===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20 25 ===== SIDA 2 ===== 002 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Innehåll 1. INTRODUKTION MTG idag 004 2025 – Ett år av transformation 005 2025 – Ett år av rekordhög lönsam tillväxt 006 VD har ordet 007 Kraften i gaming 010 En Gaming Village … 011 … med distrikten som drivkraft 012 Affärsmodell 013 Sex anledningar att investera i MTG 015 2. STRATEGI Mission och strategi 017 Vår strategi 018 3. VÅRA DISTRIKT Midcore District 025 — Plarium 026 — InnoGames 027 — Snowprint 028 — Hutch 029 — Ninja Kiwi 030 — Futureplay 031 Casual District 032 — PlaySimple 033 4. HÅLLBARHET Hållbarhetsstrategi 035 Inkluderande och välkomnande 037 Klimatåtgärder 038 Stolta och respektfulla 039 5. FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Verksamhet 041 Finansiell översikt 042 Övrig information om koncernen 044 MTG-aktien 045 Finansiella policyer och riskhantering 048 Bolagsstyrningsrapport 051 Rapport om intern kontroll 055 Styrelsen 056 Koncernledning 059 6. HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information 062 Miljöinformation 079 Social information 090 Bolagsstyrningsinformation 105 Appendix 108 7 . FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens finansiella räkningar 116 Moderbolagets finansiella räkningar 121 Koncernens noter 125 Moderbolagets noter 163 Signaturer 170 Revisionsberättelse 171 Revisorns granskningsberättelse 176 8. ÖVRIG INFORMATION Definitioner 179 Alternativa resultatmått 181 Femårsöversikt 182 Finansiell kalender 183 Innehåll Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 41–170. Den lag- stadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 60–114. Den lag- stadgade bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 51–59. ===== SIDA 3 ===== ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE INTROD U KTION ===== SIDA 4 ===== 004 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE MTG idag Vad vi gör MTG är en börsnoterad gamingkoncern som äger sju spelstudior och har en portfölj bestående av nästan 70 livespel och över 2 300 anställda världen över. Vårt fokus är välkända, ständigt populära och hållbara spel och IP:n. Vi driver organisk tillväxt genom att stödja våra studior i att utveckla, lansera, skala upp och driva sina spel, samtidigt som vi låter dem dra nytta av skalbara och toppmoderna kommer- siella tjänster och teknik. Vi har även en mycket disciplinerad förvärvsstrategi och strävar också efter att vara en drivkraft för den pågående konsolideringen av gamingsektorn. Långsiktigt värdeskapande Vi skapar långsiktigt värde genom en kombination av organisk tillväxt, en distriktsbaserad plattformsstrategi med fokus på gemensamma verktyg och teknik, effektivitet och anpassnings- förmåga, samt värdeskapande förvärv. Vi har ett tydligt fokus på kostnadskontroll och tillämpar en strikt och datadriven fokuserad metodik för våra marknadsinvesteringar. Vår verksamhet genererar starka kassa flöden, vilket gör att vi kan fortsätta att utveckla och lansera nya spel, samtidigt som vi utforskar värdeskapande förvärvsmöjligheter och levererar aktieägarvärde genom exempelvis återköp av aktier. Väl positionerade för långsiktig framgång Den globala gamingmarknaden är betydligt större än andra former av underhållning, inklusive musik- och video streaming, vilket gör gaming till den mest relevanta underhållningsformen idag. Vår bransch gynnas av långsiktigt positiva sociala, teknologiska och demografiska trender. Man hittar gamers i alla samhällsgrupper och våra kunders demografiska profil är relativt jämt fördelad mellan män och kvinnor¹ , och genomsnittsåldern för spelare är 31 år² . 1 Udonis (2025) 2 BCG (2023) Vi är en av världens ledande gaming - koncerner och vi har ikoniska och långsiktigt populära spel som RAID: Shadow Legends, Forge of Empires, Warhammer 40,000: T acticus, F1 Clash och Word Search i vår portfölj. Vårt primära fokus är mobilspel, men många av våra titlar finns även tillgängliga på PC och Mac. Vi ser MTG som en global Gaming Village där begåvade spelutvecklare kan finna ett hem som stödjer och stärker deras kreativitet, samtidigt som de kan dra nytta av av marknadsledande delade tjänster och kommersiella verktyg. MTG idag ===== SIDA 5 ===== 005 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 2025 – Ett år av transformation Förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 2025, har möjliggjort nästa steg i vår strategiska utveckling och gav oss den ökade skala, IP:n, teknik, verktyg och team som krävs för att vara ett ledande gamingbolag med primärt fokus på mobilspel. Förvärvet utökade vår portfölj med det globala och ständigt populära succéspelet RAID: Shadow Legends och stärkte avsevärt vår uppsättning av kommer- siella verktyg genom Plariums egenutvecklade teknik och tjänster, inklusive marknadsplattformen GoGame och publiceringsplattfor- men PlariumPlay. Vårt 2025 var präglat av genomgripande transformation och vi tog stora kliv mot att leverera på vår mission och strategi. Vi redovisade en stark ensiffrig organisk tillväxt med goda marginaler och goda kassaflöden för helåret och satte nya finansiella mål på medellång sikt. Vi slutförde även förvärvet av Plarium, introducerade en ny Distrikt- baserad koncernstruktur för att vidare utveckla våra centrala plattformar och lanserade en förberdande studie inför en eventuell börsnotering av PlaySimple. 