===== SIDA 1 ===== 2025 | Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== Innehåll Detta är Mips Detta är Mips 03 Året i korthet 04 Vd har ordet 06 Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund 11 Affärsmodell 12 Finansiella mål 13 Strategier för tillväxt 14 Hållbarhetsmål 16 Mips hållbarhetsagenda 18 Långsiktig strategi 19 Marknadsöversikt Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör 22 Ökad långsiktig efterfrågan 23 Den globala hjälmmarknaden 24 Mips finns inom tre hjälmkategorier 25 Verksamheten Företagskultur 30 Mips affär som ingrediensvarumärke 31 Mips produkter 32 Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena 35 Tekniken bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling 36 Varumärkesbyggande 38 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 43 Intern kontroll 47 Styrelse 49 Koncernledning 51 Finansiell information Förvaltningsberättelse 53 Risker och riskhantering 57 Finansiella rapporter 62 Styrelsens intygande 100 Revisionsberättelse 101 Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet 106 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 107 Mips värdekedja 108 Viktiga policyer och ramverk 109 Organisation och styrning 110 EU:s taxonomi 111 Klimat 115 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 120 Våra medarbetare 122 Arbetstagare i värdekedjan 125 Produktsäkerhet 127 Ansvarsfullt företagande 129 Övrig hållbarhetsinformation 131 GRI-index 132 Revisors rapport över översiktlig granskning av Mips ABs hållbarhetsredovisning 134 Övrig information Alternativa nyckeltal 137 Härledning alternativa nyckeltal 139 Finansiella och alternativa nyckeltal per år 141 Aktieinformation 142 Information till aktieägarna 143 ===== SIDA 3 ===== 03Detta är Mips Om Mips Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Mips Mips-koncernen är ett globalt bolag som tillhandahåller säkerhetslösningar, baserat på forskning, som verkar med en ingrediensvarumärkesmodell och omfattar varumärkena Koroyd och Mips. Koncernen utvecklar innovativa säkerhetslösningar som integreras i hjälmar och andra skyddsprodukter från ledande varumärken världen över. Koroyd är specialiserat på stötskyddsteknik för huvud- och kroppssäkerhet. Koroyds teknologi implementeras idag i hjälmar, kroppsskydd och handskar. Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och är världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Mips patenterade säkerhets- system för hjälmar är sprunget ur vetenskap och forskning och baserat på mer än 25 års forskning. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar. Rotationsrörelser är en kombination av rotations- acceleration och rotationshastighet. Dessa rörelser resulterar i skjuvning och/eller töjning av vävnaden i hjärnan och ökar risken för hjärnskador vid sneda islag. Huvudkomponenten i Mips säkerhetssystem är Mips lågfriktionsskikt, vilket är designat att imitera hjärnans egna skyddssystem och möjliggör en relativ rörelse mellan huvudet och hjälmen. Mips är ett ingrediensvaru märke, vilket innebär att bolaget säljer produkter och licensierar tillhörande teknologi till hjälmvarumärken som tillverkar, marknadsför och säljer hjälmar till slutanvän dare, direkt eller indirekt. Mips säkerhetssystem kan implementeras i såväl nya som existerande hjälmmodeller. Många av Mips kunder är ledande aktörer inom hjälmindustrin. För varumärken inom hjälmindustrin innebär detta att de kan sälja en hjälm designad för att skydda mot rotationsrörelser och därmed skapa mervärde och differentiera sitt varumärke. Mips kunder marknadsför aktivt nyttan av Mips säkerhetssystem samt Mips varumärke mot slut användare. Mips arbetar med många av de ledande hjälmtill verkarna inom kategorierna Sporthjälmar och Motorcykel hjälmar men säljer även lösningar till ledande varumärken inom kategorin Säkerhetshjälmar. Mips vision Reducera huvudskador - rädda fler liv ===== SIDA 4 ===== 04Året i korthet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information 533 MSEK Nettoomsättning 2025 156 MSEK Rörelseresultat 2025 29% Rörelsemarginal 2025 Nettoomsättning MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 20252024202320222021 Femårsöversikt MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 533 483 357 563 608 Nettoomsättning tillväxt, % 10 35 –37 –7 67 Organisk nettoomsättningstillväxt, %* 21 35 –39 –19 72 Bruttoresultat 391 350 253 406 445 Bruttomarginal, % 73,4 72,5 70,9 72,1 73,2 Rörelseresultat 156 174 70 229 326 Rörelsemarginal, % 29,2 36,1 19,7 40,7 53,6 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster* 160 174 70 229 326 Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster, %* 30,1 36,1 19,7 40,7 53,6 Avskrivningar 19 19 18 16 12 EBITDA 175 194 89 245 338 EBITDA marginal, % 32,8 40,1 24,8 43,6 55,5 Årets resultat 120 141 64 175 255 Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr* 0,5 – – – – Året i korthet MSEK Rörelseresultat och rörelsemarginal, justerat för jämförelsestörande poster* 0 50 100 150 200 250 300 350 20252024202320222021 % 0 10 20 30 40 50 60 SEK Utdelning Utdelning per aktie, SEK % av nettoresultatet 0 1 2 3 4 5 6 7 2026**20252024202320222021 % 0 50 100 150 200 250 300 350 ** Föreslagen utdelning avseende 2025 55% Utdelning av nettoresultat 2025** * För information och härledning av justerade poster, se sidorna 137-141. Mips förvärvade Koroyd i december 2025 och stärker sin världsledande portfölj inom hjälmsäkerhetsteknik. Förvärvet konsoliderades från den 31 december 2025. ===== SIDA 5 ===== 05Året i korthet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell utveckling under året Nettoomsättningen under året uppgick till 533 MSEK (483), en ökning med 10 procent. Justerat för valutakurs effekter var den organiska ökningen 21 procent. Ökningen av netto omsätt ningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresultatet ökade med 12 procent till 391 MSEK (350). Bruttomarginalen uppgick till 73,4 procent (72,5) där ökningen främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelseresultatet minskade till 156 MSEK (174), motsvarande en rörelsemarginal om 29,2 procent (36,1). Försämringen av rörelseresultatet förklaras främst av legala kostnader samt negativ påverkan av valuta. Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 160 MSEK (174) och rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster till 30,1 procent (36,1). Jämförelsestörande poster utgörs av kostnader relaterade till förvärvet av Koroyd om 5 MSEK. Periodens resultat var 120 MSEK (141). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 4,53 SEK (5,32). Kassaflödet från den löpande verk - samheten uppgick till 148 MSEK (142). Kassaflödet från investeringsverksam- heten uppgick till –429 MSEK (–10), där förändringen främst är hänförlig till förvärv av dotterbolagen Koroyd SARL och SCP George TFE Mips förvärvar Koroyd Mips förvärvade den 18 december 2025 samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”). Koroyd är baserat i Monaco och är en pionjär inom utveckling av avancerad stötskyddsteknik för huvud- och kropps- säkerhet. Koroyd omsatte cirka 120 MSEK med ett justerat EBITDA om cirka 55 MSEK under 2025. Köpeskillingen uppgick till 40 MEUR på kassa- och skuldfri basis, med en ytterligare tilläggsköpeskilling på upp till 25 MEUR om vissa prestationsmål uppnås, vilket motsvarar en multipel om 8x EBITDA respektive 13x EBITDA. Förvärvet finansierades genom befintlig kassa och en ny kreditfacilitet. Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips lång- siktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta om –412 MSEK. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 124 MSEK (–162), främst förklarat av upptaget lån om 300 MSEK (–) samt utdelning om –172 MSEK (–159). Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK (6,50) per aktie för 2025 vilket mot- svarar 55 procent av årets nettoresultat. God utveckling inom hållbarhet Under 2025 har Mips tagit ytterligare strategiska steg för en mer hållbar affär. Bolaget har reducerat växthusgasutsläpp per såld produkt med 49 procent jämfört med basåret 2021. Mips har även fortsatt med övergången till återvunna material i bolagets produk- ter och andel återvunnet material i Mips sålda produkter var i snitt 34 procent under 2025. Under året har bolaget fortsatt att genomföra revisioner hos sina tillverkan- de leverantörer vilka visar på en hög grad av efterlevnad av uppförandekoden och en ytterligare förbättring jämfört med tidigare år. Under 2025 uppnådde Mips en genomsnittlig poäng från hållbarhets- revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte bara målet för 2025, som var 88, utan även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng om minst 90 överträffades. Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025. En integrering av Koroyd i strategin kommer att genomföras under 2026. insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språngbräda till närliggande produkt- säkerhetsområden. Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom energihantering som omfattar huvud- skydd, kropps- och handskydd inom områden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barn- säkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke. ===== SIDA 6 ===== 06Vd har ordet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Vd har ordet God utveckling under ett utmanande år Jag är nöjd över att vi levererade en stark organisk tillväxt om 21 procent under 2025. Vi fortsätter visa starkt momentum i Europa, fortsätter att vinna marknadsandelar på den europeiska marknaden och våra europeiska hjälmvarumärken fortsätter öka antalet hjälmmodeller som utrustas med Mips säkerhetssystem. På vår stora amerikanska marknad var marknadsförhållandena utmanande. Försäljningen till våra kunder i USA har varit ryckig till följd av den osäkerhet som de amerikanska tullarna medfört under året. Trots det lyckades vi leverera en organisk tillväxt även på den amerikanska marknaden. Summerar vi året såg vi globalt en fortsatt god utveckling inom samtliga av våra kategorier. Jag är mycket entusiastisk över de möjligheter som förvärvet av Koroyd, som slutfördes i december, innebär då det öppnar dörren till nya strategiska och långsiktiga möjligheter för oss. Idag är Koroyd främst verksamt inom hjälmar men har nyligen även lanserat produkter inom närliggande kategorier såsom kroppsskydd, skyddshandskar och skor. Koroyd har många likheter med Mips framförallt vad gäller affärsmodellen, organisationen och kulturen, och har liksom Mips historiskt sett investerat mycket i forskning och utveckling för att säkerställa att bolaget ligger i framkant inom dess affärsområden. ===== SIDA 7 ===== 07Vd har ordet Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernens underliggande utveckling är fortsatt stark, men den svenska kronan har haft en betydande negativ påverkan på resultatet under året jämfört med föregående år. Vi fortsätter våra proaktiva och långsiktiga marknads- föringsinsatser med fokus på att tillsammans med våra kunder och ambassadörer öka medvetenheten kring hjälmsäkerhet och vad Mips lösningar innebär. Vi var mycket glada över att i början av 2026 välkomna den mest framgångsrika alpina skidåkaren genom tiderna, Mikaela Shiffrin, som Mips-ambassadör. Mikaela kommer att vara en viktig del av vårt fortsatta arbete med att öka den globala kännedomen om Mips. Den geopolitiska situationen under året har varit fortsatt oberäknelig och vi har sett en tydlig påverkan från de amerikanska tullarna som resulterade i en ryckig försäljningsutveckling. Detta eftersom amerikanska kunder periodvis var avvaktande med sina beställningar, främst eftersom de inte visste om de kommunicerade tullarna skulle bli bestående eller om de endast var av tillfällig natur. I slutet av året såg vi dock att våra kunder i Nordamerika genomfört de prisökningar som krävts för att täcka de kostnadsökningar som tullarna medförde, och återgick till mer historiska inköpsmönster igen. Mips har under året haft höga kostnader relaterade till en patenttvist som en av Mips kunder i USA är part i. Som tidigare kommunicerats så är Mips inte part i tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult till vårt starka varumärke, har Mips valt att engagera sig. Vi kommer därför fortsätta att stötta vår kund i denna tvist under 2026, i likhet med hur vi har agerat under 2025, för att på bästa sätt tillvarata våra kunders intresse, såväl som våra egna. Mips egna immateriella rättigheter är inte en del av denna tvist. Stark position på den europeiska marknaden Under året såg vi ett fortsatt starkt momentum i Europa med vunna marknadsandelar. Under året växte vi organiskt i Europa med över 50 procent, och den europeiska andelen av koncernens totala försäljning under 2025 uppgick till 43 procent. Det är uppmuntrande att se att Mips säkerhetssystem nu har blivit en sådan central del av många hjälmvarumärkens säkerhetsarbete även i Europa. Koroyd – spännande förvärv i linje med vår strategiska plan Under december förvärvade vi samtliga aktier i Koroyd. Bolaget erbjuder lösningar för förbättrad stötdämp- ningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter, och om- satte under det senaste räkenskapsåret cirka 120 MSEK. Koroyd kompletterar Mips erbjudande och stärker två av Mips tre strategiska pelare, nämligen att öppna upp nya försäljningskanaler och marknader samt tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet. Vi är övertygade om att Koroyd och de 30 nya kollegor som vi välkomnar till koncernen kommer bidra till en fortsatt ökning av både nettoomsättning och vinst för koncernen. Varumärkena Mips och Koroyd kommer att fortsätta att drivas separat, under deras respektive starka ledningsgrupper, men vi ser tillsammans spännande synergier inom framförallt produktutveckling och marknadsföring, samt styrkan i att kombinera kunskap från två innovationsdrivna bolag. Detta förvärv utökar vårt erbjudande inom avancerade skyddslösningar och ger oss ytterligare kraft att driva utvecklingen mot ännu säkrare produkter för både konsumenter och professionella användare. Det är ett viktigt steg i att förverkliga vår vision om att reducera huvudskador och rädda fler liv, liksom vår ambition att ta en position som ledare inom hjälmsäkerhet och göra verklig skillnad för så många människor som möjligt. Koroyd – spännande förvärv i linje med vår strategiska plan” ===== SIDA 8 ===== Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 08Vd har ordet Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhet – vi har tagit ytterligare steg mot våra långsiktiga mål Under året har vi med god utveckling fortsatt resan mot att uppnå våra långsiktiga mål inom vårt hållbarhetsarbete. Ett av årets mål var att minska Mips koldioxidutsläpp per såld produkt med 47 procent jämfört med basåret 2021 och det är glädjande att se att vi lyckades reducera utsläppen per såld produkt med hela 49 procent. Vi har även fortsatt vårt arbete med att öka användningen av återvunnet material i våra produkter, och under 2025 uppgick andelen återvunnet material i bolagets sålda produkter i genomsnitt till 34 procent. Under 2025 fortsatte vi att genomföra revisioner hos våra tillverkande leverantörer. Resultaten visar på en hög grad av efterlevnad av vår uppförandekod och en fortsatt förbättring jämfört med tidigare år. Under 2025 uppnåddes en genomsnittlig poäng från hållbarhets- revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte bara målet för 2025 i detta avseende, som var 88, utan även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng om minst 90 överträffades. Hjälmkategori Sport – fortsatt stabil tillväxt inom cykel Hjälmkategorin Sport utvecklades mycket väl under året med en organisk tillväxt om 20 procent, framförallt drivet av den europeiska marknaden där särskilt cykel- hjälmsmarknaden har utvecklats väl. Den positiva trenden inom underkategorin cykel fortsatte under året och vi har nu visat tillväxt nio kvartal i rad inom denna för Mips viktiga marknaden. Hjälmkategori Säkerhet – väl positionerat för fortsatt tillväxt Inom kategorin Säkerhet uppnådde vi en organisk tillväxt om 42 procent under året. De amerikanska tullarna har haft en betydande påverkan på försäljnings utvecklingen under året men när tullsituationen nu verkar ha normaliserats är vår bedömning att andelen hjälmmodeller utrustade med Mips säkerhetssystem återigen kommer att öka hos våra kunder och att vår goda tillväxttakt inom denna kategori kommer att fortsätta framöver. Hjälmkategori Motorcykel – bra avslutning på året och vi ser en fortsatt positiv utveckling Inom kategorin Motorcykel ökade den organiska försäljningen med 22 procent under året, och kategorin har utvecklats väl trots en betydande påverkan av de amerikanska tullarna under framförallt det andra kvartalet. Framåt ser vi stora möjligheter att fortsätta den positiva utvecklingen inom denna kategori både genom innovation men även genom en fortsatt ökning av medvetenheten om Mips inom kategorin. ===== SIDA 9 ===== Om Mips Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 09Vd har ordet Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Ser fram emot att fortsätta vår resa Jag är väldigt nöjd och tacksam över det engagemang och passion som Mips anställda visat på under året. Marknaden har varit ryckig och utmanande men trots detta fortsätter vi tillsammans, både internt på Mips och med våra partners, att arbeta för att göra världen säkrare genom att utrusta fler hjälmar med Mips säkerhetssystem. Med en god utveckling i ryggen och en stark position på marknaden ser jag fram emot att fortsätta vår positiva utveckling under 2026. Vi fortsätter att växa inom alla våra kategorier, tar marknadsandelar och befäster vår position på marknaden. Vår innovationspipeline är större än någonsin, och med förvärvet av Koroyd har vi möjlighet att bli ännu mer relevanta för våra kunder samt göra insteg i helt nya områden för Mips. Med detta i ryggen ser jag fram emot vad 2026 har att erbjuda, även i dessa fortsatt osäkra tider. Stockholm, mars 2026 Max Strandwitz Koncernchef och VD Vi fortsätter att växa inom alla våra kategorier och tar marknadsandelar” ===== SIDA 10 ===== Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Affärsmodell strategi och mål Affärsmodell, strategi och målMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 10 ===== SIDA 11 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips strategiska grund Vision Reducera huvudskador – rädda fler liv Ambition Mips strategiska ambition är att öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. Ingrediensvarumärke Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en god exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknadsföringsresurser. Läs mer om hur Mips affär som ingrediensvarumärke fungerar på sidan 31 och om Mips arbete med forskning och utveckling på sidan 36. 11Affärsmodell, strategi och mål Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språngbräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom energihantering som omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom områden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barnsäkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke. ===== SIDA 12 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 12Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Affärsmodell – så skapar Mips värde Mips säljer sina lösningar till hjälmvarumärken som implementerar Mips teknologi i hjälmar som, direkt och indirekt, säljs vidare till slutanvändare. Ambitionen är att årligen satsa 5 procent av nettoomsättningen på forskning och utveckling för att bolaget ska försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. Ambitionen är vidare att årligen satsa 7 procent av nettoomsättningen på marknadsföringsaktiviteter med syfte att stärka varumärket och öka slutanvändarnas kännedom om Mips. Skapat värde Hjälmanvändare Säkerhetssystem för hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotations rörelser Kund En produkt som möjliggör för hjälm- varumärkena att ta ut en prispremium för slutprodukten Ett långsiktigt samarbete Differentiering Samhället Hjälmar designade för att skydda mot skador på grund av rotationsrörelser Aktieägare EBIT-marginal om 29% 2025. Långsiktigt mål om >50%. Lågt rörelsekapitalbehov möjliggör en utdelningsnivå på >50% Underleverantörer Ett långsiktigt samarbete Ansvarsfulla affärsmetoder Medarbetare En långsiktig arbetsgivare Kompetensutveckling God arbetsmiljö Mips ingrediensvarumärkesmodell möjliggör skalbarhet Försäljning till hjälm varumärken inom flertalet kategorier Mips har en bred kundbas (över 150 kunder) och långa kundrelationer Forskning och utveckling Egen forskning och utveckling men även samarbeten med universitet och forskningsinstitut Implementation Testning och implementation av nya hjälm modeller sker i Mips fysiska labb i Sverige och testanläggning i Kina med hittills ca 100 000 tester och i Mips Virtual Test Lab med ca 150 000 tester Verksamhet Huvudkontor i Stockholm Kontor och lager i Kina Medarbetare Cirka 110 medarbetare med olika specialistkompetenser Kapital Eget kapital om 562 MSEK Teknologi Bolagets teknologi är baserad på +25 års forskning Ett högteknologiskt testlabb i Sverige och en testanläggning i Kina Ett virtuellt testlabb (Mips Virtual Test Lab) Brett utbud av produkter för att möta behov hos olika typer av hjälmanvändare. IP-portfölj Bred patentportfölj med cirka 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent Starkt varumärke Goda relationer med kunder inom olika segment av hjälmmarknaden Hög kännedom bland konsumenter Meningsfull insats med visionen: Reducera huvudskador – Rädda fler liv Resurser Kommunikation och försäljning till användare Främst genom hjälmvaru- märken men även viss direktkommunikation Tillverkning och kvalitetskontroll Cirka 90 st partners tillverkar, monterar eller både tillverkar och monterar Mips lösningar huvudsakligen i Asien. Kontor i Kina för att säkerställa hög kvalitet, närhet och hållbar tillverkning ===== SIDA 13 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 13Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Finansiella mål Nettoomsättning MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 20252024202320222021 Nettoomsättning Rörelseresultat och rörelsemarginal, justerat för jämförelsestörande poster* % Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster MSEK 0 50 100 150 200 250 300 350 20252024202320222021 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 10 20 30 40 50 60 20252024202320222021 Utdelning SEK Utdelning per aktie, SEK 0 1 2 3 4 5 6 7 2026**20252024202320222021 % av nettoresultatet ** Föreslagen utdelning avseende 2025 % 0 50 100 150 200 250 300 350 Mips långsiktiga finansiella mål innebär en ambition som styrelsen och ledningen anser vara rimliga förväntningar på bolaget. Mips långsiktiga finansiella mål är: Tillväxt Målet är en nettoomsättning >2 miljarder SEK senast 2029. Lönsamhet Målet är en rörelsemarginal (EBIT) >50%. Utdelningspolicy Målet är att dela ut >50% av årligt nettoresultat. Utdelning ska ske med hänsyn tagen till bolagets finansiella stabilitet, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet och utvecklingsmöjligheter samt allmänna ekonomiska och affärsmässiga villkor. För 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 SEK (6,50) per aktie, motsvarande 55 procent av nettoresultatet 2025. * För information och härledning av justerade poster, se sidorna 137–141. ===== SIDA 14 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 14Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Öka medvetenheten om Mips ”Känner du till Mips, så väljer du Mips” Vad Stärka och öka medvetenheten om bolagets varu- märke för att säkerställa att slutanvändaren förstår det adderade värdet av Mips teknologi och alltid letar efter Mips gula logotyp i samband med hjälmköp. Varför Mips verksamhet bedrivs enligt en ingrediensvarumärkes - modell. Bolagets målsättning är att dess teknologi ska vara den efterfrågade säkerhetslösningen vid köp av en hjälm. För att nå visionen krävs att medvetenheten kring, och förståelsen för, Mips teknologi ökar och att slutan- vändare ser ett mervärde i att köpa en hjälm med Mips teknologi. För att uppnå detta har Mips som ambition att kommande år investera cirka sju procent av den årliga nettoomsättningen i marknadsföring. Historiskt sett har kommunikationen och marknads- föringsaktiviteterna främst riktat in sig på hjälmtillverkarna och media. För att öka varumärkeskännedomen om Mips har bolaget valt att rikta alltmer kommunikation direkt mot slutanvändare. Möjliggöra implementering i flera typer av hjälmar Vad Utveckla produkter som möjliggör att Mips teknologi kan inkluderas i de flesta typer av hjälmar. Varför Mips har en stor adresserbar marknad med möjlighet att göra skillnad inom ett stort antal användningsområden där utövaren bär hjälm. För Mips är det viktigt att kunna erbjuda en relevant lösning till fler hjälmanvändare. Mips utvecklar därför ständigt nya lösningar för att Mips teknologi ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Mips har produkter som är indelade i tre olika lösningstyper vilka är Mounted Solutions, Padding Solutions och Integrated Solutions. Detta innebär att Mips har ett brett utbud av produkter för att kunna adressera sina fokusmarknader. Mer om detta finns att läsa på sidan 32 och framåt. Åtta viktiga områden för att öka medveten heten om varumärket är: 1. PR – fokus ligger på att utbilda journalister om Mips teknologi så att de kan förklara funktionen för sina läsare på ett korrekt sätt. 2. Betald media – för att nå ut till en bred målgrupp. 3. In-store concept – synliggöra Mips i butik. 4. E-tail – stödja hjälmvarumärkena i deras marknads- föring online. 5. Team Mips – ett team med atleter som delar bolagets övertygelse om betydelsen av hjälmsäkerhet och är Mips ambassadörer för att stärka medvetenheten om Mips som varumärke bland konsumenter. 6. Mässor – möta och utbilda hjälmvarumärken och slut- användare på de största branschsammankomsterna. 7. Event – bygga kännedom hos kärnmålgruppen genom att delta i evenemang som samlar de mest dedikerade användarna. 8. Social media – sprida kunskap och kännedom om Mips, via egna kanaler, samt utnyttja den stora räckvidd som erbjuds via hjälmvarumärkenas konton i sociala medier. Mips vill öka säkerheten för varje person som bär en hjälm. För att kunna uppnå detta har Mips som ambition att bli den självklara partnern till alla relevanta hjälmvarumärken. Strategier för tillväxt ===== SIDA 15 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 15Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Kostnadseffektiv och skalbar teknologi Vad Erbjuda den bästa och mest kostnadseffektiva lösningen som baseras på vetenskap och forskning. Varför Mips är ett bolag som är grundat på forskning. Mips har som ambition att årligen investera cirka fem procent av netto omsättningen i forskning och utveckling för att säkerställa att bolaget fortsatt har en överlägsen teknologi vars funktion är vetenskapligt bevisad. Mips har en ständig dialog med ledande universitet och teknologiska institut runt om i världen för att säkerställa att Mips fortsätter ligga i framkant av utvecklingen. Det faktum att Mips har tillgång till en av världens mest validerade datamodeller på hjärnan framtagen av forskare vid Kungliga Tekniska hög skolan gör att bolaget har goda förutsättningar att kunna fortsätta leda utvecklingen av lösningar inom hjälm säkerhetsområdet. Erbjuda en överlägsen produkt Vad Erbjuda produkter och lösningar baserade på Mips teknologier samt upprätthålla och vidareutveckla en portfölj av immateriella rättigheter som fortsatt kyddar bolagets teknologi. Varför Mips har idag en stor patentportfölj bestående av cirka 60 patentfamiljer och över 400 beviljade patent. Bolaget ansöker kontinuerligt om patent för att skydda tekniken både i de lösningar som Mips marknadsför idag samt de lösningar som kommer att marknadsföras i framtiden. Mips har intern expertis inom patentområdet men anlitar även extern expertis vid behov för att säkerställa ett så starkt immaterialrättsligt skydd som möjligt. Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt. Mips är världsledande inom avancerad numerisk datasimulering, Finite Element Analysis (FEA), av den mänskliga hjärnan. Detta används inom forskning och utveckling och inom den interna produktutvecklingen. FEA används även för att modellera hela hjälmen mot gällande hjälmstandarder. FEA är integrerat i Mips ut- vecklingsprocess med kunder och bolaget har lanserat konceptet ”Mips Virtual Test Lab” där datasimulering möjliggör testning av hjälmar virtuellt. Genom Mips världsledande kunskap inom FEA kan bolaget replikera och förutsäga huvudets påverkan vid hjälmtestning. Tack vare FEA-metoden kan varumärkena nu på- skynda både utvecklings- och testprocesser för hjälmtillverkning, vilket sparar tid, kostnad och bidrar till minskad miljöpåverkan. Mer om detta finns att läsa på sidan 36 och framåt. ===== SIDA 16 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 16Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Hållbarhetsmål Med insikt om vilken utmaning världen står inför när det gäller att begränsa klimat påverkan har Mips antagit veten- skapligt baserade klimatmål, science- based targets, som godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Dessa mål är i linje med Parisavtalets överenskom- melse om att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5°C. Målen innebär att Mips ska minska sina totala utsläpp med 42 procent till 2030 från basåret 2021. Eftersom bolagets finansiella mål för- utsätter en kraftigt ökad försäljnings- volym under samma period kan denna minskning endast uppnås om utsläpp per såld enhet minskar drastiskt. Mips har därmed satt ett mål att minska utsläpp per såld enhet med 90% till 2030 från basåret 2021. De områden där Mips har störst klimat påverkan är kopplade till val av råmaterial samt energiåtgång vid produktion av Mips produkter. 2025 har Mips fortsatt arbetet enligt plan med att ersätta jungfruliga rå material med återvunnen material och uppmuntrat till energieffektiviseringar och installation av förnybar energi hos bolagets tillverkande leverantörer. Detta har resulterat i en minskning av växthus- gasutsläpp per såld produkt i snitt med 49 procent sedan 2021. Mips överträffade därmed målet för 2025 om att minska utsläppen med 47 procent. För 2026 är målet att ha minskat utsläppen per såld produkt med 55 procent sedan basåret 2021. Totalt för Scope 1, 2 och 3 har Mips minskat växthusgasutsläppen med 61 procent sedan basåret 2021. Mer om detta finns att läsa på sidan 115 och framåt. Ökad tillväxt och minskad klimatpåverkan Mips är världsledande inom sitt område och har som ambition att vara i framkant även när det gäller hållbarhet. Bolaget är fast beslutet om att leva upp till andras förväntningar och visa vägen inom detta viktiga område. Det är så Mips har förutsättningar att fortsätta växa både lönsamt och hållbart. Science based targets Utfall 2025 Minskat utsläpp per såld produkt i snitt med 49% jämfört med basåret 2021. Mål 2026 Minska utsläpp per såld produkt i snitt med 55% jämfört med basåret 2021. Mips förmåga att ta fram prototyper internt har minskat frakterna mellan Asien, Europa och USA. ===== SIDA 17 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 17Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips ambition är att bolagets produkter ska vara resurseffektiva, cirkulära och ha ett lågt klimatavtryck. Majoriteten av Mips produkter består av ett lågfriktionslager som är gjort av plast. Plast är det enda materialet idag som är tillräckligt lätt, starkt och säkert nog för flertalet av Mips teknologier. Mips arbetar aktivt för att effektivisera resurs- användningen och minska användningen av jungfrulig plast. Under året fortsatte Mips sitt arbete med att övergå till användning av post- industriell återvunnen polykarbonat, vilket resulterade i att samtliga stora till- verkare av Mips polykarbonatprodukter numera använder återvunnen polykar- bonat. I nära samverkan med bolagets leverantörer har flera initiativ drivits under året som resulterat i att spill från produktion av Mips artiklar omhänder- tagits, återvunnits och använts som insatsmaterial i nya Mips-artiklar. Under året har även utveckling och tester genomförts som resulterat i att material har kunnat bytas ut mot material med lägre klimatavtryck och som är möjligt att återvinna. Innan ett materialutbyte sker utförs omfattande tester för att säkerställa bibehållen funktionalitet, livslängd, beständighet och produktsäkerhet. För 2025 var målet att öka använd- ningen av återvunnet material med minst 37 procent i Mips produkter jämfört med föregående år. Detta mål uppnåddes inte trots att omfattande åtgärder genom- fördes. Andelen återvunnet material för året som helhet uppgick till 34 procent. De åtgärder som har genomförts kommer att få genomslag framför allt under 2026 och framåt. För 2026 är målet att uppnå 44 procent återvunnet material i Mips sålda produkter och det långsiktiga målet inom detta område är att uppnå 90 procent återvunnet material 2030. Mer om detta finns att läsa på sidan 120 och framåt. Leverera hållbara produkter med mindre miljöpåverkan Mips har förbundit sig att följa FN:s Global Compact och dess tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Bolaget bedriver ingen egen produktion utan anlitar uteslutande externa leverantörer för tillverkning. Mips anser sig spela en viktig roll i att se till att FN:s Global Compacts tio principer respekteras i bolagets leverantörskedja. Därmed är dessa principer införlivade i Mips upp- förandekod för leverantörer som samtliga tillverkande leverantörer måste skriva under. Detta innebär att även alla Mips tillverkande leverantörer åtar sig att res- pektera de tio principerna i FN:s Global Compact. För att säkerställa att de fabriker som Mips samarbetar med följer Mips uppförandekod och lever upp till samma värdegrund vad gäller arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, miljö och antikorruption, ser Mips till att alla tillverkande leverantörer revideras minst vartannat år. Dessa revisioner sker dels med egen personal och dels av oberoende externa revisionsfirmor. Genom revisionsprocessen bedöms och poängsätts hur väl respektive leverantör uppfyller krav inom sociala och miljömässiga aspekter. Den totala poängen summeras och kan uppgå till högst 100 poäng. I genomsnittet räknas in hur stor volym Mips placerar hos varje leverantör. Därmed påverkas målupp- fyllnad av i hur stor grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer, vilket också skapar en drivkraft för leveran törerna att uppnå en god hållbarhets prestanda. Under 2025 uppnådde Mips en genomsnittlig poäng från hållbarhets- revisioner på 94 av 100 möjliga, vilket innebär att inte bara målet för 2025, som var 88, utan även bolagets mål till 2030 om en genomsnittlig poäng om minst 90 överträffades. Målet för 2026 och framåt är att bibehålla en poäng över 90. Mer om detta finns att läsa på sidan 125 och framåt. En hållbar tillverkning och värdekedja UN Global Compact Utfall 2025 Uppnått en genomsnittlig poäng av 94 av 100 möjliga vid hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer. Mål 2026 Bibehålla minst 90 som en genomsnittlig poäng från hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer. Circular product offering Utfall 2025 Uppnått 34% återvunnet innehåll i Mips sålda produkter. Mål 2026 Uppnå 44% återvunnet innehåll i Mips sålda produkter. ===== SIDA 18 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 18Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips hållbarhetsagenda Miljö En majoritet av Mips produkter består av ett lågfriktions- lager som är gjort av plastmaterial. Plastmaterialen har i sig ett högt klimatavtryck och tillverkningsprocesserna är energikrävande. Mips är övertygad om vikten av att bidra till att Parisavtalet uppnås och arbetar därför fokuserat för att minska klimatpåverkan i hela värde- kedjan, framför allt gällande produkternas klimatavtryck. Att använda återvunna material är fördelaktigt både ur ett resurs- och klimatperspektiv. Socialt ansvar Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste fram- gångsfaktorn. Bolaget är beroende av personal med rätt färdigheter och specialistkompetens för att bevara sin världsledande position inom området hjälmsäkerhet. Att attrahera och behålla personal är därför extra viktigt för ett bolag som Mips. Mips arbetar för att tillhandahålla goda arbetsvillkor, en hälsosam och säker arbetsmiljö samt för att motverka diskriminering. Då Mips anlitar externa leverantörer framför allt i Asien för all tillverkning av bolagets produkter är det extra viktigt att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras samt att arbetsvillkor, säkerhet, miljö och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög standard hos dessa leverantörer. Mips anser att bolagets teknologi och produkter, med ett förbättrat hjälmskydd, bidrar till ett mer hållbart och hälsosamt samhälle. Förbättrat hjälmskydd leder till ökad trygghet och säkerhet, och minskar risken för både kort- och långvariga sjukskrivningar och bestående skador. Ansvarsfullt företagande Att bibehålla en hög etisk standard är grundläggande för Mips och bolagets fortsatta framgång. Bolaget arbetar strukturerat för att följa regelverk, utveckla patent, medverka till att ändamålsenliga standarder utvecklas och för att upprätthålla en god affärsetik. Läs mer på sid 129 och framåt Strategiska fokusområden inom hållbarhet Genom att tillhandahålla ansvarsfullt producerade produkter som skyddar mot huvudskador och möjliggör en aktiv och hälsosam livsstil, vill Mips bidra till välmående samhällen, hälsosamma städer och en hållbar planet. För Mips är säkerhet och hållbarhet inte separata prioriteringar – de är båda centrala i bolagets strategi och i medarbetarnas dagliga arbete. Trots att Mips är ett litet bolag, är bolaget världs- ledande inom sitt område. På samma sätt som Mips *produkter kan göra en avgörande skillnad i en hjälm är Mips ambition att göra skillnad för att hela hjälm- branschen ska bli mer hållbar. En hållbar affärsmodell För Mips och för många av Mips intressenter är håll barhet en viktig del i affären. Genom att sträva efter att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, sett till både ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer, stärks Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera ett starkt finansiellt och operativt resultat. Höga krav på affärspartners Mips förväntar sig också att affärspartners agerar på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. För att utveckla hållbara material med mindre miljöpåverkan behöver både Mips Mips förhållningssätt och hållbarhetsstrategi och alla samarbetspartners samt övriga aktörer inom branschen bidra och inspirera varandra. Tillsammans kan resultat uppnås Tillsammans med forskningsinstitut, leverantörer, kunder och samarbetspartners arbetar Mips för att rädda liv och för att säkerställa att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån, att samma värde grund tillämpas i hela Mips värdekedja, att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras. ===== SIDA 19 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 19Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Långsiktig strategi Den långsiktiga strategin bygger på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet som tillsammans representerar en fokusmarknad om totalt 195 miljoner hjälmar med förväntad tillväxt. 1. Växa det befintliga erbjudandet Fortsätta växa, främst tillsammans med befintliga kunder genom att utöka sortimentet och genom samarbeten verka för att växa kundernas affär. Sport: Cykelhjälmar står för cirka 80 procent av försäljningen inom Sport och är huvudfokus. Motorcykel: Störst tillväxt förväntas komma från under- kategorin landsväg men även inom underkategorin motocross finns goda tillväxtmöjligheter. Säkerhet: Öka försäljningen till befintliga kunder samt rekrytera ytterligare ett par stora kunder. Fokus marknader är USA och Europa. 2. Öppna upp nya försäljnings kanaler och marknader Sport: Genom lågkostnadslösningar kan Mips säkerhets- system implementeras i cykelhjälmar i prispunkter ner till 25 USD, vilket för Mips innebär en fokusmarknad som totalt uppskattas till ca 45 miljoner hjälmar. Tillsammans med utvalda ”massmarket”-spelare har Mips möjlighet att expandera sitt utbud i lägre prispunkter. Motorcykel: Majoriteten av alla motorcykelhjälmar säljs på geografiska marknader där Mips inte är etablerad idag. Genom nya teknologier och lägre prispunkter har Mips nu initierat expansionen till exempelvis Kina, Indien, Sydostasien och Sydamerika. I dessa regioner finns det även en marknad för scooterhjälmar. Totalt innebär detta att Mips fokusmarknad uppskattas till ca 40 miljoner hjälmar. Säkerhet: Inom Säkerhet ser Mips en möjlighet att adressera totalt ca 110 miljoner hjälmar. Mips strategi bygger på tre strategiska pelare 3. Tillvarata nya möjligheter inom hjälmsäkerhet Genom Mips gedigna kunskap inom hjälmutveckling och bolagets vision om att reducera huvudskador och rädda fler liv är det naturligt för Mips att utöka fokus från att endast adressera skydd mot rotations rörelser till att även adressera lösningar för att optimera hjälm- prestanda från ett bredare perspektiv. >2 MDSEK Nettoomsättning senast 2029 >50% Rörelsemarginal >50% Utdelning av nettoresultat Mips långsiktiga finansiella mål är Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språng- bräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd grundades 2010 med målsättningen att skapa en säkrare framtid. Idag har bolagets teknikportfölj diversifierats till en flerdimensionell plattform inom energihantering som omfattar huvudskydd, kropps- och handskydd inom om- råden som sport, motorsport, försvar, industriell säkerhet och barnsäkerhetssystem. Koroyd kommer att drivas som ett separat varumärke. ===== SIDA 20 ===== Affärsmodell, strategi och mål Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 20Affärsmodell, strategi och mål Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Mips strategiska grund Affärsmodell Finansiella mål Strategier för tillväxt Hållbarhetsmål Mips hållbarhetsagenda Långsiktig strategi Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips fokusmarknad 45 miljoner hjälmar Mips fokusmarknad 40 miljoner hjälmar Mips fokusmarknad 110 miljoner hjälmar Mips uppskattar att marknaden för sporthjälmar idag uppgår till ungefär 65 miljoner hjälmar årligen. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar i högre prispunkter men idag erbjuder bolaget produkter som kan implementeras i hjälmar i prispunkter ända ner till 25 USD. Landsväg Motocross Motorcykelmarknaden är en stor global marknad men fragmenterad både i typ och geografi. Kategorin kan delas in i två olika underkate gorier bestående av hjälmar för landsväg (inklusive scooter) och hjälmar för motocross (inklusive snöscooter). Mips uppskattar att marknaden för motorcykel- hjälmar uppgår till ungefär 85 miljoner hjälmar årligen. Industri LEAF Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas in i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets- hjälmar för industriellt bruk (främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och olje industrin) och hjälmar inom Law Enforcement and Armed Forces (LEAF) som består av hjälmar för polis, militär och räddningstjänst. Den totala marknaden för säkerhetshjälmar uppskattas uppgå till ungefär 400 miljoner hjälmar årligen. Mips fokusmarknader Sport Motorcykel Säkerhet Cykel Snö Ridsport Lagsport Övrigt ===== SIDA 21 ===== Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Marknadsöversikt 21MarknadsöversiktMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 22 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 22Marknadsöversikt Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Befolkningstillväxt och urbanisering En allmän befolkningstillväxt och urbanisering leder till ökad trängsel i trafiken, framförallt i storstäder. Detta innebär att många söker alternativa sätt att ta sig fram, varför cykel-, moped- och motorcykelanvändande ökar. Eldrivna fordon Andelen eldrivna cyklar, mopeder och scootrar, till priser som gör dem tillgängliga för allt fler, ökar stadigt. Dessa fordon går normalt i högre hastigheter varför risken för svåra olyckor ökar. Ökade disponibla inkomster Långsiktigt ökade inkomster gör det möjligt för fler människor att spendera pengar på säkerheten för sig själv och sina barn. Det intensifierar också intresset och möjligheterna för att utöva sporter där en hjälm är en självklar del av säkerheten som exempelvis ridsport, klättring eller vintersport. Ökat fokus på säkerhet Privatpersoner blir allt mer medvetna om säkerhets- aspekter och hjälmanvändningen ökar generellt i världen. För företag är de anställdas säkerhet en viktig fråga och intresset för att förbättra skyddet för anställda ökar. Inom vissa arbetsgrupper är hjälmanvändandet standard och allt fler företag väljer att successivt öka skyddet för sina anställda. Långsiktiga globala makrotrender är i Mips favör Ökat fokus på hälsa Intresset för att motionera ökar, vilket leder till att allt fler cyklar, inte enbart för att ta sig fram utan även för att förbättra sin hälsa till exempel genom landsvägs- cykling eller mountainbike. Intresset för andra sporter och utomhusaktiviteter som kräver hjälm ökar också. Klimat och miljö En ökad medvetenhet om klimatet och miljön gör att fler människor söker sig till mer miljövänliga och hållbara alternativ att ta sig fram. Många städer främjar till exempel cykelpendling som ett alternativ till bilåkande. Förvärvet av Koroyd markerar ytterligare ett viktigt steg i Mips långsiktiga strategi att förstärka vår position som ledande inom hjälmsäkerhet. Detta förvärv ger koncernen en unik position på marknaden och möjliggör intressanta insteg i andra närliggande produktområden. Förvärvet är i linje med vår strategi och fungerar även som en språng- bräda till närliggande produktsäkerhetsområden. Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025 och omfattas inte i detta avsnitt. En integrering av Koroyd i strategin kommer att genomföras under 2026. ===== SIDA 23 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 23Marknadsöversikt Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Ökad långsiktig efterfrågan Ökad medvetenhet om Mips produkter och globala trender stödjer en ökad efterfrågan. Mips fokusmarknad uppgår till cirka 195 miljoner hjälmar per år. Ett antal starka trender inom hjälmanvändandet Hjälmanvändandet i världen ökar, vilket främst drivs av ett ökat säkerhetstänk hos slutanvändare. Eftersom Mips tillämpar en ingrediensvarumärkesmodell och inte själv driver försäljning till slutanvändare är bolaget beroende av slutanvändarnas hjälmanvändande och därigenom försäljningen av hjälmar generellt. Nedan listas de huvudsakliga trender som påverkar bolagets möjlig - heter att öka penetrationen av Mips teknologi inom den globala hjälmförsäljningen och som därmed även driver efterfrågan av Mips produkter. Medvetenheten om Mips teknologi – Kunskap om den skada rotationsrörelser kan orsaka på hjärnan och att hjälmar traditionellt inte är designade för att skydda mot detta ökar medvetenheten hos konsumenter om fördelarna som Mips teknologi medför. Regulatoriska krav – Under sommaren 2024 antog europeiska standardiseringskommittén (CEN) en ny testmetod för sneda islag där rotationsrörelsen mäts (EN17950). Det är ett första steg mot att ställa krav på hjälmens förmåga att ta upp rotationsrörelse på den europeiska marknaden inom sport- och säkerhets hjälmar. Med den nya standarden EN17950 bedömer Mips att tester för sneda islag kommer att införas inom flera hjälmsegment vilket kommer medföra en förändrad kravställning på dessa hjälmar. Under året 2025 har en ny version av den europeiska standarden för industrihjälmar, EN397, publicerats. Denna nämner i sin introduktion vikten av rotation som skade- mekanism och möjligheten att i framtida revisioner inkludera testning av sneda islag. Fédération Internationale de Motocyclisme (FIM), som certifierar motorcykelhjälmar för Grand Prix motorcykelracing, var det första regulatoriska organet att inkludera tester för sneda islag. Även standarden för motorcykelhjälmar för den europeiska marknaden (ECE 22.06), har sedan januari 2024 som krav att hjälmar endast får säljas om de har certifierats mot sneda islag. Validerande tredjepartstester – Ett flertal oberoende tredjepartstester har publicerats som validerar funktiona liteten och nyttan av att implementera Mips säkerhetssystem i en hjälm. Ökat säkerhetsfokus – Fokus på säkerhet, framförallt på arbetsplatser men även generellt, ökar över tid. De globala trenderna är i viss utsträckning även kategorispecifika och bolaget har noterat följande utveckling inom de olika kategorierna: Inom Sportkategorin har det under en period funnits en minskad efterfrågan på Mips produkter till följd av de utmaningar cykelmarknaden haft. Lagernivåerna av hjälmar har normaliserats och kunderna har börjat beställa produkter av Mips igen, istället för att ta av sina egna lager. Under 2025 rådde det en föränderlig global handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation. Mips har trots detta visat god tillväxt främst på den europeiska marknaden. Mips bedömer att de långsiktiga möjligheterna att fortsätta växa inom under kategorin cykel är goda. Mips bedömer att tillväxten inom cykel kommer att vara drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings länder. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på inom kategorin växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändare och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Mips bedömer att USA kan utvecklas till en nyckelmarknad framöver. ===== SIDA 24 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 24Marknadsöversikt Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Den globala hjälmmarknaden Den globala hjälmmarknaden omfattar ett stort antal användningsområden som är under ständig utveckling. Marknaden för hjälmar är mycket stor, dock saknas aggregerad global data. Mips har därför valt att beskriva den del av marknaden som det finns konkret tillgänglig data för och där bolaget även ser att Mips säkerhets - system skulle kunna integreras. Mips tre kategorier Mips uppskattar att den totala marknaden idag uppgår till 550 miljoner hjälmar årligen. Baserat på denna uppskattning har bolaget valt att organisera sin verksamhet i tre olika kategorier: 1. Sporthjälmar 2. Motorcykelhjälmar 3. Säkerhetshjälmar Mips säkerhetssystem går att integrera i nästan alla hjälmar Mips ambition är att kunna erbjuda sin lösning till så många hjälmanvändare runt om i världen som möjligt. Antalet hjälmmodeller som kan adresseras begränsas av följande faktorer: 1. Mips arbetar utifrån principen att det ska vara vetenskapligt bevisat att bolagets teknologi faktiskt förbättrar säkerheten i den hjälm Mips säkerhets- system implementeras i. 2. Det finns en lägstanivå vad gäller priset på hjälmar där Mips säkerhetssystem erbjuds, idag är nivån 25 USD. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter I takt med att efterfrågan har ökat och att bolaget har utvecklat nya lösningar har Mips nu möjlighet att erbjuda produkter även inom lägre prispunkter. Mips totala adresserbara marknad består idag av 195 miljoner hjälmar och även om Mips är marknadsledande inom lösningar som adresserar rotationsrörelser mot huvudet har bolaget hittills endast penetrerat en liten del av den totala marknaden, vilket innebär att det finns en fortsatt stor tillväxtpotential. Konkurrenter Mips är idag den marknadsledande aktören inom hjälmbaserade lösningar som är designade för att reducera rotationsrörelser. De konkurrerande aktörer som idag finns på marknaden erbjuder lösningar endast i ett fåtal hjälmmodeller och hjälmkategorier. En ökad medvetenhet om vikten av skydd mot rotationsrörelser kommer troligen att öka efterfrågan på rotationsskydd. En sannolik följd av detta är också att konkurrensen från andra aktörer kommer att öka. Av de konkurrenter som idag marknadsför en lösning som påstås skydda mot rotationsrörelser finns det en distinktion mellan de aktörer som fungerar som ett ingrediensvarumärke och hjälmvarumärken som har utvecklat egna teknologier. Konkurrensen från andra ingrediensvarumärken som marknadsför en lösning för skydd mot rotationsrörelser är idag begränsad till ett fåtal aktörer, vilka har några få kunder som bas. När det gäller hjälmvarumärken som utvecklat en egen teknologi finns det flera aktörer på marknaden men i och med att teknologin i dessa fall är begränsad till ett enskilt varumärke är konkurrensen från dessa aktörer begränsad. I tillägg till ovan har Mips en bred patentportfölj som i viss mån begränsar möjligheten för andra aktörer att lansera nya konkurrerande teknologier. ===== SIDA 25 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 25Marknadsöversikt Marknadsöversikt Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips finns inom tre hjälmkategorier Underkategori Totalmarknad (miljoner enheter) Mips fokusmarknad (miljoner enheter) Cykel 50 35 Snö 6 6 Ridsport 3 2 Lagsport 2 1 Övrigt 4 1 Totalt 65 45 Översikt totalmarknad och fokusmarknad 2025 Landsväg 78 34 Motocross 7 6 Totalt 85 40 Industri 390 100 LEAF 10 10 Totalt 400 110 Totalt 550 195 Säkerhet Motorcykel Sport ===== SIDA 26 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 26Marknadsöversikt Marknadsöversikt Marknaden för Sporthjälmar uppskattas uppgå till 65 miljoner hjälmar årligen. Den största andelen av dessa hjälmar utgörs av cykelhjälmar men kategorin inkluderar även hjälmar inom snösport, ridhjälmar och hjälmar inom olika lagsporter. Marknaden för Sporthjälmar bedöms fortsätta att växa främst drivet av starka trender inom elcyklar, pendling och att människor vill spendera mer tid utomhus. Mips uppfattning är att konsumenter är beredda att betala mer för säkerhetsutrustning idag än för tio år sedan. Historiskt sett har Mips säkerhetssystem främst implementerats i hjälmar med högre prispunkter, men idag erbjuder Mips produkter som kan implementeras i hjälmar med prispunkter ner till 25 USD. Ersättnings- cyklerna för hjälmanvändare inom Sporthjälmar har tidigare uppskattats till i genomsnitt fem till åtta år. Även om det inte finns någon ny data på hur ofta hjälmar faktiskt byts ut finns en trend mot kortare ersättningscykler drivet av den intensiva produkt- utveckling som pågår och som Mips är en del av. En summering av de främsta underkategorierna inom kategorin Sporthjälmar följer nedan. Cykelhjälmar Cykelhjälmar utgör den enskilt största underkategorin inom Sporthjälmar och den årliga volymen uppskattas uppgå till 50 miljoner hjälmar. Trots att Mips säkerhets- system idag kan implementeras i cykelhjälmar som Sporthjälmar kostar från 25 USD och uppåt är den största begräns- ningen inom denna underkategori fortfarande prisnivån. Denna del av Mips adresserbara marknad uppgår upp- skattningsvis till 35 miljoner hjälmar årligen. Cykelhjälmsmarknaden delas i huvudsak in i hjälmar för vardagsanvändning och pendling, hjälmar för landsvägscykling, hjälmar för mountainbike och barnhjälmar, där den största delen utgörs av hjälmar för vardags användning. Hjälmar för elcyklar växer snabbt även om den fortfarande utgör en liten del av den totala cykelhjälmsmarknaden. Cykelhjälmar är idag Mips i särklass största försäljningsområde och en övervägande del av Mips intäkter härrör från denna underkategori. Medveten- heten om Mips teknologi är relativt hög på denna marknad, med störst medvetenhet på den amerikanska marknaden följt av den europeiska marknaden. I resten av världen är medvetenheten om Mips teknologi fort- farande för hållandevis låg. Mips har levererat lösningar till cykel hjälmar sedan 2010. Snöhjälmar Snöhjälmar är den näst största underkategorin inom kategorin Sporthjälmar. Med snöhjälmar avses hjälmar för både skidåkning och snowboard. Hjälmarna delas vanligtvis in i hjälmar för fritidsbruk (barn/familj/ nybörjar- och medelåkarnivåer) och hjälmar för avancerad åkning (alpin och friåkning). Medvetenheten om Mips teknologi är generellt hög inom denna under- kategori även om det finns geografiska marknader där kännedomen om Mips är lägre. Mips har levererat lösningar till snöhjälmar sedan 2010. Ridhjälmar Ridhjälmar delas idag in i hjälmar för ridsport respektive hästpolo. Intresset för Mips teknologi från denna under- kategori har historiskt sett varit lågt men har ökat väsent ligt under de senaste åren. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är dock fortsatt låg. Mips har levererat lösningar till ridhjälmar sedan 2007. Lagsport Hjälmar för lagsport är en underkategori fördelat på ett antal olika lagsporter. De större lagsporterna där hjälmar används är framförallt amerikansk fotboll, ishockey och lacrosse. Medvetenheten om Mips teknologi inom lagsport är förhållandevis låg. Mips har levererat lösningar till lagsport sedan 2019. Övrigt I underkategorin övrigt finns hjälmar för bland annat klättring och forsränning. Medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori är låg. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2018. Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 27 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 27Marknadsöversikt Marknadsöversikt Marknaden för Motorcykelkategorin uppskattas uppgå till 85 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Motorcykelhjälmar fortsätter att växa globalt, främst drivet av Asien och vissa utvecklings- länder. Mips ser en relativt stabil marknad och prisutveckling i både Europa och USA. Motorcykelmarknaden är en stor global marknad som är fragmenterad både i typ och geografi. Kate gorin kan delas in i två olika underkategorier bestående av hjälmar för landsväg, inklusive scooter hjälmar, och hjälmar för motocross, inklusive snöskoter. Mips ser en stor adresserbar marknad i både landsvägs- och motocrosshjälmar. Mips har levererat lösningar i denna kategori sedan 2013. Landsvägshjälmar Mips fokusmarknad inom landsväg uppskattas till 34 miljoner hjälmar. I denna underkategori ingår även scooterhjälmar. Medvetenheten om Mips teknologi är relativt låg inom denna underkategori på samtliga marknader. Detta gäller både landsvägs- och scooterhjälmar. Motocrosshjälmar Hjälmarna inom motocross inkluderar även hjälmar som används inom snöskoteråkning, bilkörning och andra aktiviteter där man färdas i hög hastighet. Mips fokusmarknad inom underkategorin uppskattas till sex miljoner hjälmar och medvetenheten om Mips teknologi i denna underkategori uppskattas vara relativt hög. Motorcykelhjälmar Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 28 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 28Marknadsöversikt Marknadsöversikt Marknaden inom kategorin Säkerhetshjälmar, uppskattas totalt uppgå till 400 miljoner hjälmar årligen. Marknaden för Säkerhetshjälmar växer globalt, främst genom ett ökat hjälmanvändande. Volymen av den typ av hjälm som Mips fokuserar på växer snabbare än kategorin totalt, då både slutanvändaren och de företag slutanvändarna arbetar för ställer allt högre krav på säkerhet. Säkerhetshjälmar utgör även en intressant eftermarknad då hjälmens innanmäte kan bytas ut upp till två gånger per år, vilket innebär en potentiell eftermarknad för Mips. Hjälmar inom Säkerhetskategorin kan delas upp i två huvudsakliga underkategorier bestående av säkerhets- hjälmar för industriellt bruk (för användning främst inom bygg-, tillverknings-, gruv- och oljeindustrin) och hjälmar inom det militära, polisväsendet och räddningstjänst (Law Enforcement and Armed Forces, LEAF). Säkerhetshjälmar för industriellt bruk Marknaden för underkategorin industri är stor och uppskattas uppgå till cirka 390 miljoner hjälmar årligen. Säkerhetshjälmar Den största delen av dessa hjälmar utgörs av så kallade ”Typ I-hjälmar”, vilka är en enklare form av hjälmar som främst är avsedda för att skydda mot fallande föremål. Denna typ av hjälm är lägre prissatt och kostar mellan 10–40 USD. Den andra typen av hjälmar inom under- kategorin industrihjälmar är så kallade ”Typ II-hjälmar” och har tillkommit under senare år. Den har sitt ursprung inom klättringshjälmar och erbjuder ett mer komplett skydd. Det finns olika typer av hjälmar inom klassen ”Typ II-hjälmar” som är avsedda för olika typer av certifieringar. Dessa hjälmar är prissatta mellan 40–150 USD. Mips adresserbara marknad är hjälmar prissatta över 25 USD, vilket inkluderar ”Typ I-hjälmar” i de högre prispunkterna samt ”Typ II-hjälmar”. Mips har levererat lösningar till hjälmar i denna underkategori sedan 2019. Säkerhetshjälmar inom LEAF Mips uppskattar att marknaden för hjälmar inom LEAF uppgår till mer än 10 miljoner hjälmar årligen. Mips har lanserat flera lösningar inom denna under kategori men har hittills endast levererat ett begränsat antal Mips-enheter till LEAF-hjälmar. De huvudsakliga underkategorierna inom hjälmmarknaden för LEAF är: Hjälmar till militären Hjälmar för militärt bruk delas in i hjälmar för markstyrkor och hjälmar som används inom flygvapnet. Hjälmar för markstyrkor används både av specialstyrkor och reguljära styrkor. Mips initiala fokus ligger på hjälmar till specialförband men den långsiktiga ambitionen är även att tillhandahålla lösningar till hjälmar för reguljära styrkor och till flygvapnet. Hjälmar till polisen Marknaden för polishjälmar utgörs av hjälmar för kravall polis och hjälmar för ballistiskt skydd. De senare är hjälmar som ofta är desamma som används av militära specialstyrkor. Hjälmar till räddningstjänsten Hjälmar till räddnings- tjänsten omfattar brandhjälmar samt hjälmar som används vid räddningsuppdrag, där ibland trafikolyckor, skogsbränder, ambulansutryckningar samt eftersöknings- och räddningsuppdrag på hög höjd och på vatten. Mips levererar idag lösningar som används till eftersöknings- och räddningsuppdragshjälmar. Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Globala makrotrender Ökad långsiktig efterfrågan Den globala hjälmmarknaden Mips tre hjälmkategorier Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 29 ===== Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Verksamheten 29VerksamhetenMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 30 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 30Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Att skapa förutsättningar för en stark och hållbar kultur Mips kulturkommitté har som uppdrag att vårda och vidareutveckla företagets starka och unika kultur. Gruppen, som består av medarbetare från olika delar av organisationen tillsammans med personalchefen, arbetar aktivt för att levande- göra våra värdeord: We dare, We care och We share. Under 2025 fokuserade kulturkommittén på att ytterligare fördjupa kulturarbetet och skapa konkreta sätt för medarbetare att leva våra värderingar i vardagen. Arbetet handlade bland annat om att uppmuntra mod och lärande genom att skapa en miljö där det är okej att testa nytt och lära av misstag, samt att stärka samarbetet och kunskapsdelningen mellan teamen. Genom sitt arbete bidrar kulturkommittén till Mips mål om social hållbarhet – att skapa en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. En stark kultur, byggd på mod, omtanke och samarbete, är en förutsättning för att Mips ska fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och en innovativ och ansvarstagande aktör i vår bransch. Vi vågar (We dare) Att våga handlar om mod, inno vation och att utmana status quo. Vi är nyfikna på att testa nya lösningar och är inte rädda för att misslyckas eller att be om hjälp. Vi utmanar oss själva och andra för att nå Mips vision. Vi bryr oss (We care) Att bry sig handlar om att skapa en hållbar miljö där människor kan prestera. Vi visar respekt för våra kollegor. I vår strävan att nå högsta kvalitet tar vi ansvar för vårt egna välbefinnande. Vi delar (We share) Att dela handlar om att skapa transparens, samhörighet och förtroende. Vi delar kontinuerligt med oss av våra erfarenheter och kunskaper med våra kollegor. Vi bidrar till samarbete över funktionerna. Företagskultur ===== SIDA 31 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 31Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips affär som ingrediensvarumärke Kunder och hjälmvarumärken Mips arbetar med många av de största hjälmtillverkarna i världen inom sina kategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet där Sport idag är den största kategorin med flest kunder. Kundbasen breddas kontinuerligt och antalet kunder överstiger idag 150 stycken varav en väsentlig andel har varit kunder till Mips under många år. Mips teknologi adderar ett mervärde till en hjälm, vilket innebär att en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem ger hjälmtillverkarna möjligheten att ta ut ett högre pris. Priset för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem brukar starta runt 25 USD. Genom bredden av bolagets produkter kan Mips säkerhetssystem implementeras i många olika typer av hjälmar. Cirka 43 procent, 40 procent föregående år, av försäljningen skedde till de fem största kunderna. Försäljningsprocessen Mips försäljningsprocess kan delas upp i försäljning till befintliga kunder och rekrytering av nya kunder. Mips har en standardiserad process för utveckling av Mips säkerhetssystem i hjälmmodeller. Testning och implementering Mips teknologi går att implementera i både nya och existerande hjälmmodeller och erbjuder hjälmvaru- märkena ett sätt att differentiera sig på marknaden. Huvuddelen av testning och implementering av nya hjälmmodeller utförs på Mips testlabb i Stockholm. Mips testlabb är en central del i utvecklings- och test- arbetet vid implementeringen av Mips teknologi i specifika hjälmmodeller. För något år sedan tog Mips i bruk en test anläggning i Kina vilket reducerar antalet hjälmar som skickas till Sverige för testning. Mips testanläggningar har hittills utfört ca 100 000 hjälm- tester. Från och med 2021 erbjuder Mips, utöver fysisk testning vid fram tagandet av nya hjälmmodeller, även sina kunder virtuell testning i form av Mips Virtual Test Lab (VTL). Mips har hittills utfört ca 150 000 virtuella hjälmtester. Tillverkning och kvalitetskontroll Produktionen av komponenter till Mips säkerhets- system är kontrakterad till olika tillverkare som huvud- sakligen är baserade i Kina, antingen i samma anlägg- ningar som, eller i anläggningar i nära anslutning till hjälmvarumärkenas anläggningar. Detta underlättar logistiken då all montering av Mips säkerhetssystem i hjälmarna hanteras av hjälmvarumärkenas tillverkare. Mips lågfriktionsskikt produceras vid mottagandet av en inköpsorder och bolaget har därmed ett begränsat varulager som endast består av övriga säkerhetssystem- komponenter. Mips kontor i Kina kontrollerar och övervakar produktionen och kvaliteten vid tillverkningen av produkterna. Eftersom Mips inte själv bedriver produktion, utan använder sig av kontrakterade underleverantörer, blir produktionsmodellen skalbar. Detta innebär att Mips kan öka sina leveranser väsentligt utan större produktions- investeringar eller att nämnvärt behöva förstärka organisationen. Kommunikation och försäljning till slutanvändare Genom ingrediensvarumärkesmodellen kan Mips med begränsade kostnader nå ut till ett stort antal kunder och erhålla en hög exponering mot slutanvändare genom hjälmvarumärkenas breda och globala marknads- föringsresurser. Mips har ett nära samarbete med sina kunder i syfte att säkerställa ett enhetligt och kontrollerat budskap till slutanvändare och media. Mips har som ambition att årligen investera cirka sju procent av nettoomsättningen i marknadsföringsaktiviteter. Det handlar mycket om att tillhandahålla nödvändig expertis och marknadsförings- Abus Alpina Alpinestars Bell Black Diamond Bollé BMW Bullard Champion Charles Owen Cube Ergodyne Fox Giant Giro Guardio Head Husqvarna Icon IXS Kabuto Mammut Met MSA Oakley PIP Poc Pret Scott Smith Specialized Sweet Protection Thor Troy Lee Designs Uvex Uvex Safety Ett urval av aktiva hjälmvarumärken 2025 material till kunderna för att utbilda kundernas sälj- personal och distributörer om fördelarna med Mips produkter samt till PR- och mediakampanjer. Utöver ett nära samarbete med kunder, distributörer och media, sprider Mips sitt budskap via Team Mips, bestående av ett antal utvalda ambassadörer inom kategorierna Sport och Motorcykel. För att ytterligare öka förståelsen hos slutanvändarna om fördelarna med Mips produkter läggs en del av marknadsföringsresurserna på direkt kommunikation med slutanvändare genom exempelvis kampanjer i återförsäljares och varumärkenas egna butiker. I juni 2025 introducerade Mips ett nytt eventkoncept för den europeiska marknaden för att stärka varumärkes- kännedomen och fördjupa engagemanget bland hjälm- användare. Under 2025 lanserade även Mips ”Spot the Difference”, ett långsiktigt kreativt koncept utvecklat för att stärka varumärkets position inom hjälmsäkerhet och för att ytterligare lyfta värdet av den gula Mips- logotypen. Läs mer om dessa två initiativ på sidan 38 och 39. ===== SIDA 32 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 32Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Innovativ design och ökad komfort för krävande arbetsmiljöer Med Mips® Evolve Pro-systemet stärker vi vårt erbjudande till hjälmar som används inom exempelvis bygg, anläggning och industri. Genom innovativa material och designlösningar för förbättrad komfort och ventilation i hjälmen, bidrar vi till ökad säkerhet i många situationer och bättre arbetsmiljö samtidigt som vi stärker vårt erbjudande inom personlig skyddsutrustning. NYHET Mounted Solutions Dessa Mips-lösningar består av ett separat lågfriktionslager som monteras inuti hjälmen. Lågfriktionslagret möjliggör en kontrollerad rörelse mellan hjälmen och huvudet vid sneda islag, samtidigt som hjälmens ursprungliga passform och design bibehålls. Mips ledande säkerhetssystem för hjälmar Mips® Evolve Core-systemet är ut format för att passa olika hjälmar och aktiviteter – skidåkning, ridning, cykling och motorsport är några exempel. Med sin lätta konstruktion och förbättrade passform har Mips Evolve Core blivit Mips mest använda säkerhetssystem, designad för att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Lågfriktionslager för bygg- och skyddshjälmar Skyddshjälmar, ursprungligen skapade för att förebygga skador från fallande objekt, används nu överallt inom bygg branschen och andra arbetsområden för att förbättra generell säkerhet. Mips® Elevate Core är en patenterad lösning designad för att minska rotations rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Det är ett mångsidigt system specifikt utvecklat för justerbara bygg- och skyddshjälmar, vilket garanterar hög användarkomfort och god ventilation. Grundsystem för hjälmsäkerhet Mips® Essential Core-systemet representerar en enkel och effektiv lösning, skapat för att reducera rotationsrörelser som huvudet kan utsättas för vid vissa sneda islag. Det utgör den idealiska introduktionen till Mips säkerhets- system och kan användas i hjälmar avsedda för cykling, ridning, vintersporter och motorcykelåkning. Mips produkter Alla Mips produkter uppfyller samma säkerhetskriterier. Mips erbjuder ett brett utbud av produkter för att möta behoven hos olika typer av hjälmanvändare. Mips produkter är indelade i tre lösningstyper: Mounted Solutions, Padding Solutions och Integrated Solutions. ===== SIDA 33 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information 33Verksamheten Avancerad design för optimal komfort Mips® Air Node Pro är utvecklad för att möta de högsta kraven inom cykling. Genom effektiv fukthantering bidrar produkten till ökad komfort. Den är konstruerad med nya material och innovativa lösningar, såsom kanaler för att transportera bort fukt och utbytbara komfortinlägg. NYHET Padding Solutions I dessa Mips-lösningar är lågfriktionslagret inkorporerat i paddingen. Den integrerade designen kombinerar komfort, ventilation och rotationsskydd, vilket möjliggör en smidig implementation i ett brett urval av hjälmar. Säkerhet med hög komfort Mips® Integra TX tar den traditionella vadderingen av tyg och foam till nästa nivå genom att integrera ett lågfriktionslager. Det tillåter hjälmens insida att röra sig i syfte att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag, samtidigt som hjälmens passform, vikt och upp levda komfort förblir opåverkade. Med fokus på hög komfort är Mips Integra TX idealisk för användning i hjälmar för olika motor-, vinter- och hästsporter. Lågfriktionslager för lätta och välventilerade hjälmar Mips® Air Node-systemet är speciellt lämplig för välventilerade och lätta hjälmar eftersom det i princip inte lägger till någon extra vikt eller volym. Systemet har särskilt designade fästen, kallade noder, som fungerar som en ”brake-off”-lösning och är skapade för att lösgöra när det behövs vid islag. Detta har som mål att minska rotationsrörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. En banbrytande kombination av energiabsorption och minskad friktion Mips® Integra Split-systemet är skapat för att möjliggöra en sömlös integration, bekväm pass- form och förbättrad ventilation. Det erbjuder rörelse i alla riktningar i syfte att minska rotations rörelserna mot huvudet vid vissa sneda islag. Systemet är särskilt lämpligt för hjälmar med omfattande energiabsorberan- de lager, såsom full-face-, mountainbike- och vintersporthjälmar. En premiumlösning med fullständig integrering Mips® Integra Fuse-systemet representerar en helt integrerad premium lösning, konstruerad för att röra sig smidigt i alla riktningar för ökad säkerhet vid vissa sneda islag. Med sin robusta konstruktion ger systemet en känsla av hög kvalitet och komfort. Perfekt för användning i hjälmar avsedda för skidåkning, cykling och motorsporter. Integrated Solutions I följande lösningar är Mips lågfriktions- lager inkorporerat i hjälmens design. Det ger en komplett sömlös form av rotations skydd för optimerad prestanda, med minimal påverkan på hjälmens passform och utseende. Tvådelad design enligt kulledsprincipen Mips® Spherical är ett tvådelat energi- absorberande lager. Det består av en sfärisk del och en pseudosfärisk del som är placerade ovanpå varandra och kan röra sig oberoende av varandra. Konstruktionen möjliggör integration av Mips-systemet mellan olika EPS-lager i en hjälm, vilket gör Mips-systemet nästan osynligt i hjälmen. ===== SIDA 34 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 34Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Koroyds produkter Koroyd har en teknikportfölj som utgör en diversifierad, flerdimensionell plattform för energi- hantering som omfattar huvud-, kropps- och handskydd inom områden så som sport, motorsport samt försvar och industriell säkerhet. Hand protection Utvecklad för användningsområden som kräver både flexibilitet och tillförlitligt skydd mot upprepade islag, och som möjliggör ergonomiska och lätta konstruktioner som minimerar trötthet och maximerar rörelsefrihet. Användningsområden: Handskar, hand- och ledskydd samt annan personlig skyddsutrustning som kräver stöttålighet och flexibilitet. Body protection Den patenterade auxetiska strukturen, i kombination med den specialanpassade TPE-formuleringen, gör att varje skydd böjer och sträcker sig i takt med ledernas rörelser när lederna sträcks ut och dras samman, vilket sätter en ny standard för rörlighet och bärkomfort. Användningsområden: Mountainbike, skidåkning, motorsport, taktisk utrustning och actionsporter där stötskydd med hög rörelsefrihet krävs. Head protection Högpresterande stötskydd som absorberar energi på ett kontrollerat sätt – vilket minskar toppkrafter och risken för skador. Den öppencelliga strukturen förbättrar ventilationen och möjliggör lätta konstruktioner med låg profil. Användningsområden: Hjälmar, säkerhetssystem för bilbarnstolar och ballistiska västar där låg vikt, god andningsförmåga och hög prestanda är avgörande. Se Koroyds produktportfölj på koroyd.com/products LOW IMPACT ENERGY HIGH IMPACT ENERGY ===== SIDA 35 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 35Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mips produkt- och tjänsteerbjudande till hjälmvarumärkena Mips ger hjälmvarumärkena möjlighet att differentiera sitt varumärke samt erbjuda en bättre produkt. Produkterbjudande Bolagets produkterbjudande består främst av tre delar: 1. Mips säkerhetssystem, som är den fysiska produkten som implementeras i kundernas hjälmar. 2. Utvecklingstjänster för implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga och nya hjälmmodeller. 3. Licensiering till kunder avseende tillverkning, marknadsföring och försäljning av hjälmar med Mips säkerhetssystem. För varje ny hjälmmodell som inkluderar Mips säker- hetssystem debiterar Mips generellt en fast avgift för utvecklings- och implementeringstjänster till kunden. Som en del i denna process hanterar Mips produktionen av de verktyg som är nödvändiga för kommersiell produktion av det specifika lågfriktionsskiktet och fakturerar där- efter en avgift som är hänförlig till produktionen av dessa verktyg. När hjälmen är godkänd för produktion fakturerar Mips hjälmvarumärket en licensavgift för rätten att använda bland annat Mips immateriella rättigheter och teknologi samt för att använda Mips marknads föringsmaterial. Komponenterna faktureras oftast direkt till hjälm- tillverkningsfabriken från Mips dotterbolag i Kina. ===== SIDA 36 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 36Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Forskningen bakom Mips och fortsatt forskning och utveckling Mips säkerhetssystem Mips säkerhetssystem är utformat för att addera säkerhet i många islag, med ett fokus på rotations- rörelser. Hjärnan är känslig mot rotationsrörelser. Därför ökar rotationsrörelser risken för olika typer av huvudskador. Mips säkerhetssystem har i Mips testlabb vid vissa typer av islag visat sig minska rotationsrörelser till huvudet när systemet är implementerat i en hjälm. Genom en relativ rörelse (10–15 mm) av lågfriktions- skiktet i förhållande till hjälmen under den korta tiden ett snett islag varar (cirka 5–10 millisekunder), är Mips säkerhetssystem designat för att låta huvudet fortsätta att röra sig i den riktningen det var på väg istället för att ”fastna” i islagsytan. Detta sker i syfte att omdirigera en del av de rotationsrörelser som annars riskerar att överföras till huvudet. Mips säkerhetssystem är designat för att fungera oavsett islagsriktning. Utvecklingen av Mips säkerhetssystem grundar sig på många års studier av den mänskliga hjärnans biomekaniska funktioner. Hjärnan omges av cerebrospinalvätska som skyddar hjärnan genom att göra det möjligt för hjärnan att röra sig något när den exponeras för rotationsrörelser som uppstår till följd av ett snett islag. Funktionen av Mips säkerhetssystem efterliknar cerebrospinalvätskans funktionalitet genom att låg friktionsskiktet möjliggör en relativrörelse mellan huvudet och hjälmen. En enhet med Mips säkerhetssystem som anpassats för en specifik hjälmmodell inkluderar vanligen ett lågfriktionsskikt, en hjälmanpassad fästmekanism för lågfriktionsskiktet, en knäppanordning och eventuellt en glidanordning. Ett Mips säkerhetssystemkit inkluderar även informationsmaterial om teknologin och den gula inarbetade Mips-logotypen som synliggör att hjälmen är utrustad med Mips säkerhetssystem. Forskning och utveckling i nära samarbete med universitet Mips har som ambition att investera cirka fem procent av nettoomsättningen i forskning och utveckling. Detta föratt fortsätta att ligga i framkant när det kommer till inno vation och utveckling av produkter inom hjälm- säkerhet. Genom sitt arbete i internationella universitets- och forskningsmiljöer verkar bolaget för att tillse att test- ning för rotationsrörelser ska vara en del av standard- protokollet för tester och certifiering av hjälmar. Därtill är Mips medlem i ett flertal testorgan runt om i världen och har även en aktiv dialog med ett flertal universitet för att säkerställa en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder. Fyra utvecklingskategorier Mips forsknings- och utvecklingsarbete är grundat på vetenskapliga och experimentella metoder och är uppdelat i fyra separata utvecklingskategorier: 1. Innovation – grundas på vetenskap och forskning med fokus på nya framsteg inom området och koncept för att hantera islagsrisker och därigenom möjliggöra insteg i nya kategorier. Mips har under de senaste åren utvecklat sin virtuella testning. 2. Produktutveckling – med ett kortsiktigt perspektiv på cirka tolv månader framåt i tiden i syfte att utveckla nya produkter och implementera förbättrade produktionsmetoder samt förbättra befintliga lösningar och redan etablerade koncept 3. Utveckling av nya hjälmmodeller – grundas på kundernas produktutveckling där Mips ger stöd till kunderna avseende design och teknik för utveckling av hela hjälmen. Stödet kan även ske genom Mips virtuella labb där utveckling av nya produkter kan ske virtuellt först och därmed spara både tid, pengar och miljö. 4. Implementering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälmmodeller – huvudsakligen bestående av assistans till hjälmvarumärken med implemen tering av Mips säkerhetssystem i befintliga hjälm modeller. Immateriella rättigheter Mips har en bred patentportfölj bestående av cirka 60 olika patentfamiljer och över 400 beviljade patent avsedda att skydda bolagets teknologi. Immateriella rättigheter är centralt för Mips verk samhet och strategi eftersom de säkerställer att Mips kan behålla sin konkurrensfördel, skydda sin teknologi och sina investeringar i forskning och utveckling samt främja trovärdigheten gentemot bolagets kunder och andra intressenter. Eventuella intrång hanteras utifrån en utarbetad IP-strategi med hjälp av både intern och extern expertis. ===== SIDA 37 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 37Verksamheten Verksamheten Mips modellering enligt FEM fortsätter. Under året har flera steg tagits i utvecklingen och fokus ligger på att öka kvaliteten i beräknings- och materialmodeller för att uppnå en ännu bättre förmåga att förutse en hjälms beteende vid islag. Vidare används FEM för att modellera hela hjälmen mot gällande hjälmstandarder. Mips ambition är att använda FEM tillsammans med strategiskt viktiga kunder vid utveckling av nya hjälmmodeller för att spara Mips och hjälmtillverkarna både tid och pengar samt minska miljöbelastningen. Den virtuella testningen kommer att bidra till lägre klimatpåverkan i jämförelse med om hjälmen enbart testas fysiskt då det kommer att krävas färre fysiska prototyper, vilket leder till minskat svinn i produktionsprocessen. Virtual Test Lab FEM (Finita elementmetoden) Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 38 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 38Verksamheten Verksamheten Mips introducerade under 2025 ett nytt eventkoncept för den europeiska marknaden för att stärka varumärkeskännedomen och fördjupa engage- manget bland hjälmanvändare. Initiativet markerar ett betydande steg i bolagets strategi att bli mer konsumentfokuserat och att öka varumärkets synlighet. Det nya mobila eventupplägget gör det möjligt att ta varumärkes- upplevelsen direkt till de event och platser där konsumenterna redan finns. Detta möjliggör en mer specifik målgruppsinriktning och direkt interaktion med hjälmanvändare genom praktiska demonstrationer av Mips säkerhets- system. Konceptet lanserades under MXGP-tävlingen i Lommel, Belgien, under sommaren 2025, där det fick ett mycket positivt mottagande från både partners och hjälmanvändare. Konsumentfokus Nära samarbete med våra kunder och våra användare Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 39 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 39Verksamheten Verksamheten Under 2025 lanserade Mips ”Spot the Difference”, ett långsiktigt kreativt koncept utvecklat för att stärka varumärkets position inom hjälmsäkerhet och för att ytterligare lyfta värdet av den gula Mips-logotypen. Konceptet framhäver Mips autencitet som ett innovativt, vetenskapsbaserat varumärke samtidigt som det tydligt visar dess relevans för hjälmanvändarna i deras vardag. Konceptet har utvecklats som ett övergripande initiativ för alla kategorier och integreras i både B2B och B2C kommunikation. Inom Säkerhetskategorin lanserades Spot the Difference som en betald mediekampanj i USA för att öka varumärkeskännedomen inom byggbranschen. För kategorierna Sport och Motorcykel användes konceptet under 2025 i sociala medier samt på event och branschmässor, vilket stärkte varumärkets synlighet och engagemang bland kunder och hjälmanvändare på nyckelmarknaderna USA och Europa. Kreativt koncept Spot the Difference We push science further to keep up. Spot the difference. Because the weather is unpredictable Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 40 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 40Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Team Mips Team Mips är världsledande idrottare som är före språkare för hjälmsäker het. De består av idrottare från hela världen, från olika bakgrunder och professio- nella sporter inklusive cykling, skidåkning och motorsport. Team Mips huvuduppgift är att öka medvetenheten om huvudskydd och leda världen mot att använda säkrare hjälmar. Team Mips drar framför allt nytta av sina egna upplevelser för att uppmuntra alla människor, oavsett ålder, kompe- tensnivå eller sport, till att fatta rätt beslut när de köper hjälm. Flera av idrottarna har antingen själva fått huvudskador eller på nära håll sett andra drabbas. Marion Haerty Marion Haerty är en ledande profil inom snowboardens freeride-disciplin, med fyra titlar i Freeride World Tour. Hon har omdefinierat kvinnors big mountain åkning genom att kombinera stil, styrka och konsekventa resultat i några av världens mest krävande bergsmiljöer. Team Honda HRC MXGP Honda HRC MXGP är ett av moto crossens mest ikoniska namn. Genom åren har teamet fostrat några av historiens främsta och mest profilerade förare, med team- medlemmar som Tim Gajser, Rubén Fernández, Valerio Lata och Ferruccio Zanchi. Från världstitlar till genombrott på prispallen speglar teamet en tradition av vinnarmentalitet och innovation som fortsätter att inspirera förare och fans världen över. Jorge Prado Jorge Prado är en av dagens mest hyllade motocross-förare, känd för explosiva starter och obevekligt driv. Efter att ha erövrat världsmästartiteln inom både MX2 och MXGP, tog Prado 2025 klivet över till den krävande amerikanska Supercross- och Pro Motocross-scenen. Brandon Semenuk Brandon Semenuk är en ikon inom freeride mountainbike, med fem segrar i Red Bull Rampage, tre totalsegrar i FMB World Tour och X-Games-guld. På senare år har han även etablerat sig som en framgångs- rik rallyförare. Team SCOTT-SRAM Team SCOTT-SRAM förenar arv och framtid inom XC-cykling. Nino Schurter – en av sportens mest framstående cyklister – avslutade sin världscupkarriär 2025, men kommer att fortsätta vara aktiv inom cykling. Med Filippo Colombo, Andri Frischknecht, Emilly Johnston, Bjorn Riley och Fabio Püntener representerar laget en unik kombination av talang som fortsätter att forma framtidens mountainbike. Joan Mir Joan Mir är en av de mest meriterade förarna i sin sport. Med en världsmästar- titel från Moto3 och en från MotoGP, fortsätter Mir att visa sin kapacitet och inspirera fans, ett bevis på att en sann mästare aldrig slutar utvecklas. ===== SIDA 41 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 41Verksamheten Verksamheten Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Företagskultur Ingrediensvarumärke Mips produkter Mips produkterbjudande till hjälmvarumärkena Forskning och utveckling Varumärkesbyggande Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Mikaela är världens mest framgångsrika alpina idrottare genom alla tider, med fler världscupsegrar än någon annan skidåkare i historien. Hon är en av sportens starkaste röster, en inspiration för dagens och framtidens idrottare på alla nivåer. Som känd förespråkare för hälsa och säkerhet personifierar hon Mips mission att leda världen mot säkrare hjälmar. Ny ambassadör Mikaela Shiffrin ===== SIDA 42 ===== Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstyrning 42BolagsstyrningMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 43 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 43Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstyrningsrapport Mips AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Mips följer de regler som är tillämpliga för bolag listade på Nasdaq Stockholm och övriga tillämpliga regelverk inkluderande Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som bygger på principen ”följ eller förklara”. Under 2025 har ingen avvikelse från Koden skett. I denna bolagsstyrningsrapport beskrivs Mips bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen. Aktieägare Mips aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan 2017. Vid årets slut 2025 uppgick aktiekapitalet till 2 649 112 SEK fördelat på 26 491 122 aktier, var och en med ett kvotvärde om 0,10 SEK. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla av- seenden. Den 31 december 2025 hade Mips cirka 17 500 aktieägare. Av det totala antalet aktier ägdes cirka 60 procent av utländska aktieägare. Handelsbanken Fonder var den största ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 7,01 procent av aktiekapitalet och rösterna per den 31 december 2025. Brown Capital Management, LLC var den näst störste aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 5,62 procent av aktiekapitalet och Vanguard var den tredje största aktieägaren med ett innehav som uppgick till cirka 4,05 procent av aktiekapitalet per samma datum. Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på sidan 142 samt på bolagets hemsida, www.mipscorp.com. Översikt av styrningen Aktieägare Årsstämma/bolagsstämma Styrelse Vd & koncernchef Koncernledning ValberedningExtern revisor Revisionsutskott Ersättningsutskott ===== SIDA 44 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 44Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ och där aktie- ägarna utövar sin rösträtt. Av aktiebolagslagen och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Bolagsordningen innehåller inte några begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. Bolags- ordningen innehåller heller inte några bestämmelser om hur ändringar av bolagsordningen kan ske. Samtliga aktier medför rätt till en röst. Aktieägarna kan enligt bolagsordningen rösta genom så kallad poströstning. På bolagets årsstämma 2025 beslutades att lämna ett bemyndigande till styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier samt ett bemyndigande till styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Årsstämma 2026 Mips årsstämma 2026 kommer att hållas torsdagen den 23 april 2026 i Täby. För mer information se www.mipscorp.com. Valberedning Valberedningen ska bestå av tre ledamöter som ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, eller största aktieägarna som på annat sätt är kända, efter utgången av augusti månad som har önskat utse en ledamot, med styrelsens ordförande inbjuden som deltagare. Valberedningen ska inom sig utse valberedningens ordförande. Valberedningens uppgifter enligt instruktionerna inkluderar att lägga fram förslag till årsstämman om: • Ordföranden för årsstämman • Antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter • Kandidater till styrelsen • Styrelsens ordförande • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten • Val av externa revisorer • Arvode till externa revisorer, samt • Förslag till eventuella uppdateringar till instruktionerna för utseende av valberedningen och dess arbete. Tillkännagivandet av valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026 offentliggjordes den 29 septem- ber 2025. Ledamöterna i valberedningen och respektive nominerande aktieägare inför årsstämman 2026: Ledamot Nominerande aktieägare Suzanne Sandler, ordf. Handelsbanken Fonder Gustaf Runius SEB Fonder Celia Grip Swedbank Robur Fonder Valberedningen har fram till avgivandet av årsredovis- ningen haft tre formella möten. Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekom- mendationer om styrelsens storlek och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer den undersökning (se nedan) som genomförs av sty- relsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Resultaten av undersökningen har delats och diskuterats med valberedningen. Baserat på resultaten samt efter- följande diskussioner och intervjuer har valberedningen tagit ställning till huruvida den finner att den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrel- sens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att bibehålla en jämn könsfördelning i styrelsen. Vid sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldhetspolicy. Målsättningen är att styrelsesammansättningen ska vara lämplig, mångsidig och bidra till mångfald när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och mark- nadskategorier. Valberedningen tar också i beaktande behovet att säkerställa att oberoendekraven i Koden uppfylls. Valberedningen anser att styrelsesammansätt- ningen är ändamålsenlig vad avser flera dimensioner av mångfald och har en sammansättning av kompetens och erfarenhet som stämmer väl överens med Mips priorite- ringar. Bolagets styrelse har en jämn könsfördelning (50 procent kvinnor/män). För årsstämman 2026 meddelar valberedningen sina förslag i kallelsen till årsstämman som kommer att offentliggöras omkring den 20 mars 2026. Revisorer Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB som revisor till och med årsstämman 2026. I enlighet med beslut som antogs på årsstämman ska revisorns arvode fram till årsstämman 2026 betalas efter godkända räkningar. Revisorns oberoende ställning säkerställs dels av lagstiftning och yrkesetiska regler, dels av revisionsfirmans interna riktlinjer, samt av revisionsutskottets instruktioner för vilka uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver revisionen. KPMG AB har tillhandahållit begränsad rådgivning utöver revisionsuppdraget för bolaget, huvudsakligen relaterad till hållbarhetsredo visning samt moms- och skattefrågor avseende leveranskedja i Vietnam. För mer information, se not 6. Styrelsen Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter valda av bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Vid årsstämman 2025 omvaldes, efter förslag från valberedningen, Magnus Welander, Jonas Rahmn, Jenny Rosberg, Thomas Bräutigam, Maria Hedengren och Anna Hällöv till styrelseledamöter, samt Magnus Welander omvaldes till ordförande. Styrelsens uppgifter regleras bland annat i aktie- bolagslagen, bolagets bolagsordning samt Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete av en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reg- lerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och vd, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruktio- ner för vd. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens arbete följer en årlig plan vilken, utöver fastställande av delårsrapporter och års- bokslut, innehåller bland annat fastställande av strategi och affärsplan, budget, hållbarhetsarbete och förslag till beslut av årsstämman (såsom vinstdisposition). Efter årsstämman antas styrelsens policydokument och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den ekonomiska rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och ===== SIDA 45 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 45Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information riktlinjer. Vidare ska styrelsen minst en gång om året ut- värdera Mips vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet. Styrelsens ordförande ska, i nära samarbete med vd, övervaka bolagets resultat och sammankalla styrelse- möten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseledamöterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att utföra sitt arbete effektivt. Viktiga frågor som särskilt behandlats av Mips styrelse under 2025 omfattar bland annat bolagets hållbarhetsarbete (inklusive hållbarhetsstrategi och dubbel väsentlighetsanalys), bolagets strategi och långsiktiga plan, branschtrender, den amerikanska administrationens kommunikation kring handelstullar, påverkande makroekonomiska trender och andra omvärldsfaktorer såsom geopolitiska händelser, organisationsplanering, legala frågor (inklusive tvister) och företags förvärv, särskilt vad gäller förvärvet av Koroyd som genomfördes av bolaget under december 2025. Även återkommande frågor såsom Mips finansiella utveckling, regelefterlevnad och marknadens förtroende för Mips har diskuterats löpande under året. Styrelseutvärdering Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Styrelsens ordförande har ansvarat för att distribuera och följa upp en skriftlig enkät för att samla in samtliga styrelseledamöters synpunkter och förbättringsidéer. Enkätresultatet har sammanställts och därefter presen- terats och diskuterats i styrelsen. Styrelsens ordförande har även presenterat resultatet av utvärderingen för valberedningen och resultatet har även rapporterats skriftligen till valberedningen. Arvode till styrelseledamöter Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete fastställs av aktieägarna på bolags- stämman. Vid årsstämman den 7 maj 2025 beslutades att ett arvode skulle utgå om 850 000 SEK till styrelsens ordförande samt 350 000 SEK till övriga ledamöter. För arbete i revisionsutskottet utgår ersättning med 160 000 SEK till ordföranden och 80 000 SEK till den andra ledamoten. För arbete i ersättningsut skottet utgår 60 000 SEK till ordföranden och 30 000 SEK till den andra ledamoten. Styrelsemöten Under året höll styrelsen 15 möten varav fem via fysiska möten, nio via videokonferens, och ett möte per capsulam. De fysiska mötena ägde rum i Täby. Vid styrelsemöten deltar generellt sett Mips vd, finanschef och chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Vissa medlemmar av koncernledningen utöver vd och finanschef kan också bli ombedda att delta på mötena för att rapportera om viktiga frågor. När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling men också den generella marknads utvecklingen. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år. Styrelsen ser även över och följer bolagets eventuella rättsliga tvister. Bolagets externa revisor sammanträder med styrelsen minst en gång per år utan att någon från bolagets ledning närvarar. Styrelsens oberoende I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolags- stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt större aktieägare. Samtliga styrelseledamöter har bedömts vara oberoende både i förhållande till bolaget och dess ledning liksom i förhållande till större aktieägare. Denna bedömning presenteras närmare nedan. Styrelsens utskott Styrelsen har två utskott bestående av ett revisions- utskott och ett ersättningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolaget och för de beslut som fattas. Utskotts- mötena protokollförs och därutöver sker löpande rappor- tering till styrelsen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med utskottens instruktioner som utgör en del av styrelsens arbets- ordning. Revisionsutskottet Mips har ett revisionsutskott bestående av två ledamöter. Revisionsutskottet består av Jenny Rosberg (ord förande) och Maria Hedengren. Utskottets arbete innefattar bland annat att överse bolagets finansiella rapportering, håll- Styrelsens sammansättning Invald år Totalt arvode, TSEK Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning Oberoende i förhållande till större aktieägare Styrelse- möten Möten i revisions- utskottet Möten i ersättnings- utskottet Ordförande Magnus Welander* 2019 910 Ja Ja 13/15 3/3 Ledamöter Thomas Bräutigam 2021 350 Ja Ja 15/15 Maria Hedengren 2022 430 Ja Ja 14/15 7/7 Anna Hällöv 2022 380 Ja Ja 14/15 2/3** Jonas Rahmn 2012 350 Ja Ja 15/15 1/3** Jenny Rosberg 2018 510 Ja Ja 15/15 7/7 * Vald som styrelseordförande vid årsstämman 2019, vald som styrelseledamot vid årsstämman 2016. ** Vid årsstämman 2025 avträdde Jonas Rahmn sin roll som ledamot i ersättningsutskottet, varvid Anna Hällöv tillträdde som ledamot i ersättningsutskottet. ===== SIDA 46 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 46Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information JANUARI FEBRUARI DECEM BER NOVEMBER O KTO BER M ARS APRIL MAJ JUNIJULI AUGUSTI SEPTEM BER barhetsredovisning och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisionsutskottets arbete inriktas även på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill hörande rapportering. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorns arbete, kvalifikationer och oberoende samt följer särskilt upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet följer hur redovis- ningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, dis- kuterar andra väsentliga frågor som har samband med bolagets ekonomiska redovisning, hållbarhetsredovis- ning, regelefterlevnad och legala frågor såsom eventuella väsentliga tvister och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen. Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten, varav ett möte per capsulam. Revisionsutskottets samman- träden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen. Ersättningsutskottet Mips ersättningsutskott består av två ledamöter. Fram till årsstämman 2025 bestod utskottet av Magnus Welander (ordförande) och Jonas Rahmn, och efter årsstämman 2025 ersattes Jonas Rahmn av Anna Hällöv. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter innefattar att förbereda ärenden avseende ersättning och andra an- ställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings- havare. I arbetet ingår även att förbereda styrelsens förslag rörande riktlinjer för ersättning till ledningen, bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitaments program samt huvudsakliga villkor för icke- monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångs- vederlag. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman. I ersättningsutskottets arbetsupp- gifter ingår även att övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning och Mips efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Under 2025 höll ersättningsutskottet tre möten. Ersättningsutskottets sammanträden protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Vd och koncernledning Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av styrelsens arbetsordning samt av styrelsen antagen vd-instruktion. Vd fungerar som chef för koncernled- ningen och fattar beslut i samråd med övriga i koncern- ledningen. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information inför styrelsemöten och föredragning av materialet på styrelsemötena. En beskrivning av bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, aktierelaterade incitaments- program och anställningsvillkor för vd och ledande befattningshavare finns i not 4 och 5 samt på bolagets hemsida www.mipscorp.com. Styrelsemöte • Uppföljning av utvärdering av strategin Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartalsrapporten för det tredje kvartalet • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Beslut avseende datum och plats för årsstämma Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning, bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartals- rapporten för det första kvartalet Möte ersättningsutskottet Styrelsemöte • Ordinarie styrelsemöte (blandade agendapunkter) • Plan för styrelsemöten för kommande år Konstituerande styrelsemöteStyrelsemöte • Översyn av strategin och affärsplanen inklusive mål • Utvärdering av riskhantering Möte revisionsutskottet Styrelsemöte • Godkännande av kvartals rapporten för det andra kvartalet Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké • Vinstutdelningsförslag • Ärenden inför årsstämman • Redogörelse för ersättningsutskottets utvärdering och förslag • Utvärdering av eventuella frågor som framlagts av revisionsutskottet • Möte med revisorn (utan närvaro av koncernledningen) Styrelsemöte • Godkännande av budget och affärsplan • Utvärdering av systemet för intern kontroll, internrevision och riskhantering • Utvärdering av styrelsens arbete • Utvärdering av vd:s och koncernledningens arbete • Bedömning av eventuellt behov av en separat internrevisionsfunktion Möte ersättningsutskottet Möte revisionsutskottet Möte ersättningsutskottet Möte revisionsutskottet ===== SIDA 47 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 47Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Styrelsens ansvar gällande den interna kontrollen regle- ras bland annat i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. I styrelsens arbetsuppgifter ingår att säkerställa att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapporte- ring och hållbarhetsrapportering är upprättad i överens- stämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag, inkluderande att det finns ett effektivt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet. Styrelsen ska också säkerställa att den interna kontrollen utvärderas. Mips vd är ansvarig för att säkerställa att bolagets in- terna kontroll implementeras och bedrivs enligt vad som krävs för att hantera de väsentliga riskerna i bolagets löpande verksamhet. Bolagets vd har det övergripande ansvaret för att upprätthålla en sund intern kontroll över den finansiella redovisningsmiljön. För att kunna utveckla och arbeta med den interna kontrollen på ett strukturerat sätt tillämpar Mips ram- verket COSO (publicerad av Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Mips pro- cess för intern kontroll har utformats för att säkerställa en adekvat riskhantering, som bland annat innefattar en pålitlig och korrekt finansiell rapportering i enlighet med International Financial Reporting Standards (”IFRS”) och andra tillämpliga lagar och regler. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är grunden för samtliga övriga kompo- nenter i den interna kontrollen, och omfattar faktorer som organisationskultur, integritet, etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och behörigheter samt policyer, instruktioner och rutiner. Styrelsen har fastställt ett antal styrdokument för att kommunicera en tydligt definierad intern kontrollmiljö, som också har till syfte att definiera rollerna och ansvars- fördelningen mellan vd och styrelse. Dessa styrdokument inkluderar styrelsens arbets ordning inklusive vd-instruk- tionen, instruktionen för finansiell rapportering och auktorisationsramverk. Kontrollmiljön inom Mips utgörs därmed både av individuella ansvarsområden och styr- dokument, med beaktande av tillämpliga lagar och regler. Riskbedömning En riskbedömning innefattar identifieringen och bedöm- ningen av risker som kan motverka eller förhindra att bolaget når sina mål. Mips har en halvårsvis återkom- mande riskprocess, med kvartalsvisa avstämningar, där risker identifieras utifrån ett koncernperspektiv för att ge en översiktlig bild av de mest väsentliga riskerna som Mips exponeras för. Var och en av de identifierade ris- kerna tilldelas en av de ledande befattningshavarna och dokumenteras tillsammans med en handlingsplan för att i möjligaste mån begränsa och kontrollera risken. De ledande befattningshavarna ska som regel granska och uppdatera riskmatrisen minst en gång per kvartal. Därut- över ska revisionsutskottet årligen, tillsammans med led- ningen och de externa revisorerna, diskutera väsentliga exponeringar för finansiella risker och hållbarhetsrisker och åtgärder som har vidtagits eller som ämnar vidtas av koncernledningen för att minska, begränsa eller kon trollera en sådan exponering. Riskbedömningen, inklusive dokumentation, ska läggas fram för styrelsen minst en gång per år, vanligtvis i samband med presentationen av den föreslagna budgeten vid årsslutet. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteternas utformning är av särskild betydelse för bolagets arbete med att hantera risker och säker- ställa den interna kontrollen. För att kunna förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser etableras kontrollaktiviteterna i relation till kontrollmål som hjälper till att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för att hantera risker som kan utgöra hinder för att bolaget uppnår sina mål. Sådana kontrollaktiviteter omfattar Mips bolagsstyrningsstruktur med ett antal forum och aktiviteter som löpande kontrollerar verksamheten, såsom styrelsens granskning och avstämning av beslut som fattas. Väldefinierade verksamhetsprocesser, åtskillnad av ansvar samt en lämplig delegering av ansvar är också aktiviteter som stödjer en god bolags- styrning och intern kontroll inom bolaget. Mips interna kontroll program fokuserar på fyra viktiga processer: Försäljningsprocess Inköpsprocess Rapporteringsprocess Löneprocess Dessa fyra processer kartläggs i detalj och stegen i processerna finns definierade i interna dokument för Intern kontroll ===== SIDA 48 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 48Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information att säkerställa att det finns en tydlig ansvarsuppdelning och att rätt kontrollmekanismer finns implementerade. Styrkan och effektiviteten i dessa kontrollmekanismer utvärderas årligen, även för att säkerställa att de etable- rade processerna följs samt att säkerhetsåtgärderna är fortsatt relevanta. Samtliga utvärderingsresultat doku- menteras och sparas. Om någon av processerna ändras under året ska en skyndsam granskning av processen genomföras för att säkerställa att samtliga relevanta risker adresseras. Information och kommunikation Mips interna kommunikationskanaler och bolagets begränsade storlek gör det möjligt att snabbt och enkelt förmedla skriftlig information avseende den finansiella rapporteringen och interna kontrollen till koncernens anställda. Utöver förmedling av skriftlig information kommuniceras och diskuteras nyheter, riskhantering och resultat av kontroller muntligen vid regelbundna möten. Samtliga relevanta interna policyer och instruktioner finns tillgängliga för all berörd personal på bolagets intranät. Därtill finns det såväl formella som informella informationskanaler till koncernledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer sammanställda i en kom- munikationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till tillämpliga krav på korrekt informationsgivning till marknaden och övriga grupper såsom aktieägare, styrelseledamöter, anställda och kunder, i enlighet med tillämpliga regelverk. IT-säkerhet Mips varumärke och affärsinformation är viktiga till- gångar som bolaget är mån om att skydda. Korrekt han- tering av affärsinformation, vilket bland annat bygger på förtroende och säkerhet, är en hörnsten i bolagets alla affärsrelationer. IT- och informationssäkerhet står där- med högt upp på Mips agenda. Bolagets IT-säkerhets- arbete syftar till att aktivt skydda affärsinformation mot flera tänkbara hot och för att säkerställa bland annat konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. Mot bak- grund av detta har Mips implementerat styrnings- och övervakningsstrukturer och andra åtgärder för att kunna identifiera och hantera IT- och informationssäkerhets- risker inklusive rapportering av eventuella överträdelser. I Mips IT-policy, som årligen godkänns av styrelsen, fastställs bolagets principer för intern IT- och informa- tionssäkerhet. Mips arbetar systematisk och riskbaserat för att skydda koncernens information och för att stän- digt utvecklas och förbättras i detta viktiga arbete. Mips, tillsammans med bolagets externa IT-partner, utvärderar löpande implementerade säkerhetsåtgärder och håller kontinuerliga utbildningar för medarbetare för att skapa en medvetenhet kring koncernens principer för IT- och informationssäkerhet och kring rådande hotbild. Övervakning Det interna kontrollsystemet övervakas regelbundet och eventuella brister rapporteras till Mips högsta ledning och vid behov även till styrelsen. Därtill utvärderas det interna kontrollsystemet årligen. Mips finanschef ansvarar för att säkerställa att lämpliga processer för övervakning finns inrättade innefattande en särskild process avseende övervakning och bedömning av rapporterade brister. Resultatet från den årliga utvärde ringen ska rapporteras till revisionsutskottet för dess granskning, varefter en sammanfattning som innefattar eventuella identifierade förslag till förbättringar ska läggas fram för styrelsen. Styrelsen gör fortlöpande bedömningar av information och rapporter från ledningen och följer kontinuerligt upp att de identifierade riskerna hanteras på ett lämpligt sätt. Internrevision Styrelsen ska enligt punkt 8.1 i Koden under året utvär- dera behovet av en särskild granskningsfunktion (intern- revision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fast- lagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av koncernens organisa- tionsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internrevisionsfunktion. Kontrollmiljö RiskbedömningKontrollmiljö Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter ===== SIDA 49 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 49Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Styrelse Mips styrelse består av sex stämmo- valda ledamöter. Samtliga styrelse- ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Magnus Welander Styrelseordförande sedan 2019 och styrelseledamot sedan 2016. Ordförande i ersättningsutskottet. Född 1966. Civilingenjör Industriell ekonomi från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Embellence Group AB (publ), Vimian Group AB (publ) samt Eleiko Group AB. Styrelseledamot i YETI Holdings, Inc. samt HESTRA-Handsken AB. Utvalda historiska uppdrag Vd för Thule Group AB (publ), Vd för Envirotainer samt olika ledande be- fattningar inom Tetra Pak i Italien och Australien. Innehav inklusive eventuellt närstående person 50 500 aktier, avser innehav den 31 december 2025. Thomas Bräutigam Styrelseledamot sedan 2021. Född 1967. MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i AxKid AB, BabyBjörn AB, Dcbl Intressenter AB (Sordin Group) och Swager Bidco AB (Talurit Group). Utvalda historiska uppdrag President Lifting Automation Division på Piab AB. Vd för TAWI, ColArt, BRIO, European Nursery Group samt Tretorn. Innehav inklusive eventuellt närstående person 6 000 aktier, avser innehav den 31 december 2025. Maria Hedengren Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i revisionsutskottet. Född 1970. Studier i redovisning, finansie- ring och företagsekonomi vid Göteborgs universitet. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Feminvest Holding AB samt andra koncernbolag. Styrelseledamot i Hemnet Group AB (publ), Smart Eye Aktiebolag (publ), Stillfront Group AB och Scila AB. Rådgivande styrelseledamot och senior rådgivare i STJ Advisors. Venture Partner i Eight Roads Venture. Utvalda historiska uppdrag CFO på NetEnt AB (publ), CFO på iZettle AB och vd på Readly International AB (publ), samt styrelseledamot i NetEnt AB (publ) och Fishbrain AB. Innehav inklusive eventuellt närstående person 500 aktier, avser innehav den 31 december 2025. ===== SIDA 50 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 50Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Anna Hällöv Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i ersättningsutskottet. Född 1971. Masterexamen i International Business Administration från Linköpings universitet. Aktuella uppdrag General Manager för Swedish Match Sales Sweden AB. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörerna (DLF) och i Spendrup Invest AB. Utvalda historiska uppdrag Vice President Business Unit Sweden på Swedish Match AB, Nordic Marketing Director på Unilever, Head of Private Labels på Coop Sweden, Head of Sales and Marketing på Stensåkra Charkuteri & Deli AB och Vice President Marketing på Carlsberg Sweden. Innehav inklusive eventuellt närstående person 600 aktier, avser innehav den 31 december 2025. Jonas Rahmn Styrelseledamot sedan 2012. Född 1967. Civilingenjör Teknisk Fysik, Chalmers Tekniska Högskola. Aktuella uppdrag Styrelseordförande i Apica AB. Styrelseledamot i Knoxville AB, ExOpen Systems Aktiebolag, Ekoligens AB samt Relox Robotics AB. Utvalda historiska uppdrag Partner KTH Chalmers Capital och styrelseledamot i Norröna Sport AS. Innehav inklusive eventuellt närstående person 33 500 aktier, avser innehav den 31 december 2025. Jenny Rosberg Styrelseledamot sedan 2018. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1966. MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Aktuella uppdrag Vd och styrelseledamot i ROPA Manage- ment AB och ROPA & BOARDA AB. Styrelseordförande i Solporten Fastighets AB och Nya Solporten Fastighets AB. Styrelseledamot i C.A.G Group AB och Qualisys Holding AB. Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i C-RAD AB. Utvalda historiska uppdrag Styrelseledamot i AB Persson Invest, NetEnt AB (publ), Nordax Group AB (publ) och Eastnine AB (publ). Styrelseledamot i Nasdaq Stockholm, Helsinki och Copenhagen samt senior Vice President på Nasdaq Inc. Innehav inklusive eventuellt närstående person 1 600 aktier, via bolag, avser innehav den 31 december 2025. ===== SIDA 51 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 51Bolagsstyrning Bolagsstyrning Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Max Strandwitz Född 1975 och Chief Executive Officer sedan 2019. Utbildning Civilekonomutbildning, Borås Högskola. Aktuella uppdrag Styrelseledamot i Quintessential Design, Inc. Utvalda historiska uppdrag Tidigare CFO på Mips AB, CFO Operations på Cloetta AB och Finance Director på Unilever Supply Chain Company och Unilever Nordic. Innehav inklusive eventuellt närstående person 78 025 aktier, 69 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025. Karin Rosenthal Född 1978 och Chief Financial Officer sedan 2020. Utbildning Kandidatexamen i ekonomi från Stockholms universitet. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare ekonomichef Volati AB, Manager global accounting services Klarna, koncernredovisningschef Fabege AB. Innehav inklusive eventuellt närstående person 280 aktier, 23 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025. Cedric Marmeys Född 1983 och Chief Operating Officer sedan 2023. Utbildning Civilingenjörsutbildning, Linköpings Tekniska Högskola & INP Grenoble. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare Head of Logistics på Daniel Wellington AB, Procurement Manager på Antalis AB samt Supply Chain Manager på Groupe FSD. Innehav inklusive eventuellt närstående person 7 000 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025. Pernilla Holmgren Född 1976 och Vice President Brand & Marketing sedan 2024. Utbildning Magisterexamen Internationell ekonomi från Linköpings universitet. Aktuella uppdrag Inget. Utvalda historiska uppdrag Tidigare Global Head of Trade Marketing på Mips AB, Global Marketing Manager Home på Dometic och Senior Brand communications Manager & Retail Space på Adidas. Innehav inklusive eventuellt närstående person 3 200 teckningsoptioner, avser innehav den 31 december 2025. Koncernledning ===== SIDA 52 ===== Finansiell information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Finansiell information 52Finansiell informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 53 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 53Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Förvaltningsberättelse Styrelsen och den verkställande direktören för Mips AB, organisationsnummer 556609-0162 avger härmed års - redovisning för koncernen och moderbolaget för år 2025. Allmänt om verksamheten Mips är marknadsledande inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rota- tionsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Mips patenterade säkerhetssystem kan integreras i en mängd olika typer av hjälmar för både konsumenter (t ex cykel-, snö-, motorcykel-, rid- och lagsportshjälmar) och professionella användare (t ex industri-, militär-, polis-, sök- och räddningshjälmar). Mips drivs som ett så kallat ingrediensvarumärke, vilket innebär att Mips säljer sina produkter och licensie rar tillhörande teknologi till företag som i sin tur tillverkar, marknadsför och säljer färdiga hjälmar. Genom att arbeta som ett ingrediensvarumärke säljer eller marknadsför Mips inga egna hjälmar och saluför således inte sina produkter till slutanvändare. Flera av världens ledande hjälmvarumärken har lanserat hjälmar med Mips säkerhetssystem och marknadsför dessa till slutkund på global basis. Bolagets teknologi och patent bygger på mer än 30 års forskning och utveckling som startade vid Kungliga Tekniska Högskolan och Karolinska Institutet i Sverige. Ett flertal vetenskapliga artiklar som validerar bolagets teknik har publicerats, cirka 100 000 hjälmtester har ut- förts i Mips fysiska labb i Sverige och i Kinas testanlägg- ning och cirka 150 000 virtuella hjälmtester har utförts i Mips Virtual Test Lab; därtill har ett antal tredjeparts- tester utförts, vilka har bekräftat funktionaliteten av Mips säkerhetssystem. Väsentliga händelser under räkenskapsåret I början av 2025 så beslutade Mips AB:s (publ) styrelse att uppdatera det långsiktiga nettoomsättningsmålet som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022. Nettoomsättningsmålet på 2 miljarder SEK kvar- står men nu med ambitionen att nå målet senast 2029 istället för 2027. Mips finansiella mål för lönsamhet och utdelning kvarstår oförändrade. Även Mips strategi, som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen i juni 2022, kvarstår oförändrad och kommer även fortsättningsvis fokusera på de tre hjälmkategorierna Sport, Motorcykel och Säkerhet. Under december förvärvade Mips samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”). Koroyd erbjuder lösningar för förbättrad stöt- dämpningsförmåga i olika typer av skyddsprodukter för huvud- och kroppssäkerhet, och omsatte cirka 11 miljoner EUR med ett justerat EBITDA om cirka 5 miljoner EUR under räkenskapsåret 2024/2025. Köpeskillingen för förvärven uppgick till 682 MSEK. För mer information, se not 29. En integrering av Koroyd i strategin kommer att genomföras under 2026. 2025 har fortsatt att vara ett utmanande år. Den geopolitiska situationen och införandet av tullar har varit oberäknelig. Mips har trots det visat en stark utveckling och växte inom alla hjälmkategorier koncernen säljer till. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning* Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 533 MSEK (483), en ökning med 10 procent. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till 21 procent. Ökningen av nettoomsättningen är främst hänförlig till ökad försäljning inom underkategorin cykel. Bruttoresulta- tet ökade med 12 procent till 391 MSEK (350). Brutto- marginalen uppgick till 73,4 procent (72,5) där ökningen främst är en effekt av omsättningsökningen. Rörelse- resultatet uppgick till 156 MSEK (174), motsvarande en rörelsemarginal om 29,2 procent (36,1). Försämringen av rörelseresultatet förklaras främst av legala kostnader. Rörelseresultatet justerat för jämförelsestörande poster uppgick till 160 MSEK (174) och rörelsemarginalen juste- rat för jämförelsestörande poster till 30,1 procent (36,1). Jämförelsestörande poster utgörs av förvärvskostnader om 5 MSEK. Försäljningskostnaderna uppgick till 83 MSEK (77) där ökningen framförallt förklaras av strategiska sats- ningar inom marknadsföring. Administrationskostnaderna uppgick till 104 MSEK (60) där ökningen främst förkla- ras av legala kostnader om 43 MSEK för en patenttvist som en av Mips kunder i USA är part i. Mips är inte part i tvisten, men eftersom tvisten gäller områden där Mips har immateriella rättigheter som är en viktig grundbult till Mips starka varumärke, har Mips valt att engagera sig. Mips kommer därför fortsätta att stötta sin kund i denna tvist under 2026, i likhet med hur Mips har agerat * För definitioner och alternativa nyckeltal se sidorna 137-141. ===== SIDA 54 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 54Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information under 2025, för att på bästa sätt tillvarata sina kunders intresse, såväl som sina egna. Mips egna immateriella rättigheter är inte en del av denna tvist. Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 41 MSEK (39). Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick netto till 1 MSEK (5) och påverkades positivt av en om- värderad långfristig skuld om 9 MSEK men motverkades främst av negativa valutaeffekter. Redovisad skatt för året uppgick till –38 MSEK (–42), motsvarande en effektiv skattesats om 23,9 procent (22,8). Likviditet och finansiell ställning Koncernens totala tillgångar uppgick per den 31 decem- ber 2025 till 1 307 MSEK (739). Anläggningstillgångarna uppgick per den 31 december 2025 till 874 MSEK (165), varav övervärden i form av goodwill om 564 MSEK och varumärke om 119 MSEK är hänförliga till förvärvet av Koroyd. Tillgångar som innehas för försäljning uppgick till 5 MSEK (–) och avser ett hyresavtal i det förvärvade dotterbolaget Koroyd. Likvida medel uppgick per den 31 december 2025 till 214 MSEK (382). Under 2025 har Mips upptagit ett lån om 300 MSEK för att finansiera förvärvet av Koroyd, långfristiga skulder till kreditinstitut uppgick därav till 303 MSEK (–) inklusive förvärvade skulder till kreditinstitut. Övriga långfristiga skulder uppgick till 250 MSEK (10) och avser villkorad tilläggs - köpeskilling för förvärvet av Koroyd. Totala skulder uppgick till 745 MSEK (98). Kortfristiga skulder till kredit institut uppgick till 1 MSEK (–). Per 31 december 2025 hade koncernen en nettoskuld om 90 MSEK jämfört med nettokassa om 382 MSEK per 31 december 2024. Förändringen i nettoskuld beror främst på förvärv. Nettoskuld/justerad EBITDA RTM uppgick till 0,5 ggr vid utgången av året. Totala skulder uppgick till 745 (98) den 31 december 2025, varav skulder till kreditinstitut uppgick till 305 MSEK (–). För- värvet av Koroyd ökade Övriga långfristiga skulder med 250 MSEK vilket avser villkorad ej utbetald tilläggsköpe- skilling för Koroyd. Soliditeten uppgick till 43 procent (87). Koncernens kundfordringar uppgick per den 31 december 2025 till 167 MSEK (156) där ökningen främst beror på kundfordringar hänförliga till det förvärvade dotterbolaget Koroyd. Redovisade värden för tillgångar och skulder bedöms i allt väsentligt överens- stämma med verkligt värde. För att minska koncernens kortsiktiga valutaexponering har vissa valutaderivat tidigare ingåtts med bank. Under 2024 har Mips upphört med valutasäkring och den sista valutaterminen förföll i oktober 2024. Säkringsredovisning har tillämpats varvid den orealiserade förändringen i verkligt värde för derivaten främst har redovisats mot Övrigt total resultat. Från och med 2025 har fluktuation i valuta påverkat resultat räkningen fullt ut. Kassaflöde och investeringar Under året uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 148 MSEK (142). Investeringar uppgick till 429 MSEK (10), främst drivet av förvärvet av dotter- bolagen Koroyd SARL och SCP George TFE vilket upp- gick till 412 MSEK (–). Investeringar i immateriella anlägg- ningstillgångar uppgick till 6 MSEK (6) vilka främst avsåg förvärv av patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter. Investeringar i materiella anläggningstillgång- ar uppgick till 10 MSEK (4), främst drivet av en investe- ring i ett nytt mäss- och eventkoncept. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 124 MSEK (–162), främst förklarat av upptaget lån om 300 MSEK (–) samt utdelning om –172 MSEK (–159). Kassaflödet för helåret 2025 uppgick till –157 MSEK (–29). Koncernen hade per den 31 december 2025 inga väsentliga åtaganden relaterade till investeringar. Aktier och aktiekapital Aktiekapitalet i Mips AB uppgick per den 31 december 2025 till 2 649 112 SEK. Antalet registrerade aktier i bo- laget uppgick per den 31 december 2025 till 26 491 122. Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 decem- ber 2025 till 26 491 122. Aktierelaterade incitamentsprogram På årsstämman 2023 beslutades om tre långsiktiga incita mentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Optionsprogram 2025/2028, för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips. Totalt emitterades 429 000 teckningsoptioner fördelat på som högst 143 000 teck- ningsoptioner per program. För program 2023/2026 överläts 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, för program 2024/2027 överläts 46 070 teckningsoptioner till deltagarna och för program 2025/2028, som startade under andra kvartalet 2025, överläts 23 000 tecknings- optioner till deltagarna. Det totala antalet emitterade teckningsoptioner om 429 000 stycken kan leda till en utspädning om cirka 1,6 procent. Lösen priset i det första programmet uppgår till 396,27 SEK per Mips aktie (före omräkning), för det andra programmet till 388,25 SEK per Mips aktie (före omräkning) och för det tredje programmet till 538,23 SEK per Mips aktie. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva en aktie i bolaget. I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- priset i det första programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 384,67 SEK. Lösenpriset i det andra programmet är, efter omräkning för betald utdelning, 376,88 SEK. Då det tredje programmet startade efter betald utdelning under 2025 så sker ingen omräkning av lösenpriset under detta år. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- optionsprogrammen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptioner etc. Verksamhet inom forskning och utveckling Mips forsknings- och utvecklingsarbete utgör en av hörnstenarna i bolagets kommersiella framgång och Mips anser sig ha marknadsledande expertis för utveck- ling och processer inom sitt teknologi- och produkt- område. Mips har som ambition att investera cirka 5 procent av bolagets nettoomsättning i forskning och utveckling. Bolaget har som mål att skapa ett kunskaps- utvecklande och kreativt klimat inom organisationen för att inspirera medarbetarna till att utveckla nya lösningar och/eller koncept med stöd av en etablerad och struktu- rerad metod för utveckling. Bolagets pågående och planerade FoU-projekt inkluderar innovationsprojekt både avseende dess produkter, såsom utveckling av bättre material och komponenter, bland annat med hjälp av Finita elementmetoden (FEM), samt dess processer, såsom utveckling av effektivare test- och produktions- processer och utvecklingen av Virtual Test Lab (VTL). ===== SIDA 55 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 55Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Bolaget har fortsatt sina satsningar inom produktut- veckling och organisa tionen har stärkts. Kostnaden för bolagets forsknings- och utvecklingsarbete var 41 MSEK (39) under 2025. Ökningen beror på att Mips satsat strategiskt på framtiden med att förstärka organisatio- nen, vilket medfört att investeringen i forskning och ut- veckling under både 2025 och 2024 uppgick till cirka 8 procent av nettoomsättningen. Bolaget har under 2025 inte aktiverat några utvecklings kostnader. Kommande år väntas bolaget fortsätta sina investeringar inom forskning och utveckling i linje med Mips ambition. Hållbarhet Mips omfattas av kraven att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen, i dess lydelse före 1 juli 2024 och har valt att publicera håll barhetsrapporten som en fristående rapport. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på sidorna 105-133. Justeringar Viss finansiell information som redovisas i denna rapport har avrundats och tabellerna summerar därför inte nöd- vändigtvis. Information om icke-finansiella upplysningar Vid årets utgång uppgick antalet anställda inom koncernen till 124 (109), varav 24 (24) i dotterbolaget Kina och 13 (–) i dotterbolaget Koroyd SARL. I dotter- bolaget SCP George TFE finns inga anställda. Medel- antalet anställda under året var 107 (103), varav 47 pro- cent (48) var kvinnor. Organisationen har fortsatt stärkts främst inom forskning och utveckling för att möta bola- gets tillväxtambitioner och kunna utveckla nya produkter och lösningar. Bolaget har en uppförandekod och arbetar aktivt med sin affärsstrategi på ett etiskt, socialt och miljö- mässigt ansvarsfullt sätt samt arbetar med att säker- ställa att dess produkter är innovativa samtidigt som bolaget ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö. Bolaget bedriver ingen tillstånds- eller anmälnings- pliktig verksamhet enligt miljöbalken i Sverige. Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar Mips ledande befattningshavare och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Mips har en tydlig strategi fokuserad på att driva lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. För information om bolagets affärsstrategi och långsiktiga finansiella mål, se bolagets webbplats och den senaste års- och håll- barhetsredovisningen, www.mipscorp.com/sv. En framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning baserat på lokala förhållan- den, vilket dessa riktlinjer möjliggör. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som är baserade på tecknings- optioner. För mer information om dessa program, se www.mipscorp.com/sv/bolagsstyrning/incitaments- program. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsanpassad, konkurrenskraftig och baseras på kompetens, ansvar och prestation. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk - ställande direktören och högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga respektive ledande befattningshavare. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individ- och funktionsanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga kontantersättningen ska till övervägande del vara beroende av koncernens nettoomsättning och rörelse- marginal, vilket ligger i linje med bolagets långsiktiga finansiella mål. Vidare ska den rörliga kontantersättningen även vara relaterad till ett eller flera av bolaget uppsatta hållbarhetsmål, där den verkställande direktören enbart ska ha bolagsövergripande hållbarhetsmål och övriga ledande befattningshavare ska ha både bolagsöver- gripande och individuellt uppsatta hållbarhetsmål. Rörlig ersättning ska därutöver kunna utgå baserat på individuellt och funktionsspecifikt uppsatta mål. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen av utfall såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställan- de direktören, och verkställande direktören ansvarar för bedömningen av utfall vad avser rörlig kontantersätt- ning till övriga befattningshavare. Såvitt avser finan- siella mål ska bedömningen baseras på den finansiella informationen som följer av bolagets offentliggjorda finansiella rapportering. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. För samtliga ledande befattningshavare ska pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring, om inte annat följer av praxis på den lokala marknaden, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- bestämd pension, alternativt annan typ av pensionsav- sättning enligt lokal praxis, ska uppgå till högst 30 pro- cent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio procent av den fasta årliga kontantlönen. ===== SIDA 56 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 56Förvaltningsberättelse Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsäg- ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant- lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning kan utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunk- ten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan verkställande direktörens ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av rikt- linjerna, dock åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings - relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktie- ägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utöver vissa redaktionella justeringar har riktlinjerna uppdaterats avseende beskrivningen av Mips affärsstrategi och långsiktiga intressen, som nu hänvisar till Mips webbplats, samt i syfte att möjliggöra ytterligare flexibilitet i förhållande till lokala ersättnings- former i andra länder. Det har i övrigt inte skett några betydande förändringar av riktlinjerna utan styrelsens förslag motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer. Bolagsstyrningsrapport Avseende bolagsstyrningsrapporten hänvisas till sidorna 42–51 och bolagets hemsida www.mipscorp.com. Moderbolaget Koncernens moderbolag är Mips AB. Redovisningen i moderbolaget överensstämmer till stor del med redovis- ningen i koncernen varför kommentarerna för koncernen i hög utsträckning även gäller för moderbolaget. Netto- omsättningen för moderbolaget uppgick under året till 364 MSEK (338). Resultatet var under samma period 114 MSEK (144). Moderbolaget hade per den 31 december 2025 likvida medel uppgående till 147 MSEK (340). Framtidsutsikter Bolaget har etablerat sig som en ledande aktör inom hjälmlösningar som är designade för att hjälpa till att reducera skadliga rotationsrörelser vilka kan överföras till huvudet vid sneda islag. Mips innovationspipeline har blivit ännu större i och med förvärvet av Koroyd. Under förutsättning att inga väsentliga förändringar sker i omvärlden under kommande år förväntas efterfrågan för koncernens produkter att vara god. Förslag till disposition beträffande bolagets resultat Till årsstämmans förfogande står följande belopp: TSEK Överkursfond 348 493 Balanserat resultat 37 345 Årets resultat 114 368 Summa 500 206 Styrelsen föreslår att till förfogande medel 500 206 TSEK disponeras att 2,50 SEK (6,50) per aktie motsvarande 66 288 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2025, delas ut till aktieägarna och att resterande belopp 433 978 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat resultat 85 485 TSEK. Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande boksluts- kommentarer. ===== SIDA 57 ===== 57Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Risker och riskhantering Mips verksamhet är förenad med olika typer av risker. Att som en naturlig del av den dagliga verksamheten arbeta med att identifiera och utvärdera risker är viktigt för att säkerställa att Mips hanterar och prioriterar åtgärder för att begränsa eller minimera riskerna på ett tillfredsställande sätt. För att kunna minimera risken för att oförutsägbara händelser ska få en negativ inverkan på verksamheten arbetar bolaget med en strukturerad och dokumenterad process för att kartlägga och förebygga risker och därigenom skapa en långsiktig hållbarhet i Mips affärs- modell. Ambitionen med Mips riskarbete är inte att helt eliminera risker. Den centrala drivkraften är snarare att kontinuerligt belysa och prioritera riskarbete på ett sätt där bolaget begränsar negativ påverkan från risker. Det- ta är ett sätt att skapa ett hållbart och långsiktigt värde för bolaget, både operativt och strategiskt. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget och syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsemedlemmar. Organisation för riskhantering Mips styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Bolagets riskarbete revideras kvartalsvis av bolagets koncernledning och förslag till prioritering och hantering av de huvudsakliga riskerna behandlas slutligen av bolagets styrelse. Risker relaterade till såväl affärsutveckling och lång- siktig strategisk planering, som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncernledningen och prioriteringen beslutas slutligen av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor som koncernens finansiella status och efter- levnad av koncernens policyer till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakursförändringar. Mips finanschef ansvarar för och säkerställer att koncernen har korrekt försäkrings- skydd för försäkringsbara risker. Detta i linje med den av koncernledningen föreslagna prioritering, som styrelsen beslutat. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Mips anser att det är viktigt att identifiera och utvärdera risker som en del i den dagliga verksamheten för att bygga en lång siktigt hållbar affärsmodell. Risköversikt Inom Mips riskhanteringsprocess och väsentlighetsana- lys har ett antal riskområden identifierats. I tabellerna på sidorna 59–61 beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 23. Mips har delat in identifierade risker i kund- och mark- nadsrelaterade risker, legala risker inklusive produkt- ansvar, verksamhets- och hållbarhetsrelaterade, miljö- och klimatrisker samt finansiella risker. Mips är vidare exponerat för omvärldsfaktorer och geopolitisk osäkerhet som bolaget inte kan kontrollera men som kan påverka den framtida marknads- utvecklingen negativt. Det råder en föränderlig global handelsmiljö med en volatil makroekonomisk situation. Mips säljer dock alla produkter på basis av Incoterms Ex Works, vilket betyder att köparen står för transportkostnad, avgifter, skatter, tull etc. Under en period har efterfrågan på Mips produkter påverkats till följd av de utmaningar som förekommit i cykel- marknaden, vilket påverkat det finansiella resultatet negativt. Riskerna för potentiell påverkan på efterfrågan, givet högre räntenivåer och lägre generell konsumtionsförmåga, ligger kvar på en förhöjd nivå. Bolaget bedömer fortfarande att den långsiktiga efterfrågan på Mips produkter är god. De risker som redogörs för på kommande sidor är de som bedömts vara mest väsentliga för Mips. Kund- och marknadsrelaterade risker I sammanställningen av de kund- och marknads- rela terade riskerna inkluderas hur omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och produktutveckling, som operativt genom dagliga försäljnings- och marknads föringsaktiviteter. ===== SIDA 58 ===== 58Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker Verksamhetsrelaterade risker baseras ofta på bolagets egen verksamhet och därigenom är graden av egen påverkan större. Verksamhetsrelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras ofta av de operativa funktionerna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhets- risker, främst inom miljö och säkerhet. Verksamhetsre- laterade och miljö relaterade risker kan ofta begränsas genom instruktioner, riktlinjer och policyer. Legala risker och risker relaterade till produktansvar Legala risker är primärt hänförbara till legala processer avseende bolagets immateriella rättigheter och tekno- logi, främst patentintrång, men även andra typer av legala konflikter. Risker relaterade till produktansvar är främst hänförligt till olika typer av skadeståndsanspråk och relaterade legala processer kopplade till bolagets produkter. Den senare typen av risker begränsas i möjligaste mån genom försäkringar och avtal. Miljö- och klimatrisker Det finns risk för att klimatförändringar påverkar Mips. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer, som kan påverka Mips tillgång till insatsvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Mips ser ett ökat intresse för klimatrelaterade upp- lysningar och kommer att fortsätta arbeta för utförligare rapportering om klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter och hur dessa påverkar Mips affärer och verksamhet. Inom klimatområdet beaktar Mips risken för att otill- räckliga åtgärder när det gäller att minska produkternas klimatavtryck kan innebära att produkterna inte förblir relevanta för kunder och slutanvändare. Finansiella risker Mips hantering av finansiella risker, såsom kreditrisk och valutarisk, är centraliserad till koncernens finansav- delning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker i enlighet med riktlinjer i koncernens policyer och interna regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av koncernens styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 23. ===== SIDA 59 ===== 59Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Kund- och marknadsrelaterade risker Risk Hantering Utmanande globala förhållanden som kan påverka efterfrågan negativt Utmanande globala ekonomiska förhållanden t.ex. på grund av pan- demier, nedgång i den globala ekonomin, politisk oro och osäkerhet, brist på arbetskraft och utbud, ökande inflation och stigande räntor, eller geopolitiska risker och handelsfriktioner såsom handelstullar kan ha omfattande negativa effekter på efterfrågan på Mips produkter och begränsa företagets förmåga att växa. Mips arbetar aktivt i syfte att tolka den underliggande efterfrågan på bolagets produkter och erbjudande samt med omvärldsbevakning i syfte att kartlägga långsiktiga trender av relevans. I omvärldsbevakningen ingår allt ifrån att titta på NPD-data, och förståelse för slutkonsumenters behov och beteenden, till att ha ett nära samarbete med kunder, fabriker och leverantörer. Förändrade marknadsförhållanden/antaganden Storleken på den totala hjälmmarknaden och Mips adresserbara marknad visar sig vara överskattad/mindre än förväntat. Mips studerar offentliggjord information från nyckelföretag i de branscher som bolaget verkar i när sådan information finns tillgänglig. Detta för att bedöma om de relevanta marknaderna växer eller inte. Den bedömningen görs för samtliga av Mips nyckelunderkategorier. Det finns idag ingen tillgänglig officiell global data och därför baseras bedömningen på en sammanfattning av flera olika indata. Mips gör även analyser för att se huruvida sortimentet med produkter som inkluderar Mips säkerhets- system ökar hos viktiga e-handelsplattformar. Att Mips erbjudande blir urholkat Misslyckas med att inte förbli relevant eller att inte expandera som förväntat i alla kategorier (Moto och Säkerhet). Inte lyckas med att vinna de största kunderna och bli en naturlig samarbetspartner. Svårt att förstå marknader utanför Norden och USA där säkerhet har ett högt fokus, t.ex. Indien och Kina. Mips mäter både volym och prispremie för hjälmar utrustade med Mips säkerhetssystem på Mips nyckelmarknader. Detta ger Mips en bra indikation på om konsumenten är villig att betala mer för en hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem än utan. Mips bevakar även utkomsten hos benchmark-tester som Virginia Tech och andra testinstitut genomför för att försäkra sig och ge kunderna en försäkran om att Mips teknologi uppnår bra resultat i dessa tester. Mips lämnar kontinuerligt in nya patentansökningar avseende de innovationer som görs. IP-strategi Fortsätta att bredda IP-portföljen - i takt med att Mips breddar dess tek- nologiområde arbetar bolaget med att skydda nya lösningar/uppfinningar även inom andra områden än rotationsskydd. Fortsätta att bygga upp varumärkeskapitalet och stärka varumärkeskännedomen. ===== SIDA 60 ===== 60Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker Risk Hantering Geopolitisk osäkerhet i leverantörskedjan En stor del av produktionskedjan för hjälmar, särskilt inom kategorin Sport, finns i Kina. En störning i den globala försörjningskedjan till följd geopolitisk osäkerhet kan drabba Mips negativt. Mips håller en aktiv dialog med de stora kinesiska hjälmfabrikerna samt med sina kunder i syfte att försöka bedöma sannolikheten för och konse- kvenserna av handelsrisken i förhållande till Kina. Mips arbetar även aktivt med att sätta upp en fullt fungerande leverantörskedja i andra asiatiska länder och inom Europa. Risk för att inte efterleva regler Allmän regelefterlevnadsrisk inklusive att bedriva verksamhet i en listad miljö, GDPR (i EU och motsvarande regler i Kina och Monaco), MAR, cybersäkerhet, konkurrenslagstiftning, hållbarhetslagstiftning, överträdelser av uppförandekoder, nya kinesiska bestämmelser (utan anståndsperioder), import/exportbestämmelser, sanktionsregler, regler gällande farliga kemikalier mm. Mips beaktar alltid behovet av kompetens och relevant erfarenhet och investerar fortlöpande i personalens vidareutveckling som ett led i att säkerställa efterlevnad av regler, krav och standarder. Mips arbetar med externa experter inom alla relevanta områden och har även tydliga policyer, rutiner och instruktioner. Vidare har bolaget ett omfattande internkontrollprogram. Risk Hantering Att bolaget missar viktiga steg i den biomekaniska utvecklingen inom hjälmsäkerhet Utvecklingen inom hjälmsäkerhet och betydelsen av rotationsrörelser förändras över tid och ett flertal organ arbetar med att uppdatera sina standarder inom hjälmtestning för att även inkludera rotationsrörelser i certifiering av hjälmar. Konsekvensen av en annorlunda standard än den som Mips förespråkar skulle kunna få en negativ påverkan på Mips försäljning inom de kategorier som en sådan standard avser. Implementering av en standard enligt vilken Mips lösningar inte skulle påvisa någon förbättring skulle kunna påverka efterfrågan av bolagets produkter. Bolaget har ett omfattande utbyte med universitet runt om i världen och har aktiv dialog med de största testorganen i världen för att säkerställa att dialogen förs på ett så korrekt sätt som möjligt. Beroende av ett fåtal större kunder Vissa delar av hjälmindustrin består idag av ett mindre antal aktörer som står för en stor del av den totala försäljningen på marknaden och detta återspeglas även i Mips kundkoncentration, där ett fåtal kunder står för en större del av den totala försäljningen. Under 2025 levererade Mips produkter till över 150 kunder varav de fem största stod för 43 procent (40) av den totala försäljningen. För vidare information se not 2. Förlust av en av de större kunderna skulle ha en påverkan på bolagets försäljning och lönsamhet och förmåga att nå sina långsiktiga mål. Mips arbetar aktivt med att vårda befintliga kundrelationer men även med att bredda kundbasen. I takt med att bolaget expanderar inom andra kategorier, såsom Säkerhet, och fler geografiska marknader kommer beroendet av enskilda kunder att minska. Kund- och marknadsrelaterade risker, fortsättning ===== SIDA 61 ===== 61Förvaltningsberättelse Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Verksamhets- och hållbarhetsrelaterade risker, fortsättning Risk Hantering Bolagets förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens Mips är ett bolag som är beroende av rätt kompetens för att kunna fortsätta växa och utveckla nya produkter. Mips verkar inom ett område där det finns begränsat med expertis och det är viktigt att bolaget kan knyta till sig rätt kompetens för att fortsätta utvecklingen i linje med bolagets strategi. I takt med att bolaget växer och därmed antalet anställda, minskar beroendet till enskilda medarbetare. Bolaget arbetar även aktivt med utvecklings- och kompetensplaner för befintlig personal för att säkerställa att personalen kan vidareutvecklas tillsammans med Mips. Bolaget arbetar även med dokumentation och processtyrning av nyckelprocesser för att begränsa påverkan vid förlust av medarbetare. Legala risker och risker relaterade till produktansvar Risk Hantering Produktansvar och legala risker Då bolagets teknologi integreras i produkter som säljs till konsumenter föreligger en risk för, direkta eller indirekta, skadeståndskrav eller stämningar baserat på påstådda defekter eller brister i Mips teknologi. Det kan även uppstå skadeståndskrav baserat på felaktiga marknads- föringsmässiga påståenden. Legala risker är även hänförliga till legala processer, såsom intrångspåståenden, avseende immateriella rättigheter och bolagets teknologi. Det föreligger även risk att Mips har ett otillräckligt försäkringsskydd. Bolaget har idag omfattande avtal med kunder och tillverkare, en utförlig IP-strategi och ett omfattande försäkringsskydd för att hantera eventuella ekonomiska risker relaterade till vissa legala risker. Bolaget har även ett nära samarbete med specialister inom juridik, framförallt på den amerikanska marknaden, där risken för legala tvister och skadeståndskrav bedöms vara störst. Bolaget har ett utförligt utbildningsprogram både internt och för de kunder som säljer Mips teknologi i hur man marknadsför Mips teknologi korrekt för att minimera risken för eventuella legala tvister. Finansiella risker Risk Hantering Beroende av utveckling av utländsk valuta Fluktuationer i valuta påverkar Mips resultat då försäljning av bolagets produkter sker i utländsk valuta, främst USD och CNY (transaktions- exponering). Påverkan sker även vid omräkning av det kinesiska dotter- bolagets balans- och resultaträkning till svenska kronor från dotter- bolagets funktionella valuta CNY (omräkningsexponering). Förutom svenska kronor, USD och CNY exponeras Mips även i viss utsträckning mot EUR, GBP och CAD. Mips försäljning sker till största del i USD och CNY. Mips köper in komponenter främst i CNY, vilket till stor del begränsar exponeringen mot CNY. Bolagets kundkontrakt i CNY är knutna till USD vilket gör att en del av exponeringen mot USD består. Fluktuationer i dessa valutor kan ha en betydande påverkan. För en mer detaljerad beskrivning av påverkan från utländska valutor, se not 23. ===== SIDA 62 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, koncernen 62 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 2 533 483 Kostnad för sålda varor –142 –133 Bruttoresultat 391 350 Försäljningskostnader –83 –77 Administrationskostnader –104 –60 Forsknings- och utvecklingskostnader –41 –39 Övriga rörelseintäkter 3 10 5 Övriga rörelsekostnader 3 –11 – Andelar i intresseföretags resultat 13 –7 –5 Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 25 156 174 Finansiella intäkter 8 10 Finansiella kostnader –6 –2 Finansnetto 8 2 8 Resultat före skatt 158 183 Skatt 9 –38 –42 Årets resultat 120 141 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 4,53 5,32 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 4,53 5,32 Koncernens rapport över totalresultat MSEK 2025 2024 Årets resultat 120 141 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –29 4 Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar – –5 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat – 0 Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat – 1 Poster som inte kan omföras till årets resultat – – Årets övrigt totalresultat –29 0 Årets totalresultat 91 141 ===== SIDA 63 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, koncernen 63 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernens balansräkning MSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 752 69 Materiella anläggningstillgångar 12 35 8 Nyttjanderättstillgångar 25 24 13 Andelar i intresseföretag 13 56 74 Uppskjutna skattefordringar 9 5 0 Övriga finansiella anläggningstillgångar 14 2 0 Summa anläggningstillgångar 874 165 Omsättningstillgångar Varulager 15 8 Skattefordringar 11 12 Kundfordringar 15, 23 167 156 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 13 11 Övriga fordringar 7 5 Tillgångar som innehas för försäljning 17 5 – Likvida medel 18, 23 214 382 Summa omsättningstillgångar 432 575 SUMMA TILLGÅNGAR 24 1 307 739 MSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 3 3 Övrigt tillskjutet kapital 385 383 Reserver –23 6 Balanserat resultat inklusive årets resultat 197 250 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 562 641 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20 303 – Leasingskulder 25 16 6 Övriga skulder 21 250 10 Uppskjutna skatteskulder 9 28 4 Summa långfristiga skulder 597 20 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20 1 – Leasingskulder 25 7 6 Leverantörsskulder 51 45 Skatteskulder 4 3 Övriga skulder 5 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 80 20 Summa kortfristiga skulder 148 78 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 24 1 307 739 ===== SIDA 64 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, koncernen 64 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernens förändring av eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Reserver 2024 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat inkl årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital, 2024-01-01 3 381 2 4 268 657 Årets resultat – – – – 141 141 Årets övrigt totalresultat – – 4 –4 – 0 Årets totalresultat – – 4 –4 141 141 Utbetald utdelning – – – – –159 –159 Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – 3 – – – 3 Summa transaktioner med koncernens ägare – 3 – – –159 –156 Utgående eget kapital 2024-12-31 3 383 6 – 250 641 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Reserver 2025 MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserat resultat inkl årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital, 2025-01-01 3 383 6 – 250 641 Årets resultat – – – – 120 120 Årets övrigt totalresultat – – –29 – – –29 Årets totalresultat – – –29 – 120 91 Utbetald utdelning – – – – –172 –172 Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – 2 – – – 2 Summa transaktioner med koncernens ägare – 2 – – –172 –170 Utgående eget kapital 2025-12-31 3 385 –23 – 197 562 ===== SIDA 65 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, koncernen 65 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 158 183 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 21 21 Betald inkomstskatt –36 –21 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 143 183 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av varulager 3 –4 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar –10 –56 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 13 19 Kassaflöde från den löpande verksamheten 148 142 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –6 –6 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –10 –4 Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan 29 –412 – Övriga finansiella anläggningstillgångar –1 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –429 –10 Finansieringsverksamheten Inbetalning av premie för teckningsoptioner 2 3 Utbetald utdelning –172 –159 Upptagna lån 20 300 – Amortering av leasingskuld –6 –6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 124 –162 Årets kassaflöde –157 –29 Likvida medel vid årets början 18 382 408 Valutakursdifferens likvida medel –10 4 Likvida medel vid årets slut 18 214 382 ===== SIDA 66 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 66 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Noter till koncernens finansiella rapporter Om inget annat anges är siffrorna i MSEK Not 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av Inter- national Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplet- terande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 19 mars 2026. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental eller miljontal. Uppskattningar i de finansiella rapporterna Mips bedömning är att koncernen inte har några till- gångar eller skulder vars uppskattade redovisade värde är förenat med en betydande risk för en väsentlig juste- ring under det kommande året. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade redovisningsprinciper från första januari 2025 Nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder med tillämpning från första januari 2025 har inte haft några effekter på Mips. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas De nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder som IASB publicerat med tillämpning i framtida perioder bedöms inte komma att ha några väsentliga effekter på Mips förutom IFRS 18 ”Presentation and Disclosure in Financial Statements” som börjar gälla från 1 januari 2027. IFRS 18 kommer framförallt att påverka Mips struk- tur på resultaträkningen samt att ytterligare upplysningar hänförliga till resultaträkningen kommer att tillkomma. Den nya standarden kan även komma innebära mer disaggregerad information i de primära rapporterna och noterna. Vidare kommer startpunkten för kassaflödes- analysen att bli rörelseresultatet och att erhållna räntor och utdelningar ska presenteras i investeringsverksam- heten och betalda räntor och utdelningar ska presente- ras i finansieringsverksamheten. Rörelsesegmentrapportering Mips utvecklar och säljer Mips säkerhetssystem bestående av ett glidskikt med olika komponenter som utformas speciellt för varje unik hjälmmodell som bolagets kunder väljer att producera med Mips säkerhetssystem. Hjälmarna används i konsumentledet och där främst inom cykel, snö, motorcykel och professionellt inom säkerhet. Hjälmkitet säljs till kunder över hela världen och kunderna utgör till stor del de stora, globala hjälm- tillverkarna. Koncernen har bedömt att det bara finns ett rörelse- segment, baserat på följande antaganden: • Den högste verkställande beslutsfattaren fattar beslut baserat på de finansiella resultaten för koncernen som en enhet. • Den nuvarande verksamheten består endast av försälj- ning av komponentkit ingående i konsumentprodukter och mer detaljerad indelning av verksamheten skulle inte öka transparensen eller förbättra styrningen. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag är företag som står under ett bestäm- mande inflytande från Mips AB. Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden vilket innebär att för- värv av ett dotterföretag betraktas som en transak tion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter företagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av de förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder, vilket inbegriper tillgångar och skulder som inte redovisades i det förvärvade företagets balansräkning, exempelvis immateriella tillgångar som varumärken, kundrelationer, patent och finansiella skulder. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det ===== SIDA 67 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 67 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar baseras på utfallet av de förvärvade bolagens kommande resultat under en förutbestämd period. Det verkliga värdet av de skuldförda beloppen för tillläggsköpeskillingar ut- värderas regelbundet och innehåller företagsledningens bedömning om framtida resultatutveckling för förvärvet. Resultat från omvärdering av tilläggsköpeskillingar redo- visas netto som övrig rörelsekostnad alternativt övrig rörelseintäkt. Resultat från diskontering och valuta- omräkning av tilläggsköpeskillingar redovisas som finan- siella kostnader eller finansiella intäkter. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och redovisas som en rörelsekostnad. Andelar i intresseföretag Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels- metoden. Förvärvsrelaterade utgifter ingår i anskaff- ningsvärdet. Intäkter Intäkten redovisas när kunden får kontroll över varorna eller tjänsterna. Koncernen är huvudman för försäljningen då koncernen kontrollerar varorna eller tjänsterna innan de överförs till kunden. För implementerings tjänster får kunden kontroll redan i samband med ut förandet av tjänsten. Intäkter från dessa avtal redovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls över tid eftersom kunden samtidigt erhåller och konsumerar tjänsterna som kon- cernen tillhandahåller. Varor Prestationsåtagandet uppfylls när varorna levereras till kund och intäkterna redovisas vid denna leverans. Betal- ningen sker vanligtvis inom 30–60 dagar från leverans. En fordran redovisas när varorna levereras eftersom det är vid den tidpunkten som ersättningen är ovillkorlig eftersom endast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen ska ske. Koncernen har inga fasta eller rörliga rabatter annat än att Mips fakturerar kunderna till ett förutbestämt pris baserat på volym. Mips tillverkar mot en specifik order och design varav ingen retur- eller ångerrätt föreligger. Koncernens intäkter består främst av försäljning av insatsprodukter som monteras i hjälmar inklusive en licensavgift (komponentkit), samt till en mindre del för- säljning av tjänster vid framtagandet av insatsprodukten (implementation), se not 2. Rörelsekostnader Operativa kostnader redovisas i sina respektive funk- tioner enligt nedan. Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänförliga till de sålda enheterna och de direkt hänförliga kostnaderna för framtagandet av insatsprodukten, inklusive handelsvaror, förnödenheter och legoarbete. Dessutom omfattar kostnad för sålda varor utgifter för personal och inhyrda konsulter, lokaler och avskrivningar avseende anläggningstillgångar i tillverkningsprocessen. Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och marknadsföringsinsatser inklusive kundanpassad produkt utveckling. Kostnaderna avser även personal och inhyrda konsulter som arbetar med försäljning och marknads föring, avskrivningar, resor samt marknads- föring och PR relaterade aktiviteter. Administrativa kostnader Administrationskostnader omfattar kostnader som inte är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning eller inköp. Dessa kostnader avser vd, ekonomifunktion, IT, lokaler, juridik, samt avskrivningar på tillgångar som inte är hän- förbara till försäljning, produktion eller inköp. Forsknings- och utvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar kost- nader för utveckling och framtagning av produkter som inte är aktiverbara. Kostnaderna avser främst personal men även avskrivningar för testutrustning, konsulter och förbrukningsmaterial. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter och avkast- ning från kortfristiga placeringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på räntebärande skulder och värdeminskning på kortfristiga placeringar. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total- resultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie före utspädning base ras på årets resultat i koncernen hänförligt till moder bolagets ägare och på det vägda genomsnitt- liga antalet aktier utestående under året. Utestående tecknings optioner, inom ramen för koncernens incita- mentsprogram, ger utspädning under perioder då teckningskursen varit lägre än aktiekursen. Utspäd- ningseffekten är större vid större skillnad. Utspädnings- effekten beräknas genom ett ökat antal aktier efter utspädning. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar i huvudsak på tillgångs- sidan kundfordringar, upplupna intäkter, övriga fordringar (derivat), kortfristiga placeringar och likvida medel samt på skuldsidan skulder till kreditinstitut (långfristiga och kortfristiga), övriga skulder (långfristiga), leverantörs- skulder, övriga skulder (derivat) och upplupna kostnader. Klassificering och efterföljande värdering – finansiella tillgångar Koncernens kundfordringar, upplupna intäkter, andra fordringar (inklusive långa depositioner) och likvida medel klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingen baseras på att tillgångarna innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i syfte för att ===== SIDA 68 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 68 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information erhålla avtalsenliga kassaflöden. De avtalade villkoren för den finansiella tillgången medför att kassaflöden uppstår vid bestämda tidpunkter och består enbart av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Koncernens tidigare kortfristiga place- ringar av överskottslikviditet i räntefonder har värderats till verkligt värde via resultatet. Inga av koncernens finansiella tillgångar klassificeras i någon av de två kategorierna för verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder Finansiella skulder värderas som grundregel till upp- lupet anskaffningsvärde. Skulder avseende villkorade köpe skillingar kopplat till förvärv av rörelse samt patent- rättigheter och vissa andra immateriella rättigheter värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Initialt redovisas dessa skulder till verkligt värde av framtida åtaganden och fastställs genom att potentiella framtida betalningar sannolikhetsviktas och diskonteras. Skulden redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden varvid räntekostnaden redo- visas som en finansiell kostnad i resultaträkningen för- delat över den bedömda åtagandeperioden. Derivat och säkringsredovisning Mips har under år 2024 upphört med valutasäkring. Den sista valutaterminen löpte ut under oktober 2024. Derivaten har under 2024 redovisats till verkligt värde i balansräkningen. Säkringsredovisning har tillämpats till dess försäljningen inträffat och kundfordran redovi- sats. Förändringar i verkligt värde har redovisats med säkringsredovisning i övrigt totalresultat och ackumu- lerats i säkringsreserven i eget kapital. När den säkrade försäljningen redovisats i resultatet har det relaterade beloppet som ackumulerats i eget kapital, via övrigt totalresultat, omklassificerats till resultatet. När deri vaten motsvarar redovisade kundfordringar och säkrings- redovisningen avslutats, har förändringar i derivatens verkliga värde redovisats direkt i resultatet. Realiserade och orealiserade valutakursförändringar på derivat har redovisats i resultatet som övriga rörelse intäkter eller övriga rörelsekostnader. Transaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser redovisas i resultatet i den period de uppstår. För transaktioner som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster och förluster i övrigt totalresultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Immateriella tillgångar och goodwill Immateriella tillgångar exklusive goodwill redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- skrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden i de fall denna är bestämbar. I de fall nyttjandeperioden är obestämbar sker ingen avskrivning och en nedskrivningsprövning sker minst årligen. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus even- tuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjande- perioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: • Patent och varumärkesskydd 10–20 år • Övriga immateriella tillgångar 3–5 år • Goodwill och förvärvsrelaterade varumärken Obestämbar Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernens leasade tillgångar skrivs av linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar kompo nentavskrivning vilket innebär att komponen- ternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: • Datorer och programvaror 3–5 år • Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år • Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år • Förbättringsutgift på annans fastighet koncern 5–10 år • Förbättringsutgift på annans fastighet moderbolag 5 år* *Skrivs av enligt kontraktets löptid Leasingavtal Mips koncernen har några leasingavtal (lokalhyra och billeasing) som klassificeras som nyttjanderättstill- gångar. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i koncernens balansräkning. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 TSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. När hyra höjs med anledning av indexuppräkning justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ny bedömning sker av leasingperioden. Då leasingavtalets implicita ränta normalt sett inte kan fastställas för koncernens hyresavtal diskonteras leasingavgifterna med koncernens marginella upp- låningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Nedskrivningar Goodwill, tillgångar med en obestämbar nyttjande period samt immateriella tillgångar som inte tagits i bruk är föremål för minst årliga nedskrivningsprövningar. Övriga anläggningstillgångar nedskrivningsprövas vid indika- tion på värdenedgång. ===== SIDA 69 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 69 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa genererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkom- mit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Tillgångar som innehas för försäljning Det avser tillgångar som innehas för försäljning om dessa är tillgängliga för omedelbar försäljning, det finns ett beslut om att de ska säljas samt att det är högst sannolikt att en försäljning är genomförd inom tolv månader. Från tidpunkten för klassificering som att till- gången innehas för försäljning sker inga avskrivningar. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan dis- kontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En upplupen kostnad redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Aktierelaterade ersättningar Tre utestående teckningsoptionsprogram som kommer regleras med aktier har emitterats till personer i ledande ställning och andra nyckelpersoner mot vederlag upp- gående till optionernas verkliga värde. Med anledning av att verkligt värde erlagts av programdeltagarna har ingen förmån uppstått och ingen kostnad redovisas för optionsprogrammen. Erhållet vederlag har redovisats direkt i eget kapital. Se not 5 för mer information. Premiebestämda pensionsplaner I koncernen finns enbart premiebestämda pensions- planer. Företagets förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar. ===== SIDA 70 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 70 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 2 Intäkternas fördelning Bolagets intäkter utgörs primärt av försäljning av komponentkit till hjälmtillverkare. Försäljning av tjänster (implementation) är hänförligt till utveckling av kund- specifika Mips säkerhetssystem för en specifik kund och modell. Intäkter per intäktsslag MSEK 2025 2024 Försäljning av varor 515 457 Försäljning av tjänster 18 26 Totalt 533 483 Försäljning av varor motsvaras av intäkter redovisade vid leveranstillfället, försäljning av tjänster motsvaras av intäkter redovisade över tid och avser utveckling av Mips teknologi för en specifik kund och hjälm modell. Mips försäljning är till viss del föremål för säsongs- variationer. Koncernens nettoomsättning och rörelse- resultat har historiskt varit svagast under det första kvartalet och starkast under det fjärde kvartalet. Mips har valt att dela in sin verksamhet i tre huvudsakliga hjälmkategorier Sport, Motorcykel och Säkerhet. Den största hjälmkate gorin Sport består främst av under- kategorierna cykel och snö vilka följer vissa säsongs- mönster. Underkate gorin cykel har större andel av Mips försäljning under det andra halvåret då cykelhjälmar för den viktiga vår- och sommarförsäljningen tillverkas. Underkategorin snö har större andel av Mips försäljning under det första halvåret för att kunna leverera hjälmar till vintersäsongen. Försäljning under hjälmkategorierna Motorcykel och Säkerhet uppgår till lägre andel av Mips totala försäljning varför det inte syns tydliga säsongs- mönster inom dessa kategorier. Intäkter per hjälmkategori MSEK 2025 2024 Sport 478 437 Motorcykel 31 28 Säkerhet 23 18 Totalt 533 483 Bolagets intäkter är koncentrerade till kunder i Nord- amerika och Europa. Den stora andelen av försäljningen i Nordamerika är en följd av den stora förekomsten av hjälmtillverkare i denna geografiska region. Region- fördelningen är baserad på kundens hemvist och inte distribution. Intäkter per region MSEK 2025 2024 Nordamerika 269 256 Europa 169 120 Sverige 59 42 Asien och Australien 36 64 Totalt 533 483 Intäkter per kund i tabellen nedan är baserat på kunder och försäljning över 10 procent av företagets netto- omsättning för respektive år. Den största kunden står för 17 procent (16) av omsättningen år 2025. De fem största kunderna år 2025 står för 43 procent (40) av netto- omsättningen. Intäkter per kund MSEK 2025 2024 Kund 1 90 79 Övriga kunder 443 404 Totalt 533 483 Kontraktsbalanser Intäkter som redovisats under perioden som slutar 31 december 2025 från prestationsåtaganden som uppfyllts (eller delvis uppfyllts) under tidigare perioder uppgår till 1 MSEK (2). Intäkterna förväntas inbetalas inom 90 dagar. Det föreligger inga kontraktsskulder. Not 3 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter MSEK 2025 2024 Omvärdering av villkorad tilläggs- köpeskilling 9 – Kursvinst av rörelsekaraktär – 5 Övrigt 1 1 Totalt 10 5 Övriga rörelsekostnader MSEK 2025 2024 Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar –1 – Kursförlust av rörelsekaraktär –11 – Övrigt 0 – Totalt –11 – ===== SIDA 71 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 71 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Kostnader för ersättning till anställda MSEK 2025 2024 Löner och ersättningar 70 67 – varav moderbolaget 65 61 Pensionskostnader, avgiftsbestämda 8 8 – varav moderbolaget 8 8 Sociala avgifter 22 20 – varav moderbolaget 20 19 Totalt 100 95 – varav moderbolaget 92 87 Medelantal anställda 2025 varav män, % 2024 varav män, % Moderbolaget Sverige 83 51 79 49 Totalt moderbolaget 83 51 79 49 Dotterbolag* Sverige – – – – Kina 24 63 24 63 Totalt dotterbolag 24 63 24 63 Koncernen totalt 107 53 103 52 * Koroyd har konsoliderats från den 31 december 2025 och inkluderas därför inte i medelantalet anställda. Könsfördelning i styrelse och företagsledning** (% kvinnor) 2025 2024 Styrelsen 50 50 Övriga ledande befattningshavare 50 50 ** Samtliga i styrelsen och företagsledningen återfinns i moderbolaget Mips AB. Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda 2025 2024 MSEK Löner och ersätt- ningar Sociala avgifter Löner och ersätt- ningar Sociala avgifter Ledande befatt- ningshavare 13 4 15 4 – varav rörlig ersättning 2 1 2 1 – varav pensionskostnad 2 1 2 1 Övriga anställda 65 18 60 16 – varav rörlig ersättning 1 0 1 0 – varav pensionskostnad 5 1 5 1 Totalt 78 22 74 20 Ledande befattningshavares förmåner Principer för ersättning Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ordföran- den har styrelsens uppdrag att träffa uppgörelse med verkställande direktören om lön och övriga förmåner. Ersättning till befattningshavare direkt underställda verkställande direktören beslutas av denne efter samråd med ersättningsutskottet och styrelsen. Huvudprincipen är att erbjuda ledande befattningshavare marknads- mässiga ersättningar och anställningsvillkor. Vid bestäm- ning av faktiska nivåer för ersättning vägs faktorer som kompetens, ansvar och prestation in. Ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner i form av avgiftsbestämda pensions- premiebetalningar, övriga förmåner samt långsiktigt incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram. Ersättningar och förmåner I moderbolaget uppgick arvoden till styrelseledamöter enligt tabell på efterföljande sida. Kostnaderna har fördelats över mandatperioden. Härutöver har inga er- sättningar, förutom kostnadsutlägg, utgått till styrelsen. Angivna belopp avser, förutom ovan angivna undantag, det av stämman beslutade arvodet exklusive sociala avgifter. Verkställande direktör Max Strandwitz ersättning framgår av tabell. Den rörliga ersättningen är kopplad till utvecklingen under året och är maximerad till 75 procent av grundlönen. För 2025 baserades den rörliga lönen på koncernens nettoomsättning, rörelseresultat samt hållbarhetsmål. Verkställande direktören har 6 månaders ömsesidig uppsägningstid samt 6 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från arbetsgivarens sida. Ersättning till övriga ledande befattningshavare (koncernledning) framgår av tabell. För övriga ledande befattningshavare baserades rörlig lön främst på koncernens nettoomsättning, rörelseresultat, hållbar- hetsmål samt individuella och funktionsspecifika mål. Den rörliga lönen är individuell och för 2025 maximerad till 50 procent av grundlönen. För övriga ledande befatt- ningshavare varierar uppsägningstiden, som dock inte i något fall överstiger 6 månader. Ledande befattnings- havare äger inte rätt till avgångsvederlag. Vid slutet av räkenskapsåret utgjordes ledningsgruppen av 4 personer (4). Ledande befattningshavare vid årets slut utgjordes av vd, finanschef, operativ chef samt marknadschef. Företagets utestående pensionsförpliktelser till styrelse och vd uppgår till 0 (0). Aktierelaterade ersättningar För information om aktierelaterade ersättningar, se not 5. ===== SIDA 72 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 72 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 4 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, fortsättning Löner och andra ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 2025 TSEK Grundlön styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Magnus Welander (Ordförande) 857 – – – – 857 Jenny Rosberg 488 – – – – 488 Jonas Rahmn 368 – – – – 368 Thomas Bräutigam 338 – – – – 338 Anna Hällöv 338 – – – – 338 Maria Hedengren 417 – – – – 417 Totalt styrelse 2 807 – – – – 2 807 Max Strandwitz (vd) 4 716 1 111 – 1 231 – 7 058 Koncernledning (3 p) 4 569 533 – 968 – 6 070 Totalt ledande befattningshavare 9 285 1 644 – 2 199 – 13 128 Totalt 12 092 1 644 – 2 199 – 15 935 2024 TSEK Grundlön styrelsearvode Rörlig ersättning Aktierelaterad ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Magnus Welander (Ordförande) 730 – – – – 730 Jenny Rosberg 435 – – – – 435 Jonas Rahmn 335 – – – – 335 Thomas Bräutigam 305 – – – – 305 Anna Hällöv 305 – – – – 305 Maria Hedengren 380 – – – – 380 Totalt styrelse 2 490 – – – – 2 490 Max Strandwitz (vd) 4 595 1 340 – 1 201 – 7 136 Koncernledning (4 p) 5 731 541 – 1 219 – 7 490 Totalt ledande befattningshavare 10 326 1 881 – 2 420 – 14 626 Totalt 12 816 1 881 – 2 420 – 17 116 Not 5 Aktierelaterade ersättningar Långsiktiga incitamentsprogram – Optionsprogram 2023/2026 (TO serie 4), Optionsprogram 2024/2027 (TO serie 5) och Optionsprogram 2025/2028 (TO serie 6) Vid årsstämman den 10 maj 2023 beslutades att anta tre långsiktiga incitamentsprogram, Optionsprogram 2023/2026, Optionsprogram 2024/2027 och Options- program 2025/2028 (var för sig ”Optionsprogram” och tillsammans ”Optionsprogrammen”), för ledande be- fattningshavare och vissa nyckelpersoner i Mips genom emission av teckningsoptioner med efterföljande över- låtelser till deltagarna till ett marknadsmässigt pris. Optionsprogrammen omfattar maximalt 429 000 teckningsoptioner innebärandes en maximal utspäd- ningseffekt om cirka 1,6 procent, dock med förbehåll för eventuell omräkning enligt de fullständiga villkoren för respektive Optionsprogram. Varje teckningsoption be- rättigar till teckning av en aktie i Mips till en tecknings- kurs som motsvarar 130 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktie i Mips under de fem handelsdagar som föregår den tidpunkt då deltagarna i Mips som omfattas av Optionsprogrammen förvärvar teckningsoptioner i respektive Optionsprogram. Bolaget har inga andra kostnader för Options- programmen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av besluts- dokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc. ===== SIDA 73 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 73 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 5 Aktierelaterade ersättningar, fortsättning Optionsprogram TO serie 4 (Optionsprogram 2023/2026) I Optionsprogram TO serie 4 emitterades och överläts totalt 82 100 teckningsoptioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 39 000 teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options- programmets villkor, till 396,27 SEK per aktie (före om- räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- priset är, efter omräkning för betald utdelning under 2025, 384,67 SEK. Per den 30 december 2025, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 353,40 SEK. Optionsprogram TO serie 5 (Optionsprogram 2024/2027) I Optionsprogram TO serie 5 emitterades och överläts totalt 46 070 teckningsoptioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 17 500 teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Options- programmets villkor, till 388,25 SEK per aktie (före om- räkning). I likhet med tidigare optionsprogram föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Lösen- priset är, efter omräkning för betald utdelning under 2025, 376,88 SEK. Per den 30 december 2025, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 353,40 SEK. Optionsprogram TO serie 6 (Optionsprogram 2025/2028) I Optionsprogram TO serie 6, som startade i maj 2025, emitterades och överläts totalt 23 000 tecknings- optioner till deltagarna, varav vd har förvärvat 12 500 teckningsoptioner. Lösenpriset (teckningskursen) fastställdes, i enlighet med Optionsprogrammets villkor, till 538,23 SEK per aktie. I likhet med tidigare options- program föreligger villkor om bland annat en omräknad teckningskurs och ett omräknat antal aktier till följd av utdelning. Då Optionsprogram TO serie 6 startade efter betald utdelning under 2025 så sker ingen omräkning av lösenpriset under detta år. Per den 30 december 2025, dvs årets sista handelsdag, uppgick stängningskursen för Mips aktie på Nasdaq Stockholm till 353,40 SEK. Teckningsoptioner 2025 Antal Utestående optioner vid årets ingång Utgivna optioner under året Förverkade optioner under året Nyttjade optioner under året Antalet utestående optioner vid årets slut Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 4, TO Serie 5, TO Serie 6) Max Strandwitz (vd) 56 500 12 500 – – 69 000 Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner 71 670 10 500 – – 82 170 Totalt ledande befattningshavare 128 170 23 000 – – 151 170 Teckningsoptioner 2024 Antal Utestående optioner vid årets ingång Utgivna optioner under året Förverkade optioner under året Nyttjade optioner under året Antalet utestående optioner vid årets slut Vd, ledande befattningshavare och övriga deltagare (TO Serie 4, TO Serie 5) Max Strandwitz (vd) 39 000 17 500 – – 56 500 Andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner 43 100 28 570 – – 71 670 Totalt ledande befattningshavare 82 100 46 070 – – 128 170 Verkligt värde per serie vid utgivandet Teckningsoptioner serie 4 utgivet 2023 50,83 Teckningsoptioner serie 5 utgivet 2024 56,68 Teckningsoptioner serie 6 utgivet 2025 81,35 Förutsättningsar i värderingen, Serie 4 Lösenpris 396,27 Volatilitet, % 35 Riskfri ränta, % 2,89 Aktiepris vid utgivande datum, kr 304,82 Löptid, år 3 Återstående intjänande period, år 0,5 Förutsättningsar i värderingen, Serie 5 Lösenpris 388,25 Volatilitet, % 35 Riskfri ränta, % 2,5 Aktiepris vid utgivande datum, kr 298,65 Löptid, år 3 Återstående intjänande period, år 1,5 Förutsättningsar i värderingen, Serie 6 Lösenpris 538,23 Volatilitet, % 35 Riskfri ränta, % 2,05 Aktiepris vid utgivande datum, kr 414,02 Löptid, år 3 Återstående intjänande period, år 2,5 ===== SIDA 74 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 74 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Arvode och kostnadsersättningar till revisorer MSEK 2025 2024 KPMG Revisionsuppdrag 2 2 Arvode revisionsnära konsulttjänster 0 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga revisorer Skatterådgivning 0 0 Arvode revisionsnära konsulttjänster – 0 Totalt 2 2 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2025 2024 Handelsvaror och förnödenheter 122 115 Personalkostnader 104 98 Övriga externa kostnader 81 74 Kostnader för juridisk rådgivning 43 3 Av- och nedskrivningar 19 19 Övriga rörelsekostnader 11 – Totalt 380 308 För mer information avseende övriga rörelsekostnader se not 3. Not 8 Finansnetto Finansnetto MSEK 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter – bankmedel 4 6 Förändring verkligt värde av finansiella placeringar – 2 Övrig finansiell intäkt 4 1 Valutakursvinster likvida medel – 1 Totalt 8 10 Finansiella kostnader Räntekostnader – upptagna lån 0 – – leasingskulder 0 –1 – finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet 0 – – finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 0 0 Uppläggningsavgift upptagna lån –1 – Övrig finansiell kostnad 0 –1 Valutakursförluster likvida medel –3 0 Totalt –6 –2 ===== SIDA 75 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 75 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 9 Skatter Skatter MSEK 2025 2024 Aktuell skatt Årets skattekostnad –38 –44 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0 2 Totalt –38 –42 Avstämning effektiv skatt TSEK 2025 2024 Resultat före skatt 157 800 182 762 Skatt enligt gällande skatte sats för moder- bolaget 20,6% –32 507 20,6% –37 649 Ej avdragsgilla kostnader –444 –322 Ej skattepliktiga intäkter 22 142 Schablonintäkt fondandelar – –151 Resultat från andelar i intresseföretag –1 362 –1 098 Transaktionskostnader förvärv –938 – Källskatt på utdelning från utländskt dotterföretag –690 –1 067 Effekt av andra skatte satser i utländska dotterföretag –1 863 –1 560 Övrigt 3 – Totalt –37 778 –41 705 Koncernens effektiva skattesats uppgick under året till 23,9 procent (22,8). Av den effektiva skatten är 27 MSEK (33) hänförlig till moderbolaget Mips AB och 11 MSEK (9) till dotterbolaget MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd som har säte i Kina. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hänförliga till temporära skillnader och underskotts- avdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas om skatte- fordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Koncernen har per den 31 december 2025 inga outnyttjade under- skottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar och -skulder 31 dec 2025 TSEK Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella anläggningstillgångar – –28 824 –28 824 Materiella anläggningstillgångar 1 267 –196 1 071 Nyttjanderättstillgångar – –5 121 –5 121 Uppskjutna skattekrediter Monaco 5 326 – 5 326 Kundfordringar 36 – 36 Leasingskulder 4 951 – 4 951 Övrigt 255 – 255 Totala uppskjutna skattefordringar/skulder 11 836 –34 141 –22 306 Kvittning –6 501 6 501 – Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto 5 335 –27 641 –22 306 31 dec 2024 TSEK Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella anläggningstillgångar – –4 898 –4 898 Materiella anläggningstillgångar 1 196 – 1 196 Nyttjanderättstillgångar – –2 761 –2 761 Kundfordringar 20 – 20 Övriga fordringar (Derivat) – – – Kortfristiga placeringar – – – Leasingskulder 2 615 – 2 615 Övriga skulder (Derivat) – – – Övrigt 255 – 255 Totala uppskjutna skattefordringar/skulder 4 086 –7 659 –3 573 Kvittning –4 084 4 084 – Totala uppskjutna skattefordringar/skulder, netto 2 –3 575 –3 573 ===== SIDA 76 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 76 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 9 Skatter, fortsättning Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader TSEK 31 dec 2024 Redovisat i resultaträkning Redovisat i övrigt totalresultat Redovisat i eget kapital Förvärv av rörelse 31 dec 2025 Immateriella anläggningstillgångar –4 898 505 – – –24 430 –28 824 Materiella anläggningstillgångar 1 196 –125 – – – 1 071 Nyttjanderättstillgångar –2 761 1 306 – – –3 667 –5 121 Uppskjutna skattekrediter Monaco – – – – 5 326 5 326 Kundfordringar 20 16 – – – 36 Leasingskulder 2 615 –1 331 – – 3 667 4 951 Övrigt 255 0 – – – 255 Totalt –3 573 371 – – –19 104 –22 306 TSEK 31 dec 2023 Redovisat i resultaträkning Redovisat i övrigt totalresultat Redovisat i eget kapital Förvärv av rörelse 31 dec 2024 Immateriella anläggningstillgångar –5 403 505 – – – –4 898 Materiella anläggningstillgångar 882 314 – – – 1 196 Nyttjanderättstillgångar –3 162 401 – – – –2 761 Kundfordringar – 20 – – – 20 Övriga fordringar (Derivat) –1 124 101 1 022 – – – Kortfristiga placeringar –1 418 1 418 – – – – Leasingskulder 3 006 –391 – – – 2 615 Övriga skulder (Derivat) – – – – – – Övrigt 255 0 – – – 255 Totalt –6 963 2 368 1 022 – – –3 573 Not 10 Resultat per aktie Resultat per aktie SEK 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning 4,53 5,32 Resultat per aktie efter utspädning 4,53 5,32 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 120 022 268 141 056 733 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 26 491 122 26 491 122 Effekt av optionsprogram 5 967 11 453 Effekt av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram – – Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 26 497 089 26 502 575 Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av de utestående potentiella stamaktierna. Instrument med utspädningseffekt Utspädning har beräknats för teckningsoptioner som nyttjats under året fram till nyttjandetidpunkten och för teckningsoptioner som givits ut under året från utgivande tidpunkten. För antal optioner och lösenkurser se not 5 Aktierelaterade ersättningar. Bolaget har inga andra kostnader för tecknings- optionsprogrammen än administrativa kostnader avseende rådgivare m.m. i samband med framtagande av beslutsdokumentation och fattande av beslut om emission av teckningsoptionerna etc. ===== SIDA 77 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 77 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 11 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Patent Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2025 31 dec 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan – – 102 97 4 3 1 1 106 101 Rörelseförvärv 569 – 4 – 120 – 9 – 702 – Anskaffningar – – 6 6 0 0 – – 6 6 Avyttringar och utrangeringar – – –1 –1 – – – – –1 –1 Valutakursdifferenser –6 – 0 – –1 – 0 – –7 – Vid årets slut, 31 dec 564 – 110 102 122 4 10 1 806 106 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början, 1 jan – – –35 –27 –2 –1 –1 –1 –37 –30 Rörelseförvärv – – –2 – – – –8 – –9 – Avskrivningar – – –8 –8 0 0 – – –8 –8 Avyttringar och utrangeringar – – 0 0 – – – – 0 0 Valutakursdifferenser – – 0 – – – 0 – 0 – Vid årets slut, 31 dec – – –44 –35 –2 –2 –8 –1 –54 –37 Totalt 564 – 66 67 120 2 2 0 752 69 Per den 31 december 2025 bestod immateriella anlägg- ningstillgångar till största delen av övervärden i form av goodwill om 564 MSEK och varumärken om 119 MSEK hän förliga till förvärvet av Koroyd i december 2025. De immateriella anläggningstillgångarna i form av patent utgörs bland annat av egengenererade immate- riella rättigheter hänförliga till Mips hjälmbaserade säker- hetsteknologi samt förvärv av immateriella rättigheter hänförliga till andra relaterade teknologier. Det redo - visade värdet för patent hänförliga till Mips-teknologin uppgick per den 31 december 2025 till 40 MSEK. För dessa patent beräknas en kvarvarande nyttjandeperiod mellan 5–18 år. Övriga patent härrör främst från bolagets förvärv av patent och andra immateriella rättigheter tillhörande teknologierna avseende Fluid, GlideWear och BiaGuard med redovisat värde uppgående till 25 MSEK samt förvärvade patent från Koroyd uppgående till 2 MSEK. I anskaffningsvärdet för BiaGuard-teknologin ingick en tilläggsköpeskilling om maximalt 1 miljon USD som baseras på Mips framtida försäljning av BiaGuard- teknologin. Under juni 2025 har koncernledningen gjort bedömningen att kriterierna för skulden av den villkorade tilläggsköpeskillingen ej uppfylls till fullo och därför har skulden omvärderats i sin helhet. Nedskrivningsprövning sker varje år för alla kassa- generande enheter. En kassagenererande enhet utgörs av ett rörelsesegment. Då koncernen räknas som en enhet görs nedskrivningsprövningen endast på koncernnivå. Rörelseförvärvet som bidrog till goodwill, se not 29, gjordes 18 december 2025 och koncernens bedömning är att verkliga värdet per 31 december 2025 motsvarar redovisat värde. Fördelning avskrivningar MSEK 2025 2024 Avskrivningar per funktion Kostnad för såld vara –8 –8 Totalt –8 –8 ===== SIDA 78 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 78 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 12 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 32 28 Rörelseförvärv 33 – Anskaffningar 10 4 Avyttringar och utrangeringar 0 0 Valutakursdifferenser –1 0 Vid årets slut, 31 dec 74 32 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början, 1 jan –24 –18 Rörelseförvärv –11 – Avskrivningar –5 –6 Avyttringar och utrangeringar 0 0 Valutakursdifferenser 0 0 Vid årets slut, 31 dec –39 –24 Totalt 35 8 De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastig het. Anläggningstillgångarna i koncernen finns i allt väsent- ligt i Sverige och sedan i december även i Monaco. Fördelning avskrivningar MSEK 2025 2024 Avskrivningar per funktion Kostnad för såld vara –1 0 Försäljningskostnader –2 –1 Administrationskostnader –2 –3 FoU-kostnader –1 –1 Totalt –5 –6 Not 13 Intresseföretag i koncernen Andelar i intresseföretag MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Redovisat värde Vid årets början, 1 jan 74 80 Anskaffningar – – Avyttringar – – Utdelningar – – Årets andel av intresseföretags resultat efter skatt –7 –5 Valutakursdifferenser –12 – Vid årets slut, 31 dec 56 74 Mips AB förvärvade 25 procent av aktierna i sensor- teknologibolaget Quintessential Design, Inc. (”Quin”) under år 2023 för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner USD. Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan 2018. Sammanställning av innehaven av andelar i intresseföretag MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2025 Redovisat värde 31 dec 2025 Resultat andel Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 56 –7 Totalt 56 –7 MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2024 Redovisat värde 31 dec 2024 Resultat andel Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 74 –5 Totalt 74 –5 Sammanställning avseende intresseföretag MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Avstämning av redovisad resultatandel Årets resultat –26 –21 Andel av resultat –7 –5 Redovisad resultatandel –7 –5 MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Avstämning av redovisat värde Andel av eget kapital 7 16 Goodwill 49 58 Redovisat värde 56 74 ===== SIDA 79 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 79 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 13 Intresseföretag i koncernen, fortsättning Resultat- och balansräkning i sammandrag MSEK 2025 2024 Intäkter 7 5 Årets resultat –26 –21 Anläggningstillgångar 3 5 Omsättningstillgångar 27 61 Summa tillgångar 30 66 Eget kapital 28 64 Långfristiga skulder – – Kortfristiga skulder 2 2 Summa eget kapital och skulder 30 66 Not 14 Övriga finansiella anläggningstillgångar Övriga finansiella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 0 0 Rörelseförvärv 1 – Anskaffningar 1 – Valutaförändringar 0 0 Vid årets slut, 31 dec 2 0 Avser depositioner för hyreskontrakt och Employer of Record (EOR) medarbetare. Not 15 Kundfordringar Kundfordringar Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Fakturerade fordringar 171 155 Valutajusteringar –2 2 Reserv förväntade kreditförluster –2 –1 Totalt 167 156 Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: Ej förfallet 96 87 Förfallet 1–30 dagar 34 29 Förfallet 31–60 dagar 6 8 Förfallet 61–90 dagar 19 13 Förfallet 91– dagar 16 18 Totalt 171 155 Förändring av reserv för förväntade kreditförluster Vid årets början, 1 jan –1 –1 Under året – återbetalt – – – gjorda avsättningar –1 0 Vid årets slut, 31 dec –2 –1 Se not 23 för beskrivning av bolagets kreditrisker. Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Upplupna intäkter 1 2 Förutbetalda systemkostnader 3 3 Övrigt 9 6 Totalt 13 11 Not 17 Tillgångar som innehas för försäljning Avser ett hyresavtal i det förvärvade dotterföretaget Koroyd SARL. Not 18 Likvida medel Likvida medel MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Kassa och banktillgodohavanden 214 382 Summa enligt rapporten över finansiell ställning och kassaflöden 214 382 Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD, CNY, EUR och GBP. ===== SIDA 80 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 80 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 19 Eget kapital Eget kapital Totalt antal aktier Vid årets början, 1 jan 2025 26 491 122 Registrerade antal aktier, 31 dec 2025 26 491 122 Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2025 26 491 122 Totalt antal aktier Vid årets början, 1 jan 2024 26 493 273 Indragning av aktier i eget förvar –2 151 Registrerade antal aktier, 31 dec 2024 26 491 122 Utestående aktier vid årets slut, 31 dec 2024 26 491 122 Aktiekapital Det totala antalet aktier per den 31 december 2025 uppgick till 26 491 122 (26 491 122) och aktiekapitalet till 2 649 112 SEK (2 649 122). Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktierna har ett kvotvärde om 0,10 SEK. Aktiekapitalet ska enligt bolagsordningen uppgå till lägst 2 000 000 kronor och högst 8 000 000 kronor. Antalet utestående aktier uppgick per den 31 december 2025 till 26 491 122. Egetkapitalinstrument med utspädningseffekt Bolaget har utgivna teckningsoptioner, vilket kan leda till att antalet aktier ökar. För ytterligare information se not 5 Aktierelaterade ersättningar och not 10 Resultat per aktie. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursen som har betalats i samband med emissioner. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar valutakursdifferenser som uppstår vid konsolidering av de finansiella rappor- terna då utländska dotterbolag redovisar i annan valuta än svenska kronor. Moderbolaget och koncernen presen- terar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförliga till säkrings- transaktioner som ännu ej inträffat. Balanserat resultat inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotter- bolag. ===== SIDA 81 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 81 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 20 Skulder till kreditinstitut Långfristiga skulder MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Revolverande kreditfacilitet (utnyttjad del) 300 – Banklån 3 – Totalt 303 – Kortfristiga skulder MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Kortfristig del av revolverande kreditfacilitet (utnyttjad del) – – Kortfristig del av banklån 1 – Totalt 1 – Vid utgången av 2025 uppgick outnyttjad del av den revolverande kreditfaciliteten till 140 MSEK (–) och out- nyttjad del av övriga banklån till 12 MSEK (–). Den revol- verande kreditfaciliteten, som upptogs i december 2025 i samband med förvärven av Koroyd SARL och SCP George TFE, återfinns i moderbolaget Mips AB medan övriga banklån finns i det förvärvade dotter företaget Koroyd SARL. MSEK Valuta Nominellt belopp Räntesats Förfall 31 dec 2025 31 dec 2024 Revolverande kreditfacilitet (utnyttjad del) SEK 300 STIBOR + 1% 2028-12-15 300 – Banklån 1 EUR 0 1,30% 2026-03-05 0 – Banklån 2 EUR 0 1,38% 2028-05-05 2 – Banklån 3 EUR 0 1,22% 2026-08-05 0 – Banklån 4 EUR 1 3,99% 2033-02-05 3 – Totalt 305 – Redovisat värde på långfristig del av revolverande kredit facilitet med kovenant som behöver uppfyllas under det kommande året uppgår till 300 MSEK (–). Kovenanten prövas i slutet av respektive kvartal och utgörs av att nettoskuld i förhållande till EBITDA inte får överstiga 2,0. Vid utgången av aktuellt år uppgick kvoten till 0,5 (–). Koncernen har för närvarande inga indikationer på att det kommer att uppstå svårigheter att uppfylla kovenanten under det kommande året. Not 21 Övriga skulder Övriga skulder MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Villkorad köpeskilling 250 10 Totalt 250 10 Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen – – Den långfristiga skulden uppgående till 250 MSEK avser det diskonterade värdet av en villkorad tilläggsköpe- skilling om 25 MEUR hänförlig till förvärvet av samt liga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE i december 2025 om vissa prestationsmål uppnås under år 2026 och 2027 med utbetalning tidigast under år 2027. Vid ingången av året hade Mips en villkorad tilläggs- köpeskilling om 10 MSEK hänförlig till ett tillgångsför- värv i januari 2022 avseende patenträttigheter och vissa andra immateriella rättigheter som varit värderad till upplupet anskaffningsvärde. I juni 2025 gjorde koncern- ledningen bedömningen att kriterierna för skulden av den villkorade tilläggsköpeskillingen ej uppfylls till fullo, varvid skulden värderades till noll. Omvärderingen om 9 MSEK (det diskonterade nuvärdet per 31 maj) har redovisats som övrig rörelseintäkt. Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Semesterlöneskuld 4 3 Upplupna löner och ersättningar 54 6 Upplupna sociala avgifter 3 3 Förutbetalda intäkter 2 0 Övriga upplupna kostnader 18 8 Totalt 80 20 ===== SIDA 82 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 82 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 23 Finansiella risker och riskhantering Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; finansieringsrisk, kreditrisk, likviditets- risk, ränterisk och valutarisk. Koncernens finansiella transaktioner och risker han- teras centralt av finanschef och vd och den huvudsakliga målsättningen är att uppnå en effektiv likvidhantering och säkerställa att alla betalningsåtaganden sker i rätt tid. Koncernens principer för den principiella finansiella riskhanteringen regleras i koncernens finanspolicy som har fastställts av styrelsen. Finansieringsrisk För koncernen är det viktigt att ha en robust finansiell position, låg skuldsättning och en god likviditet. Detta ger finansiell flexibilitet och oberoende att fungera och styra variationer av rörelsekapitalbehov samt att kunna tillvarata affärsmöjligheter. Koncernens övergripande kapitalstruktur ska främja de finansiella målen. Koncer- nens kreditfaciliteter används för att skapa större hand- lingsutrymme att hantera oförutsedda finansierings- behov. Koncernen eftersträvar att leverera starkt fritt kassaflöde. Mips AB har sedan den 15 december 2025 upplåning från kreditinstitut som består av ett lån med revolverande kreditfacilitet om 440 MSEK där respektive tranch kan ha olika löptider. Mips ABs upplåning från kreditinstitut har skett i svenska kronor och löper med rörlig ränta. Per den 31 december 2025 uppgår utnyttjat belopp till 300 MSEK. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finan- siellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens generella betalningstid är 30–60 dagar. Åldersanalysen nedan visar förfallna fakturor. Reserv för förväntade kundförluster visar reserv för osäkra fordringar för respektive år. Historiskt sett har kundförlusterna i Mips AB uppgått till oväsentliga be- lopp och i det kinesiska dotterbolaget Mips DG har de varit i princip obefintliga, varför Mips valt att använda samma basis för beräkning av förväntade kreditförluster (ECL) i moderbolaget och koncernen, dvs samma be- räkningsgrunder har gjorts för moderbolagets ECL som koncernens. Konstaterade kreditförluster i koncernen under året uppgick till 1 (–) MSEK. Mips baserar reserven för förväntade kundförluster på historiska förluster på sina kundfordringar och justerar historiska förluster för att återspegla information om aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden. Reservering för förväntade kreditförluster har skett med en procentsats om 0,50% (1,00%). Den minskade reserveringen beror på att en tidigare förväntad kredit- förlust blivit konstaterad under 2025 varpå en ny ECL bedömning gjorts. Då beloppen för historiska kreditför- luster med justering för aktuella förhållanden och rimliga prognoser om framtida ekonomiska förhållanden ej är materiella har Mips ej specificerat detaljerade upplys- ningar om bedömningar enligt IFRS 7 i årsredovisningen. Bedömd total kreditriskexponering bedöms mot- svara det totala redovisade värdet för de finansiella tillgångarna. Mips analyserar löpande kundfordringarna och vidtar åtgärder för att begränsa kreditrisken. Mips har inte noterat någon större materiell påverkan på betalnings- förmågan hos dess kunder. Mips har ett antal av de globala hjälmtillverkarna som kunder och deras betal- ningsförmåga bedöms som god. Resterande kundbas är fördelad på ett stort antal kunder, varför påverkan av en enskild kunds betalningsförmåga inte skadar koncernen i någon större utsträckning. Vid utebliven betalning kan Mips stoppa ytterligare leveranser. Alla kundavtal god- känns och signeras av antingen vd eller finanschef. Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Fakturerade fordringar 171 155 Valutajusteringar –2 2 Reserv förväntade kreditförluster –2 –1 Totalt 167 156 Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: Ej förfallet 96 87 Förfallet 1–30 dagar 34 29 Förfallet 31–60 dagar 6 8 Förfallet 61–90 dagar 19 13 Förfallet 91– dagar 16 18 Totalt 171 155 Förändring av reserv för förväntade kreditförluster Vid årets början, 1 jan –1 –1 Under året – återbetalt – – – gjorda avsättningar –1 0 Vid årets slut, 31 dec –2 –1 Reserven för förväntade kreditförluster hänförs främst till fordringar förfallna med mer än 90 dagar. Likviditetsrisk Likviditetsrisken för koncernen är risken för att koncer- nen får svårigheter att fullgöra sina förpliktelser. För att minimera likviditetsrisken analyseras och prognostiseras likviditetssituationen löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel samt har tillräckliga bindande kreditlöften för att täcka potentiella finansieringsbehov för verksamheten. ===== SIDA 83 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 83 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 23 Finansiella risker och riskhantering, fortsättning Ränterisk Ränterisken i koncernen hänförs till koncernens likvida medel. Mips finanspolicy föreskriver att placeringar i tillgångar med negativ ränta endast får förekomma för att kunna matcha in och utbetalningar. Mips överskotts- likviditet är placerad på sparkonto och har tidigare investerats i kortfristiga placeringar i andelar i ränte- fonder hos välrenommerade kreditinstitut för att undvika negativ räntebelastning. Mips tidigare kort- fristiga placeringar har kunnat omvandlas till ett känt belopp kassamedel inom två dagar med obetydlig risk för värdefluktuationer. Framåt kommer koncernen att exponeras för ränte- risker på grund av förändringar av ränteintäkter och räntekostnader. Med ränterisk avses risken att föränd- ringar i marknadsräntan påverkar Mips finansnetto. Genomslaget på räntekostnader under kommande tolv- månadersperiod vid en ränteuppgång/räntenedgång på 1 procent på balansdagen uppgår till +/- 3 MSEK givet de räntebärande skulderna som finns per balansdagen. Valutarisk Valutarisk avser risken för att ändrade valutakurser får negativ effekt på koncernens resultaträkning, balans- räkning eller kassaflöde. Koncernens rapporteringsvaluta är SEK. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning som sker i USD och inköp av varor i USD. Denna risk benämns som transaktionsexponering. Transaktionsexponering valuta (%) 2025 2024 Intäkter Rörelse­ kostnader Intäkter Rörelse­ kostnader USD 70 20 71 10 CNY 29 34 29 36 SEK 1 39 0 47 EUR – 4 – 3 CAD – 0 – 0 GBP 0 3 0 4 Övrigt – 0 – 0 Totalt 100 100 100 100 Som framgår av tabellen ovan så är koncernens huvud- sakliga transaktioner mot USD. En 10 procent förändring av USD mot den svenska kronan bedöms ha en påverkan på rörelseresultatet 2025 med cirka 30 MSEK (31). Övri- ga valutor har begränsad påverkan på rörelseresultatet 2025 vid en rörelse på 10 procent. En förändring på 10 procent i den svenska kronan gentemot USD per 31 december 2025 skulle påverka värderingen av finansiella instrument denominerade i USD och påverkan på eget kapital och resultatet efter skatt skulle vara 7 MSEK (8). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (t ex räntan) för blir oför- ändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2024. Transaktionsexponering uppstår främst som en följd av kundfordringar och leverantörsskulder i andra valutor än SEK. Transaktionsexponeringen är i allt väsentligt likvärdig fördelningen i tabellen ovan. Mips AB har sedan 2017 ett dotterbolag i Kina och omräkningsexponering förekommer vid konsolidering. Under 2025 har påverkan varit begränsad. Den 18 december förvärvade Mips Koroyd som har EUR som valuta, vilket innebär att omräkningsexponeringen i koncernen kommer att öka framåt. Mips likvida medel är i huvudsak SEK men enligt Mips finanspolicy kan likvida medel förekomma i utländsk valuta för att matcha in- och utbetalningar. Enligt tidigare finanspolicy har Mips haft som ambition att valutasäkra 50 procent av Mips ABs prognostiserade försäljning i USD under rullande tolv månaders perioder, vilket har gjorts med valutaterminer. Under 2024 har Mips upphört med valutasäkring och strategin från och med 2025 har varit att fluktuation i valuta kommer att påverka resultaträkningen fullt ut. Den sista valutaterminen förföll i oktober 2024. Försäljningen av Mips säkerhetssystem och kompo- nenter görs från det kinesiska dotterbolaget, vilket medför att viss del av koncernens intäkter och kost- nader regleras i CNY. För att motverka exponering mot CNY i faktureringen har en valutajusteringsklausul mot USD i kundavtalen införts. Detta innebär att koncernens USD-exponering till stor del kvarstår. ===== SIDA 84 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 84 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 24 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning Kapitalhantering Koncernen har en målsättning att ha en effektiv kapital- struktur och robust finansiell position, med hänsyn till ope- rationella och finansiella risker, som möjliggör en långsiktig utveckling av Mips samtidigt som aktieägarna erhåller en tillfredsställande avkastning. Storleken på det egna kapitalet påverkas, utöver av nivån på framtida vinster, av i vilken grad val görs att lämna utdelningar. Ambitionen är att dela ut 50 procent av Mips nettoresultat över tid. Verkligt värde på finansiella instrument Redovisat värde på tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som följd av förändringar i marknadsräntor. I tabellen nedan framgår koncernens finansiella in- strument och Mips bedömer att redovisat värde approxi- mativt är detsamma som verkligt värde bland annat med avseende på posternas begränsade löptid. Avseende skulder till kreditinstitut överensstämmer redovisat värde approximativt med verkligt värde då dessa löper med rörlig ränta. För att minska koncernens kortsiktiga valutaexpone- ring och i linje med koncernens tidigare finanspolicy har vissa valutaderivat tidigare ingåtts med bank avseende mycket sannolik prognostiserad försäljning/kundford- ringar i USD. Derivaten har värderats till verkligt värde i balansräkningen. Säkringsredovisning har tillämpats. Koncernen har under år 2024 haft derivatinstrument som klassificerats enligt nivå två i värderingshierarkin. Koncernen har per den 31 december 2025 en villkorad köpeskilling vilken redovisas som övrig långfristig skuld som klassificeras enligt nivå tre i värderingshierarkin.* • Nivå 1: Noterade ojusterade priser på officiella mark- nadsplatser för identiska tillgångar eller skulder. • Nivå 2: Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än inkluderade i nivå 1 antingen direkt, som prisnoteringar eller indirekt: härledda från prisnoteringar. • Nivå 3: Data för tillgången eller skulden i fråga, som inte bygger på observerbara marknadsdata: ej observerbara indata. Utöver ovan beskrivna instrument har Mips haft kort- fristiga placeringar som klassificerats enligt nivå ett i värderingshierarkin. Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning 31 dec 2025 MSEK Not Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Säkrings­ instrument Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings­ värde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff­ ningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Övriga finansiella anläggnings tillgångar 14 – – 2 – – 2 2 Kundfordringar 15 – – 167 – – 167 167 Upplupna intäkter 16 – – 1 – – 1 1 Övriga fordringar – – 1 – – 1 1 Likvida medel 18 – – 214 – – 214 214 Skulder till kreditinstitut (långfristiga) 20 – – – – –303 –303 –303 Övriga skulder (långfristiga) 21 – – – –250 – –250 –250 Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) 20 – – – – –1 –1 –1 Leverantörsskulder – – – – –51 –51 –51 Upplupna kostnader 22 – – – – –18 –18 –18 Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori – – 386 –250 –373 –237 –237 31 dec 2024 MSEK Not Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Säkrings­ instrument Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings­ värde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff­ ningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Övriga finansiella anläggningstillgångar 14 – – 0 – – 0 0 Kundfordringar 15 – – 156 – – 156 156 Upplupna intäkter 16 – – 2 – – 2 2 Övriga fordringar – – 0 – – 0 0 Likvida medel 18 – – 382 – – 382 382 Övriga skulder (långfristiga) 21 – – – – –10 –10 –10 Leverantörsskulder – – – – –45 –45 –45 Upplupna kostnader 22 – – – – –8 –8 –8 Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori – – 541 – –63 478 478 * Se not 29 för mer information om den villkorade köpeskillingen. ===== SIDA 85 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 85 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 25 Leasing Koncernen är leasetagare för hyresavtal avseende kontorslokaler och billeasing i Sverige och Kina där majoriteten avser kontorslokaler. Från och med 18 december 2025 är koncernen även leasetagare för hyres avtal avsende kontorslokaler i Monaco. Leasing som upptas avser den ej uppsägbara perioden enligt avtal. Med undantag för korttidsleasing och leasingavtal av mindre värde, redovisas leasingavtal i balansräkningen som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld. Per den 31 december 2025 fanns inga nya avtal som tecknats och som ännu inte påbörjats. Belopp redovisade i resultaträkningen sammanfattas nedan MSEK 2025 2024 Leasing av tillgångar med lågt värde 1 1 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar avseende hyresavtal för kontorslokaler och billeasing 6 6 Räntekostnad leasingskuld 0 1 Variabla leasingavgifter som ej ingår i värderingen av leasingskulden 0 0 Framtida variabla leasingavgifter som inte ingår i värde- ringen av leasingskulden förväntas i allt väsentligt vara på samma nivå. Utgående balans per den 31 december avseende hyrda kontorsfastigheter och billeasing MSEK 2025 2024 Nyttjanderättstillgångar 24 13 Kortfristiga leasingskulder 7 6 Långfristiga leasingskulder 16 6 I december tillkom en förvärvad nyttjanderätt om cirka 18 MSEK avseende ett hyresavtal i Monaco. Kassaflöden från leasingavtal MSEK 2025 2024 Nyttjanderätter av tillgångar med lågt värde 1 1 Totalt kassautflöde för leasingavtal 6 6 Förfallostrukturen för koncernens framtida leasingkost- nader inkluderade i leasingskulderna med en kvarvarande löptid om ett år eller mer, fördelar sig enligt följande: MSEK 2025 2024 1 år 9 6 2–3 år 7 8 4–5 år 6 – Mer än 5 år 5 – Not 26 Investeringsåtaganden Koncernen har inte några väsentliga investerings- åtaganden per den 31 december 2025 eller 2024. Not 27 Närstående Inga väsentliga transaktioner med närstående har genomförts under 2025 utöver lämnad utdelning. Not 28 Specifikationer till kassaflödesanalys Specifikationer till kassaflödesanalys MSEK 2025 2024 Avskrivningar av anläggningstillgångar 19 19 Orealiserade kursdifferenser 4 –4 Förändringar i värdet av finansiella instrument – 0 Andra ej likviditetspåverkande poster –1 5 Totalt 21 21 Erhållna och betalda räntor MSEK 2025 2024 Erhållna räntor 4 7 Betalda räntor 0 0 ===== SIDA 86 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, koncernen 86 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not 29 Rörelseförvärv Den 18 december förvärvades samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (tillsammans ”Koroyd”) – en pionjär inom utveckling av avancerad stötskyddsteknik för huvud- och kroppssäkerhet. Koroyd omsatte cirka 11 miljoner EUR med ett justerat EBITDA om cirka 5 mil- joner EUR under räkenskapsåret 2024/2025. Köpeskillingen för förvärven uppgick till 682 MSEK (exklusive transaktionskostnader), varav 569 MSEK allokerats till goodwill och 120 MSEK till varumärke samt 25 MSEK till uppskjuten skatteskuld. Köpeskillingen utgörs av såväl kontantersättning om 430 MSEK samt villkorade tilläggsköpeskillingar om 273 MSEK (diskon- terat värde 252 MSEK). Utfallet av de villkorade tilläggs- köpeskillingarna är beroende av uppnådda prestations- mål, såsom tillväxt i omsättning och resultat, hos de förvärvade bolagen och har en fastställd maximinivå. På förvärvsdagen värderades de villkorade tilläggsköpeskil- lingarna till 100 procent. Transaktionskostnader för förvärvet har belastat koncernens resultat med 5 MSEK och redovisas i posten administrationskostnader i resultaträkningen. Goodwill om 569 MSEK som uppkommit vid transaktionerna underbyggs av flera faktorer vilka till stor del kan hän- föras till förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Dessa kommer att nedskrivningsprövas årligen. Nedan följer förvärvens preliminära påverkan på Mips-koncernens balansräkning vid förvärvstillfället den 18 december 2025. Förvärvens påverkan på balansräkningen (MSEK), 18 december 2025 Totalt Immateriella anläggningstillgångar 124 Materiella anläggningstillgångar 22 Uppskjuten skattefordran 5 Övriga finansiella anläggningstillgångar 1 Varulager 10 Kundfordringar 13 Övriga fordringar 5 Tillgångar som innehas för försäljning 5 Likvida medel 18 Uppskjuten skatteskuld –25 Skulder till kreditinstitut –5 Leverantörsskulder –9 Övriga skulder, kortfristiga –52 Förvärvade nettotillgångar 113 Goodwill 569 Köpeskilling 682 Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag vid förvärvstillfället –18 Avgår: Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling –252 Påverkan på koncernens likvida medel 412 Koroyd har konsoliderats som en del av Mips balansräk- ning från den 31 december 2025 och har inte bidragit med något resultat till Mips under 2025. Från och med den 1 januari 2026 så kommer konsolidering ske fullt ut resultatmässigt. Om förvärven skulle ha konsoliderats från den 1 januari 2025 skulle bidraget till koncernens resultaträkning exklusive transaktionskostnader för perio den 1 januari till 31 december uppgått till en om- sättning om cirka 120 MSEK och ett rörelseresultat om cirka 35 MSEK. Justerad EBITDA uppgick under året till cirka 55 MSEK. Rörelseresultatet har påverkats av förhöjda ersättningar till tidigare ägare som ej är att ses som kostnader tillhörande den löpande verksamheten. Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MSEK 2025 2024 Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Inga Inga Under 2025 och 2024 har inga patenttvister inletts eller avslutats. Under året och föregående år finns inga kostnader för patenttvister. Not 31 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Not 32 Uppgifter om moderbolaget Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktie- bolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby. ===== SIDA 87 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 87 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning M2 364 338 Kostnad för sålda varor –22 –29 Bruttoresultat 342 309 Försäljningskostnader –80 –75 Administrationskostnader –98 –58 Forsknings- och utvecklingskostnader –39 –37 Övriga rörelseintäkter M3 10 5 Övriga rörelsekostnader M3 –11 – Rörelseresultat M4, M22, 4, 5, 6 124 144 Resultat från andelar i koncernföretag M5 14 21 Ränteintäkter och liknande resultatposter M5 8 10 Räntekostnader och liknande resultatposter M5 –5 –1 Resultat efter finansiella poster 140 174 Bokslutsdispositioner M6 1 3 Bokslutsdispositioner 1 3 Resultat före skatt 142 177 Skatt M7 –27 –33 Årets resultat 114 144 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK 2025 2024 Årets resultat 114 144 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets förändringar i verkligt värde kassaflödessäkringar – –5 Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat – 0 Skatt hänförlig till poster som har överförts eller kan omföras till årets resultat – 1 Poster som inte kan omföras till årets resultat – – Årets övrigt totalresultat – –4 Årets totalresultat 114 140 ===== SIDA 88 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 88 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Moderbolagets balansräkning MSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar M8 66 69 Materiella anläggningstillgångar M9 13 8 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M10 688 1 Andelar i intresseföretag M11 80 80 Uppskjuten skattefordran M7 1 1 Övriga finansiella anläggningstillgångar M12 1 – Summa anläggningstillgångar 848 159 Omsättningstillgångar Varulager 0 0 Kundfordringar M13 91 100 Aktuell skattefordran 11 12 Övriga fordringar 1 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M15 13 12 Kassa och bank M16 147 340 Summa omsättningstillgångar 263 465 SUMMA TILLGÅNGAR M21 1 111 624 MSEK Not 31 dec 2025 31 dec 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital M17 Aktiekapital 3 3 Reservfond 2 2 Fritt eget kapital Överkursfond 348 348 Balanserat resultat 37 64 Årets resultat 114 144 Summa eget kapital 505 560 Obeskattade reserver M6 22 24 Obeskattade reserver 22 24 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M18 300 – Övriga skulder M19 250 10 Summa långfristiga skulder 550 10 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M18 – – Leverantörsskulder 9 9 Skulder till koncernföretag M14 3 3 Övriga skulder 3 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M20 21 14 Summa kortfristiga skulder 35 29 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER M21 1 111 624 ===== SIDA 89 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 89 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital 2024 Fond verkligt värde MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt Ingående eget kapital, 2024-01-01 3 2 348 4 157 63 577 Omföring föregående års resultat – – – – 63 –63 – Årets resultat – – – – – 144 144 Årets övrigt totalresultat – – – –4 – – –4 Årets totalresultat – – – –4 – 144 140 Utbetald utdelning – – – – –159 – –159 Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – – – – 3 – 3 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – – –156 – –156 Utgående eget kapital 2024-12-31 3 2 348 – 64 144 560 Bundet eget kapital Fritt eget kapital 2025 Fond verkligt värde MSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Säkringsreserv Balanserad vinst Årets resultat Totalt Ingående eget kapital, 2025-01-01 3 2 348 – 64 144 560 Omföring föregående års resultat – – – – 144 –144 – Årets resultat – – – – – 114 114 Årets övrigt totalresultat – – – – – – – Årets totalresultat – – – – – 114 114 Utbetald utdelning – – – – –172 – –172 Premie vid utfärdande av teckningsoptioner – – – – 2 – 2 Summa transaktioner med koncernens ägare – – – – –170 – –170 Utgående eget kapital 2025-12-31 3 2 348 – 37 114 505 ===== SIDA 90 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter, moderbolaget 90 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 140 174 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet M25 9 10 Betald inkomstskatt –26 –11 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 123 173 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av varulager – 0 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 3 –33 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 6 2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 132 142 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –6 –6 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –10 –3 Förvärv av dotterföretag 29 –435 – Övriga finansiella anläggningstillgångar –1 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –451 –9 Finansieringsverksamheten Inbetalning av premie för teckningsoptioner 2 3 Upptagna lån M18 300 – Utbetald utdelning –172 –159 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 130 –156 Årets kassaflöde –190 –24 Likvida medel vid årets början M16 340 363 Valutakursdifferens likvida medel –3 1 Likvida medel vid årets slut M16 147 340 ===== SIDA 91 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 91 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Noter till moderbolagets finansiella rapporter Om inget annat anges är siffrorna i MSEK Not M1 Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbar- hets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalan- den gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS Redovisnings- standarder som ska göras. Nothänvisning från moderbolagets resultat- och balansräkningar görs i vissa fall till koncernens noter och i andra fall till moderbolagets noter. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i mo- derbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovis- ningsprinciper under 2025 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Klassificering och uppställningsformer Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rappor ten över förändringar i eget kapital och kassaflödes analysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder- bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital. Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo- visade värdet för innehav i dotterföretag och intresse- företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions- utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med un- dantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasing- skulder i balansräkningen. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver i balans- räkningen utan uppdelning på eget kapital och upp- skjuten skatteskuld, vilket skiljer sig från redovisningen i koncernen. På motsvarande sätt görs ingen fördelning av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad i moderbolagets resultaträkning. Not M2 Intäkternas fördelning Intäkter per intäktsslag MSEK 2025 2024 Försäljning av varor 347 312 Försäljning av tjänster 18 26 Totalt 364 338 Not M3 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter MSEK 2025 2024 Omvärdering av villkorad tilläggsköpeskilling 9 – Kursvinst av rörelsekaraktär – 5 Övrigt 1 0 Totalt 10 5 Övriga rörelsekostnader MSEK 2025 2024 Förlust avyttring anläggningstillgångar –1 – Kursförlust av rörelsekaraktär –11 – Totalt –11 – Not M4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2025 2024 Handelsvaror och förnödenheter 9 17 Personalkostnader 96 91 Övriga externa kostnader 78 75 Kostnader för juridisk rådgivning 43 2 Av- och nedskrivningar 13 13 Övriga rörelsekostnader 11 – Totalt 251 199 ===== SIDA 92 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 92 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not M5 Finansnetto Finansnetto MSEK 2025 2024 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning från dotterföretag 14 21 Totalt 14 21 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter – bankmedel 4 6 Förändring verkligt värde av finansiella placeringar – 2 Övrig finansiell intäkt 4 1 Valutakursvinster likvida medel – 1 Totalt 8 10 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader – upptagna lån 0 – – finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet 0 – – finansiella skulder värderade till upp- lupet anskaffningsvärde 0 0 Uppläggningsavgift upptagna lån –1 – Övrig finansiell kostnad 0 –1 Valutakursförluster likvida medel –3 – Totalt –5 –1 Not M6 Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner MSEK 2025 2024 Bokslutsdispositioner 1 3 Totalt 1 3 Not M7 Skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en bedömning av uppskjutna skattefordringar/-skulder hän- förliga till temporära skillnader och underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning skattefordringarna kan förväntas utnyttjas genom avräk- ning mot framtida beskattningsbara vinster. Skatter MSEK 2025 2024 Aktuell skatt Årets skattekostnad –27 –35 Justerad skatt tidigare perioder – – Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0 2 Totalt –27 –33 Avstämning effektiv skatt TSEK 2025 2024 Resultat före skatt 141 702 176 964 Skatt enligt gällande skattesats för moder- bolaget 20,6% –29 191 20,6% –36 454 Ej avdragsgilla kostnader –319 –322 Ej skattepliktiga intäkter 2 863 4 539 Schablonintäkt fondandelar – –151 Källskatt på utdelning från utländskt dotterföretag –690 –1 067 Övrigt 1 – Totalt –27 334 –33 456 Uppskjutna skattefordringar och -skulder 31 dec 2025 TSEK Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatte skuld Netto Materiella anläggningstillgångar 1 267 – 1 267 Kundfordringar 36 – 36 Totala uppskjutna skattefordringar/skulder 1 303 – 1 303 Kvittning – – – Totala uppskjutna skatte- fordringar/skulder, netto 1 303 – 1 303 31 dec 2024 TSEK Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatte skuld Netto Materiella anläggningstillgångar 1 196 – 1 196 Kundfordringar 20 – 20 Övriga fordringar (Derivat) – – – Kortfristiga placeringar – – – Övriga skulder (Derivat) – – – Totala uppskjutna skattefordringar/skulder 1 216 – 1 216 Kvittning – – – Totala uppskjutna skatte- fordringar/skulder, netto 1 216 – 1 216 ===== SIDA 93 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 93 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not M7 Skatter, fortsättning Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader TSEK 31 dec 2024 Redovisat i resultaträkning Redovisat i övrigt totalresultat Redovisat i eget kapital 31 dec 2025 Materiella anläggningstillgångar 1 196 72 – – 1 267 Kundfordringar 20 16 – – 36 Totalt 1 216 87 – – 1 303 TSEK 31 dec 2023 Redovisat i resultaträkning Redovisat i övrigt totalresultat Redovisat i eget kapital 31 dec 2024 Materiella anläggningstillgångar 913 282 – – 1 196 Kundfordringar – 20 – – 20 Övriga fordringar (Derivat) –1 124 101 1 022 – – Kortfristiga placeringar –1 418 1 418 – – – Övriga skulder (Derivat) – – – – – Totalt –1 628 1 822 1 022 – 1 216 Not M8 Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 106 101 Anskaffningar 6 6 Avyttringar och utrangeringar –1 –1 Vid årets slut, 31 dec 111 106 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början, 1 jan –37 –30 Avskrivningar –8 –8 Avyttringar och utrangeringar 0 0 Vid årets slut, 31 dec –45 –37 Totalt 66 69 De immateriella anläggningstillgångarna avser utgifter för patent och varumärkesskydd. Kvarvarande ekonomiska livslängder för patenten uppgår per den 31 december 2025 till 5–18 år. Fördelning avskrivningar MSEK 2025 2024 Avskrivningar per funktion Kostnad för såld vara –8 –8 Försäljningskostnader – – Totalt –8 –8 Hänvisning till not 11 i koncernens finansiella rapporter. Not M9 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 30 27 Anskaffningar 10 3 Avyttringar och utrangeringar 0 0 Vid årets slut, 31 dec 40 30 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början, 1 jan –22 –18 Avskrivningar –5 –5 Avyttringar och utrangeringar 0 0 Vid årets slut, 31 dec –27 –22 Totalt 13 8 De materiella anläggningstillgångarna består i huvudsak av kontorsinventarier, datorutrustning, utrustning för testning av hjälmar och förbättringar på annans fastighet. Fördelning avskrivningar MSEK 2025 2024 Avskrivningar per funktion Kostnad för såld vara 0 0 Försäljningskostnader –2 –1 Administrationskostnader –2 –3 FoU–kostnader –1 –1 Totalt –5 –5 ===== SIDA 94 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 94 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not M10 Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 1 1 Anskaffningar 687 – Vid årets slut, 31 dec 688 1 Totalt 688 1 Dotterbolag MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2025 Redovisat värde M-PS Helmet AB 556763-8449 Stockholm, SE 1 000 100 0 MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd 91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN 1 100 1 Koroyd SARL 10S05195 Monaco, MC 100 100 685 SCP George TFE 16SC18301 Monaco, MC 100 100 2 Totalt 688 MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2024 Redovisat värde M-PS Helmet AB 556763-8449 Stockholm, SE 1 000 100 0 MIPS AB (Dongguan) Trading Co., Ltd 91441900MA4W2Y7T9L Dongguan, CN 1 100 1 Totalt 1 ===== SIDA 95 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 95 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not M11 Andelar i intresseföretag Andelar i intresseföretag MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan 80 80 Vid årets slut, 31 dec 80 80 Totalt 80 80 Intresseföretag MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2025 Redovisat värde Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 80 Totalt 80 MSEK Org nr Säte Andelar Andel i % 31 dec 2024 Redovisat värde Quintessential Design, Inc. 7619937 Delaware 492 137 25 80 Totalt 80 Mips AB förvärvade 25 procent av aktierna i sensortekno - logibolaget Quintessential Design, Inc. (”Quin”) under år 2023 för en kontant köpeskilling om 7,3 miljoner USD. Quin är ett ingrediensvarumärke inom teknologi för händelsedetektering och har tillhandahållit specialiserad sensorfusion samt mjukvara till hjälmvarumärken sedan 2018. Not M12 Övriga finansiella anläggningstillgångar Övriga finansiella anläggningstillgångar MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Anskaffningsvärden Vid årets början, 1 jan – – Anskaffningar 1 – Vid årets slut, 31 dec 1 – Avser depositioner för Employer of Record (EOR) med- arbetare. Not M13 Kundfordringar Kundfordringar MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Fakturerade fordringar 95 99 Valutajusteringar –2 2 Reserv förväntade kreditförluster –2 –1 Totalt 91 100 Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: Ej förfallet 52 48 Förfallet 1–30 dagar 20 20 Förfallet 31–60 dagar 4 8 Förfallet 61–90 dagar 5 7 Förfallet 91– dagar 14 14 Totalt 95 99 Förändring av reserv för förväntade kreditförluster Vid årets början, 1 jan –1 –1 Under året – återbetalt – – – gjorda avsättningar –1 0 Vid årets slut, 31 dec –2 –1 ===== SIDA 96 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 96 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not M14 Transaktioner med koncernföretag Transaktioner med koncernföretag MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Fordringar på och skulder till dotterbolag Fordringar – – Skulder 3 3 Netto 3 3 Intäkter och kostnader från dotterbolag Intäkter – – Kostnader – – Netto – – Not M15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Upplupna intäkter 1 2 Förutbetalda hyreskostnader 2 2 Förutbetalda systemkostnader 2 3 Övrigt 8 6 Totalt 13 12 Not M16 Kassa och bank Kassa och bank MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Kassa och banktillgodohavanden 147 340 Summa enligt rapporten över finansiell ställning och kassaflöden 147 340 Kassa och banktillgodohavanden avser behållningar hos bank på konton i SEK, USD och EUR. Not M17 Eget kapital Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkurs- fonden har överförts till och ingår i reservfonden. Fritt eget kapital Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns till- gängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när priset på aktierna är mer än aktiernas kvotvärde, ska ett be- lopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital. Fond för verkligt värde Företaget tillämpar ÅRLs regler avseende värdering av finansiella instrument till verkliga värden enligt 4 kap. 14 a–e §. Redovisning sker direkt mot fond för verkligt värde när värdeförändringen avser ett säkringsinstru- ment och de tillämpade principerna för säkringsredo- visning tillåter att en del av eller hela värdeförändringen redovisas i eget kapital. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balan- serade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning. ===== SIDA 97 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 97 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not M17 Eget kapital, fortsättning Till årsstämmans förfogande står följande belopp (TSEK): Överkursfond 348 493 Balanserat resultat 37 345 Årets resultat 114 368 Summa 500 206 Styrelsen föreslår att till förfogande medel 500 206 TSEK disponeras att 2,50 SEK (6,50) per aktie motsvarande 66 228 TSEK, baserat på antalet utestående aktier per 31 december 2025, delas ut till aktieägarna och att res- terande belopp 433 978 TSEK balanseras i ny räkning, varav till överkursfond 348 493 TSEK och till balanserat resultat 85 485 TSEK. För information om antalet aktier, se not 19 i koncer- nens finansiella rapporter. Not M18 Skulder till kreditinstitut Hänvisning till not 20 i koncernens finansiella rapporter. Not M19 Övriga skulder Hänvisning till not 21 i koncernens finansiella rapporter. Not M20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Semesterlöneskuld 4 3 Upplupna löner och ersättningar 6 6 Upplupna sociala avgifter 3 3 Förutbetald implementation 1 0 Övriga upplupna kostnader 8 1 Totalt 21 14 ===== SIDA 98 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 98 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not M21 Finansiella instrument Finansiella instrument 31 dec 2025 MSEK Not Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Säkrings- instrument Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Övriga finansiella anläggningstillgångar M12 – – 1 – – 1 1 Kundfordringar M13 – – 91 – – 91 91 Upplupna intäkter M15 – – 1 – – 1 1 Kassa och bank M16 – – 147 – – 147 147 Skulder till kreditinstitut (långfristiga) M18 – – – – –300 –300 –300 Övriga skulder (långfristiga) M19 – – – –250 – –250 –250 Leverantörsskulder – – – – –9 –9 –9 Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3 Upplupna kostnader M20 – – – – –8 –8 –8 Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori – – 240 –250 –319 –329 –329 31 dec 2024 MSEK Not Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Säkrings- instrument Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Kundfordringar M13 – – 100 – – 100 100 Upplupna intäkter M15 – – 2 – – 2 2 Kassa och bank M16 – – 340 – – 340 340 Övriga skulder (långfristiga) M19 – – – – –10 –10 –10 Leverantörsskulder – – – – –9 –9 –9 Skulder till koncernföretag M14 – – – – –3 –3 –3 Upplupna kostnader M20 – – – – –1 –1 –1 Totala finansiella tillgångar och skulder per kategori – – 442 – –24 418 418 Hänvisning till not 24 i koncernens finansiella rapporter för ytterligare information. ===== SIDA 99 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Noter, moderbolaget 99 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Not M22 Leasingavtal Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redo- visas leasingavgifterna som kostnad linjärt över leasing- perioden. Leasingkostnader utgörs främst av hyra av kontors- lokaler. Avtalen sträcker sig fram till januari 2027 och av de totala framtida minimileasingavgifterna avser 6 MSEK kontorslokalen i Täby. Framtida minimileasingavgifter MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Inom 1 år 6 6 Mellan 1–5 år 1 6 Mer än 5 år – – Totalt 6 11 Årets leasingkostnader avseende leasingavgifter uppgår till 7 7 Not M23 Investeringsåtaganden Bolaget har inte haft några väsentliga investerings- åtaganden per den 31 december 2025 eller 2024. Not M24 Närstående Hänvisning till not 27 i koncernens finansiella rapporter. Not M25 Specifikationer till kassaflödesanalys Specifikationer till kassaflödesanalys MSEK 2025 2024 Avskrivningar av anläggningstillgångar 13 13 Orealiserade kursdifferenser 4 –4 Förändringar i värdet av finansiella instrument – 0 Andra ej likviditetspåverkande poster –8 0 Totalt 9 10 Erhållna och betalda räntor MSEK 2025 2024 Erhållna räntor 4 6 Betalda räntor 0 0 Not M26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MSEK 2025 2024 Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Inga Inga Not M27 Närståendetransaktioner Mellan bolag i koncernen sker transaktioner av varor och tjänster. För samtliga transaktioner tillämpas marknads- mässiga villkor och prissättning. Samtliga koncerninterna transaktioner elimineras. För moderbolagets mellan- havanden med dotterföretag se not M14. Not M28 Händelser efter balansdagen Hänvisning till not 31 i koncernens finansiella rapporter. Not M29 Uppgifter om moderbolaget Mips AB (publ) är ett svenskregistrerat publikt aktie- bolag (org nr. 556609–0162) med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kemistvägen 1B, 183 79 Täby. ===== SIDA 100 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Styrelsens intygande 100 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Styrelsens intygande Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 19 mars 2026. Stockholm den 19 mars 2026 Magnus Welander Styrelsens ordförande Thomas Bräutigam Maria Hedengren Anna Hällöv Jonas Rahmn Jenny Rosberg Max Strandwitz Koncernchef och verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 mars 2026 KPMG AB Christel Caldefors Auktoriserad revisor 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis- ningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncern- redovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltnings- berättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moder- bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redo- visningsstandarder som avses i Europaparla mentets och rådets förordning (EG) nummer 1606/2002 av den ===== SIDA 101 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 101 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Mips AB, org. nr 556609-0162 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern redovisningen för Mips AB (publ.) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52-100 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbo- lagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfat- tar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-51 och hållbarhetsrapporten på sidorna 105-133. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbola- get och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle- rade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning av området Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i resultaträkningen och uppgår för 2025 till 533 MSEK i koncernen respektive 364 MSEK i moderbolaget och avser främst avtal med kunder om leverans av komponentkit till hjälmtillverkare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen när kunden får kontroll över varorna och koncernen tillika moderbolaget fullgjort sitt prestationsåtagande. Vid redo- visning av intäkter beaktas betalning, fraktvillkor och vidhängande kostnader som kan påverka intäktsredovisningen. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi bedömt riskerna i processerna för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat design och implementering av interna kontroller relaterade till redovisning av intäkter samt tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma koncernens respektive moderbolagets redovisning av intäkter. Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkterna utifrån när produkterna levererats och de villkor som är förknippade med leveransen, dels genom stickprov, dels genom analytisk granskning av marginaler. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäkter som lämnas i årsredovisningen och koncernredovisningen. Redovisning av intäkter Se not 2 och redovisningsprinciper på sidan 67 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. ===== SIDA 102 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 102 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-41 och 105-144. Den andra infor- mationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse- ende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo- visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställan- de direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver- kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi- sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för Beskrivning av området Den 18 december 2025 har samtliga aktier i Koroyd SARL och SCP George TFE (Koroyd) förvärvats för en total köpeskilling om 682 MSEK. I samband med rörel- seförvärv ska den nya verksamheten redovisas i koncernredovisningen vilket kräver att förvärvade tillgångar och övertagna skulder identifieras och åsätts belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. Skillnaden mellan köpeskilling och identifierade tillgångar och skulder utgör goodwill. Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av vilka tillgångar som ska tas upp i koncernredovisningen – i syn- nerhet de immateriella tillgångarna kan här vara svårbedömda – och vilka värden dessa ska åsättas i koncernredovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncernens framtida resultat, bl.a. beroende av om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i koncernredovisningen. Av den totala köpeskillingen utgör 252 MSEK villkorad köpeskilling, vilken baseras på resultatutveckling 2026-2028. Det nuvärdeberäknade värdet beräknas baserat på villkor i avtalet och bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörel- semarginal. Beräkningen av värdet är beroende av betydande uppskattningar som kan påverkas av ledningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte att bedöma huruvida den är framtagen med användande av etablerade metoder och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella, och skulder har medtagits. Vi har tagit del av och utvär- derat den dokumentation av förvärvsanalysen som ledningen upprättat. Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tekniker som använts för att åsätta förvärvade tillgångar och skulder värden i redovisningen är förenliga med regelver- ket och etablerade värderingstekniker. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar om 120 MSEK utöver det som fanns redovisats i Koroyd identifierats. Dessa avser varumärke. Goodwill utgör 569 MSEK. Vi har inhämtat och beaktat koncernens beräkning av villkorade köpeskillingar och utvärderat prognoserna avseende intäktstillväxt och rörelsemarginal samt den diskonteringsränta som använts. Vi har också beaktat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med den information som har använts som under- lag till förvärvsanalys samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå koncernledningens bedömningar. Förvärv av Koroyd Se not 29 och redovisningsprinciper på sidorna 66-67 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. ===== SIDA 103 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 103 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osä- kerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis- ningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struk- turen och innehållet i årsredovisningen och koncern- redovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att in- hämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål- landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimine- ra hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedöm- da riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mips AB (publ.) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty- relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars- frihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Re- visorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en be- dömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola- gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande för- valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgär- der eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har ===== SIDA 104 ===== Finansiell information Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 104 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter, koncernen Noter, koncernen Finansiella rapporter, moderbolaget Noter, moderbolaget Styrelsens intygande Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information en professionellt skeptisk inställning under hela revi- sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, be- slutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Mips AB (publ.) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Mips AB (publ.) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk- ning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ- ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli- ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 42-51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och kon- cernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Mips AB (publ.)s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2014. Stockholm den 19 mars 2026 KPMG AB Christel Caldefors Auktoriserad revisor ===== SIDA 105 ===== Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Hållbarhetsrapport 105HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 106 ===== 106HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Hållbarhetsåret i korthet AAA Mips erhöll det högsta betyget, AAA, av det internationellt erkända hållbarhetsindexet MSCI. 10 principer Fortsatt uppföljning av FN:s Global Compacts tio principer och FN:s globala mål för hållbar utveckling i Mips värdekedja. 49% Växthusgasutsläppen per såld produkt har minskat med i snitt 49% sedan basåret 2021. 47/53 Mips är en arbetsplats med jämn könsfördelning, inom målet mellan 40 och 60 procent. För 2025 var andelen kvinnor/män 47/53 procent av alla anställda. 94 Hållbarhetsrevisioner hos leverantörer resulterade i en genomsnittlig poäng av 94 av 100 möjliga. 34% Andelen återvunnet material i Mips sålda produkter var i snitt 34 procent under 2025. Genom att integrera hållbarhet som en naturlig del i verksam- heten och samarbeta med partners i värdekedjan, har Mips under 2025 tagit ytterligare steg i riktning mot bolagets högt ställda hållbarhetsambitioner. Mips strävar efter att vara ledande inom hållbarhet inom sin bransch. För Mips handlar hållbarhetsarbete inte enbart om riskmitigering och regelefterlevnad. Det betraktas även som en hävstång till inn- ovation och som något som stärker Mips förmåga att fortsätta växa och samtidigt leverera starka finansiella resultat på kort och lång sikt. Tillsammans med leveran- törer och samarbetspartners arbetar Mips för att säkerställa; • att påverkan på klimat och miljö begränsas i möjligaste mån • att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja och • att ett socialt ansvar tas för alla medarbetare samt att mänskliga rättigheter i alla avseenden respekteras. Utveckling av Mips hållbarhetsområden Mips är grundade i visionen om att rädda liv. Säkerhet är både Mips viktigaste håll- barhetsfråga och kärnan i affärsmodellen. Under året har Mips fortsatt satsat på forskning och utveckling och i samverkan med universitet och forskningsinstitut utvecklat testmetoder för att försäkra sig om att alltid ligga i framkant inom hjälmsäkerhet. När Mips som tillväxtbolag antog vetenskapligt baserade klimatmål 2021 inleddes en ambitiös resa mot att minska växthusgasutsläppen per såld produkt med 90 procent till 2030. Fyra år senare kan bolaget konstatera att utsläppen per såld produkt reducerats med 49%, det vill säga väl i linje med målet till 2030. I samverkan med leverantörer har Mips under året fortsatt med övergången till återvunna material i bolagets produk- ter. Noggranna tester genomförs alltid innan införande av återvunnet eller nytt materialslag för att säkerställa bibehållen produktsäkerhet, funktion och livslängd. Mips fortsätter att genomföra revi- sioner hos sina tillverkande leverantörer baserat på bolagets uppförandekod, i syfte att säkerställa goda arbetsvillkor, en trygg och säker arbetsmiljö, förebygga negativ miljöpåverkan samt säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras. Årets revisioner visar på en hög grad av efter- levnad av uppförandekoden och en ytter- ligare förbättring jämfört med tidigare år. Mips hållbarhetsrapport för år 2025 om fattar koncernen inklusive moder- bolaget i Sverige och dess dotterbolag i Kina. Minoritetsägda bolag omfattas ej. Dotter bolaget Koroyd, som konsolide- rats från den 31 december 2025, är inte inkluderat i hållbarhetsrapporten om så inte explicit anges. ===== SIDA 107 ===== 107HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Mips har en kontinuerlig dialog och samverkan med många av bolagets intressenter, däribland kunder, leverantörer, styrelsemedlemmar, ägare, investerare och forskningsinstitut. Chefer och medarbetare har löpande öppna och informella dialoger kring trivsel och personlig utveckling utöver strukturerade medarbetarsamtal. Mips skickar varje vecka ut pulsmätningar till alla medarbetare och chefer i både Sverige och Kina för att utvärdera vad som fungerar bra och inom vilka områden det finns för- bättringspotential. En annan viktig dialog är de intervjuer som sker med arbetstagare i leverantörskedjan, som en del av de revisioner som utförs hos tillverkande leveran- törer minst vartannat år. Alla dessa dialoger ger informa- tion om intressenternas behov, krav och förväntningar, och vad Mips kan bidra med eller förbättra. Utöver de löpande dialogerna har Mips under 2025 utfört en intressentundersökning bland kunder och slutanvändare med särskilt fokus på att definiera kundvärdet av Mips hållbarhetsarbete. Undersökningen omfattade hur dessa intressenter ser på hållbarhet, vilka områden som är mest relevanta för dem samt hur exter- na trender påverkar deras perspektiv. Även om intres- senternas syn på hållbarhet varierar, framstår säkerhet tydligt som det mest väsentliga hållbarhetsområdet för Mips hos både kunder och slutanvändare. Det framgår även att Mips produkter anses främja en mer aktiv och hälsosam livsstil och att Mips kunder sätter ett värde i resurseffektiva produkter med lågt klimatavtryck. Väsentlighetsanalys Mips har under 2025 sett över och reviderat den dubbla väsentlighetsanalys som bolaget genomförde i slutet av 2024. Den reviderade väsentlighetsanalysen fastställ- des av styrelsen i december månad 2025. Syftet med väsentlighetsanalysen var att identifiera bolagets mest betydande påverkan, risker och möjligheter för att foku- sera hållbarhetsarbetet och hållbarhetsrapporteringen på de mest väsentliga områdena. Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen Intressentdialog och väsentlighetsanalys inleddes med en kartläggning av aktiviteter i Mips egna verksamhet och uppströms och nedströms i värdekedjan. Kartläggningen omfattade affärsrelationer, beroenden, berörda intressenter och geografisk utbredning. Mips bedömde sedan den faktiska och potentiella, positiva och negativa påverkan samt risker och möjligheter som dessa aktiviteter orsakar eller skulle kunna orsaka i värdekedjan på kort, medel eller lång sikt. Bedömningen har utgått ifrån en kombination av kvantitativa underlag och kvalitativa värderingar utförda av interna ämnesområdesexperter. Bolaget har beaktat utkomst från intressentdialoger /- undersökningar och hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer i bedömningen. Mips har även anlitat externa experter för rådgivning och extra validering av bedömningen. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen Faktisk/potentiell, positiv/negativ påverkan Finansiella risker Finansiella möjligheter Mer information finns i avsnitt: Miljö • Klimatpåverkan och energi Klimat • Ämnen som inger betänkligheter Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala aspekter • Den egna arbetskraften: arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjligheter Egna medarbetare • Arbetstagare i värdekedjan: arbetsvillkor samt arbetsrelaterade rättigheter Arbetstagare i värdekedjan • Produktsäkerhet för konsumenter och slutanvändare Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande • Företagskultur och skydd för visselblåsare Ansvarsfullt företagande • Korruption och mutor Ansvarsfullt företagande Påverkan bedömdes utifrån fastställda kriterier för storlek, omfattning, återställbarhet respektive sannolik- het. Finansiella risker och möjligheter bedömdes utifrån fastställda kriterier avseende magnitud och sannolikhet för effekter på finansiell ställning, ekonomiskt resultat, kassaflöde och/eller tillgång till kapital. Påverkan, risker och möjligheter som totalt sett fick ett värde större än ett fastställt kvantitativt tröskelvärde bedömdes vara väsentliga. Årets revidering och validering av den dubbla väsentlighetsanalysen innebar en översyn och justering utifrån kommande regulatoriska ändringar vad gäller hållbarhetsrapportering samt ett ännu större fokus på vad som är väsentlig information. Mips har även jämfört resultatet med hur olika hållbarhetsindex värderar de olika områdena för branschen som helhet. ===== SIDA 108 ===== 108HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Mips värdekedja Nedan visualiseras Mips värdekedja. Aktiviteter i värdekedjan ligger till grund för Mips väsentlighetsanalys. UPPSTRÖMSRåmaterialutvinning Utvinning av råvaror som används i Mips produkter. Produktion/bearbetning Bearbetning av råvaror och produktion av material som används i Mips lågfriktionslager och komponenter. Slutlig tillverkning och montering av produkter, direkta leverantörer Tillverkning och montering av produkter baserade på Mips design. Logistik, lagerhållning och transport Paketering, lagerhållning och transport mellan leverantörer, Mips lager och/eller hjälmfabrik. EGEN VERKSAMHET Egen verksamhet i Europa Inkluderar aktiviteter inom forskning och utveckling, försäljning, marknadsföring, finans och investerarrelationer, inköp, produktionsfrågor, personal, juridik, immateriella rättigheter, lager- hållning, kvalitetssäkring, design, implementation och testning. Logistik, lagerhållning och transport Leverans, lagerhållning och paketering. Egen verksamhet utanför Europa Inkluderar aktiviteter inom forskning och utveckling, produktionsfrågor, lagerhållning, kvalitetssäkring, orderhantering och testning. Påverkansarbete Medlemskap i bransch- organisationer, deltagande i standardiseringsorgan och påverkansarbete gentemot regulatoriska organ samt samarbeten med universitet. NEDSTRÖMSLogistik och transport Leverans, lagerhållning och transport mellan kund, återförsäljare, e-handlare och konsument och för service i användningsfasen. Hjälmvarumärken Försäljning till hjälmfabriker/ hjälmvarumärken för montering (installation) av Mips produkt i deras hjälmar. Återförsäljare/e-handlare Mips produkt når slutkonsument via hjälmtillverkare och återför- säljare (dvs. inte direktförsälj- ning i egen verksamhet). Användning av produkter Konsumenters användning av produkten inklusive aktiviteter såsom rengöring och ”produkter som en tjänst” (hyra). Hantering efter produktens livslängd Återförsäljning, återvinning, demontering, förbränning eller deponering av produkter. ===== SIDA 109 ===== 109HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information De viktigaste policyerna för ett hållbart företagande Mips hållbarhetsarbete styrs av en uppförandekod och andra policyer som beskriver hur bolaget ska bedriva sin verksamhet. Uppförandekoden baseras på internationella konventioner och standarder, såsom FN:s Global Compacts tio principer, Interna- tional Labour Organizations standarder och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Samtliga medarbetare, oavsett land, får en genomgång av uppförandekoden vid nyanställning och veri- fierar därefter med signatur att medarbetaren har tagit emot, läst och förstått innehållet samt att medarbetaren samtycker till att uppfylla den. Utbildningar inom uppförandekodens fokus- Science Based Targets initiative Mips vetenskapligt base- rade klimatmål till 2030 är validerade och god- kända av Science Based Target initiative (SBTi) för att vara i linje med Parisavtalets mål om begränsning av den globala uppvärmningen till 1,5°C. Mips räknades som ett Small-Medium Enterprise (SME) när målen godkändes och behöver därmed enbart inkludera scope 1 och 2. Mips har trots detta valt att inkludera utsläppen även i scope 3. Viktiga policyer och ramverk GRI (Global Reporting Initiative) Redovisningen av hållbarhetsarbetet i denna rapport är inspirerat av GRI:s internationella standarder. GRI-indexet finns att hitta på sidorna 132-133. Global Reporting Initiative (GRI) är en oberoende internationell organisation som tillhandahåller standarder för hållbarhetsrapportering. I tillägg till ovan stödjer Mips det internationella regelverket för mänskliga rättig heter – International Bill of Human Rights, OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD Guidelines for Multina- tional Enterprises) och FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles on Business and Human Rights). FN:s 17 hållbarhetsmål Mips vill bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling* och har valt att koppla Mips hållbarhetsmål till de av FN:s hållbarhetsmål som anses mest relevanta i sammanhanget. De av FN:s hållbarhetsmål som Mips har mest potential att bidra till är: FN:s Global Compact Mips är deltagare i FN:s Global Compact och har åtagit sig att kontinuerligt arbeta för att skydda och respektera FN:s Global Compacts tio principer samt för att främja dess anda inom områdena mänskliga rättigheter, arbets- förhållanden, miljö och antikorruption. • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Anti-korruptionspolicy • Finanspolicy • Kommunikationspolicy • Insiderpolicy • IT-policy • Personalhandbok • Miljöpolicy • Visselblåsarinstruktion • Arbetsmiljöpolicy • Dataskyddspolicy • Policy för handelsefterlevnad • Skattepolicy * Innehållet i denna publikation har inte godkänts av Förenta nationerna och återspeglar inte åsikter från Förenta nationerna eller dess tjänstemän eller medlemsstater. områden hålls återkommande för alla medarbetare. Genom Mips visselblåsarsystem ges alla anställda och externa intressenter möjlighet att anonymt rapportera avvikelser från uppförande- koden eller andra risker för oegentligheter. Uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer samt policyer är antagna av styrelsen. De policyer som är funktions- specifika, exempelvis finanspolicyn och uppförandekoden för leverantörer, följs upp av respektive funktion. Samtliga policyer finns tillgängliga på intranätet för alla medarbetare att ta del av och vid materiella uppdateringar informeras de anställda. Koderna och ett antal policyer finns även på mipscorp.com. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA JÄMSTÄLLDHET ===== SIDA 110 ===== 110HållbarhetsrapportMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Organisation och styrning Hållbarhet är integrerat i alla delar av Mips verksamhet, i bolagsstyrningen samt i det strategiska och operativa arbetet. Mips strävar efter att driva förändringen mot en affärsmodell som minimerar klimat- och miljöpåverkan, tar socialt ansvar för alla medarbetare, säkerställer att samma värdegrund tillämpas i hela Mips värdekedja och respekterar mänskliga rättigheter i alla avseenden. En Mips hållbarhetsstyrningsmodell Ytterligare information om styrelsens arbete under året finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-51. Styrelsen Övergripande ansvar för frågor relaterade till hållbart företagande. Vd Ansvarar för den löpande förvaltningen samt att styrelsens beslut och strategier verkställs samt att arbetet rapporteras till styrelsen. Ledningsgruppen Stödjer Vd och ansvarar för att medarbetarna känner till Mips värde grund, mål och ambitioner samt tillser att regelverk och riktlinjer följs. Finans- chefen har ett utpekat ansvar för hållbarhetsfrågor i ledningsgruppen. Styrgrupp inom hållbarhet Tvärfunktionell grupp som leds av finanschefen och har representanter från samtliga funktioner. Styrgruppen driver och koordinerar hållbarhets- arbetet för att öka genomförandet, engagemanget och kunskapen. Medarbetare Alla medarbetare har ett delansvar för att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Alla nyanställda får en genomgång av Mips uppförandekod, för att skapa en gemensam förståelse för etiska, sociala och miljömässiga riktlinjer. Samtliga anställda har även ett individuellt hållbarhetsmål. Intressenter Dialoger ligger till grund för analysen Väsentlighetsanalys Års- & hållbarhetsrapport, styrdokument Styrdokument Grupp för etik och efterlevnad Tvärfunktionell arbetsgrupp som leds av chefsjurist och består därutöver av finanschef, inköpschef, hållbarhetsspecialist och personalchef. viktig del i detta arbete är att vara transparent kring rap- portering och uppföljning av bolagets hållbarhetsarbete. Hållbarhetsfrågor är en fast återkommande punkt på styrelsens agenda där bland annat påverkan, hantering och progress tas upp. På detta sätt upprätthålls styrelsens kunskap om hållbarhetsområdet och Mips roll i en hållbar utveckling. Styrelsen fattar beslut om policyer, mål och strategier som rör hållbarhetsområdet och god- känner Årsredovisningen inklusive hållbarhetsrapporten. Inom Mips väsentliga hållbarhetsområden sätts mål på övergripande nivå. Dessa bryts ner till hållbarhetsmål för respektive avdelning och för varje enskild med- arbetare. De personliga hållbarhetsmålen följs upp av linjechefer som en del av medarbetarsamtal och prestationsbedömning. ===== SIDA 111 ===== 111Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information EU:s taxonomi EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som syftar till att underlätta för investerare att identifiera och jämföra hållbara investeringar. De som omfattas av taxonomin är finansmarknadsaktörer samt företag av allmänt intresse med fler än 500 anställda i Europa, vilket innebär att Mips i dagsläget inte omfattas av eller behöver rappor- tera enligt taxonomin. Dock ser Mips taxonomin som ett ramverk som underlättar för bolaget att vara transparent mot intressenter gällande verksamheten samt ett sätt att proaktivt förstå vilka delar av verksamheten Mips kan göra mer hållbara. Mips arbetar löpande med taxonomin allteftersom det kommer fler riktlinjer och vägledning för hur den ska tillämpas praktiskt. Efter att Mips under året liksom föregående år genomfört en kartläggning mot taxonomin är slutsatsen att bolaget i dagsläget inte har någon omsättning eller löpande kostnader som omfattas av taxonomin. Mips har identifierat att dess hyra av fastigheter omfattas av taxonomin, samt en leasingbil. Mips äger inte dessa fastigheter och en bedömning huruvida dessa är förenliga med taxonomin har inte varit möjlig att genomföra under året, eftersom Mips inte haft tillgång till data för exempelvis energiklass. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg- ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg- ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme- produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ ===== SIDA 112 ===== 112Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2024 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättning år 2025 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas omsättning (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – 0% E Varav omställnings- verksamheter – – – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Omsättning hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% – – – – – – 0% A. Omsättning för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% – – – – – – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 533 100% Totalt 533 100% ===== SIDA 113 ===== 113Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) drifts- utgifter, år 2024 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Drifts- utgifter Andel av driftsutgifter år 2025 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas driftsutgifter (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – 0% E Varav omställnings- verksamheter – – – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Driftsutgifter hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% – – – – – – 0% A. Driftsutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% – – – – – – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 380 100% Totalt 380 100% ===== SIDA 114 ===== 114Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapital- utgifter, år 2024 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Räkenskapsår 2025 2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapitalutgifter år 2025 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas kapitalutgifter (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – 0% E Varav omställnings- verksamheter – – – – – – – – – 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 100% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% – – – – – 24% A. Kapitalutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0% 0% – – – – – 24% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksam- heter som inte omfattas av taxonomin 16 100% Totalt 16 100% ===== SIDA 115 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 115Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Klimat Påverkan, risker och möjligheter Mips utvecklar och designar produkter samt i egen verk- samhet testar att dessa produkter uppfyller definierade krav. Tillverkningen av produkterna sker uteslutande hos leverantörer, utifrån konstruktionsunderlag och specifi- kationer från Mips. Det betyder att endast 1 procent av de totala växthusgasutsläppen härrör från Mips egna anläggningar, främst relaterat till energianvändning. 