===== SIDA 1 ===== ===== SIDA 2 ===== 4 Detta är Midsona 6 Åre t i korthet 8 Fin ansiella mål 9 Hål lbarhetsmål 10 Konc ernchefen har ordet 12 Vår s trategi 20 Vår a divisioner 22 Omv ärld och drivkrafter 24 Fem s käl att äga aktier i Midsona 25 Akt ien och ägarbild 28 Håll barhetsrapport 30 CSO h ar ordet 31 Hål lbarhetsagenda och klim atförändringsstrategi 34 Mål o ch utfall 36 Hål lbarhetsstyrning 40 Hål lbara varumärken 46 Häl sosam och hållbar arbetsmiljö 50 Ans varsfulla inköp 58 Säk ra produkter och kvalitet 61 Effe ktiv resursanvändning 70 Effe ktiva transporter 73 Int ressentdialog och väsentlighetsanalys 75 Håll barhetsdata 96 Mids onas redovisning i enlighet med E U:s taxonomi 106 GRI i ndex 117 Red ovisningsprinciper 118 Rev isorns yttrande avseende hål lbarhetsrapporten 119 Rev isors rapport över översiktlig gran skning av specifika delar av Mids onas rapportering av utsläpp av vä xthusgaser 12 0 Förv altningsberättelse 131 Fin ansiella rapporter 136 Not er till de finansiella rapporterna 161 Sty relsens intygande 16 2 Rev isionsberättelse 16 4 Bola gsstyrningsrapport 169 Rev isorns yttrande om bo lagsstyrningsrapporten 170 Er sättningsrapport 172 Sty relse 174 Konc ernledning 176 Fem årsöversikt 178 Defi nitioner 184 Ordl ista Innehåll MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Den som önskar utöva sin rösträtt vid st ämman ska: – var a införd i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken per den 28 april 2025; och – anm äla sin avsikt att delta vid stämman till bolaget enligt anvisningarna i den fullständiga kallelsen senast den 30 april 2025. Aktieägare som har sina aktier förvaltar­ registrerade genom bank eller annan för­ valtare, exempelvis har sina aktier i en depå, måste – utöver att anmäla sig – begära att aktierna tillfälligt omregistreras i eget namn så att aktieägaren är registrerad i den av Euroclear förda aktieboken per av stä mningsdagen den 28 april 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s k rösträtts regi strering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i för väg som förvaltaren bestämmer. Rösträtts registrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast den 30 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar om utdelning med 0,20 kr per aktie, motsvarande 29 085 616 kr för verksamhetsåret 2024. Årsredovisning och koncernredovisning Årsredovisning och koncernredovisning återfinns på sidorna 120 ­163 och inkluderar revisionsberättelse. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS. Alla vär­ den uttrycks i miljoner svenska kronor (SEK) om inte annat anges. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående verksamhetsår om inget annat uppges. Information om marknaden är baserad på Midsonas egen bedömning om ingen annan källa anges. Bedömningar baseras på bästa tillgängliga faktaunderlag. Information om årsstämma Midsonas årsstämma kommer hållas den 7 maj 2025 kl. 15.00 på Glasklart, Dockplatsen 1, 211 19 Malmö. Rösträtts reg istrering börjar kl. 14.00 och avbryts när stämman öppnas. För mer information se separat kallelse till årsstämma. Deltagande och anmälan Styrelsen har med stöd av § 11 i Midsonas bolagsordning beslutat att aktieägare får utöva sin rösträtt på årsstämman genom poströstning. Aktieägarna kan därmed välja att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, genom ombud eller genom poströstning. Ramverk för hållbarhetsredovisning Lagstadgad hållbarhetsredovisning Midsonas lagstadgade hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med ÅRL och ingår på sidorna 28­117. Allm än Affärsmodell Miljöfrågor Policy och risker Mål och relevant data Sociala förhållanden och pe rsonalrelaterade frågor Policy Risker Mål och relevant data Respekt för mänskliga rättigheter Policy Risker Mål och relevant data Motverkande av korr uption Policy Risker Mål och relevant data Mångfald i styrelsen Styrelsens mångfaldighetspolicy Ytterligare ramverk för Midsonas hållbarhetsredovisning är baserat på FN:s Agenda 2030, Global Reporting Initiative (GRI), Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och Carbon Disclosure Project (CDP). Utöver detta sker såväl arbete som rapportering i enlighet med FN:s Global Compact, som inkluderar FN:s Deklaration om de Mänskliga Rättigheterna, FN:s Konvention mot Korruption, ILO:s kärnkonventioner och Rio-deklarationen. Midsonas hållbarhetsarbete beskrivs även i bolagets Code of Conduct, Supplier Code of Conduct och hållbarhetspolicy. MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 2   INNEHÅLL Hållbarhetsarbete i framkant Ytterligare framsteg har tagits i koncernens hållbarhetsarbete för att nå de uppsatta målen inom sex fokusområden. Läs mer på sidan 28 om Midsonas arbete för att nå de högt uppsatta målen. Omvärldsutblick Trots ekonomiska utmaningar på många håll i Europa visar konsumenterna ett fortsatt intresse för hälsosamma och hållbara livsmedel. Under 2024 fanns tydliga tecken på en återgång till långsiktiga drivkrafter i marknaden kring ekologiska och medvetna livsmedelsval. Läs mer på sidan 22 om hur Midsona möter dessa trender. 22 Strategi för ökad lönsamhet Midsonas strategi handlar om att bygga en starkare och mer lönsam koncern genom att utveckla koncernens ekologiska och hälsoinriktade varumärken. Under året har flera initiativ tagits för att bli effektivare och utveckla ett ännu bättre erbjudande till konsument och kund. Läs mer på sidan 12. 12 28 ===== SIDA 3 ===== DETTA ÄR MIDSONA  5 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 4  DETTA ÄR MIDSONA Division North Europe 24% (23) Division South Europe 11% (10) Detta är Midsona Midsona utvecklar och marknadsför produkter som gör det lättare för människor att leva ett hälsosamt liv. Huvuddelen av produkterna är vegetariska eller växtbaserade, många är naturliga och ekologiska. Midsona utvecklar kontinuerligt sina egna starka varumärken som både främjar konsumentens hälsa och är snälla mot miljön. Genom att möta dessa drivkrafter har Midsona blivit ledande i Norden och etablerat sig i Europa. Våra starka varumärken: MISSION: Vi hjälper människor och planet till ett hälsosammare och hållbarare liv. VISION: Vi ska bli ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel. Tre strategiska pelare för ökad lönsam tillväxt Koncernens omsättning Division Nordics 65% (67) 3 727 Mkr Division Nordics • Friggs • Urtekam • Kung Markatta • Earth Control • Gainomax • Helios Division North Europe • Davert Division South Europe • Happy Bio • Celnat • Vegetalia Midsonas verksamhet vilar på tre strategiska pelare – samtliga bidragande till en tydlig målsättning att driva koncernens långsiktiga tillväxt och stärka konkurrenskraften. En vinnande ekologisk plattform innebär att koncernen utvecklar och förädlar ett sortiment av ekologiska livsmedel som möter en växande efterfrågan på hållbara och hälsosamma produkter. Utveckla starka hälsovarumärken är kärnan i affären – Midsona bygger och stärker varumärken som konsumenter litar på. Genom innovation och marknadsinsikter anpassar sig koncernen till nya trender och konsumentbehov, vilket lägger grunden för långsiktig tillväxt. Effektivitet och harmonisering handlar om att skapa en mer kostnadseffektiv och välkoordinerad organisation. Genom att optimera processer, förbättra inköp och samordna produktion ökar lönsamheten och stärks leveransförmågan. Läs mer om Midsonas strategiska arbete under året från sidan 12. 1 2 3 ===== SIDA 4 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Året i korthet HÄNDELSER UNDER 2024 Ny strategi lanserades Under året lanserade Midsona en ny strategi, med fokus på organisk tillväxt genom att utveckla koncernens ekologiska varumärken och hälsovarumärken. I strategin finns en mängd strategiska åtgärder för att mer samordnat och effektivt bygga ännu starkare varumärken och en organisation som levererar högre lönsamhet. Nya finansiella mål lanserades Förutsättningarna för livsmedelsindustrin har förändrats och Midsona arbetar aktivt med att förbättra sin effektivitet och konkurrenskraft. Under året presenterade Midsona nya finansiella mål som gäller fram till 2027: ▶ Organisk tillväxt 3-5% i genomsnitt per år ▶ EBIT-marginal (före jämförelsestörande poster) över 8% t ill 2027 ▶ Nettoskuld/justerad EBITDA upp till 2,5 gånger Midsona etablerade ny organisation för att accelerera strategin Midsonas implementering av nya strategin fortsätter, med syfte att stärka lönsamheten och nå de nya finansiella målen. Som nästa steg etablerar koncernen nu centrala funktioner för Marknadsföring & Innovation, Inköp samt HR för att öka koordineringen och skapa rätt förutsättningar för lönsam tillväxt. Inom dessa fokusområden internrekryteras spetskompetens som i sina nya roller kommer ingå i koncernledningen. Som ett led i detta har Midsona inlett en process för att rekrytera en inköpsdirektör som ska samordna strategiska inköp över divisionsgränserna. Midsonas målsättning att uppnå netto noll- utsläpp godkändes av SBTi I oktober 2024 godkändes Midsonas uppdaterade klimatmål av Science Based Targets initiative (SBTi). Det betyder att Midsona åtar sig att övergripande uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2045. Läs mer om Midsonas delmål för att nå dit i hållbarhetsrapporten. 6  ÅRET I KORTHET Tydliga målsättningar ger resultat Midsonas arbete fortsätter för att påskynda minskningen av verksamhetens klimatpåverkan med målet att uppnå nettonollutsläpp senast 2045. Några av milstolparna i hållbarhetsarbetet under 2024 var: ▶ Läs mer om koncernens hållbarhetsmål på sidan 9. Våra produktkategorierKoncernens omsättning Ekologiska produkter (52%) minskning av arbetsskador sedan 2023 Hälsolivsmedel (31%) minskning av utsläpp från uppströms transport och distribution sedan 2023 Konsumenthälsoprodukter (17%) av Midsonas plastförpackningar är återvinningsbara (46%) 54% –40% 29% -14% 17% 50% Division North Europe 24% (23) Division South Europe 11% (10) Division Nordics 65% (67) 3 727 Mkr (3 793) Nyckeltal per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare kr 0,33 ­0, 36 ­6, 73 1,31 2,02 Eget kapital kr 21,10 20,54 21,19 39,54 35,58 Kassaflöde från den löpande verksamheten kr 0,98 2,36 2,73 ­0, 94 4,35 Börskurs på balansdagen (B ­ak tien) kr 7,90 8,19 9,50 54,10 77, 80 Utdelning 1 kr 0,20 ­ ­ ­ 1, 25 Direktavkastning % 2,5 ­ ­ ­ 1,6 U tdelningsandel % 61,9 ­ ­ ­ 46, 4 P/E­ta l ggr 24,3 neg. neg. 41,2 28,8 1 Utdelning för 2024 avser styrelsens förslag. ÅRET I KORTHET  7 Midsona är ett av börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror Midsona blev under året utsett till ett av börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror, och kommer på delad femteplats totalt bland alla kategorier i den årliga rankingen Hållbara Bolag 2024. Bakom rankingen står Lunds universitet, Dagens industri och Aktuell Hållbarhet som har granskat totalt 130 svenska börsbolags hållbarhetsarbete med fokus på biologisk mångfald, CSRD/ESRS och EU:s taxonomi. HÄNDELSER EFTER ÅRETS SLUT Henrik Hjalmarsson har utsetts till ny VD och koncernchef – efterträder Peter Åsberg Henrik Hjalmarsson tillträder sin position senast den 1 oktober 2025 och efterträder Peter Åsberg som lämnar sitt uppdrag. Henrik har närmast varit VD och koncernchef för OptiGroup. Dessförinnan har Henrik arbetat som VD för Inwido AB (publ) samt som VD och i andra chefsbefattningar inom Findus Group. Med sin gedigna erfarenhet från livsmedelsbranschen, industri- och serviceföretag, kommer Henrik leda arbetet för att accelerera genomförandet av Midsonas strategi och nå de finansiella målen. Peter Åsberg kvarstår i sin roll under perioden fram till att tillträdet sker. Friggs lanseras i Danmark Efter stora framgångar i övriga Norden ska Friggs majskakor nu säljas brett i dansk dagligvaruhandel med stöd av marknadsföring och säljkampanjer. Midsona uppmärksammas för klimatarbetet – får högsta betyg A från CDP Midsona har återigen uppmärksammats för sin klimatstrategi och sitt ledarskap av det globala ideella miljöinitiativet CDP. För andra året i rad uppnår Midsona det högsta betyget A i CDP:s ranking inom området climate change. Ny inköpsdirektör samt förändring i koncernledningen Josefin Kronstrand utsågs till inköpsdirektör, med övergripande ansvar för att koordinera koncernens inköp. Hon tillträdde sin nya tjänst den 15 mars 2025 och ingår från den tidpunkten som medlem i koncernledningen. MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 ===== SIDA 5 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Hållbara varumärken Hälsosam arbetsmiljö Ansvarsfulla inköp Säkra produkter Effektiv resursanvändning Fossilfria transporter Växtbaserat/vegetariskt sortiment Mål 2030: 100 % Utfall 2024: 99% Utfall prioriterade varumärken 2024: 99% Inga arbetsskador Mål: 0 st Utfall 2024: 21 st Riskklassificerade leveran - törer enligt hållbara riktlinjer Mål 2025: 100 % Utfall 2024: 67% Riskklassificerade leverantörer enli gt säkra produkter Mål 2025: 100 % Utfall 2024: 67% Återvunnet avfall och åter- användning av matsvinn Mål avfall 2025: 90 % Utfall 2024: 81% Mål matsvinn 2025: 100 % Utfall 2024: 97% Införande av fossilfria transporter i linje med kunders förväntningar och mål. Mål 2030: 100 % Utfall 2024: -14%** Mål Norden 2025: 100 % Utfall 2024: -10%** Återvinningsbara pl astförpackningar Mål 2025: 100 % Utfall 2024: 50% Könsfördelning i led ande positioner Mål: 50/50 Utfall 2024: 51% kvinnor/49% män Varumärken fria från palmolja Mål 2025: 100 % Utfall 2024: 99,99% Certifiering av egna pr oduktionsenheter Mål 2025: 100 % Utfall 2024: 100% Reducera förbrukning och införa förnybar energi Mål förnybar 2028: 100 % Utfall 2024: 35% Utfall reducerad: -5% Reducera vattenanvändning per producerat ton Mål Spanien 2030: –20 % Utfall 2024: –11% Mål 2030: –10 % Utfall 2024: +2% Finansiella mål Hållbarhetsmål Koncernens finansiella mål är ett sätt för Midsonas ledning att styra koncernen, men också ett verktyg för den finansiella marknaden att följa koncernens utveckling på ett tydligt sätt. Målen visar hur koncernen utvecklas på lång sikt, oavsett konjunktur eller i vilken fas koncernen befinner sig i. Under enskilda år kan uppfyllelsen av vissa mål avvika. I samband med strategiöversynen uppdaterade Midsona koncernens finansiella mål som gäller fram till 2027. Midsonas hållbarhetsmål grundar sig i koncernens strategi och affärsidé om att erbjuda hälsosamma och hållbara produkter. Hållbarhetsmålen hjälper Midsona att reducera de största identifierade hållbarhetsriskerna och att öka fokus på de största möjligheterna. Under 2024 fortsatte Midsona att göra framsteg. För status på Midsonas måluppfyllelse, se sidorna 34-35 i hållbarhetsrapporten. Minskade utsläpp enligt Science Based Targets, 1.5 °C a mbition från basåret 2022 Mål 2045: Net Zero Mål 2030 scope 1,2 och 3: -42 % Utfall 2024 Scope 1, 2 och 3: -12% Mål 2028: 70% av Midsonas leverantörer (mätt i kostnad) ska vara linjerade med SBT Utfall 2024: 11,2% Mål 2030 FLAG*: -30,3 % Utfall 2024: -11% Mål 2025: ingen avskogning 8  FINANSIELLA MÅL HÅLLBARHETSMÅL   9 Lönsam tillväxt Högre marginaler Kapitalstruktur Mål: Organisk tillväxt 1 3-5% Mål: >8% Koncernens EBIT 2 -marginal 2027 Mål: <2,5x Nettoskuld/EBITDA 3 ✓ Egna varumärken >5% ✓ Midsonas konsumentvarumär - ken står för ~ 60% av koncer- nens försäljning (2023) ✓ Selektiv tillväxt för Priv ate Label och licensierade varu- märken ✓ Ökad försäljningsandel fr ån egna varumärken ✓ Starka kostnadssyner gier från koncernövergripande inköp och specialiserad produktion ✓ Lönsamhet för e volym för Private Label och licensierade varumärken 1 Förändring av nettoomsättning i lokal valuta, exklusive förvärvade och/eller verksamheter och/eller varumärken, 2 EBIT/Rörelseresultat marginal före jämförelsestörande poster. 3 EBITDA rullande 12 månader inklusive proforma EBITDA från förvärv exklusive förvärvsrelaterade kostnader. * Forest, Land and Agriculture (FLAG): The SBTi’s FLAG Guidance provides the world’s first framework for companies in land-intensive sectors to set science-ba- sed targets that include land-based emission reductions and removals: https:/ /sciencebasedtargets.org/sectors/forest-land-and-agriculture ** Procentuell minskning av utsläppsintensitet (tonCO 2/transporterat ton) för egenkontrakterade transporter från 2023. Utfall 2024: Organisk tillväxt -0,7% Utfall 2024: EBIT-marginal 3,4% Utfall 2024: 1,6x Nettoskuld/EBITDA ===== SIDA 6 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 I början av året tog styrelsen beslut om uppdaterade fi- nansiella mål och ny strategi med sikte på 2027. Midso- na ska växa organiskt med 3-5 procent per år, nå en rö- relsemarginal (EBIT) på 8 procent och ha en nettoskuld so m inte överstiger 2,5 gånger det justerade resultatet (EBITDA). För helåret 2024 nådde Midsona en nettoomsätt- ning på 3 727 Mkr (3 793) med ett rörelseresultat före jämfö - relsestörande poster på 128 Mkr (60), vilket ger en rörelse- marginal på 3,4 procent (1,6). Tack vare den positiva ut- vecklingen föreslår Midsonas styrelse årsstämman att åter- uppta utdelning, med 0,20 kr (0,00) per aktie för A- såväl so m B-serien. Även om vi har en bit kvar till målen, så innebar 2024 en tydlig förbättring för Midsona, med stärkt resultat och lägre skuldsättningskvot. Vår organiska tillväxt begränsa- des dels av medvetna beslut om att avsluta olönsamma kontrakt, dels av en fortsatt avvaktande marknad. Den ekonomiska motvinden som har påverkat konsumtions- mönster på våra europeiska kärnmarknader avtog under året, men någon tydlig vändpunkt nåddes inte under 2024. Konsumenternas beteende präglades fortsatt av stor försiktighet, liksom av jakten på erbjudanden. Samtidigt består den underliggande starka drivkraften att leva ett mer hälsosamt liv. Insikten att maten spelar en central roll för en sund och hållbar livsstil påverkar både myndig- heters råd och människors val. Det gör oss övertygade om att Midsona är rätt positionerat när utrymmet i konsu- menternas plånböcker ökar. Fokus på att stärka lönsamheten Vår nya strategi ger oss ett tydligt fokus på kärnan i vår affär med sikte på att nå Midsonas vision; att bli ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel. Vägen dit bygger på att vi nyttjar styrkan i vårt sortiment och i våra varumärken på samtliga marknader där vi verkar, samt att vi jobbar effektivt och integrerat i hela vår kedja. Under året har ett intensivt arbete pågått för att sätta den nya strategin i verket, bland annat genom en ny organisa- tion där viktiga funktioner centraliserades för att vi att vi ska kunna nyttja synergier och stärka den inre effektiviteten. Våra produktkategorier – ekologiskt, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter – bidrar till Midsonas mission: att hjälpa både människor och planet till ett hälsosammare och mer hållbart liv. Kategorin ekologiska produkter stod för 54 procent av Midsonas försäljning 2024 och utvecklades svagt positivt trots att kategorin fortsatt påverkades av konsumenternas större priskänslighet. För kategorin hälsolivsmedel med varumärken som Friggs, Gainomax och Earth Control såg vi en positiv utveckling. Starka varumärken vägen till framgång Oavsett kategori så är starka och välskötta varumärken grunden till Midsonas framgång. Vår förmåga att växa lön - samt bygger på att vi vårdar och utvecklar varumärkes- portföljen så att den kan användas optimalt på varje en- skild marknad. Under 2024 kunde vi glädjas åt flera fram- gångar som visar på styrkan i vårt arbetssätt: Friggs slog ny a rekord och blev det första av våra varumärken som tangerade halv miljard-gränsen i försäljning på årsbasis. I början av 2025 lanserades Friggs även i Danmark. Under 2024 förbättrades resultatet för samtliga divisio- ner. I Norden – vårt starkaste fäste – arbetar vi med en bred varumärkesportfölj och ökade försäljningen något under året samtidigt som resultatet stärktes. För Europe North innebar året en vändpunkt, bland annat tack vare insatser för att bredda kanalerna mot konsument. Under året har vi även stärkt försörjningskedjan för att kunna hantera ökad efterfrågan. För Europe South stärktes re- sultatet också, även om divisionen inte lyckades vända till vinst. Hållbarhetsarbetet är viktigt, såväl för Midsonas tro- värdighet som producent av hälsosamma och hållbara livsmedel som för medvetna konsumenters val i butik. Un - der 2024 godkändes vårt övergripande klimatmål – att nå netto noll utsläpp i vår värdekedja till år 2045 – av Science Based Targets initiative (SBTi). Efter ett par krävande år har koncernen gjort tydliga framsteg 2024. Jag finner att det är rätt tid för mig att lämna stafettpinnen vidare. Jag är tacksam att ha fått möjligheten att leda Midsona och jag vill särskilt tacka alla kompententa medarbetare som jag haft förmånen att arbeta med. Utsikter för 2025 Vi såg tydliga förbättringar under 2024, och våra nuvaran- de förutsättningar gör att vi ser positivt på 2025. Vårt hu- vudscenario är att efterfrågan gradvis förbättras i takt me d att effekten av sänkta räntor, stimulanser och bättre konjunktur märks i hushållens plånböcker, men att det kommer att handla om en relativt långsam och försiktig normalisering. Samtidigt kommer vi successivt att se re - sultatet av alla våra åtgärder i linje med den nya strategin, vi lket allt annat lika stärker Midsonas resultat och finan- siella position. Vi ser därför med tillförsikt på framtiden. Malmö i april 2025 Peter Åsberg VD och koncernchef Ny strategi lade grunden för en sund och växande affär År 2024 var ett förändringens år för Midsona, med fokus på genomförande av vår nya strategi med sikte på lönsam tillväxt. Med uppdaterade finansiella mål och tydligt fokus på kärnaffären pågår ett omfattande förändringsarbete. Framstegen under året vittnar om att vi är på rätt väg, även om det återstår arbete för att nå målen. Resultatet stärktes och skuldsättningen minskade, vilket innebar att Midsona gick in i 2025 med en väsentligt mer hälsosam affär. KONCERNCHEFEN HAR ORDET   11 ===== SIDA 7 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Vår strategi I början av 2024 lanserade Midsona en ny strategi som bygger vidare på koncernens framgångsrika tillväxtresa genom förvärv. Syftet med strategin är att vidareutveckla koncernens starka varumärken inom hälsa och ekologiskt i Europa för att skapa högre lönsamhet och organisk tillväxt. En större samordning och effektivisering av organisationen pågår för att uppnå de långsiktiga målsättningarna. Grunden till strategin utgår från tre fokusområden som Midsona har definierat baserat på marknadens behov. De fastställda fokusområdena är att ha ett starkt erbjudande av ekologiska och hälsosamma livsmedel, vinna med effektiv paketering och marknadsföring av koncernens varumärken, samt att öka marknadsgenomslaget och fortsätta växa på utvalda geografiska marknader. Strategin vilar på tre strategiska pelare för att klargöra koncernens åtaganden, vilka är: En vinnande ekologisk plattform, Utveckla starka hälsovarumärken samt Effekti- vitet och harmonisering. Genom att utveckla och samverka mellan dessa delar av strategin vill Midsona att koncernens starka varumärken ska fortsätta vara det självklara valet för konsumenter som prioriterar sin hälsa och vill äta ekologiskt. Sedan lanseringen av strategin har Midsona genomfört en rad initiativ inom respektive pelare. En tillväxt- och syftesdriven kultur och organisation 12  VÅR STRATEGI VÅR STRATEGI   13 Vårt fokus Vår strategi Våra mål Vår mission Ekologiska och hälsosamma livsmedel Vision: Ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel Vi hjälper människor och planet till ett hälsosammare och hållbarare liv Vinna med våra varumärken Utvalda geografiska marknader En vinnande ekologisk plattform Effektivitet och harmonisering Utveckla våra starka hälso- varumärken Våra finansiella mål: Organisk tillväxt 3-5% Nettoskuld/EBITDA <2,5xEBIT >8% Strategi Uppnått 2024 Fokus 2025 En vinnande ekologisk plattform ✓ Tillväxt för Davert genom expansion mot nya kunder. ✓ Ar bete för att utveckla ekologiskt i region South Europe, med viss tillväxt i Spanien. ✓ Ut vecklad kategoristrategi, med fokus på Norden följt av övriga marknader. Fortsatt tillväxt för sortimentet Beauty. ✓ Pos itiv trend med tillväxt för ekologiskt. ✓ Ut vecklad kommunikation för Kung Markatta och Urtekram i Norden. ✓ Rek ord för varumärket Helios i Norge. ✓ Ut nyttja sortimentet bättre för att lansera på fler marknader. ✓ Lan sera nationellt framgångsrika produkter på fler marknader. ✓ Et ablera nya kundrelationer i DACH ­re gionen. ✓ Rat ionalisering av sortiment för att förenkla affären. ✓ Fo rtsatt arbete med strategiska kunder inom Private Label. Utveckla våra starka hälsovarumärken ✓ Gainomax lanserar nya softbars och riktar in sig på nya bredare m ålgrupper. ✓ Ol önsamma kontrakt inom Private Label avslutades. ✓ Ut veckla tillväxtinitiativ för varje land. ✓ Ny a strategi för Earth Control genomförs med fokus på Norden. ✓ Ti llväxt för Friggs genom lanseringar. Effektivitet & harmonisering ✓ Produktrationalisering och harmonisering. ✓ Ök ad samordning av inköp. Inköpsdirektör anställs för koncernen. ✓ Ny s upply chain ­st rategi med tydliga processer för att öka effektiviteten. ✓ Fö rbättring av arbetande kapital, kassaflöde och lägre skuldsättning. ✓ Pl an för optimering av produktionen. ✓ Fort satt effektivisering av processer ✓ Op erational excellence ­pr ogram för att öka effektivitet i fabrikerna. ✓ Ök a graden av specialisering för att nyttja respektive fabriks styrka. ✓ Kon cerngemensam styrning av inköp. ===== SIDA 8 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 En vinnande ekologisk plattform Det ekologiska erbjudandet är en central del av Midsonas verksamhet att vidareutveckla för att möta den underliggande drivkraften av att äta mer hälsosamt och hållbart. Genom att arbeta marknadsöverskridande med innovation, kommunikation, produktion och inköp ska koncernen optimera erbjudandet ytterligare och därmed säkerställa en stark positionering, samtidigt som den lokala förankringen förstärks och bevaras. Starka varumärken ska lyfta organisk tillväxt Koncernen fokuserar på att driva organisk tillväxt inom de befintliga varumärkena. Strategin bygger på att dessa varumärken ska växa och på så sätt skapa en högre till- växttakt för koncernen. Det ekologiska sortimentet står idag för över hälften av Midsonas produktutbud och om- fattar de sju varumärkena: Kung Markatta, Urtekram, He- lios, Davert, Happy Bio, Celnat och Vegetalia. Midsonas ambition är att framöver kunna skapa star- kare band med konsumenter kring hälsa och på så sätt knyta an till grupper som inte varit ekologiska konsu- menter från början. Ett exempel på detta är Helios, som fortsatt att göra framsteg på den norska marknaden, mycket tack vare en framgångsrik bredare etablering hos hälsointresserade konsumenter. På tyska marknaden har Midsona under året sjösatt en tillväxtstrategi för varu- märket Davert för att expandera till nya kunder. Daverts samarbete med väletablerade livsmedelskedjor är tydligt bevis på god marknadsbearbetning. Midsonas mål är att samordna organisationen bättre och fokusera på utvecklingen av de prioriterade varumär- kena. Nyckelområden inkluderar val av kommunikations- plattformar, val av kategorier och hur rätt sortiment ska säkra framgång inom dessa. Från decentraliserad till koordinerad organisation Midsonas nya finansiella mål och strategi markerar en tydlig ny riktning för koncernens förändringsresa. Ett viktigt steg i detta är att etablera en ny organisation, som är en grundförutsättning för implementeringen av strate- gin. Från att tidigare ha varit decentraliserade strävar nu koncernen efter att bli mer samordnad – för att med bätt- re koordinering och gemensamma resurser realisera den strategiska omställningen. Organisationsmässigt innebär detta en större samord- ning av funktioner inom marknadsföring, sortiment och inköp som på sikt ska medföra skalfördelar. För samord- ningen av inköp kommer Midsonas nytillsatta Sourcing Director att vara drivande. Arbetet med att vidareutveck- la organisationen fortsätter successivt under 2025. Ny strategi utifrån marknadsförutsättningar Den ekologiska marknaden har genomgått en förändring de senaste åren, och konsumenter prioriterar idag hälsa och hållbarhet i allt större utsträckning vid livsmedelsin- köp. Studier visar att det finns en utmaning i att tydliggö- ra vad ekologiskt verkligen innebär, vilket skapar potenti- al för att stärka kommunikationen kring ekologiska pro- dukters värde. Parallellt har Private Label, butikernas egna varumärken fått ökat betydelse, med prisvärda eko- logiska alternativ till premiumvarumärkena. Midsona, som även erbjuder Private Label, ser detta som ett viktigt tillväxtområde som bidrar till lönsamhet och stabilitet. För Midsonas ekologiska plattform handlar framtiden om två parallella spår. Dels är det viktigt att behålla den ekologiska exponeringen i butik och nå de befintliga kun- derna. Dels måste sortimentet utvecklas för att bli rele- vant för en bredare målgrupp som fokuserar på sin egen hälsa och hållbarhet. Genom att lansera produkter som betonar dessa värden kan Midsona nå långt fler konsu- menter än idag, vilket är en nödvändig förändring för till- växt. Samtidigt fortsätter koncernen att kontinuerligt op- timera sortimentet för att säkerställa effektivitet och lön- samhet i det totala utbudet mot kund och konsument. Midsonas strategi för ekologisk tillväxt Midsona har fördjupat sina konsumentinsikter för att bättre förstå vilka områden som värderas högt inom hälsa och hållbarhet. Utifrån insikterna kommer innovations- arbetet fokusera på prioriterade kategorier. Arbetet om- fattar både fysiska och mentala dimensioner – från rätt exponering i butik till att stärka medvetandet om Midso- nas varumärken hos konsumenter genom digitala kam- panjer och marknadsföring. Exempel på kategorier som ska driva tillväxt är oljor och olika smaksättningar. Nästa steg är att arbeta utifrån en kategoribaserad strategi i hela organisationen, på koncernens samtliga marknader. Den ekologiska plattformens utveckling går på så sätt hand i hand med Midsonas omställning till en mer samordnad organisation, där synergier och samarbe- te mellan varumärken stärker helheten. Detta inkluderar att sälja befintliga produkter till nya marknader och ut- veckla nya produkter som passar till samtliga marknader. 14   VÅR STRATEGI / EN VINNANDE EKOLOGISK PLATTFORM VÅR STRATEGI / EN VINNANDE EKOLOGISK PLATTFORM   15 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Helios Välkänt varumärke inom ekologiska livsmedel med Norges bredaste sortiment av utvalda ekologiskt och biodynamiskt odlade produk- ter som till exempel bröd, dryck, pålägg, mid- dagstillbehör, pastasås, pesto, oljor, socker, si - rap, nötter, fröer, mjöl och te. Helios lanserades 1969 som Norges första ekologiska varumärke inom livsmedel. Idag finns Helios produkter i livsmedelsbutiker över hela Norge. Urtekram Urtekram är ett varumärke inom ekologiska livsmedel och veganska skönhetsprodukter. Sortimentet är brett och säljs främst i daglig- varuhandeln. Urtekram erbjuder ett stort ut - bud av torkad frukt, nötter, oljor, kryddor, fruktmos, müsli, ris och pasta. Det ständigt växande sortimentet säljs på export till cirka 30 länder. Davert Davert är ett varumärke inom ekologiska livs- medel med ett av Tysklands bredaste sorti- ment av utvalda ekologiska produkter. Företa - get äger hela värdekedjan, det vill säga inköp av ekologiska råvaror, produktion och distribution. Davert erbjuder ett stort utbud av ris, flingor, torkad frukt, nötter med mera. Kung Markatta Kung Markatta är ett svenskt varumärke inom ekologiska livsmedel. Med ett brett sortiment av livsmedelsprodukter till all typ av matlag- ning och bakning, som oljor, gryner, pasta, bul - jonger och olika sorters mjöl, erbjuder Kung Markatta mat som både smakar och gör gott. Säljs i dagligvaruhandeln. Happy Bio Ekologiska och växtbaserade livsmedel såsom spannmål, flingor, frön, grönsaker, pasta och ris. Alla produkter är certifierade utan palmol- ja. Happy Bios produkter säljs primärt i daglig- varuhandeln i Frankrike och Belgien och med tillväxtambitioner i Spanien. Celnat Celnat är pionjärer inom ekologiska och växt- baserade produkter i Frankrike sedan 1970- talet. Det är en väletablerad aktör inom pro- duktion av rostade gryn och spannmål i egen produktionsenhet. Produkterna säljs främst i specialbutiker för ekologiska produkter och i dagligvaruhandeln. Urtekram Beauty Urtekram Beauty har en kollektion av skön - hetsprodukter märkta i enlighet med Vegan Association och är certifierade av Ecocert en - ligt COSMOS standard. Urtekrams hår- och kroppsvårdsprodukter erbjuder flera serier med dofter i tiden, samt veganska ansikts- vårdsprodukter. Urtekram Beauty har banat väg för naturlig skönhet sedan 1972. Vegetalia Spanskt ekologiskt varumärke inom produktion av vegetabiliskt protein inklusive färska växt- baserade produkter. Midsona investerar i egen produktion för att utveckla nya växtbaserade produkter, där varumärket Vegetalia spelar en viktig roll. av koncernens totala försäljning utgörs av Midsonas ekologiska produkter 54% ===== SIDA 9 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 16   VÅR STRATEGI / UTVECKLA VÅRA STARKA HÄLSOVARUMÄRKEN Utveckla våra starka hälsovarumärken För att skapa långsiktig tillväxt fokuserar Midsona på organisk tillväxt och geografisk expansion genom sina hälsovarumärken Friggs, Earth Control och Gainomax. Genom att fokusera på lanseringar, nyttja marknadsinsikter och fortsätta utveckla sortimenten strävar koncernen efter att stärka sin marknadsposition och möta konsumenternas behov inom hälsosamma produkter. Friggs fortsätter sin tillväxtresa med expansion på nya marknader Friggs produktportfölj är bred och spänner sig från majs- och riskakor till teer och kosttillskott där god smak och hälsa är i fokus. Genom att kontinuerligt leverera produk- ter av hög kvalitet som möter både kunders och konsu- menters behov och efterfrågan har varumärket skapat en stark ställning i Sverige, Finland och Norge. Med anledning av Friggs starka tillväxtresa och höga varumärkeskännedom har koncernen i sin tillväxtstrategi som ambition att fortsätta expandera och utveckla varumärket. Målet är en starkare nordisk etablering de kommande åren genom att nyttja de lärdomar om vilka produkter och smaker som har fungerat väl på redan etablerade marknader. En del i detta arbete är att ta fram kampanjmixer som effektivt når konsumenterna och stärker varumärkets budskap. Syftet är att inspirera en bred målgrupp för att öka efterfrågan och påskynda mognaden på marknaden. Vidare fortlöpte arbetet med att öka penetrationen i Sverige, Finland och Norge. Fokus under 2024 var att uppdatera Friggs befintliga varumärkesplattform i syfte att skapa en ännu starkare emotionell koppling mellan varumärket och konsumenterna. Plattformen och tillhörande marknadsföringsaktiviteter planerar att lanseras under 2025. En annan viktig aktivitet var att identifiera nya konsumentgrupper och deras behov i vardagen, i syfte att finna ännu fler relevanta konsumtionstillfällen. Det gör koncernen genom att kontinuerligt se över sortimentet och fortsätta utveckla produkter i respektive kategori som varumärket erbjuder. Fokus på starkt sortiment och strategiska placeringar för Earth Control Earth Control är ett varumärke inom växtbaserade livs- medel med noga utvalda och naturliga produkter, såsom nötter, kärnor, torkad frukt och bär. Genom Earth Control har koncernen byggt upp en stark position inom katego- rin hälsolivsmedel i Norden, med Danmark som den mest framstående marknaden. Under året har den pågående tillväxten och innovationskraften inom segmentet torka- de nötter och frukt skapat nya möjligheter för att vidare- utveckla varumärket och expandera till fler marknader. För att driva på utvecklingen fokuserar koncernen på att identifiera vilka produkter konsumenter prioriterar inom ramen för hälsosamma snacks, samt att skapa en tät dia- log med kunder om rätt placering i butik. Earth Control genomför revideringar av sortimentet, där tillfälliga och mindre lönsamma produkter plockas bort, samt nya lan- seras för att skapa en produktportfölj som möter konsu- menternas behov. Förnyelse av varumärket ska lyfta Gainomax Gainomax är ett av Sveriges mest kända varumärken inom sportnutrition och finns även etablerat i Finland och Norge. Produkterna är utformade för träningsåter- hämtning och funktionella mellanmål, i form av mjölkba- serade proteindrycker och proteinbars. Sedan Midsona förvärvade bolaget 2020 har varumärket visat potential för en fortsatt god tillväxtresa. Under året har koncernen initierat en förnyelse av Gainomax erbjudande genom att nyttja nya marknadsinsikter för att möta ett ständigt förändrat konsumentbehov. Även om varumärket redan har en stark position inom protein och gymsegmentet, strävar koncernen efter att bredda målgruppen genom att attrahera konsumenter som vill leva hälsosamt utan att identifiera sig som traditionella gymbesökare. Som en del av denna förflyttning har kvinnor blivit en mer uttalad målgrupp, vilket återspeglas i en uppdaterad paketdesign som är mer anpassad för att möta deras preferenser. Som ett första steg i förflyttningen har Gainomax lanserat tre nya softbars under 2024, samtidigt som en ny varumärkesplattform har tagits fram för att tydligare kommunicera varumärkets uppdaterade profil och budskap. VÅR STRATEGI / UTVECKLA VÅRA STARKA HÄLSOVARUMÄRKEN   17 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Friggs Friggs är ett brett hälsovarumärke som foku- serar på de senaste trenderna och ingår i pro- duktkategorin hälsolivsmedel. Sortimentet är främst tillgängligt i dagligvaruhandeln. Friggs har en ledande position på marknaden inom majs och riskakor och lanserar kontinuerligt nya smaker. Friggs sortiment av teer fokuserar på god smak med ingredienser som har stark hälsoanknytning. Kosttillskotten har en ledande position på den svenska marknaden. Earth Control Premiumvarumärke inom växtbaserade livs - medel. Noga utvalda och naturliga produkter från hela världen, såsom nötter, kärnor, torkad frukt och bär. Ledande leverantör till daglig - var uhandeln inom kategorin hälsolivsmedel. Gainomax Premiumvarumärke inom växtbaserade livs - medel. Noga utvalda och naturliga produkter från hela världen, såsom nötter, kärnor, torkad frukt och bär. Ledande leverantör till daglig - var uhandeln inom kategorin hälsolivsmedel. ===== SIDA 10 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Effektivitet och harmonisering För att säkerställa ett erbjudande till konsumenten som är attraktivt och hållbart för framtiden krävs en organisation som arbetar resurseffektivt och fokuserat. Midsona arbetar aktivt för att utveckla ett mer strömlinjeformat sortiment som möter marknadens behov av hälsosamma produkter med en utpräglad hållbarhetsprofil. Sortimentsrationalisering och samordning av inköp Midsonas utgångspunkt har historiskt varit en bred pro- duktbas som bygger på många varianter. För att bättre möta konsumentens efterfrågan har det funnits ett behov av att renodla och förenkla sortimentet. Under året har Midsona fortsatt arbetet med att optimera produktport- följen. Som ett resultat av genomlysningen har Midsona börjat samordna inköpen av basingredienser mellan olika varumärken, exempelvis har detta genomförts gällande sesamfrön. Nästa steg blir att i större utsträckning standardisera produktspecifikationer, vilket kommer ge mer samord- nande inköpsvolymer och därmed bättre förhandlings- styrka. Även standardisering av emballage planeras för att skapa ytterligare synergier framöver. En harmonise- ring av Midsonas sortiment handlar med andra ord om att uppnå skalfördelar. Att köpa in och nyttja råvaror som genom samma fabrik skulle kunna användas till flera oli- ka varumärken och produkter inom koncernen. Under året har Midsona tagit fram ett program för att harmonisera råvaruinköpen från färre leverantörer. Arbe- tet kommer att ledas av koncernens nya Sourcing Di- rector. För att kunna fatta bättre beslut har Midsona im- plementerat ett nytt prognostiseringssystem för inköp. Systemet kommer hjälpa koncernen att skarpare kunna bedöma kundernas efterfrågan, för att bli bättre på att köpa in, producera och i slutändan tillgodose kundernas behov. Systemet lanseras i med start i Norden under 2024. Effektivisering av verksamheten Under året har Midsona fortsatt att harmonisera organisa- tionsstrukturen genom att centralisera marknads- och HR-funktioner inom koncernledningen samt implemente- rat en sammanhållen struktur för leverantörskedjan, från topp till botten. Operational Excellence är Midsonas operativa paraply för att driva förbättringsarbete i produktions och lager- strukturen. I linje med detta har Midsona under året ge- nomfört en koncerngemensam granskning och harmoni- serat hur uppföljningen av produktionen görs i de olika fabrikerna. Genom att etablera en tydlig basstruktur och förbättra organisationen har ett effektivt program ska- pats för daglig styrning. Detta säkerställer bättre insyn i fabriksverksamheten och möjliggör kommunikation och resultatuppföljning på linjenivå, på daglig basis. Samarbete med leverantörer En viktig del i att säkerställa ett erbjudande som är håll- bart för framtiden innefattar att jobba tillsammans med värdekedjan kring miljö- och sociala aspekter. Givet natu- ren av vår verksamhet uppstår en stor del av vår miljöpå- verkan i leverantörskedjan där vi också behöver säkerstäl- la aktsamhet kopplat till sociala förhållandena. En grund- förutsättning för att kunna påverka dessa aspekter är ett effektivt och harmoniserat tillvägagångsätt inom organi- sationen för att utvärdera befintliga och potentiella leve- rantörskedjor. Detta möjliggör vidare arbete med leveran- törerna kring påverkan som uppstår, där ett väsentligt område är växthusgasutsläpp. Midsona har under året på- börjat arbetet att stärka leverantörernas klimatarbete och stötta dem i att reducera sina växthusgasutsläpp genom att som ett första steg efterfråga att vetenskapliga ut- släppsreduktionsmål sätts i deras verksamheter. I linje med detta genomförde Midsona också under året trans- portupphandlingar i delar av verksamheten, för att hitta effektiva alternativ för ökad andelen fossilfria transpor- ter. Midsonas arbete för effektiv kapitalanvändning Midsona har fokuserat på att förbättra kapitaleffektivite- ten, vilket har gett positiva resultat. Nyckeltalet days in stock (DIS) har fortsatt att minska, och införda system för detta stödjer ytterligare förbättringar framåt. Även om la- gervärdet har ökat något under 2024 till följd av specifika kontrakt som kräver större lagerhållning, har Midsona to- talt sett lyckats reducera lagernivåerna. Midsona arbetar löpande med att minska rörelsekapita- let och förbättra kassaflödet. Till stor del handlar det om att identifiera möjligheter att reducera lagervärdet för att frigöra kapital och minska skuldsättningen. MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 VÅR STRATEGI / EFFEKTIVITET OCH HARMONISERING  1918  VÅR STRATEGI / EFFEKTIVITET OCH HARMONISERING Fokus på kärnverksamheten För att skapa en effektivare kapitalanvändning strävar Midsona efter att stärka sin kärnverksamhet och öka det kommersiella fokuset i dotterbolagen. I grunden är det stimulerande åtgärder för att skapa förutsättningar till bättre affärer, nå ut till rätt kunder och att i de fall det är strategiskt riktigt, ta sig an private label-kontrakt. Med anledning av det strategiska perspektivet fattades under året beslut om att avsluta ett antal olönsamma kontrakt inom private label. Ambitionen är att fortsätta bygga en starkare närvaro i Europa, primärt genom att förbättra befintliga varumär- ken med relevanta produktportföljer. Möjlighet till kom- pletterande förvärv som stärker den nuvarande erbjudan- deportföljen övervägs om förutsättningarna är rätt och värderingsnivåerna är rimliga. ===== SIDA 11 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Våra divisioner Division Nordics Division South Europe Verksamheten är organiserad i tre divisioner; Nordics, North Europe och South Europe, vilka har det operativa ansvaret för produktutveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och distribution till kund. Närhet till kunder ger de bästa förutsättningarna för att kombinera skalfördelar med flexibla och effektiva affärsbeslut. Varumärken: Friggs, Urtekam, Kung Markatta, Earth Control, Gainomax, Helios Marknader: Sverige, Danmark, Norge, Finland Andel nettoomsättning i koncernen Varumärken: Happy Bio, Celnat och Vegetalia Marknader: Frankrike, Spanien Andel nettoomsättning i koncernen Nyckeltal1 2024 2023 Nettoomsättning 2 435 2 54 5 Nettoomsättningstillväxt, % ­4 ,3 ­5 ,8 Bruttoresultat 828 804 Bruttomarginal, % 34,0 31,6 Rörelseresultat 211 187 Rörelsemarginal, % 8,7 7, 4 Nyckeltal1 2024 2023 Nettoomsättning 422 414 Nettoomsättningstillväxt, % 1,9 10,7 Bruttoresultat 73 53 Bruttomarginal, % 17, 2 12,9 Rörelseresultat ­1 8 ­3 6 Rörelsemarginal, % ­4 ,2 ­8 ,8 Nyckeltal1 2024 2023 Nettoomsättning 910 872 Nettoomsättningstillväxt, % 4,4 1,4 Bruttoresultat 172 129 Bruttomarginal, % 18,9 14,8 Rörelseresultat 21 ­2 2 Rörelsemarginal, % 2,3 ­2 ,6 20   VÅRA DIVISIONER VÅRA DIVISIONER   21 Division North Europe Varumärken: Davert Marknader: Tyskland Andel nettoomsättning i koncernen Införande av förnybar ener gi 2024: 74% (2023: 59%, Mål 2028: 100%) Införande av förnybar energi 2024: 54% (2023: 66%, Mål 2028: 100%) Införande av förnybar ener gi 2024: 0% (2023: 0%, Mål 2028: 100%) 65% 24% 11% Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster Org anisk tillväxt varumärkest yper 2,3 1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före jämförelsestörande poster om inget annat anges. 2 Avser helår, 2024 3 Avser extern varuförsäljning Konsumentvarumärken Licensierade varumärken Kontraktstillverkning -3,1% 10% (11) 75% (75)15% (14) 8,7% Konsument- varumärken Licensierade varumärken Kontrakts- tillverkning 0 200 400 600 800 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 700 1400 2100 2800 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr 0 20 40 60 80 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 60 120 180 240 -13,7% -15 -10 -5 0 5 10 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster Org anisk tillväxt varumärkest yper 2,3 1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före jämförelsestörande poster om inget annat anges. 2 Avser helår, 2024 3 Avser extern varuförsäljning Konsumentvarumärken Licensierade varumärken Kontraktstillverkning -3,1% 10% (11) 75% (75)15% (14) 8,7% Konsument- varumärken Licensierade varumärken Kontrakts- tillverkning 0 200 400 600 800 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 700 1400 2100 2800 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr 0 20 40 60 80 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 60 120 180 240 -13,7% -15 -10 -5 0 5 10 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster Org anisk tillväxt varumärkest yper 2,3 1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före jämförelsestörande poster om inget annat anges. 2 Avser helår, 2024 3 Avser extern varuförsäljning Konsumentvarumärken Business-to-business varumärken Kontraktstillverkning -1,6% 46% (42) 26% (27) 28% (31) -4,1% 17,2% Konsument- varumärken Business-to- business- varumärken Kontrakts- tillverkning 0 200 400 600 800 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 700 1400 2100 2800 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr 0 20 40 60 80 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 60 120 180 240 -5 0 5 10 15 20 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster Org anisk tillväxt varumärkest yper 2,3 1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före jämförelsestörande poster om inget annat anges. 2 Avser helår, 2024 3 Avser extern varuförsäljning Konsumentvarumärken Business-to-business varumärken Kontraktstillverkning -1,6% 46% (42) 26% (27) 28% (31) -4,1% 17,2% Konsument- varumärken Business-to- business- varumärken Kontrakts- tillverkning 0 200 400 600 800 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 700 1400 2100 2800 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr 0 20 40 60 80 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 60 120 180 240 -5 0 5 10 15 20 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster Org anisk tillväxt varumärkest yper 2,3 1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före jämförelsestörande poster om inget annat anges. 2 Avser helår, 2024 3 Avser extern varuförsäljning Konsumentvarumärken Licensierade varumärken Kontraktstillverkning -4,3% 28% (25) 63% (67) 9% (8) 8,3% 12,1% Konsument- varumärken Licensierade varumärken Kontrakts- tillverkning 0 200 400 600 800 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 700 1400 2100 2800 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr 0 20 40 60 80 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 60 120 180 240 -5 0 5 10 15 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr Varuförsäljning per varumärkestyp 2,3 Ne/t_toomsä/t_tning Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster Org anisk tillväxt varumärkest yper 2,3 1 Resultat- och marginalmå/t_t avser före jämförelsestörande poster om inget annat anges. 2 Avser helår, 2024 3 Avser extern varuförsäljning Konsumentvarumärken Licensierade varumärken Kontraktstillverkning -4,3% 28% (25) 63% (67) 9% (8) 8,3% 12,1% Konsument- varumärken Licensierade varumärken Kontrakts- tillverkning 0 200 400 600 800 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 700 1400 2100 2800 Kvartal Rull ande 12 m åna der Mkr Mkr 0 20 40 60 80 kv3 2024 kv2 2024 kv1 2024 kv4 2023 kv3 2023 0 60 120 180 240 -5 0 5 10 15 ===== SIDA 12 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Omvärld och drivkrafter Ekonomiska utmaningar bidrog till ändrade konsumtionsmönster De senaste årens höga inflation, kontinuerliga räntehöj- ningar, utdragna lågkonjunktur och negativa reallöneök- ningar har haft en stark påverkan på konsumenternas pri- oriteringar runt om i Europa. 1,2,3 Det gäller bland annat livsmedelsbranschen, där konsumenter under perioden valde att prioritera livsmedel med lägre prispunkt över dyrare produkter som har fokus på hälsa, hållbarhet och kvalitet. 4 Skiftet mot mer prisdrivna konsumtionsval bi- drog därför till en stark tillväxt för Private Label i hela Eu- ropa, med den allra största ökningen i Tyskland och Spa- nien. Ett resultat av utvecklingen är också att lågprisked- jorna ökade sina andelar av försäljningsvärdet. 5 Tydliga tecken på stabilisering och stärkt köpkraft framöver Det finns ett flertal tecken på stabilisering av ekonomin framöver. Enligt EU-kommissionen förväntas tillväxten i EU växa med 0,9 procent 2024 respektive 1,5 procent 2025, vilket drivs främst av ökad konsumtion och ökade inves- teringar. Inflationen förväntas minska kraftigt, från ett genomsnitt på 6,4 procent 2023 till 2,6 procent 2024, och sedan fortsätta sjunka till 2,4 procent 2025. Som svar på inflationens utveckling har de europeiska centralbanker- na kontinuerligt sänkt styrräntorna under 2024. Alla dessa faktorer, samt ökad sysselsättning och gradvis löne- återhämtning, bidrog till att hushållens disponibla inkom - ster växte och köpkraften återtog nästan hälften av för- lusten som var orsakad av inflationen. 6 Däremot anser EU att det färska minnet av den höga infla- tionen kommer leda till att konsumenter fortsätter att vara me r försiktiga med att spendera sina inkomster ett tag fram- över.7 Det handlar främst om utgifter kopplade till nöje och lyxkonsumtion, där konsumenterna exempelvis vill minska sin alkoholkonsumtion och mängden klädinköp. Basvaror till hushållet, såsom livsmedel, bensin och hygienartiklar kom- mer konsumenter fortsätta att prioritera och köpa in. 8 frågor, där några av de viktigaste målen är att minska övergödning, öka andelen ekologiskt och förbättra den biologiska mångfalden. 15 För att underlätta en omställning till ekologisk produk- tion har EU tagit fram lagstiftning och kompletterat med en h andlingsplan kallad Organic Action Plan. Planen byg- ger på tre huvudpelare, vilka är att stimulera efterfrågan oc h säkerställa konsumentförtroende, stärka den ekologis- ka livsmedelskedjan, samt förbättra hållbarheten inom ek ologiskt jordbruk. Det övergripande målet är att minst 25 procent av jordbruksmarken i EU ska användas till eko- logisk odling 2030. 16 Ett ytterligare initiativ är EU-direkti- vet Green Claims, som förväntas träda i kraft 2026 och syf- tar till att stärka trovärdigheten i företagens hållbarhets- påståenden. Något som kan skapa konkurrensfördelar för de f öretag som redan arbetar med bevisade hållbarhetme- toder, såsom ekologiskt.17 Förutom att EU har höga ambitioner vad gäller hållbar- het och ekologiskt har konsumenter, efter en period där pr ioriteringarna låg främst på prismedvetna livsmedelsval, återigen börjat visa ett intresse för ekologiskt. Ett exempel är att en tredjedel av Europas befolkning uppger att de har börjat äta mer ekologiskt för miljöns skull. 18 I Sverige vill konsumentorganisationer och konsumenter att dagligva- ruhandeln ska öka utbudet och antalet kampanjer av eko- logiskt för att tydligare premiera segmentet. 19 Behovet av hälsosamma matvanor och livsmedel växer Hälsosamma matvanor är viktigt för att minska risken för hjärt- och kärlsjukdom och förbygga olika cancerformer. 20 För att uppnå en mer hälsosam kost är det enligt Världs- hälsoorganisationen viktigt att äta varierat och minska in- taget av salt, socker, mättade fetter och industriellt fram- ställda transfetter. 21 Det går även i linje med de nordiska näringsrekommendationerna (NNR) som lanserades 2023. NNR rekommenderar ett ökat intag av bland annat grön- saker, baljväxter, fullkorn, nötter och frön, samt minskat in tag av mat som innehåller mycket fett, salt och socker. 22 Det finns dessutom flera aktörer som vill skynda på ut- vecklingen av hälsosammare matvanor i Europa. Ett ex- empel är Sverige, där Folkhälsomyndigheten och Livsmed- elsverket under 2024 tog fram förslag på mål och insats- områden för en mer hållbar och hälsosam livsmedelskon- sumtion. Ambitionen från myndigheterna är att prioritera vi ssa typer av livsmedel för att främja en bättre och mer jämlik hälsa. Exempel på mål är att öka konsumtionen av fullkorn och baljväxter med 100 respektive 50 procent fram till 2035. För att det ska bli möjligt vill de att markna - den såväl som offentlig sektor ska bli bättre på att stödja ut vecklingen av och främja kunskapsspridning om hälso- samma matvanor. 23 Hållbara matvanor är nödvändigt för klimatet Frågor som klimatförändringar och hållbarhet är ständigt närvarande hos européerna. Enligt EU-kommissionen rankar befolkningen klimatförändringarna som det tred- je allvarligaste problemet i världen. 9 FN:s klimatpanel IPCC trycker på att de kommande sex åren är avgörande för att nå Parisavtalets 1,5-gradersmål och bromsa en po- tentiell klimatkris. För att säkra en hållbar framtid lyfter IPCC behovet av hållbart jordbruk och förändrade kon- sumtionsvanor, såsom mer växtbaserad kost som några av de mest centrala faktorerna. 10 Något som EAT-Lancet, en global plattform för omställning av livsmedelssyste- men, stödjer genom att förespråka en Planetary Health Diet som innebär en kombination av nutrition och håll- barhet, med fokus på mer vegetabiliska livsmedel som nötter och baljväxter och mindre rött kött. 11 Att äta bättre för klimatets och miljöns skull är en un- derliggande drivkraft som fortsätter att forma konsum- tionsbeteenden. Exempelvis har medvetna kostval där ko nsumenter väljer att bli flexitarianer, vegetarianer och veganer fått fäste i Europa de senaste åren. I Sverige är up- pemot 12 procent vegetarianer och 4 procent veganer. 12 Tyskland anses ha det största antalet vegetarianer, cirka 8,3 miljoner vilket motsvarar 10 procent av befolkningen. I Frankrike finns en växande växtbaserad trend bland unga och i Spanien ökar antalet flexitarianer. 13 EU och konsumenter vill se mer ekologiskt På EU-nivå finns ett flertal strategier och initiativ med sikte på en hållbar framtid. För att nå Parisavtalets mål lanserade EU år 2019 Den gröna given. Det är en ambitiös plan för att möjliggöra en grön omställning, med mål om att vårda naturen, förbättra människors hälsa och livskva - litet, samt få fart på ekonomin. 14 Inom ramen för planen ingår Från jord till bord-strategin, som fokuserar på att omvandla EU:s nuvarande livsmedelssystem till en mer hållbar modell. Strategin är bred och omfattar flera Viljan att äta mer hälsosamt syns tydligt i Europa. Trots de senaste årens ekonomiska instabilitet behåller hälso- samma produkter fortfarande en stark position på mark- naden. Undersökningar visar att hälsa och hälsosamma pr odukter är viktigt för konsumenter och rankas bland de fem mest prioriterade kategorierna. 24 Midsona är redo för framtiden De senaste årens ekonomiska turbulens präglad av infla- tion, räntehöjningar och reallönesänkningar, har haft en betydande inverkan på flera branscher i Europa. Livsmed- elsbranschen är en av dem som har mött en ökad återhåll- samhet hos konsumenterna till följd av nödvändiga pris- höjningar. Däremot syns det redan under 2024 flera ljus- ningar i ekonomin som tydligt indikerar att konsumenter- nas ensidiga fokus på pris kommer att avta över tid och göra plats för de mer underliggande och långvariga driv- krafterna som driver utvecklingen i Europa. Två betydande drivkrafter är att prioritera hållbarhet och ekologiskt, vilka drivs av flera internationella organi- sationer och institutioner som FN, EU och EAT-Lancet. Det ha r lett till att medvetna livsmedelsval har fått fäste i Eu- ropa, där exempelvis allt fler väljer att vara flexitarianer. EU :s ambition att prioritera ekologisk livsmedelsproduk- tion markerar också tydligt att drivkraften för mer hälso- samma och hållbara livsmedel kvarstår och blir mer om- fattande. Dessa satsningar, tillsammans med direktivet Gre en Claims som ska gynna företag med bevisade håll- barhetsmetoder, kommer med största sannolikhet leda till att k onkurrensen mellan konventionella och ekologiska varumärken intensifieras. Något som marknader redan börjar se idag, då en tredjedel av Europas befolkning upp - ger att de har börjat äta mer ekologiskt och att fler vill se me r ekologiska kampanjer i butik. Hälsosamma matvanor kommer alltid vara avgörande för att förbättra folkhälsan och minska risken för sjukdo- mar. Trots ekonomiska utmaningar i Europa visar konsu- menterna fortsatt hög prioritet för hälsosam mat. Världs- hälsoorganisationen och NNR betonar en kost med mindre sa lt, socker och mättade fetter samt mer grönsaker, full- korn och baljväxter, vilka är områden där Midsona redan ha r ett tydligt fokus och en stark position på marknaden. Folkhälsomyndighetens och Livsmedelsverkets initiativ för en mer hälsosam livsmedelskonsumtion signalerar dessut - om att utvecklingen kommer att påskyndas ytterligare. Sammantaget står Midsona väl förberett genom att fortsätta vara en ledande aktör inom hälsosamma och hållbara livsmedelsalternativ. Med en stark grund och en tydlig strategi för att möta de långsiktiga trenderna är koncernen redo att driva utvecklingen mot en mer hälso - sam och hållbar framtid. 22  OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER De senaste åren har Europa präglats av ekonomiska utmaningar, vilket har påverkat både konsumenternas köpbeteenden och livsmedelsmarknaden i Europa. Trots svårigheter indikerar flera faktorer en stabilisering av ekonomin framöver. Det ger utrymme för att underliggande drivkrafter som hållbara och hälsosamma matvanor återigen ska stärkas. Midsona står redo att möta dessa förändringar och fortsätter att driva utvecklingen mot en mer hälsosam och hållbar framtid. 1 h ttps:/ /ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Consumer_prices_-_inflation 2 htt ps:/ /www.europaportalen.se/2023/03/tredubblad-inflation-i-eu 3 h ttps:/ /www.ecb.europa.eu/pub/projections/html/ecb.projections202312_eurosystemstaff~9a39ab5088.sv.html#toc7 4 Mc Kinsey & Company 2023 5 Mc Kinsey & Company, State of Grocery 2024 6 htt ps:/ /economy-finance.ec.europa.eu/economic-forecast-and-surveys/economic-forecasts/autumn-2024-economic-forecast-gradual-rebound-adverse-environment_en 7 h ttps:/ /economy-finance.ec.europa.eu/economic-forecast-and-surveys/economic-forecasts/autumn-2024-economic-forecast-gradual-rebound-adverse-environment_en 8 Mc Kinsey & Company 2023 9 h ttps:/ /climate.ec.europa.eu/citizens/citizen-support-climate-action_en 10 h ttps:/ /www.ipcc.ch/assessment-report/ar6/ 11 h ttps:/ /eatforum.org/eat-lancet-commission/ 12 h ttps:/ /worldpopulationreview.com/country-rankings/vegetarianism-by-country 13 htt ps:/ /www.theneweuropean.co.uk/wideangle-which-countries-have-the-most-vegetarians/ 14 h ttps://www.consilium.europa.eu/sv/policies/green-deal/ 15 htt ps:/ /food.ec.europa.eu/horizontal-topics/farm-fork-strategy_en 16 h ttps:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming/organic-action-plan_en 17 h ttps:/ /environment.ec.europa.eu/topics/circular-economy/green-claims_en 18 h ttps:/ /climate.ec.europa.eu/citizens/citizen-support-climate-action_en 19 h ttps:/ /www.sverigeskonsumenter.se/vad-vi-gor/livsmedel/granskning-vart-tog-ekokampanjerna-vagen/ 20 h ttps:/ /www.livsmedelsverket.se/matvanor-halsa--miljo/samtal-om-mat-i-halso--och-sjukvarden/bra-matvanor-raddar-liv 21 h ttps:/ /www.who.int/initiatives/behealthy/healthy-diet 22 h ttps:/ /www.livsmedelsverket.se/om-oss/press/nyheter/pressmeddelanden/idag-lanseras-nya-nordiska-naringsrekommendationer 23 h ttps:/ /www.folkhalsomyndigheten.se/publikationer-och-material/publikationsarkiv/e/en-hallbar-och-halsosam-livsmedelskonsumtion-aterredovisning-av-regeringsuppdrag/ 24 Mc Kinsey & Company, State of Grocery 2024 OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER  23 ===== SIDA 13 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 AKTIEN OCH ÄGARBILD  25 Antal aktier och aktiekapital Det totala antalet aktier var vid periodens slut 145 428 080 aktier (145 428 080), fördelade på 423 784 A-aktier (423 784) och 145 004 296 B-aktier (145 004 296). Antalet röster var vid periodens utgång 149 242 136 röster (149 242 136). En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst på stämma. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets nettotillgångar och resultat. Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 727 140 400 kr. Aktiekapitalets utveckling redovisas på https://www.midsona.com/data/dashboard. Aktiens omsättning och köpkurs Under perioden januari-december 2024 omsattes 16 9 61 537 A- och B-aktier (32 098 215). Högsta betalkurs för B-aktien var 11,96 kr (9,84), medan lägsta betalkurs var 7,00 kr (6,54). Den 30 december noterades aktien, senast betalt, till 7,90 kr (8,19). Det sammanlagda värdet av handeln i B-aktien uppgick till 136 Mkr (263). Den genomsnittliga dagsomsättningen för både A-aktien och Aktien och ägarbild Midsonaaktien introducerades 1999 på Stockholmsbörsen. A-aktien och B-aktien är noterade på Nasdaq Stockholm, i segmentet Small Cap, i sektorn Dagligvaror under benämningen MSON A respektive MSON B. Aktiekursens utveckling, januari 2024-december 2024 B-aktien tillsammans uppgick till 546 197 aktier (127 881), motsvarande 4 406 812 kr (1 048 374). B-aktien minskade under 2024 från 8,97 kr till 7,90 kr motsvarande 11,9 procent (-13,8) Optionsprogram Det fanns ett utestående optionsprogram vid periodens utgång riktat till ledande befattningshavare. Detta var TO2022/2025 som maximalt kan ge 120 000 nya B-aktier vid full konvertering. För mer information om det utestående optionsprogram- met, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befatt- ningshavares ersättningar sidorna 143-145. Ägarbild Den största ägaren i Midsona AB (publ) var Stena Adactum AB, som per den 30 december 2024 innehade A-aktier och B-aktier motsvarande 48,1 procent av kapitalet och 46,9 procent av rösterna. Ingen ytterligare ägare innehade tio procent eller mer av antalet aktier. De tio största ägarna i Midsona AB (publ) framgår av aktuell ägarlista per 30 de- cember 2024. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjul junmajaprmarfeb jan 4 5 6 7 8 9 10 11 12 OMX Stockholm PI Midsona B Kurs Omsatt 2024 Källa: 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjul junmajaprmarfeb jan 4 5 6 7 8 9 10 11 12 OMX Stockholm PI Midsona B Kurs Omsatt 2024 Källa: 1 4 5 2 3 Fem skäl att äga aktier i Midsona Midsona är ledande i Norden inom ekologisk mat, hälsolivsmedel och konsumenthälsa, med vision om att bli en av de ledande i Europa. Som aktieägare i Midsona får du exponering mot en bransch under omdaning där Midsonas portfölj med attraktiva varumärken är strategiskt väl positionerade för framtiden. Att investera i Midsona innebär att du investerar i hälsosam mat för människor och för vår planet. Underliggande behov om att äta mer hälsosamt och hållbart Midsonas marknader präglas av underliggande drivkrafter om att äta mer hälsosamt och ekologiskt för att optimera sin egen hälsa men också för planetens bästa. Nuvarande tillbakagång inom hälsolivsmedel och ekologiskt bedöms vara starkt kopplad till en osäker omvärlds direkta påverkan på individens ekonomiska förutsättningar och prioriteringar. Underliggande globala faktorer som en allt äldre befolkning, ett generellt ökat intresse för den egna hälsan och växtbaserad mat samt ökade konsumentkrav på transparens och hållbarhet talar för att Midsona är rätt positionerade för framtiden. Ledande positioner med starka varumärken Midsona har en ledande position inom huvuddelen av sina försäljningskanaler, vilket gör företaget till en prioriterad leverantör. Strategin bygger på att utveckla starka varumärken inom attraktiva kategorier. I Norden har Midsona flera varumärken med starka positioner i sina produktkategorier. Förvärv i Tyskland, Frankrike, Spanien har lagt grunden för tillväxt i övriga Europa, även den byggd på starka varumärken. Tydlig mission genomsyrar koncernens arbete Midsona har en tydlig mission om att hjälpa människor till ett hälsosammare liv med omtanke om miljön. Detta genomsyrar allt Midsona gör – från användning av hållbara råvaror till produktion och hela vägen hem till konsumenten. Aktivt förändringsarbete för att möta framtidens livsmedelsmarknad Midsona har byggt upp en ledande position i Norden genom förvärv, en strategi som sedan tagits vidare ut i Europa. Utifrån nuvarande position och varumärken fokuserar Midsona på ett aktivt förändringsarbete som syftar till att stärka lönsamheten och bygga ett attraktivare erbjudande tillsammans med ett effektivare maskineri som är redo för framtidens livsmedelsmarknad. Gediget hållbarhetsarbete Midsonas erbjudande stämmer väl med den hållbarhets - tre nd som råder på företagets marknader. Strategi och affärsidé bygger på en passion för hälsosam, naturlig och hållbar mat, vilket gör hållbarhet till en integrerad del av verksamheten. Midsonas vision är att påverka människors matvanor mot hälsosamma och hållbara alternativ. I linje med bolagets ambitioner och de krav som kunder, konsumenter och investerare ställer har Midsona fastslagit tydliga hållbarhetsmål kring hållbara varumärken, hälso - sa m arbetsmiljö, ansvarsfulla inköp, säkra produkter, effektiv resursanvändning och effektiva transporter. 24  FEM SKÄL ATT ÄGA AKTIER I MIDSONA 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjul junmajaprmarfeb jan 4 5 6 7 8 9 10 11 12 OMX Stockholm PI Midsona B Kurs Omsatt 2024 Källa: Källa: SIX Financial Information ===== SIDA 14 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 De tio största ägargrupperna per den 30 december 2024 Antal aktier Andel kapital, % Andel röster, % STENA ADACTUM AB 69 994 562 48,1 46,9 IBKR FINANCIAL SERVICES AG, W8IMY 13 540 312 9,3 9,1 DNB BANK ASA MARKETS SEGR AM 6 752 465 4,6 4,5 SEB LIFE INTERNATIONAL ASSURANCE 6 604 354 4,5 4,4 Nordea Funds AB 4 582 667 3,2 3,1 ROIN HOLDING APS 3 51 4 897 2,4 3,0 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 3 694 125 2,5 2,6 Muhlrad Ralph 27 04 839 1,9 1,8 Nordanland AB 2 500 000 1,7 1,7 Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 254 119 0,9 0,9 115 142 340 79,2 78,0 Källa: Euroclear Sweden AB De tio största ägarna svarade per den 30 december 2024 för 79,2 procent (78,2) av kapitalet och 78,0 procent (77,0) av rösterna. För information om medlemmarnas i koncernledningen innehav se sidorna 174-175 och för information om styrelseledamöternas innehav se sidorna 172-173. Midsona AB (publ) eller dess dotterbolag ägde inga egna aktier vid utgången av 2024. Av det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för 27,3 procent av kapitalet och 27,3 procent av rösterna. Av svenska aktieägare innehade juridiska personer 59,5 procent av kapitalet och 58,3 procent rösterna, medan fysiska personer innehade 13,2 procent av kapitalet och 14,4 procent av rösterna. Det totala antalet ägare (inklusive förvaltarregistrerade) uppgick till 9 154, vilket var en minskning med 10,2 procent sedan föregående år. Aktiefördelning i olika intervall framgår av aktuell ägarlista per 30 december 2024. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2024 på 0,20 kr per aktie, motsvarande 29 085 616 kr och en utdelningsandel på 61,4 procent. Aktiemarknadsinformation Informationsgivningen styrs av den av styrelsen fastställ- da kommunikations- och IR-policyn. Årsredovisning, del- årsrapport och pressmeddelanden publiceras på svenska och engelska. Delårsrapporter kommenteras av koncern- chefen och CFO via live audiocast/telefonkonferens på engelska och andra informationsträffar och möten med analytiker, förvaltare och media hålls löpande under året. Årsredovisning, delårsrapporter, pressmeddelanden och bolagsstyrningsrapport finns tillgängliga på hemsidan www.midsona.com, där anmälan om prenumeration kan göras. Årsredovisningen 2024 publiceras som pdf på Midsonas hemsida senast den 7 april 2025 och i tryckt form finns den tillgänglig på Midsonas huvudkontor i Malmö omkring den 22 april 2025. Tryckt årsredovisning sänds till de aktieägare som kontaktar bolaget och begär det. Analytiker och annan bevakning ABG Sundal Collier sammanställer och förmedlar infor- mation om Midsona på sin hemsida www.introduce.se, där det bland annat finns tillgång till nyckeltal, pressmed- delanden, ägardata och tekniska analyser. Tysta perioder Midsona tillämpar en tyst period på minst 30 dagar före publicering av sina delårsrapporter. Under denna period träffar inte koncernens representanter finansiell media, analytiker eller investerare. Informationstillfällen 2025 Delårsrapport januari-mars 25 a pril Årsstämma i Malmö 7 maj H alvårsrapport januari-juni 17 j uli Delårsrapport januari-september 22 oktober Bokslutskommuniké 2025 30 j anuari 2026 Aktiefördelning i intervall 30 december 2024 Antal aktier Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav (%) Röster (%) Marknadsvärde (KSEK) 1­500 6 639 42 777 706 513 0,5152 0,76 6 086 501­1000 84 0 22 643 606 768 0,4328 0,5583 5 061 1001­5000 1 122 57 795 2 515 881 1,7697 2,073 20 557 5001­10000 2 24 34 195 1 616 467 1,135 1,3122 13 174 10001­15 000 75 13 918 929 137 0,6485 0,7158 7 504 15001­20000 38 6 560 658 828 0,4575 0,4854 5 282 20001­ 216 24 5 896 137 970 702 95,0412 94,0952 1 092 870 Sammanfattning 9 154 423 784 145 004 296 100 100 1 150 535 Källa: Euroclear Sweden AB Nyckeltal per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare kr 0,33 ­0, 36 ­6, 73 1,31 2,02 Eget kapital kr 21,10 20,54 21,19 39,54 35,58 Kassaflöde från den löpande verksamheten kr 0,98 2,36 2,73 ­0, 94 4,35 Börskurs på balansdagen (B ­ak tien) kr 7,90 8,19 9,50 54,10 77, 80 Utdelning 1 kr 0,20 ­ ­ ­ 1, 25 Direktavkastning % 2,5 ­ ­ ­ 1,6 U tdelningsandel % 61,9 ­ ­ ­ 46, 4 P/E­ta l ggr 24,3 neg. neg. 41,2 28,8 1 Utdelning för 2024 avser styrelsens förslag. AKTIEN OCH ÄGARBILD  2726  AKTIEN OCH ÄGARBILD ===== SIDA 15 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Hållbarhetsrapport Innehåll 30 CSO har ordet 31 Hå llbarhetsagenda och klimatförändringsstrategi 34 Må l och utfall 36 Hå llbarhetsstyrning 40 Hå llbara varumärken 46 Hä lsosam och hållbar arbetsmiljö 50 An svarsfulla inköp 58 Sä kra produkter och kvalitet 61 Eff ektiv resursanvändning 70 Eff ektiva transporter 73 In tressentdialog och väsentlighetsanalys 7 5 Hå llbarhetsdata 96 Mi dsonas redovisning i enlighet med EU:s taxonomi 10 6 GR I index 1 17 Re dovisningsprinciper 11 8 Re visorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten 11 9 Re visors rapport över översiktlig granskning av sp ecifika delar av Midsonas rapportering av utsläpp av v äxthusgaser MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 ===== SIDA 16 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL   31 Ett bolag i tiden, nu och i framtiden sätta egna veten sk aps ba serade utsläppsminsknings-mål. Detta är viktiga initiativ som är bra för planeten men också för Midsonas affär, för att hantera de bolagsrisker vi har identifierat kopplat till klimatförändringar. Arbetet med spårbara leverantörskedjor togs till en ny nivå när varumärket Davert under året lanserade QR- koder på utvalda produkter som möjliggör full transparens för slutkonsumenten, ända ner på gårdsnivå. Transparens är en grundbult för att kunna arbeta med aktsamhet och förbättringar i leverantörskedjan. Vi har även under året gjort ett stort arbete med att förbättra kvaliteten på vår hållbarhetsdata för ökad jämförbarhet, mellan år och mellan olika delar av verksamheten. Detta för att på ett effektivt sätt kunna jobba mot våra mål. Som så många andra bolag i Europa påverkas Midsona av den våg av regelverk som är sprungna ur EU:s Gröna Giv. Under året har förberedelser fortgått för att rapportera enligt CSRD nästa år. Med EU:s Omnibus- förslag, vilket presenterades i februari 2025, med syftet att förenkla regelverk och rapportering följer vi utvecklingen och eventuell påverkan för Midsona. Vårt arbete på området har gjort oss väl förbereda oavsett utfall. Vi har påbörjat en uppdatering av vårt hållbarhetsramverk som kommer ligga till grund för att säkerställa den fortsatta integrationen av koncernens väsentliga hållbarhetsområden i vår affärsstrategi. Däremot är det värt att notera att texter i denna rapport förbereddes innan Omnibus-förslaget kom. Även förberedelser för att säkerställa efterlevnad av andra regelverk, såsom avskogningsförordningen, EUDR, och förpacknings- och förpackningsavfallsregelverket, PPWR, är i full gång och vi är trygga i att kunna möta kraven i de olika regelverken. Med vår vision som ledstjärna för hållbarhetsarbetet, är våra egna mål väl linjerade med ambitionsnivån i EU:s Gröna Giv. Även om det i nuläget råder osäkerhet inom EU kring utvecklingen för flera av dessa regelverk fortgår Midsonas arbete med oförändrad hastighet. Genom att leva vår vision ser vi en möjlighet att skapa värde för planeten, för människor och för Midsona, idag och för många generationer framåt. I oktober 2024 tillträde jag rollen som Chief Sustainability Officer på Midsona. Att få arbeta med hållbarhetsfrågor på ett bolag som Midsona är en ynnest på många sätt. Med en vision att vara ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel sätts också ambitionen för koncernens hållbarhets- agenda. Under årens gång har vi fått flera utmärkelser som ett kvitto på detta. För andra året i rad tilldelas Midsona högsta betyget A i CDP:s ranking inom området Climate Change. Vi fick också vårt uppdaterade netto-noll utsläppsmål godkänt av SBTi i oktober 2024. Det jag är mest stolt över är dock det fantastiska arbete medarbetare i alla delar av organisationen dagligen bedriver för att ta oss närmre Midsonas mål och vision. För att minska våra växthusgas - ut släpp har vi bland annat skiftat till fossilfria transporter i Sverige, gått över från oljeupp - vä rmning till förnybar fjärrvärme i Finland och påbörjat arbetet inom koncernen med att engagera Midsonas leverantörer i att Beatrice Perlman Ewert Chief Sustainability Officer MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Hållbarhetsagenda och klimatförändringsstrategi Midsonas strategi och affärsidé bygger på en passion för hälsosam, naturlig och hållbar mat, vilket gör hållbarhet till en integrerad del av koncernens verksamhet. Koncernens drivkraft är det omställningsarbete som ska förändra människors matvanor mot hälsosammare och mer hållbara alternativ. Midsonas hållbarhetsagenda styrs utifrån koncernens vision. Detta innebär att upprätthålla kontroll över koncernens påverkan, risker och möjligheter genom scenarioanalyser och motsvarande riskhantering, agera i enlighet med dessa samt säkerställa att befintliga och kommande regelverk kopplade till hållbarhet integreras i verksamheten. Midsona har etablerat en organisation med effektiva pro- cesser, grundade i en djup förståelse för intressenternas behov och krav. Hållbarhetsagendan återspeglar en hög ambitionsnivå. Midsona ska bidra till ett hållbart samhäl- le genom att främja ett hälsosammare liv genom produk- tion och marknadsföring av hållbara livsmedel. För att uppnå dessa mål fokuserar Midsona på att för- stå intressenternas behov, ha omfattande kunskap om hälsa och hållbarhet samt sammarbeta med hela leveran- törsledet för att säkerställa en hållbar värdekedja. Hållbar- hetsarbetet på Midsona kretsar kring sex utvecklingsom- råden, vilket visas nedan. Dessa områden ligger i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling, Sustainable Development Goals (SDG:s). Detta omfattande tillväga- gångssätt understryker Midsonas åtagande att ha en posi- tiv inverkan på samhället och minska koncernens mil- jöpåverkan genom strategiska hållbarhetsinitiativ. Hållbara v arumärken Ansvarsfulla inköp Effektiv resursanvändningHälsosam a rbetsmiljö Säkra p rodukter Effektiva tr ansporter GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA INGEN FATTIGDOM INGEN HUNGER GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHETANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Vi hjälper människor till ett hälsosammare liv ===== SIDA 17 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 32   HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL   33 Midsona följer en dynamisk hållbarhetsagenda med ambitiösa mål, som ständigt utvecklas i takt med omvärlden. Koncernens hållbarhetsmål, som utvecklats genom väsentlighets- och riskbedömning, är Specifika, Mätbara, Uppnåeliga, Relevanta och Tidsbegränsade (SMART). De fokuserar på områden som är avgörande för Midsona och dess intressenter. Målen baseras även på koncernens SDG-kartläggning och FN:s uppmaningar till handling. Målen hjälper till att mäta framsteg och underlättar hanteringen av betydande hållbarhetsrisker och möjligheter. Uppdatering av hållbarhetsagendan Med förberedelsarbetet inför EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), som innefattar obligatorisk uppdaterad rapporteringskrav enligt European Sustainabi- lity Reporting Standards (ESRS), befinner sig Midsona i en pågående process att se över både hållbarhetsagendan och mål utifrån den omfattande dubbla väsentlighetsanalys som koncernen genomfört. Analysen har genomförts i lin - je med kraven i ESRS och under året har Midsona arbetat me d den efterföljande GAP-analysen som hjälper till att identifiera gap mellan koncernens befintliga data och rap- porteringskravet i ESRS. Under 2025 planerar Midsona pre- sentera mer detaljer kring utfallet av detta arbete. För 20 24 års rapport fortsätter Midsona rapportera i enlighet med GRI Standards. Ambitiös klimatförändringsstrategi Ett område Midsona har stort fokus på är klimatpåverkan. Midsona ser klimatförändringarna som en stor global ut- maning och har antagit en klimatförändringsstrategi som go dkänts av styrelsen och koncernledningen. Under 2024 fick Midsona sina uppdaterade vetenskapliga utsläpps- minskningsmål, som nu linjerar med 1,5-gradersmålet, go dkända av SBTi. Midsona förbinder sig att nå net- to-noll-utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 20 45. Det övergripande netto-noll målet med tillhörande nya kort- och långsiktiga mål, inklusive FLAG (Forest, Land, Agriculture) -mål, ligger i linje med Parisavtalet, EU:s mål och den svenska regeringens mål om att inte ha några nettoutsläpp av växthusgaser till 2045. Mål 2030 100% fossilfria egen­ kontrakterade transporter 4 Mål 2025 100% riskklassificerade leverantörer enligt säkra produkter Mål 100% certifiering av egna p roduktionsenheter, en ligt internationella standarder Mål 2025 90% återvinning av avfall 2 100% återanvändning av matsvinn 2 Mål 2028 100% förnybar energi 2 Mål 2030 10% reducerad vatten ­ an vändning2, 3 Mål 2025 100% riskklassificerade leverantörer enligt hållbara r iktlinjer Mål 2025 100% egna varumärken fria från palmolja Mål Hälsosamma arbets­ platser som främjar fris ka medarbetare helt utan arbetsskador 50/50 könsfördelning i ledande pos itioner Mål 2030 100% växtbaserat eller v egetariskt sortiment Mål 2025 100% återvinningsbara p lastförpackningar Hållbara v arumärken Ansvarsfulla inköp Effektiv resursanvändningHälsosam a rbetsmiljö Säkra p rodukter Effektiva tr ansporter 1 Baserat på inköpskostnader 2 Egen verksamhet. 