===== SIDA 1 ===== ===== SIDA 2 ===== Den lagstadgade årsredovisningen omfattar sidorna 22-128 och 138-158. MTGs lagstadgade hållbarhetsrapport omfattar sidorna 22-35 samt 138-158. 014 Våra studios 001 Innehållsför teckning 002 MTG idag 003 2023 i kor thet 004 VD har ordet 006 Affärsmodell 007 Strategi 008 Vision, mission, strat egi 009 Bygga vår Gaming Village 010 Strategisk översikt 011 Vår strategi 014 Våra studios 015 PlaySimple 016 InnoGames 017 Ninja Kiwi 018 Hutch 019 Snowprint 020 Kongregate 021 Studio snapshot 2023 022 Hållbarhet 023 Hållbarhetsstrategi 024 Hållbarhetssmål 025 Inkluderande och välkomnande 028 Klimatåtg ärder 030 Stolta och respektfulla 035 Ge tillbaka till s amhället 036 Förvaltningsberättelse 037 Verksamhet 039 Finansiell översikt 042 Övrig information om k oncernen 043 MTG-aktien 047 Finansiella policies och riskhantering 050 Ansvar och bolagsstyrning 055 Rapport om intern kontroll 057 Styrelsen 060 Koncernledning 061 Finansiella rapporter 062 Finansiella rapporter 074 Noter till de finansiella rapport erna 128 Signaturer 129 Revisionsberättelse 137 Femårsöversikt 138 Hållbarhetsnoter 139 Väsentlighetsanalys 141 Bedömning och hantering av hållbarhetsrisker 144 Hållbarhetsdata 148 Klimatdata 149 Om hållbarhetsrapporten 150 GRI-index 155 EU-taxonomitabeller 159 Övrig information 160 Definitioner 161 Alternativa resultatmått 163 Finansiell kalender INNEHÅLLSFÖRTECKNING 022 Hållbarhet 004 VD har ordet 007 Strategi 1 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 3 ===== *Köp i appar (IAP), annonsering i appar (IAA). VAD ÄR MTG IDAG? Vi äger och driver fem mobilspelsstudios och håller på att bygga en av de ledande internationella gamingkoncernerna i världen. 6,48 5 829 1 548 MTG JUSTERAD EBITDA FÖR KONCERNEN, MKR DAU – DAGLIGT AKTIVA ANVÄNDARE KONCERNENS FÖRSÄLJNING, MKR Vi är en internationell gamingkoncern som primärt fokuserar på mobilspel men som även distribuerar spel på andra plattformar. Vi är i en god position för att växa mer än marknadens genomsnitt på medel- och lång sikt, tack vare vår starka och diversifierade spel - portfölj, partnerskap med flera globala underhållnings-IP och vårt strategiska fokus på kommersiella synergier på koncernnivå. Vår bransch understöds dessutom av positiva sociala, tekniska och de- mografiska trender och vi förväntar oss att dessa ska gynna kon - cernen framåt. Vår tillväxt kommer att stödjas ytterligare både av skalfördelar och mindre förvärvsmöjligheter, vilka möjliggörs av vår starka balansräkning och god kapacitet för att generera goda kas - saflöden. Vårt mål är att skapa värde genom att hjälpa våra portföljbolag att accelerera sin tillväxt och genom att stödja de entreprenörer som är en del av koncernen. Vi vill också främja en kultur av kun- skapsdelning över hela koncernen och att bygga ut det gemen- samma lager av kommersiell teknik och färdigheter som vi kallar för Flow-plattformen. Vår portfölj bestod under större delen av 2023 av fem interna - tionella spelstudios: PlaySimple, InnoGames, Ninja Kiwi, Hutch och Kongregate. I oktober 2023 förvärvade vi en majoritetsandel i Snowprint Studios. Efter årets utgång tecknade vi ett avtal om att sammanslå Kongregate i Monumental, en amerikansk spel - utvecklare. Informationen i denna årsredovisning återspeglar kon - cernens struktur och verksamhet under 2023. ANTAL LIVESPEL INTÄKTSMIX IAP* IAA* ÖVRIGA ANTAL ANSTÄLLDA PLAYSIMPLE 9 21% 79% 0% >350 INNOGAMES 9 95% 5% 0% >360 NINJA KIWI 9 34% 1% 64% >90 HUTCH 4 94% 6% 0% >160 SNOWPRINT 3 96% 4% 0% >50 KONGREGATE 14 79% 19% 2% >100 2 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 4 ===== 2021 2022 2023 0 400 800 1 200 1 600 Mkr Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 INTÄKTER 2021 2022 2023 Mkr 0 100 200 300 400 500 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 JUSTERAD EBITDA OMSÄTTNING MTG levererade på sin helårsprognos på organisk omsättningstillväxt mellan -3% och +2%, med -2% organisk försäljningstillväxt under 2023 JUSTERAD EBITDA- marginal för helåret uppgick till … 27% 2023 I KORTHET Vi levererar avkastning till aktieägarna, idag och imorgon Vi fortsatte att exekvera på vår mobilfokuserade strategi Vår vision är att bygga en ledande ga - mingkoncern med primärt fokus på mobilspel. Vår strategi är fokuserad på organisk tillväxt inom våra ständigt ak - tuella titlar genom live-ops och innehåll i spelen, att påskynda vår utveckling ge- nom att accelerera tillväxten och hitta synergier genom vår Flow-plattform, samt gradvisa och värdeskapande för - värv för att bygga relevant skala. Vi återgick till organisk tillväxt under andra halvåret 2023 Att skapa organisk tillväxt är avgörande för vår framgång på lång sikt. Vi levere- rar denna tillväxten genom att öka intäk- terna i våra etablerade spel och genom att öka omsättningen från nya titlar i våra studios. Vi levererade på vår prog- nos för helåret med en organisk omsätt- ningstillväxt om -2% för helåret. Detta avspeglade främst utmanande mark - nadsvillkor under första halvåret, då vår organiska försäljning minskade med -6%, till viss del uppvägt av en organisk försäljningsökning på 2% under andra halvåret 2023. Vi avslutade också året med en rörelsemarginal (EBIT) för hel - året på 15,2%, jämfört med 10,1% under 2022 och levererade en kassagenerering om 59% för 2023. Vi förvärvade Snowprint, utvecklaren bakom Warhammer 40,000: Tacticus Vårt förvärv av den svenska mobil- spelsutvecklingsstudion Snowprint ligger i nära linje med den förvärvs - drivna delen i vår tillväxtstrategi. För - värvet gör det möjligt för oss att addera ett kritikerrosat spel som passar bra ihop med befintliga titlar i vår portfölj. Denna titel är Snowprints snabbväx - ande taktikspel i mid-core-segmentet, Warhammer 40,000: Tacticus, base- rat på det mycket framgångsrika glo - bala IP som ägs av Games Workshop. Studions fortsatta tillväxt kommer nu att påskyndas genom vår Flow-platt- form tack vare vår kompetens inom business intelligence (omvärldsbevak - ning) och användarförvärv. Program för aktieåterköp skapar värde för aktieägarna MTG fortsätter att ha en stark balans - räkning tack vare avyttringen av ESL Gaming under 2022. Under 2023 le - vererade MTG två återköpsprogram och köpte tillbaka aktier till ett totalt värde om nästan 500 Mkr. Det första programmet lanserades i oktober 2022 och löpte fram till årsstämman i maj 2023. Det andra programmet lansera - des i september 2023 och avslutades den 31 december s amma år. De åter - köpta aktierna kommer att annulleras genom en minskning av koncernens aktiekapital om detta godkänns av års - stämman 2024. Warhammer 40,000: Tacticus Mkr Mkr Word Trip 3 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 5 ===== VD HAR ORDET Våra studios levererade tillväxt och lönsamhet Under 2023 arbetade vi hårt för att säkerställa att MTG skulle kunna återgå till organisk tillväxt i andra halvåret. Vi levererade på vår prognos för helåret och redovisade en organisk omsättningstillväxt om -2% för helåret. Det avspeglade främst de utmanande marknadsvillko- ren under första halvåret, då vår organiska försäljning minskade med -6% på årsbasis, till viss del uppvägt av att vår försäljning ökade organiskt med 2% på årsbasis under andra halvåret 2023. Vår främsta drivkraft för tillväxt under 2023 var återigen PlaySimple. Vår indiska studio fortsatte att utveckla sin portfölj av casual-spel genom innehållsuppdateringar och live-ops. PlaySimple skalade också med framgång upp det nya spelet Word Search, som översteg 100 000 USD i dagliga intäkter under en enda dag i december. Studion planerar att lansera flera nya spel under 2024 och utforskar nya genrer av casual-spel utöver ordspel. Vår Strategy & Simulation franchise genomgick en stor omvandling under 2023. I april påbörjade InnoGames en strategisk omorganisation för att bli mer agila och snabbare i sin exekvering. Som en del av omorganisa- tionen minskade InnoGames storleken på teamet till cirka 75 tjänster. Det betydde tyvärr att vi fick tacka av några av våra talangfulla kollegor. Efter omorganisatio- nen har vi sett tydliga och accelererade förbättringar av resultatet för Forge of Empires. Därtill levererade teamet en serie mycket starka event under andra och tredje kvartalet samt i slutet av fjärde kvartalet. Detta har resulterat i förbättrade engagemangsnivåer och ökade köp i appen från etablerade spelare i Forge of Empires, samt sunda browserintäkter från spelet. InnoGames fick en utmanande start på året och det var först i slutet av första kvartalet 2023 som vi såg tecken på en mer positiv marknadsdynamik. Studion höll fast vid sin disciplin när det gäller avkastning på annonsering i spelen. Samtidigt var det fortsatt ut- manande att värva spelare till mid-core-segmentet av spelmarknaden. Som en följd var tillströmningen av nya användare till InnoGames titlar långsammare än vi skulle ha önskat. Bloons TD 6 fortsatte att stå för de bästa resultaten i vår Tower Defence-franchise under året. Teamet på Ninja Kiwi införde en stabil ström av nya innehållsupp- dateringar – där ingick nya hjältar, kartor, bossar och en map editor-funktion. Teamet levererade också ut - ifrån sin multi-plattformsstrategi genom att släppa spelet på Netflix och Xbox, då spelet redan fanns på plattformar som Steam och Apple Arcade. Ninja Kiwi arbetar nu med att lägga till ytterligare plattformar som PlayStation och Switch. För vår Racing-franchise var 2023 ett utmanande år där varken F1 Clash eller Top Drives levererade resultat i linje med förväntningarna. Teamet på Hutch fortsät- ter arbetet med att väcka nytt liv i båda titlarna för att få fart på tillväxten och spelarnas engagemang igen. Bästa aktieägare, Vi fortsatte att leverera på vår strategi och kunde åter- igen redovisa organisk tillväxt under andra halvåret 2023, samtidigt som vi också redovisade rekordresul - tat för helåret. Vår fokuserade exekvering och våra re- sultat visade tydligt på styrkan i våra portföljteam och vilken kvalitet våra IPs håller. Vi fortsatte att omvandla koncernen genom förvärv, två transaktioner slutfördes under 2023 och i början av 2024. Samtidigt fortsatte vi också att ge tillbaka pengar till våra aktieägare ge - nom återköp av egna aktier till ett värde om närmare 500 Mkr. Två transaktioner utvecklar koncernen I och med köpet av spelutvecklaren Snowprint, i ok - tober 2023, genomförde vi vår första större transak - tion sedan försäljningen av ESL Gaming i januari 2022. Snowprint är studion bakom den enorma framgången inom genren Turn-Based Tactics, Warhammer 40,000: Tacticus. Spelet är fortfarande relativt nytt men har redan lockat till sig en växande, passionerad spelar - community, detta genom att kombinera Snowprints omfattande expertis inom mobilspel med styrkan i IP Warhammer 40,000. I början av 2024 tecknade vi ett avtal som gjorde det möjligt för vår amerikanska studio Kongregate att gå ihop med Monumental, en oberoende USA-baserad spelutvecklare. MTG kommer efter den kontantfria af- fären att ha en 30-procentig andel i Monumental, och jag ser fram emot att som aktieägare följa deras resa. 4 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 6 ===== Hutch lanserade med framgång sin nya Match-3-titel med racingtema, Forza Customs, under fjärde kvarta- let 2023. De gjorde också den IP-baserade titeln NAS- CAR Manager tillgänglig för nedladdning i februari 2024. Vår mest spännande pipeline av nya spel någonsin Vår främsta prioritet är hela tiden att utveckla portföl- jen och våra franchises – och vi måste säkerställa att vi har en sund mix av befintliga och nya spel i portföl- jen. I skrivande stund har vi en mycket lovande pipe- line av nya spel på gång hos alla våra studios. Utöver de nya spelen från PlaySimple och Hutch som redan har nämnts har Ninja Kiwi två titlar som är under utveck - ling. Den första är ett Digital Collectible Card-spel som heter Bloons Card Storm, vilket förväntas släppas i år. Stärkta centrala supportfunktioner Som många kanske redan vet är vår vision att bygga en global gaming village – ett ekosystem där entre - prenörer och spelutvecklare trivs, och där de kan hitta verktyg, kompetens och kunskap som hjälper dem att accelerera tillväxten. Ett av sätten vi har tänkt göra det på är att bygga ett centralt lager av kommersiell kom- petens och teknik som vi kallar Flow-plattformen. Vi har redan ett centralt team för Business Intelligence och marknadsföring på plats, vilket leds av vår CMO Christian Pern. Under 2023 introducerade de med framgång alla våra studios till våra interna marknads - föringsverktyg. Under året hade teamet också ett tätt samarbete med Hutch, vår studio med fokus på Racing, för att utveckla deras marknadsföring. Teamet påbör- jade även introduktionen av Snowprint under fjärde kvartalet och kommer att samarbeta med vår nya stu- dio för att hjälpa dem att få Warhammer 40,000: Tacti- cus att växa ännu mer framöver. Under året stärkte vi det centrala teamet genom flera utnämningar av nyckelpersoner i ledningen. I januari 2023 utsåg vi Melanie Calu till våra nya Group Director of People and Culture. I augusti 2023 välkomnade vi vår nya finanschef, Nils Mösko, till koncernen. I janu - ari 2024 stärkte vi vårt team på huvudkontoret genom att utnämna Oliver Bulloss till den nya rollen som Chief Product Officer. De här nyckelpositionerna utvecklar vårt redan starka centrala team och säkerställer att vi blir ännu bättre på att hjälpa våra studios att utvecklas och underlätta dialog och samarbete mellan dem. Rekordresultat, höga marginaler och stark kassagenerering stödjer våra framtida ambitioner Vi redovisade en rekordhög justerad EBITDA för hel - året, och jag är glad att kunna redovisa en marginal för helåret om 27%. På det sättet har vi kunnat leverera i det högsta av marginalspannet på 25 till 27% som vi angav i vår utökade prognos för helåret. Vi redovisade också en god kassagenerering på 59% för året. De här resultaten uppnådde vi tack vare kombinationen av skalningen och den höga operationella effektiviteten i PlaySimple, en lägre kostnadsbas samt ett starkt re - sultat och god kassagenerering från InnoGames. Den berodde i sin tur på omorganisationen och att teamet med framgång engagerade och fick etablerade spe - lare att göra köp i appen i Forge of Empires under året. Slutligen bidrog höga marginaler från Ninja Kiwi. Det innebär att vi avslutar året med en stark ställning för att fortsätta eftersträva framtida tillväxt, med en väldiversifierad portfölj av etablerade spel. Dessa spel får stöd av flera nyligen lanserade spel, tillkomsten av det snabbväxande Warhammer 40,000: Tacticus samt en sund pipeline av kommande titlar. Hitta balansen mellan förvärv och avkastning till aktieägarna Vi gick in i 2024 med en tydlig strategi, god fart i ut - vecklingen av verksamheten och en spännande pi - peline av nya spel. Efter att ha sett en positiv och konsekvent dynamik på våra IAP-marknader under an- dra halvåret 2023 förväntar vi oss att de växer under 2024. Samtidigt fortsätter vi att bedriva verksamhet i en global miljö med höga nivåer av konsumentinflation och utmanande makroekonomiska villkor. Vår mission är att bygga en skalbar gamingkoncern och att leverera lönsam tillväxt till våra intressenter. Vi kan investera i vår organiska tillväxt och vi kan lägga ännu mer arbete på användarförvärv till våra främsta titlar när och om vi ser de rätta möjligheterna och avkastningsnivåerna under året. Trots förvärvet av Snowprint i oktober 2023 och våra aktieåterköp avslutade vi året med en stark nettokassa på närmare 3 miljarder kronor. Vi står fast vid vår över- tygelse att förvärv är en viktig del av vår strategi och att vi har en bra position för att utforska ytterligare möjlig- heter under 2024. Samtidigt vill vi även fortsättningsvis försäkra oss om att vi genererar avkastning för våra ak- tieägare. Därför har vi ett nära samarbete med styrel - sen för att hitta rätt balans för koncernen. Tack för att du följer våra framsteg under 2023 och jag hoppas att du fortsätter att ta del av våra resa under 2024 och framåt. Maria Redin VD och koncernchef, MTG Vårt uppdrag är att erbjuda spelare runt om i världen spel som de älskar. Maria Redin, VD och koncernchef, MTG VD har ordet, fortsättning 5 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 7 ===== Vi äger och driver fem internationella gamingstudios. VÅRA STUDIOS är ansvariga för att utveckla, lansera, marknadsföra och driva de spel som ingår i vår port - följ, vilket innefattar populära IPs inom ett brett spann av spel i casual- och mid-core-genrerna. Vi fokuserar på att öka portföljbolagens tillväxt samt att stödja de grundare och entreprenörer som ingår i vår koncern. Vi tänker på MTG som en internationell Gaming Vil- lage som erbjuder våra medlemmar en community av likasinnade, samt tillgång till verktyg och kunskap som kan hjälpa dem att accelerera sin tillväxt. Vår affärsmodell låter oss generera långsiktigt värde för våra aktieägare genom konsekvent och lönsam tillväxt. Vi vill också vara en aktiv drivkraft för kon- solideringen av spelbranschen som förvärvare av ga - mingbolag över hela världen. I oktober 2023 lade vi till spelstudion Snowprint, med bas i Sverige och Tysk - land, i vår portfölj. I februari 2024 sade vi farväl till vår amerikanska studio Kongregate, genom att möj- liggöra ett sammangående mellan studion och Monu- mental, en oberoende spelutvecklingsstudio i Austin, Texas. Nästan alla våra spel finns tillgängliga för konsumen - ter på free-to-play-basis (F2P), och vi genererar hu - vuddelen av våra intäkter genom köp och reklam i appar. Vår koncern är främst inriktad på mobilspel, men vissa spel finns även tillgängliga via browser och på tredjepartsplattformar som Steam, Apple Arcade och Netflix. Vi strävar efter att öka tillväxttakten ytterligare ge - nom att driva synergier och ge våra bolag möjlighet att dela kunskap och bästa praxis med varandra. För att uppnå detta håller vi på att bygga ett gemensamt synergistiskt lager som vi kallar för Flow-plattformen. Detta ger våra bolag tillgång till gemensam kommer - siell teknik, kompetens och verktyg som kan hjälpa dem att accelerera deras tillväxt. Flow-plattformen har idag fyra pelare: Business Intelligence (omvärlds - bevakning), marknadsföring och användarförvärv, Ad Tech (reklamteknik) samt cross-promotion (korsvis marknadsföring). För att komplettera och stödja vår strategi har vi också en VC-fond som har investerat totalt 40 miljo- ner USD i 26 bolag, som är allt från ny startade mindre spelutvecklare inom ett flertal genrer till MMO och plattformar för spelutveckling i USA och Europa. AFFÄRSMODELL Vi är en internationell koncern som äger och driver spelstudios som utvecklar och publicerar en lång rad populära spel till spela- re över hela världen, på mobiler såväl som på andra plattformar. Våra spel genererar intäkter genom köp och reklam i apparna samt från distribution genom tredje parter. 6 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 8 ===== 008 Vision, mission, strat egi 009 Bygga vår Gaming Village 010 Strategisk översikt 011 Vår strategi ===== SIDA 9 ===== Var och en av våra spelstudios tillför unik kun- skap och kompetens till vår Gaming Village. De stöds av en plattform med en stark en- treprenörsanda, utformad för att samman- föra människor samtidigt som den ger våra spelstudios utrymme för att behålla sin unika identitet och kultur. MTG:S STRATEGI Vi vill vara en av ledarna inom mobilspel och vi kommer att uppnå detta genom att skala upp via en kombination av or- ganisk tillväxt, fler initiativ som levereras via det gemensamma lager vi kallar för Flow-plattformen samt värdeskapande förvärv. MTG:S MISSION Vårt uppdrag är att erbjuda spelare runt om i världen spel som de älskar. Vi vill bygga och utveckla starka gaming-IPs med innehåll som ständigt utvecklas och funktioner som tilltalar spelare under längre tid. MTG:S VISION Vår vision är att bli en global Gaming Village som gör det möjligt för gaming- bolag och entreprenörer att utvecklas och samarbeta för att erbjuda spelare världen över tillgång till ett brett utbud av populära spel. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 8 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MTG – BYGGER DEN BÄSTA MILJÖN FÖR SPELUTVECKLARE OCH ENTREPRENÖRER ===== SIDA 10 ===== VI BYGGER MORGONDAGENS GAMING VILLAGE Vi bygger en ledande gamingkoncern och en internationell Gaming Village – en plats där spelutvecklare och entreprenörer kan blomstra och växa genom att få tillgång till de verktyg, kompetens och teknik de behöver för att kunna accelerera tillväxten. Mobilspelsmarknaden stöds av gynnsamma sociala, tekniska och demografiska medvindar. Enligt mark - nadsundersökningsföretaget Newzoo finns det för närvarande 2,8 miljarder mobilspelare över hela värl - den. Siffran förväntas växa till 3,1 miljarder i slutet av 2026. Newzoo förväntar sig även att mobilspelin - dustrins intäkter kommer att ha en aggregerad total tillväxttakt på 2% mellan 2020 och 2026. MTG är väl positionerat för att ta del av denna tillväxt, tack vare en stark spelportfölj som tilltalar både casual och mer engagerade spelare. Vår vision om spel främst för mobiler Vi är fokuserade på att bygga en frangångsrik gaming- koncern främst inriktad på mobilspel. Vi har en tydlig vision, strategi och affärsmodell med fokus i första hand på free-to-play mobilspel inom en rad olika gen- rer och speltyper. Vi vill vara en av ledarna inom vår sektor och är övertygade om att vi kan uppnå det genom att öka vår relevanta skala genom en kombi- nation av organisk tillväxt, initiativ som levereras via det gemensamma lager vi kallar för Flow-plattformen samt ytterligare värdeskapande förvärv. Vår vision är att bygga en global Gaming Village som hjälper spelstudios och entreprenörer att erbjuda spelare runt om i världen ett brett utbud av populära spel. Vi vill göra det möjligt för spelutvecklare att få tillgång till ett konkurrenskraftigt ekosystem av verk - tyg, kompetens och människor som kan hjälpa dem att driva sina bolag framåt. Som ett resultat av detta kan våra bolag accelerera sin tillväxt utan att kompro- missa med sin unika kultur och vision. Enkelt uttryckt: vår dröm är att spelutvecklare ska trivas i vår Gaming Village, där de fortsätter att skapa och marknadsföra fantastiska titlar som spelarna älskar. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 9 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 11 ===== EN SYNERGIDRIVEN VERKSAMHETS- MODELL Fortsätta att utveckla det synergis- kapande gemensamma lager vi kallar Flow-plattformen, som kan erbjuda våra spelstudios de kommersiella verktyg, kompetenser och centrala teammedlem- mar som gör det möjligt för dem att accelerera sin tillväxt. FOKUS PÅ KULTUR OCH MÄNNISKOR Ge våra gaming-entreprenörer möjlig- het att utvecklas genom att erbjuda dem ett rikt ekosystem och kompetens inom MTG, samtidigt som vi bevarar den unika kulturen och känslan i var och en av våra spelstudios. ÖVERSIKT AV VÅR STRATEGI VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV Vara en av drivkrafterna bakom den på- gående konsolideringen av branschen genom en mycket selektiv metodik kring förvärv, med fokus på populära, långva- riga IPs, god ekonomi och bra tillväxtdy- namik, erfarna grundare och team samt en stark kultur som passar ihop med vår egen. ORGANISK TILLVÄXT Erbjuda spelare runt om i världen ett brett utbud av populära spel och fortsätta att utveckla vår portfölj av framgångsrika långsiktiga titlar genom live-ops, kontinu- erliga innehållsuppdateringar och annon- ser i spelen. Vi kommer även att utveckla och lansera nya spel för att löpande utöka vår portfölj över tid. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 10 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 12 ===== Forge of Empires ORGANISK TILLVÄXT MTG:s studios erbjuder spelare ett brett utbud av tit - lar som täcker ett vitt spektrum av spelgenrer inom marknadens casual- och mid-core-segment. Mobil - spel har normalt en livscykel som sträcker sig över flera år, och det är inte ovanligt att spel är live i mer än fem och ibland mer än tio år. Vår största titel, Forge of Empires, firade tioårsjubileum 2022 och vi har flera framgångsrika titlar som har funnits i fem år eller mer. Vår strategi är att prioritera ständigt populära (”ever- green”) gaming-IPs och titlar som fortlöpande behål - ler och engagerar spelare. Samtidigt följer vi strikta utvärderingskriterier för alla våra spel. Våra nyckel- tal inkluderar bland annat datapunkter som ROAS (Return On Ad Spend), dagliga och månatliga aktiva användare, data kring hur många spelare bolaget be - håller under vissa tidsperioder och annan data. För att förlänga livslängden för spel fokuserar våra studios på två huvudstrategier - innehålls- uppdateringar och live-ops: ■ Innehållsuppdateringar – Varje live-spel får re - gelbundet både mindre och större innehållsupp - dateringar som utvecklar spelupplevelsen och ger spelarna en anledning att fortsätta intressera sig för titeln. Dessa uppdateringar kan vara allt från mindre förändringar till större anpassningar avseende spelets ekonomi, och stora innehållsuppdateringar som ger spelarna mycket nytt innehåll att utforska. ■ Live-ops – Alla våra livetitlar stöds också av live- ops. Detta inkluderar nya och återkommande events som spelarna kan ta del av i våra spel. Varje event ger spelare möjlighet att engagera sig i en viktig del av spelet och fungerar också som större och mindre möjligheter till köp i appen (IAP). Nya spel MTG:s studios har också fokus på att lansera nya spel för att gradvis utöka vår portfölj. Vårt mål är att sä- kerställa att vi löpande har en god mix av spel, med tanke på de olika faserna i varje titels livscykel. Nya titlar kan vara allt från en del av, eller ha en nära kopp- ling till, befintliga IP eller franchises till helt nya spel- upplevelser utvecklade av våra studios. Efter att en ny titel har släppts följs resultaten noga och alla titlar får stöd av live-ops och innehållsuppdateringar under sin livscykel. Annonsering i app PlaySimple driver en mycket framgångsrik port- följ av spel i casual-segmentet med primärt fo - kus på ordspel. Idag genererar studion främst intäkter från sina spel genom annonsering i apparna (IAA). PlaySimple fokuserar också på cross-pro - motion av sina spel till relevanta spelare, vil - ket bidrar till att sänka studions och koncernens kostnader för användarförvärv. PlaySimple genererar den största andelen av MTG:s annonsintäkter. Många av våra andra spelstudios, inklusive Kongregate, Hutch och InnoGames, erbjuder däremot annonsering som ett alternativ för progression inom spelet för spe- lare som inte vill köpa digitala produkter. VÅR STRATEGI ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 11 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 13 ===== Vår strategi, fortsättning MTG:s spel lockar till sig passionerade spelarcommunities över hela världen. Community MTG:s spel lockar till sig passionerade spelarcommu- nities över hela världen. Våra studios vårdar och en - gagerar aktivt dessa communities på ett stort antal digitala plattformar. Detta engagemang kan sträcka sig från djupgående strategier med fokus på strea - mers och andra innehållsskapare till att upprätthålla både egna och offentliga forum där spelare kan en - gagera sig i våra varumärken och IPs. Detta skapar en betydande varumärkeskännedom och tillhörighet till våra spel, vilket bidrar till generellt lägre kostnader för att förvärva och behålla användare över tid. FLOW-PLATTFORMEN Flow-plattformen är vårt centrala strategiska initia - tiv som syftar till att hjälpa våra portföljbolag accele - rera sin tillväxt. Det är ett gemensamt lager av delade verktyg, färdigheter och människor som stödjer bola - gen i vår portfölj. Flow-plattformen är ett långsiktigt projekt med fokus på fyra nyckelområden: ■ 1. Business Intelligence ■ 2. Användarförvärv ■ 3. Reklamteknik ■ 4. Cross-promotion (korsvis marknadsföring) Business Intelligence och användarförvärv Introduktionen av vår BI-plattform fortsatte under 2023. Vi fortsatte arbetet med att säkerställa kvalite- ten på BI-data från våra portföljbolag under året, och även med att föra över fler användare både från våra studios och MTG:s huvudkontor till plattformen. Global BI-data är nu en del av de regelbundna kon - cerngemensamma rapporterna och används i analy - ser och förvärvsprocesser. Under due diligence-fasen i förvärvet av Snowprint jämförde vi Warhammer 40,000: Tacticus med våra andra relevanta spel för att förstå spelets styrka och potential. Efter att förvär- vet av Snowprint avslutades under fjärde kvartalet har även data för Snowprint inkluderats i MTG:s BI-platt - form. Business Intelligence-teamet bedrev under året ett framgångsrikt arbete med Hutch för att implementera ett nytt molnbaserat datalager och BI-miljö. Den här nya miljön erbjuder större stabilitet, skalbarhet och hastighet för att möjliggöra såväl panoramaöversikter som djupdykningar i data i alla delar av spelen. Systemen för användarförvärv (UA) har anpassats yt- terligare till InnoGames och Hutchs behov. Vidare har teamet fokuserat på att utveckla en skräddarsydd ver- sion till PlaySimple, och denna version ska skalas upp under första kvartalet 2024. Marknadsförings- och UA-teamet fortsatte att ha ett nära samarbete med flera av portföljbolagen. Reklamteknik och cross-promotion Pelarna för reklamteknik och cross-promotion i Flow-plattformen utvecklas inom PlaySimple. Studion genererar huvuddelen av sina intäkter genom annon - sering i appar och driver en meningsfull del av sina användarförvärv genom intern cross-promotion. Play- Simple har byggt teknik och kunnande internt som nu används av våra andra studios. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 12 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 14 ===== Vår strategi, fortsättning Vi har fyra pelare som vägleder vår M&A-strategi: ■ Strategisk matchning: Vi strävar efter att förvärva gamingstudios som passar in strategiskt med resten av vår portfölj. De ska ha populära spel som står ut, en långsiktig spelarbas och franchisepotential. Detta innebär att vi letar efter företag med kompletterande styrkor och kapacitet som kan hjälpa oss att utöka och förbättra våra befintliga erbjudanden. Vi tittar också på speltitlar som passar bra ihop med befintliga titlar i vår portfölj. ■ Stark finansiell ställning: Vi fokuserar på företag med stark ekonomi och engagerade ledningsgrupper för att säkerställa att vi kan maximera tillväxtpotential och långsiktig framgång. ■ Kulturell matchning: Vi vill arbeta med företag och entreprenörer vars värderingar och kultur över - ensstämmer med våra. Detta för att säkerställa att vi fortsätter arbeta mot gemensamma mål och vision samtidigt som vi upprätthåller integriteten hos våra spelarcommunities. ■ Synergier: Vi söker aktivt efter möjligheter att skapa synergier i vår portfölj för att säkerställa att vi växer tillsammans som ett community av gaming- bolag. Genom att utnyttja varje studios styrkor och expertis kan vi skapa ett nät- verk av bolag som blir starkare tillsam- mans än de är var för sig. Under 2023 hade PlaySimples annonsteam ett sam- arbete med InnoGames för att förbättra deras reklamteknik och de testade PlaySimples interna an - nonsteknik i en av InnoGames titlar. I fråga om cross-promotion har PlaySimples PSPN- team (PlaySimple Player Network) hållit i ett antal tester med cross-promotion mellan andra studios i koncernen. Målet är att bilda sig en tydligare upp - fattning om användarbeteende vid marknadsföring mellan olika studios. Teamet har också samarbetat med Hutch för att testa PlaySimples interna teknik för korsvis marknadsföring i några av Hutchs titlar. MTG är angelägna om att dra nytta av PlaySimples mark - nadsledande kapacitet på det här området för att ytterligare förbättra kostnadseffektiviteten i annonse- ring i appar och användarförvärv i hela koncernen. Vi kommer att fortsätta arbetet under 2024. FOKUS PÅ KULTUR OCH MÄNNISKOR Vårt aktiva arbete med företagskultur och personalre- surser över hela koncernen är en viktig del av vår till - växtstrategi. Vi är övertygade att MTG:s satsning på företagskultur och personalresurser ger koncernen unika fördelar i den högt konkurrensutsatta och per - sonaldrivna bransch som gamingindustrin utgör. Vårt mål är att medvetet driva en koncernkultur som gör att var och en av våra spelstudios kan behålla sin unika identitet och den lokala företagskultur som har hjälpt dem att nå framgång. Samtidigt vill vi ha en ge- mensam grund för företagskulturen som får alla våra medarbetare att känna att de är en del av ett större sammanhang – MTG:s Gaming Village. STRATEGISKA OCH VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV MTG är väl positionerat för att fortsätta växa och skapa värde för aktieägare på kort, medellång och lång sikt. Förvärv förblir en viktig del av vår strategi, och vår ambition är att lägga till fler studios av hög kvalitet samt marknadsledande spel och IP till vår Ga- ming Village över tid. Marknaden uppvisade under 2023 en måttlig nivå av M&A-aktivitet inom gaming, trots att stigande räntor har drivit upp kostnaden för lånekapital för marknads- aktörer. Samtidigt fortsatte värderingarna av privata företag vara högre än deras börsnoterade motsva - righeter. MTG behöll sin starka balansräkning under 2023. Därför var det möjligt för oss att förvärva en andel om 70% i Snowprint i oktober, medan vi fortfa - rande kunde behålla en stark finansiell ställning. I och med förvärvet fick MTG:s portfölj ett tillskott i form av en snabbväxande, prisbelönad mid-core-titel base- rad på en global gaming-IP . Vi förväntar oss inte bara att titeln kommer att bidra till vår organiska tillväxt, utan att den också kommer att erbjuda möjligheter till cross-promotion över tid. Warhammer 40,000: Tacticus ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 13 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 15 ===== 015 PlaySimple 016 InnoGames 017 Ninja Kiwi 018 Hutch 019 Snowprint 020 Kongregate 021 Studio snapshot 2023 ===== SIDA 16 ===== ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information MTG:s främsta källa till intäkter från annonsering i appar (IAA). Studion har en mycket sofistikerad datadriven metodik för att driva spelen, vilket har varit avgörande för dess framgång. PlaySimples mest framgångsrika titel hittills är Daily Themed Crossword. Spelet har ett omfattande arkiv av korsord med olika teman som dagligen underhåller och utmanar spelarna. Denna casual-variant av klassiska korsord tilltalar alla åldrar och har visat sig vara särskilt populär bland ett växande antal kvinnliga spelare över hela världen. PlaySimple är en snabbväxande, ledande utvecklare av casual free- to-play-spel. Studion är baserad i Bangalore i Indien och har över 350 anställda. Bolaget har en portfölj av casual-spel som toppar listorna, inklusive populära hits som Daily Themed Crossword, Word Trip och Crossword Jam, samt nya spel som Crossword Explorer, Word Search, 2248, Jigsaw och Tile Match. PlaySimples spel ingår i MTG:s Word Games-franchise. PlaySimple har främst fokus på monetarisering genom annonsering i spelen och är därför NYCKELFAKTA — B angalore — Grundat 2014 — En del av MTG sedan 2021 — Casual-spel med fokus på ordspel 2 spel under utveckling 3,1 miljoner dagliga aktiva användare* POPULÄRA SPEL OCH LEDNING Siddharth Jain VD och medgrundare Preeti Reddy Medgrundare Siddhanth Jain Medgrundare Suraj Nalin Medgrundare Vikas Soni General Manager Srinivas Mantripragada VP Finance *FY 2023 i termer av IAP-intäkter. 15 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 17 ===== ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information Elvenar och Tribal Wars. Bolagets spel ingår i MTG:s Strategy & Simulation- franchise. InnoGames genererar intäkter främst genom köp i appar. Idag utvecklas alla InnoGames titlar i första hand för mo- bil, men datorspel fortsätter att vara en viktig del av studions diversifierade in - täktsströmmar. InnoGames är en ledande tysk utvecklare och utgivare av mobil- och datorspel. Bolaget är baserat i Hamburg och har cirk a 360 a nställda. InnoGames fokuserar på Strategy & Simulation-genren och en majoritet av spelen återfinns i mid-core-segmentet av gamingmarknaden. Den absolut största titeln är det populära strategi- och stadsbyggnadsspelet Forge of Empires, som ursprungligen lanserades 2012. Andra populära spel inkluderar Sunrise Village, Rise of Cultures, Hendrik Klindworth VD och medgrundare Michael Zillmer COO och med- grundare Eike Klindworth Creative Director & Medgrundare Felix Janzen Chief Marketing Officer Christian Reshöft Chief Product Officer Michael Lenz Chief Analytics Officer NYCKELFAKTA — Ha mburg — Gr undat 2007 — En del av MTG sedan 2016 — S trategy & Simulation- spel 2 spel under utveckling 1,3 miljon er dagliga aktiva användare* *FY 2023 i termer av IAP-intäkter. KEY GAMES AND LEADERSHIP 16 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 18 ===== ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information Tower Defense-franchise. Bloons TD 6 spelas regelbundet av populära streamare på YouTube och Twitch och har en livaktig community på Reddit. Ninja Kiwis portfölj inkluderar också Bloons TD Battles 2 och ett flertal väle - tablerade och fortfarande populära tit- lar som Bloons TD 5 och SAS: Zombie Assault 4. I september 2023 meddelade Ninja Kiwi att deras nästa spel ska heta Bloons Card Storm. Det lanseras under 2024 och kommer att bli ett CCG-spel (Collectible Card Games) som utspelar sig i det populära Bloons-universumet. Ninja Kiwi är en ledande utvecklare och utgivare av Tower Defense-spel, baserad i Auckland, Nya Zeeland och Dundee, Skottland. Studion har över 90 anställda runtom i världen. Ninja Kiwi utvecklade och lanserade under 2007 ett av de första framgångsrika Tower Defense-spelen med titeln Bloons TD. Idag är den senaste installationen i denna franchise, Bloons TD 6, en av de mest populära betalda apparna på både Google Play Store och Apple App Store. Det är också ett av de 100 högst rankade spelen på Steam. En majoritet av Ninja Kiwis spel ingår i MTG:s NINJA KIWI NYCKELFAKTA — Auckland — Dundee — Grundat 2006 — En del av MTG sedan 2021 — Tower Defense-spel 6 spel under utveckling 1,1 miljoner dagliga användare* Bloons TD 6 *FY 2023 i termer av IAP-intäkter. Scott Walker VD Lizette van der Westhuizen CFO POPULÄRA SPEL OCH LEDNING Danny Parker Co-Director Ninja Kiwi Europe Tosh Baird Director Auckland Studio Michael Small Co-Director Ninja Kiwi Europe Barry Petrie EVP Ninja Kiwi Europe 17 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 19 ===== ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information Under tredje kvartalet 2023, genomförde Hutch framgångsrika marknadstester med ett nytt spel – Forza Customs. Spelet blev tillgängligt globalt under fjärde kvartalet och den fullskaliga kommersiella lanseringen har påbörjats. Hutch har också inlett ett samarbete med NASCAR för att utveckla en ny fristående titel för mobil som ska lanseras under 2024. Hutch har också ett starkt fokus på att skapa bra balans mellan arbete och pri- vatliv för sitt team. Som ett resultat har Hutch implementerat en fyradagars ar - betsvecka för att förbättra teamets väl- mående. Hutch är en ledande utvecklare och utgivare av free-to-play mobilspel inom racinggenren. Studion är baserad i London, UK, och har mer än 160 anställda. Hutch har tillgång till licenser för IP inom racing i världsklass och studion fokuserar på att få med strategi och skicklighet i sina innovativa spel med bilteman, och engagerar samtidigt spelarcommunities på mobilspelsmarknaden. Hutchs spel ingår i MTG:s Racing-franchise. De mest populära titlarna är F1 ® Clash och Top Drives. NYCKELFAKTA — London — Grundat 2011 — En del av MTG sedan 2020 — Racingspel 2 spel under utv eckling 0,5 miljoner dagliga användare* *FY 2023 i termer av IAP-intäkter. Charmaine St. John Head of People Ravinder Singh Head of Art James Emmins Head of Technical Art Shaun Rutland Medgrundare och delad VD Peter Hansen- Chambers Delad VD och CFO Andy Watson COO Jonathan Alpine Chief Creative Officer James Levick Chief Technology Officer Tim Mannville Chief Product Officer POPULÄRA SPEL OCH LEDNING F1 Clash 18 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 20 ===== POPULÄRA SPEL OCH LEDNING ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information Under 2022 lanserade Snowprint det snabbväxande succé-mobilspelet Warhammer 40,000: Tacticus, vilket framgångsrikt byggde på deras två första titlar, Legend of Solgard och Rivengard. Spelet är baserat på Warhammer 40,000, en global gaming-IP som ägs av Games Workshop som engagerar miljoner fans över hela världen. Det har snabbt vuxit till att bli ett av de ledande spelen i sin genre. Snowprint är en ledande utvecklare av mobilspel inom genren Turn-Based Tactics). Bolaget är baserat i Stockholm, Sverige, och Berlin, Tyskland, och har cirka 50 anställda. Sno wprints mål är att ta spelupplevelsen till rikare och djupare nivåer och på samma gång göra mid-core free-to-play mobilspel mer tillgängliga för de breda massorna. Snowprints spel ingår i MTG:s Strategy & Simulation-franchise. SNOWPRINT STUDIOS Alexander Ekvall VD och medgrundare Patrik Lindegren CTO och med- grundare NYCKELFAKTA — S tockholm — B erlin — Gr undat 2015 — En del av MTG sedan 2023 — S trategy & Simulation- games 0,1 miljoner dagliga användare* *FY 2023 i termer av IAP-intäkter. 