84 procent av de totala utsläppen är kopplade till de råmaterial som ingår i Mips produkter samt energiför- brukningen vid tillverkningen av dem. Växthusgasutsläppen från Mips produkter påverkas såväl av Mips val och design som av kundernas val och leverantörernas tillverkningsprocesser och energikällor. Mips arbetar därför aktivt med sina partner i värde- kedjan för att tillsammans minska klimatpåverkan. Mips säljer sina produkter uteslutande till hjälm- företag. Många av dessa företag har egna klimatmål och arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från sina produkter. Mips produkter adderar säkerhet, men de adderar också utsläpp till kundernas beräkningar. Att fortsätta arbetet med att minska produkternas klimat- påverkan är viktigt för att Mips produkter ska förbli relevanta i takt med att kundens krav inom detta område ökar. Även om Mips produkter medför ett visst ut släpp är det totalt sett mycket begränsat. Utsläppet förknippat med en enhet av Mips säkerhetssystem motsvarar en bilresa på cirka 3 kilometer med en dieseldriven person- bil. Det betyder att en användare av en cykelhjälm har sparat in det utsläpp som Mips säkerhetssystem gene- rerar redan vid första cykelturen, om den ersätter en bilresa längre än 3 kilometer. Mips totala utsläpp år 2025 inom scope 1, 2 och 3 samt fördelning inom scope 3. Fördelning av utsläpp per scope 4 941 ton CO /two.infe Scope 3 fördelning Övrigt Råmaterial i produkter El tillverkning av produkter Övrigt tillverkning av produkter Uppströms godstransporter Tjänsteresor Pendling Nedströms godstransporter Scope 1: 0,0% Mips har inga fordon med förbrännings- motorer, använder inga bränslen i egen verksamhet och har inte haft några andra direkta utsläpp från egen verksamhet. Scope 3: 98,8% 4 881 ton CO/two.infe Indirekta utsläpp som uppkommer i Mips värdekedja, se fördelning nedan. Scope 2: 1,2% 60 ton CO/two.infe Avser elförbrukning och uppvärmning av Mips egna verksamheter (platsbaserat). Övrigt inköpta varor och tjänster Inköpta varor och tjänster ===== SIDA 116 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 116Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information En del av Mips affärsstrategi innebär att expandera fokus bortom rotationsskydd till att även adressera lös- ningar för att optimera hjälmprestanda från ett bredare perspektiv. Som en del i detta ser Mips en möjlighet att erbjuda fler innovativa och klimatsmarta lösningar i takt med att produktportföljen ökar. Beskrivning av finansiella klimatrelaterade risker finns även i riskavsnittet på sidorna 57–61. Policy och styrning Styrande för Mips klimatarbete är bolagets miljöpolicy, klimatmål och omställningsplan. Inom klimat styr Mips miljöpolicy om råden som produktinnovation, minskad energi- och råvaruanvändning, mer hållbara material, förnybar energi, effektivare produktionsprocesser samt minimerad påverkan från transporter och resor. Policyn poängterar att bolaget ska ta ansvar för dessa frågor även i värdekedjan utanför den egna verksamheten. Miljö policy och klimatmål är beslutade av Mips styrelse och progressen mot målen följs regelbundet upp av led- ning och styrelse. Mips vetenskapligt baserade klimat- mål till 2030 är godkända av Science Based Target initiative (SBTi) för att vara i linje med Parisavtalet och 1,5 gradersmålet. Omställningsplan Mips klimatmål till 2030 innebär att utsläpp i scope 1, 2 och 3 ska minska med 42 procent jämfört med 2021. Samtidigt innebär Mips finansiella mål att försäljnings- volymen ska öka betydligt de närmaste åren. Det bety- der att även om Mips redan har uppnått en reduktion av 61 procent behövs även fortsatt omfattande åtgärder för att nå klimatmålet till 2030. Helt avgörande är att bryta sambandet mellan ökad försäljningsvolym och ökade utsläpp genom att avsevärt minska utsläppen per såld produkt. Detta tillsammans med det faktum att Mips redan nära nog eliminerat sina scope 1- och scope 2-ut- släpp (marknadsbaserat) innebär att Mips omställnings- plan främst fokuserar på aktiviteter som minskar utsläpp förknippade med bolagets produkter. Mips har analyserat vilka nyckelåtgärder som behö- ver vidtas för att nå bolagets klimat mål samt hur stor utsläppsminskning varje åtgärd bidrar med. Utifrån detta har bolaget tagit fram en omställningsplan med konkre- ta aktiviteter och tidplan fram till 2030 samt mål på kort och lång sikt. De åtgärder som kommer att bidra mest till utsläppsminskningar i värdekedjan är en ökad andel återvunnet råmaterial samt en fortsatt övergång till för- nybar energi hos Mips leverantörer. Andra åtgärder i planen är att ersätta råmaterial för- knippade med höga utsläpp, att minska materialåtgång och spill samt att förlägga produktionen på ett optimalt sätt utifrån leverantörers hållbarhetsprestanda. Åtgärder Mips arbetar kontinuerligt med åtgärder som både ger omedelbara effekter på utsläpp och med utveckling och innovation som får effekt först på längre sikt. Råmaterial och energi vid tillverkning Då den helt dominerande delen av Mips utsläpp uppstår i leverantörskedjan fokuserar bolaget klimatarbetet där. Mips har ett begränsat antal leverantörer och arbetar aktivt med dem på olika sätt för att reducera utsläppen per såld produkt i enlighet med omställningsplanen. Under 2025 har ytterligare två av Mips största leverantörer gått över till att använda postindustriellt återvunnen polykarbonat. Det innebär att samtliga leverantörer med betydande volymer av polykarbonat- produkter numera använder återvunnen polykarbonat. Detta tillsammans med övriga åtgärder som genomförts för att ersätta primära material med återvunna kommer att ge betydande effekt i form av minskade utsläpp. Mips har även fortsatt sitt arbete med att byta ut material med hög klimatpåverkan med material som är bättre ur klimatsynpunkt. Flera projekt inklusive omfat- tande tester inom detta område har genomförts under året. För mer info, se avsnitt Resursanvändning och cirkularitet på sida 120-121. Andelen förnybar energi som används vid tillverk- ningen av Mips lösningar har ökat under året. Flera fabriker har installerat solceller och ett antal leverantörer har införskaffat certifikat om förnybara energikällor för den el de köper från elnätet. Dessutom har flera leve- Omställningsplan med åtgärder för utsläppsminskningar för att nå klimatmålet till 2030, inklusive estimerade resultat. * Prognostiserad utsläppsökning utifrån Mips tillväxtstrategi och finansiella mål till 2029 om inga ytterligare åtgärder vidtas. Målår 2030Basår 2021 ˜12 800 ˜19 500 ˜7 800 ˜7 000 ˜3 300 ˜3 200 ˜2 000 ˜500 ˜1 100 ˜7 400 Omställningsplan, åtgärder för utsläppsminskningar (ton CO/two.infe) Leverantörs och orderoptimering Ökad försäljningsvolym* 2025 Uppnådd reduktion Utbyte av råmaterial Ökad andel förnybar energi från nätet (leverantörers elanvändning) Ökad andel förnybar energi hos leverantörer Optimerad materialåtgång Ökad andel återvunnen material –42% ===== SIDA 117 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 117Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information rantörer infört energibesparande åtgärder, vilket har fått positiv effekt. Energiförbrukning och hållbarhetsprestanda är viktiga faktorer när Mips väljer vilka leverantörer som får del av nya produktionsprojekt. Under året har Mips fortsatt att lägga mer tillverkning hos leverantörer som har lägre energiförbrukning, högre andel förnybar el och bättre prestanda när så är möjligt. Mips arbetar tillsammans med bolagets kunder för att med förenade krafter hitta nya innovativa lösningar som minskar utsläpp, materialåtgång och främjar åter- vinning. Ett exempel med tydlig hållbarhetsagenda är ett samarbetsprojekt som pågått under året där ett av projektmålen är att halvera utsläpp av växthusgaser per producerad referensenhet. Detta projekt fortsätter under 2026. Energiförbrukning i egen verksamhet 100 procent av Mips elförbrukning i egen verksamhet i Sverige täcks av certifikat som visar att elen kommer från förnybara källor. Likaså omfattas 100 procent av elförbrukningen i den egna verksamheten i Kina av gröna elcertifikat, Green Electricity Certificates (GEC). Uppvärmning av lokalerna sker med fjärrvärme som i huvudsak baseras på rester från skogs- och sågverks- industrin, det vill säga förnybara energikällor. Tjänsteresor Mips är ett globalt bolag och för många av medarbetarna är resor en nödvändig del av arbetet. I syfte att i möj- ligaste mån begränsa resandet och därigenom minska den negativa påverkan på klimatet som flygresande innebär använder Mips sig av digitala kommunikations- plattformar i den utsträckning det är möjligt och lämp- ligt. Mips utsläpp av klimatpåverkande gaser kopplat till affärs resor uppgick till 135 (159) ton under 2025, vilket ger 1,22 (1,46) ton CO₂e per anställd. Detta innebär att Mips mål om maximalt 1,80 ton CO₂e per anställd upp- nåddes. Transporter Mips arbetar på olika sätt för att minska klimatpåverkan från transporter. Ett sätt är att välja logistikleverantörens klimatalternativ GoGreen Plus när så är möjligt. 75 pro- cent av transporterna som Mips beställde 2025 var av denna typ, räknat som tonkilometer. All testning av nya hjälmmodeller med Mips tekno- logi sker i Mips testlaboratorium i Sverige eller i Kina. Under 2025 har andelen tester som sker i Mips test- laboratorium i Kina ökat betydligt. Eftersom den absoluta majoriteten av alla hjälmar i Mips värdekedja tillverkas i Kina innebär denna förändring att transporter av hjälmar från fabriker i Kina till testlaboratoriet i Sverige minskar samtidigt som effektiviteten ökar. Frakten av hjälmar från Kina som fortsatt testas i Sverige samordnas till en leverans av hjälmar per vecka. Produktionen av Mips säkerhetssystem sker så nära hjälmtillverkarnas fabriker som möjligt, ofta i samma anläggningar, vilket minimerar transportbehovet. Mips egna verksamhet i Kina, som bland annat omfattar lagerhållning, är strategiskt placerad nära flera av de största hjälmfabrikerna, vilket bidrar till att begränsa klimatpåverkan från transporter. En mindre del av kundernas hjälmtillverkning kom- mer inom kort att flyttas från Kina till andra länder, och denna förflyttning bedöms öka över tid. Mips produk- tion följer med i denna förändring, vilket till viss del kan innebära ökade uppströms transporter och därmed en risk för högre klimatpåverkan. För att hantera dessa för- ändringar har Mips identifierat lösningar som begränsar transportbehovet och därmed klimatpåverkan, bland an- nat genom optimerad logistik och kompetensöverföring. Samtidigt förväntas kundernas nedströmstransporter minska till följd av denna flytt, vilket kan ge en positiv effekt ur ett livscykelperspektiv. All transport till slutmarknaderna hanteras av Mips kunder. Då Mips system har låg vikt och är integrerad i kundernas hjälm adderar det inte nämnvärt någon på- verkan från dessa transporter. Mål och resultat Mips klimatmål är godkända av Science Based Target initiative. Åtagandet innebär att Mips ska minska växt- husgasutsläppen i scope 1 och scope 2 med 42 procent till 2030 jämfört med basåret 2021, samt att bolaget ska mäta och reducera utsläpp i scope 3. Mips har valt att gå längre än så, genom att även inkludera en reduktion med 42 procent av utsläppen för väsentliga kategorier i scope 3. Under 2025 uppnådde Mips en total reduktion på hela 61 procent sedan basåret 2021. Även om målet till synes redan är uppnått, behövs omfattande åtgärder även fortsatt för att målet till 2030 ska nås. Detta efter- som försäljningsvolymen enligt bolagets finansiella mål väntas öka betydligt de kommande åren. För att bryta kopplingen mellan ökade volymer och ökade utsläpp har Mips ett specifikt mål att minska utsläpp per såld produkt med 90 procent till utgången av 2030 jämfört med basåret. Detta mål bryts ned till ett kortsiktigt mål för varje år. För 2025 var målet att ha minskat utsläppen med i genomsnitt 47 procent per såld produkt jämfört med 2021. Resultatet blev en reduktion med 49 procent. En stor del av den utsläppsreduktion som uppnåtts hittills kan förklaras av att Mips alltmer övergår till åter- vunnet råmaterial. För 2026 är målet att reducera ut- släppen per såld produkt med 55 procent jämfört med 2021. Utsläpp per såld produkt Energi Råmaterial Transporter 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 20252024202320222021 ===== SIDA 118 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 118Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Beräkningsmetoder, datakvalitet och ändringar: Mips beräknar utsläpp av växthusgaser utifrån GHG-proto- kollet (Greenhouse Gas Protocol) och inkluderar samtliga relevanta växthusgaser omräknade till CO₂-ekvivalenter. Om leverantörsspecifika omräkningsfaktorer finns så an- vänds dessa. I annat fall används omräkningsfaktorer ifrån DEFRA (www.gov.uk), IEA (2024), Ecoinvent med flera. När det gäller råmaterial används i normalfallet emissionsfak- torer från basåret för att undvika att utsläppen fluktuerar enbart på grund av olika versioner av emissionsdatabaser. Mips använder sig av metoden operativ kontroll för redo- visningen. Basåret för beräkningarna är 2021, eftersom det är det basår som tillämpas för Mips vetenskapligt baserade klimat- mål i linje med SBTi:s vägledning samt att det är det år som Mips genomförde sin första kartläggning av den totala klimatpåverkan enligt GHG-protokollet. Alltsedan dess har Mips fått tillgång till mer granulär data och kunnat förfina analysen av de totala utsläppen. Detta har inneburit att de estimat som användes 2021 har kunnat uppdateras till mer faktisk data och tidigare värden har därmed uppdaterats genom åren. Mips samlar varje år in data från sina tillverkande leverantörer avseende energiförbrukning, råvaruanvändning, energikällor, vattenförbrukning, transporter och spill för respektive produkt som producerades under året. Därutöver inhämtas information om leverantörers genomförda och planerade aktiviteter för att minska utsläpp. Tack vare den breda och detaljerade data som numera erhålls har Mips fått en ökad insikt i bland annat leverantörernas råvaruutnyttjande och produktionseffektivitet per lösning. Det har i större utsträckning gjort det möjligt att göra jämförelser mellan olika leverantörer, vilket bidragit till en validering av den data som samlats in, och därmed till en förbättrad datakvalitet. Leverantörerna har också i allt högre grad separerat data för olika Mips-lösningar, och majoriteten av leverantörerna har tillhandahållit information på en djupare nivå jämfört med tidigare. Genom den detaljerade datainsamlingen har Mips bra underlag för att prioritera och planera utsläppsreducerande projekt och aktiviteter. I de fall faktisk data saknas från en leverantör extra- polerar Mips data från övriga leverantörer med liknande processer och produkter alternativt använder tidigare års data per producerad enhet som grund för beräkningar. Detta berör under 2025 två leverantörer, den ena med mycket låg volym och den andra med anledning av att partnerskapet upphört. Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) Ton CO/two.infe 0 10 20 30 40 50 20252024202320222021 Scope 1 Scope 2 Scope 3 Volym sålda enheter 20252024202320222021 Utsläpp tCO/two.infe ===== SIDA 119 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 119Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Indikatorer för växthusgaser 2025 2024 2023 2021 (basår) Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 (ton CO₂e) 0 0 23,9 26,1 Utsläpp av växthusgaser inom scope 2, marknadsbaserat (ton CO₂e) 1,2 2,0 9,4 14,9 Utsläpp av växthusgaser inom scope 2, platsbaserat (ton CO₂e) 60,4 52,4 37,7 43,7 Utsläpp av växthusgaser inom Scope 3, totalt av prioriterade kategorier (ton CO₂e): 4881 4625 4288 12748 Kategori 1 Inköpta varor och tjänster (ton CO₂e) 4524 4218 3933 12298 Kategori 2 Kapitalvaror (ton CO₂e) 16,1 17,9 1,8 3,0 Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ton CO₂e) 14,4 12,3 7,5 9,3 Kategori 4 Uppströms godstransporter (ton CO₂e) 38,2 62,4 40,8 43,8 Kategori 5 Avfall (ton CO₂e) 7,3 8,5 9,0 7,8 Kategori 6 Tjänsteresor (ton CO₂e) 134,8 158,9 159,9 40,4 Kategori 7 Pendling (ton CO₂e) 49,3 49,5 31,6 67,6 Kategori 8 Uppströms hyrda anläggningar (ton CO₂e) 0 0 0 24,4 Kategori 9 Nedströms godstransporter (ton CO₂e)* 96,5 97,1 104,6 254,3 Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 (platsbaserat) per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK) 0,1 Utsläppsintensitet: växthusgasutsläpp i scope 1, 2 (platsbaserat) och scope 3 per nettoomsättning (ton CO₂e/MSEK) 9,3 Utsläppsminskning per såld produkt sedan basår 2021 49% * Nedströms godstransporter har korrigerats för 2021, 2022 och 2024, vilket medfört att utsläppen för dessa år är lägre än tidigare rapporterat. Indikatorer för energi 2025 2024 2023 Total energiförbrukning i Mips samtliga egna verksamheter (MWh) 454,9 369,2 319,3 Total energiförbrukning från fossila källor (MWh) 129,1 121,1 108,9 Förbrukning av fossila bränslen (MWh) 0 0 0 Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från fossila källor (MWh) 129,1 121,1 108,9 Andel energi från fossila källor i total energiförbrukning (%) 28,4 32,8 34,1 Total energiförbrukning från förnybara källor (MWh) 325,5 248,1 210,4 Förbrukning av förnybara bränslen (MWh) 0 0 0 Förbrukning av inköpt el-, värme- och kylning från förnybara källor (MWh) 325,5 248,1 210,4 Förbrukning av egengenererad förnybar el (MWh) 0 0 0 Andel energi från förnybara källor i total energiförbrukning (%) 71,6 67,2 65,9 Ovan tabell utgår ifrån platsbaserade värden, dvs ingen hänsyn har tagits till certifikat om förnybar el. Mips köper Green Electricity Certificates (GECs) för den egna verksamheten i Kina och den egna verksamheten i Sverige omfattas av avtal om förnybar el. Elförbrukningen för tillverkning av Mips lösningar hos leverantörer, dvs utanför Mips egna verk- samhet, uppgick under året till 3289 MWh. ===== SIDA 120 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 120Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Resursanvändning och cirkulär ekonomi som tidigare, men med lägre klimat- och miljöpåverkan. Ett viktigt steg är utrullningen av postindustriell poly- kar bonat, där 74 procent av den polykarbonat som an- vändes till Mips produkter under året var postindustriellt eller postkonsument återvunnen. Detta har möjliggjorts genom trepartsavtal mellan Mips, leverantören av åter- vunnen polykarbonat och tillverkande partners. För att minska spill och materialåtgång vid tillverk- ning har Mips bedrivit studier kring designarbetets på- verkan och hur förbättringar kan åstadkommas genom uppdaterade designkriterier. Även produktionsmetoder har studerats med målet att minska spill. Arbetet fort- sätter under 2026 för att realisera denna förbättrings- potential. Mips har även drivit initiativ som lett till att tillverk- ningsspill hos leverantörer cirkuleras och används som insatsmaterial för några av Mips produkter, vilket lett till att behovet av jungfruligt material minskar med cirka 10–25 procent inom dessa applikationer. Ett annat leverantörssamarbete har möjliggjort att materialet i en komponent har bytts till ett material med lägre klimat- avtryck och bättre åter vinningsmöjligheter. Genom produktutveckling har förbrukningen av lack i en produkttyp kunnat halverats. Nya återvunna tyger har godkänts och lanserats för flera av Mips textilbase- rade produkter och tester har genomförts avseende möjligheten att blanda in återvunnet material i poly- merer där detta ännu inte används. Alla materialbyten föregås av noggranna tester för att säkerställa att kvalitet och prestanda bibehålls. Mips har under året fortsatt att utveckla och för- bättra materialmodellerna i sitt Virtual Test Lab, bland Påverkan, risker och möjligheter Genom att Mips designar produkter och tillhandahåller tillverkningsspecifikationer har bolaget en påverkan på materialval, resursanvändning, kemikalieanvändning, återvinningsgrad och spill uppströms och nedströms i värdekedjan. Mips är idag beroende av plast för det lågfriktions- lager som designas för att skydda hjärnan mot skador. De vanligaste råmaterialen i Mips produkter är plasterna polykarbonat, polyketon och polypropylen. Dessa står tillsammans för 78 procent av den mängd råmaterial som används för Mips produkter. Användning av jungfru- lig plast innebär förbrukning av jordens resurser, risker och potentiell påverkan kopplat till oljeutvinning samt klimatpåverkan längs värdekedjan. Mips produkter designas specifikt för att passa respektive hjälmmodell. De monteras i kundens hjälm innan de släpps av kunden på marknaden. Detta ger vissa begränsade förutsättningar för Mips att arbeta med de delar inom cirkulär ekonomi som rör återanvändning, uppgradering och förlängd livslängd. Att förebygga och begränsa förekomsten av kemika- lier som klassificeras som miljö- och hälsoskadliga är ett prioriterat område för Mips, både ur ett påverkans- och finansiellt perspektiv. Utöver det grundläggande syftet att säkerställa säkra produkter är området starkt lag- reglerat och utgör dessutom ett vanligt kundkrav. Policy och styrning Mips miljöpolicy är grunden för bolagets miljölednings- arbete och styrande för bland annat området resursan- vändning och cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn anger att livslängden för Mips produkter ska vara minst lika lång som för hjälmen som produkten monteras i samt att återvunnet och återvinningsbart material ska användas så långt möjligt. Vid utveckling av nya produkter anger miljöpolicyn att miljöaspekter ska bedömas redan i kon- ceptfasen för att minimera negativ miljöpåverkan under hela produktlivscykeln. Policyn styr även att de förpack- ningar som används ska vara av återvunnet material. Vidare anges att avfallsmängder i egen verksamhet ska minimeras samt att allt som går att återvinna ska lämnas till återvinning. Åtgärder Utöver en tydlig strategi att integrera hållbarhet inom varje avdelning i den egna verksamheten, samarbetar Mips aktivt med partners i värdekedjan för att driva för- bättringar inom resursanvändning och cirkulär ekonomi. Tillsammans med leverantörer arbetar bolaget för att öka andelen återvunnet material och minska material- åtgång och spill. I projekt tillsammans med kunder ut- vecklas nya innovativa lösningar för att förbättra miljöprestanda. Livscykelanalyser är en naturlig del av Mips produkt- utveckling. Dessa analyser har gett bolaget en djupare förståelse för vilka produkter som är mest miljömässigt hållbara och vilka åtgärder som ska prioriteras för att uppnå störst effekt. Råmaterial och resursanvändning Under året har Mips fortsatt att ersätta material med mer miljömässigt hållbara alternativ. Resultatet är produkter som håller samma höga kvalitet och säkerhet ===== SIDA 121 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 121Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information fintliga material och komponenter. Mips importerar inte kemiska produkter eller artiklar till EU och släpper inga produkter på marknaden och berörs därmed inte direkt av registrering enligt REACH. Bolaget värnar dock om att tillse regelefterlevnad i värdekedjan och att tillhanda- hålla den information som tillgodoser kundernas behov. De av Mips produkter som består av polykarbonat innehåller ämnet Bisfenol A, eftersom det är en av be- ståndsdelarna i den polymeren. Halten är dock endast 0,0012 procent, det vill säga långt under gränsen för att rapporteras som ett kandidatämne enligt REACH. Mips har låtit utföra en toxikologisk riskbedömning som visar att användningen inte innebär negativa hälsoeffekter. Låga halter av sexvärt krom har tidigare funnits i vissa av Mips textila produkter, men senare tester har inte påvisat någon sexvärd krom i befintliga textilier. Mål och resultat För 2025 var Mips mål att uppnå minst 37 procent återvunnet material i bolagets produkter som genom- snitt. Resultatet blev 34 procent, vilket betyder att målet inte uppnåddes trots att viktiga åtgärder genomfördes under året för att öka andelen. En förklaring till detta är att ett fel i indata från en leverantör år 2024 medförde att utfallet av planerade åtgärder 2025 prognostiserades utifrån ett felaktigt basvärde. Det långsiktiga målet inom detta område är att uppnå en andel av 90% återvunnet material till 2030. Mips bedömer att bolaget kommer att vara i fas med detta långsiktiga mål under 2027. annat genom forskning i samarbete med Kungliga Tekniska Högskolan, KTH. Målet är att kunna simulera så verklighetsnära hjälmtester som möjligt och därmed minska antalet fysiska tester som behövs för att kunna godkänna en hjälmmodell. Detta har potential att minska resursåtgång och avfall samtidigt som det bidrar till kostnads- och tidsbesparingar. Ett nytt forsknings- projekt tillsammans med KTH som påbörjats under året undersöker hur tillverkningssimulering kan minska antalet designiterationer och därmed reducera material- förbrukningen. Bolaget fokuserar i nuläget främst på att ersätta jungfrulig plast med återvunnen samt att minska mate- rialåtgång. Biobaserat material utvärderas också i liten skala, men tester under året har ännu inte gett fullgoda resultat. Mips fortsätter att bevaka utvecklingen av biobaserade material. Livslängd och återvinning av produkter Mips har under året möjliggjort för användaren att ta bort vadderingen i vissa produkter, vilket underlättar tvätt och därmed potentiellt ökar livslängden för hjälmen. Nytt för året är även att kunder kan köpa till ett säker- hets system från Mips till en viss typ av befintlig hjälm. Det innebär att hjälmen kan uppgraderas, vilket minskar behovet av att kassera den och ersätta den med en ny. Majoriteten av Mips produkter är märkta med typ av ingående råmaterial för att i slutänden underlätta åter- vinning. När det gäller åtgärder som främjar återvinning har Mips under året utvecklat en produkt utan tillsats av färgämnen, samt informerat via sociala medier om hur Mips produkter bäst demonteras. Andelen återvinnings- bart material i Mips produkter 2025 var 78 procent. Kemiska ämnen som inger betänkligheter För att identifiera eventuell förekomst av potentiellt skadliga ämnen och verifiera uppfyllande av kund- och lagkrav ser Mips till att material och artiklar i bolagets produktutbud genomgår kemiska tester enligt Mips testmatris. Bland annat genomförs tester mot bakgrund av restriktioner i EU:s REACH-förordning, Kaliforniens Proposition 65 och EU:s förordning om långlivade organiska föroreningar (POPs-förordningen). Kemikalie- testerna utförs av ackrediterade laboratorium både inför införande av nytt material och återkommande för be- Råmaterialförbrukning för tillverkning av Mips produkter och andel återvunnet material Råmaterial Vikt per råmaterial (ton) Varav återvunnet Polykarbonat (PC) 308,5 74% Polyketon (PK) 220,8 0% Polypropylen (PP) 73,6 17% Polyester 44,2 11% Polyamid (PA) 43,7 1% Silikongummi 27,3 0% Polyuretanskum 23,7 0% Papper 18,9 78% Akrylnitril-, Butadien- och Styren-monomer (ABS) 5,1 7% Övriga material 9,1 7% Totalt 774,8 34% Ovan avser total materialåtgång vid tillverkning, inklusive produktionsspill. Datan är beräknad utifrån uppgifter om materialförbrukning från Mips tillverkande leverantörer. ===== SIDA 122 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 122Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Våra medarbetare Påverkan, risker och möjligheter Mips är specialiserat på hjälmbaserad säkerhet och världsledande inom hjälmlösningar för skydd mot skadliga rotationsrörelser. Detta ställer höga krav på att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens och passion för att hela tiden göra säkrare och bättre produkter. Mips ser sina anställda som den enskilt viktigaste framgångsfaktorn som bidrar till Mips långsiktiga kon- kurrenskraft. Det övergripande målet är att alla med- arbetare inom koncernen ska uppleva en god, trygg och säker arbetsmiljö. Att medarbetarna trivs och mår bra är av yttersta vikt för Mips framgång. Mips är övertygad om att en arbetsmiljö som främjar hälsa och trivsel inte bara minskar sjukfrånvaro utan också bidrar till en positiv stämning och bättre presta- tioner. En inkluderande arbetsplats där olikheter välkomnas, respekteras och värdesätts bidrar till nöjda och produk- tiva medarbetare. En mångfaldig arbetsstyrka skapar också bättre förutsättningar för att hantera komplexa utmaningar och identifiera möjligheter. En homogent sammansatt arbetsstyrka riskerar däremot att missa potentialen i mångfald och kan bidra till ett ensidigt syn- sätt, vilket ökar risken för diskriminering och begränsar organisationens utveckling. Policy och styrning Mips har en rad policyer som styr verksamheten och företagets medarbetare. Central är Mips uppförandekod som beskriver bolagets principer och värderingar inom områden som arbetsvillkor, anställdas rätt att organisera sig, jämställdhet, mångfald och inkludering, etik, lag- efterlevnad och arbetsmiljö. Företaget har även en per- sonalhandbok som ytterligare tydliggör dessa områden för alla medarbetare. I personalhandboken finns även företagets vision, mission och värderingar presenterade samt en beskrivning av de anställdas förmåner. Trots att Mips är världsledande på det bolaget gör, uppmuntrar Mips till ödmjukhet och ser positivt på att de anställda är nyfikna på att ständigt lära och utvecklas och att de utmanar sig själva och varandra för att vara sitt bästa jag varje dag. Detta uttrycks inte minst genom Mips värderingar under rubrikerna Vi vågar, Vi bryr oss och Vi delar. Mer om dessa finns att läsa på sida 30. Mips mission är att leda världen mot säkrare hjälmar, men för Mips är säkerhet inte bara viktigt inom hjälm- området. Det är bolagets högsta prioritet inom alla delar av organisationen. Säkerhet bör aldrig äventyras, varken när det gäller Mips produkter eller på arbetsplatsen. Mips ambition är att skapa en sund och säker arbets- miljö, vilket styrs genom bolagets arbets miljöpolicy. Arbetsmiljöpolicyn styr den fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmiljön och beskriver Mips tillväga- gångssätt när det gäller riskbedömning, utbildning, medvetenhet, åtgärder, uppföljning och bedömning av effektivitet. Åtgärder Attrahera, utveckla och behålla medarbetare Mips anser att en stark företagskultur, som präglas av ett coachande ledarskap, gott samarbete och delaktiga medarbetare, är en avgörande förutsättning för att kunna vara ledande inom området och en grund för den fortsatta tillväxtresan. För att främja och upprätthålla denna kultur investerar Mips i en kontinuerlig och tydlig kommunikation samt aktiviteter som främjar engage- mang och samarbete på alla nivåer i organisationen. Genom årliga kick-offer och regelbundna teamaktiviteter, som också lyfter hållbarhetsfrågor och långsiktig ut- veckling, säkerställer Mips att gemensamma värderingar och mål omsätts i praktiken. Dessa initiativ spelar en viktig roll både för att skapa en positiv arbetsmiljö och för att stödja företagets hållbarhetsmål och långsiktiga vision. För att kunna vara branschledande är det av yttersta vikt att Mips fortsätter att vara en spännande arbets- givare, som kan attrahera, utveckla och behålla enga- gerade och kompetenta medarbetare. Mips har nära samarbeten med svenska och utländska universitet dels för att ha en aktiv dialog, dels för att trygga den lång- siktiga kompetensförsörjningen. Mips ser gärna att hög- skolestudenter skriver sina uppsatser hos bolaget, vilket i flera fall har resulterat i en efterföljande anställning. Alla medarbetare har årliga utvecklingssamtal med sin närmaste chef, där individuella mål och utvecklings- planer formuleras och därefter följs upp regelbundet. Under samtalen diskuteras bland annat kompetens- områden som är viktiga både för Mips och individens utveckling. Dessa områden kan utvecklas både genom intern upplärning och externa utbildningar. Flera gånger om året anordnas även ”Lunch and Learn”-sessioner, frukostar och fikastunder, där med- arbetare kan delta i interna föredrag och diskussioner, vilket bidrar till att stärka företagskulturen och stödja både Mips och individens kompetensutveckling. ===== SIDA 123 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 123Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Mips värdesätter och premierar kompetenta med- arbetare. För att öka transparensen i lönesättningen infördes lönekriterier under 2024 som fortsatt tillämpas under 2025. Kriterier stärker kopplingen mellan presta- tion, utveckling och företagets övergripande mål. Ett av kriterierna fokuserar på hur medarbetarens uppfyllt sitt personliga hållbarhetsmål. Bonusstrukturen för anställda i ledande befattningar är också anpassad för att stödja företagets hållbarhetsarbete. 10 procent av denna bonus är kopplad till uppfyllandet av hållbarhetsmål. För led- ningsgruppen är ytterligare 10 procent av bonusen base- rad på uppfyllelsen av individuella hållbarhetsmål. Sam- manlagt har därmed en femtedel av lednings gruppens bonus en direkt koppling till Mips hållbarhetsarbete. Bolaget tillhandahåller goda anställningsförhållanden och samma anställningsvillkor gäller i allt väsentligt i Sverige och i Kina, även om lokal arbetslagstiftning medför skillnader. Föräldraledighet erbjuds i enlighet med nationell lagstiftning, och i Sverige kompletteras den statliga ersättningen med extra föräldralön för att ge medarbetarna ett bättre ekonomiskt stöd under ledigheten. Medarbetare i både Sverige och Kina om- fattas av pensionsavsättningar och försäkringar som bidrar till deras trygghet och välbefinnande. Inga anställda omfattas av kollektivavtal. Jämställdhet, mångfald och inkludering Mips ser mångfald som en viktig del av en framgångsrik organisation. På bolaget finns medarbetare från ett flertal olika länder och engelska är därför koncernspråk. Hjälm- branschen har traditionellt sett varit mansdomine rad och Mips arbetar aktivt för att förändra detta och främja mångfald i hela verksamheten. Mångfald omfattar inte bara kön och nationalitet, utan även olika kompetenser, erfarenheter, åldrar och perspektiv. Denna variation bidrar till innovation och kontinuerlig utveckling. Mips uppförandekod betonar alla människors lika värde och rättvisa förhållanden mellan individer och grupper. Mips genomför årligen lönekartläggningar för att säkerställa rättvisa och jämställda löner. Under 2025 identifierades inga osakliga löneskillnader mellan könen. På total nivå är lönegapet mellan kvinnor och män –4 procent, vilket innebär att kvinnliga medarbetare i genomsnitt tjänar 4 procent mer än sina manliga kollegor. Bland ingenjörer, som utgör den största med- arbetarkategorin på Mips, är lönegapet +0,8 procent, vilket innebär att kvinnliga ingenjörer tjänar 0,8 procent mindre än manliga ingenjörer. Mips har nolltolerans mot all form av diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling. Bolaget följer upp dessa frågor genom medarbetarundersökningar och uppmanar medarbetare och andra intressenter att rapportera incidenter till närmaste chef, HR, vd eller via ett externt visselblåsarsystem. Regler, rutiner och processer i detta avseende beskrivs närmare i uppförandekoden och personalhand- boken som alla medarbetare har tillgång till. Arbetsmiljö och säkerhet Mips arbetar systematiskt för att upprätthålla en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare. Regel- bundna utvärderingar av arbetsmiljön genomförs, och åtgärder implementeras löpande för att ytterligare förbättra arbetsmiljön både fysiskt, organisatoriskt och socialt. Mips följer nationell lagstiftning och säker- ställer att arbetsmiljöarbetet uppfyller gällande krav och standarder. För att främja hälsa och välbefinnande erbjuds anställda i Sverige friskvårdsbidrag, regelbunden massage och yoga på arbetsplatsen, samt gym som är tillgängligt för alla medarbetare samtliga dagar i veckan. Även Mips dotterbolag i Kina har ett gym samt program för hälsosatsningar inklusive årliga hälsoundersökningar. Mips genomför kontinuerligt medarbetarunder- sökningar (sk pulsmätningar) som riktar sig till samtliga medarbetare i Sverige och Kina. Mätningarna syftar till att bland annat mäta trivsel, engagemang, ledarskap och ambassadörskap. Detta i kombination med konti- nuerlig dialog mellan medarbetare och chefer hjälper Mips att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och upprätthålla en bra balans mellan arbete och fritid, samt förstå om anställda är i riskzonen för att bli sjukskrivna. Mips tillhandahåller vid behov stöd för att främja både psykiskt och fysiskt välmående och alla medarbetare omfattas av en hälsoförsäkring som syftar till att i ett tidigt skede ge stöd till medarbetare som riskerar att drabbas av ohälsa och sjukskrivning. Mips har en nollvision kring arbetsrelaterade skador. För att stärka säkerheten på arbetsplatsen erbjuds kurser i hjärt- och lungräddning (HLR) och första hjälpen till alla medarbetare i Sverige. Under perioden 2023–2025 deltog cirka 95 procent av medarbetarna i dessa kurser. Utbildningarna fortsätter löpande för att säkerställa att medarbetarna har grundläggande kunskaper i HLR och första hjälpen. Mips har en arbetsmiljökommitté med representanter från både ledning och medarbetare. Kommitténs uppgift är att kontinuerligt följa upp och utveckla företagets arbetsmiljöarbete, samt fungera som ett forum för att identifiera risker och implementera åtgärder. Detta systematiska arbete, tillsammans med utbildningar och säkerhetsrutiner, är avgörande för att skapa en arbets- miljö som stärker både hälsa och engagemang. Under 2025 rapporterades två arbetsrelaterade incidenter, men inga allvarliga olyckor. Mips erbjuder medarbetarna möjlighet till viss flexibilitet i både arbetstider och arbetsplats, där det är förenligt med arbetsrollens krav och ansvarsområden. Genom att möjliggöra anpassning av arbetstider och erbjuda alternativ som distansarbete, syftar Mips till att underlätta balansen mellan arbete och fritid. Detta initiativ är en viktig del av Mips arbete för att främja medarbetarnas välbefinnande och skapa en långsiktigt hållbar arbetsmiljö. Mål och resultat I slutet av 2025 var antalet anställda 111 (109) varav 52 kvinnor och 59 män (inklusive Kina), vilket motsvarar 47 procent kvinnor och 53 procent män. Mips fortsätter därmed att upprätthålla sin målsättning att ha minst 40 procent representation av både kvinnor och män på total nivå. Koncernledningen består av 4 (4) personer, varav 2 (2) kvinnor vilket motsvarar 50 procent (50) av det totala antalet personer i ledningen. Totala antalet chefer var 27 stycken vid utgången av 2025 och av dessa var 52 procent (46) kvinnor. Med chef avses här anställd med personalansvar för minst en medarbetare. Styrelsen består av 6 (6) personer varav 3 (3) är kvinnor, motsvarande 50 procent (50) av det totala antalet styrelseledamöter. Målsättningen i styrelse, ledning och bland övriga chefer är att ha minst 40 procent represen- tation av både kvinnor och män. Vid årets slut fanns det sex underkonsulter som ut- fört arbete för Mips räkning, jämfört med fem året innan. Utöver bolagets anställda och underkonsulter engagerar Mips två medarbetare via Employer of Record-lösningar ===== SIDA 124 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 124Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Antal anställda 20251231 KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män Antal anställda (head count) 52 59 111 47/53 Sverige 43 44 87 51/49 Kina 9 15 24 38/62 Antal tillvidareanställda 51 56 107 48/52 Antal tillfälligt anställda 0 2 2 0/100 Antal behovsanställda 1 1 2 50/50 Antal anställda Koroyd SARL (head count), ingår ej ovan. 6 7 13 46/54 Hälsa, säkerhet, icke-diskriminering och trivsel KPI Mål 2025 2024 2023 Personalomsättning, total (% av totalt antal anställda) <10% 4% 10% 4% Personalomsättning, frivillig (%av totalt antal anställda) <10% 4% 10% 4% Antal rapporterade och utredda trakasserier på arbetsplatsen 0 0 0 0 Kompetensutveckling och investering i utbildning (% av lönekostnad) 3,0% 1,0% 1,0% 2,4% Utbildningstimmar, snitt per anställd* 11 20 26 Utbildningstimmar, snitt per anställd, kvinna* 13 18,6 ET Utbildningstimmar, snitt per anställd, man* 9 21,3 ET Medarbetarundersökning ENPS* >40 38 46 45 Medarbetarundersökning Temperatur* >8,0 8,4 8,4 8,4 Medarbetarsamtal (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100% Arbetsrelaterade skador, (antal olyckor) 0 2 0 0 Frekvens av olycksfall med frånvaro (LTIFR)* 0 4,5 0 0 Sjukfrånvaro (endast Mips AB) <3% 3,56% 2,87% 1,51% * Nytt KPI eller sätt att mäta, därmed saknas jämföreslesiffror för alla tre åren. Antal chefer KPI Kvinna Man Totalt antal Procent kvinnor/män Antal Chefer 14 13 27 48/52 Ledning 2 2 4 50/50 Styrelse 3 3 6 50/50 Nyanställning och personalomsättning KPI Kvinna Man Totalt antal Omsättning i procent Antal nyanställda, hela bolaget 3 5 8 7,2 Antal slutat, hela bolaget 1 3 4 3,6 (EOR) i utlandet. Dessa personer är formellt anställda av extern arbetsgivare men arbetar operativt och exklusivt för Mips. Underkonsulter och EOR-medarbetare är verk- samma i Sverige, Storbritannien och USA och ingår inte i uppgiften om totalt antal anställda i Mips. Resultatet från 2025 års medarbetarundersökningar uppvisar en svarsfrekvens på 94 procent. På en tio- gradig skala nådde bolaget ett genomsnittligt resultat på 8,4, vilket överträffar målet på >8,0. Employee Net Promoter Score (eNPS) uppgick till 38 (46) under 2025, vilket innebär en viss nedgång jämfört med föregående år och ligger något under bolagets mål på >40. Mips har analyserat resultatet och identifierat områden där ytter- ligare fokus behövs, bland annat kring kommunikation och ledarskap. Trots nedgången ligger Mips eNPS avse- värt högre än genomsnittet på 14 för andra företag som använder samma plattform. Skalan för eNPS går från –100 till +100. Resultaten från medarbetarundersökningen används för att identifiera både styrkor och förbättrings- områden, med målet att stärka det som fungerar bra och utveckla det som behöver förbättras. Ersättning KPI Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ* och medianen av den totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda) 9,5 Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ* och medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda) -0,56 * I den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen ingår grundlön och bonus ===== SIDA 125 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 125Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Arbetstagare i värdekedjan Påverkan, risker och möjligheter Mips har ingen egen produktion utan anlitar externa leve- rantörer för tillverkning av de produkter bolaget säljer. De allra flesta av Mips kunder, dvs hjälmvarumärkena, har valt att använda sig av fabriker framför allt i Kina för tillverkning av sina produkter. Mips försöker alltid, i den mån det är möjligt, samarbeta med leverantörer i närheten av hjälmfabrikerna och även till stor del låta hjälmtillverkarna också tillverka Mips produkter. Detta för att minimera transporter, ledtider och komplexitet i leveranskedjan. Idag samarbetar Mips med 89 olika partners varav 19 är tillverkande leverantörer av Mips produkter och 70 är hjälmfabriker som enbart monterar Mips produkt i kundens hjälm. Den absoluta merparten av bolagets leverantörer finns i nuläget i Kina. Generellt finns risker för tvångs- och barnarbete samt bristfälliga arbetsvillkor i de länder som ingår i Mips leverantörskedja och i den bransch bolaget verkar. Genom ansvarsfull upphandling kan Mips motverka sådana risker och bidra till bättre för- hållanden för arbetstagarna i bolagets leverantörskedja. Policy och styrning Mips anser sig spela en viktig roll i att säkerställa att mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor respekteras för de som påverkas av Mips verksamhet. Detta inklude- rar leverantörskedjan och arbetstagare hos tillverkande leverantörer. För att förebygga negativ påverkan har bolaget fastställd en policy i form av en uppförandekod för leverantörer. Mips utför regelbundna revisioner för att följa upp att koden efterlevs och för att identifiera och värdera påverkan. De avvikelser som påträffas hanteras utifrån allvarlighetsgrad för att reducera eller stoppa negativ påverkan. För att ha närhet till tillverkande leve- rantörer samt kundernas hjälmfabriker har Mips sedan år 2017 ett dotterbolag i Kina. Uppförandekod för leverantörer I Mips uppförandekod för leverantörer definieras bolagets krav inom hållbarhet. Uppförandekoden för leverantörer är baserad på Mips interna uppförandekod samt internationella konventioner och standarder, såsom de tio principerna i FN:s Global Compact, International Labour Organizations (ILO) standarder och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Koden kompletterar tillämpliga lagar och förordningar som leverantören också har att följa. Mips uppförandekod för leverantörer syftar till att säkerställa att företag i leverantörskedjan tar ansvar för att skydda miljön, att mänskliga rättigheter och arbets- tagarnas rättigheter respekteras samt att arbetsvillkor, säkerhet och arbetsmiljö håller en tillräckligt hög stan- dard. Koden tar även upp mekanismer för att åtgärda skada och gottgöra negativ påverkan om sådan uppstår. Mips respekterar FN:s konvention om barns rättig- heter och andra tillämpliga nationella och internationella lagar, förordningar och bestämmelser om barnarbete i de länder där Mips produktion eller verksamhet sker. Bolaget ställer genom uppförandekoden för leverantörer krav på att leverantörer förhindrar alla former av barn- arbete och tvångsarbete, att de har lämplig och tillförlitlig dokumentation och processer på plats kring detta samt att leverantörer ska initiera eller delta i program för gott- görelse om negativ påverkan trots allt skulle förekomma. Av uppförandekoden framgår även att Mips inte tillåter att leverantörer utkontrakterar tillverkningen utan Mips skriftliga godkännande. I de fall Mips godkänner utkontraktering ska kraven i uppförandekoden uppfyllas även av den anlitande underleverantören. Det betyder att ingen tillverkning av Mips produkter får ske i anlägg- ningar utan Mips godkännande. I Mips leverantörsavtal regleras att leverantörer ska signera och följa Mips uppförandekod för leverantörer samt se till att deras leverantörer också följer densamma. Om en leverantör inte lever upp till de krav och förväntningar som framgår av koden är Mips generella tillvägagångssätt att i första hand driva på så att en förbättring sker. Kritiska avvikelser eller en ovilja hos leverantören att förbättra situationen kommer däremot att äventyra relationen mellan leverantören och Mips. Mips anonyma visselblåsarkanal kan användas för att rapportera avvikelser från uppförandekoden. Vissel- blåsarkanalen är öppen för alla parter i värdekedjan. Åtgärder Revisioner i leverantörskedjan Baserat på de risker som finns i länder där Mips leve- rantörer är aktiva ser Mips till att samtliga tillverkande leverantörer som har mer än en ringa leveransvolym revideras minst vartannat år. Revisionerna utförs med Mips egen personal eller med tredjepartsrevisorer. Granskningen syftar till att säkerställa att kraven i uppförandekoden och FN:s Global Compacts tio prin- ciper efterlevs och till att identifiera eventuell negativ påverkan. Den omfattar en rad kritiska aspekter inom områdena arbetstid, löner, barnarbete, tvångsarbete, ===== SIDA 126 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 126Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Revisionsprocessen