3 mätt i vattenintensitet (m 3/producerat ton). Den spanska verksamheten har mål att minska med 20%. 4 För Norden, 100% fossilfria inrikes egenkontraktade transporter år 2025. 5 Forest, Land, Agricultur emission 6 Kopplat till Midsonas riskråvaror relaterade till avskogning som palmolja, soja, kakao och papper. Mål 2045 netto-noll Minskade utsläpp enligt Science Based Targets, 1,5 °C ambition, från basåret 2022 Mål 2030 42% minskade utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3 Mål 2028 70% av Midsonas leveran­ törer1 ska vara linjerade med SBT Mål 2030 30.3% minskade utsläpp från FLAG5 Mål 2025 Ingen avskogning 6 ===== SIDA 18 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 34   HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH MÅL   35 * En fysisk skada inom arbetsmiljön med frånvaro på minst 1 hel arbetsdag som dokumenteras. ** Omfattar koncernledning och koncernens ledarkretsar. ***Kvinnor/män. * Egenkontrakterade transporter. ** Procentuell minskning av utsläppsintensitet (tonCO2/ transporterat ton) för egenkontrakterade transporter sedan 2023. *95% i Division Nordics, 100% i Division North Europe och 0% i Division South Europe. ** Andel inköpt ton. * Andel återvinningsbart av allt förpackningsmaterial är 55%. * 95% i Division Nordics, 100% i Division North Europe och 0% i Division South Europe. ** Undantag för små produktionsenheter Mål och utfall För fördjupad information om mål och utfall, se beskrivning av målen på sidorna 40–72 och hållbarhetsdata från sidan 75. Växtbaserat eller vegetariskt sortiment Vi påverkar människors livsstil: Vara en föregångare inom kol­ dioxidsnåla, växtbaserade och hälsosamma produkter. Mål 2030 Ut fall 2024 100% 99% Återvinningsbara förpackningar i plast Vi bidrar till cirkularitet: Med vår förpacknings st rategi ökar vi andelen förpackningar som kan återvinnas. Mål 2025 Ut fall 2024 100% 50%* Häslosam arbetsplats Vi påverkar medarbetarnas hälsa och säkerhet: Arbeta för en god hälsa och att förebygga skador bland våra medarbetare. Mål Utfall 2024 0st 21st* Könsfördelning i le dande positioner** Vi inser vikten av jämn könsför­ delning: Som ett ansvarsfullt bo lag arbetar vi i linje med FN:s hållbar­ hetsmål för ökad jämställdhet, med lika rättig het er och löner bland våra chefs b efattningar. Mål Ut fall 2024*** 50/50 51/49% Riskklassificerade leverantörer enligt hållbara riktlinjer Vi tar ansvar för vår leverantörs­ kedja: Vi förväntas ha kontroll och transparens över våra leverantörer och leverantörskedja. Mål 2025 Ut fall 2024 100% 67%* Egna varumärken fria från palmolja Vi bidrar till biologisk mångfald: Vi förväntas uppmuntra en mer hållbar leverantörskedja och r åvaror. Mål 2025 Ut fall 2024 100% 99,99%** Riskklassificerade leverantörer enligt säkra produkter Vi tar ansvar för produksäkerhet i leverantörs k edjan: Pr oduktsäkerhet ska vara säker ­ ställd inom hela vår komplexa le ­ verantörskedja. Mål 2025 Ut fall 2024 100% 67%* Certifiering av egna produktionsenheter** Vi skyddar folkhälsa och säkerhet: Vi bidrar till tillgången av hälsosam, säker och hållbar mat och produkter i en ökande komplex värld. Mål Ut fall 2024 100% 100% Reducera förbrukning och införa förnybar energi**** Vi arbetar med effektiv och för­ nybar energi: I linje med vår k limatförändringsstrategi säker ­ ställer vi en ökad energieffektivitet och en energiförsörjning med låga kol d ioxidutsläpp Mål förnybar 2028 100% Utfall förnybar 2024 35% Utfall reducerad –5% Återvunnet avfall och återanvändning av matsvinn Vårt bidrag till en cirkulär ek onomi: Återföra material till produktcykeln när de nått slutet av sin livscykel. Mål avfall Ut fall 2025 2 024 90 % 81% Mål mat­ Ut fall svinn 2025 20 24 100% 97% Reducera vattenanvändning* Vi tar ansvar för vår vattenan­ vändning: Min imera vattenan ­ vändningen, framför allt i torrare länder i södra Europa. Mål Spanien Ut fall 2030 20 24 –20 % –11% Mål 2030 Ut fall 2024 –10% 2% Fossilfria transporter* Vi anpassar våra transporter: Vår klimatstrategi sätter riktning ­ en för fossilfria transporter i linje med våra största kunders förvänt ­ ningar och mål. Mål Ut fall 2030 20 24 100% –14%** Mål Utf all Norden 2025 2024 100% –10%** * Sedan 2023. Mätt i vattenintensitet (m 3/producerat ton). * Ex klusive inköpta varor och tjänster ** Baserat på inköpskostnader ** * Ko pplat till Midsonas riskråvaror relaterade till avskog- ning som palmolja, soja, kakao och papper. **** Mot basår 2022 Minskade utsläpp enligt Science Based Targets, 1,5 °C ambition, från basåret 2022 Mål 2045 Netto-noll utsläpp Mål 2030 Ut fall 2024 –42% –12% utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3* Mål 2028 Ut fall 2024 70% 11,2% av Midsonas leverantörer ** ska vara linjerade med SBT Mål 2030 Ut fall 2024 –30,3% –11% utsläpp från FLAG Mål 2025 Ingen avskogning*** ===== SIDA 19 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 HÅLLBARHETSSTYRNING   3736   HÅLLBARHETSSTYRNING Midsonas hållbarhetstyrning handlar övergripande om hur koncernen hanterar sociala och miljömässiga frågor, risker och möjligheter, främjar långsiktig hållbarhet och skapa värde för intressenterna samt säkerställer efterlev- nad av regleverk kopplade till hållbarhet. Baserat på detta sätter Midsona tydliga mål, med stöd av dedikerat ledar- skap, uppmärksamhet på samhällsutveckling och med hänsyn till koncernens intressenters förväntningar. Håll- barhet och lönsamhet är sammanflätade i Midsonas verk- samhet, genom integrering av väsentliga hållbarhets- aspekter i affärsbeslut. Midsonas styrelse har en övervakande roll när det gäl- ler hållbar utveckling, där CEO har det övergripande an- svaret för hållbarhetsfrågor. CSO är ansvarig för att fast- ställa koncernens hållbarhetsramverk och se till att det överensstämmer med globala ramverk och koncernens vi- sion om att vara ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara produkter. CEO tillsammans med CSO säkerställer att koncernled- ningen tar aktivt ansvar för hållbarhetsagendan. Genom regelbundna uppdateringar i koncernledningen diskute- ras hållbarhetsarbetet i termer av strategi, mål, projekt, aktiviteter och framsteg. systematiskt följa resultat och framsteg och säkerställa fo - kus på de viktigaste områdena. Det är också en förutsätt- ning för att kunna bibehålla en hög kvalitet på Midsonas rapportering och dess mätpunkter. Mätpunkterna är nära relaterade till GRI (Global Reporting Initiative). Midsona rapporterar också i enlighet med GHG-protokollets (Gre- enhouse Gas Protocol) Scope 1, 2 och 3 samt GHG FLAG för att säkerställa att koncernen kan mäta utsläpp och framsteg mot satta utsläppsreduktionsmål i enlighet med globalt erkänd metodik. Rapportering sker även via CDP, ett ledande globalt inititiav för klimatrapportering, och inkluderar TCFD-rekommendationerna. TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) är ett internatio - nell ramverk som hjälper företag att identifiera, hantera och rapportera klimatrelaterade risker och möjligheter. Genom koncernledningen säkerställer CSO en god håll- barhetsstyrning så att koncernens beslut implementeras i divisionerna och integreras i affärsmetoderna. Koncernen har också en hållbarhetscontroller, som rapporterar både till CSO och CFO, vilket stärker kopplingen mellan de fi- nansiella och hållbarhetsmässiga aspekterna. För att stöd- ja arbetet bygger Midsonas styrning på en tydlig ansvars- fördelning där roller och deras respektive uppgifter är be- skrivna. Dessutom tillämpas tydliga KPI:er och incita- ment i hanteringen och genomförandet av målrelaterade frågor. För att läsa mer om Midsonas hållbarhetsstyrning och hur styrelsen och koncernledningen inkluderas, läs Mid- sonas CDP-rapport via följande länk: https://www.midsona. com/sustainability#documents Plattformar för hållbarhetsrapportering Midsonas ramverk för hållbarhetsredovisning framgår på sidan 2. Midsona använder olika digitala plattformar för rapportering i den operativa verksamheten för att utveck- la och mäta aktiviteter i förhållande till uppsatta mål och dess KPI:er, göra årliga utvärderingar och jämföra förbätt- ringar över tid. Detta gör det möjligt för koncernen att Centrala styrdokument för verksamheten Midsona lägger stor vikt vid hälsa och hållbarhet, med koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy som av- görande styrdokument. Koden betonar ansvarsfulla, inte- gritetsdrivna handlingar från alla individer som är asso- cierade med Midsona. Koncernen upprätthåller ett väl fungerande kontrollsystem som säkerställer en formalise- rad modell för intern kontroll anpassad till Midsonas kul- tur och etiska värderingar. Midsonas hållbarhetspolicy ligger till grund för koncernens hållbarhetsarbete och innefattar sedan 2021 även en instruktion för att bidra till en bättre styrning kopplat till hållbar råvaruproduktion, biologisk mångfald, genetiskt modifierad organismer (GMO), palmolja, fiskolja, pappersanvändning och djurväl- färd. Det pågår i nuläget också ytterligare anpassningar utifrån utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Bland annat behandlar styrdokumentet biologisk mång- fald samt Midsonas mål för att motverka avskogning. Hållbarhetsstyrning Så styr Midsona koncernens miljömässiga, sociala och ekonomiska påverkan. Midsonas hållbarhetsstyrningsmodell Främja en hälsosam livsstil Hållbara v arumärken Stöd, kontroll Uppdrag Löpande avrapporteringar Löpande kom muni­ kat ion Avrapportering Ansvarsfulla inköp Effektiv resurs­ användning Hälsosam a rbetsmiljö Säkra p rodukter Effektiva t ransporter Säkra produkter och kvalitet Väsentlighets ­ ana lys Hållbar användning av resurserFokusområden Utvecklingsområden Delmål Aktiviteter Hållbarhetsgrupp VD och koncernledning Midsonas styrelseHållbarhetsrapport Intressenter Medarbetare Kunder Konsumenter Leverantörer Aktieägare Samhället Styrning ===== SIDA 20 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 HÅLLBARHETSSTYRNING   3938   HÅLLBARHETSSTYRNING Hälsa och mänskliga rättigheter Sedan 2011 har Midsona varit anslutet till FN:s Global Compact. Respekt för mänskliga rättigheter, arbetslagar, hälsa, säkerhet och arbetsmiljö är högt prioriterat. Även koncernens ansträngningar för att förbättra människors hälsa ligger i linje med globala mål för hållbar utveckling. Midsona stödjer därigenom FN:s deklaration om mänskli- ga rättigheter, FN:s konvention mot korruption, ILO:s gr undläggande konventioner samt Rio-deklarationen. Midsona förväntas att alla leverantörer och andra samar- betspartners har samma prioriteringar. Under 2022 påbör- jades arbetet med att förbättra koncernens processer ko pplade till mänskliga rättigheter med utgångspunkt i OECDs ramverk för Human Righst Due Diligence (HRDD). Midsonas arbete kring mänskliga rättigheter och kon- cernens ansvar för människor och samhället regleras i Midsonas uppförandekod (Code of Conduct), uppfö- randekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct), självutvärdering för leverantörer (Supplier Self Assess- ment), samt personalpolicy med underliggande procedu- rer för arbetsmiljö, medarbetarsamtal, kompetensutveck- ling och hälsa. Midsona har även granskat och uppdaterat koncernens policyer och riktlinjer för att säkerställa att alla befintliga bolagsdokument och Midsonas bolagskul- tur är anpassade till krav från OECD:s HRDD. Detta inbe- griper riktlinjer för krav på egna anställda, affärspart- ners, leverantörer och affärsrelationer. Med Midsonas arbete för att förbättra människors hälsa och att verka för mänskliga rättigheter stöttar vi följande globala mål för hållbar ut ­ veckling. INGEN FATTIGDOM INGEN HUNGER GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Etik, integritet och motverkande av korruption Midsona bekämpar aktivt korruption och oegentligheter och arbetar i enlighet med de värderingar som beskrivs i uppförandekoden, bolagsstyrningspolicy, kommunika- tions- och IR-policy samt whistleblower-policy. Whistle- blower-tjänsten gör det möjligt för anställda att anonymt rapportera oro angående beteenden som strider mot kon- cernens värderingar. Med Midsonas arbete för att motverka korruption och oegentligheter stöttar vi ett av de globala målen för hållbar utveckling. Intressentdialog, väsentlighetsanalys oc h CSRD Intressenternas engagemang är centralt i Midsonas håll- barhetsstrategi, med en kommunikationsplan som säker- ställer kontinuerlig dialog och informationsutbyte. Vä- sentliga hållbarhetsfrågor identifieras genom intressent- dialoger, med hänsyn till ekonomiska, sociala och miljö- mässiga effekter. För att förbereda koncernen på CSRD, med obligatorisk rapportering enligt ESRS, har Midsona påbörjat förflytt- ningen mot de nya rapporteringsstandarderna, för att vara redo när direktivet träder i kraft i svensk lagstift- ning. Detta arbete innefattar att genomföra en dubbel vä- sentlighetsanalys i linje med det förfarande som beskrivs i ESRS, vilket genomfördes 2023 och kommer uppdateras 2025. Utifrån koncernens väsentliga ämnen har Midsona under 2024 arbetat vidare med GAP-analysen mellan be- fintliga data och rapporteringskravet i ESRS samt börjat samla in data på nya datapunkter. Arbetet innefattar även att se över gap i policies, mål och åtgärdsplaner i för- hållande till de områden som identifierats som väsentliga. Samtidigt övervakar Midsona EU-taxonomins krav på livs- medelsindustrin och anpassas därefter. I avvaktan på CSRD rapporterar Midsona i enlighet med GRI Standards. Koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor, baserat på GRI:s ramverk för väsentlighetsanalys, kopplat till Mid- sonas möjlighet att påverka risker och möjligheter inklu- derar (i fallande ordning): Miljöpåverkan och klimat Midsona arbetar för att mildra koncernens negativa mil- jöpåverkan och övergången till ett miljömässigt hållbart samhälle. Koncernen följer etablerade rutiner för produk- tutveckling, produktion och transport. Klimatpåverkan är ett primärt fokus av flera anledningar, såsom de konstate- rade globala klimatutmaningarna och utfallet i Midsonas väsentlighetsbedömning, vilken har utgått ifrån CDP-, SBTi- och TCFD:s riktlinjer och ramverk vid utvärdering av klimatområdet. Därefter bedöms andra naturrelaterade områden, såsom biologisk mångfald och förorening av marken, där TNFD:s riktlinjer har använts som vägled- ning för bedömning. Koncernen utvecklar ständigt Midsonas arbete på dessa områden genom regelbundna bedömningar av koncernens påverkan, risker och möjligheter med utgångspunkt i erkän- da internationella ramverk. För att få veta mer om hur Mid- sona styr och bedriver koncernens klimatarbete, läs i CDP-rapport via följande länk: https://www.midsona.com/sus- tainability#documents Förutom tillämpning av TCFD, SBTi och CDP-rekommen- dationer för natur- och klimatrelaterade åtgärder, regleras Mi dsonas miljöarbete av policydokumenten Uppförandekod (Code of Conduct), Uppförandekod för leverantörer, Självut- värdering för leverantörer, Hållbarhetspolicy, Resepolicy, In- struktioner för val av hållbara råvaror, Kemiska kontroller oc h Midsonas varumärkens innovationsmallar. Midsona eftersträvar att arbeta i linje med de senaste veten- skapliga rekommendationerna och bidrar till de globala må- len för hållbar utveckling via koncernens miljö- och klimatar- bete. Med Midsonas arbete för miljö och klimat stöttar vi fö ljande globala mål för håll­ bar utveckling. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA ▶ Klimatförändring ▶ Energi ▶ Transport ▶ Avfallshandtering i verksamheten, matsvinn sa mt hantering av förpackningar ▶ Social- (mänskliga rättigheter) och miljöpåverkan i vä rdekedjan (leverantör och leveranskedja). ▶ Biologisk mångfald och produktion av råvaror ▶ Produkt- och livsmedelssäkerhet ▶ Vattenanvändning Midsona arbetar aktiv t med dessa frågor för att adressera koncernens påverkan och risker, samtidigt som Midsona strävar efter att stödja de globala målen för hållbar utveck- ling. Framtida uppdateringar av koncernens hållbarhets- ramverk kommer att följa CSRD:s riktlinjer och baseras på ko ncernens dubbla väsentlighetsanalys. Midsona har uppdaterat koncernens intressentlista ge- nom att anpassa den till kraven i CSRD. I avsnittet om hållbarhetsdata presenteras utförligt hur Midsona skapar värde för koncernens primära intressenter. ===== SIDA 21 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Växtbaserade och vegetariska livsmedel Midsonas målsättning Efterfrågan på växtbaserade livsmedelsalternativ har ökat stadigt de senaste åren. Segmentet förväntas fortsätta att växa, vilket skapar marknadsfördelar för Midsona. Koncer- nen utvecklar nya produkter som möter konsumenternas och kundernas behov. Midsona vill erbjuda produkter med lågt klimatavtryck, där hållbarhetsaspekter finns med från gröda till färdig produkt. Koncernen arbetar mot må- let att alla produkter från egna varumärken ska vara växt- baserade 1 eller vegetariska 2 till år 2030. ▶ Kartlägga sortiment och fastställa mätpunkter i f örhållande till krav som ställs på växtbaserade och vegetariska produkter. ▶ Kartlägga marknadsmöjligheter och deras eko ­ n omiska betydelse samt besluta om affärsmässi­ ga åtgärder för att främja växtbaserat. ▶ Kartlägga potentiella nyförvärv för att säkerstäl ­ l a att de är i linje med målsättningen. ▶ Investera i teknologi och kapacitet för egen pro ­ du ktion av växtbaserade livsmedel. ▶ Samarbeta med leverantörer och tredjepartstill ­ v erkare för växtbaserade alternativ. ▶ Arbeta med innovation och produktdesign som ä ven främjar växtbaserade produkter. ▶ År 2024 var andelen växtbaserade eller vegeta ­ r iska produkter för egna varumärken totalt 99 procent (98) av sortimentet. ▶ År 2024 var andelen växtbaserade produkter för e gna varumärken totalt 92 procent (88) i sorti­ mentet. ▶ År 2024 var andelen växtbaserade eller vegeta ­ r iska produkter för prioriterade egna varumär ­ ken totalt 99 procent (99). ▶ År 2024 var andelen växtbaserade produkter för p rioriterade egna varumärken totalt 93 procent (92). ▶ Se mer om Scope 3, utsläpp av växthusgaser i t CO2e för inköpta varor och tjänster i appendix. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 Grunden i Midsonas affär är att svara på starka konsu­ menttrender inom hälsa och välbefinnande. Dessa två områden går väl i linje med konsumenternas önskan att välja mer hållbara alternativ, där allt fler undviker animaliska produkter, onödiga tillsatser och bristan­ de näringsinnehåll. Midsonas fokus på växtbaserade och ekologiska produkter gynnas av dessa trender, och koncernens passion ligger i att påverka och bidra till fler hälsosamma och hållbara alternativ i varda­ gen. Vidare bygger strategin på en stark tillväxt med starka varumärken inom prioriterade kategorier. Hållbara v arumärken ▶ Flera nya växtbaserade innovationer lanserades u nder året, däribland Veggie Kebab under varumärket Davert och nya växtbaserad burgare från koncernens egen produktionsanläggning i Spanien. ▶ Tillverkningen av växtbaserade köttalternativ i Midsonas spanska fabrik har ökat med över 10 procent till cirka 1800 ton. På fabriken utvecklar och tillverkar Midsona tredje generationens växt­ baserade alternativ med låga koldioxidutsläpp, in­ klusive kyckling ­, fis k­ och köttliknande produkter. Uppskattningsvis kunde 15 000 ton CO2e­ut släpp per funktionell enhet undvikas under rapporte­ ringsåret jämfört med referensprodukter. Ber äkningen görs med hjälp av en attributionsuppskattningsmetod, som beskrivs närmre i Midsonas CDP ­rap port för 2023. ▶ Varumärket Davert sponsrade det nationella o lympiska roddlaget 'Deutschland Achter' under OS som en del i ett långsiktigt samarbete för att stärka växtbaserade alternativ. ▶ Samarbeten med influerare på sociala medier på fle ra marknader, såsom Tyskland, Norge och Sverige. ▶ Flertal kommunikationskampanjer pågick under år et, både i egna sociala mediekanaler samt ge ­ nom kommunikationsmaterial som delades med press på den tyska marknaden i samband med Daverts 40 ­års firande. GRI 305­3 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 75. 1 Växtbaserad: En produkt där inget härrör från något djur (utesluter t.ex. kött, ägg, mejeriprodukter, honung). Notera: Utan att räkna källan till tillsatser. 2 Vegetarisk: Produkten får innehålla ägg och mejeriprodukter, men inte produkter från döda djur (fjäderfä, fisk, skaldjur, kött, t.ex. fiskolja, gelatin, kollagen). Notera: Utan att räkna källan till tillsatser. 40   HÅLLBARA VARUMÄRKEN HÅLLBARA VA RUMÄRKEN   41 Mål 2030 100% växtbaserat eller v egetariskt sortiment Midsonas arbete med hållbara varumärken bidrar till åtta av de globala målen för hållbar utveckling. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA ===== SIDA 22 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 42   HÅLLBARA VARUMÄRKEN HÅLLBARA VA RUMÄRKEN   43 Ekologiska och övriga certifieringar Midsonas målsättning FN:s hållbarhetsmål 14 och 15, FN:s konvention om biolo- gisk mångfald med tillhörande Global Biodiverity Fra- mework (GBF) 1 samt EU:s Biodiversity Strategy 2 pekar på vikten av att bevara biologisk mångfald. Aldrig tidigare har det varit så viktigt att arbeta för att bevara jordens ekosystem och den artrikedom som är en förutsättning för liv på planeten. Midsona strävar efter att öka försäljningen av växtba- serade livsmedel samt erbjuda ett brett sortiment med produkter som på olika sätt minskar den negativa påver- kan på miljön och biologisk mångfald. Samtidigt ska pro- dukterna och produktionen ha en positiv effekt på människor, inklusive mänskliga rättigheter. En nyckelfak- tor i arbetet är att ha effektiva kontrollsystem i värdeked- jan och skapa transparens som möjliggör hållbara inköp av råvaror. Midsona strävar efter att producera eller köpa in volymer som, så långt som möjligt, kommer från leve- rantörer som är certifierade som EU-ekologiska. Leveran- törerna ska tillämpa ekologiska jordbruksmetoder, produ- cera och marknadsföra ekologiska produkter (EU 2018/848), samt tillämpa andra produktcertifieringar med positiv miljömässig eller social påverkan, exempelvis KRAV, Vegan, ECOCERT, Friends of the Sea, Fairtrade och Demeter. Koncernen tillhör de största leverantörerna av ekolo- giska livsmedel i Norden. Midsona hjälper människor leva ett hälsosammare liv med ekologiska varumärken och växtbaserade produkter av hög kvalitet. Du kan läsa mer om hur Midsona arbetar med certifierade råvaror i kapit- let ”Ansvarsfulla inköp” på sidan 50. Hållbara förpackningar Midsonas målsättning Förpackningar spelar en viktig roll för Midsonas möjlig- het att minska koncernens miljöpåverkan. Midsonas över- gripande målsättning är att följa befintliga krav på åter- vinningsbarhet utan att offra produkters hållbarhet. Kraven på cikulära alternativ ökar bland konsumenter, kunder och beslutsfattare. Så sent som i december 2024 godkändes Packaging and Packaging Waste regulation (PPWR) inom EU med tydliga mål kopplat till cirkulära förpackningar för att minska dess miljöpåverkan och tyd- ligöra kraven på cirkulära alternativ. Midsonas klimatom- ställningsplan för att nå 1,5-gradersmålet kräver också ökad cirkularitet för allt förpackningsmaterial. Det bety- der på sikt 100 procent återvinningsbara förpackningar och förpackningar tillverkade av 100 procent återvunnet material, oavsett materialtyp. Midsonas förpackningsstra- tegi är ett viktigt sätt att möta alla dessa krav. Koncernen strävar efter att: • Sä kerställa att utsläpp av växthusgaser från förpack- ningar minskas så mycket som möjligt • Ök a användningen av återvunnet och återvinnings- bart material i koncernens förpackningar • Vä lja FSC-certifierade pappersråvaror eller liknande för att säkerställa ett hållbart skogsbruk • Min ska förpackningars materialförbrukning • Ti llämpa märkning med instruktioner för återvinning • Fö lja utvecklingen av framtida krav på hållbarhets- märkning, klimatavtryck och utsläppsredovisning Midsona följer alltid krav för återvinning i marknaderna där koncernen verkar, med ambitionen att ligga i fram- kant. Med koncernens innovationer och produktsorti- mentsprocesser har Midsona möjlighet att skapa en större efterfrågan på återvunnet förpackningsmaterial och sam- tidigt främja ökade nivåer av sortering och insamling av avfall som i sin tur kan återanvändas. Innovationstakten för nya förpackningsalternativ är hög, och genom tydliga målsättningar, styrning och rapportering säkerställs att hanteringen av förpackningsrelaterade frågor integreras i den dagliga verksamheten. ▶ Kartlägga och mäta sortimentet utifrån koncer ­ n ens produkt­ och råvarucertifieringar. ▶ Kartlägga tillgänglighet av certifierade produk ­ t er och råvaror på marknaden och den finansiella betydelsen av inköp av högklassificerade certi ­ fierade råvaror. ▶ Besluta om affärsmässiga åtgärder för att främja ek ologiska och andra certifierade produkter. ▶ Öka kapacitet och produktion av ekologiska eller and ra tredjepartscertifierade råvaror inom kon­ cernen. ▶ Samarbeta med tredjepartstillverkare för ökad r åvaru­ och produktcertifiering. ▶ Investera i innovationer för att säkra tillväxt och u tökad produktportfölj av produkter med miljö ­ mässiga eller sociala certifieringar. ▶ Midsonas försäljning av ekologiska produkter står idag för 54 procent (52) av koncernens totala för ­ sä ljning. Av detta består 4 procent av koncernens ekologiska skönhetsvarumärke Urtekram Beauty, som är certifierat enligt ECOCERT Cosmos och Ve­ gan Societys Trademark. ▶ År 2024 var andelen återvunnet inköpt förpack ­ ni ngsmaterial för Midsonas egen produktion 49 procent (61). Minskningen beror på förbättrad datakvalitet, där återvunnet förpackningsmate ­ rial särskiljs från FSC ­cer tifierade förpackningar och förpackningar av bioplast. Om samma me ­ tod som tidigare år appliceras hade andel åter ­ vunnet uppgått till 61 procent. ▶ År 2024 var andelen inköpta plastförpackningar i å tervunnet materal 13 procent (13) för Midsonas egen produktion. Resultatet är oförändrat, vilket beror på förbättrad datakvalitet, där återvunnet plastförpackningsmaterial särskiljs från bioplast. Om samma metod som tidigare år appliceras hade andel återvunnet uppgått till 16 procent. ▶ År 2024 var andelen produktförpackningar med å tervinningsinstruktioner 51 procent (42). Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Här är Midsona idag Framsteg under 2024 Framsteg under 2024 ▶ Fortsatt fokus på att stärka positionen för ekolo ­ giska och växtbaserade livsmedel i länder där koncernen är verksam. ▶ Utökad närvaro i dagligvaruhandeln i Frankrike och Spanien för att nå en bredare publik med ekologiska, växtbaserade livsmedel. ▶ Stärkt fokus på butikskonceptet "Kungspro ­ grammet" i Sverige, med syfte att lyfta fram ekologisk mat genom butiksevent och demon ­ strationer. I programmet arbetar man också med nudging, kommunikation och synlighet för att inspirera och engagera kunder. ▶ Användandet av ris från Midsonas risprojekt i Kambodja har utökats till att nu användas i pro ­ dukter från både Davert och Urtekram. ▶ Fortsatt samarbete mellan utvalda aktörer i han­ deln för att stärka positionen för ekologiska pro ­ dukter i butik, där Midsona 2023 inledde samar ­ bete med Hemköp i Sverige och påbörjade sam­ arbete med andra aktörer under 2024. ▶ De ekologiska varumärkena Kung Markatta och Urtekram var fortsatt partner till priset ”Årets EKO ­ins ats” på den svenska detaljhandelsgalan. ▶ Fortsatt ökning av finska nyckelflaggssymbolen (lokalt producerade produkter) med cirka 60 produkter under sex varumärken (Makrobios, Bertil’s, Omega 7, Membrasin, Karpalact, Elivo). ▶ Ytterligare två Bioland 2­certifierade spannmåls ­ p rodukter lanserades i Tyskland. ▶ Ökad digital närvaro för Urtekram Beauty för att stärka den veganska och ekologiska skönhets ­ marknaden. ▶ Midsona var med och delade ut priset "Årets ra­ ket 2024" på Nordic Organic Food Fair (NOFF) för att uppmärksamma den svenska kommun som gjort störst ökning i andel ekologiska inköp. ▶ 100 procent ekologiska produkter från Midsonas tillverkning i Spanien, Frankrike och Tyskland. ▶ Ett stort arbete för att säkerställa likvärdigt da­ t aunderlag för förpackningar inom hela koncer ­ nen påbörjades under 2024, vilket har bidragit till förbättrad datakvalitet och underlag för att ef ­ fektivare kunna driva arbetet mot Midsonas för ­ packningsmål. ▶ Insamling av mer detaljerad förpackningsinfor ­ m ation, framförallt kopplat till färdigvaror, har påbörjats under året för att kunna möta de krav på återvinningsbarhet som PPWR medför. ▶ I början av året genomfördes skiftet från kon­ servburk till vätskekartong på Kung Markatta ­ produkterna kokosmjölk och kokosgrädde. Under året har arbetet med att förbereda skiftet för fle ­ ra produkter till vätskekartong fortlöpt. Under 2025 förväntas bland annat flertal tomatpro ­ dukter under varumärkena Kung Markatta och Helios relanseras i vätskekartong. Vätskekar ­ tonger från Tetra Pak består till största delen av papper. Kartongens plastfilm är tillverkad av växtbaserad plast och har lägre miljöpåverkan än fossil plast. Förpackningsbytet ger en bety ­ dande inverkan på utsläppen av växthusgaser. Vätskekartongen har ungefär 80 procent lägre utsläpp av CO 2e per förpackning jämfört med en konservburk. 1 ▶ Optimering av sekundärförpackningar (tråg) i T yskland förväntas leda till minskad materialåt­ gång, ökad lagringskapacitet och förbättrad transporteffektivitet. GRI 304­2 GRI 305­3GRI 304­2GRI 301­2 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 76. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 76-79. 1 https:/ /www.unep.org/resources/kunming-montreal-global-biodiversity-framework 2 https://environment.ec.europa.eu/strategy/biodiversity-strategy- 2030_en 3 Bioland är den ledande föreningen för ekologiskt jordbruk i Tyskland. Cirka 8 700 bönder, trädgårdsmästare, biodlare och vinodlare producerar enligt Biolands standarder. Dessutom är mer än 1 400 förädlare som bagerier, mejerier, slaktare, restauranger och handlare Bioland-partners. De fungerar som en gemenskap med gemensamma värderingar till gagn för mänskligheten och miljön. 1 https:/ /www.tetrapak.com/sv-se/solutions/packaging/packaging-material ===== SIDA 23 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Återvinningsbara förpackningar i plast Midsonas målsättning Midsona är anslutna till Plastinitiativet i Sverige 1. Anslutna företag har det gemensamma målet om 100 procent åter- vinningsbara plastförpackningar på egna varumärken. För Mi dsona omfattar målet hela koncernen. Koncernen lägger stort fokus på återvinningsbara plastmaterial, plastens färgning och tryck för att främja återvinningsprocessen. Genom att använda återvinningsbara förpackningar kan utsläpp av växthusgaser under slutbehandling av sålda produkter minskas. Med godkänandet av PPWR har Midsona samtidigt på- börjat arbetet med att förstå påverkan på de nationella återvinningsriktlinjer som redan finns. Då ytterligare de- signguidning är förväntad inom de kommande åren är det av stor vikt att Midsona tar långsiktiga beslut vid för- packningsförändringar för att nå i mål. 44   HÅLLBARA VA RUMÄRKEN HÅLLBARA VA RUMÄRKEN   45 Mål 2025 100% återvinningsbara pla stförpackningar ▶ Kartlägga mätpunkter för förpackningar i för hållande till återvinningskrav, och en översikt över kostnader för att kunna planera kommande investeringar vid förpacknings förä ndringar på kort, medellång och lång sikt. (läs mer i appendix på sidan 82 ­83 ). ▶ Uppdatera teknologi samt kapacitetsökning för k oncernens produktion med återvinningsbara förpackningslösningar. ▶ Samarbeta med tredjepartstillverkare för att h itta återvinningsbara förpackningslösningar. ▶ Kartlägga potentiella nyförvärv för att s äkerställa att de är i linje med Midsonas mål för återvinningsbara förpackningar. ▶ Investera i innovation och produktdesign för att nå målet. ▶ År 2024 var andelen återvinningsbart förpack ­ n ingsmaterial totalt 55 procent (55), vilket inklu­ derar materialen plats, papper, glas, metall, alu­ minium och trä. ▶ År 2024 var andelen återvinningsbart förpack ­ n ingsmaterial i plast totalt 50 procent (46). ▶ Andelen återvinningsbart förpackningsmaterial i p last i Division Nordics var totalt 51 procent (47). ▶ År 2024 var andelen återvinningsbart förpack ­ n ingsmaterial i plast i Division North Europe to­ talt 60 procent (60). ▶ Andelen återvinningsbart förpackningsmaterial i p last i Division South Europe var totalt 30 pro­ cent (30). ▶ År 2024 minskade totala utsläpp för slutbehand­ l ing av sålda produkter med 25 procent, från basår 2022. Se även utsläpp av växthusgaser i tCO 2e för slutbehandling av sålda produkter, som inkluderar utsläpp från förpackningar i slutledet, i appendix. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ På Midsonas fabriker i Danmark fortsatte p rojektet med att öka återvinningsgraden för egenproducredade enheter. Under året slutfördes skiftet till monoplast för samtliga plastförpackningar i Tilst. I Mariager skiftades ytterligare 50 artiklar till monoplast under 2024. Då Midsona i dagsläget utgår från riktlinjer från Svensk plaståtervinning för klassificering av återvinningsgrad i Norden, ökar inte nödvändigtvis andelen återvinningsbara plastförpackningar vid övergång till monoplast. Detta då flera faktorer bedöms, såsom adhesiv och barriärer, vilket används för produktsäkerhet och dess hållbarhet. Midsona följer utvecklingen på området då det sker konstanta förändringar. ▶ Samtliga av varumärkets Friggs majs ­ o ch riskakor (bortsett från snackförpackningar) övergick till förpackningar i monoplast under 2024 vilket förbättrar återvinningsbarheten jämfört med tidigare. Även för dessa förpackningar gör adhesiven att de i nuläget inte klassas som återvinningsbara enligt Svensk plaståtervinning. För Friggs kakor i snackförpackning arbetar Midsona fortsatt med att hitta en återvinningsbar lösning. ▶ Nya flaskor för märket Urtekram Beauty l anserades, vilka består av återvunnen plast som också är återvinningsbar, för att förbättra cirkulariteten. ▶ Över 95 procent av plastfilmen i den tyska p roduktionen byttes ut till monoplast eller annan alternativ lösning för att öka återvinningsbarheten på förpackningarna. ▶ Förpackningarna för Swebars övergick till m onomaterial istället för tidigare PET/OPP ­ kom bination, vilket förbättrar återvinningsbarheten. Samma lösning har börjat testas på Gainomax bars som förväntas skiftas under 2025. ▶ Projektet i Division North Europe för att byta ut a lla etiketter från papper till polypropylen (PP) på plastförpackningar fortlöpte med målet att förbättra återvinningsbarheten till högsta nivå. ▶ Projektet för övergången till återvinningsbar p last på färdigvaror fortsatte, där en viktig aspekt har gällt fördjupad kartläggning av befintliga förpackningar och dess komponenter för att kunna bedriva förbättringsarbete. GRI 306­1 GRI 306­4 GRI 305­3 GRI 306­2 GRI 301­1 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 78–79. 1 https:/ /www.dlf.se/branschinitiativ/plastinitiativet- 2025 ===== SIDA 24 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 46   HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ Främja en säker och hälsosam arbetsplats Midsonas målsättning Midsona ska vara en säker och hälsosam arbetsplats utan arbetsskador. I kölvattnet av coronapand em in anpassade och förbättrade Midsona koncernens åtgärder för att erbjuda goda förutsättningar för medarbetare att delvis arbeta hemifrån . De senaste åren har koncernen haft ett stort fokus på att säkerställa säkra arbetsplatser och förebygga arbetsskador. Koncernen ska vara en arbets - gi vare som främjar ett hälsosamt liv för alla medarbetare, oavsett om dem arbetar på kontoret eller hemifrån. ▶ Säkerställa att mätningar ska vara i enlighet med g ällande praxis i fråga om arbetsskador och sjuk­ domar. ▶ Kartlägga, mäta och följa upp konkret data för att definiera, främja och följa upp Midsonas sunda arbetsplatser: arbetstid, övertid, flexibilitet på arbetsplatsen och möjlighet till hemmakontor. ▶ Etablera kommittéer för hälsa, miljö och säker ­ h et på alla anläggningar, med regelbundna mö ­ ten och uppföljning av arbetsmiljön. Anlägg ­ ningsspecifika rapporter om förebyggande åt ­ gärder uppdateras kontinuerligt. Genomföra re ­ gelbunden relevant utbildning om hälsa och sä ­ kerhet på arbetsplatsen. ▶ Göra individuellt anpassade skyddskläder till­ g ängliga för alla medarbetare. ▶ Hålla löpande medarbetarundersökningar som u nderlag för att utveckla och säkerställa en god arbetsmiljö. ▶ Stötta hälsofrämjande åtgärder och uppmuntra f ysisk aktivitet. Exempelvis genom samarbete med gym, användande av anläggningar som underlättar cykelpendling, främjande av gående möten (walk and talk). ▶ Utveckla utbudet av hälsosam mat och dryck för a nställda. ▶ Under 2024 rapporterades 21 arbetsskador (35). ▶ 2024 var sjukfrånvaron 6,0 procent (5,6). ▶ Siffrorna för 2024 omfattar alla Midsonas facili ­ t eter, inkluderat totalt 8 produktionsenheter. Minskningen av arbetsskador visar på en stark satsning inom Hälsa, säkerhet och miljö, särskilt i Division South Europe där antalet har minskat från 20 till 13 från föregående år. ▶ Under 2024 var Lost Time Injury Frequency Rate ( LTIFR) 16,3 (23,2). LTIFR beräknar olyckor per 1 miljon arbetstimmar och är en god och vederta­ gen KPI inom arbetssäkerhet. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Koncernen har arbetat med förbättring av data g ällande arbetsskador genom att uppdatera de ­ finition av mätetalen för att säkerställa enhetlig metodik i hela verksamheten och genom infö­ rande av månadsrapportering. ▶ Omfattande arbete med HSA har pågått i samtli­ g a divisioner. Detta innebär förbättrad spårning av arbetsskador, rutiner med regelbunden säker ­ hetsutbildning såsom första hjälpen, brandöv ­ ningar, kemikaliehantering samt ett utvärde ­ ringsforum, där olyckor, incidenter och näs ­ tan­ol yckor diskuteras och åtgärder identifieras. Konkreta exempel på åtgärder är installation av skärmar vid kvarnen i den tyska produktionen för att minska olycksrisken från passage i de rela­ terade trapporna samt anställning av en deltids ­ anställd med fokus på HSA. ▶ För att få ökad kontroll över övertidspraxis har för bättrade verktyg för tidrapportering införts på flera anläggningar. I både Tyskland och Spa­ nien installerades system under 2023 där regel ­ bundna uppföljningsrutiner implementerades under 2024. ▶ Förbättrade lokaler i flertal länder. Kontoret i M almö genomgick en totalrenovering som inne ­ fattade modernisering av samtliga utrymmen. I den franska produktionsanläggningen renovera ­ des ett nytt gemensamhetsutrymme avsett för lunch och andra samlingstillfällen. ▶ För att främja hälsa tillämpar Midsona olika åt­ g ärder i flera länder för att förbättra fysisk aktivi ­ tet och mentalt välbefinnande bland koncernens anställda. Inom Division Nordics har man under året testat en digital pausapp med olika rörelser för att förebygga arbetskador relaterade till stil ­ lasittande datoarbete. I Sverige har man höjt friskvårdsbidraget för att ytterligare främja hälsobringande aktiviteter. Det har också före ­ kommit olika löp ­, p romenad ­ och cykelutma ­ ningar. I Tyskland upprepades cykelutmaningen från tidigare år där närmre 40 anställda deltog och i Danmark deltog flera lag från Midsona i DHL ­st afetten. ▶ Regelbundna medarbetarundersökningar har r ullats ut i Division Nordics med olika fokus, bland annat på hälsa, mentalt och fysiskt välbe­ finnande och arbetsmiljö, där alla team följer upp regelbundet på resultaten med olika fokus bero ­ ende på utfallen. GRI 403­5 GRI 403­9 GRI 403­1 0 GRI 403­4 GRI 403­7GRI 403­6 GRI 403­3GRI 403­2 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 80–81. Hälsosam ar betsmiljö Hälsosamma arbets ­ plat ser som främjar friska medarbetare helt utan arbets ­ s kador HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ   47 Midsona är sedan 2011 anslutna till FN:s Global Compact i syfte att utveckla koncernens sociala hållbarhetsprinciper och säkerställa god praxis. Midsona följer också OECD:s riktlinjer för Due Diligence-bedömningar för ansvarsfullt företagande hos multinationella bolag. Midsonas uppförande ko d (Code of Conduct) grundar sig på FN:s Global Compact och OECD. I samband med implemente- ringen av Åpenhetsloven i Norge, har Midsona påbörjat arbetet med att vidareutveckla koncernens Due Diligence- processer med mer omfattande bedömning av faktiska och potentiella negativa sociala effekter. Midsonas bolag och verksamheter är baserade i EU samt styrs av EU:s regelverk, och tillsammans med kon- cernens befintliga rutiner baserade på Midsonas uppfö- randekod. Därmed anses risken för kränkningar av mänskliga rättigheter bland koncernens anställda som re- lativt låg och är inte ett prioriterat fokusområde. I stället är fokus främst på att vidareutveckla Due Diligence-pro- cesserna i arbetet med Midsonas komplexa värdekedja, där risken för kränkningar av mänskliga rättigheter anses större. Läs mer om hur Midsona arbetar med Due Diligen- ce i frågan om mänskliga rättigheter (HRDD) i avsnittet ”Hållbarhetsstyrning” på sidan 38, och hur koncernen hanterar detta i leverantörskedjan i avsnittet ”Ansvarsful- la inköp” på sidan 54, samt på Midsonas hemsida https:// www.midsona.com/sustainability#focus-areas. I linje med Midsonas uppdrag att hjälpa alla till ett hälsosammare liv, värdesätter koncernen den dynamiska miljö som skapas på en arbetsplats präglad av mångfald. Midsona har även en nolltolerans mot alla former av trakasserier, diskriminering eller annan kränkande behandling. Detta skapar en arbetskultur där nya idéer, olika perspektiv och olika arbetssätt får blomstra. En säker arbetsplats är också av yttersta vikt. Därför arbetar koncernen aktivt med området Hälsa, Säkerhet och Arbetsmiljö (HSA). Midsonas arbete med att utveckla en hälsosam och hållbar arbetsmiljö stödjer sex av de globala målen för hållbar utveckling. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Hälsosam och hållbar arbetsmiljö En hälsosam och hållbar arbetsmiljö är avgörande för ett hälsosamt liv. Midsona är ett bolag som värnar om människor och planeten, där mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor är en självklarhet. Det gäller hela Midsonas organisation, affärspartners och andra affärsrelationer som Midsona har i koncernens värdekedja. Att erbjuda en säker arbetsplats för alla anställda är också av största vikt. Därför strävar Midsona efter att skapa en sund, hållbar, trygg och jämlik arbetsplats som erbjuder balans mellan arbetsliv och privatliv. ===== SIDA 25 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ   4948  HÄLSOSAM OCH HÅLLBAR ARBETSMILJÖ Bolagskultur med mångfald, inkludering och jämställdhet Midsonas målsättning Midsona strävar efter att skapa en jämlik och inkluderande arbetsmiljö präglad av mångfald. Koncernen önskar en balanserad könsfördelning på alla nivåer i koncernen med lika villkor och möjligheter för alla med ar betare. Trakasserier, diskriminering och annan kränkande behandling ska aldrig accepteras. Koncernen har en relativt jämn könsfördelning och arbetar aktivt för att bibehålla en ungefärlig 50/50 könsrepresentation i ledande positioner. ▶ Förbättra och säkerställa mätpunkter inom k önsfördelning, inklusive kontraktstyp, grundlön och ersättning. ▶ Säkerställa mätningar kopplat till diskriminering. ▶ Bedömma enbart potential, kompetenser och u tvecklingsmöjligheter hos både potentiella och nuvarande medarbetare vid rekrytering och be ­ fordran. ▶ Erbjuda arbetsvillkor som passar alla anställda, m ed flexibla arbetsdagar, möjlighet att arbeta hemifrån och möjlighet till deltidsarbete. Dessa utvidgas att även omfatta ledande befattningar. ▶ Vidta åtgärder för att förbättra könsrepresenta ­ t ion och driva på integration och inkludering. ▶ Forma en transparent kultur och uppmuntra in ­ t erkulturell dialog. ▶ Främja teambuilding, samt formella och infor ­ m ella koncerngemensamma evenemang. ▶ Säkerställa transparent internkommunikation v ia intranätet som mäter interaktion och utvär­ deras regelbundet. ▶ En jämn könsfördelning bland ledande positioner om fattar koncernledning och koncernens ledark ­ retsar: 23/22 i antal, vilket innebär en 51/49 pro­ cents fördelning kvinnor/män. ▶ Könsfördelning i Midsonas styrelse: 2 /5, vilket innebär en 29/71 procents fördelning kvinnor/män. ▶ Könsfördelning koncernledning: 4/5, vilket i nnebär en 44/56 procents fördelning kvinnor/ män. ▶ Könsfördelning inom koncernen: 5 4 procent kvinnor, 46 procent män. ▶ Lön och ersättning för ledning och styrelse per kö n: 41/59 procents fördelning kvinnor/män. ▶ Lön och ersättning för övriga anställda per kön: 56/44 procents fördelning kvinnor/män. ▶ Lön och ersättning för samtliga anställda per kön: 43/57 procents fördelning kvinnor/män. ▶ Under 2024 har 0 fall av diskriminering rapporte­ r ats, från 3 fall 2023. Midsona har nolltolerans mot diskriminering. ▶ Inga fall av korruption har rapporterats under 2 024. ▶ Alla anställda har tillgång till Midsonas intranät. ▶ Löpande nyhetsbrev från alla avdelningar inklu­ s ive hållbarhetsavdelningen och VD ­b rev till samtliga anställda inom koncernen. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Regelbundna medarbetarundersökningar har r ullats ut i Division Nordics med olika fokus, bland annat på mångfald och jämlikhet, där alla team följer upp regelbundet på resultaten bero ­ ende på utfall. ▶ Ytterligare förbättring av datakvalitet tillsam ­ m ans med finansavdelningen och HR genom för ­ tydligande av definitioner, för att säkerställa har ­ moniserade mätningar av könsbalans och annan social data inom koncernen. GRI 405­1 GRI 205­1 GRI 205­3 GRI 401­2 GRI 406­1 GRI 401­1 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 81. Mål 50/50 könsfördelning i ledande pos itioner Engagemang, utbildning och ledarskap Midsonas målsättning Engagerade och inspirerade medarbetare är nyckeln till att skapa en hälsosam arbetsmiljö, och för att nå Midso- nas mål. Midsona vill utveckla en öppen, effektiv och pre- stationsinriktad bolagskultur med låga trösklar för inter- aktion. Inom koncernen ser Midsona värdet i att behålla och kontinuerligt utveckla medarbetarnas olika kompe- tenser. Koncernen uppmuntrar och stödjer personlig och professionell utveckling genom olika utbildningsinsatser. Samtidigt kan ingen organisation fungera utan pålitligt ledarskap, där Midsona eftersträvar att bygga en gynnsam och effektiv ledarskapskultur med tydlig styrning. Koncer- nens ledare ska vara en källa till inspiration och entusiasm i sina respektive team. Midsona vill skapa en stark och hållbar bolagskultur som genomsyras av koncernens gemensamma kärnvär- den: Omtanke, Pålitlighet, Drivkraft och Stolthet. Detta är en långsiktig process, tänkt att generera positiva effekter i form av kreativitet, innovation, passion och motivation. ▶ Stolthet och passion: Inspirera till en känsla av s tolthet och självförtroende bland anställda, att de är en viktig del av en global omställning för att säkerställa en hållbar framtid. Fortsätta utveckla Midsonas hållbarhetsagenda för att säkerställa att strategin är i linje med FN och de senaste ve­ tenskapliga rönen, och dela kunskap med de an­ ställda kontinuerligt. Dela framgångshistorier om Midsonas hållbarhetsarbete för att fostra och främja hållbarhet i den dagliga verksam­ heten. ▶ Pålitlighet: Up prätta en trovärdig övergångs ­ plan för hållbarhet och tillgängliggöra den för anställda samt andra intressenter. Detta säker ­ ställer transparens och försäkrar anställda och andra intressenter att Midsona anpassar sig till långsiktiga mål och att koncernens affärsmodell förblir relevant i en koldioxidfri ekonomi. Läs mer om övergångsplanen i avsnittet om ”Hållbar ­ hetsstyrning” på sidan 36 eller på https:/ /www. midsona.com/sustainability#focus ­are as ▶ Framsteg: Tillhandhålla konkreta och dokumen ­ t erade resultat som rapporteras regelbundet ba ­ serat på verifierade kvalitetsdata. Detta för att intressenter ska kunna följa framstegen och kän ­ na förtroende för Midsona. Att rapportera tred ­ jepartsverifierad klimatdata är ett viktigt steg för att både klargöra och hantera koncernens kli ­ matpåverkan. Det säkerställer också datans kor ­ rekthet och stärker varumärkets trovärdighet. Oberoende verifiering av miljödata kan ge upp ­ hov till i kostnadsbesparingar och en konkur­ rensfördel för koncernen. ▶ Drivkraft: Säkerställa bra implementering och r esultatstyrning av Midsonas hållbarhetsagenda och mål med tydligt ledarskap och styrnings­ principer, vilka reglerar ansvarsområden, arbets ­ uppgifter och skyldigheter. ▶ Utbildning: U tveckla ledarskapsförmågor och medarbetarnas kompetens med interna föreläs ­ ningar, kurser, seminarier och webbseminarier samt samarbeta med studenter och akademi. ▶ Omtanke: Genomföra regelbundna medarbe ­ t arenkäter. Midsonas system består av en rad undersökningar med olika syften, som exempel ­ vis att fastställa medarbetarnas nöjdhet eller ut ­ värdera mentalt välmående. Midsona förser dessutom anställda med ett visselblåsarsystem där anställda kan anonymt dela idéer, feedback och klagomål. ▶ Med Midsonas hållbarhetsutmärkelser, både från C DP och Hållbara Bolag 2024, får koncernen återigen bekräftat att strategi och ledarskap inom hållbarhetsarbetet ligger i linje med bästa praxis baserat på FN:s globala mål och globala standarder. Midsona fortsätter ligga i framkant. ▶ Under 2024 var andel heltidsanställda som har f ått regelbundna prestations ­ oc h karriärutveck ­ lingssamtal 97 procent (92). ▶ Alla anställda ges möjligheter att lära sig och för bättra sina engelskkunskaper. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ I samtliga divisioner hölls under året olika forum o ch utbildningar för att ytterligare stärka ledar ­ skapet, samarbetet och företagskulturen genom Midsonas värderingar. Dessa forum innefattade både ledare på olika nivåer samt medarbetare. Det genomfördes också ytterligare hållbarhets ­ utbildningar för att säkerställa och möjliggöra integration av hållbarhetsaspekter i verksam­ heten, både strategiskt och operativt. ▶ Regelbundna medarbetarundersökningar har r ullats ut i Division Nordics med olika fokus, bland annat på ledarskap, där alla team följer upp på resultaten beroende på utfall. ▶ Som en del i förberedelserna för CSRD ­ra pporte ­ ring genomförde Midsona en GAP ­ an alys av be­ fintliga mål, policys och data i förhållande till ut­ fallet av den dubbel väsentlighetsanalysen. Det ­ ta har gett en god förståelse för vilka områden som framöver bör ligga till grund för Midsonas hållbarhetsfokus, vilket kommer att presenteras i ett uppdaterat ramverk under 2025. ▶ Midsona erhöll högsta betyget, A, av det globala m iljöinitiativet CDP. Genom detta rankades Midsona som ett av de 400 bästa noterade bolagen i världen när det kommer till klimat­ förändringsstrategi och ledarskap, av totalt cirka 21 000 deltagande bolag. Det är ett fint kvitto på Midsonas ledarskap kopplat till klimatföränd­ ringsstrategi. Vidare utsågs Midsona till ett av börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror i den årliga svenska rankingen Hållbara Bolag 2024, gjord av Lunds universitet i samarbete med Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet. Midsona placerade sig även på en femteplats, där totalt 130 svenska börsbolags hållbarhetsarbeten har utvärderats. GRI 404­1 GRI 404­3 GRI 403­6 GRI 404­2 GRI 403­4 ===== SIDA 26 ===== z MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 50   ANSVARSFULLA INKÖP ANSVARSFULLA INKÖP  51 I samarbete med koncernens leverantörer arbetar Midsona med att se till att samtliga leverantörer lever upp till ställda krav och bedriver sin verksamhet på ett hållbart sätt. Genom riktat leverantörsengagemang och att nära, långsiktiga relationer byggda på ett ömsesidigt förtroen- de, använder Midsona ett internt system för att följa upp le veran tö rernas arbete. Representanter från koncernen får också möjlighet att genomföra återkommande leveran- törskontroller, besök och samarbeten. Dessutom har Mid- sona nära samarbeten med tredjepartsaktörer och genom- för olika certifieringar som ytterligare en garanti för de pr odukter och råvaror som köps in. Midsona strävar alltid efter att utveckla koncernens leverantörskedja för att säkerställa att inköpta råvaror är ansvarsfullt producerade ur såväl ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Genom närhet till och engagemang i jordbruken skapas mervärde för Midsona, koncernens kunder, leverantörer och jordbrukare. Midsonas arbete med ansvarsfulla inköp bidrar till elva av de globala målen för hållbar utveckling. INGEN FATTIGDOM INGEN HUNGER GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Ansvarsfulla inköp Mänskliga rättigheter och sociala förhållanden i Midsonas värdekedjor Midsonas målsättning Mänskliga rättigheter har aldrig varit så relevant för håll- barhetsagendan som nu. Den 13 juni 2024 antog EU -parlamentet direktivet om obligatorisk Due Diligence på hållbarhetsområdet för företag (CSDDD)1 . Syftet med di- rektivet är att främja hållbart och ansvarsfullt företagan- de genom att förankra mänskliga rättigheter och miljö- hänsyn i företagens verksamhet och bolagsstyrning. De ny a reglerna kommer att säkerställa att företag addresse- rar negativa effekter av sina handlingar i företagens värde- kedjor, inom och utanför Europa. Vissa länder har redan an tagit lagar på detta område som är harmoniserade med FN:s och OECD:s vägledning om mänskliga rättigheter och ansvarsfullt agerande 2, 3, 4. Midsona har identifierat koncernens omfattande och komplexa globala leveranskedjor som en potentiell risk för negativa effekter mot mänskliga rättigheter, sociala kriterier samt miljön. Livsmedels sy stemen är fragmente - rade och innefattar stora skillnader i socioekonomisk ut- veckling och levnadsvillkor. Midsona anser därför att åt- gärder behövs för att förebygga och mildra risker i kon- cernens globala försörjningskedjor, och för att, i första hand, hantera de potentiellt negativa effekterna. Midso- nas process för efterlevnad av OECD:s Human Rights Due Diligence (HRDD) 2 beskrivs nedan samt i avsnittet ”Hälso- sam arbetsmiljö” på sidan 46 och i kapitlet ”Hållbarhets- styrning” på sidan 38. För att ytterligare stärka koncer- nens arbete inom mänskliga rättigheter i värdekedjan an- slöt sig Midsona till ETI Sverige 1 januari 2024. ETI är en medlemsorganisation för att driva etisk handel och för- bättra arbetsvillkor i globala leveranskedjor. Midsona eftersträvar att genomföra en Due Dili­ gence­pr ocess med följande stödjande åtgärder: ▶ Förankra ansvarsområden hos styrelsen, högsta le dningen och resterande organisation, samt fastställ nödvändiga policyåtaganden för att koncernens riktlinjer och styrsystem ska vara an ­ passade till FN:s och OECD:s HRDD 2. ▶ Tillsätta riskövervakare för leverantörskedjorna s om regelbundet rapporterar identifierade risker till hållbarhetsstyrgruppen. ▶ Kartlägga kraven om Due Diligence ­b edömning ­ ar. Detta för att enheterna ska få en överblick öv er förhållandena inom den egna verksam ­ heten. De behöver också en överblick över alla si na leverantörskedjor och andra affärsrelationer. ▶ Upprätta en process för att identifiera och bedö ­ m a risker för de mänskliga rättigheterna och ar­ betsrättigheterna i linje med OECD:s HRDD och lokalt tillämpliga lagar. Riskklassificeringen ska baseras på externa, trovärdiga och allmänt ved­ ertagna faktorer och globalt erkända index. ▶ Agera mot risker och genomföra en handlings ­ p lan för riskhantering. ▶ Spåra och granska resultaten samt genomföra en årlig översyn av riskidentifierings ­ och led­ ningssystemet. ▶ Kommunicera resultat offentligt. Eftersom det för eligger en skyldighet att lämna information till dem som efterfrågar denna måste koncernen kunna ta emot skriftliga förfrågningar, fördela ansvaret för frågehanteringen samt svara på förfrågningar (i vissa länder inom kort tid). ▶ Samarbeta med leverantörer och andra partners för att säkerställa hantering. ▶ Under 2024 har Midsona fortsatt resan för att s äkerställa efterlevnad av Human Rights Due Di­ ligence enligt OECD:s vägledning för Due Dili ­ gence för ansvarsfullt företagande 2, i de relevan­ ta länder där regleringar, så som Åpenhetsloven i Norge, och motsvarande i Tyskland och Frankrike redan gäller. Midsona förbereder även detta på koncernnivå inför att Corporate Sustainability Due Diligence Directive 1 (CSDDD) börjar gälla. CSDDD kommer att fastställa skyldigheter för stora företag när det gäller faktiska och potenti ­ ella negativa effekter på mänskliga rättigheter och miljön, med avseende till egen verksamhet, dotterbolag och det som utförs av affärspart ­ ners. ▶ Från och med juli 2022 uppfyller Midsona kraven enl igt norska Åpenhetsloven. Följande informa ­ tion är tillgänglig på https:/ /www.midsona.com/ su stainability#documents Ovan överensstämmer med OECD:s riktlinjer och styrsystem för bolag, som beskrivs på sidan 38. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Stärkta interna processer och system för att ar­ b eta mot efterlevnad av CSDDD och säkerställa aktsamhet i leverantörskedjan. ▶ Sedex 5, en av världens största dataplattformar för tredjepartsgranskning av leveranskedjan, an ­ vänds för att förstå relevanta ämnen för arbeta ­ re i värdekedjan, både genom användning av dess riskindikatorer samt genom användning av deras revisionsformat SMETA. ▶ Påbörjat inkludering av sociala och miljömässiga s tandarder i kategorisering av råvaror i Midsonas ERP­sy stem för att öka kontroll och styrning av inköp. ▶ Lansering av projekt i Tyskland som syftat till att u ppnå spårbarhet från gårdsnivå för utvalda pi ­ lotförsörjningskedjor, för att övervaka och mäta hållbarhetsaspekter längs försörjningskedjorna. Digital transparens genom QR ­ko d på slutpro ­ dukt för konsumenter. ▶ Fortsatt säkerställt efterlevnad av Åpenhetslo ­ v en i Norge, mer info på Midsona.no. Läs mer på sidorna 36–39. 1 https:/ /eur-lex.europa.eu/eli/dir/20 2 4/1 7 60/oj/eng 2 OECD Due Diligence vägledning för ansvarsfullt företagande: https:/ /mneguidelines.oecd.org/due-diligence-guidance-for-responsible-business-conduct.htm 3 OECD:s riktlinjer för multinationella bolag: https://mneguidelines.oecd.org/ 4 https:/ /ecfr.eu/article/law-and-global-order-eu-legislation-on-human-rights-due-diligence/ 5 Sedex: The world’s largest data platform for supply chain assessment to store, analyse, share, and report on sustainability practices; https://www.sedex.com/ GRI 407­1 GRI 409­1 GRI 414­2 GRI 408­1 GRI 414­1 För att kunna leverera säkra och ansvarsfullt producerade produkter måste Midsonas första steg vara att köpa ansvarsfullt producerade råvaror. Ansvarsfulla inköp är ett av de områdena där Midsona har allra störst inflytande när det kommer till hållbarhet, där koncernen eftersträvar att arbeta med hållbara leverantörer samt främja hälsosamma och säkra arbetsförhållanden med respekt för mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan. ===== SIDA 27 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 ANSVARSFULLA INKÖP   5352   ANSVARSFULLA INKÖP Hållbara råvaror Midsonas målsättning Biologisk mångfald och fungerande ekosystem är två av Midsonas mest väsentliga områden i värdekedjan, både för produkter och råvaror. Hållbara råvaror är avgörande för att erbjuda hållbara produkter. Samtidigt innebär råvaru - försörjningen alltid risker ur flera perspektiv. Aldrig tidi- gare under mänsklighetens historia har den biologiska må ngfalden varit så hotad som idag 1. Samtidigt har an- svarsfullt jordbruk, skogsbruk och fiske betydande poten- tial att mildra dessa effekter. Detta är något som också tyd- liggjorts av EU genom Avskogningsförordningen, EUDR, so m träder i kraft 30 December 2025. Syftet är att förhin- dra att produkter kopplade till avskogning och skogsför- störelse importeras eller säljs på EU:s inre marknad. Ge nom att fokusera på växtbaserade och hållbara råva- ror och produkter vill Midsona bidra till ett mer hållbart jo rdbruk, skogsbruk och fiske. Midsona arbetar också med att utöka koncernens tredjepartscertifierade produkter, en- ligt beskrivning på sidan 76. Genom att välja certifierade rå- varor främjas en ansvarsfull förvaltning av skog, mark och ma rina resurser. Detta bidrar i sin tur till att säkra fram- ti dens tillgång till Midsonas högriskråvaror som är beroen- de av ett bra klimat och biologisk mångfald, såsom palmol- ja, fiskolja, ris, majs, soja, kakao och papper. Därför har kon- cernen redan år 2021 tagit ställning i samtliga områden: Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Det är av avgör an de betydelse att skydda regnskogar samt dess urbefolk ni ngar och åtgärder mot avskogning och ut- rotning av livsmiljöer måste vidtas. Midsona bör undvika palmolja eller, när inga alternativ finns tillgängliga, en- dast använda RSPO-certifierad palmolja. Senast 2025 ska samtliga av Midsonas egna varu mä rkesprodukter vara helt fria från palmolja. Friends of the Sea (FOS) för fiskolja Hållbara fiskemetoder och hållbarhetscertifieringar är nödvändiga för att säkerställa ett hållbart nyttjande av haven och marina resurser. Midsona ska säkerställa att fiskoljan i koncernens varor enbart kommer från hållbart fiske. Ekologiskt Midsona eftersträvar produktion med minsta möjliga mil- jöpåverkan. För att stödja detta tillämpar koncernen strik- ta riktlinjer och principer enligt EU:s krav på ekologiskt jo rdbruk, produktion och marknadsföring av ekologiska produkter (EU 2018/848). Ekologiskt jordbruk är jordbruks- metoder som producera mat med naturliga ämnen och pro - cesser. Med tanke på dess ansvarsfulla förbrukning av en- ergi och natur resu rser, bevarandet av biologisk mångfald, användningen av bördigare jordarter och bättre vattenkva- litet är dess miljö på verkan ofta begränsad. EU:s förordning - ar om ekologiskt jordbruk sätter tydliga ramar för den eko- logiska produktionen i hela EU. 2 Genetiskt modifierade organismer (GMO) Midsonas produkter får inte innehålla råvaror från GMO. Koncernen accepterar inte produkter som är förtecknade i EU-kommissionens register över genetiskt modifierade or- ganismer eller produkter som är märkta med texten ”Den- na produkt innehåller genetiskt modi fie rade organismer”, (EU 1829/2003 och 1830/2003). De råvaror Midsona använ- der där det finns en risk för gene ti sk modifiering är soja, majs, raps och ris. Forest Stewardship Council (FSC) för hållbar pappersråvara Midsona ska bidra till ett miljövänligt och socialt ansvars- fullt nyttjande av skogen. Koncernen ska endast köpa FS C-certifierade pappersprodukter, alternativt PEFC- märkt. Växtbaserad råvara och djurskydd Växtbaserade produkter är ett viktigt steg för ett koldiox- idsnålt samhälle. Djur ska behandlas väl och skyddas från onödigt lidande och sjukdomar. Midsona ska marknadsfö- ra och tillgängliggöra växtbaserade produkter som ett an- svarsfullt alternativ till animaliska produkter och aldrig marknadsföra produkter som har testats på djur. För att säkerställa hanteringen av riskråvaror har Midsona tidigare tagit fram en koncerninstruk ­ tion/råvaror policy: ”Midsonas anvisning om GMO, pa lmolja, fiskolja, pappersanvändning och djurväl ­ färd”. Den ingår i Midsonas hållbarhetspolicy och är en plan för att skydda biologisk mångfald inom fiske, skogsbruk och jordbruksproduktion längs värdekedjan. Den inkluderar följande åtgärder: ▶ Implementera riskanalys av värdekedjan med hj älp av riktlinjer och standarder för bästa praxis för risk­ och möjlighetsbedömningar, så som TCFD, TNFD och Sedex. ▶ Implementera regelbunden riskanalys. Identifiera r åvarurisker och möjligheter inom riskområden som klimatförändringar, avskogning, vattenför ­ sörjning, biologisk mångfald och djurskydd base ­ rat både på koncernens påverkan och hur Midso­ nas finansiella situation kan utvecklas i framti ­ den. Resultaten från 2023 års dubbla väsentlig­ hetsanalys har inneburit att Midsona har påbörjat up pdateringen av koncernens råvarupolicy. ▶ Etablera systematiska, integrerade riskkontroller s om en del av innovationsprocessen och kvali ­ tetssäkringssystemet. ▶ Kartlägga och betygsätta riskfaktorer hos Mid­ s onas leverantörer genom självutvärdering (Supplier Self ­Ass essment – SSA) i Midsonas le ­ verantörsportal Kodiak. ▶ Se till att alla leverantörer undertecknar och föl ­ j er Midsonas uppförandekod för leverantörer (SCOC). ▶ Validera arbetet genom dokumentation eller pl an för provanalys vid behov. ▶ Inkludera krav på FSC ­mä rkt papper och förpack ­ ningsmaterial i Midsonas upphandlingspolicy. ▶ Främja och tillgängliggöra växtbaserad mat som e tt ansvarsfullt alternativ till animaliska produkter. ▶ Vara aktiv i relevanta nätverk och organisationer. ▶ År 2024 är 99,99 procent av koncernens sorti­ me ntet fritt från palmolja. ▶ 100 procent av inköpta råvaror är GMO ­fr ia. ▶ 100 procent av inköpta fiskolja som råvara i kon­ c ernens egen produktion är FoS ­cer tifierad. ▶ 100 procent ekologiskt certifierade och veganska r åvaror för produktion av kosmetiska produkter (Urtekram Beauty). ▶ 90 procent av Midsonas inköpta råvaror för all e gen produktion är ekologiskt certifierade (88). Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Påbörjat inkludering av sociala och miljömässiga s tandarder i kategorisering av råvaror i Midsonas ERP­sy stem för ökad kontroll och styrning av inköp. ▶ Uppstart av tvärfunktionell projektgrupp som a rbetar med att att säkerställa efterlevnad för produkter som omfattas av EUDR. ▶ Påbörjat uppdatering av Midsonas råvarupolicy u tifrån väsentlighetsanalysen av natur re levanta risker och möjligheter. Utfördes med utgångspunkt i TNFD som en del av koncernens dubbla väsentlighetsanalys. ▶ Lansering av projekt i Tyskland som syftat till att u ppnå spårbarhet från gårdsnivå för utvalda pi ­ lotförsörjningskedjor. Mål 2025 100% egna varumärken fria från palmolja GRI 308­2GRI 305­3 (GHG scope 3)GRI 304­2 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 82–83. 1 https:/ /www.un.org/en/observances/biological-diversity-day 2 https:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming/organics-glance_en ===== SIDA 28 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 54   ANSVARSFULLA INKÖP ANSVARSFULLA INKÖP   55 Kontroll av leverantörer och leverantörskedjan Midsonas målsättning För Midsona är det viktigt att ha nära relationer med samtliga leverantörer. På så sätt kan koncernen säkerställa att Midsona arbetar med leverantörer som är hållbara eller som uppvisar en stark utvecklingspotential. På samma vis kan Midsona också säkra koncernens framtida tillgång på hållbara resurser och skyddet av miljön, den biologiska mångfalden och de mänskliga rättigheterna. Midsonas mål i detta avseende är att: • 10 0 procent av Midsonas leverantörer ska vara riskklassificerade enligt hållbara riktlinjer till 2025. • 10 0 procent av leverantörerna ska ha signerat Midsonas uppförandekod för leverantörer. Genom lokala inköp och närhet till fabriker kan Midsona bibehålla god kontroll och transparens gällande produktion och leverantörskedjan. I konsumenternas tycke är en lokal produktion ofta förknippad med en hög och jämn kvalitet, och det finns en stadigt ökande konsumentefterfrågan på lokalt odlade produkter. För att minska riskerna i försörjningskedjan köper Midsona också andelar av leverantörers råvaror direkt från ursprungslandet, vilket hjälper till att minska komp - le xiteten i leverantörskedjan samtidigt som kontrollen och transparensen ökar. Detta tillåter Midsona att bygga starka partnerskap och driva igenom jordbruksför - än dringar, både i fråga om arbetsförhållanden och i odling av olika produkter. I den nordiska divisionen kontrollerar Midsona sina le- verantörers faktiskt eller potentiellt negativa miljö - mä ssiga och sociala effekter i utvärderings sy stemet Ko- diak. Division North Europe och South Europe har etable- rat manuella procedurer för kontroll av sina leverantörer. För försörjnings ke djan, som omfattar alla led från Midso- nas närmaste leverantörer ända ner till jord- och skogs- bruk, har koncernen upprättat en risk be dömning med hjälp av Sedex’s riskindikatorer. Koncernens arbete med den dubbla väsentlighets - an alysen, som också tagit i beaktande arbetet mot efter- levnad av CSDDD genom utökade riskbedömningar, om- fattar hela värdekedjan. Analysen hanterar behovet av en mer omfattande bedömning av faktiska och potentiella negativa miljömässiga och sociala effekter i leverantörs- kedjan och åtgärderna som vidtagits. Detta inbegriper även negativa effekter på lokala samhällen, incidenter av tvångsarbete, barnarbete, leverantörer där rätten till för- eningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara i risk- zonen såväl som bättre kontroll av den biologiska mång- falden. Idag kontrolleras alla nya direktleverantörer med hjälp av sociala och miljömässiga kriterier. Koncernen har även påbörjat arbetat med att vidareutvecklat kontroll- systemen längst med leverantörskedjan, genom bland an- nat utökade riskanalyser och, i delar av koncernen, infö- rande krav på tredjepartsgranskning av leverantörer vid förhöjd risk. ▶ Etablera strikta kontroller av direktleverantörer f ör faktiskt och potentiellt negativ miljö ­ e ller social påverkan. För att nå koncernens ambition tilllämpar Midsona ett leverantörsledningssys ­ tem som består av följande: – En uppförandekod för leverantörer som hjälper Midsona att sätta högre standarder och säker­ ställa att koncernen arbetar med ansvarsfulla leverantörer. – Ett system för bedömning av kvalitets­ och hållbarhetsrisker som rangordnar och övervakar leverantörer utifrån uppfyllande av krav inom hållbarhet, certifiering, kvalitet och produkt­ säkerhet, geografisk risk enligt globalt kända och beprövade standarder (som t.ex. BSCI eller Sedex), finansiella, sociala och miljömässiga effekter, mänskliga rättigheter, affärsetik, anti ­ kor ruption samt hälsa och säkerhet. ▶ På lång sikt implementera det gemensamma le ­ v erantörsutvärderingssystemet Kodiak i samtli ­ ga divisioner. På kort sikt accepterar Midsona att det också används andra metoder för utvärde ­ ring om de uppfyller koncernens gemensamma krav på leverantörer. – Dä r Kodiak inte används, omfattas detta av kraven enligt livsmedelssäkerhetscertifieringar som t.ex. IFS ­ce rtifiering. I Tyskland omfattas detta av de processer som implementeras som en del av det omfattande We Care systemcerti ­ fier ingen inom hållbarhetsstyrning. I den nordiska divisionen har Kodiak implementerats för alla typer av leverantörer. ▶ Genomföra Due Diligence ­ och transparensprocesser med mer omfattande bedömning av faktiska och potentiella negativa miljömässiga och sociala effekter längs hela leverantörskedjan. Detta inbegriper även negativa effekter på lokala samhällen, incidenter av tvångsarbete, barnarbete, leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara i riskzonen såväl som bättre kontroll av den biologiska mångfalden. ▶ Upprätta ett nätverk av strategiska leverantörer d är man tillsammans arbetar långsiktigt för att stötta omställningen till en hållbar produktion. ▶ Stödja lokala leverantörer för att indirekt attra ­ h era ytterligare investeringar till den lokala eko ­ nomin, samt ökad kontroll, transparens och ett minskat transportbehov. ▶ 67 procent (53) av alla leverantörer var risk­ b edömda i Kodiak eller via andra metoder under 2024. Den fort fa rande låga andelen beror på att Division South Europe ännu inte har implementerat ett väletablerat system. Det minskar därmed Midsonas övergripande måluppfyllelse då Division South Europe har cirka en tredjedel av Midsonas totala antal leverantörer av direktmaterial. De leverantörer som ännu inte hanteras i ett väletablerat system bedöms i enlighet med lagstiftning och certifieringskrav i respektive land. ▶ 52 (52) procent av alla direktleverantörer har signerat uppförandekoden. Den fortfarande låga andelen beror på att Division South Europe ännu inte implementerat Midsonas gemensamma SCOC, och kontrollerar detta med en egen metod tills vidare. ▶ 76 (18) leverantörsrevisioner utfördes av k oncernen 2024, där Midsona har sett en stor ökning i Division North Europe som ett resultat av uppskjutna revisioner till följd av Covid. ▶ 48 (56) procent inköpta råvaror kommer från EU. ▶ 93 (93) procent inköpta färdiga produkter köps från leverantörer inom EU. ▶ 61 (65) procent inköpta råvaror från råvarans u rsprungsland. Resterande köps via en tredjepartsleverantör. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Av de nordiska direktleverantörerna är 95 pro ­ c ent riskklassificerade enligt hållbarhetsriktlinjer för faktisk eller potentiell negativ miljömässig el­ ler social påverkan i Midsonas leverantörsutvär ­ deringssystem Kodiak. ▶ Under året kommer fortsatt fokus att ligga på att s kicka ut självutvärderingar till nya leverantörer för Division Nordics, med särskilt fokus på för ­ packnings ­ och skönhetsleverantörer. Alla nya le ­ verantörer är skyldiga att skriva under Midsonas uppförandekod för leverantörer. ▶ Arbetet med egna hållbarhetsrevisioner i leve ­ r antörsledet i Division North Europe fortsatte. Hållbarhet och inköp genomförde fem partner ­ skapsmöten i ursprungsland med leverantörer, samt besökte två av projekten som drivs koppla­ de till ansvarfulla inköp. ▶ I enlighet med den fördjupade riskanalysen av le ­ v erantörskedjor, anpassad efter produkternas ursprung, leverantörsland och industri, och ba ­ serad på Sedex’s uppsättning av riskindikatorer samt koncernens uppförandekod, fortsatte ut ­ ökning av tredjepartsgranskningar (t.ex. SMETA och BSCI) inom Division North Europe. Detta som en del av arbetet för att säkerställa sociala standarder vid identifierade ökade risker enligt satta kriterier. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 84-85. GRI 308­2 GRI 414­2 GRI 308­1 GRI 414­1 GRI 204­1 Mål 2025 100% riskklassificerade l everantörer enligt hållbara riktlinjer ===== SIDA 29 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 56   ANSVARSFULLA INKÖP ANSVARSFULLA INKÖP   57 Engagemang i leverantörskedjan Food Service och samhällsengagemang Midsonas målsättning Midsona strävar efter att vara en långsiktig strategisk partner till koncernens leverantörer och en pålitlig aktör i att stödja hållbar samhälls- och miljöutveckling i koncer- nens leveranskedja samt i jordbrukssamhällena där Mid- sona verkar. Midsonas strategi är att engagera en så stor del av koncernens värdekedja som möjligt i att minimera påverkan och förbättra de miljömässiga och sociala förut- sättningarna. För att uppfylla målen i Parisavtalet kom- mer en bred uppsättning strategier att behövas för att Midsonas målsättning Som ett delmål inom fokusområdena hälsa och växtbasera- de produkter, vill Midsona inspirera och göra det enklare för fler människor att äta växtbaserad och hälsosam mat. Genom koncernens satsning på Food Service har flera gi- vande samarbeten skapat goda förutsättningar för detta. Midsona Food Service levererar hållbara måltidslösningar, råvaror och växtbaserad receptinspiration till offentlig sek- tor, skolor och andra typer av verksamheter. minska utsläppen från köpta varor och tjänster, både från industri och energiutsläpp hos leverantörerna och från landbaserade utsläpp i slutskedet, det vill säga från jord- och skogsbruk (FLAG-utsläpp). Se mer om Midsonas Supp- lier Engagement och FLAG-mål under klimatmålen på si- dan 35. Midsonas ambition är att kombinera koncernens inköp av strategiska råvaror med främjande av klimat, biologisk mångfald, miljövänligt jordbruk och socialt engagemang. Detta ger också en förbättrad finansiell håll- barhet och därmed ett gemensamt mervärde. Partnerskapen bidrar till hållbar förändring för miljö, hälsa och social påverkan. Till exempel har Midsona hjälpt skolor och elever att ta ytterligare kliv mot en mer hållbar matkultur. Genom att arbeta för hållbara skolkök vill Midsona vara ett stöd hela vägen, från att förstå inne - bö rden och odlingen av växtbaserad mat, klimatberäkning av recept och menyer, till att ge receptinspiration och hålla workshops om växtbaserad mat. ▶ Analysera riskerna och mäta effekten av Midsonas le veranskedja på samhället och miljön. ▶ Upprätta vetenskapligt baserade mål för leveran­ t örs ke djan för så många av Midsonas leverantörer med betydande total andel utsläpp och värde som möjligt. ▶ Etablera vetenskapligt baserade mål inom områd­ e na skogs­, m ark­ o ch jordbruk (FLAG SBTs) för betydande minskning av klimatutsläpp längs värdekedjan, enligt SBTi:s FLAG ­vä gledning och tillhörande landbaserat GHG ­pro tokoll från 2023 1. ▶ Samarbeta och ha nära dialog med strategiska le verantörer och bygga långsiktiga relationer baserat på bästa praxis inom miljömässiga och sociala principer. ▶ Bygga nätverk och involvera intressenter längs hel a leveranskedjan. ▶ Skapa en hög grad av transparens och kommuni­ c era koncernens ansträngningar längs leverantör ­ skedjan för att skapa värde för intressenter som in vesterare, kunder och konsumenter. ▶ Etablera nära samarbeten med kunder med s amma målsättning. ▶ Food Service i Division Nordics har inlett två l ångsiktiga projekt med fokus på baljväxter. Det ena syftar till att främja nordisk inhemsk odling och förädling. Det andra fokuserar på texturering av nordiskt odlade favaproteiner med syfte att minska klimatpåverkan för proteinkällor. ▶ I Sverige upprepades temaveckan ”Håll det håll ­ b art” för högstadie ­ och gymnasieelever. Genom filmer får eleverna lära sig ett mer hållbart för­ hållningssätt till mat. ▶ Midsona stöttar flera priser som främjar en håll­ b ar matkultur. Midsona är bland annat partner till Ekomatsligan (EkomatCentrum), Årets Eko ­ ko ck i Danmark och Årets Klimatkock i Finland. ▶ Matdonationer till sociala initiativ (barnläger, s kolevenemang och hälsodagar) i lokala samhällen i Division North Europe och South Europe för att uppmuntra hälsosam mat. Hur Midsona ska nå målet Framsteg under 2024 Framsteg under 2024 ▶ Som en del av Midsonas netto ­no ll­enga gemang har koncernen fått de nya målen för leverantörsengagemang och FLAG godkända av SBTi. Läs mer i avsnittet "Effektiv resursanvändning" på sidan 62. ▶ Arbetet med leverantörsengagemang kopplat till m ålet att 70 procent av Midsonas leverantörer ska upprätta egna vetenskapligt baserade mål för minskade utsläpp har påbörjats, vilket ska bidra till att minska utsläppen från koncernens viktigaste kategori i Scope 3, inköpta varor och tjänster. Genom samarbete mellan hållbarhet och inköp rullades arbetet ut mot leverantörer via individuella möten med positivt resultat under året. Under 2025 planeras ett leverantörswebinarium för att nå fler leverantörer med det övergripande budskapet. ▶ Den ekologiska jordbruksskolan för bönder i M alawi, Organic Farmer Field School, är ett utvecklingsprojekt medgrundat av Division North Europe med syftet att öka kunskap och medvetenhet om hållbara jordbruksmetoder, avslutade första året framgångsrikt. Genom ett tiotal utbildningstillfällen med fokus på ekologiskt jordbruk har deltagare fått fördjupad kunskap kring hållbart jordbruk för att stärka deras egenmakt. Utöver detta har ett innovativt jordbrukssystem utvecklats baserat på miljövänliga odlingsmetoder för att stärka det lokala jordbruket. Systemet bidrar till att främja ekologiskt jordbruk och långsiktig livsmedelssäkerhet i regionen. Projektet har också lyckats uppmärksamma ekologiskt jordbruk hos regeringen, vilket skapat en viktig grund för ytterligare politiskt stöd och tilldelning av resurser. Projektet syftar till att möjliggöra inköp av jordnötter, ris och bönor från Malawi. ▶ Midsona har fortsatt koncernens engagemang i p rojekt Kotwa i Indien, ett samhällsprojekt för att minska miljö ­ oc h klimatpåverkan i risodling genom stöd till lokalbefolkningen. Flera framsteg har observerats under året, bland annat förbättrade biodynamiska odlingstekniker och implementering av ett program för sådd och sömnad för kvinnor. Projektet tilldelades dessutom internationella Fairtrade ­pr iset Climate Hero för sitt koncept inom klimatvänlig risodling. ▶ Midsona har fortsatt koncernens engagemang i I bis Rice Project i Kambodja för att skydda den biologiska mångfalden under risodling, ett viktigt projekt då det ligger i en officiell "High Conservation Area". Under 2025 planeras volymerna och portföljen att utökas. ▶ Midsona arbetar vidare med Celnat ­fonden , som jobbar med odling av spannmål i Frankrike för att skydda den biologiska mångfalden, landsbygdslandskapet och jordbruksstrukturer, samt frön, grödor och vattenförsörjning för att minska klimatpåverkan. Läs mer om koncernens samhällsprojekt på Midsonas hemsida. Läs om hur Midsona donerar mat till olika organisationer för att undvika matsvinn i avsnittet Effektiv resursanvändning på sida 66. Läs mer om hur Midsona donerar mat till olika organisationer för att undvika matsvinn i avsnittet Effektiv resursanvändning på sida 66. 1 Att minska utsläppen inom marksektorn är genomförbart genom minskad förändring i hur mark används, minskade jordbruksutsläpp och minskade utsläpp genom förändringar i efterfrågan. Dessutom kräver minskningar i marksektorn också att man tar hänsyn till bortfall av växthusgaser (förbättrande sänkor) eftersom skog och mark har potential att lagra kol. Växthusgaser kan förminskas genom att återställa naturliga ekosystem, förbättra skogsbruksmetoder och förbättra markens kolbindning. Bolag som sätter ambitiösa vetenskapsbaserade mål för FLAG ut släpp kan sända en stark signal om att höja ambitionsnivån inom den lokala, regionala och nationella politiken. 2 Skogs , mark och jordbrukssektorn (FLAG), även känd inom forskarvärlden som jordbruk, skog och annan markanvändning (AFOLU) – eller marksektorn (https:/ /sciencebasedtargets.org/resources/files/FLAG Gu idance Pu blic Co nsultation.pdf); https:/ /ghgprotocol.org/land-sector-and-removals-guidance 1 https://www.midsona.com/sustainability#focus-areas GRI 413­1 GRI 414­2 GRI 413­1 GRI 308­2 GRI 413­2 GRI 304­2 ▶ 11,2 procent (7,2) av Midsonas leverantörer har s att vetenskapligt baserade utsläppsmål enligt SBTi. ▶ Midsonas FLAG ­må l är godkända av SBTi. Kon­ cernen är nu i startfasen av att sätta en FLAG ­ba ­ serad omställningsplan som en del av Midsonas klimatomställningsplan. ▶ Ibis Rice Project i Kambodja: De två största d ivisionerna, Division Nordics och Division North Europe är en del av projektet. Här är Midsona idag DLF Sverige är en branschorganisation för bolag som producerar eller importerar varor för återförsäljning till dagligvaruhandeln och matservicemarknaden i Sverige. DLF främjar samarbete mellan Midsona och koncernens kunder, för att tillsammans arbeta för att minska utsläppen från exempelvis transporter och förpack - ni ngar genom DLF:s initiativ. Största delen av Midsonas utsläpp sker utanför koncernens direkta verksamhet. Mer än 90 procent av Midsonas Scope 3-utsläpp kommer från inköpta varor, transporter och förpack ni ngar. Därför arbetar Midsona med hela värdekedjan, inklusive leverantörskedjan och koncernens kunder, för att driva bästa praxis och förbättra klimatrelaterade frågor (se Midsonas klimatomställningsplan 1). Midsona är engagerade i flera av DLF:s kommiteer, arbetsgrupper och utvecklingsprogram för partnerskap för att minska negativa klimateffekter från transporter, varor och tjänster. Däribland har koncernen signerat DLF:s färdplan för fossilfri konkurrenskraft samt Transport- och Plastinitiativet. Dessa är formella kampanjer och uppmaningar till partnerskap samt informella möjligheter att minska negativa effekter. Koncernens CSO är med i DLF:s hållbarhetskommitee och Director Legal är med i DLF:s legala kommitee. Klimatrelaterad engagemangsstrategi med Midsonas kunder ===== SIDA 30 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET  5958   SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET Midsonas kvalitets- och produktsäkerhetsarbete styrs av koncernens kvalitets- och säkerhetshanteringssystem som är baserat på gällande lagstiftning, krav från kunder och myndigheter samt branschens riktlinjer. Interna policyer, tydlig struktur och ansvarsfördelning säker - st äller att Midsona levererar säkra och lagliga produkter. Medarbetare med regulatorisk kompetens och kvalitets - ko mpetens utvärderar löpande leverantörer, råvaror, färdiga produkter och märkning. Koncernens kvalitetshanteringssystem inkluderar tydliga handlings - pl aner för produkter som inte uppfyller Midsonas kvalitets kr av, samt tydliga rutiner för spårbarhet och återkallelser. Midsonas ledningssystem för kvalitet och livsmedels - sä kerhet bygger på riskanalyser enligt HACCP (Hazard Analysis of Critical Control Point) och dess utvärderingar inkluderar regelbundna interna revisioner, eller självin- spektioner, såväl som tredjepartsrevisioner. Midsonas arbete för säkra produkter med hög kvalitet bidrar till fyra av FN:s globala mål. JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Riskbedömning av leverantörer Midsonas målsättning Midsona prioriterar ansvarsfulla inköp på alla nivåer. En viktig del är den riskbedömning av leverantörer som ge- nomförs årligen utifrån en rad identifierade kritiska kriterier som måste uppfyllas. Målsättningen är att 100 procent av Midsonas leverantörer ska vara riskklassificerade enligt kraven för säkra produkter och kvalitet senast år 2025. ▶ Kartlägga leverantörer enligt Midsonas riskbe ­ döm ningssystem för kvalitet och hållbarhet. Midsonas leverantörer riskklassificeras efter låg, medel eller hög risk gällande kriterier för kvalitet och produktsäkerhet, geografisk risk enligt am ­ fori BSCI (en ledande företagarförening för håll ­ bar handel med Due Dilligence ­sy stem1), ekono­ misk risk och miljöpåverkan, affärsetik, antikor­ ruption samt hälsa och säkerhet. ▶ Genomföra ytterligare fysiska, digitala eller s kriftliga riskbaserade revisioner av leverantörer ­ na för vilka koncernen identifierat som risker. Därmed skapas en konstruktiv dialog och möjlig­ het att förbättra viktiga processer, där Midsona tillsammans med leverantören kan täppa till luckor och hantera avvikelser i syfte att uppfylla koncernens kvalitetskrav. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag ▶ För koncernen var andelen leverantörer som u tvärderats i Kodiak eller riskklassificerats i Sedex 67 procent (53), vilket omfattar Division Nordics och Division North Europe. Inom Division South Europe bedöms leverantörerna utifrån interna proce dur er av leverantörsgodkännanden i nuläget. ▶ År 2024 ökade andelen riskklassificerade leveran ­ törer i Kodiak med 7 procent i Division Nordics. ▶ År 2024 genomförde Midsona 76 riskbaserade r evisioner. ▶ Under 2024 hade Midsona 1 (0) incident av b ristande efterlevnad avseende produkt ­ och marknadsföringsinformation som resulterade i böter eller straff. Boten är till följd av icke uppdaterade ettiketter med korrekt logga. ▶ 7 (7) incidenter avseende produktsäkerhet, märkning och marknads för ings i nformation ledde till korrigeringar. Midsona genomförde totalt 4 (4) produktåterkallelser och 4 (11) produktin dr agningar i koncernen. Midsonas arbete med dessa mål beskrivs mer i kapitlet Ansvarsfulla inköp på sidorna 82–85. GRI 308­2 GRI 414­2 GRI 308­1 GRI 414­1 Midsona följer strikta kvalitetskrav i alla processer för att minimera risken för produktfel, produktåterkallelser eller produktansvarsanspråk. Alla leverantörer måste uppfylla koncernens krav på produktsäkerhet och eventuella klagomål registreras i Midsonas kvalitetssäkringssystem för proaktiva åtgärder. Säkra produkter och kvalitet Mål 2025 100% riskklassificerade leverantörer enligt säkra produkter 1 https:/ /www.amfori.org/en/about/who-we-are/about-amfori ===== SIDA 31 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 60  SÄKRA PRODUKTER OCH KVALITET EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING  61 Certifieringar av Midsonas kvalitetshanteringssystem Midsonas målsättning 100 procent av Midsonas egna produktionsenheter ska vara certifierade i enlighet med internationella standarder: • Li vsmedel: GFSI-erkända (Global Food Safety Initiative) • Kosm etika: ISO 22716-certifiering Undantag får endast göras för mindre produktionsenheter mot att koncernen säkrar ett kvalitetssystem enligt internationella krav för säker produktion. Målet gäller även vid nya förvärv med realistiska tidsramar. ▶ Genomföra årliga tredjepartcertifieringar samt en ri skbaserad kartläggning vid strategiska förvärv. Hur Midsona ska nå målet Framsteg under 2024 ▶ 100 procent av Midsonas egna produktions­ enh eter1 för livsmedelsproduktion i Division Nordics är fortsatt certifierade enligt FSSC 2200, en certifiering som är erkänd enligt GFSI. ▶ GFSI­erkända IFS ­cer tifiering i Division North Europe och South Europe förnyades, där Division North Europe uppnåde högsta nivån. IFS är en av flera erkända certifieringar enligt GFSI. GRI 416­2GRI 416­1 ▶ År 2024 var andelen certifierade produktionsen ­ h eter i koncernen med relevant storlek 100 pro ­ cent (100).1 Här är Midsona idag Midsonas arbete innebär löpande anpassningsåtgärder där koncernen främjar en effektivare konsumtion av energi, vatten och avfall i den egna affärsverksamheten och för alla leverantörer. Tillämpliga miljölagar, policyer, globala ramverk och partnerskap ska ligga till grund för att förbättra Midsonas arbete och driva det framåt. Midsonas arbete för effektiv resursanvändning stödjer nio av de globala målen för hållbar utveckling. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Resurseffektivitet är en nödvändighet, både för Midsonas verksamhet och för miljön. Genom att tillämpa en tydlig färdplan för att minska utsläpp av växthusgaser och bidra till en koldioxidsnål ekonomi försöker Midsona, med hjälp av koncernens klimatförändringsstrategi, minimera den påverkan verksamheten, värdekedjan och produkterna har på klimatet och miljön. Mål från 2021 100% certifiering av egna p roduktionsenheter, en ligt internationella s tandarder Effektiv resurs- användning 1 Varken Jakobstad eller Falköping är certifierade enligt internationella krav då de alla är för små för att kunna certifiera på denna nivå, men Midsona ser till att de följer internationella riktlinjer för livsmedelssäkerhet via koncernens kvalitetsavdelning. ===== SIDA 32 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING   6362   EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING Science Based Targets och målsättning om netto-noll-mål godkända av SBTi Utsläpp av växthusgaser Midsonas målsättning Tidigare har Midsona fått koncernens vetenskapligt baserade utsläppsminskningssmål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) 1. Detta innebär att Midsona har satt mål som den senaste klimatvetenskapen anser vara nödvändiga för att förhindra klimatförändringarnas värsta effekter. Enligt FN, SBTi och den senaste vetenskapen är klimatförändringar det största hotet som den moderna människan ställts inför. Mer måste göras – och snabbare – för att undvika de värsta effekter av klimatföränd ri ngar och för att säkerställa en framgångsrik, hållbar ekonomi 1, 2. En global koalition av FN- organ, bolags- och industriledare uppmanar till bråd sk ande Midsonas målsättning Som ett viktigt steg i Midsonas arbete med att minska ut- släppen av växthusgaser är ambitionen att nå netto-noll-utsläpp år 2045 i enlighet med de mål som kon- cernen fått godkända av SBTi under 2024. Detta för att säkra att Midsona bidrar till Parisavtalets temperaturmål om max 1,5°C global uppvärmning, där koncernens kortsik- tiga mål är betydande delmål för att säkerställa steg i rätt riktning. Mer detaljer kring Midsonas nya utsläppsminsk- ningsmål finns att läsa på föregående sida. handling och mobiliserar bolag att etablera vetenskapligt baserade netto-noll-mål i linje med Parisavtalets 1,5°C-mål för global uppvärmning. Midsonas ambition, som ett led i klimatförändringsstrategin, har för avsikt att följa bästa praxis för klimatförändringar i linje med 1,5°C-målet för global uppvärmning. Som ytterligare ett betydande steg i att stärka koncernens klimatarbete i linje med FN, åtog sig Midsona i juli 2022 att anta en ambitiös SBTi-godkänd målsättning om netto-noll utsläpp senast 2045 baserad på SBTi:s nya netto-noll-standard som lanserades i oktober 2021. Läs mer om Midsonas engagemang på SBTi:s hemsida 3. Midsona gör nödvändiga förberedelser för att lämna in sitt mål för netto ­no ll­ut släpp till SBTi för godkännande senast början av 2024. För Mid­ sonas del innebär målet om netto ­no ll­ut släpp: ▶ Stärka målet om netto ­no ll­ u tsläpp på kort sikt till en ambition om 1,5°C för de kommande 5–10 åren. ▶ Engagera leverantörer i värdekedjan för att m inska deras utsläpp. ▶ Undersöka nya krav från SBTi för att sätta upp v etenskapligt baserade mål som inkluderar landbaserade utsläppsminskningar inom skog, mark och jordbruk, så kallad FLAG. Medan FLAG ­ må l omfattar skog, mark och jordbruk, täcker Midsonas icke ­FL AG­må l alla andra fossilbaserade utsläpp (existerande SBT). SBTi:s FLAG Guidance tillhandahåller världens första standardmetod för företag i landintensiva sektorer att sätta landbaserade mål. Vägledningen gör det möjligt för företag att minska de 22 procent av de globala utsläppen av växthusgaser från jordbruk, skogsbruk och annan markanvändning. ▶ Minska utsläppen enligt alla Scope med 90 p rocent till 2045. ▶ Uppmuntra till klimatkompensation där u tsläppsminskning annars är omöjlig. ▶ Neutralisera restutsläpp genom att till exempel p lantera träd för resterande procent som inte kan tas bort. ▶ Utveckla en långsiktig vetenskapsbaserad k limat om ställningsplan (CTP) anpassad till Midsonas övergripande verksamhetsstrategi och temperaturmål om 1,5°C enligt FN och SBTi (se mer om Midsonas omställningsplanering på sidan 31 ­32 o ch 127­12 9, samt hela omställnings­ planen på https:/ /www.midsona.com/sustaina ­ bility#focus ­ar eas). ▶ Utveckla strategi och planering för att minska u tsläppen av växthusgaser både i egen verksam­ het och i värdekedjan. ▶ Utvärdera nödvändiga åtgärder för att p åskynda utsläppsminskningen. ▶ Kartlägga hur Midsona kan kompensera ound­ v ikliga utsläpp. ▶ Rapportera transparent kring genomförda åt ­ g ärder årligen. ▶ Uppdatera regelbundet Midsonas k limatscenarioanalys av klimatrelaterade risker och möjlig het er, samt koncernens scenarioanalys över olika tidshorisonter. Detta för att undersöka flexibiliteten i Midsonas affärsmodell och strategi inför framtida klimatförändringar som används i koncernens strategiska och finansiella planering. Läs mer om de klimatrelaterade riskerna och scenarioanalysen under riskkapitlet på sidan 123 ­12 9. ▶ Midsonas strategi vad gäller klimatförändring o ch koncernens engagemang i att skapa ett ambitiöst SBTi ­go dkänt netto ­nol l­mål för 2045 baserat på SBTi:s nya netto ­no ll­st andard är uppfylllt. Hur Midsona ska nå målet Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 Framsteg under 2024 ▶ Netto­noll mål med tillhörande delmål g odkändes av SBTi under andra halvan av 2024. De slutliga målformuleringarna är följande: Övergripande mål: Midsona AB åtar sig att uppnå netto ­no ll­ut släpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2045. Kort sikt: ▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 1 o ch 2 utsläpp av växthusgaser med 42 procent till 2030 från basåret 2022. ▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 3 u tsläpp av växthusgaser från kapitalvaror, bränsle ­ och energirelaterade aktiviteter, uppströms transporter och distribution, avfall genererat i verksamheten, affärsresor, pendling, nedströms transporter och distribution samt slutbehandling av sålda produkter med 42 procent till 2030 från basåret 2022. ▶ Midsona AB åtar sig att 70 procent av koncernens le ve ra n tör er, baserat på inköpta varor och tjänster, ska ha vetenskap li gt baserade mål till 2028. ▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 3 FLAG ­ut släpp av växthusgaser med 30,3 procent till 2030 från basåret 2022. ▶ Midsona AB åtar sig också att ingen avskogning s ka ske inom dess primära råvaror, med mål att uppnå detta senast den 31 december 2025. Lång sikt: ▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 1 och 2 utsläpp av växthusgaser med 90 procent till 2045 från basåret 2022. Midsona AB åtar sig också att minska utsläpp av Scope 3 växthusga­ ser med 90 procent inom samma tidsram. ▶ Midsona AB åtar sig att minska absoluta Scope 3 F LAG­ut släpp av växthusgaser med 72 procent inom samma tidsram 4. ▶ Midsonas klimatförändringsstrategi inkluderar e n klimatomställningsplan som är i linje med temperaturmålet om 1,5° C. Den omfattar en handlingsplan som inkluderar analyser av de interna utsläppsminskningsinitiativen, och den externa samhällsutvecklingen som kommer att leda Midsona mot ett fastställt utsläppsminsk­ ningsmål. Denna analys omfattar en linjär över ­ gång och antaganden med årlig organisk tillväxt. Midsonas övergångsplan är publicerad på Midsona.com: https:/ /www.midsona.com/sustai ­ nability#focus ­are as ▶ Midsonas klimatscenarioanalys för såväl över ­ gångsrisker (nuvarande och nya regler, juridiska, tek nologiska, marknadsrelaterade och ryktes ­ mässiga), fysiska risker (akuta och kroniska) och mö jligheter uppdateras regelbundet för att infor ­ mera koncernens strategi och finansiell planering fr amåt. Scenarioanalysen från 2023 för en värld med 1,5 ­4 g raders temperaturökning, där kvanti ­ tativ och kvalitativ scenarioanalys kombineras, ha r använts som underlag i den dubbla väsentlig­ hetanalysen, i Midsonas årliga CDP ­rap port samt i koncernens riskavsnitt på sidan 123 och 127 ­12 9. ▶ Midsona rapporterar årligen till CDP (Climate D isclosure Project) om klimatstrategi, ledarskap, åtgärder och prestationer. CDP driver en klimat ­ förändringsagenda i enlighet med FN:s senaste vetenskap och den globala utvecklingen med nya krav på framsteg årligen. Dessa används som riktlinje för Midsonas klimatförändringsagenda. ▶ Midsona har genomfört flera initiativ för att m inska koncernens utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Läs mer om olika initiativ kopplade till koncernens olika mål gällande avfall, förpack­ ningar, leverantörsengagemang, fossilfri energi och transporter. ▶ Inom Scope 3, kategorin "inköpta varor och tjäns ­ t er", under vilket FLAG ­ s amt industri ­ o ch ener­ giutsläpp återfinns, pågår ett arbete med att sät­ ta en plan för att, utöver befintliga projekt som gå r att läsa om på sidan 56, säkerställa ett struk­ turerat och affärsenhetligt tillvägagångsätt för att m inska dessa utsläpp i enlighet med uppsatta mål. GRI 305­3 GRI 305­5 GRI 305­2 GRI 305­4 GRI 305­1 Läs mer på Midsonas hemsida www.midsona.com/hallbarhet 1 Science Based Target Initiative (SBTi) definierar och främjar bästa praxis för utsläppsminskningar och netto no ll må l i linje med klimatvetenskapen och driver ambitiösa klimatåtgärder inom den privata sektorn genom att göra det möjligt för organisationer att sätta upp vetenskapsbaserade mål för sin minskning av utsläpp i linje med temperaturmålet om 1.5°C”. SBTi är ett samarbete mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och World Wide Fund for Nature (WWF). https:// sciencebasedtargets.org/ 2 COP 29 2024: https://unfccc.int/cop29 3 https:/ /sciencebasedtargets.org/companies t aking a ction 4 Målet inkluderar FLAG-utsläpp och borttagningar. * Långsiktigt: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av absolut Scope 1 och 2 växthusgaser med 90 procent till 2 045 från basår 2022. Midsona AB åtar sig också att minska Scope 3 GHG-utsläppen med 90 procent inom samma tidsram. FLAG: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i absolut Scope 3 med 72 procent inom samma tidsram. Målet inkluderar FLAG-utsläpp och borttagningar. ** Exklusive inköpta varor och tjänster *** Andel mätt i inköpskostnader Mål 2024 Midsonas netto-noll mål godkänt av SBTi Mål 2030 42% minskade utsläpp enligt scope 1, 2 och 3** Mål 2045 netto- noll* Mål 2030 30,3% minskade utsläpp enligt FLAG Mål 2028 70% leverantörer med SBT*** Mål 2025 Ingen avskogning ===== SIDA 33 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING   6564   EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING Att utveckla Midsonas återvinningskapacitet är en nyck- elkomponent i att mildra koncernens övergripande klima - tavtryck. Det spelar en central roll i Midsonas portfölj av pr odukter med låga koldioxidutsläpp, vilket är en konkur- rensfördel och avgörande för koncernens förmåga att för- bli relevanta i en koldioxidsnål ekonomi och samhälle. Avfall från produktion, lager och förpackning står för en betydande del av koncernens klimatpåverkan. Midso- na arbetar med att öka återvinningsbarheten, såväl för förpackningar som genom sortering av avfall från an- läggningarna. Midsonas väsentliga områden: En cirkulär affärsmodell: Ju mer som återbrukas eller åter- vinns desto mindre resurser behöver utvinnas. Midsona strävar efter att bibehålla värdet av produkter, material och resurser så länge som möjligt genom att återinföra dem i produktcykeln när de nått slutet av sin livslängd. Återvinningsbarhet i värdekedjan: Midsonas förpacknings - st rategi ligger i linje med EU-kommissionens strategi för en cirkulär ekonomi. Läs mer på sidorna sidan 44. Avfallshantering Återvunnet avfall i Midsonas anläggningar Midsonas målsättning Midsona arbetar aktivt för att minska avfall, vilket har vi- sats genom en hög grad av sortering, återvinning och återanvändning av avfall, både i produktion och lager. Midsonas ambition är att koncernens kontor ska vara håll- bara, vilket i sin tur bidrar till att höja medvetenheten, minska nivån på avfall och öka återvinning. ▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter för avfall s om genereras i egen verksamhet, avfalls­ förvaltning, sorterings ­ och återvinnings kr av. ▶ Förbättra kartläggning av avfall för nya a nläggningar. ▶ Kartlägga ekonomisk betydelse, inklusive förvän ­ t ade kostnader för att möjliggöra planering av po ­ tentiella investeringar i takt med ökade krav på av fallshantering på kort, medellång och lång sikt. ▶ Öka sorteringsfraktioner och uppdatera utrust ­ ni ngen vid Midsonas produktionsenheter, lager och kontor för att kunna öka sorteringsgraden. ▶ Samarbeta för hållbar avfallshantering med s pecialister, myndigheter och andra aktörer. ▶ Minska, återanvända och återvinna så stor andel a v avfallet som möjligt. ▶ Implementera en strategi för en effektiv värde ­ k edja inom Europa för att effektivisera materia ­ lanvändningen och minska det totala avfallet. Hur Midsona ska nå målet Framsteg under 2024 ▶ I både de danska och tyska produktionsanlägg­ n ingarna har man börjat sortera ut baksidan av eti­ ketter för återvinning, vilket resulterat i en minsk­ ning i osorterat avfall med över 28 ton. Detta avfall hanteras sedan av ett företag som separerar siliko­ net från pappret, för att kunna producera pap­ persmassa. ▶ I produktionsanläggningen i Tilst har man arbe ­ t at med att minska avfallet som uppstår i pro­ duktionslinjen. Bland annat har man genom för ­ sök lyckats minskat mängden plast som används vid uppstart av produktionen. ▶ År 2024 låg Midsonas återvinningsgrad på 81 (72) p rocent jämfört med 2023. ▶ År 2024 uppgick totalt avfall till 1978 ton (1787) en ökning med 11 procent från föregående år. ▶ År 2024 låg Midsonas avfallsintensitet på 61 (56) k g/produerat ton jämfört med 2023. Ökningen beror på förbättrad datakvalitet, där bland annat Division North Europe har påvisat en förbättring i datainsamling. Här är Midsona idag GRI 306­2 GRI 306­4 GRI 306­1 GRI 306­3 GRI 305­3 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 89-90. Mål 2025 90% Återvinning av avfall som genererats i egen verksamhet ▶ År 2024 var Midsonas växthusgasutsläpp för S cope 1 och 2 totalt 3679 tCO 2e (3 556), vilket är en ökning med 6 procent jämfört med basåret 2022. Ökningen är till följd av ökad användning av icke ­förn ybar stationär förbränning med na ­ turgas i Division North Europe och propan i Spa­ nien. ▶ Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 3 v ar 116 176 tCO2e (112 182), en ökning med 4 procent jämfört med föregående år till följd av ökad kvani- titet av inköpta varor samt förändring av in- köpsportföljen. Mot basår har däremot växthusga ­ sutsläppen från Scope 3 minskat med 9 procent. Den procentuellt största minskningen härstam ­ mar från FLAG, uppströms transport och distribu ­ tion och slutbehandling av sålda produkter. ▶ Under 2024 har FLAG ­ut släpp minskat med 11 procent sedan basår 2022. ▶ Antal leverantörer som har satt SBT har ökat från 7,2 procent till 11,2 procent. ▶ Midsonas vetenskapligt baserade omställnings ­ p lan till låga CO 2e­utsläpp (Climate Transition P lan) uppdaterades under 2023 med nya mål och data, och ska leda Midsona vidare i koncernens arbete med minskning av växthusgaser. Mer information om koncernens arbete för att minska utsläppen finns även i de avsnitt som behandlar följande klimatrelaterade mål: ▶ Senast 2028 ska 100 procent energi i all v erksamhet ägd av Midsona vara förnybar enligt Scope 1 och 2. ▶ Senast 2025 ska 100 procent av Midsonas egna k onsumentförpackningar av plast kunna åter ­ vinnas enligt Scope 3. ▶ 100 procent växtbaserat eller vegetariskt s ortiment 2030, enligt Scope 3. ▶ 90 procent av Midsonas avfall vid egna a nläggningar ska återvinnas enligt Scope 3. ▶ 100 procent återanvänt matavfall, enligt Scope 3. ▶ 100 procent fossilfria godstransporter 2030, enl igt Scope 3. * Kategori i Scope 1 enligt GHG protokollet som hänvisar till processen där bränsle förbränns för att generera energi inom fasta anläggningar eller enheter, såsom industrianläggningar. Här är Midsona idag GRI 305­3 GRI 305­5 GRI 305­2 GRI 305­4 GRI 305­1 Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 86-89. Läs Midsonas fullständiga CDP-växthusgasrapport på https://www.midsona.com/sustainability#documents ===== SIDA 34 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING  6766   EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING Vattenanvändning Midsonas målsättning Vatten är en resurs som blivit alltmer kritisk och viktig att skydda. Det är Midsonas ansvar att begränsa vattenan- vändningen till ett minimum i de länder där koncernen har verksamhet, särskilt i torrare och varmare länder i söd- ra Europa. I Midsonas verksamhet används färskvatten så- väl i produkter som under produktionsprocesser. Hittills har Midsonas anläggningar haft en relativt låg vattenan- vändning och koncernen verkar främst i länder med god tillgång till färskvatten. Midsonas moderniserade produk- tionsanläggning i Spanien brukar större mängd vatten, och är placerad där risken för torka är relativt sett högre. Trots att förbättringar på den spanska anläggningen har störst påverkan på koncernens totala vattenanvändning, så förväntas det att alla enheter bidrar. ▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter för Midso ­ n as totala användning (läs mer under "Hållbar­ hetsdata" på sidan 91) och återanvändning av spillvatten. ▶ Minska vattenanvändningen genom att teknolo ­ g i vid Midsonas spanska fabriker uppdateras och en specifik budget sätts för att målen ska nås. ▶ Återanvända vatten samt samarbeta med speci ­ a lister och myndigheter för att driva trygg pro­ duktion med återvunnet vatten. ▶ Använda egna vattenkällor, inklusive brunnar och re gnvattenuppsamling. ▶ Minska vattenanvändningen, både i produktion o ch slutprodukt. ▶ År 2024 var Midsonas vattenanvändning 58 047 m 3 (55 943), vilket motsvarar en ökning med 4 procent jämfört med föregående år till följd av ökad användning i Division North Europe från be- lagda produkter där våtstädning krävs vid produk- tion. Vattenintensiteten per producerat ton ökade till 1,80 m 3 (1,77). ▶ 68 procent (72) av vattenanvändningen i koncer­ n en skedde i produktionsenheten i Castellcir, Spa­ nien. År 2024 minskade vattenanvändningen i Spanien till 39 500 m 3 (40 356), en minskning med 2 procent. Vattenintensiteten i Spanien minskade även med 11 procent, från 25 m 3/ton till 22 m3/ton från föregående år, i linje med koncernens mål. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Genom förbättrad mätning av vattenanvändning, u tbildning av personal, workshops om vattenanvändning samt åtgärdande av läckage, har vattenanvändningen per producerad kg minskat i Spanien. ▶ I Danmark upphörde produktionen vid två äldre p roduktionslinjer som använde vatten, vilket har bidragit till en minskning av vattenanvändning. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 91. GRI 303­3 GRI 303­5 GRI 303­2 GRI 303­4 GRI 303­1 Minska matsvinn Midsonas målsättning Enligt FN har antalet människor som lider av hunger lång- sa mt ökat sedan 2014. Samtidigt förloras stora mängder ätbar mat varje dag. Globalt går cirka 13 procent av den produ ce rade maten förlorad mellan skörd och detaljhandel, och uppskattningsvis 19 procent av den totala globala livsmedels pr oduktionen går till spillo.1 Midsonas målsättning är att minska onödigt matsvinn och öka återanvändningen av det oundvikliga matsvin- net. Detta ligger i linje både med FN:s Agenda 2030 och den svenska regeringens etappmål för matavfall. ▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter för koncer ­ n ens matavfallshantering. ▶ Förlänga hållbarheten genom smarta förpack ­ ni ngar, kvalitetssäkringsprocesser och märkning. ▶ Uppdatera sorteringsmöjligheter för att kunna r educera matsvinn och matavfall vid egna pro­ duktionsenheter, lager och kontor. ▶ Återvinna så mycket matavfall som möjligt, bland annat som biogas, gödsel, djurfoder och kompost. ▶ Ge smakprov av varor med kort utgångsdatum, s älj till reducerade priser eller donera. ▶ Samarbeta med olika aktörer för att säkerställa e n effektiv och hållbar hantering av matavfall, med målet att minimera avfallsmängderna och säkerställa att potentiellt svinn tas tillvara på och används som mat för människor. ▶ Uppmuntra innovation och produktdesign för a tt finna synergier bland ingredienser och varor, i produktionen samt i slutledet hos konsumenten. Midsonas innovationsprocess tar också produktdesign och märkning i beaktning. ▶ År 2024 låg Midsonas återanvändningsgrad av m atsvinn på 97 (90) procent. En ökning med 7 procentenheter från föregående år. ▶ För att minska matsvinn har Midsona bland a nnat donerat produkter med kort utgångsdatum och sålt produkter till rabatterat pris. År 2024 donerade Midsona totalt 110 ton mat (51) till välgörenhet, och totalt 508 (400) ton produkter såldes till rabatterat pris. ▶ Under 2024 ökade andelen potentiellt matsvinn s om återanvänds från 886 ton till 1826 ton, vilket beror på förbättrad datakvalitet samt en större disposition i Division North Europe. Framåt kommer Midsona arbete med att minska den totala mängden av potentiellt och faktisk matsvinn. ▶ År 2024 var 22 procent (19) av Midsonas produk­ t er märkta med ”Bäst före, ofta bra efter”. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Förlängning av rekommenderat Bäst före ­dat um för nästan 200 produkter i Division North Europe vilket möjliggjorts av utvärdering av tidigare rekommendationer i enlighet med kvalitetsriktlinjer. ▶ Förbättring av processer för hantering av varor s om riskerar att kasseras och utgångna produkter genom mer detaljerad registrering av kasserade och donerade varor samt regelbundna möten för att identifiera problemområden i ett tidigt skede i Division North Europe. ▶ I Division South Europe används biprodukter f rån tillverkningen av seitan och tofu i tillverkningen av vegetariska burgare. ▶ För att minska matsvinnet donerar Midsona p rodukter med kort utgångsdatum eller säljer dem till rabatterat pris. ▶ I Sverige skänker Midsona produkter med kort u tgångsdatum till ”Matmissionen” (inititiv av Sveriges Stadsmissioner). Midsona fortsatte även att förmedla matsvinn som uppstod i samband med produktion av koncernens produkter hos några av leverantörerna till Matmissionen. ▶ I Danmark har man donerat varor med kort u tgångsdatum till både Ukraina och en organisation för hemlösa. ▶ I Division North Europe har man samarbetat m ed den humanitära hjälporganisationen Malteser för att minska matsvinn och stödja utsatta i Ukraina. Förpackningsdesign förlänger hållbarheten och minskar matsvinnet. Läs mer på sidan 43. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 90. 1 https:/ /www.un.org/en/observances/end-food-waste-day GRI 306­1 GRI 306­4 GRI 305­3 GRI 306­2 GRI 303­1 Mål 2025 Reducera matsvinn och 100% återanvänt matsvinn Mål 2030 10% reducerad vattenanvänd ­ ning per produ ce rat ton. 20 procent i den spansk verksamheten ===== SIDA 35 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING   6968   EFFEKTIV RESURSANVÄNDNING Energi Midsonas målsättning Koncernens ambition är att all ägd verksamhet ska använ - da 100 procent förnybar energi och att förbrukningen ska hållas till ett minimum. Dessutom har Midsona som mål att minska den totala energiförbrukningen genom att återanvända energi, ta bort energikrävande produkter och processer samt identifiera de mest energieffektiva lös- ningarna för koncernens anläggningar. Förutom att Mid- sona köper in förnybar energi från vind och vatten, pro- duceras solenergi från koncernens egna solpanelsanlägg- ningar. En del av Midsonas energimål berör omställning- en av bilar till fossilfria alternativ. Till 2028 ska Midsona ha ersatt alla tjänste- eller förmånsbilar med fossilfria al- ternativ. Midsonas strategi kring energianvändning består av följande steg: ▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter för energi ­ för brukning enligt GHG ­pr otokollets riktlinjer. ▶ Förbättra energihushållning: Införa effektivare en ergilednings ­ och operativsystem i produktion och lager baserat på EMS ­pr inciper (energy management system), vilket innebär rutiner, ansvarsområden, utrustning, digital bevakning och uppföljningar. ▶ Vidta åtgärder så som kostnadssimulering och b udgetering för ökad energieffektivitet, energi ­ reducerande insatser, minskning av energiför­ luster under nedstängning och investeringar i förnybar energi. ▶ Bibehålla starkt fokus på elektrifiering i alla k ategorier relevanta för målet. I en framtida värld med låga koldioxidutsläpp är elektrifiering centralt inom energiområdet. ▶ Byta till förnybar eller fossilfri energi, som vind­ k raft, vattenkraft och solenergi. Om dessa inte är tillgängliga bör man överväga att övergå till kärnkraft. Kärnkraft är fossilfri, och trots att den inte anses vara förnybar anses den ändå vara ett koldioxidsnålt alternativ. ▶ Följa teknologisk utveckling för fossilfria alterna ­ t iv och utvecklas i takt med utvecklingen. ▶ Genomföra strategiska investeringar för att öka a ndelen egenproducerad förnybar energi. ▶ Etablera en strategi för en effektiv värdekedja i nom Europa, med samordnad produktion och lager, bidrar till reducerad energianvändning i egen verksamhet. ▶ Använda miljöanpassade byggnader som Mi dsonas kontor. ▶ Genomföra en gradvis övergång till fossilfria t ransporter. För att uppnå en värld med låga CO 2­ ut släpp från koncernens tjänstebilar, är målet att övergå till 100 procent elbilar senast 2028. Som ett första steg måste koncernen välja bränslen efter hierarkin av hållbara bränslen: el, vätgas, biobränslen, hybrid och till sist fossila bränslen. Hybridbilar, som endast använder 30 procent el och 70 procent fossila bränslen, får endast användas som en tillfällig lösning när andra alternativ inte finns tillgängliga. ▶ 2024 minskade koncernens totala en ergianvändning, inklusive direkt ­ och indirekt energi, med 5 (12) procent jämfört med basår 2022. ▶ Den totala andelen förnybar energi inklusive d irekt­ o ch indirekt energi, har ökat med 3 procent, från 34 till 35 procent, jämfört med föregående år. Även fast åtgärder har vidtagits i Division Nordics, uppvisas inte en större ökning av andel förnybar energi på grund av ökat användning av naturgas och propan i Division North Europe respektive Spanien. ▶ 2024 minskade Midsonas energianvändning av d irekt energi med 14 procent jämfört med basåret 2022. ▶ 2024 ökade Midsonas energianvändning av i ndirekt energi, inklusive konsumtion av egenproducerad elektricitet med 6 procent jämfört med basåret 2022, där 69 procent (67) kom från förnybar energi. Ökningen beror på ökad konsumtion av fjärrvärme i Division Nordics, samt ökad andel elbilar i koncernen. ▶ År 2024 kom 62 procent (62) av elförbrukningen f rån förnybara källor. ▶ År 2024 kom 82 procent (76) av fjärrvärme och k yla från förnybara källor. ▶ 2024 konsumerade Midsona 386 (438) MWh från e genproducerade solenergi, en minskning med 36 procent från föregående år. ▶ År 2024 minskade förbrukningen av energi från m obil förbränning via tjänstebilar med 47 procent jämfört med basår 2022. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Månadsrapportering av energianvändning för a lla produktionsenheter i koncernen påbörjades i januari 2024 vilket har möjliggjort tätare upp ­ följning av resultatet för att kunna driva ett mer regelbundet förbättringsarbete. ▶ I produktionsanläggningen i Jakobstad, Finland, s om förvärvades 2021, installerades ett nytt upp ­ värmningssystem som togs i bruk 1 januari 2024. Där gick man från oljeuppvärmning till förnybar fjärrvärme. I mitten av 2023 bytte man även till fossilfri elektricitet, vilket innebar att 100 (90) procent av elen som användes 2024 i Division Nordics kommer från förnybara källor. ▶ I produktionsanläggningen i Ascheberg, Tyskland, h ar ett energilednings ­ och styrsystem etable ­ rats, med installation av automatiskt kontrollsys­ tem vilket ger möjligheten att aktivt övervaka, mä ta och hantera energianvändningen i olika produktionssteg samt identifiera reduktionspo ­ tential. På grund av resursbegränsningar förvän ­ tas systemet vara i full användning under 2025. ▶ I produktionsanläggningen i Lauterhofen, Tysk ­ l and, har en rostningsugn driven av propan er­ satts med elektricitet för att möjligöra skiftet till fossilfri elektricitet. ▶ I produktionsanläggningen i Mariager, Danmark, s tängdes ett kylrum samt två äldre produktions­ linjer vilket bidrog med en minskning i energi på cirka 170 MWh. ▶ Midsona har påbörjat övergången mot fossilfria t jänstebilar. I Sverige tillåts sedan 2023 endast beställning av eldrivna fordon, med enstaka un ­ dantag bereonde på geografisk utmaning. I Dan ­ mark uppdaterade man bilpolicyn 2024 till att endast tillåta fossilfria bilar vid nybeställning. I både Tyskland och Frankrike är samtliga bilar el ­ e ller hybridbilar och laddstationer har även in­ stallerats vid produktionsanläggningen i Saint Germain Laprade, Frankrike. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 92-93. GRI 302­4 GRI 305­2 GRI 302­1 GRI 305­1 Indirekt energi 100% förnybar fjärrvärme (ånga och kyla) av elen som köps in ska vara förnybar Direkt energi 100% fossilfri stationär fö rbränning 1 fossilfri mobil f örbränning 2 Mål 2028 100% förnybar energi 1 Omfattar värme eller energi i byggnader och produktionsprocesser. 2 Omfattar energi från företagsbilar. ===== SIDA 36 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 EFFEKTIVA TR ANSPORTER   7170   EFFEKTIVA TR ANSPORTER Detta sker genom att effektivisera transporter och samord- na inköp med en tydlig prioritering av lokala leverantörer, sa mt genom att optimera förpackningsformaten för att re- ducera transportbehovet. Dessutom satsar koncernen på att u tforska nya möjligheter med diversifierade drivmedel och har som mål att övergå till fossilfria alternativ. Koncernen kartlägger fortlöpande hållbarhetsutveck- lingen och nya möjligheter bland transportleverantörer- na för att nå uppsatt mål. En utmaning är att det för när- varande finns ett begränsat antal fossilfria transportlös- ningar, men detta är på väg att vända då det finns många aktörer som arbetar med detta, särskilt i Norden. Intermo - dala 2 lösningar som båt- och tågtransporter är fördelakti- ga i betydelsen att de är stabila och pålitliga, både vad gäl- ler CO2e-effektivitet och varuförsörjning, även under tur- bulenta perioder. Midsona strävar även efter att öka ande- len järnvägstrans po rter ytterligare. Midsonas arbete för effektiva transporter bidrar till sju av de globala målen för hållbar utveckling. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Effektiva t ransporter Fossilfria transporter Midsonas målsättning Distribution av Midsonas produkter ligger utanför den di- rekta verksamheten. Bortsett från en mindre del i Divi- sion South Europe, är all distributionsverksamhet utlagda till externa transportleverantörer och inkluderas därför i koncernens klimatpåverkan över värdekedjan (Scope 3) och som en del av Midsonas klimatmål. Läs mer om vad detta innebär i avsnittet "Hållbarhets- data" på sidan 93-97. Midsona är anslutet till Transportini- tiativet 2025 i Sverige 1, som medlemsbolag till DLF. ▶ Kartlägga och fastställa mätpunkter av alla t ransporter samt karlägga ekonomisk betydelse med en dedikerad budget. ▶ Övergå från fossildrivna lastbilar till fossilfria lös ningar, alternativt transporter med lågt ut ­ släpp per transporterat ton, såsom tåg eller far­ tyg. Koncernen måste välja bränsle baserat på hierarkin över hållbara bränslen – i fallande ord­ ning: el, vätgas, biobränsle, tåg och båt, hybrid, fossilt bränsle. Nyckeln är elektrifieringen av alla transportslag. ▶ Ställa krav på att utsläppsminskande åtgärder a lltid måste ingå, så som att identifiera trans­ portreducerande åtgärder. ▶ Optimera Midsonas europeiska värdekedja med ök ad samordning av transportflöden med distri ­ butionsnät över nationsgränserna för att minska transporterna. ▶ Inkludera transporteffektivitet i bedömningen a v produktdesign i innovationsprocessen. ▶ Samarbeta med leverantörer och kund för att m inska gemensamma transporter. ▶ Klimatkompensera transportavtal om det inte fi nns något annat alternativ. Midsona ser en utmaning med att få tillgång till kva­ litativ data gällande bränsletyp. Koncernen har såle ­ des valt att följa upp transportmålet genom att mäta mängden utsläpp per transporterad ton, då utvecklingen i detta mätetal visar hur andelen fossil ­ fritt bränsle utvecklas genom förändringen i ut ­ släppsintensiteten. ▶ Utsläppsintensiteten från egenkontrakterade t ransporter och distribution har minskat med 14 procent jämfört med föregående år, med en rela ­ tivt jämn förbättring över alla divisioner. ▶ Utsläppsintensiteten från nordiska egenkontrak ­ t erade transporter och distribution har minskat med 10 procent jämfört med föregående år. ▶ Minskningen av utsläppsintensitet som uppvisas i koncernen samt i Division Nordics är i linje med koncernens mål, där Midsona kommer fortsätta driva på förbättringar för att nå målet om 100 procent fossilfria egenkontrakterade transporter. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Under 2024 slutfördes transport up phandlingar i Sverige och Danmark, där ett huvudfokus har varit att identifiera fossilfria transportlösningar för egenkontrakterade transporter. Sedan sista kvartalet av 2024 är näst intill alla inrikes transporter i Sverige och cirka 20 procent av inkommande transporter till Danmark fossilfria. Detta är drivet genom användning av transportörernas program för fossilfria transporter, så som DHL Skicka Grönt 3. ▶ I Frankrike har Midsona delvis övergått till t ransporter med elektriska lastbilar mellan koncernens produktionsanläggning och externt lager. I Tyskland fortsatte samarbete med ett transportföretag att testa elektriska transporter. ▶ Godsflödet från Italien till Danmark har fortsatt t ransporterats med intermodal lösning för att minska utsläppen per transporterat ton, upp­ skatt ni ngsvis motsvarande cirka 3 500 pallar/år. Även Division North Europe tittar på denna typ av transportalternativ och har under 2024 skiftat från lastbil till tåg från Hamburg till råvarulagret i Tyskland. ▶ Genom att kontinuerligt identifiera och i mplementera alternativ för logistikoptimering kan antalet transporter reduceras. En av de senaste optimeringarna är en ökning av pallhöjd för Friggs ­te er från leverantören, vilket har resulterat i en 14 ­pr ocentig ökning av lastkapaciteten per pall. Detta leder till färre transporter och medför både miljömässiga och ekonomiska besparingar. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 93-94. 1 https:/ /www.dlf.se/branschinitiativ/transportinitiativet- 2025 2 Intermodala transporter innebär att två eller flera transportslag ingår i en transportkedja. Godset lastas på en lastbärare, t.ex. en container, som kan användas såväl på lastbil, som på fartyg och tåg. 3 https:/ /www.dhl.com/se-sv/home/frakt/hallbarhet/skicka-gront.html?s_kwcid=AL!5881!3!!!!x!!&gad_source= 1&gclid=CjwKCAiA5Ka9BhB5EiwA1ZVtvO9XXwnKhU0wNL -L1 VuyulhtWnIzfT7Tob5NgWRdn1jeOIdA0QxHwRoCkwQQAvD_BwE GRI 305­3 Transporter är en prioriterad hållbarhetsfråga och en av Midsonas största källor till klimatutsläpp efter inköpta varor och tjänster. Koncernen verkar på en europeisk marknad med produktion i flera länder och arbetar aktivt med att minska miljöavtrycket på flera områden. Mål 2030 100% fossilfria e genkontrakterade t ransporter inom E uropa Mål 2025 100% fossilfria egen k ontrakterade t ransporter i Norden ===== SIDA 37 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS   7372  EFFEKTIVA TR ANSPORTER Affärsresor Midsonas målsättning Midsona strävar efter att minska antalet affärsresor. Detta bär med sig besparings- och effektiviseringsvinster, men framför allt minskar det koncernens miljöpåverkan i värdekedjan (Scope 3). Det är i linje med koncernens klimatmål. ▶ Kräva bättre data och bättre kartläggning av alla k oncernens resor. ▶ Genomföra årlig mätning och analys av r esestatistik samt utsläpp och miljöpåverkan i samband med affärsresor. ▶ Uppmana till, genom koncernens rutiner för a ffärsresor, att alla anställda överväger digitala mötesalternativ i stället för traditionella resor. ▶ Under 2024 var de totala utsläppen från t jänsteresor i koncernen 253 tCO 2e (230), en ökning med 10 procent från föregående år, men en minskning med 2 procent jämfört med basåret 2022. ▶ Utsläpp från privatbilar har ökat med 2 procent jämfört med föregående år, men minskat med 65 procent sen basår 2022. ▶ Utsläpp från flyg ökade med 12 (59) procent från föregående år. Totala sträckan med tågresor var 135 900 km (211 176). ▶ Trenden visar hur coronapandemin minskade m öjligheterna till resande inom Midsona, där ök ­ ningen under framförallt 2023, men även 2024 var i linje med Midsonas förväntningar. Hur Midsona ska nå målet Här är Midsona idag Framsteg under 2024 ▶ Som följd av en omorganisering i Midsona med foku s på att stärka centrala funktioner och bättre nyttja synergier mellan divisionerna, förväntas en ökning i tjänstresor som en följd av ökat utbyte mellan divisionerna, även om digitala möten uppmuntras i största möjliga mån. Läs mer i avsnittet Hållbarhetsdata på sidan 95. GRI 305­3 Intressentdialog Midsona har utarbetat en kommunikationsplan för att säkerställa att det finns en fungerande intressentdialog och att koncernen löpande följer upp och informerar intressenter. Kommunikationsplanen är en del av Midsonas kommunikationspolicy. I samband med genomförandet av den dubbla väsentlig- hetsanalysen har Midsona uppdaterat koncernens intres- sentlista som inkluderar: • An ställda • Kun der • Ko nsumenter • Le verantörer och leveranskedja • Ak tieägare och potentiella investerare, långivare och andra fordringsägare (inklusive kapitalförvaltare, kreditinstitut, försäkringsföretag). • An alytiker och akademiker • Fa ckföreningar och arbetsmarknadens parter • FN och icke-statliga organisationer (NGO:s) • Media • EU -kommissionen och regeringar • Ex terna experter • An dra affärspartners till Midsona (som till exempel vissa certifieringsorgan) ===== SIDA 38 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Hur Midsona skapar värde för koncernens viktigaste intressenter: Midsonas intressenter Hur Midsona har skapat värde Hur Midsona möter intressenterna Anställda En god arbetsmiljö, hälsa, trivsel, utvecklingsmöjligheter, rättvisa löner, förmåner. Personliga möten, utvecklingssamtal, medarbetarunder - sö kningar, intranät, fackliga organisationer. Kunder Genom att stödja Midsonas kunder i deras hållbarhetsarbete gentemot deras kunder, till exempel genom att utveckla hållbara produkter och förpackningar som påverkar flera aspekter såsom hållbarhet, kvalitet, förvaring och transportmöjligheter. Personliga möten, diskussioner med hållbarhetansvariga hos Midsonas kunder, kundkonferenser, branschinitiativ, mässor. Konsumenter Rättvisande produktinformation, märkning och certifieringar som säkerställer sociala eller miljömässiga förhållanden för att konsumenten ska kunna få hållbara och hälsosamma produkter. Den som väljer Midsonas produkter ska veta att de samtidigt bidrar till goda förhållanden inom områden som klimat, biologisk mångfald, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, affärsetik och djurhållning. Konsumentundersökningar, traditionella kundkontakter, sociala medier, influencers. Leverantörer/ leveranskedja Genom koncernens Supplier Code of Conduct, som leveran - tör erna ska signera och den självbedömning de ska göra i Midsonas portal för leverantörsutvärdering, har Midsona fått större möjlighet att tydligt klargöra för leverantörerna förväntningar på deras arbete utifrån ett kvalitets-, säkerhets - o ch hållbarhetsperspektiv. Koncernens klimatrelaterade mål för leverantörsengagemang samt Due Diligence i försörjnings - ke djan kommer att kräva en ännu närmare dialog med leverantörerna framöver och en mycket större grad av transparens. Syftet är att säkerställa rätt leveranser och hållbar utveckling för alla parter genom hela värdekedjan. Supplier Code of Conduct, leverantörsportaler, revisioner, personliga möten och kontinuerlig dialog vid exempelvis inköpsförhandlingar. Aktieägare och potentiella investerare, långivare och andra fordringsägare (inklusive kapitalförvaltare, kreditinstitut, försäkrings­ företag). Genom ett trovärdigt hållbarhetsarbete visas bilden av Midsona som ett pålitligt företag som är branschledande inom hållbarhet med råvaror och produkter som är hållbara, säkra och av god kvalitet, vilket leder till bättre affärsmöjligheter. Investerarrapporter som CDP, årsredovisning, finansiella rapporter, bolagsstämmor, investerarmöten, aktiespararträffar, rankningar, externa erkännanden, hemsida, pressmeddelanden. Analytiker och akademiker, fackföreningar, FN och NGO:s, media, EU ­ kom missionen och regeringar, externa experter, andra affärspartners Midsona tar som företag ansvar i samhället för åtgärder som bidrar till att nationella och globala mål uppfylls. Till exempel genom att ha dialog och få kunskap från analytiker och akademiker samt undersökande media, ansluta till olika initiativ och icke st atliga organisationer, följa myndigheters föreskrifter, samt använda externa experter och internationella globala ramverk. För att kunna förstå och få insikt i dessa viktiga intressenters önskemål och krav är det centralt för Midsona med oberoende studier av FN-dokument och vetenskapliga artiklar, EU- kommissionens och lokala myndigheters regelverk, riktlinjer, policys och åtgärder, ETI:s arbete och rekommenda ti oner, SBTi, TCFD, TNFD och CDP:s riktlinjer. Globalt : Klimatmål i enlighet med och godkända av SBTi. Årliga rapporter till FN Global Compact. Årlig rapportering till CDP som tillsammans med kartläggning och analys av klimatrisker i enlighet med TCFD:s rekom men dationer säkerställer bästa praxis inom klimatrapportering. Officiellt tillgängliga omställningsplaner. Lokalt: Årlig hållbarhetsrapport som del av årsredovisningen, olika samhällsengagemang och sponsring. Uppföljning och avrapporteringar till branschorganisationer som exempelvis DLF, samt lokala certifieringar som exempelvis Tysklands We Ca re -c ertifiering (Sustainability Management System) och finska WWF Green Office-certifiering. Midsona kommunicerar kontinuerligt med koncernens in- tressenter i många olika former under året, som till exem- pel via direkt dialog och möten, studier av intressenters rapporter och webbsidor samt annan korrespondens. Dia- logerna hjälper Midsona att förstå intressenternas behov och förväntningar och ger även underlag till kontinuerli- ga förbättringar. Det ger också ett viktigt underlag för hur Midsonas på- verkan ska hanteras, samt vilka områden som koncernen bör fokusera sina åtgärder och rapporteringsinsatser inom för att kunna göra störst nytta. 74  INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS Hållbarhetsdata Midsonas hållbarhetsarbete utgår från koncernens strategi och analyser i syfte att kunna sätta relevanta och meningsfulla mål. Detta inkluderar noggrann bedömning av risker och möjligheter inom branschen, samt identifiering av de primära drivkrafterna för hållbarhet inom varje område. Midsona identifierar var i sin värdekedja detta är relevant, samt bedömer tidshorisont och sannolikheten för att nå de uppsatta målen. Genom kontinuerlig rapportering och analyser säkerställs en effektiv styrning och uppföljning, vilket gör att hållbarhetsmålen integreras i den dagliga verksamheten. Mi dsona arbetar ständigt med att förbättra kvaliteten på hållbarhetsdata och kontinuerligt införliva nya enheter genom förvärv som inledningsvis ofta är mindre förberedda för datainsamling. Det innebär att vissa datapunkter har justerats och ändrats tillbaka i tiden. All hållbarhetsdata inkluderar hela koncernen. Hållbara varumärken Växtbaserade och vegetariska livsmedel Växtbaserat och vegetariskt sortiment – egna varumärken (%) 2024 2023 2022 Sortiment - egna varumärken varav vegetariska 99% 98% 94% varav växtbaserade 92% 88% 88% Sortiment - prioriterade egna varumärken varav vegetariska 99% 99% 99% varav växtbaserade 93% 92% 91% Kommentarer till data Målsättningen för Midsona är att hela sortimentet av egna varumärken ska vara 100 procent vegetariskt eller växtbaserat, vilket visar på ett starkt engagemang för hållbara och hälsosamma alternativ. Koncernen har kommit en lång väg i att uppnå detta mål, där 99 procent utav sortimentet är vegetariskt. För de prioriterade egna varumärkena är andelen vegetariska eller växtbaserade produkter även 99 procent, vilket tydligt visar Midsonas dedikation till att erbjuda hållbara och hälsosamma produkter. Se även Scope 3, utsläpp av växthusgaser i ton CO 2 -ekvivalenter (CO2e) för inköpta varor och tjänster som inkluderar utsläpp från Midsonas produkter och råvaror på sidan 86. Mål 2030 100% Vegetariskt eller växtbaserat sortiment GRI 305­3 HÅLLBARHETSDATA   75 ===== SIDA 39 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 HÅLLBARHETSDATA   77 Skiss över var Midsonas förpackningsutsläpp kommer ifrån Inköpt förpackning Traded Slutbehandling av sålda produkter (nedströms) Förbränd (bränd) förpackning Återvinningsbar (återanvändbar) förpackning Jungfrulig (ny) förpackning Återvunnen (återanvänd) förpackning Inköpt förpackningsmaterial (ton) 2024 2023 2022 Plast 721 606 711 varav återvunnet* 90 79 87 varav bioplast 21 - - återvunnet (%)* 13% 13% 12% bioplast (%) 3% - - Papper 1 844 1 849 2 159 varav återvunnet* 1 279 1 667 1 990 varav FSC 485 - - återvunnet (%)* 69% 90% 92% FSC (%) 26% - - Glas 1 527 1 282 1 316 varav återvunnet 719 587 533 återvunnet (%) 47% 46% 41% Metall 140 107 94 varav återvunnet 3 6 6 återvunnet (%) 2% 6% 6% Aluminium 2 2 0 varav återvunnet 0 0 0 återvunnet (%) 0% 0% 0% Totalt inköpt material 4 234 3 846 4 280 varav återvunnet (%) 49% 61% 61% varav FSC (%) 11% - - varav bioplast (%) 1% - - * Till följd av förbättrad datakvalitet har återvunnet förpackningsmaterial särskiljts från FSC-certifierat material samt bioplast, vilket tidigare år har slagits samman. Fördjupning – Inköpt förpackningsmaterial per division (ton) 2024 Nordics North South Totalt inköpt material 1 530 2 114 589 varav återvunnet 664 1 067 361 Andel återvunnet (%) 43% 50% 61% Kommentarer till data År 2024 kom 49 (61) procent av Midsonas totala inköpta förpackningsmaterial från återvunnet material. 11 procent kom från FSC- certifierat material och 1 pr ocent från bioplast. Till följd av förbättrad datakvalitet har återvunnet förpackningsmaterial särskiljts från FSC-certifierat material samt bioplast, vilket tidigare år har slagits samman. Detta resulterar i en lägre andel återvunnet förpackningsmaterial jämfört med tidigare år. Om samma metodik som tidigare år hade applicerats så hade andelen återvunnet material varit 61 procent. 76   HÅLLBARHETSDATA Ekologiska och övriga certifieringar Midsonas målsättning Midsona strävar efter att öka försäljningen av växtbaserade produkter samt ha ett brett sortiment av produkter som bidrar till social och miljömässig hållbarhet, där användandet av olika certifieringar kan verka som ett styrmedel. Produktcertifieringar, andel av varuförsäljning (%) 2024 2023 2022 Varuförsäljning varav ekologiskt 1 54% 52% 49% varav KRAV 5% 5% 6% varav ECOCERT Cosmos 4% 4% 5% varav Demeter 1% 1% 1% varav Friends of the Sea 1% 1% <1% 1 Certifierade enligt EU ekologiskt jordbruk, produktion och marknadsföring av ekologiska produkter (EU) 2018/848. Ekologisk odling är en jordbruksmetod som syftar till att producera mat med hjälp av naturliga ämnen och processer. Detta innebär att ekologiskt jordbruk tenderar att ha en begränsad miljöpåverkan eftersom det uppmuntrar till ansvarsfull användning av energi och naturresurser, bevarande av biologisk mångfald, bevarande av regionala ekologiska balanser, förbättring av jordens bördighet samt underhåll av vattenkvalitet. Dessutom uppmuntrar reglerna för ekologiskt jordbruk en hög standard för djurskydd och kräver att jordbrukare tillgodoser djurens specifika beteendebehov. Europeiska Unionens förordningar om ekologiskt jordbruk är utformade för att ge en tydlig struktur för produktionen av ekologiska varor i hela EU. Detta för att tillfredsställa konsumenternas efterfrågan på pålitliga ekologiska produkter och samtidigt tillhandahålla en rättvis marknadsplats för producenter, distributörer och marknadsförare. Läs mer här: https:/ /ec.europa.eu/info/food-farming--fisheries/ farming/ organic-farming/organics-glance_en Kommentarer till data Ekologiska produkter, ECOCERT: Midsonas försäljning av ekologiska produkter1 står idag för 54 procent av koncernens försäljning. Fyra procent av detta består av Midsonas ekologiska skönhetsvarumärke Urtekram Beauty som bland annat är certifierat enligt ECOCERT Cosmos. Som en nyckelleverantör på marknaden för veganska och ECOCERT- certifierade hygien- och skönhetspr odukter driver Midsona ständigt nya innovationer inom Urtekram Beauty. FoS: Friend of the Sea (FoS) har blivit den ledande certifieringsstandarden för marina produkter och tjänster som respekterar och skyddar den marina miljön. Certifieringen ger hållbara metoder inom fiske, vattenbruk, fiskmjöl och omega 3 -fiskolja3. 100 procent av fiskoljan som Midsona köper in för egen produktion av Omega 3 är FoS -certifierad. KRA V: KRAV har störst fokus i Division Nordics då det är Sveriges mest kända hållbarhetsmärkning för ekologisk mat. KRAV- märkning ger en garanti för att en produkt är ek ologiskt odlad och att det inte används konstgödsel eller naturfrämmande kemiska bekämpningsmedel i produktionen. Det ställs också höga krav på biologisk mångfald, klimatpåverkan, djurskydd, socialt ansvar och bättre arbetsvillkor för anställda 4. Demeter: Demeter har störst fokus i Division North Europe. Demeter -certifieringen säk erställer en ekologisk och biodyna- misk odlingsmetod som sätter ett kretsloppsbaserat jordbruk i centrum5. 1 https:/ /eur-lex.europa.eu/SV/legal-content/summary/eu-rules-on-producing-and-labelling-organic-products-from-2022.html 3 https:/ /friendofthesea.org/why-friend-of-the-sea/ 4 https:/ /www.krav.se/krav-markt/ 5 https:/ /demeter.net/ Hållbara förpackningar Midsonas målsättning För att uppfylla kraven på cirkulära förpackningar behöver Midsona fokusera på att öka andelen återvunnet förpackningsmaterial samt bruka mer återvinningsbara förpackningar, samtidigt som mängden totalt förpackningsmaterial måste minskas. Med innovationer och produktsortimentsprocesser har Midsona möjlighet att skapa en större efterfrågan på återvunnet förpackningsmaterial, men även främja ökade nivåer av sortering och insamling av förpackningsavfall som i sin tur kan återanvändas. Detta har en betydande effekt på Midsonas utsläpp av växthusgaser, där förpackningar står för cirka 7 procent av koncernens totala CO 2e-utsläpp i Scope 3. Som en del av Midsonas klimatom ställningsplan och analys arbetas det med alla typer av förpackningsmaterial. GRI 304-2 ===== SIDA 40 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Återvinningsbart förpackningsmaterial, slutbehandling av sålda produkter (ton) 2024 2023 2022 Plast 777 905 937 varav återvinningsbart 385 421 439 50% 46% 47% Papper 1 939 2 085 2 310 varav återvinningsbart 1 591 1 743 1 698 82% 84% 74% Glas 1 504 1 621 1 880 varav återvinningsbart 436 448 539 29% 28% 29% Metall 233 274 370 varav återvinningsbart 20 19 52 9% 7% 14% Aluminium 12 10 10 varav återvinningsbart 5 5 8 41% 48% 80% Trä 64 112 71 Varav återvinningsbart 64 112 71 100% 100% 100% Totalt förpackningsmaterial 4 529 5 007 5 578 varav återvinningsbart 2 501 2 748 2 807 Andel återvinningsbart (%) 55% 55% 50% Fördjupning – Återvinningsbart förpackningsmaterial i plast per division, ton 2024 Nordics North South Plast 620 68 89 varav återvinningsbart 318 41 27 Andel återvinningsbart (%) 51% 60% 30% Kommentarer till data År 2024 är andelen återvinningsbart förpackningsmaterial för Midsona 55 procent (55), där andelen återvinningsbart material är oförändrat jämfört med föregående år. Framåt vill Midsona accelerera arbetet och fokuserar för att nå en högre andel återvinningsbart förpackningsmaterial. Publicerad data från tidigare år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik. Plast: Den totala andelen återvinningsbar plast för Midsona är 50 procent (46), en ökning med 4 procentenheter från föregående år. Midsona kommer att fortsätta arbeta med plast framöver, med ambitionen om 100 procent återvinningsbar plast till 2025. Detta är ett gemensamt mål tillsammans med DLF, en branschorganisation för företag som säljer dagligvaror i Sverige där Midsona är medlemsföretag. Samtidigt är det en nödvändighet att Midsona anpassar sig till PPWR och säkerställer att de förpackningsskiften som sker nu är i linje med direktivet. Papper: Den totala andelen återvinningsbart papper för Midsona är 82 procent (84). En minskning med 2 procentenheter från föregående år. Midsona kommer att fortsätta arbeta med papper framöver, med ambitionen om 100 procent återvinnings- bart papper till 2030. Glas: Den totala andelen återvinningsbart glas för Midsona är 29 procent (28). En ökning med 1 procentenhet från föregående år. Midsona kommer att fortsätta arbeta med glas för en ambition om 100 procent återvinningsbart glas. Metall/Aluminium: Den totala andelen återvinningsbar metall och aluminium för Midsona är 10 procent (8). En ökning med 2 procentenheter från föregående år. Jämfört med andra förpackningsmaterial använder Midsona lite metall och aluminium och är därför inte ett område där koncernen har störst påverkan. I linje med Midsonas klimatomställningsplan kommer koncernen fortsätta arbeta med metall för en ambition om 100 procent återvinningsbar metall och aluminium till 2030. Se även Scope 3, utsläpp av växthusgaser i ton CO 2e för slutbehandling av sålda produkter på sidan 86. HÅLLBARHETSDATA   79 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 44. GRI 301-1 GRI 305-3 GRI 306-1 GRI 306-2 GRI 306-4 Plast: Midsona köper fortfarande in en relativt låg andel återvunnen plast, totalt 13 procent. Detta beror på grundläggande livsmedelssäkerhetsregler för material i kontakt med livsmedel. Att använda återvunnet plast i livsmedelsförpackningar är fortsatt en utmaning för livsmedelsindustrin på grund av brist på säkert material, men det förväntas att den tekniska utvecklingen kommer att öka inom detta område i framtiden. Andelen bioplast uppgick till 1 procent. Till följd av förbättrad datakvalitet har återvunnet plast och bioplast särskilts, vilket tidigare år har slagits samman. Om samma metodik som tidigare år hade applicerats så hade andelen återvunnet plast varit 15 procent. Papp/Papper: År 20 24 var andelen återvunnet material i pappersförpackningar 69 (90) procent. Till följd av förbättrad datakvalitet har återvunnet material i pappersförpackningar och FSC-certifierat material särskilts, vilket tidigare år har slagits samman. Om samma metodik som tidigare år hade applicerats så hade andelen återvunnet papper varit 96 procent, med en markant ökning i Division Nordics från 83 till 95 procent. Läs mer om papper som riskråvara i avsnittet ”Hållbara råvaror” på sidan 56-57. Glas: Andel återvunnet glas har ökat med 1 procentenhet från föregående år. Under 2024 har Midsona arbetat med att öka andelen återvunnet glas som en del av koncernens klimatomställningsplan, där jungfruligt glas har 2 gånger högre utsläpp än återvunnet glas. Metall: Midsona köper in en väldigt låg andel förpackningar som består av metall eller aluminium, vilket gör att små föränd- ringar har en större inverkan på andelen återvunnen metall. År 2024 minskade andelen återvunnen metall med 4 procenten- heter, från 6 till 2 procent. Midsona kommer framåt att öka andelen återvunnet material som en del av klimatomställnings- planen, där ny aluminium har 2 gånger högre utsläpp än återvunnen aluminium. Återvinningsanvisningar: Andelen produktförpackningar som har etiketter med återvinningsanvisningar har ökat med 9 procentenheter, från 42 procent till 51 procent. Under 2024 har initiativ drivits fram för att öka andelen produktförpackningar som har etiketter med återvinningsanvisningar. Återvinningsanvisningar är viktiga för konsumentens sortering av förpackningsmaterialet när det slängs som avfall, det vill säga slutbehandling av Midsonas förpackningsmaterial. Se även Scope 3, utsläpp av växthusgaser i ton CO 2e för inköpta varor och tjänster samt slutbehandling av sålda produkter på sidan 86. Återvinningsbara förpackningar i plast Slutbehandlingen av Midsonas förpackningar hos konsumenten är viktig för att kunna främja återvinning, där typen av förpackningsmaterial, märkning och återvinningsanvisningar på förpackningen är av betydelse. Emissionsfaktorer för återvinningsbar förpackning är oberoende av materialtyp. Hänvisning från Midsonas hållbarhetsrapport, sidan 44: Kartläggning och mätpunkter för förpackningar i förhållande till återvinningskrav innebär: – Kartläggning och mätpunkter av alla Midsonas plastförpackningar i enlighet med NPS :s krav i Sverige för Division Nordics, samt enligt relevanta nationella krav för Division North Europe och Division South Europe. Dessa krav omfattar: • Typ a v plast • Andel tryckyta a v förpackning • F ärg • Å tervinningsinstruktion Kartläggning av den finansiella betydelsen innebär: – Frigöra k ostnader för förändringarna i divisionernas budget för ökad användning av återvinningsbara plastförpackningar. – Reduc ering av plastanvändning för Midsonas produkter genom investeringar i teknologi, kapacitet, innovation och pro- duktdesign. Mål 2025 100% återvinningsbara plastförpackningar Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 43. 