19 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 21 ===== ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information utforskar blockchain- och NFT-gaming genom sina Bitverse-spel, och arbetar mot en integrerad spelupplevelse som gör det möjligt för spelarna att själva äga sin spelresa. MTG tecknade tidigt 2024 ett avtal om att slå ihop Kongregate med Monu- mental, en oberoende spelutvecklings- studio baserad i USA och Kongregate är inte längre en del av koncernen. Kongregate är en utvecklare och utgivare av free-to-play mobilspel, baserad i San Francisco, USA och med över 100 anställda. Bland studions mest populära spel finns Animation Throwdown och Bit Heroes Quest. Kongregates spel ingick under 2023 i MTG:s Övriga mindre franchises. Kongregate är en erkänd innovatör inom genrer som CCG-spel (Collectible Card Games). Kongregate Markus Lipp VD & CFO Max Murphy CTO Michelle Shaw CBOO Jan Stieglich SVP of Business MTG Investments Katharina Greggersen Sr Director of Production Ryan Snyder Head of Production POPULÄRA SPEL OCH LEDNING NYCKELFAKTA — Remote first (60% USA, 40% övriga världen) — Gr undat 2006 — En del av MTG sedan 2017 — C ard Battler-spel 0,5 miljoner dagliga användare* *FY 2023 i termer av IAP-intäkter. 20 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 22 ===== PLAYSIMPLE — Huvudsakligt fokus: Driva tillväxt för ordspelsportföljen och framgångsrikt skala upp det nya spelet Word Search. — November: MTG ökade sitt ägande i PlaySimple till 100%. — 2024: Planerad lansering av casual-spelen 2248 och Tile Match i angränsande casual-genrer. INNOGAMES — Huvudsakligt fokus: Revitalisera Forge of Empires genom ett förnyat fokus på live-ops och in-game events. — April: Strategisk omorganisation för att åter fokusera studion på att driva flexibilitet och snabbhet. SNOWPRINT — Förvärvat av MTG i oktober och konsoliderat som en del av MTG:s Strategy & Simulation- franchise under fjärde kvartalet 2023. — Huvudsakligt fokus: Utveckla och skala upp Warhammer 40,000: Tacticus, en av ledarna inom kategorin Turn-Based Tactics. HUTCH — Huvudsakligt fokus: Förbättra resultatet för Top Drives och F1 Clash. — Oktober: Nytt spel, Forza Customs, lanserat globalt efter framgångsrik testlansering. — Februari 2024: NASCAR Manager tillgängligt för nedladdning på Android och iOS NINJA KIWI — Huvudsakligt fokus: Utveckla och växa Bloons TD 6 genom uppdateringar av innehållet och en expansion av plattformen. — Juni: Lansering av Bloons TD 6 på Netflix. — September: Lansering av Bloons TD 6 på Xbox. — September: Presenterade studions nästa spel, Bloons Card Storm, ett digitalt collectible card game. — Oktober: Partnerskap med den kinesiska utvecklaren XD för att lansera Bloons TD 6 i Kina. KONGREGATE — Huvudsakligt fokus: Utveckling av växande Web 3.0-spelportfölj och plattformen kongregate.com — 117 tredjepartsspel tillkom på kongregate.com- plattformen under året. — November: En strategisk omorganisation för att styra upp studion och återigen fokusera på populära titlar som Animation Throwdown. — Februari 2024: Avtal om att slå ihop Kongregate med den USA-baserade studion Monumental efter årets slut. Koncernen (Mkr) 2023 2022 Strategy & Simulation 1 773 1 710 Word Games 2 352 2 015 Tower Defense 541 510 Racing 618 683 Övriga mindre franchises 545 619 Totala intäkter 5 829 5 537 Intäkter som genereras per franchise STUDIO SNAPSHOT 2023 ■Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 21 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 23 ===== 023 H ållbarhetsstrategi 02 4 H ållbarhetsmål 025 Inkl uderande och välkomnande 028 Klimatåt gärder 030 S tolta och respektfulla 035 Ge tillbak a till samhället ===== SIDA 24 ===== Hållbarhetsstrategi MTG:s hållbarhetsstrategi avspeglar vår vision om en gaming village där entreprenörer, och de studios de har skapat, kan växa och trivas, med stöd av tydliga mål och samarbeten. Strategin grundar sig på den väsentlighetsanalys vi genomförde 2022 (se Hållbar - hetsnoter, sid 138) och MTG:s affärsstrategi. För att stödja vår strategi har vi etablerat tre grundpelare som avspeglar våra hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter, gällande miljö och samhälle samt bolagsstyrning. För att på ett tillförlitligt sätt implementera MTG:s hållbarhetsstrategi i hela värdekedjan måste alla stu - dios följa vårt ramverk för policies och försäkra sig om att alla medarbetare deltar i utbildningarna om våra viktigaste riktlinjer: Uppförandekoden, Antikor - ruptionspolicyn och Visselblåsarpolicyn. Utöver det måste alla bolag rapportera till koncernledningen kring initiativ som bidrar till mångfald, jämställdhet och inkludering samt till våra klimatmål. De enskilda bolagen uppmuntras också att ta fram egna relevanta initiativ, då vi är övertygade om att de bästa resulta - ten uppnås genom att kombinera vår plattform för kunskapsdelning med deras entreprenörsanda. Var och en av de tre pelarna har ett definierat fokus och mål för att mäta resultatet. Dessa grundar sig på identifierade hållbarhetsaspekter från vår väsentlig - hetsanalys samt på branschstandarder och globalt er- kända standarder. Uttalande från VD Våra hållbarhetsmål är till för att hålla oss på rätt spår och göra oss till en bättre verksamhet. Hållbarheten är avgörande för att driva långsiktig tillväxt. Det är en naturlig del av vår verksamhet. MTG vill, tillsammans med våra portföljbolag, vara goda samhällsmedborg - are. Det är vi skyldiga våra medarbetare, de personer som spelar våra spel och alla våra övriga intressenter. HÅLLBARHETSSTRATEGI Vi vill skapa en företagskultur där entreprenörer och spelstudios kan växa på ett hållbart sätt, både oberoende av varandra och tillsammans, vägledda av tydliga mål. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 23 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 25 ===== FOKUS HÅLLBARHETSMÅL STOLTA OCH RESPEKTFULLA Vi vill vara stolta över våra spel. I det ingår att skydda minderåriga, förbättra tillgängligheten i spelen samt att ha en transparent kommunikation med våra spelare. Bra spel kräver stort ansvar och vi vill och behöver bedriva vår verksamhet med respekt och integritet. Vårt mål inom ”respektfulla” är att förbättra vår hållbarhetsstyrning genom att minska vår ESG-risk- klassificering* till 10 till 2025 Basåret för målet är 2022. Ett mål inom ”stolta” kommer att definieras under 2024. Vår ESG-riskklassificering* i december 2023 var: 16,5 INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE Vi tror att företag som har en diversifierad arbets- styrka, som behandlar sina medarbetare lika och inkluderar alla är mer kreativa, innovativa och kon- kurrenskraftiga än de företag som inte gör det. Om personalen kännetecknas av mångfald kommer det hjälpa oss att bättre förstå och utveckla produkter som attraherar globala konsumenter. Vårt mål är att årligen öka genusrepresentationen, för att vara i linje med branschrapporter. Vi kommer att utvärdera våra framsteg årligen och vid behov re- videra målsättningen. 40% av de anställda utgörs av kvinnliga eller icke-binära medarbetare. Basåret för målet är 2022. 28% av medarbetarna identifierar sig som kvinnor eller icke-binära 2023. MÅL STATUS 2023 * ESG-riskklassificering från Sustainalytics. KLIMATÅTGÄRDER Vi är medvetna om att vår gaming village har en påverkan på miljön, och mer specifikt på klimatför- ändringarna. Vårt mål är att minimera vår negativa påverkan samtidigt som vi växer vår Gaming Village. Vårt mål är att minska våra utsläpp i värdekedjan (tCO₂e) med -50% till 2032, i linje med Parisavtalet (att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader). Basåret för målet är 2022. +0,5% Totala utsläpp från värdekedjan; omfattande scope 1, scope 2 (marknadsbaserad) och scope 3 för 2023 var 2 197,8 tCO2e. Vi kan inte dra meningsfulla slutsatser från förändringarna i växthusgasutsläpp på grund av fel som hittades i data från föregående år. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 24 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 26 ===== Jämlika och inkluderande arbetsplatser För att öka mångfalden och hjälpa medarbetarna att utvecklas måste MTG vara jämställt och inkluderande. Vägen dit kan se ut på olika sätt. Kongregate samlar in information om rättvis behandling och möjligheter till utbildning från personer som börjar och slutar i bola - get för att förstå medarbetarnas behov och identifiera förbättringsområden. Utbildning och ökad medveten- het är ytterligare sätt att förbättra jämlikhet och inklu- dering. Hutch erbjöd alla sina medarbetare utbildning för att utforska, förstå och hantera omedvetna fördo - mar och relaterande ämnen. De arrangerade också en diskussion om HBTQIA2S+ för att öka medvetenheten om och visa solidaritet med Hutchs medarbetare som är HBTQIA2S+. En viktig åtgärd för att locka studenter till en karriärer inom gamingbranschen är att främja samarbeten med skolor och universitet. Vidare samarbetar vi med andra i branschen för att driva förändringar på företagsnivå. InnoGames fortsatte att främja och stödja kvinnor att bli en del av gamingbranschen genom att delta i pa - neldiskussioner i det offentliga evenemanget Women in games för att förklara sin transparenta lönepolicy. Lika lön och ersättning Varje portföljbolag är ansvarigt för att säkerställa kor- rekta lönenivåer och ersättningar utifrån lokala lagar, bestämmelser och standarder. En gaming village med mångfald Miljontals spelare över hela världen spelar våra spel och vi vill att mångfalden bland spelarna ska avspeg - las bland våra egna anställda. Vi betror alla våra stu - dios med ansvaret för att identifiera initiativ och vidta proaktiva åtgärder för att förbättra sitt resultat inom mångfald, jämställdhet och inkludering (DE&I). På det sättet strävar vi tillsammans mot att nå våra mål inom DE&I. När det gäller genusmångfald på MTG är vi medvetna om att det finns utrymme för förbättring. Under 2023 utgjorde kvinnor och icke-binära anställda 28 (28) % av medarbetarna. Ambitionen är att höja den andelen till minst 40% av de anställda över tid. MTG arbetar för att nå detta mål genom att stödja portföljbolagen i att skapa strukturer och arbetsplat - ser som attraherar och behåller en större mångfald av talanger. Under 2023 genomförde Hutch initiativ inom sin talanghantering för att stödja underrepresenterade grupper i rekryteringsprocessen. Bland initiativen ingår att säkerställa inkluderande arbetsbeskrivningar, att införa genusneutrala anställningsavtal samt att börja använda en standardiserad intervjuprocess där fördo- marna minskas genom mångfald i intervjupanelen. En annan aspekt av mångfald är nationalitet. Vi anser att vi har en god representation av nationaliteter på MTG eftersom vi har medarbetare från 57 (59) olika länder. INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE Vi tror på att främja en personalstyrka präglad av mångfald, att säkerställa likabehandling och ge möjligheter för alla i en väl- komnande arbetsmiljö, eftersom vi är övertygade om att det är avgörande för att vår gaming village ska visa upp sina bästa sidor av kreativitet och konkurrenskraft. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 25 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 27 ===== Inkluderande och välkomnande Ökningen är främst hänförlig till det ökade antalet medarbetare som inte hade hunnit ha något utvecklingssamtal under 2022. Det är varje bolags ansvar att utforma de resultatbedömningar och utbildningsprogram som är bäst anpassade till deras verksamhet och behov. Hutch och InnoGames använder en 360-återkopplingsprocess och PlaySimple genomför årliga utvecklingssamtal. Ninja Kiwi genomför två samtal per år. Kongregate har sin egen omfattande process med resultatutvärderingar året om, och fäster stor vikt vid mål och framtida ambitioner. Utbildning utmärker sig som ett mycket viktigt redskap för att höja graden av expertis. Samtliga av våra portfölj- bolag erbjuder ett brett spann av utbildningsprogram för sina medarbetare. Exempel på utbildningar som er- bjöds under 2023 är Unconscious Bias, Advanced Com- munication Skills for Leaders, Leadership Training och Product Bootcamp. Ytterligare en metod för att stödja den personliga ut- vecklingen omfattar att utvidga kunskaperna bortom det ansvar som yrkesrollen kräver. InnoGames er- bjuder till exempel informationsmöten om bland annat barnomsorg inom ramen för sitt Employee Assistance Program. Nya arbetssätt MTG är medvetna om betydelsen av en sund balans mellan arbete och privatliv som en viktig beståndsdel i medarbetarnas välmående och lojalitet. Våra portfölj- bolag är väl medvetna om gamingbranschens rykte om intensiva arbetsperioder, allmänt kallat ”crunch” och har infört åtgärder för att minska pressen i sådana situationer. Här ingår projektplanering och riktlinjer för planering, utbildning i stresshantering samt olika kampanjer som uppmärksammar mental hälsa. Initia - tiven syftar till att förbättra medarbetarnas förståelse av individuella tecken på negativ stress, understryka betydelsen av raster och justeringar av planeringen. Mellan juni och december 2022 deltog Hutch, tillsam- mans med 70 andra företag, i ett pilotprojekt anordnat av 4 Day Week Global. Målsättningen med pilotpro - jektet var att förbättra medarbetarnas välbefinnande genom att hitta en bättre balans mellan arbetsliv och privatliv i kombination med ökad produktivitet. Under hela provperioden förblev produktiviteten oförändrad och studion upplevde en minskad personalomsättning och fler som tackade ja till jobberbjudanden. Hutch blev så nöjda med resultatet att de har antagit den här nya arbetsstrukturen permanent, med årliga bedömningar för att säkerställa fortsatt framgång. nalomsättning under 2024 hoppas vi att få en bättre uppfattning om varför medarbetare väljer att gå vi- dare. MTG:s studios har starka företagskulturer och arbe - tar aktivt för att attrahera och behålla talanger. Initi- ativ som könsneutrala jobbannonser, transparenta lönenivåer, samarbeten med lokala universitet och traineeprogram är bara några exempel på vad vi gör för att attrahera och behålla talanger. Arbetsplatser där medarbetarna kan växa Karriärutveckling är av stort intresse såväl för MTG som för våra medarbetare. För att kunna erbjuda enskilda personer möjligheter att växa i karriären genomför samtliga av våra portföljbolag årliga utveck- lingssamtal. Det säkerställer att karriärutvecklingen förblir ett fokusområde. Under 2023 deltog 90% (jäm- fört med 82% året före) av medarbetarna i minst ett ut- vecklingssamtal. MTG har ingen global ersättningspolicy, men vi har tydliga krav på att grundlönen ska vara i linje med universella arbetsrättsliga normer, tillämpliga lagar och avtal om arbetstid och löner. Ersättningen för ledande befattningshavare på MTG inkluderar ett mål för genusmångfald, som avspeglar en ökning av representationen av kvinnor och icke-binära bland de anställda. Det här nyckeltalet syftar till att öka ansvaret och behålla fokus på mångfaldsmålet. Attraktiva och hälsosamma arbetsplatser Våra medarbetares välbefinnande avspeglar det all - männa hälsoläget i arbetsmiljön. Vi tror att det har en avgörande roll för våra övergripande resultat som före- tag att prioritera våra medarbetares hälsa. De enskilda portföljbolagen ansvarar för att säkerställa sina medar- betares välmående utifrån arbetsmetoder samt regio- nala lagar och förordningar. Vårt tillvägagångssätt är centrerat kring att skapa ar - betsplatser som främjar fysiskt och mentalt välbe - finnande genom en sund balans mellan arbete och privatliv. Vi strävar också efter att erbjuda utvecklings- möjligheter och flexibilitet som gör att människor kan styra genom nya livssituationer samtidigt som de bi - drar till vår Gaming Village. Attrahera och behålla talanger MTG vill växa inte bara genom att addera fler stu- dios till vår Gaming Village utan även genom att an- ställa och behålla kompetenta medarbetare. Under 2023 växte MTG:s gaming village med 17 (31) % i nya medarbetare. Genom att mäta vår frivilliga perso- ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 26 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 28 ===== ÅTGÄRDER 2023 het. Detta är en positiv indikation på att vår arbets - miljö är hållbar och flexibel när det gäller hantering av nya livssituationer. Vårt mål är att behålla och för - bättra de här siffrorna, eftersom vi är övertygade om att mångfald i människors livssituation är en viktig as- pekt av vårt åtagande om mångfald, jämställdhet och inkludering. Ständiga förbättringar Vart och ett av våra portföljbolag har ett arbetsta- garråd eller en liknande enhet som har till uppgift att hantera arbetsskador och hälsoproblem samt föreslå förbättringar. Hur ofta dessa möten hålls varierar bero- ende på varje bolags struktur och behov. InnoGames arbetar till exempel med att genomföra ständiga förbättringar av sin strategi och genomför en årlig medarbetarundersökning i samarbete med Great Place to Work för att samla in information om medar - betarnas hälsa, Hutch har utsett ”Well-Being Cham- pions” – medarbetare som aktivt driver initiativ för att främja välmående på arbetsplatsen. Utöver Hutchs fyradagarsvecka inför MTG olika ar - rangemang för att prioritera medarbetarnas väl - mående och förbättra flexibiliteten utifrån enskilda preferenser. Kongregate har en helt genomförd hybridmodell som gör att medarbetarna kan arbeta globalt från Nord- och Sydamerika och Europa, vilket optimerar deras räckvidd vid rekryteringar. InnoGames har också en hybridarbetsmodell som er- bjuder medarbetarna flexibiliteten att välja om de bara vill arbeta på kontoret några dagar om året. Ninja Kiwi erbjuder ”Fairly Flexible Friday”, som er - bjuder medarbetarna att på fredag eftermiddag ge - mensamt fatta beslut om teamaktiviteter, vare sig det är team-building eller vidareutbildning. Vi är övertygade om att vi genom att ge varje bolag möjlighet att hitta flexibla arbetsmodeller som funge- rar för dem och deras anställda både främjar MTG:s entreprenörsanda och erbjuder de bästa möjlighe - terna för hela teamet. Arbete och föräldraskap Att möjliggöra flexibilitet på arbetsplatsen är viktigt, inte bara i fråga för våra medarbetare utan också för att de ska kunna anpassa sig till förändringar i sin livs- situation. På senare år har vi haft en hög återvändan - degrad, där en majoritet av medarbetarna har valt att stanna på MTG efter att de har varit på föräldraledig- MTG kommer att präglas av mångfald MÅL RAMVERKET FÖR POLICIES BIDRAG TILL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING UTFALL 2023 INKLUDERANDE & VÄLKOMNANDE av de anställda sk a representeras av kvinnliga eller ick e-binära medarbetare. — Uppförandekod — P olicy mot diskriminering och trakasserier — Visselblåsarpolicy — U ppförandekod för leverantörer — L okala lagar och förordningar Mål 5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer av de anställda r epresenteras av kvinnliga eller ick e-binära medarbetare. av de högsta chef erna och mellancheferna r epresenteras av kvinnor och icke-binära medarbetare. — Y tterligare utbildning inom DE&I för att öka medvetenheten om frågor s om omedvetna fördomar, trakasserier, mångfald och till- hörighet på arbet splatsen. — T ransparenta lönenivåer på InnoGames och Kongregate för att möjliggöra t eambaserad översyn av löner, för att fastställa f ördelningen och eventuella negativa effekter på olika demogra- fisk a grupper. — F örbättrad rekryteringsprocess för att öka mångfalden, till e xempel könsneutralt språk i jobbannonser och ytterligare s amarbeten med lokala universitet och skolor. — Ment orprogram och karriärutveckling som ska vidareutvecklas på P laySimple och Ninja Kiwi — F örbättringar av kontorsutrymmen i hela koncernen i syfte att ök a produktivitet, samarbete och arbete med inkludering. Inkluderande och välkomnande 40% 28% 20% ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 27 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 29 ===== Vi har bara en planet, så det är självklart att vara klimatmedveten. Som global aktör är MTG medvetna om att vår verksamhet påverkar miljön och särskilt klima - tet. För att hantera detta har vi ett tydligt de - finierat mål i vår hållbarhetsstrategi. MTG ska minska utsläppen i värdekedjan (scope 1, 2 och 3) med 50% till 2032, med 2022 som basår. Vårt åtagande är i linje med Parisavtalet, att minska den globala uppvärmningen till 1,5 grader. Vårt förhållningssätt Genom att följa upp våra koldioxidutsläpp, kartlägga energiförbrukningen och arbeta för återanvändning av utrustning där det är möjligt, är vårt mål att kunna minska den negativa miljöpåverkan från vår affärs - verksamhet. Vi förväntar oss att våra leverantörer och intressenter delar vårt åtagande. Vår ambition är att etablera lämpliga riktlinjer och interna strukturer för att säkerställa att alla inom koncernen agerar ansvarsfullt inom ramen för sina respektive roller. Vår uppfattning är att vi genom att samarbeta med våra partners och leverantörer och tydligt formulera våra förväntningar och framtida mål kommer att kunna uppnå ett förhållningssätt med större miljöansvar. På MTG arbetar vi utifrån försiktighetsprincipen när vi bedömer miljöpåverkan från vår verksamhet. Opti - mala resultat uppnås genom att göra det möjligt för portföljbolagen att etablera sina egna strategier och handlingsplaner och hantera sin påverkan på miljön, med särskilt fokus på klimatet. Förstå vår klimatpåverkan En transparent rapportering är avgörande för att för- stå MTG:s klimatpåverkan. Under 2023 gjordes för- ändringar av vår rapportering av klimatdata på grund av felberäkningar som upptäcktes i beräkningen av utsläppsfaktorer från föregående år. Av den anled- ningen uppdaterades alla utsläppsfaktorer under 2023, vilket fick till resultat att data gällande växthus- gasutsläpp skiljer sig från föregående år för respek - tive utsläppskategori. KLIMATÅTGÄRDER Vi är medvetna om den miljöpåverkan från vår globala gamingcommunity har, i synnerhet på klimatet. Vårt mål är att minska denna påverkan när vi expanderar och utvecklar vår Gaming Village. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 28 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 30 ===== KLIMATÅTGÄRDER MÅL RAMVERKET FÖR POLICIES BIDRAG TILL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING UTFALL 2023 ÅTGÄRDER 2023 KLIMATÅTGÄRDER 50% minskning av växthusgasutsläppen (tCO2e) till 2032. — Uppförandekod — Uppförandekod för leverantörer Mål 13.2 Integrera åtgärder för att motverka klimat- förändringarna i strategier och planering -15% av utsläppen inom scope 1 och 2 (marknadsbaserade) +3 , 8% av utsläppen i scope 3 — Uppdatera resepolicies i samtliga bolag för att minsk a affärsresorna — Fortsätta med energibesparande åtgärder vid flera k ontor, och bland annat byta till LED-lampor, s ensorer till lampor på toaletterna samt inköp av sk ärmar med låg energiförbrukning — Se över och ersätta gamla servrar för att minska ener giförbrukningen och gå över till gröna s erveralternativ Med denna uppdaterade rapportering samlar vi in och redovisar de mest väsentliga utsläppskällorna i MTG:s värdekedja och kommer att fortsätta arbeta för att säkerställa att vår utsläppsdata även fortsätt- ningsvis håller högsta möjliga kvalitet. Utsläpp i vår värdekedja Scope 1- och 2-utsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) mot- svarar 11% av våra totala utsläpp. Den främsta källan till utsläpp är elförbrukningen på våra kontor. Våra scope- 1 och 2-utsläpp har minskat sedan föregående år. Scope 3- utsläpp (tCO₂e) motsvarar 89% av våra to - tala utsläpp. Våra främsta källor till scope 3-utsläpp under 2023 är affärsresor, köpta varor och medarbe - tare som arbetar hemifrån. Våra scope 3-utsläpp har ökat med 4% jämfört med rapporteringen för 2022, men vi kan inte dra några väsentliga slutsatser av för- ändringarna av växthusgasutsläppen på grund av de fel som upptäcktes i uppgifterna från föregående år. Minskning av energiförbrukning och byte till förnybar el Minskad energiförbrukning och byte till förnybar el där det är möjligt är effektiva och viktiga åtgärder som vi kan implementera för att minska våra scope 2-ut - släpp. Våra portföljbolag genomförde energibespa- ringsinitiativ under 2023. Hutch installerade sensorer på toaletterna medan InnoGames och PlaySimple bytte till LED-belysning på alla sina kontor. Ninja Kiwi fortsatte att använda de solpaneler som har installe - rats på kontoret i Auckland, för att även fortsättnings- vis förlita sig på förnybar el. Mindre avfall Vår verksamhet genererar inga betydande mängder avfall. Trots det strävar vi oavbrutet efter att minimera avfallsgenereringen och främja cirkularitet genom återvinning och att dra nytta av möjligheter till återan- vändning. InnoGames valde till exempel att hyra kon - torsmöbler till sitt nyrenoverade kontor i stället för att köpa nya, och MTG:s huvudkontor i Stockholm imple- menterade ett matavfallssystem för att minska mäng - den vanligt hushållsavfall. Klimatåtgärder ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 29 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 31 ===== Avatar Bloons TD 6 Jigsaw och äldre), med tilläggskommentaren ”tecknat våld”. MTG stödjer metoden som ett sätt att garantera skydd av minderåriga. Skydd av minderårigas personuppgifter Alla MTG:s bolag förbättrar kontinuerligt sina proces- ser för dataskydd i enlighet med vårt ramverk som ut- vecklats och styrs av vår chef för dataskydd. För att anpassa dessa processer till enskilda spel, deras res - pektive mekanismer och de data som samlas in har varje bolag utvecklat sin egen metod för att säkerställa skydd av alla data, med särskilt fokus på skydd av min- deråriga. Kongregates sekretesspolicy för barn, som gäller för barn under 13 år i USA (eller upp till 16 år i vissa euro - peiska länder), anger vilken information som samlas in och hur föräldrars samtycke kan tillämpas. Vissa av Kongregates spel vänder sig till barn och granskas där- för enligt kidSAFE:s COPPA-certifieringsprogram. Både Ninja Kiwi och PlaySimple har infört åldersgrän- ser som förhindrar att spelare kan ange personuppgif- ter om de uppger att de är under 13 år. MTG:s förhållningssätt till spel är uppbyggt kring över- tygelsen om att vi ska kunna vara stolta över spelen vi utvecklar. Den här stoltheten avspeglas i vårt åtagande om att ta fram spel med roliga spelmekanismer, som är användarvänliga och erbjuder användarna en säker och pålitlig upplevelse. Vårt mål är att fortsätta använda verktyg för att övervaka och minska oacceptabelt bete- ende inom sociala funktioner samt tillhandahålla olika funktioner som ökar tillgängligheten och skyddet för minderåriga. Ålderklassificering av spel Spel som utvecklas av MTG:s bolag klassificeras an - tingen av International Age Rating Coalition (IARC) eller genom åldersklassificeringssystemen på plattfor- mar som Google Play och App Store. Åldersgränserna kan dock variera för olika länder eller regioner bero - ende på marknaden där spelen publiceras. Ninja Kiwi har valt ett konservativt förhållningssätt till åldersklassificeringen gällande sitt spel Bloons. De har valt att identifiera användning av vapen även om det bara är ballonger som skjuts och inte karaktärer eller andra spelare. Således är Bloons klassad som E (6 år STOLTA OCH RESPEKTFULLA Vi vill stå bakom spel som erbjuder säkra, pålitliga och roliga spelupplevelser för alla – spel som vi är stolta över. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 30 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 32 ===== Stolta och respektfulla Word Trip När vi erbjuder spel för alla lyfter vi också betydelsen av att hålla en sund balans mellan att låta sig ryckas med av våra spel och omvärlden, särskilt för våra yngre spelare. I BTD6 får spelarna meddelanden efter en viss speltid för att uppmuntra till ett sansat spelande: ”BTD6 är fantastiskt. Livet är också fantastiskt. Glöm inte att ta en paus ibland och göra något annat. Spela sedan mer!” Detta meddelande skickas ut för att påminna våra spelare om att ta en paus från spelet för att bidra till en sundare balans mellan skärmtid och livet utanför våra spel. Mekanik baserad på tur Turbaserad mekanik eller Paid Random Items (”PRI”) är mekanismer som finns i alla spelkategorier, inklu- sive spel som utvecklats av våra studios. Exempel på PRI är kistor, en kortsamling eller lådor som spelarna kan köpa i spelet. PRI-mekanismer omfattas av sär - skilda rättsliga krav. Organisationerna för ålders- och innehållsklassificering i Europa (PEGI) och USA (ESRB) uppger ytterligare information om PRI ingår i ett spel. Riktlinjerna för granskning hos appbutiker innehåller ytterligare krav om PRI ingår i ett spel. Även om de nationella lagarna på våra kärnmarknader (Europa och Nordamerika) inte specifikt innehåller några särskilda regler för PRI, är allmänna lagar om konsumentskydd, spel om pengar, illojal konkurrens och ungdomsskydd tillämpliga. Spel med PRI-mekanismer som utvecklats av våra spelstudios följer gällande lagstiftning samt ger infor - mation till spelaren om den procentuella chansen att förbud efter behov. InnoGames har på ett liknande sätt moderatorer i chattar och forum för att varna, blockera och stänga av spelare som bryter mot de allmänna reglerna eller spelreglerna. Dessutom finns det en rapportfunktion med namnet Affront Tool där spelarna kan rapportera personer som inte följer reg - lerna. Moderatorerna granskar rapporterna och kan sedan besluta om hur de ska agera. Vissa spel i vår portfölj har särskilda Discord-servrar. För att försäkra sig om en vänlig chattmiljö använ - der våra studios både utbildad personal och frivilliga som moderatorer. De använder också robotar som automatiskt modererar skräppost och svordomar. För spelare som inte följer de angivna riktlinjerna för respektive spelfokuserad chat kan det leda till följder som ”muting”, varningar eller att de blir avstängda. Kongregate har ett automatiskt chattfilter som utvär - derar ord och uttalanden genom vissa nyckelord och som automatiskt stänger av spelare som inte följer riktlinjerna. Den som missköter sig vid upprepade till- fällen klassificeras som ”opålitlig” och deras chattar ställs därefter under ett ännu hårdare filter. Detta fil - ter används också i forum för att reglera delningen av länkar och bilder. Gaming för alla Vi vill att alla ska kunna spela och njuta av våra spel, även spelare med neurodiversitet. Därför utvecklar och implementerar våra spelutvecklare kontinuerligt olika inställningar och mekanismer som gör det möj - ligt för spelare med till exempel färgblindhet, synned- sättning eller högsensitivitet att spela våra spel. Policies och riktlinjer Vi vill att våra spelmiljöer ska vara trygga och respekt- fulla. För att uppnå detta har våra gamingbolag infört policies, riktlinjer och verktyg för att åtgärda alla for - mer av oacceptabelt beteende. InnoGames har globala regler som tydligt förhindrar handlingar som kan äventyra spelens funktion och på- verka spelarnas välbefinnande. Kongregate erbjuder riktlinjer för beteende i sina chattrum och forum, med målet att främja en positiv miljö. Riktlinjerna är skrivna på ett enkelt och lättillgängligt språk och innehåller avsnitt som ”Var snälla mot varandra!” och ”Var en lagspelare”. De beskriver hur man ska bete sig på plattformen och var man kan rapportera oaccepta- belt beteende. Ninja Kiwi och Kongregate har också riktlinjer för Reddit, Discord och andra sociala forum med mode - ratorer som aktivt granskar konversationer på dessa plattformar. PlaySimple utvecklar inga spel alls med sociala funktioner. Hålla en vänlig ton i spelen MTG använder en rad olika verktyg för att säkerställa att spel och chattfunktioner är fria från oacceptabelt beteende. Det vanligaste verktyget för att hantera be- teendet i chattrum och andra sociala forum är mode - ratorn. Ninja Kiwi förlitar sig på att studions moderatorer upprätthåller dess riktlinjer och den inkluderande ”Ninja Kiwi Spirit” genom att utfärda varningar och ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 31 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 33 ===== Stolta och respektfulla — Riskhanteringspolicy — Policy för efterlevnad av sanktioner — Uppförandekod för leverantörer (offentlig) — Visselblåsarpolicy (offentlig) Policies som inte är offentliga kommuniceras internt till alla medarbetare. Implementera policies När företag blir en del av MTG får de information om alla policies, ramverk och den övergripande perso - nalhandboken. Under introduktionen får de hjälp av MTG:s centrala verksamhetsteam för att försäkra att de förstår hur alla policies hänger samman. Det inne- fattar att diskutera hur våra policies på ett optimalt sätt kan anpassas till lokala lagar och förordningar och samtidigt behålla bolagets egen ton och företagskul- tur. Det ingår också att se till att ramverket för policies implementeras inom en rimlig tid efter att vi har för - värvat ett bolag. MTG håller portföljbolagen informe- rade om uppdateringar eller justeringar av ramverket för policies genom direkt dialog. Vi använder olika processer för att implementera våra policies. Vår chef för styrning, risk och efterlev - nad genomför till exempel revisioner i enlighet med MTG:s riskhanteringspolicy och alla anställda måste underteckna MTG:s uppförandekod. Under 2023 var vår ambition att lansera utbildningar i vår upp- förandekod, Antikorruptionspolicy och Visselblå - sarpolicy för all personal, med målet att 100% av medarbetarna ska genomföra utbildningen ett år efter lanseringen. få vissa föremål. I titlar som F1 Clash, Forge of Empi - res och Animation Throwdown anges oddsen (i %) för att få ett visst föremål uttryckligen. Vanligtvis anges denna information bredvid kortsamlingen eller kistan för ökad transparens för spelaren. Hållbarhetsstyrning Vårt förhållningssätt till hållbarhetsstyrning grundar sig i vår vision att behandla alla intressenter med re - spekt. Detta har sedan utökats för att omfatta all vår affärspraxis. Vi strävar efter att säkerställa en stark hållbarhetsstyrning som genomsyrar hela MTG:s or - ganisation. För att förbättra vår styrning är vårt mål att minska vår ESG-riskklassificering från Sustainaly - tics till 10 eller lägre till 2025. I slutet av 2023 var re - sultatet 16,5. Ramverket för policies MTG:s ramverk för policies ska säkra bolagets efter - levnad av lagar och regler samt säkerställer att våra kärnvärden och vår företagskultur integreras i verk - samheten oavsett var den bedrivs. Ramverket, som följs upp och godkänns årligen av styrelsen, omfattar följande: — Uppförandekod (offentlig) — Antikorruptionspolicy (offentlig) — Policy mot diskriminering och trakasserier ( offentlig) — Policy för skydd av tillgångar — Policy för konkurrensfrågor — Dataskyddspolicy (offentlig) — Policy för transaktioner med närstående ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 32 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 34 ===== Stolta och respektfulla Visselblåsarkanal På MTG tar vi våra medarbetares oro på allvar och uppmanar alla att säga ifrån utan rädsla för repressa - lier eller andra negativa påföljder. Då vi strävar efter att uppnå en öppen företagskul - tur som präglas av ansvar och ansvarsskyldighet upp - manas personer på alla nivåer i MTG att göra oss uppmärksamma på misstänkta eller faktiska oegent - ligheter på arbetet via visselblåsarkanalen. Den gör det möjligt för medarbetarna att rapportera incidenter, in- klusive brott mot vårt ramverk för policies, olämpligt beteende som är av offentligt intresse samt brott mot EU:s lagar. Rapporter som lämnas via MTG:s visselblåsarkanal hanteras av en särskilt utsedd, opartisk grupp och den som vill kan göra sin anmälan anonymt. För mer infor- mation, se vår visselblåsarpolicy. Varje studio har också en egen rapporteringskanal med en liknande process som MTG:s, inklusive en opartisk grupp som hanterar fallen. Ett ärende anmäldes till visselblåsarkanalen under 2023. Eftersom visselblåsarkanalen fortfarande är re - lativt ny i organisationen erbjöds utbildning under året. Data och IT-skydd Alla portföljbolag säkerställer efterlevnaden av data - skyddsförordningen (GDPR) genom att fortsätta foku- sera på riskbedömning och ytterligare Antikorruption MTG:s antikorruptionspolicy säkerställer att vi följer både internationella standarder och våra egna regler för att bedriva affärsverksamhet på ett etiskt sätt. Po- licyn täcker åtta olika områden av korruption inklusive mutor, intressekonflikter och nepotism, och finns till - gänglig på vår hemsida. Den tar också upp gåvor och representation vilka är vanliga i vår bransch. Uppförandekod för leverantörer MTG:s Uppförandekod för leverantörer tar upp samma områden som uppförandekoden och omfattar även ytterligare krav på miljöledning. Den tar också upp rätten att genomföra revisioner hos leverantörer och underleverantörer utifrån Uppförandekoden för leverantörer. MTG:s leverantörskedja består främst av bolag inom IT-support, datacenter, partners för trans- mission och distribution samt leverantörer av mjuk - vara och teknik. Det målet har inte uppnåtts då förändringar skett i or- gansiationen under 2023 och tidigare hållbarhetschef inte har ersatts ännu. Vi anser att det är ett viktigt verktyg för att säkerställa god hållbarhetsstyrning och för att genomföra vår hållbarhetsstrategi och har därav ambition att nå de målen 2024. Uppförandekod Uppförandekoden uttrycker våra värderingar och hjäl- per oss att navigera etiska och juridiska frågor. Den utgör styrdokumentet inom MTG:s hela ramverk för policies och ger praktisk vägledning i hur vi bedri- ver verksamhet. Enskilda policies ger mer detalje - rad information om specifika frågor som lyfts fram i uppförandekoden, som bland annat rutiner för anti - korruption, dataintegritet och skydd av tillgångar. Uppförandekoden täcker in samtliga hållbarhetsom - råden: mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Den grundar sig på MTG:s engage - mang i internationella initiativ och standarder, så som OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact, ILO:s grundläggande konventioner (Internationella arbetsorganisationen), FN:s deklara- tion om mänskliga rättigheter samt FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden styr alla väsentliga frågor och alla anställda förväntas följa den. År 2023 hade 98 (99)% av alla anställda undertecknat uppförandekoden, in - klusive 97 (98)% av alla nyanställda. Sunrise Village ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 33 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 35 ===== implementering av Privacy Compliance Framework (ramverket för efterlevnad av sekretessregler). Ram - verket omfattar områden som struktur för bolags - styrning, lagring av personuppgifter, datasekretess, överföring av data, utbildning och program för ökad medvetenhet, notiser samt förfrågningar om dataåt - komst. Chefen för dataskydd följer regelbundet upp utvecklingen och säkerställer vidareutveckling genom regelbundna dialoger med den som ansvarar för da - taskydd på det lokala bolaget. Vår chef för informa - tionssäkerhet ansvarar för skyddet av våra IT-system och cybersäkerhet. Under 2023 genomfördes en be - dömning av cybersäkerheten över hela koncernen för att bedöma bolagets ställning och mognad, samt för att säkerställa god data- och informationsstyrning. Modell för bolagsstyrning av hållbarhet MTG:s ekonomichef (CFO) och hållbarhetschef (Head of Corporate Sustainability) ledde hållbarhetsarbetet en bit in på 2023. Efter att hållbarhetschefen slutade genomför MTG nu en omstrukturering för att säker - ställa att hållbarhetsstrategin, målen och delmålen samt relevanta policies på ett smidigt sätt anpassas till bolagets övergripande vision och strategi. Fortlöpande bedömningar och uppföljningar genom - förs löpande i hela organisationen för att utvärdera hållbarhetsresultaten i förhållande till de mål som har satts upp. Vidare pågår ett aktivt arbete med proces- ser för beslutsfattande relaterat till koncernens priori- teringar i hållbarhetsarbetet. Varje lokal VD och ledningsgrupp är ansvarig för att genomföra och implementera koncernens strategi, mål och målsättningar. Det innebär bland annat att rapportera om aktiviteter och initiativ för att säker - ställa att de övergripande målen förverkligas på ett ef- fektivt sätt. Styrelsen godkänner MTG:s hållbarhetsstrategi, mål och policyer och antar den årliga hållbarhetsrappor- ten för bolaget. Riskhantering för hållbarhet MTG:s bedömning av hållbarhetsrisker sträcker sig över hela värdekedjan och utvärderar riskerna utifrån deras potentiella påverkan (finansiell, rättslig och an - seenderelaterad) på MTG och väger samtidigt in san - nolikheten för att denna påverkan ska uppstå. Identifierade risker hanteras genom att kombinera MTG:s hållbarhetsstrategi med vårt ramverk för poli- cies, i samarbete med den lokala riskhanteringsenhe - ten i varje portföljbolag. Den här samarbetsinriktade metoden är särskilt betydelsefull när riskerna är specifika för varje bolags marknad och sätt att be - driva verksamhet. För mer detaljerad information om vår riskbedömning och hantering av identifie- rade risker se bolagets hållbarhetsnoter sid 138-158. Vi förstår vikten av god bolagsstyrning och vi arbetar ständigt med att förbättra den i alla våra bolag. Maria Redin, VD och koncernchef, MTG Stolta och respektfulla RAMVERKET FÖR POLICIES MÅL BIDRAG TILL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING UTFALL 2023 STOLTA OCH RESPEKTFULLA MTG ska bedriva sin verksamhet med respekt och integritet. Vi kommer att sänka vår ESG-riskklassificering till 10 eller lägre. — MTG:s ramverk för policies Mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor 16,5 i övergripande ESG-riskklassificering i december 2023 98% av alla anställda har undertecknat uppförandekoden Tjej: Lost Surviors Kille: Sunrise Village ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 34 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 36 ===== Strategiska medlemskap För att bidra till att utveckla ga- mingbranschen och samhället är våra portföljbolag medlemmar i branschorganisationer samt natio- nella och internationella organisa - tioner. PlaySimple: sjukvård och utbildning PlaySimple har ett CSR-program (Corporate Social Responsibility) med fokus på att ge stöd till speciali- serade hälsovårdsorganisationer och sjukhus samt på att främja utbildning. Under 2023 donerades totalt 1 97 0 0 00 INR inom ramen f ör det här programmet till olika registrerade sjukvårds- och utbildningsorganisa- tioner. Fair Play Alliance Kongregate är medlem i Fair Play Alliance, en global koalition av professionella spelare och bolag i gaming- branschen. Deras vision är att vara med och skapa en värld där spel är fria från trakasserier, diskriminering och övergrepp, och där spelarna kan uttrycka sig ge - nom sitt spelande utan rädsla. GAME InnoGames är medlem i German Games Industry Association (GAME), som har som sitt mål att göra Tyskland till världens bästa land för gaming. Som sakkunnig för media, samhällsorgan och politiska in - stitutioner tar organisationen upp frågor som mark - nadsutveckling, spelkultur och mediekunskap. Leaders for Climate Action InnoGames är medlem i Leaders for Climate Action, en branschorganisation som har till syfte att bekämpa klimatförändringarna. Deras vision är en global eko - nomi som drivs med 100% förnybar energi till 2050. Diversity Works NZ Ninja Kiwi är medlem i Diversity Works NZ, ett natio - nellt organ för mångfald och inklusion på arbetsplat - sen. Denna förening utrustar sina medlemmar med viktiga verktyg för och kunskap om att främja mång - fald i olika typer av organisationer. Vidare erbjuder Di- versity Works NZ bedömningsverktyg som bidrar till att identifiera förbättringsområden samt säkerställa en proaktiv metodik för att odla en mångfaldig och in- kluderande arbetsmiljö. New Zealand Game Developers Association (NZGDA) Ninja Kiwi är medlem i NZGDA, en ideell organisation som vill främja och stödja tillväxten för utvecklingen av dataspel i Nya Zeeland genom samarbeten mellan olika branschaktörer i hela landet. MTG och våra portföljbolag stöder en rad olika initia - tiv som syftar till att gynna samhället och miljön. Un- der året donerade vi över 1 0 09 Tkr samt produkter och tjänster till ett värde av över 52 Tkr till olika orga - nisationer och ändamål. Vi anser att våra portföljbo- lag är bäst lämpade för att stödja lokalsamhällen och organisationer, vilket ger respektive bolag friheten att välja vilka organisationer och initiativ de vill stödja. Här är några exempel på hur våra portföljbolag gav tillbaka till samhället under 2023. Hutch: barn och ungdomar Hutch och MTG stödjer den ideella organisationen Make- A-Wish på Great Ormond Street Hospital i London; en stiftelse som hjälper till att uppfylla önskningar till allvarligt sjuka barn i åldrarna 2,5 upp till 18 år. Ninja Kiwi: stöd till lokalsamhällen Ninja Kiwi fortsätter att stödja sina lokalsamhällen ge- nom olika organisationer. Under 2023 sponsrade stu - dion Kindred Family Services i Nya Zeeland och gav stöd till Glasgow Children’s Hospital Charity genom donationer. Båda organisationerna har fokus på att hjälpa behövande familjer. GE TILLBAKA TILL SAMHÄLLET Det är viktigt att vara en positiv kraft i samhället eftersom vår verksamhet har en direkt och indirekt påverkan på de samhällen där vi bedriver verksamhet. Bloons TD 6 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information 35 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 37 ===== 037 Verksamhet 039 F inansiell översikt 042 Ö vrig information om koncernen 043 MTG-aktien 047 F inansiella policies och riskhantering 050 A nsvar och bolagsstyrning 055 R apport om intern kontroll 057 S tyrelsen 060 Koncernledning ===== SIDA 38 ===== VERKSAMHET Modern Times Group MTG AB (publ) (MTG) är en internationell mobilspelskoncern som äger och driver gamingstudios med populära globala IP inom ett stort antal genrer för casual-spel och mid-core-seg - mentet. Bolagets A- och B-aktier är noterade på Nas - daq Stockholms Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. MTG har sitt säte på Skepps - bron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm. Organisation - snumret är 556309-9158. MTG:s vision är att bli en global Gaming Village som skapar möjligheter för gamingbolag och entre - prenörer att nå framgångar och erbjuda spelare över hela världen ett varierat utbud av populära spelfran - chises. Bolagets mission är att bygga den ultimata samlingsplatsen för spelutvecklare och entre - prenörer. För att uppnå det planerar MTG att eta - blera sig som en av ledarna inom mobilspel genom att skala upp verksamheten med organisk tillväxt, initia - tiv för att expandera verksamheten genom Flow- plattformen samt genom noggrant utvalda och gynn - samma företagsförvärv. Under 2023 omfattade den finansiella rapporteringen MTG:s sex gamingstudios: InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi, PlaySimple, Kongregate och Snowprint. Därutöver gjorde MTG investeringar i gamingrelat - erade bolag genom sin VC-fond. Förvärv och avyttringar Aktiv portföljförvaltning är en naturlig del av MTG:s omvandling till att bli hemvisten för underhållning inom gaming. Under 2023 och efter årets slut genom- fördes eller tillkännagavs ett antal strategiska avyt - tringar, förvärv samt strategiska partnerskap, vilka inkluderade: 28 mars – MTG ökade sitt ägande i PlaySimple MTG utökade sitt innehav i PlaySimple till cirka 93%. Återstående aktier ägs av PlaySimples grundare. Koncernen har konsoliderat 100% av PlaySimple sedan den 1 augusti 2021 och har en avtalsmässig väg för ett 100-procentigt ägande på plats. 