF 2021 och SLFF 2024, inklusive Sustainalytics an - drapartsutlåtande, finns tillgängliga på: >https://www.loomis.com/sv-se/investerare/skuld Deloitte har utfört en översiktlig granskning av rapporten om hållbarhetslänkad finansiering 2025, inklusive utfall mot målen för hållbarhetsprestanda, enligt ISAE 3000. KPI och prestationsmål för hållbarhet Loomis KPI för hållbarhet mäter minskningen i absoluta utsläpp av CO2e från den egna verksamheten (Scope 1 och Scope 2). Under SLFF 2021 är målet för hållbarhetsprestanda (Sustai - nability Performance Target, SPT) en total minskning med 20 procent till slutet av 2025 av kombinerade Scope 1- och Scope 2-utsläpp (platsbaserad metod), jämfört med basåret 2019. Med SLFF 2024 har Loomis ytterligare två SPT: dels en minskning om 34 procent av kombinerade Scope 1- och Scope 2-utsläpp (marknadsbaserad metod) till 2027 och dels en minskning om 48 procent till 2030, i båda fallen jämfört med basåret 2019. Mätmetodik Scope 1 har beräknats genom att tillämpa utsläppsfaktorer, främst på den förbrukade voly- men, för de respektive bränslen som används av fordonsflottan. För dieselförbrukning tillämpa- des en generell blandning för alla regioner med en genomsnittlig andel biodiesel. 2021 års SLFF följer den platsbaserade meto- diken för Scope 2, vilken består av konsolide- rade data rapporterade av dotterbolagen. 2024 års SLFF följer den marknadsbaserade metodi- ken för Scope 2. Alla utsläppsfaktorer beräknas baserat på utsläppsfaktorer från IEA och DEFRA. > För mer information om rapporteringsmetodik, tillämpade antaganden och definitioner, se sida 84. Baslinje Under 2022 lades extra vikt vid att validera his- toriska data och stärka kvaliteten i rapporte- ringen. Som ett resultat av denna valideringspro- cess och justeringar till följd av förvärv, i enlighet med metodiken i ramverket, omräknades baslin- jen i 2021 års SLFF under 2022 enligt följande: • Ursprunglig 2019: 205 070 tCO2e • Omräknad baslinje 2019: 187 389 tCO2e 2024 års SLFF följde den marknadsbaserade metodiken med baslinjen: 193 032 tCO2e. Omräkning av baslinjen 2025 Loomis har räknat om sin baslinje för 2019 för Scope 1 med Burroughs faktiska bränsleförbruk- ning från helåret 2019 och en uppskattning av Kipfer-Logistiks bränsleförbrukning under 2019. Detta resulterar i en baslinje för 2019 som är 7 507 tCO2e högre, vilket tillämpas på baslinjen i 2024 års SLFF. För 2021 års SLFF, som har 2025 som målår, tillämpas endast andelen utsläpp från förvärvsdatumet, det vill säga 3 516 tCO2e, för omräkningen. De nya baslinjerna för 2019 är därför: • 2021 SLFF: 190 905 tCO2e • 2024 SLFF: 200 539 tCO2e För 2025 års rapportering har utsläppen från förvärv tillämpats från förvärvsdatumet. Burroughs förvärvades i juni 2025 och Kipfer- Logistik förvärvades i september 2025. Loomis har inte räknat om baslinjen för de övriga förvärv som slutfördes under året eftersom de inte har någon väsentlig inverkan på Loomis Scope 1- och 2-utsläpp. Scope 2-utsläppen har inte heller räknats om. Framtida förändringar i mätmetoder Loomis kommer att fortsätta utvärdera mätme- todiken för att förbättra noggrannheten i rap- porteringen. Den nuvarande metodiken som till- lämpas kan komma att ändras inom vissa områ- den på grund av förbättrad expertis inom beräk- ning av Scope 1 och Scope 2 samt ökad granula- ritet i den rapporterade datan. Därmed kan bas- linjen komma att räknas om i framtiden bero- ende på antingen effekten av förvärv eller bättre datakvalitet. 90LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 91 ===== Villkor för obligationerna Obligationer under 2024 års hållbarhetslänkade finansieringsramverk I augusti 2024 etablerade Loomis ett EUR-program för med - ellånga lån (EMTN) på 1 miljard EUR, följt av en emission av 300 miljoner EUR i seniora icke-säkerställda hållbarhetslän - kade obligationer med en kupong på 3,625 % och förfallodag den 10 september 2029. I september 2025 emitterade Loomis hållbarhetslänkade seniora icke-säkerställda obligationer till ett värde av 1 800 MSEK med löptider på 3 och 5 år, båda i trancher med rörlig ränta. De 3-åriga obligationerna uppgick till 1 000 MSEK och löper med en årlig ränta på STIBOR 3m + 0,70 %. De 5-åriga SEK-obligationerna uppgick till 800 MSEK och löper med en årlig ränta på STIBOR 3m + 1,05 %. Obligationerna har emit - terats under Loomis EMTN-program på 2 miljarder EUR da- terat den 29 augusti 2025. Obligationerna är länkade till 2027 års mål för koldioxid- minskning och är noterade på Euronext Dublin med betyget BBB från S&P Global. Det finns inga andra utestående in - strument länkade till ramverket. Obligationer under 2021 års ramverk för hållbarhetslänkad finansiering Obligationerna har emitterats mellan 2021 och 2023 inom ramen för Loomis MTN-program (medium term note) och be- står av totalt 2 500 MSEK i medelfristiga skuldebrev. 1 200 MSEK emitterades 2021 tillsammans med en tilläggsemis- sion om 300 MSEK 2022, med en rörlig ränta på STIBOR 3m + 1,35 % och förfall den 30 november 2026. 1 000 MSEK emitterades 2023, bestående av 650 MSEK med en rörlig ränta på STIBOR 3m + 1,95 % och 350 MSEK med en fast ränta på 4,923 % med förfall den 19 maj 2027. Loomis har genomfört partiella återköp av sitt ute stående obligationslån om 1 500 MSEK med förfall i novem ber 2026. Totalt gjordes återköp för ett nominellt belopp om 930 MSEK. Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm-börsen. Det finns inga andra utestående instrument kopplade till ramverket. SLFF Mål Baslinje (tCO2e) omräknad 2025 Scope 1 (tCO2e) 2025 Scope 2 (tCO2e) 2025 Scope 1 och 2 (tCO2e) Utfall 2025 mot 2019 2021 SLFF -20 % 190 905 131 294 19 083 (platsbaserad) 150 377 -21 % 2024 SLFF -34 % 200 539 131 294 18 060 (marknadsbaserad) 149 354 -26 % > Läs mer om Loomis åtgärder, initiativ och mål under E1-3 och E1-4 på sidorna 80–81. Status vid utgången av 2025 Loomis har uppnått 2025 års mål för hållbarhetsprestanda (SPT) enligt definitionen i SLFF från 2021. Loomis är engagerade i att begränsa negativ miljöpåverkan från sin verksamhet och att fortsätta minska ut - släppen. Koncernen är fast besluten att uppnå 2027 års mål för hållbarhetsprestanda (SPT) som fastställs i 2024 års ramverk för hållbarhetslänkad finansiering. 2021 SLFF Scope 1 och Scope 2 (platsbaserad), tCO2e 2022 2023 2024 2025202120202019* 153 562 157 450 151 611 148 779 150 377 159 711 2024 SLFF Scope 1 och Scope 2 (marknadsbaserad metod), tCO2e 2022 2023 2024 20262025 2027202120202019* Resultat, tCO2e Mål 190 905* 159 263 162 131 155 225 149 354151 389 163 355 200 539* till 2025 jämfört med 2019 till 2027 jämfört med 2019 * Baslinjen för 2019 har räknats om till följd av påverkan från förvärv och datakvalitet. Efterföljande perioder har inte räknats om. För mer information, se sida 90. * Baslinjen för 2019 har räknats om för Scope 1-växthusgasutsläpp för helåret 2019 för väsentliga förvärv under 2025. Efterföljande perioder har inte räknats om. Rapporteringen för 2025 inkluderar förvärvade bolags utsläpp från förvärvsdatumet, se även sida 90. 91LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 92 ===== Revisors rapport över översiktlig granskning av Loomis AB:s rapport om hållbarhetslänkade finansieringsramverk Till Loomis AB (publ), org.nr 556620-8095 Introduktion Vi har fått i uppdrag av Loomis AB (publ) (”Loomis”) att över- siktligt granska Loomis rapport om hållbarhetslänkade fi - nansieringsramverk för 2025 som framgår på sidorna 90–91 i detta dokument (”rapporteringen”). Företagsledningens ansvar Det är Loomis företagsledning som har ansvaret för att upp - rätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka återfinns i Loomis hållbarhetslänkade finansieringsramverk daterat oktober 2021 och juli 2024 (båda finns tillgängliga på https://www.loomis.com/sv-se/investerare/skuld) samt i av - snittet mätmetodik på sida 90 och utgörs av företagets egen- framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en rapportering som inte innehål - ler väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisors ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grun - dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begrän - sat till den historiska information som redovisas och omfat- tar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god redovisningssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero- ende i förhållande till Loomis enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säker- het att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk- ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av Loomis företagsledning valda kriterier som definieras ovan. Vi anser att dessa krite - rier är lämpliga för upprättandet av rapporteringen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att rapporteringen för 2025 inte, i allt väsentligt, är upprät- tad i enlighet med de angivna kriterierna som återfinns i Loomis hållbarhetslänkade finansieringsramverk. Stockholm, datering enligt elektronisk underskrift Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor 92LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 93 ===== Miljöföroreningar Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Loomis har en omfattande transportverksamhet, vilket gör Mil- jöföroreningar till ett väsentligt ämne i DMA:n. I detta ämne har IRO:n miljöföroreningar från däck identifierats som väsentlig ur ett inverkansperspektiv, och IRO:n miljöavgifter eller restriktio- ner i specifika zoner har identifierats som väsentlig ur ett finan- siellt perspektiv. Viktiga intressenter som är engagerade i detta ämne omfattar lokala myndigheter, baserat på lokala miljölagar, medan naturen betraktas som en tyst intressent, vars engage- mang bedöms genom branschkunskap. Miljöföroreningar från däck avser utsläpp av mikroplaster från däck- och vägslitage. Mikroplaster, som definieras som plastpar- tiklar mindre än 5 mm, finns i miljön, luft, vatten och mark. Partik- lar från däckslitage är en betydande källa till primär mikroplast, som släpps ut direkt i luften genom friktion mellan däcken och vägytan. Dessa partiklar är långlivade, kan bära på farliga ämnen och utgör risker för land- och vattenlevande vilda djur. Eftersom däckrelaterad mikroplast frigörs i alla länder där Loomis fordon är i drift, anses den egna verksamheten snarare än enskilda geogra- fiska platser utgöra väsentlighetsplatsen. Transportverksamheten omfattas av miljöavgifter och fordons- restriktioner som syftar till att minska miljöföroreningar från för- bränningsmotorer och däckslitage, vilket kan påverka kostnader och operativ flexibilitet. Loomis övervakar sådana regleringar för att mildra risker och upprätthålla tjänstekvaliteten. Enligt den reviderade metodiken som tillämpades 2025 har färre IRO:er klassificerats som väsentliga under ämnet Miljöförore- ningar. Två av de IRO:er som identifierades förra året, miljöföro- reningar från uppströms produktionsprocesser och miljöförore- ningar från transporter, bedöms inte längre som väsentliga. Detta beror främst på frågornas begränsade relevans inom Loomis ope- rativa omfattning och bedömningen att den återstående expo- neringen är indirekt och av lägre betydelse jämfört med andra inverkningar. Loomis utforskar för närvarande hur dess strategi och affärsmodell kan anpassas för att hantera dess väsentliga IRO:er. E2 Miljöföroreningar från däck Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Faktisk negativ inverkan Mikroplastföroreningar som uppstår genom slitage av fordonsdäck kan skada ekosys - tem och biologisk mångfald. För Loomis uppstår däckslitage främst vid transport av kontanter och värdeföremål, vilket är centralt för koncernens verksamhet. Även om nuvarande data är begränsade kan dessa partiklar bidra till miljöföroreningar och or- saka potentiella långsiktiga ekologiska skador och hälsorisker för människor. Miljöavgifter eller restriktioner i specifika zoner Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Risk Miljöavgifter eller fordonsrestriktioner i specifika zoner ökar Loomis transportkost - nader och påverkar den operativa flexibiliteten. Efterlevnad kan kräva ruttjustering, övergång till fordon med låga utsläpp eller ytterligare avgifter. Loomis övervakar regleringar och utvärderar potentiella effekter för att mildra risker och upprätthålla tjänstekvaliteten. Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning > För mer information om processen för att identifiera och bedöma IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71. 93LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 94 ===== E2-1 Policyer relaterade till miljöföroreningar Den huvudsakliga miljöföroreningen kopplad till Loomis verksamhet är utsläpp av mikroplast från däcksli- tage. Under 2025 införde Loomis en koncernövergripande Miljöpolicy, som antogs av styrelsen. Policyn inkluderar ett åtagande att minska miljöföroreningar som uppstår i Loomis egen verksamhet, särskilt aktiviteter relaterade till användningen av företagets fordonsflotta. Även om mil- jöavgifter och restriktioner i specifika zoner inte uttryck- ligen nämns i policyn, bidrar Loomis åtaganden gällande omställning av fordonsflottan till verksamhet med låga ut- släpp till att mildra potentiella risker förknippade med dessa regleringar. Policyn omfattar alla juridiska enheter, anställda och tredje- partspersonal som arbetar under Loomis kontroll. Den om - fattar dock inte några tredjepartsstandarder eller externa frivilliga initiativ relaterade till miljöföroreningar. Policyn tillämpas enbart på Loomis egen operativa värdekedja, ef- tersom mikroplasters påverkan och relaterade regulatoriska aspekter, såsom miljöavgifter eller restriktioner i specifika zoner, uteslutande härrör från organisationens direkta an- vändning av fordon och därför inte anses vara väsentliga i leverantörers eller kunders verksamhet. Vd:n har det yttersta ansvaret för policyn, medan implemen - teringen övervakas av koncernens ekonomi- och finansdi- rektör, som fungerar som styrningsområdesägare för detta ämne. Policyn betonar vikten av samarbete och dialog med intressenter i hela värdekedjan. Policyn är offentligt tillgäng- lig på Loomis webbplats, medan förväntningar på leverantö - rer beskrivs i koncernens Leverantörskod. För mer informa- tion om Miljöpolicyn, se E1-2 på sida 79. E2-2 Åtgärder relaterade till miljöföroreningar Loomis ser behovet av att bättre förstå och minska utsläpp av mikroplast från däck. På grund av den nuvarande bristen på tillförlitliga mätmetoder har ännu inga specifika åtgärder ta- gits fram. En åtgärdsplan kommer att fastställas när lämpliga metoder och mål finns tillgängliga. Följande avser Loomis nuvarande bedömnings-, övervak- nings- och undersökande aktiviteter avseende mikroplast från däck och bör inte tolkas som åtgärder för att hantera mil- jöförorening enligt definitionen i ESRS. Däck väljs för närvarande främst med målsättningen att maximera säkerheten under vägförhållanden som varierar under året. Deras respektive bidrag till mikroplastförore - ningar har ännu inte utvärderats. Företaget undersöker olika däckkvaliteter för att identifiera mer hållbara alternativ som kan generera färre mikroplastpartiklar, samtidigt som rut- toptimering tillämpas rutinmässigt för att minska däckslitage. Loomis utvärderar också potentiella miljöfördelar med att se över fordonsflottan, inklusive en övergång till lättare fordon. Uppdateringen har redan påbörjats inom den egna verksam - heten i USA, där flottan gradvis byts ut mot lättare och mer effektiva modeller för att minska utsläpp av mikroplast från däckslitage. Fordonsutbytena i USA var en del av Loomis or- dinarie program för förnyelse av fordonsflottan, och inga yt- terligare resurser avsattes specifikt för denna åtgärd utöver befintliga operativa investeringar. Utöver däckrelaterade inverkningar har miljöavgifter eller restriktioner i specifika zoner identifierats som ett väsent- ligt ämne som påverkar transporter. Dessa regleringar kan kräva justeringar av rutter eller fordonstyper, vilket indi- rekt kan påverka däckanvändning och därmed däckslitage. Loomis fortsätter att övervaka utvecklingen och bedöma hur framtida krav kan påverka operativa beslut och miljöinverk- ningar i samband med vägtransporter. Detta sker för närva - rande utan att specifika resurser har avsatts för detta ämne. Ytterligare åtgärder som utreds omfattar underhållsrutiner, optimering av körstil och samarbete med däckleverantörer för att identifiera innovationer för mer hållbara däcklös- ningar. Samtliga åtgärder kommer att tillämpas i enlighet med Loomis Miljöpolicy. Dessa pågående utvärderingar kommer att ligga till grund för utvecklingen av en integrerad strategi för att hantera både däckrelaterade miljöföroreningar från mikroplast och regulatoriska inverkningar på transporter när lämpliga metoder och mål har fastställts. I detta skede har Loomis varken definierat specifika miljöför- oreningsförebyggande åtgärder eller fastställt en tidsplan för när åtgärder ska tas fram i relation till utsläpp av mikroplast, då detta är beroende av tillgången till en vedertagen metodik för att mäta sådana utsläpp. Inga faktiska negativa inverk- ningar på individer eller samhällen har identifierats, och ef- tersom utsläppen ännu inte kan mätas på ett tillförlitligt sätt har inga avhjälpande åtgärder krävts. E2-4 Miljöföroreningar av luft, vatten och mark Loomis genererar mikroplast från fordonsdäck. Loomis har ännu inte utvecklat en adekvat metod för att uppskatta utsläpp av mikroplast från däckslitage och kan därför inte rapportera kvantitativa data för 2025. Koncernen utvärde - rar nya beräkningsmetoder för att möjliggöra framtida mät- ningar och rapportering. Även om Loomis transportverksamhet orsakar utsläpp av vanliga luftföroreningar från fordonsmotorer, är dessa ut- släpp främst förknippade med vanlig vägtransportverksam - het och är spridda över alla verksamhetsorter. Baserat på Loomis DMA bedöms inverkningar relaterade till förorening av luft som begränsade och anses därför inte vara väsentliga. Följaktligen betraktas förorening av luft från transporter inte som en väsentlig IRO under ESRS E2, och det väsentliga fokuset ligger kvar på mikroplast genererad från däck. E2-3 Mål relaterade till miljöföroreningar Eftersom Loomis inte är ett producerande företag med in - dustriella utsläpp, är strategin för att hantera miljöförore- ningar främst fokuserad på att minska utsläpp av mikroplast från däck. Koncernen har inte fastställt något specifikt mål för denna typ av miljöförorening på grund av den nuvarande bristen på tillförlitliga data. På samma sätt har inget mål satts upp i förhållande till miljöavgifter eller restriktioner i speci- fika zoner, eftersom dessa drivs av externa regulatoriska ut- vecklingar och varierar mellan olika marknader. Loomis har inte definierat någon ambitionsnivå, något basår eller några kvalitativa eller kvantitativa indikatorer för att följa upp framsteg, eftersom det inte finns någon tillförlitlig metodik som stödjer målformulering. Dessa delar kommer att fastställas när en erkänd beräkningsmetod för utsläpp av mikroplast blir tillgänglig. För närvarande utvärderar Loomis effektiviteten i sina poli - cyer relaterade till miljöföroreningar kvalitativt, genom årliga policyöversyner och interna miljöbedömningar. Kvantitativa utvärderingsprocesser kommer att fastställas när erkända metoder för mätning och spårning av mikroplast blir tillgäng- liga. Miljöavgifter eller restriktioner i specifika zoner överva - kas som en del av den pågående regulatoriska utvecklingen. 94LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaSocialt ansvar > Miljömässig hållbarhet ===== SIDA 95 ===== Socialt ansvar Som tjänsteleverantör med förtroende som grundsten betraktar Loomis sina medarbetare som avgörande för den långsiktiga framgången. Loomis egen arbetskraft är avgörande för företagets värdeerbjudande och affärsmodell, och att värna om dess hälsa, säkerhet och välbefinnande är av högsta prioritet på alla marknader. Loomis arbetssätt vägleds av starka etiska principer och en vision om noll skador och arbetsplatsolyckor. Loomis är starkt engagerat i att respektera mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor samt att främja lika möjligheter i hela organisationen och i värdekedjan. Genom att främja mångfald, inkludering och kontinuerlig individuell utveckling strävar Loomis efter att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare. Läs mer S1 Den egna arbetskraften 96 S2 Arbetstagare i värdekedjan 106 S 95LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 96 ===== SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Inom ämnet Den egna arbetskraften har Loomis identifie - rat sex inverkningar, risker och möjligheter som anses vara väsentliga ur antingen ett inverkansperspektiv eller ett finansiellt perspektiv. Jämfört med räkenskapsåret 2024 har Loomis förbättrat sin DMA inför 2025. Som ett resul - tat av detta har en tidigare identifierad IRO tagits bort ef- tersom den inte längre anses vara väsentlig. Samtidigt har tre nya IRO:er lagts till för att återspegla framväxande eller mer exakt definierade inverkningar, risker och möjligheter. Dessutom har Loomis identifierat en företagsspecifik upp - lysning, trafiksäkerhet, vilken har bedömts som ett väsent- ligt ämne som inte helt täcks av det befintliga ESRS-ämnet. Identifieringsprocessen av IRO:er omfattade medarbetar- undersökningar på de största marknaderna och workshops med företrädare från olika länder, kompletterade med syn- punkter från aktieägare och investerare genom årsstämman, frågestunder och ESG-betyg. De identifierade väsentliga inverkningarna rör Loomis egen arbetskraft, definierad som medarbetare som är direkt eller icke-direkt anställda av Loomis. De sistnämnda är individer anställda av andra företag som är registrerade i Loomis in - terna system och har Loomis e-postadresser, vilket innebär att de är väl integrerade i Loomis verksamhet. När det gäller den egna arbetskraften har Loomis i sin bedömning betrak- tat alla anställda som en samlad grupp snarare än att skilja mellan specifika undergrupper eller egenskaper. Den egna arbetskraften Säker och hälsosam arbetsplats Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Faktisk negativ inverkan Anställda som är involverade i transport av kontanter och värdeföremål utsätts för risker som är ofrånkomliga för Loomis typ av verksamhet. Personskador kan också uppstå vid körning, utförande av manuellt arbete eller vid användning av maskiner. Ojämlikhet mellan könen Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Potentiell negativ inverkan Loomis verkar i en traditionellt mansdominerad bransch. Ojämställdhet mellan könen kan oavsiktligt skapa en fientlig arbetsmiljö, vilket leder till känslor av undervärde- ring, frustration och minskad arbetstillfredsställelse. Det kan också begränsa möjlig - heter till karriärutveckling och bidra till löneskillnader. Rekrytering och bibehållande av talanger Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Möjlighet Personalomsättningen är generellt hög inom värdetransportbranschen. Genom att skapa en säker, hälsosam och jämställd arbetsmiljö kan Loomis differentiera sig från resten av branschen, förbättra medarbetarbehållningen och attrahera nya talanger. Kollektiva förhandlingar Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt Potentiell negativ inverkan Rätten till kollektiva förhandlingar är en grundläggande arbetsrätt enligt ILO:s kon - vention. Den gör det möjligt för anställda att förhandla om rättvisa villkor och fö - reträda sina intressen. Att försvåra eller neka denna rättighet kränker arbetsta - garnas mänskliga rättigheter och undergräver deras förmåga att uppnå en rättvis behandling. Balans mellan arbete och fritid Egen verksamhet Kort och medellång sikt Potentiell negativ inverkan Svårigheter att balansera familje- och arbetsliv kan leda till ökad stress och minskad tillfredsställelse. Kampen för att hantera personliga och yrkesmässiga ansvarsom - råden kan resultera i känslor av att vara överväldigad och ha dåligt samvete. Denna obalans kan påverka produktiviteten och det allmänna välbefinnandet negativt, vilket gör det utmanande att engagera sig fullt ut i någon av rollerna. Brott mot mänskliga rättigheter och Uppförandekoden för anställda Egen verksamhet Kort och medellång sikt Faktisk negativ inverkan Om Loomis misslyckas med att säkerställa att alla anställda följer principer för mänsk- liga rättigheter och företagets Uppförandekod, kan anställdas grundläggande rättig - heter vara i fara, vilket potentiellt kan leda till oavsiktliga negativa inverkningar för enskilda anställda. Enhetsspecifika upplysningar Trafiksäkerhet Egen verksamhet och nedströms Kort och medellång sikt Faktisk negativ inverkan Säkra körrutiner skyddar anställda, kunder och allmänheten. Loomis betonar utbild - ning, efterlevnad av trafikregler och avancerade säkerhetssystem i fordon för att minimera olycksrisker. Att främja trafiksäkerhet minskar skador och stödjer operativ effektivitet och medarbetarnas välbefinnande. Inverkningar, risker och möjligheter BeskrivningS1 96LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 97 ===== Loomis affärsmodell bygger på säker transport och hante - ring av kontanter och andra värdeföremål, vilket kräver an- ställda med specialiserad utbildning i vapenhantering, kör- ning av tunga fordon och omfattande säkerhetsprotokoll. De identifierade IRO:er som rör arbetsmiljö och likabehandling härrör direkt från affärsmodellen, då säkerställandet av en säker och hälsosam arbetsplats är avgörande för affärsverk - samheten. Denna väsentliga inverkan är nära kopplad till företagets strategi och har drivit Loomis strategiska mål att minska arbetsplatsolyckor. Däremot anses IRO:er relaterade till Uppförandekoden, arbetsrätt och mänskliga rättigheter inte vara direkt kopplade till affärsmodellen. Dessa är istället grundade i Loomis styrning och kärnvärden, vilket återspeglar bolagets storlek och globala närvaro. Identifierade väsentliga negativa inverkningar anses vara koncernövergripande, vilket innebär att de inte kan kopp- las till en specifik filial, personalgrupp eller händelse. Loomis potentiella negativa inverkningar anses vara sys- tematiska snarare än ett resultat av enskilda incidenter, eftersom de är kopplade till de typer av material och varor som koncernen köper in och de geografiska regioner där Loomis är verksamt. Inga väsentliga inverkningar inom ESRS S1 Den egna arbetskraften har identifierats avseende klimatomställningsplanen. De väsentliga finansiella möjligheter som är relaterade till den egna arbetskraften rör rekrytering och bibehållande av talanger. Även om hög personalomsättning och konkur- rens om kvalificerade medarbetare kan innebära utmaningar för sektorn, ser Loomis en möjlighet att prestera bättre än branschkollegorna. Jämförande data visar att värdetran- sport- och kontanthanteringssektorn generellt har hög per- sonalomsättning. Med en verksamhet baserad på förtroende, där både tjänstekvalitet och riskmedvetenhet är centrala, ut- gör arbetet med att attrahera och behålla kvalificerade med- arbetare en konkurrensfördel. Genom att stärka sin position som en attraktiv arbetsgivare siktar Loomis på att minska den frivilliga personalomsättningen med 10 procent till 2027 jämfört med 2024. Detta förväntas stödja den operativa sta- biliteten, minska rekryteringskostnaderna och stärka koncer- nens långsiktiga konkurrenskraft. Även om Loomis har olika fokusområden för olika personalgrupper, är denna möjlighet kopplad till arbetskraften som helhet snarare än specifika undergrupper, och återspeglar företagets generella beroende av en stabil och kompetent arbetskraft snarare än inverk- ningar på särskilda medarbetargrupper. Ingen väsentlig risk för tvångsarbete eller barnarbete har identifierats i företa- gets verksamhet. > För mer information om processen för att identifiera och bedöma IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71. S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften Loomis har implementerat interna regler (Internal Rules) som tillhandahåller ett strukturerat ramverk för interna styrdo- kument. Loomis policyer relaterade till den egna arbetskraf- ten omfattas av detta ramverk. Ytterligare information om de interna reglerna finns under G1-1 på sida 112. Loomis har två centrala styrdokument relaterade till den egna arbetskraften: Policyn för mänskliga rättigheter och Uppförandekoden. Dessa dokument vägleder företagets strategi för mänskliga rättigheter och arbetsstandarder. Till- sammans med ett globalt avtal med UNI Global Union utgör de grunden för Loomis åtagande att respektera mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrättsliga rättigheter, för alla in- divider inom koncernen. På grund av avsaknaden av direkt dialog med viktiga intressenter har Loomis inte uttryckligen tagit hänsyn till deras intressen vid upprättandet av dessa styrdokument. Under 2013 undertecknade Loomis ett globalt avtal med UNI Global Union och Svenska Transportarbetareförbundet. Avta - let syftar till att säkerställa att rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar respekteras i den globala verksam- heten. Det stärker Loomis åtagande för goda relationer med anställda och fackföreningar världen över. Utöver Loomis koncernpolicyer och det globala avtalet har varje dotterbolag upprättat lokala styrdokument som fast - ställer hur personalrelaterade frågor hanteras på lokal nivå. Dessa lokala ramverk kompletterar de globala policyerna och säkerställer att initiativ för medarbetarengagemang, hälsa och säkerhet samt arbetsrättsliga rättigheter, anpassas till de specifika förutsättningarna på varje marknad. Policyn för mänskliga rättigheter och Uppförandekoden gäller för alla Loomis-anställda, tredjepartsanställda, så - som konsulter, och alla juridiska enheter inom koncernen och värdekedjan. Båda policyerna ses över av Loomis och uppdateras årligen för att säkerställa fortsatt relevans och effektivitet. Dokumenten är tillgängliga för alla anställda via intranätet och Loomis Group Policy-hubben. De är också of- fentligt tillgängliga på Loomis webbplats. Tillsammans adresserar policyerna alla identifierade väsentliga IRO:er inom ämnet Den egna arbetskraften. För närvarande har Loomis inget formellt, koncerngemensamt system för förebyggande av olyckor på plats. Förebyggande av olyckor hanteras främst genom befintlig lokal praxis. Policy för mänskliga rättigheter Under 2025 utarbetade Loomis en Policy för mänskliga rät- tigheter som antogs av styrelsen och övervakas av perso - naldirektören (CHRO). Policyn ersätter den tidigare Håll- barhetspolicyn genom att tillhandahålla ett tydligare och mer omfattande ramverk för hur Loomis identifierar, före- bygger, begränsar och övervakar frågor rörande mänskliga rättigheter i hela verksamheten och värdekedjan. Policyn förtydligar och stärker företagets åtagande för mänskliga rättigheter och beskriver hur faktiska och potentiella frå- gor rörande mänskliga rättigheter hanteras. Policyn beto- nar Loomis ansvar att respektera mänskliga rättigheter i all verksamhet och att förebygga negativ inverkan till följd av affärsverksamheten. Rapporterade farhågor om mänsk - liga rättigheter hanteras genom Loomis visselblåsarfunk- tion (Loomis Integrity Line), vilket säkerställer lämpligt avhjälpande. Policyn understryker även vikten av att upprätthålla arbets - tagarnas grundläggande rättigheter, både inom Loomis egen arbetskraft och för arbetstagare i värdekedjan. Den är Sida 96 fortsättning 97LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 98 ===== S1-2 Processen för kontakt med den egna arbetskraften Som förberedelse för DMA:n förde Loomis en dialog med representanter från UNI Global Union och Svenska Trans- portarbetareförbundet. Under 2025 rådfrågades dessa fö - reträdare ytterligare i utvecklingen av Loomis nya utbildning för mänskliga rättigheter. Dessutom har Svenska Transport- arbetareförbundet en representant i styrelsen. Regelbundna medarbetardialoger är en av de viktigaste komponenterna i översynsprocessen gällande DMA:n, och företaget pla - nerar att integrera dessa dialoger ytterligare i framtida bedömningar. Samarbete med anställda sker främst på lokal nivå. Samarbete med anställda och deras företrädare sker löpande genom dessa regelbundna dialoger och innefattar flera stadier av bedömning, utveckling och övervakning. Dessutom samlar Loomis in information och insikter genom det årliga europeiska företagsrådet (European Works Coun- cil), där arbetstagarföreträdare möts under tre dagar. Led- ningsrepresentanter deltar under en dag för att ge infor- mation om specifika ämnen. Rådet fungerar också som ett forum för dialog och samarbete kring frågor som lyfts av arbetstagarföreträdarna. Under 2025 behandlade det euro - peiska företagsrådet ämnen som lyfts av arbetstagarföreträ - darna, samt uppdateringar om verksamhetens resultat och specifika europeiska projekt, inklusive inköp, uppdateringar av Loomis Academy och engagemang kring IRO:er till följd av DMA:n. Dessa aktiviteter stöds av koncernens HR-organisa - tion och backas upp av investeringar i system och processer, inklusive användningen av en extern visselblåsarkanal. Koncernens personaldirektör (CHRO) ansvarar för att säker- ställa att kontakten med dessa intressenter sker enligt plan, och att resultaten bidrar till att forma företagets arbete med att hantera potentiella och faktiska inverkningar på koncer- nens anställda. Samarbetet med UNI Global Union fördjupar också Loomis förståelse för anställdas intressen och farhå - gor globalt. Loomis har ännu inte vidtagit särskilda åtgärder för att få insikt i perspektiven hos personer i arbetskraften som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade. Effektivi - teten i dessa aktiviteter för kontakt med intressenter utvär- deras genom uppföljningar i det europeiska företagsrådet, feedback från arbetstagarföreträdare och uppföljning av genomförda resultat. Även om anställdas feedback används för att utveckla policyer och initiativ relaterade till arbets- kraften, har Loomis ännu inte fastställt en formell process för att integrera sådan input i beslut rörande strategi eller affärsmodell. utformad för att vara förenlig med tillämpliga lagar om mänskliga rättigheter, erkända standarder och kollektivavtal på de marknader där företaget är verksamt. Loomis har identifierat fyra grupper som kan vara särskilt sårbara för negativ inverkan: kvinnor, migrantarbetare, per- soner med funktionsnedsättning och minoriteter (nationella, etniska, religiösa eller språkliga). Även om endast en väsentlig IRO har identifierats i förhållande till den egna arbetskraf- ten, är Policyn för mänskliga rättigheter utformad för att omfatta alla grupper som kan vara föremål för ökade ris- ker. Policyn utgör därför ett bredare skyddsramverk än den enskilda väsentliga IRO:n. Hur dessa principer tillämpas på Loomis väsentliga arbetskraftsrelaterade IRO:er beskrivs i policytabellen under ESRS 2 på sida 64. Policyn för mänskliga rättigheter beskriver fyra grundläg - gande principer för tillbörlig aktsamhet som ska tillämpas inom alla juridiska enheter: 1. Identifiera, bedöma och prioritera 2. Förebygga och begränsa 3. Kartlägga och följa upp effektivitet 4. Kommunicera Policyn är baserad på internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt och fastställer Loomis åtagande att upprätthålla och främja dessa princi - per på alla marknader där företaget är verksamt. Företaget åtar sig att respektera Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättighe - ter i arbetslivet, inklusive föreningsfrihet, rätten att organi - sera sig och delta i kollektiva förhandlingar, avskaffande av tvångsarbete och barnarbete, lika lön samt icke-diskrimine - ring. Loomis tolererar inte någon form av trakasserier, dis- kriminering eller våld på arbetsplatsen och har åtagit sig att vidta åtgärder för att eliminera sådana beteenden. Dessutom är policyn utformad för att vara förenlig med andra viktiga internationella ramverk, inklusive: • Internationella lagar om mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s Global Compact • FN:s vägledande principer Uppförandekod Uppförandekoden, som har antagits av styrelsen och följs upp av vd:n, ger vägledning gällande tillämpningen av Loomis värderingar: People, Service och Integrity, i det dag - liga arbetet, och hur oetiska metoder, både inom företaget och i kontakter utanför företaget, kan undvikas. Den betonar Loomis åtagande kring en nollvision för skador på arbetsplat- sen, lika möjligheter, inkludering och mångfald, samt främjar en kultur där alla känner gemenskap. Beslut om anställning baseras på objektiva kriterier, och dis- kriminering på grund av etnisk bakgrund, hudfärg, religion, kön, sexuell läggning, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, funktionsnedsättning, civilstånd, medborgarskap, socialt ursprung, politisk eller annan åsikt, facklig tillhörighet, gene- tisk information eller någon annan lagstadgad skyddad grund tolereras inte. Koden slår uttryckligen fast att Loomis inte deltar i eller accepterar någon form av barnarbete, tvångs- arbete, ofrivilligt arbete eller människohandel. Alla anställda genomför en årlig utbildning i Uppförandekoden via Loomis Academy, koncernens plattform för e-lärande. Anställdas rätt till integritet respekteras i hela organisatio- nen och medarbetardata hanteras i enlighet med tillämpliga integritets- och dataskyddslagar. Eftersom Loomis är medlem i FN:s Global Compact ligger Uppförandekoden i linje med internationellt erkända standarder. Loomis Uppförandekod beskrivs ytterligare under G1-1 på sidorna 111– 112. Stärka initiativen för den egna arbetskraften Loomis strävar efter att stärka initiativen för den egna arbetskraften, inklusive sitt tillvägagångssätt för medarbe - tarengagemang och sitt åtagande att säkerställa en säker, hälsosam och respektfull arbetsmiljö. För närvarande har Loomis inte ett fullt etablerat koncerngemensamt system för förebyggande av olyckor på plats. Bolaget fortsätter att ut - värdera och överväga möjligheter att ytterligare stärka och samordna sitt arbete med arbetsmiljö. I februari 2026 antogs en ny koncerngemensam Hälso- och säkerhetspolicy, vilket stärker Loomis koncerngemensamma åtaganden. Åtgärder kommer att tillämpas under 2026. Genom att främja en kultur av säkerhet, inkludering och respekt strävar Loomis efter att säkerställa att alla anställda kan trivas i en stöttande arbetsmiljö. Åtgärder som stärker medarbetarnas välbefinnande, främjar etiska metoder och upprätthåller höga standarder för arbetsmiljö i alla verksam - heter, prioriteras för att ytterligare stödja Loomis långsiktiga åtagande att vara en attraktiv arbetsgivare. 98LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 99 ===== S1-3 Rutiner för att gottgöra negativ inverkan och kanaler för rapportering Loomis hanterar för närvarande gottgörelse genom delege - ring till varje dotterbolag, i enlighet med lokal lagstiftning och praxis. Ur ett koncernperspektiv ser Loomis över hur processer ska formaliseras för att tillhandahålla gottgörelse i fall där företaget bedöms ha orsakat en faktisk negativ inver- kan på den egna arbetskraften. För att göra det möjligt för anställda att framföra klagomål tillhandahåller Loomis en tredjepartsstyrd visselblåsarplatt- form, känd som Loomis Integrity Line. Denna plattform gör det möjligt för alla som arbetar inom koncernen, inklusive arbetstagare i värdekedjan, att rapportera missförhållanden anonymt. Loomis Integrity Line uppmärksammas genom af - fischer på alla Loomis anläggningar och är tillgänglig via län- kar på både koncerngemensamma och lokala webbplatser. Den finns tillgänglig på alla språk som används i länder där Loomis är verksamt. Anställda kan välja att rapportera eller adressera frågor till den lokala ledningen eller koncernledningen via Loomis In- tegrity Line. Vissa funktioner kan även rapportera möjliga missförhållanden direkt till revisionsutskottets ordförande. Ärenden som framförs till koncernledningen hanteras av personaldirektören och chefsjuristen. Alla påståenden om intrång eller kränkningar av mänskliga rättigheter utreds av en lokal Loomis Integrity Line-kommitté för att säkerställa lämplig eskalering och avhjälpande. Varje form av repres- salier mot individer som använder plattformen är strängt förbjuden, vilket beskrivs i företagets Policy för mänskliga rättigheter och Koden. Utöver Loomis Integrity Line hanterar Loomis klagomål genom dialog med lokala chefer eller anställda inom det aktuella landets HR-funktion, i enlighet med vad som före - skrivs i Koden. Företaget övervakar kontinuerligt effektivi - teten i dessa rapporteringskanaler och planerar att använda feedback från anställda för att ytterligare förbättra syste - met. En process för att bedöma de anställdas kännedom om Loomis Integrity Line är under utveckling. För att utvärdera om de anställda känner till och har förtroende för dessa rap - porteringsmekanismer kommer Loomis att genomföra en global medarbetarundersökning under 2026. Denna un - dersökning kommer att utvärdera både kännedomen om de tillgängliga kanalerna och förtroendet för att använda dem. Samtidigt fortsätter företaget att övervaka det totala antalet anmälningar som lämnas via Loomis Integrity Line, och kon- staterar att anställda tar upp relevanta frågor, vilket tyder på att funktionen fungerar. Loomis samarbetar även med anställda genom fackliga representanter på platser där fackföreningar finns represen - terade. Regelbundna dialoger hålls för att förstå de anställ- das perspektiv och intressen. S1-4 Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften Loomis identifierar och hanterar arbetskraftsrelaterade fysiska risker som en del av sitt övergripande riskhanterings- ramverk, och ser att dessa operativa risker kan ge upphov till både faktiska och potentiella negativa inverkningar på den egna arbetskraften. För att stödja detta arbete planerar Loomis att genom - föra en global medarbetarundersökning under 2026 för att utvärdera arbetsförhållanden och säkerställa att företagets standarder upprätthålls. Under året har Loomis tagit steg för att harmonisera hur hälsa och säkerhet hanteras inom enskilda dotterbolag. Det första steget var skapandet av en koncerngemensam Hälso- och säkerhetspolicy. Denna policy antogs av styrelsen i februari 2026. Policyn lägger grunden för ett mer strukturerat och robust ledningssystem för hälsa och säkerhet inom Loomis. Mer detaljerad rapportering om dessa initiativ, inklusive förväntade utfall och deras bidrag till att uppnå policymålen, kommer att lämnas när de har implementerats. För att adressera möjligheter relaterade till att behålla talanger och minska ojämställdhet mellan könen har Loomis lanserat ett pilotprojekt inom rekryteringspraxis, i syfte att få insikt, främja jämställdhet och skapa bättre för - utsättningar för att behålla talanger. Vidare kartlägger pilot- projektet holistiska beteenden och personlighetsdrag för- knippade med högpresterande individer för vissa roller, för att bidra till att rekryterings- och befordransbeslut blir mer objektiva och minimerar oavsiktliga förutfattade meningar. Ett talangutvecklingsprogram för ledare inom Loomis har också inrättats, utformat som en serie riktade initiativ inom fem pelare, där varje pelare fokuserar på ledare som repre- senterar olika senioritetsnivåer. Programmet säkerställer samstämmighet med Loomis värderingar och övertygelser samt stödjer arbetet med att attrahera och behålla talanger i ett föränderligt affärslandskap. Inom IRO:n Jämställdhet mellan könen initierade Loomis under 2024 ett projekt som kommer att sträcka sig över den nuvarande strategiperioden. Projektet leds av två seniora HR-chefer inom koncernen och under 2025 har de tillsammans med den bredare organisationen identifierat 99LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 100 ===== Fokusområden Mål Värde för basår 2024 Framsteg 2025 Mål 2027 S Hälsa och säkerhet 10 procents minskning av frekvensen rapporterade arbetsrelaterade skador per 2027 jämfört med 2024. 