2025 – Ett år av transformation Ny struktur och optimering I början av 2026 implementerade vi en ny, Distrikt-baserad, organisa- tionsmodell för att accelerera etableringen av relevanta gemensam- ma funktioner och kommersiella plattformar inom våra affärskluster. Plattformarna är skräddarsydda stödja våra studios specifika behov i respektive distrikt (se sidan 018). Vi offentliggjorde även ett transfor- mationsprogram för vårt Midcore District, vilket förväntas generera besparingar om över 20 miljoner amerikanska dollar vid utgången av 2026. Vi initierade även en förberedelsestudie (s.k. IPO preparedness study) inför en eventuell börsintroduktion av PlaySimple. Studien slutfördes under första kvartalet 2026 och vi har nu gått vidare till att utse rådgivare för att förbereda en potentiell börsnotering av PlaySim- ple i Indien under 2026. Försäljningstillväxt 3—7% Justerad EBITDA-marginal > 24% Obelånad kassagenerering (stabilt tillstånd) > 60% Uppdaterade finansiella mål på medellång sikt I oktober presenterade nyckelpersoner i vår koncernledning samt våra nyutnämnda seniora ledare av distrikten vår uppdaterade vision, strategi och finansiella mål vid vår kapitalmarknadsdag i Stockholm. När det gäller försäljningstillväxt baseras våra ambi- tioner på förväntningar kring väletablerade och ständigt populära titlar, nyligen lanserade spel samt en stark pipeline med spel under utveckling. Starka marginalnivåer kommer stödjas av en mycket disciplinerad och datadriven metodik för marknadsinvesteringar samt initiativ för direktförsäljning till konsument. Samtidigt vill vi fortsätta att återinvestera en betydande andel av våra vinster i framtida organisk tillväxt och i den fortsatta utvecklingen av våra plattformar. Aktieåterköpsprogram Den 10 oktober 2025 lanserade vi ett nytt återköpsprogram om upp till 400 Mkr. Programmet löper till och med den 15 maj 2026. De återköpta aktierna kommer att annulleras genom en minskning av koncernens aktiekapital, under förutsättning att detta godkänns vid årsstämman 2026. Styrelsen avser att ansöka om aktieägarnas godkännande för ett fortsatt återköpsmandat vid årsstämman 2026. För mer information om vårt hållbarhetsarbete och våra framsteg , vänligen se sidan 35 och vår Hållbarhetsrapport. ===== SIDA 6 ===== 006 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 100 200 300 400 500 2023 Q1 Q2 Q3 Q4 2024 Q1 Q2 Q3 Q4 2025 Q1 Q2 Q3 Q4 3 000 MSEK 2 500 2 000 1 500 1 000 0 2025 – Ett år av rekordhög lönsam tillväxt Intäkter som genereras per franchise Koncernen, MSEK 2025 2024 Plarium1 5 385 — Strategy & Simulation 2 247 2 219 Word Games 2 540 2 359 Racing 669 591 T ower Defense 372 456 Övriga mindre franchises 365 390 T otala intäkter 11 579 6 015 1 Konsoliderad från 1 februari 2025 Justerad EBITDAIntäkter Prognosutfall 2025 Organisk tillväxt 9% MTG redovisade en organisk tillväxt på 9% jämfört med föregående år för helåret 2025. Detta resultat var något högre än vårt uppdaterade prognos- intervall på 7–9%. Justerad EBITDA 23% MTG redovisade en justerad EBITDA-marginal för koncernen på 23% för helåret 2025, vilket levererade på prognosen för en total justerad EBITDA-marginal på 21–24%. Intäkter 11 579 MTG redovisade 11 579 miljoner kronor i intäkter för helåret 2025, vilket var i mitten av det förväntade intervallet på 11,4–11,7 miljarder kronor. 2025 – Ett år av rekordhög lönsam tillväxt SEKm 2023 Q1 Q2 Q3 Q4 2024 Q1 Q2 Q3 Q4 2025 Q1 Q2 Q3 Q4 750 600 450 300 150 0 100 200 300 400 500 Vi levererade rekordhöga intäkter, lönsamhet och kassagenerering för helåret 2025. Vår organiska tillväxt uppgick till 9% jämfört med föregående år och drevs av hela portföljen men framför allt av vår Word Games-franchise, Warhammer 40,000: T acticus, F1 Clash och Heroes of History. RAID: Shadow Legends levererade också en god tillväxt om 3% på jämförbar basis. ===== SIDA 7 ===== 007 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE VD har ordet VD har ordet Ett år av tillväxt och transformation Bästa aktieägare och intressenter, 2025 var ett transformativt år för MTG och den koncern som möter er idag är starkare än någonsin tidigare. Förvärvet av Plarium, som var det största i vår historia, har avsevärt ökat vår skala och stärkt vår relevans. Vi adderade det mycket framgångsrika mobilrollspelet RAID: Shadow Legends till vår portfölj, välkomnade Plariums talangfulla och engagerade team, och vår verktygslåda med deras topp moderna, egenutvecklade kommersiella verktyg och teknik. Förvärvet var också en katalysator för lanseringen av vår nya distriktsmodell för att utveckla vår organisation för framtiden. I oktober 2025 tillkännagav vi implementeringen av en ny klusterbase- rad organisation från januari 2026, bestående av ett Midcore-distrikt och ett Casual-distrikt inom vår Gaming Village. Denna struktur återspeglar vår grundläggande insikt att midcore- respektive casualspel behöver och drar nytta av olika plattformar, strategier för att förvärva användare samt tillvägagångs sätt vad gäller utveckling, innehåll och intäktsgenerering. Genom att samla studior med liknande egenskaper under gemensamt ledarskap möjliggör vi snabbare och mer relevant kunskapsdelning, kombinerat med effektivare beslutsfattande och bättre resursallokering. Som en del av denna evolution lanserade vi även ett transformation- sprogram för vårt Midcore District. Programmet kommer att resultera i betydande besparingar för distriktet. Vi genomförde även en förbere- dande IPO-studie för PlaySimple. Vi gjorde allt detta samtidigt som vi redovisade ett starkt finansiellt år och levererade på vår höjda prognos för 2025, med en organisk tillväxt om 9% och en justerad EBITDA-marginal om 23%, understött av starkt operativt kassaflöde. Vår totala försäljning mer än fördubblades under 2025 jämfört med föregående år till 11,6 miljarder kronor på grund av konsolideringen av Plarium. Det är även värt att notera att vi uppnådde detta trots den amerikanska dollarn försvagades betydligt mot den svenska kronan, som är vår rapporteringsvaluta. Våra studior drev stark organisk tillväxt Vår portfölj hade ett starkt positivt momentum under hela 2025, med en organisk tillväxt på 6% i Kv1 jämfört med föregående år, och 9% i Kv2, 15% i Kv3 och 8% i Kv4. Siffrorna återspeglar tillväxt både för våra etablerade långsiktiga spel och för våra snabbväxande nya titlar. Jag är stolt över att vår organiska tillväxttakt var väsentligt högre än den