13 april – Strategisk omorganisation av InnoGames MTG:s tyska spelstudio, InnoGames, tillkännagav en strategisk omorganisation av verksamheten. 10 maj – MTG avslutar aktieåterköpsprogram Avslutning av MTG:s aktieåterköpsprogram som lanserades den 27 o ktober 2022. MTG har inom ramen för programmet köpt tillbaka 4 6 18 5 88 egna B-aktier för cirka 377 miljoner kronor. 12 juni – MTG utnämner Nils Mösko till CFO MTG tillkännagav utnämningen av Nils Mösko som ny CFO. Nils har lång erfarenhet av strategiarbete och ekonomistyrning och tjänstgjorde närmast som Chief Strategy Officer och Head of Business Development på elbilsföretaget Polestar. 15 juni – Hutch samarbetar med Turn 10 Studios MTG:s racingfokuserade portföljbolag Hutch samar - betar med Turn 10 Studios, en välkänd förstapartsut - vecklare av videospel och skapare av Forza, för att släppa ett spännande nytt mobilspel skräddarsytt för en bred publik. 1 september – MTG lanserade ett aktieåterköp - sprogram på 300 miljoner kronor MTG lanserade ett aktieåterköpsprogram på 300 mil- joner kronor. Programmet påbörjades den 4 s eptem- ber och löpte till den 31 december 2023. Styrelsens uppfattning är att aktieåterköpsprogrammet kommer att öka värdet för MTG:s aktieägare. 15 september – MTG:s helägda studio Ninja Kiwi lanserar tower defense-spelet Bloons TD 6 på Xbox MTG:s helägda studio Ninja Kiwi lanserade framgångsrikt tower defense-spelet Bloons TD 6 på Xbox. Ninja Kiwi kommer att fortsätta utveckla spelet och lägga till nya funktioner och innehåll. 37 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 39 ===== 21 september – Nytt partnerskap mellan Hutch och NASCAR Hutch tillkännagav ett nytt partnerskap med NAS - CAR, motorsportsorganisationen. Partnerskapet innebär att Hutch kommer att utveckla en fristående titel för mobil. 22 september – Ninja Kiwi tillkännagav det nya kommande spelet Bloons Card Storm Ninja Kiwi tillkännagav nyheten om Bloons Card Storm, ett nytt tävlingsinriktat digitalt CCG (collecti - ble card game) som utspelar sig i Bloons-universu - met. Spelet kommer till mobiler och PC under 2024. 5 oktober – MTG förvärvar en majoritetsandel i Snowprint MTG förvärvade en majoritetsandel om 70% i Snow - print, spelutvecklaren bakom Warhammer 40,000: Tacticus. Snowprint är specialiserade på s.k. ”turn- based tactics”-spel, och Warhammer 40,000: Tacti - cus har vunnit ett flertal utmärkelser i sin bransch. Målet är att accelerera Snowprints tillväxt via Flow-plattformen, genom att erbjuda studion marknadsledande förmåga inom Business Intelli - gence och användarförvärv. 1 november – MTG ökar sitt ägande i PlaySimple MTG ökade sitt ägande i PlaySimple till 100%, i linje med den tidsplan för att uppnå fullständigt ägande som presenterades i samband med förvärvet 2021. 31 december – MTG avslutar aktieåterköpsprogram Avslutning av MTG:s aktieåterköpsprogram som lanserades den 4 september 2023. MTG har inom ramen för programmet köpt tillbaka 3 1 03 7 29 egna B-aktier till ett totalt värde om 252 Mkr. 24 januari 2024 – Oliver Bulloss börjar på MTG som CPO MTG meddelade att Oliver Bulloss anslutit till koncer- nen i den nyskapade rollen som Chief Product Officer. Oliver har erfarenhet från en bred uppsät - tning ledarskapsroller inom mobilspelsbranschen. Senast jobbade han som General Manager på Natu - ralMotion Zynga. 30 januari 2024 – MTG höll en extra bolagsstämma MTG:s extra bolagsstämma (EGM) röstade för de förslag som lades fram på stämman, inklusive en överlåtelse av B-aktier till säljarna av PlaySimple samt överlåtelse av B-aktier på reglerad marknad eller genom accelererade bookbuilding-förfaranden. 8 februari 2024 – MTG avyttrar Kongregate MTG meddelade att koncernen ingått i ett avtal om att sammanslå Kongregate med den amerikanska spelutvecklingsstudion Monumental i utbyte mot en andel om 30% i företaget på en fullt utspädd basis. 38 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 40 ===== HÖJDPUNKTER 2023 – N ettoomsättningen ökade med 5 procent till 5 829 (5 537) Mkr – J usterad EBITDA om 1 548 (1 373) Mkr – E BITDA uppgick till 1 439 (1 229) Mkr – R örelseresultatet (EBIT) uppgick till 88 5 (558) Mkr – R esultat per aktie före utspädning 1,33 (56,26) kronor – Å rets resultat uppgick till 164 (6 475) Mkr – N ettokassaflöde från den löpande verksamheten u ppgick till 1 258 (868) Mkr FINANSIELL ÖVERSIKT 39 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 41 ===== Finansiellt sammandrag (Mkr) 2023 2022 Summa verksamheter Årets resultat 164 6 475 Resultat per aktie före utspäd - ning (kronor) 1,33 56,26 Kassaflöde från löpande verk - samheten, netto 1 258 868 Investeringar 212 234 Nettoomsättningstillväxt/år Organisk tillväxt -2% -4% Förvärvade/avvecklade enheter 2% 35% Valutakurseffekter 5% 9% Förändring av rapporterad net - toomsättning 5% 41% Pro forma tillväxt - 5% Finansiellt sammandrag (Mkr) 2023 2022 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 5 829 5 537 Kostnader före avskrivningar -4 391 -4 308 Justerad EBITDA 1 548 1 373 Justerad EBITDA-marginal 27% 25% Justeringar 109 144 EBITDA 1 439 1 229 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 517 637 Avskrivningar materiella anläggn - ingstillgångar 36 34 varav avskrivningar på övervärden 372 374 Rörelseresultat (EBIT) 885 558 EBIT-marginal 15% 10% Årets resultat 164 252 Resultat per aktie före utspäd - ning (kronor) 1,33 2,70 Avvecklade verksamheter Årets resultat - 6 223 Nettoomsättning Redovisad nettoomsättning ökade med 5 procent till 5 8 29 (5 5 37) Mkr jämfört med samma period föregående år. Den organiska omsättningstillväxten minskade med 2%. Valutaeffek - terna bidrog med 5%. Rörelsekostnader Rörelsekostnader före avskrivningar ökade med 2% t ill 4 3 91 ( 4 3 08) Mkr. Detta inkluderade kostnader om 33 ( 99) Mkr hänförliga till långsiktiga incitamentsprogram och transaktionskostnader för rörelseförvärv om 36 (19) Mkr. Justerad EBITDA Koncernens justerade EBITDA uppgick till 1 5 48 (1 3 73) Mkr, främst beroende på förvärvet av Snowprint som har fokus på att skala upp tillväxten. Den justerade EBITDA-marginalen uppgick till 27% ( 25), vilket är i den översta delen av intervallet för helårsprognosen. EBITDA uppgick till 1 439 (1 229) Mkr. Rörelseresultat (EBIT) Avskrivningar uppgick till 553 (671) Mkr och inkluderade avskrivning på övervärden (PPA) om 372 ( 374) Mkr. Exklusive PPA uppgick avskrivningarna till 181 (297) Mkr. Koncernens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 885 (558) M kr. EBIT-marginalen uppgick till 15% (10) under kvartalet. 40 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 42 ===== Finansnetto och periodens nettoresultat Finansnettot uppgick till -324 (-60) M kr, främst på grund av räntenettot om 162 Mkr, valutakursdiffer - enser om 60 Mkr, diskonterade räntor på tillägg - sköpeskillingar om -212 Mkr, omvärdering av finan - siell skuld om 18 Mkr relaterad till C-aktierna som innehas av koncernen för en slutlig betalning som en del av avtalet om att förvärva PlaySimple (eftersom skulden följer värdet på ett fastställt antal aktier), samt omvärderingen av skulden för tilläggsköpeskill- ingen om -326 Mkr och -26 Mkr hänförliga till övriga förändringar. För sammanställning av förändringar i tilläggsköpeskillingar, se tabell i not 24 sidan 125. Koncernens skatt uppgick till -397 (-246) M kr. Aktuell skatt uppgick till -451 (-449) Mkr och uppskjuten skatt till 53 (202) Mkr. Årets resultat och resultat per aktie Koncernen redovisade ett nettoresultat som uppgick till 164 ( 252) Mkr för kvarvarande verksamheter. Resultat per aktie före utspädning uppgick till 1,33 (2,70) kr och 1,32 (2,69) kr efter utspädning. Kassaflöde och finansiell ställning Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om -25 ( -171) M kr. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 258 (868) Mkr. Koncernens investeringar i materiella och immateri - ella anläggningstillgångar uppgick till 212 (234) Mkr, främst bestående av aktiverade utvecklingskost - nader för spel och plattformar som ännu inte har släppts kommersiellt. Investeringar i VC-fonden uppgick till 397 (408) Mkr. Totalt kassaflöde från investeringsaktiviteter uppgick till -2 353 (-636) Mkr. Kassaflöde från finansieringsaktiviteter uppgick till -536 (-4 974) Mkr. Förändringar av likvida medel för den kvarvarande verksamheten uppgick till -1 630 (-4 741) Mkr. Koncernen hade likvida medel uppgående till 2 9 56 (4 733) Mkr vid periodens slut. Kassaflöde (Mkr) 2023 2022 Kassaflöde från löpande verksamheten 1 714 1 447 Betalda skatter -431 -408 Förändringar i rörelsekapital -25 -171 Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 1 258 868 Investeringsaktiviteter -2 353 -636 Finansieringsaktiviteter -536 -4 974 Kassaflöde från avvecklade verksamheter - 8 459 Summa nettoförändring i likvida medel -1 631 3 717 Likvida medel vid årets slut 2 956 4 733 41 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 43 ===== ÖVRIG INFORMATION OM KONCERNEN Moderbolaget Modern Times Group MTG AB (publ) är koncernens moderbolag och ansvarigt för koncernövergripande lednings-, administrations- och ekonomifunktioner. MTG:s treasury-enhet tillhandahåller en central cash- pool eller finansiering genom interna lån som stöd till koncernens bolag. Nettoförsäljning för moderbolaget uppgick till 61 (40) M kr under 2023. Räntenetto och övriga finan - siella poster uppgick till -128 (7 7 05) Mkr, där huvud - delen bestod av orealiserade och realiserade valu - takursdifferenser uppgående till -134 (155) Mkr respektive 144 (-96) Mkr. Resultat efter skatt och bok- slutsdispositioner uppgick till -137 (7 7 46) Mkr. Moderbolagets likvida medel uppgick till 1 5 99 (3 625) Mkr vid periodens slut. Förslag till vinstdisposition Följande medel står till aktieägarnas förfogande: Förslag till vinstdisposition (SEK) 2023 Överkursfond 6 003 216 967 Balanserade vinstmedel 8 983 093 726 Årets resultat -136 999 897 Totalt till förfogande per 31 december 14 849 310 796 Styrelsen föreslår att MTG:s balanserade vinstmedel, överkursfond och årets resultat om 14 8 49 3 10 796 kronor balanseras i ny räkning. Hållbarhet Hållbarhetsrapporten i enlighet med 6 kap. årsre - dovisningslagen finns på sidorna 22-35 och 138-158. 42 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 44 ===== Aktiekursutveckling och total avkastning MTG:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stock - holms Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. I början av 2023 var kursen för MTG:s B-ak - tie 89,1 ( 94,6) kronor och vid utgången av 2023 var den 86,2 (89,1) k ronor, med ett minskat totalt antal aktier (som beskrivs ytterligare nedan). Det innebär en minskning av aktiekursen om -3,3% och motsvarar ett börsvärde vid utgången av 2023 om 10,8 (11,4) mil- jarder kronor, exklusive C-aktier. Ägarstruktur Antalet aktieägare, enligt aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB, var 40 8 85 (44 2 51) vid slutet av 2023. De tio största aktieägarnas innehav mots - varar cirka 52% (55) av aktiekapitalet och 51% (54) av rösterna. Svenska aktieägare ägde cirka 35% (40) av aktiekapitalet och internationella investerare ägde cirka 65% (60). Totalt antal aktier och röster En A-aktie berättigar till tio röster, en B-aktie respek - tive en C-aktie till en röst vardera. C-aktier berättigar inte till vinstutdelning. Av totalt utfärdade aktier inne- hades 3 662 980 (3 980 433) B-aktier och 6 324 343 (6 3 24 3 43) C-aktier per 31 december 2023 som aktier i eget lager (dessa aktier representeras inte på bolagets stämmor). Aktiekursutveckling 2023, indexerad Aktieägare per 31 december 2023 # Ägare MTG A MTG B MTG C Kapital Röster Verifierade 1 EHM Holding GmbH 18 143 025 13,8% 13,3% 2022-10-27 2 Active Ownership Corporation S.à r.l. 11 816 637 9,0% 8,7% 2023-12-31 3 Modern Times Group MTG AB 3 662 980 6 324 343 7,6% 7,3% 2023-12-29 4 Handelsbanken Fonder 8 721 764 6,6% 6,4% 2023-12-31 5 Atairos 4 829 762 3,6% 3,5% 2022-05-30 6 Nordea Fonder 3 673 006 2,8% 2,7% 2023-12-31 7 Vanguard 3 644 362 2,8% 2,7% 2023-12-31 8 C WorldWide Asset Management 2 990 151 2,3% 2,2% 2023-12-31 9 Janus Henderson Investors 2 704 227 2,1% 2,0% 2023-12-31 10 VERAISON Capital AG 2 667 890 2,0% 1,9% 2022-03-14 Totalt de 10 största 0 62 853 804 6 324 343 52,4% 50,6% Övriga 545 662 61 944 918 0 47,6% 49,4% Totalt 545 662 124 798 722 6 324 343 100,0% 100,0% MTG-AKTIEN MTG B OMXSPI VanEck Video Gaming and eSports ETF 0 20 40 60 80 100 120 DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari 43 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 45 ===== Till följd av nedanstående emission samt inlösen av aktier (som genomfördes under 2023) uppgick det totala antalet röster och aktier per 31 december 2023 till 136 579 685 (138 946 898) röster och 131 668 727 (134 035 940) aktier. — Minskning av aktiekapitalet med 32 6 00 0 00 k ro- nor genom inlösen av de 6 520 000 B-aktier som MTG köpte tillbaka inom ramen för återköpspro - grammet som genomfördes mellan den 20 juni 2022 och den 26 april 2023. — Ökningen av aktiekapitalet om 20 7 63 9 35 k ronor genom emission av 4 1 52 7 87 B-aktier till säljarna av Ninja Kiwi, inklusive till vissa nyckelpersoner med ansvar för Ninja Kiwis verksamhet för att reglera åtaganden i fråga om tilläggsköpeskill - ingen. Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital uppgick till 658 (670) Mkr vid årets slut 2023. För förändringar i aktiekapi - talet mellan 2023 och 2022, se ”Rapport över föränd - ringar i eget kapital”. Omklassificeringar Det förekom inga omklassificeringar av A-aktier till B-aktier under 2023 och 2022. Fördelning av aktier Storleksklass Antal aktier Kapital Röster Antal kända ägare Del av kända ägare 1–100 636 415 0,48% 0,60% 29 393 71,89% 101–200 588 773 0,45% 0,56% 3 963 9,69% 201–500 1 243 840 0,94% 1,07% 3 786 9,26% 501–1 000 1 347 720 1,02% 1,16% 1 804 4,41% 1 001–2 000 1 462 689 1,11% 1,18% 987 2,41% 2 001–5 000 1 788 943 1,36% 1,45% 571 1,40% 5 001–10 000 1 245 427 0,94% 1,16% 170 0,42% 10 001–20 000 953 910 0,72% 0,72% 67 0,16% 20 001–50 000 1 849 616 1,40% 1,70% 61 0,15% 50 001–100 000 1 612 638 1,22% 1,35% 24 0,06% 100 001–200 000 1 714 700 1,30% 2,05% 13 0,03% 200 001–500 000 4 168 625 3,14% 3,03% 13 0,03% 500 001–1 000 000 7 961 616 6,05% 5,85% 11 0,03% 1 000 001–2 000 000 15 684 319 11,91% 12,55% 10 0,02% 2 000 001–5 000 000 24 991 987 18,84% 18,17% 8 0,02% 5 000 001–10 000 000 18 709 087 14,21% 13,70% 2 0,00% 10 000 001– 29 959 662 22,74% 21,92% 2 0,00% Anonymt ägarskap 15 748 760 12,15% 11,78% Totalt 131 668 727 100% 100% 40 885 100% 44 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 46 ===== Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram Inga aktier inlöstes under de långsiktiga incitament - sprogrammen under 2023 och 2022. För mer information om de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen, se not 21. Bemyndiganden till styrelsen 2023 Årsstämman som hölls den 17 m aj 2023 fattade föl - jande beslut med avseende på bemyndiganden till styrelsen: — F ör att säkerställa leverans av aktier till del- t agarna i LTIP 2022 bemyndigades styrelsen att f atta beslut om en riktad emission, och ett efter - f öljande återköp av högst 389 241 C-aktier (som k an konverteras till B-aktier) samt att högst 3 89 241 egna B-aktier kan överföras vederlags- f ritt till deltagarna i enlighet med villkoren i LTIP 2 022. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande. — St yrelsen bemyndigades att fatta beslut om å terköp och överföringar av egna aktier. Detta b emyndigande utnyttjades av styrelsen den 1 september 2023. 45 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 47 ===== — S tyrelsen bemyndigades att vid ett eller flera t illfällen fram till nästa årsstämma fatta beslut o m emission av nya B-aktier med eller utan a vvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. N yemissioner som beslutas av styrelsen med ut nyttjande av detta bemyndigande får inte r epresentera mer än 10% av det totala anta let aktier i bolaget när styrelsen utnyttjade de tta bemyndigande för första gången. St yrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande. 2022 Den extra bolagsstämman som hölls den 22 m ars 2022 beslutade i enlighet med styrelsens förslag gäl - lande ett bemyndigande för styrelsen att återköpa egna aktier. Styrelsen utnyttjade detta bemyndi - gande den 29 april 2022. Årsstämman som hölls den 8 j uni 2 022 fattade föl - jande beslut med avseende på bemyndiganden till styrelsen: — F ör att säkerställa leverans av aktier till d eltagarna i LTIP 2022 bemyndigades styrelsen a tt fatta beslut om en riktad emission, och ett e fterföljande återköp av högst 495 000 C -aktier (som kan konverteras till B-aktier) samt a tt högst 495 000 egna B-aktier kan överföras ve derlagsfritt till deltagarna i enlighet med v illkoren i LTIP 2022. Styrelsen har ännu inte ut nyttjat detta bemyndigande. — S tyrelsen bemyndigades att fatta beslut o m återköp och överföringar av egna aktier. D etta bemyndigande utnyttjades av styrelsen d en 17 juni 2022 respektive den 25 oktober 2022. — S tyrelsen bemyndigades att vid ett eller flera t illfällen fram till nästa årsstämma fatta beslut o m emission av nya B-aktier med eller utan a vvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. N yemissioner som beslutas av styrelsen med ut nyttjande av detta bemyndigande får inte r epresentera mer än 15% av det totala anta let aktier i bolaget när styrelsen utnyttjade de tta bemyndigande för första gången. M inst en tredjedel (1/3) av bemyndigandet är av sett att användas som betalning/köpeskilling i s amband med förvärv (genom apport eller g enom kvittning), och återstoden kan användas f ör nyemission för att anskaffa kapital till förvärv. St yrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande. Bolagsordning Bolagsordningen innefattar inga bestämmelser för att utse eller entlediga styrelseledamöter eller för att ändra bolagsordningen. Utestående aktier kan fritt överlåtas utan restriktioner. MTG känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan begränsa rät - ten att överlåta aktier. För effekter av transaktioner som skett efter balans - dagen, se not 26. 46 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 48 ===== FINANSIELLA POLICIES OCH RISKHANTERING Risker och osäkerheter Konkurrensmässiga risker Konkurrensmässiga risker omfattar bland annat konkurrens om spelare. MTG:s förmåga att framgångsrikt konkurrera beror på ett antal faktorer, inklusive möjligheten att anpassa sig till ny teknologi och produktinnovation, att uppnå en bred distribu - tion och att uthålligt utveckla användarcommunities på ett hållbart sätt. Alla förvärv och avyttringar kanske inte blir framgångsrika Som en aktiv investerare förvärvar och avyttrar MTG, från tid till annan, företag eller innehav i företag. Sådana förvärv kanske inte ger de förväntade för - delarna till koncernen, vilket potentiellt kan resultera i betydande finansiella förluster och en negativ påverkan på aktiekursen. MTG är exponerad för risken med ökad konkurrens om nya förvärv. Ett ökat intresse för gaming bland investerarna kan leda till högre förvärvskostnader, vilket påverkar MTG:s förmåga att växa sin portfölj på ett lönsamt sätt. Dessutom, och i synnerhet till följd av förvärvsaktivi - teter i geografiska områden med en förhöjd risk för korruption kan MTG komma att förknippas med mot - parter med tvivelaktigt anseende. Det kan få en neg - ativ påverkan på koncernens anseende och dessutom exponera MTG för risken att hamna i rättstvister. Förlitande på ett fåtal speltitlar MTG:s intäkter är koncentrerade till ett fåtal mycket lönsamma speltitlar (i synnerhet Forge of Empires, Word Trip, Word Jam och Bloons TD 6). Om popular - iteten för de här titlarna minskar bland spelarna kan det få en betydande negativ effekt på MTG:s lönsam- het. Beroendet av ett fåtal speltitlar har inte förän - drats nämnvärt under 2023. Nya titlar som släpps kanske inte är framgångsrika Att släppa nya speltitlar och utveckla lönsamheten för dem är en viktig del av MTG:s strategi. Om företa- gen inom MTG inte lyckas släppa nya titlar, eller de nya titlar som släpps inte tas emot väl av spelarna kanske inte MTG kan nå sina intäkts- och lönsam - hetsmål. Beroende av större plattformar för distribution av speltitlarna MTG distribuerar sina spel genom tredjepartsplat - tformar som Apples App Store, Google Play, Ama - zons Appstore, Huaweis App Gallery och Microsoft Store. Det innebär att MTG är beroende av dessa tredjepartsplattformar. Tekniska problem med plat - tformarna och en ofördelaktig placering av MTG:s speltitlar i sökresultat och kategorilistning av plat - tformarnas automatiserade algoritmer kan minska antalet nedladdningar av MTGs spel. Det kan förhin - dra bolaget från att nå sina intäkts- och lönsam - hetsmål. Även förändringar av plattformarnas villkor kan ha en negativ effekt på MTG:s förmåga att marknadsföra sina spel eller monetarisera dem. Marknadsföringskostnaderna kanske inte ger effekt MTG:s gamingbolag marknadsför sina produkter fortlöpande för att locka nya kunder. Beroende på de volymer som läggs på marknadsföringskostnader kan marknadsföringskampanjer som inte ger det förväntade resultatet leda till betydande ekonomiska förluster. Dessutom kan ändrade restriktioner när det gäller hur personuppgifter får användas minska effekten av MTG:s marknadsföringskostnader genom att det blir svårare att vända sig direkt till de publiksegment som mest sannolikt skulle bli kunder hos MTG. Sådana restriktioner är resultatet både av myndighetsbeslut och beslut från plattformar för innehållsdistribution för att skydda användarnas integritet (t.ex. IDFA på Apple-enheter). Beroende av varumärken från tredje part Några av Snowprints och Hutchs främsta titlar inne - håller licensierade varumärken från tredje part (t.ex. Warhammer 40,000 och Formel 1). Om sådana licenser dras in, eller om licensieringskostnaderna överstiger prognoserna kan MTG behöva avveckla de spel som berörs. Det kan få en negativ påverkan på bolagets intäkter och lönsamhet. 47 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 49 ===== Intrång i immateriella rättigheter MTG:s varumärken, copyrights och andra immateri - ella rättigheter kanske inte erbjuder ett tillräckligt skydd för MTG, eller ansökningar om registrering av immateriella rättigheter kanske inte godkänns, eller MTG:s rättigheter kanske inte upprätthålls i vissa jurisdiktioner. MTG kan bli föremål för rättstvister gällande intrång i bolagets immateriella rättigheter, eller så kan andra företag stämma MTG för påstådda eller faktiska intrång i deras immateriella rättigheter, till exempel på grund av MTG:s användning av tred - jepartskomponenter och mjukvara med öppen källkod i samband med spelutveckling. Om något av ovanstående inträffar finns det en risk för att MTG:s investeringar i immateriella rättigheter inte genererar de förväntade resultaten, eller att MTG åläggs att betala skadestånd eller andra avgifter, vilket i sin tur kan få en negativ påverkan på MTG:s intäkter och lönsamhet. Beroende av talanger och nyckelpersoner MTG kanske inte kan locka till sig rätt talanger till en godtagbar kostnad, eller behålla nyckelmedarbetare. En framgångsrik design, utveckling, marknadsföring och monetarisering av spelen kräver mycket kompe - tenta insatser från utvecklare, kreatörer, dataanalyt - iker och andra experter. Under omständigheter med en ökad efterfrågan på den typen av kompetens från MTG:s konkurrenter kanske inte MTG kan locka till sig eller behålla den personal som bolaget behöver till en godtagbar kostnad, eller inte alls. Det kan få en negativ påverkan på MTG:s förmåga att släppa nya speltitlar, eller uppdateringar av befintliga spel, vilket potentiellt kan leda till intäktsbortfall och försämrad lönsamhet liksom förlorade användare. Vissa av MTG:s verksamheter är beroende av nyck - elmedarbetare för viktiga uppgifter i fråga om pro - duktdesign, monetarisering av innehåll samt marknadsföring. Om sådana medarbetare vill lämna sina respektive arbetsgivare kan deras kompetens vara svår att ersätta snabbt eller till en rimlig kostnad. Det skulle kunna orsaka en tillfällig försämring av den påverkade verksamhetens resultat. Nya aktörer på marknaden samt konsolidering Tillkomsten av nya aktörer, eller fortsatt konsolider - ing av marknaden, kan medföra stora förändringar för industrin och potentiellt få en negativ inverkan på etablerade kontrakt och förhandlingsstrukturer, såväl som på affärsmetoder och på hur reklam handlas och säljs online. Störningar i verksamheten MTG:s företag kan drabbas av störningar orsakade av en mängd olika faktorer. Gamingbolag kan påverkas negativt av cyberattacker externt eller inifrån bolagen. Om de drabbade företa - gen inte kan återhämta sig snabbt efter avbrott i sin verksamhet kan MTG drabbas av omedelbar intäkts - förlust och på längre sikt kan ryktet skadas. Skatterelaterade risker MTG:s verksamhet bedrivs genom dotterbolag i olika jurisdiktioner. Verksamheten bedrivs i enlighet med MTG:s förståelse och tolkning av gällande skat - telagar, skatteavtal, andra skatteföreskrifter och krav från de berörda skattemyndigheterna. Ändrade lagar, avtal och andra bestämmelser kan påverka koncern - ens skatteställning liksom om skattemyndigheterna skulle ifrågasätta koncernens tolkning av gällande skatteregler. Regulatoriska risker Koncernens verksamheter regleras i flera olika juris - diktioner. De system som reglerar bolagets verksam - het innefattar både Europeiska unionen (EU) och nationella lagar och förordningar som främst rör konkurrens (antitrust), skydd av personuppgifter, bestämmelser till behandling av hasardspel (”loot boxes”), bestämmelser om personalens arbetstid och övertid, skyldighet om rapportering och offentlig - görande och beskattning. Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt med avseende på krav på åtkomst, konsumentskydd, beskattning eller andra aspekter av koncernens verksamhet, eller någon av dess konkurrenters verksamhet, kan ha en väsentlig negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat. 48 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 50 ===== Dessutom, om MTG inte tillhandahåller regelbunden och tillräcklig utbildning om frågor gällande regeleft - erlevnad till koncerns personal kanske medarbetarna exponerar koncernen för risken för böter och viten till följd av bristande efterlevnad. Finansieringsrisker Även om MTG inte har varit beroende av extern finan- siering under 2023 är det möjligt att koncernen kan behöva ta upp lån från tredje parter för att kunna genomföra sin strategi på ett framgångsrikt sätt. Det skulle exponera MTG för risker kopplade till störnin - gar på finansmarknaderna, vilket kan innebära att det blir svårare och dyrare att erhålla finansiering. Till exempel kan geografiska och makroekonomiska villkor, beslut om nya förordningar, genomförande av nyligen antagna lagar, nya tolkningar eller att exister - ande lagar och regler avseende finansiella institu - tioner, finansmarknaderna eller finansiella tjänster görs gällande, resultera i en minskning av tillgängliga krediter eller en ökning av kostnaden för krediter. Externa lån hanteras centralt i enlighet med koncern - ens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Det kan vid vissa tid - punkter förekomma att bolag har mindre externa lån eller checkräkningskrediter direkt knutna till dessa bolag. Finanspolicy Koncernens finansiella riskhantering är centraliserad till moderbolaget för att tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter samt för att minimera operativa risker. Koncernens finanspolicy granskas och bestäms av styrelsen och består av ett ramverk av rik- tlinjer och regler för riskhantering och finansverk - samheten i stort. Koncernens finansiella risker utvärderas löpande och följs upp för att säkerställa att finanspolicyn följs. Exponeringarna finns beskrivna i not 17. Valutarisk Valutarisk delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering är inte säkrad. Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppkommer vid omräknin - gen av dotterbolagens och intressebolagens resultat- och balansräkningar till rapportvalutan svenska kro - nor från andra valutor. Eftersom flera dotterbolag rapporterar i en annan valuta än svenska kronor är koncernen exponerad för förändringar i valutakurser. Omräkningsexponering är inte valutasäkrad. Ränterisk MTG:s finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital från aktieägare och kassaflöde från löpande verksamhet. Räntebärande skulder skulle, om och när de upptas, medföra att koncernen exponeras för rän - terisk. Koncernen använder för närvarande inte finan- siella instrument för att säkra ränterisker. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken, om tillämplig, hanteras genom att använda flera finansieringskällor, att förfallo - dagarna på lånen är utspridda över tid och genom att normalt initiera refinansiering av alla lån senast 12 månader före förfallodagen. Kreditrisk Kreditrisken med avseende på MTG:s kundfordringar är spridd på ett stort antal kunder, både privatper - soner och företag. Hög kreditvärdighet krävs vid större försäljningsbelopp och kreditupplysningar inhämtas för att minska risken för kreditförluster. Försäkringsbara risker Moderbolaget tillser att koncernen har tillräckligt försäkringsskydd för styrelseledamöter och VD. Övriga försäkringar såsom avbrott i verksamheten, förlust av tillgångar och reseförsäkringar täcks in av lokala försäkringslösningar i respektive underkon - cern eller företag. 49 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 51 ===== Bolagsstyrning Bolagsstyrningen inom MTG utgår från svensk lag - stiftning, Nasdaq Stockholms Nordic Main Market Regelverk för emittenter (”Regelboken”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), se www.bolagssty - rning.se. MTG följde Koden och rapporterade en avvikelse från Koden under 2023 (se vidare under ”Ersättningsutskottet”). Vidare har inga överträdelser begåtts av MTG av tillämpliga regler på börsen och inte heller några brott mot allmänt godtagna princi - per på värdepappersmarknaden som har rapporter - ats av Disciplinnämnden vid Nasdaq Stockholm eller Aktiemarknadsnämnden under 2023. Aktieägare För information om bolagets ägarstruktur, aktiekapi - tal och MTG-aktien, se avsnittet ”MTG -a ktien” på sidorna 43-46. Information till aktieägarna inkluderar delårsrap - porter och bokslutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om betydande händelser som inträffar under året. Alla sådana rapporter, pressmeddelanden och övrig information återfinns på www.mtg.com, under rubriken Nyheter och under Investerare/Rapporter & presentationer. Årsstämma Av aktiebolagslagen (2005:551) och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämmor ska ske, samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar ANSVAR OCH BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARE VALBEREDNING ÅRSSTÄMMA STYRELSEN VERK- STÄLLANDE DIREKTÖR KONCERN- LEDNING EX TERNA REVISORER REVISIONS- UTSKOTT ERSÄTTNINGS- UTSKOTT STYRNING, RISK OCH REGEL- EFTERLEVNAD 50 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 52 ===== gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. A-aktier medför rätt till tio röster, medan B- och C-aktier medför rätt till en röst. Bolag - sordningen tillåter att styrelsen fattar beslut om att aktieägarna ska ha rätt att poströsta före årsstäm - man. Valberedningen Valberedningen består av representanter för några av MTG:s största aktieägare och i dess uppgifter ingår: — A tt utvärdera styrelsens arbete och sammansättning — A tt lämna förslag till årsstämman avseende val a v styrelse och styrelseordförande — A tt tillsammans med revisionsutskottet ta fram f örslag avseende val av revisorer (när det är lämpligt) — A tt lägga fram förslag avseende ersättning till s tyrelsen och bolagets revisorer — A tt lämna förslag avseende ordförande för årsstämman — A tt lämna förslag till nästa årsstämma avseende t illsättning av valberedningen I enlighet med den process som godkändes av MTG:s aktieägare vid MTG:s årsstämma 2019 samman - kallades en valberedning för att ta fram förslag till årsstämman 2024. Valberedningen består av Chris - tian Rauda, utnämnd av EHM Holding GmbH; Klaus Roehrig, utnämnd av Active Ownership Corporation; Malin Björkmo, utnämnd av Handelsbanken Fonder AB och Simon Duffy, styrelsens ordförande. De tre aktieägare som har utsett representanter till val- beredningen står för uppskattningsvis 31% av totala antalet röster i MTG. I enlighet med tidigare praxis utnämnde valberedningens ledamöter Christian Rauda, som representerade den största aktieägaren den sista arbetsdagen i augusti 2 023, till valberednin- gens ordförande. Information om hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen har publicerats på www.mtg.com, där även valberedningens moti - verade yttrande till årsstämman samt en kort redogörelse för dess arbete kommer att offentlig - göras i god tid före årsstämman 2024. I sitt arbete tillämpar valberedningen regel 4.1 i Koden som mång- faldspolicy. Valberedningen beaktar följaktligen vik - ten av en ökad mångfald i styrelsen, när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenhet, yrkes - bakgrund och verksamhetsområden. Närmare infor - mation om detta framgår av valberedningens moti - verade yttrande beträffande sitt förslag till styrelse som lämnades i samband med årsstämman 2023. Styrelsen Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordnin - gen innehåller inga begränsningar angående sty - relseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio stäm - movalda styrelseledamöter. Styrelsen består av åtta styrelseledamöter. Styrelseledamöterna är Simon Duffy, Natalie Tydeman, Gerhard Florin, Chris Car - valho, Simon Leung, Florian Schuhbauer, Liia Nõu och Susanne Maas. Vid årsstämman 2023 skedde omval av Simon Duffy, Gerhard Florin, Natalie Tyde - man, Chris Carvalho, Simon Leung och Florian Schu - hbauer, samt nyval av Liia Nõu och Susanne Maas. Årsstämman beslutade även om val av Simon Duffy som styrelseordförande. Under 2023 uppfyllde sty - relsen i MTG Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10 procent). Biografiska data om var och en av styrels - ens ledamöter finns på sidorna 57-58. Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter MTG:s styrelse ansvarar för den övergripande strate - gin för koncernen och för att organisera förvaltnin - gen av den i enlighet med aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbets- och delegationsordning, instruktion till verkställande direktören och rapport - eringsinstruktioner uppdateras och godkänns en gång per år i samband med styrelsens möte under fjärde kvartalet i december. Precis som tidigare år har ett ersättnings- och revisionsutskott utsetts inom sty - relsen. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas. 51 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 53 ===== Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft 15 styrelsemöten (inklus- ive det konstituerande mötet i samband med årsstäm- man 2023 men exklusive möten som hölls per capsu - lam). Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseledamöterna en skriftlig dagordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsord - ningen, och ett fullständigt informations- och beslut - sunderlag. Återkommande punkter är bland annat bolagets finansiella resultat och ställning, marknad - släge, investeringar och fastställande av finansiella rapporter. Löpande under året behandlas också rap - porter från revisions- och ersättningsutskottet samt rapporter avseende intern kontroll och finansier - ingsverksamhet. Vid mötena är verkställande direk - tören föredragande och även bolagets finanschef och andra personer ur ledningen deltar och föredrar sär - skilda ärenden. Koncernens chefsjurist är styrelsens sekreterare. Styrelseledamöternas närvaro vid sty - relse- och utskottsmöten framgår av tabellen på sidan 59. Bland de väsentliga frågor som har tagits upp under året finns strategiska och ekonomiska frågor, med ett särskilt fokus på förvärv och avkastning till aktieägarna. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår instruktioner om bland annat vilka finansiella rapporter och liknande information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutskommuniké, delårsrap - porter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen i sin helhet som de olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisionsut - skottets uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och processerna för finansiell rapporter- ing såväl som interna revisionsrapporter som samman- ställs av koncernens internrevisionsfunktion (allmänt känt som GRC). Koncernens externa revisorer rapport- erar till styrelsen vid behov. Koncernens externa revi - sorer deltar också i revisionsutskottets möten. Samt - liga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Utvärdering av styrelse och verkställande direktör Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Frågorna fokuserar på huruvida styrelsen tillför värde till organisationen, förstärker utförandet genom granskning av styrelsens sammansättning och struktur, arbetets utförande och effektivitet och dess roll i granskningen av verkställandet av överenskomna strategier. Enkäten inkluderar också genomgång av individuella prestationer. Frågorna avser både betygsättning enligt färdiga skalor och erbjuder också möjligheten att ge relevanta kommentarer, särskilt avseende konkreta förslag till förbättringar. Ord - föranden avlämnar därefter i fjärde kvartalet en rap - port över utfallet av utvärderingen till styrelsen. Ord - föranden presenterar och diskuterar också denna sammanfattning med valberedningen. Därtill genom - förs vart tredje år vanligtvis en mer utförlig utvärdering av styrelsen av en oberoende styrelseledamot eller en extern konsult. Det var senast 2021 en sådan mer utförlig utvärdering genomfördes. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av Gerhard Florin (ord - förande), Natalie Tydeman och Susanne Maas. Ersät - tningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i Koden, och omfattar frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets samtliga möten protokollförs och protokollen görs till- gängliga för styrelsen. Susanne Maas bedöms inte vara oberoende i förhållande till bolaget och koncern- ledningen till följd av att hon under de senaste tre åren har varit anställd inom ett antal olika ledande roller inom HR på InnoGames, dvs. inom MTG-koncernen. Därmed innebär det en avvikelse från Koden att Susanne Maas är medlem i ersättningsutskottet. Förk- laringen till avvikelsen är att MTG:s styrelse anser att Susanne Maas är den som är mest lämpad bland MTG:s styrelseledamöter att vara medlem i ersät - tningsutskottet mot bakgrund av hennes omfattande erfarenhet av HR och ersättningsrelaterade frågor. Vidare anser inte MTG att det är sannolikt att Susanne 52 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 54 ===== Maas tidigare erfarenhet från ledande roller inom HR på InnoGames skulle ha någon negativ effekt på hennes förmåga att utföra sina uppdrag som medlem i ersättningsutskottet i enlighet med MTG:s aktieägares bästa intresse. Revisionsutskott Revisionsutskottet består av Liia Nõu (ordförande), Chris Carvalho, Simon Leung och Florian Schuhbauer. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap 49b § aktiebolagslagen. I dessa uppgifter ingår att revision - sutskottet ska övervaka MTG:s finansiella rapporter - ing och effektivitet i bolagets interna kontroll och internrevision, såväl som att upprätthålla löpande kon- takt med MTG:s externa revisor och koncernens Gov- ernance, Risk and Compliance Director. Revisionsut - skottets arbete inriktas primärt på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill hörande rapportering samt arbetet med den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen inom MTG. Revisionsutskottet utvärderar vidare revi - sorernas arbete, kvalifikationer och oberoendeställn - ing. Revisionsutskottet följer hur redovisningsprinci - per och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband med MTG:s ekonomiska redovisning och rapporterar sina iakt - tagelser till styrelsen. Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och protokollen görs tillgängliga för styrelsen. Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och för utskottsarbete föreslås av valberedningen och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med ersättningen i andra bolag i samma bransch och storlek. Information om ersät - tning till styrelseledamöter återfinns i not 21. Styrelse- ledamöter deltar inte i koncernens incitamentspro - gram. Externa revisorer KPMG valdes som MTG:s revisorer för räkenskapsåret 2023 intill slutet av årsstämman 2024. Omval gjordes av auktoriserad revisor Helena Nilsson som ansvarig revisor. Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisningen, bokföringen, styrelsens och verk - ställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådg- ivning eller annat arbete som kan föranledas på grund- val av iakttagelser vid granskning eller vid genom - förandet av andra sådana uppdrag. Alla andra uppdrag definieras som övriga uppdrag. Revisorerna rapport - erar resultatet av sin granskning för aktieägarna genom revisionsberättelsen, som de presenterar för årsstämman. Dessutom rapporterar revisorerna resul- tatet av sin granskning till revisionsutskottet vid varje ordinarie möte och till styrelsen vid behov. KPMG arbetade även med andra ärenden utöver revisionen under 2023. Dessa tjänster omfattade arbete i sam - band med bolagets aktieåterköpsprogram, arbete med skatteregler och dess efterlevnad, rådgivning i redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och internkontroll samt andra uppdrag av liknande karak - tär nära relaterat till revisionsprocessen. För mer detaljerad information om revisionsarvoden för året, se not 22. Förhandsgodkännande av policies och rutiner för icke-r evisionsrelaterade tjänster Revisionsutskottet har etablerat godkännandepolicies och rutiner för andra tjänster än revisionstjänster för att säkra revisorernas oberoende. Nuvarande policy godkändes i november 2023 av revisionsutskottet. Koncernledning Per årsskiftet 2023 bestod den verkställande lednin - gen i MTG av verkställande direktör Maria Redin, CFO Nils Mösko, EVP Gaming Arnd Benninghoff samt chefsjurist Simon Hahn. Lasse Pilgaard, tidigare CFO, slutade på sin befattning i augusti 2023. Information om respektive medlem av ledningsgruppen, inklusive aktieinnehav per 31 december 2023, finns på sidan 60. Verkställande direktör VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola- get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nöd - vändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. VD stöds av den verk - 53 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 55 ===== ställande ledningen. Styrelsen utvärderar VDs arbete fortlöpande. Styrelsen har därutöver haft ett utvärder- ingsmöte avseende VD utan närvaro av VD eller annan person från ledningen. Verkställande direktören och verkställande ledningen, med stöd av olika stabsfunk - tioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verk - samhetskontroll, koncernens finansiering, kapital - struktur, riskhantering och förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av finansiella rapporter, information till och kommunikation med aktie - marknaden och andra uppgifter. De policies som bola- get har tagit fram omfattar bland annat uppförande - kod, arbete mot mutor och korruption, riskhantering samt finansiell kontroll. Ersättning till ledande befattningshavare Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befat - tningshavare som godkändes vid årsstämman 2021 återfinns i not 21. De medarbetare som omfattas av dessa riktlinjer är företagets verkställande ledning. Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befat- tningshavare 2024 Till årsstämman 2024 har styrelsen beslutat att föreslå att riktlinjerna ska vara oförändrade förutom avsnittet avseende pension där styrelsen föreslår följande ändring i riktlinjerna efter en jämförande analys utförd av en oberoende rådgivare för att säkerhetsställa att ersättningen till ledande befattningshavare är i linje med marknadspraxis i detta avseende. Pension Erbjuder konkurrenskraftiga och välavvägda pensions- villkor i ljuset av vad som gäller enligt marknadspraxis i det land där individen är anställd eller bosatt samt totalersättningen. Pension ska tillhandahållas i form av avgiftsbestämd förmån eller som kontant pensions - bidrag och premien ska uppgå till högst 35% av indivi- dens årliga fasta grundlön. För mer information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2023, som finns på www.mtg.com 54 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 56 ===== MTG:s rutiner för intern kontroll, riskbedömningar, information- och kommunikationsprocesser samt uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats för att säkerställa en tillförlitlig övergri - pande finansiell rapportering och en extern finansiell rapportering upprättad i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, lednin - gen och övrig personal. Kontrollmiljö Styrelsen har tagit fram instruktioner och arbetspro - cesser som rör roller och ansvarsområden för den verkställande direktören och styrelseledamöterna. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläg - gande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföl - jning av utfall jämfört med planer och tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av intern kontroll över finansiell rapportering och fastställande av de redovisning - sprinciper som koncernen tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll avseende den finansiella rapport - eringen är delegerat till den verkställande direktören. Chefer på olika nivåer i bolaget har i sin tur detta ans- var inom sina specifika ansvarsområden. Koncernled - ningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver revisionsutskottets rap - porter. Ansvar och befogenheter, rutiner, instruk - tioner, riktlinjer, manualer och policies bildar tillsam - mans med lagar och föreskrifter bolagets kontrollmiljö. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Bolaget har bedömt risker i samtliga bolag, segment och verksamheter inom koncernen genom att använda en strukturerad metod. I de fall där riskexpo- neringen har bedömts som oacceptabel av ledningen har riskreducerande åtgärder formulerats och vid - tagits. En sammanfattning av de huvudsakliga risk - erna presenteras årligen för styrelsen och revision - sutskottet. Den övergripande samordningen av riskhanteringsprocessen genomförs centralt av kon - cernens funktion för GRC (Ansvar, risk och efterlev - nad). De största riskerna för gamingbolag har att göra med tillgången på medarbetare med specifik kompe - tens, hårdare restriktioner kring användning av per - sonuppgifter, beroendet av stora plattformar för innehållsdistribution samt förmågan att lansera framgångsrika nya titlar. Respektive ledning ansvarar för riskhantering i koncernens bolag, segment och affärsenheter. Ansvaret inbegriper det dagliga arbe - tet med fokus på verksamheten och övriga relevanta risker och att driva riskhanteringen inom sina egna ansvarsområden. Ledningarna har stöd av koncern - ens centrala funktioner i sitt riskhanteringsarbete vid behov. Information och kommunikation Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Det finns såväl for - mella som informella informationskanaler till bolag - sledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information till marknaden. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad informa - tion om koncernens utveckling mellan varje styrel - semöte. Koncernens finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före publicering. Revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Arbetet inne - fattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande even- tuella brister och förslag till förbättringar som fram - kommit vid den externa revisionen. INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING 55 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 57 ===== Bolaget har en funktion för GRC (Ansvar, risk och efterlevnad) som ansvarar för att följa upp och utvärdera arbetet med riskhantering och intern kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur fastställda riktlinjer efterlevs, och vid behov, att stötta med utformning och implementering av ytterligare kontrollrutiner. GRC funktionen planerar sitt arbete i samråd med revisionsutskottet och rapporterar löpande resultatet av sin granskning till revisionsut - skottet. De externa revisorerna rapporterar till revisions - utskottet vid ordinarie utskottsmöten när detta är relevant. Internrevision Mot bakgrund av den riskbedömning som beskrivs ovan samt hur kontrollverksamheten utformas, inklusive självbedömning och djup - gående analys av den interna kontrollen, har sty - relsen valt att inte upprätthålla en specifik internrevisionsfunktion. Med tanke på uppdelningen mellan de funktioner som utfor - mar och genomför de interna kontrollerna anser styrelsen att bolagets GRC funktion är tillräck - ligt oberoende för att kunna utföra internrevi - sioner som en del av sitt bredare ansvarsområde. 56 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 58 ===== STYRELSEN Simon Duffy Styrelseordförande Brittisk medborgare, född 1949 Vald 2008 Simon var styrelseordförande i Tradus plc fram till bolagets försäljning i mars 2008 och vice styrelseordförande i ntl:Telewest fram till 2007 efter att ha börjat som VD 2003. Simon har också varit finanschef på Orange SA, VD på End2End AS, en specialist på trådlös datatrafik, VD och vice styrelseordförande i WorldOnline International BV, samt vice ordförande och VD i EMI Group plc. Han är för närvarande tillförordnad styrelseordförande i Viaplay Group AB och styrelseledamot i Avianca Group Interna - tional Limited. Han är också styrelseordförande i Manches - ter Metropolitan University. Simon har en Masterexamen från University of Oxford och en MBA från Harvard Business School. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 15 000 MTG B-aktier per 31 december 2023. Chris Carvalho Styrelseledamot Amerikansk medborgare, född 1965 Vald 2020 Chris Carvalho har stor erfarenhet som rådgivare och sty - relseledamot för flera gaming och startup-bolag. Chris var under fyra år COO på Kabam, en utgivare av mobilspel, och tio år på Lucasfilm, där han var ansvarig för affärsut - veckling och drev bolagets internetdivision, StarWars.com. Chris har även varit styrelseledamot i G5 Entertainment, utgivaren av mobilspel som är noterad på Nasdaq Stock - holm. Chris är för närvarande styrelseledamot i Roblox, en onlinebaserad användargenererad gamingplattform och ett system för spelskapande noterad på New York Stock Exchange, och är därtill rådgivare till olika startup-bolag i gränslandet mellan underhållning och teknik. Chris har en MBA från UCLA’s Anderson School of Management och en Bachelor of Science från University of California, Berkeley. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 2 500 MTG B-aktier per 31 december 2023. Susanne Maas Styrelseledamot Tysk medborgare, född 1972 Vald 2023 Susanne Maas är Chief Human Resources Officer på myneva, en ledande leverantör av mjukvarulösningar för välfärdssektorn. Innan Susanne började på myneva 2022 hade hon ledande befattningar inom HR på InnoGames, MTG:s största dotterbolag och en av Europas mest inflytel - serika utvecklare och utgivare av mobil- och onlinespel, mellan 2012 och 2022, och innan dess var hon pro - gramsamordnare på Bechtel International Centre vid Stan - ford University från 2008 till 2012 och har även varit HR- och PR-chef på Katholisches Kinderkrankenhaus Wilhelmstift i Hamburg från 2001 till 2007. Susanne har en MA i International Relations, Administra - tion Science and Organisational Change från Universität Konstanz. Ledamot i ersättningsutskottet. Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och inte i förhållande till bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per 31 december 2023. Gerhard Florin Styrelseledamot Tysk medborgare, född 1959 Vald 2018 Gerhard har arbetat i över 25 år i underhållnings- och spelbranschen. Gerhard har tidigare suttit i styrelserna för Codemasters plc, Funcom, Kobojo och King Digital Enter - tainment, och var styrelseordförande i sistnämnda bolag mellan 2014 och 2016. Mellan 2006 och 2010 var Gerhard EVP och General Manager för förlagsverksamheten på Electronic Arts, där han ansvarade för bolagets interna - tionella förlagsverksamhet. Dessförinnan innehade han olika befattningar i Electronic Arts tyska och brittiska verk - samheter. Innan Gerhard började på Electronic Arts arbetade han på Bertelsmann Music Group och McKinsey. Gerhard är för närvarande styrelseordförande i InnoGames GmbH (ett av MTG:s dotterbolag). Gerhard har en masterexamen och en doktorsexamen i nationalekonomi från Augsburgs universitet i Tyskland. Ordförande i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 6 680 MTG B-aktier per 31 december 2023. 57 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 59 ===== Natalie Tydeman Styrelseledamot Brittisk medborgare, född 1971 Vald 2017 Natalie är Senior Investment Director på Kinnevik AB (publ), fokuserad på att investera i teknologiföretag i tillväxtfas och sitter i styrelsen för flera av Kinneviks port - följbolag (Betterment, Jobandtalent och Vay). Innan Natalie började på Kinnevik tillbringade hon åtta år som partner och sedan senior partner på GMT Communications Partners, en av Europas ledande private equity-specialister inom media- och kommunikationsbranschen. Tidigare i sin karriär hjälpte Natalie till att lansera Excite i Europa, byg - gde upp Discovery Communications europeiska digitala medieverksamhet, var VD för Fox Kids Europes Online & Interactive-division och ledde Fremantle Medias affärsdi - versifiering och företagssatsningar som Senior Vice Presi - dent. Natalie är även styrelseledamot i Viaplay Group AB. Natalie har en Bachelor of Arts i matematik från University of Oxford och en MBA från Harvard Business School. Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 1 342 MTG B-aktier per 31 december 2023. Liia Nõu Styrelseledamot Svensk medborgare, född 1965 Vald 2023 Liia Nõu är för närvarande VD för Pandox, en ledande hotellfastighetsägare noterad på Nasdaq Stockholm. Innan Liia tillträdde rollen som VD för Pandox 2021 var hon CFO från det att hon började på Pandox 2007. Liia har också innehaft CFO-roller på GE Money Bank Nordics & Baltics, en världsomspännande finansservice- och bankkoncern, från 2002 till 2007, CFO på Song Networks, en leverantör av IP-baserade kommunikationslösningar till affärskunder i Norden, från 2000 till 2002, CFO på Icon Medialab, en rådgivningsverksamhet på nätet, från 1997 till 1999, CFO på Tele2 från 1995 till 1997 samt finanschef och kassör på Q8 från 1988 till 1995. Liia har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per 31 december 2023. Simon Leung Styrelseledamot Kanadensisk medborgare, född 1954 Vald 2021 Simon är baserad i Hongkong och har omfattande erfaren - het av att arbeta med internationella bolag och leda deras verksamhet i Kina och Asien-Stillahavsregionen. Han var Microsofts styrelseordförande och VD i region Kina 2008– 2012, och var VD för Motorola Asia-Pacific 1999–2008. Simon har sedan i mars 2015 varit vice ordförande och sty - relseledamot i NetDragon Websoft Holdings Limited, ett spel- och utbildningsteknikbolag noterat på Hong Kong Stock Exchange. Han är sedan december 2023 ordförande i Mynd.ai Inc., ett AI-utbildningsföretag noterat på NYSE American. Därtill är Simon oberoende styrelseledamot i PuraPharm Corpora - tion Limited, ett bolag noterat på Main Board of the Stock Exchange of Hong Kong Limited. Simon erhöll en Bachelor of Arts och en Honorary Doctor - ate in Laws från University of Western Ontario, Kanada 1978 respektive 2005, samt en Doctorate in Business Administration vid Hong Kong Polytechnic University 2007. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per 31 december 2023. Florian Schuhbauer Styrelseledamot Tysk medborgare, född 1975 Vald 2022 Florian är co-CIO och Founding Partner på AOC. Florian inledde sin karriär på Dresdner Kleinwort Benson med befattningar inom riskhantering och aktieanalys. Han var sedan med och grundade Newtron AG, ett mjukvaruföre - tag som optimerar strategiska inköpsprocesser. Efter försäljningen av Newtron blev Florian CFO och EVP på DHL Global Mail i USA. Efter DHL började han på General Capital Group/Active Value Investors där han fokuserade på att anlägga ett private equity-perspektiv på börsbolag och började senare på Triton Partners där han byggde upp public equity-verksamheten innan han grundade AOC. Flo - rian har haft ett stort antal styrelseuppdrag och är för närvarande vice styrelseordförande i Vita 34 AG, styrelse - ledamot och ordförande i revisionsutskottet i NFON AG samt styrelseledamot i CI Games SE och H2Apex Group SCA. Florian har en masterexamen från Frankfurt School of Finance and Management inom Finance and Business Administration. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen, inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 11 816 637 MTG B-aktier per 31 december 2023 (närståendes innehav). 58 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 60 ===== Styrelsens sammansättning 1 januari 2023–31 december 2023 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten Styrelsen Närvaro vid styrelsemöten 1) Närvaro vid revisionsut - skottets möten 2) Närvaro vid ersättningsut - skottets möten 3) Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget och bolagslednin - gen Simon Duffy 4) 12/15 - - Ja Ja Natalie Tydeman 14/15 - 4/4 Ja Ja Gerhard Florin 13/15 - 4/4 Ja Ja Chris Carvalho 15/15 7/7 - Ja Ja Simon Leung 11/15 7/7 - Ja Ja Florian Schubauer 15/15 6/7 - Nej Ja Liia Nõu5) 9/15 (sedan utnämning, 9/9) 4/7 (sedan utnämning, 4/4) - Ja Ja Susanne Maas 6) 9/15 (sedan utnämning, 9/9) - 2/4 (sedan utnämning, 2/2) Nej Nej Marjorie Lao7) 5/15 (till avgång, 5/6) 3/7 (till avgång, 3/3) - Ja Ja Dawn Hudson 8) 5/15 (till avgång, 5/6) - 2/4 (till avgång, 2/2) Ja Ja 1) U nder 2023 har totalt 15 möten hållits (inklusive det konstituerande styrelsemötet som hölls efter årsstämman den 17 maj 2023 men exklusive möten som hölls per capsulam), av vilka 6 hölls före år sstämman 2023 och 9 hölls efter årsstämman 2023. 2) U nder 2023 har totalt 7 möten hållits i revisionsutskottet, av vilka 3 hölls före årsstämman 2023 och 4 möten hölls efter årsstämman 2023. 3) U nder 2023 har totalt 4 möten hållits i ersättningsutskottet, av vilka 2 hölls före årsstämman 2023 och 2 hölls efter årsstämman 2023. 4) S imon Duffy var frånvarande under 3 möten som hölls samma dag som årsstämman den 17 maj 2023 (varav ett var det konstituerande styrelsemötet). 5) L iia Nõu valdes till ny styrelseledamot i samband med årsstämman den 17 maj 2023 och kunde därmed enbart närvara vid högst 9 styrelsemöten respektive 4 möten med revisionsutskottet under 2023. 6) S usanne Maas valdes till ny styrelseledamot i samband med årsstämman den 17 maj 2023 och kunde därmed enbart närvara vid högst 9 styrelsemöten respektive 2 möten med ersättningsutskottet u nder 2023. 7) M arjorie Lao avgick som styrelseledamot i samband med årsstämman den 17 maj 2023 och kunde därmed enbart närvara vid högst 6 styrelsemöten respektive 3 möten med ersättningsutskottet u nder 2023. 8) D awn Hudson avgick som styrelseledamot i samband med årsstämman den 17 maj 2023 och kunde därmed enbart närvara vid högst 6 styrelsemöten respektive 2 möten med ersättningsutskottet u nder 2023. 59 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 61 ===== KONCERNLEDNING Maria Redin VD Maria utnämndes till VD och koncernchef i september 2020. Hon tjänstgjorde tidigare som CFO från december 2015 (och tillförord - nad CFO mellan juni och november 2015). Maria har även tidigare innehaft ett antal ledande befattningar inom MTG, däribland som chef för Group Finance, samt koncern - controller. Hennes roller i koncernen har även varit som finanschef och senare VD för spelbolaget Bet24 som tidigare ingick i kon - cernen. Maria inledde sin karriär på MTG som management trainee 2004 och avancerade sedan till en rad olika finans - roller. Maria är för närvarande styrelseleda - mot i Hemnet och var tidigare styrelseleda - mot i NetEnt. Hon har en masterexamen i internationell företagsekonomi från Göte - borgs universitet. Direkt och indirekt innehav: 27 419 MTG B-aktier per 31 december 2023. Nils Mösko CFO Nils utsågs till Chief Financial Officer i juni 2023. Han har närmast tjänstgjort som Chief Strategy Officer och Head of Business Devel - opment på elbilsföretaget Polestar. Innan detta har Nils även tjänstgjort som global deputy CFO för Polestar från 2018. Han har också innehaft ett antal seniora ledarskaps - roller inom finans inom Volvo Car Group, där den senaste var Vice President of Investor Relations. Han har en masterexamen i inter - nationell företagsekonomi från Göteborgs universitet. Direkt och indirekt innehav: 0 MTG B-aktier per 31 december 2023. Arnd Benninghoff EVP Gaming Arnd började på MTG i november 2014 och leder MTG:s strategiska investeringar. Innan Arnd började på MTG arbetade han som Chief Digital Officer för Digital & Adjacent på ProSiebenSat.1 Media AG, och som chef för SevenVentures, koncernens riskkapitala- vdelning. Arnd har också varit VD för Holtz- brinck eLAB, inkubatorenheten för Holtz - brinck Publishing Group, grundat och byggt upp femton bolag samt innehaft olika chefs - befattningar på Tomorrow Focus AG. Han började sin karriär som journalist och arbetade för Deutsche Presse Agentur och TV-nätverk. Arnd var tidigare styrelseleda- mot i Edgeware AB. Han har en examen (”Diplom-Kaufmann”) i Business and Admin - istration från Münsters universitet. Direkt och indirekt innehav: 27 700 MTG B-aktier per 31 december 2023. Simon Hahn Chefsjurist Simon utsågs till chefsjurist i maj 2023 efter att ha arbetat på MTG i 6 år, inklusive det senaste året som Head of Legal – M&A och Corporate Legal Affairs i MTG-koncernen. Han började på MTG i maj 2017. Dessförinnan arbetade han i 4 år på advokatbyråerna Ashurst och Hamilton. Han har en jur.kand. (LL.M) från Lunds universitet. Direkt och indirekt innehav: 1 651 MTG B-aktier per 31 december 2023. 60 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 62 ===== 062 F inansiella rapporter 074 N oter till de finansiella rapporterna 128 S ignaturer 129 R evisionsberättelse 137 Femårsöversikt ===== SIDA 63 ===== (Mkr) Not 2023 2022 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 3 5 829 5 537 Kostnad för sålda varor och tjänster -1 577 -1 523 Bruttoresultat 4 252 4 014 Försäljningskostnader -2 344 -2 215 Administrationskostnader -1 030 -1 278 Övriga rörelseintäkter 5 61 44 Övriga rörelsekostnader 5 -14 -7 Resultatandelar i intressebolag 6 1 0 Jämförelsestörande poster -40 - Rörelseresultat 3, 4, 5, 9, 10, 19, 21, 22, 24 885 558 Räntenetto 7 162 54 Övrigt finansnetto 7 -486 -114 Resultat före skatt 561 498 Skatt 8 -397 -246 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 164 252 Avvecklade verksamheter 25 Esport - 6 223 Årets resultat, avvecklade verksamheter - 6 223 Årets resultat, total verksamhet 164 6 475 (Mkr) Not 2023 2022 Totalt årets resultat, kvarvarande verksamhet, hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 164 356 Innehav utan bestämmande inflytande - -105 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 164 252 Totalt årets resultat, hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 164 6 579 Innehav utan bestämmande inflytande - -105 Årets resultat, total verksamhet 164 6 475 Kvarvarande verksamheter Resultat per aktie före utspädning (kronor) 13 1,33 2,70 Resultat per aktie efter utspädning (kronor) 13 1,32 2,69 Summa verksamheter Totalt resultat per aktie (kronor) 13 1,33 56,26 Totalt resultat per aktie efter utspädning (kronor) 13 1,32 56,06 Antal aktier Utestående aktier vid årets slut 121 681 404 123 731 164 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 13 123 189 366 116 950 340 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 13 123 710 735 117 355 207 RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN 62 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 64 ===== (Mkr) Not 2023 2022 Årets resultat, kvarvarande verksamheter 164 252 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan omföras till periodens resultat, netto efter skatt: Årets omräkningsdifferenser, kvarvarande verksamheter 14 -270 791 Övrigt totalresultat, kvarvarande verksamheter -270 791 Årets totalresultat, kvarvarande verksamheter -107 1 042 Årets resultat, avvecklade verksamheter 25 - 6 223 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan omföras till periodens resultat, netto efter skatt: Årets omräkningsdifferenser, avvecklade verksamheter 14 - 51 Årets totalresultat, avvecklade verksamheter - 6 274 Årets totalresultat -107 7 317 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -107 7 402 Innehav utan bestämmande inflytande - -85 Årets totalresultat -107 7 317 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN 63 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 65 ===== (Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 Aktiverade utgifter 1 184 1 157 Varumärken 665 782 Spelmotor 137 - Kundrelationer 454 471 Goodwill 10 418 10 285 Summa immateriella anläggningstillgångar 12 859 12 695 Materiella anläggningstillgångar 10 Inventarier, verktyg och installationer 39 58 Summa materiella anläggningstillgångar 39 58 Nyttjanderättstillgångar 19 172 65 Finansiella anläggningstillgångar 11 Aktier och andelar i intressebolag 1 1 Aktier och investeringar i andra företag 17 397 408 Övriga långfristiga fordringar 17 156 66 Summa finansiella anläggningstillgångar 555 474 Uppskjutna skattefordringar 8 133 134 Summa anläggningstillgångar 13 757 13 427 (Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 12 568 436 Skattefordringar 13 17 Övriga fordringar 109 62 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 96 93 Summa kortfristiga fordringar 787 608 Likvida medel och kortfristiga placeringar 2 956 4 733 Summa omsättningstillgångar 3 743 5 341 Totala tillgångar 17 500 18 769 BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN 64 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 66 ===== (Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 14 Aktiekapital 658 670 Övrigt tillskjutet kapital 7 435 7 109 Omräkningsreserv 1 003 1 266 Omvärderingsreserv -12 -12 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 629 4 901 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 13 714 13 934 Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande - - Totalt eget kapital 13 714 13 934 Långfristiga skulder 17 Räntebärande Leasingskulder 19 138 32 Summa långfristiga räntebärande skulder 138 32 Ej räntebärande Ej räntebärande skulder 23 - Uppskjutna skatteskulder 8 522 516 Avsättningar 15 88 104 Villkorad köpeskilling 17 1 007 1 409 Köp och säljoption 17 143 - Summa långfristiga ej räntebärande skulder 1 784 2 030 Summa långfristiga skulder 1 921 2 062 (Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Kortfristiga skulder 17 Räntebärande Leasingskulder 19 36 34 Övriga räntebärande skulder 534 707 Summa kortfristiga räntebärande skulder 569 741 Ej räntebärande Leverantörsskulder 17 316 211 Skatteskulder 55 48 Avsättningar 15 60 58 Villkorad köpeskilling 17 432 1 293 Övriga skulder 84 57 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 349 363 Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 1 295 2 031 Summa kortfristiga skulder 1 865 2 773 Summa skulder 3 786 4 835 Summa eget kapital och skulder 17 500 18 769 För information om ställda säkerheter och eventualtillgångar, se not 16. BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN, FORTS. 65 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 67 ===== Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) Aktiekapital Övrigt till- skjutet kapital Omvärde- ringsreserv Omvärde- ringsreserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2022 585 5 705 300 -12 1 424 8 002 1 921 9 923 Årets resultat 6 579 6 579 -105 6 475 Övrigt totalresultat 823 823 19 842 Årets totalresultat 2022 - - 823 - 6 579 7 402 -85 7 317 Apportemission i form av innehavare utan bestäm - mande inflytandes andelar i dotterbolag 90 1 404 143 60 1 697 -1 697 0 Försäljning Esport 0 0 -138 -138 Aktieinlösen -292 -2 441 -2 733 -2 733 Fondemission 292 -292 0 0 Återköp av aktier -450 -450 -450 Aktieoptionsprogram för anställda 16 16 16 Minskning av aktiekapitalet -5 5 0 0 Utgående balans 31 december 2022 670 7 109 1 266 -12 4 901 13 934 - 13 934 RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN 66 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 68 ===== Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) Aktiekapital Övrigt till- skjutet kapital Omvärde- ringsreserv Omvärde- ringsreserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt Innehavutan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans den 1 januari 2023 670 7 109 1 266 -12 4 901 13 934 - 13 934 Årets resultat 164 164 164 Övrigt totalresultat -270 -270 -270 Årets totalresultat 2023 - - -270 - 164 -107 - -107 Transaktioner med koncernens ägare Bidrag från och värdeöverföringar till ägarna Nyemission 21 326 347 347 Återköp av aktier -499 -499 -499 Minskning av aktiekapitalet -33 33 0 0 Avyttring 7 -7 0 0 Effekt av aktieprogram för anställda 37 37 37 Utgående balans den 31 december 2023 658 7 435 1 003 -12 4 629 13 714 - 13 714 För information om förändringar i eget kapital för koncernen, se not 14. RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN, FORTSÄTTNING 67 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 69 ===== (Mkr) Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Årets resultat 164 252 Justeringar för poster i årets resultat som ej genere - rat kassaflöde från rörelsen 18 1 550 1 195 Årets resultat före skatt justerat för poster som ej ingår i kassaflödet, kvarvarande verksamhet 1 714 1 447 Betalda skatter -431 -408 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga ford - ringar -201 -45 Ökning (+)/minskning (-) leverantörsskulder 115 -151 Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga skulder 62 25 Summa förändring i rörelsekapital -25 -171 Kassaflöde från löpande verksamhet, kvarvarande verksamheter 1 258 868 Investeringsaktiviteter Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -212 -234 Förvärv av dotterbolag 24 -605 -62 Förvärv/försäljning av andelar i andra företag 4 -23 Investeringar i finansiella tillgångar -118 - Tilläggsköpeskilling -1 421 -317 Kassaflöde från investeringsaktiviteter, kvarva - rande verksamheter -2 353 -636 (Mkr) Not 2023 2022 Finansieringsaktiviteter Ny upplåning 17 - 100 Återbetalningar av lån 17 - -2 000 Aktieinlösen - -2 733 Återköp av aktier -499 -443 Minskning av övriga räntebärande fordringar - -16 Amortering av leasingskulder -38 -35 Återbetalning av lån från avvecklad verksamhet - 154 Kassaflöde från finansieringsaktiviteter, kvarva - rande verksamheter -536 -4 974 Årets kassaflöde, kvarvarande verksamheter -1 631 -4 741 Årets kassaflöde, avvecklade verksamheter 25 - 8 459 Årets kassaflöde -1 631 3 717 Likvida medel vid årets början 4 733 943 Omräkningsdifferenser likvida medel -147 74 Likvida medel vid årets slut 2 956 4 733 RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN 68 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 70 ===== (Mkr) Not 2023 2022 Nettoomsättning 61 40 Bruttoresultat 61 40 Administrationskostnader -198 -218 Rörelseresultat 21, 22 -137 -178 Resultat från andelar i dotterbolag 7 -92 7 647 Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 315 218 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -350 -159 Resultat före skatt och bokslutsdispositioner -264 7 527 Koncernbidrag 128 233 Obeskattade reserver, periodiseringsfond 0 -9 Resultat före skatt -137 7 752 Skatt 8 0 -6 Årets resultat -137 7 746 Årets resultat överensstämmer med totalresultat för moderbolaget. MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING 69 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 71 ===== (Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 Aktiverade utgifter 0 0 Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar 10 Inventarier, verktyg och installationer 1 1 Summa materiella anläggningstillgångar 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag 11 13 821 22 463 Summa finansiella anläggningstillgångar 13 821 22 463 Summa anläggningstillgångar 13 822 22 464 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar på koncernföretag 515 598 Skattefordringar 0 0 Övriga fordringar 9 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 15 Summa kortfristiga fordringar 526 622 Likvida medel och kortfristiga placeringar 1 599 3 625 Summa omsättningstillgångar 2 125 4 247 Totala tillgångar 15 947 26 711 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 70 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 72 ===== (Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 14 Bundet eget kapital Aktiekapital 658 670 Summa bundet eget kapital 658 670 Fritt eget kapital Överkursfond 6 003 5 677 Balanserade vinstmedel 8 983 1 666 Årets resultat -137 7 746 Summa fritt eget kapital 14 850 15 089 Totalt eget kapital 15 508 15 759 Obeskattade reserver, periodiseringsfond 9 9 Långfristiga skulder Ej räntebärande Avsättningar 12 7 Summa långfristiga ej räntebärande skulder 12 7 Summa långfristiga skulder 12 7 (Mkr) Not 31 dec 2023 31 dec 2022 Kortfristiga skulder Räntebärande Skulder till koncernföretag 0 10 502 Summa kortfristiga räntebärande skulder 0 10 502 Ej räntebärande Leverantörsskulder 6 6 Skulder till koncernföretag 367 373 Skatteskulder 2 4 Övriga skulder 9 8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 43 Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 418 434 Summa kortfristiga skulder 418 10 936 Summa skulder 439 10 952 Summa eget kapital och skulder 15 947 26 711 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING, FORTS. 71 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 73 ===== Bundet eget kapital Fritt eget kapital (Mkr) Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt Ingående balans 1 januari 2022 585 4 273 4 821 9 679 Årets resultat - - 7 746 7 746 Övrigt totalresultat - - - - Årets totalresultat 2022 - - 7 746 7 746 Nyemission med apportegendom i form av innehavare utan bestämmande inflytandes andelar i dotterbolag 90 1 404 - 1 494 Aktieinlösen -292 - -2 441 -2 733 Fondemission 292 - -292 0 Återköp av aktier - - -450 -450 Aktieoptionsprogram för anställda - - 23 23 Minskning av aktiekapitalet -5 - 5 0 Utgående balans 31 december 2022 670 5 677 9 411 15 759 Årets resultat - - -137 -137 Övrigt totalresultat - - - - Årets totalresultat 2023 - - -137 -137 Nyemission 21 326 - 347 Återköp av aktier - - -499 -499 Aktieoptionsprogram för anställda - - 37 37 Minskning av aktiekapitalet -33 - 33 0 Utgående balans 31 december 2023 658 6 003 8 846 15 508För information om förändringar i eget kapital för moderbolaget, se not 14. MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL 72 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 74 ===== (Mkr) Not 2023 2022 Kassaflöde från löpande verksamheten 18 Årets resultat -137 7 746 Justeringar för poster som ej genererar kassa - flöde från rörelsen: 9, 10 Avskrivningar och nedskrivningar 1 1 Avsättningar, koncernbidrag och obeskattade reserver -127 -219 Orealiserad valutakursdifferenser 156 -122 Utdelningar -9 910 -26 430 Nedskrivningar 10 002 18 783 Övriga justeringar 44 24 Summa justeringar av poster som ej genererar kassaflöde från rörelsen 166 -7 962 Kassaflöde från den löpande verksamheten 29 -216 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga ford - ringar 459 -594 Ökning (+)/minskning (-) leverantörsskulder -4 -4 Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga skulder -369 358 Summa förändringar i rörelsekapital 85 -240 Kassaflöde från löpande verksamheten, netto 114 -456 (Mkr) Not 2023 2022 Investeringsaktiviteter Investeringar i dotterbolag 8 599 -1 950 Investeringar i anläggningstillgångar -1 -1 Kassaflöde från investeringsaktiviteter 8 599 -1 951 Finansieringsaktiviteter Fordringar/skulder koncernföretag -10 586 10 944 Nyemission 347 - Ny upplåning - 100 Återbetalning lån - -2 000 Återköp av aktier -499 -443 Betalning av aktieinlösen - -2 733 Övriga justeringar -2 -2 Kassaflöde från finansieringsaktiviteter -10 739 5 866 Årets kassaflöde -2 027 3 459 Likvida medel vid årets början 3 625 167 Likvida medel vid årets slut 1 599 3 625 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS 73 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 75 ===== Modern Times Group MTG AB (publ.) har sitt säte i Stockholm, Sverige och är ett noterat bolag enligt svensk lagstiftning. Bolagets adress är Skeppsbron 18, box 2094, 103 13 Stockholm. Bolagets konsolide - rade resultat- och balansräkningar per den 31 decem - ber 2023 inkluderar moderbolaget och dess dotter - bolag samt andelar i intressebolag. De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av styrelsen den 3 april 2024. Koncernens resulta - träkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir före - mål för fastställelse på årsstämman den 16 maj 2024. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av Inter - national Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Com - mittee som har godkänts av EU-kommissionen. Rekommendation RFR 1 Kompletterande redovis - ningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finan - siell rapportering har likaledes tillämpats vid upprät - tandet av denna årsredovisning. Koncernredovisningen har upprättats baserat på his - toriska anskaffningsvärden, förutom för vissa finan - siella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde. De senare består av villkorade köpeskillingar, aktier och andelar i övriga bolag samt finansiella instrument. För aktier och andelar i övriga bolag anses anskaffningsvärde initialt vara en representativ uppskattning av verkligt värde. Därefter omvärderas investeringen till verkligt värde och vinster/förluster redovisas när det finns en efterföljande finansiering där en tredje part deltar och där priset per aktie i den finansieringen används eller när det finns en realise - rad exit eller när det finns indikationer på att anskaff - ningsvärdet inte är representativt för verkligt värde och det finns tillräckligt med ny information for att mäta verkligt värde. Noterade innehav värderas till aktuell aktiekurs. För villkorad köpeskilling diskonte - ras förväntade framtida värden till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna vid värderingen är prognostiserad för - säljningstillväxt och framtida rörelsemarginal. De nedan angivna redovisningsprinciperna för kon - cernen har tillämpats konsekvent för samtliga perio - der som redovisas i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. För redovisningsprinci - per avseende individuella poster i de finansiella sam - manställningarna, se respektive not. Ändrade och nya redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats enligt samma redovisningsprinciper och med samma beräknings - metoder som för årsredovisningen 2022. MTG har bedömt att nya eller ändrade standarder och tolkningar inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag samt andelen i intressebolag. Dotterbolag Dotterbolag är bolag där koncernen utövar kontroll, vilket innebär att koncernen har inflytande över dot - terbolaget samt är exponerad för eller har rätt till rör - lig avkastning. Koncernen måste också kunna använda sitt inflytande till att påverka avkastningen från dotterbolaget. I samtliga bolag i vilka koncernen innehar mer än 50% av rösterna är kriterierna för kon- troll uppfyllda och bolagen konsolideras som dotter - bolag. Förvärvade bolag ingår i koncernredovisningen från de månadsbokslut som är närmast förvärvstidpunk - ten. Samtliga förvärv redovisas i enlighet med förvärvs - metoden. På förvärvsdagen värderas förvärvade till - gångar och skulder (identifierbara nettotillgångar) till verkligt värde. Skillnaden mellan anskaffningsvärde av aktier i ett dotterbolag och identifierbara tillgångar och skulder värderade till verkligt värde på förvärvs - dagen, redovisas som goodwill. Anskaffningsvärden som är lägre än verkligt värde på förvärvade identi - fierbara nettotillgångar redovisas i resultaträkningen för perioden när förvärvet gjordes. Förvärvsrelate - rade kostnader kostnadsförs löpande. Resultaten för bolag förvärvade under året inkluderas i koncernens rapport över totalresultat för perioden från och med förvärvet. REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGS- PRINCIPER NOTER 01 74 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 76 ===== Innehav utan bestämmande inflytande För dotterbolag som inte är helägda redovisas den del av totalt eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ för redovisning av innehav utan bestäm- mande inflytande och goodwill. Första alternativet är att redovisa innehav utan bestämmande inflytande till dess andel av verkligt värde av det förvärvade bolaget. Det andra är att redovisa innehavet till dess andel av verkligt värde av de förvärvade nettotill - gångarna. Den förra metoden (full goodwill-metod) leder till ett högre värde av innehavet och goodwill än den senare metoden (partiell goodwill-metod). Valet av metod görs för varje förvärv separat. När antalet röstberättigade aktier överstiger antalet ägda aktier och full kontroll kan utövas kommer det förvärvade bolaget att konsolideras som ett helägt dotterbolag utan innehav utan bestämmande infly - tande. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget. Finansiella rapporter för utländska dotterbolag Koncernens utländska dotterbolags balansposter omräknas till svenska kronor SEK. Omräkning av balansposterna görs till balansdagens valutakurser, medan resultaträkningens poster räknas om till genomsnittliga valutakurser. De omräkningsdifferen - ser som uppkommer redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. De ackumulerade omräkningsdifferenserna omklas - sificeras till resultaträkningen när ett utländskt dot - terbolag avyttras. Avvecklade verksamheter Avvecklade verksamheter består av bolag som har avyttrats. Under 2022 redovisades ESL Gaming och vår esportvertikal som avvecklade verksamheter. Segmentrapportering MTG är en renodlad gamingkoncern som består av ett enda affärssegment och alla kommersiella verk - samhet bedrivs av dess olika portföljbolag. MTG leder portföljbolagen och tillhandahåller koncernö - vergripande centrala funktioner. MTG:s intäkter består främst av de sammantagna intäkterna som genereras av dess sex gamingstudios. MTG:s verksamhet bedrivs av dess portföljbolag och koncernen följer upp resultatet för både franchise - verksamheter inom gaming och enskilda spel. Kon - cernen följer noga upp intäkter för såväl spel som franchiseverksamheter. Samtidigt allokeras inte alla kostnader på bas av ett spel eller en franchiseverk - samhet. Följden blir att MTG:s finansiella ställning och rörelseresultat inte kan redovisas i segment på ett sätt som skulle hjälpa externa intressenter att för - bättra sin analys av koncernen. Uppföljningen och ledningen av koncernen baseras på koncernens övergripande finansiella ställning, eftersom det inte är möjligt att allokera samtliga verk- samheter till segment som är meningsfulla utifrån ett uppföljnings- och/eller ledningsperspektiv. Som ett resultat behandlar MTG alla sina verksamheter som ett enda segment. Moderbolaget Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlig - het med årsredovisningslagen och Redovisningsrå - dets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredo - visningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU-kommissionen godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdesmetoden, som innebär att transaktions - kostnaderna inkluderas i värdet av aktier i dotterbo - lag. Koncernen redovisar dessa kostnader direkt i resultatet när de uppkommer. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade kon - cernbidrag som bokslutsdispositioner i resultaträk - ningen. REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGS- PRINCIPER, FORTS. 75 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 77 ===== Obeskattade reserver Moderbolaget har obeskattade reserver bestående av periodiseringsfonder. Periodiseringsfonder inne - bär att skattebetalningar skjuts upp till nästkom - mande år och jämnar därmed ut resultat mellan åren. Aktieägartillskott Aktieägartillskott redovisas som en ökning av aktier i dotterbolag. När tillskottet ges för att täcka gjorda förluster, görs en nedskrivningsprövning av värdet. Nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Leasingskulder Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget i RFR 2. Som leasetagare redovisas lea - singavgifter som en kostnad linjärt över leasingperio - den och därmed redovisas inte nyttjanderättstill- gångar och leasingskulder i balansräkningen. Avrundningsdifferenser I vissa fall går inte totalsummorna i tabeller och redo - visningar jämnt upp på grund av avrundningsdiffe - renser. Skälet är att varje underliggande rad är lika med originalkällan och därmed kan det uppstå avrundningsdifferenser. REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGS- PRINCIPER, FORTS. 76 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 78 ===== Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antagan - den som påverkar tillämpningen av redovisningsprin - ciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfaren - heter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden framstår som rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regel- bundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktu - ell period och framtida perioder. Utveckling, urval av och upplysningar avseende koncernens viktiga redo - visningsprinciper och uppskattningar, samt tillämp - ningen av dessa principer och uppskattningar, gran - skas av Revisionsutskottet. Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Not 9 Immateriella tillgångar och not 24 Rörelseför - värv innehåller information om de antaganden och riskfaktorer som är relaterade till nedskrivning av goodwill. I not 15 redovisas gjorda avsättningar och tvister. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill och immateriella tillgångar med obe - stämbar ekonomisk livslängd, skrivs av över uppskat - tad nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod baseras på koncernledningens uppskattning av den period under vilken tillgången kommer att generera intäkter. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd nedskrivnings - prövas årligen eller när indikationer visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att koncernledningen fastställer verkligt värde för kassa - genererande enheter på basis av prognostiserade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. För ytterligare information, se not 9 Immateriella till - gångar. Värdering av tillgångar till verkligt värde För aktier och andelar i övriga bolag anses anskaff - ningsvärde initialt vara en representativ uppskattning av verkligt värde. Därefter omvärderas investeringen till verkligt värde och vinster/förluster redovisas när det finns en efterföljande finansiering där en tredje part deltar och där priset per aktie i den finansie - ringen används eller när det finns en realiserad exit eller när det finns indikationer på att anskaffningsvär - det inte är representativt för verkligt värde och det finns tillräckligt med ny information for att mäta verk- ligt värde. Noterade innehav värderas till aktuell aktiekurs. Värdering av skulder relaterade till rörelseförvärv Beräkningen av verkligt värde på villkorade köpeskil- lingar baseras på villkor som definierats i avtal som upprättats i samband med förvärven. Värderingarna baseras vanligtvis på prognoser för framtida intäkter och rörelsemarginal. Utfallet av intäkter och rörelse - marginal kan avvika från bedömningar och progno - ser, och som en följd av detta påverka värderingen. Denna avvikelse skulle påverka periodens resultat och den finansiella ställningen. Den initiala värderingen av sälj- och köpoptionerna relaterade till förvärvet av Snowprint baseras på en formel för bruttointäkter och EBITDA-resultat. En skuld för säljoptionerna redovisas som en del av transaktionen och det initiala verkliga värdet på skul - den, baserat på sannolikhetsvägd sannolikhet för olika möjliga scenarier för framtida finansiella resul - tat. Skuldens redovisade värde kommer att omprövas över tiden för att återspegla förändringar i sannolik - heten för scenarierna samt diskonteringseffekten av att tid förflyter. Förändringar i det redovisade värdet av skulden kommer att redovisas i resultaträkningen. När en del av den framtida betalningen för egetkapi - talinstrument är villkorad av att säljande aktieägare fortsätter att tillhandahålla tjänster till koncernen genom anställning, behandlas den som en separat transaktion och redovisas som en kostnad efter sam - gåendet. Kostnaden kommer att periodiseras som en personalkostnad över tiden under den erforderliga tjänstgöringsperioden. Den förväntade kostnadsef - fekten kommer att bokföras mot resultaträkningen UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR 02 77 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 79 ===== över den uppskattade återstående perioden för det underliggande kontraktet och den slutliga kostnaden kommer att bero på det slutliga värdet som regleras kontant. Avsättningar En avsättning redovisas när det finns en befintlig för - pliktelse till följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kom - mer att inträffa och en tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I de fall förutsättningarna är upp- fyllda görs en beräkning av avsättningen och denna redovisas i rapporten över finansiell ställning. Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestå - ende tvister för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedöm - ning återfinns bland annat typ av rättstvist eller stäm - ning, eventuella skadestånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juridiska rådgivare och andra råd - givare och beslut fattade av koncernledningen angå - ende koncernens agerande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvän - digtvis reflektera utgången av avgjorda rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka företagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig inverkan på rörelseresultat och lik - viditet. För ytterligare information, se not 15 Avsätt - ningar. Intäktsredovisning Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning av onlinespel, inklusive annonser och abonnemangsavgifter. Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga intäktsströmmarna beskrivs när - mare nedan. Intäkter från onlinespel Inom onlinespel erbjuder MTG både egna och tredje - partsspel. Kunden skapar ett konto på respektive webbplats och kontraktet skapas så snart villkoren har godkänts av kunderna. Kunden kan antingen spela free-to-play-spel och intäkterna genereras från varor som används virtuellt i spelet eller så kan kun - derna köpa spelet. Kontrakten upprättas med varje enskild kund. Det finns olika typer av varor i spelen – förbrukningsvaror (omedelbar användning), varaktiga varor (användning över tid), tidsbaserade varor (spe - cifik period) samt poster i hårdvaluta (en spelplånbok med spelets valuta). Förbrukningsvarorna anses för - brukas och användas direkt vid köpet. Varaktiga varor anses förbrukas över tid, baserat på statistik över konsumentbeteende för de olika spelen. Tidsba - serade varor specificeras av de perioder då kunden kan använda varorna. Prestationsåtagandena är dis - tinkta och separat identifierbara med priser alloke - rade till varje åtagande. När kunden har köpt spelet redovisas intäkten vid en tidpunkt. Prenumerations - intäkter redovisas över prenumerationsperioden. Övrigt Övriga intäkter består främst av reklamintäkter och redovisas över tid. Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning Agent eller huvudman En bedömning görs om koncernen agerar som huvud- man eller agent i alla transaktioner där en annan part är inblandad i att tillhandahålla produkter eller tjäns - ter till kunden. I transaktioner där koncernen agerar som agent redovisas intäkterna netto i resultaträk - ningen. I transaktioner där koncernen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultaträkningen. Uppdelning av intäkter Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning av onlinespel. Koncernen (Mkr) 2023 2022 Tidpunkt för intäktsredovisning Vid en tidpunkt 5 179 4 285 Över tid 651 1 251 Totala intäkter 5 829 5 537 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR, FORTS. INTÄKTSREDOVISNING03 78 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 80 ===== Koncernen (Mkr) 2023 2022 Intäkter per plattform Mobile 4 476 4 048 Browser 1 149 1 083 Övrigt 205 405 Totala intäkter 5 829 5 537 Koncernen (Mkr) 2023 2022 Intäkter per franchiseverksam - het Strategy & Simulation 1 773 1 710 Word Games 2 352 2 015 Tower Defense 541 510 Racing 618 683 Other smaller franchises 545 619 Totala intäkter 5 829 5 537 Kontraktsskulder Kontraktsskulder består av förutbetalda intäkter från onlinespel som uppkommer när kunderna köper vir - tuella varor som intäktsförs över tid beroende på om det är förbruknings- eller varaktiga varor. Koncernen (Mkr) 2023 2022 Ingående balans 1 januari 125 227 Nettoförändring av kontraktsskul - der under året -11 -102 Utgående balans 31 december 114 125 De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2023 och 2022 har redovisats som intäkter under res - pektive år. Prestationsåtaganden som är återstående Koncernen lämnar inte information om återstående prestationsåtaganden per den 31 december, eftersom prestationsåtagandena avser kontrakt där kontrakts - perioden är 12 månader eller kortare. Koncernen har verksamhet i Europa, Singapore, USA, Indien och Nya Zeeland. Nettoomsättning och anlägg - ningstillgångar redovisas per geografiskt område nedan. Anläggningstillgångar består av immateriella och materiella anläggningstillgångar. Försäljningen redovisas för det land från vilket försäljningen härstam- mar. Nettoomsättning Anläggningstillgångar (Mkr) 2023 2022 2023 2022 Tyskland 1 953 1 997 2 602 2 667 Storbritannien 618 696 3 150 3 193 Singapore 2 314 1 985 - 0 USA 194 262 841 809 Indien 38 31 3 875 4 177 Nya Zeeland 582 566 1 789 1 901 Sverige 130 0 641 1 Totalt 5 829 5 537 12 898 12 748 Fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar i tabellen ovan baseras sig på i vilket landrespektive bolaget har sitt säte. INTÄKTSREDOVISNING, FORTS. 79 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 81 ===== Rörelsens kostnader fördelade påkostnadsslag I koncernens räkenskaper presenteras en funktions - indelad resultaträkning. Nedanstående tabellen pre - senterar de rörelserelaterade kostnaderna per kost - nadsslag. Koncernen (Mkr) 2023 2022 Marknadsföringsomkostnader 2 493 2 326 Programmeringsomkostnader 325 302 Personalkostnader 1 054 1 016 Av- och nedskrivningar 554 697 Jämförelsestörande poster 40 - Övriga kostnader 539 682 Summa kostnader 5 005 5 022 Koncernen (Mkr) 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Vinst från valutakursdifferenser 11 24 Statliga bidrag/skatte- incitament 9 5 Vinst avyttring materiella och immateriella tillgångar 1 - Övrigt 40 15 Totalt 61 44 Övriga rörelsekostnader Förlust från valutakursdifferenser -2 1 Övrigt -12 -8 Totalt -14 -7 KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER 04 05 80 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 82 ===== Koncernen (Mkr) 2023 2022 Resultat från andelar 1 - Totalt årets resultat 1 - Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmeto - den. Resultatandelarna utgörs av koncernens andel av nettoresultatet i respektive intressebolag efter omräkning till svenska kronor. Beräkningen av kapita- landelen bygger på senast tillgängliga redovisning. Summerad finansiell information för intressebolag Koncernen (Mkr) 2023 2022 Årets resultat 1 0 Omsättningstillgångar 0 0 Totala tillgångar 0 0 Långfristiga skulder - - Kortfristiga skulder - - Summa skulder - - Aktier och andelar i intressebolag Koncernen (Mkr) 2023 2022 Redovisat värde 1 0 Totalt 1 0 Koncernen (Mkr) 2023 2022 Ränteintäkter 163 73 Räntekostnader -1 -19 Räntenetto 162 54 Valutakursdifferenser netto 60 316 Diskonterade räntor på tilläggs - köpeskillingen -212 -220 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet -328 -222 Vinst från finansiella tillgångar - 20 Övrigt -6 -7 Övrigt finansnetto -486 -114 Finansnetto -324 -60 Moderbolaget (Mkr) 2023 2022 Utdelning från dotterbolag 9 910 26 430 Resultat från finansiella tillgångar -10 002 -18 783 Resultat från andelar i dotterbolag -92 7 647 Ränteintäkter från externa parter 126 58 Ränteintäkter från dotterbolag 26 5 Valutakursdifferenser netto 163 155 Totala ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 315 218 Valutakursdifferenser netto -156 -96 Räntekostnader till externa parter -1 -14 Räntekostnader till dotterbolag -188 -44 Övrigt -6 -5 Totala räntekostnader och övriga finansiella kostnader -350 -159 Finansnetto -127 7 705 Ränteintäkter och -kostnader på upplåning hänför sig till finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. ANDELAR I INTRESSEBOLAG 06 FINANSIELLA POSTER 07 81 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 83 ===== Redovisning av inkomstskatter Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och utländska inkomstskatter och uppskju - ten skatt som uppkommit till följd av temporära skill - nader. Sådana temporära skillnader orsakas av skill - nader mellan skattemässigt värde och bokfört värde på tillgångar och skulder. En uppskjuten skattefor - dran redovisas motsvarande skattevärdet av under - skottsavdrag om det bedöms vara troligt att under - skottsavdragen kommer att användas mot beskattningsbara inkomster inom överskådlig tid. Årets resultat har belastats med skatt på årets skatte- pliktiga resultat samt med skatt till följd av temporära skillnader som uppstått under perioden. Skatten redovisas som aktuell skatt respektive uppskjuten skatt i varje bolag som ingår i koncernen. Fördelning av skattekostnader Koncernen (Mkr) 2023 2022 Aktuell skatt Årets skattekostnad -467 -442 Justering hänförlig till tidigare år 17 -6 Totalt -451 -449 Uppskjuten skatt Skatt hänförlig till temporära skillnader 53 202 Totalt 53 202 Total redovisad skattekostnad i resultaträkningen -397 -246 Avstämning skattekostnad 2023 2022 Koncernen (Mkr) % (Mkr) % Resultat före skatt 561 498 Skatt/Skattesats i Sverige -115 20,6 -103 20,6 Skillnad i utländska skattesatser -101 17,9 -60 12,1 Ej skattepliktiga intäkter 61 -10,8 43 -8,7 Ej avdragsgilla kostnader -156 27,8 -134 26,9 Utnyttjade underskottsavdrag, tidigare ej redovisade 1 -0,2 17 -3,4 Förluster för vilka uppskjuten skatt ej redovisats -5 0,9 0 0,0 Bortbokning av tidigare aktiverade underskottsavdrag -44 7,8 - - Effekt av ändrade skattesatser -30 5,3 - - Övriga permanenta effekter -26 4,6 -2 0,5 Skatt hänförlig till tidigare år 17 -2,9 -6 1,3 Effektiv skatt/skattesats -397 70,8 -246 49,3 Uppskjuten skatt Koncernen (Mkr) 31 dec 2023 31 dec 2022 Uppskjuten skattefor - dran hänförlig till: Goodwill 0 1 Materiella anläggningstill - gångar inklusive nyttjanderätts - tillgångar 52 0 Immateriella anläggningstill - gångar - 14 Avsättningar 40 41 Kortfristiga skulder 35 17 Skattevärdet av värderade underskottsavdrag 56 61 Totalt 183 134 Kvittning av skatt -51 - Ny total 132 134 Koncernen (Mkr) 31 dec 2023 31 dec 2022 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: Materiella anläggningstill - gångar 3 5 Immateriella anläggningstill - gångar 519 511 Leasingskulder 51 - Finansiella anläggningstill - gångar - 0 Totalt 573 516 Kvittning av skatt -51 - Ny total 523 516 Uppskjuten skatt, netto -390 -382 2023 SKATTER08 82 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 84 ===== 2023 Koncernen (Mkr) Ingående balans 1 januari Uppskjuten skatt redovisad i resul - taträkningen Omklassificering av leasing Förvärv Omräkningsdif - ferenser Utgående balans 31 december Underskottsavdrag 61 -3 - -2 56 Temporära skillnader i: Goodwill 1 -1 - - - Materiella anläggningstillgångar -5 2 51 - - 48 Immateriella anläggningstillgångar -497 34 -63 7 -519 Avsättningar 41 - - -1 40 Kortfristiga fordringar - 0 - - 0 Kortfristiga skulder 17 20 -51 - -2 -16 Finansiella anläggningstillgångar 0 0 - - 0 Totalt -382 53 0 -63 2 -390 2022 Koncernen (Mkr) Ingående balans 1 januari Uppskjuten skatt redovisad i resulta- träkningen Omklassifice - ring av leasing Avvecklade verk - samheter Omräkningsdif - ferenser Utgående balans 31 december Underskottsavdrag 161 50 -163 12 61 Temporära skillnader i: Goodwill -13 -1 16 -2 1 Materiella anläggningstillgångar -4 -10 - 9 0 -5 Immateriella anläggningstillgångar -752 120 178 -44 -497 Avsättningar 17 29 -5 0 41 Kortfristiga fordringar 3 - -4 0 - Kortfristiga skulder 36 16 - -37 2 17 Finansiella anläggningstillgångar 10 -3 - -1 -6 0 Totalt -541 202 -7 -36 -382 SKATTER, FORTS. 83 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 85 ===== Totala underskottsavdrag utan förfallodag, för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats, uppgår till 181 (208) Mkr för koncernen per 31 december 2023. Den redovisade uppskjutna skattefordran om 56 M kr (61) under 2023 är främst hänförlig till Kongre - gate. Redovisningen 2023 och 2022 inkluderar skat - tevärdet av underskottsavdrag i alla länder där det bedöms sannolikt att underskottsavdragen kommer att kunna användas mot skattepliktiga överskott inom en överskådlig tid. Som en konsekvens redovi - sas ingen uppskjuten skattefordran avseende under - skottsavdrag i vissa länder. Underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skat - tefordran redovisas, per förfallodag Koncernen (Mkr) 2023 2022 2024 - - 2025 - - 2026 - - 2027 - - och därefter - - Utan förfallodag 245 - Totalt 245 - SKATTER, FORTS. Moderbolaget Vid utgången av 2023 fanns inga underskottsavdrag i moderbolaget. Fördelning av skattekostnader Moderbolaget (Mkr) 2023 2022 Aktuell skatt -2 -6 Justering hänförlig till tidigare år 1 - Total skattekostnad 0 -6 Avstämning skattekostnad 2023 2022 Moderbolaget (Mkr) % (Mkr) % Resultat före skatt -137 7 752 Skatt/Skattesats i Sverige 28 20,6 -1 597 20,6 Ej avdragsgilla intäkter 2 042 1 492,2 5 445 -70,2 Ej skattepliktiga kostnader -2 072 -1 513,9 -3 870 49,9 Ny förlust för vilken uppskjuten skatt ej redovisats 1 1,0 - - Skatt från föregående år - - 17 -0,2 Effektiv skatt/skattesats 0 0,0 -6 0,1 84 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 86 ===== Redovisning av immateriella anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och ned - skrivningar. Avskrivningar enligt plan görs normalt linjärt baserat på anläggningstillgångarnas anskaff - ningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. De immateriella tillgångarna klassificeras i följande kate - gorier: Tillgångsslag Avskrivningsperiod Aktiverade utveck - lingskostnader 3–10 år Varumärken Varumärken som är en del av ett företagsförvärv bedöms normalt ha en obestämbar livslängd och testas årligen för nedskrivning eller om det inträffar händelser som föranle - der ett sådant test Spelmotor 13 år Kundrelationer 4–15 år Kommersiella rättig - heter/ sändningstillstånd Beräknad avskrivningsperiod base - rat på licensvillkoren Goodwill Obestämbar livslängd med årlig prövning av nedskrivningsbehov eller vid indikationer på nedskriv - ningsbehov Aktiverade utvecklingskostnader Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade pro - dukter och processer redovisas som en tillgång i balansräkningen om processen är tekniskt och kom - mersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdigställande. De aktiverade utveck - lingsutgifterna inkluderar direkta kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel av indi - rekta utgifter. Övriga utgifter kostnadsförs i resulta - träkningen när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Aktive - rade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplattformar. Goodwill Goodwill som uppkommer vid konsolideringen repre - senterar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvär - vade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill redovisas som en tillgång och prövas för nedskriv - ningsbehov minst en gång per år. Eventuell nedskriv - ning redovisas som kostnad i resultaträkningen ome - delbart och kan inte återföras. Goodwill som uppkommer vid förvärv av intressebolag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intressebolag. Prövning av nedskrivningsbehov görs för den kassa - genererande enheten i sin helhet. Spelmotor Spelmotor är en plattform som kan återanvändas för att producera nya spel. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, såsom förvärvade kundrelationer, nyttjanderätter, spelmotor och varu - märken redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu - ella nedskrivningar. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR 09 85 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 87 ===== Koncernen (Mkr) Aktiverade utveck - lingskostnader Varumärken Spelmotor Kundrelationer och övrigt1) Goodwill Totalt Anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 2022 1 863 1 464 - 1 119 11 080 15 526 Årets investeringar 156 1 - 36 25 216 Investeringar genom förvärv - - - - 58 58 Omklassificeringar -117 0 - 117 - -1 Omräkningsdifferenser 128 67 - 66 545 806 Avvecklade verksamheter -55 -442 - -238 -1 423 -2 158 Utgående balans den 31 december 2022 1 974 1 089 - 1 101 10 284 14 448 Ingående balans den 1 januari 2023 1 974 1 089 - 1 101 10 284 14 448 Årets investeringar 184 - - - - 184 Anskaffningar genom företagsförvärv 115 - 140 100 293 648 Omräkningsdifferenser -39 -19 - -9 -160 -227 Utgående balans den 31 december 2023 2 234 1 070 140 1 192 10 418 15 053 1) Övrigt avser licenser och sändningsrättigheter. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR, FORTS. Moderbolaget Aktiverade utgifter 56 - - - - - 56 56 - - - 56 86 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 88 ===== IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR, FORTS. 87 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information Koncernen (Mkr) Aktiverade utveck - lingskostnader Varumärken Spelmotor Kundrelationer och övrigt1) Goodwill Totalt Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2022 -474 -192 - -486 -48 -1 199 Årets avskrivningar -317 -104 - -203 - -624 Årets nedskrivningar -26 - - - - -26 Omräkningsdifferenser -40 -16 - -57 - -113 Avvecklade verksamheter 39 6 - 118 48 211 Utgående balans den 31 december 2022 -817 -305 - -628 - -1 750 Ingående balans den 1 januari 2023 -817 -305 - -628 - -1 750 Årets avskrivningar -249 -105 -3 -130 - -487 Omräkningsdifferenser 16 7 - 20 - 43 Utgående balans den 31 december 2023 -1 050 -404 -3 -737 - -2 195 Redovisat värde Per 1 januari 2022 1 389 1 272 - 634 11 032 14 327 Per 31 december 2022 1 157 782 - 470 10 285 12 694 Per 1 januari 2023 1 157 782 - 470 10 285 12 694 Per 31 december 2023 1 184 665 137 454 10 418 12 858 1) Övrigt avser licenser och sändningsrättigheter. Moderbolaget Aktiverade utgifter -56 -1 - - - -56 -56 0 - -56 0 0 0 0 ===== SIDA 89 ===== Avskrivningar per funktion Koncernen (Mkr) 2023 2022 Kostnad för sålda varor och tjäns - ter 439 476 Administrationskostnader 48 143 Avvecklade verksamheter - 5 Totalt 487 624 Kassagenererande enheter med betydande goodwill - värden: Koncernen (Mkr) 2022 InnoGames 2 263 Kongregate 551 Hutch 2 671 PlaySimple 3 357 Ninja Kiwi 1 444 Totalt 10 285 Koncernen (Mkr) 2023 Gaming 10 418 Nedskrivningar per funktion Kassagenererande enheter med redovisade värden för varumärken med obestämbar nyttjandeperiod: Koncernen (Mkr) 2022 Kongregate 80 Koncernen (Mkr) 2023 Gaming - Från 2023 sker nedskrivningsprövningen för MTG baserat på att goodwill inte följs upp på lägre nivå än det som utgörs av koncernen som helhet, till skillnad från tidigare år då nedskrivingsprövning har skett på studio nivå. Prognostiserat kassaföde baseras på en uthållig tillväxttakt som är beräknad baserat på de framtida utsikterna. Antaganden görs för kostnader och kapitalomsättningshastighetens utveckling. I nedskrivningsprövning 2022 ansågs varumärken per studio ha en stark position på respektive marknad och användas aktivt i verksamheten. De bedömdes ha en obestämbar nyttjandeperiod. Förbättring och utveckling av varumärkena görs kontinuerligt och nettokassaflöden genererade via dessa bedömdes inte upphöra inom en förutsebar framtid. Test av nedskrivningsbehov Nedskrivningsbehovet för goodwill och övriga imma - teriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod för kassagenererande enheter baseras på återvin - ningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden. Kassaflödet diskonteras med en ränta på 10,9% (9,6) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad och risk. Modellen innehåller viktiga antaganden såsom marknadsstor - lek, -andelar och tillväxttakt, försäljningspriser och kostnadsökningar samt behovet av rörelsekapital. Kassaflödet beräknas över en femårsperiod och baseras på aktuella resultat och prognoser, tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och övrig tillgänglig information. Efter femårsperioden tillämpas normalt en tillväxt - takt på 2,5% (2,5). Nedskrivningsprövning Nedskrivningsprövningar genomförs regelbundet, dvs årligen eller när indikationer på nedskrivningsbe - hov finns. Nedskrivningsprövningen 2023 gav inte upphov till någon nedskrivning för koncernen. Känslighetsanalys Nedskrivningsprövningen som genomförts och som inte visar på ett behov av nedskrivning, har en margi - nal som innebär att eventuella negativa förändringar rimligen inte medför att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade kassaflöden mer osäkra till sin natur och kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana faktorer kan vara politiska risker och mark - nadsförhållanden generellt, vilka snabbt kan försäm - ras på grund av en finansiell kris såsom kriser på grund av instabilitet i den finansiella sektorn. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR, FORTS. 88 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 90 ===== Redovisning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskriv - ningar och nedskrivningar. Där delar av materiella anläggningstillgångar har olika nyttjandetider redovi - sas de som separata poster under materiella anlägg - ningstillgångar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på anläggningstillgångarnas anskaffningsvär - den och bedömd ekonomisk livslängd. Avskrivningsti- den för maskiner och inventarier är 3–5 år. Koncernen (Mkr) Maskiner Inventarier, verktyg och installationer Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans den 1 januari 2022 32 229 261 Årets investeringar - 23 23 Årets försäljning och utrangeringar - -3 -3 Omklassificeringar - 1 1 Omräkningsdifferenser - 13 13 Avvecklade verksamheter -32 -169 -201 Utgående balans den 31 december 2022 - 94 94 Ingående balans den 1 januari 2023 - 94 94 Årets investeringar - 11 11 Investeringar genom förvärv - 1 1 Årets försäljning och utrangeringar - -1 -1 Omräkningsdifferenser - -1 -1 Utgående balans den 31 december 2023 - 104 104 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2022 -12 -130 -142 Årets försäljning och utrangeringar - 2 2 Årets avskrivningar - -29 -29 Omräkningsdifferenser - -8 -8 Avvecklade verksamheter 12 128 140 Utgående balans den 31 december 2022 - -36 -36 MATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR 10 Moderbolaget Inventarier 10 1 - - - - 11 11 1 - - - 12 -9 - -1 - - -10 89 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 91 ===== Avskrivningar per funktion Koncernen (Mkr) 2023 2022 Kostnad för sålda varor och tjänster 13 12 Försäljningskostnader 2 2 Administrationskostnader 14 13 Övriga rörelsekostnader 1 1 Avvecklade verksamheter - 11 Totalt 30 40 MATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR, FORTS. 90 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information Koncernen (Mkr) Maskiner Inventarier, verktyg och installationer Totalt Ingående balans den 1 januari 2023 - -36 -36 Årets avskrivningar - -30 -30 Omräkningsdifferenser - 1 1 Utgående balans den 31 december 2023 - -65 -65 Redovisat värde Per 1 januari 2022 20 99 119 Per 31 december 2022 - 58 58 Per 1 januari 2023 - 58 58 Per 31 december 2023 - 39 39 Moderbolaget Inventarier -10 - - -10 1 1 1 1 ===== SIDA 92 ===== Koncernbolag Av följande tabell framgår de största bolagen som ingår i MTG-koncernen. En detaljerad specifikation av koncernbolagen har lämnats in till Bolagsverket och kan erhållas på begäran från Modern Times Group MTG AB Investor Relations. Aktier och andelar i koncernföretag Aktiekapital (%) och röster (%) representerade per 31 dec 2023 Ägande i koncernföretag Organisations - nummer Säte Aktiekapital (%) Rösträttsandelar (%) MTG Broadcasting AB 556353-2687 Sverige 100 100 MTGx International AB 556931-8651 Sverige 100 100 MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Sverige 100 100 InnoGames GmbH Tyskland 100 100 Kongregate Inc. USA 100 100 Hutch Games Ltd. Storbritannien 100 100 Ninja Kiwi Ltd. Nya Zeeland 100 100 PlaySimple Games Private Ltd. Indien 100 100 Snowprint Studios AB 559009-3869 Sverige 70 70 FINANSIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR 11 91 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 93 ===== Aktier och andelar i koncernföretag Moderbolaget (Mkr) Bokfört värde 31 dec 2023 Bokfört värde 31 dec 2022 Ingående balans 1 januari 22 463 11 372 Aktieägartillskott 1 360 1 950 Aktier erhållna som utdelning - 27 924 Nedskrivningar -10 002 -18 783 Utgående balans 31 december 13 821 22 463 Moderbolaget (Mkr) Organisations - nummer Säte Antal aktier Aktiekapital (%) Rösträttsan - delar (%) Bokfört värde 31 dec 2023 Bokfört värde 31 dec 2022 MTG Broadcasting AB 556353-2687 Stockholm 1 000 100 100 1 1 940 MTGx International AB 556931-8651 Stockholm 1 000 100 100 386 8 389 MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Stockholm 1 000 100 100 13 434 12 134 Totalt 13 821 22 463 FINANSIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR FORTS. 92 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 94 ===== Koncernen (Mkr) 2023 2022 Kundfordringar Kundfordringar, brutto 568 436 Avgår reserv för osäkra kundford - ringar - 0 Totalt 568 436 Reserv för osäkra kundfordringar Ingående balans 1 januari - 28 Avvecklade verksamheter - -29 Omräkningsdifferenser - 1 Utgående balans 31 december - - Analys av kundfordringar Ej förfallna 429 331 < 30 dagar 38 27 30–90 dagar 100 62 > 90 dagar 1 16 Totalt 568 436 KUNDFORDRINGAR12 93 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 95 ===== Koncernen (Mkr) 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 164 6 579 Utestående aktier den 1 januari 123 731 164 110 385 832 Nyemission 4 152 787 13 345 332 Återköp av aktier -6 205 547 Antal utestående aktier 121 681 404 123 731 164 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 123 189 366 116 950 340 Effekt av aktierätter 521 369 404 867 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 123 710 735 117 355 207 Resultat per aktie före utspädning, kronor 1,33 56,26 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 1,32 56,06 Modern Times Group MTG AB har utestående långfristiga incitamentsprogram. Beräkning av potentiell utspäd- ning görs för att bestämma antal aktier som kan förvärvas till verkligt värde baserat på värdet av aktierätterna. Kvarhållande och prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande aktier från program - mets början och enligt de uppnådda målen. Bolaget har utestående program från 2022 och 2023 där mål och prestationer ännu inte har uppnåtts, men som kan ge en utspädningseffekt. Per 31 december 2023 uppgick antalet tilldelade aktier till 389 241 (706 668). Hur många aktier som kommer att tilldelas i programmet 2023 fastställs 60 dagar efter att årsbokslutet har publicerats. Antalet teckningsoptioner uppgick till - (420 033). Det totala antalet utestående aktier vid utgången av 2023 uppgick till 121 681 404 (123 731 164) och var exklusive de 3 662 980 B-aktier och de 6 324 343 C-aktier som MTG innehar i eget lager. RESULTAT PER AKTIE13 94 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 96 ===== En A-aktie berättigar till tio rösträtter, en B-aktie och en C-aktie till en rösträtt vardera. C-aktier är inte berättigade till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 (5) kronor. Av totalt utfärdade aktier har moderbolaget 3 662 980 B-aktier (3 980 433) och 6 3 24 3 43 C-aktier (6 324 343) i eget lager. Styrelsen föreslår för årsstämman 2024 att ingen utdelning ska betalas till MTG:s aktieägare för räken - skapsåret 2023. Koncernen köpte tillbaka aktier till ett värde om 499 Mkr under räkenskapsåret 2023. Övrigt tillskjutet kapital/Överkursfond Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Överkursfonden i moderbolaget vid årets början avser endast personaloptioner som lösts in under 2010, 2009 och 2008 samt det verkliga värdet på aktierna. I juni 2023 ökade det inbetalade kapitalet med 326 M kr efter att nya aktier emitterades till Ninja Kiwis säljare. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av samtliga utländska omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna. Koncernen (Mkr) 2023 2022 Ingående balans 1 januari 1 266 300 Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt, kvarvarande verk - samheter -270 771 Avyttring 7 - Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt, avvecklade verksam - heter - 194 Totalt ackumulerade omräkningsdifferenser den 31 december 1 003 1 266 Omvärderingsreserv Omvärderingsreserven innefattar omvärdering hän - förligt till varumärken. Koncernen (Mkr) 2023 2022 Ingående balans 1 januari -12 -12 Utgående balans 31 december -12 -12 Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat. Innehav utan bestämmande inflytande För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget kapital som tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav utan bestämmande infly - tande. I de fall optioner att förvärva fler aktier förelig- ger, har bolagen konsoliderats till 100%. Vid utgången av 2023 finns det inga innehav utan bestämmande inflytande i MTG. EGET KAPITAL14 2023 2022 Moderbolaget Antal aktier Aktiekapital (Mkr) Antal aktier Aktiekapital (Mkr) MTG A-aktier 545 662 3 545 662 3 MTG B-aktier 124 798 722 624 127 165 935 635 MTG C-aktier 6 324 343 32 6 324 343 32 Antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 131 668 727 658 134 035 940 670 95 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 97 ===== Aktier (Mkr) A-aktier B-aktier C-aktier Totalt Ingående balans den 1 januari 2023 545 662 127 165 935 6 324 343 134 035 940 Indragning av återköpta aktier -6 520 000 -6 520 000 Emission av aktier till säljarna av Ninja Kiwi 4 152 787 4 152 787 Utgående balans den 31 december 2023 545 662 124 798 722 6 324 343 131 668 727 I maj ökades aktiekapitalet med 20 763 935 kronor genom en nyemmision av 4 152 787 B-aktier till säljarna av Ninja Kiwi, inklusive vissa nyckelpersoner med ansvar för Ninja Kiwis verksamhet, för att reglera tilläggskö - peskillingen. I maj 2023 minskades aktiekapitalet med 32 600 000 kronor genom indragning av 6 520 000 B-aktier som återköpts under MTGs återköpsprogram som genomfördes mellan 20 juni 2022 och 26 april 2023. EGET KAPITAL, FORTS. 