===== SIDA 1 ===== Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 – Styrelse 45 – Ledning 47 Finansiell information 49 – Förvaltningsberättelse 50 – Risker och riskhantering 54 – Finansiella rapporter 59 – Styrelsens intygande 95 – Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 – Finansiella och alternativa nyckeltal per år 140 – Aktieinformation 142 – Information till aktieägarna 143 38 08 20 28 10049 Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport ===== SIDA 3 ===== 01Detta är Mips Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Detta är Mips Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade säkerhets system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och forskning och baserat på mer än 25 års forskning. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar. Rotationsrörelser är en kombination av rotationsacceleration och rotationshastighet. Dessa rörelser resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen. Mips är ett ingrediensvarumärke, vilket innebär att bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför och säljer hjälmar till slutanvändare, direkt eller indirekt. Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed skapa mervärde och differentiera varumärket. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot slutanvändare. Mips arbetar med många av de ledande hjälmtillverkarna inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykelhjälmar men säljer även lösningar till ledande varumärken inom kategorin Säkerhetshjälmar. Mips vision Reducera huvudskador - rädda fler liv ===== SIDA 4 ===== 02Året i korthet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 357 MSEK Nettoomsättning 2023 70 MSEK Rörelseresultat 2023 20% Rörelsemarginal 2023 249% Utdelning av nettoresultat 2023* Nettoomsättning MSEK 0 200 400 600 800 20232022202120202019 MSEK Rörelseresultat och rörelsemarginal 0 100 200 300 400 20232022202120202019 0 10 20 30 40 50 60 % SEK Utdelning 0 1 2 3 4 5 6 2024*20232022202120202019 0 50 100 150 200 250 Utdelning per aktie, SEK % av nettoresultatet % Femårsöversikt MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 357 563 608 365 268 Nettoomsättning tillväxt, % –37 –7 67 36 39 Bruttoresultat 253 406 445 265 198 Bruttomarginal, % 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1 Rörelseresultat 70 229 326 167 108 Rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 45,8 40,3 Justerat rörelseresultat 70 229 326 168 111 Justerad rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 46,2 41,2 Avskrivningar 18 16 12 9 7 EBITDA 89 245 338 176 115 EBITDA marginal, % 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 Årets resultat 64 175 255 129 85 Året i korthet * Föreslagen utdelning avseende 2023 ===== SIDA 5 ===== 03Året i korthet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Finansiell utveckling under året Nettoomsättningen minskade med 37% till 357 MSEK (563), den organiska tillväxten uppgick till -39%. Minskningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till minskad försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresultatet minskade med 38% till 253 MSEK (406). Bruttomarginalen uppgick till 70,9% (72,1) där minskningen främst är hänförlig till högre andel fasta kostnader som en effekt av omsättnings- minskningen. Rörelseresultatet uppgick till 70 MSEK (229), motsvarande en rörelsemarginal om 19,7% (40,7). Försämringen av rörelseresultatet förklaras främst av den lägre försäljningen och strategiska satsningar inom forskning och utveckling. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 11 MSEK (236). Minskningen är främst hänförlig till lägre intjäning samt inbetalning av inkomst- skatt under första kvartalet 2023 avseende främst 2021 års vinst. Periodens resultat var 64 MSEK (175). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,42 SEK (6,63). Styrelsen föreslår utdelning om 6,00 SEK (5,50) per aktie, motsvarande 249% av årets nettoresultat. Nått hållbarhetsmålen för 2023 Mips har gjort viktiga framsteg inom bolagets hållbarhetsarbete och har levererat i enlighet med samtliga tre huvudmål som sattes upp för året. Under året har Mips: Minskat utsläpp per såld lösning i snitt med cirka 21 procent. Utökat Mips utbud av lösningar bestående av återvunnet material. Mips erbjuder numera återvunnen polykarbonat i Mips mest sålda säker- hetslösning till alla sina kunder. Utfört tredjepartsrevisioner hos Mips tre mest strategiskt viktiga leveran törer i leverantörskedjan. ===== SIDA 6 ===== 04VD har ordet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 04VD har ordet Vd har ordet Fortsatta långsiktiga satsningar trots utmanande marknad 2023 var ett fortsatt utmanande år för cykelbranschen och våra kunder. När jag summerade 2022 i vår senaste årsredovisning pratade jag om de externa makrofaktorer som gjorde att det året kändes exceptionellt. Jag kan nu kort summera att marknadsfaktorerna var fortsatt utmanande även detta år. Trots det så kunde vi framförallt mot slutet av året skönja ett antal positiva trender. Medvetenheten om Mips produkter, och vad de gör för att bidra till ökad säkerhet för hjälm användare, fortsatte att öka. Även andelen hjälmar utrustade med Mips lösningar som köptes i konsumentledet fortsatte att öka. Under året startade vi också fler kundprojekt för att integrera Mips säkerhetssystem i nya hjälmmodeller än något annat år i företagets historia. Det var också positivt att notera att cykelbranschen, som sedan mitten av 2022 utmanats av för stora lager i såväl återförsäljarledet som hos hjälmvarumärkena, mot slutet av 2023 började se en normalisering av lagernivåer. Mycket lovande för framtiden var också de lyckade marknadslanseringar som vi genomförde tillsammans med flera stora hjälmtillverkare i den för framtiden så viktiga kategorin Säkerhet. Dessa kommer inte enbart innebära ökad omsättning för Mips, utan även att användare på byggarbetsplatser och inom industrin kommer ha ökat skydd i framtiden. ===== SIDA 7 ===== 05VD har ordet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Jämfört med när vi kommunicerade vår strategi på kapitalmarknadsdagen 2022 har vi en generellt svagare konsumentmarknad. Marknaden präglades av effekter efter pandemiåren, såsom höga lager, hög inflation och höga räntor. I den mer oförutsägbara miljön så är det viktigt för oss att vi ser till att vi har ett ännu bättre totalt erbjudande till våra kunder. Jag är därför mycket nöjd med att vi proaktivt fortsatte att investera inom alla våra strategiska initiativ för att säkerställa att vi kan driva tillväxt igen när marknaden normaliseras. Med vår vision att reducera huvudskador och rädda fler liv och vår ambition att ta en position som ledare inom hjälm- säkerhet så fortsätter vi vara framåtlutade och arbeta intensivt för det vi tror på. Det kommer långsiktigt leda till att vi kan göra en skillnad med våra säkrare lösningar för så många som möjligt. Hög aktivitet under året men begränsad finansiell effekt kortsiktigt Återhämtningen till det nya normala i den för Mips så viktiga cykelmarknaden har tagit mycket längre tid än de flesta trott. Svängningar i lagernivåer är inte ett nytt fenomen, det har drabbat de flesta branscher vid ett flertal tillfällen under historien. Utmaningarna som vi har sett det senaste året som ett ingrediensvarumärke i hjälmbranschen är komplexa och gör att återhämtning- en tar längre tid. För det första så minskade försäljning- en på de flesta marknader jämfört med starka siffror under pandemiåren på grund av att konsumenters köpkraft är svagare idag än för några år sedan. För det andra har lager nivåerna i marknaden varit alltför höga både i butiksledet och hos hjälmtillverkare. För det tredje är räntekostnaderna högre än på många år, vilket gör att tillgängligheten på kapital har minskat väsentligt vilket fått till följd att vissa hjälmtillverkare helt enkelt inte haft råd att tillverka nya hjälmar för att upprätthålla tillräckliga lagernivåer. Den sammanlagda effekten blev större än vi och de flesta i vår bransch spekulerade om. Positivt att notera är dock att på de flesta marknader så har normaliseringen av lagernivåer till stor del nu genomförts och vi förväntar oss en mer normal situation under 2024 där vår försäljning till våra kunder i större utsträckning speglar den försäljning till konsument som faktiskt sker ute i detaljhandeln. markant. Så är inte fallet. När man utvärderar våra underkategorier inom sport- och fritidssektorn så är det tydligt att användandet istället har ökat. Inom under- kategorin cykel har antalet cyklister ökat väsentligt jämfört med tiden innan pandemin. Det är dels drivet av ökat intresse för friluftsliv och att antalet som pendlar till jobbet med cykel ökat, men framförallt har andelen som har på sig en hjälm när man cyklar ökat. Liknande trender ser vi inom kategorin Motorcykel, dock drivs ökningen i denna kategori till stor del av att det börjat införas hjälmkrav i allt fler länder. Positivt att notera är också att inom kategorin Säker- het såg vi under 2023 en betydligt snabbare ut fasning av de klassiska mycket enkla bygghjälmarna till att övergå till användning av mer avancerade hjälmar som erbjuder användaren ett högre skydd. Denna förändring är särskilt påtaglig i USA där vi ser att konverteringen vad gäller framtida planerade större upphandlingar av mer avancerade hjälmar går väsentligt mycket snabbare än vad vi antog bara för något år sedan. Vår bedömning, som vi delar med de flesta av våra kunder, är att utmaningarna som vi har sett under året med lagerjusteringar var mer av temporär karaktär som speglade en normalisering av något som blev exceptio- nellt under pandemin. De flesta av våra kunder har hög innovationstakt och investerar för att kunna leverera på den ökade efterfrågan på bättre och säkrare hjälmar som vi ser i alla våra kategorier. Trots att vi ökat antalet implementationsingenjörer kraftigt under de senaste två åren är det fortfarande en utmaning för oss att klara av alla inkommande projekt från våra kunder. Vi har även ökat våra investeringar inom avancerad produk t- utveckling de senaste åren för att kunna leverera på vår strategi om att ta ett större helhetsgrepp med fler delar inom hjälmsäkerhet. Medierapporteringen under 2023 har i vissa samman - hang kunnat tolkas som om människor runt om i världen inte alls är lika aktiva längre och att hjälmanvändandet i sport och fritidssammanhang därmed skulle ha minskat Vi har haft möjlighet att fortsätta investera i enlighet med våra strategiska initiativ.” ===== SIDA 8 ===== Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 06VD har ordet Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Hjälmkategori Sport – cykel avslutade året med tillväxt Under det fjärde kvartalet såg vi ett trendbrott jämfört med de senaste fem kvartalen där cykelbranschen sedan hösten 2022 har hanterat så kallade ”bullwhip- effekter” av en alltför aggressiv lageruppbyggnad under den snabba tillväxten som skedde under pandemin. Inom denna för oss mycket viktiga underkategorin cykel uppvisade vi under det fjärde kvartalet försäljningstill- växt och såg en positiv utveckling hos de flesta av våra större kunder. Marknaden inom underkategorin snö var initialt mer återhållsam, vilken dock återhämtade sig mot slutet av året efter en stark start på vintersäsongen, framförallt på den europeiska marknaden. Den kortsiktiga påverkan på Mips försäljning av den positiva säsongsstarten är dock relativt låg då våra kunder inte hinner få produkter till marknaden innan innevarande säsong är slut. Detta innebär att förutsättningarna är goda för en bra utveck- ling nästkommande säsong då lagernivåerna generellt sett nu bedöms vara låga. Vi har tidigare kommenterat att vi bedömer att underkategorin cykel kommer att utvecklas positivt under 2024 och den bedömningen kvarstår. Vi tror att merparten av kommande års tillväxt i denna underkate- gori kommer bero på att våra kunder köper produkter från oss för att kunna tillverka nya hjälmar, istället för att, som de senaste kvartalen, sålt hjälmar de redan haft på lager till sina kunder i butiksledet. Hjälmkategori Motorcykel – fortsatt tuff marknad men vi skönjer en vändning Vi såg en fortsatt svag utveckling inom kategorin Motorcykel, med en minskning av omsättningen under året. Omsättningsminskningen var ett resultat av en trög Underkategorin cykel avslutade året med tillväxt.” marknad för motorcykelbranschen, i huvudsak drivet av makroekonomiska trender. Effekten på Mips blev ännu större då den svagare generella marknadsutvecklingen kombinerades med höga lagernivåer av redan produce- rade hjälmar hos ett antal av Mips viktigaste kunder. De höga lagernivåerna av äldre hjälmmodeller utan Mips teknologi begränsade våra möjligheter att till- sammans med våra kunder lansera nya produkter, vilka utgör en viktig del av vår tillväxtplan framåt i denna kategori. Även om utrullningen av de nya modellerna har tagit längre tid än planerat kommer vi att under våren tillsammans med våra partners lansera många av de nya produkter som utvecklats under det senaste året. ===== SIDA 9 ===== 07VD har ordet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 07VD har ordet Hjälmkategori Säkerhet – Flera nya viktiga kunder När vi summerar 2023 så är vi nöjda med vad vi har åstadkommit inom kategorin Säkerhet. Vårt mål under året har varit att etablera en bredare kundbas och utöka antalet produkter utrustade med Mips säkerhetssystem. Vi har nu totalt 15 varumärken som vi har lanserat partnerskap med. Avseende försäljningsutvecklingen ser vi en fortsatt god ökning även om utrullningen av nya hjälmmodeller i marknaden har tagit längre tid än vad vi själva räknat med. Spännande investering inom sensorteknologi I augusti förvärvade vi 25 procent av aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design. Investeringen är ett första steg mot att utforska möjligheterna med sensorteknologi. Genom ökad datainsamling rörande incidenter med användandet av sensorteknologi med hög precision och sammanhörande maskininlärnings- algoritmer är investeringen ett viktigt steg i att möta Mips vision, ambition och strategi. Stora framsteg inom hållbarhet Inom vårt hållbarhetsarbete har vi gjort viktiga framsteg under året, och vi har levererat i en- lighet med samtliga tre huvudmål som sattes upp för året. Vi minskade vår klimatpåverkan med cirka 21 procent och har under året utökat vårt utbud av lösningar bestående av åter- vunnet material. Vi erbjuder numera återvunnen polykarbonat i vår mest sålda säkerhetslösning till alla våra kunder. Jag är väldigt nöjd med de framsteg vi har gjort inom vårt hållbarhetsarbete under året samt att vi har ökat takten i detta viktiga arbete. Fortsatt framåtlutade i en utmanade omvärld Även om vi har upplevt marknadsutmaningar det senaste året så är vi fortsatt övertygade om vår långsiktiga strategi och ambitiösa finansiella mål. Vi ser att penetrationen av Mips säkerhets- system och både medvetenheten och den positiva synen på vårt varumärke fortsätter att öka både hos våra nuvarande kunder och kon- sumentkategorier, men även inom de säljkanaler, där hjälmar utrustade med Mips teknologi säljs. Vi ser även att de strategiska satsningarna för att bygga ett bredare produktutbud mot fler kategorier börjar få fotfäste. Jag är givetvis inte nöjd med den finansiella utvecklingen under 2023. Det har varit ett utmanande år vad gäller omvärldsfaktorer som vi har gjort vårt bästa för att parera, samtidigt som vi satsat hårt på den långsiktiga tillväxten. Vi har fortsatt att flytta fram våra positioner och stärkt både vårt erbjudande och Mips som varumärke. Vi är trygga i att vi har rätt strategi som även fortsättningsvis kommer att stödja vår långsiktiga plan och resan mot våra finansiella mål. Jag vill även rikta ett stort tack till Mips medarbetare och alla våra partners runt om i världen som trots utmaningarna på marknaden outtröttligt fortsätter att arbeta för att göra världen säkrare genom att utrusta fler hjälmar med Mips säkerhetssystem. Stockholm, mars 2024 Max Strandwitz Koncernchef och VD ===== SIDA 10 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Affärsmodell strategi och mål Affärsmodell, strategi och mål 08Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 11 ===== Affärsmodell, strategi och mål 09Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips strategiska grund Vision Reducera huvudskador – rädda fler liv Ambition Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. Ingrediensvarumärke Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar på sidan 29 och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 35. ===== SIDA 12 ===== 10Affärsmodell, strategi och mål Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Affärsmodell – så skapar Mips värde Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips. Skapat värde Hjälmanvändare Säkerhetssystem för hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotations rörelser Kund En produkt som möjliggör för hjälm- varumärkena att ta ut en prispremium för slutprodukten Ett långsiktigt samarbete Differentiering Samhället Hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotationsrörelser Aktieägare EBIT-marginal om 20% 2023. Långsiktigt mål om >50%. Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en utdelningsnivå på >50% Underleverantörer Ett långsiktigt samarbete Ansvarsfulla affärsmetoder Medarbetare En långsiktig arbetsgivare Kompetensutveckling God arbetsmiljö Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet Försäljning till hjälm varumärken inom flertalet kategorier Mips har en bred kundbas (drygt 150 kunder) och långa kundrelationer Forskning och utveckling Egen forskning och utveckling men även samarbeten med universitet och forskningsinstitut Implementation Testning och implementation av nya hjälm modeller sker i Mips fysiska labb i Sverige och testanläggning i Kina med hittills ca 75 000 tester och i Mips Virtual Test Lab med hittills >100 000 tester Verksamhet Huvudkontor i Stockholm Kontor och lager i Kina Medarbetare Totalt drygt 100 medarbetare med olika specialistkompetenser Kapital Eget kapital om 657 MSEK Teknologi Bolagets teknologi är baserad på +25 års forskning Ett högteknologiskt testlabb i Sverige och en testanläggning i Kina Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab) 12 unika lösningar i portföljen IP-portfölj Bred patentportfölj med över 50 patentfamiljer och nästan 400 beviljade patent Starkt varumärke Goda relationer med kunder inom olika segment av hjälmmarknaden Hög kännedom bland konsumenter Meningsfull insats med visionen: Reducera huvudskador – Rädda fler liv Resurser Kommunikation och försäljning till användare Främst genom hjälmvaru- märken men även viss direkt- kommunikation Tillverkning och kvalitetskontroll Cirka 90 st partners tillverkar, monterar eller både tillverkar och monterar Mips lösningar huvudsakligen i Asien. Kontor i Kina för att säkerställa hög kvalitet, närhet och hållbar tillverkning ===== SIDA 13 ===== Affärsmodell, strategi och mål 11Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Finansiella mål Nettoomsättning MSEK Nettoomsättning Mål nettoomsättning 2027 0 500 1 000 1 500 2 000 202720262025202420232022202120202019 Rörelseresultat och rörelsemarginal MSEK Rörelseresultat 0 200 400 600 800 1 000 202720262025202420232022202120202019 Rörelsemarginal Mål rörelsemarginal 2027 % 10 20 30 40 50 60 Utdelning Utdelning per aktie, SEK % av nettoresultatet * Föreslagen utdelning avseende 2023 SEK % 0 1 2 3 4 5 6 2024*20232022202120202019 0 50 100 150 200 250 Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips finansiella mål för 2027 är: Tillväxt Målet är att organiskt växa till en netto omsättning överstigande 2 000 MSEK år 2027. Lönsamhet Målet är en rörelsemarginal överstigande 50 procent. Utdelningspolicy Målet är att dela ut minst 50 procent av Mips netto- resultat med hänsyn tagen till bolagets finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna ekonomiska och affärsmässiga villkor. För 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 6,00 SEK (5,50) per aktie, motsvarande 249 procent av nettoresultatet 2023. ===== SIDA 14 ===== Affärsmodell, strategi och mål 12Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Strategier för tillväxt Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken. Öka medvetenheten om Mips ”Känner du till Mips, så väljer du Mips” Vad Stärka och öka medvetenheten om bolagets varumärke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adde- rade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips gula logotyp i samband med hjälmköp. Varför Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes - modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutan- vändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition att kommande år investera cirka sju procent av den årliga nettoomsättningen i marknadsföring. Historiskt sett har kommunikationen och marknads- föringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillver- karna och media. För att öka varumärkeskännedomen om Mips har bolaget valt att rikta alltmer kommunika- tion direkt mot slutanvändare. Mips fem produktfamiljer och de underliggande produkterna ska göra det lättare för slutanvändare att förstå fördelarna med Mips tekno- logi och skillnaden mellan Mips olika produkter. Detta Möjliggöra implementering i flera typer av hjälmar Vad Utveckla lösningar som möjliggör att Mips teknologi kan inkluderas i de flesta typer av hjälmar. Varför Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att göra skillnad inom ett stort antal användningsområden där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Idag erbjuder Mips tolv olika typer av lösningar för att kunna adressera sina fokusmarknader. för att slutanvändaren ska kunna välja rätt produkt för sitt behov. Åtta viktiga områden för att öka medveten heten om varumärket är: 1. PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips teknologi så att de kan förklara funktionen för sina läsare på ett korrekt sätt. 2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp. 3. In-store concept – synliggöra Mips i butik. 4. E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknads- föring online. 5. Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om Mips som varumärke bland konsumenter. 6. Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slut- användare på de största branschsammankomsterna. 7. Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen genom att delta i evenemang som samlar de mest dedikerade användarna. 8. Social media – sprida kunskap och kännedom om Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas konton i sociala medier. ===== SIDA 15 ===== Affärsmodell, strategi och mål 13Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Kostnadseffektiv och skalbar teknologi Vad Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen som baseras på vetenskap och forskning. Varför Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har som ambition att årligen investera cirka fem procent av netto omsättningen i forskning och utveckling för att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen tekno- logi vars funktion är vetenskapligt bevisad. Mips har en ständig dialog med ledande universitet och teknologiska institut runt om i världen för att säker- ställa att Mips fortsatt ligger i framkant av utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest validerade datamodeller på hjärnan framtagen av fors- kare vid Kungliga Tekniska högskolan gör att bolaget har goda förutsättningar att kunna fortsätta leda ut- vecklingen av lösningar inom hjälmsäkerhetsområdet. Erbjuda en överlägsen produkt Vad Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla en portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt skyddar bolagets teknologi. Varför Mips har idag en stor patentportfölj bestående av över 50 patentfamiljer och nästan 400 beviljade patent. Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras i framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet men anlitar även extern expertis vid behov för att säker- ställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt. Mips är världsledande inom avancerad numerisk datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och utveckling och inom den interna produktutvecklingen. FEA är integrerat i Mips utvecklingsprocess med kunder och bolaget har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där datasimulering möjliggör testning av hjälmar virtuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA kan bolaget replikera och förutsäga huvudets påverkan vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan varu- märkena nu påskynda både utvecklings- och test- processer för hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad och bidrar till minskad miljöpåverkan. ===== SIDA 16 ===== 14Affärsmodell, strategi och mål Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Hållbarhetsmål Mips förstår klimatutmaningen och har förbundit sig till Science Base Targets initiative (SBTi) (mer om SBTi finns att läsa på sidan 104) för att i linje med Parisavtalet, begränsa den globala upp- värmningen till 1,5 C. Mips har sedan 2021 genomfört en kartläggning av sin totala klimatpåverkan enligt The Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG-protokollet). Under 2022 och 2023 har analysen löpande förfinats. Analysen visar att de områden där Mips har störst påverkan är kopplade till val av råmaterial samt energi- åtgång vid produktion av Mips lösningar. Mips antog under 2022 ett bolagsspeci- fikt klimatmål i linje med SBTi. Mips mål är att minska sina totala utsläpp med 42 procent till och med 2030 från bas- året 2021. Detta innebär att det, givet en antagen årligt tillväxt om ca 20 procent, krävs 89 procents reduktion av växt husgasutsläppen för att uppnå målet till 2030. 2023 har Mips arbetat med att ytterligare förfina analysen av sin totala klimatpåverkan och undersökt vilka konkreta åtgärder som kan vidtas för att minska klimatpåverkan inom värdekedjan. Genom en produktmix med lägre utsläpp samt tack vare utrullningen av post- industriell plast i Mips mest sålda lösning samt ytterligare fyra lösningar minskade utsläppen per såld lösning i snitt med 20,8 procent under 2023. Mips över- träffade därmed målet för 2023 om att minska utsläppen med 12 procent. För 2024 är målet att minska ut- släppen per såld lösning med 8 procent. Mer om detta finns att läsa på sidan 109 och framåt. Klimatutmaningen – ökad insikt och transparens med hjälp av SBTi Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition att vara i framkant även när det gäller hållbarhet. Bolaget skall leva upp till andras förväntningar och visa vägen. Det är så Mips har förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart. Science based targets Utfall 2023 Minskat utsläpp per såld lösning i snitt med ca 21% jämfört med 2022 Mål 2024 Minska utsläpp per såld lösning i snitt med 8% ===== SIDA 17 ===== 15Affärsmodell, strategi och mål Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips använder polykarbonat (PC) i form av spill från annan tillverkning, så kallad postindustriell plast (på engelska Post Industrial Recycled plastic, PIR), i sina lösningar. Ambitionen är dock att verka för än mer hållbara lösningar som kan bidra till klimatomställningen. En majoritet av Mips lösningar består av ett lågfriktionslager som är gjort av plast. Plast är det enda materialet idag som är tillräckligt lätt, starkt och säkert nog att tillverka flertalet av Mips teknologier. Plast bidrar till växthusgasut- släpp, farligt avfall och plastföroreningar i natur och hav, varför plasten är en central utmaning i Mips värdekedja. För att utveckla hållbara material behöver Mips och alla samarbetspartners och övriga aktörer inom branschen stödja och inspirera varandra. Innovation och produktveckling är en del av Mips DNA och bolaget har under flera år aktivt arbetat med att under- söka alternativa material till plast. Under 2023 har Mips fördjupat samarbetet med leverantörer som tillhandahåller postindu- striell plast. Att använda postindustriell plast för tillverkning av Mips produkter är det som på kort sikt gör störst skillnad för Mips totala utsläpp. För 2023 var målet att vid årets slut erbjuda 100 procent postindustriell plast i Mips mest sålda lösning hos Mips leverantörer. Mips uppfyllde detta mål och har även kunnat erbjuda postindustriell plast i ytterligare fyra lösningar. För 2024 är målet att öka använd- andet av återvunnet material med minst 10 procent i Mips lösningar. Mer om detta finns att läsa på sidan 115 och framåt. Leverera hållbara lösningar med mindre miljöpåverkan Mips har förbundit sig, och indirekt även sina tillverkningspartner, att följa de tio principerna i FN:s Global Compact. Mips bedriver ingen egen produktion utan använder uteslutande externa leveran- törer. Mips anser sig därför spela en viktig roll i att försöka säkerställa att dessa tio principer som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption som följer av FN:s Global Compact respek- teras i hela värdekedjan. FN:s Global Compacts tio principer är inbäddade i Mips uppförandekod som samtliga tillverkande leverantörer måste skriva under. Detta innebär att alla till- verkande leverantörer även åtar sig att respektera de tio principerna i FN:s Global Compact. För att säkerställa att de fabriker som Mips samarbetar med följer Mips uppförandekod och har samma värdegrund vad gäller arbets- miljö, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption granskas alla tillverkande leverantörer minst vartannat år. Utöver granskningen av de tillverkande leveran- törer som görs internt valde Mips, i linje med sitt mål för 2023, att även låta en oberoende tredjepart granska de tre mest strategiskt viktiga leverantörerna under 2023. För 2024 är målet att utföra ytterligare fem tredjepartsrevisioner med andra strategiskt viktiga leverantörer. Mer om detta finns att läsa på sidan 126 och framåt. En hållbar tillverkning och värdekedja UN Global Compact Utfall 2023 Utfört tredjepartsrevisioner hos de tre mest strategiskt viktiga leverantörerna i leverantörskedjan Mål 2024 Utföra tredjepartsrevisioner hos fem leverantörer i leverantörskedjan Circular product offering Utfall 2023 Erbjudit 100% postindustriell plast i Mips mest sålda lösning hos Mips leverantörer Mål 2024 Öka användandet av återvunnet material med minst 10% i Mips lösningar ===== SIDA 18 ===== Affärsmodell, strategi och mål 16Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips hållbarhetsagenda Våra medarbetare – en stark företagskultur Mips ska attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare och bättre produkter. Trots att Mips är världsledande vill bolaget fostra en kultur av medarbetare som är ödmjuka och nyfikna på att lära sig mer. Bolaget uppmanar alla medarbetare att utmana sig själva och att vara sitt bästa jag varje dag. Läs mer på sid 120 Våra produkter – miljö och hjälmsäkerhet Mips arbetar löpande med att minska sina totala utsläpp genom hela värdekedjan och har förbundit sig tlll SBTi. Mips anser att bolagets teknologi och lösningar, med ett förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart sam- hälle. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för både kort- och lång- variga sjukskrivningar och bestående skador. Läs mer om våra produkter (miljö) på sid 115 och om våra produkter (säkerhet) på sid 132 En hållbar leveranskedja Mips har ingen egen produktion utan använder sig av externa leverantörer för tillverkning av Mips säkerhets- system. För att försäkra sig om att leveranskedjan och tillverkningen av produkterna är hållbara, behöver Mips säkerställa att leverantörernas leveranskedja lever upp till internationella krav, lagar och konventioner. Läs mer på sid 126 Strategiska fokusområden inom hållbarhet Mips är en liten aktör som förser hjälmvarumärken med en ingrediensprodukt till hjälmar, men är samtidigt världsledande inom sitt område. På samma sätt som Mips lösningar kan göra en avgörande skillnad i en hjälm är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälm- branschen ska bli mer hållbar. En hållbar affärsmodell Mips hållbarhetsstrategi baseras på bolagets över- gripande strategi samtidigt som den bygger på Mips grund läggande värderingar. För Mips och för många av Mips intressenter är håll- barhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till både ekonomiska, ekologiska och sociala faktorer, stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat. Höga krav på affärspartners Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips och alla samarbetspartners bidra och aktörerna inom branschen behöver inspirera varandra. Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi Tillsammans kan resultat uppnås Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värde- grund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras. ===== SIDA 19 ===== Affärsmodell, strategi och mål 17Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Ambitioner och aktiviteter i värdekedjan inom Mips nyckelmål Klimatåtgärder Hållbar värdekedja Cirkulär ekonomi Underleverantörer Forskning och utveckling Verksamhet Transporter Användning Förbrukade produkter • Långsiktiga avtal med underleverantörer som har mest energieffektiv produktionsutrustning • Interna och externa oberoende revisioner • Fortsatt utveckling av resurseffektiva lösningar Egen drift • Transparent rappor tering • Fortsatt effektivisering av egen elförbrukning • Fasa ut lösningar med höga utsläpp • Tillverkning i anslutning till hjälmtillverkare • Tillverka enheter med lång hållbarhet • Uppmuntra till materialåtervinning • Förbättra spårbarhet och fortsätta att identifiera risker • Förbinder sig till FN:s Global Compact • Stödja underleveran- törer i att vara en god arbetsgivare samt minska kemikalie- och vattenanvändning • Fortsatta krav och upp- följning på tillverkande underleverantörer • Uppmuntra till effektiva logistikprocesser • Tillverkning av fler produkter av post- industriell plast • Fortsätta forskning om cirkulära flöden och material • Ansvarsfull verksamhet • Kvalitetstester hos underleverantörer • Återanvändbart emballage ===== SIDA 20 ===== 18Affärsmodell, strategi och mål Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Långsiktig strategi Den långsiktiga 2027-strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt. 1. Växa det befintliga erbjudandet Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder genom att utöka sortimentet och genom samarbeten verka för att växa kundernas affär. Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av försäljningen inom Sport och är huvudfokus. Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från under- kategorin landsväg men även inom underkategorin motocross finns goda tillväxtmöjligheter. Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt rekrytera ytterligare ett par stora kunder. Fokus marknader är USA och Europa. 2. Öppna upp nya försäljnings kanaler och marknader Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets- system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till 25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet att expandera sitt utbud i lägre prispunkter. Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs på geografiska marknader där Mips inte är etablerad idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter har Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina, Indien, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt innebär detta att Mips fokusmarknad uppskattas till ca 40 miljoner hjälmar. Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar. Mips strategi för 2027 består av tre huvudområden 3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling och bolagets vision om att reducera huvudskador och rädda fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus från att endast adressera skydd mot rotations rörelser till att även adressera lösningar för att optimera hjälmprestanda från ett bredare perspektiv. 2 MDSEK Nettoomsättning >50% Rörelsemarginal >50% Utdelning av nettoresultat Mips finansiella mål för 2027 är ===== SIDA 21 ===== 19Affärsmodell, strategi och mål Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Mips strategiska grund 09 Affärsmodell 10 Finansiella mål 11 Strategier för tillväxt 12 Hållbarhetsmål & hållbarhetsagenda 14 Långsiktig strategi 18 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips fokusmarknad 45 miljoner hjälmar Mips fokusmarknad 40 miljoner hjälmar Mips fokusmarknad 110 miljoner hjälmar Mips uppskattar att marknaden för sport- hjälmar idag uppgår till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säker- hetssystem främst implementerats i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget produkter som kan implementeras i hjälmar i prispunkter ända ner till 25 USD. Landsväg Motocross Motorcykelmarknaden är en stor global mark- nad men fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika underkate- gorier bestående av hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar för motocross (inklusive snöscooter). Mips uppskattar att marknaden för motor- cykelhjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen. Industri LEAF Hjälmar inom säkerhetskategorin kan delas in i två huvudsakliga underkategorier be- stående av säkerhetshjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen. Mips fokusmarknader Sport Motorcykel Säkerhet Cykel Snö Ridsport Lagsport Övrigt ===== SIDA 22 ===== Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Globala makrotrender 21 Ökad långsiktig efterfrågan 22 Den globala hjälmmarknaden 23 Mips tre hjälmkategorier 24 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Marknadsöversikt Marknadsöversikt 20Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 23 ===== Marknadsöversikt 21Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Globala makrotrender 21 Ökad långsiktig efterfrågan 22 Den globala hjälmmarknaden 23 Mips tre hjälmkategorier 24 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Befolkningstillväxt och urbanisering En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram, varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar. Eldrivna fordon Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för svåra olyckor ökar. Ökade disponibla inkomster Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler människor att spendera pengar på säkerheten för sig själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och möjligheterna för att bedriva sporter där en hjälm är en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport, klättring eller vintersport. Ökat fokus på säkerhet Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets- aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i världen. För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar. Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet standard och allt fler företag väljer att successivt öka skyddet för sina anställda. Ökat fokus på hälsa Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs- cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också. Klimat och miljö En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande. Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör ===== SIDA 24 ===== Marknadsöversikt 22Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Globala makrotrender 21 Ökad långsiktig efterfrågan 22 Den globala hjälmmarknaden 23 Mips tre hjälmkategorier 24 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Ökad långsiktig efterfrågan Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan. Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år. Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig- heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver efterfrågan av Mips produkter. Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om fördelarna som Mips teknologi medför. Regulatoriska krav – Under sommaren 2020 antog Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM), som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motor- cykelracing, som första regulatoriska organ krav på att inkludera tester för sneda islag (rotationsrörelser) i sina testprotokoll. En uppdaterad version av den euro- peiska standarden för motorcykelhjälmar (ECE 22.06), där sneda islag är inkluderade, introducerades under 2021. Från och med januari 2024 får endast hjälmar som uppfyller kraven i den uppdaterade standarden säljas. Det pågår en aktiv diskussion både i Europa och USA om att införa sneda islag och mäta rotationsrörelser som ett element i standardtester för andra hjälmtyper. Detta är ännu inget krav men Mips tror att tester för sneda islag kommer att införas i dessa teststandarder inom några år. Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende tredjepartstester har publicerats som validerar funktiona liteten och nyttan av att implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm. Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid. De globala trenderna är i viss utsträckning även kategorispecifika och bolaget har noterat följande utveckling inom de olika kategorierna: Den tillväxt Mips länge sett inom Sportkategorin och framförallt underkategorin cykel avtog under 2022 och 2023. Mips uppfattning är att det rör sig om en kort- siktig negativ trend inom cykelbranschen och att det är något som kommer att vända. Mips anser inte att det som händer kortsiktigt inom cykelindustrin kommer påverka de långsiktiga möjligheterna att växa inom underkategorin cykel. Mips bedömer att tillväxten kom- mer att återgå inom cykel drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings- länder. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas till en nyckelmarknad framöver. ===== SIDA 25 ===== Marknadsöversikt 23Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Globala makrotrender 21 Ökad långsiktig efterfrågan 22 Den globala hjälmmarknaden 23 Mips tre hjälmkategorier 24 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Den globala hjälmmarknaden Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden som är under ständig utveckling. Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig data för och där bolaget även ser att Mips säkerhets- system skulle kunna integreras. Mips tre kategorier Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna upp- skattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet i tre olika kategorier: 1. Sporthjälmar 2. Motorcykelhjälmar 3. Säkerhetshjälmar Mips säkerhetssystem går att integrera i nästan alla hjälmar Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt. Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av följande faktorer: 1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhetssystem implementeras i. 2. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 25 USD. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt stor tillväxtpotential. Konkurrenter Mips är idag den marknadsledande aktören inom hjälmbaserade lösningar som är designade för att reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka. Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi finns det flera aktörer på marknaden men i och med att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt varumärke är konkurrensen från dessa aktörer begrän- sad. I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att lansera nya konkurrerande teknologier. ===== SIDA 26 ===== Marknadsöversikt 24Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Globala makrotrender 21 Ökad långsiktig efterfrågan 22 Den globala hjälmmarknaden 23 Mips tre hjälmkategorier 24 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips finns inom tre hjälmkategorier Mips adresserar tre hjälmkategorier: Sporthjälmar, Motorcykelhjälmar och Säkerhetshjälmar Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2023 Kategori Totalmarknad (miljoner enheter) Mips fokusmarknad (miljoner enheter) Sport Cykel 50 35 Snö 6 6 Ridsport 3 2 Lagsport 2 1 Övrigt 4 1 Totalt 65 45 Motorcykel Landsväg 78 34 Motocross 7 6 Totalt 85 40 Säkerhet Industri 390 100 LEAF 10 10 Totalt 400 110 Totalt 550 195 ===== SIDA 27 ===== Marknadsöversikt 25Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Globala makrotrender 21 Ökad långsiktig efterfrågan 22 Den globala hjälmmarknaden 23 Mips tre hjälmkategorier 24 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till 65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom olika lagsporter. Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att växa främst drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utom- hus. Mips uppfattning är att konsumenter är beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för tio år sedan. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättnings- cyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år. Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättnings- cykler drivet av den intensiva produktutveckling som pågår och som Mips är en del av. En summering av de främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar följer nedan. Cykelhjälmar Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets- Sporthjälmar system idag kan implementeras i cykelhjälmar som kostar från 25 USD och uppåt är den största begräns- ningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån. Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår upp- skattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen. Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för lands- vägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för vardags- användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om den fortfarande utgör en liten del av den totala cykel- hjälmsmarknaden. Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försälj- ningsområde och en övervägande del av Mips intäkter härrör från denna underkategori. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt hög på denna marknad, med störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten av världen är medvetenheten om Mips teknologi fortfarande förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till cykelhjälmar sedan 2010. Snöhjälmar Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/ nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten om Mips teknologi är generellt hög inom denna under- kategori även om det finns geografiska marknader där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat lösningar till snöhjälmar sedan 2010. Ridhjälmar Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna kategori har historiskt sett varit lågt men har ökat väsentligt under de senaste åren. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007. Lagsport Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till lagsport sedan 2019. Övrigt I kategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2018. ===== SIDA 28 ===== Marknadsöversikt 26Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Globala makrotrender 21 Ökad långsiktig efterfrågan 22 Den globala hjälmmarknaden 23 Mips tre hjälmkategorier 24 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå till 85 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings- länder. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Motorcykelmarknaden är en stor global marknad som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin kan delas in i två olika underkategorier bestående av hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar, och hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna kategori sedan 2013. Landsvägshjälmar Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till 34 miljoner hjälmar. I denna kategori ingår även scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt låg inom denna underkategori på samtliga marknader. Detta gäller både landsvägs- och scooterhjälmar. Motocrosshjälmar Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar som används inom snöskoteråkning, bilkörning och andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori uppskattas vara relativt hög. Motorcykelhjälmar ===== SIDA 29 ===== Marknadsöversikt 27Marknadsöversikt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Globala makrotrender 21 Ökad långsiktig efterfrågan 22 Den globala hjälmmarknaden 23 Mips tre hjälmkategorier 24 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Marknaden inom kategorin säkerhetshjälmar, uppskattas totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Säkerhetshjälmar utgör även en intressant efter- marknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut upp till två gånger per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad för Mips. Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets- hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces, LEAF). Säkerhetshjälmar för industriellt bruk Marknaden för underkategorin industri är stor och uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen. Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade ”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under- kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen ”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150 Säkerhetshjälmar USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019. Säkerhetshjälmar inom LEAF Mips uppskattar att marknaden för hjälmar avsedda inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har lanserat flera lösningar inom denna under- kategori men har hittills endast levererat ett begränsat antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är: Hjälmar till militären Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar för reguljära styrkor och till flygvapnet. Hjälmar till polisen Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar för kravall polis och hjälmar för ballistiskt skydd. De senare är hjälmar som ofta är desamma som används av militära specialstyrkor. Hjälmar till räddningstjänsten Hjälmar till räddnings- tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor, skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings- och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips levererar idag lösningar som används till eftersöknings- och räddningsuppdragshjälmar. ===== SIDA 30 ===== Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Verksamheten 28VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 31 ===== Verksamheten 29Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips affär som ingrediensvarumärke Kunder och hjälmvarumärken Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år. Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm, vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säker- hetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD. Genom bredden av bolagets produkter kan Mips säkerhetssystem implementeras i många olika typer av hjälmar. Cirka 44 procent, 48 procent föregående år, av försäljningen skedde till de fem största kunderna. Försäljningsprocessen Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips har en standardiserad process för utveckling av Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller. Testning och implementering Mips teknologi går att implementera i både nya och existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru- märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden. Huvuddelen av testning och implementering av nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips testlabb är en central del i utvecklings- och testarbetet vid implementeringen av Mips teknologi i specifika hjälmmodeller. Under 2023 har Mips tagit i bruk en test- anläggning i Kina vilket reducerar antalet hjälmar som skickas till Sverige för testning. Mips testanläggningar har hittills utfört ca 75 000 hjälmtester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid fram- tagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL). Mips har hittills utfört mer än 100 000 virtuella hjälmtester. Tillverkning och kvalitetskontroll Produktionen av komponenter till Mips säkerhetssystem är kontrakterad till olika tillverkare som huvudsakligen är baserade i Kina, antingen i samma anläggningar som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvaru- märkenas anläggningar. Detta underlättar logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna han- teras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktions- skikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast består av övriga säkerhetssystem-komponenter. Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produk- tionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna. Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan öka sina leveranser väsentligt utan större produktions- investeringar eller att nämnvärt behöva förstärka organisationen. Kommunikation och försäljning till slutanvändare Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en hög exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala mark- nadsföringsresurser. Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap till slutanvändare och media. Mips har som ambition att årligen investera cirka 7 procent av nettoomsättningen i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar främst om att tillhandahålla nödvändig expertis och marknads- föringsmaterial till kunderna för att utbilda kundernas sälj personal och distributörer om fördelarna med Mips produkter samt till PR- och mediakampanjer. Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips, bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom kategorierna Sport och Motorcykel. För att ytterligare öka förståelsen hos slut användarna om fördelarna med Mips produkter läggs en del av marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i åter- försäljares och varumärkenas egna butiker. Under 2021 lanserades Mips produktfamiljer som ska göra det enklare för konsumenter att förstå skillnaden mellan Mips olika produkter och under 2022 lanserades en ny designidentitet för att ytterligare stärka varu- märket. Dessa uppdateringar har under 2023 nått konsumentmarknaden på bred front och därmed diver- sifierat erbjudandet och stärkt den visuella identiteten. Abus Alpina AVA Bell Bern Black Diamond Bollé BMW Centurion Champion Charles Owen Cube Ergodyne Fox Giant Giro Guardio Head IXS Kabuto Mammut Met MSA Oakley PIP Pret Poc Scorpion Scott Smith Specialized Sweet Protection Thor Trek Troy Lee Designs Uvex Uvex Safety Zekler Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2023 ===== SIDA 32 ===== 30Verksamheten Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips designidentitet Hur Mips säkerhetssystem ser ut och känns påverkar inte bara hur människor uppfattar Mips varumärke utan även hjälmtillverkarnas varumärken. Eftersom Mips är ett ingrediensvarumärke är det centralt att lyfta produkterna som Mips är en del av. Mips produkt- och varumärkesidentitet är designad för att förbättra användarens helhetsupplevelse av hjälmen. För att uppnå det har Mips skapat ett mer samstämmigt designspråk. Färg, form och grafik är hörnstenarna i detta designspråk. Mips strävar efter ökad säkerhet, med fokus på varje liten detalj, vilket återspeglas i produktdesignen. Den nya designidentiteten lanserades i juni 2022 och har blivit väl mottagen av både partners och konsumenter efter det att de första produkterna nådde marknaden under 2023. ===== SIDA 33 ===== Verksamheten Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 31VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Mips nya textillabb De senaste åren har Mips lanserat fler nya produkter som är baserade på textila material och tillverkningstekniker. Under 2022 lanserade Mips bland annat Mips Integra TX som var Mips första helt integrerade textila lösning för hjälmar inom kategorin Motorcykel och underkategorierna ridsport och snö. För att kunna arbeta effektivt med kvalitetsförbättringar, förkorta utvecklingscykler och kunna producera prototyper lokalt, har Mips under året investerat i ett textillabb. Mips tillverkar där prototyper med materialhantering, tillskärning, ultraljudssvetsning, värmepressning och sömnad på ett ratio- nellt sätt. Som en viktig del av Mips miljöarbete och att använda material med lägre miljöpåverkan har Mips förbättrat förmågan att ut värdera nya textilier genom testning och provning. ===== SIDA 34 ===== Verksamheten 32Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips produkter Mips klassificering av olika hjälmsystem syftar till att underlätta för slutanvändaren att välja rätt system för sitt behov. Mips® Integra Split En banbrytande kombination av energiabsorption och minskad friktion Mips® Integra Split-systemet är skapat för att möjliggöra en sömlös integration, bekväm passform och förbättrad ventilation. Det erbjuder rörelse i alla riktningar i syfte att minska rotations- rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för hjälmar med omfattande energiabsorberande lager, såsom full-face-, mountainbike- och vintersporthjälmar. Mips® Integra Fuse En premiumlösning med fullständig integrering Mips® Integra Fuse-systemet representerar en helt integrerad premium lösning, konstruerad för att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta konstruktion ger systemet en känsla av hög kvalitet och komfort. Perfekt för användning i hjälmar avsedda för skidåkning, cykling och motorsporter. Mips® Integra TX Säkerhet med hög komfort Mips® Integra TX tar den traditionella vadderingen av tyg och foam till nästa nivå genom att integrera ett lågfriktionslager. Det tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att minska rotations- rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens passform, vikt och upp- levda komfort förblir opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips Integra TX idealisk för användning i hjälmar för olika motor-, vinter- och hästsporter. ===== SIDA 35 ===== Verksamheten 33Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips® Essential Core Grundsystem för hjälmsäkerhet Mips® Essential Core-systemet representerar en enkel och effektiv lösning, skapat för att reducera rotationsrörelser som huvudet kan utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör den idealiska introduktionen till Mips säkerhetssystem och kan användas i hjälmar avsedda för cykling, ridning, vintersporter och motorcykelåkning. Mips® Elevate Core Lågfriktionslager för bygg- och skyddshjälmar Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för att förebygga skador från fallande objekt, används nu överallt inom bygg branschen och andra arbetsområden för att förbättra generell säkerhet. Mips® Elevate Core är en patenterad lösning designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Det är ett mångsidigt system specifikt utvecklat för justerbara bygg- och skyddshjälmar, vilket garanterar hög användarkomfort och god ventilation. Mips® Evolve Core Mips ledande säkerhetssystem för hjälmar Mips® Evolve Core-systemet är ut format för att passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning, ridning, cykling och motorsport är några exempel. Med sin lätta konstruktion och förbättrade passform har Mips Evolve Core blivit Mips mest använda hjälmsäkerhetssystem, designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Mips® Air Node Lågfriktionslager för lätta och välventilerade hjälmar Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig för välventilerade och lätta hjälmar eftersom det i princip inte lägger till någon extra vikt eller volym. Systemet har särskilt designade fästen, kallade noder, som fungerar som en ”brake-off”-lösning och är skapade för att lösgöra när det behövs vid islag. Detta har som mål att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. ===== SIDA 36 ===== Verksamheten 34Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt. Produkterbjudande Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar: 1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten som implementeras i kundernas hjälmar. 2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller. 3. Licensiering till kunder avseende tillverkning, marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips säkerhetssystem. För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säkerhetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. Som en del i denna process hanterar Mips produktionen av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion av det specifika lågfriktionsskiktet och fakturerar där efter en avgift som är hänförlig till produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för rätten att använda bland annat Mips immateriella rättigheter och teknologi samt för att använda Mips marknads föringsmaterial. Komponenterna faktureras oftast direkt till hjälm tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina. ===== SIDA 37 ===== 35Verksamheten Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling Mips säkerhetssystem Mips säkerhetssystem är utformat för att addera ett skydd i hjälmar mot rotationsrörelser. Rotationsrörelser är en kombination av rotationsenergi (vinkelhastighet) och rotationskrafter (från vinkelaccelerationen) som påverkar hjärnan och ökar risken för olika typer av hjärnskador. Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser när systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktionsskiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), är Mips säkerhetssystem designat för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera och absorbera en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till hjärnan. Absorptionen uppstår till följd av friktionsvärme samt att Mips säkerhetssystem sprider belastning till ett större område av hjälmens innanmäte. Mips säkerhets- system är designat för att fungera oavsett islagsriktning. Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig på många års studier av den mänskliga hjärnans biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebro- spinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att lågfrik- tionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan huvudet och hjälmen. En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar även informationsmaterial om teknologin och den gula inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhetssystem. Forskning och utveckling i nära samarbete med universitet Mips har som ambition att investera cirka 5 procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta för att fortsätta att ligga i framkant när det kommer till innovation och utveckling av produkter inom hjälm- säkerhet. Genom sitt arbete i internationella universitets- och forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att test- ning för rotationsrörelser ska vara en del av standard- protokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder. Fyra utvecklingskategorier Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på vetenskapliga och experimentella metoder och är uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier: 1. Innovation – grundas på vetenskap och forskning med fokus på nya framsteg inom området och koncept för att hantera islagsrisker och därigenom möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de senaste åren utvecklat sin virtuella testning. 2. Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att förbättra befintliga lösningar och redan etablerade koncept. 3. Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till kunderna avseende design och teknik för nya modeller. Stödet kan även ske genom Mips virtuella labb där utveckling av nya produkter kan ske virtuellt först och därmed spara både tid, pengar och miljö. 4. Implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående av assistans till hjälmvarumärken med implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller. Immateriella rättigheter Mips har en bred patentportfölj bestående av över 50 olika patentfamiljer och nästan 400 beviljade patent avsedda att skydda bolagets teknologi. Immateriella rättigheter är centralt för Mips verk- samhet och strategi eftersom de säkerställer att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi och sina investeringar i forskning och utveckling samt främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder och andra intressenter. Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis. ===== SIDA 38 ===== Verksamheten Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 36Verksamheten Mips Virtual Test Lab Satsningen på konceptet Mips Virtual Test Lab (VTL) har fortsatt under året. Fokus har legat på att öka kvaliteten i beräknings- och materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips ambition är att använda VTL tillsammans med strategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälmmodeller för att spara Mips och hjälm- tillverkarna både tid och pengar samt minska miljöbelastning- en. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre klimat- påverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder till minskat svinn i produktionsprocessen. ===== SIDA 39 ===== 37Verksamheten Verksamheten Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Ingrediensvarumärke 29 Mips designidentitet 30 Mips produkter 32 Produkterbjudande till hjälmvarumärkena 34 Forskning och utveckling 35 Team Mips 37 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Team Mips Team Mips är världsledande idrottare som är förespråkare för hjälmsäkerhet. De består av idrottare från hela världen, från olika bakgrunder och professionella sporter inklusive cykling, skid- åkning och motorsport. Team Mips huvuduppgift är att öka medvetenheten om huvudskydd och leda världen mot att använda säkrare hjälmar. Team Mips drar framför allt nytta av sina egna upplevelser för att uppmuntra alla människor, oavsett ålder, kompetensnivå eller sport, till att fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av idrottarna har antingen själva fått huvudskador eller på nära håll sett andra drabbas. Marion Haerty Den globala dominanten inom extrem snowboardåkning med fyra världsmästartitlar på Freeride World Tour och en finalplats på Natural Selection Tour 2022. Tim Gajser/Team HRC Mångfaldig världsmästare i motocross, junior- VM 2012, MX2 2015 och världsmästare i högsta klassen MXGP 2016, 2019, 2020 och 2022. Aleix Espargaró Roadracingförare som gjort avtryck i den högt konkurrensutsatta MotoGP-serien. År 2023 tog han två segrar, totalt tre pallplatser, på de prestigefyllda MotoGP-banorna. Brandon Semenuk Den bäste freeride mountainbike-åkaren genom tiderna med fyra segrar i RedBull Rampage, tre totalsegrar i världscupen och guld i X-games. Kate Courtney/Team SCOTT-SRAM Världsmästare I MTB XC 2018 och vinnare av total världscupen 2019. ===== SIDA 40 ===== Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Bolagsstyrning 38BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 41 ===== Bolagsstyrning 39Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Bolagsstyrningsrapport Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2023 har ingen avvikelse från Koden skett. Mips har under 2023 haft ett ärende i disciplinnämn- den hos Nasdaq Stockholm, varvid disciplinnämnden prövade om Mips agerat i strid med tillämpliga regel- verk avseende offentliggörande av insiderinformation. I beslut 2023:08 fann disciplinnämnden att Mips agerat i strid med tillämpliga regelverk och att Mips därför skulle betala ett vite om två årsavgifter, motsvarande 1,7 MSEK. Mips delar inte disciplinnämndens uppfattning då intervjusvaret enligt bolagets mening inte innehöll någon insiderinformation. I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen. Aktieägare Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Vid årets slut 2023 uppgick aktiekapitalet till 2 649 327 SEK fördelat på 26 493 273 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla av- seenden. Den 31 december 2023 hade Mips cirka 20 500 aktieägare. Av det totala antalet aktier innehades cirka 72 procent av utländska aktieägare. Columbia Thread- needle var den största ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,46 procent av aktiekapitalet och rösterna per den 31 december 2023. Handelsbanken Fonder var den näst störste aktieägaren med ett innehav Översikt av styrningen Aktieägare Årsstämma/bolagsstämma Styrelse Vd & koncernchef Koncernledning ValberedningExtern revisor Revisionsutskott Ersättningsutskott ===== SIDA 42 ===== Bolagsstyrning 40Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 som uppgick till cirka 5,15 procent av aktiekapitalet och Baillie Gifford & Co var den tredje största aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,95 procent av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sidan 142 samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktie- ägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen innehåller inte några begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolags- ordningen innehåller heller inte några bestämmelser om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning. På bolagets årsstämma 2023 beslutades att lämna ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Årsstämma 2024 Mips årsstämma 2024 kommer att hållas tisdagen den 7 maj 2024 i Täby. För mer information se www.mipscorp.com. Valberedning Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska inom sig utse val beredningens ordförande. Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om: • Ordföranden för årsstämman • Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter • Kandidater till styrelsen • Styrelsens ordförande • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten • Val av externa revisorer • Arvode till externa revisorer, samt • Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna för utseende av valberedningen och dess arbete. Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning inför årsstämman 2024 offentliggjordes den 18 oktober 2023. Till följd av ägarförändringar under hösten 2023 skedde vissa förändringar i valberedningens sammansätt- ning efter dess offentliggörande. Ledamöterna i valbe- redningen och respektive nominerande aktieägare inför årsstämman 2024, efter ovannämnda ägarförändringar, är: Ledamot Nominerande aktieägare Mine Tezgul Columbia Threadneedle Peter Nygren, ordf. ODIN Fonder Suzanne Sandler Handelsbanken Fonder Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovis- ningen haft fyra formella möten. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och samman- sättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekom- mendationer den undersökning (se nedan) som genom- förs av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten samt efterföljande diskussioner och intervjuer har valbe- redningen tagit ställning till huruvida den finner att den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen. Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och mark- nadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansätt- ningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av mångfald och har en sammansättning av kompetens och erfarenhet som stämmer väl överens med Mips priorite- ringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50 procent kvinnor/män). För årsstämman 2024 meddelar valberedningen sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att offentliggöras omkring den 3 april 2024. Revisorer Vid årsstämman 2023 valdes KPMG AB som revisor till och med årsstämman 2024. Efter årsstämman 2023 utsågs Christel Caldefors till huvudansvarig revisor. Under Christel Caldefors föräldraledighet är Alexander Tistam tillförordnad huvudansvarig revisor. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman ska revisorns arvode fram till årsstämman 2024 betalas efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisions- utskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har tillhandahållit begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget huvudsakligen relaterad till skatterådgivning avseende utdelning från dotterbolaget i Kina. För mer information, se not 6. Styrelsen Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner an- gående styrelseledamöternas valbarhet. Vid årsstämman 2023 omvaldes, efter förslag från valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna Hällöv till styrelseledamöter, samt omvaldes Magnus Welander till ordförande. Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie- bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reg- ===== SIDA 43 ===== Bolagsstyrning 41Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 lerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktio- ner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och års- bokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter årsstämman antas styrelsens policydokument och riktlin- jer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året utvärdera bolagets vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelse- möten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att utföra sitt arbete effektivt. Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips styrelse under 2023 omfattar bland annat bolagets hållbarhetsarbete, bolagets strategi och långsiktiga plan, utmaningar i cykelmarknaden, påverkande makroekono- miska trender och andra omvärldsfaktorer såsom geo- politiska händelser, potentiella förvärv och investeringar i andra bolag och bolagets långsiktiga incitamentspro- gram. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende för Mips har diskuterats löpande under året. Styrelseutvärdering Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer. Enkätresultatet har sammanställts och därefter presen- terats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande har även presenterat resultatet av utvärderingen för valberedningen vilket även har rapporterats skriftligen till valberedningen. Arvode till styrelseledamöter Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolagsstäm- man. Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att ett arvode skulle utgå om 640 000 SEK till styrelsens ordförande samt 285 000 SEK till övriga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 130 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i ersättningsutskottet utgår 50 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den andra ledamoten. Styrelsemöten Under året höll styrelsen 17 möten varav sex via video- konferens, sex via fysiska möten och fem möten per capsulam (vilka huvudsakligen har innefattat tilldel- ningsbeslut inom ramen för bolagets långsiktiga incita- mentsprogram). De fysiska mötena ägde rum i Täby. Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd, finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen eller, i dennes frånvaro, bolagsjuristen fungerar som styrelsens sekre- terare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen utöver vd och finanschef kan också bli ombedda att delta för att rap- portera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presen- terar koncernledningen prognoser och viktiga resultat- indikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling men också den generella marknads- utvecklingen. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder med styrelsen minst en gång per år utan att någon från bolagets ledning närvarar. Styrelsens oberoende I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags- stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt större aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna bedömning presenteras närmare på sidan 40. Styrelsens utskott Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrel- sens ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Ut- skottsmötena protokollförs och därutöver sker löpande rapportering till styrelsen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med Styrelsens sammansättning Invald år Totalt arvode, TSEK Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning Oberoende i förhållande till större aktieägare Styrelse- möten Möten i revisions- utskottet Möten i ersättnings- utskottet Ordförande Magnus Welander* 2019 690 Ja Ja 17/17 3/3 Ledamöter Thomas Bräutigam 2021 285 Ja Ja 17/17 Maria Hedengren 2022 360 Ja Ja 17/17 6/6 Anna Hällöv 2022 285 Ja Ja 16/17 Jonas Rahmn 2012 315 Ja Ja 17/17 3/3 Jenny Rosberg 2018 415 Ja Ja 17/17 6/6 * Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016. ===== SIDA 44 ===== Bolagsstyrning 42Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens arbetsordning. Revisionsutskottet Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter. Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ord- förande) och Maria Hedengren. Utskottets arbete inne- fattar bland annat att överse bolagets finansiella rappor- tering, hållbarhetsredovisning och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncer- nens finansiella redovisning och därtill hörande rapporte- ring. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions- tjänster. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinci- per och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekono- miska redovisning, hållbarhetsredovisning och regelefter- levnad och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Under 2023 höll revisionsutskottet sex möten. Revisionsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet Mips ersättningsutskott består av två ledamöter, Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn. Ersättnings- utskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ären- den avseende ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande rikt- linjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållan- det mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvud- sakliga villkor för eventuell bonus och incitaments - program samt huvudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolags- stämman. I ersättningsutskottets arbetsuppgifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av bolags- stämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledningen. Under 2023 höll ersättningsutskottet tre möten. Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Vd och koncernledning Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernled- ningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncern- ledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten och för föredragning av materialet på styrelsemötena. En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till ledningen, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida www.mipscorp.com. JANUARI FEBRUARI DECEM BER NOVEMBER O KTO BER M ARS APRIL MAJ JUNIJULI AUGUSTI SEPTEM BER Styrelsemöte • Uppföljning av utvärdering av strategin Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrappor- ten för det tredje kvartalet • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Beslut avseende datum och plats för årsstämma Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning, bolagsstyrningsrapport och håll- barhetsrapport Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartals- rapporten för det första kvartalet Styrelsemöte • Ordinarie styrelsemöte (blandade agendapunkter) Konstituerande styrelsemöte Styrelsemöte • Översyn av strategin och affärsplanen inklusive mål • Utvärdering av andra strategiska ärenden inklusive riskutvärdering Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartals rapporten för det andra kvartalet Möte ersättningsutskottet Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké • Vinstutdelningsförslag • Ärenden inför årsstämman • Redogörelse för ersättningsutskottets utvärdering och förslag • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Möte med revisorn (utan närvaro av bolagsledningen) Möte ersättningsutskottet Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av budget och affärsplan • Utvärdering av systemet för intern kontroll, internrevision och riskhantering • Utvärdering av styrelsens arbete • Utvärdering av vds och bolagsledningens arbete • Bedömning av eventuellt behov av en separat intern- revisionsfunktion ===== SIDA 45 ===== Bolagsstyrning 43Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regle- ras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte- ring och hållbarhetsrapportering är upprättad i överens- stämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att den interna kontrollen utvärderas. Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets interna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bola- gets löpande verksamhet. Bolagets vd har det över- gripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över den finansiella redovisningsmiljön. För att kunna utveckla och arbeta med den interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ram- verket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Mips pro- cess för intern kontroll har utformats för att säkerställa en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och andra tillämpliga lagar och regler. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga kompo- nenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, an- svar och behörigheter samt policyer, instruktioner och rutiner. Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument och instruktioner för att kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera rollerna för och ansvarsfördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens arbets ordning inklusive vd-instruktionen, instruktionen för finansiell rapportering och auktorisationsramverk. Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av indivi- duella ansvarsområden och styrdokument, med beak- tande av tillämpliga lagar och regler. Riskbedömning En riskbedömning innefattar identifieringen och bedöm- ningen av risker som kan motverka eller förhindra att bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkom- mande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som Mips exponeras för. Var och en av de identifierade ris- kerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att i möjligaste mån bemöta och minska risken. De ledande befattningshavarna ska som regel granska och upp- datera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därutöver ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med led- ningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas av koncernledningen för att minska, begränsa eller kon trollera en sådan exponering. Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis i samband med presentationen av den föreslagna budgeten vid årsslutet. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse för bolagets arbete med att hantera risker och säker- ställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åt- skillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolagsstyrning och intern kontroll inom bolaget. I Mips interna kontroll- program ligger fokus på fyra viktiga processer: Försäljningsprocess Inköpsprocess Rapporteringsprocess Löneprocess Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i processerna finns definierade i interna dokument för Intern kontroll ===== SIDA 46 ===== Bolagsstyrning 44Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etable- rade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat doku- menteras och sparas. Om någon av processerna ändras under året ska en skyndsam granskning av processen genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta risker adresseras. Information och kommunikation Mips interna kommunikationskanaler och bolagets be- gränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt förmedla skriftlig information avseende den finansiella rapporteringen och interna kontrollen till bolagets anställda. Utöver förmedling av skriftlig information kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets intranät. Därtill finns det såväl formella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kom- munikationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med tillämpliga regelverk. IT-säkerhet Mips varumärke och affärsinformation är viktiga till- gångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt han- tering av affärsinformation, vilket bygger på förtroende och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla affärsrelatio- ner. IT-säkerhet står därmed högt upp på Mips agenda. Bolagets dataskyddsarbete syftar till att aktivt skydda affärsinformation mot flera tänkbara hot och för att säkerställa bland annat konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen, fastställs bolagets principer för intern informations- och IT-säkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat för att skydda bolagets information och för att ständigt utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips, tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa en medvetenhet kring bolagets principer för informa- tions- och IT-säkerhet och kring rådande hotbild. Övervakning Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och eventuella brister rapporteras till Mips högsta led- ning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det interna kontrollsystemet årligen. Mips finanschef ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för övervakning finns inrättade innefattande en särskild process avseende övervakning och bedömning av rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärde- ringen ska rapporteras till revisionsutskottet för dess granskning, varefter en sammanfattning som innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande be- dömningar av information och rapporter från ledningen och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna hanteras på ett lämpligt sätt. Internrevision Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året ut- värdera behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rappor- tering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organi- sationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internrevisionsfunktion. Kontrollmiljö RiskbedömningKontrollmiljö Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter ===== SIDA 47 ===== 45Bolagsstyrning Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Styrelse Mips styrelse består av sex stämmovalda ledamöter. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Magnus Welander Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet. Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Embellence Group AB (publ) samt Eleiko Group AB. Styrelseledamot i Herenco Holding AB samt HESTRA-Handsken AB. Utvalda historiska uppdrag Vd för Thule Group AB (publ), Vd för Envirotainer samt olika ledande befattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien. Innehav inklusive eventuellt närstående person 50 500 aktier, avser innehav den 31 december 2023. Thomas Bräutigam Styrelseledamot sedan 2021. Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella uppdrag President Lifting Automation Division på Piab AB samt styrelseordförande i AxKid AB och Dcbl Intressenter AB (Sordin). Utvalda historiska uppdrag Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group samt Tretorn. Innehav inklusive eventuellt närstående person 10 500 aktier, avser innehav den 31 december 2023. Maria Hedengren Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i revisionsutskottet. Född 1970. Studier i redovisning, finansiering och företagsekonomi vid Göteborgs universitet. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Feminvest Holding AB och The Future is Female AB. Rådgivande styrelseledamot och senior rådgivare i STJ Advisors, grundare av Oxygen First AB och Venture Partner i Eight Roads Venture. Utvalda historiska uppdrag CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och vd på Readly International AB (publ), styrelseledamot och medlem i revisionsutskottet i NetEnt AB (publ), samt styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Fishbrain AB. Innehav inklusive eventuellt närstående person 300 aktier, avser innehav den 31 december 2023. ===== SIDA 48 ===== 46Bolagsstyrning Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Anna Hällöv Styrelseledamot sedan 2022. Född 1971. Masterexamen i International Business Administration från Linköpings universitet. Aktuella uppdrag General Manager för Swedish Match/Philip Morris Sverige. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörerna (DLF) och styrelseledamot i Spendrup Invest AB. Utvalda historiska uppdrag Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match AB, Nordic Marketing Director på Unilever, Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och Vice President Marketing på Carlsberg Sweden. Innehav inklusive eventuellt närstående person 600 aktier, avser innehav den 31 december 2023. Jonas Rahmn Styrelseledamot sedan 2012. Ledamot i ersättningsutskottet. Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska Högskola. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens AB samt Relox Robotics AB. Utvalda historiska uppdrag Partner KTH Chalmers Capital och styrelseledamot i Norröna Sport AS. Innehav inklusive eventuellt närstående person 33 500 aktier, avser innehav den 31 december 2023. Jenny Rosberg Styrelseledamot sedan 2018. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella uppdrag Vd och styrelseledamot i ROPA Management AB och ROPA & BOARDA AB. Styrelseledamot i AB Persson Invest, styrelseledamot och medlem i M&A-kommittén i C.A.G Group AB (publ), styrelseledamot och ordförande i revisionskommittén i C-RAD AB (publ), styrelseord- förande i Solporten Fastighets AB och Nya Solporten Fastighets AB. Utvalda historiska uppdrag Styrelseledamot i NetEnt AB (publ), Nordax Group AB (publ) och Eastnine AB (publ). Styrelseledamot i Nasdaq Stockholm, Helsinki och Copenhagen samt senior Vice President på Nasdaq Inc. Innehav inklusive eventuellt närstående person 1 600 aktier, via bolag, avser innehav den 31 december 2023. ===== SIDA 49 ===== 47Bolagsstyrning Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Ledning Max Strandwitz Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019. Utbildning Civilekonomutbildning, Borås Högskola. Aktuella uppdrag Styrelseledamot i Quintessential Design, Inc. Utvalda historiska uppdrag Tidigare CFO på Mips AB, CFO Operations på Cloetta AB och Finance Director på Unilever Supply Chain Company och Unilever Nordic. Innehav inklusive eventuellt närstående person 78 025 aktier, 39 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2023. Johan Hedlund Född 1972 och Chief Technology Officer sedan 2022. Utbildning Utbildning i materialteknologi vid Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare tillförordnad CTO och produktutvecklingschef på Mips AB samt produktutvecklingchef på Teledyne FLIR. Innehav inklusive eventuellt närstående person 1 220 aktier, 4 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2023. Karin Rosenthal Född 1978 och Chief Financial Officer sedan 2020. Utbildning Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global accounting services Klarna, koncernredovisningschef Fabege AB. Innehav inklusive eventuellt närstående person 280 aktier, 11 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2023. ===== SIDA 50 ===== 48Bolagsstyrning Bolagsstyrning Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Bolagsstyrningsrapport 39 Internkontroll 43 Styrelse 45 Ledning 47 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Cedric Marmeys Född 1983 och Chief Operating Officer sedan 2023. Utbildning Civilingenjörsutbildning, Linköpings Tekniska Högskola & INP Grenoble. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare Head of Logistics på Daniel Wellington AB, Procurement Manager på Antalis AB samt Supply Chain Manager på Groupe FSD. Innehav inklusive eventuellt närstående person 3 500 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2023. Fredrik Kjellberg Född 1976 och Chief Marketing Officer sedan 2019. Utbildning Kandidatexamen i marknadsföring, Stockholms universitet. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare Global Marketing Director Atomic Austria Gmbh, Global Marketing Manager Haglöfs Scandinavia AB samt Digital Manager Peak Performance Production AB. Innehav inklusive eventuellt närstående person 966 aktier, avser innehav den 31 december 2023. ===== SIDA 51 ===== 49Finansiell information Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Finansiell information 49Finansiell informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 52 ===== 50Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Förvaltningsberättelse Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB, organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års- redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2023. Allmänt om verksamheten Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rota- tionsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Det patenterade Mips säkerhetssystemet kan integreras i en mängd olika typer av hjälmar för både konsumenter (t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och lagsportshjälmar) och professionella användare (t ex industri-, militär-, polis-, sök- och räddningshjälmar). Mips drivs som ett så kallat ingrediensvarumärke, vilket innebär att Mips säljer sina produkter och licen- sierar tillhörande teknologi till företag som i sin tur tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar. Genom att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller marknadsför Mips inga egna hjälmar och saluför således inte sina produkter till slutanvändare. Flera av världens ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med Mips säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på global basis. Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 25 års forskning och utveckling som startade vid Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige. Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets teknik har publicerats, cirka 75 000 hjälmtester har utförts i Mips fysiska labb och mer än 100 000 virtuella hjälmtester har utförts i Mips Virtual Test Lab; därtill har ett antal tredjepartstester utförts, vilka har bekräftat funktionaliteten av Mips säkerhetssystem. Trots ett utmanande år där Mips visat en negativ omsättningstillväxt har bolaget fortsatt investera i sin verksamhet och sina strategiska initiativ. Detta har skett genom fortsatta satsningar inom forskning och ut- veckling samt marknadsföring. Vidare har bolaget ökat antalet startade hjälmprojekt som kommer leda till nya hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Bolaget förvärvade den 31 augusti 25 procent av aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design Inc., ”Quin” för en kontant köpeskilling om 7,3 MUSD. Investeringen är ett första steg mot att utforska möjlig- heterna med sensorteknologi. Genom ökad datainsam- ling rörande incidenter med användandet av sensor- teknologi med hög precision och sammanhörande maskininlärningslogoritmer är investeringen ett viktigt steg i att möta Mips vision, ambition och strategi. För mer information om Quin, se not 13. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning* Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 357 MSEK (563), en minskning med 37 procent. Justerat för valutakurseffekter var minskningen 39 procent. Minsk- ningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till minskad försäljning inom underkategorin cykel. Brutto- resultatet minskade med 38 procent till 253 MSEK (406). Bruttomarginalen minskade med 1,2 procentenheter till 70,9 procent (72,1) där minskningen av brutto mar ginalen främst är hänförlig till högre andel fasta kostnader som en effekt av omsättningsminskningen. Rörelseresultatet minskade till 70 MSEK (229), motsvarande en rörelse- marginal om 19,7 procent (40,7). Inga jämförelse- störande poster har belastat resultatet under året eller under 2022. Försämringen av rörelseresultatet förklaras främst av den lägre försäljningen och strategiska sats- ningar inom forskning och utveckling. Försäljningskostnaderna uppgick till 74 MSEK (75). Administrationskostnaderna uppgick under året till 59 MSEK (57). Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 35 MSEK (26). Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till –15 MSEK (–18) vilket är främst hänförligt till valutakursförluster. Redovisad skatt för året uppgick till –20 MSEK (–48), motsvarande en effektiv skatt om 23,9 procent (21,5). Likviditet och finansiell ställning Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 decem- ber 2023 till 738 MSEK (767). Anläggningstillgångarna uppgick per den 31 december 2023 till 176 MSEK (104), där ökningen främst hänför sig till investeringen i intresseföretaget Quin om 80 MSEK. Kortfristiga pla- ceringar om 183 MSEK (381) är i sin helhet placerade i räntebärande fonder. Soliditeten uppgick till 89 procent (82). Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar per den 31 december 2023 uppgick till 408 MSEK (532). Koncernen har under året sett en minskning av kund- fordringar till 91 MSEK (110) vilket är främst relaterat till minskningen i nettoomsättning under året. Redovisade värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt överensstämma med verkligt värde. För att minska kon- cernens kortsiktiga valutaexponering har vissa valuta- * För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 140–141. ===== SIDA 53 ===== 51Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 derivat ingåtts med bank. Derivaten värderas till verkligt värde och uppgick per den 31 december 2023 till en finansiell fordran om 5 MSEK, föregående år uppgick derivaten till en finansiell skuld om 9 MSEK. Säkrings- redovisning tillämpas varvid den orealiserade föränd- ringen i verkligt värde för derivaten främst redovisas mot Övrigt totalresultat. Kassaflöde och investeringar Under helåret uppgick investeringar till 89 MSEK (22), främst drivet av investeringen i Quin om 80 MSEK. Investeringar i immateriella anläggningstillgångar upp- gick till 7 MSEK (15) vilka främst avsåg förvärv av patent- rättigheter och vissa andra immateriella rättigheter. In- vesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 2 MSEK (6), främst hänförliga till investeringar i kontors- inventarier och kontorslokaler. Koncernen hade per den 31 december 2023 inga väsentliga åtaganden relaterade till investeringar. Aktier och aktiekapital Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december 2023 till 2 649 327 SEK. Antalet registrerade aktier i bo- laget uppgick per den 31 december 2023 till 26 493 273. Per den 31 december 2023 uppgick bolagets innehav av aktier i eget förvar till 2 151 aktier, vilket motsvarar mindre än 0,1 procent av det totala antalet registrerade aktier. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2023 till 26 491 122. Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Aktierelaterade incitamentsprogram Koncernen har haft ett utestående teckningsoptions- program för ledande befattningshavare och nyckelper- soner som löpte ut under september 2023. Programmet innefattade 550 000 utgivna och betalda tecknings- optioner samt ytterligare 25 000 utgivna tecknings- optioner som inte allokerats. Under året har 300 639 optioner lösts vilket lett till 309 653 nya aktier. Reste- rande 249 361 av de totala 550 000 optionerna blev därmed förverkade. Totalt kunde teckningsoptionerna leda till en utspädning i antalet aktier och röster om maximalt 2,2 procent. Lösenpriset (före omräkning) var 339,30 SEK per aktie. Varje teckningsoption gav rätten att förvärva en aktie. I likhet med tidigare tecknings- optionsprogram förelåg villkor om bland annat en om- räknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösenpriset var, efter omräkning för betald utdelning under 2023, 331,30 SEK. Koncernen har även haft ett utestående långsiktigt prestationsaktieprogram för anställda som inte deltog i teckingsoptionsprogrammet. Prestationsaktieprogram- met omfattade totalt 33 personer i Sverige och Kina och löstes under andra kvartalet 2023. Inga utestående prestationsaktier kvarstår. På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips. Koncernen har därför ett nytt teckningsoptionsprogram där varje tecknings- option berättigar till teckning av en aktie i bolaget. Totalt emitterades 429 000 teckningsoptioner fördelat på som högst 143 000 teckningsoptioner per program. För program 2023/2026 överläts 82 100 tecknings- optioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till en utspädning om cirka 1,6 procent. Lösenpriset i det första programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips aktie. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- optionsprogrammen än administrativa kostnader av- seende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptioner etc. Verksamhet inom forskning och utveckling Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck- ling och processer inom sitt teknologi- och produkt- område. Mips har som ambition att investera cirka 5 pro- cent av bolagets omsättning i forskning och utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskapsutvecklande och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösningar och/eller koncept med stöd av en etablerad och strukturerad metod för utveckling. Bolagets pågående och planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende dess produkter, såsom utveckling av bättre material och komponenter samt dess processer, såsom utveckling av effektivare test- och produktionsprocesser och utveck- lingen av Virtual Test Lab (VTL). Bolaget har fortsatt sina satsningar inom produktutveckling och organisa- tionen har stärkts. Kostnaden för bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 35 MSEK (26) under 2023. Ökningen beror på att Mips satsat strategiskt på fram- tiden trots en minskad försäljning, vilket medfört att investeringen i forskning och utveckling under 2023 uppgick till cirka 10 procent av försäljningen. Bolaget har under 2023 inte aktiverat några utvecklingskostnader. Kommande år väntas bolaget öka sina investeringar inom forskning och utveckling. Hållbarhet I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har Mips valt att upprätta den lagstadgade hållbarhets- rapporten som en från legala årsredovisningen skild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på sidorna 100-137. Justeringar Viss finansiell information som redovisas i denna rapport har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd- vändigtvis. Information om icke-finansiella upplysningar Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom kon- cernen till 105 (100). Medelantalet anställda under året var 101 (89), varav 46 procent (48) var kvinnor. Organi- sationen har fortsatt stärkts främst inom forskning och utveckling för att möta bolagets tillväxtambitioner och kunna utveckla nya produkter och lösningar. Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö- mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker- ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö. Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings- pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige. Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattnings- havare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. ===== SIDA 54 ===== 52Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi är i korthet följande: Mips drivs som ett ingrediensvarumärke med en lösning utformad för att förbättra hjälmars säkerhet genom att minska rotationsrörelser som kan uppstå vid sneda islag mot huvudet. Bolagets långsiktiga strategi har byggts kring tre huvudsakliga hjälmkategorier bestående av Sport, Motorcykel och Säkerhet, vilka tillsammans represente- rar en fokusmarknad om 195 miljoner hjälmar. Som en del av bolagets affärsstrategi har följande långsiktiga (2027) finansiella mål uppsatts: • Nettoomsättning >2 miljarder SEK • Rörelsemarginal >50 % • Utdelning >50 % av nettoresultatet För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se https:/ /mipscorp.com/sv/om-mips/affarsmodell- och-strategi/. Bolagets position som en världsledande aktör inom sitt område är i stor utsträckning ett resultat av innovation, kunnande och genomförandeförmåga hos ett antal individer knutna till Mips. En fortsatt fram- gångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är baserade på tecknings- optioner. För mer information om dessa program, se https:/ /mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments- program/. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk- ställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befatt- ningshavare. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga kontantersättningen ska till övervägande del vara bero- ende av koncernens nettoomsättning och rörelsemarginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även vara relaterad till ett eller flera av bolagets uppsatta hållbarhetsmål, där den verkställande direktören ska ha enbart bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga ledande befattningshavare ska ha både bolagsöver- gripande hållbarhetsmål och individuellt uppsatta håll- barhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl- lande direktören, och verkställande direktören ansvarar för bedömningen vad avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den finansiella informa- tionen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella rapportering. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. För samtliga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under upp- sägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant- lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i bolagets ersättningsrapport. ===== SIDA 55 ===== 53Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktie- ägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolagets långsiktiga finansiella mål som presenteras i riktlinjerna har uppdaterats i enlighet med den uppdaterade långsiktiga affärsstrategin och de finansiella mål som presenterades i juni 2022 och en mindre uppdatering har skett i form av att de inrättade aktierelaterade incitamentsprogrammen numera endast är baserade på teckningsoptioner. Det har i övrigt inte skett några betydande förändringar av riktlinjerna utan styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer. Bolagsstyrningsrapport Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidan 38 och bolagets hemsida www.mipscorp.com. Moderbolaget Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen i moderbolaget överensstämmer till stor del med redo- visningen i koncernen varför kommentarerna för kon- cernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Nettoomsättningen för moderbolaget uppgick under helåret till 254 MSEK (395). Resultatet var under samma period 63 MSEK (150). Moderbolaget hade per den 31 december 2023 likvida medel samt kortfristiga place- ringar uppgående till 363 MSEK (482). Framtidsutsikter Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Under förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i omvärlden under kom- mande år förväntas efterfrågan för bolagets produkter att vara god. Förslag till disposition beträffande bolagets resultat Till årsstämmans förfogande står följande belopp: TSEK Överkursfond 348 493 Fond för verkligt värde 3 941 Balanserat resultat 157 048 Årets resultat 63 446 Summa 572 928 Styrelsen föreslår att till förfogande medel 572 928 TSEK disponeras att 6,00 SEK (5,50) per aktie mot- svarande 158 947 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2023, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 413 981 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK, till balanserat resultat 61 547 TSEK och till fond för verkligt värde 3 941 TSEK. Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer. ===== SIDA 56 ===== 54Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Risker och riskhantering Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar åtgär- der för att begränsa eller minimera sannolikheten på ett tillfredsställande sätt. För att kunna minimera risken för att oförutsägbara händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad process för att kartlägga och förebygga risker och därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärs- modell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Detta är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar. Organisation för riskhantering Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis av bolagets operativa ledning och förslag till prioritering och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas slutligen av bolagets styrelse. Risker relaterade till såväl affärsutveckling och lång- siktig strategisk planering, som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor som koncernens finansiella status och efter- levnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för och säkerställer att koncernen har korrekt försäkrings- skydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Att identifiera och utvärdera risker som en del i den dagliga verksamheten är viktigt för att bygga en lång- siktigt hållbar affärsmodell. Risköversikt Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsana- lys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna på sidorna 56-58 beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 21. Mips har delat in identifierade risker i kund- och marknadsrelaterade risker, legala risker inklusive produktansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker samt finansiella risker. Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera men som negativt kan påverka den framtida marknads- utvecklingen. Mips har ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina och den direkta affärsexponeringen är i övrigt mycket liten. Mips finansiella ställning, resultat och kassaflöden har inte materiellt påverkats av Rysslands invasion av Ukraina eller av de implementerade relate- rade sanktionerna. Under en period har det funnits en utmaning i efterfrågan på Mips produkter till följd av de utmaningar cykelmarknaden haft, vilket påverkat det finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell på- verkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god. De risker som redogörs för på kommande sidor är de mest väsentliga. Kund- och marknadsrelaterade risker I sammanställningen av de kund- och marknadsrela- terade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga försäljnings- och marknads föringsaktiviteter. Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets egen verksamhet och därigenom är graden av egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst inom ===== SIDA 57 ===== 55Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 miljö och säkerhet. Verksamhetsrelaterade och miljö- relaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer och policyer. Legala risker och risker relaterade till produktansvar Legala risker är primärt hänförbara till legala processer avseende bolagets immateriella rättigheter, främst patentintrång, men även andra typer av legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk och relaterade processer kopplade till bolagets produkter. Dessa typer av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar och avtal. Miljö- och klimatrisker Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upp- lysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och verksamhet. Mips ser också en risk i att bolaget inte klarar av att göra klimatomställningen tillräckligt snabbt och att produkterna därför inte förblir relevanta för kunder och slutanvändare. Finansiella risker Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk och valutarisk, är centraliserad till koncernens finans- avdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av koncernens styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 21. ===== SIDA 58 ===== 56Förvaltningsberättelse Innehåll Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Kund- och marknadsrelaterade risker Risk Hantering Utmanande globala förhållanden som kan påverka efterfrågan negativt Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pande- mier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, brist på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, eller geopolitiska risker och handelsfriktioner kan ha omfattande negativa effekter på efterfrågan på Mips produkter och begränsa företagets förmåga att växa. Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och leverantörer. Förändrade marknadsförhållanden/antaganden Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat. Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se att sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhetssystem ökar hos viktiga e-handelsplattformar. Att Mips erbjudande blir urholkat Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner. Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina. Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra indika- tion på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även utkomsten hos benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut genomför för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips-tekniken får bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in nya patent- ansökningar avseende de innovationer som görs. IP-strategi Fortsätta att bredda IP-portföljen, täcka in områden som kan hindra hjälmtillverkare/uppfinnare att uppfinna inom området där Mips erbjuder skydd. Fortsätta att bygga upp varumärkeskapitalet och stärka varumärkeskännedomen. ===== SIDA 59 ===== 57Förvaltningsberättelse Innehåll Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker Risk Hantering Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt. Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konse- kvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i Europa. Risk för att inte efterleva regler Allmän efterlevnaderisk inklusive verksamhet i en listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina), MAR, cybersäkerhet, konkur- renslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, överträdelser av uppfö- randekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndsperioder), import/exportbestämmelser, regler gällande farliga kemikalier mm. Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att säkerställa efterlevnad av krav och standarder. Mips arbetar med externa experter inom alla relevanta områden och har även tydliga policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande internkontroll program. Risk Hantering Att bolaget missar viktiga steg i den biomekaniska utvecklingen inom hjälmsäkerhet Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och rotationsrörelser förändras över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standar- der inom hjälmtestning för att även kunna inkludera rotationsrörelser i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än den som Mips representerar skulle kunna få en negativ påverkan på Mips försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser. Felaktig implementering eller implementering av en standard enligt vilken Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med universitet och har aktiv dialog med de största testorganen i världen för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt. Beroende av ett fåtal större kunder Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder står för en större del av den totala försäljningen. Under 2023 levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största stod för 44 procent (48) av den totala försäljningen. För vidare information se not 2. Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar till andra kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer beroendet av enskilda kunder att minska. Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning ===== SIDA 60 ===== 58Förvaltningsberättelse Innehåll Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker, fortsättning Risk Hantering Bolagets förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett område där det finns begränsat med kunskap och det är viktigt att bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att kunna fortsätta utvecklingen i linje med bolagets strategi. I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar bero- endet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med utveck- lings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare. Legala risker och risker relaterade till produktansvar Risk Hantering Produktansvar och legala risker Då bolagets produkter integreras i produkter som säljs till konsumen- ter föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi. Det kan även uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknads- föringsmässiga påståenden. Det föreligger även risk att Mips har ett otillräckligt försäkringsskydd. Bolaget har idag ett omfattande avtalspaket och därtill ett omfattande försäkringsskydd för att hantera eventuella ekonomiska risker. Bolaget har även ett nära samarbete med specialister inom juridik, framförallt på den amerikanska marknaden, där risken för legala tvister och skade- ståndskrav bedöms vara störst. Bolaget har ett utförligt utbildnings- program för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför Mips teknologi korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister. Finansiella risker Risk Hantering Beroende av utveckling av utländsk valuta Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktionsex- ponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotter- bolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotter- bolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP och CAD. För att begränsa den kortsiktiga valuta-påverkan så har bolaget haft som ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prognosticerade försälj- ning i USD. Bolaget säljer och köper in komponenter främst i CNY, vilket till stor del begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör att en del av exponeringen mot USD består. Fluktuationer i dessa valutor kan ha en betydande påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor, se not 21. ===== SIDA 61 ===== 59Finansiella rapporter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 357 563 Kostnad för sålda varor –104 –157 Bruttoresultat 253 406 Försäljningskostnader –74 –75 Administrationskostnader –59 –57 Forsknings- och utvecklingskostnader –35 –26 Övriga rörelseintäkter 3 0 1 Övriga rörelsekostnader 3 –15 –19 Andelar i intresseföretags resultat 13 0 – Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 23 70 229 Finansiella intäkter 15 3 Finansiella kostnader –2 –9 Finansnetto 8 14 –6 Resultat före skatt 84 223 Skatt 9 –20 –48 Årets resultat 64 175 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 2,43 6,68 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 2,42 6,63 Koncernens rapport över totalresultat MSEK 2023 2022 Årets resultat 64 175 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –4 2 Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar 14 1 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat –5 2 Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat –2 –1 Poster som inte kan omföras till årets resultat – – Årets övrigt totalresultat 4 5 Årets totalresultat 68 180 ===== SIDA 62 ===== 60Finansiella rapporter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 71 72 Materiella anläggningstillgångar 12 10 13 Nyttjanderättstillgångar 23 15 18 Andelar i intresseföretag 13 80 – Uppskjutna skattefordringar 9 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 14 0 0 Summa anläggningstillgångar 176 104 Omsättningstillgångar Varulager 4 6 Skattefordringar 36 – Kundfordringar 15, 21 91 110 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 12 9 Övriga fordringar 11 5 Kortfristiga placeringar 17, 21 183 381 Likvida medel 17, 21 225 152 Summa omsättningstillgångar 562 663 SUMMA TILLGÅNGAR 22 738 767 MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 18 3 3 Övrigt tillskjutet kapital 381 274 Reserver 6 2 Balanserat resultat inklusive årets resultat 268 348 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 657 626 Långfristiga skulder Leasingskulder 23 9 12 Övriga skulder 19 9 9 Uppskjutna skatteskulder 9 7 2 Summa långfristiga skulder 25 24 Kortfristiga skulder Leasingskulder 23 5 5 Leverantörsskulder 30 29 Skatteskulder 3 48 Övriga skulder 3 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 14 23 Summa kortfristiga skulder 56 117 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 738 767 Koncernens balansräkning ===== SIDA 63 ===== 61Finansiella rapporter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens förändring av eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Reserver 2022 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat inkl årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital, 2022-01-01 3 274 3 −6 303 577 Årets resultat – – – – 175 175 Årets övrigt totalresultat – – 2 3 0 5 Årets totalresultat – – 2 3 175 180 Utbetald utdelning – – – – –131 –131 Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 0 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – – –131 –131 Utgående eget kapital 2022-12-31 3 274 6 –4 348 626 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Reserver 2023 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat inkl årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital, 2023-01-01 3 274 6 –4 348 626 Årets resultat – – – – 64 64 Årets övrigt totalresultat – – –4 8 – 4 Årets totalresultat – – –4 8 64 68 Utbetald utdelning – – – – –144 –144 Nyemission 0 103 – – – 103 Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – 4 – – – 4 Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 0 Summa transaktioner med koncernens ägare 0 107 – – –144 –37 Utgående eget kapital 2023-12-31 3 381 2 4 268 657 ===== SIDA 64 ===== 62Finansiella rapporter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 84 223 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 17 19 Betald inkomstskatt –98 –56 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 4 186 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av varulager 2 4 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 11 100 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder –6 –54 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 236 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –7 –15 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –2 –6 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 – Investeringar i intresseföretag 13 –80 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –89 –22 Finansieringsverksamheten Nyemission 103 – Inbetalning av premie för teckningsoptioner 4 – Utbetald utdelning –144 –131 Amortering av leasingskuld –5 –5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –42 –136 Årets kassaflöde –121 78 Likvida medel vid årets början 17 532 450 Valutakursdifferens likvida medel –4 4 Likvida medel vid årets slut 17 408 532 ===== SIDA 65 ===== 63Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med In- ternational Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 21 mars 2024. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental eller miljontal. Uppskattningar i de finansiella rapporterna Mips bedömning är att koncernen inte har några till- gångar eller skulder vars uppskattade redovisade värde är förenat med en betydande risk för en väsentlig juste- ring under det kommande året. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade redovisningsprinciper från första januari 2023 Nya och ändrade IFRS med tillämpning från första januari 2023 har inte haft några effekter på Mips. I och med ändringen av IAS 1 så har redovisningsprinciperna foku- serats på att vara mer väsentliga och företagsspecifika. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas De nya och ändrade IFRS som IASB godkänt med till- lämpning i framtida perioder bedöms inte komma att ha några väsentliga effekter på Mips. Rörelsesegmentrapportering Mips utvecklar och säljer Mips säkerhetssystem be- stående av ett glidskikt med olika komponenter som ut- formas speciellt för varje unik hjälmmodell som bolagets kunder väljer att producera med Mips säkerhetssystem. Hjälmarna används i konsumentledet och där främst inom cykel, snö och motorcykel. Lansering av produkter inom den professionella sidan såsom industri, militär, brandman, polis mm har gjorts men ingen väsentlig för- säljning har startat inom detta område. Hjälmkitet säljs till kunder över hela världen och kunderna utgör till stor del de stora, globala hjälmtillverkarna. Koncernen har bedömt att det bara finns ett rörelse- segment, baserat på följande antaganden: • Den högste verkställande beslutsfattaren fattar beslut baserat på de finansiella resultaten för koncernen som en enhet. • Den nuvarande verksamheten består endast av försälj- ning av komponentkit ingående i konsumentprodukter och mer detaljerad indelning av verksamheten skulle inte öka transparensen eller förbättra styrningen. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag är företag som står under ett bestäm- mande inflytande från Mips AB och redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som upp- kommer vid förvärvet redovisas direkt i årets resultat. Andelar i intresseföretag Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels- metoden. Förvärvsrelaterade utgifter ingår i anskaff- ningsvärdet. Intäkter Intäkten redovisas när kunden får kontroll över varorna eller tjänsterna. Koncernen är huvudman för försäljningen då koncernen kontrollerar varorna eller tjänsterna innan de överförs till kunden. För implemen- teringstjänster får kunden kontroll redan i samband med utförandet av tjänsten. Intäkter från dessa avtal redovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls över tid eftersom kunden samtidigt erhåller och konsumerar tjänsterna som koncernen tillhandahåller. Varor Prestationsåtagandet uppfylls när varorna levereras till kund och intäkterna redovisas vid denna leverans. Betal- ningen sker vanligtvis inom 30–60 dagar från leverans. En fordran redovisas när varorna levereras eftersom det är vid den tidpunkten som ersättningen är ovillkorlig eftersom endast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen ska ske. Bolaget har inga fasta eller rör- liga rabatter annat än att Mips fakturerar kunderna till ett förutbestämt pris baserat på volym. Bolaget till- verkar mot en specifik order och design varav ingen retur- eller ångerrätt föreligger. Koncernens intäkter består främst av försäljning av insatsprodukter som monteras i hjälmar inklusive en licensavgift (komponentkit), samt till en mindre del för- säljning av tjänster vid framtagandet av insatsprodukten (implementation), se not 2. Noter till koncernens finansiella rapporter Om inget annat anges är siffrorna i MSEK ===== SIDA 66 ===== 64Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Rörelsekostnader Operativa kostnader redovisas i sina respektive funk- tioner enligt nedan. Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänförliga till de sålda enheterna och de direkt hänförliga kostnaderna för framtagandet av insatsprodukten, inklusive handelsvaror, förnödenheter och legoarbete. Dessutom omfattar kostnad för sålda varor utgifter för personal och inhyrda konsulter, lokaler och avskrivningar avseende anläggningstillgångar i tillverkningsprocessen. Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och marknadsföringsinsatser inklusive kundanpassad produktutveckling. Kostnaderna avser även personal och inhyrda konsulter som arbetar med försäljning och marknadsföring, avskrivningar, resor samt marknads- föring och PR relaterade aktiviteter. Administrativa kostnader Administrationskostnader omfattar kostnader som inte är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning eller inköp. Dessa kostnader avser vd, ekonomifunktion, IT, lokaler, juridik, samt avskrivningar på tillgångar som inte är hänförbara till försäljning, produktion eller inköp. Forsknings- och utvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar kostna- der för utveckling och framtagning av produkter som inte är aktiverbara. Kostnaderna avser främst personal men även avskrivningar för testutrustning, konsulter och förbrukningsmaterial. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter och avkast- ning från kortfristiga placeringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på räntebärande skulder och värdeminskning på kortfristiga placeringar. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total- resultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie före utspädning base- ras på årets resultat i koncernen hänförligt till moder- bolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Utestående tecknings- optioner, inom ramen för koncernens incitamentspro- gram, ger utspädning under perioder då tecknings- kursen varit lägre än aktiekursen. Utspädningseffek- ten är större vid större skillnad. Utspädningseffekten beräknas genom ett ökat antal aktier efter utspädning. Prestationsaktierätter som varit utestående under 2022 och del av 2023 har endast haft minimala utspädnings- effekter. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar i huvudsak på tillgångssidan kundfordringar, upplupna intäkter, övriga fordringar (deri- vat), kortfristiga placeringar och likvida medel samt på skuldsidan övriga skulder (långfristiga), leverantörs- skulder, övriga skulder (derivat) och upplupna kostnader. Klassificering och efterföljande värdering – finansiella tillgångar Koncernens kundfordringar, upplupna intäkter, andra fordringar (inklusive långa depositioner) och likvida medel klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens kortfristiga placeringar av överskottslikviditet i räntefonder värderas till verkligt värde via resultatet. Inga av koncernens finansiella tillgångar klassificeras i någon av de två kategorierna för verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder Finansiella skulder värderas som grundregel till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende villkorade tilläggs- köpeskillingar kopplat till förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Initialt redovisas dessa skulder till verk- ligt värde av framtida åtaganden och fastställs genom att potentiella framtida betalningar sannolikhetsviktas och diskonteras. Skulden redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte- metoden varvid räntekostnaden redovisas som en finansiell kostnad i resultaträkningen fördelat över den bedömda åtagandeperioden. Derivat och säkringsredovisning Enligt Mips gällande finanspolicy har koncernen som ambition att valutasäkra 50 procent av koncernens prognosticerade försäljning i USD under rullande tolvmånadersperioder för att minska den kortsiktiga valutaexponeringen. Koncernen använder valutaterminer (derivat) för att säkra delar av de framtida kassaflöde- na från prognostiserade transaktioner i USD. Derivaten redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Säkrings- redovisning tillämpas till dess försäljningen inträffar och kundfordran redovisas. Förändringar i verkligt värde redovisas med säkringsredovisning i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. När den säkrade försäljningen redovisas i resultatet om- klassificeras det relaterade belopp som ackumulerats i eget kapital, via övrigt totalresultat, till resultatet. När derivaten motsvarar redovisade kundfordringar och säkringsredovisningen avslutats, redovisas förändringar i derivatens verkliga värde direkt i resultatet. Realiserade och orealiserade valutakursförändringar på derivat redo- visas i resultatet som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. Transaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser redovisas i resultatet i den period de uppstår. För transaktioner som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster och förluster i övrigt totalresultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella ford- ringar och skulder redovisas i finansnettot. ===== SIDA 67 ===== 65Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Immateriella tillgångar och goodwill Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden i de fall denna är bestämbar. I de fall nyttjandeperioden är obestämbar sker ingen avskrivning och en nedskrivningsprövning sker minst årligen. Good- will skrivs ej av. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjande- perioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: • Patent och varumärkesskydd .................................10–20 år Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernens leasade tillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponen- ternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder; • Datorer och programvara ..................................................3 år • Maskiner och andra tekniska anläggningar ................5 år • Inventarier, verktyg och installationer ...........................5 år • Förbättringsutgift på annans fastighet ......................5 år* *Skrivs av enligt kontraktets löptid Leasingavtal Mips koncernen har några leasingavtal (lokalhyra och billeasing) som klassificeras som nyttjanderättstill- gångar. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgång- ar och leasingskulder som egna poster i koncernens balansräkning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 TSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. När hyra höjs med anledning av indexuppräkning justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ny bedömning sker av leasingperioden. Nedskrivningar Goodwill, tillgångar med en obestämbar nyttjande- period samt immateriella tillgångar som inte tagits i bruk är föremål för minst årliga nedskrivningsprövningar. Övriga anläggningstillgångar nedskrivningsprövas vid indikation på värdenedgång. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa genererande enhets (grupp av enheters) redo- visade värde överstiger återvinningsvärdet. En ned- skrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som upp- kommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan dis- kontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En upplupen kostnad redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Aktierelaterade ersättningar Ett utestående teckningsoptionsprogram som kommer regleras med aktier har emitterats till personer i ledande ställning och andra nyckelpersoner mot vederlag upp- gående till optionernas verkliga värde. Med anledning av att verkligt värde erlagts av programdeltagarna uppstod ingen förmån och ingen kostnad redovisas för options- programmet. Erhållet vederlag har redovisats direkt i eget kapital. Under 2023 tjänades ett prestationsaktieprogram in. Det var till sin huvuddel ett egetkapitalreglerat program som redovisades som personalkostnad, med motbok- ning direkt i eget kapital. Se not 5 för mer information. Premiebestämda pensionsplaner I koncernen finns enbart premiebestämda pensions- planer. Företagets förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar. ===== SIDA 68 ===== 66Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 2 Intäkternas fördelning Bolagets intäkter utgörs primärt av försäljning av komponentkit till hjälmtillverkare. Försäljning av tjänster (implementation) är hänförligt till utveckling av kund­ specifika Mips säkerhetssystem för en specifik kund och modell. Intäkter per intäktsslag MSEK 2023 2022 Försäljning av varor 334 542 Försäljning av tjänster 23 21 Totalt 357 563 Försäljning av varor motsvaras av intäkter redovisade vid leveranstillfället, försäljning av tjänster motsvaras av intäkter redovisade över tid och avser utveckling av Mips teknologi för en specifik kund och hjälm modell. Bolagets intäkter är koncentrerade till kunder i Nord­ amerika och Europa. Den stora andelen av försäljningen i Nordamerika är en följd av den stora förekomsten av hjälmtillverkare i denna geografiska region. Region­ fördelningen är baserad på kundens hemvist och inte distribution. Intäkter per hjälmkategori MSEK 2023 2022 Sport 323 511 Motorcykel 22 47 Säkerhet 12 4 Totalt 357 563 Intäkter per region MSEK 2023 2022 Nordamerika 207 369 Europa 82 127 Sverige 18 43 Asien och Australien 50 25 Totalt 357 563 Intäkter per kund i tabellen nedan är baserat på kunder och försäljning över 10 procent av företagets netto­ omsättning för respektive år. Den största kunden står för 15 procent (15) av omsättningen år 2023. De fem största kunderna år 2023 står för 44 procent (48) av netto­ omsättningen. Intäkter per kund MSEK 2023 2022 Kund 1 53 82 Kund 2 50 65 Övriga kunder 255 416 Totalt 357 563 Kontraktsbalanser Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2023 från prestationsåtaganden som upp­ fyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder upp­ går till 2 MSEK (2). Intäkterna förväntas inbetalas inom 90 dagar. Det föreligger inga kontraktsskulder. NOT 3 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter MSEK 2023 2022 Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 0 – Kursvinst av rörelsekaraktär – – Övrigt 0 1 Totalt 0 1 Övriga rörelsekostnader MSEK 2023 2022 Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar 0 – Kursförlust av rörelsekaraktär –14 –19 Övrigt –2 – Totalt –15 –19 ===== SIDA 69 ===== 67Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Kostnader för ersättning till anställda MSEK 2023 2022 Löner och ersättningar 66 59 – varav moderbolaget 59 53 Pensionskostnader, avgiftsbestämda 8 7 – varav moderbolaget 8 7 Sociala avgifter 20 17 – varav moderbolaget 18 16 Totalt 93 83 – varav moderbolaget 85 77 Medelantal anställda 2023 varav män, % 2022 varav män, % Moderbolaget Sverige 77 52 67 50 Totalt moderbolaget 77 52 67 50 Dotterbolag Sverige – – – – Kina 24 63 23 58 Totalt dotterbolag 24 63 23 58 Koncernen totalt 101 54 89 52 Könsfördelning i företagsledningen (% män) 2023 2022 Styrelsen 50 50 Övriga ledande befattningshavare 80 75 Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda 2023 2022 MSEK Löner och ersätt- ningar Sociala avgifter Löner och ersätt- ningar Sociala avgifter Ledande befatt- ningshavare 13 4 16 5 – varav rörlig ersättning 1 0 2 1 – varav pensionskostnad 2 1 3 1 Övriga anställda 60 16 50 13 – varav rörlig ersättning 1 0 1 0 – varav pensionskostnad 5 1 4 1 Totalt 73 20 66 17 Ledande befattningshavares förmåner Principer för ersättning Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ordföran­ den har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet och styrelsen. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknadsmäs­ siga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestämning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kom­ petens, erfarenhet och prestation in. Ersättningen till le­ dande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensions­ premiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram. Ersättningar och förmåner I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter enligt tabell på efterföljande sida. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Härutöver har inga er­ sättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen. Angivna belopp avser, förutom ovan angivna undantag, det av stämman beslutade arvodet exklusive sociala avgifter. Verkställande direktör Max Strandwitz ersättning framgår av tabell. Den rörliga ersättningen är kopplad till utvecklingen under året och är maximerad till 75 procent av grundlönen. För 2023 baserades den rörliga lönen främst på koncernens nettoomsättning, rörelse­ resultat, hållbarhetsmål samt individuella och funktions­ specifika mål. Verkställande direktören har 6 månaders ömsesidig uppsägningstid samt 6 månaders avgångs­ vederlag vid uppsägning från arbetsgivarens sida. Ersättning till övriga ledande befattningshavare (koncernledning) framgår av tabell. För övriga ledande befattningshavare baserades rörlig lön främst på koncer­ nens nettoomsättning, rörelseresultat, hållbarhetsmål samt individuella och funktions specifika mål. Den rör­ liga lönen är individuell och för 2023 maximerad till 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befattnings­ havare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger 6 månader. Ledande befattningshavare äger inte rätt till avgångsvederlag. Vid slutet av räken­ skapsåret utgjordes ledningsgruppen av 5 personer (4). Ledande befattningshavare vid årets slut utgjordes av vd, finanschef, produktutvecklingschef, operativ chef samt marknadschef. Företagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och vd uppgår till 0 (0). Aktierelaterade ersättningar För information om aktierelaterade ersättningar, se not 5. ===== SIDA 70 ===== 68Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, fortsättning Löner och andra ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 2023 TSEK Grundlön styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Pensions kostnad Övrig ersättning Totalt Magnus Welander (Ordförande) 683 – – – – 683 Jenny Rosberg 410 – – – – 410 Jonas Rahmn 312 – – – – 312 Thomas Bräutigam 282 – – – – 282 Anna Hällöv 282 – – – – 282 Maria Hedengren 355 – – – – 355 Totalt styrelse 2 323 – – – – 2 323 Max Strandwitz (vd) 4 406 630 – 1 149 – 6185 Koncernledning (4 p) 5 391 469 – 1 256 – 7116 Totalt ledande befattningshavare 9 797 1 099 – 2 405 – 13 301 Totalt 12 120 1 099 – 2 405 – 15 624 2022 TSEK Grundlön styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Pensions kostnad Övrig ersättning Totalt Magnus Welander (Ordförande) 608 – – – – 608 Jenny Rosberg 382 – – – – 382 Jonas Rahmn 278 – – – – 278 Thomas Bräutigam 275 – – – – 275 Anna Hällöv 183 – – – – 183 Maria Hedengren 230 – – – – 230 Pernilla Wiberg 75 – – – – 75 Totalt styrelse 2 032 – – – – 2 032 Max Strandwitz (vd) 4 229 1 224 – 1 118 – 6 570 Koncernledning (5 p)* 6 791 688 – 1 647 – 9 126 Totalt ledande befattningshavare 11 019 1 912 – 2 764 – 15 696 Totalt 13 051 1 912 – 2 764 – 17 728 * Koncernledningen bestod av 6 personer under perioden januari­mars 2022, 7 personer under april–augusti 2022 och 3 personer under september–december 2022. NOT 5 Aktierelaterade ersättningar Långsiktiga incitamentsprogram – Optionsprogram 2023/2026 (TO serie 4), Optionsprogram 2024/2027 (TO serie 5) och Optionsprogram 2025/2028 (TO serie 6) Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att anta tre långsiktiga incitamentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Options­ program 2025/2028 (var för sig ”Optionsprogram” och tillsammans ”Optionsprogrammen”), för ledande be­ fattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips genom emission av teckningsoptioner med efterföljande över­ låtelser till deltagarna till ett marknadsmässigt pris. Optionsprogrammen omfattar maximalt 429 000 teckningsoptioner innebärandes en maximal utspäd­ ningseffekt om cirka 1,6 procent, dock med förbehåll för eventuell omräkning enligt de fullständiga villkoren för respektive Optionsprogram. Varje teckningsoption be­ rättigar till teckning av en aktie i Mips till en tecknings­ kurs som motsvarar 130 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktie i Mips under de fem handelsdagar som föregår den tidpunkt då deltagarna i Mips som omfattas av Optionsprogrammen förvärvar teckningsoptioner i respektive Optionsprogram. Bolaget har inga andra kostnader för Options­ programmen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av besluts­ dokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc. Optionsprogram TO serie 4 (Optionsprogram 2023/2026) I Optionsprogram TO serie 4 emitterades och överläts totalt 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 39 000 teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options­ programmets villkor, till 396,27 SEK per aktie. Per den 29 december 2023, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 364,50 SEK. ===== SIDA 71 ===== 69Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Optionsprogram TO serie 3 Det teckningsoptionsprogram som antogs på årsstäm­ man den 7 maj 2020 har löpt ut under september 2023. Programmet innefattade 550 000 utgivna och betalda teckningsoptioner samt ytterligare 25 000 utgivna teckningsoptioner som inte allokerats. Under 2023 har 300 639 optioner lösts vilket lett till 309 653 nya aktier. Resterande 249 361 av de totala 550 000 optionerna blev därmed förverkade. Lösenpriset (teckningskursen) var 339,30 SEK per aktie (före omräkning). Varje teck­ ningsoption gav rätten att förvärva en aktie (före om­ räkning). I likhet med tidigare optionsprogram förelåg villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen­ priset var, efter omräkning för betald utdelning, 331,30 SEK och varje teckningsoption gav rätten att förvärva 1,03 aktie. LTIP 2020 Det prestationsaktieprogram som antogs på årsstäm­ man den 7 maj 2020 har löpt ut under våren 2023. Prestationsaktieprogrammet omfattade 33 personer i Sverige och Kina. Inga utestående förpliktelser under detta program kvarstår. Årets kostnad för aktierelaterade ersättningar upp­ går till 0,1 MSEK (0,2). NOT 5 Aktierelaterade ersättningar, fortsättning Teckningsoptioner 2023 Antal Utestående optioner vid årets ingång Utgivna optioner under året Förverkade optioner under året Nyttjade optioner under året Antalet utestående optioner vid årets slut Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 3, TO Serie 4) Max Strandwitz (vd) 216 494 39 000 –98 994 –117 500 39 000 Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner 333 506 43 100 –150 367 –183 139 43 100 Totalt ledande befattningshavare 550 000 82 100 –249 361 –300 639 82 100 Teckningsoptioner 2022 Antal Utestående optioner vid årets ingång Utgivna optioner under året Förverkade optioner under året Nyttjade optioner under året Antalet utestående optioner vid årets slut Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 3) Max Strandwitz (vd) 216 494 – – – 216 494 Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner 333 506 – – – 333 506 Totalt ledande befattningshavare 550 000 – – – 550 000 Verkligt värde per serie vid utgivandet Teckningsoptioner serie 3 utgivet 2020 32,10 Teckningsoptioner serie 4 utgivet 2023 50,83 Förutsättningsar i värderingen, Serie 4 Lösenpris 396,27 Volatilitet, % 35 Riskfri ränta, % 2,89 Aktiepris vid utgivande datum, kr 304,82 Löptid, år 3 ===== SIDA 72 ===== 70Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Arvode och kostnadsersättningar till revisorer MSEK 2023 2022 KPMG Revisionsuppdrag 1 1 Arvode revisionsnära konsulttjänster 0 0 Övriga revisorer Skatterådgivning 1 0 Revisionsuppdrag – 0 Totalt 2 1 NOT 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2023 2022 Handelsvaror och förnödenheter 86 142 Personalkostnader 98 88 Övriga externa kostnader 68 69 Kostnader för juridisk rådgivning 2 1 Av­ och nedskrivningar 18 16 Övriga rörelsekostnader 15 19 Totalt 287 335 För mer information avseende övriga rörelsekostnader se not 3. NOT 8 Finansnetto Finansnetto MSEK 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter – bankmedel 2 0 Förändring verkligt värde av finansiella placeringar 13 – Övrig finansiell intäkt 0 0 Valutakursvinster likvida medel – 3 Totalt 15 3 Finansiella kostnader Räntekostnader – leasingskulder –1 –1 – finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 0 0 Förändring verkligt värde av finansiella placeringar – –7 Övrig finansiell kostnad 0 –2 Valutakursförluster likvida medel –1 – Totalt –2 –9 ===== SIDA 73 ===== 71Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 9 Skatter Skatter MSEK 2023 2022 Aktuell skatt Årets skattekostnad –17 –48 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader –3 0 Totalt –20 –48 Avstämning effektiv skatt TSEK 2023 2022 Resultat före skatt 83 922 222 965 Skatt enligt gällande skatte sats för moder­ bolaget 20,6% –17 288 20,6% –45 931 Ej avdragsgilla kostnader –688 –422 Ej skattepliktiga intäkter 23 – Effekt av ej redovisade temporära skillnader – – Schablonintäkt fondandelar –314 –297 Resultat från andelar i intresseföretag –59 – Källskatt på utdelning från utländskt dotterföretag –972 – Effekt av ändrad skattesats – – Effekt av andra skatte satser i utländska dotterföretag –956 –1 304 Effekt av justerad skatt tidigare perioder – –8 Övrigt 228 – Totalt –20 026 –47 962 Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/­skulder hänförliga till temporära skillnader och underskottsav­ drag. Uppskjutna skattefordringar redovisas om skatte­ fordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har per den 31 december 2023 inga outnyttjade under­ skottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar och -skulder 31 dec 2023 TSEK Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella anläggningstillgångar – –5 403 –5 403 Materiella anläggningstillgångar 913 –31 882 Nyttjanderättstillgångar – –3 162 –3 162 Kundfordringar – – – Övriga fordringar (Derivat) – –1 124 –1 124 Kortfristiga placeringar – –1 418 –1 418 Leasingskulder 3 006 – 3 006 Övriga skulder (Derivat) – – – Övrigt 255 – 255 Totala uppskjutna skattefordringar/skulder 4 174 –11 137 –6 963 Kvittning –4 173 4 173 – Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto 1 –6 964 –6 963 31 dec 2022 TSEK Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella anläggningstillgångar – –4 186 –4 186 Materiella anläggningstillgångar 633 –171 462 Nyttjanderättstillgångar – –3 743 –3 743 Kundfordringar 47 – 47 Leasingskulder 3 562 – 3 562 Övriga skulder (Derivat) 1 797 – 1 797 Övrigt 382 – 382 Totala uppskjutna skattefordringar/skulder 6 420 –8 100 –1 681 Kvittning –6 276 6 276 – Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto 143 –1 824 –1 681 ===== SIDA 74 ===== 72Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 9 Skatter, fortsättning Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader TSEK 31 dec 2022 Redovisat i resultaträkning Redovisat i övrigt total resultat Redovisat i eget kapital 31 dec 2023 Immateriella anläggningstillgångar –4 186 –1 217 – – –5 403 Materiella anläggningstillgångar 462 420 – – 882 Nyttjanderättstillgångar –3 743 582 – – –3 162 Kundfordringar 47 –47 – – – Övriga fordringar (Derivat) – –101 –1 022 – –1 124 Kortfristiga placeringar – –1 418 – – –1 418 Leasingskulder 3 562 –556 – – 3 006 Övriga skulder (Derivat) 1 797 –846 –950 – – Övrigt 382 –127 – – 255 Totalt –1 681 –3 310 –1 973 – –6 963 Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader TSEK 31 dec 2021 Redovisat i resultaträkning Redovisat i övrigt total resultat Redovisat i eget kapital 31 dec 2022 Immateriella anläggningstillgångar –3 415 –771 – – –4 186 Materiella anläggningstillgångar 259 203 – – 462 Nyttjanderättstillgångar –1 614 –2 129 – – –3 743 Kundfordringar 53 –7 – – 47 Leasingskulder 1 667 1 895 – – 3 562 Övriga skulder (Derivat) 1 986 463 –653 – 1 797 Övrigt 248 134 – – 382 Totalt –816 –211 –653 – –1 681 NOT 10 Resultat per aktie Resultat per aktie SEK 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning 2,43 6,68 Resultat per aktie efter utspädning 2,42 6,63 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 63 895 524 175 003 213 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 26 276 605 26 183 620 Effekt av optionsprogram 120 947 225 347 Effekt av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram – 2 246 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 26 397 552 26 411 214 Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av de utestående potentiella stamaktierna. Instrument med utspädningseffekt Utspädning har beräknats för teckningsoptioner som nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten och för teckningsoptioner som givits ut under året från utgivande tidpunkten. För antal optioner och lösenkurser se not 5 Aktierelaterade ersättningar. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings­ optionsprogrammet än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc. ===== SIDA 75 ===== 73Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 11 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 94 72 Anskaffningar 7 23 Avyttringar och utrangeringar –1 0 Vid årets slut, 31 dec 101 94 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början, 1 jan –22 –15 Avskrivningar –7 –7 Vid årets slut, 31 dec –30 –22 Totalt 71 72 Mips genomförde ett förvärv den 11 januari 2022. Då förvärvades patenträttigheter och vissa andra immate­ riella rättigheter relaterade till BiaGuard­teknologin från BiaGuard Inc. Köpeskillingen uppgick till cirka 1 miljon USD vilken erlades kontant och därutöver kan Mips komma att erlägga en tilläggsköpeskilling om maximalt 1 miljon USD baserat på Mips framtida försäljning av BiaGuard­teknologin. Redovisat värde avseende Bia­ Guard­teknologin uppgår till 14 MSEK. De immateriella anläggningstillgångarna är i övrigt främst hänförliga till bolagets förvärv av patentportföljer och andra immate­ riella rättigheter tillhörande teknologierna till Fluid och GlideWear. Redovisat värde avseende teknologierna Fluid och GlideWear uppgår till 23 MSEK och kvarvaran­ de nyttjandeperiod för dessa uppgår till drygt 5 år. Det redovisade värdet för patent uppgår till 33 MSEK. För dessa patent beräknas en nyttjandeperiod mellan 1–18 år, där det finns patent med en kvarvarande period om 18 år. Nedskrivningsprövning sker varje år för alla kassage­ nerande enheter. En kassagenererande enhet utgörs av ett rörelsesegment. Då koncernen räknas som en enhet görs nedskrivningsprövningen endast på koncernnivå. Mips kan komma att erlägga en tilläggsköpeskilling om maximalt 2 miljoner USD baserat på framtida nettointäk­ ter, fram till den 21 maj 2025, från de förvärvade immate­ riella rättigheterna kopplat till Fluid teknologin. Eftersom den förvärvade teknologin marknadsförs och säljs som ett komplement till den befintliga Mips­teknologin be­ döms avtalsvillkoren för utbetalning av tilläggsköpeskil­ lingen inte att uppfyllas. Med anledning härav har den potentiella tilläggsköpeskillingen värderats till 0 SEK. Fördelning avskrivningar MSEK 2023 2022 Avskrivningar per funktion Kostnad för såld vara –7 –7 Försäljningskostnader – – Totalt –7 –7 NOT 12 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 27 20 Anskaffningar 2 6 Avyttringar och utrangeringar –1 –1 Valutakursdifferenser 0 0 Vid årets slut, 31 dec 28 27 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början, 1 jan –13 –10 Avskrivningar –6 –5 Avyttringar och utrangeringar 0 1 Valutakursdifferenser 0 0 Vid årets slut, 31 dec –18 –13 Totalt 10 13 De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastig­ het. Anläggningstillgångarna i koncernen finns i allt väsentligt i Sverige. MSEK 2023 2022 Avskrivningar per funktion Kostnad för såld vara 0 –1 Försäljningskostnader –1 –1 Administrationskostnader –3 –2 FoU­kostnader –1 –1 Totalt –6 –5 ===== SIDA 76 ===== 74Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 13 Intresseföretag i koncernen Andelar i intresseföretag MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Redovisat värde Vid årets början, 1 jan – – Anskaffningar 80 – Avyttringar – – Utdelningar – – Årets andel av intresseföretags resultat efter skatt 0 – Valutakursdifferenser – – Vid årets slut, 31 dec 80 – Sammanställning av innehaven av andelar i intresseföretag MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2023 Redovisat värde 31 dec 2023 Resultat andel Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 80 0 Totalt 80 0 Sammanställning avseende intresseföretag MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Avstämning av redovisad resultatandel Årets resultat –1 – Andel av resultat 0 – Redovisad resultatandel 0 – MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Avstämning av redovisat värde Andel av eget kapital 0 – Goodwill 80 – Redovisat värde 80 – Resultat- och balansräkning i sammandrag MSEK 2023 2022 Årets resultat –1 – Anläggningstillgångar 1 – Omsättningstillgångar 83 – Summa tillgångar 84 – Eget kapital –11 – Långfristiga skulder 93 – Kortfristiga skulder 2 – Summa eget kapital och skulder 84 – Den 31 augusti 2023 förvärvade Mips AB 25 procent av aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design, Inc. (”Quin”) för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner USD. Bolaget tas med i Mips redovisning från 31 augusti 2023. Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan 2018. Investeringen i Quin markerar ett strategiskt drag för att utforska potentialen i sensorteknologi. ===== SIDA 77 ===== 75Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 14 Finansiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 0 0 Anskaffningar – – Avyttringar – – Valutaförändringar 0 0 Vid årets slut, 31 dec 0 0 Avser depositioner för hyreskontrakt. NOT 15 Kundfordringar Kundfordringar Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Fakturerade fordringar 94 111 Valutajusteringar –2 0 Reserv förväntade kreditförluster –1 –1 Totalt 91 110 Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: Ej förfallet 56 49 Förfallet 1–30 dagar 9 26 Förfallet 31–60 dagar 16 7 Förfallet 61–90 dagar 5 12 Förfallet 91– dagar 9 17 Totalt 94 111 Förändring av reserv för förväntade kreditförluster Vid årets början, 1 jan –1 0 Under året – återbetalt – – – gjorda avsättningar 0 0 Vid årets slut, 31 dec –1 –1 Se not 21 för beskrivning av bolagets kreditrisker. NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Upplupna intäkter 2 2 Förutbetalda systemkostnader 4 2 Övrigt 5 5 Totalt 12 9 NOT 17 Likvida medel och kortfristiga placeringar Likvida medel och kortfristiga placeringar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Kassa och banktillgodohavanden 225 152 Summa enligt rapporten över finansiell ställning 225 152 Kortfristig placering jämställda med likvida medel 183 381 Summa enligt rapporten över kassaflöden 408 532 Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD, CNY och EUR. De kortfristiga placeringarna avser överskottslikviditet placerad i ande­ lar i räntefonder hos välrenommerat kreditinstitut, dessa kan omsättas inom 2 dagar. Mips anser att bolaget på kort tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig risk för värdefluktationer. Bolaget har även möjlighet att kalla på en tillfällig kredit­ facilitet om 5 MSEK som tillhandahålls med kort varsel. ===== SIDA 78 ===== 76Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 18 Eget kapital Eget kapital Totalt antal aktier Vid årets början, 1 jan 2023 26 183 620 Nyemission 309 653 Registrerade antal aktier, 31 dec 2023 26 493 273 Avgår i eget förvar –2 151 Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2023 26 491 122 Totalt antal aktier Vid årets början, 1 jan 2022 26 183 620 Registrerade antal aktier, 31 dec 2022 26 183 620 Avgår i eget förvar –5 749 Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2022 26 177 871 Aktiekapital Det totala antalet aktier per den 31 december 2023 uppgick till 26 493 273 (26 183 620) och aktiekapitalet till 2 649 327 SEK (2 618 362). Samtliga aktier är stam­ aktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Aktiekapitalet ska enligt bolagsordningen uppgå till lägst 2 000 000 kronor och högst 8 000 000 kronor. Mips förvärvade under 2020 5 749 stycken egna aktier till ett genomsnittspris om 449,60 SEK. Under året har 3 598 aktier i eget förvar delats ut till deltagarna i det prestationsaktieprogram som löpte ut under våren 2023, i enlighet med prestationsaktie­ programmets villkor. Per den 31 december 2023 uppgick bolagets innehav till 2 151 aktier, vilket motsvarar mindre än 0,1 procent av det totala antalet registrerade aktier. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2023 till 26 491 122. Egetkapitalinstrument med utspädningseffekt Bolaget har utgivna teckningsoptioner och prestations­ aktierätter, vilket kan leda till att antalet aktier ökar. För ytterligare information se not 5 Aktierelaterade ersätt­ ningar och not 10 Resultat per aktie. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursen som har betalats i samband med emissioner. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar valutakursdifferenser som uppstår vid konsolidering av de finansiella rappor­ terna då utländska dotterbolag redovisar i annan valuta än svenska kronor. Moderbolaget och koncernen presen­ terar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförliga till säkrings­ transaktioner som ännu ej inträffat. Balanserat resultat inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter­ bolag. NOT 19 Övriga skulder Övriga skulder MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Villkorad köpeskilling 9 9 Totalt 9 9 Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen – – Den långfristiga skulden uppgående till MSEK 9 (9) avser det diskonterade nuvärdet av en villkorad tilläggs­ köpeskilling om 1 MUSD hänförlig till ett tillgångsförvärv i januari 2022 avseende patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter. Skulden är värderad till upplupet anskaffningsvärde och är avhängig framtida försäljning till 2027. NOT 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Semesterlöneskuld 3 3 Upplupna löner och ersättningar 4 5 Upplupna sociala avgifter 2 3 Förutbetald implementation 0 1 Övriga upplupna kostnader 4 12 Totalt 14 23 ===== SIDA 79 ===== 77Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 21 Finansiella risker och riskhantering Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, likviditetsrisk och valutarisk. Eftersom koncernen inte har några långfristiga lån och inte några andra finansiella derivat, fokuseras koncer­ nens riskarbete kring de risker som uppstår i den opera­ tionella verksamheten. Koncernens finansiella transaktioner och risker han­ teras centralt av finanschef och vd och den huvudsakliga målsättningen är att uppnå en effektiv likvidhantering och säkerställa att alla betalningsåtaganden sker i rätt tid. Koncernens principer för den principiella finansiella riskhanteringen regleras i koncernens finanspolicy som har fastställts av styrelsen. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finan­ siellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Bolagets generella betalningstid är 30–60 dagar. Ålders­ analysen nedan visar förfallna fakturor. Reserv för förväntade kundförluster visar reserv för osäkra fordringar för respektive år. Historiskt sett har kundförlusterna i Mips AB uppgått till oväsentliga belopp och i det kinesiska dotterbolaget Mips DG har de varit i princip obefintliga, varför Mips valt att använda samma basis för beräkning av förväntade kreditförluster (ECL) i moderbolaget och koncernen, dvs samma be­ räkningsgrunder har gjorts för moderbolagets ECL som koncernens. Konstaterade kreditförluster i koncernen under året uppgick till – (–) MSEK. Mips baserar reserven för förväntade kundförluster på historiska förluster på sina kundfordringar och justerar historiska förluster för att återspegla information om aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden. Reservering för förväntade kreditförluster har skett med en procentsats om 1,00% (0,75%). Då beloppen för historiska kreditförluster med justering för aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekono­ miska förhållanden är oväsentliga har Mips ej specificerat detaljerade upplysningar om bedömningar enligt IFRS7 i årsredovisningen. Bolaget analyserar löpande kundfordringarna och vidtar åtgärder för att begränsa kreditrisken. Mips har inte noterat någon materiell påverkan på betalningsför­ mågan hos bolagets kunder. Bolaget har ett antal av de globala hjälmtillverkarna som kunder och deras betal­ ningsförmåga bedöms som god. Resterande kundbas är fördelad på ett stort antal kunder, varför påverkan av en enskild kunds betalningsförmåga inte skadar bolaget i någon större utsträckning. Bolaget analyserar löpande kundfordringarna och vidtar åtgärder för att begränsa kreditrisken. Vid utebliven betalning kan bolaget stoppa ytterligare leveranser. Alla kundavtal godkänns och sig­ neras av antingen vd eller finanschef. MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Fakturerade fordringar 94 111 Valutajusteringar –2 0 Reserv förväntade kreditförluster –1 –1 Totalt 91 110 Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: Ej förfallet 56 49 Förfallet 1–30 dagar 9 26 Förfallet 31–60 dagar 16 7 Förfallet 61–90 dagar 5 12 Förfallet 91– dagar 9 17 Totalt 94 111 Förändring av reserv för förväntade kreditförluster Vid årets början, 1 jan –1 0 Under året – återbetalt – – – gjorda avsättningar 0 0 Vid årets slut, 31 dec –1 -1 Reserven för förväntade kreditförluster hänförs främst till fordringar förfallna med mer än 90 dagar. Likviditetsrisk Likviditetsrisken för bolaget är risken för att bolaget får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser. För att mini­ mera likviditetsrisken analyseras och prognostiseras lik­ viditetssituationen löpande för att säkerställa att bolaget har tillräckligt med likvida medel för att täcka behovet i verksamheten. Eftersom bolaget inte har några lån och ett positivt kassaflöde från verksamheten så bedöms likviditetsrisken som begränsad. Koncernens finansiella skulder förfaller i allt väsentligt inom 3 månader och maximalt inom 1 år. Bolaget har endast bankkonton hos välrenommerade kreditinstitut. Ränterisk Ränterisk i koncernen hänförs till bolagets likvida medel. Bolaget finanspolicy föreskriver att placeringar i till­ gångar med negativ ränta endast får förekomma för att kunna matcha in och utbetalningar. Bolagets överskotts­ likviditet är placerad på sparkonto eller har investerats i kortfristiga placeringar i andelar i räntefonder hos välrenommerade kreditinstitut för att undvika negativ räntebelastning. Mips anser att bolaget på kort tid kan omvandla placeringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig risk för värdefluktationer. Bolagets kort­ fristiga placeringar kan omsättas inom två dagar. Valutarisk Valutarisk avser risken för att ändrade valutakurser får negativ effekt på koncernens resultaträkning, balansräk­ ning eller kassaflöde. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning som sker i USD och inköp av varor i USD. Denna risk benämns som transaktionsexponering. ===== SIDA 80 ===== 78Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 21 Finansiella risker och riskhantering, fortsättning Transaktionsexponering valuta (%) 2023 2022 Intäkter Rörelse- kostnader Intäkter Rörelse- kostnader USD 72 9 71 8 CNY 28 32 28 45 SEK 0 50 0 40 EUR – 3 – 2 CAD – 0 – 0 GBP 0 5 0 4 Övrigt – 0 – 0 Totalt 100 100 100 100 Som framgår av tabellen ovan så är bolagets huvud­ sakliga transaktionsexponering mot USD. En 10 procent förändring av USD bedöms ha en påverkan på rörelse­ resultatet 2023 med cirka 23 MSEK (37). Övriga valutor har begränsad påverkan på rörelseresultatet 2023 vid en rörelse på 10 procent. Omräkningsexponering uppstår främst som en följd av kundfordringar och leverantörsskulder i andra valutor än SEK. Omräkningsexponeringen är i allt väsentligt likvärdig fördelningen i tabellen ovan. Bolaget har sedan 2017 ett dotterbolag i Kina och omräkningsexponering förekommer även vid konsolidering. Under 2023 har på­ verkan varit begränsad. Bolaget saknar extern upplåning och finansieras enbart av eget kapital i SEK. Bolagets likvida medel är i huvudsak SEK men enligt bolagets finanspolicy kan likvida medel förekomma i utländsk valuta för att matcha in­ och utbetalningar. Enligt gällande finanspolicy ska bolaget ha som ambition att valutasäkra 50 procent av bolagets prog­ nostiserade försäljning i USD under rullande tolv månadersperioder. Detta görs med valutaterminer. Under 2024 kommer bolaget att upphöra med valuta­ säkring, vilket innebär att bolaget kommer att låta de valutaterminer som finns löpa ut och inga nya valuta­ terminer kommer att tecknas. Utestående valutaterminer förfaller löpande till och med oktober 2024. Grafen ovan visar Mips nettoinflöden av olika valutor och hur stor andel som säkrats under 2023. Bolaget säkrar idag endast USD. Per den 31 december 2023 är nominella belopp säkrade om 10 MUSD (23) motsvarande 106 MSEK (229). Snittkursen för ute­ stående terminer var 10,57 kr (9,95) och samtliga terminer förfaller inom 10 månader. Försäljningen av Mips säkerhetssystem komponenter görs från det kinesiska dotterbolaget, vilket medför att viss del av koncernens intäkter och kostnader regleras i CNY. För att motverka exponering mot CNY i fakture­ ringen har en valutajusteringsklausul mot USD i kund­ avtalen införts. Detta innebär att bolagets USD­expone­ ring till stor del kvarstår. 0 50 100 150 200 250 300 EURGBPCADCNYUSD Transaktionsexponering MSEK Exponering i MSEK Säkrat i MSEK ===== SIDA 81 ===== 79Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 22 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning Kapitalhantering Bolaget har en målsättning att ha en effektiv kapital­ struktur, med hänsyn till operationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av bolaget samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande avkastning. Kapital definieras som totalt eget kapital vilket till största del är bolagets externa finansiering. Det finns inga planer att uppta lånefinansiering under en närmare framtid. Storleken på det egna kapitalet påver­ kas, utöver av nivån på framtida vinster, av i vilken grad val görs att lämna utdelningar. Ambitionen är att dela ut 50 procent av bolagets vinst efter skatt över tid. Verkligt värde på finansiella instrument Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som följd av förändringar i marknadsräntor. Mips har dock ingen finansiell in­ eller utlåning utöver banktillgodohavanden. I tabellen nedan framgår kon­ cernens finansiella instrument och bolaget bedömer att redovisat värde approximativt är detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas begrän­ sade löptid. För att minska koncernens kortsiktiga valutaexpo­ nering och i linje med koncernens finanspolicy har vissa valutaderivat ingåtts med bank avseende mycket san­ nolik prognostiserad försäljning/kundfordringar i USD. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Säkringsredovisning tillämpas. Koncernen har idag derivatinstrument som klassi­ ficeras enligt nivå två i värderingshierarkin: • Nivå 1: Noterade ojusterade priser på officiella marknadsplatser för identiska tillgångar eller skulder. • Nivå 2: Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än inkluderade i nivå 1 antingen direkt, som prisnoteringar eller indirekt: härledda från prisnoteringar. • Nivå 3: Data för tillgången eller skulden i fråga, som inte bygger på observerbara marknadsdata: ej observerbara indata. Utöver ovan beskrivna instrument finns kortfristiga placeringar som klassificeras enligt nivå ett i värderings­ hierarkin. Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning 31 dec 2023 MSEK Not Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet Säkrings- instrument Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella anläggnings­ tillgångar (Depositioner) 14 – – 0 – – 0 0 Kundfordringar 15 – – 91 – – 91 91 Upplupna intäkter 16 – – 2 – – 2 2 Övriga fordringar (Derivat) – 5 – – 5 5 Övriga fordringar – – 0 – – 0 0 Kortfristiga placeringar 17 183 – – – – 183 183 Likvida medel 17 – – 225 – – 225 225 Övriga skulder (långfristiga) 19 – – – – –9 –9 –9 Leverantörsskulder – – – – –30 –30 –30 Övriga skulder (Derivat) – – – – – – – Upplupna kostnader 20 – – – – –4 –4 –4 Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori 183 5 319 – –44 463 463 31 dec 2022 MSEK Not Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet Säkrings- instrument Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella anläggnings­ tillgångar (Depositioner) 14 – – 0 – – 0 0 Kundfordringar 15 – – 110 – – 110 110 Upplupna intäkter 16 – – 2 – – 2 2 Övriga fordringar – – 0 – – 0 0 Kortfristiga placeringar 17 381 – – – – 381 381 Likvida medel 17 – – 152 – – 152 152 Övriga skulder (långfristiga) 19 – – – – –9 –9 –9 Leverantörsskulder – – – – –29 –29 –29 Övriga skulder (Derivat) – –9 – – – –9 –9 Upplupna kostnader 20 – – – – –12 –12 –12 Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori 381 –9 264 – –50 585 585 ===== SIDA 82 ===== 80Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 23 Leasing Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende kontorslokaler i Sverige och Kina. Nya hyreskontrakt skrevs i Sverige under 2022 och i Kina under 2023. I Sverige skrevs även ett billeasing avtal under 2023 och dessa kontrakt tillsammans står för det totala värdet av koncernens nyttjanderättstillgångar. Leasing som upptas avser den ej uppsägbara perioden enligt avtal. Med undantag för minimileasingavtal och leasingavtal av lågt värde, redovisas leasingavtal i balansräkningen som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Per den 31 december 2023 fanns inga nya avtal som tecknats och som ännu inte påbörjats. Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan MSEK 2023 2022 Leasing av tillgångar med lågt värde 0 0 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar avseende hyresavtal för kontorslokaler och billeasing 5 5 Räntekostnad leasingskuld 1 1 Variabla leasingavgifter som ej ingår i värderingen av leasingskulden 0 0 Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår i värde­ ringen av leasingskulden förväntas i allt väsentligt vara på samma nivå. Utgående balans per den 31 december avseende hyrda kontorsfastigheter och billeasing MSEK 2023 2022 Nyttjanderättstillgångar 15 18 Kortfristiga leasingskulder 5 5 Långfristiga leasingskulder 9 12 Under 2023 tillkom nyttjanderätter på 1,6 MSEK. Nyttjanderättstillgångarna har i december 2023 index­ uppräknats med 0,9 MSEK. Kassaflöden från leasingavtal MSEK 2023 2022 Nyttjanderätter av tillgångar med lågt värde 0 0 Totalt kassautflöde för leasingavtal 5 5 Förfallostrukturen för koncernens framtida leasingkost­ nader inkluderade i leasingskulderna med en kvarvaran­ de löptid om ett år eller mer, fördelar sig enligt följande; MSEK 2023 2022 1 år 6 5 2–3 år 10 9 4–5 år 0 5 NOT 24 Investeringsåtaganden Bolaget har inte några väsentliga investeringsåtaganden per den 31 december 2023 eller 2022. Angående åtaganden kopplat till förvärvade imma­ teriella tillgångar se not 11. NOT 25 Närstående Inga väsentliga transaktioner med närstående har genomförts under 2023 utöver lämnad utdelning. NOT 26 Specifikationer till kassaflödesanalys Specifikationer till kassaflödesanalys MSEK 2023 2022 Avskrivningar av anläggningstillgångar 18 16 Orealiserade kursdifferenser 3 0 Förändringar i värdet av finansiella instrument –5 2 Andra ej likviditetspåverkande poster 1 0 Totalt 17 19 Erhållna och betalda räntor MSEK 2023 2022 Erhållna räntor 2 0 Betalda räntor 0 0 ===== SIDA 83 ===== 81Noter Finansiell information Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 NOT 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MSEK 2023 2022 Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Inga Inga Under 2023 och 2022 har inga patenttvister inletts eller avslutats. Under året och föregående år finns inga kostnader för patenttvister. NOT 28 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser efter balansdagen har inträffat. NOT 29 Uppgifter om moderbolaget Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktie­ bolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby. ===== SIDA 84 ===== 82Moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning M2 254 395 Kostnad för sålda varor –27 –24 Bruttoresultat 227 371 Försäljningskostnader –71 –73 Administrationskostnader –58 –56 Forsknings- och utvecklingskostnader –34 –25 Övriga rörelseintäkter M3 0 1 Övriga rörelsekostnader M3 –15 –19 Rörelseresultat M4, M21, 4, 5, 6 49 199 Finansiella intäkter 35 3 Finansiella kostnader –1 –9 Resultat efter finansiella poster M5 82 193 Bokslutsdispositioner –5 –4 Bokslutsdispositioner M6 –5 –4 Resultat före skatt 77 189 Skatt M7 –14 –40 Årets resultat 63 150 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2023 2022 Årets resultat 63 150 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar 14 1 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat –5 2 Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat –2 –1 Poster som inte kan omföras till årets resultat – – Årets övrigt totalresultat 8 3 Årets totalresultat 71 152 Moderbolagets finansiella rapporter ===== SIDA 85 ===== 83Moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar M8 71 72 Materiella anläggningstillgångar M9 10 13 Andelar i koncernföretag M10 1 1 Andelar i intresseföretag M11 80 – Finansiella anläggningstillgångar M7, M12 – 2 Summa anläggningstillgångar 161 89 Omsättningstillgångar Varulager – – Kundfordringar M13 62 75 Fordringar på koncernföretag M14 – – Aktuell skattefordran 36 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M15 12 10 Övriga fordringar 7 1 Kortfristiga placeringar M16 183 381 Kassa och bank M16 180 101 Summa omsättningstillgångar 480 568 SUMMA TILLGÅNGAR M20 641 657 MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital M17 Aktiekapital 3 3 Reservfond 2 2 Fritt eget kapital Överkursfond 348 246 Fond för verkligt värde 4 –4 Balanserat resultat 157 147 Årets resultat 63 150 Summa eget kapital 577 543 Obeskattade reserver 26 21 Obeskattade reserver M6 26 21 Långfristiga skulder Övriga skulder M18 9 9 Uppskjutna skatteskulder M7 2 – Summa långfristiga skulder 11 9 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 10 8 Skulder till koncernföretag M14 3 3 Aktuella skatteskulder – 47 Övriga kortfristiga skulder 3 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M19 11 14 Summa kortfristiga skulder 26 83 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER M20 641 657 ===== SIDA 86 ===== 84Moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital 2022 Fond verkligt värde MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt Ingående eget kapital, 2022-01-01 3 2 246 –6 41 237 522 Omföring föregående års resultat – – – – 237 –237 – Årets resultat – – – – – 150 150 Årets övrigt totalresultat – – – 3 – – 3 Årets totalresultat – – – 3 – 150 152 Utbetald utdelning – – – – –131 – –131 Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 – 0 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – – –131 – –131 Utgående eget kapital 2022-12-31 3 2 246 –4 147 150 543 Bundet eget kapital Fritt eget kapital 2023 Fond verkligt värde MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt Ingående eget kapital, 2023-01-01 3 2 246 –4 147 150 543 Omföring föregående års resultat – – – – 150 –150 – Årets resultat – – – – – 63 63 Årets övrigt totalresultat – – – 8 – – 8 Årets totalresultat – – – 8 – 63 71 Utbetald utdelning – – – – –144 – –144 Nyemission 0 – 103 – – – 103 Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – – – – 4 – 4 Aktierelaterade ersättningar (LTIP) – – – – 0 – 0 Summa transaktioner med koncernens ägare 0 – 103 – –140 – –37 Utgående eget kapital 2023-12-31 3 2 348 4 157 63 577 ===== SIDA 87 ===== 85Moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 82 193 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet M24 12 15 Betald inkomstskatt –95 –48 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –1 161 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av varulager – 0 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 8 52 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 0 –12 Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 201 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –7 –15 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –2 –6 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 – Investeringar i intresseföretag M11 –80 – Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 1 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –88 –21 Finansieringsverksamheten Nyemission 103 – Inbetalning av premie för teckningsoptioner 4 – Utbetald utdelning –144 –131 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –37 –131 Årets kassaflöde –118 49 Likvida medel vid årets början M16 482 430 Valutakursdifferens likvida medel –1 3 Likvida medel vid årets slut M16 363 482 ===== SIDA 88 ===== 86Noter till moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Om inget annat anges är siffrorna i MSEK NOT M1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rappor- terings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis- ningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande - lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undan- tag från och tillägg till IFRS som ska göras. Nothänvisning från moderbolagets resultat och balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter och i andra fall till moderbolagets noter. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redo- visningsprinciper under 2023 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Klassificering och uppställningsformer Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassa- flödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finan- siella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassa- flöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balans- räkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital. Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo- visade värdet för innehav i dotterföretag och intresse- företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions- utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redo- visas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasing- perioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. NOT M2 Intäkternas fördelning Intäkter per intäktsslag MSEK 2023 2022 Försäljning av varor 231 375 Försäljning av tjänster 23 21 Totalt 254 395 NOT M3 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter MSEK 2023 2022 Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 0 – Kursvinst av rörelsekaraktär – – Övrigt 0 1 Totalt 0 1 Övriga rörelsekostnader MSEK 2023 2022 Förlust avyttring anläggningstillgångar 0 – Kursförlust av rörelsekaraktär –14 –19 Övrigt –2 – Totalt –15 –19 NOT M4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2023 2022 Handelsvaror och förnödenheter 16 15 Personalkostnader 90 81 Övriga externa kostnader 70 70 Kostnader för juridisk rådgivning 2 1 Av- och nedskrivningar 13 12 Övriga rörelsekostnader 15 19 Totalt 206 197 ===== SIDA 89 ===== 87Noter till moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 NOT M6 Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner MSEK 2023 2022 Bokslutsdispositioner –5 –4 Totalt –5 –4 NOT M7 Skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hän- förliga till temporära skillnader och underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräk- ning mot framtida beskattningsbara vinster. Skatter MSEK 2023 2022 Aktuell skatt Årets skattekostnad –11 –40 Justerad skatt tidigare perioder – 0 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader –2 1 Totalt –14 –40 Avstämning effektiv skatt TSEK 2023 2022 Resultat före skatt 77 033 189 216 Skatt enligt gällande skattesats för moder- bolaget 20,6% –15 869 20,6% –38 978 Ej avdragsgilla kostnader –688 –422 Ej skattepliktiga intäkter 4 028 – Effekt av ej redovisade temporära skillnader – – Schablonintäkt fondandelar –314 –297 Källskatt på utdelning från utländskt dotterföretag –972 – Effekt av ändrad skattesats – –8 Övrigt 228 – Totalt –13 587 –39 705 Uppskjutna skattefordringar och -skulder 31 dec 2023 TSEK Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatte skuld Netto Materiella anläggningstillgångar 913 – 913 Kundfordringar – – – Övriga fordringar (Derivat) – –1 124 –1 124 Kortfristiga placeringar – –1 418 –1 418 Övriga skulder (Derivat) – – – Totala uppskjutna skattefordringar/skulder 913 –2 541 –1 628 Kvittning –913 913 – Totala uppskjutna skatte- fordringar/skulder, netto – –1 628 –1 628 31 dec 2022 TSEK Upp skjuten skattefordran Uppskjuten skatte skuld Netto Materiella anläggningstillgångar 633 – 633 Kundfordringar 47 – 47 Övriga skulder (Derivat) 1 797 – 1 797 Totala uppskjutna skattefordringar/skulder 2 476 – 2 476 Kvittning – – – Totala uppskjutna skatte- fordringar/skulder, netto 2 476 – 2 476 NOT M5 Finansnetto Finansnetto MSEK 2023 2022 Finansiella intäkter Utdelning från dotterföretag 19 – Ränteintäkter – bankmedel 2 0 Förändring verkligt värde av finansiella placeringar 13 – Övrig finansiell intäkt 0 0 Valutakursvinster likvida medel – 3 Totalt 35 3 Finansiella kostnader Räntekostnader – finansiella skulder värderade till upp- lupet anskaffningsvärde 0 0 Förändring verkligt värde av finansiella placeringar – –7 Övrig finansiell kostnad 0 –2 Valutakursförluster likvida medel –1 – Totalt –1 –9 ===== SIDA 90 ===== 88Noter till moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 NOT M7 Skatter, fortsättning Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader TSEK 31 dec 2022 Redovisat i resultaträkning Redovisat i övrigt total resultat Redovisat i eget kapital 31 dec 2023 Materiella anläggningstillgångar 633 281 – – 913 Kundfordringar 47 –47 – – – Övriga fordringar (Derivat) – –101 –1 022 – –1 124 Kortfristiga placeringar – –1 418 – – –1 418 Övriga skulder (Derivat) 1 797 –846 –950 – – Totalt 2 476 –2 131 –1 973 – –1 628 Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader TSEK 31 dec 2021 Redovisat i resultaträkning Redovisat i övrigt total resultat Redovisat i eget kapital 31 dec 2022 Materiella anläggningstillgångar 368 265 – – 633 Kundfordringar 53 –7 – – 47 Övriga skulder (Derivat) 1 986 463 –653 – 1 797 Totalt 2 407 721 –653 – 2 476 NOT M8 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 94 72 Anskaffningar 7 23 Avyttringar och utrangeringar –1 0 Vid årets slut, 31 dec 101 94 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början, 1 jan –22 –15 Avskrivningar –7 –7 Vid årets slut, 31 dec –30 –22 Totalt 71 72 De immateriella anläggningstillgångarna avser främst ut- gifter för patent samt varumärkesskydd, som är externt förvärvade. Kvarvarande ekonomiska livslängder uppgår per den 31 december 2023 till 1–18 år. Fördelning avskrivningar MSEK 2023 2022 Avskrivningar per funktion Kostnad för såld vara –7 –7 Försäljningskostnader – – Totalt –7 –7 Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter. NOT M9 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 26 20 Anskaffningar 2 6 Avyttringar och utrangeringar –1 –1 Vid årets slut, 31 dec 27 26 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början, 1 jan –12 –8 Avskrivningar –5 –4 Avyttringar och utrangeringar 0 1 Vid årets slut, 31 dec –18 –12 Totalt 10 13 De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet. Fördelning avskrivningar MSEK 2023 2022 Avskrivningar per funktion Försäljningskostnader –1 –1 Administrationskostnader –3 –2 FoU–kostnader –1 –1 Totalt –5 –4 ===== SIDA 91 ===== 89Noter till moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 NOT M10 Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 1 2 LTIP 0 0 Vid årets slut, 31 dec 1 1 Totalt 1 1 Dotterbolag MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2023 Redovisat värde M-PS Helmet AB 556763-8449 Stockholm, SE 1 000 100 0 MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd 91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN 1 100 1 Totalt 1 MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2022 Redovisat värde M-PS Helmet AB 556763-8449 Stockholm, SE 1 000 100 0 MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd 91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN 1 100 1 Totalt 1 ===== SIDA 92 ===== 90Noter till moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 NOT M11 Andelar i intresseföretag Andelar i intresseföretag MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan – – Anskaffningar 80 – Vid årets slut, 31 dec 80 – Totalt 80 – Intresseföretag MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2023 Redovisat värde Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 80 Totalt 80 Den 31 augusti 2023 förvärvade Mips AB 25 procent av aktierna i sensorteknologibolaget Quintessential Design, Inc. (”Quin”) för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner USD. Bolaget tas med i Mips redovisning från 31 augusti 2023. Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan 2018. Investeringen i Quin markerar ett strategiskt drag för att utforska potentialen i sensorteknologi. NOT M12 Övriga finansiella anläggningstillgångar Övriga finansiella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 2 2 Uppskjuten skattefordran –2 0 Vid årets slut, 31 dec – 2 Avser uppskjuten skattefordran hänförlig till temporära skillnader. NOT M13 Kundfordringar Kundfordringar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Fakturerade fordringar 64 76 Valutajusteringar –2 0 Reserv förväntade kreditförluster –1 –1 Totalt 62 75 Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: Ej förfallet 33 32 Förfallet 1–30 dagar 6 16 Förfallet 31–60 dagar 13 4 Förfallet 61–90 dagar 4 9 Förfallet 91– dagar 8 15 Totalt 64 76 Förändring av reserv för förväntade kreditförluster Vid årets början, 1 jan –1 0 Under året – återbetalt – – – gjorda avsättningar 0 0 Vid årets slut, 31 dec –1 –1 ===== SIDA 93 ===== 91Noter till moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 NOT M14 Transaktioner med koncernföretag Transaktioner med koncernföretag MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Fordringar på och skulder till dotterbolag Fordringar – – Skulder 3 3 Netto 3 3 Intäkter och kostnader från dotterbolag Intäkter – – Kostnader – – Netto – – NOT M15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Upplupna intäkter 2 2 Förutbetalda hyreskostnader 1 1 Förutbetalda systemkostnader 4 2 Övrigt 5 5 Totalt 12 10 NOT M16 Kassa och bank och kortfristiga placeringar Kassa och bank och kortfristiga placeringar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Kassa och banktillgodohavanden 180 101 Summa enligt rapporten över finansiell ställning 180 101 Kortfristig placering jämställda med likvida medel 183 381 Summa enligt rapporten över kassaflöden 363 482 Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD och EUR. Kortfristiga placeringar avser bolagets överskottslikviditet som har investerats i räntefonder hos välrenommerat kreditin- stitut för att undvika negativ räntebelastning. Bolagets kortfristiga placeringar kan omsättas inom två dagar. Mips anser att bolaget på kort tid kan omvandla place- ringarna till ett känt belopp kassamedel med obetydlig risk för värdefluktuationer. NOT M17 Eget kapital Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkurs- fonden har överförts till och ingår i reservfonden. Fritt eget kapital Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns till- gängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när priset på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital. Fond för verkligt värde Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering av finansiella instrument till verkliga värden enligt 4 kap. 14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond för verkligt värde när värdeförändringen avser ett säkringsinstru- ment och de tillämpade principerna för säkringsredo- visning tillåter att en del av eller hela värdeförändringen redovisas i eget kapital. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning. ===== SIDA 94 ===== 92Noter till moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 NOT M17 Eget kapital, fortsättning Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK) Överkursfond 348 493 Fond för verkligt värde 3 941 Balanserat resultat 157 048 Årets resultat 63 446 Summa 572 928 Styrelsen föreslår att till förfogande medel 572 928 TSEK disponeras att 6,00 SEK (5,50) per aktie motsvaran- de 158 947 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2023, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 413 981 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK, till balanserat resultat 61 547 TSEK och till fond för verkligt värde 3 941 TSEK. För information om antalet aktier, se not 18 i koncer- nens finansiella rapporter. Aktier i eget förvar Mips har under 2020 förvärvat 5 749 stycken egna aktier till ett genomsnittspris om 449,60 SEK. Under året har 3 598 aktier i eget förvar delats ut till deltagarna i det prestationsaktieprogram som löpte ut under våren 2023, i enlighet med prestationsaktieprogrammets villkor. Per den 31 december 2023 uppgick bolagets innehav till 2 151 aktier, vilket motsvarar mindre än 0,1 procent av det totala antalet registrerade aktier. NOT M18 Övriga skulder Hänvisning till not 19 i koncernens finansiella rapporter. NOT M19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Semesterlöneskuld 3 3 Upplupna löner och ersättningar 4 5 Upplupna sociala avgifter 2 3 Förutbetald implementation 0 1 Övriga upplupna kostnader 1 2 Totalt 11 14 ===== SIDA 95 ===== 93Noter till moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 NOT M20 Finansiella instrument Finansiella instrument 31 dec 2023 MSEK Not Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet Säkrings- instrument Finansiella tillgångar värderade till upplu- pet anskaffningsvärde Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplu- pet anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner) M12 – – – – – – – Kundfordringar M13 – – 62 – – 62 62 Upplupna intäkter M15 – – 2 – – 2 2 Övriga fordringar (Derivat) – 5 – – – 5 5 Övriga fordringar – – – – – – – Kortfristiga placeringar M16 183 – – – – 183 183 Likvida medel M16 – – 180 – – 180 180 Övriga skulder (långfristiga) M18 – – – – –9 –9 –9 Leverantörsskulder – – – – –10 –10 –10 Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3 Övriga skulder (Derivat) – – – – – – – Upplupna kostnader M19 – – – – –1 –1 –1 Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori 183 5 243 – –23 409 409 31 dec 2022 MSEK Not Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet Säkrings- instrument Finansiella tillgångar värderade till upplu- pet anskaffningsvärde Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplu- pet anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella anläggningstillgångar (Depositioner) M12 – – – – – – – Kundfordringar M13 – – 75 – – 75 75 Upplupna intäkter M15 – – 2 – – 2 2 Övriga fordringar – – 0 – – 0 0 Kortfristiga placeringar M16 381 – – – – 381 381 Likvida medel M16 – – 101 – – 101 101 Övriga skulder (långfristiga) M18 – – – – –9 –9 –9 Leverantörsskulder – – – – –8 –8 –8 Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3 Övriga skulder (Derivat) – –9 – – – –9 –9 Upplupna kostnader M19 – – – – –2 –2 –2 Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori 381 –9 178 – –22 528 528 ===== SIDA 96 ===== 94Noter till moderbolagets finansiella rapporter Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 NOT M21 Leasingavtal Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redo- visas leasingavgifterna som kostnad linjärt över leasing- perioden. Leasingkostnader utgörs främst av hyra av kontors- lokaler. I februari 2022 fick bolaget tillgång till större lokaler och i samband med detta ökade leasingav- gifterna. Avtalet sträcker sig fram till januari 2027 och av de totala framtida minimileasingavgifterna avser 15 MSEK kontorslokalen. Framtida minimileasingavgifter MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Inom 1 år 5 5 Mellan 1–5 år 11 15 Mer än 5 år – – Totalt 16 20 Årets leasingkostnader avseende leasingavgifter uppgår till: 6 5 NOT M22 Investeringsåtaganden Bolaget har inte haft några väsentliga investerings- åtaganden per den 31 december 2023 eller 2022. Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter. NOT M23 Närstående Hänvisning till not 25 i koncernens finansiella rapporter. NOT M24 Specifikationer till kassaflödesanalys Specifikationer till kassaflödesanalys MSEK 2023 2022 Avskrivningar av anläggningstillgångar 13 12 Orealiserade kursdifferenser 3 1 Förändringar i värdet av finansiella instrument –5 2 Andra ej likviditetspåverkande poster 1 1 Totalt 12 15 Erhållna och betalda räntor MSEK 2023 2022 Erhållna räntor 2 0 Betalda räntor 0 0 NOT M25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MSEK 2023 2022 Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Inga Inga NOT M26 Närståendetransaktioner Mellan bolag i koncernen sker transaktioner av varor och tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas mark- nadsmässiga villkor och prissättning. Samtliga koncern- interna transaktioner elimineras. För moderbolagets mellanhavanden med dotterföretag se not M14. NOT M27 Händelser efter balansdagen Hänvisning till not 28 i koncernens finansiella rapporter. NOT M28 Uppgifter om moderbolaget Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktie- bolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby. ===== SIDA 97 ===== 95Styrelsens intygande Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redo- visningsstandarder som avses i Europaparla mentets och rådets förordning (EG) nummer 1606/2002 av Stockholm den 21 mars 2024 Magnus Welander Styrelsens ordförande Thomas Bräutigam Maria Hedengren Anna Hällöv Jonas Rahmn Jenny Rosberg Max Strandwitz Koncernchef och verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2024 KPMG AB Alexander Tistam Auktoriserad revisor den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respek- tive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moder- bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. ===== SIDA 98 ===== 96Revisionsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Mips AB för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–48. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 49–95 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–48. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över- lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning av området Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i resultaträkningen och uppgår för 2023 till 357 MSEK i koncernen respektive 254 MSEK i moderbolaget och avser främst avtal med kunder om leverans av komponentkit till hjälmtillverkare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen när kunden får kontroll över varorna och koncernen tillika moderbolaget fullgjort sitt prestationsåtagande. Vid redovisning av intäkter beaktas betalning, fraktvillkor och vidhängande kostnader som kan påverka intäktsredovisningen. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi bedömt riskerna i processerna för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat design och implementering av interna kontroller relaterade till redovisning av intäkter samt tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma koncernens respektive moderbolagets redovisning av intäkter. Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkterna utifrån när produkterna levererats och de villkor som är förknippade med leveransen, dels genom stickprov, dels genom analytisk granskning av marginaler. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäkter som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen. Redovisning av intäkter Se not 2 och redovisningsprinciper på sidan 63 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. ===== SIDA 99 ===== 97Revisionsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37 och 100–145. Den andra infor- mationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse- ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo- visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställan- de direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver- kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi- sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru- vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut- satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamhe- ten på upplysningarna i årsredovisningen och kon- cernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak- torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struk- turen och innehållet i årsredovisningen och koncern- redovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisions- bevis avseende den finansiella informationen för en- heterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende ===== SIDA 100 ===== 98Revisionsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål- landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi- nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mips AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande för- valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt- gärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi- sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, be- slutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Mips AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. ===== SIDA 101 ===== 99Revisionsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Förvaltningsberättelse 50 Risker och riskhantering 54 Finansiella rapporter, koncernen 59 Noter, koncernen 63 Finansiella rapporter, moderbolaget 82 Noter, moderbolaget 86 Styrelsens intygande 95 Revisionsberättelse 96 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- fattningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty- relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls- enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 38–48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags- styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk- terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Mips ABs revisor av bolagsstämman den 10 maj 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2014. Stockholm den 21 mars 2024 KPMG AB Alexander Tistam Auktoriserad revisor ===== SIDA 102 ===== 100Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Hållbarhetsrapport 100HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 103 ===== 101Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Hållbarhetsåret i korthet LCA Fortsatt utveckling av livscykel- analysen (LCA) med att inkludera Mips Integra Fuse, Mips Integra Split, olika materialval för Mips Integra TX samt färgval för plas- ten i Mips produkter. 10 principer Fortsatt implementationsarbetet av FN:s Global Compacts tio principer och FN:s globala mål för hållbar utveckling i Mips verksamhet. -21% Minskat utsläpp per lösning i snitt med 20,8%. 46/54 Mips har uppnått målet om en arbetsplats med jämn könsfördelning med 40–60 fördelning. För 2023 var andelen kvinnor/män 46/54 av alla anställda. 3 Utfört tredjepartsrevisioner hos de tre mest strategiskt viktiga leverantörerna i leverantörskedjan. 100% Erbjuder Mips leverantörer industriåtervunnen plast för all tillverkning av Mips mest sålda lösning vid årets slut. Under 2023 har Mips, med en tydlig ambition, styrmodell och engagerad organisation, fortsatt den ambitiösa resan mot en mer hållbar framtid. Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett starkt finansiellt resultat. Tillsammans med leverantörer och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa; att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, i enlighet med Mips SBTi-åtaganden, att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja och att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras. Utveckling av Mips hållbarhetsfokus Under året har Mips fördjupat och strukturerat hållbar hets- arbetet ytterligare samt löpande följt upp och utvärderat fokusområdena. Ett viktigt bidrag till Mips fokuserade hållbarhetsarbete är den löpande dialogen med intres- senterna. För tredje året i rad har en analys över Mips totala klimatpåverkan genomförts med hjälp av en tredje part. Analysen av den totala klimatpåverkan är en av de viktigaste byggstenarna för hållbarhetsarbetet framåt. Under 2023 fortsatte även arbetet med livscykelanalyser av Mips lösningar som påbörjades 2021. Mätningarna av Mips totala klimatpåverkan och analyserna av Mips lösningar är viktiga för att säkerställa att fokus ligger på de områden där Mips kan göra störst skillnad. Mips hållbarhetsredovisning för år 2023 omfattar koncernen och moderbolaget. ===== SIDA 104 ===== Hållbarhetsrapport 102Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Mips har ett nära samarbete med många intressenter, exempelvis kunder, leverantörer, styrelsemedlemmar, ägare och forskningsinstitut. En kontinuerlig och öppen dialog i olika kanaler ger information om krav och förväntningar, vad som är väsentligt samt vad Mips kan bidra med eller förbättra. Chefer och medarbetare har löpande öppna och informella dialoger kring trivsel och personlig utveckling. Mips genomför också veckovisa pulsmätningar som skickas ut till alla medarbetare och chefer i både Sverige och Kina för en kontinuerlig för- ståelse för vad som fungerar bra och inom vilka områden det finns förbättringspotential. Under föregående år distribuerades en enkät som berör Mips hållbarhetsarbete till 36 individer från olika intressentgrupper. I undersökningen ombads intressen- terna rangordna 23 hållbarhetsområden utifrån hur viktiga de ansåg områdena vara för Mips att fokusera på. Intressentdialog och väsentlighetsanalys De 23 utvalda områdena grundar sig i en initial analys gjord av Mips kring vilka hållbarhetsområden bolaget kan ha störst inverkan på. Informationen som samlats in från de löpande dialogerna och undersökningen sammanfattades i en väsentlighetsanalys med syfte att säkerställa att arbetet styrs i rätt riktning och fokuserar på de områden där Mips har störst möjlighet att på- verka. Väsentlighetsanalysen är ett kontinuerligt arbete och intressentdialoger kommer fortsatt vara viktiga för att säkerställa rätt fokus i hållbarhetsarbetet. Mips och dess intressenter har en liknande bild av vilka hållbarhetsområden bolaget har störst möjlighet att påverka och därför är mest väsentliga att fokusera på. Det område som både Mips och intressenterna anser att bolaget har störst möjlighet att påverka är råmaterialet som används i Mips lösningar. Väsentlighetsanalys 2022/2023 Topp tre mest väsentliga hållbarhetsområden grupperade enligt Miljö, Socialt ansvar och Bolags- styrning enligt intressenterna. Råvarumaterial är det område där Mips anses kunna göra störst skillnad. Miljö • Råvaror – ökad användning av mer hållbara råvaror • Utsläpp – minska hela organisationens koldioxid- avtryck • Energi – minskad användning av icke-förnybar energi Socialt ansvar • Hälsa och säkerhet bland anställda – ta hand om anställda och säkerställa en hälsosam arbetsmiljö • Förhindra barnarbete i leveranskedjan • Förhindra tvångsarbete i leveranskedjan Bolagsstyrning • Utveckla patent • God styrning – följa regelverk och upprätthålla affärsetik • Utföra leverantörsrevisioner ===== SIDA 105 ===== Hållbarhetsrapport 103Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Vi vågar (We dare) Att våga handlar om mod, inno vation och att utmana status quo. Vi är nyfikna på att testa nya lösningar och är inte rädda för att misslyckas eller att be om hjälp. Vi utmanar oss själva och andra för att nå Mips vision. Vi bryr oss (We care) Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera. Vi visar respekt för våra kollegor. I vår strävan att nå högsta kvalitet tar vi ansvar för vårt egna välbefinnande. Vi delar (We share) Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Vi delar kontinuerligt med oss av våra erfarenheter och kunskaper med våra kollegor. Vi bidrar till samarbete över funktionerna. Våra värdeord ===== SIDA 106 ===== 104Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Viktigaste policyer för ett hållbart företagande Mips hållbarhetsarbete styrs av en uppförandekod och andra policyer som beskriver hur bolaget ska bedriva sin verksamhet. Alla medarbetare får kunskap om uppförande- koden genom den genomgång av uppförandekoden samtliga nyanställda får. Alla anställda signerar även uppförandekoden. Genom Mips visselblåsarsystem ges alla anställda samt externa intressenter möjlighet att anonymt rapportera avvikelser från uppförandekoden eller i andra avseenden. De policyer som är funktionsspecifika, ex. Finanspolicyn och Uppförandekoden för leverantörer, följs upp av respektive funktion. Samtliga policyer finns tillgängliga på intranätet för alla medarbetare att ta del av och vid eventuella uppdateringar informeras de anställda. Science Based Targets initiative Mips stödjer och arbetar också i enlighet med Parisavtalet, och Mips utsläppsmål har godkänts av initiativet Science Based Targets (“SBTi”). Mips räknas som ett Small-Medium Enterprise (SME) efter- som antalet anställda understiger 500 personer och behöver enbart rapportera för scope 1 och 2. Mips har trots detta valt att även rapportera scope 3 och bidra till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Mips mål för utsläpp av växthusgaser ligger väl i linje med SBTi:s övergripande mål vad gäller begränsningen av den globala uppvärmningen. Viktiga policyer och ramverk som Mips rapporterar efter GRI (Global Reporting Initiative) Redovisningen av hållbarhetsarbetet är inspirerat av GRI:s internationella standarder och finns att hitta på sidorna 135–137. Global Reporting Initiative (GRI) är den oberoende internationella organisa- tionen – med huvudkontor i Amsterdam med regionala kontor runt om i världen – som hjälper företag, regeringar och andra organisationer att förstå och kommunicera deras hållbarhetseffekter. I tillägg till ovan stödjer Mips det internationella regelverket för mänskliga rättigheter – International Bill of Human Rights, OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD Guidelines for Multinational Enterprises) och FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles on Business and Human Rights). FN:s 17 hållbarhetsmål Mips vill bidra till att FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling* (Sustainable Development Goals, www.un.org/sustai- nabledevelopment) uppnås och har valt att knyta samman Mips hållbarhetsmål med de av FN:s hållbarhetsmål som anses mest relevanta i sammanhanget. Kopplingen mellan Mips hållbarhets- mål och FN:s hållbarhetsmål presenteras i den tabell med indikatorer som återfinns under respektive fokusområde. FN:s Global Compact Mips är deltagare i FN Global Compact och har åtagit sig att kontinuerligt arbeta för att skydda och respektera FN:s Global Compacts tio principer samt för att främja dess anda inom områdena mänsk- liga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption. • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Anti-korruptionspolicy • Finanspolicy • Kommunikationspolicy • Insiderpolicy • IT-policy • Personalhandbok • Miljöpolicy • Visselblåsarinstruktion • Arbetsmiljöpolicy • Dataskyddspolicy * Innehållet i denna publikation har inte godkänts av Förenta nationerna och återspeglar inte åsikter från Förenta nationerna eller dess tjänstemän eller medlemsstater. ===== SIDA 107 ===== Hållbarhetsrapport 105Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 EU:s taxonomi EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som syftar till att underlätta för investerare att identifiera och jämföra hållbara investeringar. De som omfattas av taxonomin är finansmarknadsaktörer samt företag av allmänt intresse med fler än 500 anställda i Europa, vilket innebär att Mips i dagsläget inte omfattas av eller behöver rapportera enligt taxonomin. Dock ser Mips taxonomin som ett ramverk som underlättar för bolaget att vara transparent mot intressenter gällande verksamheten samt ett sätt att proaktivt förstå vilka delar av verksam- heten Mips kan göra mer hållbara. Mips arbetar löpande med taxonomin allteftersom det kommer fler riktlinjer och vägledning för hur den ska tillämpas praktiskt. Efter att Mips under året genomfört en kartläggning mot taxonomin är slutsatsen att bolaget i dagsläget inte har någon omsättning eller löpande kostnader som omfattas av taxonomin. Mips har identifierat att dess hyra av fastigheter omfattas av taxonomin. Mips äger inte dessa fastigheter och en bedömning huruvida dessa är förenliga med taxonomin har inte varit möjlig att genomföra under året, eftersom Mips inte haft tillgång till data för exempelvis energiklass. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg- ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg- ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme- produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ ===== SIDA 108 ===== Hållbarhetsrapport 106Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättning år 2023 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas omsättning (A.1) 0 0% – – – – – – - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter – – - - - - - - - 0% E Varav omställnings- verksamheter – – - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Omsättning hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% - - – – – – 0% A. Omsättning för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% - - – – – – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 357 100% Totalt 357 100% ===== SIDA 109 ===== Hållbarhetsrapport 107Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) drifts- utgifter, år 2022 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Drifts- utgifter Andel av driftsutgifter år 2023 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas driftsutgifter (A.1) 0 0% – – – – – – - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter – – - - - - - - - 0% E Varav omställnings- verksamheter – – - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Driftsutgifter hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% - - – – – – 0% A. Driftsutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% - - – – – – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 287 100% Totalt 287 100% ===== SIDA 110 ===== Hållbarhetsrapport 108Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapital- utgifter, år 2022 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapitalutgifter år 2023 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas kapitalutgifter (A.1) 0 0% – – – – – – - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter – – - - - - - - - 0% E Varav omställnings- verksamheter – – - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 2,5 21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 100% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2,5 21% 21% – – – – – 42% A. Kapitalutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2,5 21% 21% – – – – – 42% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 9,2 79% Totalt 11,7 100% ===== SIDA 111 ===== Hållbarhetsrapport 109Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Mips totala klimatpåverkan Under 2021 genomförde Mips sin första kartläggning av sin totala klimatpåverkan enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). Under 2022 och 2023 har Mips fått tillgång till mer granulär data och kunnat förfina analysen av de totala utsläppen. Detta har inneburit att de estimat som användes 2021 har kunnat uppdateras till mer exakt data. Föregående år satte Mips som mål att till och med 2030 sänka de totala utsläppen med 42 procent baserat på SBTis beräkning utan tillväxt. För 2023 var målsättningen att minska utsläppen med 12 procent per såld enhet och resultatet blev en minskning med 20,8 procent i snitt per såld enhet. För 2024 är målet att minska utsläppen per såld enhet med ytterligare åtta procent i snitt. Under 2023 har Mips fortsatt analysera sin klimat- påverkan enligt GHG-protokollet. Mips har uppdaterat basåret 2021 med anledning av tillgång till mer detal- jerade data från leverantörer samt ytterligare faktisk data istället för estimerad data från vissa leverantörer, relaterade till deras processer och energiintensitet i produktion. Detta har resulterat i lägre utsläpp än före- gående år. Uppdatering av totala utsläpp för basåret 2021 Samtliga av Mips 23 tillverkande leverantörer bjöds in att fylla i utsläppskartläggning för 2023. Sex leverantörer, som representerar 0,67 procent av den totala produk- tionen av lågfriktionslager (LFL) och 2,5 procent av den totala komponentproduktionen, har sin miljöpåverkan upp skattad på grund av att data inte funnits tillgänglig. I december 2023 påbörjades den omfattande processen, koldioxidutsläppskartläggning, för att samla information från Mips leverantörer för helåret 2023 för att vidare säkerställa en djupare förståelse för miljö- påverkan kopplade till Mips lösningar. Undersökningen inkluderade kritiska aspekter som energiförbrukning, råvaruutnyttjande, energikällor som används i processer, vattenförbrukning, transporter och avfallsgenerering för respektive lösning som producerades under året. Därutöver inkluderades också allmän information om leverantörers framtida plan inom koldioxidutsläpps- minskningar. Tack vare den breda och detaljerade data som erhölls ökade Mips insikten om bland annat leverantörernas råvaruutnyttjande och produktionseffektivitet per lösning. Det har i större utsträckning gjort det möjligt att jämföra energiförbrukningen som används vid pro- duktionen per lösning och leverantör, men även deras metoder för avfallshantering för att vidare säkerställa kvaliteten på den data som insamlats. Den största anledningen till revidering av utsläpp för 2021 och 2022 är materialanvändningen av plast, post industriellt återvunnen och icke-återvunnen, i vissa av Mips lösningar. Tillverkningsprocessen för dessa lösningar hos Mips leverantörer har inte försämrats utan kännedomen har ökat avseende processen och materialanvändningen. Detta innebär att Mips nu har vetskap att materialanvändningen är högre än vad tidi- gare insamlad data visat. Minskning av utsläpp 2023 Under året har Mips fått information om att två nyckel- leverantörer är anslutna till Science Based Targets initia- tive (SBTi), ett flertal andra överväger att ansluta på kort sikt och sex leverantörer har den internationella miljö- certifieringen ISO 14001. Med 2023 års undersökning genomförd och analy- serad har Mips en starkare grund att stå på för framtida koldioxidutsläppsreducerande projekt tack vare en ökad detaljnivå av data, samt en bekräftelse av data då de likheter som finns mellan olika leverantörer som pro- ducerar liknande lösningar har kunnat validera detta. Leverantörerna har också i allt högre grad separerat data för olika Mips-lösningar, och majoriteten av leve- rantörerna har tillhandahållit information på en djupare nivå, inklusive energiintensitet och råvaruutnyttjande per lösning. Detta i jämförelse med information som tidigare samlats in där data i större utsträckning tillhandahölls på en mer övergripande nivå. Under året har Mips fått mer information om råmaterialanvändningen i olika lösningar. Med denna information är det möjligt att rangordna de lösningar som idag har störst förbättringspotential vad gäller råvaruutnyttjandet på ett bättre sätt än tidigare år. När det gäller implementering av energieffektivitet och inkludering av hållbara metoder i Mips leverantörers anläggningar har Mips för första gången startat samar- bete med en leverantör som nyttjar 100 procent förny- bar energi genom solpanelsinstallation. Mips är även i färd med att initiera samarbete med tre nya leverantörer som på kort sikt har ambitionen att använda 100 pro- För tredje året i rad har Mips totala klimatpåverkan analyserats med hjälp av en tredje part. 2023 fortsatte även arbetet med livscykelanalyser av Mips lösningar, till att även inkludera produkterna Mips Integra Fuse, Mips Integra Split samt olika materialval för Mips Integra TX och färgval för plasten som används i Mips produkter. ===== SIDA 112 ===== Hållbarhetsrapport 110Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 cent förnybar energi för produktion av Mips lösningar. Dessa fyra leverantörer med 100 procent förnybar energi kommer kortsiktigt inte att ha en markant påverkan på Mips utsläppsredukt ioner då de till en början kommer att ha låga tillverkningsvolymer som kommer att öka på sikt. De flesta av Mips leverantörer i Kina letar aktivt efter hållbara energikällor. Enligt olika utvärderingar gjorda av experter finns det utmaningar som påverkar direktinköp av förnybar el för företag eftersom detta är en reglerad marknad i Kina. Denna situation bör löpande utvärderas för att identifiera möjligheter tillsammans med leveran- törer i framtiden. Ytterligare utmaningar finns inom Lösningar El, leverantörer Råmaterial Transport Vatten Ai 38,6% 59,8% 1,6% 0,0% Ai R 50,6% 47,6% 1,8% 0,0% Air Node 34,5% 59,9% 5,6% 0,0% Air Node R 45,8% 46,2% 8,0% 0,0% B11 19,0% 77,8% 3,2% 0,0% B21 36,8% 60,5% 2,7% 0,0% B32 56,0% 37,0% 7,0% 0,0% Br22 59,8% 38,9% 1,2% 0,0% C1 41,6% 56,9% 1,4% 0,0% C1R 52,6% 44,0% 1,7% 1,7% C2 39,6% 59,6% 0,7% 0,1% C2R 71,9% 24,4% 3,7% 0,0% D 42,7% 56,1% 1,2% 0,0% D R 78,9% 21,1% 0,0% 0,0% E 32,6% 67,4% 0,0% 0,0% Gen B 45,8% 47,9% 6,3% 0,0% I 31,4% 68,2% 0,0% 0,4% Integra Split 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% Average 47,9% 49,3% 2,8% 0,0% Summering av Mips samtliga variationer på lösningar och dess procentuella del av de olika utsläppstyper identifierat kopplat till produktion. De lösningar som har ett "R" i slutet av namnet är tillverkade med postindustriell plast. Av Mips lösningar kommer ca 49% av utsläppen i snitt från rå material och 48% från elförbrukningen vid tillverkningen av dem. Ca 3% av utsläppen per lösning kommer från transporten av råmaterial till Mips leverantörer samt transporten av färdiga Mips-lösningar från leverantörer till Mips lager i Kina. Vattenförbrukningen i genomsnitt för Mips-lösningar är näst intill noll gällande dess koldioxidutsläpp. Totala utsläpp 2022 och 2023 Volymminskning & Sälj- och Leverantörsmix tCO /two.dene ÖvrigtProduktion 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20232022 uppdaterad2022 original 2 387 –721–52 7 783 –3 430 854 5 396 6 250 Minskade utsläppUppdaterad data 854 Utrullning av postindustriell plast 840 3 594 8 637 4 434 Visualisering över sambandet mellan Mips utsläppsmål och volym 2030202920282027202620252024202320222021 Utsläpp om ingen reduktion tCO /two.dene Sålda enheter 1,5 °C mål (SBTi) Visualisering över Mips totala utsläpp 2022, reviderade utsläpp 2022 samt de faktiska utsläppen 2023. Vidare visas även orsaker till förändring mellan 2022 och 2023. Extrapolering av Mips 2027 mål inom organisk tillväxt som exempel för att visualisera den utsläppsreduktion Mips behöver göra, utöver målen i linje med SBTi, givet en viss tillväxt. detta område då vissa leverantörer som inte äger, utan hyr, sina produktionsanläggningar inte alltid har tillstånd att installera, till exempel solpaneler, på egen hand för en mer hållbar produktion. Mips jobbar kontinuerligt med ambitionen att sänka koldioxidutsläpp fram till 2030 i linje med SBTi. Mips utsläppsmål är baserat på vilken volymtillväxt Mips har som mål 2027 plus en extrapolering fram till 2030 á 20 procent per år. 2023 var Mips totala utsläpp 4 434 tCO2e (se graf). Det innebär att Mips har minskat de totala utsläppen med 4 203 tCO2e. Av denna minskning kan 3 430 tCO2e hänföras till en lägre försäljningsvolym samt en annan Utsläppsfördelning av samtliga Mips lösningar sälj- och leverantörsmix 2023 i jämförelse med 2022. På grund av en minskad volym under 2023 jämfört med 2022 har Mips leverantörer haft ett högre koldioxidut- släpp per tillverkad lösning eftersom snittvolymen per order varit lägre än tidigare år. Därmed har energin för uppstart per maskin samt råmaterialsvinn varit högre per producerad lösning än tidigare. Resterande 773 tCO2e förklaras huvudsakligen av lansering och försälj- ning av postindustriell plast i fem olika lösningar men även av två leverantörers maskininvesteringar för mer energieffektiv produktion. ===== SIDA 113 ===== Hållbarhetsrapport 111Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Fördelning av utsläpp Mips har valt att redovisa sina utsläpp enligt GHG- protokollet som delar upp utsläppen i tre dimensioner, scope 1, 2 och 3. Scope 1 Består av direkta utsläpp som Mips själv kontrollerar. För Mips innefattar det i dagsläget utsläppen från den köldmedia som används på huvudkontoret i Täby, Sverige och Mips kontor i Dongguan, Kina. Utsläppen från scope 1 på 1,9 procent (1,0), 85 tCO2e, avser Mips egen köldmedia. Scope 2 Representerar indirekta utsläpp (inköpt energi) till den egna verksamheten. För Mips innefattar det i dagsläget elförbrukningen i Mips egna lokaler i Täby och i Kina. Utsläppen från scope 2 på 0,6 procent (0,3), 28 tCO2e, avser el förbrukningen för Mips egna lokaler i Kina och Sverige. Scope 3 Omfattar indirekta utsläpp från källor som inte kontrolleras av Mips (Mips värdekedja), och även andra utsläpp som exempelvis anställdas pendling till och från arbetet samt affärsresor. Mips totala utsläpp fördelat i scope 1, 2 och 3 år 2023. Mips totala utsläpp fördelat i utsläppskategorier år 2023. Scope 1, 1,9% Scope 2, 0,6% Scope 3, 97,5% Fördelning av utsläpp per scope 1, 2 och 3 Fördelning av utsläpp per kategori Råmaterial 39,9% Elleverantör 38,8% Övrigt 9,6% Transporter 4,7% Resor 4,3% Köldmedia/AC 1,9% El, Kina 0,6% Vatten 0,0% El, Sverige 0,0% Fördelningen av Mips totala utsläpp är snarlik mellan 2023 och 2022. Utsläppen från scope 3 uppgick till 4 321 tCO2 och avser 97,5 procent av Mips utsläpp. Utsläppen kopplat till Mips lösningar ingår i scope 3, som framförallt är kopplat till tillverkning av lösningar hos leverantörer, vilket står för 84 (93) procent av Mips totala klimatutsläpp. Processen för framtagandet av råmaterial och el vid produktionen av Mips lösningar hos underleverantörerna står för 94 (96) procent av dessa utsläpp. Övriga utsläpp i scope 3 är 13,9 procent (5,6). I dessa ingår utsläpp från pendling, affärsresor, samt övriga diverse utsläpp. Andel utsläpp från affärsresor och pendling 2023 var 4,3 procent (2,1). Denna ökning av utsläpp är delvis kopplad till den begränsning av resor som pandemin medförde år 2022, att anställda arbetar på kontoret i större utsträckning än vad de gjorde under 2022 samt ett ökat antal anställda jämfört med 2022. Däremot har ökning i transporter kompenserats av mer effektiv transport då Mips koordinerar transporter internt för en minskad miljöpåverkan. Anledning till ökade procentu- ella utsläpp som ej är kopplad till produktionen av Mips lösningar kan i huvudsak förklaras av en lägre försälj- ningsvolym under 2023 jämfört med 2022. Mips åtagande och åtgärder framåt Mips kommer under 2024 öka sitt fokus på att stödja bolagets leverantörer i datainsamlingsprocessen och även hur leverantörerna kan få tillgång till information som ytterligare kan stödja deras produktionseffektivi- seringar som kan att leda till lägre koldioxid utsläpp per producerad lösning. Mips kommer ge fortsatt vägledning till leverantörer för att utveckla processen att rapportera sina utsläpp till Mips på ett mer detaljerat sätt men även i syfte att främja deras identifiering och implementering av god praxis som kan öka råvaru utnyttjandet och/eller minska produktionssvinnet vad gäller Mips lösningar. Mips avsikt är att proaktivt öka samarbetet med leveran- törerna vilket kommer kräva utbildning, samarbete och/ eller stöd. Detta arbete kommer att bidra till att definiera och stärka Mips strategiska och långsiktiga partners för att nå bolagets långsiktiga mål inom SBTi. Vidare kommer Mips att i större utsträckning under kommande år placera nya projekt hos leverantörer med lägre energianvändning per producerad lösning än tidigare. Mips kommer även arbeta vidare med att konvertera befintliga projekt till lösningar med lägre koldioxidutsläpp. ===== SIDA 114 ===== Hållbarhetsrapport 112Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Organisation och styrning Hållbarhet är integrerat i alla delar av Mips verksamhet, i bolagsstyrningen samt i det strategiska och operativa arbetet. Mips vill vara en del av att driva förändringen till ett sätt att göra affärer som har en begränsad klimat- och miljöpåverkan, som tar ett socialt ansvar för alla medarbetare, som säkerställer att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras. En viktig del i detta arbete är att vara transparent kring rapportering och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete för att hjälpa såväl intressenter som bolaget självt att följa upp hållbarhetsarbetet. Mips hållbarhetsstyrningsmodell Ytterligare information om styrelsens arbete under året finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38–48. Styrelsen Övergripande ansvar för frågor relaterade till hållbart företagande, läs mer på sid 43. Vd Ansvarar för den löpande förvaltningen samt att styrelsens beslut och strategier verkställs samt att arbetet rapporteras till styrelsen. Ledningsgruppen Stödjer vd och ansvarar för att medarbetarna känner till Mips värdegrund, mål och ambitioner samt tillser att regelverk och riktlinjer följs. Styrgrupp inom hållbarhet Tvärfunktionell arbetsgrupp som leds av finanschefen med representan- ter från samtliga funktioner vilken driver och koordinerar hållbarhets- arbetet för att öka genomförandet, engagemanget och kunskapen. Medarbetare Alla medarbetare har ett delansvar för att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Alla nyanställda får en genomgång av Mips uppförandekod, för att skapa en gemensam förståelse för etiska, sociala och miljömäs- siga riktlinjer. Alla anställda kommer från 2024 även ha ett individuellt hållbarhetsmål. Intressenter Dialoger ligger till grund för analysen Väsentlighetsanalys Års- & hållbarhetsrapport styrdokument Styrdokument Mips värdeord: Vi vågar (We dare) Vi bryr oss (We care) Vi delar (We share) ===== SIDA 115 ===== Hållbarhetsrapport 113Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Fyra fokusområden ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING FÖR ALLA Våra medarbetare Våra produkter (miljö) Vår leveranskedja Intressentdialogerna och väsentlighetsanalysen, tillsammans med den kontinuerligt ökade insikten om Mips totala klimatpåverkan har gjort att bolaget har valt att, i likhet med föregående år, strukturera hållbarhetsarbetet internt kring olika fokusområden. Mips har under året brutit ut Våra produkter (miljö) till ett eget fokusområde, istället för att som föregående år ha det integrerat i alla fokusområden, för att underlätta den omvärdering som kommer behöva ske utifrån ett dubbelt väsentlighetsanalysperspektiv i enlighet med kommande regelverk. De fyra fokusområden som Mips ser är: Våra produkter (miljö), Våra medarbetare, Vår leveranskedja och Våra produkter (hjälmsäkerhet). För varje fokusområde finns det ett antal KPI:er som Mips följer upp. Mer om Mips fokusområden finns att läsa i hållbarhetsredovisningen på kommande sidor. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Våra produkter (hjälmsäkerhet) 01 02 03 04 ===== SIDA 116 ===== Hållbarhetsrapport 114Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 ===== SIDA 117 ===== Hållbarhetsrapport 115Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Fokusområde Våra produkter En hållbar produkt Satsningen på Mips Virtual Test Lab (VTL) har fortsatt under 2023. Fokus under året har legat på att öka kvaliteten i verktyget för att ytterligare öka för- mågan att förutse en hjälms beteende vid islag. Mips VTL kommer att kunna spara både tid och pengar för såväl hjälmvarumärkena som Mips. Den virtuella testningen kommer även kunna bidra till lägre miljö och klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer krävas färre fysiska prototyper och därmed minskat svinn i produktionsprocessen. Under 2023 har Mips förbättrat samordningen av frakten av hjälmar från Kina som ska testas på test- anläggningen i Sverige, från sporadiska leveranser till en leverans av hjälmar i veckan. Mips har även tagit i bruk en testanläggning på Mips i Kina för implementations- processen vilket reducerar antalet hjälmar som skickas till Sverige, per implementationsprojekt som testas i Kina. Mips verkar kontinuerligt för att begränsa påverkan på miljön och klimatet, vilket är något som ständigt utvärderas liksom leveranskedjans och produkternas hållbarhet och faktiska påverkan på omvärlden. Under året fortsatte Mips kartläggningen av verksamhetens totala miljöpåverkan. Under 2023 har Mips utfört ett flertal livscykelanalyser för att förstå CO₂-utsläppen på samtliga av Mips befintliga lösningar. Mips har även inkluderat nya lösningar vilket inkluderar produkter såsom Mips Integra Fuse, Mips Integra Split inklusive ytterligare material som kan användas för Mips Integra TX och de olika färgval kunder kan välja bland. Mips har även introducerat livscykelanalys som en del av sina utvecklingsprojekt. Livslängden för Mips lösningar ska vara minst lika lång eller längre än för hjälmen som produkten monteras i. Många av Mips lösningar tillverkas av plast som är återvinningsbar och bolaget försöker alltid använda material med så liten påverkan på miljön och klimatet som är tekniskt och kommersiellt möjligt. Tillverkningen av produkterna sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker som möjligt (ofta sker tillverkning i samma fabriker) i syfte att minimera produkttransporter. Paketeringen av Mips komponenter sker alltid i återvunnet och åter- vinningsbart material. Året som gått Mips har under året fortsatt att söka efter mer håll- bara alternativ till de material som används i lösningarna idag. Utrullningen av postindustriell plast i Mips mest sålda lösning har varit framgångsrik och Mips har även skiftat över till allt mer postindustriell plast i totalt fem lösningar. Med hjälp av postindustriell plast kan Mips leverera lösningar som håller samma höga kvalitet som tidigare, men i ett mer hållbart material. ===== SIDA 118 ===== Hållbarhetsrapport 116Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Mips användning av råmaterial Mips tre mest använda råmaterial står för över 70 pro- cent av Mips totala råmaterialanvändning. Det mest an- vända råmaterialet är polykarbonat, som är den typ av plast som till största del används i Mips lösningar. Under 2023 har Mips skiftat över till allt mer postindustriell polykarbonat i fem olika lösningar. Den post industriella plasten kan ersätta den traditionella plasten utan att kompromissa med kvalitet eller säkerhet. Snittet av lösningarnas råmaterialutsläpp under 2023 var 3,93 kgCO2e/kg råmaterial i Mips lösningar. Polykarbonat har ett snitt på 8,21 kgCO2e/kg 2023, vilket kan jämföras med postindustriell polykarbonat som har ett snitt på 0,69 kgCO2e/kg. Cirkulärt produktutbud Målet under 2023 var att erbjuda 100 procent post- industriell plast i Mips mest sålda lösning hos Mips leveran törer. Detta är början på Mips resa med ambitionen om en fullt cirkulär Mips-lösning vilket innebär, bland annat men inte uteslutande, CO₂-neutral tillverkning samt nyttjande av återvunnet och återvinningsbart material. Under året har Mips fokuserat på att konvertera befintliga erbjudanden av Mips mest sålda lösning till att inkludera postindustriellt återvunnen plast, samtidigt som bolaget testat, godkänt och påbörjat utrullningen av fyra andra lösningar som inkluderar postindustriell plast. Detta förklarar majoriteten av de koldioxidutsläppsreduktioner per såld lösning som skett under 2023 jämfört med 2022. Under 2024 kommer Mips vidare bredda detta initiativ samt öka fokus till att omfatta samtliga lösningar. Målet är att öka den totala andelen återvunnet material jämfört med ickeåtervunnet material i Mips sålda lösningar under året, med 10 procent vilket motsvarar 2,3 procentenheter. Mips totala andel återvunnet material jämfört med icke-återvunnet material uppgick till 23,4 procent under 2023 och målet för 2024 är att öka detta till 25,7 procent av Mips totala materialanvändning. Biobaserad plast Som framhållits tidigare är innovation av plast en fokuspunkt för Mips. Mips driver på för att behålla sin framdrift när det gäller att minska plast som härrör från fossilbaserade råvaror, och har initierat utvecklingen av en intern ramstandard som vägleder integrationen av plast med biobaserade råvaror i sin leveranskedja. I linje med definitionen av den europeiska standarden EN-16575:2014 är en biobaserad produkt helt eller delvis härledd från biomassa. Mips utnyttjar internationella standarder för att fastställa en intern definition av biobaserad plast och exakta metoder för att bestämma det biobaserade innehållet i Mips lösningar. Mips tyngdpunkt sträcker sig till att fastställa ett ramverk för ansvarsfullt och etiskt inköp av biobaserade råvaror, med hänsyn till råmaterial från tre källor: 1:a generationen Biomassa från växter som är rika på kolhydrater och som kan användas som livsmedel eller djurfoder (t.ex. sockerrör, majs och vete). 2:a generationen Biomassa från växter som inte lämpar sig för livsmedels- eller djurfoderproduktion. De kan vara antingen icke- livsmedelsgrödor (t.ex. cellulosa) eller avfallsmaterial från 1:a generationens råmaterial (t.ex. avfall av vegeta- bilisk olja, bagass eller majsspis). 3:e generationen Biomassa som härrör från till exempel alger. Dessutom ger ramverket vägledning för att effektivt kommunicera information om de biobaserade råvarorna som används i Mips lösningar till kunder och användare, vilket främjar transparens och informerat beslutsfattande. Detta initiativ återspeglar inte bara Mips engage- mang för att minska miljöpåverkan utan understryker också Mips proaktiva strategi mot en mer cirkulär ekonomi. I linje med initiativet ”The New Plastics Economy”* syftar Mips standard till att bidra till att omforma plastens framtid. Detta övergripande tillvägagångssätt säkerställer att Mips engagemang för hållbarhet sträcker sig bortom retorik, vilket driver på en påtaglig förändring i hur bolaget närmar sig och använder plast i verksamheten. Mips avser att slutföra sitt ramverk under 2024, vilket kommer att göra det möjligt för bolaget att integrera det i utforskningen och urvalet av nya material för Mips mångsidiga produktsortiment. Råmaterial i Mips produkter och råmaterialets andel av Mips totala råmaterial Råmaterial Utsläppskoefficient [kgCO2e/kg] Andel av råmaterial Polykarbonat (PC) 8,2 26,6% Polyketone (POK) 2,2 22,3% Postindustriell polykarbonat 0,7 21,3% Polypropylene (PP) 2,2 9,7% Polyamid (PA) 8,3 2,2% Textilier 5,2 4,3% Återvunnet papper 0,7 4,7% Nylon 8,1 1,7% Silikon 6,3 3,7% Papper 2,2 0,8% Lycra 7,2 0,2% ABS** 4,6 2,2% Polyetentereftalat (PET) 4,0 0,0% Polyester 5,1 0,1% Etylen Vinyl Acetat 2,4 0,0% Stål 4,4 0,0% Bläck 1,3 0,1% Läderimitation 19,6 0,0% ** ABS står för Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer. Råmaterial använda i Mips produkter samt volymdistribution. * The New Plastics Economy: Endorsed by the Ellen MacArthur Foundation in partnership with the World Economic Forum and supported by McKinsey & Company ===== SIDA 119 ===== Hållbarhetsrapport 117Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Farliga kemikalier Hjälmsäkerhet kommer alltid vara Mips högsta prioritet och för att ge lösningarna dess rätta egenskaper är Mips och de tillverkande leverantörerna i dagsläget beroende av en del kemikalier som klassas som giftiga om de används i för stora mängder. Nivåerna av farliga kemika- lier är låga i samtliga av Mips lösningar och långt under godkända gränsvärden (EU och USA), men det är ändå något bolaget aktivt jobbar med att fasa ut och hitta substitut till. Målet är att använda en så liten mängd av farliga kemikalier som möjligt och 2020 sattes målet att ligga på en årlig mängd av farliga kemikalier under 3 PPM (antal per miljon). Mängden farliga kemikalier under 2023 uppgick till 4,37 PPM. Ökningen 2023 beror främst på säljmixen av lösningar, samtidigt som Mips fortsatt avser att öka mängden polykarbonat då dess koldioxidutsläpp är det lägsta bland Mips lösningar. Mips avser fortsätta att sträva efter att minska den totala mängden farliga kemi- kalier. Målet om att minska farliga kemikalier till under 3 PPM per år ligger fast. Mängden farliga kemikalier i lösningarna kommer dock att öka på kort- och medellång sikt i takt med att andelen polykarbonat ökar i det totala produktutbudet. Två av de tre kemikalier med störst total påverkan på den totala mängden farliga kemikalier är viktiga bygg- stenar i Mips lösningar som består av polykarbonat. Detta kommer leda till en ökning av farliga kemikalier, men fördelen med en sänkning av koldioxidutsläppet i samband med detta material överväger nackdelen med en liten ökning av farliga kemikalier. Mängden farliga kemikalier i dessa lösningar ligger dessutom mycket långt ifrån de legala gränsvärdena. 84 procent av Mips totala mängd farliga kemikalier kommer från nyttjandet av Bisphenol A (BPA) och Styrene. Båda två är viktiga beståndsdelar i den plast som används i drygt hälften av Mips sålda lösningar. Det går inte att exkludera dessa ämnen utan att kompromissa med säkerheten i lösningarna, vilket leder till att Mips är beroende av dessa kemikalier, om än i liten mängd. I grafen nedan framgår det hur långt ifrån Mips lösningar är från det legala gränsvärdet (EU och USA) för dessa lösningar. Krom, eller CrVI, finns i vissa av Mips textila lös- ningar och är en ingrediens för att uppnå elasticiteten i textilierna och medföra den eftersökta prestandan på lösningen. Tillsammans utgör BPA, Styrene och Krom över 99,6 procent av den totala mängd farliga kemikalier som finns i Mips lösningar. Farliga kemikalier 2020–2023 0 1 2 3 4 5 2023202220212020 PPM Mips användning och fördelning av farliga kemikalier PPM 0 20 40 60 80 100 Benzo(g.h.i)perylene Phenanthrene Dodecamethylcyclohexasiloxane (D6) Pyrene Naphthalene Pb Styrene CrVi BPA % av legal nivå 76,43% 15,82% 7,36% 0,33% 0,04% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% Kemikalier Mängd till legal nivå % av Mips totala PPM Grafen visar det totala snittet farliga kemikalier i Mips samtliga lösningar. PPM står för Parts Per Million. Andelen PPM visas för samtliga fyra år Mips har mätt detta. Den gula/gråa stapeln visar hur långt ifrån mängden kemikalier som används i Mips lösningar är från den legala gränsen (EU och USA), uttryckt i %. Det vill säga, om 25% av stapeln är gul innebär det att Mips använder en fjärdedel av vad som är tillåtet av en viss kemikalier. Kolumnen längst till höger ”% av Mips totala PPM” visar hur stor andel av Mips totala mängd farliga kemikalier som respektive kemikalier representerar. Exempelvis representerar Krom (CrVi) 15,8% av Mips totala PPM. ===== SIDA 120 ===== Hållbarhetsrapport 118Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Risker kopplade till våra produkter Risk Hantering Mips har ingen egen verksamhet som är anmälningspliktig. Mips lösningar ska alltid tillverkas i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar och med minsta möjliga påverkan på miljön. Mips ska utvärdera miljöaspekter vid nya produkter och minimera negativ miljöpåverkan under hela pro- duktlivscykeln. Risken inkluderar miljö- och klimatpåverkan samt negativ påverkan av kemikalier. Mips har utfört livscykelanalyser på utvalda lösningar. Livscykelanalyserna har hjälpt bolaget att få en bättre förståelse för vilka lösningar i Mips portfölj som är mest miljövänliga samt vilka delar i produktionen som har störst påverkan på miljön. Tillverkning och montering av bolagets lösningar sker till största delen i Kina. I takt med att bolaget lanserar fler produkter och dessa implemen- teras i fler hjälmmodeller i fler kundfabriker ökar risken för att produktion genomförs med material av felaktig kvalitet eller med lägre tillverknings- kvalitet. Mips arbetar aktivt med en process och dokumentation kring kvalitets- säkring. Bolaget har en kvalitetssäkringsprocess som uppdateras och kontrolleras löpande. Kvalitetskontroller hos fabrikerna som tillverkar eller monterar Mips lösningar sker frekvent och proaktivt och utfall följs upp och dokumenteras i samband med genomförda kontroller. Indikatorer för Mips produkter KPI Mål 2023 2022 2021 SDG Återvinningsbart material i Mips produkter, (% av materialet i Mips produkter som är återvinningsbart)* 100% 90% 88% >90% 12,5 Farliga kemikalier** <3 PPM 4,37** 4,21** 3,67** 12,4 * All hård plast i Mips komponenter är möjliga att återvinna. ** Uppdaterat tillvägagångssätt för beräkning av farliga kemikalier ===== SIDA 121 ===== Hållbarhetsrapport 119Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 ===== SIDA 122 ===== Hållbarhetsrapport 120Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Fokusområde Våra medarbetare En positiv och stark företagskultur En del av Mips vision är att med Mips teknologi arbeta för att hjälmar inom alla kategorier skyddar användarna bättre än vad dagens teststandarder förespråkar. Mips är pionjärer inom detta viktiga område, vilket ställer höga krav på att attrahera och behålla medar- betare med rätt kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare och bättre lösningar. Trots att Mips är världsledande på det bolaget gör, är Mips anställda ödmjuka och nyfikna på att lära sig mer. Mips anställda utmanar ständigt sig själva och bolaget uppmuntrar alla medarbetare att vara sitt bästa jag varje dag. Mips anser att en stark företagskultur, med ett coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga medarbetare, är en viktig förutsättning för att kunna vara ledande inom området och en grund för den fortsatta tillväxtresan. Denna företagskultur säkerställs genom en kontinuerlig och tydlig kommunikation till alla i organisationen genom årliga kick-offer samt diverse teamaktiviteter utspritt under året. Dessa kick-offer anordnas alltid på anläggningar med stort fokus på hållbarhet. Attrahera, utveckla och behålla medarbetare Mips värderar och premierar kompetenta medarbetare. För att kunna vara branschledande är det av yttersta vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbets- givare, som kan attrahera, utveckla och behålla enga- gerade och kompetenta medarbetare. Mips har ett nära samarbete med svenska och utländska universitet dels för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga den långsiktiga kompetensförsörjningen. Mips ser gärna att högskolestudenter skriver sina uppsatser hos bolaget, vilket hittills i flera fall har resulterat i en efterföljande anställning. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings- planer tas fram som sedan följs upp regelbundet. Några gånger om året arrangeras även så kallade ”Lunch and Learn” samt frukostar och fika med interna föredrag och diskussioner om aktuella ämnen. Samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt i Sverige och i Kina även om lokal arbetslagstiftning med- för skillnader. Inga anställda omfattas av kollektivavtal. ===== SIDA 123 ===== Hållbarhetsrapport 121Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Jämställdhet och mångfald För Mips är mångfald en viktig del i bolagets framgång. Olika kompetenser och erfarenheter gör att bolaget hela tiden utvecklas. På bolaget finns medarbetare från ett flertal olika länder och engelska är därför koncernspråk. Hjälmbranschen har traditionellt sett varit mansdomi- nerad och Mips arbetar aktivt för att vända den trenden liksom för att främja mångfald i verksamheten. I Mips uppförandekod betonas alla människors lika värde och att Mips ska ha rättvisa förhållanden mellan individer och grupper. Året som gått I slutet av 2023 var antalet anställda 105 (100) varav 46 procent (48) var kvinnor (inklusive Kina). Mips har KPI Mål 2023 2022 2021 SDG Andel kvinnor/män alla anställda, % 40-60/60-40 kvinnor/män 46/54 48/52 45/55 5,5 Andel kvinnor/män ledning, % 40-60/60-40 kvinnor/män 20/80 25/75 29/71 5,5 Andel kvinnor/män styrelse, % 40-60/60-40 kvinnor/män 50/50 50/50 40/60 5,5 Andel kvinnor/män chefer, % 40-60/60-40 kvinnor/män 40/60 38/62 33/67 5,5 därmed uppnått sin målsättning att ha minst 40 procent representation av både kvinnor och män på total nivå. Koncernledningen består idag av 5 (4) personer, varav 1 (1) kvinna vilket motsvarar 20 procent (25) av det totala antalet personer i ledningen. Totala antalet chefer var 25 stycken vid utgången av 2023 av dessa var 40 procent kvinnor. Med chef avses här anställd med personalansvar för minst en medarbetare. Styrelsen består av 6 (6) personer varav 3 (3) är kvinnor, motsvarande 50 procent (50) av det totala antalet styrelseledamöter. Målsätt- ningen i styrelse, ledning och bland övriga chefer är att ha minst 40 procent representation av både kvinnor och män. ===== SIDA 124 ===== Hållbarhetsrapport 122Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Hälsa, säkerhet och inkludering Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram- gångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga konkurrens- kraft. Det övergripande målet är att alla inom koncernen ska uppleva att arbetsmiljön är god, trygg och säker. Att medarbetarna trivs och mår bra är av yttersta vikt för Mips framgång. Respektive chef ansvarar för att genom en aktiv dialog säkerställa välbefinnande och en bra balans mellan arbete och fritid. Mips försöker förebygga ohälsa på ett så tidigt stadium som möjligt och tillhanda- håller vid behov stöd för att främja både psykiskt och fysiskt välmående. Mips är övertygad om att hälsosamma medarbetare inte bara minskar sjukfrånvaron utan också bidrar till en positiv stämning och bättre prestationer. Alla medarbe- tare i Sverige erbjuds friskvårdsbidrag samt regelbunden massage och yoga på arbetsplatsen. Mips har även ett gym som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga dagar i veckan. Även Mips dotterbolag i Kina har ett gym samt program för hälsosatsningar. Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling, vilket följs upp varje år. Regler, rutiner och processer i detta avse- ende beskrivs närmare i uppförandekoden och personal- handboken som alla medarbetare har tillgång till. Bola- gets anställda, men också andra intressenter, uppmanas rapportera all form av diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling till närmaste chef, personal- chef, vd eller bolagets externa visselblåsarsystem. Vid sidan av Mips dedikation till de anställdas väl- befinnande strävar Mips också efter att vara ledande inom hållbarhet inom hjälmbranschen samt att verka för positiva förändringar. Mips är ett globalt bolag och för många av med- arbetarna är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte att i möjligaste mån begränsa resandet och därigenom minska den negativa påverkan på miljön och klimatet som flygresande innebär använder Mips sig av video- och telefonkonferenssamtal i den utsträckning det är möjligt och lämpligt. Året som gått Mips har sedan början av 2021 en visselblåsartjänst där alla medarbetare, leverantörer och andra externa intres- senter anonymt kan slå larm om oegentligheter eller agerande som strider mot koncernens uppförandekoder. Under 2023 rapporterades inga incidenter in till Mips visselblåsarsystem. Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador och arbetar kontinuerligt med att utvärdera arbets- platsens säkerhet. För att höja den interna kompetensen inom fysisk, organisatorisk och social arbetsmiljö genomfördes i början av året en arbetsmiljöutbildning för alla chefer och skyddsombud. Ett ytterligare initiativ för att säkerställa en fortsatt säker arbetsplats är att erbjuda kurser i hjärt- och lungräddning (HLR) samt, första hjälpen för samtliga medarbetare i Sverige. Totalt har ca 95 procent av de anställda i Sverige del- tagit i kurserna under 2021–2023 och det kommer löpande hållas kurser för att erbjuda utbildning i HLR även under 2024. Detta för att försäkra oss om att samtliga medarbetare kan grunderna i HLR och första hjälpen, samt kan hantera den hjärtstartare som finns på kontoret i Sverige. Under 2023 rapporterades inga olyckor bland Mips medarbetare. Under året har alla medarbetare på det svenska kon- toret haft möjlighet att boka en individuell genomgång med en ergonom i syfte att säkerställa en bra och säker arbetsplats utifrån individens behov. Denna möjlighet kommer kvarstå även under 2024. Mips erbjuder medarbetarna viss flexibilitet vad gäller arbetstider och placering för att på så sätt bidra till en mer hållbar arbetssituation samt ge förutsättning för bättre balans i livet. Vid årets slut fanns det tio underkonsulter som ut- fört arbete för Mips räkning. De är affärsutvecklare, ingenjörer, projektledare och marknadsförare och är verksamma i Sverige, Storbritannien och USA. De är inte inkluderade i det totala antalet anställda på Mips. Mips har veckovisa pulsmätningar som skickas ut till samtliga medarbetare, i Sverige och Kina, och består av frågor som syftar till att mäta trivsel, engagemang, ledarskap och ambassadörskap. Svarsdeltagandet har under 2023 varit 97% procent och resultatet fungerar som underlag för att stärka de områden som fungerar bra och för att utveckla och förbättra områden med utvecklingsbehov. Resultatet redovisas på en skala, där tio är bästa resultat. Mips målsättning är att snit- tet under året ska uppgå till lägst 8,0 och för 2023 var resultatet 8,4. Mips har även ett mycket högt Employee net promoter score (eNPS) på 45 i snitt under året. eNPS mäter ambassadörskap och hur benägna med- arbetarna är att rekommendera Mips som arbetsgivare. Detta redovisas i en skala som går från –100 till +100, där jämförelsetalet som baseras på andra bolag som använder samma plattform är 14. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings- planer tas fram som sedan följs upp regelbundet. Vid utvecklingsplanen diskuteras bland annat eventuella kompetensområden som ligger i Mips och individens intresse att denne utvecklas inom, vilket kan ske genom både intern upplärning och externa utbildningar. Exempelvis har tio medarbetare under 2023 gått en grupp- och ledarutvecklingsutbildning och fler kommer ===== SIDA 125 ===== Hållbarhetsrapport 123Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 att genomgå den under 2024. Bolaget har även hållit utbildningar inom GDPR för medarbetarna knutna till det svenska kontoret och inom antikorruption för samt- liga medarbetare. Vidare skickas regelbundna IT- och cybersäkerhetsträningar automatiskt ut till Mips medar- betare av bolagets IT-partner för att öka medvetenheten och utbilda medarbetarna om IT-hot och säkerhetsrisker. Personalens genomförandegrad av träningen uppgick till cirka 85 procent under 2023. I syfte att ytterligare utveckla ledarskapet på Mips har 14 chefer deltagit i ett gemensamt ledarskapsprogram som pågått under hela 2023. Utöver det har 16 medarbetare genomfört en engelska-utbildning i syfte att stärka den kommunikativa förmågan. En arbetsplats med minskad miljö- och klimatpåverkan Mips totala klimatpåverkan kopplat till affärsresor upp- gick till 160 (116) ton under 2023, vilket ger 1,55 (1,24) ton CO₂ per anställd. Detta är lägre än målet på 1,80 ton CO₂ per anställd. I Mips miljöpolicy beskrivs de miljökrav som ska be- aktas i alla interna processer för att minska Mips miljö- påverkan. Där berörs avfall och återvinning där målet är att återvinna allt som möjligen går att återvinna, vilket även inkluderar elektronikvaror. På kontoret i Sverige har antal platser för att ladda elbilar utökats och det finns nu totalt fyra platser. Under 2023 bestod 100 procent av Mips elförbruk- ning i Sverige av förnybar energi. Mips mål är att nå dit även i Kina, men då förnybar energi inte varit tillgänglig i den grad som krävts har Mips valt att klimatkompensera detta genom ett Renewable Energy Certificate (I-REC). Kompensationen motsvarade elen som förbrukas av samtliga tillverkande leverantörer i Kina vid tillverkning av Mips lösningar samt Mips egna lagerverksamhet. Energianvändningen i Kina representerar 39 procent av Mips totala utsläpp. Arbetsmiljöpolicy Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar, men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom hjälm- området. Säkerhet är bolagets högsta prioritet inom alla delar av organisationen och säkerhet bör aldrig äventyras varken när det gäller Mips lösningar eller på bolagets arbetsplats. Mips ambition är att skapa en sund och säker arbetsmiljö. Indikatorer för hälsa, säkerhet och icke-diskriminering KPI Mål 2023 2022 2021 SDG Personalomsättning, total (% av totalt antal anställda) <10 4% 6% 10% ET. Personalomsättning, frivillig (%av totalt antal anställda) <10 4% 6% 10% ET. Antal rapporterade och utredda trakasserier på arbets- platsen 0 0 1 0 8,8 Kompetensutveckling och investering i utbildning (% av lönekostnad) 3,0% 2,4% 1,1% 1,0% 4,7 Utbildningstimmar, snitt per anställd 26 ET ET 4,7 Medarbetarundersökning ENPS* >40 45 ET ET 8,8 Medarbetarundersökning Temperatur* 8,0 8,4 ET ET 8,8 Medarbetarsamtal (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100% 4,7 Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor) 0 0 2 0 8,8 Sjukfrånvaro (endast Mips AB) <3% 1,51% 1,23% 1,39% ET. * Nytt sätt att mäta, varför jämförelse saknas. Indikatorer för etik och företagskultur KPI Mål 2023 2022 2021 SDG Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja 4,7 Uppförandekoden signerad av medarbetare, (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100% 4,7 Policy mot mutor och korruption uppdaterad och god- känd av styrelsen ja ja ja ja 4,7 Utbildning i mutor och korruption, (% av medarbetarna) 100% 100% 100% 100% 4,7 Korruption, (antal rapporterade fall) 0 0 0 0 4,7 Indikatorer för en hållbar arbetsplats KPI Mål 2023 2022 2021 SDG Andel förnybar el, Sverige, 100% 100% 100% 100% 7,2 Andel förnybar el, Kina 100% 0%.* 0%.* 0% * 7,2 CO₂-utsläpp från affärsresor, (ton CO₂/medarbetare) <1,95** 1,55 1,24 0,56 13,2 * Förnybar el finns inte tillgänglig, Mips kompenserar genom Renewable Energy Certificate ** Målet är att minska CO₂-utsläpp relaterade till affärsresor med minst 50%/medarbetare jämfört med 2019. Målet har sedan 2022 uppdaterats och inkluderar numera samtliga kategorier inom affärsresor istället för enbart flygresor. ===== SIDA 126 ===== Hållbarhetsrapport 124Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Risker kopplade till våra medarbetare Risk Hantering En arbetsplats gynnas om den är inkluderande och där olikheter väl- komnas, respekteras, värderas och tas tillvara. Det bidrar till nöjda och produktiva medarbetare. En alltför homogent sammansatt arbetsstyrka riskerar att förbise den potential och de fördelar som mångfald medför samt kan leda till ett ensidigt synsätt på risker och möjligheter. Då ökar risken att enskilda medarbetare utsätts för diskriminering. Mips bibehåller en diversifierad arbetsplats avseende en fördelning av kvinnliga/manliga medarbetare med en fördelning om 46/54 procent. Mips har under året blivit mer diversifierad avseende nationaliteter, bakgrunder, åldrar och erfarenheter. I Mips uppförandekod står det att ingen ska behöva utsättas för diskrimine- ring, trakasserier eller kränkande särbehandling. En visselblåsartjänst finns även där alla medarbetare anonymt kan rapportera. Ett verktyg för pulsmätning för personalen implementerades under slutet av 2022 där medarbetare kontinuerligt får svara på frågor som rör diskrimi- nering, trakasserier och kränkande särbehandling. Beaktandet av medarbetares hälsa och säkerhet är centralt för Mips och bolaget arbetar aktivt med att förebygga olyckor och säkerställa en bra balans mellan arbete och privatliv. Syftet är att undvika risken för ohälsa och sjukskrivningar. Under slutet av 2022 införde Mips en ny form av medarbetarundersökning (en sk pulsmätning) som mer frekvent mäter medarbetarnas engagemang, trivsel och upplevda arbetssituation, till skillnad från tidigare halvårsmät- ningar. Detta i kombination med kontinuerlig dialog mellan medarbetare och chefer hjälper Mips att proaktivt förstå om anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna. Utöver detta erbjuder Mips möjligheten till motion på arbetstid, tillgång till gym, massage och yoga på jobbet samt friskvårdsbidrag. Mips jobbar även kontinuerligt med att se över arbetsplatsens säkerhet. Alla medarbetare omfattas dessutom av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett tidigt skede ge stöd till medarbetare som mår dåligt och riskerar sjukskrivning. ===== SIDA 127 ===== Hållbarhetsrapport 125Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 ===== SIDA 128 ===== Hållbarhetsrapport 126Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Fokusområde Vår leveranskedja En hållbar leveranskedja Mips har inte någon egen produktion utan använder sig av externa leverantörer för tillverkning av produkterna. För att försäkra sig om att värdekedjan och tillverkning- en av lösningarna är hållbar behöver Mips därför säker- ställa att leverantörernas värdekedjor är hållbara och lever upp till de krav som lagar och konventioner ställer. De allra flesta av Mips kunder, hjälmvarumärkena, har valt att använda sig av fabriker främst i Kina för till- verkning av sina produkter. För att ha närhet till hjälm- fabrikerna startade Mips år 2017 därför ett dotterbolag i Kina. Mips försöker alltid, i den mån det är möjligt, samarbeta med leverantörer i närhet av hjälmfabrikerna och i en stor del av fallen låta hjälmtillverkarna också Kunder beställer hjälmar med Mips teknologi från hjälmtillverkare 1 Hjälmtillverkare beställer Mips-insatser från Mips Kina 2 Mips Kina beställer komponenter från underleverantörer 3 Underleverantörer levererar komponenter till Mips Kinas lager 4 Kvalitetsgranskning av komponenterna 5 Mips Kina levererar komponenter till kundernas fabriker från lagret 6 Mips Kina fakturerar hjälmtillverkaren per såld enhet. Mips AB fakturerar kunden en licensavgift för rätten att använda Mips teknologi 7 tillverka Mips lågfriktionslager. Detta för att minimera transporter, ledtider och komplexitet i leveranskedjan. Idag samarbetar Mips med 89 (96) olika partners varav 23 (18) är tillverkande leverantörer för Mips kom- ponenter och 66 (78) är monterande hjälmfabriker som monterar Mips lösning i kundens hjälm. Eftersom Mips samarbetar med många olika parter är säkerställandet av produkternas kvalitet viktigt. Mips kvalitetsarbete består av ett flertal steg, både inför produktlansering och vid produktion. Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras i illustrationen på nästa sida. I steg 2–4 skapas och uppdateras Mips monteringsinstruktion, vilken skickas till fabriken för att säkerställa att fabriken kan utföra en korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter ett godkännande av hjälmen från Mips, kan fabriken börja massproducera hjälmen utrustat med Mips säkerhets- system. Mips erbjuder alltid fabrikerna assistans vid produktion om de är nya eller uppvisar och/eller efter- frågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer. Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har Mips workshops med både leverantörer och fabriker för att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ till- verkning och montering av produkterna. Mips utbildar leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips ===== SIDA 129 ===== Hållbarhetsrapport 127Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Mips dropptestrigg för att simulera om prestanda på- verkas. Lösningen måste bli godkänd i samtliga tester för att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen. Uppförandekod för tillverkande leverantörer Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras för de som påverkas av Mips verksamhet. Detta inkluderar hela värdekedjan och samtliga tillverkande leverantörer. Mips har där- för en uppförandekod för leverantörer med syfte att definiera krav gällande hållbarhet i dessa avseenden för samtliga tillverkande leverantörer. Uppförandekoden för tillverkande leverantörer är baserad på Mips interna uppförandekod samt internationella konventioner och standarder, såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, International Labour Organizations (ILO) standarder och OECD:s riktlinjer. Koden kompletterar tillämplig lag och externa bestämmelser och leverantö- ren måste verka i full överensstämmelse med alla lagar och förordningar som är tillämpliga på dess verksam- het. Mips respekterar, och förväntar sig att leverantören ska respektera, barnets rättigheter i enlighet med FN:s konvention om barnets rättigheter och andra tillämp- liga nationella och internationella lagar, förordningar och bestämmelser om barnarbete i de länder där Mips produktion eller verksamhet sker. Mips uppförandekod för tillverkande leverantörer syftar till att söka säkerställa att alla företag i leverans- kedjan tar ett miljöansvar samt att mänskliga rättigheter, arbetstagarnas rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säker- het alltid respekteras, men också att de bedriver sin verksamhet i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Mips granskar löpande sina tillverkande leverantörer, för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efter- levs. Kontrollerna utförs av Mips personal i Kina, och om avvikelser upptäcks tas en åtgärdsplan fram tillsammans med leverantören. Eventuella avvikelser hanteras alltid i enlighet med tillämplig lagstiftning. Mips bedriver verksamhet i Sverige och Kina och bedömer att det alltid finns en risk för att korruption kan förekomma. Mips har en antikorruptionspolicy och tillämpar en nolltoleransprincip vad gäller korruption och mutor och bedriver även ett kontinuerligt arbete kring granskning av de fabriker som verkar inom leve- rantörsledet. lösningar. Resultaten av dessa kontroller sammanställs och analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer för att bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör. Vidare säkerställer Mips en hög kvalitet på Mips lösningar genom intern kvalitetskontroll som utförs vid samtliga inkommande leveranser till bolagets lager. Kontrollen följer standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för att bedöma om en produktionsorder ska godkännas eller inte. Mips utför också en granskning av de tillverkande leverantörernas produktionsenheter minst en gång vartannat år för att hjälpa och säkerställa att de efter- lever tillämpliga riktlinjer och regler samt Mips uppfö- randekod. För att vidare säkerställa en hög kvalitet på produk- terna inhämtar Mips årligen en testrapport avseende samtliga råmaterial som leverantörerna använder i produktionen av Mips lösningar, vilket även syftar till att tillse att de efterlever Mips spårbarhetsprocess för råmaterial. Vid lansering av nya koncept/teknologier går pro- dukterna genom ett flertal tester för att simulera verklig användning av Mips lösningar. Samtliga lösningar går igenom tester som är minst lika utmanande som de tes- ter hjälmindustrin använder sig utav, men även ytterliga- re tester för att representera scenarion och miljöer som är mer representativa för Mips säkerhetssystem och dess funktion. Exempel på verkliga förhållanden som simu- leras på Mips-lösningen är värme, kyla, väta, fuktighet, UV-strålning, syntetisk svett, solkräm med flera. Dessa miljöförhållanden simuleras dels för att se om lösning- en påverkas vid längre exponering, dels vid testning av Mips kvalitetsgranskningsprocess 6. Mips kvalitetsteam är på plats vid första montering hos fabriken efter godkännande för massproduktion. 1. Tillverkning av första storleken av lågfriktionslager (LFL)-verktyg samt första produktionsomgång av Mips LFL, följt av test av passform på LFL i kundens hjälm. Vid behov justeras verktyg. 2. Kontroll av kundens hjälm, verktyg och LFL, samt att kunden följt Mips monte- ringsinstruktion korrekt. Efter detta testas kundens hjälm med Mips LFL integrerat, i Mips dropptestrigg. 3. Resterande storlekar av Mips LFL tillver- kas. Kontroll och testning utförs i enlighet med steg 1–2. Vid behov justeras verktyg. 5. Mips slutför inkommande kvalitets- kontroll på samtliga ordrar av Mips produkter från leverantörer. Vid god- kännande skickas produkter till fabrik för massproduktionsmontering. 4. Mips utför godkännandetest av samtliga hjälmstorlekar. Mips inför, till- sammans med kunden, kvalitetskontroller i samtliga relevanta monterings- och kvalitetskontroller i kundens fabrik. Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem ===== SIDA 130 ===== Hållbarhetsrapport 128Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 tredje part, och på basis av denna process gjorde Mips en intern översyn i syfte att anpassa sig till bästa praxis inom industrin när det gäller sociala revisioner. Detta omfattande format inkluderar en rad kritiska aspekter, inklusive men inte begränsat till arbetstid, barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, hälsa och säkerhet samt miljöpraxis. Revisionsprocessen definierades och genomfördes noggrant, vilket säkerställde en grundlig utvärdering av Mips leverantörers efterlevnad av etablerade standarder. Detta strukturerade tillvägagångssätt har lett till insikter i olika aspekter av etiska affärsmetoder samt en helhets- syn på arbetsförhållandena och operativa policyer hos Mips leverantörer. Mips är engagerad i att upprätthålla höga standarder för socialt ansvar, och dessa revisioner spelar en avgö- rande roll i bolagets pågående arbete för att säker- ställa transparens, etiskt uppförande och hållbarhet genom hela leveranskedjan. Den detaljerade revisions- processen understryker Mips engagemang för ständiga förbättringar och ansvarstagande. Definition av revisionsprocessen Internt klassificerar Mips system avvikelser i fyra olika typer, som var och en fungerar som en vägledning för lämpligt åtgärd: • Mindre avvikelser: Dessa kan liknas vid mindre allvar- liga situationer som brist på avfallskärl eller indikatorer på att avfall ska sorteras, och problem som, även om de noteras, inte kräver omedelbar uppmärksamhet. • Medelstora avvikelser: Exempelvis nödbelysning i spe- cifika fabriksområden, och dessa kräver tid att åtgärda. • Stora avvikelser med hög prioritet: Ofta förknippade med försenad efterlevnad av lag eller frågor som rör säkerhet och miljö, och dessa kräver snabb uppmärk- samhet och lösning. All transport till slutmarknaderna hanteras av kun- derna som uppmanas att välja gröna alternativ i den mån det är möjligt. Mips ser kontinuerligt över förut- sättningarna att förlägga produktionen så nära slut- användarna som möjligt, men är i detta avseende beroende av kunderna och deras produktionsled. Mips dotterbolag i Kina är lokaliserat nära många av de största hjälmfabrikerna just för att minska klimat- påverkan. Mips bedömer dock att framtida insteg i nya kategorier och ökad penetration inom vissa nuvarande kategorier kan komma att innebära att produktionen, åt- minstone delvis, förläggs till både Europa och USA vilket sannolikt kommer att minska kundernas sluttransport- behov och därmed reducera hela tillverkningskedjans påverkan på miljön och klimatet. All testning av nya hjälmmodeller med Mips tekno- logi sker i Mips testlabb i Sverige eller i testanläggningen i Kina. De hjälmar som används vid testningen går därefter vidare till destruktion och förbränning, där energin som skapas vid förbränningen återvinns av en tredje part och används till uppvärmning. I den mån det är praktiskt möjligt väljer Mips alltid det miljövänligaste alternativet vid transporter. Året som gått Under året har Mips beräknat det totala klimatavtrycket enligt GHG-protokollet, vilket kommer att ligga till grund för det fortsatta arbetet med att sänka bolagets klimat- påverkan. Se mer på sidorna 109-111. Under 2023 tillverkades den absoluta merparten av Mips lösningar i Kina, där bolaget samarbetar med flera oberoende tillverkande leverantörer. Samtliga bolagets underleverantörer i Kina har skrivit under Mips uppförandekod. Mips har också rutiner på plats för att begränsa risken för otillbörlig påverkan vid val av leverantörer innefattande att alla nya leverantörer ska kontrolleras och godkännas av operativ chef och/eller vd innan avtal med dessa ingås. Baserat på resultatet från kartläggningen av de totala utsläppen har Mips kunnat skapa en förståelse för vilka leverantörer som har en mer hållbar produktion än andra. Mips har under 2023 haft en mer aktiv dialog med leverantörerna om hur de ska kunna bli mer hållba- ra. Mips kommer även att se över vilka leverantörer som bolaget ska fortsätta samarbeta med långsiktigt. Mips har initierat ett samarbete med leverantörer- na för att klara utmaningen att i stor skala reducera utsläpp för att möta en förnybar framtid i linje med SBTi. Utmaningar som att erhålla tillstånd för installation av solpaneler, utrymme för att nå tillräcklig skala, tekniska begränsningar och kostnader är exempel på utmaningar Mips har identifierat och kommer fortsatt jobba med på kort och lång sikt. Mips har aktivt jobbat med kunderna för att mini- mera emballage vid hjälmtransporter inför testning samt för att säkerställa att kunderna inte skickar för många testhjälmar då dessa destrueras efter testning. Mips har investerat i ny testutrustning för verifie- ring av säkerhetskrav för hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem. Denna utrustning skickades i början av 2023 till kontoret i Kina för att möjliggöra redundans i testning av hjälmar vid nya projekt men primärt för att minska antalet transporter av hjälmar som sker från fabriker i Kina till testlabbet i Sverige. Tredjepartrevisioner i leverantörskedjan Under 2023 genomförde Mips revisioner hos tre av sina mest strategiska och största leverantörer för att bedöma deras efterlevnad av Mips uppförandekod och de tio principerna i FN:s Global Compact. Dessa revisioner genomfördes noggrant av en global certifierad extern Revisionsprocessen Revision på plats Revisionsrapport tas fram Rapportering till Mips och leverantören Plan för korrigerande åtgärder (CAP) tas fram av leverantör Uppföljning av åtgärderna enligt planen Ytterliggare besök om nödvändigt Avslutning av årets revisions- process Vid större avvikelser genomförs upp- följningsrevision kommande år ===== SIDA 131 ===== Hållbarhetsrapport 129Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Indikatorer för anti-korruption och mänskliga rättigheter KPI Mål 2023 2022 2021 SDG Uppförandekod för tillverkande leverantörer uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja 8,7 Uppförandekod för tillverkande leverantörer signerad av tillverkande leverantörer, (% av tillverkande leverantörer) 100% 100% 100% 100% 8,7 Leverantörsrevision minst vart annat år, (% av tillverkande leverantörer ) 100% 100% 100% 100% 8,7 Totalt antal kända fall/anmälningar om korruptionsbrott och brott mot mänskliga rättigheter Under året har inga brott mot mänskliga rättigheter eller korruptionsbrott rapporterats. Inte heller har några missförhållanden eller oegentlig heter mot upp förandekoden i detta avseende rapporterats under 2023. Risker kopplade till Mips värdekedja inklusive arbetsmiljö och arbetsvillkor hos Mips leverantörer Risk Hantering Mips verkar i regioner som medför exponering och ökad risk för mutor och korruption. Det kan exempelvis handla om erbjudanden om mutor för att bortse från felaktigheter. Mips tillämpar nolltolerans när det gäller mutor och korruption. Tillverkningen av Mips lösningar sker hos leverantörer främst i Kina vilket medför en risk för kränkningar av mänskliga rättig- heter i leverantörskedjan. Mips arbetar systematiskt för att motverka detta genom dialog, kravställning och granskning av tillverkande leverantörer. • Allvarliga avvikelser: Omständigheter som kräver ett omedelbart avbrytande av samarbetet. Ingen av avvikelserna i tredjepartsgranskningen av de tre leverantörerna var att klassificera som allvarliga. Av de totala avvikelser som identifierats under de tre revisionerna har nästan alla åtgärdats inom någon månad. Enbart två av de initialt tio stora avvikelserna som identifierats kvarstår vid utgången av 2023 och dessa förväntas vara slutgiltigt åtgärdade senast i juni 2024. Att dessa tagit något längre tid för leverantörerna att åtgärda beror på att de avser förbättringar av leve- rantörernas interna rutiner och fysiska anpassningar av deras verksamhet. 2024 Mips avser att fortsätta stärka sin försörjningskedja och därför utöka revisionsinitiativet. Målet för 2024 är att genomföra fem nya tredjepartrevisioner med viktiga tillverkningspartners. Dessa fem leverantörer represente- rar, tillsammans med de tre leverantörer som granskades under 2023, åtta av de tio mest strategiskt viktiga leve- rantörerna i leverantörskedjan. Denna ökning understry- ker Mips engagemang för att utvärdera leverantörernas efterlevnad av bolagets uppförandekod för leverantörer och de tio principerna i FN:s Global Compact. I Mips strävan efter ständiga förbättringar av interna procedurer och processer kommer även uppföljande revisioner genomföras för de leverantörer som granskats 2023. Denna proaktiva åtgärd syftar till att inleda och säkra djupare förändringar och förbättringar, vilket minskar risken för potentiella återkommande avvikelser. ===== SIDA 132 ===== Hållbarhetsrapport 130Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan Påverkan Risker Möjligheter Åtgärd Forskning och produktutveckling • Ökad säkerhet för slut- användare • Materialanvändning • Uppfyller inte kundernas förväntningar • Plast är inte hållbart • Att Mips testmetoder inte lever upp till externa krav och förväntningar • Mips teknologi återfinns i fler hjälm- modeller • Minska påverkan från materialanvänd- ning vid utveckling av nya hjälmmodeller • Identifiera och produktifiera material med mindre miljö- och klimatpåverkan • Fortsatt forskning och utveckling samt samarbeten med universitet, kunder och partners för att ligga i framkant inom hjälmsäkerhet och standarder • Virtuellt testlabb för testning av nya hjälmmodeller minskar materialanvändning • Fortsatt forskning och utveckling för att ta fram hållbara lösningar som stöttar Mips hållbarhetsmål Egen verksamhet • Erbjuda jobb och inkomster • Medarbetarnas hälsa, välbefinnande och personlig utveckling • Miljöpåverkan • Svårigheter att rekrytera och behålla medarbetare som kan vidareutveckla Mips • Minska koldioxid avtrycket från verksam- heten • Öka jämställdhet samt förbättra hälsa och säkerhet • Använda resurser effektivt • Utveckla och vårda personalen • Veckovisa pulsmätningar som mäter medarbetarnöjdhet Leverantörer • Utsläpp till luft, vatten och mark • Avfall • Ger jobb och inkomster • Brister avseende arbetsrätt, mänskliga rättigheter, korruption och miljöefter- levnad hos underleverantörer • Substanser med påverkan på människa och miljö • Kapacitetsbrist hos Mips leverantörer • Kvalitetsbrist relaterat till material som används vid produktion • En positiv påverkan på Mips leveran- törers hållbarhetsprestanda • Välja leverantörer som verkar i linje med Mips hållbarhetsmål • Arbetsplatsstandard för leverantörer • Kvalitetsarbete och kvalitetskontroll • Kontinuerlig revision av leverantörer utförd både av Mips samt av tredje part • Proaktivt arbete med att samla in prognoser för volym hos leverantörer för att undvika kapacitetsbrist • 89 tillverkande leverantörer och monterande fabriker Transporter • Utsläpp från transporter • Miljöpåverkan • Minska miljöpåverkan från transporter • Effektiva logistik processer • Uppmuntra till mer hållbara transporter • Återvunnet förpackningsmaterial Försäljning och användning slutkund • Ökad säkerhet för hjälm- användare • Uppfyller inte kundernas förväntningar • Uppfyller inte slutkundernas förvänt- ningar vilket kan resultera i klagomål • Marknadsföra och bidra till högre hjälm- användning samt säkrare hjälmar • Marknadsföra Mips säkerhetssystem • Utbilda slutanvändare om fördelar med att använda hjälm samt Mips säkerhetssystem Förbrukade produkter • Plastavfall • Låg grad av materialåtervinning • Ökad grad av materialåtervinning • Kommunikation och sam arbeten med hjälmtillverkare samt slutanvändare för att öka materialåtervinning Mips har analyserat sin påverkan, sina risker och möjligheter i värdekedjan. Denna analys har bidragit till att öka förståelsen för var och hur Mips kan göra mest skillnad i värdekedjan. ===== SIDA 133 ===== Hållbarhetsrapport 131Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 ===== SIDA 134 ===== Hållbarhetsrapport 132Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Fokusområde Våra produkter Hjälmsäkerhet dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder. Mips bedriver också ett aktivt arbete för att utre- da och minska hjälmars påverkan på miljö och klimat, från tillverkning till kassering, vilket går att läsa mer om under Fokusområde Våra produkter och avsnittet En hållbar produkt (s. 115). Året som gått 2023 fick Mips in 3,8 klagomål per 1 000 000 sålda hjälmar baserat på tidigare år, det vill säga avseende 2022, från konsumenter kring Mips lösningar. Målet är att erhålla färre än fem klagomål per 1 000 000 sålda enheter, vilket med god marginal uppnåddes. De flesta klago mål avsåg äldre modeller och lösningar. Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt skydd för immateriella rättigheter är viktigt för Mips för att lyckas bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Det är även viktigt för att minska bolagets miljö- och klimatpåverkan utan att kompromissa med säkerheten i den lösning Mips levererar. Under året fortsatte Mips sitt kontinuerliga arbete med att lämna in nya patentansökningar. En hållbar samhällsutveckling innefattar hänsyn till soci- ala, ekonomiska och ekologiska perspektiv, där alla ge- mensamt verkar för att främja en helhetssyn på och ett samspel mellan tillgängliga resurser samt nuvarande och kommande generationers behov. För Mips är detta ett mycket viktigt område och för bolaget tar det arbetet avstamp utifrån de förutsättningar som Mips har och den omvärld bolaget verkar inom. Mips är ett svenskt företag specialiserade på hjälmbaserad säkerhet. Mips är också en global marknadsledare inom hjälmbaserat rotationsskydd och partner till många av världens ledande hjälmvarumärken. Det är utifrån den kontexten som Mips och dess anställda främst kan bidra till en utveckling som möter samhällets många utmaningar. Mips kan bidra till en hållbar samhällsutveckling bland annat genom sitt engagemang i Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Bolaget kan även bidra genom att erbjuda en teknologi och säker- hetslösningar för hjälmar som förbättrar hjälmskyddet för att minska risken för både kort- och långvariga sjuk- skrivningar och bestående skador, för en ökad trygghet och välmående för både sportutövare och användare inom yrkesmässigt bruk. Mips patenterade lösningar är baserade på mer än 25 års forskning i samarbete med Kungliga Tekniska högskolan (KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm. Traditionellt har hjälmar endast utformats för att skydda mot raka islag som riskerar att leda till skallfrakturer. Mips lågfriktionslager imiterar hjär- nans eget skyddssystem och är utformat för att skydda hjärnan mot sneda islag (rotationsrörelser) som kan leda till hjärnskador, vilket traditionella hjälmar inte skyddar mot. Mips verkar också för att i grunden förbättra hjäl- mars utformning och prestanda så att ett utvecklat hjälmskydd ska finnas tillgängligt för fler, oavsett ekono- miska förutsättningar. Tillsammans med Mips partner- varumärken arbetar bolaget aktivt för att öka medveten- heten om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd mot rotationsrörelser. Ett ökat säkerhetsmedvetande och en ökad medvetenhet om riskerna och följderna av hjärnskador driver efterfrågan på Mips produkter samt bidrar till samhällets förmåga att bemöta riskerna med preventiva åtgärder. Mips verkar också i internationella universitets- och forskningsmiljöer där bolaget arbetar aktivt med att verka för att testning för rotationsrörelser ska vara en del av standardprotokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett antal testorgan runt om i världen och för även en aktiv ===== SIDA 135 ===== Hållbarhetsrapport 133Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Risker kopplade till våra produkter Risk Hantering Även om Mips ser sig som marknadsledande med dess patenterad tekno- logi som bidrar till ett socialt hållbart samhälle är det viktigt att det fortsätter så. Konkurrens från ny teknik och risker för patentintrång eller stämningar finns alltid. Mips har ett omfattande försäkringsskydd. Vidare har bolaget både egna jurister och patentingenjörer samt anlitar externa experter inom IP-rättslig expertis. Mips har omfattande utbildningsprogram för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför teknologin korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister samt även för skador på varumärket. Se vidare under riskavsnittet sidan 58. Indikatorer för Mips produkter KPI Mål 2023 2022 2021 SDG Konsumentklagomål, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter) Max 5/miljon hjälmar 3,8 2,5 4,0 8,4 Medlemskap och samarbeten Mips är medlem i ett flertal organisationer som främst verkar för att standardisera och certifiera teststandarder inom hjälmbranschen. Främsta anledningen till med- lemskapen är att säkerställa att lämpliga teststandarder implementeras för certifiering. Mips är för närvarande medlem i: • SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering – Hjälmar. • CEN TC158 – European Committee for Standardization – Head protection. • ISEA – Safety Equipment Organisation • ASTM - American Society for Testing and Materials ===== SIDA 136 ===== 134Hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Det är viktigt för Mips att göra affärer på rätt sätt och koncernen har nolltolerans mot korruption och mutor, vilket följs upp på årsbasis. Mips värdesätter också, och verkar för, en rättvis konkurrens där kraf- ten i Mips erbjudande ska driva bolagets tillväxt. Organisation och kultur Mips värderingar som bland annat finns i uppförandekoden, tillverkande leveran- törers uppförandekod, antikorruptions- policy och personalhandbok är bolagets moraliska kompass och ger en tydlig vägledning i det dagliga arbetet för Mips som bolag och alla anställda. Utöver detta finns ett flertal ytterligare policyer såsom exempelvis finanspolicy, kommu- nikationspolicy, IT-policy samt insider- policy. Uppförandekoden gäller för hela värdekedjan, inklusive för tillverkande leverantörer för vilka det finns en separat uppförandekod, och bygger på inter- nationella konventioner och standarder som FN:s Global Compact tio principer, International Labour Organization samt OECD:s riktlinjer för multinationella före- tag. Mips egen personal besöker regel- bundet leverantörernas fabriker för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs och under 2023 utfördes därtill tredjepartsrevisioner av Mips strategiskt viktigaste leverantörer. Mips tillämpar försiktighetsprincipen genom att kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation, produkt och hållbarhet samt genom att upprätta kon- troller och åtgärder för att möta dessa risker på bästa sätt. Läs mer om riskerna på sid 54-58. Lagar och regler Det är en självklarhet att respektera de lagar och regler som gäller i de länder där Mips verkar. Vid behov anlitas därför lokala legala rådgivare för att säkerställa förståelse för och regelefterlevnad av lokal lagstiftning. Visselblåsartjänst Mips har processer för misstankerappor- tering avseende oegentligheter, vilket bör rapporteras till närmaste chef, personal- chef, finanschef eller vd. Mips har även sedan 2021 en visselblåsartjänst där alla medarbetare, leverantörer och andra ex- terna intressenter anonymt kan slå larm om oegentligheter eller agerande som strider mot koncernens uppförandekoder. Mips säkerställer att interna och externa intressenter känner till bolagets visselblåsarfunktion genom att informera om Mips visselblåsarsystem: På Mips hemsidor (mipsprotection. com samt mipscorp.com) I Mips uppförandekod (som finns till- gänglig på mipscorp.com) I Mips anti-korruptionspolicy (som finns tillgänglig på mipscorp.com) I Mips uppförandekod för leverantörer som riktar sig till – och som tillhanda- hålls och signeras av – samtliga Mips tillverkande leverantörer Ansvar och långsiktighet Riskanalys och riskhantering Mips riskanalys är basen för de priorite- ringar och nyckelområden som bolaget fokuserat på i hållbarhetsarbetet. Risk- analysen uppdateras varje kvartal som en del av bolagets internkontrollprogram och nya prioriteringar görs utifrån möjlig påverkan på verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisatio- nens riskmedvetenhet. Mips arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker hanteras och förbereds av koncernled- ningen och behandlas slutligen av styrel- sen. Alla risker rankas utifrån sannolikhet och påverkan på verksamheten. Läs mer om risker och riskhantering i risk- avsnittet på sidorna 54–58 samt om finansiella risker under not 21. Specifika risker kopplade till Mips fokusområden redogörs för under respektive område. Mips affärer ska kännetecknas av ansvar och långsiktighet. Intressenter ska kunna lita på att Mips håller sina löften genom hela affären. Det är så Mips bygger förtroende i förhållande till kunder, medarbetare, leverantörer och andra viktiga samarbetspartners. ===== SIDA 137 ===== Hållbarhetsrapport 135Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 GRI-index Uttalande om användning Mips AB har redovisats med referens till GRI Standards för 1 januari 2023–31 december 2023 Använt GRI 1 GRI Standards 2021 Applicerbar GRI-sektorstandard Ej tillämplig GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 2-3-a: 50, 63 2-3-b: 50, 63 2-3-c: 63 2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 2-2-a: 101 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 2-3-a: 50, 63 2-3-b: 50, 63 2-3-c: 63 2-3-d: Kontaktperson för årsredovisningen inklusive hållbarhetsredovisningen är finanschef Karin Rosenthal, karin.rosenthal@mipsprotection.com 2-4 Justering av tidigare lämnad information 2-4-a: 109 2-5 Externt bestyrkande 2-5-a: 138 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 2-6-a: 1, 10 2-6-b: 2-3, 19, 22-36, 126-130 2-6-c: Inga ytterligare relevanta affärsrelationer 2-6-d: Inga betydande förändringar i 2-6-a/b/c att rapportera 2-7 Medarbetare 2-7-a: 67, 103, 120, 140, 141 2-7-c: 141 2-7-b: Mips saknar i dagsläget personaldata på denna nivå 2-7-d: Ingen ytterligare information 2-7-e: Inga betydande förändringar under 2023 2-8 Medarbetare som inte är anställda 2-8-a: 122 2-8-b: 122 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 2-9-a: 39-44 2-9-b: 45-48 2-9-c: 45-48 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 2-10-a/b: 40-42 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 2-11-a: 132-135 2-12 Högsta styrande roll i övervakning av verksamhetens påverkan 2-12-a: 40-42, 104, 112 2-12-b: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där håll barhet är en återkommande punkt på agendan 2-12-c: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där håll barhet är en återkommande punkt på agendan 2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 2-13-a: 104, 112 2-13-b: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan 2-14 Högsta ledningsorganets roll hållbarhetsrapporteringen 2-14-a: 51, 104, 112 2-14-a: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där hållbarhet är en återkommande punkt på agendan. Ledningen föreslår årligen hållbarhetsmål och prioriteringar som styrelsen godkänner. 2-15 Intressekonflikter 2-15-a: 104, 41-42, 137 2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 2-16-a/b: 104, 112, 132, 134 ===== SIDA 138 ===== Hållbarhetsrapport 136Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar GRI 2: Allmän information 2021, Fortsättning 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 2-17-a: 41-42 2-17-a: Styrelsen informeras löpande om Mips hållbarhetsarbete på styrelsemötena, där håll- barhet är en återkommande punkt på agendan. Genom detta bygger styrelseledamöterna upp kunskap inom hållbarhet relaterat till Mips hållbarhetsarbete. Det finns inga andra åtgär- der som vidtagits för att främja styrelsernas samlade kunskap än genom dessa diskussioner. 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 2-18-a/b/c: 41-42, 52-53, 67 2-19 Ersättningspolicy 2-19-a/b: 41-42, 52-53, 67 2-20 Process för att fastställa ersättningar 2-20-a: 41-42, 52-53, 67 2-21 Årlig total ersättningskvot – 2-21-a: 2023: 4 830 000 / 580 800 = 8,32. 2-21-b: 2022: 5 452 510 / 593 100 = 9,19. 2-21-c: I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 2-22-a: 14-15, 16, 21, 102, 109-111, 113 2-23 Policy-åtaganden 2-23-a/b/c/d/e/f: 14-15, 104, 123, 134 2-24 Införlivade av policy-åtaganden i verksamhet och affärsrelationer 2-24-a: 104 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan – 2-25-a/b/c/d/e: Mips har inte identifierat några negativa effekter som företaget har orsakat eller bidragit till 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga frågor 2-26-a: 104, 122, 134 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 2-27-a/b: 104 2-28 Medlemskap i organisationer 2-28-a: 104, 133, 134 2-29 Metoder för samarbete med intressenter 2-29-a: 102 2-30 Anställda som omfattas av kollektivavtal 2-30-a: 120 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 3-1-a: 102 3-1-b: 102 3-2 Lista över väsentliga frågor 3-2-a: 102 3-2-b: 102 3-3 Styrning av väsentliga frågor – Se väsentliga frågor ovan GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde 201-1-a: 50-51, 66, 68, 70 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund av klimatförändringarna 201-2-a: 56-58 201-3 Förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra pensions- planer 201-3-a: 52-53, 65, 67 201-4 Ekonomiskt bistånd från staten – Mips har inte fått något ekonomiskt stöd från regeringen GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risk för korruption 205-1-a/b: 15, 17, 120-121, 128-130 205-2 Kommunikation och utbildning om policy och rutiner för att motverka korruption 205-2-a/b/c/d/e: 15, 104, 123, 127-129, 134 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 205-3-a/b/c/d: 123, 129 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 301-1-a: 130 301-2 Återvunnet material som används i produktion 301-2a: 116 301-2-a: Cirka 23,4% av allt material i Mips lösningar är återvunnet material 301-3 Återvunna produkter och dess förpackningsmaterial – 301-3-a: Mips saknar i dagsläget tillgång till data på denna nivå ===== SIDA 139 ===== Hållbarhetsrapport 137Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 GRI Standard Upplysning Sidnummer Kommentar GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom koncernen 302-1-a/b: 111,123 302-2 Energiförbrukning utanför koncernen 302-2-a: 109-111 302-4 Minskning av energiförbrukning 302-4-a/b: 109-111, 123 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 305-1-a: 111 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter 305-2 Indirekta (scope 2) utsläpp av växthusgaser 305-2-a: 111 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter 305-3 Övriga indirekt utsläpp (scope 3) av växthusgaser 305-3-a: 111 Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 305-4-b: 116 305-4b: Mips mäter snittet av koldioxidsutsläpp per råmaterial kg sålt, 3,93 kg. 305-4c: Mips mäter snittet av koldioxidsutsläpp per såld lösning, vilket reducerades med 20,8% under 2023 jämfört med 2022. 305-5 Minskning av växthusgaser 305-5-a/c/d/e: 109-111 305-5-b Enligt SBTi rapporterar Mips endast CO2-ekvivalenter GRI 308: Miljöpåverkan och leverantörer 2016 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier – Alla nya leverantörer utvärderas utifrån vissa miljökriterier, men idag finns det ingen strukturerad process för detta. Processen kommer att bli mer detaljerad och strukturerad från 2024 och framåt. 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och genomförda åtgärder 308-2-a: 109 308-2-b: 109 308-2-c: 110 308-2-d:110 308-2-a: 17 (74%) 308-2-b: 23 (100%) 308-2-c: 3594 tCO2e. Motsvarar samtliga utsläpp från produktionen av Mips produkter. 308-2-d: 9% 308-2-e: 0%, Under 2023 har tittat på samtliga leverantörer utifrån ett utsläppsperspektiv men inte presenterat det i hållbarhetsrapporten. Mips kommer se över detta under 2024. GRI 401: Anställningar 2016 401-1 Antal nyanställda och personalomsättning 401-1-b: 122,123 401-1-a: Mips rapporterar inte nyanställningar under perioden 401-1-b: Mips rapporterar inte personalomsättning per region, kön och ålder utan endast på total nivå 401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till visstids- anställda eller deltidsanställda 401-2-a: 120,122,123 GRI 403: Arbetshälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 403-1-a/b: 122 403-2 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av inci- denter 403-2-a/b/c/d: 122, 123, 134 403-5 Utbildning inom arbetshälsa och säkerhet 403-5-a: 122, 123 403-9 Arbetsrelaterade skador 403-9-a: 122, 123 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barn- arbete 408-1-c: 126-129 408-1-a/b: Mips granskar alla producerande leverantörer vartannat år och anser inte att någon leverantör har någon betydande risk för barnarbete eller för unga arbetare som utsätts för farligt arbete GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för inci- denter för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete 409-1-b: 126-129 409-1-a: Mips granskar alla producerande leverantörer vartannat år och anser inte att någon leverantör har någon betydande risk för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete GRI 414: Social påverkan i leve- rantörskedjan 2016 414-1 Andel ny leverantörer som utvärderats enligt sociala kriterier 414-1: 127 Mips reviderar alla leverantörer på en basis om vartannat år, samt att alla leverantörer skriver under Supplier Code of Conduct som följer FN:s Global Compact. Processen kommer förfinas under 2024. 414-2 Negativa sociala effekter i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 414-2: 126-129 414-2-a: 23 414-2-b: 3 414-2-c: 3 De tre externa kontroller av leverantörer som utfördes under 2023 resulterade i negativ social påverkan hos samtliga. Samtliga negativa eller potentiellt negativa sociala effekter har eller har en plan på kort sikt att åtgärdas. 414-2-d: 13% 414-2-e: 0% Samtliga leverantörer är utvärderade enligt Mips interna kontroll. Ingen allvarliga sociala effekter har funnits som lett till avslutande av samarbete. ===== SIDA 140 ===== Hållbarhetsrapport 138Hållbarhetsrapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Hållbarhetsåret i korthet 101 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 102 Våra värdeord 103 Viktiga policyer och ramverk 104 EU:s taxonomi 105 Mips totala klimatpåverkan 109 Organisation och styrning 112 Fyra fokusområden 113 Våra produkter (miljö) 115 Våra medarbetare 120 Vår leveranskedja 126 Våra produkter (hjälmsäkerhet) 132 Ansvar och långsiktighet 134 GRI-index 135 Revisors rapport – hållbarhetsredovisning 138 Övrigt 139 Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Mips AB, org. nr 556609-0162 blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker- het som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk- ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kom- mit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent- ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 mars 2024 KPMG AB Alexander Tistam AUKTORISERAD REVISOR Torbjörn Westman SPECIALISTMEDLEM I FAR Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Mips AB att översiktligt granska Mips ABs hållbarhetsredovisning för år 2023. MIPS AB har defi- nierat hållbarhetsredovisningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 100–137 i detta dokument. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisning- en inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovis- ningslagen. Kriterierna framgår på sida 104 i hållbarhets- redovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis- ningen enligt kraven för att rapportera med referens, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets- redovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeupp- drag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig gransk- ning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll- barhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen- dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management 1), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett sys- tem för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi ===== SIDA 141 ===== Övrigt 139Övrigt Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Finansiella och alternativa nyckeltal 140 Aktieinformation 142 Information till aktieägarna 143 Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Övrigt 139Övrigt ===== SIDA 142 ===== 140Nyckeltal Övrigt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Finansiella och alternativa nyckeltal 140 Aktieinformation 142 Information till aktieägarna 143 Finansiella och alternativa nyckeltal per år Om inget annat anges är siffrorna i MSEK Koncernen 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Intäkter och resultat Nettoomsättning 357 563 608 365 268 193 126 87 Nettoomsättning tillväxt, % –37 –7 67 36 39 53 45 75 Bruttoresultat 253 406 445 265 198 142 93 62 Bruttomarginal, % 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1 73,9 74,3 71,3 Rörelseresultat 70 229 326 167 108 73 21 18 Rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 45,8 40,3 37,9 16,6 21,2 Justerat rörelseresultat 70 229 326 168 111 73 28 24 Justerad rörelsemarginal, % 19,7 40,7 53,6 46,2 41,2 37,9 22,1 28,0 Avskrivningar 18 16 12 9 7 2 1 1 EBITDA 89 245 338 176 115 75 22 19 EBITDA marginal, % 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2 Årets resultat 64 175 255 129 85 56 16 14 Kassaflöde i sammandrag Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 236 277 116 63 69 11 16 Kassaflöde från investeringsverksamheten –89 –22 –11 –15 –49 –7 –5 –4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –42 –136 –95 –15 –65 – 145 0 Finansiell ställning Balansomslutning 738 767 756 517 343 319 242 75 Eget kapital 657 626 577 426 298 276 221 57 Soliditet, % 89 82 76 82 87 86 91 76 Nyckeltal per aktie Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,43 6,68 9,75 4,96 3,35 2,23 0,64 0,67 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,42 6,63 9,64 4,93 3,28 2,21 0,64 0,65 Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning 26 276 605 26 183 620 26 183 620 25 996 417 25 229 870 25 229 870 24 520 884 21 478 586 Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning 26 397 552 26 411 214 26 495 633 26 167 786 25 837 404 25 544 935 24 559 246 22 013 833 Anställda Medelantal anställda 101 89 70 55 43 35 29 17 ===== SIDA 143 ===== 141Nyckeltal Övrigt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Finansiella och alternativa nyckeltal 140 Aktieinformation 142 Information till aktieägarna 143 Alternativa nyckeltal Mips använder vissa nyckeltal som inte är definierade i de regler för finansiell rapportering som Mips tillämpar, IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras komplet- terar de av IFRS definierade nyckeltalen och används av Mips ledning för att följa upp och styra verksamheten. Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning. För mer information avseende syftet med respektive alternativt nyckeltal och ekonomisk härledning, se www.mipscorp. com/investerare/ Mått som ej beräknas i enlighet med IFRS Definition Skäl för användning av måttet Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen. Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeska- pandet över tid. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verk- samheten. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%) Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksam- heten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat exklusive jämförelse-störande poster såsom för- värvsintäkter och förvärvskostnader samt noteringskostnader. Justerat rörelseresultat är ett mått som används av Mips för att bibe- hålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för den löpande verksamheten. Justerad rörelsemarginal (%) Justerat rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Se förklaring under beskrivningen för ”Justerat rörelseresultat”. Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar. Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten. Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som genereras av den löpande verksamheten. Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM) Visar omsättning och justerat rörelseresultat som en 12-månaders period från innevarande kvartal. Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att behöva invänta jämförande period nästkommande år. Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart över perioder och vid skillnader i arbetstid. ===== SIDA 144 ===== Övrigt 142Aktieinformation Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Finansiella och alternativa nyckeltal 140 Aktieinformation 142 Information till aktieägarna 143 Aktieinformation Mips aktie var under 2023 noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och per den 31 december 2023 hade Mips 20 554 aktieägare. Utländska ägare svarade för cirka 72 procent av rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna svarade för cirka 36 procent av rösterna och aktiekapitalet. Högsta betalkurs 2023 var 599 SEK och lägsta betalkurs var 240 SEK. Aktiens utveckling under 2023 0 200 000 400 000 600 000 800 000 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFeb Kurs Antal omsatta aktier 0 200 400 600 800 Mips Omsatt antal aktier per dagOMX Stockholm_PI Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december 2023 till 2 649 327 SEK, per samma datum uppgick antalet aktier till 26 493 273 aktier. Enligt bolagsord- ningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier. Mips bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier De 10 största aktieägarna per den 31 december 2023 Aktieägare Antal aktier Kapital Röster Columbia Threadneedle 1 445 704 5,46% 5,46% Handelsbanken Fonder 1 363 154 5,15% 5,15% Baillie Gifford & Co 1 296 374 4,95% 4,95% Invesco 1 098 206 4,15% 4,15% Vanguard 956 674 3,61% 3,61% Swedbank Robur Fonder 722 483 2,73% 2,73% ODIN Fonder 700 000 2,64% 2,64% SEB Fonder 696 085 2,63% 2,63% Spiltan Fonder 636 197 2,40% 2,40% Montanaro 612 000 2,32% 2,32% Topp 10 9 526 877 36,03% 36,03% Övriga 16 966 396 63,97% 63,97% Totalt 26 493 273 100% 100% är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation. ===== SIDA 145 ===== Övrigt 143Information till aktieägarna Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 Finansiella och alternativa nyckeltal 140 Aktieinformation 142 Information till aktieägarna 143 Information till aktieägarna Årsstämma Årsstämman 2024 i Mips AB (publ) äger rum tisdagen den 7 maj 2024 kl 10:00 på Mips huvudkontor, Kemist- vägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning på förhand i enlighet med föreskrifterna i Mips bolagsordning. Rätt till deltagande För att få delta i årsstämman måste aktieägare: • Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 26 april 2024. • Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast tisdagen den 30 april 2024 i enlighet med anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till årsstämman. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken (s.k. rösträtts- registrering). Framställningen av bolagsstämmoaktie– boken per avstämningsdagen fredagen den 26 april 2024 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast tisdagen den 30 april 2024. Detta innebär att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag. Finansiell kalender 2024 25 april 2024 Delårsrapport januari – mars 2024 7 maj 2024 Årsstämma 2024 18 juli 2024 Delårsrapport januari – juni 2024 24 oktober 2024 Delårsrapport januari – september 2024 ===== SIDA 146 ===== 144Information till aktieägarna Övrigt Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 144Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 147 ===== Övrigt 145Information till aktieägarna Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2023 Produktion: Mips i samarbete med Addira. Foto: Bavo Swijgers, Cormac Ryan Meean, Giro, Guardio, Irudek, Mathis Dumas, Michal Cerveny, SCOTT, SCOTT SRAM; Toby Cowley, Sweet Protection, Team HRC; Bavo Swijgers, Tova Jangbratt Innehåll Detta är Mips 01 Året i korthet 02 Vd har ordet 04 Affärsmodell, strategi och mål 08 Marknadsöversikt 20 Verksamheten 28 Bolagsstyrning 38 Finansiell information 49 Hållbarhetsrapport 100 Övrigt 139 ===== SIDA 148 ===== Mips AB Kemistvägen 1B, 183 79 Täby mipsprotection.com