estimerade tillväxten för den globala marknaden för mobilspel med köp i appar (IAP). För mig är detta ett tydligt bevis både för våra teams styrka och engagemang samt kvaliteten i vår portfölj. PlaySimple, som idag är den enda studion i vårt Casual District, fortsatte att imponera under 2025 och visade tydligt upp styrkan i sin datadrivna tekniska plattform. T eamet drev stark tillväxt inom vår Word Games-franchise genom att skala upp nya titlar både inom ordspel och närliggande pusselgenrer, samt genom att expandera viktiga ordspel till nya marknader. Det senare är ett av flera exempel på PlaySimples fokus på att anamma och implementera AI i hela sin organisation. ===== SIDA 8 ===== 008 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE VD har ordet, forts. Inom våra ursprungliga studior i Midcore District fortsatte Warham- mer 40,000: T acticus att prestera mycket starkt och levererade tvåsiffrig tillväxt jämfört med föregående år. Heroes of History, som firade sitt ettårsjubileum i det tredje kvartalet 2025, hade också bra momentum för helåret. Intäkterna för Racing franchisen växte också med tvåsiffrigt jämfört med föregående år, efter en mycket framgångsrik säsongslansering i F1 Clash. I och med konsolideringen av Plarium från den 1 februari 2025 är nu RAID: Shadow Legends det största spelet i vår portfölj. Spelet levererade ensiffrig tillväxt för helåret på valutajusterad jämförbar basis. Denna tillväxt återspeglar teamets enastående expertis inom live-ops, i kombination med ett antal mycket framgångsrika IP-part- nerskap som har uppskattats av spelarna och drivit både engage- mang och intäkter. Resultatet var att spelet satte nytt rekord för dagliga intäkter i december 2025. Detta positiva momentum har fortsatt in i 2026, och jag ser med spänning fram mot teamets kommande planer och ambitioner för RAID. Plariums expertis möjliggör ett strategiskt lyft Integrationen av Plarium utökade vår portfölj med bolagets egenut- vecklade teknikplattformar för analys, marknadsföring och distribu- tion. Plarium har redan tidigare investerat väsentligt i dessa verktyg och teknik och de kompletterade den infrastruktur och kapacitet vi redan hade på plats inom MTG. Nu vidareutvecklar vi och stärker vår teknik, verktyg och vår expertis, så att vi kan bli ännu bättre på att erbjuda våra studior de bästa förutsättningarna för att göra det de gör bäst – skapa fantastiska spel som engagerar och underhåller passionerade spelare. Nya spel och direktförsäljning är strategiska nyckeldrivkrafter Att leverera fortsatt organisk tillväxt förblir en av våra viktigaste prioriteringar. Vi kommer leverera på detta genom live-ops och nytt innehåll i våra befintliga långlivade titlar samt genom att lansera nya spel över tid. Vår ambition är att göra fler kvalificerade satsningar med högre sannolikhet att lyckas, genom att säkerställa att våra distrikt stödjer studiorna med konkurrenskraftiga centraliserade plattformar anpassade efter deras specifika behov. Målet med den pågående transformationen av vårt Midcore District är att etablera en stark central organisation som kan förse våra midcore studior med kommersiell expertis inom områden som dataanalys, live-ops och marknadsföring. PlaySimple, som har en egenutvecklad plattform som redan ger oss starka tillväxtmöjligheter, med en attraktiv pipeline av framtida spel och initiativ, är också redo att erbjuda stöd till nya casualstudior när de ansluter till vårt Casual District. Våra intäkter från direktförsäljning har betydligt lägre plattformsavgift- er och bidrar därför positivt till våra resultat och marginaler. Vår direkt-till-konsument-strategi (s.k. DTC) fokuserar på att driva intäktsgenerering via PlariumPlay, webbutiker kopplade till våra spel, samt genom att erbjuda användare direktköp i spelen. Det går redan nu att se en positiv effekt på vår verksamhet från de initiativ som våra studior har genomfört, och andelen av våra intäkter som genererades direkt från konsument ökade till 32% under Kv4 2025, jämfört med 26% under Kv3 respektive 24% under Kv2 och Kv1. Tillväxten drevs främst av den snabbt växande webbshoppen i Warhammer 40,000: T acticus samt av lanseringen av direktköp i RAID: Shadow Legends. Vi har även vidareutvecklat våra direktförsäljning för titlar som F1 Clash och Heroes of History. AI accelererar vår strategiska exekvering och ökar vår konkurrens kraft Den snabba utvecklingen inom AI-teknik accelererar vår förmåga att driva och monetarisera våra befintliga spel, samt att utveckla och lansera nya. Våra studior använder redan AI inom de flesta funktioner, vilket hjälper våra medarbetare att öka effektiviteten och stärka exekveringen inom områden som dataanalys, produktion av innehåll och kod, live-ops och marknadsföring. Även om denna teknik fortfarande är ung ser vi redan konkreta fördelar i våra studior och i vårt arbete. Vi ser AI som en kraftfull hävstång för vår verksamhet och vi är övertygade om att dessa verktyg kommer att fortsätta stärka våra teams förmåga att skapa bättre spelupplevelser och använda data på smartare sätt. AI-teknik kommer också att göra det möjligt för oss att utveckla, lansera och iterera spel snabbare och mer effektivt. Jag tror också att vi endast har sett en bråkdel av de fördelar som AI-verktyg kan erbjuda och jag är entusiastisk över AI:s potential att vara en drivkraft för både omsättningstillväxt och operativ effektivitet över hela vår portfölj under de kommande åren. Samtidigt fortsätter vår data, hantverk och kreativitet, vår avancerade expertis av både egna och externa immateriella rättigheter samt vår egen teknik och verktyg att skapa både konkreta långsiktiga konkur- rensfördelar och inträdesbarriärer med hög motståndskraft. Genom att utnyttja AI tar vi vårt hantverk till ännu högre nivåer och öppnar upp VD har ordet " Vi åstadkom allt detta samtidigt som vi levererade ett starkt finansiellt år och levererade på vår höjda