96 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 98 ===== Redovisning av avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när kon - cernen har en befintlig legal eller indirekt förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är tro - ligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillför - litlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effek - ten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av peng - ars tidsvärde och, om det tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Redovisning av pensioner Koncernen har både förmånsbestämda och avgifts - bestämda pensionsplaner. Koncernens betalningar till de avgiftsbestämda planerna redovisas som kost - nad i den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter anställningens upphörande där ett bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och däref - ter inte har några legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare betalningar. I Sverige finns en så kallad multi-employer-plan. Kon - cernen rapporterar dessa pensionskostnader på samma sätt som avgiftsbestämda planer. Det finns även en förmånsbestämd pensionsplan i Indien, än så länge med begränsad ekonomisk påverkan. Övriga avsättningar är främst relaterade till incita - mentsprogram. Koncernen (Mkr) Avsättningar för omstrukture - ringar Övriga avsätt - ningar Totalt Ingående balans den 1 januari 2022 10 168 178 Avsättningar under året - 140 140 Utnyttjat under året - -32 -32 Omräkningsdifferenser - 4 4 Avvecklade verksamheter 1 -117 -116 Utgående balans den 31 december 2022 10 162 172 Ingående balans den 1 januari 2023 10 162 172 Avsättningar under året 39 92 132 Utnyttjat under året -39 -52 -90 Återfört under året -10 -50 -60 Omräkningsdifferenser - -4 -4 Utgående balans den 31 december 2023 - 148 148 AVSÄTTNINGAR15 97 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 99 ===== För 2023 fanns det inga ställda säkerheter i koncer - nen. Olika företag inom MTG berörs av rättsprocesser. Bolaget bedömer dock inte att de skyldigheter dessa tvister skulle kunna medföra kommer att få någon materiell negativ effekt på koncernens finansiella ställning. Dessa processer är därför inte inkluderade i eventualförpliktelserna. I koncernen finns inga even - tualförpliktelser för 2023 och 2022. STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUAL- FÖRPLIKTELSER 16 Eventualförpliktelser Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2023 31 dec 2022 Garantier för dotterbolag 0 0 Totalt 0 0 Moderbolaget ställer ut garantier till förmån för dot - terbolagen. Dessa inkluderar huvudsakligen hyreskontrakt. Per 2023 återfinns inga utställda garantier i moderbolaget. 98 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 100 ===== Kapitalhantering Koncernens kapitalhantering har som mål att tillför - säkra koncernen finansiell stabilitet, hantera finan - siella risker och säkra koncernens kort- och långsik - tiga behov av kapital. Koncernen definierar kapitalet som eget kapital inklusive innehav utan bestäm - mande inflytande så som det redovisas i balansräk - ningen. Generellt baseras kapitalstrukturen på en blandning av nya aktier och skulder där målet är att bedriva verksamhet med en låg belåningsgrad. Belåningsgra - den kan öka under specifika perioder men bör över tid förbli låg. Kapitalstrukturen tar också hänsyn till den optimala strukturen för att sänka kapitalkostna - den. Per per 31 december 2022 och 2023 hade kon - cernen en nettokassaställning på grund av avytt - ringen av ESL. Finansiell riskhantering Utöver affärsrisker är MTG exponerat för finansiella risker i sin verksamhet. De viktigaste finansiella ris - kerna är refinansierings-, kredit-, ränte- och valuta - kursrisker. Riskerna regleras av den av MTG:s sty- relse antagna finanspolicyn. Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och regler för riskhantering och finansverk - samheten i stort. Policyn revideras årligen. Koncer - nens finansiella risker sammanställs kontinuerligt och följs upp på koncernnivå av koncernens treasury - funktion för att säkra finanspolicyns efterlevnad. Moderbolagets treasuryfunktion ansvarar för hante - ringen av finansiella risker. Målet är att begränsa kon- cernens finansiella risker och att säkerställa koncer - nens behov av ändamålsenlig och säker finansiering. Koncernens likviditet ska placeras av den centrala finansfunktionen och i lokala koncernkonton (cash pools) i Sverige. Överskottslikviditet kan investeras under en period om maximalt sex månader. Finanspo- licyn inkluderar regler om maximal exponering gente- mot motparter för att minimera risker. Finansierings- och refinansieringsrisk Finansieringsrisk är risken att inte kunna möta fram - tida finansieringsbehov. Koncernens finansierings - källor är i första hand eget kapital, kassaflöde från verksamheten samt lån. I syfte att reducera refinan - sieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider samt att i normal- fallet påbörja refinansiering av lånen 12 månader innan förfall. Koncernen ska sträva efter relevanta nyckeltal som motsvarar en kreditrating av ”invest - ment grade”. Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncernens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Per 31 december 2023 hade koncernen ingen extern finansiering. Skulder hänförliga till villkorad köpeskilling Skulder hänförliga till villkorade köpeskillingar beräk - nas utifrån villkor i de avtal som ingåtts i samband med respektive förvärv. Värderingen baseras på pro - jektioner och prognoser av framtida intäkter och rörelsemarginal. Leasingskulder Information om leasingskulder kan hittas i not 19 Lea - singskulder. 17 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING 99 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 101 ===== Nettoskuld Koncernen (Mkr) 31 dec 2023 31 dec 2022 Övriga räntebärande skulder1) 2) 534 707 Total upplåning 534 707 Likvida medel och kortfristiga placeringar 2 956 4 733 Totala likvida medel och kortfristiga place - ringar 2 956 4 733 Total nettoskuld -2 423 -4 026 1) Å terstående skuld för reglering av c-aktier till PlaySimple uppgick till 534 Mkr 2) Skuld för förvärvet av återstående 23% av PlaySimple uppgick t ill (707) Mkr Villkor och återbetalningstid, bruttovärden 2023 Koncernen (Mkr) Effektiv räntesats Totalt Förfall 2023 Förfall 2024 Förfall 2025 eller senare Leasingskulder 1) 174 36 31 107 Övriga räntebärande skulder 2) 534 534 - - Leverantörsskulder 316 316 - - Total 1 023 885 31 107 2022 Koncernen (Mkr) Effektiv räntesats Totalt Förfall 2022 Förfall 2023 Förfall 2024 eller senare Leasingskulder 1) 67 34 32 1 Övriga räntebärande skulder 2) 707 707 - - Leverantörsskulder 211 211 - - Total 985 952 32 1 1) Koncernen innehar ett flertal olika leasingavtal som löper med varierande ränta och förfallostruktur 2) Omvärderas enligt balansdagens kurs Räntan har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen den 31 december. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. 100 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 102 ===== Marknadsrisk Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skul - der negativt. Koncernen är exponerad för ränterisk hänförlig till likvida medel och övriga finansiella till - gångar och utnyttjad del av de räntebärande kredit - faciliteterna. Koncernen hade ingen utestående utnyttjad del av de räntebärande kreditfaciliteterna vid årets utgång. Koncernens finanspolicy strävar efter finansiell flexibilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta räntor och att sprida för - falloperioder för att matcha finansieringsbehoven. Under 2022–2023 har räntebindningstiden varit kor - tare än 3 månader. Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en transaktion inte kan möta sina åtag - anden och eventuella säkerheter inte täcker koncer - nens krav. Kreditrisken i koncernen består av finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kund - fordringar. Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i relationer med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk reg - leras i finanspolicyn. Finansiella motparter måste inneha en kreditvärde - ring som motsvarar minst S&P:s A eller jämförbar vär- dering vid annat institut för större depositioner av kassa eller överskottslikviditet. MTG har underteck - nat standardiserade netting-avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kreditrisken med avseende på koncernens kundford - ringar är spridd över ett stort antal kunder, både pri - vatpersoner och företag. Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvän - dig per balansdagen. Majoriteten av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Se även not 15 Kundfordringar. Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 4 039 (5 578) M kr per 31 december. Exponeringen baseras på redovisat värde för de finansiella tillgång - arna, där merparten består av kundfordringar och likvida medel. Försäkringsbara risker Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräck - ligt försäkringsskydd för styrelseledamöter och VD. Övriga försäkringar såsom avbrottsförsäkring, förlust av tillgångar och reseförsäkringar täcks in av lokala försäkringslösningar i respektive underkoncern eller företag. Valutarisk Valutarisken är risken för att fluktuationer i valutakur- ser får effekt på resultaträkningen, finansiell ställning och/eller kassaflödet. Risken kan delas in i transak - tionsexponering och omräkningsexponering. Se även avsnittet ”Risker och osäkerheter” i förvaltningsbe - rättelsen. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden av utländska valutor i de enskilda enheter - nas finansiella rapporter inom koncernen inte är matchade. Koncernens treasuryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden i samma valuta och att dra fördel av naturliga säkringar för valutor. Koncernens transaktionsexponeringar uppstår främst där dotterbolag har externa och interna trans - aktioner i andra valutor än bolagets egna funktionella valuta. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. 101 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 103 ===== Transaktionsexponering 2023 Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD EUR NZD SGD DKK NOK CHF GBP CAD Transaktionsutflöden -1 791 -103 -159 -2 0 -2 -4 -36 0 Transaktionsinflöden 3 758 125 152 20 9 4 16 38 3 Transaktionsflöden, netto 1 967 22 -7 18 9 2 12 2 3 Förändring om SEK faller med 5% 98 1 0 1 0 0 1 0 0 En valutakursförändring om 5% på alla utestående positioner per 31 d ecember skulle ha en effekt om cirka 101 (45) Mkr, påverkan på eget kapital skulle vara efter avdrag för skatt. Omräkningsexponering Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av eget kapital i utländska dotterbolag och intressebolag. Omräkningsexponeringen valuta - säkras inte. Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar som härrör från förvärv fördelar sig enligt följande: Omräknings- exponering 2023 2022 Valuta Mkr % Mkr % USD 686 6 709 6 EUR 2 444 21 2 406 21 NZD 1 707 15 1 653 14 INR 3 858 33 3 779 33 GBP 3 118 27 2 990 26 Totalt motvärde i svenska kronor 11 813 100% 11 538 100 En valutakursförändring om 5% för USD/SEK skulle få en effekt på eget kapital om cirka 34 (35) M kr, för EUR/SEK om 122 (120 M kr), för GBP/SEK om 156 (149) M kr, för NZD/SEK 85 (83) MKR och för INR/SEK om 192 (189) Mkr. Väsentliga finansiella tillgångar och skulder i utländska valutor består av: 2023 Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD GBP Likvida medel 1 171 3 Villkorad köpeskilling -1 327 -112 Redogörelse för finansiell exponering, netto 1) -156 -109 1) Exponering mot SEK 2022 Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD NZD GBP Likvida medel 2 939 - - Villkorad köpeskilling -1 532 -737 -334 Redogörelse för finansiell exponering, netto 1) 1 407 -737 -334 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. 1) Exponering mot SEK 102 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 104 ===== En valutakursförändring om 5% på de utestående positionerna ovan per 31 d ecember 2023 skulle ha en effekt om 13 (17) Mkr. Redovisning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel, värdepapper, övriga finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, villkorade köpeskillingar, skuld avseende köp och säljoption och låneskulder. Finansiella instrument – kategorier Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet Aktier och investeringar i andra företag För koncernens innehav i aktier anses anskaffnings - värde vara en representativ uppskattning av verkligt värde. Därefter omvärderas investeringen till verkligt värde och vinster/förluster redovisas när det finns en efterföljande finansiering där en tredje part deltar och där priset per aktie i den finansieringen används eller när det finns en realiserad exit eller när det finns indikationer på att anskaffningsvärdet inte är repre - sentativt för verkligt värde och det finns tillräckligt med ny information for att mäta verkligt värde. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella tillgångar redovisas till upplu - pet anskaffningsvärde och omfattas huvudsakligen av likvida medel och kortfristiga placeringar, kund - fordringar och andra kortfristiga fordringar av opera - tiv karaktär. Fordringar belastas med förväntande kreditförluster. Köp och sälj option - Det initiala värdet av den fram - tida förväntade utbetalningen av skulden har initialt nuvärdesberäknats. Hur stor den faktiska utbetal- ningen kommer att bli och tidpunkten för när opitio - nen kan komma att nyttjas beror på framtida omständigheter. De mest kritiska faktorerna för redo- visat värde vid varje bokslutstillfälle för att kunna bedöma huruvida optionen är likvid eller ej beror på underliggande framtida resultatutveckling. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Villkorade köpeskillingar För villkorade köpeskillingar diskonteras framtida värden till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjuste - rad. De mest kritiska parametrarna vid värderingen är prognostiserad försäljningstillväxt och framtida rörelsemarginal. Omvärdering av tilläggsköpeskil - lingar redovisas i finansnettot i resultaträkningen. Redovisat värde för likvida medel och kortfristiga pla- ceringar, övriga fordringar, kundfordringar, övriga långfristiga fordringar, övriga ej räntebärande ford - ringar, övriga räntebärande skulder och leverantörs - skulder utgör en rimlig bedömning av verkligt värde. FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. 103 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 105 ===== 31 december 2023 Koncernen (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Aktier och investeringar i andra företag 397 - 397 - - 397 397 Totalt 397 - 397 - - 397 397 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar - 156 156 - - - - Övriga fordringar, ej räntebärande - 109 109 - - - - Kundfordringar - 568 568 - - - - Likvida medel och kortfristiga placeringar - 2 956 2 956 - - - - Totalt - 3 789 3 789 - - - - Finansiella skulder till verkligt värde Köp och säljoption - 143 143 - - - - Villkorad köpeskilling 1 439 - 1 439 - - 1 439 1 439 Totalt 1 439 143 1 582 - - 1 439 1 439 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga räntebärande skulder - 534 534 - - - - Leverantörsskulder - 316 316 - - - - Totalt - 849 849 - - - - FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. 104 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 106 ===== 31 december 2022 Koncernen (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Aktier och investeringar i andra företag 408 - 408 - - 408 408 Totalt 408 - 408 - - 408 408 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff - ningsvärde Övriga långfristiga fordringar - 66 66 - - - - Övriga fordringar - 62 62 - - - - Kundfordringar - 436 436 - - - - Likvida medel och kortfristiga placeringar - 4 733 4 733 - - - - Totalt - 5 297 5 297 - - - - Finansiella skulder till verkligt värde Villkorad köpeskilling 2 703 - 2 703 - - 2 703 2 703 Totalt 2 703 - 2 703 - - 2 703 2 703 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings - värde Övriga räntebärande skulder - 707 707 - - - - Leverantörsskulder - 211 211 - - - - Totalt - 918 918 - - - - FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. 105 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 107 ===== FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. 31 december 2023 Moderbolaget (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag - 598 598 - - - - Likvida medel och kortfristiga placeringar - 3 624 3 624 - - - - Totalt - 4 222 4 222 - - - - Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder - 6 6 - - - - Skulder till koncernföretag - 10 875 10 875 - - - - Totalt - 10 881 10 881 - - - - 31 december 2023 Moderbolaget (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag - 515 515 - - - - Likvida medel och kortfristiga placeringar - 1 599 1 599 - - - - Totalt - 2 114 2 114 - - - - Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder - 6 6 - - - - Skulder till koncernföretag - 367 367 - - - - Totalt - 373 373 - - - - 106 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 108 ===== Värderingstekniker nivå 1, 2 och 3 Aktier och investeringar i andra företag – anskaff - ningsvärde bedöms initialt utgöra en representativ uppskattning av verkligt värde. Därefter omvärderas investeringen till verkligt värde och vinster/förluster redovisas när det finns en efterföljande finansiering där en tredje part deltar och där priset per aktie i den finansieringen används eller när det finns en realise - rad exit eller när det finns indikationer på att anskaff - ningsvärdet inte är representativt för verkligt värde och det finns tillräckligt med ny information for att mäta verkligt värde. Villkorad köpeskilling – förväntade framtida värden diskonteras till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna vid vär - deringen är prognostiserad försäljningstillväxt och framtida rörelsemarginal. Finansiella tillgångar, nivå 3 Koncernen (Mkr) 2023 2022 Ingående balans 1 januari 408 346 varav avvecklade verksamheter - -11 Redovisade vinster och förluster i periodens resultat -23 22 Anskaffningsvärde förvärv 17 23 Omräkningsdifferenser -33 21 Lån konverterade till aktier 27 8 Utgående balans 31 december 397 408 Finansiella skulder, nivå 3 Koncernen (Mkr) 2023 2022 Ingående balans 1 januari 2 703 2 318 Avyttringar av dotterbolag - -9 Likvidreglerade utbetalningar -1 421 -317 Aktiereglerade utbetalningar -347 - Förändring i verkligt värde 326 224 Nuvärdesdiskontering 212 220 Omräkningsdifferenser -33 267 Utgående balans 31 december 1 439 2 703 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING, FORTS. 107 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 109 ===== Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen (Mkr) 2023 2022 Avskrivningar 517 637 Avskrivningar av nyttjanderätts - tillgångar 36 34 Nedskrivningar 0 26 Avsättningar -9 101 Andelar i intressebolag -1 0 Diskonteringsränta 212 220 Omvärdering av verkligt värde 331 167 Orealiserade valutakursdifferen - ser 75 -229 Upplupen ränta -46 8 Inkomstskatt 397 219 Övriga poster 38 12 Totalt 1 550 1 195 Betalningar för ränta och inkomstskatt Koncernen (Mkr) 2023 2022 Erlagd ränta 0 -10 Erhållen ränta 117 44 Inkomstskatt -431 -408 Totalt -314 -374 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter Koncernen (Mkr) Ingående balans 2023 Kassaflöden Övriga föränd - ringar Utgående balans 2023 Leasingskuld 67 -38 144 173 Totalt 67 -38 144 173 Koncernen (Mkr) Ingående balans 2022 Kassaflöden Övriga föränd - ringar Utgående balans 2022 Kortfristig upplåning 1 000 -1 000 - 0 Långfristig upplåning 900 -900 - 0 Leasingskuld 125 -58 - 67 Totalt 2 025 -1 958 - 67 Moderbolaget har räntebärande fordringar och skul - der mot övriga koncernbolag. Moderbolagets skulder till koncernbolag uppgick vid slutet av året till - (10 502) M kr. Moderbolagets fordringar hos koncernbo - lag uppgick vid slutet av året till - (-) Mkr. Likvida medel och kortfristiga placeringar som ingår i kassaflödesanalysen Koncernen (Mkr) 2023 2022 Likvida medel 1 297 1 393 Kortfristiga placeringar 1 658 3 340 Totalt enligt kassaflödesanalysen 2 956 4 733 18 TILLÄGGSUP P- LYSNINGAR TILL KASSAFLÖDES- ANALYSEN Moderbolaget (Mkr) 2023 2022 Erlagd ränta 0 -10 Erhållen ränta 115 44 Inkomstskatt -4 -4 Totalt 111 30 Moderbolaget (Mkr) 2023 2022 Likvida medel 435 717 Kortfristiga placeringar 1 165 2 907 Totalt enligt kassaflödesanalysen 1 599 3 624 108 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 110 ===== Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för de flesta leasingavtal och lea - singavtalen inkluderas därmed i balansräkningen. Undantag listas nedan. Leasingskulder är värderade till nuvärdet av de åter - stående leasingavgifterna, diskonterat för lokala marknadsräntor (tillämplig lokal IBOR-ränta) med ett riskpåslag beroende av leasingavtalets löptid. Kostnader redovisas i resultaträkningen som en avskrivning på tillgången och som en räntekostnad för leasingskulden. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderätts - tillgångar och leasingskulder för leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller kortare eller har underliggande tillgångar av lågt värde. Leasingavgif - terna för dessa leasingavtal redovisas som en kost - nad linjärt över leasingperioden. De redovisade nyttjanderättstillgångarna är i huvud - sak hänförliga till fastigheter som utgör 99% av de totala nyttjanderättstillgångarna. Övrigt avser i huvudsak leasingavtal för bilar. Vissa leasingavtal för fastigheter har möjligheter till förlängning som kan utnyttjas upp till ett år innan den icke-uppsägningsbara avtalsperioden löper ut. För - längningsmöjligheten kan utnyttjas av koncernen och inte av leasegivaren. När leasingavtalet börjar gälla bedömer koncernen om det finns rimlig säkerhet att den kommer att utnyttja möjligheten. En förnyad bedömning görs om en viktig händelse eller andra omständigheter inträffar. Koncernen har uppskattat att de potentiella leasingavgifterna skulle leda till en ökning av leasingskulden på 2 M kr om koncernen väl- jer att utnyttja dessa möjligheter. Nyttjanderättstillgångar Koncernen (Mkr) Fastig- heter Övrigt Totalt Ingående balans den 1 januari 2022 122 1 123 Nya/avslutade leasingavtal -18 -1 -18 Årets avskrivningar -34 0 -34 Avvecklade verksamheter -5 - -5 Utgående balans den 31 december 2022 65 0 65 Nyttjanderättstillgångar Koncernen (Mkr) Fastig- heter Övrigt Totalt Ingående balans den 1 januari 2023 65 0 65 Nya/avslutade leasingavtal 144 0 144 Årets avskrivningar -36 0 -36 Utgående balans den 31 december 2023 173 0 173 Förfalloanalys – avtalsenliga icke diskonterade kassaflöden Koncernen (Mkr) 31 dec 2023 31 dec 2022 Mindre än ett år 37 34 Ett till fem år 118 32 Mer än fem år 25 1 Totalt icke diskonterade leasingskulder per 31 december 179 67 Leasingskulder inkluderas i rapporten över finansiell ställning per 31 december 173 67 Kortfristiga 36 34 Långfristiga 138 32 Koncernen (Mkr) 2023 2022 Redovisat i resultaträk - ningen Ränta på leasingskulder -1 -1 Årets avskrivningar -36 -34 Kostnader hänförliga till kort - fristiga leasingavtal -7 -5 Kostnader hänförliga till till- gångar med lågt värde, exklu - sive leasingavtal om 12 måna - der eller mindre för tillgångar av lågt värde 0 0 Totalt -45 -41 Redovisat i kassaflödes - analysen Totalt kassautflöde för leasingavtal -38 -35 Avvecklade verksamheter - -5 19 LEASINGSKULDER 109 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 111 ===== Koncernen (Mkr) 31 dec 2023 31 dec 2022 Åldersanalys av leasing - skulder Mindre än 6 månader 15 15 6–12 månader 20 20 1–2 år 31 3 2–5 år 83 29 > 5 år 24 1 Totala leasingskulder 173 67 2023 2022 Koncernen Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige 20 12 12 9 Tyskland 249 95 312 114 Storbritannien 150 48 153 29 USA 43 19 71 41 Singapore 262 95 211 78 Nya Zeeland 33 16 32 12 Övrigt 0 0 0 1 Totalt 757 285 791 284 Totalt medelantal anställda 1 042 1 075 LEASINGAVTAL, FORTS. 20 MEDELANTALET ANSTÄLLDA Moderbolaget 2023 2022 Män 12 12 Kvinnor 11 9 Totalt 23 21 110 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 112 ===== Könsfördelning ledande befattningshavare 2023 2022 Koncernen Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelsen 60 40 60 40 Ledande befattningshavare 91 9 91 9 Totalt 79 21 79 21 Koncernen (Mkr) 2023 2022 Löner 938 885 Sociala kostnader 99 93 Pensionskostnader 23 18 Aktierelaterade ersättningar 37 16 Sociala kostnader för aktierelaterade ersättningar 12 4 Totalt 1 109 1 016 Koncernen (Mkr) 2023 2022 Styrelse, koncernchef och övriga ledande befattningshavare 1) 59 80 varav rörlig del 31 50 1) I nkluderar 7,6 (7,6) Mkr i styrelsearvoden godkända av årsstämman. MEDELANTALET ANSTÄLLDA, FORTS. 21 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2023 2022 Moderbolaget Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelsen 63 38 63 38 VD 0 100 0 100 Övriga ledande befattningshavare 100 0 100 0 Totalt 67 33 67 33 111 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 113 ===== Totala löner i moderbolaget omfattar ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare 5 (4) personer om 29 (42) Mkr, varav rörlig ersättning 17 (28) Mkr. Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Arvoden till styrelseledamöter betalas i enlighet med beslut på årsstämma. Ersättningen till ledande befatt- ningshavare betalas i enlighet med de riktlinjer som beslutats på årsstämman 2021. MTG:s Ersättningsriktlinjer är utformade för att driva och belöna bolagets och enskilda individers presta - tion, vara konkurrenskraftig för att attrahera och behålla nyckeltalanger och att stimulera skapande av långsiktigt värde för aktieägare. Total ersättning kan bestå av fast lön, rörlig ersätt - ning i form av kort- och långfristig rörlig ersättning (STI och LTI), pension och övriga förmåner. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. Moderbolaget (Mkr) 2023 2022 Styrelse, koncernchef och övriga ledande befattningshavare 37 50 varav rörlig del 17 28 Övriga anställda 19 30 Summa löner och övriga ersättningar 56 80 Sociala kostnader 11 24 varav pensionskostnader 4 3 varav pensionskostnad VD 1 1 Ersättningsprinciper Riktlinjer gällande ersättning ger en struktur som sam- mankopplar ersättningen med ett framgångsrikt genomförande av vår långsiktiga strategi: att driva lön- samhet och organisk tillväxt i våra portföljbolag och investera i gamingbolag med hög potential. Riktlin - jerna anger vägledande principer i valet av presta - tionsmål och prestationsperioder för att säkerställa kopplingen till aktieägarvärde, och därigenom bidrar riktlinjerna till långsiktig framgång och värdeskapande i bolaget. Riktlinjerna ger möjligheten att sätta rele - vanta finansiella och icke-finansiella prestationsmål relaterat till bland annat bolagsstyrning och antikor - ruption, sociala förhållanden och miljö, vilket ytterli - gare bidrar till att sammankoppla riktlinjerna med håll- barhet samt bolagets kärnvärden. Prestationsmålen bestäms av ersättningsutskottet baserat på priorite - ringar inom verksamheten under året. Varje år fast - ställs maximinivåer av bolagets årliga affärsplan och marknadsförhållanden. Riktlinjerna ger incitament för VD och ledande befattningshavare att främja en inno- vativ, prestationsbaserad kultur vilket bidrar till att uppnå MTG:s mission. Ersättningen till VD och ledande befattningshavare består av grundlön, kort- och långsiktiga incitament, pension och andra förmåner. Grundlön Attraherar och behåller VD och ledande befattningsha- vare, med beaktande av deras individuella ansvar och prestationer, betydelsen av deras roller och verksam - hetens komplexitet. Grundlönen för VD och ledande befattningshavare ska vara konkurrenskraftig. Grundlö- nen revideras årligen, vanligtvis med effekt från 1 janu- ari. Ersättningsutskottet beaktar lönesättningen i utvalda jämförelsegrupper. Benchmarking görs genom oberoende rådgivare. När beslut tas om lön beaktas också prestation och erfarenhet hos den anställde, för- ändringar i storlek och omfattning av dennes roll, och den övergripande lönenivån i verksamheten. Kortsiktig rörlig ersättning (STI) Driver och belönar uppfyllandet av våra årliga finan - siella, strategiska, operativa och hållbarhetsrelate - rade mål i enlighet med vår affärsstrategi. STI-ersätt - ningen har ett tak på 125 % av den individuella grundlönen. Prestationsmål och viktningar granskas i början av varje år för att beakta aktuella affärsplaner och säkerställa att dessa fortsatt är i linje med kort - siktiga affärsstrategier. Dessa mål kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar, och van - ligtvis inkluderar affärsmålen en balans mellan bola - gets finansiella prestationsmål (exempelvis kopplade till lönsamhet, intäkter och kassaflöde) och icke-fi - nansiella prestationsmål (exempelvis prioriterade operationella, strategiska, relaterade till bolagsstyr - ning, sociala förhållanden och miljö eller andra håll - barhetsrelaterade områden), men med majoriteten av viktningen mot de finansiella prestationsmålen under varje givet år. Genom att kombinera finansiella och icke-finansiella mål kommer STI bidra till bolagets långsiktiga och hållbara intressen. Information om de aktuella prestationsmål som tillämpas varje år, och hur dessa främjar affärsstrategin, kommer redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Prestationer i förhål - 112 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 114 ===== lande till målen bevakas och fastställs genom en bedömning av nivån på prestationen i förhållande till varje målnivå. Styrelsen utvärderar prestationen och avgör i vilken utsträckning varje mål har uppnåtts, för att fastställa den slutliga nivån på utbetalningen. Beträffande finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av MTG senast offentliggjorda finan - siella informationen. Styrelsen har möjlighet att jus - tera utfallet av STI om omständigheter förändras, för att stärka kopplingen mellan utbetalningar och vär - deskapande för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rimligt sätt återspeglar bolagets resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättningsutskottet också beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning. För att ytterligare förstärka kopplingen mellan aktieägarnas intressen och bola - gets långsiktiga värdeskapande kan delar av utbetal- ningarna under STI skjutas upp och levereras i form av MTG-aktier villkorat av att sådana aktier behålls av mottagaren under en överenskommen tidsperiod. Utbetalningar kan även komma att återkrävas om den slutliga utbetalningen är baserad på en bedömning av uppfyllandet av ett prestationsmål som visar sig vara uppenbart felaktig. Styrelsen har möjlighet att återk - räva hela, eller en del av, den slutliga betalningen. Styrelsen har rätt att minska beloppet som ska åter - betalas av den anställde om den anställde inte direkt har bidragit till resultatet av prestationsmålet och/ eller har rapporterat den uppenbart felaktiga bedöm - ningen av uppfyllandet av prestationsmålet. Extraordinära omständigheter I undantagsfall kan andra överenskommelser av engångskaraktär träffas på individnivå när det bedöms vara nödvändigt, villkorat av att syftet med en sådan extraordinär överenskommelse är att rekry - tera eller behålla en ledande befattningshavare, under förutsättning av styrelsegodkännande. En sådan överenskommelse ska vara beloppsbegränsad och ska aldrig överstiga 200% av individens årliga grundlön. Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) Styrelsen kan föreslå långsiktiga incitamentsprogram för att attrahera och behålla nyckelindivider och för att låta deltagare ta del av bolagets värdetillväxt. Inci- tamentsprogrammen som kan föreslås är tre eller fyraåriga aktie- eller aktiekursrelaterade program (exempelvis prestationsaktieprogram och/eller teck - ningsoptionsprogram), vilka kommer läggas fram för beslut vid bolagsstämman – oberoende av dessa rikt - linjer. Aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga inci - tamentsprogram ska struktureras på ett sätt som säkerställer ett långsiktigt engagemang för MTG:s utveckling, och med avsikten att ledande befatt - ningshavare ska ha betydande, långsiktiga aktieinne - hav i MTG. Utfallet ska sammanlänkas med särskilda förbestämda prestationskriterier, baserade på MTG:s aktiekurs och värdeutveckling. Styrelsen kan också erbjuda ledande befattningshavare, som har en direkt påverkan på värdeskapandet i MTG:s dotterbolag, deltagande i lokala incitamentsprogram (så kallade ”Management Incentive Program”), dvs. kontantba - serade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till förutbestämda nivåer för värdeskapandet i en sär - skild dotterbolag inom MTG. Det maximala utfallet ska ha ett förutbestämt tak. För ytterligare information om MTG:s pågående LTIP:s, inklusive de kriterier som utfallet baseras på, se MTG:s hemsida, www.mtg.com. Pension Pensionerna erbjuder konkurrenskraftiga och välav - vägda pensionsvillkor utifrån vad som gäller enligt marknadspraxis i det land där individen är anställd eller bosatt samt totalersättningen. Pensionsarrange - mangen ska tillhandahållas i form av en avgiftsbe - stämd pensionsförmån eller som kontant pensionsbi - drag och premien ska uppgå till högst 20% av individens årliga fasta grundlön. Övriga förmåner Erbjuder konkurrenskraftiga förmåner som stöder rekrytering och möjligheten att behålla personal. För - månerna kan omfatta bilförmån, tjänstebil och bostad. Det sammanlagda värdet av dessa förmåner ska nor - malt utgöra en begränsad andel av det totala ersätt - ningspaketet och ska överensstämma med marknads- praxis. Ytterligare förmåner kan tillhandahållas ledande befattningshavare i specifika situationer, såsom omlo- kalisering eller internationella uppdrag, med beaktande av det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Upphörande av anställning och avgångsvederlag I allmänhet är anställningsavtal för ledande befatt - ningshavare tillsvidareanställningar. Uppsägningstid LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. 113 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 115 ===== kan uppgå till maximalt ett år för vardera part och kan innehålla konkurrensbegränsning om maximalt ett år. Bolaget kan, men kommer inte nödvändigtvis, kräva att den anställde fortsätter att utföra sina arbetsupp - gifter under uppsägningstiden. Om en ledande befattningshavares anställning upphör utvärderas STI och utbetalas pro rata för perioden fram till datu - met då anställningen upphörde, när tillämpligt. Det bör noteras att dessa fall hanteras diskretionärt av styrelsen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid styrelsens beredning av förslaget om antagande av dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats genom att styrel - sen har inkluderat information om anställdas sam - manlagda inkomst, komponenterna i deras ersättning och ökning och tillväxt över tid, i den information på vilken styrelsen grundat sin utvärdering av huruvida riktlinjerna och de begränsningar som anges häri är rimliga. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgo- dose bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbar - het, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär - kraft. Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Ledande befattningshavare Ledande befattningshavare inkluderar verkställande direktör och koncernchef, finanschef, operativa che - fer och chefsjuristen. Ledande befattningshavare återfinns på sidorna 32-33. Följande förändringar i koncernledningen gjordes under 2023: Lasse Pil - gaard slutade och ersattes av Nils Mösko som finanschef i augusti 2023. Johan Levinsson slutade som chefsjurist i maj 2023 och ersattes av Simon Hahn. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. Ersättningar och övriga förmåner 2023 (Tkr) Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Extraordinära kostnader Totalt Simon Duffy, styrelseordförande 1 800 1 800 Simon Leung 830 830 Liia Nou 935 935 Chris Carvalho 830 830 Natalie Tydeman 770 770 Susanne Maas 770 770 Gerard Florin 840 840 Florian Schuhbauer 830 830 Maria Redin, VD 7 140 6 650 299 717 7 333 22 139 Ledande befattningshavare (5 personer) 11 914 10 501 265 1 310 5 566 29 556 Totalt 7 605 19 054 17 151 564 2 027 12 899 59 300 114 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 116 ===== I siffrorna i tabellen ovan ingår VD:s rörliga ersättning med 7 (6) Mkr, vilken utbetalas efter årets slut. Av ersättningen till övriga medlemmar i koncernled - ningen har 13 (14) Mkr kostnadsförts i moderbolaget och 17 (38) Mkr har kostnadsförts i dotterbolagen. Icke kassapåverkande aktiebaserade incitamentspro - gramkostnader för LTIP 2021 beräknade i enlighet med IFRS 2 uppgick till 8 Mkr för VD och 7 Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen 2022. Den slutliga TSR för LTIP 2021 fastställdes baserat på en initial aktiekurs motsvarande VWAP under perioden från 1 oktober 2020 till 31 december 2020, och en slutlig aktiekurs motsvarande VWAP under perioden från 1 oktober 2023 till 31 december 2023. Eftersom TSR-prestations- kriterierna inte uppfylldes har inget värde tilldelats del- tagarna 2023. Ytterligare icke kassapåverkande aktiebaserade incita- mentsprogramkostnader för LTIP 2022 beräknade i enlighet med IFRS 2 uppgick till 6 (3) miljoner kronor för VD och 4 (4) miljoner kronor för övriga medlemmar i koncernledningen. För LTIP 2023 beräknad enligt IFRS 2 uppgick kostnaden till 7 Mkr för VD och 9 Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen under 2023. I enlighet med MTG:s riktlinjer för ersättning kan ledande befattningshavare, som har en direkt inverkan på värdeskapandet i MTG:s portföljbolag och dotter - bolag, delta i lokala incitamentsprogram, dvs. kontant- baserade LTIP:er kopplade till förutbestämda nivåer av värdeskapande i ett specifikt dotterbolag inom MTG. Under 2022 uppgick betalningen för sådana program, som lanserades 2019, till en (1) av de ledande befatt - ningshavarna till 23 Mkr, vilket ingår i de extraordinära kostnaderna i tabellen nedan. Under 2022 implementerades ett kontant incitaments- program till VD och en av de andra ledande befatt - ningshavarna i enlighet med, och till det maximala belopp som föreskrivs i, ersättningsriktlinjernas bestämmelser om extraordinära arrangemang.Det kontanta incitamentet skulle betalas ut i två lika stora delar under Q1 2022 och Q1 2023.Det belopp som kost- nadsförts under 2022 ingår i tabellen ”Ersättningar och övriga förmåner” nedan. Information om belopp som kostnadsförts under 2023 ingår i tabellen ”Ersättningar och övriga förmåner” ovan. Under 2023 avtalades om ett kontant incitament i rekryteringssyfte för en av de ledande befattningsha - varna i enlighet med ersättningsriktlinjernas bestäm - melser om extraordinära arrangemang. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. Ersättningar och övriga förmåner 2022 (Tkr) Styrelsear - vode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Extraordinära kostnader Totalt Simon Duffy, styrelseordförande 1 800 1 800 Simon Leung 830 830 Marjorie Lao 935 935 Chris Carvalho 830 830 Dawn Hudson 770 770 Natalie Tydeman 770 770 Gerard Florin 840 840 Florian Schuhbauer 830 830 Maria Redin, VD 7 140 5 712 280 714 7 140 20 986 Ledande befattningshavare (4 personer) 12 471 8 795 1 001 1 231 28 120 51 618 Totalt 7 605 19 611 14 507 1 281 1 945 35 260 80 209 115 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 117 ===== LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. Beslutsprocess Ersättning till VD beslutas av styrelsen. Ersättning till ledande befattningshavare följs upp och granskas av styrelsen. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har för närvarande två långsiktiga incita - mentsprogram, Incitamentsprogrammet 2022 och Incitamentsprogrammet 2023. Därutöver avslutades två långsiktiga incitamentsprogram under 2023 – Optionsprogrammet 2019 och LTIP 2021 – varav inget uppfyllde prestationsmålen och följaktligen delades inga aktier ut till deltagarna. Koncernen har eget kapital-reglerade aktieprogram som riktar sig till vissa anställda. Verkligt värde på eget kapital-regle - rade aktieprogram beräknas vid tilldelningstidpunk - ten. Det verkliga värdet, vilket inkluderar sociala kostnader och baseras på koncernens bedömning av hur många aktier som kommer att tjänas in, kostnads- förs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden för verkligt värde exklusive sociala avgifter rapporteras i resultaträkningen som personalkostnad och med motsvarande ökning i eget kapital. För den löpande beräkningen av sociala avgifter omvärderas verkligt värde varje kvartal. MTG:s aktieprogram har en två- till treårig intjänandeperiod och tilldelningen baseras på utfallet av vissa bestämda mål. Årsstämmorna har fastställt incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. LTIP 2019 som utgörs både av en plan för prestationsbase - rade aktierätter och teckningsoptioner, LTIP 2021 som är en saminvesteringsplan för prestationsbase - rade aktierätter och incitamentsprogrammet för 2022 och 2023 som har en ny, förenklad incitaments - struktur för rörlig ersättning som omfattar både den kortfristiga rörliga ersättningen och den långfristiga aktierelaterade ersättningen i MTG. För 2020 beslu - tade styrelsen att inte lägga fram något långsiktigt incitamentsprogram för årsstämman 2020 mot bak - grund av de osäkra ekonomiska effekterna och möj - liga påverkan från covid-19. Avslutade program Långsiktigt incitaments p rogram (LTIP) 2019 Optionsprogrammet 2019 riktade sig till VD och ledande befattningshavare. De utställda teckningsop- tionerna gav rätt till maximalt 434 6 67 B-aktier. Varje teckningsoption berättigade innehavaren att under perioden 15 juni 2022 till 15 juni 2023 teckna nya B-a ktier till 115% av den volymvägda genomsnittskur - sen under perioden 9 maj 2019 till 22 maj 2019 (”lösen- priset”). Det fanns ett tak för deltagarnas maxvinst. MTG subventionerade deltagarnas köp av teck - ningsoptioner genom att bevilja dem en kontantersätt- ning som motsvarade mellan 25-75% (beroende på i vilken kategori deltagaren befann sig) netto efter skatt för de optioner som förvärvats av deltagaren. Denna subvention betalades ut vid tidpunkten för köpet av teckningsoptionerna. Om en deltagare lämnade MTG under den treåriga intjänandeperioden för subventio - nen kunde MTG – under vissa omständigheter – åter- kräva subventionen helt eller delvis i förhållande till längden på intjänandeperioden. Eftersom lösenpriset för alla intjänade optioner över - steg marknadsvärdet på de underliggande aktierna vid intjänandet har inget värde tilldelats deltagarna. Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram 2021 Enligt LTIP 2021 var deltagarna skyldiga att inneha aktier i MTG motsvarande minst 5% och upp till 20% av varje deltagares årliga bruttogrundlön. För varje aktie som deltagaren innehade erhöll denne rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier (”aktierätter”), som skulle intjänas beroende på om förutbestämda pre - stationskriterier uppfylldes, och var villkorat av att personen var fortsatt anställd. Aktierätterna skulle lösas in vederlagsfritt efter en treårsperiod som slutade den 31 d ecember 2023 och antalet aktierätter som löstes in skulle fastställas uti - från årlig total avkastning för aktieägarna, TSR (det vill säga värdeökningen plus (i) eventuell utbetald utdelning under perioden och (ii) det teoretiska vär - det på eventuella teckningsrätter som tilldelas till aktieägarna i en eventuell företrädesemission) av B-aktier vid slutet av intjänandeperioden. Baserat på företrädesemissionen 2021, som godkändes av en extra bolagsstämma, och aktieinlösenplanen 2022, som godkändes av årsstämman, omfattades antalet aktierätter av sedvanlig omräkning (utöver att TSR ökades med teckningsrätternas teoretiska värde). Slutlig TSR bestämdes utifrån en initial aktiekurs motsvarande VWAP under perioden 1 oktober 2020 till 31 december 2020 och en slutlig aktiekurs motsva- rande VWAP under perioden 1 oktober 2023 till 31 december 2023. Då TSR-prestationskriterierna inte uppfylldes har inget värde tilldelats till deltagarna. 116 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 118 ===== Aktuella program Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram 2022 Incitamentsprogrammet 2022 erbjuder deltagarna en möjlighet att erhålla rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i form av MTG-aktier. I korthet tilldelas deltagarna en rörlig ersättning (”pre - stationsbeloppet”) i början av 2023 varav en del kom- mer att betalas ut kontant, och en del kommer att tilldelas i form av rätt att erhålla B-aktier i MTG ved - erlagsfritt (”andelsbeloppet” respektive ”aktierät - ter”). Varje aktierätt medför rätten att erhålla en (1) B-aktie i MTG, under förutsättning att personen fort - farande är anställd vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna intjänas 2024 och 50% 2025, i båda fallen efter publiceringen av bokslutskommunikén för 2023 respektive 2024. Cirka 20 nyckelpersoner inom MTG kommer att ha rätt att delta i programmet. Deltagarna är indelade i tre olika nivåer: VD (”Nivå 1”), ledande befattningshavare (”Nivå 2”) och andra nyckelpersoner (”Nivå 3”). Det maximala prestationsbeloppet för respektive nivå uttrycks som en andel av deltagarens årliga grundlön 2022. De maxi- mala värdena är: 250% för Nivå 1 (varav 100% som en kontantdel och 150% som en aktiedel), 225% för Nivå 2 (varav 100% som en kontantdel och 125% som en aktie- del) och 150% för Nivå 3 (varav 50% som en kontantdel och 100% som en aktiedel). Aktiebeloppet ska konver- teras till ett maximalt antal aktierätter, baserat på den volymvägda genomsnittliga aktiekursen för MTG:s B-aktier på Nasdaq Stockholm under en period om 30 d agar efter publiceringen av delårsrapporten för 2022. Prestationskriterierna för intjäning av aktiebeloppet och aktierätterna har utvärderas efter publiceringen av delårsrapporten för fjärde kvartalet 2022. Kon - tantdelen av incitamentsprogrammet kommer att betalas vid utgången av prestationsperioden under första kvartalet 2023 och den uppskjutna delen som tilldelas i aktierätter är föremål för en ytterligare intjänandeperiod (50% intjänas under första kvartalet 2024 och 50% under första kvartalet 2025). Utdelning och övriga värdeöverföringar (inklusive planen för aktieinlösen) kommer att öka antalet aktier som res - pektive aktierätt ger rätt till, för att samordna delta - garnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriteri - erna omfattar finansiella mått (60%), värdeskapande för aktieägarna TSR (25%) samt miljö, samhälle och bolagsstyrning, ESG (15%). Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas under LTIP 2022 är 495 0 00. I den händelse prestatio- nerna överstiger ett eller flera av prestationsvillkoren baserat på finansiella mått och avkastning till aktieä - garna, till den grad att resultatet ligger mellan målni - vån och maxnivån, kan den relativa viktningen av ett sådant villkor ökas linjärt med upp till 50%. Utfallet för deltagarna i Incitamentsprogrammet 2022 får däremot aldrig överstiga det maximala prestations - beloppet. Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram 2023 Incitamentsprogrammet 2023 behåller samma struk - tur och upprätthåller samma ekonomiska känne - tecken för deltagarna och samma övergripande kriterier för att mäta prestationer som Incitaments - programmet 2022, med ett ytterligare villkor avse - ende strategiskt resultat. I Incitamentsprogrammet 2023 har antalet deltagare ökat eftersom nyckelmed - arbetare i MTG:s portföljbolag, InnoGames, har bju - dits in att delta för att koppla deras incitament till den framtida tillväxten för MTG:s aktieresultat. Incita - mentsprogrammet 2023 erbjuder deltagarna en möj - lighet att erhålla rörlig ersättning delvis i form av kon- tant ersättning, delvis i form av MTG-aktier. I korthet tilldelas deltagarna en rörlig ersättning (”prestationsbeloppet”) i början av 2024 varav en del kommer att betalas ut kontant, och en del kommer att tilldelas i form av rätt att erhålla B-aktier i MTG ved - erlagsfritt (”andelsbeloppet” respektive ”aktierät - ter”). Varje aktierätt medför rätten att erhålla en (1) B-aktie i MTG, under förutsättning att personen fort - farande är anställd vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna intjänas 2025 och 50% 2026, i båda fallen efter publiceringen av bokslutskommunikén för 2024 respektive 2025. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. 117 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 119 ===== Cirka 35 nyckelpersoner inom MTG och InnoGames kommer att ha rätt att delta i programmet. Delta - garna delas in i tre nivåer för nyckelpersoner på MTG:s huvudkontor och tre nivåer för nyckelperso - ner på InnoGames. 1. V D (”Nivå 1 MTG”), ledande befattningshavare ( ”Nivå 2 MTG”) och andra nyckelpersoner (”Nivå 3 M TG”). Det maximala prestationsbeloppet för r espektive nivå uttrycks som en andel av delta- g arens årliga grundlön 2023. De föreslagna m aximala värdena är: 250% för Nivå 1 M TG (varav 100% som en kontantdel och 1 50% som en aktiedel), 225% för N ivå 2 MTG (varav 100% som en kontant- d el och 125% som en aktiedel) och 15% för Nivå 3 M TG (varav 50% som en kontant del och 100% s om en aktiedel), och 2. L edande befattningshavare (”Nivå 1 InnoGa- m es”), övriga ledningspersoner (”Nivå 2 n noGames”) samt personalchefer (”Nivå 3 I nnoGames”). Det maximala prestationsbeloppet f ör respektive nivå uttrycks som en andel av d eltagarens årliga grundlön 2023. De föreslagna m aximala värdena är: 200% för Nivå 1 InnoGames ( varav 50% som en kontantdel och 150% som en a ktiedel), 80-95% för Nivå 2 InnoGames (varav 2 0-30% som en kontantdel och 50-70% som en a ktiedel) och 45-55% för Nivå 3 InnoGames (varav 1 5-25% som en kontantdel och 30% som en aktiedel). Nyanställda som ännu inte har påbörjat sin anställ - ning vid tidpunken då anmälan om att delta i pro - grammet senast ska ha lämnats kan, under förutsätt - ning att anställningen börjar under 2023, erbjudas att delta i Incitamentsprogrammet 2023. I sådana fall minskas prestationsbeloppet linjärt för att avspegla den del av prestationsåret som deltagaren har varit anställd. Prestationskriterierna för intjäning av aktiebeloppet och aktierätterna kommer att utvärderas efter publi - ceringen av delårsrapporten för fjärde kvartalet 2023. Kontantdelen av incitamentsprogrammet kom - mer att betalas vid utgången av prestationsperioden under första kvartalet 2024 och den uppskjutna delen som tilldelas i aktierätter är föremål för en ytterligare intjänandeperiod (50% intjänas under första kvartalet 2025 och 50% under första kvartalet 2026). Utdelning och övriga värdeöverföringar (inklusive planen för aktieinlösen) kommer att öka antalet aktier som res - pektive aktierätt ger rätt till, för att samordna delta - garnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriteri - erna omfattar finansiella mått (50%), strategiska nyckeltal (20%), värdeskapande för aktieägarna TSR (20%) samt miljö, samhälle och bolagsstyrning, ESG (10%). För deltagare som är anställda av InnoGames kom - mer de finansiella måtten i stället att baseras på intäkter och justerad EBITDA i InnoGames. Trösk - larna kommer att grunda sig på godkända budgetar och presenteras efter prestationsåret. Deltagarna kommer att erhålla det maximala prestationsbelop - pet om målnivån nås för vart och ett av prestations - villkoren, eller om det genomsnittliga viktade indexet är över 100, där prestationsvillkoren baseras på finan- siella mått och avkastningen till aktieägarna kan bidra med upp till index 150. Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas under LTIP 2023 är 988 6 95. I den händelse prestatio- nerna överstiger ett eller flera av prestationsvillkoren baserat på finansiella mått och avkastning till aktieä - garna, till den grad att resultatet ligger mellan målni - vån och maxnivån, kan den relativa viktningen av ett sådant villkor ökas linjärt med upp till 50%. Utfallet för deltagarna i Incitamentsprogrammet 2023 får däremot aldrig överstiga det maximala pre - stationsbeloppet. LTIP 2023 Incentive Program inkluderade deltagare både från moderbolaget och dotterbolaget, InnoGa - mes. Deltagarna från moderbolaget uppnådde 93% av bolagets mål och deltagarna från InnoGames upp - nådde 72%. I tabellerna nedan visas respektive resul - tatutfall för kriterierna som har inkluderats i var och en av planerna. Deltagarna i programmet tilldelades en kontant bonus under första kvartalet 2024, samt ett specifikt antal aktierätter baserat på den volymvägda genomsnittliga aktiekursen för MTG:s B-aktier på Nasdaq Stockholm under en period om 60 dagar efter publiceringen av bokslutskommunikén för 2023, avrundat nedåt till ett helt antal aktierätter, som var och en medför rätten att erhålla en (1) B-aktie i MTG, under förutsättning att personen fortfarande är anställd per intjänandedatumet. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. 118 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 120 ===== Moderbolagets resultatutfall Kriterier Uppnått % Intäkter 111 Just. EBITDA 150 AdTech-plattform 90 TSR 0 Mångfald i personalstyrkan 100 Datasekretess och -säkerhet 100 Total utbetalning 93 Dotterbolaget InnoGames resultatutfall Kriterier Uppnått % Intäkter 96 Just. EBITDA 127 Utdelningspotential 76 TSR 0 Mångfald i personalstyrkan 100 Datasekretess och -säkerhet 100 Total utbetalning 72 Kostnadseffekter av incitamentsprogrammen Programmen är aktiebaserade. Det ursprungliga verkliga värdet för optionsprogrammen kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden för program - men redovisas i eget kapital som rörelsekostnad. Kostnaden är baserad på det verkliga värdet av MTG:s B-aktier vid tilldelningsdatum och antalet aktier som förväntas intjänas. Den redovisade kost - naden för programmen under 2023 enligt IFRS 2 u pp- gick till 37 (16) M kr exklusive sociala kostnader. Avsättning för sociala kostnader i balansräkningen uppgick till 12 (4) M kr. I slutet av 2023 fanns inga inlösningsbara aktierätter. Antalet aktierätter i Incitamentsprogrammet 2022 beräknades och tilldelas under första kvartalet 2023. 50% av aktierätterna intjänas 2024 och 50% 2025, i båda fallen efter publiceringen av bokslutskommu - nikén för 2023 respektive 2024. Antalet aktierätter i Incitamentsprogrammet 2023 kommer att beräknas och tilldelas under första kvartalet 2024. 50% av akti erätterna intjänas 2025 och 50% 2026, i båda fallen efter publiceringen av bokslutskommunikén för 2024 respektive 2025. Vid tidpunkten för publiceringen av denna årsredo - visning är den 60-dagars VWAP som används för att beräkna antalet aktierätter som ska tilldelas varje del- tagare okänd. Vi har därför, och endast i indikativt syfte, använt det genomsnittliga priset på MTG:s B-aktie för februari 2024 (76,23 kr) för det VWAP som kommer att användas för att fastställa den slutliga till- delningen av aktierätter för Incitamentsprogrammet 2023. Utspädning Om alla aktierätter skulle lösas in skulle antalet ute - stående aktier i bolagets klass B aktier öka med 389 241 (706 668), detta skulle motsvara en utspädning på 0,30% (0,53) av kapitalet och 0,28% (0,51) av rösterna vid utgången av 2023. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. 119 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 121 ===== LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. Fördelning av utställda aktierätter och teckningsoptioner Antal utestående aktierätter och tecknings - optioner VD Ledande befatt - ningshavare Nyckelpersoner Totalt LTIP 2019 - - - - LTIP 2021 - - - - LTIP 2022 113 588 201 491 74 162 389 241 LTIP 2023 130 661 130 272 377 664 638 597 Totalt utestående per 31 december 2023 244 249 331 763 451 826 1 027 838 2023 2022 Antal aktierätter Antal tecknings- optioner Antal aktierätter Antal tecknings- optioner Utestående aktierätter per 1 januari 706 668 420 033 355 730 426 420 Omräknat antal på grund av utdelning - - 70 634 - Utställda aktierätter under året 638 597 - 389 241 - Återköp av teckningsoptioner - - - -6 387 Förverkade aktierätter under året -317 427 -420 033 -108 937 - Totalt utestående per 31 december 1 027 838 - 706 668 420 033 120 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 122 ===== LTIP- program/ räkenskapsår Antal tilldelade aktierätter och tecknings- optioner Antal delta- gare Lösenpris (teckningskurs) (SEK) teckningsop - tioner Teoretiskt värde vid tilldelning (SEK) Inlösen- period Utestående aktierätter och teck - ningsoptioner per 1 januari Omräknat antal på grund av utdelning Förver- kade under året Inlösta under året Utestående aktie - rätter och teck - ningsoptioner per 31 december Tilldelning 2019 2023 420 033 -420 033 - 2022 426 420 -6 387 420 033 2021 426 420 426 420 2020 426 420 426 420 2019 648 500 25 92,90 115,63 2022 -222 080 426 420 Tilldelning 2021 2023 317 427 -317 427 - 2022 355 730 70 634 -108 937 317 427 2021 359 780 15 2024 -4 050 355 730 Tilldelning 2022 2023 389 241 389 241 2022 389 241 11 2024 & 2025 389 241 Tilldelning 2023 2023 638 597 35 2025 & 2026 638 597 Total tilldelning 2023 2 046 187 -737 460 1 308 727 2022 1 171 391 70 634 -115 324 1 126 701 2021 786 200 -4 050 782 150 2020 426 420 426 420 2019 648 500 -222 080 426 420 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. Teckningskursen som presenteras i tabellen ovan har räknats om baserat på den företrädesemission som godkändes av den extra bolagsstämman i januari 2021 och på 2022 års aktieinlösenplan som godkän - des av årsstämman 2022. I enlighet med villkoren för teckningsoptioner 2019 och 2022 ska det göras en omräkning av teckningskursen samt en omräkning av antal B-aktier i MTG som varje option ger innehava - ren rätt att teckna. Syftet med omräkningen är att kompensera optionsinnehavarna för aktieägarnas rätt att köpa nya B-aktier i MTG till ett rabatterat pris 2021 och för den extraordinära överföringen av kon - tantvärde till MTG:s aktieägare 2022. 121 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 123 ===== Koncernen (Mkr) 2023 2022 KPMG, revisionsarvoden 7 5 KPMG, arvode för revisionsnära konsulttjänster 1 - KPMG, övriga bestyrkandetjäns - ter 0 1 KPMG, avvecklade verksamheter - 0 Övrigt, revisionsarvoden 1 1 Totalt 9 8 Närstående Koncernen har närståenderelationer med sina dotter - bolag. Alla transaktioner med närstående parter baseras på marknadsvillkor och förhandlas på affärsmässiga vill- kor. Under 2023 förekom inga transaktioner med när - stående. Ersättning till närstående Chris Carvalho har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman 2020, dvs. sedan den 18 maj 2020. Paral - lellt med sitt styrelseuppdrag har Chris Carvalho ett uppdrag som konsult och rådgivare på MTGx Gaming Holding AB. Det uppdraget började i februari 2019. Konsultarvodet som betalades av MTGx Gaming Hol - ding AB till Chris Carvalho under 2023 uppgick till 889 Tkr (866). Gerhard Florin har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman 2018. Han är också styrelseledamot i Innogames. Innogames har betalat 814 T kr (816) i sty- relsearvode till Gerhard Florin under 2023. Betalning - arna från Innogames ligger utanför MTG:s styrelsear - vode som godkändes av årsstämman 2022. 22 23 REVISIONSARVODEN TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Moderbolaget 2023 2022 2 2 1 1 - - - - 0 - 3 3 122 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 124 ===== 24 RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärv 2023 Överväganden och bedömningar vid förvärv Koncernen slutförde förvärvet av Snowprint den 5 oktober 2023. Förvärvet av Snowprint är helt i linje med det förvärvsdrivna elementet i MTG:s tillväxt - strategi och gör det möjligt för MTG att lägga till ett högt värderat spel som passar bra ihop med de befintliga spelen i koncernens portfölj. Transaktionen hade en struktur med en initial betal - ning för 70% av egetkapitalinstrument samt ett arrangemang med en köp och säljoption med en framtida kontant betalning för återstående 30% av egetkapitalinstrumenten. Av redovisningsskäl redovi - sas alla egetkapitalinstrument som om de är förvär - vade, dvs. som om 100% hade förvärvats. Genom att redovisa en skuld för köp och säljoptionen för de åter- stående egetkapitalinstrumenten redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande. Återstående 30% av egetkapitalinstrumenten förväntas vara juri - diskt överförda till MTG under 2025–2026 på basis av den framtida värderingen av de återstående aktierna baserat på studions resultat. Köpeskillingen för för - värvet av Snowprint uppgick till 651 Mkr, varav 293 Mkr har redovisats som goodwill. Denna goodwill rättfärdigas främst av bolagets framtida intjäning - spotential, Snowprint-teamets potential att skapa framgångsrika spel utöver bolagets befintliga spel samt synergier med koncernens andra studios. Ingen goodwill som redovisas förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Beloppen som redovisas för immateriella anläggningstillgångar, som exempelvis IP, spelmotor och relationer med betalande spelare har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningsperioderna för de identifierade tillgång - arna har angetts för att avspegla deras fastställbara nyttjandeperiod. Preliminär förvärvsanalys för året Avser förvärv slutförda under perioden januari till december 2023 Rörelseförvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgår till 450 Mkr. Förvärvsrelaterade kost - nader för förvärvet uppgick till 6 Mkr. Hade förvärvet varit genomfört per 1 januari 2023 skulle det ha bidra- (Mkr) Snowprint Immateriella anläggningstillgångar 355 Övriga anläggningstillgångar 1 Övriga omsättningstillgångar 38 Likvida medel 54 Uppskjuten skattefordran/skuld -63 Övriga skulder -27 Förvärvade nettotillgångar 358 Goodwill 293 Köpeskilling 651 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet -54 Villkorade köpeskillingar och övriga regleringar, obetalda -147 Påverkan på koncernens likvida medel 450 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning -504 Förvärvade likvida medel 54 Summa påverkan på investeringsverksamheten -450 Transaktionskostnad för förvärv (inkluderad i den löpande verksamheten) -6 Nettoutflöde likvida medel -456 123 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 125 ===== RÖRELSEFÖRVÄRV , FORTS. git med 412 Mkr till koncernens nettoomsättning och påverkan på koncernens nettoresultat skulle ha varit -82 Mkr. Nettoomsättningen och nettoresultatet som har inkluderats i koncernens finansiella rapporter för rapportperioden uppgår till 130 Mkr respektive -18 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär eftersom kon - cernen ännu inte har fått den slutliga reviderade informationen. Följaktligen kan beloppen för förvär - vade tillgångar och övertagna skulder förändras fram till dess att förvärvsanalysen är slutförd. Förvärvet har redovisats i enlighet med förvärvsmetoden. Villkorade köpeskillingar och andra regleringar I samband med förvärvet ingick MTG och minoritet - sägarna ett aktieägaravtal som innefattar avsätt - ningar avseende sälj och köpoptioner för de återstå - ende ägarintressena om 30%. Lösenpriserna för köp och säljoptioner baseras på en formel för bruttointäk- ter och EBITDA-resultat. En skuld för köp och säljop - tionerna redovisas som en del av transaktionen och det initiala verkliga värdet på skulden uppgår till 147 Mkr baserat på den sannolikhetsviktade möjligheten för olika scenarier för framtida finansiella resultat. Det kommer att göras nya bedömningar av skuldens verkliga värde över tid. Förändringar i verkligt värde på skulden kommer att redovisas i resultaträkningen. En del av den framtida betalningen för 30% av eget - kapitalinstrumenten villkoras av att de säljande aktie - ägarna fortsätter att tillhandahålla tjänster till koncer- nen genom anställning och behandlas därmed som en separat transaktion och redovisas som en kostnad efter rörelseförvärvet. Kostnaden kommer att redovi - sas som en upplupen anställningskostnad över tid under den tjänsteperiod som krävs fram till 2025– 2026. Den förväntade kostnadseffekten i resultaträk - ningen under perioden fjärde kvartalet 2023–2026 beräknas bli cirka 59 Mkr, men den slutliga kostnaden kommer att vara beroende av den slutliga kontanta regleringen. MTG kommer årligen att betala en resultatbaserad bonus till de säljande medarbetarna. Storleken på bonusbetalningarna, där bonuströsklarna fastställs inför varje år beror på Snowprints finansiella resultat under 2024–2027. MTG kommer att göra en uppskat- tad beräkning av den upplupna kostnaden varje år. Förvärv 2022 Kongregate expanderade genom att förvärva 100% av aktierna i det chilenska spelutvecklingsbolaget Gamaga den 18 juli. Köpeskillingen för förvärvet av Gamaga uppgick till 59 Mkr (5,7 miljoner dollar). Utö - ver förskottsbetalningen kommer MTG att betala prestationsbaserade tilläggsbetalningar där det dis - konterade värdet beräknades uppgå till 8,9 Mkr (869 tusen dollar). Gamagas nettotillgångar vid avslutan - det uppgick till 497 tkr (48 tusen dollar). Beräknad goodwill för Gamaga uppgick till 58 Mkr (5,6 miljoner dollar). Det förvärvade bolaget bidrog inte med intäk- ter under perioden eller före förvärvet. PlaySimples avskrivning på övervärden (PPA) har jus - terats under det tredje kvartalet, med påverkan på goodwill om 10 Mkr. PPA slutfördes under tredje kvartalet. (Mkr) 2023 Omsättning 130 Periodens resultat¹ -18 1) Periodens resultat inkluderar avskrivning på övervärden om -12 Mkr samt en kostnad för post combination expense som belastar rörelsere - sultatet med -8 Mkr. Personalkostnad hänförligt till förvärv som kom - mer tas över tid. Årets resultat inkluderar en upplösning av uppskjuten skatt hänförlig till aktiverade immateriella tillgångar med 2 Mkr. (Mkr) 2023 Omsättning 412 Periodens resultat¹ -82 1) Periodens resultat inkluderar avskrivning på övervärden om -50 Mkr samt en kostnad för post combination expense som belastar rörelsere - sultatet med -26 Mkr. Personalkostnad hänförligt till förvärv som kom - mer tas över tid. Årets resultat inkluderar en upplösning av uppskjuten skatt hänförlig till aktiverade immateriella tillgångar med 10 Mkr. Effekt från förvärvet på koncernens resultaträkning samt Övrigt totalresultat Om förvärvet hade skett den 1 januari 2023 hade de förvärvade bolagen bidragit med 124 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 126 ===== RÖRELSEFÖRVÄRV , FORTS. Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling Bolag (Mkr) Skuld för tilläggs- köpeskilling 1 januari 2022 Avvecklade verksamheter Omvärde- ring Diskonte- ringseffekter Likvidregle - ring Valutakurs- effekt Aktiereglering Skuld för tilläggs - köpeskilling 31 december 2022 Hutch 556 - -116 35 -101 30 - 405 Ninja Kiwi 608 - 254 44 -217 46 - 736 PlaySimple 1 144 - 86 140 - 190 - 1 560 Övrigt 10 -10 - - - - - - Totalt 2 319 - 224 220 -317 267 - 2 703 Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling Bolag (Mkr) Skuld för tilläggs- köpeskilling 1 januari 2023 Avvecklade verksamheter Omvärde- ring Diskonte- ringseffekter Likvidregle - ring Valutakurs- effekt Aktiereglering Skuld för tilläggs - köpeskilling 31 december 2023 Hutch 405 - -247 28 -83 8 - 112 Ninja Kiwi 736 - 10 18 -394 -22 -348 0 PlaySimple 1 560 - 563 166 -944 -18 - 1 327 Totalt 2 703 - 326 212 -1 421 -31 -348 1 439 125 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 127 ===== Avvecklade verksamheter Avvecklade verksamheter består av bolag som har avyttrats. Resultat och kassaflöde från avvecklade verksamheter redovisas separat från resultat och kas- saflöde från kvarvarande verksamheter. 2022 Utdelning av ESL Gaming Den 24 januari 2022 meddelade MTG försäljningen av ESL Gaming till Savvy Gaming Group (”SGG”), trans - aktionen genomförs med likvida medel. I transaktio - nen värderas ESL Gaming till 1 0 50 miljoner dollar (motsvarande 9 7 23 Mkr). Vid den tidpunkten ägde MTG 91,46% av ESL Gaming, vilket motsvarade 960 m iljoner dollar av det totala värdet och represen - terade en total avkastning på investeringen med 2,5 g ånger. SGG förvärvade samtidigt FACEIT med avsikten att slå samman de två bolagen och skapa en ledande global plattform för tävlingsinriktat spelande – ESL FACEIT Group. Transaktionen slutfördes den 21 april 2022 och avytt - ringen genererade en nettolikvid på 880 miljoner dol - lar (8 2 81 Mkr) för koncernen. MTG redovisar en kapi - talvinst på 6 8 51 Mkr. ESL Gaming genererade under året intäkter på 525 Mkr och ett nettoresultat på -504 Mkr. Kassaflöde, avvecklade verksamheter (Mkr) 2022 Kassaflöde från: Den löpande verksamheten -37 Investeringsaktiviteter -20 Investeringsaktiviteter netto efter försälj - ningslikvid 8 087 Finansieringsaktiviteter 706 Finansieringsaktiviteter valutasäkring -277 Periodens kassaflöde, avvecklade verk - samheter 8 459 Resultaträkning för avvecklade verksamheter (Mkr) 2022 Nettoomsättning 525 Kostnad för sålda varor och tjänster -705 Bruttoresultat -180 Försäljningskostnader -141 Administrationskostnader -160 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 15 Rörelseresultat (EBIT) -465 Finansnetto -40 Resultat före skatt -504 Skatt -3 Årets resultat -507 Kapitalvinst 6 851 Valutasäkring och valutakurseffekt -151 Skatt på valutasäkring och valutakurseffek - ter 31 Periodens nettoresultat, avyttrade verksamheter 6 223 25 AVYTTRADE VERKSAMHETER, TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING OCH AVVECKLADE VERKSAMHETER 126 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 128 ===== Efter rapportperiodens slut tecknade MTG ett avtal om att sammanslå Kongregate med Monumental. Transaktionen resulterade i att MTG:s innehav upp - går till 30% i det nya bolaget på en fullt utspädd basis då det var en kontantfri transaktion. Avyttringen kommer att resultera i betydligt lägre investeringsni - våer under 2024 efter att studion har dekonsolide - rats. Följande medel står till aktieägarnas förfogande per 31 december 2023 (kronor): Moderbolaget (kr) 2023 Överkursfond 6 003 216 967 Balanserade vinstmedel 8 983 093 726 Årets resultat 2023 - 136 999 897 Totalt till förfogande per 31 december 2023 14 849 310 796 Styrelsen föreslår att MTG inte betalar någon utdel - ning till aktieägarna för räkenskapsåret 2023 och att balanserade vinstmedel överförs i ny räkning. 26 27 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 127 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 129 ===== Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redo - visningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis - ningsstandarder. Årsredovisningen respektive kon - cernredovisningen ger en rättvisande bild av moder - bolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck - lingen av moderbolagets och koncernens verksam - het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen samt VD och koncernchef den 3 april 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 16 maj 2024. Stockholm den 3 april 2024 Gerhard Florin Styrelseledamot Simon Duffy Styrelseordförande Florian Schuhbauer Styrelseledamot Liia Nõu Styrelseledamot Susanne Maas Styrelseledamot Natalie Tydeman Styrelseledamot Chris Carvalho Styrelseledamot Maria Redin Verkställande direktör och kon- cernchef Simon Leung Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 3 april 2024 KPMG AB Helena Nilsson Auktoriserad revisor SIGNATURER 128 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 130 ===== Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ), org. nr 556309-9158 Rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2023 med undantag för hållbarhetsrappor- ten på sidorna 22-35, 138-149 samt 155-158. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 22-128, 138-149 samt 155-158 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 22-35, 138-149 samt 155-158. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltnings- berättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ans- var enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrol- lerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisnin- gen och koncernredovisningen för den aktuella peri - oden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som hel - het, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. REVISIONS- BERÄTTELSE 129 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 131 ===== Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar Se not 2 och 9 i årsredovisningen och koncernre - dovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet på goodwill och andra immateri- ella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer uppgick per den 31 december 2023 till 12 miljarder kro- nor, vilket motsvarar ca 79% av de totala tillgångarna. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det fnns en indikation på ett nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande uppskattningar. Det beräknade återvin - ningsvärdet för tillgångarna är baserat på prognoser och diskonterade framtida kassaföden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprognoser och långsiktig tillväxttakt per definition är beroende av bedömningar, vilka kan påverkas av ledningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inhämtat och beaktat koncernens nedskrivning- sprövningar för att säkerställa att de är upprättade i enlighet med den metodik IFRS föreskriver. Vidare har vi bedömt rimligheten i prognoserna för framtida kassaföden och de antaganden som ligger till grund för dessa vilket inkluderar den långsiktiga tillväxt- takten och använda diskonteringsräntor. Detta har bland annat gjorts genom att vi har tagit del av och utvärderat skriftlig dokumentation och kontrollerat antaganden i nedskrivningsprövningen mot planer. Vårt arbete har även omfattat att ta del av koncernens känslighetsan- alys för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har även utvärderat den precision prognoserna haft historiskt. Vidare har vi säkerställt att tilläggsupplysningarna uppfyller redovisningsstandardernas krav. Värdering av villkorade köpeskillingar från förvärv Se not 2, 17, 24 och redovisningsprinciper på sidan 77 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detal - jerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området I samband med förvärven av Hutch, Ninja Kiwi och Play Simple har koncernen avtalat med säljaren om villkorade köpeskillingar vilka är beroende av den finansiella utvecklingen i de förvärvade verksam - heterna. Skulder för villkorade köpeskillingar värderas till ver - kligt värde i koncernens balansräkning och uppgick per 31 december 2023 totalt till 1 439 MSEK. Värdet beräknas baserat på villkoren i avtalen och innefattar bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemarginal som nuvärdesberäknas. Beräk - ningen av värdet är beroende av betydande uppskat - tningar. Om verkligt utfall avviker från dessa anta - ganden eller om antagandena om den framtida finansiella utvecklingen för en förvärvad verksamhet ändras innebär detta förändring i värdet för redovisad villkorad köpeskilling, vilken redovisas i resultaträk - ningen när den uppkommer. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi analyserat avtalen från genom - förda förvärv och de parametrar som de villkorade köpeskillingarna baseras på samt bedömt koncern - ens antaganden avseende intäktstillväxt och rörelse - marginal samt den diskonteringsränta som använts och därmed storleken på villkorade köpeskillingar. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysnin - garna i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antagan- den som företagsledningen har tilllämpat i sin värder - ing och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysnin- gar som ska lämnas enligt IFRS. 130 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 132 ===== Annan information än årsredovisningen och kon - cernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-35 samt 137-163. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten om vi inhämtade före datumet för denna revisions - berättelse. Det är styrelsen och verkställande direk - tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon - cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rap - portera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernre - dovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon - cernredovisningen, enligt IFRS Accounting Stand - ards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern - redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon - cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta - gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty - relsen och verkställande direktören avser att likvid - era bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisnin - gen som helhet inte innehåller några väsentliga felak - tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi - sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. 131 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 133 ===== Som del av en revision enligt ISA använder vi profes - sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – i dentifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga f elaktigheter i årsredovisningen och koncern- re dovisningen, vare sig dessa beror på oegent- l igheter eller misstag, utformar och utför g ranskningsåtgärder bland annat utifrån dessa r isker och inhämtar revisionsbevis som är till- r äckliga och ändamålsenliga för att utgöra en g rund för våra uttalanden. Risken för att inte u pptäcka en väsentlig felaktighet till följd av o egentligheter är högre än för en väsentlig f elaktighet som beror på misstag, eftersom o egentligheter kan innefatta agerande i maskopi, f örfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig i nformation eller åsidosättande av intern kontroll. – s kaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets i nterna kontroll som har betydelse för vår revision f ör att utforma granskningsåtgärder som är l ämpliga med hänsyn till omständigheterna, men i nte för att uttala oss om effektiviteten i den i nterna kontrollen. – ut värderar vi lämpligheten i de redovisningsprin- c iper som används och rimligheten i styrelsens o ch verkställande direktörens uppskattningar i r edovisningen och tillhörande upplysningar. – d rar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen o ch verkställande direktören använder antagan d et om fortsatt drift vid upprättandet av årsre- do visningen och koncernredovisningen. Vi drar o ckså en slutsats, med grund i de inhämtade r evisionsbevisen, om huruvida det finns någon v äsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana h ändelser eller förhållanden som kan leda till b etydande tvivel om bolagets och koncernens f örmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar s lutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets- fa ktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa u ppmärksamheten på upplysningarna i års- re dovisningen och koncernredovisningen om den v äsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana u pplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet o m årsredovisningen och koncernredovisningen. V åra slutsatser baseras på de revisionsbevis som i nhämtas fram till datumet för revisions- b erättelsen. Dock kan framtida händelser eller f örhållanden göra att ett bolag och en koncern i nte längre kan fortsätta verksamheten. – u tvärderar vi den övergripande presentationen, s trukturen och innehållet i årsredovisningen och k oncernredovisningen, däribland upplysningarna, o ch om årsredovisningen och koncernredo- v isningen återger de underliggande transaktion- e rna och händelserna på ett sätt som ger en r ättvisande bild. – i nhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga r evisionsbevis avseende den finansiella informa- t ionen för enheterna eller affärsaktiviteterna i nom koncernen för att göra ett uttalande a vseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för s tyrning, övervakning och utförande av koncern- r evisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revi - sionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri - bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt ober - oende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vid - tagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. 132 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 134 ===== Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisnin - gen och koncernredovisningen, inklusive de vikti - gaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra för- fattningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar. Revisorns gransk- ning av förvaltning och förslag till dispo- sition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen har vi även utfört en revision av sty - relsens och verkställande direktörens förvaltning för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sver - ige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrk- esetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till - räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta - landen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för - valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne - fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokförin - gen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg - gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande för - valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens - stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. 133 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 135 ===== Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – f öretagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någ on försummelse som kan föranleda er sättningsskyldighet mot bolaget, eller – p å något annat sätt handlat i strid med aktie- b olagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis - positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säk- erhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie - bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersät - tningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revi - sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grun - dar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk- samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rel - evanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktie - bolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for - mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig ele - ktronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda - tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Modern Times Group MTG AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullg - jort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. 134 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 136 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk - tören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett for - mat som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent - ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporter - ing av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak - tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömn - ing beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk - tören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk - ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta - lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen val - idering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rap - porten överensstämmer med den granskade årsre - dovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapi - talräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rap - porten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. 135 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 137 ===== Stockholm den 3 april 2024 KPMG AB Helena Nilsson Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap - porten på sidorna 22-35, 138-149 samt 155-158 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisning - slagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk - ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi - sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Modern Times Group MTG AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 17 maj 2023. KPMG AB eller revi- sorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan1997. 