78  HÅLLBARHETSDATA GRI 301-2 GRI 304-2 GRI 305-3 ===== SIDA 41 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Mångfald, inkludering och jämställdhet Styrelse Koncernledning Koncernens ledarkretsar Midsona Kvinnor** 2 4 19 459 Män** 5 5 17 385 Kommentarer till data Könsfördelningen i ledande positioner är 51/49 procents fördelning kvinnor/män, vilket speglar koncernledningen och koncernens ledarkretsar sammanslaget. I sin isolation är könsfördelningen i koncernledningen 44/56 procents fördelning kvinnor/män, oförändrat sen föregående år. Könsfördelningen i koncernens ledarkretsar är 53/47 procents fördelning kvinnor/ män och för samtliga anställda på Midsona 54/46 procents fördelning kvinnor/män. Sammantaget har Midsona haft en större andel kvinnor för samtliga anställda, även 2023 (55/45) och 2022 (52/48). Vid en analys av könsfördelningen mellan tillsvidare- och visstidsanställningar framgår det att Midsona uppvisar en relativt jämn könsfördelning. För tillsvidareanställningar är könsfördelningen 48/41 procent kvinnor/män, medan för visstidsanställningar är könsfördelningen 7/4 procent kvinnor/män. Löneskillnaderna mellan kvinnliga och manliga anställda är generellt sett relativt små. Däremot visar siffrorna att män inom koncernledning och styrelse har högre löner än kvinnor. Detta kan delvis förklaras av att högre ansvarsfyllda roller, om CFO och CEO, är män. Midsona strävar efter en jämn könsfördelning och lika arbetsvillkor, vilket inkluderar lika lön för lika arbete. Löneskillnaderna bland koncernledning och styrelse är därför ett område som Midsona behöver fokusera på och arbeta vidare med. * Koncernens ledarkretsar omfattar alla personer med personalansvar som rapporterar direkt till en medlem av koncernledningen, eller innehar en C-suite-titel men som inte ingår i koncernledningen. ** beräknat som head count 43% Full-time, men45% Full-time, women 9% Part-time, women 3% Part-time, men 41% Tillsvidare, män 48% Tillsvidare, kvinnor 7% Visstid, kvinnor 4% Visstid, män Mål 50/50 könsfördelning i ledande positioner Styrelse Lön och ersättning för ledning och styrelse per kön Lön och ersättning för övriga anställda per kön Lön och ersättning för samtliga anställda per kön Tillsvidare vs visstids - anställning per k ön Koncernens ledarkretsar*Koncernledning Midsona 29% 41% 53% 43% 44% 56% 54%71% 59% 47% 57% 56% 44% 46% HÅLLBARHETSDATA   81 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 49. GRI 401-1 GRI 401-2 GRI 405-1 GRI 406-1 GRI 205-1 GRI 205-3 Sjukfrånvaro (%) 2024 2023 2022 Sverige 1,6 2,7 3,4 Norge 4,5 7, 5 3,5 Finland 3,0 3,6 3,1 Danmark 6,3 4,9 4,9 Tyskland 10,0 7, 5 9,7 Frankrike 2,7 4,2 5,2 Spanien 9,0 8 7, 5 Total sjukfrånvaro 6,0 5,6 6,0 0 1 2 3 4 5 6 7 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum 5,6 6,0 6,0 0 1 2 3 4 5 6 7 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/one.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum 5,6 6,0 5,7 5,1 6,0 Kommentarer till data Under 2024 rapporterades 21 arbetsskador (35), en minskning med 14 stycken jämfört med föregående år. Minskningen kan härledas till produktionsenheterna i Danmark och Spanien, med en minskning av arbetsskador på 77 respektive 47 procent. Under 2024 har Spanien vidtagit åtgärder för att minska risken för arbetsskador. Bland annat har utbildningar om olycksprevention genomförts för alla anställda, en hälso- och säkerhetskommitté har etablerats, och arbetsprocedurer har anpassats för att förbättra säkerheten på arbetsplatsen. Majoriteten av alla 21 arbetsskador k ommer från Midsonas produktionsenheter och lager. Skaderisken inom alla branscher är generellt sett mycket större bland industriarbetare i produktionsenheter än bland kontorsanställda, vilket även gäller Midsonas enheter. Trots att en drastisk minskning har påvisats, har Spanien den största andelen dokumenterade arbetsskador, där andelen industriarbetare är hög. Midsona mäter även Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), som beräknar olyckor per 1 miljon arbetstimmar. Under 2024 har LTIFR minskat från 23,2 till 16,3 från föregående år. LTIFR är en bra KPI då den ger en tydlig och mätbar indikation på säkerheten på arbetsplatsen. Arbetsskador och sjukfrånvaro är områden som Midsona fortsatt kommer fokusera på. Under 2024 har omfattande arbete med HSA pågått i samtliga divisioner. Detta innebär förbättrad spårning av arbetsskador, rutiner med regelbunden säkerhetsutbildning såsom första hjälpen, brandövningar, kemikaliehantering samt ett utvärderingsforum, där olyckor, incidenter och nästan-olyckor diskuteras och åtgärder identifieras. Läs mer om framsteg under 2024 i avsnittet ”Främja en säker och hälsosam arbetsplats” på sidan 47. Publicerad data från för egående år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik. 80   HÅLLBARHETSDATA Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 47. GRI 403-2 GRI 403-3 GRI 403-4 GRI 403-5 GRI 403-6 GRI 403-9 GRI 403-7 GRI 403-10 Hälsosam och hållbar arbetsmiljö Arbetsskador 2024 2023 2022 Antal fall av arbetsskador* Division Nordics 3 13 10 Division North Europe 5 2 10 Division South Europe 13 20 17 Totalt antal fall av arbetsskador 21 35 37 *En arbetsskada är en fysisk skada inom arbetsmiljön som medför frånvaro av minst 1 hel arbetsdag som ska dokumenteras Hälsosam a rbetsmiljö Hälsosamma arbets ­ platser som främjar friska medarbetare ===== SIDA 42 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Andra riskområden: Andra relevanta råvarusektorer som står inför miljömässiga och sociala utmaningar inkluderar kakao, socker, te och hasselnötter. För att minska riskerna är inköp av dessa produkter i stor utsträckning certifierade, bland annat genom märkningar som ekologiskt, UTZ/Rainforest Alliance, KRAV och Fairtrade. Genom UTZ-certifieringen bidrar koncernen till att bygga en bättre framtid och skapar värde för mer än fyra miljoner bönder och arbetare, samt tusentals företag som använder Rainforest Alliance-certifiering. Denna certifiering främjar hållbar jordbruksproduktion och ansvarsfulla leveranskedjor och används i över 70 länder världen över 3. Läs mer om certifieringar i avsnittet om produktcertifieringar på sidan 42. 1 https:/ /fsc.org/en 2 https:/ /agriculture.ec.europa.eu/farming/organic-farming_en 3 https://www.rainforest-alliance.org/ Inköp av riskråvaror (ton) Totalt inköpta råvaror, ton: 39 814 ton 2024 2023 2022 Palmolja 5 30 40 varav RSPO segregerad 5 30 40 Komposit-råmaterial med palmolja eller palmoljederivat 212 90 103 varav RSPO segregerad 199 72 82 Fiskolja 77 49 85 varav FoS-certifierad 62 46 73 Soja 1 062 922 1 025 varav GMO-fri 1 062 922 1 025 varav ursprungsland EU 263 787 894 Ris 5 646 4 736 5 160 varav GMO-fri 5 646 4 736 5 160 varav ursprungsland EU 2 722 3 618 3 255 Majs 1067 900 945 varav GMO-fri 1067 900 945 varav ursprungsland EU 661 761 821 Vete 3 693 3 328 2 919 varav ursprungsland EU 2 509 3 318 2 886 Socker 2 181 1 933 2 245 varav ekologiskt 2 175 1 672 2 240 Hasselnöt 167 208 217 varav ekologiskt 49 69 73 Kakao 126 76 73 varav ekologiskt 106 75 73 varav Fairtrade, KRAV eller UTZ 40 65 40 HÅLLBARHETSDATA   83 Ansvarsfulla inköp Hållbara råvaror Förutom ett ökat fokus på mänskliga rättigheter och sociala förhållanden i koncernens värdekedjor, har Midsona identifierat råvarurisker och möjligheter baserat på ett dubbelt perspektiv, både koncernens påverkan utåt, men även hur Midsonas finansiella situation kan utvecklas i framtiden. Riskområden som klimatförändringar, avskogning, vattenhantering och biologisk mångfald analyseras. På grund av vattenbrist, markförstöring och osäk erheten kring den nya teknikens effekter råder det tvivel om huruvida de globala målen för att öka livsmedelsproduktionen – vilket är nödvändigt för att försörja en växande befolkning – kan uppnås. Detta skapar också osäkerhet kring Midsonas tillgång till råvaror 1. Midsona verkar i länder som har små och öppna ekonomier med behov av råvaror som är nära kopplade till den internationella handelsmarknaden. Det här gör koncernen utsatta för globala klimatrisker och utmaningar både vad gäller pris och tillgång till olika råvaror. Den viktigaste hanteringen av risk - råvar or sker via leverantörers riskklassificeringar, krav i koncernens uppförandekod, dialog och långsiktigt samarbete med leverantörer, revisioner samt olika miljö mässiga och sociala tredjepartsc ertifieringar av råvaror och produkter. Se även mer om detta i avsnittet om ”Ekologiska och andra certifieringar” på sidan 46. För att ytterligare säkerställa hanteringen av riskråvaror har Midsona en koncerninstruktion, ”Midsonas instruktion om GMO, palmolja, fiskolja, pappersanvändning och djurvälfärd”. Den ingår i Midsonas hållbarhetspolicy och är, tillsammans med andelen växtbaserat och ekologiskt sortiment, en plan för att skydda klimatet och biologisk mångfald inom fiske, skogsbruk och jordbruksproduktion längs värdekedjan. 1 https:/ /nibio.brage.unit.no/nibio-xmlui/bitstream/handle/11250/2567268/NIBIO_RAPPORT_2018_4_115.pdf?sequence=2 Midsonas identifierade risker kopplade till råvaror GMO: Ris, soja och majs utgör de största GMO-riskerna bland Midsonas råvaror. För att säkerställa att denna risk hanteras krävs det att samtliga råvaror och produkter är 100 procent GMO-fria, vilket garanteras genom Midsonas kvalitetsavdelning. Avskogning, biologisk mångfald, klimat: Avskogning avser omvandling av naturskog till jordbruksmark eller andra användningsområden, vilket leder till en negativ klimatpåverkan genom förlust av kolbindning i naturskog och försämrade livsmiljöer för växt- och djurarter. Skogar spelar också en avgörande roll för urbefolkningens livsvillkor och välmående. För Midsona utgör palmolja, soja, kakao och papper från träråvaror potentiella riskfaktorer för avskogning, vilket i sin tur kan bidra till klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald. Vete, ris, soja, fiskolja och majs är känsliga för torka, höga temperatursvängningar eller annan typ av klimatförändringar, och utgör därför en finansiell risk för Midsonas tillgång av dessa råvaror. Koncernen arbetar aktivt för att minimera risken för avskogning vid användning av palmolja, med målet att Midsonas varumärken ska vara fria från palmolja senast 2025. Fram till dess ska all palmolja vara 100 procent RSPO-segregerad och certifierad. Tillgången på vete, majs och soja säkras genom leverantörs- och råvarukontroll, inklusive inköp av soja från områden där avskogning inte förekommer och där riskerna för kraftiga temperaturfluktuationer minimeras. Detta arbetssätt bidrar till att motverka risken för avskogning och säkra Midsonas tillgång på råvaror. Trots att det har funnits exempel på betydande klimatförändringar i Europa, bedömer koncernen att denna del av världen är mindre sårbar för klimatpåverkan än andra regioner som Asien, Afrika och Sydamerika. Risken för avskogning och kränkningar av mänskliga rättigheter anses också vara betydligt lägre i Europa. Därför väljer koncernen att köpa råvaror som producerats i Europa om möjligt för att minska dessa risker. Koncernen säkerställer att risken för avskogning via Midsonas pappersbruk minimeras genom användning av återvunnet eller FSC-certifierat papper. Forest Stewardship Council (FSC) är en oberoende, internationell organisation som främjar ett miljövänligt, samhällsnyttigt och ekonomiskt hållbart bruk av världens skogar genom sitt certifieringssystem. FSC-certifieringen är globalt erkänd som en pålitlig märkning för hållbart skogsbruk, där varje certifikat står för ansvarsfulla inköp som prioriterar både skogar och människor 1. Ett annat viktigt sätt att skydda den biologiska mångfalden är koncernens stora andel ekologiskt certifierade råvaror och produkter. EU-kommissionen har definierat ekologiskt jordbruk som en central åtgärd för att bevara den biologiska mångfalden. Som en del av EU:s Gröna Giv har kommissionen lagt fram en omfattande handlingsplan för ekologiskt arbete, med målet att 25 procent av jordbruksmarken i Europa ska vara ekologiskt odlad till 2030 2. Midsona kartlägger utsläppen av växthusgaser för inköpta varor och tjänster, uppdelat på energi- och industridata samt FLAG-data. Det har gett Midsona en ännu större insikt i vilka råvaror och produkter som har de största utsläppen av växthusgaser. Detta kommer att vara drivkraften för agendan framöver när det gäller riskråvaror, och är en del av bedömningen samt utvecklingen av eventuella nya åtgärder som kommer att arbetas med under 2025. Läs mer om FLAG på sidan 87. Vatten: Råvaror som kräver stor vattenanvändning vid produktion och hämtas från områden med hög vattenstress innebär en hög vattenrisk. De mest vattenintensiva jordbruksråvarorna som Midsona använder är ris, socker, palmolja och soja. Risproduktionen i Kotwa, Indien – där Division North Europe är verksam – är särskilt utsatt, eftersom det är ett område med stor vattenbrist. För att hantera denna utmaning har koncernen säkerställt att råvarorna hämtas genom ett samhällsengagemangsprojekt tillsammans med leverantören. Projektet innebär ett arbete med risproduktion som kräver mindre vatten och där riset även är 100 procent ekologiskt, Demeter- och Fairtrade-certifierat. Djurskydd: Midsona har en hög andel växtbaserade alternativ (92 procent) till animalisk mat. Ett växtbaserat sortiment sätter djurens välbefinnande i fokus och ger upphov till lägre utsläpp av växthusgaser från djurhållning och produktion jämfört med animaliska produkter. För Midsonas vegetariska produkter som innehåller ägg och mjölk, säkerställer koncernen att djurhållningen följer koncernens leverantörs- och råvarukontroller. Mål 2025 100% egna varumärken fria från palmolja 82   HÅLLBARHETSDATA ===== SIDA 43 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 HÅLLBARHETSDATA   85 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 54–55. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 59. GRI 204-1 GRI 416-1 GRI 308-1 GRI 416-2 GRI 308-2 GRI 417-1 GRI 414-1 GRI 417-2 GRI 414-2 GRI 417-3 Säkra produkter och kvalitet Alla Midsonas produkter bedöms systematiskt utifrån produktsäkerhet och hälsa samt eventuella nödvändiga förbättringar baserat på gällande EU- och lokala regelverk. Hälso- och säkerhetseffekterna av produkter bedöms för förbättring i följande livscykelstadier beroende på produktsektor och regelverk: • Innovation och utveckling av produktkoncept • Certifieringar • Tillverkning och produktion • Marknadsföring och märkning • Lagring, distribution och leverans, där det är relevant beroende på produktsektor och regelverk • Konsumentens användning av produkterna Händelser angående produktinformation, märkning eller kvalitetsfrågor 2024 2023 2022 Totalt antal incidenter av bristande efterlevnad avseende produktsäkerhet, märkning och marknadsföringsinformation resulterade i: Korrektion 7 7 12 Återkallelse 4 4 2 Återtag 4 11 9 Böter eller straff 1 0 0 Kommentarer till data Under 2024 hade Midsona 1 incident av bristande efterlevnad avseende produkt- och marknadsföringsinformation som resul- terade i böter eller straff. Boten är till följd av icke uppdaterade ettiketter med korrekt logga. Midsona genomförde totalt 4 produktåterkallelser och 4 produktåtertag. Publicerad data från föregående år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik. Ursprung av inköp (%) 2024 2023 2022 Inköp av råvaror inom EU (%) Division Nordics 50% 48% 43% Division North Europe 38% 46% 47% Division South Europe 67% 83% 96% Totalt inköp av råvaror inom EU (%) 48% 56% 60% Inköp från råvarans ursprungsland (%) Division Nordics 58% 41% 46% Division North Europe 59% 75% 69% Division South Europe 67% 66% 69% Totalt inköp från råvarans ursprungsland (%) 61% 65% 64% Inköp av färdiga produkter från leverantörer inom EU (%) Division Nordics 93% 93% 97% Division North Europe 96% 95% 98% Division South Europe 90% 99% 99% Total inköp av färdiga produkter från leverantörer inom EU (%) 93% 94% 97% Leverantörskontroll Midsonas målsättning För Midsona är det viktigt att ha nära relationer med alla leverantörer. På så sätt kan koncernen säkerställa att Midsona arbetar med leverantörer som är hållbara eller som uppvisar en stark utvecklingspotential. Så kan Midsona också säkra koncernens framtida tillgång på hållbara resurser och skyddet av miljön, den biologiska mångfalden och de mänskliga rättigheterna. Utvärderingssystemet Kodiak används främst som verktyg inom Division Nordics medan Division North Europe använder andra metoder, såsom plattformen Sedex, för att genomföra riskklassificering av leverantörer. Detta görs för att hantera och bedöma hållbarhetsprestanda samt för att uppfylla leveranskedjans mål. Mer än 74 000 företag världen över har valt Sedex som sin partner för att skapa mer socialt och miljömässigt hållbara företag och l everans kedjor1. Division South Europe har ännu inte implementerat ett väletablerat system, så leverantörerna bedöms utifrån interna procedurer av leverantörsgodkännanden. Även om Division South Europe har egna manuella rutiner för att kontrollera sina leverantörer, räknas de som noll när data sammanfattas i tabellen nedan. 1 https:/ /www.sedex.com/ Riskklassificering av leverantörer (Tier 1) 2024 2023 2022 Midsona Group 67% 53% 44% Division Nordics 95% 88% 82% Division North Europe 100% 59% 62% Division South Europe 0% 0% 0% SCOC (Tier 1) 2024 2023 2022 Midsona Group 53% 52% 49% Division Nordics 74% 74% 80% Division North Europe 82% 82% 75% Division South Europe 0% 0% 0% Kommentarer till data Division Nordics: Baserat på Midsonas leverantörutvärderingssystem Kodiak är 95 procent av alla leverantörer av direktma- terial i Division Nordics utvärderade, en ökning med 7 procent från föregående år. Division North Europe: 100 procent av alla leverantörer av direktmaterial i Division North Europe är utvärderade, en drastisk ökning till följd av intern förtydligande av definition. Leverantörsriskbedömningen omfattar båda kvalitet och hållbarhet. Division North Europe använder erkända metoder, så som Sedex, vid klassificering av leverantörer. Division South Europe: Division South Europe har ännu inte implementerat ett väletablerat system för riskklassificering av leverantörer av direktmaterial. Det minskar därmed Midsonas övergripande måluppfyllelse då Division South Europe har cirka en tredjedel av Midsonas totala antal leverantörer av direktmaterial. De leverantörer som ännu inte hanteras i ett väletablerat bedömningssystem bedöms i enlighet med lagstiftning och certifieringskrav i respektive land. SCOC: Andelen leverantörer som har signerat Midsonas leverantörsuppförandekod (SCOC), eller lika tillfredsställande leve- rantörsuppförandekod som Midsonas har ökat med 1 procentenhet . Midsona har totalt 842 leverantörer av direktmaterial. 84   HÅLLBARHETSDATA Mål 2025 100% Riskklassificerade le ­ verantörer enligt håll ­ bara riktlinjer GRI 304-2 GRI 305-3 GRI 308-2 ===== SIDA 44 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Beskrivning av data Under 2023 genomfördes en ny komplett Scope 3-inventering som en del i arbetet att uppdatera Midsonas klimatmål enligt SBTi netto-noll standard och nytt basår fastställdes till 2022. Utsläpp från kategori 1: Inköpta varor och tjänster, delades också upp i två underkategorier: industri- och energiutsläpp och FLAG-utsläpp, för att separera landbaserade utsläpp från fossila utsläpp i enlighet med det senaste utkastet av GHG-protokollets tillägg, Land Sector and Removals Guidance (2022) och SBTi Forest, Land and Agriculture Science Based Target Setting Guidance version 1.1 (2023). Den sistnämnda har tagits fram för att hjälpa landintensiva verksamheter sätta klimatmål, till vilka Midsona räknas. Midsona verkar främst som tillverkare och säljare av livsmedel, kosttillskott och skönhetsprodukter. Därför är Forest, Land and Agricultural (FLAG) inte direkt associerade med Midsonas kärnverksamhet och anses vara försumbara i Scope 1. Midsona köper dock mono- och blandade råvaror, färdiga varor och pappersförpackningar med jordbruks- eller skogsbruksursprung för produktion, handel och försäljning, vilket genererar landbaserade utsläpp och upptag i råmaterialsfasen av livscykeln. Midsona valde därmed att uppdatera koncernens klimatbaserade mål för att även inkludera dessa FLAG-utsläpp. I utformningen av det nya bokslutet för FLAG-utsläpp kartlade Midsona de huvudsakliga råmaterialen per produkt för att sedan para ihop med så kallade FLAG-adapterade utsläppsfaktorer, där kriterierna från denna metodologi är att kvantifiera utsläppen enligt 4 kategorier, och upptagen separat (se nedan för närmre kategoribeskrivningar). På grund av Midsonas stora portfölj och bristen på globalt erkända, jämförbara redovisningsstandarder för FLAG-utsläpp, baserar Midsona sin redovisning på allmänt accepterade statistiska sekundära datakällor. Avvikelser som Scope 3-inventeringen medförde i rapportering mellan 2023 och 2022 års rapportering går att läsa i Årsr edovisningen 2023. Inga betydande förändringar har därefter gjorts för rapportering av växthusgasutsläpp. Nedan följer beskrivning för alla 15 kategorier i Scope 3. F ör ytterligare vägledning om utsläpp från Scope 3, inklusive beskrivning av de 15 kategorierna, hänvisas till Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard och i synnerhet till kapitel 5: Identifiering av Scope 3-utsläpp. För kategorier som inte är tillämpliga skrivs "ej tillämpligt" och en kort motivering ges om det är relevant. För kategorier med försumbara utsläpp skrivs "försumbar" och om möjligt ges en uppskattning av dess procent av totala Scope 3-utsläpp. Midsona har inte uteslutit relevanta kategorier av den anledning att de ännu inte är beräknade. Kategoribeskrivningar Scope 3: Kategori 1: Inköpta varor och tjänster: 1. Industri- och energiutsläpp: A vser inköp av råvaror, förpackningsmaterial, vatten och inköp av färdiga varor för vidare försäljning och distribution efter att FLAG-utsläpp har utvunnits. 2. FLAG- utsläpp: • sLUC: Statistical Land Use Change: Utsläpp där netto kollagring har förändrats på grund av en landförändring, till exempel vid avskogning. Konsoliderad siffra för alla CO2-utsläpp från förändringar i kollager och kolpooler genom att omvandla lantbruk som skog, våtmarker eller gräsmarker till lantbruksmark under en bedömningsperiod på 20 år. I linje med de nämnda riktlinjerna använder Midsona sig av statistiska uppskattningar baserade på land och gröda för att beräkna dess relaterade utsläpp. Om primärdata finns tillgängligt från den specifika geografiska platsen så beräknas istället direkt LUC (dLUC). Notera att indirekt markanvändningsförändring (iLUC) inte ingår i Midsonas koldioxidredovisning för närvarande. • LM CO₂: Land Management CO2 & Land Management Non-CO2: Markförvaltningsutsläpp inkluderar alla markrela- terade utsläpp (biogena CO2, N20 och CH2) som är direkt relaterade till jordbruks- och skogsbruksaktiviteter på nivån för en odlingsenhet (gård) i drift, exklusive de som är relaterade till förändrad markanvändning. Enligt ovan nämnda riktlinjer från GHG och SBTi skiljer Midsona ytterligare mellan markförvaltningsutsläpp CO 2 och markförvaltningsut- släpp icke-CO2. LM CO2 avser de biogena CO2-utsläppen relaterade till koldioxidförluster orsakade av markförvaltningsmetoder inom en given tidsperiod. CO2-utsläpp från aktiviteter på land som används inom samma landkategori kontinuerligt men där avverkning eller skörd sker. LM non-CO 2-utsläpp avser CH4, N2O och icke-biogen CO2 som ytterligare antropogena växthusgasutsläpp från för- valtningen av jordbrukssystem inklusive organiska och oorganiska insatser eller uttag från jordbruk och användning av fordon på gårdsnivå. Det avser också metan- och lustgasutsläpp från skogsbruk, djurhållning och jordbruk, till ex- empel gödselanvändning och metanutsläpp från risproduktion eller nötkreatur. • R emovals (valfri): Upptag av kol i skog och jordbruksprocesser. SBTi FLAG tar upp avlägsnande i samordning med GHG Protocol Land Sector and Removals Guidance med särskild uppmärksamhet på avlägsnande inom området för landintensiva sektorer, och inkluderar inte borttag som inte ingår i ett FLAG-mål eller som ligger utanför FLAG-sek- torn (t.ex. direkt luftinfångning eller andra tekniska borttagningar). Inga biogena borttagningar från FLAG kan inklu- deras i mål för energi/industri (icke-FLAG). Observera att bioenergi inte omfattas av FLAG-vägledningen, och i vissa fall kan avlägsnande av bioenergi inkluderas i energi-/industrimål (icke-FLAG). Midsonas inventering inkluderar inte biogena borttagningar. För att få inkludera upptag i sitt klimatbokslut krävs primärdata (empiriska data specifik för den kolreservoar som upptaget relaterar till) med kontinuerlig monitorering, spårbarhet och osäkerhetstillämpningar. Inkluderar endast kollagring, inte lagring av metan eller lustgas. Kategori 2: Kapitalvaror: Avser utsläpp från kapitalinvesteringar från konton "anläggningar och maskiner", "utrustning och verktyg" och "andra materiella anläggningstillgångar". Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Uppströms utsläpp från verksamheter som redovisas i Scope 1 och 2. Kategori 4: Uppströms transport och distribution: Uppströms utsläpp från transporter Midsona betalar för, både inkom- mande och utgående. Inkluderar WTW-beräkningar. Kategori 5: Avfall som genereras i driften: Avfall som genereras i Midsonas verksamhet. Rapporter genereras på fraktionsni- vå, inklusive metall och glas. HÅLLBARHETSDATA   87 Utsläpp av växthusgaser Midsona rapporterar klimatdata i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain (Scope 3) Standard samt GHG Protocol, Land Sector and Removals Guidance. Klimatdata omfattar hela koncernen. Huvudkontoret (moderbolaget) ligger i Malmö, Sverige, och företagets klimatdata är uppdelat i tre divisioner: Midsona Nordic (Division Nordics), Midsona North Europe (Division North Europe) och Midsona South Europe (Division South Europe). Midsona Nordics är verksamt i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Midsona North Europe är verksamt i Tyskland och Midsona South Europe i Spanien och Frankrike. Division Nordics står för 65 (66) procent av Midsonas omsättning, medan Divi- sion North Europe och Division South Europe står för 25 (23) procent respektive 10 (11) procent. Midsona har inga andra rele- vanta dotterbolag. I CDP -rapporten bryts klimatdata ner i myck et större utsträckning och beskrivs mer detaljerat. Läs om Midsonas måluppfyllelse i förhållande till koncernens SBT, netto noll-mål och växthusgasredovisning i CDP på https:// www.midsona.com/sustainability#documents Växthusgasutsläpp (tCO2e)* 2024 2023 2022 Scope 1 - direkta utsläpp Köldmedier 35 53 58 Stationär förbränning 2 025 1 713 1 332 Kemiska processer 586 550 843 Mobil förbränning 368 527 676 Totalt utsläpp Scope 1 3 014 2 843 2 909 Förändring sedan basår, Scope 1 (%) 4% -2% basår  Scope 2 - indirekta utsläpp Elektricitet 506 601 486 Fjärrvärme och kyla 59 67 65 El- och hybridbilar 100 44 23 Totalt utsläpp Scope 2 665 712 574 Förändring sedan basår, Scope 2 (%) 16% 24% basår  Totalt utsläpp Scope 1 och 2 3 679 3 556 3 483 Förändring sedan basår, Scope 1 och 2 (%) 6% 2% basår  Scope 3 - exkl. inköpta varor och tjänster Kapitalvaror 155 305 361 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 919 803 836 Uppströms transport och distribution 6 717 7 792 8 492 Avfall som genereras i verksamheten 192 308 249 Tjänsteresor 253 230 257 Anställdas pendling 898 897 867 Nedströms transport och distribution 4 407 4 485 4 610 Slutbehandling av sålda produkter 1 784 2 184 2 385 Totalt utsläpp Scope 3, exkl. inköpta varor och tjänster 15 324 17 005 18 057 Totalt utsläpp Scope 1, 2 och 3 exkl. inköpta varor och tjänster 19 004 20 560 21 539 Förändring sedan basår, Scope 3 exkl. inköpta varor och tjänster (%) -12% -5% basår Scope 3, kategori 1, inköpa varor och tjänster** Industri och energi 34 186 32 536 34 629 FLAG 66 666 62 641 74 645 - varav sLUC 34 579 31 753 39 079 - varav LM CO 2e 10 970 10 529 12 395 - varav LM non-CO2e 21 116 20 359 23 171 - varav Removals 0 0 0 Totalt utsläpp inköpta varor och tjänster 100 852 95 177 109 274 FLAG, förändring sedan basår (%) -11% -16% basår Totalt utsläpp Scope 3 116 176 112 182 127 331 Förändring sedan basår, Scope 3 (%) -9% -12% basår Vatten 9 10 22 Totalt utsläpp Scope 1, 2 och 3 119 865 115 747 130 835 Förändring sedan basår, Scope 1, 2 och 3 (%) -8% -12% basår * Detta är data från marknadsbaserad metod. Midsona presenterar både data utifrån marknadsabaserad och platsbaserad i CDP i enlighet med GHG- pr otokollets uppställ - ning. Klimatdata täcker alla sju växthusgaser (CO 2, CH4, N2O, HFC, PFC, HF 6, NF3) när det är relevant. **Inkluderat i varor och tjänster är livsmedel, produktionsförpackningar, förpackningar för handelsvaror, samt köpt vatten. Det Midsona har beräknat är sLUC (statistisk data från databaser), och inte dLUC eller iLUC. 86   HÅLLBARHETSDATA Mål 2030 42% minskade utsläpp e nligt Scope 1, 2 och 3** Effektiv resursanvändning Mål 2030 30,3% minskade utsläpp enligt FLAG Mål 2028 70% leverantörer med SBT*** Mål 2045 netto- noll* Mål 2025 Ingen avskogning Långsiktiga mål finns på sidan 62-63. * Långsiktigt: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av absolut S cope 1 och 2 växthusgaser med 90 procent till 2045 från basår 2022. Midsona AB åtar sig också att minska Scope 3 GHG-utsläppen med 90 procent inom samma tidsram. FLAG: Midsona AB åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i absolut Scope 3 med 72 procent inom samma tidsram. Målet inkluderar FLAG-utsläpp och borttagningar. ** Exklusive inköpta varor och tjänster *** Andel mätt i inköpskostnader ===== SIDA 45 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 HÅLLBARHETSDATA   89 (2024). För år 2023 DEFRA (2023). För basår 2022, DEFRA (2022). • Utsläpp från affärsresor baseras på faktisk r esedata från kontor och resebyrå, baserat på faktorer från DEFRA (2024), IEA (2024), Drivmedel (2023). För basår 2022, DEFRA (2022). En del av flygtransporterna redovisas direkt i tCO2e baserat på siffror från leverantörer. • Utsläpp från nedströms transporter beräknas för 20 24 baserat på utsläppsberäkningar från 2019 och omsättning. Under 2019 gjordes beräkningen utifrån den totala sålda vikten multiplicerat med medeldistans för att beräkna tonkm. Faktorer som användes var från DEFRA. Kommentarer till data Scope 1: Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 1 är 3 014 tCO2e under 2024, en ökning med 4 procent sen basår 2022. Ökningen beror på ökad användning av naturgas och propan i Divsion North Europe respektive Spanien. I Division Nordics har totala växthusgasutsläpp för Scope 1 minskat med 56 procent sen basår, med störst minskning av stationär förbränning på 79 procent. Detta till följd av övergång från oljeuppvärmning till förnybar fjärrvärme i Jakobstad. Scope 2: Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 2 är 665 tCO 2e, en ökning med 16 procent sen basår 2022, men en minskning sen föregående år på 7 procent. Minskningen härstammar från ökad andel förnybar energi, vilket är ett resultat av övergång från oljeuppvärmning till fjärrvärme, samt miljömärkt elektricitet i Jakobstad. Andelen icke förnybar energi är störst i Division South Europe, vilket har en stor påverkan på resultatet, då Division South Europe står för 58 procent av det totala utsläppet för Scope 1 och 2 under 2024. Följande åtgärder är identifierade för Scope 1 och 2 för att kunna arbeta mot koncernens långsiktiga klimatomställningsplan: • Elektricitet: Å tgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar elektricitet i Division South Europe. • Fjärrvärme: Åtgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar fjärrvärme i Tilst, möjligt senast 2028 enligt fjärrvärmeleverantören i Århus, Danmark. • Fossilt br änsle från tjänstebilar: Åtgärder har påbörjats för att öka andelen tjänstebilar med verifierbart förnybart bränsle i Division Nordics. • Stationär förbränning av gas: Åtgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar gas i Division North Europe och Division South Europe. • Kemisk process: Åtgärder har påbörjats för att minska CO2- gas i Division North Eur ope, total minskning med 30 procent sen basår 2022. • Ingår alltid: Å tgärder för energireduktion och energieffektivisering. Scope 3: Midsonas totala växthusgasutsläpp för Scope 3 är 116 176 tCO2e, en minskning med 9 procent sen basår 2022. Den procentuellt största minskningen i Scope 3 härstammar från FLAG, uppströms transport och distribution och slutbehandling av sålda produkter. Jämfört med föregående år har utsläpp från Scope 3 ökat med 4 procent, där utsläpp från FLAG samt Industri och energi har ökat med 6 respektive 5 procent. Detta beror på ökad kvanititet av inköpta varor samt förändring av inköpsportföljen. Publicerad data från föregående år gällande vissa kategorier har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik. Återvunnet avfall i egna anläggningar Avfall (ton) 2024 2023 2022 Metall 15 44 35 Glas 31 19 25 Kartong 490 463 527 Plast 150 88 108 Organiskt 765 627 722 Giftigt 9 3 30 Elektriskt 2 1 2 Trä 147 34 0 Totalt sorterat 1 609 1 279 1 449 Totalt osorterat 369 508 547 Återvinningsgrad (%) 81% 72% 73% Totalt avfall 1 978 1 787 1 996 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 63-64. Läs hela Midsonas växthusgas- redovisning i vår CDP-rapport på https://www.midsona.c om/ sustainability#documents GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 GRI 305-5 Mål 2025 90% återvinning av avfall som genererats i egen verksamhet 88   HÅLLBARHETSDATA Kategori 6: Affärsresor: Inkluderar resor med flyg och tåg, samt körsträcka med motodrivet fordon. Inkluderar WTW-beräk- ningar. Kategori 7: Anställdes pendling: Utsläpp från anställda har uppskattats utifrån länder och platser efter nationell statistik för anställdas pendlingsrutiner. Inkluderar WTW-beräkningar. Kategori 8: Uppströmsleasade tillgångar: Ej tillämpligt. Kategori 9: Nedströms transport och distribution: Nedströms utsläpp från transporter betald och organiserad av kund. Både inkommande och utgående. Inkluderar WTW-beräkningar. Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter: Ej tillämpligt. Kategori 11: Användning av sålda produkter: Ej tillämpligt. 11a. Nedströms utsläpp från fossila bränslen som distribueras men inte säljs av företaget: Fossila bränslen som distribueras måste redovisas i växthusgasinventering och målgräns, även om de inte säljs direkt av företaget. Ej tillämpligt. Kategori 12: slutbehandling av sålda produkter: Inkluderar både återvinningsbart och icke-återvinningsbart förpacknings- material. Data registreras för allt förpackningsmaterial per typ. Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar: Ej tillämpligt. Kategori 14: Franchising: Ej tillämpligt. Kategori 15: Investeringar: Ej tillämpligt. Datakvalitet Midsona arbetar löpande med att utöka och förbättra inhämtning, uträkning och estimering av klimatdata. För 2024 presenterar Midsona således datamängd för växthusgasutsläpp baserat på inhämtad data från koncernen och även estimeringar när data inte finns tillgänglig. Kvaliteten på data kommer att öka i takt med att uppskattade industri standarder (emissionsfaktor er) förbättras, förbättringar av rutiner internt, samt att leverantörer och intressenter får en bättre förmåga att mäta och dela med sig av sina växthusgasutsläpp. Midsona väljer dock fortsatt att presentera den data som finns idag för ökad transparens. Källa till emissionsfaktorer per kategori och hur estimaten är gjorda: Följande gäller för de emissionsfaktorer som beskrivs nedan. För klimaträkenskap 2024 gäller källorna med år 2024. Scope 1 + 2: • Utsläpp i Scope 1 är baserat på faktisk förbrukningsdata och beräknas med emissionsfaktor er från DEFRA (2024) och Energimyndigheten. För år 2023 gäller DEFRA (2023). För basår 2022, DEFRA (2022). • Utsläpp från elektricitet i Scope 2 beräknas med en marknadsbaserad metod med emissionsfaktor er från AIB (2024), European Residual Mixes (2023). För basår 2022, AIB (2022). • Utsläpp från fjärrvärme och fjärrkyla i Scope 2 är beräknat med en faktor från en lokal källa från Energistyr elsen (2024). Certifierad fjärrvärme och fjärrkyla beräknas med noll-utsläpp, i enlighet med den marknadsbaserade metoden. För år 2023 har utsläpp beräknats med lokala faktorer från Fjernkontrollen, Miljövärden (2023), KI paastolaskuri (2023) och Energistyrelsen (2021). Certifierad fjärrvärme och fjärrkyla beräknas med noll-utsläpp, i enlighet med den marknadsbaserade metoden. För basår 2022, samma källa, men motsvarande för 2022. Scope 3: De emissionsfaktorer som används kommer från olika källor där samtliga är baserad på sekundär data. Utsläpp från inköpta varor och tjänster beräknas utifrån underlag från Midsonas egen data relaterat till inköp av råmaterial, färdigvaror, förpackningsmaterial för egen produktion samt förpackningsinformation för färdigvaror där flera olika källor används för emissionsfaktorer baserade på utsläppens karaktär och detaljtillgänglighet i inköpsdata: • Agri-F ootprint 6.3 (AFP) används för FLAG-utsläpp, Energi och Industriutsläpp för FLAG produkter samt för primära produkt ingredienser. • AGRIBALYSE 3.1 används för FL AG-utsläpp, Energi och Industriutsläpp för FLAG-produkter, Energi och Industriutsläpp för ytterligare förädlingssteg samt för alla övriga produktingredienser där AFP-data inte är tillgänglig. • Ec oinvent 3.9.1 används för FLAG-utsläpp för förpackningar samt för Energi och Industriutsläpp för FLAG-relaterade förpackningar. • DEFRA 2023 används för Energi och Industriutsläpp för ick e-FLAG-relaterade förpackningar. • För vattenanvändning är siffran baserad på faktisk förbrukning , utifrån faktorer från DEFRA (2024). För år 2023, DEFRA (2023). För basår 2022, DEFRA (2022). • Utsläpp från ”Bränsle-och energirelaterade aktiviteter” baseras på faktisk förbrukning i Sc ope 1 + 2, baserat på faktorer från DEFRA (2024) och IEA (2024). För år 2023, DEFRA (2023). För basår 2022, DEFRA (2022). • Utsläpp från uppströms transporter baseras på data från transportleverantör er och rapporteras i tCO2e eller tonkm. Idag beräknas även alla utsläpp från Midsonas transportleverantörer på Well to Wheel (WTW) basis. Om data rapporterats i tonkm har utsläppsfaktorer från DEFRA (2024) och IEA (2024) använts. • Utsläpp från avfall som gener eras i egen verksamhet baseras på faktisk förbrukningsdata, utifrån faktorer från DEFRA ===== SIDA 46 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Vattenanvändning Vattenanvändning per division (m³) 2024 2023 2022 Division Nordics 9 283 8 865 9 264 Division North Europe 7 264 4 087 6 113 Division South Europe 41 500 42 991 47 807 Total 58 047 55 943 63 184 Vattenintensitet (m3/ton producerad) Total Midsona 0 2 4 6 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum1,77 1,80 Midsona Spanien, Castellcir 0 10 20 30 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum26,64 22,02 Kommentarer till data Under 2024 har den totala mängden vatten ökat med 4 procent, från 55 943 till 58 047 m3 jämfört med föregående år i koncernen, vilket beror på en ökning av belagda produkter där våtstädning krävs vid produktion. Midsona har aktivt arbetat med att minska sin vattenanvändning i Castellcir, då 68 procent av den totala vattenanvändningen härstammar från produktionsenheten i Spanien. Vattenintensiteten och den faktiska vattenanvändningen har minskat med 11 respektive 2 procent jämfört med föregående år i Spanien, vilket är i linje med koncernens mål. Målet är en 10 procent minskning i intensitet per producerad ton för koncernen 2030, och 20 procent minskning i intensitet per prodcuerat ton för Spanien, Castellcir, 2030. Midsona kommer fortsätta arbetat med att minska vattenanvändningen i koncernen. Enligt Midsonas väsentlighetsbedömning är vattenrisken och påverkan betydligt större i Spanien än för de andra anläggningarna i koncernen, och därför mest väsentligt att ha störst fokus på Spanien för att uppnå framgång. Publicerad vattenintensitet från föregående år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik. HÅLLBARHETSDATA   91 Mål 2030 10% reducerad vatten­ användning per produ­ cerat ton. 20 procent i spansk verksamhet Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 67. GRI 303-1 GRI 303-2 GRI 303-3 GRI 303-4 GRI 303-5 Avfallsintensitet, ton avfall/ton producerad Total Midsona 0 10 20 30 40 50 60 70 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum16,0 11,4 40,3 49,8 Osorterat avfall Sorterat avfall 0 10 20 30 40 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/two.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/one.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/one.tnum_lnum/nine.tnum_lnum6,2 4,5 6,7 6,6 7,6 25,2 17,5 17,6 23,5 24,2 Osorterat avfall Sorterat avfall Kommentarer till data Under 2024 har andelen sorterat avfall ökat i förhållande till andel osorterat avfall, där återvinningsgraden har gått från 72 till 81 procent. Detta är drivet av ökad tillgänglighet av data och förbättrad datakvalitet. Däremot har den totala mängden avfall ökat med 11 procent, från 1787 till 1978 ton, vilket beror på förbättrad tillgänglighet av data i Division North Europe. Midsona kommer fortsätta att arbeta med att minska det totala avfallet samt öka återvinningsgraden till 90 procent, enligt koncernens mål. Minska matsvinn Åtgärder för att minska matsvinn (%) 39% Återanvänds till djurfoder 3% Ej åtgärdat, matsvinn 6% Doneras 0,3% Återanvänds på annat sä/t_t 27% Sålt till reducerat pris 25% Återanvänds till biogas eller konstgödsel Åtgärder för att minska matsvinn (ton) 2024 2023 2022 Återanvänds till djurfoder 727 6 85 Återanvänds till biogas eller konstgödsel 476 231 299 Sålt till reducerat pris 508 400 228 Doneras 110 51 17 Återanvänds på annat sätt 6 198 64 Ej åtgärdat, matsvinn 55 100 128 Totalt 1 882 986 821 Andel som åtgärdats (%) 97% 90% 84% Kommentarer till data Under 2024 har andelen potentiellt matsvinn som återanvänds ökat med 7 procentenheter från föregående år. Det matsvinn som ej har åtgärdats och gått till avfall har minskat med 45 procent sen föregående år, från 100 ton till 55 ton. Midsona arbetar löpande med att förbättra datakvaliteten, där flera framsteg har gjorts under 2024. Detta påvisas bland annat i ökningen av den totala mängden faktisk och potentiellt matsvinn, från 986 ton till 1882 ton, samt ökad återvinningsgrad. Detta då större datatillgänglighet har möjliggjorts samt att en större disposition av potentiellt matsvinn i Division North Europe har återanvänts. Framåt kommer Midsona arbeta med att minska den totala mängden matsvinn i takt med att återvinningsgraden ökar. Publicerad data från föregående år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik. Mål 2025 Reducera matsvinn och 100% återanvänt matsvinn 90   HÅLLBARHETSDATA Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 65. GRI 305-3 GRI 306-1 GRI 306-2 GRI 306-3 GRI 306-4 ===== SIDA 47 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Kommentar direkt & indirekt energi: Under 2024 minskade den totala energianvändningen av direkt- och indirekt energianvändning med 5 procent sen basår. Jämfört med föregående år påvisas en viss ökning till följd av ökad konsumtion av naturgas i Division North Europe. Åtgärder har redan implementeras för att framåt har större kontroll över gaskonsumtion i produktionen. Total andel förnybar energi har ökat med 1 procentenhet jämfört med föregående år, men minskat med 10 procentenheter från basår, vilket beror på övergång från träpellets till propan i Spanien som genomfördes under 2023. Midsona kommer framåt arbeta med att minska den totala energianvändningen i takt med att andelen förnybar energi ökar. För Midsona finns det utmaningar inom Division South Europe. I både Spanien och Frankrike är energiuppdelningen en blandning av förnybar energi, kärnkraft och icke-förnybar energi, men denna uppdelning kan för närvarande inte verifieras. Som resultat bidrar Spanien negativt till andelen förnybar elektricitet, trots att produktionen där ökar och får större betydelse. För att förbättra situationen är det därför viktigt att vidta åtgärder för att öka andelen verifierbar förnybar elektricitet inom Division South Europe. Däremot har en betydande del av anläggningarna i Division Nordics och Division North Europe 100 procent förnybar elektricitet, huvudsakligen från vind-, vatten- och solenergi. Sammanfattningsvis är den låga andelen förnybar energi orsakad av stationär förbränning, tjänstebilar och slutligen elektricitet. Detta visar att koncernen måste ha ett fortsatt fokus på att öka andelen förnybar energi för att nå energimål om 100 procent förnybar energi till 2028. Följande åtgärder är analyserade och identifierade och kommer att fortsätta att drivas för att minska energiför brukningen och öka andelen förnybar energi: • Elektricitet: Å tgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar elektricitet i Division South Europe. • Fossilt br änsle från tjänstebilar: Åtgärder har påbörjats för att öka andelen tjänstebilar med verifierbart förnybart bränsle i Division Nordics. • Stationär förbränning av gas: Åtgärder behövs för att öka andelen verifierbar förnybar gas i Division South Europe och Di- vision North Europe. • Åtgär der för alla divisioner: Åtgärder för energireduktion och energieffektivisering. Se växthusgasutsläpp för Scope 1 och 2, och åtgärder för att nå klimatmålet inom Scope 1 (drirekt energi) och Scope 2 (indirekt energi) på sidan 86 samt 89. HÅLLBARHETSDATA   93 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 68–69. GRI 302-1 GRI 302-4 GRI 305-1 GRI 305-2 Effektiva transporter Fossilfria transporter Midsonas transportmål betyder: Transportåtgärder som del av Scope 3 för Midsonas växthusgasredovisning. Scope 3 100 procent fossilfri förbränning betyder fossila källor för alla transporter som Midsona betalar för: • Inkommande från leverantör er • Inkommande, inom eller mellan Midsonas anläggningar • Utgående från Midsonas anläggningar till kund Alla Midsonas transportleverantör er som rapporterar växthusgasutsläpp, ska göra det i enlighet med den europeiska standar- den EN 16258:s ”Well to Wheel”. Alla Midsonas transporter ska kartläggas och mätpunkter ska definieras för samtliga transpor - ter, i enlighet med GHG-protokollet. Detta inkluderar både inkommande, interna och utgående transporter för alla anlägg- ningar, och omfattar följande: • En översikt över typ av transport som lastbil, tåg , båt, flygplan • Typ a v bränsle • Antal transporterat ton och transporterad km • Inkommande eller utgående transporter • Huruvida Midsona är betalare a v transporten Kartläggning av ekonomisk betydelse med en dedikerad budget innebär att identifiera den primära ekonomiska påverkan samt definiera utrymmet för att uppnå uppsatta mål. En särskild budget avsätts för att öka transporteffektiviteten och för att göra investeringar i fossilfria godstransporter, såsom tåg och båtar. Detta innebär att ersätta befintliga fossila transporter med elbilar, hybridbilar eller andra alternativ som drivs med fossilfritt bränsle. Om dessa alternativ inte är tillgängliga, kan klimatkompensation användas som en tillfällig lösning. Mål 2025 100% fossilfria egen k ontrakterade transporter i Norden Mål 2030 100% fossilfria egen k ontrakterade transporter inom Eu ropa Energi Direkt energianvändning (MWh) 2024 2023 2022 Förnybar stationär förbränning 0 0 3 186 Icke förnybar stationär förbränning 9 126 7 776 6 369 Total stationär förbränning 9 126 7 776 9 555 Mobil förbränning 1 443 2 039 2 714 Total direkt energianvändning 10 569 9 815 12 269 Förändring sedan basår, direkt energianvändning (%) -14% -20 % basår Indirekt energianvändning (MWh) 2024 2023 2022 Förnybar elektricitet 4 642 4 375 4 744 Icke förnybar elektricitet 2 850 2 714 2 842 Total elektricitet 7492 7 089 7 586 Förnybar fjärrvärme och kyla 2 221 1 745 1 594 Icke förnybar fjärrvärme och kyla 467 534 527 Total fjärrvärme och kyla 2 688 2 279 2 121 El- och hybridbilar 261 146 101 Total indirekt energianvändning exkl. egenproducerad* 10 440 9 513 9 809 Total indirekt energianvändning inkl. egenproducerad* 10 826 9 950 10 250 Förändring sedan basår, indirekt energianvändning (%) 6% -3% basår * Egenproducerad elproduktion Total direkt­ och indirekt energianvändning (MWh) 2024 2023 2022 Total direkt- och indirektenergianvändning 21 395 19 766 22 519 Förändring sedan basår, direkt- och indirekt energianvändning (%) -5% -12% basår Förnybar energi, indirekt energi (%) 69% 67% 67% Förnybar elektricitet (%) 62% 62% 63% Förnybar fjärrvärme och kyla (%) 83% 77% 75% Total andel förnybar energi (%) 35% 34% 45% Elproduktion (MWh) 2024 2023 2022 Konsumerad egenproducerad 386 438 441 Såld egenproducerad 199 218 212 Kommentarer till data: Energi från direkt energianvändning inkluderar stationär förbränning (LPG, naturgas, propan) och mobil förbränning (fossildrivna tjänstebilar, inklusive hybrider). Energi från indirekt energianvändning inkluderar elektricitet, fjärrvärme, fjärrkyla och eldrivna tjänstebilar (inklusive hybrider). Kommentar direkt energi: Under 2024 var Midsonas stationära och mobila förbränning 10 569 MWh (9 815 MWh). Det är en minskning med 14 procent från basåret 2022. Jämfört med föregående år påvisas en viss ökning, vilket beror på ökad användning av naturgas och propan i Division North Europe respektive South Europe. Stationär förbränning står för 86 (79) procent av den totala energianvändningen av direkt energi. Division South Europe har högst förbrukning av stationär förbränning, där andelen konsumerad propan står för 58 (57) procent av den total direkta energianvändningen. I Division Nordics har den totala stationära förbränningen minskat med 64 procent sen basår 2022, vilket är ett resultat av övergång från oljeuppvärmning till förnybar fjärrvärme under 2024. För Division Nordics utgör icke-förnybar energi från tjänstebilar (mobil förbränning) en betydande andel. Åtgärder för att byta ut den fossildrivna bilparken och hybrider till elbilar inleddes under 2023, vilket har lett till en minskning med 47 procent jämfört med basåret 2022. Kommentar indirekt energi: Midsonas förbrukning av elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla ökade med 6 procent från basår 2022, från 9 809 MWh till 10 440 MWh. Ökningen beror på ökad konsumtion av fjärrvärme i Division Nordics, samt ökad andel elbilar i koncernen. Under 2024 var andelen förnybar elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla 69 (67) procent, vilket även inkluderar konsumtion av egenporducerad elektricitet via solceller. Total förbrukning av fjärrvärme och fjärrkyla har ökat med 28 procent sen basår 2022, vilket är ett resultat av övergången från oljeuppvärmning till fjärrvärme i Division Nordics. Andelen förnybar fjärrvärme och fjärrkyla har ökat från 76 till 82 procent från basåret 2022. 92   HÅLLBARHETSDATA Mål 2028 100% förnybar energi Direkt 100% fossilfri stationär f örbränning fossilfri mobil f örbränning Indirekt 100% förnybar fjärrvärme (ånga och kyla) av elen som köps in ska vara förnybar ===== SIDA 48 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 HÅLLBARHETSDATA   95 Affärsresor Midsonas målsättning Midsona strävar efter att minska antalet affärsresor. Det kan leda till besparings - och effektiviseringsvinster, men framför allt en minskning a v koncernens miljöpåverkan. Tjänsteresor (tCO2e) 2024 2023 2022 Tåg <1 1 1 Flyg 203 182 114 Bil 49 48 142 Total 253 230 257 Kommentar till data Under 2024 var de totala utsläppen från tjänsteresor för koncernen 253 tCO2e, en minskning med 2 procent sen basår 2022. Den totala ressträckan med tåg var 135 900 km (211 176). Utsläpp från privatbilar har minskat med 65 procent i koncernen sen basår 2022. Publicerad data från förra året har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik. Tjänstebilar och förmånsbilar Midsonas målsättning Till 2028 ska Midsona ha ersatt alla tjänstebilar eller förmånsbilar med fossilfria alternativ. Tjänste­ och förmånsbilar (tCO2e) 2024 2023 2022 Fossildrivna bilar 159 416 467 Hybridbilar 260 154 230 Elbilar 48 1 2 Total 466 572 699 Kommentar till data Midsona totala koldioxidutsläpp från tjänstebilar har minskat med 33 procent, vilket motsvarar cirka 232 tCO2e jämfört med basåret 2022. Midsona strävar efter att fasa ut fossildrivna bilar till hybridbilar i takt med att koncernen byter ut tjänstebilar. Hybridbilar är dock en mellanlösning. Enligt Midsonas klimatomställningsplan ska alla tjänstebilar bytas till elbilar, något koncernen kommer att fortsätta fokusera på framåt. Sedan basår 2022 har andelen elbilar i Division Nordics ökat från 0,4 procent till 24 procent, med en påtaglig minskning av andelen tjänstebilar med fossilt bränsle från 73 procent till 30 procent. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 72. GRI 305-3 Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 72. GRI 302-1 GRI 305-1 Utsläpp av växthusgaser (CO2e) Transport, Scope 3 (tCO2e) 2024 2023 2022 Nedströms transport och distribution* 4 407 4 485 4 610 Uppströms transport och distribution** 6 717 7 792 8 492 Total transport och distribution 11 124 12 277 13 102 Utsläppsintensitet Midsona ­ Upp ströms transport och distribution** 0,00 0,02 0,04 0,06 0,08 0,10 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum0,083 0,072 Division Nordics – Transport, Scope 3 (tCO2e) 2024 2023 2022 Nedströms transport och distribution* 2 879 3 009 3 195 Uppströms transport och distribution** 3 206 3 596 4 204 Total transport och distribution 6 086 6 605 7 399 Utsläppsintensitet Division Nordics ­ Upp ströms transport och distribution** 0,00 0,02 0,04 0,06 0,08 0,10 /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/four.tnum_lnum /two.tnum_lnum/zero.tnum_lnum/two.tnum_lnum/three.tnum_lnum 0,099 0,089 Kommentarer till data All transport från kategorin ”nedströms transport och distribution” anses bruka 100 procent fossilt bränsle då data inte är tillgängligt för kundernas transporter. Utsläpps intensiteten för konc ernen från kategorin ”uppströms transport och distribution” minskade med 14 procent jämfört med föregående år. I Division Nordics har utsläppsintensiteten för kategorin ”uppströms transport och distribution” minskat med 10 procent jämfört med föregående år. Midsona kommer att fortsätta arbeta för att minska totala utsläpp från kategorin ”uppströms transport och distribution”. Koncernen ser också en utmaning med att få tillgång till kvalitativ data gällande bränsletyp. Koncernen har således valt att följa upp transportmålet genom att mäta mängden utsläpp per transporterad ton, då utvecklingen i detta mätetal visar hur andelen fossilfritt bränsle utvecklas genom förändringen i utsläppsintensiteten. Publicerad data från föregående år har uppdaterats baserat på uppgraderad data och metodik. Omräkningsfaktorer för klimatdata för transportmedel baseras på följande data, kg CO 2e/tonkm. Genomsnitt för: • Lastbil: 0. 2218 • Båt: 0. 0180 • T åg: 0.0278 Det gör att övergången från lastbil till tåg eller båt ger en stor klimatvinst i form av en stor minskning a v växthusgasutsläpp. 10 procent av Midsonas totala CO2e-utsläpp kommer från transporter i Scope 3. * Transporter som kunder och leverantörer betalar för. Omfattas inte av Midsonas mål om fossilfria transporter i nuläget. Ingår som en del av koncernens växthusgasredovisning. ** Ingående och utgående transporter som är egenkontrakterade av Midsona 94   HÅLLBARHETSDATA Läs mer i hållbarhetsrapporten på sid 71. GRI 305-3 ===== SIDA 49 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 omställ nings pl an för att uppnå 100 procent förnybar energianvändning i tjänstebilarna till 2028, vilket innebär en övergång till 100 procent elbilar till 2028. Då koncernen leasar tjänstebilar av en tredjepart har det inte kunnat genomföras en fullständig analys av förenlighet med taxonomin. Detta beror på att Midsona i dagsläget inte har fullständig information från tredjepart om hur fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada på andra miljömål inom taxonomin. CCM 7.7: Förvärv och ägande av byggnader Midsona har aktiviteter inom leasing av lokaler som avser kapitalutgifter vid nya och uppdaterad leasingavtal. Midsona omfattas därför av den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Midsona har stort fokus på medarbetarnas välbefinnande genom förbättrade, nya eller renoverade kontor. Detta bidrog dock till relativt liten andel av koncernens kapitalutgifter under året. Då Midsona leasar denna tjänsten av en tredjepart har det inte kunnat genomföras en fullständig analys i förenlighet med taxonomin. Detta beror på att Midsona i dagsläget inte har fullständig information från tredjepart om hur denna tjänst och lokalerna uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada på andra miljömål inom taxonomin. Upplysningar som avses i samband med kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter Midsona har redovist enligt upplysningar som avses i samband med kärnenergi och fossilgasrelaterade verk­ samheter. Se tabell på sidan 105. Redovisningsprinciper Taxonomirelevanta aktiviteter för Midsona ska rapporteras på omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter nedbrutna på EU:s sex miljömål. Midsona redovisar i enlighet med CCM: Begränsning av klimatförändringar. Omsättning Midsonas omsättning är koncernens redovisade netto­ omsättning för 2024 (se nettoomsättning för Midsona på sidan 131). Principer för koncernens finansiella redovisning beskrivs på sidan 136. Baserat på utförd inventering anses 0 procent av koncernens omsättning vara asso ci erad med ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin (eligible). Kapitalutgifter Midsona leasar tjänstebilar och lokaler med en viss andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomin. Totala kapi­ talutgifter avser tillägg till materiella och immateriella tillgångar under året före avskrivningar och nedskriv­ ningar samt undantaget förändringar av verkligt värde. Vidare ingår tillägg av nyttjanderätter samt materiella och immateriella tillgångar relaterat till rörelseförvärv. Hänvisar till relevanta finansiella noter: not 13 Immateriel- la anläggningstillgångar, not 14 Materiella anläggningstillgångar och not 15 Leasing. Driftsutgifter Enligt taxonomin ska andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verk­ samheter som är förenliga taxonomikraven redovisas. Driftsutgifter inom taxonomin definieras som ej kapital­ iserade kostnader avseende R&D, byggnadsreno ve ringar, kortsiktig leasing och underhåll och reparationer. Midsona leasar tjänstebilar och lokaler med en viss andel drifts­ utgifter för koncernen som omfattas av taxonomin. Dessa borde ingå i leasingavtal och blir således ingen OPEX i detta fall (det blir en del av nyttjanderätterna). Drifts­ andelen är relativt försumbar eftersom den finansiella påverkan är mycket begränsad. Därför är andelen drifts­ utgifter (OPEX) som omfattas av taxonomin avrundade till närmaste procent, som är 0 procent. Det finns pågående omfattande åtgärder för att minska Midsonas utsläpp av växthusgaser i linje med koncernens klimatreduktionsmål tillsammans med andra miljörelaterade åtgärder. Den procentuella andelen av Midsonas kostnader som överensstämmer med koncernens övergång till Parisavtalets 1,5°C mål, samt skydd av biologisk mångfald, vatten och ökad cirkularitet är däremot inte inkluderad i taxonomin. 1 https:/ /finance.ec.europa.eu/sustainable-finance/tools-and-standards/eu-taxonomy-sustainable-activities_en 2 https:/ /eur-lex.europa.eu/legal-content/SV/TXT/?uri=CELEX%3A32022R1214&qid=1738149106060 TAXONOMI   97 Fokus på klimat, miljö och hållbara företag EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) är EU ­ko mmissio­ nens klassificeringssystem för hållbara ekonomiska verk­ samheter. Genom ett gemensamt klassificeringssystem för hållbara finanser underlättar taxonomiförordningen identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara in­ vesteringar. Stora företag som ska rapportera i enlighet med EU:s direktiv om icke ­fin ansiell rapportering (NFRD) ska rapportera enligt taxonomiförordningen, för de delar av verksamheten som omfattas. Under 2024 har Midsona utvärderat de ekonomiska aktiviteterna som är relevanta för Midsona och förberett för taxonomiefterlevnad och rapportering. Taxonomirelevanta aktiviteter för Midsona 2024 Taxonomin omfattar de ekonomiska verksamheter med störst klimatpåverkande utsläpp och störst möjlighet till omställning som väsentligt bidrar till något av EU:s miljömål. Dessa verksamheter har den största rollen i omställningen till en koldioxidsnål, motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. Midsona har utvärderat alla ekonomiska aktiviteter i verksamheten för att ta reda på om de omfattas av taxonomin (Taxonomy ­eli gible activities) genom att använda EU Taxonomy Compass 1. En ekonomisk aktivitet definieras som processen som äger rum när resurser som kapitalvaror, arbetskraft och råvaror/ ­in termediärer kombineras för att producera en vara eller tjänst. Kvalitativ bedömning Midsona 2024 Midsona finansiella verksamhet bedrivs av ekonomiska verksamheter såsom produktion, partihandel, marknads­ föring och försäljning av livsmedel, kosmetika och kost­ tillskott samt partihandel med läkemedel och medicin­ tekniska produkter. Bedömning av efterlevnad Midsona gjorde en inventering av verksamheten i relation till aktiviteter som beskrivs i den delegerade förordningen avseende klimatmålen såväl som inom områdena vatten, cirkulär ekonomi, föroreningar, biologisk mångfald och ekosystem. Dessa införlivades i taxonomin 2023 i syfte att Midsonas redovisning i enlighet med EU:s taxonomi för hållbara investeringar identifiera potentiella aktiviteter som omfattas av Taxo­ nomi fö rordningen. Den delegerade förordningen om EU:s taxonomi avseende klimatmålen och de övriga naturrelate­ rade målen inom ovan beskrivna områden, riktar sig för närvarande till sektorer där Midsona inte verkar, vilket innebär att Midsonas huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins aktiviteter. Midsona har dock identifie­ rat en begränsad del av verksamheten som kan klassas som inköp av taxonomi ­rel aterade produkter och tjänster inom de ekonomiska aktiviteter som omnämns i taxo no mins två första delegerande akter om begränsning av respektive an­ passning till klimatförändringar eller annan påverkan på naturen. Dessa områden omfattas av taxonomin (eligible). Midsonas har bedömt omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX) som är förknippade med dessa ak­ tiviteter enligt redovisningsprinciperna. Aktiviteterna som redovisas är: • CC M 6.5: Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CC M 7.7: Förvärv och ägande av byggnader Utöver dessa redovisas hur Midsonas verksamhet omfattar kärnkrafts ­ o ch fossilgasrelaterad verksamhet i enlighet med kraven: Kärnkrafts ­ o ch fossilgasrelaterad verksamhet 2. Trots att Midsonas huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins aktiviteter väljer koncernen att redovisa enligt taxanomins principer. Med Midsonas ambitiösa hållbarhetsagenda med mål inom vatten, cirkulär ekonomi, biologisk mångfald och ekosystem, och klimatmål som har godkänts av SBTi med en klimatomställ ni ngs pl an i linje med Parisavtalets 1,5°C mål, kan koncernen bidra till omställningen. För de övriga naturrelaterade områdena har Midsona mål samt en övergångsplan på plats, vilka kommer att upp gr aderas ytterligare i linje med resultatet av Midsonas dubbla väsentlighetsanalys. Bedömning och tolkningar CCM 6.5: Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Midsona har aktiviteter inom leasing av tjänstebilar som avser kapitalutgifter vid nya leasingavtal. Midsona om­ fattas därför av den ekonomiska aktiviteten CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon. För tjänstebilar har Midsona lagt en 96   TAXONOMI ===== SIDA 50 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 TAXONOMI   99 Midsonas andel av omsättningen Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2024 (4) Bgränsning av klimatför- ändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåt- gärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställ- ningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% N/EL - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 727 100% TOTALT 3 7 27 100% Midsonas andel av omsättningen/ total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 98   TAXONOMI ===== SIDA 51 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 TAXONOMI   101 Midsonas andel av kapitalutgifter Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna, år 20 24 (4) Bgränsning av klimatför- ändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställ- ningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% N/EL - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Transport med motorcykel, personbil och lätta moterfordon CCM 6.5 10 13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 29% Förvärv och ägande av byggnader C C M 7.7 1 2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 15% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 34% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 12 15% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 34% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 67 85% TOTAL 78 100% Midsonas andel av kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 15% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 100   TAXONOMI ===== SIDA 52 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Midsonas andel av driftsutgifterna Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Drift - utgifter (3) Andel av drifts- utgifterna, år 2024 (4) Bgränsning av klimatför- ändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatför- ändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel för enlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Mk r % J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J; N; N/EL; J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 24 100% TOTALT 24 100% TAXONOMI   103 Midsonas andel driftsutgifter/ totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 102   TAXONOMI ===== SIDA 53 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 TAXONOMI   105 Midsonas upplysningar som avses i artikel 8.6 och 8.7: Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter*, omfattar år 2024 Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Rad Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej *KOMMISSIONENS DELEGERADE FÖRORDNING (EU) 2022/1214 av den 9 mars 2022 om ändring av delegerad förordning (EU) 2021/2139 vad gäller ekonomiska verksamheter inom vissa energisektorer och delegerad förordning (EU) 2021/21 7 8 vad gäller särskilda offentliga upplysningar för dessa ekonomiska verksamheter. 104   TAXONOMI Förkortningar som används i Taxonomi ­ta bellerna från sida 98 till 103: J: Ja N: Nej E: Möjliggörande verksamhet T: Omsättningsverksamhet EL: Omfattas av EU ­ta xonomin för det relevanta målet N/EL: Omfattas ej av EU ­ta xonomin för det relevanta målet CCM: Begränsning av klimatförändringar CCA: Anpassning till klimatförändringar WTR: Vattenresurser och marina resurser CE: Cirkulär ekonomi PPC: Förebyggande och begränsning av föroreningar BIO: Biologisk mångfald och ekosystem Förklaring till taxonomitabellerna, omsättning, kapitalutgifterna, driftsutgifterna: ===== SIDA 54 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 GRI INDEX   107 GRI Index Midsona rapporterar med hänvisning till GRI Standards med vissa avvikelser i perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024. Midsona rapporterar klimatdata i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain (Scope 3) Standard och The GHG Protocol Land Sector and Removals Guidance. GRI Standard/other source Disclosure Page General Disclosures GRI 2: General disclosures 2021 2- 1 Organizational details 4-5, 7-9, 12- 13, 20- 21, 130, 188 2- 2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 4-5, 20- 21, 86, 130, 188 2-3 Reporting period, frequency and contact point 106 2-4 Restatements of information 75, 86, 11 7 2-5 External assurance 118, 119 2-6 Activities, value chain and other business relationships 4-5, 8-9 2-7 E m p l o y e e s 6, 20- 21, 4 9 2-8 Workers who are not employees 49 2-9 Governance structure and composition 36–39, 164-168 2- 10 Nomination and selection of the highest governance body 36–39 2- 11 Chair of the highest governance body 36–39, 164-168, 172-175 2- 12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 36–39, 106 2- 13 Delegation of responsibility for managing impacts 36–39, 106 2- 15 Conflicts of interest 54–55, 73-74, 123-129 2- 1 6 Communication of critical concerns 54–55, 123-129 2- 1 7 Collective knowledge of the highest governance body 30–31, 172-175 2- 18 Evaluation of the performance of the highest governance body 34–35, 172-175 2- 19 Remuneration policies 135, 170-171 2- 20 Process to determine remuneration 135, 170-171 2- 21 Annual total compensation ratio 81, 170-171 2- 22 Statement on sustainable development strategy 32-33 2- 23 Policy commitments 36–39 2- 2 4 Embedding policy commitments 36–39, 128-129 2- 25 Processes to remediate negative impacts 36–39, 50–60, 81, 123-129 2- 2 6 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 36–39 2- 2 7 Compliance with laws and regulations 36–39, 123-129, 136 2- 28 Membership associations 44, 56–57 , 71 2- 29 Approach to stakeholder engagement 36–39, 73-74 2-30 Collective bargaining agreements 46–49, 135 Global Reporting Initiative (GRI) Index och SDG Det är Midsonas styrelse som formellt granskar och god­ känner hållbarhetsrapporten. Operativt ansvarig för håll­ barhetsrapporten är CSO. Rapporteringsperiod för lämnad information är räkenskaps ­ o ch kalenderåret 2024. Den senaste föregående rapporten var för kalenderåret 2023 som publicerades i april 2024. Rapporteringscykeln är årlig. Kontaktperson för frågor om hållbarhetsrapporten eller dess innehåll är CEO eller CSO. För 2024 används index från GRI för företagens hållbar­ hetsdata så att läsaren känner igen datapunkterna och enkelt kan jämföra med förra årets data. Midsona rapporterar med hänvisning till GRI Standards med vissa avvikelser i perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024. Midsona rapporterar klimatdata i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain (Scope 3) Standard och The GHG Protocol Land Sector and Removals Guidance. För vissa områden har koncernen tillämpat utvalda GRI­up plysningar, eller delar av deras innehåll, för att rapportera specifik information med motsvarande anspråk eller användningsbeskrivning. Detta är baserat på vad som är väsentligt för Midsona, vad intressenterna vill veta och kvaliteten på data. Midsona har valt att koppla hållbarhetsarbetet till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Målen täcker ett stort antal frågor, där koncernen har analyserat och kartlagt på vilket sätt Midsona bäst bidrar till Agenda 2030. GRI:s kartläggningsverktyg ”Linking the SDG:s and the GRI Standards” 1 har använts som underlag vid detta arbete. I GRI­in dex redovisas både GRI ­in dex och SDG­ ka rtläggning vilka upplysningar som rapporteras samt var denna information kan hittas. Vissa av upplysning­ arna är delvis redovisade baserat på relevans. Midsona rapporterar också i enlighet med EU:s taxono­ miförordning (EU 2020/852) för de delar av verksamheten som omfattas. Midsona har påbörjat förflyttningen mot de nya rap­ porteringsstandarderna, för att rapportera enligt CSRD år 2025, i linje med svensk lagstiftning. Förberedelserna innefattar att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys i linje med det förfarande som beskrivs i ESRS, vilket ge­ nomfördes 2023 och kommer uppdateras 2025. Utifrån koncernens väsentliga ämnen har Midsona arbetat vidare med GAP ­an alysen mellan befintliga data och rapporte­ ringskravet i ESRS samt börjat samla in data på nya data­ punkter. Arbetet innefattar även att se över gap i policies, mål och åtgärdsplaner i förhållande till de materiella om­ rådena. Under 2025 kommer Midsona offentliggöra ett uppdaterat hållbarhetsramverk med utgångspunkt i CSRD och de materiella områdena identifierade i den dubbla vä­ senlighetsanalysen, vilket kommer ligga till grund för hållbarhetsrapporteringen för 2025. 1 https://www.globalreporting.org/ 106   GRI INDEX ===== SIDA 55 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 GRI Index Alla GRI­ämnen som inte listas nedan har bedömts som icke ­ma teriella för Midsona. GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Material Topics GRI 3: Material Topics 2021 3– 1 Process to determine material topics 36-39, 123-129 3– 2 List of material topics 39 Indirect Economic Impacts GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 123-129 Risk management, Governance GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 20 3– 2 Significant indirect economic impacts 36-39, 123-129 Anti-corruption GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 36-39, 49 Healthy work environment/Anti cor ruption: Governance, Business ethics GRI 205: Anti co rruption 2016 205– 1 Operations assessed for risks related to corruption and the transparency significant risks identified 49 205–3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 36-39, 49 Energy GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 68-69, 92-93 Efficient resource use/Energy: Climate change & Energy GRI 302: Energy 2016 30 2– 1 Energy consumption within the organization 68-69, 92-93 30 2–4 Reduction of energy consumption 68-69, 92-93 Biodiversity GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 42, 50-57 Responsible sourcing/Biodiversity: Climate change & Biodiversity GRI 304: Biodiversity 2016 304– 2: Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity 42, 50-57 Emissions GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 62-64, 86-89 Efficient resource use/Emission: Climate change & Biodiversity (Energy, Waste, Food Waste, Packaging, Plastic, Circularity, Product and Services, Transport) GRI 305: Emissions 2016 305– 1 Direct (Scope 1) GHG emissions 62-64, 86-89 305– 2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 62-64, 86-89 305–3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 62-64, 86-89 305–5 Reduction of GHG emissions 62-64, 86-89 GRI INDEX   109108   GRI INDEX ===== SIDA 56 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Waste GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 65-66, 89-90 Efficient resource use/Waste: Climate change, Waste, Food waste, Packaging, Plastic, Circularity GRI 306: Waste 2020 306– 1 Waste generation and significant wasterelated impacts 65-66, 89-90 306– 2 Waste Management approach 65-66, 89-90 306–3 Waste generated 65-66, 89-90 306–4 Waste diverted from disposal 65-66, 89-90 Materials GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 4 1 -44, 75- 79, 84 Efficient resource use/Materials: Responsible sourcing, Climate change, Product and Services, Circularity (recycled/recyclable) GRI 301: Materials 2016 301 – 1 Materials used by weight or volume 4 1 -44, 75- 79, 84 301 – 2 Recycled input materials used 4 1 -44, 75- 79, 84 301 –3: Reclaimed products and their packaging materials 4 1 -44, 75- 79, 84 Water GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 67, 91 Efficient resource use/Water GRI 303: Water and Effluents 2018 303–3 Water withdrawal 67, 91 303–4 Water discharge 67, 91 30 3–5 Water consumption 67, 91 Employment GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 46-49, 80-81 Healthy work environment/ Employment GRI 401: Employment 2016 40 1 – 1 New employee hires and employee turnover 46-49, 80-81 401 – 2 Benefits provided to fulltime employees that are not provided to temporary or part-time employees 46-49, 80-81 GRI INDEX   111110   GRI INDEX GRI Index Alla GRI­ämnen som inte listas nedan har bedömts som icke ­ma teriella för Midsona. ===== SIDA 57 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Non-discrimination GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 46-49, 80-81 Healthy work environment/ Non-discrimination GRI 406: Non di scrimination 2016 406– 1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 46-49, 80-81 Diversity and equal opportunity GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 46-49, 80-81 GRI 405: Diversity and equal opportunity 20 1 6 405– 1 Diversity of governance bodies and employees 46-49, 80-81 Healthy work environment/ Diversity and equal opportunity: Diversity, inclusion and gender equality 405– 2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men Occupational helath services GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 46-49, 80-81 Healthy work environment/Occupational health services: Health and safety GRI 403: Occupational health services 2018 40 3– 2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 46-49, 80-81 40 3– 3 Occupational health services 46-49, 80-81 40 3–4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety 46-49, 80-81 403–5 Worker training on occupational health and safety 46-49, 80-81 40 3–6 Promotion of worker health 46-49, 80-81 40 3– 7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships 46-49, 80-81 40 3–9 Work-related injuries 46-49, 80-81 403– 10 Work-related ill health 46-49, 80-81 Supplier social assessment GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Responsible sourcing/Supplier social assessment: Supplier control, Supply chain & Raw materials, Transparency, Safe products GRI 4 1 4: Supplier Social Assessment 2016 4 1 4– 1 New suppliers that were screened using social criteria 50-56, 82-85 4 1 4– 2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 50-56, 82-85 Supplier environmental assessment GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Responsible sourcing/Supplier environmental assessment: Supplier Control, Transparency, Supply chain & Raw materials, Biodiversity, Safe products GRI 308: Supplier environmental assessment 20 1 6 308– 1 New suppliers that were screened using environmental criteria 50-56, 82-85 308– 2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 50-56, 82-85 GRI-INDEX   113112   GRI-INDEX GRI Index Alla GRI­ämnen som inte listas nedan har bedömts som icke ­ma teriella för Midsona. ===== SIDA 58 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 GRI Standard/other source Disclosure Page Topic in Midsona's Materiality analysis UN:s SDG mapping (FJ) Procurement Practices GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Responsible sorucing/Procurement Practices: Supplier control, Transparency, Transport GRI 204: Procurement Practices 20 1 6 204– 1 Proportion of spending on local suppliers 50-56, 82-85 Customer health and safety GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Safe products/Customer health and safety: Customer health and safety GRI 4 16: Customer Health and Safety 2016 4 16– 1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories 50-56, 82-85 4 16– 2 Incidents of non co mpliance concerning the health and safety impacts of products and services 50-56, 82-85 Marketing and labeling GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 GRI 4 1 7: Marketing and Labeling 4 1 7– 1 Requirements for product and service information and labelling 50-56, 82-85 Safe products/Marketing and labeling: Customer health and safety, Marketing responsibility 4 1 7– 2 Incidents of noncompliance concerning product and service information and labelling 50-56, 82-85 4 1 7–3 Incidents of noncompliance concerning marketing communications 50-56, 82-85 Local communities GRI 3: Material Topics 2021 3–3 Management of material topics 30-39, 50-56, 82-85 Responsible sourcing/Local Communities: Communities, Supplier control, Transparency, Supply chain & Raw materials, Transport, Biodiversity GRI 4 13: Local Communities 4 13– 1 Operations with local community engagement, im pa ct assessments, and development programs 50-56, 82-85 4 13– 2 Operations with signifi ca nt actual and potential negative impacts on local communities 50-56, 82-85 GRI-INDEX   115 GRI Index Alla GRI­ämnen som inte listas nedan har bedömts som icke ­ma teriella för Midsona. 