prognos för året, med en organisk tillväxt om 9% och en justerad EBITDA-marginal om 23%, med stöd av ett starkt operativt kassaflöde. " ===== SIDA 9 ===== 009 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE VD har ordet, forts. för nya möjligheter, samtidigt som kreativitet förblir vår främsta konkurrensfördel. M&A fortsätter vara ett strategiskt fokus Förvärv förblir en grundläggande del av vår långsiktiga tillväxtstrategi och vi har ett välförankrat tillvägagångssätt inom detta område. Vi fokuserar på studior med etablerade högkvalitativa spel, stark finansiell utveckling, erfarna team och företagskulturer som passar in i vår Gaming Village. Vårt mål är att ge framtida medlemmar i vår Gaming Village tillgång till starka och välbeprövade kommersiella verktyg och plattformar. Detta ger varje ny studio möjlighet att fokusera på att utveckla och driva fantastiska spel, samtidigt som de drar nytta av vår kommersiella styrka och expertis. Vårt primära fokus är att bredda vår casualportfölj genom selektiva förvärv som kan dra nytta av PlaySimples datadrivna teknikplattform och expertis, men vi kommer även att utforska andra attraktiva möjligheter när dessa uppstår. Vi utvärderar alltid förvärv utifrån relativ avkastning jämfört med organiska investeringar, samt utifrån värdeskapande för aktieägare i relation till kapitalavkastning. I linje med det vi kommunicerade på vår kapitalmarknadsdag i oktober 2025 prioriterar vi värdeskapande organiska och icke-organiska initiativ, men kommer att återföra överskottslikviditet till aktieägarna. Vi fortsätter att driva en hållbar affär Under 2025 tog vi viktiga steg för att stärka grunderna i vårt hållbar- hetsarbete. Vi förbättrade vår styrning, genomförde en dubbel väsentlighetsanalys och en resiliensanalys, och utvecklade vår första klimatomställningsplan i linje med våra vetenskapligt baserade klimatmål. Detta arbete gav oss ökad tydlighet kring hur hållbarhets- relaterade risker och möjligheter samspelar med vår affär – vilket var särskilt viktigt under ett år då vi integrerade Plarium, tog ett evolu- tionärt språng i vår affärsmodell och fortsatte att leverera stark organisk tillväxt. 2026 kommer också bli ett viktigt år ur hållbarhetsperspektiv. Vi kommer att bygga vidare på det vi gjorde under 2025 och utveckla en ny hållbarhetsstrategi som kommer vara fullt ut integrerad med MTG:s affärsstrategi och våra värdeskapande mål. Från och med 2027 kommer hållbarhet i allt högre grad att integreras i vår strategiska planering, riskhantering och beslutsfattande. Denna integration är avgörande för att stärka MTG:s resiliens, stödja lönsam tillväxt och möta förväntningarna från våra användare, medarbetare och aktieägare över tid. Genom att anpassa våra ambitioner till interna- tionella ramverk och intressenters förväntningar säkerställer vi att vår verksamhet är långsiktigt resilient, samtidigt som vi fortsätter vår utveckling som en ledande aktör inom spelindustrin. Framåtblick mot 2026 och framåt I oktober 2025 presenterade vi flera större värdeskapande initiativ. Det första var transformationsprogrammet för vårt Midcore District, som är på god väg att leverera årliga besparingar om 20 miljoner ameri- kanska dollar till utgången av 2026. Det andra var vår ambition att utvärdera en börsnotering av vår marknadsledande casualstudio PlaySimple på den indiska aktiemarknaden. Den 6 februari 2026 bekräftade vi att förberedelsestudien inför en börsintroduktion av VD har ordet PlaySimple hade slutförts och vi har därefter utsett rådgivare för att förbereda en möjlig notering under 2026. När jag skriver detta, i början av 2026, har vi bra operativt momen- tum och fortsätter att driva vår strategi och våra planer. Vår nya organisationsstruktur är implementerad och vi har starka, nyetablerade seniora ledarskapsteam i båda distrikten. Vi har flera positiva katalysatorer i sikte. Bland dem finns fortsatt organisk tillväxt, en ökande andel intäkter genom försäljning direkt till konsument, kommande spellanseringar, en potentiell notering av PlaySimple samt ytterligare riktade förvärv för att bygga ut vårt Casual District. Jag är medveten om att våra operativa framsteg ännu inte fullt ut har återspeglats i aktiekursen. Vi kommer att fortsätta arbeta målmedvetet för att driva tillväxt, leverera värde och tydliggöra den stabilitet och framtida potential som finns i vår verksamhet. 2025 var året då vi byggde plattformen. 2026 är året då vi demon- strerar vad den kan leverera. Jag vill tacka våra spelare, våra medarbetare över hela världen, vår styrelse och våra aktieägare för ert fortsatta förtroende och stöd. Maria Redin VD & koncernchef, MTG ===== SIDA 10 ===== 010 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Ett av de mest populära sätten att spela spel idag är via mobiltelefonen. Människor kan upptäcka spel inom en mängd olika genrer och spelstilar samt ladda ned titlar som passar deras specifika preferenser och intressen lättare än någonsin förut. Detta har lett till att mobilspel redan står för hälften av de totala intäkterna som genereras inom gaming-in- dustrin. Enligt marknadsundersökningsföretaget Newzoo uppgick de globala intäkterna från mobilspel till 108 miljarder amerikanska dollar (exklusive intäkter från annonsering i app) under 2025. Vi förväntar oss att branschen som helhet framöver kommer att växa årligen med låga till medelhöga ensiffriga tal. Gaming gynnas också av positiva drivkrafter kopplade till tekniska och demografiska trender. Våra spelare finns i alla samhällsgrupper och genomsnittsåldern är idag 31 år. Både män och kvinnor spelar, och branschen har idag en jämn könsfördelning om 50/50²,,³ . Inga av våra spel riktar sig till barn, men vi vet att nästan alla unga människor idag spelar och uppskattar spel. Mot denna bakgrund förväntar vi oss att vår marknad kommer att vara hållbar och lönsam på lång sikt. Vi är, som operatör av livespel med långa