===== SIDA 1 ===== ===== SIDA 2 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Midsonas varumärken Midsonas strategi är att skapa ledande positioner inom utvalda produktkategorier som bygger på starka varumärken inom hälsa och välbefinnande. För att nå dit arbetar Midsona kontinuerligt med att utveckla sina varumärken för att effektivt möta såväl befintliga som nya trender. Strategin har bidragit till Midsonas ledande position i Norden och målet är att arbeta på liknande sätt för att bli ledande i Europa. I Midsonas breda portfölj finns bland annat starka varumärken som Friggs, Urtekram, Kung Markatta, Helios, Davert, Happy Bio, Celnat, Vegetalia och Earth Control. ===== SIDA 3 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ===== SIDA 4 ===== Tydliga målsättningar ger resultat Midsonas arbete fortsätter för att påskynda minskningen av verksamhetens klimatpåverkan med målet att uppnå nettonollutsläpp senast 2045. Några av milstolparna i hållbarhetsarbetet under 2023 var: ▶ Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 9. Division Nordics (SE, NO, FI, DK) Division North Europe (GE) Division South Europe (FR, ES) Detta är Midsona Vi hjälper människor till ett hälso- sammare liv. Våra produktkategorierKoncernens omsättning Ekologiska produkter (49%) minskning av arbetsskador sedan 2022 Hälsolivsmedel (31%) minskning av Scope 3 för växthusgasutsläpp för Midsonas värde- kedja sedan nytt basår 2022 Konsumenthälsoprodukter (20%) av Midsonas plastförpackningar är återvinningsbara (44%) 51% –55% 32% –8% 17% 54% Division North Europe 23% (22) Division South Europe 11% (9) Division Nordics 66% (69) 3 793 Mkr (3 899) MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 4  DETTA ÄR MIDSONA ===== SIDA 5 ===== DETTA ÄR MIDSONA 5 Våra starka varumärken Midsonas strategi och affärsidé bygger på en passion för hälsosam, naturlig och hållbar mat, vilket gör hållbarhet till en integrerad del av vår verksamhet. Midsona lägger stora resurser på hållbarhetsarbetet och driver sedan flera år ett brett arbete såväl internt, för att motivera medarbetarna till god hälsa, som externt. Midsona har uppmärk­ sammats för sin klimatstrategi och sitt ledarskap av det globala ideella miljöinitiativet CDP. Genom att för 2023 uppnå det högsta betyget A, rankas Midsona nu som ett av de 400 bästa noterade bolagen i världen, av totalt cirka 21 000 deltagande bolag. Midsona ska vara ledande genom att kontinuerligt utveckla våra egna varumärken och ta in nya så att vi ännu effektivare kan möta befintliga och nya trender. På det sättet har Midsona blivit ledande i Norden och målet är nu att använda samma strategi för att bli ledande i Europa. Grundläggande för att bli ledande i Europa är att vara drivande i konsolideringen av dessa marknader och Midsona har tagit viktiga och intressanta steg med plattform ­ och tillläggsförvärv i såväl Tyskland, Frankrike och Spanien. Mission: Vi hjälper människor och planet till ett hälsosammare och hållbarare liv. Vi hjälper människor och planet till ett hälsosammare och hållbarare liv genom att producera och marknadsföra livsmedel som är hälsosamma, både för människan och miljön. Huvuddelen av våra produkter är växtbaserade eller vegetariska, många är naturliga och ekologiska. Vision: Vi ska bli ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel. Hållbarhet i fokus MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ===== SIDA 6 ===== 4 Detta är Midsona 5 Vår mission och vision 7 Året i korthet 8 Finansiella mål 9 Hållbarhetsmål 10 Koncernchefens kommentarer 12 Midsonas nya strategi 22 Våra divisioner 24 Omvärld och drivkrafter 26 Fem skäl att äga aktier i Midsona 27 Aktie och ägarbild 32 Hållbarhetsrapport 34 CSO har ordet 35 Hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål 38 Mål och utfall 40 Hållbarhetsstyrning 44 Hållbara varumärken 50 Hälsosam och hållbar arbetsmiljö 54 Ansvarsfulla inköp 62 Säkra produkter och kvalitet 65 Effektiv resursanvändning 74 Effektiva transporter 77 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 79 Hållbarhetsdata 100 Midsonas redovisning i enlighet med EU:s taxonomi 110 GRI index 120 Förändringar i klimatrelaterad information 123 Uppdaterad metodologi för beräkningar 125 Redovisningsprinciper 126 Revisorns yttrande över hållbarhetsrapporten 127 Revisors rapport över översiktlig granskning av specifika delar av Midsonas rapportering av utsläpp av växthusgaser 128 Risker och riskhantering 140 Förvaltningsberättelse 145 Finansiella rapporter 150 Noter till de finansiella rapporterna 175 Styrelsens intygande 176 Revisionsberättelse 178 Bolagsstyrningsrapporten 183 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 184 Ersättningsrapport 186 Styrelse 188 Koncernledning 190 Femårsöversikt 192 Definitioner 196 Ordlista Innehåll MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Den som önskar utöva sin rösträtt vid stämman ska: – vara införd i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken per den 26 april 2024; och – anmäla sin avsikt att delta vid stämman till bolaget enligt anvisningarna i den fullständiga kallelsen senast den 30 april 2024. Aktieägare som har sina aktier förvaltar­ registrerade genom bank eller annan för­ valtare, exempelvis har sina aktier i en depå, måste – utöver att anmäla sig – begära att aktierna tillfälligt omregistreras i eget namn så att aktieägaren är registrerad i den av Euroclear förda aktieboken per av stämningsdagen den 26 april 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (s k rösträtts registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i för väg som förvaltaren bestämmer. Rösträtts registrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast den 30 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar om att ingen utdelning ska lämnas för verksamhetsåret 2023. Årsredovisning och koncernredovisning Årsredovisning och koncernredovisning återfinns på sidorna 140 ­177 och inkluderar revisionsberättelse. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS. Alla vär ­ den uttrycks i miljoner svenska kronor (SEK) om inte annat anges. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående verksamhetsår om inget annat uppges. Information om marknaden är baserad på Midsonas egen bedömning om ingen annan källa anges. Bedömningar baseras på bästa tillgängliga faktaunderlag. Information om årsstämma Midsonas årsstämma kommer hållas den 7 maj 2024 kl. 15.00 i High Court, Malmö­ husvägen 1, 211 18 Malmö. Rösträtts­ registrering börjar kl. 14.00 och avbryts när stämman öppnas. För mer information se separat kallelse till årsstämma. Deltagande och anmälan Styrelsen har med stöd av § 11 i Midsonas bolagsordning beslutat att aktieägare får utöva sin rösträtt på årsstämman genom poströstning. Aktieägarna kan därmed välja att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, genom ombud eller genom poströstning. Ramverk för hållbarhetsredovisning Lagstadgad hållbarhetsredovisning Midsonas lagstadgade hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med ÅRL och ingår som en del av årsredovisningen på sidorna 32­125. Allmän Affärsmodell Miljöfrågor Policy och risker Mål och relevant data Sociala förhållanden och personalrelaterade frågor Policy Risker Mål och relevant data Respekt för mänskliga rättigheter Policy Risker Mål och relevant data Motverkande av korruption Policy Risker Mål och relevant data Mångfald i styrelsen Styrelsens mångfaldighetspolicy Ytterligare ramverk för Midsonas hållbarhetsredovisning är baserat på FN:s Agenda 2030, Global Reporting Initiative (GRI), Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och Carbon Disclosure Project (CDP). Utöver detta sker såväl arbete som rapportering i enlighet med FN:s Global Compact, som inkluderar FN:s Deklaration om de Mänskliga Rättigheterna, FN:s Konvention mot Korruption, ILO:s kärnkonventioner och Rio-deklarationen. Midsonas hållbarhetsarbete beskrivs även i bolagets Code of Conduct, Supplier Code of Conduct och hållbarhetspolicy. 6   INNEHÅLL ===== SIDA 7 ===== Året i korthet HÄNDELSER UNDER 2023 Rekordstarkt fritt kassaflöde och förbättrade marginaler Under 2023 fortsatte Midsona att ta viktiga steg i rätt riktning och det går att se tydliga resultat framförallt i förbättrade marginaler och ett rekordstarkt fritt kassaflöde. Midsona går därför stärkta in i 2024. Börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror Midsona vann en utmärkelse som börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror och kommer på en delad andraplats totalt bland alla kategorier i den årliga rankingen Hållbara Bolag 2023. Bakom rankingen står Lunds universitet, Dagens industri och Aktuell Hållbarhet som har granskat totalt 130 svenska börsbolags hållbarhetsarbete med fokus på biologisk mångfald, CSRD/ESRS och EU:s taxonomi. Midsona uppmärksammas av CDP för klimatstrategin Midsona har uppmärksammats för sin klimatstrategi och sitt ledarskap av det globala ideella miljöinitiativet CDP. Genom att för 2023 uppnå det högsta betyget A, rankas Midsona nu som ett av de 400 bästa noterade bolagen i världen, av totalt cirka 21 000 deltagande bolag. Förändringar i styrelsen På årsstämman 2023 den 4 maj valdes Anna ­Karin Falk till ny styrelseledamot i enlighet med valberedningens förslag. Förändringar i koncernledningen Director för Division North Europe, Erk Schuchhardt, valde att lämna Midsona. Heiko Hintze utsågs till ny Director för Division North Europe. Han tillträdde tjänsten i början av december 2023 och ingår från den tidpunkten i koncernledningen. HÄNDELSER EFTER ÅRETS SLUT Ny strategi och nya finansiella mål I början av 2024 lanserades Midsonas nya strategi, som ska utveckla koncernens starka varumärken utifrån koncernens passion för en hälsosam livsstil och en medveten konsumtion. Läs mer om nya strategin på sidan 12. Samtidigt lanserades nya finansiella mål för verksamheten. Läs mer om de nya finansiella målen på sidan 8. Arbetet inom divisionerna Under året har Midsonas tre divisioner genomfört en rad insatser för att utveckla erbjudandet och verksamhet, som exempelvis: ▶ Reducerat lagervärde har bidragit till att öka effektiviteten och minska utsläppen. ▶ Investeringar har gjorts som bidrar till effektivitet och säkerhet, som exempelvis ny fjärrvärmeanläggning i Jakobstad och en lösning för minskad vattenförbrukning i Spanien. ▶ Arbete initierades för att effektivisera det ekologiska sortimentet och produktionen. ▶ Tvärs divisionerna inleddes arbete inom basvaror för att finna synergier i värdekedjan. ▶ Intensifierat samarbete med nyckelleverantörer inom såväl ris- och majskakor som sportnutritionsprodukter. ▶ Utveckling av nya återvinningsbara förpackningar på ris-och majskakor. ▶ Midsonas veganska hår- och hudvårdsprodukter fortsatte att växa i Norden och Europa. ▶ Nytt kommunikationskoncept för ekologiska varumärken lanserades i Norden. ▶ Helios fortsatte att växa på den norska marknaden och nådde all-time high. ▶ Friggs uppnådde försäljningsrekord och lanserade ny smak i Sverige. MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ÅRET I KORTHET 7 ===== SIDA 8 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Finansiella mål Koncernens finansiella mål är ett sätt för Midsonas ledning att styra koncernen, men också ett verk- tygför den finansiella marknaden att följa koncernens utveckling på ett tydligt sätt. Målen visar hur- koncernen utvecklas på lång sikt, oavsett konjunktur eller i vilken fas koncernen befinner sig i. Unde- renskilda år kan uppfyllelsen av vissa mål avvika. I samband med strategiöversynen uppdaterade Midsona koncernens finansiella mål som gäller fram till 2027. 8  FINANSIELLA MÅL Lönsam tillväxt Högre marginaler Kapitalstruktur Mål: Organisk tillväxt 1 3-5% Mål: >8% Koncernens EBIT 2 -marginal 2027 Mål: <2,5x Nettoskuld/EBITDA 3 ✓ Egna varumärken >5% ✓ Midsonas konsumentvarumär­ ken står för ~ 60% av koncer­ nens försäljning (2023) ✓ Selektiv tillväxt för Private Label och licensierade varu­ märken ✓ Ökad försäljningsandel från egna varumärken ✓ Starka kostnadssynergier från koncernövergripande inköp och specialiserad produktion ✓ Lönsamhet före volym för Private Label och licensierade varumärken 1 Förändring av nettoomsättning i lokal valuta, exklusive förvärvade och/eller verksamheter och/eller varumärken, 2 EBIT/Rörelseresultat marginal före jämförelsestörande poster. 3 EBITDA rullande 12 månader inklusive proforma EBITDA från förvärv exklusive förvärvsrelaterade kostnader. Utfall 2023: Organisk tillväxt -6,6% Utfall 2023: EBIT-marginal 1,6% Utfall 2023: <2,7x Nettoskuld/EBITDA ===== SIDA 9 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Hållbara varumärken Hälsosam arbetsmiljö Ansvarsfulla inköp Säkra produkter Effektiv resursanvändning Fossilfria transporter Växtbaserat/vegetariskt sortiment Mål 2030: 100 % Utfall 2023: 98 % Utfall prioriterade varumärken 2023: 99 % Inga arbetsskador Mål: 0 st Utfall 2023: 17 st Klassificerade leverantörer enligt hållbara riktlinjer Mål 2025: 100 % Utfall 2023: 54 % Riskklassificerade leverantörer enligt säkra produkter Mål 2025: 100 % Utfall 2023: 54 % Återvunnet avfall och åter ­ användning av matsvinn Mål avfall 2025: 90 % Utfall 2023: 77 % Mål matsvinn 2025: 100 % Utfall 2023: 79 % Införande av fossilfria transporter i linje med kunders förväntningar och mål/Minskade utsläpp per producerat ton Mål Norden 2025: 100 % Utfall 2023: +16 %** Mål Europa 2030: 100 % Utfall 2023: +20 % Återvinningsbara plastförpackningar Mål 2025: 100 % Utfall 2023: 54 % Könsfördelning bland ledarpositioner Mål: 50/50 Utfall 2023: 48 % kvinnor/52 % män Varumärken fria från palmolja Mål 2025: 100 % Utfall 2023: 99,9 % Certifiering av egna produktionsenheter Mål 2025: 100 % Utfall 2023: 100 % Reducera förbrukning och införa förnyelsebar energi Mål förnyelsebar 2028: 100 % Utfall 2023: 34 % Utfall reducerad: -12 % Reducerad vattenför­ brukning per producerat ton Mål Spanien 2023: –20 % Utfall 2023: –16 % Mål 2030: –10 % Utfall 2023: +16 % Hållbarhetsmål Midsonas hållbarhetsmål grundar sig i koncernens strategi och affärsidé om att erbjuda hälsosamma och hållbara produkter. Hållbarhetsmålen hjälper Midsona att reducera de största identifierade hållbarhetsriskerna och att öka fokus på de största möjligheterna. Under 2023 fortsatte Midsona att göra framsteg. För status på Midsonas måluppfyllelse, se sidorna 38-39 i hållbarhetsrapporten. Minskade utsläpp enligt Science Based Targets, 1.5 °C ambition från basåret 2022 Mål 2045: Net Zero Mål scope 1,2 och 3 2030: -42 % Utfall Scope 1, 2 och 3 2023: -8 % Mål 70% av Midsonas leverantörer (mätt i kostnad) ska vara linjerade med SBT 2028 Utfall 2023: 7,2 % Mål FLAG*: -30,3 % 2030 Utfall 2023: -16 % Mål ingen avskogning till 2025 HÅLLBARHETSMÅL   9 * Forest, Land and Agriculture (FLAG): The SBTi’s FLAG Guidance provides the world’s first framework for companies in land-intensive sectors to set science-ba - sed targets that include land-based emission reductions and removals: https:/ /sciencebasedtargets.org/sectors/forest-land-and-agriculture ** Utsläppsintensiteten från transporter ökade i 2023 jämfört med det nya basåret 2022. Detta beror på att andelen producerat ton har minskat jämfört med det nya basåret 2022, och inte att vi har ökat intensiteten per transporterat ton. Baserat på för dålig datakvalitet på transporterade ton beräknas transportintensi - teten som tCO2e/ton producerat och inte tCO2e/ton transporterat vilket är målet, vilket ger en betydande felmarginal. Detta ska ändras inför nästa års rappor - tering. Däremot har Midsona tagit större grepp tidigare och minskade sina transportrelaterade utsläpp avsevärt jämfört med det gamla basåret 2019. ===== SIDA 10 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Förändringsarbete med fokus på lönsam tillväxt Midsona kan summera ett år av omfattande strategiska förändringar för att stärka lönsamheten och lägga grunden för framtiden. Åtgärderna har redan börjat få effekt i form av förbättrade marginaler, starkare kassaflöde och lägre skuldsättningsgrad. Även om olika omvärldsfaktorer påverkade efterfrågan på Midsonas produkter negativt under året, så består de underliggande starka positiva drivkrafterna på marknaden. ===== SIDA 11 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 D e långsiktiga drivkrafterna bakom Midsonas tillväx ­ tresa är orubbade och starka: viljan att investera i en hälsosam livsstil ökar i hela västvärlden. Hälso ­ samma produkter är viktiga för människor i vardagen. Vi ser även en växande medvetenhet om vad vi äter och hur det påverkar både oss själva och vår planet. Det finns ett fortsatt stort intresse för ekologiska och hållbara produk ­ ter, trots att många konsumenter av ekonomiska skäl tvingades prioritera annorlunda i sina vardagsinköp under 2023. Den långsiktiga samhällsutvecklingen pekar entydigt mot ett skifte i vår konsumtion, där de nya nordiska nä ­ ringsrekommendationerna att äta mer växtbaserat utgör ett tecken i tiden. När vi nu börjar se tecken på ljusare eko ­ nomiska utsikter är Midsona väl positionerat att möta ef ­ terfrågan på hälsosamma livsmedel av hög kvalitet. Midsonas vision är att bli ledande i Europa inom hälso ­ samma och hållbara livsmedel för att hjälpa människor till ett hälsosammare liv. Vi har kommit en bra bit på vägen mot detta långsiktiga mål. Genom att aktivt bidra till en konsolidering och professionalisering av först den nordis ­ ka och därefter den europeiska marknaden, så har Midso ­ na bidragit till att göra hälsosamma och hållbara livsmedel brett tillgängliga i dagligvaruhandeln för konsumenten. Ny strategi för ökad lönsamhet Under året som gått har vi genomfört en genomlysning av Midsonas strategi och en ny strategi presenterades i början av 2024. Midsonas nya strategi står på tre ben: 1. För det första arbetar Midsona för att ytterligare stärka vår position, driva tillväxt och utveckla erbjudandet inom ekologiska livsmedel genom att arbeta marknadsöverskridande med produktion, inköp, innovation och kommunikation. Det handlar om att nyttja synergier mellan varumärken som gör det enklare för konsumenten att navigera i utbudet. 2. För det andra ska Midsona fortsätta växa med sina starka hälsovarumärken på både befintliga och nya marknader. Sammantaget innebär detta att vi framöver kommer att fokusera på lönsam organisk tillväxt på utvalda marknader med hjälp av våra tre prioriterade varumärken där vi ser stor potential – Friggs, Earth Control och Gainomax. 3. För det tredje ska Midsona effektivisera värdekedjan och harmonisera sortimentet för att på så sätt utveckla ett erbjudande som möter marknadens behov. Vi eftersträvar hög effektivitet i allt vi gör, från inköp och varumärkesutveckling till produktion och logistik. I samband med strategiöversynen har Midsona även upp ­ daterat koncernens finansiella mål som gäller fram till 2027. Midsonas nya finansiella mål är: • Organisk tillväxt 3­ 5 % i genomsnitt per år • EBIT­marginal (före jämförelsestörande poster) över 8 % till 2027 • Nettoskuld/justerad EBITDA upp till 2,5 gånger Förändringsarbete på utmanande marknad För Midsona präglades 2023 av fortsatta kostnadsökningar, vilket i kombination med en försvagad köpkraft hos kon ­ sumenterna på våra viktigaste marknader och en ofördel ­ aktig valutakursutveckling bidrog till ytterligare ett tufft år. Under året har koncernen arbetat med att förenkla och optimera produktportföljen samt höja priserna för att ska ­ pa en mer robust affär. Åtgärderna, som fortsätter under innevarande år, har successivt gett resultat i form av för ­ bättrade marginaler, ett rekordstarkt fritt kassaflöde och lägre skuldsättningsgrad. För helåret 2023 nådde Midsona en nettoomsättning på 3 793 Mkr (3 899) med ett rörelsere ­ sultat (EBITDA) på 217 Mkr (191), vilket ger en rörelsemar ­ ginal på 5,7 procent (4,9). Division Nordics var dragloket med god lönsamhet och positiv försäljningsutveckling efter introduktionen av ett nytt marknadsföringskoncept för Kung Markatta och Ur ­ tekram. Den svaga utvecklingen av den svenska kronan påverkade emellertid utvecklingen negativt. För division North Europe summerar vi ett år av växande försäljning och åtgärder för att stärka lönsamheten, vilket successivt har gett effekt. För division South Europe har utmaning ­ arna kopplade till produktionsanläggningen i Spanien förbättrats och vi ser nu en stabilisering. Hållbarhet är navet i Midsonas affärsidé och en integre ­ rad del av vår affärsstrategi. Den ökande medvetenheten och växande kravbilden som vi ser på området gynnar verksamheter som aktivt arbetar för att vara i framkant. Under året och i början av 2024 har vi fått fler bevis på kon ­ cernens starka ställning. Den ideella organisationen CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) – som hjälper företag att synliggöra sin miljöpåverkan – rankar Midsona som ett av de 400 bästa företagen globalt sett (kategori A) bland to ­ talt 21 000 bedömda verksamheter. Midsona kom även på en hedersam andraplats i den årliga svenska rankingen Hållbara Företag 2023. Jag vill tacka samtliga medarbetare som genom sina insatser har bidragit till vår framgång! Framtidsutsikter Midsonas förändringsresa fortsätter under 2024 i linje med vår uppdaterade strategi. Vi har ett arbete att göra för att ytterligare öka vår effektivitet och fokusera på vår affär på de marknader, varumärken och produkter som har bäst förutsättningar att växa lönsamt. Den europeis ­ ka marknaden präglas fortsatt av osäkerhet, även om vi nu ser tecken på ljusare utsikter. Stabilare prisutveckling och avtagande inflation i kombination med hopp om kommande räntesänkningar bidrar till ökad framtidstro hos konsumenterna och på sikt ökad köpkraft. Samman ­ taget är jag försiktigt positiv till det generella marknads ­ läget och Midsonas utsikter under 2024. I ett längre per ­ spektiv är jag övertygad om att den position vi nu bygger, är nödvändig för att möta framtidens livsmedelsmarknad och kundernas behov. Malmö i april 2024 Peter Åsberg VD och koncernchef KONCERNCHEFEN HAR ORDET  11 ===== SIDA 12 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Midsonas nya strategi Efter årets utgång lanserades Midsonas nya strategi, som bygger på koncernens passion för en hälsosam livsstil och en medveten konsumtion. Genom att förbättra varumärkenas erbjudande inom livsmedel och hälsokost ska Midsona vara det självklara valet för konsumenter som prioriterar sin egen hälsa och som vill äta mer ekologiskt. Med naturliga ingredienser och miljövänliga produktionsmetoder, ska Midsonas varumärken harmonisera med värderingarna hos hälsomedvetna individer som eftersträvar en ansvarsfull konsumtion. Efter en fas av förvärvsdriven tillväxt fokuserar Midsona framöver mer på konsolidering och effektivisering som bygger på starka varumärken. Grunden till dagens Midsona lades redan 2011 genom namnbyte och renodling av verksamheten. Koncernen byggde en stark plattform för att förvärva och utveckla starka varumärken. Då var marknaden starkt fragmente ­ rad med många familjeägda bolag, men präglades också av en omodern industri vars försäljning till stor del rikta ­ des mot fackhandeln. Midsona har bidragit till att konsoli ­ dera, utveckla och professionalisera marknaden för håll ­ bara och hälsosamma livsmedel. Midsonas resa började med den fragmenterade nordiska marknaden, där koncernen förvärvade stabila och väl för ­ ankrade bolag samtidigt med fortsatt utveckling av de egna varumärkena. Efter Norden fortsatte konsoliderings ­ resan i Europa med förvärv som Davert, Alimentation Santé och tilläggsförvärvet Eisblümerl. Fokus för Midsona är nu att utveckla den plattform som byggts upp genom åren för att få ut mesta möjliga ur koncernens starka va ­ rumärkespositioner, vilket den nya strategin utgår från. En tillväxt- och syftesdriven kultur och organisation 12   VÅR STRATEGI Vårt fokus Vår strategi Ekologiska och hälsosamma livsmedel Vinna med våra varumärken Utvalda geografiska marknader En vinnande ekologisk plattform Effektivitet och harmonisering Utveckla våra starka hälso- varumärken ===== SIDA 13 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 I början av 2024 lanserades Midsonas nya strategi, som är ett naturligt steg för att möta ett starkt underliggande be ­ hov bland konsumenter om att äta mer hälsosamt och ekologiskt. Visionen är att vara en ledande aktör inom hållbara och hälsosamma livsmedel, ett område som för ­ väntas fortsätta att uppvisa god tillväxt. Livsmedelsbrans ­ chen påverkas generellt av en mängd omvärldsfaktorer som kostnadsinflation, klimatförändringar och geopoli ­ tiska osäkerheter vilket ställer krav på företagens förmå ­ ga att exekvera på sina strategier. Tendenser i marknaden öppnar för ett stabilare läge för ekologiska livsmedel med en ökad efterfrågan, vilket Midsona med nya strategin ska ta vara på. Midsonas ambition är att stärka befintliga affä ­ rer och optimera verksamheten för att på sikt när förut ­ sättningarna är rätt, kunna genomföra nya förvärv. De senaste årens aktiva organisationsbyggande har ska ­ pat en bra uppsättning varumärken i Midsonas portfölj som idag är positionerade i attraktiva kategorier. De utgör grunden i Midsonas nya strategi som skapar goda förut ­ sättningar för att fortsätta att bygga en stark organisation som svarar på kundernas behov. Strategin har tagits fram utifrån identifierad potential i verksamheten som är dri ­ vet av följande: Intresset för hälsosamma livsmedel och konsument­ hälsoprodukter bedöms vara lika stort idag som förr. Underliggande finns det också en bred medvetenhet om att vi alla måste äta mer hållbart för klimatets bästa. Dagens höga livsmedelspriser skapar däremot en tröskel som gör att kunder agerar och prioriterar annorlunda i sina inköp. Den höga prisbilden kopplas till den svaga svenska valutan som i förlängningen påverkar priset i butik. För konsumenten är det helheltsbilden för hushållsekonomin som är det viktiga med faktorer som ränteläget, elräkningen och mycket mer som påverkar konsumentens beslut. Midsonas bedömning är att marknaden för hälsolivs­ medel och konsumenthälsoprodukter kommer tillbaka inom de närmaste åren, utifrån att nuvarande pris nivåer sakta börjar att normaliseras gentemot konsumenterna. Livsmedelsindustrin kommer inte att se likadan ut om fem till tio år som den gör idag. Konsolideringsvågen har avtagit, men bedömningen är att konsolideringen på sikt kommer att fortsätta. Midsona kommer tillvarata möjligheter i en sådan utveckling om förutsättningarna och behovet är rätt utifrån strategin. VÅR STRATEGI  13 Vår strategi Våra mål Vår mission Vision: Ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel Vi hjälper människor och planet till ett hälsosammare och hållbarare liv Effektivitet och harmonisering Våra finansiella mål: Organisk tillväxt 3-5% Nettoskuld/EBITDA <2,5xEBIT >8% ===== SIDA 14 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 En vinnande ekologisk plattform Det ekologiska erbjudandet är en central del av Midsonas verksamhet att vidareutveckla för att möta den underliggande drivkraften av att äta mer hälsosamt och hållbart. Genom att arbeta marknadsöverskridande med innovation, kommunikation, produktion och inköp ska koncernen optimera erbjudandet ytterligare och därmed säkerställa en stark positionering. Ett attraktivt erbjudande gör att fler väljer ekologiskt Drygt hälften av Midsonas produktutbud utgörs av det ekologiska sortimentet med sju ledande varumärken, vil ­ ka är Kung Markatta, Urtekam, Helios, Davert, Happy Bio, Celnat och Vegetalia. Respektive varumärke grundar sig i att erbjuda konsumenterna det bästa inom den ekologis ­ ka kategorin, och innehar starka positioner på de mark ­ nader där de verkar. Midsonas erbjudande inom det ekolo ­ giska segmentet är både brett och specialiserat för att nå ut till fler målgrupper, där bland annat växtbaserade pro ­ dukter och produkter utan tillsatser ingår. Genom att res ­ pektive varumärke inom segmentet fortsätter att utveck ­ las och möta den lokala efterfrågan tar Midsona fler steg mot visionen om att bli ledande i Europa inom hälsa och hållbarhet. Parallellt har Midsona identifierat en outnytt ­ jad potential i att bättre ta vara på gemensamma berö ­ ringspunkter mellan varumärkena, såsom innovation, kommunikation och sortiment för att stärka erbjudandet, bygga stabilitet och lönsamhet framöver. Midsona strävar ständigt efter att erbjuda ett relevant sortiment för att möta kundernas och konsumenternas behov. Det innebär att koncernen kontinuerligt utvecklar sina varumärken och produkter genom att ta fram nya spännande smaker och nya ingredienser. Strategin för att stärka den ekologiska portföljen ytterligare bygger därför på att koncernen ska premiera livsmedel som tydligt sva ­ rar på flera olika målgruppers behov. Ett steg är att öka kunskapsutbytet mellan Midsonas olika marknader och divisioner. Det handlar till exempel om att dela med sig av trendspaningar som kan bidra till att mer träffsäkert ut ­ veckla det ekologiska sortimentet. Vidare vill Midsona ta fasta på respektive varumärkes insikter om konsumenternas prioriteringar i butik för att hitta ännu fler försäljningstillfällen. Det innebär att kon ­ cernen marknadsöverskridande, med Kung Markatta och Urtekam i spetsen, ska leda arbetet med att på ett mer djupgående plan förstå konsumenterna och deras behov. I arbetet ingår också att identifiera fler sammanhang i konsumentens vardag där produkterna kan konsumeras. Ett exempel är att produkter som vanligtvis används till middag blir också en självklar del av frukosten eller mellanmålet. Utöver att öka kunskapsutbytet inom koncernen för att stärka erbjudandet, är Midsona på gång att genomföra en översyn på hur de ekologiska budskapen kan stärkas och bli mer enade bland koncernens varumärken. I dags ­ läget möts konsumenter i butik av en mängd olika, ofta otydliga, hållbarhetsmärkningar som gör det svårt att väl ­ ja rätt. Genom att förtydliga och renodla de ekologiska budskapen vill Midsona göra det ännu enklare för konsu ­ menter att välja koncernens produkter, som gör gott för både planeten och välbefinnandet. Därför har Midsona påbörjat arbetet med att ta fram en gemensam kommuni ­ kationsplattform för koncernens ekologiska varumärken. Midsona vill göra det enkelt för konsumenter att välja rätt, samtidigt som det ska bidra till att effektivisera kom ­ munikationen och kampanjer. Harmonisering av sortiment och produktion ska ge ökad effektivitet För att Midsonas egen produktion av ekologiska livsmedel ska bli mer lönsam ser koncernen ett behov av att harmo ­ nisera sammansättningen av produktportföljen. Framåt kommer Midsona att arbeta för att harmonisera produkt ­ portföljen och användningen av basvaror, som ris, gryn, bönor och linser. Avsikten är att i större utsträckning än tidigare använda samma råvaror och specifikationer mel ­ lan olika varumärken. Genom att säkerställa gemensamma och större inköp av råvaror kan Midsona sänka genomsnittskostnaden och förenkla produktionskedjan, samtidigt som råvarorna fortsätter att möta koncernens högt ställda hållbarhets ­ och kvalitetskrav. Vidare ska Midsona fortsätta agera som kontraktsleverantör till Private Label ­kunder. Kundseg­ mentet ska fungera som en kapacitetfyllare för koncer ­ nen, där överskottet av råvaror kan nyttjas för att produ ­ cera och distribuera vidare till Private Label ­kunder. Däri­ genom maximerar Midsona värdet av inköpen samt sin produktionskapacitet. 14   VÅR STRATEGI / EN VINNANDE EKOLOGISK PLATTFORM ===== SIDA 15 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Midsonas europeiska produktionsstruktur St Germain Laprade Lauterhofen Ascheberg Tilst Mariager Division Nordic • Urtekram • Kung Markatta • Helios Division North Europe • Davert Division South Europe • Happy Bio • Celnat • Vegetalia Falköping Jakobstad Castellcir av koncernens totala försäljning utgörs av Midsonas ekologiska produkter VÅR STRATEGI / EN VINNANDE EKOLOGISK PLATTFORM  15 51% ===== SIDA 16 ===== 16   VÅR STRATEGI / VÅRA STARKA VARUMÄRKEN MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Våra starka varumärken Midsonas verksamhet bygger på egna starka varumärken som kontinuerligt utvecklas i nya kanaler för att nå befintliga och nya konsumenter. Midsonas väletablerade varumärken spelar en mycket viktig roll för koncernens tillväxt och står tillsammans för en betydande del av Midsonas totala försäljning. Davert Davert är ett varumärke inom ekologiska livs - medel med ett av Tysklands bredaste sortiment av utvalda ekologiska produkter. Företaget äger hela värdekedjan, det vill säga inköp av ekologiska råvaror, produktion och distribu - tion. Davert erbjuder ett stort utbud av ris, flingor, torkad frukt, nötter med mera. Urtekram Urtekram är ett varumärke inom ekologiska livsmedel och veganska skönhetsprodukter. Sortimentet är brett och säljs främst i daglig - varuhandeln. Urtekram erbjuder ett stort utbud av torkad frukt, nötter, oljor, kryddor, fruktmos, müsli, ris och pasta. Urtekrams hår- och kroppsvårdsprodukter erbjuder flera serier med dofter i tiden, samt veganska ansiktsvårds- produkter. Det ständigt växande sortimentet säljs på export till cirka 30 länder. Kung Markatta Kung Markatta är ett svenskt varumärke inom ekologiska livsmedel. Med ett brett sortiment av livsmedelsprodukter till all typ av matlag - ning och bakning, som oljor, gryner, pasta, buljonger och olika sorters mjöl, erbjuder Kung Markatta mat som både smakar och gör gott. Säljs i dagligvaruhandeln. Earth Control Premiumvarumärke inom växtbaserade livs - medel. Noga utvalda och naturliga produkter från hela världen, såsom nötter, kärnor, torkad frukt och bär. Ledande leverantör till daglig - varuhandeln inom kategorin hälsolivsmedel. ===== SIDA 17 ===== VÅR STRATEGI / VÅRA STARKA VARUMÄRKEN  17 Friggs Friggs är ett brett hälsovarumärke som foku - serar på de senaste trenderna och ingår i pro - duktkategorin hälsolivsmedel. Sortimentet är främst tillgängligt i dagligvaruhandeln. Friggs har en ledande position på marknaden inom majs och riskakor och lanserar kontinuerligt nya smaker. Friggs sortiment av teer fokuserar på god smak med ingredienser som har stark hälsoanknytning. Kosttillskotten har en ledande position på den svenska marknaden. Helios Välkänt varumärke inom ekologiska livsmedel med Norges bredaste sortiment av utvalda ekologiskt och biodynamiskt odlade produk - ter som till exempel bröd, dryck, pålägg, middagstillbehör, pastasås, pesto, oljor, socker, sirap, nötter, fröer, mjöl och te. Helios lanserades 1969 som Norges första ekologiska varumärke inom livsmedel. Idag finns Helios produkter i livsmedelsbutiker över hela Norge. Vegetalia Spanskt ekologiskt varumärke inom produktion av vegetabiliskt protein inklusive färska växt - baserade produkter. Midsona investerar i egen produktion för att utveckla nya växtbaserade produkter, där varumärket Vegetalia spelar en viktig roll. Celnat Celnat är pionjärer inom ekologiska och växt - baserade produkter i Frankrike sedan 1970- talet. Det är en väletablerad aktör inom pro - duktion av rostade gryn och spannmål i egen produktionsenhet. Produkterna säljs främst i specialbutiker för ekologiska produkter och i dagligvaruhandeln. Happy Bio Ekologiska och växtbaserade livsmedel såsom spannmål, flingor, frön, grönsaker, pasta och ris. Alla produkter är certifierade utan palmolja. Happy Bios produkter säljs primärt i daglig - varuhandeln i Frankrike och Belgien och med tillväxtambitioner i Spanien. MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ===== SIDA 18 ===== 18   VÅR STRATEGI / UTVECKLA VÅRA STARKA HÄLSOVARUMÄRKEN Utveckla våra starka hälsovarumärken För att skapa tillväxt framåt fokuserar Midsona på organisk tillväxt och geografisk expansion genom sina starka varumärken Friggs, Earth Control och Gainomax. Genom att förena beprövade marknadsstrategier med nyskapande tillvägagångssätt strävar koncernen efter att möta kundernas och konsumenternas behov inom hälsosamma livsmedelsprodukter. MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Ökad penetration ska stärka Friggs Friggs produktportfölj innehåller ett brett sortiment av majs­ och riskakor men även teer och kosttillskott där god smak och hälsa är i fokus. Genom att konsekvent erbjuda högkvalitativa produkter som resonerar med både kunders och konsumenters behov och efterfrågan har varumärket etablerat sig som ledande i Norden. Med anledning av Friggs goda tillväxtresa och höga kännedom ser Midsona stora möjligheter i att expandera och utveckla varumärket ytterligare. Strategin är att öka penetrationen på befintliga marknader genom effektiv och relevant marknadsföring. Genom att öka varumärkets närvaro i butik och med stöd av relevanta kampanjer kan kundbasen breddas och därmed försäljningen stärkas. Exempelvis vill Midsona intensifiera sin marknadsföring och arbeta mer med kampanjer för att öka antalet konsumtionstillfällen och därmed nå fram till nya konsumentgrupper. En viktig del i strategin är att kontinuerligt se över sortimentet och fortsätta att utveckla och innovera produkter i respektive kategori som varumärket erbjuder. Om kategorin majs ­ och riskakor fortsätter att utvecklas positivt i nuvarande marknader, kan det även bli möjligt med expansion till andra divisioner och marknader. Earth Control satsar på produktutveckling Earth Control är ett premiumvarumärke inom växt­ baserade livsmedel med noga utvalda och naturliga produkter, såsom nötter, kärnor, torkad frukt och bär. Genom Earth Control har Midsona en byggt upp en stark ställning inom kategorin hälsolivsmedel i Norden, där Danmark utmärker sig som den mest etablerade marknaden för varumärket. Utifrån framgångarna i Danmark, ser Midsona god potential i att utveckla sin position på andra marknader. Expansionsstrategin bygger på att identifiera i vilka sammanhang och tillfällen varumärkets produkter kan användas och därigenom arbeta för en större variation av placeringar i butik. Parallellt arbetar Midsona också med att utveckla varumärkets sortiment för att möta konsumenternas framtida behov av hälsosamma och hållbara livsmedelsprodukter. Förnyelse av produkterbjudandet ska lyfta Gainomax Gainomax är ett av Sveriges mest kända varumärken inom sportnutrition. Produkterna är utformade för träningsåterhämtning och funktionella mellanmål, i form av mjölkbaserade sportdrycker och proteinbars. Sedan Midsona förvärvade bolaget 2020 har varumärket visat potential till en fortsatt god tillväxtresa. För att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och lönsamhet har Midsona som målsättning att optimera varumärkets produktsortiment utifrån målgruppernas behov. Ett första steg blir att genomföra en översyn av sortimentet för att anpassa och eventuellt uppdatera produkterna. Samarbetet med leverantörer har intensifi­ erats i syfte att säkerställa produkternas fortsatta kvalité. I närtid är det övergripande målet att fortsätta stärka varumärket i framför allt Sverige och Finland. Om insatserna visar lönsamhet på sikt överväger Midsona långsiktigt att expandera vidare i Norden. ===== SIDA 19 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 VÅR STRATEGI / UTVECKLA VÅRA STARKA HÄLSOVARUMÄRKEN  19 ===== SIDA 20 ===== Effektivitet och harmonisering För att säkerställa ett erbjudande till konsumenten som är attraktivt och hållbart för framtiden krävs en organisation som arbetar resurseffektivt och fokuserat. Midsona arbetar aktivt för att utveckla ett mer strömlinjeformat sortiment som möter marknadens behov av hälsosamma produkter med en utpräglad hållbarhetsprofil. Effektiv värdekedja Färre men bättre variationer Midsona har i dagsläget en bred produktbas som bygger på många varianter. För att bättre möta konsumentens efterfrågan finns behov av att renodla och förenkla sortimentet. Målsättningen är att minska komplexiteten i utbudet med fokus på att utveckla färre men större produktkategorier och varumärken. Vägen framåt för Midsona handlar om att effektivisera produktvarianterna genom att konsolidera liknande produkter och minska antalet produktvarianter samtidigt som mångfalden i sortimentet bevaras. En harmonisering av Midsonas sortiment innebär att köpa in och nyttja råvaror som genom samma fabrik skulle kunna användas till olika varumärken inom koncernen. Det handlar i stort om att uppnå skalfördelar, men utan att göra avkall på varumärkenas profil eller produkternas karaktär som genom åren gett dem en stark position på sina respektive marknader. Framgångsreceptet innebär att ta fram produkter som uppfyller konsumenters preferenser, förbättrar kundnöjdheten och bygger långsiktig lojalitet. Löpande förbättringsarbete Operational Excellence är Midsonas operativa paraply för att driva förbättringsarbete i produktions ­ och lager­ strukturen. Det betyder kostnadseffektivitet och flexibilitet genom att bemanna och hantera Midsonas produktionsanläggningar så kostnadseffektivt och agilt som möjligt. De senaste årens turbulens i omvärlden belyser vikten av att proaktivt arbeta med produktion och lager för att undvika att hamna i situationer som negativt påverkar leveransförmåga eller finansiella resultat. Midsona genomför löpande initiativ i produktions­ anläggningarna som är relaterade till att effektivisera värdekedjan, som exempelvis att arbeta med kortare om ­ ställningstider. Det finns fortfarande många utmaningar i världen som gör att kostnadseffektivitet är en utmaning, men överlag har kostnadsbilden förbättrats under 2023 jämfört med högsta punkten under 2021 och 2022. Inköpsoptimering För att säkra en lönsam produktportfölj är det viktigt med inköp av rätt råvaror och produkter till bästa möjliga pris. Midsonas strategi är att konsolidera volym från färre leverantörer, att bli bättre på att samordna inköp av råmaterial mellan olika varumärken och övergripande förbättra inköpskompetensen inom Midsona. För att ännu bättre få in hållbarhetsfokus i inköpen har Midsona under året anställt en resurs som är dedikerad till att koncernövergripande arbeta med hållbarhetsfrågor kring inköp, resursfrågor kring våra råvaror mot våra leverantörer. En relativt liten del av Midsonaprodukternas utsläpp som görs kommer från egen regi (scope 2). Koncernens ambition är därför att aktivt arbeta nära leverantörer för att med hållbarhet i fokus effektivisera andra delar av värdekedjan. MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 20   VÅR STRATEGI / EFFEKTIVITET OCH HARMONISERING ===== SIDA 21 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 VÅR STRATEGI / EFFEKTIVITET OCH HARMONISERING 21 Effektiv kapitalanvändning Effektivare lager och produkter Ett stort fokus för Midsona under året har varit att minska rörelsekapitalet och förbättra kassaflödet. Till stor del har det handlat om att arbeta med reducering av lagervärdet för att frigöra kapital och minska skuld sättningen. Åtgärderna har haft en god effekt under året och nästa steg handlar nu om att effektivisera Midsonas portfölj. Fokus på kärnverksamheten För att skapa en effektivare kapitalanvändning framåt är strategin att avyttra det som inte tillhör kärnverksam­ heten. Detta handlar i stort om att strömlinjeforma Midsonas förvärvade bolag väsentligt och lyfta fram deras kommersiella fokus ytterligare. Ett större kommersiellt fokus handlar i grunden om stimulerande åtgärder för att skapa bättre förutsättningar till bättre affärer, nå ut till rätt kunder och att där det är strategiskt riktigt att ta sig an private label­kontrakt. Köpa och integrera starka varumärken Förvärv har varit en grundläggande del av Midsonas tillväxtstrategi som bidragit till en konsolidering av marknaden i Norden, primärt genom förvärv av varumärkena Urtekram, Kung Markatta och Earth Control. Strategin har varit gynnsam för Midsona som på så sätt kunnat etablera en stark position i Norden. Ambitionen om att bygga en starkare närvaro i Europa kvarstår men primärt fokus kommer framöver vara att förbättra befintliga varumärken med produktportföljer. Möjlighet till kompletterande förvärv som stärker det nuvarande erbjudandet kan övervägas om förut­ sättningarna är rätt och värderingsnivåerna är rimliga. ===== SIDA 22 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Våra divisioner Division Nordics Försäljningskanaler (Mkr) Könsfördelning Verksamheten är organiserad i tre divisioner; Nordics, North Europe och South Europe, vilka har det operativa ansvaret för produktutveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och distribution till kund. Närhet till kunder ger de bästa förutsättningarna för att kombinera skalfördelar med flexibla och effektiva affärsbeslut. Varumärken: Friggs, Urtekam, Kung Markatta, Earth Control, Gainomax, Helios Marknader: Sverige, Danmark, Norge, Finland Andel nettoomsättning i koncernen Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning 2 54 5 2 702 Nettoomsättningstillväxt ­5,8% 3,5% EBITDA, före jämförelsestörande poster 238 216 Av­ och nedskrivningar ­51 ­52 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster 187 164 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 14 6 Rörelseresultat 173 158 Rörelsemarginal 6,8% 5,8% 274 (246) 175 (162) 449 (408) 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 Dagligvaruhandel Hälsofackhandel Apotekshandel Food service Övrig fackhandel Övriga � 2023 � 2022 22   VÅRA DIVISIONER Införande av förnyelsebar energi 2023: 58% (2022: 44%, Mål 2028: 100%) 66% ===== SIDA 23 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Division South Europe Försäljningskanaler (Mkr) Försäljningskanaler (Mkr) Könsfördelning Könsfördelning Varumärken: Happy Bio, Celnat och Vegetalia Marknader: Frankrike, Spanien Andel nettoomsättning i koncernen Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning 414 374 Nettoomsättningstillväxt 10,7% 1,4% EBITDA, före jämförelsestörande poster ­11 ­16 Av­ och nedskrivningar ­25 ­22 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster ­36 ­38 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 1 2 Rörelseresultat ­37 ­40 Rörelsemarginal ­8,9% ­10,7% Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning 872 860 Nettoomsättningstillväxt 1,4 3,5% EBITDA, före jämförelsestörande poster 16 16 Av­ och nedskrivningar ­38 ­97 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster ­22 ­27 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 9 62 Rörelseresultat ­31 ­89 Rörelsemarginal ­3,6% ­10,3% 83 (77) 118 (78) 86 (79) 132 (122) 169 (156) 250 (200) 0 50 100 150 200 250 300 Dagligvaruhandel Hälsofackhandel Apotekshandel Food service Övrig fackhandel Övriga 0 100 200 300 400 500 600 Dagligvaruhandel Hälsofackhandel Apotekshandel Food service Övrig fackhandel Övriga � 2023 � 2022 � 2023 � 2022 VÅRA DIVISIONER  23 Division North Europe Varumärken: Davert Marknader: Tyskland Andel nettoomsättning i koncernen Införande av förnyelsebar energi 2023: 71% (2022: 33%, Mål 2028: 100%) Införande av förnyelsebar energi 2023: 2% (2022: 31%, Mål 2028: 100%) 23% 11% ===== SIDA 24 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Omvärld och drivkrafter Prognoser visar ljusningar i ekonomin Oron i världsekonomin har under en tid påverkat markna ­ dens och konsumenternas situation och prioriteringar. I slutet av 2022 nådde inflationen i Europa rekordnivåer på 9,2 procent1 jämfört med föregående år. Det är överlägset den högsta inflationen mätt enligt harmoniserat konsu ­ mentprisindex (HIKP), sedan mätningarna startade 1997. 2 Orsaken till inflationen är främst stigande energipriser till följd av Rysslands invasion av Ukraina, vilket drev upp kostnaderna för produktion och konsumtion. Som svar på den hastigt stigande inflationen har Europas centralban ­ ker kontinuerligt höjt sina styrräntor. Med anledning av dessa faktorer påverkades de nominella lönerna negativt, något som ledde till att åtstramning i hushållsekonomin blev nödvändig för de flesta. Det i sin tur påverkade flera marknader i Europa.3 En av dem är livsmedelsmarknaden, där allt fler konsumenter bortprioriterade hälsosamma och hållbara livsmedel för alternativ med lägre prispunkt. 4 Trots sviktande ekonomi visar prognoserna framåt ljusningar. Inflationen enligt HIKP har under året blivit alltmer stabiliserad, då den sjönk till 2,9 5 procent i decem­ ber 2023. Enligt Europeiska Centralbanken (ECB) förvän ­ tas tillväxten att stärkas 2024 6, i takt med att den reala disponibla inkomsten stiger tillsammans med sjunkande inflation och motståndskraftig sysselsättning. Samtidigt signalerar ett flertal centralbanker, bland annat ECB och Sveriges Riksbank, sänkningar av styrräntan under 2024. 7 På medellång sikt beräknas BNP ­tillväxten i Europa stabi ­ liseras på nivåer som i stort sett ligger i linje med genom ­ snittet före pandemin. 8 Europa prioriterar hållbarhet och ekologiskt En stor del av Europas befolkning känner oro för klimat ­ förändringar. I Norge och Sverige är klimatförändringar tillsammans med inflation och internationella konflikter bland de mest påtagliga orosmolnen.9 Enligt Intergovern­ mental Panel on Climate Change (IPCC) är de kommande sju åren helt avgörande för att nå 1,5 ­gradersmålet och vända klimatkrisen. 10 IPCC trycker på ändrade konsum ­ tionsmönster, hållbart jordbruk och mer växtbaserad kost som viktiga faktorer för att säkra en hållbar framtid. 11 EAT­Lancet, den globala plattformen för vetenskapsbase ­ rad omvandling av livsmedelssystemen, betonar behovet av en Planetary Health Diet för att minska risken för irre ­ versibel och potentiell katastrofal miljöskada. Dieten ba ­ seras på en sammanvägning av nutritionella aspekter och hållbarhetsaspekter, som pekar på att jordens befolkning behöver äta mer vegetabiliska livsmedel som fullkorn, nötter och baljväxter samt minska intaget av rött kött. 12 EU­länderna har åtagit sig att uppnå klimatneutralitet senast till år 2050, som ligger i linje med sina internatio ­ nella åtaganden enligt Parisavtalet. För att nå målet tog EU år 2019 fram Den europeiska gröna given, ett paket av politiska initiativ som ska bana väg för grön omställning och klimatneutralitet. Strategin ska få fart på ekonomin, förbättra människors hälsa och livskvalitet samt vårda na ­ turen.13 Ett av initiativen som ingår i paketet är Från jord till bord­strategin, med fokus på att omvandla EU:s nuva ­ rande livsmedelssystem till en hållbar modell som säkrar framtida livsmedelsförsörjning och livsmedelssäkerhet. Från jord till bord­strategin har en uttalad ambition om bland annat bindande minskningsmål för användningen av bekämpningsmedel, en mer rättvis andel av vinsten från hållbart producerad mat till lantbrukare samt att mer mark ska avsättas för ekologiskt jordbruk. 14 För att jordbruket ska bli mer hållbart har EU tagit fram en ny lagstiftning som syftar till att stärka kontroll ­ systemet för och underlätta omställning till ekologisk produktion. Vidare ställs krav på att importerade ekolo ­ giska varor ska uppfylla samma krav som inhemska va ­ ror.15 Den nya lagstiftningen kompletteras av en hand ­ lingsplan kallad Organic Action Plan, med mål om att minst 25 procent av jordbruksmarken i EU ska användas till ekologisk odling år 2030. 16 24  OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER Hur konsumenter prioriterar kring inköp i sin livsmedelsbutik är mångfacetterat, där flera faktorer som ekonomi, klimatförändringar och hälsa spelar in. Trots två utmanande år av inflation som påverkat livsmedelsbranschen, är Midsona med sitt unika utbud av hälsosamma och hållbara produkter rätt positionerat för att möta de underliggande drivkrafterna. 1 Mars 2023: https:/ /ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Consumer_prices_-_inflation 2 Mars 2023: https:/ /www.europaportalen.se/2023/03/tredubblad-inflation-i-eu 3 December 2023: https:/ /www.ecb.europa.eu/pub/projections/html/ecb.projections202312_eurosystemstaff~9a39ab5088.sv.html#toc7 4 McKinsey & Company 5 Januari 2024: https:/ /ec.europa.eu/eurostat/documents/2995521/18343103/2-17012024-AP-EN.pdf/9d885442-f323-cdde-e149-17ed99a63a6f?version=1.0&t=1705424298086 6 https:/ /www.ecb.europa.eu/pub/projections/html/ecb.projections202312_eurosystemstaff~9a39ab5088.sv.html#toc7 7 December 2023: https:/ /www.svt.se/nyheter/inrikes/chocksankning-av-styrrantan-vantas-2024--s0rc5o 8 https:/ /www.ecb.europa.eu/pub/projections/html/ecb.projections202312_eurosystemstaff~9a39ab5088.sv.html#toc7 9 McKinsey & Company 10 Mars 2023: https:/ /www.ipcc.ch/assessment-report/ar6/ 11 Mars 2023: https:/ /www.naturskyddsforeningen.se/artiklar/ipcc-bradskande-klimatatgarder-kravs-for-att-sakra-en-hallbar-framtid-for-alla/ 12 https:/ /eatforum.org/eat-lancet-commission/eat-lancet-commission-summary-report/https:/ /www.slu.se/globalassets/ew/org/centrb/fu-food/temasidor/hallbar-mat/svensk-summering-av-kommande-nordisk-studie.pdf ===== SIDA 25 ===== OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER  25 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Behov av hälsosamma och hållbara livsmedel lever kvar Hälsosamma matvanor är viktigt för att minska risken för hjärt­ och kärlsjukdom och förbygga olika cancerformer. 17 På grund av inflationen har konsumenter prioriterat pro ­ dukter med lägre prisbild än att äta hälsosamt. 18 Samti­ digt uppger de flesta konsumenter, oavsett socioekono ­ misk bakgrund, att hälsa och hälsosamma produkter är viktigt i vardagen. 19 Ett exempel är att mer än hälften av svenska konsumenter vill äta mer varierat, med fokus på mer grönsaker och mindre socker. 20 Annat exempel är att konsumenter i Europa fortsätter att välja bort livsmedel med artificiella ingredienser. 21 Det går i linje med de nya nordiska näringsrekommendationerna (NNR), som lanse ­ rades under 2023. NNR rekommenderar ett ökat intag av bland annat grönsaker, baljväxter, fullkorn, nötter och frön, samt minskat intag av mat som innehåller mycket fett, salt och socker.22 Det är väl etablerat att hälsosamma matvanor går hand i hand med hållbara livsmedel, vilka främjar både konsumenternas välbefinnande och miljöansvar. Valet att välja mer hållbara produkter har tydligt befäst sig i Euro ­ pa. En femtedel av Europas konsumenter är intresserade av att köpa hållbara produkter. Det gäller även konsumen ­ ter som siktar på att spara pengar de kommande åren. I Norge och Sverige finns det fortfarande ett underliggande intresse av att köpa ekologiskt. 23 Samtidigt ser svenska konsumenter ett behov av att butiker blir ännu bättre på att marknadsföra ekologiskt, då lokalproducerade råvaror under de senaste åren har fått ett större fokus. 24 En annan underliggande drivkraft hos konsumenter är att äta mer växtbaserat för klimatets och miljöns skull. Under de senaste åren har andelen flexitarianer, vegetari ­ aner och veganer stadigt ökat i Europa. I Sverige är uppe ­ mot 12 procent vegetarianer och 4 procent veganer. Över 60 procent av skolorna i landet erbjuder minst ett vegeta ­ riskt alternativ per dag till eleverna. Tyskland anses ha det största antalet vegetarianer, cirka 8,3 miljoner människor som motsvarar 10 procent av befolkningen. Tillsammans med Sverige är Tyskland den marknad där den totala köttkonsumtionen minskar. I Frankrike finns en växande växtbaserad trend bland unga och i Spanien ökar antalet flexitarianer. 25 Midsona är rätt positionerat för framtiden De senaste åren av turbulens i omvärlden präglat av infla ­ tion och räntehöjningar har påverkat ett flertal branscher i Europa. Livsmedelsbranschen har på grund av nödvändi ­ ga prishöjningar även sett en större återhållsamhet hos konsumenter. I dagsläget överordnar många konsumen ­ ter livsmedelsprodukter med lägre prisbild, oftast utan hållbara egenskaper. För Midsona som erbjuder varumär ­ ken och produkter av högsta kvalité med hälsa och håll ­ barhet i fokus innebär det ett fortsatt intensivt arbete med marknadsföring och relevanta lanseringar för att upprätthålla relevansen hos kunder och konsumenter. Utmaningarna med konsumenternas ändrade priorite ­ ringar bedöms endast vara tillfälliga, då flera indikationer inom ekonomin visar på en mer stabiliserad lägesbild framöver. Tillsammans med att livsmedelspriser börjar bli mer normaliserade bland konsumenter kan tidigare, mer långvariga drivkrafter ta större utrymme på sikt. En av de främsta orsakerna är konsumenters vetskap om att prioritera produkter som är bra för hälsan och väl ­ befinnandet. Midsonas varumärken och produkter inom hälsolivsmedelskategorin ligger väl i linje med de nya nord ­ iska rekommendationerna som uppmuntrar ökat intag av grönsaker, baljväxter, fullkorn, nötter och frön. Liknande rekommendationer ger EAT­Lancet, som trycker på att kost bestående av främst vegetabiliska livsmedel är helt nöd ­ vändig för att minska riskerna för miljöskada på planeten. I takt med att allt fler konsumenter får ökad kännedom om behovet av att anpassa sin kost har även andelen flexitaria ­ ner, vegetarianer och veganer stadigt ökat i Europa. Att EU väljer att prioritera ekologisk livsmedelsproduk ­ tion framöver markerar också tydligt att drivkraften för mer hälsosamma och hållbara livsmedel kommer att be ­ stå och bli mer omfattande. I förlängningen innebär det med stor sannolikhet att konkurrensen mellan konventio ­ nella och ekologiska produkter kommer att intensifieras ytterligare. Detta är något som märks på marknaden re ­ dan idag, då bland annat svenska konsumenter uttrycker ett behov av att butiker blir ännu bättre på att marknads ­ föra ekologiskt. Sammantaget pekar flera faktorer på ett större skifte i samhället och därmed i europeiska konsumtionsmönster, som Midsona står redo för att möta. Genom att fortsätta stärka lönsamheten och bygga vidare på sitt attraktiva er ­ bjudande kan koncernen säkra en ledande position för framtiden. 13 https://www.consilium.europa.eu/sv/policies/green-deal/ 14 Oktober 2021: https:/ /www.europarl.europa.eu/news/sv/press-room/20211014IPR14914/eu-s-nya-fran-jord-till-bord-strategi-ska-ge-halsosammare-och-hallbarare-mat 15 https:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming/organics-glance_sv 16 https:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming/organic-action-plan_en?prefLang=sv 17 Mars 2023: https:/ /www.livsmedelsverket.se/matvanor-halsa--miljo/samtal-om-mat-i-halso--och-sjukvarden/bra-matvanor-raddar-liv 18, 19 McKinsey & Company 20 Juni 2023: https:/ /www.foodfriends.se/wp-content/uploads/2022/06/Matrapporten_2022_web.pdf 21 McKinsey & Company 22 Juni 2023: https:/ /www.livsmedelsverket.se/om-oss/press/nyheter/pressmeddelanden/idag-lanseras-nya-nordiska-naringsrekommendationer 23 McKinsey & Company 24 April 2023: https:/ /www.sverigeskonsumenter.se/nyheter-press/nyheter-och-pressmeddelanden/ny-granskning-darfor-tappar-de-ekomaten-i-forsaljning/ 25 Februari 2023: https:/ /www.theneweuropean.co.uk/wideangle-which-countries-have-the-most-vegetarians/ ===== SIDA 26 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 1 4 5 2 3 Fem skäl att äga aktier i Midsona Midsona är ledande i Norden inom ekologisk mat, hälsolivsmedel och konsumenthälsa, med vision om att bli en av de ledande i Europa. Som aktieägare i Midsona får du exponering mot en bransch under omdaning där Midsonas portfölj med attraktiva varumärken är strategiskt väl positionerade för framtiden. Att investera i Midsona innebär att du investerar i hälsosam mat för människor och för vår planet. Underliggande behov om att äta mer hälsosamt och hållbart Midsonas marknader präglas av underliggande drivkrafter om att äta mer hälsosamt och ekologiskt för att optimera sin egen hälsa men också för planetens bästa. Nuvarande tillbakagång inom hälsolivsmedel och ekologiskt bedöms vara starkt kopplad till en osäker omvärlds direkta påverkan på individens ekonomiska förutsättningar och prioriteringar. Underliggande globala faktorer som en allt äldre befolkning, ett generellt ökat intresse för den egna hälsan och växtbaserad mat samt ökade konsumentkrav på transparens och hållbarhet talar för att Midsona är rätt positionerade för framtiden. Ledande positioner med starka varumärken Midsona har en ledande position inom huvuddelen av sina försäljningskanaler, vilket gör företaget till en prioriterad leverantör. Strategin bygger på att utveckla starka varumärken inom attraktiva kategorier. I Norden har Midsona flera varumärken med starka positioner i sina produktkategorier. Förvärv i Tyskland, Frankrike, Spanien har lagt grunden för tillväxt i övriga Europa, även den byggd på starka varumärken. Tydlig mission genomsyrar koncernens arbete Midsona har en tydlig mission om att hjälpa människor till ett hälsosammare liv med omtanke om miljön. Detta genomsyrar allt Midsona gör – från användning av hållbara råvaror till produktion och hela vägen hem till konsumenten. Aktivt förändringsarbete för att möta framtidens livsmedelsmarknad Midsona har byggt upp en ledande position i Norden genom förvärv, en strategi som sedan tagits vidare ut i Europa. Utifrån nuvarande position och varumärken fokuserar Midsona på ett aktivt förändringsarbete som syftar till att stärka lönsamheten och bygga ett attraktivare erbjudande tillsammans med ett effektivare maskineri som är redo för framtidens livsmedelsmarknad. Gediget hållbarhetsarbete Midsonas erbjudande stämmer väl med den hållbarhets­ trend som råder på företagets marknader. Strategi och affärsidé bygger på en passion för hälsosam, naturlig och hållbar mat, vilket gör hållbarhet till en integrerad del av verksamheten. Midsonas vision är att påverka människors matvanor mot hälsosamma och hållbara alternativ. I linje med bolagets ambitioner och de krav som kunder, konsumenter och investerare ställer har Midsona fastslagit tydliga hållbarhetsmål kring hållbara varumärken, hälso­ sam arbetsmiljö, ansvarsfulla inköp, säkra produkter, effektiv resursanvändning och effektiva transporter. 26  FEM SKÄL ATT ÄGA AKTIER I MIDSONA ===== SIDA 27 ===== AKTIEN OCH ÄGARBILD 27 Antal aktier och aktiekapital Det totala antalet aktier var vid periodens slut 145 428 080 aktier (145 428 080), fördelade på 423 784 A ­aktier (596 640) och 145 004 296 B ­aktier (144 831 440). Antalet röster var vid periodens utgång 149 242 136 röster (150 797 840). En A­aktie berättigar till tio röster och en B ­aktie till en röst på stämma. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets nettotillgångar och resultat. Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 727 140 400 kr. Aktiekapitalets utveckling redovisas på www.midsona.com/Investerare/Midsonaaktien. Aktiens omsättning och köpkurs Under perioden januari ­december 2023 omsattes 32 098 215 A­ och B­aktier (39 169 782). Högsta betalkurs för B­aktien var 9,84 kr (56,60), medan lägsta betalkurs var 6,54 kr (7,88). Den 29 december noterades aktien, senast betalt, till 8,19 kr (9,50). Det sammanlagda värdet av handeln i B­aktien uppgick till 263 Mkr (558). Den genomsnittliga dagsomsättningen för både A ­aktien och Aktien och ägarbild Midsonaaktien introducerades 1999 på Stockholmsbörsen. A-aktien och B-aktien är noterade på Nasdaq Stockholm, i segmentet Small Cap, i sektorn Dagligvaror under benämningen MSON A respektive MSON B. Aktiekursens utveckling, januari 2023-december 2023 B­aktien tillsammans uppgick till 127 881 aktier (154 717), motsvarande 1 048 374 kr (3 602 138). B­aktien minskade under 2023 från 9,50 kr till 8,19 kr motsvarande 13,8 procent (­82,4) Optionsprogram Det fanns två utestående optionsprogram vid periodens utgång riktat till ledande befattningshavare. Dessa var (i) TO2021/2024 som maximalt kan ge 171 000 nya B ­aktier vid full konvertering och (ii) TO2022/2025 som maximalt kan ge 120 000 nya B ­aktier vid full konvertering. För mer information om de utestående optionsprogram­ men, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befatt- ningshavares ersättningar sidorna 157­159. Ägarbild Den största ägaren i Midsona AB (publ) var Stena Adactum AB, som per den 29 december 2023 innehade A­aktier och B­aktier motsvarande 48,1 procent av kapitalet och 46,9 procent av rösterna. Ingen ytterligare ägare innehade tio procent eller mer av antalet aktier per den 29 december 2023. De tio största ägarna i Midsona AB (publ) framgår av aktuell ägarlista per 29 december 2023. 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 1 750 2 000 2 250 2 500 2 750 3 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 OMX Stockholm PI Midsona B Kurs Omsatt 2023 Källa: 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 1 750 2 000 2 250 2 500 2 750 3 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 OMX Stockholm PI Midsona B Kurs Omsatt 2023 Källa: MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 0 250 500 750 1 000 1 250 1 500 1 750 2 000 2 250 2 500 2 750 3 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 OMX Stockholm PI Midsona B Kurs Omsatt 2023 Källa: Källa: SIX Financial Information ===== SIDA 28 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 De tio största ägargrupperna per den 29 december 2023 Antal aktier Andel kapital, % Andel röster, % STENA ADACTUM AB 69 994 562 48,13 46,90 IBKR FINANCIAL SERVICES AG, W8IMY 13 405 94 1 9,22 8,98 DNB BANK ASA, SEC LENDING SEC LENDING 6 752 465 4,64 4,52 TREDJE AP­FONDEN 6 1 7 4 57 6 4,25 4,14 Nordea Funds Ab 4 4 77 210 3,08 3,00 ROIN HOLDING APS 2 983 973 2,05 2,54 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 3 303 502 2,27 2,34 MUHLRAD RALPH 2 703 000 1,86 1,82 Nordanland AB 2 500 000 1,72 1,68 Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 448 94 5 1,00 1,03 Summa 112 295 229 78,2 77,0 Källa: Euroclear Sweden AB De tio största ägarna svarade per den 29 december 2023 för 78,2 procent (71,7) av kapitalet och 77,0 procent (70,8) av rösterna. För information om medlemmarnas i koncernledningen innehav se sidorna 188­189 och för information om styrelseledamöternas innehav se sidorna 186 ­187. Midsona AB (publ) eller dess dotterbolag ägde inga egna aktier vid utgången av 2023. Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för 23,4 procent av kapitalet och 23,4 procent av rösterna. Av svenska aktieägare innehade juridiska personer 63,1 procent av kapitalet och 61,9 procent rösterna, medan fysiska personer innehade 13,6 procent av kapitalet och 14,8 procent av rösterna. Det totala antalet ägare (inklusive förvaltarregistrerade) uppgick till 10 195, vilket var en minskning med 7 procent sedan föregående år. Aktiefördelning i olika intervall framgår av aktuell ägarlista per 29 december 2023. Utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2023. Aktiemarknadsinformation Informationsgivningen styrs av den av styrelsen fastställ ­ da kommunikations ­ och IR­policyn. Årsredovisning, del ­ årsrapport och pressmeddelanden publiceras på svenska och engelska. Delårsrapporter kommenteras av koncern ­ chefen och CFO via live audiocast/telefonkonferens på engelska och andra informationsträffar och möten med analytiker, förvaltare och media hålls löpande under året. Årsredovisning, delårsrapporter, pressmeddelanden och bolagsstyrningsrapport finns tillgängliga på hemsidan www.midsona.com, där anmälan om prenumeration kan göras. Årsredovisningen 2023 publiceras som pdf på Midsonas hemsida senast den 9 april 2024 och i tryckt form 28  AKTIEN OCH ÄGARBILD ===== SIDA 29 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 finns den tillgänglig på Midsonas huvudkontor i Malmö omkring den 22 april 2024. Tryckt årsredovisning sänds till de aktieägare som kontaktar bolaget och begär det. Analytiker och annan bevakning ABG Sundal Collier sammanställer och förmedlar infor ­ mation om Midsona på sin hemsida www.introduce.se, där det bland annat finns tillgång till nyckeltal, pressmed ­ delanden, ägardata och tekniska analyser. Tysta perioder Midsona tillämpar en tyst period på minst 30 dagar före publicering av sina delårsrapporter. Under denna period träffar inte koncernens representanter finansiell media, analytiker eller investerare. Informationstillfällen 2024 Delårsrapport januari ­mars 25 april Årsstämma i Malmö 7 maj Halvårsrapport januari ­juni 18 juli Delårsrapport januari­ september 23 oktober Bokslutskommuniké 2024 31 januari 2025 Aktiefördelning i intervall 29 december 2023 Antal aktier Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav (%) Röster (%) Marknadsvärde (KSEK) 1 – 500 7 398 48 934 799 688 0,6 0,9 7 049 501 – 1 000 993 23 310 722 850 0,5 0,6 6 158 1 001 – 5 000 1 232 66 208 2 71 4 138 1,9 2,3 22 904 5 001 – 10 000 233 32 646 1 658 33 7 1,2 1,3 13 915 10 001 – 15 000 80 10 918 988 529 0,7 0,7 8 207 15 001 – 20 000 40 6 560 706 236 0,5 0,5 5 851 20 001 –  219 235 208 13 7 4 1 4 518 94,7 93,7 1 127 82 4 Totalt 10 195 423 784 145 004 296 100 100 1 19 1 908 Källa: Euroclear Sweden AB Nyckeltal per aktie 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare kr ­0,36 ­6,73 1,31 2,70 2,02 Eget kapital kr 20,54 21,19 39,54 35,58 35,72 Kassaflöde från den löpande verksamheten kr 2,36 2,73 ­0,94 4,35 4,11 Fritt kassaflöde kr 2,17 2,42 ­1,39 3,88 3,22 Börskurs på balansdagen (B ­aktien) kr 8,19 9,50 54,10 77, 80 49,40 Utdelning 1 kr ­ ­ ­ 1,25 1,25 Direktavkastning % ­ ­ ­ 1,6 2,5 Utdelningsandel % ­ ­ ­ 46,4 83,6 P/E­tal ggr neg. neg. 41,2 28,8 24,5 1 Utdelning för 2023 avser styrelsens förslag. AKTIEN OCH ÄGARBILD 29 ===== SIDA 30 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Hållbarhetsrapport Innehåll 34 CSO har ordet 36 Hållbarhetsstrategi och mål 38 Mål och utfall 40 Hållbarhetsstyrning 44 Hållbara varumärken 50 Hälsosam och hållbar arbetsmiljö 54 Ansvarsfulla inköp 62 Säkra produkter och kvalitet 65 Effektiv resursanvändning 74 Effektiva transporter 77 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 79 Hållbarhetsdata 100 Midsonas redovisning i enlighet med EU:s taxonomi 110 GRI index 120 Förändringar i förberedelse eller presentation av klimatrelaterad information 123 Uppdaterad metodologi för beräkningar av växthusgasutsläpp åren 2022 och 2023 125 Redovisningsprinciper 126 Revisorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten 127 Revisors rapport över översiktlig granskning av specifika delar av Midsonas rapportering av utsläpp av växthusgaser MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ===== SIDA 31 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ===== SIDA 32 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Målsättning att vara i framkant Vi har också varit tidiga med att anpassa oss till veten­ skapligt standardiserade metoder för att hantera biologisk mångfald. År 2021 utvecklade Midsona en strategi för att hantera risker kopplade till naturförstörelse relaterade till skog, jord och vatten. I år har en omfattande analys av påverkan, risker och möjligheter baserat på ESRS genom­ förts som ligger till grund för fortsatt utveckling. CDP ­ priset tillsammans med förstaplatsen inom dagligvaror i den årliga rankingen Hållbara Bolag, som utförs av Dagens Industri, Aktuell Hållbarhet och Lunds universitet, bekräftar att Midsonas hårda arbete tar oss i rätt riktning mot en mer hållbar livsmedelsindustri. M idsona tar klimatförändringarna på största all ­ var och har de senaste åren bidragit i linje med de vetenskapliga rekommendationerna, där på ­ verkan, risk­ och möjlighetsbedömningarna har legat till grund för strategi, mål och handling. I år rankades Midso ­ na som ett av de 400 bästa noterade bolagen i världen (bland de 2 bästa procenten), av totalt cirka 21 000 delta ­ gande bolag (över 60 procent av globalt kapital på börsen), när det gäller vår klimatstrategi och ledarskap enligt CDP 3 och har således blivit en del av CDP:s prestigefyllda A ­lis­ ta4. Några av de klimatrelaterade förbättringarna under 2023 är ökad andel av återvinningsbar plast, övergången från fossila bränslen till förnybara energikäl ­ lor i Jakobstad, el­policy för tjänstebi­ lar, satt mål för jordbruksbaserade utsläpp från råvarorna (FLAG 5) samt vårt mål för leverantör ­ sengagemang, där våra leve ­ rantörer skall ha vetenskap ­ ligt baserade klimatmål i en ­ lighet med SBTi, 1,5­graders­ målet. Midsona har som mål att vara i framkant när det gäller att bidra till en mer hållbar livsmed- elsindustri, vilket är ett pågående förbättringsarbete. År 2023 präglades av stort fokus på att förbereda Midsona för CSRD1 och relaterade rapporteringsstandarder ESRS. Samtidigt har vi stärkt våra vetenskapligt baserade klimatmål i linje med SBTi2:s netto-nollstandard för att uppnå koncernens långsiktiga klimatmål om netto-nollutsläpp senast 2045. Siv Kjersti Rodal Director Sustainability Group, CSO MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 1 CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive; https:/ /finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial- markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/corporate-sustainability-reporting_en 2 SBTi: Science Based Target Initiative; https:/ /sciencebasedtargets.org/ 3 CDP (Tidigare Climate Disclosure Project); https:/ /www.cdp.net/en 4 CDP:s prestigefyllda A-lista; https:/ /www.cdp.net/en/companies/companies-scores/cdp-a-list-europe 5 https:/ /sciencebasedtargets.org/sectors/forest-land-and-agriculture ===== SIDA 33 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL  35 Midsonas hållbarhetsmål och klimatförändringsstrategi I kärnan av Midsonas verksamhet finns en passion för att främja hälsosam mat och hållbar konsumtion. Koncernens drivkraft är det omställningsarbete som ska förändra människors matvanor mot hälsosammare och mer hållbara alternativ. Hållbarhetsstrategin är utformad för att positionera Midsona som ledande inom hållbarhet i branschen. Detta innebär att upp- rätthålla kontroll över koncernens påverkan, risker och möjligheter genom scenarioanalyser och motsvarande riskhantering. Midsona har etablerat en organisation med effektiva pro ­ cesser, grundade i en djup förståelse för intressenternas behov och krav. Hållbarhetsstrategin återspeglar en hög ambitionsnivå. Midsona ska bidra till ett hållbart samhäl ­ le genom att främja ett hälsosammare liv genom produk ­ tion och marknadsföring av hållbara livsmedel. För att uppnå dessa mål fokuserar Midsona på att för ­ stå intressenternas behov, ha omfattande kunskap om hälsa och hållbarhet samt samarbeta med leverantörer i hela leverantörsledet för att säkerställa en hållbar värde ­ kedja. Hållbarhetsarbetet på Midsona kretsar kring sex ut ­ vecklingsområden: Hållbara varumärken, Hälsosam ar ­ betsmiljö, Ansvarsfulla inköp, Säkra produkter, Effektiv resursanvändning och Effektiva transporter. Dessa områ ­ den ligger i linje med FN:s globala mål för hållbar utveck ­ ling (SDGs), som beskrivs i koncernens ramverk för SDGs, detaljerat på sidorna 40 ­43. Detta omfattande tillväga ­ gångssätt understryker Midsonas åtagande att ha en posi ­ tiv inverkan på samhället och miljön genom strategiska hållbarhetsinitiativ. Hållbara varumärken Ansvarsfulla inköp Effektiv resursanvändningHälsosam arbetsmiljö Säkra produkter Effektiva transporter GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA INGEN FATTIGDOM INGEN HUNGER GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHETANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Vi hjälper människor till ett hälsosammare liv ===== SIDA 34 ===== 36   HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL Midsona följer en dynamisk hållbarhetsagenda med ambitiösa mål, som ständigt utvecklas i takt med omvärlden. Koncernens hållbarhetsmål, som utvecklats genom väsentlighets­ och riskbedömning, är Specifika, Mätbara, Uppnåeliga, Relevanta och Tidsbegränsade (SMART). De fokuserar på områden som är avgörande för Midsona och dess intressenter. Dessutom är målen baserade på koncernens SDG ­ kartläggning och FN:s uppmaningar till handling. Målen hjälper till att mäta framsteg och underlättar hanteringen av betydande hållbarhetsrisker och ­ möjligheter. Midsona ser klimatförändringarna som en stor global utmaning och har antagit en klimatförändringsstrategi som godkänts av styrelsen och koncernledningen. I linje med Science­Based Targets initiative (SBTi) sätter Midsona upp ambitiösa och vetenskapligt baserade mål för ut ­ släppsminskningar. Dessa mål ska sedan godkännas av SBTi. Både de kortsiktiga och långsiktiga målen syftar till att uppnå Netto­nollutsläpp, vilket stärker Midsonas klimat arbete i enlighet med den senaste forskningen och internationella åtaganden. Midsona har tidigare rapporte ­ rat växthusgasutsläpp, med SBTi godkända minsknings ­ mål för Scope 1, 2 och 3 väl under 2 ­gradersmålet. Där stär ­ ker Midsona nu koncernens klimatmål till att linjera med 1,5­gradersmålet. Midsona förbinder sig till SBTi att nå Netto­nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan se ­ nast 2045. Det övergripande Netto ­noll målet med tillhö ­ rande nya kort­ och långsiktiga mål, inklusive FLAG ­mål, har lämnats in för godkännande till SBTi. Strategin ligger i linje med Parisavtalet, EU:s mål och den svenska reger ­ ingens mål om att inte ha några nettoutsläpp av växthus ­ gaser till 2045. Midsona sätter långsiktiga mål med kortsiktiga delmål för ett effektivt och anpassningsbart hållbarhetsarbete. Den snabba utvecklingen inom hållbara förpackningar, återvinningsbar plast och bränsleteknik kräver regelbund ­ na måluppdateringar. EU ­initiativ under "Green Deal", som taxonomin för hållbara investeringar, regelverk som Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) formar Midsonas hållbarhetslandskap. Inom ramen for kartläggning enligt taxonomin över­ vakar Midsona taxonomins påverkan på livsmedels­ industrin för att se när Midsona omfattas ytterligare. Verksamheten har kartlagts mot taxonomikraven, med stor uppmärksamhet på nya kriterier. När det gäller förberedelser för efterlevnad av CSRD an ­ passar Midsona sina hållbarhetsrapporter till GRI Stan ­ dards även för 2023. EU:s CSRD ­direktiv, med obligatorisk rapportering enligt kraven i European Sustainability Re ­ porting Standards (ESRS), ställer dock nya krav på rappor ­ tering. Midsona har valt att förbereda sig i linje med direk ­ tivet för att vara redo när det träder i kraft. Under 2023 har Midsona genomfört en ny dubbel väsentlighetsanalys i lin ­ je med kraven i ESRS. Baserat på koncernens väsentliga frågor arbetar Midsona nu vidare med GAP ­analysen mel­ lan koncernens befintliga data och rapporteringskravet i ESRS. Detta för att kunna leverera koncernens första håll ­ barhetsredovisning enligt CSRD för år 2024. Hållbarhetsmål och strategi för klimatförändringar MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ===== SIDA 35 ===== HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL  37 Mål 2030 100% fossilfria egen - kontrakterade godstransporter 4 Mål 2025 100% risk-klassificerade leverantörer och årliga risk-baserade revisioner Mål 100% certifiering av egna produktionsenheter, enligt internationella standarder Mål 2025 90% återvinning av avfall 2 100% återanvänd matsvinn 2 Mål 2028 100% förnybar energi 2 Mål 2030 10% reducerad vatten- användning2, 3 Mål 2025 100% Klassificerad strategisk leverantör enligt riktlinjer för hållbar upphandling Mål 2025 100% egna varumärken fria från palmolja Mål Hälsosamma arbets - platser som främjar friska medarbetare helt utan arbetsskador 50/50 könsfördelning i ledande positioner Mål 2025 100% återvinningsbara plastförpackningar på egna varumärken Mål 2030 100% växtbaserat eller vegetariskt sortiment Hållbara varumärken Ansvarsfulla inköp Effektiv resursanvändningHälsosam arbetsmiljö Säkra produkter Effektiva transporter 1 Baserat på inköpskostnader 2 Egen verksamhet. 3 Per producerat ton. Den spanska verksamheten har som mål att minska med 20% per ton. 4 För Norden, 100% inrikes innan 2025. 5 Forest, Land, Agricultur emission 6 Relaterade till Midsonas riskråvaror relaterade till avskogning som palmolja, soja, kakao och papper. Hållbarhetsmål och strategi för klimatförändringar MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Minskade utsläpp enligt Science Based Targets, 1.5 °C ambition från basåret 2022 Mål 2045: netto-noll Mål 2030: 42% minskade utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 Mål 2028 70% av Midsonas leveran - törer1 ska vara linjerade med SBT Mål 2030 30.3% minskade utsläpp från FLAG5 Mål 2025 Ingen avskogning 6 ===== SIDA 36 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 38   HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL * Från allvarliga till mindre allvarliga skador. Mestadels mindre skador som ryggvärk och småslag. ** Kvinnor/män. *** Omfattar alla ledare på koncernnivå för Midsona AB in ­ klusive som ingår i ledningsgrupperna på divisionsnivå. . * *88% i Division Nordics där Kodiak har använts. 0% i Divi ­ sion South Europe, men som kommer att implementera Kodiak inom snar framtid. 57% i Division North Europe med andra system än Kodiak. De leverantörer som ännu inte hanteras i Kodiak bedöms i enlighet med gällande lagstiftning och respektive certifieringskrav.. ** Andel inköpt ton. * Andel återvinningsbart av allt förpackningsmaterial är 55%. * *88% i Division Nordics där Kodiak har använts. 0% i Divi ­ sion South Europe, men som kommer att implementera Kodiak inom snar framtid. 