136 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 138 ===== Koncernen (Mkr) 2023 2022 2021 2020 2019 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 5 829 5 537 3 931 3 997 4 242 Förändringar i rapporterad nettoomsättning % 5,0 41,0 47,0 -6,1 10,4 Organisk tillväxt % -2,0 -4,0 -9,0 -4,4 6,5 Förvärv/avyttringar % 2,0 35,0 12,0 - -0,6 Valutakurseffekter % 5,0 9,0 -4,2 -1,7 4,4 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 925 558 513 45 -255 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % 15,9 10,1 13,1 1,1 -6,0 Jämförelsestörande poster -40 0 - -9 -152 Rörelseresultat 885 558 513 35 -407 Rörelsemarginal % 15,2 10,1 13,1 0,9 -9,6 Årets resultat 164 252 -248 -96 -458 Avvecklade verksamheter Årets resultat - 6 223 -207 - 14 852 Totalt verksamheter Totalt årets resultat 164 6 475 -454 -96 14 394 Kassaflöde kvarvarande verksamheter Årets resultat före skatt justerad för poster som ej ingår i kassaflödet 1 714 1 447 618 439 -71 Betalda skatter -431 -408 -286 -199 - Förändringar i rörelsekapital -25 -171 -27 30 -117 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 258 868 306 270 -188 Investeringar i anläggningstillgångar -212 -234 -252 -208 -238 Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar -2 140 -402 -3 088 -2 263 1 780 Nyckeltal per aktie Antal utestående aktier vid periodens utgång 121 681 404 123 731 164 110 385 832 76 190 509 76 190 509 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 123 189 366 116 950 340 103 786 751 76 190 509 76 118 826 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 123 710 735 117 355 207 103 942 052 76 190 509 76 118 826 Totalt resultat per aktie före utspädning kvarvarande verksamheter (kronor) 1,33 2,70 -1,86 -2,99 -7,24 Totalt resultat per aktie (kronor) 1,33 56,26 -3,85 -2,99 187,7 7 Börskurs sista handelsdagen för B-aktier 86,15 89,10 92,40 146,70 112,00 FEMÅRSÖVERSIKT 137 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 139 ===== 139 Väsentlighetsanalys 141 B edömning och hantering av hållbarhetsrisker 144 Hållbarhetsdata 148 Klimatdata 149 O m hållbarhetsrapporten 150 G RI-index 155 E U-taxonomin 138 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 140 ===== Vår väsentlighetsanalys utgör grunden för vår hållbarhetsstrategi. Väsentlighetsanalys En väsentlighetsanalys genomfördes under 2022 efter att MTG:s verksamhet ställdes om till att enbart fokusera på gaming. Hållbarhetsresultatet granska - des mot kommande lagar, krav, bästa praxis och branschstandarder. Alla medarbetare inbjöds att delta i en enkät, med en svarsfrekvens på 35 p rocent som spänner över olika länder och roller. Vidare genomförde en extern part intervjuer med investe - rare, styrelsen och MTG:s ledande befattningsha - vare. Utfallet från nulägesanalysen, enkäten och intervjuerna integrerades med en risk- och påverkan - sanalys av värdekedjan. Väsentlighetsanalysen slut - fördes i interna workshops där hållbarhetsämnen pri - oriterades och en plan togs fram för fortsättningen. Hållbarhetsstrategin godkändes av styrelsen i maj 2022. Under 2024 kommer MTG att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med det nya EU-direk - tivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och tillhörande ESRS-standarder (Euro - pean Sustainability Reporting Standards) för att säkerställa att vår strategi är i linje med de nya redo - visningskraven. Genom att regelbundet se över vår strategi säkerställer vi att vi följer lagar och förord - ningar samt uppfyller intressenternas förväntningar. Intressentdialoger Intressenterna identifieras utifrån sitt beroende av och inflytande över MTG:s hållbarhetsinitiativ. Deras engagemang vägleder oss och ger oss ett underlag till vår hållbarhetsstrategi och säkerställer ett fort - satt fokus. Regelbundenheten i kommunikationen med olika intressentgrupper varierar och påverkas av händelser som inträffar under året. Dialog med sty - relsen planeras alltid ett år i förväg, medan regelbun- den kommunikation med medarbetarna sker genom interna kanaler både på koncernnivå och lokal nivå. Intressentgrupp Prioriterade hållbarhetsämnen Kunder Klimatpåverkan Mångfald, jämställdhet och inkludering Balans mellan arbete och privatliv Ansvarsfull annonsering och betalnings - processer Styrelse och kon - cernledning Mångfald, jämställdhet och inkludering Sund arbetsmiljö och balans mellan arbete och privatliv Klimatpåverkan Attrahera, utveckla och behålla talanger Medarbetare Attrahera, utveckla och behålla talanger Klimatpåverkan Mångfald, jämställdhet och inkludering Sund arbetsmiljö och balans mellan arbete och privatliv Aktieägare och investerare Ansvarsfullt, inkluderande och innova - tivt innehåll Attrahera, utveckla och behålla talanger Skydd av minderåriga Mångfald, jämställdhet och inkludering Leverantörer, part - ners och ideella organisationer Hållbar styrning av leverantörskedjan Mångfald, jämställdhet och inkludering Skydd av minderåriga Branschorganisa - tioner och bran - schen Dataskydd och integritet Mångfald, jämställdhet och inkludering Medarbetarnas hälsa och välmående Skydd av minderåriga VÄSENTLIGHETS- ANALYS 139 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 141 ===== Intressenters betydelse (interna och externa) VIKTIGT — Minimera vår klimatpåver- kan och stärka vår mot- ståndskraft mot klimatför - ändringar — Säkerställa dataskydd och integritet — Stärka skydd av minderåriga UPPRÄTTHÅLLA — Upprätthålla en etisk verk- samhet och affärspraxis — Hållbar styrning av värdekedjan Påverkan på och från MTG (påverkan på miljö, samhälle och bolagsstyrning, såväl positiv som negativ påverkan) För 2023 har hållbarhetsämnena kategoriserats i väsentlighetsmatrisen till vänster. I övre högra hörnet under ”Fokus” finns högprioriterade ämnen som är avgörande för den närmaste framtiden och är en inte- grerad del av hållbarhetsstrategin. Ämnen som klas - sificeras som ”Viktigt” kräver löpande uppmärksam - het för att säkerställa att de är i linje med intressenternas förväntningar. Under ”Upprätthålla” tar vi upp ämnen på dagordningen där MTG för när - varande har en bra ställning men som kräver en fort - satt utveckling. Ämnen av betydelse för bolagets framtida utveckling och som MTG kan påverka pre - senteras under ”Utveckla”. Väsentlighetsmatris Elva hållbarhetsämnen identifierades i väsentlighets - analysen som genomfördes under 2022. Efter interna workshops som genomfördes samma år med kon - cernledningen och den dåvarande hållbarhetschefen slogs några ämnen ihop eftersom de styrs på ett lik - nande sätt samt kräver liknande åtgärder. Andra ämnen delades upp i två eftersom de kräver olika åtgärder. Förändringar av prioriterade hållbarhetsämnen vän - tas under 2024 som ett resultat av den dubbla väsent- lighetsanalysen i linje med CSRD som kommer att genomföras under våren. FOKUS — Främja mångfald, jämställd - het och inkludering på arbetsplatsen — Skapa en attraktiv och häl - sosam arbetsplats för att utveckla och behålla topptalanger UTVECKLA — Ansvarsfulla investeringar — Ta fram och publicera inkluderande och innovativt innehåll 140 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 142 ===== MTG:s riskanalys täcker in de tre huvudområdena miljö, samhälle och bolagsstyrning (ESG – Environ - ment, Social, Governance) och drar upp riktlinjerna för hur MTG hanterar respektive risk. Riskbedöm - ningen omfattar även branschspecifika risker och globala risker som identifieras i rapporten ”Global Risks Report”. Alla risker bedöms utifrån sin potenti - ella påverkan (finansiell, juridisk och anseende) på MTG och sannolikheten för att de inträffar. Identifierade risker hanteras genom MTG:s hållbar - hetsstrategi kombinerat med ramverket för policies och varje portföljbolags respektive riskhanteringsen - het, särskilt där risker är specifika för deras marknad och/eller arbetssätt. MTG har också en övergripande strategi för riskhantering som bygger på en kontinu - erlig dialog med portföljbolagen om hållbarhetsrisker samt utbyte av bästa praxis inom vår Gaming Village. Som nämndes i det föregående kapitlet ska MTG genomföra en dubbel väsentlighetsanalys under 2024 i enlighet med det nya EU-direktivet CSRD. Det kan därmed förekomma förändringar av riskbedöm - ningen under året för att säkerställa att vi följer lagar och förordningar samt uppfyller intressenternas för - väntningar. BEDÖMNING OCH HANTERING AV HÅLLBARHETS- RISKER 141 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 143 ===== BESKRIVNING AV RISK BEGRÄNSNING STATUS MILJÖ Sannolik- het Påverkan Förändring från fjolåret Fysiska risker: långsiktiga risker I och med att förekomsterna av extremväder blir allt vanligare och påverkan större har vi särskilt identifierat en ökad risk för översvämningar och cykloner. Dessa hän - delser skulle kunna leda till driftstopp på servrar, vilket resulterar i störningar i vår verksamhet. Skador på kontor och anställdas hem påverkar anställdas förmåga att göra sitt arbete, vilket kan leda till att verksamheten avbryts. Övergångrisk: risker på kort till medellång sikt En ökning av redovisningskrav och -förordningar, främst inom EU avseende klimatför - ändringar, kommer att öka behovet av att samla in mer data och information från våra studios. Skulle kunna leda till ökade kostnader för redovisning. Vi hanterar vår klimatpåverkan genom vår hållbarhetsstrategi och uppförandekod. Våra studios har bolagsspecifika klimatstrategier med fokus på bland annat en ökad användning av förnybar el och en övergång till serverleverantörer som använder för - nybar energi. Vi ser till att vi har rätt försäkringar på följande områden för våra kontor och att vi vid behov uppdaterar dem. För att säkerställa efterlevnad av ny och uppdaterad rapporteringslagstiftning har vi börjat förbättra våra datainsamlingsprocesser och genomfört några av de identifie - rade förändringarna i rapporteringsformatet. SOCIALT Medarbetare • O jämställdhet i personalstyrkan skulle kunna leda till en ökad risk för diskrimine - ring, en ohälsosam arbetsmiljö och brist på mångfald i spelutvecklingen vilket resul - terar i spel som inte lockar en bred publik. • B rist på balans mellan arbete och privatliv skulle kunna leda till arbetsinsatser av lägre kvalitet, ökad ohälsa och hög personalomsättning. • O förmåga att rekrytera och behålla kompetent arbetskraft skulle kunna få en bety - dande påverkan på vår förmåga att utveckla framgångsrika spel och upprätthålla en hög kompetensnivå. Spelare • V åra spelare skulle kunna råka ut för otrygga och ohälsosamma beteende i spel med sociala funktioner. • Sp elberoende och negativ påverkan på den personliga ekonomin förekommer inom gamingbranschen och därmed finns det en risk för att MTG förknippas med sådana problem eftersom vi är en del av branschen. Vårt ramverk för policies i kombination med företagsspecifika policies reglerar de identifierade sociala riskerna. Ojämställdhet regleras av respektive portföljbolag som vidtar åtgärder för att för - bättra sitt DE&I-resultat (mångfald, jämställdhet och inkludering) och sina kunskaper på området. Balansen mellan arbete och privatliv regleras av lokala lagar samt genom egna initia - tiv såsom 4-dagarsvecka och löpande medarbetarenkäter för att kartlägga riskområ - den. Vi tror att genom att åtgärda ojämställdhet, minska stressiga arbetsmiljöer och erbjuda utvecklingsmöjligheter samt åtgärder som transparenta löneintervall bidrar vi till att attrahera och behålla talanger. Osäkra onlinemiljöer hanteras genom policies och riktlinjer. Verktyg och community managers säkerställer efterlevnad och en positiv onlinemiljö. Spelberoende är en komplex fråga som MTG inte är ensam ansvarig för. Men vi tar ändå ansvar genom rätt åldersklassificering av spel och genom att bygga in funktio - ner som gör det möjligt för spelarna att ta pauser. Gällande PRI säkerställer vi att vi följer lagen och har en öppen kommunikation till våra spelare om oddsen. 142 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 144 ===== BESKRIVNING AV RISK BEGRÄNSNING STATUS STYRNING Sannolik- het Påverkan Förändring från fjolåret MTG är beroende av sin IT-infrastruktur för att fungera. Att utsättas för en cyberat - tack eller stöld av användaruppgifter skulle kunna få allvarliga följder för verksamheten/ekonomin med eventuella rättsliga följder. Medarbetarna skulle kunna förhindras från att utföra sitt arbete under längre perioder och spelare skulle kunna tappa förtroendet för MTG, vilket då skulle leda till förlorade intäkter. Vi hanterar dataskydd genom våra policies för GDPR och personuppgifter. Tillsam - mans med lokala DPM och chefen för styrning, risk och efterlevnad, vår dataskydds - ansvariga och vår chef för IT-säkerhet säkerställer vi att våra bolag följer vårt riskram - verk och hela tiden arbetar för att förbättra sin styrning av IT-miljön. F1 Clash 143 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 145 ===== Om hållbarhetsdata Medarbetardata har samlats in av varje portföljbolag och rapporteras i koncernens gemensamma platt - form, Position Green. Merparten av datan har häm - tats från interna HR-system, lönelistor eller excel-filer som fyllts i med hjälp av ett lönesystem eller manu - ellt. Alla medarbetardata rapporteras i antal anställda (headcount, HC) per den 31 december 2023. Data inkluderar alla MTG:s gamingstudios och huvudkon - toret i Stockholm samt medarbetarna på kontoret i Tyskland. Skillnader identifierades i utsläppsfaktorerna avse - ende avfall, tjänstebilar och uppvärmning av konto - ren, vilket ledde till felaktigheter i antaganden och övergripande beräkningar av utsläpp. För att hantera frågan genomfördes en omstrukturering av måtten, och en inkludering av Scope 3 (kategori 5) introduce - rades för att säkerställa en anpassning till GHG-me - toden för beräkning av utsläpp. Skillnaden i data var tillräckligt försumbar för att rättfärdiga beslutet att inte justera föregående års siffror. Medarbetare GRI 2-7 2023 Medarbetare Kvinnor och icke-binära* Män Totalt Totalt antal anställda 325 821 1 146 Fast anställda 294 791 1 085 Heltidsanställda 260 755 1 015 Deltidsanställda 34 36 70 Visstidsanställda 31 30 61 I rapporteringen för 2023 kan vi inte rapportera ovan - stående data fördelat per region enligt vad som krävs i GRI Standards 2-7 till följd av begränsningar i datain- samlingsprocessen. Arbetstagare GRI2-8 Arbetstagare 2023 2022 Totalt antal arbetstagare 4 14 De rapporterade arbetstagarna utför arbete som kva - litetssäkring, design, säkerhet och konsultuppdrag. De anlitas som egenföretagare eller leverantör till koncernen. 2022 var det första året som rapportering av arbetstagare gjordes. Kollektivavtal GRI 2-30 2023 2022 % av anställda som har kollektiv - avtal 0 0 Anställda som inte omfattas av kollektivavtal har kon - trakt som följer lokala lagar och förordningar samt vår uppförandekod, inklusive tydlig organisationsfrihet och rätt till kollektiva förhandlingar. Kontrakten följer även de interna principerna som anges av Internatio - nella arbetsorganisationen (ILO). HÅLLBARHETS- DATA 144 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 146 ===== Nyanställning och personalom s ättning GRI 401-1 Nyanställning 2023 2022 2023 2022 Totalt 200 350 17,5% 31,3% Kvinnor och icke-binära * 59 115 5,1% 10,3% Män 141 235 12,3% 21,0% Ålder <30 148 204 12,9% 18,3% 30-50 50 137 4,4% 12,3% >50 2 9 0,2% 0,8% * Medarbetare som identifierar sig själva som icke-binära eller annat har slagits ihop med kvinnliga medarbetare för att säkerställa anonymitet för dessa medarbetare. Andelen medarbetare som iden - tifierar sig själva som icke-binära är försumbar, vilket är anledningen till att de inte redovisas separat. Personalomsättning 2023 2022 2023 2022 Totalt 239 195 20,9% 17,5% Kvinnor och icke-binära 68 63 5,9% 5,6% Män 171 132 14,9% 11,8% Ålder <30 64 64 5,6% 5,7% 30-50 167 128 14,6% 11,5% >50 8 3 0,7% 0,3% Nyanställning och personalomsättning beräknas utifrån totalt antal anställda. I personalomsättning ingår både frivilligt och ofrivilligt avslutande av anställ- ning. Föräldraledighet GRI 401-3 2023 2022 Andel av återgång till arbetet 81% 80% Kvinnor och icke-binära 61% 53% Män 94% 91% Andel av bibehållande av anställda 85% 111% Kvinnor och icke-binära 120% 225% Män 76% 100% Anställda med rätt till föräldra - ledighet 1 075 1 056 Kvinnor och icke-binära 314 291 Män 761 765 Anställda som tog ut föräldrale - dighet under räkenskapsåret 57 63 Kvinnor och icke-binära 23 20 Män 34 43 Anställda som återgick till arbe - tet under rapporteringsperio - den efter att föräldraledigheten upphört 46 52 Kvinnor och icke-binära 14 10 Män 32 42 Anställda som återgick till arbe - tet efter att föräldraledigheten upphört som fortfarande var anställda 12 månader efter att de återgått till arbetet 44 50 Kvinnor och icke-binära 12 9 Män 32 41 I vissa fall beviljas föräldraledighet i enlighet med lag- kraven, utan behov av en skriftlig omräkning. I andra fall beviljas rätt till föräldraledighet efter en viss anställningstid, exempelvis 12 månader. På lik - nande sätt kan det i vissa fall ge rätt till föräldraledig - het när en person blir förälder. Dessa omständigheter har tagits i beaktande i rap - porteringen för hur många anställda som har rätt till föräldraledighet under räkenskapsåret. Som ett resultat av det kan det totala antalet anställda med rätt till föräldraledighet vara lägre än det totala anta - let anställda. För närvarande är det inte möjligt att fastställa om de anställda som återvänder till arbetet efter föräldrale - dighet kommer att fortsätta vara anställda 12 måna - der senare, eftersom denna period ännu inte har pas - serat.145 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 147 ===== Arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa GRI 403-9&10 Antal och grad 2023 2022 Dödsfall 0 (0) 0 (0) Arbetsrelaterade skador med allvarliga följder (exklusive dödsfall) 0 (0) 0 (0) Registrerbara arbetsrelaterade skador 2 (0) 0 (0) Dödsfall på grund av ohälsa 0 (0) 0 Fall av registrerbar arbetsrela - terad ohälsa 7 38 Uppskattat antal arbetstimmar 2 319 504 2 260 808 Alla rapporterade fall av ohälsa under 2023 och 2022 var kopplade till covid-19. Graderna beräknas utifrån ett antagande om 8 timmar per dag; 253 arbetsdagar per år gånger antal anställda och per 1 0 00 0 00 arbe- tade timmar. MTG bedriver verksamhet i länder där anställda har tillgång till hälso- och sjukvård utanför arbetsplatsen. Mer information om ytterligare stöd till anställda finns i kapitlet ”Inkluderande och välkomnande”. Hantering av indirekt påverkan på hälsa och säkerhet MTG är medvetna om den påverkan vi har på hälsa och säkerhet utöver vår direkta verksamhet. Vår upp - förandekod för leverantörer omfattar tydliga krav på att de ska erbjuda sina anställda en säker och trygg arbetsmiljö. Vi ämnar bedriva verksamhet i enlighet med internationella standarder som ILO:s grundläg - gande konventioner och FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna. Genomsnittlig utbildning i timmar per anställd GRI 404-1 2023 2022 Kvinnor och icke-binära 7 8 Män 6 8 Ledande befattningshavare 3 3 Toppchefer 15 2 Mellanchefer 10 18 Ej chefer 5 8 Under 2023 genomfördes flera professionella utbild - ningssessioner för alla anställda gällande cybersäker - het och dataskydd. Som ett resultat ökade den genomsnittliga antalet utbildningstimmar för högre chefer under 2023. Utvecklingssamtal GRI 404-3 2023 2022 % av totalt antal anställda 90% 82% Kvinnor och icke-binära 89% 76% Män 90% 85% Ledande befattningshavare 83% 67% Toppchefer 100% 67% Mellanchefer 91% 92% Ej chefer 89% 83% MTG saknar en central HR-funktion som skulle kunna möjliggöra en centraliserad överblick över utveck - lingssamtalen på koncernnivå. I vissa fall inleds utvecklingssamtal först efter provanställningsperio - den för den anställde, medan nyanställda i andra fall kanske inte direkt omfattas av processen för utveck - lingssamtal. Det betyder att det finns en brytperiod för deltagande i utvecklingssamtalen. Följaktligen kommer de som anställs efter brytdatumet att uteslu - tas automatiskt från utvecklingssamtalen under samma år de började på bolaget. 146 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 148 ===== Mångfald GRI 405-1 Antal och grad 2023 2022 2023 2022 Styrelsen Kvinnor och icke-binära 3 3 38% 38% Män 5 5 63% 63% <30 0 0 0% 0% 30-50 2 2 25% 25% >50 6 6 75% 75% Representerade nationaliteter 5 6 Ledande befattningshavare Kvinnor och icke-binära 4 4 13% 15% Män 26 23 87% 85% <30 0 0 0% 0% 30-50 27 25 90% 93% >50 3 2 10% 7% Representerade nationaliteter 7 9 Toppchefer Kvinnor och icke-binära 13 11 19% 15% Män 57 64 81% 85% <30 0 11 0% 15%) 30-50 65 60 93% 80% >50 5 4 7% 5% Representerade nationaliteter 16 16 Antal och grad 2023 2022 2023 2022 Mellanchefer Kvinnor och icke-binära 27 24 21% 21% Män 100 91 79% 79% <30 9 10 7% 9% 30-50 115 102 91% 89% >50 3 3 2% 3% Representerade nationaliteter 14 16 Ej chefer Kvinnor och icke-binära 277 276 30% 31% Män 642 624 70% 69% <30 455 403 50% 45% 30-50 447 477 49% 53% >50 17 20 2% 2% Representerade nationaliteter 56 57 MTG, totalt antal represente - rade nationaliteter 57 59 MTG har inga koncerngemensamma befattningar eller titlar för de anställda. — C hefer är anställda med personalansvar. Perso - ner utan chefsbefattning har inte personalansvar. — L edande befattningshavare omfattar VD, CFO, vice VD och chefsjurist. Donationer till välgörenhet och volontärtimmar 2023 2022 Donation av kontanter, Tkr 1 009 3 835 Värde av donerade produkter och tjänster, Tkr 52 178 Volontärtimmar 2 346 26 Efterlevnadsdata GRI 2-27 2023 2022 Visselblåsarrapporter 1 0 - Ö verträdelse av vår Uppfö - randekod 0 0 - Överträdelse mot vår policy mot diskriminering och trakasse - rier 0 0 - Överträdelse mot vår antikor - ruptionspolicy 0 0 Bekräftade korruptionsfall 0 0 Efterlevnad av lagar och förordningar 0 0 Ett visselblåsarfall rapporterades under 2023, men inte inom någon av ovanstående kategorier. Det före - kom inga fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar, och inga böter utdömdes under rap - portperioden.147 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 149 ===== Utsläppsdata GRI 305-1 till 4 Utsläpp av växthusgaser (tCO 2e) 2023 2022 Scope 1 0 1,3 Scope 2 (platsbaserade) 343,5 402,9 Scope 2 (marknadsbaserade) 231,7 312,2 Scope 3 1 966,1 1 893,6 - K öpta varor och tjänster (3.1) 492,2* 492,2 - B ränsle- och energirelaterade utsläpp (T&D) (3.3) 208,9 34,6 - A vfall genererat i verksamheten (3.5) 9,9 6,5 - Affärsresor (3.6) 752,9 589,5 - Medarbetares hemmakontor (3.7) 349,2 435,6 - Uppströms leasade tillgångar (3.8) 152,9 335,3 Totala utsläpp (platsbaserade) 2 309,6 2 297,8 Totala utsläpp (marknadsbase - rade) 2 197,8 2 207,1 Utsläpp, platsbaserade (tCO 2e), per anställd 2,0 2,1 Utsläpp utanför scope (tCO 2e) - ** 72,9 Data rapporteras och beräknas enligt GHG Protocols redovisnings- och rapporteringsstandard för företag. Aktivitetsdata har samlats in genom inköpssystem, leverantörsfakturor och rapporter, med uppskatt - ningar när data saknades samt rapportering från hyresvärdar. All dessa aktivitetsdata har konsolide - rats i den koncerngemensamma plattformen Position Green, där utsläppen beräknas utifrån rapporterade aktivitetsdata. Utsläppsfaktorerna är hämtade från DEFRA, IEA, AIB, forskningsrapporter och leverantörer. Under 2023 gjordes uppdateringar av utsläppsfakto - rerna i enlighet med riktlinjerna för 2023 från DEFRA (Department of Environment, Food and Rural Affairs) för följande kategorier: - Affärsresor - Hemarbete - Hotellnätter Utsläppsfaktorer för tjänstebilar uppdaterades till AIB och IEA 2022/2023. Vidare identifierades skillna - der i utsläppsfaktorerna avseende avfall, tjänstebilar och uppvärmning av kontoren, vilket ledde till felak - tigheter i antaganden och övergripande beräkningar av utsläpp. För att hantera frågan genomfördes en omstrukturering av måtten, och en inkludering av Scope 3 (kategori 5) introducerades för att säker - ställa en anpassning till GHG-metoden för beräkning av utsläpp. Skillnaden i data var tillräckligt försumbar för att rättfärdiga beslutet att inte justera föregående års siffror. Klimatdata beräknas med hjälp av GWP 100 ur klimat- panelen IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6) och omfattar alla sex växthusgaserna. I de fall där det inte har varit möjligt att samla in aktivitetsdata har en uppskattning av växthusgasutsläppen baserats på antal anställda (headcount, HC). Inkluderingen av uppskattad data syftar till att säkerställa att vi får med alla utsläpp i värdekedjan. — V i har uppskattat växthusgasutsläppen för köpta varor och tjänster (3.1) för Ninja Kiwi Aucklands kontor och Kongregate. — V i har uppskattat växthusgasutsläppen för gene - rerat avfall (3.5) för Kongregate och PlaySimple. KLIMATDATA * Informationen om inköpta varor och tjänster var otillgänglig på grund av ofullständig datainsamling för rapporteringsår 2023, vilket uppstod till följd av organisationsförändringar och ändringar i rapporterings - strukturen. Data från föregående år användes därför för inköpta varor och tjänster. ** Data om utsläpp utanför scope var också otillgänglig på grund av ofullständig datainsamling för rapporteringsår 2023. Eftersom denna data inte ingår i de totala växthusgasutsläppen har de uteslutits från årets rapport. Datan visar på hur mycket utsläppen skulle öka om biodrivmedel inte användes. 148 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 150 ===== Rapporteringens avgränsning Hållbarhetsrapporten på sidorna 23-35 och 139-158 sammanfattar MTG:s arbete med hållbarhet över hela verksamheten. Årsredovisningens avgränsning har definierats av Global Reporting Initiative (GRI) Boundary Protocols och fullständighetsprincipen för att spegla MTG:s väsentliga ekonomiska, miljömässiga och samhäll - spåverkan. De väsentliga ämnen vi rapporterar kring har identi - fierats utifrån deras betydelse för MTG i egenskap av ett strategiskt ledande investment- och holdingbolag inom gaming. Hållbarhetsrapporteringen baseras på Global Reporting Initiative Standards Framework (GRI Standards), EU-direktivet om icke-finansiell information (direktiv 2014/95/EU), som också har införlivats i svensk lagstiftning samt de rättsliga kra - ven om icke-finansiell information i årsredovis - ningslagen (ÅRL). Rapportens omfattning Rapporteringens omfattning definieras av två krite - rier: vi inkluderar bolag där vi utövar ett bestäm - mande inflytande (det vill säga bolag där MTG Modern Times Group AB äger minst 50 p rocent) och bolag som har varit en del av MTG-koncernen i mer än 6 månader. Under 2023 ingick samtliga studios, däribland Hutch Games, InnoGames, Kongregate, Ninja Kiwi och PlaySimple, samt huvudkontoret i Stockholm och medarbetarna på kontoret i Tyskland. Rapportens godkännande Hållbarhetsrapporten granskas och godkänns av MTG:s styrelse efter granskning av koncernledningen och revisionsutskottet. Information om rapporteringen Period: 01/01/2023-31/12/2023 Rapportperiodicitet: Årligen Ramverk för rapportering: GRI Standards Föregående hållbarhetsredovisning: 08/04/2022 Synpunkter skickas till: comms@mtg.com OM HÅLLBARHETS - RAPPORTEN 149 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 151 ===== Uttalande om til l- lämpning Modern Times Group MTG AB har rapporterat den information som anges i detta GRI-index för perioden 1 januari till 31 december 2022 med hänvisning till GRI Standards. GRI 1 tillämpad GRI 1: Bas 2021 Generella upplysningar GRI Standard Upplysning Sida Utelämnande Skäl Förklaring GRI 2: Generella Upplysningar 2021 2-1 Organisationsdetaljer 2-3 & 6 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsredovisning 150 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontakt 150 2-4 Omräknad information 149 & 150 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2-3 & 8-9 & 18-23 2-7 Anställda 145 Information ej tillgänglig Vi kan inte dela upp nödvändiga data efter region på grund av begränsningar i datainsamlingsprocessen. 2-8 Arbetstagare som inte är anställda 145 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 85-88 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 78-83 & 85-86 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 85 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 24, 35, 142-143 & 152 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 35, 53 & 58 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 35, 142 & 152 2-15 Intressekonflikter 35 & 60-61 GRI-INDEX 150 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 152 ===== Generella upplysningar GRI Standard Upplysning Sida Utelämnande Skäl Förklaring GRI 2: Generella Upplysningar 2021 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 35 & 149 -150 Ej tillämpligt Inga kritiska angelägenheter togs upp 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet - Information ofullstän - dig Ingen information att komplettera med från 2023 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 80-81 2-19 Ersättningspolicies 26-27 & 56-57 2-20 Process för att fastställa ersättningar 26-27 & 56-57 2-21 Årlig total ersättning - Information ej tillgänglig MTG har inget koncerngemensamt lönesystem, vilket begränsar vår förmåga att korrekt samla in och beräkna nödvändiga data. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 24 2-23 Policyåtaganden 33-35 2-24 Integrering av policyåtaganden 33-35 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 34-35 & 144-145 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 34 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 148 2-28 Medlemskap i organisationer 36 2-29 Metod för intressentdialog 140 2-30 Kollektivavtal 145 GRI-INDEX, FORTS. 151 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 153 ===== Väsentliga ämnen GRI Standard Upplysning Sida Utelämnande Skäl Förklaring GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga ämnen 140-141 3-2 Lista över väsentliga ämnen 140 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 35 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 148 Utsläpp GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 24-25 & 29-30, 145-146 & 151 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 149 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 149 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 149 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 149 Anställning GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 28-29 & 145-150 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 145-146 401-3 Föräldraledighet 146 GRI-INDEX, FORTS. 152 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 154 ===== Väsentliga ämnen GRI Standard Upplysning Sida Utelämnande Skäl Förklaring Arbetsmiljö GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 27-28, 145 & 149 GRI 403: Arbetsmiljö 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsmiljö 27-28 & 148-149 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och utredning av incidenter 27-28, 145 & 148-149 403-3 Företagshälsovård 27-28 & 148-149 403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i arbetsmiljöfrågor 27-28 & 145 403-5 Arbetsmiljöutbildning för medarbetarna 27-28 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 27-28 & 148-149 403-7 Förebyggande och riskbegränsande arbetsmiljöåtgärder i direkt samband med affärsförbindelser 146-147 403-9 Arbetsrelaterade skador 146-147 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 146-147 GRI-INDEX, FORTS. 153 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 155 ===== Väsentliga ämnen GRI Standard Upplysning Sida Utelämnande Skäl Förklaring Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 27 & 149 GRI 404: Träning och Utbildning 2016 404-1 Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd 147 404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 147 Mångfald och jämställdhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 24-27, 148-150 GRI 405: Mångfald och jäm - ställdhet 2016 405-1 Mångfald inom styrande organ och bland anställda 147 GRI-INDEX, FORTS. 154 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 156 ===== EU-taxonomin, så som den beskrivs av EU-kommis - sionen, presenterar och beskriver ekonomiska verk - samheter som är miljömässigt hållbara. EU-taxonomin är en del av EU:s gröna giv och syftar till att öka trans- parens, tydlighet och ge information om vilka ekono - miska verksamheter som anses miljömässigt hållbara. MTG faller inom ramen för direktivet om icke-finansiell rapportering och därmed inom EU-taxonomins rap - portering om andelen ekonomiska verksamheter som uppfyller kriterierna i EU-taxonomin. MTG har bedömt sina ekonomiska verksamheter base- rat på branschbeskrivningen och NACE-koder så som de beskrivs i EU-taxonomins bilaga I och II till den dele- gerade klimatakten. MTG klassificeras som ”Film, video och TV (J59)” enligt Skatteverket i Sverige. MTG:s ekonomiska verksamheter har ännu inte inklu - derats i taxonomin, därmed är andelen av vår omsätt - ning som omfattas av EU-taxonomin 0%. MTG har också granskat våra investeringar (se not 9 och 10), denna granskning nådde slutsatsen att vår andel av kapitalutgifter och driftsutgifter som omfat - tas enligt definitionen i taxonomin uppgår till 0 p ro- cent. Tribal Wars 2 EU-TAXONOMIN Kärnkrafts- och fossilrelaterade verksamheter Kärnkraftsrelaterade verksamheter 1. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling och driftsättande av innovativa anläggningar för elproduktion som producerar el från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande och säker drift av nya kärnkraftsinstallationer för att producera el eller pro - cessvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgaspro - duktion, samt dessas säkerhetsuppgraderingar, med tillämpning av den bästa teknologi som finns tillgänglig. NEJ 3. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärnkraftsinstallationer som producerar el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgasproduktion, samt dessas säkerhetsuppgraderingar, med tillämpning av den bästa teknologi som finns tillgänglig. NEJ Fossilrelaterade verksamheter 4. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande eller drift av anläggningar för elproduktion som producerar el från fossila gas - bränslen. NEJ 5. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande, reno - vering och drift av kombinerade värme-/kylnings- och elproduktionsanlägg - ningar som använder fossila gasbränslen. NEJ 6. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande, reno - vering och drift av värmeanläggningar som producerar värme/kyla som använder fossila gasbränslen. NEJ 155 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 157 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknip - pade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxono - mikraven – upplysningar som omfattar år 2023 * Data för 2023 ej tillgängligt. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)* Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning år N (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Verksamheten Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 829 100% Totalt 5 829 100% 156 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 158 ===== Andel av kapitalut- gifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med eko - nomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 * Data för 2023 ej tillgängligt. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)* Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter år N (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anpassning till klimatförändring- ar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatföränd- ringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgif- ter, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksam- het (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av fastigheter 144 21% EL - - - - - 8% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 144 21% EL - - - - - 8% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 144 21% EL - - - - - 8% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 551 79% Totalt 695 100% 157 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 159 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknip - pade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxono - mikraven – upplysningar som omfattar år 2023 * Data för 2023 ej tillgängligt. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)* Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter år N (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anpassning till klimatförändring- ar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändring- ar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksam- het (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/EL Verksamheten Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 100% Totalt 0 100% 158 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 160 ===== 160 Definitioner 161 A lternativa resultatmått 163 F inansiell kalender 159 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 161 ===== ARPDAU Genomsnittlig nettoomsättning per daglig aktiv användare. DAU Daglig aktiv användare. EBITDA Periodens resultat från kvarvarande verksamheter före övriga finansiella poster, skattekostnader, ränte - netto och avskrivningar. IAA (in app advertising) Annonsering i apparna. IAP (in app purchases) Köp i apparna. Investeringar (CAPEX) Investeringar är en ekonomisk satsning som görs med förhoppning om framtida avkastning. Justerad EBITDA EBITDA, justerad för jämförelsestörande poster, bonusstrukturer av engångskaraktär, förvärvsrelate - rade transaktionskostnader samt nedskrivning av eget aktiverat arbete. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser i koncernens struktur eller verksamhe - ter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. Kassagenerering (cash conversion) Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive investeringar med avdrag för realiserade valutakurs - effekter, i procent av justerad EBITDA. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten visar på förändringar i det operativa rörelsekapital inklusive årets resultat justerat för resultatposter som inte har påverkat förändringar i kassaflödet. MAU Månatlig aktiv användare. Nettoskuld Med nettoskuld avses summan av räntebärande skul - der exklusive leasingskulder minus likvida medel. Organisk tillväxt Förändringen i nettoomsättning jämfört med motsva - rande period föregående år, exklusive förvärv, avytt - ringar och justerat för valutaeffekter. Omräkningsvalutaeffekt Omräkning av en valuta till en annan, ofta i samband med de finansiella resultaten i utländska dotterbolag till moderbolagets och/eller koncernens funktionella valuta. Resultat per aktie Resultat per aktie uttrycks som resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med det genom - snittliga antalet aktier. ROAS (return on ad spend) Avkastning på annonsinvesteringar. Rörelseresultat (EBIT) Periodens nettoresultat från kvarvarande verksamhe - ter före övriga finansiella poster, räntenetto och skat - tekostnader. Transaktionsvalutaeffekt Effekten som valutakursfluktuationer kan ha på en avslutad transaktion innan avtalet löses. Det är växel - kursen eller valutarisken som är specifikt förknippad med tidsfördröjningen mellan att handel eller ett kon- trakt ingås och att det avslutas. UA Användarförvärv. DEFINITIONER 160 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 162 ===== Syftet med alternativa resultatmått är att underlätta analysen av affärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från de finansiella rappor - terna. MTG använder följande alternativa resultat - mått: — Justerad EBITDA — Förändring av nettoomsättningen från organisk tillväxt — Organisk pro forma-tillväxt Avstämning justerad EBITDA Justerad EBITDA används för att bedöma MTG:s underliggande lönsamhet. Justerad EBITDA definie - ras som EBITDA justerad för effekter av jämförelse - störande poster, långsiktiga incitamentsprogram, förvärvsrelaterade transaktionskostnader och ned - skrivningar av kapitaliserat internt arbete. Jämförel - sestörande poster avser väsentliga poster och hän - delser i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. (Mkr) 2023 2022 Rörelseresultat (EBIT) 885 558 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 517 637 Avskrivningar materiella anlägg - ningstillgångar 36 34 EBITDA 1 439 1 229 Jämförelsestörande poster 40 Nedskrivning av egenupparbe - tade tillgångar - 26 Långsiktigt incitamentsprogram 33 99 Förvärvskostnader 36 19 Justerad EBITDA 1 548 1 373 Avstämning av försäljningstillväxt Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än rapportvalutan (svenska kronor) och valutakurserna har varit relativt rörliga analyseras försäljningen i organisk försäljningstillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljnings t illväxt eller -minskning i svenska kronor och möjliggör diskussioner kring effekten av kursför - ändringar, förvärv och avyttringar. Tabellen nedan ger förändringen i organisk försäljningstillväxt avstämd med förändringen i totalt rapporterad för - säljning. (Mkr) 2023 2022 Summa verksamheter Organisk tillväxt -2% -4% Förvärv/avyttringar 2% 35% Valutakurseffekter 5% 9% Rapporterad tillväxt (%) 5% 41% ALTERNATIVA RESULTATMÅTT 161 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 163 ===== (Mkr) Not 2023 2022 Kassaflöde från löpande verksamhet, kvarvarande verksamheter 1 ,258 868 Investeringar i anläggningstillgångar -212 -234 Valutakursdifferenser netto 7 -60 -316 Orealiserade valutakursdifferenser 18 -75 229 Fritt kassaflöde 911 547 Justerad EBITDA 1,548 1,373 Kassagenerering, % 0.59 0.40 Avstämning av kassagenerering Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive investeringar med avdrag för realiserade valutakurseffekter, i procent av justerad EBITDA. Syftet är att analy - sera verksamhetens kassagenerering. 162 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 164 ===== Delårsrapport för första kvartalet 2024 24 april 2024 Årsstämma 2024 16 maj 2024 Delårsrapport för andra kvartalet 2024 18 juli 2024 Delårsrapport för tredje kvartalet 2024 24 oktober 2024 FINANSIELL KALENDER 163 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsnoter ■ Övrig information ===== SIDA 165 ===== Modern Times Group MTG AB Skeppsbron 18, Box 2094 Stockholm, Sverige +46 8 562 000 50 www.mtg.com communications@mtg.com +46 8 562 000 50