livscykler inom flera spelkategorier, väl positionerade för att fortsätta dra nytta av detta dynamiska och spännande segment på underhållningsmarknaden. Vi drar också nytta av den snabba utvecklingen av AI genom hela värdekedjan för spelut- veckling, vilket hjälper oss att leverera mer på kortare tid och att skapa större värde från den omfattande data vi har om spelbeteenden och konsumtionsmönster. Tre miljarder människor världen över spelar idag olika typer av spel. Med en marknadsstorlek som uppgår till nästan 190 miljarder amerikanska dollar är gaming är större än både video- och musikstreaming tillsammans¹ . Kraften i gaming 1 Newzoo (2025) 2 Udonis (2025) 3 BCG (2023) Gamingens starka kraft ===== SIDA 11 ===== 011 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE MTG är en internationell Gaming Village där spelutvecklare och studior kan hitta ett hem som gör det möjligt för dem att bevara sin unika kreativitet och expertis och göra det de gör bäst – att skapa fantastiska spel. Vi gör detta genom att erbjuda dem kraftfulla gemensamma kommersiella tjänster som hjälper dem att skala upp och driva sina spel. För att lyckas i vår mycket konkurrensutsatta bransch blandar vi passionen och kreativiteten hos våra studior med toppmodern teknik och verktyg inom viktiga områden som marknadsföring, dataanalys och distribution. För att hitta rätt balans säkerställer vi att vi behåller det som gör varje studio unik, samtidigt som vi stärker våra centrala tjänster som erbjuder värdeskapande kommersiell teknik, verktyg och stöd. Kunskapsdelning är också en avgörande framgångsfaktor och vi främjar aktivt ett ökat samarbete mellan våra studior och distrikt. En Gaming Village ... En Gaming Village ... ===== SIDA 12 ===== 012 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ... med distrikt som drivkraft Vi tillkännagav i oktober 2025 att vi från början av 2026 skulle införa en ny operativ struktur. Den nya strukturen (som är på plats när denna årsredovisning publiceras) består av två affärskluster som vi ser som olika distrikt inom vår Gaming Village – Midcore District och Casual District. Varje distrikt samlar spelstudior med liknande operativa och kommersiella möjligheter och har en central organisation och plattform som har utformats för att stödja dessa studios specifika behov. Från början av 2026 är Midcore District hemvist för fyra av våra ursprungliga studior – Hutch, InnoGames, Ninja Kiwi och Snowprint – samt Plarium organisationen, inklusive Futureplay som förvärvades under 2025. Casual District består för närvarande av PlaySimple och vår ambition är att expandera detta distrikt över tid. ... med distrikten som drivkraft ===== SIDA 13 ===== 013 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Affärsmodell MTG äger och driver studior och bolag som utvecklar och driver mobilfokuserade titlar inom gamingmarknadens midcore- och casualsegment. Våra konkurrensfördelar och kommersiella motståndskraft kommer från våra långlivade populära spel, som i många fall är kategoriledande, den expertis som finns hos våra team och genom våra toppmoderna plattformar som förser respektive distrikt med teknologier och verktyg. Spelutveckling Våra gamingstudior fokuserar på utveckling och vidareutveckling av våra spel. Varje studio utforskar nya koncept samt utvecklar, lanserar och testar nya titlar. När nyckeltalen för ett nytt spel indikerar att titeln i fråga har potential att framgångsrikt leverera långsiktig tillväxt skalar våra studior upp spelet genom marknadsföring, och fokuserar sedan på innehållsuppdateringar och live-ops för att driva engage- mang och bibehålla spelarnas intresse: ● Innehållsuppdateringar: Varje spel som är i drift (eng. "live game") får periodiskt både mindre och större innehållsuppdateringar som utvecklar spelupplevelsen och ger spelarna nya skäl att fortsätta engagera sig i titeln. Uppdateringarna kan omfatta allt från mindre justeringar till större omstruktureringar av spelets ekonomi och funktioner, eller bestå av omfattande expansioner med betydande mängder nytt innehåll att utforska. ● Live-ops: Våra titlar får även stöd av kontinuerliga satsningar på live-ops, med nya och återkommande event som avnändarna tar del av under sitt spelande. Varje event engagerar spelarna i en viktig delar av spelupplevelsen och fungerar samtidigt som ytterligare möjligheter till köp i appen (IAP). Våra midcorespel är typiskt sett utformade för att behålla intresset hos spelare under längre tid, ofta i fem eller till och med tio år. Våra casualspel har kortare livscykel men vänder sig till en betydligt bredare spelargrupp och kan ofta behålla spelare genom korsvis marknadsföring för våra egna närliggande titlar. Nästan alla våra spel är tillgängliga för spelare enligt en free-to-play- modell (F2P). Vi genererar huvuddelen av våra intäkter genom köp i Affärsmodell appar (77% under 2025). Annonsering i appar stod för 21% av våra intäkter under 2025. Vi har även intäktsströmmar från tredjepartsplattformar såsom Steam, Apple Arcade och Netflix. Starka IP:n gynnar upptäckt, bibehållet intresse och effektiv marknadsföring Vi fokuserar på starka IP:n. Flera av våra mest framgångsrika spel är baserade på egna IP:n, men vi har också ingått partner- skap med ledande globala underhållnings-IP:n som Warham- mer 40,000 och Formel 1. ===== SIDA 14 ===== 014 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Intäkter från direktförsäljning till konsument Majoriteten av våra intäkter (68% under 2025) genereras på mobila plattformar via Apples och Googles appbutiker. Att stärka vårt direkterbjudande till konsument och öka andelen intäkter som genereras på detta sätt är en central strategisk prioritet, eftersom intäkter utanför de ledande mobilappbutikerna medför betydligt lägre plattformsavgifter och bidrar positivt till verksamhetens långsiktiga lönsamhet samt vår förmåga att investera i utveckling, uppskalning och drift