29 26 26 S Attrahera och behålla talanger 10 procents minskning av frivillig personalomsättning per 2027 jämfört med 2024. 29% 26% 26% S1-5 Mål relaterade till den egna arbetskraften För att hantera de väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter som är kopplade till Loomis egen arbetskraft har fö - retaget fastställt två mål inom fokusområdet Hälsa och sä - kerhet samt Attrahera och behålla talanger. Målen omfattar koncernens egna arbetskraft inom hela verksamheten och samtliga juridiska enheter. Dessa mål är en del av ett bredare arbete för att stärka medarbetarnas välbefinnande, främja en säker, inkluderande och respektfull arbetsmiljö och stödja långsiktig personalretention. Genom dessa ansträngningar strävar Loomis efter att differentiera sig inom branschen, minska personalomsättningen och attrahera nya talanger. Genom att sätta upp tydliga mål och främja en regelbun - den dialog med medarbetarna säkerställer Loomis att verk- samheten bidrar positivt till arbetskraftens upplevelse och engagemang. Målen togs fram under en intern workshop med koncernens hållbarhetsteam och företrädare för koncernledningen ef- ter DMA-processen. Målen har godkänts av koncernled- ningen och är för närvarande inte direkt länkade till Policyn för mänskliga rättigheter, eftersom de fastställdes innan poli- cyn togs fram. Målet för hälsa och säkerhet är dock i linje med målsättningen att tillhandahålla en hälsosam och säker arbets- miljö enligt Uppförandekoden. Samstämmighet mellan mål och relevanta policyer kommer att hanteras i nästa strategiska planeringsperiod när målen ses över och uppdateras. Inga be- tydande antaganden gjordes vid fastställandet av målen, och inga externa intressenter eller företrädare för Loomis arbets- kraft var involverade. Företagets styrelse, inklusive den arbetstagarrepresentant som utsetts av Svenska Transportarbetareförbundet, har in- formerats om dessa mål. Loomis rapporterar årligen sina resul- tat i förhållande till dessa mål till koncernledningen och styrel- sen för att underlätta uppföljning och utvärdering. Processer för att identifiera potentiella förbättringar baserat på resultat i förhållande till målen kommer att utvecklas i närtid. > Loomis mål för den egna arbetskraften och framsteg under 2025 presenteras i tabellen nedan. > För mer information om Loomis hållbarhetsmål, processen bakom fastställandet av målen och dess innebörd, se sida 66. Enhetsspecifik upplysning – Trafiksäkerhet Loomis har infört initiativ för att minska skador, med speci- fika mål för att minska skador under de tre senaste strategi- perioderna. Dessutom inrättades en arbetsgrupp för skador under 2023 med uteslutande fokus på att minska arbetsre- laterade skador på Loomis, i linje med koncernens fokus på en hälsosam och säker arbetsmiljö. Initiativet omfattar hela arbetsstyrkan. Arbetsgruppen fokuserade på att öka med- vetenheten om allmän säkerhet på arbetsplatsen och på rik- tad kommunikation gällande lyftteknik och trafiksäkerhet. För att hantera de identifierade inverkningarna relaterade till den egna arbetskraften har Loomis dessutom fortsatt att investera i trafiksäkerhet för fordon för att säkerställa en attraktiv och säker arbetsmiljö. Dessa åtgärder påbörjades under 2024 och fortsatte under 2025. Arbetet kräver inga betydande utgifter. Under den dubbla väsentlighetsanalysen 2025 identifierades trafikolyckor som en företagsspecifik inverkan, inte bara på grund av den inverkan de har på Loomis egna arbetskraft utan också den faktiska negativa inverkan de kan orsaka på andra parter i en trafikolycka. I de fall det har fastställts att Loomis- anställda har orsakat en faktisk negativ inverkan, sker åtgär- der oftast genom förlikningar som fastställs av domstolarna. Loomis har inte kunnat kvantifiera de finansiella effekterna relaterade till trafiksäkerhet på ett tillförlitligt sätt under räkenskapsåret, och inga mål har fastställts. > För Loomis policyer, se ESRS 2 på sida 64. Det finns ingen policy som specifikt rör trafiksäkerhet. specifika åtgärder för att förbättra jämställdheten. Åtgär- derna inkluderar att se över språket som används i platsan- nonser för att främja inkludering, implementera mentorskap och utvecklingsprogram för kvinnor, erbjuda inkluderande ledarskapsutbildning för chefer samt att lyfta fram kvinnor i extern kommunikation för att främja representation. Alla åtgärder kopplade till Loomis egen arbetskraft är på - gående och planeras att fortsätta fortlöpande snarare än inom fasta tidshorisonter. Inga specifika resurser anslogs för dessa ändamål under 2025. Alla aktiviteter genomfördes inom ramen för Loomis standardmässiga verksamhetsplane - ring och operativa budgetar. Information rörande resurser som avsatts för att hantera IRO:er, mål som fastställts för att följa upp effektiviteten i vidtagna åtgärder samt eventuella åtgärder som vidtagits för att tillhandahålla eller möjliggöra gottgörelse för faktiska negativa inverkningar, kommer att inkluderas i hållbarhetsrapporten under de kommande åren. Loomis övervakar även ytterligare utveckling, såsom regu - latoriska förändringar, arbetsmarknadstrender och socio- ekonomiska faktorer, och för dialog med arbetstagarrepre- sentanter, bland annat genom det europeiska företagsrådet (EWC), för att bedöma om beroenden kan utvecklas till vä - sentliga risker. Under de kommande åren kommer Loomis att använda insik- ter från DMA:n för att ytterligare överväga och identifiera åtgärder som svar på både faktiska och potentiella negativa inverkningar på den egna arbetskraften. Även om inga spe - cifika åtgärder genomfördes under rapporteringsåret för de väsentliga IRO:er som rör kollektiva förhandlingar, balans mellan arbete och fritid samt brott mot mänskliga rättigheter och Uppförandekod för anställda, utgör dessa områden en del av företagets bredare strategi för arbetskraften. De han - teras därför genom Loomis Policy för mänskliga rättigheter och förblir under ständig översyn. Potentiella framtida åtgär- der kommer att identifieras och tillämpas som en del av den pågående förfiningen av Loomis strategi för arbetskraften. 100LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 101 ===== S1-6 Uppgifter om företagets anställda Anställda per anställningsform och kön 2025 Kvinnor Män Övriga Ej angivet T otalt Antal anställda 6 653 17 942 35 – 24 630 Antal tillsvidareanställda 6 496 17 472 35 – 24 003 Antal tillfälligt anställda 104 415 – – 519 Antal behovsanställda 53 55 – – 108 Anställda per anställningsform och region 2025 USA Europa och Latinamerika T otalt Antal anställda 10 331 14 299 24 630 Antal tillsvidareanställda 10 270 13 733 24 003 Antal tillfälligt anställda – 519 519 Antal behovsanställda 61 47 108 Anställda per land med minst 50 anställda som representerar minst 10 % av Loomis totala antal anställda Land 2025 USA 10 331 Frankrike 3 290 Övriga 11 009 Personalomsättning 2025 Antal anställda som slutat under 2025 7 896 Personalomsättning 32% Redovisningsprinciper Rapporteringens omfattning för alla sociala mått under S1 • Rapporteringen omfattar alla aktiva anställda, räknat som antal anställda, inom Loomis dotterbolag per brytdagen den 31 december 2025. • Alla anställningsformer ingår i rapporteringen: tillsvidarean- ställda, tillfälligt anställda och behovsanställda. • Konsulter inkluderas inte i rapporteringen. • Samtliga dotterbolag ingår i rapporteringen. • De redovisade måtten följer de metoder som föreskrivs i ESRS och relevanta ESRS-indikatorer har tillämpats. Inga Loomis- specifika mått valdes, och även om inga begränsningar i de tillämpade metoderna har identifierats, kommer eventuella potentiella begränsningar att fortsätta övervakas och hanteras i framtida rapportering. Medarbetardata • Medarbetardata redovisas per brytdagen den 31 december 2025. • Definitionerna av och tillämpningen för olika typer av anställ- ningar kan variera mellan länder. Loomis tillämpar relevanta nationella lagstiftningsdefinitioner i varje verksamhetsland vid klassificering av anställda, och aggregerar data på landsnivå till koncernnivå i enlighet med detta. • Könsfördelningen baseras på självrapporterad könsidentitet i lokala HR-system och omfattar kvinnor, män och, där det finns tillgängligt, andra könsidentiteter i linje med tillämpliga lagar och interna riktlinjer. • För landsspecifika medarbetardata tillämpas ett gränsvärde för upplysningar på 10 procent av koncernens anställda, vilket motsvarar 2 463 anställda per rapporteringsdatumet. Hållbar- hetsupplysningarna använder antal anställda och kommer att variera från de uppgifter om heltidsekvivalenter (FTE) som lämnas i den finansiella noten. • Den geografiska fördelningen av anställda beräknas genom att aggregera det totala antalet anställda inom de specifika geografiska platser där Loomis är verksamt och omfat- tar platser med mer än 10 procent av Loomis totala antal anställda. Personalomsättning • Personalomsättning beräknas genom att dividera antalet anställda som lämnade företaget frivilligt eller på grund av uppsägning, pensionering eller dödsfall i tjänsten under rappor- teringsåret med medelantalet anställda under samma period. • Medelantalet anställda beräknas genom att addera 50 procent av det totala antalet anställda som har slutat under året minus det totala antalet anställda som har anställts under året till antalet aktiva anställda vid årets slut. Definitioner • Aktiva anställda: Anställda som för närvarande är anställda av Loomis och som inte har sagt upp sin anställning per brytda- gen. • Tillsvidareanställda: Anställda som omfattas av ett anställnings- avtal utan förutbestämt slutdatum, vilket ger en fortlöpande anställning med förbehåll för tillämpliga uppsägningstider enligt nationell lag. • Tillfälligt anställda: Anställda som omfattas av ett anställ- ningsavtal med en fastställd varaktighet eller för en specifik uppgift eller ett specifikt projekt, där anställningsförhållandet upphör vid ett bestämt datum eller vid slutförandet av uppdra- get, i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning. • Behovsanställda: Behovsanställda är anställda av företaget utan en garanti om ett lägsta eller fast antal arbetstimmar. Medarbetardata för 2025 har sammanställts på nationell nivå och konsoliderats på koncernnivå. Vid utgången av 2025 hade Loomis 24 630 anställda och personalomsätt - ningen under året uppgick till 32 procent. Loomis pågående omstrukturerings- och effektiviseringsinitiativ har lett till en minskning av det totala antalet anställda under året, medan förvärv har tillfört cirka 700 anställda. Loomis övervakar och utvärderar ett flertal nyckeltal (KPI:er) relaterade till medarbetarna, som presenteras i detta avsnitt, med fokus på medarbetarsammansättning och kompetensutveckling. Dessa nyckeltal ger vägled- ning i arbetet med att utforma åtgärder och riktlinjer som främjar jämställdhet, kompetensutveckling och effektiv rekrytering. Nyckeltal mäts vid årets slut och omfattar alla anställningsformer. > Ytterligare information om Loomis anställda finns i Not 7 på sida 137. Anställda per kön Kön 2025 Män 17 942 Kvinnor 6 653 Övriga 35 Ej angivet – T otalt 24 630 101LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 102 ===== S1-9 Mångfaldsindikatorer Loomis har åtagit sig att främja jämlikhet och verka för en ar- betsmiljö och kultur som värdesätter meriter inom den egna arbetskraften. Loomis arbetar proaktivt med kunskapssprid - ning genom att främja mångfald och erbjuda utbildning för chefer. Tabellerna nedan visar den nuvarande könsfördelningen samt åldersfördelningen i den högsta ledningen. Omkring 48 procent av Loomis anställda globalt omfattas av kollektivavtal. Inom Europeiska ekonomiska samarbetsom - rådet (EES) har Loomis 24 kollektivavtal som omfattar cirka 94 procent av de anställda i regionen. Sedan 2013 har Loomis åtaganden avseende föreningsfrihet och fackliga rättigheter fastställts i ett globalt avtal, vilket stödjer medarbetarnas rätt att organisera sig och utöva för- eningsfrihet. Varje landschef ansvarar för att kollektivavtal förbereds, undertecknas och upprätthålls lokalt i enlighet med tillämpliga lagar. Företrädare från Loomis ledning och det europeiska före- tagsrådet, som består av arbetstagarföreträdare från hela den europeiska organisationen, sammanträder årligen för att främja dialogen mellan fackföreningar och ledning. Därutö - ver förs kontinuerliga dialoger med fackföreningar på lokal nivå i alla länder där Loomis har tecknat kollektivavtal. Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog T äckningsgrad Anställda – EES (för länder med >50 anst. som representerar >10 % av totalt antal anst.) Anställda – Utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anst. som representerar >10 % av totalt antal anst.) Arbetsplatsrepresentation – endast EES (för länder med >50 anst. som representerar >10 % av totalt antal anst.) 0–19 % – Region USA – 20–39 % – – – 40–59 % – – – 60–79 % – – – 80–100 % Frankrike – Frankrike Social dialog Kvot Mått 2025 Global andel anställda som omfattas av arbetstagarföreträdare 49% Andel anställda som omfattas av arbetstagarföreträdare – Frankrike 100% Avtal med EWC, SE eller SCE (Ja/nej) Ja Redovisningsprinciper Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal beräknas som antalet anställda som omfattas av sådana avtal dividerat med det totala antalet anställda i koncernen. Arbetstagarföreträdare definieras som fackliga företrädare som representerar arbetsstyrkan på specifika platser i perso- nalrelaterade frågor. Loomis rapporterar för EES-länder där företaget har en betydande sysselsättning, vilket definieras som minst 50 anställda som representerar minst 10 procent av dess totala arbetsstyrka. För tillämpliga länder presenterar Loomis andelen anställda i varje land som arbetar vid anlägg- ningar* där anställda representeras av arbetstagarföreträ- dare. Denna procentsats beräknas som antalet anställda vid anläggningar med arbetstagarföreträdare dividerat med det totala antalet anställda, multiplicerat med 100. * Varje verksamhetsställe där Loomis bedriver en icke-tillfällig ekonomisk verksamhet med mänskliga resurser och varor. Redovisningsprinciper Åldersfördelning för anställda beräknas genom att aggregera det totala antalet anställda i följande kategorier: under 30, mellan 30 och 50, samt 50 år eller äldre. Högsta ledningen definieras som medlemmar i lokala led- ningsgrupper (country/district), koncernledningen, regio- nala ledningsgrupper (regionala VPs och deras verkställande utskott), vd:ar för lokala enheter och deras ledningsgrupper. Könsfördelning i högsta ledningen beräknas genom att divi- dera det totala antalet kvinnor respektive män med det sam- manlagda antalet anställda i högsta ledningen, vilket ger för- delningsandelen för varje kön. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Anställda per åldersgrupp Antal anställda Ålder 2025 <30 år 17% 30–50 år 50% >50 år 33% Könsfördelning i den högsta ledningen Förtroendevalda styrelsele- damöter Koncernledning Högsta ledningen inklusive koncernledningen 2025 Antal Procentandel Antal Procentandel Antal Procentandel Kvinnor 3 43% 1 14% 41 21% Män 4 57% 6 86% 157 79% 102LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 103 ===== S1-10 Tillräckliga löner Även om detta ämne i sig inte har identifierats som ett väsentligt ämne, har Loomis valt att lämna upplysningar eftersom informatio- nen bedöms vara relevant för vissa intressenter. Loomis säkerställer att alla anställda inom den egna arbets - kraften får tillräckliga löner. Detta kontrolleras genom en undersökning där HR-funktionen i varje dotterbolag svarar på frågor om hur tillräckliga löner säkerställs, antingen i en- lighet med nationella lagar och förordningar, kollektivavtal vägledda av fackliga förväntningar, eller genom branschmått. Rättvisa löner är också en del av Loomis policyåtaganden, enligt beskrivningen under S1-1 på sida 97. Den lägsta lönen beräknas för den lägsta lönekategorin, exklusive praktikanter och lärlingar, baserat på grundlönen plus eventuella fasta tillägg som garanteras alla anställda. Den lägsta lönen har också bedömts separat för varje land där Loomis är verksamt, utom i länder utanför EES där den relevanta tillräckliga lönen eller minimilönen definieras på subnationell nivå. S1-13 Utbildning och kompetensutveckling S1-13 omfattas av reglerna för infasning enligt ESRS 1. Loomis rap- porterar därför de obligatoriska mätvärdena på aggregerad nivå, men utelämnar uppdelning per kön under det första året sedan dess hållbarhetsrapport upprättades. Loomis uppmuntrar anställdas tillväxt och kompetensut- veckling genom att tillhandahålla omfattande möjligheter till utbildning, berikande av arbetsuppgifter och ökat ansvar. Centralt för detta arbete är Loomis Academy, en digital platt- form som möjliggör internutbildning och spelar en nyckelroll i att säkerställa att alla anställda har de kunskaper och fär- digheter som krävs för att leverera professionella tjänster till kunderna. Plattformen hjälper också anställda att behålla kontrollen över sin egen säkerhet samtidigt som den upp- rätthåller Loomis värderingar, genom att tillhandahålla obli- gatorisk utbildning inom områden som hantering av akuta, farliga och oväntade situationer, försvarstekniker och säker vapenhantering. Under 2025 gick Loomis över till en ny leve- rantör för Loomis Academy. Utbildningsstatistiken som pre- senteras i denna rapport kommer därför från den nya leve- rantören och omfattar inte historisk statistik från den tidigare leverantören. Utöver plattformsbaserat lärande har Loomis utformat ett program för talangutveckling som består av fem pelare: Being a leader at Loomis, Grow with Loomis, the First Line Leader Toolkit, Catalyst och Lead 2027. Programmet ger ledare på olika nivåer och i olika skeden av sina karriärer en solid grund för att uppfylla förväntningar och hantera utma - ningar. Regelbunden riskutbildning kompletterar dessa in- satser ytterligare, vilket håller anställda informerade om den senaste utvecklingen och låter dem utveckla sina färdigheter i praktiken. Denna typ av utbildning på arbetsplatsen fångas dock inte upp under rapporterade utbildningstimmar. Under 2025 genomförde varje anställd i genomsnitt 2 tim - mars digital utbildning utöver utbildning på arbetsplatsen. Loomis rullade också ut en ny e-learningmodul om mänskliga rättigheter i arbetet, utformad för att stärka medvetenheten om rättigheter och skyldigheter i det dagliga ledarskapet. Ut- bildningen är obligatorisk för toppchefer globalt och kommer att vara slutförd i slutet av mars 2026, vilket förstärker före- tagets åtagande att bygga kompetens kring mänskliga rät- tigheter inom organisationen. Under året deltog 49 procent av Loomis arbetskraft i regelbundna medarbetarsamtal och karriärutvecklingssamtal. Mått T otalt Andel anställda som deltar i regelbundna utvärderingar av prestationer och karriärutveckling (%) 49% Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 2 Redovisningsprinciper En regelbunden prestationsbedömning definieras som en bedömning baserad på kriterier som är kända för den anställde och dennes chef, genomförd med den anställdes kännedom minst en gång per år. Antal anställda, enligt rap- portering under S1-6 på sida 101, används för att beräkna antal och andel prestationsbedömningar per anställd, lik- som antalet bedömningar i förhållande till det antal som led- ningen kommit överens om. Vid rapportering av genomsnittlig utbildning beräknar Loo- mis det totala antalet utbildningstimmar som erbjudits till och genomförts av anställda inom Loomis e-lärandeplatt- form, Loomis Academy. Den omfattar därför endast digital utbildning och inte lärarledd utbildning eller utbildning på arbetsplatsen. 103LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 104 ===== S1-16 Ersättningsindikatorer Som en del av sitt engagemang för rättvisa och objektiva anställningsvillkor och ersättning, registrerar och övervakar Loomis utvecklingen i löneskillnaden mellan kvinnliga och manliga anställda samt den totala ersättningen till anställda. Datapunkterna för ersättning och tillräckliga löner i tabellen nedan presenterar situationen för helåret 2025 och är be - räknade enligt redovisningsprinciperna till höger. Observera att underlaget för löneskillnaden mellan kvinnliga och manliga anställda är aggregerat över alla anställda per kön, oavsett roller, ansvar, senioritet och anställningsland. Begreppet lika arbete har därför inte beaktats. Båda ersätt - ningskvoterna är beräknade utan justeringar för skillnader i levnadskostnader mellan länder. Alla anställda ingår i den årliga totala ersättningskvoten, vilket påverkar medianen ef- tersom deltidsanställda, tillfälligt anställda och anställda som är tjänstlediga kanske inte erhåller en full årslön. Ersättning och skäliga löner Mått Enhet 2025 Löneklyfta mellan könen % 1,4 Årlig total ersättningskvot Antal 97 Redovisningsprinciper • Ersättningsdata rapporteras för nuvarande anställda baserat på antal anställda på brytdagen. • För den årliga ersättningskvoten inkluderas alla anställda. Grundlön och prestationsbaserad kontantbo- nus ingår vid beräkning av den årliga ersättningen. Övrig ersättning såsom traktamenten, pensioner och aktieop- tionsprogram ingår inte. • Löneskillnaden mellan kvinnliga och manliga anställda beräknas som skillnaden mellan den genomsnittliga brutto- timlönen för manliga respektive kvinnliga anställda, divide- rat med den genomsnittliga bruttotimlönen för manliga anställda, och multiplicerat med 100. • Genomsnittlig bruttotimlön beräknas genom att dividera årsgrundlönen med de årliga kontrakterade arbetstim- marna för månadslönade anställda, och med de faktiska arbetade timmarna per år för timlönade anställda. • Löneskillnaden mellan kvinnliga och manliga anställda aggregeras över alla anställda oavsett roller, ansvar, senioritet och anställningsland. Redovisningsprinciper • Antalet och andelen anställda som omfattas av arbets- miljöledningssystemen rapporteras per person. • Arbetsmiljöledningssystem avser lokala lagkrav eller erkända standarder eller riktlinjer. • Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbets- relaterad ohälsa rapporteras gemensamt. Definitioner Dödsfall: Förlust av liv till följd av en arbetsrelaterad skada eller ohälsa. Rapporterade arbetsrelaterade skador: Skador som uppstår genom exponering för arbetsplatsrisker och som leder till dödsfall, sjukfrånvaro, begränsad arbetsförmåga eller ompla- cering till annat arbete, medicinsk behandling utöver för- sta hjälpen eller medvetslöshet. Frekvensen beräknas som respektive antal arbetsrelaterade skador dividerat med det totala antalet arbetade timmar för den egna arbetskraften, multiplicerat med 1 000 000. Dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa: Arbetsrelaterad ohälsa omfattar akuta, återkommande och kroniska häl- soproblem som orsakas eller förvärras av arbetsförhållan- den eller arbetsmetoder. Dessa omfattar muskuloskele- tala besvär, hud- och luftvägssjukdomar, elakartade tumö- rer, sjukdomar orsakade av arbetsmiljöfaktorer (till exempel bullerorsakad hörselnedsättning, vibrationsorsakade sjuk- domar) samt psykisk ohälsa (till exempel ångest, posttrauma- tiskt stressyndrom). Fall som anges i ILO:s förteckning över arbetssjukdomar ingår. De fall som redovisas avser fall av arbetsrelaterad ohälsa som den anställde frivilligt har delat med Loomis under räkenskapsåret. Förlorade kalenderdagar på grund av arbetsrelaterade ska- dor och dödsfall: Omfattar både den första och den sista frånvarodagen och beräknas i kalenderdagar, inklusive dagar då den anställde inte var schemalagd att arbeta. S1-14 Hälsa och säkerhet S1-14 omfattas av reglerna för infasning enligt ESRS 1. Loomis ute- lämnar därför rapportering om icke-anställda för det första året se- dan dess hållbarhetsrapport upprättades. Som framgår av Loomis Uppförandekod har företaget en nollvision för skador. Loomis arbetar aktivt för förbättringar inom detta område genom att noggrant övervaka och doku - mentera fall av arbetsrelaterad ohälsa och arbetsrelaterade skador. Under 2024 ändrades definitionen av arbetsrelaterade ska - dor från frånvaro till rapporterade arbetsrelaterade skador för att ligga i linje med datapunkterna i CSRD. Genom utbild - ning och dataverifieringsaktiviteter identifierade Loomis in- konsekvenser mellan länder i tolkningen av rapporterade arbetsrelaterade skador. Rapporteringen för Frankrike, Spa- nien och Turkiet har korrigerats, och därför har olycksfalls- frekvensen för rapporterade arbetsrelaterade skador 2024, vilken fungerar som baslinje för målet om minskade skador, räknats om från 28 till 29. Datapunkterna för Loomis egen arbetskraft inom Hälsa och säkerhet presenteras i tabellen nedan. Mått Enhet 2025 Andel anställda som omfattas av erkänt ledningssystem för arbetsmiljö % 100 Dödsfall till följd av arbetsrelaterad skada och arbetsrelaterad ohälsa Antal 0 Dödsfall bland arbetstagare i värdekedjan som har inträffat på Loomis anläggningar Antal 0 Rapporterade arbetsrelaterade skador Antal 1 292 Rapporterade arbetsrelaterade skador Frekvens 26 Fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa Antal 74 Antal förlorade kalenderdagar till följd av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa Antal 16 029 104LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 105 ===== Redovisningsprinciper • Data gällande incidenter relaterade till diskriminering, trakasserier och våld samlas in på regional nivå och konsolideras på koncernnivå. • Allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättig- heter omfattar fall av rättstvister, formella klagomål genom det rapporterande företagets eller tredje parts klagomålsmekanismer, allvarliga anklagelser i offentliga rapporter eller media, där dessa är kopplade till det rapporterande företagets egen arbetskraft, och där det rapporterande företaget inte bestrider incidenterna, samt alla andra allvarliga inverkningar som det rapporte- rande företaget känner till. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Loomis upprätthåller en strikt nolltoleranspolicy mot diskri - minering, trakasserier och våld. Ingen anställd ska utsättas för felbehandling på grund av etnisk bakgrund, hudfärg, re - ligion, kön, sexuell läggning, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, funktionsnedsättning, civilstånd, medborgarskap, so - cialt ursprung, politisk eller annan åsikt, facklig tillhörighet, genetisk information eller någon annan egenskap som skyd- das av lag. Varje överträdelse av Koden kan rapporteras genom Loomis rapporteringskanaler, vilket gör det möjligt för den egna arbetskraften att uppmärksamma problem. Varje rapporterat ärende hanteras individuellt och skyndsamt. Loomis strävar ständigt efter att förbättra sig som arbets - givare i detta avseende. Ett exempel är de pågående utbild - ningsprogrammen inom Loomis Academy, som utgör ett vik- tigt förbättringsområde. Det rapporterade antalet incidenter relaterade till diskrimi- nering, trakasserier och våld var 112 under 2025. Under 2025 uppgick det totala beloppet för böter, straffav- gifter och skadestånd till följd av incidenterna och anmäl- ningarna till 5 miljoner SEK. Inga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete, människohandel eller barnarbete, rapportera - des eller identifierades på annat sätt under 2025. Datapunkterna inom incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter för 2025 presenteras i tabellen nedan. Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Mått Enhet 2025 Arbetsrelaterad diskriminering, inklusive trakasserier Antal 112 Anmälningar som inkommit via Loomis Integrity Line från Loomis anställda Antal 320 Böter, straffavgifter och skadestånd som betalats ut till följd av ovanstående händelser MSEK 5 Allvarliga incidenter gällande mänskliga rättigheter (tvångsarbete, människo- handel eller barnarbete) kopplade till den egna arbetskraften Antal 0 Böter, straffavgifter och skadestånd som betalats ut till följd av ovanstående händelser MSEK – 105LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 106 ===== Arbetstagare i värdekedjan SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter I enlighet med ESRS Quick Fix-ändringarna tillhandahåller Loomis kortfattad information om sina S2-relaterade policyer, åt- gärder, mål och mått, då ämnet är väsentligt enligt företagets dubbla väsentlighetsanalys. Inom ämnet Arbetstagare i värdekedjan har Loomis identifie - rat en IRO som anses vara väsentlig ur ett inverkansperspek- tiv. Identifieringsprocessen baseras på en analys av de bran- scher från vilka produkter köps in. Jämfört med det tidigare räkenskapsåret har Loomis konsoliderat de två tidigare rap- porterade IRO:erna relaterade till leverantörers arbetsvillkor och bristande efterlevnad av Loomis Leverantörskod till en enda övergripande IRO som omfattar brott mot mänskliga rät- tigheter längre ner i leverantörskedjan. Konsolideringen med- för att båda de tidigare IRO:erna hanteras på samma sätt och ger en tydligare och mer transparent bild av risker relaterade till mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Inverkan betraktas som potentiell eftersom Loomis hittills inte har mottagit några incidentrapporter om överträdelser i något led. Den identifierade potentiella negativa inverkan anses vara av systemkaraktär, då den relaterar till generella sektoriella och regionala risker för mänskliga rättigheter i vissa uppströmsindustrier, snarare än till isolerade incidenter eller specifika affärsförbindelser. Loomis driver en decentra- liserad inköpsorganisation, där endast ett fåtal leverantörer hanteras på koncernnivå. Som ett resultat av detta baseras identifieringen av potentiella inverkningar på en analys av de varor eller tjänster som upphandlas och de kända risker som är förknippade med dessa värdekedjor. Vidare härrör den identi- fierade potentiella inverkan på arbetstagare i värdekedjan inte från, och är inte kopplad till, Loomis strategi och affärsmodell. Kränkningar av mänskliga rättigheter längre ner i leverantörskedjan Uppströms och nedströms Kort, medel och lång sikt Potentiell negativ inverkan Loomis köper in varor från leveranskedjor inom textil, olja och gas, fordon, elektronik och transport, vilka är förknippade med potentiella risker för mänskliga rättigheter såsom arbetsförhållanden (särskilt hälsa och säkerhet), anställdas rättigheter och för- eningsfrihet, tvångsarbete, barnarbete och levnadslöner. Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning > För mer information om processen för att identifiera och bedöma IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71. S2 106LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 107 ===== Företaget har inte anpassat sin affärsmodell utifrån den inver- kan som identifierats för arbetstagare i värdekedjan, efter- som det har bedömts att strategin och affärsmodellen inte är direkt kopplade till, eller beroende av, någon negativ inverkan på arbetstagarna i värdekedjan. Under föregående år samar- betade Loomis med externa konsulter för att granska de pro- dukter och tjänster som upphandlas av dess dotterbolag och baserade sina IRO:er på resultaten från den granskningen. Givet den underliggande analysen anser Loomis att alla ar- betstagare i värdekedjan som sanno likt kommer att påverkas väsentligt ingår i granskningens omfattning. Loomis affärsmodell och inköpskategorier är inte direkt kopplade till sektorer som påverkas väsentligt av den gröna omställningen, såsom gruvdrift, kritiska mineraler eller pro- duktion av utrustning för förnybar energi. Därför har inga väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i värde- kedjan relaterade till den gröna omställningen identifierats. Uppgifter om arbetstagare i värdekedjan De arbetstagare som potentiellt kan påverkas väsentligt av arbetsförhållanden är främst de utanför EU och USA, där arbetslagstiftningen är mindre strikt. Dessa arbetstagare är i allmänhet anställda av enheter inom Loomis uppströms värdekedja. Vid granskning av Loomis 200 största förstahandsleveran - törers geografiska placering har ingen betydande risk för barnarbete identifierats. Däremot finns en förhöjd risk för tvångsarbete eller modernt slaveri på den turkiska markna- den. Med tanke på de varor och tjänster som företaget upp - handlar är det svårt att helt utesluta förekomst av sådana risker inom leverantörskedjan. Även om Loomis hanterar dessa risker noggrant, bland annat genom Uppförandekoden för leverantörer, ser företaget detta som en potentiell nega- tiv inverkan. Den identifierade inverkan kopplad till leverantörers arbets- förhållanden rör även andra aspekter av arbete, såsom hälsa och säkerhet, mångfald och arbetstider. Dessa frågor är sär- skilt relevanta i industrier längre upp i värdekedjan, inklusive fordonsproduktion, råoljeutvinning och tillverkning av uni- former. Eftersom dessa branscher generellt sett är förknip- pade med högre risker kopplade till arbetsförhållanden och andra arbetsrelaterade rättigheter, anses den identifierade inverkan vara utbredd inom dessa sektorer. Loomis utvecklar en metod för att bedöma om negativa in - verkningar utgör en större risk för anställda med specifika egenskaper, såsom unga arbetstagare, kvinnor eller migre - rande arbetare. Hittills har inga unga arbetstagare, kvinnor eller migrerande arbetare specifikt identifierats löpa högre risk. Den identifierade inverkan berör samtliga arbetstagare i Loomis värdekedja, snarare än någon specifik undergrupp. Sida 106 fortsättning S2-1 Policyer relaterade till arbetsta- gare i värdekedjan Loomis har en Leverantörskod som tillämpas på alla leve- rantörer, vilket säkerställer att både direktleverantörer och underleverantörer följer samma affärsmetoder och omfat- tas av samma etiska normer som Loomis. Styrdokumentet antas och övervakas av vd. På grund av avsaknaden av direkt dialog med viktiga intressenter har Loomis inte uttryckligen tagit hänsyn till deras intressen när Uppförandekoden för le - verantörer fastställdes. Uppförandekoden för leverantörer anger Loomis kärnvär- den relaterade till People, Service och Integrity, samt dess engagemang för miljömässig, social och styrningsmässig håll - barhet. Principerna baseras på Loomis Policy för mänskliga rättigheter och följande internationellt erkända standarder: • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig - heter i arbetslivet • Internationella lagar om mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s Global Compact • FN:s vägledande principer Loomis stödjer alla principer som beskrivs i dessa standarder, inklusive efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar, respekt för arbetsrätt och mänskliga rättigheter, främjande av rättvisa arbetsförhållanden och aktiva insatser för att eliminera diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen. Uppförandekoden för leverantörer förbjuder uttryckligen alla former av tvångsarbete, barnarbete och människohan - del. Den fastställer också förväntningar gällande bekämp - ning av korruption och penningtvätt samt dataskydd. Vid missförhållanden är leverantörer skyldiga att meddela Loomis så snart som möjligt. Underlåtenhet att åtgärda bris - tande efterlevnad utgör ett väsentligt avtalsbrott, vilket ger Loomis rätt att säga upp avtalet med leverantören. Andra relevanta styrdokument inkluderar Koden och Miljö - policyn, som beskrivs närmare på sidorna 111– 112 och 79. Information om samarbetet med arbetstagare i värdekedjan beskrivs ytterligare under S2-2. S2-2 Samarbete med arbetstagare i värdekedjan Loomis har upphandlat en extern plattform för att bättre förstå leverantörernas perspektiv och stärka kontakten med leverantörer. På grund av begränsad tillgång till information under året har dock beslut och åtgärder som syftar till att hantera inverkningar på arbetstagare i värdekedjan ännu inte inkluderat dessa leverantörsperspektiv. Detta beror till stor del på att Loomis har inväntat de kommande lagkra- ven enligt EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). Som ett resultat har företaget för närvarande ingen direkt kontakt med arbetstagare i värdekedjan, deras företrädare eller trovärdiga ombud. Även om samarbetet med den ex- terna plattformen har inletts, har Loomis ännu inte etable - rat en formaliserad process för att samarbeta direkt med arbetstagare i värdekedjan, och inte heller fastställt en de - taljerad tidsplan för införandet av en sådan dialog. Riktad kommunikation med leverantörer planeras att inledas under 2026. Loomis har ingen separat kanal som är specifikt utfor- mad för att arbetstagare i värdekedjan ska kunna fram - föra klagomål. Istället är Loomis Integrity Line tillgänglig för arbetstagare i värdekedjan och det hänvisas till denna i Uppförandekoden för leverantörer samt på Loomis kon- cernwebbplats och lokala webbplatser. Loomis är medvetet om att kännedomen om denna kanal bland arbetstagare i värdekedjan kan vara begränsad och strävar efter att stärka samarbetet med leverantörer för att utforska sätt att ytter - ligare informera deras arbetstagare i värdekedjan om detta rapporteringsalternativ. 107LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 108 ===== S2-3 Rutiner för att gottgöra negativ inverkan och kanaler för rapportering För närvarande är rutiner för att gottgöra negativa inverk- ningar och dedikerade kanaler för arbetstagare i värdeked - jan för att framföra klagomål ännu inte etablerade. Inga kla- gomål rapporterades genom befintliga kanaler under året, även om Loomis ser att detta kanske inte till fullo återspeglar alla potentiella problem i värdekedjan. Dessa områden kom- mer att undersökas ytterligare och utvecklas under de kom - mande åren som en del av Loomis pågående ansträngningar för att stärka sina processer för tillbörlig aktsamhet. S2-4 Åtgärder relaterade till arbetstagare i värdekedjan Utöver framtagandet av Uppförandekoden för leverantörer har Loomis ännu inte vidtagit några konkreta åtgärder för att förhindra eller mildra negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan. Företaget har inte heller vidtagit åtgärder för att tillhandahålla gottgörelse i relation till sådana inverk- ningar. Dessutom har inga åtgärder eller initiativ ännu imple- menterats för att generera positiva inverkningar för arbets - tagarna i värdekedjan. När arbetet med att identifiera nödvändiga åtgärder för att mildra negativa inverkningar eller främja positiva sådana inleds, avser Loomis att tillämpa en process för tillbörlig aktsamhet i linje med OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Företaget inser att implementeringen av sådana processer är komplex och att en fullständig integrering i hela organisationen kommer att ta tid. Under 2025 rapporterades inga allvarliga problem eller in - cidenter relaterade till mänskliga rättigheter i värdekedjan, vare sig uppströms eller nedströms. Loomis har hittills inte allokerat några betydande ekonomiska resurser till hante- ring av inverkningar på arbetstagare i värdekedjan. Baserat på bedömningen av sina inköps- och verksamhets- rutiner har Loomis inte identifierat några affärsmetoder som direkt orsakar eller bidrar till väsentliga negativa in- verkningar för arbetstagare i värdekedjan. Eftersom inga åtgärder har vidtagits ännu har Loomis inte fastställt några formella processer för att hantera eller tillhandahålla gott- görelse för faktiska eller potentiella negativa inverkningar för arbetstagare i värdekedjan, och har inte heller implemen - terat några övervakningsmekanismer. Både processerna och övervakningen kommer att utvecklas och utvärderas på nytt som en del av det framtida ramverket för tillbörlig aktsamhet. S2-5 Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan För att hantera negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan har Loomis fastställt målet att genomföra en riskbedömning av mänskliga rättigheter för 100 strategiska leverantörer före slutet av 2027. Målet valdes som ett resul- tat av en konkurrentanalys och utvärdering av den interna förmågan. Även om denna bedömning i sig inte direkt kom- mer att minska negativa inverkningar, kommer den att ge Loomis värdefulla insikter för att utveckla mer riktade åt- gärder för att begränsa sådana inverkningar och identifiera möjligheter till positiv förändring. Loomis har för närvarande inga andra mätbara resultatorienterade mål för inverkningar i värdekedjan. Under 2025, som även fungerar som basår, bedömde fö - retaget 16 leverantörer och kommer att fortsätta arbetet under hela 2026 genom att fastställa metoder för att följa upp framsteg mot målet. Effektiviteten i policyer och åtgär- der följs upp genom bedömningsprocessen, där framstegen utvärderas med hjälp av kvalitativa och kvantitativa indika- torer, inklusive antal leverantörer som har utvärderats och förbättringar av riskhanteringsrutiner över tid. Bedömnings- processen kommer att förfinas ytterligare över tid för att säkerställa förbättrad noggrannhet och effektivitet. > Målet beskrivs vidare under G1 på sida 114. 108LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnad BilagaMiljömässig hållbarhet > Socialt ansvar ===== SIDA 109 ===== Styrning och regelefterlevnad Ansvarsfullt företagande och integritet är grundläggande för Loomis verksamhet och långsiktiga framgång. Genom att bedriva verksamhet i flera länder och hantera kontanter och värdeföremål har företaget åtagit sig att hantera risker såsom ekonomisk brottslighet och penningtvätt, samtidigt som man främjar positiva inverkningar. Loomis stödjer aktivt social inkludering genom att säkerställa tillgång till kontanter för personer utan digitala betalningsalternativ, vilket bidrar till att skydda konsumenternas valfrihet och integritet samt till ett mer rättvist och motståndskraftigt samhälle. Vägledda av sina kärnvärden People, Service och Integrity strävar Loomis efter att upprätthålla höga etiska standarder, främja förtroende hos kunder och intressenter samt säker ställa ansvarsfullt företagande på alla marknader där man verkar. Läs mer G1 Ansvarsfullt företagande 110 ES Finansiell inkludering 115 ES Förebyggande av ekonomisk brottslighet 116 G 109LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Styrning och regelefterlevnad ===== SIDA 110 ===== Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Ansvarsfullt företagande är ett väsentligt ämne för Loomis på grund av de inneboende risker som är för- knippade med transport och hantering av värdeföremål, samt företagets potential att skapa positiv samhällelig inverkan. Loomis förlitar sig på en stark kultur av inte- gritet och regelefterlevnad för att skydda sin verksam- het och säkra den långsiktiga finansiella prestationen, samtidigt som man ser sin roll i att främja finansiell inkludering och skydda konsumenträttigheter genom ansvarsfullt engagemang med tillsynsmyndigheter och beslutsfattare. Inom ämnet Ansvarsfullt företagande har Loomis iden- tifierat två väsentliga IRO:er samt tre företagsspecifika IRO:er som inte täcks fullt ut av G1 Ansvarsfullt före- tagande. Dessa IRO:er identifierades genom kontakter med investerare, kunder och regulatoriska intressenter, kompletterat med intern expertis inom regelefterlev- nad, riskhantering och säkerhetsverksamhet. I bedöm- ningen har Loomis beaktat faktorer som de geografiska platser där företaget är verksamt, specifika aktiviteter inom sektorn för kontanthantering och värdetranspor- ter, sin roll i det bredare ekosystemet för finansiella tjänster samt strukturen på transaktioner som involve- rar rörelse, bearbetning och lagring av kontanter. Jäm- fört med föregående rapporteringsår har ändringar gjorts i uppsättningen av identifierade IRO:er efter en uppdaterad DMA för att bättre återspegla IRO:er som ger betydande inverkan. Som ett resultat av detta togs en enhetsspecifik IRO bort, eftersom den anses vara en minimiförväntning snarare än en affärsmöjlighet, och den enhetsspecifika IRO:n om politiskt inflytande och lobbyverksamhet för finansiell inkludering lades till. Politiskt inflytande och lobbyverksamhet för finansiell inkludering Nedströms Kort, medel och lång sikt Faktisk positiv inverkan Loomis samarbetar med tillsynsmyndigheter och intressegrupper för att stödja den fortsatta användningen av kontanter i samhället. Detta bidrar till att säkerställa fi - nansiell inkludering för grupper utan tillgång till digitala betalningar, samtidigt som det skyddar integritetsrättigheter och konsumenternas valfrihet. Fragmenterad efterlevnadskultur som leder till förlorat anseende och finansiell skada Uppströms, den egna verksamheten och nedströms Kort och medellång sikt Risk Loomis är verksamt i flera länder med självständiga dotterbolag, vilket gör det ut- manande att upprätthålla en enhetlig efterlevnadskultur. Bristande efterlevnad av koncernens policyer eller lokala lagar gällande diskriminering, trakasserier, korrup- tion, mutor eller hälsa och säkerhet kan leda till rättsliga tvister, skadat anseende och skada för anställda eller leverantörskedjan. Enhetsspecifika ämnen Bristfälligt förebyggande av penningtvätt Nedströms Kort, medel och lång sikt Potentiell negativ inverkan Loomis måste följa regelverk för bekämpning av penningtvätt (AML) och finansiering av terrorism (CTF) på grund av sin roll i hanteringen av tredje parts kontanter och vär- deföremål. Som tjänsteleverantör måste företaget förebygga korruption, mutor och penningtvätt, eftersom misslyckanden kan leda till att Loomis utnyttjas för kriminella aktiviteter. Bristande efterlevnad av regler mot penningtvätt Den egna verksamheten Kort och medellång sikt Risk Bristande efterlevnad eller avvikelse från kraven på praxis kring bekämpning av pen - ningtvätt kan leda till böter eller andra sanktioner från myndigheter. Finansiell inkludering Nedströms Kort, medel och lång sikt Faktisk positiv inverkan Loomis affärsmodell möjliggör finansiell inkludering, eftersom tillgång till kontanter är avgörande för samhället, särskilt för dem utan digital tillgång, inklusive den äldre befolkningen och barn. Inverkningar, risker och möjligheter Beskrivning Ansvarsfullt företagande G1 110LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Styrning och regelefterlevnad ===== SIDA 111 ===== G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Loomis tillämpar en decentraliserad affärsmodell med cirka 400 lokalkontor i fler än 25 länder. Denna struktur gör det möjligt för varje enhet att anpassa sig till lokala marknads- förhållanden, upprätthålla nära relationer med kunderna och främja entreprenörskap. Förmågan att svara på lokala behov är avgörande för att navigera i komplexa regulatoriska krav, säkerhetsstandarder och den pågående digitala transforma- tionen. Företagskulturen utvärderas för närvarande huvud- sakligen på lokal nivå, vilket återspeglar Loomis decentrali- serade struktur. Från 2026 förväntas en koncerngemensam plattform för medarbetarundersökningar möjliggöra en mer centraliserad utvärdering av företagskulturen. En stark företagskultur utgör en enande grund i hela kon- cernen och stödjer effektivt beslutsfattande, ledarskap och operativ excellens. Loomismodellen utgör hörnstenen i denna kultur och kombinerar företagets värderingar, Uppfö- randekod, ledarskapsprinciper samt riktlinjer för hållbarhet, socialt ansvar och säkerhet. Den ger ett strukturerat ramverk för hur Loomis fungerar som en global verksamhet samtidigt som den tillåter flexibilitet på lokal nivå. Loomis Uppförandekod Loomis Uppförandekod är central i dess styrningsramverk och fastställer de etiska förväntningarna på alla anställda, chefer och styrelseledamöter i hela koncernen. Koden är förankrad i Loomis tre kärnvärden: People, Service och Integrity. • People: Loomis har åtagit sig att utveckla kompetenta medarbetare och bemöta alla med respekt. • Service: Loomis strävar efter exceptionell kvalitet och innovation, samt att överträffa kundernas förväntningar. • Integrity: Loomis utför sitt arbete med ärlighet, vaksam - het och hög etik. Syftet med Koden är att ge vägledning kring hur Loomis vär- deringar kan tillämpas i det dagliga arbetet och hur oetiska metoder, både inom företaget och i kontakter utanför fö- retaget, kan undvikas. Koden är strukturerad kring tre dimensioner. 1. Inom företaget: Riktlinjer för etiska relationer på Loomis. Uppförandekoden definierar de åtaganden som styr re - lationen mellan Loomis och dess anställda, inklusive för- väntningar på respektfullt bemötande, yrkesmässighet och integritet på arbetsplatsen. Den beskriver både organisa - tionens ansvar gentemot de anställda och deras ansvar för att upprätthålla Loomis värderingar. 2. Utanför företaget: Riktlinjer för etiska relationer med ex- terna parter, kunder, leverantörer, myndigheter, allmän- heten och andra externa intressenter. Uppförandekoden fastställer riktlinjer för etiskt uppfö - rande gentemot kunder, leverantörer, myndigheter och allmänheten. Den speglar Loomis åtaganden gällande transparens och förtroende, och säkerställer att alla ex - terna kontakter sker med ärlighet, hög etisk standard och vaksamhet. 3. Ansvar för regelefterlevnad: Fördelning av ansvaret för Uppförandekoden inom Loomis. Uppförandekoden fördelar ansvaret för etiskt uppförande inom hela koncernen. Alla anställda är skyldiga att förstå och följa Koden samt konsultera ytterligare styrdokument som är relevanta för deras roller. Chefer förväntas agera som förebilder och främja en integritetskultur inom sina team. Landschefer ansvarar för lokal implementering, an - passning till nationell lagstiftning och att säkerställa att re- levant utbildning tillhandahålls. Styrelsen har det yttersta ansvaret för Koden, medan vd har det övergripande ansva - ret för dess genomförande. Koden gäller för alla anställda, inklusive tillfälligt anställda, deltidsanställda, chefer och styrelseledamöter i koncernbo - lag. Den fastställer även etiska förväntningar på konsulter och leverantörer, vilket stöds av en separat Leverantörskod. Vd:n har det övergripande ansvaret för Koden inom koncer- nen och har delegerat det funktionella ansvaret till perso - naldirektören (CHRO). Ansvarsfullt företagande inom kon- cernens verksamhet hanteras av personaldirektören, medan leverantörsrelaterad hantering övervakas av ekonomi- och Loomis väsentliga inverkningar omfattar positiva bidrag till finansiell inkludering genom att säkerställa tillgång till kon- tanter för befolkningar utan digitala betalningsalternativ, in- klusive äldre och barn, och genom politiskt engagemang som stödjer fortsatt acceptans av kontanter i samhället, vilket skyddar konsumenternas valfrihet och integritetsrättighe- ter. Samtidigt står företaget inför risker och potentiell nega- tiv inverkan relaterade till brister i arbetet mot penningtvätt (AML) och bristande efterlevnad av regelverk kring AML och motverkande av finansiering av terrorism (CTF), där misslyckanden kan leda till att Loomis utnyttjas för kriminell verksamhet och resultera i böter eller andra sanktioner, samt risker förknippade med en fragmenterad efterlevnadskultur. Hanteringen av dessa väsentliga IRO:er är nära integrerad med Loomis operativa strategi och övergripande affärsmo- dell. Som leverantör av säker kontanthantering och värde- transporter förlitar sig Loomis på strikta efterlevnadspro- cesser, transparent styrning och effektiva riskkontroller på alla marknader. Att stärka den interna företagskulturen, förbättra AML-procedurer och upprätthålla ansvarsfull lob- byverksamhet är därför kärnaktiviteter för att mildra risker och skydda intressenternas förtroende. Loomis övervakar kontinuerligt regulatorisk utveckling, branschstandarder och intressenternas förväntningar samt anpassar sitt ramverk för bolagsstyrning för att upprätthålla höga etiska standar- der och minska sin exponering för styrningsrelaterade risker. > För mer information om processen för att identifiera och bedöma IRO:er, se ESRS 2 IRO-1 på sidorna 70–71. Loomismodellen är organiserad kring tre nyckelele- ment: We, Know, How. We beskriver hur Loomis bygger och upprätthåller sin företagskultur och betonar gemensamma värde- ringar, etiskt uppträdande, ledarskapets ansvarsta- gande samt ett sammanhängande tillvägagångssätt för hållbarhet och säkerhet. Know fokuserar på kunskapsdelning och kontinuer- ligt lärande, och täcker centrala operativa processer, tjänsteutbud och bästa praxis från hela koncernen för att vägleda affärsutvecklingen. How illustrerar hur lokala enheter tillämpar model- lens principer i praktiken, implementerar affärspro- cesser och driver kontinuerliga förbättringar. Loomismodellen stöds av verktyg och plattformar som uppmuntrar utbyte av kunskap, stärker ledar- skapsförmågan och förstärker operativa standar- der. Genom detta tillvägagångssätt säkerställer Loomis en konsekvent företagskultur samtidigt som det gör det möjligt för lokala enheter att verka effek- tivt, förnya och utveckla sina verksamheter. 111LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Styrning och regelefterlevnad ===== SIDA 112 ===== finansdirektören (CFO). Koncernens Head of Compliance an- svarar för andra linjens kontroll av ansvarsfullt företagande och efterlevnad inom hela organisationen. Koden ses över årligen och antas av styrelsen. Koncern- ledningen och styrelsen omfattar individer med relevant expertis inom regelefterlevnad, antikorruption, mutor och förebyggande av ekonomisk brottslighet, och de har tillgång till ytterligare intern expertis vid behov. Genom denna styr- ningsstruktur och tydliga ansvarsfördelning säkerställer Koden konsekventa förväntningar på etiskt beteende på alla marknader där Loomis verkar. Koden finns tillgänglig för all- mänheten på Loomis webbplats. Överträdelser av Uppförandekoden Loomis har en strikt nolltolerans mot överträdelser av Koden eller andra koncerngemensamma styrdokument. Alla miss - tänkta överträdelser, inklusive misskötsel, bedöms och, där det är nödvändigt, utreds i enlighet med etablerade procedu - rer för att säkerställa objektivitet, konfidentialitet och lämp- liga korrigerande åtgärder. Anställda förväntas och uppmuntras att rapportera farhå - gor om oetiskt, olagligt eller olämpligt beteende så tidigt som möjligt. Farhågor kan rapporteras via flera kanaler. Anställda uppmuntras i första hand att tala med sin lokala chef eller en representant för HR-funktionen i det land där de är verksamma. Om en individ inte känner sig bekväm med att använda dessa vägar kan farhågor skickas in via Loomis Integrity Line, koncernens externa visselblåsarkanal. Loomis Integrity Line stödjer anonym rapportering och gör det möjligt för rapportören att avgöra om ärendet ska riktas till den lokala organisationen eller till koncernledningen. Loomis säkerställer att rapportering kan ske på ett säkert och konfidentiellt sätt och utan otillbörlig inblandning. Det kommer aldrig att förekomma några repressalier mot an- ställda som rapporterar överträdelser eller misstänkta miss - förhållanden i god tro. Alla anställda som befinns ägna sig åt repressalier kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder. Loomis interna regler och styrningsstruktur För att säkerställa enhetlighet, ansvarstagande och regelef - terlevnad på alla marknader tillämpar Loomis en uppsättning interna styrdokument, vilka kallas för Loomis interna regler. Dessa interna regler kompletterar de externa lagar och reg- ler som gäller för koncernens verksamhet och utgör en inte - grerad del av dess ramverk för bolagsstyrning och ansvars - fullt företagande. De huvudsakliga komponenterna omfattar bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrelseutskott och vd:n samt en uppsättning koncernge - mensamma styrdokument. Koncernens interna regler är organiserade på fyra nivåer. • Policyer, som antas av styrelsen, definierar koncernens vägledande principer för viktiga operativa och finansiella områden. • Vd-instruktioner, ger ytterligare vägledning om policyer eller andra viktiga frågor och antas av vd och koncernchef. • Riktlinjer, som utfärdas av medlemmar i koncernled- ningen, översätter policyer och vd-instruktioner till mer detaljerade operativa krav. • Handböcker, som också utfärdas av koncernledningen, erbjuder praktisk information för att implementera dessa krav. Dotterbolag kan vid behov upprätta ytterligare lokala in - terna regler, förutsatt att dessa är relevanta för det lokala landet eller bolaget och i enlighet med koncernens övergri- pande ramverk för bolagsstyrning och interna regler. Alla delar av organisationen måste till fullo följa de interna reglerna. Där avvikelser är nödvändiga tillämpar Loomis en dokumenterad undantagsprocess för att säkerställa trans - parens och effektiv företagskontroll. Loomis accepterar inga överträdelser av de interna reglerna såvida inte ett undantag har beviljats, och eventuella icke-godkända överträdelser åtgärdas i allmänhet som brister i efterlevnaden, medan fall som rör misskötsel utreds och följs av korrigerande åtgärder. De interna reglerna är vidare strukturerade i distinkta styr- ningsområden, som vart och ett övervakas av en utsedd styr - ningsområdesägare från koncernledningen. Styrningsområ - desägare har det övergripande ansvaret för att säkerställa att de interna reglerna inom deras område är ändamålsen - liga, effektiva och relevanta. Styrningsområden delas ofta upp i delområden som leds av utsedda funktionsägare, vilka ansvarar för att underhålla och uppdatera de interna reglerna inom sitt delområde. Som en del av Loomis årliga årshjul för styrningen granskar och upp - daterar funktionsägare sina respektive regler och säkerstäl - ler att lämpliga implementeringsåtgärder finns på plats i hela organisationen. > För mer information om Loomis policyer, se ESRS 2 på sida 64. Policyer för ansvarsfullt företagande Loomis policy mot mutor kompletterar Koden och ställer tydliga förväntningar för att förebygga korruption i hela koncernen. Policyn, som antagits av styrelsen, gäller för alla koncernenheter världen över och utgör en integrerad del av Loomis styrningsramverk för etiskt affärsuppförande och omfattar alla anställda, styrelseledamöter i Loomis och dess dotterbolag, liksom konsulter som arbetar under Loomis led - ning. Den förbjuder varje erbjudande, löfte, betalning eller gåva av värde som ges i syfte att otillbörligt påverka ett af- färsbeslut, och täcker både interaktioner med tjänstemän och kommersiella motparter. Särskild vikt läggs vid situatio- ner som involverar företrädare för myndigheter, där risken för otillbörlig påverkan typiskt sett är högre. Loomis tillämpar en nolltolerans mot mutor och korrup- tion. Varje överträdelse av policyn eller relevant antikorrup- tionslagstiftning kan leda till allvarliga konsekvenser för den berörda individen, inklusive disciplinära åtgärder och rätts- liga påföljder, samt regulatoriska eller finansiella konsekven- ser för företaget. Policyn mot mutor reviderades 2025 och planeras för formellt antagande 2026, med avsikten att helt ligga i linje med FN:s konvention mot korruption (UNCAC). Loomis har ännu inte identifierat de funktioner som löper störst risk när det gäller korruption och mutor. En kartlägg- ning av utsatta funktioner pågår, med målet att vara slutförd till slutet av 2026. För att mildra dessa risker och stärka interna kontroller måste alla anställda genomföra en årlig utbildning i Koden, och seniora chefer är skyldiga att delta i årlig utbildning om koncernens policyer. För chefer påverkar underlåtenhet att slutföra utbildningen rätten till bonus, vilket förstärker an- svarsutkrävandet och bidrar till en hög medvetenhet om för- väntningarna på ansvarsfullt företagande. 112LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Styrning och regelefterlevnad ===== SIDA 113 ===== Loomis Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering (AML/CTF) definierar de principer och ansvarsområden som bär upp koncernens insatser för att förebygga olaglig finansiell verksamhet och säkerställa efterlevnad av tillämp- liga regulatoriska krav. Policyn beskriver hur Loomis iden- tifierar och hanterar AML/CTF-risker i sin verksamhet och stödjer koncernens bredare kundstrategi, vilket bidrar till det finansiella systemets integritet och stabilitet och hjälper till att skydda dess anseende. Policyn utgör en central del av Loomis ramverk för ansvarsfullt företagande och regel - efterlevnad, särskilt givet koncernens roll i kontantkrets- loppet och exponeringen för risker kopplade till ekonomisk brottslighet. Loomis Policy för regelefterlevnad fastställer strukturen och ansvaret för hur efterlevnad hanteras inom koncernen. Dess syfte är att säkerställa att efterlevnadsrisker systema - tiskt identifieras, bedöms och reduceras, samt att alla enhe - ter inom koncernen följer tillämpliga lagar, förordningar och interna styrdokument. Policyn fungerar som ett ramverk för att upprätthålla höga krav på regelefterlevnad och etiskt uppförande på alla marknader där Loomis är verksamt. Re - gelefterlevnad och ansvarsfullt företagande är ett pågående arbete inom koncernen och inga specifika åtgärder har im - plementerats under året. Upptäckt och utredning av missförhållanden Loomis har flera mekanismer på plats för att upptäcka, rap - portera och åtgärda missförhållanden i hela koncernen. En viktig del är Loomis Integrity Line. Den är bland annat tillgänglig via företagets webbplats och marknadsförs på kontor och filialer genom affischer och information i rele- vanta styrdokument, såsom Koden. Rapporter som lämnas via Loomis Integrity Line hanteras av de lokala Loomis In- tegrity Line-utskotten eller koncernens Loomis Integrity Line-kommitté i enlighet med fastställda procedurer, inklu- sive utredningar av potentiella incidenter såsom mutor eller missförhållanden. Utöver visselblåsningsprocessen övervakas potentiella miss- förhållanden genom kontrollfunktionerna Group Compliance och Internrevision. Compliance-funktionen genomför regel- bundna bedömningar för att identifiera potentiella risker för missförhållanden. Dessa bedömningar omfattar intervjuer, stickprov, frågeformulär och skrivbordsgranskningar för att utvärdera efterlevnaden av interna regler och lagkrav. Internrevisionsfunktionen utför oberoende revisioner där ansvarsfullt företagande och efterlevnad är centrala fokus - områden. Chefen för internrevision rapporterar direkt till re - visionsutskottets ordförande, vilket säkerställer oberoende och objektivitet. Båda dessa kontrollfunktioner rapporterar till revisionsut- skottet på kvartalsbasis. Compliance-funktionen hanterar allmänna efterlevnadsbrister som identifierats genom dess övervakningsaktiviteter, medan internrevisionen granskar systematiska kontrollsvagheter genom sitt revisionsprogram. Skydd för visselblåsare Loomis lägger stor vikt vid att skydda individer som rappor - terar missförhållanden. Lokala eller koncerngemensamma Loomis Integrity Line-kommittéer som ansvarar för att ta emot Loomis Integrity Line-rapporter ges vägledning enligt koncernens riktlinjer för att säkerställa att ärenden hanteras konfidentiellt, opartiskt och i enlighet med lagstadgade krav. Lokala Loomis Integrity Line-kommittéer instrueras uttryck- ligen att repressalier mot visselblåsare är förbjudna, och varje form av repressalier behandlas som en allvarlig överträ- delse. Användningen av en oberoende tredjepartsoperatör ger ytterligare ett lager av konfidentialitet, vilket säkerstäl- ler att visselblåsares identitet skyddas under hela rapporte - rings- och utredningsprocessen. > För mer information om Loomis policyer, se ESRS 2 på sida 64. 113LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Styrning och regelefterlevnad ===== SIDA 114 ===== Fokusområden Mål Framsteg 2025 Mål 2027 G En pålitlig partner 100 % genomförandegrad i: • Utbildning i Uppförandekod, alla anställda • Koncernpolicyer, de 300 högsta cheferna • 84 % genomförandegrad för utbildning i Uppförandekod, alla anställda • 100 % genomförandegrad för koncernpolicyer, de 300 högsta cheferna 100 % G Ansvarsfull upphandling 100 strategiska leverantörer bedömda utifrån mänskliga rättigheter, senast 2027 jämfört med 2025 16 leverantörer 100 leve- rantörer Mål Under 2024 fastställde Loomis två mål för att hantera vä - sentliga IRO:er relaterade till ansvarsfullt företagande. Dessa mål valdes ut genom en konkurrentanalys och utvärdering av interna förmågor, och omfattar perioden 2025 till 2027. Framstegen på dessa mål redovisas i tabellen ovan. Målen omfattar koncernens egen verksamhet samt dess uppströms värdekedja, enligt vad som specificeras i tabellen, och har godkänts av koncernledningen. Inga specifika antaganden tillämpades vid fastställandet av målen, och inga externa in - tressenter involverades i deras utformning. Under 2025 inledde Loomis arbetet med att nå sitt mål att genomföra en riskbedömning av mänskliga rättigheter för 100 strategiska leverantörer senast 2027. Strategiska leve- rantörer definieras som de leverantörer som anses vara kri- tiska för Loomis verksamhet, baserat på faktorer som utgif- ter, affärskritikalitet samt potentiella risker för hållbarhet och mänskliga rättigheter. Målet är i linje med de förväntningar som fastställs i den föreslagna policyn mot mutor som utar- betades under 2025 och stödjer Loomis tillvägagångssätt för att hantera risker gällande mänskliga rättigheter och styrning i sin leverantörsbas. Vid utgången av 2025 har totalt 16 leverantörer utvärde- rats med hjälp av den externa plattformen World favor, som tillhandahåller en systematisk bedömning av hållbarhets- metoder inom nyckelområden. Utvärderingen baseras på en grundläggande bedömning som täcker fem avsnitt: Allmänt, Miljö, Socialt, Styrning och Leverantörskedja. Avsnitten So- cialt och Leverantörskedja är särskilt relevanta för mänsk- liga rättigheter, eftersom de utvärderar praxis relaterad till arbetsrätt, mångfald och inkludering, barnarbete, tvångsar - bete, hälsa och säkerhet samt arbetsförhållanden, liksom fö - retagets metod för att utvärdera och övervaka leverantörers hållbarhetsprestanda. Bedömningen samlar in information om huruvida leverantörer har policyer, mål, utbildning och klagomålsmekanismer på plats för att hantera risker gällande mänskliga rättigheter, samt hur dessa metoder dokumente- ras och följs upp. Detsamma gäller för målen inom fokusområdet "En pålitlig partner". De har fastställts och utvecklats för att säkerställa att anställda är medvetna om Loomis principer för ansvars - fullt företagande. > Loomis mål inom styrning och regelefterlevnad, och framsteg under 2025, presenteras i tabellen ovan. > För mer information om Loomis hållbarhetsmål, processen bakom fastställandet av målen och dess innebörd, se sida 66. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckten av, korruption och mutor Loomis har fastställt flera procedurer för att förhindra kor- ruption och mutor i hela koncernen. För att minska risker och säkerställa effektiv regelefterlevnad finns följande på plats: • Alla anställda genomgår en årlig utbildning i Uppförande- koden via Loomis Academy, Loomis e-lärandeplattform. Nyanställda genomgår en obligatorisk utbildning i Uppfö- randekoden, följt av ett kunskapstest. Befintliga anställda genomför en årlig repetitionsutbildning som innehåller testfrågor för att utvärdera deras förståelse av Koden. De som inte blir godkända måste göra om hela den fördju- pade utbildningen. • Seniora chefer deltar i en årlig utbildning i koncernpoli- cyer, som omfattar policyn mot mutor. Landschefer an- svarar för att säkerställa att policyn kommuniceras och införs inom deras respektive organisationer. • Policyer relaterade till korruption och mutor görs till- gängliga för alla anställda genom Group Policy Hub på Loomis intranät. Koncernledningen ingår i den årliga ut- bildningen i koncernpolicyer. • Ytterligare utbildning av styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen tillhandahålls på ad hoc-basis. Loomis har ännu inte identifierat de funktioner som lö - per störst risk för korruption och mutor och kan därför inte särredovisa andelen riskfunktioner som omfattas av utbildningsprogram. Upptäckt av korruption och mutor Loomis använder flera mekanismer för att upptäcka potenti - ell korruption eller mutor. Incidenter kan identifieras genom rapportering till chefer eller lokala HR-representanter, ge- nom Loomis oberoende Loomis Integrity Line, som möjliggör valfri anonymitet, samt genom iakttagelser vid compliance- granskningar eller interna revisioner. Rapporter som skickas till den lokala ledningen via Loomis Integrity Line hanteras av en lokal Loomis Integrity Line-kommitté i enlighet med kon- cernens instruktion ”Group Instruction for Local Integrity Line Committees”. Lokala Loomis Integrity Line-kommittéer består av seniora företrädare från HR, riskhantering och ledningsfunktio - ner. Om en intressekonflikt uppstår utesluts den berörda personen från utredningen och ärendet tilldelas en annan kommittémedlem för att säkerställa oberoende. Om ären - det kräver ytterligare eskalering eller oberoende kan det överföras till koncerngemensamma funktioner. Internrevi- sionsfunktionen, som rapporterar direkt till styrelsens re - visionsutskott, utgör ytterligare en oberoende kanal för att upptäcka och granska affärsetiska incidenter. Alla rapporter utreds i enlighet med koncerngemensamma procedurer för att säkerställa objektivitet, konfidentialitet och korrekt uppföljning. Beroende på allvarlighetsgrad kan utfall eskaleras till koncernledningen eller till revisionsut- skottet via internrevisionens rapporteringslinje. Korrige- rande åtgärder vidtas vid behov, i linje med Loomis nollvision för korruption och mutor. > För mer information om Loomis Integrity Line, se sidorna 99 och 113. Loomis kommunicerar sin policy mot mutor genom flera ka- naler, inklusive utbildning i Uppförandekoden, årlig utbild- ning i koncernens policyer för seniora chefer, koncernens Policy Hub på intranätet samt ytterligare intern kommunika- tion från chefer inom deras organisationer. Dessa åtgärder säkerställer att policyerna är tillgängliga för alla anställda och att de förstår hur policyerna tillämpas på deras roller och ansvarsområden. Under 2025 kartlade Loomis även befintliga program mot korruption och mutor inom den egna verksamheten genom ett frågeformulär för självutvärdering. Riktad lärarledd ut- bildning inom detta område planeras för utvalda dotterbolag under 2026. 114LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Styrning och regelefterlevnad ===== SIDA 115 ===== G1-4 Fall av korruption och mutor Under 2025 identifierades inga fall av korruption eller mutor i Loomis värdekedja, och följaktligen utdömdes inga böter. Detta resultat säkerställs genom etablerade interna kontrol- ler, policyer och uppföljningsprocesser, inklusive intern rap- portering och efterlevnadskontroller. De relaterade måtten har inte validerats av något externt organ. 2025 Fällande domar för brott mot lagstiftning mot korruption och mutor, antal – Böter för brott mot antikorruptionslagstiftning och lagstiftning mot mutor, MSEK – G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Tillsyn över Loomis lobbyverksamhet och politiskt infly - tande hanteras lokalt inom affärsenheterna. Varje affärs - enhet säkerställer att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagar, interna policyer och koncernens etiska stan- darder, med rapportering av relevanta frågor till koncernled- ningen vid behov. Loomis lämnar inga ekonomiska bidrag eller naturabidrag till politiker, tillsynsmyndigheter eller politiska partier. Före- taget bidrar däremot till branschorganisationer och organi- sationer som främjar tillgången till kontanter och finansiell inkludering. Företaget bedriver lobbyverksamhet främst relaterad till bevarandet av kontantanvändning i samhället. Loomis stödjer specialiserade intressegrupper som föresprå - kar tillgång till kontanter som en väsentlig del av finansiell inkludering. Att upprätthålla tillgången till kontanter anses vara avgörande för individer som saknar bankkonto eller till- gång till digitala betalningssystem, vilket stödjer både konsu- menternas valfrihet och integritet. Denna lobbyverksamhet är kopplad till Loomis enhetsspe - cifika ämne finansiell inkludering samt kontanternas roll för motståndskraften i betalningsinfrastrukturen. Politiskt inflytande och lobbyverksamhet för dessa ändamål bedöms ha en positiv inverkan, vilket återspeglas i det faktum att uppskattningsvis 4 procent av befolkningen i EU och USA fortfarande saknar bankkonto. För dessa individer är tillgång till kontanter nödvändigt för att fullt ut kunna delta i samhäl- let. Loomis position gällande tillgång till kontanter samspelar därför direkt med dess väsentliga IRO:er genom att främja rättvis tillgång till fundamentala finansiella tjänster. Loomis är registrerat i EU:s öppenhetsregister (registre- ringsnummer 486733196211-06). Öppenhetsregistret är en offentlig databas över organisationer som försöker påverka EU:s politik och lagstiftning. Registrering säkerställer synlig- het för Loomis lobbyverksamhet och visar på efterlevnad av den gemensamma Uppförandekoden, vilket möjliggör allmän granskning och främjar transparens i kontakterna med EU:s institutioner. Under räkenskapsåret hade ingen av ledamöterna i Loomis styrelse eller koncernledningen någon motsva - rande position inom offentlig förvaltning eller vid en tillsyns- myndighet under de två år som föregick deras nuvarande utnämning. Enhetsspecifik upplysning – Finansiell inkludering Loomis roll i samhället skapar inte bara värde för dess kunder, utan genererar också en bredare positiv inverkan genom den finansiella inkludering som möjliggörs av dess tjänster. Exklude- ring av kontanter som betalningsmetod, och riskerna förknip- pade med elektroniska betalningssystem, kan utgöra bety- dande hot mot individer, organisationer och samhället. En central del av Loomis verksamhet är dess roll i samhället, där företaget bidrar till ett inkluderande och robust samhälle genom att tillhandahålla infrastruktur som möjliggör alla typer av betalningar. Omfattande tillgång på finansiella tjänster är en grundläggande aspekt av hållbar utveckling, och Loomis har åtagit sig att stödja detta behov. På den europeiska marknaden, särskilt inom euroområdet, förblir kontantanvändningen stabil. Fler än 50 procent av alla betalningar i butik görs fortfarande kontant. Europeiska kom- missionen förespråkar aktivt acceptans av kontanter och beto- nar att dessa bör skyddas och vara tillgängliga i hela euroområ- det för att säkerställa att människor kan fortsätta betala med kontanter om de föredrar det. Loomis stödjer detta mål genom sina tjänster, vilket hjälper till att bevara finansiell inkludering och säkra tillgången till kontanter. Företaget samarbetar också med tillsynsmyndigheter och intressenter över hela Europa för att upprätthålla acceptansen av kontanter och främja en mot- ståndskraftig betalningsinfrastruktur. Loomis vision är ett samhälle där alla har tillgång till betalnings- infrastruktur och lika möjligheter att välja den betalningsmetod de föredrar. Genom att upprätthålla och utveckla infrastruktur för kontanter och andra betalningsmetoder bidrar Loomis till ett finansiellt inkluderande samhälle, genom att säkerställa att betalningar är tillgängliga i det dagliga livet, öka den finansiella inkluderingen och stödja ett samhälle som är bättre rustat för att hantera krissituationer. Tillgång till kontanter är särskilt av- görande för grupper som äldre, barn och individer utan digital tillgång, då uppskattningsvis 4 procent av befolkningen i EU och USA saknar bankkonto. Genom att säkerställa tillgång till kontanter tillhandahåller Loomis en viktig tjänst som bidrar till jämlikhet och inkludering. Loomis har inte kunnat kvantifiera de finansiella effekterna re- laterade till Finansiell inkludering på ett tillförlitligt sätt under räkenskapsåret, och inga mål har fastställts. Det finns ingen specifik policy som adresserar ämnet Finansiell inkludering. 115LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Styrning och regelefterlevnad ===== SIDA 116 ===== Enhetsspecifik upplysning – Förebyggande av ekonomisk brottslighet Förebyggande av ekonomisk brottslighet (FCP) är ett en- hetsspecifikt område som skapats av Loomis för att hantera två väsentliga IRO:er: Underlåtenhet att förhindra penning- tvätt och Bristande efterlevnad av regelverket kring förhin - drandet av penningtvätt. I 2025 års DMA togs möjligheten ”Ledarskap inom bekämpning av penningtvätt” bort, efter - som adekvata policyer och processer anses vara grundläg - gande för affärsverksamheten och inte förväntas direkt på - verka intäkter eller investeringspotential. Loomis har en funktion på koncernnivå, Group Financial Crime Prevention, med ansvar för förebyggande åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism, säkerstäl - lande av adekvata rutiner för sanktionskontroll samt imple - mentering av åtgärder mot mutor och korruption. Denna funktion övervakas av funktionen Group Compliance, och båda rapporterar till koncernens chefsjurist. Riskkontroll- funktionen och internrevisionen utför också oberoende granskningar. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, penningtvätt Loomis arbetar aktivt för att förebygga ekonomisk brottslig - het och säkerställa att företaget inte används som en mellan- hand i kriminell verksamhet. Koncernens policy mot pen - ningtvätt och terrorfinansiering antas årligen av styrelsen. Tydligt definierade interna regler, processer och ett starkt samarbete mellan stödfunktioner är avgörande för att för- hindra att företaget utnyttjas för ekonomisk brottslighet. Förebyggande arbete och upptäckt förbättras kontinuerligt genom utveckling av rutiner, processer och systemstöd. På koncernnivå har Loomis ännu inte utvecklat en metod för att följa upp effektiviteten i denna policy. Medarbetarnas medvetenhet är avgörande för det förebyg - gande arbetet. Koncernens policy mot penningtvätt och ter - rorfinansiering ingår i den obligatoriska årliga utbildningen för ledande befattningshavare. Loomis har stärkt de kon - cernövergripande processerna för att förhindra penning - tvätt, finansiering av terrorism och sanktionsöverträdelser. Loomis har inte kunnat kvantifiera de finansiella effekterna relaterade till Förebyggande av ekonomisk brottslighet på ett tillförlitligt sätt under räkenskapsåret. Transformationsprogram för förebyggande av ekonomisk brottslighet Som en nyckelaktör i kontanthanteringens ekosystem inser Loomis att ineffektivt förebyggande av ekonomisk brotts - lighet kan ha betydande negativa konsekvenser för samhäl - let. Att säkerställa att olagliga medel inte passerar genom Loomis tjänster är avgörande för att skydda det finansiella systemets integritet. Detta ansvar förstärks av koncernens varierande verksamhet, där vissa dotterbolag omfattas av regelverk för förebyggande av ekonomisk brottslighet medan andra inte gör det. I reglerade enheter har Loomis en rättslig skyldighet att rapportera misstänkt aktivitet till rele - vant finansunderrättelseenhet. Programstruktur För att stärka sin förmåga att förebygga ekonomisk brotts - lighet inom samtliga enheter har Loomis lanserat ett omfat- tande transformationsprogram, som planeras pågå fram till 2027. Initiativet syftar till att skapa ett konsekvent, effektivt och framtidssäkrat ramverk för förebyggande av ekonomisk brottslighet, som säkerställer att alla enheter, oavsett om de är reglerade eller ej, tillämpar kraftfulla och harmoniserade förebyggande åtgärder. Programmet samordnas av ett dedikerat projektlednings- kontor (PMO), med stöd från externa specialister, och omfat- tar representation från alla produktområden, segment och länder. Denna struktur säkerställer integrationen av lokala operativa insikter samtidigt som den upprätthåller koncer- nens styrningsmodell med tre försvarslinjer. En koncerngemensam Target Operating Model (TOM) har etablerats för att ge strategisk vägledning. TOM består av sex dimensioner som formar utvecklingen av styrning, pro - cesser, teknologi, datahantering, kompetens och riskintel- ligens i hela organisationen. Som en del av detta arbete har Loomis under 2025 granskat alla FCP-relaterade styrdo- kument och håller på att ta fram en ny, konsoliderad kata- log över koncerngemensamma policyer och procedurer. Investeringar kommer att göras i teknologi för att stärka den analytiska förmågan, inklusive användning av AI-baserade verktyg för förbättrad effektivitet och kontrollprecision. Stärkt riskförståelse och riskmätning För att stödja en mer konsekvent riskhantering har Loomis inlett en koncerngemensam bedömning av risker för ekonomisk brottslighet för alla produkter och tjänster. Detta arbete syftar till att skapa en enhetlig och jämförbar bild av risker i hela koncernen och harmonisera riskbedömningar på enhetsnivå enligt en gemensam metodik. Inga specifika mål eller nyckeltal har fastställts för förebyggande av ekonomisk brottslighet under räkenskapsåret. Som en del av det pågå - ende transformationsprogrammet för FCP som löper fram till 2027, utvecklar Loomis för närvarande mått för att kunna bedöma effektiviteten i relaterade policyer, processer och åtgärder. Mål har inte tagits fram ännu men kommer att ut- vecklas under programmets gång. TOM-modellens dimensioner Strategi, risker, riskaptit och koncernmodell Funktioner och processer 2 3 4 5 6 1 Organisation och styrning Människor och kompetens Teknik, data och analys FCP-underrättelser och rapportering > För information om Loomis policyer, se ESRS 2 på sida 64. 116LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar BilagaSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Styrning och regelefterlevnad ===== SIDA 117 ===== Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Data- punkt Namn Referens till SFDR Referens till Pelare 3 Referens till förordningen om referensvärden Referens till den europeiska klimatlagen Sida ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna Indikator nummer 13 i tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 61 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 61 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) Indikator nummer 10 i tabell 3 i bilaga I 63 ESRS 2 SBM-1 40 d i. Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Indikator nummer 4 i tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 tabell 1: Kvalitativ information om miljörelaterade risker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 66 ESRS 2 SBM-1 40 d ii. Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Indikator nummer 9 i tabell 2 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II N/A ESRS 2 SBM-1 40 d iii. Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Indikator nummer 14, tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1), delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II N/A ESRS 2 SBM-1 40 d iv. Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1), delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II N/A ESRS E1–1 14 Omställningsplan för att nå klimatneutralitet senast 2050 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2(1) 78 ESRS E1–1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Bankboken – omställningsrisk för klimatförändringar: Kreditkvalitet på exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1 (d) till (g) och artikel 12.2 78 ESRS E1–4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser Indikator nummer 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeför- ordning (EU) 2022/2453 mall 3: Bankboken – omställningsrisk för klimatförändringar: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 81 ESRS E1–5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektor med hög klimatpåverkan) Indikator nummer 5 tabell 1 och indikator nummer 5 tabell 2 i bilaga I 82 ESRS E1–5 37 Energiförbrukning och energimix Indikator nummer 5 tabell 1 i bilaga I 82 ESRS E1–5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan Indikator nummer 6 tabell 1 i bilaga I 82 ESRS E1–6 44 Brutto- och totala växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 Indikatorerna nummer 1 och 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a; förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 mall 1: Bankboken – omställningsrisk för klimatförändringar: Kreditkvalitet på exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 5(1), 6 och 8(1) 83 ESRS E1–6 53 – 55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp Indikator nummer 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Bankboken – omställningsrisk kopplad till klimatförändringar: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 83 ESRS E1–7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 N/A ESRS E1–9 66 Referensportföljens exponering för klimatrelaterade fysiska risker Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Infasning ESRS E1–9 66 a & c Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk (punkt 66 a) & Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk (punkt 66 c) Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 46 och 47; Mall 5: Bankboken – fysisk risk kopplad till klimatförändringar: Exponeringar för fysiska risker. Infasning 117LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnadSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Bilaga ===== SIDA 118 ===== Upplysningskrav Data- punkt Namn Referens till SFDR Referens till Pelare 3 Referens till förordningen om referensvärden Referens till den europeiska klimatlagen Sida ESRS E1–9 67 c. Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34; Mall 2: Bankboken – omställningsrisk förknippad med klimatförändringar: Lån med säkerhet i fast egendom – säkerhetens energieffektivitet Infasning ESRS E1–9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Infasning ESRS E2–4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark Indikator nummer 8 i tabell #1 i bilaga I; Indikator nummer 2 i tabell #2 i bilaga I; Indikator nummer 1 i tabell #2 i bilaga I; Indikator nummer 3 i tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E3–1 9 Vattenresurser och marina resurser Indikator nummer 7 i tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E3–1 13 Särskild strategi Indikator nummer 8 i tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E3–1 14 Hållbara oceaner och hav Indikator nummer 12 i tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E3–4 28 c T otalt återvunnet och återanvänt vatten Indikator nummer 6.2 tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E3–4 29 T otal vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet Indikator nummer 6.1 tabell #2 i bilaga I N/A ESRS 2 SBM-3 – E4 16 a i. Indikator nummer 7 tabell #1 i bilaga I N/A ESRS 2 SBM-3 – E4 16 b Indikator nummer 10 tabell #2 i bilaga I N/A ESRS 2 SBM-3 – E4 16 c Indikator nummer 14 tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E4–2 24 b Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer Indikator nummer 11 tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E4–2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven Indikator nummer 12 tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E4–2 24 d Policyer för att behandla avskogning Indikator nummer 15 tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E5–5 37 d Icke-återvunnet avfall Indikator nummer 13 tabell #2 i bilaga I N/A ESRS E5–5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall Indikator nummer 9 tabell #1 i bilaga I N/A ESRS 2 SBM-3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete Indikator nummer 13 tabell 3 i bilaga I N/A ESRS 2 SBM-3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete Indikator nummer 12 tabell 3 i bilaga I 97 ESRS S1–1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter Indikator nummer 9 tabell 3 och indikator nummer 11 tabell 1 i bilaga I 97–98 ESRS S1–1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 98 ESRS S1–1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel Indikator nummer 11 tabell 3 i bilaga I N/A ESRS S1–1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana Indikator nummer 1 tabell 3 i bilaga I 97 ESRS S1–3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor Indikator nummer 5 tabell 3 i bilaga I 99 ESRS S1–14 88 b & c Antal dödsfall samt antal och andel arbetsrelaterade skador Indikator nummer 2 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 104 ESRS S1–14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Indikator nummer 3 tabell 3 i bilaga I 104 ESRS S1–16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen Indikator nummer 12 tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 104 ESRS S1–16 97 b Överdrivet hög VD-lön Indikator nummer 8 tabell 3 i bilaga I 104 ESRS S1–17 103 a Fall av diskriminering Indikator nummer 7 tabell 3 i bilaga I 105 ESRS S1–17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Indikator nummer 10 tabell 1 och indikator nummer 14 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; delegerad förordning (EU) 2020/1818 art 12 (1) 105 ESRS 2 SBM3 – S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan Indikator nummer 12 och indikator nummer 13 tabell 3 i bilaga I 106–107 118LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnadSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Bilaga ===== SIDA 119 ===== Upplysningskrav Data- punkt Namn Referens till SFDR Referens till Pelare 3 Referens till förordningen om referensvärden Referens till den europeiska klimatlagen Sida ESRS S2–1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter Indikator nummer 9 tabell 3 och indikator nummer 11 tabell 1 i bilaga I 107 ESRS S2–1 18 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan Indikator nummer 11 och indikator nummer 4 i tabell 3 i bilaga I 107 ESRS S2–1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Indikator nummer 10 i tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; delegerad förordning (EU) 2020/1818, art. 12 (1) 107 ESRS S2–1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II N/A ESRS S2–4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led Indikator nummer 14 i tabell 3 i bilaga I N/A ESRS S3–1 16 Människorättsåtaganden Indikator nummer 9 i tabell 3 i bilaga I och indikator nummer 11 i tabell 1 i bilaga I N/A ESRS S3–1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer Indikator nummer 10 i tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; delegerad förordning (EU) 2020/1818, art. 12 (1) N/A ESRS S3–4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Indikator nummer 14, tabell 3 i bilaga I N/A ESRS S4–1 16 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare Indikator nummer 9, tabell 3 och indikator nummer 11, tabell 1 i bilaga I N/A ESRS S4–1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Indikator nummer 10, tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II; delegerad förordning (EU) 2020/1818, art. 12 (1) N/A ESRS S4–4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Indikator nummer 14, tabell 3 i bilaga I N/A ESRS G1–1 10 b FN:s konvention mot korruption Indikator nummer 15, tabell 3 i bilaga I 112 ESRS G1–1 10 d Skydd för visselblåsare Indikator nummer 6, tabell 3 i bilaga I 113 ESRS G1–4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor Indikator nummer 17, tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 115 ESRS G1–4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor Indikator nummer 16, tabell 3 i bilaga I 115 119LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar Styrning och regelefterlevnadSocialt ansvarMiljömässig hållbarhet > Bilaga ===== SIDA 120 ===== LOOMIS 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 121 Finansiella rapporter 129 Noter 162 Underskrifter 163 Revisionsberättelse Finansiell information ===== SIDA 121 ===== Finansiell information och noter Redovisningen och dess upprättande Not 1 Redovisningsprinciper 129 Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 130 Resultaträkning Not 3 Intäkter 131 Not 4 Segmentsinformation 133 Not 5 Rörelsens kostnader 136 Not 6 Revisionsarvode 136 Not 7 Personal och ersättningar 137 Not 8 Statligt stöd 139 Not 9 Jämförelsestörande poster 139 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto 140 Not 11 Inkomstskatt 140 Tillgångar Not 12 Förvärv av dotterbolag 143 Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov 144 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 146 Not 15 Nyttjanderättstillgångar 147 Not 16 Lager 148 Not 17 Kundfordringar 148 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 148 Not 19 Likvida medel 148 Not 20 Medel inom uppräkningsverksamheten 149 Eget kapital och skulder Not 21 Eget kapital 149 Not 22 Aktier i dotterföretag 150 Not 23 Finansiella instrument och riskhantering 151 Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 156 Not 25 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar 159 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 160 Not 27 Övriga kortfristiga skulder 160 Not 28 Eventualförpliktelser 160 Övrig information Not 29 Ej kassaflödespåverkande poster 161 Not 30 Vinstdisposition 161 Not 31 Transaktioner med närstående 161 Not 32 Händelser efter balansdagen 161 Noter Koncernens resultaträkning 122 Koncernens balansräkning 123 Koncernens kassaflödesanalys 124 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 125 Moderbolagets resultaträkning 126 Moderbolagets rapport över totalresultat 126 Moderbolagets balansräkning 127 Moderbolagets kassaflödesanalys 128 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 128 Finansiella rapporter 121LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 122 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Intäkter 3, 4 30 427 30 442 Produktionskostnader 5, 7 –21 661 –22 001 Bruttoresultat 8 765 8 442 Försäljnings- och administrationskostnader 5, 6, 7 –5 058 –4 973 Övriga intäkter och kostnader 5, 12 –110 –30 Jämförelsestörande poster 9 –568 –393 Rörelseresultat (EBIT) 3 029 3 047 Finansiella intäkter 10 102 116 Finansiella kostnader 10 –740 –822 Förlust på monetära nettotillgångar –11 –69 Resultat före skatt 2 381 2 271 Inkomstskatt 11 –799 –630 Årets resultat 1) 1 582 1 641 Övrigt totalresultat Poster som inte kan återföras i resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster efter skatt –10 9 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser –1 628 953 Omvärdering av andelar i intresseföretag – – Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt –1 639 962 Summa totalresultat för året 2) –57 2 603 1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 2) T otalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på >sidorna 174–175. Data per aktie SEK Not 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning 23,29 23,51 Resultat per aktie efter utspädning 21 23,21 23,45 Utdelning lämnad under året 14,00 12,50 Antal utestående aktier (miljoner) 66,9 68,5 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (miljoner) 67,9 69,8 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning (miljoner) 21 68,2 70,0 122LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 123 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12, 13 8 629 9 617 Immateriella tillgångar 12, 13 1 589 1 490 Byggnader och mark 14 1 050 1 173 Maskiner och inventarier 14 4 708 5 503 Nyttjanderättstillgångar 15 5 911 6 307 Kontraktstillgångar 3 432 450 Uppskjuten skattefordran 11 553 459 Tillgångar i pensionsfonder 24 204 257 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 23 11 43 Övriga långfristiga fordringar 320 395 Summa anläggningstillgångar 23 405 25 693 Omsättningstillgångar Varulager 16 587 421 Kundfordringar 17 3 478 3 516 Övriga kortfristiga fordringar 361 319 Aktuella skattefordringar 11 346 146 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 1 353 1 103 Räntebärande finansiella omsättningstillgångar 23 16 363 Likvida medel 19 7 491 8 802 Summa omsättningstillgångar 13 632 14 668 SUMMA TILLGÅNGAR 37 037 40 361 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 376 376 Övrigt tillskjutet kapital 4 594 4 594 Övriga reserver –167 2 027 Balanserat resultat inklusive årets resultat 7 198 6 633 Summa eget kapital 12 001 13 631 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga leasingskulder 4 618 4 767 Låneskulder 23 6 081 7 026 Uppskjuten skatteskuld 11 381 363 Avsättningar för skadereserver 25 515 661 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 24 547 611 Övriga avsättningar 25 234 204 Övriga långfristiga skulder 3 345 344 Summa långfristiga skulder 12 721 13 975 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga leasingskulder 1 753 1 920 Låneskulder 23 783 57 Leverantörsskulder 1 086 850 Avsättningar för skadereserver 25 304 389 Aktuella skatteskulder 11 277 520 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 20 4 612 5 691 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 2 250 2 243 Övriga avsättningar 25 226 130 Övriga kortfristiga skulder 3, 27 1 024 956 Summa kortfristiga skulder 12 315 12 755 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 37 037 40 361 123LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 124 ===== Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 381 2 271 Avskrivningar 3 186 3 115 Ej kassaflödespåverkande poster 29 973 1 045 Erhållna finansiella poster 101 116 Betalda finansiella poster –757 –813 Betald inkomstskatt –1 255 –482 Förändringar av kundfordringar –291 53 Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster 270 445 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 609 5 749 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar 13, 14 –1 406 –1 665 Försäljning av anläggningstillgångar 0 4 Förvärv av verksamhet 12 –693 –22 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 099 –1 683 Finansieringsverksamheten Lämnad utdelning 21 –959 –880 Återköp av egna aktier –600 –800 Upptagande av obligationslån 1 800 3 419 Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning – 1 418 Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning –1 844 –5 286 Kortfristiga räntebärande depositioner 307 –317 Förändring av övriga räntebärande skulder –1 295 –1 101 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 590 –3 547 Årets kassaflöde –80 519 Likvida medel vid årets början 3 074 2 492 Omräkningsdifferenser på likvida medel –142 64 Likvida medel vid årets slut 19 2 853 3 074 1) Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 19 Likvida medel. 124LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 125 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 2025 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie kapital Övrigt till skjutet kapital Övriga reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 januari 2025 376 4 594 2 027 6 633 13 631 T otalresultat Årets resultat – – – 1 582 1 582 Övrigt totalresultat Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – –10 –10 Omräkningsdifferenser – – –1 628 – –1 628 Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – – – Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – – – – Summa övrigt totalresultat – – –1 628 –10 –1 639 Summa totalresultat – – –1 628 1 572 –57 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – –959 –959 Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – –14 – –14 Omklassificering – – 35 –35 – Fondemission 13 – – –13 – Återköp av egna aktier inklusive återkallning –13 – –587 – –600 Summa transaktioner med aktieägare – – –566 –1 007 –1 573 Utgående balans per 31 december 2025 376 4 594 –167 7 198 12 001 2024 Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie kapital Övrigt till skjutet kapital Övriga reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa Ingående balans per 1 januari 2024 376 4 594 1 824 5 884 12 678 T otalresultat Årets resultat – – – 1 641 1 641 Övrigt totalresultat Omvärdering av avsättningar för pensioner efter skatt – – – 9 9 Omräkningsdifferenser – – 953 – 953 Omvärdering av andelar i intresseföretag – – – – – Säkring av nettoinvesteringar efter skatt – – – – – Summa övrigt totalresultat – – 953 9 962 Summa totalresultat – – 953 1 650 2 603 Transaktioner med aktieägare Utdelning – – – –880 –880 Aktierelaterad ersättning samt swapavtal – – 29 – 29 Fondemission 21 – – –21 – Återköp av egna aktier inklusive återkallning –21 – –778 – –800 Summa transaktioner med aktieägare – – –749 –901 –1 650 Utgående balans per 31 december 2024 376 4 594 2 027 6 633 13 631 125LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 126 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Övriga intäkter 1 095 1 032 Administrationskostnader 6, 7 –742 –603 Jämförelsestörande poster 9 –10 – Rörelseresultat (EBIT) 343 430 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 10 1 709 980 Finansiella intäkter 10 1 727 1 493 Finansiella kostnader 10 –1 818 –1 647 Summa resultat från finansiella investeringar 1 618 827 Resultat efter finansiella poster 1 961 1 256 Bokslutsdispositioner 0 1 Skatt på årets resultat 11 –21 –60 Årets resultat 1 940 1 197 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2025 2024 Årets resultat 1 940 1 197 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat för året 1 940 1 197 126LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 127 ===== Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 77 44 Maskiner och inventarier 14 3 3 Aktier i dotterföretag 22 8 205 8 484 Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag 31 554 4 096 Andra långfristiga fordringar 60 74 Uppskjuten skattefordran 24 26 Summa anläggningstillgångar 8 922 12 727 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 31 152 92 Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag 31 5 460 567 Räntebärande kortfristiga fordringar, externa 0 331 Övriga kortfristiga fordringar 48 40 Aktuell skattefordran 86 67 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 390 249 Likvida medel 1 358 1 672 Summa omsättningstillgångar 7 494 3 018 SUMMA TILLGÅNGAR 16 416 15 745 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 376 376 Summa bundet eget kapital 376 376 Fritt eget kapital Övrigt tillskjutet kapital 5 673 5 673 Balanserat resultat –1 200 –825 Årets resultat 1 940 1 197 Summa fritt eget kapital 6 413 6 046 Summa eget kapital 6 789 6 422 Obeskattade reserver 1 1 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder, externa 23 6 035 6 805 Övriga långfristiga skulder, externa 41 36 Summa långfristiga skulder 6 076 6 841 Kortfristiga skulder Kortfristiga skulder till dotterföretag 31 35 31 Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag 31 2 608 2 132 Räntebärande kortfristiga skulder, externa 23 644 48 Leverantörsskulder 23 51 31 Övriga kortfristiga skulder 23 2 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 209 237 Summa kortfristiga skulder 3 550 2 482 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 416 15 745 127LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 128 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 961 1 256 Avskrivningar 4 6 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 29 1 192 601 Betald inkomstskatt –28 –60 Förändring av övrigt sysselsatt kapital –224 49 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 905 1 852 Investeringsverksamheten Investeringar i anläggningstillgångar –37 –34 Investeringar i aktier –908 –477 Kassaflöde från investeringsverksamheten –945 –511 Finansieringsverksamheten Övrig förändring i anläggningstillgångar 3 532 – Minskning/ökning av kortfristiga finansiella fordringar –4 570 258 Minskning/ökning av skulder 316 1 642 Utgivna certifikat 0 –754 Erhållna koncernbidrag –5 –45 Lämnad utdelning –959 –880 Återköp av egna aktier –600 –800 Aktieswapavtal 10 –17 Aktierelaterad ersättning 2 2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 274 –595 Årets kassaflöde –314 746 Likvida medel vid årets början 1 672 926 Likvida medel vid årets slut 1 358 1 672 1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar. Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktie kapital Övrigt till– skjutet kapital Balanserat resultat inkl. årets resultat T otalt Ingående balans per 1 januari 2024 376 5 673 829 6 878 T otalresultat Årets resultat – – 1 197 1 197 Summa totalresultat – – 1 197 1 197 Transaktioner med aktieägare Fondemission 21 – –21 – Minskning av aktier –21 – – –21 Utdelning – – –880 –880 Aktierelaterad ersättning – – 2 2 Återköp av egna aktier – – –779 –779 Aktieswapavtal – – 24 24 T otala transaktioner med aktieägare – – –1 654 –1 654 Ingående balans per 1 januari 2025 376 5 673 372 6 422 T otalresultat Årets resultat – – 1 940 1 940 Summa totalresultat – – 1 940 1 940 Transaktioner med aktieägare Fondemission 13 – –13 – Minskning av aktier –13 – – –13 Utdelning – – –959 –959 Aktierelaterad ersättning – – 2 2 Återköp av egna aktier – – –587 –587 Aktieswapavtal – – –16 –16 Summa transaktioner med aktieägare – – –1 573 –1 573 Utgående balans per 31 december 2025 376 5 673 740 6 789 128LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterNoter > Finansiella rapporter Revisionsberättelse FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 129 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter NOT 1 Redovisningsprinciper Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterfö- retag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella trans- porter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare och säkerhetsskåp och maskiner för sedel- och mynträkning. Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöks adressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm, Sverige. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvud- saklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva koncern över gripande ledning och administration. Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på års- stämman den 6 maj 2026. Grund för rapporternas upprättande Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet för Finansiell Rapportering 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats enligt anskaffningsvärdemetoden, såvida annat inte framgår. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedömningar hän- visas till Not 2. De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upp- rättande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver dessutom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis fokuserar på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa paragraftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för för ståelsen av notens innehåll. Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presen- terade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets redo visningsprinciper. Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2025 Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från och med 1 januari 2025: IAS 21 Effekten av förändringar i utländska växelkurser – Brist på utbytbarhet. Förtydligandet av standarden bedöms inte ha haft någon väsentlig inverkan på Loomis finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2025 Nya eller ändrade redovisningsstandarder som har antagits eller offentliggjorts men som ännu inte är obligatoriska för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller senare, och som inte har tilläm- pats i förtid av Loomis, omfattar förtydliganden av IFRS 9 och IFRS 7 avseende klassificering och värdering av finansiella instrument. Där- utöver ingår förbättringar av befintliga standarder till följd av IASB:s årliga förbättringsarbete, avseende IFRS 1 Första gången IFRS till- lämpas, IFRS 7 Finansiella instrument, IFRS 9 Finansiella instrument, IFRS 10 Koncernredovisning samt IAS 7 Rapport över kassaflöden. Vidare har den nya standarden IFRS 19 Dotterföretag utan offent- ligt ansvar offentliggjorts. Dessa förändringar bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på Loomis finansiella rapporter. Den nya standarden IFRS 18 Presentation och upplysningar i finan- siella rapporter planeras att träda i kraft för räkenskapsår som bör- jar den 1 januari 2027 och kräver att jämförelsesiffror upprättas enligt standarden. IFRS 18 bedöms påverka utformningen av Loomis finansiella rapporter. Förberedelser har påbörjats under 2025 för att säkerställa att finansiella rapporter kan presenteras enligt IFRS 18 under 2026, förutsatt att standarden godkänns av EU. Koncernredovisningens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samt- liga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncer- nen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt inne- hav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis- ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet över- förs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Omräkning av utländska dotterbolag Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upp rättas, är svenska kronor (SEK). Metodiken för omräkning av utländska dotterbolags rapportering är att respektive månads resultaträkning omräknas till periodens genomsnittskurs. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Den om räknings differens som uppstår till följd av att resultaträkning- arna omräknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balans- dagskurs förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlands verksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redo visats i eget kapital mot resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsresultatet. Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut Vägt genom ­ snitt 2025 2025­ 12­31 Vägt genom­ snitt 2024 2024­ 12­31 EUR-länder EUR 11,09 10,81 11,44 11,45 Schweiz CHF 11,82 11,61 12,00 12,17 Storbritan- nien GBP 12,94 12,39 13,51 13,81 USA USD 9,81 9,20 10,57 11,02 Fordringar och skulder i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu- tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valuta- kurs vinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana trans aktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller vill- koren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinveste- ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultat- räkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde vinster/-förluster. Finansiell rapportering i höginflationsländer Per den 1 april 2022 har Loomis infört IAS 29 Finansiell rapporte- ring i höginflationsländer för verksamheten i Turkiet. Bokslutet för dotter bolaget i Turkiet har därför justerats för inflation för att åter- spegla förändringen i köpkraft. Inflationsjusteringen har gjorts med det turkiska konsumentprisindexet med basperiod 2003=100, kon- sumentprisindex var 3 513,87 per den 31 december 2025 och 2 684,6 per den 31 december 2024. Då rapporteringsvaluta i koncer- nen är SEK och alltså inte en valuta i en hyperinflationsekonomi har jämförelse siffrorna inte justerats. Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med hyper inflation och de finansiella rapporterna för dotterbolaget i Argentina har inflationsjusterats. Inflationsjusteringarna har gjorts i enlighet med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI. Konsumentprisindexet var per den 31 december 2025: 10 121,4 med bas perioden december 2016. Per 31 december 2024 var konsument- prisindex 7 694,0. Förlusten på monetära nettotillgångar/-skulder redovisas i resultat- räkningen som finansiella kostnader. Transaktioner mellan koncernbolag Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med till- lämpande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed sammanhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster eli- mineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Samt- liga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller kon- trollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning ovan. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summe- ringar. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper som koncernen där så är tillämpligt utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjlig heterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen, tryg- gandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av RFR 2. Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som operationella leasingkontrakt när moderbolaget är lease tagare. Noter 129LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 130 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter Ersättningar till anställda Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller för- månsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I RFR 2 hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse m.m. (”tryggande lagen”) för bestämmelser om redovisning av avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser. Finansiella instrument Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2:s undantag avse- ende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7 samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undan- taget i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redo visar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser. Koncernbidrag Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. NOT 1 forts. NOT 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandar- der baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitions- mässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade. De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31 december 2025 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rappor terna presenteras nedan. Aktuariella beräkningar avseende skadereserver Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver redovisas för egendoms- och personskada inom värdehante- ringsverksamheten och avseende arbetsrelaterade skadeståndskrav relaterade till koncernens anställda. Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador, dels på ett flertal olika antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till Not 25 Avsättningar för skadereserver. Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag/verksamheter Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksamheter innefattar, som ett led i fördelningen av köpeskillingen, att såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning som poster vilka ej varit föremål för redo- visning i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom kundrelatio- ner, ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, var- vid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstek- niker bygger på ett flertal olika antaganden. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktel- ser som kan ha uppstått i det förvärvade bolaget, till exempel till följd av tvister. Tilläggsköpeskillingar som förfaller i framtiden och villkorade köpeskillingar redovisas som del av köpeskillingen och redovisas baserat på en bedömning av om villkor som avtalats i samband med förvärvet kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingar och villkor- ade betalda köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultat- räkningen och värderingen är föremål för bedömning vid varje rap- porteringstillfälle. För ytterligare information om värdering se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering och för mer information avseende förvärv hänvisas till Not 12 Förvärv av dotter bolag samt Not 13 för prövning av nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs­ relaterade immateriella tillgångar I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvs relaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jäm- föras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det hög- sta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjande värdet normalt det värde som det redovisade värdet jäm- förs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på uppskatt- ningar och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska till växten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagan- det av operativt sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkostna- den, vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena samt faststäl landet av kassagenererande enheter. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelaterade im mate riella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväx- ten, rörelse marginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden redovisas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar. Övriga uppskattningar och bedömningar Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatter base- ras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksam- het. På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och redovisning av skatter bygger tillämpningen och redovisningen på tolkningar samt bedömningar av möjliga utfall. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redo- visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Dels för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande prognoser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta. Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av avsätt- ningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöde av skatter. För ytterligare information avseende skatter hän visas till Not 11 Inkomstskatt. Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda såsom pensioner Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktua- rier. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekonomiska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och pen- sionsökningar men även på demografiska variabler såsom livslängd varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner samt information om känslighetsanalys hänvisas till Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Värdering av kundfordringar och reservering för förväntade kundförluster T otala kundfordringar utgör en av de största posterna i balansräk- ningen. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde netto efter reservering för kundförluster. Reserveringen för kund- förluster är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Ytterligare information om kreditrisk i kundfordringar finns i Not 17 Kundfordringar och i Not 23 Finansiella instrument och riskhante- ring. 130LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 131 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter NOT 3 Intäkter Redovisningsprincip Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överfö- ringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Fördelning av intäkter Koncernen erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster som redovisas antingen över tid eller vid en given tidpunkt inom följande produktområden: Värdetransporter (CIT), Kontanthante- ringstjänster (CMS), uttagsautomater (ATM), Automated Solutions, International (gränsöverskridande värdetransport och förvaring av värdegods), FXGS, Loomis Pay och Övrigt. Prestationsåtagande och transaktionspris Loomis prestationsåtagande och transaktionspriset för respektive åtagande härleds från kundkontraktet. Transaktionspriset består oftast av både fasta och rörliga belopp. Den rörliga delen kan både öka eller minska transaktionspriset och består primärt av incitament, prestationsbonusar, rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som en enda prestationsförpliktelse och ingen fördelning av transaktionspriset görs, då de tillhandahållna tjänsterna är starkt integrerade och inte distinkta inom ramen för kontraktet. Se vidare ”Signifikanta bedömningar” nedan. Betalningsvillkor följer branschpraxis eller annan avtalad kredit- tid. Intäktsredovisning Intäkter som redovisas över tid För Värdetransporter (CIT), Kontanthantering (CMS), ATM, Auto- mated Solutions kombinerat med andra tjänster under en viss period, samt förvaring av värdeföremål inom International redo- visas intäkter över tid i takt med att tjänsten levereras. Loomis har rätt till betalning för utförda tjänster om kunden väljer att säga upp kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort sina åtaganden. Intäkter som redovisas vid en given tidpunkt Vissa övriga intäktsströmmar, inklusive gränsöverskridande trans- porter inom International, Automated Solutions som är utformade, tillverkade och sålda som en fristående enhet, och FXGS, redovi- sas intäkter vid en given tidpunkt när kontrollen över varorna eller tjänsten överförs till kunden. Finansiella intäkter Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tid- punkten då rätten att erhålla intäkten fastställs. Signifikanta bedömningar Tjänster för Automated Solutions Vid tillhandahållande av tjänster erbjuder Loomis i vissa fall utrust- ning som benämns som Automated Solutions. Automated Solutions inkluderar vanligtvis värdetransporttjänster, kontanthanterings- tjänster och en lagringstjänst, men kan i vissa fall även utformas, tillverkas och säljas som fristående enheter (se avsnittet Hårdvara för Automated Solutions). Kunden deponerar kontanter i kassaskåpsenheten som är place- rad i kundens lokaler. Medlen krediteras sedan kundens bankkonto. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas, verifieras och för- varas i Loomis uppräkningscentraler. När den utrustning som är placerad hos kunden inte är desig- nad, tillverkad och såld som en fristående enhet, innehas den som huvudregel av Loomis och kan ersättas vid behov. Kontrak- tet är därför inte relaterat till en specifik tillgång. I undantagsfall säljs utrustningen till kunden. Utrustningen har dock inte någon alternativ användning för kunden utöver att vara en del av Loomis serviceleverans. Loomis kontrollerar programvaran och har nyckeln till enhe- ten. Om ett avtal avslutas tas den proprietära mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av denna anledning görs inte någon skillnad i intäktsredovisningen beroende på om Loomis eller kunden besit- ter enheten. Loomis prestationsförpliktelse är att under kontraktets löptid utföra tjänster. Även om fakturering sker månadsvis utförs tjäns- terna löpande. Från både Loomis och kundens perspektiv utgör utrustningen en del av den övergripande tjänsten och utgör inte en separat prestationsförpliktelse. Följaktligen görs ingen fördelning av transaktionspriset. Intäkterna redovisas löpande under kontraktets löptid och faktu- reras månadsvis. Hårdvara för Automated Solutions Loomis säljer även Automated Solutions-utrustning som räk- nar, validerar och förvarar kontanter på ett säkert sätt. Erbjudan- det utgör en kombinerad hårdvaru- och mjukvarulösning, eftersom utrustningen inte kan fungera utan tillhörande programvara. Loo- mis säljer även reservdelar separat som är specifikt utformade för utrustning inom Automated Solutions. Intäkter från försäljning av hårdvara redovisas vid en given tid- punkt när kontrollen över maskinen och programvaran överförs till kunden. Därutöver kan hårdvarutjänster och andra relaterade tjäns- ter tillhandahållas under separata kontrakt. Dessa tjänster har dis- tinkta prestationsförpliktelser och intäkterna redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs. I vissa fall, när Automated Solutions är utformad, tillverkad och såld som en fristående enhet, består Loomis prestationsför- pliktelse av att leverera produkten utan kopplade tjänster under kontraktstiden. Fakturering och intäktsredovisning sker när pro- dukten har levererats, vid en given tidpunkt. I de fall utrustningen kan användas som fristående enhet innehåller kontraktet en enda prestationsförpliktelse som består av leveransen av den automati- serade utrustningen. Förvaringstjänster Loomis tillhandahåller förvaringstjänster i olika sammanhang. I vissa länder tillhandahålls förvaringstjänster som en del av CIT- och CMS-verksamheten. I dessa fall utgör förvaring inte en distinkt prestationsförpliktelse, eftersom den är starkt integrerad med den övergripande tjänsten och inte kan köpas separat. Inom den internationella verksamheten erbjuds förvaring av ädelmetaller och andra värdeföremål som en fristående tjänst. I dessa fall utgör förvaring en distinkt prestationsförpliktelse och intäkterna redovisas över tid under kontraktstiden. Loomis Pay Loomis Pay är en molnbaserad betalnings- och kassalösning, även kallad Point of Sale (POS), bestående av en betalningsenhet, till- gång till en digital portal och transaktionsbehandlingstjänster. Lös- ningen möjliggör att betalningar gjorda av slutkunder debiteras från deras konton och krediteras kundens konto. Alla delar av lösningen är starkt integrerade och levereras sam- tidigt, men kan även vid vissa tillfällen säljas separat. Kunder köper en komplett betalningslösning snarare än separata komponenter. Betalningsenheten ägs av Loomis och kan ersättas under kontrakts- tiden. Kontraktet är inte relaterat till en specifik tillgång. Kunder debiteras en transaktionsbaserad avgift för digital betal- ningsbehandling samt en fast månadsavgift för tillgång till POS, enhet och portal. Intäkterna redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs. 131LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 132 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter Fördelning intäkter 2025 MSEK Europa och Latinamerika USA SME/Pay Övrigt och elimi neringar Summa Värdetransporter (CIT) 4 730 5 378 33 – 10 140 Kontanthantering (CMS) 2 818 2 242 9 – 5 070 ATM 2 707 3 310 – – 6 016 Automated Solutions 2 004 4 038 22 – 6 064 International 1 468 561 – – 2 029 FXGS 689 – – – 689 Loomis Pay – – 144 – 144 Övrigt och elimineringar 198 320 – –245 274 T otala intäkter 14 614 15 850 208 –245 30 427 Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa Vid given tidpunkt 2 665 629 – – 3 294 Över tid 11 843 15 082 208 – 27 133 T otala externa intäkter 14 508 15 711 208 – 30 427 2024 MSEK Europa och Latinamerika USA SME/Pay Övrigt och elimi neringar Summa Värdetransporter (CIT) 5 026 5 754 – – 10 780 Kontanthantering (CMS) 2 984 2 329 – – 5 313 ATM 2 891 3 489 – – 6 381 Automated Solutions 1 977 3 520 – – 5 496 International 1 118 512 – – 1 630 FXGS 628 – – – 628 Loomis Pay – – 106 – 106 Övrigt och elimineringar 168 93 – –154 107 T otala intäkter 14 793 15 697 106 –154 30 442 Tidpunkt för redo visning av intäkter, externa Vid given tidpunkt 2 305 430 – – 2 735 Över tid 12 427 15 174 106 – 27 707 T otala externa intäkter 14 732 15 604 106 – 30 442 *Jämförelseperioden avser rapporteringssegmentet Loomis Pay. Jämförelsetalen har inte räknats om NOT 3 forts. Externa intäkter per väsentlig geografisk marknad MSEK 2025 2024 USA 15 716 15 634 Frankrike 3 817 3 859 Schweiz 1 888 1 871 Spanien 1 877 1 763 Storbritannien 1 156 1 215 Sverige 778 846 Övriga länder 5 195 5 253 T otala intäkter 30 427 30 442 Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter. MSEK 2025­12­31 2024­12­31 Kontraktstillgångar som avser SafePoints 431 449 Kontraktstillgångar som avser kostnader för att fullfölja kontrakt 1 1 T otala kontraktstillgångar 432 450 Kontraktsskulder – förväntade volym rabatter 21 18 Kontraktsskulder – förväntade återbetalningar till kunder eller straffavgifter 30 34 Kontraktsskulder – förutbetalda intäkter avseende abonnemangsavgifter 99 106 Kontraktsskulder avseende SafePoints 516 505 T otala kontraktsskulder 666 664 Varav långfristiga kontraktsskulder 345 344 Varav kortfristiga kontraktsskulder 321 320 T otala kontraktsskulder 666 664 Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2025 uppgår till ca 283 MSEK (298). Loomis förväntar sig att 321 MSEK (320) av de totala kontraktsskulderna kommer att återföras som intäkter under 2026 vilket motsvarar 48% (48). Resterande 345 MSEK (344) förväntas återföras som intäkter åren efter 2026. 132LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 133 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter NOT 4 Segmentsinformation Redovisningsprincip Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom Loomis. Loomis verksamhet är uppdelad i två geografiska segment: USA och Europa & Latinamerika, samt kundsegmen- tet: SME/Pay. Tillsammans delar dessa tre segment vissa kon- cernövergripande funktioner. Segmentcheferna för Europa och Latinamerika samt USA ansvarar för uppföljningen av kontant- och värdeföremålsverksamheten inom sina geografiska segment. Den verkställande direktören för Loomis Pay ansvarar för den digitala verksamheten och angränsande paketlösningar för betal- ningstjänster. De tre ledarna rapporterar till Loomis Verkställande Direktör och ansvarar för uppföljning av rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster (EBITA), enligt hur Loomis redovisar i sin resultaträkning för koncernen. Detta utgör sedan grunden för hur VD följer utvecklingen, förde- lar resurser etc. Loomis har därför valt denna struktur för sin seg- mentrapportering. De geografiska segmenten är uppdelade mellan segmenten Europa och Latinamerika samt USA. Indelningen baseras på de likheter som finns inom de europeiska länderna inom väsent- liga områden avseende till exempel marknadsmässiga och poli- tiska förhållanden samt lagar och regler som påverkar Loomis verksamhet. Den amerikanska verksamheten påverkas i väsent- lig grad av andra marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler rörande Loomis verksamhet även om tjäns- terna i sig kan anses vara snarlika jämfört med segment Europa och Latinamerika. Kundsegmentet SME/Pay introducerades 2025 och fokuse- rar på betalningslösningar för små och medelstora företag (SME) samt integration av digital betalningshantering med traditionella kontanttjänster i samtliga regioner. Segment Koncerngemen- samma funktioner består av huvudkontor och moderbolag, risk- funktion och andra funktioner som handhas centralt och rela- terar till koncernen som helhet. Den interna resultat- och finan- siella ställningsuppföljningen är upprättad enligt samma redovis- ningsprinciper som tillämpas i Loomis externa rapportering. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas inte på segmen- ten utan hänförs till Koncerngemensamma funktioner. Detta har valts då dessa poster påverkas av åtgärder som vidtas av koncer- nens treasury-funktion. Samma princip appliceras avseende skatt och skatterelaterade poster då de hanteras av en koncerngemen- sam funktion. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder fördelas baserat på segmentets verksamhet och tillgångens samt skuldens fysiska placering. Koncernens räntebärande skulder betraktas inte som skul- der i de geografiska segmenten och har därför inkluderats i "Koncerngemensamma funktioner” på nästa sida. Detta är utöver tillgångar och skulder för moderbolaget och Loomis Pay-verksamheten. Den segmentinformation som lämnas till de verkställande cheferna för de rapporterbara segmenten återfinns i tabellen på kommande sida. T abellen innehåller även upplysningar om utvalda resultatmått samt tillgångar och skulder för segmenten. 133LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 134 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter Segmentsinformation 2025 MSEK Europa och Latinamerika USA SME/ Pay Koncern­ gemen samma funktioner Elimineringar Summa Intäkter, fortgående verksamhet 14 578 15 303 191 – –245 29 827 Intäkter, förvärv 36 547 17 – – 600 T otala intäkter 14 614 15 850 208 – –245 30 427 Produktionskostnader –10 738 –10 922 –247 – 245 –21 661 Bruttoresultat 3 876 4 928 ­39 – – 8 765 Försäljnings- och administrationskostnader –2 278 –2 326 –123 -332 – –5 058 Övriga intäkter och kostnader –15 –27 – -67 – –110 Jämförelsestörande poster –612 37 9 – – –568 Rörelseresultat (EBIT) 970 2 612 –152 –400 – 3 029 Finansiella intäkter – – – 102 – 102 Finansiella kostnader – – – –740 – –740 Förlust på monetära nettotillgångar – – – –11 – –11 Resultat före skatt 970 2 612 –152 –1 048 – 2 381 Inkomstskatt – – – –799 – –799 Årets resultat 970 2 612 ­152 –1 846 – 1 582 MSEK Europa och Latinamerika USA Koncerngemensamma funktioner Elimineringar Summa Segmentstillgångar Goodwill 4 679 3 950 – – 8 629 Övriga immateriella tillgångar 1 068 357 164 – 1 589 Anläggningstillgångar 3 344 2 403 10 – 5 758 Nyttjanderättstillgångar 1 663 4 214 34 – 5 911 Varulager 370 212 5 – 587 Kundfordringar 1 972 1 549 150 –193 3 478 Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 4 529 109 - - 4 639 Övriga segmentstillgångar 1 253 1 404 720 –13 3 364 Ofördelade tillgångar Tillgångar i pensionsfonder – – 204 – 204 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 26 – 26 Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – – 2 853 – 2 853 Summa tillgångar 18 879 14 198 4 166 –206 37 037 Segmentsinformation 2025 MSEK Europa och Latinamerika USA Koncern ­ gemen samma funktioner Elimineringar Summa Segmentsskulder Leverantörsskulder 772 414 93 –193 1 086 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 399 627 237 –13 2 250 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 4 502 110 – – 4 612 Avsättning för skadereserver –74 743 150 – 819 Övriga skulder 1 455 902 131 – 2 488 Ofördelade skulder Kortfristig upplåning – – 783 – 783 Långfristig upplåning – – 6 081 – 6 081 Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 1 753 – 1 753 Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 4 618 – 4 618 Avsättningar för pensioner – – 547 – 547 Eget kapital – – 12 001 – 12 001 Summa skulder och eget kapital 8 054 2 796 26 394 –206 37 037 Övriga upplysningar Investeringar i anläggningstillgångar, netto 852 517 38 – 1 406 Avskrivningar och nedskrivningar 1 670 1 809 21 – 3 501 Rörelseresultat (EBITA) MSEK 2025 2024 Europa och Latinamerika 1 717 1 644 USA 2 628 2 470 SME/Pay –161 –202 Koncerngemensamma funktioner –332 –270 Rörelseresultat (EBITA) 3 851 3 642 Intäkter fördelat per produktområde % Europa och Latinamerika USA Värdetransporter (CIT) 32 34 Kontanthantering (CMS) 19 14 ATM 19 21 Automated Solutions 14 25 International 10 4 FXGS 5 – Loomis Pay – – Övriga tjänster 1 2 Summa 100 100 Summa anläggningstillgångar som är lokaliserade i Sverige uppgår till 58 MSEK (70), i USA till 2 400 MSEK (2 990) och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 3 300 MSEK (3 616). NOT 4 forts. 134LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 135 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter Segmentsinformation 2024 MSEK Europa och Latinamerika USA SME/ Pay Koncern­ gemen samma funktioner Elimineringar Summa Intäkter, fortgående verksamhet 14 234 15 686 88 – –150 29 858 Intäkter, förvärv 559 11 18 – –4 585 T otala intäkter 14 793 15 697 106 – –154 30 442 Produktionskostnader –11 034 –10 973 –147 – 154 –22 001 Bruttoresultat 3 758 4 724 –41 – – 8 442 Försäljnings- och administrationskostnader –2 266 -2 275 –161 –270 – –4 973 Övriga intäkter och kostnader –5 –6 – –18 – –30 Jämförelsestörande poster –341 – –52 – – –393 Rörelseresultat (EBIT) 1 148 2 443 –256 –288 – 3 047 Finansiella intäkter – – – 116 – 116 Finansiella kostnader – – – –822 – –822 Förlust på monetära nettotillgångar – – – –69 – –69 Resultat före skatt 1 148 2 443 –256 –1 064 – 2 271 Inkomstskatt – – – –630 – –630 Årets resultat 1 148 2 443 –256 –1 694 – 1 641 MSEK Europa och Latinamerika USA Koncerngemensamma funktioner Elimineringar Summa Segmentstillgångar Goodwill 5 186 4 431 – – 9 617 Övriga immateriella tillgångar 1 217 145 128 – 1 490 Anläggningstillgångar 3 681 2 990 5 – 6 676 Nyttjanderättstillgångar 1 621 4 670 16 – 6 307 Varulager 409 11 – – 421 Kundfordringar 2 089 1 509 74 -156 3 516 Tillgångar avseende uppräkningsverksamheten 5 608 119 – – 5 727 Övriga segmentstillgångar 1 250 1 174 477 -29 2 871 Ofördelade tillgångar Tillgångar i pensionsfonder – – 257 – 257 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar – – 406 – 406 Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – – 3 074 – 3 074 Summa tillgångar 21 061 15 050 4 436 ­185 40 361 Segmentsinformation 2024 MSEK Europa och Latinamerika USA Koncern­ gemen samma funktioner Elimineringar Summa Segmentsskulder Leverantörsskulder 587 355 64 –156 850 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 458 606 214 –34 2 243 Skulder avseende uppräkningsverksamheten 5 580 110 – – 5 691 Avsättning för skadereserver -79 939 190 – 1 050 Övriga skulder 1 389 1 069 58 – 2 517 Ofördelade skulder Kortfristig upplåning – – 57 – 57 Långfristig upplåning – – 7 026 – 7 026 Räntebärande kortfristiga leasingskulder – – 1 920 – 1 920 Räntebärande långfristiga leasingskulder – – 4 767 – 4 767 Avsättningar för pensioner – – 611 – 611 Eget kapital – – 13 631 – 13 631 Summa skulder och eget kapital 8 936 3 079 28 538 –190 40 361 Övriga upplysningar Investeringar i anläggningstillgångar, netto 1 093 534 34 – 1 661 Avskrivningar och nedskrivningar 1 491 1 707 18 – 3 217 Intäkter fördelat per produktområde % Europa och Latinamerika USA Värdetransporter (CIT) 34 37 Kontanthantering (CMS) 20 15 ATM 20 22 Automated Solutions 13 23 International 8 3 FXGS 4 – Loomis Pay – – Övriga tjänster 1 – Summa 100 100 NOT 4 forts. 135LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 136 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter NOT 5 Rörelsens kostnader Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2025 2024 Personalkostnader 14 783 15 222 Risk-, skade- och försäkringskostnader 683 778 Fordonskostnader och drivmedel 1 637 1 740 Lokalkostnader 1 028 1 009 Kostnader för teknisk utrustning 890 849 Kostnader för underleverantörer 2 072 1 775 Jämförelsestörande poster 568 393 Avskrivningar 3 186 3 115 Övriga kostnader 2 550 2 516 Summa kostnader för delade på kostnadsslag 27 397 27 397 1) Se not 9 för mer information. 2) Nedskrivning av goodwill ingår inte i ovanstående belopp, se not 13 för mer information. Avskrivningar och nedskrivningar MSEK 2025 2024 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1) 475 296 Övriga immateriella tillgångar 85 102 Byggnader 56 58 Maskiner och inventarier 1 281 1 351 Nyttjanderättstillgångar 1 466 1 282 Återföring kontraktstillgångar 137 128 Summa avskrivningar och nedskrivningar 3 500 3 217 1) Nedskrivning av goodwill ingår i ovanstående belopp, se not 13 för mer information. Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande: MSEK 2025 2024 Produktionskostnader 2 836 2 738 Försäljnings- och administrationskostnader 189 183 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 475 296 Summa avskrivningar och nedskrivningar 3 500 3 217 > För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov och Not 14 Materiella anläggningstillgångar. NOT 6 Revisionsarvode Kostnader för revision och övrig rådgivning Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Deloitte Revisionsuppdraget 27 24 5 4 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 1 1 Skatterådgivning – – – – Övriga tjänster – – – – Summa valda revisorer 28 25 6 5 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 6 2 – – Summa 34 27 6 5 Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning, upprättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster utöver revision avser inga lagstadgade revisions uppdrag. Deloitte AB har genomfört revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget rela- terat till EMTN-program. 136LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 137 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter NOT 7 Personal och ersättningar Redovisningsprincip Koncernen har för närvarande två typer av incitaments- program, ett kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram. Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar i programmet erhåller en kontantreglerad bonus som betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperi- oden och redovisas i resultaträkningen. Den aktierelate- rade reserven redo visas som del av eget kapital och inte som skuld. Vid programmets avslutande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömningarna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen och mot- svarande justeringar sker i eget kapital. Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män Kvinnor Män T otalt Antal 2025 2024 2025 2024 2025 2024 EUL * 3 162 3 414 10 681 11 050 13 843 14 464 USA 3 240 3 354 6 766 6 623 10 006 9 977 Summa 6 402 6 768 17 447 17 673 23 849 24 441 Moderbolagets anställda vid årets slut: fördelning mellan kvinnor och män Antal 2025 2024 Antal anställda 59 52 (varav män) (31) (27) Under 2025 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 82 (78) stycken, varav 22 (19) var kvinnor. Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer Löner Sociala kostnader (varav pension) (varav rörlig ersättning) MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 EUL * 185 177 12 10 (5) (4) (30) (20) USA 21 20 0 0 (0) (0) (8) (7) Summa 206 197 12 10 (5) (4) (38) (27) Lönekostnader: Övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 EUL * 6 043 6 144 1 472 1 561 (373) (374) USA 5 664 5 879 1 384 1 433 (107) (27) Summa 11 707 12 022 2 856 2 994 (480) (401) Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 EUL * 6 228 6 321 1 486 1 571 (378) (378) USA 5 685 5 899 1 384 1 433 (107) (27) Summa 11 913 12 220 2 870 3 004 (485) (405) Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktör och övriga anställda Löner Sociala kostnader (varav pension) MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Styrelse och vd 41 39 4 2 – – Övriga anställda 90 79 50 46 (27) (20) Summa 131 118 54 48 (27) (20) *EUL är en förkortning på Europa och Latinamerika. T abellerna visar anställda per geografisk region. Anställda inom koncerngemensamma funktioner samt segment SME/Pay är inkluderade i respektive region. Under 2025 har rörlig ersättning till vd och koncernchef Aritz Larrea utgått med 14,4 MSEK (14,2) avseende bolagets kortsiktiga incita- mentsprogram. För ytterligare upplysningar om koncernens pensio- ner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/ koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas av årsstämman, efter förslag av styrelsen. Principer för ersättning till styrelsen Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman den 6 maj 2025. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstäm- man 2026. Arvodet som redovisas på denna sida avser räkenskapsår- ets kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och fördel- ning mellan ledamöterna, se tabell >sida 138. Av årsstämman beslutade principer för ersättning till vd/koncernchef och övrig koncernledning Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattnings havare beslutades på årsstämman den 6 maj 2025 Av årsstämman beslutade principer för ersättning till vd/koncernchef och övrig koncernledning. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrel- sen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns sär- skilda skäl för det. Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet, som bestäms individuellt för respektive befattningshavare. Rörlig er sättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål. Rörlig ersättning ska för vd/koncernchef motsvara maximalt 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mät perioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 100 procent av den sammanlagda fasta årslönen. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga incitamentsprogram. Utöver kollektivavtalad ITP-plan erbjuder Loomis de svenska med- lemmarna av koncernledningen en kompletterande pensionsavsätt- ning på lönedelar över 30 inkomstbasbelopp. För ledande befatt- ningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrundande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är bosatta. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samt- liga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångs vederlag. Därutöver kan ersättning för even- tuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månads inkomsten vid tidpunkten för uppsägning och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Övriga förmåner, t ex tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäk- ring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i mot- svarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av ersättningsrikt- linjerna finns tillgängligt på www.loomis.com. > De kompletta riktlinjerna för ersättning för ledande befattningsha- vare återfinns på sidorna 49-50. > Tilläggsinformation om ersättning och anställningsvillkor för vd och koncernchef samt övriga ledande befattningshavare återfinns på sida 139. 137LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 138 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter Kostnadsförda ersättningar 2025 TSEK Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions­ kostnad Summa Lars Blecko, ordförande 1 287 – – – – 1 287 Alf Göransson, ledamot 977 – – – – 977 Cecilia Daun Wennborg, ledamot 945 – – – – 945 Marita Odélius, ledamot 772 – – – – 772 Johan Lundberg, ledamot 772 – – – – 772 Liv Forhaug, ledamot 605 – – – – 605 Santiago Galaz, ledamot 605 – – – – 605 Aritz Larrea, vd 14 630 14 380 5 513 312 – 34 835 Övriga ledande befattningshavare 27 452 20 512 7 028 961 5 955 61 908 Summa 48 043 34 892 12 542 1 273 5 955 102 705 1) Avser rörlig kompensation som tjänats in under 2025 och utbetalas under 2026. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 41–42. 3) Athina Pehrman, Björn Züger, Erik Åslund, Johan Wilsby, Mårten Lundberg och Alejandro Corominas Menéndez. 4) Avser kostnadsförd ersättning för de sparaktiebaserade incitamentsprogrammen (L TIP 2023 och L TIP 2025). Kostnadsförda ersättningar 2024 TSEK Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Övriga förmåner Pensions­ kostnad Summa Alf Göransson, ordförande 1 500 – – – – 1 500 Marita Odelius, ledamot 490 – – – – 490 Cecilia Daun Wennborg, ledamot 887 – – – – 887 Jeanette Almberg, ledamot 200 – – – – 200 Lars Blecko, ledamot 665 – – – – 665 Johan Lundberg, ledamot 715 – – – – 715 Liv Forhaug, ledamot 573 – – – – 573 Santiago Galaz, ledamot 573 – – – – 573 Aritz Larrea, vd 14 047 14 203 4 386 404 – 33 040 Övriga ledande befattningshavare 31 035 25 250 6 056 2 884 5 006 70 232 Summa 50 685 39 453 10 442 3 288 5 006 108 875 1) Avser rörlig kompensation som tjänats in under 2024 och utbetalades under 2025. 2) För innehav av aktier hänvisas till >sidorna 41–42. 3) Athina Pehrman, Björn Züger, Erik Åslund, Georges López Periago, Johan Wilsby och Mårten Lundberg 4) Avser kostnadsförd ersättning för de sparaktiebaserade incitamentsprogrammen (L TIP 2021 och L TIP 2023). Av bolagsstämman beslutade långsiktiga sparaktie baserade incitamentsprogram L TIP 2025–2027 Vid bolagsstämman 6 maj 2025 beslutades ett nytt långsiktigt spar- aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2025). LTIP 2025 riktas mot koncernledningen och andra nyckelanställda och baseras på samma principer som tidigare program (LTIP 2023). För den prestationsbase- rade planen har fastställts prestationsmål avseende utvecklingen av vinst per aktie samt ett mål relaterat till minskning av CO. Den först- nämnda bestäms årligen under programmets löptid. Den relativa för- delningen mellan EPS-målet och CO -målet av den maximala tilldel- ningen av Prestationsaktier är 84 procent respektive 16 procent. Pre- stationsmålen, som beslutas av styrelsen, ska ange en miniminivå res- pektive en övre målnivå för respektive prestationsmål. Om den övre mål nivån nås eller överskrids ska full tilldelning av prestationsaktier ske, motsvarande: (i) fem prestationsaktier per sparaktie till verk- ställande direktör, regionchef Europa, regionchef USA respektive koncern finanschef, (ii) fyra prestationsaktier per sparaktie till övriga medlemmar av koncernledningen och (iii) tre prestationsaktier per sparaktie för övriga deltagare. LTIP 2025 kommer att föranleda personalkostnader under intjänan- deperioden dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form av sociala avgifter. L TIP 2023–2025 Det långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogrammet som antogs 2023 (LTIP 2023) nådde upp till det fastställda prestations- målet avseende ackumulerad vinst per aktie 2023–2025 till 77 pro- cent och föranleder tilldelning av prestationsaktier till deltagarna vid utgången av programmet. LTIP 2023­2025 Prestationsmål Tilldelning av aktier Mini­ mum Maxi­ mum Utfall Utfall % Vikt Tilldelning, % Vinst per aktie, Kr 73,2 81,9 79,7 75 90 67 CO -utsläpps- reducering % 5 15 21 100 10 10 T otal 100 77 1) Den redovisade vinsten per aktie uppgick till 67,8 kr per aktie och utfallet är justerat för effekter av hyperinflationsländer och jämförelsestörande poster i enlighet med programreglerna. För 2025 uppgick kostnaden för båda LTIP-programmen till 42 MSEK inklusive sociala avgifter. Den totala avsättningen för arbetsgivar- avgifter i balansräkningen uppgick till 16 MSEK. Värderingsparametrar för instrument tilldelat i perioden Program LTIP 2025–2027 Aktiekurs vid tilldelning, SEK 371,00 Aktiekurs vid rapportperiodens slut, SEK 390,40 Förfall, år 2,7 Verkligt värde per aktie vid tilldelning, SEK 334,50 NOT 7 forts. Antal prestationsaktier Program LTIP 2023–2025 Program LTIP 2025–2027 T otal 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Utestående i början av året 186 252 230 637 – – 186 252 230 637 Tilldelade under året – – 201 803 – 201 803 – Förverkade under året –2 093 –3 300 – – –2 093 –3 300 Utnyttjade under året – – – – – – Förfallna under året – –41 085 – – – –41 085 Utestående vid slutet av året 184 159 186 252 201 803 – 385 962 186 252 138LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 139 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogram- met är maximerat till 100 procent av grundlönen. Rörlig ersättning är ej pensionsgrundande. Vid uppsägning från företagets sida har vd rätt till tolv månaders uppsägningstid och ett avgångsvederlag mot- svarande tolv månads löner, såvida inte uppsägningen grundas på grovt avtalsbrott. Vid uppsägning från vd:s sida är uppsägnings tiden sex månader. Aritz Larrea är under uppsägningstiden bunden av en konkurrens klausul. Ersättning till vd och koncernchef framgår av tabellen. Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattningshavare Alla de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har rätt till pension i enlighet med ITP-plan. Utöver kollektivavtalad ITP-plan erbjuder Loomis de svenska medlemmarna av koncernledningen en kompletterande pensionsavsättning på lönedelar över 30 inkomst- basbelopp. Detta efter att ett lönetak infördes av arbetsmarknadens parter, på ITP-1, för intjänande av pensionsrätt på lönedelar över 30 inkomstbasbelopp. Utländska medlemmar i koncernledningen har inte rätt till någon svensk pensionslösning. Uppsägningstiden vad gäller koncernledning varierar från 6 till 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och 6 månader vid uppsäg- ning från respektive befattningshavare. De ledande befattningsha- varna är berättigade till avgångsvederlag vid uppsägning från bola- gets sida omfattande 12 månaders lön. Som huvudregel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med undantag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från Loomis sida. Medlem- marna i koncernledningen omfattas av en kon kurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens upp hörande. Kortsiktiga incitamentsprogram Program 2025 Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita- mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2024. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Program 2024 Loomis styrelse beslutade under året att införa ett kortfristigt incita- mentsprogram för cirka 350 anställda där tilldelningen baseras på utfallet av ett antal finansiella nyckeltal avseende helåret 2023. Den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret. För information om aktieinnehav, andra styrelse uppdrag etc. hän visas till avsnittet om Styrelse och Koncern ledning, >sidorna 41-42. NOT 9 Jämförelsestörande poster Redovisningsprincip Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och trans aktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk- samma när periodens resultat jämförs med tidigare perio- der, såsom (i) Realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, (ii) Väsentliga nedskrivningar, eller (iii) Övriga väsentliga poster av jämförelsestörande karaktär. Resultatet för 2025 inkluderar jämförelsestörande poster om –568 MSEK vilket avser huvudsakligen nedskrivning av goodwill i segment Europa och Latinamerika samt omstruktureringskostnader inom seg- ment Europa och Latinamerika. Resultatet för 2024 inkluderar jämfö- relsestörande poster om –393 MSEK vilket främst avser omstruktu- reringskostnader inom segment Europa och Latinamerika samt ned- skrivning av immateriella tillgångar. MSEK 2025 2024 Avsättning för sanktionsavgift – –40 Avsättning för tvister –42 –66 Nedskrivning av immateriella tillgångar inom segment Loomis Pay – –52 Nedskrivning av goodwill inom segment Europa och Latinamerika –314 –50 Förvärvsrelaterade jämförelsestörande poster 39 – Kostnader relaterade till omstrukturering inom segment Europa och Latinamerika –251 –185 T otalt jämförelsestörande poster –568 –393 MSEK 2025 2024 Produktionskostnader –558 –252 Försäljnings- och administrationskostnader –10 –141 T otalt –568 –393 1) Hänför sig till avsättningen för den administrativa boten från Finansinspektionen som kommunicerades i juni 2024. 2) Relaterad till den pågående rättsliga tvisten i Danmark. För mer information se not 25. 3) Till största del hänförligt till justering av tilläggsköpeskilling. NOT 8 Statligt stöd Redovisningsprincip Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det före- ligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att uppfylla de villkor som är förknip- pade med bidraget. Statliga bidrag periodiseras och redovi- sas i resultaträkningen över samma perioder som de kostna- der bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas som en reduktion av motsvarande kostnader. Under 2025 mottogs statliga bidrag om totalt 3 MSEK (5 MSEK). Dessa bidrag avser stöd för forsknings- och utvecklingskostnader i Italien och uppgick till 3 MSEK (3,5 MSEK). I Österrike mottogs inget stöd för höga energipriser under 2025, jäm- fört med stöd om 1,5 MSEK som beviljades under 2024. NOT 7 forts. 139LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 140 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 61 81 276 404 Valutakursdifferenser 41 34 1 450 1 086 Övriga finansiella intäkter 0 1 1 3 Finansiella intäkter 102 116 1 727 1 493 Räntekostnader –644 –728 –387 –531 (varav räntekostnad för leasing) (–254) (–236) – – Valutakursdifferenser –59 –52 –1 413 –1 095 Bankkostnader –10 –10 –2 –2 Övriga finansiella kostnader –27 –32 –16 –19 Finansiella kostnader –740 –822 –1 818 –1 647 Förluster på monetära netto­ tillgångar –11 –69 – – Finansiella intäkter och kostnader, netto –649 –776 –91 –154 1) Avser hyperinflationsredovisning i Argentina och Turkiet. Moderbolaget MSEK 2025 2024 Utdelningar 2 870 1 711 Nedskrivningar –1 161 –726 Koncernbidrag – –5 Summa resultat från andelar i koncernföretag 1 709 980 Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotter- företag sker med beaktande av affärsmässiga principer. Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer 556620-8095, som moderföretag. > För mer information och redovisningsprinciper se Not 23 Finansiel- la instrument och riskhantering. NOT 11 Inkomstskatt Redovisningsprincip Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat om inte den underlig- gande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas enligt samma princip. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gäl- lande i de länder där moderbolaget och dotterbolag är verk- samma och avser aktuellt år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balans- räkningsmetoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillna- der mellan redovisade värden i balansräkningen och skatte- mässiga värden, s.k. temporära skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balans dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. En uppskjuten skattefordran redovisas när det är san- nolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skatteplikt- igt resultat. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt tidigare icke värderad upp- skjuten skattefordran redovisas när det förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskul- der kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skat- tefordringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte myndighet. Skattekostnad Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 % 2024 % 2025 % 2024 % Skatt på resultat före skatt –aktuell skattekostnad –845 –35,5 –845 –37,2 –19 –1,0 –65 –5,2 – uppskjuten skattekostnad 46 1,9 215 9,5 –2 –0,1 5 0,4 Summa skattekostnad –799 –33,5 –630 –27,7 –21 –1,1 –60 –4,8 Avstämning av effektiv skatt Koncernen MSEK 2025 % 2024 % Resultat före skatt 2 381 2 271 Skatt beräknad efter svensk skattesats –490 –20,6 –468 –20,6 Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterbolags vägda skattesatser –55 –2,3 –47 –2,1 Skatt hänförlig till tidigare år –18 –0,8 0 0,0 Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 6 0,3 Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader –114 –4,8 –37 –1,6 Redovisning av tidigare ej värderade underskott 8 0,3 0 0,0 Skatteeffekt av underskott där ingen uppskjuten skatt bokas –117 –4,9 –64 –2,8 Devalveringseffekt i Argentina –8 –0,3 –6 –0,3 Omvärdering av uppskjuten skatt efter ändrad skattesats –1 0,0 –1 0,0 Effekt från Pelare 2 –4 –0,3 –3 –0,1 Övrigt –2 –0,1 –11 –0,5 Summa skattekostnad –799 –33,5 –630 –27,7 Moderbolaget MSEK 2025 % 2024 % Resultat före skatt 1 961 1 257 Skatt beräknad efter svensk skattesats –404 –20,6 –258 –20,6 Skatt hänförlig till tidigare perioder 34 0,0 0 0,0 Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter 591 30,1 353 28,2 Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader –243 –12,4 –157 –12,5 Skatt hänförlig till poster som ej ingår i det redovisade resultatet 3 0,2 –4 –0,3 Skatt hänförlig till uppskjuten skattefordran –2 –0,1 5 0,4 Summa skattekostnad –21 –1,1 –60 –4,8 Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser främst utdelningar från dotterföretag. Skatt hänförlig till ej avdragsgilla kostnader avser främst nedskrivning av goodwill inom segment Europa och Latin amerika. > För mer information se Not 28 Eventualförpliktelser. 140LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 141 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter Det har inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de länder där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten uppgår till 20,6 procent (20,6). Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verksam- het uppgår till följande belopp: Bolagsskattesats, % 2025 2024 USA 24 24 Spanien 25 25 Frankrike 25 26 Sverige 21 21 Storbritannien 25 25 Schweiz 18–21 18–21 1) Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten uppgår till 21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna. 2) Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent. På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna. OECD:s modellregler enligt Pelare 2 Loomis-koncernen omfattas av OECD:s modellregler Pelare 2. Lag- stiftningen har antagits i Sverige och trädde i kraft 1 januari 2024. Enligt Pelare 2 är Loomis-koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt på skillnaden mellan den effektiva skattesatsen enligt GloBE-regler per jurisdiktion och minimiskatten på 15 procent. En beräkning har gjorts för inkomståret 2025 och för Loomis- koncernen träffar reglerna endast vinster som genereras på Irland. För 2025 var den effektiva skattesatsen hänförlig till den irländ- ska vinsten 12,5 procent. Tilläggsskatten beräknas som ytterligare 2,5 procent på den irländska vinsten och tilläggsskatten kommer att betalas på Irland. Tilläggsskatten, som uppgår till 4 MSEK, är inklude- rad i årets skatte kostnad. OECD:s modellregler Pelare 2 har en immateriell monetär inverkan på Loomis-koncernen inkomståret 2025. Underskottsavdrag T otala underskottsavdrag per 31 december 2025 uppgick till 3 082 MSEK (1 628). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien, Frankrike och Tyskland samt det internationella bolaget i Hongkong som har stora underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under- skott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott. Per den 31 december 2025 uppgick underskottsavdrag, för vilka upp- skjutna skattefordringar har redovisats, till 562 MSEK (560), varav 113 MSEK förfaller inom 1–5 år, samt 53 MSEK inom 5–10 år. De uppskjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick till 137 MSEK (136). Balansräkning Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hän- förliga till: Koncernen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skatt, MSEK 2025­12­31 2024­12­31 2025­12­31 2024­12­31 2025­12­31 2024­12­31 Maskiner och inventarier 107 86 – –6 107 80 Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder 118 157 –27 –56 91 101 Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver – – –10 – –10 – Avsättning för omstrukturering 3 – –11 –4 –8 –4 Immateriella anläggningstillgångar 23 – –265 –287 –242 –287 Underskottsavdrag 137 136 – – 137 136 Övriga temporära skillnader 165 80 –69 –10 96 70 Summa uppskjuten skatt 553 459 –381 –363 172 96 NOT 11 forts. 141LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 142 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter NOT 11 forts. Förändringsanalys 2025 2024 Koncernen MSEK Maskiner och inventarier Pensions avsättningar och personal­ relaterade skulder Ansvarsförsäkrings­ relaterade skadereserver Avsättning för omstruk tu rering Imm ateriella anläggnings­ tillgångar Underskotts­ avdrag Övriga temporära skillnader Summa upp­ skjuten skatt Summa upp­ skjuten skatt Uppskjuten skattefordran Ingående balans 86 157 – – – 136 80 459 360 Förändring över resultaträkning 29 –45 – 3 24 –12 9 8 50 Förändring på grund av nya skattesatser – – – – – – – – – Förändring på grund av valutaeffekter –10 –8 – – –1 –9 –11 –39 13 Förändring på grund av omklassificering 2 – – – – 21 –21 2 8 Förändring över eget kapital – 8 – – – – – 8 27 Förändring på grund av förvärv/avyttringar – 6 – – – – 107 113 1 Förändring på grund av nya redovisningsprinciper – – – – – 2 – 2 – Utgående balans 107 118 – 3 23 137 165 553 459 Förändring under året 22 –39 – 3 23 1 84 95 99 Uppskjuten skatteskuld Ingående balans 6 56 – 4 287 – 10 363 515 Förändring över resultaträkning 13 –40 – 6 –43 9 23 –33 –163 Förändring på grund av nya -skattesatser – – – – – – – – – Förändring på grund av valutaeffekter –21 11 10 2 –56 1 26 –27 16 Förändring på grund av omklassificering 2 – – – – – – 2 – Förändring över eget kapital – 1 – – – – – 1 –5 Förändring på grund av förvärv/avyttringar – – – – 76 – – 76 – Förändring på grund av nya redovisningsprinciper – – – – – – – – – Utgående balans 0 27 10 11 265 10 59 381 363 Förändring under året –6 –29 10 7 –22 10 49 19 –152 142LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 143 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter NOT 12 Förvärv av dotterbolag Redovisningsprincip Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvs dagen. Omvärdering av even- tuella tilläggsköpe skillingar och villkorade betalda köpe- skillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redo visas över resultaträkningen. Vid slutligt utfall åter- förs eventuell effekt av villkorad betald köpeskilling/åter- betalning av köpeskilling till resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den för värvade rörelsen kan val- fritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade rörel- sens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande infly- tande. Enligt IFRS redovisas transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som en transaktion inom eget kapi- tal. Dock saknas specifika regler gällande omvärderingar av optionsskulder till dessa innehav. Omvärderingar av options- skulder till innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital. Redovisningen sker därmed i likhet med övriga transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpe skilling och det verkliga värdet på koncernens andel av identifier- bara förvärvade tillgångar, skulder och eventual förpliktelser redovisas som goodwill. Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transaktions- kostnader, omvärdering av tilläggsköpeskillingar och slut- lig effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, om strukturering och/ eller integrering av för- värvad verksamhet i koncernen redovisas som övriga intäk- ter och kostnader i resultaträkningen. I posten ingår för- värvskostnader hänförliga till pågående och genomförda samt ej genomförda förvärv. Omstruktureringskostnader är kostnader som redovisas i enlighet med de särskilda krite- rierna för avsättningar för omstruktureringar. Förvärv 2025 Loomis gjorde ett väsentligt förvärv under året av Burroughs, Inc. Under året har flera mindre förvärv gjorts i koncernen. Eftersom inget av dessa enskilt är att anse som ett väsentligt förvärv, så presenteras de summerat nedan. Förvärvsbalanserna är i dagsläget preliminära. Förvärv av Burroughs, Inc Loomis AB har förvärvat aktierna i Burroughs, Inc, den 1 juni 2025, genom det helägda dotterbolaget Loomis Holding US, Inc. Den preli- minära balansräkningen framgår av tabellen nedan. Förvärvsbalansen är preliminär och kan komma att justeras under mätperioden, vilken uppgår till högst 12 månader från förvärvsdatumet. Den totala köpeskillingen från förvärvet uppgick till 141 MSEK, fördelat på 48 MSEK kontant köpeskilling och 93 MSEK i villkorad köpeskilling (diskonterad) baserad på ett EBITDA-mål. T otala transak- tionskostnader för förvärvet uppgick till cirka 24 MSEK och har redo- visats på raden Övriga intäkter och kostnader. Övervärdena på de immateriella anläggningstillgångarna om totalt 264 MSEK i förvärvet har identifierats som kundkontrakt och kundre- lationer (nyttjandeperiod om 12 år), mjukvara (nyttjandeperiod om 7 år) samt varumärken (obestämbar nyttjandeperiod). Förvärvet har, från förvärvstillfället till och med den 31 december 2025, bidragit med cirka 544 MSEK till totala intäkter och cirka –59 MSEK till periodens resultat. Om förvärvet hade skett vid ingången av året skulle förvärvet ha bidragit med cirka 902 MSEK till de totala intäkterna och cirka –37 MSEK till periodens resultat. Förvärv av Burroughs Inc ­ MSEK Preliminär för­ värvsbalans 30 jun 2025 Preliminär för­ värvsbalans 31 dec 2025 Immateriella anläggningstillgångar 312 264 Materiella anläggningstillgångar 164 164 Likvida medel 19 26 Övriga tillgångar 184 182 Övriga skulder –753 –755 Uppskjuten skattefordran och skatteskuld netto 52 39 Netto identifierbara tillgångar och skulder –21 –79 Kontant köpeskilling 56 48 Villkorad köpeskilling 314 93 T otal köpeskilling 370 141 Goodwill 391 220 Övriga ej väsentliga förvärv under året Den totala köpeskillingen från förvärven uppgick till 166 MSEK, för- delat på 102 MSEK kontant köpeskilling och 64 MSEK i villkorad köpeskilling (diskonterad) baserad på ett EBITDA-mål. T otala transak- tionskostnader för förvärvet uppgick till cirka 0 MSEK och har redovi- sats på raden Övriga intäkter och kostnader. Övervärdena på de immateriella anläggningstillgångar om totalt 43 MSEK i förvärvet har identifierats som kundkontrakt och kundrela- tioner (nyttjandeperiod om 5–10 år) samt mjukvara (nyttjandeperiod om 10 år). Förvärven har, från förvärvstillfället till och med den 31 decem- ber 2025, bidragit med cirka 50 MSEK till totala intäkter och cirka –3 MSEK till periodens resultat. Om förvärven hade skett vid ingången av året skulle förvärven ha bidragit med cirka 134 MSEK till de totala intäkterna och cirka 5 MSEK till periodens resultat. För mer information om de specifika förvärven se sida 45 i förvalt- ningsberättelsen. Övriga ej väsentliga förvärv ­ MSEK Preliminär förvärvs­ balans 31 dec 2025 Immateriella anläggningstillgångar 43 Materiella anläggningstillgångar 17 Likvida medel 16 Övriga tillgångar 39 Övriga skulder –47 Uppskjuten skattefordran och skatteskuld netto –8 Netto identifierbara tillgångar och skulder 60 Kontant köpeskilling 102 Villkorad köpeskilling 64 T otal köpeskilling 166 Goodwill 107 143LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 144 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter NOT 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov Redovisningsprincip Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvs priset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identifier- bara nettotillgångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum. Loomis förvärvsrelaterade immateriella till- gångar avser huvudsakligen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelationerna. Nyttjandeperioden för kon- traktsportföljerna och de därmed sammanhängande kundrela- tionerna baseras på den förvärvade portföljens omsättningshas- tighet och ligger i intervallet 3 till 15 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 6,7 procent till 33,3 procent. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas på raden avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultaträkningen. En uppskjuten skatteskuld beräknas baserad på den lokala skatte satsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skattemässiga värdet för immateriella tillgångar med begränsad livslängd (goodwill ger således inte upphov till någon uppskjuten skatteskuld). Den uppskjutna skatteskulden ska upplösas över samma period som den immateriella tillgången skrivs av över, vil- ket resulterar i att effekten av avskrivningen på den immateriella tillgången neutraliseras vad avser den fulla skattesatsen avse- ende resultat efter skatt. Denna uppskjutna skatteskuld redovi- sas initialt genom motsvarande ökning av goodwill. Prövning av nedskrivningsbehov Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte före- mål för avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivnings behov. Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet. För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för nedskrivning görs per varje balansdag en prövning om tidi- gare gjorda nedskrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess åter vinningsvärde. En återföring av en tidi- gare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bok- förda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bok- förda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Tidigare redovisade nedskrivningar, med undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grun- den för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att ned- skrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs inte. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflö- den (kassa gene rerande enheter) det vill säga per land eller flera länder som bedriver en integrerad verksamhet under en gemen- sam ledning. Denna allokering utgör basen för den årliga pröv- ningen av eventuella nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet förde- lar sig summerat per kassa genererande enhet enligt följande: Goodwill, MSEK WACC, % 2025­12­31 2024­12­31 Chile 12,1 (12,3) 273 312 Finland 8,3 (8,3) 177 188 Frankrike 8,9 (9,4) 1 066 1 129 Italien 9,2(10,2) 874 926 Schweiz 4,7 (5,4) 962 959 Spanien 8,5 (8,6) 595 570 Portugal 9,6 (9,1) 71 75 Storbritannien 9,3(9,2) 155 481 Sverige 7,4 (7,4) 47 47 USA 9,1 (8,7) 4 274 4 770 Övriga 7,6–32,3 (9,4–51,4) 135 160 T otalt 8 629 9 617 Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bok- fört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjande värdet. Nyttjande värdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassa- flödena. Kassa flödena har baserats på finansiella planer som fast- ställts av koncernledningen och godkänts av styrelsen och som nor- malt täcker en period om fem år. Kassaflöden bortom denna period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möj- ligt använder sig Loomis av externa informationskällor; emellertid är inslaget av tidigare erfarenheter också betydande eftersom det inte finns några officiella index eller liknande som utan bearbetning kan användas som grund för antaganden och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsbedömningen. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av opera- tivt sysselsatt kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden (WACC), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Diskonterings räntorna som används anges efter skatt och återspeg- lar specifika risker som gäller för de olika kassaflödesgenererande enheterna. För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna samt Turkiet och Argentina, används en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de nordiska länderna används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina 7,0 procent. Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassagene- rerande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året, ägde rum under det fjärde kvartalet 2025. > Se Not 9 Jämförelsestörande poster. Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nyttjande värdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 procent enhet i prognosperioden av den långsiktiga tillväxttakten och rörelsemarginalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkost- naden med 1 procentenhet. Den tillämpade procentsatsen baseras på historiska iakttagelser samt låg volatilitet av nyckelantaganden mel- lan åren. Känslighetsanalysen indikerade ett behov av nedskrivning i de kassagenererande enheterna Storbritannien, Tjeckien, Slovakien och Argentina. En nedskrivning på totalt 314 miljoner SEK redovisa- des för dessa kassagenererande enheter under 2025. Nedskrivningen kommer huvudsakligen från Storbritannien. Ledningens bedömning är att enheternas intjäningsförmåga är robust och att ingen ytterli- gare risk för nedskrivningar är sannolik. Redovisning av övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella till- gångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjande period. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas för samtliga tillgångskategorier enligt följande: Programvarulicenser 3–8 år Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms nödvändigt. 144LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 145 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiella rapporter Goodwill MSEK 2025­12­31 2024­12­31 Ingående balans 9 871 9 238 Förvärv 375 85 Omklassificering 0 –2 Omräkningsdifferens –1 049 550 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 197 9 871 Ingående nedskrivningar –254 –204 Årets nedskrivningar –314 –50 Utgående ackumulerade ned skrivningar –568 –254 Utgående restvärde 8 629 9 617 NOT 13 forts. Immateriella tillgångar 2025 MSEK Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari, 2025 2 680 1 114 3 793 Förvärv 312 2 314 Investeringar 5 134 139 Avyttringar/utrangeringar – –37 –37 Omklassificering –10 31 22 Omräkningsdifferens –233 –56 –289 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2025 2 755 1 187 3 942 Ingående avskrivningar –1 555 –748 –2 303 Förvärv – 0 0 Avyttringar/utrangeringar – 38 38 Årets avskrivningar –161 –85 –246 Omklassificering 10 –35 –25 Omräkningsdifferens 142 41 183 Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2025 –1 564 –790 –2 353 Utgående restvärde per 31 december, 2025 1 191 397 1 589 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontrakts portföljer och övriga immateriella till- gångar, primärt licenser. Immateriella tillgångar 2024 MSEK Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari, 2024 2 581 1 077 3 657 Förvärv 2 6 8 Investeringar 1 133 134 Avyttringar/utrangeringar – –126 –126 Omklassificering 2 –2 – Omräkningsdifferens 95 26 121 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden per 31 december, 2024 2 680 1 114 3 793 Ingående avskrivningar –1 307 –695 –2 002 Förvärv – –1 –1 Avyttringar/utrangeringar – 67 67 Årets avskrivningar –194 –102 –296 Omklassificering – 2 2 Omräkningsdifferens –54 –19 –73 Utgående ackumulerade avskrivningar per 31 december, 2024 –1 555 –748 –2 303 Utgående restvärde per 31 december, 2024 1 124 366 1 490 145LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter Revisionsberättelse > Noter ===== SIDA 146 ===== FINANSIELL INFORMATION NOT 14 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings­ värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och even­ tuell acku mulerad nedskrivning. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vil­ ket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de fram­ tida ekono miska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffnings värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovi­ sat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat räk ningen under den period de uppkom­ mer. Avskrivningar baseras på historiska anskaffningsvär­ den och den bedömda nyttjande perioden. Tillgångarnas res­ tvärden och nyttjande perioder prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs ome­ delbart ner till dess återvinningsvärde i de fall då tillgångens bokförda värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga typer av tillgångar enligt följande: Maskiner och inventarier 4–10 år Byggnader och markanläggningar 25–67 år Inga avskrivningar görs på mark Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jäm­ förelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade vär­ det och redovisas som produktionskostnader eller försälj­ nings­ och administrations kostnader beroende på vilken typ av tillgång som avyttrats. Byggnader och mark Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 930 1 788 Investeringar 65 112 Avyttringar/utrangeringar –16 –45 Omklassificering –14 16 Omräkningsdifferens –173 58 Utgående ackumulerade anskaffnings- värden 1 792 1 930 Ingående avskrivningar –757 –700 Årets avskrivningar –56 –58 Avyttringar/utrangeringar 7 30 Omklassificering 5 1 Omräkningsdifferens 59 –30 Utgående ackumulerade avskrivningar –742 –757 Utgående restvärde 1 050 1 173 Maskiner och inventarier Koncernen Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 19 072 18 151 26 26 Förvärv 47 – 2 – Investeringar 1 220 1 419 – – Avyttringar/utrangeringar –1 230 –1 652 – – Omklassificering –121 –24 –12 – Omräkningsdifferens –2 249 1 177 – – Utgående ackumulerade anskaffnings- värden 16 739 19 072 16 26 Ingående avskrivningar –13 569 –12 971 –23 –19 Förvärv –4 – – – Avyttringar/utrangeringar 1 169 1 595 12 – Årets avskrivningar –1 281 –1 351 –2 –4 Omklassificering 0 7 – – Omräkningsdifferens 1 654 –848 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –12 031 –13 569 –13 –23 Utgående restvärde 4 708 5 503 3 3 Det utgående restvärdet för mark inkluderat i Byggnader och mark ovan var 278 MSEK (308). Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhets utrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT­ och telekommu nikations utrustning. Inga nedskrivningar har gjorts. > Se Not 15 Nyttjanderättstillgångar. 146LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 147 ===== FINANSIELL INFORMATION NOT 15 Nyttjanderättstillgångar MSEK Fastigheter Automated Solutions, maskiner och övrigt Fordon Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2025 4 590 3 035 2 524 10 149 Förvärv 16 – 124 140 Investeringar 526 600 774 1 900 Avyttringar/Utrangeringar –314 –417 –89 –821 Omklassificeringar –1 – 3 2 Omräkningsdifferens –496 –496 –411 –1 402 Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2025 4 322 2 722 2 924 9 968 Ingående avskrivningar per 1 januari 2025 –2 110 –1 359 –374 –3 842 Avyttringar/Utrangeringar 305 393 44 742 Årets avskrivningar –503 –600 –362 –1 466 Omklassificeringar 0 – –1 –1 Omräkningsdifferens 212 234 64 510 Utgående avskrivningar per 31 december 2025 –2 096 –1 332 –629 –4 057 Utgående restvärde per 31 december 2025 2 226 1 391 2 294 5 911 MSEK Fastigheter Automated Solutions maskiner och övrigt Fordon Summa Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2024 4 267 2 309 939 7 516 Investeringar 353 771 1 503 2 627 Avyttringar/Utrangeringar –272 –285 –49 –606 Omräkningsdifferens 243 241 129 613 Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2024 4 590 3 035 2 523 10 149 Ingående avskrivningar per 1 januari 2024 –1 722 –981 –179 –2 882 Avyttringar/Utrangeringar 202 295 44 541 Årets avskrivningar –494 –566 –222 –1 282 Omklassificeringar – – – – Omräkningsdifferens –97 –106 –17 –220 Utgående avskrivningar per 31 december 2024 –2 110 –1 359 –374 –3 842 Utgående restvärde per 31 december 2024 2 480 1 677 2 149 6 307 Redovisningsprincip Koncernen leasar huvudsakligen tillgångsslagen fastigheter, Safe­ Points samt bilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perio­ der om 3 till 20 år. Genomsnittlig avtalsduration uppgår till 53 (55) månader. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i nyttjanderättstillgångarna i ett antal av koncernens leasing avtal, dock inkluderas avtalsförlängningar endast i de fall där det är troligt att de kommer att utnyttjas. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att för­ länga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasinggivarna. Leasingavtalen innehåller inga särskilda vill­ kor eller restriktioner som skulle kunna innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhö­ rande skuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgäng­ lig för användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inledningsdatum till slutet av den underliggande tillgångens nyttjande period. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden förde­ las över leasing perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under res­ pektive period redovisade skulden. Den genomsnittliga marginella låne räntan för koncernen uppgick för 2025 till 3,91 procent (3,14). Värdering av leasingtillgångar och leasingskulder Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • Det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till, • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet, • initiala direkta utgifter, • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing­ betalningar: • Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, • garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren. • Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att lease­ tagaren kommer att nyttja optionen, och • Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasingtagaren kommer att utnyttja denna möjlighet. Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta base­ rad på landets underliggande valuta, valutakurs, kontraktets längd samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie. Dis konteringsräntan är densamma för samtliga tillgångsslag. Efterföljande värdering Loomis värderar samtliga leasingavtal i enlighet med anskaffnings­ värdesmetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar samt justeringar till följd av eventuell omvär­ dering av leasing skulden som återspeglar en omprövning eller änd­ ring av leasing avtalet. Omvärderingsbeloppet redovisas som en jus­ tering av nyttjanderätten. Om det redovisade värdet för nyttjande­ rätten skrivs ned till noll och det föreligger en ytterligare minskning i värderingen av leasing skulden redovisas eventuella kvarstående belopp för omvärderingen i resultatet. Nyttjanderättstillgångar uppgår till 5 911 MSEK per den 31 decem­ ber 2025 (6 307). Byggnader utgör 38 procent (39) av totala nyttjan­ derättstillgångar. MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar på nyttjanderätter –1 466 –1 282 Räntekostnader för leasingskulder –254 –236 Kostnader hänförliga till korttids­ leasingavtal –38 –56 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde –24 –19 Amortering av leasingskulder –1 730 –1 436 Per 31 december 2025 hade koncernen förpliktelser gällande kort­ tidsleasingavtal om 18 (21) MSEK. Under 2025 uppgick kostnaderna för koncernens korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader eller mindre) till 13 MSEK (56) och leasingavtal för vilka den under­ liggande tillgången har ett lågt värde (<5 TUSD) uppgick till 50 MSEK (19). 147LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 148 ===== FINANSIELL INFORMATION NOT 16 Lager Redovisningsprincip Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto försäljningsvärde. Anskaffningsvärdet för varulagret är vägt genomsnittligt anskaffningsvärde. MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Produkter i arbete 7 8 Färdiga varor 580 413 Summa varulager 587 421 Eventuella nedskrivningar eller återföringar redovisas som kostnad sålda varor. NOT 17 Kundfordringar Redovisningsprincip Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. > Se Not 23 Finansiella instrument och riskhantering för mer information om redovisningsprinciper. Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar före avdrag för reservering avseende kundförluster 3 605 3 639 Reservering avseende kundförluster, netto –127 –123 Summa kundfordringar 3 478 3 516 Årets kundförluster netto uppgår till 6 MSEK (0). Åldersanalys av förfallna kundfordringar MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Förfallotid <30 dagar 481 555 Förfallotid 30–90 dagar 228 207 Förfallotid >90 dagar 259 210 Summa förfallna kundfordringar 968 972 NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Redovisningsprincip Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda kostnader avseende försäkringar och riskhantering 291 105 Förutbetald hyra 3 2 Förutbetalda leverantörsfakturor 30 19 Förutbetalda kostnader för IT­projekt 168 127 SafePoint­garantier 161 145 Övriga förutbetalda kostnader 699 700 Övriga upplupna intäkter 1 4 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 353 1 103 Moderbolaget MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna ränteintäkter – 4 Förutbetalda kostnader för IT­projekt 168 127 Övriga poster 222 118 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 390 249 NOT 19 Likvida medel Redovisningsprincip I likvida medel ingår räntebärande värdepapper med hög lik­ viditet vilka lätt kan omvandlas till kassamedel, inklusive ränte bärande finansiella omsättningstillgångar med en löp­ tid som understiger tre månader från anskaffningstidpunk­ ten. Ränte bärande värdepapper med en löptid som översti­ ger tre månader från anskaffningstidpunkten redo visas som kort fristiga placeringar. MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel 2 853 3 074 Medel inom uppräkningsverksamheten 4 638 5 727 Summa likvida medel 7 491 8 802 1) Se Not 20 avseende medel inom uppräkningsverksamheten. För avstämning av likvida medel enligt koncernens balansräkning mot koncernens kassaflödesanalys, se följande tabell: MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel enligt koncernens balans­ räkning 7 491 8 802 – Avgår lager av kontanter inom uppräk­ ningsverksamheten –3 726 –3 930 – Avgår förskottsinbetalningar från kunder –912 –1 797 Likvida medel enligt koncernens kassa- flödesanalys 2 853 3 074 1) Se Not 20 avseende medel inom uppräkningsverksamheten. 148LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 149 ===== FINANSIELL INFORMATION NOT 20 Medel inom uppräkningsverksamheten Redovisningsprincip I Loomis verksamhet transporteras kontanter och andra vär­ deföremål i linje med de kundavtal som ingås. Om det stipule­ ras i avtal med kund, räknas de transporterade kontanterna även upp i Loomis uppräkningscentraler. De kontanter som mottas av Loomis är i konsignation om inte annat avtalats med kund. Kon­ signationslager av kontanter redovisas hos respektive motpart och inte av Loomis. I de fall Loomis, i enlighet med kundavtalet, övertar äganderätten till mottagna kontanter redovisas lager av kontanter. För att finansiera dessa lager används låne finansiering i form av specifika checkräkningskrediter samt förskottsinbetal­ ningar från kunder. Dessa checkräkningskrediter och förskottsin­ betalningar används endast för detta ändamål. Loomis tillämpar bruttoredovisning för ovan nämnda poster. Lager av kontanter samt förskottsinbetalningar från kunder redovisas i balansräkningen som likvida medel. Checkräknings­ krediter hänförliga till uppräkningsverksamheten samt skul­ der avseende förskottsinbetalningar från kunder och skulder till kunder redovisas på raden Skulder avseende uppräknings­ verksamheten i balansräkningen. Räntekostnaden för check­ räknings krediterna redovisas som produktionskostnad, då den avser att finansiera den operativa verksamheten. Lagret av kontanter är helt separerat från Loomis övriga likvida me del och kassaflöde och enligt interna riktlinjer används det inte i Loomis övriga rörelse eller verksamhet. I koncernens kassa­ flödesanalys netto redovisas därför lager av kontanter mot ovan nämnda checkräk nings krediter och förskottsinbetalningar från kunder. Medel inom uppräkningsverksamheten avgår från likvida medel i koncernens kassaflöde. Medel inom uppräkningsverksamheten MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Lager av kontanter inom uppräknings­ verksamheten 3 726 3 930 Förskottsinbetalningar från kunder 912 1 797 Summa 4 638 5 727 Skulder avseende uppräkningsverksamheten MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Skulder avseende förskotts­ inbetalningar från kunder samt skulder till kunder 939 1 892 Checkräkning hänförlig till uppräknings verksamheten 3 673 3 799 Summa 4 612 5 691 NOT 21 Eget kapital Utfärdade aktier i Loomis AB 2025-12-31 2024-12-31 Antal aktier Aktiekapital (MSEK) Antal aktier Aktiekapital (MSEK) T otalt antal aktier 68 500 000 376,4 71 000 000 376,4 varav aktier i eget förvar 1 577 753 8,7 2 514 653 13,8 Utestående aktier 66 922 247 367,7 68 485 347 362,6 Aktiekapital Aktiekapital avser det kapitalägarna tillskjutit bolaget genom de utgivna aktierna. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5,5 SEK, lika röst värde samt lika andel i bolagets vinst och kapital. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser erhållna aktieägartillskott. Övriga reserver Övriga reserver avser omräkningsdifferenser, säkring av nettoinves­ teringar efter skatt, aktierelaterad ersättning samt aktieswapavtal. Innehav utan bestämmande inflytande För dotterföretag som inte är helägda redovisas den del av totalt eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestäm­ mande inflytande. Vinst per aktie Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med genom­ snittligt antal utestående aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie­ baserade incitamentsprogram. Aktier från incitamentsprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Loomis långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier från inci­ tamentsprogram uppgår till 215 553 (171 026). Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick till 67 937 792 (69 804 418) och efter utspädning till 68 153 345 (69 975 445). 149LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 150 ===== FINANSIELL INFORMATION NOT 22 Aktier i dotterföretag Dotterföretag Organisations nummer Registrerings- och verksam hetsland Verksamhet Kapitalandel direktägd av moderföretaget (%) Bokfört värde (MSEK) Kapital andel ägd av koncernen (%) Loomis Holder Spain SL B83379685 Spanien Holdingföretag i underkoncern 100 896 100 Loomis Spain SA A79493219 Spanien Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Portugal SA 506632768 Portugal Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Transportadora de Caudales Vigencia Duque SA 30­68901181­7 Argentina Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Holding Chile SpA 768882347 Chile Holdingföretag i underkoncern – – 100 Wagner Seguridad Custodia y 995052407 Chile Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Norge AS 983445381 Norge Värdetransporter och kontanthantering 100 42 100 Loomis Holding UK Ltd 2586369 Storbritannien Holdingföretag i underkoncern 100 75 100 Loomis UK Ltd 3200432 Storbritannien Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Holding US Inc 47­0946103 USA Holdingföretag i underkoncern 100 742 100 Loomis Armored US LLC 75­0117200 USA Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Burroughs, Inc. 10941129 USA Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Burroughs Controlled Access Services LLC 262254701 USA Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Österreich GmbH FN104649x Österrike Värdetransporter och kontanthantering 99 134 100 Loomis Suomi Oy 1773520­6 Finland Värdetransporter och kontanthantering 100 172 100 Automatia Pankiautomaatit Oy 0974651­1 Finland Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter 100 775 100 Loomis Sverige AB 556191­0679 Sverige Värdetransporter och kontanthantering 100 70 100 Loomis eStore AB 556197­6837 Sverige Leverantör av förbrukningsmaterial 100 15 100 Loomis Digital Solution AB 556961­5312 Sverige Digitala betalningslösningar 100 – 100 Loomis Belgium NV 0834600965 Belgien Värdetransporter och kontanthantering 100 – 100 Loomis Czech Republic a.s. 26110709 Tjeckien Värdetransporter och kontanthantering 100 – 100 Loomis Danmark A/S 10082366 Danmark Värdetransporter och kontanthantering 100 224 100 Loomis Güvenlik Hizmetleri A.S. 539774 Turkiet Värdetransporter och kontanthantering 98 74 100 Loomis Germany Holding GmbH HRB 36335 Tyskland Holdingföretag i underkoncern 100 – 100 Loomis Verwaltungsgesellschaft mbH HRB 35173 Tyskland Komplementär i kommanditbolag i underkoncern – – 100 Loomis Deutschland GmbH & Co. KG HRA 13071 Tyskland Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Holding France SASU 498543222 Frankrike Holdingföretag i underkoncern 100 1 206 100 Loomis France SASU 479048597 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis FX Gold and Services 352572937 Frankrike Valutahantering – – 100 Loomis Logistique de Valeurs Azur SA 037020757 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Traitement de Valeurs Azur SA 312086739 Frankrike Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Reinsurance DAC 152439 Irland Återförsäkringsföretag 100 110 100 Loomis SK a.s. 36,394,238 Slovakien Värdetransporter och kontanthantering 100 – 100 Loomis UK Finance Company Ltd 7834722 Storbritannien Investmentbolag 100 12 100 Via Mat Holding AG CHE­103.445.244 Schweiz Holdingföretag i underkoncern 100 1 654 100 Loomis International Corporate AG CHE­106.825.583 Schweiz Holdingföretag i underkoncern – – 100 Kipfer Logistik GmbH CHE­110.353.446 Schweiz Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Loomis Schweiz AG CHE­109.503.213 Schweiz Värdetransporter och kontanthantering – – 100 Cima S.p.A 3536420361 Italien Tillverkning av kontanthanteringssystem 100 2 004 100 Summa aktier i dotterföretag 8 205 En komplett specifikation över dotterföretag kan erhållas på begäran. Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderföretaget skiljer sig inte från den ägda andelen aktier. Det finns inget dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentligt för koncernen. Aktier i dotterföretag MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 1 januari 8 484 8 712 Kapitaltillskott 660 472 Förvärv 219 9 Övrigt 29 17 Nedskrivningar –1 187 –726 Utgående balans 31 december 8 205 8 484 Förändringarna i aktier i dotterbolag för 2025 härrör främst från ned­ skrivningar av aktier i de brittiska, tyska och tjeckiska dotterbolagen samt kapitaltillskott. Förändringarna i aktier i dotterbolag för 2024 härrör främst från nedskrivningar av aktier i de belgiska, tjeckiska, tyska och svenska dotter bolagen samt kapitaltillskott. Användandet av lokala undantagsbestämmelser Loomis Deutschland GmbH & Co. KG använder sig av undantagsbe­ stämmelsen i § 264b HGB. Loomis Germany Holding GmbH använder sig av undantags­ bestämmelsen i § 264 paragraf 3 HGB. Loomis Verwaltungsgesellschaft mbH använder sig av undantagsbe­ stämmelsen i § 264 paragraf 3 HGB. 150LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 151 ===== FINANSIELL INFORMATION NOT 23 Finansiella instrument och riskhantering Redovisningsprincip Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtals enlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättig­ heten i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reg­ lera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera till­ gången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs­ dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar klassificeras initialt utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som hålls till förfall inom ramen för en affärs­ modell vars mål är att inkassera på förhand fastställda eller fast­ ställbara kassaflöden och vars betalningar endast består av kapi­ talbelopp och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång motsvarar det verkliga värdet vid anskaffnings­ tidpunkten minskat med kapitalbelopp och ackumulerade avskriv­ ningar och nedskrivningar. Denna kategori av finansiella tillgångar består främst av kund­ fordringar och likvida medel. Likvida medel består av kassa medel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och mot­ svarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel inkluderas även lager av kontanter och förskotts betalningar från kunder som utgör medel inom uppräkningsverksamheten. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta efter avdrag för reserv avseende kundförluster som bedöms indi­ viduellt. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar redovisas nedskrivningar för förväntade kreditförluster för till­ gångens återstående löptid direkt i periodens resultat. En förenk­ lad modell används för beräkning av kreditförlusterna på koncer­ nens kundfordringar där kundfordringar grupperas på kundernas kreditbetyg. Där det är nödvändigt görs enskilda bedömningar av individuella kontraktstillgångar. Beräkningen görs med hjälp av en avsättningsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser om framtida ekonomiska förutsätt­ ningar och pengarnas tidsvärde. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar som innehas inom andra affärs modeller, där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassa flödes­ karak tären utesluter de första två affärsmodellerna, redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Det verkliga värdet bestäms i enlighet med värderingshierarkin som beskrivs närmare senare i denna not. Till denna kategori av tillgångar hör villkorad köpeskilling kopp­ lad till förvärv, räntebärande finansiella omsättningstillgångar och derivat instrument i form av valuta. De derivatinstrument som Loomis använder sig av är FX­terminer, FX­swappar och ränte­ swappar. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar som innehas inom ramen för en affärsmo­ dell vars mål kan uppnås både genom att inkassera på förhand fast­ ställda kassaflöden och att sälja de finansiella tillgångarna samt vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträk­ ningen om de är 1) en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appli­ ceras, 2) innehav för handel eller 3) om de initialt identifieras som en skuld till verkligt värde via resultaträkningen. Till denna kategori av skulder hör villkorad köpeskilling och derivat instrument i form av valuta, säkring av verkligt värde i enlig­ het med IFRS 9 samt aktieswap avseende aktierelaterad ersättning, som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Säkring av verkligt värde Loomis har valt att tillämpa redovisningsprinciperna i IFRS 9 för säkring av verkligt värde från 2024. Förändringar i verkligt värde på ränteswappar som är identifierade och kvalificerar som säkring av verkligt värde redovisas i resultaträkningen under posten finan­ siella kostnader tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade posten (obligationslånet) som kan hänföras till den säkrade risken. Effektivitetsmätning Loomis tillämpar säkring av verkligt värde för skulder (obligations­ lån) som löper med fast ränta. I en verkligt värdesäkring av ränte­ risk har nominellt belopp, slutförfallodag och kupongränta identi­ fierats som kritiska. Om dessa kritiska villkor överensstämmer mel­ lan den säkrade posten (obligationslånet) och säkringsinstrumentet (ränte swappen) bedöms det finnas ett ekonomiskt samband. Det innebär att värdet på säkringsinstrumentet (ränteswappar) och den säkrade posten (obligationslånet) vanligen utvecklas i motsatt rikt­ ning på grund av samma risk. Bedömning av effektivitet sker genom jäm förelse av värdeförändringen i ränteswappen med värdeföränd­ ringen för obligationslånet. Eventuell ineffektivitet som uppstår i en säkringsrelation redovisas i resultaträkningen. Säkringskvot Säkringskvoten är förhållandet mellan säkrat instrument och säk­ rad post. Koncernens säkringskvot är 1:1 då volymen (nominellt belopp) på säkringsinstrumentet motsvarar volymen för den säk­ rade posten. Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder som inte uppfyller något av de tre kriterierna ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effek­ tivräntemetoden. Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skill­ nader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostna­ der) och återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löptid. 151LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 152 ===== FINANSIELL INFORMATION Finansiell riskhantering Genom sin verksamhet exponeras Loomis för risker relaterade till finansiella instrument. Risker relaterade till dessa instrument är främst: • Marknadsrisker • Kreditrisker • Likviditetsrisker Loomis finansiella riskhantering koordineras primärt av treasury­ funktionen på Loomis AB. Genom att koncentrera riskhanteringen och finansieringen kan stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möjliga villkor. Målsättningen för Loomis AB:s treasuryfunktion är att stödja affärs­ verksamheten, hantera de finansiella riskerna, nettoskulden, samt garantera att villkoren i låneavtal följs. Finanspolicyn, som fastställs och följs upp av styrelsen, utgör ett ramverk för den övergripande riskhanteringen. Som ett komplement till finans policyn fastställer Loomis vd en instruktion för treasury­ funktionen på Loomis AB vilken mer specifikt reglerar hur de finan­ siella risker Loomis är exponerat mot ska hanteras och kontrolleras. Denna instruktion hanterar bland annat principer och limiter avse­ ende marknadsrisker, kredit risker, likviditetsrisker och derivatinstru­ ment. Derivatinstrument används inte i spekulativt syfte utan endast för att hantera de finansiella riskerna. Loomis treasuryfunktion återrapporterar om nämnda risker till Loomis styrelse på kvartalsbasis eller vid behov. Finansiella riskfaktorer Marknadsrisker Marknadsrisker avser risk för negativ påverkan på Loomis resultat till följd av rörelser i räntor och valutakurser. Prisrisk Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa rå varor (primärt bränsle). Koncernen begränsar dessa risker genom att kundkontrakten i största möjliga mån innehåller bränsletariffer eller årliga allmänna prisjusteringar. Ränterisk Ränterisk avser risken att koncernens resultat påverkas negativt av förändringar i räntenivån. Den genomsnittliga volymvägda räntebindningstiden på de externa lånen var per 31 december 2025 cirka 3 månader. En varaktig ränte­ förändring på låne skulden om en procentenhet skulle per 31 decem­ ber 2025 ha en årlig påverkan på finansnettot om ­69 MSEK (–71). Loomis genomsnittliga upplåning under 2025 uppgick till 10 628 MSEK (7 352). Den genomsnittliga räntan på låneskulden uppgick under året till 3,44 procent (6,65) inklusive uppläggningskostnaderna för de existerande låne faciliteterna. Loomis har ränteswappar till ett värde av 300 MEUR, där Loomis erhåller fast och betalar rörlig ränta. Ränte swapparna har redovisats som säkring av verkligt värde i enlighet med IFRS 9 för att reducera osäkerheten i verkligt värde för skulder till fast ränta vid förändringar av marknadsräntor. Under 2025 har säkringen varit effektiv. > Se Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser angående antaganden för pensionsskulden. Valutarisk – Transaktionsrisk Med transaktionsrisk avses risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens resultat på ett negativt sätt. Denna risk begrän­ sas genom att såväl kostnader som intäkter genereras i lokal valuta på respektive marknad. Detta gäller även lån i utländsk valuta där ris­ ken för negativa variationer i räntebetalningarna på grund av valutas­ vängningar begränsas genom intäkter i samma valutor samt att Loo­ mis interna utlåning till dotterbolagen möts av en extern skuld i mot­ svarande valuta, antingen genom FX­swappar eller direkt finansie­ ring. Eftersom Loomis verksamhet till stor del är lokal bedöms inte trans aktionsrisken som materiell. Loomis bedriver en grossistverksamhet där utländsk valuta hand­ las i form av kontanter. När valuta handlas med anledning av transak­ tionsorder från kund minimeras risken i respektive valuta med hjälp av skuldinstrument, oftast en kreditfacilitet. Valutarisken bedöms som oväsentlig. Loomis tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt och omvärdering sker i rörelseresultatet. NOT 23 forts. Valutarisk – Omräkningsrisk Omräkningsrisken är risken för att värdet i SEK avseende eget kapi­ tal i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakur­ serna. Loomis sysselsatta kapital i utländsk valuta uppgick per den 31 december 2025 till 22 700 MSEK (24 275). Sysselsatt kapital finan­ sieras genom lån i lokal valuta samt eget kapital. Det betyder att Loo­ mis ur ett koncernperspektiv har eget kapital i utländska valutor som är exponerat för förändringar i växelkurser. Denna exponering leder till att en omräkningsrisk uppstår och därmed till att ogynnsamma valutakursförändringar kan inverka negativt på koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning till SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle Loomis eget kapital ha påverkats med 221 MSEK (279). Motsvarande siffror för GBP skulle ha varit 5 MSEK (30), för EUR 202 MSEK (207) samt CHF 113 MSEK (116). T abellerna nedan visar hur koncernens sysselsatta kapital förde­ lar sig per valuta samt dess finansiering, inklusive derivatinstrument. Koncernens resultaträkning påverkas av att utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till SEK. Eftersom dotterbolagen i huvud­ sak verkar enbart i lokal valuta och deras konkurrenssituation inte påverkas av förändringar i växelkurser, och eftersom koncernen totalt sett har en god geografisk spridning, är denna exponering inte skyd­ dad. 2025-12-31 MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa Sysselsatt kapital 6 329 11 485 634 2 417 709 1 127 22 700 Nettoskuld –2 298 –7 059 –526 –153 –436 –227 –10 699 Nettoexponering 4 031 4 426 108 2 264 273 900 12 001 2024-12-31 MSEK EUR USD GBP CHF SEK Övriga Summa Sysselsatt kapital 7 001 12 138 1 023 2 538 456 1 120 24 275 Nettoskuld –2 864 –6 551 –427 –214 –442 –146 –10 645 Nettoexponering 4 137 5 587 595 2 323 14 974 13 630 152LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 153 ===== FINANSIELL INFORMATION Kreditrisker Kreditrisk Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte kan full­ göra sina åtaganden. Kreditrisk är uppdelad på kreditrisk i kund­ fordringar respektive kreditrisk relaterad till lån och derivat. Kreditrisk i kundfordringar Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kon­ trakt med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etablerad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalnings­ strömmar. Nya kunders kreditvärdighet prövas. Dessutom utför Loomis sina tjänster till geografiskt spridda kunder inom ett stort antal sektorer. Därmed är exponeringen mot en ned­ gång i en enskild sektor eller region relativt begränsad. Loomis tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspektiv, en underordnad tjänst relativt kundernas totala verksamhet. Detta innebär att kostnaden för Loomis tjänster utgör en liten andel av kun­ dernas totala kostnadsmassa och därmed är Loomis mindre expone­ rat vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av varor och tjänster som mer direkt ingår i kundens värdekedja. Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av kundförluster som uppgår till cirka 0,0 procent av försäljningen 2025. Koncernen bedömer att fordringar som har förfallit med 90 dagar anses vara i fallissemang, om det inte finns pålitliga bevis som tyder på något annat. Värdet av de utestående kundfordringarna uppgick per den 31 december 2025 till 3 478 MSEK (3 516). Reserveringar avseende eventuella förluster uppgick till 60 MSEK (37). > Se Not 17 Kundfordringar för mer information kring kundfordringar. Kreditrisk relaterad till lån, derivat och finansiella tillgångar Koncernen använder sig främst av banker med stark kredit rating för hantering av kassa och placering av eventuell överlikviditet. Samt­ liga banker tilldelas ett maximalt exponeringsbelopp som om fattar ute stående bankkontosaldon, placeringar och derivat med positiva marknadsvärden. För kassabehållning och placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde appliceras den generella modellen för beräkning av förväntade kreditförluster med applicering av undantaget för låg kredit risk. Bankernas rating används för att fastställa sannolikheten för fallissemang och utestående belopp används som approximering av exponering vid fallissemang. Givet den korta löptiden och de sta­ bila motparterna uppgår kreditreserveringen till oväsentliga belopp. Motparterna anses vara i fallissemang när de har en kreditrating som understiger C. Den största vägda exponeringen för samtliga finan­ siella instrument till en och samma bank var per balansdagen 1 164 MSEK (893). Efterföljande tabell visar kreditvärdigheten i finansiella tillgångar per balansdagen enligt rating hos Standard & Poor’s eller motsva­ rande rating hos annat ratinginstitut: MSEK 2025-12-31 2024-12-31 A ­1+ 268 847 A ­1 2 182 1 820 Övriga innehav 414 450 Summa 2 864 3 117 1) Exkluderar tillgångar från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten. Likviditetsrisker Med likviditetsrisk avses risken att Loomis inte kan möta sina betalningsförpliktelser. Likviditetsrisken i Loomis hanteras genom att ha en tillräcklig likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt outnyttjad del av lånefaciliteterna) mot­ svarande ett minimum om 5 procent av koncernens årliga försäljning. Likviditetsreserven under 2025 hade en god marginal till minimi­ kravet. NOT 23 forts. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen kan finansieringsrisken minskas. Koncernens målsätt­ ning är att högst 25 procent av koncernens sammanlagda belopp för extern upplåning och kreditlöften får förfalla inom de kommande 12 månaderna. All långsiktig och kortfristig finansiering har under året skett genom treasuryfunktionen på Loomis AB. Efterföljande tabell visar Loomis AB:s lånefaciliteter och likvidi­ tetsreserv. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, dis­ konterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då majoriteten av lånen löper med rörlig ränta. Kreditmarginalen för instrumenten som förfaller innan 2029 bedöms refinansieras till en lägre marginal i händelse av att refinansieringen görs på bokslutsda­ gen, givet den upptagna kreditratingen. Program 2025-12-31 Valuta Facilitetens belopp (miljoner) Facilitetens belopp (MSEK) Utnyttjat belopp (MSEK) Förfallo tidpunkt Hållbarhetslänkad Obligation SEK 560 560 560 2026 Hållbarhetslänkad Obligation SEK 350 350 350 2027 Hållbarhetslänkad Obligation SEK 650 650 650 2027 Hållbarhetslänkad Obligation EUR 299 3 235 3 235 2029 Hållbarhetslänkad Obligation SEK 1 000 1 000 1 000 2028 Hållbarhetslänkad Obligation SEK 800 800 800 2030 Faciliteter Revolverande kreditfacilitet EUR 415 4 487 – 2032 Kreditfacilitet USD 10 92 – 2026 Kreditfacilitet SEK 200 200 – 2026 T otalt 11 375 6 596 Outnyttjade faciliteter 4 779 Justering för utestående Företagscertifikat – Likvida medel 2 853 Likviditetsreserv 7 632 Likviditetsreserv i procent av koncernens årliga försäljning 25% 1) MTN-programramen uppgår till 6 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen. 2) EMTN-programramen uppgår till 1 000 MEUR varav de emitterade beloppen anges i tabellen. 3) Utestående Företagscertifikat är kortsiktiga lån som räknas av från andel outnyttjade faciliteter då långfristig lånefacilitet är backup för emitterad volym av Företagscertifikat. 4) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. 153LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 154 ===== FINANSIELL INFORMATION I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kom­ mer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med mark­ nadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje affärs­ respektive räntesättningsdag. För en mer detaljerad förfallostruktur av bank­ lånen se tabell ovan. Leasingskulden som förfaller mellan ett och fem år är jämnt fördelad mellan åren. 2025-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 655 6 049 – Leverantörsskulder 1 086 – – Pensionsskuld – 547 – Leasingskuld IFRS 16 1 753 3 635 984 Derivatinstrument 3 – – Andra skulder 125 32 – Summa 3 622 10 262 984 2024-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 33 6 722 106 Leverantörsskulder 850 – – Pensionsskuld – 355 – Leasingskuld IFRS 16 1 126 4 357 1 203 Derivatinstrument 24 – – Andra skulder – 198 – Summa 2 033 11 632 1 309 Krediter avseende den operationella verksamheten Dotterbolagens totalt beviljade externa krediter avseende finansie­ ring av uppräkningsverksamheten var 5 118 MSEK (4 898). T otalt nyttjade krediter var 3 499 MSEK (2 926). Kreditvärdering För att utvidga Loomis tillgång till framför allt de internationella kapitalmarknaderna har Loomis AB tagit upp ett kreditbetyg från Standard & Poor’s Global Ratings. Kreditbetyget per 31 december 2025 var BBB med stabila utsikter. Kapitalstruktur Loomis har ett fundamentalt starkt kassaflöde och en stark finan­ siell ställning. Loomis eftersträvar en effektiv kapitalstruktur i syfte att generera värde till aktieägarna samtidigt som vi säkerställer att vi bibehåller en stabil investment grade­profil. Ambitionen med net­ toskuld/EBITDA­kvoten är att över tid se en skuldsättningsgrad på <2x. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som upp­ står genom förändringar i utdelning till aktieägare, återköp av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar för att minska skulderna. Bedömning av kapitalstrukturen sker med relevanta nyck­ eltal. Nettoskuld T abellerna nedan visar nettoskulden samt specificerar nettoskuldens förändring under året. MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Obligationslån – – Banklån 95 33 MTN program 560 – Derivat och övriga poster 128 24 Kortfristiga låneskulder 783 57 Obligationslån – 300 Banklån 13 603 MTN program 1 000 2 499 EMTN program 5 035 3 425 Certifikat – – Derivat och övriga poster 32 198 Långfristiga låneskulder 6 081 7 026 T otalt låneskulder 6 864 7 083 Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten 2 853 3 074 Övriga räntebärande tillgångar 26 406 Finansiell nettoskuld 3 985 3 603 Leasingskuld 6 371 6 687 Pensionsskuld, netto 343 355 Nettoskuld 10 699 10 645 Förändring av nettoskulden under 2025 MSEK 2024-12-31 Förändringar hän förliga till kassaflöden från finansiering Förvärv/ Avyttring Valuta- effekter Förändring av verkligt värde Omklassi- ficering Annat 2025-12-31 Kortfristiga skulder 57 61 – – 104 560 782 Långfristiga skulder 7 026 –33 – –185 –560 –166 6 081 Förmånsbestämd pensionsskuld 611 – – – – –64 547 Leasingskuld 6 687 –1 730 – –946 – – 2 360 6 371 Summa skulder 14 382 –1 702 – –1 131 104 0 2 130 13 782 Likvida medel exklusive medel för uppräkningsverksamheten –3 074 222 –2 853 Övriga räntebärande tillgångar –406 363 – – 16 – –26 Förmånsbestämd pensionsplan –257 – – – – – 53 –204 Summa tillgångar –3 737 363 – 0 16 – 274 –3 083 Nettoskuld 10 645 –1 339 – –1 131 120 – 2 404 10 699 Verkligt värde avseende tillgångar och skulder För de tillgångar och skulder som finns upptagna i Loomis balans­ räkning bedöms bokförda värden vara en god approximation av verk­ liga värden. Finansiella instrument Finansiella derivatinstrument såsom valutaterminer och ränteswap­ par har som syfte att hantera de finansiella risker Loomis är expone­ rat mot. Dessa typer av instrument används aldrig i spekulativt syfte. För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument uti­ från värderingskategorier enligt IFRS 9. T abellen nedan visar Loomis finansiella tillgångar och skulder, värderingskategorier samt verkligt värde per post. Loomis kommer under 2025 fortsätta att använda sig av derivatinstrument för att hantera exponeringen mot de finansiella risker som finns nämnda i denna not. Verkligt värdesäkring Loomis tillämpar verkligt värdesäkring för obligationslån till ett värde av 300 MEUR som löper med fast ränta. I en verkligt värdesäkring av ränterisk har nominellt belopp, slutförfallodag och kupongränta iden­ tifierats som kritiska. Om dessa kritiska villkor överensstämmer mel­ lan den säkrade posten (obligationslånet) och säkringsinstrumentet (ränteswapparna), bedöms säkringen vara effektiv. Marknadsvärdet av säkringen uppgick den 31 december 2025 till –9 MSEK (–12), varav marknadsvärdet för obligationslånet respek­ tive räntederivaten uppgick till –12 MSEK (–42) och 3 MSEK (30). Marknadsvärdet redovisas i resultaträkningen under finansiella kost­ nader. NOT 23 forts. 154LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 155 ===== FINANSIELL INFORMATION Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Instrument som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations­ och ränteterminsmarknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avista kurser. Konvertering av marknadsvärdet till svenska kronor har skett till avistakurs. För instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit/swapkurvan för kassaflödesvalutan. Om det inte finns någon riktig kassaflödesplan, till exempel med ränteterminskontrakt, har underliggande plan använts för värderingen. Verkligt värde för finan­ siella skulder är beräknat genom att framtida kassaflöden har diskon­ terats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instru­ ment. Koncernens finansiella tillgångar och skulder är värderade till verkligt värde i enlighet med följande hierarki. Finansiella instrument; redovisade värden per värderings- kategori: MSEK IFRS 9 Kategori 2025-12-31 Redovisat/ verkligt värde 2024-12-31 Redovisat/ verkligt värde Finansiella tillgångar Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 1 11 43 Kundfordringar 1 3 478 3 516 Räntebärande finansiella omsättningstillgångar 2 16 363 Likvida medel 1 2 853 3 074 Finansiella skulder Kortfristiga låneskulder 4 128 24 Kortfristiga låneskulder 3 2 408 1 953 Långfristiga låneskulder 4 32 198 Långfristiga låneskulder 3 10 667 11 595 Leverantörsskulder 3 1 086 850 1) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Likvida medel. Kategorier av finansiella instrument 1: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 2: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen 3: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 4: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Loomis finansiella instrument är värderade i enlighet med följande nivåer: • Nivå 1: Verkligt värde baseras på noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder. • Nivå 2: Verkligt värde baseras på andra indata än de som används för nivå 1. Värderingen av tillgångar eller skulder baseras på direkt eller indirekt marknadsdata såsom räntekurvor och valuta­ kurser. • Nivå 3: Värdering av tillgången eller skulden baseras inte i sin helhet på observerbar marknadsdata. 2025­12­31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar – Derivatinstrument som innehas för handel – 16 – 16 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – 3 – 3 Summa tillgångar – 18 – 18 2025­12­31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella skulder – Derivatinstrument som innehas för handel – 3 – 3 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – – – – – Villkorad tilläggsköpeskilling – – 157 157 Summa skulder – 3 157 160 2024­12­31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar – Derivatinstrument som innehas för handel – 2 – 2 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – 30 – 30 Summa tillgångar – 32 – 32 2024­12­31 MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella skulder – Derivatinstrument som innehas för handel – 24 – 24 – Derivatinstrument som används för säkringsändamål – – – – – Villkorad tilläggsköpeskilling – – 198 198 Summa skulder – 24 198 222 > Se Not 20 Medel inom uppräkningsverksamheten. Finansiella instrument i Moderbolaget > För mer information om moderbolagets redovisningsprinciper, se Not 1 Redovisningsprinciper. Finansiella risker > För mer information avseende finansiella risker, se Not 23 Finansiel­ la instrument och riskhantering. T abellen nedan visar moderbolagets finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtals enliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtals enliga, odiskonterade kassaflödena. 2025-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån 560 6 035 – Leverantörsskulder 51 – – Derivatinstrument 2 – – Andra skulder 84 – – Summa 697 6 035 – 2024-12-31 MSEK Mindre än 1 år Mellan 1 och 5 år Mer än 5 år Externa banklån – 6 719 106 Leverantörsskulder 31 – – Derivatinstrument 24 – – Andra skulder 50 – – Summa 105 6 719 106 NOT 23 forts. 155LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 156 ===== FINANSIELL INFORMATION NOT 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Redovisningsprincip Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De olika planerna är utformade utifrån lokala regelverk och praxis och den totala kostnaden för dessa pensionsplaner presenteras i Not 7. Avgiftsbestämda pensionsplaner Avgiftsbestämda pensionsplaner är planer för ersättningar efter avslutad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Kostna­ den för de avgifts bestämda planerna uppgick under 2025 till 410 MSEK (350). Förmånsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda pla­ ner. Beräkningar avseende de förmånsbestämda planer som före­ kommer i Loomis utförs löpande av oberoende aktuarier. Kostna­ den för förmånsbestämda planer baseras på den så kallade ”Pro­ jected Unit Credit”­metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över anställningsperioden för varje anställd. Nuvärdet av framtida kassaflöden för åtagandena beräknas med hjälp av en diskonteringsränta. Denna diskonteringsränta baseras på förstklassiga företagsobligationer och om en funge­ rande marknad för sådana obligationer saknas, baseras räntan på stats obligationer som i huvudsak har en löptid som överensstäm­ mer med åtagandenas löptid. Förvaltningstillgångar redovisas till verkligt värde. Loomis redovisar vinster och förluster härrörande från föränd­ ringar i aktuariella antaganden via övrigt totalresultat på raden avseende aktuariella vinster och förluster. De aktuariella vin­ sterna och förlusterna avser förändringar till följd av erfaren­ heter, förändringar av finansiella antaganden samt förändringar i demografiska antaganden. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas för samtliga förmånsbestämda planer avseende ersätt­ ningar efter avslutad anställning i den period då de uppstår. Om redovisningen av en förmånsbestämd plan netto resul­ terar i en tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balans räkning, under tillgångar i pensionsfonder. Om redovis­ ningen netto resulterar i en skuld, redovisas den som en avsätt­ ning under avsättningar för pensioner och liknande förpliktel­ ser. Tillgångar i pensionsfonder liksom avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår i netto skulden. Räntekomponen­ ten avseende förmåns bestämda planer redovisas som en finan­ siell kostnad/intäkt. Storbritannien Pensionsplanen i Storbritannien utgör cirka 39 procent (42) av kon­ cernens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensions­ planer per den 31 december 2025. Planen är en förmånsbestämd plan som är fonderad, där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i en pensionsfond som är skild från de övriga tillgångarna inom bolaget. Anställda, som är delaktiga i Loomis brittiska pensionsplan, är berät­ tigade till årliga pensionsutbetalningar efter pensionering. Pensions­ utbetalningens storlek beräknas utifrån en procentandel av den anställdes slutliga pensionsgrundande lön multiplicerat med antal år i tjänst. Pensionsförmånen uppräknas årligen, där uppräkningen van­ ligtvis följer inflationen med ett tak om hur stor uppräkningen kan vara under ett år. Förmånen ska även utbetalas vid dödsfall samt vid andra händelser såsom till exempel vid avslutad anställning. Planens tillgångar förvaltas och administreras av en fristående styrelse där medlemmarna utgörs av förvaltare (Trustees) som är juridiskt separerade från företaget. Styrelsens ordförande är en obe­ roende förvaltare (Independent Trustee). Styrelsemedlemmarna ska enligt lag: • Agera utifrån förmånstagarnas intressen. • Säkerställa efterlevnad av pensionsplanens utformning samt att denna följer lagar och regler, exempelvis lagstiftningen för förvaltare såväl som specifika lagar för Storbritannien som berör pensionsplaner, vilket till exempel inkluderar Acts of Parliament och andra föreskrifter och bestämmelser. • Ansvara för investeringspolicy och strategier avseende planens tillgångar. • Ansvara för daglig administration av förmånerna. Styrelsen förlitar sig på professionell rådgivning för att kunna upp­ fylla ovanstående krav. I enlighet med brittisk lagstiftning måste bolaget och styrelsemed­ lemmarna komma överens om storleken på inbetalningarna till pen­ sionsplanen vilka grundar sig på en rekommendation från en aktuarie. Den brittiska pensionsplanen måste genomföra en fonderingsvär­ dering vart tredje år för att säkerställa en långsiktig finansiering och konsolidering. Pensionsplanen har sedan 3 mars 2013 varit stängd för framtida intjäning. Bolaget och pensionsfondens styrelse (Trustees) arbetar tillsam­ mans för att säkerställa att den brittiska pensionsfondens investe­ ringsrisk reduceras efter behov. Detta medför att investerings port­ följen diversifieras för att undvika koncentrerad risk i en specifik marknad, region eller i ett specifikt tillgångsslag. Loomis AB har också föreskrivit en garanti om 85 MGBP för att påvisa sitt engagemang och värnande om pensionsfonden och dess förpliktelse. Loomis erbjuder nu även avgiftsbestämda pensionsplaner i Stor­ britannien. Summering av förmånsbestämda pensionsplaner Värdet av förpliktelser och tillgångar relaterade till de förmåns bestämda pensionsplanerna är fördelat per land enligt följande: Fonderade och ofonderade förpliktelser 2025­12­31 Frank- rike Schweiz Storbri- tannien Övriga länder Summa Fonderade planer Nuvärde av fonderade förpliktelser – 1 304 1 154 – 2 458 Verkligt värde av förvaltningstillgångar – –1 330 –1 274 – –2 603 Fonderade planer, netto – –26 –120 – –145 Ofonderade planer Nuvärde av ofonderade förpliktelser 466 – – 23 489 Summa fonderade och ofonderade förpliktelser 466 –26 –120 23 343 2024­12­31 Frank- rike Schweiz Storbri- tannien Övriga länder Summa Fonderade planer Nuvärde av fonderade förpliktelser – 1 308 1 324 – 2 632 Verkligt värde av förvaltningstillgångar – –1 302 –1 498 – –2 800 Fonderade planer, netto – 6 –174 – –168 Ofonderade planer Nuvärde av ofonderade förpliktelser 499 – – 24 523 Summa fonderade och ofonderade förpliktelser 499 6 –174 24 355 156LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 157 ===== FINANSIELL INFORMATION Schweiz I Schweiz finns två fonderade pensionsplaner som tillsammans utgör cirka 44 procent (41) av koncernens totala förpliktelse per den 31 december 2025. De schweiziska pensionsplanerna är fonderade där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i pensionsfonder som är skilda från de övriga tillgångarna i bolagen. De schweiziska pensions­ planerna är öppna för nya anställda och förmåner intjänas i planerna. Det finns inga tidigare anställda som medlemmar med intjänande rättigheter i planerna eftersom pensionsskulden flyttas med till den nya arbetsgivaren när anställningen upphör. Båda pensionsplanerna omfattar pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till efterlevande makar och barn. Pensionsförmånerna i dessa planer baseras på ålder, tjänstgöringstid, lön och intjänat pensionskapital. Sjukpensionsför månerna uppgår till en procentsats av den pensionsgrundande lönen. Förmåner vid döds­ fall och till efterlevande make/maka beräknas på den pensionsgrun­ dande lönen medan efterlevandeskyddet för barn för den ena planen baseras på en procentsats av det förväntade pensionskapitalet och för den andra planen baseras på den pensionsgrundande lönen. Pre­ miebetalningarna ökar med åldern och delas lika mellan arbetsgiva­ ren och de anställda. Frankrike I Frankrike finns primärt två ofonderade planer, en Retirement indemnity plan som utgör cirka 15 procent (15) av koncernens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 december 2025 samt en förmånsbaserad plan för lång och trogen tjänst (Jubilee Award plan) som utgör cirka 1 procent (1) av den totala förpliktelsen. Retirement indemnity planen ger anställda som har varit anställda hos Loomis i fler än fem år rätt till en engångsutbetal­ ning vid pensioneringstillfället. Engångsutbetalningens storlek beror på flera faktorer såsom tjänstetid, lön vid pensionstillfället och posi­ tion inom företaget. Denna förmån är en lagstadgad förmån där utformningen närmare beskrivs i kollektivavtal som regleras av parterna. Potentiella tvister mellan arbetsgivare och arbetstagare avgörs av domstol. Betalning­ arna görs direkt via Loomis i samband med att de uppstår. Planen är öppen för nya medlemmar och förmåner intjänas i planen. Planen för lång och trogen tjänst (Jubilee award plan) är en ofonde­ rad plan som betalas till anställda efter ett antal år av tjänstgöring. Övriga länder Utöver de ovan nämnda planerna finns ofonderade förmånsbestämda planer i Österrike och Italien vilka utgör cirka 1 procent (1) respektive 0 procent (0) av koncernens förpliktelse per 31 december 2025. Sverige Kollektivanställda i Sverige inom koncernen omfattas av den kol­ lektivavtalade pensionsplanen SAF­LO vilken är framförhandlad av arbetsmarknadens parter för kollektivanställda inom den privata sek­ torn. Planen är avgiftsbestämd och omfattar flera arbetsgivare. Tjäns­ temännen inom koncernen omfattas istället av ITP , vilken också är en kollektivavtalad plan för tjänstemän anställda inom den privata sek­ torn. ITP är sedan ett antal år tillbaka uppdelad i ITP1 och ITP2. ITP1 är en avgiftsbaserad plan som omfattar flera arbetsgivare. ITP2 är en förmånsbaserad plan som enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är en förmånsbestämd plan som även denna omfattar flera arbetsgivare. Alecta, som är ett ömsesidigt försäkrings­ bolag och som även administrerar pensionsplanens förmåner kan inte tillhandahålla Loomis, eller andra svenska bolag, tillräcklig informa­ tion för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktel­ sen och dess förvaltningstillgångar. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts­ bestämd plan. Kostnaden för 2025 uppgick till 19 MSEK (17). Kost­ naden för 2026 bedöms uppgå till motsvarande belopp. Alectas över­ skott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av september 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (163). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk­ ringstekniska grunder, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Sammanfattning deltagare Per den 31 december 2025 var nuvärdet av förpliktelsen fördelat enligt följande: 2025­12­31 Frankrike Schweiz Storbritannien Övriga länder Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala förpliktelsen) 100 94 – 100 Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen) – – 34 – Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen) – 6 66 – Summa 100 100 100 100 Löptid för pensionsförpliktelsen (år) 10 12 13 9 2024­12­31 Frankrike Schweiz Storbritannien Övriga länder Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala förpliktelsen) 100 95 – 100 Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen) – – 34 – Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen) – 5 66 – Summa 100 100 100 100 Löptid för pensionsförpliktelsen (år) 10 12 13 9 Finansiella upplysningar Den förmånsbestämda pensionsskulden fördelar sig netto i balans­ räkningen enligt nedan: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Planer som ingår i tillgångar i pensions­ fonder –204 –257 Planer som ingår i avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 547 611 Summa avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 343 355 De förmånsbestämda planernas totalkostnad för 2025 och 2024 visas i nedanstående tabell. Pensionskostnader MSEK 2025 2024 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 51 54 Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer) –2 –2 Räntekostnader / intäkter (–) 15 16 Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster – – Kostnader / intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare perioder och förluster / vinster (–) från regleringar 9 – Summa pensionskostnad 73 68 NOT 24 forts. 157LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 158 ===== FINANSIELL INFORMATION Nettoförpliktelsens förändring under perioden 2024–2025 presenteras nedan: Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 2025 2024 MSEK Förpliktel- ser Förvaltnings- tillgångar Netto Förpliktel- ser Förvaltnings- tillgångar Netto Ingående balans 3 161 –2 806 355 3 135 –2 764 371 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 51 – 51 54 – 54 Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer) 65 –67 –2 64 –66 –2 Räntekostnader/intäkter (–) 27 –12 15 34 –18 16 Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster – – – – – – Kostnader/intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare år och förluster/vinster (–) från regleringar 9 – 9 – – – Summa pensionskostnad 152 –79 73 152 –83 68 Omvärdering av avsättningar för pensioner baserade på erfarenhetsbaserade förändringar 54 – 54 –15 – –15 Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av förändringar i finansiella antaganden –42 – –42 –60 – –60 Omvärdering av avsättningar för pensioner till följd av förändringar i demografiska antaganden –4 – –4 –15 – –15 Förändringar i tillgångstaket, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/ränteintäkter – – – – – – Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/intäkter (–) – 12 12 – 77 77 T otala aktuariella vinster (–) och förluster före skatt 8 12 20 –89 77 –12 Avgifter från arbetsgivaren –40 –39 –79 –34 –38 –72 Avgifter från deltagare i planen 36 –36 – 38 –38 – Utbetalningar av förmåner till deltagare i planen –131 128 –3 –188 187 –1 Betalade administrationsavgifter – –2 –2 – –2 –2 Omklassificeringar – –3 –3 – – – Förvärv/avyttringar – – – – – – Omräkningsdifferenser –231 213 –18 147 –144 3 Utgående balans 2 955 –2 612 343 3 161 –2 806 355 Kassaflödet för de förmånsbestämda planerna för 2026 förväntas uppgå till cirka –73 MSEK (–81). Antaganden och känslighetsanalys De huvudsakliga aktuariella antagandena per bokslutsdatum var följande: Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2025 (%) Storbri- tannien Schweiz Frankrike Övriga länder Diskonteringsränta 5,45 0,95 3,25 3,09–3,40 Löneökningar e/t 1,25 2,50–3,00 4,00 Inflation 2,70 1,00 2,00 2,00 Pensionsökningar 2,65 0,00 e/t 1,00–3,00 Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2024 (%) Storbri- tannien Schweiz Frankrike Övriga länder Diskonteringsränta 5,40 0,95 3,25 2,80–3,40 Löneökningar e/t 1,25 2,50–3,00 4,00 Inflation 2,90 1,00 2,00 2,00 Pensionsökningar 2,80 0,00 e/t 1,00 Dessa antaganden användes vid värderingen av den förmåns­ bestämda pensionsförpliktelsen vid utgången av 2025 och 2024 samt för att bestämma pensionskostnaden för 2026 och 2025. I Storbri­ tannien är diskonteringsräntan baserad på Bank of America Merrill Lynch ”Sterling Corporate & Collateralized AA rated” index, med hän­ syn tagen till planens angivna duration. I Schweiz är diskonteringsrän­ tan baserad på diskonteringsräntor utgivna av Chamber of Pensions Actuaries, med hänsyn tagen till planernas angivna duration. I Euro­ området är diskonteringsräntan baserad på iBoxx Euro 10 years+, med hänsyn till planens angivna duration. Antaganden avseende förväntad livslängd är fastställda utifrån råd­ givning från lokala aktuarier, offentlig statistik samt erfarenhet från de olika territorierna. Dödlighetstabellerna som används i Frankrike, Schweiz och Storbritannien är följande: Dödlighetstabell 2025 2024 Frankrike INSEE 2020­2022 for men and INSEE 2020­2022 for women TH 00­02 offset for men and TF 00­02 offset for women Schweiz BVG2020GT BVG2020GT Storbritannien SAPS3 base tables with scheme specific adjust­ ments, CMI 2024 future improvements, half life 0.5 and a 1% long term improvement rate SAPS3 base tables with scheme specific adjust­ ments, CMI 2023 future improvements, a W2023 parameter of 0% and a 1% long­term improvement rate För Storbritannien och Schweiz innebär ovanstående antaganden följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder: Storbritannien 2025-12-31 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år Män 19,10 Kvinnor 22,20 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år Män 20,40 Kvinnor 24,50 Schweiz 2025-12-31 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år Män 22,95 Kvinnor 24,70 Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år Män 25,17 Kvinnor 26,67 För Frankrike är antagandet om förväntad livslängd uttryckt i år inte väsentligt då planen innebär att en engångsutbetalning erhålls vid pensioneringstillfället. Förpliktelsens känslighet av förändrade antaganden presenteras i nedanstående tabell som visar effekten av en specifik förändring i MSEK. Förpliktelsen minskar när ett minustecken (–) visas, och ökar när ett plustecken (+) visas. NOT 24 forts. 158LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 159 ===== FINANSIELL INFORMATION Känslighetsanalys MSEK 2025-12-31 0,1% ökning av diskonteringsräntan –42 0,1% minskning av diskonteringsräntan 43 0,1% ökning av inflationstakten –7 0,1% minskning av inflationstakten 8 En ökning av den genomsnittliga livslängden med 1 år 59 Känslighetsanalysen baseras på att ett antagande ändras medan andra antaganden är konstanta. I verkligheten är ett sådant scena­ rio mindre troligt då vissa antaganden kan vara korrelerade. Känslig­ hetsanalysen av de för planerna signifikanta aktuariella antagandena är baserad utifrån samma metodik som vid fastställandet av förplik­ telsens nuvärde som bokförs i balansräkningen (Projected Unit Cre­ dit Method – PUCM). Metodiken och val av antaganden i känslighets­ analysen har inte förändrats jämfört med tidigare år. Känslighets­ analyserna har fastställts mot bakgrund av tänkbara förändringar i varje enskilt antagande vid värderingstidpunkten och representerar inte nödvändigtvis den faktiska effekten av ett förändrat antagande. Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2025 Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori, 2024 Risker Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och andra för måner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan: Tillgångars volatilitet Majoriteten av planens skulder beräknas utifrån en diskonteringsränta som baseras på företagso­ bligationer. I de fall avkastningen på planens till­ gångar underpresterar jämfört med diskonte­ ringsräntan uppstår ett underskott. Egetkapitalin­ strument förväntas överprestera de skuldmatch­ ade obligationerna. Avkastningen på egetkapita­ linstrument förväntas vara volatil i relation till de förstklassiga/högklassiga obligationerna som skul­ den beräknas utifrån vilket resulterar i volatilitet och risk i finansieringen. Förändring i obligationernas avkastning En sänkning av diskonteringsräntan ökar planens skuld. Det ska dock noteras att denna effekt delvis motverkas av att värdet av tillgångarna i en fonde­ rad plan samtidigt ökar. Inflationsrisk Majoriteten av pensionsförpliktelserna är sam­ mankopplade med inflationen, där en högre infla­ tion (allt annat lika) leder till en högre skuld. Det ska dock tilläggas att tak ofta existerar för att skydda planen från effekter av extreminflation. En majoritet av tillgångarna är baserade på egetkapi­ talinstrument där värderingarna har en liten för­ utsägbar känslighet för inflationen vilket innebär att en ökning av inflationen förväntas öka under­ skottet. Antagande om livslängd I vissa länder är förpliktelsen livsvarig och däri­ genom beroende av medlemmarnas livslängd. En ökad livslängd resulterar således i en ökad skuld. I några länder är ersättningen vid pensioneringstill­ fället en engångsutbetalning varvid en förändring av antagandet om livslängd inte påverkar förplik­ telsens storlek. Lag och regleringsrisk Regeringar kan överväga att revidera vissa pen­ sionsförmåner. Om sådana förändringar imple­ menteras kommer företaget att bedöma deras genomslagskraft på redovisningen när de blir aktuella. NOT 24 forts. NOT 25 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar Redovisningsprincip Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar för omstrukturering redovisas när en detalje­ rad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förvän­ tan har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar redo­ visas för framtida rörelse förluster. Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rap­ porterade skador dels så kallade IBNR­reserver, det vill säga inträffade men ännu ej rapporterade skador (Incurred But Not Reported). Aktuarie beräkningar utförs löpande för att fastställa en korrekt nivå på reserverna. Beräkningen base­ ras på oreglerade skador, erfarenhetsmässiga bedömningar och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Det finns en osäkerhet förknippad med tidpunkten för framtida utflöden. Med hänsyn till denna osä­ kerhet är det inte möjligt att ange någon detaljerad informa­ tion avseende tidpunkten för utflöden från avsättningar för skadereserver. > Se Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar. MSEK T otala avsätt- ningar för skadereserver T otala övriga av- sättningar T otal Ingående balans 2025-01-01 1 049 333 1 383 Nya avsättningar 405 230 635 Förvärv – – – Omklassificeringar –26 2 –24 Nyttjade belopp –449 –49 –498 Ej nyttjade belopp –1 –21 –22 Omräkningsdifferens –159 –35 –195 Utgående balans 2025-12-31 819 460 1 279 Ingående balans 2024-01-01 900 167 1 067 Nya avsättningar 471 163 634 Förvärv – – – Omklassificeringar 26 – 26 Nyttjade belopp –434 – –434 Ej nyttjade belopp 0 –7 –7 Omräkningsdifferens 86 11 97 Utgående balans 2024-12-31 1 049 333 1 383 1) Omklassificerad till förutbetald kostnad och upplupen intäkt. 2) Omklassificerat huvudsakligen från riskrelaterade förutbetalda/fordran Övriga avsättningar avser främst avsättningar i samband med tvister. Tvister är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunk­ ten för utflöden från övriga avsättningar.  Eget kapitalinstrument, 426 MSEK  Statsobligationer, 706 MSEK  Företagsobligationer, 441 MSEK  Fastigheter, 373 MSEK  Kontanter och övrigt, 657 MSEK  Eget kapitalinstrument, 415 MSEK  Statsobligationer, 817 MSEK  Företagsobligationer, 477 MSEK  Fastigheter, 366 MSEK  Kontanter och övrigt, 725 MSEK 159LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 160 ===== FINANSIELL INFORMATION NOT 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Upplupna personal kostnader 1 529 1 545 81 64 Upplupna räntekostnader 33 74 39 74 Upplupna hyreskostnader 40 46 – – Övriga upplupna kostnader 648 577 89 99 Summa upplupna kostnader och förut betalda intäkter 2 250 2 243 209 237 Övriga upplupna kostnader enligt ovan hänför sig bland annat till upplupna försäkringskostnader samt upplupna leverantörsfakturor. NOT 27 Övriga kortfristiga skulder MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristig skuld avseende moms 375 375 Kortfristig kontraktsskuld 321 320 Övriga kortfristiga skulder 328 262 Summa övriga kortfristiga skulder 1 024 956 NOT 28 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2025- 12-31 2024- 12-31 2025- 12-31 2024- 12-31 Borgensförbindelser och garantiförbindelser 2 718 2 388 8 988 8 707 Övriga eventualförplik­ telser – – 72 77 Summa eventualförplik- telser 2 718 2 388 9 060 8 785 T abellen ovan visar Loomis totalt utställda säkerheter. Loomis bedö­ mer att det är högst osannolikt att dessa säkerheter kommer att materialiseras och påverka gruppen materiellt. Koncernen Eventualförpliktelser avser huvudsakligen fullgörandegarantier för kundkontrakt. Moderbolaget Eventualförpliktelser avser huvudsakligen moderbolagsgarantier avseende betalnings­ och kapitaltäckningsgarantier för dotterföre­ tag. Det är svårbedömt om dessa eventualförpliktelser kommer att resultera i något ekonomiskt utflöde. Loomis AB har som policy att vid behov stödja dotterföretag i de fall så krävs. Utöver de garantiför­ bindelser som redovisas i tabellen ovan har Letters of Comfort utfär­ dats till förmån för dotterföretag inom koncernen. Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rätts­ liga förfaranden och i skatteärenden som uppkommit i den löpande verksamheten. Loomis danska dotterbolag informerades i början av juli 2018 om att en konkurrent lämnat in en stämningsansökan till en dansk domstol. Stämningen rör i huvudsak påstått missbruk av en domine­ rande ställning på den danska marknaden. Den totala fordran, efter justeringar, uppgår till cirka 321 miljoner danska kronor plus ränta. Loomis ansåg sig ha agerat i enlighet med gällande lagstiftning och bestred stämningen. Som tidigare upplysts om meddelade en dansk domstol 2021 en dom som gick Loomis emot. Loomis överklagade domen eftersom bolaget fortfarande stod fast vid sin bedömning att Loomis hade age­ rat i enlighet med relevanta lagar. Inget utflöde av resurser bedöm­ des som sannolikt i samband med stämningen. Vid utgången av 2023 hade därför ingen avsättning gjorts i balansräkningen avseende denna tvist. I mars 2024 meddelades det, och kommunicerades i ett pressmed­ delande från bolaget, att hovrätten ogillade Loomis överklagande. Domstolarna hade i sina avgöranden ännu inte tagit hänsyn till frågan om skadestånd, utan endast frågan om ansvar. Loomis bedömning var fortfarande att konkurrenten inte har fog för dessa påståenden. Efter domen i mars lämnade Loomis in en begäran om prövnings­ tillstånd till Högsta domstolen i Danmark och utfallet av denna begä­ ran kom i november 2024. Loomis beviljades tillstånd för den del av kravet som berör underprissättning, men inte för den del av kra­ vet som gäller exklusivitet. I november 2025 avvisade Högsta dom­ stolen överklagandet. Processen för båda delarna av kravet återgår nu till tingsrätten i första instans för att pröva frågan om skadestånd. Danska domstolar har än så länge inte tagit ställning i den frågan. Till följd av detta har företaget genomfört en analys för att försöka hitta en tillförlitlig uppskattning av dess potentiella skyldighet om företaget inte skulle lyckas i den pågående rättsliga processen. Loo­ mis bedömde att det fanns ett behov av att göra en ytterligare avsätt­ ning på 42 miljoner SEK med anledning av nytt domslut för delen som berör underprissättning i Danmark. Loomis har redan gjort en avsätt­ ning på 66 miljoner SEK relaterad till exklusivitetsdelen av fallet i december 2024. Den 20 oktober 2021 underrättades Loomis om att det chilenska konkurrensverket har lämnat in en stämningsansökan i Chile mot Loomis chilenska dotterbolag, och två av Loomis konkurrenter på den chilenska marknaden, avseende olaglig kartellbildning. Myndigheten har yrkat på att Loomis ska åläggas att betala 6,4 MUSD i böter. Rättsprocessen påbörjades under 2022. Loomis tar anklagelser om lag över trädelser på största allvar men kommer också att bemöta alla påståenden. Loomis redovisar inte någon avsättning i balans­ räkningen avseende detta ärende då utflöde av resurser inte anses sannolikt och kriterierna enligt IAS 37 anses därför ej uppfyllda. 160LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 161 ===== FINANSIELL INFORMATION NOT 29 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Jämförelsestörande poster 384 192 10 _ Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 4 12 –36 – Finansiella intäkter –102 –116 –910 –617 Finansiella kostnader 750 891 985 492 Resultat från andelar i koncern­ företag – – 1 161 726 Övriga ej kassaflödespåverkande poster –63 65 –18 – Summa ej kassaflödespåver- kande poster, jämförelsestö- rande poster och förvärvsrelate- rade kostnader och intäkter 973 1 045 1 192 601 NOT 30 Vinstdisposition Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 1 338 MSEK och den 8 maj 2026 föreslås som avstämningsdag för ut ­ delningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans­ räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2026. Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdel­ ning, 6 413 151 641 kronor. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Utdelning till aktieägare (15,00 SEK/aktie plus extra utdelning 5,00 SEK/aktie) 1 338 444 940¹) Överföres till ny räkning 5 074 706 701 Summa 6 413 151 641 1) Beräknat på 66 922 247 utestående aktier på balansdagen. > För fullständigt förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande över föreslagen utdelning, se Förvaltningsberättelsen. > För information om största aktieägare hänvisas till Loomis aktie och aktieägare på sida 168. NOT 31 Transaktioner med närstående Redovisningsprincip Såsom närstående betraktas ledamöterna i moderbola­ gets styrelse, koncernens ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till dessa personer. Som närstående betraktas även företag där en betydande andel av rösterna direkt eller indirekt innehas av tidigare nämnda personer eller företag där dessa kan utöva ett betydande inflytande. Transaktioner med närstående avser licensavgifter och övriga intäkter från dotterbolag, utdelningar från dotter­ bolag, ränte intäkter och räntekostnader från och till dotter­ bolag samt fordringar och skulder på dotterbolag. I enlighet med IFRS är även transaktioner med pensionsstiftelser med kopplingar till koncernen att betrakta som närstående. Med anledning av Loomis förmåns bestämda pensionsplaner finns pensionsstiftelser. > För vidare information se Not 24 Avsättningar för pensio­ ner och liknande förpliktelser samt Not 7 Personal och ersättningar. Moderbolagets transaktioner med bolag inom Loomiskoncernen redovisas i nedanstående tabeller: Moderbolagets intäkter från övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2025 2024 Avgifter för ledning, varumärke, licenser etc. 767 732 Ränteintäkter 261 327 Koncernbidrag – – Utdelning 2 870 1 711 Moderbolagets kostnader till övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2025 2024 Räntekostnader 48 46 Koncernbidrag – 5 Serviceavgift 42 32 Moderbolagets fordringar på övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Räntebärande långfristiga fordringar på dotterföretag 554 4 096 Kortfristiga fordringar på dotterföretag 152 92 Räntebärande kortfristiga fordringar på dotterföretag 5 460 567 Moderbolagets skulder till övriga företag inom Loomiskoncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga skulder till dotterföretag 35 31 Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag 2 608 2 132 NOT 32 Händelser efter balansdagen Det finns inga väsentliga händelser efter balansdagen. 161LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Underskrifter RevisionsberättelseFinansiella rapporter > Noter ===== SIDA 162 ===== FINANSIELL INFORMATION Moderbolagets och koncernens resultat­ och balans räkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2026. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redo visningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredo visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen är daterad den 26 mars 2026 Stockholm, datering enligt elektronisk signering Lars Blecko Styrelseordförande Liv Forhaug Styrelseledamot Santiago Galaz Styrelseledamot Alf Göransson Styrelseledamot Johan Lundberg Styrelseledamot Chalanja Henningsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovis­ ningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats det datum som framgår enligt elektronisk signatur Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Marita Odélius Styrelseledamot Aritz Larrea Vd och koncernchef 162LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RevisionsberättelseFinansiella rapporter Noter > Underskrifter ===== SIDA 163 ===== FINANSIELL INFORMATION Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620 ­8095 Rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern­ redovisningen för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2025­01­01 ­ 2025­12­31 med undantag för hållbarhets­ rapporten på sidorna 58–89 och 93– 119 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 44–89 och 93– 162 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli­ ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre ­ dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi­ sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 de­ cember 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de anta­ gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfat­ tar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 58–89 och 93– 119. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul ­ taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom­ pletterande rapport som har överlämnats till moderbola ­ gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi­ sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i öv­ rigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ ­ den som enligt vår professionella bedömning var de mest be ­ tydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern­ redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ­ ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisning­ en som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter Koncernen erbjuder värdehanteringstjänster samt interna­ tionella transporter av kontanter och ädelmetaller och för­ varing av värdeföremål. Tjänsterna riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Verksamheten handlar om att ta över kundens ris­ ker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och värdeföremål. Som en följd av verksamhetens natur finns risk att kontanter och värdeföre­ mål går förlorade på grund av brottslighet eller brister i han ­ teringen. Om en differens uppstår mellan deponerat belopp och fysiskt inventerat lager av kontanter kan Loomis tving­ as ersätta differensen vare sig lagret ägs av Loomis eller av kund. Att hantera kontanter och andra värdeföremål är för­ enat med omfattande risker för såväl personal som egendom varför god operationell riskhantering är kritiskt för koncer­ nen. Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter är av stor vikt då differenser i lager kan leda till betydande kostnader för koncernen. På sidorna 51–57 beskrivs koncernens riskhantering. Kon­ tanthantering och uppräkningsverksamhet beskrivs på sida 45 i förvaltningsberättelsen. I not 20 redovisas en specifika ­ tion över lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade, men begränsades inte till: • besök på ett urval uppräkningscentraler och deltagande vid inventering av lager av kontanter; • processgenomgångar för kartläggning av rutiner och kon ­ troller kopplat till uppräkningsverksamheten; • granskning av efterlevnad av koncernens rutiner för av­ stämning av lager av kontanter och uppföljning av identi­ fierade differenser; • avstämning av lager av kontanter i koncernens ägo mot externa bekräftelser samt uppföljning av central rappor­ tering av lager av kontanter och identifierade differenser per balansdagen; • granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforderliga upplysningar i enlighet med IFRS. Värdering av immateriella anläggningstillgångar Koncernen redovisar betydande immateriella tillgångar. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar fastställer kon­ cernen normalt återvinningsvärdet baserat på ett beräknat nyttjande värde då det i normala fall inte föreligger några no­ terade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde. Koncernen baserar sin beräkning av nyttjandevärdet på uppskattningar och bedömningar avse ­ ende organisk tillväxt, rörelsemarginalutveckling, ianspråk­ tagande av operativt sysselsatt kapital samt den vägda ka ­ pitalkostnaden vilken används för att diskontera framtida kassaflöden. Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nyttjandevärde för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Kritiska uppskattningar och bedömningar samt kon­ cernens principer för nedskrivningsprövningar finns be ­ skrivna i not 2. I not 13 lämnas upplysningar om utförda nedskrivningsprövningar. Våra granskningsåtaganden Vår revision omfattade, men begränsades inte till: • utvärdering av koncernens principer och processer för nedskrivningsprövningar; • utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifie­ rade kassagenererande enheter; • granskning av modellen för beräkning av framtida kas­ saflöden för aritmetisk korrekthet samt prövat företags­ ledningens väsentliga uppskattningar och bedömningar såsom framtida organisk tillväxt, rörelsemarginalens ut­ veckling, vägd kapitalkostnad samt känsligheten för för­ ändringar i något av dessa antaganden; • jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall; • granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforderliga upplysningar i enlighet med IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års­ redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–32, 58–91, 93– 119 och 167– 175. Den andra in­ formationen består även av Ersättningsrapporten som vi in ­ hämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern ­ redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon­ cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa ­ tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi 163LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterFinansiella rapporter Noter > Revisionsberättelse ===== SIDA 164 ===== FINANSIELL INFORMATION även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentli­ ga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio ­ nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap ­ portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an ­ svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo ­ visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Sty ­ relsen och verkställande direktören ansvarar även för den in­ terna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåll­ er några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo ­ visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel ­ sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt al­ ternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty ­ relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions­ berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en så­ dan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlighe ­ ter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision ­ en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek ­ tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis­ ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk­ ställande direktörens förvaltning för Loomis AB (publ) för år 2025­01­01 ­ 2025­12­31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi­ sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i öv­ rigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi­ tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola­ gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt ­ ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko ­ nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola ­ gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis ­ ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett be ­ tryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där­ med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta re ­ visionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk­ tören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för­ summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla ­ get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen ga­ ranti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum­ melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi­ sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis­ ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2025­01­01 ­ 2025­12­31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag ­ stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef­rapporten. Vårt an­ svar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i av­ snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Loomis AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i öv­ rigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och än­ damålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva ­ ret för att Esef­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp ­ rätta Esef­rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef­rap­ porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller Revisionsberättelse forts. 164LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterFinansiella rapporter Noter > Revisionsberättelse ===== SIDA 165 ===== FINANSIELL INFORMATION kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap­ persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk­ ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef­rappor­ ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en vä­ sentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan upp ­ stå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för­ väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef­rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yr­ kesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpli­ ga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis­ ning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa be ­ ror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den in ­ terna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde ­ ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen vali ­ dering av att Esef­rapporten upprättats i ett giltigt XHT­ ML­format och en avstämning av att Esef­rapporten över­ ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat­, balans­ och egetkapital­ räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef­förordningen. Deloitte AB utsågs till Loomis AB (publ):s revisor av bo ­ lagsstämman 2025­05­06 och har varit bolagets revisor se­ dan 2018­05­03. Stockholm, datering enligt elektronisk signering Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Revisorns granskningsberättelse av Loomis AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620 ­8095 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrappor­ ten för Loomis AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrap ­ porten ingår på sidorna 58–89 och 93– 119 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i av­ snittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några om­ ständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets ­ rapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att iden ­ tifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts så ­ som den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxo ­ nomiförordning artikel 8 (EU­taxonomin). Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda­ tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och än­ damålsenliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FAR:s rekom­ mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2024 har där­ med inte utförts enligt den rekommendationen. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än håll­ barhetsrapporten och återfinns på sidorna 2–57, 90–92 och 120– 175. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk ­ ande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets­ rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent­ lig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedö­ mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio ­ nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap ­ portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an ­ svaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12– 12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan­ de direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbar­ hetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12– 12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation Revisionsberättelse forts. 165LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterFinansiella rapporter Noter > Revisionsberättelse ===== SIDA 166 ===== FINANSIELL INFORMATION RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla vik­ tiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifiera­ de om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Stan­ dard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvali­ tetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter­ levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Loomis AB enligt god re ­ visorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhäm ­ ta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid den ­ na riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl­ lande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk­ ningen består av att göra förfrågningar, i första hand till per­ soner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap ­ porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som fö ­ retaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinforma ­ tion att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och • Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åt­ gärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sid ­ orna 70­71 i hållbarhetsrapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och in­ formationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om information som identifierats som väsent­ lig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar­ hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy ­ tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har an­ vänts för att göra uppskattningar i hållbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent. Våra granskningsåtgärder avseende EU­taxonomin inklude­ rade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera eko ­ nomiska verksamheter som omfattas av­ och är förenliga med EU­taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU­taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktivi­ teter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU­taxonomin • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU­taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i fram ­ tiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom för­ väntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm, datering enligt elektronisk signering Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Revisorns granskningsberättelse av Loomis AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport forts. 166LOOMIS ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE UnderskrifterFinansiella rapporter Noter > Revisionsberättelse ===== SIDA 167 ===== å LOOMIS 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Övrig information 168 Loomis-aktien 170 Aktieägarinformation 171 Flerårsöversikt 172 Alternativa nyckeltal 174 Definitioner ===== SIDA 168 ===== Loomis aktie och aktieägare Loomis aktie Loomis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2008 och tillhör sektorn Industrivaror och tjänster. Aktien handlas under kortnamnet LOOMIS och ISIN-koden SE0014504817. Handeln på Nasdaq Stockholm representerar 24 procent av den totala handeln av aktien. Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen för Loomis aktier på Nasdaq Stockholm var 114 967 aktier. Vid utgången av 2025 uppgick Loomis börsvärde till 26 126 MSEK exklusive egna aktier, och aktiekursen var 390,40 kronor (336,40). Loomis totalavkastning, det vill säga avkastningen inklusive kursutveckling och utdelning, uppgick under 2025 till 20 procent (32). Nasdaq Stockholms total- avkastning (SIXRX) var 13 procent (9) under 2025. Det totala antalet aktier och röster i bolaget uppgick vid årets slut till 68 500 000. Det totala antalet aktier och röster i bolaget exklusive aktier som innehas av bolaget uppgick vid årets slut till 66 922 247. Bolagets styrelse och koncernled- ning ägde sammanlagt 151 448 aktier vid årets utgång. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK samt lika andel i bolagets vinst och kapital. Vid utgången av 2025 uppgick aktiekapitalet i Loomis till 376 MSEK (376). Utdelningspolicy Sedan 2010 är Loomis utdelningspolicy att 40–60 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Utdelningen ska ge aktieägarna en god direkt avkastning och utdelningstillväxt. För räkenskapsåret 2025 har styrelsen fö - reslagit en ordinarie utdelning på 15,00 SEK (14,00) per aktie samt en extrautdelning på 5,00 SEK per aktie. Om årsstäm - man 2026 antar utdelningsförslaget innebär det att Loomis delar ut 86 procent av sitt resultat per aktie 2025 till aktie- ägarna. Det motsvarar en direkt avkastning på 5,1 procent i förhållande till stängningskursen den 31 december 2025. Aktieåterköp och makulering av aktier I enlighet med årsstämmans beslut makulerade Loomis 2 500 000 egna aktier under 2025. Det totala antalet aktier i Loomis AB uppgår till 68 500 000 aktier med motsvarande antal röster. Under 2025 använde styrelsen i Loomis AB års- stämmans bemyndigande och beslutade att återköpa egna aktier. Totalt återköptes 1 563 100 Loomis-aktier under året för cirka 600 MSEK. 10 största aktieägare per den 31 december 2025 Antal aktier Röster och kapital, % SEB Funds 4 201 773 6,13% Swedbank Robur Fonder 3 915 657 5,72% Global Alpha Capital Management Ltd. 3 375 727 4,93% Vanguard 2 810 179 4,10% BlackRock 2 620 756 3,83% Lannebo Kapitalförvaltning 2 352 936 3,43% American Century Investment Manage- ment 2 321 945 3,38% JPMorgan Asset Management 2 230 966 3,26% Dimensional Fund Advisors 2 222 763 3,24% Andra AP-fonden 1 542 982 2,25% De tio största ägarna 27 595 684 40,29% Övriga 40 904 316 59,71% Summa 68 500 000 100,00% Loomis AB 1 577 753 2,30% Källa: Modular Finance AB. Ägarstruktur per den 31 december 2025 Antal aktier Antal aktieägare Andel av totalt kapital, % Andel av totala röster, % 1–1 000 17 643 2,6% 2,6% 1 001–5 000 410 1,2% 1,2% 5 001–10 000 52 0,6% 0,6% 10 001–100 000 139 8,1% 8,1% 100 001– 76 77,4% 77,4% Anonymt ägande – 10,1% 10,1% Summa 18 320 100% 100% Källa: Modular Finance AB. Ägare per kategori per den 31 december 2025 (2024 inom parentes) Utländska institutioner, 55,8% (53,9) Svenska institutioner, 24,1% (19,1) Aktier i eget förvar, 2,3% (3,5) Svenska privatpersoner, 4,9% (4,9) Anonymt ägande, 10,1% (16,6) Övriga, 2,9% (2,0) Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från olika källor, inklusive Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Geografisk ägarspridning per den 31 december 2025 (2024 inom parentes) USA, 34,5% (33,8) Sverige, 33,4% (29,0) Kanada, 5,5% (5,8) Norge, 3,5% (4,1) Storbritannien, 3,5% (2,5) Övriga, 9,6% (8,0) Anonymt ägarskap, 10,1% (16,6) 1) Inkluderar 1 577 753 aktier som finns i eget förvar per den 31 december 2025. Källa: Modular Finance AB. 168LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATION FlerårsöversiktAktieägarinformation > Loomis-aktien Alternativa nyckeltal Definitioner ===== SIDA 169 ===== Nyckeltal och aktiedata 2025 2024 Kursutveckling Aktiekurs 31 dec, SEK 390,40 336,40 Börsvärde 31 dec, MSEK 26 126 23 884 Kursutveckling under året, % 16 26 Högsta betalkurs 428,20 354,20 Datum högsta betalkurs Sep 12 Dec 11 Lägsta betalkurs 324,20 252,60 Datum lägsta betalkurs Jan 14 Maj 7 Aktiehandel Andel handel på Nasdaq Stockholm, % 23,7 24,7 Omsättning på alla handelsplatser, miljoner aktier 186,3 105,1 Genomsnittligt antal omsatta aktier, tusentals aktier 482,9 418,9 Aktieägare Antal ägare 31 dec 18 320 17 387 Nyckeltal Resultat per aktie före utspädning, SEK 23,29 23,51 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 23,21 23,45 Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 179,33 199,03 Källa: Modular Finance AB. Aktiekursutveckling och omsättningsvolym, 2025 Indexet har normaliserats till Loomis aktiekurs Pris, SEK Antal aktier, tusental Loomis Omsatt antal aktier på Nasdaq Stockholm, per månad OMXSPI 0 100 200 300 400 500 0 1000 2000 3000 4000 5000 DecNovOctSepAugJulJunMayAprMarFebJan Loomis som investering Loomis är en ledande internationell specialist inom kontanthantering med starka marknadspositioner och en mot - ståndskraftig affärsmodell. Med över 160 års erfarenhet spelar Loomis en avgörande roll för att hålla samhället funge - rande genom att tillhandahålla säkra kontantdistributions- och processeringstjänster. Loomis skapar viktiga värden för samhället Stark marknads- position ger stabilitet Decentraliserad affärsmodell en styrka Motståndskraftig finansiell ställ- ning möjliggör expansion Stabil tillväxt och starka kassa- flöden över tid En tydlig strategi för en gynnsam aktieinvestering > Läs mer om Loomis investeringscase på sida 8. Antal aktier per den 31 december 2025 Antal aktier Antal röster Kvotvärde Aktiekapital MSEK Aktier per den 31 december 2024 71 000 000 71 000 000 5 376 Makulering av egna aktier –2 500 000 –2 500 000 T otalt antal aktier per den 31 december 2025 68 500 000 68 500 000 5 376 T otalt antal aktier i eget förvar –1 577 753 –1 577 753 T otalt antal utestående aktier exklusive aktier i eget förvar 66 922 247 66 922 247 1) Loomis har återköpt totalt 1 563 100 aktier under 2025. Kalendarium 2026 Årsstämma 2026 6 maj Delårsrapport januari-mars 2026 7 maj Avstämningsdag för utdelning 8 maj Utdelning utbetalas, 20 SEK per aktie 13 maj Delårsrapport januari-juni 2026 24 juli Delårsrapport januari-september 2026 30 okt Kontaktinformation Jenny Boström Ansvarig för hållbarhet och IR ir@loomis.com +46 8 522 920 12 169LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATION FlerårsöversiktAktieägarinformation > Loomis-aktien Alternativa nyckeltal Definitioner ===== SIDA 170 ===== Information till aktieägare, investerare och analytiker Kommunikation med kapitalmarknaden Loomis kommunikation med kapitalmarknaden känneteck- nas av öppen, relevant och korrekt information till aktieäga- re, investerare och analytiker, för att öka kunskapen om kon- cernens verksamhet och aktie. Representanter för Loomis träffar regelbundet analytiker, långivare och aktieägare för att ge en översikt över utvecklingen under räkenskapsåret och för att hålla kapitalmarknaden kontinuerligt informe- rad om bolagets verksamhet och utveckling. Genom regel - bundna möten med institutionella investerare och analytiker upprätthålls en dialog och kontinuerlig information tillhan- dahålls. Information delas i form av delårsrapporter, årsredo- visningar och pressmeddelanden och fördjupad information finns på IR-sektionen på webbplatsen. Ingen kommunikation med finansmarknaden sker under 30 dagar före en finansiell rapport. Loomis hemsida Loomis webbplats, > www.loomis.com, tillhandahåller infor - mation för kapitalmarknaden och andra intressenter. Den ger aktuell såväl som historisk information om koncernens verksamhet, strategi och resultat. Besökare på webbplatsen kan hitta information om utvecklingen av Loomis aktie över tid. Pressmeddelanden, presentationer och finansiella rap - porter publiceras på webbplatsen. En tjänst tillhandahålls som gör det möjligt för intresserade parter att prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter via e-post. Finansiella rapporter Loomis finansiella rapporter från 2006, året då finansiella rapporter först blev tillgängliga, och framåt är tillgängliga via bolagets webbplats. Delårsrapporterna distribueras endast i digitalt format medan tryckta exemplar av årsredovisningen distribueras till aktieägare på begäran. Dokumenten kan lad - das ner i PDF-format från Loomis webbplats och via exter- na leverantörer, till exempel från Cisions webbplats. Press- meddelanden, delårsrapporter och bokslutskommunikéer publiceras på webbplatsen på både svenska och engelska. Det är också möjligt att prenumerera på dessa dokument på webbplatsen. De kvartalsvisa finansiella rapporterna distribueras en - dast i digitalt format via webbplatsen. Tryckta exemplar av årsredovisningen kan beställas men kräver en fysisk brev- låda för leverans. Telefonkonferenser på engelska hålls i samband med publicering av Loomis delårsrapporter och boksluts kommunikéer. Analytiker som bevakar Loomis Följande aktieanalytiker följer regelbundet Loomis: • ABG Sundal Collier – Simon Jönsson • DNB Carnegie – Viktor Lindeberg • Goldman Sachs International – Suhasini Varanasi • SEB – Dan Heimer • Danske Bank – Johan Dahl 170LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATION Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Definitioner > AktieägarinformationLoomis-aktien ===== SIDA 171 ===== Flerårsöversikt Intäkter och resultat, sammandrag MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Intäkter, fortgående verksamhet 29 827 29 858 28 392 25 030 18 908 Intäkter, förvärv 600 585 314 285 815 T otala intäkter 30 427 30 442 28 707 25 315 19 723 Valutajusterad tillväxt, % 6,0 8,6 9,0 15,9 9,9 Organisk tillväxt, % 4,0 6,6 7,8 14,4 5,6 Rörelseresultat (EBITA) 3 851 3 642 3 077 2 735 1 961 Rörelsemarginal (EBITA), % 12,7 12,0 10,7 10,8 9,9 Finansiella intäkter 102 116 146 137 71 Finansiella kostnader –740 –822 –757 –497 –265 Resultat före skatt 2 381 2 271 2 148 2 172 1 545 Inkomstskatt –799 –630 –654 –570 –440 Årets resultat 1 582 1 641 1 495 1 602 1 104 Finansiell ställning och avkastning, sammandrag MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Goodwill 8 629 9 617 9 033 8 075 7 185 Materiella anläggningstillgångar 11 669 12 982 10 903 9 919 8 441 Räntebärande anläggningstillgångar 215 300 489 802 691 Övriga anläggningstillgångar 2 893 2 794 2 693 1 991 2 031 Räntebärande omsättningstillgångar 16 363 98 14 13 Likvida medel 7 491 8 802 7 611 6 203 5 156 Övriga omsättningstillgångar 6 125 5 504 5 353 4 774 3 711 T otala tillgångar 37 037 40 361 36 180 31 780 27 228 Eget kapital 12 001 13 631 12 678 12 465 10 063 Räntebärande långfristiga skulder 10 699 11 793 10 820 7 257 7 984 Övriga långfristiga skulder 2 022 2 182 2 090 1 826 1 855 Räntebärande kortfristiga skulder 2 536 1 977 1 483 2 747 1 012 Övriga kortfristiga skulder 9 779 10 778 9 109 7 486 6 314 T otalt eget kapital och skulder 37 037 40 361 36 180 31 780 27 228 Soliditet, % 32,4 33,8 35,0 39,2 37,0 Räntebärande nettoskuld, MSEK 10 699 10 645 9 853 7 484 7 007 Sysselsatt kapital, MSEK 22 700 24 275 22 531 19 948 17 070 % 2025 2024 2023 2022 2021 Avkastning sysselsatt kapital, % 16,3 15,6 14,5 14,5 12,1 Avkastning eget kapital, % 12,5 12,6 11,6 13,7 11,7 Aktiedata 2025 2024 2023 2022 2021 Antal utestående aktier, miljoner 66,9 68,5 71,1 71,7 73,8 Resultat per aktie före utspädning, SEK 23,29 23,51 21,00 21,93 14,74 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 23,21 23,45 20,96 21,92 14,73 Eget kapital per aktie, SEK 179,33 199,03 178,39 173,95 136,27 Genomsnittligt antal utestående aktier som utgör grund för beräkning av resultat per aktie före utspädning uppgår till 67 252 947 st. Antal aktier i eget förvar uppgick till 1 577 753 st. i slutet av 2025. 171LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATION Aktieägarinformation Alternativa nyckeltal Definitioner > FlerårsöversiktLoomis-aktien ===== SIDA 172 ===== Alternativa nyckeltal Användande av alternativa nyckeltal För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens finansiella utveckling redovisar Loomis vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa upp gifter underlättar en analys av koncer- nens utveckling. Loomiskoncernen använder huvudsakligen följande alternativa nyckeltal (se även Definitioner på >sida 174-175 för en uttömmande lista av mått och nyckeltal): • Valutajusterad och organisk försäljningstillväxt • Rörelseresultat (EBITA) och rörelsemarginal (EBITA), % • Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA) • Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA • Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital • Soliditet, % • Avkastning på eget kapital Valutajusterad och organisk försäljningstillväxt Eftersom Loomis genererar merparten av intäkterna i andra valutor än rapporteringsvalutan (dvs. svenska kronor, SEK) och valutakurserna historiskt visat sig vara relativt volatila samt att koncernen genomfört ett antal förvärv så analyse - ras försäljningstillväxten dels valutajusterat och dels justerat för både valutakursförändringar och effekter från förvärv. Det här ger möjligheten att analysera och förklara tillväxten rensat från valutaeffekter och förvärv. 2025 Helåret 2024 Helåret Tillväxt Tillväxt, % Rappor-terade intäkter 30 427 30 442 –15 –0,1 Organisk tillväxt 1 227 4,0 Intäkter, förvärv 600 2,0 Valuta-justerad tillväxt 1 827 6,0 Kurs-effekter –1 842 –6,1 Rörelseresultat (EBITA) och rörelsemarginal (EBITA), % Loomis interna styrning av den löpande verksamheten är fo - kuserad på det rörelseresultat som skapas i och kan påverkas av den lokala operativa verksamheten. Av det skälet har Loo- mis historiskt sett valt att fokusera på resultat och marginal före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade imma- teriella anläggningstillgångar, förvärvs relaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. 2025 Helåret 2024 Helåret 2023 Helåret Rörelseresultat (EBIT) 3 029 3 047 2 759 Återläggning av jämförelsestörande poster 568 393 128 Återläggning av förvärvsrelaterade kostnader och intäkter 110 30 36 Återläggningar av avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 144 173 153 Rörelseresultat (EBITA) 3 851 3 642 3 077 Beräkning av rörelsemarginal (EBITA), % EBITA 3 851 3 642 3 077 T otala intäkter 30 427 30 442 28 707 EBITA/T otala intäkter, % 12,7 12,0 10,7 Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultat (EBITA) Loomis huvudsakliga kassaflödesmått (rörelsens kassaflö - de) fokuserar på det löpande operativa kassaflödet med ut- gångspunkt i EBITA med återläggning av avskrivningar och effekten av förändringar i kundfordringar samt förändringar i övrigt rörelsekapital och övriga poster. Rörelsens kassaflö- de avspeglar det kassaflöde den löpande verksamheten ge - nererar före betalningar av finansiella poster, inkomst skatt, jämförelse störande poster, förvärv och avyttringar samt utdelningar och förändringar i koncernens nettoskuld. Rö - relsens kassa flöde i procent av rörelseresultat (EBITA) illus- trerar vilken så kallad ”cash conversion” Loomis har, dvs. hur redovisat resultat har resulterat i kassaflöde. Kassaflödesanalys, tilläggsinformation MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelseresultat (EBITA), exklusive IFRS 16 3 678 3 501 2 972 2 648 1 896 Avskrivningar 1 576 1 660 1 600 1 359 1 240 Förändring av kundfordringar -291 53 17 –319 –341 Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster 269 532 458 –7 –19 Rörelsens kassaflöde före investeringar 5 232 5 746 5 047 3 681 2 776 Investeringar i anläggningstillgångar, netto -1 406 –1 660 –1 956 –1 365 –1 156 Rörelsens kassaflöde 3 826 4 085 3 091 2 316 1 620 Betalda och erhållna finansiella poster -430 –510 –356 –183 –104 Betald inkomstskatt -1 255 –482 –622 –592 –375 Fritt kassaflöde 2 142 3 094 2 113 1 541 1 141 Kassaflödeseffekt av jämförelsestörande poster -184 –200 –9 –13 –76 Förvärv av verksamhet -693 -22 –1 967 – –230 Utbetalda och erhållna förvärvsrelaterade kostnader och intäkter -169 –39 –18 –86 –73 Lämnad utdelning -959 –880 –853 –628 –451 Återköp av egna aktier -600 –800 –200 –600 –350 Upptagande av obligationslån 1 800 3 419 1 000 600 1 200 Amortering av obligationslån – 0 –1 750 – – Upptagande av certifikat och annan långfristig upplåning – 1 418 6 888 4 867 3 714 Återbetalning av certifikat och annan långfristig upplåning -1 844 –5 286 –4 900 –5 388 –4 783 Kortfristiga räntebärande depositioner 307 -317 – – – Förändring av övriga räntebärande skulder 119 134 –8 –173 –209 Årets kassaflöde -80 519 297 121 –117 Rörelsens kassaflöde 3 826 4 085 3 091 2 316 1 620 Rapporterad EBITA (inkl IFRS 16) 3 851 3 642 3 077 2 735 1 961 Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA) 99 112 100 85 83 172LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATION FlerårsöversiktAktieägarinformation Definitioner > Alternativa nyckeltalLoomis-aktien ===== SIDA 173 ===== Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA Nettoskulden är ett viktigt begrepp för att förstå ett före - tags finansieringsstruktur och skuldsättningsgrad. Netto - skulden avser nettot av räntebärande skulder och tillgångar och används tillsammans med eget kapital för att finansie- ra det sysselsatta kapitalet i koncernen. Loomis exkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad Stock Fun- ding) från definitionen av nettoskuld. Skuldsättningsgraden mäts genom att ställa nettoskuldsättningen i relation till rörelse resultatet efter återläggning av amorteringar och av- skrivningar dvs. Nettoskuld/EBITDA. Avstämning av nettoskuld och beräkning av nettoskuld/EBITDA MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga låneskulder 783 57 Långfristiga låneskulder 6 081 7 026 T otalt låneskulder 6 864 7 083 Likvida medel exklusive medel för uppräkningsändamål -2 853 -3 074 Övriga räntebärande tillgångar -26 -406 Finansiell nettoskuld 3 985 3 603 Leaseskuld 6 371 6 687 Pensionsskuld, netto 343 355 Nettoskuld 10 699 10 645 MSEK 2025 Helåret 2024 Helåret Rörelseresultat (EBITA) 3 851 3 642 Återläggning av avskrivningar 3 042 2 942 EBITDA 6 894 6 584 Nettoskuld/EBITDA (antal ggr) 1,55 1,62 Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, % Sysselsatt kapital är ett mått på hur mycket kapital som är bundet i den operativa verksamheten och som därmed för- väntas generera avkastning i form av rörelseresultat. Sys- selsatt kapital motsvarar summan av finansieringen i form av nettoskuld och eget kapital. Loomis inkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad Stock Funding) i definitionen av sysselsatt kapital. Avstämning av sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital, % MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar Goodwill 8 629 9 617 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 799 1 124 Övriga immateriella tillgångar 790 366 Byggnader och mark 1 050 1 173 Maskiner och inventarier 4 708 5 503 Nyttjanderättstillgångar 5 911 6 307 Övriga operativa anläggnings- tillgångar 1 304 1 304 Omsättningstillgångar Varulager 587 421 Kundfordringar 3 478 3 516 Övriga operativa omsättnings- tillgångar 2 060 1 567 Medel i uppräkningsverksamheten 4 638 5 727 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld -381 –363 Avsättningar för skadereserver -515 –661 Övriga avsättningar -234 –204 Övriga långfristiga skulder -345 –344 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder -1 086 –850 Skulder avseende uppräknings- verksamheten -4 612 –5 691 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -2 250 –2 243 Övriga operativa kortfristiga skulder -1 832 –1 994 Sysselsatt kapital 22 700 24 275 Sysselsatt kapital (genomsnitt) 23 576 23 371 Rörelseresultat (EBITA) 3 851 3 642 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,3 15,6 1) Inkluderar posterna kontraktstillgångar, uppskjuten skattefordran samt övriga långfristiga fordringar. 2) Inkluderar posterna övriga kortfristiga fordringar, aktuella skattefordringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. 3) Inkluderar posterna avsättningar för skadereserver, aktuella skatteskulder, övriga avsättningar samt övriga kortfristiga skulder. 4) Avkastning på sysselsatt kapital beräknas på genomsnittligt sysselsatt kapital, R12. Tidigare period har räknats om. Soliditet, % Soliditet är ett nyckeltal som används för att visa hur stor del av företagets totala tillgångsmassa som är finansierad med eget kapital. Måttet ger en indikation på företagets finansiel- la styrka och motståndskraft mot förluster. Avstämning av soliditet, % MSEK 2025 Helåret 2024 Helåret Eget kapital 12 001 13 631 T otala tillgångar 37 037 40 361 Soliditet, % 32,4 33,8 Avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital är ett viktigt begrepp för att för- stå ett företags avkastning på det kapital som aktieägarna tillskjutit och tjänat in. Avkastningen beräknas som perio- dens resultat i procent av genomsnittlig balans för eget kapital. MSEK 2025 Helåret 2024 Helåret Periodens resultat 1 582 1 641 Eget kapital 12 645 13 074 Avkastning på eget kapital, % 12,5 12,6 1) Avkastning på eget kapital beräknas på genomsnittligt eget kapital, R12. Tidigare period har räknats om. 173LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATION FlerårsöversiktAktieägarinformation Definitioner > Alternativa nyckeltalLoomis-aktien ===== SIDA 174 ===== Definitioner Definition Förklaring Bruttomarginal, % Bruttoresultat i procent av totala intäkter. Rörelseresultat (EBITA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelsemarginal (EBITA), % Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster, i procent av intäkterna. Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelate- rade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Rörelseresultat (EBIT) före jämförelsestörande poster Resultat före räntor, skatt samt jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, väsentliga nedskrivning- ar, eller övriga väsentliga poster av jämförelsestörande karaktär. Valutajusterad tillväxt, % Periodens intäktsökning justerad för valutakursförändringar, i procent av föregående års intäkter. Organisk tillväxt, % Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakurs- förändringar, i procent av föregående års intäkter justerade för avyttringar. T otal tillväxt, % Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter. Nettomarginal, % Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under perioden. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i relation till antalet aktier efter utspädning. Investeringar i relation till avskrivningar Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i relation till avskriv- ningar, exklusive effekten från IFRS 16. Definition Förklaring Investeringar i % av totala intäkter Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i procent av totala intäkter. Eget kapital per aktie Eget kapital i relation till antalet aktier före och efter utspädning. Fritt kassaflöde Rörelseresultatet, EBITA, justerat för avskrivningar, förändring av kundford- ringar och övriga poster, nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, betalda och erhållna finansiella poster samt betald inkomstskatt. Alla poster exklusive effekter från IFRS 16. Rörelsens kassaflöde i % av rörelse resultatet (EBITA) Rörelseresultatet, EBITA (exklusive IFRS 16), justerat för avskrivningar (exklusive IFRS 16), förändring av kundfordringar och övriga poster (exklusive IFRS 16), samt nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, i procent av rörelseresultatet, EBITA. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat (rullande 12 månader) i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital, % Rörelseresultat (EBITA) (rullande 12 månader) i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Soliditet, % Eget kapital i procent av totala tillgångar. Sysselsatt kapital Eget kapital med tillägg för nettoskuld. Nettoskuld Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel exklusive medel inom uppräkningsverksamheten. Nettoskuld/EBITDA Nettoskulden genom rörelseresultatet (EBITA) efter återläggning av amorteringar och avskrivningar. R12 Rullande 12 månader. e/t Ej tillämpligt. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringar. 174LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATION FlerårsöversiktAktieägarinformation Alternativa nyckeltal > DefinitionerLoomis-aktien ===== SIDA 175 ===== Hållbarhetsdefinitioner Miljö Koldioxidekviva- lenter CO e Koldioxidekvivalenter (CO e) används som ett mått på den totala klimatpåverkan av alla växthusgaser. Denna enhet används för att jämföra och summera olika växthusgaser som koldioxid, metan, lustgas med flera gaser och baserat på deras globala uppvärmnings-poten- tial i förhållande till koldioxid (CO ). GHG-protokollet GHG-protokollet står för Greenhouse Gas Protocol och är en global standard som används för att underlätta rapportering av växthusgasutsläpp. Standarden omfattar sex växthus-ga- ser; koldioxid (CO ), metan (CH ), lustgas (N O), svavelhexafluorid (SF ), fluorerade kolväten (HFC) och perfluorkolväten (PFC). För att underlätta rapporteringen delas utsläppen in i tre olika kategorier; Scope 1, 2 och 3. Scope 1 Scope 1 omfattar organisationens direkta växthusgasutsläpp, till exempel bränsle-förbrän- ning från fordon som Loomis äger eller kontrollerar. Scope 2 Scope 2 omfattar organisationens indirekta växthusgasutsläpp i form av inköpt energi från externa leverantörer, som till exempel elektricitet och fjärrvärme. Scope 3 Scope 3 omfattar organisationens indirekta växthusgasutsläpp som uppstår som ett resultat av Loomis aktiviteter inom värdekedjan men som sker utanför dess direkta kontroll eller ägande. Exempel på utsläpp i Scope 3 kan för Loomis vara transporter av varor och tjänster som vi köper in, utsläpp från inköpta produkter och tjänster samt affärsresor. Förnybar energi Energi som härrör från förnybara källor. Förnybara källor är de energikällor som är kontinuerligt återkommande eller långlivade, exempelvis sol, vind, vatten, geotermisk energi eller biomassa. Platsbaserad metod En metod för att beräkna klimatpåverkan från elanvändning utifrån genomsnittligt värde för lokal elproduktionsmix, det vill säga värdet baseras på mixen i det lokala landets totala elproduktion. Platsbaserad metod tar alltså inte hänsyn till vilken sorts el som aktivt har valts att köpas in. Marknadsbaserad metod En metod för att beräkna klimatpåverkan från elanvändning baserat på vilken typ av el och energi som organisationen köpt in, exempelvis förnybar el. Emissionsfaktorer Emissionsfaktorer används för att kvantifiera mängden växthusgaser eller andra förore- ningar som släpps ut och anges per enhet av en specifik aktivitet eller produktion. Emissionsfaktorer används för att beräkna utsläpp från växthusgaser och är beroende av bland annat vilken teknologi eller vilket bränsle som används. Loomis använder emis- sions-faktorer från officiellt erkända källor som bland annat DEFRA och IEA. Intensitet Den totala mängden koldioxidutsläpp i relation till en viss storhet, till exempel per körd kilometer. Loomis rapporterar bränsleintensitet och utsläppsintensitet från energi. Bränslekonsumtion Mängden bränsle som har använts i Loomis fordonsflotta under det gångna året. Bränsleeffektivitet Bränsleeffektivitet redovisas i tCO e, ton koldioxidekvivalenter, per körd kilometer för Scope 1. Social Arbetsskade- frekvens Antalet arbetsrelaterade skador som leder till dödsfall, sjukskrivning, begränsad arbetsför- måga, omplacering till annat arbete, medicinsk behandling utöver första hjälpen, medvets- löshet, frakturer eller andra arbetsrelaterade kroniska skador per miljon arbetade timmar. Utbildningstimmar Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare via Loomis digitala utbildnings- plattform. Utvärdering karriärutveckling Andel anställda i procent som haft utvärdering av sin karriärutveckling genom medarbetar- samtal. Redovisas per yrkeskategori. Styrning Loomis Integrity Line Loomis Integrity Line är Loomis visselblåsartjänst, där man kan göra anmälningar kring misstänkt oetiskt beteende till tredje part och förbli anonym som anmälare. Den nås bland annat via hemsidan. Definitioner inom EU-taxonomin Ekonomisk aktivitet som omfattas När en ekonomisk aktivitet omfattas av EU:s taxonomi så innebär det att den klassificeras som en ekonomisk aktivitet som potentiellt kan bidra väsentligt till något av EU:s sex klimat- och miljömål. T axonomiförordningen beskriver vilka ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin. Förenlig ekonomisk aktivitet En förenlig ekonomisk aktivitet är, enligt EU:s taxonomi, en ekonomisk aktivitet som bidrar väsentligt till minst ett av EU:s sex klimat- och miljömål, inte orsakar betydande skada för de övriga målen samt uppfyller minimikraven för sociala skyddsåtgärder. Minimikrav för sociala skydds- åtgärder Minimikraven för sociala skyddsåtgärder är minimistandarder avseende framför allt mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, mutor, beskattning och rättvis konkurrens. De syftar till att säkerställa att företag som bedriver klimat- och miljö-mässigt hållbara verksamheter enligt EU:s taxonomi inte gör det på bekostnad av människor utan når upp till minimikraven för sociala skyddsåtgärder. Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter Se Rapport enligt EU:s taxonomiförordning 2025 för definitionen av dessa i taxonomirap- porteringen. 175LOOMIS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025INTRODUKTION VERKSAMHET OMVÄRLD OCH STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATION FlerårsöversiktAktieägarinformation Alternativa nyckeltal > DefinitionerLoomis-aktien ===== SIDA 176 ===== Produktion: Loomis i samarbete med AVA Corporate Communications Tryck: Multiply Solutions Loomis AB Box 702, 101 33 Stockholm | Drottninggatan 82, 4 tr 08 522 920 00 | info@loomis.com | www.loomis.com