Revision på plats Revisionsrapport tas fram Rapportering till Mips och leverantören Plan för korrigerande åtgärder (CAP) tas fram av leverantör Uppföljning av åtgärderna enligt planen Ytterligare besök om nödvändigt Avslutning av årets revisions- process Vid större avvikelser genomförs upp- följningsrevision kommande år diskriminering, arbetstagarnas rätt att organisera sig, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Som en del av revisionerna sker intervjuer med arbetare avse- ende dessa aspekter. Dessa intervjuer sker så långt det är möjligt på en avskild plats för att skapa bästa möjliga förutsättningar för en ärlig och öppen dialog. Totalt har Mips låtit revidera 10 av sina befintliga leverantörer under 2025 avseende sociala och miljömäs- siga aspekter. Tre av dessa har reviderats av tredjepart. Mips har för avsikt att förlägga produktion i Vietnam och har täta dialoger med vissa fabriker för att påbörja processen. Mips har bland annat inhämtat rapporter från hållbarhetsrevisioner av dessa fabriker för att bedöma att kraven i Mips uppförandekod uppfylls. Genom revisionsprocessen betygssätts leveran- törernas hållbarhetsprestanda från A till E baserat på hur stor del av kontrollpunkterna som uppfylls. Betygen definieras enligt: A=90–100 poäng, dvs 90–100% av kon- trollpunkterna uppfylls, B=80–90 poäng, dvs 80–90% av kontrollpunkerna uppfylls, C=70–80 poäng, dvs 70–80% av kontrollpunkterna uppfylls och så vidare. Av de tio leverantörer som reviderades 2025 fick åtta leverantörer betyg A och två leverantörer betyg B. Detta är en avse- värd förbättring jämfört med året innan och tyder på att Mips påtryckningar för förbättringar har gett resultat. Mips har nolltolerans mot avvikelser inom områdena barnarbete och tvångsarbete. Samtliga av de reviderade leverantörerna hade någon form av avvikelser, men ingen leverantör hade avvikelser inom dessa allvarliga områden. För samtliga avvikelser som framkommer vid revisionerna tas en åtgärdsplan fram av leverantören. Planen granskas och följs upp av revisorn för att säker- Sociala och miljömässiga aspekter i värdekedjan KPI Mål 2025 2024 2023 Andel tillverkande leverantörer** som signerat Mips uppförandekod för leverantörer 100% 100% 100% 100% Leverantörsrevision minst vartannat år, (% av tillverkande leverantörer**) 100% 100% 100% 100% Nya tillverkande leverantörer under året som utvärderats enligt miljökriterier och sociala kriterier*** 100% Inga nya 100% ET Genomsnittlig poäng vid hållbarhetsrevisioner hos tillverkande leverantörer 90 94 87 ET * En översättning har skett så att alla revisioner har beräknats utifrån den metodik som målet sattes utifrån, dvs utan viktning i den nya checklistan. ** Som tillverkande leverantörer avses direkta leverantörer med volym över tröskelvärde (mer än ringa volym). *** Nytt KPI från 2024. Under 2025 tillkom inga nya tillverkande leverantörer. ställa att korrigerande åtgärder vidtas. Uppföljningsrevi- sioner görs vid behov för att validera att åtgärderna har varit effektiva. Leverantörsrevisionerna med uppförandekoden som bas tillsammans med tillhörande åtgärder och upp- följning är en central del av Mips due diligence-arbete. Revisionerna spelar en avgörande roll i bolagets arbete för att säkerställa en hög standard avseende etiskt upp- förande och hållbarhet i leverantörskedjan och under- stryker Mips ansvarstagande i värdekedjan. Under året har en ny checklista för revisioner ut- arbetats i samverkan med externa experter. Den nya checklistan började användas under fjärde kvartalet 2025 och innebär att olika sakfrågor viktas olika beroende på hur allvarliga effekter en avvikelse skulle kunna få. Mål och resultat Mips mål för 2025 var att uppnå minst 88 som genom- snittlig poäng från utförda leverantörsrevisioner de två senaste åren, av maximalt 100 poäng. Resultatet översteg detta och blev 94*. I genomsnittet räknas in hur stor volym Mips beställer från varje leverantör. Därmed påverkas måluppfyllnad av i hur stor grad Mips beaktar hållbarhet vid val av leverantörer. Detta skapar en drivkraft för leverantörerna att säkerställa en god hållbarhetsprestanda. För 2026 kommer den nya checklistan och metodiken med viktning utifrån sakfrågors potentiella påverkan användas fullt ut. Målet är att uppnå minst 90 som ge- nomsnittlig poäng med detta nya beräkningssätt. ===== SIDA 127 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 127Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Produktsäkerhet Påverkan, risker och möjligheter Mips är en global marknadsledare inom hjälmbaserat rotationsskydd och partner till många av världens ledande hjälmvarumärken. Genom att erbjuda teknologier och säkerhetslösningar för hjälmar, som är designade för att förbättra skyddet och därmed minska risken för bestående skador och kort- och långvariga sjukskriv- ningar, är säkerhet Mips viktigaste hållbarhetsfråga. Mips produkter kan bidra till en ökad trygghet och välmående för både sportutövare och yrkesmässiga användare. Policy och styrning Mips uppförandekod betonar att säkerhet är bolagets högsta prioritet samt att bolaget är grundat i och fort- satt ska vara trogen forskning och vetenskap. Koden understryker även betydelsen av att uppfylla tillämpliga regulatoriska krav och att tillhandahålla produkter av hög kvalitet och säkerhet. Åtgärder Mips patenterade lösningar är baserade på mer än 25 års forskning i samarbete med Kungliga Tekniska högskolan (KTH) och Karolinska Institutet i Stockholm. Traditionellt har hjälmar endast utformats för att skydda mot raka islag som kan orsaka skallfrakturer. Mips säker- hetssystem är utvecklat för att efterlikna hjärnans eget skyddssystem och minska risken för hjärnskador vid sneda islag som skapar rotationsrörelser, vilket traditio- nella hjälmar inte skyddar mot. För att säkerställa att bolaget fortsatt har en ledande teknologi och vetenskapligt verifierade lösningar inves- terade Mips under året cirka 8 procent av nettoomsätt- ningen i forskning och utveckling. Bolaget har under en längre tid upprätthållit en aktiv dialog med ledande universitet och teknologiska institut globalt för att främja en forskningsbaserad utveckling av tester och standarder. Mips verkar för att rotationsrörelser ska vara en del av standardprotokollet för tester och certifiering av hjälmar, viket stärker skyddet för hjälmanvändaren. Därtill är Mips medlem i ett antal testorgan runt om i världen. Mips har under 2025 utfört en rad aktiviteter för att öka medvetenheten om fördelarna med att utrusta hjälmar med skydd mot rotationsrörelser, både i egen regi och tillsammans med bolagets partners. Ett ökat säkerhetsmedvetande och insikt om riskerna för och följderna av hjärnskador, driver efterfrågan på Mips produkter vilket i sin tur bidrar till ett ökad skydd för användare. För att Mips teknologi ska kunna erbjudas till fler hjälmanvändare utvecklar Mips ständigt nya produkter som ska kunna fungera i så många olika typer av hjälmar som möjligt. Kontinuerlig produktutveckling och ett starkt skydd för immateriella rättigheter är viktigt för Mips för att lyckas bibehålla sin konkurrenskraft som företag. Det är även viktigt för att minska bolagets miljö- och klimat- påverkan utan att kompromissa med säkerheten i den produkt Mips levererar. Under året fortsatte Mips sitt kontinuerliga arbete med att lämna in nya patent- ansökningar. Som en del av Mips arbete för att förbättra hjälmars skyddsprestanda generellt har Mips under året presen- terat ”Mips standard” med syfte att stärka kraven för att godkänna att Mips säkerhetssystem integreras i hjäl- marna. Mips standard ställer krav på hjälmens absoluta skyddsförmåga, som alltså även inkluderar linjära krafter, utöver den relativa förbättringen vad gäller rotations- rörelser. Standarden kommer att börja gälla under 2026. Eftersom Mips samarbetar med många olika partner är ett robust kvalitetsarbete viktigt för att säkerställa produkternas kvalitet. Mips kvalitetsarbete består av ett flertal steg både inför produktlansering och vid pro- duktion. Vid nyintroduktion av Mips säkerhetssystem i en hjälm följs Mips kvalitetsprocess, vilket visualiseras i illustrationen på sida 128. En monteringsinstruktion upprättas och skickas till fabriken för att säkerställa en korrekt montering av Mips säkerhetssystem. Efter Mips godkännande av hjälmen som utrustats med Mips säker- hetssystem, kan fabriken börja massproducera hjälmen. Mips erbjuder alltid assistans till fabrikerna vid produk- tion om fabrikerna är nya eller uppvisar att de behöver och/eller efterfrågar stöd från Mips kvalitetsingenjörer. Utöver assistans vid nyintroduktion av hjälmar har Mips workshops med både leverantörer och fabriker för att möjliggöra en effektivare och mer kvalitativ till- verkning och montering av produkterna. Mips utbildar leverantörerna att utföra kvalitetskontroll av Mips pro- dukter. Resultaten av dessa kontroller sammanställs och analyseras månadsvis av Mips kvalitetsingenjörer för att bedöma kvalitetsnivån hos respektive leverantör. Vidare säkerställer Mips en fullgod kvalitet på Mips produkter genom intern kvalitetskontroll som utförs vid samtliga in- kommande leveranser till bolagets lager. Kontrollen följer standarden Acceptable Quality Limit (AQL) för att be- döma om en produktionsorder ska godkännas eller inte. Mips utför också en granskning av de tillverkande ===== SIDA 128 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 128Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information leverantörernas produktionsenheter minst en gång vart- annat år för att hjälpa och säkerställa att de efterlever tillämpliga riktlinjer och regler. Vid lansering av nya koncept/teknologier går pro- dukterna genom ett flertal tester för att simulera verklig användning av Mips produkter. Samtliga produkter går igenom tester som är minst lika utmanande som de tester hjälmindustrin generellt använder sig utav, men även ytter- ligare tester för att representera scenarion och miljöer som är mer representativa för Mips säkerhetssystem och dess funktion. Mips produkter genomgår exempelvis tester som simulerar varma, kalla och våta förhållanden samt UV-strålning, syntetisk svett, solkräm med mera. Dessa miljöförhållanden simuleras dels för att se om produktens beständighet påverkas vid längre expone- ring, dels för att simulera om funktion och prestanda påverkas. Produkten måste bli godkänd i samtliga tester för att gå vidare till nästa steg i utvecklingsprocessen. Mips kvalitetsgranskningsprocess 6. Ett referensexemplar arkiveras för framtida referens under massproduktion. 1. Tillverkning av verktyg till första storleken av låg- friktionslager (LFL) samt första produktionsomgång av Mips LFL, följt av test av passform på LFL i kun- dens hjälm. Vid behov justeras verktyg. 2. Kontroll av kundens hjälm, verktyg och LFL, samt att kunden följt Mips monteringsinstruktion korrekt. Efter detta testas kundens hjälm med Mips LFL integrerat, i Mips dropptestrigg. 3. Resterande storlekar av Mips LFL tillverkas. Kontroll och testning utförs i enlighet med steg 1–2. Vid behov justeras verktyg. 5. Mips slutför inkommande kvalitetskontroll på samtliga ordrar av Mips produkter från leverantörer. Vid godkännande skickas produkter till fabrik för massproduktionsmontering. 4. Mips utför godkännandetest av samtliga hjälmstorlekar. Kvalitetskontrol- ler av montering genomförs tillsammans med kund i kundens fabrik eller genom validering av provexemplar. Illustrationen visar Mips kvalitetsarbete vid introduktion av en ny hjälm utrustad med Mips säkerhetssystem. Medlemskap och samarbeten Mips är deltagare i ett flertal organisationer som främst verkar för att utveckla standarder inom hjälmbranschen. Främsta anledningen till deltagandet är att säkerställa att lämpliga teststandarder implementeras för certifiering. Mips är för närvarande deltagare i: • SIS TK525 – Svenska Institutet för Standardisering – Hjälmar. • CEN TC158 – European Committee for Standardization – Head protection. • ISEA – Safety Equipment Organisation • ASTM - American Society for Testing and Materials Mips samarbetar även med flertalet universitet runt om i världen för att vara med i framkant av utvecklingen inom hjälmsäkerhet. Under 2025 bedrev Mips flera samarbets- projekt med olika universitet däribland Kungliga Tekniska högskolan, Loughborough University, Imperial College och University of Ottawa. Mål och resultat 2025 fick Mips in 4,9 klagomålsärenden från slutkonsu- menter per 1 000 000 sålda hjälmar gällande kvalitets- brister i Mips lösningar. Målet är att erhålla färre än fem klagomålsärenden per 1 000 000 sålda lösningar, vilket därmed uppnåddes. Mips lösningar KPI Mål 2025 2024 2023 Klagomålsärenden, (antal klagomål/1 miljon sålda enheter)* Max 5 /miljon hjälmar 4,9 2,7 2,2 * Värdet baseras på antalet klagomålsärenden från konsumenter som inkommit under året, och som katego- riserats som kvalitetsbrist i Mips produkt. Detta beräknas genom att dividera antalet klagomålsärenden med antalet lösningar som levererades två år tillbaka i tiden och sedan multiplicera med 1 miljon. ===== SIDA 129 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 129Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Påverkan, risker och möjligheter Mips affärsverksamhet präglas av ansvarstagande och långsiktighet. Intressenter ska kunna lita på att Mips uppfyller sina löften genom hela affärsprocessen. På detta sätt bygger Mips förtroende i förhållande till kunder, medarbetare, leverantörer och andra viktiga samarbetspartners. För Mips är det avgörande att bedriva affärer på ett korrekt sätt och med hög affärsetik. Bolaget värdesätter och främjar en sund och rättvis konkurrens, där styrkan i Mips erbjudande är den drivande faktorn för bolagets tillväxt. Då Mips bedriver verksamhet i både Sverige och Kina finns det en underliggande risk för bland annat korruption, vilket bolaget tar på stort allvar. Mips har bland annat implementerat en antikorruptionspolicy och håller därtill en regelbunden antikorruptionsutbildning för bolagets personal i bägge länder. Policy och styrning Organisation och kultur Mips värderingar som bland annat återges i bolagets upp- förandekod, tillverkande leverantörers uppförande kod, policy mot mutor och korruption och personalhandbok är bolagets moraliska kompass och ger en tydlig vägledning i det dagliga arbetet på Mips. Mips tillämpar en noll- toleransprincip vad gäller korruption och mutor. Som en del av detta bedriver Mips även ett kontinuerligt arbete med att granska fabrikerna inom leverantörsledet. Utöver detta finns ett flertal ytterligare policyer inom koncernen såsom exempelvis finanspolicy, kommunika- tionspolicy, IT-policy samt insiderpolicy. Uppförandeko- den gäller för hela värdekedjan och bygger på interna- tionella konventioner och standarder som FN:s Global Compacts tio principer, International Labour Organization samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Mips egen personal besöker regelbundet leverantörs fabriker för att säkerställa att kraven i uppförandekoden efterlevs och sedan 2023 utförs även tredjepartsrevisioner hos flertalet av Mips leverantörer. Mips tillämpar en försiktighetsprincip genom att kvartalsvis utvärdera risker kopplat till organisation, produkt och hållbarhet samt genom att upprätta kon- troller och åtgärder för att möta de identifierade riskerna på bästa sätt. Mips arbete med hållbarhetsfrågor och miljörelaterade frågor, inklusive därtill hörande påverkan, risker och möjligheter, hanteras och förbereds av kon- cernledningen och behandlas slutligen av styrelsen. Läs mer om risker och riskhantering i riskavsnittet på sidorna 57-61 samt om finansiella risker under not 21. Specifika risker kopplade till Mips fokusområden redogörs för under respektive avsnitt i denna hållbar- hetsrapport. Åtgärder Lagar och regler Mips anser det som en självklarhet att följa de lagar och regler som gäller i de länder där bolaget är verksamt. Vid behov anlitas lokala legala rådgivare och andra experter för att säkerställa förståelse för och efterlevnad av tillämplig lagstiftning, även gällande skattefrågor. Bolaget rapporterar nyckelinformation avseende dess verksamhet, finansiella förhållanden och skatteuppgif- ter för varje relevant skattejurisdiktion i enlighet med tillämplig lagstiftning. Visselblåsartjänst Mips har etablerade processer för misstankerapportering avseende faktiska eller misstänka oegentligheter, som i första hand bör rapporteras till närmaste chef, personal- chef, finanschef eller vd på bolaget. Mips har även sedan 2021 en extern visselblåsartjänst, som tillhandahålls och hanteras av en oberoende tredjepartsleverantör, som möjliggör anonym rapportering om befarade eller faktiska oegentligheter av allvarlig natur. Sådana vissel- blåsarärenden hanteras av en visselblåsarkommitté där bland annat styrelsens ordförande ingår tillsammans med externa ombud. Mips tillämpar en nolltolerans- princip mot alla former av repressalier mot personer som rapporterat faktiska eller misstänka oegentligheter i bolaget. Mips säkerställer att interna och externa intressenter känner till bolagets visselblåsarfunktion genom att infor- mera om Mips visselblåsarsystem: • På Mips hemsidor (mipsprotection.com samt mipscorp.com) • I Mips uppförandekod (som finns tillgänglig på mipscorp.com) • I Mips anti-korruptionspolicy (som finns tillgänglig på mipscorp.com) • I Mips uppförandekod för leverantörer som riktar sig till – och som tillhandahålls och signeras av – Mips tillverkande leverantörer Visselblåsarfunktionen är tillgänglig på engelska, svenska och kinesiska. Ansvarsfullt företagande ===== SIDA 130 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 130Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Riskanalys och riskhantering Mips riskanalys ligger till grund för bolagets prioriteringar och fokus områden för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande. Riskanalysen uppdateras varje kvartal inom ramen för internkontrollprogrammet, som årligen granskas av bolagets revisor. Prioriteringar görs utifrån hur risker kan påverka verksamheten. Riskarbetet drivs av alla funktioner på bolaget, vilket också syftar till att öka hela organisationens riskmedvetenhet. Utbildning och medvetenhet Under året har Mips genomfört utbildningar för medarbetare vid det svenska kontoret inom bland annat uppförandekoden, antikorruption, och visselblåsning. En antikorruptionsutbildning hölls även för bolagets anställda i Kina. Vidare får Mips medarbetare regel- bundet IT- och cybersäkerhetsutbildningar via e-post från bolagets IT-partner för att öka medvetenheten och kunskapen om digitala hot och säkerhetsrisker. Mål och resultat Mips mål och resultat inom ansvarsfullt företagande framgår av tabellen till höger. Målen innefattar bland annat att ha en uppförandekod som är signerad av samtliga medarbetare och att inga legala överträdelser sker vad gäller exempelvis korruption, diskriminering och penningtvätt. Ansvarsfullt företagande KPI Mål 2025 2024 2023 Uppförandekoden uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja Uppförandekoden signerad av medarbetare (% av medarbetare) 100% 100% 100% 100% Policy mot mutor och korruption uppdaterad och godkänd av styrelsen ja ja ja ja Genomförande av intern utbildning för bolagets anställda avseende mutor och korruption ja ja ja ja Antal konstaterade överträdelser:* - Korruption och mutor 0 0 0 0 - Diskriminering 0 0 0 0 - Dataintrångsincidenter 0 0 0 0 - Intressekonflikter 0 0 0 0 - Penningtvätt eller insiderhandel 0 0 0 0 Erlagda belopp för böter/avgifter relaterade till miljöbrott (SEK) 0 0 0 0 Upplupen miljöskuld vid årets slut (SEK) 0 0 0 0 Bidrag lämnade för politiska ändamål (SEK) 0 0 0 0 Bidrag lämnade för lobbying-ändamål (SEK) 0 0 0 0 * Inkl. konstaterade överträdelser inrapporterade via Mips visselblåsarsystem. ===== SIDA 131 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 131Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information I detta avsnitt ingår hållbarhetsinformation som många gånger efterfrågas av externa intressenter, men som inte ingår i Mips väsentliga områden eftersom de inte upp- fyller kriterier för väsentlighet. Övrig hållbarhetsinformation Förpackningar Förpackningsmaterial Använd mängd (ton) Kommentar Kartong och wellpapp 3,1 Eftersom Mips produkter utgör en integrerad del i kundernas hjälmar är bolagets användning av för- packningsmaterial begränsad. Produkterna tillverkas av externa leverantörer som ansvarar för packning och leverans till Mips lager. Produkterna är tunna och utrymmeseffektiva, vilket gör att många enheter kan packas i varje förpackning. Från Mips lager skickas produkterna vidare till kundernas fabriker i samma förpackning som de anlände i. I vissa fall sker tillverkningen av Mips produkter direkt i kundens fabrik, vilket eliminerar behovet av förpackning helt. I samtliga fall monterar kunderna in Mips säkerhets- system i hjälmarna i deras fabriker, och därefter är det kunden som, utifrån behov, packar den färdiga produkten för distribution till återförsäljare och slutkonsument. Mips produkt medför därmed inget ytterligare förpackningsmaterial i detta led. Den angivna siffran är uppskattad baserat på antal inköpta kartonger och uppskattad medelvikt per kartong. Metall, trä, glas 0 Avfall KPI 2025 2024 2023 Kommentar Total mängd genererat avfall (ton) 11,1 12,2 12,2 En betydande del av avfallet som uppkommer i Mips egna verksamheter består av hjälmar som använts vid testning. Av säkerhets- och sekretesskäl behöver dessa hjälmar destrueras. Hjälmavfallet hämtas av avfallstransportörer och körs till avfallsförbränningsanläggningar där energin som skapas vid förbränningen återvinns. Förpackningar och förpackningsmaterial från inkomna försändelser återanvänds i möjligaste mån till nya försändelser. Resterande förpackningsavfall går till återvinning. För att förebygga förpackningsavfall har Mips aktivt jobbat med kunderna för att minimera emballage vid hjälm- transporter inför testning samt för att säkerställa att kunderna inte skickar för många testhjälmar. Farligt avfall uppkommer sällan och när så sker rör det sig om små mängder. Under 2025 upp- kom 23 kg dvs 0,023 ton farligt avfall. Andel icke-farligt avfall till återvinning inkl. förbränning med energiutvinning: 100% 100% 100% - Materialåtervinning, inkluderar förpackningsavfall (ton) 3,9 (35%) 3,8 (31%) 3,7 (31%) - Förbränning med energiutvinning (ton) 6,8 (61%) 8,4 (69%) 8,5 (69%) - Andra återvinningsförfaranden: rötning (ton) 0,4 (4%) 0,0 0,0 Total mängd avfall som bortskaffats (ton) 0,0 0,0 0,0 ===== SIDA 132 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 132Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information GRI-index Uttalande om användning Mips AB har redovisats med referens till GRI Standards för 1 januari 2025–31 december 2025 Använt GRI 1 GRI Standards 2021 Applicerbar GRI-sektorstandard Ej tillämplig GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 86, 94 2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 63, 106 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 66, 106, 132, sista sidan 2-4 Justering av tidigare lämnad information 119 2-5 Externt bestyrkande 135 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 3, 12, 107–108 2-7 Medarbetare 123–124 2-7-b: Nedbrytning per region endast redovisat för totalt antal anställda, ej per anställningsform. Uppdelning i heltid och deltid saknas. 2-8 Medarbetare som inte är anställda 123–124 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 44–46, 49–50, 110 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 44 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 44–45, 51 2-12 Högsta styrande organs roll i övervakning av verksamhetens påverkan 44–45, 107, 109–110, 129 2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 110 2-14 Högsta styrande organs roll i hållbarhetsrapporteringen 44–45, 107, 110 2-15 Intressekonflikter 45, 49–50 2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 129–130 GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar GRI 2: Generella upplysningar 2021, fortsättning 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 44, 110 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 44–45 2-19 Ersättningspolicy 45, 71–73, 123 2-20 Process för att fastställa ersättningar 45–46 2-21 Årlig total ersättningskvot 124 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 7, 18 2-23 Policyåtaganden 109, 125–126, 129–130 2-24 Införlivade av policyåtaganden 109, 125–126, 129–130 2-25 Processer för att återställa negativ påverkan 125–126, 129–130 2-26 Mekanismer för att söka råd- givning och lyfta viktiga frågor 109, 125, 129–130 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 130 2-28 Medlemskap i organisationer 109, 128 2-29 Metoder för samverkan med intressenter 107 2-30 Anställda som omfattas av kollektivavtal 123 GRI 3: Väsentliga Frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 107 3-2 Lista över väsentliga frågor 107 3-3 Styrning av väsentliga frågor 115–130 ===== SIDA 133 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 133Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar GRI 201: Ekonomiskt Resultat 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund av klimatförändringarna 57–61, 115 GRI 205: Anti-Korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risk för korruption 129–130 205-2 Kommunikation och utbildning om policy och rutiner för att motverka korruption 109, 129–130 205-3 Bekräftade korruptionsinci- denter och vidtagna åtgärder 130 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 121, 131 301-2 Återvunnet material 121 301-3 Återvunna produkter och dess förpackningsmaterial – 301-3: Mips saknar i dags- läget tillgång till data på denna nivå GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom koncernen 118–119 302-1: Mips har inte sålt energi 302-2 Energiförbrukning utanför koncernen 119 302-4 Minskning av energiförbrukning 116–119 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 118–119 305-2 Energi indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser 118–119 305-3 Övriga indirekt utsläpp (Scope 3) av växthusgaser 118–119 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 118–119 305-5 Minskning av växthusgaser 116–119 GRI 308: Miljöpåverkan och Leverantörer 2016 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier 126 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och genom- förda åtgärder 125–126 GRI Standard Upplysning Sidnummer Avsteg/Kommentar GRI 401: Anställningar 2016 401-1 Antal nyanställda och personal- omsättning 124 401-1 a-b: Ingen uppdel- ning av statistiken görs på åldersgrupper och region GRI 403: Arbetshälsa och Säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 122–123 403-2 Identifiering av risker, riskbedömning och utredning av incidenter 122–124, 130 403-5 Utbildning inom arbetsmiljö och säkerhet 122–124 403-9 Arbetsrelaterade skador 123–124 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete 125–126 GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Verksamheter och Leverantörer med betydande risk för inciden- ter för tvångsarbete eller annat påtvingat arbete 125–126 GRI 414: Social påverkan i leverantörs- kedjan 2016 414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats enligt sociala kriterier 126 414-2 Negativa sociala effekter i Leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 125–126 ===== SIDA 134 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 134Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande GRI-index Övrig hållbarhetsinformation Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Revisors rapport från granskning med begränsad säkerhet av Mips ABs hållbarhetsredovisning Till Mips AB, org. nr 556609-0162 Vi är oberoende i förhållande till Mips AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsredovisningen. Revi- sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe- ter i hållbarhetsredovisningen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören upprättar hållbarhetsredovisningen i syfte att ut- forma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprät- tandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdering att struktur och information som inklude- ras i hållbarhetsrapporten presenteras på ett tydligt och transparent sätt. • Utförande av substansgranskningsåtgärder på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. Stockholm den 19 mars 2026 KPMG AB Christel Caldefors Auktoriserad revisor Torbjörn Westman Specialistmedlem i FAR Slutsats Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören att granska hållbarhetsredovisningen för Mips AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsredovisningen ingår på sida 105-133 i detta dokument. Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnit- tet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll- barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt är upprättad i enlighet med de delar av ramverket för hållbarhetsredo- visning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinforma- tionen enligt kraven att rapportera med referens, samt företagets egna framtagna redovisnings- och beräk- ningsprinciper. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omar- betad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell informa- tion. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsredovisningen har upprät- tats i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 110 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för upprättandet av hållbarhetsinformationen enligt kraven för att rapportera med referens, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören be- dömer nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovis- ning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsre- dovisningen på grundval av vår granskning. Gransk- ningen har utförts enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med de under avsnittet ”Styrelsens och verkställande direktö- rens ansvar” angivna kriterierna. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att före- taget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. ===== SIDA 135 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 135Hållbarhetsrapport Hållbarhets- rapport Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret i korthet Intressentdialog och väsentlighetsanalys Mips värdekedja Viktiga policyer och ramverk Organisation och styrning EU:s taxonomi Klimat Resursanvändning och cirkulär ekonomi Våra medarbetare Arbetstagare i värdekedjan Produktsäkerhet Ansvarsfullt företagande Övrig hållbarhetsinformation GRI-index Revisors rapport – hållbarhetsredovisning Övrig information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Mips AB, org. nr 556609-0162 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31 på sidorna 105-133 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 19 mars 2026 KPMG AB Christel Caldefors Auktoriserad revisor ===== SIDA 136 ===== Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Övrig information 136Övrig informationMips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 137 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 137Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Alternativa nyckeltal Mips använder vissa nyckeltal som inte är definierade i de regler för finansiell rapportering som Mips tillämpar, IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras komplet- terar de av IFRS definierade nyckeltalen och används av Icke-IFRS nyckeltal och IFRS-resultatmått Definition Skäl för användning av måttet Organisk nettoomsättningstillväxt Beräknas som nettoomsättning, justerat för eventuell förvärvad nettoomsättning samt valutaeffekter, under perioden, jämfört med nettoomsättning motsvarande period föregående år som om enheterna varit ägda under motsvarande tid i jämförelseperioden. Måttet används av ledningen för att mäta den underliggande nettoomsättningstillväxten. Bruttoresultat Nettoomsättning minus kostnad sålda varor. Bruttoresultat är det resultatmått som används av ledningen för att följa lönsamheten direkt hänförlig till nettoomsättningen. Bruttomarginal (%) Bruttoresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet är ett väsentligt komplement till bruttoresultatet som endast visar förändringen i absoluta tal. Måttet ger en förståelse av värdeskapandet över tid. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Måttet används för att mäta resultatet genererat av den löpande verksamheten. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) (%) Rörelseresultat som procent av nettoomsättning under perioden. Måttet används för att mäta lönsamhetsnivån för den löpande verksamheten och ger en förståelse av värdeskapandet över tid. Jämförelsestörande poster Transaktionsrelaterade intäkter och kostnader, större nedskrivningar av anläggningstillgångar, samt jämförelsestörande poster som ej återspeglar den löpande verksamheten. Måttet representerar intäkter och kostnader som inte är hänförliga till den underliggande prestationen i verksamheten. Rörelseresultat (EBIT) justerat för jämförelsestörande poster Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. Måttet används för att bibehålla jämförbarheten mellan perioder och kunna visa ett resultat för den löpande verksamheten. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) justerat för jämförelsestörande poster (%) Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster som procent av nettoomsättning under perioden. Se förklaring under beskrivningen för ”Rörelseresultat (EBIT) justerat för jämförelsestörande poster”. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA är ett resultatmått som används för att tydliggöra resultatet före effekter från avskrivningar och nedskrivningar, vilket ger en bild av vinst genererad från den löpande verksamheten. Mips ledning för att följa upp och styra verksamheten. Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning. Nedanstående tabell redogör för definitionen av Mips nyckeltal. Beräkningen av nyckeltalen framgår separat nedan. ===== SIDA 138 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 138Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Icke-IFRS nyckeltal och IFRS-resultatmått Definition Skäl för användning av måttet Justerad EBITDA EBITDA justerat för IFRS 16 leasingkostnader och jämförelsestörande poster. Måttet ger ledningen och investerare en bild av storleken på verksamheterna som ingår i koncernen vid bokslutsdagen då denna är rensad för poster som ej är direkt hänförliga till den löpande verksamheten. Nyckeltalet används även i Mips covenantberäkningar till bank. Soliditet (%) Eget kapital i relation till totala tillgångar. Måttet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och bidrar till att öka förståelsen av Mips kapitalstruktur. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten. Kassaflödesmåttet används av ledningen för att följa det kassaflöde som genereras av den löpande verksamheten. Nettoskuld Beräknas som summan av räntebärande skulder till kreditinstitut med avdrag för likvida medel. Nyckeltalet kan användas för bedömning av skuldutveckling. Nettoskuld/EBITDA ggr Beräknas som nettoskuld i förhållande till EBITDA för perioden. Nyckeltalet kan användas för bedömning av finansiell risk. Nettoskuld/justerad EBITDA ggr Beräknas som nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA för perioden. Nyckeltalet kan användas för bedömning av finansiell risk. Nyckeltalet används i Mips covenantberäkningar till bank. Rullande 12 månaders jämförelseperiod (RTM) Visar omsättning och justerat rörelse resultat som en 12-månaders period från innevarande kvartal. Nyckeltalet ger ledningen en tydlig indikation av utvecklingen utan att behöva invänta jämförande period nästkommande år. Medelantal anställda Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster. Att räkna om antalet anställda till heltidstjänster gör måttet jämförbart över perioder och vid skillnader i arbetstid. ===== SIDA 139 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 139Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Härledning alternativa nyckeltal Organisk nettoomsättningstillväxt Eftersom Mips fakturerar sina varor och tjänster i USD och CNY, samtidigt som redovisningsvalutan är SEK, är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget utvecklas exklusive valutapåverkan vid omräkning av försäljningen. Detta nyckeltal uttrycks i procentenheter av föregående års nettoomsättning, en hög förändring av omsättning i lokal valuta leder följaktligen till större Organisk nettoomsättningstillväxt 2025 2024 Nettoomsättningstillväxt 10% 35% Nettoomsättning i MUSD 37 32 Nettoomsättning i MSEK till 2025 (2024) genomsnittskurs USD 361 336 Nettoomsättning i MSEK till 2024 (2023) genomsnittskurs USD 398 333 Påverkan valuta absoluta tal –37 3 Nettoomsättning 2024 (2023) MSEK 483 357 USD påverkan på tillväxt –8% 1% Nettoomsättning i MCNY 123 99 Nettoomsättning i MSEK till 2025 (2024) genomsnittskurs CNY 168 145 Nettoomsättning i MSEK till 2024 (2023) genomsnittskurs CNY 181 148 Påverkan valuta absoluta tal –13 –3 Nettoomsättning 2024 (2023) MSEK 483 357 CNY påverkan på tillväxt –3% –1% Organisk nettoomsättningstillväxt 21% 35% Bruttomarginal % 2025 2024 Nettoomsättning 533 483 Bruttoresultat 391 350 Bruttomarginal 73,4 72,5 Rörelsemarginal (EBIT-marginal) % 2025 2024 Nettoomsättning 533 483 Rörelseresultat 156 174 Rörelsemarginal 29,2 36,1 Under 2025 har justeringar gjorts för effekter (kostnader) relaterade till förvärv då dessa kostnader har bedömts vara jämförelsestörande. Under 2024 förekom inga jämförelsestörande poster. För att skapa en god förståelse för Mips löpande verksamhet och hur rörelseresultat hade varit utan dessa poster har bolaget valt att visa ett justerat rörelseresultat som exkluderar de jämförelse störande posterna. Jämförelsestörande poster MSEK 2025 2024 Transaktionskostnader –5 – Jämförelsestörande poster –5 – valutapåverkan. För nettoomsättningstillväxt, utländska valutors samt förvärvsrelaterad påverkan på netto- omsättningen, se nedan. ===== SIDA 140 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 140Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna EBITDA MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 156 174 Avskrivningar och nedskrivningar 19 19 EBITDA 175 194 Justerad EBITDA, RTM MSEK 2025 2024 EBITDA 175 194 Återläggning av jämförelsestörande poster 5 – Justering IFRS 16 leasingkontrakt –6 –6 Justerad EBITDA 173 187 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 156 174 Återläggning av jämförelsestörande poster 5 – Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 160 174 Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster % 2025 2024 Nettoomsättning 533 483 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 160 174 Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster 30,1 36,1 Soliditet % 2025 2024 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 562 641 Balansomslutning 1 307 739 Soliditet 43 87 Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr MSEK 2025 2024 Likvida medel –214 – Långfristiga skulder till kreditinstitut 303 – Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 – Nettoskuld 90 – EBITDA 175 – Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 0,5 – Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr MSEK 2025 2024 Likvida medel –214 – Långfristiga skulder till kreditinstitut 303 – Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 – Nettoskuld 90 – Justerad EBITDA 173 – Nettoskuld/justerad EBITDA RTM, ggr 0,5 – ===== SIDA 141 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 141Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrigt Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Finansiella och alternativa nyckeltal per år Om inget annat anges är siffrorna i MSEK Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Intäkter och resultat Nettoomsättning 533 483 357 563 608 365 268 193 126 87 Nettoomsättning tillväxt, % 10 35 –37 –7 67 36 39 53 45 75 Bruttoresultat 391 350 253 406 445 265 198 142 93 62 Bruttomarginal, % 73,4 72,5 70,9 72,1 73,2 72,8 74,1 73,9 74,3 71,3 Rörelseresultat 156 174 70 229 326 167 108 73 21 18 Rörelsemarginal, % 29,2 36,1 19,7 40,7 53,6 45,8 40,3 37,9 16,6 21,2 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 160 174 70 229 326 168 111 73 28 24 Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster, % 30,1 36,1 19,7 40,7 53,6 46,2 41,2 37,9 22,1 28,0 Avskrivningar 19 19 18 16 12 9 7 2 1 1 EBITDA 175 194 89 245 338 176 115 75 22 19 EBITDA marginal, % 32,8 40,1 24,8 43,6 55,5 48,2 42,8 38,8 17,4 22,2 Årets resultat 120 141 64 175 255 129 85 56 16 14 Kassaflöde i sammandrag Kassaflöde från den löpande verksamheten 148 142 11 236 277 116 63 69 11 16 Kassaflöde från investeringsverksamheten -429 –10 –89 –22 –11 –15 –49 –7 –5 –4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 124 –162 –42 –136 –95 –15 –65 – 145 0 Finansiell ställning Balansomslutning 1 307 739 738 767 756 517 343 319 242 75 Eget kapital 562 641 657 626 577 426 298 276 221 57 Soliditet, % 43 87 89 82 76 82 87 86 91 76 Nyckeltal per aktie Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,53 5,32 2,43 6,68 9,75 4,96 3,35 2,23 0,64 0,67 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,53 5,32 2,42 6,63 9,64 4,93 3,28 2,21 0,64 0,65 Genomsnittligt antal utestående aktier – före utspädning 26 491 122 26 491 122 26 276 605 26 183 620 26 183 620 25 996 417 25 229 870 25 229 870 24 520 884 21 478 586 Genomsnittligt antal utestående aktier – efter utspädning 26 491 122 26 502 575 26 397 552 26 411 214 26 495 633 26 167 786 25 837 404 25 544 935 24 559 246 22 013 833 Anställda Medelantal anställda 107 103 101 89 70 55 43 35 29 17 ===== SIDA 142 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 142Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Aktieinformation Mips aktie var under 2025 noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och per den 31 december 2025 hade Mips 17 445 aktieägare. Utländska ägare svarade för cirka 60 procent av rösterna och aktiekapitalet. De tio största ägarna svarade för cirka 37 procent av rösterna och aktie- kapitalet. Högsta betalkurs 2025 var 613 SEK och lägsta betalkurs var 291 SEK. Aktiens utveckling under 2025 0 200 000 400 000 600 000 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Kurs Antal omsatta aktier 0 200 400 600 Mips Omsatt antal aktier per dagOMX Stockholm_PI Aktiekapitalet i Mips uppgick per den 31 december 2025 till 2 649 112 SEK, per samma datum uppgick an- talet aktier till 26 491 122 aktier. Enligt bolags ordningen ska aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK och högst 8 000 000 SEK, fördelat på lägst 20 000 000 aktier och högst 80 000 000 aktier. Mips bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier De 10 största aktieägarna per den 31 december 2025 Aktieägare Antal aktier Kapital Röster Handelsbanken Fonder 1 855 994 7,01% 7,01% Brown Capital Management, LLC 1 488 424 5,62% 5,62% Vanguard 1 073 942 4,05% 4,05% Railways Pension Trustee Company Ltd 973 746 3,68% 3,68% SEB Funds 921 001 3,48% 3,48% Swedbank Robur Fonder 802 291 3,03% 3,03% Alecta Tjänstepension 800 000 3,02% 3,02% T. Rowe Price 772 940 2,92% 2,92% Spiltan Fonder 699 735 2,64% 2,64% Capital Group 543 100 2,05% 2,05% Topp 10 9 931 173 37,49% 37,49% Övriga 16 559 949 62,51% 62,51% Totalt 26 491 122 100,00% 100,00% är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna på person. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation. ===== SIDA 143 ===== Mips — Års- och Hållbarhetsredovisning 2025 143Övrig information Övrig information Innehåll Detta är Mips Året i korthet Vd har ordet Affärsmodell, strategi och mål Marknadsöversikt Verksamheten Bolagsstyrning Finansiell information Hållbarhetsrapport Övrig information Alternativa nyckeltal Härledning alternativa nyckeltal Finansiella och alternativa nyckeltal per år Aktieinformation Information till aktieägarna Information till aktieägarna Årsstämma Årsstämman 2026 i Mips AB (publ) äger rum torsdagen den 23 april 2026 kl 13:00 på Mips huvudkontor, Kemist- vägen 1B, Täby. Styrelsen har beslutat att aktie ägarna ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning på förhand i enlighet med föreskrifterna i Mips bolagsordning. Rätt till deltagande För att få delta i årsstämman måste aktieägare: • Dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 15 april 2026. • Dels till bolaget anmäla sitt deltagande vid stämman senast fredagen den 17 april 2026 i enlighet med anvisningarna som kommer framgå av kallelsen till årsstämman. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att få utöva sin rösträtt och delta i stämman, tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn i den av Euroclear Sweden AB förda aktie boken (s.k. rösträtts- registrering). Framställningen av bolagsstämmoaktie– boken per avstämningsdagen onsdagen den 15 april 2026 kommer att beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast fredagen den 17 april 2026. Detta innebär att aktieägare bör underrätta sin förvaltare om detta i god tid före denna dag. Finansiell kalender 2026 23 april 2026 Kv1 Delårsrapport januari – mars 2026 23 april 2026 Årsstämma 2026 16 juli 2026 Kv2 Delårsrapport januari – juni 2026 21 oktober 2026 Kv3 Delårsrapport januari – september 2026 Produktion: Mips i samarbete med Addira. Foto: Fabian Björnstjerna, Ekkia, Anton Enerlöv, Fox Racing, GEPA pictures, Honda Racing, Kabuto, KOROYD, Mips, POC, Red Bull KTM Factory Racing, Scott SRAM, Erkan Sezer, Troy Lee Designs, Mathurin Vauthier, Peter Wengström, Oskar Öberg. ===== SIDA 144 ===== Mips AB Kemistvägen 1B, 183 79 Täby mipsprotection.com