57% i Division North Europe med andra system än Kodiak. De leverantörer som ännu inte hanteras i Kodiak bedöms i enlighet med gällande lagstiftning och respektive certifieringskrav. ** Undantag för små produktionsenheter, där vi säkrar ett kvalitetssystem enligt internationella krav för säker produktion. Mål och utfall För fördjupad information om mål och utfall, se beskrivning av målen på sidorna 44–76 och hållbarhetsdata från sidan 79. Växtbaserat och vegetariskt sortiment Vi påverkar människors livsstil: Vara en föregångare inom kol­ dioxidsnåla växtbaserade och hälsosamma produkter. Mål 2030 Utfall 2023 100 % 98% Återvinningsbara förpackningar i plast Vi bidrar till cirkularitet: Med vår förpacknings strategi ökar vi andelen förpackningar som kan bli till återvunnet material. Mål 2025 Utfall 2023 100 % 54%* Inga arbetsskador Vi påverkar medarbetarnas hälsa och säkerhet: Arbeta för en god hälsa och att förebygga skador bland våra medarbetare. Mål Utfall 2023 0st 17st* Könsfördelning bland ledarpositioner Vi inser vikten av jämn könsför - delning: Som ett ansvarsfullt bolag arbetar vi i linje med FN:s hållbar ­ hetsmål för ökad jämställdhet, med lika rättig heter och löner bland våra chefs befattningar. Mål Utfall 2023** 50/50 48/52 %*** Klassificerade leveran- törer enligt hållbara riktlinjer Vi tar ansvar för vår leverantörs - kedja: Vi förväntas ha kontroll och transparens över våra leverantörer och leverantörskedja. Mål 2025 Utfall 2023 100% 54%* Varumärken fria från palmolja Vi bidrar till biologisk mångfald: Vi förväntas uppmuntra en mer hållbar leverantörskedja och råvaror. Mål 2025 Utfall 2023 100% 99,9%** Riskklassificerade leverantörer enligt säkra produkter Produksäkerhet i leverantörs - kedjan: Produktsäkerhet ska vara säkerställd inom hela vår kom­ plexa leverantörskedja. Mål 2025 Utfall 2023 100% 54%* Certifiering av egna produktionsenheter** Vi skyddar folkhälsa och säkerhet: Vi bidrar till tillgången av hälsosam, säker och hållbar mat och produkter i en ökande komplex värld. Mål Utfall 2023 100% 100% ===== SIDA 37 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL  39 * Egenkontrakterade. ** Visas som ökad utsläppsintensitet per producerat ton jämfört med nytt basår 2022. Utsläppsintensiteten från transporter ökade i 2023 jämfört med basåret 2022. Detta beror på att andelen producerat ton har minskat jämfört med det nya basåret 2022, och inte att vi har ökat intensiteten per transporterat ton. Däremot har Midsona tagit större grepp tidigare och minskade sina transportrelaterade utsläpp avsevärt jämfört med det gamla basåret 2019. Vi har valt att mäta transportmålet med minskad utsläppsintensitet per idag då detta direkt speglar omfattningen av fossilfritt bränsle i form av data om förändring i växthusgasutsläpp. ** Baserat på för dålig datakvalitet på transporterade ton beräknas transportintensiteten som tCO2e/ton producerat och inte tCO2e/ton transporterat vilket är målet, vilket ger en betydande felmarginal. Detta ska ändras inför nästa års rapportering. Eftersom Midsona har minskat antalet producerade ton 2023 jämfört med 2022 förstärker detta felmarginalen i intensitetsdata. *** Egenkontrakterade inrikes. Reducera förbrukning och införa förnyelsebar energi Vi arbetar med effektiv och för - nyelsebar energi: I linje med vår klimatförändringsstrategi säker ­ ställer vi en ökad energieffektivitet och en energiförsörjning med låga kol dioxidutsläpp Mål förnyelsebar 2028 100% Minskade utsläpp enligt Science Based Targets, 1.5 °C ambition från basåret 2022. Mål 2045 Netto ­noll. Övergripande mål. Mål 2030 Utfall 2023 –42% – 8% utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 Mål 2028 Utfall 2023 70% 7, 2% av Midsonas leverantörer * ska vara linjerade med SBT Mål 2030 Utfall 2023 30,3% – 16% minskade utsläpp från FLAG ** Mål 2025 Ingen avskogning *** Utfall förnyelsebar 2023 34%**** Utfall reducerad -12%**** Återvunnet avfall och återanvändning av matsvinn Vårt bidrag till en cirkulär ekonomi: Återföra material till produktcykeln när de nått slutet av sin livscykel. Mål avfall Utfall 2025 2023 90 % 77% Mål mat- Utfall svinn 2025 2023 100% 79% Reducerad vatten- användning i intensitet per producerat ton Vi tar ansvar för vår vattenför - brukning: Minimera vår vattenför ­ brukningen, framför allt i torrare länder i södra Europa. Mål Spanien Utfall 2023* 2023 –20 % –16% Mål 2030* Utfall 2023 –10% 16% Fossilfria transporter* Vi anpassar våra transporter: Vår klimatstrategi sätter riktning ­ en för fossilfria transporter i linje med våra största kunders förvänt ­ ningar och mål. Mål Europa Utfall 2030 2023 100% 20%** Mål Utfall Norden 2025*** 2023 100% 16%** * Minskning av vattenanvändning i Castellcir per producerat ton sedan 2020 som basår. Jämfört med 2022 är utfall Spa ­ nien –11 % minskning och utfall Europa +5% ökning. * Baserat på inköpskostnader ** Forest, Land, Agricultur emission *** Relaterade till Midsonas riskråvaror relaterade till av ­ skogning som palmolja, soja, kakao och papper. **** Minskad total energiförbrukning men även en minskad andel förnybar energi till följd av byte från förnybar till icke­förnybar stationär förbränning i Castellcir. ===== SIDA 38 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 40   HÅLLBARHETSSTYRNING Så styrs Midsonas hållbarhetsarbete Midsonas hållbarhetstyrning handlar övergripande om hur koncernen hanterar sociala och miljömässiga frågor, risker och möjligheter, samt främjar långsiktig hållbarhet och skapa värde för intressenterna. Baserat på detta sät ­ ter Midsona tydliga mål, med stöd av dedikerat ledarskap, uppmärksamhet på samhällsförändringar och med hän ­ syn till koncernens intressenters förväntningar. Hållbar ­ het och lönsamhet är sammanflätade i Midsonas verk ­ samhet, genom ett åtagande att på ett transparent sätt in ­ tegrera hållbarhet i koncernens affärspraxis. Midsonas styrelse har en övervakande roll när det gäl ­ ler hållbar utveckling, där CEO har det övergripande an ­ svaret för hållbarhetsfrågor. CSO är ansvarig för att fast ­ ställa koncernens hållbarhetsstrategi och se till att den överensstämmer med de globala ramverken och lever upp till bästa praxis och vår önskan att ligga i framkant. Hållbarhetsstyrgruppen, som leds av bolagets CSO, hål ­ ler kvartalsvisa möten för att diskutera hållbarhetsstrate ­ gi, mål, projekt, aktiviteter och framsteg. Förutom CSO och CEO består gruppen av rollerna Director Legal, Director Operations, Division Director Nordics och Executive Assistant. Förutom hållbarhetsstyrgruppen in ­ volverar Midsonas hållbarhetsarbete specifika linjeorgani ­ sationer i divisionerna. Dessa ansvarar för att implemen ­ tera mål och aktiviteter. De två största divisionerna har egna anställda som ansvarar för genomförandet och rap ­ porterar både till CSO som en del av hållbarhetsgruppen, och till deras respektive divisionsdirektör. Dessutom har hållbarhetsgruppen en egen hållbarhetscontroller för kontroll av hållbarhetsdata som rapporterar både till CSO och CFO för att kunna koppla hållbarhetsdata närmare till det finansiella. Bolaget använder olika rapporterings ­ plattformar för att utveckla och mäta aktiviteter i linje med uppsatta mål och specifika nyckeltal och för att ge ­ nomföra årliga utvärderingar. Det finns tydliga KPI:er och incitament för hantering ­ en och genomförandet av målrelaterade frågor etablerade i den dagliga verksamheten. För att läsa mer om Midsonas hållbarhetsstyrning och hur styrelsen och koncernledningen inkluderas, läs Mid ­ sonas CDP­rapport via följande länk: https://www.midsona. com/en/sustainability/sustainability-targets/sustainability-re- ports/ Hållbarhetsstyrning Så styr Midsona koncernens ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan. ===== SIDA 39 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARHETSSTYRNING   41 Plattformar för hållbarhetsrapportering Midsonas ramverk för hållbarhetsredovisning framgår på sidan 6. Midsona använder olika rapporteringsplattfor ­ mar i den operativa verksamheten för att både utveckla och mäta aktiviteter i förhållande till uppsatta mål, göra årliga utvärderingar och jämföra förbättringar över tid. Detta gör det möjligt för koncernen att systematiskt följa resultat och framsteg och säkerställa fokus på de viktigas ­ te områdena. Det är en förutsättning för att kunna bibe ­ hålla en hög kvalitativ och kvantitativ nivå i Midsonas rapportering. En systematisk rapportering av koncernens hållbarhetsmätpunkter genomförs för att visa den årliga utvecklingen. Mätpunkterna är nära relaterade till GRI (Global Reporting Initiative) och Midsona rapporterar i enlighet med GHG­protokollets (Green House Gas Proto­ col) Scope 1, 2 och 3 samt GHG FLAG för att höja koncer­ nens klimat­ och hållbarhetsrapportering till en ännu hö ­ gre nivå. Det sker även i en årlig CDP­rapport som också inkluderar TCFD ­rekommendationerna. Nu arbetar Mid ­ sona för att kunna rapportera fullt ut i enlighet med CSRD redan 2024. Utöver detta inkluderas även miljö ­ och klimatmässiga perspektiv i självutvärderingen som koncernens leveran ­ törer utför i portalen Kodiak, Midsonas system för leve ­ rantörsutvärdering, samt i koncernens utvärderingsenkät för extern validering vid leverantörsgranskning. Förutsättningar för att driva Midsona på ett sunt och hållbart sätt Midsona lägger stor vikt vid hälsa och hållbarhet, med koncernens uppförandekod som ett avgörande styrdoku ­ ment. Koden betonar ansvarsfulla, integritetsdrivna handlingar från alla individer som är associerade med Midsona. Koncernen upprätthåller ett väl fungerande kontrollsystem som säkerställer en formaliserad modell för intern kontroll som är anpassad till Midsonas kultur och etiska värderingar. Midsonas hållbarhetspolicy lig ­ger till grund för koncernens hållbarhetsarbete. Under 2021 adderades ett viktigt dokument till policyn för att bidra till en bättre styrning kopplat till hållbar råvaruproduk ­ Midsonas hållbarhetsstyrningsmodell Främja en hälsosam livsstil Hållbara varumärken Stöd, kontroll Uppdrag Löpande avrapporteringar Löpande kommuni- kation Löpande avrappor - teringar Uppdrag Avrapportering Ansvarsfulla in - köp Effektiv resurs - användning Hälsosam arbetsmiljö Säkra produkter Effektiva transporter Säkra produkter och kvalitet Väsentlighets- analys Hållbar användning av resurserVåra fokusområden Våra utvecklingsområden Delmål Aktiviteter Hållbarhetsgrupp VD och koncernledning Midsonas styrelseHållbarhetsrapport Intressenter Medarbetare Kunder Konsumenter Leverantörer Aktieägare Samhället Hållbarhets - styrningsgruppStyrning ===== SIDA 40 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 42   HÅLLBARHETSSTYRNING tion, biodiversitet, GMO, palmolja, fiskolja, pappersan ­ vändning och djurvälfärd. Dessa framgår i hållbarhetspo ­ licyn med tillhörande dokument. I dag är detta under en förbättringsprocess för anpassning till målet för ingen av ­ skogning och tillhörande avskogningsreglering från EU, samt bevarande av biologisk mångfald och jord, baserade på identifierade materialområden för Midsonas råvaror enligt Midsonas dubbla väsentlighetsanalys. Hälsa och mänskliga rättigheter Sedan 2011 har Midsona varit anslutet till FN:s Global Compact. Respekt för mänskliga rättigheter, arbetslagar, hälsa, säkerhet och miljö är högt prioriterat. Koncernens ansträngningar för att förbättra människors hälsa ligger i linje med globala mål för hållbar utveckling. Midsona stödjer därigenom FN:s deklaration om de mänskliga rät ­ tigheterna, FN:s konvention mot korruption, ILO:s grund ­ läggande konventioner samt Rio ­deklarationen. Midsona förväntar att alla leverantörer och andra samarbetspart ­ ners har samma prioriteringar. Under 2022 förbättrade koncernen också arbetet kring mänskliga rättigheter yt ­ terligare genom att säkra kraven för Human Rights Due Diligence (HRDD) enligt OECD och motsvarande lagar. Midsonas arbete kring mänskliga rättigheter och kon ­ cernens ansvar för människor och samhället regleras i Midsonas uppförandekod (Code of Conduct), uppfö­ randekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct), självutvärdering för leverantörer (Supplier Self Assess ­ ment), personalpolicy samt underliggande procedurer för organisatorisk och social arbetsmiljö, medarbetarsamtal, kompetens och utveckling samt hälsa. Midsona har även granskat och uppdaterat koncernens policyer och riktlin ­ jer för att säkerställa att alla befintliga bolagsdokument och Midsonas bolagskultur är anpassade till krav från OECD:s HRDD. Detta inbegriper riktlinjer för krav på egna anställda, affärspartners, leverantörer och affärsrelatio ­ ner. Med Midsonas arbete för att förbättra människors hälsa och att verka för mänskliga rättigheter stöttar vi följande globala mål för hållbar ut - veckling: INGEN FATTIGDOM INGEN HUNGER GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Etik, integritet och motverkande av korruption Midsona bekämpar aktivt korruption och oegentlighe ­ ter och arbetar i enlighet med värderingar som beskrivs i uppförandekoden, bolagsstyrningspolicy, kommunika ­ tions­ och IR­policy och whistleblower­policy. Whistle­ blower­tjänsten gör det möjligt för anställda att anonymt rapportera oro angående beteenden som strider mot kon ­ cernens värderingar. Med Midsonas arbete för att motverka korruption och oegentligheter stöttar vi ett av de globala målen för hållbar utveckling: Hur vi arbetar för miljö och klimat Midsona arbetar för att mildra koncernens negativa miljöpå­ verkan och för övergången till ett miljömässigt hållbart samhälle. Koncernen följer etablerade rutiner för produktut­ veckling, produktion och transport. Klimatpåverkan är ett primärt fokus eftersom detta har det högsta betyget på Mid­ sonas dubbla väsentlighetsbedömning, hanterad genom CDP­, SBTi­ och TCFD:s riktlinjer och ramverk samt årliga CDP­rapporter. Därefter kommer andra naturrelaterade om­ råden som biologisk mångfald och förorening av marken där vi har TNFD som vägledning för bedömning. Vi applice­ rar deras metod och har börjat arbeta med TNFD:s riktlinjer. Midsonas miljö­ och klimatarbete ligger i linje med bästa praxis och globala mål för hållbar utveckling. Koncernen ut­ vecklar ständigt Midsonas arbete genom regelbundna be­ dömningar av hållbarhetsrelaterade konsekventiella, risker och möjligheter enligt dessa rekommendationer. För att få veta mer om hur Midsona styr och bedriver sitt klimatarbe­ te, läs koncernens CDP­rapport via följande länk: https:// www.midsona.com/globalassets/midsona/sustainability/ mid- sona-ab-cdp-report-2022.pdf Förutom tillämpningen av TCFD, SBTi och CDP­rekom­ mendationer för natur­ och klimatrelaterade åtgärder, regle­ ras Midsonas miljöarbete av policydokumenten Uppfö­ randekod (Code of Conduct), Uppförandekod för leverantö­ rer, Självutvärdering för leverantörer, Hållbarhetspolicy, Re­ sepolicy, Rutiner för hållbar styrning, Hållbarhet i Midsonas dagliga verksamhet, Instruktioner för val av hållbara råva­ ror, Kemiska kontroller och Midsonas varumärkens innova­ tionsmallar. Med Midsonas arbete för miljö och klimat stöttar vi följande globala mål för håll- bar utveckling: HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA ===== SIDA 41 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARHETSSTYRNING   43 Intressentdialog, väsentlighetsanalys och CSRD Intressenternas engagemang är centralt i Midsonas håll ­ barhetsstrategi, med en kommunikationsplan som säker ­ ställer kontinuerlig dialog och informationsutbyte. Vä ­ sentliga hållbarhetsfrågor identifieras genom intressent ­ dialoger, med hänsyn till ekonomiska, sociala och miljö ­ mässiga effekter. För att förbereda koncernen på EU:s CSRD ­direktiv, med obligatorisk rapportering enligt ESRS, har Midsona påbörjat förflyttningen mot de nya rapporteringsstandar ­ derna, för att vara redo när direktivet börjar gälla. Under 2023 har koncernen genomfört en ny dubbel väsentlig ­ hetsanalys i linje med det förfarande som beskrivs i ESRS, och utifrån koncernens väsentliga ämnen arbetar Midso ­ na nu vidare med GAP ­analysen mellan befintliga data och rapporteringskravet i ESRS. Så förbereder Midsona för att hållbarhetsrapportera enligt CSRD år 2024. Samtidigt övervakar Midsona EU ­Taxonomins krav på livsmedelsindustrin och anpassar sig därefter. I avvaktan på CSRD anpassar Midsona fortfarande sin hållbarhetsrapport även för 2023 med GRI Standards. Koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor kopplat till Midsonas möjlighet att påverka, risker och möjligheter inkluderar (i fallande ordning): ▶ Klimatförändring ▶ Energi ▶ Transport ▶ Avfallshandtering i vår verksamhet, matsvinn samt hantering av förpackningar ▶ Social­ (mänskliga rättigheter) och miljöpåverkan i värdekedjan (leverantör och leveranskedja). ▶ Biologisk mångfald och produktion av råvaror ▶ Produkt­ och livsmedelssäkerhet ▶ Vattenförbrukning Midsona arbetar aktivt med dessa frågor för att adressera koncernens påtagliga påverkan och risker, samtidigt som Midsona strävar efter att stödja de globala målen för håll ­ bar utveckling. Framtida uppdateringar av koncernens strategi kommer att följa CSRD:s ­riktlinjer och baseras på koncernens fullständiga dubbla väsentlighetsanalys. Mid ­ sona har 2023 gjort en dubbel väsentlighetsanalys i linje med CSRD, som kommer presenteras framöver. Midsona har uppdaterat koncernens intressentlista ge ­ nom att anpassa den till kraven i CSRD. I avsnittet om hållbarhetsdata på sidan 77 presenteras utförligt hur Mid ­ sona skapar värde för koncernens primära intressenter. ===== SIDA 42 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Grunden i Midsonas affär är att svara på starka konsu- menttrender inom hälsa och välbefinnande. Dessa två områden går även väl i linje med konsumenternas önskan att välja mer hållbart, där allt fler undviker animaliska produkter, onödiga tillsatser och bristan- de näringsinnehåll. Midsonas fokus på växtbaserade och ekologiska produkter gynnas av dessa trender, och koncernens passion ligger i att påverka och bidra till fler hälsosamma och hållbara alternativ i varda- gen. Vidare bygger strategin på en stark tillväxt med starka varumärken inom prioriterade kategorier. Hållbara varumärken 44   HÅLLBARA VARUMÄRKEN Midsonas arbete med hållbara varumärken bidrar till åtta av de globala målen för hållbar utveckling. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA ===== SIDA 43 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Växtbaserade och vegetariska livsmedel Midsonas målsättning Efterfrågan på växtbaserade livsmedelsalternativ har ökat stadigt de senaste åren. Segmentet förväntas fortsätta att växa, vilket skapar stora marknadsfördelar för Midsona. Koncernen kan utveckla nya produkter som möter konsu­ menternas och kundernas behov. Midsona vill erbjuda pro­ dukter med lågt klimatavtryck där hållbarhetsaspekten finns med från gröda till färdig produkt. Nu strävar kon ­ cernen mot målet att alla varumärken endast ska erbjuda växtbaserade 1 eller vegetariska 2 produkter till år 2030. ▶ Kartläggning av sortiment och fastställande av mätpunkter i förhållande till kraven som ställs på växtbaserat och vegetariskt. ▶ Kartläggning av marknadsmöjligheter och deras ekonomiska betydelse och beslut om affärsmäs - siga åtgärder för att främja växtbaserat. ▶ Kartläggning av potentiella nyförvärv för att sä - kerställa att de är i linje med målsättningen. ▶ Investering i teknologi och kapacitet för egen produktion av växtbaserade livsmedel. ▶ Samarbete med leverantörer och tredjepartstill - verkare för växtbaserade alternativ. ▶ Innovation och produktdesign som även främjar växtbaserade produkter. ▶ År 2023 var andelen växtbaserat eller vegeta - riskt i sortimentet totalt 98 procent (94). ▶ År 2023 var andelen rent växtbaserat i sortimen - tet totalt 88 procent (88). ▶ År 2023 var andelen växtbaserat eller vegetariskt för prioriterade varumärken totalt 99 procent (99). ▶ År 2023 var andelen rent växtbaserat för priori - terade varumärken totalt 92 procent (91). ▶ År 2023 minskade totala utsläpp för köpta varor och tjänster med 9 procent från nytt basår 2022. Se mer om (Scope 3) utsläpp av växthusgaser i ton CO2e för köpta varor och tjänster i appendix. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Full integration av förvärvet Vitality and Oy un - der 2023 innebär en stärkt portfölj av kosttill - skott med växtbaserade (veganska) produkter inom Midsonas sortiment för konsumenthälsa. ▶ Vid Midsonas spanska fabrik har det tillverkats mer än 1600 ton växtbaserade köttalternativ. På fabriken utvecklar och tillverkar Midsona tredje generationens växtbaserade alternativ med låga koldioxidutsläpp, inklusive kyckling-, fisk- och köttliknande produkter. Uppskattningsvis kunde 13, 872 ton CO2e-utsläpp per funktionell enhet undvikas under rapporteringsåret jämfört med referensprodukter. Beräkningen görs med hjälp av en attributions- uppskattningsmetod, där man mäter skillnaden i uppströms vagga-till-grind-utsläpp (crad- le-to-gate) mellan växtbaserade köttalternativ (tillverkade i Midsonas produktionsanläggning i Castellcir) och ett antal köttbaserade referenspro- dukter. För att läsa mer, se Midsonas CDP-rapport för 2023. ▶ Ett urval av Midsonas egna varumärken med växt- baserade innovationer under 2023: Produkten Na- turdiet Drinkmix är numera växtbaserad, efter att tidigare ha innehållit mjölkprotein. Lansering av tre nya växtbaserade produkter som alternativ till befintliga vegetariska produkter under varumär- ket DAVERT, bland annat växtbaserad gröt. ▶ Nytt långsiktigt samarbete med det nationella olympiska roddlaget 'Deutschland Achter' för att främja en hälsosam och hållbar livsstil genom an- vändning av växtbaserade produkter från varu- märket Davert. . GRI 305-3 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 79. 1 Växtbaserad: En produkt där inget härrör från något djur (utesluter t.ex. kött, ägg, mejeriprodukter, honung). Notera: Utan att räkna källan till tillsatser. 2 Vegetarisk: Produkten får innehålla ägg och mejeriprodukter, men inte produkter från döda djur (fjäderfä, fisk, skaldjur, kött, t.ex. fiskolja, gelatin, kollagen). Notera: Utan att räkna källan till tillsatser. HÅLLBARA VARUMÄRKEN   45 Mål 2030 100% växtbaserat eller vegetariskt sortiment ===== SIDA 44 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 46   HÅLLBARA VARUMÄRKEN Ekologiska och övriga certifieringar Midsonas målsättning FN:s hållbarhetsmål 14 och 15, FN:s konvention om biologisk mångfald med global biodiverity framework (GBF)1 samt EU:s Biodiversity Strategy 2 pekar på vikten av att bevara biologisk mångfald. Aldrig tidigare har det varit så viktigt att arbeta för att bevara jordens ekosystem och den artrikedom som är en förutsättning för liv på planeten. Midsona strävar både efter att öka försäljningen av växtbaserade livsmedel och erbjuda ett brett sortiment med produkter som på olika sätt bidrar positivt till miljön och biologisk mångfald. Samtidigt ska produkterna och produktionen ha en positiv effekt på människor, inklusive mänskliga rättigheter. En nyckelfaktor i arbetet är att ha effektiva kontrollsystem i värdekedjan och skapa transpa ­ rens som möjliggör hållbara inköp av råvaror. Midsona strävar efter att producera eller köpa in volymer som, så långt som möjligt, kommer från EU ekologisk ­certifierade leverantörer. Leverantörerna ska tillämpa ekologiska jord ­ bruksmetoder, producera och marknadsföra ekologiska produkter (EU 2018/848), samt tillämpa andra produktcer ­ tifieringar med positiv miljömässig eller social påverkan, exempelvis KRAV, Vegan, ECOCERT, Bioland, FoS, Fairtra ­ de och Demeter. De senaste åren har Midsona fokuserat på ekologiskt certifierade och växtbaserade produkter. Idag är koncer ­ nen den största leverantören av ekologiska livsmedel i Norden. Midsona hjälper människor leva ett hälsosamma ­ re liv med ekologiska varumärken och växtbaserade pro ­ dukter av hög kvalitet. Du kan läsa mer om hur Midsona arbetar med certifierade råvaror i kapitlet ”Ansvarsfulla inköp” på sidan 54. ▶ Kartlägga och mäta sortimentet utifrån koncer - nens produkt- och råvarucertifieringar. ▶ Kartlägga tillgänglighet av certifierade produk - ter och råvaror på marknaden och den finansiella betydelsen av inköp av högklassificerade certi - fierade råvaror. ▶ Besluta om affärsmässiga åtgärder för att främja ekologiska och andra certifierade produkter. ▶ Öka kapacitet och produktion av ekologiskt cer - tifierat och andra certifieringar inom koncernen. ▶ Samarbeta med tredjepartstillverkare för ökad råvaru- och produktcertifiering. ▶ Investera i innovationer för att säkra organisk tillväxt och ökad produktportfölj med miljömäs - siga eller sociala certifieringar. ▶ Midsonas försäljning av ekologiska produkter står idag för 51 procent (49) av koncernens för- säljning av egna varumärken. Av detta består 4 procent av koncernens ekologiska skönhetsvaru - märke Urtekram Beauty, som är certifierat enligt ECOCERT Cosmos och Vegan Societys Trademark. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Stärkt position för ekologiska växtbaserade livs - medel i Tyskland och på den nordiska markna - den. I Sverige har Midsona stärkt sitt fokus på of - fentlig sektor och skolor samt lanserat det nya butikskonceptet ”Kungsprogrammet”, för att främja växtbaserad och ekologisk mat genom förevisningar i butik. ▶ I Tyskland lanserade Midsona de första Bioland 3- certifierade produkter som ska vara lätta att ta med sig och som kan ätas direkt vid köp (även kallat "convenience-produkter"), samt ytter - ligare produkter från Midsonas risprojekt i Indien och Kambodja. ▶ De ekologiska varumärkena Kung Markatta och Urtekram var fortsatt sponsorer till priset ”Årets EKO-insats” på den svenska detaljhandelsgalan. ▶ Förstärkt portfölj av certifierade produkter ge - nom förvärvet av Vitality and Oy: Makrobios – två FoS-certifierade Omega-3-produkter intro - ducerade i Midsonas portfölj. ▶ Finsk nyckelflaggssymbol (lokalt producerade produkter) för 40 nya produkter under sex varu - märken (Makrobios, Bertil’s, Membrasin, Karpa - lact, Viviscal, Prostasin). ▶ Ökad mängd Fairtrade-certifierade och märkta produkter implementerades under Davert varu - märket. ▶ Som resten av Urtekram Beauty-portföljen, ve - gan- och ECOCERT-certifierades alla innovatio - ner inom varumärket under 2023 enligt Cosmos Organic Standard. Detta för att fortsätta vara ett vegan- och ECOCERT-certifierat varumärke. ▶ 100% av produkterna från Midsonas tillverkning i Spanien, Frankrike och Tyskland är ekologiska. GRI 304-2 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 80. 1 https:/ /www.un.org/en/observances/biological diversity day; Kunming ­Montreal Global Biodiversity Framework (https:/ /www.cbd.int/gbf/); 2 https://environment.ec.europa.eu/strategy/biodiversity­ strategy­ 2030_en 3 Bioland är den ledande föreningen för ekologiskt jordbruk i Tyskland. Cirka 8 700 bönder, trädgårdsmästare, biodlare och vinodlare producerar enligt Biolands standarder. Dessutom är mer än 1 400 förädlare som bagerier, mejerier, slaktare, restauranger och handlare Bioland ­partners. De fungerar som en gemenskap med gemensamma värderingar till gagn för mänskligheten och miljön. ===== SIDA 45 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARA VARUMÄRKEN   47 Hållbara förpackningar Midsonas målsättning Förpackningar spelar en viktig roll för Midsonas möjlig ­ het att minska koncernens miljöpåverkan. Midsonas över ­ gripande målsättning är att följa befintliga återvinnings ­ möjligheter utan att offra produkters hållbarhet. Kraven på cikulära alternativ ökar bland konsumenter, kunder och beslutsfattare. Midsonas klimatomställnings ­ plan för att nå 1,5 ­gradersmålet kräver också ökad cirkula ­ ritet för allt förpackningsmaterial. Det betyder 100% åter ­ vinningsbara förpackningar och 100% återvunna förpack ­ ningar oavsett materialtyp. Midsonas förpackningsstrate ­ gi är ett viktigt sätt att möta dessa krav samtidigt som koncernen bidrar till EU:s strategi för en cirkulär ekono ­ mi. Strategin uppfyller kraven för att: • Säkerställa att utsläpp av växthusgaser utifrån för ­ packningar minskas så mycket som möjligt • Öka användningen av återvunnet och återvinnings ­ bart material i koncernens förpackningar • Välja FSC­certifierade pappersråvaror eller liknande för att säkerställa ett hållbart skogsbruk • Minska förpackningars materialförbrukning • Tillämpa märkning med instruktioner för återvinning och minskat matsvinn • Följa utvecklingen av framtida krav på hållbarhets ­ märkning, klimatavtryck och utsläppsredovisning Midsona arbetade under 2023 enligt före detta Förpack ­ nings­ och tidningsinsamlingens (FTI) modell för cirkula ­ ritet1 och följer alltid gällande krav för återvinning i marknaderna där koncernen verkar, med ambitionen att ligga i framkant. Sedan 1 januari 2024 är Midsona anslut ­ na till Näringslivets Producentansvar (NPA). Med koncer ­ nens innovationer och produktsortimentsprocesser har Midsona möjlighet att skapa en större efterfrågan på åter ­ vunnet förpackningsmaterial och samtidigt främja ökade nivåer av sortering och insamling av plastavfall som i sin tur kan återanvändas. Innovationstakten är hög och med tydliga målsättningar, styrning och rapportering säker ­ ställs att hanteringen av förpackningsrelaterade frågor är en del av den dagliga verksamheten. ▶ År 2023 var andelen inköpt förpackningsmaterial för Midsonas egen produktion som kommer från återvunnet eller FSC-certifierat insatsmaterial 59 procent (60). Det är en minskning med 1 procent - enhet jämfört med föregående år och i motsätt - ning till koncernens mål. Det beror på skärpta krav på papperskvalitet i Division Nordics. ▶ År 2023 var andelen inköpta plastförpackningar från återvunnet material för Midsonas egen pro - duktion 10 procent (11). Detta är plast som är gjord av sockerrörsavfall och är därför växtbase - rad plast. Det är en minskning med 1 procenten - het jämfört med föregående år. ▶ År 2023 var andelen produktförpackningar med återvinningsinstruktioner på etiketterna 41 pro - cent (35). Det är en ökning med 6 procentenhe - ter jämfört med föregående år. Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Tillsammans med en apotekskedja i Sverige tog Midsona bort plastbrickan och krympplasten på produkter som Movo, Friggs multivitaminer, Membrasin och Maxosol, vilket ledde till en bety - dande minskning av plasten. ▶ Vid produktionsanläggningen i Falköping har sträckfilmen som används vid packning bytts ut mot en tunnare variant vilket förväntas spara cirka 500kg plast per år. ▶ Varumärket Helios bytte från plast- till pappers - förpackning på pastasortimentet. Den är gjord av FSC-certifierat papper för att förhindra av - skogning. Pappersförpackningarna, inklusive wellpapp, består endast av papper och kan åter - vinnas. Dessutom har obestruket papper med vattenbaserade färger använts för att det ska kunna återvinnas efter användning. Genom by - tet har utsläppen av växthusgaser minskat avse - värt. ▶ Under året pågick arbetet med att byta från kon - servburk till vätskekartong på Kung Markatta- produkterna kokosmjölk och kokosgrädde. Lan - seringen sker i januari 2024. Vätskekartonger från Tetra Pak består till största delen av papper. Kartongens plastfilm är tillverkad av växtbase - rad plast och har lägre miljöpåverkan än fossil plast. Förpackningsbytet ger en betydande in - verkan på utsläppen av växthusgaser 2. Vätske- kartongen Midsona valt för Kung Markatta har ungefär 80% lägre utsläpp av CO2e per förpack - ning jämfört med en konservburk. 2 ▶ Midsona fortsatte förändringen av förpackning - ar för varumärket Movo. En del av produkterna packas direkt på halvpallar istället för distribu - tionsförpackning. Detta resulterade i både kar - tong- och plastbesparingar. GRI 305-3GRI 304-2GRI 301-2 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 80-82. 1 FTI, About recycling circular, 2021: https:/ /www.ftiab.se/download/18.3dd705c0179af8d14863f1/1623913076791/FTI%20Circular%202021.pdf 2 https:/ /www.tetrapak.com/sv ­se/solutions/packaging/packaging ­material ===== SIDA 46 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Återvinningsbara förpackningar i plast Midsonas målsättning Midsona är anslutna till Plastinitiativet i Sverige 1. Anslutna företag har det gemensamma målet om 100 procent åter ­ vinningsbara plastförpackningar på egna varumärken. För Midsona omfattar målet dessutom hela koncernen, inte bara vår svenska verksamhet. Koncernen lägger stort fo ­ kus på återvinningsbara plastmaterial, plastens färgning och tryck för att återvinningsprocessen ska främjas. Genom att använda återvinningsbara förpackningar, kan utsläpp av växthusgaser under slutliga hanteringen av sålda produkter minskas. Detta kommer sannolikt även att vara en konkurrensfördel, då skatterna på icke­återvinningsbara plastförpackningar förväntas öka till följd av nya lagar och förordningar. 48   HÅLLBARA VARUMÄRKEN Mål 2025 100% återvinningsbara plastförpackningar på egna varumärken ▶ Kartläggning och mätpunkter för förpackningar i förhållande till återvinningskrav, och en översikt över vad detta ska kosta för att kunna planera kommande investeringar vid förpacknings - förändringar på kort, medellång och lång sikt. (läs mer i appendix på sidan 82-83). ▶ Uppdatering av teknologi samt kapacitetsökning för koncernens produktion med återvinningsbara förpackningslösningar. ▶ Samarbete med tredjepartstillverkare för att hitta återvinningsbara förpackningslösningar. ▶ Kartläggning av potentiella nyförvärv för att säkerställa att de är i linje med Midsonas mål för återvinningsbara förpackningar. ▶ Investering i innovation och produktdesign för att nå målet om 100 procent återvinningsbar plast innan 2025. ▶ År 2023 var andelen återvinningsbart förpack - ningsmaterial totalt 55 procent (50), en ökning med 5 procentenheter jämfört med föregående år. Det inkluderar materialen plats, papper, glas, metall och aluminium. ▶ År 2023 var andelen återvinningsbart förpack - ningsmaterial i plast totalt 54 procent (44), en ökning med 10 procentenheter jämfört med fö - regående år. ▶ Andelen återvinningsbart förpackningsmaterial i plast i Division Nordics var totalt 47 procent (47), ingen förändring från 2022 till 2023. Andelen återvinningsbart plast har inte ökat under 2023 bland annat till följd av förbättrad detaljnivå kring förpackningar på Urtekram Beauty. ▶ År 2023 var andelen återvinningsbart förpack - ningsmaterial i plast i Division North Europe to - talt 60 procent (67), en minskning med 7 pro - centenheter jämfört med föregående år. Detta grundas i förbättrad datakvalitet. ▶ Andelen återvinningsbart förpackningsmaterial i plast i Division South Europe var totalt 64 pro - cent (20), en ökning med 44 procentenheter jämfört med föregående år. Detta grundas i för - bättrad datakvalitet samt följdeffekterna från nedstängning av produktionsanläggningen i Je - rez, Spanien som bidrog till en stor andel icke-återvinningsbar plast under 2022. ▶ År 2023 minskade totala utsläpp för slutbehand - ling av sålda produkter med 5 procent från nytt basår 2022. Se även utsläpp av växthusgaser i ton CO2e för slutbehandling av sålda produkter som inkluderar utsläpp från förpackningar i slut - ledet i appendix. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Projekt i hållbar förpackning fortsatte vid Midsonas fabriker i Mariager och Tilst i Danmark, med syfte att ersätta icke-återvinningsbar plast med återvinningsbar folie för ett stort antal egenproducerade enheter från de prioriterade varumärkena Kung Markatta, Urtekram och Helios. I Mariager har utrullningen startat för att byta från icke-återvinningsbar plast till åter - vinningsbar plast på den primära livsmedels - linjen. Cirka 20 artiklar har inkluderats 2023, vilka tillsammans omfattar ca 9 ton plast som numera är återvinningsbar. Implementering förväntas vara slutförd 2025. ▶ Under 2023 påbörjades skiftet av flaskor för märket Urtekram Beauty till flaskor av återvunnen plast som också är återvinningsbar för att förbättra cirkulariteten. Skiftet kommer också innebära en årlig minskad plastförbruk - ning med minst 2 ton. ▶ Projekt påbörjat för att säkerställa skifte till återvinningsbara plastförpackningar hos samtliga färdigvaror bland koncernens varumärken till 2025 ▶ Konsolideringsprojekt av förpackningar för egentillverkade consumer health-produkter i Falköping och Jakobstad påbörjat för att säkerställa återvinningsbar plast på samtliga produkter till 2025. ▶ Installation av ny tubfyllningsmaskin vid Midsonas produktionsenhet för kosmetika har lett till en halvering av produktionsrester jämfört med den gamla maskinen. ▶ En stor del av Midsonas största varumärke Friggs kommer ha förpackningar i monoplast vilket förbättrar återvinningsbarheten jämfört med tidigare. För Friggs minikakor i påse är arbetar Midsona fortsatt med leverantörerna för att hitta en återvinningsbar lösning för den återstående delen av Friggs förpackningar. ▶ Omvandling av DAVERTs sortiment av muggar från icke-återvinningsbart pappersplast komposit till återvinningsbart monoplast komposit ▶ Startat projekt i division North för att byta ut alla etiketter från papper till polypropylen (PP) för att förbättra återvinningsbarheten till högsta nivå GRI 306-1 GRI 306-4 GRI 305-3 GRI 306-2 GRI 301-1 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 82–83. 1 https:/ /www.dlf.se/plastinitiativet 20 25 ===== SIDA 47 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARA VARUMÄRKEN   49 ===== SIDA 48 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 50   HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ Midsona har anslutit sig till FN:s Global Compact i syfte att säkerställa bästa praxis och utveckla koncernens soci ­ ala hållbarhetsprinciper. Midsona följer OECD:s riktlinjer för Due Diligence­bedömningar för ansvarsfullt företa ­ gande hos multinationella bolag. Midsonas uppförande­ kod (Code of Conduct) grundar sig på FN:s Global Com­ pact och OECD. Sedan 2022, i samband med implemente ­ ringen av Åpenhetsloven i Norge, har Midsona påbörjat koncernens Due Diligence ­ processer och transparens med mer omfattande bedömning av faktiska och potenti ­ ella negativa sociala effekter. Eftersom Midsonas bolag och verksamheter, samt af ­ färspartners, är baserade i EU och styrs av EU:s regelverk är sannolikheten för kränkningar av de mänskliga rättig ­ heterna relativt låg. Tillsammans med koncernens befint ­ liga internrutiner baserade på Midsonas uppförandekod är risken för kränkningar av mänskliga rättigheter bland koncernens anställda låg och inte heller ett prioriterat fo ­ kusområde. I stället kommer fokus vara på Midsonas kom ­ plexa värdekedja, där risken för kränkningar av mänskli ­ ga rättigheter är större. Du kan läsa mer om hur Midsona arbetar med Due Diligence i fråga om mänskliga rättighe ­ ter (HRDD) i avsnittet Hållbarhetsstyrning på sidan 42, och hur koncernen hanterar detta i leverantörskedjan i avsnittet ”Ansvarsfulla inköp” på sidan 54, samt på Midso ­ nas hemsida http://www.midsona.com/en/ sustainability/hu - man-rights. Jämställdhet och mångfald är naturliga delar av Midsonas verksamhet och koncernens hållbara arbetsplatser. Här finns inte utrymme för trakasserier, diskriminering eller annan kränkande behandling. I linje med Midsonas uppdrag att hjälpa alla till ett hälsosammare liv värdesätter koncernen den dynamiska miljön som skapas på en arbetsplats präglad av mångfald. Detta skapar en arbetskultur där nya idéer, olika perspektiv och olika arbetssätt får blomstra. Midsonas arbete med att utveckla en hälsosam och hållbar arbetsmiljö stödjer sex av de globala målen för hållbar utveckling. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Hälsosam och hållbar arbetsmiljö En hälsosam och hållbar arbetsmiljö är avgörande för ett hälsosamt liv. Midsona ska vara ett bolag som värnar om människor och planeten, där mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor är en självklarhet. Det gäller hela Midsonas organisation, affärspartners och alla andra affärsrelationer som Midsona har i koncernens värdekedja. Därför strävar Midsona efter att skapa en sund, hållbar, trygg och jämlik arbetsplats som erbjuder balans mellan arbetsliv och privatliv. Samtidigt ska Midsona säkerställa att värdekedjan upprätthåller kraven på mänskliga rättigheter och sociala förhållanden. ===== SIDA 49 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Främja en säker och hälsosam arbetsplats Midsonas målsättning Midsona ska vara en säker och hälsosam arbetsplats utan arbetsrelaterade skador. Koncernen ska vara en arbets­ givare som främjar ett hälsosamt liv för alla medarbetare, såväl på jobbet som hemma. I kölvattnet av coronapand­ emin anpassade och förbättrade Midsona koncernens åtgärder för att förebygga hälso­ och säkerhetsrisker. För att erbjuda goda förutsättningar för alla medarbetare att arbeta hemifrån har Midsona investerat i förbättrad teknisk utrustning, digitalisering samt förbättrad teknisk support. ▶ Säkerställa att våra mätningar ska vara i enlighet med bästa praxis i fråga om arbetsrelaterade skador och sjukdomar. ▶ Kartläggning, mätning och uppföljning av kon - kreta data för att definiera, främja och följa upp Midsonas sunda arbetsplatser enligt bästa prax - is: arbetstid, övertid, flexibilitet på arbetsplatsen och möjlighet till hemmakontor. ▶ Kommittéer för hälsa, miljö och säkerhet finns på alla anläggningar, med regelbundna möten och uppföljning av arbetsmiljön. Anläggningsspecifi - ka rapporter om förebyggande åtgärder uppda - teras kontinuerligt. Medarbetarna får regelbun- den relevant utbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. ▶ Individuellt anpassade skyddskläder finns till - gängliga för alla medarbetare. ▶ Löpande medarbetarundersökningar som underlag för att utveckla och säkerställa en god arbetsmiljö. ▶ Stöd av hälsofrämjande åtgärder och uppmuntran av fysisk aktivitet. Exempelvis genom samarbete med gym, användande av anläggningar som underlättar cykelpendling, främjande av gående möten (walk and talk). ▶ Utveckla utbudet av hälsosam mat och dryck för de anställda. ▶ Under 2023 rapporterades 17 arbetsplatsskador (38), en minskning med 21 stycken jämfört med 2022. ▶ 2023 var sjukfrånvaron 5,3 procent (6,0), en minsk - ning med 0,7 procentenheter jämfört med 2022. ▶ Siffrorna för 2023 omfattar alla Midsonas facili - teter, inkluderat totalt 8 produktionsenheter. Den stora minskningen av arbetsskador från 2022 visar på en stark satsning inom Hälsa, sä - kerhet och miljö, och särskilt i division South Eu - rope där antalet har minskat från 17 till 2 fall från 2022.I fjor hade division South Europe en relativt hög andel skador bland sina egna industriarbeta - re där risken för arbetsskador är högst. ▶ Under 2023 var Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 11, en minskning med 48 procent jämfört med föregående år. LTIFR beräknar olyckor per 1 miljon arbetstimmar och är en god KPI för Mid - sona som i och med förvärv av produktionsan - läggningar har ett ökat antal industriarbetare vid produktionsenheter. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ GAP-analys utförd för all Midsonas sociala data för att identifiera luckor och möjligheter till för - bättringar. Resultaten är en viktig del för att möta kraven enligt EU:s CSRD. ▶ Förbättring av datainsamlingsprocesser för att säkerställa mätningar av bästa praxis i fråga om arbetsrelaterade skador och sjukdomar enligt LTIFR-standarden. ▶ För att få kontroll över övertidspraxis tittar Mid - sona närmare på numerisk data för övertidsrap - portering för anställda i produktion där sådana verktyg inte redan finns tillgängliga. ▶ Som en del av ”back-to-the-office efter Covid”, har alla Midsonas kontor präglats av mer flexibla lösningar för hemmakontor. Till exempel etable - rade Midsona Finland och Tyskland en policy för distansarbete för att uppmuntra anställda att planera sin arbetstid mer flexibelt, inklusive ex - tra försäkring för anställda att täcka säkerheten under distansarbete. ▶ Fokus på medarbetarnas välbefinnande genom förbättrade nya eller renoverade kontor i flertal länder. I Finland har alla arbetsstationer kontrol - lerats av hälso- och sjukvårdsspecialister för att säkerställa hälsosamt arbete på bolagets kontor och i Tyskland har höj- och sänkbara skrivbord installerats. ▶ Ny H&S-organisation i Danmark som omfattar alla anläggningar och affärsenheter. Detta inne - bär förbättrad spårning av arbetsrelaterade skador, förbättrade gemensamma skriftliga ruti - ner och rutiner med regelbunden säkerhetsut - bildning på alla fabriker och kontor samt införan - de av ett utvärderingsforum på produktionsnivå i Danmark, där olyckor och incidenter diskuteras och åtgärder identifieras. ▶ I division South har Midsona genomfört flera trä - ningar kring arbetsmiljö och hälsa och arbetsre - laterade sjukdomar ▶ För att främja hälsan, tillämpar Midsona olika åt - gärder i flera länder för att förbättra fysisk aktivi - tet och mentalt välbefinande bland koncernens anställda, som t.ex. olika löp-, promenad- och cykelutmaningar. I Tyskland har ett nytt koncept inom ett specifikt produktionsområde initierats för att reducera stress. Likaså har en uppdaterad process för att säkerställa att flera anställda nyttjar sin semesterrätt inrättats. ▶ Ny arbetsgrupp upprättad i Tyskland för farliga kemikalier och upprättande av nya utvärderings-, godkännande- och hanteringsförfaranden med målet att implementera en process i linje med ISO 14001- och OHSAS-certifieringssystem GRI 403-5 GRI 403-9 GRI 403-10 GRI 403-4 GRI 403-7GRI 403-6 GRI 403-3GRI 403-2 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 83–84. Hälsosam arbetsmiljö Hälsosamma arbets- platser som främjar friska medarbetare helt utan arbets- skador HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ  51 ===== SIDA 50 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 52  HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ Engagemang, utbildning och ledarskap Midsonas målsättning Engagerade och inspirerade medarbetare är nyckeln till att skapa en hälsosam arbetsmiljö, och även nå Midsonas mål. Midsona vill utveckla en öppen, kunnig, effektiv och prestationsinriktad bolagskultur med låga trösklar för in ­ teraktion. Inom koncernen ser Midsona värdet i att behål ­ la och kontinuerligt utveckla medarbetarnas olika kompe ­ tenser och uppmuntrar och stödjer personlig och profes ­ sionell utveckling genom olika utbildningsinsatser. Samtidigt kan ingen organisation fungera utan pålitligt ledarskap, och Midsona eftersträvar att bygga en gynnsam och effektiv ledarskapskultur med tydlig styrning. Koncer­ nens ledare ska vara en källa till inspiration och entusiasm i sina respektive team. Midsona vill skapa en stark och hållbar bolagskultur som genomsyras av koncernens gemensamma kärnvär­ den: Omtanke, Pålitlighet, Drivkraft och Stolthet. Detta är en långsiktig process tänkt att generera positiva effekter i form av kreativitet, innovation, passion och motivation. ▶ Stolthet och passion: Inspirera en känsla av stolthet och självförtroende bland anställda, att de är en viktig del av en global omställning för att säkerställa en hållbar framtid. Fortsätt utveckla Midsonas hållbarhetsagenda för att säkerställa att strategin följer bästa praxis, är i linje med FN och de senaste vetenskapliga rönen, och dela kunskap med de anställda kontinuerligt. Dessut - om dela framgångshistorier om Midsonas håll - barhetsarbete för att fostra och främja hållbar - het i den dagliga verksamheten. ▶ Pålitlighet: Upprätta en trovärdig övergångs - plan för hållbarhet och lägga den offentligt till - gänglig för anställda och andra intressenter. Det - ta säkerställer transparens och försäkrar för an - ställda och dataanvändare att Midsona anpassar sig till långsiktiga mål och att koncernens affärs - modell förblir relevant i en koldioxidfri ekonomi. Läs mer om övergångsplanen i avsnittet om Håll - barhetsstyrning på sidan 40 eller på https:// www.midsona.com/globalassets/midsona/sus - tainability/climate-transition-plan/midso - nas-climate-transition-plan-2023.pdf ▶ Framsteg: Framsteg kräver konkreta och doku - menterade resultat som rapporteras regelbun - det baserat på verifierade kvalitetsdata anpassa - de till globala standarder och ramverk. Detta för att intressenter ska kunna följa framstegen och känna förtroende för Midsona. Att rapportera tredjepartsverifierad klimatdata är inte bara ett viktigt steg för att klargöra och hantera koncer - nens klimatpåverkan, utan säkerställer också da - tans korrekthet och bygger ett starkt varumärke. Oberoende verifiering av miljödata kan resultera i kostnadsbesparingar och en konkurrensfördel för koncernen. ▶ Drivkraft: Säkerställa bra implementering och resultatstyrning av Midsonas hållbarhetsagenda och mål med tydligt ledarskap och styrnings - principer, vilka reglerar ansvarsområden, arbets - uppgifter och skyldigheter. Säkerställa bästa praxis i åtgärder, mallar, verktyg och mätpunkter för styrning. ▶ Utbildning: Säkerställa bästa praxis för utbild - ning. Utveckla ledarskapsförmågor och medar - betarnas kompetens med interna föreläsningar, kurser, seminarier och webbseminarier samt samarbeta med studenter och akademi. ▶ Omtanke: Genomföra regelbundna medarbe - tarenkäter. Midsonas system består av en rad undersökningar med olika syften, som exempel - vis att fastställa medarbetarnas nöjdhet eller ut - värdera mentalt välmående. Midsona förser dessutom anställda med ett visselblåsarsystem och andra plattformar var de anonymt kan dela idéer, feedback och klagomål. ▶ Med Midsonas hållbarhetsutmärkelser både från CDP och Hållbara Bolag 2023 får koncernen åter - igen bekräftat att strategi och ledarskap inom hållbarhetsarbetet ligger i linje med bästa praxis baserat på FN:s globala mål och globala standar - der. Midsona fortsätter ligga i framkant. ▶ Andel heltidsanställda som har fått regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal under 2023: 92 procent (91). ▶ Alla anställda ges möjligheter att lära sig och för - bättra sina engelskkunskaper. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Som en del av ett starkt och tydligt ledarskap, har Midsona upprättat en övergripande omställ - ningsplan för en mer hållbar framtid inklusive en klimatomställningsplan som inkluderar strategi - anpassning, handlingsplan, kvantifiering och rapportering. Planerna har antagits av Midsonas styrgrupp för hållbarhet (hållbarhetskommitté) och styrelsen. Innehållet och framstegen i klima - tomställningsplanen är en del av årsredovisning - en och har godkänts av Midsonas aktieägare på årsstämman. ▶ Genomförde en omfattande dubbel väsentlig - hetsanalys av egen verksamhet och värdekedja utifrån kraven i CSRD och påbörjade förberedel - serna för CSRD-rapportering för nästa år. Midso - na har själva utfört detta arbete för att öka kun - skapen och förståelsen för koncernens verksam - het och värdekedja. Processen har varit mycket omfattande och lärorik och krävt mycket själv - studier av de olika ämnena inom CSRD. ▶ Midsona har genomfört olika interna och exter - na kurser och utbildningsprogram på flera an - läggningar för att stärka organisationen. Bland annat har Midsona inrättat en ledarskapsutbild - ning i Norden samt en hållbarhetsutbildning för alla anställda inom divisionen . I Tyskland imple - menterades nya ledarstrukturer, rapporterings- och kommunikationsprocesser som ett led i det - ta arbete. I Frankrike har Midsona initierat ett program med fokus på koncernens värderingar för att säkerställa ägandeskap och efterlevnad. ▶ Implementerat närmare samarbete mellan håll - barhets- och finansavdelningen för en god för - valtning och styrning av CSRD; Delade system för datainsamling, samarbete kring dubbla vä - sentlighetsanalys och etablerade en mer omfat - tande roll för koncernens hållbarhetscontroller som rapporterar både till CSO och CFO. GRI 404-1 GRI 404-3 GRI 403-6 GRI 404-2 GRI 403-4 ===== SIDA 51 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ  53 Bolagskultur med mångfald, inkludering och jämställdhet Midsonas målsättning Midsona strävar efter att skapa en jämlik och inkluderande arbetsmiljö präglad av mångfald. Koncernen önskar en balanserad ålders­ och könsfördelning på alla nivåer i bolaget med lika villkor och möjligheter för alla med­ arbetare. Trakasserier, diskriminering och annan kränkande behandling ska aldrig accepteras. Koncernen har en relativt jämn könsfördelning och arbetar aktivt för att nå en 50/50 könsrepresentation i ledande befattningar. ▶ Förbättra och säkerställa mätpunkter för bästa praxis inom könsfördelning, inklusive kontrakts - typ, grundlön och ersättning. ▶ Säkerställa mätningar av bästa praxis inom dis - kriminering. ▶ Vid rekrytering eller befordran bedöms potenti - ella och nuvarande medarbetare endast utifrån sin kompetens och utvecklingsmöjligheter. ▶ Erbjuda arbetsvillkor som passar alla anställda, med flexibla arbetsdagar, möjlighet att arbeta hemifrån och möjlighet till deltidsarbete. Dessa utvidgas att även omfatta ledande befattningar. ▶ Vidta åtgärder för att förbättra könsrepresenta - tion och driva på integration och inkludering. ▶ Forma en transparent kultur och uppmuntra in - terkulturell dialog. ▶ Främja teambuilding, samt formella och infor - mella koncerngemensamma sevenemang. ▶ Systematiserad och transparent internkommu - nikation via intranätet som mäter interaktion och utvärderas regelbundet. ▶ En jämn könsfördelning bland ledare omfattar alla ledare på koncernnivå för Midsona AB samt alla som ingår i ledningsgrupperna på divisions - nivå: 20/22, vilket innebär en 48/52 procents fördelning kvinnor/män. ▶ Könsfördelning i Midsonas styrelse: 2/5, vilket innebär en 29/71 procents fördelning kvinnor/män. ▶ Könsfördelning koncernledning: 3/4, vilket inne - bär en 43/57 procents fördelning kvinnor/män. ▶ Könsfördelning inom koncernen: 55 procent kvinnor, 45 procent män. ▶ Lön och ersättning för ledning och styrelse per kön har förbättrats från 40/60 procents fördel - ning kvinnor/män, till 45/55 från 2022 till 2023. Även samma utveckling har skett för övriga an - ställda, från 51/49 till 50/50 procents fördelning kvinnor/män. ▶ Under 2023 har 3 fall av diskriminering rapporte - rats, från noll fall 2022. Midsona har nolltolerans mot diskriminering, och arbetar nu för att detta inte ska hända igen. ▶ Inga fall av korruption har rapporterats under 2023. ▶ Alla anställda har tillgång till Midsonas intranät. ▶ Löpande nyhetsbrev från alla avdelningar inklu - sive hållbarhetsavdelningen och VD-brev till samtliga anställda inom koncernen. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Förbättring av datainsamlingsprocessen för att säkerställa mätningar av bästa praxis inom köns - balans och andra sociala data tillsammans med ekonomiavdelningen. GRI 405-1 GRI 205-1 GRI 205-3 GRI 401-2 GRI 406-1 GRI 401-1 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 85. Mål 50/50 könsfördelning i ledande positioner ===== SIDA 52 ===== z MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 54   ANSVARSFULLA INKÖP I samarbete med koncernens leverantörer arbetar Midsona med att se till att alla i leverantörsledet lever upp till ställda krav och bedriver sin verksamhet på ett hållbart sätt. Genom riktat leverantörsengagemang och att upprätt ­ hålla nära, långsiktiga relationer byggda på ett ömsesidigt förtroende, använder Midsona ett gediget internt system för att följa upp alla leveran törers arbete och får möjlighet att genomföra återkommande leverantörskontroller, besök och samarbeten. Dessutom har Midsona nära samarbeten med tredjepartsaktörer och genomför olika certifieringar som ytterligare en garanti för produkterna och råvarorna som köps in. Midsona strävar alltid efter att utveckla koncernens leverantörskedja för att säkerställa att inköpta råvaror är ansvarsfullt producerade ur såväl ett miljömässigt som socialt och ekonomiskt perspektiv. Genom närhet till och engagemang i jordbruken skapas mervärden för Midsona, koncernens kunder, leverantörer och jordbrukare. Midsonas arbete med ansvarsfulla inköp bidrar till elva av de globala målen för hållbar utveckling. INGEN FATTIGDOM INGEN HUNGER GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Ansvarsfulla inköp För att kunna leverera säkra och ansvarsfullt producerade produkter måste Midsonas första steg vara att köpa ansvarsfullt producerade råvaror. Ansvarsfulla inköp är ett av de områdena där Midsona har allra störst inflytande när det gäller hållbarhet, och koncernen eftersträvar att alltid arbeta med hållbara leverantörer och främja hälsosamma och säkra arbetsförhållanden med full respekt för de mänskliga rättigheterna genom hela leverantörskedjan. ===== SIDA 53 ===== z MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ANSVARSFULLA INKÖP 55 Mänskliga rättigheter och sociala förhållanden i Midsonas värdekedjor Midsonas målsättning Mänskliga rättigheter har aldrig varit så relevant för håll ­ barhetsagendan som nu. Den 23 februari 2022 antog EU­kommissionen ett förslag till direktiv om obligatorisk Due Diligence på hållbarhetsområdet för företag (CSDDD) 1. Syftet med detta direktiv är att främja hållbart och an ­ svarsfullt företagsarbete och att förankra mänskliga rät ­ tigheter och miljöhänsyn i företagens verksamhet och bo ­ lagsstyrning. De nya reglerna kommer att säkerställa att företag tar itu med negativa effekter av sina handlingar, inklusive i sina värdekedjor inom och utanför Europa 1. Vissa länder har redan antagit lagar på detta område som är harmoniserade med FN:s och OECD:s vägledning om mänskliga rättigheter och ansvarsfullt agerande 2, 3, 4. Midsona har identifierat koncernens omfattande och kom ­ plexa globala leveranskedjor som en potentiell risk för ne ­ gativa effekter mot mänskliga rättigheter, sociala kriterier samt miljön. Livsmedels systemen är t.ex. fragmenterade och innefattar stora skillnader i socioekonomisk utveck ­ ling och levnadsvillkor. Midsona anser därför att åtgärder behövs för att förebygga och mildra risker i koncernens globala försörjningskedjor, och för att, i första hand, han ­ tera de potentiellt negativa effekterna. Midsonas process för efterlevnad av OECD:s Human Rights Due Diligence (HRDD)2 beskrivs nedan samt i kapitlet ”Hälsosam arbets ­ miljö” på sidan 50 och i kapitlet ”Hållbarhetsstyrning” på sidan 42. För att ytterligare stärka koncernens arbete inom mänskliga rättigheter i värdekedjan har Midsona nu anslutit oss till ETI Sverige. Midsona eftersträvar att genomföra en Due Dili - gence-process med följande stödjande åtgärder: ▶ Förankra ansvarsområden hos styrelsen, högsta ledningen och resten av organisationen och fastställ nödvändiga policyåtaganden för att koncernens riktlinjer och styrsystem ska vara an - passade till FN:s och OECD:s HRDD 2. ▶ Riskövervakare för leverantörskedjorna har till - satts, vilka regelbundet rapporterar riskerna till hållbarhetsstyrgruppen. ▶ Kartläggning för att möta kraven om Due Dili - gence-bedömningar. Detta för att enheterna ska få mer än en överblick över förhållandena inom den egna verksamheten. De behöver också en överblick över alla sina leverantörskedjor och an - dra affärsrelationer. ▶ Upprättande av en process för att identifiera och bedöma risker för de mänskliga rättigheterna och arbetsrättigheterna i linje med OECD:s HRDD och lokalt tillämpliga lagar. Riskklassificeringen ska baseras på externa, trovärdiga och allmänt vedertagna faktorer och globalt erkända index. ▶ Agera mot risker och genomföra en handlings - plan för riskhantering. ▶ Spåra och granska resultaten samt genomföra en årlig översyn av riskidentifierings- och led - ningssystemet. ▶ Kommunicera resultat offentligt. Eftersom det föreligger en skyldighet att lämna information till dem som efterfrågar denna måste koncernen kunna ta emot skriftliga förfrågningar, fördela ansvaret för frågehanteringen samt svara på förfrågningar (i vissa länder inom kort tid). ▶ Samarbeta med leverantörer och andra partners för att säkerställa hantering. ▶ Under 2023 har Midsona fortsatt sin resa för att säkerställa efterlevnad av Human Rights Due Di - ligence enligt OECD Due Diligence vägledning för ansvarsfullt företagande 2 i de relevanta län - der där regleringar såsom Åpenhetsloven i Norge och motsvarande i Tyskland och Frankrike redan gäller. Midsona förbereder detta även på kon - cernnivå, också för alla EU-länder inför tiden då Corporate Sustainability Due Diligence Directive 1 (CSDDD) kommer att gälla. CSDDD syftar till att förbättra skyddet av miljön och mänskliga rättig - heter i EU och globalt. CSDDD kommer att fast - ställa skyldigheter för stora företag när det gäl - ler faktiska och potentiella negativa effekter på mänskliga rättigheter och miljön, med avseende på deras egen verksamhet, deras dotterbolag och det som utförs av deras affärspartners. ▶ Från och med juli 2022 och även 2023 uppfyller Midsona kraven enligt norska Åpenhetsloven. Föl - jande information är tillgänglig på https:/ /www. midsona.com/en/sustainability/ human rights Ovan överensstämmer med OECD:s riktlinjer och styrsystem för bolag, som beskrivs på sidan 42. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Stärkt interna processer och system för att följa upp nya globala ramverk för att säkerställa hela leverantörskedjans aktsamhet (CSDDD). Sedex, en medlemsbaserad plattform för hantering av social och etisk företagsansvar inom leverantör - skedjan, har blivit ett viktigt system för Midso - nas leverantörskedja för att förstå relevanta äm - nen för koncernens arbetare såväl som arbetare i värdekedjan. Sedex är världens största da - taplattform för utvärdering av leveranskedjan 5. ▶ Midsona har inlett ett nytt samarbete med ETI Sverige för att stärka koncernens nätverk och som ett verktyg för en förstärkt hantering av ris - ker inom leverantörskedjan. ▶ Följt upp Midsonas rutiner och dokument för att säkerställa efterlevnad av Åpenhetsloven i Nor - ge. Se mer om hur Midsona följer Åpenhetsloven på Midsona.no samt Midsona.com. ▶ Kommunicerade resultat offentligt på Midsonas hemsida på http://www.midsona.com/en/ sustai ­ nability/human rights. Läs mer på sidorna 40–43. 1 https:/ /commission.europa.eu/business economy euro/doing business eu/corporate sustainability due diligence_en. 2 OECD Due Diligence vägledning för ansvarsfullt företagande: https:/ /mneguidelines.oecd.org/OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct.pdf 3 OECD:s riktlinjer för multinationella bolag 2011 UTGÅVA: https://www.oecd.org/daf/inv/mne/ 48004 3 23.pdf 4 https:/ /ecfr.eu/article/law and global order eu legislation on human rights due diligence 5 Sedex: The world’s largest data platform for supply chain assessment to store, analyse, share, and report on sustainability practices; https://www.sedex.com/ GRI 407-1 GRI 409-1 GRI 414-2 GRI 408-1 GRI 414-1 ===== SIDA 54 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 56   ANSVARSFULLA INKÖP Hållbara råvaror Midsonas målsättning Biologisk mångfald och ekosystem är två av Midsonas mest väsentliga områden i värdekedjan, både för produkter och råvaror. Hållbara råvaror är avgörande för att erbjuda hållbara produkter. Samtidigt kommer försörjningen av råvaror alltid utgöra en risk från flera perspektiv. Aldrig under mänsklighetens historia har den biologiska mångfalden varit så hotad som den är idag 1. Inte desto mindre har omsorgsfullt jordbruk, skogsbruk och fiske betydande potential att mildra effekterna. Genom att fokusera på växtbaserade, hållbara råvaror och produkter vill Midsona bidra till ett hållbart jordbruk, skogsbruk och fiske. Midsona arbetar också med att utöka koncernens tredjepartscertifierade produkter, enligt beskrivning på sidan 80. Genom att välja certifierade råvaror främjas en hållbar förvaltning av skog, mark och marina resurser. Detta bidrar i sin tur till att säkra fram­ tidens tillgång till Midsonas högriskråvaror som är beroende av ett bra klimat och biologisk mångfald, såsom palmolja, fiskolja, ris, majs, soja, kakao, förpacknings­ material och papper. Därför har koncernen redan år 2021 tagit ställning i nedanstående frågor: Ekologiskt Midsona eftersträvar produktion med minsta möjliga miljöpåverkan. För att stödja detta tillämpar koncernen en metod baserad på en uppsättning strikta riktlinjer och principer, sammansatta och certifierade enligt EU:s krav på ekologiskt jordbruk, produktion och marknadsföring av ekologiska produkter (EU 2018/848). Ekologiskt jordbruk är jordbruksmetoder som producera mat med naturliga ämnen och processer. Med tanke på dess ansvarsfulla förbrukning av energi och natur resurser, bevarandet av biologisk mångfald, användningen av bördigare jordarter och bättre vattenkvalitet är dess miljö­ påverkan ofta begränsad. Dessutom uppmuntrar reglerna för ekologiskt jordbruk till bättre djurvälfärd eftersom jordbrukare är skyldiga att tillgodose sina boskaps behov. EU:s förordningar om ekologiskt jordbruk sätter tydliga ramar för den ekologiska produktionen i hela EU. 2 Mål 2025 100% egna varumärken fria från palmolja ===== SIDA 55 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ANSVARSFULLA INKÖP  57 Genetiskt modifierade organismer Midsonas produkter får inte innehålla råvaror från genetiskt modifierade grödor (GMOs). Koncernen accepterar inte produkter som är förtecknade i EU ­kommissionens register över genetiskt modifierade organismer eller produkter som är märkta med texten ”Denna produkt innehåller genetiskt modi­ fierade organismer”, (EU 1829/2003 och 1830/2003). De råvaror Midsona använder där det finns en risk för gene­ tiskt modifierade (GM) material är soja, majs, raps och ris. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Det är av avgör­ ande betydelse att skydda regnskogar och dess urbefolk­ ningar och åtgärder mot avskogning och utrotning av livsmiljöer måste vidtas. Midsona bör undvika palmolja eller, när inga alternativ finns tillgängliga, säkerställa kvalitet och säkerhet och endast använda RSPO­certifierad palmolja. Senast 2025 ska samtliga Midsonas egna varu­ märkesprodukter vara 100 procent fria från palmolja. Friends of the Sea (FOS) för fiskolja Hållbara fiskemetoder och hållbarhetscertifieringar är nödvändiga för att säkerställa ett hållbart nyttjande av haven och marina resurser. Midsona ska säkerställa att fiskoljan i koncernens varor enbart kommer från hållbart fiske. Forest Stewardship Council (FSC) för hållbar pappersråvara Midsona ska bidra till ett miljövänligt och socialt ansvars­ fullt nyttjande av skogen. Koncernen ska endast köpa FSC­certifierade pappersprodukter, alternativt PEFC­ märkt. Växtbaserad råvara och djurskydd Växtbaserade produkter är ett viktigt steg för ett koldioxidsnålt samhälle. Djur ska behandlas väl och skyddas från onödigt lidande och sjuk ­ domar. Midsona ska marknadsföra och tillgängliggöra växtbaserade produkter som ett ansvarsfullt alternativ till animaliska produkter och aldrig marknadsföra produkter som har testats på djur. För att säkerställa hanteringen av riskråvaror har Midsona tidigare tagit fram en koncerninstruk - tion/råvaror policy: ”Midsona anvisning om GMO, palmolja, fiskolja, pappersanvändning och djurväl - färd”. Den ingår i Midsonas hållbarhetspolicy och är en plan för att skydda biologisk mångfald inom fiske, skogsbruk och jordbruksproduktion längs värdekedjan. Den inkluderar följande åtgärder: ▶ Riskanalys av värdekedjan med hjälp av riktlinjer och standarder för bästa praxis för risk- och möjlighetsbedömningar, så som TCFD, TNFD och Sedex. ▶ Regelbunden riskanalys. Identifiera råvarurisker och möjligheter inom riskområden som klimat - förändringar, avskogning, vattenförsörjning, bio - logisk mångfald och djurskydd baserat både på koncernens påverkan och hur Midsonas finan - siella situation kan utvecklas i framtiden (dub - belt perspektiv). Resultaten från 2023 års utvär - deringar kräver en uppdatering av Midsonas rå - varupolicy 2024 ▶ Systematiska, integrerade riskkontroller som en del av innovationsprocessen och kvalitetssäk - ringssystemet. ▶ Kartläggning och betygsättning av riskfaktorer hos Midsonas leverantörer genom självutvärde - ring (Supplier Self-Assessment – SSA) i Midsonas leverantörsportal Kodiak. ▶ Se till att alla leverantörer undertecknar och föl - jer Midsonas uppförandekod för leverantörer (SCOC). ▶ Vid behov av validering begärs dokumentation eller plan för provanalys. ▶ Inkludera krav på FSC-märkt papper och förpack - ningsmaterial i Midsonas upphandlingspolicy. ▶ Främja och tillgängliggöra växtbaserad mat som ett ansvarsfullt alternativ till animaliska produkter. ▶ Vara aktiv i relevanta nätverk och organisationer. ▶ 100 procent av Midsonas palmolja är RSPO-cer - tifierad. 99,9 procent av sortimentet fritt från palmolja (99,9 procent 2022). ▶ 100 procent av inköpta material är GMO-fria. ▶ 94 procent av inköpta fiskolja som råvara i kon - cernens egen produktion är FoS-certifierad. ▶ 100 procent certifierade ekologiska och ve - ganska råvaror till produktionen av kosmetiska produkter (Urtekram Beauty). ▶ 88 procent av Midsonas inköpta råvaror för all egen produktion är ekologiskt certifierade (89). Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Stärka interna processer och system för att följa upp nya globala ramar för att säkerställa hela leverantörskedjans aktsamhet (CSDDD). Sedex har blivit ett viktigt system för Midsonas leverantörs kedja för att förstå relevanta ämnen för både social och miljömässig påverkan i värdekedjan. ▶ 2023 har Midsona implementerat den nylans - erade TNFD-standarden för analys av natur - relevanta risker och möjligheter. Detta har också varit ett viktigt verktyg i koncernens dubbla väsentlighetsanalys av värdekedjan utifrån CSRD-kriterierna. GRI 308-2GRI 305-3 (GHG scope 3)GRI 304-2 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 86–87. 1 https:/ /www.un.org/en/observances/biological diversity day 2 https:/ /ec.europa.eu/info/food farming fisheries/farming/organic farming/organics glance_en ===== SIDA 56 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 58   ANSVARSFULLA INKÖP Kontroll av leverantörer och leverantörskedjan Midsonas målsättning För Midsona är det viktigt att ha nära relationer med alla leverantörer. På så sätt kan koncernen säkerställa att Midsona arbetar med leverantörer som är hållbara eller som uppvisar en stark utvecklingspotential. Så kan Midsona också säkra koncernens framtida tillgång på hållbara resurser och skyddet av miljön, den biologiska mångfalden och de mänskliga rättigheterna. Midsonas mål i detta avseende är: • Att till 2025 ska 100 procent av Midsonas strategiska le ­ verantörer vara riskklassificerade enligt hållbar upp ­ handling. • 100 procent av leverantörerna ska ha signerat Midsonas uppförandekod för leverantörer. Genom lokala inköp och närhet till alla fabriker kan Midsona bibehålla god kontroll och transparens gällande produktion och leverantörskedjan. I konsumenternas tycke är en lokal produktion ofta förknippad med en hög och jämn kvalitet, och det finns en stadigt ökande konsumentefterfrågan på lokalt odlade produkter. För att minska riskerna i försörjningskedjan köper Midsona också andelar av leverantörers råvaror direkt från ursprungslandet, vilket hjälper till att minska komp­ lexiteten i leverantörskedjan samtidigt som kontrollen och transparensen ökar. Detta tillåter Midsona att bygga starka partnerskap och driva igenom jordbruksför­ ändringar, både ifråga om arbetsförhållanden som i odlingen av olika produkter. I den nordiska divisionen, som täcker cirka 70% av kon ­ cernens verksamhet, kontrollerar Midsona sina leverantö ­ rers faktiskt eller potentiellt negativa miljö mässiga eller sociala effekter i ett eget automatiserat utvärderings­ system, Kodiak, medan division North Europe och South Europe har etablerat manuella procedurer för kontroll av sina leverantörer. För försörjnings kedjan som omfattar alla led från Midsonas närmaste leverantörer ända ner till jord­ och skogsbruk har koncernen upprättat en risk­ bedömning med hjälp av Sedex’s riskindikatorer. Koncernens arbete 2023 med den dubbla väsentlighets­ analysen, i enlighet med CSRD:s metodik, omfattar hela värdekedjan, med HRDD 2022, och den kommande nya CSDDD. Analysen hanterar behovet av en mer omfattande bedömning av faktiskt och potentiellt negativa miljömäs ­ siga och sociala effekter i leverantörskedjan och åtgärder ­ na som vidtagits. Detta inbegriper även negativa effekter på lokala samhällen, incidenter av tvångsarbete, barnar ­ bete, leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kol ­ lektiva förhandlingar kan vara i riskzonen såväl som bätt ­ re kontroll av den biologiska mångfalden. Idag kontroller ­ as alla nya direktleverantörer till Midsona med hjälp av sociala och miljömässiga kriterier, och under 2023 har koncernen som en del i förberedelserna för CSRD, vidare ­ utvecklat kontrollsystemen längre ned i leverantörsked ­ jan. Mål 2025 100% riskklassad strategisk leverantör enligt riktlinjer för hållbar upphandling ===== SIDA 57 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ANSVARSFULLA INKÖP  59 ▶ Midsona kontrollerar sina direktleverantörer för faktiskt och potentiellt negativ miljö- eller social påverkan. För att nå koncernens ambition tilllämpar Midsona ett noggrant leverantörs - ledningssystem som består av följande: – En uppförandekod för leverantörer som hjälper Midsona att sätta högre standarder och säker- ställa att koncernen arbetar med ansvarsfulla leverantörer. – Ett system för bedömning av kvalitets- och hållbarhetsrisker som rangordnar och övervakar leverantörer utifrån uppfyllande av krav inom hållbarhet, certifiering, kvalitet och produkt- säkerhet, geografisk risk enligt globalt kända och beprövade standarder (som t.ex. BSCI eller Sedex), finansiella, sociala och miljömässiga effekter, mänskliga rättigheter, affärsetik, anti- korruption samt hälsa och säkerhet. ▶ På sikt få alla divisioner i koncernen att använda det gemensamma leverantörsutvärderingssys - temet Kodiak. På kort sikt accepterar Midsona att det också används andra metoder för utvär - dering om de uppfyller koncernens gemensam - ma krav på leverantörer. – Där Kodiak inte används, omfattas detta av kraven enligt livsmedelssäkerhetscertifieringar som t.ex. IFS-certifiering. I Tyskland omfattas detta av de processer som implementeras som en del av det omfattande We Care systemcerti- fieringen inom hållbarhetsstyrningen. I den nordiska divisionen har Kodiak implementerats för alla typer av leverantörer. ▶ Genomför Due Diligence- och transparensproces - ser med mer omfattande bedömning av faktiska och potentiella negativa miljömässiga och sociala effekter längs hela leverantörskedjan.Detta inbe - griper även negativa effekter på lokala samhällen, incidenter av tvångsarbete, barnarbete, leveran - törer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara i riskzonen såväl som bätt - re kontroll av den biologiska mångfalden. ▶ Upprätta ett nätverk av strategiska leverantörer där man tillsammans arbetar långsiktigt för att stötta omställningen till en hållbar produktion. ▶ Genom att stödja lokala leverantörer1 kan Midso - na indirekt attrahera ytterligare investeringar till den lokala ekonomi, samt ökad kontroll, transpa - rens och ett minskat transportbehov. ▶ 54 procent (44) av alla leverantörer var risk - bedömda och klassificerade i Kodiak eller via andra metoder under 2023, en ökning med 10 procentenheter från föregående år. Den fort - farande låga andelen beror på att Division South Europe ännu inte implementerat Kodiak. Division South Europe har däremot ett relativt stort antal leverantörer på 308, mot totalt 951 stycken i hela koncernen, och står för 32 procent av koncernens leverantörer. Eftersom Midsona räknar siffrorna för dessa leverantörer till noll för detta mål har detta en betydande inverkan på resultatet. För närvarande genomför Division South Europe bedömningar i sina egna system som inte ingår i nuvarande siffror. ▶ 54 (49) procent av alla leverantörer har signerat och tillämpar uppförandekoden. Den fortfarande låga andelen beror på att Division South Europe ännu inte implementerat Midsonas gemensam - ma SCOC, och kontrollerar detta med en egen metod tills vidare. ▶ 15 (12) leverantörsrevisioner utfördes av koncernen 2023. ▶ 56 procent (60) lokala inköp från EU. Ursprung av inköp, varav: – 56 procent (60) inköpta råvaror kom från inom EU. – 94 procent (97) inköpta färdiga produkter köps från leverantörer inom EU. ▶ 65 procent (64) av råvaror köptes direkt från ursprungsländerna. Resterande köps via en tredjepartsleverantör. Målet är att alla Midsonas leverantörer ska vara risk - klassificerade enligt sociala och miljömässiga frågor samt kvalitet och kraven på säkra produkter. Läs mer på sidorna 87-89. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Av de nordiska direktleverantörerna är 88 pro - cent riskklassade enligt hållbarhetsriktlinjer för faktisk eller potentiell negativ miljö- eller social påverkan i Midsonas leverantörsutvärderings - system Kodiak. ▶ Fortsatt fokus på att skicka ut självutvärderingar till nya leverantörer för Midsonas division Nordics under året med särskilt fokus på Consu - mer Health leverantörer. Alla nya leverantörer är skyldiga att skriva under Midsonas uppfö - randekod för leverantörer ▶ Den påbörjade pilotfasen av andraparts hållbar - hetsrevisioner i leverantörsledet i Midsona divi - sion North Europe fortsatte. Under 2023 genom - fördes två ESG- revisioner och nio leverantörs - kvalitetsrevisioner samt fem partnerskapsmö - ten med med leverantörer. ▶ Fortsatt utökning under 2023 av den delen av le - verantörskedjan som omfattas av sociala stan - darder och koncernens uppförandekod inom Midsonas division North Europe. ▶ 2023 genomfördes Due Diligence- processer och riskanalys i leverantörskedjan längre ner i värde - kedjan än Midsonas direkta leverantörer (indi - rekta affärsrelationer), anpassade efter produk - ters ursprung, leverantörsland och industri med hjälp av Sedex’s globalt välrenommerade, valide - rade och trovärdiga uppsättning indikatorer. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 87-89. 1 Midsonas geografiska definition av ”lokala leverantörer” är: Andel inköpta råvaror inom EU och totala inköp av färdiga produkter inom EU. GRI 308-2 GRI 414-2 GRI 308-1 GRI 414-1 GRI 204-1 ===== SIDA 58 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 60   ANSVARSFULLA INKÖP Engagemang i leverantörskedjan Midsonas målsättning Midsona strävar efter att vara en långsiktig strategisk partner till sina leverantörer och en pålitlig aktör i att stödja hållbar samhälls ­ och miljöutveckling i koncernens leveranskedja samt i jordbrukssamhällena där Midsona verkar. Midsonas strategi är att engagera en så stor del av koncernens värdekedja som möjligt i att minimera påver ­ kan och förbättra de miljömässiga och sociala förutsätt ­ ningarna. För att uppfylla målen i Parisavtalet kommer en bred uppsättning strategier att behövas för att minska utsläppen från köpta varor och tjänster, både från indu ­ stri och energiutsläpp hos leverantörerna och från land ­ baserade utsläpp i slutskedet, det vill säga från jord ­ och skogsbruk (FLAG ­utsläpp). Se även mer om Midsonas Supplier Engagement och FLAG under klimatmålen på sidan 39. Midsonas ambition är att kombinera koncernens inköp av strategiska råvaror med främjande av klimat, biologisk mångfald, miljövänligt jordbruk och socialt engagemang. Detta ger också en förbättrad finansiell håll ­ barhet och därmed ett gemensamt mervärde. ▶ Analysera riskerna och mäta effekten av Midsonas leveranskedja på samhället och miljön. ▶ Upprätta vetenskapsbaserade mål för leveran - törs kedjan för så många av Midsonas leverantörer med betydande total andel utsläpp och värde som möjligt. ▶ Etablera vetenskapligt baserade mål inom områd - ena skogs-, mark- och jordbruk (FLAG SBTs) för betydande minskning av klimatutsläpp längs värdekedjan, enligt SBTi:s nya FLAG (Forest, Land, Agriculture)-vägledning och tillhörande landbaserat GHG-protokoll från 2023 1. ▶ Samarbeta och ha nära dialog med strategiska leverantörer och bygga långsiktiga relationer baserat på bästa praxis inom miljömässiga och sociala principer. ▶ Bygga nätverk och involvera intressenter längs hela leveranskedjan. ▶ Skapa en hög grad av transparens och kommuni - cera koncernens ansträngningar längs leverantör - skedjan för att skapa värde för intressenter som investerare, kunder och konsumenter. ▶ Nära samarbete med kunder med samma målsättning. Hur Midsona ska nå målet Framsteg under 2023 ▶ Som en del av Midsonas netto-noll-engagemang har koncernen lämnat in Midsonas nya mål för leverantörsengagemang och FLAG till SBTi. Det är en del av Midsonas åtagande om att nå netto- noll utsläpp. Läsa mer i avsnittet Effektiv resursanvändning. ▶ Strategin för nya FLAG-mål är att minska utsläpp från skog, mark och jordbruk (FLAG). Som en del av FLAG-målsättningen genomförde Midsona under 2023 en omfattande undersökning av växthusgasutsläppen från koncernens produkter och tjänster. Detta inkluderade både energi/ industrins utsläpp och markutsläpp. ▶ Strategin att engagera 70 procent (mätt på inköpskostnad) av Midsonas leverantörer att upprätta egna vetenskaps baserade mål för minskade utsläpp är satt. Detta ska minska utsläppen från koncernens viktigaste Scope 3-kategori, Köpta varor och tjänster. ▶ Midsonas nordiska inköpsavdelning har ändrat sin organisation där en ny roll skapats med hållbarhetsansvar för inköp. Denne är nu ansvarig för den fortsatta implementeringen av Midsonas leverantörsengagemang. ▶ Förstärkt interna processer och system för att följa upp nya globala ramverk för att säkerställa ökad due diligence i leveranskedjan. Sedex har blivit ett viktigt system för Midsonas analys av leveranskedjan, för att förstå relevanta ämnen för koncernens arbetstagare samt arbetstagare i värdekedjan. ▶ Midsona har inlett ett nytt samarbete med ETI Sverige för att stärka koncernens nätverk för en förstärkt hantering av risker inom leveranskedjan. ▶ Midsona Division North har varit med och grundat den första ekologiska jordbruksskolan för bönder i Malawi, som en del av ett nytt projekt för gemensamma strategiska inköp av jordnötter, hirs och bönor i Malawi. ▶ Midsona har fortsatt koncernens tidigare engagemang i pågående projekt Kotwa i Indien - ett samhällsengagemangsprojekt för att minska miljö- och klimatpåverkan i risodling genom stöd till lokalbefolkningen i form av sanitetsut - rustning och skola, vilket resulterar i Fairtrade och Demeter-certifierade råvaror. Projektet är ett gemensamt program mellan Midsonas division North Europe, leverantören, en NGO och det federala ministeriet för ekonomiskt samarbete och utveckling. ▶ Midsona har fortsatt koncernens tidigare engagemang i pågående Ibis Rice Project i Kambodja för att skydda den biologiska mångfalden under risodling. Detta projekt spelar en avgörande roll eftersom det ligger i ett officiellt "High Conservation Area". ▶ Midsona har arbetat vidare med Celnat-fonden, som jobbar med odling av spannmål i Frankrike, för att skydda den biologiska mångfalden, landsbygdslandskapet och jordbruksstrukturer, samt frön, grödor och vattenförsörjning för att minska klimatpåverkan. Läs mer om koncernens samhällsprojekt på Midsonas hemsida. Läs om hur Midsona donerar mat till olika organisationer för att undvika matsvinn i avsnittet Effektiv resursanvändning på sida 70. 