===== SIDA 1 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETS REDOVISNING ===== SIDA 2 ===== 003 Inledning 004 MTG idag 006 2024 i korthet 008 VD har ordet 011 Affärsmodell 027 Hållbarhet 028 Hållbarhetsstrategi 029 Hållbarhetsmål 030 Inkluderande och välkomnande 033 Klimatåtgärder 035 Stolta och respektfulla 058 Finansiella rapporter 059 Finansiella räkningar 071 Noter 122 Signaturer 123 Revisionsberättelse 037 Förvaltningsberättelse 038 Verksamhet 040 Finansiell översikt 042 Övrig information om koncernen 043 MTG-aktien 046 Finansiella policyer och riskhantering 049 Bolagsstyrningsrapport 053 Rapport om intern kontroll 054 Styrelsen 057 Koncernledning 012 Strategi 013 Vision, mission, strategi 014 Bygga vår Gaming Village 015 Vår strategi 128 Hållbarhetsrapport 129 Allmän information 143 Miljöinformation 158 Social information 173 Bolagsstyrningsinformation 176 Hållbarhetsnoter 179 Revisorns yttrande 180 Övrig information 181 Definitioner 182 Alternativa resultatmått 183 Femårsöversikt 184 Finansiell kalender 019 Våra studios 020 Snapshot 2024 021 PlaySimple 022 InnoGames 023 Ninja Kiwi 024 Hutch 025 Snowprint 026 Plarium INNEHÅLL MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 002■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 3 ===== 004 MTG idag 006 2024 i korthet 008 VD har ordet 011 Affärsmodell ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 003 ===== SIDA 4 ===== MTG IDAG Vi är en internationell koncern med fokus på mobilspel. Med förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 2025, har vi nu en av världens ledande portföljer av mid-core-spel. Vår portfölj inkluderar även ett av de starkaste globala utbuden av ordspel inom casualsegmentet. Förvärvet av Plarium är både en viktig milstolpe i vår resa som gamingbolag och en katalysator för vår framtida tillväxt och utveckling. Vi har nu en av de starkaste mid- core- portföljerna i världen, starka casual-spel och relevant skala för att fortsätta skapa värde. ger vår affärsmodell oss stabilitet även under perioder av mindre tillväxt, då vi kan bibehålla starka vinster och mar - ginaler medan vi investerar i framtida projekt. Under större delen av 2024 bestod koncernen av fem spelstudios: PlaySimple, InnoGames, Ninja Kiwi, Hutch och Snowprint. I början av 2024 av yttrade MTG Kongregate genom en sammanslagning med den amerikanska spel- studion Monumental, i vilken MTG nu är aktieägare. I februari 2025 slutförde MTG förvärvet av Plarium, och bolaget är helt integrerat i koncernen. MTG är en internationell gamingkoncern som primärt fo - kuserar på mobilspel men som även distribuerar spel på andra plattformar. Vi är väl positionerade för att växa snabbare än marknadens genomsnitt på medel- och lång sikt, tack vare vår starka och fokuserade portfölj av hög - kvalitativa spel, långvariga partnerskap med globala under- hållnings-IP:n och vårt strategiska fokus på kommersiella synergier som drivs via en koncerngemensam verktygslåda med avancerad teknik. Vi skapar värde genom att stödja våra gamingstudios och bolag med att accelerera deras tillväxt. Vi utvecklar även kontinuerligt vår Flow-plattform, vårt gemensamma lager av kommersiell teknik och exper - tis, som nu ytterligare stärks av de verktyg som utvecklats av Plarium (se mer i avsnittet om strategi, sidan 12). Vår bransch gynnas av långsiktiga sociala, tekniska och demografiska trender. Både vuxna och unga världen över spelar mobilspel dagligen. Vårt mål är att växa organiskt genom att kontinuerligt utveckla innehållet i våra befintliga titlar och lansera nya spel över tid. Vår tillväxt kommer att stödjas ytterligare av framtida förvärvsmöjligheter, vilket möjliggörs av vår starka kassaflödesgenerering – nu ytter - ligare förstärkt genom förvärvet av Plarium. Vår ambition är att leverera lönsam tillväxt för våra aktieägare. Samtidigt ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 004 ===== SIDA 5 ===== 1) MTG:s redovisade siffror för 2024 inkluderar inte Plarium, eftersom bolaget konsoliderades från och med den 1 februari 2025 2) Köp i appar (IAP), annonsering i appar (IAA) 1+6 2 3 4 5 6 4 7 7 7 7 7 SAMMANFATTNING MTG 20241) DAU – DAGLIGT AKTIVA ANVÄNDARE, MILJONER 6,29 KONCERNENS FÖRSÄLJNING, MKR 6 015 JUSTERAD EBITDA FÖR KONCERNEN, MKR 1 666 PlaySimple InnoGames Ninja Kiwi Hutch Snowprint ANTAL LIVESPEL 18 10 5 6 3 INTÄKTSMIX IAP2) 19% 96% 34% 91% 97% IAA2) 81% 4% 2% 8% 3% ÖVRIGT 0% 0% 64% 1% 0% ANTAL MEDARBETARE >390 >350 >90 >150 >50 1 2 3 4 5 6 7 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 005 ===== SIDA 6 ===== Justerad EBITDA- marginal för helåret uppgick till … Fortsatt genomförande av vår strategi Vi fortsatte att exekvera på vår organiska strategi som fo - kuserar på att driva tillväxt för våra etablerade titlar genom live-ops och innehållsuppdateringar, i kombination med lansering av nya spel för att ytterligare stärka koncernen över tid. Våra största lanseringar under året var Heroes of History från InnoGames och Bloons Card Storm från Ninja Kiwi. Dessutom har PlaySimple fokuserat på att lokalisera sina viktigaste ordspel för att nå en bredare publik. Vi lan - serade även en gemensam kreativ byrå via Flow-plattfor - men. Flow-plattformen är ett initiativ för att påskynda koncernens utveckling genom att identifiera och realisera synergier. Vi fortsatte också att vara aktiva inom M&A un - der året (se nästa sida). Pågående aktieåterköp Vi inledde ett begränsat återköpsprogram i samband med publiceringen av vårt resultat för Q1, vilken avslutades strax före årsstämman 2024. Efter årsstämman i maj lanse - rade vi ett nytt återköpsprogram om upp till 400 Mkr som löper till april 2025. De återköpta aktierna kommer att an - nulleras genom en minskning av koncernens aktiekapital, förutsatt att detta godkänns vid årsstämman 2025. Styrel - sen avser att ansöka om aktieägarnas godkännande för ett fortsatt återköpsmandat vid årsstämman 2025. MTG levererade en helårsför- säljning på 6 015 Mkr för 2024 och landade i mitten av sin prognos, med en redovisad försäljningstillväxt på 3% på en valutajusterad basis – inom det förväntade intervallet 1–5% Våra två största spellanseringar under 2024 var Heroes of History från InnoGames och Bloons Card Storm från Ninja Kiwi28% Justerad EBITDA-marginal för helåret uppgick till 28%, vilket var inom den övre delen av utsiktsspannet för helåret på 26–29% /two.tf/zero.tf/two.tf2/two.tf/zero.tf/two.tf2 0 100 200 300 400 500 Mkr Q/one.tfQ2 Q3 Q4 /two.tf/zero.tf/two.tf3 Q/one.tfQ2 Q3 Q4 /two.tf/zero.tf/two.tf4 Q/one.tfQ2 Q3 Q4 /two.tf/zero.tf/two.tf2 0 40 0 800 1 200 1 600 2 000 Mkr Q/one.tfQ2 Q3 Q4 /two.tf/zero.tf/two.tf3 Q/one.tfQ2 Q3 Q4 /two.tf/zero.tf/two.tf4 Q/one.tfQ2 Q3 Q4 INTÄKTER FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT TVÅ STORA LANSERINGAR JUSTERAD EBITDA 2024 I KORTHET Vi skapar värde - idag, imorgon och i framtiden. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 006 ===== SIDA 7 ===== Förvärvet av Plarium finansie- rades genom en kombination av MTG:s befintliga kassa och en fullt säkerställd och bekräftad finansiering om totalt 460 miljoner USD Avyttring av Kongregate I februari ingick vi ett kontantfritt avtal om att avyttra den USA- och Chile-baserade studion Kongregate genom en sammanslagning med den amerikanska spelstudion Monu- mental. Efter transaktionens slutförande integrerades Kon- gregate fullt ut i Monumental. MTG behåller en ägarandel om 30% i det sammanslagna bolaget, motsvarande mindre än 20% av rösterna. Förvärvet av Plarium I november tecknade vi förvärvet av den internationella spelstudion Plarium från Aristocrat, och affären slutfördes i februari 2025. Plarium är studion bakom det globalt fram- gångsrika och marknadsledande rollspelet RAID: Shadow Legends. Detta transformativa förvärv fördubblar våra in - täkter och vår justerade EBITDA, samtidigt som det öpp - nar upp för betydande synergimöjligheter. Med Plarium adderas ett mycket kreativ och kommersiellt framgångsrikt bolag med stark tillväxt till koncernen, och de kommer att bidra väsentligt till vår redan starka kassaflödesgenerering. Förvärvet av Plarium finansierades genom en kombina - tion av MTG:s befintliga kassa och en fullt säkerställd och bekräftad finansiering om totalt 460 miljoner USD. Finan - sieringen består av en mix av term loans med en löptid på 3+1 år samt revolverande kreditfaciliteter från DNB Bank ASA, filial i Sverige, Nordea Bank Abp, filial i Sverige, och Swedbank AB (publ). Denna finansiering motsvarar en indi- kativ nettoskuld/kombinerad EBITDA-multipel om 1,9x, in - klusive finansiell skuld, tilläggsköpeskillingar och leasing. Den indikativa finansiella nettoskuldsättningen uppgår till 1,1x (nettoskuld/kombinerad MTG EBITDA) för de senaste rullande tolv månaderna fram till tredje kvartalet 2024. FINANSIERING AV FÖRVÄRVET Det transformativa förvärvet av Plarium ökar omedelbart våra intäkter med 2x Den 11 november tillkännagav vi förvärvet av det internationella gamingbolaget Plarium från Aristocrat FÖRVÄRVET AV PLARIUM ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 007 ===== SIDA 8 ===== Bästa aktieägare, Tack för att ni följer vår resa att forma MTG till att bli en ledande aktör inom mobilspelsbranschen. Jag är stolt över allt vi åstadkom under 2024. Vi fort- satte att driva vår strategi som fokuserar på tre områden – operationell exekvering, utveckling av det synergistiska gemensamma lager av kommer- siella verktyg som vi kallar för Flow-plattformen och värdeskapande M&A. Operativt sett demonstrerade våra studios återigen tydligt kvaliteten i våra spel samt styrkan och uthålligheten hos våra team. Vi fortsatte att ut - veckla våra live-titlar och lanserade flera nya spel, trots fortsatt motvind i branschen inom både midcore- och casualsegmenten. Detta gjorde det möjligt för oss att redovisa en försäljningstillväxt på 3% för helåret i fasta valutakurser och leverera på vår helårsprognos. Vårt centrala marknads - föringsteam jobbade under 2024 närmare än någonsin med flera av våra studios, i synnerhet Snowprint och Hutch, för att stödja dem med använ - darförvärv. Vi genomförde även en framgångsrik lansering av en central Creative Services-funktion under året och jag är glad att kunna rapportera att nästan alla våra studios redan använder dess tjänster. 2024 var också ett mycket aktivt år ur ett M&A-perspektiv. I februari 2024 tecknade vi ett avtal om att fusionera Kongregate med den USA- baserade utvecklaren Monumental. Vi fortsatte att aktivt söka efter strate- giska M&A-möjligheter under året och tog i november ett viktigt steg mot vår framtid genom att teckna ett avtal om att förvärva Plarium. Plarium: en ledande midcore-aktör med en stark kommersiell verktygslåda Plarium är mest känt för sin RPG-hit RAID: Shadow Legends, ett mid-core- spel där spelarna samlar och uppgraderar karaktärer för att övervinna större och större utmaningar. RAID: Shadow Legends är det spel som ge - nererar mest pengar i sin kategori i både Apples och Androids appbutiker. Plarium gör också spelet tillgängligt på både PC och Mac och erbjuder spe- larna full tillgång till sitt konto oavsett plattform. Men Plarium är mycket mer än RAID och bolaget har nästan 1 300 talangfulla och passionerade an- ställda, vilket inkluderar många erfarna veteraner i vår bransch. Förutom en VD HAR ORDET ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 008 ===== SIDA 9 ===== stark portfölj med långlivade IP:n som inkluderar titlar som Vikings, Mech Arena och Merge Gardens, stärker förvärvet också vår Gaming Village genom att utöka vår portfölj med toppmoderna kommersiella verktyg. Plarium Play är en av - ancerad plattform för att generera intäkter direkt från kon- sumenter och gör det möjligt för Plarium att monetärisera sina spel på PC och utanför de stora mobila appbutikerna. GoGame är en avancerad egenutvecklad User Acquisition (UA)- och marknadsföringsplattform som är helt integrerad i Plariums IT-infrastruktur. Förvärvet av Plarium är en viktig katalysator för vår utveckling och tillväxt Förvärvet av Plarium är en viktig milstolpe för koncernen och en katalysator för vår framtida utveckling. Vår ambition är att frigöra den fulla potentialen i vår utökade Gaming Village. Vi vill hjälpa våra team att knyta ihop bolagets olika punkter och uppmuntra delning av information och samar - bete mellan våra studios. Vi vill med tiden fortsätta växa och att bli en ännu starkare, smartare och mera samman - kopplad gamingkoncern. Och vi vill, som jag nämnde ovan, erbjuda våra studios ett starkt ekosystem av kommersi - ella verktyg som hjälper dem att driva deras verksamheter. Detta kommer att göra det möjligt för oss att långsiktigt leverera lönsam organisk tillväxt samt att fortsätta skapa värde för våra aktieägare. Ett 2024 med fokus på exekvering, nya spel och att övervinna branschens motvindar Under 2024 demonstrerade vår studio för ordspel i casuals- gementet, PlaySimple, teamets smidighet, snabbhet och anpassningsförmåga. I början av året genomförde Google förändringar i hur annonsering säljs och budas för online. PlaySimple var ett av de gamingbolag som drabbades av en negativ påverkan på prissättningen av annonslager, då stu- dion hade optimerat sin verksamhet för den tidigare miljön. PlaySimple genomförde snabbt en geografisk expansion av sin portfölj och lanserade flera av sina mest framgångsrika ordspel på flera nya språk. De fortsatte också att både ut - veckla sina nyare casualtitlar och att lansera nya spel för att fylla luckor i sitt erbjudande. Dessa åtgärder resulterade i en växande användarbas under andra halvåret 2024. Vår Word Games-franchise återvände tack vare detta till tillväxt under fjärde kvartalet och gick in i 2025 med bra momentum. Vår Strategy & Simulation-franchise hade ett starkt 2024. Warhammer 40,000: Tacticus var den främsta driv - kraften bakom detta resultat och levererade tvåsiffrig in - täktstillväxt varje kvartal under året. Detta återspeglade en fokuserad insats från spelets utvecklare, Snowprint, för att kontinuerligt förbättra och utöka spelet med nya funktioner och karaktärer, samtidigt som man fortsatte ha stark exekvering på sina live-ops-insatser. Forge of Empi - res fortsatte att vara vår största titel under 2024 och hade en mycket stark avslutning på året efter ett svagare för - sta halvår drivet av utmanande jämförelsesiffror och nå - got svagare events. Detta ska ses mot bakgrund av mycket stark exekvering och starka event under 2023. InnoGames lanserade sin nya titel, Heroes of History i det tredje kvar - talet, och spelet har visat goda tidiga resultat. Intäkterna från vår Racing-franchise minskade under 2024, men säsongsåterställningen för F1 Clash mottogs väl av spelarna och ökade spelets genomsnittliga intäkter per användare. Hutch utvärderade två nya spel under 2024: Forza Customs, som mjuklanserades under fjärde kvartalet 2023, och NASCAR Manager, som lanserades under första kvartalet 2024. Tyvärr levererade inget av spelen den tillväxt som vi ville se. Det är viktigt att notera att spelen i vår Ra - cing-franchise fortsätter att attrahera passionerade spelar- communitys och teamet på Hutch är fullt fokuserade på att förbättra resultatet under 2025. Intäkterna från vår Tower Defense-franchise minskade under 2024. Ninja Kiwi fortsatte att expandera och för - bättra flaggskeppstiteln Bloons TD 6 med starkt inne - håll. Under det första kvartalet 2025 lanserade teamet en stor betald uppdatering som fick bra mottagning av spelarna. Ninja Kiwi fokuserar också på att utöka portföljen med nya titlar och mjuklanserade samlar- kortspelet Bloons Card Storm under fjärde kvartalet 2024. Spelet fick mycket positiva initiala reaktio - ner, och teamet fortsätter att utveckla och förbättra dess funktioner och innehåll under 2025. Ninja Kiwi tillkännagav nyligen ytterligare två framtida titlar un - der utveckling. Den första är Fightland, ett arenaspel med massiva lagstrider och Zombie Assault: Resurgence – en uppföljning av den populära actiontiteln från 2017. Som ni kan se så höll alla våra studios ett högt tempo under 2024, och vi gick in i 2025 med ett starkt momentum efter ett framgångsrikt fjärde kvartal. Vi kommer att fort - sätta att driva både resultaten från våra live-spel och till - växt i våra nya titlar för att stärka vårt fokus på långsiktigt engagemang och hållbar tillväxt. Höga marginaler och stark kassagenerering ger bränsle åt våra framtida ambitioner Vi levererade en stark justerad EBITDA med en marginal på 28% för helåret 2024, i linje med vår prognos på 26% till 29%. Detta resultat återspeglar styrkan i vår portfölj och effektiviteten i vår verksamhet, drivet av den ökade stor - leken av viktiga franchises, disciplinerad kostnadskontroll, timingen av lanseringen av nya spel och starka resultat från PlaySimple, InnoGames och Ninja Kiwi. Vi redovi - sade en stark kassagenerering på 71% för 2024, vilket var högre än vårt långsiktigt förväntade intervall på 50-60%. Resultatet återspeglade en kortsiktig mix av positiva timing- effekter, ränteintäkter, disciplinerad kapitalallokering och avyttringen av Kongregate i februari 2024. Tidpunkten för vissa poster innebär att vi förväntar oss att vår kassagene - reringsnivå kommer att sjunka något under 2025 och vi anser därför att det långsiktiga intervall som vi har angett fortsätter att vara rimligt. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 009 ===== SIDA 10 ===== Kapitalallokering och aktieägarvärde Vi fortsätter att vara fokuserade på att driva organisk till - växt, genomföra ytterligare strategiska förvärv och gene - rera avkastning för våra aktieägare. Under 2024 lanserade vi två aktieåterköpsprogram, och vi kommer att ha återköpt aktier för upp till 500 Mkr i slutet av april 2025. Styrelsen planerar att söka godkännande för ett nytt återköpsmandat vid årsstämman 2025, för att säkerställa att vi kan fortsätta att leverera avkastning till våra aktieägare samtidigt som vi driver de olika elementen i vår strategi. Vår förmåga att ge- nerera kassa kommer att stärkas påtagligt under 2025 tack vare förvärvet av Plarium och vi fortsätter att ha en discipli- nerad filosofi kring kapitalallokering. Blickar framåt Plarium är nu en del av MTG och vi har intagit en ny posi - tion som en av Europas ledande mobilspelskoncerner. Vår midcore-portfölj fortsätter att vara mycket fokuserad, tack vare RAID: Shadow Legends och Vikings, som komplette - rar våra befintliga titlar väl. Vi har också diversifierat casu - al-sidan av vårt erbjudande med Merge Gardens, som är ett bra komplement till vår marknadsledande ordspelsport- följ. Plarium erbjuder också avancerade egna verktyg för marknadsföring och publishing av spel. Vår nästa resa blir att identifiera och lyfta fram de bästa kommersiella verkty- gen och tekniken vi har i koncernen för att bygga en ännu starkare, smartare och mer uppkopplad Gaming Village. Vi vill ge våra bolag möjligheten att tänja på gränserna och omdefiniera vad det innebär att vara en framgångsrik spel- koncern som består av unika studios, genom samarbete, kunskapsdelning och verktyg i världsklass. Inget av detta skulle vara möjligt utan våra talangfulla och högpresterande medarbetare. Den passion och engage- mang som finns hos våra team är väl synlig i kvaliteten och livslängden på våra spel och inget av detta skulle vara möj- ligt utan de människor som väljer att bidra till vår Gaming Village. Jag är glad att kunna konstatera att våra team och antalet personer i våra studios var relativt stabilt under 2024. Vi har nu dubblat koncernens storlek tack vare Plarium, som adderar cirka 1 300 kollegor till vårt globala team. Vi hade ett par förändringar på ledningsnivå, främst Shaun Rutland, medgrundare och co-CEO på Hutch, som klev upp som arbetande styrelseordförande för studion i januari 2025, med Oliver Bulloss, vår Chief Product Offi - cer, som interim co-CEO. Vi var också glada över att kunna rekrytera Nick Hopkins som vår nya finanschef i februari 2025 efter Nils Möskos avgång i oktober 2024. Han kom - mer att börja hos oss i maj och kommer att vara viktig för att driva vår finansiella strategi och framtida M&A. Tack för ert fortsatta intresse för våra framsteg. Jag ser fram emot ert fortsatta stöd när vi nu inleder nästa steg på vår resa. Maria Redin VD & koncernchef, MTG Plarium är nu en del av MTG och vi har intagit en ny position som en av Europas ledande mobilspelskoncerner. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 010 ===== SIDA 11 ===== Våra studios ansvarar för att utveckla, lansera, marknads - föra och att driva de högkvalitativa spel som ingår i vår port- följ. Många av våra titlar är baserade på välkända globala IP:n och omfattar ett brett spektrum av casual- och mid- core-genrer. Långsiktigt värdeskapande Vår affärsmodell är utformad för att skapa långsiktigt aktie- ägarvärde genom konsekvent och lönsam tillväxt. Den un - derliggande operativa hävstången i vår affärsmodell gör det möjligt för oss att upprätthålla höga vinster även under pe- rioder av lägre tillväxt. Vi har även en stark kassagenerering, tack vare vår operativa effektivitet och finansiella disciplin. Nästan alla våra spel är tillgängliga för spelare på en free-to-play (F2P)-basis, och vi genererar huvuddelen av våra intäkter genom köp i appar och annonsering i appar. Koncernens primära fokus är på mobilspel, vilka står för 76% av våra totala intäkter. Vi har även betydande intäkts - strömmar från spel som distribueras via webbläsare och tredjepartsplattformar såsom Steam, Apple Arcade och Netflix. Ett gemensamt lager av synergier Vi fortsätter att utveckla vårt gemensamma lager av kommer- siell teknik, Flow-plattformen, för att driva synergier och främja kunskapsutbyte samt bästa praxis mellan våra studios, vilket ytterligare accelererar vår tillväxt. Genom att förse våra stu - dios med avancerad kommersiell teknik, expertis och verk - tyg, kan vi hjälpa dem att accelerera sin tillväxt. Förvärvet av Plarium förväntas stärka denna del av strategin. Strategiska och värdeskapande förvärv Det nyligen genomförda förvärvet av Plarium har positione - rat oss som en av de tio största mobilspelsutvecklarna i väst- världen och den ledande börsnoterade mobilspelsaktören i Europa. Vi fortsätter att vara aktiva inom strategiska och vär- deskapande förvärv av studios världen över, vilket ytterligare kommer att stärka vår framtida utveckling. VC-fond-investeringar För att komplettera och stödja vår strategi har vi också en VC-fond som har investerat totalt 40 miljoner USD i totalt 26 bolag, som inkluderar allt från nystartade mindre spelutveck- lare inom ett flertal genrer till MMO (massively multiplayer online games) och plattformar för spelutveckling i USA och Europa. AFFÄRSMODELL MTG äger och driver sex internationella spelstudios som utvecklar och publicerar ett brett utbud av populära spel som engagerar spelare över hela världen. Våra titlar finns tillgängliga på mobil och andra plattformar. Vi genererar intäkter genom köp i appar, annonsering i appar samt tredjepartsdistribution. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 011 ===== SIDA 12 ===== 013 Vision, mission och strategi 014 Bygga vår Gaming Village 015 Vår strategi ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 012 ===== SIDA 13 ===== MTG’S VISION MTG’S STRATEGY MTG:S VISION Vår vision är att bli en global Gaming Village som gör det möjligt för gamingbolag att driva tillväxt och samarbeta för att erbjuda spelare värl- den över tillgång till ett brett utbud av populära spel MTG:S STRATEGI Vi vill vara en av ledarna inom mobilspel och vi kommer att uppnå detta genom att skala upp via en kombination av organisk tillväxt, fler initiativ som levereras via det gemen- samma lager vi kallar för Flow -plattformen samt värde- skapande förvärv MTG:S MISSION Vårt uppdrag är att erbjuda spelare runt om i världen spel som de älskar. Vi vill bygga och utveckla starka gaming- IP:s med innehåll och funktio- ner som ständigt utvecklas och tilltalar spelare över lång tid VISION, MISSION OCH STRATEGI Vi bygger den bästa miljön för spelutvecklare och entreprenörer. Var och en av våra spelstudios tillför unik kunskap och kom- petens till vår Gaming Village. De stöds av en plattform med en stark entreprenörsanda, utformad för att sammanföra människor samtidigt som den ger våra spelstudios utrymme för att behålla sin unika identitet och kultur. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 013 ===== SIDA 14 ===== BYGGA VÅR GAMING VILLAGE Vår vision är att bygga en blomstrande global Gaming Village där spelutvecklare har tillgång till ett konkurrenskraftigt eko- system av resurser, verktyg, expertis och samarbetspartners för att accelerera sin tillväxt. Vi vill att våra studios ska känna sig hemma hos MTG, här kan de växa utan att kompromissa på sin egna unika kultur och vision. MTG verkar på en marknad som stärks av gynnasamma soc- iala, tekniska och demografiska trender. Enligt marknads - undersökningsföretaget Newzoo finns det 2,85 miljarder mobilspelare globalt. De senaste två åren har dock förut - sättningarna för att attrahera nya spelare till etablerade tit- lar och framgångsrikt skala upp nya spel varit utmanande, särskilt inom mid-core-segmentet. Newzoo förväntar sig att mobilspelsbranschens intäkter kommer att ha en ge - nomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på 2,7% mellan 2024 och 2027. Marknaden förblir stark i sin kärna, med en stabil och växande spelarbas som visar stor livskraft på lång sikt. MTG är väl positionerat för att kapitalisera på denna till - växt, tack vare en stark portfölj av högkvalitativa spel som attraherar både casual- och mid-core-spelare. Vår portfölj omfattar ett brett utbud av genrer och spel - typer, med tonvikt på free-to-play-mobilspel. Det tranfor - mativa förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 2025, positionerar oss som en av de ledande aktörerna i den euro- peiska mobilspelsbranschen. Plariums största titel, RAID: Shadow Legends stärker vår mid-core-portfölj, medan vår casual-portfölj av världsledande spel gynnas av det fram - gångsrika Merge Gardens. Förvärvet accelererar vår strategiska exekvering och stärker Flow-plattformen genom att integrera Plariums avancerade teknik och verktyg, inklusive dess två nyckelplattformar Plarium Play och GoGame. Vi kommer ytterligare att stärka vår förmåga att leverera innovativa lösningar till våra spel - utvecklare. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 014 ===== SIDA 15 ===== Erbjuda spelare runt om i världen ett brett utbud av populära spel och fortsätta att utveckla vår portfölj av framgångsrika långsiktiga IP:n genom en kombination av live-ops, kontinuerliga innehållsuppdateringar och annonseringar i spelen. Vi kommer även löpande att utveckla och lansera nya spel för att expandera vår portfölj över tid SYNERGIDRIVET ARBETSSÄTT STRATEGISKA OCH VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV Ge våra gaming-entreprenörer möjlighet att utvecklas genom att erbjuda dem ett rikt ekosystem och kompetens inom MTG, samtidigt som vi bevarar den unika kultur och känsla som finns hos var och en av våra spelstudios Fortsätta att utveckla det synergiskapande gemensamma lager vi kallar Flow-platt- formen, som erbjuder våra spelstudios kommersiella verktyg, expertis och centrala teammedlemmar som gör det möjligt för dem att accelerera sin tillväxt ORGANISK TILLVÄXT FOKUS PÅ KULTUR OCH MÄNNISKOR Vara en av drivkrafterna bakom den pågående konsolideringen av branschen genom en mycket selektiv förvärvsmetodik som fokuserar på populära, lång- variga IP:n, god ekonomi och bra tillväxtdynamik, erfarna grundare och team samt en stark kultur som passar ihop med vår egen VÅR STRATEGI ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 015 ===== SIDA 16 ===== ORGANISK TILLVÄXT MTG:s studios erbjuder spelare ett brett utbud av titlar inom både casual- och mid-core-genrer. Vi prioriterar stän- digt populära (”evergreen”) titlar, IP:n och franchises som kan underhålla, engagera och behålla spelare över lång tid. Livscykeln för ett framgångsrikt mobilspel är ofta väldigt lång – vissa populära titlar är fortsatt aktiva i över ett decennium. Att uppnå sådan långsiktig framgång är ett av våra mål, och att kunna mäta denna framgång är avgör- ande för hur det går för oss. För att säkerställa att vi är på rätt väg tillämpar vi strikta utvärderingskriterier på varje spel i vår portfölj. Dessa inkluderar viktiga nyckeltal såsom dagliga och månatliga aktiva användare, ARPDAU (genom- snittlig intäkt per daglig aktiv användare) och ROAS (av - kastning på annonsinvesteringar). Vi mäter även omsätt- ningen på spelare i spelet och kohortbeteende. Våra studios har två huvudsakliga strategier för att för - länga livslängden på våra spel: ■ Innehållsuppdateringar – Vi genomför regelbundet både mindre och större innehållsuppdateringar för alla våra livespel, vilket förbättrar spelupplevelsen och ger spelarna nya anledningar att fortsätta spela. Dessa upp - dateringar kan sträcka sig från små justeringar av spel - balansen till omfattande förändringar i spelekonomin och funktioner, samt stora expansioner med mycket nytt innehåll att utforska. ■ Live-ops – Våra livetitlar stöds av pågående live-ops- initiativ med en rad av nya och återkommande event som spelarna kan delta i. Varje event ger spelare möjlig- het att engagera sig i en viktig del av spelet och fungerar också som större och mindre möjligheter till köp i appen (IAP). Nya spel Våra studios arbetar aktivt med att successivt bredda vår portfölj genom att lansera nya spel. Vi strävar efter att upp- rätthålla en välbalanserad mix av titlar, där vi säkerställer en god spridning över hela produktlivscykeln. Våra nya spel kan antingen vara en del av, eller ha en nära koppling till befintliga IP:n och franchises, men vi utvecklar också helt nya spelupplevelser inom våra studios. När vi lanserar nya titlar följer vi noggrant deras utveckling. Spel som preste - rar väl får stöd genom live-ops och innehållsuppdateringar under hela sin livscykel. Om en titel däremot inte når den förväntade framgången och spelarengagemanget utvärde- rar spelteamen möjliga åtgärder. Vissa spel övergår till ett så kallat "harvest mode" där de får mindre resurser. Titlar som är mindre etablerade kan fasas ut för att omfördela resurser till projekt med starkare tillväxtpotential. Annonsering i app Vår studio PlaySimple har en mycket framgångsrik portfölj av casual-spel och fokuserar huvudsakligen på ordspel. PlaySimple är den största drivkraften bakom MTG:s annons- intäkter och dess spel monetariseras främst genom annon- sering i apparna (IAA). Flera av våra andra studios, inklusive Hutch och InnoGames, erbjuder också annonsering som ett alternativ för spelare att göra framsteg i spelet. Community Våra spel engagerar passionerade spelarcommunities världen över. Våra studios vårdar aktivt dessa communites och engagerar sig med dem på olika digitala plattformar. De fokuserar på streamers och andra innehållsskapare och driver både egna och offentliga forum där spelare kan engagera sig i våra varumärken och IP:n. Den höga varu - märkeskännedomen och lojaliteten som på så vis skapas för våra spel bidrar till att sänka de samlade kostnaderna för användar- förvärv och även för att behålla användare över tid.1 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 016 ===== SIDA 17 ===== SYNERGIDRIVET ARBETSSÄTT MTG:s gemensamma synergilager, Flow-plattformen, är vårt centrala strategiska initiativ för att hjälpa våra portföljbolag att driva tillväxt. Flow-plattformen är ett långsiktigt projekt där vi delar verktyg, expertis och personalresurser för att stödja bo - lagen i vår portfölj. De två viktigaste områdena där vi vill realisera synergier är Business Intelligence (BI) och använ - darförvärv (User Acquisition, UA). Samtidigt är även reklam- teknik och Cross-promotion (korsvis marknadsföring) viktiga intresseområden för oss. Förvärvet av Plarium gör det möjligt för oss att lägga till nya, marknadsledande kommersiella verktyg till vår gemensamma verktygslåda. De viktigaste är Plarium Play, en avancerad plattform för erbjuda spel direkt till konsu - menten och på så sätt monetarisera spel på PC och utanför de stora appbutikerna, samt GoGame, en egenutvecklad, högpresterande plattform för UA och marknadsföring. När vi nu påbörjar integrationen av Plarium är en av våra främ - sta prioriteringar att säkerställa att vi använder studions verktyg och expertis på bästa sätt över hela vår portfölj. Viktiga framsteg under 2024 En betydande synergiutveckling under 2024 har varit etab- leringen av en gemensam infrastruktur för bildmaterial och kreativa tjänster. Detta bidrar till att optimera våra marknadsföringskostnader och skapa skalfördelar inom användarförvärv. Dessa delade kreativa tjänster har nu im - plementerats på Hutch och Snowprint. Vi har även genom- fört integrationstester med InnoGames. Alla tre studios använder även gemensamma filmproduktionstjänster, och Hutch och InnoGames har under året utvärderat hur det fungerar att ha delade tjänster för spelgrafik och visuella resurser. Systemen för användarförvärv (UA) har skalats upp hos PlaySimple. Dessutom har Snowprint, som förvärvades i slutet av 2023, fullt ut integrerats i våra marknadsförings - system under året. Nya funktioner har också utvecklats utifrån våra studios specifika behov. Arbetet med att vidare- utveckla vår gemensamma BI-plattform har fortskridit väl under 2024. Global BI-data är nu en del av koncernens regelbundna rapporter och används både för analys och i förvärvsprocesser. Viktiga händelser efter årets slut Integrationsprocessen av Plarium har redan inletts, och MTG kommer att utforska framtida kommersiella synergier samt möjligheter till ökad operationell effektivitet framåt. FOKUS PÅ KULTUR OCH MÄNNISKOR Vårt aktiva arbete med företagskultur och personalfrågor inom hela koncernen är en viktig del av vår tillväxtstrategi. I en konkurrensutsatt och talangdriven bransch som gaming utgör detta en unik konkurrensfördel för koncernen. Vårt mål är att medvetet driva en koncernkultur som gör att var och en av våra spelstudios kan bibehålla sin unika identitet och den lokala företagskultur som har hjälpt dem att nå framgång. Samtidigt eftersträvar vi ha en gemensam grund för företagskulturen som får alla våra medarbetare att känna att de är en del av ett större sammanhang – vår Gaming Village. 2 3 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 017 ===== SIDA 18 ===== Vårt mål är att medvetet driva en koncernkultur som gör att var och en av våra spelstudios kan behålla sin unika identitet och den lokala företagskultur som har hjälpt dem att nå framgång. STRATEGISKA OCH VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV MTG är väl positionerat för fortsatt tillväxt och värde- skapande för våra aktieägare på kort, medel och lång sikt. Förvärv förblir en central del av vår strategi och vår ambi - tion är att successivt addera fler högkvalitativa studios med marknadsledande spel och IP:n till vår Gaming Village. Tack vare en bibehållen stark balansräkning under 2024 kunde vi förvärva 100% av Plarium. Detta transformativa förvärv gör det möjligt för oss att avsevärt öka vår rele - vanta skala och accelerera genomförandet av vår strategi. Det skapar en förstklassig grund för framtida organisk till - växt. Förvärvet av Plarium är också helt i linje med vår selektiva M&A-strategi. Vi har fyra pelare som vägleder vår M&A-strategi: ■ Strategisk matchning: Vi söker aktivt efter spelstudior som strategiskt matchar resten av vår portfölj. De ska ha ständigt populära och utmärkande spel, en långsik - tig spelarbas och stark franchisepotential. Vi prioriterar bolag med kompletterande styrkor och expertis som kan bidra till att utöka och förbättra vårt nuvarande erbju - dande. Samtidigt letar vi efter speltitlar som passar bra ihop med befintliga titlar i vår portfölj. ■ Stark finansiell ställning: Vi fokuserar på företag med stark ekonomi och engagerade ledningsgrupper för att säkerställa att vi kan maximera tillväxtpotential och långsiktig framgång. ■ Kulturell matchning: Vi vill arbeta med företag och entre- prenörer vars värderingar och kultur överensstämmer med våra. Detta för att säkerställa att vi fortsätter arbeta mot gemensamma mål och en gemensam vision sam- tidigt som vi upprätthåller integriteten hos våra spelar - communities. ■ Synergier: Vi söker aktivt efter möjligheter att skapa synergier i hela vår portfölj för att säkerställa att vi växer tillsammans som ett community av gamingbolag. Genom att dra nytta av varje studios styrkor och expertis kan vi skapa ett nätverk av bolag som blir starkare tillsammans än de skulle ha varit var och en för sig. 4 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 018 ===== SIDA 19 ===== 020 Snapshot 2024 021 PlaySimple 022 InnoGames 023 Ninja Kiwi 024 Hutch 025 Snowprint 026 Plarium ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 019 ===== SIDA 20 ===== PLAYSIMPLE Spel inom MTG:s Word Games-franchise ■ Lansering av Tile Match och Two Square: 2048 Numbers Merge ■ Lansering av Cryptogram ■ Påbörjade lanseringen av lokaliserade versioner av sina mest framgångsrika spel SNOWPRINT Spel inom MTG:s Strategy & Simulation-franchise ■ Lansering av en ny webbshop ■ Introduktion av en webb- läsarversion av de inledande nivåerna i Warhammer 40,000: Tacticus HUTCH Spel inom MTG:s Racing- franchise ■ Lansering av NASCAR Manager ■ Lansering av Hot Wheels: Race Off från 2016 på Apple Arcade PLARIUM Främst mid-core och casual- spel ■ MTG tillkännagav förvärvet av Plarium NINJA KIWI Främst spel inom MTG:s Tower Defense-franchise ■ Lansering av Bloons TD 6+ på Apple Vision Pro ■ Förvärv av Auto Attack Games, utvecklaren bakom Legion TD 2 ■ Lansering av Bloons Card Storm världen över INNOGAMES Spel inom MTG:s Strategy & Simulation-franchise ■ Lansering av Heroes of History ■ Forge of Empires adderade ytterligare ett tillväxtteam Koncernen, Mkr 2024 2023 Strategy & Simulation 2 226 1 773 Word Games 2 359 2 352 Tower Defense 455 541 Racing 591 618 Övriga mindre franchises 385 545 Totala intäkter 6 015 5 829 Intäkter som genereras per franchise SNAPSHOT 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 020 ===== SIDA 21 ===== ” PlaySimples spel underhåller fler människor på fler språk än någonsin tidigare. Vår förmåga att snabbt anpassa oss till marknadens krav, tillsammans med vår förmåga att effektivt utveckla och lansera spel, utgör grunden för vår framgång. När vi går in i 2025 står vi redo för ännu större tillväxt och innovation, vilket skapar förutsättningar för ett spännande år framöver.” Siddharth Jain, VD och medgrundare LEDNING Siddharth Jain VD och medgrundare Preeti Reddy Medgrundare Siddhanth Jain Medgrundare Suraj Nalin Medgrundare Vikas Soni General Manager PlaySimple är en snabbväxande och ledande utvecklare av casual free-to-play-mobilspel, som ingår i MTG:s Word Games-franchise. Bland studions spel finns succér som Daily Themed Crossword, Word Trip och Crossword Jam, samt nyare spel som Tile Match och Two Square: 2048 Numbers Merge. PlaySimple fokuserar främst på att mone- tarisera sina spel genom annonsering i app (IAA) och är den största källan till MTG:s annonsintäkter. Studion har en mycket sofistikerad och datadriven metodik för att driva sina spel, vilket har varit avgörande för deras framgång. Daily Themed Crossword Word Trip Word Search Explorer Crossword Jam Word Roll Word Bliss PLAYSIMPLE ■ Bangalore, Indien ■ Grundat 2014 ■ Del av MTG sedan 2021 ■ >390 medarbetare ■ Casual-spel med fokus på ordspel ■ 1 spel under utveckling ■ 3,39 miljoner dagliga användare ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 021 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 22 ===== ” Vi fortsätter att ge spelare möjlighet att bygga och bosätta sig i de rika och levande världarna i Forge of Empires, Tribal Wars och nu även Heroes of History. Den långsiktiga framgången för våra IP:n är ett tydligt bevis på den expertis och dedikation som våra medarbetare bidrar med genom sitt arbete med innehåll och live-ops.” Hendrik Klindworth, VD och medgrundare LEDNING Hendrik Klindworth VD och medgrundare Michael Zillmer COO och medgrundare Eike Klindworth Creative Director och medgrundare Sebastian Goldt Chief Marketing Officer Christian Reshöft Chief Product Officer Michael Lenz Chief Analytics Officer InnoGames är en ledande utvecklare och utgivare av mo - bil- och browserspel som främst inkluderas inom MTG:s Strategy & Simulation-franchise. Studions spel riktar sig till mid-core-segmentet, där det ständigt populära Forge of Empires, som ursprungligen lanserades 2012, är den mest framgångsrika titeln. I september 2024 lanserade de även Heroes of History. InnoGames genererar huvudsakli - gen intäkter genom köp i appar. Spelen utvecklas primärt för mobil men även browser utgör en viktig del av intäkts - strömmarna. INNOGAMES ■ Hamburg, Tyskland ■ Grundat 2007 ■ Del av MTG sedan 2016 ■ >350 medarbetare ■ Strategy & Simulation-spel ■ 2 spel under utveckling ■ 1,15 miljoner dagliga användare Forge of Empires Heros of History Grepolis Tribal Wars ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 022 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 23 ===== ” Vi fortsätter att utveckla och expandera Bloons TD 6, så att vår passionerade och engagerade spelarcommunity alltid har något nytt att upptäcka – senast med den framgångsrika lanseringen av Rogue Legends-expansionen. Samtidigt bygger vi nästa kapitel i vår historia, med Bloons Card Storm och nya, spännande egna titlar som Fightland och Zombie Assault.” Scott Walker, VD Ninja Kiwi är en ledande utvecklare och utgivare av multi- plattformsspel, där majoriteten av titlarna ingår i MTG:s Tower Defense-franchise. Studion genererar främst in - täkter genom försäljning av spel och har haft stor fram - gång med Bloons TD-franchisen. Under 2024 lanserade Ninja Kiwi Bloons Card Storm, ett digitalt samlarkort - spel i Bloons-universumet. Bloons TD 6 är fortsatt mycket populärt på Google Play Store, Apple App Store och Steam. Portföljen inkluderar även exempelvis Bloons TD Battles 2, Bloons TD 5 och SAS: Zombie Assault 4. NINJA KIWI Bloons TD 6 Bloons Card Storm Bloons TD 5 SAS: Zombie Assault 4 Bloons TD Battles 2 LEDNING Scott Walker VD Lizette van der Westhuizen CFO Tosh Baird Director, Auckland Studio Jan Steglich EVP of Business Michael Small Art Director Ninja Kiwi Barry Petrie EVP , Ninja Kiwi Europe Danny Parker EVP , Ninja Kiwi Europe ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 023 ■ Auckland, Nya Zeeland / Dundee, Skottland ■ Grundat 2006 ■ Del av MTG sedan 2021 ■ >90 medarbetare ■ Tower defense-spel ■ 2 spel under utveckling ■ 0,91 miljoner dagliga användare MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 24 ===== ” Vi tar betydande steg för att vidareutveckla Hutch och fokuserar på viktiga initiativ för att engagera våra spelare genom ytterligare stärka våra spel och även skapa nya. Vi fortsätter att lära oss och utvecklas, för att säkerställa att Hutch även framöver kommer att bidra till att sätta standarden för vad racinginspirerade spel kan vara för spelare världen över.” Oliver Bulloss, Interim delad VD Hutch är en ledande utvecklare och utgivare av free-to- play-mobilspel inom racinggenren och ingår i MTG:s Ra - cing-franchise. Studion har tillgång till världsledande racing-IP:n som Formel 1 och NASCAR. Studion fokuserar på att kombinera strategi och skicklighet i sina innovativa spel med racing-tema samtidigt som de engagerar spelar - communties på mobilspelsmarknaden. Hutch genererar huvudsakligen intäkter genom köp i appar. Studions största titlar är F1® Clash och Top Drives. Under 2024 genomförde Hutch den fullskaliga kommersiella lanseringen av NAS - CAR Manager. HUTCH F1 Clash Top Drivers Forza Customs NASCAR Manager Rebel Racing ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 024 LEDNING Oliver Bulloss Interim delad VD Peter Hansen- Delad VD och CFO Andy Watson COO James Levick Chief Technology Officer Ravinder Singh Head of Art Tim Mannville Chief Product Officer James Emmins Head of Technical Art Charmaine Clavier-St. John Head of People ■ London, England ■ Grundat 2011 ■ Del av MTG sedan 2020 ■ >150 medarbetare ■ Racing-spel ■ 1 spel under utveckling ■ 0,47 miljoner dagliga användare MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 25 ===== ” Warhammer 40,000: Tacticus fortsätter att engagera passionerade fans världen över. Vår starka tillväxt under 2024 har cementerat vår position på mobilspels- marknaden och vi ser fram emot att ge våra spelare fler karaktärer, fler event och fler funktioner under 2025.” Alexander Ekvall, VD och medgrundare LEDNING Alexander Ekvall VD och medgrundare Patrik Lindegrén CTO och medgrundare Snowprint är en ledande utvecklare av mobilspel inom genren Turn-Based Tactics och ingår i MTG:s Strategy & Simulation-franchise. Studion har framgångsrikt arbetat vi- dare på sina första två titlar, Legend of Solgard och Riveng- ard, och lanserade 2022 det snabbväxande succéspelet Warhammer 40,000: Tacticus. Spelet bygger på en global IP från Games Workshop, med miljontals fans världen över. Snowprint genererar huvudsakligen intäkter genom köp i appar. Studions mål är att fördjupa spelupplevelsen och på samma gång göra mid-core free-to-play-spel mindre kom - plicerade och mer lättillgängliga för en bredare publik. SNOWPRINT ■ Stockholm, Sverige / Berlin, Tyskland ■ Grundat 2015 ■ Del av MTG sedan 2023 ■ >50 medarbetare ■ Strategy & Simulation-spel ■ Inga spel under utveckling ■ 0,14 miljoner dagliga användare Warhammer 40,000 Tacticus Legend of Solgard Rivengard ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 025 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 26 ===== ” Vi är mycket glada över att ansluta oss till MTG och bli en del av deras Gaming Village. MTG och Plarium delar en passion för gaming och har ett starkt fokus på att utveckla spelupplevelser som gör att vi fortsätter att förtjäna våra spelares uppmärksamhet och tid. Tillsammans kan vi bygga fantastiska saker och vi ser fram emot vår gemensamma resa.” Schraga Mor, VD PLARIUM ■ Herzliya, Israel / Ukraina / Finland / Polen / Spanien ■ Grundat 2009 ■ Del av MTG sedan 2025 ■ ~ 1 300 medarbetare ■ Midcore & casual-spel ■ 2 spel under utveckling RAID: Shadow Legends Vikings: War of Clans Mech Arena Explorer Merge Gardens LEDNING Schraga Mor VD Nanny Balas COS Meir Deutsch CMO Sofi Stiss CPSO Ronen Gross VP Business Development Omer Niv CTO Dmytro Grytsenko Head of Product, Plarium Ukraine & Poland Helen Burda GM Ukraine & Poland, Head of Global Services Jami Laes GM Futureplay Batya Ivanizer Global VP HR Leslie Nissan General Counsel Ilona Litovchik VP Finance Tomer Miles Growth Studios GM Plarium har byggt upp en mycket framgångsrik spelport - följ, med RAID: Shadow Legends i spetsen. Spelet är ett le- dande squad battler-mobilrollspel och en ständigt populär, multiplattforms-IP som för närvarande är det mest intäkts - genererande turordningsbaserade rollspelet på Google Play och Apple App Store. Andra stora titlar inkluderar Vi - kings, Mech Arena och Merge Gardens. Plarium genererar främst intäkter genom köp i appar. Studions egen plattform för direktförsäljning till spelare, Plarium Play, och plattform för användarförvärv, GoGame kommer nu att gynna MTG:s bredare portfölj. ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 026 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 27 ===== 028 Hållbarhetsstrategi 029 Hållbarhetsmål 030 Inkluderande och välkomnande 033 Klimatåtgärder 035 Stolta och respektfulla ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 027 ===== SIDA 28 ===== Uttalande från VD Våra hållbarhetsmål är till för att hålla oss på rätt spår och göra oss till en bättre verksamhet. Hållbarheten är avgörande för att driva långsiktig tillväxt. Det är en naturlig del av vår verksamhet. MTG vill, tillsammans med våra portföljbolag, vara goda samhällsmedborgare. Det är vi skyldiga våra medar- betare, de personer som spelar våra spel och alla våra övriga intressenter. Hållbarhetsstrategi MTG:s hållbarhetsstrategi avspeglar vår vision om en gaming village där en- treprenörer, och de studios de har skapat, kan växa och trivas, med stöd av tydliga mål och samarbeten. För att stödja vår strategi har vi etablerat tre grundpelare som avspeglar våra hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter, gällande miljö och samhälle samt bolagsstyrning. För att implementera MTG:s hållbarhetsstrategi måste alla studios följa vårt ramverk för policies och försäkra sig om att alla medarbetare deltar i utbildningarna om våra viktigaste riktlinjer: Uppförandekoden, Antikorrup- tionspolicyn och Visselblåsarpolicyn. Utöver det måste alla bolag rapportera till koncernledningen kring initiativ som bidrar till mångfald, jämställdhet och inkludering samt till våra klimatmål. Var och en av de tre pelarna har ett definierat fokus och mål för att mäta resultatet. Dessa grundar sig på identifierade hållbarhetsaspekter från vår dubbla väsentlighetsanalys (DMA) samt på branschstandarder och globalt erkända standarder. Under 2025 kommer hållbarhetsstrategin, inklusive mål och delmål, att ses över med utgångspunkt i resultaten av den DMA som genomfördes 2024. Resultatet av DMA:n kommer att ligga till grund för den framtida hållbarhetsstrategin. HÅLLBARHETSSTRATEGI Vi vill skapa en företagskultur där entreprenörer och spelstudios kan växa på ett hållbart sätt, både oberoende av varandra och tillsammans, vägledda av tydliga mål. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 028 ===== SIDA 29 ===== INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE KLIMATÅTGÄRDER STOLTA OCH RESPEKTFULLA FOKUS Vi tror att företag som har en diversifierad arbetsstyrka, som behandlar sina medarbetare lika och inkluderar alla är mer kreativa, innovativa och konkurrenskraftiga än de företag som inte gör det. Om personalen kännetecknas av mångfald kommer det hjälpa oss att bättre förstå och utveckla produkter som attraherar globala konsumenter. Vi är medvetna om att vår Gaming Village har en påverkan på miljön, och mer specifikt på klimatförändringarna. Vårt mål är att minimera vår negativa påverkan samtidigt som vi växer vår Gaming Village. Vi vill vara stolta över våra spel. I det ingår att skydda minderåriga, förbättra tillgängligheten i spelen samt att ha en transparent kommunikation med våra spelare. Bra spel kräver stort ansvar och vi vill och behöver bedriva vår verksamhet med respekt och integritet. BIDRAG TILL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Mål 5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer Mål 13.2 Integrera åtgärder för att motverka klimatförändringarna i strategier och planering. Mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. MÅL Vårt mål är att årligen öka genusrepresentationen, för att vara i linje med branschrapporter. Vårt mål är att minska våra utsläpp i värdekedjan (tCO₂e) med Vårt mål inom ”respektfulla” är att förbättra vår hållbarhetsstyrning genom att minska vår ESG-riskklassificering till ÅTGÄRDER 2024 Årliga utbildningar om omedvetna fördomar och mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I). Utbildning i ansvarsfull AI-användning för att förbättra verksamhet, och kreativitet. Traineeprogram för att attrahera unga talanger med olika bakgrunder. Rättvis rekryteringsprocess för att minimera partiskhet. Utökat vår koldioxidsredovisning genom att inkludera hotspot- kategorier. Genomfört utbildningar för HQ och studior om klimat förändringar, koldioxidredovisning och ESRS-rapportering. Optimering av energianvändning genom smarta system och åtgärder. Användning av solpaneler för hållbar elförsörjning. Ansvarsfull hantering av avfall och e-avfall genom auktoriserade aktörer. Ansvarsfullt spelande, med fokus på åldersklassificering och skydd av minderårigas data. Strikta dataskyddsåtgärder, inklusive begränsad insamling av personuppgifter och efterlevnad av globala regelverk. Efterlevnad av åldersrestriktioner, där spel åldersklassificeras enligt internationella riktlinjer. Hållbarhetsteman i spel, för att öka miljömedvetenhet och främja positiva budskap. STATUS 2024 av de anställda utgörs av kvinnliga eller icke-binära medarbetare. Basåret för målet är 2022. av medarbetarna identifierar sig som kvinnor eller icke-binära 2023. Totala utsläpp från värdekedjan; omfattande Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserad) och Scope 3 för 2024 var 4 592,3 tCO2e. Vi kan inte dra meningsfulla slutsatser på grund av metodförändringar och en utvidgning av rapporteringens omfattning. till 2032, i linje med Parisavtalet (att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader). Basåret för målet är 2022. till 2025 Basåret för målet är 2022. Ett mål inom ”stolta” kommer att definieras under 2024. är vår ESG-riskklassificering i december 2024. HÅLLBARHETSMÅL 40% 10 50% 28% +124,6% 15,9 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 029 ===== SIDA 30 ===== Vi värdesätter det värde som våra teams mångfald och passion har för att erbjuda spelare rika, roliga och engagerande upp- levelser Maria Redin VD och koncernchef, MTG En Gaming Village med mångfald Miljontals spelare över hela världen spelar våra spel och vi vill att mång - falden bland spelarna ska avspeglas bland våra egna anställda. När det gäller genusmångfald på MTG är vi medvetna om att det finns utrymme för förbättring. Under 2024 utgjorde kvinnor och icke-binära an - ställda 28 % av medarbetarna. Ambitionen är att höja den andelen till minst 40% av de anställda över tid. MTG arbetar för att nå detta mål genom att stödja portföljbolagen i att skapa strukturer och arbetsplatser som attraherar och behåller en större mångfald av talanger. Jämlika och inkluderande arbetsplatser För att öka mångfalden och hjälpa medarbetarna att utvecklas måste MTG vara jämställt och inkluderande. Vägen dit kan se ut på olika sätt. Utbild - ning och ökad medvetenhet är ett sätt att förbättra jämlikhet och inklu - dering. Till exempel genomförs utbildningar för de flesta anställda inom områden om omedvetna fördomar och mångfald, jämlikhet och inkluder - ing (DE&I) och även utbildning om ansvarsfull AI-användning. Lika lön och ersättning Varje portföljbolag är ansvarigt för att säkerställa korrekta lönenivåer och ersättningar utifrån lokala lagar, bestämmelser och standarder. MTG har tydliga krav på att grundlönen ska vara i linje med universella arbetsrättsliga normer, tillämpliga lagar och avtal om arbetstid och löner. INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE Vi tror på att främja en personalstyrka präglad av mångfald, att säkerställa likabehandling och ge möjligheter för alla i en välkomnande arbetsmiljö, eftersom vi är övertygade om att det är avgörande för att vår Gaming Village ska visa upp sina bästa sidor av kreativitet och konkurrenskraft. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 030 ===== SIDA 31 ===== Attraktiva och hälsosamma arbetsplatser Våra medarbetares välbefinnande avspeglar det allmänna hälsoläget i ar - betsmiljön. Vi tror att det har en avgörande roll för våra övergripande re - sultat som företag att prioritera våra medarbetares hälsa. De enskilda portföljbolagen ansvarar för att säkerställa sina medarbetares välmående utifrån arbetsmetoder samt regionala lagar och förordningar. Vårt tillvägagångssätt är centrerat kring att skapa arbetsplatser som främjar fysiskt och mentalt välbefinnande genom en sund balans mellan ar- bete och privatliv. Vi strävar också efter att erbjuda utvecklingsmöjligheter och flexibilitet som gör att människor kan styra genom nya livssituationer samtidigt som de bidrar till vår Gaming Village. Attrahera och behålla talanger MTG vill växa inte bara genom att addera fler studios till vår Gaming Vil - lage utan även genom att anställa och behålla kompetenta medarbetare. Under 2024 minskade MTG:s gaming village med 4,7% i antalet nya medar- betare. Genom att mäta vår frivilliga personalomsättning under 2024 hop - pas vi på att få en bättre uppfattning om varför medarbetare väljer att gå vidare. MTG:s studios har starka företagskulturer och arbetar aktivt för att at - trahera och behålla talanger. Arbetsplatser där medarbetarna kan växa Karriärutveckling är av stort intresse såväl för MTG som för våra medar - betare. För att kunna erbjuda enskilda personer möjligheter att växa i kar - Miljontals spelare världen över njuter av våra spel och vi strävar efter att spegla denna mångfald i vår egen arbets- styrka. EN DIVERSIFIERAD GAM - ING VILLAGE Vi är övertygade om att ett starkt fokus på våra medarbe- tares hälsa och välbefinnande är avgörande för vår framgång som företag. ATTRAKTIVA OCH HÄLSOSAMMA ARBETSPLATSER Varje bolag inom vår port- följ har ett arbetstagarorgan eller en motsvarande enhet som hanterar arbetsrelaterade skador och hälsorelaterade frågor samt föreslår förbät- tringsåtgärder. STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR riären genomför samtliga av våra portföljbolag årliga utvecklingssamtal. Det säkerställer att karriärutvecklingen förblir ett fokusområde. Under 2024 deltog 91,9% av medarbetarna i minst ett utvecklingssamtal. Utbildning utmärker sig som ett mycket viktigt redskap för att höja graden av expertis. Samtliga av våra portföljbolag erbjuder ett brett spann av utbildningsprogram för sina medarbetare. Arbete och föräldraskap Att möjliggöra flexibilitet på arbetsplatsen är viktigt, inte bara i fråga för våra medarbetare utan också för att de ska kunna anpassa sig till förän - dringar i sin livssituation. På senare år har vi haft en hög återvändande - grad, där en majoritet av medarbetarna har valt att stanna på MTG efter att de har varit på föräldraledighet. Detta är en positiv indikation på att vår arbetsmiljö är hållbar och flexibel när det gäller hantering av nya livs - situationer. Vårt mål är att behålla och förbättra resultatet, eftersom vi är övertygade om att mångfald i människors livssituation är en viktig aspekt av vårt åtagande om mångfald, jämställdhet och inkludering. Ständiga förbättringar Vart och ett av våra portföljbolag har ett arbetstagarråd eller en liknande enhet som har till uppgift att hantera arbetsskador och hälsoproblem samt föreslå förbättringar. Hur ofta dessa möten hålls varierar utifrån varje bolags struktur och behov. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 031 ===== SIDA 32 ===== INKLUDERANDE OCH VÄLKOMNANDE MTG KOMMER ATT PRÄGLAS AV MÅNGFALD MÅL av de anställda representeras av kvinnliga och icke-binära. UTFALL 2024 av de anställda representeras av kvinnliga eller icke-binära medarbetare. av de högsta cheferna och mellancheferna representeras av kvinnor och icke-binära. 40% 28% ~20% MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 032 ===== SIDA 33 ===== Som global aktör är MTG medvetna om att vår verksamhet påverkar miljön och särskilt klimatet. För att hantera detta har vi ett tydligt definierat mål i vår hållbarhetsstrategi. MTG ska minska utsläppen i värdekedjan (scope 1, 2 och 3) med 50% till 2032, med 2022 som basår. Vårt åtagande är i linje med Parisavtalet, att minska den globala uppvärmningen till 1,5 grader. Vårt förhållningssätt Genom att följa upp våra koldioxidutsläpp, kartlägga energiförbrukningen och arbeta för återanvändning av utrustning där det är möjligt, är vårt mål att kunna minska den negativa miljöpåverkan från vår affärsverksamhet. Vi förväntar oss att våra leverantörer och intressenter delar vårt åtagande. Vår ambition är att etablera lämpliga riktlinjer och interna strukturer för att säkerställa att alla inom koncernen agerar ansvarsfullt inom ramen för sina respektive roller. Under 2025 kommer vi därför att införa vår Miljöpolicy i hela koncernen för att främja vårt åtagande att integrera påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) i vår hållbarhetsstrategi, och därefter utveckla konkreta handlingsplaner samt se över våra mål. Vår uppfattning är att vi genom att samarbeta med våra partners och leverantörer och ty - dligt formulera våra förväntningar och framtida mål kommer att kunna uppnå ett förhållningssätt med större miljöansvar. Våra utsläpp Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) motsvarar 7,4% av våra totala utsläpp. Den främsta källan till utsläpp är elförbrukningen på våra kontor. Våra Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserat) har ökat se - dan föregående år. Scope 3 utsläpp (tCO₂e) (marknadsbaserat) motsvarar KLIMATÅTGÄRDER Vi är medvetna om den miljöpåverkan vår globala gamingcommunity har, i synnerhet på klimatet. Vårt mål är att minska denna påverkan när vi expanderar och utvecklar vår Gaming Village. Vi har bara en planet, så det är avgörande att vara miljömedveten. Maria Redin VD och koncernchef, MTG MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 033 ===== SIDA 34 ===== 92,6% av våra totala utsläpp. Våra främsta källor till Scope 3 utsläpp under 2023 är användning av sålda produkter, affärsresor och kapitalvaror. Våra Scope 3 utsläpp (marknadsbaserade) har ökat med 134,4% jämfört med rapporteringen för 2023, men vi kan inte dra några väsentliga slutsatser på grund av metodförändringar och en utvidgning av rapporteringens omfattning. Minskning av energiförbrukning och byte till förnybar el Minskad energiförbrukning och byte till förnybar el där det är möjligt är effektiva och viktiga åtgärder som vi kan implementera för att minska våra Scope 2 utsläpp. Mindre avfall Vi strävar oavbrutet efter att minimera avfallsgenereringen och främja cirkularitet genom återvinning och att dra nytta av möjligheter till återan- vändning. Vi strävar konsekvent efter att minimera avfallsproduk- tionen och främja cirkularitet genom återvinning och att ta vara på möjligheter till återanvändning. Vår ambition är att etablera tydliga riktlinjer och in- terna strukturer för att säkerställa att alla inom koncer- nen agerar ansvarsfullt inom ramen för sin roll. Scope 1 och 2 utsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) står för 9,7 % av våra totala utsläpp. Den främsta ut- släppskällan är användningen av el på våra kontor. AVFALL VÅR AMBITION VÅRA UTSLÄPP KLIMATÅTGÄRDER KLIMATÅTGÄRDER MÅL minskning av växthusgaser (tCO2e) till 2032 UTFALL 2024 ökning av utsläpp i Scope 1 och 2 (marknadsbaserad) ökning av utsläpp i Scope 3. 50% ~48% 134% MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 034 ===== SIDA 35 ===== MTG:s förhållningssätt till spel är uppbyggt kring övertygelsen om att vi ska kunna vara stolta över spelen vi utvecklar. Den här stoltheten avspeglas i vårt åtagande om att ta fram spel med roliga spelmekanismer, som är an - vändarvänliga och erbjuder användarna en säker och pålitlig upplevelse. Vårt mål är att fortsätta använda verktyg för att övervaka och minska oac - ceptabelt beteende inom sociala funktioner samt tillhandahålla olika funk - tioner som ökar tillgängligheten och skyddet för minderåriga. Ålderklassificering av spel Spel som utvecklas av MTG:s bolag klassificeras antingen av International Age Rating Coalition (IARC) eller genom åldersklassificeringssystemen på plattformar som Google Play och Apple App Store. Åldersgränserna kan dock variera för olika länder eller regioner beroende på marknaden där spelen publiceras. Skydd av minderårigas personuppgifter Alla MTG:s bolag förbättrar kontinuerligt sina processer för dataskydd i enlighet med vårt ramverk som utvecklats och styrs av vår Head of Data Protection. För att anpassa dessa processer till enskilda spel, deras respek- tive mekanik och de data som samlas in har varje bolag utvecklat sin egen metod för att säkerställa skydd av alla data, med särskilt fokus på skydd av minderåriga. STOLTA OCH RESPEKTFULLA Vi vill stå bakom spel som erbjuder säkra, pålitliga och roliga upplevelser för alla – spel som vi är stolta över. Vi förstår vikten av god styrning och arbetar kon- tinuerligt för att stärka den inom våra bolag. Maria Redin VD och koncernchef, MTG MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 035 ===== SIDA 36 ===== Policyer och riktlinjer Vi vill att våra spelmiljöer ska vara trygga och respektfulla. För att uppnå detta har våra gamingbolag infört policyer, riktlinjer och verktyg för att åtgärda alla former av oacceptabelt beteende. Under 2025 kommer vi att anta och implementera en policy för Ansvarsfull marknadsföringspolicy för koncernen för att hantera de identifierade riskerna och möjligheterna i relation till våra spelare. För mer detaljer om vårt engagemang för hållbar- het för våra spelare, vänligen se sidan 169. Hålla en vänlig ton i spelen MTG använder en rad olika verktyg för att säkerställa att spel och chat- tfunktioner är fria från oacceptabelt beteende. Det vanligaste verktyget för att hantera beteendet i chattrum och andra sociala forum är moderatorn. Gaming för alla Vi vill att alla ska kunna spela och njuta av våra spel, även icke neurolyp- tiska spelare. Därför utvecklar och implementerar våra studios kontinuer- ligt olika inställningar och funktioner som gör det möjligt för spelare med till exempel färgblindhet, synnedsättning eller högsensitivitet att spela våra spel. När vi erbjuder spel för alla fokuserar vi också på betydelsen av att hålla en sund balans mellan att låta sig ryckas med av våra spel och omvärlden, särskilt för våra yngre spelare. Turbaserad spelmekanik Turbaserad mekanik eller Paid Random Items (”PRI”) är mekanismer som finns i alla spelkategorier, inklusive spel som utvecklats av våra studios. Spel med PRI-mekanismer som utvecklats av våra spelstudios följer gällande lagstiftning samt ger information till spelaren om den procentu- ella chansen att få vissa föremål. I titlar som F1 Clash, Forge of Empires och Warhammer 40,000: Tacticus visas oddsen (i procent) för att få ett visst föremål uttryckligen. Vanligtvis anges denna information bredvid kortsam- lingen eller kistan för ökad transparens för spelaren. STOLTA OCH RESPEKTFULLA MÅL Vi kommer att sänka vår ESG-riskklassificering till 10 eller lägre. RAMVERKET FÖR POLICIES Antikorruptionspolicy Uppförandekoden Visselblåsarpolicy BIDRAG TILL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. UTFALL 2024 är vår ESG-riskklassificering i december 2024. 15,9 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 036 ===== SIDA 37 ===== 037 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 037 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 038 Verksamhet 040 Finansiell översikt 042 Övrig information om koncernen 043 MTG-aktien 046 Finansiella policyer och riskhantering 049 Bolagsstyrningsrapport 053 Rapport om intern kontroll 054 Styrelsen 057 Koncernledning ===== SIDA 38 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 038 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Modern Times Group MTG AB (publ) (MTG) är en börs - noterad koncern som äger och driver gamingbolag och studios med populära globala varumärken inom ett brett utbud av casual- och mid-core-genrer. Bolagets A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. MTG har sitt säte på Skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm, Sverige. MTG:s organisationsnumret är 556309-9158. MTG:s ambition är att bygga en global Gaming Village som hjälper gamingbolag driva tillväxt och erbjuda spelare över hela världen ett varierat utbud av populära spelfran - chises. MTG vill, som en ledande europeisk koncern inom mobilspel, skapa värde genom organisk tillväxt, accelera - tionsinitiativ genom samarbete mellan koncernens bolag och ett växande ekosystem för kommersiell teknik och verk- tyg, samt noggrant utvalda tillväxtdrivande företagsförvärv. I början av 2024 omfattade den finansiella rapporteringen MTG:s sex gamingstudis: InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi, PlaySimple, Kongregate och Snowprint. Därutöver gjorde MTG investeringar i gamingrelaterade bolag genom sin VC- fond. Viktiga händelser under året En aktiv omfördelning av portföljen är en naturlig del av MTG:s löpande utveckling. Under 2024 och efter årsskiftet tillkännagav eller slutförde bolaget ett antal viktiga händel- ser, däribland: 24 januari – MTG tillkännagav att Oliver Bulloss anslöt till koncernen i den nya rollen som Chief Product Officer. Oliver har omfattande erfarenhet från en rad olika ledarroller inom mobilspelsbranschen. Han kommer närmast från rollen som General Manager för NaturalMotion Zynga. 30 januari – MTG:s extra bolagsstämma röstade för de förslag som lades fram på stämman, inklusive en överlå - telse av B-aktier till säljarna av PlaySimple samt överlåtelse av B-aktier på reglerad marknad eller genom accelererade bookbuilding-förfaranden. 8 februari – MTG tillkännagav att man tecknat ett icke kon- tant avtal om att avyttra Kongregate genom att slå samman det med den amerikanska spelutvecklingsstudion Monu - mental för en ägarandel om 30% i det sammanslagna bola- get efter full utspädning. 16 april – MTG tillkännagav att dess helägda spelstu - dio Ninja Kiwi hade förvärvat AutoAttack Games, studion bakom den framgångsrika tower defense-titeln Legion TD 2, som finns tillgänglig på Steam. 24 april – MTG tillkännagav ett aktieåterköpsprogram om 100 miljoner kronor som lanserades den 24 april och löpte till och med den 15 maj 2024. 16 maj – Årsstämman beslutade om följande förslag, bland an- nat att anta ett incitamentsprogram för 2024, att välja Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till ny revisor och att minska bola- gets aktiekapital genom indragning av återköpta egna B-aktier. 16 maj – Avslutande av MTG:s aktieåterköpsprogram som inled- des den 24 april 2024. MTG har återköpt totalt 586 755 B-aktier under programmet, till ett totalt värde om 55 miljoner kronor. 16 maj – MTG tillkännagav ett aktieåterköpsprogram om 400 miljoner kronor. Programmet kommer att löpa mellan den 17 maj och den 30 april 2025. Styrelsens uppfattning är att aktieåter - köpsprogram ger ett flexibelt och hållbart ökat värdeskapande för MTG:s aktieägare samtidigt som MTG kan fortsätta att driva sina strategiska M&A-mål. 4 juni – MTG säkrade en ny icke-säkerställd revolverande kredit- facilitet om 1 miljard kronor med en löptid på 2 år, med möjlighet till förlängning med ytterligare ett år. 3 oktober – MTG tillkännagav att Oliver Bulloss, MTG:s Chief Product Officer, skulle tillträda som tillförordnad Co-CEO från och med den 2 januari 2025. Shaun Rutland, medgrundare av Hutch, lämnade vid samma tid sin roll som operativ Co-CEO för att tillträda som styrelseordförande för Hutch. 9 oktober – MTG tillkännagav att dess finanschef Nils Mösko har lämnat sin roll med omedelbar verkan. Beslutet fattades i godo och i samförstånd. MTG:s VD Maria Redin ansvarar för fi- nanschefens uppdrag medan MTG söker efter en ny finanschef. VERKSAMHET ===== SIDA 39 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 039 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11 november – MTG tillkännagav att man har tecknat ett avtal med Aristocrat Leisure Limited (”Aristocrat”) om att förvärva 100% av Plarium Global Ltd (”Plarium”), den inter - nationella studion bakom det populära squad battler RPG RAID: Shadow Legends, ett mycket framgångsrikt IP som finns på flera plattformar. Händelser efter den redovisade perioden 12 februari 2025 – MTG tillkännagav att man framgångsrikt har slutfört transaktionen att förvärva 100% av Plarium Glo- bal Ltd., utvecklaren bakom det globala RPG RAID: Sha - dow Legends. 25 februari 2025 - MTG tillkännagav att Nick Hopkins hade utsetts till koncernens Chief Financial Officer. Nick har 15 års erfarenhet av investment och har rådgivit företag inom gaming, media, tech och konsumenthandel. ===== SIDA 40 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 040 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Justerad EBITDA Koncernens justerade EBITDA uppgick till 1 666 (1 548) Mkr, främst drivet av högre mobil- och browserintäkter i nästan alla vår franchises. Den justerade EBITDA-marginalen upp- gick till 28% (27). EBITDA uppgick till 1 476 (1 439) Mkr. Rörelseresultat (EBIT) Avskrivningar uppgick till 575 (553) Mkr och inkluderade avskrivning på övervärden (PPA) om 405 (372) Mkr. Exklu- sive PPA uppgick avskrivningarna till 170 (181) Mkr. Koncernens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 901 (885) Mkr. EBIT-marginalen uppgick till 15% (15). Finansnetto och periodens nettoresultat Finansnettot uppgick till -719 (-324) Mkr, främst på grund av omvärdering av skulden för tilläggsköpeskillingen om -347 Mkr, omvärdering av put/call optionen om -111 Mkr, omvärdering av finansiell skuld om -68 Mkr relaterad till C-aktierna som innehas av koncernen för en slutlig betaln- ing som en del av avtalet om att förvärva PlaySimple (eft - ersom skulden följer värdet på ett fastställt antal aktier), samt räntenettot om 129 Mkr, valutakursdifferenser om -96 Mkr, diskonterade räntor på tilläggsköpeskillingar om -216 Mkr och -10 Mkr hänförliga till övriga förändringar. För sammanställning av förändringar i tilläggsköpeskill - ingar, se tabell i not 24 sidan 119. Koncernens skatt uppgick till -392 (-397) Mkr. Aktuell skatt uppgick till -529 (-451) Mkr och uppskjuten skatt till 137 (53) Mkr. FINANSIELL ÖVERSIKT Finansiellt sammandrag (Mkr) 2024 2023 Nettoomsättning 6 015 5 829 Kostnader före avskrivningar -4 540 -4 391 Justerad EBITDA 1 666 1 548 Justerad EBITDA-marginal 28% 27% Justeringar 190 109 EBITDA 1 476 1 439 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 516 517 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 59 36 varav avskrivningar på övervärden 405 372 Rörelseresultat (EBIT) 901 885 EBIT-marginal 15% 15% Årets resultat -210 164 Resultat per aktie före utspädning (kronor) -1,74 1,33 Finansiellt sammandrag (Mkr) 2024 2023 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 340 1 258 Investeringar 98 212 Nettoomsättningstillväxt/år Organisk tillväxt -1% -2% Förvärvade/avvecklade enheter 4% 2% Valutakurseffekter 0% 5% Förändring av rapporterad nettoomsättning 3% 5% Pro forma tillväxt - - Nettoomsättning Redovisad nettoomsättning ökade med 3% till 6 015 (5 829) Mkr jämfört med samma period föregående år. Den orga - niska omsättningstillväxten minskade med 1%. Valutaeffek- terna bidrog med 0%. Rörelsekostnader Rörelsekostnader före avskrivningar ökade med 3% till 4 540 (4 391) Mkr. Detta inkluderade kostnader om 24 (33) Mkr hänförliga till långsiktiga incitamentsprogram och transaktionskostnader för rörelseförvärv om 158 (36) Mkr. ===== SIDA 41 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 041 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Årets resultat och resultat per aktie Koncernen redovisade ett nettoresultat som uppgick till -210 (164) Mkr för kvarvarande verksamheter. Resultat per ak - tie före utspädning uppgick till -1,74 (1,33) kr och -1,74 (1,32) kr efter utspädning. Kassaflöde och finansiell ställning Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om 264 (-25) Mkr. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 340 (1 258) Mkr. Koncernens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 98 (212) Mkr, främst be - stående av aktiverade utvecklingskostnader för spel och platt- formar som ännu inte har släppts kommersiellt. Investeringar i VC-fonden uppgick till 424 (397) Mkr. Totalt kassaflöde från investeringsaktiviteter uppgick till -551 (-2 353) Mkr. Kassaflöde från finansieringsaktiviteter uppgick till -388 (-536) Mkr. Förändringar av likvida medel för den kvarvarande verksam- heten uppgick till 401 (-1 630) Mkr. Koncernen hade likvida medel uppgående till 3 543 (2 956) Mkr vid periodens slut. Kassaflöde (Mkr) 2024 2023 Kassaflöde från löpande verksamheten 1 599 1 714 Betalda skatter -522 -431 Förändringar i rörelsekapital 264 -25 Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 1 340 1 258 Investeringsaktiviteter -551 -2 353 Finansieringsaktiviteter -388 -536 Summa nettoförändring i likvida medel 401 -1 630 Likvida medel vid årets slut 3 543 2 956 ===== SIDA 42 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 042 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Moderbolaget Modern Times Group MTG AB (publ) är koncernens mo - derbolag och ansvarigt för koncernövergripande lednings-, administrations- och ekonomifunktioner. MTG:s trea - sury-enhet tillhandahåller en central cash-pool eller finan - siering genom interna lån som stöd till koncernens bolag. Nettoförsäljning för moderbolaget uppgick till 59 (61) Mkr under 2024. Räntenetto och övriga finansiella pos- ter uppgick till 157 (-127) Mkr, där huvuddelen bestod av orealiserade, realiserade valutakursdifferenser uppgående till 33 (-149) Mkr respektive 54 (53) Mkr och ränteintäkter 93 (152) Mkr. Resultat efter skatt och bokslutsdispositioner uppgick till -218 (-137) Mkr. Moderbolagets likvida medel uppgick till 1 344 (1 599) Mkr vid periodens slut. Förslag till vinstdisposition Följande medel står till aktieägarnas förfogande: Förslag till vinstdisposition (SEK) 2024 Överkursfond 6 003 467 147 Balanserade vinstmedel 8 557 357 439 Årets resultat -218 199 870 Totalt till förfogande per 31 december 14 342 624 715 Styrelsen föreslår att MTG:s balanserade vinstmedel, över- kursfond och årets resultat om 14 342 624 715 kronor balan- seras i ny räkning. Hållbarhet Hållbarhetsrapporten i enlighet med 6 kap. årsredovisnings- lagen finns på sidorna 27-36 och 128-179. ÖVRIG INFORMATION OM KONCERNEN ===== SIDA 43 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 043 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Aktiekursutveckling och total avkastning MTG:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. I början av 2024 var kursen för MTG:s B-aktie 86,45 kr (89,10) och vid utgången av 2024 var den 94,90 kr (86,15), med ett minskat totalt antal aktier (se vidare nedan). Detta innebär en ökning av aktiekursen med 9,8% och motsvarar ett börs-värde vid utgången av 2024 på 11,6 (10,8) miljarder kronor, exklusive C-aktier. Ägarstruktur Det totala antalet aktieägare enligt aktieboken, som förs av Euroclear Sweden AB, uppgick vid utgången av 2024 till 37 099 (40 885). De 10 största aktieägarnas innehav mot - sva-rade cirka 55% (52) av aktiekapitalet och 53% (51) av rösterna. Svenska aktieägare ägde cirka 43% (35) av aktie- kapitalet och internationella investerare ägde cirka 57% (65). MTG-AKTIEN Aktieägare per 31 december 2024 # Ägare MTG A MTG B MTG C Kapital Röster Verifierade 1 EHM Holding GmbH 18 290 453 14,25% 13,74% 2024-12-23 2 Active Ownership Corporation S.à r.l. 11 816 637 9,21% 8,88% 2024-12-31 3 Handelsbanken Fonder 10 478 430 6 324 343 8,17% 7,87% 2024-12-31 4 Modern Times Group MTG AB 3 679 820 7,80% 7,51% 2024-12-30 5 Nordea Funds 5 238 774 4,08% 3,93% 2024-12-31 6 Vanguard 3 377 039 2,63% 2,54% 2024-12-31 7 DNCA Finance S.A 3 323 976 2,58% 2,48% 2024-12-31 8 C WorldWide Asset Management 2 990 151 2,33% 2,25% 2024-12-31 9 Swedbank Robur Fonder 2 884 296 2,25% 2,17% 2024-12-31 10 Andra AP-fonden 2 498 971 1,95% 1,88% 2024-12-23 Totalt de 10 största 0 64 578 547 6 324 343 55,2% 53,2% Övriga 366 730 57 041 007 0 44,8% 46,8% Totalt 366 730 121 619 554 6 324 343 100,0% 100,0% Aktiekursutveckling 2024, indexerad MTG B OMXSPI VanEck Video Gaming and eSports ETF 0 20 40 60 80 100 120 DecNov OktSepAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan ===== SIDA 44 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 044 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Totalt antal aktier och röster Ägare av en MTG A-aktie är berättigad till 10 röster och innehavare av en MTG B- respektive MTG C-aktie är be - rättigade till en röst vardera. C-aktier berättigar inte till ut - delning. Av det totala antalet emitterade aktier innehades 3 679 820 (3 662 980) B-aktier och 6 324 343 (6 324 343) C-aktier som egna aktier per den 31 december 2024 (dessa aktier representeras inte vid bolagets stämmor). Till följd av nedan beskrivna inlösen av aktier (som genomfördes un- der 2024) uppgick det totala antalet röster och det totala antalet aktier per den 31 december 2024 till 133 144 851 rös- ter (136 579 685) och 128 310 627 aktier (131 668 727). — Minskningen av aktiekapitalet med 16 790 500 kr genom inlösen av 3 358 100 B-aktier som återköpts under MTG:s återköpsprogram som genomfördes mellan den 27 april 2023 och den 31 december 2023. Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital uppgick till 642 (658) Mkr vid utgången av 2024. För förändringar i aktiekapitalet mellan 2024 och 2023, se ”Rapport över förändringar i eget kapital”. Fördelning av aktier Storleksklass Antal aktier Kapital Röster Antal kända ägare Del av kända ägare 1–100 573 147 0,45% 0,56% 26 297 70,88% 101–200 535 576 0,42% 0,52% 3 599 9,70% 201–500 1 163 049 0,91% 1,01% 3 530 9,51% 501–1 000 1 279 836 1,00% 1,15% 1 709 4,61% 1 001–2 000 1 436 954 1,12% 1,21% 966 2,60% 2 001–5 000 1 752 151 1,37% 1,43% 553 1,49% 5 001–10 000 1 287 500 1,00% 1,23% 179 0,48% 10 001–20 000 1 171 847 0,91% 0,91% 82 0,22% 20 001–50 000 2 374 481 1,85% 2,13% 73 0,20% 50 001–100 000 2 267 380 1,77% 1,88% 32 0,09% 100 001–200 000 4 068 002 3,17% 3,86% 30 0,08% 200 001–500 000 6 473 747 5,04% 4,86% 18 0,05% 500 001–1 000 000 8 961 952 6,98% 6,75% 13 0,04% 1 000 001–2 000 000 16 436 740 12,78% 13,41% 11 0,03% 2 000 001–5 000 000 17 607 481 13,71% 13,21% 6 0,02% 5 000 001–10 000 000 5 239 896 4,08% 3,94% 1 0,00% 10 000 001– 50 589 683 39,43% 38,00% 4 0,01% Anonymt ägarskap 5 091 205 4,02% 3,95% N/A N/A Totalt 128 310 627 100% 100% 40 885 100% ===== SIDA 45 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 045 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Omklassificeringar 8 526 A-aktier stämplades om till B-aktier under 2024. Det skedde inga omstämplingar av A-aktier till B-aktier under 2023. Utnyttjande av långsiktiga incitamentsprogram Under 2024 tilldelades deltagarna i det långsiktiga incita - mentsprogrammet för 2022, 174 301 B-aktier. För information om aktiebaserade långsiktiga incita - mentsprogram, se not 21. Bemyndiganden till styrelsen 2024 Årsstämman som hölls den 16 maj 2024 fattade följande beslut med avseende på bemyndiganden till styrelsen: — Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp och överföringar av egna aktier. Detta bemyndigande utnyttjades av styrelsen den 17 maj 2024. — Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma fatta beslut om nyemission av B-aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Nyemissioner som beslutas av styrelsen med utnyttjande av bemyndigandet får inte represen - tera mer än 10% av det totala antalet aktier i bolaget när styrelsen utnyttjar bemyndigandet för första gån - gen. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndi - gande. 2023 Årsstämman som hölls den 17 maj 2023 fattade följande beslut med avseende bemyndiganden till styrelsen: — För att säkerställa leverans av aktier till deltagarna i Incitamentsprogrammet 2022 bemyndigades styrelsen att genomföra en riktad emission, med efterföljande återköp, av högst 389 241 C-aktier (som kan omvandlas till B-aktier) samt att högst 389 241 egna B-aktier kan överlåtas vederlagsfritt till deltagarna i enlighet med villkoren för Incitamentsprogrammet 2022. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande. — Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp och överföringar av egna aktier. Detta bemyndigande utnyttjades av styrelsen den 1 september 2023. — Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av B-aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Nyemissioner som beslutas av styrelsen med utnyttjande av bemyndigandet får inte represen - tera mer än 10% av det totala antalet aktier i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen utnyttjar bemyndigandet för första gången. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande. Bolagsordning Bolagsordningen innefattar inga bestämmelser för att utse eller entlediga styrelseledamöter eller för att ändra bolags- ordningen. Utestående aktier kan fritt överlåtas utan res - triktioner. MTG känner inte till några avtal mellan aktie- ägare som begränsar rätten att överlåta aktier. För effekter av transaktioner som skett efter balans- dagen, se not 26. ===== SIDA 46 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 046 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker och osäkerheter Konkurrensmässiga risker Konkurrensmässiga risker inkluderar konkurrensen om kon- sumenternas tid och pengar, både mot andra spelutveck - lare och leverantörer av andra former av underhållning (t.ex. sociala media eller streamad video). MTG:s förmåga att konkurrera framgångsrikt beror på flera faktorer, inklu - sive förmågan att anpassa sig till innovation och ny tekno- logi, uppnå en bred distribution av sina produkter och utveckla användarcommunities på ett hållbart sätt. Alla förvärv och avyttringar kanske inte blir framgångsrika Som en aktiv investerare förvärvar och avyttrar MTG före- tag, eller andelar i företag, från tid till annan. Sådana förvärv kanske inte ger de förväntade fördelarna för koncernen, vilket potentiellt kan leda till påtagliga finansiella förluster och en negativ påverkan på aktiekursen. MTG är exponerad för risken med ökad konkurrens om nya förvärv. Ett ökat investerarintresse för gaming kan leda till högre förvärvskostnader, vilket påverkar bolagets för - måga att växa sin portfölj på ett lönsamt sätt. Som en följd av detta, och på grund av att MTG efter - strävar förvärvsaktiviteter i geografiska områden med ökad risk för korruption, kan MTG komma att förknippas med motparter med tvivelaktigt anseende. Detta kan ha en ne - gativ påverkan på koncernens anseende och dessutom ex - ponera MTG för risken att hamna i rättstvister. Förlitande på ett fåtal speltitlar En påtaglig andel av MTG:s intäkter kommer från ett fåtal speltitlar (inklusive Forge of Empires, Warhammer 40 000: Tacticus och Word Trip). Om dessa titlars popularitet mins- kar bland spelarna kan detta ha en betydande negativ på - verkan på MTG:s resultat. Beroendet av ett fåtal större titlar förblev oförändrat under 2024. Nya titlar som släpps kanske inte är framgångsrika Att släppa och skala upp nya speltitlar för att driva långsik- tig monetarisering är en central del av MTG:s strategi. Om MTG:s studios misslyckas med att lansera nya titlar, eller om de nylanserade titlarna inte tas emot väl av spelarna, kanske MTG inte kan nå sina intäkts- och lönsamhetsmål. Beroende av större plattformar för distribution av speltitlarna MTG distribuerar sina spel och uppdateringar till spel genom tredjepartsplattformar som Apples App Store, Google Play och Amazons App Store. MTG är således beroende av dessa tredjepartsplattformar. Tekniska problem på plattformarna och ofördelaktig placering av MTG:s speltitlar i sökresultat och kategorilistningar av plattformarnas automatiserade al- goritmer kan minska antalet nedladdningar av MTG:s spel. Detta kan hindra bolaget från att nå sina intäkts- och lön - samhetsmål. Ändringar i plattformarnas villkor kan också ha en negativ påverkan på MTG:s förmåga att marknadsföra el- ler monetarisera sina spel. Marknadsföringsutgifter kanske inte är effektiva MTG:s gamingbolag marknadsför kontinuerligt sina produk- ter för att attrahera nya kunder. Givet volymen av utgifterna för användarförvärv kan marknadsföringskampanjer som inte levererar det förväntade kundintaget leda till betydande ekonomiska förluster. Vidare kan förändringar i restriktioner för tillgång till och behandling av personuppgifter minska effektiviteten i MT - G:s marknadsföring genom att göra det svårare att nå de målgrupper som mest sannolika att bli MTG:s kunder. Så - dana restriktioner är ett resultat av både myndighetsbe - slut och beslut från plattformar för innehållsdistribution att skydda användarnas integritet (t.ex. IDFA på Apple-enhe - ter). Beroende av varumärken från tredje part Några av Snowprints och Hutchs huvudtitlar innehåller li - censierade varumärken från tredje part (t.ex. Warhammer 40,000 och Formel 1). Om sådana licenser dras tillbaka, el- ler om licensieringskostnaderna ökar mer än beräknat, kan MTG behöva avveckla spel som berörs. Det kan ha en nega- tiv påverkan på bolagets intäkter och lönsamhet. Intrång i immateriella rättigheter MTG:s varumärken, upphovsrätter och andra immateriella rättigheter kanske inte erbjuder MTG tillräckligt skydd, el - ler ansökningar om registrering av immateriella rättigheter kanske inte godkänns, eller MTG:s rättigheter kanske inte upprätthålls i vissa jurisdiktioner. MTG kan bli föremål för stämningar avseende intrång i immateriella rättigheter, el - ler andra företag kan komma att stämma MTG för påstått eller faktiskt intrång i deras immateriella rättigheter, till ex- empel på grund av MTG:s användning av tredjepartskom - ponenter och mjukvara med öppen källkod i samband med spelutveckling. Om något av ovanstående inträffar finns det en risk att MTG:s investeringar i immateriella rättighe - ter inte kommer att generera de förväntade resultaten eller att MTG åläggs betala skadestånd eller andra avgifter, vil - ket i sin tur kan ha en negativ påverkan på MTG:s intäkter och lönsamhet. FINANSIELLA POLICYER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 47 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 047 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Beroende av talanger och nyckelpersoner MTG kanske inte kan attrahera rätt talanger till en godtag - bar kostnad eller behålla nyckelmedarbetare. Framgångs - rik design, utveckling, marknadsföring och monetarisering av spel kräver mycket kompetenta insatser från utvecklare, kreatörer, dataanalytiker och andra experter. Under om - ständigheter med en ökad efterfrågan på den typen av kom- petens från MTG:s konkurrenter kanske inte MTG kan locka till sig eller behålla den personal som bolaget behöver till en godtagbar kostnad, eller inte alls. Detta kan ha en negativ påverkan på MTG:s förmåga att lansera nya speltitlar eller uppdateringar av befintliga spel, vilket kan leda till minskade intäkter och lönsamhet samt förlorade användare. Vissa av MTG:s verksamheter är beroende av nyckelper- soner för kritiska uppgifter relaterade till produktdesign, monetarisering av innehåll och användarförvärv. Om sådana anställda skulle lämna sina respektive arbetsgivare kan deras kompetens vara svår att ersätta snabbt eller till en rimlig kostnad. Detta skulle kunna leda till en tillfällig för - sämring av de berörda verksamheternas operativa resultat. Nya aktörer och konsolidering på marknaden Inträde av nya aktörer eller fortsatt konsolidering kan leda till påtagliga förändringar för branschen och kan potenti - ellt få en negativ påverkan på etablerade kontrakt och för - handlingsstrukturer, liksom i affärsmetoder och hur reklam handlas och säljs online. Metoderna för hur spel och uppda- teringar av spel distribueras till spelare kan också förändras, vilket potentiellt kan begränsa MTG:s möjligheter att nå ut till potentiella kunder. Risker för avbrott i verksamheten MTG:s verksamheter kan drabbas av störningar som orsakas av en mängd olika faktorer. Gamingbolag kan påverkas negativt av cyberattacker som kommer antingen externt eller inifrån bolagen. Om de drabbade bolagen inte kan återhämta sig snabbt från av - brott i sin verksamhet kan MTG drabbas av omedelbara in- täktsförluster och långsiktig skada på anseendet. Skatterelaterade risker MTG bedriver verksamhet genom dotterbolag som är hem- mahörande i olika jurisdiktioner. Verksamheten bedrivs i enlighet med MTG:s förståelse eller tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal, andra skatteföreskrifter och krav från berörda skattemyndigheter. Ändrade lagar, avtal och andra regler kan påverka koncernens skattesituation, vilken också kan påverkas om skattemyndigheterna inte håller med om koncernens tolkning av befintliga skatteregler. Regulatoriska risker Koncernens verksamhet är reglerad i många olika jurisdi - ktioner. De system som reglerar koncernens verksamhet omfattar både lagar och förordningar inom Europeiska uni- onen (EU) och nationella lagar och förordningar som främst rör konkurrens (antitrust), skydd av personuppgifter, be - stämmelser om behandling av hasardspel (”loot boxes”), bestämmelser om personalens arbetstid och övertid, redo- visnings- och offentliggörandeskyldigheter samt beskatt - ning. Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt vad gäller krav på åtkomst, konsumentskydd, beskattning eller andra aspekter av koncernens verksamhet, eller någon av dess konkurrenters verksamhet, kan ha en väsentlig ne - gativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställ - ning eller resultat. Dessutom, om MTG inte tillhandahåller regelbunden och tillräcklig utbildning om regelefterlevnad till koncer - nens anställda kan de anställda dessutom utsätta koncer - nen för risken att drabbas av sanktioner genom att inte följa reglerna. Finansieringsrisker Även om MTG inte har varit beroende av extern finan - siering under 2024 eller under flera år tidigare, kommer koncernen att behöva låna medel från tredje part för att slutföra förvärvet av Plarium, liksom potentiella framtida förvärv. Detta skulle utsätta MTG för risker förknippade med störningar på finansmarknaderna, vilket skulle kunna göra det svårare och dyrare att erhålla finansiering. Poten - tiella händelser som påverkar detta kan vara geografiska och makroekonomiska förhållanden, antagande av nya reg- leringar, implementering av nyligen antagna lagar eller nya tolkningar eller tillämpning av befintliga lagar och regler avseende finansiella institutioner, finansmarknaderna eller finansbranschen, vilket kan leda till en minskning av mäng- den tillgänglig kredit eller ökade kreditkortskostnader. Den externa upplåningen hanteras centralt i enlighet med koncernens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Emellanåt kan vissa av bolagen ha mindre externa lån eller checkräkningskrediter. ===== SIDA 48 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 048 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finanspolicy Koncernens finansiella riskhantering är centraliserad till moderbolaget för att tillvarata stordriftsfördelar och syner- gieffekter samt minimera operativa risker. Koncernens finanspolicy är föremål för granskning och godkännande av styrelsen och utgör ett ramverk av riktlinjer och regler för finansiell riskhantering och finansiella aktiviteter i allmän - het. Koncernens finansiella risker utvärderas och övervakas kontinuerligt för att säkerställa att koncernens finanspolicy efterlevs. Exponeringarna beskrivs i not 17. Valutarisk Valutarisken delas in i transaktionsexponering och omräk - ningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden av utländska valutor i de enskilda enheternas finansiella rap- porter inom koncernen inte är matchade. Koncernens trans- aktionsexponeringar uppstår främst där dotterbolag har externa och interna transaktioner i andra valutor än bola - gets egna funktionella valuta. Transaktionsexponering säk- ras inte. Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av koncer - nens dotter- och intressebolags resultat- och balansräk - ningar från andra valutor till rapporteringsvalutan svenska kronor. Eftersom många av dotterbolagen rapporterar i andra valutor än svenska kronor är koncernen exponerad för valutakursfluktuationer. Omräkningsexponeringen är inte valutasäkrad. Ränterisker MTG:s primära finansieringskällor är eget kapital och kassa- flöden från den löpande verksamheten. Räntebärande skul- der, om och när de övertas, skulle utsätta koncernen för ränterisk. Koncernen använder för närvarande inte derivat- instrument för att säkra sina ränterisker. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken, om tillämplig, hanteras genom att använda flera finansieringskällor, att förfallodagarna på lånen är utspridda över tid och genom att normalt initiera refinansiering av alla lån senast 12 månader före förfallo - dagen. Kreditrisk Kreditrisken avseende MTG:s kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. Hög kreditvärdighet krävs för all väsentlig kreditförsäljning och solvensinformation inhämtas för att minska risken för osäkra fordringar. Försäkringsbara risker Moderbolaget tillser att koncernen har ett tillräckligt för - säkringsskydd för styrelseledamöters och ledande befatt- ningshavares ansvar. Andra former av försäkringar, till exempel försäkring mot avbrott i verksamheten och reseför- säkring, täcks av lokala försäkringslösningar i varje under- koncern eller bolag. ===== SIDA 49 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 049 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Bolagsstyrningen inom MTG utgår från svensk lagstift - ning, Nasdaq Stockholms Nordic Main Market Regelverk för emittenter (”Regelboken”) och Svensk kod för bolags - styrning (”Koden”), se www.bolagsstyrning.se. MTG följde Koden och rapporterade en avvikelse från Koden under 2024 (se vidare nedan under ”Ersättningsutskott”). Vidare har inga överträdelser begåtts av MTG av tillämpliga regler på börsen och inte heller några brott mot god sed på värde- pappersmarknaden som rapporterats av Nasdaq Stockholms Disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024. Aktieägare För information om bolagets ägarstruktur, aktiekapital och MTG-aktien, se avsnittet ”MTG-aktien” på sidorna 43-45. Information som regelbundet lämnas till aktieägarna omfattar delårsrapporter och bokslutskommunikéer, års - redovisningar samt pressmeddelanden om betydande händelser som inträffat under året. Alla sådana rapporter, pressmeddelanden och övrig information finns tillgängliga på www.mtg.com under rubrikerna Nyheter och Investe - rare/Rapporter & Presentationer. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AKTIEÄGARE VALBEREDNING ÅRSSTÄMMA STYRELSEN VERK- STÄLLANDE DIREKTÖR KONCERN- LEDNING EX TERNA REVISORER REVISIONS- UTSKOTT ERSÄTTNINGS- UTSKOTT STYRNING, RISK OCH REGEL- EFTERLEVNAD ===== SIDA 50 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 050 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Årsstämma Av aktiebolagslagen (2005:551) (”aktiebolagslagen”) och bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske, samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Det finns inga begränsningar i fråga om det antal röster som varje aktieägare får avge vid bolagsstämman. A-aktier berättigar till tio röster, medan B-aktier och C-aktier berättigar till en röst. Bolagsord - ningen ger styrelsen möjlighet att besluta att aktieägare ska ha rätt att poströsta före bolagsstämman. Valberedningen Valberedningen består av ledamöter utsedda av några av MTG:s största aktieägare och har bland annat följande an - svarsområden: – Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning – Att lämna förslag till årsstämman avseende val av styrelse och styrelseordförande – Bereda förslag till val av revisorer i samarbete med revisionsutskottet (när det är lämpligt) – Att lägga fram förslag till avseende ersättning till styrelsen och bolagets revisorer – Att lämna förslag avseende ordförande för årsstämman – Att lämna förslag till nästa årsstämma avseende tillsätt- ning av valberedningen I enlighet med den process som antogs av MTG:s års - stämma 2024 sammankallades en valberedning för att förbereda förslag till årsstämman 2025. Valberedningen består av Christian Rauda, utsedd av EHM Holding GmbH; Klaus Roehrig, utsedd av Active Ownership Corporation; Malin Björkmo, utsedd av Handelsbanken Fonder AB; samt styrelsens ordförande Simon Duffy. De tre aktieägare som har utsett representanter till valberedningen innehar cirka 31% av det totala antal röster i MTG. I linje med ti - digare praxis utsåg ledamöterna i valberedningen Chris - tian Rauda, som representerade den största aktieägaren den sista arbetsdagen i augusti 2024, till valberedningens ordförande. Information om hur aktieägare kan lämna för - slag till valberedningen har publicerats på www.mtg.com, där valberedningens motiverade yttrande beträffande sitt förslag till årsstämman samt en kort redogörelse för dess arbete kommer att offentliggöras i god tid före årsstäm - man 2025. Valberedningen tillämpar i sitt arbete regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Detta innebär att val - beredningen särskilt beaktar vikten av en ökad mångfald i styrelsen, inklusive kön, ålder och nationalitet, samt er - farenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare information finns i valberedningens motiverade yttrande beträffande förslaget till styrelse som lämnades i samband med årsstämman 2024. Styrelsen Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för en period som löper fram till slutet av nästa årsstämma. Bolagsord - ningen innehåller inga begränsningar avseende styrel - seledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen kan antalet styrelseledamöter vara lägst tre och högst nio stäm- movalda ledamöter. MTG:s styrelse består av sju styrelse - ledamöter. Styrelseledamöterna är Simon Duffy, Gerhard Florin, Chris Carvalho, Simon Leung, Florian Schuhbauer, Liia Nõu och Susanne Maas. Vid årsstämman 2024 omval - des Simon Duffy, Gerhard Florin, Chris Carvalho, Simon Leung, Florian Schuhbauer, Liia Nõu och Susanne Maas till styrelseledamöter. Årsstämman valde vidare Simon Duffy till styrelsens ordförande. Under 2024 uppfyllde MTG:s styrelse Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen samt att minst två av dem även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. de som har ett innehav som överstiger 10 %). Biografisk information om varje styrelseledamot finns på sidorna 54–55. Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter MTG:s styrelse ansvarar för koncernens övergripande stra- tegi och för att organisera förvaltningen av den i enlighet med den aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbets- och delegationsordning, instruktion till verkställande di - rektören och rapporteringsinstruktioner uppdateras och godkänns årligen i samband med styrelsens möte under fjärde kvartalet i december. Inom styrelsen har, i likhet med tidigare år, inrättats ett ersättningsutskott och ett re - visionsutskott. Dessa utskott är beredande organ till sty - relsen och minskar inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas. Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft 12 sammanträden (inklusive det konstituerande mötet i samband med årsstämman 2024 men exklusive möten som hölls per capsulam). Inför varje ordinarie styrelsemöte får ledamöterna en skriftlig dagord- ning, baserad på styrelsens fastställda arbetsordning, och ett fullständigt informations- och beslutsunderlag. Åter - kommande punkter är bland annat bolagets finansiella resultat och ställning, marknadsläget, investeringar och fastställande av finansiella rapporter. Rapporter från revi - sions- och ersättningsutskotten samt rapporter avseende intern kontroll och finansieringsverksamhet behandlas ===== SIDA 51 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 051 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 också regelbundet. Vid mötena är det den verkställande di- rektören som presenterar ärenden för diskussion och bola- gets finanschef och andra medlemmar av ledningen deltar också och presenterar specifika frågor. Koncernens chefs - jurist är styrelsens sekreterare. Styrelseledamöternas när - varo vid styrelse- och utskottsmöten framgår av tabellen på sidan 56. Viktiga frågor som behandlats under året är bland annat strategiska och finansiella frågor, med särskilt fokus på för- värv och avkastning till aktieägarna. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår instruktioner om bland annat vilka finansiella rapporter och liknande information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell in - formation avseende koncernen som helhet och de bolag som ingår i koncernen. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de viktigaste redovisnings- principerna som koncernen tillämpar i sin finansiella rap - portering samt större förändringar av dessa principer. I revisionsutskottets uppgifter ingår också att granska rap - porter avseende intern kontroll och processer för finansiell rapportering samt redovisade rapporter från koncernens internrevisionsfunktion (allmänt känt som GRC). Koncer - nens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov. Koncernens externa revisor deltar också i revisionsutskot - tets möten. Protokoll förs vid alla möten och görs tillgäng - liga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Utvärdering av styrelse och verkställande direktör Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen ut - värdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Frågorna fokuserar på om styrelsen tillför värde till orga - nisationen och på att förbättra dess prestationer genom granskning av styrelsens struktur och sammansättning, dess verksamhet och effektivitet samt dess roll i gransk - ningen av verkställandet av överenskomna strategier. Un - dersökningen omfattar också en individuell utvärdering . Svarsalternativen omfattar både ett kvantitativt ranking - system och en möjlighet att lämna relevanta kommentarer, särskilt när det gäller idéer om förbättringar. Vid styrelse - mötet under fjärde kvartalet ger ordföranden styrelsen en sammanfattning av resultatet av styrelseutvärderingen. Denna sammanfattning presenteras också av ordföranden och diskuteras med valberedningen. Vart tredje år genom - förs dessutom normalt en mer omfattande styrelseutvärde- ring, antingen av en oberoende styrelseledamot eller av en extern konsult. 2024 var sista gången en sådan omfattande styrelseutvärdering genomfördes. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av Gerhard Florin som ordfö - rande, Simon Duffy och Susanne Maas. Ersättningsutskot - tets uppdrag framgår av avsnitt 9.1. i Koden och omfattar frågor om löner, pensionsvillkor, incitamentsprogram och andra anställningsvillkor för de ledande befattningshavare. Vid ersättningsutskottets sammanträden förs protokoll som tillgängliggörs för styrelsen. Susanne Maas anses inte vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen till följd av att hon under de senaste tre åren har varit an - ställd i olika ledande befattningar inom HR på InnoGames, dvs. inom MTG-koncernen. Att Susanne Maas är ledamot i ersättningsutskottet utgör därför en avvikelse från Koden. Förklaringen till avvikelsen är att MTG:s styrelse anser att Susanne Maas är den av MTG:s styrelseledamöter som är bäst lämpad att vara ledamot i ersättningsutskottet med hänsyn till hennes omfattande erfarenhet av HR- och er - sättningsrelaterade frågor. Vidare anser MTG att det inte är sannolikt att Susanne Maas tidigare erfarenhet från le - dande roller inom HR på InnoGames skulle ha en negativ inverkan på hennes förmåga att utföra sitt uppdrag som le- damot av ersättningsutskottet i enlighet med MTG:s aktie - ägares bästa intresse. Revisionsutskott Revisionsutskottet består av Liia Nõu som ordförande, Chris Carvalho, Simon Leung och Florian Schuhbauer. Re - visionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49b § ak - tiebolagslagen. Dessa uppgifter inkluderar att övervaka MTG:s finansiella rapportering och effektiviteten i MTG:s interna kontroller, samt att bibehålla frekventa kontakter med den externa revisorn och koncernens Governance, Risk and Compliance Director. Revisionsutskottets arbete fokuserar i första hand på kvaliteten och riktigheten i kon - cernens finansiella redovisning och därtill hörande rappor - tering, samt den interna finansiella kontrollen inom MTG. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Revisionsutskottet följer hur relevanta redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra påtagliga frågor som har sam - band med MTG:s finansiella redovisning och redovisar sina iakttagelser för styrelsen. Revisionsutskottet möten proto - kollförs och görs tillgängliga för styrelsen. ===== SIDA 52 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 052 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöterna för styrelsearbete och utskottsarbete föreslås av valberedningen och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på en jämförelse med ersättningen i bolag i samma bransch och samma storlek. Information om ersättningen till styrelsele - damöterna finns i not 21. Styrelseledamöterna deltar inte i koncernens incitamentsprogram. Externa revisorer Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) valdes till MTG:s revisor för räkenskapsåret 2024 intill slutet av års - stämman 2025, med auktoriserade revisorn Nicklas Kull - berg som huvudansvarig revisor. Revisionsuppdraget har innefattat granskning av årsredovisningen och bokfö - ringen, styrelsens och verkställande direktörens förvalt - ning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller ge - nomförandet av sådana uppdrag. Alla andra uppdrag defi - nieras som övriga uppdrag. Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättel - sen, som läggs fram på årsstämman. Därutöver rapporte - rar revisorerna sina iakttagelser i detalj vid varje ordinarie möte i revisionsutskottet och vid behov till hela styrelsen. För mer detaljerad information om revisorernas arvoden, se not 22. Förhandsgodkännande av policyer och rutiner för icke-revisionsrelaterade tjänster För att säkerställa revisorns oberoende har revisionsutskot- tet fastställt policyer och rutiner för förhandsgodkännande av icke-revisionsrelaterade tjänster som ska utföras av den externa revisorn. Policyn godkändes i november 2024 av revisionsutskottet. Koncernledning Per årsskiftet 2024 bestod MTG:s verkställande ledning av verkställande direktör Maria Redin, EVP Gaming Arnd Benninghoff och chefsjurist Simon Hahn. Nils Mösko, tidi - gare finanschef, slutade på sin befattning i oktober 2024. Biografisk information, inklusive aktieinnehav per den 31 december 2024, om respektive medlem av koncernled - ningen finns på sidan 57. Verkställande direktör VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med de riktlinjer som styrelsen fastställt. I sam - råd med styrelsens ordförande tar VD fram nödvändig in - formation och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelseledamöterna ska kunna fatta väl underbyggda beslut. VD har stöd av den verkställande led- ningen. Styrelsen utvärderar VD:s arbete fortlöpande. Sty - relsen har därutöver haft ett utvärderingsmöte avseende VD:s arbete, utan närvaro av VD eller någon annan person från ledningen. VD och koncernledningen, med stöd av de olika stabsfunktionerna, ansvarar för att koncernens över - gripande strategi följs samt för ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, finansiering, kapitalstruktur, risk - hantering och förvärv. Detta innefattar bland annat fram - tagande av finansiella rapporter och kommunikation med aktiemarknaden. De företagspolicyer som utfärdats inklu - derar uppförandekod, samt policyer för bekämpning av mutor och korruption, riskhantering och finansiell kontroll. Ersättning till ledande befattningshavare De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befatt - ningshavare som godkändes vid årsstämman 2024 åter - finns i not 21. Dessa riktlinjer gäller för koncernledningen. För ytterligare information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas till styrelsens rapport om ersättningar 2024, som finns tillgänglig på www.mtg.com. ===== SIDA 53 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 053 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MTG:s interna kontroller, riskbedömning, informations- och kommunikationsprocesser samt övervakning av den finan - siella rapporteringen har utformats för att leverera tillförlit- lig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Dessa processer involverar styrelsen, koncern- ledningen och övrig personal. Kontrollmiljö Styrelsen har utfärdat instruktioner som fastställer verk - ställande direktörens och styrelseutskottens roller och ansvarsområden. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer som är viktiga för arbetet med den interna kontrollen. Detta inkluderar uppföljning av resultat mot planer och tidigare år. Revisionsutskottet bistår sty - relsen i olika frågor, till exempel att övervaka arbetet med intern kontroll och att fastställa de redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen. Ansvaret för att bibehålla en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll över den finansiella rapporteringen är de - legerat till den verkställande direktören. Andra ledande befattningshavare på olika nivåer har respektive ansvars - områden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver revisions - utskottets rapporter. Definierade ansvarsområden, rutiner, instruktioner, riktlinjer, manualer ochpolicyer tillsammans med lagar och förordningar utgör koncernens kontrollmiljö. Alla medarbetare är ansvariga för att dessa krav efterlevs. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Bolaget har bedömt risker i samtliga bolag, segment och af- färsenheter inom koncernen enligt en strukturerad metod. Där riskexponeringen har bedömts som oacceptabel av led- ningen har riskreducerande åtgärder formulerats och im - plementerats. En sammanfattning av de viktigaste riskerna presenteras årligen för styrelsen och revisionsutskottet. Den övergripande samordningen av riskhanteringsproces - sen sköts centralt av koncernens funktion för styrning, risk och efterlevnad. De största riskerna för gamingbolag är re- laterade till tillgången på personal med specifik kompetens, skärpta restriktioner för användning av personuppgifter, beroende av stora plattformar för distribution av innehåll samt förmågan att lansera nya framgångsrika titlar. Opera- tiva chefer ansvarar för riskhanteringen i koncernens bolag, segment och affärsenheter. Detta ansvar omfattar det dag- liga arbetet med fokus på operativa och andra relevanta ris- ker samt att leda riskhanteringsaktiviteter inom sina egna ansvarsområden. Cheferna får vid behov stöd i sitt riskhan- teringsarbete av centrala funktioner i koncernen. Information och kommunikation De riktlinjer som används i bolagets finansiella rapporte - ring uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Det finns såväl formella som informella infor- mationskanaler till koncernledningen och styrelsen för vä - sentlig information från medarbetare. Riktlinjer för extern kommunikation säkerställer att bolaget tillämpar de högsta standarderna för att tillhandahålla korrekt information till kapitalmarknaden. Uppföljning Styrelsen utvärderar regelbundet den information som till - handahålls av koncernledningen och revisionsutskottet. Styrelsen får regelbundna uppdateringar om koncernens resultat mellan mötena. Koncernens finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Revisionsutskottet granskar kvartalsrapporterna innan de publiceras. Revisionsutskottet ansvarar också för att följa upp arbetet med den interna kontrollen. I detta arbete ingår att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella felaktigheter samt att följa upp förbättringsförslag från ex - terna revisorer. Bolaget har en funktion för ansvar, risk och efterlevnad (GRC) som ansvarar för utvärdering av riskhantering och intern kontroll. I arbetet ingår att granska tillämpningen av fastställda rutiner och riktlinjer samt att vid behov bistå med utformning och implementering av ytterligare kon - trollrutiner. GRC-funktionen planerar sitt arbete i samar - bete med revisionsutskottet och redovisar resultatet av sitt arbete till revisionsutskottet. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid ordinarie utskottsmöten när så är relevant. Internrevision Mot bakgrund av den riskbedömning som beskrivs ovan och hur kontrollaktiviteterna är utformade, inklusive själv - bedömning och djupgående analys av de interna kontrol - lerna, har styrelsen valt att inte upprätthålla en särskild internrevisionsfunktion. Med tanke på uppdelningen mellan funktioner som utformar och driver interna kontroller anser styrelsen att bolagets GRC-funktion är tillräckligt obero - ende för att genomföra internrevisioner som en del av sitt bredare ansvar. RAPPORT OM INTERN KONTROLL ===== SIDA 54 ===== 054 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Simon Duffy Styrelseordförande Brittisk medborgare, född 1949 Vald 2008 Simon var styrelseordförande i Tradus plc fram till bola- gets försäljning i mars 2008 och vice styrelseordförande i ntl:Telewest fram till 2007, efter att ha börjat som VD för ntl 2003. Simon har också varit finanschef (CFO) för Orange SA, VD för End2End AS, specialist på trådlös da- tatrafik, VD och vice styrelseordförande för WorldOnline International BV samt vice ordförande och finanschef (CFO) för EMI Group plc. Han är för närvarande styrel- seordförande i Viaplay Group AB och styrelseledamot i Avianca Group International Limited. Simon har en Masterexamen från Oxford University och en MBA från Harvard Business School. Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Direkt och indirekt innehav: 16 392 MTG B-aktier per den 31 december 2024. Chris Carvalho Styrelseledamot Amerikansk medborgare, född 1965 Vald 2020 Chris Carvalho har stor erfarenhet som styrelseledamot och rådgivare i flera gaming- och startupbolag. Chris tillbringade fyra år som COO på Kabam, en utgivare av mobilspel, och tio år på Lucasfilm, där han var ansvarig för affärsutveckling och drev företagets internetavdel- ning, StarWars.com. Chris har också varit styrelseleda- mot i G5 Entertainment, utgivaren av mobilspel som är noterad på Nasdaq Stockholm. Chris är för närvarande styrelseledamot i Roblox, en onlinebaserad användarge- nererad gamingplattform och ett system för spelska- pande som är noterat på New York Stock Exchange, och är därtill rådgivare till olika startup-bolag i gränslandet mellan underhållning och teknik. Chris har en MBA från UCLA's Anderson School of Management och en Bachelor of Science från University of California, Berkeley. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Direkt och indirekt innehav: 4 900 MTG B-aktier per den 31 december 2024. Susanne Maas Styrelseledamot Tysk medborgare, född 1972 Vald 2023 Susanne Maas var mellan 2022 och 2024 Chief Human Resources Officer på myneva, en ledande leverantör av mjukvarulösningar för välfärdssektor. Innan hon bör - jade på myneva 2022 hade Susanne mellan 2012 och 2022 ledande roller inom HR på InnoGames, MTG:s största dotterbolag och en av Europas mest inflytel - serika utvecklare och utgivare av mobil- och onlinespel, och innan dess var hon mellan 2008 och 2012 pro - gramsamordnare på Bechtel International Centre vid Stanford University och mellan 2001 och 2007 chef för HR och PR på Catholic Children's Hospital Wilhelmstift i Hamburg. Susanne har en MA i International Relations, Adminis - tration Science and Organisational Change från Univer - sität Konstanz. Ledamot i ersättningsutskottet. Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagslednin - gen och inte i förhållande till bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 1 640 MTG-aktier per den 31 december 2024. Gerhard Florin Styrelseledamot Tysk medborgare, född 1959 Vald 2018 Gerhard har arbetat i över 25 år inom underhållnings- och spelbranschen. Gerhard har tidigare varit styrelse - ledamot i Codemasters plc, Funcom, Kobojo och King Digital Entertainment, och var styrelseordförande i det sistnämnda bolaget mellan 2014 och 2016. Mellan 2006 och 2010 var Gerhard EVP och General Manager för förlagsverksamheten på Electronic Arts, med ansvar för bolagets globala förlagsverksamhet, och dessförinnan hade han olika befattningar inom Electronic Arts tyska och brittiska verksamhet. Innan Gerhard började på Electronic Arts arbetade han på Bertelsmann Music Group och McKinsey. Gerhard är för närvarande styrel - seordförande i InnoGames GmbH (ett av MTG:s dotter - bolag). Gerhard har en masterexamen och en doktorsexamen i nationalekonomi från universitetet i Augsburg i Tysk - land. Ordförande i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 8 815 MTG B-aktier per den 31 december 2024. STYRELSEN ===== SIDA 55 ===== 055 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Liia Nõu Styrelseledamot Svensk medborgare, född 1965 Vald 2023 Liia Nõu är för närvarande VD för Pandox, en ledande ägare av hotellfastigheter noterad på Nasdaq Stock - holm. Innan Liia tillträdde som VD för Pandox 2021 var hon finanschef sedan hon började på företaget 2007. Liia har också haft ledande befattningar som finanschef på GE Money Bank Nordics & Baltics, en världsomspän - mnande koncern inom finansiella tjänster och bankverksamhet, från 2002 till 2007, finanschef på Song Networks, en leverantör av IP-baserade kommu - nikationslösningar till nordiska företagskunder, från 2000 till 2002, finanschef på Icon Medialab, ett online - konsultföretag, från 1997 till 1999, finanschef på Tele2 från 1995 till 1997, samt ekonomichef och kassör på Q8 från 1988 till 1995. Liia har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 1 610 MTG-aktier per den 31 december 2024. Simon Leung Styrelseledamot Kanadensisk medborgare, född 1954 Vald 2021 Simon är baserad i Hongkong och har omfattande erfarenhet av att arbeta med internationella företag och leda deras verksamhet i Kina och Asien-Stilla - havsområdet. Han var Microsofts styrelseordförande och VD för Kina-regionen 2008–2012, och var VD för Motorola Asia-Pacific 1999–2008. Simon har sedan mars 2015 varit vice styrelseordförande och styrelse - ledamot för NetDragon Websoft Holdings Limited, ett spel- och utbildningsteknikbolag noterat på Hong Kong Stock Exchange. Han är sedan december 2023 styrelseordförande i Mynd.ai Inc, ett AI-utbildningsbolag noterat på NYSE American. Simon är även oberoende styrelseledamot i PuraPharm Corporation Limited, ett bolag noterat på Main Board of the Stock Exchange of Hong Kong Limited. Simon erhöll en Bachelor of Arts och en Honorary Doctorate in Laws från University of Western Ontario, Kanada 1978 respektive 2005, samt en Doctorate in Business Administration från Hong Kong Polytechnic University 2007. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per den 31 december 2024. Florian Schuhbauer Styrelseledamot Tysk medborgare, född 1975 Vald 2022 Florian är Co-CIO och Founding Partner på AOC. Flo - rian inledde sin karriär på Dresdner Kleinwort Benson med befattningar inom riskhantering och aktieanalys. Han var sedan med och grundade Newtron AG, ett mjukvaruföretag som optimerade strategiska inköps- processer. Efter försäljningen av Newtron blev han finanschef (CFO) och EVP för DHL Global Mail i USA. Efter att ha lämnat DHL började han på General Capital Group / Active Value Investors där han fokuserade på att anlägga ett private equity-perspektiv för publika bolag, och började senare på Triton Partners där han byggde upp public equity-verksamheten innan han grundade AOC. Florian har omfattande erfarenhet av styrelsearbete och är för närvarande styrelseord - förande i Vita 34 AG, styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i NFON AG samt styrelseledamot i CI Games SE och H2Apex Group SCA. Florian har en masterexamen från Frankfurt School of Finance and Management inom Finance and Business Administration. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen, men inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Direkt och indirekt ägande: 2 000 MTG B-aktier direkt och 11 816 637 MTG B-aktier per den 31 december 2024 (närståendes ägande). ===== SIDA 56 ===== 056 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Styrelsens sammansättning och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten, 1 januari 2024–31 december 2024 Styrelsen Närvaro vid styrelsemöten1) Närvaro vid revisionsutskottets möten2) Närvaro vid ersättningsutskottets möten3) Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Simon Duffy 12/12 - 2/4 (sedan utnämning , 2/2) Yes Yes Natalie Tydeman4) 3/12 (till avgång, 3/3) - 2/4 (till avgång, 2/2) Yes Yes Gerhard Florin 12/12 - 4/4 Yes Yes Chris Carvalho 12/12 6/6 - Yes Yes Simon Leung 11/12 4/6 - Yes Yes Florian Schubauer 12/12 4/6 - No Yes Liia Nõu 11/12 6/6 - Yes Yes Susanne Maas 12/12 - 4/4 No No 1) Det totala antalet styrelsemöten under 2024 var 12 (inklusive det konstituerande mötet efter årsstämman den 16 maj 2024 men exklusive möten som hållits per capsulam), varav 3 hölls före årsstämman 2024 och 9 hölls efter årsstämman 2024 2) Under 2024 har totalt 6 möten hållits i revisionsutskottet, av vilka 3 hölls före årsstämman 2024 och 3 hölls efter årsstämman 2024 3) Ersättningsutskottets totala antal möten under 2024 var 4, varav 2 hölls före årsstämman 2024 och 2 hölls efter årsstämman 2024 4) Natalie Tydeman avgick från sin befattning som styrelseledamot i samband med årsstämman den 16 maj 2024 och kunde därför endast delta i högst 3 styrelsemöten respektive 2 möten med ersättnings - utskottet under 2024 ===== SIDA 57 ===== 057 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information KONCERNLEDNING Maria Redin VD1) Maria utsågs till VD i september 2020. Hon var tidigare finanschef (CFO) från december 2015 (och tillförordnad finanschef (CFO) från juni till november 2015). Hon har också haft ett antal ledande befattningar inom MTG, inklusive chef för Group Finance samt koncerncontroller. Hennes roller i koncernen har inkluderat finanschef (CFO), och senare VD, för MTG:s tidigare spelbolag Bet24. Maria inledde sin karriär på MTG som management trainee 2004 och avancerade sedan till en rad olika finansroller. Maria är för närvarande styrelseledamot i Hemnet och Kinnevik och var tidigare styrelseledamot i NetEnt. Hon har en masterexamen i internationell företags- ekonomi från Göteborgs universitet. Direkt och indirekt innehav: 51 836 MTG B-aktier per den 31 december 2024. Arnd Benninghoff EVP Gaming Arnd började på MTG i november 2014 och leder MTG:s strategiska investeringar. Innan Arnd börja- de på MTG arbetade han som Chief Digital Officer för Digital & Adjacent på ProSiebenSat.1 Media AG, och som Managing Director för SevenVentures, koncernens venture-avdelning. Arnd har också va- rit VD för Holtzbrinck eLAB, inkubatorenheten för Holtzbrinck Publishing Group, grundat och byggt upp femton företag samt haft olika chefsroller på Tomorrow Focus AG. Han inledde sin karriär som journalist och arbetade för Deutsche Presse Agen- tur och TV-nätverk. Arnd var tidigare styrelseleda- mot i Edgeware AB. Han har en examen (”Diplom-Kaufmann”) i före- tagsekonomi från universitetet i Münster. Direkt och indirekt innehav: 47 072 MTG B-aktier per den 31 december 2024. Simon Hahn Chefsjurist Simon utsågs till chefsjurist (Group General Coun- sel) i maj 2023 efter 6 år på MTG, inklusive de senaste åren som Head of Legal - M&A och Corpo- rate Legal Affairs i MTG-koncernen. Han började på MTG i maj 2017 och arbetade dessförinnan fyra år på advokatbyråerna Ashurst och Hamilton. Han har en jur.kand. (LL.M) från Lunds universitet. Direkt och indirekt innehav: 1 651 MTG B-aktier per den 31 december 2024. 1) Tillförordnad finanschef från oktober 2024 till maj 2025 ===== SIDA 58 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 058 059 F inansiella räkningar 071 Noter 122 Signaturer 123 Revisionsberättelse ===== SIDA 59 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 059 (Mkr) Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 6 015 5 829 Kostnad för sålda varor och tjänster -1 554 -1 577 Bruttoresultat 4 462 4 252 Försäljningskostnader -2 302 -2 344 Administrationskostnader -1 275 -1 071 Övriga rörelseintäkter 5 37 61 Övriga rörelsekostnader 5 -21 -14 Resultatandelar i intressebolag 6 0 1 Rörelseresultat 3, 4, 5, 9, 10, 19, 21, 22, 24 901 885 Finansiella intäkter 7 185 342 Finansiella kostnader 7 -904 -666 Finansnetto -719 -324 Resultat före skatt 182 561 Inkomstskatt 8 -392 -397 Årets resultat -210 164 Resultat, hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -210 164 Årets resultat -210 164 Totalt resultat per aktie före utspädning (kronor) 13 -1,74 1,33 Totalt resultat per aktie efter utspädning (kronor) 13 -1,74 1,32 Under 2023 nettoredovisades finansiella intäkter och kostnader och i år bruttoredovisas dessa. Jämförelsestörande poster inkluderas i administrationskostnader och diskuteras i alternativa resultatmått. RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN ===== SIDA 60 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 060 (Mkr) Not 2024 2023 Årets resultat -210 164 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat, netto efter skatt: Årets omräkningsdifferenser 14 592 -270 Poster som inte kan omföras till årets resultat, netto efter skatt Verkligt värdeförändring på egetkapitalinstrument -55 - Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 536 -270 Årets totalresultat 327 -107 Total resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 327 -107 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN ===== SIDA 61 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 061 (Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 12 145 12 859 Materiella anläggningstillgångar 10 28 39 Nyttjanderättstillgångar 19 150 172 Aktier och andelar i intressebolag 11 2 1 Aktier och investeringar i andra företag 17 1 287 397 Övriga långfristiga fordringar 17 52 156 Uppskjutna skattefordringar 8 72 133 Summa anläggningstillgångar 13 735 13 757 Omsättningstillgångar Kundfordringar 12 553 568 Skattefordringar 54 13 Övriga fordringar 90 109 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 93 96 Likvida medel och kortfristiga placeringar 3 543 2 956 Summa omsättningstillgångar 4 333 3 743 Totala tillgångar 18 068 17 500 BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN ===== SIDA 62 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 062 (Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL 14 Aktiekapital 642 658 Övrigt tillskjutet kapital 7 435 7 435 Omräkningsreserv 1 586 991 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat -55 - Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 128 4 629 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 13 736 13 714 SKULDER Långfristiga skulder 17 Räntebärande skulder Leasingskulder 19 115 138 Summa räntebärande skulder 115 138 Ej räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder 8 401 522 Avsättningar 15 21 88 Villkorad köpeskilling 17 671 1 007 Köp och säljoption 17 311 143 Övriga skulder 88 23 Summa ej räntebärande skulder 1 491 1 783 Summa långfristiga skulder 1 606 1 921 (Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023 Kortfristiga skulder 17 Räntebärande skulder Leasingskulder 19 36 36 Summa räntebärande skulder 36 36 Ej räntebärande skulder Leverantörsskulder 17 386 316 Skatteskulder 90 55 Avsättningar 15 0 60 Villkorad köpeskilling 17 1 004 432 Övriga ej räntebärande skulder 798 618 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 412 349 Summa ej räntebärande skulder 2 690 1 830 Summa kortfristiga skulder 2 726 1 865 Summa eget kapital och skulder 18 068 17 500 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 16. BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN, FORTSATT ===== SIDA 63 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 063 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Balanserade vinstmedel inkl.årets resultat Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 670 7 109 1 254 - 4 901 13 934 - 13 934 Årets resultat - - - - 164 164 - 164 Övrigt totalresultat - - -270 - - -270 - -270 Årets totalresultat 2023 - - -270 - 164 -107 - -107 Transkationer med koncernens ägare Bidrag från och värdeöverföringar till ägarna Nyemission 21 326 - - - 347 - 347 Återköp av aktier - - - - -499 -499 - -499 Minskning av aktiekapitalet -33 - - - 33 - - - Avyttring - - 7 - -7 - - - Effekt av aktieprogram för anställda - - - - 37 37 - 37 Utgående balans den 31 december 2023 658 7 435 991 - 4 629 13 714 - 13 714 RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN ===== SIDA 64 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 064 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Balanserade vinstmedel inkl.årets resultat Totalt Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 658 7 435 991 - 4 629 13 714 - 13 714 Årets resultat - - - - -210 -210 - -210 Övrigt totalresultat - - 592 -55 - 536 - 536 Årets totalresultat 2024 - - 592 -55 -210 327 - 327 Transkationer med koncernens ägare Överföring inom eget kapital - - 3 - -3 - - - Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - - -47 -47 - -47 Återköp av aktier - - - - -304 -304 - -304 Minskning av aktiekapitalet -17 - - - 17 - - - Effekt av aktieprogram för anställda - - - - 45 45 - 45 Utgående balans den 31 december 2024 642 7 435 1 586 -55 4 128 13 736 - 13 736 För information om förändringar i eget kapital för koncernen, se not 14. RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN, FORTSATT ===== SIDA 65 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 065 (Mkr) Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Årets resultat 182 164 Justeringar för poster i årets resultat som ej genererat kassaflöde från rörelsen 18 1 417 1 550 Årets resultat före skatt justerat för poster som ej ingår i kassaflödet 1 599 1 714 Betalda skatter -522 -431 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga fordringar 34 -201 Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga skulder 229 176 Summa förändring i rörelsekapital 264 -25 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 340 1 258 Investeringsaktiviteter Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -98 -212 Förvärv av dotterbolag 25 -8 -605 Avyttring av dotterbolag 24 -15 - Avyttring av andelar i andra företag -23 4 Avyttring av finansiella tillgångar 114 - Investeringar i finansiella tillgångar - -118 Tilläggsköpeskilling -521 -1 421 Kassaflöde från investeringsaktiviteter -551 -2 353 (Mkr) Not 2024 2023 Finansieringsaktiviteter Återköp av aktier -350 -499 Amortering av leasingskulder -38 -38 Kassaflöde från finansieringsaktiviteter -388 -536 Årets kassaflöde 401 -1 631 Likvida medel vid årets början 2 956 4 733 Omräkningsdifferenser likvida medel 186 -147 Likvida medel vid årets slut 3 543 2 956 RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN ===== SIDA 66 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 066 (Mkr) Not 2024 2023 Nettoomsättning 59 61 Bruttoresultat 59 61 Administrationskostnader -217 -198 Rörelseresultat 21, 22 -158 -137 Resultat från andelar i dotterbolag 7 - -92 Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 197 315 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -40 -350 Resultat före skatt och bokslutsdispositioner -1 -264 Koncernbidrag -227 128 Obeskattade reserver, periodiseringsfond 9 0 Resultat före skatt -218 -137 Skatt 8 - - Årets resultat -218 -137 Årets resultat överensstämmer med totalresultat för moderbolaget. MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING ===== SIDA 67 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 067 (Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 10 1 1 Aktier och andelar i koncernföretag 11 13 821 13 821 Summa anläggningstillgångar 13 822 13 822 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 114 155 Övriga fordringar 9 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 2 Likvida medel och kortfristiga placeringar 1 344 1 599 Summa omsättningstillgångar 1 480 1 765 Totala tillgångar 15 302 15 588 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING ===== SIDA 68 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 068 (Mkr) Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 14 Bundet eget kapital Aktiekapital 642 658 Summa bundet eget kapital 642 658 Fritt eget kapital Överkursfond 6 003 6 003 Balanserade vinstmedel 8 557 8 983 Årets resultat -218 -137 Summa fritt eget kapital 14 343 14 850 Totalt eget kapital 14 984 15 508 Obeskattade reserver, periodiseringsfond - 9 Avsättningar 11 12 Leverantörsskulder 9 6 Skulder till koncernföretag 236 8 Skatteskulder 2 2 Övriga skulder 11 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 50 34 Summa skulder 318 80 Summa eget kapital och skulder 15 302 15 588 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING, FORTSATT ===== SIDA 69 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 069 Bundet eget kapital Fritt eget kapital (Mkr) Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt Ingående balans 1 januari 2023 670 5 677 9 411 15 759 Årets resultat - - -137 -137 Övrigt totalresultat - - - - Årets totalresultat 2023 - - -137 -137 Nyemission 21 326 - 347 Återköp av aktier - - -499 -499 Aktieoptionsprogram för anställda - - 37 37 Minskning av aktiekapitalet -33 - 33 - Utgående balans 31 december 2023 658 6 003 8 846 15 759 Årets resultat - - -218 -218 Övrigt totalresultat - - - - Årets totalresultat 2024 - - -218 -218 Återköp av aktier - - -304 -304 Aktieoptionsprogram för anställda - - 45 45 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - -47 -47 Minskning av aktiekapitalet -17 - 17 - Utgående balans 31 december 2024 642 6 003 8 339 14 984 För information om förändringar i eget kapital för moderbolaget, se not 14. MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL ===== SIDA 70 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 070 (Mkr) Not 2024 2023 Kassaflöde från löpande verksamheten 18 Årets resultat -218 -137 Justeringar för poster som ej genererar kassaflöde från rörelsen: 9, 10 Avskrivningar och nedskrivningar 1 1 Avsättningar, koncernbidrag och obeskattade reserver 216 -127 Orealiserad valutakursdifferenser -33 156 Utdelningar - -9 910 Nedskrivningar - 10 002 Övriga justeringar 29 44 Summa justeringar av poster som ej genererar kassaflöde från rörelsen 213 166 Kassaflöde från den löpande verksamheten -5 29 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga fordringar 153 459 Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga skulder 40 -373 Summa förändringar i rörelsekapital 193 85 Kassaflöde från löpande verksamheten, netto 188 114 (Mkr) Not 2024 2023 Investeringsaktiviteter Investeringar i dotterbolag 0 8 599 Investeringar i anläggningstillgångar -1 -1 Utlåning till/från dotterbolag -92 -10 586 Kassaflöde från investeringsaktiviteter -93 -1 987 Finansieringsaktiviteter Nyemission - 347 Återköp av aktier -350 -499 Övriga justeringar - -2 Kassaflöde från finansieringsaktiviteter -350 -154 Årets kassaflöde -256 -2 027 Likvida medel vid årets början 1 599 3 625 Likvida medel vid årets slut 1 344 1 599 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS ===== SIDA 71 ===== NOTER 01 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGS- PRINCIPER Modern Times Group MTG AB (publ.) har sitt säte i Stock - holm, Sverige och är ett noterat bolag enligt svensk lag - stiftning. Bolagets adress är Skeppsbron 18, box 2094, 103 13 Stockholm. Bolagets konsoliderade resultat- och balans- räkningar per den 31 december 2024 inkluderar moderbo - laget och dess dotterbolag samt andelar i intressebolag. Grund för upprättande De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av styrelsen den 2 april 2025. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets re - sultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 15 maj 2025. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som har godkänts av EU-kommissionen. Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, ut- given av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Väsentliga redovisningsprinciper Koncernen lämnar upplysning om väsentliga redovisnings- principer. En redovisningsprincip är väsentlig om den under- liggande transaktionen är väsentlig och en redovisnings - princip är väsentlig för att förstå transaktionen, t.ex. om koncernen har gjort ett princip val eller om redovisnings - principen är företagsspecifik. När koncernen tillämpar en redovisningsprincip som beskrivs i tillämplig IFRS-standard lämnar koncernen inte någon upplysning om den tillämpade redovisningsprincipen. Utöver de väsentliga redovisnings - principer som beskrivs i denna not har koncernen beslutat att presentera väsentliga redovisningsprinciper i motsva - rande not som principen avser. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som pre - senteras i denna koncernredovisning, om inte annat anges. Ändrade och nya redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats enligt samma redo - visningsprinciper och med samma beräkningsmetoder som för årsredovisningen 2023. MTG har bedömt att inga av nya eller ändrade standar - der och tolkningar kommer att ha någon väsentlig påver - kan på koncernens finansiella rapporter. Nya eller ändrade standarder som tillämpas efter räken- skapsårets utgång Nya eller ändrade standarder och tolkningar har public - erats av IASB men är ännu inte obligatoriskt tillämpliga. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkning - arna har tillämpats i förtid av koncernen. De nya eller änd - rade standarder som kan komma att påverka koncernens finansiella rapporter beskrivs nedan. Övriga nya eller änd - rade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 - Utformning av och upplysningskrav i finansiella rapporter IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare. Standarden har ingen inverkan på värderingen av intäkter/kostnader, tillgångar eller skul - der men kommer att påverka utformningen av och upplys - ningarna i de primära finansiella rapporterna och i noterna. Koncernen utvärderar för närvarande de effekter som IFRS 18 kommer att ha på koncernen. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget. De finansiella rapporterna presenteras i miljoner kronor (Mkr), om inget annat anges. Avrundningsdifferenser I vissa fall går inte totalsummorna i tabeller och redovis - ningar jämnt upp på grund av avrundningsdifferenser. Skä- let är att varje underliggande rad är lika med originalkällan och därmed kan det uppstå avrundningsdifferenser. Segmentrapportering MTG är en renodlad gamingkoncern som består av ett enda affärssegment och all kommersiell verksamhet bedrivs av dess olika portföljbolag. MTG leder portföljbolagen och tillhandahåller koncernövergripande centrala funktioner. MTG:s intäkter består främst av de sammantagna intäkt- erna som genereras av dess fem gamingstudios. MTG:s verksamhet bedrivs av dess portföljbolag och koncernen följer noga upp intäkter för såväl spel som fran - chiseverksamheter. Den högste verkställande beslutsfatta- ren (”CODM”) identifieras som koncernchefen. Uppföljningen och ledningen av koncernen baseras på koncernens övergripande finansiella ställning. Som ett re - sultat behandlar MTG alla sina verksamheter som ett enda segment. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 071 ===== SIDA 72 ===== Moderbolaget Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekom - mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri - diska personen ska tillämpa samtliga av EU-kommissionen godkända IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla - gen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader direkt i resultatet när de uppkommer. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbi - drag som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Obeskattade reserver Moderbolaget har obeskattade reserver bestående av pe - riodiseringsfonder. Periodiseringsfonder innebär att skat - tebetalningar skjuts upp till nästkommande år och jämnar därmed ut resultat mellan åren. Aktieägartillskott Aktieägartillskott redovisas som en ökning av aktier i dot - terbolag. När tillskottet ges för att täcka gjorda förluster, görs en nedskrivningsprövning av värdet. Nedskrivning re - dovisas i resultaträkningen. Leasingskulder Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undan - taget i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som en kostnad linjärt över leasingperioden och därmed redovisas inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget att inte tillämpa IFRS 9 Finansiella instrument i den juridiska personen. Istäl - let tillämpar moderföretaget, i enlighet med Årsredovis - ningslagen, anskaffningsvärdemetoden. I moderföretaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till an - skaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Moderbolaget tillämpar dock metoden för förväntade kre - ditförluster (ECL) i enlighet med IFRS 9 för finansiella till - gångar som är skuldinstrument. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 072 ===== SIDA 73 ===== 02 REDOVISNINGSRELATERADE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör be - dömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden ses som rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skul - der som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun - det. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida peri - oder. Utveckling, urval av och upplysningar avseende kon - cernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar, granskas av Revisionsutskottet. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings - ändamål redovisas i detalj i den not som uppskattningen och antagandet hänför sig till. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål avser: – Nyttjandeperiod för immateriella tillgångar - Not 9 Immateriella tillgångar och goodwill – Nedskrivning av goodwill - Not 9 Immateriella tillgångar och goodwill – Värdering till verkligt värde av villkorad köpeskilling i samband med rörelseförvärv - Not 17 Finansiella instrument och finansiell riskhantering – Värdering av säljskuld över innehav utan bestämmande inflytande till upplupet anskaffningsvärde - Not 17 Finansiella instrument och finansiell riskhantering – Värdering till verkligt värde av tillgångar och skulder i ett rörelseförvärv - Not 9 Immateriella tillgångar och goodwill, Not 17 Finansiella instrument och finansiell riskhantering samt Not 24 Rörelseförvärv. – Värdering av investering i VC-fonder och vårt innehav i Monumental - Not 17 Finansiella instrument och finan- siell riskhantering. För detaljer om viktiga uppskattningar och antaganden i redovisningen hänvisas till noterna ovan. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 073 ===== SIDA 74 ===== 03 INTÄKTSREDOVISNING Intäktsredovisning Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning och reklam i våra appar och spel och försäljning av onlinespel. Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan. Väsentliga redovisningsprinciper – Intäktsredovisning Intäkter från onlinespel Inom verksamheten för onlinespel erbjuder koncernen både egna spel och spel från tredje part. Kunden skapar ett konto på den relevanta webbplatsen och kontraktet ska - pas när villkoren har accepterats av kunden. Spelen kan antingen vara gratis att spela, med intäkter från virtuella varor i spelet, eller så kan kunderna köpa spelet. Avtalen upprättas på en och samma basis. Det finns olika varor i spelet - förbrukningsvaror (omedelbar användning), var - aktiga varor (användning över tid) eller tidsbaserade varor (användning under en viss period). Förbrukningsvaror be - döms konsumeras och användas omedelbart efter köpet. Varaktiga varor bedöms konsumeras under en tidsperiod, baserat på statistik över konsumentbeteende för varje spel. Tidsbaserade varor är specifika för de perioder under vilka kunden kan använda varorna. Prestationsåtagandena är distinkta och separat identifierbara med priser allokerade till varje prestationsåtagande. När kunden köper ett spel redovisas intäkten vid en viss tidpunkt. Prenumerations- intäkter redovisas över prenumerationsperioden. Annonsintäkter Övriga intäkter består främst av annonsintäkter och redo - visas över tid då MTG tillhandahåller kunden det avtalade annonsutrymmet. Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning Bedömning av kunden En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller agent i alla transaktioner där en annan part är inblan - dad i att tillhandahålla produkter eller tjänster till kunden. I transaktioner där koncernen agerar som agent redovisas intäkterna netto i resultaträkningen. I transaktioner där kon- cernen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultat- räkningen. Uppdelning av intäkter Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning av onlinespel. Koncernen (Mkr) 2024 2023 Tidpunkt för intäktsredovisning Vid en tidpunkt 5 403 5 179 Över tid 612 651 Totala intäkter 6 015 5 829 Koncernen (Mkr) 2024 2023 Intäkter per plattform Mobile 4 597 4 476 Browser 1 154 1 149 Övrigt 264 205 Totala intäkter 6 015 5 829 Koncernen (Mkr) 2024 2023 Intäkter per franchiseverksamhet Strategy & Simulation 2 219 1 773 Word Games 2 359 2 352 Tower Defense 456 541 Racing 591 618 Other smaller franchises 390 545 Totala intäkter 6 015 5 829 Kontraktsskulder Kontraktsskulder består av förutbetalda intäkter från online- spel som uppkommer när kunderna köper virtuella varor som intäktsförs över tid beroende på om det är förbruk - nings- eller varaktiga varor. Koncernen (Mkr) 2024 2023 Ingående balans 1 januari 114 125 Nettoförändring av kontraktsskulder under året 1 -11 Utgående balans 31 december 115 114 De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2024 och 2023 har redovisats som intäkter under respektive år. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 074 ===== SIDA 75 ===== Prestationsåtaganden som är återstående Koncernen lämnar inte information om återstående prestationsåtaganden per den 31 december, eftersom prestations- åtagandena avser kontrakt där kontraktsperioden är 12 månader eller kortare. Koncernen har verksamhet i Europa, Singapore, USA, Indien och Nya Zeeland. Nettoomsättning och anläggnings- tillgångar redovisas per geografiskt område nedan. Anläggningstillgångar består av immateriella och materiella anläggningstillgångar. Försäljningen redovisas för det land från vilket försäljningen härstammar. Nettoomsättning Anläggningstillgångar (Mkr) 2024 2023 2024 2023 Tyskland 1 899 1 953 2 619 2 602 Storbritannien 601 618 3 243 3 150 Singapore 2 330 2 314 0 — USA 13 194 0 841 Indien 29 38 3 956 3 875 Nya Zeeland 496 582 1 776 1 789 Sverige 648 130 579 641 Totalt 6 015 5 829 12 173 12 898 Fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar i tabellen ovan baseras sig på det land respektive bolaget har sitt säte. 04 KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG Rörelsens kostnader fördelade påkostnadsslag I koncernens räkenskaper presenteras en funktionsindelad resultaträkning. Nedanstående tabellen presenterar de rörelserelaterade kostnaderna per kostnadsslag. Koncernen (Mkr) 2024 2023 Marknadsföringsomkostnader 2 222 2 254 Personalkostnader 929 1 125 Av- och nedskrivningar 583 554 Övriga externa kostnader 1 418 1 073 Summa kostnader 5 152 5 005 2023 siffror har omräknats för att överensstämma med nuvarande presentation Moderbolaget (Mkr) 2024 2023 Personalkostnader 152 126 Av- och nedskrivningar 1 1 Övriga kostnader 64 71 Summa kostnader 217 198 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 075 ===== SIDA 76 ===== 05 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSE - KOSTNADER Koncernen (Mkr) 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Vinst från valutakursdifferenser 22 11 Statliga bidrag/skatte- incitament 11 9 Vinst avyttring materiella och immateriella tillgångar 0 1 Övrigt 5 40 Totalt 37 61 Övriga rörelsekostnader Förlust från valutakursdifferenser -10 -2 Övrigt -10 -12 Totalt -21 -14 06 ANDELAR I INTRESSEBOLAG Koncernen (Mkr) 2024 2023 Resultat från andelar 0 1 Totalt årets resultat 0 1 Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Re - sultatandelarna utgörs av koncernens andel av nettoresul - tatet i respektive intressebolag efter omräkning till svenska kronor. Beräkningen av kapitalandelen bygger på senast tillgängliga redovisning. Aktier och andelar i intressebolag Koncernen (Mkr) 2024 2023 Redovisat värde 1 1 Totalt 1 1 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 076 ===== SIDA 77 ===== 07 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen (Mkr) 2024 2023 Ränteintäkter 132 163 Valutakursvinster 140 240 Totala finansiella intäkter 272 403 Räntekostnader -3 -1 Valutakursförluster -236 -180 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet -738 -540 Övrigt -14 -6 Totala finansiella kostnader -990 -727 Finansnetto -719 -324 Moderbolaget (Mkr) 2024 2023 Utdelning från dotterbolag - 9 910 Resultat från finansiella tillgångar - -10 002 Resultat från andelar i dotterbolag - -92 Ränteintäkter från externa parter 69 126 Ränteintäkter från dotterbolag 24 26 Valutakursvinster 104 163 Totala ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 197 315 Valutakursförluster -17 -156 Räntekostnader till externa parter -1 -1 Räntekostnader till dotterbolag -9 -188 Övrigt -14 -6 Totala räntekostnader och övriga finansiella kostnader -40 -350 Finansnetto 157 -127 Ränteintäkter och -kostnader på upplåning hänför sig till fi- nansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 077 ===== SIDA 78 ===== 078 08 SKATTER Redovisning av inkomstskatter Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och utländska inkomstskatter och uppskjuten skatt som uppkommit till följd av temporära skillnader. Sådana tem - porära skillnader orsakas av skillnader mellan skattemäs - sigt värde och bokfört värde på tillgångar och skulder. En uppskjuten skattefordran redovisas motsvarande skatte - värdet av underskottsavdrag om det bedöms vara troligt att underskottsavdragen kommer att användas mot be - skattningsbara inkomster inom överskådlig tid. Årets resul- tat har belastats med skatt på årets skattepliktiga resultat samt med skatt till följd av temporära skillnader som upp - stått under perioden. Skatten redovisas som aktuell skatt respektive uppskjuten skatt i varje bolag som ingår i kon - cernen. Fördelning av skattekostnader Koncernen (Mkr) 2024 2023 Aktuell skatt Årets skattekostnad -526 -467 Justering hänförlig till tidigare år -3 17 Totalt -529 -451 Uppskjuten skatt Skatt hänförlig till temporära skillnader 137 53 Totalt 137 53 Total redovisad skattekostnad i resultaträkningen -392 -397 Avstämning skattekostnad 2024 2023 Koncernen Mkr % Mkr % Resultat före skatt 183 561 Skatt/Skattesats i Sverige -36 20,6 -115 20,6 Skillnad i utländska skattesatser -105 57,3 -101 17,9 Ej skattepliktiga intäkter 21 -11,7 61 -10,8 Ej avdragsgilla kostnader -211 115,3 -156 27,8 Utnyttjade underskottsavdrag, tidigare ej redovisade 0 0 1 -0,2 Förluster för vilka uppskjuten skatt ej redovisats -65 35,9 -5 0,9 Aktiverade underskottsavdrag 19 -10,2 - - Bortbokning av tidigare aktiverade underskottsavdrag - - -44 7,8 Effekt av ändrade skattesatser - - -30 5,3 Övriga permanenta effekter -10 5,6 -26 4,6 Skatt hänförlig till tidigare år -3 1,9 17 -2,9 Effektiv skatt/skattesats -392 214,7 -397 70,8 Uppskjuten skatt Koncernen (Mkr) 31 dec 2024 31 dec 2023 Uppskjuten skattefordran hänförlig till: Materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar 41 52 Avsättningar 5 40 Kortfristiga skulder 47 35 Skattevärdet av värderade underskottsavdrag 19 56 Totalt 112 183 Kvittning av skatt -40 -51 Ny total 72 132 Koncernen (Mkr) 31 dec 2024 31 dec 2023 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: Immateriella anläggningstillgångar 399 519 Materiella anläggningstillgångar 2 3 Leasingskulder 40 51 Totalt 441 573 Kvittning av skatt -40 -51 Ny total 402 523 Uppskjuten skatt, netto -330 -390 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 79 ===== 079 2024 Koncernen (Mkr) Ingående balans 1 januari Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Omklassificering av leasing Förvärv/Avyttring av rörelse Omräknings- differenser Utgående balans 31 december Underskottsavdrag 56 18 - -60 5 19 Temporära skillnader i: Immateriella anläggningstillgångar -519 109 - 30 -19 -399 Materiella anläggningstillgångar 48 -9 - 0 0 39 Avsättningar 40 -36 - - 1 5 Kortfristiga skulder -16 56 - -36 2 6 Totalt -390 137 - -67 -10 -330 2023 Koncernen (Mkr) Ingående balans 1 januari Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Omklassificering av leasing Förvärv/Avyttring av rörelse Omräknings- differenser Utgående balans 31 december Underskottsavdrag 61 -3 - - -2 56 Temporära skillnader i: Goodwill 1 -1 - - - - Immateriella anläggningstillgångar -497 34 - -63 7 -519 Materiella anläggningstillgångar -5 2 51 - - 48 Avsättningar 41 - - - -1 40 Kortfristiga skulder 17 20 -51 - -2 -16 Totalt -382 53 0 -63 2 -390 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 80 ===== 080 Koncernen och moderbolaget har upparbetade under - skottsavdrag som kan utnyttjas för att minska framtida skattebetalningar. Underskottsavdragen är uppdelade som följer: Koncernen De totala underskottsavdragen om 574 (277) Mkr, för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats, uppgår till 93 (181) Mkr för koncernen per 31 december 2024. Den redovi- sade uppskjutna skattefordran om 19 (56) Mkr under 2024 är främst hänförlig till Snowprint. De kvarvarande 481 (96) Mkr har inte bokförts som uppskjutna skattefordringar, eftersom det inte finns tillräcklig säkerhet om framtida skattepliktig vinst. Moderbolaget Moderbolaget har upparbetade underskottsavdrag om 253 (-) Mkr. Ingen uppskjuten skattefordran har bokförts för moderbolaget, eftersom det inte finns övertygande bevis för att det kommer att uppstå framtida skattepliktig vinst som kan utnyttja underskottsavdragen. Redovisningen 2024 och 2023 inkluderar skattevärdet av underskottsavdrag i alla länder där det bedöms sanno - likt att underskottsavdragen kommer att kunna användas mot skattepliktiga överskott inom en överskådlig tid. Som en konsekvens redovisas ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag i vissa länder. Moderbolaget Vid utgången av 2024 fanns inga uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag i moderbolaget. Fördelning av skattekostnader Moderbolaget (Mkr) 2024 2023 Aktuell skatt - -2 Justering hänförlig till tidigare år - 1 Total skattekostnad - 0 Avstämning skattekostnad 2024 2023 Moderbolaget Mkr % Mkr % Resultat före skatt -218 -137 Skatt/Skattesats i Sverige 45 20,6 28 20,6 Ej avdragsgilla intäkter - - 2 042 1 492,2 Ej skattepliktiga kostnader 5 2,4 -2 072 -1 513,9 Ny förlust för vilken uppskjuten skatt ej redovisats -50 -23,0 - - Skatt från föregående år - - 1 1,0 Effektiv skatt/Skattesats - - 0 0,0 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 81 ===== 081 09 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Väsentlig redovisningsprincip – Redovisning av immateriella anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas netto efter avdrag för ack - umulerade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs normalt linjärt baserat på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. De immateriella tillgångarna klassifi - ceras enligt nedan kategorier. Uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål – Nyttjandeperiod Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av under nyttjandeperioden. Nyttjandeperioderna baseras på koncernledningens bedömning av den period under vilken tillgångarna kommer att generera intäkter. Tillgångsslag Avskrivningsperiod Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år Varumärken – allokerad till spel: 5–7 år – allokerad till bolags namn: Obestämbar livslängd med årlig prövning av nedskrivningsbehov eller vid indikationer på nedskrivningsbehov Spelmotor 13 år Kundrelationer 4–15 år Kommersiella rättigheter/ sändningstillstånd beräknad avskrivningsperiod baserat på licensvillkoren Goodwill obestämbar livslängd med årlig prövning av nedskrivningsbehov eller vid indikationer på nedskrivningsbehov Väsentlig redovisningsprincip – Aktiverade utvecklingskostnader Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång i balansräkningen om processen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdigställande. De aktiverade utvecklingsutgifterna inkluderar direkta kost - nader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgifter kostnadsförs i resultaträkningen när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av - skrivningar och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplatt - formar. Varumärken Varumärken som är en del av ett företagsförvärv, och al - lokerats till spel, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar. Varumärken som allokerats till bolags namn, har bedömt ha en obestämbar livslängd och testas årligen för nedskrivning eller om det inträffar händelser som föran- leder ett sådant test. Spelmotor Spelmotor är en plattform som kan återanvändas för att producera nya spel. Den redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu - ella nedskrivningar. Goodwill Goodwill som uppkommer vid konsolideringen represen - terar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseför - värvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill är föremål för prövning av nedskrivningsbehov minst en gång per år eller när händel - ser föranleder det. Eventuell nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen omedelbart och vänds inte. Goodwill som uppkommer vid förvärv av intressebolag in - kluderas i det redovisade värdet för andelar i intressebolag. Prövning av nedskrivningsbehov görs för den kassagenere- rande enheten i sin helhet. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, såsom förvärvade kund - relationer och nyttjanderätter redovisas till anskaffnings - kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål - Initial värdering av verkligt värde på tillgångar som förvärvats i ett rörelseförvärv Varumärken, kundrelationer och goodwill förvärvades i sin helhet i ett rörelseförvärv medan balanserade utgifter för utvecklingsarbeten innehåller tillgångar som delvis förvär - vades i ett rörelseförvärv. Verkligt värde på förvärvsdagen för förvärvade tillgångar beräknas med hjälp av en dis - konterad kassaflödesmodell. Väsentliga indata inkluderar uppskattningar av framtida försäljningstillväxt, priser och vinstmarginaler samt en diskonteringsränta som beaktar de specifika risker och kapitalkostnader som är förknippade med tillgångarna. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 82 ===== 082 Koncernen (Mkr) Aktiverade utvecklings kostnader Varumärken Spelmotor Kundrelationer och övrigt1) Goodwill Totalt Anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 2023 1 974 1 089 - 1 101 10 284 14 448 Årets investeringar 184 - - - - 184 Anskaffningar genom företagsförvärv 115 - 140 100 293 648 Omräkningsdifferenser -39 -19 - -9 -160 -227 Utgående balans den 31 december 2023 2 234 1 070 140 1 192 10 418 15 053 Ingående balans den 1 januari 2024 2 234 1 070 140 1 192 10 418 15 053 Årets investeringar 84 - - - - 84 Årets försäljningar och utrangeringar -281 -82 -47 -432 -563 -1 404 Anskaffningar genom företagsförvärv - - - - 73 73 Omräkningsdifferenser 129 40 - 65 457 691 Utgående balans den 31 december 2024 2 166 1 028 93 825 10 383 14 497 1) Övrigt avser licenser och sändningsrättigheter Moderbolaget Aktiverade utgifter 56 - - - 56 56 - - - - 56 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 83 ===== 083 Koncernen (Mkr) Aktiverade utvecklingskostnader Varumärken Spelmotor Kundrelationer och övrigt1) Goodwill Totalt Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2023 -817 -305 - -628 - -1 750 Årets avskrivningar -249 -105 -3 -130 - -487 Omräkningsdifferenser 16 7 - 20 - 43 Utgående balans den 31 december 2023 -1 050 -404 -3 -737 - -2 195 Ingående balans den 1 januari 2024 -1 050 -404 -3 -737 - -2 195 Försäljningar och utrangeringar 123 - 47 351 - 520 Årets avskrivningar -268 -105 -11 -132 - -516 Årets nedskrivningar -8 - - - - -8 Omräkningsdifferenser -89 -18 -1 -45 - -152 Utgående balans den 31 december 2024 -1 293 -527 33 -563 - -2 352 Redovisat värde Per 1 januari 2023 1 157 782 - 470 10 285 12 694 Per 31 december 2023 1 184 665 137 454 10 418 12 858 Per 1 januari 2024 1 184 665 137 454 10 418 12 858 Per 31 december 2024 872 501 126 261 10 383 12 145 1) Övrigt avser licenser och sändningsrättigheter Moderbolaget Aktiverade utgifter -56 0 - -56 -56 0 - - - -56 0 0 0 0 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 84 ===== 084 Avskrivningar per funktion Koncernen (Mkr) 2024 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster 495 439 Administrationskostnader 40 48 Försäljningskostnader 2 - Övriga rörelsekostnader 3 - Totalt 539 487 Nedskrivningar Koncernen (Mkr) 2024 2023 Aktiverade utvecklingskostnader -8 - Ovan nedskrivning hänförs till utvecklingskostnader som inte marknadsförs längre. Från 2023 sker nedskrivningsprövningen för MTG base - rat på att goodwill inte följs upp på lägre nivå än det som utgörs av koncernen som helhet, till skillnad från tidigare år då nedskrivingsprövning har skett på studio nivå. Prog - nostiserat kassaföde baseras på en uthållig tillväxttakt som är beräknad baserat på de framtida utsikterna. Antaganden görs för kostnader och kapitalomsättningshastighetens ut - veckling. I nedskrivningsprövning ansågs varumärken per studio ha en stark position på respektive marknad och användas aktivt i verksamheten. De bedömdes ha en obestämbar nyttjandeperiod. Förbättring och utveckling av varumärkena görs kontinuerligt och nettokassaflöden genererade via dessa bedömdes inte upphöra inom en förutsebar framtid. Test av nedskrivningsbehov Nedskrivningsbehovet för goodwill och övriga immateri - ella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod för kas - sagenererande enheter baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en modell för diskonte- rade kassaflöden. Kassaflödet diskonteras med en ränta på 10,8% (10,9) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad och risk. Modellen innehåller viktiga antaganden såsom mark - nadsstorlek, -andelar och tillväxttakt, försäljningspriser och kostnadsökningar samt behovet av rörelsekapital. Kassaflö- det beräknas över en femårsperiod och baseras på aktuella resultat och prognoser, tidigare års utfall, allmänna mark - nadsförhållanden, branschutveckling och övrig tillgänglig information. För prognosperioderna har en justerad EBIT - DA-margnial antagits anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar. Efter femårsperioden tillämpas normalt en tillväxttakt på 2,5% (2,5). Nedskrivningsprövning Nedskrivningsprövningar genomförs regelbundet, dvs år - ligen eller när indikationer på nedskrivningsbehov finns. Nedskrivningsprövningen 2024 gav inte upphov till någon nedskrivning för koncernen. Känslighetsanalys Nedskrivningsprövningen som genomförts och som inte visar på ett behov av nedskrivning, har en marginal som innebär att eventuella negativa förändringar rimligen inte medför att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade kassaflöden mer osäkra till sin natur och kan också påverkas av faktorer utanför före- tagets kontroll. Sådana faktorer kan vara politiska risker och marknadsförhållanden generellt, vilka snabbt kan för - sämras på grund av en finansiell kris såsom kriser på grund av instabilitet i den finansiella sektorn. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 85 ===== 085 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Redovisning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff - ningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Där delar av materiella anläggningstill- gångar har olika nyttjandetider redovisas de som separata poster under materiella anläggningstillgångar. Avskriv - ningar görs normalt linjärt baserat på anläggningstillgång - arnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livs - längd. Avskrivningstiden för inventarier är 3–5 år. Koncernen (Mkr) Inventarier, verktyg och installationer Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans den 1 januari 2023 94 94 Årets investeringar 11 11 Investeringar genom förvärv 1 1 Årets försäljning och utrangeringar -1 -1 Omräkningsdifferenser -1 -1 Utgående balans den 31 december 2023 104 104 Ingående balans den 1 januari 2024 104 104 Årets investeringar 14 14 Investeringar genom förvärv - - Årets försäljning och utrangeringar -12 -12 Omräkningsdifferenser 6 6 Utgående balans den 31 december 2024 111 111 Moderbolaget Inventarier 11 1 - - - 12 12 1 - - - 13 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 86 ===== 086 Koncernen (Mkr) Inventarier, verktyg och installationer Totalt Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2023 -36 -36 Årets avskrivningar -30 -30 Omräkningsdifferenser 1 1 Utgående balans den 31 december 2023 -65 -65 Ingående balans den 1 januari 2024 -65 -65 Årets försäljning och utrangeringar 9 9 Årets avskrivningar -23 -23 Omräkningsdifferenser -5 -5 Utgående balans den 31 december 2024 -82 -82 Redovisat värde Per 1 januari 2023 58 58 Per 31 december 2023 39 39 Per 1 januari 2024 39 39 Per 31 december 2024 29 29 Moderbolaget Inventarier -10 - - -10 -10 - -1 0 -11 1 1 1 2 Avskrivningar per funktion Koncernen (Mkr) 2024 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster 10 13 Försäljningskostnader 2 2 Administrationskostnader 10 14 Övriga rörelsekostnader 1 1 Totalt 23 30 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 87 ===== 087 11 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernbolag Av följande tabell framgår de största bolagen som ingår i MTG-koncernen. En detaljerad specifikation av koncernbo- lagen har lämnats in till Bolagsverket och kan erhållas på begäran från Modern Times Group MTG AB Investor Re - lations. Aktiekapital (%) och röster (%) representerade per 31 december 2024 Ägande i koncernföretag Organisations- nummer Säte Aktiekapital (%) Rösträttsandelar (%) MTG Broadcasting AB 556353-2687 Sverige 100 100 MTGx International AB 556931-8651 Sverige 100 100 MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Sverige 100 100 InnoGames GmbH Tyskland 100 100 Hutch Games Ltd. Storbritannien 100 100 Ninja Kiwi Ltd. Nya Zeeland 100 100 PlaySimple Games Private Ltd. Indien 100 100 Snowprint Studios AB 559009-3869 Sverige 70 70 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 88 ===== 088 Aktier och andelar i koncernföretag Moderbolaget (Mkr) Bokfört värde 31 dec 2024 Bokfört värde 31 dec 2023 Ingående balans 1 januari 13 821 22 463 Aktieägartillskott - 1 360 Aktier erhållna som utdelning - - Nedskrivningar - -10 002 Utgående balans 31 december 13 821 13 821 Moderbolaget (Mkr) Organisations- nummer Säte Antal aktier Aktiekapital (%) Rösträtts- andelar (%) Bokfört värde 31 dec 2024 Bokfört värde 31 dec 2023 MTG Broadcasting AB 556353-2687 Stockholm 1 000 100 100 1 1 MTGx International AB 556931-8651 Stockholm 1 000 100 100 386 386 MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Stockholm 500 100 100 13 434 13 434 Totalt 13 821 13 821 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 89 ===== 089 12 KUNDFORDRINGAR Koncernen (Mkr) 2024 2023 Kundfordringar Kundfordringar, brutto 553 568 Totalt 553 568 Analys av kundfordringar Ej förfallna 365 429 < 30 dagar 56 38 30–90 dagar 131 100 > 90 dagar 0 1 Totalt 553 568 Det föreligger inga osäkra kundfordringar inom koncernen, och därmed har inga avsättningar för förväntade kreditför- luster gjorts. 13 RESULTAT PER AKTIE Koncernen (Mkr) 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -210 164 Utestående aktier den 1 januari 121 681 404 123 731 164 Nyemission - 4 152 787 Intjänade aktier under året 174 301 - Återköp av aktier -3 549 241 -6 202 547 Antal utestående aktier 118 306 464 121 681 404 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 120 500 977 123 189 366 Effekt av aktierätter 636 937 521 369 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 121 137 914 123 710 735 Resultat per aktie före utspädning, kronor -1,74 1,33 Resultat per aktie efter utspädning, kronor -1,74 1,32 Modern Times Group MTG AB har utestående långfristiga incitamentsprogram. Beräkning av potentiell utspädning görs för att bestämma antal aktier som kan förvärvas till verkligt värde baserat på värdet av aktierätterna. Kvarhållande och prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande aktier från programmets början och enligt de upp- nådda målen. Bolaget har utestående program från 2022 och 2023 där mål och prestationer ännu inte har uppnåtts, men som kan ge en utspädningseffekt. Per 31 december 2024 uppgick antalet tilldelade aktier till 174 299 (389 241). Det totala antalet utestående aktier vid utgången av 2024 uppgick till 118 306 464 (121 681 404) och var exklusive de 3 679 820 B-aktier och de 6 324 343 C-aktier som MTG har som egna aktier. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 90 ===== 090 14 EGET KAPITAL 2024 2023 Moderbolaget Antal aktier Aktiekapital (Mkr) Antal aktier Aktiekapital (Mkr) MTG A-aktier 537 136 3 545 662 3 MTG B-aktier 121 449 148 607 124 798 722 624 MTG C-aktier 6 324 343 32 6 324 343 32 Antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 128 310 627 642 131 668 727 658 En A-aktie berättigar till tio rösträtter, en B-aktie och en C-aktie till en rösträtt vardera. C-aktier är inte berättigade till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 (5) kronor. Av totalt utfärdade aktier har moderbolaget 3 679 820 B-aktier (3 662 980) och 6 324 343 C-aktier (6 324 343) i eget lager. Styrelsen föreslår för årsstämman 2025 att ingen utdel - ning ska betalas till MTG:s aktieägare för räkenskapsåret 2024. Koncernen minskade aktiekapital med 17 Mkr som allokerades till bundet eget kapital och köpte tillbaka aktier till ett värde om 304 Mkr under räkenskapsåret 2024. Övrigt tillskjutet kapital/Överkursfond Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Överkurs - fonden i moderbolaget vid årets början avser endast perso- naloptioner som lösts in under 2010, 2009 och 2008 samt det verkliga värdet på aktierna. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av samtliga utländska omräk - ningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna. Koncernen (Mkr) 2024 2023 Ingående balans 1 januari1) 991 1 254 Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt, kvarvarande verksamheter 592 -270 Överföring inom eget kapital 3 - Avyttring - 7 Totalt ackumulerade omräkningsdifferenser den 31 december 1 586 991 1) Ingående balans har omräknats för att överensstämma med nuvarande presentation Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat. Innehav utan bestämmande inflytande För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget kapital som tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav utan bestämmande inflytande. I de fall optio - ner att förvärva fler aktier föreligger, har bolagen konsoli - derats till 100%. Vid utgången av 2024 finns det inga innehav utan be - stämmande inflytande i MTG. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 91 ===== 091 Aktier (Mkr) A-aktier B-aktier C-aktier Totalt Ingående balans den 1 januari 2024 545 662 124 798 722 6 324 343 131 668 727 Indragning av återköpta aktier -3 358 100 -3 358 100 Omklassificering av aktier -8 526 8 526 - Utgående balans den 31 december 2024 537 136 121 449 148 6 324 343 128 310 627 I maj 2024 minskades aktiekapitalet med 16 790 500 kronor genom indragning av 3 358 100 B-aktier som återköpts under MTG:s återköpsprogram som genomfördes mellan 27 april 2023 och 31 december 2023. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 92 ===== 092 15 AVSÄTTNINGAR Redovisning av avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller indirekt förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är vä - sentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Redovisning av pensioner Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens betalningar till de avgiftsbestämda planerna redovisas som kostnad i den period som de anställda utfört de tjänster av- giften avser. En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter anställningens upphörande där ett bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och därefter inte har några legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare betal- ningar. Koncernen (Mkr) Avsättningar för omstruktureringar Övriga avsättningar Totalt Ingående balans den 1 januari 2023 10 162 172 Avsättningar under året 39 92 132 Utnyttjat under året -39 -52 -90 Återfört under året -10 -50 -60 Omräkningsdifferenser - -4 -4 Utgående balans den 31 december 2023 - 148 148 Ingående balans den 1 januari 2024 - 148 148 Avsättningar under året - 64 64 Utnyttjat under året - -59 -59 Återfört under året - -132 -132 Omräkningsdifferenser - 8 8 Avvecklade verksamheter - -7 -7 Utgående balans den 31 december 2024 - 21 21 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 93 ===== 093 16 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER För 2024 och 2023 finns det inga ställda säkerheter i kon - cernen. Olika företag inom MTG berörs av rättsprocesser. Bolaget bedömer dock inte att de skyldigheter dessa tvis - ter skulle kunna medföra kommer att få någon materiell negativ effekt på koncernens finansiella ställning. Dessa processer är därför inte inkluderade i eventualförpliktel - serna. I koncernen finns inga eventualförpliktelser för 2024 och 2023. Per 2024 och 2023 finns inga utställda garantier i moder- bolaget. MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 94 ===== 17 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING Kapitalhantering Koncernens kapitalhantering har som mål att tillförsäkra koncernen finansiell stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncernens kort- och långsiktiga kapitalbehov. Koncernen definierar kapitalet som eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande så som det redovi - sas i balansräkningen. Generellt baseras kapitalstrukturen på en blandning av nya aktier och skulder där målet är att bedriva verksamhet med en låg belåningsgrad. Belåningsgraden kan öka under specifika perioder men bör över tid förbli låg. Kapitalstruk- turen tar också hänsyn till den optimala strukturen för att sänka kapitalkostnaden. Per 31 december 2023 och 2024 hade koncernen en nettokassa. Finansiell riskhantering Utöver affärsrisker är MTG exponerat för finansiella risker i sin verksamhet. De viktigaste finansiella riskerna är re- finansierings-, kredit-, ränte- och valutakursrisker. Riskerna regleras av den av MTG:s styrelse antagna finanspolicyn. Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av rikt- linjer och regler för riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn revideras årligen. Koncernens finansiella risker sammanställs kontinuerligt och följs upp på koncernnivå av koncernens treasuryfunktion för att säkra finanspolicyns efterlevnad. Moderbolagets treasuryfunktion ansvarar för hanteringen av finansiella risker. Målet är att begränsa koncernens finan- siella risker och att säkerställa koncernens behov av ända - målsenlig och säker finansiering. Koncernens likviditet ska placeras av den centrala trea - suryfunktionen och i lokala koncernkonton (cash pools) i Sverige. Överskottslikviditet kan investeras under en period om maximalt sex månader. Treasurypolicyn inkluderar regler om maximal exponering gentemot motparter för att mini - mera risker. Finansierings- och refinansieringsrisk Finansieringsrisk är risken att inte kunna möta framtida finansieringsbehov. Koncernens finansieringskällor är i första hand eget kapital, kassaflöde från verksamheten samt lån. I syfte att reducera refinansieringsrisker strä - var koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider samt att i normalfallet påbörja refinansiering av lånen 12 månader innan förfall. Koncernen ska sträva efter relevanta nyckeltal som motsvarar en kreditrating av ”investment grade”. Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncernens treasurypolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Per 31 december 2023 hade koncernen ingen utestående extern finansiering. Per 31 december 2024 har det ingåtts avtal om extern finansie - ring, men den var inte utnyttjad vid tidspunkten. Alla aktier i MTGx Gaming Holding har ställts som säkerhet till långi - varna för denna finansiering. Skulder hänförliga till villkorad köpeskilling Skulder hänförliga till villkorade köpeskillingar beräknas utifrån villkor i de avtal som ingåtts i samband med res - pektive förvärv. Värderingen baseras på projektioner och prognoser av framtida intäkter och rörelsemarginal. Leasingskulder Information om leasingskulder kan hittas i not 19 Leasing- skulder. Nettoskuld Koncernen (Mkr) 31 dec 2024 31 dec 2023 Övriga räntebärande skulder1) 602 534 Total upplåning 602 534 Likvida medel och kortfristiga placeringar 3 542 2 956 Totala likvida medel och kortfristiga placeringar 3 542 2 956 Total nettoskuld -2 940 -2 423 1) Återstående skuld för reglering av C-aktier till PlaySimple uppgick till 602 Mkr 094 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 95 ===== Villkor och återbetalningstid, bruttovärden 2024 Koncernen (Mkr) Effektiv räntesats Totalt Förfall 2025 Förfall 2026 Förfall 2027 eller senare Leasingskulder 1) 155 37 33 85 Övriga ej räntebärande skulder 2) 602 602 - - Leverantörsskulder 386 386 - - Totalt 1 143 1 025 33 85 2023 Koncernen (Mkr) Effektiv räntesats Totalt Förfall 2024 Förfall 2025 Förfall 2026 eller senare Leasingskulder 1) 178 36 32 110 Övriga ej räntebärande skulder 2) 534 534 - - Leverantörsskulder 316 316 - - Totalt 1 027 885 32 110 1) Koncernen innehar ett flertal olika leasingavtal som löper med varierande ränta och förfallostruktur 2) Omvärderas enligt aktiekurs per balansdagen. Omklassificering har gjorts från räntebärande skulder till ej räntebärande skulder. Räntan har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen den 31 december. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas. Marknadsrisk Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor på - verkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skulder ne - gativt. Koncernen är exponerad för ränterisk hänförlig till likvida medel och kortfristiga placeringar, övriga finansiella tillgångar och utnyttjad del av de räntebärande kreditfaci - liteterna. Koncernen hade ingen utestående utnyttjad del av de räntebärande kreditfaciliteterna vid årets utgång. Koncernens treasury policy strävar efter finansiell flexibili - tet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta räntor och att sprida förfalloperioder för att matcha finan - sieringsbehoven. Under 2023–2024 har räntebindnings- tiden varit kortare än 3 månader. Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella säkerheter inte täcker koncernens krav. Kreditrisken i kon - cernen består av finansiell kreditrisk och kreditrisker avse - ende kundfordringar. Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för kon - cernen i relationer med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn. Finansiella motparter måste inneha en kreditvärdering som motsvarar minst S&P:s A eller jämförbar värdering vid annat institut för större depositioner av kassa eller över - skottslikviditet. MTG har undertecknat standardiserade net- ting-avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och expone - ringar övervakas kontinuerligt. Kreditrisken med avseende på koncernens kundford - ringar är spridd över ett stort antal kunder, både privat - personer och företag. Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. Majori- teten av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Se även not 12 Kundfordringar. Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 5 524 (4 186) Mkr per 31 december. Exponeringen baseras på re - dovisat värde för de finansiella tillgångarna, där merparten består av kundfordringar och likvida medel och kortfristiga placeringar. Försäkringsbara risker Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräckligt försäkringsskydd för ledningen och VD. Övriga försäkringar såsom avbrottsförsäkring, förlust av tillgångar och reseför- säkringar täcks in av lokala försäkringslösningar i respek - tive underkoncern eller företag. Valutarisk Valutarisken är risken för att fluktuationer i valutakurser får effekt på resultaträkningen, finansiell ställning och/ eller kassaflödet. Risken kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Se även avsnittet ”Risker och osäkerheter” i förvaltningsberättelsen. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden av utländska valutor i de enskilda enheternas finansiella rapporter inom koncernen inte är matchade. Koncernens treasuryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden i samma valuta och att dra fördel av naturliga säkringar för valutor. 095 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 96 ===== Koncernens transaktionsexponeringar uppstår främst där dotterbolag har externa och interna transaktioner i andra valutor än bolagets egna funktionella valuta. Omräkningsexponering Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräk- ning av nettotillgångarna i utländska dotterbolag. Omräk - ningsexponeringsrisken är risken att värdet på koncernens nettoinvesteringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser. Koncernens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeffekt till följd av att andra funktionella valutor räknas om till SEK vid upprättan- det av koncernredovisningen. Nettoexponeringen i varje valuta motsvarar nettot av tillgångar och skulder som ger upphov till omräkningseffekter i koncernens övriga total- resultat. Väsentliga finansiella tillgångar och skulder i utländska valutor består av: 2024 Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD Övriga finansiella tillgångar 1 224 Likvida medel 1 183 Köp- och säljoption -311 Villkorad köpeskilling -1 674 Redogörelse för finansiell exponering, netto1) 422 1) Exponering mot SEK 2023 Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD GBP Övriga finansiella tillgångar 334 - Likvida medel 1 171 3 Köp- och säljoption -143 - Villkorad köpeskilling -1 327 -112 Redogörelse för finansiell exponering, netto1) 35 -109 1) Exponering mot SEK En valutakursförändring om 5% på de finansiella positio - nerna ovan per 31 december 2024 skulle, allt annat likt, ha en effekt om -18 (-4) Mkr på koncernens nettoresultat, och 23 (-4) Mkr i eget kapital, efter avdrag för skatt. Redovisning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel och kortfristiga placeringar, värdepapper, övriga finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, villkorade köpeskillingar, skuld avseende köp- och säljoption och låne- skulder. Finansiella instrument – kategorier Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet Aktier och investeringar i andra företag För koncernens innehav i aktier anses anskaffningsvärde vara en representativ uppskattning av verkligt värde i sam- band med förvärvstidpunkten då investeringen bygger på marknadsmässiga förutsättningar. Därefter omvärderas in- vesteringen löpande så snart ny indikativ information finns tillgänglig. Vinster/förluster redovisas när det finns en ef - terföljande finansiering där en tredje part deltar och där priset per aktie i den finansieringen används eller när det finns en realiserad exit eller när det finns andra indikationer på att verkligt värde bör justeras. Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat Aktier och investeringar i andra företag Sammanslagningen av Kongregate med Monumental inne- bar att Kongregate avkonsoliderades under första kvartalet 2024 och redovisas som finansiell tillgång. Se not 25. MTG har valt att klassificera innehavet i det onoterade Monu - mental som ett innehav där efterföljande omvärderingar redovisas via övrigt totalresultat eftersom innehavet anses vara av strategisk natur. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde och omfattas huvudsakligen av likvida medel och kortfristiga placeringar, kundfordringar och an - dra kortfristiga fordringar av operativ karaktär. Fordringar belastas med förväntande kreditförluster. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål – Värdering av villkorade köpeskillingar till verkligt värde Beräkningen av verkligt värde på villkorade köpeskillingar baseras på villkor som definieras i avtal som upprättas i samband med förvärven. Värderingarna baseras vanligen på prognoser och bedömningar av framtida intäkter och rörelsemarginal. Utfallet av intäkter och rörelsemarginal kan avvika från prognoser och prognoser, och som ett re - sultat av detta påverka värderingen. Denna avvikelse skulle påverka periodens resultat och den finansiella ställningen. 096 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 97 ===== Villkorade köpeskillingar För villkorade köpeskillingar diskonteras framtida värden till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kriti- ska parametrarna vid värderingen är prognostiserad försälj- ningstillväxt och framtida rörelsemarginal. Omvärdering av tilläggsköpeskillingar redovisas i finansnettot i resultat- räkningen. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder, med undantag för villkorade köpe- skillingar, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål – Köp- och säljoption som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Skuld för köp- och säljoption redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde, där det förväntade inlösenbeloppet diskonteras med hjälp av effektivräntan. Beloppet är rörligt och lösen - tidpunkten är beroende av framtida händelser, varför upp - skattningar av tidpunkt och belopp för betalningar kan komma att ändras. Efter en förändring i uppskattade kassa- flöden omräknas skuldens redovisade värde för att åter - spegla nuvärdet av de uppskattade framtida avtalsenliga kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan. Justeringen redovisas i resultaträkningen som in - täkt eller kostnad. De mest väsentliga källorna till osäker - het är hänförliga till uppskattningar av den underliggande utvecklingen som kommer att indikera om instrumentet kommer att vara "in the money" vid varje lösentillfälle. Upp- skattade framtida kassaflöden omprövas löpande. Förvärvet som skedde av Snowprint under hösten 2023 var strukturerat med en initial kontantbetalning för 70% av egetkapitalinstrumenten och ett köp- och säljoptions- arrangemang med en framtida kontantbetalning för de åter- stående 30% av egetkapitalinstrumenten. Redovisnings- mässigt redovisas samtliga egetkapitalinstrument som för - värvade, dvs som om 100% hade förvärvats. Genom att redovisa en skuld för köp- och säljoptionen för de återstå - ende egetkapital instrumenten redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande. De återstående 30% av eget- kapitalinstrumenten förväntas bli rättsligt överförda till MTG under 2025-2026 på basis av den framtida värde - ringen av de återstående aktierna baserat på framtida resultat som genereras av spel i Snowprint. Se not 24 Rörelseförvärv för ytterligare information. 097 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 98 ===== 31 december 2024 Koncernen (Mkr) Verkligt värde via resultatet Verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Aktier och investeringar i andra företag 453 834 - 1 287 - - 1 287 1 287 Totalt 453 834 - 1 287 - - 1 287 1 287 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar - 52 52 - - - - Övriga fordringar, ej räntebärande - 90 90 - - - - Kundfordringar - 553 553 - - - - Likvida medel och kortfristiga placeringar - 3 542 3 542 - - - - Totalt - 4 237 4 237 - - - - Finansiella skulder till verkligt värde Köp och säljoption - 311 311 - - - - Villkorad köpeskilling 1 675 - 1 675 - - 1 675 1 675 Totalt 1 675 311 1 986 - - 1 675 1 675 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga räntebärande skulder - 601 601 - - - - Leverantörsskulder - 386 386 - - - - Totalt - 987 987 - - - - 098 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 99 ===== 31 december 2023 Koncernen (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Aktier och investeringar i andra företag 397 - 397 - - 397 397 Totalt 397 - 397 - - 397 397 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar - 156 156 - - - - Övriga fordringar, ej räntebärande - 109 109 - - - - Kundfordringar - 568 568 - - - - Likvida medel och kortfristiga placeringar - 2 956 2 956 - - - - Totalt - 3 789 3 789 - - - - Finansiella skulder till verkligt värde Köp och säljoption - 143 143 - - - - Villkorad köpeskilling 1 439 - 1 439 - - 1 439 1 439 Totalt 1 439 143 1 582 - - 1 439 1 439 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga räntebärande skulder - 534 534 - - - - Leverantörsskulder - 316 316 - - - - Totalt - 849 849 - - - - 099 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 100 ===== 31 december 2024 Moderbolaget (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag - 114 114 - - - - Likvida medel och kortfristiga placeringar - 1 344 1 344 - - - - Totalt - 1 458 1 458 - - - - Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder - 9 9 - - - - Skulder till koncernföretag - 236 236 - - - - Totalt - 245 245 - - - - 31 december 2023 Moderbolaget (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag - 515 515 - - - - Likvida medel och kortfristiga placeringar - 1 599 1 599 - - - - Totalt - 2 114 2 114 - - - - Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder - 6 6 - - - - Skulder till koncernföretag - 367 367 - - - - Totalt - 373 373 - - - - Redovisat värde för likvida medel och kortfristiga placeringar, kundfordringar, övriga långfristiga fordringar, övriga icke räntebärande fordringar, övriga räntebärande skulder och leverantörsskulder utgör en rimlig uppskattning av verkligt värde. 100 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 101 ===== Värderingstekniker nivå 1, 2 och 3 Aktier och andelar i andra företag värderade till verk - ligt värde via resultatet – anskaffningsvärdet anses initialt vara en representativ uppskattning av det verkliga värdet då investeringen bygger på marknadsmässiga förutsätt - ningar. Därefter omvärderas investeringen löpande så snart ny indikativ information finns tillgängligt. Vinster/förluster redovisas när det finns efterföljande finansiering med del - tagande av en utomstående investerare, i vilket fall priset per aktie i den finansieringen används, när det sker en rea - liserad avyttring eller när det finns andra indikationer på att verkligt värde bör justeras. Aktier och andelar i andra företag värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat – Innehavet i Monumental värderades intialt enligt multipelvärdering baserat på es - timerat transaktionspris. Den efterföljande värderingen bygger på marknads- och intäktsutveckling i Monumental under perioden efter tillträdet. Värderingen kräver väsent - liga uppskattningar och bedömningar kring input till vär - deringsmodellen avseende intäkter och multipelanalysen. Intäkter baseras på utfall av intäkter för Monumental för den senaste tolvmånadersperioden. Utvecklingen av mark- nadsmultiplar av noterade jämförelsebolag läggs till grund för den procentuella förändringen av multipeln sedan det första redovisningstillfället av investeringen. MTG har be - räknat sin andel av värdet till 26,5% av totala Monumental. Ägarandelen som ligger till grund förvärderingen har an - tagit att en annan aktör verkställer sin avtalsenliga rätt att konvertera skuldebrev till aktier vilket gör att MTG:s ägar- andel späds ut från 30,1% till 26,5%. Värdet på tillgången per sista december uppgår till 834 Mkr. Villkorad köpeskilling – förväntade framtida värden dis - konteras till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna är bedömd framtida intäkts- tillväxt och framtida rörelsemarginal. Finansiella tillgångar, nivå 3 Koncernen (Mkr) 2024 2023 Ingående balans 1 januari 397 408 Redovisade vinster och förluster mot årets totalresultat -105 - Redovisade vinster och förluster i årets resultat 8 -23 Anskaffningsvärde förvärv 908 17 Omräkningseffekt i årets totalresultat 50 - Omräkningseffekt i årets resultat 30 -33 Lån konverterade till aktier - 27 Utgående balans 31 december 1 287 397 Finansiella skulder, nivå 3 Koncernen (Mkr) 2024 2023 Ingående balans 1 januari 1 439 2 703 Förvärv 66 - Likvidreglerade utbetalningar -521 -1 421 Aktiereglerade utbetalningar - -347 Förändring i verkligt värde 346 326 Nuvärdesdiskontering 216 212 Omräkningsdifferenser 128 -33 Utgående balans 31 december 1 674 1 439 101 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 102 ===== 18 TILLÄGGSUP PLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen (Mkr) 2024 2023 Avskrivningar 584 553 Nedskrivningar - 0 Avsättningar -31 -9 Andelar i intressebolag 0 -1 Omvärdering av tilläggsköpeskilling, put/ call optioner inkl. postcombination kostnader och övrigt 795 543 Orealiserade valutakursdifferenser -78 75 Upplupen ränteintäkt/räntekostnad 7 -46 Inkomstskatt 0 397 Övriga poster 140 38 Totalt 1 417 1 550 Betalningar för ränta och inkomstskatt Koncernen (Mkr) 2024 2023 Erlagd ränta 0 0 Erhållen ränta 135 117 Inkomstskatt -522 -431 Totalt -387 -314 Moderbolaget (Mkr) 2024 2023 Erlagd ränta 0 0 Erhållen ränta 69 115 Inkomstskatt 0 -4 Totalt 69 111 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter Koncernen (Mkr) Ingående balans 2024 Kassaflöden Övriga förändringar Utgående balans 2024 Leasingskuld 173 -36 13 151 Totalt 173 -36 13 151 Koncernen (Mkr) Ingående balans 2023 Kassaflöden Övriga förändringar Utgående balans 2023 Leasingskuld 67 -38 144 173 Totalt 67 -38 144 173 Moderbolaget har räntebärande fordringar och skulder mot övriga koncernbolag. Moderbolagets skulder till koncern bolag uppgick vid slutet av året till - (-2) Mkr. Moderbolagets fordringar hos koncernbolag uppgick vid slutet av året till 90 (-) Mkr. Likvida medel och kortfristiga placeringar som ingår i kassaflödesanalysen Koncernen (Mkr) 2024 2023 Likvida medel 1 731 1 297 Kortfristiga placeringar 1 811 1 658 Totalt enligt kassaflödesanalysen 3 543 2 956 Moderbolaget (Mkr) 2024 2023 Likvida medel 539 435 Kortfristiga placeringar 805 1 165 Totalt enligt kassaflödesanalysen 1 344 1 599 102 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 103 ===== 19 LEASINGSKULDER Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasings- kulder för de flesta leasingavtal och leasingavtalen inklude- ras därmed i balansräkningen. Undantag listas nedan. Leasingskulder är värderade till nuvärdet av de återstå - ende leasingavgifterna, diskonterat för lokala marknads- räntor (tillämplig lokal IBOR-ränta) med ett riskpåslag bero- ende av leasingavtalets löptid. Kostnader redovisas i resultaträkningen som en avskriv - ning på tillgången och som en räntekostnad för leasing- skulden. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstill - gångar och leasingskulder för leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller kortare eller har under - liggande tillgångar av lågt värde. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. De redovisade nyttjanderättstillgångarna är i huvudsak hänförliga till fastigheter som utgör 99% av de totala nytt - janderättstillgångarna. Övrigt avser i huvudsak leasingavtal för bilar. Vissa leasingavtal för fastigheter har möjligheter till förlängning som kan utnyttjas upp till ett år innan den icke-uppsägningsbara avtalsperioden löper ut. Förläng - ningsmöjligheten kan utnyttjas av koncernen och inte av leasegivaren. När leasingavtalet börjar gälla bedömer kon - cernen om det finns rimlig säkerhet att den kommer att utnyttja möjligheten. En förnyad bedömning görs om en viktig händelse eller andra omständigheter inträffar. Kon - cernen har uppskattat att de potentiella leasingavgifterna skulle leda till en ökning av leasingskulden på 2 Mkr om koncernen väljer att utnyttja dessa möjligheter. Nyttjanderättstillgångar Koncernen (Mkr) Fastigheter Övrigt Totalt Ingående balans den 1 januari 2024 173 0 173 Nya/avslutade leasingavtal 13 0 13 Årets avskrivningar -36 0 -36 Utgående balans den 31 december 2024 149 0 151 Koncernen (Mkr) Fastigheter Övrigt Totalt Ingående balans den 1 januari 2023 65 0 65 Nya/avslutade leasingavtal 144 0 144 Årets avskrivningar -36 0 -36 Utgående balans den 31 december 2023 173 0 173 Förfalloanalys – avtalsenliga icke diskonterade kassaflöden Koncernen (Mkr) 31 dec 2024 31 dec 2023 Mindre än ett år 37 37 Ett till fem år 118 118 Mer än fem år 0 25 Totalt icke diskonterade leasingskulder per 31 december 155 179 Leasingskulder inkluderas i rapporten över finansiell ställning per 31 december 151 173 Kortfristiga 36 36 Långfristiga 115 138 Koncernen (Mkr) 2024 2023 Redovisat i resultaträkningen Ränta på leasingskulder -2 -1 Årets avskrivningar -36 -36 Kostnader hänförliga till kortfristiga leasingavtal -7 -7 Kostnader hänförliga till tillgångar med lågt värde, exklusive leasingavtal om 12 månader eller mindre för tillgångar av lågt värde 0 0 Totalt -46 -45 Redovisat i kassaflödes analysen Totalt kassautflöde för leasingavtal -38 -38 Koncernen (Mkr) 31 dec 2024 31 dec 2023 Åldersanalys av leasing skulder Mindre än 6 månader 15 15 6–12 månader 21 20 1–2 år 32 31 2–5 år 83 83 > 5 år 0 24 Totala leasingskulder 151 173 103 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 104 ===== 20 MEDELANTALET ANSTÄLLDA Koncernen 2024 2023 Män Kvinnor Män Kvinnor Antal % Antal % Antal % Antal % Sverige 42 75 14 25 20 63 12 38 Tyskland 254 72 98 28 249 72 95 28 Storbritannien 155 77 47 23 150 76 48 24 USA - - - - 43 69 19 31 Indien 287 74 103 26 262 73 95 27 Nya Zeeland 31 63 18 37 33 67 16 33 Totalt 769 73 280 27 757 73 285 27 Totalt medelantal anställda 1 049 1 042 2024 2023 Moderbolaget Antal Antal Män 15 12 Kvinnor 12 11 Totalt 27 23 Könsfördelning ledande befattningshavare 2024 2023 Koncernen Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelsen 67 33 60 40 Ledande befattningshavare 89 11 91 9 Totalt 78 22 79 21 2024 2023 Moderbolaget Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelsen 67 33 63 38 VD 0 100 0 100 Övriga ledande befattningshavare 100 0 100 0 Totalt 69 31 67 33 104 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 105 ===== 21 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER Koncernen (Mkr) 2024 2023 Löner 749 938 Sociala avgifter 100 99 Pensionskostnader 24 23 Aktierelaterade ersättningar 45 37 Sociala avgifter för aktierelaterade ersättningar 11 12 Totalt 928 1 109 Koncernen (Mkr) 2024 2023 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare1) 56 59 varav rörlig del 25 31 1) Inkluderar 7,3 (7,6) Mkr i styrelsearvoden som beslutats av årsstämman. Moderbolaget (Mkr) 2024 2023 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare 36 37 varav rörlig del 16 17 Övriga anställda 44 19 Summa löner och övriga ersättningar 80 56 Sociala kostnader 24 11 varav pensionskostnader 8 4 varav pensionskostnad VD 3 1 Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Arvode till styrelsen utgår i enlighet med årsstämmans beslut. Ersättning till ledande befattningshavare utgår i enlighet med de riktlinjer som godkändes av årsstämman 2021 och anpassades av årsstämman 2024. MTG:s Ersättningsriktlinjer är utformade för att driva och belöna bolagets och enskilda individers prestation, vara konkurrenskraftig för att attrahera och behålla nyckel- talanger samt att skapa incitament för att skapa långsiktigt aktieägarvärde. Den totala ersättningen kan bestå av fast lön, rörliga komponenter i form av kortsiktiga och långsiktiga incita - mentsprogram (STI och LTI), pension och andra förmåner/ ersättningar. Principer för ersättningar Riktlinjer gällande ersättning ger en struktur som anpassar ersättningen med en framgångsrik leverans av vår långsik - tiga strategi: att driva lönsamhet och organisk tillväxt i våra portföljbolag och investera i gamingbolag med hög poten - tial. Riktlinjerna anger vägledande principer i valet av prestationsmål och prestationsperioder för att säkerställa kopplingen till aktieägarvärde, och därigenom bidrar rikt - linjerna till långsiktig framgång och värdeskapande i bola - get. Riktlinjerna ger möjlighet att fastställa relevanta finansiella och icke-finansiella mått, inklusive bolagsstyr - ning, sociala och miljömässiga mått, vilket ytterligare bidrar till att anpassa riktlinjerna till hållbarhet och till bola- gets värderingar. Prestationsmålen bestäms av ersättnings- utskottet baserat på prioriteringar inom verksamheten under året. Resultatmåtten för perioden fastställs av ersätt- ningsutskottet baserat på affärsprioriteringarna för året. Målen sätts varje år mot bakgrund av bolagets årliga affärs- plan, portföljbolagens planer för värdeskapande samt omvärldsfaktorer. Riktlinjerna ger incitament för VD och de ledande befattningshavarna att främja en innovativ och prestationsbaserad kultur som bidrar till att uppnå bolagets uppdrag. Ersättningen till VD och ledande befattningshavare be- står av grundlön, kort- och långsiktiga incitament, pension och andra förmåner. Grundlön Grundlönen ska attrahera och behålla verkställande direk - tören och de ledande befattningshavarna med hänsyn tagen till deras individuella ansvar, deras personliga bidrag, storleken på deras roll och verksamhetens komplexitet. Grundlönen för verkställande direktören och de ledande befattningshavarna ska vara konkurrenskraftig. Grund- lönen ses över årligen, normalt med verkan från och med den 1 januari. Ersättningskommittén tittar på lönepraxis i utvalda jämförelsegrupper; riktmärkena tillhandahålls av oberoende rådgivare. I lönebesluten tas också hänsyn till individens prestationer och erfarenhet, förändringar i rollens storlek och omfattning samt lönenivån i hela verk - samheten. Kortsiktig rörlig ersättning (STI) Kortsiktiga kontantincitament belönar uppnåendet av våra årliga finansiella, strategiska, operativa och hållbarhetsmål i linje med vår affärsstrategi. STI är maximerat till 125% av den enskildes grundlön. Prestationsmått och viktning ses över i början av varje år för att ta hänsyn till aktuella affärs- planer och för att säkerställa att de fortsätter att stödja den kortsiktiga affärsstrategin. Dessa mått kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och normalt omfattar måtten en blandning av bolagets finansiella resul- tatmått (t.ex. lönsamhet och intäkter) och icke-finansiella mått (t.ex. viktiga operativa, strategiska, miljömässiga, sociala, styrningsrelaterade eller andra hållbarhetsrelate - rade mått), förutsatt att de finansiella resultatmåtten under ett visst år fortfarande har störst vikt. Genom att kombi - nera de finansiella måtten med de icke-finansiella måtten 105 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 106 ===== kommer STI att bidra till bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet. Detaljer om de faktiska prestationsmått som tillämpas för varje år och hur de stödjer affärsstrategin kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Prestationerna mot målen övervakas och fastställs utifrån en bedömning av prestationsnivån i förhållande till varje målnivå. Styrelsen granskar prestationerna och fastställer i vilken utsträckning varje mål har uppnåtts för att fastställa den slutliga utbetalningsnivån. När det gäller de finansiella kriterierna ska utvärderingen baseras på den senaste finan- siella information som offentliggjorts av MTG. Styrelsen har rätt att justera det formelbaserade STI-utfallet under förändrade omständigheter för att förbättra kopplingen mellan lön och värdeskapande för aktieägarna och för att säkerställa att utfallet är en rättvis återspegling av bolagets resultat, och kommer att ta hänsyn till alla relevanta miljö - mässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) frågor när utfallet fastställs. För att ytterligare stärka kopplingen till aktieägarnas intresse och bolagets långsiktiga värdeska - pande kan utbetalning av en del av STI skjutas upp och levereras i MTG-aktier och sådana aktier ska behållas under en överenskommen tidsperiod. Tilldelningar är före - mål för återkrav i de fall den slutliga utbetalningen görs baserat på prestationer som visar sig vara uppenbart felak- tiga. Styrelsen kan besluta att återkräva hela eller delar av slutbetalningen. I sitt beslut att återkräva ett belopp kan styrelsen, efter eget gottfinnande, minska det belopp som ska återkrävas baserat på den anställdes avsaknad av direkt inblandning i utförandet och rapportering av utfö - randet som har varit uppenbart felaktigt. Extraordinära omständigheter I undantagsfall kan ytterligare engångsarrangemang göras från fall till fall när det anses nödvändigt, under förutsätt - ning att ett sådant extraordinärt arrangemang görs i rekry - terings- eller bibehållandesyfte och är föremål för styrelsens godkännande. Varje sådant arrangemang ska vara begränsat till, och aldrig överstiga, 200% av individens årliga grundlön. Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) Styrelsen kan erbjuda långsiktiga incitamentsprogram i syfte att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att dela framgången med bolagets tillväxt. De långsiktiga inci- tamentsprogram som kan erbjudas är 3-4-åriga program som är aktie- eller aktiekursrelaterade (såsom prestations - aktieprogram och/ eller teckningsoptionsprogram), vilka kommer att föreläggas bolagsstämman för beslut – obero - ende av dessa riktlinjer. Aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram skall utformas för att säkerställa ett långsiktigt engagemang i utvecklingen av MTG och med avsikten att de ledande befattningshavarna skall ha ett betydande långsiktigt aktieinnehav i MTG. Utfallet ska vara kopplat till vissa förutbestämda presta - tionskriterier, baserade på MTG:s aktiekurs och värde- tillväxt. Styrelsen kan även erbjuda ledande befattningsha- vare, som har en direkt påverkan på värdeskapandet i MTGs dotterbolag, deltagande i lokala incitamentspro - gram för ledningen, dvs. kontantbaserade långsiktiga inci - tamentsprogram kopplade till förutbestämda nivåer för värdeskapandet i ett specifikt dotterbolag inom MTG. Det maximala utfallet ska ha ett förutbestämt tak. Mer information om de pågående LTIP-programmen, inklusive de kriterier som utfallet beror på, finns på MTG:s webbplats, www.mtg.com. Pension Pensionerna ska vara konkurrenskraftiga och ändamålsen - liga med hänsyn till marknadspraxis i det land där befatt - ningshavaren är anställd eller bosatt och till den totala ersättningen. Pensionsarrangemangen ska tillhandahållas i form av en avgiftsbestämd pension eller som en kontant ersättning och ska inte uppgå till mer än 35% av individens årliga grundlön. Övriga förmåner Övriga förmåner ger en konkurrenskraftig nivå på för- månerna och bidrar till att rekrytera och behålla medarbe - tare. Övriga förmåner kan omfatta bilförmån, tjänstebil och bostad. Det sammanlagda värdet av dessa förmåner ska normalt utgöra ett begränsat värde i förhållande till det totala ersättningspaketet och vara marknadsmässigt. Ytter- ligare förmåner kan erbjudas ledande befattningshavare under vissa omständigheter, till exempel vid omlokalisering eller internationella uppdrag, i linje med det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Upphörande av anställning och avgångsvederlag Generellt gäller att chefsavtal löper på obestämd tid. Uppsägningstiden kan vara upp till ett år för båda parter och konkurrensklausuler kan gälla upp till ett år. Bolaget kan kräva att individen fortsätter att utföra nuvarande arbetsuppgifter under uppsägningstiden eller kan tilldela arbetsbefrielse. Vid uppsägning av en ledande befattnings- havares anställningsavtal utvärderas STI och betalas pro rata för perioden fram till uppsägningsdatumet i förekom - mande fall. Det bör noteras att dessa fall hanteras i enlig - het med styrelsens diskretionära rätt. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersätt - ningens komponenter samt tillväxttakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 106 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 107 ===== Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik - tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säker - ställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet har bland annat till uppgift att bereda styrelsens beslut i ersätt - ningsrelaterade frågor. Detta inkluderar eventuella beslut om att avvika från riktlinjerna. Ledande befattningshavare Ledande befattningshavare inkluderar verkställande direktö- ren, finanschef, Executive Vice President och chefsjuristen. De ledande befattningshavarna återfinns på sidan 57. En för- ändring i koncernledningen skedde i oktober 2024 när Nils Mösko och MTG ömsesidigt kom överens om att gå skilda vägar och Nils Mösko entledigades från sina arbetsuppgifter. Den verkställande direktören ska agera i en dubbelroll från oktober 2024 till dess att en ny finanschef har tillträtt. Ersättningar och övriga förmåner 2024 (Tkr) Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Extraordinära kostnader Totalt Simon Duffy, styrelseordförande 1 870 1 870 Simon Leung 830 830 Liia Nou 935 935 Chris Carvalho 830 830 Natalie Tydeman1) 385 385 Susanne Maas 770 770 Gerard Florin 840 840 Florian Schuhbauer 830 830 Maria Redin, VD 7 390 11 140 483 2 657 - 21 670 Ledande befattningshavare (3 personer)2) 10 690 12 478 400 2 260 851 26 679 Totalt 7 290 18 080 23 618 883 4 917 851 55 639 1) Styrelseledamot fram till årsstämman 2024 2) Ledande befattningshavare utgörs av VD, CFO, chefsjurist och EVP och en av dessa är inte anställd av moderbolaget. Istället utgår ersättning från en separat koncernenhet för tjänster som avser hela koncernen. Exklusive VD är två (2) ledande befattningshavare anställda av moderbolaget och den totala ersättningen för dessa är (Mkr): grundlön 4,76, rörlig ersättning 3,82, övriga förmåner 0,3, pensionskostnader 1,21 och extraordinära kostnader 0,85. Totalt 10,9 miljoner kronor Siffrorna i tabellen ovan inkluderar VD:s ettåriga rörliga ersättning om 6 (7) Mkr, som betalas ut efter årets slut, och den aktierelaterade rörliga ersättningen om 5 (0) Mkr relaterad till genomförandet av incitamentsprogrammet 2022. Av ersättningen till övriga ledande befattningshavare har 10,9 (13) Mkr kostnadsförts i moderbolaget och 15,7 (17) Mkr kostnadsförts i dotterbolagen. 107 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 108 ===== Icke-kontanta kostnader för aktierelaterade incitaments - program för LTIP 2022 beräknade i enlighet med IFRS 2 uppgick till 6 (3) Mkr för VD och 4 (4) Mkr för övriga med - lemmar i koncernledningen. LTIP 2023-programmet beräk- nat i enlighet med IFRS 2 uppgick till 6 (7) Mkr för VD och 5 (9) Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen. LTIP 2024-programmet beräknat i enlighet med IFRS 2 uppgick till 3 Mkr för VD och 2 Mkr för övriga medlemmar i kon - cernledningen. I enlighet med MTG:s riktlinjer ersättning kan ledande befattningshavare som har en direkt påverkan på värde- skapandet i MTG:s portföljbolag och dotterbolag delta i lokala incitamentsprogram för ledningen, dvs. kontantba - serade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till förut- bestämda nivåer av värdeskapande i ett specifikt dotter- bolag inom MTG. År 2025 förfaller den slutliga betalningen för ett annat sådant program som lanserades 2017 till en (1) av de le - dande befattningshavarna och kommer att ingå i tabellen "Ersättningar och övriga förmåner" i rapporten för 2025. Under 2023 avtalades ett kontant incitament i rekryte - ringssyfte för en (1) av de ledande befattningshavarna i en- lighet med ersättningsriktlinjernas bestämmelser om extra- ordinära arrangemang. Under 2024 implementerades detta kontantincitament och det kostnadsförda beloppet ingår i tabellen "Ersättningar och övriga förmåner 2024" ovan. Ersättningar och övriga förmåner 2023 (Tkr) Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Extraordinära kostnader Totalt Simon Duffy, styrelseordförande 1 800 1 800 Simon Leung 830 830 Liia Nou 935 935 Chris Carvalho 830 830 Natalie Tydeman 770 770 Susanne Maas 770 770 Gerard Florin 840 840 Florian Schuhbauer 830 830 Maria Redin, VD 7 140 6 650 299 717 7 333 22 139 Ledande befattningshavare (5 personer) 11 914 10 501 265 1 310 5 566 29 556 Totalt 7 605 19 054 17 151 564 2 027 12 899 59 300 108 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 109 ===== Beslutsprocess Ersättning till VD beslutades av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare följs upp och granskas av ersättningsutskottet. Aktierelaterade ersättningar Koncernen utfärdar aktierelaterade ersättningar som regle- ras med egetkapitalinstrument till berättigade anställda som deltar i en aktierelaterad plan. Aktierelaterade ersätt - ningar som regleras med egetkapitalinstrument värderas till verkligt värde vid tidpunkten för beviljandet. Det verk - liga värdet som fastställs vid tilldelningsdatumet för de aktierelaterade ersättningarna som regleras med egetkapi- talinstrument, inklusive sociala avgifter, baseras på koncer- nens uppskattning av de aktier som slutligen kommer att intjänas och kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden för verkligt värde exklusive sociala avgifter redovisas i resultaträkningen som personalkostnader med motsvarande ökning av eget kapital. För den återkom - mande beräkningen av sociala kostnader omvärderas det verkliga värdet kvartalsvis. Årsstämman fastställer incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Bolaget har för när- varande tre (3) aktiva långsiktiga incitamentsprogram från 2022, 2023 och 2024. Programmen från 2019 och 2021 löpte ut under 2023 utan att något värde tilldelades delta - garna. För 2020 beslutade styrelsen att inte föreslå något långsiktigt incitamentsprogram till årsstämman mot bak - grund av den osäkra pandemirelaterade finansiella miljön. Avslutade program Långsiktigt incitaments program (LTIP) 2019 Teckningsoptionsprogrammet 2019 riktades till VD och andra ledande befattningshavare. De utgivna tecknings- optionerna ger rätt till högst 434 667 B-aktier. Varje teck - ningsoption gav innehavaren rätt att under perioden 15 juni 2022 till 15 juni 2023 teckna en ny B-aktie till 115% av den genomsnittliga volymviktade aktiekursen under perio - den 9 maj 2019 och 22 maj 2019 ("Lösenpriset"). Deltagar - nas maximala vinst var begränsad. MTG subventionerade deltagarnas köp av teckningsoptioner genom att ge del - tagarna en kontant ersättning motsvarande mellan 25- 75% (beroende på deltagarens kategori), netto efter skatt, av de teckningsoptioner som deltagaren köpte. En sådan subvention betalades ut vid tidpunkten för köpet av teck - ningsoptionerna. Om en deltagare lämnade MTG under den treåriga intjänandeperioden för subventionen kunde MTG, under vissa förutsättningar, återkräva subventionen, helt eller delvis i proportion till intjänandeperiodens längd. Eftersom lösenpriset för samtliga intjänade optioner översteg marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid intjänandet, har inget värde åsatts deltagarna. Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram 2021 Enligt LTIP 2021 var deltagarna skyldiga att inneha aktier i MTG motsvarande minst 5% och upp till 20% av den årliga fasta bruttolönen för varje deltagare. För varje innehavd aktie hade deltagaren rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier ("aktierätterna"), vilka skulle intjänas baserat på uppfyllan - det av förutbestämda prestationskriterier och under förut - sättning av fortsatt anställning. Aktierätterna skulle tilldelas vederlagsfritt efter en tre- årsperiod som slutar den 31 december 2023. Antalet akti - erätter som intjänas skulle fastställas baserat på den år - liga TSR (dvs. värdeökningen plus (i) eventuella utdelningar som betalats under en sådan period och (ii) det teoretiska värdet av eventuella teckningsrätter som tilldelats aktie- ägarna i en företrädesemission) för B-aktierna vid slutet av intjänandeperioden. Baserat på den av bolagsstämman godkända företrädesemissionen 2021 och det av årsstäm - man godkända aktieinlösenprogrammet 2022 var antalet aktierätter föremål för sedvanlig omräkning (utöver att TSR ökades med det teoretiska värdet av teckningsrätterna). Den slutliga TSR fastställdes baserat på en initial aktie - kurs motsvarande VWAP under perioden från 1 oktober 2020 till 31 december 2020, och en slutlig aktiekurs mot- svarande VWAP under perioden från 1 oktober 2023 till 31 december 2023. Eftersom TSR-prestationskriterierna inte uppfylldes har inget värde tilldelats deltagarna. 109 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 110 ===== Aktuella program Långsiktigt incitamentsprogram 2022 Incitamentsplan 2022 ger deltagarna möjlighet att erhålla rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i form av MTG-aktier. I korthet tilldelades deltagarna en rörlig ersättning ("Prestationsbeloppet") i början av 2023, varav en del utbetalades kontant och en del tilldelades i form av aktierätter att vederlagsfritt erhålla MTG B-aktier ("aktiebeloppet" respektive "aktierätterna"). Varje aktierätt ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna intjänades 2024 och 50% 2025, i båda fallen efter offentlig- görandet av bokslutskommunikén för 2023 respektive 2024, eller vid tidigast möjliga tidpunkt efter att handels - restriktionerna har upphävts. Cirka 11 nyckelpersoner i MTG deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Prestationsbeloppet för varje nivå uttrycks som en procentandel av deltagarens årliga grundlön för 2022. Detaljerna för denna plan finns i 2022 års kallelse till årsstämman. Aktiebeloppet omvandla- des till ett maximalt antal aktierätter baserat på den volym- vägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 30 dagar efter offentliggörandet av delårsrapporten för 2022. Den kontanta delen av incitamentet betalades ut i slutet av prestationsperioden under första kvartalet 2023 och den uppskjutna delen som tilldelats i aktierätter är föremål för en ytterligare intjänandeperiod (50% intjänat 2024 och 50% 2025). Utdelningar och andra värdeöverföringar (inklusive aktieinlösenprogrammet) skulle öka antalet aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriteri - erna omfattade finansiella mått (60%), skapande av aktie- ägarvärde TSR (25%) samt miljö, socialt ansvar och bolags- styrning ESG (15%). Långsiktigt incitamentsprogram 2023 Incitamentsplanen 2023 har samma struktur och bibehåller samma ekonomiska egenskaper för deltagarna och samma övergripande kriterier för att mäta prestation som incita - mentsplanen 2022, med ett tillagt villkor avseende strate - gisk prestation. I Incitamentsplan 2023 har antalet del- tagare ökat då nyckelmedarbetare i MTG:s portföljbolag InnoGames har bjudits in att delta för att koppla deras inci- tament till den framtida tillväxten av MTG-aktiens resultat. Incitamentsplan 2023 ger deltagarna möjlighet att erhålla rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i form av MTG-aktier. I korthet tilldelades deltagarna en total ersättning ("Pres- tationsbeloppet") i början av 2024, varav en del betalades ut kontant och en del tilldelades i form av aktierätter som ger rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier i MTG ("Aktie- beloppet" respektive "Aktierätterna"). Varje aktierätt ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie, förutsatt fortsatt anställ- ning vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna intjä - nas under 2025 och 50% under 2026, i båda fallen efter offentliggörandet av bokslutskommunikén för 2024 respek- tive 2025, eller vid tidigast möjliga tidpunkt efter att en handelsrestriktion har hävts. Cirka 33 nyckelpersoner i MTG och InnoGames deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Prestations - beloppet för varje nivå uttrycks som en procentandel av deltagarens årliga grundlön för 2023. Detaljerna i denna plan finns i kallelsen till årsstämman 2023. Prestationsvillkoren för intjänande av aktiebeloppet och aktierätterna fastställdes efter offentliggörandet av del - årsrapporten för Q4 2023. Utdelningar och andra värde- överföringar (inklusive aktieinlösenprogrammet) skulle öka antalet aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriterierna omfattar finansiella mått (50%), stra- tegiska nyckeltal (20%), aktieägarvärdeskapande TSR (20%) samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning ESG (10%). Planen gav följande utfall: deltagarna från moderbolaget uppnådde 93% utbetalning av företagsmålen och deltag- arna från InnoGames uppnådde 72% utbetalning. Deltag- arna i planen tilldelades en kontantbonus under första kvartalet 2024 och ett specifikt antal aktierätter baserat på den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 60 dagar efter offentliggörandet av delårsrapporten för 2023, avrun- dat nedåt till ett helt antal aktierätter, som var och en ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie med förbehåll för en ytterligare intjänandeperiod (50% intjänas under första kvartalet 2025 och 50% under första kvartalet 2026), om deltagaren fortsatt är anställd vid tidpunkten för intjänandet. Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas enligt LTIP 2023 är 988 695. Vid överprestation av ett eller flera av prestationsvillkoren baserade på finansiella mått och avkastning på aktieägarvärde, i den utsträckning som prestationen ligger mellan målnivån och den maximala nivån, kan den relativa vikten för ett sådant villkor ökas linjärt upp till 50%. Utfallet för deltagarna i 2023 års incita - mentsprogram kan dock aldrig överstiga det maximala Prestationsbeloppet. 110 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 111 ===== Långsiktigt incitamentsprogram 2024 Incitamentsprogram 2024 har en liknande struktur och bi - behåller samma ekonomiska egenskaper och övergripande kriterier för att mäta prestation som Incitamentsprogram 2023, förutom att antalet deltagare har utökats då nyckel- personer i MTG:s portföljbolag, Hutch, har bjudits in att delta för att koppla sina incitament till den framtida tillväx- ten i MTG-aktiens resultat. En annan skillnad i Incitaments- program 2024 är att 100% av aktierätterna intjänas vid en enda händelse efter 3 år, efter offentliggörandet av sista delårsrapporten för 2026. I korthet tilldelas deltagarna en rörlig ersättning ("Pre - stationsbeloppet") i början av 2025, varav en del kommer att betalas ut kontant och en del kommer att tilldelas i form av aktierätter som ger rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier i MTG ("Aktiebeloppet" respektive "Aktierätterna"). Varje aktierätt ger rätt att erhålla en (1) B-aktie i MTG, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. Den slutliga TSR fastställdes baserat på en initial aktie - kurs motsvarande VWAP under perioden från 1 november 2023 till 31 december 2023 och en slutlig aktiekurs mot- svarande VWAP under perioden från 1 november 2024 till 31 december 2024. Eftersom TSR-prestationskriteriet inte uppfylldes har inget värde tilldelats deltagarna. Cirka 45 nyckelpersoner i MTG, InnoGames och Hutch deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Pre - stationsbeloppet för varje nivå uttrycks som en procent- andel av deltagarens årliga grundlön för 2024. Detaljerna för denna plan finns i kallelsen till årsstämman 2024. Prestationskriterierna för intjänande av aktiebeloppet och aktierätterna utvärderas efter offentliggörandet av del- årsrapporten för fjärde kvartalet 2024. Den kontanta delen av incitamentet kommer att betalas ut i slutet av presta - tionsperioden under första kvartalet 2025 och den upp - skjutna delen tilldelas i aktierätter och är föremål för en ytterligare intjänandeperiod på 3 år. Utdelningar och andra värdeöverföringar (inklusive aktieinlösenprogrammet) kan öka det antal aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriterierna omfattar finansiella mått (50%), strategiska nyckeltal (20%), skapande av aktieägarvärde TSR (20%) samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning ESG (10%). För deltagare som är anställda av ett dotterbolag baseras de finansiella och ESG-mässiga måtten istället på intäkter och justerad EBITDA samt ESG-mål för respektive bolag, och inte för koncernen som helhet. Tröskelvärden presen - teras efter Prestationsåret. Deltagarna kommer att erhålla maximalt Prestationsbelopp om målnivån uppnås för vart och ett av prestationsvillkoren, eller om det genomsnittliga sammanvägda indexet överstiger 100, där prestations- villkoren baserade på finansiella mått och avkastning på aktieägarvärde kan bidra upp till index 150. Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas enligt LTIP 2024 är 1 253 671. Vid överprestation av ett eller flera av prestationsvillkoren baserade på finansiella mått och av- kastning på aktieägarvärde, i den utsträckning som presta- tionen ligger mellan målnivån och den maximala nivån, kan den relativa viktningen för sådant villkor ökas linjärt upp till 50%. Utfallet för deltagarna i Incitamentsplan 2024 får dock aldrig överstiga det maximala Prestationsbeloppet. Planen gav följande utfall: deltagarna från moderbolaget uppnådde 65% utbetalning mot koncernmålen, deltagarna från InnoGames uppnådde 74% utbetalning och deltagarna från Hutch uppnådde 22% utbetalning. Tabellerna nedan visar respektive utfall för de kriterier som ingår i respektive plan. Deltagarna i planen tilldelades en kontantbonus under första kvartalet 2025 och ett visst antal aktierätter baserat på den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 30 dagar efter offentliggörandet av sista delårsrapporten för 2024, avrundat nedåt till ett helt antal aktierätter, som var och en ger rätt att erhålla en (1) B-aktie i MTG, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. Övriga långfristiga ersättningar till anställda När en del av den framtida betalningen för egetkapital- instrument är föremål för försäljning, och aktieägarna är de som tillhandahåller tjänster till koncernen genom anställ - ning, behandlas den som en separat transaktion och redo - visas som en kostnad efter förvärvet. Kostnaden kommer att periodiseras som en personalkostnad över tiden under den erforderliga tjänstgöringsperioden. Den långsiktiga förmånen beräknas med Projected Unit Credit Method. Nettot av kostnader avseende tjänstgöring, räntenetto på den förmånsbestämda nettoskulden och omvärderingar av den förmånsbestämda nettoskulden redovisas i koncer - nens resultaträkning över den beräknade återstående löp- tiden för det underliggande avtalet och den slutliga kostna- den beror på det slutliga värdet som regleras kontant. 111 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 112 ===== Moderbolagets resultatutfall 2024 Kriterier Utbetalning % Intäkter 23 Just. EBITDA 138 Strategisk KPI: Flow-plattformen 100 TSR 0 Mångfald i personalstyrkan 25 Datasekretess och -säkerhet 100 Total utbetalning 65 Dotterbolaget InnoGames resultatutfall 2024 Kriterier Utbetalning % Intäkter 58 Just. EBITDA 150 Strategiskt nyckeltal: Utbetalningspotential netto 85 TSR 0 Mångfald i personalstyrkan 0 Datasekretess och -säkerhet 100 Total utbetalning 72 Dotterbolaget Hutch resultatutfall 2024 Kriterier Utbetalning % Intäkter 0 Just. EBITDA 0 Strategisk KPI: Flow-plattformen 84 TSR 0 Mångfald i personalstyrkan 0 Datasekretess och -säkerhet 100 Total utbetalning 22 Kostnadseffekter av incitamentsprogrammen Programmen är aktiebaserade program. Det initiala verk - liga värdet på aktieoptionsprogrammen vid tilldelnings- datumet kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden för programmen redovisas i eget kapital som en rörelse - kostnad. Kostnaden baseras på det verkliga värdet på MTGs B-aktie på tilldelningsdagen och antalet aktier som förväntas bli intjänade. Den redovisade kostnaden för programmen 2024 enligt IFRS 2 uppgår till 45 (37) Mkr exklusive sociala avgifter. Total avsättning för sociala avgifter i balansräkningen uppgick till 11 (12) Mkr. Antalet aktierätter i Incitamentsprogram 2022 beräknades och tilldelades under Q1 2023. 50% av aktierätterna intjä - nades 2024 och 50% 2025, i båda fallen efter offentliggö - randet av sista delårsrapporten för 2023 respektive 2024. Antalet aktierätter i Incitamentsprogram 2023 var okänt vid tidpunkten för denna publikation förra året, varför indika - tiva siffror visas i tabellen nedan. Den slutliga fördelningen av aktierätter visas nu i tabellen under LTIP 2023, varav 50% intjänas 2025 och 50% 2026, i båda fallen efter publi - ceringen av sista delårsbokslutet för 2024 respektive 2025. Utspädning Om samtliga aktierätter utnyttjas kommer antalet utestå - ende aktier i bolaget att öka med 174 299 (389 241) B- aktier. Detta motsvarar en utspädning om 0,14% (0,30) av det emitterade kapitalet och 0,13% (0,28) av de relaterade rösträtterna vid utgången av 2024. Det bör noteras att akti- erna för de aktiebaserade programmen för 2023 och 2024 köps genom ett swapavtal, vilket därför inte har någon negativ effekt på utspädningen. 112 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 113 ===== Fördelning av utställda aktierätter och teckningsoptioner Antal utestående aktierätter och tecknings optioner VD Ledande befattningshavare Nyckelpersoner Totalt LTIP 2022 1) 56 794 44 862 72 643 174 299 LTIP 2023 1) 128 819 108 668 215 839 453 326 LTIP 2024 1) 59 458 49 090 124 214 232 762 Totalt utestående per 31 december 2024 245 071 202 620 412 696 860 387 1) Omräknat för att återspegla faktiskt antal aktier per den 31 december 2024 på grund av avgångar vars tilldelningar förverkats 2024 2023 Antal aktierätter Antal tecknings- optioner Antal aktierätter Antal tecknings- optioner Utestående aktierätter per 1 januari 954 791 - 666 027 420 033 Utställda aktierätter under året 342 156 - 606 191 - Förverkade aktierätter under året -193 846 - -317 427 -420 033 Totalt utestående per 31 december 1 103 101 - 954 791 - 113 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 114 ===== LTIP-program/ räkenskapsår Antal tilldelade aktierätter och tecknings optioner Antal deltagare Inlösen- period Utestående aktierätter och teckningsoptioner per 1 januari Omräknat antal på grund av utdelning Förverkade under året Inlösta under året Utestående aktie rätter och teckningsoptioner per 31 december Tilldelning 2021 2023 317 427 -317 427 - 2022 355 730 70 634 -108 937 317 427 2021 359 780 15 2024 -4 050 355 730 Tilldelning 2022 2024 11 348 600 -174 301 174 299 2023 11 348 600 348 600 2022 389 241 13 2024 & 2025 -40 641 348 600 Tilldelning 2023 2024 33 606 191 -19 545 586 646 2023 606 191 35 2025 & 2026 606 191 Tilldelning 2024 2024 342 156 45 2027 342 156 Total tilldelning 2024 342 156 -193 846 1 103 101 2023 1 272 218 -317 427 954 791 2022 744 971 70 634 -149 578 666 027 2021 359 780 -4 050 355 730 114 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 115 ===== 22 REVISIONSARVODEN Koncernen (Mkr) 2024 2023 KPMG, revisionsarvoden 0 7 KPMG, arvode för revisionsnära konsulttjänster - 1 KPMG, övriga bestyrkandetjänster - 0 PwC, revisionsarvoden 8 - PwC, arvode för revisionsnära konsulttjänster 0 - Övrigt, revisionsarvoden 1 1 Totalt 9 9 Moderbolaget 2024 2023 - 2 - 1 - - 3 - 0 - 0 0 3 3 23 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Närstående Koncernen har närståenderelationer med sina dotterbolag. Alla transaktioner med närstående parter baseras på marknadsvillkor och förhandlas på affärsmässiga villkor. Under 2024 förekom inga transaktioner med närstående. Ersättning till närstående Chris Carvalho har varit styrelseledamot i MTG sedan års - stämman 2020, dvs. sedan den 18 maj 2020. Parallellt med sitt styrelseuppdrag har Chris Carvalho ett uppdrag som konsult och rådgivare på MTGx Gaming Holding AB. Det uppdraget började i februari 2019. Konsultarvodet som be- talades av MTGx Gaming Holding AB till Chris Carvalho under 2024 uppgick till 1 052 Tkr (889). Gerhard Florin har varit styrelseledamot i MTG sedan års- stämman 2018. Han är också styrelseledamot i Innogames. Innogames har betalat 573 Tkr (814) i styrelsearvode till Gerhard Florin under 2024. Betalningarna från Innogames ligger utanför MTG:s styrelsearvode som godkändes av årsstämman 2023. För mer information om särskilda ersätt- ningsfrågor hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2024, som finns på www.mtg.com För mer information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2024, som finns på www.mtg.com 115 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 116 ===== 24 RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärv 2024 Förvärv av Plarium Global Ltd Den 11 november 2024 undertecknade Modern Times Group MTG AB (publ) ("MTG") avtal om att förvärva 100% av aktierna i Plarium Global Ltd ("Plarium"), en ledande in - ternationell spelutvecklare med en stark portfölj av fram - gångsrika spel, inklusive det populära mobilrollspelet RAID: Shadow Legends. Förvärvet stärker MTG:s position inom mid-core-segmentet av mobilspel och tillför ytterli - gare expertis inom live-ops, intäktsgenerering och mark - nadsföring. Förvärvet slutfördes den 12 februari 2025. Den totala köpeskillingen uppgår till 655 MUSD, varav 20 MUSD kommer att erläggas som en uppskjuten betal - ning under 2026. Avtalet inkluderar dessutom prestations - baserade tilläggsköpe- skillingar om maximalt 200 MUSD, baserat på framtida in - täkter, som är initialt värderade till 29 MUSD. Förvärvet finansieras genom en kombination av befint - liga likvida medel och säkerställd extern finansiering om - fattande ett terminslån med en löptid på 3+1 år, samt en revolverande kreditfacilitet, om totalt 460 MUSD. Preliminär förvärvsanalys Avser förvärv slutförda under perioden 1 januari 2024 till 12 februari 2025 (Mkr) Plarium AutoAttack Immateriella anläggningstillgångar 5 636 - Övriga anläggningstillgångar 258 - Övriga omsättningstillgångar 594 - Likvida medel 701 - Uppskjuten skattefordran/skuld -811 - Övriga skulder -945 - Förvärvade nettotillgångar 5 434 - - Goodwill 1 698 74 Köpeskilling 7 132 74 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet -701 - Villkorade köpeskillingar och övriga regleringar, obetalda -512 -66 Påverkan på koncernens likvida medel 5 919 8 - Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning -6 620 -8 Förvärvade likvida medel 701 - Summa påverkan på investeringsverksamheten -5 919 -8 Estimerad transaktionskostnad för förvärv (inkluderad i den löpande verksamheten) -109 - Nettoutflöde likvida medel -6 028 -8 Goodwill som uppstår i samband med förvärvet hänförs främst till Plariums framtida intäktsgenereringsförmåga, expertis inom spelutveckling och synergieffekter inom MTG:s befintliga verksamhet. Ingen goodwill som redovi - sas förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Beloppen som redovisas för immateriella anläggningstillgångar, som exempelvis IP , direct-to-consumer-plattform och relationer med betalande spelare har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningsperioderna för de identifierade tillgångarna avspeglar deras fastställbara nyttjandeperiod. Rörelseförvärvets påverkan på koncer - nens likvida medel uppgick till 5 919 Mkr. Estimerade förvärvsrelaterade kostnader för förvärvet uppgick till 109 Mkr. Effekt på koncernens resultat Förvärvet av Plarium slutfördes den 12 februari 2025. Till - trädesbalansen baseras på räkenskaperna per den 31 januari och Plarium kommer att konsolideras i MTG:s rä - kenskaper från detta datum. Förvärvet av Plarium har ge - nomförts kort tid innan denna rapports publicering. MTG har på grund av begränsningar från konkurrensmyndighe - ter inte haft tillgång till målbolaget under perioden mellan ingång av förvärvsavtalet som pressmeddelades den 11 no- vember 2024 och slutförande av transaktionen som press - meddelades den 12 februari 2025. All information som lämnas kring förvärvet i denna rapport är därför prelimi - när information. I kommande finansiella rapporter kommer mer information att kunna lämnas. Förvärv av AutoAttack Games Den 16 april förvärvade Ninja Kiwi AutoAttack Games, ut - vecklarna bakom den framgångsrika tower defense-titeln Legion TD 2, som finns tillgänglig på Steam. Köpeskillingen uppgick till 750 TUSD med en initialt värderad tilläggs - köpeskilling om 6 MUSD. Den totala köpeskillingen är allokerad till goodwill baserat på förväntade framtida in - täktsflöden från nyutveckling av spel. Ingen goodwill som redovisas förväntas vara skattemässigt avdragsgill. 116 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 117 ===== Förvärv 2023 Överväganden och bedömningar vid förvärv Koncernen slutförde förvärvet av Snowprint den 5 oktober 2023. Förvärvet av Snowprint är helt i linje med det för - värvsdrivna elementet i MTG:s tillväxtstrategi. Transaktionen hade en struktur med en initial betalning för 70 procent av egetkapitalinstrument samt ett arrange - mang med en köp och säljoption med en framtida kontant betalning för återstående 30 procent av egetkapitalin - strumenten. Av redovisningsskäl redovisas alla egetkapi - talinstrument som om de är förvärvade, dvs. som om 100 procent hade förvärvats. Genom att redovisa en skuld för köp och säljoptionen för de återstående egetkapitalinstru - menten redovisas inget innehav utan bestämmande infly - tande. Återstående 30 procent av egetkapitalinstrumenten förväntas vara juridiskt överförda till MTG under 2025– 2026 på basis av den framtida värderingen av de återstå - ende aktierna baserat på studions resultat. Köpeskillingen för förvärvet av Snowprint uppgick till 651 Mkr, varav 293 Mkr har redovisats som goodwill. Denna goodwill rätt - färdigas främst av bolagets framtida intjäningspotential, Snowprint-teamets potential att skapa framgångsrika spel utöver bolagets befintliga spel samt synergier med koncer- nens andra studios. Ingen goodwill som redovisas förvän - tas vara skattemässigt avdragsgill. Beloppen som redovisas för immateriella anläggningstillgångar, som exempelvis IP , spelmotor och relationer med betalande spelare har vär - derats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningsperioderna för de identifierade tillgångarna har angetts för att avspegla deras fastställbara nyttjande - period. Rörelseförvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgick till 450 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader för förvärvet uppgick till 6 Mkr. Hade förvärvet varit ge - nomfört per 1 januari 2023 skulle det ha bidragit med 412 Mkr till koncernens nettoomsättning 2023 och påverkan på koncernens nettoresultat i 2023 skulle ha varit -82 Mkr. Nettoomsättningen och nettoresultatet som har inklude - rats i koncernens finansiella rapporter för 2023 uppgår till 130 Mkr respektive -18 Mkr. Förvärvsanalys Avser förvärv slutförda under perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023 (Mkr) Snowprint Immateriella anläggningstillgångar 355 Övriga anläggningstillgångar 1 Övriga omsättningstillgångar 38 Likvida medel 54 Uppskjuten skattefordran/skuld -63 Övriga skulder -27 Förvärvade nettotillgångar 358 Goodwill 293 Köpeskilling 651 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet -54 Villkorade köpeskillingar och övriga regleringar, obetalda -147 Påverkan på koncernens likvida medel 450 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning -504 Förvärvade likvida medel 54 Summa påverkan på investeringsverksamheten -450 Transaktionskostnad för förvärv (inkluderad i den löpande verksamheten) -6 Nettoutflöde likvida medel -456 117 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 118 ===== Villkorade köpeskillingar och andra regleringar I samband med förvärvet ingick MTG och minoritetsägarna ett aktieägaravtal som innefattar avsättningar avseende sälj och köpoptioner för de återstående ägarintressena om 30 procent. Lösenpriserna för köp och säljoptioner base - ras på en formel för bruttointäkter och EBITDA-resultat. En skuld för köp och säljoptionerna redovisas som en del av transaktionen och det initiala verkliga värdet på skul - den uppgick till 147 Mkr baserat på den sannolikhetsvik - tade möjligheten för olika scenarier för framtida finansiella resultat. Det görs nya bedömningar av skuldens verkliga värde över tid. Förändringar i verkligt värde på skulden re - dovisas i resultaträkningen. En del av den framtida betalningen för 30 procent av egetkapitalinstrumenten villkoras av att de säljande aktie - ägarna fortsätter att tillhandahålla tjänster till koncernen genom anställning och behandlas därmed som en separat transaktion och redovisas som en kostnad efter rörelseför - värvet. Kostnaden redovisas som en upplupen anställnings- kostnad över tid under den tjänsteperiod som krävs fram till 2025–2026. Den slutliga kostnaden kommer att vara be- roende av den slutliga kontanta regleringen. MTG kommer årligen att betala en resultatbaserad bonus till de säljande medarbetarna. Storleken på bonus betalningarna, där bo - nuströsklarna fastställs inför varje år, beror på Snowprints finansiella resultat under 2024–2027. MTG gör en uppskat- tad beräkning av den upplupna kostnaden varje år. Effekt från förvärvet på koncernens resultaträkning samt Övrigt totalresultat (Mkr) 2023 Omsättning 130 Periodens resultat¹ -18 1) Periodens resultat inkluderar avskrivning på övervärden om -12 Mkr samt en kostnad för post combination expense som belastar rörelseresultatet med -8 Mkr. Personalkostnad hänförligt till förvärv som kommer tas över tid. Årets resultat inkluderar en upplösning av uppskjuten skatt hänförlig till akti - verade immateriella tillgångar med 2 Mkr. Om förvärvet hade skett den 1 januari 2023 hade de för- värvade bolagen bidragit med (Mkr) 2023 Omsättning 412 Periodens resultat¹ -82 1) Periodens resultat inkluderar avskrivning på övervärden om -50 Mkr samt en kostnad för post combination expense som belastar rörelseresultatet med -26 Mkr. Personalkostnad hänförligt till förvärv som kommer tas över tid. Årets resultat inkluderar en upplösning av uppskjuten skatt hänförlig till aktiverade immateriella tillgångar med 10 Mkr. 118 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 119 ===== Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling Koncern (Mkr) Skuld för tilläggs köpeskilling 1 januari 2024 Förändringar genom resultaträkning Likvidreglering Aktiereglering Förvärv Skuld för tilläggsköpeskilling 31 december 2024 Totalt 1 439 690 -521 - 66 1 674 Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling Koncern (Mkr) Skuld för tilläggs köpeskilling 1 januari 2023 Förändringar genom resultaträkning Likvidreglering Aktiereglering Förvärv Skuld för tilläggsköpeskilling 31 december 2023 Totalt 2 703 507 -1 421 -348 - 1 439 119 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 120 ===== 25 AVYTTRADE VERKSAMHETER 2024 Dekonsolidering Kongregate Under första kvartalet 2024 dekonsoliderade vi Kongregate som därefter slogs samman med Monumental. MTG:s innehav i Monumental beräknas som en köpeskilling som uppgick till 30% av aktierna i verksamheten. MTG:s aktier representerar mindre än 20% av rösterna i Monumental och innehavet redovisas därför som en finansiell tillgång som en del av andelarna i intresse- företag och andra företag i koncernens balansräkning. Ingångsvärdet baseras på en bedömning av verkligt värde. Effekter på kassaflödet framgår nedan: (Mkr) 2024 Tillgångar 993 Likvida medel 15 Summa tillgångar 1 008 Skulder och avsättningar 119 Summa skulder och avsättningar 119 Köpeskilling 889 Kontantavräkning genom aktier¹) 889 Likvida medel Kongregate -15 Påverkan på koncernens likvida medel -15 1) Erhållit aktier i Monumental, bokfört som finansiell tillgång 120 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 121 ===== 26 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Efter rapportperiodens tillkännagav MTG att de fram - gångsrikt har slutfört transaktionen om att förvärva 100% av Plarium Global Ltd, utvecklaren av det världsledande mobilrollspelet RAID: Shadow Legends. Den 25 februari, MTG tillkännagav att Nick Hopkins hade utsetts till koncernens Chief Financial Officer. Nick har 15 års erfarenhet av investment och har rådgivit företag inom gaming, media, tech och konsumenthandel. 27 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Följande medel står till aktieägarnas förfogande per 31 december 2024 (kronor): Moderbolaget (kr) 2024 Överkursfond 6 003 467 147 Balanserade vinstmedel 8 557 357 439 Årets resultat 2024 - 218 199 870 Totalt till förfogande per 31 december 2024 14 342 624 715 Styrelsen föreslår att MTG inte betalar någon utdelning till aktieägarna för räkenskapsåret 2024 och att balanserade vinstmedel överförs i ny räkning. 121 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 122 ===== SIGNATURER Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redo - visningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings - standarder. Årsredovisningen respektive koncernredo- visningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respek - tive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsent - liga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen samt VD och koncernchef den 2 april 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 15 maj 2025. Stockholm den 2 april 2025 Gerhard Florin Styrelseledamot Simon Duffy Styrelseordförande Florian Schuhbauer Styrelseledamot Liia Nõu Styrelseledamot Susanne Maas Styrelseledamot Simon Leung Styrelseledamot Chris Carvalho Styrelseledamot Maria Redin Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 april 2025 Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor 122 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 123 ===== REVISIONSBERÄTTELSE taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och rapport över totalresultatet och ba - lansräkningen för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till mo - derbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo - laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors - förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder - företag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig - hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjek - tiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från an - taganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direk - tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ), org.nr 556309-9158 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen för Modern Times Group MTG AB (publ), för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49-57. Bolagets årsredovisning och koncernredo - visning ingår på sidorna 37-122 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla vä - sentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fi - nansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre - dovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla vä - sentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan - siella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Re - dovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsre - dovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul - som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen - lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan - siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till - sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kva - litativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av en - skilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ - den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon - cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ - den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo - visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 123 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 124 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning för goodwill och immateriella tillgångar Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 9 Immateriella anläggningstill - gångar. Goodwill om 10 383 MSEK och övriga immateriella tillgångar om 4 112 MSEK utgör en väsentlig del av MTG-koncernens balansräkning per utgången av december 2024. Enligt MTG-koncernens rutin testas värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar årligen för nedskrivningsbehov. MTG har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvin - ningsvärdet, vilket för dessa tillgångar motsvaras av värdet av prognostiserade framtida diskonte - rade kassaflöden. Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste åren extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen är komplex och bygger på företagsledningens antaganden och bedömningar om bland annat försäljningstillväxt, tillväxt av fritt kassaflöde samt diskonteringsräntan (WACC). Baserat på inneboende komplexitet och subjektivitet och att det rör väsentliga belopp, anser vi att värdering av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 9, har vi utfört bland annat följande revisionsåtgärder: – Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi har prövat antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i koncernen samt vår kunskap om MTG-koncernens utveckling. – I vår prövning ingår uppföljning och bedömning av träffsäkerheten i företagsledningens prognoser för historiska perioder. – Avseende diskonteringsränta baseras vår prövning på genomgång och bedömning av bolagets beräkning av WACC med hänsyn tagen till den inneboende risken av att bedriva verksamhet i den nu aktuella marknaden. – Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräkningsmodellerna. – Vi har också bedömt företagsledningens känslighetsanalys, för att bedöma hur rimliga förändringar i väsentliga parame- trar enskilt eller sammantaget skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. – Vi har bedömt företagsledningens fastställande av den kassagenererande enheten som använts i nedskrivningstestet. – Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. Värdering av villkorad köpeskilling Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 17 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Villkorade köpeskillingar uppgick till 1 675 MSEK per den sista december 2024. Det är bedömt som en väsentlig post i balansräkningen för koncernen. Värderingen av villkorade köpeskillingar baseras i huvudsak på av styrelsen godkända budgetar och prognoser vilka bygger på företagsledningens bedömningar om dotterbolagens diskonterade framtida kassaflöden. I vår revision har vi bedömt MTG:s processer för värderingen av villkorad köpeskilling och ledningens underliggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: – Vi har läst förvärvsavtal och bedömt om de parametrar som villkorad köpeskilling baseras på också har beaktats i värde- ringen. – Vi har bedömt ledningens antaganden om uppskattade framtida kassaflöden i dotterbolagen. – Vi har följt upp träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder. – Vi har kontrollerat beräkningen av den genomsnittliga vägda kapitalkostnaden vilken tillämpas vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden. – Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. Värdering av aktier och investeringar i andra företag Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 17 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Aktier och investeringar i andra företag uppgick till 1 287 MSEK per den sista december 2024. Värderingen av onoterade aktier och investeringar i andra företag kräver att ledningen gör uppskattningar och bedömningar. Det är bedömt som en väsentlig post i balansräkningen för koncernen. I vår revision har vi bedömt MTG:s processer för värderingen av aktier och investeringar i andra företag och ledningens underliggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: – Vi har bedömt modeller och metoder som ledningen använder vid värderingen. – Vi har bedömt ledningens antaganden angående värderingar som innehåller uppskattade framtida resultat. – För ett stickprov av värderingarna har vi utvärderat rimligheten i ledningens uppskattningar och bedömningar vid beräk- ning av verkliga värden. – Vi har bedömt om de använda värderingsmetoder är förenliga med tillämpliga redovisningsprinciper. – Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. 124 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 125 ===== Övrig upplysning Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 3 april 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års - redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-36 samt 128-184. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före da - tumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den in - formation som identifieras ovan och överväga om in - formationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm - tat under revisionen samt bedömer om informationen i öv - rigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa - tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an - svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsre - dovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, en- ligt IFRS Redovisningsstandandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent - liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över - vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru - vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel - het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god re- visionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent - lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara vä- sentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för - väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio - nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av re - visionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dis - positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten en - ligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel - sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 125 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 126 ===== Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi - tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer - nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställ- ning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisa - tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll - eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt - linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö - ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt - ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där - med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi - sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande di - rektören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio - ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta - lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be - skrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis - ningen och koncernredovisningen i ett format som möj - liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag - stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt an - svar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i av - snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Modern Times Group MTG AB (publ) enligt god revisors - sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska an - svar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an - svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna - den, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty - relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe - ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap - porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan 126 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 127 ===== uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr - ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in - hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor - teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss - tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel - sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål - senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en tek - nisk validering att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstämning att Esef-rapporten överens - stämmer med den granskade årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida rapport över totalresultatet och balansräkning för koncernen, eget kapital, koncernens kassaflödesanalys, samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlig - het med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap - porten på sidorna 49–57 och för att den är upprättad i en - lighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt - ning jämfört med den inriktning och omfattning som en re- vision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års - redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo - visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Modern Times Group MTG ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 16 maj 2024. Stockholm den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor 127 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 128 ===== 129 Allmän information 143 Miljöinformation 154 EU-taxonomin 158 Social information 173 Bolagsstyrningsinformation 176 Hållbarhetsnoter 179 Revisorns yttrande ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 128 ===== SIDA 129 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Hållbarhetsrapporten ger detaljerad information om vårt hållbarhets- och affärsbeteende. I denna hållbarhetsrapport redovisar vi vår väsentliga påverkan på människor och miljö, inklusive de väsentliga effekterna av hållbarhetsfrågor i vår affärsverksamhet. Rapporten är uppdelad i fyra huvudavsnitt: Allmän information Miljöinformation Social information Bolagsstyrningsinformation HÅLLBARHETSRAPPORT 01 BP-1 - Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och utgör ett första steg mot efterlevnad av European Sustai - nability Reporting Standards (ESRS). Alla datapunkter i de tematiska standarderna har genomgått en dubbel väsent - lighetsanalys (DMA). För en detaljerad beskrivning av om - fattning, metodik och antaganden i vår DMA-process, se ESRS 2 IRO-1 nedan. Konsolidering Hållbarhetsrapporten presenteras på konsoliderad nivå för MTG koncernen och inkluderar Huvudkontoret samt våra gamingstudios och följer samma principer som den finansiella rapporten. För 2024 omfattar rapporteringen studiorna Hutch, InnoGames, Ninja Kiwi, PlaySimple och Snowprint, samt moderbolaget i Stockholm och dess an - ställda som arbetar utanför Stockholm för moderbolagets räkning. För vissa datapunkter, framför allt de som rör EU-taxo - nomin för hållbar finansiering och vissa Scope 3-utsläpp där direkt data saknas, baseras rapporteringen på upp - skattningar och bedömningar. Omfattningen av Hållbarhetsrapporten inkluderar vår egen verksamhet samt både uppströms- och nedström - saspekter i värdekedjan. Ingen information har utelämnats med hänvisning till immateriella rättigheter, sakkunskap eller resultat av innovation. BP-2 – Rapportering av särskilda omständigheter Justeringar i hållbarhetsrapporteringen För 2024 års rapportering har MTG omstrukturerat håll- barhets rapporteringen för att anpassa sig till CSRD-kraven enligt ESRS. Förändringarna inkluderar: – Integrering av ESRS-strukturerad hållbarhetsrapport i MTG:s årliga årsredovisning. – En dubbel väsentlighetsanalys (DMA) enligt ESRS- standarder för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter i MTG:s egen verksamhet samt i värde - kedjan uppströms och nedströms. – Tillägg av upplysningar som krävs enligt ESRS, inklusive beskrivningar av väsentlig påverkan, risker och möjlighe- ter samt policyer, åtgärder, mått och mål för att adres - sera dem. – Det har skett förändringar i rapporteringen om miljöin - formation. För att bättre spegla vår organisationsstruktur redovisas vår verksamhet i Tyskland nu separat för Inno- Games och moderbolaget. Notera att Snowprint har un - dantagits från konsolidering av miljödata 2024, eftersom introduktionen är planerad till 2025. Tidshorisonter MTG:s tidshorisonter för rapportering överensstämmer med den finansiella rapporteringen: kort sikt är ett år, medel lång sikt sträcker sig upp till fem år och lång sikt sträcker sig längre än fem år. GRUND FÖR RAPPORTERING ESRS 2 1 2 3 4 129 ===== SIDA 130 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 02 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Vår styrelse består av 7,5 ledamöter (varav en ledamot har tjänstgjort en halv mandatperiod under rapporterings- perioden), varav 0 ingår i ledning för bolaget samt 7,5 styrelseledamöter, med en representation av 33% kvinnor och 67% män. Styrelsens ledamöter besitter bred kompe - tens som är relevant för vår bransch, våra produkter och geografiska marknader. Detta inkluderar personer med omfattande erfarenhet inom gaming, finans och global marknadsdynamik. Av styrelseledamöterna är 73,3% o be- roende, vilket säkerställer en stark bolagsstyrning och en hög andel opartiskt beslutsfattande. Koncernledningen består av fyra medlemmar, där deras tjänstgöring under perioden har beräknats pro rata. Tea - met inkluderar VD, Finanschef, EVP Gaming samt koncer - nens chefsjurist, och representerar en blandning av 25% kvinnor och 75% män. För mer information om styrelsens sammansättning, se not 21 i årsredovisningen. Ansvar för processer, kontroller och rutiner Styrelsen och ledningen spelar en nyckelroll i att främja en kultur av integritet genom att säkerställa implemente - ringen av policyer för affärsmässigt uppförande i hela or - ganisationen. De ansvarar för att säkerställa efterlevnad av MTG-koncernens policyer. Studiornas styrelser och råd - givande organ granskar policyerna för studiorna, medan VD:ar och ledningspersonal ansvarar för att säkerställa att medarbetarna förstår och följer policyerna, av vilka vissa kan anpassas efter lokal lagstiftning. De flesta anställda på våra större kontor har fått ut bildning i Uppförandekoden, Antikorruptionspolicy, Diskriminerings- och Visselblåsarpolicyerna. Under 2025 kommer vi att utöka denna utbildning till resten med- arbetarna i koncernen. Dessutom får tillsynsorganen regelbundna genom - gångar om affärsbeteende och risker samt utbildning för att säkerställa att de upprätthåller sin kompetens inom efterlevnad och etiska normer. ESG-integrering i affärsmodellen och strategin Under 2025 kommer MTG fortsätta att integrera ESG i sin operativa affärsmodell och strategi. Relevanta ut - bildningsinsatser planeras för tillsynsorgan och led - ningsgrupper för att stärka styrelsens övervakning av hållbarhetsfrågor. Dessutom planeras etableringen av ESG-kommittéer, inklusive representanter från studiorna, som tillsammans med styrelsen och ledningen ska hantera kritiska hållbarhetsfrågor. Ansvaret för att övervaka påverkan, risker och möjlig- heter (IRO) kommer att delegeras till styrelsen, ledningen och ESG-kommittén. Regelbundna forum för samverkan ska införas för att underlätta kommunikationen mellan ESG-kommittén, kommittén för riskhantering och styrel - sen, vilket ska främja transparent rapportering och effek - tivt beslutsfattande. Styrelsen, tillsammans med koncernledningen och pro - jektgruppen för hållbarhet, kommer att spela en central roll BOLAGSSTYRNING Ramverk för policyer MTG:s policyramverk granskas och godkänns årligen av styrelsen – Uppförandekod (offentlig) – Antikorruptionspolicy (Offentlig) – Policy för skydd av tillgångar – Konkurrenspolicy – Visselblåsarpolicy (offentlig) – Policy mot diskriminering och trakasserier (offentlig) – Policy för efterlevnad av sanktioner – Policy för insiderhandel – Uppförandekod för leverantörer (offentlig) – Dataskyddspolicy (offentlig) – Redogörelse enligt lagen om modernt slaveri (offentligt) – Policy för transaktioner med närstående parter – Riktlinjer för informationsdelning inom koncernen 130 ===== SIDA 131 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information i att fastställa mål relaterade till dessa IRO:s. Dessa organ kommer att övervaka fastställandet av målen och årligen följa upp på målen och säkerställa att de överensstämmer med bolagets hållbarhetsmål och strategiska vision. Mål för hållbarhetsstyrning Vår hållbarhetsstyrning bygger på respekt för alla intres - senter. Den formar våra affärsmetoder och vägleder vårt åtagande att skapa spel som vi kan vara stolta över. I detta åtagande ingår att skydda minderåriga, förbättra tillgäng - ligheten och upprätthålla en transparent kommunikation med våra spelare. Vårt mål är att säkerställa en stark hållbarhetsstyrning i alla MTG:s koncernbolag och verksamheter. Som en del av detta arbete, strävar vi efter att sänka vårt ESG-riskbe - tyg från Morningstar Sustainalytics till 10 eller lägre, senast 2025. I slutet av 2024 var vår rating 15,9, vilket motsva - rande en förbättring med 0,6 procentenheter jämfört med föregående år. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram MTG anser att omfattande riktlinjer för integritet ska - par långsiktigt värde och hjälper till att bygga en hållbar gamingverksamhet. Koncernen har därför ett koncernö - vergripande dataintegritets- och datasäkerhets program, vilket innefattar olika projekt. Bolagets incitamentsprogram innehåller en specifik målsättning kring dataintegritet. Alla deltagare i programmet (cirka 45 seniora medarbetare) ut - värderas utifrån hur väl deras respektive studio säkerställer och upprätthåller effektiva dataintegritetsprocesser. MTG:s incitamentsprogram inkluderar dessutom ett mål för könsfördelning. Målet är att öka mångfalden årligen. Tröskelnivån är en förbättring med 1% jämfört med före - gående år av andelen kvinnliga och icke-binära anställda i koncernen, och det högsta målet är en förbättring med 3%. Utvecklingen mäts på bolagsnivå, där alla deltagare i inci - tamentsprogrammet utvärderas enligt denna målsättning. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Hållbarhetsspecialisten på MTG ansvarar för att utveckla en omfattande rapporteringsstruktur och rapporterar om hållbarhetsaspekter och ESG-mätningar. Rollen innebär samordning och ledning av kritiska aktiviteter, inklusive att utöka rapportering och hantera datainsamlingsprocesser för hållbarhetsrapportering. Datainsamlingen för vår årliga hållbarhetsrapport är ett kontinuerligt arbete. Den största utmaningen är att säker - ställa att rapporteringen är korrekt och följer gällande re - gelverk i alla studior, för att minimera mänskliga fel och felaktig datapositionering. För att minimera fel följer håll - barhetsspecialisten GHG-protokollet. Tillvägagångssättet standardiserar definitioner, beräkningar och viktiga mått, till exempel kring utsläppsfaktorer. För att säkerställa efter- levnad av ny och uppdaterad rapporteringslagstiftning har MTG förbättrat datainsamlingsprocessen och utökat om - fattningen av rapporteringen. Alla datapunkter granskas noggrant och jämförs med ti- digare perioder, för att kunna bedöma deras giltighet och tillförlitlighet. Vårt åtagande för fullständig och korrekt data styrs av väsentlighetsprincipen, vilket säkerställer att vi fokuserar på de områden med störst påverkan. MTG rapporterar årligen framsteg inom ESG-aktiviteter och mätning till våra intressenter, vilket stärker vårt åtag - ande för transparens och ansvar i våra hållbarhetsinitiativ. 03 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Beskrivning av affärsmodellen MTG äger och driver gamingstudios för att förbättra ex - ekvering, diversifiera portföljen och driva tillväxt. MTG fo - kuserar även på ytterligare M&A för att skapa värde och driva tillväxt. Våra studios ansvarar för att utveckla, lansera, mark - nadsföra och driva de spel som ingår i vår portfölj. Port - följen omfattar populära IP:n inom ett brett spektrum av casual- och midcore-genrer. Vi är fokuserade på att accelerera portföljbolagens tillväxt och stödja de spelutvecklare, grundare och en - treprenörer som ingår i vår koncern. Vi ser MTG som en in- ternationell Gaming Village, som erbjuder våra medlemmar en gemenskap med likasinnade, samt tillgång till teknik, verktyg och kunskap som kan hjälpa dem att accelerera sin tillväxt. MTG hade vid årets slut 1 097 anställda globalt, va- rav 58,2% i Europa, 36,3% i Asien, 4,4% i Oceanien, 1% i Nordamerika och 0,1% i Sydamerika. Nästan alla våra spel är gratis att spela (free-to-play eller F2P) och vi genererar en majoritet av våra intäkter från köp och annonsering i appar. MTGs free-to-play-spel innehåller funktioner för att främja digital inkludering och tillgänglighet, vilket är i linje med våra ESG-principer om mångfald och inkludering av användare. Vår koncern är främst inriktad på mobilspel, men vissa av våra spel finns även tillgängliga via webbläsare, konsol och på tredjeparts- plattformar som Steam, Apple Arcade och Netflix. STRATEGI 131 ===== SIDA 132 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Uppströms och nedströms värdekedja Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har vi genomfört en kartläggning av vår värdekedja för att iden - tifiera potentiella risker och påverkansmöjligheter både uppströms och nedströms. I denna process ingick utvärde- ringen av miljömässiga, sociala och styrningsmässiga fak - torer i alla led av verksamheten, från inköp och produktion till distribution och slutanvändning. MTG:s värdekedja liknar dess konkurrenters och om - fattar viktiga områden såsom anskaffning av råmate - rial uppströms samt strategiska aktiviteter såsom förvärv, marknadsföring och spelutveckling inom den egna verk - samheten. Uppströmsaktiviteter: – Råmaterial och komponenter för datacenter och IT-ut- rustning: MTG:s affärsverksamhet är beroende av moln- lagring, datacenter och IT-utrustning. Dessa är beroende av hårdvarukomponenter som processorer, grafikkort och minnesenheter från globala leverantörer. Viktiga material inkluderar metaller (t.ex. aluminium, koppar), plaster och sällsynta jordartsmetaller. Egen verksamhet: – Spelutveckling: Våra studios fokuserar på att skapa innovativa och engagerande spel. Detta innebär ett tvärvetenskapligt arbetssätt som omfattar speldesign, grafikdesign, ljudproduktion, konstnärligt arbete och programmering. – Förvärv: En del av MTG:s tillväxt drivs av förvärv av gamingtudios, vilket är en viktig faktor för både bola - gets expansion och kontinuitet. Genom att ta ombord nya studios förbättrar MTG sin portfölj, breddar sitt er - bjudande och stärker sin marknadsposition. Denna M&A-fokuserade strategi säkerställer fortsatt innova - tion, tillgång till nya talanger och förmågan att anpassa sig till nya marknadstrender, vilket stödjer långsiktig till - växt och motståndskraft – Marknadsföring och distribution: Bolaget använder sig av olika marknadsföringsstrategier, inklusive användar - förvärv, digital annonsering och deltagande i spelmässor. Marknadskanalerna inkluderar digital annonsering, soci- ala medier, TV- och offline-marknadsföring samt mark - nadsföring i person vid relevanta branschevenemang. UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS Distribution – Intäkter från försäljning i appar och annonsering Molnlagring Slutanvändare - Högkvalitativa spelupplevelser Externt innehåll i spelen MTG – En internationell Gaming Village SpelutvecklingInnoGames Hutch PlaySimple Ninja Kiwi Marknadsföring IT-komponenter Datacenter Snowprint M&A 132 ===== SIDA 133 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MTG:s värdekedja nedströms omfattar traditionella försälj- nings- och distributionskanaler, inklusive onlineplattformar och tredjepartsåterförsäljare, samt användarupplevelsen för slutkund. Detta inkluderar regelbundna speluppdate - ringar, nya lanseringar och starkt engagemang i spelcom - munitys för att säkerställa att spelarna förblir engagerade i våra varumärken. Vi upprätthåller långsiktiga partner - skap med tredjepartsutvecklare för att integrera innova - tivt innehåll i spelen, förbättra användarupplevelserna och främja tillväxt genom samarbete. Molnlagring spelar en av- görande roll för att stödja MTG:s digitala tjänster och on - line-spelplattformar, förbättra tillgänglighet, skalbarhet och användarupplevelse samtidigt som fokus ligger på att minska miljöpåverkan från datacenter. MTG är också med- vetet om vikten av att hantera e-avfall och integrera håll - bara metoder i produkternas livscykler för att minimera miljöpåverkan från föråldrad spelhårdvara. Nedströmsaktiviteter: – Försäljning och distribution: Kundengagemang främjas genom direkta försäljningskanaler och tredjepartsplatt - formar. Eftermarknadssupport, inklusive teknisk support och produktservice, är en central del av kundnöjdheten. – Upplevelse för slutanvändaren: Koncernen strävar ef - ter att förbättra användarupplevelsen genom regel - bundna mjukvaruuppdateringar, nya spelsläpp och att upprätthålla robusta spelmiljöer online. – Externt innehåll i spel: Mjukvaruutveckling är en kärnverksamhet som involverar interna utvecklingsteam och tredjepartsutvecklare. Detta inkluderar speldesign, kodning, testning och kvalitetskontroll. Licensavtal för tredjeparts immateriella rättigheter spelar också en viktig roll. – Molnlagring: Molnlagring är en kritisk komponent i MTG:s digitala tjänster och plattformar för onlinespel. Genom att använda molninfrastruktur förbättrar bolaget datatillgänglighet, skalbarhet och användarupplevelse. Samtidigt medför detta miljöutmaningar, såsom ener - giförbrukning, vattenanvändning och koldioxidutsläpp kopplade till datacenter. MTG samarbetar med moln - tjänstleverantörer som prioriterar förnybar energi och implementerar energieffektiva metoder för att minska miljöpåverkan. – Hantering av produkter i slutet av livscykeln : MTG har inte utvärderat hanteringar av produkter i slutet av livscykeln under 2024. Denna omfattande värdekedja gör det möjligt för MTG att inte bara driva innovation och kundengagemang, utan också att upprätthålla ett fokus på hållbarhet och operativ effektivitet i alla led av verksamheten. Utfall och resultat av nuvarande och förväntade fördelar för kunder, investerare och andra intressenter När man tittar på utfall och resultat för våra intressenter har MTG identifierat följande: 1. Utfall: – För kunder : MTG levererar engagerande, innovativa och högkvalitativa spelupplevelser genom en bred spel- portfölj som stöds av kontinuerliga uppdateringar, lanse- ringar av nytt innehåll och sömlösa onlinetjänster. Dessa är utformade för att öka användarnöjdhet, engagemang i communityn och underhållningsvärde, vilket säkerställer en långsiktigt stark spelupplevelse. – För investerare: MTG:s mål är att generera långsiktigt aktieägarvärde genom att driva organisk tillväxt i kom - bination med goda marginaler och avkastning. MTG strävar efter att uppnå detta genom kontinuerlig innova- tion, utveckling och expansion av den befintliga portföl - jen, strategiska förvärv och expansion i nya marknader. Genom att koppla samman affärsstrategier med håll - barhetsaspekter positionerar MTG sig för att motstå framtida risker, vilket främjar förtroende från investerare och långsiktigt värdeskapande. – För andra intressenter (t.ex. anställda, leverantörer, samhällen): MTG bidrar till ekonomisk tillväxt genom att skapa arbetstillfällen och främja talanger inom spelut - veckling och andra viktiga sektorer. Leverantörer gynnas av stabila och långsiktiga relationer och de flesta studior engagerar sig regelbundet i samhällsinitiativ som främjar digital kompetens, teknisk träning och utbildning inom spelutveckling. 2. Resultat: – För kunderna: Det förväntade resultatet är en förbättrad, långsiktig spelupplevelse som kännetecknas av innova - tion, regelbundna innehållsuppdateringar och användar- centrerade funktioner. Bolagets fokus på ESG-principer, såsom datasekretess och inkludering, förväntas bidra till att bygga upp kundernas förtroende och lojalitet, vilket säkerställer ett hållbart engagemang och nöjdhet. – För investerare: MTG:s mål är att leverera hållbar lång - siktig finansiell avkastning. Detta kommer uppnås genom kontinuerlig innovation, strategiska förvärv och expan - sion till nya marknader. Genom att anpassa affärsstra - tegierna till ESG-aspekter positionerar MTG sig också för att stå emot framtida risker, vilket säkerställer in - vesterarnas förtroende och värdeskapande på lång sikt. För andra intressenter: De förväntade resultaten för medarbetarna omfattar en säker och positiv arbetsmiljö, professionell utveckling och ett engagemang för en in- kluderande arbetsplats. För leverantörer kan bolagets hållbarhetspraxis uppmuntra till samarbete kring resurs- effektivitet och miljömässigt ansvarsfulla produktionsme- toder. För lokala samhällen förväntar sig MTG en positiv social påverkan genom partnerskap, utbildningsinitiativ och stöd för varierat spelinnehåll. 133 ===== SIDA 134 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Intressentengagemang På MTG är aktivt engagemang med våra intressenter en central del av vårt ESG-arbete. Dessa interaktioner hjälper oss att identifiera våra väsentliga frågor och stödjer utveck- INTRESSENTER HUR ENGAGEMANGET ÄR ORGANISERAT SYFTET MED ENGAGEMANGET UTFALL AV ENGAGEMANGET Den egna arbetskraften – Årliga medarbetarundersökningar, pulsundersökningar, utvecklingssamtal och frågeformulär – Visselblåsarsystem online för rapportering – Främja en samarbetsinriktad och meningsfull arbetsplats – Inkludera medarbetarnas synpunkter i beslutsprocesser – Förbättrad arbetskultur, anpassad till respektive studios behov – Årlig förbättring av varje bolags ENP-poäng Konsumenter och slutanvändare (spelare) – Forumövervakning och administration – Undersökningar om spelupplevelse – Mekanismer för användarfeedback – Säkerställa sunda spelcommunitys – Skydd av barn – Främja onlinesäkerhet – Ett välmående community och välinformerade spelare är nyckeln till lojala kunder – Utveckling av inkluderande spelfunktioner – Hälsosam spelmiljö för barn Aktieägare & investerare – Video- och telekonferenser – Års- och Hållbarhetsrapporter – Kvartalsrapporter – Årsstämmor – Närvaro på konferenser, roadshows och investerarmöten – Exponering i relevant media – Bibehålla transparent kommunikation – Uppfylla finansiella intressenters behov av hållbarhetsdata – Förmedla bolagets ESG-relaterade utveckling – Sänka vårt ESG-riskbetyg till 10 eller lägre senast 2025 – Snabba svar på frågor från investerare – Utveckling av kommunikationen kring strategin för hållbarhet Koncernledning – ESG-uppdateringar – Säkerställa överensstämmelse mellan bolagsstyrningen och ESG-prioriteringarna – Främja strategisk tillsyn och ansvarsskyldighet – Effektiv integrering av ESG-aspekter i bolagsstyrningen – Förbättrat ledarskapsengagemang som rör hållbarhets- frågor Långivare & banker – Regelbundna uppdateringar och rapporter – Kommunicera initiativ för finansiell hälsa och hållbarhet – Stärkta relationer och förtroende med finansiella institutioner Leverantörer – Årliga ESG-rapporter – Uppförandekod för leverantörer – Upprätthålla en hållbarhetsstruktur och efterlevnad i leveranskedjan – Efterlevnad av normer för affärsbeteende Arbetstagare i värdekedjan – Uppförandekod för leverantörer – Skydda arbetstagarnas rättigheter och upprätthålla ESG-efterlevnad i värdekedjan – Förbättrade standarder i värdekedjan (t.ex. rättvisa löner, säkerhet på arbetsplatsen) Tysta intressenter: Naturlig miljö – Spåra utsläpp – Bedöma och minska verksamhetens och värdekedjans miljöpåverkan – Minskad negativ miljöpåverkan lingen av våra ESG-åtaganden och mål. Vårt engagemang sker genom samarbete mellan flera avdelningar, inklusive HR, marknadsföring, produktutveckling, ekonomi och Inve- stor Relations, samt andra avdelningar. Översikt över intressentdialoger Tabellen nedan visar våra primära intressenter, de metoder vi använder för att engagera oss med dem och syftet med dessa interaktioner. 134 ===== SIDA 135 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Under 2024 var vår strategi för engagemang särskilt inrik - tad på att bedöma dubbel väsentlighet och säkerställa att vi inte bara adresserar finansiella konsekvenser utan även förstår vår verksamhets bredare påverkan på samhällen och miljön. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Den väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO) som identifierats genom väsentlighets analysen beskrivs på före gående sida. Alla identifierade IRO:er omfattas av dessa aktuella ESRS-standarder, förutom cybersäkerhet, som behandlas som en bolagsspecifikupplysning under G1 (Ansvarsfullt företagande). Dessa resultat beskrivs också i denna hållbarhetsrapport tillsammans med de relevanta aktuella ESRS-standarderna: E1 Klimatförändringar, E3 Vat- tenresurser och marina resurser, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetsta - gare i leverantörskedjan, S3 Berörda samhällen, och G1 An- svarsfullt företagande. Vi har inte inkluderat någon resiliensanalys för i år men avser att genomföra en sådan under 2025. 135 ===== SIDA 136 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information UNDERÄMNEN DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYSFinansiell väsentlighet Påverkans väsentlighet Samhällenas medborgerliga och politiska rättighete Arbetsvillkor Lika möjligheter och behandling för alla Företagskultur Cybersäkerhet Korruption och mutor Energi Samhällenas ekonomiska, soci- ala och kulturella rättigheter Arbetsrelaterade rättigheter (värdekedjan) Informationsrelaterad på- verkan på konsumenter Konsumenters personliga säkerhet Vatten Avfall Begränsning av klimatförändringar Dubbel väsentlighet Resursinflöden, inklusive resursanvändning Ickeväsentliga områden Begränsning av klimatförändringar Lika möjligheter och behandling för alla Energi DUBBEL VÄSENTLIGHET PÅVERKANS VÄSENTLIGHET Vatten Resource inflows, including resource use Arbetsvillkor Avfall Arbetsrelaterade rättigheter (värdekedjan) Samhällenas ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Informationsrelaterad påverkan på konsumenter Konsumenters personliga säkerhet Korruption och mutor Samhällenas medborgerliga och politiska rättigheter Cybersäkerhet Företagskultur FINANSIELL VÄSENTLIGHET 136 ===== SIDA 137 ===== ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information MILJÖ UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT E1: BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Förvärv och negativ klimatpåverkan genom flygresor Faktisk negativ påverkan Global marknadsnärvaro för förvärv kräver flygresor, vilket resulterar i Scope 3-utsläpp. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt Utsläpp från kontorsverksamheten Faktisk negativ påverkan MTG bidrar till Scope 2 utsläpp genom energiförbrukning i kontorslokaler. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt Förväntningar att begränsa klimatrelaterade risker från intressenter och aktieägare Risk Intressenter och aktieägare granskar i allt högre grad miljömässiga åtgärder. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt E1: ENERGI Energianvändning för molnlagring och datacenter Faktisk negativ påverkan Molnbaserad lagring bidrar till energiförbrukning och utsläpp. Nedströms Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt Hållbarhetsmedvetna datacenter Potentiell positiv påverkan Genom att byta till mer energieffektiva datacenter kan man minska utsläppen och energiförbrukningen. Nedströms Kort sikt, medellång sikt Kostnad för molnlagring Risk Stigande energikostnader för molnlagring och servrar, också på grund av AI, leder till ökade kostnader och utgör därmed en finansiell risk. Nedströms Kort sikt, medellång sikt E3: VATTEN Vattenförbrukning för kylning av datacenter Potentiell negativ påverkan Användningen av vatten för kylning i datacenter kan ha en negativ inverkan, särskilt i regioner där det råder vattenbrist. Nedströms Kort sikt, medellång sikt E5: RESURSINFLÖDEN, INKLUSIVE RESURSANVÄNDNING Utrustning för molnlagring, datacenter och IT-utrustning Faktisk negativ påverkan Molnlagring är beroende av ändliga resurser som hårdvara och sällsynta metaller. Uppströms Kort sikt, medellång sikt E5: AVFALL Risker med e-avfall och utmaningar med outsourcing Potentiell negativ påverkan E-avfall förekommer sannolikt i en större del av MTG:s värdekedja. E-avfall är svårt att återvinna och hanteras ofta felaktigt i låginkomstländer, vilket medför miljörisker. Nedströms Kort sikt, medellång sikt 137 ===== SIDA 138 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information SOCIAL UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT S1: ARBETSVILLKOR Kollektivförhandlingar och facklig organisering Potentiell negativ påverkan MTG kan möta utmaningar i regioner med begränsade arbets rättigheter, vilket påverkar medarbetarrepresentationen. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Främja goda arbetsförhållanden och välbefinnande Potentiell positiv påverkan MTG stödjer flexibelt arbete, breda personalförmåner samt säkerställer psykologisk säkerhet för att skapa positiva arbetsförhållanden. MTG erbjuder olika professionella utvecklingsmöjligheter för anställda inom och mellan studiorna och främjar lika möjligheter. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Otrygga anställningar och stress på grund av digitalisering och automatisering Potentiell negativ påverkan Den ökade digitaliseringen och automatiseringen, inklusive AI, kan leda till osäkra anställningar och stress kring karriärutveckling. Egen verksamhet Medellång sikt, lång sikt S1: LIKA MÖJLIGHETER OCH BEHANDLIG FÖR ALLA Ojämn könsfördelning Potentiell negativ påverkan MTG är medvetet om den, i de flesta studior, låga representa tionen av kvinnor och icke-binära, vilket är en utmaning för branschen. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Utmaningar med talanganskaffning på en konkurrensutsatt marknad Risk En konkurrensutsatt rekryteringsmiljö för vissa roller och volatilitet i vissa regioner på arbetsmarknaden gör det svårare för MTG att attrahera och behålla talanger, vilket potentiellt kan öka personal omsättningen och rekryteringskostnaderna. Egen verksamhet Medellång sikt, lång sikt S2: ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER (VÄRDEKEDJAN) Positiv påverkan på arbetstagares rättigheter i värdekedjan Potentiell positiv påverkan MTG tillämpar en nolltoleranspolicy för tvångsarbete, människohandel och barnarbete, men står inför utmaningar på grund av begränsad synlighet hos leverantörer i andra och tredje led. MTG kan påverka leverantörernas rutiner genom ansvarsfull upphandling och på så sätt ha en positiv påverkan. Uppströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt 138 ===== SIDA 139 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT S3: SAMHÄLLENAS EKONOMISKA, SOCIALA OCH KULTURELLA RÄTTIGHETER Råmaterialutvinning i riskområden Potentiell negativ påverkan Material som används i MTG:s utrustning kan ha en negativ inverkan på samhällen uppströms, till exempel markförstöring, hälsorisker, förflyttning, ekonomiska påtryckningar och otillräckliga samråd. Uppströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt S3: SAMHÄLLENAS MEDBORGERLIGA OCH POLITISKA RÄTTIGHETER Ekonomisk påverkan av lagstiftning om etiskt och ansvarsfullt företagande relaterade till mänskliga rättigheter Risk Ny lagstiftning om mänskliga rättigheter kräver att MTG anpassar sina rutiner. Bristande regelefterlevnad kan skada varumärket och leda till finansiella påföljder. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt S4: INFORMATIONSRELATERAD PÅVERKAN PÅ KONSUMENTER Annonsering och köp i spel för konsumenter, inklusive utsatta grupper Potentiell negativ påverkan Olämpliga annonser i spel kan ha en negativ inverkan på konsumenterna. Det finns en risk att sårbara grupper, såsom barn, engagerar sig i köp i spel eller innehåll som kanske inte är juridiskt lämpligt för dem. Nedströms Kort sikt, medellång sikt S4: KONSUMENTERS PERSONLIGA SÄKERHET Potentiell exponering för skadligt innehåll och skadliga interaktioner Potentiell negativ påverkan Trots ansträngningar för att minimera detta står MTG inför utmaningar när det gäller att kontrollera trakasserier eller diskriminering i chattforum. Nedströms Kort sikt, medellång sikt Risker för dataintrång som påverkar den individers integritet Potentiell negativ påverkan Felaktig hantering av personuppgifter kan leda till intrång som äventyrar den personliga integriteten. Nedströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt SOCIAL (FORTSATT) 139 ===== SIDA 140 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT G1: KORRUPTION OCH MUTOR Förebyggande av korruption och mutor Risk MTG:s transparenta leverantörskedja och uppförandekod minskar risken för korruption, men enstaka incidenter kan ändå inträffa och leda till potentiella böter och kostnader. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt G1: FÖRETAGSKULTUR Risk kopplad till nya rapporteringsregler Risk MTG kan utsättas för finansiella risker från en transparent hållbarhetsrapportering. Bristande efterlevnad av regelverk som ESRS kan skada dess rykte, minska investerarnas intresse och leda till böter. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt G1: CYBERSÄKERHET (ENHETSSPECIFIK) Finansiella risker i samband med dataintrång Risk MTG säkerställer en säker IT-miljö för att förhindra dataintrång som kan leda till finansiella, operativa och ryktesrelaterade risker, inklusive böter och intäktsförluster. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 140 ===== SIDA 141 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 04 4.1 Redogörelse om processen för väsentlighetsanalys IRO-1 - Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Process för väsentlighetsanalys Under 2024 genomförde MTG en dubbel väsentlighets- analys (DMA) för att identifiera våra väsentliga materiella påverkan, risker och möjligheter (IRO). DMA:n genom - fördes i samarbete med ett oberoende konsultföretag i enlighet med ESRS. Processen följde principen om dubbel väsentlighet, som omfattar både påverkan- och finansiell väsentlighet. De identifierade IRO:erna beskrivs i detalj under respek- tive tematiska ESRS-avsnitt i denna rapport. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i fem väsentliga steg. Först identifierades en omfattande lista över miljö mässiga, sociala och bolagsstyrningsrelaterade (ESG) frågor. Därefter gjordes en genomgång av processer och viktiga intressenter för att säkerställa att alla relevanta frågor beaktades. Sedan bedömdes de miljömässiga och sociala konsekvenserna av varje identifierat område, följt av en utvärdering av de potentiella finansiella konsekven - serna av varje hållbarhetsfråga. Slutligen kartlades och do- kumenterades resultaten, vilket skapade en översikt över de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Identifiering av relevanta hållbarhetsfrågor Väsentlighetsanalysen följde ESRS 1 AR16 och utvärderade hållbarhetsfrågor baserat på MTG:s affärsverksamhet, bransch och påverkan på värdekedjan. Förutom de frågor som omfattas av ESRS identifierades hållbarhetsfrågor som inte direkt täcks av standarderna men som är väsentliga för MTG på grund av deras potenti - ella påverkan och risker. Alla ämnen och underämnen inom hållbarhet som be - dömdes irrelevanta för MTG:s verksamhet uteslöts från analysen för att säkerställa en fokuserad och användbar väsentlighetsbedömning. Resultatet av denna inledande bedömning var en preli - minär lista med 15 hållbarhetsfrågor, som sträcker sig över MTG:s värdekedja och täcker olika tidshorisonter. Vi har inte fullt ut integrerat hållbarhet i vår affärsmo - dell, eftersom detta är ett projekt som kommer att genom - föras under 2025. Process- och intressentgranskning För att säkerställa att väsentlighetsanalysen var i linje med MTG:s befintliga processer och intressentdialoger genom - fördes en grundlig granskningsprocess. Detta inkluderade en analys av relevanta dokument, intervjuer med interna nyckelintressenter och en dedikerad workshop. De perso - ner som deltog i dessa aktiviteter inkluderade representan- ter från MTG och samtliga studios. Intervjuerna och workshopen var avgörande för att ut - veckla en djupare förståelse för MTG:s verksamhet, dess studior och den bredare spelindustrin. Identifieringen och bedömningen av MTG:s påverkan, risker och möjligheter baserades främst på den information som samlats in från dokument- och processgranskningarna, tillsammans med den expertkunskap som delades under intervjuerna och workshopar. Analysen kompletterades ytterligare med en undersökning som genomfördes av konsulten, särskilt för att utvärdera den framtida och nuvarande påverkan av molnlagring, ett område som förväntas ha en betydande inverkan på MTG:s verksamhet och branschen. Kartläggning av påverkan, risker och möjligheter Påverkan, risker och möjligheter som identifierats genom ovanstående processer kopplades till relevanta hållbar - hetsteman i en övergripande lista. Ytterligare påverkan, ris- ker och möjligheter identifierades genom MTG:s pågående dialoger med intressenter, intern dokumentation och ana - lysen. De befintliga bedömningsmetoderna, speglar MTG:s etablerade processer, integrerades med de metoder som beskrivs i ESRS 1 Allmänna krav. Detta möjliggjorde ett mer omfattande tillvägagångssätt vid genomförandet av påverkansväsentlighets- och finansiell väsentlighetsbe - dömningarna. De kartlagda påverkningarna, riskerna och möjligheterna bedömdes på kort, medellång och lång sikt och kategoriserades baserat på deras koncentration inom MTG:s värdekedja. Slutligen poängsattes hållbarhetsteman och de identi - fierade påverkningarna, riskerna och möjligheterna utifrån kriterierna för påverkan och finansiell väsentlighet. Bedömning av IRO:er relaterade till affärsmetoder Identifieringen av IRO:er kopplade till affärsmetoder inne - fattade en kartläggning av geografiska områden med po - tentiella förhöjda risker relaterade till korruption, mutor och mänskliga rättigheter. Metod för väsentlighetsbedömning (Materiality Scoring Approach) Väsentlighetsbedömningen följde ESRS 1-riktlinjerna och var strukturerad kring två huvudsakliga överväganden: – Påverkansväsentlighet: Fokuserar på omfattning, räck - vidd, oåterkallelighet och sannolikhet för positiva/nega - tiva effekter, både faktiska och potentiella. – Finansiell väsentlighet: Bedömning av den finansiella be- tydelsen av risker och möjligheter, deras sannolikhet och typen av potentiell finansiell påverkan. PÅVERKANS-, RISK- OCH MÖJLIGHETSHANTERING 141 ===== SIDA 142 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Studiorepresentanter genomförde den initiala poängsätt - ningen av identifierade IRO:er, som sedan granskades av den högsta ledningen. Workshops och validering En slutgiltig workshop med representanter från ledningen och externa konsulter fungerade som en valideringssession för att säkerställa att besluten i väsentliga hållbarhetsfrå - gor var välgrundade. I denna process ingick även samråd med berörda intressenter och externa experter för att be - döma den potentiella påverkan på relevanta grupper. Beslutsfattande och interna kontroller Beslutsprocessen omfattade flera viktiga steg, inklusive identifiering av representanter för intressenter, poängsätt - ning av IRO:er av dessa intressenter och den slutliga be - dömningen av hållbarhetsfrågor i valideringsworkshopen. Interna kontrollåtgärder implementerades under hela pro - cessen för att säkerställa att endast hållbarhetsfrågor som var kopplade till en identifierad IRO beaktades. Poängsätt - ningsmetoden följde ESRS riktlinjer. Varje IRO dokumente- rades noggrant, med motiveringar för dess väsentlighet. Framtida steg: integration, övervakning och granskning Även om DMA-resultaten ännu inte är integrerade i MTG:s ledningsprocesser, avser vi att inkludera dem under 2025 som en del av vår hållbarhetsstrategi. MTG åtar sig att re - gelbundet uppdatera och granska DMA-processen för att identifiera, bedöma och prioritera IRO:er, med hänsyn till nya trender, framväxande hållbarhetsfrågor och regulato - riska förändringar. Vi kommer att genomföra omfattande granskningar av DMA regelbundet för att säkerställa dess fortsatta relevans och effektivitet i att hantera hållbarhets - utmaningar. IRO-1 E1-E5 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden MTG är engagerade i att utvärdera och hantera vår miljö- påverkan, risker och möjligheter inom centrala områden, i enlighet med ESRS-kraven. E1 - Klimatförändringar: Vi har analyserat klimatrelaterade risker och möjligheter med fokus på växthusgasutsläpp (GHG), energiförbrukning och omställning. Detta inkluderade en utvärdering av det nuvarande koldioxidavtrycket från vår verksamhet. Även om våra direkta utsläpp är relativt låga har vi identifierat viktiga möjligheter att förbättra vår energieffektivitet och öka användningen av förnybar energi. Framöver strävar vi efter att anpassa vår klimatstrategi till bästa praxis globalt och fortsätta att minska intensiteten av våra totala utsläpp. Framöver kommer vi att genomföra en detaljerad scenario- analys för att bedöma fysiska risker och övergångsrisker över flera tidsramar, och vi är fast beslutna att integrera en sådan analys i framtiden för att bättre förstå relaterade ris- ker och möjligheter. Genom att regelbundet granska dessa effekter och integrera nya insikter säkerställer vi att vår strategi för hållbarhetsstyrning förblir både proaktiv och motståndskraftig. E2 - Miljöföroreningar: Risker och möjligheter relaterade till föroreningar analyse- rades genom en kombination av undersökningar och inter- vjuer med intressenter. Granskningen inkluderade utsläpp till luft, vatten och mark. Granskningen visade inte på några betydande risker eller möjligheter i nuläget, men vi fortsät- ter med kontinuerlig övervakning. E3 - Vattenresurser och marinaresurser: Vi har bedömt vattenförbrukning av datacenter, och speci- ellt de datacenter som ligger i varmare regioner, använder troligen vatten för kylning. Med de växande utmaningarna kring vattenbrist, som en följd av klimatförändringar och ökad efterfrågan, kommer vi att fortsätta att utvärdera vat- tenanvändning för att identifiera och minska potentiella framtida effekter. E4 - Biologisk mångfald och ekosystem: Potentiella drivkrafter för förlust av biologisk mångfald - så- som förändrad markanvändning och klimatförändringar - bedömdes med hjälp av både kvalitativa och kvantitativa metoder. Inga betydande risker relaterade till biologisk mångfald identifierades, men vi fortsätter att följa ut - vecklingen för att proaktivt hantera eventuella framtida utmaningar. E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Vår analys av resursinflöden och avfallsflöden visade att avfallsgenerering är ett centralt påverkansområde. Fram - över kommer vi att implementera förbättrade resurshan - teringsmetoder och utforska möjligheter att integrera cirkulär ekonomi i vår verksamhet. IRO-1 G1 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden Vi identifierar och hanterar styrningsrelaterade risker, särskilt i regioner med förhöjda korruptionsrisker eller komplexa regulatoriska miljöer. Vår affärsverksamhet ut - värderas för att säkerställa att den överensstämmer med MTG:s etiska normer och standarder för styrning. Bransch- specifik efterlevnad är en prioritet, med rigorös tillsyn och robusta kontroller på plats för att följa tillämpliga lagar och regleringar. Därutöver granskar vi noggrant styrningsrisker i förvärv för att upprätthålla transparens, ansvarsskyldighet och etiskt uppförande. 