av framtida spel. Vårt fokus ligger på tre huvudsakliga områden för monetarisering via direktförsäljning till konsument: speldistribution via den egenutveck- lade och kostnadsfria desktop-launchern Plarium Play, utbyggnad av webbshoppar där vi kan erbjuda spelare att köpa spelvaluta och resurser utanför spelapparna, samt direktförsäljning i våra spel. AI som accelerator Den snabba utvecklingen och användningen av verktyg baserade på stora språkmodeller samt andra AI-lösningar gör det möjligt för oss att integrera AI genom hela värdekedjan för spelutveckling. AI-verk- tyg påskyndar prototypframtagning och kreativ utforskning i tidiga koncept- och designfaser, ökar hastigheten och effektiviteten i kodningen genom AI-assisterad utveckling och stärker vår förmåga att analysera och agera på de omfattande datamängder som våra spel genererar. Detta hjälper våra studior att snabbare gå från idé till spelbar produkt, att iterera mer effektivt och att dra större värde ur vår data – vilket förstärker de konkurrensfördelar vi får från att driva katego- riledande IP:n i den skala vi gör. I våra mest framgångsrika spel som bygger på våra egna IP:n ingår RAID: Shadow Legends, Forge of Empires, Bloons TD6 och våra ordspel. Våra mest framgångsrika spel som bygger på externa IP:n är Warhammer 40,000: T acticus och F1 Clash. Även om starka IP:n inte ersätter behovet av att hålla extremt höga nivåer av kvalitet och förstklassig exekvering inom spelen förbättrar de märkbart chansen att spelare upptäcker spelen, effektiviserar användarförvärv och stödjer långsiktigt engagemang. Detta bidrar positivt till att behålla spelares intresse och stödjer spelens monetarisering. Vår data ger en stor konkurrensfördel och motståndskraft Vi är idag Europas största börsnoterade mobilfokuserade gaming- bolag och en av de globala ledarna inom mobilspel. Vår ledande position bygger på många års erfarenhet av storskalig drift av spel, vilket genererar stora mängder av vår egen data kring spelarbeteende, monetarisering och engagemang. Vår interna expertis, vår data och våra algoritmer utgör betydande konkurrensfördelar. Dessa är svåra för konkurrenter att kopiera eller replikera. Denna data ligger till grund för vår förmåga att kontinuerligt testa, iterera och förnya våra produkter med återkoppling i realtid. På så vis kan speluppdateringar och nya funktioner utvecklas på ett datadriv- et sätt som maximerar engagemang. Dessa data gör det också möjligt för oss att bygga mycket noggranna egenutvecklade prediktionsmodeller, vilket hjälper oss att minska genomföranderisk- er när vi bedömer avkastningen på varje ytterligare investerad marknadsföringskrona under en specifik tidsperiod. Affärsmodell Gemensamma tjänster, kommersiella teknologier och verktyg skräddarsydda för våra studiors behov Förvärvet och onboardingen av Plarium 2025 var katalysatorn för vår nya operativa struktur med ett Midcore District och ett Casual District. Varje distrikt levererar skräddarsydda och värdeadderande gemen- samma kommersiella tjänster och verktyg som är utformade för att hjälpa distriktets studior att utveckla, lansera, skala och driva spel med större snabbhet, effektivitet och framgång. Dessa centraliserade förmågor täcker centrala kommersiella områden som dataanalys, marknadsföring, AI-acceleration samt utgivning och distribution. Vårt Midcore District vidareutvecklar och stärker den kombinerade kapabiliteten i Plariums egenutvecklade teknologier och tjänster tillsammans och det vi redan hade på plats inom koncernen, för att erbjuda toppmoderna, skalbara och mycket konkurrenskraftiga tjänster till våra studior. Vårt Casual District drar nytta av PlaySimples välutvecklade och välinvesterade datadrivna tekniska plattform, som för närvarande endast betjänar PlaySimple men kommer att erbjuda plug-and-play i takt med att distriktet expanderar över tid. En flexibel affärsmodell utformad för att driva tillväxt och skapa värde Vår affärsmodell är utformad för att skapa långsiktigt aktieägarvärde genom att leverera konsekvent organisk tillväxt, goda marginaler och stark kassagenerering. Våraffärsmodells och industris DNA gör att vi kan ta fler skott på mål, och utveckla, lansera och skala upp nya spel samtidigt som vi behåller en låg kapitaliseringsnivå. Vi har också en hög grad av kontroll och flexibilitet i vår kostnadsstruktur. Den största kostnadsposten är relaterad till digital marknadsföring (s.k. "performance marketing"), och vårt fokus ligger på att säkerställa god avkastning på det som vi investerar i marknadsföring för våra spel. ===== SIDA 15 ===== 015 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Sex anledningar att investera i MTG Våra spel genererar stora mängder egen data, vilket ger oss påtagliga konkurrensfördelar. Detta gör det möjligt för oss att testa, uppdatera och optimera innehållet i våra spel så att det uppskattas av våra spelare. Det gör det också möjligt för oss att använda våra mycket exakta, egenutvecklade prediktiva modeller för att förbättra vår marknadsföringseffektivitet, minska exekveringsrisk och göra det möjligt för oss att optimera avkastningen på varje krona som vi investerar på ytterligare användarförvärv. Vår portfölj innehåller ikoniska och långvariga IP:n, och flera av våra spel är ledande inom sin genre och kategori. Våra starkaste spel inkluderar RAID: Shadow Legends, Forge of Empires, Warhammer 40,000: T acticus samt PlaySimples ordspel. Även om många av våra spel baserar sig på våra egna IP:n samarbetar vi också med några av världens största underhållnings- och sportvarumärken. Gaming är världens största och mest relevanta form av underhållning. Med 3,6 miljarder spelare och en marknadsstorlek på nästan 190 miljarder amerikanska dollar¹ är den större än musik- och videostreaming tillsammans. Mobil gaming växer och står redan för mer än hälften av den totala gamingmarknaden. Vi är aktiva på en växande marknad som