114   GRI-INDEX ===== SIDA 59 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 REDOVISNINGSPRINCIPER   117 Redovisningsprinciper Elektricitet Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör, samt bekräftelse med ur- sprungscertifikat för all miljömärkt elektricitet. Elproduktion Omfattar lager och produktion. Data bygger på faktisk elproduktion från solceller vid berörda anläggningar. Fjärrvärme och fjärrkyla Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör. CO 2-utsläpp från fjärrvärme och fjärrkyla är beräknade med en hybridmetod. Marknadsbaserad metod med bekräftelse från ursprungscertifikat för all miljömärkt fjärrvärme och fjärrkyla. Platsbaserad metod med leverantörens produktionsspecifika utsläppsfaktor eller ett nordiskt alternativt europeiskt genomsnitt. Gas Omfattar kontor, lager och produktion där Midsona äger hyresavtalet. Beräkning bygger på faktisk förbrukning insamlad från leverantör. Vatten Omfattar kontor, lager och produktion. Beräkning bygger på faktisk användning in- samlad från respektive anläggning. Köldmedier Omfattar lager och produktion. Beräkning bygger på faktisk påfyllnad av köldmedier, insamlad från leverantör samt utsläppsfaktor inhämtad från DEFRA 2024. Tjänsteresor Omfattar alla tjänsteresor genomförd av Midsonas anställda. Utsläppsdata är i första hand inhämtade från reseleverantör, i andra hand från manuellt insamlad och med utsläppsfaktor per distans. Inköpt förpackningsmaterial Inkluderar förpackningen som köps in av koncernen. Förpackning redovisas per material i ton. Man skiljer på återvunnet och nytt (så kallat ”jungfruligt”) per material. Inköpta varor och tjänster Inkluderar utsläpp från energi- och industridata samt FLAG från inköpta varor (råvaror och handelsvaror), produktionsförpackningar, förpackningar för handels- varor , samt köpt vatten under redovisningsåret. Inköpta varor inkluderar livsmedels- produkter . Utsläpp från kosmetika och hälsokost ingår för närvarande inte. Vattenanvändning inkluderar kontor, lager och produktion. Rapporterad volym baseras på faktisk förbrukning från respektive anläggning. Bränsle och energi Inkluderar alla uppströms utsläpp förknippade med bränsle och energiförbrukning som redovisas i Sc ope 1 och 2. Detta gäller utsläpp från utvinning, produktion och transport av bränsle som redovisas i Scope 1, samt av det bränsle som används vid produktion av elektricitet och värme som redovisas i Scope 2. Förbrukningen mot- svarar den faktiska förbrukningen i Scope 1 och 2. Uppströms transport och distribution Inkluderar transporter som Midsona bekostar: 1) från leverantör till Midsona, 2) mellan Midsonas egna lokaler, och 3) transport från Midsona och ut till kund Beräkningen baseras på data som erhållits från respektive transportleverantör. Avfall som genereras i verksamheten Omfattar kontor, lager och produktion. Beräkningen baseras på den faktisk data inhämtat från respektive anläggning. Nedströms transport och distribution Inkluderar transporter Midsona inte betalar för. Beräkningen är baserat på koncernens nettoomsättning, och den procentuella förändringen av försäljning från år till år. Slutbehandling av sålda produkter Inkluderar slutbearbetning av förpackningar från Midsonas produkter. Förpackning är indelat i material som är återvinningsbara samt icke-återvinningsbara, redovisat i ton. Det antas att material som kan återvinnas kommer att återvinnas. Medarbetare Omfattar Midsonas anställda vid årets slut med ett aktivt kontrakt. Leverantörsgranskningar Data baseras på inrapporterad data gällande revisioner av leverantörer. Intensitetsberäkningar Avfall: Baseras på faktisk data av producerat ton i förhållande till totalt avfall i respektive anläggning. Vatten: Baseras på faktisk data av producerat ton i förhållande till total vattenanvändning i respektive anläggning. Transport: Baserat på faktiskt data av transporterat ton i förhållande till totalt utsläpp av tCO 2e från respektive transportör. Marknads ­ oc h platsbaserat metod Klimatpåverkan enligt marknads- och platsbaserad metod redovisas enligt riktlinjer för GHG- protok ollet. Utsläppsberäkningarna för elektricitet i Scope 2 är beräknat enligt den marknadsbaserade metoden för att ta hänsyn till köp av ursprungscertifikat för all miljömärkt elektricitet för Midsonas elförbrukning. I marknadsbaserade utsläpps beräkningar kommer elförbrukningen som omfattas a v ursprungscertifikat att tilldelas ett utsläpp på 0 gram CO2e/kWh. För elektricitet utan ursprungscertifikat har emissionsfaktorn baserats på den återstående andelen av elektricitet efter att ursprungscertifikat har sålts. Detta kallas en restblandning och har ett betydligt högre utsläpp än den platsbaserade faktorn. Företag ska enligt GHG- protok ollet beräkna utsläppen genom både marknads- och platsbaserad metod. Detta har gjorts i Midsonas CDP-rapport. Läs mer om det i koncernens CDP- rapport på: https://www.midsona.com/sustainability#documents Midsonas redovisar växthusgasutsläpp från egen verk­ samhet och värdekejda. Nya förvärv inkluderas löpande från och med deras första hela kalenderår i koncernen. Från 2022 inkluderas samtliga bolag i Midsona. Fö r klimatutsläpp presenteras data i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value Chain (Scope 3) Standard samt GHG Protocol Land Sector and Removals Guidance. För inrapportering av resultatindikatorer används ge­ mensamma IT ­sy stem för hela koncernen. Ramverk, indi­ kationer och definitioner fastställs av Midsonas hållbar­ hetsgrupp och utvärderas årligen. Varje division ansvarar för sin inrapporterade data. ===== SIDA 60 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Revisors rapport över översiktlig granskning av specifika delar av Midsonas rapportering av utsläpp av växthusgaser Till Midsona AB (publ) organisationsummer: 556241-5322 Inledning Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i Midsona AB (publ) att översiktligt granska Midsonas rapportering av utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och Scope 3 kategorierna inköpta varor och tjänster och bränsle och energi för år 2024 (”rapporteringen”) vilka presenteras på sidorna 86 ­89 i å rs­ o ch hållbarhetsredovisningen. Företagsledningens ansvar Det är företagsledningen som har ansvaret för att upprätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 86 i års ­ o ch hållbarhets­ red ovisningen, och utgörs av de delar av Greenhouse Gas Protocol, som är tillämpliga för rapporteringen, Scope 1, Scope 2 och Scope 3 kategorierna 1 inköpta varor och tjänster och 3 bränsle ­ o ch energirelaterade aktiviteter, samt av företagets egna framtagna redovisnings ­ o ch beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta rapporteringen som inte innehåller väsentliga felaktig ­ het er, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Malmö den 8 april 2025 Deloitte AB Adrian Fintling Specialistmedlem i FAR Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets ­ st yrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes ­ ut övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Midsona AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av rapporteringen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att rapporteringen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. REVISORS RAPPORT  119 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Midsona AB (publ) organisationsummer: 556241-5322 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 28­11 7 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äld­ re lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 8 april 2025 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor 118  REVISORNS YTTRANDE ===== SIDA 61 ===== 121 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024120 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Midsona AB (publ), organisationsnummer 556241–5322 med säte i Malmö, avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Verksamheten Midsona är det ledande konsumentvaruföretaget i Norden inom hälsa och välbefinnande med beprövade produkter i kategorierna ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter. Koncernen etablerade sig utanför Norden, i Tyskland, Frankrike och Spanien, genom företagsförvärv under 2018– 2019. Visionen är att bli en av de ledande aktörerna i Europa inom hälsa och välbefinnande. Produkterna är inriktade på att hjälpa människor till ett hälsosammare liv samtidigt som de ska vara hållbara för vår planet. Affärsmodellen bygger på starka varumärken med bra marknadspositioner, innovationer samt en effektiv produktions- och distributionsstruktur. Varumärkesportföljen består både av egna varumärken och licensierade varumärken. Dessutom innehar koncernen kontraktstillverkningsuppdrag. De egna varumärkena utgör verksamhetens ryggrad och tillsammans med licensierade varumärken samt kontraktstillverkningsuppdrag bildar det en stark och bred varumärkesportfölj för försäljning till kunder. Kunderna är främst kedjor inom dagligvaruhandel, apotekshandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin. Koncernen är organiserad i tre divisioner tillika rörelsesegment; Nordics, North Europe och South Europe, vilka har det operativa ansvaret för produktion, försäljning och distribution till kund. Försäljningen sker i huvudsak på den europeiska marknaden för hälsa och välbefinnande. Koncernövergripande ledning, administration, IT, HR, inköp, marknadsföring och innovation bedrivs som koncernfunktioner i moderbolaget Midsona AB. För mer information om koncernens rörelsesegment, se not 2 Rörelsesegment, sidorna 141-142. Nettoomsättning och resultat Finansiell översikt 1 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 3 727 3 793 Nettoomsättningstillväxt, % -1,7 -2,7 Organisk förändring nettoomsättning, % -0,7 -6,6 Bruttoresultat, före jämförelsestörande poster, Mkr 1 069 984 Bruttomarginal före jämförelsestörande poster, % 28,7 25,9 Bruttoresultat, Mkr 1 069 959 Bruttomarginal, % 28,7 25,3 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, Mkr 128 60 Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster, % 3,4 1,6 Rörelseresultat, Mkr 128 29 Rörelsemarginal, % 3,4 0,8 Årets resultat, Mkr 47 -53 Årets resultat per aktie före och efter utspädning, kr 0,33 -0,36 1 Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. För definitioner o ch avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 178-183. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 3 727 Mkr (3 793), en förändring med -1,7 procent (-2,7). Den organiska förändringen i nettoomsättningen var -0,7 procent (-6,6), medan strukturella förändringar bidrog med -0,5 procent (-0,1) och valutakursförändringar med -0,5 procent (4,0). För koncernens egna konsumentvarumärken var den organiska förändringen i nettoomsättningen -3,1 procent (-2,4). Försäljningsutvecklingen var stark för flera egna konsumentvarumärken i kategorierna ekologiska produkter och hälsolivs - medel. Det kunde dock inte fullt ut kompensera för både en s vag utveckling för ekologiska produkter på några geografiska marknader, där konsumenter fortsatt var avvaktande i sin konsumtion av hållbara och hälsosamma produkter, samt lägre försäljningsvolymer för några varumärken i kategorin hälsolivsmedel, som en konsekvens av genomförda rationaliseringsåtgärder för att minska komplexiteten i produktportföljen. För egna konsumentvarumärken i kategorin konsumenthälsoprodukter var försäljningsutvecklingen stabil. Den organiska förändringen i nettoomsättningen för licensierade varumärken var 8,7 procent (-32,8), i all väsentlighet till följd av att nya affärsvolymer från ett utökat distributionsavtal mer än balanserade avslutade distributionsavtal. För kontraktstillverkning var den organiska förändringen i nettoomsättningen 5,0 procent (1,8), där nya lönsamma affärsvolymer mer än kompenserade för avslutade olönsamma kontraktstillverkningsuppdrag. På några geografiska marknader var leveransförmågan till kunder tidvis relativt svag, vilket i viss mån påverkade försäljningen negativt för både egna konsumentvarumärken och kontraktstillverkning. Bruttoresultat Bruttoresultat uppgick till 1 069 Mkr (959), motsvarande en marginal på 28,7 procent (25,3) och bruttoresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till 1 069 Mkr (984), motsvarande en marginal på 28,7 procent (25,9). Den goda marginalutvecklingen var framför allt ett resultat av genomförda prisökningar, som kompensation för tidigare kostnadsökningar, en bättre prishantering, en förbättrad prisbild på kontraktstillverkningsuppdrag och en minskad komplexitet i produkt- och varumärkesportföljen. Det motverkades dock i viss mån av en ogynnsam försäljningsmix med högre andel försäljning av både kontraktstillverkade produkter och licensierade produkter med generellt lägre marginal. För flertalet viktiga råvaror, förpackningsmaterial, färdigvaror och vägtransporter var prisbilden i all väsentlighet stabil, men fortsatt på relativt höga prisnivåer. Den eskalerade geopolitiska konflikten kring Röda havet medförde både försenade inleveranser och en väsentligt högre prisbild för sådana transporter. Den direkta exponeringen mot sådana frakter var dock måttlig. Genomgående förbättrades effektiviteten i koncernens produktions- anläggningar samtidigt som det tidvis v ar vissa utmaningar i produktions- och logistikprocessen, som medförde kapacitetsbrister i några produktionsanläggningar i samband med en ökad efterfrågan på varor. Produktions- och lageromkostnaderna var lägre och bättre anpassade till faktiska produktions- och lagervolymer, trots vissa störningar vid byten av förpackningsmaterial för några produktgrupper som medförde temporära högre produktionsomkostnader. Rörelseresultat Rörelseresultat uppgick till 128 Mkr (29), motsvarande en marginal på 3,4 procent (0,8) och rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till 128 Mkr (60), motsvarande en marginal på 3,4 procent (1,6). Marginalen förbättrades i all väsentlighet som en konsekvens av den goda bruttomarginalutvecklingen. God kostnadskontroll och kostnadsmedvetenhet präglade perioden samtidigt som synergier från genomförda omstrukturerings - progr am realiserades, vilket tillsammans även bidrog till det förbättrade resultatet. Jämförelsestörande poster Det ingick inga jämförelsestörande poster i rörelseresultatet. I jämförelseperioden ingick det jämförelsestörande poster med -31 Mkr i rörelseresultatet och utgjordes av en realisationsvinst från avyttring av några icke-strategiska varumärken med 6 Mkr samt omstruktureringskostnader med -37 Mkr relaterade till avveckling av olönsamma varumärken och produktgrupper -22 Mkr och förändringar i den nordiska organisationen -15 Mkr för att ytterligare sänka kostnadsbasen på årsbasis. Resultat före skatt Finansiella poster, netto, uppgick till -53 Mkr (-64). Räntekostnader för externa lån till kreditinstitut var -38 Mkr (-54) och räntekostnader hänförliga till leasing var -7 Mkr (-6). Räntekostnader till kreditinstitut minskade till följd av lägre skuldsättning och marknadsräntor. Omräkningsdifferenser på finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, netto, uppgick till 0 Mkr (1). Övriga finansiella poster uppgick till -8 Mkr (-5). Årets resultat Årets resultat uppgick till 47 Mkr (-53), motsvarande ett resultat per aktie på 0,33 kr (-0,36) före och efter utspädning. Skatt uppgick till -28 Mkr (-18), varav aktuell skatt -19 Mkr (-14), skatt hänförlig till tidigare år 0 Mkr (1) och uppskjuten skatt -9 Mkr (-5). Effektiv skattesats var 37,0 procent (-50,7) och den höga skattesatsen var i allt väsentligt relaterad till att nya underskottsavdrag i några dotterbolag inte aktiverades som uppskjutna skattefordringar. I händelse av att de nya underskottsavdragen aktiverats som uppskjutna skattefordringar hade den effektiva skatten blivit 23,7 procent. Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 142 Mkr (343) och minskningen var helt hänförlig till en negativ rörelsekapitalutveckling, som var driven av såväl en ökad kapitalbindning i varulager som i rörelsefordringar. Kapitalbindningen i varulager var relaterad till nya lagervolymer för ett utökat distributionsavtal, förhöjda säkerhetslagernivåer för några varugrupper för att säkerställa en förbättrad leveransförmåga till kund och ökade inleveranser av råvaror och färdigvaror under framför allt det första kvartalet efter en tids alltför låga lagernivåer, som var resultatet av ett genomfört kapitalrationaliseringsprojekt under föregående år. Kapitalbindningen i rörelsefordringar ökade i all väsentlighet 120 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 121 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 ===== SIDA 62 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 123122 Peter Åsberg kommer att lämna sitt uppdrag som VD och koncernchef för Midsona, men kvarstår i sin roll under en övergångsperiod fram till dess att en efterträdare har tillträtt tjänsten. Processen för att rekrytera hans efterträdare har startats av styrelsen i Midsona AB. Styrelsen i Midsona AB utsåg Henrik Hjalmarsson till ny VD och koncernchef. Han tillträder tjänsten senast 1 oktober 2025 och efterträder Peter Åsberg, som valt att lämna sitt uppdrag enligt tidigare besked. Prestigefylld utmärkelse Midsona uppmärksammades återigen för sin klimatstrategi och sitt ledarskap av det globala ideella miljöinitiativet CDP . För andra året i rad uppnåddes det högsta betyget A i CDP:s ranking 2024 inom området Climate change. CDP:s årliga process betraktas vara ledande för att rapportera företags miljötransparens eftersom den mäter åtgärder och prestationer för att mildra klimatrelaterade risker och för att minska utsläppen av växthusgaser. Annan information Uppfyllelse av finansiella mål De tre långsiktiga målen är följande och gäller fram till 2027; • Organisk tillväxt 3–5 procent i genomsnitt per år . För räkenskapsåret 2024 var den organiska tillväxten i nettoomsättningen -0,7 procent. • EBIT -marginal (före jämförelsestör ande poster) >8 procent. För räkenskapsåret 2024 var EBIT -marginalen 3,4 procent, före jämförelsestörande poster. • Nettoskuld/juster ad EBITDA <2,5 ggr. För räkenskapsåret 2024 var nettoskuld/ justerad EBITDA 1,6 ggr. Risker och osäkerhetsfaktorer i fokus Marknadsdynamiken har i hög grad påverkats av flera externa faktorer under senare år. Den våg av utmaningar som följde i pandemins spår med brist på råvaror, successivt högre priser på bland annat insats- och färdigvaror, energi och transporter samt svårigheter att upprätthålla en stabil varuförsörjning lade tillsammans med eskaleringen av geopolitiska konflikter grunden för det kraftiga inflationstrycket som präglat den globala ekonomin de senaste två åren. Konsumenterna har förändrat sitt köpbeteende till följd av ett besvärligare privatekonomiskt klimat. Priset har blivit viktigare och det är tydligt att många konsumenter sökt sig mer till lågpris- och kampanjvaror, vilket framför allt har missgynnat ekologiska och hållbara produkter i det högre prissegmentet. Det har medfört utmaningar i efterfrågan för en del produktgrupper hos koncernens egna konsumentvarumärken, framför allt i kategorin ekologiska produkter med tidvis avmattade försäljningsvolymer som konsekvens. För att möta det förändrade konsumentbeteendet har det arbetats hårt med att utveckla kunderbjudandet samt stärka sortiment och köpupplevelse. Den långsiktiga samhällsutvecklingen pekar entydigt på ett skifte i konsumtionen mot mer hållbara och hälsosamma produkter, som förväntas ta fart i takt med att köpkraften för konsumenter förbättras. Inflationstrycket fortsatte successivt att sjunka och både ECB och Sveriges Riksbank sänkte viktiga styrräntor vid flera tillfällen under 2024. Det föreligger dock osäkerheter kring fortsatta räntesänkningar i de korta perspektivet, som på så vis ytterligare skulle förbättra konsumenters privatekonomi och köpkraft. Volatiliteten i priser på råvaror, förpackningsmaterial, energi, gas och transporter samt viktiga valutors utveckling, som USD och EUR, påverkar koncernen. Prisbilden för flertalet viktiga råvaror, förpackningsmaterial och vägtransporter har stabiliserats, men på fortsatt höga prisnivåer, medan priser på energi och gas till koncernens produktionsanläggningar fallit tillbaka till det mer normala i jämförelse med topparna under 2022. En liknande energikris som bredde ut sig i Europa under 2022, med snabbt stigande el- och gaspriser, förväntas inte inträffa i det korta perspektivet till följd av samordnade och prioriterade EU-aktiviteter. De geopolitiska oroligheterna vid Röda havet har medfört både försenade containerfrakter från Asien och att prisbilden på sådana transporter återigen pressats upp. Priser på viktiga råvaror, som torkade frukter, nötter, frön och kärnor, havre, ris, quinoa, linser och majs, bestäms till stor del av sommarens och höstens viktiga odlings- och skördeutfall. Rådande klimatrelaterade risker med extremväder i form torka och översvämningar sätter sin prägel på råvarupriserna. Det blir mer och mer tydligt att risken för att skördar slår fel blir större och större, speciellt för ekologiska skördar med avsaknad av bekämpningsmedel mot skadedjur. Prisbilden för vissa råvaror har förbättrats, främst på grund av gynnsamma skördar, medan prisbilden för andra råvaror är oförändrad eller försämrad till följd av ogynnsamma skördeutfall och/ eller förändrade import/exportrestriktioner. Trenden har dock varit att inköpspriser på råvaror och andra insatsvaror passerat toppen, men fortsatt ligger på höga nivåer som en konsekvens av en tidvis ogynnsam valutautveckling för koncernen. Prisökningar på råvaror, förpackningsmaterial och färdigvaror till följd av en ogynnsam valutakursutveckling kan inte absorberas av koncernen, utan måste som en konsekvens av bättre fakturerad varuförsäljning i december i jämförelse med föregående år samtidigt som kapitalbindningen i rörelsefordringar minskade i jämförelseperioden till följd av avslutade försäljningsuppdrag. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -25 Mkr (-18) och utgjordes av investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar -24 Mkr (-31), försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 0 Mkr (13) och en förändring av finansiella tillgångar -1 Mkr (0). Kassaflöde från finansieringsverksamheten var -206 Mkr (-209), vilket utgjordes av amortering lån -150 Mkr (-152) och amortering av leasingskulder -56 Mkr (-56). En frivillig extra amortering till kreditinstitut inom befintlig kreditram gjordes med 79 Mkr (80) under året. I jämförelseperioden ingick även upptagna lån 6 Mkr och emissionskostnader -7 Mkr från den genomförda företrädesemissionen i december 2022. Årets kassaflöde uppgick till -89 Mkr (116). Likviditet och finansiell ställning Kapital- och likviditetstruktur i sammandrag 1 2024-12-31 2023-12-31 Genomsnittligt sysselsatt kapital, Mkr 3 689 3 848 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,6 1,0 Soliditet, % 67,6 64,9 Nettoskuld, Mkr 451 496 Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr 1,6 2,7 Eget kapital, Mkr 3 068 2 987 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,2 Räntetäckningsgrad, ggr 3,1 0,4 Likviditetsreserv/Nettoomsättning, % 16,9 17,2 1 Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. F ör definitioner och avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 178-183. Likvida medel uppgick till 141 Mkr (235) och det fanns outnyttjade krediter på 488 Mkr (416) vid årets utgång. Likviditetsreserven i förhållande till netto­ omsättningen på rullande 12-månadersbasis var 16,9 procent (17,2). Nettoskulden uppgick till 451 Mkr (496) och förhållandet mellan nettoskulden och justerad EBITDA på rullande 12 månaders basis var 1,6 ggr (2,7). Eget kapital uppgick till 3 068 Mkr (2 987) vid årets utgång. Förändringarna utgjordes av årets resultat 47 Mkr och omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 34 Mkr. Soliditeten var 67,6 procent (64,9) vid årets utgång. Investeringar Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) uppgick till 25 Mkr (30) och utgjordes i all väsentlighet av ersättningsinvesteringar i produktionsanläggningar. Årets avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderätts - tillgångar) uppgick till -97 Mkr (-103). Viktiga händelser under räkenskapsåret Prestigefyllda utmärkelser Midsona uppmärksammades för sin klimatstrategi och sitt ledarskap av det globala miljöinitiativet CDP . Midsona uppnådde det högsta betyget A för 2023 och rankades som ett av de 400 bästa noterade bolagen i världen av cirka 21 000 deltagande bolag totalt. Midsona utsågs även till börsens mest hållbara bolag inom kategorin dagligvaror och kom på en andraplats totalt i den årliga rankningen Hållbara Bolag 2023. Det var Lunds universitet, Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet som tillsammans granskade svenska börsbolags hållbarhetsarbete med fokus på risk och styrning. Nya finansiella mål och ny strategi Styrelsen i Midsona AB (publ) beslutade om att fastställa nya långsiktiga mål för koncernen. De tre långsiktiga målen är följande och gäller fram till 2027; • Organisk tillväxt 3–5 procent i genomsnitt per år (tidigare nett o- omsättningstillväxt >15,0 procent genom organisk tillväxt och för värv), • EBIT -marginal (före jämförelsestör ande poster) >8 procent (tidigare EBITDA- marginal >12,0 procent), • Nettoskuld/juster ad EBITDA <2,5 ggr (tidigare Nettoskuld/justerad EBITDA 3,0–4,0 ggr). En ny strategi antogs i början av 2024 efter en genomlysning av koncernens strategiska inriktning. Den utgörs av tre ben och syftar till att stärka lönsamheten och lägga grunden för framtiden; • Stärka positionen, driva tillväxt och utveckla erbjudandet i kategorin ekologiska pr odukter genom ett marknadsöverskridande arbete med produktion, inköp, innovation och kommunikation för att utnyttja synergier mellan varumärken som ett led i att göra det enklare för konsumenten att navigera i utbudet. • For tsätta tillväxten med starka varumärken i kategorin hälsolivsmedel både på befintliga och nya marknader genom fokus på lönsam organisk tillväxt på utvalda marknader med stöd av tre egna starka varumärken - Friggs, Earth Control och Gainomax. • Effektiviser a värdekedjan och harmonisera sortimentet för att utveckla ett erbjudande som möter marknadens behov och samtidigt eftersträva hög effektivitet från inköp och varumärkesutveckling till produktion och logistik. Förändringar i styrelsen På årsstämman 2024 den 7 maj valdes Tomas Bergendahl till ny styrelseledamot i enlighet med valberedningens förslag. Han är oberoende i förhållande till bolaget, till bolagsledningen och till större aktieägare i bolaget. Henrik Stenqvist avböjde omval. Styrelsen i Midsona AB utgörs sedan årsstämman 2024 av Patrik Andersson (Ordförande), Tomas Bergendahl, Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Jari Latvanen, Anders Svensson och Johan Wester. Förlängning av finansieringsavtal Finansieringsavtalet med Danske Bank och Svensk Exportkredit förlängdes i juni ytterligare ett år med oförändrade villkor och det sträcker sig efter förlängningen till och med september 2026. Förändringar i koncernledningen Division Director Nordics, Ulrika Palm, valde att lämna Midsona och hon lämnade sin tjänst i augusti 2024. Markus Wessner utsågs till ny Division Director Nordics efter Ulrika Palm. Han tillträdde tjänsten 15 augusti 2024 och ingick från den tidpunkten i koncernledningen. Ny organisation och förändringar i koncernledningen Det beslutades om att etablera centrala funktioner för marknad & innovation, HR och inköp, som ett led i att öka koordineringen mellan koncernens tre divisioner och samtidigt skapa rätt förutsättningar för lönsam tillväxt. Anna Törnebrant utsågs till Chief Marketing Officer med koncernövergripande ansvar för marknad & innovation och Åsa Gavelstad utsågs till Director HR med koncernövergripande ansvar för HR. De tillträdde sina nya tjänster 15 augusti 2024 och ingick från den tidpunkten som medlemmar i koncernledningen. Processen för att rekrytera en inköpsdirektör var pågående vid årets utgång. Uppdaterade klimatmål Uppdaterade klimatmål godkändes av Science Based Target initiative (SBTi), vilket var ett viktigt steg i arbetet för att bidra till Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen. Midsona har åtagit sig att övergripande uppnå netto noll-utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2045, med delmål som bland annat omfattar att: • Minska utsläpp med 42 procent till 2030, med 2022 som basår , från scope 1 och 2, samt från scope 3 kategorier såsom uppströms och nedströms transporter, avfall genererad i egen verksamhet och avfallshantering av sålda produkter. • 70 procent a v leverantörerna, baserat på inköpta varor och tjänster, ska ha satt vetenskapligt baserade mål till 2028. • Minska utsläpp från FLAG (F orest, Land and Agriculture) i scope 3 med 30,3 procent till 2030 och 72 procent till 2045. • Ingen avskogning inom primär a råvaror kopplade till avskogning senast 31 december 2025. Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång Förändringar i koncernledningen Josefin Kronstrand utsågs till inköpsdirektör, med övergripande ansvar för att koordinera koncernens inköp. Hon tillträder sin nya tjänst 15 mars 2025 och kommer från den tidpunkten ingå som medlem i koncernledningen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 123122 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE kunna tas ut i nästa led. En samlad bedömning blir att selektiva prishöjningar till kunder på en del geografiska marknader inte kan uteslutas till följd av odlings- och skördeutfall för vissa råvaror samt valutavolatilitet. Det har tidvis varit vissa utmaningar i produktionsförmågan för några produktgrupper hos egna konsumentvarumärken. De har varit relaterade till både egna och underleverantörers produktionsanläggningar, till följd av hög efterfrågan i kombination med brister på såväl råvara som personal- och maskinkapacitet. Under året har det varit fokus på kapacitetsförbättringar samt säkra både rätt personal och minska sjukskrivningar bland befintlig personal. Risker och riskhantering Alla affärsverksamheter möter osäkerhet kring framtida händelser som kan ha både positiva och negativa effekter. Riskhantering syftar till att identifiera, utvärdera och hantera dessa faktorer för att maximera värdeskapandet och minimera potentiella negativa konsekvenser för aktieägare och andra intressenter. Förmågan att hantera risker är en central del av bolagets styrning och kontroll. Styrelsen har det yttersta ansvaret för riskhanteringen, medan den operativa hanteringen ligger hos verkställande direktören, ledningsgruppen och övriga medarbetare. Riskhanteringen baseras på en uppförandekod och flera övergripande policyer. Strategiska och affärsrelaterade risker behandlas i koncernledningen och beslutas av styrelsen. Löpande rapportering sker avseende finansiell ställning och efterlevnad av finanspolicyn. Bolaget tillämpar en iterativ riskhanteringsprocess för att identifiera, utvärdera och hantera risker på koncernnivå. I denna process har, utifrån vad som för tillfället är känt, ett antal risker identifierats och kategoriserats in i tre riskområden – verksamhetsrisker, marknadsrisker och finansiella risker. Redovisningen av de olika riskerna i respektive riskområde gör inte anspråk på fullständighet och är inte heller rangordnade efter grad av betydelse. Samtliga risker beskrivs inte i detalj utan en komplett utvärdering måste innefatta övrig information samt en allmän omvärldsbedömning. Dessutom presenteras en fördjupning om klimatrelaterade risker samt möjligheter kopplad till verksamhetsrisken miljöpåverkan och klimatförändringar. Verksamhetsrisker Miljöpåverkan och klimatförändringar Beskrivning av risk Midsonas miljö- och klimatpåverkan utgör en betydande verksamhetsrisk som både kan påverka anseende och ekonomiska resultat. Globala miljö- och klimatförändringar riskerar också i sin tur påverka resultatet. Några av de viktigaste källorna härröras från transporter, vatten- och energiförbrukning, råvarutillgång samt förpacknings - och produktionsavfall och matsvinn. Extremt väder, som blir allt vanligare, utgör en växande utmaning för livsmedelsproduktionen och därmed även för Midsona. Ett varmare klimat riskerar leda till högre verksamhetskostnader genom till exempel ökat kylbehov i produktionsanläggningarna. Dessutom riskerar torka, stormar, översvämningar och kyla att minska jordbruksproduktionen avsevärt, vilket kan resultera i prishöjningar och svårigheter att säkra nödvändiga volymer av råvaror, se vidare under riskfaktorn råvarupriser och råvarubrist. Negativ klimatpåverkan från fossilt bränsledrivna transporter och fossil energianvändning för att driva verksamheten är också riskfaktorer. I alla länder där Midsona är verksamt finns redan miljörelaterad lagstiftning, såsom beskattning av fossila bränslen. Striktare klimatpolitik, nya regelverk och förändrade marknadslägen kan påverka delar av verksamheten som är beroende av fossila bränslen. Om dessa risker förverkligas kan det leda till ökade kostnader för fossila transporter och energi, vilket i sin tur påverkar det ekonomiska resultatet negativt. Midsona är vidare beroende av tillgång till rent färskvatten för produktion av livsmedel och kosmetika. Vattenbrist i länder där verksamhet bedrivs kan påverka resultatet. En stor negativ miljöpåverkan eller bristande efterlevnad av miljökrav riskerar också att skada anseende och förtroende hos konsumenter och investerare. En fördjupning om klimatrelaterade risker samt möjligheter finns att läsa på sidorna 127-129. Sannolikhet Påverkan ===== SIDA 63 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 125124 Affärsetik och korruption Beskrivning av risk Då verksamheten till stor del består av att utveckla, producera och sälja ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter är det av central betydelse att affärspartners, investerare och konsumenter förknippar verksamheten och varumärken med positiva värden, där såväl ett gott rykte som trovärdighet är avgörande för affärsvärde och försäljningsframgångar. Ryktet och trovärdigheten kan lätt skadas om Midsona, en leverantör eller en samarbetspartner till exempel skadar miljön, exploaterar arbetskraft, producerar skadliga produkter eller på annat sätt företar handlingar som står i strid med de värden som våra varumärken representerar, med negativ försäljningsutveckling och därigenom en negativ effekt på resultatet. Även risker kopplade till korruption kan skada anseende, vilket kan påverka affärsrelationer och i förlängningen lönsamheten. I det fall riskerna förverkligas skulle det kunna få en negativ inverkan på verksamhet och resultat, till exempel i form av minskad omsättning. Riskhantering Vi bedriver systematiskt förebyggande arbete både internt och externt mot samarbetspartners genom Code of Conduct, Supplier Code of Conduct, policyer och andra riktlinjer för våra medarbetare för att leva upp till vårt företags och våra varumärkens anseende med rätt kvalitet, funktion, produktmärkning och korrekt marknadskommunikation. I relationen till leverantörer är vår Supplier Code of Conduct, leverantörens självutvärdering och ett aktivt samarbete vad gäller affärsetik med våra leverantörer de viktigaste verktygen för att ta ansvar för hela värdekedjan. Koncernen har även en whistleblower policy som alla uppmuntras att använda vid minsta antydan till korruption eller brott mot vår affärsetik. Sannolikhet Påverkan Försäkringsbara risker Informationssystem Beskrivning av risk Uppfattningen är att det på senare tid blivit svårare och mer kostsamt att försäkra produktionsanläggningar inom livsmedelsbranschen. Denna svårighet påverkas även av produktionsanläggningarnas tekniska status. Produktions anläggningar, pr oduktionsutrustning och andra tillgångar kan skadas vid brand, strömavbrott eller andra fysiska risker till följd av miljö- och klimatförändringar, såsom översvämningar. Det finns en risk för att tillgångarna inte har ett fullgott försäkringsskydd. Om försäkringsskyddet är otillräckligt kan det leda till negativ påverkan på den finansiella ställningen vid skada. Ett oplanerat produktionsavbrott kan direkt påverka kundleveranserna då en stor del av produktionen sker mot order. I det fall risken förverkligas kan det få en negativ inverkan på den finansiella ställningen. Riskhantering Vi samarbetar med extern försäkringsmäklare för att inneha ett välbalanserat och konstadseffektivt försäkringsskydd för våra tillgångar i linje med policy. Det är ett omfattande försäkringsprogram som bland annat omfattar egendom- och av- brottsförsäkring, transportförsäkring, förmögenhetsförsäkring samt ansvars- och produktansvarsförsäkring. Ett systematiskt arbete bedrivs för att både minimera risken för incidenter och ha beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av eventuella incidenter. Beskrivning av risk Verksamheten är beroende av en väl fungerande och säker IT -infrastruktur. Störningar eller fel i kritiska system har en direkt inverkan på såväl vår produktion och distribution av produkter som vår finansiella rapportering. Det kan orsakas av systemöverbelastning, låg kompetens, extern påverkan vid inbrott och hackning eller fysisk skada av infrastrukturen. Sofistikerade dataintrång, cyberattacker, IT - relaterade bedrägerier samt brister i hantering av kund- och medarbetar - information kan skada finansiell förmåga och rykte. Riskhantering Vi arbetar fortlöpande med att hålla IT -systemen väl skyddade för attacker och intrång och förbättrar servicenivån för IT -infrastrukturen, i linje med policy, procedurer och instruktioner. Processer etablerades för att öka informations - säkerheten i och mellan system. Bland annat görs investeringar för att förbättra återställningsplaner och datalagringsfunktioner . Informationssäkerheten följs upp regelbundet genom IT -säkerhetsrevisioner. IT -miljön är centraliserad för bättre kontroll och kostnadsmedvetenhet, samtidigt som vi arbetar med lokala experter för att säkerställa att vi följer alla lagkrav. Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 125124 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Leverantörer Beskrivning av risk Midsona är beroende av vissa större leverantörer, särskilt inom kategorin hälsolivsmedel, för att kunna trygga sin varuförsörjning på kort sikt. Om avtalet med en kritisk leverantör skulle avslutas i förtid eller omförhandlas med mindre gynnsamma villkor, eller om en kritisk leverantör skulle gå i konkurs eller uppleva omfattande driftstörningar, eller om en kritisk leverantör skulle drabbas negativt av omvärldsfaktorer, finns risk för störningar i varuflödet och att försäljningskapaciteten kan påverkas negativt om Midsona inte kan ersätta leverantören till kommersiellt acceptabla priser inom rimlig tid. Om leveranserna försenas kan det påverka åtaganden och relationer till kunder negativt och därmed leda till att kunder slutar köpa våra produkter och/eller kan komma att kräva återbetalningar. Leverantörsriskerna kan, om de aktualiseras, sammantaget få en negativ inverkan på verksamhet, resultat och varumärke. Riskhantering För att minimera risker i varuförsörjningen är vi i tät dialog med våra större leverantörer på volymkritiska produkter för säker leverans. För att reducera beroendet av enskilda leverantörer etableras alternativa leverantörer framför allt på leveranskritiska volymråvaror. Vi tar ansvar i värdekedjan genom att tillsammans med våra leverantörer arbeta med frågor som kvalitet, säkra råvaror och produkter, miljö, mänskliga rättigheter och etiskt företagande Vi övervakar, betygsätter och följer upp leverantörerna i vårt leverantörs - ut värderingssystem. Leverantörerna blir betygsatta vad gäller hållbarhet, kvalitet och säkerhet. Resultatet av riskkartläggningen ökar medvetenheten om våra risker i värdekedjan, vilket resulterar i bättre riskhantering och förbättrad möjlighet att fokusera på de risker som kan orsaka oss mest skada. Dessutom ger det oss en chans till en bättre och mer konstruktiv dialog med våra leverantörer och möjlighet till att förbättra viktiga processer tillsammans med leverantörerna. Sannolikhet Påverkan Produktionsanläggningar Beskrivning av risk Det finns åtta produktionsanläggningar i koncernen, fem för ekologiska produkter, en för hälsolivsmedel och två för konsumenthälsoprodukter. De finns i Sverige (1), Danmark (2), Finland (1), Tyskland (2), Frankrike (1) och Spanien (1). I produktions - anläggningarna i Danmark (1), T yskland (1), Frankrike (1) och Spanien (1) produceras betydande volymer av certifierade ekologiska produkter för egna varumärken. Avbrott eller störningar i produktionsprocessen på någon av anläggningarna, orsakade av till exempel brand, mekaniska fel, teknikstörningar, väderförhållanden, kroniska klimatförändringar, naturkatastrofer, arbetsmarknadskonflikter eller terroristverksamhet, kan få negativa effekter i form av direkta skador på egendom. Oplanerade produktionsavbrott kan dessutom medföra att kundleveranserna blir direkt påverkade då en stor del av produktionen sker mot order. Vidare skulle ett ökat inflationstryck, vilket sannolikt skulle medföra ett högre ränteläge och ökade hyreskostnader efter indexuppräkningar, tillsammans med ökade energikostnader, sammantaget öka kostnaderna för produktionsanläggningarna avsevärt. I det fall riskerna ovan förverkligas skulle det kunna få en väsentlig inverkan på verksamhet och resultat. Riskhantering För en del volymprodukter kan produktion läggas över på andra maskiner. Det utförs kontinuerligt underhåll av maskiner enligt uppgjorda scheman och större underhåll planeras normalt in under sommarmånaderna. Ersättningsinvesteringar görs enligt en förutbestämd plan som koncernen följer och nyinvesteringar görs vid behov. Vi samarbetar med extern försäkringsmäklare för att inneha ett välbalanserat och kostnadseffektivt försäkringsskydd för våra tillgångar. Det är ett omfattande försäkringsprogram som bland annat omfattar egendom- och avbrottsförsäkring, transportförsäkring, förmögenhetsförsäkring samt ansvars- och produktansvarsförsäkring. Ett systematiskt arbete bedrivs för att både minimera risken för incidenter och ha beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av eventuella incidenter. Sannolikhet Påverkan Riskhantering För att hantera de betydande verksamhetsrisker som Midsonas miljö- och klimat- påverkan medför, arbetas löpande med att implementera en rad strategier och åt- gärder. Dessa syftar till att minska vår miljöpåverkan, säkerställa efterlevnad av miljökrav och förbättra vår motståndskraft mot klimatrelaterade risker. Midsona har antagit vetenskapsbaserade klimatmål (Science Based Targets) som godkänts av SBTi för att minska bolagets klimatpåverkan. Genom en tydlig styrning och ansvar för dessa inom Midsonas ledning, är klimatpåverkan en inte- grerad del av bolagets affärsstrategier och planering. Vi genomför systematiskt förebyggande miljöarbete vid våra produktionsanläggningar och ställer krav på våra transportörer och leverantörer. Detta inkluderar att säkerställa att våra part- ners följer våra höga miljöstandarder. En åtgärd som vidtagits för att minska vårt energiavtryck är att endast använ- da 100 % förnybar el i verksamheterna, något som redan är genomfört i divisioner- na Nordics och North Europe. Dessutom producerars en viss mängd förnybar sole- nergi i alla divisioner. Mål för användning av 100% fossilfria transporter har också satts för att uppnå effektiva och hållbara transporter. För att minska vår påverkan från avfall har vi satt upp mål för att öka återvinningen och minska matsvinnet. Midsona verkar i länder med relativt låg risk för vattenbrist, men vi arbetar ak- tivt med att hålla en låg vattenförbrukning. Den spanska verksamheten, som har den mest vattenintensiva produktionen har satt specifika mål och vidtagit åtgär- der för att minska sin vattenanvändning. Vidare följer vi noggrant utvecklingen inom miljö- och klimatfrågor för att skaf- fa oss viktiga insikter som kan bidra till ett mer informerat beslutsfattande och fi- nansiell planering. Detta inkluderar att hålla oss uppdaterade om nya regelverk och marknadstrender som kan påverka vår verksamhet. För att i detalj utvärdera vilka effekter klimatförändringar kan ha på verksam- heten under kommande år har vi genomfört scenarioanalyser vilka finns att läsa om på sidorna 128-129. Produktansvar Beskrivning av risk Ekologiska produkter och varumärken utgör en av hörnstenarna i verksamheten. Det finns ständigt en risk för allvarliga produktansvarsincidenter. Inom EU finns gemensamma regler som beskriver vad som är ekologiskt. Reglerna beskriver bland annat hur produktionen ska gå till, hur produkterna ska märkas, hur kontrollen ska ske samt vad som gäller vid import av ekologiska produkter från länder utanför EU. En viktig del vid kontroller av ekologisk produktion är spårbarhet, att varorna går att följa i tillverkningsledet så att det kan säkerställas att de har producerats som ekologiska. Dokumentation och information om hur produkterna tillverkas är därför av särskild vikt för att säkerställa att ekologiska produkter verkligen är sådana produkter. Brister eller felaktigheter i sådan dokumentation och information kan därmed få stora konsekvenser. Hantering av livsmedel och andra produkter som Midsona säljer, såsom läkemedel, är en viktig del av verksamheten, vilket ställer höga krav på spårbarhet, hygien och hantering. Brister i produkthanteringen och säkerhetskontrollen kan leda till kontaminering, allergiska reaktioner, personskador eller andra typer av skador vilket kan leda till att ryktet skadas samt att intressenters förtroende för våra produkter minskar och att defekta produkter måste återkallas eller återköpas. Återkallelser kan skada anseende samt bli kostsamma till följd av att varor i varulager inte kan säljas. Det kan även ställas produktansvarskrav om en produkt anses ha orsakat en personskada. I det fall riskerna förverkligas kan det få en negativ inverkan på anseende och resultat. Riskhantering Vår målsättning är att våra egna produktionsanläggningar ska vara produkt- säkerhets certifier ade. Vi vill ta ansvar genom hela värdekedjan genom att samarbeta med våra leverantörer inom områden som kvalitet, säkra råvaror och produkter. Vi fokuserar på leverantörskvalitets- och produktkontroll samt god social och miljömässig standard i leveranskedjan med målet att ha säkra och hållbara leverantörer. Våra kvalitets- och inköpsfunktioner har tillsammans kartlagt risker som uppstår i processen för att säkerställa godkända säkra och hållbara leverantörer samt produktion av våra produkter. Vårt arbete med kvalitet och produktsäkerhet styrs av gällande lagstiftning, krav från myndigheter, kunder, branschens riktlinjer samt interna policyer, procedurer och instruktioner. Kvalitetskraven är höga i alla processer för att minimera risken för brister, produktåterkallelser eller produktansvarsanspråk. Eventuella reklamationsflöden fångas tidigt upp i vårt kvalitetssystem i proaktivt syfte. Våra produkter är certifierade enligt många olika standarder. Alla dessa ställer stränga krav på kvalitets-, miljö- och hållbarhetsfrågor och blir som en kvalitetsstämpel på våra produkter. I vår försäkringslösning ingår en ansvars- och produktansvarsförsäkring mot eventuella produktansvarskrav. Sannolikhet Påverkan Medarbetare Beskrivning av risk För att uppfylla sina mål är Midsona beroende av att kunna rekrytera samt behålla och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare. Konkurrensen om kvalificerade medarbetare är hög. Riskhantering Genom årlig bemannings-, kompetens- och successionsplanering säkerställs att rätt medarbetare rekryteras samt att den stannar och utvecklar sin kompetens. Vi arbetar kontinuerligt med att göra Midsona till en attraktiv arbetsgivare, där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, friskvård, marknads mässiga och konkurrenskraftiga anställningsförmåner är viktiga par ametrar. En modern och attraktiv företagskultur är också av stor betydelse för rekryteringen av medarbetare. Sannolikhet Påverkan ===== SIDA 64 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 127126 Ränterisk Beskrivning av risk Ränterisk avser den resultateffekt som en ränteförändring orsakar. Hur snabbt en ränteförändring påverkar resultatet beror på räntebindningstiden för krediter och placeringar. Koncernen är nettolåntagare och gör inga placeringar i noterade instrument, varför det i huvudsak är koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut som exponeras för ränteförändringar. Huvuddelen av räntebärande skulder till kreditinstitut har rörlig ränta. Riskhantering Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för sin upplåning och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en större ränteförändring. För närvarande är riktlinjen att inte säkra upp för ränterisker i koncernen. Förändringar i marknadsräntorna får på så sätt genomslag på det finansiella kassaflödet och resultatet. Den genomsnittliga räntan på koncernens banklån och checkkredit uppgick till 5,9 procent för 2024. Sannolikhet Påverkan Kreditrisk Beskrivning av risk Det finns en risk för förluster om motparter som koncernen har likvida medel eller finansiella investeringar med inte kan fullgöra sina plikter, en s.k. finansiell kreditrisk. Det finns även en risk för att våra kunder inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden, en s.k. kundkreditrisk. Riskhantering Hur likviditetsöverskott ska placeras finns fastställt i policy. Koncernen är nettolånetagare och överskottslikviditet ska användas till att reducera lån till kreditinstitut. I mars 2024 gjordes en frivillig extra amortering av skulder till kreditinstitut inom befintlig kreditram med 79 Mkr. Koncernbolagen ska placera sin överskottslikviditet på bankkonton tillhörande koncernkontosystem eller på bankkonto i banker godkända av koncernfunktionen för ekonomi. Koncernens motparter i finansiella transaktioner är kreditinstitut med god kreditrating. Kundkreditrisken hanteras löpande av respektive koncernbolag genom kreditkontroller och interna kreditlimiter per kund. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. För finansiella risker hänvisas även till not 28 Finansiell riskhantering, sidorna 155- 157. Sannolikhet Påverkan Som beskrivet under avsnittet verksamhetsrisker påverkas Midsonas affärsverksamhet av klimatförändringar samtidigt som bolaget även själva har en påverkan på klimatet. Koncernen har därför valt att regelbundet fördjupa kartläggningen av vilka risker och möjligheter klimatförändringarna kan leda till, med utgångspunkt i TCFD:s ramverk. I denna kartläggning utgår Midsona från scenarioanalyser. Scenarioanalysen används för att analysera framtida utveckling och förbereda företaget på olika utfall, vilket bidrar till att stärka företagets motståndskraft mot framtida utmaningar. I linje med Parisavtalet och TCFD:s rekommendationer har publika scenarier från IEA (International Energy Agency) och IPCC (The Intergovernmental Panel on Climate Change) 1 använts. Vid senaste kartläggningen utvärderades möjliga utfall vid temperaturökningar på 1,5 respektive 4 °C grader jämfört med förindustriella nivåer. Genom att få insikt i potentiella strategiska och finansiella konsekvenser som kan uppstå för Midsona givet olika framtidsscenarier kan bolaget arbeta proaktivt för att hantera dessa för att öka sin resiliens. Därför analyseras olika scenarier också ur ett kort, medellångt och långsiktigt perspektiv enligt rekommendation av TCFD. Resultatet av scenarioanalysen har bidragit till utvecklingen av koncernens hållbarhetsmål, inklusive utsläppsminskningsmål för både egen verksamhet (Scope 1 och 2) och värdekedjan (Scope 3) i linje med Parisavtalet. Under 2024 godkändes Midsonas uppdaterade klimatmål enligt SBTi:s netto- noll-standard. I samband med uppdatering av de gamla klimatmålen, som var linjerade med att bibehålla den global temperaturökningen under 2 °C, genomförde bolaget en ny scope 3-inventering under 2023. Detta resulterade i att flera kategorier i scope 3 visade sig vara betydande, varav målen för kategori 1, köpta varor och tjänster har delats upp i olika delar; industri- och energimål samt FLAG-mål. Detta ger en mer grundlig förståelse för bolagets verkliga klimatpåverkan och dess risker och möjligheter kopplade till dessa. 1 https://www.ipcc.ch/ Legala risker Beskrivning av risk Legala risker innefattar en rad olika risker inom delvis skilda områden. Ändrad lagstiftning, lagöverträdelser inom verksamheten, upprätthållande av tillstånd och certifieringar eller brister i ingångna avtal utgör några exempel på legala risker som kan få negativa finansiella konsekvenser för Midsona. Riskhantering Midsona följer löpande utvecklingen inom kommande lagsstiftning och en rad områden och hanterar tillsammans med externa rådgivare förekommande legala risker. Vidare har en systematisk och kontrollerad uppföljning av tillstånd, certifieringar och licenser utvecklats. Våra legala, regulatoriska och kvalitets - organisationer hanterar tillsammans befintliga och nya kr av, lagar och riktlinjer från myndigheter samt hantering av tillstånd, certifieringar och licenser i ett kvalitetshanteringssystem. Sannolikhet Påverkan FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 127126 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Marknadsrisker Konkurrens Konsumentbeteende och trender Beskrivning av risk Kunder är främst kedjor inom apoteks-, dagligvaru- och hälsofackhandel vilka även har konkurrerande produkter som säljs under egna varumärken, varför många kunder även i viss mån kan ses som konkurrenter. Dessa aktörer är enligt vår uppfattning inte beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prisökningar samt föranleda ökade marknadsföringsinsatser. Om dessa aktörer breddar sina sortiment av produkter under egna varumärken skulle det leda till ytterligare konkurrens och en ökad prispress. I det fall riskerna förverkligas skulle inverkan på resultatet, främst i form av minskad omsättning, vara väsentlig. Riskhantering Vi arbetar aktivt med utveckling och innovation av våra varumärken för att förtjäna platsen i hyllan hos handelns aktörer och samtidigt ge konsumenten ett tydligt och korrekt budskap vid köptillfället. Kundens och konsumentens förtroende för våra varumärken har central betydelse för vår konkurrenskraft och långsiktiga utveckling. Utan ett starkt förtroende för bolagets varumärken är det mycket svårt att ta marknadsandelar och växa. Ett gediget utvecklings-, innovations- och hållbarhetsarbete ökar förutsättningarna att vinna och behålla kundens och konsumentens förtroende. Beskrivning av risk Konsumenterna ändrar sina inköpsbeteenden och nya konsumtionstrender kommer och går. Det finns alltid en risk för att i tid inte fånga upp sådana förändrade konsumtionsbeteenden eller när nya trender kommer, vilket innebär att man tappar i konkurrenskraft mot konkurrenter. Om konkurrenter är bättre på att följa konsumenternas beteenden samt de nya trenderna finns en risk för att Midsona tappar konkurrenskraft. I det fall risken förverkligas skulle inverkan på resultatet, i form av minskad omsättning, vara väsentlig. Riskhantering För att hjälpa människor till ett hälsosamt liv är det grundläggande för oss att tidigt upptäcka trender och förändringar i konsumenters beteenden. För det krävs kunskap om trender, konsumentbeteenden och produktinnehåll. Vi anser oss ha väl utvecklade metoder och processer för att aktivt bevaka omvärlden och upptäcka nya konsumentbeteenden och trender. Vi besöker viktiga mässor i Europa och Nordamerika, läser och analyserar trendrapporter och köper in marknadsdata på våra lokala marknader. Sannolikhet Påverkan Sannolikhet Påverkan Råvarupriser och råvarubrist Beskrivning av risk Midsona köper in råvaror såsom spannmål, ris, nötter, mandlar och frukt i huvudsak från leverantörer i Europa, Sydamerika och Asien. Både tillgången på råvaror och råvarupriserna kan påverkas av en stark efterfrågan i kombination med ett lågt utbud eller andra omvärldsfaktorer som ligger utanför bolagets kontroll såsom jordbrukspolitiska beslut, subventioner, handelshinder, ökade energipriser, militära konflikter, terrorhandlingar, skördars utfall, aktiviteter på råvarubörser och råvarans tillverkningskostnad. Normalt sker prisrevideringar en gång per år. Ökade råvarupriser kan emellertid leda till att Midsona, utöver sedvanliga prisrevideringar, behöver höja sina produktpriser ytterligare. Generellt kan det vara svårt att få igenom prishöjningar mot kunder direkt. I vissa speciella fall förs diskussioner med kunderna löpande under året när en råvara drastiskt ökar i pris. För det fall Midsona inte får igenom en prishöjning mot kunderna, finns det en risk att detta påverkar marginalen negativt. Vidare finns en risk att bolaget drabbas av råvarubrist på grund av att leverantörer inte kan leverera de beställda kvantiteterna. Riskhantering Vi följer prisutvecklingen på alla viktiga råvaror fortlöpande för att ha bra möjlighet att kontraktera volymer vid bästa möjliga tidpunkt. För att säkerställa både tillgång och pris på viktiga råvaror tecknas normalt leverantörsavtal, som täcker behovet för kommande sex till 12 månader. Midsona tar i regel ut höjda råvarupriser i nästa led genom prishöjningar till kund. Flera viktiga råvaruinköp koordineras på europeisk basis av vår supply chain-organisation. Med större volymer kan råvarupriset i viss mån påverkas. Sannolikhet Påverkan Finansiella risker Fiansieringsrisk Beskrivning av risk Finansieringsrisk avser risken att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Riskhantering För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till nödvändig extern finansiering till rimlig kostnad är riktlinjen att de bekräftade kreditlöftena ska ha en genomsnittlig återstående löptid på minst 12 månader. Finansieringsavtalet med Danske Bank och Svensk Exportkredit förlängdes ytterligare ett år med oförändrade villkor och det sträcker sig efter förlängningen till och med september 2026. Den genomsnittliga återstående löptiden på bekräftade kreditlöften var 16 månader vid årets utgång. Sannolikhet Påverkan Likviditetsrisk Beskrivning av risk Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden då de förfaller, som en konsekvens av otillräcklig tillgång till likvida medel. Riskhantering I syfte att styra och planera koncernens behov av likvida medel använder sig koncernfunktionen för ekonomi av likviditetsprognoser som rapporteras in från dotterbolagen på månadsbasis för kommande sex månader. En finansiell beredskap ska upprätthållas i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som minst ska motsvara 7,5 procent av den prognosticerade nettoomsättningen för koncernen. Likviditetsreserven var i spannet 12,9–16,9 procent av nettoomsättningen under 2024. Likviditetsreserven ska även vid varje tidpunkt överstiga summan av koncernens låneförfall för de kommande sex månaderna. Sannolikhet Påverkan Valutarisk Beskrivning av risk Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och kassa- flöde genom de operationella och finansiella tr ansaktioner som sker i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta. Koncernens varu- försäljning sker i huvudsak i bolagens lokala valut or men de valutaflöden som uppstår vid köp, av främst varor, i andra valutor ger upphov till den transaktions- exponering koncernen har idag. Riskhantering Koncernledningen har mandat att valutasäkra varuinköp i USD med valuta- terminskontrakt till följd a v den ökade valutaexponeringen i USD/DKK och USD/ EUR. Det gäller framför allt leverantörskontrakt med fördefinierade betalnings- planer. V alutaterminskontrakten marknadsvärderas vid varje bokslutstillfälle. Den maximala exponeringen uppgår till USD 4,5 miljoner vid varje bokslutstillfälle. I övrigt ska valutarisker hanteras i leverantörs- och kundavtal genom valutaklausuler. I syfte att reducera resultatpåverkan av förändrade valutakurser arbetar Midsona löpande med prisjusteringar mot kunder och leverantörer utifrån valutakurs - utvecklingen. Sannolikhet Påverkan Fördjupning klimatrelaterade risker och möjligheter ===== SIDA 65 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 129128 Slutsatsen av den senaste scenarioanalysen visar att ett 1,5°C scenario påverkar Midsonas verksamhet och värdekedja inom många områden. Flera klimatrelaterade risker och möjligheter har identifierats som sannolikt kommer att påverka lönsamheten och kostnaderna över tid vilket därför ligger väl i linje med bolagets åtgärd med nya förstärkta klimatmål att arbeta emot. I ett 4°C-scenario eskalerar de fysiska riskområdena och resursbristen avsevärt, vilket kräver ytterligare betydande åtgärder. Det kommer att fortsätta påverka Midsonas strategi framöver, då bolaget kontinuerligt måste följa och bedöma utvecklingen inom inköp, produktion och distribution för att nå både de finansiella målen och klimatmålen. Nedan följer ett utdrag av de mest väsentliga delarna av scenarioanalyserna. I Midsonas CDP-rapport 2023 beskrivs detta närmare i kapitel C2 och C3. (https:/ /www.midsona.com/sustainability#documents). Beskrivning Detta scenario utgår från att den globala upp värm ningen kan begränsas till högst 1,5°C grader . Scenariot innefattar högre klimatpolitiska ambitioner och samordna- de globala klimatåtgärder i den närmaste framtiden. Övergångsrisker och över- gångsmöjligheter dominerar detta scenario, med begränsade fysiska risker. Vidare utgår scenariot från att de globala koldioxidut släppen når sin kulmen under 2020 och därefter minskar snabbt. En hög koldioxidskatt/a vgift införs i de flesta ekono- mier, och global energi genereras främst med hjälp av förnybara energikällor. Kun- derna blir alltmer klimat medvetna och efterfrågar mer hållbar a produkter. Slutsatsen från Midsonas scenarioanalys är att ett 1,5°C scenario medför flertal klimatrelaterade risker och möjligheter med sannolik ekonomisk och/eller strategisk påverkan på dess verksamhet och värdekedja. I det här scenariot ökade mängden ändrad lagstiftning de legala riskerna för kontroll av leveranskedjan, och marknads- och ryktes risker relaterade till pr odukt- portföljen kategoriserades som de mest väsentliga riskerna. Samtidigt identifierades klimat relaterade möjligheter som övergång till använd ning av energikällor med lägre utsläpp, utveckling a v bolagets produktport- följ och förbättring av avfallshanterings förfar anden för att tillgodose förväntade krav från den europeiska strategin i en cirkulär ekonomi. I slutändan har alla hållbarhetsmål för Midsona utvecklats i enlighet med ett 1,5°C scenario. Risker – Ändrad lagstiftning avseende krav på alltmer omfattande kontroller av egen v erksamhet och en komplex värdekedja. – Än drad lagstiftning avseende skatter eller avgifter på koldioxidutsläpp kan leda till ökade kostnader kopplade till transport, produktion och materialanvändning. – Ök ade direkta kostnader på grund av krav på tekniska innovationer, hårdare lagstiftning och krav kopplade till råvaror, materialanvändning, produktion och miljömärkning av våra produkter och tjänster. – Ök ade legala risker på grund av krav på alltmer omfattande kontroller av en komplex värdekedja. – Nu varande marknadspreferenser förväntas ändras, exempelvis genom ökad efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck. – Ex tremväder och bestående klimatförändringar har redan och kommer fortsätta att försvåra tillgång av nyckelråvaror och bidra till ökade operativa kostnader genom ökade priser på råvaror, energi och transport. Riskhantering – Midsona har etablerat en Climate Change Strategy med en k limatomställnings pl an (Climate Transition Plan), som ska bidra till att Midsona reducerar sina finansiella klimatrisker och minskar sin negativa miljöpåverkan som en del av ett nödvändigt gemensamt globalt initiativ och mål för att förhindra att klimat fö rändringarna växer. - Mi dsona har förbundit sig till ambitiösa vetenskapligt baserade utsläppsmål för både scope 1 och 2 samt för sin värdekedja, scope 3, enligt SBTi:s nya Netto-noll standard för att minska utsläppen både direkt och indirekt i egen verksamhet och i värdekedjan. Midsona använder idag tredje parts klimatexpertis och verktyg för att beräkna klimatpåverkan av alla relevanta kategorier baserat på GHG-protokollet för scope 1,2 och 3 samt FLAG. Vidare arbetar Midsona med branschorganisationer, kunder och följer Scenario 1 Global uppvärmning om högst 1,5°C grader (Transition scenarios IEA NZE 2050) myndigheternas rekommendationer. Slutligen är det viktigt att följa lag- och regelutvecklingen samt tekniska innovationer noga. – Mi dsona har ett tydligt övergripande mål att minska sin klimatpåverkan från energi, förpackning,avfall, transporter och produkter och tjänster. För produkter och tjänster gäller detta både dess industri- och energiutsläpp samt jordbruks- eller skogsbruksbaserade utsläpp (FLAG). Bolaget arbetar med klimatreducerande incitament från energiförbrukning, materialval, produktdesign och förpackning till kundtransporter för att minska utsläppen. För t.ex energi är Midsona på god väg att byta fossila energikällor för värme till förnybara källor. De flesta bolagen i koncernen har även antagit en ny tjänstebilspolicy som innebär att endast elektriska bilar erbjuds. Arbetet fortlöper med att skifta transporter från fossildrivna koldioxidintensiva lastbilar till fossilfria lastbilar och andra utsläppssnåla alternativ såsom tågtransporter samt öka fyllningen och effektiviteten av alla transporter. Fokus på cirkularitet och minskad material-, energi- och transportförbrukning är också viktiga delar för att lyckas med målet. – Mi dsona fokuserar på att upprätthålla en transparent värdekedja med tydliga krav i leverantörsavtal och andra typer av avtal. Vi har program och mål för ökad leverantörskontroll och riskhantering i hela värdekedjan ända ner till råvaruproduktion. – Mi nska komplexiteten i försörjningskedjan, genom att t.ex. minska antalet certifieringar, men samtidigt behålla de som bäst säkerställer sociala och miljöförhållanden och därmed förbättra styrningen. – Mi dsona arbetar för att öka sortimentet av hälsosamma och hållbara produkter genom sin innovations- och produktsortimentsprocess för att uppfylla varje varumärkes hållbarhetsplaner. Midsona tar fasta på riskerna med en negativ klimatpåverkan på bolaget, däribland två mål för mer hållbara produkter, att öka växtbaserade/vegetariska produkter och återvinningsbara konsumentför p ackningar. Möjligheter – Genom att nu arbeta med klimatomställningsplanen för att kunna lösa den f ramtida bristen på viktiga råvaror kan denna råvarurisk bli en möjlighet för Midsona. – An vändning av material, bränsle och energikällor med lägre utsläpp kan leda till minskade indirekta kostnader. – Mi dsonas starka hållbarhetsprofil och långsiktiga mål om koldioxidsnåla och växtbaserade produkter säkerställer bolagets rykte och ger en konkur- rensfördel. Utveckling och/eller expansion av utsläppssnåla produkter och tjänster kan leda till ökade intäkter till följd av ökad efterfrågan på produkter och tjänster med lågt klimatavtryck. – Ge nom att arbeta med återvinning kommer de indirekta kostnaderna minska. Strategi för att förverkliga möjligheterna – Midsona arbetar på flera områden för att förverkliga de identifierade m öjligheterna, däribland har bolaget anslutit sig till DLF:s transportsatsning om fossilfria transporter samt Plastinitiativet för återvinningsbar plast. Midsona har också satt egna numeriska mål för både återvinningsbara plastförpackningar samt fossilfria transporter för hela koncernen. Vi har även satt upp ett tidsbestämt mål för förnybar energi för hela koncernen. Detta förväntas få en positiv inverkan på bolagets rykte, minska de direkta och indirekta kostnaderna genom lägre koldioxidskatter och ge en konkurrensfördel. – An imaliska produkter har i allmänhet större utsläpp av växthusgaser än växtbaserade livsmedel. Efterfrågan på växtbaserade alternativ har ökat stadigt de senaste åren och förväntas fortsätta växa. Midsona bedömer att det är troligt att produkter med låg koldioxidpåverkan kommer att få en betydligt större marknadsfördel i framtiden. Midsona har en tydlig strategi att erbjuda produkter med lågt klimatavtryck med ett numeriskt mål för växtbaserade eller vegetariska produkter för hela koncernen. Hållbarhetsaspekten ingår från gröda till färdig produkt, genom att ha klimatreducerande mål för avfall, transport, förpackning, energireduktion och användning av koldioxidsnål energi i produktionsprocessen. För bolagets produkter och tjänster förbättras detta ytterligare med de nya målen för industri och energimål inklusive mål för leverantörsengagemang samt FLAG-mål. – Mi dsona förväntar sig och ser redan att kostnaderna för icke återvinningsbart avfall och icke återvinningsbara förpackningar ökar som en del av den europeiska strategin för en cirkulär ekonomi. Midsona har en strategi för cirkularitet där bolaget arbetar med att återvinna eget avfall och förpackningar på produkterna med egna numeriska mål. Midsona har en tydlig strategi för att förändra klimatpåverkan från förpackningar vilket förväntas leda till en konkurrensfördel. Beskrivning Detta scenario utgår från att den globala uppvärmningen uppgår till 4°C grader. Sce- nariot domineras av ökade fysiska risker på grund av bristen på samordnade politis- ka åtgärder för att begränsa klimat förändringarna. I detta scenario är ekonomisk tillväxt att föredra fr amför klimatåtgärder. Befolkningen växer snabbare än i 1,5°C-gradersscenariot och överkonsum tionen av res urser fortsätter. Världen fort- sätter att vara beroende av fossila bränslen och energiintensiteten är fortsatt hög. Kunderna, le verantörer, banker och investerarna prioriterar inte klimatet i sitt be- slutsfattande. Vatten blir en viktig resurs med begränsad tillgänglighet och klimatre- laterade konflikter ökar på grund av dålig fiskevård, skogsbruk, jordbruk och lev- nadsvillkor. När världen värms upp ökar svårighetsgraden och frekvensen av extrema väderhändelser . Slutsatsen från Midsonas scenarioanalys är att vid ett 4°C scenario kommer de fysiska riskområdena för Midsona och bristen på resurser som bränsle- och energiförsör jning, nyckelråvar or som certifierade råvaror och vatten försörjning att es kalera avsevärt vilket kommer att kräva ytterligare åtgärder. Redan idag märker Midsona av effekten av minskad tillgång på en del råvaror utifrån klimatutmaning- ar. Råvaruutmaningarna har ökat markant de senaste åren och kommer med all sannolikhet att eskalera i ett 4°C scenario. För certifierade råvaror med mindre till- gång globalt kommer detta att vara extra sårbart. I det här scenariot identifieras störningar i försörjningskedjan både vad gäller tillgången på råvaror och transportut maningar som potentiella risker. Med detta finns det ytterligare en risk att prissättningen a v dessa produkter och tjänster kommer att höja volatiliteten avsevärt, vilket medför osäkerheter i den finansiella planeringen. Detta scenario kommer att fortsätta påverka Midsonas strategi framöver, då bolaget kontinuerligt måste följa och bedöma utvecklingen inom inköp, produktion och distribution för att nå både de finansiella målen och klimatmålen. Risker – Akuta och kroniska förändringar i nederbördsmönster och extrema v ariationer i vädermönstren, liksom förändringar i medeltemperaturer, kan leda till ökade produktionsstörningar och skador, avsevärt ökade kostnader för energiförsörjning, större vatten- och transportutmaningar samt markant minskning av tillgång på råvaror med stora kostnadsvariationer och ökade priser på råvaror vilket i slutändan minskar Midsonas förmåga att säkra utbud och lönsamhet på dess produkter. – Nu varande marknadspreferenser förväntas ändras, exempelvis genom begränsad tillgänglighet och försämrade levnadsvillkor. Riskhantering – Midsona har etablerat en Climate Change Strategy med en k limatomställnings pl an (Climate Transition Plan), som ska bidra till att Midso - na reducerar sina finansiella klimatrisker och minskar sin negativa miljöpåver - kan som en del av ett nödvändigt gemensamt globalt initiativ och mål för att förhindra att klimat fö rändringarna växer. – Mi dsona har förbundit sig till ambitiösa vetenskapligt baserade utsläppsmål för både scope 1 och 2 samt för sin värdekedja, scope 3, enligt SBTi:s nya Net - to-noll standard för att minska utsläppen och följer även noga förändringar i klimatet. – Hu vudsakliga riskhanteringsmetoder för att möta råvarurisken är Midsonas mål kopplat till leverantörsengagemangs där bolaget arbetar med leverantö - rer för att säkerställa att de sätter vetenskapliga klimatmål i linje med 1,5°C gradersmålet, att ha täta dialoger med viktiga leverantörer om volymkritiska produkter för snabb leverans, etablera alternativa leverantörer för leverans - kritiska volymprodukter för att minska beroendet, hämta råvarorna från min- dre klimatexponerade områden och ha effektivare resursanskaffnings- pr ocesser genom gemensamma inköp inom koncernen. – Se ä ven åtgärder under Scenario 1. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2024 godkände riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla till det uppkommer behov av väsentliga förändringar i riktlinjerna, dock som längst till årsstämma 2028. En översyn av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare gjordes inför årsstämman 2025. Den resulterade i ett förslag om justering av maxtaket för verkställande direktörens rörliga kontantersättning, från 50 procent till 75 procent av fast årslön. I övrigt gjordes endast ändringar av redaktionell art. För information om beslutade riktlinjer för Scenario 2 Global uppvärmning på 4°C grader (physical climate scenarios RCP 8.5) ersättning till ledande befattningshavare av årsstämman 2024, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 143–145. Aktieinformation och ägande Aktien Midsonas A-aktie och B-aktie är noterade på Nasdaq Stockholm Small Cap List under benämningen MSON A respektive MSON B. Det omsattes 16 961 537 aktier (32 098 215) A- och B-aktier tillsammans under året. Högsta betalkurs för B-aktien var 11,96 kr (9,84) medan lägsta betalkurs var 7,00 kr (6,54). Den 30 december noterades aktien, senast betalt, till 7,90 kr (8,19). Det totala antalet aktier var 145 428 080 aktier (145 428 080) vid årets utgång, fördelade på 423 784 A-aktier (423 784) och 145 004 296 B-aktier (145 004 296). Antalet röster var 149 242 136 röster (149 242 136) vid årets utgång, där en A-aktie motsvarar tio röster och en B-aktie en röst. Samtliga A-aktier och B-aktier har lika rätt till andel i bolagets nettotillgångar och resultat. Inga egna aktier ägs av bolaget eller dess dotterbolag. Ägare Den största ägaren i Midsona var Stena Adactum AB, vars innehav var 69 994 562 B-aktier (69 994 562) den 31 december 2024, motsvarande 48,1 procent (48,1) av kapitalet och 46,9 procent (46,9) av rösterna. Det fanns ingen annan ägare som hade ett innehav på 10 procent eller mer av antalet aktier den 31 december 2024. De tio största ägarna hade tillsammans ett ägande i bolaget på 79,2 procent (78,1) av kapitalet och 78,0 procent (76,8) av rösterna den 31 december 2024. Teckningsoptionsprogram Det fanns ett utestående teckningsoptionsprogram, TO2022/2025, riktat till ledande befattningshavare vid årets utgång. Det kan maximalt ge 120 000 nya B-aktier vid full konvertering med tid för utnyttjandet av teckningsoptionerna från 1 augusti 2025 till 20 december 2025. Teckningstiden för TO2021/2024, som maximalt kunde ge 171 000 nya B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2024. Inga teckningsoptioner konverterades till B-aktier. För mer information om teckningsoptionsprogram, se not 22 Eget kapital, sidan 153. Bemyndiganden Årsstämman 2024 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma besluta om nyemission av A-aktier och/eller B-aktier till ett antal som sammanlagt inte överstiger 10 procent av totalt antal utestående aktier vid tidpunkten för kallelsen till årsstämman. Nyemissionen ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, mot kontant betalning eller med föreskrift om apport, kvittning eller annat villkor som avses i Aktiebolagslagen, kapital 13 § 5 punkt 6. Nyemission beslutad med stöd av bemyndigandet ska ske som ett led i finansieringen av företagsförvärv eller för att ge styrelsen flexibilitet i arbetet med att säkerställa att Midsona på ett ändamålsenligt sätt kan tillföras kapital för finansiering av verksamheten. Vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska emissionen genomföras på marknadsmässiga villkor. Bolagsordning Bolagsordningen anger att tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt ändringar av bolagsordning sker vid årsstämman. En aktieägare kan rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier på årsstämman. De utgiva aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller bolagsordning. Det finns inga, av Midsona kända, avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Bolagsordningen finns tillgänglig på www.midsona.com. Effekter av större ägarförändring Det finns inga väsentliga kommersiella avtal i Midsona som kan komma att påverkas om kontrollen över bolaget förändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande, utöver gällande kreditfacilitetsavtal. Den långsiktiga finansieringen innehåller villkor som innebär att långivare kan begära förtidslösen av lånen om kontrollen över bolaget förändras på ett väsentligt sätt. Det finns avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare som föreskriver ersättningar om dessa sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande av aktier i bolaget. Avtal mellan bolaget och övriga anställda som reglerar egen uppsägning eller uppsägning från bolaget följer sedvanlig praxis på arbetsmarknaden. Miljöinformation Ett organiserat miljöarbete är grunden för att minska miljöpåverkan. Den största miljöpåverkan uppkommer som konsekvens av vatten- och energiförbrukning, FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 129128 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 66 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 131130 avfall, avloppsvatten och transporter. Lagstadgade miljökrav följs och koncernen var inte involverad i någon miljörelaterad tvist under året. Midsona förfogade över åtta produktionsanläggningar vid utgången av 2024, en i Sverige, två i Danmark, en i Finland, en i Frankrike, två i Tyskland och en i Spanien. Produktionsanläggningen i Sverige bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Varje år sker en revision från lokal miljömyndighet för kontroll av efterlevnad av miljöbalken. Produktionsanläggningarna i Danmark, Finland, Tyskland, Frankrike och Spanien anpassar sin verksamhet, ansöker om erforderliga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Produktionsanläggningarna bedriver ett organiserat miljöarbete som innefattar handlingsplaner och uppföljning inom ett flertal områden. Miljöarbetet är en integrerad del av verksamheten och vid beslutsfattande beaktas alltid miljö - aspekter. Fler talet produktions- och lageranläggningar använder förnybar el. För mer information om miljöarbete i koncernen, se hållbarhetsrapport sidorna 28-117. Bolagsstyrningsrapport För bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 164-168. Bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med upplysningskraven i Årsredovisningslagen, kapitel 6 § 8. Hållbarhetsrapport För hållbarhetsrapport hänvisas till sidorna 28-117. Hållbarhetsrapporten har upp- rättats i enlighet med upplysningskraven i Årsredovisningslagen, kapitel 6 § 11 i den äldre lydelsen. Moderbolaget Nettoomsättningen uppgick till 70 Mkr (61) och avsåg i huvudsak fakturering av internt utförda tjänster. Rörelseresultat uppgick till -24 Mkr (-23) medan resultat före skatt uppgick till -236 Mkr (-118). I resultat före skatt ingick nedskrivning av aktier i dotterbolag med -236 Mkr (-117) samt bokslutsdispositioner i form av erhållna koncernbidrag 16 Mkr (24) och förändring av överavskrivningar 6 Mkr (-7). I jämförelseperioden ingick det även en realisationsvinst 1 Mkr för avyttring dotterbolag. Finansiella poster, netto, uppgick till 2 Mkr (4) och utgjordes av ränteintäkter från dotterbolag 42 Mkr (66), räntekostnader till kreditinstitut ­38 Mkr (­53), v alutaomräkningsdifferenser på finansiella fordringar och skulder i utländska valutor med -1 Mkr (0), valutaomräkningsdifferenser på nettoinvestering i dotterbolag -3 Mkr (-13) och övriga finansiella poster 2 Mkr (4). Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 4 Mkr (2) och var i all väsentlighet relaterade till inventarier och programvara. Årets avskrivningar på materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -11 Mkr (-12). Likvida medel, inklusive outnyttjade krediter, uppgick till 589 Mkr (621). Upplåningen från kreditinstitut var 431 Mkr (560) vid årets utgång. Det gjordes en frivillig extra amortering av skulder till kreditinstitut inom befintlig kreditram under året med 79 Mkr (80). Eget kapital uppgick till 2 342 Mkr (2 578), varav fritt eget kapital utgjorde 1 557 Mkr (1 793). Förändringarna i det egna kapitalet under året utgjordes av årets resultat -236 Mkr. Antalet anställda var 19 (16) på balansdagen. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: Överkursfond 1 797 733 454 kr Ansamlad förlust – 4 076 942 kr Årets resultat – 236 210 489 kr Summa 1 557 446 023 kr Styrelsen föreslår att fritt eget kapital i moderbolaget på 1 557 446 023 kr disponeras enligt följande: Utdelning, 0,20 kr per aktie 29 085 616 kr Balanseras i ny räkning 1 528 360 407 kr Summa 1 557 446 023 kr Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Vid årsstämman 2025 har aktieägarna bland annat att ta ställning till styrelsens förslag till utdelning. Föreslagen utdelningen reducerar soliditeten i moderbolaget från 71,6 procent till 70,7 procent och soliditeten i koncernen från 67,6 till 67,0 procent. Den föreslagna åtgärden påverkar inte förmågan att i rätt tid infria nuvarande och förutsedda betalningsförpliktelser. Likviditetsprognosen innefattar beredskap för att hantera variationer i de löpande betalningsförpliktelserna. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att det kan fortsätta sin verksamhet samt kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Styrelsens bedömning är att storleken på det egna kapitalet såsom det redovisats i den senast avgivna årsredovisningen står i rimlig proportion till omfattningen på bolagets verksamhet och de risker som är förenade med verksamhetens bedrivande med beaktande av föreslagen utdelning. Med hänvisning till det ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig enligt 17 kap. 3 § 2 och 3 st. aktiebolagslagen, dvs. med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 8 april 2025. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer. Finansiella rapporter Resultaträkning för koncernen Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2, 3 3 727 3 793 Kostnad för sålda varor -2 658 -2 834 Bruttoresultat 1 069 959 Försäljningskostnader -621 -618 Administrationskostnader -319 -327 Övriga rörelseintäkter 4 5 22 Övriga rörelsekostnader 5 -6 -7 Indirekta kostnader, netto -941 -930 Rörelseresultat 2, 4, 6, 7, 8, 13, 14, 15, 25 128 29 Finansiella intäkter 5 10 Finansiella kostnader -58 -74 Finansnetto 9 -53 -64 Resultat före skatt 75 -35 Skatt 11 -28 -18 Årets resultat 47 -53 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare (Mkr) 47 -53 Resultat per aktie till moderbolagets aktieägare, före och efter utspädning (kr) 12 0,33 -0,36 Totalresultaträkning för koncernen Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 47 -53 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 34 -41 Årets övrigt totalresultat 34 -41 Årets totalresultat 81 -94 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare (Mkr) 81 -94 ===== SIDA 67 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 132 FINANSIELLA RAPPORTER 133 MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Balansräkning för koncernen Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 2 907 2 926 Materiella anläggningstillgångar 14, 15 389 404 Långfristiga fordringar 18 6 5 Uppskjutna skattefordringar 11 84 98 Anläggningstillgångar 3 386 3 433 Varulager 19 617 554 Skattefordringar 3 7 Kundfordringar 20 351 334 Övriga fordringar 18 14 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 23 20 Likvida medel 28, 33 141 235 Omsättningstillgångar 1 149 1 166 Tillgångar 2, 29, 30 4 535 4 599 Eget kapital Aktiekapital 727 727 Övrigt tillskjutet kapital 1 849 1 849 Reserver 119 85 Balanserad vinst, inklusive årets resultat 373 326 Eget kapital 22 3 068 2 987 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 23, 28, 33 465 608 Övriga långfristiga skulder 24 0 0 Övriga avsättningar 27 9 7 Uppskjutna skatteskulder 11 327 331 Långfristiga skulder 801 946 Kortfristiga räntebärande skulder 23 ,28, 33 127 123 Leverantörsskulder 302 312 Skatteskulder 18 6 Övriga kortfristiga skulder 24 39 45 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 177 172 Övriga avsättningar 27 3 8 Kortfristiga skulder 666 666 Skulder 1 467 1 612 Eget kapital och skulder 2, 29, 30 4 535 4 599 Förändringar i eget kapital för koncernen Mkr Not 22 Aktiekapital Övrigt t ill– skjutet kapital Reserver Balanserad vinst, inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 727 1 850 126 379 3 082 Årets totalresultat Årets resultat - - - -53 -53 Årets övrigt totalresultat - - -41 - -41 Årets totalresultat - - -41 -53 -94 Transaktioner med koncernens ägare Emissionskostnader - -1 - - -1 Transaktioner med koncernens ägare - -1 - - -1 Utgående eget kapital 2023-12-31 727 1 849 85 326 2 987 Ingående eget kapital 2024-01-01 727 1 849 85 326 2 987 Årets totalresultat Årets resultat - - - 47 47 Årets övrigt totalresultat - - 34 - 34 Årets totalresultat - - 34 47 81 Utgående eget kapital 2024-12-31 727 1 849 119 373 3 068 Kassaflödesanalys för koncernen Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 75 -35 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 173 204 Betald inkomstskatt -3 -2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 245 167 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -67 121 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -9 72 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -27 -17 Förändringar i rörelsekapital -103 176 Kassaflöde från den löpande verksamheten 142 343 Investeringsverksamheten Avyttring av företag eller verksamheter 33 - 0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -1 -1 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar - 12 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -23 -30 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 1 Förändring av finansiella tillgångar -1 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -25 -18 Kassaflöde efter investeringverksamheten 117 325 Finansieringsverksamheten Emissionskostnader - -7 Upptagna lån 33 - 6 Amortering av lån 33 -150 -152 Amortering av leasingskulder 33 -56 -56 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -206 -209 Årets kassaflöde -89 116 Likvida medel Likvida medel vid årets början 235 121 Omräkningsdifferens i likvida medel -5 -2 Likvida medel vid årets slut 33 141 235 132 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 68 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 FINANSIELLA RAPPORTER 135134 FINANSIELLA RAPPORTER Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 70 61 Administrationskostnader -95 -84 Övriga rörelseintäkter 4 1 1 Övriga rörelsekostnader 5 0 -1 Rörelseresultat 7, 8, 13, 14, 15, 25 -24 -23 Resultat från andelar i dotterbolag 9 -236 -116 Finansiella intäkter 9 72 87 Finansiella kostnader 9 -70 -83 Resultat efter finansiella poster -258 -135 Bokslutsdispositioner 10 22 17 Resultat före skatt -236 -118 Skatt 11 0 0 Årets resultat 1 -236 -118 1 Årets resultat och årets totalresultat är samma, då moderbolaget inte har några transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat. Balansräkning för moderbolaget Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 24 33 Materiella anläggningstillgångar 14 3 2 Andelar i dotterbolag 16 2 393 2 410 Fordringar hos dotterbolag 17, 31 636 867 Uppskjutna skattefordringar 11 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 3 029 3 277 Anläggningstillgångar 3 056 3 312 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 17, 31 97 87 Övriga fordringar 18 3 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 14 8 Kortfristiga fordringar 114 98 Kassa och bank 28, 33 101 205 Omsättningstillgångar 215 303 Tillgångar 29, 30 3 271 3 615 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 727 727 Reservfond 58 58 Bundet eget kapital 785 785 Fritt eget kapital Överkursfond 1 797 1 797 Balanserad vinst -4 114 Årets resultat -236 -118 Fritt eget kapital 1 557 1 793 Eget kapital 22 2 342 2 578 Obeskattade reserver 10 21 27 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 23, 28, 33 370 501 Övriga långfristiga skulder 24 0 0 Långfristiga skulder 370 501 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 23, 28, 33 61 59 Leverantörsskulder 6 5 Skulder till dotterbolag 17, 31, 33 459 432 Övriga kortfristiga skulder 24 2 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 10 10 Kortfristiga skulder 538 509 Eget kapital och skulder 29, 30 3 271 3 615 Förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not 22 Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserad vinst, inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 727 58 1 798 114 2 697 Årets resultat - - - -118 -118 Årets totalresultat - - - -118 -118 Emissionskostnader - - -1 - -1 Utgående eget kapital 2023-12-31 727 58 1 797 -4 2 578 Ingående eget kapital 2024-01-01 727 58 1 797 -4 2 578 Årets resultat - - - -236 -236 Årets totalresultat - - - -236 -236 Utgående eget kapital 2024-12-31 727 58 1 797 -240 2 342 Kassaflödesanalys för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -258 -135 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 249 141 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -9 6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -1 0 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 0 0 Förändringar i rörelsekapital -1 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten -10 6 Investeringsverksamheten Avyttring av företag eller verksamheter 33 - 1 Lämnade aktieägartillskott -90 - Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -1 -1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -3 -1 Förändring finansiella tillgångar 138 118 Kassaflöde från investeringsverksamheten 44 117 Kassaflöde efter investeringverksamheten 34 123 Finansieringsverksamheten Emissionskostnader - -7 Upptagna lån 33 6 152 Amortering av lån 33 -140 -141 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -134 4 Årets kassaflöde -100 127 Likvida medel Likvida medel vid årets början 205 75 Omräkningsdifferens i likvida medel -4 3 Likvida medel vid årets slut 33 101 205 ===== SIDA 69 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 NOTER 137136 NOTER Noter till de finansiella rapporterna Not 1 | Redovisningsprinciper Koncernens redovisningsprinciper Midsona AB (publ), organisationsnummer 556241–5322, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malmö. Huvudkontorets besöksadress är Dockplatsen 16 i Malmö och postadressen är Box 210 09, 200 21 Malmö. Bolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Small Cap list. Koncernredovisning för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterbolag, tillsammans benämnd koncernen. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under moderbolagets redovisningsprinciper i denna not. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde via årets resultat består av derivatinstrument. Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen, medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort än tolv månader efter rapportperiodens slut. Finns inte en sådan rätt vid rapportperiodens slut, eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln, redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld. Redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs i noten, tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag i koncernredovisningen. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Ett antal nya eller ändrade standarder samt tolkningar var tillämpliga från 1 januari 2024. Dessa nya och ändrade standarder bedöms inte ha haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter utan var mer hänförliga till förändrade eller utökade upplysningskrav. Ändringarna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skulder) trädde i kraft 1 januari 2024 och är antagen av EU. Ändringarna innebar främst utökade informationskrav avseende låneskulder med tillhörande kovenanter. Midsona har tillämpat denna ändring från ikraftträdandedagen och lämnar den information som krävs om tillämpligt. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Det finns även några nya standarder och ändringar i standarder publicerade av IASB, men har antingen ännu inte trätt i kraft eller ännu inte antagits av EU. Dessa nya och ändrade standarder samt tolkningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter den period de kommer tillämpas första gången förutom vad som anges nedan. IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter har ikraftträdande 1 januari 2027, men är ännu inte antagen av EU. De nyckelområden som introduceras i den nya standarden är främst förändrad struktur i resultaträkningen, krav på upplysningar i de finansiella rapporterna för vissa resultatmått som rapporteras utanför företagets finansiella rapporter samt förtydliganden av principer för aggregering och disaggregering för räkningar och noter. Den nya standarden ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och kommer inte att påverka redovisning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna, men den kan ändra vilka transaktioner som ingår i rörelseresultatet. Standarden behöver tillämpas retroaktivt för jämförelseperioder. Uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS måste företagsledningen göra uppskattningar, bedömningar och antaganden, som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena grundar sig vanligtvis på erfarenheter, prognoser i branschstudier inklusive förväntningar på framtida händelser och annan extern tillgänglig information. Med andra uppskattningar, bedömningar och antaganden kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer sällan helt att överensstämma med det uppskattade utfallet. Företagsledningen bedömde att värdering av varumärken, goodwill och skatter var sådana områden där bedömningar skulle kunna ha störst påverkan på de finansiella rapporterna och där gjorda uppskattningar, bedömningar samt antaganden skulle kunna medföra väsentliga justeringar i kommande finansiella rapporter. Dessa områden beskrivs närmare i not 32 Viktiga uppskattningar och bedömningar. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för Midsona AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som Midsona AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Samtliga dotterbolag är helägda, direkt eller indirekt, av Midsona AB (publ). Bestämmande inflytande över ett dotterbolag uppnås när Midsona AB (publ), direkt eller indirekt, har ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning genom sitt inflytande. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterbolag konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Midsona AB (publ) medan dotterbolag tas bort ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. En översikt över alla konsoliderade dotterbolag för Midsona AB (publ) finns i not 16 Andelar i dotterbolag. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för utländska dotterbolag är den lokala valutan, där respektive dotterbolag bedriver sin verksamhet. Den funktionella valutan för koncernens dotterbolag är i danska kronor, euro, norska kronor och svenska kronor. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen eller dagen då omvärdering sker. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader och kursvinster/-förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansiella intäkter/kostnader. Utländska verksamheters finansiella rapporter Resultat- och balansräkningar för samtliga bolag inom koncernen som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan svenska kronor, omräknas till rapporteringsvalutan enligt följande: • Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andr a koncernmässiga övervärden, omräknas till balansdagens kurs. • Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhets resultaträkning omräknas till en genomsnittskurs som utgör en appro ximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas mot övrigt totalresultat och ackumuleras i en komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i årets resultat. Valutakurser Genomsnittskurs Balansdagskurs Valutakurs SEK 2024 2023 2024 2023 CAD 7,7143 7,8637 7,6398 7,5782 CHF 12,0045 11,8173 12,1744 11,9827 CNY 1,4679 1,4982 1,5067 1,4133 DKK 1,5327 1,5403 1,5398 1,4888 EUR 11,4322 11,4765 11,4865 11,0960 GBP 13,5045 13,1979 13,8475 12,7680 JPY 0,0698 0,0756 0,0698 0,0710 NOK 0,9832 1,0054 0,9697 0,9871 USD 10,5614 10,6128 10,9982 10,0416 Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansv arar för tilldelning av resur- ser och bedömning av rörelsesegmentets resultat. I koncernen har denna funktion identifierats s om bolagets verkställande direktör, som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han övriga medlemmar i koncernledningen. Segmentrapporteringens indelningsgrund är geografiska områden och de motsvarar koncernens divisioner. Övrig verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Intäkter Varor och tjänster Koncernens intäkter härrör sig från följande aktiviteter; • Försäljning a v snabbrörliga konsumentvaror i kategorierna ekologiska produk- ter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter. • Försäljning a v tjänster kopplade till produkthantering. Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kunden, dvs. netto efter moms, fasta- och rörliga rabatter samt returer. Intäkter för försäljning av varor och tjänster redovisas i året resultat vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna och tjänsterna. Försäljning av konsumentrörliga varor i kategorierna ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter Koncernen säljer ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälso - produkter till åter försäljare i försäljningskanaler som apotekshandel, dagligvaruhandel, hälsofackhandel, övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin. De garantier som är förknippade med dessa produkter kan inte köpas separat och syftar till att säkerställa att sålda produkter överensstämmer med överenskomna specifikationer. Sådana garantier redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Intäkter för ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över varan överförs till kunden och koncernen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket oftast sker vid leverans av varorna till överenskommen plats. I koncernens kundavtal finns det kontraktsmässiga förpliktelser om olika typer av säljfrämjande åtgärder som kampanjrabatter (rörliga eller fasta), lojalitetsprogramrabatter, årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter. Kampanjrabatter, som är tillfälliga rabatter i samband med aktivitet, hanteras som försäljningskostnad om det föreligger en avtalad förpliktelse om motprestation från kund, t.ex. speciell butiksexponering, annonsblad, reklamtidning eller liknande. Tillfälliga rabatter i samband med aktivitet hanteras som reduktion av nettoomsättning om syftet är ren prissänkning ut mot konsument utan någon förpliktelse om motprestation från kund. Lojalitetsprogramrabatter, årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter utgör bonusprogram till kunder. Inga sådana program finns riktade mot slutkunder, utan de är endast tillämpliga ”business to business”. Sådana program hanteras löpande och bedömt utfall reducerar nettoomsättningen, dvs. effekten av dessa rabatter estimeras som ett förväntat värde. Försäljning av tjänster kopplade till produkthantering Intäkter för tjänster kopplade till produkthantering anses vara en distinkt service och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande, vilket redovisas separat. Intäkter redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs. Med hänsyn till att sådana tjänster normalt faktureras månadsvis i efterskott och avser en begränsad tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den period under vilken tjänster levereras, dvs. på månadsbasis. Rörelsekostnader Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor omfattar direkta och indirekta kostnader för funktioner hänförliga till genererade intäkter, som tillverkning, produktionsplanering, kvalitetskontroll, inköp, lager, lagersamordning och underhåll. Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar dels kostnader för aktiviteter och funktioner kopplade direkt mot konsument som marknadsföring, marknadsföringskampanjer, produkt-/varumärkeschef, marknadskoordinator, produkt- och förpackningsutveckling, dels kostnader för aktiviteter och funktioner kopplade mot kund som försäljning, försäljningsstimulerande insatser, försäljningskår, key- account manager och kundsupport. Administrationskostnader Administrationskostnader omfattar kostnader för funktioner som IT, ekonomi- och administration, HR, strategiskt inköp, hållbarhet, legal, kvalitetssystem och kvalitetssäkring samt koncernledning. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader omfattar sådana intäkter och kostnader som normalt inte räknas till den egentliga rörelsen, till exempel hyresintäkter, statliga stöd, försäkringsersättningar, skadestånd, förvärvs - relaterade kostnader , kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder och realisationsvinster/-förluster vid avyttring av tillgångar. Kursvinster/-förluster redovisas netto. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster utgörs av väsentliga poster som på grund av sin storlek eller förekomst särredovisas för att möjliggöra en bättre förståelse för koncernens finansiella utveckling. Jämförelsestörande poster redovisas i den funktion där de hör hemma beroende på postens karaktär och utgörs vanligtvis av omstruktureringskostnader, nedskrivningar på immateriella- och materiella anläggningstillgångar efter nedskrivningsprövning och realisationsvinster/- förluster vid avyttring av varumärken samt förvärvsrelaterade intäkter och kostnader. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter utgörs i allt väsentligt av ränteintäkter på investerade medel och valutakursvinster på finansiella fordringar/skulder. Ränteintäkter redovisas i den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakurs - vinster från avyttring a v ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader utgörs i all väsentlighet av räntekostnader på lån och leasingavtal, finansieringskostnader, nedskrivning av finansiella tillgångar och valutakursförluster på finansiella fordringar/skulder. Räntekostnader redovisas i den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakurs - förluster från avyttring a v ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Valutakursvinster/- förluster på finansiella fordringar/skulder redovisas netto. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt Aktuell skatt är skatt som ska betalas för aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen i de länder där koncernbolagen är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och föreligger när det finns temporära skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt när det finns outnyttjade skattemässiga ===== SIDA 70 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 NOTER 139138 NOTER underskottsavdrag. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i investeringar i dotterbolag. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen i de länder där koncernbolagen är verksamma. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas inom kommande fem år. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas inom den tidsramen. Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld kvittas när det finns en legal kvittningsrätt samt när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Dessutom redovisas uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal i koncernbalans- räkning och koncernresultaträkning netto eftersom sådana transaktioner anses uppfylla kraven i IAS 12 för nettoredovisning i räkningarna. Uppskjuten skattefordran redovisas bland anläggningstillgångar och uppskju- ten skatteskuld redovisas bland långfristiga skulder i koncernens balansräkning. Finansiella instrument Finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när Midsona blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten till kassaflöden upphör eller samtliga förmåner och ris- ker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället. Finansiella tillgångar – klassificering och värdering av finansiella instrument Skuldinstrument Finansiella tillgångar är i sin helhet klassificerade till upplupet anskaffningsvärde utifrån koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgångarna och karaktären på tillgångarnas avtalsenliga kassaflöden. Affärsmodellens målsättning är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (”hold to collect”) och att de avtalade villkoren för de finansiella tillgångarna vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av eventuella transaktionskostnader, reducerat med förväntade kreditförluster. Efter det redovisas posterna till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, reducerat med reserv för förväntade kreditförluster. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Därefter redovisas kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde, reducerat med en reserv för förväntade kreditförluster. Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden, vilka är utsatta för obetydliga risker för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder – klassificering och värdering av finansiella instrument Skuldinstrument Finansiella skulder är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via årets resultat. En oväsentlig del av de finansiella skulderna utgörs av derivatinstrument som värderas till verkligt värde via årets resultat. Finansiella räntebärande skulder (upplåning) redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Efter det redovisas upplåningen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden samt klassificeras som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Redovisade värden på finansiella räntebärande skulder anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde till följd av kort löptid till finansieringsavtalet löper ut. Övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder (med undantag för derivatinstrument) i balansräkningen redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Säkrings redovisning tillämpas inte. Deriv atinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat. Derivatinstrument finns redovisade i posten övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i posten övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i resultaträkningen den period de uppstår. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i växelkurser. Reservering för förväntade kreditförluster Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via årets resultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. De redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Reservering för kreditförluster har skett för kundfordringar, som omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. Förväntade kreditförluster för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris, som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden, prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för kundfordrings förväntade återstående löptid. Förändringar av förlustreserven för kundfordringar redovisas i resultaträkningen i posten försäljningskostnader. Fallissemang definieras som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen. Kundfordringar skrivs bort när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga. Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar, men för denna post tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Balansräkningens poster långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar omfattas av den generella modellen, men förväntade kreditförluster är oväsentliga för dessa. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i koncernens balansräkning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till godo och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen, t.ex. inköpspris, leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande- perioder behandlas som separ ata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Nyttjanderättstillgångar En nyttjanderättstillgång redovisas som tillgång i koncernens balansräkning om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Nyttjanderätts- tillgångar ingår i posten materiella anläggningstillgångar i balansräkningen för koncernen. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för lea- singavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efter- följande perioder till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 Nedskrivningar för nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. Koncernen tillämpar det frivilliga undantaget avseende leasingavtal kopplat till immateriella anläggningstillgångar. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för att förvärva ersättande komponenter läggs till anläggningstillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i årets resultat under den period de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av eftersom nyttjandeperioden bedöms som obegränsad. Nyttjanderätts - tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller , om den är kortare, över den avtalade leasingperioden. Avskrivningen påbörjas vid leasingavtalets inledningsdatum. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Materiella anläggningstillgångar klassificeras för beräkning av avskrivningar utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande. Rörelsefastigheter 10–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 8–15 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Leasing 3–10 år Markanläggningar 10–20 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 3–8 år Tillgångarnas avskrivningsmet oder, restvärden och nyttjandeperioder prövas minst årligen och justeras vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av utan något kvarvarande restvärde. Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av materiella anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta försäljnings - kostnader. Realisationsvinster och realisationsförluster redo visas i årets resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar klassificeras i två grupper där tillgångar med en bestämbar livslängd skrivs av över en bestämd nyttjandeperiod och där tillgångar med obestämbar livslängd inte skrivs av. Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov, se vidare redovisningsprincip för nedskrivning. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. Varumärken Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden är obestämd baseras på; • att dessa varumärken anses väletabler ade på sina respektive marknader och koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem, • att dessa varumärken tillhör str ategiska ”power brands” vid inträde på nya geografiska marknader, och • att dessa varumärken anses v ara av väsentlig ekonomisk betydelse genom att både signalera trovärdighet och innovation i produkterna och i förlängningen på så sätt både påverka prissättning och konkurrenskraft Genom kopplingen till den löpande verksamheten anses således dessa varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och förväntas användas så länge verksamheten fortlöper. Nedlagda kostnader för internt upparbetade varumärken redovisas inte i balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Anledningen till detta är att sådana utgifter inte kan särskiljas från utgifter för att utveckla hela affärsverksamheten. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella anläggningstillgångar består av kundrelationer, programvara och övriga immateriella tillgångar. Nedlagda kostnader för internt upparbetade kundrelationer redovisas inte i balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Programvara har aktiverats på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Utgifter i Software-as-a-Service (SaaS) arrangemang redovisas i allt väsentligt i linje med IAS 38 Immateriella anläggningstillgångar och publicerat agendabeslut av IFRIC. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilken de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och varumärke med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Immateriella anläggningstillgångar klassificeras för beräkning av avskrivningar utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande. Varumärken 5–20 år Kundrelationer och kundkontr akt 8 år Progr amvara 5–8 år Övriga immateriella anläggningstillgångar 3–5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas minst årligen och juster as vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av utan något kvarvarande restvärde. Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av immateriella anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta försäljnings- kostnader. Realisationsvinster och realis ationsförluster redovisas i årets resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet, där anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-metoden (FIFU). Vid beräkning a v anskaffningsvärdet används vanligtvis ett vägt genomsnittsvärde för att approximera FIFU. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat normalt försäljningspris, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. För råvaror används återanskaffningsvärdet som det bästa måttet på nettoförsäljningsvärdet. Råvaror skrivs inte ner under anskaffningsvärdet om den slutprodukt i vilken de ingår i förväntas kunna säljas till ett pris som överstiger tillverkningskostnaden. Produkter i arbete och färdigvarulager värderas till det lägsta av tillverkningskostnad och nettoförsäljningsvärde. Nödvändiga reserveringar för risker i inkurans sker kontinuerligt. Anskaffningsvärdet för varulager inkluderar alla kostnader för inköp, till - verkning och andra kostnader för att få v arorna till deras aktuella plats och skick. Nedskrivningar Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, som goodwill och vissa varumärken, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivnings- behov . Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång när förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte förmodas vara återvinningsbart. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa - genererande enhets redo visade värde överstiger återvinningsvärdet, vilket är det högsta av verkligt värde (minskat med försäljningskostnader) och nyttjandevärdet. En nedskrivning av goodwill eller varumärken redovisas som en försäljnings - kostnad i årets resultat. En nedskrivning av maskiner redo visas vanligtvis som kostnad för sålda varor i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningen i första hand till goodwill och därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Med nyttjandevärde avses vanligtvis nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången, en s.k. WACC (Weighted Average Cost of Capital) eller diskonteringsränta. Koncernen baserar beräkningen på faktiska resultat, prognoser, affärsplaner och tillgängliga marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment, då deras betalningsströmmar i allt väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i tillämpningsområdet för IAS 36 Nedskrivningar reverseras om det både finns indikation på att nedskrivnings - behovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen a v återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen för nedskrivning inte längre före- ligger och att full betalning förväntas erhållas från kunden. ===== SIDA 71 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Ersättningar till anställda Pensioner Anställda i koncernen omfattas i huvudsak av avgiftsbestämda pensionsplaner. I Sverige tryggas åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste- män genom en försäkring i Alecta. En sådan försäkring är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har det inte funnits tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Detta pensionsåtagande redovisas därför som en avgifts- bestämd pensionsplan. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda pensionsplaner är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensions - tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig a vgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när Midsona inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när Midsona redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga övriga avsättningar i balansräkningen. Rörlig lön En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörlig lön när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna. En vidare förutsättning är att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsättningar fördelas på långfristiga avsättningar och kortfristiga avsättningar. Omstrukturering Avsättning för omstrukturering utgörs framför allt av kostnader för avgångs - ersättningar och andra kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar a v verksamheter i koncernen. Avsättningar redovisas när det finns en formell omstruktureringsplan och förväntningar har skapats hos dem som kommer beröras av åtgärderna. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Eventualförpliktelse En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Leasing En nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasingtagare, förutom för korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) och för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (5 000 euro, eller lägre). För sådana avtal, redovisar koncernen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över leasingavtalet såvida inte en annan systematisk bas är mer representativ för när de ekonomiska fördelarna av leasingen används inom koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel, som medför att servicekomponenter inte separeras ut ur leasingavgiften för tillgångsklasserna maskiner och andra tekniska anläggningar och inventarier, verktyg och installationer, om dessa inte tydligt framgår av underlag. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den marginella låneräntan, om den implicita räntan inte kan fastställas med lätthet, vilket oftast är fallet. Den marginella låneräntan fastställs centralt av koncernen och baseras på en riskfri ränta i respektive valuta med justering för duration samt en kreditrisk. Den tillgångsspecifika risken har fastställts med utgångspunkt i lokaler, då det väsentliga värdet av koncernens leasingportfölj är hänförlig till detta tillgångsslag. Ingen justering för tillgångsspecifik risk görs för övriga tillgångsslag, med bedömningen att eventuella skillnader i kreditrisk skulle ha en oväsentlig effekt på koncernen. Diskonteringsräntan justeras på kvartalsbasis med hänsyn till förändringar i relevanta ekonomiska omständigheter. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar; • fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet a v leasingavtalet som ska erhållas, • variabla leasinga vgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • belopp som förväntas betalas ut a v koncernen enligt restvärdesgarantier, • lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • straffa vgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingskulder ingår i posterna långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen för koncernen och redovisas i efter - följande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reducer as för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter. Leasing- skulder omvärderas med en motsv arande justering av nyttjanderättstillgångar enligt reglerna som finns i standarden. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. I kassaflödesanalysen redovisas räntekomponenten i leasingavgifter som kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital. Den andra delen, tillika merparten, av leasingavgiften redovisas som amortering av leasingskulder i kassaflöde från finansieringsverksamheten med en motsvarande ökning i kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital. Moderbolagets redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som skall göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper har påverkats av ett antal nya eller ändrade standarder, vilka var tillämpliga från 1 januari 2024 och har föranlett beslutade följdändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Dessa ändringar bedöms inte ha haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper som inte börjat tillämpas Företagsledningens bedömning är att beslutade ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som gäller för räkenskapsåret 2025 och framåt inte kommer att ha någon väsentlig effekt på moderbolagets finansiella rapporter när de tillämpas första gången förutom för vad som redogörs för under koncernens redovisningsprinciper. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella NOTER 141140 NOTER rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9 Finansiella instrument. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när man har ett åtagande för vilken betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. Segmentrapportering Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma omfattning som koncernen, utan upplyser om nettoomsättningens fördelning på moderbolagets verksamhetsgrenar. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell lea- sing i enlighet med lättnadsregeln tillgänglig i RFR 2 Redovisning för juridiska perso- ner. Ersättning till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19 Ersättning till anställda. Moderbolaget följer tryggande- lagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 Ersättning till anställda är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande låne- nivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Avskrivningar utöver plan redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. I balansräkningen inkluderas de i posten obeskattade reserver. Not 2 | Rörelsesegment Nordics North Europe South Europe Koncerngemen­ samma funktioner Elimineringar Koncernen Rörelsesegment, Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nettoomsättning, extern 2 418 2 530 904 860 405 403 - - - - 3 727 3 793 Nettoomsättning, koncernintern 17 15 6 12 17 11 46 42 -86 -80 ­ ­ Ne ttoomsättning 2 435 2 545 910 872 422 414 46 42 ­8 6 ­8 0 3 727 3 793 Kostnad för sålda varor -1 607 -1 757 -738 -751 -349 -362 - - 36 36 ­2 658 ­2 834 Bru ttoresultat 828 788 172 121 73 52 46 42 ­5 0 ­4 4 1 069 959 Övriga rörelsekostnader -617 -615 -151 -152 -91 -89 -132 -118 50 44 ­941 ­93 0 Rörelseresultat 211 173 21 ­31 ­1 8 ­3 7 ­8 6 ­7 6 0 0 128 29 Finansiella poster ­5 3 ­6 4 Resultat före skatt 75 ­3 5 Väsentliga intäktsposter (+) och kostnadsposter (–) som redovisas i resultaträkningen: Omstruktureringskostnader, netto - -26 - -9 - -1 - -1 - - ­ ­3 7 Realisationsvinster/-förluster avyttring varumärken - 12 - - - - - -6 - - ­ 6 Vä sentliga icke kassaflödes påv erkande poster: Avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar -48 -51 -31 -38 -23 -25 -50 -43 - - ­1 52 ­1 57 Nedskrivningar varulager -12 -28 -4 -19 -3 -4 - - - - ­1 9 ­51 Ne dskrivningar kundfordringar 0 -2 -1 -2 -2 -1 0 1 - - ­3 ­4 S egmenttillgångar 4 211 4 110 614 613 744 755 -1 118 -977 - - 4 451 4 501 Ofördelade tillgångar 84 98 Summa tillgångar 4 535 4 599 Segmentskulder 941 1 068 173 250 172 195 -739 -963 - - 547 550 Ofördelade skulder 920 1 062 Eget kapital 3 068 2 987 Summa eget kapital och skulder 4 535 4 599 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) 5 8 7 6 9 14 4 2 - - 25 30 Medelantal anställda 386 401 204 200 152 162 17 15 - - 759 778 Antal anställda, per balansdagen 385 378 212 204 148 167 19 16 - - 764 765 ===== SIDA 72 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 142 NOTER NOTER 143 Det finns tre rörelsesegment identifierade. Nordics: Erbjudandet utgörs av produkter under egna konsumentvarumärken, licensierade varumärken och kontraktstillverkning i kategorierna hälsolivsmedel, konsument hälsoprodukter och ekologiska pr odukter för försäljning till apotekshandel, dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service främst på den nordiska marknaden. North Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna konsumentvarumärken, business-to-business varumärken och kontraktstillverkning i kategorin ekologiska produkter för försäljning till dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin främst på den tyska, österrikiska och ungerska marknaden. South Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna konsumentvarumärken, licensierade varumärken och kontraktstillverkning i kategorin ekologiska produkter för försäljning till dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin främst på den franska och spanska marknaden. Segmentskonsolidering görs enligt samma principer, som för koncernen i dess helhet. I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara poster och poster som kan fördelas på ett rimligt och tillförlitligt sätt inkluderats. De redovisade posterna i rörelsesegmentens rörelseresultat, tillgångar och skulder är värderade i enlighet med de rörelseresultat, tillgångar och skulder som koncernledning följer upp. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på rörelsesegmenten är uppskjutna skattefordringar, uppskjutna skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder. Internprissättningspolicy För prissättning av varor mellan koncernens bolag tillämpas en modell för internprissättning som baseras på att det säljande bolaget erhåller full täckning för kostnaderna och en vinstmarginal. Metoden, som kallas TNMM (Transactional Net Margin Method), är en vedertagen modell för internprissättning. Utöver detta erhåller även bolagen, som ägare av utvalda varumärken, en säljbaserad royalty för att täcka investeringar och risker i förhållande till varumärkets utveckling. För prissättning av tjänster mellan koncernens bolag tillämpas TNMM (Transactional Net Margin Method), som baseras på full täckning av kostnaderna samt en vinstmarginal. Metoden appliceras på såväl tillverkningstjänster som centrala tjänster. För prissättning av kapital debiteras en intern ränta, där låntagaren erhåller en ränta baserad på en referensränta i det lokala landet med ett riskpåslag. Information om större kunder Koncernens största kund genererade nettoomsättning på 385 Mkr (385). Dessa redovisades i rörelsesegment Nordics. Det fanns bara en kund med nettoom- sättning utgörande 10 procent eller mer av total nettoomsättning för koncernen. Information om produkter eller produktgrupper För information om nettoomsättning per produkt eller grupper av likartade produkter, se not 3 Intäkter om produktkategorier. Information om anläggningstillgångar för geografiska områden 1 Mkr Koncernen 1 2024 2023 Sverige 1 289 1 297 Norge 510 527 Finland 150 149 Danmark 721 715 Tyskland 371 395 Frankrike 239 237 Spanien 106 113 Summa 3 386 3 433 1 Anläggningstillgångar per enskilt betydelsefulla länder Not 3 | Intäkter Midsona redovisar intäkter som erhållits genom överföring av varor och tjänster vid en viss tidpunkt för varje rapporterat segment enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Uppdelning av intäkter baseras på geografiska områden, försäljningskanal, produktkategorier, varumärken och väsentliga intäktsslag. Nordics North Europe South Europe Koncernen Geografiska områden 1, Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 954 1 027 0 0 - - 954 1 027 Danmark 457 525 1 1 0 0 458 526 Finland 462 437 - - 0 0 462 437 Norge 416 412 0 0 0 - 416 412 Frankrike 2 3 9 12 216 221 227 236 Spanien 14 13 6 13 170 158 190 184 Tyskland 0 0 789 746 1 0 790 746 Övriga Europa 109 102 99 88 12 12 220 202 Övriga länder utanför Europa 4 11 - - 6 12 10 23 Summa 2 418 2 530 904 860 405 403 3 727 3 793 1 Intäkter från externa kunder hänförliga till enskilda geografiska områden efter det land kunden har sin hemvist. Nordics North Europe South Europe Koncernen Försäljningskanal, Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Apotekshandel 298 288 - - - - 298 288 Dagligvaruhandel 1 606 1 687 398 362 167 155 2 171 2 204 Food service 114 112 233 239 8 8 355 359 Hälsofackhandel 160 162 257 237 186 195 603 594 Övrig fackhandel 98 120 15 19 - - 113 139 Övriga 142 161 1 3 44 45 187 209 Summa 2 418 2 530 904 860 405 403 3 727 3 793 Nordics North Europe South Europe Koncernen Produktkategorier, Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ekologiska produkter 716 720 903 860 405 403 2 024 1 983 Hälsolivsmedel 1 074 1 170 - - - - 1 074 1 170 Konsumenthälsoprodukter 622 622 - - - - 622 622 Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 6 18 1 0 0 0 7 18 Summa 2 418 2 530 904 860 405 403 3 727 3 793 Nordics North Europe South Europe Koncernen Varumärken, Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Egna konsumentvarumärken 1 808 1 896 229 234 257 270 2 294 2 400 Egna business-to-business varumärken - - 256 268 - - 256 268 Licensierade 370 344 - - 35 32 405 376 Kontraktstillverkning 234 272 418 358 113 101 765 731 Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 6 18 1 0 0 0 7 18 Summa 2 418 2 530 904 860 405 403 3 727 3 793 Nordics North Europe South Europe Koncernen Väsentliga intäktsslag 1,2, Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Varuförsäljning 2 412 2 512 903 860 405 403 3 720 3 775 Tjänster kopplade till produkthantering 1 10 - - - - 1 10 Övriga intäkter 5 8 1 0 0 0 6 8 Summa 2 418 2 530 904 860 405 403 3 727 3 793 1 Det ingick inga intäkter som hänförde sig till byte av varor eller tjänster. 2 Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 70 Mkr (61) och avsåg i huvudsak internt utförda tjänster. Inga intäkter som hänförde sig till byte av tjänster. Not 4 | Övriga rörelseintäkter Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Realisationsvinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 1 - - Realisationsvinst vid avyttring av immateriella anläggningstillgångar - 6 - - Valutakursvinster av rörelsekaraktär 1 2 1 1 Statliga bidrag 1 4 - - Försäljning el från solpaneler 1 1 - - Försäkringsersättning 1 2 - - Övrigt 1 6 0 0 Summa 5 22 1 1 Not 5 | Övriga rörelsekostnader Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Realisationsförlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar - 0 - - Valutakursförluster av rörelsekaraktär -4 -3 0 -1 Skadestånd -1 - - - Övrigt -1 -4 0 0 Summa ­6 ­7 0 ­1 Not 6 | Rörelsens kostnader fördelade per kostnadsslag Rörelsens kostnader presenteras i koncernens resultaträkning med en klassificering baserad på funktionerna ”Kostnad för sålda varor”, ”Försäljningskostnader”, ”Administrationskostnader” samt ”Övriga rörelsekostnader”. Summan av de funktionsindelade kostnaderna fördelar sig på följande kostnadsslag. Mkr Koncernen 2024 2023 Kostnader för varor och material -2 207 -2 325 Personalkostnader -574 -557 Försäljningskostnader -255 -248 Marknadsföringskostnader -74 -78 Hyres- och fastighetskostnader -59 -67 Inköpta tjänster -119 -129 Avskrivningar -152 -157 Nedskrivningar -22 -55 Andra direkta- och indirekta kostnader -126 -152 Övriga rörelsekostnader -16 -18 Summa ­3 60 4 ­3 78 6 Not 7 | Arvode och kostnadsersättning till revisorer Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Deloitte Revisionsuppdrag -4 -4 -1 -1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 0 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Andra uppdrag -1 -1 0 0 Summa ­5 ­5 ­1 ­1 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 8 | Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Anställda Medeltal anställda per land Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Sverige 137 138 17 15 varav kvinnor 84 80 6 5 Norge 21 22 - - Finland 55 56 - - Danmark 190 200 - - Tyskland 204 200 - - Frankrike 64 65 - - Spanien 88 97 - - Summa utomlands 622 640 ­ ­ va rav kvinnor 319 327 - - Totalt 759 778 17 15 varav kvinnor 403 407 6 5 Redovisning av andel kvinnor i företagsledningar, % Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Styrelsen 39 52 29 29 VD och ledningsgrupper 44 43 44 43 ===== SIDA 73 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 NOTER 145144 NOTER Personalkostnader Personalkostnader, Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner och andra ersättningar Styrelse, VD och ledningsgrupp 1 -80 -70 -16 -13 varav rörlig lön -7 -3 -1 0 varav avgångsvederlag -1 -1 - - Övriga anställda -370 -373 -9 -8 varav rörlig lön -2 -1 0 0 varav avgångsvederlag -1 -3 - - Summa löner och andra ersättningar ­450 ­4 43 ­2 5 ­2 1 Pensionskostnader, a vgiftsbaserade planer² Styrelse, VD och ledningsgrupp 1 -7 -7 -4 -3 Övriga anställda -26 -24 -1 -1 Summa pensionskostnader ­3 3 ­31 ­5 ­4 S ociala kostnader Styrelse, VD och ledningsgrupp 1 -18 -15 -6 -4 Övriga anställda -64 -61 -3 -3 Summa sociala kostnader ­8 2 ­7 6 ­9 ­7 Ö vriga personalkostnader Styrelse, VD och ledningsgrupp 1 -1 -1 0 0 Övriga anställda -8 -6 0 -1 Summa övriga personalkostnader ­9 ­7 0 ­1 S umma personalkostnader ­574 ­5 57 ­3 9 ­3 3 1Med styrelse avseende koncernen avses styrelsen i moderbolaget. Med VD avseende koncernen avses VD i moderbolaget. Med ledningsgrupp avses koncernledningen i koncernen. Sammantaget omfattar styrelse, VD och ledningsgrupp 16 (14) personer i koncernen och 13 (11) i moderbolaget. 2 För mer information om pensionskostnader hänvisas till not 25 Avsättningar till pensioner , sidan 154. Ledande befattningshavares ersättningar Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget Definitioner Styrelsen utgörs sedan årsstämman den 7 maj 2024 av Patrik Andersson (styrelsens ordförande), Tomas Bergendahl, Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Jari Latvanen, Anders Svensson och Johan Wester. Principer för ersättning till styrelse Vid årsstämma 2024 beslutades att arvode för 2024/2025 ska utgå till styrelsens ordförande med 600 Tkr och till övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget med vardera 260 Tkr. Dessutom ska det utgå 90 Tkr till revisionsutskottets ordförande, 50 Tkr till varje övrig styrelseledamot som ingår i revisionsutskottet, 45 Tkr till ersättningsutskottets ordförande och 25 Tkr till varje övrig styrelse - ledamot som ingår i ersättningsutskottet. Beslutade arv oden uppgick totalt till 2 420 Tkr. Styrelsen är utöver dessa ersättningar inte berättigad till annan kompensation än för resor och logi. Ersättningar till styrelseledamöter bereds av valberedningen och beslutas av årsstämman. Styrelsearvoden Till styrelseledamöterna utgick följande arvoden under året. Ersättning till styrelseledamöter, Tkr Moderbolaget 2024 Styrelse­ arvode Arvode e rsättnings ­ ut skott Arvode revisions ­ utskott Summa Patrik Andersson (styrelsens ordförande) 600 45 - 645 Tomas Bergendahl 168 - 58 226 Anna-Karin Falk 260 - - 260 Sandra Kottenauer 260 - - 260 Jari Latvanen 260 - 46 306 Henrik Stenqvist 92 - 26 118 Anders Svensson 260 - 46 306 Johan Wester 260 25 - 285 Summa 2 160 70 176 2 406 Ersättning till styrelseledamöter 1, Tkr Moderbolaget 2023 Styrelse­ arvode Arvode e rsättnings ­ ut skott Arvode revisions ­ utskott Summa Patrik Andersson (styrelsens ordförande) 618 46 - 664 Heli Arantola 87 8 - 95 Anna-Karin Falk 173 - - 173 Sandra Kottenauer 260 - - 260 Jari Latvanen 260 - 40 300 Henrik Stenqvist 260 - 75 335 Anders Svensson 267 - 27 294 Johan Wester 260 25 13 298 Summa 2 185 79 155 2 419 1 För Patrik Andersson och Anders Svensson ingick arvoden om 19 Tkr respektive 8 Tkr hänförliga till december 2022 som kostnadsfördes och betalades ut retroaktivt i januari 2023. Ersättning till ledande befattningshavare Definitioner Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören Peter Åsberg, under hela eller delar av verksamhetsåret ingick i koncernledningen. Dessa ledande befattningshavare utgjordes av Max Bokander, Tora Molander, Tobias Traneborn, Ulrika Palm (fram till 15 augusti 2024), Markus Wessner (från 15 augusti 2024), Anna Törnebrant (från 15 augusti 2024), Åsa Gavelstad (från 15 augusti 2024), Heiko Hintze och Marjolaine Cevoz-Goyat. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen. Årsstämman 2024 godkände följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla till det uppkommer behov av väsentliga förändringar i riktlinjerna dock som längst fram till årsstämman 2028. Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalkompensation. Ersättningen kan bestå av fast lön, möjlighet till rörlig ersättning i form av bonus, försäkringar, pensionsförmåner, avgångsvederlag samt övriga förmåner. För att säkerställa att den sammanlagda ersättningen är marknadsmässig och konkurrenskraftig är den föremål för årlig översyn. Hänsyn ska då tas till befattning, bolagets storlek, lön och personens erfarenhet. Årsstämman kan därutöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om aktierelaterade ersättningar. Fast lön Fast lön ska baseras på den enskilda medarbetarens befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska kopplas till förutbestämda och mätbara kriterier med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande, affärsstrategi och hållbara långsiktiga intressen. Fördelningen mellan fast lön och ersättning som inte är på förhand bestämd till ett visst belopp ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig ersättning ska baseras på uppfyllandet av individuella mål som fastställs av styrelsen såvitt avser verkställande direktören och av ersättningsutskottet på förslag av verkställande direktören såvitt avser övriga ledande befattningshavare. Sådana mål kan exempelvis vara kopplade till resultat, omsättning, kassaflöde och utfallet i det egna ansvarsområdet. Mätperioden för kriterierna kopplade till rörlig ersättning ska vara ett år. Verkställande direktören ska ha möjlighet till rörlig ersättning motsvarande ett maximalt belopp som för en ettårsperiod inte ska överstiga 50 procent av den verkställande direktörens grundlön. Övriga i koncernledningen ska ha möjlighet till rörlig ersättning motsvarande ett maximalt belopp som för en ettårsperiod inte ska överstiga 30 procent av befattningshavarens grundlön. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Vad gäller rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet i samråd med den verkställande direktören för bedömningen. Bedömningen av huruvida bolagets finansiella mål har uppnåtts ska baseras på den av bolaget senast offentliggjorda årsredovisning. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekommande fall styrelsen, justera målen och ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorganisationer och strukturförändringar. Den rörliga kontantersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsförmåner Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som personen i bolagsledningen är anställd i. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda och normalt ge rätt till pension från 65 års ålder. För samtliga ledande befattningshavare kan pensionsförmånerna uppgå till högst motsvarande 30 procent av grundlönen Övriga förmåner Samtliga befattningshavare kan ges rätt till övriga förmåner i syfte att bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner kan till exempel vara sjuk-, liv- och sjukvårdsförsäkring samt bil- och reseförmån. Sådana förmåner ska vara marknadsmässiga och kan sammanlagt uppgå till högst 10 procent av grundlönen. Avseende anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses. Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag Samtliga befattningshavare, inklusive verkställande direktören, kan avsluta sin anställning med 6 månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om högst 12 månader. Om verkställande direktörens anställning upphör på bolagets initiativ utgår, utöver lön under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag om 6 månadslöner. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för 24 månader. Vidare kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall på grund av konkurrensåtagandet och kan utgå med ett belopp per månad om högst befattningshavarens månadslön vid anställningens upphörande. Ersättning utgår under den tid som konkurrensbegränsningen gäller, vilket är högst 12 månader efter anställningens upphörande. Beaktande av lön och anställningsvillkor för bolagets medarbetare Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut som rör ersättnings- och anställningsvillkor för den verkställan- de direktören och andra ledande befattningshavare utifrån antagna principer. Ut- skottets uppgift är även att föreslå riktlinjer för ersättning till verkställande direk- tören och andra ledande befattningshavare samt följa upp och utvärdera mål och principer för rörlig ersättning. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åt- minstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämma. Riktlin- jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av årsstämman. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Midsona och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledning- en, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning och övriga anställningsvillkor för verkställande direktören bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning och övriga anställningsvillkor för övriga medlemmar i ledningsgruppen beslutas av ersättningsutskottet i samråd med den verkställande direktören. Styrelsen informeras löpande om ersättningsnivåerna för andra ledande befatt- ningshavare. Tillfälligt frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta anges i styrelsens rapport om ersättningar där även skälen till avsteg ska anges och vilka delar av riktlinjerna som det har gjorts avsteg från. Ersättningar och övriga förmåner Till ledande befattningshavare utgick följande ersättningar och övriga förmåner under året. Ersättningar och öv riga förmåner till VD och koncern l edning, Tkr Koncernen 2024 Grundlön Rörlig er s ättning Övriga förmåner Pen­ sions­ kostnad Summa Peter Åsberg, VD 5 469 1 866 152 1 663 9 150 Koncernledning (8 personer) 14 386 1 604 463 2 223 18 676 Summa 19 855 3 470 615 3 886 27 826 Koncernen 2023 Peter Åsberg, VD 5 341 639 226 1 605 7 811 Koncernledning (6 personer) 12 528 958 445 2 037 15 968 Summa 17 869 1 597 671 3 642 23 779 Kommentarer till tabellen • För verksamhetsåret 2024 utgick en rörlig ersättning till den verkställande direktören på 1 749 Tkr. Dessutom kostnadsfördes 117 Tkr under 2024, hänförligt till beslutad rörlig ersättning 2023. Den beslutade rörliga ersättningen för 2024 utgjorde 32 procent av grundlönen. • För verksamhetsåret 2024 utgick en rörlig ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen med 1 430 Tkr. Dessutom kostnadsfördes 174 Tkr under 2024, hänförligt till beslutad rörlig ersättning 2023. Den beslutade rörliga ersättningen för 2024 utgjorde 10 procent av grundlönen. • För verksamhetsåret 2023 utgick en rörlig ersättning till den verkställande direktören på 756 Tkr, varav kostnadsfört 639 Tkr 2023 och 117 Tkr 2024, efter beslut i januari 2024. Den beslutade rörliga ersättningen utgjorde 14 procent av grundlönen. • För verksamhetsåret 2023 utgick en rörlig ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen med 1 132 Tkr, varav kostnadsfört 958 Tkr 2023 och 174 Tkr 2024, efter beslut i januari 2024. Den beslutade rörliga ersättningen utgjorde 9 procent av grundlönen. • Pensionskostnad a vser den kostnad som påverkat årets resultat, exklusive särskild löneskatt. • Övriga förmåner a vser huvudsakligen tjänstebil och telefon. Incitamentsprogram På årsstämman 2021 beslutades det om emission och överlåtelse av högst 780 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare i Midsona fördelade på serierna TO2021/2024, TO2022/2025 och TO2023/2026 till lika delar. Teckningstiden för TO2021/2024, som maximalt kunde ge 171 000 nya B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2024. Inga teckningsoptioner konverterades till B-aktier. I augusti 2022 överläts sammanlagt 120 000 teckningsoptioner i TO2022/2025 till ledande befattningshavare. Varje teckningsoption berättigade till teckning av en aktie av serie B. Tiden för utnyttjandet av teckningsoptionerna är från den 1 augusti 2025 till 20 december 2025. Teckningskursen för options - progr ammet omräknades mot bakgrund av en genomförd företrädesemission till 25,60 kr (tidigare 25,66 kr). Överlåtelsen av teckningsoptionerna skedde på mark- nadsmässiga villkor baserat på en beräkning enligt Black & Scholes modell utförd av PWC AB, som är att betrakta som oberoende i förhållande till Midsona. Det verkliga värdet per teckningsoption var 3,82 kr vid transaktionstillfället i augusti 2022. Under 2023 beslutades det om att inte erbjuda ledande befattningshavare att teckna serien TO2023/2026. Det fanns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar, där ledande befattningshavare vederlagsfritt tilldelats aktieoptioner eller liknande. ===== SIDA 74 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 146 NOTER NOTER 147 Den tillämpade bolagsskattesatsen i Sverige var 20,6 procent och utländska dotterbolag tillämpade lokala bolagsskattesatser. Den redovisade effektiva skattesatsen var 37,0 procent (-50,7) för koncernen och var i allt väsentligt relaterad till att nya underskottsavdrag i några dotterbolag inte aktiverades som uppskjutna skattefordringar. I händelse av att de nya underskottsavdragen aktiverats som uppskjutna skattefordringar hade den effektiva skatten blivit 23,7 procent. Den effektiva skattesatsen var 0,0 procent (-0,1) för moderbolaget och var en konsekvens av att nedskrivningar av aktier i dotterbolag ej skattemässigt var avdragsgilla kostnader. Uppskjuten skatt Förändringar av upp sk juten skatt i temporära skillnader och u nderskotts a vdrag, Mkr Koncernen 2023 Moderbolaget 2023 Ingående b alans 2023­0 1­0 1 Övriga j usteringar Redovisat över resultat­ räkningen Omräknings ­ di fferenser Utgående b alans 2023­12­31 Ing ående b alans 2023­0 1­0 1 Redovisat över resultat­ räkningen Utgående b alans 2023­12­31 U ppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar 321 - -9 -2 310 - - ­ Ma teriella anläggningstillgångar 1 - 0 0 1 - - ­ Va rulager -1 - -1 0 ­2 - - ­ Av sättningar 2 -2 0 0 0 - - ­ Ob eskattade reserver 24 - -2 - 22 - - ­ Up pskjutna skatteskulder 347 ­2 ­1 2 ­2 3 31 ­ ­ ­ Upp skjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 4 - -5 0 ­1 - - ­ Ma teriella anläggningstillgångar -1 - 0 0 ­1 0 0 ­ Va rulager -1 - 0 0 ­1 - - ­ Av sättningar 1 - 0 0 1 0 0 0 Underskottsavdrag 113 - -12 -1 100 - - ­ Up pskjutna skattefordringar 116 ­ ­1 7 ­1 98 0 0 0 N etto uppskjutna skatteskulder 231 ­2 5 ­1 233 0 0 0 Förändringar av upp sk juten skatt i temporära skillnader och u nderskotts a vdrag, Mkr Koncernen 2024 Moderbolaget 2024 Ingående b alans 2024­0 1­0 1 Övriga j usteringar Redovisat över resultat­ räkningen Omräknings ­ di fferenser Utgående b alans 2024­1 2­31 Ing ående b alans 2024­0 1­0 1 Redovisat över resultat­ räkningen Utgående b alans 2024­1 2­31 U ppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar 310 - -8 5 307 - - ­ Ma teriella anläggningstillgångar 1 - 0 0 1 - - ­ Va rulager -2 - 3 0 1 - - ­ Av sättningar 0 -1 0 0 ­1 - - ­ Ob eskattade reserver 22 - -3 - 19 - - ­ Up pskjutna skatteskulder 331 ­1 ­8 5 3 27 ­ ­ ­ Upp skjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar -1 - -5 0 ­6 - - ­ Ma teriella anläggningstillgångar -1 - 1 0 0 - - ­ Va rulager -1 - 0 0 ­1 - - ­ Av sättningar 1 - 1 0 2 0 0 0 Underskottsavdrag 100 - -14 3 89 - - ­ Up pskjutna skattefordringar 98 ­ ­1 7 3 84 0 0 0 Netto uppskjutna skatteskulder 233 ­1 9 2 24 3 0 0 0 Uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal Uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal, med undantag för korttidsavtal och avtal där underliggande tillgång har lågt värde, redovisades i koncernbalans - räkning och koncernresultaträkning netto eftersom sådana tr ansaktioner ansågs uppfylla kraven i IAS 12 för nettoredovisning i räkningarna. Brutto uppgick uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasingskulder till 32 Mkr (34) medan uppskjutna skatteskulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar uppgick till 30 Mkr (32). Det fanns inga ytterligare transaktioner förutom leasingavtal, som påverkades av ändringen i IAS 12 avseende reglerna för första redovisning av uppskjuten skatt. Underskottsavdrag De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 559 Mkr (553), varav 362 Mkr (412) var aktiverade i koncernbalansräkningen. Förfallodatum för de skatte- mässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara. Not 12 | Resultat och utdelning per aktie Resultat per aktie beräknades genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerades med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Resultat per aktie före och efter utspädning Koncernen 2024 2023 Årets resultat, Mkr 47 -53 Antal aktier per balansdagen, tusental 145 428 145 428 Genomsnittligt antal aktier under perioden, tusental 145 428 145 428 Genomsnittligt antal aktier under perioden, efter ut - spädning, tusental 145 719 145 719 Resultat per aktie, före och efter utspädning, kr 0,33 -0,36 Det vägda genomsnittliga antal aktier uppgick till 145 428 080 (145 428 080). An- talet utestående registrerade aktier var 145 428 080 (145 428 080) vid årets slut. För ytterligare information om antal aktier hänvisas till not 22 Eget kapital. Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt och förändringar efter balansdagen B-aktiens genomsnittskurs på balansdagen understeg teckningskursen för utestående teckningsoptionsprogram TO2022/2025, varför resultat per aktie efter utspädning inte beräknades. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning utgår med 0,20 kr per aktie för 2024, motsvarande 29 085 616 kr. För räkenskapsåret 2023 lämnades ingen utdelning. Not 9 | Finansnetto Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat från andelar Nedskrivning av andelar i dotterbolag -236 -117 Resultat från andelar i dotterbolag - - - 1 Summa ­ ­ ­2 36 ­1 16 Finansiella intäkter Ränteintäkter 5 9 5 8 Ränteintäkter, dotterbolag 57 78 Valutakursvinster - 1 10 1 Övriga finansiella intäkter 0 0 - - Summa 5 10 72 87 Finansiella kostnader Räntekostnader -46 -61 -38 -54 Räntekostnader, dotterföretag -15 -12 Valutakursförluster 0 0 -14 -13 Övriga finansiella kostnader -12 -13 -3 -4 Summa ­5 8 ­7 4 ­7 0 ­8 3 Summa finansnetto ­5 3 ­6 4 ­234 ­1 12 Not 10 | Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Mkr Moderbolaget 2024 2023 Bokslutsdispositioner Förändring överavskrivningar 6 -7 Erhållna koncernbidrag 16 24 Summa bokslutsdispositioner 22 17 Obeskattade reserver Överavskrivningar 21 27 Summa obeskattade reserver 21 27 Not 11 | Skatt Redovisad i årets resultat, Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt -19 -14 - 0 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 1 - - Summa aktuell skatt ­1 9 ­1 3 ­ 0 Upp skjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 5 8 0 0 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag - 0 - - Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -14 -13 - - Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - - Summa uppskjuten skatt ­9 ­5 0 0 Summa skatt ­2 8 ­1 8 0 0 Aktuell skatt Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avstämning av skatt, Mkr Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Resultat före skatt 75 ­3 5 ­2 36 ­1 17 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -15 20,6 7 20,6 49 20,6 24 20,6 Ej avdragsgilla nedskrivningar av aktier i dotterbolag - - - - -49 -20,6 -24 -20,5 Övriga ej avdragsgilla kostnader / Övriga ej skattepliktiga intäkter -2 2,3 -3 -9,6 0 0,0 0 -0,2 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag 2 -2,5 8 23,0 - - - - Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag - - 0 -0,2 - - - - Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -10 13,3 -33 -93,3 - - - - Minskning / Ökning av avdragsgilla temporära skillnader utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt 0 -0,1 2 5,3 0 0,0 0 0,0 Skatt hänförlig till tidigare år -3 3,3 1 3,5 - - - - Schablonränta på periodiseringsfond 0 0,1 - - - - - - Övrigt 0 0,0 - - - - - - Summa ­2 8 37,0 ­1 8 ­5 0,7 0 0,0 0 ­0, 1 ===== SIDA 75 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 NOTER 149148 NOTER Not 13 | Immateriella anläggningstillgångar Mkr Koncernen 2023 Moderbolaget 2023 Goodwill Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Övriga immateriella tillgångar Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 2023-01-01 2 224 1 686 283 4 193 71 Årets anskaffningar/investeringar - - 1 1 1 Försäljning/utrangeringar - -9 - ­9 0 Om klassificering - - 0 0 - Årets omräkningsdifferens -48 -9 -1 ­5 8 - Utgående balans 2023 ­12­31 2 176 1 668 283 4 127 72 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -173 -396 -151 ­7 20 -29 Årets avskrivningar - -19 -29 ­4 8 -10 Försäljning/utrangeringar - 3 - 3 - Omklassificering - - 0 0 0 Årets omräkningsdifferens 12 3 1 16 - Utgående balans 2023 ­12­31 ­161 ­409 ­179 ­7 49 ­3 9 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -446 - -8 ­4 54 - Årets omräkningsdifferens 2 - - 2 - Utgående balans 2023 ­12­31 ­444 ­ ­8 ­452 ­ Re dovisat värde 2023 ­12­31 1 571 1 259 96 2 9 26 33 Mkr Koncernen 2024 Moderbolaget 2024 Goodwill Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Övriga immateriella tillgångar Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 2024-01-01 2 176 1 668 283 4 127 72 Årets anskaffningar/investeringar - - 1 1 0 Årets omräkningsdifferens 18 23 7 48 - Utgående balans 2024 ­12­31 2 194 1 691 291 4 176 72 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2024-01-01 -161 -409 -179 ­7 49 -39 Årets avskrivningar - -20 -29 ­49 -9 Om klassificering - - 0 0 0 Årets omräkningsdifferens 3 -1 -5 ­3 - U tgående balans 2024 ­12­31 ­158 ­430 ­213 ­801 ­4 8 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2024-01-01 -444 - -8 ­452 - Å rets omräkningsdifferens -16 - - ­1 6 - Utgående balans 2024 ­12­31 ­460 ­ ­8 ­4 68 ­ Re dovisat värde 2024 ­12­31 1 576 1 261 70 2 9 07 24 I det redovisade värdet för posten övriga immateriella anläggningstillgångar ingick det bland annat kundrelationer och kund kontrakt med 45 Mkr (62) samt program- vara med 25 Mkr (34). Det fanns inga internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar vid årets utgång. Låneutgifter Inga låneutgifter fanns inräknade i tillgångarnas anskaffningsvärden, varken för 2024 eller för 2023. Avskrivningar Alla immateriella anläggningstillgångar, utom goodwill och förvärvade varumärken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av. Avskrivningar ingick i följande poster i resultaträkningen. Årets avskrivningar ingående i resultaträkningen, Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor 0 0 - - Försäljningskostnader -39 -35 - - Administrationskostnader -10 -13 -9 -10 Summa ­49 ­4 8 ­9 ­1 0 Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod per kassagenererande enhet, Mkr Diskonterings­ ränta före skatt , % Koncernen 2024 2023 Nordics 9,5 (9,7) Goodwill 1 448 1 447 Varumärke 869 856 North Europe 10,2 (10,1) Goodwill 57 56 Varumärke 133 128 South Europe 10,4 (10,0) Goodwill 71 68 Varumärke 120 116 Goodwill 1 576 1 571 Varumärke 1 122 1 100 Summa 2 698 2 671 Återvinningsvärdet fastställdes baserat på beräkningar av nyttjandevärde, framtaget med diskonterade kassaflödesberäkningar. Beräkningarna av återvinningsvärdet ba- serades på bedömningar från företagsledningen, vilka ansågs vara rimliga utifrån den bästa tillgängliga informationen. De baserades på prognoser upprättade av fö- retagsledningen i den reviderade affärsplanen, fastställd av styrelsen för kommande fem år. Företagsledningens bedömningar baser ade sig på både historiska erfaren- heter, prognoser i branschstudier och annan extern tillgänglig information. De mest väsentliga variablerna i beräkningarna a v nyttjandevärden tog sin utgångspunkt i nettoomsättningstillväxt och varumarginalutveckling, men även diskonteringsränta och slutvärde för tillväxt i kassaflöden (terminalvärdet) var viktiga variabler. Försäljningstillväxten var under 2024 utmanande för delar av den egna varumärkesportföljen, till följd av svag utveckling för ekologiska produkter på några geografiska marknader där konsumenter fortsatt var avvaktande i sin konsumtion av hållbara och hälsosamma produkter. Dessutom var försäljningsvolymerna lägre för några varumärken i kategorin hälsolivsmedel som en konsekvens av genomförda rationaliseringsåtgärder för att minska komplexiteten i produktportföljen. Varumarginalen förbättrades i allt väsentligt som ett resultat av genomförda prisökningar, som kompensation för tidigare kostnadsökningar, en bättre prishantering, en förbättrad prisbild på kontraktstillverkningsuppdrag och en minskad komplexitet i produkt- och varumärkesportföljen. Det motverkades dock i viss mån av en ogynnsam försäljningsmix med högre andel försäljning av både kontraktstillverkade produkter och licensierade produkter med generellt lägre marginal. För flertalet viktiga råvaror, förpackningsmaterial, färdigvaror och vägtransporter var prisbilden i all väsentlighet stabil, men fortsatt på relativt höga prisnivåer. Vissa utmaningar kommer delvis kvarstå 2025 med relativt återhållsam volymtillväxt och fortsatt höga varukostnader. Försäljningstillväxten för den resterande prognosperioden baserade sig på en successivt förbättrad tillväxt i försäljningsvolymer på 3–9 procent, vilket på vissa marknader är något mer än de prognoser som finns i branschrapporter över framtida marknadstillväxt. Företagsledningens samlade bedömning är att på vissa marknader kommer Midsona växa snabbare än marknaden i genomsnitt då produkterna som är hälsosamma och hållbara ligger rätt i tiden. Beräkningsmodellens prognosperiod utgörs av två delar - kassaflöden för en prognosperiod fem år och kassaflöden efter den initiala prognosperioden. Den totala nyttjandeperiod som antagits är 100 år, då det är frågan om en handelsverksamhet som inte har någon tidsbestämd livslängd. Efter den initiala prognosperioden om fem år extrapolerades kassaflödena med en antagen uthållig tillväxt med 2,0 procent (2,0) för respektive kassagenererande enhet. Både rörelsekapitalförändringar och investeringar beaktades i de extrapolerade kassaflödena. Dessutom beaktades anskaffningsutgifter för nyttjanderätts - tillgångar i modellen för nedskrivningsprövningen, medan effekter av expansions- investeringar var exkluder ade vid nedskrivningsprövningen. Förväntade framtida kassaflöden efter sådana bedömningar utgjorde således basen för beräknade nyttjandevärden. De förväntade framtida kassaflödena diskonterades med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntor före skatt låg i spannet 9,5–10,4 procent (9,7–10,1) beroende på kassagenererande enhet och skiljde sig något åt mellan dem då riskprofilen inte bedömdes vara densamma. För kassagenererande enheterna Nordics och North Europe var företagsledningens bedömning att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena ledde till att det beräknade återvinningsvärdet blev lägre än det redovisade värdet. För kassagenererande enheten South Europe indikerade företagsledningens känslighetsanalys att vissa möjliga förändringar i de viktiga antagandena skulle kunna leda till att det beräknade återvinningsvärdet blev något lägre än det redovisade värdet. Nedskrivningar Inga nedskrivningar gjordes i koncernen eller i moderbolaget varken under 2024 eller 2023. Känslighetsanalys Det beräknade återvinningsvärdet för South Europe översteg det redovisade värdet med 105 Mkr eller 9,3 MEUR, motsvarande 31 procent. Det beräknade återvinnings - värdet för kassagenererande enheten South E urope var således relativt nära det redovisade värdet i den årliga processen för nedskrivnings prövning. Känslighets- analyser upprättades för att analy sera om rimliga möjliga förändringar i de viktiga antaganden, på vilket företagsledningen baserade sitt fastställande av åter- vinnings värdet, medförde att redovisade värdet för South E urope skulle kunna överstiga återvinningsvärdet. De viktiga antagandena om försäljningstillväxt och varumarginalens utveckling varierade i den reviderade affärsplanen för kommande fem år på följande sätt för den kassagenererande enheten. Variationen i viktiga antaganden kommande 5 ­år speriod, % Koncernen 2024 South Europe Försäljningstillväxt, lägsta under perioden 3,0 Försäljningstillväxt, högsta under perioden 9,0 Varumarginal, lägsta under perioden 49,0 Varumarginal, högsta under perioden 51,0 Utöver antagandena om försäljningstillväxt och varumarginalens utveckling var diskonteringsränta före skatt och slutvärden i uthållig tillväxt i kassaflöden efter prognosperioden viktiga variabler för att analysera huruvida rimliga möjliga förändringar i antaganden medförde att redovisade värdet för den kassagenererande enheten skulle kunna överstiga återvinningsvärdet. I nedanstående tabell framgår med hur många procentenheter varje enskilt väsentligt antagande måste förändras, allt annat lika, för att återvinningsvärdet ska motsvara redovisat värde för den kassagenererande enheten. Enskilda förändringar för att återvinnings vä rdet ska motsvara redovisat värde, % ­ e nheter Koncernen 2024 South Europe Försäljningstillväxt varje år under 5-årsperioden -3,3 Varumarginalutveckling varje år under 5-årsperioden -1,7 Förändring i slutvärdet för tillväxt i kassaflöden (terminalvärdet) -2,3 Förändring i diskonteringsräntan före skatt (WACC) 2,1 Prövning av nedskrivningsbehov I den årliga processen för nedskrivningsprövning gjordes det nya uppskattningar och bedömningar i antaganden om framtida förhållanden och av parametrar som påverkar den framtida lönsamheten för koncernens kassagenererande enheter. Det sker en gång per år eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivnings - behov skulle föreligga, till exempel vid förändr ade marknadsförutsättningar, beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivningsprövningen genomförs för både goodwill och varumärken gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade, då kassaflöden hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden är obestämbar baseras på ett antal omständigheter presenterade i not 1 Redovisningsprinciper. Identifierade kassagenererade enheter överensstämmer med koncernens rörelsesegment Nordics, North Europe och South Europe. Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelade sig på kassagenererande enheter enligt följande vid årets utgång. ===== SIDA 76 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 NOTER 151150 NOTER Not 14 | Materiella anläggningstillgångar Mkr Koncernen 2023 Moder b olaget 2023 Rörelse ­ fast igheter Maskiner och and ra t e k n iska anläggningar Inventarier, v erktyg och i nstallationer Leasing ¹ Övriga materiella anläggnings– tillgångar Totalt Inventarier, v erktyg och i nstallationer Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 2023-01-01 206 518 152 365 50 1 291 11 Årets anskaffningar/investeringar 2 7 5 18 15 47 1 Försäljning/utrangeringar 0 -1 -10 -33 -1 ­4 5 - Omklassificering 4 5 -1 17 -9 16 - Årets omräkningsdifferens 0 -2 -1 -2 -1 ­6 - U tgående balans 2023 ­12­31 2 12 527 145 365 54 1 303 12 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 -111 -333 -108 -214 -17 ­7 83 -8 Årets avskrivningar -11 -23 -11 -57 -7 ­1 09 -2 Försäljning/utrangeringar 0 1 9 33 0 43 - Omklassificering 0 0 0 - 0 0 0 Årets omräkningsdifferens 1 2 1 2 0 6 - Utgående balans 2023 ­12­31 ­1 21 ­3 53 ­1 09 ­2 36 ­2 4 ­8 43 ­1 0 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2023-01-01 - -57 0 - - ­5 7 - Årets nedskrivningar - - - - - 0 - Försäljning/utrangeringar - - - - - 0 - Årets omräkningsdifferens - 1 0 - - 1 - Utgående balans 2023 ­12­31 ­ ­5 6 0 ­ ­ ­5 6 ­ Ut gående balans 2023 ­12­31 91 11 8 36 129 30 404 2 Mkr Koncernen 2024 Moder b olaget 2024 Rörelse ­ fast igheter Maskiner och and ra t e k n iska anläggningar Inventarier, v erktyg och i nstallationer Leasing ¹ Övriga materiella anläggnings– tillgångar Totalt Inventarier, v erktyg och i nstallationer Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 2024-01-01 212 527 145 365 54 1 303 12 Årets anskaffningar/investeringar 1 3 8 39 12 63 3 Försäljning/utrangeringar - 0 -4 -32 - ­3 6 - Omklassificering 3 6 0 12 -9 12 - Årets omräkningsdifferens 8 18 3 10 2 41 - Utgående balans 2024 ­12­31 2 24 554 152 394 59 1 383 15 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2024-01-01 -121 -353 -109 -236 -24 ­8 43 -10 Årets avskrivningar -11 -21 -9 -55 -7 ­1 03 -2 Försäljning/utrangeringar 0 0 4 32 0 36 - Omklassificering 0 - - - 0 0 0 Årets omräkningsdifferens -4 -12 -2 -7 -1 ­2 6 - Utgående balans 2024 ­12­31 ­1 36 ­3 86 ­1 16 ­2 66 ­3 2 ­93 6 ­1 2 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2024-01-01 - -56 0 - - ­5 6 - Årets omräkningsdifferens - -2 0 - - ­2 - U tgående balans 2024 ­12­31 ­ ­5 8 0 ­ ­ ­5 8 ­ Re dovisat värde 2024 ­12­31 8 8 110 36 128 27 389 3 ¹ För mer upplysningar om nyttjanderättstillgångar hänvisas till not 15 Leasing . I det redovisade värdet för posten övriga materiella anläggningstillgångar ingick i all väsentlighet pågående projekt samt förbättringsutgifter på annans fastighet. Låneutgifter Inga låneutgifter fanns inräknade i tillgångarnas anskaffningsvärden, varken för 2024 eller för 2023. Avskrivningar Alla materiella anläggningstillgångar skrivs av. Avskrivningar ingick i följande poster i resultaträkningen. Årets avskrivningar ingående i resultaträkningen, Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor -78 -82 - - Försäljningskostnader -7 -8 - - Administrationskostnader -18 -19 -2 -2 Summa ­1 03 ­1 09 ­2 ­2 Nedskrivningar Inga nedskrivningar gjordes i koncernen eller i moderbolaget varken under 2024 eller 2023. Not 15 | Leasing Redovisat i balansräkningen Koncernen redovisade en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen var leasingtagare, förutom för korttids - leasingavtal och för leasinga vtal där den underliggande tillgången var av lågt värde. Leasingportföljen omfattade främst; • kontors-, fabriks- och lagerlokaler redo visade i tillgångsklassen rörelsefastigheter, • produktionsutrustning redo visade i tillgångsklassen maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar, och • truckar, bilar och IT -relaterad utrustning redovisade i tillgångsklassen inventarier, verktyg och installationer. De mest väsentliga leasingavtalen avsåg kontors-, fabriks- och lagerlokaler. Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass, Mkr Koncernen 2023 Rörelse­ fastigheter Maskiner och and ra te k n iska an ­ läggningar Inventarier, v erktyg och i nstal ­ la tioner Totalt Öppningsbalans 2023-01-01 128 2 21 151 Årets anskaffningar/ investeringar 0 - 18 18 Årets avskrivningar -42 -1 -13 ­5 6 Förlängda kontrakt/ Avslutade kontrakt 16 0 0 16 Årets omräkningsdifferens 0 0 0 0 Utgående balans 2023 ­12­31 10 2 1 26 129 Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass, Mkr Koncernen 2024 Rörelse­ fastigheter Maskiner och and ra te k n iska an ­ läggningar Inventarier, v erktyg och i nstal ­ la tioner Totalt Öppningsbalans 2024-01-01 102 1 26 129 Årets anskaffningar/ investeringar 24 - 15 39 Årets avskrivningar -42 0 -13 ­5 5 Förlängda kontrakt/ Avslutade kontrakt 12 0 0 12 Årets omräkningsdifferens 4 0 0 4 Utgående balans 2024 ­12­31 10 0 1 28 129 Nyttjanderättstillgångarna inkluderades på raden materiella anläggningstillgångar i balansräkningen. Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter- na, vilka inte var erlagda per inledningsdatum för leasingavtalen. Leasingskuld redovisad i balansräkningen, Mkr Koncernen 2024 2023 Kortfristig skuld 56 54 Långfristig skuld 75 78 Summa 131 132 Leasingskulder var inkluderade i posterna långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Redovisat i resultaträkningen Redovisning av avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt i stället för leasing- avgifter medförde en mindre positiv påverkan på koncernens rörelseresultat. Följande kostnader finns redovisade i koncernens resultaträkning för leasing. Belopp redovisade i resultaträkningen, Mkr Koncernen 2024 2023 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -55 -56 Räntekostnader för leasingskulder -7 -6 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och lea - singavtal av lågt värde -2 -3 Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter -2 -1 Det totala kassaflödet för leasade tillgångar var 62 Mkr (62). De framtida förväntade leasingbetalningarna med värden som inte var diskonterade presenteras i tabellen. Framtida leasingbetalningar, Mkr Koncernen 2024 2023 Förfaller till betalning inom ett år 58 57 Förfaller till betalning senare än ett år men inom två år 37 36 Förfaller till betalning senare än två år men inom tre år 28 28 Förfaller till betalning senare än tre år men inom fyra år 12 21 Förfaller till betalning senare än fyra år men inom fem år 5 6 Förfaller till betalning senare än fem år 2 1 Summa 142 149 Moderbolagets leasingkostnader uppgick till 6 Mkr (6) och framtida leasingåtaganden uppgick till 26 Mkr (4) vid årets slut. Det mest relevanta leasingåtagandet för moderbolaget var lokalhyra för huvudkontoret i Malmö. Kvalitativa upplysningar Leasingportföljen för nyttjanderättstillgångar innehöll 192 kontrakt (189) med en genomsnittlig kvarvarande leasingperiod på 23 månader (26) vid årets utgång. Merparten av kontrakten, 83 procent (86), var relaterade till truckar och tjänstebilar. Beloppsmässigt var dock merparten av kontrakten, 83 procent (84), hänförliga till kontors-, lager- och fabrikslokaler. Under 2024 avslutades 10 kontrakt (16) i förtid. Merparten av dessa kontrakt var tjänstebilar hänförliga till försäljningsorganisationen. Leasingavtalen innehåller inga begränsningar utöver säkerhet i de leasade tillgångarna. De variabla avgifterna eller eventuella restvärdesgarantier uppgår inte till några väsentliga belopp. I den mån kontrakten är baserade på index, så är leasingavgifterna i tillämpliga fall justerade enligt reglerna i IFRS 16 och således är beaktade i såväl nyttjanderättstillgångar som leasingskulder vid årets utgång. Det fanns inga väsentliga leasingavtal vid årets utgång som var tecknade men inte påbörjade. Det fanns inte heller några väsentliga vidareuthyrningar av nyttjanderättstillgångar. ===== SIDA 77 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 NOTER 153152 NOTER Åldersanalys kundfordringar, Mkr Koncernen 2024 2023 Ej förfallna kundfordringar 326 293 Förfallna 1-30 dagar 23 26 Förfallna 31-90 dagar 2 11 Förfallna >91 dagar 0 4 Summa 351 334 Genomsnittlig kundkredittid var 37 dagar (38). Verkligt värde för kundfordringarna överensstämmer med det redovisade värdet. I kundfordringarna ingick en reservering för förväntade kreditförluster med 7 Mkr (7). Historiskt har kundförluster legat på en låg nivå för koncernen, men har i viss mån ökat den senaste tiden till följd av att kunder på några geografiska marknader kommit på obestånd eller gått i konkurs, som en konsekvens av makro - ekonomisk instabilitet, ökad inflation och minskad köpkr aft hos konsumenter. För information om kundkreditrisk, se not 28 Finansiell riskhantering. Not 21 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda hyreskostnader 0 0 1 1 Förutbetalda försäkringskostnader 1 1 1 1 Förutbetalda leasingkostnader 0 0 0 0 Förutbetalda marknadsföringskostnader 3 2 - - Förutbetalda provisionskostnader - 0 - - Förutbetalda varu- och tjänsteinköp 15 9 11 5 Övriga förutbetalda kostnader 4 8 1 1 Summa 23 20 14 8 Not 22 | Eget kapital Koncernen Aktiekapital Aktiekapital utgörs av moderbolagets aktiekapital. Se under moderbolaget i denna not. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital som är tillskjutet från ägarna. I posten ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framåtriktat redovisas även som tillskjutet kapital. Reserver Reserver består av en omräkningsreserv, som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta inkluderar valutakurs - differenser på monetära poster från en fordr an eller skuld till utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte kommer ske inom överskådlig framtid. Balanserad vinst, inklusive årets resultat Balanserad vinst, inklusive årets resultat består av intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna post. Dessutom ingår belopp från nedsättning av aktiekapital. Moderbolaget Bundet eget kapital Aktiekapital Antalet registrerade aktier uppgick till den 31 december 2024 till 145 428 080 aktier, fördelade på 423 784 A-aktier och 145 004 296 B-aktier. Innehavare av aktier är berättigade till utdelning som fastställs av årsstämman. Aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med 10 röster för varje A-aktie och med 1 röst för varje B-aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets nettotillgångar och resultat. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Efter skriftlig begäran från A-aktieägare ska bolaget omvandla aktieägarens i begäran angivna A-aktier till B-aktier. Förändring antal aktier, antal A–aktier B–aktier Totalt Antal aktier 2023-01-01 596 640 144 831 440 145 428 080 Omstämpling -172 856 172 856 - Antal aktier 2023 ­12­31 4 23 784 145 004 296 145 428 080 Antal aktier 2024-01-01 423 784 145 004 296 145 428 080 Antal aktier 2024 ­12­31 4 23 784 145 004 296 145 428 080 Kvotvärde per aktie, kr 5,00 Aktiekapital på balansdagen, kr 727 140 400 Röster på balansdagen, antal 149 242 136 Inga egna aktier innehades av moderbolaget eller dess dotterbolag vid årets utgång eller under räkenskapsåret. Reservfond Reservfond består av belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden när aktier emitterats till överkurs, ett erhållet belopp utöver aktiens kvotvärde. Fritt eget kapital Överkursfond Överkursfond består av kapital som tillförts från ägarna från och med 1 januari 2006 när aktier emitterats till överkurs, ett belopp utöver aktiens kvotvärde. Balanserad vinst Balanserad vinst består av balanserade vinstmedel från föregående år i moderbolaget. Dessutom ingår belopp dels från nedsättning av aktiekapital under 2016, dels från överförd fond för verkligt värde under 2016 i enlighet med IAS 21. Posten balanserad vinst utgör tillsammans med överkursfond och årets resultat summa fritt eget kapital som är tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Teckningsoptionsprogram Det fanns ett utestående teckningsoptionsprogram riktat till ledande befattnings- hav are vid periodens utgång. TO2022/2025, som maximalt kan ge 120 000 nya B-aktier vid full konvertering med tid för utnyttjandet av teckningsoptionerna från 1 augusti 2025 till 20 december 2025. Teckningstiden för TO2021/2024, som maximalt kunde ge 171 000 nya B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2024. Inga teckningsoptioner konverterades till B-aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknades inte då B-aktiens genomsnitts - kurs under perioden understeg teckningskursen för T O2022/2025. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: Överkursfond 1 797 733 454 kr Ansamlad förlust -4 076 942 kr Årets resultat -236 210 489 kr Summa 1 557 446 023 kr Styrelsen föreslår att fritt eget kapital i moderbolaget på 1 557 446 023 kr disponeras enligt följande: Utdelning, 0,20 kr per aktie 29 085 616 kr Balanseras i ny räkning 1 528 360 407 kr Summa 1 557 446 023 kr Not 16 | Andelar i dotterbolag Organisationsnummer Säte Antal aktier Kapital–/ rösträttsandel Bokfört värde, Mkr Alimentation Santé SAS 815 274 956 Lyon, Frankrike 525 000 100% 173 Celnat SAS 585 650 096 St-Germain-Laprade, Frankrike - 100% - Bioglan AS 970 968 660 Oslo, Norge 1 400 100% 433 Midsona Norge AS 979 473 559 Oslo, Norge - 100% - Midsona Deutschland GmbH HRB 7603 Ascheberg, Tyskland 300 000 100% 339 Midsona Danmark A/S 31493994 Mariager, Danmark 6 000 000 100% 443 Midsona Finland Oy 1732881-1 Vanda, Finland 16 000 100% 60 Midsona Sverige AB 559037-5951 Malmö, Sverige 15 937 684 100% 859 System Frugt AB 556942-6587 Stockholm, Sverige - 100% - Trettiosjucorp AB 556480-0224 Malmö, Sverige 165 797 100% - Midsona Iberia SLU B59950097 Castellcir, Spanien 3 494 100% 86 Bokfört värde 2 393 Upplysningar om förändringar i koncernstrukturen • I oktober 2023 fusionerades bolaget Bertil´s Health Oy in i Midsona Finland Oy. • I november 2023 avyttrades bolaget Urtekram Sverige AB för snabblikvidation. • I november 2023 a vyttrades bolaget Vitalas AB för snabblikvidation. Mkr Moderbolaget 2024 2023 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående balans 3 563 3 517 Aktieägartillskott i dotterbolag 219 46 Utgående balans 3 782 3 563 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans -1 153 -1 036 Årets nedskrivningar av aktier i dotterbolag -236 -117 Utgående balans ­1 389 ­1 153 Bokfört värde 2 393 2 410 Årets nedskrivningar av aktier i dotterbolag redovisas i resultaträkningen på raden ”Resultat från andelar i dotterbolag”. Not 17 | Fordringar hos och skulder till dotterbolag Mkr Moderbolaget 2024 2023 Anläggningstillgångar Räntebärande fordringar 636 867 Summa 636 867 Omsättningstillgångar Räntebärande fordringar 1 50 29 Övriga fordringar 47 58 Summa 97 87 Summa 733 954 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 1 459 432 Summa 459 432 1Räntebärande fordringar och skulder avser koncernkonton med internränta. Not 18 | Andra långfristiga fordringar och övriga fordringar Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Andra långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Depositioner 5 4 - - Övriga finansiella tillgångar 1 1 - - Summa 6 5 ­ ­ Öv riga fordringar som är o msättningstillgångar Fordringar på leverantörer 9 8 - - Övriga fordringar 5 8 3 3 Summa 14 16 3 3 Not 19 | Varulager Mkr Koncernen 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 238 223 Varor under tillverkning 9 20 Färdiga varor och handelsvaror 342 286 Varor på väg 28 25 Summa 617 554 I koncernens resultaträkning ingick nedskrivningar av varulager i posten kostnad för sålda varor med -19 Mkr (-51). Nedskrivningar av varulager minskade till en mer normal nivå i jämförelse med föregående år som påverkades av stora utfasningar av förpackningsmaterial samt bäst före problem med både färdigvaror och vissa råvaror. Not 20 | Kundfordringar Kunderna utgörs främst av kedjor inom apoteks-, dagligvaru- och hälsofackhandel, övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin. En stor del av nettoomsättningen, 62 procent (63), kommer från försäljning till kunder på den nordiska marknaden. Koncernens tio största kunder svarade för 44 procent (44) av nettoomsättningen. Försäljningen baseras i stor utsträckning på ramavtal, som specificerar generella leveransvillkor och rabatter för ett år i taget. Ett par gånger per år sker vanligtvis sortimentsutvärderingar, där även prisnivåer kan justeras om det finns belägg för detta genom till exempel stora förändringar i råvarupriser. Kundfordringar, Mkr Koncernen 2024 2023 Kundfordringar, brutto 358 341 Förväntade kreditförluster -7 -7 Summa 351 334 ===== SIDA 78 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 NOTER 155154 NOTER Not 27 | Övriga avsättningar Mkr Koncernen 2024 2023 Avsättningar som är långfristiga Övriga avsättningar 9 7 Summa 9 7 Avsättningar som är kortfristiga Omstruktureringsprogram 2 7 Övriga avsättningar 1 1 Summa 3 8 Summa 12 15 Omstruktureringsprogram Redovisat värde vid periodens ingång 7 7 Avsättningar som gjorts under året - 15 Belopp som tagits i anspråk under året -5 -15 Summa 2 7 Övriga avsättningar Redovisat värde vid periodens ingång 8 8 Avsättningar som gjorts under året 2 1 Belopp som tagits i anspråk under året 0 -1 Summa 10 8 Totala avsättningar Redovisat värde vid periodens ingång 15 15 Avsättningar som gjorts under året 2 16 Belopp som tagits i anspråk under året -5 -16 Summa 12 15 Omstruktureringsprogram Omstruktureringsprogram avser tidigare års beslut om att sänka kostnadsbasen genom strukturella förändringar, som ett led i att stärka konkurrenskraften. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser främst garantiåtaganden och subventioner för investeringsprojekt. Not 28 | Finansiell riskhantering Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker och de utgörs i huvudsak av finansierings-, likviditets-, valuta-, ränte- och kreditrisk. Det finansiella riskarbetet styrs på övergripande nivå av styrelsen som fastställer finanspolicyn, vilken omfattar den övergripande riskhanteringen, och säkerställer att den följs. Det operativa ansvaret för finansiell riskhantering är centraliserad till koncernfunktionen för ekonomi i moderbolaget för att ta vara på stordriftsfördelar och synergieffekter. Moderbolaget fungerar som koncernens interna bank, säkerställer att rätt finansiering finns på plats genom lån och kreditfaciliteter samt hanterar och styr finansiell riskexponering och manövrerar likviditeten i linje med fastställd finansiell policy. Den finansiella riskexponeringen återrapporteras löpande till styrelsen. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att upprätthålla investerares och kreditgivares förtroende. Dessutom ska en god finansiell ställning säkerställa en fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att säkerställa fortsatt existens för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. Under 2024 användes kassaflöden fortsatt till att reducera skuldsättningen för att i nästa steg kunna betala utdelning till aktieägarna och förbättra den finansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv. Styrelsen föreslår att utdelning lämnas för 2024 med 0,20 kr per aktie, motsvarande 29 085 616 kr och en utdelningsandel på 61,4 procent. Målsättningen är att över tid ha en utdelningsandel överstigande 30 procent. Kapitalstrukturen bedöms utifrån förhållandet mellan nettoskuld och justerad EBITDA. Ett av koncernens finansiella mål är att ha en nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA <2,5 ggr, som är satt för att definiera en rimlig risknivå för koncernen som kopplar belåningen till intjäningsförmågan. Förhållandet mellan nettoskulden och justerad EBITDA på rullande 12 månaders basis var 1,6 ggr (2,7) vid årets utgång. Finansieringsrisk Finansieringsrisk avser risken att framtida kapitalanskaffning och refinansiering av lån blir svår eller kostsam. Finansieringen består i huvudsak av krediter hos Danske Bank A/S samt AB Svensk Exportkredit (publ). I oktober 2022 justerades och förlängdes finansieringsavtalet, ursprungligen daterat i september 2019, till att gälla fram till september 2025. Därefter förlängdes finansieringsavtalet i juni 2024 ytterligare ett år med oförändrade villkor och det sträcker sig till och med september 2026. Kreditfaciliteten utgörs av ett finansieringsavtal bestående av ett flertal olika lån i valutorna SEK, EUR och DDK. Kreditfaciliteten avser fyra förvärvslån på totalt 260 Mkr, en revolverade facilitet på 510 Mkr, varav 172 Mkr var utnyttjade vid årets utgång, och en ettårig checkkredit på 150 Mkr för rörelsekrediter. Faciliteterna, förutom checkkrediten, är terminslån, som innebär att löptiden är fast angiven med förfall till slutlig betalning i september 2026. Det finns tre finansiella villkor (kovenanter) länkade till finansieringsavtalet, som ska vara uppfyllda under avtalets löptid. Samtliga kovenanter var uppfyllda vid årets utgång. För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till nödvändig extern finansiering till rimlig kostnad är riktlinjen att de bekräftade kreditlöftena ska ha en genomsnittlig återstående löptid på minst 12 månader. Den genomsnittliga återstående löptiden på bekräftade kreditlöften var 16 månader (18) vid årets utgång. För mer information om utnyttjade lån, löptider och tillgängliga kreditfaciliteter, se not 23 Skulder till kreditinstitut. För beskrivning av koncernens leasingskulder, se not 15 Leasing, och för beskrivning av koncernens övriga finansiella skulder, se not 24 Övriga lång- och kortfristiga skulder. Likviditetsrisk Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan infria sina betalnings- förpliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till likvida medel. I syfte att styr a och planera koncernens behov av likvida medel använder sig koncernfunktionen för ekonomi av likviditetsprognoser som koncernens dotterbolag rapporterar in på månadsbasis för kommande 6 månader. Koncernen har en Multi Currency Cash Pool med ambitionen att ansluta samtliga dotterbolag, i den mån det är möjligt. Överlikviditet från dotterbolag ska genom cash pool, amortering av interna lån och utdelningar centreras till moderbolaget för amortering av lån och krediter. I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, inklusive amortering och ränta, baserade på de kontrakterade återstående löptiderna vid årets utgång. Kortfristiga leverantörsskulder möts av ett positivt kassaflöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likviditet, outnyttjade kreditfaciliteter och refinansiering Nominella belopp, Mkr 0–6 månader 7–12 månader 2024 2023 2024 2023 Banklån 49 53 48 52 Leasingskulder 29 28 29 28 Leverantörsskulder 302 312 - - Övriga skulder 0 1 0 0 Summa 380 394 77 80 Nominella belopp, Mkr 1–5 år 5 år < 2024 2023 2024 2023 Banklån 407 553 - - Leasingskulder 82 91 2 0 Leverantörsskulder - - - - Övriga skulder - - - - Summa 489 644 2 0 En finansiell beredskap ska upprätthållas i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som motsvarar minst 7,5 procent av den prognosticerade nettoomsättning för koncernen. Likviditetsreserven var i spannet 12,9–16,9 procent av nettoomsättningen (9,8–19,0) under året, med 16,9 procent (17,2) vid årets utgång. Likviditetsreserven ska även vid varje tidpunkt överstiga summan av koncernens låneförfall för de kommande 6 månaderna. Likviditetsreserv, Mkr 2024 2023 Outnyttjade krediter 488 416 Likvida medel 141 235 Summa 629 651 Not 23 | Skulder till kreditinstitut Räntebärande skulder, Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder Banklån 390 530 370 501 Leasingskulder 75 78 - - Summa 465 608 370 501 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 71 69 61 59 Leasingskulder 56 54 - - Summa 127 123 61 59 Summa 592 731 431 560 Koncernens externa finansiering består i huvudsak av krediter hos Danske Bank A/S och Svensk Exportkredit AB (publ). Finansieringsavtalet sträcker sig fram till september 2026 och dotterbolagsaktier är pantsatta som säkerhet för faciliteterna, se not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Det finns även två företags - lån i tyska banker s om övertogs i samband med rörelseförvärv 2018 och ett investeringslån i en spansk bank för delfinansiering av en produktions anläggning. För mer information kring bolagets finansiering hänvisas till not 28 Finansiell riskhantering. I skulder till kreditinstitut ingår leasingskulder och räntekostnad för skulderna redovisas som en finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors-, lager- och fabrikslokaler. Kreditvillkor ränte­ bärande skulder, Mkr Nominellt belopp Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp Löptid Banklån Revolverande kredit, SEK 510 172 338 2019-09 - 2026-09 Förvärvslån, SEK 166 166 0 2019-09 - 2026-09 Förvärvslån, SEK 12 12 0 2020-10 - 2026-09 Förvärvslån, DKK 63 63 0 2020-10 - 2026-09 Förvärvslån, EUR 19 19 0 2021-04 - 2026-09 Företagslån, EUR 1 22 22 0 2018-05 - 2027-09 Investeringslån, EUR 2 8 8 0 2022-02 - 2028-06 Summa 800 462 338 Finansieringskostnad Kapitaliserade trans - ak tionskostnader för banklån -1 Summa ­1 C heckkredit Checkkredit, SEK 150 0 150 2024-10 - 2025-09 Summa 150 0 150 Summa 950 461 488 1 Företagslån övertagna vid rörelseförvärv 2018. 2 Investeringslån för delfinansiering av en produktionsanläggning. Not 24 | Övriga lång– och kortfristiga skulder Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Övriga långfristiga skulder Övriga skulder 0 0 0 0 Summa 0 0 0 0 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 4 - - - Skuld avseende mervärdesskatt 17 21 - - Avräkning personalens skatter och avgifter 14 18 2 1 Övriga skulder 4 6 0 2 Summa 39 45 2 3 Not 25 | Avsättningar till pensioner Förmånsbestämda pensionsplaner Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 hade inte koncernen tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till -2 Mkr (-2) i koncernen och 0 Mkr (0) i moderbolaget. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-2 försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 Mkr för koncernen och 0 Mkr för moderbolaget. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings - åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Det fanns en direktpensionslösning i moderbolaget som säkras a v en pantsatt kapitalförsäkring vid utgången av 2024.I Den redovisas i kostnaderna för avgiftsbestämda pensionsplaner då beloppet inte är materiellt. Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare, som helt bekostas av koncernbolagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer, vilka till del bekostas av dotterbolagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kostnader för avgiftsbestämda pl aner 1 -33 -31 -5 -4 1 ITP-plan finansierad i Alecta ingår i beloppen med -2 Mkr (-2) för koncernen och med 0 Mkr (0) för moderbolaget. Ej materiell direktpensionslösning redovisas här både i koncernen och moderbolaget. Not 26 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Upplupna varukostnader 19 31 - - Upplupna personalkostnader 62 52 7 7 Upplupna marknadsförings- och säljkostnader 5 3 - - Upplupna kundbonuskostnader 42 39 - - Övriga upplupna kostnader 49 47 3 3 Summa 177 172 10 10 ===== SIDA 79 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Riktlinjen är att den genomsnittliga räntebindningstiden för räntebärande skulder till kreditinstitut minst bör uppgå till 3 månader. Den genomsnittliga ränte- bindnings tiden för moderbolagets räntebärande skulder till kreditinstitut v ar 3 månader (3) vid årets utgång. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för sin upplåning och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en större ränteförändring. För närvarande är riktlinjen att inte säkra upp för ränterisker i koncernen. Den genomsnittliga räntan på koncernens banklån och checkkredit uppgick för 2024 till 5,9 procent (5,7). Merparten av koncernens leasingskulder är hänförliga till leasingavtal rörande fastigheter. I dessa avtal är räntekomponenten en effekt av upplösningen av diskonteringen. Ränteändringar medför inga ändringar av kassaflöden för dessa avtal. Övriga leasingavtal löper med fast eller rörlig ränta under leasingkontraktets löptid. För de avtal vilka löper med rörlig ränta påverkas framtida kassaflöden av ändringar i den rörliga räntan. En ränteförändring på +/- 1 procentenhet för den delen av leasingskulden som löper med rörlig ränta bedöms medföra en oväsentlig resultateffekt för koncernen. Kreditrisk Det finns en risk för att de motparter som koncernen har likvida medel eller finansiella investeringar med inte kan fullgöra sina plikter, en s.k. finansiell kreditrisk. Det finns även en risk för att kunder inte kan fullgöra sina betalnings - åtaganden, en s.k. kundkreditrisk. Fi nansiell kreditrisk Hur likviditetsöverskott ska placeras finns fastställt i policy. Koncernen är nettolåntagare och överskottslikviditet ska användas till att reducera lån till kreditinstitut. Koncernbolagen ska placera sin överskottslikviditet på bankkonton tillhörande koncernkontosystem eller på bankkonto i banker godkända av koncernens finansfunktion. Koncernens motparter i finansiella transaktioner är kreditinstitut med god kreditrating. Den finansiella kreditrisken avseende likvida medel på bankkonton uppgick till 141 Mkr (235) vid årets utgång. Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Kundkreditrisk Kundkreditrisken hanteras löpande av respektive koncernbolag genom kreditkontroller och interna kreditlimiter per kund. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Koncernens kundfordringar omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. En förlustreserv redovisas i den förenklade modellen för kundfordringarnas förväntade återstående löptid. Koncernens kreditexponering framgår av följande tabell Antal dagar i intervall Fallissemangs ­ san nolikhet, % Förväntnings ­ ju steringar, % Framtida fallisse m angs­ san nolikhet, % Redovisade kund ­ fo rdringar brutto, Mkr Förväntade kredit ­ fö rluster, Mkr Redovisade kund– fordringar netto, Mkr Ej förfallet 0,30 0,10 0,40 327 -1 326 1-30 1,30 0,50 1,80 24 -1 23 31-60 5,50 2,50 8,00 1 0 1 61-90 15,00 7,50 22,50 1 0 1 >91 75,00 21,00 96,00 5 -5 0 Summa 358 ­7 3 51 Not 29 | Ställda säkerheter och eventual­ förpliktelser Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ställda säkerheter Spärrade bankmedel 1 1 - - Aktier i dotterbolag - - 1 908 1 924 Nettotillgångar i dotterbolag 2 643 2 401 - - Övriga 260 230 - - Summa 2 904 2 632 1 908 1 924 Eventualförpliktelser Garantiförbindelser, externa 6 6 0 1 Generell borgen för dotterbolag - - 0 0 Moderbolagsgarantier - - 1 1 Summa 6 6 1 2 Aktier i dotterbolag har pantsatts som säkerhet för checkkredit och banklån. Nettotillgångar i dotterbolag avser aktier i dotterbolag, som är upptagna till belopp motsvarande de koncernmässiga nettotillgångarna. Not 30 | Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning Verkligt värde Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörs- skulder och övriga skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde utgör en rimlig approximation av verkligt värde. Verkligt värde och redovisat värde i b alansräkningen, Mkr Koncernen 2024 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat vä rde Verkligt värde Långfristiga fordringar 6 - 6 6 Kundfordringar 351 - 351 351 Övriga fordringar 14 0 14 14 Likvida medel 141 - 141 141 Summa 512 0 512 512 Långfristiga räntebärande skulder 465 - 465 465 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Kortfristiga räntebärande skulder 127 - 127 127 Leverantörsskulder 302 - 302 302 Övriga kortfristiga skulder 39 0 39 39 Summa 933 0 933 933 1 Övriga kortfristiga fordringar och övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 0 Mkr. NOTER 157156 NOTER Valutarisk Valutarisk avser risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöde negativt. Valutarisk uppkommer i form av både transaktions- och omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och kassaflöde genom de operationella och finansiella transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta. Koncernens varuför - säljning sker i huvudsak i bolagens lokala valut or men de valutaflöden som uppstår vid köp, av främst varor, i andra valutor ger upphov till den transaktions- exponering koncernen har idag. Koncernfunktionen för ekonomi gör bedömningar a v den framtida valutaexponeringen utifrån inrapporterade likviditetsprognoser. Bedömda transaktionsexponeringen för 2024 för de valutor med störst nettoexponering framgår av tabellen nedan där betydande valutarisk ligger i nettoflöden för USD/ EUR, USD/DKK och EUR/SEK. Koncernen 2024 1 Beloppen är i miljoner i r espektive valuta 3 Nettoflöde Valutasäkring Nettoflöde efter valutasäkring USD/EUR -7 - -7 USD/DKK -9 2 -7 EUR/SEK -41 - -41 DKK/SEK -55 - -55 EUR/NOK -9 - -9 SEK/NOK -77 - -77 Koncernen 2023 2 USD/EUR -7 - -7 USD/DKK -18 2 -16 EUR/SEK -45 - -45 DKK/SEK -60 - -60 EUR/NOK -9 - -9 SEK/NOK -76 - -76 1 Transaktionsexponeringen baseras på bedömda nettoflöden för kommande 12 månader, dvs. för 2025. 2 Transaktionsexponeringen baseras på bedömda nettoflöden för kommande 12 månader, dvs. för 2024. 3 Ett negativt nettoflöde innebär att utflödet i respektive valuta överstiger inflödet och ett positivt nettoflöde innebär att inflödet i respektive valuta överstiger utflödet. Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt med nedanstående belopp. Känslighetsanalys, Mkr Koncernen 2024 2023 USD/EUR +/-8 +/-7 USD/DKK +/-8 +/-16 EUR/SEK +/-46 +/-50 DKK/SEK +/-8 +/-9 EUR/NOK +/-10 +/-10 SEK/NOK +/-8 +/-8 Koncernledningen har mandat att valutasäkra varuinköp i USD med valuta- terminskontrakt till följd a v den ökade valutaexponeringen i USD/DKK och USD/ EUR. Det gäller framför allt leverantörskontrakt med fördefinierade betalnings- planer. V alutaterminskontrakten marknadsvärderas vid varje bokslutstillfälle. Den maximala exponeringen uppgår till USD 4,5 miljoner vid varje bokslutstillfälle. I övrigt ska valutarisker hanteras i leverantörs- och kundavtal genom valuta - klausuler. I syfte att reducer a resultatpåverkan av förändrade valutakurser arbetar Midsona löpande med prisjusteringar mot kunder och leverantörer utifrån valutakursutvecklingen. Omräkningsexponering – resultaträkning Valutakursförändringar påverkar koncernens nettoomsättning vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till SEK. Under 2024 låg cirka 38 procent (-195) av koncernens rörelseresultat i andra valutor än SEK. Vid en omräkning av 2024 års nettoomsättning, rörelseresultat och resultat efter skatt till 2023 års valutakurser blev valutaeffekten enligt följande. Mkr Netto ­ om sättning Rörelse ­ re sultat Resultat e fter skatt DKK 3 0 0 EUR 7 0 0 NOK 9 1 0 Total 19 1 0 Omräkningsexponering – balansräkning Moderbolaget har innehav i utländska dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker vid konsolidering. Denna exponering påverkar koncernens totalresultat och eget kapital. I tabellen nedan framgår nettoinvester - ingarna per valuta och den påverkan en v alutakursförändring om +/-5 procent skulle få. Mkr Nettotillgångar Valutapåverkan DKK 594 +/-31 EUR 636 +/-32 NOK 420 +/-21 Omräkningsexponeringen finns också i enskilda bolag, där bolagens balansposter är i annan valuta än bolagets funktionella valuta. Bolagens finansiella balansposter hanteras genom matchning av tillgångar och skulder i samma valuta, vilket hanteras från moderbolaget. Interna lån till dotterbolag ges alltid i bolagets lokala valuta och extern upplåning sker sedan, i den mån det är möjligt, i de utländska valutor som är exponerade. Omräkningsexponering i enskilda bolags operationella balansposter framgår av tabell nedan. Beloppen är i miljoner i respektive valuta Koncernen 2024 2023 USD/EUR -1 -1 USD/DKK -1 -1 EUR/SEK -3 -4 DKK/SEK -5 -5 EUR/NOK -1 -1 SEK/NOK -6 -6 Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt med nedanstående belopp. Känslighetsanalys, Mkr Koncernen 2024 2023 USD/EUR +/-1 +/-1 USD/DKK +/-1 +/-1 EUR/SEK +/-4 +/-4 DKK/SEK +/-1 +/-1 EUR/NOK +/-1 +/-1 SEK/NOK +/-1 +/-1 Ränterisk Med ränterisk avses den resultateffekt som en ränteförändring orsakar. Hur snabbt en ränteförändring påverkar resultatet beror på krediternas och placeringarnas räntebindningstider. Då koncernen är nettolåntagare och inte placerar pengar i noterade instrument, så är det främst koncernens skulder till kreditinstitut som påverkas av ränteförändringar. Merparten av koncernens banklån ligger i moderbolaget. De löper med rörlig ränta bestående av IBOR plus en marginal och har ett nollräntegolv. Räntan på övriga banklån är fasta över löptiden. Nedan tabeller presenterar låneskulden fördelad per valuta samt påverkan på koncernens räntekostnad vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna. Låneskuld fördelad per valuta 2024 2023 SEK 178 223 EUR 191 268 DKK 63 71 Fast ränta 30 39 Summa 462 601 Ränteförändring om 1 procentenhet 2024 2023 SEK 2 2 EUR 2 3 DKK 1 1 Summa 5 6 ===== SIDA 80 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Värdering av varumärken Det redovisade värdet av varumärken är betingat av framtida lönsamhet på de produkter varumärkena hänför sig till. Om det inte har varit möjligt att pröva nedskrivningsbehovet för ett enskilt varumärke har återvinningsvärdet beräknats på den kassagenererande enhet till vilken varumärket allokerades. I den årliga processen för nedskrivningsprövning gjordes flera nya antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar vid beräkning av kassa - genererande enheters åter vinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på varumärken. Företagsledningens bedömning var att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle kunna leda till att redovisade värden på varumärken blev föremål för behov av nedskrivning. Det redovisade värdet för varumärken uppgick till 1 261 Mkr (1 259) vid årets utgång, varav 1 122 Mkr (1 100) med obestämbar nyttjandeperiod. För mer information om varumärken, se not 13 Immateriella anläggningstillgångar. Värdering skatter För att bestämma aktuella skatteskulder och aktuella skattefordringar liksom avsättningar för uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar krävs bedömningar av företagsledningen, i synnerhet vid värdering av uppskjutna skattefordringar. I denna process ingår att skatteutfallet ska bedömas i varje land som koncernen bedriver verksamhet. Processen omfattar bland annat att bedöma exponering för aktuell skatt samt att fastställa de temporära skillnader som uppstår genom att vissa tillgångar och skulder värderas olika i räkenskaperna jämfört med i inkomstdeklarationerna. Företagsledningen måste även bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. Det gjordes uppskattningar och bedömningar om huruvida genererade underskottsavdrag på några geografiska marknader under året kunde aktiveras som uppskjutna skattefordringar för att i framtiden realiseras genom beskatt - nings bara inkomster . Företagsledningen bedömning var att avvakta med att aktivera nya underskottsavdrag med hänsyn tagen till prognoser på intjänings- förmåga i det korta perspektivet, makr oekonomisk instabilitet, osäkerheter i andra omvärldsfaktorer och nivåer på aktiverade underskottsavdrag från tidigare år. De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 559 Mkr (553), varav 362 Mkr (412) var aktiverade i koncernbalansräkningen. Företagsledningens bedömning är att med koncernens nuvarande och framtida struktur är möjligheterna att utnyttja aktiverade underskottsavdrag väl underbyggd. Det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar uppgick till 84 Mkr (98) medan det redovisade värdet av uppskjutna skatteskulder var 327 Mkr (331). För mer information skatter, se not 11 Skatt. Not 33 | Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser Mkr Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Betalda räntor Erhållen ränta 5 9 62 86 Erlagd ränta -46 -61 -53 -66 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 152 157 11 12 Nedskrivningar 22 55 236 117 Orealiserade kursdifferenser 0 -3 2 12 Realisationsresultat försäljning anläggningstillgångar 0 -11 - - Avsättning till pensioner 0 0 0 0 Övriga avsättningar och övriga poster som inte ingår i kassaflödet -1 6 0 0 Summa 173 204 249 141 Avyttring av företag eller verksamheter Erhållen köpeskilling - 1 - 1 Avgår: Likvida medel i avyttring - -1 - - Påverkan på likvida medel från avyttring ­ 0 ­ 1 Likvida medel Likvida medel i såväl koncernen som moderbolaget består endast av kassa och banktillgodohavanden. Några kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel fanns således inte. Förändringar i skulder vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten utgörs av långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder för koncernen. För moderbolaget utgörs skulder hänförliga till finansieringsverksamheten av långfristiga skulder till kreditinstitut, kortfristiga skulder till kreditinstitut, långfristiga räntebärande skulder till dotterbolag och kortfristiga räntebärande skulder till dotterbolag. NOTER 159158 NOTER Sammanställning av skulder hänförliga till fi nansiella kassaflöden, Mkr 2024 Kassaflödes på verkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen Vid årets bö rjan Finansiella k assaflöden Nya l easingavtal Förlängda/ A vslutade l easingavtal Valutakurs­ förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 530 -151 - - 11 390 Leasingskulder 78 -56 39 12 2 75 Långfristiga räntebärande skulder 608 ­2 07 39 12 13 465 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 69 1 - - 1 71 Leasingskulder 54 0 0 0 2 56 Kortfristiga räntebärande skulder 123 1 0 0 3 127 Summa 731 ­2 06 39 12 16 592 Sammanställning av skulder hänförliga till fi nansiella kassaflöden, Mkr 2023 Kassaflödes på verkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen Vid årets bö rjan Finansiella k assaflöden Nya l easingavtal Förlängda/ A vslutade l easingavtal Valutakurs­ förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 675 -150 - - 5 530 Leasingskulder 101 -56 18 16 -1 78 Långfristiga räntebärande skulder 776 ­2 06 18 16 4 608 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 65 4 - - 0 69 Leasingskulder 54 0 0 0 0 54 Kortfristiga räntebärande skulder 119 4 0 0 0 123 Summa 895 ­2 02 18 16 4 731 Verkligt värde och redovisat värde i b alansräkningen, Mkr Koncernen 2023 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat vä rde Verkligt värde Långfristiga fordringar 5 - 5 5 Kundfordringar 334 - 334 334 Övriga fordringar 16 - 16 16 Likvida medel 235 - 235 235 Summa 590 ­ 59 0 590 Långfristiga räntebärande skulder 608 - 608 608 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Kortfristiga räntebärande skulder 123 - 123 123 Leverantörsskulder 312 - 312 312 Övriga kortfristiga skulder 44 1 45 45 Summa 1 087 1 1 088 1 088 1 Övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 1 Mkr. Verkligt värde och redovisat värde i b alansräkningen, Mkr Moderbolaget 2024 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat värde Verkligt värde Övriga fordringar 3 0 3 3 Summa 3 0 3 3 Skulder till kreditinstitut 431 - 431 431 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Leverantörsskulder 6 - 6 6 Övriga kortfristiga skulder 2 0 2 2 Summa 439 0 439 439 1 Övriga kortfristiga fordringar och övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 0 Mkr. Verkligt värde och redovisat värde i b alansräkningen, Mkr Moderbolaget 2023 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat värde Verkligt värde Övriga fordringar 3 - 3 3 Summa 3 ­ 3 3 Sk ulder till kreditinstitut 560 - 560 560 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Leverantörsskulder 5 - 5 5 Övriga kortfristiga skulder 2 1 3 3 Summa 567 1 568 568 1 Övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 1 Mkr. Vissa upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt värde i årets resultat Det fanns finansiella instrument i form av valutaterminskontrakt redovisade till verkligt värde via resultaträkningen. Den värderingen var i nivå 2 enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Verkliga värden baserade på noteringar hos mäklare. Liknande kontrakt handlades på en aktiv marknad och kurserna speglade faktiska transaktioner på jämförbara instrument. Kvittningsavtal och liknande avtal För derivatmotparter finns ISDA-avtal som innebär att derivatposter kan nettoredovisas under vissa förutsättningar. Det fanns redovisade finansiella skulder hänförliga till derivatinstrument på 0 Mkr (1) i koncernbalansräkningen vid årets utgång, som omfattades av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller ett liknande avtal. Det fanns inga nettoredovisade derivatinstrument i koncernbalansräkningen. Beräkning av verkligt värde Verkligt värde för räntebärande skulder beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Långfristiga räntebärande skulder löper i allt väsentligt med rörlig ränta och således överensstämmer i allt väsentligt verkligt värde med redovisat värde. För kortfristiga räntebärande skulder tillämpas ingen diskontering och verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde. För löptidsanalys, se not 28 Finansiell riskhantering. Not 31 | Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 16 Andelar i dotterbolag. Närståendetransaktioner För moderbolaget avsåg 70 Mkr (61), motsvarande 100 procent (100) av årets försäljning, och 3 Mkr (2) motsvarande 7 procent (6) av årets inköp, dotterbolag inom koncernen. Försäljningen avsåg i huvudsak fakturering av internt utförda tjänster, medan inköp från dotterbolag i huvudsak avsåg konsulttjänster och kostnadsersättningar. All prissättning sker på marknadsmässiga villkor. Moderbolaget har fordringar hos och skulder till dotterbolag, se not 17 Fordringar hos och skulder till dotterbolag. Närstående personer eller företag Löner och ersättningar till styrelse och andra ledande befattningshavare framgår av not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättning. Utöver ovan nämnda transaktioner förekom inga väsentliga närstående- trans aktioner under året med närstående företag eller med styrelsen och ledande befattningshavare. Not 32 | Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av bokslut gör företagsledningen uppskattningar och värderingar som påverkar beloppen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De uppskattningar och antaganden som innebär en risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår samt kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper avhandlas nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar anses som rimliga under rådande förhållanden. Värdering av goodwill Det redovisade värdet av goodwill är betingat av framtida lönsamhet i den kassa- genererande enhet till vilken goodwillen allokerades. I den årliga processen för nedskrivningsprövning gjordes flera nya antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuella nedskrivningsbehov på goodwill. För kassagenererande enheterna Nordics och North Europe var företagsledningens bedömning att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle leda till att det beräknade återvinningsvärdet blev lägre än det redovisade värdet. För kassagenererande enheten South Europe indikerade företagsledningens bedömning att vissa rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle kunna leda till att det beräknade återvinningsvärdet blev något lägre än det redovisade värdet. En känslighetsanalys presenteras i not 13 Immateriella anläggningstillgångar. Företagsledningen följer noggrant utvecklingen framåtriktat för den kassagenererande enheten i händelse av att nya uppskattningar och bedömningar i antaganden måste göras till följd av förändrade förutsättningar. Det redovisade värdet för goodwill uppgick till 1 576 Mkr (1 571) vid årets utgång. För mer information om goodwill, se not 13 Immateriella anläggningstillgångar. ===== SIDA 81 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 april 2025 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings - berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför . Sandra Kottenauer Styrelseledamot Jari Latvanen Styrelseledamot Anders Svensson Styrelseledamot Anna-Karin Falk Styrelseledamot Patrik Andersson Styrelsens ordförande Johan Wester Styrelseledamot Tomas Bergendahl Styrelseledamot Peter Åsberg Verkställande direktör Malmö den 8 april 2025 Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 8 april 2025. Koncernens resultaträkning, totalresultaträkning och balansräkning samt moderbolagets resultaträkning, totalresultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2025. SYTRELSENS INTYGANDE 161160 NOTER Not 34 | Händelser efter balansdagen Förändringar i koncernledningen Josefin Kronstrand utsågs till inköpsdirektör, med övergripande ansvar för att koordinera koncernens inköp. Hon tillträder sin nya tjänst 15 mars 2025 och kommer från den tidpunkten ingå som medlem i koncernledningen. Peter Åsberg kommer att lämna sitt uppdrag som VD och koncernchef för Midsona, men kvarstår i sin roll under en övergångsperiod fram till dess att en efterträdare har tillträtt tjänsten. Processen för att rekrytera hans efterträdare har startats av styrelsen i Midsona AB. Styrelsen i Midsona AB utsåg Henrik Hjalmarsson till ny VD och koncernchef. Han tillträder tjänsten senast 1 oktober 2025 och efterträder Peter Åsberg, som valt att lämna sitt uppdrag enligt tidigare besked. Prestigefylld utmärkelse Midsona uppmärksammades återigen för sin klimatstrategi och sitt ledarskap av det globala ideella miljöinitiativet CDP . För andra året i rad uppnåddes det högsta betyget A i CDP:s ranking 2024 inom området Climate change. CDP:s årliga process betraktas vara ledande för att rapportera företags miljötransparens eftersom den mäter åtgärder och prestationer för att mildra klimatrelaterade risker och för att minska utsläppen av växthusgaser. Sammanställning av skulder hänförliga till fi nansiella kassaflöden, Mkr 2024 Kassaflödes på verkande f örändringar Ej kassaflödes­ påverkande f örändringar Moderbolaget Vid årets bö rjan Finansiella k assaflöden Valutakurs f örändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 501 -141 10 370 Långfristiga räntebärande skulder 501 ­1 41 10 370 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 59 1 1 61 Kortfristiga skulder till dotterbolag 1 432 27 0 459 Kortfristiga räntebärande skulder 491 28 1 520 Kortfristiga fordringar till dotterbolag 1 -29 -21 0 ­5 0 Kortfristiga räntebärande fordringar ­2 9 ­2 1 0 ­5 0 Summa 963 ­1 34 11 840 1 Hänförligt till positioner i koncernens cash pool. I den mån vissa kriterier är uppfyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag som ett nettobelopp i balansräkningen. Sammanställning av skulder hänförliga till fi nansiella kassaflöden, Mkr 2023 Kassaflödes på verkande f örändringar Ej kassaflödes­ påverkande f örändringar Moderbolaget Vid årets bö rjan Finansiella k assaflöden Valutakurs f örändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 640 -143 4 501 Långfristiga räntebärande skulder 640 ­1 43 4 501 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 57 2 0 59 Kortfristiga skulder till dotterbolag 1 290 142 0 432 Kortfristiga räntebärande skulder 347 144 0 491 Kortfristiga fordringar till dotterbolag 1 -40 10 1 ­2 9 Kortfristiga räntebärande fordringar ­4 0 10 1 ­2 9 Summa 947 11 5 963 1 Hänförligt till positioner i koncernens cash pool. I den mån vissa kriterier är uppfyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag som ett nettobelopp i balansräkningen. ===== SIDA 82 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Midsona AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 120-161 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefullt område Särskilt betydelsefullt område för revisionen är det område som enligt vår professionella bedömning var det mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Detta område behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om detta område. Värdering av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Beskrivning av risk Midsona redovisar i balansräkningen per den 31 december 2024 goodwill om 1 576 mkr (1 571) och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod om 1 122 mkr (1 100). Dessa a vser övervärden som har uppkommit i samband med förvärv. Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängigt av framtida avkastning och lönsamhet i den kassagenererande enhet tillgångarna avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom nettoomsättningstillväxt, varumarginal- utveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 1, not 13 om immateriella tillgångar, och not 32 om viktiga uppskattningar och bedömningar i årsredovisningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Midsona AB (publ) för år 2024-01-01 - 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef­ra pporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även ut- fört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat års- redovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Midsona AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt vä- sentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Vi har granskat och bedömt Midsonas rutiner för nedskrivningsprövning av respektive kassagenerer ande enhet för att säkerställa att redovisade värden på tillgångarna är försvarbara samt att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar. • Vi har granskat riktigheten och fullständigheten i rele vanta noter till de finansiella rapporterna för att verifiera efterlevnad av IFRS. • Med involvering a v våra värderingsspecialister utvärdera metod, antaganden och bedömningar som tillämpas av företagsledningen för att fastställa verkligt värde på goodwill och varumärken. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-119 och 172-186. Även ersättningsrapporten på sidorna 170-171 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Midsona AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef- rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Deloitte AB, utsågs till Midsona AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2024- 05-07 och har varit bolagets revisor sedan 2014-04-29. Malmö 8 april 2025 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Midsona AB (publ) organisationsnummer 556241-5322 REVISIONSBERÄTTELSE 163162 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 83 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 165164 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport Midsona AB (publ), (nedan ”Midsona”), är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Midsona tillämpar ”Svensk kod för bolagsstyrning” och lämnar här bolagsstyrningsrapport för 2024. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och har granskats av bolagets revisor. Styrinstrument Till de externa styrinstrument som utgör ramarna för Midsonas bolagsstyrning hör: • Lagstiftning • International Financial Repor ting Standards (IFRS) • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bola gsstyrning Midsona har också ett antal interna styrinstrument, bland annat: • Bolagso rdning • Bolagets Code of Conduct • Bolagets Supplier Code of Conduct • Arbetsordning och instruktioner för styrelse , utskott, VD samt ekonomisk rapportering till styrelsen • Internstyrningsdokument, såsom policydokument, procedurer och instruktioner Kopia av Midsonas bolagsordning samt Code of Conduct kan hämtas på www.midsona.com. Årsstämma Bolagsstämman är Midsonas högsta beslutande organ där aktieägarna utövar sin rösträtt. Stämman beslutar om ändringar av bolagsordning och på årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, beslutar aktieägarna bland annat om fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor samt fastställande av arvoden till styrelsen och revisorn. Årsstämman fattar även beslut om principer för valberedningens tillsättande och arbete samt riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare. Årsstämman godkänner även styrelsens årliga ersättningsrapport. Vanligtvis äger årsstämman rum under april eller maj. Beslut fattade på årsstämman offentliggörs efter stämman i ett press - meddelande. Prot okollet från stämman publiceras på www.midsona.com. Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Aktieägare utgör årsstämman Vd och koncernledning Ekonomi, finans och IR Revisorer Valberedning Legal Sustainability Division Nordics Division North Europe Division South Europe Information Information Förslag Val Mål Strategier Styrinstrument Mål Policyer Aktiviteter Rapporter Rapporter Prognoser Affärsöversikt Val Operations, IT HR Marketing and Innovation Sourcing Aktieägare För information om aktien och aktieägare, se sidorna 25-27 och www.midsona.com. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 ägde rum den 7 maj 2024. Vid stämman närvarade aktieägare representerande 51 procent av de totala antalet röster i bolaget. Stämman godkände bland annat styrelsens förslag att vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier. Emission ska kunna ske mot kontant betalning, apport, kvittning eller med villkor. Antalet aktier som ska kunna ges ut med stöd av bemyndigande ska vara begränsat till 10 procent av vid tidpunkten för kallelse till årsstämman utestående antal aktier av respektive aktieslag. Protokoll från årsstämman 2024 finns på www.midsona.com. Årsstämma 2025 Årsstämma 2025 äger rum den 7 maj 2025 i Malmö, vilket offentliggjordes genom pressmeddelande den 21 oktober 2024. Information om anmälan för deltagande på stämman samt fullständig information om årsstämman kommer att publiceras i samband med offentliggörandet av kallelsen och kommer också finnas tillgänglig på www.midsona.com. Valberedning Det är aktieägarna som på årsstämman utser valberedningens ledamöter alternativt anger hur valberedningens ledamöter ska utses. Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningen har till uppgift att bereda och lämna förslag till årsstämman i frågor om val och arvodesfrågor. Valberedning inför årsstämma 2025 Enligt den gällande instruktionen för valberedningen i Midsona AB ska ledamöterna i valberedningen utses av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget per den sista bankdagen i augusti 2024. Av den gällande instruktionen följer också att om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordningen beredas tillfälle att utse ledamot. Namn/Representerande, % Andel av röster 2024­0 8­31 H enrik Munthe/Stena Adactum AB 46,9 Bengt Belfrage/Nordea Fonder 3,0 Rune Bro Róin/Roin Holding ApS 3,0 Summa 52,9 Valberedningen har inför årsstämman 2025 hållit fyra protokollförda samman- träden fram till offentliggör andet av kallelsen till årsstämman och därutöver haft löpande kontakt. Valberedningen har intervjuat några styrelseledamöter samt erhållit en presentation av Midsonas verksamhet av koncernchefen. Styrelsens ordförande har redovisat den styrelseutvärdering som genomförts samt informerat valberedningen om styrelse- och utskottsarbetet under året. Valberedningen har behandlat de frågor som den ska behandla enligt års stämmans beslut och enligt ”Svensk kod för bolagssty rning”. Det har bland annat diskuterats och övervägts i vilken grad styrelsen uppfyller de krav som ställs på ett börsnoterat bolag och i övrigt till följd av bolagets verksamhet. Vidare har valberedningen diskuterat styrelsens könsfördelning, storlek, kompetens, erfarenhet, mångsidighet och hur väl styrelsen fungerar, bland annat med beaktande av resultatet av styrelsens utvärdering av sitt arbete. Även val av revisor samt arvodering av styrelseledamöter och revisor har diskuterats. Valberedningen har tillämpat Midsonas styrelses mångfaldspolicy samt regel 4.1 i ”Svensk kod för bolagsstyrning”, vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Valberedningens sammansättning publicerades genom pressmeddelande den 21 oktober 2024 och på www.midsona.com. Aktieägare har haft möjlighet att lämna förslag till valberedningen. På www.midsona.com finns information för hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen. Valberedningens förslag samt motiverade yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman 2025. Ledamöterna erhåller inte arvode eller ersättningar för sitt arbete i valberedningen. Förslag till årsstämma 2025 Valberedningen föreslår följande: • Att välja Patrik Andersson till stämmoordförande • Att välja 7 ordinarie styrelseledamöter och inga styrelsesuppleanter • Att välja ett registrerat revisionsbolag till revisor och inga revisorssuppleanter • Att styrelsearvode ska utgå med 620 000 kr till ordförande (tidigare 600 000 kr), 270 000 kr vardera till övriga ledamöter (tidigare 260 000 kr) samt 100 000 kr till revisionsutskottets ordförande (tidigare 90 000 kr), 55 000 kr till varje övrig styrelseledamot som ingår i revisionsutskottet (tidigare 50 000 kr), 45 000 kr till ersättningsutskottets ordförande (tidigare 45 000 kr) och 25 000 kr till varje övrig styrelseledamot som ingår i ersättningsutskottet (tidigare 25 000 kr). Till de nyupprättade utskotten för hållbarhet och informationssäkerhet utgår 30 000 kronor (0) till respektive utskottsmedlem. • Att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning. • Att omval sker av styrelseledamöterna Patrik Andersson, Tomas Bergendahl, Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Jari Latvanen, Anders Svensson och Johan Wester. • Att omval sker av Patrik Andersson som styrelseordförande. • Att Deloitte AB omväljs till revisor (Deloitte har upplyst att auktoriserade revisorn Jeanette Roosberg utses som huvudansvarig revisor om stämman beslutar enligt förslaget). Valberedningens kompletta förslag finns i kallelsen till årsstämman. Valberedningen anser att den kompetens som finns i den föreslagna styrelsen väl tillgodoser bolagets nuvarande behov. Styrelse Styrelsens arbete och ansvar Styrelsen är det högsta förvaltande organ under årsstämman och svarar för organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Den ska i första hand ägna sig åt mer övergripande och långsiktiga frågor, som är av stor betydelse för koncernens framtida inriktning. Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbetsformer och ansvar, styrelsens och utskottens arbetsfördelning samt ordförandens roll. Vidare regleras ramarna för styrelsens möten, till exempel kallelse, dagordning, protokoll samt hur styrelsen ska erhålla en allsidig information för sitt arbete. Styrelsen har även beslutat om införande av övergripande policys för verksamheten och andra centrala styrdokument för att reglera ansvar, riktlinjer, procedurer, värderingar och mål. Styrelsearbetet är vanligtvis av cyklisk karaktär. I början på året behandlas bokslutskommuniké och årsredovisning, liksom de ärenden som ska presenteras på årsstämman. Efter sommaren behandlas koncernens långsiktiga strategiska plan och inriktning. I slutet av året behandlas budgeten för det kommande året. I varje kvartal görs en genomgång av den ekonomiska rapporteringen och delårsrapporter godkänns för publicering. I samband med årsstämman hålls ett konstituerande styrelsemöte där bland annat utskottsledamöter och firmateckningsrätt fastställs. Styrelsen ska, enligt bolagsordningen, bestå av minst tre och högst nio ledamöter och inga suppleanter ska utses. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Det finns inga regler om längsta tid en ledamot kan ingå i styrelsen. Styrelsens sammansättning 2024 På årsstämman 2024 valdes följande sju styrelseledamöter; Patrik Andersson (ordförande), Tomas Bergendahl, Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Jari Latvanen, Anders Svensson och Johan Wester. Styrelsens sammansättning uppfyller ”Svensk kod för bolagsstyrning” gällande oberoende i förhållande till både bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Könsfördelningen är två kvinnor och fem män, vilket motsvarar en andel kvinnor om drygt 29 procent. För information om styrelseledamöternas oberoende, andra uppdrag och innehav av aktier i bolaget, se sidorna 172-173 eller på Midsonas hemsida www.midsona.com. Den verkställande direktören, ekonomi- och finanschefen samt bolagsjuristen, tillika styrelsens sekreterare, deltar på styrelsemöten. Andra tjänstemän deltar på styrelsemöten som föredragande av särskilda ärenden. ===== SIDA 84 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 167166 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsens arbete 2024 Under 2024 har styrelsen haft nio möten, varav ett per capusalm och ett konstituerande (direkt efter årsstämma). För information om ledamöternas närvaro, se sidorna 172-173. Styrelsen behandlar regelbundet strategiska frågor som rör koncernens verksamhet och allmänna inriktning. Vid styrelsemötet i januari behandlades ärenden såsom bokslutskommuniké, risker och riskhantering, ärenden inför årsstämman och marknadsplaner. På det konstituerande styrelsemötet fastställdes arbetsordningar för styrelsen, revisionsutskottet och ersättningsutskottet. I maj och september hölls strategimöten. Strategiarbetet har därefter fortsatt i divisionerna. Andra affärsmässigt viktiga frågor under året har varit implemente- ring av ny strategi, etablering av ny organisation och resultatuppföljning. Bolagets revisor närvarade vid årets första styrelsemöte för att rapportera från granskningen av årsbokslutet avseende räkenskapsåret 2023. Styrelsen har behandlat rapporten från revisorerna och gått igenom intern kontroll och efterlevnad samt genomfört den årliga styrelseutvärderingen. Vidare har styrelsen sammanträtt med revisorn utan närvaro av ledningen. Styrelsens utskott har därutöver lämnat rapporter från sina möten vid styrelsemötena. Årets styrelsearbete framgår vidare av illustrationen ovan. Styrelsemötena följer en i förväg godkänd agenda, till vilken särskilda frågor läggs vid behov. Dagordningen skickas, tillsammans med dokumentation för varje punkt på dagordningen, genom virtuellt datarum till samtliga styrelseledamöter cirka en vecka före mötet. Varje styrelsemöte inleds med att föregående mötesprotokoll och öppna ärenden gås igenom. Därefter redogör den verkställande direktören för koncernens försäljning, resultat och affärsläge inklusive viktiga omvärldsfaktorer. Vidare redogör vanligtvis därefter ekonomi- och finanschefen för koncernens finansiella ställning mer detaljerat tillsammans med nödvändiga analyser och utestående frågor från tidigare styrelsemöten avrapporteras samt planer eller förslag presenteras. Alla divisioner presenterar sina verksamheter på styrelsemöte enligt en förbestämd plan. Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, sänder den verkställande direktören en månadsrapport till styrelsens ledamöter. Alla styrelsemöten protokollförs och protokollen skickas till justerande ledamöter för godkännande. Normalt hålls ett styrelsemöte per år på någon av koncernens anläggningar. Styrelsens ordförande Styrelseordföranden organiserar och leder styrelsens arbete, företräder bolaget i ägarfrågor samt ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete. Dessutom ansvarar ordföranden för den löpande dialogen med den verkställande direktören om verksamheten samt för att styrelsen fullgör sina plikter. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive bedömningen av enskilda styrelseledamöters prestationer, enligt en etablerad digital process. Utvärderingen avrapporteras till valberedningen och utgör del av grunden för valberedningens förslag till årsstämman på styrelseledamöter och arvoden till styrelsen. Styrelsens utskott Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemötet för ett år i taget. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i enstaka fall ge utskotten beslutanderätt i särskilda frågor. De ärenden som behandlas vid utskottsmötena protokollförs och avrapporteras till styrelsen vid nästa styrelsemöte. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka hållbarhetsrapportering och finansiell rapportering samt säkerställa att antagna principer för finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering, intern kontroll, internrevision och riskbedömning följs och tillämpas. Dess uppgift är även att stödja valberedningen med förslag vid val av revisor och revisionsarvoden. Revisionsutskottet bestod 2024 av Tomas Bergendahl (ordförande), Jari Latvanen och Anders Svensson. Utskottet sammanträdde fem gånger under 2024. För information om ledamöternas närvaro, se sidorna 172-173. Den verkställande direktören och ekonomi- och finanschefen, tillika sekreterare i revisionsutskottet, deltog vid utskottets möten. Huvudansvarig revisor deltog vid tre tillfällen under 2024. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvuduppgift är att förbereda ärenden för beslut i styrelsen som rör ersättnings- och anställningsvillkor för den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utifrån principer fastställda av årsstämman. Dess uppgift är även att föreslå riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt följa upp och utvärdera mål och principer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet bestod 2024 av Patrik Andersson (ordförande) och Johan Wester. Utskottet sammanträdde två gånger under 2024. För information om ledamöternas närvaro, se sidorna 172-173. Delårsrapport Q3 Godkännande av budget 2025 Rapport från ersättningsutskott Rapport från revisionsutskott Förslag till vinstdisposition Ärenden inför årsstämma 2024 Bokslutskommuniké Riskgenomgång Ny strategi och nya finansiella mål Avrapportering hållbarhetsarbete Delårsrapport Q1 Årsstämma Konstituerande möte Strategifrågor Ny organisation Delårsrapport Q2 Rapport från revisionsutskott Strategifrågor Styrelsens arbete 2024 VD och koncernledning Bolagets verkställande direktör, tillika koncernchef, utses av styrelsen. Peter Åsberg är verkställande direktör och sköter den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändiga underlag för styrelsens arbete, föredrar ärenden och förslag till beslut samt håller styrelsen informerad om bolagets utveckling. Den verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Koncernledningen består utöver den verkställande direktören av ekonomi- och finanschefen, Division Director Nordics, Division Director North Europe, Division Director South Europe, Director Operations, Director Legal, Chief Marketing Officer och Director HR. Från och med den 15 mars 2025 består koncernledningen även av Director Sourcing. Under 2024 sammanträdde koncernledningen 12 gånger. Mötena är i huvudsak inriktade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Verksamheten är organiserad i tre divisioner. För ytterligare information om koncernledningen, se sidorna 174-175 och www.midsona.com. Instruktion för den verkställande direktören Styrelsen fastställer årligen en skriftlig instruktion för den verkställande direktörens arbete som bland annat klargör ansvar för den löpande förvaltningen, arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören samt samarbetet med och information till styrelsen. Utvärdering av den verkställande direktören Styrelsen utvärderar fortlöpande den verkställande direktörens arbete och kompetens. Minst en gång per år görs utvärderingen utan dennes närvaro. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 fattar beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, som i huvudsak motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2024. För information om förändringen i styrelsens förslag inför årsstämman 2025, se förvaltningsberättelsens avsnitt Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, sidan 129. För information om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare beslutade av årsstämman 2024, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar sidorna 143–145 och www.midsona.com. Regler för aktieaffärer Styrelsens ledamöter, den verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen är registrerade som personer i ledande ställning får göra aktieaffärer i Midsona enligt gällande lag och förordning. Utöver dessa bestämmelser föreligger inte några interna regler. Insiderinformation Midsona omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer krav på hur insiderinformation hanteras samt på vilket sätt Midsona är skyldigt att föra s k loggbok. Midsona använder det digitala verktyget StrictLog för att säkerställa hanteringen av insiderinformation. Endast behöriga personer i Midsona har åtkomst till verktyget. Extern revisor Revisionsbolaget Deloitte AB, med auktoriserade revisor Jeanette Roosberg som huvudansvarig, valdes av årsstämman 2024 för en period om ett år. För information om arvoden och kostnadsersättningar till revisionsbolag, se not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer, sidan 143. Revisionsuppdraget I revisionsuppdraget utförs en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare utförs en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, förslaget till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust samt görs ett uttalande om ESEF-rapporten. Dessutom avges yttranden om bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten. Inom ramen för revisions - uppdraget, genomförs en lagstadgad översiktlig gr anskning av delårsrapporten för perioden 1 januari-30 september samt för perioden 1 januari-31 december. Huvudansvarig revisor deltar i revisionsutskottsmöten och rapporterar löpande under året till revisionsutskottets ordförande vid behov. Styrelsen träffar den huvudansvarige revisorn i samband med att bokslutskommunikén behandlas av styrelsen. Huvudansvarig revisor deltar vid årsstämman och beskriver där revisionen samt föredrar revisionsberättelsen. Ytterligare information På www.midsona.com finns översikt över bolagets tillämpning av bolags- styningskoden, bolagsordning, Code of Conduct, information från tidigare års- stämmor och tidigare års bolagsstyrningsrapporter. Chief Executive Officer Peter Åsberg Chief Financial Officer Max Bokander Director Operations Tobias Traneborn Director Legal Tora Molander Chief Marketing Officer* Anna Törnebrant Division Director North Europe Heiko Hintze Director HR* Åsa Gavelstad Division Director South Europe Marjolaine Cevoz­Goyat Director Sourcing** Josefin Kronstrand Division Director Nordics Markus Wessner Koncernledningsstruktur * Från och med 15 augusti 2024 ** Från och med 15 mars 2025 ===== SIDA 85 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Intern kontroll avseende finansiell rapportering Rapporten om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har upprättats av styrelsen i enlighet med ”Svensk kod för bolagsstyrning” och den vägledning som framtagits av Svenskt näringsliv och FAR. Den beskriver hur den interna kontrollen är organiserad för att hantera och minimera risken för felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Intern kontroll De viktigaste målen för den interna kontrollen är att den är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar. Midsona har inte en särskild granskningsfunktion, det vill säga internrevisionsfunktion. Revisionsutskott och styrelse har prövat frågan kring en särskild granskningsfunktion och bedömt att existerande struktur för riskhantering och uppföljning av internkontrollprocessen ger en tillfredsställande tillförlitlighet. Internkontrollprocessen tar utgångspunkten i ett ramverk för intern kontroll, som tagits fram av “the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission” (COSO). Ramverket består av fem komponenter, kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation, samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av policyer, procedurer, instruktioner och manualer finns och efterföljs. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen där revisionsutskottet bistår styrelsen med att till exempel övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, internrevision och finansiell riskhantering. En viktig del i styrelsens arbete är därför att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, procedurer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, regelverk beträffande investeringar, finanspolicy samt insiderpolicy. Syftet med dessa dokument är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen månatligen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultat- och balansräkningar, analyser av viktiga nyckeltal, kommentarer avseende affärsläget för respektive verksamhet samt kvartalsvis även prognoser för kommande perioder. Som ett led i att stärka den interna kontrollen finns policyer, regelverk och rutiner som ger en överskådlig bild inom ekonomiområdet. Dessa är levande dokument som uppdateras löpande och anpassas till förändringar inom verksamheten. Utöver detta finns procedurer och instruktioner som ger vägledning i det dagliga arbetet i organisationen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen har styrelsen delegerat till den verkställande direktören. Koncernens ekonomifunktion rapporterar till revisionsutskottet och till den verkställande direktören. Funktionen arbetar med att säkerställa den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen. Riskbedömning En kartläggning görs löpande av koncernens risker. Vid denna kartläggning identifieras ett antal resultaträknings- och balansräkningsposter där risken för fel i den finansiella rapporten är förhöjd. Kring dessa risker arbetar företaget kontinuerligt med att förstärka kontrollerna. Vidare behandlas risker i särskilda forum, till exempel frågeställningar kopplade till förvärv. För information om poster som är föremål för viktiga uppskattningar och bedömningar, se not 32 Viktiga uppskattningar och bedömningar sidorna 158-159 samt förvaltningsberättelsens avsnitt Risker och riskhantering sidan 123-129. Kontrollaktiviteter Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna omfattar till exempel beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut, resultatanalyser och andra analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar och kontroller i IT -system. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument i form av policyer, procedurer och manualer/ instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, i huvudsak via e-mail, interna möten och intranät. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som revisionsutskottet, koncernledningen och extern revisor lämnar. Den verkställande direktören och ekonomi- och finanschefen har frekventa genomgångar med respektive divisionschef om affärsläge, resultat, finansiell ställning och prognos. Dessutom har koncernens ekonomifunktion ett nära samarbete med ekonomichefer och controllers på divisions- och bolagsnivå avseende rapportering och bokslut. Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som uppkommer i de interna kontrollerna är en central del i internkontrollarbetet. Koncernens ekonomifunktion arbetar efter en plan som godkänns av revisionsutskottet på årsbasis. Planen tar sin utgångspunkt i prioriterade processer och bolag. Finansiell rapportering Finansiella data rapporteras månadsvis från alla rapporteringsenheter, enligt standardiserade rapporteringsrutiner dokumenterade i koncernens redovisningsmanual. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. Konsolideringen, som sker centralt, mynnar ut i fullständiga resultat- och balansräkningar för varje bolag och för hela koncernen. Den finansiella rapporteringen lagras i en central databas där data hämtas för analys och uppföljning på koncern-, divisions- och bolagsnivå. Intern kontrollstruktur Det finns åtta identifierade processer för självutvärdering; lager, inköp, försäljning, bokslut/rapportering, materiella anläggningstillgångar, IT -säkerhet, lönehantering och legal/GDPR. Självutvärderingen sker vid två tillfällen under året, en gång på våren och en gång på hösten. Koncernbolagen besvarar formulär om huruvida de lever upp till koncernens ställda minimikrav för god intern kontroll. Kontrollerna utförs i all väsentlighet av koncernens ekonomifunktion, men andra resurser kan även vara delaktiga. Brister identifieras, åtgärder planeras och genomförs av koncernbolagen. Koncernfunktionen för intern kontroll följer regelbundet upp identifierade brister tillsammans med lokala controllers. Aktiviteter 2024 Koncernfunktionen för intern kontroll genomförde internrevision i form av digital självutvärdering vid två tillfällen under året för operativa enheter i koncernen. Dessutom genomförde koncernfunktionen för intern kontroll fysisk internrevision på plats hos dotterbolag vid två tillfällen under året. Granskningsmomentet utökades med processen IT -säkerhet och avsåg processerna lager, inköp, försäljning, bokslut/rapportering och IT -säkerhet. Kontrollerna resulterade i observationer, rekommendationer och förslag till beslut om åtgärder, vilka implementerades successivt. Sammantaget påvisade inte det interna kontrollarbetet några materiella brister. IT -säkerheten var fortsatt viktig för Midsona. Ett flertal säkerhetsförbättringar implementerades för IT -system och IT -miljön för att öka informationssäkerheten i och mellan interna system. Viktiga förberedelser gjordes under året för att kunna följa och efterleva det nya NIS-2 direktivet som kommer implementeras som lag i Sverige, cybersäkerhetslagen, med ikraftträdande under 2025. Det arbetades med att vidareutveckla kontrollramverket för hållbarhetsrapportering för att möta kraven i ESRS. Det inleddes ett arbete med att etablera en modern krishanterings- och kontinuitetsplan för koncernen. Aktiviteter i fokus 2025 Koncernfunktionen för intern kontroll kommer fortsätta att fokusera på granskningar av processerna lager, inköp, försäljning, bokslut/rapportering och IT - säkerhet i samtliga operativa enheter i koncernen. Granskningsmomenten kommer utföras både digitalt och fysiskt på plats ute i organisationen. Det kommer fortsatt vara fokus under 2025 på att möta kraven i ESRS för hållbarhetsrapportering och förbättra säkerheten i IT -infrastruktur, IT -system och processer. Resurser kommer tillsättas för att kunna efterleva det nya NIS-2 direktivet när det träder i kraft under 2025. Dessutom ska det pågående arbetet med att etablera en modern krishanterings- och kontinuitetsplan för koncernen färdigställas. Ett centralt webutbildningsverktyg kommer implementeras för att säkerställa att alla medarbetare i koncernen får relevant utbildning. REVISORNS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN 169168 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Midsona AB (publ) organisationsummer: 556241-5322 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räken skapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31 på sidorna 164-168 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings - rappor ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 8 april 2025 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 86 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 ERSÄTTNINGSRAPPORT 171 170 ERSÄTTNINGSRAPPORT Ersättningsrapport Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings- hav are i Midsona AB, antagna av årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade incitaments- progr am. Rapporten har upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a § och 53 b § aktiebolagslagen (2005:551) och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram utfärdade av Kollegiet för svensk bolagsstyrning och förvaltade av Aktiemarknadens självregleringskommitté (ASK). Information enligt 5 kap. 40–44 §§ årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 143-145, i årsredovisning 2024. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten, sidorna 164-168, i årsredovisning 2024. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 143-145, i årsredovisning 2024. Övergripande resultat och väsentliga händelser 2024 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat och väsentliga händelser i sin redogörelse Koncernchefen har ordet, sidorna 10-11, i årsredovisning 2024. Dessutom finns andra annan viktig information sammanfattade i förvaltningsberättelsens avsnitt; nettoomsättning och resultat, kassaflöde, likviditet och finansiell ställning, viktiga händelser under räkenskapsåret samt risker och osäkerhetsfaktorer i fokus, på sidorna 121-123. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Midsona har en tydlig affärsstrategi för att bedriva lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. För en framgångsrik implementering av affärsstrategin och att tillvarata långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, förutsätter att medarbetare med de rätta kvalifikationerna kan rekryteras, behållas och motiveras. För detta krävs att en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning kan erbjudas till ledande befattningshavare i det land där den är anställd. Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om affärsstrategin hänvisas till hemsidan www.midsona.com. Den totala ersättningen för ledande befattningshavare ska vara marknads - mässig, konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansv ar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier med syfte att främja långsiktigt värdeskapande, affärsstrategi och hållbara långsiktiga intressen. De kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 143-145, i årsredovisning 2024. De tillämpliga ersättningsriktlinjerna antagna av årsstämma 2024 har under året följts. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över efterlevnaden av riktlinjerna finns tillgänglig på hemsidan www.midsona.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Utöver den ersättning som omfattas av ersättningsriktlinjerna har årsstämmor beslutat om att införa långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, där ledande befattningshavare erbjudits köpa teckningsoptioner med marknadsmässiga villkor. I augusti 2022 överläts sammanlagt 120 000 teckningsoptioner i serie TO2022/2025 till ledande befattningshavare. Den verkställande direktören förvärvade 20 000 teckningsoptioner och övriga medlemmar i koncernledningen förvärvade 100 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigade till teckning av en aktie av serie B. Tiden för utnyttjandet av teckningsoptionerna är från den 1 augusti 2025 till 20 december 2025. Teckningskursen för optionsprogrammet är 25,60 kr efter omräkning till följd av genomförd företrädesemission i december 2022 (tidigare 25,66 kr). Överlåtelsen av teckningsoptionerna skedde på marknadsmässiga villkor baserat på en beräkning enligt Black & Scholes modell utförd av PWC AB, som är att betrakta som oberoende i förhållande till Midsona. Det verkliga värdet per teckningsoption var 3,82 kr vid transaktionstillfället i augusti 2022. Det beslutades under 2023 om att inte erbjuda ledande befattningshavare att teckna serien TO2023/2026. Ytterligare information om långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, där ledande befattningshavare erbjudits köpa teckningsoptioner med marknadsmässiga villkor, finns i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 143-145, i årsredovisning 2024. Tillämpning av prestationskriterier Rörlig ersättning är villkorad av att definierade och mätbara kriterier uppfylls. I början av varje år fastställer styrelsen och ersättningsutskottet de kriterier och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. För 2024 var 85 procent av den rörliga ersättningen kopplad till finansiella kriterier och 15 procent till individuella icke-finansiella kriterier. Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning syftar till att främja och förverkliga bolagets affärsstrategi och prestation samt hållbara långsiktiga intressen. Totalersättning till verkställande direktören, Peter Åsberg, intjänad under 2024 (Tkr om inget annat anges) Grundlön 1 Andra förmåner 2 Rörlig ersättning 3,4 Pensionskostnad 6 Totalersättning Andelen fast/rörlig ersättning, % 5 469 152 1 749 1 663 9 033 80.6/19.4 Totalersättning till verkställande direktören, Peter Åsberg, intjänad under 2023 (Tkr om inget annat anges) Grundlön 1 Andra förmåner 2 Rörlig ersättning 3,4,5 Pensionskostnad 6 Totalersättning Andelen fast/rörlig ersättning, % 5 341 226 756 1 605 7 928 90.5/9.5 1 Inkluderar semesterlön och löneavdrag för förmånsbil. 2 Inkluderar förmåner som sjukvårdsförmån och milersättning. 3 Den rörliga ersättningen är ettårig. 4 Den rörliga ersättningen utbetalas året efter intjänandeåret. 5 Skillnaden mellan presenterad rörlig ersättning i ersättningsrapporten för 2024 och presenterad rörlig ersättning i not 8 i årsredovisning 2024 är hänförlig till att den rörliga ersättningen för 2023 fastställdes efter räkenskapsårets slut i januari 2024. 6 Pensionen är premiebaserad med en avgift på 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Ersättning och bolagets resultat 1 Förändring 2020/2019 Förändring 2021/2020 Förändring 2022/2021 Förändring 2023/2022 Förändring 2024/2023 2024 Ersättning till verkställande direktören, Tkr 1 839 31,9% -901 -11,8% 98 1,5% 1 119 16,4% 1 106 14,0% 9 034 Koncernens EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 100 34,5% -77 -19,7% -122 -39,0% 26 13,6% 63 29,0% 280 Genomsnittlig ersättning baserad på antalet heltidsekvivalenter anställda i Midsona AB 2, Tkr 100 14,5% 43 5,4% -88 -10,5% 39 5,2% 52 6,6% 840 1 Inkluderar ersättning intjänad under respektive år. 2 Medlemmar i koncernledningen är exkluderade. Verkställande direktörens, Peter Åsberg, prestation för rörlig ersättning intjänad 2024 Kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier 1) Uppmätt prestation 2) Faktisk tilldelning / ersättningsutfall EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 70 procent 1) 60 procent 2) 1 096 Tkr Affärs- och hållbarhetsutveckling 15 procent 1) 100 procent 2) 392 Tkr Working capital days 10 procent 1) 100 procent 2) 261 Tkr Nettoomsättning koncernens egna varumärken 5 procent 1) 0 procent 2) 0 Tkr Verkställande direktörens, Peter Åsberg, prestation för rörlig ersättning intjänad 2023 Kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier 1) Uppmätt prestation 2) Faktisk tilldelning / ersättningsutfall EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 70 procent 1) 0 procent 2) 0 Tkr Affärs- och hållbarhetsutveckling 20 procent 1) 100 procent 2) 504 Tkr Cash conversion 10 procent 1) 100 procent 2) 252 Tkr Ersättningsutskottets utvärdering av ersättningar Ersättningsutskottet anser att de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs av årsstämman 2024 har fungerat bra och att syftet med riktlinjerna uppnåtts. Ersättningsutskottet anser vidare att ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer är väl avvägda och marknadsmässiga. Aktiebaserad ersättning Det fanns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar, där ledande befattningshavare vederlagsfritt tilldelats aktieoptioner eller liknande. Det fanns dock ett utestående teckningsoptions - progr am vid utgången av 2024. På årsstämman 2021 beslutades det om emission och överlåtelse av högst 780 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare i Midsona fördelade på serierna TO2021/2024, TO2022/2025 och TO2023/2026 till lika delar. I september 2021 överläts sammanlagt 171 000 teckningsoptioner i serie TO2021/2024 till ledande befattningshavare. Den verkställande direktören förvärvade 30 000 teckningsoptioner, övriga medlemmar i koncernledningen förvärvade 86 000 teckningsoptioner samt övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner tecknade sammanlagt 55 000 teckningsoptioner. Varje teckningsoption berättigade till teckning av en aktie av serie B. Tiden för utnyttjande av teckningsoptionerna var från den 1 augusti 2024 till den 20 december 2024. Inga teckningsoptioner i serie TO2021/2024 konverterades till B-aktier. ===== SIDA 87 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 STYRELSE 173172 STYRELSE 1 Aktieinnehav per den 28 februari 2025. För uppdaterade aktieinnehav hänvisas till https://www.midsona.com/se/governance#board/ . 2 Johan Wester innehar uppdrag av Stena Adactum AB. Patrik Andersson Född: 1963 Befattning i styrelsen: Styrelseordförande sedan 2022 Närvaro: 9/9 Invald år: 2022 Befattning: Styrelseuppdrag och Industriell rådgivare Tidigare erfarenhet: VD och koncernchef för Loomis, VD för Orkla Foods Sverige, VD och koncernchef för Rieber & Son, VD för Wasabröd globalt inom Barilla Group samt flertalet seniora befattningar inom Unilever-koncernen Utbildning: Master’s degree in Economics and Business Administration, Lunds universitet Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Sesol AB, Cary Group AB och i AAK AB samt styrelseledamot i Ecolean AB Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 2024 1: 37 500 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 37 500 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: Ordförande 2/2 Ersättning 2024: Styrelsearvode 600 000 Utskottsarvode 45 000 Totalt 645 000 Anders Svensson Född: 1964 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2022 Närvaro: 9/9 Invald år: 2022 Befattning: Styrelseuppdrag och Industriell rådgivare Tidigare erfarenhet: VD för ICA Sveri- ge, Vice VD för ICA Gruppen, VD för Arla Foods Sweden, styrelseordföran- de för Rynkeby Foods AS, styrelseord- förande för Arla Foods Norway, sty- relseldamot i ICA-Banken samt olika befattningar inom Procter & Gamble och Andersen Consulting (numera Accenture). Utbildning: Bachelor of Science in Bu- siness Administration and Managerial Economics, Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stadium AB, Svensk Handel och Cibonum Group samt styrelseledamot i Skistar AB, Svenskt Näringsliv, Ni- coya AB och Reocean AB Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 2024 1: 35 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 35 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: Ledamot 5/5 Ersättningsutskott/närvaro: - Ersättning 2024: Styrelsearvode 260 000 Utskottsarvode 46 000 Totalt 306 000 Johan Wester Född: 1966 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2009 Närvaro: 9/9 Invald år: 2009 Befattning: Senior Vice President Stena Adactum AB Tidigare erfarenhet: VD Mediatec Gr oup, partner Arthur D. Little samt styrelseledamot Ballingslöv International AB och Personec Oy Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stiftelsen TorslandaIdrott, NGC AB, Alpegro AS och SR Energy AB samt styrelseledamot i Ependion AB, ST OCKHOLM DMC AB och S-Invest Trading AB Beroende till bolaget och ägarna: Ja 2 Egna och närståendes aktieinnehav 2024 1: 326 630 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 231 630 B-aktier Revisionsutskott/närvaro:- Ersättningsutskott/närvaro: Ledamot 2/2 Ersättning 2024: Styrelsearvode 260 000 Utskottsarvode 25 000 Totalt 285 000 Anna­K arin Falk Född: 1967 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2023 Närvaro: 9/9 Invald år: 2023 Befattning: Marketing Director Interim på Duni Group Tidigare erfarenhet: Strategisk rådgivare åt välkända internationella varumärken med fokus på marknadsföring, innovation, varumärkes- positionering och portföljstrategi Chief Marketing Officer på Euroflorist samt arbetat inom Unilever-koncernen under 15 år i fler- talet ledande positioner i Sverige och internationellt Utbildning: Master of Science in Business and Economics, Internationell Ekonomi, Göteborgs universitet Övriga uppdrag: - Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 2024 1: 1 654 A-aktier, 6 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 1 654 A-aktier, 6 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: - Ersättning 2024: Styrelsearvode 260 000 Totalt 260 000 Tomas Bergendahl Född: 1974 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2024 Närvaro: 7/9 Invald år: 2024 Befattning: CFO på AAK AB Tidigare erfarenhet: CFO på COWI Holding A/S och Rederi AB TransAtlantic samt mångårig erfaren - het från flertalet senior a finans- positioner inom GKN Aerospace Engine Systems (tidigare V olvo Aero Corporation) såväl i Skandinavien som i USA Utbildning: Ekonomie Magister examen i Företagsekonomi, Luleå Tekniska Universitet (L TU) Övriga uppdrag: - Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 2024 1: 35 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2023: - Revisionsutskott/närvaro: Ordförande 3/5 Ersättningsutskott/närvaro: ­ Ersättning 2024: Styrelsear vode 168 000 Utskottsarvode 58 000 Totalt 226 000 Sandra Kottenauer Född: 1972 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2020 Närvaro: 9/9 Invald år: 2020 Befattning: Chief Marketing and Product Officer, Manor AG, Schweiz Tidigare erfarenhet: Olika befattningar inom Procter & Gamble Europa, bland annat som Global Brand Director. Utbildning: MSc, Marketing & International Business, Handelshögskolan i Stockholm Övriga uppdrag: Styrelseledamot Bata Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 2024 1: 1 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 1 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: - Ersättning 2024: Styrelsearvode 260 000 Totalt 260 000 Jari Latvanen Född: 1964 Befattning i styrelsen: Styrelseledamot sedan 2022 Närvaro: 9/9 Invald år: 2022 Befattning: Senior Advisor för E&A Invest Oy Tidigare erfarenhet: CEO Stockmann plc, CEO för Findus Nordic och HKScan Oy samt flera ledningspositioner vid Nestlé. Mångårig erfarenhet som VD och koncernchef inom livsmedels- industrin och detaljhandeln Utbildning: MBA, Henley Business School of the University of Reading, Great Britain, BBA, Institute of Economics, Turku, Finland Övriga uppdrag: Styrelseordförande Oy Verman Ab, Finland Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 2024 1: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 0 Revisionsutskott/närvaro: Ledamot 5/5 Ersättningsutskott/närvaro: - Ersättning 2024: Styrelsearvode 260 000 Utskottsarvode 46 000 Totalt 306 000 Styrelse ===== SIDA 88 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 KONCERNLEDNING 175174 KONCERNLEDNING Koncernledning 1 Peter Åsberg Född: 1966 Befattning: VD och koncernchef Anställd: 2007 I nuvarande befattning: 2007 Tidigare befattningar: VD Cloetta Fazer Sverige samt olika befattningar inom Procter & Gamble och Coca-Cola Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 570 984 B-aktier (eget) samt 450 B-aktier och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 570 984 B-aktier (eget) samt 450 B-aktier, 30 000 tecknings- optioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Max Bokander Född: 1973 Befattning: CFO Anställd: 2021 I nuvarande befattning: 2021 Tidigare befattningar: VP Finance and Business Control vid Trelleborgkoncer- nen samt seniora positioner vid ST -Ericsson, Skanska och Tetra Pak Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 10 000 B-aktier och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 10 000 B-aktier, 13 000 teckningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Tobias Traneborn Född: 1975 Befattning: Director Operations Anställd: 2017 I nuvarande befattning: 2020 Tidigare befattningar: Positioner som Chief Operating Officer hos CDON. COM, Operativ chef vid HKC och logis- tikchef på både Lantmännen Cerealia och Kjell & Company Utbildning: Teknologie kandidatexamen, Borås Högskola Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 10.736 B-aktier och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 10,736 B-aktier, 15 000 teckningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Markus Wessner Född: 1972 Befattning: Division Director Nordics Anställd: 2021 I nuvarande befattning: 2024 Tidigare befattningar: Country Director för Sverige och Danmark på Midsona, Business Unit Director och Sales Director för Cloetta Sverige samt olika positioner inom Brio, Kellogg’s och ICA Utbildning: Civilekonom, Blekinge Tekniska Högskola, Post Graduate Diploma Economics, La Trobe University, Melbourne Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 5 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 0 Marjolaine Cevoz­Go yat Född: 1975 Befattning: Division Director South Europe Anställd: 2010 I nuvarande befattning: 2019 Tidigare befattningar: Marknadschef för Panzani-gruppen samt varumärkeschef Procter & Gamble Utbildning: Masterexamen från École des hautes études commerciale, Paris Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 20 000 teckningsoptioner (2021/2024) 20 000 tecknings- optioner (2022/2025) Heiko Hintze Född: 1970 Befattning: Division Director North Europe Anställd: 2023 I nuvarande befattning: 2023 Tidigare befattningar: Ledande positioner inom Santaverde GmbH, Yogi Tea, Cadbury och Colgate-Palmolive. Utbildning: MBA Business Administration (Marketing & Sales), University of Hamburg, Germany Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 0 Åsa Gavelstad Född: 1973 Befattning: Director HR Anställd: 2022 I nuvarande befattning: 2024 Tidigare befattningar: Nordic HR Manager på Midsona, Head of HR på Abdon Food, Head of Resourcing Sweden på Sony Ericsson, samt olika positioner inom Sony Mobile och Ericsson. Utbildning: Socionom, Lunds Universitet Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 0 Anna Törnebrant Född: 1981 Befattning: Chief Marketing Officer Anställd: 2022 I nuvarande befattning: 2024 Tidigare befattningar: Nordic Consumer & Marketing Director på Midsona, VD SydGrönt, olika ledande positioner inom försäljning och marknadsföring hos Mars Inc. och Barilla Norden, samt Management Consulting inom Operational Excellence hos Deloitte. Utbildning: Civilingenjörsexamen Industriell Ekonomi, Linköpings Tekniska Högskola Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 0 Tora Molander Född: 1978 Befattning: Director Legal Anställd: 2020 I nuvarande befattning: 2022 Tidigare befattningar: Advokat/Partner Fredersen Advokatbyrå AB Utbildning: Jur. kand, Lunds universitet Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 926 B-aktier och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Egna och närståendes aktieinnehav 2023: 926 B-aktier, 10 000 teckningsoptioner (2021/2024) och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Josefin Kronstrand Född: 1981 Befattning: Director Sourcing Anställd: 2025 I nuvarande befattning: 2025 Tidigare befattningar: Head of Procurement inom affärsområdet Lantmännen Cerealia, samt erfarenhet från ett antal seniora roller inom Lantmännen och Sony Nordic. Utbildning: Ekonomie Magisterexamen (MSc), Handelshögskolan Göteborgs universitet Egna och närståendes aktieinnehav 2024 2: 0 1 Koncernledning per den 15 mars 2025. 2 Aktieinnehav per den 28 februari 2025. För uppdaterade aktieinnehav hänvisas till https://www.midsona.com/se/governance#management ===== SIDA 89 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 FEMÅRSÖVERSIKT 177176 FEMÅRSÖVERSIKT Femårsöversikt Utdrag ur resultaträkningar Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 3 727 3 793 3 899 3 773 3 709 Kostnad för sålda varor -2 658 -2 834 -3 021 -2 758 -2 672 Bruttoresultat 1 069 959 878 1 015 1 037 Försäljningskostnader -621 -618 -1 045 -592 -542 Administrationskostnader -319 -327 -298 -289 -284 Övriga rörelseintäkter 5 22 10 35 52 Övriga rörelsekostnader -6 -7 -10 -8 -6 Rörelseresultat 128 29 ­46 5 161 257 Resultat från andelar i joint venture - - - - -8 Finansiella intäkter 5 10 67 11 14 Finansiella kostnader -58 -74 -131 -57 -59 Resultat före skatt 75 ­3 5 ­5 29 115 204 Skatt -28 -18 28 -26 -28 Årets resultat 47 ­5 3 ­501 89 17 6 Av- och nedskrivningar Av- och nedskrivningar ingående i rörelseresultat 152 157 641 168 147 EBITDA 280 186 176 329 404 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat - 31 495 -4 -14 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster 128 60 30 157 243 Av- och nedskrivningar och jämförelsestörande poster Av- och nedskrivningar och jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 152 188 656 152 133 EBITDA, före jämförelsestörande poster 280 217 191 313 390 Proforma justering och förvärvsrelaterade omstrukturerings- och transak- tionskostnader Proforma justering och förvärvsrelaterade omstrukturerings- och transaktionskostnader med påverkan på EBITDA - - - -5 -30 Justerad EBITDA 280 186 176 324 374 Utdrag ur balansräkningar Mkr 2024­1 2­31 2 023­12­31 2 022­12­31 2 021­1 2­31 2 020­12­31 I mmateriella anläggningstillgångar 2 907 2 926 3 020 3 364 3 289 Övriga anläggningstillgångar 479 507 572 617 637 Varulager 617 554 727 783 643 Övriga omsättningstillgångar 391 377 464 470 363 Likvida medel 141 235 121 53 195 Summa tillgångar 4 535 4 599 4 904 5 287 5 127 Eget kapital 3 068 2 987 3 082 2 875 2 313 Långfristiga räntebärande skulder 465 608 776 1 314 1 526 Övriga långfristiga skulder 336 338 355 358 380 Kortfristiga räntebärande skulder 127 123 119 175 253 Övriga kortfristiga skulder 539 543 572 565 655 Summa eget kapital och skulder 4 535 4 599 4 904 5 287 5 127 Utdrag ur kassaflödesanalyser Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 245 167 141 244 319 Förändringar i rörelsekapital -103 176 62 -308 -36 Kassaflöde från den löpande verksamheten 142 343 203 ­6 4 283 Kassaflöde från investeringsverksamheten -25 -18 -29 -175 -369 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 117 325 174 ­2 39 ­8 6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -206 -209 -108 94 117 Årets kassaflöde ­8 9 116 66 ­1 45 31 Likvida medel vid årets början 235 121 53 195 173 Kursdifferens i likvida medel -5 -2 2 3 -9 Likvida medel vid årets slut 141 235 121 53 195 Nyckeltal1 2024 2023 2022 2021 2020 Intäkt och kostnad Nettoomsättningstillväxt % -1,7 -2,7 3,3 1,7 20,4 Organisk förändring nettoomsättning % -0,7 -6,6 -2,6 -6,0 3,9 Försäljningskostnader / Nettoomsättning 2 % 16,7 16,3 26,8 15,7 14,6 Administrationskostnader / Nettoomsättning % 8,6 8,6 7,6 7,7 7,7 Marginal Bruttomarginal % 28,7 25,3 22,5 26,9 28,0 Bruttomarginal, före jämförelsestörande poster % 28,7 25,9 24,0 27,0 28,1 EBITDA-marginal % 7,5 4,9 4,5 8,7 10,9 EBITDA-marginal, före jämförelsestörande poster % 7,5 5,7 4,9 8,3 10,5 Rörelsemarginal % 3,4 0,8 -11,9 4,3 6,9 Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster % 3,4 1,6 0,8 4,2 6,6 Vinstmarginal % 2,0 -0,9 -13,6 3,0 5,5 Kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital Mkr 3 689 3 848 4 171 4 228 3 970 Avkastning på sysselsatt kapital % 3,6 1,0 neg. 4,1 6,6 Avkastning på eget kapital % 1,6 neg. neg. 3,4 7,6 Soliditet % 67,7 64,9 62,8 54,4 45,1 Likviditet Nettoskuldsättning Mkr 451 496 774 1 436 1 584 Nettoskuldsättning / EBITDA ggr 1,6 2,7 4,4 4,4 3,9 Nettoskuldsättning / Justerad EBITDA ggr 1,6 2,7 4,4 4,4 4,2 Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,1 0,2 0,3 0,5 0,7 Räntetäckningsgrad ggr 2,4 0,4 neg. 3,9 7,0 Likviditetsreserv / Nettoomsättning % 16,9 17,2 18,2 14,4 9,3 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 142 343 203 -64 283 Anställda Medelantal anställda antal 759 778 820 832 747 Antal anställda vid årets utgång antal 764 765 780 849 834 Aktier och börsvärde Genomsnittligt antal aktier under året tusen 145 428 145 428 74 447 67 783 65 005 Antal aktier vid årets utgång tusen 145 428 145 428 145 428 72 714 65 005 Börsvärde Mkr 1 149 1 193 1 382 3 938 5 057 Antal oregistrerade aktier vid årets utgång 3 tusen - - - - 213 Data per aktie Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare kr 0,33 -0,36 -6,73 1,31 2,70 Eget kapital kr 21,10 20,54 21,19 39,54 35,58 Kassaflöde från den löpande verksamheten kr 0,98 2,36 2,73 -0,94 4,35 Börskurs på balansdagen (B-aktien) kr 7,90 8,19 9,50 54,10 77,80 Utdelning 4 kr 0,20 - - - 1,25 Direktavkastning % 2,5 - - - 1,6 Utdelningsandel 4 % 61,9 - - - 46,4 P/E-tal ggr 24,3 neg. neg. 41,2 28,8 1 Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. För definitioner och avstämningar mot IFRS hänvisas till sidan 178-183. 2 För 2022 ingick nedskrivning goodwill med 426 Mkr i posten försäljningskostnader. Relationen försäljningskostnader/nettoomsättning var 15,9 procent för 2022 om nedskrivningen exkluderades. 3 Oregistrerade aktier vid utgången av 2020 registrerades den 29 januari 2021 och föremål för utdelning beslutad på årsstämma 2021. 4 Utdelning för 2024 avser styrelsens förslag. ===== SIDA 90 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 Definitioner Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. För bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig rimlig förräntningsnivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna ställts till förfogande. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. För bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig rimlig förräntningsnivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna och långivarna ställts till förfogande. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Relevant för bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå. Börsvärde Antal aktier vid årets utgång multiplicerat med B-aktiens börskurs på balansdagen. För att bedöma bolagets marknadsvärde. Direktavkastning Utdelning i förhållande till B-aktiens börskurs på balansdagen. Direktavkastning är ett centralt finansiellt mått för bedömning av hur stor del av årets resultat som bolaget delar ut till sina aktieägare. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA är ett centralt resultatmått för att bedöma resultatutvecklingen för bolaget över tiden. EBITDA ­mar ginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA-marginal är ett nyckeltal för att bedöma bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå samt om ett av bolagets finansiella mål om en EBITDA-marginal överstigande 12 procent uppfylls. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid årets utgång. Är ett mått som mäter bolagets nettovärde per aktie och möjliggör bedömning om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. Genomsnittligt antal aktier Genomsnittet av antalet utestående aktier under året. Finansiella mått definierade enligt IFRS. Justerad EBITDA EBITDA rullande 12 månader proforma exklusive förvärvsrelaterade omstrukturerings- och transaktionskostnader. Är ett relevant mått för att öka jämförbarheten av EBITDA över tid. Jämförelsestörande poster Väsentliga poster som redovisas separat på grund av sin storlek eller frekvens, t.ex. omstruktureringskostnader, förvärvsrelaterade intäkter, förvärvsrelaterade kostnader, realisationsvinster/-förluster vid avyttring varumärken samt nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar efter nedskrivningsprövning. Är ett mått på rörelseposter som normalt sätt inte ingår i bolagets operativa rörelse. Relevant för att bedöma bolagets operativa resultatutveckling eliminerad för sådana ej återkommande rörelseposter. Kundkredittid Kundfordringar justerade för mervärdesskatt i förhållande till nettoomsättning. Är ett relevant mått för att bedöma hur snabbt bolaget får betalt från sina kunder. Likviditetsreserv / Nettoomsättning Likvida medel och outnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning. Är ett relevant mått för att bedöma bolagets finansiella beredskap. Nettoomsättningstillväxt Årets nettoomsättning minus föregående års nettoomsättning i förhållande till föregående års nettoomsättning. Nettoomsättningstillväxt är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi uppfylls samt om ett av bolagets finansiella mål om en genomsnittlig tillväxt på minst 15 procent över tiden uppfylls. Nettoskuld Räntebärande avsättningar och skulder vid årets utgång minus likvida medel. Nettoskuld är ett mått som bolaget betraktar som relevant för kreditgivare och kreditvärderingsinstitut. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA. Nettoskuld/EBITDA är relevant för bedömning av bolagets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden samt uppfylla ett av sina finansiella mål om att ha en Nettoskuld/EBITDA på 3-4 gånger. Nettoskuld/Justerad EBITDA Nettoskuld i förhållande till Justerad EBITDA. Nettoskuld/Justerad EBITDA är relevant för bedömning av bolagets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till sina finansiella åtaganden samt uppfylla ett av sina finansiella mål om att ha en Nettoskuld/EBITDA på 3–4 gånger. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av Nettoskuld/EBITDA över tid. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad är ett nyckeltal för att skapa sig en bild av bolagets kapitalstruktur. Organisk förändring nettoomsättning Nettoomsättningens förändring mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Organisk förändring nettoomsättning är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning egna varumärken Nettoomsättningens förändring egna varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Organisk förändring nettoomsättning egna varumärken är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för egna varumärken uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning egna konsumentvarumärken Nettoomsättningens förändring egna konsumentvarumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Med egna konsumentvarumärken avses varumärken ägda av Midsona som med sina förpackningar främst är inriktade mot konsumenter. Organisk förändring nettoomsättning egna konsumentvarumärken är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för egna konsumentvarumärken uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning egna business ­t o­busine ss varumärken Nettoomsättningens förändring egna business to business varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Med business-to-business varumärken avses varumärken ägda av Midsona som med sina förpackningar främst är inriktade mot andra företag vanligtvis paketerade i stora enkla förpackningar. Organisk förändring nettoomsättning egna business-to-business varumärken är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för egna business-to-business varumärken uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning licensierade varumärken Nettoomsättningens förändring licensierade varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Organisk förändring nettoomsättning licensierade varumärken är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för licensierade varumärken uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning kontraktstillverkning Nettoomsättningens förändring kontraktstillverkning mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Organisk förändring nettoomsättning kontraktstillverkning är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för kontraktstillverkning uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. P/E ­tal Börskurs på balansdagen i förhållande till resultat per aktie. Är ett nyckeltal som betraktas som relevant för att bedöma om bolagets aktie är köpvärd eller inte. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Finansiella mått definierade enligt IFRS. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till räntekostnader. Räntetäckningsgrad är relevant för att bedöma bolagets möjlighet att genomföra strategiska investeringar samt bedöma bolagets möjligheter att leva upp till sina finansiella åtaganden. Rörelsekapital Omsättningstillgångar som inte är räntebärande minskat med lång- och kortfristiga skulder som inte är räntebärande. Rörelsekapital är ett nyckeltal för att bedöma bolagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginal är relevant för att bedöma bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå. Soliditet Eget kapital vid årets utgång i förhållande till balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och har inkluderats för att kunna skapa sig en bild av bolagets kapitalstruktur. Strukturella förändringar Förändringar i nettoomsättningen till följd av förändringar i koncernstrukturen. Strukturella förändringar mäter hur förändringar i koncernstrukturen bidrar till nettoomsättningsförändringar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapitalet som bolaget lånar av sina ägare, som oftast får ersättning i form av utdelning, eller lånar av kreditinstitut, vilka får ersättning i form av ränta. Utdelningsandel Föreslagen/beslutad utdelning i förhållande till årets resultat. Utdelningsandel är relevant för att bedöma huruvida bolaget uppfyller ett av sina finansiella mål om att ha en långsiktig utdelningsandel överstigande 30 procent. Vinstmarginal Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättningen. Vinstmarginal är relevant för att bedöma bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå. DEFINITIONER 179178 DEFINITIONER Midsona presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Midsona anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. I nedanstående tabell presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges. Syftet med respektive mått anges i kursiv stil. Avstämningar mot IFRS, koncernen Rörelseresultat och rörelsemarginal Rörelseresultat och rörelsemarginal före jämförelsestörande poster. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat 128 29 ­46 5 161 257 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 1,2 - 31 495 -4 -14 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster 128 60 30 157 243 Nettoomsättning 3 727 3 793 3 899 3 773 3 709 Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster 3,4% 1,6% 0,8% 4,2% 6,6% 1 Specifikation av jämförelsestörande poster Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Omstruktureringskostnader, netto - 37 15 0 25 Omvärdering villkorad köpeskilling - - -21 -36 Förvärvsrelaterade kostnader - - - 5 5 Förvärvsrelaterade intäkter (negativ koncerngoodwill) - - - - -8 Realisationsvinster/-förluster avyttring varumärken - -6 - - - Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - 480 12 - Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultatet ­ 31 495 ­4 ­1 4 2 Motsvarande rad i koncernens resultaträkning Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Kostnad för sålda varor - 25 57 4 5 Försäljningskostnader - 6 435 8 5 Administrationskostnader - 6 3 0 15 Övriga rörelseintäkter - -6 - -21 -44 Övriga rörelsekostnader - 0 0 5 5 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultatet ­ 31 495 ­4 ­1 4 EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat 128 29 ­46 5 161 257 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 49 48 48 47 48 Nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar - - 426 8 - Avskriviningar på materiella anläggningstillgångar 103 109 113 109 99 Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar - - 54 4 - EBITDA 280 186 176 329 404 Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA 1,2 - 31 15 -16 -14 EBITDA, före jämförelsestörande poster 280 217 191 313 390 Nettoomsättning 3 727 3 793 3 899 3 773 3 709 EBITDA ­ma rginal, före jämförelsestörande poster 7,5% 5,7% 4,9% 8,3% 10,5% 1 Specifikation av jämförelsestörande poster Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Omstruktureringskostnader, netto - 37 15 0 25 Realisationsvinster/-förluster avyttring varumärken - -6 - - - Förvärvsrelaterad kostnad - - - 5 5 Omvärdering villkorad köpeskilling - - - -21 -36 Förvärvsrelaterade intäkter (negativ koncerngoodwill) - - - - -8 Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - 480 12 - Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultatet ­ 31 495 ­4 ­1 4 Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - -480 -12 - Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA ­ 31 15 ­1 6 ­1 4 ===== SIDA 91 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 180 DEFINITIONER Genomsnittligt sysselsatt kapital Summa eget kapital och skulder med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld vid periodens utgång plus summa eget kapital och skulder med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld vid periodens början dividerat med 2. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Eget kapital och skulder 4 535 4 599 4 904 5 287 5 127 Övriga långfristiga skulder -9 -7 -8 -11 -38 Uppskjutna skatteskulder -327 -331 -347 -347 -342 Leverantörsskulder -302 -312 -358 -342 -405 Övriga kortfristiga skulder -60 -59 -50 -56 -80 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -177 -172 -164 -167 -170 Sysselsatt kapital 3 660 3 718 3 977 4 364 4 092 Sysselsatt kapital vid periodens början 3 718 3 977 4 364 4 092 3 848 Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 689 3 848 4 171 4 228 3 970 Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat före skatt 75 ­3 5 ­5 29 115 204 Finansiella kostnader 58 74 131 57 59 Resultat före skatt, exklusive finansiella kostnader 133 39 ­3 98 172 263 Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 689 3 848 4 171 4 228 3 970 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,6 1,0 ­9,5 4 ,1 6,6 Genomsnittligt eget kapital Summa eget kapital vid periodens utgång plus summa eget kapital vid periodens början dividerat med 2. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Eget kapital 3 068 2 987 3 082 2 875 2 313 Eget kapital vid periodens början 2 987 3 082 2 875 2 313 2 322 Genomsnittligt eget kapital 3 028 3 035 2 979 2 594 2 318 Avkastning på eget kapital Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Årets resultat 47 ­5 3 ­501 89 17 6 Genomsnittligt eget kapital 3 028 3 035 2 979 2 594 2 318 Avkastning på eget kapital, % 1,6 ­1 ,7 ­1 6,8 3,4 7,6 Organisk förändring nettoomsättning Nettoomsättningens förändring mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 3 727 3 793 3 899 3 773 3 709 Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år -3 793 -3 899 -3 773 -3 709 -3 081 Nettoomsättning, förändring ­6 6 ­1 06 126 64 628 Strukturella förändringar 19 3 -93 -355 -574 Valutakursförändringar 19 -156 -132 67 65 Organisk förändring ­2 8 ­2 59 ­99 ­2 24 119 Organisk förändring, % -0,7% -6,6% -2,6% -6,0% 3,9% Strukturella förändringar, % -0,5% -0,1% 2,5% 9,5% 18,6% Valutakursförändringar, % -0,5% 4,0% 3,5% -1,8% -2,1% Organisk förändring nettoomsättning egna varumärken 1 Nettoomsättningens förändring egna varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 2 550 2 668 2 667 2 622 Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år -2 668 -2 667 -2 622 -2 550 Nettoomsättning, förändring ­1 18 1 45 72 Strukturella förändringar 19 3 -47 -191 Valutakursförändringar 13 -97 -85 45 Organisk förändring ­8 6 ­93 ­8 7 ­7 4 Organisk förändring, % -3,2% -3,5% -3,3% -2,9% Strukturella förändringar, % -0,7% -0,1% 1,8% 7,5% Valutakursförändringar, % -0,5% 3,6% 3,2% -1,8% 1 Jämförelsesiffror för 2020 finns inte tillgängliga. Likviditetsreserv / Nettoomsättning Likvida medel och outnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Likvida medel 141 235 121 53 195 Outnyttjade krediter 488 416 587 490 150 Likviditetsreserv 629 651 708 543 345 Nettoomsättning 3 727 3 793 3 899 3 773 3 709 Likviditetsreserv / Nettoomsättning, % 16,9 17,2 18,2 14,4 9,3 Justerad EBITDA EBITDA rullande 12 månader proforma exklusive förvärvsrelaterade omstrukturerings- och transaktionskostnader. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 EBITDA 280 186 176 329 404 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader - - - -16 -39 Proforma justering - - - 11 9 Justerad EBITDA 280 186 176 324 374 Nettoskuld Räntebärande avsättningar och räntebärande skulder minskat med likvida medel inklusive kortfristiga placeringar. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Långfristiga räntebärande skulder 465 608 776 1 314 1526 Kortfristiga räntebärande skulder 127 123 119 175 253 Likvida medel 1 -141 -235 -121 -53 -195 Nettoskuld 451 496 774 1 436 1 584 1 Några kortfristiga placeringar , jämställda med likvida medel, fanns inte vid respektive periods utgång. 2 Motsvarande rad i koncernens resultaträkning Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Kostnad för sålda varor - 25 57 4 5 Försäljningskostnader - 6 435 8 5 Administrationskostnader - 6 3 0 15 Övriga rörelseintäkter - -6 - -21 -44 Övriga rörelsekostnader - 0 0 5 5 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultatet ­ 31 495 ­4 ­1 4 Kostnad för sålda varor - - -54 -4 - Försäljningskostnader - - -426 -8 - Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA ­ 31 15 ­1 6 ­1 4 DEFINITIONER 181 ===== SIDA 92 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 183182 DEFINITIONER 183182 DEFINITIONER Försäljningskanaler Apotekshandel. Aktörer som bedriver butikshandel och/eller online handel med läkemedel och andra farmaceutiska specialpreparat och aktörer som bedriver grossisthandel specialiserad på vidareförsäljning till aktörer som bedriver detaljhandel med läkemedel och andra farmaceutiska specialpreparat. Dagligvaruhandel. Aktörer som bedriver butikshandel och/eller online handel med ett brett sortiment av hushållsnära varor. Med sådana aktörer avses stormarknader, supermarkets, lågprisbutiker, online-butiker, jour- och närbutiker. Food service. Aktörer som tillreder färdiga måltider så som restauranger, catering, livsmedelsindustri, sjukhus, skolor och andra institutioner samt grossister som förser sådana aktörer med varor. Hälsofackhandel. Aktörer som bedriver butikshandel och/eller online handel specialiserad på hälsa och egenvård eller endast ekologiskt certifierade varor och aktörer som bedriver grossisthandel specialiserad på vidareförsäljning till aktörer som bedriver detaljhandel specialiserad på hälsa och egenvård eller ekologiskt certifierade varor. Övrig fackhandel. Aktörer som bedriver övrig butikshandel och/eller online handel. I denna kanal ingår sport- och fritidshandel, gym, parfymerier, babybutiker, klädbutiker och bagerier. Övrig försäljningskanal. Aktörer som bedriver handel på annat sätt som inte kan klassificeras in under de andra försäljningskanalerna. Organisk förändring nettoomsättning egna business ­to­bu siness varumärken1 Nettoomsättningens förändring egna business-to-business varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2024 2023 Nettoomsättning egna business ­to­b usiness varumärken 256 268 Nettoomsättning egna business-to-business varumärken jämfört med motsvarande period föregående år -268 -285 Nettoomsättning egna business ­to­bu siness varumärken, förändring ­1 2 ­1 7 Strukturella förändringar 0 0 Valutakursförändringar 1 -20 Organisk förändring egna business ­to­bus iness varumärken ­1 1 ­3 7 Organisk förändring -4,1% -13,0% Strukturella förändringar 0,0% 0,0% Valutakursförändringar -0,4% 7,0% Organisk förändring nettoomsättning licensierade varumärken 1 Nettoomsättningens förändring licensierade varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2024 2023 Nettoomsättning licensierade varumärken 405 376 Nettoomsättning licensierade varumärken jämfört med motsvarande period föregående år -376 -552 Nettoomsättning licensierade varumärken, förändring 29 ­1 76 Strukturella förändringar 0 0 Valutakursförändringar 3 -5 Organisk förändring licensierade varumärken 32 ­1 81 Organisk förändring 8,7% -32,8% Strukturella förändringar 0,0% 0,0% Valutakursförändringar -0,8% 0,9% 1 Jämförelsesiffror för 2020-2022 finns inte tillgängliga. Organisk förändring nettoomsättning kontraktstillverkning 1 Nettoomsättningens förändring kontraktstillverkning mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2024 2023 Nettoomsättning kontraktstillverkning 765 731 Nettoomsättning kontraktstillverkning jämfört med motsvarande period föregående år -731 -666 Nettoomsättning kontraktstillverkning, förändring 34 65 Strukturella förändringar 0 0 Valutakursförändringar 3 -53 Organisk förändring kontraktstillverkning 37 12 Organisk förändring 5,0% 1,8% Strukturella förändringar 0,0% 0,0% Valutakursförändringar -0,4% 8,0% 1 Jämförelsesiffror för 2020-2022 finns inte tillgängliga. Organisk förändring nettoomsättning egna konsumentvarumärken 1 Nettoomsättningens förändring egna konsumentvarumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2024 2023 Nettoomsättning egna konsumentvarumärken 2 294 2 400 Nettoomsättning egna konsumentvarumärken jämfört med motsvarande period föregående år -2 400 -2 382 Nettoomsättning egna konsumentvarumärken, förändring ­1 06 18 Strukturella förändringar 19 3 Valutakursförändringar 12 -77 Organisk förändring egna konsumentvarumärken ­7 5 ­5 6 Organisk förändring -3,1% -2,4% Strukturella förändringar -0,8% -0,1% Valutakursförändringar -0,5% 3,2% ===== SIDA 93 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 184 ORDLISTA ORDLISTA 185 Ordlista Agenda 2030 2015 beslutade FN-länderna om en gemensam vision för att nå en hållbar utveckling för alla. Agenda 2030 består av 17 mål och 169 delmål som bland annat syftar till att utr ota extrem fattigdom, att motverka orättvisor och att lösa klimatkrisen. Audit Tredjepartsgranskning av leverantör genom annonserat eller oannonserat besök med uppföljning av krav i leverantörsuppförandekoden. Biologisk mångfald beskriver den variation mellan arter, inom arter och livsmiljöer som finns på jorden. BSCI (Business Social Compliance Initiative) Ett medlemsdrivet företagsinitiativ för ansvarsfulla le verantörskedjor. CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) Global ideell organisation som driver världens miljöredovisningssystem för företag, städer , stater och regioner. CDP po- ängsätter företag baserat på tr ansparens och för att vägleda, stimulera och utvär- dera miljöåtgärder. Betyget sträcker sig från A till D–. CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) är ett EU-direktiv som fast ställer en skyldighet för företag att visa “tillbörlig aktsamhet” i sin verksamhet likväl som i hela värde kedjan. CSRD (Corporate Sustainability Repor ting Directive) är ett EU-direktiv som syftar till att genom rapporteringstransparens skapa bästa förutsättningar för att EU ska klara Net Zero-målsättningar till 2050. CSRD kravställer viss information som tidi- gare varit frivillig och säkr ar därmed att ESG-information finns tillgänglig för inves- terare. DLF Branschorganisation för företag som säljer dagligvaror till handel, restauranger och storhushåll i Sverige. Ekologiska pr odukter Produkter odlade utan bekämpningsmedel eller konst- gödsel. Den som vill sälja produkter som är ekologiska inom EU måste följa EU:s regelverk för ekologisk pr oduktion. ESRS (European Sustainability Reporting Standards) är en komponent i CSRD. ESRS är en uppsättning standarder som beskriver de obligatoriska koncept och principer som företag måste anpassa sina hållbarhetsuttalanden till. EU ­för ordning 2018/8481 Fastställer principer och regler för ekologisk produktion och till hörande cer tifiering. Den bestämmer även användningen av uppgifter vid marknadsföring av ekologiska produkter. EUDR (European Deforestation Regulation) är ett initiativ inom EU:s Gröna Giv. Syf- tet med förordningen är att minimera EU:s bidrag till avskogning och skogsförstö- relse världen över, och på så sätt bidra till en minskning av den globala avskog- ningen. FLAG (Forest, Land and Agriculture) är världens första ramverk för företag i mar- kintensiva sektorer att sätta vetenskapligt baserade mål som inkluderar landbase- rade utsläppsminskningar. GFSI (Global Food Safety Initiative) Ett företagsinitiativ för att bl a granska, jämföra och erkänna frivilliga certifieringspr ogram för livsmedelssäkerhet. tas upp över lång tid får användas, exempelvis genom trädplantering eller direkt uppfångning av koldio xid ur luften. Mineraler Kroppen byggs upp av ett tjugotal olika mineralämnen. De utgör cirka 4 procent av kroppsvikten. Mineraler behövs i små mängder, men är livsnödvändiga, eftersom vi inte själva kan tillverka dem. Omega­3 Det finns ett antal fler omättade och nyttiga fettsyror som kallas omega-3. De är så kallade essentiella fettsyror , vilket betyder att kroppen inte själv kan skapa dem, utan vi måste få i oss dem via kosten. Det är framför allt de längre fleromättade fettsyrorna EPA och DHA från fisk och fiskolja som har visat sig ha extra hälsobringande effekt. Private label Midsonas produktion av andras varumärken som kontrakts - lever antör. PPWR (Packaging and Packaging waste regulation) är en EU-förordning som syf- tar till att minska förpackningsavfall och förbättra återvinning av förpackningar. RSPO Round Table on Sustainable Palm Oil Internationell rundabordsprocess för att ta fram kriterier för hållbar palmolja. Standarden är ett verktyg för att säkerställa att palmoljan inte bidrar till a vskogning, expansion på torvmarker, exploatering av arbetskr aft eller användning av eld för röjning. Science Based Target Initiative (SBTi) Ett samarbete mellan UN Global Compact, WRI, Världsnaturfonden och Carbon Disclosure Project. Initiativet ger stöd till företag att sätta klimatmål som är i linje med vissa vetenskapliga modeller. För att kunna sätta ett Science Based Target behöver företaget gå igenom hela sitt växt- husgasutsläpp genom hela värdekedjan. Seitan Ett glutenbaserat livsmedel som används som bas i olika vegetariska köttersättnings pr odukter. Scope 1 omfattar de utsläpp som sker direkt i den egna verksamheten. Exempelvis utsläpp från produktion i egna fabriker . Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från produktion av köpt el, ånga, värme och kyla som förbrukas av det rapporterande företaget. Scope 3 omfattar alla andra indirekta utsläpp som sker i ett företags värdekedja men som företaget inte äger eller kontrollerar. SDGs (Sustainable Development Goals). Den 25 september 2015 antog FN:s med- lemsländer Agenda 2030, en universell agenda för hållbar utveckling som innehåll- er sjutton globala mål som ska uppnås till år 2030. Globala målen har i sin tur 169 delmål och drygt 230 globala indikatorer för hur arbetet ska genomföras och föl- jas upp. Sportnutrition Närings- och kosttillskott som vänder sig till idrottsutövare. Taxonomi Gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara inves - teringar och finansiella produkter , del av EU:s Green Deal. Taxonomin gör det möj- ligt för investerare att rikta in sina investeringar mot mer hållbar teknik och hållba- ra företag och därmed bidr a till att göra Europa klimatneutralt 2050. GHG Protocol scope 1, 2 och 3 är den allmänt vedertagna standarden för att redovisa utsläpp a v växthusgaser och delar upp företags utsläpp i tre olika scope. Scope 1 är utsläpp som kommer direkt från verksamheten. Scope 2 rör den energi som köps in till verksamheten. Scope 3 består av 15 utsläppsområden som kan v ara väsentliga för företag att rapportera kring. Global Compact FN-initiativ som förenar företag och samhällsinstitutioner runt tio principer för miljö och samhälle. GRI (Global Reporting Initiative) Ger ut riktlinjer för hållbarhetsredovisning som på frivillig basis kan användas av organisationer för att redovisa miljömässiga, so- ciala och ekonomiska aspekter av deras verksamhet, produkter och tjänster. Green Deal EU:s plan för att bli världens första klimatneutrala kontinent före 2050 genom ett 50 åtgärdsprogram som påverkar olika delar av den europeiska ekono- min. Hållbar utveckling (sustainability) Utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Hälsolivsmedel Mat som kan vara bra för vår hälsa och vårt välbefinnande. IEA (International Energy Agency) är OECD-ländernas samarbetsorgan för energifrågor och har 30 medlemsländer. IL O (International Labour Organization) är FN:s fackorgan för arbetslivsfrågor. ILO har som grundläggande mål att bekämpa fattigdom och främja social rättvisa. Kodiak Ett kv alitets- och hållbarhetsriskbedömningssystem som klassificerar leve- rantörer. Konsumenthälsa Olika produktkategorier som består av hälsosamma närings - tillskott som bidrar till god hälsa och gott välbefinnande, till exempel natur- och växtbaser ade läkemedel, kosttillskott och kosttillskottsliknande medicinteknik. Kontraktstillverkning Innebär att ett företag anlitar ett annat företag för att hjälpa till i produktionen. Det kan handla om allt från att man saknar kompetens inom ett specifikt område till att man vill ha hjälp med hela pr oduktionslinjen. Kallas ibland Legotillverkning. Kosttillskott Klassificeras som livsmedel och fungerar som ett tillskott till den vanliga maten. De kan innehålla vitaminer och mineraler eller andra närings ämnen som till exempel omega-3. Licensierade v arumärken Andra företags produkter som säljs a v Midsona. Läkemedel Enligt lagen är läkemedel alla ämnen som påstås kunna påvisa, förebygga, lindra eller bota sjukdom eller sjukdomssymtom. Low Carbon Transition Plan (LCT­plan)2 Är en tidsbestämd handlingsplan som tydligt beskriver hur en organisation kommer att ställa om sin verksamhet för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Net ­Zer o (nettonollutsläpp eller klimatneutral) innebär att en verksamhet uppnår balans mellan växthusgasutsläpp och upptag av växthusgaser genom klimatfinansiering. Vid klimatkompensationsprojekt som innebär att växthus gaser TCFD (Task F orce on Climate related Financial Disclosure) Ramverk som syftar till att vägleda organisationer i arbetet med att identifiera sina klimatrelaterade fi- nansiella risker och möjligheter. Tempeh Naturlig vegetarisk produkt som används i matlagningen. Tillverkas genom att kokade bönor, v anligen sojabönor, genomgår en fermenterings process. T ofu Färskostliknande produkt gjort av sojabönor med neutral smak, vilket gör att den kan användas i till exempel glass och vegetariska köttalternativ. Används ofta a v veganer och laktosint oleranta. Torra livsmedel Skafferiprodukter såsom konserver, kryddor, flingor och mjöl och nötter. Gemensamt är att de har lång hållbarhetstid. Vegetarian Att a vstå från mat från djurriket. Orsakerna att välja vegetarisk mat va- rierar, t ex av miljö- eller hälsoskäl, av etiska eller religiösa skäl, eller helt enkelt för att man tycker att det är godare. Veganism Ställningstagande mot nyttjande av djur i v arje form, varigenom man som vegan avstår helt från animaliska pr odukter som kött i alla former och livs- medel som produceras av djur, såsom mjölk, ost, ägg, honung. Veganer tar även avstånd från att använda djur inom t ex mode och inredning. Vitaminer Vitaminer är organiska ämnen. Deras effekt och utseende varierar. Det som förenar dem är att de måste tillföras kroppen utifrån. Vitaminer behövs i mycket små mängder men är livsnödvändiga, eftersom vi inte själva kan tillverka dem. Brister kan ge upphov till bristsjukdomar. Växtbaserad kost I en växtbaserad kost utgörs helst 2/3 av växtbaserade livsmed- el. Animaliska produkter behöver normalt sett inte uteslutas helt, utan det är pro- portionerna som ändras. Växthusgaser De gaser i jordens atmosfär som fångar upp värmestrålning och därmed bidrar till växthuseffekten. De viktigaste av dessa är vattenånga (H 2O), koldioxid (CO2), dikväveoxid (N2O), metan (CH4) och ozon (O3). Uppförandekod (Code of Conduct) Riktlinjer för hur ett företag eller organisation ska bedriva sin verksamhet på ett etiskt och ansvarstagande sätt. 1 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/SV/TXT/PDF/?uri=CELEX:02018R0848-20220101&qid=1641797905414&from=SV 2 https://www.cdp.net/en/guidance/guidance-for-companies/climate-transition-plans ===== SIDA 94 ===== MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024MIDSONA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 187186 An English version of this report is available at www.midsona.com from beginning of May, 2025. The English version is a translation from Swedish. In case of discrepancy, the Swedish version shall pr evail. Årsredovisningen finns i en engelsk och en svensk ve rsion. I det fall det finns avvikelser mellan den sv enska och den engelska versionen är den svenska versionen den officiella versionen. Denna årsredovisning är pu blicerad på bolagets we bbplats www.midsona.com den 8 april 2025. Tryckta ex emplar skickas till aktie äg are och andra int ressenter efter beställning. Denna rapport innehåller också framtidsinriktad infor - mation. Även om Midsonas ledning bedömer denna in forma ti on som rimlig kan inga garantier lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan verkligt framtida utfall variera jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade infor - ma tionen beroende på bland annat förändrade förut - sättningar avseende eko no mi, marknad och ko nkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, va riationer i valutakurser och an dra faktorer. Midsona AB i samarbete med Aspekta och Trademark Malmö. Tryck: Exakta Print AB. Foto: André de Loisted, Bildbyrån 040 AB. Mi dsona AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Bo laget är bildat och registrerat enligt svensk rätt med firma - na mnet Midsona AB (publ) och organisationsnummer 556241-5322. Bolaget har sitt säte i Malmö, Sverige. An vändning av begreppen ”Midsona”, ”koncernen”, ”b olaget” och ”företaget” avser i samtliga fall moder - bo laget Midsona AB (publ) och dess dotterbolag. ===== SIDA 95 ===== Division South Europe www.vegetalia.com www.celnat.fr Campus Verrazzano Building A Ground floor 3 place Giovanni da Verrazzano 69009 Lyon, France Tel +33 8 92 97 64 31 Division North Europe www.davert.de Zur Davert 7 DE-59387 Ascheberg, Tyskland Tel +49 2593 92800 Division Nordics www.midsona.se Dockplatsen 16 Postadress: Box 50577 202 15 Malmö Tel: +46 40 660 20 40 Midsona AB (publ) www.midsona.com Dockplatsen 16 Postadress: Box 21009 200 21 Malmö Tel: +46 40 601 82 00 info@midsona.com Org nr: 556241-5322