1 Att minska utsläppen inom marksektorn är genomförbart genom minskad förändring i hur mark används, minskade jordbruksutsläpp och minskade utsläpp genom förändringar i efterfrågan. Dessutom kräver minskningar i marksektorn också att man tar hänsyn till bortfall av växthusgaser (förbättrande sänkor) eftersom skog och mark har potential att lagra kol. Växthusgaser kan förminskas genom att återställa naturliga ekosystem, förbättra skogsbruksmetoder och förbättra markens kolbindning. Bolag som sätter ambitiösa vetenskapsbaserade mål för FLAG utsläpp kan sända en stark signal om att höja ambitionsnivån inom den lokala, regionala och nationella politiken. 2 Skogs , mark och jordbrukssektorn (FLAG), även känd inom forskarvärlden som jordbruk, skog och annan markanvändning (AFOLU) – eller marksektorn (https:/ /sciencebasedtargets.org/resources/files/FLAG Guidance Public Consultation.pdf); https:/ /ghgprotocol.org/land ­sector ­and­removals ­guidance GRI 413-1 GRI 414-2 GRI 308-2 GRI 413-2 GRI 304-2 ▶ Mål för leverantörsengagemang: I dag har 7,2% av leverantörerna satt SBT. ▶ FLAG-mål: Målet är under utvärdering av SBTi och vi förväntar oss ett godkännande 2024. Koncernen är nu i startfasen av att sätta en FLAG-baserad omställningsplan som en del av Midsonas klimatomställningsplan. ▶ Ibis Rice Project i Kambodja: De två största divisionerna, Midsona Nordic och Midsona North ingår i projektet i år, till skillnad från förra året då det bara gällde division Midsona North. Här är Midsona idag ===== SIDA 59 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ANSVARSFULLA INKÖP  61 Food Service och samhällsengagemang Midsonas målsättning Som ett delmål inom hälsa och växtbaserat vill Midsona in­ spirera och göra det enklare för fler människor att äta växt­ baserad och hälsosam mat. Genom koncernens satsning på Food Service har flera givande samarbeten skapat goda för­ utsättningar för detta. Midsona Food Service levererar håll­ bara måltidslösningar, råvaror och växtbaserad receptin­ spiration till offentlig sektor, skolor och organisationer. Tillsammans kan vi bidra till hållbar förändring för miljö, hälsa och social påverkan. Till exempel har Midsona hjälpt skolor och elever att ta ytterligare kliv mot en mer hållbar matkultur. Genom att arbeta för hållbara skolkök vill Midsona vara ett stöd hela vägen, från att förstå inne­ börden och odlingen av växtbaserad mat, klimatberäkning av recept och menyer, till att ge receptinspiration och hålla workshops om växtbaserat. ▶ I Sverige upprepade Midsona den mycket upp - skattade temaveckan ”Håll det hållbart” för hög - stadie- och gymnasieelever. Genom filmer fick eleverna lära sig ett mer hållbart förhållningssätt till mat. ▶ Midsona stöttar flera priser som främjar en håll - bar matkultur. Midsona är bland annat partner till Ekomatsligan (EkomatCentrum), Årets Eko- kock i Danmark och Årets Klimatkock i Finland. ▶ En Earth Control-kampanj som utförs i samarbete med World Wide Fund for Nature (WWF). En kampanj Earth Control har pågående med WWF sedan 2017: https://wwf.fi/yhteistyo ­ yritysten ­kanssa/yhteistyokumppanit/earth ­ control/ Framsteg under 2023 Läs mer om hur Midsona donerar mat till olika organisationer för att undvika matsvinn i avsnittet Effektiv resursanvändning på sida 70. 1 https:/ /www.midsona.com/globalassets/midsona/sustainability/climate ­transition ­plan/midsonas ­climate ­transition ­plan­2023.pdf GRI 413-1 Typ av engagemang och detaljer om engagemang: DLF Sverige är en branschorganisation för bolag som producerar eller importerar varor för återförsäljning till dagligvaruhandeln och matservicemarknaden i Sverige. DLF främjar samarbete mellan Midsona och koncernens kunder (återförsäljare), för att tillsammans arbeta för att minska utsläppen från t.ex. transporter och förpack­ ningar genom DLF:s initiativ. Största delen av Midsonas utsläpp sker utanför koncernens direkta verksamhet. Mer än 90 procent av Midsonas Scope 3­ utsläpp kommer från t.ex. inköpta produkter, transporter och förpack­ ningar. Därför arbetar Midsona med hela värdekedjan, inklusive leverantörskedjan och koncernens kunder, för att driva bästa praxis och förbättra klimatrelaterade frågor (se Midsonas klimatomställningsplan 1). Midsonas Division Director Nordics är medlem i DLF:s styrelse, kommitté, arbetsgrupp och utvecklingsprogram för partnerskap för att minska negativa klimateffekter från transporter, produkter och tjänster. Dessa är formella kampanjer och uppmaningar till partnerskap samt informella möjligheter att minska negativa effekter. Under 2023 stärktes Midsonas engagemang med DLF och koncernens största kunder ytterligare genom att inkludera Midsonas nordiska hållbarhetschef i DLFs hållbarhetskommitté. Klimatrelaterad engagemangsstrategi med Midsonas kunder ===== SIDA 60 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 62   SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET Midsonas kvalitets ­ och produktsäkerhetsarbete styrs av koncernens kvalitets ­ och säkerhetshanteringssystem som är baserat på gällande lagstiftning, krav från kunder och myndigheter samt branschens riktlinjer. Interna policyer, tydlig struktur och ansvarsfördelning säker­ ställer att Midsona levererar säkra och lagliga produkter. Medarbetare med regulatorisk kompetens och kvalitets­ kompetens utvärderar löpande leverantörer, råvaror, färdiga produkter och märkning. Under året blev alla nylanserade produkter bedömda av Midsona. Koncernens kvalitetshanteringssystem inkluderar tydliga handlings­ planer för produkter som inte uppfyller Midsonas kvalitets krav, samt tydliga rutiner för spårbarhet och återkallelser. Midsonas ledningssystem för kvalitet och livsmedels­ säkerhet bygger på riskanalyser enligt HACCP (Hazard Analysis of Critical Control Point) och dess utvärderingar inkluderar regelbundna interna revisioner, eller självin ­ spektioner, såväl som tredjepartsrevisioner. Midsonas arbete för säkra produkter med hög kvalitet bidrar till fyra av FN:s globala mål. JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Midsona följer strikta kvalitetskrav i alla processer för att minimera risken för produktfel, produktåterkallelser eller produktansvarsanspråk. Alla leverantörer måste uppfylla koncernens krav på produktsäkerhet och eventuella klagomål registreras vid ett tidigt stadium i Midsonas kvalitetssäkringssystem för proaktiva åtgärder. Säkra produkter och kvalitet ===== SIDA 61 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET 63 Riskbedömning av leverantörer Midsonas målsättning Midsona prioriterar ansvarsfulla inköp på alla nivåer. En viktig del i detta är den riskbedömning av leverantörer som genomförs årligen utifrån en rad identifierade kritiska kriterier som måste uppfyllas. Målsättningen är att 100 procent av Midsonas leverantörer ska vara riskklassificerade enligt kraven för säkra produkter och kvalitet senast år 2025. ▶ Genom kartläggning enligt Midsonas riskbedöm - ningssystem för kvalitet och hållbarhet, Kodiak, riskklassificeras Midsonas leverantörer efter låg, medel eller hög risk med avseende på uppfyllan - de av kriterier för kvalitet och produktsäkerhet, geografisk risk enligt amfori BSCI (en ledande fö - retagarförening för hållbar handel med hållbar - hets due dilligence systems 1), ekonomisk risk och miljöpåverkan, affärsetik, antikorruption samt hälsa och säkerhet. Förutom riskbedömning genomför Midsona ytterligare fysiska, digitala eller skriftliga riskbaserade revisioner av leveran - törerna för vilka koncernen identifierat risker. Därmed skapas en konstruktiv dialog och möjlig - het att förbättra viktiga processer där Midsona tillsammans med leverantören kan täppa till luckor och hantera avvikelser i syfte att uppfylla koncernens kvalitetskrav. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag ▶ För koncernen var andelen leverantörer som utvärderas i Kodiak-systemet eller leverantörer som riskklassificeras i Sedex 54 procent (44), vilket omfattar Division Nordics och Division North Europe. Inom division South Europe bedöms leverantörerna utifrån interna proce durer av leverantörsgodkännanden, men man förväntas implementera Kodiak inom snar framtid. ▶ Midsonas KPI gällande utvärderade leverantörer baseras på antalet leverantörer som bedöms utifrån koncernens uppställda krav och standarder och inkluderar inte de leverantörer som riskklassificeras utifrån andra standarder. Enastående leverantörer bedöms dock enligt gällande internationella standarder och respektive certifieringskrav. ▶ År 2023 ökade andelen riskklassificerade leverantörer enligt kvalitet och kraven på säkra produkter som är utvärderade i Kodiak med 6 procentenheter i division Nordics. ▶ År 2023 genomförde Midsona 15 riskbaserade revisioner och arbetat med motsvarande korrigerande åtgärder med leverantörer. ▶ Under 2023 hade Midsona inga incidenter av bristande efterlevnad avseende produkt- och marknadsföringsinformation som resulterade i böter eller straff. 41 (12) incidenter avseende produktsäkerhet, märkning och marknads - förings information som ledde till korrigeringar. I år har Division South förbättrat datakvaliteten, vilket har resulterat i en ökning på 29 procent - enheter. Ökningen speglar en förbättrad datainsamling, och inte en faktiskt ökning av endast incidenter. Midsona genomförde totalt 3 (2) produktåterkallelser och 9 (9) produktin - dragningar i koncernen. Midsonas arbete med dessa mål beskrivs mer i kapitlet Ansvarsfulla inköp på sidorna 86–88. GRI 308-2 GRI 414-2 GRI 308-1 GRI 414-1 Mål 2025 100% riskklassificerade leverantörer och årliga riskbaserade revisioner 1 https:/ /www.amfori.org/en/about/who ­we­are/about ­amfori ===== SIDA 62 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 64  SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET Certifieringar av Midsonas kvalitetshanteringssystem Midsonas målsättning 100 procent av Midsonas egna produktionsenheter ska vara certifierade i enlighet med internationella standarder: • Livsmedel: GFSI­erkända (Global Food Safety Initiative) • Kosmetika: ISO 22716 ­certifiering Undantag får endast göras för små produktionsenheter mot att koncernen säkrar ett kvalitetssystem enligt internationella krav för säker produktion. Målet gäller även vid nya förvärv med realistiska tidsramar. ▶ Midsona ska säkra målet genom årliga tredjepart- certifieringar samt en riskbaserad kartläggning vid strategiska förvärv. Hur Midsona ska nå målet Framsteg under 2023 ▶ 100 procent av Midsonas egna produktions - enheter1 för livsmedelsproduktion i division Nordics är nu certifierade enligt FSSC 2200 en certifiering som är erkänd enligt GFSI. ▶ GFSI-erkända IFS-certifiering i division South Europe och division North Europe förnyades. IFS är en av flera erkända certifiaringar enligt GFSI som nämns under Midsonas målsättning. ▶ Den första externa We Care Sustainability Management revisionen genomfördes vid Midsonas anläggning i Lauterhofen och godkändes. GRI 416-2GRI 416-1 ▶ År 2023 var andelen certifierade produktionsen - heter i koncernen med relevant storlek 100 pro - cent.1 Det motsvarar samma siffror som 2022, en ökning med 20 procent jämfört med 2020. Här är Midsona idag Mål från 2021 100% certifiering av Midsona’s egna produktionsenheter, enligt internationella standarder 1 Varken Jakobstad, Falköping eller Lauterhofen är certifierade enligt internationella krav då de alla är för små för att kunna certifiera på denna nivå, men att Midsona ser till att de följer internationella riktlinjer för livsmedelssäkerhet via koncernens kvalitetsavdelning. ===== SIDA 63 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING  65 Midsonas arbete innebär löpande anpassningsåtgärder där koncernen främjar en effektivare konsumtion av energi, vatten och avfall i den egna affärsverksamheten och för alla leverantörer. Tillämpliga miljölagar, policyer, globala ramverk och partnerskap för en hållbar framtid ska ligga till grund för att förbättra Midsonas arbete och driva det framåt. Midsonas arbete för effektiv resursanvändning stödjer nio av de globala målen för hållbar utveckling. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Resurseffektivitet är en nödvändighet, både för Midsonas verksamhet och för miljön. Genom att tillämpa en tydlig färdplan för att minska utsläpp av växthusgaser och bidra till en koldioxidsnål ekonomi försöker Midsona, med hjälp av koncernens klimatförändringsstrategi, att minimera den påverkan verksamheten, värdekedjan och produkterna har på klimatet och miljön. Effektiv resurs- användning ===== SIDA 64 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 66   EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING Science Based Targets och målsättning om Netto-noll-mål godkända av SBTi Midsonas målsättning Tidigare har Midsona fått koncernens Science Based Targets godkända av Science Based Targets initiative (SBTi)1. Science Based Targets är utsläppsminskningsmål som den senaste klimatvetenskapen anser vara nödvändiga för att förhindra klimatförändringarnas värsta effekter. Enligt FN, SBTi och den senaste vetenskapen är klimatförändringarna det största hotet som den moderna människan ställts inför. Mer måste göras – och snabbare – för att undvika de värsta effekterna av klimatföränd ringarna och för att säkerställa en framgångsrik, hållbar ekonomi1, 2. En global koalition av FN­ organ, bolags­ och industriledare uppmanar till bråd skande handling och mobiliserar bolag att etablera vetenskapligt baserade Netto­noll­mål i linje med Parisavtalets 1,5°C­mål för global uppvärmning. Midsonas ambition är att vara ”bäst i klassen”, vilket innebär att koncernen, som ett led i klimatförändringsstrategin, försöker följa bästa praxis för klimatförändringar i linje med temperaturmålet om 1,5°C. Som ytterligare ett betydande steg i att stärka koncernens klimatarbete i linje med FN, åtog sig Midsona i juli 2022 att anta en ambitiös SBTi­godkänd målsättning om Netto ­noll utsläpp senast 2045 baserad på SBTi:s nya Netto­noll­ standard som lanserades i oktober 2021. Bästa praxis är att få ett Netto­noll­mål godkänt av SBTi. Läs mer om Midsonas engagemang på SBTi:s hemsida3. Enligt projektplanen kommer Midsona att lämna in sitt mål för Netto-noll-utsläpp till SBTi och uppskattar att målen kommer bli godkända under andra halvan 2024. För Midsonas del innebär må - let om Netto-noll-utsläpp: ▶ Att ytterligare stärka målet om Netto-noll- utsläpp på kort sikt till en ambition om 1,5°C för de kommande 5–10 åren. ▶ Engagera leverantörer i värdekedjan att minska sina utsläpp. ▶ Undersök nya krav från SBTi för att sätta upp vetenskapligt baserade mål som inkluderar landbaserade utsläppsminskningar inom skog, mark och jordbruk, kallad FLAG (Forest, Land and Agriculture). Medan FLAG-mål omfattar skog, mark och jordbruk, täcker Midsonas icke-FLAG- mål alla andra fossilbaserade utsläpp (existerande SBT). SBTi:s FLAG Guidance tillhandahåller världens första standardmetod för företag i landintensiva sektorer som till exempel livsmedelsindustrin att sätta landbaserade mål. Vägledningen gör det möjligt för företag att minska de 22 procent av de globala utsläppen av växthusgaser från jordbruk, skogsbruk och annan markanvändning. ▶ Minska utsläppen enligt alla ”Scope” med 90 procent till 2045. ▶ Klimatkompensation där minskning är omöjlig uppmuntras. ▶ Neutralisera restutsläpp genom att till exempel plantera träd för resterande procent som inte kan tas bort. ▶ Midsonas strategi vad gäller klimatförändringen och koncernens starka engagemang i att skapa ett ambitiöst SBTi-godkänt Netto-noll-mål för 2045 baserat på SBTi:s nya Netto-noll-standard är uppfylllt. Obs: Målen är lämnade till SBTi för godkännande och har fortfarande inte godkänts av SBTi. Vi uppskattar att målen kommer bli godkända under 2024. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Netto-noll mål med tillhörande delmål har lämnats in för godkännande till SBTi. De inlämnade målformuleringarna är följande: Kort sikt: ▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och 2) med 42 procent till 2030 från och med basåret 2022. ▶ Midsona AB åtar sig också att 70 procent av sina leve ran törer (mätt i kostnad) som täcker inköp av varor och tjänster kommer att ha vetenskap - ligt baserade mål till 2028. Där är Midsonas ambition att successivt inkludera 100 procent av leverantörerna. ▶ Midsona AB åtar sig också att minska absoluta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) från andra Scope 3-kategorier med 42 procent till 2030 från och med basåret 2022. ▶ FLAG: Midsona AB åtar sig att minska absoluta utsläpp av växthusgaser (FLAG) i Scope 3 med 30,3 procent till 2030 från och med basåret 2022. ▶ Midsona AB åtar sig också att inte delta i avskogning för dess primära produkter som är kopplade till avskogning, med ett måldatum den 31 december 2025. Lång sikt: ▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och 2) med 90 procent till 2045 från och med basåret 2022. Midsona AB åtar sig också att minska utsläpp av växthusgaser (Scope 3) med 90 procent inom samma tidsram. ▶ FLAG: Midsona AB åtar sig ytterligare att minska absoluta utsläpp av växthusgaser (FLAG) i Scope 3 med 72 procent inom samma tidsram 4. Förväntat godkännande från SBTi är 2024. GRI 305-3 GRI 305-5 GRI 305-2 GRI 305-4 GRI 305-1 Läs mer på vår hemsida www.midsona.com/hallbarhet 1 Science Based Target Initiative (SBTi) definierar och främjar bästa praxis för utsläppsminskningar och netto noll mål i linje med klimatvetenskapen och driver ambitiösa klimatåtgärder inom den privata sektorn genom att göra det möjligt för organisationer att sätta upp vetenskapsbaserade mål för sin minskning av utsläpp. SBTi är ett samarbete mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och World Wide Fund for Nature (WWF). SBTi är ledande partner för kampanjen ”Business Ambition for 1.5°C” – en brådskande uppmaning till handling från en global koalition av FN organ, bolags och industriledare, som mobiliserar bolag för att sätta upp vetenskapsbaserade mål för netto noll utsläpp i linje med temperaturmålet om 1,5°C: https://scienceba sedtargets.org/business ambition for 1 5c. 2 COP 26, 2021 och COP 27 2022: https://unfccc.int/cop27 3 https:/ /sciencebasedtargets.org/companies taking action 4 Målet inkluderar FLAG ­utsläpp och borttagningar. Mål 2045 Midsonas netto-noll mål godkänt av SBTi till 2024 ===== SIDA 65 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING   67 Utsläpp av växthusgaser Midsonas målsättning Midsonas tidigare SBTi ­godkända utsläppsmål på kort sikt (SBT:s för 2034) täcker alla relevanta områden i Scope 1 och 2 samt följande kategorier under Scope 3: ”Köpta varor och tjänster”, ”Bränsle och energi”, ”Avfall som genereras i verksamheten”, ”Slutförädling av sålda pro ­ dukter”, ”Tjänsteresor” och ”Nedströms ­ och uppströms transporter”. Som ett viktigt steg i Midsonas arbete med att minska utsläppen av växthus ­ gaser är ambitionen att nå Netto­noll­utsläpp år 2045, med målsättningen att få detta godkänt av SBTi under 2024 (se föregående avsnitt om SBT). Under 2023 har Midsona därför ändrat sin redo ­ visning av klimatrelaterad information, både klimatrela ­ terade mål och klimatrelaterade data jämfört med tidiga ­ re år. Förändringarna beskrivs väl i avsnittet om föränd ­ ringar av klimatrelaterad information på sidan 120 ­122. ▶ Utveckla en långsiktig vetenskapsbaserad klimat omställningsplan (CTP) anpassad till Midsonas övergripande verksamhetsstrategi och temperaturmål om 1,5°C enligt FN och SBTi (se mer om Midsonas omställningsplanering på sidan 36-37 och 136-139, samt hela planen (CTP) på https:/ /www.midsona.com/globalassets/ midsona/sustainability/climate-transition-plan/ midsonas-climate-transition-plan-2023.pdf ). ▶ Löpande strategiutveckling och planering för att minska utsläppen av växthusgaser både i egen verksamhet och i värdekedjan. ▶ Utvärdering av nödvändiga åtgärder för att påskynda utsläppsminskningen. ▶ Kartläggning av hur Midsona kan kompensera oundvikliga utsläpp. ▶ Årlig rapportering och transparens kring genom - förda åtgärder. ▶ Regelbunden uppdatering av Midsonas TCFD- analyser av klimatrelaterade risker och möjlig - heter, samt koncernens scenarioanalys över olika tidshorisonter för att undersöka flexibiliteten i Midsonas affärsmodell och strategi inför framti - da klimatförändringar som används i koncernens strategiska och finansiella planering. ▶ Från 2024 kommer IFRS Foundation 1 att ta över ansvaret från TCFD, eftersom deras ISSB-stan - darder (International Sustainability Standards Board) börjar användas över hela världen. Mid - sona kommer därför att överväga att använda ISSB-standarderna för dessa bedömningar i framtiden. Läs mer om de klimatrelaterade ris - kerna och scenarioanalysen under riskkapitlet på sidan 135-139. Hur Midsona ska nå målet Framsteg under 2023 ▶ Midsonas klimatförändringsstrategi inkluderar en klimatomställningsplan som är i linje med temperaturmålet om 1,5° C. Den omfattar en handlingsplan, som inkluderar analyser av de interna utsläppsminskningsinitiativen, och den externa samhällsutvecklingen som kommer att leda Midsona mot ett fastställt utsläppsminsk - ningsmål för att nå temperaturmålet om 1,5°C. Denna analys omfattar en linjär övergång och antaganden med årlig organisk tillväxt. Midsonas övergångsplan är publicerad på Midsona.com https:/ /www.midsona.se/globa - lassets/midsona/sustainability/climate-transi - tion-plan/midsonas-climate-transi - tion-plan-2023.pdf ▶ Midsonas TCFD-analys för såväl övergångsrisker (nuvarande och nya regler, juridiska, teknologis - ka, marknadsrelaterade och ryktesmässiga) som fysiska risker (akuta och kroniska) och möjlighe - ter uppdateras regelbundet för att informera koncernens strategi och finansiell planering framåt. I år inkluderar det förbättrad scenario - analys för en värld med 1,5-4 graders temperatu - rökning, som kombinerar kvantitativ och kvalita - tiv scenarioanalys. Detta resultat har tagits med i Midsonas årliga CDP-rapporter samt på sidan 129 och 135-137 där detta tilllämpas på bolagsrisker. ▶ Midsona rapporterar årligen till CDP (Climate Disclosure Project) om klimatstrategi, ledarskap, åtgärder och prestationer. CDP driver en klimat - förändringsagenda i enlighet med FN:s senaste vetenskap och den globala utvecklingen med nya krav på framsteg årligen. Dessa används som riktlinje för Midsonas klimatförändringsagenda. ▶ Midsona har tagit flera initiativ för att minska koncernens utsläpp inom Scope 3. T.ex. har Mid - sona minskat avfall, övergått till återvinningsba - ra förpackningar, övergått till återvunna material samt använder material från förnybara källor (läs mer om initiativen under Relevanta mål samt i Midsonas klimatförändringsrapport, CDP, C4.3b och C5.5a). ▶ Inom Scope 1 och 2 arbetar Midsona med att byta ut den fossilbränsledrivna fordonspark i Norden. Midsona minskar energiförbrukningen totalt och övergår till förnybara energikällor (läs mer under Energi på sidan 72). * Andel mätt i inköpskostnader ** Långsiktigt: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av absolut Scope 1 och 2 växthusgaser med 90 procent till 2045 från ett basår 2022. Midsona AB åtar sig också att minska Scope 3 GHG ­utsläppen med 90 procent inom samma tidsram. FLAG: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i absolut Scope 3 med 72 procent inom samma tidsram. Målet inkluderar FLAG ­utsläpp och borttagningar. Mål 2045 netto-noll Mål 2025 Ingen avskogning Mål 2028 70% leverantörer med SBT* Långsiktigt mål** Science Based Target 2030 42% minskade utsläpp enligt scope 1, 2 och 3 30,3% minskade utsläpp enligt FLAG 1 The IFRS Foundation is a not ­for­profit, public interest organization established to develop high ­quality, understandable, enforceable and globally accepted accounting and sustainability disclosure standards. https:/ /www.ifrs.org/news ­and­events/news/2023/07/foundation ­welcomes ­tcfd ­responsibilities ­from­2024/ ===== SIDA 66 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 68   EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING Att utveckla Midsonas återvinningskapacitet är en nyck ­ elkomponent i att mildra koncernens övergripande kli ­ matavtryck. Det spelar en central roll i Midsonas port ­ följ av produkter med låga koldioxidutsläpp, vilket re ­ presenterar en konkurrensfördel och är avgörande för koncernens förmåga att förbli relevanta i en koldioxids ­ nål ekonomi och samhälle. Avfall från produktion, lagring och förpackning står för en betydande del av koncernens klimatpåverkan och Midsona har arbetat länge med att öka återvinningsbar ­ heten, såväl för förpackningar som genom sortering av avfall på anläggningarna. Midsonas väsentliga områden: En cirkulär affärsmodell: Ju mer som återbrukas eller åter­ vinns desto färre resurser behöver utvinnas. Midsona strävar efter att bibehålla värdet av produkter, material och resurser så länge som möjligt genom att återinföra dem i produktcykeln när de nått slutet av sin livslängd. Återvinningsbarhet i värdekedjan: Midsonas förpacknings­ strategi är i linje med EU ­kommissionens strategi för en cirkulär ekonomi. Läs mer på sidorna sidan 48. Om avfall ▶ Klimatrelaterad information, koncernens klimat - mål och klimatrelaterade data har förändrats avsevärt 2023 från tidigare år. Det beror på att Midsona har ansökt om stärkta klimatmål - från 2 grader till 1,5 grader och Netto-noll till SBTi ba - serat på den nyare SBTi-Netto-noll - riktlinjen och det nya GHG-protokollet för markanvänd - ningsutsläpp (FLAG). Se föregående avsnitt och även en detaljerad beskrivning av dessa ändring - ar på sidan 123. Detta inkluderar både ett nytt basår från 2019 till 2022, och ett nytt målår från 2034 till 2030. År 2023 var Midsonas växthusga - sutsläpp för Scope 1 och 2, totalt 3 488 ton CO2e (3 408) vilket är en ökning med 2 procent jäm - fört med det nya basåret 2022. Detta beror på en ökad användning av icke-förnybar stationär för - bränning* i Castellcir och förbrukning av kemiska processer i division North Europe. Genom för - bättrad uppföljning med tekniska verktyg, samt ökad medvetenhet hos medarbetarna har an- vändningen av CO 2-gas i produktionen i Asche - berg minskat med 36 procent sen 2022. ▶ Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 3 var 118 002 tCO2e (128 245) under 2023, en minskning med 8 procent jämfört med basåret 2022. Den största minskningen i Scope 3 kom - mer från inköpta varor och tjänster, slutbehand - ling av sålda produkter (förpackning ut från Mid - sona) och nedströms transport och distribution. ▶ Under 2023 har FLAG utsläpp minskat med 16 procent från basår 2022, och antalet leverantö - rer som har satt SBT har ökat. ▶ Midsonas vetenskaplig plan för omställningen till låga CO2e-utsläpp (Climate Transition Plan) uppgraderas med nya mål och data och ska leda Midsona vidare i koncernens arbete med minsk - ning av växthusgaser under 2024. Mer information om koncernens arbete för att minska utsläppen finns även i de avsnitt som behandlar följande klimatrelaterade mål: ▶ Senast 2028 ska 100 procent energi i all verksamhet ägd av Midsona vara förnybar enligt Scope 1 och 2. ▶ Senast 2025 ska 100 procent av Midsonas egna konsumentförpackningar av plast kunna material återvinnas enligt Scope 3. ▶ 100 procent växtbaserat eller vegetariskt sortiment 2030, enligt Scope 3. ▶ 90 procent av Midsonas avfall vid egna anläggningar ska återvinnas enligt Scope 3. ▶ 100 procent återanvänt matavfall, enligt Scope 3. ▶ 100 procent fossilfria godstransporter 2030, enligt Scope 3. * Kategori i scope 1 enligt GHG protokollet som hänvisar till processen där bränsle förbränns för att generera energi inom fasta anläggningar eller enheter, såsom industrianläggningar. Här är Midsona idag GRI 305-3 GRI 305-5 GRI 305-2 GRI 305-4 GRI 305-1Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 90-93. Läs Midsonas fullständiga CDP-växthusgasrapport på https://www.midsona.com/en/ sustainability/sustainability-targets/ sustainability-reports ===== SIDA 67 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING   69 Återvunnet avfall i Midsonas anläggningar Midsonas målsättning Midsona arbetar aktivt för att minska avfallet, vilket har visats genom en hög grad av sortering, återvinning och återanvändning av avfall, både i produktion och lagring. Midsonas ambition är att koncernens kontor ska vara håll ­ bara , vilket i sin tur bidrar till att höja medvetenheten, minska nivån på avfall och öka återanvändning. ▶ Kartläggning och fastställande av mätpunkter för avfall som genereras i egen verksamhet, avfalls - förvaltning, sorterings- och återvinnings krav. ▶ Förbättrad kartläggning av avfall för nya anläggningar. ▶ Kartläggning av ekonomisk betydelse, det vill säga vad detta kommer att kosta för att kunna planera eventuella kommande investeringar vid ökade krav på avfall på kort, medellång och lång sikt. ▶ Öka sorteringsfraktioner och uppdatera utrust - ningen vid Midsonas produktionsenheter, lager och kontor för att kunna öka sorteringsgraden. ▶ Samarbete för hållbar avfallshantering med specialister, myndigheter och andra aktörer. ▶ Minska, återanvända och återvinna så mycket avfall som möjligt. ▶ Strategin för en effektiv värdekedja inom Europa kommer att effektivisera materialanvändningen och minska det totala avfallet. Hur Midsona ska nå målet Framsteg under 2023 ▶ I Spanien har man under året arbetat med ett pro- duktionsavfallsprogram för att minska sin avfalls- mängd, där det nya avfallsvattensystemet är en del. Ett avfallsvattensystem är en anläggning eller system som ansvarar för att samla in, transportera och behandla avloppsvatten. ▶ En ny metod för avfallsminskning har börjat användas i Danmark. Antingen sänks priserna på varor med korta utgångsdatum eller så doneras varorna. Under året har Midsona även genomfört lagerutförsäljningar med reducerade priser . ▶ I Tyskland har engångsartiklar i produktionsområ- dena ersatts med flergångsartiklar vilket beräknas ge en avfallsbesparing på 75 000 muggar per år. ▶ Läs mer om matsvinn på sidan 70. ▶ År 2023 låg Midsonas återvinningsgrad på 77 (78) procent jämfört med 2022. Det är en minsk - ning på 1 procentenhet från 2022 till 2023. ▶ År 2023 minskade Midsonas totala avfall till 1786 ton från 1996 ton jämfört med 2022, en minsk - ning på 10 procent. ▶ År 2023 låg Midsonas avfallsintensitet på 33 (31) kg/ton jämfört med 2022. Ökningen beror på en större minskning av producerat ton än av totalt avfall. Det finns en utmaning inom koncernen att anpassa resurserna till en mindre mängd produ - cerat ton, vilket speglas i den ökad intensitet. Här är Midsona idag GRI 306-2 GRI 306-4 GRI 306-1 GRI 306-3 GRI 305-3 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 93-94. Mål 2025 90% Återvinning av avfall som genererats i egen verksamhet ===== SIDA 68 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 70   EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING Minska matsvinn Midsonas målsättning Enligt FN har antalet människor som lider av hunger lång­ samt ökat sedan 2014. Samtidigt förloras flera ton ätbar mat varje dag. Globalt går cirka 14 procent av den produ­ cerade maten förlorad mellan skörd och detaljhandel, och uppskattningsvis 17 procent av den totala globala livsmedels produktionen går till spillo.1 Midsonas målsättning är att minska onödigt matsvinn och öka återanvändningen av det oundvikliga matsvin ­ net. Detta ligger i linje både med FN:s Agenda 2030 och den svenska regeringens etappmål för matavfall. ▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter för koncer - nens matavfallshantering. ▶ Förläng hållbarheten genom smarta förpack - ningar, kvalitetssäkringsprocesser och märkning. ▶ Uppdatera sorteringsmöjligheter för att kunna reducera matsvinn och matavfall vid egna pro - duktionsenheter, lager och kontor. ▶ Återvinn så mycket matavfall som möjligt, bland annat som biogas, gödsel, djurfoder och kompost. ▶ Ge smakprov av varor med kort utgångsdatum och sälja sådana till reducerade priser eller donera. ▶ Samarbeta med olika aktörer för en meningsfull hantering av matavfall vilket innebär att minska det så mycket som möjligt, och se till att potentiellt svinn kommer till användning som mat till människor. ▶ Innovation och produktdesign för att finna syn - ergier bland ingredienser och varor, i produktio - nen samt i slutledet hos konsumenten. Midsonas innovationsprocess tar också produktdesign och märkning i beaktning. ▶ År 2023 låg Midsonas återanvändningsgrad av matsvinn på 79 (78) procent. En ökning med 1 procentenhet från 2022 till 2023. ▶ För att minska matsvinn har Midsona donerat produkter med kort utgångsdatum och sålt produkter till rabatterat pris. År 2023 donerade Midsona totalt 51 ton mat (17) till välgörenhet, och totalt 400 (228) ton produkter sålde till rabatterat pris. ▶ Under 2023 ökade matsvinn från 570 ton till 871 ton, men den större andelen återanvändning går till mat för människor som är högst på återanvändningshierarkin istället för andra återanvändningsändamål jämfört med andra år. Framåt kommer Midsona arbeta med att minska den totala mängden matsvinn. ▶ År 2023 var 45 procent (40) av Midsonas produk - ter märkta med ”Bäst före, ofta bra efter”. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ För att minska matsvinnet i många kanaler donerar Midsona stora mängder produkter med kort utgångsdatum eller säljer dem till rabatterat pris. I Sverige skänker Midsona produkter med kort utgångsdatum till ”Matmissionen” (Stockholms Stadsmission). Midsona började även under året förmedla matsvinn som uppstod i samband med produktion av koncernens produkter hos några av leverantörerna till Matmissionen. ▶ I Sverige uppdateras allt fler förpackningar med ”bäst före, ofta bra efter”. Midsona uppmuntrar också till minskad matsvinn i koncernens egna kanaler. ▶ I Danmark fortsatte arbetet med att minimera matsvinnet. En minskning på ca 15 procent mot 2022 kan ses men Midsona nådde inte målet för året om att minska mängden råvaror, färdigvaror och förpackningsmaterial som kasseras med 40 procent ▶ I division North Europe har flera initiativ genom - förts, där en viktig åtgärd har varit att införa ett nytt digitalt prognosverktyg för att förbättra försälj nings prognoser och på så vis optimera produk tionen. I ett annat initiativ har man fokuserat på att förlänga hållbarhetstiden på över 80 Davert-produkter med minst 3 månader. ▶ I division South används tillverkningsrester av t.ex flingor till produktion av djurmat. Förpackningsdesign förlänger hållbarheten och minskar matsvinnet. Läs mer på sidan 47. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 94. 1 https:/ /www.un.org/en/observances/end food waste day GRI 306-1 GRI 306-4 GRI 305-3 GRI 306-2 GRI 303-1 Mål 2025 Reduserad matsvinn och 100% återanvänt matsvinn ===== SIDA 69 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING  71 Vattenförbrukning Midsonas målsättning Vatten är en resurs som blivit alltmer kritisk och viktig att skydda. Det är Midsonas ansvar att hålla vattenanvänd­ ningen i produktionen till ett minimum i de länder där koncernen har verksamhet, särskilt i torrare och varmare länder i södra Europa. I Midsonas verksamhet används färskvatten såväl i produkterna som under produktions­ processerna. Hittills har Midsonas anläggningar haft en relativt låg vattenanvändning och koncernen verkar främst i länder med god tillgång till färskvatten. Midsonas moderniserade produktionsanläggningen i Spanien har en högre vattenanvändning, och är placerad där risken för torka är relativt sett högre. Trots att förbättringar på den spanska anläggning i slutändan kan bidra mest till att minska koncernens totala vattenanvändning, så förväntas att alla enheter bidrar. ▶ Kartläggning och fastställande av mätpunkter för Midsonas totala användning (läs mer under Hållbarhetsdata på sidan 95) och återanvänd - ning av spillvatten. ▶ Teknologin vid Midsonas spanska fabriker upp - dateras för att minska vattenanvändningen och en specifik budget sätts för att målen ska nås. ▶ Återanvändning av vatten samt samarbete med specialister och myndigheter för att driva trygg produktion med återvunnet vatten. ▶ Egna vattenkällor används, inklusive brunnar och regnvattenuppsamling. ▶ Vattenanvändningen ska minskas, både i produk - tion och slutprodukt. ▶ År 2023 var Midsonas vattenanvändning 55 943 m3 (63 184), vilket motsvarar en minskning med 11 procent jämfört med föregående år. Vatteninten- siteten per producerat ton ökade till 1,03 m3 (0,98). ▶ 72 procent (73) av vattenanvändningen i koncer- nen 2023 skedde i produktionsenheten i Castellcir, Spanien. År 2023 minskade vattenanvändning i Spanien till 40 356 m3 (46 007), en minskning med 12 procent. Vattenintensiteten i Spanien minskade med 13 procent, från 28 m3/ton till 25 m3/ton. ▶ Jämfört med basåret 2020 minskade Spanien vattenanvändningen per producerat ton med 16 procent, medan koncernen ökade med 16 procent. Detta beror på relativt hög andel vattenanvänd- ning i förhållande till minskning av producerat ton i divisionerna, där den totala minskningen av vatten användning är mindre än den totala minsk- ningen av producerat ton. Resultatet visar att Midsona får resultat på de platser som har högst fokus, det vill säga Spanien. Samtidigt har koncer- nen tappat fokus på minskad vattenförbrukning på andra håll, men både vattenrisken och påverkan är dock betydligt större i Spanien för Midsona än för de andra anläggningarna. För Midsona är det därför viktigast och därmed mest korrekt att ha högst fokus på Spanien där vi i år har minskat vattenintensiteten med 16 procent. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ I Danmark återanvänds vatten från vattenkyl - ningsprocessen och metoder för att spara vatten tillämpas under rengöringsprocessen. ▶ Midsona division South Europe har installerat ett nytt vattenreningsverk och ett nytt system för återanvändning av vatten från autoklaven i Spanien, en tryckkokare för sterilisering av olika material. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 95. GRI 303-3 GRI 303-5 GRI 303-2 GRI 303-4 GRI 303-1 Mål 2030 10% reducerad vattenanvänd - ning per produ cerat ton. 20 procent i spansk verksamhet ===== SIDA 70 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 72   EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING Energi Midsonas målsättning Midsona har länge arbetat med energieffektivisering. Koncernens ambition är att all ägd verksamhet ska använ ­ da 100 procent förnybar energi och att förbrukningen ska hållas till ett minimum. Dessutom har Midsona som mål att minska den totala energiförbrukning genom att åter ­ använda energi, ta bort energikrävande produkter och processer och identifiera de mest energieffektiva lösning ­ arna för våra anläggningar. Förutom att Midsona köper in förnybar energi från vind och vatten, produceras solener ­ gi från koncernens egna solpanelsanläggningar. En del av Midsonas energimål berör omställningen av bilflottan till fossilfria alternativ och är en del av energimålet och Scope 1 klimatmål. Till 2028 ska Midsona ha ersatt alla tjänste­ eller förmånsbilar med fossilfria alternativ. Midsonas strategi kring energianvändning består av följande steg: ▶ Kartläggning och fastställande av mätpunkter för energiförbrukning enligt GHG-protokollets riktlinjer. ▶ Förbättra energihushållning: Införa effektivare energilednings- och operativsystem i produktion och lagring baserat på EMS-principer (energy management system), dvs. rutiner, ansvarsom - råden, utrustning, digital bevakning och uppfölj - ningar. ▶ Åtgärder vidtas såsom kostnadssimulering och budgetering för ökad energieffektivitet, energi - reducerande insatser, minskning av energiför - luster under nedstängning och investeringar i förnybar energi. Alltid inkluderat: Minskande åtgärder. ▶ Bibehåller stark fokus på elektrifiering för alla kategorier relevanta för målet. I en framtida värld med låga koldioxidutsläpp är elektrifiering central inom energiområdet. ▶ Byte till förnybar eller fossilfri energi, som vind - kraft, vattenkraft och solenergi. Om dessa inte är tillgängliga bör man överväga att övergå till kärnkraft. Kärnkraft är fossilfri, och trots att den inte anses vara förnybar anses den ändå vara ett koldioxidsnålt alternativ. ▶ Följa teknologisk utveckling för fossilfria alterna - tiv och förändras i takt med utvecklingen. ▶ Strategiska investeringar för att öka andelen egenproducerad förnybar energi. ▶ Strategi för en effektiv värdekedja inom Europa, med samordnad produktion och lager, bidrar till reducerad energianvändning i egen verksamhet. ▶ Användning av miljöanpassade byggnader som Midsonas kontor. ▶ I takt med den snabba utvecklingen går Midsona gradvis över till fossilfria transporter. Nyckeln till en värld med låga CO 2-utsläpp från Midsonas bi - lar ligger i övergången till 100 procent elbilar som för Midsona betyder före 2028. Som ett för - sta steg måste koncernen välja bränslen efter hierarkin av hållbara bränslen – i fallande ord - ning: el, vätgas, biobränslen, hybrid, fossila bränslen. Hybridbilar motsvarar endast 30 pro - cent el och 70 procent fossila bränslen och får endast fungera som en förstastegslösning där andra alternativ inte är tillgängliga. ▶ Tillgänglig laddningsinfrastruktur, såsom ladd - nings stationer för elbilar bör utredas. Möjlig - heter har också identifierats för konvertering av fordon till fossilfritt som uppfyller koncernens krav på persontransporter. Innovativa bolag är också i färd med att utveckla elbilar som så små - ningom kommer att kunna ladda sig själva under körning, vilket eliminerar utmaningarna med laddning och laddningsstationer. Det är därför angeläget att Midsona hela tiden följer utveck - lingen. ▶ Detta lägger grunden för en ny, tydlig koncern - bilspolicy anpassad till temperaturmålet om 1,5° C. Hur Midsona ska nå målet Indirekt energi 100% förnybar fjärrvärme (ånga och kyla) av elen som köps in ska vara förnybar Direkt energi 100% fossilfri stationär förbränning 1 fossilfri mobil förbränning2 Mål 2028 100% förnyelsebar energi 1 Omfattar värme eller energi i byggnader och produktionsprocesser. 2 Omfattar energi från företagsbilar. ===== SIDA 71 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING   73 ▶ Energidata är en del av Midsonas klimatdata som har fått ett nytt basår från 2019 till 2022 (se beskrivning av förändringar av klimatmål och klimatdata på sidan 120-122). 2023 minskade koncernens energianvändning totalt, inklusive direkt- och indirekt energi, med 12 procent jämfört med nytt basår 2022. I energihierarkin kommer "undvik" först, vilket illustreras i detta resultat för minskad energiförbrukning. ▶ Den totala andelen förnybar energi inklusive direkt- och indirekt energi, har minskat med 11 procentenheter från 2022 till 2023, även fast flera åtgärder har vidtagits under 2023, framförallt i den nordiska divisionen. Anled - ningen till att siffrorna visar en minskning beror på bytet från träpellets till propan för stationär förbränning i Spanien, vilket står för 57 procent av den total stationära förbränningen i koncernen. Om man bortser från denna förändring ligger Midsona på 48 procent förnybar energi, en ökning med 3 procentenheter från 2022. ▶ 2023 minskade Midsonas energianvändning av direkt energi (energi från Scope 1) med 19 procent jämfört med basåret 2022. ▶ 2023 minskade Midsonas energianvändning av indirekt energi (energi från Scope 2), inklusive konsumtion av egenproducerad el med 3 procent jämfört med basåret 2022, där 67 procent (67) kom från förnybar energi. ▶ År 2023 kom 61 procent (62) av elförbrukningen från förnybara källor. ▶ År 2023 kom 77 procent (75) av fjärrvärme och kyla från förnybara källor. ▶ 2023 producerade Midsona 596 MWh (558) av sin egen solenergi, en ökning med 7 procent (38) från förra året. ▶ År 2023 minskade förbrukningen av energi i form av mobil förbränning via tjänstebilar med 23 procent jämfört med basåret 2022. ▶ Note: I Spanien har förnybar stationär förbrän- ning (träpellets) ersatts av icke-förnybar energi (propan) 2023, på grund av ett behov av att för - nya och stabilisera energikällan. Detta är dock en kortsiktig lösning och en plan för omställning från propangas till förnybar gas måste presente - ras inom en snar framtid. En relativt stor andel direkt energi kommer från denna förbränning i Spanien och har en betydande inverkan på Mid - sonas andel förnybar energi år 2023. Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ En intern handlingsplan för att minska energiför - brukningen har implementerats vilket resultera - de i minskad energianvändning med 12 procent 2023 jämfört med 2022. ▶ I Midsonas produktionsanläggning i Jakobstad, Finland, som förvärvades 2021 investerades i ett nytt uppvärmningssystem som installerades i slutet av 2023 där man gick från oljeuppvärm - ning till förnybar fjärrvärme. Under året bytte man även till fossilfri elektricitet i Jakobstad och 90 procent av elen som används i Norden kom - mer nu från förnyelsebara källor. ▶ På Midsona division North Europe har ett energi - lednings- och styrsystem etablerats, fokuserat på Ascheberg-fabriken med installation av auto - matiskt kontrollsystem som kommer slutföras 2024 ▶ Under 2023 genomförde Midsona i Danmark åt - gärder som att byta ut användningen av gas vid Beauty produktionen i Mariager till förnyelsebar el. Vidare undersöker Midsona även övergång till biogas i fabrikerna i Onsild och Tilst i Danmark, och har tagit fram ett investeringsförslag för möjligheten till värmeåtervinning från anlägg - ningens rostningsprocess och återanvändning av värmeöverskott från produktionen. ▶ I Frankrike utreds för närvarande möjligheterna till ökad egenproduktion av förnybar energi. Detta vore i linje med Midsonas största fabrik i Tyskland (Ascheberg), som redan har betydande egenproduktion av solenergi. ▶ På Midsona division South Europe kartläggs eventuella förändringar i energikällorna i elleve - rantörernas energimix (från icke-förnybara och fossilbaserade källor till kolsnåla och förnybara källor eller kärnkraft) ▶ Midsona har påbörjat övergången mot fossilfria tjänstebilar i Division Nordic. I Sverige infördes en ny tjänstebilspolicy under 2023 som enbart tillåter eldrivna fordon och arbetet med att byta ut samtliga tjänstebilar har påbörjats. I Norge är skiftet redan gjort, i Danmark är arbetet påbörjat med att uppdatera policyn. I Finland fortsätter arbetet med att hitta en fungerande företagslös - ning för elbilar. ▶ I Tyskland är samtliga tjänstebilar nu hybrider el - ler elektriska ▶ Vid fabrikerna i Ascheberg, Tilst och Mariager har man installerat laddningsstationer för elbilar. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 95-97. GRI 302-4 GRI 305-2 GRI 302-1 GRI 305-1 ===== SIDA 72 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 74   EFFEKTIVA TRANSPORTER • Effektivisera transporter. • Samordna inköp inom koncernen och prioritera lokala leverantörer. • Effektivisera förpackningsformat för transport­ reduktion. • Fasa ut flygtransporter så långt som möjligt och under ­ söka nya möjligheter för diversifierade drivmedel. Midsonas arbete för effektiva transporter bidrar till sju av de globala målen för hållbar utveckling. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Effektiva transporter Transporter är en prioriterad hållbarhetsfråga och en av Midsonas största källor till klimatutsläpp efter inköpta varor och tjänster. Koncernen verkar på en europeisk marknad med produktion i flera länder och har till följd arbetat aktivt med att minska miljöavtrycket genom att exempelvis: ===== SIDA 73 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 EFFEKTIVA TRANSPORTER   75 Fossilfria transporter Midsonas målsättning Distribution av Midsonas produkter ligger utanför den di ­ rekta verksamhet. Bortsett från en mindre del i Division South Europe, är all distributionsverksamhet utlagda till tredjeparts transportleverantörer och tas därför med i koncernens klimatpåverkan över värdekedjan (Scope 3) och är således en del av Midsonas klimatmål. Läs mer om vad detta innebär i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 97­98. Midsona är anslutet till Transportinitiativet 2025 i Sverige1, som medlemsbolag till DLF och har en ambition att vara i framkant på de krav som initiativet ställer. ▶ Kartläggning och fastställande av mätpunkter av alla transporter samt kartläggning av ekono - misk betydelse med en dedikerad budget. ▶ Midsona övergår från fossildrivna lastbilar till fossilfria lösningar eller transporter med låga ut - släpp såsom tåg eller fartyg (mindre CO2e per transporterad volym, dvs. utsläppsminskning per transporterat ton). Koncernen måste välja bräns - le baserat på hierarkin över hållbara bränslen – i fallande ordning: el, vätgas, biobränsle, tåg och båt, hybrid, fossilt bränsle. Nyckeln är elektrifie - ringen av alla transportslag. ▶ I takt med den snabba utvecklingen går koncer - nen över till fossilfria transporter. ▶ Utsläppsminskande åtgärder måste alltid ingå. Identifiera alla eventuella transportreducerande åtgärder, både i termer av konsumentenheter och förpackningsmaterial i lager och transport. ▶ Optimera Midsonas europeiska värdekedja med ökad samordning av transportflöden med distri - butionsnät över nationsgränserna för att minska transporterna. ▶ Inkludera transporteffektivitet i bedömningen av produktdesign i innovationsprocessen. ▶ Samarbeta med leverantörer och kund för att minska gemensamma transporter. ▶ Klimatkompensering av transportavtal om det inte finns något alternativ. Koncernen kartlägger fortlöpande nya möjligheter och hållbarhetsutvecklingen bland transportleve - rantörerna för att nå detta mål. En utmaning är att det för närvarande finns få bra fossilfria transport - lösningar, men detta är på väg att vända då det finns många aktörer som arbetar med detta, särskilt i Norden. Samtidigt har pandemin visat Midsona att intermodala 2 lösningar som båt- och tågtransporter är fördelaktiga i betydelsen att de är stabila och på - litliga, både vad gäller CO 2e effektivitet och varuför - sörjning, även under turbulenta perioder. Midsona strävar därför efter att öka andelen järnvägstrans - porter ytterligare. I dag är det också en utmaning att få data med bra kvalitet på bränsletypen. Koncernen har således valt att mäta transportmålet med mäng - den utsläpp per idag då detta direkt speglar omfatt - ningen av fossilfritt bränsle i form av data om mins - kade klimatutsläpp. ▶ Transportdata är en del av Midsonas klimatdata som har fått ett nytt basår från 2019 till 2022 (se beskrivning av förändringar av klimatmål och kli - matdata på sidan 120-122). ▶ Utsläppsintensiteten från transporter ökade med 20 procent under 2023 jämfört med nytt basår 2022. Detta beror på att andelen produce - rat ton i divisionerna har minskat, samt förbätt - rad datakvalitet i Frankrike och Division Nordics. ▶ Utsläppsintensiteten från nordiska transporter ökade med 16 procent i 2023 jämfört med basåret 2022. Detta beror på att andelen produ - cerat ton i Division Nordic har minskat jämfört med 2022, samt förbättrad datakvalitet. Däre - mot har Division Nordic tagit större grepp tidi - gare och minskat avsevärt sin transportrelatera - de utsläpp mellan 2019 och 2022. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ I Frankrike, i Division South har Midsona övergått till transport med elektriska lastbilar mellan koncernens produktionsanläggning och externa lager. Även i Tyskland har det påbörjats ett samarbete med ett transportföretag under 2023 att testa elektriska transporter, som kommer fortsätta under 2024. ▶ Under 2023 påbörjade Division Nordic transport - upphandling med Sverige som steg ett, där ett av huvudfokusen är fossilfria transportlösningar för att under 2024 kunna skifta över till större andel fossilfria transportalternativ i och till Norden. ▶ I Division Nordics har intermodala 2 lösningar med tåg valts för transport av gods från Midsonas egen fabrik i Spanien till de nordiska länderna. Det handlar om cirka 2 200 pallar årligen, vilket förväntas växa. Transporter går med tåg från Spanien till Helsingborg, där gods delas upp för leverans till Sverige, Danmark och Norge. Även i Division North ökas användningen av dessa transportalternativ. ▶ Godsflödet från Italien till Danmark har fortsatt transporterats med intermodal lösning för att minska utsläppen per transporterat ton, upp - skatt ningsvis med motsvarande cirka 3 500 pallar/år.2 ▶ Genom att samla varor för leverans till svenska kunder till ett lager, konsolideras och minskar transporterna totalt sett. Detta skifte motsvarar 1 750 färre leveranser per år. ▶ För en av Midsonas svenska apotekskunder har koncernen gått över till två från fem orderdagar i veckan vilket förväntas leda till en transportbesparing på 600 leveranser per år. ▶ Genom att öka pallhöjden för belgiska majskakor från sex till sju lager per pall, har Midsona Sverige kunnat öka antalet majskakor med 16 procent per lastbil. Det motsvarar cirka 65 färre lastbilar per år från koncernens leverantör ▶ För majskakor som produceras i Belgien med slutdestination Norge har Midsona bytt från lastbil till fartyg vilket förväntas minska utsläppen per transporterad majskaka avsevärt. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 97-98. 1 https:/ /www.dlf.se/transportinitiativet ­20 25/ 2 Intermodala transporter innebär att två eller flera transportslag ingår i en transportkedja. Godset lastas på en lastbärare, t.ex. en container, som kan användas såväl på lastbil, som på fartyg och tåg. *Nytt basår är 2022 i linje med inlämnandet till SBTi GRI 305-3 Mål 2030 100% fossilfria egenkontrakterade gods transporter inom Europa Mål 2025 100% fossilfria egen kontrakterade godstransporter inom division Nordics* ===== SIDA 74 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 76  EFFEKTIVA TRANSPORTER Affärsresor Midsonas målsättning Midsona strävar efter att minska antalet affärsresor. Detta bär med sig både besparings ­ och effektiviseringsvinster, men framför allt minskar det koncernens miljöpåverkan i värdekedjan (Scope 3) och är i linje med koncernens klimatmål. För Midsonas medarbetare är prioriteringen av digitala möten inte något nytt där antalet digitala möten har ökat för varje år. Detta innebar att de anställda var väl rustade för de utmaningar som pandemin med­ förde när möjligheterna till fysiska möten var betydligt begränsade under 2020 och 2021. ▶ Kräver bättre data och bättre kartläggning av alla koncernens resor. ▶ Årlig mätning och analys av resestatistik samt utsläpp och miljöpåverkan i samband med affärsresor. ▶ Kräv, genom koncernens rutiner för affärsresor, att alla anställda överväger digitala mötesalternativ i stället för traditionella resor. ▶ De totala utsläppen från tjänsteresor i koncernen var 216 tCO 2e 2023 (225), vilket motsvarar en minskning med 4 procent från 2022, och en minskning med 38 procent från föregående basår 2019. Under 2022 och 2023 har det även mätts affärsresor utförda med privat bil, vilket ökar kartläggningen av utsläpp. Utsläpp från privat bil har minskat med 77 procent från 2022 till 2023. Utsläpp från tåg, flyg och hotellvistelser ökade med 48 procent från 2022 till 2023 (35 procent från 2021 till 2022). Totala sträckan med tågresor var 211 176 km under 2023 (107 859). ▶ Trenden visar tydligt på hur coronapandemin har minskat möjligheterna till resande inom Midsona Group, och ökningen under 2022 och 2023 var i linje med Midsonas förväntningar. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2023 ▶ Midsona Division North Europe har påbörjat ett affärsavtal med den tyska järnvägen ”Deutsche Bahn” för att underlätta bokningar och redo - visning och för att uppmuntra grön mobilitet. ▶ Midsona Division South har implementerat mätsystem för affärsresor och har även infört action för att uppmuntra samkörning mellan de olika affärsenheterna i Frankrike. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 99. GRI 305-3 ===== SIDA 75 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS  77 Intressentdialog Midsona har utarbetat en kommunikationsplan för att säkerställa att det finns en fungerande intressentdialog och att koncernen löpande följer upp och informerar intressenter. Planen ingår som en del av Midsonas kommunikationspolicy. I samband med genomförandet av en dubbla väsentlig ­ hetsanalys i 2023 och kriterierna för att identifiera viktiga intressenter enligt CSRD har Midsona satt upp en ny upp ­ daterad intressentlista för koncernen som inkluderar föl ­ jande intressenter: • Anställda • Kund • Konsument • Leverantörer och leveranskedja • Aktieägare och potentiella investerare, långivare och andra fordringsägare (inklusive kapitalförvaltare, kreditinstitut, försäkringsföretag). • Analytiker och akademiker. • Fackföreningar och arbetsmarknadens parter • FN och icke­statliga organisationer (NGO:s) • Media • EU­kommissionen och regeringar • Externa experter • Andra affärspartners till Midsona (som till exempel vissa certifieringsorgan) ===== SIDA 76 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Hur Midsona skapar värde för våra viktigaste intressenter: Våra intressenter Hur Midsona har skapat värde Hur Midsona möter intressenterna Anställda En god arbetsmiljö, hälsa, trivsel, utvecklingsmöjligheter, rätt ­ visa löner, förmåner. Personliga möten, utvecklingssamtal, medarbetarundersök ­ ningar, intranät, fackliga organisationer. Kunder Genom att stödja Midsonas kunder i deras hållbarhetsarbete gentemot deras kunder, till exempel genom att utveckla hållbara produkter och förpackningar som påverkar flera aspekter såsom hållbarhet, kvalitet, förvaring och transportmöjligheter. Personliga möten, diskussioner med hållbarhetansvariga hos MIdsonas kunder, kundkonferenser, branschinitiativ, mässor. Konsumenter Rättvisande produktinformation, märkning och certifieringar som säkerställer sociala eller miljömässiga förhållanden för att konsumenten ska kunna få hållbara och hälsosamma produk ­ ter. Den som väljer Midsonas produkter skall veta att de samti ­ digt bidrar till goda förhållanden inom områden som klimat, biologisk mångfald, mänskliga rättigheter/arbetsrätt, affärsetik och djurhållning. Konsumentundersökningar, traditionella kundkontakter, so ­ ciala medier, influencers. Leverantörer/ leveranskedja Genom koncernens Supplier Code of Conduct som leverantörerna skall signera och den självbedömning de ska göra i Midsonas portal för leverantörsutvärdering, har Midsona fått större möjlighet att tydligt klargöra för leverantörerna förväntningar på deras arbete utifrån ett kvalitetssäkerhets och hållbarhetsperspektiv. Koncernens klimatrelaterade mål för leverantörsengagemang samt Due Diligence i försörjningskedjan kommer att kräva en ännu närmare dialog med leverantörerna framöver och en mycket större grad av transparens. Syftet är att säkerställa rätt leveranser och hållbar utveckling för alla parter genom hela värdekedjan. Supplier Code of Conduct, leverantörsportaler, revisioner, personliga möten och kontinuerlig dialog vid exempelvis inköpsförhandlingar. Aktieägare och potentiella investerare, långivare och andra fordringsägare (inklusive kapitalförvaltare, kreditinstitut, försäkrings- företag). Genom ett trovärdigt hållbarhetsarbete visas bilden av Midsona såsom ett pålitligt företag som är branschledande inom hållbarhet med råvaror och produkter som är mer hållbara, säkrare och av god kvalitet, vilket leder till bättre affärsmöjligheter. Investerarrapporter som CDP, årsredovisning, finansiella rapporter, bolagsstämmor, investerarmöten, aktie sparträffar, rankningar/ erkännanden, hemsida, pressmeddelanden. Analytiker och akademiker, Fackföreningar, FN och NGO:s, Media, EU- kommissionen och regeringar, Externa experter, Andra Midsona tar som företag ett ansvar i samhället för åtgärder som bidrar till att nationella och globala mål uppfylls. Till exempel genom att ha dialog och få kunskap från analytiker och akademiker samt undersökande media, ansluta till olika initiativ och icke statliga organisationer, följa myndigheters föreskrifter, samt använda externa experter och internationella globala ramverk. För att kunna förstå och få insikt i dessa viktiga intressenters önskemål och krav har det för Midsona varit centralt för oberoende studier av: FN ­dokument och vetenskapliga artiklar, EU­kommissionens och lokala myndigheters regelverk, riktlinjer, policys och åtgärder, ETI:s arbete och rekommendationer, SBTi, TCFD, TNFD och CDP:s riktlinjer. Globalt : Klimatmål i enlighet med och godkända av Science Based Target Initiative. Årliga rapporter till FN Global Compact. Årlig rapportering till CDP (Carbon Disclosure Project) som tillsammans med kartläggning och analys av klimatrisker i enlighet med TCFD:s rekom mendationer säkerställer bästa praxis inom klimatrapportering. Officiellt tillgängliga övergångsplaner. Lokalt: Årlig hållbarhetsrapport som del av årsredovisningen, olika samhällsengagemang och sponsring. Uppföljning och avrapporteringar till branschorganisationer som exempelvis DLF, samt lokala certifieringar som exempelvis Tysklands We Care certifiering (Sustainability Management System) och finska WWF Green Office certifiering. Midsona kommunicerar kontinuerligt med sina intressen ­ ter i många olika former under året, som till exempel via direkt dialog och möten, studier av intressenters rappor ­ ter och webbsidor samt annan korrespondens. Dialogerna hjälper Midsona att förstå intressenternas behov och för ­ väntningar och ger även underlag till kontinuerliga för ­ bättringar. Det ger också ett viktigt underlag för hur Midsonas på ­ verkan ska hanteras, samt vilka områden som koncernen bör fokusera sina åtgärder och rapporteringsinsatser inom för att kunna göra störst nytta. 78  INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS ===== SIDA 77 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Hållbarhetsdata Midsonas hållbarhetsarbete utgår från koncernens strategi och analys i syfte att kunna sätta meningsfulla mål. Detta inkluderar analyser av vilken typ av risker och möjligheter som finns inom sektorn, och primära hållbar­ hetsdrivkrafter inom varje område. Midsona identifierar var i sin värdekedja detta är relevant, tidshorisont och sannolikhetsbedömningar för att nå de uppsatta målen. Genom rapportering och analyser säkerställs en god styr­ ning och uppföljning av målen, och att koncernens håll­ bar hetsmål blir en del av den dagliga verksamheten. Förvärv förändrar den grundläggande hållbarhets­ datan, både bakåt och framåt i tid. Enligt standarder så som GHG­protokollet ska förändringar som påverkar verksamheten, exempelvis förvärv och avyttringar, finnas med i Midsonas data tillbaka till basåret för att kunna beräkna verklig klimatminskning. Klimatdata har dock fått ett nytt basår från 2019 till 2022 baserat på stärkta klimatmål i enlighet med Netto ­noll­standarden för SBTi. Det betyder att de gamla basåren 2019 inte längre finns för de klimatrelaterade målen. Se mer om förändringar av klimatinformation på sidan 120 ­122. För övriga data gäller detta: • Siffror för 2019 inkluderar Division Nordics (exklusive System Frugt och Jakobstad), och North Europe med produktionsenheten i Ascheberg i Tyskland (exklusive Lauterhofen). • 2020 inkluderar alla tre divisionerna för Midsona ­ kon­ cernen exklusive System Frugt som förvärvades i slutet av samma år och exklusive Jakobstad. För Division North Europe omfattar detta nu två produktionsenhe ­ ter, Ascheberg och Lauterhofen. • Siffror för 2021 inkluderar hela Midsonakoncernen exklusive Jakobstad. • Siffror för 2022 och 2023 inkluderar hela Midsonakon ­ cernen inklusive Jakobstad. Midsona arbetar ständigt med att förbättra kvaliteten på hållbarhetsdata och kontinuerligt införliva nya enheter genom förvärv som inledningsvis ofta är mindre förberedda för datainsamling. Det innebär att vissa datapunkter har justerats och ändrats tillbaka i tiden. Hållbara varumärken Växtbaserade och vegetariska livsmedel Växtbaserat och vegetariskt sortiment – egna varumärken (%) 2023 2022 2021 Sortiment varav vegetariska eller växtbaserade 98 94 91 varav växtbaserade 88 88 83 Prioriterade varumärken – sortiment varav vegetariska eller växtbaserade 99 99 99 varav växtbaserade 92 91 95 Kommentarer till data Målsättningen är att koncernens sortiment ska vara 100 procent vegetariskt eller växtbaserat. Sammantaget, av hela sortimentet, ligger Midsona mycket högt när det gäller måluppfyllelse på 98 procent. Prioriterade varumärken ligger på 99 procent. Publicerad data från förra året har redigerats baserat på identifierade uppgraderad data och metodik från 2022. Se även (Scope 3) utsläpp av växthusgaser i ton CO2 ­ekvivalenter (CO2e) för köpta varor och tjänster som inkluderar utsläpp från Midsonas produkter och råvaror på sidan 90. Mål 2030 100% Vegetariskt eller växtbaserat sortiment GRI 305-3 HÅLLBARHETSDATA  79 ===== SIDA 78 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 80   HÅLLBARHETSDATA Ekologiska och övriga certifieringar Midsonas målsättning Midsona strävar både efter att öka försäljningen av växtbaserat och samtidigt ha ett brett sortiment produkter som på olika sätt bidrar till social och miljömässig hänsyn, inklusive biologisk mångfald. Produktcertifieringar, andel av varuförsäljning (%) 2023 2022 2021 2020 Försäljning varav ekologiska1 51% 49% 51% 57% KRAV 5% 6% 8% 4% ECOCERT Cosmos 4% 5% 5% 4% Demeter 1% 1% 1% 2% Friends of the Sea 1% <1% 2% – 1 Certifierade enligt EU ekologiskt jordbruk, produktion och marknadsföring av ekologiska produkter (EU) 2018/848. Ekologisk odling är en jordbruksmetod som syftar till att producera mat med hjälp av naturliga ämnen och processer. Detta innebär att ekologiskt jordbruk tenderar att ha en begränsad miljöpåverkan eftersom det uppmuntrar till ansvarsfull användning av energi och naturresurser, bevarande av biologisk mångfald, bevarande av regionala ekologiska balanser, förbättring av jordens bördighet samt underhåll av vattenkvalitet. Dessutom uppmuntrar reglerna för ekologiskt jordbruk en hög standard för djurskydd och kräver att jordbrukare tillgodoser djurens specifika beteendebehov. Europeiska unionens förordningar om ekologiskt jordbruk är utformade för att ge en tydlig struktur för produktionen av ekologiska varor i hela EU. Detta för att tillfredsställa konsumenternas efterfrågan på pålitliga ekologiska produkter och samtidigt tillhandahålla en rättvis marknadsplats för producenter, distributörer och marknadsförare. REF: https:/ /ec.europa.eu/info/food ­farming ­­fisheries/farming/ organic ­farming/organics ­glance_en Kommentarer till data Ekologiska produkter, ECOCERT: Midsonas försäljning av ekologiska produkter1 står idag för 51 procent av koncernens försäljning där det mesta är ekologisk mat. Fyra procent av detta består av Midsonas ekologiska skönhetsvarumärke Urtekram Beauty som bland annat är certifierat enligt ECOCERT Cosmos. Som en nyckelleverantör på marknaden för veganska och ECOCERT­ certifierade hygien och skönhetsprodukter driver Midsona ständigt nya innovationer inom Urtekram Beauty. FoS: Friend of the Sea (FoS) har blivit den ledande certifieringsstandarden för produkter och tjänster som respekterar och skyddar den marina miljön. Certifieringen ger hållbara metoder inom fiske, vattenbruk, fiskmjöl och omega 3 ­fiskolja3. 94 procent av fiskoljan som Midsona köper in för egen produktion av omega 3 är FoS ­certifierad. Omega 3 ­produktionen motsvarar i dag 1 procent av koncernens totala sortiment. De sista 6 procenten som inte är FoS­certifierade gäller först och främst Friggs Omega 3­produkter. KRAV: KRAV har störst fokus i Division Nordics då det är Sveriges mest kända hållbarhetsmärkning för ekologisk mat. KRAV­ märkning ger en garanti för att en produkt är ekologiskt odlad och att det inte används konstgödsel eller naturfrämmande kemiska bekämpningsmedel i produktionen. Det ställs också höga krav på biologisk mångfald, djurskydd, socialt ansvar och bättre arbetsvillkor för anställda samt klimatpåverkan4. Demeter: Demeter har störst fokus i Division North Europe. Demeter ­certifieringen säkerställer en ekologisk och biodyna­ misk odlingsmetod som sätter ett kretsloppsbaserat jordbruk i centrum5. Bland annat vann varumärket Davert Best New Pro­ duct Award 2021 av BIOFACH för sitt koncept med både ekologiska, Demeter och Fairtrade ­certifierade röda linser. 1 https:/ /eur­lex.europa.eu/SV/legal ­content/summary/eu ­rules ­on­producing ­and­labelling ­organic ­products ­from­2022.html 3 https:/ /friendofthesea.org/friend oft he sea/ 4 https:/ /www.krav.se/krav markt/ 5 https:/ /demeter.net/ Hållbara förpackningar Midsonas målsättning För att klara kravet på cirkulära förpackningar måste Midsona arbeta med både ökad mängd återvinning och återvinningsbara förpackningar samtidigt som totalt förpackningsmaterial måste minskas. Med innovationer och produktsortimentsprocesser har koncernen möjlighet att skapa en större efterfrågan på återvunnet förpackningsmaterial, men även främja ökade nivåer av sortering och insamling av plastavfall som i sin tur kan återanvändas. Detta har en betydande effekt på Midsonas utsläpp av växthusgaser (förpackning samlat står för cirka 5 procent av total CO2e­utsläpp i Scope 3) och minskar den totala resursanvändningen och nedskräpningen av plast och andra förpackningar i naturen. Som en del av Midsonas klimatom­ ställningsplan och analys arbetas det med alla typer av förpackningsmaterial. Se mer om certifiering av riskråvaror under avsnittet hållbara råvaror på sidan 56-57. GRI 304-2 ===== SIDA 79 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARHETSDATA  81 Skiss över var våra förpackningsutsläpp kommer ifrån Inköpt förpackning Traded Slutbehandling av sålda varor (nedströms) Förbränd (bränd) förpackning Återvinningsbar (återanvändbar) förpackning Jungfrulig (ny) förpackning Återvunnen (återanvänd) förpackning Inköpt förpackningsmaterial (ton) 2023 2022 2021 2020 Plast 814 789 1351 593 varav återvunnet eller förnyelsebart material 79 87 113 130 10% 11% 8% 22% Papper 2317 2 170 2 153 2 614 varav återvunnet eller FSC 1981 1 990 1 405 2 059 85% 92% 65% 79% Glas 1283 1 314 780 897 varav återvunnet 586 533 353 506 46% 41% 45% 56% Metall 105 95 202 197 varav återvunnet 4 6 7 0 4% 6% 3% 0% Totalt inköpt material 4519 4 368 4 486 4 301 varav återvunnet eller FSC 2650 2 616 1 877 2 695 59% 60% 42% 63% Fördjupning – Inköpt förpackningsmaterial per division (ton) 2023 Nordics North South Totalt inköpt material 2029 1825 665 varav återvunnet 1237 1164 249 Andel återvunnet (%) 61% 64% 37% Kommentarer till data År 2023 kom 59 (60) procent av Midsona Groups totala inköpta förpackningsmaterial från återvunnet eller FSC­ certifierat insatsmaterial, en minskning med 1 procentenhet från 2022, men med en 7 procent minskning av återvunnet papper. Det beror på att det har ställts större krav på papperskvaliteten i Division Nordics, som är den största divisionen. Plast: Midsona köper fortfarande in en relativt låg andel återvunnen plast i koncernens förpackningar, totalt 10 procent. Detta beror på grundläggande livsmedelssäkerhetsregler i material i kontakt med livsmedel. Att använda återvunnet plast i livsmedelsförpackningar är fortsatt en utmaning för livsmedelsindustrin på grund av brist på säkert material, men det förväntas att den tekniska utvecklingen kommer att öka inom detta område i framtiden. Andelen inköpta plastförpackningar av återvunnet material kommer för närvarande från sockerröravfall. Plasten är växtbaserad och används främst i skönhets­ sortimentet i Urtekram Beauty samt för vitamintillskott hos Mivitotal i Division Nordics och Division North Europe. Papp/Papper: Den största insatsen kommer från återvunnet eller FSC­ certifierat papper för att minska risken för avskogning. Midsona använder en hög andel återvunnet eller FSC­certifierat papper. Trots målet att öka andelen återvunnet förpacknings­ material har andelen återvunnet papper minskat i 2023. År 2023 var andelen inköpta pappersförpackningar som är FSC­ certifierat eller återvunnet 85 (92) procent. En minskning med 7 procentenheter från föregående år. Andelen återvunnet papper har ökat i Division South Europe, men minskat markant i den nordiska divisionen, vilket har en betydande inverkan på totalen, det vill säga en försämring av siffrorna från 92 till 85 procentenheter. Detta beror dock på skärpta krav på papperskvalitet i denna division. Den totala andelen återvunnet pappersmaterial, eller FSC­certifierat, för Midsona Group har därför minskat till följd av hårdare bedömning av pappersmaterial med okänt ursprung/material i Division Nordics. Läs mer om papper som riskråvara i avsnittet hållbara råvaror på sidan 56­57. Glas: Andel återvunnet glas har ökat med 5 procentenheter från föregående år. Under 2023 har Midsona arbetat med att öka andelen återvunnet glas som en del av koncernens klimatomställningsplan, då nyglas har 34 gånger högre utsläpp än återvunnet glas. ===== SIDA 80 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Metall: Andelen återvunnen metall är idag liten. Midsona gör bedömningar för att öka denna andel eftersom jungfrulig metall kontra återvunnen metall har stor inverkan på utsläppen av växthusgaser. Detta gäller särskilt förpackningar med aluminium. Ny aluminium har 20 gånger högre utsläpp än återvunnen aluminium. Återvinningsanvisningar: Andelen produktförpackningar som har etiketter med återvinningsanvisningar har ökat med 6 procentenheter, från 35 procent till 41 procent. Under 2023 har initiativ drivits fram för att samla in datamängden och för att öka andelen produktförpackningar som har etiketter med återvinningsanvisningar. Återvinningsanvisningar är viktiga för konsumentens sortering av förpackningsmaterialet när det slängs som avfall, det vill säga slutbehandling av Midsonas förpackningsmaterial. Se även (Scope 3) utsläpp av växthusgaser i ton CO2e för inköpt förpackningsmaterial och slutbehandling av sålda produkter på sidan 90. Återvinningsbara förpackningar i plast Slutbehandlingen av Midsonas förpackningar hos konsumenten är viktig för att kunna återanvända dem, där både typen av förpackningsmaterial samt märkning, och återvinningsanvisningar på förpackningen är av betydelse. Emissionsfaktorer för återvinningsbar förpackning är oberoende av materialtyp. Förpackningar som skickas till förbränning genererar 24 gånger högre utsläpp än återvinningsbart material1. 1 Dessa är officiella emissionsfaktorer från DEFRA, Department for Environment Food & Rural Affairs. Hänvisning från Midsonas hållbarhetsrapport, sidan 48: Kartläggning och mätpunkter för förpackningar i förhållande till återvinningskrav innebär: – Kartläggning och mätpunkter av alla Midsonas plastförpackningar i enlighet med FTI:s krav i Sverige för Division Nordics, samt enligt relevanta nationella krav för Division North Europe och Division South Europe. Dessa krav omfattar: • Typ av plast • Andel tryckyta av förpackning • Färg • Återvinningsinstruktion Kartläggning av den finansiella betydelsen innebär: – Undansätta kostnader för förändringarna i divisionernas budget för ökad användning av återvinningsbara plastförpackningar. – Reducering av plastanvändning för Midsonas produkter genom investeringar i teknologi och kapacitet, samt innovation och produktdesign. Återvinningsbart förpackningsmaterial, slutbehandling av sålda varor (ton) 2023 2022 2021 Plast 1263 1 025 1 645 varav återvinningsbart 679 448 521 54% 44% 32% Papper 2097 2 388 3 245 varav återvinningsbart 1754 1 774 2 209 84% 74% 68% Glas 1596 1 885 2 181 varav återvinningsbart 361 543 606 23% 29% 28% Metall 279 376 382 varav återvinningsbart 25 52 67 9% 14% 18% Aluminium 5 11 1 varav återvinningsbart 0 9 0 0% 82% 0% Trä 112 71 – Varav återvinningsbart 112 71 – 100% 100% Totalt förpackningsmaterial 5353 5 756 7 454 varav återvinningsbart 2932 2897 3 403 55% 50% 46% Mål 2025 100% återvinningsbara plastförpackningar på egna varumärken Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 47. 82  HÅLLBARHETSDATA GRI 301-2 GRI 304-2 GRI 305-3 ===== SIDA 81 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Fördjupning – Återvinningsbart förpackningsmaterial i plast per division, ton 2023 Nordics North South Plast 742 74 446 varav återvinningsbart 350 44 286 47% 60% 64% Kommentarer till data Den totala andelen återvinningsbart förpackningsmaterial för Midsona Group är 55 procent (50). En ökning med 5 procent­ enheter från föregående år. Detta är i linje med koncernens klimatomställningsplan med ambitionen om 100 procent återvinningsbart till 2030. Plast: Den totala andelen återvinningsbar plast för Midsona Group är 54 procent (44). En ökning med 10 procentenheter från föregående år. Även om koncernen ökat under året måste arbetet accelereras under 2024 för att nå målet om 100 procent återvinningsbar plast till 2025. Det är ett gemensamt mål tillsammans med DLF, en branschorganisation för företag som säljer dagligvaror i Sverige där Midsona är medlemsföretag. Diverse konkreta åtgärder för 2024 är påbörjade för att öka andelen återvinningsbar plast. Det är primärt framåt i Division Nordics då de största kunderna också kräver det. I Division South Europe har en markant ökning uppmärksammats med 44 procentenheter av återvinningsbart förpackningsmaterial i plast. Detta är drivet av förbättrad datakvalitet samt att följdeffekterna från nedstängning av produktionsanläggningen i Jerez, Spanien bidrog till en stor andel icke­återvinningsbart plast under 2022. Papper: Den totala andelen återvinningsbart papper för Midsona Group är 84 procent (74). En ökning med 10 procentenheter från föregående år. Detta är i linje med koncernens klimatomställningsplan. Midsona kommer att fortsätta arbeta med papper framöver, med ambitionen om 100 procent återvinningsbart till 2030. Glas: Den totala andelen återvinningsbart glas för Midsona Group är 23 procent (29). En minskning med 6 procentenhet från föregående år. Det kommer att fortsätta arbetas med glas för en ambition om 100 procent återanvändning framåt. Metall/Aluminium: Den totala andelen återvinningsbar metall för Midsona Group är 9 procent (14). En minskning med 5 procentenheter från föregående år. Jämfört med andra förpackningsmaterial använder Midsona lite metall och är inte det område där koncernen har störst påverkan. I linje med Midsonas klimatomställningsplan kommer det dock fortsätta arbetas med metall för en ambition om 100 procent återvinningsbart framåt till 2030. Se även (Scope 3) utsläpp av växthusgaser i ton CO2e för inköpt förpackningsmaterial och slutbehandling av sålda produkter på sidan 90. HÅLLBARHETSDATA  83 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 48. GRI 301-1 GRI 305-3 GRI 306-1 GRI 306-2 GRI 306-4 Hälsosam och hållbar arbetsmiljö Arbetsskador 2023 2022 2021 2020 2019 Antal fall av arbetsskador Division Nordics 13 10 6 0 3 Division North Europe 2 11 8 11 10 Division South Europe 2 17 19 11 n/a 17 38 33 22 13 Hälsosam arbetsmiljö Hälsosamma arbets - platser som främjar friska medarbetare ===== SIDA 82 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Sjukfrånvaro (%) 2023 2022 2021 2020 2019 Sverige 2,7 3,4 3,6 2,4 1,3 Norge 7, 5 3,5 4,9 2,9 4,2 Finland 3,6 3,1 3,5 3,0 1,6 Danmark 3,7 4,9 4,2 5,8 4,7 Tyskland 7, 5 9,7 6,9 6,3 5,4 Frankrike 4,2 5,2 4,4 3,3 1,7 Spanien 8,0 7, 5 13,0 9,0 7, 5 5,3 6,0 5,7 5,1 3,9 0 1 2 3 4 5 6 7 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/one.tnum_lnum/nine.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/one.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum 6,0 5,7 5,1 3,9 5,3 Kommentarer till data Under 2023 rapporterades 17 arbetsskador (38), en minskning med 21 stycken jämfört med 2022 vilket beror på ett stort arbete för att minska arbetsskadorna 2023. Det mesta av skadorna kommer fortfarande från Midsonas produktionsenheter och lager. Skaderisken inom alla branscher är generellt sett mycket större bland industriarbetare i produktionsenheter än bland kontorsanställda. Detta gäller även koncernens enheter. Midsona har störst andel arbetsskador i Danmark, där en av de största produktionsenheterna finns. Danmark omfattar två stora produktionsenheter, Tilst och Mariager, där andelen industriarbetare är hög. I Spanien, Castellcir, har Midsona under 2023 vidtagit åtgärder att fokusera på ergonomiskt arbete, vilket innebär mer kunskap om arbete i förhållande till arbetsmiljön, arbetsställning och belastning. Åtgärderna beror på att andelen arbets­ skador var absolut högst i Castellcir under 2022 på grund av kraftigt ökad omsättning och därmed ökade antal arbetstimmar totalt, men detta har reducerats från 17 till 2 fall av arbetsskador i år. Arbetsskadorna sträcker sig från relativt allvarliga till lindriga, som bland annat kroppsvärk och ryggsmärtor, samt mindre slag och skärsår. Kroppssmärta i rörelseapparaten är en av de vanligaste orsakerna till långtidssjukskrivningar enligt Svenska Arbetsgivarföreningen, där problemen ibland beror på dålig ergonomi i kombination med stressproblem1. Andelen sjukskrivningar har minskat, från 6,0 procent till 5,3 procent. Arbetsskador har minskat avsevärt inom koncernen i år, men både arbetsrelaterade skador och sjukfrånvaro kommer att vara områden som Midsonas HR­avdelningar, tillsammans med produktionsledare, fortsatt måste fokusera på framöver. Det behövs en konkret handlingsplan för avlastning av skadefrämjande aktiviteter samt bättre rutiner och regelmässig upplärning och träning. Utöver åtgärderna i Castellcir och Division North Europe har Midsona i Danmark redan 2022 initierat flera åtgärder som har följts upp 2023 för att förbättra detta. Se framsteg under 2023 i avsnittet ”Främja en säker och hälsosam arbetsplats” på sidan 51. LTIFR, som beräknar olyckor per 1 miljon arbetstimmar har minskat från 21 till 11 från 2022 till 2023. Datapunkten är en god KPI för Midsona som i och med förvärv av produktionsanläggningar har ökat antalet produktionsarbetare. Midsona arbetar regelbundet för att skapa en god arbetsmiljö för sina kontorsanställda. Bland annat har det införts åtgärder som gröna och optimala kontorslokaler med god belysning och olika lösningar för skärmljusföroreningar, till exempel blåljusskydd för att förebygga trötthet och huvudvärk. Även ergonomiska lösningar för kontorsbord som kan sänkas och höjas för att skydda mot rygg och nackproblem har införts. I de flesta länder är både antalet skador och sjukfrånvaro relativt låg för Midsonas kontorspersonal. 