142 ===== SIDA 143 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Påverkan av klimatförändringar Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav IRO-2 identifierade följande väsentliga påverkan. Förvärv och negativ klimatpåverkan genom flygresor I takt med att MTG växer genom förvärv ökar behovet av en global närvaro för vår ledning och nyckelpersoner, vilket bidrar till affärsresor med flyg. Utsläpp från kontorsverksamheten MTG egna verksamhet bidrar till Scope 1 och Scope 2 utsläpp. Den huvudsakliga källan till utsläppen är en - ergiförbrukning i kontorslokaler. MTG har proaktivt imple - menterat energibesparande åtgärder på vissa kontor för att minska energiförbrukningen. MILJÖINFORMATION UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT E1: BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Förvärv och negativ klimatpåverkan genom flygresor Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt Utsläpp från kontorsverksamheten Faktisk negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt Förväntningar att begränsa klimatrelaterade risker från intressenter och aktieägare Risk Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt E1: ENERGI Energianvändning för molnlagring och datacenter Faktisk negativ påverkan Nedströms Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt Hållbarhetsanpassade datacenter Potentiell positiv påverkan Nedströms Kort sikt, medellång sikt Kostnad för molnlagring Risk Nedströms Kort sikt, medellång sikt 143 ===== SIDA 144 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Energianvändning för molnlagring och datacenter MTG:s datalagring har en betydande miljöpåverkan på grund av energiförbrukningen och utsläppen i samband med drift och kylning av servrar. Eftersom MTG huvudsak- ligen använder molnbaserad lagring är det viktigt att be - akta och hantera potentiell ökning av energiförbrukningen kopplad till datacenter. För närvarande har MTG inte ge - nomfört en fullständig miljökonsekvensbedömning av datacenter som används, särskilt de som drivs av AWS, bo- lagets huvudsakliga leverantör av molnlagring. Hållbarhetsanpassade datacenter Det finns en möjlighet att övergå till molnlagringsleverantö- rer med ett starkare engagemang för energieffektivitet, vil- ket kan minska både utsläpp och energiförbrukning. Detta är särskilt relevant med tanke på de ökande regleringarna kopplade till energianvändning och hållbarhet i datacenter. Risker kopplade till klimatförändringar Förväntningar att begränsa klimatrelaterade risker från intressenter och aktieägare Intressenter och aktieägare granskar i allt högre grad miljö- mässiga åtgärder. Om MTG misslyckas med att anpassa sig till klimatåtgärder eller visa framsteg i att minska utsläpp, riskerar bolaget att skada sitt rykte och förlora investerares stöd. Att möta dessa ökade förväntningar är en utmaning, trots pågående åtgärder. Kostnader för molnlagring Energiförbrukningen i globala datacenter - i regioner som Europa, USA och Australien - utgör en potentiell finansiell risk till följd av stigande energipriser. Eftersom MTG och dess studior i hög grad är beroende av molnlagring kan ökad energiförbrukning och därmed sammanhängande kostnader väsentligt påverka de totala kostnaderna för da - talagring och molnbaserade tjänster. E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna Vår Uppförandekod uttrycker våra värderingar och ger väg- ledning i etiska och juridiska frågor. Den utgör det styrande dokumentet inom MTG:s policyramverk och ger en prak - tisk vägledning i hur vi bedriver vår verksamhet. Den be - skriver vår strategi för att hantera miljö och driva arbetet med hållbarhet i hela organisationen, inklusive att spåra våra utsläpp, kartlägga energiförbrukning och återvinna avfall när det är möjligt. MTG:s åtagande för hållbarhet kräver dessutom att våra leverantörer följer internationella miljöprinciper och standarder, vilket beskrivs i vår Uppförandekod för leve - rantörer. Leverantörerna förväntas övervaka, hantera och minimera utsläppen av växthusgaser från sin verksamhet. Detta inkluderar aktiv övervakning och hantering av ut - släpp till luft, vatten och mark samt arbete för att minska avfallsgenerering. Dessutom uppmuntras leverantörerna att prioritera återanvändning och återvinning av biproduk - ter från sin verksamhet när så är möjligt. Leverantörer som tillhandahåller moln- och datatjänster förväntas prioritera hållbarhetsmedvetna energikällor och effektivitetsåtgärder. Policyerna gäller globalt och omfattar alla geografiska områden där MTG bedriver verksamhet eller samarbetar med leverantörer. För att säkerställa en bred efterlevnad är policyerna tillgängliga för alla anställda via MTG:s policy - hanteringssystem. Antagande av en ny Miljöpolicy MTG har för närvarande inte en fristående Miljöpolicy som omfattar samtliga hållbarhetsfrågor. Som en del av vårt på- gående arbete med kontinuerliga förbättringar kommer vi att införa en ny Miljöpolicy under 2025. Denna kommer att fungera som ett ramverk och vägleda vårt hållbarhets - arbete genom att adressera våra Scope 1-3-utsläpp, be - gränsning av klimatförändringar, energieffektivitet och förnybar energi och därmed täcka våra hållbarhetsfrågor. Den kommer att täcka hela värdekedjan, både uppströms och nedströms och omfatta alla geografiska områden där vi är verksamma (se fullständig lista över IRO:er i SBM-3). Finanschefen kommer att vara ansvarig för att implemen - tera policyn. Miljöpolicyn kommer att införas på koncernnivå. På MTG följer vi försiktighetsprincipen och därför kommer våra studios att fortsätta att utveckla företagsspecifika kli - mataktiviteter samtidigt som minimikraven för koncernen antas. E1-3 Åtgärder med avseende på klimatförändringspolicyer I takt med att mobilspelsbranschen utvecklas blir det allt viktigare att balansera energianvändningen med hållbar - het. För att hantera detta kommer MTG undersöka möj - ligheten att övergå till förnybara energikällor, åtgärder för energieffektivitet och att främja cirkuläret av utrustning när så är möjligt. Vår egen verksamhet och utsläppen uppströms i värde - kedjan kommer från energianvändning på våra kontor och studios, flyktiga utsläpp och företagsfordon. Våra utsläpp nedströms i värdekedjan inkluderar affärsresor, IT-utrust - ning, anställdas pendling till jobbet, externa och lokala molnservrar samt spelarnas energiförbrukning under spe - lande. Genom att övervaka koldioxidavtrycket och kartlägga energiförbrukningen strävar vi efter att minimera den ne - gativa miljöpåverkan från vår verksamhet. Vi förväntar oss att våra leverantörer och intressenter delar detta åtagande. Under rapporteringsåret har MTG koncernen: – Utökat vår koldioxidsredovisning genom att inkludera hotspot-kategorier – Genomfört utbildningar för HQ och studior om klimatför- ändringar, koldioxidredovisning och ESRS- rapportering – Fastställt rapporteringsstrukturer och kvalitetssäkring 144 ===== SIDA 145 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Studiornas åtgärder under 2024: – Hutch köpte in förnybar energi och genomförde energi- besparande åtgärder, såsom avstängning av strömmen under nätter och helger samt optimerade luftkonditione- ringsscheman. – InnoGames använde 100% förnybar energi och installe - rade sensorer för att optimera kontorets energianvänd - ning, samt godkände installation av över 80 solpaneler för 2025. – Ninja Kiwi använde sina solpaneler för att säkerställa fortsatt användning av förnybar el. – PlaySimple minskade utsläppen och uppnådde energi - besparingar trots en ökning av antalet anställda. På MTG är vi medvetna om vikten av hållbarhet och vårt ansvar för att minska klimatpåverkan. Som en del av vårt miljöengagemang kommer vi att utveckla en handlings - plan för att säkerställa att vår verksamhet är i linje med den senaste klimatforskningen. Handlingsplanen kommer att implementeras på koncernnivå, där studiorna åtar sig att uppfylla minimikraven. Detta understryker vårt enga - gemang för att följa den senaste klimatforskningen och anpassa oss till de globala insatserna för att bekämpa klimatförändringarna. Under 2025 siktar MTG tillsammans med HQ och studiorna PlaySimple, Hutch, InnoGames, Ninja Kiwi och Snowprint på att: – Genomföra en GHG-screening för att kartlägga våra väsentliga utsläppskällor, – Fastställa vetenskapligt baserade mål för utsläpps- minskningar i linje med SBTi, – Därefter utforma en konkret handlings- och övergångs - plan. Långsiktig åtgärdsplan – Övergå till förnybara energikällor – Installera egenproducerad förnybar energi – Övervaka och säkerställa balansen mellan energi- försörjning och konsumtion både geografiskt och tids - mässigt E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna MTG har ett tydligt definierat mål: MTG ska minska ut - släppen i värdekedjan (Scope 1, 2 och 3) med 50% till 2032, med 2022 som basår. Vårt åtagande är i linje med Parisavtalet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader. 145 ===== SIDA 146 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information E1-5 Energianvändning och energimix Energiförbrukning och energimix 2024 2023 5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 616,7 314,2 6. Total fossil energiförbrukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 1-5 616,7 314,2 Andel fossila källor av den totala energiförbrukningen 52,1% 34,4% 7 . Förbrukning från kärnkraftkällor (MWh) 3,4 0,0 Andel förbrukning från kärnkraftskällor av total energiförbrukning (MWh) 0,3% 0,0% 8. Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (omfattar även industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc. (MWh) 0,0 0,0 9. Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värmeånga och kyla från förnybara källor (MWh) 546,0 599,6 10. Förbrukning av egenproducerad icke brännbar förnybar energi (MWh) 17,2 0,0 11. Total förbrukning av förnybar energi (MWh) (beräknas som summan av raderna 8 till 10) 563,1 599,6 Andel förnybara energikällor av den totala energiförbrukningen 47,6% 65,6% Total energiförbrukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 6, 7 och 11 1 183,3 913,9 Vår totala energiförbrukning ökade med 29,5% från 913,9 MWh till 1 183,3 MWh. Ökningen berodde främst på för - ändringar i rapporteringsmetoderna och en utökning av rapporteringsområdet. Följaktligen kan vi inte dra några slutsatser eller göra någon djupare analys. För 2024 års rapportering inkluderades dessutom energiförbrukning från fossila, kärnkrafts- eller förnybara energikällor, till skillnad från 2023 då rapporteringen endast krävde att man skilde mellan ”grön" energi och icke-grön energi. För mer information om de metoder och emissions- faktorer som använts, se redovisningsprinciperna i avsnitt 4, på sidorna 151-153. 2024 2023 6. Fossil energiförbrukning (MWh) (beräknat som sum- man av rad 1 till 5*) 6. Total fossil energi för- brukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 1-5*) 48% 52% 34% 0% 66% 0% 7. Förbrukning från kärnkrafts källor (MWh) 7. Förbrukning från kärnkrafts källor (MWh) 11. Förnybar energiförbruk- ning (MWh) (beräknad som summan av rad 8 till 10) 11. Total förbrukning av förnybar energi (MWh) (beräknas som summan av raderna 8-10) * Rad 1-4, bränsleförbrukning, är inte relevant för MTG 146 ===== SIDA 147 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp E1-6 Brutto scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser 2024 2023 Förändring (%) mellan 2023 och 2024 Scope 1 Utsläpp av växthusgaser Scope 1-utsläpp av växthusgaser brutto (tCO2e) 33,6 0 0 N/A Procentandel av Scope 1 GHG-utsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) 0,0% 0,0% 0,0% SCOPE 2 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Brutto platsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser, 421,3 343,5 22,7% Brutto marknadsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser 308,4 231,7 33,1% BETYDANDE SCOPE 3 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (tCO2e) 4 250,3 1 966,0 134,4% 1. Inköpta varor och tjänster 210,1 492,2 -57,3% 2. Kapitalvaror 379,6 0,0 N/A 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, utanför Scope 1 & 2 116,9 208,9 -44,0% 5. Avfall som genereras i verksamheten 3,9 9,9 -60,7% 6. Resor i tjänsten 465,7 752,9 -38,1% 7. Anställdas pendling 255,8 349,2 -26,7% 11. Användning av sålda produkter 2 818,3 0,0 N/A TOTALA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) inte föremål för en översiktlig granskning 4 705,2 2 156,6 118,2% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) inte föremål för en översiktlig granskning 4 592,3 2 044,8 124,6% Vår totala utsläppsförbrukning (platsbaserad) ökade med 118,2% från 2 156,6 tCO2e till 4 705,2 tCO2e. Vår totala ut - släppsförbrukning (marknadsbaserad) ökade med 124,6% från 2 044,8 tCO2e till 4 592,3 tCO2e. Ökningen berodde främst på metodförändringar och en utvidgning av rappor- teringens omfattning. Följaktligen kan vi inte dra några slut- satser eller göra någon djupare analys. Skillnaden mellan åren beror på förändringar i beräknings- metoden, vilket gör att 2023 års siffror inte är jämförbara. Under 2024 övergick bolaget från GRI till ESRS och därför rapporterades fler parametrar jämfört med hållbarhets- rapporteringen 2023. För mer information om de metoder och emissions- faktorer som använts, se redovisningsprinciperna i avsnitt 4 på sidorna 151-153. Under 2024 utökade vi vår koldioxidredovisning för att följa GHG-protokollet, genom att lägga till nya rapporterings- kategorier och förfina data. Vi övergick också från GRI till ESRS för ökad transparens. Även om detta förbättrar efter- levnaden påverkar det jämförelser mellan åren på grund av olika metoder. 147 ===== SIDA 148 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Förändringar jämfört med tidigare rapportering: – Scope 1 Solceller: Flyttad från Scope 2 till Scope 1 – Scope 1 Köldmedia - egna servrar: Nytt för 2024 – Scope 2: Elförbrukning - egna servrar: Flyttad från Scope 1 till Scope 2 – Scope 3 Kategori 2 - Kapitalvaror (IT-utrustning): Nytt för 2024 – Scope 3 Kategori 5 - Avfall: utökade kategorier av frak - tioner inklusive e-avfall och allmänt kontorsavfall – Scope 3 Kategori 11 - Användning av sålda produkter: Nytt för 2024 Scope 1 och 2 Totala utsläpp av växthusgaser från de underliggande Scope 2-utsläppen som mäts med den marknadsbaserade metoden utgör 7,4% av våra totala utsläpp. De platsbase - rade utsläppen inom Scope 2 ökade med 6,2% av våra to - tala utsläpp. Den största utsläppskällan är inköpt el till våra kontor. Andra utsläppskällor inkluderar inköpt värme, flyk- tiga utsläpp och utsläpp från företagets tjänstebilar. Våra Scope 1 och 2 utsläpp har ökat jämfört med föregående år. På grund av övergången till ESRS har MTG utökat rap - porteringens omfattning. Följaktligen kan vi inte dra några betydande slutsatser av förändringarna i utsläppen av växt- husgaser. Scope 3 Totala indirekta brutto Scope 3-utsläppen (tCO2e) står för 92,6% av våra totala utsläpp. De största utsläppskällorna inom Scope 3 under 2024 var användning av sålda produk- ter, affärsresor och kapitalvaror. Totala indirekta brutto Scope 3-utsläppen registrerades till 4 250,3 tCO2e, vilket motsvarar en ökning om 134,4% jäm- fört med föregående år. Ökningar i vissa underkategorier noterades dock på grund av utökad datainsamling och för - bättrade spårningsmöjligheter. Följaktligen kan vi inte dra några betydande slutsatser av förändringarna i växthusgas- utsläppen på grund av fel i tidigare år. Som en huvudsakligen digitalt driven verksamhet ser vi ett fortsatt behov av utveckling av metoder för att korrekt bedöma och rapportera våra utsläpp. Framtida förbätt - ringar kommer att fokusera på ökad datatäckning och för - bättrad jämförbarhet mellan åren. GHG-intensitet per nettoomsättning 2024 2023 % N / N-1 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per netto omsättning (tCO2eq/Mkr) 0,8 0,37 52,7% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per netto- omsättning (tCO2eq/Mkr) 0,8 0,35 54,1% GHG-intensitet GHG-intensitet baserat på nettoomsättning har beräknats som bruttoutsläpp av Scope 1, Scope 2 platsbaserade/ marknadsbaserade och brutto Scope 3-utsläpp dividerat med rapporterad nettoomsättning i miljoner svenska kronor. 148 ===== SIDA 149 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Påverkan på vatten och marina resurser Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i IRO-2 identifie - rade följande väsentliga påverkan. Vattenförbrukning för kylning av datacenter Molnbaserade tjänster kräver stora mängder vatten för kyl- ning, särskilt när datacenter är belägna i varma regioner. Vattenbrist blir alltmer en viktig fråga på grund av klimat - förändringar och ökad efterfrågan på vatten; följaktligen har datacenter som är belägna i områden med vattenbrist en betydande negativ inverkan. E3-1 Policyer för vattenresurser MTG har inte någon policy som specifikt behandlar vatten- förbrukning. Däremot kommer en Miljöpolicy (se E1 för en fullständig beskrivning) att antas för att hantera vatten - förbrukning. Policyn kommer att omfatta vår nedströms värdekedja, eftersom vattenförbrukning huvudsakligen an- vänds för kylning av datacenter. E3-2 Åtgärder för vattenresurser För att identifiera både faktisk och potentiell påverkan pla- nerar vi att genomföra en omfattande granskning av våra leverantörer under 2025 på olika platser där datacenter finns, för att bedöma gränssnittet i regioner med vatten - brist samt utvärdera de policyer som finns på plats för att hantera vattenförbrukningen. E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT E3: VATTEN Vattenförbrukning för kylning av datacenter Potentiell negativ påverkan Nedströms Kort sikt, medellång sikt 149 ===== SIDA 150 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT E5: RESURS INFLÖDEN, INKLUSIVE RESURSANVÄNDNING Materialanvändning för molnlagring, datacenter och IT-utrustning Faktisk påverkan Uppströms Kort sikt, medellång sikt E5: AVFALL Risker med e-avfall och utmaningar med outsourcing Potentiell negativ påverkan Nedströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Påverkan av resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav IRO-2 identifierade följande väsentliga påverkan. Materialanvändning för molnlagring, datacenter och IT-utrustning MTG:s affärsverksamhet är starkt beroende av molnlag - ring, som drivs av fysisk infrastruktur inklusive hårdvara, servrar, lagringsenheter, routrar, switchar, datorer och säll- synta metaller. Eftersom många av dessa material kommer från ändliga naturresurser, väcks frågor kring långsiktig hållbarhet och tillgång på dessa resurser. Risker med e-avfall och utmaningar med outsourcing E-avfall innehåller farliga material som ofta är svåra att återvinna eller hantera på ett miljömässigt hållbart sätt. Hanteringen av e-avfall sker ofta i låginkomstländer där miljöskyddslagstiftning kan vara bristfällig, vilket ökar ris - ken för negativ påverkan på lokala samhällen genom för - bränning av giftiga ämnen och skadliga läckage. Eftersom datorer är en central del för spelutveckling och datacenter används för lagring av spel, är E-avfall en väx - ande utmaning i MTG:s värdekedja. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi MTG:s Uppförandekod och Uppförandekod för leverantö - rer hänvisar till avfallshantering och cirkulär ekonomi. Upp- förandekoden uppmuntrar anställda att återvinna avfall och återanvända utrustning där det är möjligt. Uppförandekod för leverantörer uppmanar leverantörer att minska avfalls - generering och implementera program och initiativ för av - 150 ===== SIDA 151 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information fallshantering, särskilt i relation till e-avfall. Den kommande miljöpolicyn (se E1 för en fullständig be - skrivning), kommer att behandla riktlinjer för avfallshante - ring mer ingående. Policyn kommer att följa avfallshierarkin – förebyggande, minskning, återanvändning, återvinning och ansvarsfullt bortskaffande – och kommer vägleda våra strategier för hållbarhet och cirkularitet. Alltså kommer E5-2 Åtgärder för resursanvändning och cirkulär ekonomi För att adressera resursanvändning och cirkulärekono - miska åtgärder planerar vi att genomföra en kartläggning av koncernens avfallshantering och därefter fastställa mål och handlingsplaner. Studiornas åtgärder 2024: – PlaySimple minskade pappers- och plastavfallet samt säkerställde ansvarsfull hantering av e-avfall genom auktoriserade avfallsentreprenörer. – InnoGames erbjöd anställda möjligheten att köpa begag- nade enheter och donerade använda enheter till skolor. – Ninja Kiwi hanterade e-avfall genom EcoMatters, där utrustning renoverades, återvanns eller ansvarsfullt kasserades. – Hutch samarbetade med en premiumleverantör för avfallshantering för att minimera deponiavfall. Bola - get erbjöd blandad återvinning, återvinning av batterier och lysrör samt kompostering, samtidigt som IT-avfall hanterades genom specialiserade entreprenörer. Redovisningsprinciper – Miljöinformation 1 Rapporteringsperiod Vår rapportering omfattar perioden från 1 januari 2024 till 31 december 2024. 2 Rapporteringens omfattning Denna rapport omfattar samtliga enheter under operativ kontroll, förutom miljödata för Snowprint, som kommer att integreras under 2025 på grund av resursbrist under 2024. 3 Rapporteringsramverk Rapporten är upprättad i enlighet med direktivet om håll - barhetsrapportering för företag (CSRD) och European Sus- tainability Reporting Standards (ESRS). För utsläpp har GHGP-metoden (Greenhouse Gas Protocol) tillämpas och inventeringen har genomförts med hjälp av metoden för operativ kontroll. MTG har genomfört en omfattande om - strukturering av sitt ramverk för hållbarhetsrapportering för att anpassa sig till CSRD och ESRS. Förbättringar inkluderar: – Utökade upplysningar och mätningar: Vår hållbarhets- rapport innehåller nu de upplysningar och mätningar som krävs enligt ESRS. – Uppdaterad rapportstruktur: Vi har uppdaterat struk - turen för hållbarhetsrapporten för att uppfylla ESRS rapporteringsstandarder. Förändringar i upprättandet eller presentationen av hållbarhetsinformation Som en del av anpassningen till CSRD och ESRS har vi er - satt GRI-rapporteringen med ESRS-upplysningar för alla ESG-områden. 4 Metod för insamling av data och fel i tidigare perioder Uppgifterna för 2024 rapporteras och beräknas i enlighet med GHG-protokollet. Aktivitetsdata har samlats in från in- köpssystem, leverantörsfakturor, leverantörsrapporter och fastighetsägares rapportering. Vid databrister har rimliga antaganden tillämpats för att säkerställa fullständighet. All denna aktivitetsdata konsolideras i koncernens gemen - samma plattform där utsläppen beräknas. Under 2024 har vi utökat och justerat vår koldioxidredo- visning för att säkerställa efterlevnad av GHG-protokollet. Detta inkluderar ändringar av tidigare rapportering, med tillägg av följande kategorier:: Scope 1 – Solceller (tidigare Scope 2) – Egna servrar – köldmedia (ny) Scope 2 – Egna servrar - elförbrukning (tidgare Scope 1) Scope 3 Kapitalvaror: – IT-utrustning (ny) Avfall: – Kontorsavfall – E-avfall (ny) Slutanvändare: – Användning av sålda produkter (ny) Utsläppsfaktorer kommer från DEFRA, IEA, AIB, NTM, Ex - iobase, Hotel footprinting-verktyget, Energiföretagen, forskningsrapporter och från leverantörer. 151 ===== SIDA 152 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 5 Omfattning av utsläpp och beräkningar Scope 1: Distansbaserade data från fordon samlas in och konverteras till CO2e. Emissionsfaktorer CO2e/km diesel och CO2e/km ben - sin från DEFRA (2023 och 2024) och emissionsfaktor för MWh el från AIB (2023) & Energimyndigheten (ER 2023:19) tillämpas för alla fordon. Bränsle- och elförbrukningsdata per diesel- och bensinlbil har beräknats med hjälp av kör - sträckor som rapporterats av förarna. Utsläppsfaktorerna beräknas som ton CO2e per år och enhet. Data om köldmedier samlas in genom rapporter från studiorna och omvandlas till CO2e med utsläppsfaktorer från DEFRA 2023. Utsläppsfaktorerna beräknas som ton CO2e/ton per år. Scope 2 : Data beräknas med hjälp av både platsbase - rade och marknadsbaserade metoder. Data från elför - brukningen mäts i MWh. När faktisk aktivitetsdata inte är tillgängliga har elförbrukningen uppskattats med hjälp av en uppdaterad 2024 års genomsnittlig elförbrukning per m² kontorsyta för kontoren. Våra plug-in hybridbilar och helt elektriska bilar redovisas i Scope 2-rapporteringen. Förbrukningen av inköpt värme mäts också i MWh. Om aktivitetsdata saknas uppskattas värmeförbrukningen med hjälp av 2024 års genomsnittliga värmeanvändning per m² för kontor. Platsbaserad metod Utsläppsfaktorer från el i Scope 2 kommer från IEA (2024), AIB (2024) och nationella energimyndigheter. I länder med fjärrvärmesystem har utsläppsfaktorer erhållits från rele - vanta nationella myndigheter eller branschorganisationer. Om sådana uppgifter saknas används en utsläppsfaktor för värme och ånga från DEFRA (2024). Marknadsbaserad metod Utsläpp från el i Scope 2 beräknas med hjälp av emis - sionsfaktorer från IEA (2024) och AIB (2024). Residual - mixfaktorer från AIB används för europeiska länder. För fjärrvärmeutsläpp hämtas data främst från nationella en - ergimyndigheter. Om sådana uppgifter saknas används DEFRA:s (2024) utsläppsfaktor för värme och ånga. Scope 3: Scope 3 omfattar kategori 1 (inköpta varor och tjänster), kategori 2 (kapitalvaror), kategori 5 (avfall som genereras i verksamheten), kategori 6 (tjänsteresor), kate - gori 7 (anställdas pendling) och kategori 11 (användning av sålda produkter). Snowprint har undantagits från konsoli - deringen av hållbarhetsdata för 2024 eftersom onboarding kommer att ske under 2025. Däremot har de övriga studi - orna och huvudkontoret i Stockholm, rapporterat in håll - barhetsdata för 2024. Inköpta varor och tjänster (C1) Data beräknas med hjälp av metoden för leverantörsdata. Om leverantörsdata inte kunde erhållas tillämpades en ge - nomsnittsmetod med antal servrar (The Carbon Footprint of Servers - GoClimate Blog, 2022.10.11) där relevanta se - kundära utsläppsfaktorer enligt GHGP-metoden användes. Kapitalvaror (C2) Data beräknas med hjälp av en utgiftsbaserad metodik. Ka- pitalvaror inkluderar uppströmsutsläpp från IT-utrustning som köpts eller förvärvats under rapporteringsåret med hjälp av emissionsfaktorer från Exiobase 3.9 (2019). Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2 (C3) Denna kategori, utanför Scope 1 och 2, omfattar indirekta utsläpp från produktion, transmission och distribution av inköpta bränslen och el. Dessa utsläpp genereras inte av gruppens direkta konsumtion utan sker inom den bredare värdekedjan. Avfall från verksamheten (C5) MTG redovisar avfall som genereras i verksamheten, in - klusive bortskaffande och behandling av avfall från våra anläggningar. För att säkerställa så korrekta data som möj- ligt samlar vi in uppgifter genom den leverantörsspecifika metoden och den avfallstypspecifika metoden där det är möjligt. Som komplement används metoden med genom - snittliga data. När faktiska data inte är tillgängliga baseras uppskattningarna på branschgenomsnitt och anläggnings - specifika faktorer enligt genomsnittsdatametoden. Ut - släppsfaktorer hämtas från DEFRA (2023). Affärsresor (C6) MTG:s och studios ekonomiavdelningar samlar in data om "affärsresor". Rapporteringen baseras antingen på den ut - giftsbaserade eller avståndsbaserade metoden för flyg-, tåg- och bil-/taxiresor. Data för varje kategori har konver - terats till CO2e genom att tillämpa en emissionsfaktor från DEFRA (2023), NTM (2018), NTMCalc.Advanced 4.0 och Exiobase 3.9 (2019). Samtliga enheter har också rappor - terat antal hotellnätter där emissionsfaktorn kommer från Hotel Footprinting Tool (2023) eller DEFRA (2023). Pendling för anställda (C7) Uppgifter om de anställdas pendling har tagits fram ge - nom enkäter där de anställda har fått besvara på frågor om exempelvis transportmedel och avstånd till kontoret. I tillämpliga fall har bränslebaserad metod och avståndsba - serad metod använts för att beräkna utsläppen. Där data saknas och t.ex. inte kan begäras ut av juridiska skäl har 152 ===== SIDA 153 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information metoder för genomsnittsdata använts istället. År 2023 rapporterade vi om mätningen hemarbete som en sepa - rat kategori, men rapporteringsmetoden har anpassats till CSRD- och ESRS-regelverken, vilket innebär att företaget i stället rapporterar medarbetarnas pendling som en nyck - elindikator. Användning av sålda produkter (C11) Beräkningen baseras på aktivitetsdata, såsom användar - nas speltimmar per respektive spel, och den energi som förbrukas via enheter och servrar på specifika elnät. För beräkningen görs antagandet att användarna är baserade i de länder där nerladdningen sker samt att de laddar sin utrustning på det aktuella landets elnät. Om landskoden inte matchar någon tillgänglig emissionsfaktor, används respektive regional eller global faktor. Utsläppen beräk - nas med hjälp av emissionsfaktorer från IEA (2024), SMED & IVL Report C619 (2021) och AIB (2024). Ninja Kiwi är inte inkluderad i mätningen. 6 Uppskattningar och antaganden I de fall data saknas eller är ofullständiga används upp- skattningar baserade på den senaste genomsnittsdatan. Till exempel, i Scope 1: Tjänstefordon, är det inte möjligt att fastställa de exakta källorna till elproduktion för elbilar. Därför har en allokering baserad på landspecifik elproduk- tion tillämpats. Ett annat exempel är Scope 3: Avfall, där praxis för avfallshantering varierar mellan länder. Upp- skattningar av avfallsfraktioner kan beräknas baserat på insamlingsfrekvens och, om möjligt, rapporter från av- fallshanteringsföretag med information om sortering efter insamling. 7 Exkluderingar Snowprint har undantagits från konsolidering av miljödata 2024 då integrationen kommer att ske 2025. 8 Metodförändringar För 2024 har vi uppdaterat våra rapporterade siffror för att spegla förändringar i vår organisationsstruktur och imple - menteringen av förbättrade beräkningsmetoder. 9 Framtida förbättringar Analysen av klimatrelaterade påverkningar, risker och möj- ligheter var en integrerad del av DMA:n, med fokus på kli - mat. MTG har ännu inte genomfört en resiliensanalys eller en klimatrelaterad scenarioanalys för att bedöma fysiska och övergångsrisker över flera tidshorisonter, men vi har åtagit oss att integrera en sådan analys i framtiden för att bättre förstå relaterade risker och möjligheter. 10 Presentation av resultat Se tabell E1-6 Gross Scopes 1,2,3 and total GHG emis - sions (sidorna 147-148) som sammanfattar CO2-utsläpp för Scopes 1,2 och 3, och tabell E1-5 Energiförbrukning och energimix (sida 146). 153 ===== SIDA 154 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information EU-TAXONOMIN EU-taxonomin, så som den beskrivs av EU-kommissionen, pre- senterar och beskriver ekonomiska verksamheter som är miljö- mässigt hållbara. EU-taxonomin är en del av EU:s gröna giv och syftar till att öka transparens, tydlighet och ge information om vilka ekonomiska verksamheter som anses miljömässigt håll- bara. MTG faller inom ramen för direktivet om icke-finansiell rap- portering och därmed inom EU-taxonomins rapportering om andelen ekonomiska verksamheter som uppfyller kriterierna i EU-taxonomin. MTG har bedömt sina ekonomiska verksamheter baserat på branschbeskrivningen och NACE-koder så som de beskrivs i EU-taxonomins bilaga I och II till den delegerade klimatakten. MTG klassificeras som ”Film, video och TV (J59)” enligt Skat- teverket i Sverige. MTG:s ekonomiska verksamheter har ännu inte inkluderats i taxonomin, därmed är andelen av vår omsätt- ning som omfattas av EU-taxonomin 0%. MTG har också granskat sina investeringar (se not 9 och 10), denna granskning nådde slutsatsen att vår andel av kapitalut- gifter och driftsutgifter som omfattas enligt definitionen i taxo- nomin uppgår till 0%. Kärnkrafts- och fossilrelaterade verksamheter Kärnkraftsrelaterade verksamheter 1. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling och driftsättande av innovativa anläggningar för elproduktion som producerar el från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande och säker drift av nya kärnkraftsinstallationer för att producera el eller pro - cessvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgaspro - duktion, samt dessas säkerhetsuppgraderingar, med tillämpning av den bästa teknologi som finns tillgänglig. NEJ 3. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärnkraftsinstallationer som producerar el eller processvärme, ink - lusive för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgasproduktion, samt dessas säkerhetsuppgraderingar, med tillämpning av den bästa teknologi som finns tillgänglig. NEJ Fossilrelaterade verksamheter 4. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande eller drift av anläggningar för elproduktion som producerar el från fossila gas - bränslen. NEJ 5. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande, reno - vering och drift av kombinerade värme-/kylnings- och elproduktionsanlägg - ningar som använder fossila gasbränslen. NEJ 6. Verksamheten bedriver, finansierar eller har exponering mot byggande, reno - vering och drift av värmeanläggningar som producerar värme/kyla som använder fossila gasbränslen. NEJ 154 ===== SIDA 155 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information EU-TAXONOMIN Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplys- ningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)* Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning år N (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Verksamheten Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 015 100% Totalt 6 015 100% 155 ===== SIDA 156 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Andel av rörelsekostnader från produkter eller tjänster som är förknippade med eko - nomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)* Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter år N (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anpassning till klimatförändring- ar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatföränd- ringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgif- ter, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksam- het (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av fastigheter 13 12% EL - - - - - 21% Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 13 12% EL - - - - - 21% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 13 12% EL - - - - - 21% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 98 88% Totalt 111 100% EU-TAXONOMIN 156 ===== SIDA 157 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Andel av rörelsekostnader från produkter eller tjänster som är förknippade med eko - nomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1)* Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter år N (4) Begränsning av klimatföränd- ringar (5) Anpassning till klimatförändring- ar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändring- ar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år N-1 (18) Kategori möjliggörande verksam- het (19) Kategori omställningsverksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/EL Verksamheten Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 100% Totalt 0 100% EU-TAXONOMIN 157 ===== SIDA 158 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information SOCIAL INFORMATION Påverkan på egen arbetskraft Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav IRO-2 identifierade följande väsentliga påverkan. Jämnare könsfördelning MTG är medvetna om bristen på kvinnlig representation bland våra anställda i de flesta studior, vilket är en bre - dare utmaning för spelbranschen. Kvinnor i ledande be - fattningar på mellannivå möter större utmaningar i sin karriärutveckling, enligt branschstudier. Denna obalans innebär en risk för diskriminering inom MTG:s verksamhet, inklusive omedvetna fördomar vid rekrytering eller karri - ärutveckling. MTG arbetar aktivt för att förbättra könsför - delningen inom bolaget och strävar efter att skapa en mer inkluderande arbetsmiljö. UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT S1: ARBETSVILLKOR Kollektivförhandlingar och facklig organisering Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Främja goda arbetsförhållanden och välbefinnande Potentiell positiv påverkan Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Otrygga anställningar och stress till följd av digitalisering och automatisering Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Medellång sikt, lång sikt S1: LIKA MÖJLIGHETER OCH BEHANDLING FÖR ALLA Ojämn könsfördelning Potentiell negativ påverkan Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Utmaningar på en konkurrensutsatt marknad inom kompetensförsörjning Risk Egen verksamhet Medellång sikt, lång sikt S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell 158 ===== SIDA 159 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Kollektiva förhandlingar och facklig organisering MTG är verksam i vissa jurisdiktioner, till exempel Indien, där kollektivförhandlingar och facklig organisering ofta begränsas och där föreningsfriheten inte alltid garante - ras. Detta innebär utmaningar för bolaget när det gäller att skapa en stödjande och medarbetarvänlig arbetsmiljö i re - gioner där sådana arbetsrättigheter är begränsade. Främja arbetsvillkor och välmående MTG strävar efter att skapa positiva arbetsförhållanden och främja fysisk och psykisk hälsa genom att erbjuda flexibla arbetsplatser, olika personalförmåner, säker - ställa psykologisk säkerhet och erbjuda olika möjligheter till professionell utveckling för medarbetarna. MTG upp - muntrar studiorna att genomföra initiativ för att förbättra arbetsförhållandena. Till exempel erbjuder Hutch en fyra - dagars arbetsvecka, Ninja Kiwi har "Fairly Flexible Friday" på eftermiddagarna och InnoGames tillämpar en hybrid arbets modell. Flexibla arbetssätt bidrar till att stödja an - hörigvårdare, minska utsläppen från pendling och mildra negativa konsekvenser. Dessa initiativ resulterar i en mycket låg personalomsättning i hela koncernen. Otrygga anställningar och stress till följd av digitalisering och automatisering Ökad digitaliseringen och automatiseringen kan göra att medarbetade drabbas av osäkra anställningar och färre möjligheter till karriärsutveckling. Den snabba utveck - lingen av AI kan potentiellt skapa stress och osäkerhet bland medarbetarna när det gäller anställningstrygghet. MTG försöker mildra detta genom att erbjuda utbildning och information relaterad till AI för att säkerställa att alla anställda har relevanta färdigheter för framtidens arbete. Risker för den egna arbetskraften Utmaningar att attrahera talanger i en volatil marknad En konkurrensutsatt teknisk sektor, i kombination med en volatil arbetsmarknad i vissa regioner, kan göra det svårare för MTG att attrahera och behålla topptalanger. Detta kan leda till högre personalomsättning om anställda upplever bristande karriärmöjligheter, vilket ytterligare ökar rekryte- ringsbehoven. Oförmågan att rekrytera eller utbilda för kri- tiska kompetenser kan leda till försenad produktutveckling och därmed minskade intäkter. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Uppförandekod Vår Uppförandekod styr vårt förhållningssätt inom områ - den som mångfald, jämställdhet och icke-diskriminering, goda arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, artificiell intelligens (AI) och antikorruption. Uppförandekoden är i linje med internationella initiativ och standarder som OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact, ILO:s grundläggande kon - ventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rät - tigheterna och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Den förbjuder uttryckligen diskriminering på grund av ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, religion eller ålder och innehåller initiativ för positiv behandling av underrepresen- terade grupper. Det finns också en etablerad process för att utreda och lösa klagomål om diskriminering, inklusive tidsramar för lösning och eskaleringsrutiner. MTG har ett visselblåsarsystem där anställda kan rap - portera överträdelser mot Uppförandekoden anonymt, och incidenter följs upp och rapporteras kvartalsvis till styrelsen. Den gäller för alla MTG-anställda samt tillfälligt an - ställda, såsom entreprenörer, frilansare och konsulter. Den reglerar alla väsentliga frågor och alla medarbetare förväntas följa den. MTG förbjuder uttryckligen människohandel och tvångsarbete i alla verksamheter. MTG har också policyer på plats för att förebygga arbetsplatsolyckor i enlighet med lokala jurisdiktioner. S1-2 Processer för att engagera den egna arbetsstyrkan och deras representanter Stadier där engagemang uppstår För närvarande har MTG direktkontakt med medarbe - tarna, eftersom det inte finns några formella arbetstagar- representanter eller fackföreningar inom organisationen. Engagemanget sker genom personliga möten, enkäter och visselblåsarmekanismer. De flesta studior har en HR-av - delning som hanterar förfrågningar från intressenter, och studios utan ett HR-team kan förlita sig på koncernens HR- eller juridiska avdelning. Input från dessa processer beaktas vid bolagets årliga strategiöversyn om personalrelaterade frågor. MTG följer alla lokala krav på samråd och informationsskyldighet vid beslut som påverkar den bredare arbetsstyrkan. Högsta befattningen med operativt ansvar Bolagets VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för att säkerställa tillräckligt engagemang när det gäller vä - sentlig, faktisk och potentiell påverkan - både positiv och negativ - som påverkar eller sannolikt kommer att påverka medarbetarna. Detta ansvar stöds av koncernens HR-chef, som har ett nära samarbete med VD:arna för varje studio. VD:arna för studiorna ansvarar i sin tur för att implementera och genomföra sina respektive engagemangs processer. 159 ===== SIDA 160 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Utvärdering av effektiviteten i engagemang och processer MTG följer noga upp personalomsättning och medarbeta - rengagemang genom medarbetarsamtal och/ eller enkäter. Dessutom mäts återgång till arbetet efter längre ledig- heter. MTG har i flera jurisdiktioner blivit certifierat som en ”great place to work” av en tredje part. S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna ar- betskraften och strategier för att minska risker och främja möjligheter. Processer för att fastställa lämpliga åtgärder vid potentiell negativ påverkan MTG har olika policyer som styr vad som anses vara acceptabelt eller oacceptabelt på arbetsplatsen för att mildra negativ påverkan, vilket framgår av GOV-1. Beroende på hur allvarlig den negativa påverkan är kan åtgärder variera från korrigerande insatser till uppsäg - ning och, vid behov, rättsliga eller straffrättsliga åtgärder. Alla medarbetare är skyldiga att ta del av och följa dessa policyer. Centrala åtgärder som genomförts, planeras eller är pågående Visselblåsarkanal: Bolaget övervakar regelbundet den ex - terna visselblåsarkanalen (se G1 för mer information) och hanterar inkomna ärenden i enlighet med fastställda poli - cyer. Visselblåsarpolicyn och utbildningsinitiativen omfat - tar en majoritet av de anställda i våra globala verksamheter, inklusive leverantörsnätverk uppströms och kundrelationer nedströms i Europa, Nordamerika och Asien. Koncernens HR-chef och chefsjurist är tillgängliga vid eventuella nega - tiva konsekvenser. Under 2024 hanterades visselblåsarärenden relaterade till diskriminering på arbetsplatsen genom åtgärdsplaner, in - klusive medling, omplacering av anställda och ytterligare chefsutbildning (se G1). Vid allvarliga fall användes extern medling och kompensationsmekanismer för att lösa tvister. Utbildning i rekrytering och AI: Årliga utbildningar genomförs för de flesta anställda inom områden om omed- vetna fördomar och mångfald, jämlikhet och inklude - ring (DE&I). Utbildning om omedvetna fördomar för 100% av anställda planeras att slutföras under Q4 2025. Varje bolag inom MTG hanterar sina egna rekryteringsproces - ser, med fokus på att öka mångfalden utan att sätta fast - ställa kvoter eller mål. Detta speglar den nuvarande låga rekryteringstakten, där rekrytering främst handlar om att fylla befintliga positioner. Dessutom genomgår medarbe - tare regelbunden utbildning om ansvarsfull AI-använd - ning för att hålla sig uppdaterade om bästa praxis och nya standarder som förbättrar vår verksamhet, kreativitet och beslutsfattande. Adekvata löner: MTG har ingen global lönestruktur utan man använder externa jämförelseanalyser för att utvärdera ersättningsnivåer. Exempelvis offentliggör InnoGames sina lönespann, medan Ninja Kiwi har genomfört löneökningar över branschstandard för att hantera inflationen under de senaste åren. PlaySimple tillämpar en prestationsbaserad ersättningsmodell där incitament erbjuds utifrån roll och nivå, i kombination med konkurrenskraftiga grundlöner. MTG:s övergripande mål är att säkerställa att rättvis och marknadsmässig ersättning för alla medarbetare. Mångfald: Vi värdesätter mångfald och jämlikhet och strävar efter att förbättra könsfördelningen årligen genom att fostra en arbetsplats med mångfald. På vissa marknader har vi traineeprogram för att attrahera unga talanger med olika bakgrund in i gamingbranschen. All rekrytering av erfarna medarbetare sker genom en rättvis process där vi aktivt arbetar för att minimera bias. Åtgärdernas effektivitet Effektiviteten av våra initiativ mäts genom medarbetar - undersökningar, mångfaldsstatistik och lösta visselblå - sarärenden. Viktiga nyckeltal inkluderar en minskning av rapporterade fall av diskriminering på arbetsplatsen och förbättringar av medarbetarnöjdhet. För att hantera beroendet av nyckelkompetenser er - bjuder bolaget bonusar för att behålla medarbetare och även utbildningsprogram inom kritiska områden. När af - färsmässiga krav riskerar att stå i konflikt med medarbe - tares välbefinnande, prioriteras personalens rättigheter. Alla MTG-studior tar starkt avstånd från den utbredda "crunch"-kulturen inom gamingbranschen. Studio-specifika åtgärder 2024 Jämställda och inkluderande arbetsplatser InnoGames stöttade kvinnor inom tech genom att delta i evenemang som Wonmanize! och Women in Games Con- ference, samtidigt som man erbjöd utbildnings program för unga yrkesverksamma samt arrangerade karriärevene - mang för elever i åldern 11-14 år för att motverka könsstere- otyper inom gamingindustrin. Hälsosamma, trygga och stödjande arbetsplatser Ninja Kiwi, PlaySimple, Hutch, Snowprint och InnoGames tillämpar hybridarbetsmodeller för flexibilitet i arbetet. Vi prioriterar medarbetarnas hälsa genom en omfat - tande sjukförsäkring. PlaySimple utökar skyddet till med - arbetarnas familjer, inklusive praktikanters familjer. Ninja Kiwi och PlaySimple har starkt fokus på psykisk hälsa, där Ninja Kiwi erbjuder fem dagars ledighet för psykisk hälsa varje år och PlaySimple samarbetar med Inner Hour App för anonym rådgivning och hälsoverktyg. Hutch stödjer också psykisk hälsa genom Spill, en särskild app som är tillgänglig via Slack, och uppmärksammar mäns psykiska hälsa på Internationella mansdagen. 160 ===== SIDA 161 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Arbetsplatser där medarbetarna kan växa Vi skapar en arbetsmiljö där medarbetarna kan växa och utvecklas i sina karriärer och i våra studios verksamhet: – Utvecklingssamtal varje halvår för att säkerställa rättvisa utvärderingar och karriärutveckling. – Strukturerade karriärutvecklingsvägar, genom boot- camps, utbildningsprogram och praktikplatser. – Intern rörlighet för att ge medarbetarna möjlighet att utforska nya olika roller och utveckla sin kompetens. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska han- teras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mångfald mellan könen MTG har som mål att öka andelen kvinnor och icke-binära medarbetare inom personalstyrkan med 1% varje år, med ett långsiktigt mål om att uppnå 40% representation. Må - let är i linje med MTG:s policymål att främja inkludering och säkerställa lika representation på alla nivåer i organi - sationen. Målen omfattar MTG:s globala verksamhet, både direktanställda och de som är anställda via tredjepartsfö - retag. Målet baseras på benchmarking för gamingbranschen och global statistik över könsfördelningen, med underlag från undersökningar bland medarbetarna och lokala jäm - ställdhetsindex. Nyckelintressenter, inklusive interna nät - verk av anställda, ledande befattningshavare och externa DEI-konsulter, har varit involverade i att definiera målet för att säkerställa att det är i linje med organisations mål. Sedan målets introduktion 2020 har inga förändringar gjorts i den ursprungliga målsättningen eller metoden. Eventuella justeringar av mätmetoderna kommer att redovisas i fram - tida rapporter. Framstegen följs upp årligen och granskas av koncernens HR-chef, som rapporterar till styrelsen eller relevant styrelseutskott. För år 2024 uppgick 28% av personalstyrkan av kvinnor eller icke-binära. Målet mäts baserat på kalenderåret, med data om personalstyrkan från den 31 december för respek - tive rapporteringsåret. S1-6 Uppgifter om företagets anställda S1-6: Personalomsättningshastighet S1-6: Personalomsättnings- hastighet (S1-6 §50(c)) 2024 2023 Personalomsättning 10,9 N/A Antal anställda som slutat 119 N/A År 2023 inkluderades denna mätning inte i hållbarhets- rapporteringen, vilket innebär att informationen saknas i tabellen. Därför kan vi inte dra några slutsatser eller göra en djupare analys. S1-6: Antal anställda per kön (S1-6 AR 55 Tabell 1)* Kön 2024 2023 Man 791 821 Kvinna 297 325 Övriga 9 5 Ej rapporterad 0 0 Totalt antal anställda 1 097 1 151 * Kön enligt uppgift från de anställda själva Under 2024 minskade både antalet manliga och kvinnliga medarbetare med 21 respektive 28 personer. Vi såg dock en ökning med 4 medarbetare som identifierar sig som icke-binära. S1-6: Antal anställda per land (S1-6 AR 55 Tabell 2) Antal anställda (headcount) Land 2024 2023 Tyskland 386 N/A Indien 394 N/A Storbritannien 194 N/A Kanada 8 N/A Sverige 55 N/A Kroatien 3 N/A USA 3 N/A Nya Zeeland 48 N/A Chile 1 N/A Norge 1 N/A Singapore 2 N/A Sydkorea 1 N/A Japan 1 N/A På grund av ändringar i mätmetoden var 2024 det första året som vi rapporterade på denna data. Därför är data från 2023 ej tillgänglig i denna tabell. 161 ===== SIDA 162 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Antal anställda Antal tillsvidareanställda Antal tillfälligt anställda Antal anställda med icke-garanterad arbetstid S1-6: Anställda per kontraktstyp, uppdelat på kön, antal anställda (S1-6 AR 55 Tabell 3)* 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kvinna 297 325 257 294 23 31 0 0 Man 791 821 737 791 20 30 0 0 Övrigt 9 5 92 0 0 0 0 0 Ej offentliggjord 0 0 0 0 0 0 0 0 Totalt 1 097 1 151 1 003 1 085 43 61 0 0 * Kön enligt uppgift från de anställda själva S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8 AR 70) Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckningar Social dialog Täckningsgrad Anställda - EES (för länder med >50 anställda som representerar >10% av de totala antalet anställda) Anställda - utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10% av de totala antalet anställda) Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med >50 anställda som representerar >10% av de totala antalet anställda) 0-19% Tyskland, Storbritannien Indien 20-39% 40-59% 60-79% 80-100% Ingen av studiorna hade ett kollektivavtal 2024. Bolaget strävar efter att tillhandahålla arbetsvillkor som är bättre än minimikraven i kollektivavtalen. Endast de enheter som har fler än 50 anställda och som representerar minst 10% av den totala arbetsstyrkan återspeglas i tabellen. 