gynnas av positiva långsiktiga demografiska och tekniska trender, inklusive den accelererande utvecklingen inom AI. Vi har sedan 2022 genererat 11 miljarder kronor i kassaflöde från avyttringar av tillgångar och organiskt kassaflöde. Vi har återfört över 4 miljarder kronor till aktieägarna, både genom utdelningar och aktieåterköp, och samtidigt investerat totalt 10 miljarder kronor i nya förvärv. Under 2025 tog vi upp 3 miljarder kronor i ny skuld. Vi utforskar ständigt ytterligare möjligheter till värdeskapande, vilket för närvarande innefattar en potentiell börsnotering av PlaySimple i Indien. Vår strategi fokuserar på att driva tillväxt i befintliga livespel genom nytt innehåll och kontinuerliga live-ops, samt att löpande lansera nya spel för att hitta morgondagens evergreen-titlar. Därutöver är direktförsäljning till konsument och AI centrala strategiska drivkrafter för koncernen. Vi fokuserar också på att expandera genom värdeskapande och mycket selektiva förvärv. Förvärvet och integrationen av Plarium 2025 blev en katalysator för skapandet av vår nya divisionsbaserade verksamhets- modell med ett Midcore- och ett Casual-distrikt. Distrikten tillhandahåller centraliserade kommersiella verktyg och gemensamma funktioner som är anpassade efter studiornas behov, vilket innebär att varje studio kan fortsätta fokusera på det de brinner för – att driva och utveckla spel och att göra det på ett agilt och effektivt sätt. Vi är datadrivna, vilket stärker vår exekvering och reducerar risk Vi är marknads- ledande och har ikoniska och genreledande IP:n Gaming är den mest relevanta delen av under- hållning idag Starkt och stabilt kassaflöde möjliggör fortsatt skapande av lång siktigt aktieägarvärde Vi har en beprövad och konsekvent strategi med tydliga mål Vi utvecklar vår verksamhet för att bli snabbare, bättre och mer resilient 321 654 1) Newzoo Sex anledningar att investera i MTG ===== SIDA 16 ===== INTRODUKTION ● STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE STRA TEGI ===== SIDA 17 ===== 017 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION ● STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE MTG är en internationell Gaming Village — det bästa hemmet för spelutvecklare och entreprenörer. Mission och strategi MISSION STRATEGI Underliggande obelånad kassagenerering >60% Justerad EBITDA marginal >24% Försäljningstillväxt 3–7% Mål på medellång sikt: Att bygga en internationell Gaming Village där spelutvecklare kan ta dra nytta av ett rikt ekosystem av skräddarsydd gemen- samma teknologi, verktyg och kunskap. Här kan spelskapare och entreprenörer inspireras av ett stark community av likasinnade, och studior skala upp snabbare och arbeta på smartare sätt, utan att förlora sin kreativa gnista och unika kultur - och bygga långsiktigt samtidigt som glädjen i spelet hålls vid liv. Vi driver organisk tillväxt genom live-ops och nytt innehåll i våra etablerade spel samt genom att kontinuerligt lansera och skala upp nya titlar. Vi driver och drar nytta av synergier genom att förse våra studior med branschledande kommersiella plattformar för att skala upp och sköta driften av sina spel. Och vi stärker vår tillväxt ytterliagre genom mycket selektiva och värdeskapande förvärv. Mission och strategi ===== SIDA 18 ===== 3 Vår strategi 018 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION ● STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Vår strategi 4 Strategiska och värdeskapande förvärv Vara en av drivkrafterna bakom den pågående konsolideringen av branschen genom mycket selektiva förvärv som fokuserar på långsiktiga och ständigt populära IP:n, god finansiell dynamik med bra tillväxtförutsättningar, erfarna grundare och team, samt en stark kultur som passar in med vår egen. 1 Organisk tillväxt Erbjuda spelare runt om i världen ett brett utbud av populära spel- franchises från våra befintliga studior. Fortsätta att utveckla vår nuvarande portfölj av högkvalitativa och ständigt populära IP:n genom en kombination av live-ops, kontinuerliga innehålls- uppdateringar och produktinnova- tion. Samt löpande utveckla, lansera och skala upp nya spel för att över tid stän digt expandera vår portfölj. 2 Fokus på kultur och människor Bibehålla den unika kulturen och identiteten hos våra respektive studior och samtidigt fokusera på att skapa en mycket samarbetsinriktad och agil entreprenörskultur inom hela koncernen. Vår kultur och identitet gör spelutvecklare stolta över att vara en del av MTG och hjälper oss att behålla viktig kompetens och attrahera nya studior och partners. Värdehöjande distrikt Driva kommersiella och operativa synergier genom två plattformar som är skräddarsydda för respektive distrikt i vår Gaming Village. Förse våra studior med toppmoderna gemensamma tjänster och kommer- siella teknologier och verktyg som hjälper dem att fokusera på sina spel och sin exekvering. ===== SIDA 19 ===== Vår strategi 019 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION ● STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE HÅLLBAR STABIL TILLväxT vÅRT TILLväxTHJUL Etablerade spel Nya spelSnabbväxande spel Organisk tillväxt Organisk tillväxt utgör grunden för vår långsiktiga framgång. Vi har de verktyg, plattformar och processer vi behöver för att hjälpa våra studior att göra det de är bäst på - att fortsätta driva framgång i sina nuvarande live-spel och att utveckla, lansera, skala upp och monterarisera nya titlar. Vårt tillväxthjul Vi har ambitionen att leverera organisk tillväxt på mellan tre och sju procent på medellång sikt. Detta mål ska uppnås genom aktiv livscykelhantering av vår spelportfölj. Arbetet kan ses som ett tillväxthjul där etablerade titlar utgör grunden för fortsatt utveckling, lansering och tillväxt av nya spel. Våra populära etablerade titlar som RAID: Shadow Legends, Forge of Empires och F1 Clash genererar skala, stabilitet och starka kass- aflöden. Vi använder dessa