1 https:/ /www.arbetsgivarverket.se/ledare i staten/arbetsgivarguiden/arbetsmiljo/ergonomi/ 84   HÅLLBARHETSDATA Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 51. GRI 403-2 GRI 403-3 GRI 403-4 GRI 403-5 GRI 403-6 GRI 403-9 GRI 403-7 GRI 403-10 ===== SIDA 83 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Mångfald, inkludering och jämställdhet * Koncernens ledarkretsar omfattar alla ledare på koncernnivå för Midsona AB, inklusive alla som ingår i ledningsgrupperna på divisionsnivå. Styrelse Koncernledning Koncernens ledarkretsar Könsfördelning Midsona Group Kvinnor 2 3 20 474 Män 5 4 22 394 Kommentarer till data Könsfördelningen i koncernens ledningskretsar har uppnått förbättrade siffror 2023, från 47/53 till 48/52 procents fördelning kvinnor/män. Könsfördelningen i såväl koncernledningen som styrelsen har samma siffror som 2022. Fördelningen i koncern­ ledningen gick från 33/67 procent kvinnor/män 2021 till 43/57 procent 2022, då en kvinnlig juridisk direktör har tillsatts i koncernledningen, vilket är oförändrat för 2023. Samma trend ser vi i koncernens styrelse, fortfarande på 29/71 procent. Sammantaget har Midsona för alla anställda också haft en större andel kvinnor, både i 2023 (55/45) och i 2022 (52/48). När man tittar på könsskillnaden mellan tillsvidare respektive visstidsanställning, och heltid respektive deltid, visar siffrorna att Midsona i förhållande till det har relativt lika behandling mellan könen. Löneskillnaderna mellan anställda kvinnor och män är också relativt jämn. Däremot visar siffrorna att Midsonas manliga chefer har högre lön än kvinnliga chefer. Delvis förklarat av att roller med mycket ansvar, exempelvis CFO och CEO, är män. Midsonas mål om jämn könsfördelning innefattar lika arbets­ villkor med samma lön för samma arbete (tjänst). Denna löneskillnad är därför något Midsona måste arbeta med framåt för ledning och styrelse. 43% Heltid, män45% Heltid, kvinnor 9% Deltid, kvinnor 3% Deltid, män 43% Tillsvidare, män 51% Tillsvidare, kvinnor 4% Visstidsanställning, kvinnor 3% Visstidsanställning, män Mål 50/50 könsfördelning i ledande positioner Styrelse Lön och ersättning för ledning och styrelse per kön Lön och ersättning för övriga anställda per kön Lön och ersättning för samtliga anställda per kön Heltid vs deltid per kön Tillsvidare vs visstids­ anställning anställning per kön Koncernens ledarkretsarKoncernledning Midsona Group 29% 45% 48% 44% 43% 50% 55%71% 55% 52% 56% 57% 50% 45% HÅLLBARHETSDATA  85 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 53. GRI 401-1 GRI 401-2 GRI 405-1 GRI 406-1 GRI 205-1 GRI 205-3 ===== SIDA 84 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Ansvarsfulla inköp Hållbara råvaror Förutom ett ökat fokus på mänskliga rättigheter och sociala förhållanden i koncernens värdekedjor, som beskrivs i avsnittet ”Mänskliga rättigheter och sociala förhållanden i Midsonas värdekedjor” på sidan 55, har Midsona identifierat råvarurisker och möjligheter baserat på ett dubbelt perspektiv. Både sin påverkan utåt och hur Midsonas finansiella situation kan utvecklas i framtiden. Det analyserar inom riskområden som klimatförändringar, avskogning, vattenstress och biologisk mångfald. Med brist på vatten för bevattning, tryck på grödor på grund av klimatförändringar, markförstöring och den osäkra effekten av ny teknik råder osäkerhet om målen för att öka den globala livsmedelsproduktionen som är nödvändigt för att försörja en ökande befolkning kan uppnås, och därmed Midsonas tillgång till råvaror1. Midsona verkar i länder som har små och öppna ekonomier med behov av råvaror som är nära kopplade till den internationella handelsmarknaden. Det här gör koncernen utsatta för globala klimatrisker och utmaningar både vad gäller pris och tillgång till olika råvaror. Den viktigaste hanteringen av risk­ råvaror sker via leverantörers riskklassificeringar, krav i koncernens uppförandekod, dialog och långsiktigt samarbete med leverantörer, revisioner samt olika miljö och sociala tredjepartscertifieringar av råvaror och produkter. Se även mer om detta i avsnittet om ”Ekologiska och andra certifieringar” på sidan 46. För att ytterligare säkerställa hanteringen av riskråvaror har Midsona en koncerninstruktion, ”Midsonas anvisning om GMO, palmolja, fiskolja, pappersanvändning och djurvälfärd”. Den ingår i Midsonas hållbarhetspolicy och är tillsammans med en hög andel växtbaserat och ekologiskt i sortimentet en plan för att skydda klimatet och biologisk mångfald inom fiske, skogsbruk och jordbruksproduktion längs värdekedjan. 2023 har riskanalys för biologisk mångfald ytterligare förbättrats genom att inkludera TNFD i analysen. Samtidigt är ytterligare en riskbedömning genomförd i försörjningskedjan på alla Midsonas råvaror, i relation till mänskliga rättigheter och andra miljöförhållanden med hjälp av Sedex. 1https:/ /nibio.brage.unit.no/nibio xmlui/bitstream/handle/11250/2567268/NIBIO_RAPPORT_2018_4_115.pdf?sequence=2 Midsonas identifierade risker kopplade till råvaror GMO: Ris, soja och majs har störst potential för GMO­ risk bland Midsonas råvaror. Denna risk säkerställs genom att kräva 100 procent GMO ­fria råvaror och produkter hos Midsonas genom deras kvalitetsavdelning. Läs vad denna risk innebär på sidan 57. Avskogning, biologisk mångfald, klimat: Med avskogning menas omvandling av naturskog till jordbruksmark eller andra ändamål där både klimatförändringar via förlust av kolbindning och ödelagda förhållanden påverkar många av Midsonas växter och djurarter som är beroende av skogen. Skogar är även viktiga för flera av urbefolkningens livsvillkor. För Midsona är palmolja, soja, kakao och papper av träråvaror som har en potentiell risk för avskogning. Därför riskerar dessa råvaror också bidra till både klimatförändringar och minskad biologisk mångfald. Vete, ris, soja, fiskolja och majs är jordbruksprodukter som är känsliga för klimatförändringar. De tål inte torka, höga temperatursvängningar eller annan klimatförändring, och utgör därför en finansiell risk för Midsonas tillgång till råvaror. Koncernen säkerställer risk för avskogning vid användning av palmolja med målet att Midsonas varumärken ska vara fria från palmolja till 2025 och till dess ha 100 procent RSPO ­segregerad certifierad palmolja. Tillgång till vete, majs och soja säkras via leverantörs­ och råvarukontroll. Bland annat genom att köpa soja producerad från områden där det inte finns risk för avskogning eller för mycket höga temperaturfluktuationer motverkas både risken för avskogning och risken för Midsonas tillgång på råvaror. Även om det har funnits exempel på betydande klimatförändringar i Europa anser koncernen inte att denna del av världen är lika sårbar för klimatförändringar som mer utsatta områden som Asien, Afrika och Sydamerika. Risken för avskogning, nedskräpning och kränkningar av mänskliga rättigheter är också mycket mindre sannolik i Europa. Att köpa råvaror producerade i Europa är därför ett sätt att minska dessa risker (se även tabellen nedan). Risk för avskogning via Midsonas pappersbruk garanterar koncernen genom användning av återvunnet eller FSC ­ certifierat papper. Forest Stewardship Council (FSC) är en oberoende, internationell organisation som uppmuntrar till miljöanpassat, samhällsnyttigt och ekonomiskt livskraftigt bruk av världens skogar, genom sitt certifieringssystem. FSC­ certifieringen är världens mest pålitliga märke för hållbart skogsbruk och varje FSC­certifiering står för hållbara inköp som sätter skog och människor först1. Genom att samtidigt använda återvunnen kartong och papper minskas behovet av produktion av nytt jungfruligt papper och följaktligen avskogning. Det viktigaste sättet att minska risken för skador på koncernens biologiska mångfald är deras stora andel ekologiskt certifierade råvaror och produkter. EU ­kommissionen har definierat ekologiskt jordbruk med minskade bekämpningsmedel som ett viktigt sätt att ta hand om biologisk mångfald och har själv satt upp ett EU ­mål för ett ökat ekologiskt jordbruk. Kommissionen har lagt fram en omfattande handlingsplan för ekologiskt arbete för Europeiska unionen. Kommissionens mål är att uppnå det europeiska gröna avtalets (Green deal) mål om att ekologisk odling ska ske på 25 procent av jordbruksmarken till 20302. Under 2023 har Midsona arbetat med att kartlägga utsläppen av växthusgaser för produkter och tjänster, uppdelat på energi­ och industridata och FLAG­data. Det har gett koncernen en ännu större insikt i vilka råvaror och produkter som har de absolut största utsläppen av växthusgaser. I detta arbete har en mer grundlig bild av riskerna med avskogning uppmärk­ sammats. Detta är en del av Midsonas inlämning till SBTi och som nu är under utvärdering. Detta kommer att vara drivkraften för agendan framöver när det gäller riskråvaror, och är en del av bedömningen och utvecklingen av eventuella nya åtgärder som kommer att arbetas med under 2024. Läs mer om FLAG på sidan 123. 1 https:/ /fsc.org/en/wha tt he fsc labels mean 2 https:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic farming/organic action plan_en Mål 2025 100% egna varumärken fria från palmolja 86   HÅLLBARHETSDATA ===== SIDA 85 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Vatten: Råvaror som kräver hög vattenanvändning vid produktion och som är producerade från områden med hög vattenstress har hög vattenrisk. Midsonas mest betydande vattenintensiva jordbruksråvaror som hämtas är ris, socker, palmolja och soja. Det mesta av soja, majs och stor andel av MIdsonas ris hämtas från Europa där det är relativt liten risk för vattenstress, jämfört med höga riskområden som exempelvis Indien. Ris producerat i fattiga länder som Indien, där det råder mycket torka, är den jordbruksprodukt som har störst vattenrisk och påverkan hos koncernen. Platsen för produktion av ris i Indien, Kotwa, är kartlagd där Divison North verkar. Det är ett extremt vattenstressat område med hög vattenrisk. Däremot säkras dessa råvaror i ett samhällsengagemangsprojekt med leverantören. Projektet innebär ett arbete med risproduktion som kräver mindre vatten och där riset även är 100 procent ekologiskt, Demeter­ och Fairtrade­ certifierat. Djurskydd: Midsonas höga andel (88 procent totalt och 92 procent av prioriterade varumärken) av växtbaserade alternativ till animalisk mat. Mål på området är den viktigaste åtgärden både mot utsläpp av växthusgaser från djurhållning och produktion, och för att skydda djuren och djurens välbefinnande. För vegetariska produkter, där det används produkter som ägg och mjölk, säkerställer Midsona djurhållning i linje med sina leverantörs och råvarukontroller. Andra riskområden: Andra relevanta råvarusektorer för Midsona som står inför akuta miljömässiga och sociala utmaningar är kakao, socker, te och hasselnöt. Midsonas inköp av dessa produkter är i hög grad certifierade (som del av organic, UTZ/ Rainforest Alliance, KRAV, Fairtrade) för att minska risken. Vid UTZ ­märkningen hjälper koncernen till att bygga en bättre framtid och levererar mest värde till de mer än fyra miljoner bönder och arbetare och tusentals företag som använder Rainforest Alliance certifiering. Certifieringen används för att driva en mer hållbar jordbruksproduktion och ansvarsfulla leveranskedjor och används i mer än 70 länder runt om i världen3. Läs mer om ovan och Midsonas certifieringar i avsnittet om produktcertifieringar på sidan 46. 3 https://www.rainforest alliance.org/utz/ Inköp av riskråvaror (ton) Totalt inköp råvaror, ton: 39 263 ton 2023 2022 2021 2020 2019 Palmolja 30 40 45 50 97 varav RSPO segregerad 30 40 45 50 97 Komposit­råmaterial med palmolja eller palmoljederivat 90 103 187 – – varav RSPO segregerad 72 82 164 – – Fiskolja 49 73 85 78 71 varav FoS-certifierad 46 85 78 78 71 Soja 922 1 025 863 828 290 varav GMO-fri 922 1 025 863 828 290 Varav ursprungsland EU 787 894 Ris 4736 5 160 5 956 – – varav GMO-fri 4736 5 160 5 956 – – varav ursprungsland EU 3618 3255 Majs 900 945 346 – – varav GMO-fri 900 945 346 – – varav urspungsland EU 761 821 Vete 3328 2 919 – – – varav urspungsland EU 3318 2 886 – – – Socker 1933 2 245 – – – varav ekologiskt 1671 2 240 – – – Hasselnöt 208 217 – – – varav ekologiskt 69 73 – – – Kakao 76 73 – – – varav ekologiskt 75 73 – – – Varav Fairtrade, KRAV eller UTZ 65 40 – – – Reservationer görs för eventuella avvikelser i data. Leverantörskontroll Midsonas målsättning Koncernens mål att klassificera leverantörer baseras på utvärdering i Kodiak, eller motsvarande riskbedömning av leverantörerna, och de som signerat Midsonas uppförandekod för leverantörer. Kodiak används mestadels som verktyg i Division Nordics. Division North Europe använder andra metoder, såsom plattformen Sedex, för riskbedömning och klassificering av leverantörerna för att hantera och bedöma hållbarhetsprestanda och uppfylla leveranskedjans mål. Över 74 000 företag över hela världen har valt Sedex som sin pålitliga partner för att skapa mer socialt och miljömässigt hållbara företag och leverans­ kedjor1. Som del av Midsonas vidare arbete med försörjningskedjans Due Diligence, som beskrivs i avsnittet Ansvarsfulla inköp, har Sedex applicerats i detta arbete för hela koncernen i 2023. Detta i tillägg till Kodiak som riskbedömer först och främst Midsonas direkta leverantörer (även kallad Tier 1). Division South Europe inkluderade från och med 2020. HÅLLBARHETSDATA  87 GRI 304-2 GRI 305-3 GRI 308-2 ===== SIDA 86 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Inom division South Europe bedöms leverantörerna utifrån interna procedurer av leverantörsgodkännanden, men förvän­ tas implementera Kodiak inom snar framtid. Även om Division South har egna manuella rutiner för att kontrollera sina leve­ rantörer, räknas de som 0 när data sammanfattas i tabellen nedan. 1 https:/ /www.sedex.com/why sedex/ Riskbedömning/klassificering av leverantörer (Tier 1)* 2023 2022 2021 2020 Midsona Group 54% 44% 32% 47% Division Nordics, utvärderad i Kodiak 88% 82% 75% 74% Division North Europe, utvärderad i Sedex 57% 62% 0% – Division South Europe, utvärderad i Kodiak 0% 0% 0% SCOC (Tier 1)* 2023 2022 2021 2020 Midsona Group 54% 49% 51% 78% Division Nordics 76% 80% 79% 78% Division North Europe 79% 75% – – Division South Europe 0% 0% 0% – Riskanalys försörjningskedjan via Sedex för riskanalys inifrån och ut (Tier n)* 2023 Andel i procent baserat på antal försörjningskedjor: Midsona Group 47% Råmaterial 73% Färdiga varor 25% Andel i procent baserat på kvantitet/vikt, kg: Midsona Group 73% Råmaterial 89% Färdiga varor 32% * Tier 1-leverantörer: Dessa är direktleverantörer av slutprodukten. Tier 2-leverantörer: Dessa är leverantörer eller underleverantörer för Midsonas nivå 1-leverantörer. Tier 3-leverantörer: Dessa är leverantörer eller underleverantörer för Midsonas nivå 2-leverantörer. Dessa nivåer kan sträcka sig längre än tre. Kommentarer till data Division Nordics: Midsonas leverantörutvärderingssystem Kodiak implementerades inom Division Nordics under 2019 och sedan dess har det skett en stadig ökning av leverantörer som har bedömts i systemet. I dag är 88 procent av alla leverantörer för Division Nordics godkända i Kodiak. Först 2022 började Midsona med att introducera leverantörerna för affärsenheten Consumer Health i Kodiak för Divison Nordic (se beskrivning av vad som ingår i Kodiaks riskbedömning på sidan 131). Division North Europe: 57 procent av totala antalet leverantörer i Division North Europe, inklusive råvaror, handelsvaror och förpackningsmaterial är riskklassad. Leverantörsriskbedömningen omfattar båda kvalitet och hållbarhet. Division North Europe använder andra erkända metoder, såsom Sedex, vid bedömning och klassificering av leverantörer. Division South Europe: Division South Europe var redo att använda Kodiak under 2023, men det har ännu inte påbörjats. Eftersom det är i uppstart kommer måluppfyllelse för Division South Europe att vara noll. Det minskar därför markant Midsonas övergripande måluppfyllelse totalt sett då denna division har ungefär samma antal leverantörer som den nordiska divisionen och har därmed stor påverkan på data (33 procent av leverantörerna). De leverantörer som ännu inte hanteras i Kodiak bedöms i enlighet med gällande lagstiftning och respektive certifieringskrav. SCOC: Midsona ser en ökning på 5 procentenheter av antal leverantörer som har signerat Midsonas leverantörsuppförande­ kod (SCOC), eller lika tillfredsställande leverantörsuppförandekod som Midsonas. Däremot syns en minskning inom Division Nordic, vilket beror på att man har lagt ner några mindre leverantörer samt att det ligger en osäkerhet i data som kommer att undersökas under 2024. Publicerad data från förra året för Division Nordic har redigerats baserat på identifierade uppgradera data och metodik från 2022. Midsona har totalt 951 leverantörer. Riskanalys försörjningskedjan Tier n via Sedex för riskanalys inifrån och ut: Midsonas analys i försörjningskedjan ner till Tier n inkluderar alla inköp av primär jordbruksprodukter och råvaror. Antal försörjningskedjor för inköp av jordbruksbaserade produkter i 2023 var totalt 2 812. Kvantitet/vikt för inköp av jordbruksbaserade produkter 2023 var totalt 54 000 ton. Försörjnings kedjor som inte i första hand är lantbruksbaserade hör inte till analysen, vilket är 1 488 stycken med total vikt på 14 385 ton. Denna riskanalys har tjänat som grund för att identifiera de absolut viktigaste riskerna i vår försörjningskedja vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsnalysen. Under 2024 kommer Midsona att arbeta vidare med denna analys för att identifiera de absolut viktigaste riskreducerande åtgärderna framöver. 88   HÅLLBARHETSDATA Mål 2025 100% klassificerade leveran - törer enligt hållbara riktlinjer för upphandling ===== SIDA 87 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARHETSDATA  89 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 58–59. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 63. GRI 204-1 GRI 416-1 GRI 308-1 GRI 416-2 GRI 308-2 GRI 417-1 GRI 414-1 GRI 417-2 GRI 414-2 GRI 417-3 Säkra produkter och kvalitet Alla Midsonas produkter bedöms systematiskt utifrån produktsäkerhet och hälsa samt eventuella nödvändiga förbättringar baserat på gällande EU­ och lokala regelverk. 2022 bedömdes alla lanserade produkter. Hälso­ och säkerhetseffekterna av produkter bedöms för förbättring i följande livscykelstadier beroende på produktsektor och regelverk: • Innovation och utveckling av produktkoncept • Certifieringar • Tillverkning och produktion • Marknadsföring och märkning • Lagring, distribution och leverans där det är relevant beroende på produktsektor och regelverk • Konsumentens användning av produkterna Händelser angående produktinformation, märkning eller kvalitetsfrågor 2023 2022 2021 Totalt antal incidenter av bristande efterlevnad avseende produktsäkerhet, märkning och marknadsföringsinformation resulterade i: Korrektion 41* 12 15 Återkallelse (Recalls) 3 2 7 Återtag (Withdrawals) 9 9 16 Böter eller straff 0 0 0 Kommentarer till data Under 2023 hade Midsona inga incidenter av bristande efterlevnad avseende produkt­ och marknadsföringsinformation som resulterade i böter eller straff. I år har Division South förbättrat datakvaliteten för incidenter avseende produktsäkerhet, märkning och marknadsföringsinformation som ledde till korrigeringar, vilket har resulterat i en ökning på 29 procentenheter. Ökningen speglar en förbättrad datainsamling, och inte en faktiskt ökning av endast incidenter.* Midsona genomförde totalt 3 produktåterkallelser och 9 produktindragningar i koncernen. Ursprung av inköp (%) 2023 2022 2021 2020 Inköp av råvaror inom EU (%) Division Nordics 48 43 41 45 Division North Europe 46 47 38 39 Division South Europe 83 96 78 88 Totalt inköp av råvaror inom EU i (%). 56 60 48 Inköp från råvarans ursprungsland (%) Division Nordics 41 46 32 12 Division North Europe 75 69 63 65 Division South Europe 66 69 37 59 Totalt inköp från råvarans urspungsland (%) 65 64 58 Inköp av färdiga produkter från leverantörer inom EU (%) Division Nordics 93 97 90 92 Division North Europe 95 98 99 95 Division South Europe 99 99 75 77 Total inköp av färdiga produkter från leverantörer inom EU (%) 94 97 91 ===== SIDA 88 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Utsläpp av växthusgaser Midsona rapporterar klimatdata i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain (Scope 3) Standard samt GHG Protocol Land sector and Removals Guidance. Klimatdata omfattar hela koncernen, inklusive huvudkontor och alla uppdelningar (divisioner). Huvudkontoret (moderbolaget) ligger i Malmö, Sverige, och företagets klimatdata är uppdelat i tre divisioner: Midsona Nordic (Division Nordics), Midsona North Europe (Division North Europe) och Midsona South Europe (Division South Europe). Midsona Nordics är verksamt i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Midsona North Europe är verksamt i Tyskland och Midso­ na South Europe i Spanien och Frankrike. Division South Europe (Frankrike och Spanien) förvärvades och blev en del av Midsona­ gruppens hållbarhetsdata under 2020. Division Nordics står för 66 (69) procent av Midsonas omsättning, medan Division North Europe och Division South Europe står för 23 (22) procent respektive 11 (9) procent. Midsona har inga andra relevanta dotterbolag. Midsona har ändrat basåret i 2023 från det tidigare 2019 till 2022. Detta på grund av Midsonas nya vetenskapligt baserade klimatmål som utgår från Science Based Targets initiatives nya Netto­noll standard, som kräver fler klimatmål och en mer omfattande databas. Läs mer om detta under förändring av klimatinformation på sidan 120­122. I CDP ­rapporten bryts klimatdata ner i mycket större utsträckning och beskrivs mycket mer detaljerat. Läs om Midsonas måluppfyllelse i förhållande till koncernens SBT, Netto noll och växthusgasredovisning i CDP på https://www,midsona,com/en/sustainability/sustainability-targets/-sustainability-reports GHG Emissions (tCO2e) 2023 2022 Scope 1 ­Direkta utsläpp Köldmedier 53 58 Stationär förbränning 1713 1 332 Kemiska processer 560 852 Mobil förbränning 475 590 Totalt utsläpp Scope 1 2802 2 832 Förändring sedan basår, Scope 1 (%) -1% basår Scope 2 ­ Indirekta utsläpp* Elektricitet 608 486 Fjärrvärme och kyla 67 65 El­ & hybridbilar 12 26 Totalt utsläpp Scope 2 687 576 Förändring sedan basår, Scope 2 (%) 19% basår Totalt utsläpp Scope 1 och 2 3488 3 408 Förändring sedan basår, Scope 1 och 2 (%) 2% basår Scope 3 Kapitalvaror 305 361 Bränsle och energi relaterade aktiviteter 803 836 Uppströms transport och distribution 9645 9 358 Avfall som genereras i verksamheten 236 249 Tjänsteresor 216 225 Anställdas pendling 719 735 Nedströms transport och distribution 4485 4 610 Slutbehandling av sålda produkter 2457 2 575 Totalt utsläpp Scope 3, exkl. varor och tjänster 18 866 18 949 Scope 3, kategori 1, Inköpa varor och tjänster** Industri och energi 36 421 34 629 FLAG 62 705 74 645 ­ varav sLUC 31 758 39 079 ­ varav LM CO2e 10 588 12 395 ­ varav LM non ­CO2e 20 359 23 171 ­ varav Removals 0 0 Totalt utsläpp varor och tjänster 99 126 109 274 Totalt utsläpp Scope 3 118 002 128 245 Förändring sedan basår, Scope 3 (%) -8% basår Vatten 10 22 Totalt utsläpp Scope 1, 2 & 3 121 490 131 654 Förändring sedan basår, Scope 1, 2 & 3 (%) -8% basår * Detta är data från marknadsbaserad metod. Midsona presenterar både data utifrån marknadsabaserad och platsbaserad i CDP i enlighet med GHG ­ protokollets uppställning. **Inkluderat i varor och tjänster är livsmedel, produktionsförpackningar, förpackningar för handelsvaror, samt köpt vatten. Det Midsona har beräknat är sLUC (statistisk data från databaser), och inte dLUC eller iLUC. Klimatdata täcker alla sju växthusgaser (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, HF6, NF3) när det är relevant. 90   HÅLLBARHETSDATA Mål 2030 42% minskade utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 Effektiv resursanvändning Mål 2030 30,3% minskade utsläpp enligt FLAG Mål 2028 70% leverantörer med SBT* Mål 2045 Netto-noll Mål 2025 Ingen avskogning *Andel mätt i inköpskostnader. Långsiktiga mål finns på sidan 66-67. ===== SIDA 89 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Kommentarer till data Kort beskrivning eller anledning till uteslutning (om någon) för alla 15 kategorier i Scope 3 (GHG Inventory data Scope 3) 2023 En ny komplett Scope 3­inventering görs för att sätta upp mål och data för nytt basår 2022. En motivering har lämnats för alla kategorier för vilka ingen utsläppsberäkning lämnas. För ytterligare vägledning om Scope 3­utsläpp, inklusive beskrivningen av de 15 kategorierna, hänvisar till Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard och i synnerhet till kapitel 5 Identifiering av Scope 3­utsläpp. Avvikelser från Midsonas annual report 2022 eller tidigare CDP­svar eller annan offentlig information noteras på sidan 120­122. För kategorier som inte är tillämpliga skrivs "ej tillämpligt" och ger en kort motivering om det är relevant. För kategorier med försumbara utsläpp skrivs "försumbar" och om möjligt ges en uppskattning av dess procent av totala Scope 3­utsläpp. Midsona har inte uteslutit relevanta kategorier av den anledningen att de ännu inte är beräknade. Kategorinamn Scope 3: Kategori 1: Inköpta varor och tjänster: Industri­ och energiutsläpp efter att FLAG­utsläpp har utvunnits. Det avser inköp av råvaror, förpackningsmaterial, vatten och inköp av färdiga varor för vidare försäljning och distribution. Se mer om kategori 1 nedan. Kategori 2: Kapitalvaror: Avser utsläpp från kapitalinvesteringar från konton "anläggningar och maskiner", "utrustning och verktyg" och "andra materiella anläggningstillgångar". Kategori 3: Bränsle­ och energirelaterade aktiviteter: Uppströmsutsläpp från verksamheter som redovisas i Scope 1 och 2. Kategori 4: Uppströms transport och distribution: Uppströms utsläpp från alla Midsonas transporter, både inkommande och utgående. Inkluderar WTW­beräkningar. Kategori 5: Avfall som genereras i driften: Avfall som genereras i Midsonas verksamhet. Rapporter genereras på fraktionsnivå, inklusive metall, glas. Kategori 6: Affärsresor: Inkluderar resor med flyg, tåg, körsträcka samt utsläpp från hotellnätter. Inkluderar WTW­beräkningar. Kategori 7: Anställdes pendling: Utsläpp från anställda har uppskattats utifrån länder och platser efter nationell statistik för anställdas pendlingsrutiner. Inkluderar WTW­beräkningar. Kategori 8: Uppströmsleasade tillgångar: Ej tillämpligt på Midsonas nuvarande verksamhet. Det finns inga uppströmsleasade tillgångar i Midsona­koncernen. Kategori 9: Nedströms transport och distribution: Nedströms transport från Midsonas kundportfölj till deras anläggningar, betald och organiserad av kunden. Inkluderar WTW­beräkningar. Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter: N/A. Kategori 11: Användning av sålda produkter: N/A. 11a. Nedströms utsläpp från fossila bränslen som distribueras men inte säljs av företaget: Fossila bränslen som distribueras måste redovisas i växthusgasinventering och målgräns, även om de inte säljs direkt av företaget. N/A. Kategori 12: Uttjänt behandling av sålda produkter: Inkluderar både återvinningsbart och icke­återvinningsbart förpackningsmaterial. Data registreras för allt förpackningsmaterial per typ. Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar: N/A. Kategori 14: Franchising: N/A. Kategori 15: Investeringar: N/A. Kategori 1 Scope 3, Köpta varor och tjänster Utsläpp från köpta varor och tjänster delas upp i två delar, det vill säga industri­ och energiutsläpp och FLAG­utsläpp. Industri­ och energiutsläpp: Industri­ och energiutsläpp efter att FLAG­utsläpp har utvunnits. Det avser inköp av råvaror, förpackningsmaterial, vatten och inköp av färdiga varor för vidare försäljning och distribution. FLAG­utsläpp: Midsona verkar främst som tillverkare och säljare av livsmedel, kosttillskott och skönhetsprodukter. Därför är Forest, Land and Agricultural (FLAG) inte direkt associerade med Midsonas kärnverksamhet och anses vara försumbara i Scope 1. Midsona kö­ per dock mono­ och blandade råvaror, färdiga varor och pappersförpackningar med jordbruks­ eller skogsbruksursprung för produktion, handel och försäljning. I enlighet med det senaste utkastet av GHG­protokollets tillägg, Land Sector Removals Guidance (2022) och SBTi Forest, Land and Agriculture Science Based Target Setting Guidance version 1.1 (2023) redogör Midsona för sina utsläpp från skog, mark och jordbruk för köpta varor och tjänster (Scope 3). På grund av Midsonas stora portfölj och bristen på globalt erkända, jämförbara redovisningsstandarder baserar Midsona sin redovisning på allmänt accepterade statistiska sekundära datakällor. sLUC: Statistical Land Use Change Konsoliderad siffra för alla CO2­utsläpp från förändringar i kollager och kolpooler genom att omvandla lantbruk som skog, våtmarker eller gräsmarker till lantbruksmark under en bedömningsperiod på 20 år. I linje med de nämnda riktlinjerna använ­ der Midsona sig av statistiska uppskattningar baserade på land och gröda för att beräkna dess relaterade utsläpp. Notera att indirekt markanvändningsförändring (iLUC) inte ingår i Midsonas koldioxidredovisning för närvarande. HÅLLBARHETSDATA  91 ===== SIDA 90 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 92   HÅLLBARHETSDATA LM CO²: Land Management CO² & Land Management Non­CO² Markförvaltningsutsläpp inkluderar alla markrelaterade utsläpp (biogena CO², N²0 och CH4) som är direkt relaterade till jord­ bruks­ och skogsbruksaktiviteter på nivån för en odlingsenhet (gård) i drift, exklusive de som är relaterade till förändrad mar­ kanvändning. Enligt ovan nämnda riktlinjer från GHG och SBTi skiljer Midsona ytterligare mellan CO² markförvaltningsutsläpp CO² och markförvaltningsutsläpp icke­CO². LM CO² avser de biogena CO²­utsläppen relaterade till koldioxidförluster orsakade av markförvaltningsmetoder inom en given tidsperiod. LM non­CO²­utsläpp avser CH4, N²O och icke­biogen CO² som ytterligare antropogena växthusgasutsläpp från förvalt­ ningen av jordbrukssystem inklusive organiska och oorganiska insatser eller uttag från jordbruk och användning av fordon på gårdsnivå. Removals SBTi FLAG tar upp avlägsnande i samordning med GHG Protocol Land Sector and Removals Guidance med särskild uppmärksamhet på avlägsnande inom området för landintensiva sektorer, och inkluderar inte borttag som inte ingår i ett FLAG­mål eller som ligger utanför FLAG­sektorn (t.ex. direkt luftinfångning eller andra tekniska borttagningar). Inga biogena borttagningar från FLAG kan inkluderas i mål för energi/industri (icke­FLAG). Observera att bioenergi inte omfattas av FLAG­ vägledningen, och i vissa fall kan avlägsnande av bioenergi inkluderas i energi­/industrimål (icke­FLAG). Midsonas inventering inkluderar inte biogena borttagningar. Datakvalitet Midsona arbetar löpande med att utöka och förbättra inhämtning, uträkning och estimering av sin klimatdata. För 2023 presenterar Midsona således datamängd för koldioxid baserat på inhämtad data från koncernen och även estimeringar baserad på bästa praxis. Kvaliteten på datamängd kommer att öka i takt med att uppskattade industri standarder (emissionsfaktorer) förbättras, förbättringar av rutiner internt, samt att leverantörer och intressenter får en bättre förmåga att mäta och dela med sig av sina koldioxidutsläpp. Midsona väljer dock fortsatt att presentera den data som finns idag för att öka transparens. Notera att förbränning av olja har flyttats från Scope 2 till Scope 1 under stationär förbränning. Källa till emissionsfaktorer per kategori och hur estimaten är gjorda: Följande gäller för de emissionsfaktorer som beskrivs nedan. För klimaträkenskaperna 2023 gäller källorna med år 2023. För 2022 års siffror gäller samma källor, men då från 2022. Scope 1 + 2: • Utsläpp i Scope 1 är baserat på faktisk förbrukningsdata och beräknas med emissionsfaktorer från DEFRA 2023. För basår 2022, DEFRA 2022. • Utsläpp från el i Scope 2 beräknas med en marknadsbaserad metod med emissionsfaktorer från AIB (2023). European Residual Mixes 2023. För basår 2022, AIB 2022. • Utsläpp från fjärrvärme och fjärrkyla i Scope 2 är beräknade med en hybridmetod. Marknadsbaserad metod med emissionsfaktorer från AIB (2023), European Residual Mixes 2023, samt platsbaserad metod med lokala faktorer från bland annat Fjernkontrollen (no), Miljövärden 2023 (se), KI paastolaskuri 2023 (fi), Energistyrelsen 2021 (dk). För basår 2022, samma källa, men motsvarande för 2022. Scope 3: Utsläpp från ”Köpta förpackningar” baseras på faktisk förbrukningsdata och beräknas med emissionsfaktorer från (främst) DEFRA 2023. För basår 2022, DEFRA 2022. Utsläpp från ”Köpta varor och tjänster” inkluderar livsmedel, då livsmedel står för den största betydelsen för Midsona utifrån omsättning enligt GHG och beräknas utifrån en kategorisering av livsmedel. Denna kategorisering gjordes utifrån en mer djupgående analys under 2019 där alla produktlinjer granskades och kopplades till olika emissionsfaktorer. För basår 2022, DEFRA 2022. De emissionsfaktorer som används kommer från olika LCA ­analyser från olika källor. • För vattenförbrukning (del av scope 3 utan känd kategori) är siffran baserad på faktisk förbrukning, utifrån faktorer från DEFRA 2023. För basår 2022, DEFRA 2022. • Utsläpp från ”Bränsle och energirelaterade aktiviteter” baseras på faktisk förbrukning i Scope 1 + 2, baserat på faktorer från DEFRA 2023. För basår 2022, DEFRA 2022. • Utsläpp från uppströms transporter baseras på data från transportleverantörer och rapporteras i tCO2e. Idag beräknas även alla utsläpp för från Midsonas transportleverantörer på Well­to­wheel (WTW)­basis. • Utsläpp från avfall som genereras i egen verksamhet baseras på faktisk förbrukningsdata, utifrån faktorer från (främst) DEFRA 2023. För basår 2022, DEFRA 2022. • Utsläpp från ”affärsresor” baseras på faktiska resedata från kontor och resebyrå, baserat på faktorer från DEFRA 2023. För basår 2022, DEFRA 2022. En del av flygtransporterna redovisas direkt i tCO2e baserat på siffror från leverantörer. • Utsläpp från nedströms transporter beräknas för 2023 baserat på utsläppsberäkningar från 2019 och omsättning. Under 2019 gjordes beräkningen utifrån den totala sålda vikten multiplicerat med medeldistans för att beräkna tkm. Faktorer som användes var från DEFRA. ===== SIDA 91 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARHETSDATA  93 Kommentarer till data 1 Nyckelantaganden • 5 procent årlig organisk tillväxt • Organisk tillväxt = tillväxt av aktivitetsdata • Linjär övergång för att nå alla mål Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 1 under 2023 var 2 802 tCO2e. Det är en minskning med 1 procent, från 2 832 under 2022. Den låga minskningen beror på en ökad användning av icke­förnybar stationär förbränning i Castellcir och förbruk­ ning av kemiska processer i division North Europe. Däremot, genom förbättrad uppföljning med tekniska verktyg, samt ökad medvetenhet hos medarbetarna, har användningen av CO2­gas i produktionen i Ascheberg minskat med 36 procent sen 2022. Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 2 under 2023 var 687 tCO2e. Scope 2 omfattar endast indirekt energidata. Det är en ökning från 576 tCO2e 2022. Detta beror till största del på en ökad förbrukning av elektricitet i Division South Europe, där icke­förnybar el används i nuläget. En ökning av utsläppen i 2023 är dock en trend Midsona vill vända, och visar att det är ett område som behöver prioriteras mer med under 2024. Läs om Midsonas identifierade åtgärder nedan. Följande åtgärder är analyserade, identifierade och påbörjade i 2022/2023 och fortsätter i 2024 för Scope 1 och 2 (som också inkluderar energidata). Det utförs för att kunna arbeta mot koncernens långsiktiga klimatomställningsplan: • Elektricitet: Åtgärd behövs för att öka andelen verifierbar förnybar elektricitet i Division South Europe. • Fjärrvärme: Åtgärd behövs för att öka andelen verifierbar förnybar fjärrvärme i Tilst, möjligt senast 2028 enligt fjärrvärme leverantören i Århus, Danmark. • Bränsle (diesel/bensin) från tjänstebilar: Åtgärd påbörjad för att öka andelen tjänstebilar med verifierbart förnybart bränsle i Division Nordics. • Stationär förbränning av bränsle: Åtgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar gas från naturgas i Division North Europe. Åtgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar gas från naturgas och gasol i Division South Europe. • Kemisk process: Åtgärd krävs för att minska CO2­ gas i Division North Europe, där en stor andel redan har minskat under 2022 och 2023 (ref kommentar från Scope 1). • Ingår alltid: Åtgärder för energireduktion och energieffektivisering. Några av dessa åtgärder har Midsona redan sett effekt på i koncernens 2023­ data och kommer att kunna ge ytterligare betydande förbättringar under 2024. Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 3 under 2023 var 118 002 tCO2e. Det är en nedgång från 128 245 tCO2e under 2022, en minskning med 8 procent. Den största minskningen kommer från inköpta varor och tjänster, slutbehadnling av sålda produkter och nedströms transport och distribution. Återvunnet avfall i egna anläggningar Avfall (ton) 2023 2022 2021 2020 2019 Metall 44 35 12 10 9 Glas 18 25 13 15 14 Kartong 450 527 572 328 239 Plast 88 108 435 161 80 Organiskt 627 722 584 566 422 Giftigt 2 30 0 14 3 Elektriskt 1 2 1 2 0 Trä 34 0 Övrigt sorterat 108 117 48 32 25 Totalt sorterat 1 373 1566 1664 1186 792 Totalt osorterat 414 430 477 306 281 Återvinningsgrad 77% 78% 78% 79% 74% Totalt, Midsona Group 1 786 1996 2142 1492 1073 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 67-68. Läs hela Midsonas växthusgas­ redovisning i vår CDP­rapport på https://www.midsona.com/en/ sustainability/sustainability-targets/ sustainability-reports/ GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 GRI 305-5 Mål 2025 90% återvinning av avfall som genererats i egen verksamhet ===== SIDA 92 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Avfallsintensitet, ton avfall/ton producerad Total Midsona Group 0 10 20 30 40 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/one.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/one.tnum_lnum/nine.tnum_lnum6,2 4,5 6,7 6,6 7,6 25,2 17,5 17,6 23,5 24,2 Osorterat Sorterat Kommentarer till data Under 2023 har Midsona minskat sin totala mängd avfall från 2022 med 10 procent (7) från 1996 ton till 1786 ton. Under 2023 har koncernen även en mindre andel plastavfall jämfört med tidigare år, däremot har återvinningsgraden minskat med 1 procentenhet, från 78 procent till 77 procent. Det är dock en hög återvinningsgrad, där Midsona kommer att fortsätta att arbeta både med att minska avfallet och att öka återvinningsgraden till 90 procent, enligt koncernens mål. En av åtgärderna Midsona arbetar med är att minska skrotningen och öka antalet fraktioner för sopsortering och därmed öka sorteringsgraden. Publicerad data från förra året har redigerats baserat på identifierade uppgraderad data och metodik från 2022. Minska matsvinn Matsvinn (%) 1% varav går till djurfoder 4% varav återanvänds till biomassa eller konstgödsel 46% varav sålt till reducerat pris 21% Vilket går till avfall 23% varav återanvänds på annat sä/t_t 6% varav doneras Matsvinn, ton 2023 2022 Totalt Matsvinn 871 570 varav går till djurfoder 6 85 varav återanvänds till biomassa eller konstgödsel 31 49 varav sålt till reducerat pris 400 228 varav doneras 51 17 varav återanvänds på annat vis 198 64 Vilket går till avfall 185 128 Återanvänt matsvinn 79% 78% Kommentarer till data Matsvinnet ska företrädesvis minska samt gå till livsmedel som högsta prioritet. Den kan sedan distribueras och återanvändas för andra ändamål. Under 2023 har Midsona fokuserat på att donera eller sälja maten för mänsklig konsumtion till reducerade priser, snarare än att återanvända det för andra ändamål. Det är en mer hållbar lösning av återanvändning, men det har lett till att andelen återanvändning endast har ökat med en procentenhet under året. Vi ser exempelvis att en mindre andel av matsvinn som går till djurfoder i år än föregående år. Midsona arbetar löpande med förbättrad datakvalitet för matsvinn, med ett ökat fokus under 2024 att minska den totala mängden matsvinn i takt med att återvinningsgraden ökar. Mål 2025 100% återanvänt matsvinn 94   HÅLLBARHETSDATA Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 69. GRI 305-3 GRI 306-1 GRI 306-2 GRI 306-3 GRI 306-4 ===== SIDA 93 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Vattenanvändning Vattenanvändning per division (m³) 2023 2022 2021 2020 Division Nordics 8865 9264 9 494 6759 Division North Europe 4087 6113 8 718 10 967 Division South Europe 42 991 47 807 46 712 42 081 TOTAL 55 943 63 184 64 924 59 807 Vattenintensitet (m3/ton) Total Midsona Group 0,0 0,5 1,0 1,5 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/one.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum 0,98 1,03 0,89 0,92 Midsona Castellcir 0 10 20 30 40 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/one.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum 28 29 35 25 Kommentarer till data Under 2023 har Castellcir en minskning i intensitet per producerat ton på 16 procent sedan basåret 2020 och 11 procent sedan 2022. Midsona har aktivt arbetat med att minska sin vattenanvändning i Castellcir genom att fortsätta driva på den påbörjade vattenminskningsplanen i Spanien. Cirka 85 procent av vattenanvändningen i Spanien kommer från egen brunn. Målet är en 10 procent minskning i intensitet per producerad ton för koncernen till 2030, med ett stärkt tidigare delmål för Castellcir. Baserat på stora utvecklingar i Castellcir 2021/22 har Midsona tvingats flytta fram vattenmålet i tiden från 2023 till fram i tid i Spanien. Även om resultatet 2023 är bra kommer Midsona att fortsätta arbetat mer för att minska vattenförbrukningen i Spanien. Enligt Midsonas väsentlighetsbedömning är både vattenrisken och påverkan betydligt större i Spanien för Midsona än för de andra anläggningarna. För Midsona är det därför viktigast och därmed mest korrekt att ha högst fokus på Spanien där vi i år har minskat vattenintensiteten med 16 procent. Publicerad data från förra året har redigerats baserat på identifierade uppgraderad data och metodik från 2022. Energi Direkt energianvändning (MWh) 2023 2022 Förnyelsebar stationär förbränning 22 3 210 Stationär förbränning 7 754 6 345 Total stationär förbränning 7776 9 555 Mobil förbränning 1 836 2 377 Total direkt energianvändning 9 612 11 932 Andel direkt energianvändning jämfört med basåret (%) ­19% basår HÅLLBARHETSDATA  95 Mål 2030 10% reducerad vatten - användning per produ - cerat ton. 20% i spansk verksamhet Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 71. GRI 303-1 GRI 303-2 GRI 303-3 GRI 303-4 GRI 303-5 ===== SIDA 94 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Indirekt energianvändning (MWh) 2023 2 022 Förnyelsebar el elektricitet 4 375 4 744 Ej­förnyelsebar el 2 713 2 943 Total el 7 088 7 687 Förnyelsebar fjärrvärme och kyla 1 745 1 647 Ej­förnyelsebar fjärrvärme och kyla 534 544 Total fjärrvärme och kyla 2 279 2 191 El/hybridbilar 115 106 Totalt indirekt energianvändning exkl. Egenproducerad* 9 482 9 878 Totalt indirekt energianvändning inkl. Egenproducerad* 10 077 10 436 Andel indirekt energianvändning jämfört med basåret (%) ­3% basår * Egenproducerad elproduktion Total direkt- och indirekt energianvändning (MWh) 2023 2022 Total direkt- och indirekt energianvändning 19 689 22 368 Andel total energianvändning jämfört med basåret (%) -12% basår Förnyelsebar energi, indirekt energi (%) 67% 67% Förnyelsebar elektricitet (%) 62% 62% Förnyelsebar fjärrvärme och kyla (%) 77% 75% Total andel förnyelsebar energi (%) 34% 45% Elproduktion (MWh) 2023 2022 Konsumerad egenproducerad 596 558 Såld egenproducerad 218 182 Kommentarer till data: Energi från direkt och indirekt förbrukning inkluderar stationär förbränning (LPG, naturgas, brännolja, dieselbrännolja och propan i produktion), mobil förbränning (tjänstebilar), elektricitet, fjärrvärme och kyla. Publicerad data från förra året har redigerats baserat på identifierade uppgraderad data och metodik från 2022. Kommentar direkt energi: Under 2023 var Midsonas stationära och mobila förbränning 9 612 MWh (11 932 MWh). Det är en minskning med 19 procentenheter från nytt basår 2022. Största orsaken till den direkta energiförbrukningen är stationär förbränning, där Division South har högst förbrukning, följt av Division Nordics och sedan Division North. 2023 ökade koncernen sin totala andel av icke förnybar energi av direkt energianvändning, trots sitt energimål om 100 procent förnybar energi till 2028. Den negativa ökningen kommer från Castellcir, Spanien som har bytt sin energikälla från förnybara träpellets till icke förnybar propangas i produktionen. Denna förändring beror på att Castellcir har genomgått en betydande förändring och expansion av sin produktion med en ökning och anpassning av gasförbrukningen, vilket inkluderar ett behov av en stabilare energikälla och därmed ett byte till propan. Detta är dock en kortsiktig lösning där en plan måste läggas för utfasning från propan till förnybar biogas. En del av den totala gasen i koncernen är redan ersatt med förnybar gas. I Tyskland och Danmark har de till exempel minskat sina CO2­ utsläpp från gasförbrukning i produktionen. Stationär förbränning är dock ett nyckelområde för Midsona att minska och gå över till förnybar energi. Åtgärder för att minska denna gas och en övergång till fossilfritt har fortfarande varit en viktig process under 2023 (se åtgärdslistan längre ner och framstegen för energimålen 2023 under kapitlet energi på sidan 72­73). För Division Nordics är också en betydande andel icke­förnybar direkt energi från tjänstebilar (mobil förbränning). Åtgärder för att byta ut bilparken från fossildrivna bilar och hybrider till elbilar har därför inletts 2023. Kommentar indirekt energi: Midsonas förbrukning av el, värme och kyla minskade med 4 procent från basår 2022, från 9 878 MWh till 9 482 MWh. Andelen förnybar el, värme och kyla under 2023 var 67 procent, vilket är samma som för 2022. Total förbrukning av fjärrvärme och fjärrkyla har varit relativt stabil de senaste tre åren, med en ökad andel förnybar fjärrvärme och fjärrkyla från 75 procent till 77 procent från 2022 till 2023. Kommentar direkt & indirekt energi totalt: Total energi 2023 från direkt och indirekt energi minskade med 12 procent från förra året. Total andel förnybar energi, inklusive direkt och indirekt energi, har minskat från förra året trots koncernens energimål om 100 procent förnybar energi till 2028. Detta beror på bytet till propangas i Castellcir 2023, som är en kortsiktig lösning och som inom kort kommer att ersättas av förnybar biogas. Om man bortser från den nya propangasen i Castellcir har Midsona en ökning av förnybar energi med totalt 3 procentenheter, från 45 till 48 procent. Detta kommer från bra initiativ i rätt riktning, framför allt i division Nordics men också division North, vilket kommer generera ett större resultat under 2024. 96   HÅLLBARHETSDATA Mål 2028 100% förnyelsebar energi Direkt 100% fossilfri stationär förbränning1 fossilfri mobil förbränning2 Indirekt 100% förnybar fjärrvärme (ånga och kyla) av elen som köps in ska vara förnybar ===== SIDA 95 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 För Midsona finns det utmaningar i Division South Europe. I Castellcir såväl som i Frankrike är energiuppdelningen en blandning mellan förnybar energi, kärnkraft och icke­ förnybar energi, men i dagsläget kan denna uppdelning inte verifieras. Castellcir bidrar därför negativt till andelen förnybar el samtidigt som denna produktion får ökad produktion och betydelse. Åtgärder för att öka verifierbar förnybar el är därför viktiga i Division South Europe. En betydande del av anläggningarna i divisionerna Nordics och North Europe har däremot 100 procent förnybar el, främst från vind , vatten och solenergi. Sammanfattningsvis är den låga andelen förnybar energi totalt orsakad av fossildriven gas, tjänstebilar, fjärrvärme och slutligen el. Detta visar att koncernen måste lägga extra fokus under 2024 på att öka andelen förnybar energi, det gäller även direkt energi i Scope 1, för att nå energimål om 100 procent förnybar energi till 2028. Följande åtgärder är analyserade, identifierade och påbörjade under 2022/23 och kommer att fortsätta att drivas under 2024 för att minska energiför­ brukningen och öka andelen förnybar energi: • Elektricitet: Åtgärd behövs för att öka andelen verifierbar förnybar elektricitet i Division South Europe, både elförbrukning och dess ursprungstyp med prioritet på Spanien. • Fjärrvärme: Åtgärd behövs för att öka andelen verifierbar förnybar fjärrvärme i produktionsanläggningen i Tilst. • Bränsle (diesel/bensin) från tjänstebilar: Åtgärd behövs för att öka andelen tjänstebilar med verifierbart förnybart bränsle i Division Nordics. • Stationär förbränning av bränsle: Åtgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar gas i Division South Europe samt de andra divisionerna. • Åtgärder behövs för alla divisioner: Åtgärder för energireduktion och energieffektivisering. Se växthusgasutsläpp för Scope 1 och 2 och åtgärder för att nå klimatmålet inom Scope 1 (drirekt energi) och 2 (indirekt energi) som inkluderar energi i avsnittet om växthusgasutsläpp tidigare i kapitlet på sidan 90. HÅLLBARHETSDATA  97 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 72–73. GRI 302-1 GRI 302-4 GRI 305-1 GRI 305-2 Effektiva transporter Fossilfria transporter Midsonas transportmål betyder: Transportåtgärder som del av Scope 3 för Midsonas växthusgasredovisning.* scope 3 100 procent fossilfri förbränning betyder fossila källor för alla transporter som Midsona betalar för: • Inkommande från leverantörer • Inkommande, inom eller mellan Midsonas anläggningar • Utgående från anläggningar till kund som Midsona betalar för Alla Midsonas transportleverantörer skall rapportera växthusgasutsläpp enligt den europeiska standarden EN 16258:s ”Well to wheel”. Kartläggning och mätpunkter av alla Midsonas transporter betyder alla transporter i enlighet med GHG­ protokollet. Både inkommande, interna och utgående för alla anläggningar som inkluderar: • En översikt över typ av transport som lastbil, tåg, båt, flygplan • Typ av bränsle • Kvantitet. Det vill säga, antal ton gods som transporteras och transporterad km • Inkommande eller utgående transporter • Huruvida Midsona är betalare av transporten Kartläggning av ekonomisk betydelse med en dedikerad budget betyder att fastställa den primära ekonomiska påverkan och utrymmet för måluppfyllelse. En dedikerad budget för ökad transporteffektivitet och investeringar i fossilfria godstransporter, tåg och båtar. Det vill säga ersättning av befintliga fossila transporter till elbilar, hybridbilar eller annat fossilfritt bränsle. Alternativt som tillfällig lösning klimatkompensera om detta inte är tillgängligt. Mål 2025 100% fossilfria egen - kontrakterade inrikes - transporter i Norden Europa- målet 2030 100% fossilfria egen - kontrakterade inrikes - transporter inom Europa ===== SIDA 96 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Utsläpp av växthusgaser (GHG emissions), CO2e*** Transport, Scope 3 (tCO2e) 2023 2022 Nedströms transport och distribution 4 485 4 610 Uppströms transport och distribution 9 645 9 358 Total Godstransport 14 130 13 968 Transportintensitet 0,00 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 0,30 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum0,216 0,260 * Utgående transporter som kunden betalar för själv ingår inte i Midsonas mål, utan ingår som en del av koncernens växthusgasredovisning. *** Andel fossilfritt bränsle mäts och redovisas utifrån totalt utsläpp i CO2e. Fossilfritt och förnybart bränsle är direkt relaterat till/i proportion med utsläpp (mängd CO2e). Division Nordics – Transport, Scope 3 (tCO2e) 2023 2022 Nedströms transport och distribution 3 009 3 195 Uppströms transport och distribution 3 768 3 548 Total godstransport 6 777 6 743 Transportintensitet Division Nordics 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum0,540 0,624 Kommentarer till data All nedströms transport anses vara 100 procent fossilt bränsle då vi saknar data på kundernas transportdata. Utsläpps­ intensiteten för koncernen från transporter ökade med 20 procent jämfört med nytt basår 2022, och med 16 procent för Division Nordics. Däremot har Division Nordics tagit ett större grepp tidigare och minskat avsevärt sina transportrelaterade utsläpp mellan 2019 och 2022. Midsona kommer att fortsätta arbeta vidare år 2024 och och framåt för att minska sina totala utsläpp från transporter. Eftersom utsläppen av växthusgaser minskar i proportion till övergången till fossilfria förnybara bränslen redovisar Midsona klimatdata direkt relaterat till andelen fossilfritt bränsle. Publicerad data från förra året har redigerats baserat på identifierade uppgraderad data och metodik från 2022. Transportintensiteten beräknas dock fortfarande som tCO2e/ton producerat och inte tCO2e/ton transporterat vilket är målet, vilket ger en betydande felmarginal. Detta beror på för dålig datakvalitet på utsläpp per transporterat ton. Detta ska ändras inför nästa års rapportering. Eftersom Midsona har minskat antalet producerade ton 2023 jämfört med 2022 förstärker detta felmarginalen i intensitetsdata. Omräkningsfaktorer för klimatdata på transportmedel baseras på följande data, kg CO2e/tkm. • Truck average: 0.1 782 • Ship average: 0.0132 • Rail average: 0.0278 Det gör att övergången från bil till tåg eller båt ger en stor klimatvinst i form av en mycket stor minskning av klimatutsläppen. Arbete pågår för att få över transporter till tåg och båtar i Division Nordics som står för en stor andel transport inom koncernen. 12 procent av Midsonas totala CO2e­utsläpp kommer från transporter i Scope 3. 98   HÅLLBARHETSDATA Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 75. GRI 305-3 ===== SIDA 97 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 HÅLLBARHETSDATA  99 Affärsresor Midsonas målsättning Midsona strävar efter att minska antalet affärsresor. Det leder både till besparings och effektiviseringsvinster, men framför allt minskar det koncernens miljöpåverkan. Tjänsteresor (tCO2e) 2022 2022 2021 2020 2019 Tåg 1 1 0 1 0 Flyg 182 115 73 67 342 Bil 21 93 51 1 – Hotellnätter 13 16 17 16 8 216 225 142 84 351 Kommentar till data De totala utsläppen i Midsona Group var 216 tCO2e under 2023, en minskning med 4 procent jämfört med föregående år. Under 2023 har koncernen även mätt affärsresor utförda med privatbil, vilket ökar Midsonas kartläggning av utsläpp. Totala sträckan med tågresor var 211 176 km under 2023 (107 859). Trenden visar tydligt på hur coronapandemin har minskat möjligheterna till resande inom Midsona Group. Som förväntat har Midsona en ökning av utsläpp från tjänsteresor under 2023, dock inte till samma nivåer som innan pandemin. Publicerad data från förra året har redigerats baserat på identifierade uppgraderad data och metodik från 2022. Tjänsteresor och förmånsbilar Midsonas målsättning Till 2028 ska Midsona ha ersatt alla tjänstebilar eller förmånsbilar med fossilfria alternativ. Tjänste- och förmånsbilar (tCO2e) 2023 2022 2021 2020 2019 Tjänstebilar, fossilt bränsle 364 467 413 486 350 Hybridbilar 121 140 66 23 – Elbilar 1 2 – – – 487 614 479 509 350 Kommentar till data Midsona Groups totala koldioxidutsläpp från tjänstebilar har minskat med 21 procent, vilket motsvarar cirka 127 ton CO2e, från 2022 till 2023. Midsona strävar efter att fasa ut fossildrivna bilar till hybridbilar i takt med att koncernen byter ut tjänstebilar. Hybridbilar är dock en mellanlösning. Enligt Midsonas klimatomställningsplan ska alla tjänstebilar bytas till elbilar, något koncernen kommer att fortsätta fokusera på under 2024. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 76. GRI 305-3 Division South Europe inkluderade från och med 2021. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 76. GRI 302-1 GRI 305-1 ===== SIDA 98 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Fokus på klimat, miljö och hållbara företag EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) är EU ­kommissio­ nens klassificeringssystem för hållbara ekonomiska verk ­ samheter. Genom ett gemensamt klassificeringssystem för hållbara finanser underlättar taxonomiförordningen identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara in ­ vesteringar. Stora företag som ska rapportera i enlighet med EU:s direktiv om icke ­finansiell rapportering (NFRD) ska rapportera enligt taxonomiförordningen, för de delar av verksamheten som omfattas. Under 2023 har Midsona utvärderat de ekonomiska aktiviteterna som är relevanta för Midsona och förberett för taxonomiefterlevnad och rapportering. Taxonomirelevanta aktiviteter för Midsona 2023 Taxonomin omfattar de ekonomiska verksamheter med störst klimatpåverkande utsläpp och störst möjlighet till omställning som väsentligt bidrar till något av EU:s miljömål. Dessa verksamheter har den största rollen i omställningen till en koldioxidsnål, motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. Midsona har utvärderat alla sina ekonomiska aktiviteter i sin verksamhet för att ta reda på om de omfattas av taxonomin (Taxonomy ­eligible activities) genom att använda EU Taxonomy Compass. 1 En ekonomisk aktivitet definieras som: processen som äger rum när resurser som kapitalvaror, arbetskraft och råvaror/­intermediärer kombineras för att producera en vara eller tjänst. Kvalitativ bedömning Midsona 2023 Midsona finansiella verksamhet bedrivs av ekonomiska verksamheter såsom produktion, partihandel, marknads ­ föring och försäljning av livsmedel, kosmetika och kost ­ tillskott samt partihandel med läkemedel och medicin­ tekniska produkter. Bedömning av efterlevnad Midsona gjorde en inventering av sin verksamhet i relation till aktiviteter som beskrivs i den delegerade förordningen avseende klimatmålen såväl som inom områdena vatten, cirkulär ekonomi, föroreningar, biologisk mångfald och ekosystem som införlivades i taxonomin 2023 i syfte att Midsonas redovisning i enlighet med EU:s taxonomi för hållbara investeringar identifiera potentiella aktiviteter som omfattas av Taxo­ nomi förordningen. EU:s taxonomi delegerade förordning avseende klimatmålen och de övriga naturrelaterade målen inom ovan beskrivna områden, riktar sig fortfaran­ de för närvarande till sektorer där Midsona inte verkar, vilket innebär at Midsonas huvudverksamhet inte åter­ finns bland taxonomins aktiviteter. Midsona har dock iden­ tifierat en begränsad del av verksamheten som kan klassas som inköp av taxonomi­relaterade produkter och tjänster inom de ekonomiska aktiviteter som omnämns i taxo­ nomins två första delegerande akter om begränsning av respektive anpassning till klimatförändringar eller annan påverkan på naturen och omfattas av taxonomin (eligible). Midsonas har bedömt omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX) som förknippade med dessa akti­ viteter enligt redovisningsprinciperna. Aktiviteterna som redovisas här är: • CCM 6.5: Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CCM 7.7: Förvärv och ägande av byggnader Utöver dessa redovisas hur Midonas verksamhet omfattar kränkrafts ­ och fossilgasrelaterade verksamhet i enlighet med kraven: Kärnkrafts ­ och fossilgasrelaterad verksamhet 2. Trots att Midsonas huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins aktiviteter bidrar vi. Med Midsonas ambitiösa hållbarhetsagenda med hållbarhetsmål inom vatten, cirkulär ekonomi, biologisk mångfald och ekosystem som ligger i linje med Parisavtalets mål, och klimatmål som har godkänts av SBTi, kan vi ändå bidra till omställningen. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Midsonas verksamhet och vi har satt en klimatomställ­ nings plan i linje med Parisavtalets 1,5°C mål. För de övriga naturrelaterade områdena har vi redan både mål och en övergångsplan på plats, men dessa kommer att upp graderas ytterligare i linje med resultatet av Midsonas dubbla väsentlighetsanalys 2023, som bygger på CSRD. Bedömning och tolkningar CCM 6.5: Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Midsona har aktiviteter inom leasing av tjänstebilar som avser kapitalutgifter vid nya leasingavtal. Midsona om­ fattas därför av den ekonomiska aktiviteten CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta 100   TAXONOMI ===== SIDA 99 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 motorfordon. För tjänstebilar har Midsona lagt en omställ nings plan för att uppnå 100 procent förnybar energianvändning i tjänstebilarna till 2028, vilket innebär en konvertering till 100 procent elbilar till 2028. Då koncernen leasar tjänstebilar av en tredjepart har det inte kunnat genomföras en fullständig analys av förenlighet med taxonomin. Detta beror på att Midsona i dagsläget inte har fullständig information från tredjepart om hur fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada på andra miljömål inom taxonomin. CCM 7.7: Förvärv och ägande av byggnader Midsona har aktiviteter inom leasing av lokaler som avser kapitalutgifter vid nya och uppdaterad leasingavtal. Midsona omfattas därför av den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Midsona har hög fokus på medarbetarnas välbefinnande genom förbättrade nya eller renoverade kontor för Midsona. Detta bidrog dock till relativt liten andel av koncernens kapitalutgifter under året. Då Midsona leasar denna tjänsten av en tredjepart har det inte kunnat genomföras en fullständig analys i förenlighet med taxonomin. Detta beror på att Midsona i dagsläget inte har fullständig information från tredjepart om hur denna tjänst och lokalerna uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada på andra miljömål inom taxonomin. Upplysningar som avses i samband med kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter Midsona har redovist enligt upplysningar som avses i samband med kärnenergi och fossilgasrelaterade verk ­ samheter. Se tabell på sidan 109. Redovisningsprinciper Taxonomirelevanta aktiviteter för Midsona ska rapporteras på omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter nedbrutna på EU:s sex miljömål. Midsona redovisar i enlighet med CCM: Begränsning av klimatförändringar. Omsättning Midsonas omsättning är koncernens redovisade netto­ omsättning för 2023 (se nettoomsättning för Midsona på sidan 144). Principer för koncernens finansiella redovisning beskrivs på sidorna 150 ­151. Baserat på utförd inventering anses 0 procent av koncernens omsättning vara asso cierad med ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin (eligible). Kapitalutgifter Midsona leasar tjänstebilar och lokaler med en viss andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomin, men eftersom detta är avsevärt litet jämfört med Midsonas totala kapital utgifter för 2023, anses kapitalutgifter (CAPEX) i samband med sådana åtgärder inte vara väsentliga i för ­ hållande till koncernens totala CAPEX. Därför är andelen kapitalutgifter (CAPEX) som omfattas av taxo nomin av­ rundade till närmaste procent, 34 procent. I nästa årsre ­ dovisning kommer koncernen att fördjupa sig mer i den ­ na data för att redovisa siffror för 2024 tillsammans med kraven i CSRD. Totala kapitalutgifter avser tillägg till materiella och immateriella tillgångar under året före av ­ skrivningar och nedskrivningar samt undantaget föränd ­ ringar av verkligt värde. Vidare ingår tillägg av nyttjande ­ rätter samt materiella och immateriella tillgångar relate ­ rat till rörelseförvärv. Hänvisar till relevanta finansiella noter, ie: not 13 Immateriella anläggningstillgångar, not 14 Materiella anläggningstillgångar och not 15 Leasing. Driftsutgifter Enligt taxonomin ska andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk­ samheter som är förenliga taxonomikraven redovisas. Driftsutgifter inom taxonomin definieras som ej kapital­ iserade kostnader avseende R&D, byggnadsreno veringar, kortsiktig leasing och underhåll och reparationer. Midsona leasar tjänstebilar och lokaler med en viss andel drifts­ utgifter för Midsona som omfattas av taxonomin. Dessa borde ingå i leasingavtal och blir således ingen OPEX i detta fall (det blir en del av nyttjanderätterna). Drifts­ andelen är relativt försumbar eftersom den finansiella påverkan är mycket begränsad. Därför är andelen drifts­ utgifter (OPEX) som omfattas av taxonomin avrundade till närmaste procent, som är 0 procent. Det finns pågående omfattande åtgärder för att göra Midsonas verksamhet koldioxidsnål och för att minska utsläppen av växthusgaser tillsammans med andra natur ­ och hållbarhetsrelaterade mål och åtgärder, men den procentuella andelen av Midsonas kostnader som är i linje med koncernens övergång i linje med Parisavtalets 1,5°C mål samt skydd av biologisk mångfald, vatten och ökad cirkularitet, är däremot inte inkluderad i taxonomin. 1 https:/ /finance.ec.europa.eu/sustainable ­finance/tools ­and­standards/eu ­taxonomy ­sustainable ­activities_en 2 CELEX_32022R1214_SV_TXT.pdf TAXONOMI  101 ===== SIDA 100 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 102   TAXONOMI Midsonas andel av omsättningen Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2023 (4) Bgränsning av klimatför­ ändringar (5) Anpassning till klimatför­ ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatför­ ändringar (11) Anpassning till klimatför­ ändringar (12) Vatten (13) Föroren ingar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimi skydds­ åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 793 100% TOTALT 3 793 100% ===== SIDA 101 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 TAXONOMI  103 Midsonas andel av omsättningen Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2023 (4) Bgränsning av klimatför­ ändringar (5) Anpassning till klimatför­ ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatför­ ändringar (11) Anpassning till klimatför­ ändringar (12) Vatten (13) Föroren ingar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimi skydds­ åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 793 100% TOTALT 3 793 100% Midsonas andel av omsättningen/ total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 102 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 104   TAXONOMI Midsonas andel av kapitalutgifter Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital­ utgifterna, år 2023 (4) Bgränsning av klimatför­ ändringar (5) Anpassning till klimatför­ ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatför­ ändringar (11) Anpassning till klimatför­ ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds­ åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2022 Kategori möjig görande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcykel, personbil och lätta moterfordon CCM 6.5 14 29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13% Förvärv och ägande av byggnader C C M 7.7 2 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 16 34% 34% 0% 0% 0% 0% 0% 15% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 16 34% 34% 0% 0% 0% 0% 0% 15% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 32 66% 66% TOTAL 48 100% 100% ===== SIDA 103 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 TAXONOMI  105 Midsonas andel av kapitalutgifter Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital­ utgifterna, år 2023 (4) Bgränsning av klimatför­ ändringar (5) Anpassning till klimatför­ ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatför­ ändringar (11) Anpassning till klimatför­ ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds­ åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2022 Kategori möjig görande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcykel, personbil och lätta moterfordon CCM 6.5 14 29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13% Förvärv och ägande av byggnader C C M 7.7 2 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 16 34% 34% 0% 0% 0% 0% 0% 15% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 16 34% 34% 0% 0% 0% 0% 0% 15% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 32 66% 66% TOTAL 48 100% 100% Midsonas andel av kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 34% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 104 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Midsonas andel av driftsutgifterna Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Drift ­ utgifter (3) Andel av drifts­ utgifterna, år 2023 (4) Bgränsning av klimatför­ ändringar (5) Anpassning till klimatför­ ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatför­ ändringar (11) Anpassning till klimatför­ ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds­ åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2022 Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 27 100% TOTALT 27 100% 106   TAXONOMI ===== SIDA 105 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Midsonas andel av driftsutgifterna Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Drift ­ utgifter (3) Andel av drifts­ utgifterna, år 2023 (4) Bgränsning av klimatför­ ändringar (5) Anpassning till klimatför­ ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatför­ ändringar (11) Anpassning till klimatför­ ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds­ åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2022 Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 27 100% TOTALT 27 100% TAXONOMI  107 Midsonas andel driftsutgifter/ totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 106 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 108   TAXONOMI Förkortningar som används i Taxonomi ­tabellerna från sida 102 till 109: J: Ja N: Nej E: Möjliggörande verksamhet T: Omsättningsverksamhet EL: Omfattas av EU ­taxonomin för det relevanta målet N/EL: Omfattas ej av EU ­taxonomin för det relevanta målet CCM: Begränsning av klimatförändringar CCA: Anpassning till klimatförändringar WTR: Vattenresurser och marina resurser CE: Cirkulär ekonomi PPC: Förebyggande och begränsning av föroreningar BIO: Biologisk mångfald och ekosystem Förklaring till taxonomitabellerna, omsättning, kapitalutgifterna, driftsutgifterna: ===== SIDA 107 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 TAXONOMI  109 Midsonas upplysningar som avses i samband med kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter*, omfattar år 2023 Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Rad Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeprod­ uktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej *KOMMISSIONENS DELEGERADE FÖRORDNING (EU) 2022/1214 av den 9 mars 2022 om ändring av delegerad förordning (EU) 2021/2139 vad gäller ekonomiska verksamheter inom vissa energisektorer och delegerad förordning (EU) 2021/21 7 8 vad gäller särskilda offentliga upplysningar för dessa ekonomiska verksamheter. Link: file:/ / /G:/Corporate/Sustainability%20Midsona%20Group/2023/Annual%20report/TAXONOMI/CELEX_3 2022R121 4_SV_TXT.pdf ===== SIDA 108 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Global Reporting Initiative (GRI) Index och SDG Det är styrelsen som formellt granskar och godkänner hållbarhetsrapporten. Operativt ansvarig för hållbarhets ­ rapporten är CSO. Rapporteringsperiod för lämnad information är räkenskaps­ och kalenderåret 2023. Den senaste föregående rapporten var för kalenderåret 2022 som publicerades i april 2023. Rapporteringscykeln är årlig. Kontaktperson för frågor om hållbarhetsrapporten eller dess innehåll är CEO/VD eller CSO. För 2023 används index från GRI för företagens hållbar­ hetsdata så att läsaren känner igen datapunkterna och enkelt kan jämföra med förra årets data. Midsona följer med hänvisning till GRI Standards för denna rapport med vissa avvikelser perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. Under 2023 har förberedande arbete skett för rapportering i enlighet med EU:s nya hållbarhetsrapport­ eringskrav Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Under 2024 fortsätter arbetet med att samordna Midsonas rapportering med CSRD och ESRS ­indexen. Midsona rapporterar klimatdata i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain (Scope 3) Standard och The GHG Protocol Land Sector and Removals Guidance. CSRD och dess tillhörande standarder, European Sustainability Reporting Standards (ESRS), innebär stora förändringar för hållbarhetsrapportering framåt. Detta omfattar en dubbel väsentlighetsanalys avsett att överensstämma med CSRD. 2023 har koncernen genomfört denna dubbla väsentlighets­ analys både för egen verksamhet och för värdekedjan. Den dubbla väsentlighetsanalysen är Midsonas första steg mot att upprätta en hållbarhetsredovisning i enlighet med CSRD och ESRS1. För vissa områden har koncernen tillämpat utvalda GRI­upplysningar, eller delar av deras innehåll, för att rapportera specifik information med motsvarande anspråk eller användningsbeskrivning. Detta är baserat på vad som är väsentligt för Midsona, vad intressenterna vill veta och kvaliteten på data. Midsona har valt att koppla hållbarhetsarbetet till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Målen täcker ett stort antal frågor, där koncernen har analyserat och kartlagt på vilket sätt Midsona bäst bidrar till Agenda 2030. GRI:s kartläggningsverktyg ”Linking the SDG:s and the GRI Standards”2 har använts som underlag vid detta arbete. I GRI­index redovisas både GRI ­index och SDG ­ kartläggning, vilka upplysningar som rapporteras samt var denna information kan hittas. Vissa av upplysning­ arna är delvis redovisade baserat på relevans. Midsona rapporterar också i enlighet med EU:s taxono­ miförordning (EU 2020/852) för de delar av verksamheten som omfattas. 1 https:/ /finance.ec.europa.eu/capital markets union and financial markets/company reporting and auditing/company re porting/ corporate sustainability reporting_en 2 https:/ /www.globalreporting.org/search/?query=Linking+the+SDGs+and+the+GRI+Standards 110   GRI INDEX ===== SIDA 109 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 GRI INDEX  111 GRI Index Midsona följer med hänvisning till GRI Standards för denna rapport med vissa avvikelser perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. 