162 ===== SIDA 163 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-9 Åldersfördelning av anställda i procent 2024 2023 Andel anställda under 30 år 49,3% 49,5% Andel anställda mellan 30 och 50 år 48,3% 48,6% Andel anställda över 50 år 2,4% 1,8% Andelen anställda under 30 år, liksom de mellan 30 och 50 år, minskade med ungefär 1%. Detta hänger samman med den totala nedgången i antalet anställda, vilket framgår av tabell S1-6: Antal anställda per kön. Frilansare och konsul - ter ingår inte i denna beräkning. S1-9 Anställda i högsta ledningen fördelat på kön* 2024 2023 Antal kvinnor i högsta ledningen 17 13 Antal män i högsta ledningen 69 57 Antal övriga anställda i högsta ledningen 0 0 Andel kvinnor i högsta ledningen 19,8% 18,6% Andel män i högsta ledningen 80,2% 81,4% Andel övriga anställda i högsta ledningen 0 0 Totalt antal anställda 86 70 (*) Kön enligt uppgift från de anställda själva. År 2024 ökade både antalet kvinnliga och manliga topp - chefer med 31% respektive 21%. Högsta ledningen definie - ras som de två nivåerna under den administrativa ledningen och tillsynsorganen. På MTG bedöms könsfördelningen ge- nom att räkna det totala antalet män och kvinnor i ledande befattningar, exklusive frilansare och konsulter från beräk - ningen. S1-10 Adekvata löner S1-10 Adekvata löner 2024 2023 Får alla anställda en skälig lön, i linje med gällande jämförelseanalys? Ja N/A Vi ser till att alla våra anställda i Europa får skälig ersättning i enlighet med direktiv (EU) 2022/2041. På samma sätt får alla anställda på våra utomeuropeiska platser en tillräcklig lön baserad på relevanta nationella standarder. För att upp- rätthålla rättvisa löner i alla regioner anpassar vi de anställ- das löner till etablerade nationella jämförelseanalyser. År 2023 ingick inte detta som en mätning i hållbarhetsrappor- teringen, och därför saknas informationen i tabellen. S1-11 Socialt skydd S1-11 Socialt skydd 2024 2023 Omfattas alla anställda av socialt skydd mot inkomstbortfall på grund av större livshändelser, antingen genom offentliga program eller genom förmåner som erbjuds av företaget? Ja N/A År 2023 inkluderades denna mätning inte i hållbarhets- rapporteringen, vilket innebär att informationen saknas i tabellen. På MTG prioriterar vi våra anställdas välbefin - nande genom att erbjuda omfattande sociala förmåner. Dessa inkluderar sjukvård, pensionssparande, sjukförsäk - ring, betald ledighet och säkerhetsåtgärder på arbetsplat - sen. Varje förmån är skräddarsydd för att anpassas till lokala bestämmelser och marknadsförhållanden, vilket säkerstäl - ler att alla anställda får stöd vid viktiga händelser i livet. 163 ===== SIDA 164 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information S1-13 Utbildning och kompetensutveckling S1-13: Procentandel av de anställda som deltog i regelbundna medarbetar- och karriärutvecklingssamtal per kön (S1-13 83.a & AR 77) 2024 2023 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd, alla anställda 12,6 N/A Genomsnittligt antal utbildningstimmar per kvinnlig anställd 12,2 N/A Genomsnittligt antal utbildningstimmar per manlig anställd 9,3 N/A Genomsnittligt antal utbildningstimmar per övriga anställda - N/A Totalt deltagande i utvecklingssamtal (%) 91,9% N/A Andel kvinnor som deltagit i medarbetarsamtal 92,0% N/A Andel män som deltagit i medarbetarsamtal 92,0% N/A Andel övriga medarbetare som deltagit i utvecklingssamtal 100% N/A Under 2024 var det totala deltagandet i prestations- och karriärutvecklingssamtal 91,9%. På MTG representerar ut - bildningstimmar den tid som medarbetarna spenderar på att utveckla sina färdigheter och kunskaper. Detta inklu - derar olika inlärningsformat såsom sessioner i person, vir - tuella kurser, workshops, certifieringsprogram, kortsiktiga utbildningsinitiativ och utbildning i regelefterlevnad. För att fastställa utbildningstimmar per anställd och kön divi- deras det totala antalet registrerade utbildningstimmar inom MTG med antalet anställda av varje kön. Denna be - räkning omfattar hela rapporteringsperioden och gäller för alla anställda inom MTG, exklusive frilansare och konsulter. Deltagandegraden i utvecklingssamtal beräknas genom att använda det totala antalet anställda från S1-6-upp- lysningen som referenspunkt. S1-15 Balans mellan arbete och fritid S1-15: Andel anställda som har rätt att ta ut familjerelaterad ledighet (S1-15 93.a) 2024 2023 Andel anställda som har rätt att ta ut familjerelaterad ledighet 63% 94% Andel kvinnor som tog ut familjerelaterad ledighet 5% 2% Andel män som tog ut familjerelaterad ledighet 8% 3% Andel icke-binära som tagit familjerelaterad ledighet 0% 0% År 2024 hade 63% av de anställda rätt till familjerelaterad ledighet, jämfört med 94% år 2023. Dessa minskningar påverkade både manliga och kvinnliga anställda, medan rätten förblev oförändrad för dem som identifierar sig som icke-binära. 164 ===== SIDA 165 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information S1-17 incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter S1-17 Incidenter, klagomål samt allvarliga konsekvenser och händelser relaterade till mänskliga rättigheter 2024 2023 Totalt antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier: 1 N/A Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna anställda att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer): 1 N/A Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna arbetstagare att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer) till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s multinationella företag: 0 N/A Totalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av incidenter och klagomål (SEK) 0 N/A Totalt antal allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter kopplade till företagets personalstyrka: 0 N/A 2024 är första året vi rapporterade denna mätning och kan därför inte dra några slutsatser eller djupare analys. År 2023 rapporterade vi om arbetsrelaterad ohälsa och skador enligt GRI. År 2024 rapporterade vi S1-17 enligt ESRS, och dessa två metoder är inte jämförbara på grund av olika svarsalternativ. 165 ===== SIDA 166 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information SOCIAL INFORMATION S2 & S3 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN OCH PÅVERKAN PÅ BERÖRDA SAMHÄLLEN SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT S2: ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER (VÄRDEKEDJAN) Positiv påverkan på arbetstagares rättigheter i värdekedjan Potentiell positiv påverkan Uppströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt S3: SAMHÄLLENAS EKONOMISKA, SOCIALA OCH KULTURELLA RÄTTIGHETER Råmaterialutvinning i riskområden Potentiell negativ påverkan Uppströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt S3: SAMHÄLLENAS MEDBORGERLIGA OCH POLITISKA RÄTTIGHETER Ekonomisk påverkan av lag stiftning om etiskt och ansvarsfullt företagande relaterade till mänskliga rättigheter Risk Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt Arbetstagare i värdekedjan och påverkan på påverkade samhällen Väsentlighetsbedömningen som en del av upplysnings- kravet IRO-2 identifierade följande viktiga påverkan: Positiv påverkan på arbetstagares rättigheter i värdekedjan MTG kan positivt påverka arbetsrätt och arbetsvillkor genom att ställa höga krav på sina leverantörer och in - föra ansvarsfulla upphandlingsmetoder. MTG har en noll- toleranspolicy för tvångsarbete, människohandel och barnarbete, men det är svårt att garantera att dessa pro - blem inte förekommer i leverantörsledet. Sannolikheten för att sådana problem förekommer är högre i andra och tredje ledet av MTG:s leverantörer, där transparens och synlighet är mer begränsad. 166 ===== SIDA 167 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Råmaterialutvinning i riskområden Material som används i produktionen av batterier för MT - G:s egen utrustning och nedströmsutrustning kan ha ne - gativa effekter på samhällen i leverantörskedjan. Dessa effekter inkluderar markförstöring, miljöskador, hälsoris - ker, tvångsförflyttning, ekonomisk belastning och brist - fällig konsultation med lokalsamhällen. Ytterligare risker inkluderar begränsad tillgång till grundläggande tjänster såsom vatten, sanitet och säkerhet i regioner där konflikt - mineraler utvinns. Risker för arbetstagare i värdekedjan och påverkade samhällen Ekonomisk påverkan av lagstiftning om etiskt och an- svarsfullt företagande relaterat till mänskliga rättigheter Det ställs högre krav på etik och mänskliga rättigheter inom företagsverksamhet, såsom CSDDD. De ställer krav på att företag ska identifiera, bedöma, åtgärda och över - vaka påverkan av mänskliga rättigheter i sina leverantörs- kedjor. MTG riskerar att inte uppfylla kraven om bolaget inte proaktivt anpassar sina affärsstrategier och praxis till de nya regleringarna. Bristande efterlevnad kan leda till negativ påverkan på vårt varumärke och ökade kost - nader. Denna förändring av regelverket ger också MTG möjligheter att vara ledande inom etisk hantering av leve - rantörskedjan genom att stärka efterlevnad och fördjupa leverantörsrelationerna. S2-1 & S3-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan och berörda samhällen Bolagets framgång bygger på samarbeten med leverantö - rer som delar våra etiska principer. Vi kommunicerar våra förväntningar på leverantörer genom Uppförandekod för leverantörer för att säkerställa att de följer dessa standarder. Vår Uppförandekod för leverantörer och Redogörelse en - ligt lagen om modernt slaveri, tillsammans med MTG:s policyramverk (se GOV-1 för en fullständig beskrivning), utgör grunden för vår inställning till mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Uppförandekoden för leverantörer hante - rar potentiella risker relaterade till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, miljö samt mutor och kor - ruption inom vår leverantörskedja. Den återspeglar vårt engagemang för internationella initiativ och standarder, in- klusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact, ILO:s grundläggande konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät - tigheter, och EU:s allmänna dataskyddsförordning. Upp - förandekoden för leverantörer gäller för alla arbetstagare inom leverantörskedjan, inklusive underleverantörer och tillfälliga arbetstagare. Som en ansvarsfull global aktör har MTG åtagit sig att agera i enlighet med dessa internationella standarder och att säkerställa att alla former av modernt slaveri, tvångs - arbete, barnarbete, exploatering och diskriminering är förbjudna inom vår verksamhet. Uppförandekod för leve - rantörer innehåller också bestämmelser för revision av le - verantörer och underleverantörer, vilket förstärker vårt åtagande för efterlevnad i hela leverantörskedjan. MTG:s leverantörskedja omfattar främst leverantörer som tillhan - dahåller IT-support, datacenter, transmissions- och distri - butionspartners samt mjukvaru- och teknikleverantörer. Medarbetare och leverantörer uppmuntras att rap - portera eventuella incidenter eller misstankar om över - trädelser av Uppförandekoden och Uppförandekoden för leverantörer. Under 2024 rapporterades inga fall av mo - dernt slaveri i vår verksamhet eller i våra leverantörskedjor. 167 ===== SIDA 168 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT S4: INFORMATIONS- RELATERAD PÅVERKAN PÅ KONSUMENTER Reklam riktad mot, och köp i spel som görs av, konsumenter, inklusive utsatta grupper Potentiellt negativ Nedströms Kort sikt, medellång sikt S4: KONSUMENTERS PERSONLIGA SÄKERHET Risk att exponeras för skadligt innehåll och skadliga interaktioner Potentiellt negativ Nedströms Kort sikt, medellång sikt Risker för dataintrång som påverkar den personliga integriteten Potentiellt negativ Nedströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt SOCIAL INFORMATION S4 KONSUMENTER SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Påverkan på konsumenter och slutanvändare Väsentlighetsbedömningen som en del av upplysnings- kravet IRO-2 identifierade följande viktiga effekter: Reklam riktad mot, och köp i spel som görs av, konsu- menter, inklusive utsatta grupper: Spel kan påverka mentalt och fysiskt välbefinnande, sär - skilt för yngre spelare. Eftersom vår affärsmodell bygger på annonser och köp i spel finns det en risk för negativ påver - kan på utsatta konsumenter, särskilt barn och ekonomiskt utsatta individer. Även om MTG:s studios tillämpar åldersgränser i enlighet med nationell lagstiftning kan barn ändå få tillgång till, och genomföra köp i, spel. På samma sätt kan olämpliga annon- ser komma att visas i spelen, trots insatser från både spel - studios och plattformsdistributörer (t.ex. Google, Unity) för att reglera annonsinnehåll. Studiorna förlitar sig på anmäl - ningar från spelare för att upptäcka och ta bort sådant inne- håll, men det är en utmaning att helt förhindra exponering. 168 ===== SIDA 169 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Risk för exponering av skadligt innehåll och interaktioner på grund av otillräcklig moderering av chattforum Några av MTG:s spel har inbyggda chattforum. Det kan fin- nas en potentiell negativ påverkan till följd av trakasserier eller diskriminering i chattforumen. Studios har implemen - terat automatisk moderering och har en process för klago - mål på plats för spelen med inbyggda chattrum. Även om MTG har infört åtgärder för att minimera risken är den fort- farande svår att kontrollera fullt ut. Risker för dataintrång som påverkar individers integritet Bristfällig hantering av personuppgifter kan leda till datain- trång som kränker individers integritet. Otillräckligt skydd mot obehörig åtkomst, dataintrång och missbruk av per - sonuppgifter kan få allvarliga konsekvenser, såsom identi - tetsstöld, ekonomiska bedrägerier och kränkning av den personliga integriteten. MTG har implementerat rigorösa åtgärder för att förebygga och hantera sådana risker. S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Dataskydd MTG värnar om våra kundera integritet. Vårt regelefterlev- nadsarbete följer internationella standarder, inklusive den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Vi har en omfattande Dataskyddspolicy som syftar till att skydda kundinformation, främja en kultur av datasäker- het och förtroende samt minska datarelaterade risker. Vår Dataskyddspolicy beskriver tydliga rutiner för rapportering av dataintrång och hantering av eventuella negativa konse- kvenser för berörda individer. Vi följer GDPR och införlivar etisk använding av data i våra rutiner. Det rapporterades inga fall av bristande efterlevnad av data sekretess relaterade till konsumenter och slutanvän - dare under 2024. Vår chef för dataskydd ansvarar för implementering och utveckling av Dataskyddspolicyn, som granskas årligen av revisionsutskottet. Alla MTG:s studior och huvudkontoret arbetar kontinuerligt för att förbättra sina dataskyddspro - cesser i linje med det ramverk som utvecklats. Varje studio anpassar dessa processer för sina spel och den typ av data som samlas in, för att säkerställa robusta skyddsåtgärder. Säker spelmiljö Vi vill att våra spelmiljöer ska vara säkra och respektfulla. För att uppnå detta har våra studios implementerat poli - cyer, riktlinjer och verktyg för att hantera oacceptabelt be- teende. Ninja Kiwi har policyer för moderering av diskussioner på Discord, där moderatorer övervakar konversationer ut - färdar varningar och avstängningar vid behov. InnoGames har på liknande sätt moderatorer i chattar och forum som kan varna, blockera och stänga av spelare som bryter mot globala regler eller spelregler. Spelare kan också rappor - tera regelbrott via rapporteringsverktyget Affront Tool. Moderatorer granskar dessa rapporter och fattar beslut om lämpliga åtgärder. Som en del av kontinuerliga förbättringsarbete och an - passning till bästa praxis, planerar MTG att anta en ny po - licy om Ansvarsfull marknadsföring under det kommande året. Policyn kommer att fokusera på etiska metoder för marknadsföring för våra spelare och spelcommunityn. Ut - vecklingen kommer att ske i samarbete med nyckelintres - senter i hela organisationen för att säkerställa att den är i linje med våra strategiska mål. S4-2 Processer för kontakt med konsumenter och slut- användare Dataintegritet MTG och våra studios erbjuder sätt för användare, inklu - sive konsumenter och slutanvändare, att rapportera pro - blem relaterade till dataintegritet. Dessa funktioner är utformade för att vara användarvänliga och inkluderar möj- ligheten att vara anonym. Vid misstanke om överträdelse eller brott mot våra poli - cyer uppmanas användare att använda vår oberoende vis - selblåsarplattform (se G1 för mer information). Främja en sund miljö för onlinespel I de få spel där det finns inbyggda chattforum i spelet an - vänder MTG verktyg för att upprätthålla en positiv och respektfull miljö. Det primära verktyget för att hantera be - teendet i spelens chattforum är automatisk moderering, såsom språkfilter, för att förhindra olämpligt beteende. Vissa spel i vår portfölj har dedikerade Discord-servrar. För att säkerställa en vänlig chattmiljö har våra studios både utbildad personal och volontärer som moderato - rer. Dessutom använder studiorna botar som är program - merade för automatisk moderering, särskilt inriktade på skräppost och svordomar. Spelare som bryter mot riktlin - jerna för spelfokuserade chattar kan få en chattspärr, var - ningar eller blockering. Dessutom inser vi vikten av att upprätthålla en sund ba - lans mellan spelandet och livet utanför våra spel, särskilt för yngre spelare. I BTD6, till exempel, får spelarna en vän- lig påminnelse efter en viss speltid: "BTD6 är fantastiskt. Li- vet är också fantastiskt. Glöm inte att ta en paus ibland och göra något annat. Spela sedan mer!" Detta meddelande fungerar som en mild uppmaning för spelarna att ta pau - ser, vilket uppmuntrar till en sundare balans mellan skärm - tid och andra aktiviteter. 169 ===== SIDA 170 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Ansvarsfulla funktioner i spelen och transparens för spelare På MTG är vi fast beslutna att säkerställa att våra funktio - ner i spelen (eng. ”game mechanics”) och betalningspro - cesser är transparenta och följer alla relevanta regelverk. Vi prioriterar ansvarsfulla metoder för att säkerställa att spe - larna är välinformerade och trygga. Turbaserade funktioner eller betalda slumpmässiga fö - remål (PRI) förekommer i spel i alla kategorier , inklusive de som utvecklats av MTG:s studios. Exempel på PRI är kis - tor (s.k. ”loot boxes”), kortpaket eller lådor som spelare kan köpa i spelet. PRI omfattas av särskilda juridiska krav. Euro- peiska organisationer för ålders- och innehållsklassificering (PEGI) och deras motsvarigheter i USA (ESRB) tillhanda - håller ytterligare information om PRI ingår i ett spel. Apple App stores riktlinjer för granskning kräver extra krav om PRI är en del av ett spel. Nationella lagar på MTG:s huvud - sakliga marknader (Europa och Nordamerika) innehåller inga särskilda regler för PRI, men allmänna lagar om kon - sumentskydd, spel, illojal konkurrens och skydd av ungdo - mar gäller. Spel utvecklade av våra studior som innehåller belö - ningsmekanismer för spelare följer relevanta lagar och prioriterar transparens genom att ge spelarna tydlig infor - mation om sannolikheten för att få specifika föremål. I titlar som F1 Clash, Forge of Empires och Warhammer 40,000: Tacticus visas sannolikheten (i procent) för att få ett visst föremål. Information visas vanligtvis tillsammans med kort- paketet eller kistan, vilket säkerställer att spelarna har en tydlig förståelse för sina chanser och därmed ökar trans - parensen. S4-3 Processer för att hantera negativ påverkan och kanaler för konsumenter och slutanvändare att rapportera problem Vid ett dataintrång uppfyller vi vår lagstadgade skyldighet genom att meddela berörda lokala myndigheter i enlighet med gällande regelverk. Ärenden kopplade till visselblåsning faller under HR, som överser relevanta rapporterings- och åtgärdsprocesser (läs mer under G1). Vid behov inkluderas andra avdelnings- chefer, exempelvis om incidenten rör datasekretess eller cybersäkerhet. I händelse av en säkerhetsincident reagerar MTG på och åtgärdar incidenten. Åldersklassificering av spel För att förbättra skyddet av barn så samarbetar vi med distributionsplattformarna för att sätta åldersgränser och i vissa fall inför ett ytterligare verifieringssteg, vilket kan bi - dra till att skydda barn och främja en tryggare spelupple - velse online. MTG och våra studios är engagerade i att skapa posi - tiv påverkan genom att skydda barn online. Vi är medvetna om att vissa av våra spel kanske inte är lämpliga för barn på grund av köp i spelet, våldsamt innehåll eller andra ju - ridiska överväganden och därför har vi åldersgränser i våra spel. Spel utvecklade av MTG:s dotterbolag klassificeras enligt åldersklassificeringssystem som International Age Rating Coalition (IARC), samt plattformsspecifika system som de på Google Play och Apple App Store. Åldersklas - sificeringarna kan variera beroende på lands- eller regions- pecifika regelverk i de marknader där spelen släpps. Dessa åtgärder hjälper skydda barn och främjar en säkrare miljö online för alla användare. Inkluderande spelutveckling På MTG vill vi säkerställa att alla, inklusive spelare med neurodivergens, kan njuta av våra spel. Våra spelutvecklare arbetar kontinuerligt med att implementera inställningar och funktioner som tillgodoser spelare med färgblindhet, synnedsättning eller sensorisk känslighet, för att de ska kunna engagera sig fullt ut i våra spel. S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumen - ter och slutanvändare och strategier. Vi är engagerade i ansvarsfullt spelande, att säkerställa lämpliga åldersklassificeringar och skydda minderårigas data. Ninja Kiwi har sedan länge åtagit sig att inte samla in personuppgifter och har byggt upp sin verksamhet utan spårning av spelardata för betalda marknadsföringsaktivi - teter. Studion överträffar också globala dataskyddsstan - darder, inklusive GDPR och Kaliforniens regleringar, genom att behandla alla spelare under 16 år som minderåriga värl - den över. De behandlar personligt identifierbar information (PII) och tillämpar strikta policyer för radering av data för all PII som samlas in för spelleverans, support och commu- nity-funktioner. InnoGames säkerställer att alla sina spel är klassade som UsK 16 eller lägre, enligt International Age Rating Coalition (IARC), och anger i sina användarvillkor att spelare måste vara 16 år eller äldre för att få tillgång till de- ras spel. PlaySimple har åldersgränser för att förhindra in - samling av personuppgifter från spelare som anger att de är under 13 år, vilket ytterligare stärker vårt åtagande att skydda användarnas integritet. Slutligen integrerar vi teman kring hållbarhet i några av våra spel för att främja miljömedvetenhet. Ninja Kiwi inklu- derar klimatpositiva inslag i Bloons IP:n, med naturvänliga karaktärer som Obyn Greenfoot och Druid Monkeys, och uppmärksammar initiativ som Earth Day. 170 ===== SIDA 171 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Redovisningsprinciper – Social information 1 Rapporteringsperiod Se vidare under rubriken Redovisningsprinciper – Miljö- information på sidorna 151-153. 2 Rapporteringens omfattning Denna rapport omfattar alla enheter under operativ kontroll. 3 Rapporteringsramverk Se vidare under rubriken Redovisningsprinciper – Miljöin - formation på sidorna 151-153. 4 Metodik och antaganden Uppgifter om företagets anställda (S1-6) De uppgifter om personalstyrkan som presenteras inne- håller information om ålder, kön, anställningsort och be - fattningsklassificering för all personal, inklusive prakti - kanter, som registrerats i våra HR-system. Anställda har möjlighet att identifiera sig som man, kvinna eller icke-bi - när, eller att välja att inte uppge sitt kön. Antalet anställda baseras på det totala antalet anställda per den 31 decem - ber 2024. Tyskland, Indien och Storbritannien är de enda platserna där antalet anställda uppgår till 50 eller fler, och vart och ett av dessa länder står för minst 10% av vår totala personalstyrka. Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8) Företaget strävar efter att erbjuda arbetsvillkor som är bättre än minimikraven i kollektivavtalen. Mångfaldsindikatorer (S1-9) Könsfördelningen bland de anställda på både företagsnivå och ledningsnivå fastställs genom att antalet anställda av respektive kön, som registrerats i vårt HR-system, divide - ras med det totala antalet anställda på respektive nivå. Tillräckliga löner (S1-10) Anställdas löner fastställs utifrån branschstandarder, marknadsjämförelser och lagkrav, inklusive efterlevnad av National Minimum Wage och National Living Wage i till - lämpliga fall. MTG och studiorna utvärderar lokala marknadsförhål - landen och levnadskostnader på alla verksamhetsställen. Vid behov justeras ersättningen för att förbli konkurrens - kraftig och överstiga tröskelvärdena för löner som går att leva på, vilket stärker vårt åtagande att vara en ansvarsfull arbetsgivare. Vi prenumererar på extern jämförelseanalys via Willis Tower Watson och genomför regelbundna jämfö- relseanalyser av ersättningar i alla jurisdiktioner. MTG prioriterar rättvisa löner och omfattande förmåner som är utformade för att möta de specifika behoven i varje region. Vi ser till att alla löner ligger över den lokala lev - nadslönen och arbetar aktivt med regionala marknader för att utveckla förmånsprogram som är både konkurrenskraf - tiga och stödjande. Socialt skydd (S1-11) Ersättning till anställda och socialt skydd varierar från land till land och från region till region, beroende på lokala be - stämmelser och tillgången till offentliga program. Vid be - hov erbjuds ytterligare förmåner, och varje studio utformar sin egen strategi. Dessa förmåner kan omfatta pensioner, sjukvårds- och försäkringsplaner, friskvårdsprogram, olika semesteralternativ med mera. Mått för utbildning och kompetensutveckling (S1-13) Skickliga medarbetare bidrar till bättre prestationer, högre produktivitet och ökad anpassningsförmåga, vilket i sin tur främjar innovation och kreativitet. För att stödja detta foku- serar vi på att utveckla våra lärande- och utvecklingspro - gram, så att medarbetarna får möjligheter till karriärtillväxt och avancemang. Det finns olika tillvägagångssätt hos studiorna. Årliga ut- värderingsprocesser där medarbetarna kan följa upp sina genomförda prestationsbedömningar under året samt pla - nerad tid för personlig utveckling, är exempel på regelbun- den prestations- och karriärutveckling. Mått för balans mellan arbete och fritid (S1-15) Vårt HR-system tillhandahåller de uppgifter som används för att bedöma balansen mellan arbete och fritid och om - fattar alla anställda utom praktikanter. Antalet anställda rapporteras som faktiskt personalstyrka. De procenttal som visas återspeglar andelen anställda (exklusive prakti - kanter) som begärde utökad föräldraledighet eller ledighet för vård av anhörig under rapporteringsperioden, beräknat i förhållande till det genomsnittliga antalet anställda under samma period. Förbättrad föräldraledighet avser extra le - dighetsförmåner som erbjuds av företaget utöver den lag - stadgade föräldraledighet som är tillgänglig för berättigade medarbetare i respektive land. 171 ===== SIDA 172 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter (S1-17) Totalt antal bekräftade arbetsrelaterade fall av incidenter, anmälningar, diskriminering och trakasserier samt sociala och mänskliga rättighetsincidenter som har identifierats och registrerats av lokala HR-funktioner på MTG och studi- orna under rapporteringsperioden. De rapporterade fallen omfattar hela personalstyrkan. 5 Uteslutningar Det har gjorts ändringar i de sociala dataupplysningarna. För att bättre återspegla vår organisationsstruktur har verksamheten vid vårt huvudkontor i Tyskland delats upp mellan InnoGames och Stockholm HQ. 6 Förändringar i metodik För 2024 har vi uppdaterat våra rapporterade siffror för att återspegla förändringar i vår organisationsstruktur samt er- satt GRI-rapporteringen med ESRS:s krav på upplysningar. 7 Presentation av resultat Resultatet presenteras på sidorna 161-165. 172 ===== SIDA 173 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information UNDERÄMNE PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT G1: KORRUPTION OCH MUTOR Förebyggande av korruption och mutor Risk Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt G1: FÖRETAGSKULTUR Risk kopplad till nya rapporteringsregler Risk Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt G1: CYBERSÄKERHET (ENHETSSPECIFIK) Finansiella risker i samband med dataintrång Risk Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH FÖRETAGSKULTUR SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Risker i samband med ansvarsfullt företagande Förebyggande av korruption och mutor Risken för korruption eller mutor inom MTG:s personal eller leverantörskedja bedöms som minimal eftersom spel - branschen har en transparent och relativt kort leverantörs - kedja. Dessutom definierar MTG:s Uppförandekod tydligt vad som utgör korruption, vilket förstärker bolagets engage- mang för etiska metoder. Även om den övergripande risken är låg kan enstaka incidenter ändå inträffa, vilket potentiellt kan leda till böter och andra kostnader. Risk kopplad till nya rapporteringsregler Transparent hållbarhetsrapportering utgör en finansiell risk för MTG. Bristande efterlevnad av nya regelverk som ESRS kan skada bolagets rykte, minska investerarnas intresse och leda till böter. Finansiella risker vid dataintrång MTG arbetar för att säkerställa en säker IT-miljö. En säker IT- miljö kan förhindra dataintrång som kan leda till betydande 173 ===== SIDA 174 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information finansiella och operativa konsekvenser. Ett data intrång kan skada MTG:s rykte och om bolaget hålls ansvarigt kan det leda till böter, och intäktsförluster. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur På MTG har vi ett robust styrningsramverk som fastställer standarden för vårt ansvarsfulla företagande och definie - rar våra förväntningar på leverantörer och affärspartners. Detta ramverk inkluderar vår Antikorruptionspolicy, Upp- förandekod och Visselblåsarpolicy. Antikorruptionspolicy MTG:s Antikorruptionspolicy återspeglar vårt åtagande att förhindra korruption och mutor i alla affärstransaktioner och verksamheter, oavsett geografisk region. Policyn täcker åtta olika korruptionsområden, inklusive mutor, intressekonflik- ter och nepotism. Den är offentligt tillgänglig och säkerstäl- ler efterlevnad av nationella och internationella standarder. Vi arbetar aktivt för att identifiera och minska potentiella korruptionsrisker samt hantera eventuella faktiska inciden- ter snabbt och effektivt. MTG:s operativa modell minimerar avsevärt de inneboende riskerna för korruption och mutor. Viktiga faktorer inkluderar verksamhet i länder med varie - rande kulturella normer, beroendet av etablerade plattfor - mar som Apple App Store och Google Play. I samband med M&A har MTG etablerade processer för att bedöma potenti- ella risker förknippade med specifika jurisdiktioner. MTG:s chefsjurist ansvarar för att upprätthålla och över- vakar policyn, uppdaterar den vid behov och säkerställer korrekt kommunikation och tillämpning. Uppförandekod Vår Uppförandekod (se S1 för en fullständig beskrivning) de- finiera tydligt vad som utgör korruption, vilket stärker vårt engagemang för etisk affärspraxis. Visselblåsarpolicy MTG har ett visselblåsarsystem på plats för att anställda, kunder, leverantörer och affärspartners ska kunna rap - portera misstankar om överträdelser av ramverket för bolagsstyrning. Rapporter som skickas in via MTG:s vissel- blåsarkanal hanteras av en särskilt utsedd, opartisk grupp och kan lämnas anonymt. Vi säkerställer att visselblåsare skyddas från repressalier, diskriminerande åtgärder eller dis- ciplinära åtgärder, i enlighet med EU-lagstiftningen. För mer information, se Visselblåsarpolicyn. På MTG tar vi våra medarbetares oro på allvar och upp - muntrar alla att säga vad de tycker utan rädsla för repressa- lier eller andra negativa konsekvenser. Medarbetare på alla nivåer inom MTG uppmuntras att rapportera misstänkta eller faktiska oegentligheter relate - rade till deras arbete genom visselblåsarkanalen. Detta un- derlättar rapportering av incidenter, inklusive överträdelser av policys, olämpligt beteende av allmänt intresse och brott mot EU-lagstiftning. Ett fall rapporterades till visselblåsarkanalen under 2024. Utbildning om Visselblåsarpolicyn och rutiner erbjuds årli - gen till de flesta anställda i hela koncernen. Utbildning & medvetenhet Utbildning är avgörande för att främja en kultur av integritet och säkerställa att alla medarbetare förstår vad som förvän- tas av dem (se mer i GOV-1). Under 2025 kommer utbildning om uppförandekoden, visselblåsning och andra efterlev - nadsrelaterade ämnen att vara obligatoriskt för alla nyan - ställda under deras introduktionsprocess. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Vi har en nolltoleranspolicy mot mutor och korruption, vil - ket beskrivs i vår antikorruptionspolicy. Antikorruptionspoli- cyn delas med alla medarbetare via webbplatsen och ingår i den obligatoriska introduktionsutbildningen för nyanställda. Det finns en inneboende risk för korruption och mutor i alla affärstransaktioner. MTG är verksamt i flera länder, där varje land har sin egen kulturella syn på dessa frågor. Denna risk minskar dock då vi använder etablerade plattformar, så- som Apple App Store och Google Play, som avsevärt mins- kar exponeringen för korruption och mutor. Vidare anses risken för korruption eller mutor inom MT - G:s personalstyrka eller leverantörskedja vara låg, med tanke på transparensen och den relativt korta längden på vår leverantörskedja. Under 2025 siktar vi på att utveckla en rigorös due diligence-process och granska våra leverantörer för att främja vårt åtagande. Anställda som stöter på misstänkta fall av korruption - oavsett om det är inom MTG eller av en tredjepart som är knuten till MTG - uppmuntras att rapportera dessa problem till bolagets ledning eller kontakta MTG:s chefsjurist. Dess- utom kan misstänkta korruptionshandlingar rapporteras anonymt via MTG:s visselblåsarkanal. Om ett fall skulle rapporteras skulle det bedömas av en obe- roende intern kommitté eller en tredje part för att säkerställa opartiskhet och ansvarsskyldighet. Utredningsresultaten skulle därefter eskaleras till revisionskommittén. Utbildning i antikorruption är obligatorisk för alla an - ställda, inklusive styrelsen och ledningsgruppen. G1 – Bolagsspecifik upplysning: Cybersäkerhet Dataintegritet och informationssäkerhet Alla studior säkerställer efterlevnad av General Data Protec- tion Regulation (GDPR) genom att fortsätta fokusera på risk- 174 ===== SIDA 175 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information bedömning och implementering av koncernens ramverket för integritetsefterlevnad. Ramverket omfattar områden som bolagsstyrningsstruktur, inventering av personuppgifter, po- licyer för dataintegritet, mekanismer för dataöverföring, ut- bildnings- och medvetenhetsprogram, meddelanden och förfrågningar om tillgång till data. The Head of Data Protec- tion följer upp framsteg, övervakning och vidareutveckling genom regelbundna dialoger med varje lokalt företags Data Protection Manager (DPM). Vi hanterar dataintegritet ge - nom våra policyer för GDPR och personlig information. Tillsammans med lokala DPM:er, Director of Governance, Risk & Compliance, och Head of Data Protection ser vi till att våra företag är anpassade för vårt dataintegritetsramverk. MTG:s Chief Information Security Officer ansvarar för kon- cernens informationssäkerhetsstrategi, vilken inkluderar se- kretessen, integriteten och tillgängligheten i våra IT-system. Vi genomför årligen cybersäkerhetsmognadsbedömningar i hela koncernen för att mäta dess cybersäkerhetskapacitet och mognad. Resultaten av utvärderingarna används för att öka varje bolags kapacitet. G1-4 Fall av korruption eller mutor Korruption och mutor - incidenter 2024 2023 Antal fällande domar för brott mot lagar om mutor 0 0 Böter för brott mot lagar om antikorruption och antimutor (SEK) 0 0 Under 2024 rapporterades inga fall av bedrägeri, korruption, mutor eller brott mot anti-trust- eller konkurrenslagar. MTG har inte heller varken dömts eller bötfällts för brott mot lagar om antikorruption och antimutor under året och har inte hel- ler varit föremål för några relaterade rättsliga åtgärder. Redovisningsprinciper - Bolagsstyrningsinformation 1 Rapporteringsperiod Se vidare under Redovisningsprinciper - Miljöinformation på sidorna 151-153. 2 Rapporteringens omfattning Denna rapport omfattar alla enheter under operativ kon - troll. 3 Rapporteringsramverk Se vidare under Redovisningsprinciper - Miljöinformation på sidorna 151-153. 4 Metodik och antaganden G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur MTG:s antikorruptionspolicy återspeglar vårt åtagande att förhindra korruption och mutor i alla affärstransaktioner och verksamheter, i samtliga geografiska regioner där vi är verksamma. I vår uppförandekod (se S1 för en fullständig beskriv - ning) definieras uttryckligen vad som utgör korruption, vil - ket stärker vårt engagemang för etisk affärspraxis. MTG har ett visselblåsarsystem på plats för att an - ställda, kunder, leverantörer och affärspartners ska kunna rapportera om överträdelser av styrningsramverket. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor MTG har en nolltoleranspolicy mot mutor och korrup - tion, vilket beskrivs i vår Antikorruptionspolicy. Antikor - ruptionspolicyn delas med alla anställda via hemsidan och ingår i den obligatoriska introduktionsutbildningen för ny - anställda. G1-4 Fall av korruption och mutor Antalet incidenter bestäms av antalet incidenter under rap- porteringsåret. För mer information, se G1-4 på sidan 175. 5 Uteslutningar Se vidare under Redovisningsprinciper - Miljö på sidorna 151-153. 6 Förändringar i metodik Se vidare under Redovisningsprinciper - Miljö på sidorna 151-153. 7 Presentation av resultat Resultatet presenteras på sida 175. 175 ===== SIDA 176 ===== HÅLLBARHETSNOTER IRO-2 - Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring IRO2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT SIDNUMMER ESRS 2 - Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten p. 129 BP-2 Rapportering av särskilda omständigheter p. 129 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll p. 130-131 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentprogram p. 131 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering p. 131 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja p. 131-133 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter p. 134-135 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 135-140 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter p. 141-142 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring p. 176-178 E1 - Klimatförändringar ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 150-151 ESRS 2 IRO-1-E1 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden p. 142 E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna p. 151 E1-3 Åtgärder med avseende på klimatförändringspolicyer p. 144-145 E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna p. 145 E1-5 Energianvändning och energimix p. 146 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp p. 147-148 E3 – Vattenresurser och marina resurser ESRS 2 SBM-3-E3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 149 ESRS 2 IRO-1-E3 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden p. 142 E3-1 Policyer för vattenresurser p. 149 E3-2 Åtgärder för vattenresurser p. 149 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 176 ===== SIDA 177 ===== IRO2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT SIDNUMMER E5- Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 150 ESRS 2 IRO-1-E5 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden p. 142 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi p. 150-151 E5-2 Åtgärder för resursanvändning och cirkulär ekonomi p. 152 S1- Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-3-S1 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 158-161 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften p. 159 S1-2 Processer för att engagera den egna arbetsstyrkan och deras representanter p. 159-160 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för den egna arbetskraften samt strategier för att minska risker och främja möjligheter p. 160-161 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras p. 161 S1-6 Uppgifter om företagets anställda p. 161-162 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog p. 162 S1-9 Mångfaldsindikatorer p. 163 S1-10 Adekvata löner p. 163 S1-11 Socialt skydd p. 163 S1-13 Utbildning och kompetensutveckling p. 164 S1-15 Balans mellan arbete och fritid p. 164 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter p. 165 S2- Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 166-167 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan p. 167 S3- Berörda samhällen ESRS 2 SBM-3-S3 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 166-167 S3-1 Policyer för berörda samhällen p. 167 HÅLLBARHETSNOTER, FORTSATT MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 177 ===== SIDA 178 ===== IRO2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT SIDNUMMER S4- Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-3-S4 – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 168-170 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare p. 169 S4-2 Processer för kontakt med konsumenter och slutanvändare p. 169-170 S4-3 Processer för att hantera negativ påverkan och kanaler för konsumenter och slutanvändare att rapportera problem p. 170 S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier p. 170 G1 - Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell p. 173-175 ESRS 2 IRO-1-G1 Hållbarhetsbedömning och pågående åtaganden p. 142 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur p. 174 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor p. 174 G1 – Bolagsspecifik upplysning: Cybersäkerhet p. 174-175 G1-4 Fall av korruption och mutor p. 175 HÅLLBARHETSNOTER, FORTSATT MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information 178 ===== SIDA 179 ===== MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ) org.nr 556309-9158 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 128–178 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap - porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk - ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN 179 ===== SIDA 180 ===== 181 Definitioner 182 Alt ernativa resultatmått 183 F emårsöversikt 184 F inansiell kalender 180 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 181 ===== Justerad EBITDA EBITDA, justerad för jämförelsestörande poster, bonus - strukturer av engångskaraktär, förvärvsrelaterade trans - aktionskostnader samt nedskrivning av eget aktiverat arbete. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. Kassagenerering (cash conversion) Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive investeringar med avdrag för realiserade valutakursef - fekter, i procent av justerad EBITDA. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten visar på för- ändringar i det operativa rörelsekapital inklusive årets resultat justerat för resultatposter som inte har påverkat förändringar i kassaflödet. MAU Månatlig aktiv användare. Nettoskuld Med nettoskuld avses summan av räntebärande skulder exklusive leasingskulder minus likvida medel. Organisk tillväxt Förändringen i nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år, exklusive förvärv, avyttringar och justerat för valutaeffekter. ARPDAU Genomsnittlig nettoomsättning per daglig aktiv användare. DAU Daglig aktiv användare. EBITDA Periodens resultat från kvarvarande verksamheter före övriga finansiella poster, skattekostnader, räntenetto och avskrivningar. IAA (in app advertising) Annonsering i apparna. IAP (in app purchases) Köp i apparna. Investeringar (CAPEX) Investeringar är en ekonomisk satsning som görs med för- hoppning om framtida avkastning. Omräkningsvalutaeffekt Omräkning av en valuta till en annan, ofta i samband med de finansiella resultaten i utländska dotterbolag till moder - bolagets och/eller koncernens funktionella valuta. Resultat per aktie Resultat per aktie uttrycks som resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med det genomsnittliga antalet aktier. ROAS (return on ad spend) Avkastning på annonsinvesteringar. Rörelseresultat (EBIT) Periodens nettoresultat från kvarvarande verksamheter före övriga finansiella poster, räntenetto och skattekost - nader. Transaktionsvalutaeffekt Effekten som valutakursfluktuationer kan ha på en avslutad transaktion innan avtalet löses. Det är växel - kursen eller valutarisken som är specifikt förknippad med tidsfördröjningen mellan att handel eller ett kontrakt ingås och att det avslutas. UA Användarförvärv. DEFINITIONER 181 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 182 ===== ALTERNATIVA RESULTATMÅTT Syftet med alternativa resultatmått är att underlätta analysen av affärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från de finansiella rapporterna. MTG använder följande alternativa resultatmått: — Justerad EBITDA — Förändring av nettoomsättningen från organisk tillväxt — Organisk pro forma-tillväxt Avstämning justerad EBITDA Justerad EBITDA används för att bedöma MTG:s under - liggande lönsamhet. Justerad EBITDA definieras som EBITDA justerad för effekter av jämförelsestörande poster, långsiktiga incitamentsprogram, förvärvsrelaterade trans- aktionskostnader och nedskrivningar av kapitaliserat internt arbete. Jämförelsestörande poster avser väsentliga poster och händelser i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. (Mkr) 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 901 885 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 516 517 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 59 34 EBITDA 1 476 1 439 Jämförelsestörande poster 0 40 Nedskrivning av egenupparbetade tillgångar 8 - Långsiktigt incitamentsprogram 24 33 Förvärvskostnader 158 36 Justerad EBITDA 1 666 1 548 Avstämning av försäljningstillväxt Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än rapportvalutan (svenska kronor) och valuta- kurserna har varit relativt rörliga analyseras försäljningen i organisk försäljningstillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljnings tillväxt eller -minskning i svenska kronor och möjliggör diskussioner kring effekten av kursförändringar, förvärv och avyttringar. Tabellen nedan ger förändringen i organisk försäljningstillväxt avstämd med förändringen i totalt rapporterad försäljning. (Mkr) 2024 2023 Summa verksamheter Organisk tillväxt -1% -2% Förvärv/avyttringar 4% 2% Valutakurseffekter 0% 5% Rapporterad tillväxt (%) 3% 5% Avstämning av kassagenerering Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive invest- eringar med avdrag för realiserade valutakurseffekter, i procent av justerad EBITDA. Syftet är att analysera verk - samhetens kassagenerering. (Mkr) Not 2024 2023 Kassaflöde från löpande verksamhet, kvarvarande verksamheter 1 340 1 258 Investeringar i anläggningstillgångar -98 -212 Valutakursdifferenser netto 7 -96 -60 Orealiserade valutakursdifferenser 18 -150 -75 Fritt kassaflöde 1 188 911 Justerad EBITDA 1 666 1 548 Kassagenerering, % 0,71 0,59 182 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 183 ===== FEMÅRSÖVERSIKT Koncernen (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 6 015 5 829 5 537 3 931 3 997 Förändringar i rapporterad nettoomsättning % 3,0 5,0 41,0 47,0 -6,1 Organisk tillväxt % -1,0 -2,0 -4,0 -9,0 -4,4 Förvärv/avyttringar % 4,0 2,0 35,0 12,0 - Valutakurseffekter % 0,0 5,0 9,0 -4,2 -1,7 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 901 925 558 513 45 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % 15,0 15,9 10,1 13,1 1,1 Jämförelsestörande poster 0 -40 0 - -9 Rörelseresultat 901 885 558 513 35 Rörelsemarginal % 15,0 15,2 10,1 13,1 0,9 Årets resultat -210 164 252 -248 -96 Avvecklade verksamheter Årets resultat - - 6 223 -207 - Totalt verksamheter Totalt årets resultat -210 164 6 475 -454 -96 Kassaflöde kvarvarande verksamheter Årets resultat före skatt justerad för poster som ej ingår i kassaflödet 1 599 1 714 1 447 618 439 Betalda skatter -522 -431 -408 -286 -199 Förändringar i rörelsekapital 264 -25 -171 -27 30 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 340 1 258 868 306 270 Investeringar i anläggningstillgångar -98 -212 -234 -252 -208 Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar -453 -2 140 -402 -3 088 -2 263 Nyckeltal per aktie Antal utestående aktier vid periodens utgång 118 306 464 121 681 404 123 731 164 110 385 832 76 190 509 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 120 500 977 123 189 366 116 950 340 103 786 751 76 190 509 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 121 137 914 123 710 735 117 355 207 103 942 052 76 190 509 Totalt resultat per aktie före utspädning kvarvarande verksamheter (kronor) -1,74 1,33 2,70 -1,86 -2,99 Totalt resultat per aktie (kronor) -1,74 1,33 56,26 -3,85 -2,99 Börskurs sista handelsdagen för B-aktier 94,90 86,15 89,10 92,40 129,72 183 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 184 ===== 29 15 18 23 April 2025 Maj 2025 Juli 2025 Oktober 2025 DELÅRSRAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 2025 ÅRSSTÄMMA 2025 DELÅRSRAPPORT FÖR ANDRA KVARTALET 2025 DELÅRSRAPPORT FÖR TREDJE KVARTALET 2025 FINANSIELL KALENDER 184 MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ■ Innehåll ■ Inledning ■ Strategi ■ Våra studios ■ Hållbarhet ■ Förvaltningsberättelse ■ Finansiella rapporter ■ Hållbarhetsrapport ■ Övrig information ===== SIDA 185 ===== MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Modern Times Group MTG AB Skeppsbron 18, Box 2094 Stockholm +46 8 562 000 50 www.mtg.com communications@mtg.com +46 8 562 000 50