2024 kommer koncernen att arbete med att samordna rapportering med CSRD. Midsona rapporterar klimatdata i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain (Scope 3) Standard och The GHG Protocol Land Sector and Removals Guidance. GRI Standard/other source Disclosure Page General Disclosures GRI 2: General disclosures 2021 2­1 Organizational details 4, 5, 22­23, 90, 1 44, 199 2­2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 4, 5, 22­23, 90, 113, 1 44, 199 2­3 Reporting period, frequency and contact point 110 2­4 Restatements of information 79, 90, 125 2­5 External assurance 126, 127 2­6 Activities, value chain and other business relationships 4, 5, 8­9 2­7 E m p l o y e e s 7 , 22­23, 53 2­8 Workers who are not employees 53 2­9 Governance structure and composition 40 –43, 178­182 2­10 Nomination and selection of the highest governance body 40–43 2­11 Chair of the highest governance body 40–43, 178­182, 186­189 2­12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 40–43, 110 2­13 Delegation of responsibility for managing impacts 40–43 2­13 Delegation of responsibility for managing impacts 110 2­15 Conflicts of interest 56–57, 77, 128­136, 137­139 2­1 6 Communication of critical concerns 56–57, 128­136, 137­139 2­1 7 Collective knowledge of the highest governance body 40–43, 53, 178­182 2­18 Evaluation of the performance of the highest governance body 38–39, 178­182 2­19 Remuneration policies 149, 184­185 2­20 Process to determine remuneration 149, 184­185 2­21 Annual total compensation ratio 85, 184­185 2­22 Statement on sustainable development strategy 36­37 2­23 Policy commitments 40–43 2­2 4 Embedding policy commitments 40–43, 137­139 2­25 Processes to remediate negative impacts 40–4 3, 85, 54–64, 128­136 2­2 6 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 40–43 2­2 7 Compliance with laws and regulations 40–4 3, 128­139, 150 2­28 Membership associations 48, 60–61, 75 2­29 Approach to stakeholder engagement 40–43, 77 2­30 Collective bargaining agreements 50–53, 149 ===== SIDA 110 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 GRI Index All GRI topics not listed below have been deemed as not material for Midsona GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Material Topics GRI 3: Material Topics 2021 3– 1 Process to determine material topics 40­43, 128­139 3– 2 List of material topics 43 Indirect Economic Impacts GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 128­139 Risk management, Governance GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 20 3– 2 Significant indirect economic impacts 40­43, 128­139 Anti­corruption GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 40­43, 53 Healthy work environment/Anti corruption: Governance, Business ethics GRI 205: Anti corruption 2016 205– 1 Operations assessed for risks related to corruption and the transparency significant risks identified 53 205–3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 40­43, 53 Energy GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 72­73, 95­97 Efficient resource use/Energy: Climate change & Energy GRI 302: Energy 2016 30 2– 1 Energy consumption within the organization 72­73, 95­97 30 2–4 Reduction of energy consumption 72­73, 95­97 Biodiversity GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 46, 54­61 Responsible sourcing/Biodiversity: Climate change & Biodiversity GRI 304: Biodiversity 2016 304– 2: Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity 46, 54­61 Emissions GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 66­68, 90­93 Efficient resource use/Emission: Climate change & Biodiversity (Energy, Waste, Food Waste, Packaging, Plastic, Circularity, Product and Services, Transport) GRI 305: Emissions 2016 305– 1 Direct (Scope 1) GHG emissions 66­68, 90­93 305– 2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 66­68, 90­93 305–3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 66­68, 90­93 305–5 Reduction of GHG emissions 66­68, 90­93 112   GRI INDEX ===== SIDA 111 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 GRI Index All GRI topics not listed below have been deemed as not material for Midsona GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Material Topics GRI 3: Material Topics 2021 3– 1 Process to determine material topics 40­43, 128­139 3– 2 List of material topics 43 Indirect Economic Impacts GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 128­139 Risk management, Governance GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 20 3– 2 Significant indirect economic impacts 40­43, 128­139 Anti­corruption GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 40­43, 53 Healthy work environment/Anti corruption: Governance, Business ethics GRI 205: Anti corruption 2016 205– 1 Operations assessed for risks related to corruption and the transparency significant risks identified 53 205–3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 40­43, 53 Energy GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 72­73, 95­97 Efficient resource use/Energy: Climate change & Energy GRI 302: Energy 2016 30 2– 1 Energy consumption within the organization 72­73, 95­97 30 2–4 Reduction of energy consumption 72­73, 95­97 Biodiversity GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 46, 54­61 Responsible sourcing/Biodiversity: Climate change & Biodiversity GRI 304: Biodiversity 2016 304– 2: Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity 46, 54­61 Emissions GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 66­68, 90­93 Efficient resource use/Emission: Climate change & Biodiversity (Energy, Waste, Food Waste, Packaging, Plastic, Circularity, Product and Services, Transport) GRI 305: Emissions 2016 305– 1 Direct (Scope 1) GHG emissions 66­68, 90­93 305– 2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 66­68, 90­93 305–3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 66­68, 90­93 305–5 Reduction of GHG emissions 66­68, 90­93 GRI INDEX  113 ===== SIDA 112 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Waste GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­4 3, 69­70, 9 3­94 Efficient resource use/Waste: Climate change, Waste, Food waste, Packaging, Plastic, Circularity GRI 306: Waste 2020 306– 1 Waste generation and significant wasterelated impacts 69­70, 93­94 306– 2 Waste Management approach 69­70, 93­94 306–3 Waste generated 69­70, 93­94 306–4 Waste diverted from disposal 69­70, 93­94 Materials GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­4 3, 4 5­48, 79­82, 88 Efficient resource use/Materials: Responsible sourcing, Climate change, Product and Services, Circularity (recycled/recyclable) GRI 301: Materials 2016 301 – 1 Materials used by weight or volume" 4 5­48, 79­82, 88 301 – 2 Recycled input materials used 4 5­48, 79­82, 88 301 –3: Reclaimed products and their packaging materials 4 5­48, 79­82, 88 Water GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­4 3, 71, 95 Efficient resource use/Water GRI 303: Water and Effluents 2018 303–3 Water withdrawal 71, 95 303–4 Water discharge 71, 95 30 3–5 Water consumption 71, 95 Employment GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 50­53, 83­85 Healthy work environment/ Employment GRI 401: Employment 2016 40 1 – 1 New employee hires and employee turnover 50­53, 83­85 401 – 2 Benefits provided to fulltime employees that are not provided to temporary or parttime employees 50­53, 83­85 114   GRI INDEX GRI Index All GRI topics not listed below have been deemed as not material for Midsona ===== SIDA 113 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Waste GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­4 3, 69­70, 9 3­94 Efficient resource use/Waste: Climate change, Waste, Food waste, Packaging, Plastic, Circularity GRI 306: Waste 2020 306– 1 Waste generation and significant wasterelated impacts 69­70, 93­94 306– 2 Waste Management approach 69­70, 93­94 306–3 Waste generated 69­70, 93­94 306–4 Waste diverted from disposal 69­70, 93­94 Materials GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­4 3, 4 5­48, 79­82, 88 Efficient resource use/Materials: Responsible sourcing, Climate change, Product and Services, Circularity (recycled/recyclable) GRI 301: Materials 2016 301 – 1 Materials used by weight or volume" 4 5­48, 79­82, 88 301 – 2 Recycled input materials used 4 5­48, 79­82, 88 301 –3: Reclaimed products and their packaging materials 4 5­48, 79­82, 88 Water GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­4 3, 71, 95 Efficient resource use/Water GRI 303: Water and Effluents 2018 303–3 Water withdrawal 71, 95 303–4 Water discharge 71, 95 30 3–5 Water consumption 71, 95 Employment GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 50­53, 83­85 Healthy work environment/ Employment GRI 401: Employment 2016 40 1 – 1 New employee hires and employee turnover 50­53, 83­85 401 – 2 Benefits provided to fulltime employees that are not provided to temporary or parttime employees 50­53, 83­85 GRI INDEX  115 ===== SIDA 114 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Non­discrimination GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 50­53, 83­85 Healthy work environment/ Non ­discrimination GRI 406: Non discrimination 2016 406– 1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 50­53, 83­85 Diversity and equal opportunity GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 50­53, 83­85 GRI 405: Diversity and equal opportunity 20 1 6 405– 1 Diversity of governance bodies and employees 50­53, 83­85 Healthy work environment/ Diversity and equal opportunity: Diversity, inclusion and gender equality 405– 2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men Occupational helath services GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 50­53, 83­85 Healthy work environment/Occupational health services: Health and safety GRI 403: Occupational health services 2018 40 3– 2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 50­53, 83­85 40 3– 3 Occupational health services 50­53, 83­85 40 3–4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety 50­53, 83­85 403–5 Worker training on occupational health and safety 50­53, 83­85 40 3–6 Promotion of worker health 50­53, 83­85 40 3– 7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships 50­53, 83­85 40 3–9 Workrelated injuries 50­53, 83­85 403– 10 Workrelated ill health 50­53, 83­85 Supplier social assessment GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Responsible sourcing/Supplier social assessment: Supplier control, Supply chain & Raw materials, Transparency, Safe products GRI 4 1 4: Supplier Social Assessment 2016 4 1 4– 1 New suppliers that were screened using social criteria 54­60, 86­89 4 1 4– 2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 54­60, 86­89 Supplier environmental assessment GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Responsible sourcing/Supplier environmental assessment: Supplier Control, Transparency, Supply chain & Raw materials, Biodiversity, Safe products GRI 308: Supplier environmental assessment 20 1 6 308– 1 New suppliers that were screened using environmental criteria 54­60, 86­89 308– 2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 54­60, 86­89 116   GRI-INDEX GRI Index All GRI topics not listed below have been deemed as not material for Midsona ===== SIDA 115 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Non­discrimination GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 50­53, 83­85 Healthy work environment/ Non ­discrimination GRI 406: Non discrimination 2016 406– 1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 50­53, 83­85 Diversity and equal opportunity GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 50­53, 83­85 GRI 405: Diversity and equal opportunity 20 1 6 405– 1 Diversity of governance bodies and employees 50­53, 83­85 Healthy work environment/ Diversity and equal opportunity: Diversity, inclusion and gender equality 405– 2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men Occupational helath services GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 50­53, 83­85 Healthy work environment/Occupational health services: Health and safety GRI 403: Occupational health services 2018 40 3– 2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 50­53, 83­85 40 3– 3 Occupational health services 50­53, 83­85 40 3–4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety 50­53, 83­85 403–5 Worker training on occupational health and safety 50­53, 83­85 40 3–6 Promotion of worker health 50­53, 83­85 40 3– 7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships 50­53, 83­85 40 3–9 Workrelated injuries 50­53, 83­85 403– 10 Workrelated ill health 50­53, 83­85 Supplier social assessment GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Responsible sourcing/Supplier social assessment: Supplier control, Supply chain & Raw materials, Transparency, Safe products GRI 4 1 4: Supplier Social Assessment 2016 4 1 4– 1 New suppliers that were screened using social criteria 54­60, 86­89 4 1 4– 2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 54­60, 86­89 Supplier environmental assessment GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Responsible sourcing/Supplier environmental assessment: Supplier Control, Transparency, Supply chain & Raw materials, Biodiversity, Safe products GRI 308: Supplier environmental assessment 20 1 6 308– 1 New suppliers that were screened using environmental criteria 54­60, 86­89 308– 2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 54­60, 86­89 GRI-INDEX  117 ===== SIDA 116 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Procurement Practices GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Responsible sorucing/Procurement Practices: Supplier control, Transparency, Transport GRI 204: Procurement Practices 20 1 6 204– 1 Proportion of spending on local suppliers 54­60, 86­89 Customer health and safety GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Safe products/Customer health and safety: Customer health and safety GRI 4 16: Customer Health and Safety 2016 4 16– 1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories 54­60, 86­89 4 16– 2 Incidents of non compliance concerning the health and safety impacts of products and services 54­60, 86­89 Marketing and labeling GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 GRI 4 1 7: Marketing and Labeling 4 1 7– 1 Requirements for product and service information and labeling 54­60, 86­89 Safe products/Marketing and labeling: Customer health and safety, Marketing responsibility 4 1 7– 2 Incidents of noncompliance concerning product and service information and labeling 54­60, 86­89 4 1 7–3 Incidents of noncompliance concerning marketing communications 54­60, 86­89 Local communities GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Responsible sourcing/Local Communities: Communities, Supplier control, Transparency, Supply chain & Raw materials, Transport, Biodiversity GRI 4 13: Local Communities 4 13– 1 Operations with local community engagement, im pact assessments, and development programs 54­60, 86­89 4 13– 2 Operations with signifi cant actual and potential negative impacts on local communities 54­60, 86­89 GRI Index All GRI topics not listed below have been deemed as not material for Midsona 118   GRI-INDEX ===== SIDA 117 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Procurement Practices GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Responsible sorucing/Procurement Practices: Supplier control, Transparency, Transport GRI 204: Procurement Practices 20 1 6 204– 1 Proportion of spending on local suppliers 54­60, 86­89 Customer health and safety GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Safe products/Customer health and safety: Customer health and safety GRI 4 16: Customer Health and Safety 2016 4 16– 1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories 54­60, 86­89 4 16– 2 Incidents of non compliance concerning the health and safety impacts of products and services 54­60, 86­89 Marketing and labeling GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 GRI 4 1 7: Marketing and Labeling 4 1 7– 1 Requirements for product and service information and labeling 54­60, 86­89 Safe products/Marketing and labeling: Customer health and safety, Marketing responsibility 4 1 7– 2 Incidents of noncompliance concerning product and service information and labeling 54­60, 86­89 4 1 7–3 Incidents of noncompliance concerning marketing communications 54­60, 86­89 Local communities GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 34­43, 54­60, 86­89 Responsible sourcing/Local Communities: Communities, Supplier control, Transparency, Supply chain & Raw materials, Transport, Biodiversity GRI 4 13: Local Communities 4 13– 1 Operations with local community engagement, im pact assessments, and development programs 54­60, 86­89 4 13– 2 Operations with signifi cant actual and potential negative impacts on local communities 54­60, 86­89 GRI-INDEX  119 ===== SIDA 118 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Enligt god praxis bör mått som används för att sätta upp mål och övervaka framstegen mot dem vara konsekventa över tiden. Midsona har dock för år 2023 ändrat bered­ ningen och presentationen av klimatrelaterad information jämfört med föregående rapporteringsperiod och perioderna tillbaka till 2019. Midsona har omdefinierat och ersatt både sina klimatberäkningar och klimatmål i linje med FN:s senaste ambitioner och SBTi:s nya Netto ­noll­ krav. Det innebär en stärkt ambition från så kallade långt under 2­gradersmål till 1,5­gradersmål. Konkret betyder det att Midsona har ändrat sina tidigare SBTi ­godkända Science Based Targets och stärkt dem enligt de nya kraven från SBTi både för så kallade närsiktiga mål och för ett långsiktigt Netto ­noll. Dessa mål har lämnats till SBTi och vi förväntar oss ett godkännande från SBTi i 2024. Utarbetandet av de nya målen har ökat antalet klimatmål och mängden växthusgasutsläpp vi måste minska under en kortare och längre period. Vi har satt ett nytt basår från 2019 till 2022, och kortat ned målåret från 2034 till 2030 på kort sikt, både utifrån de nya kraven från SBTi, men också i linje med FN:s ambitioner och EU:s klimatmål. I denna beredning har även mätetal och databas förstärkts och förbättrats med en ny metodik för Scope 3. Midsona kommer därför att redovisa ny inform­ ation i årsredovisningen 2023 i förhållande till nya uppdaterade siffror för föregående år, baserat på nya förbättrade siffror för 2022, som är vårt nya basår. Det innebär i praktiken att vi inte har jämförbara siffror för Förändringar i förberedelse eller presentation av klimatrelaterad information klimatdata i Scope 3 tillbaka till föregående basår 2019, utan endast till det nya basåret som är 2022. Data från 2022 kommer att ändras väsentligt från årsredovisningen 2022 baserat på en ny metodik och bättre databas som sätts i samband med den nya inlämningen till SBTi. Följande ändringar har gjorts i klimatrelaterad inform­ ation från 2022 till 2023: Klimatrelaterade mål och klimat­ relaterade data. Som del av klimatdata går även energi ­ och transportdata i denna rapport (se kapitel om klimat, energi och transport). Förändringar i klimatrelaterade mål från 2022 till 2023: Informationen om klimatrelaterade mål i årsredovisningen 2022: Midsona AB (publ) åtar sig att nå Netto ­nollutsläpp av växthusgaser till 2045*. *Midsona gjorde ett åtagande till SBTi 2022 att lämna in en inlämning av Netto ­noll till SBTI för godkännande i linje med det nya kravet från SBTi Netto ­noll ­standard. Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp med 38 % till 2034 från ett 2019 basår*. Midsona AB (publ) åtar sig också att minska utsläppen av växthusgaser i absolut Scope 3 med 38 % till 2034 från ett 2019 basår*. *Godkänd av SBTi 2021. 120  FÖRÄNDRINGAR I KLIMATRELATERAD INFORMATION ===== SIDA 119 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Informationen om klimatrelaterade mål i årsredovisningen 2023 (inlämnad till SBTi): Sammantaget: Midsona AB åtar sig att nå Netto ­noll­ utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2045. Nära sikt: Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp med 42 procent till 2030 från ett 2022 basår. Midsona AB åtar sig också att 70 procent av sina leverantörer (mätt i inköpskostnad) på köpta varor och tjänster kommer att ha vetenskapsbaserade mål till 2028, men där ambitionen är att successivt inkludera 100 procent leverantörer. Midsona AB åtar sig också att minska det absoluta Scope 3­utsläppen av växthusgaser från andra Scope 3­kategorier med 42 procent till 2030 från ett basår 2022. FLAG: Midsona AB åtar sig att minska absolut Scope 3 FLAG GHG­utsläpp med 30,3 procent inom samma tidsram. Midsona AB åtar sig också att inte avverka avskogning för sina primära avskognings relaterade råvaror, med ett måldatum den 31 december 2025. Långsiktigt: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av absolut Scope 1 och 2 växthusgaser med 90 procent till 2045 från ett basår 2022. Midsona AB åtar sig också att minska Scope 3 GHG­utsläppen med 90 procent inom samma tidsram. FLAG: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i absolut Scope 3 med 72 procent inom samma tidsram. *Målet inkluderar FLAG ­utsläpp och borttagningar. NOTE: Dessa mål har lämnats in men ännu inte godkänts av SBTi. Vi räknar med godkännande i 2024. Reservation för vissa justeringar tas därför efter godkännande från SBTi 2024. Förändringar i klimatrelaterade data från 2022 till 2023 med ny metodik: Midsona kommer inte att avslöja reviderade jämförelse­ siffror tillbaka till 2019, eftersom detta är omöjligt att göra på ett ändamålsenligt sätt. När det är omöjligt att justera jämförande information för en eller flera tidigare perioder måste företaget lämna ut detta, men för Midsona är det inte ändamålsenligt då metodiken för uppdaterad data är mycket bättre än gamla data och det är ett stort uppskatt­ ningsjobb. Att göra detta jobb kommer inte längre att vara meningsfullt. Nedan har Midsona tydligt förklarat skillnaderna mellan uppgifterna i årsredo visningen 2022 jämfört med de nya siffrorna för 2022 ­basåret, där de förklarar förändringarna och orsakerna till dem, inklusive varför det ersatta måttet ger mer användbar information. Skillnaden mellan siffrorna som publicerades under föregående period (årsrapport 2022 och tidigare) och de reviderade jämförelsesiffrorna är baserad på en helt ny Scope 3­inventering gjord för att sätta upp mål och mått enligt SBT:s nya Netto­noll ­standard och riktlinje för basåret 2022. Detta har lett till stora förändringar i vilka kategorier Midsona inkluderar i Scope 3 och hur data beräknas. De huvudsakliga förändringarna är ­ 1) flera kategorier i Scope 3 har visat sig vara betydande ­ 2) Kategori 1, köpta varor och tjänster är uppdelad i flera delar, dvs industri ­ och energidata samt FLAG, vilket ger en mycket mer grundlig databas för denna kategori. Bilden nedan visar en översikt över förändringar: FÖRÄNDRINGAR I KLIMATRELATERAD INFORMATION 121 ===== SIDA 120 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Midsonas förändringar av Scope 3 kategorier Scope 3 kategori Påverkan Ändringar Uppströms scope 3­utsläpp Kategori 1: Inköpta varor och tjänster: Stora ändringar Industri ­ och energiutsläpp efter att FLAG ­utsläpp har utvunnits. Det avser inköp av råvaror, förpackningsmaterial, vatten och inköp av färdiga varor för vidare försäljning och distribution. Kategori 2: Kapitalvaror: Inkluderade utgiftsbaserade Avser utsläpp från kapitalinvesteringar från konton "anläggningar och maskiner", "utrustning och verktyg" och "andra materiella anläggningstillgångar". Kategori 3: Bränsle­ och energirelaterade aktiviteter: Ingen förändring Uppströmsutsläpp från verksamheter som redovisas i Scope 1 och 2. Kategori 4: Uppströms transport och distribution: Inkluderar nu WTT ­ utsläpp för kvarvarande transportaktiviteter Uppströms utsläpp från alla Midsonas transporter, både inkommande och utgående. Inkluderar WTW ­beräkningar. Kategori 5: Avfall som genereras i driften: Ingen förändring Avfall som genereras i Midsonas verksamhet. Rapporter genereras på fraktionsnivå, inklusive metall, glas. Kategori 6: Affärsresor: Inkluderar nu WTT­utsläpp Inkluderar resor med flyg, tåg, körsträcka samt utsläpp från hotellnätter. Inkluderar WTW ­beräkningar. Kategori 7: Anställdes pendling: Nå inkluderat (WTW) Utsläpp från anställda har uppskattats utifrån länder och platser efter nationell statistik för anställdas pendlingsrutiner. Inkluderar WTW ­ beräkningar. Kategori 8: Uppströmsleasade tillgångar: N/A . Ej tillämpligt på Midsonas nuvarande verksamhet. Det finns inga uppströmsleasade tillgångar i Midsona ­koncernen. Nedströms scope 3­utsläpp Kategori 9: Nedströms transport och distribution: Inkluderar nu WTT ­ utsläpp Nedströms transport från Midsonas kundportfölj till deras anläggningar, betald och organiserad av kunden. Inkluderar WTW ­beräkningar. Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter: N/A . Kategori 11: Användning av sålda produkter: N/A . 11a. Nedströms utsläpp från fossila bränslen som distribueras men inte säljs av företaget: Fossila bränslen som distribueras måste redovisas i växthusgasinventering och mål­ gräns, även om de inte säljs direkt av företaget. N/A . Kategori 12: Uttjänt behandling av sålda produkter: Ingen förändring Inkluderar både återvinningsbart och icke­ återvinningsbart förpacknings­ material. Data registreras för allt förpackningsmaterial per typ. Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar: N/A . Kategori 1 4: Franchising: N/A . Kategori 15: Investeringar: N/A . Större ändringar kort beskrivning Ny kategori ingår; kapitalvaror: Kategori inkluderad utgiftsbaserad för följande finansiella konton: • 1210 Anläggningar och maskiner: 628 000 SEK • 1220 Utrustning och verktyg: 5 048 000 SEK • 1290 Övriga materiella anläggningstillgångar: 438 000 SEK Ny kategori ingår; Anställd pendlar: • inkluderar WTW ­utsläpp 122  FÖRÄNDRINGAR I KLIMATRELATERAD INFORMATION Ny metodik ingår; Transport (upp ­ och nedströms): • Well­to­tank (WTT) utsläpp tillkommer för all transportverksamhet med odefinierad metodik. • Nedströms transport och distribution: Alla utsläpp Ny metodik ingår; AFFÄRSRESA • WTT­utsläpp tillkommer för alla affärsresor Stora ändringar; Inköpta varor och tjänster. Uppdelad i: • Industri/energiutsläpp • FLAG­utsläpp från skog, mark, jordbruk. Metodik beskrevet ===== SIDA 121 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 UPPDATERAD METODOLOGI  123 Kategori 1, Inköpta varor och tjänster 2023 Separat klimatbokslut för landbaserade utsläpp och upptag FLAG (Forest, Land and Agriculture) Science Based Targets initiative (SBTi) lanserade i 2022 en ny guide (Forest, Land and Agriculture Science ­based target­setting guidance) för att sätta klimatmål för land­ intensiva verksamheter, baserat på GHG ­protokollets nya tillägg GHG Protocol Land Sector and Removals guidance (Draft for Pilot Testing and Review, September 2022). Den nya guiden från SBTi specificerar att landbaserade utsläpp och upptag ska kvantifieras och rapporteras separat från fossil utsläpp, med separat målsättning. Midsona köper in och processar produkter från lantbruk, vilket generar landbaserade utsläpp och upptag i råmaterialsfasen av livscykeln, och har därför valt att uppdatera sitt nuvarande klimatbaserade mål för att även inkludera dessa FLAG ­utsläpp. Under 2023 har Midsona arbetat med att omstrukturera och samla in ytterligare data för att skapa ett separat FLAG ­räkenskap, vilket modererar resultatet för 2022 (basåret för det nya målet) och 2023. En ny SBTi­ansökan har skickats in, och förväntas granskas i sommar för godkännande. Den nya metodologin har applicerats till Midsona Scope 3, kategori 1: Inköpta varor och tjänster, där råmaterial för matproduktion och paketering inkluderas. Dessa är de FLAG­relaterade aktiviteterna (från skogs­ bruk, land ­ och jordbruk) i Midsonas klimatbokslut. I utformningen av det nya bokslutet för FLAG ­utsläpp kartlade Midsona de huvudsakliga råmaterialen per produkt för att sedan para ihop med så kallade FLAG ­ adapterade utsläppsfaktorer, där kriterierna från den nya metodologin är att kvantifiera utsläppen enligt 4 kate­ gorier, och upptagen separat. Ny kategorisering av utsläpp och upptag Nedan beskrivs vad som inkluderas i de nya kategorierna. Notera att rapporteringen av biogena upptag är valfri samt kräver en högre kvalitet av data som i dagsläget inte är framtagen för Midsona, vilket gör att den för 2022 och 2023 inte är rapporterad. • Energi­ och industri: Fossila utsläpp från till exempel tillverkningsprocesser, energi, transport och paketering (det traditionella klimatbokslutet). • FLAG Land Use Change (LUC): Utsläpp där netto kol ­ lagring har förändrats på grund av en landförändring, till exempel avskogning. Om man har primärdata från den specifika geografiska platsen så beräknar man en direkt LUC (dLUC), och om man använder statistiska data inom en större region eller land så beräknar man en statistisk LUC (sLUC) med linjär diskonteringsmetod. Landförändringar inom en 20 års period inkluderas. • FLAG Land Management (LM) CO 2: Koldioxid­utsläpp från aktiviteter på land som används inom samma landkategori kontinuerligt men där avverkning eller skörd sker. • FLAG Land Management (LM) non ­CO2: Metan­ och lustgasutsläpp från skogsbruk, djurhållning och jordbruk, till exempel gödselanvändning och metanutsläpp från risproduktion eller nötkreatur. • (Valfri) FLAG Carbon Removals: Upptag av kol i skog och jordbruksprocesser. För att få inkludera upptag i sitt klimatbokslut krävs primärdata (empiriska data specifik för den kolreservoar som upptaget relaterar till) med kontinuerlig monitorering, spårbarhet och osäkerhetstillämpningar. Inkluderar endast kollagring, inte lagring av metan eller lustgas. Applicerade förändringar till följd av den ny guiden om FLAG utsläpp Tidigare har Midsona, enligt GHG Protokollets existerande guide, inkluderat alla sina växthusgasutsläpp i ett konsoli­ derat klimatbokslut uppdelat på Scope 1, Scope 2 och Scope 3. Appliceringen av FLAG ­beräkningen använder samma scope­indelning, men förtydligar vilka land­ baserade utsläpp som ska inkluderas samt att de beräknas separat från de fossila utsläppen. För Midsonas nya basår (2022) behövde man därför subtrahera vad som nu ska kategoriseras som FLAG, alla dessa utsläpp inkluderas för Midsona i Scope 3 kategori 1: Inköpta varor och tjänster. Volymen av alla landbaserade aktiviteter beräknades sen på nytt med FLAG ­anpassade utsläppsfaktorer per aktivitet innan den kvarstående summan av Energi ­ och Industri­relaterade utsläpp återinfördes i Midsona Klimat­ bokslut 2022, med de FLAG ­relaterade utsläppen i separata kategorier. Uppdaterad metodik för beräkningar av växthus- gasutsläpp åren 2022 och 2023: ===== SIDA 122 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ===== SIDA 123 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 REDOVISNINGSPRINCIPER   125 Redovisningsprinciper Elektricitet Omfattar kontor, tredjepartslager och produktion. Beräkningen bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör samt bekräftelse med ursprungscertifikat för all miljömärkt el. Elproduktion Omfattar lager och produktion. Data bygger på faktisk elproduktion från solceller vid berörda anläggningar. Fjärrvärme- och fjärrkyla Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör. CO2­utsläpp från fjärrvärme och fjärrkyla är beräknade med en hybridmetod. Marknadsbaserad metod med bekräftelse från ursprungscertifikat för all miljömärkt fjärrvärme­ och kyla. Platsbaserad metod med leverantörens produktionsspecifika utsläppsfaktor eller ett nordiskt alternativt europeiskt genomsnitt. Gas Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör samt i första hand leverantörens produktionsspecifika utsläppsfaktor, i andra hand ett nordiskt alternativt europeiskt genomsnitt. Vatten Omfattar lager och produktion. Data bygger på faktisk användning insamlad från respektive anläggning. Avfall Omfattar lager och produktion. Data bygger på faktisk volym i vikt insamlad från respektive anläggning eller fastighetsägare. Organiskt avfall inkluderar volymer som återanvänds till biogas eller djurfoder. Köldmedier Omfattar lager och produktion. Beräkning bygger på faktisk påfyllnad av köldmedier, insamlad från leverantör samt utsläppsfaktor inhämtad från alltomfgas.se. Tjänsteresor och hotellnätter Omfattar alla tjänsteresor och hotellnätter genomförd av Midsona anställd personal. Utsläppsdata från flyg, tåg och leasade tjänstebilar är i första hand inhämtade från reseleverantör, i andra hand från manuellt insamlad och med utsläppsfaktor per distans. Inköpt förpackningsmaterial Inkluderar förpackningen som köps av företaget. Förpackningen redovisas per material i ton. Man skiljer på återvunnet och nytt (så kallat ”jungfruligt”) per material. Köpta varor och tjänster Inkluderar utsläpp från energi­ och industridata samt FLAG från inköpta varor (råvaror och handelsvaror), produktionsförpackningar, förpackningar för handels­ varor, samt köpt vatten under redovisningsåret. Inköpta varor inkluderar livsmedels­ produkter. Utsläpp från kosmetika och hälsokost ingår för närvarande inte. Vattenanvändning inkluderar kontor, lager och produktion. Rapporterad volym baseras på faktisk förbrukning från respektive orter. Bränsle och energi Inkluderar alla uppströmsutsläpp förknippade med bränsle och energiförbrukning som redovisas i Scope 1 och 2. Detta gäller utsläpp från utvinning, produktion och transport av bränsle som redovisas i Scope 1, samt av det bränsle som används vid produktion av el och värme som redovisas i Scope 2. Förbrukningen motsvarar den faktiska förbrukningen i Scope 1 och 2. Uppströms transport och distribution Inkluderar godstransport: 1) från leverantör till Midsona, 2) mellan Midsonas egna lokaler, och 3) godstransport från Midsona och ut till kund som Midsona bekostar. Beräkningen baseras på data som erhållits från respektive transportleverantör. Avfall som genereras i verksamheten Inkluderar kontor, lager och produktion. Beräkningen baseras på den faktiska mängden data som samlats in från respektive ort. Nedströms transport och distribution Inkluderar frakttransport från Midsona till kund som Midsona inte betalar för. Beräkningen är baserat på koncernens nettoomsättning, och den procentuella förändringen av försäljning från år till år. Slutbehandling av sålda produkter Inkluderar slutbearbetning av förpackningar från Midsonas produkter. Förpackningen är indelad i material som kan och inte kan återvinnas, redovisat i ton. Det antas att material som kan återvinnas kommer att återvinnas. Medarbetare Omfattar all Midsonas personal vid årets slut och då gällande fördelning mellan kön och position. För uppföljning av aktiviteter och sjukfrånvaro används faktiskt genomförd eller faktiskt frånvaro. Leverantörsgranskningar Data baserad på under året inrapporterad data gällande revisioner av leverantörer. Intensitetsberäkningar Baseras på faktisk data av producerat ton i bruttovikt per produktionsenhet som ägts minst under ett helår av Midsona samt specifika parametrar under varje område. Klimatpåverkan enligt marknads­ och platsbaserad metod redovisas enligt riktlinjer för GHG­ protokollet. Utsläppsberäkningarna i Scope 2 är beräknade enligt den marknadsbaserade metoden för att ta hänsyn till köp av förnybara elcertifikat för Midsonas elförbrukning. I marknadsbaserade utsläpps beräkningar kommer elförbrukningen som omfattas av sådana certifikat att tilldelas ett utsläpp på 0 gram CO2e/kWh. För el utan sådana certifikat kommer dock emissionsfaktorn att baseras på den återstående elproduktionen efter att förny barandelen har sålts. Detta kallas en restblandning och har ett betydligt högre utsläpp än den platsbaserade faktorn. Företag ska enligt GHG­ protokollet beräkna utsläppen genom både marknads­ och platsbaserad metod. Detta gjordes i Midsonas CDP­ rapport. Läs mer om det i koncernens CDP­rapport på: https://www.midsona.se/ globalassets/midsona/sustainability/midsona-ab-cdp-disclosure-2023---climate- change-2023.pdf Midsonas hållbarhetsdata har sin tyngdpunkt på den egna verksamheten. Nya förvärv inkluderas löpande från och med deras första hela kalenderår i koncernen. • 2022 inkluderar samtliga bolag i Midsona Group inklusive Jakobstad. • 2021 inkluderar Tilst. • 2019 inkluderar Division Nordics och produktions ­ enheten i Ascheberg i Tyskland. För klimatutsläpp återställs data i enlighet med GHG­protokollet. För inrapportering av resultatindikatorer används koncerngemensamma IT ­system. Ramverk, indikationer och definitioner fastställs av Midsonas hållbarhetsgrupp och utvärderas årligen. Varje division ansvarar för sin inrapporterade data. ===== SIDA 124 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Midsona AB (publ) organisationsummer: 556241-5322 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023­01­01­2023­12­31 på sidorna 32­125 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 9 april 2024 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor 126   RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 125 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Revisors rapport över översiktlig granskning av specifika delar av Midsonas rapportering av utsläpp av växthusgaser Till Midsona AB (publ) organisationsummer: 556241-5322 Inledning Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i Midsona AB (publ) att översiktligt granska Midsonas rapportering av utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och Scope 3 kategorierna inköpta varor och tjänster och bränsle och energi för år 2023 (”rapporteringen”) vilka presenteras på sidorna 90­93 i års­ och hållbarhetsredovisningen. Företagsledningens ansvar Det är företagsledningen som har ansvaret för att upprätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 90 i års­ och hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av Greenhouse Gas Protocol, som är tillämpliga för rapporteringen, Scope 1, Scope 2 och Scope 3 kategorierna 1 inköpta varor och tjänster och 3 bränsle­ och energirelaterade aktiviteter, samt av företagets egna framtagna redovisnings­ och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta rapporteringen som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Malmö den 9 april 2024 Deloitte AB Adrian Fintling Specialistmedlem i FAR Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Midsona AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av rapporteringen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att rapporteringen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. REDOVISNINGSPRINCIPER   127 ===== SIDA 126 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 128   RISKER OCH RISKHANTERING Risker och riskhantering All affärsverksamhet har att hantera osäkerhet om framtida händelser, vilka kan påverka affärsverksamheten positivt, med möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt, med risk att inte nå uppsatta mål med minskat värdeskapande för aktieägare och andra intressenter till följd. F örmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av affärsverksamheten. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Riskarbetet styrs på övergripande nivå av styrelsen som inför ägarna ansvarar för riskhanteringen. På en operativ nivå styrs riskarbetet av verkställande direktör, ledningsgrupp och övriga medarbetare. Till grund för den operativa riskhanteringen, som hanteras på alla nivåer i organisationen, finns en uppförandekod och ett antal övergripande policyer. Risker relaterade till affärsut­ veckling och strategisk planering bereds i koncern­ ledningen och beslutas av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor om koncernens finansiella ställning och efterlevnad av finanspolicy till styrelsen. Midsona har en iterativ riskhanteringsprocess, som utgör en bas för koncernens arbete med risker. Processen syftar dels till att ge en koncernövergripande översikt av risker, genom att identifiera, utvärdera och ta fram beslutsunderlag för riskhantering, dels till att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats. I riskhanteringsprocessen har, utifrån vad som för tillfället är känt, ett antal risker identifierats och katego­ riserats in i tre riskområden – verksamhetsrisker, marknads risker och finansiella risker. Redovisningen av de olika riskerna i respektive riskområde gör inte anspråk på fullständighet och är inte heller rangordnade efter grad av betydelse. Samtliga risker beskrivs inte i detalj utan en komplett utvärdering måste innefatta övrig information samt en allmän omvärldsbedömning. Riskhanteringsprocess Identifiering och värdering av risker Arbetsgrupper Uppföljning av vidtagna åtgärder och aktiviteter Rapportering till revisions - utskott och styrelse Åtgärder och aktiviteter Strategi- och affärsplanering ▶ ▶ ===== SIDA 127 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Verksamhetsrisker Sannolikhet Sannolikhet Påverkan Påverkan Miljöpåverkan och klimatförändringar Affärsetik och korruption Beskrivning av risk Transporter, vatten- och energiförbrukning, förpacknings-, lager- och produktionsavfall och matsvinn utgör viktiga källor för Bolagets miljö- och klimatpåverkan. Produktionsanläggningarna bedriver ett organiserat miljöarbete som innefattar handlingsplaner och uppföljning inom flera områden. En stor negativ miljöpåverkan eller bristande efterlevnad av miljökrav riskerar att ha en negativ inverkan på Bolagets anseende. Mer extremt väder blir en allt större utmaning för livsmedelsproduktionen och därmed också Midsona. Ett varmare klimat kan medföra högre verksamhetskostnader genom att kylbehovet i lager ökar. Vidare riskerar torka, värme, stormar, översvämningar och kyla att minska jordbruksproduktionen avsevärt inom flera viktiga områden, med både prishöjningar och svårigheter att få tag på volymer som följd (se vidare under riskfaktorn ”Råvarupriser och råvarubrist”). Vid sin produktion av livsmedel och kosmetika är Bolaget beroende av tillgång till rent färskvatten. Färskvatten- användningen utgör därför en risk för Midsonas livsmedels- och kosmetika - produktion. Det föreligger vidare risk för att vattenbrist kan drabba något eller några av de länder där Midsona bedriver verksamhet. Negativ klimatpåverkan, orsakad av fossilt bränsledrivna godstransporter, affärsresor med fossilt bränsledrivna fordon samt fossildriven energianvändning för att driva verksamheten på alla kontor, lager och produktionsanläggningar är också risker för Midsonas verksamhet. I samtliga länder där Midsona bedriver verksamhet finns redan miljörelaterad lagstiftning, såsom beskattning av fossila bränslen och plast. En striktare klimatpolitik, nya regelverk och förändrade marknadslägen kan påverka verksamheten som är beroende av fossila bränslen, vilket kan leda till högre energi- och verksamhetskostnader. I det fall riskerna förverkligas skulle det inverka på Bolagets resultat, till exempel genom en direkt påverkan på kostnader kopplade till transporter och produktion. Beskrivning av risk Då Bolagets verksamhet till stor del består av att utveckla, producera och sälja ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter är det av central betydelse för Midsona att affärspartners, investerare och konsumenter förknippar Bolagets verksamhet och varumärken med positiva värden, där såväl ett gott rykte som trovärdighet är avgörande för Bolagets affärsvärde och försäljningsframgångar. Ryktet och trovärdigheten kan lätt skadas om Bolaget, en leverantör eller en samarbetspartner till exempel skadar miljön, exploaterar arbetskraft, producerar skadliga produkter eller på annat sätt företar handlingar som står i strid med de värden som Bolagets varumärken representerar, med negativ försäljningsutveckling och därigenom en negativ effekt på Bolagets resultat. Även risker kopplade till korruption kan skada Bolagets anseende, vilket kan påverka Bolagets affärsrelationer och i förlängningen lönsamheten. I det fall riskerna förverkligas skulle det kunna få en negativ inverkan på Bolagets verksamhet och resultat, till exempel i form av minskad omsättning. Riskhantering Risken hanteras genom att vi nära följer utvecklingen för att skaffa oss viktiga insikter som kan bidra till ett mer informerat beslutsfattande och finansiell planering. För att minska vår påverkan av avfall har vi ett mål att öka vårt fokus på återvinning av avfall och minskat matsvinn. Midsona verkar i länder med relativt låg risk för färskvattenbrist. I alla divisioner arbetar vi aktivt med att hålla en låg vattenförbrukning. Den spanska verksamheten har den mest vattenintensiva produktionen och där har vi vidtagit åtgärder för att minska vår färskvatten - användning. Vi har vidtagit direkta åtgärder för att minska våra energifotspår genom att ha 100 procent förnybar el på alla kontor, lager och produktions - anläggningar i divisionerna Nordics och North Europe. Vi producerar även en viss mängd förnybar solenergi i alla divisioner. För att uppnå effektiva transporter har vi ett mål att öka vårt fokus på fossilfria transporter. Vi har också betydligt ökat vår användning av videokonferens som alternativ till affärsresor redan innan pandemin, eftersom vi alltid uppmuntrar alla våra anställda att undvika onödiga resor. Vi genomför systematiskt förebyggande miljöarbete vid våra produktions - anläggningar och ställer miljökrav på våra transportörer och leverantörer för att minska vår miljöpåverkan. Midsona har också antagit av SBTi (Science Based Target initiativ) godkända vetenskapsbaserade mål (Science Based Targets) för att minska bolagets klimatpåverkan. Genom en tydlig styrning och ansvar för klimatmålen inom Midsonas ledning, är klimatpåverkan också en tydlig del av bolagets affärsstrategier och finansiella planering. Midsona har även genomfört scenarioanalyser för att i detalj utvärdera vilka effekter klimatförändringar kan ha på Midsonas verksamhet under kommande år. Midsona använder det erkända ramverket TCFD för bästa möjliga analys av sina klimatrelaterade risker och möjligheter, som också rapporteras som en del av CDP (Carbon Disclosure Project). Detta för att på bästa möjliga sätt kunna mäta åtgärder och prestationer för att mildra klimatrelaterade risker och for att minska utsläppen av växthus - gaser. CDP hjälper oss att synliggöra vår miljöpåverkan och värdera miljöåtgärder. Riskhantering Vi bedriver systematiskt förebyggande arbete både internt och externt mot samarbetspartners genom Code of Conduct, Supplier Code of Conduct, policyer och andra riktlinjer för våra medarbetare för att leva upp till vårt företags och våra varumärkens anseende med rätt kvalitet, funktion, produktmärkning och korrekt marknadskommunikation. I relationen till leverantörer är vår Supplier Code of Conduct, leverantörens självskattning och ett aktivt samarbete vad gäller affärsetik med våra leverantörer de viktigaste verktygen för att ta ansvar för hela värdekedjan. Koncernen har även en whistleblower policy som alla uppmuntras att använda vid minsta antydan till korruption eller brott mot vår affärsetik. RISKER OCH RISKHANTERING  129 ===== SIDA 128 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 130   RISKER OCH RISKHANTERING Sannolikhet Sannolikhet Påverkan Påverkan Försäkringsbara risker Informationssystem Beskrivning av risk Det har på senare tid enligt Bolagets uppfattning blivit svårare och mer kostsamt att försäkra produktionsanläggningar inom livsmedelsbranschen. Denna svårig - het påverkas även av produktionsanläggningarnas tekniska status. Produktions - anläggningar, produktionsutrustning och andra tillgångar kan skadas vid brand, strömavbrott eller andra fysiska risker till följd av miljö- och klimatförändringar, såsom översvämningar. Det finns en risk för att Bolagets tillgångar inte har ett fullgott försäkringsskydd. Om försäkringsskyddet är otillräckligt kan det leda till negativ påverkan på Bolagets finansiella ställning vid skada. Ett oplanerat produktionsavbrott kan direkt påverka kundleveranserna då en stor del av produktionen sker mot order. I det fall risken förverkligas kan det få en negativ inverkan på Bolagets finansiella ställning. Beskrivning av risk Verksamheten är beroende av en väl fungerande och säker IT-infrastruktur. Störningar eller fel i kritiska system har en direkt inverkan på såväl vår produktion och distribution av produkter som vår finansiella rapportering. Det kan orsakas av systemöverbelastning, låg kompetens, extern påverkan vid inbrott och hackning eller fysisk skada av infrastrukturen. Sofistikerade dataintrång, cyberattacker, IT-relaterade bedrägerier samt brister i hantering av kund- och medarbetarinformation kan skada finansiell förmåga och rykte. Riskhantering Vi samarbetar med extern försäkringsmäklare för att inneha ett välbalanserat och konstadseffektivt försäkringsskydd för våra tillgångar i linje med policy. Det är ett omfattande försäkringsprogram som bland annat omfattar egendom- och avbrottsförsäkring, transportförsäkring, förmögenhetsförsäkring samt ansvars- och produktansvarsförsäkring. Ett systematiskt arbete bedrivs för att både minimera risken för incidenter och ha beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av eventuella incidenter. Riskhantering Vi arbetar fortlöpande med att hålla IT-systemen väl skyddade för attacker och intrång och förbättrar servicenivån för IT-infrastrukturen, i linje med policy, procedurer och instruktioner. Vi etablerar processer för att öka informations - säkerheten i och mellan system. Bland annat görs investeringar för att förbättra återställningsplaner och datalagringsfunktioner. Informationssäkerheten följs upp regelbundet genom IT-säkerhetsrevisioner. Vi har en centraliserad IT-miljö för bättre kontroll och kostnadsmedvetenhet, samtidigt som vi arbetar med lokala experter för att säkerställa att vi följer alla lagkrav. ===== SIDA 129 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 RISKER OCH RISKHANTERING  131 Sannolikhet Sannolikhet Påverkan Påverkan Leverantörer Produktionsanläggningar Beskrivning av risk Midsona är beroende av vissa större leverantörer, särskilt inom segmentet hälsolivsmedel, för att kunna trygga sin varuförsörjning på kort sikt. Om avtalet med en kritisk leverantör skulle avslutas i förtid eller omförhandlas på för Midsona mindre gynnsamma villkor, eller om en kritisk leverantör skulle gå i konkurs eller uppleva omfattande driftstörningar, eller om en kritisk leverantör skulle drabbas negativt av omvärldsfaktorer, finns risk för störningar i varuflödet och att försäljningskapaciteten kan påverkas negativt om Midsona inte kan ersätta leverantören till kommersiellt acceptabla priser inom rimlig tid. Om leveranserna försenas kan det påverka Midsonas åtaganden och relationen till Bolagets kunder negativt och därmed leda till att Bolagets kunder slutar köpa Bolagets produkter och/eller kan komma att kräva återbetalningar. Leverantörs - riskerna kan, om de aktualiseras, sammantaget få en negativ inverkan på Midsonas verksamhet, resultat och varumärke. Beskrivning av risk Det finns åtta produktionsanläggningar i koncernen, fem för ekologiska produkter, en för hälsolivsmedel och två för konsumenthälsoprodukter. De finns i Sverige (1), Danmark (2), Finland (1), Tyskland (2), Frankrike (1) och Spanien (1). I produktions- anläggningarna i Danmark (1), Tyskland (1), Frankrike (1) och Spanien (1) produceras betydande volymer av certifierade ekologiska produkter för Bolagets varumärken. Avbrott eller störningar i produktionsprocessen på någon av anläggningarna, orsakade av till exempel brand, mekaniska fel, teknikstörningar, väderförhållanden, kroniska klimatförändringar, naturkatastrofer, arbetsmarknadskonflikter eller terroristverksamhet, kan få negativa effekter i form av direkta skador på egendom. Oplanerade produktionsavbrott kan dessutom medföra att kundleveranserna blir direkt påverkade då en stor del av produktionen sker mot order. Vidare skulle ett ökat inflationstryck, vilket sannolikt skulle medföra ett högre ränteläge och ökade hyreskostnader efter indexuppräkningar, tillsammans med ökade energikostnader, sammantaget öka kostnaderna för Bolagets produktionsanläggningar avsevärt. I det fall riskerna ovan förverkligas skulle det kunna få en väsentlig inverkan på Bolagets verksamhet och resultat. Riskhantering För att minimera risker i varuförsörjningen är vi i tät dialog med våra större leverantörer på volymkritiska produkter för säker leverans. För att reducera beroendet av enskilda leverantörer etableras alternativa leverantörer framför allt på leveranskritiska volymråvaror. Vi tar ansvar i värdekedjan genom att tillsammans med våra leverantörer arbeta med frågor som kvalitet, säkra råvaror och produkter, miljö, mänskliga rättigheter och etiskt företagande. Vi övervakar, betygsätter och följer upp leverantörerna i vårt leverantörsutvärderingssystem. Leverantörerna blir betygsatta vad gäller hållbarhet, kvalitet och säkerhet. Resultatet av riskkartläggningen ökar medvetenheten om våra risker i värde - kedjan, vilket resulterar i bättre riskhantering och förbättrad möjlighet att fokusera på de risker som kan orsaka oss mest skada. Dessutom ger det oss en chans till en bättre och mer konstruktiv dialog med våra leverantörer och möjlighet till att förbättra viktiga processer tillsammans med leverantörerna. Riskhantering För en del volymprodukter kan produktion läggas över på andra maskiner. Det utförs kontinuerligt underhåll av maskiner enligt uppgjorda scheman och större underhåll planeras normalt in under sommarmånaderna. Ersättningsinvest - eringar görs enligt en förutbestämd plan som koncernen följer och nyinvester - ingar görs vid behov. Vi samarbetar med extern försäkringsmäklare för att inneha ett välbalanserat och kostnadseffektivt försäkringsskydd för våra tillgångar. Det är ett omfattande försäkringsprogram som bland annat omfattar egendom- och avbrottsförsäkring, transportförsäkring, förmögenhetsförsäkring samt ansvars- och produktansvarsförsäkring. Ett systematiskt arbete bedrivs för att både minimera risken för incidenter och ha beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av eventuella incidenter. ===== SIDA 130 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 132   RISKER OCH RISKHANTERING Sannolikhet Sannolikhet Påverkan Påverkan Legala risker Medarbetare Beskrivning av risk Legala risker innefattar en rad olika risker inom delvis skilda områden. Ändrad lagstiftning, lagöverträdelser inom verksamheten, upprätthållande av tillstånd och certifieringar eller brister i av Midsona ingångna avtal utgör några exempel på legala risker som kan få negativa finansiella konsekvenser för Midsona. Beskrivning av risk För att uppfylla sina mål är Midsona beroende av att kunna rekrytera samt behålla och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare. Konkurrensen om kvalificerade medarbetare är hög. Riskhantering Midsona följer löpande utvecklingen inom kommande lagsstiftning och en rad områden och hanterar tillsammans med externa rådgivare förekommande legala risker. Midsona har vidare utvecklat en systematisk och kontrollerad uppföljning av tillstånd, certifieringar och licenser. Våra legala, regulatoriska och kvalitetsorganisationer hanterar tillsammans befintliga och nya krav, lagar och riktlinjer från myndigheter samt hantering av tillstånd, certifieringar och licenser i ett kvalitetshanteringssystem. Riskhantering Genom årlig bemannings, kompetens och successionsplanering säkerställer Midsona att medarbetare rekryteras samt att dessa stannar och utvecklar rätt kompetens. Midsona arbetar kontinuerligt med att göra bolaget till en attraktiv arbetsgivare, där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, friskvård, marknadsmässiga och konkurrenskraftiga anställningsförmåner är viktiga parametrar. En modern och attraktiv företagskultur är också av stor betydelse för rekryteringen av med arbetare. Sannolikhet PåverkanProduktansvar Beskrivning av risk Ekologiska produkter och varumärken utgör en av hörnstenarna i Bolagets verksamhet. Det finns ständigt en risk för allvarliga produktansvarsincidenter. Inom EU finns gemensamma regler som beskriver vad som är ekologiskt. Reglerna beskriver bland annat hur produktionen ska gå till, hur produkterna ska märkas, hur kontrollen ska ske samt vad som gäller vid import av ekologiska produkter från länder utanför EU. En viktig del vid kontroller av ekologisk produktion är spårbarhet, att varorna går att följa i tillverkningsledet så att det kan säkerställas att de har producerats som ekologiska. Dokumentation och information om hur produkterna tillverkas är därför av särskild vikt för att säkerställa att ekologiska produkter verkligen är sådana produkter. Brister eller felaktigheter i sådan dokumentation och information kan därmed få stora konsekvenser för Midsona. Hantering av livsmedel och andra produkter som Midsona säljer, såsom läkemedel, är en viktig del av Bolagets verksamhet, vilket ställer höga krav på spårbarhet, hygien och hantering. Brister i produkthanteringen och säkerhets - kontrollen därav kan leda till kontaminering, allergiska reaktioner, personskador eller andra typer av skador vilket kan leda till att Bolagets rykte skadas samt att intressenters förtroende för Bolagets produkter minskar och att defekta produkter måste återkallas eller återköpas. Återkallelser kan skada Bolagets anseende samt bli kostsamma till följd av att varor i varulager inte kan säljas. Det kan även ställas produktansvarskrav om en produkt anses ha orsakat en personskada. I det fall riskerna förverkligas kan det få en negativ inverkan på Bolagets anseende och resultat. Riskhantering Vår målsättning är att våra egna produktionsanläggningar ska vara produkt - säkerhetscertifierade. Vi vill ta ansvar genom hela värdekedjan genom att samarbeta med våra leverantörer inom områden som kvalitet, säkra råvaror och produkter. Vi fokuserar på leverantörskvalitets- och produktkontroll samt god social och miljömässig standard i leveranskedjan med målet att ha säkra och hållbara leverantörer. Våra kvalitets- och inköpsfunktioner har tillsammans kartlagt risker som uppstår i processen för att säkerställa godkända säkra och hållbara leverantörer samt produktion av våra produkter. Vårt arbete med kvalitet och produktsäkerhet styrs av gällande lagstiftning, krav från myndig - heter, kunder, branschens riktlinjer samt interna policyer, procedurer och instruktioner. Kvalitetskraven är höga i alla processer för att minimera risken för brister, produktåterkallelser eller produktansvarsanspråk. Eventuella reklamations - flöden fångas tidigt upp i vårt kvalitetssystem i proaktivt syfte. Våra produkter är certifierade enligt många olika standarder. Alla dessa ställer stränga krav på kvalitets-, miljö- och hållbarhetsfrågor och blir som en kvalitetsstämpel på våra produkter. I vår försäkringslösning ingår en ansvars- och produktansvarsförsäkring mot eventuella produktansvarskrav. ===== SIDA 131 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 RISKER OCH RISKHANTERING  133 Marknadsrisker Sannolikhet Sannolikhet Sannolikhet Påverkan Påverkan Påverkan Konkurrens Råvarupriser och råvarubrist Konsumentbeteende och trender Beskrivning av risk Midsonas kunder är främst kedjor inom apoteks-, dagligvaru- och hälsofack - handel vilka även har konkurrerande produkter som säljs under egna varumärken, varför många av Midsonas kunder även i viss mån kan ses som konkurrenter. Dessa aktörer är enligt Bolagets uppfattning inte beroende av enskilda varu - märken och kan hålla tillbaka prisökningar samt föranleda ökade marknadsför - ings insatser. Om dessa aktörer breddar sina sortiment av produkter under egna varumärken skulle det leda till ytterligare konkurrens och en ökad prispress. I det fall riskerna förverkligas skulle inverkan på Bolagets resultat, främst i form av minskad omsättning, vara väsentlig Beskrivning av risk Midsona köper in råvaror såsom spannmål, ris, nötter, mandlar och frukt i huvudsak från leverantörer i Europa, Sydamerika och Asien. Både tillgången på råvaror och råvarupriserna kan påverkas av en stark efterfrågan i kombination med ett lågt utbud eller andra omvärldsfaktorer som ligger utanför Midsonas kontroll såsom jordbrukspolitiska beslut, subventioner, handelshinder, ökade energipriser, militära konflikter, terrorhandlingar, skördars utfall, aktiviteter på råvarubörser och råvarans tillverkningskostnad. Normalt sker prisrevideringar en gång per år. Ökade råvarupriser kan emellertid leda till att Midsona, utöver sedvanliga prisrevideringar, behöver höja sina produktpriser ytterligare. Generellt kan det vara svårt att få igenom prishöjningar mot kunder direkt. I vissa speciella fall förs diskussioner med kunderna löpande under året när en råvara drastiskt ökar i pris. För det fall Midsona inte får igenom en prishöjning mot kunderna, finns det en risk att detta påverkar Bolagets marginal negativt. Vidare finns en risk att Bolaget drabbas av råvarubrist på grund av att Bolagets leverantörer inte kan leverera de beställda kvantiteterna. Beskrivning av risk Konsumenterna ändrar sina inköpsbeteenden och nya konsumtionstrender kommer och går. Det finns alltid en risk för att i tid inte fånga upp sådana förändrade konsumtionsbeteenden eller när nya trender kommer, vilket innebär att man tappar i konkurrenskraft mot konkurrenter. Om Bolagets konkurrenter är bättre på att följa konsumenternas beteenden samt de nya trenderna finns en risk för att Bolaget tappar konkurrenskraft. I det fall risken förverkligas skulle inverkan på Bolagets resultat, i form av minskad omsättning, vara väsentlig. Riskhantering Vi arbetar aktivt med utveckling och innovation av våra varumärken för att förtjäna platsen i hyllan hos handelns aktörer och samtidigt ge konsumenten ett tydligt och korrekt budskap vid köptillfället. Kundens och konsumentens förtroende för våra varumärken har central betydelse för vår konkurrenskraft och långsiktiga utveckling. Utan ett starkt förtroende för bolagets varumärken är det mycket svårt att ta marknadsandelar och växa. Ett gediget utvecklings-, innovations- och hållbarhetsarbete ökar förutsättningarna att vinna och behålla kundens och konsumentens förtroende. Riskhantering Vi följer prisutvecklingen på alla viktiga råvaror fortlöpande för att ha bra möjlighet att kontraktera volymer vid bästa möjliga tidpunkt. För att säkerställa både tillgång och pris på viktiga råvaror tecknas normalt leverantörsavtal, som täcker behovet för kommande sex till 12 månader. Midsona tar i regel ut höjda råvarupriser i nästa led genom prishöjningar till kund. Flera viktiga råvaruinköp koordineras på europeisk basis av vår supply chain-organisation. Med större volymer kan råvarupriset i viss mån påverkas. Riskhantering För att hjälpa människor till ett hälsosamt liv är det grundläggande för oss att tidigt upptäcka trender och förändringar i konsumenters beteenden. För det krävs kunskap om trender, konsumentbeteenden och produktinnehåll. Vi anser oss ha väl utvecklade metoder och processer för att aktivt bevaka omvärlden och upptäcka nya konsumentbeteenden och trender. Vi besöker viktiga mässor i Europa och Nordamerika, läser och analyserar trendrapporter och köper in marknadsdata på våra lokala marknader. ===== SIDA 132 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 134   RISKER OCH RISKHANTERING Sannolikhet PåverkanValutarisk Beskrivning av risk Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och kassaflöde genom de operationella och finansiella transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta. Koncernens varuför - säljning sker i huvudsak i bolagens lokala valutor men de valutaflöden som uppstår vid köp, av främst varor, i andra valutor ger upphov till den transaktions - exponering koncernen har idag. Riskhantering Koncernen har mandat att säkra varuinköp i USD för framför allt kontrakt med fördefinierade betalningsplaner till följd av den ökade valutaexponeringen i USD/ DKK och USD/EUR. I övrigt ska valutarisker hanteras i leverantörs- och kundavtal genom valutaklausuler. I syfte att reducera resultatpåverkan av förändrade valutakurser arbetar Midsona löpande med prisjusteringar mot kunder och leverantörer utifrån valutakursutvecklingen. Finansiella risker Sannolikhet Sannolikhet Påverkan Påverkan Fiansieringsrisk Likviditetsrisk Beskrivning av risk Finansieringsrisk avser risken att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Beskrivning av risk Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden då de förfaller, som en konsekvens av otillräcklig tillgång till likvida medel. Riskhantering För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till nödvändig extern finansiering till rimlig kostnad är riktlinjen att de bekräftade kreditlöftena ska ha en genomsnittlig återstående löptid på minst 12 månader. Den genomsnittliga återstående löptiden på bekräftade kreditlöften var 18 månader vid årets utgång. Riskhantering I syfte att styra och planera koncernens behov av likvida medel använder sig koncernfunktionen för ekonomi av likviditetsprognoser som rapporteras in från dotterbolagen på månadsbasis för kommande sex månader. En finansiell beredskap ska upprätthållas i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som minst ska motsvara 7,5 procent av den prognosticerade nettoomsättningen för koncernen. Likviditetsreserven var i spannet 9,8–19,0 procent av nettoomsättningen under 2023. Likviditetsreserven ska även vid varje tidpunkt överstiga summan av koncernens låneförfall för de kommande sex månaderna. ===== SIDA 133 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 RISKER OCH RISKHANTERING  135 Sannolikhet Sannolikhet Påverkan Påverkan Kreditrisk Ränterisk Beskrivning av risk Det finns en risk för förluster om motparter som koncernen har likvida medel eller finansiella investeringar med inte kan fullgöra sina plikter, en s.k. finansiell kreditrisk. Det finns även en risk för att våra kunder inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden, en s.k. kundkreditrisk. Beskrivning av risk Ränterisk avser den resultateffekt som en ränteförändring orsakar. Hur snabbt en ränteförändring påverkar resultatet beror på räntebindningstiden för krediter och placeringar. Koncernen är nettolåntagare och gör inga placeringar i noterade instrument, varför det i huvudsak är koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut som exponeras för ränteförändringar. Huvuddelen av räntebärande skulder till kreditinstitut har rörlig ränta. Riskhantering Hur likviditetsöverskott ska placeras finns fastställt i policy. Koncernen är netto - lånetagare och överskottslikviditet ska användas till att reducera lån till kredit - institut. Koncernbolagen ska placera sin överskottslikviditet på bankkonton tillhörande koncernkontosystem eller på bankkonto i banker godkända av koncernfunktionen för ekonomi. Koncernens motparter i finansiella transaktioner är kreditinstitut med god kreditrating. Kundkreditrisken hanteras löpande av respektive koncernbolag genom kreditkontroller och interna kreditlimiter per kund. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Riskhantering Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för sin upplåning och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en större ränteförändring. För närvarande är riktlinjen att inte säkra upp för ränterisker i koncernen. Förändringar i marknadsräntorna får på så sätt genomslag på det finansiella kassaflödet och resultatet. Den genomsnittliga räntan på koncernens banklån och checkkredit uppgick för 2023 till 5,7 procent. I december 2023 gjordes en frivillig extra amortering av skulder till kreditinstitut inom befintlig kreditram med 80 Mkr. ===== SIDA 134 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 136   RISKER OCH RISKHANTERING Midsonas affärsverksamhet påverkas av klimatföränd­ ringar. Bolaget har därför under flera år, inklusive 2023, kartlagt vilka risker och möjligheter klimat­ förändringarna kan leda fram till respektive ge utifrån rekommendationerna i ramverket TCFD (Task Force on Climate related Financial Disclosure). Från 2024 kommer IFRS Foundation 1 att ta över ansvaret från TCFD, då deras standarder ISSB ­standarderna (International Sustainability Standards Board) börjar användas över hela världen. Midsona överväger därför att använda ISSB ­standarderna för dessa bedömningar i framtiden. Scenarioanalysen används som ett planeringsverktyg för att analysera och strukturera idéer om alternativ utveckling i framtiden. Genom att förbereda oss på rimliga alternativ genereras nödvändig kunskap och tankesätt för att klara av den verkliga framtiden. I linje med Parisavtalet och TCFD:s rekommenda­ tioner har vi använt publika scenarier från IEA och IPCC (The Intergovernmental Panel on Climate Change)2 för att utvärdera möjliga utfall utifrån en temperaturökning på 1.5 respektive 4 grader. Vi har genomfört en kombination av både kvalitativ och kvantitativ användning av klimatrelaterad företags­ övergripande scenarioanalys. Målet med analysen är att få insikt i de potentiella strategiska och finansiella konsekvenserna som kan uppstå för Midsona givet olika framtidsbilder. Vi har därför analyserat olika scenarier ur ett kort, medellångt och långsiktigt perspektiv. Resultatet av vår scenarioanalys är utvecklingen av våra hållbarhetsmål. Dessa utgör våra mest utsatta områden med högst risk och våra scenarioanalyser hjälper oss att se vilka möjliga riktningar dessa kan ta över tid, inklusive vårt beslut att sätta ett ambitions­ mål för utsläppsminskningar för vår egen verksamhet (Scope 1 och 2), och vår värdekedja (Scope 3). Detta inkluderade en komplett Scope 3­ undersökning genomförd 2020 och sedan med regelbundna uppdateringar. Alla hållbarhetsmål har tidigare tagits fram i enlighet med ett <2,0°C scenario. Under 2022 har vi åtagit oss att ytterligare stärka våra klimatmål mot ett SBTi­godkänt Neto ­noll baserat på en 1,5°C framtid. I 2023 genomförde vi därför en helt ny scope 3­inventering gjord för att sätta upp nya mål enligt SBTi:s nya Netto ­noll­standard. Detta har lett till att flera kategorier i scope 3 har visat sig vara betydande varav kategori 1, köpta varor och tjänster är uppdelad i flera delar, dvs industri ­ och energimål samt FLAG ­ mål, vilket ger en mycket mer grundlig förståelse för vår verkliga klimatpåverkan och därmed också våra risker och möjligheter. Slutsatsen av våra tidigare scenarioanalyser visar att ett scenario <2,0°C påverkar Midsonas verksamhet och värdekedja inom många av våra områden. Vi har identifierat flera områden med klimatrelaterade risker och möjligheter som med största sannolikhet kommer att påverka Midsonas lönsamhet och kostnader i form av ekonomisk påverkan eller strategisk påverkan över tid. Vår senaste scenario analys mot 1,5ºC visar att alla dessa övergångs relaterade risker förstärks ytterligare jämfört med föregående 2 graders scenario vilket ligger i linje med våra nya förstärkta klimatmål. I ett 4,0ºC­scenario kommer de fysiska riskom­ rådena för Midsona samt bristen på resurser att eskalera avsevärt och kommer att kräva betydande behov av ytterligare åtgärder. Detta kommer att fortsätta påverka vår strategi framöver, då vi kontinuerligt måste följa och bedöma utvecklingen inom inköp, produktion och distribution för att både nå våra finansiella mål och att nå vårt reduktionsmål och begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader jämfört med förindustriella nivåer. Nedan följer ett utdrag av de mest väsentliga delarna av scenarioanalyserna. I Midsonas CDP ­ rapport 2023 beskrivs detta närmare i kapitel C2 och C3. (https://www.midsona.com/globalassets/ midsona/sustainability/midsona-ab-cdp-disclosure-2023--- climate-change-2023.pdf)). Klimatrelaterade risker och möjligheter 1 IFRS Foundation är en icke­ vinstdrivande organisation av allmänt intresse etablerad för att utveckla högkvalitativ, förståelig, verkställbar och globalt accepterad redovisning och hållbarhetsstandarder. https:/ /www.ifrs.org/news ­and­events/news/2023/07/foundation ­welcomes ­tcfd ­responsibilities ­from­2024/ 2 https://www.ipcc.ch/ ===== SIDA 135 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 RISKER OCH RISKHANTERING  137 Beskrivning: Detta scenario utgår från att den globala upp­ värm ningen kan begränsas till högst 1,5 grader Celsius. Scenariot innefattar högre klimatpolitiska ambitioner och samordnade globala klimatåtgärder i den närmaste framtiden. Övergångsrisker och övergångsmöjligheter dominerar detta scenario, med begränsade fysiska risker. Vidare utgår scenariot från att de globala koldioxidut­ släppen når sin kulmen under 2020 och därefter minskar snabbt. En hög koldioxidskatt/avgift införs i de flesta ekonomier, och global energi genereras främst med hjälp av förnybara energikällor. Kunderna blir alltmer klimat­ medvetna och efterfrågar mer hållbara produkter. Slutsatsen från vår scenarioanalys är att ett scenario 1,5°C påverkar Midsonas verksamhet och värdekedja inom många av våra materialområden. Vi har identifierat flera områden inom klimatrelaterade risker och möjligheter som sannolikt kommer att ha en ekonomisk och/eller strategisk påverkan på Midsona. I det här scenariot ökade mängden ändrad lagstiftning de legala riskerna för kontroll av leveranskedjan, och marknads ­ och ryktes­ risker relaterade till produktportföljen kategoriserades som de mest väsentliga riskerna. Samtidigt identifierades klimat relaterade möjligheter som övergång till använd­ ning av energikällor med lägre utsläpp, utveckling av vår produktportfölj och förbättring av avfallshanterings­ förfaranden för att tillgodose förväntade krav från den europeiska strategin i en cirkulär ekonomi. I slutändan har alla hållbarhetsmål för Midsona utvecklats i enlighet med ett 1,5°C scenario. Scenario 1 Global uppvärmning om högst 1.5 grader Celsius (Transition scenarios IEA NZE 2050) Risker – Ändrad lagstiftning avseende krav på alltmer omfattande kontroller av egen verksamhet och en komplex värdekedja. – Ändrad lagstiftning avseende skatter eller avgifter på koldioxidutsläpp kan leda till ökade indirekta kostnader kopplade till transport, produktion och materialanvändning. – Ökade direkta kostnader på grund av krav på tekniska innovationer, hårdare lagstiftning och krav kopplade till råvaror, materialanvändning, produktion och miljömärkning av våra produkter och tjänster. – Ökade legala risker på grund av krav på alltmer omfattande kontroller av en komplex värdekedja. – Nuvarande marknadspreferenser förväntas ändras, exempelvis genom ökad efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck. Detta kan också påverka vårt rykte. – Extremväder och bestående klimatförändringar har redan och vill fortsätta att försvåra tillgången av nyckelråvaror och bidra till ökade operativa kostnader genom ökade priser på råvaror, energi och transport. Riskhantering – Midsona har etablerat en Climate Change Strategy med en klimatomställnings- plan (Climate Transition Plan), som ska bidra till att Midsona reducerar sina finansiella klimatrisker och minskar sin negativa miljöpåverkan som en del av ett nödvändigt gemensamt globalt initiativ och mål för att förhindra att klimat- förändringarna växer. – Midsona har ett tydligt övergripande mål att förändra vår klimatpåverkan från energi, förpackning,avfall, transporter och produkter och tjänster. För produkter och tjänster gäller detta både dess industri- och energiutsläpp samt - jordbruks- eller skogsbruksbaserade utsläpp (FLAG). Vi har arbetat med klimatreducerande incitament från energiförbrukning, materialval, produktdesign och förpackning till kundtransporter för att minska utsläppen. För tex energi är vi på god väg att byta våra fossila energikällor för värme till förnybara källor och vi har satt ny policy för ett byte till tjänstebilar med förnybart drivmedel i form av elektriska bilar. Vi arbetar fortfarande med att byta våra transporter från fossildrivna koldioxidintensiva lastbilar till utsläppssnåla tågtransporter samt öka fyllningen och effektiviteten av alla transporter. Dessutom undersöker vi möjligheterna att starta en övergång till el-truck då det sker en snabb utveckling inom området med stora kunder som pionjärer. Detta kommer också att minska våra kostnader direkt baserade på miljö- och koldioxidskatter. - Midsona har förbundit sig till ambitiösa vetenskapligt baserade utsläppsmål för både scope 1 och 2 samt vår värdekedja scope 3 enligt SBTi:s nya Netto-noll standard för att minska utsläppen både direkt och indirekt i egen verksamhet och i värdekedjan. Midsona använder idag tredje parts klimatexpertis och verktyg för att beräkna klimatpåverkan av alla relevanta kategorier baserat på GHG-protokollet för scope 1,2 och 3 samt FLAG. En helt ny scope 3-inventering är gjord för att sätta upp mål och mått enligt SBT:s nya Netto-noll-standard och riktlinje för basåret 2022. Detta har lett till stora förändringar i vilka kategorier Midsona inkluderar i scope 3 och hur data beräknas. De huvudsakliga förändringarna är - 1) flera kategorier i scope 3 än tidigare har visat sig vara betydande - 2) kategori 1, köpta varor och tjänster är uppdelad i flera delar, dvs industri- och energidata samt FLAG, vilket ger en mycket mer grundlig databas för denna kategori. Bilden på sidan X visar en översikt över förändringar. Vidare arbetar Midsona med branschorganisationer, kunderoch följer myndigheternas rekommendationer. Slutligen är det viktigt att följa lag- och regelutvecklingen samt tekniska innovationer noga. – Midsona fokuserar på att upprätthålla en transparent värdekedja med tydliga krav i leverantörsavtal och andra typer av avtal. Vi har program och mål för ökad leverantörskontroll och riskhantering i hela värdekedjan ända ner till råvaruproduktion. – Minska komplexiteten i försörjningskedjan, genom att t.ex. minska antalet certifieringar, men samtidigt behålla de som bäst säkerställer sociala och miljöförhållanden och därmed förbättra styrningen. – Midsona arbetar för att öka sortimentet av hälsosamma och hållbara produkter genom vår innovations- och produktsortimentsprocess för att uppfylla varje varumärkes hållbarhetsplaner. Midsona tar fasta på riskerna med en negativ klimatpåverkan på bolaget, däribland två mål för mer hållbara produkter, att öka växtbaserade/vegetariska produkter och återvinningsbara konsumentför - packningar. ===== SIDA 136 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 138   RISKER OCH RISKHANTERING genomförts under 2023, som vil förbättra vår energidata under 2024. Detta kommer få en positiv inverkan på ryktet och minska de direkta och indirekta kostnaderna genom lägre koldioxidskatter och ge oss en konkurrensfördel. Dessutom kommer vårt fokus på effektivitet inom transporter genom fyllningsnivå, lastplanering och ruttoptimering att minska våra kostnader. – Animaliska produkter har i allmänhet större utsläpp av växthusgaser än växtbaserade livsmedel. Efterfrågan på växtbaserade alternativ har ökat stadigt de senaste åren och förväntas fortsätta växa. Midsona bedömer att det är troligt att produkter med låg koldioxidpåverkan kommer att få en betydligt större marknadsfördel i framtiden. Midsona har en tydlig strategi att erbjuda produkter med lågt klimatavtryck med ett numeriskt mål för växtbaserade eller vegetariska produkter för hela koncernen. Hållbarhetsaspekten ingår från gröda till färdig produkt, genom att ha klimatreducerande mål för avfall, transport, förpackning, energireduktion och användning av koldioxidsnål energi i vår produktion. För våra produkter och tjänster förbättras detta ytterligare med de nya målen för industri och energimål inklusive mål för leverantörsengagemang samt FLAG-mål. – Midsona förväntar sig att kostnaderna för icke återvinningsbart avfall och icke återvinningsbara förpackningar kommer att öka som en del av den europeiska strategin för en cirkulär ekonomi. Midsona har en strategi för cirkularitet där vi arbetar med återvinning för vårt eget avfall och förpackningar på produkterna med egna numeriska mål. Midsona har en tydlig strategi för att förändra vår klimatpåverkan från förpackningar vilket leder till en konkurrensfördel. Möjligheter – Genom att nu arbeta med klimatomställningsplanen för att kunna lösa den framtida bristen på viktiga råvaror kan denna råvarurisk bli en möjlighet för Midsona. – Användning av material, bränsle och energikällor med lägre utsläpp kan leda till minskade indirekta kostnader. – Midsonas starka hållbarhetsprofil och långsiktiga mål om koldioxidsnåla och växtbaserade produkter säkerställer vårt rykte och ger oss en konkurrensför - del. Utveckling och/eller expansion av utsläppssnåla produkter och tjänster kan leda till ökade intäkter till följd av ökad efterfrågan på produkter och tjänster med lågt klimatavtryck. – Genom att arbeta med återvinning kommer de indirekta kostnaderna minska. Strategi för att förverkliga möjligheterna – Midsona har anslutit sig till DLF:s transportsatsning om fossilfria transporter samt plastinitiativet för återvinningsbar plast. Midsona har också satt egna numeriska mål för både återvinningsbara plastförpackningar och fossilfria transporter för hela koncernen. Vidare har vi arbetat med att omforma våra transportkedjor till intermodala utsläppssnåla lösningar med tåg i stället för bara lastbilar. Vi har också ökat andelen återvinningsbar plast. På grund av en ökad andel icke- förnybar energi via nyförvärv har vi även under 2021 satt upp ett kvantifierat, tidsbestämt mål för förnybar energi för hela koncernen, med en konkret övergångsplan från 2022. Flera energi-relaterade åtgärder har ===== SIDA 137 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 RISKER OCH RISKHANTERING  139 Risker – Akuta och kroniska förändringar i nederbördsmönster och extrema variationer i vädermönstren, liksom förändringar i medeltemperaturer, kan leda till ökade produktionsstörningar och skada samt betydligt ökade kostnader för energiförsörjning, större vatten- och transportutmaningar samt betydligt minskad tillgång på råvaror med stora kostnadsvariationer och generellt ökade priser på råvaror vilket i slutändan minskar vår förmåga att säkra varor och lönsamhet. – Nuvarande marknadspreferenser förväntas ändras, exempelvis genom begränsad tillgänglighet och försämrade levnadsvillkor. Riskhantering – För att hantera denna risk har Midsona etablerat en Climate Change Strategy med en klimatomställningsplan (Climate Transition Plan) för att minska sin ne - gativa miljöpåverkan för att göra vad vi kan för att bidra till och förhindra en sådan temperaturhöjning. Risken hanteras genom att vi nära följer utveckling - en samt att vi satt upp ambitiösa vetenskapligt baserade utsläppsmål enligt Scope 1, 2 och 3 och SBTi:s Netto-noll strategi. – En av våra huvudsakliga riskhanteringsmetoder för att möta den beskrivna rå - varurisken är vårt leverantörsengagemangsmål där vi arbetar med våra leve - rantörer för att säkerställa att de sätter sina vetenskapliga klimatmål i linje med 1,5 gradersmålet, att ha täta dialoger med viktiga leverantörer om volym - kritiska produkter för snabb leverans, etablera alternativa leverantörer för le - veranskritiska volymprodukter för att minska beroendet, hämta råvarorna från mindre klimatexponerade områden som Europa och ha effektivare råva - ruanvändning genom gemensamma inköp på grund av synergier av pro - duktsortiment inom koncernen. – Fokus på cirkularitet och minskad material-, energi- och transportförbrukning. – Se även åtgärder under Scenario 1. Beskrivning: Detta scenario utgår från att den globala uppvärmningen uppgår till 4 grader Celsius. Scenariot domineras av ökade fysiska risker på grund av bristen på samordnade politiska åtgärder för att begränsa klimat­ förändringarna. I detta scenario är ekonomisk tillväxt att föredra framför klimatåtgärder. Befolkningen växer snabbare än i 1,5°C­gradersscenariot och överkonsum­ tionen av resurser fortsätter. Världen fortsätter att vara beroende av fossila bränslen och energiintensiteten är fortsatt hög. Kunderna, leverantörer, banker och investerarna prioriterar inte klimatet i sitt beslutsfattande. Vatten blir en viktig resurs med begränsad tillgänglighet och klimatrelaterade konflikter ökar på grund av dålig fiskevård, skogsbruk, jordbruk och levnadsvillkor. När världen värms upp ökar svårighetsgraden och frekvensen av extrema väderhändelser. Slutsatsen från vår scenarioanalys är att vid ett 4,0°C scenario kommer de fysiska riskområdena för Midsona och bristen på resurser som bränsle ­ och energiförsör­ jning, nyckelråvaror som certifierade råvaror och vatten­ försörjning att eskalera avsevärt och kommer att kräva ytterligare åtgärder. Redan idag ser vi effekten av minskad tillgång på en del råvaror utifrån klimatutmaningar. Råvaruutmaningarna har redan ökat markant de senaste åren och kommer med all sannolikhet att eskalera i ett 4­gradersscenario. För våra certifierade råvaror med mindre tillgång globalt kommer detta att vara extra sårbart. Detta kommer att fortsätta att påverka vår strategi i framtiden, då vi kontinuerligt måste följa och bedöma utvecklingen inom inköp, produktion och distribution för att nå båda våra finansiella mål och vårt reduktionsmål och begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader jämfört med förindustriella nivåer. I det här scenariot identifieras störningar i försörjningskedjan både vad gäller tillgången på råvaror och transportut­ maningar som potentiella risker. Med detta finns det ytterligare en risk att prissättningen av dessa produkter och tjänster kommer att höja volatiliteten avsevärt, och att det kommer att finnas osäkerheter i den finansiella planeringen. För att reagera på riskerna i detta scenario har Midsona utvecklat en klimatförändringsstrategi för att minska dess negativa miljöpåverkan och formulerat en 1,5 graders anpassad klimatomställningsplan för att vägleda övergångsprocessen. Dessutom hanterar Midsona aktivt leveranskedjerisken genom nära dialog med volym ­ och produktkritiska leverantörer, etablerade alternativa leverantörer för vissa produkter och effektivare resurs­ anskaffningsprocesser. Scenario 2 Global uppvärmning på 4 grader Celsius (physical climate scenarios RCP 8.5) ===== SIDA 138 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Midsona AB (publ), organisationsnummer 556241-5322 med säte i Malmö, avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. 140 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ===== SIDA 139 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Verksamheten Midsona är det ledande konsumentvaruföretaget i Norden inom hälsa och välbefinnande med beprövade produkter i kategorierna ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter. Koncernen etablerade sig utanför Norden, i Tyskland, Frankrike och Spanien, genom företagsförvärv under 2018– 2019. Visionen är att bli en av de ledande aktörerna i Europa inom hälsa och välbefinnande. Produkterna är inriktade på att hjälpa människor till ett hälsosammare liv samtidigt som de ska vara hållbara för vår planet. Affärsmodellen bygger på starka varumärken med bra marknadspositioner, innovationer samt en effektiv produktions- och distributionsstruktur. Varumärkesportföljen består både av egna varumärken och licensierade varumärken. Dessutom innehar koncernen kontraktstillverkningsuppdrag. De egna varumärkena utgör verksamhetens ryggrad och tillsammans med licensierade varumärken samt kontraktstillverkningsuppdrag bildar det en stark och bred varumärkesportfölj för försäljning till kunder. Kunderna är främst kedjor inom dagligvaruhandel, apotekshandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin. Koncernen är organiserad i tre divisioner tillika rörelsesegment; Nordics, North Europe och South Europe, vilka har det operativa ansvaret för produktutveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och distribution till kund. Försäljningen sker i huvudsak på den europeiska marknaden för hälsa och välbefinnande. Koncernövergripande ledning, administration och IT bedrivs som koncernfunktioner i moderbolaget Midsona AB. För mer information om koncernens rörelsesegment, se not 2 Rörelsesegment , sidorna 155-156. Viktiga händelser under räkenskapsåret Hållbarhetsarbete prisades Midsona prisades som börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror och kom på tredje plats totalt i den årliga rankningen Hållbara bolag 2022. Det var Lunds universitet, Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet som tillsammans granskade svenska börsbolag med fokus på risk och styrning. Prestigefull utnämning för leverantörsengagemang Det globala miljöinitiativet CDP utsåg för andra året i rad Midsona till en Supplier Engagement Leader för sitt engagemang längs hela leverantörskedjan. Utnämningen innebär att Midsona ses som ett av de bästa företagen globalt när det kommer till klimatförändringsstrategi och ledarskap. Förändringar i styrelsen På årsstämman 2023 valdes Anna-Karin Falk till ny styrelseledamot i enlighet med valberedningens förslag. Hon är oberoende i förhållande till bolaget, till bolagsledningen och till större aktieägare i bolaget. Heli Arantola avböjde omval. Förändringar i koncernledningen Director för Division North Europe, Erk Schuchhardt, valde att lämna Midsona. Heiko Hintze utsågs till ny Director för Division North Europe. Han tillträdde tjänsten i början av december 2023 och ingick från den tidpunkten i koncernledningen. Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång Förslag om förändringar i styrelsen Valberedningen i Midsona AB beslutade om att föreslå Tomas Bergendahl till ny styrelseledamot vid årsstämman 7 maj 2024, då styrelseledamoten Henrik Stenqvist informerade om att han inte var tillgänglig för omval. Prestigefyllda utmärkelser Midsona uppmärksammades för sin klimatstrategi och sitt ledarskap av det globala miljöinitiativet CDP. Midsona uppnådde det högsta betyget A för 2023 och rankas som ett av de 400 bästa noterade bolagen i världen av cirka 21 000 deltagande bolag totalt. Nyligen utsågs även Midsona till börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror i den årliga rankningen Hållbara Bolag 2023. Det var Lunds universitet, Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet som tillsammans granskade svenska börsbolags hållbarhetsarbete med fokus på risk och styrning. Nya finansiella mål och ny strategi Styrelsen i Midsona AB (publ) beslutade i mars 2024 om att fastställa nya långsiktiga mål för koncernen. De tre långsiktiga målen är följande och gäller fram till 2027; • Organisk tillväxt 3–5 procent i genomsnitt per år (tidigare netto - omsättningstillväxt >15,0 procent genom organisk tillväxt och förvärv), • EBIT-marginal (före jämförelsestörande poster) >8 procent (tidigare EBITDA- marginal >12,0 procent), • Nettoskuld/justerad EBITDA <2,5 gånger (tidigare Nettoskuld/justerad EBITDA 3,0–4,0 gånger). En ny strategi antogs i början av 2024 efter en genomlysning av koncernens strategiska inriktning. Den utgörs av tre ben och syftar till att stärka lönsamheten och lägga grunden för framtiden; • Stärka positionen, driva tillväxt och utveckla erbjudandet i kategorin ekologiska produkter genom ett marknadsöverskridande arbete med produktion, inköp, innovation och kommunikation för att utnyttja synergier mellan varumärken som ett led i att göra det enklare för konsumenten att navigera i utbudet. • Fortsätta tillväxten med starka varumärken i kategorin hälsolivsmedel både på befintliga och nya marknader genom fokus på lönsam organisk tillväxt på utvalda marknader med stöd av tre egna starka varumärken – Friggs, Earth Control och Gainomax. • Effektivisera värdekedjan och harmonisera sortimentet för att utveckla ett erbjudande som möter marknadens behov och samtidigt eftersträva hög effektivitet från inköp och varumärkesutveckling till produktion och logistik. Risker och osäkerhetsfaktorer Under det första kvartalet 2022 förändrades det säkerhetspolitiska läget i Europa drastiskt genom att Ukraina invaderades av Ryssland, vilket spädde på den våg av utmaningar som följde i pandemins spår med brist på råvaror, högre insatsvaru-, energi-, bränsle-, gas- och transportpriser samt stora svårigheter att upprätthålla en stabil varuförsörjning. Det var faktorer som sammantaget bidrog till den kraftigt ökade prisinflationen, som central- och riksbanker i Europa försökte dämpa med snabba höjningar av styrräntor. Det mynnade ut i kraftigt stigande marknadsräntor under 2023 som medförde successivt högre räntekostnader för koncernen på sin finansiering trots en lägre skuldsättning jämfört med föregående år. Under årets sista månader kom det dock flera positiva signaler om att inflationstrycket sjunkit, varför bedömningen nu är att viktiga styrräntor kan komma att sänkas under 2024 och på så sätt i viss mån stimulera och förbättra konsumenters privatekonomi. Det kärva privatekonomiska klimatet för konsumenter medförde under året ett temporärt skifte över till mer private label produkter i det lägre prissegmentet. Prisvärde blev således viktigare och många konsumenter sökte sig mer till lågpris- och kampanjvaror. Det medförde i sin tur utmaningar i efterfrågan för en del produktgrupper hos koncernens egna varumärken, framför allt i kategorin ekologiska produkter där volymerna successivt avmattades för att i viss mån återhämta sig under årets sista månader. Volatiliteten i priser på råvaror, förpackningsmaterial, energi, gas och transporter samt viktiga valutors utveckling, som USD och EUR, kommer vara en kontinuerlig utmaning för koncernen. Prisbilden för flertalet viktiga råvaror och förpackningsmaterial samt för vägtransporter har under året stabiliserats, men på fortsatt höga prisnivåer, medan priser på energi och gas till koncernens produktionsanläggningar fallit tillbaka till det mer normala i jämförelse med fjolårets toppar. En liknande energikris som bredde ut sig i Europa under fjolåret, med snabbt stigande el- och gaspriser, förväntas inte inträffa i det korta perspektivet till följd av samordnade och prioriterade EU-aktiviteter. För sjötransporter förbättrades prisbilden, och var tillbaka på prisnivåer som före pandemiutbrottet, till följd av lägre global efterfrågan på sådana transporter. Den senaste tidens geopolitiska oroligheter kring Röda havet förväntas dock medföra både försenade containerfrakter från Asien och att priser på sådana transporter pressas upp. Priser på viktiga råvaror, som torkade frukter, nötter, frön och kärnor, havre, ris, quinoa, linser och majs, bestäms till stor del av sommarens och höstens viktiga odlings- och skördeutfall. Rådande klimatrelaterade risker med extremväder i form torka och översvämningar sätter sin prägel på råvarupriserna. Vissa råvaror har i viss mån fått lägre priser, främst på grund av gynnsamma skördar, medan vissa andra råvaror fått en högre prisbild bland annat till följd av ogynnsamma skördeutfall och förändrade import/export restriktioner. Det är dock i nuläget svårt att föra fram en helhetsbild på hur det kommer påverka koncernen under 2024. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 141 ===== SIDA 140 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 142 Efter en längre tids ogynnsam valutakursutveckling stärktes den svenska kronan och den norska kronan i viss mån mot både USD och EUR under december 2023. Prisökningar på råvaror, förpackningsmaterial och färdigvaror till följd av en ogynnsam valutakursutveckling kan inte absorberas av koncernen, utan måste kunna tas ut i nästa led. En samlad bedömning blir att selektiva prishöjningar till kunder på en del geografiska marknader inte kan uteslutas till följd av odlings- och skördeutfall för vissa råvaror samt valutavolatilitet. Nettoomsättning och resultat Finansiell översikt 1 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 3 793 3 899 Nettoomsättningstillväxt, % -2,7 3,3 Organisk förändring nettoomsättning, % -6,6 -2,6 Bruttomarginal före jämförelsestörande poster, % 25,9 24,0 EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 217 191 EBITDA-marginal, före jämförelsestörande poster, % 5,7 4,9 EBITDA, Mkr 186 176 EBITDA-marginal, % 4,9 4,5 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, Mkr 60 30 Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster, % 1,6 0,8 Rörelseresultat, Mkr 29 -465 Rörelsemarginal, % 0,8 -11,9 Årets resultat, Mkr -53 -501 Årets resultat per aktie före och efter utspädning, kr -0,36 -6,73 1 Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. För definitioner och avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 192-195. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 3 793 Mkr (3 899), en minskning med 2,7 procent. Den organiska förändringen i nettoomsättningen var -6,6 procent, medan strukturella förändringar bidrog med -0,1 procent och valutakursförändringar med 4,0 procent. Den negativa organiska förändringen i nettoomsättningen var till stor del hänförlig till avslutade distributionsavtal för licensierade varumärken, vilka tillsammans bidrog med en nettoomsättning på 191 Mkr i jämförelse perioden. För koncernens egna varumärken var den organiska tillväxten -3,5 procent. Försäljningsutvecklingen var utmanande för delar av den egna varumärkes - portföljen, i synnerhet för kategorin ekologiska produkter med tidvis lägre försäljningsvolymer på en marknad i viss tillbakagång. Hushållens snabbt ökade levnadsomkostnader medförde en temporär skiftning i konsumenters köp - mönster, där prisvärde blev allt viktigare medförande att fler konsumenter sökte sig till private label produkter i det lägre prissegmentet. Under det fjärde kvartalet började dock försäljningen stabiliseras för den egna varumärkes - portföljen i kategorin ekologiska produkter med god tillväxt för några av de större varumärkena. Försäljningsutvecklingen var stabil för den egna varu - märkes portföljen i kategorin konsumenthälsoprodukter medan den var svag för kategorin hälsolivsmedel med undantag för varumärket Friggs som fortsatt uppvisade stark försäljningstillväxt. Försäljningsvolymerna för licensierade varumärken var väsentligt lägre helt hänförligt till avslutade distributionsavtal medan kontrakts tillverkning uppvisade försäljningstillväxt, trots lägre volymer på några marknader till följd av avslutade olönsamma kontraktstillverknings - uppdrag. Bruttoresultat Bruttoresultatet, före jämförelsestörande poster uppgick till 984 Mkr (935), motsvarande en marginal på 25,9 procent (24,0) och bruttoresultatet uppgick till 959 Mkr (878), där det i jämförelseperioden ingick en nedskrivning av materiell anläggningstillgång med -54 Mkr. Den positiva marginalutvecklingen var i all väsentlighet ett resultat av genomförda prisökningar, som kompensation för föregående års accelererande kostnadsökningar. För att minska komplexitet och förbättra marginal både avvecklades vissa produkter och produktgrupper samt avyttrades två icke- strategiska varumärken. Dessutom förbättrades prisbilden på kontraktstill - verknings uppdragen successivt under året både genom omförhandlade kontrakt och avslutade förlustbringande kontrakt. Den positiva marginalutvecklingen motverkades dock av ett flertal negativa faktorer. En stark valutakursutveckling för USD och EUR mot den svenska kronan och norska kronan satte stor press på marginalutvecklingen, då merparten av insats- och färdigvaror köps in i USD och EUR. För flertalet insats- och färdigvaror samt vägtransporter stabiliserades prisbilden men på fortsatt höga prisnivåer, medan priser på energi och gas till produktionsanläggningar föll tillbaka till det mer normala i jämförelse med fjolårets toppar. För sjötransporter förbättrades priserna till följd av den lägre globala efterfrågan på sådana transporter fram tills den geopolitiska situationen förändrades kring Röda havet, som snabbt medförde stigande priser på containerfrakter från Asien. Varumixen var i viss mån ogynnsam, speciellt under det första kvartalet, till följd av en högre andel försäljning av kontraktstillverkade produkter med generellt lägre marginal. Effektiviteten var låg i flertalet av koncernens produktionsanläggningar till följd av gradvis lägre produktions - volymer. Dessutom belastades bruttoresultatet av höga temporära produktions - omkostnader i en produktionsanläggning, i synnerhet under det första kvartalet. Rörelseresultat Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till 60 Mkr (30), motsvarande en marginal på 1,6 procent (0,8) och rörelseresultat uppgick till 29 Mkr (-465). Årets avskrivningar uppgick till -157 Mkr (-161), fördelade på immateriella anläggningstillgångar -48 Mkr (-48) och materiella anläggnings - tillgångar -109 Mkr (-113). I jämförelseperioden gjordes även nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar med -480 Mkr efter genomförda nedskrivningsprövningar. EBITDA uppgick till 186 Mkr (176) och EBITDA, före jämförelsestörande poster, uppgick till 217 Mkr (191), motsvarande en marginal på 5,7 procent (4,9). EBITDA-marginalen förbättrades till följd av den positiva bruttomarginal - utvecklingen samtidigt som synergier från omstruktureringsprogram realiserades för att sänka kostnadsbasen. Det gjordes flera större selektiva investeringar i egna varumärken och andra försäljningsstimulerande aktiviteter. Jämförelsestörande poster Det ingick jämförelsestörande poster i rörelseresultatet med -31 Mkr (-495) och utgjordes av en realisationsvinst från avyttring av mindre varumärken med 6 Mkr samt omstruktureringskostnader med -37 Mkr (-15) relaterade till avveckling av olönsamma varumärken och produktgrupper med -22 Mkr och förändringar i den nordiska organisationen med -15 Mkr för att ytterligare sänka kostnadsbasen på årsbasis. I jämförelseperioden ingick även nedskrivning immateriella anlägg - nings tillgångar -426 Mkr och nedskrivning materiell anläggningstillgång -54 Mkr efter genomförda nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter resp - ektive indikation på nedskrivningsbehov till följd av lågt kapacitetsutnyttjande. Resultat före skatt Finansiella poster, netto, uppgick till -64 Mkr (-64). Räntekostnader för externa lån till kreditinstitut var -54 Mkr (-50) och räntekostnader hänförliga till leasing var -6 Mkr (-4). Räntekostnader till kreditinstitut ökade, trots en lägre skuld - sättning, som en konsekvens av högre räntesatser på kreditfaciliteterna. Omräkningsdifferenser på finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, netto, uppgick till 1 Mkr (-4). Övriga finansiella poster uppgick till -5 Mkr (-6). Årets resultat Årets resultat uppgick till -53 Mkr (-501), motsvarande ett resultat per aktie på -0,36 kr (-6,73) före och efter utspädning. Skatt uppgick till -18 Mkr (28), varav aktuell skatt -14 Mkr (-10), skatt hänförlig till tidigare år 1 Mkr (1) och uppskjuten skatt -5 Mkr (37). Effektiv skattesats var -50,7 procent (5,2) och var en konsekvens av ett negativt resultat före skatt i kombination med en hög skattekostnad som i allt väsentligt var relaterad till att nya underskotts avdrag i några dotterbolag inte aktiverades som uppskjutna skattefordringar. Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 343 Mkr (203) och förbättrades som en konsekvens av såväl ett starkare kassaflöde från den underliggande verksamheten som ett väsentligt starkare kassaflöde från förändringar i rörelsekapital, drivet av lägre kapitalbindning i varulager och rörelsefordringar. Förbättrade lagerhanteringsrutiner och optimerade lagernivåer medförde en lägre kapitalbindning i varulager medan den minskade kapitalbindningen i rörelsefordringar i all väsentlighet var relaterad till lägre fakturerad varuförsäljning till följd av avslutade försäljningsuppdrag. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -18 Mkr (-29) och utgjordes av investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar -31 Mkr (-35), försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13 Mkr (7) och en förändring av finansiella tillgångar 0 Mkr (-1). Fritt kassaflöde uppgick till 315 Mkr (180). 142 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 141 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 143 Kassaflöde från finansieringsverksamheten var -209 Mkr (-108), vilket utgjordes av upptagna lån 6 Mkr (60), amortering av lån -152 Mkr (-701), amortering av leasingskulder -56 Mkr (-58) och emissionskostnader -7 Mkr (-9) från den genomförda företrädesemissionen i december 2022. I jämförelse - perioden ingick även nyemission 600 Mkr och en inbetald premie 0 Mkr för teckningsoptionsprogram TO2022/2025. En större återbetalning av lån till kreditinstitut gjordes i december 2022 efter genomförd företrädesemission. Årets kassaflöde uppgick till 116 Mkr (66). Likviditet och finansiell ställning Likvida medel uppgick till 235 Mkr (121) och det fanns outnyttjade krediter på 416 Mkr (587) vid årets utgång. Kapital- och likviditetstruktur i sammandrag 1 2023-12-31 2022-12-31 Genomsnittligt sysselsatt kapital, Mkr 3 848 4 171 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1,0 neg. Soliditet 64,9 62,8 Nettoskuld, Mkr 496 774 Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 2,7 4,4 Eget kapital, Mkr 2 987 3 082 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,3 Räntetäckningsgrad, ggr 0,4 neg. Likviditetsreserv/Nettoomsättning, % 17,2 18,2 1 Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. För definitioner och avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 192-195. Nettoskulden uppgick till 496 Mkr (774). Förhållandet mellan nettoskulden och justerad EBITDA på rullande 12 månaders basis var 2,7 ggr (4,4). Eget kapital uppgick till 2 987 Mkr (3 082). Förändringarna utgjordes av årets resultat -53 Mkr, omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksam - heter -41 Mkr och emissionskostnader -1 Mkr hänförliga till den genomförda företrädesemissionen i december 2022. Soliditeten var 64,9 procent (62,8) vid årets utgång. Investeringar Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar (exklusive nytt - janderättstillgångar) uppgick till 30 Mkr (36), varav 2 Mkr (6) var expansionsin - vestering i produktionsanläggning för köttalternativ. Övriga investeringar utgjor - des i all väsentlighet av ersättningsinvesteringar i produktionsanläggningar. Risker och riskhantering För risker och riskhantering hänvisas till sidorna 128-139. För finansiella risker hänvisas även till not 28 Finansiell riskhantering , sidorna 168-170. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2020 godkände riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare att gälla till det uppkommer behov av väsentliga förändringar i riktlinjerna, dock som längst till årsstämma 2024. En översyn av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har gjorts inför årsstämma 2024 och den har resulterat i ett förslag på justering av maxtaket för pensionsavsättning till ledande befattningshavare från 25 procent till 30 procent av grundlönen. I övrigt har endast ändringar av redaktionell art gjorts. För information om beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare av årsstämman 2020, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar , sidorna 157-159. Aktieinformation och ägande Aktien Midsonas A-aktie och B-aktie är noterade på Nasdaq Stockholm Small Cap List under benämningen MSON A respektive MSON B. Det omsattes 32 098 215 aktier (39 169 782) A- och B-aktier tillsammans under året. Högsta betalkurs för B-aktien var 9,84 kr (56,60) medan lägsta betalkurs var 6,54 kr (7,88). Den 29 december noterades aktien, senast betalt, till 8,19 kr (9,50). Det totala antalet aktier var vid årets utgång 145 428 080 aktier (145 428 080), fördelade på 423 784 A-aktier (596 640) och 145 004 296 B-aktier (144 831 440). Antalet röster var vid årets utgång 149 242 136 röster (150 797 840), där en A-aktie motsvarar tio röster och en B-aktie en röst. Samtliga A-aktier och B-aktier har lika rätt till andel i bolagets nettotillgångar och resultat. Inga egna aktier ägs av bolaget eller dess dotterbolag. Omstämpling av A-aktier till B-aktier I december 2022 initierades på aktieägares begäran en omstämpling av 172 856 aktier av serie A till serie B. Omstämplingen registrerades i januari 2023, varvid antalet röster förändrades till 149 242 136 röster. Ägare Den största ägaren i Midsona var Stena Adactum AB, vars innehav var 69 994 562 B-aktier (69 994 562), motsvarande 48,1 procent (48,1) av kapitalet och 46,9 procent (46,9) av rösterna den 31 december 2023. Det fanns ingen annan ägare som hade ett innehav på 10 procent eller mer av antalet aktier den 31 december 2023. De tio största ägarna hade tillsammans ett ägande i bolaget på 78,1 procent av kapitalet (72,9) och 76,8 procent (71,2) av rösterna (71,2) den 31 december 2023. Teckningsoptionsprogram Det fanns två utestående teckningsoptionsprogram riktade till ledande befattnings havare vid årets utgång. TO2021/2024, som maximalt kan ge 171 000 nya B-aktier vid full konvertering med tid för utnyttjandet av teckningsoptionerna från 1 augusti 2024 till 20 december 2024 och TO2022/2025, som maximalt kan ge 120 000 nya B-aktier vid full konvertering med tid för utnyttjandet av tecknings - optionerna från 1 augusti 2025 till 20 december 2025. För mer information om TO 2021/2024 och TO2022/2025, se not 22 Eget kapital sidorna 166-167. På årsstämman 2021 beslutades det om emission och överlåtelse av högst 780 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare i Midsona fördelade på serierna TO2021/2024, TO2022/2025 och TO2023/2026 till lika delar. Det beslutades under året om att inte erbjuda ledande befattningshavare att teckna serien TO2023/2026. Bemyndiganden Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma besluta om nyemission av A-aktier och/eller B-aktier till ett antal som sammanlagt inte överstiger 10 procent av totalt antal utestående aktier vid tidpunkten för kallelsen till årsstämman. Nyemissionen ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, mot kontant betalning eller med föreskrift om apport, kvittning eller annat villkor som avses i Aktiebolagslagen, kapital 13 § 5 punkt 6. Nyemission beslutad med stöd av bemyndigandet ska ske som ett led i finansieringen av företagsförvärv eller för att ge styrelsen flexibilitet i arbetet med att säkerställa att Midsona på ett ändamålsenligt sätt kan tillföras kapital för finansiering av verksamheten. Vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska emissionen genomföras på marknadsmässiga villkor. Bolagsordning Bolagsordningen anger att tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt ändringar av bolagsordning sker vid årsstämman. En aktieägare kan rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier på årsstämman. De utgiva aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller bolagsordning. Det finns inga, av Midsona kända, avtal mellan aktie - ägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Bolagsordningen finns tillgänglig på www.midsona.com. Effekter av större ägarförändring Det finns inga väsentliga kommersiella avtal i Midsona som kan komma att påverkas om kontrollen över bolaget förändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande, utöver gällande kreditfacilitetsavtal. Den långsiktiga finansieringen innehåller villkor som innebär att långivare kan begära förtidslösen av lånen om kontrollen över bolaget förändras på ett väsentligt sätt. Det finns avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare som föreskriver ersättningar om dessa sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande av aktier i bolaget. Avtal mellan bolaget och övriga anställda som reglerar egen uppsägning eller uppsägning från bolaget följer sedvanlig praxis på arbetsmarknaden. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 143 ===== SIDA 142 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 144 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Miljöinformation Ett organiserat miljöarbete är grunden för att minska miljöpåverkan. Den största miljöpåverkan uppkommer som konsekvens av vatten- och energiförbrukning, avfall, avloppsvatten och transporter. Lagstadgade miljökrav följs och koncernen var inte involverad i någon miljörelaterad tvist under året. Midsona förfogade över åtta produktionsanläggningar vid utgången av 2023, en i Sverige, två i Danmark, en i Finland, en i Frankrike, två i Tyskland och en i Spanien. Produktionsanläggningen i Sverige bedriver anmälningspliktig verk - samhet enligt miljöbalken. Varje år sker en revision från lokal miljömyndighet för kontroll av efterlevnad av miljöbalken. Produktionsanläggningarna i Danmark, Finland, Tyskland, Frankrike och Spanien anpassar sin verksamhet, ansöker om erforderliga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lag - stiftning. Produktionsanläggningarna bedriver ett organiserat miljöarbete som inne - fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett flertal områden. Miljöarbetet är en integrerad del av verksamheten och vid beslutsfattande beaktas alltid miljöaspekter. Flertalet produktions- och lageranläggningar använder förnybar el. För mer information om miljöarbete i koncernen, se hållbarhetsrapport sidorna 30-125. Bolagsstyrningsrapport För bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 178-182. Bolagsstyrningsrap - port har upprättats i enlighet med upplysningskraven i Årsredovisningslagen, ka - pitel 6 § 8. Hållbarhetsrapport För hållbarhetsrapport hänvisas till sidorna 30-125. Hållbarhetsrapporten har upp - rättats i enlighet med upplysningskraven i Årsredovisningslagen, kapitel 6 § 11. Moderbolaget Nettoomsättningen uppgick till 61 Mkr (63) och avsåg i huvudsak fakturering av internt utförda tjänster. I resultat före skatt ingick en realisationsvinst 1 Mkr för avyttring dotterbolag, nedskrivning av aktier i dotterbolag med -117 Mkr (-450) samt bokslutsdispositioner i form av erhållna koncernbidrag 25 Mkr (67) och förändring överavskrivningar -7 Mkr (-15). I jämförelseperioden ingick det även utdelningar från dotterbolag med 1 Mkr, varav anteciperade 1 Mkr. I finansnettot ingick det ränteintäkter från dotterbolag 66 Mkr (50), räntekostnader till kreditinstitut -53 Mkr (-48), valutaomräkningsdifferenser på finansiella fordringar och skulder i utländska valutor med 0 Mkr (-8), valutaomräknings - differenser på nettoinvestering i dotterbolag med -13 Mkr (6) samt övriga finansiella poster 4 Mkr (-4). Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 2 Mkr (2) och var i all väsentlighet relaterade till programvara. Årets avskrivningar på materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -12 Mkr (-12). Likvida medel, inklusive outnyttjade krediter, uppgick till 621 Mkr (662). Upplåningen från kreditinstitut var 560 Mkr (697) vid årets utgång. Det gjordes en frivillig extra amortering av skulder till kreditinstitut inom befintlig kreditram med 80 Mkr i december 2023. Eget kapital uppgick till 2 578 Mkr (2 697), varav fritt eget kapital utgjorde 1 793 Mkr (1 912). Förändringarna i det egna kapitalet under året utgjordes av årets resultat -118 Mkr och emissionskostnader -1 Mkr hänförliga till den genomförda företrädesemissionen i december 2022. Antalet anställda var 16 (16) på balansdagen. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: Överkursfond 1 797 733 454 kr Balanserad vinst 113 525 103 kr Årets resultat – 117 602 045 kr Summa 1 793 656 512 kr Styrelsen föreslår att fritt eget kapital i moderbolaget på 1 793 656 512 kr disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 1 793 656 512 kr Summa 1 793 656 512 kr Styrelsen föreslår att ingen utdelning för räkenskapsåret 2023 lämnas. De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 9 april 2024. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer. ===== SIDA 143 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 FINANSIELLA RAPPORTER 145 Finansiella rapporter Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 2, 3 3 793 3 899 Kostnad för sålda varor -2 834 -3 021 Bruttoresultat 959 878 Försäljningskostnader -618 -1 045 Administrationskostnader -327 -298 Övriga rörelseintäkter 4 22 10 Övriga rörelsekostnader 5 -7 -10 Indirekta kostnader, netto -930 -1 343 Rörelseresultat 2, 6, 7, 8, 13, 14, 15, 25 29 -465 Finansiella intäkter 10 67 Finansiella kostnader -74 -131 Finansnetto 9 -64 -64 Resultat före skatt -35 -529 Skatt 11 -18 28 Årets resultat -53 -501 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare (Mkr) -53 -501 Resultat per aktie till moderbolagets aktieägare, före och efter utspädning (kr) 12 -0,36 -6,73 Totalresultaträkning för koncernen Mkr Not 2023 2022 Årets resultat -53 -501 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -41 121 Årets övrigt totalresultat -41 121 Årets totalresultat -94 -380 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare (Mkr) -94 -380 ===== SIDA 144 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 146 FINANSIELLA RAPPORTER Balansräkning för koncernen Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 2 926 3 020 Materiella anläggningstillgångar 14, 15 404 451 Långfristiga fordringar 18 5 5 Uppskjutna skattefordringar 11 98 116 Anläggningstillgångar 3 433 3 592 Varulager 19 554 727 Skattefordringar 7 17 Kundfordringar 20 334 398 Övriga fordringar 18 16 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 20 22 Likvida medel 28, 33 235 121 Omsättningstillgångar 1 166 1 312 Tillgångar 2, 29, 30 4 599 4 904 Eget kapital Aktiekapital 727 727 Övrigt tillskjutet kapital 1 849 1 850 Reserver 85 126 Balanserad vinst, inklusive årets resultat 326 379 Eget kapital 22 2 987 3 082 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 23, 28, 33 608 776 Övriga långfristiga skulder 24 0 0 Övriga avsättningar 27 7 8 Uppskjutna skatteskulder 11 331 347 Långfristiga skulder 946 1 131 Kortfristiga räntebärande skulder 23, 28, 33 123 119 Leverantörsskulder 312 358 Skatteskulder 6 7 Övriga kortfristiga skulder 24 45 36 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 172 164 Övriga avsättningar 27 8 7 Kortfristiga skulder 666 691 Skulder 1 612 1 822 Eget kapital och skulder 2, 29, 30 4 599 4 904 ===== SIDA 145 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 FINANSIELLA RAPPORTER 147 Förändringar i eget kapital för koncernen Mkr Not 22 Aktiekapital Övrigt till– skjutet kapital Reserver Balanserad vinst, inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 363 1 627 5 880 2 875 Årets totalresultat Årets resultat - - - -501 -501 Årets övrigt totalresultat - - 121 - 121 Årets totalresultat - - 121 -501 -380 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 364 236 - - 600 Emissionskostnader - -13 - - -13 Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptionsprogram, TO2022/2025 - 0 - - 0 Transaktioner med koncernens ägare 364 223 - - 587 Utgående eget kapital 2022-12-31 727 1 850 126 379 3 082 Ingående eget kapital 2023-01-01 727 1 850 126 379 3 082 Årets totalresultat Årets resultat - - - -53 -53 Årets övrigt totalresultat - - -41 - -41 Årets totalresultat - - -41 -53 -94 Transaktioner med koncernens ägare Emissionskostnader - -1 - - -1 Transaktioner med koncernens ägare 0 -1 - - -1 Utgående eget kapital 2023-12-31 727 1 849 85 326 2 987 Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt -35 -529 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 204 683 Betald inkomstskatt -2 -13 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 167 141 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 121 76 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 72 27 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -17 -41 Förändringar i rörelsekapital 176 62 Kassaflöde från den löpande verksamheten 343 203 Investeringsverksamheten Avyttring av företag eller verksamheter 33 0 0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -1 -1 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 12 - Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -30 -34 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 7 Förändring av finansiella tillgångar 0 -1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 -29 Kassaflöde efter investeringverksamheten 325 174 Finansieringsverksamheten Nyemission - 600 Emissionskostnader -7 -9 Inbetald premie teckningsoptionsprogram, TO2022/2025 - 0 Upptagna lån 33 6 60 Amortering av lån 33 -152 -701 Amortering av leasingskulder 33 -56 -58 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -209 -108 Årets kassaflöde 116 66 Likvida medel Likvida medel vid årets början 121 53 Omräkningsdifferens i likvida medel -2 2 Likvida medel vid årets slut 33 235 121 ===== SIDA 146 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 3 61 63 Administrationskostnader -84 -85 Övriga rörelseintäkter 4 1 0 Övriga rörelsekostnader 5 -1 -2 Rörelseresultat 7, 8, 13, 14, 15, 25 -23 -24 Resultat från andelar i dotterbolag 9 -116 -449 Finansiella intäkter 9 87 120 Finansiella kostnader 9 -83 -124 Resultat efter finansiella poster -135 -477 Bokslutsdispositioner 10 17 52 Resultat före skatt -118 -425 Skatt 11 0 -5 Årets resultat 1 -118 -430 1 Årets resultat och årets totalresultat är samma, då moderbolaget inte har några transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat. Balansräkning för moderbolaget Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 33 42 Materiella anläggningstillgångar 14 2 3 Andelar i dotterbolag 16 2 410 2 481 Fordringar hos dotterbolag 17, 31 867 1 030 Uppskjutna skattefordringar 11 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 3 277 3 511 Anläggningstillgångar 3 312 3 556 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 17, 31 87 87 Övriga fordringar 18 3 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 8 8 Kortfristiga fordringar 98 98 Kassa och bank 28, 33 205 75 Omsättningstillgångar 303 173 Tillgångar 29, 30 3 615 3 729 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 727 727 Reservfond 58 58 Bundet eget kapital 785 785 Fritt eget kapital Överkursfond 1 797 1 798 Balanserad vinst 114 544 Årets resultat -118 -430 Fritt eget kapital 1 793 1 912 Eget kapital 22 2 578 2 697 Obeskattade reserver 10 27 20 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 23, 28, 33 501 640 Övriga långfristiga skulder 24 0 0 Långfristiga skulder 501 640 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 23, 28, 33 59 57 Leverantörsskulder 5 8 Skulder till dotterbolag 17, 31 , 33 432 290 Övriga kortfristiga skulder 24 3 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 10 14 Kortfristiga skulder 509 372 Eget kapital och skulder 29, 30 3 615 3 729 148 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 147 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 FINANSIELLA RAPPORTER 149 Förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not 22 Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserad vinst, inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 363 58 1 575 544 2 540 Årets resultat - - - -430 -430 Årets totalresultat - - - -430 -430 Nyemission 364 - 236 - 600 Emissionskostnader - - -13 - -13 Utgående eget kapital 2022-12-31 727 58 1 798 114 2 697 Ingående eget kapital 2023-01-01 727 58 1 798 114 2 697 Årets resultat - - - -118 -118 Årets totalresultat - - - -118 -118 Emissionskostnader - - -1 - -1 Utgående eget kapital 2023-12-31 727 58 1 797 -4 2 578 Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -135 -477 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 141 456 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 6 -21 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 0 -10 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 0 0 Förändringar i rörelsekapital 0 -10 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 -31 Investeringsverksamheten Förvärv av företag eller verksamheter 33 - -18 Avyttring av företag eller verksamheter 33 1 - Lämnade aktieägartillskott - -164 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -1 -1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -1 0 Förändring finansiella tillgångar 135 263 Kassaflöde från investeringsverksamheten 134 80 Kassaflöde efter investeringverksamheten 140 49 Finansieringsverksamheten Nyemission - 600 Emissionskostnader -7 -9 Upptagna lån 33 135 128 Amortering av lån 33 -141 -689 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -13 30 Årets kassaflöde 127 79 Likvida medel Likvida medel vid årets början 75 2 Omräkningsdifferens i likvida medel 3 -6 Likvida medel vid årets slut 33 205 75 ===== SIDA 148 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 150 NOTER Noter till de finansiella rapporterna Not 1 | Redovisningsprinciper Koncernens redovisningsprinciper Midsona AB (publ), organisationsnummer 556241-5322, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malmö. Huvudkontorets besöksadress är Dockplatsen 16 i Malmö och postadressen är Box 210 09, 200 21 Malmö. Bolagets aktier är regist - rerade på Nasdaq Stockholm, Small Cap list. Koncernredovisning för år 2023 består av moderbolaget och dess dotterbo - lag, tillsammans benämnd koncernen. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under moderbolagets redovisningsprinciper i denna not. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde via årets resultat består av derivatinstrument. Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen, medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort än tolv månader efter rapportperiodens slut. Finns inte en sådan rätt vid rapportperiodens slut, eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln, redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld. Redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs i noten, tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag i koncernredovisningen. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Ett antal nya eller ändrade standarder samt tolkningar var tillämpliga från 1 januari 2023. Dessa nya och ändrade standarder bedöms inte ha haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter utan var mer hänförliga till förändrade eller utökade upplysningskrav. Ändringarna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om redovisningsprinciper) innebär att kravet i standarden på upplysning om betydande redovisningsprinciper ersätts med ett krav på upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter (uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda transaktion) innebär utökade upplysningskrav för uppskjuten skatt på leasingavtal om att redovisa uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasingskulder och uppskjutna skatteskulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar brutto. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Det finns även några nya standarder och ändringar i standarder publicerade av IASB, men har antingen ännu inte trätt i kraft eller ännu inte antagits av EU. Dessa nya och ändrade standarder samt tolkningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter den period de kommer tillämpas första gången förutom vad som anges nedan. Ändringarna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skulder) har ikraftträdande 1 januari 2024 och är antagen av EU. Ändringarna kommer främst att innebära utökade informationskrav avseende låneskulder med tillhörande kovenanter. Midsona kommer att tillämpa denna ändring från ikraftträdandedagen och lämna den information som krävs om tillämpligt. Ändringen förväntas ej ha någon väsentlig påverkan i övrigt på koncernens finansiella rapporter. Uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS måste företagsledningen göra uppskattningar, bedömningar och antaganden, som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena grundar sig vanligtvis på erfarenheter, prognoser i bransch - studier inklusive förväntningar på framtida händelser och annan extern tillgänglig information. Med andra uppskattningar, bedömningar och antaganden kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer sällan helt att överensstämma med det uppskattade utfallet. Företagsledningen bedömde att värdering av varumärken, goodwill och skatter var sådana områden där bedömningar skulle kunna ha störst påverkan på de finansiella rapporterna och där gjorda uppskattningar, bedömningar samt antaganden skulle kunna medföra väsentliga justeringar i kommande finansiella rapporter. Dessa områden beskrivs närmare i not 32 Viktiga uppskattningar och bedömningar. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för Midsona AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som Midsona AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Samtliga dotterbolag är helägda, direkt eller indirekt, av Midsona AB (publ). Bestämmande inflytande över ett dotterbolag uppnås när Midsona AB (publ), direkt eller indirekt, har ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning genom sitt inflytande. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterbolag konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Midsona AB (publ) medan dotterbolag tas bort ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. En översikt över alla konsoliderade dotterbolag för Midsona AB (publ) finns i not 16 Andelar i dotterbolag . Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för utländska dotterbolag är den lokala valutan, där respektive dotterbolag bedriver sin verksamhet. Den funktionella valutan för koncernens dotterbolag är i danska kronor, euro, norska kronor och svenska kronor. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen eller dagen då omvärdering sker. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader och kursvinster/-förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansiella intäkter/kostnader. Utländska verksamheters finansiella rapporter Resultat- och balansräkningar för samtliga bolag inom koncernen som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan svenska kronor, omräknas till rapporteringsvalutan enligt följande: • Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga övervärden, omräknas till balansdagens kurs. • Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhets resultaträkning omräknas till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. ===== SIDA 149 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 151 Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam - heter redovisas mot övrigt totalresultat och ackumuleras i en komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings - differenserna i årets resultat. Valutakurser Genomsnittskurs Balansdagskurs Valutakurs SEK 2023 2022 2023 2022 CAD 7,8637 7,7712 7,5782 7,7060 CHF 11,8173 10,5950 11,9827 11,2915 CNY 1,4982 1,5020 1,4133 1,5017 DKK 1,5403 1,4290 1,4888 1,4965 EUR 11,4765 10,6317 11,0960 11,1283 GBP 13,1979 12,4669 12,7680 12,5811 JPY 0,0756 0,0771 0,0710 0,0792 NOK 1,0054 1,0523 0,9871 1,0572 USD 10,6128 10,1245 10,0416 10,4371 Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den hög - ste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som bolagets verkställande direktör, som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och an - visningar. Till sitt stöd har han övriga medlemmar i koncernledningen. Segmen - trapporteringens indelningsgrund är geografiska områden och de motsvarar kon - cernens divisioner. Övrig verksamhet består av koncern gemensamma funktioner. Intäkter Varor och tjänster Koncernens intäkter härrör sig från följande aktiviteter; • Försäljning av snabbrörliga konsumentvaror i kategorierna ekologiska pro - dukter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter. • Försäljning av tjänster kopplade till produkthantering. Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kunden, dvs. netto efter moms, fasta- och rörliga rabatter samt returer. Intäkter för för - säljning av varor och tjänster redovisas i året resultat vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna och tjänsterna. Försäljning av konsumentrörliga varor i kategorierna ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter Koncernen säljer ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälso - produkter till återförsäljare i försäljningskanaler som apotekshandel, daglig - varuhandel, hälsofackhandel, övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin. De garantier som är förknippade med dessa produkter kan inte köpas separat och syftar till att säkerställa att sålda produkter överens - stämmer med överenskomna specifikationer. Sådana garantier redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar . Intäkter för ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över varan överförs till kunden och koncernen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket oftast sker vid leverans av varorna till överenskommen plats. I koncernens kundavtal finns det kontraktsmässiga förpliktelser om returrätt för både utgångna produkter som inte är kommersiellt gångbara och för varor som fortsatt är kommersiellt gångbara. Vid försäljningstidpunkten redovisas en returskyldighet motsvarande den förväntade nivån på returer med motsvarande reduktion av intäkter. En returtillgång bokas samtidigt upp motsvarande den förväntade rättigheten att erhålla produkter i retur med motsvarande reduktion av kostnad såld vara, förutsatt att produkten förväntas återtas i försäljningsbart skick. Koncernen baserar ovanstående justeringar på historisk erfarenhet och hanterar detta på portföljnivå värderad till förväntade värden. Koncernen bedömer vidare att det inte föreligger risk för väsentliga återföringar då nivån på dessa poster historiskt har varit stabil och det finns i nuläget inga indikationer på att detta skulle förändras. För närvarande uppgår returerna till icke väsentliga belopp och koncernen redovisar därmed inte någon returskyldighet eller returtillgång. I koncernens kundavtal finns det kontraktsmässiga förpliktelser om olika typer av säljfrämjande åtgärder som kampanjrabatter (rörliga eller fasta), lojalitetsprogramrabatter, årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter. Kampanjrabatter, som är tillfälliga rabatter i samband med aktivitet, hanteras som försäljningskostnad om det föreligger en avtalad förpliktelse om motprestation från kund, t.ex. speciell butiksexponering, annonsblad, reklam- tidning eller liknande. Tillfälliga rabatter i samband med aktivitet hanteras som reduktion av nettoomsättning om syftet är ren prissänkning ut mot konsument utan någon förpliktelse om motprestation från kund. Lojalitetsprogramrabatter, årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter utgör bonusprogram till kunder. Inga sådana program finns riktade mot slutkunder, utan de är endast tillämpliga ”business to business”. Sådana program hanteras löpande och bedömt utfall reducerar nettoomsättningen, dvs. effekten av dessa rabatter estimeras som ett förväntat värde. Försäljning av tjänster kopplade till produkthantering Intäkter för tjänster kopplade till produkthantering anses vara en distinkt service och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande, vilket redovisas separat. Intäkter redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs. Med hänsyn till att sådana tjänster normalt faktureras månadsvis i efterskott och avser en begränsad tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den period under vilken tjänster levereras, dvs. på månadsbasis. Rörelsekostnader Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor omfattar direkta och indirekta kostnader för funktioner hänförliga till genererade intäkter (tillverkning, lager, lagersamordning). Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar dels kostnader för aktiviteter och funktioner kopplade direkt mot konsument (marknadsföring, produktchef, marknadsko - ordinator, produkt- och förpackningsutveckling), dels kostnader för aktiviteter och funktioner kopplade mot kund (försäljning, key-account manager, order - mottagning). Administrationskostnader Administrationskostnader omfattar kostnader för funktioner som inköp, IT, ekonomi- och administration, kvalitetssystem och kvalitetssäkring samt koncernledning. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader omfattar sådana intäkter och kostnader som normalt inte räknas till den egentliga rörelsen, till exempel hyresintäkter, statliga stöd, försäkringsersättningar, skadestånd, förvärvsrelaterade kostnader, kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/- skulder och realisationsvinster/-förluster vid avyttring av tillgångar. Kursvinster/-förluster redovisas netto. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster utgörs av väsentliga poster som på grund av sin stor - lek eller förekomst särredovisas för att möjliggöra en bättre förståelse för kon - cernens finansiella utveckling. Jämförelsestörande poster redovisas i den funk - tion där de hör hemma beroende på postens karaktär och utgörs vanligtvis av omstruktureringskostnader, nedskrivningar på immateriella- och materiella an - läggningstillgångar efter nedskrivningsprövning och realisationsvinster/-förlus - ter vid avyttring av varumärken samt förvärvsrelaterade intäkter och kostnader. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter utgörs i allt väsentligt av ränteintäkter på investerade medel och valutakursvinster på finansiella fordringar/skulder. Ränteintäkter redovisas i den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. Valuta - kursvinster från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader utgörs i all väsentlighet av räntekostnader på lån och leasingavtal, finansieringskostnader, nedskrivning av finansiella tillgångar och valutakursförluster på finansiella fordringar/skulder. Räntekostnader redovisas i den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakurs - förluster från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Valutakursvinster/- förluster på finansiella fordringar/skulder redovisas netto. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. ===== SIDA 150 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 152 NOTER Aktuell skatt Aktuell skatt är skatt som ska betalas för aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen i de länder där koncernbolagen är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och föreligger när det finns temporära skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt när det finns outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i investeringar i dotterbolag. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen i de länder där koncernbolagen är verksamma. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas inom kommande fem år. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas inom den tidsramen. Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld kvittas när det finns en legal kvittningsrätt samt när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Dessutom redovisas uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal i koncernbalans - räkning och koncernresultaträkning netto eftersom sådana transaktioner anses uppfylla kraven i IAS 12 för nettoredovisning i räkningarna. Uppskjuten skattefordran redovisas bland anläggningstillgångar och uppskju - ten skatteskuld redovisas bland långfristiga skulder i koncernens balansräkning. Finansiella instrument Finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när Midsona blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten till kassaflöden upphör eller samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället. Finansiella tillgångar – klassificering och värdering av finansiella instrument Skuldinstrument Finansiella tillgångar är i sin helhet klassificerade till upplupet anskaffnings - värde utifrån koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgångarna och karaktären på tillgångarnas avtalsenliga kassaflöden. Affärsmodellens målsättning är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (”hold to collect”) och att de avtalade villkoren för de finansiella tillgångarna vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av eventuella transaktions - kostnader, reducerat med förväntade kreditförluster. Efter det redovisas posterna till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte - metoden, reducerat med reserv för förväntade kreditförluster. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Därefter redovisas kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde, reducerat med en reserv för förväntade kreditförluster. Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden, vilka är utsatta för obetydliga risker för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder – klassificering och värdering av finansiella instrument Skuldinstrument Finansiella skulder är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via årets resultat. En oväsentlig del av de finansiella skulderna utgörs av derivatinstrument som värderas till verkligt värde via årets resultat. Finansiella räntebärande skulder (upplåning) redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Efter det redovisas upplåningen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte - metoden samt klassificeras som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Redovisade värden på finansiella räntebärande skulder anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde till följd av kort löptid till finansieringsavtalet löper ut. Övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder (med undantag för derivatinstrument) i balansräkningen redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Säkrings - redovisning tillämpas inte. Derivatinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat. Derivatinstrument finns redovisade i posten övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i posten övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i resultaträkningen den period de uppstår. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i växelkurser. Reservering för förväntade kreditförluster Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via årets resultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. De redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Reservering för kreditförluster har skett för kundfordringar, som omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. Förväntade kreditförluster för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris, som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden, prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för kundfordrings förväntade återstående löptid. Förändringar av förlustreserven för kundfordringar redovisas i resultaträkningen i posten försäljningskostnader. Fallissemang definieras som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen. Kundfordringar skrivs bort när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga. Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar, men för denna post tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Balansräkningens poster långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar omfattas av den generella modellen, men förväntade kreditförluster är oväsentliga för dessa. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i koncernens balans - räkning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till godo och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen, t.ex. inköpspris, leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande - perioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Nyttjanderättstillgångar En nyttjanderättstillgång redovisas som tillgång i koncernens balansräkning om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Nyttjande rätts- tillgångar ingår i posten materiella anläggningstillgångar i balansräkningen för koncernen. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasing skulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasing - avtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efter - följande perioder till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 Nedskrivningar för nyttjanderätts - tillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16 Materiella anläggnings tillgångar. Koncernen tillämpar det frivilliga undantaget avseende leasingavtal kopplat till immateriella anläggningstillgångar. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för att förvärva ersättande komponenter läggs till anlägg - ningstillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaff - ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta de - len tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och under - håll redovisas som kostnader i årets resultat under den period de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av eftersom nyttjandeperioden bedöms som obegränsad. Nyttjanderätts - tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingperioden. Avskrivningen påbörjas vid leasing - avtalets inledningsdatum. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av ===== SIDA 151 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 153 leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Materiella anläggningstillgångar klassificeras för beräkning av avskrivningar utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande. Rörelsefastigheter 10–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 8–15 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Leasing 3–10 år Markanläggningar 10–20 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 3–8 år Tillgångarnas avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder prövas minst årligen och justeras vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av utan något kvarvarande restvärde. Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av materiella anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljnings - intäkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta försäljningskostnader. Realisationsvinster och realisationsförluster redovisas i årets resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar klassificeras i två grupper där tillgångar med en bestäm - bar livslängd skrivs av över en bestämd nyttjandeperiod och där tillgångar med obestämbar livslängd inte skrivs av. Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade ned - skrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov, se vidare redovisningsprincip för nedskrivning. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Varumärken Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden är obestämd baseras på; • att dessa varumärken anses väletablerade på sina respektive marknader och koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem, • att dessa varumärken tillhör strategiska ”power brands” vid inträde på nya geografiska marknader, och • att dessa varumärken anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse genom att både signalera trovärdighet och innovation i produkterna och i förlängningen på så sätt både påverka prissättning och konkurrenskraft Genom kopplingen till den löpande verksamheten anses således dessa varu - märken ha en obestämbar nyttjandeperiod och förväntas användas så länge verksamheten fortlöper. Nedlagda kostnader för internt upparbetade varumärken redovisas inte i balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Anledningen till detta är att sådana utgifter inte kan särskiljas från utgifter för att utveckla hela affärsverksamheten. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella anläggningstillgångar består av kundrelationer, programvara och övriga immateriella tillgångar. Nedlagda kostnader för internt upparbetade kundrelationer redovisas inte i balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Programvara har aktiverats på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Utgifter i Software-as-a-Service (SaaS) arrangemang redovisas i allt väsentligt i linje med IAS 38 Immateriella anläggningstillgångar och publicerat agendabeslut av IFRIC. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilken de hänför sig. Alla andra utgifter kostnads - förs när de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och varumärke med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Immateriella anläggningstillgångar klassificeras för beräkning av avskrivningar utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande. Varumärken 5–20 år Kundrelationer och kundkontrakt 8 år Programvara 5–8 år Övriga immateriella anläggningstillgångar 3–5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas minst årligen och justeras vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av utan något kvarvarande restvärde. Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av immateriella anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljnings - intäkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta försäljningskostnader. Realisationsvinster och realisationsförluster redovisas i årets resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings - värdet, där anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av anskaffningsvärdet används vanligtvis ett vägt genom- snittsvärde för att approximera FIFU. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat normalt försäljningspris, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. För råvaror används återanskaffningsvärdet som det bästa måttet på nettoförsäljningsvärdet. Råvaror skrivs inte ner under anskaffningsvärdet om den slutprodukt i vilken de ingår i förväntas kunna säljas till ett pris som över - stiger tillverkningskostnaden. Produkter i arbete och färdigvarulager värderas till det lägsta av tillverkningskostnad och nettoförsäljningsvärde. Nödvändiga reserveringar för risker i inkurans sker kontinuerligt. Anskaffningsvärdet för varulager inkluderar alla kostnader för inköp, till - verkning och andra kostnader för att få varorna till deras aktuella plats och skick. Nedskrivningar Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, som goodwill och vissa varu - märken, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskriv nings- behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när för - ändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte förmodas vara återvinningsbart. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa - genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, vilket är det högsta av verkligt värde (minskat med försäljningskostnader) och nyttjande - värdet. En nedskrivning av goodwill eller varumärken redovisas som en försälj - ningskostnad i årets resultat. En nedskrivning av maskiner redovisas vanligtvis som kostnad för sålda varor i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningen i första hand till goodwill och därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i en - heten. Med nyttjandevärde avses vanligtvis nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången, en s.k. WACC (Weighted Average Cost of Capital) eller diskonteringsränta. Koncernen baserar beräkningen på faktiska resultat, prognoser, affärsplaner och tillgängliga marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som till - gången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelse - segment, då deras betalningsströmmar i allt väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i tillämpningsområdet för IAS 36 Nedskriv - ningar reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovi - sats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen för nedskrivning inte längre föreligger och att full betalning förväntas erhållas från kunden. ===== SIDA 152 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Ersättningar till anställda Pensioner Anställda i koncernen omfattas i huvudsak av avgiftsbestämda pensionsplaner. I Sverige tryggas åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män genom en försäkring i Alecta. En sådan försäkring är en förmåns - bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har det inte funnits tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Detta pensionsåtagande redovisas därför som en avgiftsbestämd pensionsplan. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgifts - bestämd. Utmärkande för förmånsbestämda pensionsplaner är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensions tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när Midsona inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när Midsona redovisar kostnader för omstrukt - urering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga övriga avsättningar i balansräkningen. Rörlig lön En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörlig lön när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna. En vidare förutsättning är att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsättningar fördelas på långfristiga avsättningar och kortfristiga avsättningar. Omstrukturering Avsättning för omstrukturering utgörs framför allt av kostnader för avgångs - ersättningar och andra kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar av verksamheter i koncernen. Avsättningar redovisas när det finns en formell omstruktureringsplan och förväntningar har skapats hos dem som kommer beröras av åtgärderna. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Eventualförpliktelse En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Leasing En nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasingtagare, förutom för korttids leasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) och för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (5 000 euro, eller lägre). För sådana avtal, redovisar koncernen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över leasingavtalet såvida inte en annan systematisk bas är mer representativ för när de ekonomiska fördelarna av leasingen används inom koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasing - avgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel, som medför att servicekomponenter inte separeras ut ur leasingavgiften för tillgångsklasserna maskiner och andra tekniska anläggningar och inventarier, verktyg och installationer, om dessa inte tydligt framgår av underlag. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den marginella låneräntan, om den implicita räntan inte kan fastställas med lätthet, vilket oftast är fallet. Den marginella låneräntan fastställs centralt av koncernen och baseras på en riskfri ränta i respektive valuta med justering för duration samt en kreditrisk. Den tillgångsspecifika risken har fastställts med utgångspunkt i lokaler, då det väsentliga värdet av koncernens leasingportfölj är hänförlig till detta tillgångsslag. Ingen justering för tillgångsspecifik risk görs för övriga tillgångsslag, med bedömningen att eventuella skillnader i kreditrisk skulle ha en oväsentlig effekt på koncernen. Diskonteringsräntan justeras på kvartalsbasis med hänsyn till förändringar i relevanta ekonomiska omständig - heter. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar; • fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas, • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt restvärdesgarantier, • lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing - perioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingskulder ingår i posterna långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen för koncernen och redovisas i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderätts- tillgångar enligt reglerna som finns i standarden. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa - flödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. I kassaflödesanalysen redovisas räntekomponenten i leasingavgifter som kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital. Den andra delen, tillika merparten, av leasingavgiften redovisas som amortering av leasingskulder i kassaflöde från finansieringsverksamheten med en motsvarande ökning i kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital. Moderbolagets redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person . Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moder - bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som skall göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper har påverkats av ett antal nya eller ändrade standarder, vilka var tillämpliga från 1 januari 2023 och har föranlett beslutade följdändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer . Dessa ändringar bedöms inte ha haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper som inte börjat tillämpas Företagsledningens bedömning är att beslutade ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som gäller för räkenskapsåret 2024 och framåt inte kommer att ha någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter när de tillämpas första gången förutom för vad som redogörs för under koncernens redovisningsprinciper. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredo - visningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella 154 NOTER ===== SIDA 153 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 155 rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden . De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde - metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redovisas transaktions - utgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9 Finansiella instrument . Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när man har ett åtagande för vilken betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. Segmentrapportering Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma om - fattning som koncernen, utan upplyser om nettoomsättningens fördelning på moderbolagets verksamhetsgrenar. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing i enlighet med lättnadsregeln tillgänglig i RFR 2 Redovisning för juridisk person. Ersättning till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pla- ner än de som anges i IAS 19 Ersättning till anställda . Moderbolaget följer tryg - gandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 Ersättning till anställda är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nu - varande lånenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Avskrivningar utöver plan redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. I balansräkningen inkluderas de i posten obeskattade reserver. Not 2 | Rörelsesegment Nordics North Europe South Europe Koncerngemen samma funktioner Koncernen Rörelsesegment, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning, extern 2 530 2 692 860 841 403 366 - - 3 793 3 899 Nettoomsättning, koncernintern 15 10 12 19 11 8 -38 -37 - - Nettoomsättning 2 545 2 702 872 860 414 374 -38 -37 3 793 3 899 Kostnad för sålda varor -1 757 -1 918 -751 -802 -362 -336 36 35 -2 834 -3 021 Bruttoresultat 788 784 121 58 52 38 -2 -2 959 878 Övriga rörelsekostnader -615 -626 -152 -324 -89 -327 -74 -66 -930 -1 343 Rörelseresultat 173 158 -31 -266 -37 -289 -76 -68 29 -465 Finansiella poster -64 -64 Resultat före skatt -35 -529 Väsentliga intäktsposter (+) och kostnadsposter (–) som redovisas i resultaträkningen: Omstruktureringskostnader, netto -26 -6 -9 -8 -1 -1 -1 0 -37 -15 Realisationsvinster/-förluster avyttring varumärken 12 - - - - - -6 - 6 - Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - - -231 - -249 - - - -480 Väsentliga icke kassaflödes påverkande poster: Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar -51 -52 -38 -43 -25 -22 -43 -44 -157 -161 Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - - -231 - -249 - - - -480 Nedskrivningar varulager -28 -24 -19 -9 -4 -5 - - -51 -38 Nedskrivningar kundfordringar -2 -1 -2 0 -1 0 1 0 -4 -1 Segmenttillgångar 4 110 4 444 613 696 755 808 -977 -1 160 4 501 4 788 Ofördelade tillgångar 98 116 Summa tillgångar 4 599 4 904 Segmentskulder 1 068 1 240 250 259 195 222 -963 -1 141 550 580 Ofördelade skulder 1 062 1 242 Eget kapital 2 987 3 082 Summa eget kapital och skulder 4 599 4 904 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) 8 8 6 4 14 22 2 2 30 36 Medelantal anställda 401 439 200 214 162 150 15 17 778 820 Antal anställda, per balansdagen 378 408 204 200 167 156 16 16 765 780 ===== SIDA 154 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 156 NOTER Det finns tre rörelsesegment identifierade. Nordics: Erbjudandet utgörs av produkter under egna varumärken, licensierade varumärken och kontraktstillverkning i kategorierna hälsolivsmedel, konsument - hälsoprodukter och ekologiska produkter för försäljning till apotekshandel, dag - ligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service främst på den nordiska marknaden. North Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna varumärken och kontraktstillverkning i kategorin ekologiska produkter för försäljning till dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin främst på den tyska, österrikiska och ungerska marknaden. South Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna varumärken, licensierade varumärken och kontraktstillverkning i kategorin ekologiska produkter för försäljning till dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin främst på den franska och spanska marknaden. Segmentskonsolidering görs enligt samma principer, som för koncernen i dess helhet. I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara poster och poster som kan fördelas på ett rimligt och tillförlitligt sätt inklude - rats. De redovisade posterna i rörelsesegmentens rörelseresultat, tillgångar och skulder är värderade i enlighet med de rörelseresultat, tillgångar och skulder som koncernledning följer upp. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på rö - relsesegmenten är uppskjutna skattefordringar, uppskjutna skatteskulder, finan - siella placeringar och finansiella skulder. Internprissättningspolicy För prissättning av varor mellan koncernens bolag tillämpas en modell för intern - prissättning som baseras på att det säljande bolaget erhåller full täckning för kostnaderna och en vinstmarginal. Metoden, som kallas TNMM (Transactional Net Margin Method), är en vedertagen modell för internprissättning. Utöver detta erhåller även bolagen, som ägare av utvalda varumärken, en säljbaserad royalty för att täcka investeringar och risker i förhållande till varumärkets utveckling. För prissättning av tjänster mellan koncernens bolag tillämpas TNMM (Transactional Net Margin Method), som baseras på full täckning av kostnaderna samt en vinstmarginal. Metoden appliceras på såväl tillverkningstjänster som centrala tjänster. För prissättning av kapital debiteras en intern ränta, där låntagaren erhåller en ränta baserad på en referensränta i det lokala landet med ett riskpåslag. Information om större kunder Koncernens största kund genererade nettoomsättning på 385 Mkr (376). Dessa redovisades i rörelsesegment Nordics. Information om produkter eller produktgrupper För information om nettoomsättning per produkt eller grupper av likartade produkter, se not 3 Intäkter om produktkategorier. Information om anläggningstillgångar för geografiska områden 1 Mkr Koncernen 2023 2022 Sverige 1 297 1 330 Norge 527 572 Finland 149 155 Danmark 715 742 Tyskland 395 424 Frankrike 237 250 Spanien 113 119 Summa 3 433 3 592 1 Anläggningstillgångar per enskilt betydelsefulla länder. Not 3 | Intäkter Midsona redovisar intäkter som erhållits genom överföring av varor och tjänster vid en viss tidpunkt för varje rapporterat segment enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Uppdelning av intäkter baseras på geografisk marknad, försäljningskanal, produktkategorier, varumärken och väsentliga intäktsslag. Nordics North Europe South Europe Koncernen Geografiska områden 1, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige 1 027 1 108 0 0 - - 1 027 1 108 Danmark 525 592 1 1 0 0 526 593 Finland 437 442 - - 0 0 437 442 Norge 412 440 0 0 - - 412 440 Frankrike 3 3 12 13 221 203 236 219 Spanien 13 11 13 17 158 142 184 170 Tyskland 0 0 746 719 0 0 746 719 Övriga Europa 102 89 88 91 12 11 202 191 Övriga länder utanför Europa 11 7 - 0 12 10 23 17 Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899 1 Intäkter från externa kunder hänförliga till enskilda geografiska områden efter det land kunden har sin hemvist. Nordics North Europe South Europe Koncernen Försäljningskanal, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Apotekshandel 288 422 - - - - 288 422 Dagligvaruhandel 1 687 1 736 362 352 155 121 2 204 2 209 Food service 112 100 239 254 8 6 359 360 Hälsofackhandel 162 165 237 218 195 194 594 577 Övrig fackhandel 120 130 19 19 - - 139 149 Övriga 161 139 3 -2 45 45 209 182 Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899 Nordics North Europe South Europe Koncernen Produktkategorier, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ekologiska produkter 682 691 860 841 403 364 1 945 1 896 Hälsolivsmedel 1 208 1 201 - - - - 1 208 1 201 Konsumenthälsoprodukter 622 788 - - - - 622 788 Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 18 12 0 0 0 2 18 14 Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899 ===== SIDA 155 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 157 Nordics North Europe South Europe Koncernen Varumärken, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Egna 1 896 1 889 502 512 270 266 2 668 2 667 Licensierade 344 520 - - 32 32 376 552 Kontraktstillverkning 272 271 358 329 101 66 731 666 Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 18 12 0 0 0 2 18 14 Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899 Nordics North Europe South Europe Koncernen Väsentliga intäktsslag 1,2, Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Varuförsäljning 2 512 2 680 860 841 403 364 3 775 3 885 Tjänster kopplade till produkthantering 10 2 - - - - 10 2 Övriga intäkter 8 10 0 0 0 2 8 12 Summa 2 530 2 692 860 841 403 366 3 793 3 899 1 Det ingick inga intäkter som hänförde sig till byte av varor eller tjänster. 2 Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 61 Mkr (63) och avsåg i huvudsak internt utförda tjänster. Inga intäkter som hänförde sig till byte av tjänster. Not 4 | Övriga rörelseintäkter Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Realisationsvinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 3 - - Realisationsvinst vid avyttring av immateriella anläggningstillgångar 6 - - - Valutakursvinster av rörelsekaraktär 2 0 1 0 Skadestånd - 1 - - Statliga bidrag 4 - - - Försäljning el från solpaneler 1 0 - - Försäkringsersättning 2 0 - - Övrigt 6 6 0 0 Summa 22 10 1 0 Not 5 | Övriga rörelsekostnader Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Realisationsförlust vid avyttring av immateriella anläggningstillgångar - 0 - - Realisationsförlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0 - - Valutakursförluster av rörelsekaraktär -3 -8 -1 0 Övrigt -4 -2 0 -2 Summa -7 -10 -1 -2 Not 6 | Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag Rörelsens kostnader presenteras i koncernens resultaträkning med en klassifi - cering baserad på funktionerna ”Kostnad för sålda varor”, ”Försäljningskostna - der”, ”Administrationskostnader” samt ”Övriga rörelsekostnader”. Summan av de funktionsindelade kostnaderna fördelar sig på följande kostnadsslag. Mkr Koncernen 2023 2022 Kostnader för varor och material -2 325 -2 472 Personalkostnader -557 -538 Försäljningskostnader -248 -247 Marknadsföringskostnader -78 -76 Hyres- och fastighetskostnader -67 -59 Inköpta tjänster -129 -125 Avskrivningar -157 -161 Nedskrivningar -55 -518 Andra direkta- och indirekta kostnader -152 -159 Övriga rörelsekostnader -18 -19 Summa -3 786 -4 374 Not 7 | Arvode och kostnadsersättning till revisorer Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Deloitte Revisionsuppdrag -4 -4 -1 -1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 0 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Andra uppdrag -1 -1 0 0 Summa -5 -5 -1 -1 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsupp - gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom- förande av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 8 | Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Anställda Medeltal anställda per land Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Sverige 138 153 15 17 varav kvinnor 80 89 5 6 Norge 22 29 - - Finland 56 60 - - Danmark 200 214 - - Tyskland 200 214 - - Frankrike 65 69 - - Spanien 97 81 - - Summa utomlands 640 667 - - varav kvinnor 327 333 - - Totalt 778 820 15 17 varav kvinnor 407 422 5 6 Redovisning av andel kvinnor i företagsledningar, % Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Styrelser 52 55 29 29 VD och ledningsgrupper 47 43 25 25 ===== SIDA 156 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 158 NOTER Personalkostnader Personalkostnader, Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Löner och andra ersättningar Styrelse, VD och ledningsgrupp 1 -70 -79 -13 -13 varav rörlig lön -3 -1 0 -1 varav avgångsvederlag -1 0 - - Övriga anställda -373 -347 -8 -9 varav rörlig lön -1 -1 0 0 varav avgångsvederlag -3 -1 - - Summa löner och andra ersättningar -443 -426 -21 -22 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer² Styrelse, VD och ledningsgrupp 1 -7 -10 -3 -3 Övriga anställda -24 -24 -1 -1 Summa pensionskostnader -31 -34 -4 -4 Sociala kostnader Styrelse, VD och ledningsgrupp 1 -15 -15 -4 -5 Övriga anställda -61 -58 -3 -3 Summa sociala kostnader -76 -73 -7 -8 Övriga personalkostnader Styrelse, VD och ledningsgrupp 1 -1 -1 0 0 Övriga anställda -6 -4 -1 -1 Summa övriga personalkostnader -7 -5 -1 -1 Summa personalkostnader -557 -538 -33 -35 1 Med styrelse avseende koncernen avses samtliga styrelser i koncernbolag. Styrelseledamöter i dotterbolag utgörs av anställda, som inte erhåller styrelsearvoden för sina uppdrag. Med VD avseende koncernen avses samtliga personer med VD-befattning i något koncernbolag. Med ledningsgrupp avses samtliga lednings - grupper i koncernbolag. En person kan ha fler än ett styrelseuppdrag såväl som ingå i fler än en lednings - grupp inom koncernen. Sammantaget omfattar styrelser, VD:ar och ledningsgrupper 80 (94) personer i koncernen och 11 (11) personer i moderbolaget. 2 För mer information om pensionskostnader hänvisas till not 25 Avsättningar till pensioner , sidan 168. Ledande befattningshavares ersättningar Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget Definitioner Styrelsen utgörs sedan årsstämman den 4 maj 2023 av Patrik Andersson (styrelsens ordförande), Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Jari Latvanen, Henrik Stenqvist, Anders Svensson och Johan Wester. Principer för ersättning till styrelse Vid årsstämma 2023 beslutades att arvode för 2023/2024 ska utgå till styrelsens ordförande med 600 Tkr och till övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget med vardera 260 Tkr. Dessutom ska det utgå 75 Tkr till revisionsutskottets ordförande, 40 Tkr till varje övrig styrelseledamot som ingår i revisionsutskottet, 45 Tkr till ersättningsutskottets ordförande och 25 Tkr till varje övrig styrelse - ledamot som ingår i ersättningsutskottet. Beslutade arvoden uppgick totalt till 2 385 Tkr. Styrelsen är utöver dessa ersättningar inte berättigad till annan kompensation än för resor och logi. Ersättningar till styrelseledamöter bereds av valberedningen och beslutas av årsstämman. Styrelsearvoden Till styrelseledamöterna utgick följande arvoden under året. Ersättning till styrelseledamöter 1, Tkr Moderbolaget 2023 Styrelse - arvode Arvode ersättnings- utskott Arvode revisions- utskott Summa Patrik Andersson (styrelsens ordförande) 618 46 - 664 Heli Arantola 87 8 - 95 Anna-Karin Falk 173 - - 173 Sandra Kottenauer 260 - - 260 Jari Latvanen 260 - 40 300 Henrik Stenqvist 260 - 75 335 Anders Svensson 267 - 27 294 Johan Wester 260 25 13 298 Summa 2 185 79 155 2 419 1 För Patrik Andersson och Anders Svensson ingick arvoden om 19 Tkr respektive 8 Tkr hänförliga till decem - ber 2022 som kostnadsfördes och betalades ut retroaktivt i januari 2023. Ersättning till styrelseledamöter 1, Tkr Moderbolaget 2022 Styrelse - arvode Arvode ersättnings- utskott Arvode revisions- utskott Summa Ola Erici (styrelsens ordförande) 582 44 – 626 Heli Arantola 260 25 – 285 Sandra Kottenauer 260 – – 260 Jari Latvanen 173 – 27 200 Henrik Stenqvist 260 – 75 335 Peter Wahlberg 252 – 13 266 Johan Wester 260 25 40 325 Summa 2 048 94 155 2 297 1Arvoden för december 2022 till de nyvalda styrelseledamöterna Patrik Andersson och Anders Svensson 19 Tkr respektive 8 Tkr kostnadsfördes och betalades ut retroaktivt i januari 2023. Ersättning till ledande befattningshavare Definitioner Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören Peter Åsberg, under hela eller delar av verksamhetsåret ingick i koncernledningen. Dessa ledande befattningshavare utgjordes av Max Bokander, Ulrika Palm, Tobias Traneborn, Tora Molander, Erk Schuchhardt (fram till 30 november 2023), Heiko Hintze (från 1 december 2023) och Marjolaine Cevoz-Goyat. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen. Årsstämman 2020 godkände följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla till det uppkommer behov av väsentliga förändringar i riktlinjerna dock som längst fram till årsstämman 2024. Ledande befattnings - havare ska erbjudas marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Ersättningens nivå för den enskilde befattningshavaren ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Ersättningen består av fast lön, möjlighet till rörlig ersättning i form av bonus, försäkringar, pensionsförmåner, avgångsvederlag samt övriga förmåner. Fast lön ska baseras på den enskilda medarbetarens befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta lönen ska vara föremål för en årlig översyn. Rörlig ersättning ska kopplas till förutbestämda och mätbara kriterier med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande, affärsstrategi och hållbara långsiktiga intressen. Fördelningen mellan fast lön och ersättning som inte är på förhand bestämd till ett visst belopp ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig ersättning ska baseras på uppfyllandet av individuella mål som fastställs av styrelsen såvitt avser VD och av ersättnings - utskottet på förslag av VD såvitt avser övriga ledande befattningshavare. Sådana mål kan exempelvis vara kopplade till resultat, omsättning, kassaflöde och utfallet i det egna ansvarsområdet. Mätperioden för kriterierna kopplade till rörlig ersättning ska vara ett år. Verkställande direktören ska ha möjlighet till rörlig ersättning som för en ett - årsperiod inte ska överstiga 50 procent av grundlönen och övriga i koncernled - ningen som för en ettårsperiod inte ska överstiga 30 procent av grundlönen. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Vad gäller rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet i samråd med den verkställande direktören för bedömningen. Bedömning av huruvida bolagets finansiella mål har uppnåtts ska baseras på den av bolaget senast offentliggjorda årsredovisningen. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekommande fall styrelsen, justera målen och ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorganisationer och strukturförändringar. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda och normalt ge rätt till pension från 65 års ålder. För samtliga ledande befattningshavare kan pensionsförmå - nerna uppgå till högst motsvarande 25 procent av den pensionsgrundande lönen. Samtliga befattningshavare kan ges rätt till övriga förmåner i syfte att bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsupp - gifter. Övriga förmåner kan till exempel vara sjuk-, liv- och sjukvårdsförsäkring samt bil- och reseförmån. Sådana förmåner ska vara marknadsmässiga och kan sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Avseende anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, nödvändiga anpass - ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst tolv (12) månader. Om verkställande direktörens anställning upphör på bolagets initiativ utgår, utöver lön under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag om sex (6) månadslöner. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får ===== SIDA 157 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 159 sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för tjugofyra (24) månader. Ersättning och övriga anställningsvillkor för verkställande direktören bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning och övriga anställnings villkor för övriga medlemmar i ledningsgruppen beslutas av ersätt - ningsutskottet i samråd med den verkställande direktören. Styrelsen informeras löpande om ersättningsnivåerna för andra ledande befattningshavare. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsut - skottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Ersättningar och övriga förmåner Till ledande befattningshavare utgick följande ersättningar och övriga förmåner under året. Ersättningar och övriga förmåner till VD och koncern ledning, Tkr Koncernen 2023 Grundlön Rörlig er sättning Övriga förmåner Pensions - kostnad Summa Peter Åsberg, VD 5 341 639 226 1 605 7 811 Koncernledning (6 personer) 12 528 958 445 2 037 15 968 Summa 17 869 1 597 671 3 642 23 779 Koncernen 2022 Peter Åsberg, VD 5 122 - 132 1 555 6 809 Koncernledning (6 personer) 11 554 1 244 375 2 034 15 207 Summa 16 676 1 244 507 3 589 22 016 Kommentarer till tabellen • För verksamhetsåret 2023 utgick en rörlig ersättning till den verkställande direktören på 756 Tkr, varav kostnadsfört 639 Tkr 2023 och 117 Tkr 2024, efter beslut i januari 2024. Den beslutade rörliga ersättningen utgjorde 14 procent av grundlönen. • För verksamhetsåret 2023 utgick en rörlig ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen med 1 132 Tkr, varav kostnadsfört 958 Tkr 2023 och 174 Tkr 2024, efter beslut i januari 2024. Den beslutade rörliga ersättningen utgjorde 9 procent av grundlönen. • För verksamhetsåret 2022 utgick ingen rörlig ersättning till den verkställande direktören. • För verksamhetsåret 2022 utgick en rörlig ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen med 1 244 Tkr, vilket utgjorde 11 procent av grundlönen. • Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat, exklusive särskild löneskatt. • Övriga förmåner avser huvudsakligen tjänstebil och telefon. Incitamentsprogram På årsstämman 2021 beslutades det om emission och överlåtelse av högst 780 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare i Midsona fördelade på serierna TO2021/2024, TO2022/2025 och TO2023/2026 till lika delar. Det beslutades under 2023 om att inte erbjuda ledande befattningshavare att teckna serien TO2023/2026. I september 2021 överläts sammanlagt 171 000 teckningsoptioner i serie TO2021/2024 till ledande befattningshavare. Varje teckningsoption berättigade till teckning av en aktie av serie B. Tiden för utnyttjande av teckningsoptionerna är från den 1 augusti 2024 till den 20 december 2024. Teckningskursen för optionsprogrammet omräknades mot bakgrund av den genomförda företrädese - missionen till 75,70 kr (tidigare 75,85 kr). Överlåtelsen av teckningsoptionerna skedde på marknadsmässiga villkor baserat på en beräkning enligt Black & Scholes modell utförd av PWC AB, som är att betrakta som oberoende i förhållande till Midsona. Det verkliga värdet per teckningsoption var 9,60 kr vid transaktionstillfället i september 2021. I augusti 2022 överläts sammanlagt 120 000 teckningsoptioner i TO2022/2025 till ledande befattningshavare. Varje teckningsoption berättigade till teckning av en aktie av serie B. Tiden för utnyttjandet av teckningsoptionerna är från den 1 augusti 2025 till 20 december 2025. Teckningskursen för options - programmet omräknades mot bakgrund av den genomförda företrädese - missionen till 25,60 kr (tidigare 25,66 kr). Överlåtelsen av teckningsoptionerna skedde på marknadsmässiga villkor baserat på en beräkning enligt Black & Scholes modell utförd av PWC AB, som är att betrakta som oberoende i förhållande till Midsona. Det verkliga värdet per teckningsoption var 3,82 kr vid transaktionstillfället i augusti 2022. Det fanns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar , där ledande befattningshavare vederlagsfritt till - delats aktieoptioner eller liknande. Not 9 | Finansnetto Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Resultat från andelar Utdelning från dotterbolag 1 - 1 Nedskrivning av andelar i dotterbolag -117 -450 Resultat från andelar i dotterbolag - - 1 - Summa - - -116 -449 Finansiella intäkter Ränteintäkter 9 2 8 2 Ränteintäkter, dotterbolag 78 52 Valutakursvinster 1 65 1 66 Övriga finansiella intäkter 0 0 - - Summa 10 67 87 120 Finansiella kostnader Räntekostnader -61 -54 -54 -48 Räntekostnader, dotterföretag -12 -2 Valutakursförluster 0 -69 -13 -69 Övriga finansiella kostnader -13 -8 -4 -5 Summa -74 -131 -83 -124 Summa finansnetto -64 -64 -112 -453 1 I utdelningen från dotterbolag för 2022 var 1 Mkr anteciperad utdelning. Not 10 | Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Mkr Moderbolaget 2023 2022 Bokslutsdispositioner Förändring överavskrivningar -7 -15 Erhållna koncernbidrag 24 67 Summa bokslutsdispositioner 17 52 Obeskattade reserver Överavskrivningar 27 20 Summa obeskattade reserver 27 20 Not 11 | Skatt Redovisad i årets resultat, Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt Aktuell skatt -14 -10 0 -3 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 1 - - Summa aktuell skatt -13 -9 0 -3 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 8 22 0 0 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 0 35 - - Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -13 -19 - -2 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 0 -1 - - Summa uppskjuten skatt -5 37 0 -2 Summa skatt -18 28 0 -5 ===== SIDA 158 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 160 NOTER Aktuell skatt Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Avstämning av skatt, Mkr Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Resultat före skatt -35 -529 -117 -425 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 7 20,6 109 20,6 24 20,6 88 20,6 Ej skattepliktiga utdelningar från dotterbolag - - - - - - 0 0,0 Ej avdragsgilla nedskrivningar av aktier i dotterbolag - - - - -24 -20,5 -93 -21,8 Ej avdragsgilla nedskrivningar av koncernmässig goodwill - - -117 -22,2 - - - - Övriga ej avdragsgilla kostnader / Övriga ej skattepliktiga intäkter -3 -9,6 -1 -0,2 0 -0,2 0 0,0 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag 8 23,0 42 7,9 - - - - Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 0 -0,2 0 0,0 - - - - Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -33 -93,3 -6 -1,1 - - - - Minskning / Ökning av avdragsgilla temporära skillnader utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt 2 5,3 0 -0,1 0 0,0 0 0,0 Skatt hänförlig till tidigare år 1 3,5 1 0,3 - - - - Summa -18 -50,7 28 5,2 0 -0,1 -5 -1,2 Den tillämpade bolagsskattesatsen i Sverige var 20,6 procent och utländska dotterbolag tillämpade lokala bolagsskattesatser. Den redovisade effektiva skattesatsen var -50,7 procent (5,2) för koncernen och var en konsekvens av ett negativt resultat före skatt i kombination med en hög skattekostnad som i allt väsentligt var relaterad till att nya underskottsavdrag i några dotterbolag inte aktiverades som uppskjutna skattefordringar. Den effektiva skattesatsen var -0,1 procent (-1,2) för moderbolaget. Den negativa effektiva skatten var en konsekvens av ej avdragsgilla nedskrivningar aktier i dotterbolag. Uppskjuten skatt Förändringar av upp skjuten skatt i temporära skillnader och underskotts avdrag, Mkr Koncernen 2022 Moderbolaget 2022 Ingående balans 2022-01-01 Övriga justeringar Redovisat över resultat - räkningen Omräknings- differenser Utgående balans 2022-12-31 Ingående balans 2022-01-01 Redovisat över resultat - räkningen Utgående balans 2022-12-31 Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar 315 - -10 16 321 - - - Materiella anläggningstillgångar 5 - -4 0 1 - - - Varulager 0 - -1 0 -1 - - - Avsättningar 0 1 1 0 2 - - - Obeskattade reserver 27 - -3 - 24 - - - Uppskjutna skatteskulder 347 1 -17 16 347 - - - Uppskjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 9 - -6 1 4 - - - Materiella anläggningstillgångar 2 - -3 0 -1 0 - 0 Varulager 0 - -1 0 -1 - - - Avsättningar 2 - -1 0 1 - 0 0 Underskottsavdrag 78 - 31 4 113 2 -2 - Uppskjutna skattefordringar 91 - 20 5 116 2 -2 0 Netto uppskjutna skatteskulder 256 1 -37 11 231 -2 2 0 Förändringar av upp skjuten skatt i temporära skillnader och underskotts avdrag, Mkr Koncernen 2023 Moderbolaget 2023 Ingående balans 2023-01-01 Övriga justeringar Redovisat över resultat - räkningen Omräknings- differenser Utgående balans 2023-12-31 Ingående balans 2023-01-01 Redovisat över resultat - räkningen Utgående balans 2023-12-31 Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar 321 - -9 -2 310 - - - Materiella anläggningstillgångar 1 - 0 0 1 - - - Varulager -1 - -1 0 -2 - - - Avsättningar 2 -2 0 0 0 - - - Obeskattade reserver 24 - -2 - 22 - - - Uppskjutna skatteskulder 347 -2 -12 -2 331 - - - Uppskjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 4 - -5 0 -1 - - - Materiella anläggningstillgångar -1 - 0 0 -1 0 0 - Varulager -1 - 0 0 -1 - - - Avsättningar 1 - 0 0 1 0 0 0 Underskottsavdrag 113 - -12 -1 100 - - - Uppskjutna skattefordringar 116 - -17 -1 98 0 0 0 Netto uppskjutna skatteskulder 231 -2 5 -1 233 0 0 0 ===== SIDA 159 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 161 Uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal Uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal, med undantag för korttidsavtal och avtal där underliggande tillgång har lågt värde, redovisades i koncernbalans - räkning och koncernresultaträkning netto eftersom sådana transaktioner ansågs uppfylla kraven i IAS 12 för nettoredovisning i räkningarna. Brutto uppgick uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasingskulder till 34 Mkr (39) medan uppskjutna skatteskulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar uppgick till 32 Mkr (37). Det fanns inga ytterligare transaktioner förutom leasingavtal, som påverkades av ändringen i IAS 12 avseende reglerna för första redovisning av uppskjuten skatt. Underskottsavdrag De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 553 Mkr (503), varav 412 Mkr (479) var aktiverade i koncernbalansräkningen. Förfallodatum för de skattemässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara. Not 12 | Resultat och utdelning per aktie Resultat per aktie beräknades genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerades med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Resultat per aktie före och efter utspädning Koncernen 2023 2022 Årets resultat, Mkr -53 -501 Antal aktier per balansdagen, tusental 145 428 145 428 Genomsnittligt antal aktier under perioden, tusental 145 428 74 447 Genomsnittligt antal aktier under perioden, efter ut - spädning, tusental 145 719 74 668 Resultat per aktie, före och efter utspädning, kr -0,36 -6,73 Det vägda genomsnittliga antal aktier uppgick till 145 428 080 (74 447 025). För ytterligare information om antal aktier hänvisas till not 22 Eget kapital . Antalet utestående registrerade aktier var 145 428 080 (145 428 080) vid årets slut. Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt och förändringar efter balansdagen B-aktiens genomsnittskurs på balansdagen understeg teckningskursen för utestående teckningsoptionsprogram TO2021/2024 och TO2022/2025, varför resultat per aktie efter utspädning inte beräknades. Utdelning Styrelsen föreslår att ingen utdelning för räkenskapsåret 2023 lämnas. För räkenskapsåret 2022 lämnades ingen utdelning heller. Not 13 | Immateriella anläggningstillgångar Mkr Koncernen 2022 Moderbolaget 2022 Goodwill Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Övriga immateriella tillgångar Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 2022-01-01 2 114 1 413 269 3 796 75 Övriga anskaffningar/investeringar - - 1 1 1 Försäljning/utrangeringar -11 -8 -7 -26 -5 Omklassificering - - 1 1 - Årets omräkningsdifferens 89 61 15 165 - Utgående balans 2022-12-31 2 192 1 466 279 3 937 71 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2022-01-01 -146 -162 -116 -424 -24 Årets avskrivningar - -18 -30 -48 -10 Försäljning/utrangeringar 11 8 7 26 5 Årets omräkningsdifferens -5 -4 -8 -17 - Utgående balans 2022-12-31 -140 -176 -147 -463 -29 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2022-01-01 - - -8 - - Årets nedskrivningar -426 - - -426 - Årets omräkningsdifferens -20 - - -20 - Utgående balans 2022-12-31 -446 - -8 -454 - Redovisat värde 2022-12-31 1 606 1 290 124 3 020 42 ===== SIDA 160 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 162 NOTER Mkr Koncernen 2023 Moderbolaget 2023 Goodwill Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Övriga immateriella tillgångar Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 2023-01-01 2 192 1 466 279 3 937 71 Övriga anskaffningar/investeringar - - 1 1 1 Försäljning/utrangeringar - -9 - -9 0 Omklassificering - - 0 0 - Årets omräkningsdifferens -48 -9 -1 -58 - Utgående balans 2023-12-31 2 144 1 448 279 3 871 72 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -140 -176 -147 -463 -29 Årets avskrivningar - -19 -29 -48 -10 Försäljning/utrangeringar - 3 - 3 - Omklassificering - - 0 0 0 Årets omräkningsdifferens 11 3 1 15 - Utgående balans 2023-12-31 -129 -189 -175 -493 -39 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -446 - -8 -454 - Årets omräkningsdifferens 2 - - 2 - Utgående balans 2023-12-31 -444 - -8 -452 - Redovisat värde 2023-12-31 1 571 1 259 96 2 926 33 I det redovisade värdet för posten övriga immateriella anläggningstillgångar ingick det bland annat kundrelationer och kundkontrakt med 61 Mkr (80) samt programvara med 34 Mkr (43). Det fanns inga internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar vid årets utgång. Låneutgifter Inga låneutgifter fanns inräknade i tillgångarnas anskaffningsvärden, varken för 2023 eller för 2022. Avskrivningar Alla immateriella anläggningstillgångar, utom goodwill och förvärvade varumärken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av. Avskrivningar ingick i följande poster i resultaträkningen. Årets avskrivningar ingående i resultaträkningen, Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor 0 0 - - Försäljningskostnader -35 -34 - - Administrationskostnader -13 -14 -10 -10 Summa -48 -48 -10 -10 Prövning av nedskrivningsbehov I den årliga processen för nedskrivningsprövning gjordes det nya uppskattningar och bedömningar i antaganden om framtida förhållanden och av parametrar som påverkar den framtida lönsamheten för koncernens kassagenererande enheter. Det sker en gång per år eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivnings - behov skulle föreligga, till exempel vid förändrade marknadsförutsättningar, beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivningsprövningen genomförs för både goodwill och varumärken gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade, då kassaflöden hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från för - värv. Bedömningen att nyttjandeperioden är obestämbar baseras på ett antal omständigheter som presenteras i not 1 Redovisningsprinciper . Identifierade kassagenererade enheter överensstämmer med koncernens rörelsesegment Nordics, North Europe och South Europe. Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelade sig på kassagenererande enheter enligt följande vid årets utgång. Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod per kassagenererande enhet, Mkr Diskonterings ränta före skatt , % Koncernen 2023 2022 Nordics 9,7 (9,9) Goodwill 1 447 1 481 Varumärke 856 858 North Europe 10,1 (10,2) Goodwill 56 56 Varumärke 128 129 South Europe 10,0 (10,0) Goodwill 68 69 Varumärke 116 116 Goodwill 1 571 1 606 Varumärke 1 100 1 103 Summa 2 671 2 709 Återvinningsvärdet fastställdes baserat på beräkningar av nyttjandevärde, framtaget med diskonterade kassaflödesberäkningar. Beräkningarna av återvinningsvärdet baserades på bedömningar från företagsledningen, vilka ansågs vara rimliga utifrån den bästa tillgängliga informationen. De baserades på prognoser upprättade av företagsledningen i den reviderade affärsplanen, fastställd av styrelsen för kommande fem år. Företagsledningens bedömningar baserade sig på både historiska erfarenheter, prognoser i branschstudier och annan extern tillgänglig information. De mest väsentliga variablerna i beräk - ningarna av nyttjandevärden tog sin utgångspunkt i nettoomsättningstillväxt och varumarginalutveckling, men även diskonteringsränta och slutvärde för tillväxt i kassaflöden (terminalvärdet) var viktiga variabler. Generellt var 2023 utmanande med svag volymtillväxt för delar av den egna varumärkesportföljen, som en konsekvens av en försämrad köpkraft hos konsumenter. Varumarginalen förbättrades i allt väsentligt som ett resultat av genomförda prisökningar, som kompensation för föregående års accelererande kostnadsökningar. Utmaningarna kommer delvis kvarstå 2024 med återhållsam volymtillväxt och fortsatt höga varukostnader. Försäljningstillväxten för den resterande prognosperioden baserade sig på en successivt förbättrad tillväxt i försäljningsvolymer på 2-11 procent, vilket på vissa marknader är något mer än de prognoser som finns i branschrapporter över framtida marknadstillväxt. Företagsledningens samlade bedömning var att på vissa marknader kommer Midsona växa snabbare än marknaden i genomsnitt då produkterna som är hälsosamma och hållbara ligger rätt i tiden. Beräkningsmodellens prognosperiod utgörs av två delar - kassaflöden för en prognosperiod fem år och kassaflöden efter den initiala prognosperioden. Den totala nyttjandeperiod som antagits är 100 år, då det är frågan om en handels - verksamhet som inte har någon tidsbestämd livslängd. Efter den initiala prognosperioden om fem år extrapolerades kassaflödena med en antagen uthållig tillväxt med 2,0 procent (2,0) för respektive kassagenererande enhet. Både rörelsekapitalförändringar och investeringar beaktades i de extrapolerade kassaflödena. Dessutom beaktades anskaffningsutgifter för nyttjanderätts - ===== SIDA 161 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 163 tillgångar i modellen för nedskrivningsprövningen, medan effekter av expan - sionsinvesteringar var exkluderade vid nedskrivningsprövningen. Förväntade framtida kassaflöden efter sådana bedömningar utgjorde således basen för beräknade nyttjandevärden. De förväntade framtida kassaflödena diskonterades med en vägd genom - snittlig kapitalkostnad (WACC) för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntor före skatt låg i spannet 9,7–10,1 procent (9,9–10,2) beroende på kassagenererande enhet och skiljde sig något åt mellan dem då riskprofilen inte bedömdes vara densamma. För den kassagenererande enheten Nordics var företagsledningens bedömning att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena ledde till att det beräknade återvinningsvärdet blev lägre än det redovisade värdet. För de kassagenererande enheterna North Europe och South Europe indikerade företagsledningens känslighetsanalys att vissa möjliga förändringar i de viktiga antagandena skulle kunna leda till att det beräknade återvinningsvärdet blev något lägre än det redovisade värdet. Nedskrivningar Inga nedskrivningar gjordes under 2023. För 2022 gjordes det nedskrivningar av koncerngoodwill med -426 Mkr (-40,0 MEUR), varav -177 Mkr (-16,6 MEUR) för kassagenererade enhet North Europe och -249 Mkr (-23,4 MEUR) för kassagene - rerande enhet South Europe. Nedskrivningen redovisades i posten försäljnings - kostnader i resultaträkningen. Inga nedskrivningar gjordes i moderbolaget varken under 2023 eller 2022. Känslighetsanalys Det beräknade återvinningsvärdet för North Europe översteg det redovisade värdet med 144 Mkr (13,0 MEUR) eller 27 procent medan det beräknade återvinningsvärdet för South Europe översteg det redovisade värdet med 72 Mkr (6,5 MEUR) eller 19 procent. De beräknade återvinningsvärdena för kassagene - rerande enheterna North Europe och South Europe var således relativt nära redovisade värden i den årliga processen för nedskrivningsprövning. Känslig - hets analyser upprättades för att analysera om rimliga möjliga förändringar i viktiga antaganden, på vilket företagsledningen baserade sitt fastställande av återvinningsvärdena, medförde att redovisade värden för North Europe och South Europe skulle kunna överstiga återvinningsvärdena. De viktiga antag - andena om försäljningstillväxt och varumarginalens utveckling varierade i den reviderade affärsplanen för kommande fem år på följande sätt för respektive kassagenererande enhet. Variationen i viktiga antaganden kommande 5-årsperiod, % Koncernen 2023 North Europe South Europe Försäljningstillväxt, lägsta under perioden 2,0 2,0 Försäljningstillväxt, högsta under perioden 7,1 11,3 Varumarginal, lägsta under perioden 29,6 47,8 Varumarginal, högsta under perioden 33,1 48,9 Utöver antagandena om försäljningstillväxt och varumarginalens utveckling var diskonteringsränta före skatt och slutvärden i uthållig tillväxt i kassaflöden efter prognosperioden viktiga variabler för att analysera huruvida rimliga möjliga förändringar i antaganden medförde att redovisade värden för de båda kassagenererande enheterna skulle kunna överstiga återvinningsvärdena. I nedanstående tabell framgår med hur många procentenheter varje enskilt väsentligt antagande måste förändras, allt annat lika, för att återvinningsvärdet ska motsvara redovisat värde för respektive kassagenererande enhet. Enskilda förändringar för att återvinnings - värdet ska motsvara redovisat värde, %- enheter Koncernen 2023 North Europe South Europe Försäljningstillväxt varje år under 5-årsperioden -3,4 -2,3 Varumarginalutveckling varje år under 5-årsperioden -1,1 -1,1 Förändring i slutvärdet för tillväxt i kassaflöden (terminalvärdet) -2,3 -1,4 Förändring i diskonteringsräntan före skatt (WACC) 2,0 2,0 Not 14 | Materiella anläggningstillgångar Mkr Koncernen 2022 Moder bolaget 2022 Rörelse - fastigheter Maskiner och andra te k niska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Leasing ¹ Övriga materiella anläggnings– tillgångar Totalt Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 2022-01-01 194 465 154 325 51 1 189 14 Övriga anskaffningar/investeringar 1 7 8 10 19 45 0 Försäljning/utrangeringar -7 -11 -23 -12 -1 -54 -3 Omklassificering 1 17 4 19 -23 18 - Årets omräkningsdifferens 17 40 9 23 4 93 - Utgående balans 2022-12-31 206 518 152 365 50 1 291 11 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2022-01-01 -94 -284 -118 -155 -12 -663 -9 Årets avskrivningar -9 -27 -13 -59 -5 -113 -2 Försäljning/utrangeringar 1 9 23 12 0 45 3 Omklassificering 0 -6 6 0 0 0 - Årets omräkningsdifferens -9 -25 -6 -12 0 -52 - Utgående balans 2022-12-31 -111 -333 -108 -214 -17 -783 -8 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2022-01-01 -3 -1 - - - -4 - Årets nedskrivningar - -54 - - - -54 - Försäljning/utrangeringar 3 1 - - - 4 - Årets omräkningsdifferens 0 -3 - - - -3 - Utgående balans 2022-12-31 0 -57 - - - -57 - Utgående balans 2022-12-31 95 128 44 151 33 451 3 ===== SIDA 162 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 164 NOTER Mkr Koncernen 2023 Moder bolaget 2023 Rörelse - fastigheter Maskiner och andra te k niska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Leasing ¹ Övriga materiella anläggnings– tillgångar Totalt Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 2023-01-01 206 518 152 365 50 1 291 11 Övriga anskaffningar/investeringar 2 7 5 18 15 47 1 Försäljning/utrangeringar 0 -1 -10 -33 -1 -45 - Omklassificering 4 5 -1 17 -9 16 - Årets omräkningsdifferens 0 -2 -1 -2 -1 -6 - Utgående balans 2023-12-31 212 527 145 365 54 1 303 12 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -111 -333 -108 -214 -17 -783 -8 Årets avskrivningar -11 -23 -11 -57 -7 -109 -2 Försäljning/utrangeringar 0 1 9 33 0 43 - Omklassificering 0 0 0 - 0 0 0 Årets omräkningsdifferens 1 2 1 2 0 6 - Utgående balans 2023-12-31 -121 -353 -109 -236 -24 -843 -10 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2023-01-01 - -57 0 - - -57 - Årets omräkningsdifferens - 1 0 - - 1 - Utgående balans 2023-12-31 0 -56 0 - - -56 - Redovisat värde 2023-12-31 91 118 36 129 30 404 2 ¹ För mer upplysningar om nyttjanderättstillgångar hänvisas till not 15 Leasing . I det redovisade värdet för posten övriga materiella anläggningstillgångar ingick i all väsentlighet pågående projekt samt förbättringsutgifter på annans fastighet. Låneutgifter Inga låneutgifter fanns inräknade i tillgångarnas anskaffningsvärden, varken för 2023 eller för 2022. Avskrivningar Alla materiella anläggningstillgångar skrivs av. Avskrivningar ingick i följande poster i resultaträkningen. Årets avskrivningar ingående i resultaträkningen, Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kostnad för sålda varor -82 -87 - - Försäljningskostnader -8 -8 - - Administrationskostnader -19 -18 -2 -2 Summa -109 -113 -2 -2 Nedskrivningar Inga nedskrivningar gjordes under 2023. För 2022 gjordes det nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar med -54 Mkr (-5,1 MEUR) till följd av lågt kapacitetsutnyttjande. Nedskrivningen redovisades i posten kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Inga nedskrivningar gjordes i moderbolaget varken under 2023 eller 2022. Not 15 | Leasing Redovisat i balansräkningen Koncernen redovisade en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen var leasingtagare, förutom för korttids leasingavtal och för leasingavtal där den underliggande tillgången var av lågt värde. Leasingportföljen omfattade främst; • kontors-, fabriks- och lagerlokaler redovisade i tillgångsklassen rörelsefastigheter, • produktionsutrustning redovisade i tillgångsklassen maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar, och • truckar, bilar och IT-relaterad utrustning redovisade i tillgångsklassen inventarier, verktyg och installationer. De mest väsentliga leasingavtalen avsåg kontors-, fabriks- och lagerlokaler. Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass, Mkr Koncernen 2022 Rörelse - fastigheter Maskiner och andra te k niska an- läggningar Inventarier, verktyg och instal- lationer Totalt Öppningsbalans 2022-01-01 136 9 25 170 Förvärvat via rörelseförvärv - - 0 0 Övriga anskaffningar/ investeringar 1 1 8 10 Årets avskrivningar -38 -7 -14 -59 Förlängda kontrakt/ Avslutade kontrakt 19 0 0 19 Omklassificering - -1 1 0 Årets omräkningsdifferens 10 0 1 11 Utgående balans 2022-12-31 128 2 21 151 Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass, Mkr Koncernen 2023 Rörelse - fastigheter Maskiner och andra te k niska an- läggningar Inventarier, verktyg och instal- lationer Totalt Öppningsbalans 2023-01-01 128 2 21 151 Övriga anskaffningar/ investeringar 0 - 18 18 Årets avskrivningar -42 -1 -13 -56 Förlängda kontrakt/ Avslutade kontrakt 16 0 0 16 Årets omräkningsdifferens 0 0 0 0 Utgående balans 2023-12-31 102 1 26 129 Nyttjanderättstillgångarna inkluderades på raden materiella anläggningstill - gångar i balansräkningen. Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av de framtida leasing - avgifterna, vilka inte var erlagda per inledningsdatum för leasingavtalen. Leasingskuld redovisad i balansräkningen, Mkr Koncernen 2023 2022 Kortfristig skuld 54 54 Långfristig skuld 78 101 Summa 132 155 Leasingskulder var inkluderade i posterna långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. ===== SIDA 163 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 165 Redovisat i resultaträkningen Redovisning av avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt i stället för leasing - avgifter medförde en mindre positiv påverkan på koncernens rörelseresultat. Följande kostnader finns redovisade i koncernens resultaträkning för leasing. Belopp redovisade i resultaträkningen, Mkr Koncernen 2023 2022 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -56 -59 Räntekostnader för leasingskulder -6 -4 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och lea - singavtal av lågt värde -3 -12 Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter -1 -1 Det totala kassaflödet för leasade tillgångar var 62 Mkr (62). De framtida förväntade leasingbetalningarna med värden som inte var diskonterade presenteras i tabellen. Framtida leasingbetalningar, Mkr Koncernen 2023 2022 Förfaller till betalning inom ett år 57 52 Förfaller till betalning senare än ett år men inom två år 36 40 Förfaller till betalning senare än två år men inom tre år 28 23 Förfaller till betalning senare än tre år men inom fyra år 21 20 Förfaller till betalning senare än fyra år men inom fem år 6 16 Förfaller till betalning senare än fem år 1 5 Summa 149 156 Moderbolagets leasingkostnader uppgick till 6 Mkr (6) och framtida leasingåtaganden uppgick till 4 Mkr (8) vid årets slut. Det mest relevanta leasingåtagandet för moderbolaget var lokalhyra för huvudkontoret i Malmö. Kvalitativa upplysningar Leasingportföljen för nyttjanderättstillgångar innehöll 189 kontrakt (198) med en genomsnittlig kvarvarande leasingperiod på 26 månader (23) vid årets utgång. Merparten av kontrakten, 86 procent (86), var relaterade till truckar och tjänste - bilar. Beloppsmässigt var dock merparten av kontrakten, 79 procent (84), hänförliga till kontors-, lager- och fabrikslokaler. Under 2023 avslutades 16 kontrakt (6) i förtid. Merparten av dessa kontrakt var tjänstebilar hänförliga till försäljningsorganisationen. Leasingavtalen innehåller inga begränsningar utöver säkerhet i de leasade tillgångarna. De variabla avgifterna eller eventuella restvärdesgarantier uppgår inte till några väsentliga belopp. I den mån kontrakten är baserade på index, så är leasingavgifterna i tillämpliga fall justerade enligt reglerna i IFRS 16 och således är beaktade i såväl nyttjanderättstillgångar som leasingskulder vid årets utgång. Det fanns inga väsentliga leasingavtal vid årets utgång som var tecknade men inte påbörjade. Det fanns inte heller några väsentliga vidareuthyrningar av nyttjanderättstillgångar. Not 16 | Andelar i dotterbolag Organisationsnummer Säte Antal aktier Kapital–/ rösträttsandel Bokfört värde, Mkr Alimentation Santé SAS 815 274 956 Lyon, Frankrike 50 000 100% 190 Celnat SAS 585 650 096 St-Germain-Laprade, Frankrike - 100% - Bioglan AS 970 968 660 Oslo, Norge 1 400 100% 433 Midsona Norge AS 979 473 559 Oslo, Norge - 100% - Midsona Deutschland GmbH HRB 7603 Ascheberg, Tyskland 300 000 100% 339 Midsona Danmark A/S 31493994 Mariager, Danmark 6 000 000 100% 443 Midsona Finland Oy 1732881-1 Salo, Finland 16 000 100% 60 Midsona Sverige AB 559037-5951 Malmö, Sverige 15 937 684 100% 859 System Frugt AB 556942-6587 Helsingborg, Sverige - 100% - Trettiosjucorp AB 556480-0224 Malmö, Sverige 165 797 100% - Midsona Iberia SLU B59950097 Castellcir, Spanien 3 494 100% 86 Bokfört värde 2 410 Upplysningar om förändringar i koncernstrukturen • I januari 2022 fusionerades bolagen Anpartsselskabet af 9 september 2010 A/S och System Frugt A/S in i Midsona Danmark A/S. • I oktober 2022 avyttrades bolaget Paradiset EMV AB för snabblikvidation. • I november 2022 fusionerades bolagen Rootval Oy, Vitality and Oy, Oy Makrobios Ab och System Frugt Oy in i Midsona Finland Oy. • I oktober 2023 fusionerades bolaget Bertil´s Health Oy in i Midsona Finland Oy. • I november 2023 avyttrades bolaget Urtekram Sverige AB för snabblikvidation. • I november 2023 avyttrades bolaget Vitalas AB för snabblikvidation. Mkr Moderbolaget 2023 2022 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 3 517 3 121 Förvärv av dotterbolag - 17 Aktieägartillskott i dotterbolag 46 379 Utgående balans 3 563 3 517 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans -1 036 -586 Årets nedskrivningar av aktier i dotterbolag -117 -450 Utgående balans -1 153 -1 036 Bokfört värde 2 410 2 481 Årets nedskrivningar av aktier i dotterbolag redovisas i resultaträkningen på raden ”Resultat från andelar i dotterbolag”. ===== SIDA 164 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 166 NOTER Not 17 | Fordringar hos och skulder till dotterbolag Mkr Moderbolaget 2023 2022 Anläggningstillgångar Räntebärande fordringar 867 1 030 Summa 867 1 030 Omsättningstillgångar Räntebärande fordringar 1 29 40 Övriga fordringar 58 47 Summa 87 87 Summa 954 1 117 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 1 432 290 Summa 432 290 1Räntebärande fordringar och skulder avser koncernkonton med internränta. Not 18 | Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Andra långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Depositioner 4 4 - - Övriga finansiella tillgångar 1 1 - - Summa 5 5 - - Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Fordringar på leverantörer 8 16 - - Övriga fordringar 8 11 3 3 Summa 16 27 3 3 Not 19 | Varulager Mkr Koncernen 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 223 282 Varor under tillverkning 20 24 Färdiga varor och handelsvaror 286 383 Varor på väg 25 38 Summa 554 727 I koncernens resultaträkning ingick nedskrivningar av varulager i posten kostnad för sålda varor med -51 Mkr (-38). Ökningen var i all väsentlighet hänförlig till dels utfasning av förpackningsmaterial, dels bäst före problem med både färdigvaror och vissa råvaror. Not 20 | Kundfordringar Kunderna utgörs främst av kedjor inom apoteks-, dagligvaru- och hälsofack - handel, övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin. En stor del av nettoomsättningen, 63 procent (66), kommer från försäljning till kunder på den nordiska marknaden. Koncernens tio största kunder svarade för 44 procent (43) av nettoomsättningen. Försäljningen baseras i stor utsträckning på ramavtal, som specificerar generella leveransvillkor och rabatter för ett år i taget. Ett par gånger per år sker vanligtvis sortimentsutvärderingar, där även prisnivåer kan justeras om det finns belägg för detta genom till exempel stora förändringar i råvarupriser. Kundfordringar, Mkr Koncernen 2023 2022 Kundfordringar, brutto 341 401 Förväntade kreditförluster -7 -3 Summa 334 398 Åldersanalys kundfordringar, Mkr Koncernen 2023 2022 Ej förfallna kundfordringar 293 343 Förfallna 1-30 dagar 26 39 Förfallna 31-90 dagar 11 11 Förfallna >91 dagar 4 5 Summa 334 398 Genomsnittlig kundkredittid var 38 dagar (38). Verkligt värde för kund - fordringarna överensstämmer med det redovisade värdet. I kundfordringarna ingick en reservering för förväntade kreditförluster med 7 Mkr (3). Kundförlusterna har historiskt varit på en låg nivå sett över tid. För information om kundkreditrisk, se not 28 Finansiell riskhantering . Not 21 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Förutbetalda hyreskostnader 0 0 1 1 Förutbetalda försäkringskostnader 1 1 1 1 Förutbetalda leasingkostnader 0 0 0 0 Förutbetalda marknadsföringskostnader 2 0 - - Förutbetalda provisionskostnader 0 0 - - Förutbetalda varu- och tjänsteinköp 9 11 5 5 Övriga förutbetalda kostnader 8 10 1 1 Summa 20 22 8 8 Not 22 | Eget kapital Koncernen Aktiekapital Aktiekapital utgörs av moderbolagets aktiekapital. Se under moderbolaget i denna not. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital som är tillskjutet från ägarna. I posten ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framåtriktat redovisas även som tillskjutet kapital. Reserver Reserver består av en omräkningsreserv, som innefattar alla valutakurs - differenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta inkluderar valutakursdifferenser på monetära poster från en fordran eller skuld till utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte kommer ske inom överskådlig framtid. Balanserad vinst, inklusive årets resultat Balanserad vinst, inklusive årets resultat består av intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna post. Dessutom ingår belopp från nedsättning av aktiekapital. ===== SIDA 165 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 167 Moderbolaget Bundet eget kapital Aktiekapital Antalet registrerade aktier uppgick till den 31 december 2023 till 145 428 080 aktier, fördelade på 423 784 A-aktier och 145 004 296 B-aktier. Innehavare av aktier är berättigade till utdelning som fastställs av årsstämman. Aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med 10 röster för varje A-aktie och med 1 röst för varje B-aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets nettotillgångar och resultat. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Efter skriftlig begäran från A-aktieägare ska bolaget omvandla aktieägarens i begäran angivna A-aktier till B-aktier. Förändring antal aktier, antal A–aktier B–aktier Totalt Antal aktier 2022-01-01 298 320 72 415 720 72 714 040 Nyemission 298 320 72 415 720 72 714 040 Antal aktier 2022-12-31 596 640 144 831 440 145 428 080 Antal aktier 2023-01-01 596 640 144 831 440 145 428 080 Omstämpling -172 856 172 856 - Antal aktier 2023-12-31 423 784 145 004 296 145 428 080 Kvotvärde per aktie, kr 5,00 Aktiekapital på balansdagen, kr 727 140 400 Röster på balansdagen, antal 149 242 136 Inga egna aktier innehades av moderbolaget eller dess dotterbolag vid årets utgång eller under räkenskapsåret. Reservfond Reservfond består av belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden när aktier emitterats till överkurs, ett erhållet belopp utöver aktiens kvotvärde. Fritt eget kapital Överkursfond Överkursfond består av kapital som tillförts från ägarna från och med 1 januari 2006 när aktier emitterats till överkurs, ett belopp utöver aktiens kvotvärde. Balanserad vinst Balanserad vinst består av balanserade vinstmedel från föregående år i moder - bolaget. Dessutom ingår belopp dels från nedsättning av aktiekapital under 2016, dels från överförd fond för verkligt värde under 2016 i enlighet med IAS 21. Posten balanserad vinst utgör tillsammans med överkursfond och årets resultat summa fritt eget kapital som är tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Omstämpling av A-aktier till B-aktier I december 2022 initierades på aktieägares begäran en omstämpling av 172 856 aktier av serie A till serie B. Omstämplingen registrerades i januari 2023, varvid antalet röster förändrades till 149 242 136 röster. Teckningsoptionsprogram Det fanns två utestående teckningsoptionsprogram riktade till ledande befatt - ningshavare vid periodens utgång. TO2021/2024, som maximalt kan ge 171 000 nya B-aktier vid full konvertering med tid för utnyttjandet av teckningsoptionerna från 1 augusti 2024 till 20 december 2024 och TO2022/2025, som maximalt kan ge 120 000 nya B-aktier vid full konvertering med tid för utnyttjandet av tecknings optionerna från 1 augusti 2025 till 20 december 2025. På årsstämman 2021 beslutades det om emission och överlåtelse av högst 780 000 tecknings - optioner till ledande befattningshavare i Midsona fördelade på serierna TO2021/2024, TO2022/2025 och TO2023/2026 till lika delar. Det beslutades under 2023 om att inte erbjuda ledande befattningshavare att teckna serien TO2023/2026. B-aktiens genomsnittskurs på balansdagen understeg teckningskursen för TO2021/2024 och TO2022/2025, varför resultat per aktie efter utspädning inte beräknades. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: Överkursfond 1 797 733 454 kr Balanserad vinst 113 525 103 kr Årets resultat -117 602 045 kr Summa 1 793 656 512 kr Styrelsen föreslår att fritt eget kapital i moderbolaget på 1 793 656 512 kr disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 1 793 656 512 kr Summa 1 793 656 512 kr Not 23 | Skulder till kreditinstitut Räntebärande skulder, Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Långfristiga räntebärande skulder Banklån 530 675 501 640 Leasingskulder 78 101 - - Summa 608 776 501 640 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 69 65 59 57 Leasingskulder 54 54 - - Summa 123 119 59 57 Summa 731 895 560 697 Koncernens externa finansiering består i huvudsak av krediter hos Danske Bank A/S och Svensk Exportkredit AB (publ). Finansieringsavtalet sträcker sig fram till september 2025 och dotterbolagsaktier är pantsatta som säkerhet för facili - teterna, se not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser . Det finns även två företagslån i tyska banker som övertogs i samband med rörelseförvärv 2018 och ett investeringslån i en spansk bank för delfinansiering av en produktions - anläggning. För mer information kring bolagets finansiering hänvisas till not 28 Finansiell riskhantering . I skulder till kreditinstitut ingår leasingskulder och räntekostnad för skulderna redovisas som en finansiell kostnad. De mest väsentliga leasing - avtalen avser hyra av kontors-, lager- och fabrikslokaler. Kreditvillkor ränte bärande skulder, Mkr Nominellt belopp Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp Löptid Banklån Revolverande kredit, SEK 510 244 266 2019-09 - 2025-09 Förvärvslån, SEK 202 202 0 2019-09 - 2025-09 Förvärvslån, SEK 21 21 0 2020-10 - 2025-09 Förvärvslån, DKK 71 71 0 2020-10 - 2025-09 Förvärvslån, EUR 24 24 0 2021-04 - 2025-09 Företagslån, EUR 1 29 29 0 2018-05 - 2027-09 Investeringslån, EUR 2 10 10 0 2022-02 - 2028-06 Summa 867 601 266 Finansieringskostnad Kapitaliserade trans - aktionskostnader för banklån -2 Summa -2 Checkkredit Checkkredit, SEK 150 0 150 2023-10 - 2024-09 Summa 150 0 150 Summa 1 017 599 416 1 Företagslån övertagna vid rörelseförvärv 2018. 2 Investeringslån för delfinansiering av en produktionsanläggning. ===== SIDA 166 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 168 NOTER Not 24 | Övriga lång– och kortfristiga skulder Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Övriga långfristiga skulder Övriga skulder 0 0 0 0 Summa 0 0 0 0 Övriga kortfristiga skulder Skuld avseende mervärdesskatt 21 14 - - Avräkning personalens skatter och avgifter 18 14 1 1 Övriga skulder 6 8 2 2 Summa 45 36 3 3 Not 25 | Avsättningar till pensioner Förmånsbestämda pensionsplaner Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 hade inte koncernen tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmåns - bestämd plan. Pensionen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till -2 Mkr (-3) i koncernen och 0 Mkr (0) i moderbolaget. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-2 försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 Mkr för koncernen och 0 Mkr för moderbolaget. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157 procent (172). Den kollektiva konsoliderings nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtag - andena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. I moderbolaget finns vid utgången av 2023 en direktpension som säkras av en pantsatt kapitalförsäkring. Då det uppgår till ett ej materiellt belopp redovisas detta i kostnaderna för avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare, som helt bekostas av koncernbolagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer, vilka till del bekostas av dotterbolagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kostnader för avgiftsbestämda planer1 -31 -34 -4 -4 1 ITP-plan finansierad i Alecta ingår i beloppen med -2 Mkr (-3) för koncernen och med 0 Mkr (0) för moderbolaget. Ej materiell direktpensionslösning redovisas här både i koncernen och moderbolaget. Not 26 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Upplupna varukostnader 31 34 - - Upplupna personalkostnader 52 52 7 7 Upplupna marknadsförings- och säljkostnader 3 3 - - Upplupna kundbonuskostnader 39 31 - - Övriga upplupna kostnader 47 44 3 7 Summa 172 164 10 14 Not 27 | Övriga avsättningar Mkr Koncernen 2023 2022 Avsättningar som är långfristiga Omstruktureringsprogram - 0 Övriga avsättningar 7 8 Summa 7 8 Avsättningar som är kortfristiga Omstruktureringsprogram 7 7 Övriga avsättningar 1 0 Summa 8 7 Summa 15 15 Omstruktureringsprogram Redovisat värde vid periodens ingång 7 2 Avsättningar som gjorts under året 15 13 Belopp som tagits i anspråk under året -15 -8 Summa 7 7 Övriga avsättningar Redovisat värde vid periodens ingång 8 9 Avsättningar som gjorts under året 1 1 Belopp som tagits i anspråk under året -1 -2 Summa 8 8 Totala avsättningar Redovisat värde vid periodens ingång 15 11 Avsättningar som gjorts under året 16 14 Belopp som tagits i anspråk under året -16 -10 Summa 15 15 Omstruktureringsprogram Omstruktureringsprogram avser i all väsentlighet beslutet att sänka kostnads - basen med upp till 60 Mkr på årsbasis genom strukturella förändringar, som ett led i att stärka konkurrenskraften. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser främst garantiåtaganden och subventioner för investeringsprojekt. Not 28 | Finansiell riskhantering Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker och de utgörs i huvudsak av finansierings-, likviditets-, valuta-, ränte- och kreditrisk. Det finansiella riskarbetet styrs på övergripande nivå av styrelsen som fastställer finanspolicyn, vilken omfattar den övergripande riskhanteringen, och säkerställer att den följs. Det operativa ansvaret för finansiell riskhantering är centraliserad till koncernfunktionen för ekonomi i moderbolaget för att ta vara på stordriftsfördelar och synergieffekter. Moderbolaget fungerar som koncern - ens interna bank, säkerställer att rätt finansiering finns på plats genom lån och kreditfaciliteter samt hanterar och styr finansiell riskexponering och manövrerar likviditeten i linje med fastställd finansiell policy. Den finansiella riskexpo - neringen återrapporteras löpande till styrelsen. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att upprätthålla investerares och kreditgivares förtroende. Dessutom ska en god finansiell ställning säkerställa en fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Styrelsen föreslår att ingen utdelning till aktieägarna lämnas för 2023. Ett av koncernens finansiella mål är att över tid lämna en utdelning >30 procent av årets resultat. Både under 2022 och 2023 var ambitionen främst att använda kassaflöden till att reducera skuldsättningen för att i nästa steg kunna betala utdelning till aktieägarna och förbättra den finansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att säkerställa fortsatt existens för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter och upp - rätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. Kapital - strukturen bedöms utifrån förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA. Ett långsiktigt skuldsättningsmål i spannet 3,0–4,0 ggr är satt för att definiera en rimlig risknivå för koncernen som kopplar belåningen till intjäningsförmågan. Förhållandet mellan nettoskulden och justerad EBITDA på rullande 12 månaders basis var 2,7 ggr (4,4) vid årets utgång. ===== SIDA 167 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 169 Finansieringsrisk Finansieringsrisk avser risken att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av lån blir svår eller kostsam. Finansieringen består i huvudsak av krediter hos Danske Bank A/S samt AB Svensk Exportkredit (publ). I oktober 2022 justerades och förlängdes finans - ieringsavtalet, ursprungligen daterat i september 2019, till att gälla fram till september 2025. Kreditfaciliteten utgörs av ett finansieringsavtal bestående av ett flertal olika lån i valutorna SEK, EUR och DDK. Kreditfaciliteten avser fyra förvärvslån på totalt 318 Mkr, en revolverade facilitet på 510 Mkr, varav 244 Mkr var utnyttjade vid årets utgång, och en ettårig checkkredit på 150 Mkr för rörelsekrediter. Faciliteterna, förutom checkkrediten, är terminslån, som innebär att löptiden är fast angiven med förfall till slutlig betalning i september 2025. Det finns tre finansiella villkor (kovenanter) länkade till finansieringsavtalet, som ska vara uppfyllda under avtalets löptid. För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till nödvändig extern finansiering till rimlig kostnad är riktlinjen att de bekräftade kreditlöftena ska ha en genomsnittlig återstående löptid på minst 12 månader. Den genomsnittliga återstående löptiden på bekräftade kreditlöften var 18 månader (26) vid årets utgång. För mer information om utnyttjade lån, löptider och tillgängliga kreditfaciliteter, se not 23 Skulder till kreditinstitut . För beskrivning av koncernens leasingskulder, se not 15 Leasing , och för beskrivning av koncernens övriga finansiella skulder, se not 24 Övriga lång- och kortfristiga skulder . Likviditetsrisk Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan infria sina betalningsför - pliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till likvida medel. I syfte att styra och planera koncernens behov av likvida medel använder sig koncernfunktionen för ekonomi av likviditetsprognoser som koncernens dotter - bolag rapporterar in på månadsbasis för kommande 6 månader. Koncernen har en Multi Currency Cash Pool med ambitionen att ansluta samtliga dotterbolag, i den mån det är möjligt. Överlikviditet från dotterbolag ska genom cash pool, amortering av interna lån och utdelningar centreras till moder - bolaget för amortering av lån och krediter. I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, inklusive amortering och ränta, baserade på de kontrakterade återstående löptiderna vid årets utgång. Kortfristiga leverantörsskulder möts av ett positivt kassaflöde från kund- fordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likviditet, outnyttjade kreditfaciliteter och refinansiering Nominella belopp, Mkr 0–6 månader 7–12 månader 2023 2022 2023 2022 Banklån 53 47 52 46 Leasingskulder 28 25 28 25 Leverantörsskulder 312 358 - - Övriga skulder 1 1 0 1 Summa 394 431 80 72 Nominella belopp, Mkr 1–5 år 5 år < 2023 2022 2023 2022 Banklån 553 711 - - Leasingskulder 91 98 0 5 Leverantörsskulder - - - - Övriga skulder - - - - Summa 644 809 0 5 En finansiell beredskap ska upprätthållas i form av en likviditetsreserv, bestå - ende av likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som motsvarar minst 7,5 procent av den prognosticerade nettoomsättning för koncernen. Likviditets - reserven var i spannet 9,8–19,0 procent av nettoomsättningen (9,8–18,2) under året, med 17,2 procent (18,2) vid årets utgång. Likviditetsreserven ska även vid varje tidpunkt överstiga summan av koncernens låneförfall för de kommande 6 månaderna. Likviditetsreserv, Mkr 2023 2022 Outnyttjade krediter 416 587 Likvida medel 235 121 Summa 651 708 Valutarisk Valutarisk avser risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöde negativt. Valutarisk uppkommer i form av både transaktions- och omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och kassaflöde genom de operationella och finansiella transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta. Koncernens varuförsäljning sker i huvudsak i bolagens lokala valutor men de valutaflöden som uppstår vid köp, av främst varor, i andra valutor ger upphov till den transaktionsexponering koncernen har idag. Koncernfunktionen för ekonomi gör bedömningar av den framtida valuta - exponeringen utifrån inrapporterade likviditetsprognoser. Bedömda trans - aktions exponeringen för 2023 för de valutor med störst nettoexponering framgår av tabellen nedan där betydande valutarisk ligger i nettoflöden för USD/EUR, USD/DKK och EUR/SEK. Koncernen 2023 1 Beloppen är i miljoner i respektive valuta3 Nettoflöde Valutasäkring Nettoflöde efter valutasäkring USD/EUR -7 - -7 USD/DKK -18 2 -16 EUR/SEK -45 - -45 DKK/SEK -60 - -60 EUR/NOK -9 - -9 SEK/NOK -76 - -76 Koncernen 2022 2 USD/EUR -14 - -14 USD/DKK -24 3 -21 EUR/SEK -43 - -43 DKK/SEK -42 - -42 EUR/NOK -9 - -9 SEK/NOK -85 - -85 1 Transaktionsexponeringen baseras på bedömda nettoflöden för kommande 12 månader, dvs. för 2024. 2 Transaktionsexponeringen baseras på bedömda nettoflöden för kommande 12 månader, dvs. för 2023. 3 Ett negativt nettoflöde innebär att utflödet i respektive valuta överstiger inflödet och ett positivt nettoflöde innebär att inflödet i respektive valuta överstiger utflödet. Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt med nedanstående belopp. Känslighetsanalys, Mkr Koncernen 2023 2022 USD/EUR +/-7 +/-15 USD/DKK +/-16 +/-23 EUR/SEK +/-50 +/-47 DKK/SEK +/-9 +/-6 EUR/NOK +/-10 +/-10 SEK/NOK +/-8 +/-9 Koncernledningen har mandat att säkra varuinköp i USD för framför allt kontrakt med fördefinierade betalningsplaner till följd av den ökade valutaexponeringen i USD/DKK och USD/EUR. I övrigt ska valutarisker hanteras i leverantörs- och kundavtal genom valutaklausuler. I syfte att reducera resultatpåverkan av för - ändrade valutakurser arbetar Midsona löpande med prisjusteringar mot kunder och leverantörer utifrån valutakursutvecklingen. Omräkningsexponering – resultaträkning Valutakursförändringar påverkar koncernens nettoomsättning vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till SEK. Under 2023 låg cirka 40 procent (29) av koncernens EBITDA i andra valutor än SEK. Vid en omräkning av 2023 års nettoomsättning, EBITDA och resultat efter skatt till 2022 års valuta - kurser blev valutaeffekten enligt följande. Mkr Netto- omsättning EBITDA Resultat efter skatt DKK -51 -2 2 EUR -124 -1 7 NOK 19 1 0 Total -156 -2 9 Omräkningsexponering – balansräkning Moderbolaget har innehav i utländska dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker vid konsolidering. Denna exponering påverkar koncernens totalresultat och eget kapital. I nedan tabell framgår nettoinvesteringarna per valuta och den påverkan en valutakursförändring om +/-5 procent skulle få. ===== SIDA 168 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Mkr Nettotillgångar Valutapåverkan DKK 594 +/-30 EUR 179 +/-9 NOK 205 +/-10 Omräkningsexponeringen finns också i enskilda bolag, där bolagens balans - poster är i annan valuta än bolagets funktionella valuta. Bolagens finansiella balansposter hanteras genom matchning av tillgångar och skulder i samma valuta, vilket hanteras från moderbolaget. Interna lån till dotterbolag ges alltid i bolagets lokala valuta och extern upplåning sker sedan, i den mån det är möjligt, i de utländska valutor som är exponerade. Omräkningsexponering i enskilda bolags operationella balansposter framgår av tabell nedan. Beloppen är i miljoner i respektive valuta Koncernen 2023 2022 USD/EUR -1 -1 USD/DKK -1 -2 EUR/SEK -4 -4 DKK/SEK -5 -4 EUR/NOK -1 -1 SEK/NOK -6 -7 Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt med nedan - stående belopp. Känslighetsanalys, Mkr Koncernen 2023 2022 USD/EUR +/-1 +/-1 USD/DKK +/-1 +/-2 EUR/SEK +/-4 +/-4 DKK/SEK +/-1 +/-1 EUR/NOK +/-1 +/-1 SEK/NOK +/-1 +/-1 Ränterisk Med ränterisk avses den resultateffekt som en ränteförändring orsakar. Hur snabbt en ränteförändring påverkar resultatet beror på krediternas och placering - arnas räntebindningstider. Då koncernen är nettolåntagare och inte placerar pengar i noterade instrument, så är det främst koncernens skulder till kredit - institut som påverkas av ränteförändringar. Merparten av koncernens banklån ligger i moderbolaget. De löper med rörlig ränta bestående av IBOR plus en marginal och har ett nollräntegolv. Räntan på övriga banklån är fasta över löptiden. Nedan tabeller presenterar låneskulden fördelad per valuta samt påverkan på koncernens räntekostnad vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna. Låneskuld fördelad per valuta 2023 2022 SEK 223 267 EUR 268 353 DKK 71 82 Fast ränta 39 43 Summa 601 745 Ränteförändring om 1 procentenhet 2023 2022 SEK 2 3 EUR 3 4 DKK 1 1 Summa 6 8 Riktlinjen är att den genomsnittliga räntebindningstiden för räntebärande skulder till kreditinstitut minst bör uppgå till 3 månader. Den genomsnittliga räntebindningstiden för moderbolagets räntebärande skulder till kreditinstitut var 3 månader (3) vid årets utgång. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för sin upplåning och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en större ränteförändring. För närvarande är riktlinjen att inte säkra upp för ränterisker i koncernen. Den genomsnittliga räntan på koncernens banklån och checkkredit uppgick för 2023 till 5,7 procent (3,2). Merparten av koncernens leasingskulder är hänförliga till leasingavtal rörande fastigheter. I dessa avtal är räntekomponenten en effekt av upplös - ningen av diskonteringen. Ränteändringar medför inga ändringar av kassaflöden för dessa avtal. Övriga leasingavtal löper med fast eller rörlig ränta under leasingkontraktets löptid. För de avtal vilka löper med rörlig ränta påverkas framtida kassaflöden av ändringar i den rörliga räntan. En ränteförändring på +/- 1 procentenhet för den delen av leasingskulden som löper med rörlig ränta bedöms medföra en oväsentlig resultateffekt för koncernen. Kreditrisk Det finns en risk för att de motparter som koncernen har likvida medel eller finansiella investeringar med inte kan fullgöra sina plikter, en s.k. finansiell kreditrisk. Det finns även en risk för att kunder inte kan fullgöra sina betalnings - åtaganden, en s.k. kundkreditrisk. Finansiell kreditrisk Hur likviditetsöverskott ska placeras finns fastställt i policy. Koncernen är nettolåntagare och överskottslikviditet ska användas till att reducera lån till kreditinstitut. Koncernbolagen ska placera sin överskottslikviditet på bankkonton tillhörande koncernkontosystem eller på bankkonto i banker godkända av koncernens finansfunktion. Koncernens motparter i finansiella transaktioner är kreditinstitut med god kreditrating. Den finansiella kreditrisken avseende likvida medel på bankkonton uppgick till 235 Mkr (121) vid årets utgång. Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Kundkreditrisk Kundkreditrisken hanteras löpande av respektive koncernbolag genom kredit - kontroller och interna kreditlimiter per kund. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Koncernens kundfordringar omfattas av den förenklade modellen för ned- skrivningar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. En förlustreserv redovisas i den förenklade modellen för kundfordringarnas förväntade återstående löptid. Koncernens kreditexponering framgår av följande tabell Antal dagar i intervall Fallissemangs- sannolikhet, % Förväntnings- justeringar, % Framtida fallisse mangs- sannolikhet, % Redovisade kund- fordringar brutto, Mkr Förväntade kredit- förluster, Mkr Redovisade kund– fordringar netto, Mkr Ej förfallet 0,40 0,00 0,40 294 -1 293 1-30 1,25 0,50 1,75 27 -1 26 31-60 2,75 2,25 5,00 9 0 9 61-90 5,50 3,00 8,50 2 0 2 >91 35,00 20,00 55,00 9 -5 4 Summa 341 -7 334 170 NOTER Not 29 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ställda säkerheter Spärrade bankmedel 1 2 - - Aktier i dotterbolag - - 1 924 1 924 Nettotillgångar i dotterbolag 2 401 2 286 - - Övriga 230 265 - - Summa 2 632 2 553 1 924 1 924 Eventualförpliktelser Garantiförbindelser, externa 6 8 1 2 Generell borgen för dotterbolag - - 0 0 Moderbolagsgarantier - - 1 1 Summa 6 8 2 3 Aktier i dotterbolag har pantsatts som säkerhet för checkkredit och banklån. Nettotillgångar i dotterbolag avser aktier i dotterbolag, som är upptagna till belopp motsvarande de koncernmässiga nettotillgångarna. ===== SIDA 169 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 171 Not 30 | Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning Verkligt värde Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörs - skulder och övriga skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde utgör en rimlig approximation av verkligt värde. Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen, Mkr Koncernen 2023 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 5 - 5 5 Kundfordringar 334 - 334 334 Övriga fordringar 16 - 16 16 Likvida medel 235 - 235 235 Summa 590 - 590 590 Långfristiga räntebärande skulder 608 - 608 608 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Kortfristiga räntebärande skulder 123 - 123 123 Leverantörsskulder 312 - 312 312 Övriga kortfristiga skulder 44 1 45 45 Summa 1 087 1 1 088 1 088 1 Övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 1 Mkr. Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen, Mkr Koncernen 2022 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 5 - 5 5 Kundfordringar 398 - 398 398 Övriga fordringar 27 - 27 27 Likvida medel 121 - 121 121 Summa 551 - 551 551 Långfristiga räntebärande skulder 776 - 776 776 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Kortfristiga räntebärande skulder 119 - 119 119 Leverantörsskulder 358 - 358 358 Övriga kortfristiga skulder 34 2 36 36 Summa 1 287 2 1 289 1 289 1 Övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 2 Mkr. Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen, Mkr Moderbolaget 2023 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat värde Verkligt värde Övriga fordringar 3 - 3 3 Summa 3 - 3 3 Skulder till kreditinstitut 560 - 560 560 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Leverantörsskulder 5 - 5 5 Övriga kortfristiga skulder 2 1 3 3 Summa 567 1 568 568 1 Övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 1 Mkr. Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen, Mkr Moderbolaget 2022 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat värde Verkligt värde Övriga fordringar 3 - 3 3 Summa 3 - 3 3 Skulder till kreditinstitut 697 - 697 697 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Leverantörsskulder 8 - 8 8 Övriga kortfristiga skulder 1 2 3 3 Summa 706 2 708 708 1 Övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 2 Mkr. Vissa upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt värde i årets resultat Det fanns finansiella instrument i form av valutaterminskontrakt redovisade till verkligt värde via resultaträkningen. Den värderingen var i nivå 2 enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde . Verkliga värden baserade på noteringar hos mäklare. Liknande kontrakt handlades på en aktiv marknad och kurserna speglade faktiska transaktioner på jämförbara instrument. Kvittningsavtal och liknande avtal För derivatmotparter finns ISDA-avtal som innebär att derivatposter kan netto - redovisas under vissa förutsättningar. Det fanns redovisade finansiella skulder hänförliga till derivatinstrument på 1 Mkr (2) i koncernbalansräkningen vid årets utgång, som omfattades av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller ett liknande avtal. Det fanns inga nettoredovisade derivatinstrument i koncern - balansräkningen. Beräkning av verkligt värde Verkligt värde för räntebärande skulder beräknas baserat på framtida kassa - flöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Långfristiga räntebärande skulder löper i allt väsentligt med rörlig ränta och således överensstämmer i allt väsentligt verkligt värde med redovisat värde. För kortfristiga räntebärande skulder tillämpas ingen diskontering och verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde. För löptidsanalys, se not 28 Finansiell riskhantering . Not 31 | Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 16 Andelar i dotterbolag . Närståendetransaktioner För moderbolaget avsåg 61 Mkr (63), motsvarande 100 procent (100) av årets försäljning, och 2 Mkr (2) motsvarande 6 procent (5) av årets inköp, dotterbolag inom koncernen. Försäljningen avsåg i huvudsak fakturering av internt utförda tjänster, medan inköp från dotterbolag i huvudsak avsåg konsulttjänster och kostnadsersättningar. All prissättning sker på marknadsmässiga villkor. Moderbolaget har fordringar hos och skulder till dotterbolag, se not 17 Fordringar hos och skulder till dotterbolag . Närstående personer eller företag Löner och ersättningar till styrelse och andra ledande befattningshavare framgår av not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättning . Utöver ovan nämnda transaktioner förekom inga väsentliga närstående - transaktioner under året med närstående företag eller med styrelsen och ledande befattningshavare. ===== SIDA 170 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Not 32 | Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av bokslut gör företagsledningen uppskattningar och värder - ingar som påverkar beloppen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De uppskattningar och antaganden som innebär en risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår samt kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings - principer avhandlas nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar anses som rimliga under rådande förhållanden. Värdering av goodwill Det redovisade värdet av goodwill är betingat av framtida lönsamhet i den kassagenererande enhet till vilken goodwillen allokerades. I den årliga processen för nedskrivningsprövning gjordes flera nya antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar vid beräkning av kassa genererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuella nedskrivningsbehov på goodwill. För kassagenererande enheten Nordics var företagsledningens bedömning fortsatt att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle leda till att det beräknade återvinningsvärdet blev lägre än det redovisade värdet. För kassagenererande enheterna North Europe och South Europe indikerade företagsledningens bedömning att vissa rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle kunna leda till att det beräknade återvinningsvärdet blev något lägre än det redovisade värdet. En känslighetsanalys presenteras i not 13 Immateriella anläggningstillgångar . Företagsledningen följer noggrant utvecklingen framåtriktat för de båda kassagenererande enheterna i händelse av att nya uppskattningar och bedömningar i antaganden måste göras till följd av förändrade förutsättningar. Det redovisade värdet för goodwill uppgick till 1 571 Mkr (1 606) vid årets utgång. För mer information om goodwill, se not 13 Immateriella anläggnings - tillgångar . Värdering av varumärken Det redovisade värdet av varumärken är betingat av framtida lönsamhet på de produkter varumärkena hänför sig till. Om det inte har varit möjligt att pröva nedskrivningsbehovet för ett enskilt varumärke har återvinningsvärdet beräknats på den kassagenererande enhet till vilken varumärket allokerades. I den årliga processen för nedskrivningsprövning gjordes flera nya antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på varumärken. Företagsledningens bedömning var att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle kunna leda till att redovisade värden på varumärken blev föremål för behov av nedskrivning. Det redovisade värdet för varumärken uppgick till 1 259 Mkr (1 290) vid årets utgång, varav 1 100 Mkr (1 103) med obestämbar nyttjandeperiod. För mer information om varumärken, se not 13 Immateriella anläggningstillgångar . Värdering skatter För att bestämma aktuella skatteskulder och aktuella skattefordringar liksom avsättningar för uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar krävs bedömningar av företagsledningen, i synnerhet vid värdering av uppskjutna skattefordringar. I denna process ingår att skatteutfallet ska bedömas i varje land som koncernen bedriver verksamhet. Processen omfattar bland annat att bedöma exponering för aktuell skatt samt att fastställa de temporära skillnader som uppstår genom att vissa tillgångar och skulder värderas olika i räken - skaperna jämfört med i inkomstdeklarationerna. Företagsledningen måste även bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. Det gjordes uppskattningar och bedömningar om huruvida genererade underskottsavdrag på några geografiska marknader under året kunde aktiveras som uppskjutna skattefordringar för att i framtiden realiseras genom beskatt - nings bara inkomster. Företagsledningen bedömning var att i all väsentlighet avvakta med att aktivera nya underskottsavdrag med hänsyn tagen till prognoser på intjäningsförmåga i det korta perspektivet, osäkerheter kring omvärlds - faktorer och nivåer på aktiverade underskottsavdrag från tidigare år. De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 553 Mkr (503), varav 412 Mkr (479) var aktiverade i koncernbalansräkningen. Företagsledningens bedömning är att med koncernens nuvarande och framtida struktur är möjligheterna att utnyttja aktiverade underskottsavdrag väl underbyggd. Det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar uppgick till 98 Mkr (116) medan det redovisade värdet av uppskjutna skatteskulder var 331 Mkr (347). För mer information skatter, se not 11 Skatt . 172 NOTER Not 33 | Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser Mkr Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Betalda räntor Erhållen ränta 9 2 86 54 Erlagd ränta -61 -55 -66 -50 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Utdelning - - - -1 Avskrivningar 157 161 12 12 Nedskrivningar 55 519 117 450 Orealiserade kursdifferenser -3 -2 12 -5 Realisationsresultat försäljning anläggningstillgångar -11 -1 - - Avsättning till pensioner 0 0 0 0 Övriga avsättningar och övriga poster som inte ingår i kassaflödet 6 6 0 0 Summa 204 683 141 456 Förvärv av företag eller verksamheter Finansiella anläggningstillgångar - - - 18 Netto tillgångar och skulder - - - 18 Utbetald köpeskilling - - - -18 Påverkan på likvida medel från förvärv - - - -18 Avyttring av företag eller verksamheter Erhållen köpeskilling 1 0 1 - Avgår: Likvida medel i avyttring -1 0 - - Påverkan på likvida medel från avyttring 0 0 1 - Likvida medel Likvida medel i såväl koncernen som moderbolaget består endast av kassa och banktillgodohavanden. Några kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel fanns således inte. Förändringar i skulder vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten utgörs av långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder för koncernen. För moderbolaget utgörs skulder hänförliga till finansieringsverksamheten av långfristiga skulder till kreditinstitut, kortfristiga skulder till kreditinstitut, långfristiga räntebärande skulder till dotterbolag och kortfristiga räntebärande skulder till dotterbolag. ===== SIDA 171 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 NOTER 173 Sammanställning av skulder hänförliga till finansiella kassaflöden, Mkr 2023 Kassaflödes påverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen Vid årets början Finansiella kassaflöden Nya leasingavtal Förlängda/ Avslutade leasingavtal Valutakurs - förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 675 -150 - - 5 530 Leasingskulder 101 -56 18 16 -1 78 Långfristiga räntebärande skulder 776 -206 18 16 4 608 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 65 4 - - 0 69 Leasingskulder 54 0 0 0 0 54 Kortfristiga räntebärande skulder 119 4 0 0 0 123 Summa 895 -202 18 16 4 731 Sammanställning av skulder hänförliga till finansiella kassaflöden, Mkr 2022 Kassaflödes påverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen Vid årets början Finansiella kassaflöden Nya leasingavtal Förlängda/ Avslutade leasingavtal Valutakurs - förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 200 -581 - - 56 675 Leasingskulder 114 -53 10 19 11 101 Långfristiga räntebärande skulder 1 314 -634 10 19 67 776 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 119 -60 - - 6 65 Leasingskulder 56 -5 0 0 3 54 Kortfristiga räntebärande skulder 175 -65 0 0 9 119 Summa 1 489 -699 10 19 76 895 Sammanställning av skulder hänförliga till finansiella kassaflöden, Mkr 2023 Kassaflödes påverkande förändringar Ej kassaflödes - påverkande förändringar Moderbolaget Vid årets början Finansiella kassaflöden Valutakurs förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 640 -143 4 501 Långfristiga räntebärande skulder 640 -143 4 501 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 57 2 0 59 Kortfristiga skulder till dotterbolag 290 135 7 432 Kortfristiga räntebärande skulder 347 137 7 491 Summa 987 -6 11 992 Sammanställning av skulder hänförliga till finansiella kassaflöden, Mkr 2022 Kassaflödes påverkande förändringar Ej kassaflödes påverkande förändringar Moderbolaget Vid årets början Finansiella kassaflöden Valutakurs förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 166 -580 54 640 Långfristiga räntebärande skulder 1 166 -580 54 640 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 107 -55 5 57 Kortfristiga skulder till dotterbolag 212 74 4 290 Kortfristiga räntebärande skulder 319 19 9 347 Summa 1 485 -561 63 987 ===== SIDA 172 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 174 NOTER Not 34 | Händelser efter balansdagen Förslag om förändringar i styrelsen Valberedningen i Midsona AB beslutade om att föreslå Tomas Bergendahl till ny styrelseledamot vid årsstämman 7 maj 2024, då styrelseledamoten Henrik Stenqvist informerade om att han inte var tillgänglig för omval. Prestigefyllda utmärkelser Midsona uppmärksammades för sin klimatstrategi och sitt ledarskap av det globala miljöinitiativet CDP. Midsona uppnådde det högsta betyget A för 2023 och rankas som ett av de 400 bästa noterade bolagen i världen av cirka 21 000 deltagande bolag totalt. Nyligen utsågs även Midsona till börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror och kom på en andraplats totalt i den årliga rankningen Hållbara Bolag 2023. Det var Lunds universitet, Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet som tillsammans granskade svenska börsbolags hållbarhetsarbete med fokus på risk och styrning. Nya finansiella mål och ny strategi Styrelsen i Midsona AB (publ) beslutade i mars 2024 om att fastställa nya lång - siktiga mål för koncernen. De tre långsiktiga målen är följande och gäller fram till 2027; • Organisk tillväxt 3–5 procent i genomsnitt per år (tidigare nettoomsättningstillväxt >15,0 procent genom organisk tillväxt och förvärv), • EBIT-marginal (före jämförelsestörande poster) >8 procent (tidigare EBITDA- marginal >12,0 procent), • Nettoskuld/justerad EBITDA <2,5 gånger (tidigare Nettoskuld/justerad EBITDA 3,0-4,0 gånger). En ny strategi antogs i början av 2024 efter en genomlysning av koncernens stra - tegiska inriktning. Den utgörs av tre ben och syftar till att stärka lönsamheten och lägga grunden för framtiden; • Stärka positionen, driva tillväxt och utveckla erbjudandet i kategorin ekologiska produkter genom ett marknadsöverskridande arbete med produktion, inköp, innovation och kommunikation för att utnyttja synergier mellan varumärken som ett led i att göra det enklare för konsumenten att navigera i utbudet. • Fortsätta tillväxten med starka varumärken i kategorin hälsolivsmedel både på befintliga och nya marknader genom fokus på lönsam organisk tillväxt på utvalda marknader med stöd av tre egna starka varumärken - Friggs, Earth Control och Gainomax. • Effektivisera värdekedjan och harmonisera sortimentet för att utveckla ett erbjudande som möter marknadens behov och samtidigt eftersträva hög effektivitet från inköp och varumärkesutveckling till produktion och logistik. ===== SIDA 173 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 april 2024 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings - berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Sandra Kottenauer Styrelseledamot Jari Latvanen Styrelseledamot Henrik Stenqvist Styrelseledamot Anders Svensson Styrelseledamot Anna-Karin Falk Styrelseledamot Patrik Andersson Styrelsens ordförande Johan Wester Styrelseledamot Peter Åsberg Verkställande direktör Malmö den 9 april 2024 Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2024. Koncernens resultaträkning, totalresultaträkning och balansräkning samt moderbolagets resultaträkning, totalresultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2024. SYTRELSENS INTYGANDE 175 ===== SIDA 174 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Midsona AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 140-175 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefullt område för revisionen är det område som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Detta område behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om detta område. Värdering av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Beskrivning av risk Midsona redovisar i balansräkningen per den 31 december 2023 goodwill om 1 571 mkr (1 606) och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod om 1 100 mkr (1 103). Dessa avser övervärden som har uppkommit i samband med förvärv. Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängigt av framtida avkastning och lönsamhet i den kassagenererande enhet tillgångarna avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom nettoomsättningstillväxt, varumarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 1, not 32 om viktiga uppskattningar och bedömningar och not 13 om immateriella tillgångar i årsredovisningen. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Vi har granskat och bedömt Midsonas rutiner för nedskrivningsprövning av respektive kassagenererande enhet för att säkerställa att redovisade värden på tillgångarna är försvarbara samt att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar. • Vi har granskat riktigheten och fullständigheten i relevanta noter till de finansiella rapporterna. Vid genomförande av granskningsåtgärder har våra värderingsexperter medverkat. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-139 och 184-198. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Till bolagsstämman i Midsona AB (publ) organisationsnummer 556241-5322 176 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 175 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Midsona AB (publ) för år 2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt den - na beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen - liga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Midsona AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation be - skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Midsona AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerh et är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som an - vändare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kva - litetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ - ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap - portering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe - ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid den - na riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele - vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig - heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rappor - ten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens re - sultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rap - porten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Midsona AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-05-04 och har varit bolagets revisor sedan 2014-04-29. Malmö 9 april 2024 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 177 ===== SIDA 176 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 178 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport Midsona AB (publ), (nedan ”Midsona”), är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Midsona tillämpar ”Svensk kod för bolagsstyrning” och lämnar här bolagsstyrningsrapport för 2023. Koncernen har två utestående tecknings optionsprogram, enligt vilka optioner överlåtits till berättigade, riktade till ledande befattningshavare, TO2021/2024 och TO2022/2025. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och bolagets revisor har lämnat ett yttrande. Styrinstrument Till de externa styrinstrument som utgör ramarna för Midsonas bolagsstyrning hör: • Lagstiftning • International Financial Reporting Standards (IFRS) • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning Midsona har också ett antal interna styrinstrument, bland annat: • Bolagsordning • Bolagets Code of Conduct • Bolagets Supply Code of Conduct • Arbetsordning och instruktioner för styrelse, utskott, VD samt ekonomisk rapportering till styrelsen • Internstyrningsdokument, såsom policydokument, procedurer och instruktioner Kopia av Midsonas bolagsordning samt Code of Conduct kan hämtas på www.midsona.com. Årsstämma Bolagsstämman är Midsonas högsta beslutande organ där aktieägarna utövar sin rösträtt. Stämman beslutar om ändringar av bolagsordning och på årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, beslutar aktieägarna bland annat om fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av resultat, ansvars - frihet för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor samt fastställande av arvoden till styrelsen och revisorn. Årsstämman fattar även beslut om principer för valberedningens tillsättande och arbete samt riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare. Årsstämman godkänner även styrelsens årliga ersättningsrapport. Vanligtvis äger årsstämman rum under april eller maj. Beslut fattade på årsstämman offentliggörs efter stämman i ett pressmed - delande. Protokollet från stämman publiceras på www.midsona.com . Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Aktieägare utgör årsstämman Vd och koncernledning Ekonomi, finans och IR Revisorer Valberedning Legal Division Nordics Division North Europe Division South Europe Information Information Förslag Val Mål Strategier Styrinstrument Mål Policyer Aktiviteter Rapporter Rapporter Prognoser Affärsöversikt Val Supply Chain, IT ===== SIDA 177 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 179 Aktieägare För information om aktien och aktieägare, se sidorna 27-29 och www.midsona.com . Årsstämma 2023 Årsstämman 2023 ägde rum den 4 maj 2023. Vid stämman närvarade aktieägare representerande 58,8 procent av de totala antalet röster i bolaget. Stämman godkände bland annat styrelsens förslag att vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier. Emission ska kunna ske mot kontant betalning, apport, kvittning eller med villkor. Antalet aktier som ska kunna ges ut med stöd av bemyndigande ska vara begränsat till 10 procent av vid tidpunkten för kallelse till årsstämman utestående antal aktier av respektive aktieslag. Protokoll från årsstämman 2023 finns på www.midsona.com . Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 äger rum den 7 maj 2024 i Malmö, vilket offentliggjordes genom pressmeddelande den 30 oktober 2023. Information om anmälan för deltagande på stämman samt fullständig information om årsstämman kommer att publiceras i samband med offentliggörandet av kallelsen och kommer också finnas tillgänglig på www.midsona.com . Valberedning Det är aktieägarna som på årsstämman utser valberedningens ledamöter alternativt anger hur valberedningens ledamöter ska utses. Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningen har till uppgift att bereda och lämna förslag till årsstämman i frågor om val och arvodesfrågor. Valberedning inför årsstämma 2024 Enligt den gällande instruktionen för valberedningen i Midsona AB ska leda - möterna i valberedningen, utöver styrelsens ordförande utses av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget per den sista bankdagen i augusti 2023. Av den gällande instruktionen följer också att om någon av de tre största aktie - ägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordningen beredas tillfälle att utse ledamot. Namn/Representerande, % Andel av röster 2023-08-31 Henrik Munthe/Stena Adactum AB 46,9 Bengt Belfrage/Nordea Fonder 3,0 Rune Bro Róin/Roin Holding ApS 2,2 Patrik Andersson, styrelsens ordförande i Midsona  - Summa 52,1 Valberedningen har inför årsstämman 2024 hållit fyra protokollförda samman - träden fram till offentliggörandet av kallelsen till årsstämman och därutöver haft löpande kontakt. Valberedningen har intervjuat några styrelseledamöter samt erhållit en presentation av Midsonas verksamhet av koncernchefen. Valbered - ningen har behandlat de frågor som den ska behandla enligt årsstämmans beslut och enligt ”Svensk kod för bolagsstyrning”. Det har bland annat diskuterats och övervägts i vilken grad styrelsen uppfyller de krav som ställs på ett börsnoterat bolag och i övrigt till följd av bolagets verksamhet. Vidare har valberedningen diskuterat styrelsens könsfördelning, storlek, kompetens, erfarenhet, mångsidig - het och hur väl styrelsen fungerar, bland annat med beaktande av resultatet av styrelsens utvärdering av sitt arbete. Även val av revisor samt arvodering av styrelseledamöter och revisor har diskuterats. Valberedningen har från revisions utskottet erhållit information om revisorernas arbete och en rekommen - dation om val av revisor för revisionsuppdraget 2024 efter bolagets genomförda offertupphandling enligt artikel 17 i EU:s revisorsförordning. Valberedningen har tillämpat Midsonas styrelses mångfaldspolicy samt regel 4.1 i ”Svensk kod för bolagsstyrning”, vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Valberedningens sammansättning publicerades genom pressmeddelande den 30 oktober 2023 och på www.midsona.com. Aktieägare har haft möjlighet att lämna förslag till valberedningen. På www.midsona.com finns information för hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen. Valberedningens förslag samt motiverade yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman 2024. Ledamöterna erhåller inte arvode eller ersättningar för sitt arbete i valberedningen. Förslag till årsstämma 2024 Valberedningen föreslår att årsstämman 2024 beslutar • att välja Patrik Andersson till stämmoordförande, • att välja 7 ordinarie styrelseledamöter och inga styrelsesuppleanter, • att välja ett registrerat revisionsbolag till revisor och inga revisorssuppleanter, • att styrelsearvode ska utgå med 600 000 kr till ordförande (tidigare 600 000 kr), 260 000 kr vardera till övriga ledamöter (tidigare 260 000 kr) samt 90 000 kr till revisionsutskottets ordförande (tidigare 75 000 kr), 50 000 kr till varje övrig styrelseledamot som ingår i revisionsutskottet (tidigare 40 000 kr), 45 000 kr till ersättningsutskottets ordförande (tidigare 45 000 kr) och 25 000 kr till varje övrig styrelseledamot som ingår i ersättningsutskottet (tidigare 25 000 kr), • att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning, • att omval sker av styrelseledamöterna Patrik Andersson, Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Jari Latvanen, Anders Svensson och Johan Wester; • att nyval sker av Tomas Bergendahl som styrelseledamot • att omval sker av Patrik Andersson som styrelseordförande, • att Deloitte AB omväljs till revisor (Deloitte har upplyst att auktoriserade revisorn Jeanette Roosberg utses som huvudansvarig revisor om stämman beslutar enligt förslaget) samt • att anta ny instruktion för valberedningen i enlighet med vad som framgår av kallelsen till årsstämman. Valberedningens kompletta förslag finns i kallelsen till årsstämman. Valberedningen anser att den kompetens som finns i den föreslagna styrel - sen väl tillgodoser bolagets nuvarande behov Styrelse Styrelsens arbete och ansvar Styrelsen är det högsta förvaltande organ under årsstämman och svarar för organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Den ska i första hand ägna sig åt mer övergripande och långsiktiga frågor, som är av stor betydelse för koncernens framtida inriktning. Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbetsformer och ansvar, styrelsens och utskottens arbetsfördelning samt ordförandens roll. Vidare regleras ramarna för styrelsens möten, till exempel kallelse, dagordning, protokoll samt hur styrelsen ska erhålla en allsidig information för sitt arbete. Styrelsen har även beslutat om införande av över - gripande policys för verksamheten och andra centrala styrdokument för att reglera ansvar, riktlinjer, procedurer, värderingar och mål. Styrelsearbetet är vanligtvis av cyklisk karaktär. I början på året behandlas bokslutskommuniké och årsredovisning, liksom de ärenden som ska presenteras på årsstämman. Efter sommaren behandlas koncernens långsiktiga strategiska plan och inriktning. I slutet av året behandlas budgeten för det kommande året. I varje kvartal görs en genomgång av den ekonomiska rapporteringen och delårs - rapporter godkänns för publicering. I samband med årsstämman hålls ett konstituerande styrelsemöte där bland annat utskottsledamöter och firmateckningsrätt fastställs. Styrelsen ska, enligt bolagsordningen, bestå av minst 3 och högst 9 ledamöter och inga suppleanter ska utses. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Det finns inga regler om längsta tid en ledamot kan ingå i styrelsen. Styrelsens sammansättning 2023 På årsstämman 2023 valdes följande sju styrelseledamöter; Patrik Andersson (ordförande), Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Jari Latvanen, Henrik Stenqvist, Anders Svensson och Johan Wester. Styrelsens sammansättning uppfyller ”Svensk kod för bolagsstyrning” gällande oberoende i förhållande till både bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Könsför - delningen är två kvinnor och fem män, vilket motsvarar en andel kvinnor om drygt 29 procent. För information om styrelseledamöternas oberoende, andra uppdrag och innehav av aktier i bolaget, se sidorna 186-187 eller på Midsonas hemsida www.midsona.com. Den verkställande direktören, ekonomi- och finanschefen samt bolags - juristen, tillika styrelsens sekreterare, deltar på styrelsemöten. Andra tjänstemän deltar på styrelsemöten som föredragande av särskilda ärenden. ===== SIDA 178 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 180 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsens arbete 2023 Under 2023 har styrelsen haft 9 möten, varav ett per capusalm och ett konstituerande (direkt efter årsstämma). För information om ledamöternas närvaro, se sidorna 186-187. Styrelsen behandlar regelbundet strategiska frågor som rör koncernens verksamhet och allmänna inriktning. Vid styrelsemötet i februari behandlades ärenden inför årsstämman. Årsredovisningen antogs vid ett per capsulam-möte senare i april. På det konstituerande styrelsemötes fastställdes arbetsordningar för styrelsen, revisionsutskottet och ersättningsutskottet. I maj och september hölls strategimöten. Strategiarbetet har därefter fortsatt i divisionerna. Andra affärsmässigt viktiga frågor under året har varit hantering av prisjusteringar och resultatuppföljning. Bolagets revisorer närvarade vid årets första styrelsemöte för att rapportera från granskningen av årsbokslutet avseende räkenskapsåret 2022. Styrelsen har behandlat rapporten från revisorerna och gått igenom intern kontroll och efterlevnad samt genomfört den årliga styrelseutvärderingen. Vidare har styrelsen sammanträtt med revisorn utan närvaro av ledningen. Styrelsens utskott har därutöver lämnat rapporter från sina möten vid styrelsemötena. Årets styrelsearbete framgår vidare av illustrationen ovan. Styrelsemötena följer en i förväg godkänd agenda, till vilken särskilda frågor läggs vid behov. Dagordningen skickas, tillsammans med dokumentation för varje punkt på dagordningen, genom virtuellt datarum till samtliga styrelseledamöter cirka en vecka före mötet. Varje styrelsemöte inleds med att föregående mötesprotokoll och öppna ärenden gås igenom. Därefter redogör den verkställande direktören för koncernens försäljning, resultat och affärsläge inklusive viktiga omvärldsfaktorer. Vidare redogör vanligtvis därefter ekonomi- och finanschefen för koncernens finansiella ställning mer detaljerat tillsammans med nödvändiga analyser och utestående frågor från tidigare styrelsemöten avrapporteras samt planer eller förslag presenteras. Alla divisioner presenterar sina verksamheter på styrelsemöte enligt en förbestämd plan. Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, sänder den verkställande direktören en månadsrapport till styrelsens ledamöter. Alla styrelsemöten protokollförs och protokollen skickas till justerande ledamöter för godkännande. Normalt hålls ett styrelsemöte per år på någon av koncernens anläggningar. Styrelsens ordförande Styrelseordföranden organiserar och leder styrelsens arbete, företräder bolaget i ägarfrågor samt ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete. Dessutom ansvarar ordföranden för den löpande dialogen med den verkställande direktören om verksamheten samt för att styrelsen fullgör sina plikter. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive bedömningen av enskilda styrelseledamöters prestationer, enligt en etablerad digital process. Utvärderingen avrapporteras till valberedningen och utgör del av grunden för valberedningens förslag till årsstämman på styrelseledamöter och arvoden till styrelsen. Styrelsens utskott Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemötet för ett år i taget. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i enstaka fall ge utskotten beslutanderätt i särskilda frågor. De ärenden som behandlas vid utskottsmötena protokollförs och avrapporteras till styrelsen vid nästa styrelsemöte. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen och säkerställa att antagna principer för finansiell rapportering, internkontroll, internrevision och riskbedömning följs och tillämpas. Dess uppgift är även att stödja valberedningen med förslag vid val av revisor och revisionsarvoden. Revisionsutskottet bestod 2023 av Henrik Stenqvist (ordförande), Jari Latvanen och Anders Svensson. Utskottet sammanträdde fem gånger under 2023. För information om ledamöternas närvaro, se sidorna 186-187. Den verkställande direktören och ekonomi- och finanschefen deltog vid utskottets möten. Huvudansvarig revisor deltog vid tre utskottsmöten. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvuduppgift är att förbereda ärenden för beslut i styrelsen som rör ersättnings- och anställningsvillkor för den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utifrån principer fastställda av årsstämman. Dess uppgift är även att föreslå riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt följa upp och utvärdera mål och principer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet bestod 2023 av Patrik Andersson (ordförande) och Johan Wester. Utskottet sammanträdde två gånger under 2023. För information om ledamöternas närvaro, se sidorna 186-187. Delårsrapport Q3 Godkännande av budget 2024 Avrapportering och godkännande av bolagets dubbla väsentlighetsanalys Rapport från ersättningsutskott Rapport från revisionsutskott Förslag till vinstdisposition Ärenden inför årsstämma 2023 Bokslutskommuniké Riskgenomgång Avrapportering hållbarhetsarbete Avrapportering och godkännande av CDP-rapport Delårsrapport Q1 Årsstämma Konstituerande möte Strategifrågor Delårsrapport Q2 Rapport från revisionsutskott Strategifrågor Styrelsens arbete 2023 ===== SIDA 179 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 181 VD och koncernledning Bolagets verkställande direktör, tillika koncernchef, utses av styrelsen. Peter Åsberg är verkställande direktör och sköter den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändiga underlag för styrelsens arbete, föredrar ärenden och förslag till beslut samt håller styrelsen informerad om bolagets utveckling. Den verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Koncern - ledningen består utöver den verkställande direktören av ekonomi- och finanschefen, Division Director Nordics, Division Director North Europe, Division Director South Europe, Director Operations och Director Legal. Under 2023 sammanträdde koncernledningen åtta gånger. Mötena är i huvudsak inriktade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Verksamheten är organiserad i tre divisioner. För ytterligare information om koncernledningen, se sidorna 188-189 och www.midsona.com . Instruktion för den verkställande direktören Styrelsen fastställer årligen en skriftlig instruktion för den verkställande direktörens arbete som bland annat klargör ansvar för den löpande förvaltningen, arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören samt samarbetet med och information till styrelsen. Utvärdering av den verkställande direktören Styrelsen utvärderar fortlöpande den verkställande direktörens arbete och kompetens. Minst en gång per år görs utvärderingen utan dennes närvaro. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 fattar beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som i huvudsak motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020. För information om nu gällande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt de huvudsakliga förändringarna i styrelsens förslag inför årsstämman 2024, se sidorna 158-159. Regler för aktieaffärer Styrelsens ledamöter, den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen är registrerade som personer i ledande ställning får göra aktieaffärer i Midsona enligt gällande lag och förordning. Utöver dessa bestämmelser föreligger inte några interna regler. Insiderinformation Midsona omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer krav på hur insiderinformation hanteras samt på vilket sätt Midsona är skyldigt att föra s k loggbok. Midsona använder det digitala verktyget InsiderLog för att säkerställa hanteringen av insiderinformation. Endast behöriga personer i Midsona har åtkomst till verktyget. Extern revisor Revisionsbolaget Deloitte AB, med auktoriserade revisor Jeanette Roosberg som huvudansvarig, valdes av årsstämman 2023 för en period om ett år. För information om arvoden och kostnadsersättningar till revisionsbolag, se not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer , sidan 157. Revisionsuppdraget I revisionsuppdraget utförs en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare utförs en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, förslaget till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust samt görs ett uttalande om Esef-rapporten. Dessutom avges yttranden om bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten. Inom ramen för revisionsuppdraget, genomförs en lagstadgad översiktlig granskning av delårsrapporten för perioden 1 januari-30 september samt för perioden 1 januari-31 december. Huvudansvarig revisor deltar i revisionsutskottsmöten och rapporterar löpande under året till revisionsutskottets ordförande vid behov. Styrelsen träffar den huvudansvarige revisorn i samband med att bokslutskommunikén behandlas av styrelsen. Huvudansvarig revisor deltar vid årsstämman och beskriver där revisionen samt föredrar revisionsberättelsen. Ytterligare information På www.midsona.com finns översikt över bolagets tillämpning av bolags - styrnings koden, bolagsordning, Code of Conduct, information från tidigare årsstämmor och tidigare års bolagsstyrningsrapporter. Information om lagar och praxis för svensk bolagsstyrning finns bland annat hos – Kollegiet för svensk bolagsstyrning ( www.bolagsstyrning.se ), Nasdaq Stockholm ( www.nasdaqomxnordic.com ) och Finansinspektionen ( www.fi.se). Chief Executive Officer Peter Åsberg Chief Financial Officer Max Bokander Director Operations Tobias Traneborn Director Legal Tora Molander Division Director Nordics Ulrika Palm Division Director North Europe Heiko Hintze Division Director South Europe Marjolaine Cevoz-Goyat Koncernledningsstruktur ===== SIDA 180 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Intern kontroll avseende finansiell rapportering Rapporten om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har upprättats av styrelsen i enlighet med ”Svensk kod för bolagsstyrning” och den vägledning som framtagits av Svenskt näringsliv och FAR. Den beskriver hur den interna kontrollen är organiserad för att hantera och minimera risken för felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Intern kontroll De viktigaste målen för den interna kontrollen är att den är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar. Styrelsen för Midsona har bedömt att den nuvarande internkontrollprocessen är fullt tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att det inte finns något behov av en internrevisionsfunktion. Internkontrollprocessen tar utgångspunkten i ett ramverk för intern kontroll, som tagits fram av “the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission” (COSO). Ramverket består av fem komponenter, kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation, samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av policyer, procedurer, instruktioner och manualer finns och efterföljs. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen där revisionsutskottet bistår styrelsen med att till exempel övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, internrevision och finansiell riskhantering. En viktig del i styrelsens arbete är därför att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, procedurer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, regelverk beträffande investeringar, finanspolicy samt insiderpolicy. Syftet med dessa dokument är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör målupp - fyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen månatligen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansräkningar, analyser av viktiga nyckeltal, kommentarer avseende affärsläget för respektive verksamhet samt kvartalsvis även prognoser för kommande perioder. Som ett led i att stärka den interna kontrollen finns policyer, regelverk och rutiner som ger en överskådlig bild inom ekonomiområdet. Dessa är levande dokument som uppdateras löpande och anpassas till förändringar inom verksamheten. Utöver detta finns procedurer och instruktioner som ger vägledning i det dagliga arbetet i organisationen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen har styrelsen delegerat till den verkställande direktören. Koncernens ekonomifunktion rapporterar till revisionsutskottet och till den verkställande direktören. Funktionen arbetar med att säkerställa den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen. Riskbedömning En kartläggning görs löpande av koncernens risker. Vid denna kartläggning identifieras ett antal resultaträknings- och balansräkningsposter där risken för fel i den finansiella rapporten är förhöjd. Kring dessa risker arbetar företaget kontinuerligt med att förstärka kontrollerna. Vidare behandlas risker i särskilda forum, till exempel frågeställningar kopplade till förvärv. För information om poster som är föremål för viktiga uppskattningar och bedömningar, se not 32 Viktiga uppskattningar och bedömningar sidan 172 samt avsnitt Risker och riskhantering sidorna 128-139. Kontrollaktiviteter Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till exempel beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut, resultatanalyser och andra analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar och kontroller i IT-system. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument i form av policyer, procedurer och manualer/ instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, i huvudsak via e-mail, interna möten och intranät. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som revisionsutskottet, koncernledningen och extern revisor lämnar. Den verkställande direktören och ekonomi- och finanschefen har frekventa genomgångar med respektive divisionschef om affärsläge, resultat, finansiell ställning och prognos. Dessutom har koncernens ekonomifunktion ett nära samarbete med ekonomichefer och controllers på divisions- och bolagsnivå avseende rapportering och bokslut. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet. Koncernens ekonomifunktion arbetar efter en plan som godkänns av revisionsutskottet på årsbasis. Planen tar sin utgångspunkt i prioriterade processer och bolag. Finansiell rapportering Finansiella data rapporteras månadsvis från alla rapporteringsenheter, enligt standardiserade rapporteringsrutiner dokumenterade i koncernens redovisningsmanual. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. Konsolideringen, som sker centralt, mynnar ut i fullständiga resultat- och balansräkningar för varje bolag och för hela koncernen. Den finansiella rapporteringen lagras i en central databas där data hämtas för analys och uppföljning på koncern-, divisions- och bolagsnivå. Intern kontrollstruktur Det finns åtta identifierade processer för självutvärdering; lager, inköp, försäljning, bokslut/rapportering, materiella anläggningstillgångar, IT-säkerhet, lönehantering och legal/GDPR. Självutvärderingen sker vid två tillfällen under året, en gång på våren och en gång på hösten. Koncernbolagen besvarar formulär om huruvida de lever upp till koncernens ställda minimikrav för god intern kontroll. Kontrollerna utförs i all väsentlighet av koncernens ekonomifunktion, men andra resurser kan även vara delaktiga. Brister identifieras, åtgärder planeras och genomförs av koncernbolagen. Koncernfunktionen för intern kontroll följer regelbundet upp identifierade brister tillsammans med lokala controllers. Aktiviteter 2023 Koncernens ekonomifunktion genomförde internrevision i form av självutvärdering vid två tillfällen under året för operativa enheter i koncernen. Granskningarna avsåg framför allt processerna lager, inköp, försäljning och bokslut/rapportering. Kontrollerna resulterade i observationer, rekommen- dationer och förslag till beslut om åtgärder, vilka implementerades successivt. Sammantaget påvisade inte det interna kontrollarbetet några materiella brister. IT-säkerheten var fortsatt viktig för Midsona. Ett flertal säkerhetsförbättringar implementerades för IT-system och IT-miljön för att öka informationssäkerheten i och mellan interna system. Aktiviteter i fokus 2024 Under 2024 kommer koncernfunktionen för intern kontroll framför allt fortsätta att fokusera på granskningar av processerna lager, inköp, försäljning och bokslut/rapportering i samtliga koncernens enheter. Granskningsmomenten kommer utföras både digitalt och fysiskt på plats. Det kommer fortsatt vara fokus under 2024 på att förbättra säkerheten i IT-infrastruktur, IT-system och processer. 182 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 181 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 REVISORNS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN 183 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Midsona AB (publ) organisationsummer: 556241-5322 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskaps - året 2023-01-01 – 2023-12-31 på sidorna 178-182 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 9 april 2024 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 182 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 184 ERSÄTTNINGSRAPPORT Ersättningsrapport Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings - havare i Midsona AB, antagna av årsstämman 2020, tillämpades under år 2023. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar , sidorna 157-159, i årsredovisning 2023. Information om ersättningsutskottets arbete under 2023 finns i bolagsstyrningsrapporten, sidorna 178-182, i årsredo - visning 2023. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar , sidorna 157-159, och i bolagsstyrnings - rapporten, sidorna 178-182, i årsredovisning 2023. Väsentliga händelser Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse Koncernchefen har ordet , sidorna 10-11, i årsredovisning 2023. Dessutom finns andra väsentliga händelser sammanfattade i förvaltnings - berättelsens avsnitt väsentliga händelser under räkenskapsåret, väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång samt risker och osäkerhetsfaktorer på sidorna 141-142. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Midsona har en tydlig strategi för att bedriva lönsam tillväxt och skapa aktie - ägarvärde. För en framgångsrik implementering av affärsstrategin och att tillvarata långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, förutsätter att medarbetare med de rätta kvalifikationerna kan rekryteras, behållas och motiveras. För detta krävs att en konkurrenskraftig ersättning kan erbjudas till ledande befattnings - havare i det land där den är anställd. Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om strategin hänvisas till hemsidan www.midsona.com. Ersättningsvillkoren ska betona belöning efter prestation och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till finansiella eller icke-finansiella kriterier. De kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar affärsstrategin och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, genom tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavares långsiktiga utveckling. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar , sidorna 157-159, i årsredovisning 2023. De tillämpliga ersättningsriktlinjerna antagna av årsstämma 2020 har under året följts. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikel ser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över efterlevnaden av riktlinjerna finns tillgänglig på hemsidan www.midsona.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Utöver den ersättning som omfattas av ersättningsriktlinjerna har års stämmor beslutat om att införa långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, där ledande befattningshavare erbjudits köpa teckningsoptioner med marknads mässiga villkor. Totalersättning till verkställande direktören, Peter Åsberg, intjänad under 2023 (Tkr om inget annat anges) Grundlön 1 Andra förmåner 2 Rörlig ersättning 3,4,5 Pensionskostnad 6 Totalersättning Andelen fast/rörlig ersättning, % 5 341 226 756 1 605 7 928 90.5/9.5 Totalersättning till verkställande direktören, Peter Åsberg, intjänad under 2022 (Tkr om inget annat anges) Grundlön 1 Andra förmåner 2 Rörlig ersättning 3,4 Pensionskostnad 6 Totalersättning Andelen fast/rörling ersättning, % 5 122 132 - 1 555 6 809 100,0/0,0 1 Inkluderar semesterlön och löneavdrag för förmånsbil. 2 Inkluderar förmåner som sjukvårdsförmån och milersättning. 3 Den rörliga ersättningen är ettårig. 4 Den rörliga ersättningen utbetalas året efter intjänandeåret. 5 Skillnaden mellan presenterad rörlig ersättning i ersättningsrapporten 2023 och presenterad rörlig ersättning i not 8 i årsredovisning 2023 är hänförlig till att den rörliga ersättningen 2023 fastställdes efter räkenskapsårets slut. 6 Pensionen är premiebaserad med en avgift på 25 procent av den pensionsgrundande lönen.. ===== SIDA 183 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ERSÄTTNINGSRAPPORT 185 Aktiebaserad ersättning Det fanns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar , där ledande befattningshavare vederlagsfritt tilldelats aktieoptioner eller liknande. Det fanns dock utestående tecknings - optionsprogram vid utgången av 2023. På årsstämman 2021 beslutades det om emission och överlåtelse av högst 780 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare i Midsona fördelade på serierna TO2021/2024, TO2022/2025 och TO2023/2026 till lika delar. I september 2021 överläts sammanlagt 171 000 teckningsoptioner i serie TO2021/2024 till ledande befattningshavare. Den verkställande direktören förvärvade 30 000 teckningsoptioner, övriga medlemmar i koncernledningen förvärvade 86 000 teckningsoptioner samt övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner tecknade sammanlagt 55 000 teckningsoptioner. Varje tecknings - option berättigar till teckning av en aktie av serie B. Tiden för utnyttjande av teckningsoptionerna är från den 1 augusti 2024 till den 20 december 2024. Teckningskursen för optionsprogrammet är 75,70 kr efter omräkning till följd av genomförd företrädesemission i december 2022 (tidigare 75,85 kr). Överlåtelsen av teckningsoptionerna skedde på marknadsmässiga villkor baserat på en beräkning enligt Black & Scholes modell utförd av PWC AB, som är att betrakta som oberoende i förhållande till Midsona. Det verkliga värdet per teckningsoption var vid transaktionstillfället 9,60 kr i september 2021. I augusti 2022 överläts sammanlagt 120 000 teckningsoptioner i TO2022/2025 till ledande befattningshavare. Den verkställande direktören förvärvade 20 000 teckningsoptioner och övriga medlemmar i koncernledningen förvärvade 100 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigade till teckning av en aktie av serie B. Tiden för utnyttjandet av teckningsoptionerna är från den 1 augusti 2025 till 20 december 2025. Teckningskursen för options - programmet är 25,60 kr efter omräkning till följd av genomförd företrädese - mission i december 2022 (tidigare 25,66 kr). Överlåtelsen av teckningsoptionerna skedde på marknadsmässiga villkor baserat på en beräkning enligt Black & Scholes modell utförd av PWC AB, som är att betrakta som oberoende i för - hållande till Midsona. Det verkliga värdet per teckningsoption var 3,82 kr vid transaktionstillfället i augusti 2022. Det beslutades under 2023 om att inte erbjuda ledande befattningshavare att teckna serien TO2023/2026. Ytterligare information om långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, där ledande befattningshavare erbjudits köpa teckningsoptioner med marknads - mässiga villkor, finns i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befatt - nings havares ersättningar, sidorna 157-159, i årsredovisning 2023. Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i dess långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för 2023 beaktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare till anpassning till hållbarhet samt bolagets värderingar. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Ersättning och bolagets resultat 1 Förändring 2019/2018 Förändring 2020/2019 Förändring 2021/2020 Förändring 2022/2021 Förändring 2023/2022 2023 Ersättning till verkställande direktören, Tkr -670 -10,4% 1 839 31,9% -901 -11,8% 98 1,5% 1 119 16,4% 7 928 Koncernens EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 49 20,3% 100 34,5% -77 -19,7% -122 -39,0% 26 13,6% 217 Genomsnittlig ersättning baserad på antalet heltids - ekvivalenter anställda i Midsona AB 2, Tkr 60 9,5% 100 14,5% 43 5,4% -88 -10,5% 39 5,2% 788 1 Inkluderar ersättning intjänad under respektive år. 2 Medlemmar i koncernledningen är exkluderade. Verkställande direktörens, Peter Åsberg, prestation för rörlig ersättning intjänad 2023 Kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier 1) Uppmätt prestation 2) Faktisk tilldelning / ersättningsutfall EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 70 procent 1) 0 procent 2) 0 Tkr Affärs- och hållbarhetsutveckling 20 procent 1) 100 procent 2) 504 Tkr Cash conversion 10 procent 1) 100 procent 2) 252 Tkr Verkställande direktörens, Peter Åsberg, prestation för rörlig ersättning intjänad 2022 Kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier 1) Uppmätt prestation 2) Faktisk tilldelning / ersättningsutfall EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 60 procent 1) 0 procent 2) 0 Tkr Affärsutveckling 40 procent 1) 0 procent 2) 0 Tkr ===== SIDA 184 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 186 STYRELSE 1 Aktieinnehav per den 29 februari 2024. För uppdaterade aktieinnehav hänvisas till www.midsona.se/om-midsona/bolagsstyrning/styrelse/ . 2 Johan Wester innehar uppdrag av Stena Adactum AB. Patrik Andersson Född: 1963 Befattning i styrelsen: Styrelseordförande sedan 2022 Närvaro: 9/9 Invald år: 2022 Befattning: Industriell rådgivare Tidigare erfarenhet: VD och koncern- chef för Loomis, VD för Orkla Foods Sverige, VD och koncernchef för Rieber & Son, VD för Wasabröd globalt inom Barilla Group samt flertalet seniora befattningar inom Unilever-koncernen Utbildning: Master’s degree in Economics and Business Administration, Lunds universitet Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Sesol AB, Cary Group AB och AAK AB samt styrelseledamot i Ecolean AB Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20231: 37 500 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 24 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: Ordförande 2/2 Ersättning 2023: Styrelsearvode 600 000 Utskottsarvode 45 000 Totalt 645 000 Sandra Kottenauer Född: 1972 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2020 Närvaro: 9/9 Invald år: 2020 Befattning: Chief Marketing and Pro - duct Officer, Manor AG, Schweiz Tidigare erfarenhet: Olika befattning - ar inom Procter & Gamble Europa, bland annat som Global Brand Di - rector. Utbildning: MSc, Marketing & Interna - tional Business, Handelshögskolan i Stockholm Övriga uppdrag: - Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20231: 1 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 1 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: - Ersättning 2023: Styrelsearvode 260 000 Totalt 260 000 Jari Latvanen Född: 1964 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2022 Närvaro: 9/9 Invald år: 2022 Befattning: Senior Advisor för E&A Invest Oy Tidigare erfarenhet: CEO Stockmann plc, CEO för Findus Nordic och HKScan Oy samt innehaft flera ledningspositioner vid Nestlé. Mångårig erfarenhet som VD och koncernchef inom livsmedelsindu - strin och detaljhandeln Utbildning: MBA, Henley Business School of the University of Reading, Great Britain, BBA, Institute of Econo - mics, Turku, Finland Övriga uppdrag: - Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20231: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 0 Revisionsutskott/närvaro: Ledamot 5/5 Ersättningsutskott/närvaro: - Ersättning 2023: Styrelsearvode 260 000 Utskottsarvode 40 000 Totalt 300 000 Anna-Karin Falk Född: 1967 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2023 Närvaro: 6/9 Invald år: 2023 Befattning: Chief Marketing Officer på Euroflorist Tidigare erfarenhet: Strategisk rådgivare åt välkända internationella varumärken med fokus på marknadsföring, innovation, varumärkespositionering och portföljstrategi. Arbetat inom Unilever-koncernen under 15 år i flertalet ledande positioner i Sverige och internationellt Utbildning: Master of Science in Busi - ness and Economics, Internationell Ekonomi, Göteborgs universitet Övriga uppdrag: - Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20231: 1 654 A-aktier, 6 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 0 Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: - Ersättning 2023: Styrelsearvode 173 000 Totalt 173 000 Styrelse ===== SIDA 185 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 STYRELSE 187 Henrik Stenqvist Född: 1967 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2017 Närvaro: 9/9 Invald år: 2017 Befattning: CFO Sobi Tidigare erfarenhet: CFO Recipharm och Meda AB samt chefspositioner inom AstraZeneca-koncernen. Styrelseledamot MedCap AB Utbildning: MSc i Finance and Busi - ness Administration, Linköpings uni - versitet Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Calliditas Therapeutics AB och Orion Corporation. Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20231: 120 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 120 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: Ordföran - de 5/5 Ersättningsutskott/närvaro: - Ersättning 2023: Styrelsearvode 260 000 Utskottarvode 75 000 Totalt 335 000 Anders Svensson Född: 1964 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2022 Närvaro: 9/9 Invald år: 2022 Befattning: Industriell rådgivare Tidigare erfarenhet: VD för ICA Sveri - ge, Vice VD för ICA Gruppen, VD för Arla Foods Sweden, styrelseordföran - de för Rynkeby Foods AS, styrelse - ordförande för Arla Foods Norway, styrelseldamot i ICA-Banken samt olika befattningar inom Procter & Gamble och Andersen Consulting (numera Accenture). Utbildning: Bachelor of Science in Business Administration and Mana - gerial Economics, Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stadium AB, Svensk Handel och Cibonum Group samt styrelseledamot i Skistar AB, Svenskt Näringsliv, Ni - coya AB och Reocean AB Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20231: 35 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 35 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: Ledamot 3/5 Ersättningsutskott/närvaro: - Ersättning 2023: Styrelsearvode 260 000 Utskottsarvode 27 000 Totalt 287 000 Johan Wester Född: 1966 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2009 Närvaro: 9/9 Invald år: 2009 Befattning: Senior Vice President Stena Adactum AB Tidigare erfarenhet: VD Mediatec Group, partner Arthur D. Little samt styrelseledamot Ballingslöv Interna - tional AB och Personec Oy Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stiftelsen TorslandaIdrott, Stockholm Digital Media Centre AB, NGC AB, Alpegro AS och SR Energy AB samt styrelseledamot i Ependion AB, Skyrex AB, Matchday AS och S-Invest Trading AB Beroende till bolaget och ägarna: Ja2 Egna och närståendes aktieinnehav 20231: 231 630 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 231 630 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: Ledamot 2/5 Ersättningsutskott/närvaro: Ledamot 2/2 Ersättning 2023: Styrelsearvode 260 000 Utskottsarvode 38 000 Totalt 298 000 ===== SIDA 186 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 188 STYRELSE Koncernledning 1 Peter Åsberg Född: 1966 Befattning: VD och koncernchef sedan 2007 Anställd: 2007 I nuvarande befattning: 2007 Tidigare befattningar: VD Cloetta Fazer, Sverige samt olika befattningar inom Procter & Gamble och Coca-Cola Utbildning: Civilekonom, Lunds uni - versitet Egna och närståendes aktieinnehav 20232: 570 984 B-aktier (eget) samt 450 B-aktier, 30 000 teckningsoptio - ner (2021/2024) och 20 000 teck - ningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 570 984 B-aktier (eget) samt 450 B-aktier, 30 000 teckningsoptio - ner (2021/2024) och 20 000 teck - ningsoptioner (2022/2025) Tobias Traneborn Född: 1975 Befattning: Director Operations Anställd: 2017 I nuvarande befattning: 2020 Tidigare befattningar: Positioner som Chief Operating Officer hos CDON. COM, operativ chef vid HKC och som logistikchef vid både Lantmännen Cerealia och Kjell & Company Utbildning: Teknologie kandidatexa - men, Borås Högskola Egna och närståendes aktieinnehav 20232: 10.736 B-aktier, 15 000 teck - ningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 10.736 B-aktier, 15 000 teck - ningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Ulrika Palm Född: 1973 Befattning: Division Director Nordics Anställd: 2016 I nuvarande befattning: 2018 Tidigare befattningar: VD Lager 157, marknads- och innovationsdirektör för Lantmännen Cerealia samt olika positioner Procter & Gamble, Wella och Unilever Utbildning: Magisterexamen, Han - delshögskolan Göteborg Egna och närståendes aktieinnehav 20232: 10 000 B-aktier, 18 000 teck - ningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 10 000 B-aktier, 18 000 teck - ningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Max Bokander Född: 1973 Befattning: CFO Anställd: 2021 I nuvarande befattning: 2021 Tidigare befattningar: VP Finance and Business Control vid Trelleborg - koncernen samt seniora positioner vid ST-Ericsson, Skanska och Tetra Pak Utbildning: Civilekonom, Lunds uni - versitet Egna och närståendes aktieinnehav 20232: 10 000 B-aktier, 13 000 teck - ningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 10 000 B-aktier, 13 000 teck - ningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) 1 Koncernledning per den 9 november 2023 2 Aktieinnehav per den 29 februari 2024. För uppdaterade aktieinnehav hänvisas till www.midsona.se/om-midsona/bolagsstyrning/ledning/ ===== SIDA 187 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 STYRELSE 189 Marjolaine Cevoz-Goyat Född: 1975 Befattning: Division Director South Europe Anställd: 2010 I nuvarande befattning: 2019 Tidigare befattningar: Tidigare mark - nadschef för Panzani-gruppen samt varumärkeschef Procter & Gamble Utbildning: Masterexamen från École des hautes études commerciale, Paris Egna och närståendes aktieinnehav 20232: 20 000 teckningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptio - ner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 20 000 teckningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptio - ner (2022/2025) Heiko Hintze Född: 1970 Befattning: Division Director North Europe Anställd: 2023 I nuvarande befattning: 2023 Tidigare befattningar: Ledande posi - tioner inom Santaverde GmbH, Yogi Tea, Cadbury och Colgate-Palmolive. Utbildning: MBA Business Adminis - tration (Marketing & Sales), Universi - ty of Hamburg, Germany Egna och närståendes aktieinnehav 20232: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 0 Tora Molander Född: 1978 Befattning: Director Legal Anställd: 2020 I nuvarande befattning: 2022 Tidigare befattningar: Advokat/Part - ner Fredersen Advokatbyrå AB Utbildning: Jur. kand, Lunds universi - tet Egna och närståendes aktieinnehav 20232: 926 B-aktier, 10 000 teck - ningsoptioner (2021/2024), 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2022: 926 B-aktier, 10 000 teck - ningsoptioner (2021/2024), 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) ===== SIDA 188 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 190 FEMÅRSÖVERSIKT Femårsöversikt Utdrag ur resultaträkningar Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 3 793 3 899 3 773 3 709 3 081 Kostnad för sålda varor -2 834 -3 021 -2 758 -2 672 -2 178 Bruttoresultat 959 878 1 015 1 037 903 Försäljningskostnader -618 -1 045 -592 -542 -505 Administrationskostnader -327 -298 -289 -284 -240 Övriga rörelseintäkter 22 10 35 52 37 Övriga rörelsekostnader -7 -10 -8 -6 -25 Rörelseresultat 29 -465 161 257 170 Resultat från andelar i joint venture - - - -8 -1 Finansiella intäkter 10 67 11 14 0 Finansiella kostnader -74 -131 -57 -59 -53 Resultat före skatt -35 -529 115 204 116 Skatt -18 28 -26 -28 -19 Årets resultat -53 -501 89 176 97 Av- och nedskrivningar Av- och nedskrivningar ingående i rörelseresultat 157 641 168 147 114 EBITDA 186 176 329 404 284 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 31 495 -4 -14 6 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster 60 30 157 243 176 Av- och nedskrivningar och jämförelsestörande poster Av- och nedskrivningar och jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 188 656 152 133 120 EBITDA, före jämförelsestörande poster 217 191 313 390 290 Proforma justering och förvärvsrelaterade omstrukturerings- och transak - tionskostnader Proforma justering och förvärvsrelaterade omstrukturerings- och transaktionskostnader med påverkan på EBITDA - - -5 -30 21 Justerad EBITDA 186 176 324 374 305 Utdrag ur balansräkningar Mkr 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 Immateriella anläggningstillgångar 2 926 3 020 3 364 3 289 3 058 Övriga anläggningstillgångar 507 572 617 637 686 Varulager 554 727 783 643 529 Övriga omsättningstillgångar 377 464 470 363 334 Likvida medel 235 121 53 195 173 Summa tillgångar 4 599 4 904 5 287 5 127 4 780 Eget kapital 2 987 3 082 2 875 2 313 2 322 Långfristiga räntebärande skulder 608 776 1 314 1 526 1 408 Övriga långfristiga skulder 338 355 358 380 413 Kortfristiga räntebärande skulder 123 119 175 253 118 Övriga kortfristiga skulder 543 572 565 655 519 Summa eget kapital och skulder 4 599 4 904 5 287 5 127 4 780 Utdrag ur kassaflödesanalyser Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 167 141 244 319 221 Förändringar i rörelsekapital 176 62 -308 -36 -23 Kassaflöde från den löpande verksamheten 343 203 -64 283 198 Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 -29 -175 -369 -712 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 325 174 -239 -86 -514 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -209 -108 94 117 589 Årets kassaflöde 116 66 -145 31 75 Likvida medel vid årets början 121 53 195 173 101 Kursdifferens i likvida medel -2 2 3 -9 -3 Likvida medel vid årets slut 235 121 53 195 173 ===== SIDA 189 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 FEMÅRSÖVERSIKT 191 Nyckeltal1 2023 2022 2021 2020 2019 Intäkt och kostnad Nettoomsättningstillväxt % -2,7 3,3 1,7 20,4 8,0 Organisk förändring nettoomsättning % -6,6 -2,6 -6,0 3,9 -6,1 Försäljningskostnader / Nettoomsättning 2 % 16,3 26,8 15,7 14,6 16,4 Administrationskostnader / Nettoomsättning % 8,6 7,6 7,7 7,7 7,8 Marginal Bruttomarginal % 25,3 22,5 26,9 28,0 29,3 Bruttomarginal, före jämförelsestörande poster % 25,9 24,0 27,0 28,1 29,5 EBITDA-marginal % 4,9 4,5 8,7 10,9 9,2 EBITDA-marginal, före jämförelsestörande poster % 5,7 4,9 8,3 10,5 9,4 Rörelsemarginal % 0,8 -11,9 4,3 6,9 5,5 Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster % 1,6 0,8 4,2 6,6 5,7 Vinstmarginal % -0,9 -13,6 3,0 5,5 3,8 Kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital Mkr 3 848 4 171 4 228 3 970 3 348 Avkastning på sysselsatt kapital % 1,0 neg. 4,1 6,6 5,0 Avkastning på eget kapital % neg. neg. 3,4 7,6 4,9 Soliditet % 64,9 62,8 54,4 45,1 48,6 Likviditet Nettoskuldsättning Mkr 496 774 1 436 1 584 1 353 Nettoskuldsättning / EBITDA ggr 2,7 4,4 4,4 3,9 4,8 Nettoskuldsättning / Justerad EBITDA ggr 2,7 4,4 4,4 4,2 4,4 Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,2 0,3 0,5 0,7 0,6 Räntetäckningsgrad ggr 0,4 neg. 3,9 7,0 4,2 Likviditetsreserv / Nettoomsättning % 17,2 18,2 14,4 9,3 17,0 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 343 203 -64 283 198 Fritt kassaflöde Mkr 315 180 -94 252 155 Anställda Medelantal anställda antal 778 820 832 747 581 Antal anställda vid årets utgång antal 765 780 849 834 721 Aktier och börsvärde Genomsnittligt antal aktier under året tusen 145 428 74 447 67 783 65 005 48 179 Antal aktier vid årets utgång tusen 145 428 145 428 72 714 65 005 65 005 Börsvärde Mkr 1 193 1 382 3 938 5 057 3 212 Antal oregistrerade aktier vid årets utgång 3 tusen - - - 213 - Data per aktie Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare kr -0,36 -6,73 1,31 2,70 2,02 Eget kapital kr 20,54 21,19 39,54 35,58 35,72 Kassaflöde från den löpande verksamheten kr 2,36 2,73 -0,94 4,35 4,11 Fritt kassaflöde kr 2,17 2,42 -1,39 3,88 3,22 Börskurs på balansdagen (B-aktien) kr 8,19 9,50 54,10 77,80 49,40 Utdelning 4 kr - - - 1,25 1,25 Direktavkastning % - - - 1,6 2,5 Utdelningsandel 4 % - - - 46,4 83,6 P/E-tal ggr neg. neg. 41,2 28,8 24,5 1 Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. För definitioner och avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 192-195. 2 För 2022 ingick nedskrivning goodwill med 426 Mkr i posten försäljningskostnader. Relationen försäljningskostnader/nettoomsättning var 15,9 procent för 2022 om nedskrivningen exkluderades. 3 Oregistrerade aktier vid utgången av 2020 registrerades den 29 januari 2021 och föremål för utdelning beslutad på årsstämma 2021. 4 Utdelning för 2023 avser styrelsens förslag. ===== SIDA 190 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 Definitioner Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. För bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig rimlig för - räntningsnivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna ställts till förfogande. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i för - hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. För bedömning av bolagets möjlighe - ter att nå upp till en branschmässig rimlig förräntningsnivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna och långivarna ställts till förfogande. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Relevant för be - dömning av bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå . Börsvärde Antal aktier vid årets utgång multiplicerat med B-aktiens börskurs på ba - lansdagen. För att bedöma bolagets marknadsvärde. Direktavkastning Utdelning i förhållande till B-aktiens börskurs på balansdagen. Direktavkastning är ett centralt finansiellt mått för bedömning av hur stor del av årets resultat som bolaget delar ut till sina aktieägare. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på materiella anläggningstill - gångar och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA är ett centralt resultatmått för att bedöma resultatutvecklingen för bolaget över tiden . EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA-marginal är ett nyckeltal för att bedöma bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lön - samhetsnivå samt om ett av bolagets finansiella mål om en EBITDA-marginal över - stigande 12 procent uppfylls. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid årets utgång. Är ett mått som mäter bolagets nettovärde per aktie och möjliggör bedöm - ning om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten reducerad med kassa - flöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv/försäljning av rörelser, för - värv/försäljning av varumärken och produkträttigheter samt expansionsinveste - ringar. Är ett mått som mäter bolagets underliggande kassaflöde. Fritt kassaflöde per aktie Fritt kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Är ett mått som mäter bolagets underliggande kassaflöde per aktie . Genomsnittligt antal aktier Genomsnittet av antalet utestående aktier under året. Finansiella mått definierade enligt IFRS . Justerad EBITDA EBITDA rullande 12 månader proforma exklusive förvärvsrelatera - de omstrukturerings- och transaktionskostnader. Är ett relevant mått för att öka jämförbarheten av EBITDA över tid . Jämförelsestörande poster Väsentliga poster som redovisas separat på grund av sin storlek eller frekvens, t.ex. omstruktureringskostnader, förvärvsrelaterade in - täkter, förvärvsrelaterade kostnader, realisationsvinster/-förluster vid avyttring va - rumärken samt nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiel - la anläggningstillgångar efter nedskrivningsprövning. Är ett mått på rörelseposter som normalt sätt inte ingår i bolagets operativa rörelse. Relevant för att bedöma bolagets operativa resultatutveckling eliminerad för sådana ej återkommande rörel - seposter. Kundkredittid Kundfordringar justerade för mervärdesskatt i förhållande till net - toomsättning. Är ett relevant mått för att bedöma hur snabbt bolaget får betalt från sina kunder. Likviditetsreserv / Nettoomsättning Likvida medel och outnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning. Är ett relevant mått för att bedöma bolagets finansiella beredskap. Nettoomsättningstillväxt Årets nettoomsättning minus föregående års nettoom - sättning i förhållande till föregående års nettoomsättning. Nettoomsättningstillväxt är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi uppfylls samt om ett av bolagets finansiella mål om en genomsnittlig tillväxt på minst 15 procent över tiden uppfylls. Nettoskuld Räntebärande avsättningar och skulder vid årets utgång minus likvida medel. Nettoskuld är ett mått som bolaget betraktar som relevant för kreditgivare och kreditvärderingsinstitut . Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA. Nettoskuld/EBITDA är rele - vant för bedömning av bolagets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden samt uppfylla ett av sina finansiella mål om att ha en Nettoskuld/EBITDA på 3-4 gånger . Nettoskuld/Justerad EBITDA Nettoskuld i förhållande till Justerad EBITDA. Net - toskuld/Justerad EBITDA är relevant för bedömning av bolagets möjlighet att ge - nomföra strategiska investeringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden samt uppfylla ett av sina finansiella mål om att ha en Nettoskuld/EBITDA på 3-4 gånger. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av Nettoskuld/EBITDA över tid. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Nettoskuldsätt - ningsgrad är ett nyckeltal för att skapa sig en bild av bolagets kapitalstruktur. Organisk förändring nettoomsättning Nettoomsättningens förändring mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncern - strukturen. Organisk förändring nettoomsättning är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning egna varumärken Nettoomsättningens för - ändring egna varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolide - ring och för förändringar i koncernstrukturen. Organisk förändring nettoomsättning egna varumärken är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för egna varumärken uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. P/E-tal Börskurs på balansdagen i förhållande till resultat per aktie. Är ett nyckeltal som betraktas som relevant för att bedöma om bolagets aktie är köpvärd eller inte. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Finan - siella mått definierade enligt IFRS. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till rän - tekostnader. Räntetäckningsgrad är relevant för att bedöma bolagets möjlighet att genomföra strategiska investeringar samt bedöma bolagets möjligheter att leva upp till sina finansiella åtaganden . Rörelsekapital Omsättningstillgångar som inte är räntebärande minskat med lång- och kortfristiga skulder som inte är räntebärande. Rörelsekapital är ett nyckeltal för att bedöma bolagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav . Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemargi - nal är relevant för att bedöma bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå. Soliditet Eget kapital vid årets utgång i förhållande till balansomslutningen. Solidi - tet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och har inkluderats för att kunna skapa sig en bild av bolagets kapitalstruktur. Strukturella förändringar Förändringar i nettoomsättningen till följd av förändring - ar i koncernstrukturen. Strukturella förändringar mäter hur förändringar i koncern - strukturen bidrar till nettoomsättningsförändringar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapitalet som bolaget lånar av sina ägare, som oftast får ersättning i form av utdelning, eller lånar av kreditinstitut, vilka får ersättning i form av ränta. Utdelningsandel Föreslagen/beslutad utdelning i förhållande till årets resultat. Utdelningsandel är relevant för att bedöma huruvida bolaget uppfyller ett av sina finansiella mål om att ha en långsiktig utdelningsandel överstigande 30 procent. Vinstmarginal Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättningen. Vinst- marginal är relevant för att bedöma bolagets möjligheter att nå upp till en bransch - mässig lönsamhetsnivå. 192 DEFINITIONER Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredo­ visningen som inte definieras enligt IFRS. Midsona anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör ut ­ värdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla före ­ tag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra före ­ tag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. I nedan ­ stående tabell presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. Syftet med respektive mått anges i kursiv stil. ===== SIDA 191 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 DEFINITIONER 193 Avstämningar mot IFRS, koncernen EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster 60 30 157 243 176 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultatet 1,2 -31 -495 4 14 -6 Rörelseresultat 29 -465 161 257 170 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 48 48 47 48 36 Nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar - 426 8 - - Avskriviningar på materiella anläggningstillgångar 109 113 109 99 78 Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar - 54 4 - - EBITDA 186 176 329 404 284 Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA 1,2 31 15 -16 -14 6 EBITDA, före jämförelsestörande poster 217 191 313 390 290 Nettoomsättning 3 793 3 899 3 773 3 709 3 081 EBITDA-marginal, före jämförelsestörande poster 5,7% 4,9% 8,3% 10,5% 9,4% 1 Specifikation av jämförelsestörande poster Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Omstruktureringskostnader, netto 37 15 0 25 15 Realisationsvinster/-förluster avyttring varumärken -6 - - - - Förvärvsrelaterad kostnad - - 5 5 17 Omvärdering villkorad köpeskilling - - -21 -36 -26 Förvärvsrelaterade intäkter (negativ koncerngoodwill) - - - -8 - Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - 480 12 - - Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultatet 31 495 -4 -14 6 Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - -480 -12 - - Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA 31 15 -16 -14 6 2 Motsvarande rad i koncernens resultaträkning Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Kostnad för sålda varor 25 57 4 5 7 Försäljningskostnader 6 435 8 5 5 Administrationskostnader 6 3 0 15 2 Övriga rörelseintäkter -6 - -21 -44 -26 Övriga rörelsekostnader 0 0 5 5 18 Jämförelsestörande poster ingående i rörelse resultatet 31 495 -4 -14 6 Kostnad för sålda varor - -54 -4 - - Försäljningskostnader - -426 -8 - - Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA 31 15 -16 -14 6 Justerad EBITDA EBITDA rullande 12 månader proforma exklusive förvärvsrelaterade omstrukturerings- och transaktionskostnader. Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 EBITDA 186 176 329 404 284 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader - - -16 -39 -11 Proforma justering - - 11 9 32 Justerad EBITDA 186 176 324 374 305 Nettoskuld Räntebärande avsättningar och räntebärande skulder minskat med likvida medel inklusive kortfristiga placeringar. Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2019 Långfristiga räntebärande skulder 608 776 1 314 1526 1 408 Kortfristiga räntebärande skulder 123 119 175 253 118 Likvida medel 1 -235 -121 -53 -195 -173 Nettoskuld 496 774 1 436 1 584 1 353 1 Några kortfristiga placeringar , jämställda med likvida medel, fanns inte vid respektive periods utgång. ===== SIDA 192 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 194 DEFINITIONER Genomsnittligt sysselsatt kapital Summa eget kapital och skulder med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld vid periodens utgång plus summa eget kapital och skulder med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld vid periodens början dividerat med 2. Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Eget kapital och skulder 4 599 4 904 5 287 5 127 4 780 Övriga långfristiga skulder -7 -8 -11 -38 -92 Uppskjutna skatteskulder -331 -347 -347 -342 -321 Leverantörsskulder -312 -358 -342 -405 -288 Övriga kortfristiga skulder -59 -50 -56 -80 -91 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -172 -164 -167 -170 -140 Sysselsatt kapital 3 718 3 977 4 364 4 092 3 848 Sysselsatt kapital vid periodens början 3 977 4 364 4 092 3 848 2 847 Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 848 4 171 4 228 3 970 3 348 Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat före skatt -35 -529 115 204 116 Finansiella kostnader 74 131 57 59 54 Resultat före skatt, exklusive finansiella kostnader 39 -398 172 263 170 Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 848 4 171 4 228 3 970 3 348 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1,0 -9,5 4,1 6,6 5,1 Genomsnittligt eget kapital Summa eget kapital vid periodens utgång plus summa eget kapital vid periodens början dividerat med 2. Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Eget kapital 2 987 3 082 2 875 2 313 2 322 Eget kapital vid periodens början 3 082 2 875 2 313 2 322 1 630 Genomsnittligt eget kapital 3 035 2 979 2 594 2 318 1 976 Avkastning på eget kapital Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Årets resultat -53 -501 89 176 97 Genomsnittligt eget kapital 3 035 2 979 2 594 2 318 1 976 Avkastning på eget kapital, % -1,7 -16,8 3,4 7,6 4,9 Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten reducerad med kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv/försäljning av rörelser och förvärv/försäljning av varumärken och produkträttigheter samt expansionsinvesteringar. Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Kassaflöde från den löpande verksamheten 343 203 -64 283 198 Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 -29 -175 -369 -712 Förvärv av företag eller verksamhet - - 114 278 659 Avyttring av företag eller verksamhet 0 0 - - - Expansionsinvestering i ny produktlinje 2 6 31 - 2 Förvärv av joint venture - - - - 8 Förvärv av varumärken och produkträttigheter - - - 60 - Avyttring av varumärken och produkträttigheter -12 - - - - Fritt kassaflöde 315 180 -94 252 155 Likviditetsreserv / Nettoomsättning Likvida medel och outnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning. Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Likvida medel 235 121 53 195 173 Outnyttjade krediter 416 587 490 150 350 Likviditetsreserv 651 708 543 345 523 Nettoomsättning 3 793 3 899 3 773 3 709 3 081 Likviditetsreserv / Nettoomsättning, % 17,2 18,2 14,4 9,3 17,0 ===== SIDA 193 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 DEFINITIONER 195 Organisk förändring nettoomsättning Nettoomsättningens förändring mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 3 793 3 899 3 773 3 709 3 081 Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år -3 899 -3 773 -3 709 -3 081 -2 852 Nettoomsättning, förändring -106 126 64 628 229 Strukturella förändringar 3 -93 -355 -574 -355 Valutakursförändringar -156 -132 67 65 -48 Organisk förändring -259 -99 -224 119 -174 Organisk förändring, % -6,6% -2,6% -6,0% 3,9% -6,1% Strukturella förändringar, % -0,1% 2,5% 9,5% 18,6% 12,4% Valutakursförändringar, % 4,0% 3,5% -1,8% -2,1% 1,7% Organisk förändring nettoomsättning egna varumärken 1 Nettoomsättningens förändring egna varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen.. Mkr 2023 2022 2021 Nettoomsättning 2 668 2 667 2 622 Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år -2 667 -2 622 -2 550 Nettoomsättning, förändring 1 45 72 Strukturella förändringar 3 -47 -191 Valutakursförändringar -97 -85 45 Organisk förändring -93 -87 -74 Organisk förändring, % -3,5% -3,3% -2,9% Strukturella förändringar, % -0,1% 1,8% 7,5% Valutakursförändringar, % 3,6% 3,2% -1,8% 1 Jämförelsesiffror för 2019–2020 finns inte tillgängliga. Försäljningskanaler Apotekshandel. Aktörer som bedriver butikshandel och/eller online handel med läkemedel och andra farmaceutiska specialpreparat och aktörer som bedriver grossisthandel specialiserad på vidareförsäljning till aktörer som bedriver detaljhandel med läkemedel och andra farmaceutiska specialpreparat. Dagligvaruhandel. Aktörer som bedriver butikshandel och/eller online handel med ett brett sortiment av hushållsnära varor. Med sådana aktörer avses stor - marknader, supermarkets, lågprisbutiker, online-butiker, jour- och närbutiker. Food service. Aktörer som tillreder färdiga måltider så som restauranger, cate - ring, livsmedelsindustri, sjukhus, skolor och andra institutioner samt grossister som förser sådana aktörer med varor. Hälsofackhandel. Aktörer som bedriver butikshandel och/eller online handel specialiserad på hälsa och egenvård eller endast ekologiskt certifierade varor och aktörer som bedriver grossisthandel specialiserad på vidareförsäljning till aktörer som bedriver detaljhandel specialiserad på hälsa och egenvård eller ekologiskt certifierade varor. Övrig fackhandel. Aktörer som bedriver övrig butikshandel och/eller online handel. I denna kanal ingår sport- och fritidshandel, gym, parfymerier, babybutiker, klädbutiker och bagerier. Övrig försäljningskanal. Aktörer som bedriver handel på annat sätt som inte kan klassificeras in under de andra försäljningskanalerna ===== SIDA 194 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 196 ORDLISTA Ordlista Agenda 2030 2015 beslutade FN-länderna om en gemensam vision för att nå en hållbar utveckling för alla. Agenda 2030 består av 17 mål och 169 delmål som bland annat syftar till att utrota extrem fattigdom, att motverka orättvisor och att lösa klimatkrisen. Audit Tredjepartsgranskning av leverantör genom annonserat eller oannonserat besök med uppföljning av krav i leverantörs-uppförandekoden. Biologisk mångfald och biodiversitet beskriver den variation mellan arter, inom arter och livsmiljöer, som finns på jorden. BSCI (Business Social Compliance Initiative) Ett medlemsdrivet företagsinitiativ för ansvarsfulla leverantörskedjor. CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) Global ideell organisation som driver världens miljöredovisningssystem för företag, städer, stater och regioner. CDP poängsätter företag baserat på transparens och för att vägleda, stimulera och utvärdera miljöåtgärder. Betyget sträcker sig från A till D–. CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) är ett EU-direktiv som fast ställer en skyldighet för företag att visa “tillbörlig aktsamhet” i sin verksam - het likväl som i hela värde kedjan. CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) är ett nytt EU-direktiv som syftar till att genom rapporteringstransparens skapa bästa förutsättningar för att EU skall klara sina Net Zero-målsättningar till 2050. CSRD kravställer viss information som tidigare varit frivillig och säkrar därmed att ESG-information finns tillgänglig för investerare. DLF Branschorganisation för företag som säljer dagligvaror till handel, restauranger och storhushåll i Sverige. Ekologiska produkter Produkter odlade utan bekämpningsmedel eller konst - gödsel. Den som vill sälja produkter som är ekologiska inom EU måste följa EU:s regelverk för ekologisk produktion. ESRS European Sustainability Reporting Standards (ESRS) är en komponent i CSRD. ESRS är en uppsättning standarder som beskriver de obligatoriska kon - cept och principer som företag måste anpassa sina hållbarhetsuttalanden till. EU-förordning 2018/84 81 Fastställer principer och regler för ekologisk produk - tion och till hörande certifiering. Den bestämmer även användningen av uppgifter vid marknadsföring av ekologiska produkter. FLAG (FLAG= Forest, Land and Agriculture) är världens första ramverk för före - tag i markintensiva sektorer att sätta vetenskapligt baserade mål som inkluderar landbaserade utsläppsminskningar. FTI (Förpacknings- och Tidningsinsamlingen) tillhandahåller ett rikstäckande insamlings system av förpackningar i Sverige. Företaget ansvarar för insamling och återvinning av för packningar från landets hushåll via återvinningsstationer och fastighetsnära insamlingsplatser. GFSI (Global Food Safety Initiative) Ett företagsinitiativ för att bl a granska, jämföra och erkänna frivilliga certifieringsprogram för livsmedelssäkerhet. GHG Protocol scope 1, 2 och 3 är den allmänt vedertagna standarden för att redovisa utsläpp av växthusgaser och delar upp företags utsläpp i tre olika scope. Scope 1 är de direkta utsläppen inne i verksamheten. Scope 2 rör den energi som köps in till verksamheten. Scope 3 består av 15 utsläppsområden som kan vara väsentliga för företag att rapportera kring. Global Compact FN-initiativ som förenar företag och samhällsinstitutioner runt tio principer för miljö och samhälle. GRI (Global Reporting Initiative) Ger ut riktlinjer för hållbarhetsredovisning som på frivillig basis kan användas av organisationer för att redovisa miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter av deras verksamhet, produkter och tjänster. Green Deal EU:s plan för att bli världens första klimatneutrala kontinent före 2050 genom ett 50 åtgärdsprogram som påverkar olika delar av den europeiska ekonomin. Hållbar utveckling (sustainability) Utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Hälsolivsmedel Mat som kan vara bra för vår hälsa och vårt välbefinnande. IEA (International Energy Agency) är OECD-ländernas samarbetsorgan för energifrågor och har 30 medlemsländer. ILO (International Labour Organization) är FN:s fackorgan för arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och främja social rättvisa. IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) är FN:s vetenskapliga klimatpanel och har till uppgift är att utvärdera forskningsläget rörande klimat - förändringar som skapats av människan. IPCC utför ingen egen forskning, utan sammanställer världens ledande klimat forskning och med experter från en stor del av världen som granskare. Kodiak Ett kvalitets- och hållbarhetsriskbedömningssystem som betygsätter och följer leverantörer. Konsumenthälsa Olika produktkategorier som består av hälsosamma närings - tillskott som bidrar till god hälsa och gott välbefinnande, till exempel natur- och växtbaserade läkemedel, kosttillskott och kosttillskottsliknande medicinteknik. Kontraktstillverkning Innebär att ett företag anlitar ett annat företag för att hjälpa till i produktionen. Det kan handla om allt från att man saknar kompetens inom ett specifikt område till att man vill ha hjälp med hela produktionslinjen. Kallas ibland Legotillverkning. Kosttillskott Klassificeras som livsmedel och fungerar som ett tillskott till den vanliga maten. De kan innehålla vitaminer och mineraler eller andra närings - ämnen som till exempel omega-3. Licensierade varumärken Andra företags produkter som s äljs av Midsona. Läkemedel Enligt lagen är läkemedel alla ämnen som påstås kunna påvisa, förebygga, lindra eller bota sjukdom eller sjukdomssymtom. 1 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SV/TXT/PDF/?uri=CELEX:02018R0848-20220101&qid=1641797905414&from=SV 2 https://www.cdp.net/en/guidance/guidance-for-companies/climate-transition-plans ===== SIDA 195 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ORDLISTA 197 Low Carbon Transition Plan (LCT-plan )2 Är en tidsbestämd handlingsplan som tydligt beskriver hur en organisation kommer att ställa om sin verksamhet för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Net-Zero (nettonollutsläpp eller klimatneutral) innebär att en verksamhet uppnår balans mellan växthusgasutsläpp och upptag av växthusgaser genom klimatfinansiering. Vid klimatkompensationsprojekt som innebär att växthus- gaser tas upp över lång tid får användas, exempelvis genom trädplantering eller direkt uppfångning av koldioxid ur luften. Mineraler Kroppen byggs upp av ett tjugotal olika mineralämnen. De utgör cirka 4 procent av kroppsvikten. Mineraler behövs i små mängder, men är livsnödvän - diga, eftersom vi inte själva kan tillverka dem. Omega-3 Det finns ett antal fleromättade och nyttiga fettsyror som kallas omega-3. De är så kallade essentiella fettsyror, vilket betyder att kroppen inte själv kan skapa dem, utan vi måste få i oss dem via kosten. Det är framför allt de längre fleromättade fettsyrorna EPA och DHA från fisk och fiskolja som har visat sig ha extra hälsobringande effekt. Private label Midsonas produktion av andras varumärken som kontrakts - leverantör. RSPO Round Table on Sustainable Palm Oil Internationell rundabordsprocess för att ta fram kriterier för hållbar palmolja. Standarden är ett verktyg för att säkerställa att palmoljan inte bidrar till avskogning, expansion på torvmarker, exploatering av arbetskraft eller användning av eld för röjning. Science Based Target Initiative (SBTi) Ett samarbete mellan UN Global Compact, WRI, Världsnaturfonden och Carbon Disclosure Project. Initiativet ger stöd till företag att sätta klimatmål som är i linje med vissa vetenskapliga modeller. För att kunna sätta ett Science Based Target behöver företaget gå igenom hela sitt växthusgasutsläpp genom hela värdekedjan. Seitan Ett glutenbaserat livsmedel som används som bas i olika vegetariska köttersättnings produkter. Scope 1 omfattar de utsläpp som sker direkt i den egna verksamheten. Exempelvis utsläpp från produktion i egna fabriker. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från produktion av köpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas av det rapporterande företaget. Scope 3 omfattar alla andra indirekta utsläpp som sker i ett företags värdekedja men som företaget inte äger eller kontrollerar. SDGs (Sustainable Development Goals). Den 25 september 2015 antog FN:s medlemsländer Agenda 2030, en universell agenda för hållbar utveckling som innehåller sjutton globala mål som ska uppnås till år 2030. Globala målen har i sin tur 169 delmål och drygt 230 globala indikatorer för hur arbetet ska genom - föras och följas upp. Sportnutrition Närings- och kosttillskott som vänder sig till idrottsutövare. Taxonomi Gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara inves- teringar och finansiella produkter, del av EU:s Green Deal. Taxonomin gör det möjligt för investerare att rikta in sina investeringar mot mer hållbar teknik och hållbara företag och därmed bidra till att göra Europa klimatneutralt 2050. TCFD (Task Force on Climate related Financial Disclosure) Ramverk som syftar till att vägleda organisationer i arbetet med att identifiera sina klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Tempeh Naturlig vegetarisk produkt som används i matlagningen. Tillverkas genom att kokade bönor, vanligen sojabönor, genomgår en fermenterings - process. Tofu Färskostliknande produkt gjort av sojabönor med neutral smak, vilket gör att den kan användas i till exempel glass och vegetariska köttalternativ. Används ofta av veganer och laktosintoleranta. Torra livsmedel Skafferiprodukter såsom konserver, kryddor, flingor och mjöl och nötter. Gemensamt är att de har lång hållbarhetstid. Vegetarian Att avstå från mat från djurriket. Orsakerna att välja vegetarisk mat varierar, t ex av miljö- eller hälsoskäl, av etiska eller religiösa skäl, eller helt enkelt för att man tycker att det är godare. Veganism Ställningstagande mot nyttjande av djur i varje form, varigenom man som vegan avstår helt från animaliska produkter som kött i alla former och livs - medel som produceras av djur, såsom mjölk, ost, ägg, honung. Veganer tar även avstånd från att använda djur inom t ex mode och inredning. Vitaminer Vitaminer är organiska ämnen. Deras effekt och utseende varierar. Det som förenar dem är att de måste tillföras kroppen utifrån. Vitaminer behövs i mycket små mängder men är livsnödvändiga, eftersom vi inte själva kan tillverka dem. Brister kan ge upphov till bristsjukdomar. Växtbaserad kost I en växtbaserad kost utgörs helst 2/3 av växtbaserade livs - medel. Animaliska produkter behöver normalt sett inte uteslutas helt, utan det är proportionerna som ändras. Växthusgaser De gaser i jordens atmosfär som fångar upp värmestrålning och därmed bidrar till växthuseffekten. De viktigaste av dessa är vattenånga (H 2O), koldioxid (CO 2), dikväveoxid (N 2O), metan (CH4) och ozon (O3). Uppförandekod (Code of Conduct) Riktlinjer för hur ett företag eller organisation ska bedriva sin verksamhet på ett etiskt och ansvarstagande sätt. ===== SIDA 196 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 198 An English version of this report is available at www.midsona.com from beginning of May, 2024. The English version is a translation from Swedish. In case of discrepancy, the Swedish version shall prevail. Årsredovisningen finns i en engelsk och en svensk version. I det fall det finns avvikelser mellan den svenska och den engelska versionen är den svenska versionen den officiella versionen. Denna årsredovisning är publicerad på bolagets webbplats www.midsona.com den 9 april 2024. Tryckta exemplar skickas till aktie ägare och andra intressenter efter beställning. Denna rapport innehåller också framtidsinriktad informa - tion. Även om Midsonas ledning bedömer denna informa - tion som rimlig kan inga garantier lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följakt - ligen kan verkligt framtida utfall variera jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade infor mationen bero - ende på bland annat förändrade förutsättningar avseende eko nomi, marknad och konkurrens, förändring - ar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i va - lutakurser och andra faktorer. Midsona AB i samarbete med Aspekta och Trademark Malmö. Tryck: Exakta Print AB. Foto: André de Loisted, Bildbyrån 040 AB. Midsona AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolaget är bildat och registrerat enligt svensk rätt med firma namnet Midsona AB (publ) och organisationsnummer 556241- 5322. Bolaget har sitt säte i Malmö, Sverige. Användning av begreppen ”Midsona”, ”koncernen”, ”bolaget” och ”fö - retaget” avser i samtliga fall moder bolaget Midsona AB (publ) och dess dotterbolag. ===== SIDA 197 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 199 ===== SIDA 198 ===== Division South Europe www.vegetalia.com www.celnat.fr Campus Verrazzano Building A Ground floor 3 place Giovanni da Verrazzano 69009 Lyon, France Tel +33 8 92 97 64 31 Division North Europe www.davert.de Zur Davert 7 DE-59387 Ascheberg, Tyskland Tel +49 2593 92800 Division Nordics www.midsona.se Dockplatsen 16 Postadress: Box 50577 202 15 Malmö Tel: +46 40 660 20 40 Midsona AB (publ) www.midsona.com Dockplatsen 16 Postadress: Box 21009 200 21 Malmö Tel: +46 40 601 82 00 info@midsona.com Org nr: 556241-5322