kassaflöden för att finansiera innovation. Denna innovation drar nytta av den data vi genererar för att optimera iterativa tester och expansionen av portföljen inom varje studios innovationspipeline, vilket stärker vår konkurrenskraft. När ett nytt spel är redo går det in i mjuklansering och görs tillgängligt på flera testmarknader. Studion samlar in data om hur spelet presterar, implementerar förbättringar och optimerar titlen. När vi väl är nöjda med hur en ny titel presterar går denna in i den kommersiella lanseringsfasen och vi börjar då använda vår marknadsföringsplat- tform för att skala upp spelet genom att attrahera nya spelare. Kassaflöden från våra etablerade spel används för att finansiera marknadsföringen när vi skalar upp dessa nya, växande spel. Nivån på de resurser som läggs på marknadsföring för respektive spel baseras på data som visar hur spelet presterar och därmed vilken avkastning våra egna algoritmer förutsäger att spelet kommer att få. Våra snabbväxande spel får stöd av live-ops och innehållsuppdate- ringar under hela livscykeln. Vissa av dessa välpresterande spel som växer sig stora kommer i sin tur att utvecklas till etablerade titlar. Vissa etablerade spel försätts också aktivt i ett så kallat "harvest mode" med begränsade resurser för marknadsföring och färre uppdateringar. Ibland når inte nya titlar upp till den potential och det spelarengage- mang som vi är ute efter. I sådana fall utvärderar spelteamen möjliga åtgärder, inklusive att resurser förs över till andra spel eller nya utvecklingsprojekt. Direktförsäljning till konsument stärker vår affär För närvarande genereras merparten av MTG:s intäkter genom att våra spel monetariseras via Googles och Apples ledande mobilapp- butiker. Att öka intäkterna från direktförsäljning till konsument är en strategisk prioritet för MTG eftersom detta markant minskar vår kostnadsbas genom lägre avgifter till appbutikerna. Därmed förstärker det vår lönsamhet och vårt kassaflöde. Vår strategi för direktförsäljning till konsument fokuserar på tre delar: att vi effektivt drar nytta av Plariums egenutvecklade verktyg inom PlariumPlay; att vi utökar vårt utbud i webbutiker som låter spelare göra köp utanför appbutiksmiljön; samt att vi ger spelare möjligheter till direktbetaln- ing i spelen. AI ger kraft till och skyndar på allt vi gör AI är en avgörande drivkraft och som är kritisk för att vi ska nå framgång i framtiden. Våra studior och team använder redan AI i stor omfattning, för ett brett spektrum av uppgifter och processer, bland 1 ===== SIDA 20 ===== 020 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION ● STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE annat framtagning av grafik, dataanalyser, kod och spelutveckling samt användarförvärv. Vi är övertygade om att tillgången till storskaliga, centraliserade AI-verktyg, support och kompetens kan komma våra spelstudior och vår kommersiella verksamhet till stor nytta. Vi välkomnar också nyfikenheten och kreativiteten hos våra team som ständigt utforskar och anammar nya AI-drivna verktyg under snabb utveckling för att förbättra effektivitet och output. Dessutom skapar vårt Midcore District nu ett kompetenscenter inriktat på AI, samtidigt som vårt Casual District integrerar AI i kärnan av sin teknikplattform och genom hela värdekedjan för utvecklingen av casualspel. Detta kommer att göra det möjligt för våra studior att lansera, iterera och skala upp spel snabbare och bättre än någonsin. Vi ser AI som en viktig accelerationskraft, fortsätter samtidigt att vara övertygade i vår tro på kraften och kompetensen hos våra team. De bygger och monetariserar titlar som lever i många år och bjuder spelare på otroligt djup och komplexa upplevelser. Vår framtida framgång kommer att vara byggd på en grund av starka och långsiktiga IP:n och den mycket konkurrenskraftiga kompetensen hos våra team, med AI som hävstång. Community Våra spel engagerar passionerade spelarcommunities världen över. Våra studior vårdar och engagerar sig aktivt i dessa communites via olika digitala plattformar. De interagerar med spelare både direkt via användarforum, samt indirekt genom innehållsskapare och streamers på plattformar som YouTube, TikT ok och Twitch. Den höga varumärkeskännedomen och lojaliteten som på detta sätt skapas för våra spel bidrar till att sänka de totala kostnaderna för användar- förvärv och för att behålla användare över tid. Vår strategi ===== SIDA 21 ===== Förvärv är en central del av vår strategi och vi har ambitionen att vår Gaming Village över tid ska vara hem för fler högkvalitativa studior med marknadsledande spel och IP:n. Vårt Casual District innehåller idag ett bolag, PlaySimple, och vår målsättning är att detta distrikt ska växa genom förvärv som kan dra full nytta av PlaySimples plug-and-play-teknikplattform. En potentiell börsnotering av PlaySimple kan accelerera taken av casualförvärven i vår portfölj. Vårt Midcore District har å andra sidan redan uppnått en betydande storlek med ett antal studior och vår centrala midcoreplattform erbjuder spelstudior värdeskapande tjänster inom viktiga kommer- siella områden. Detta innebär att vi kan utforska spännande värdeskapande möjligheter inom midcoresegmentet om och när dessa uppstår. Vår förvärvsstrategi vägleds av fyra huvudprinciper: ● Strategisk matchning: Vi vill förvärva spelstudior som strategiskt matchar ett av våra distrikt. Våra viktigaste fokusområden är långlivade spel, en långsiktig spelarbas och stark franchisepotential. Vi letar efter bolag med kompletterande styrkor och expertis som kan bidra till att utöka och förbättra vårt nuvarande erbjudande och samtidigt har spel som passar bra ihop med befintliga titlar i vår portfölj ● Stark finansiell ställning: Vi fokuserar på företag med stark ekonomi och spel som uppvisar goda nyckeltal, för att säkerställa att vi kan maximera tillväxtpotential och långsiktiga framgång ● Kultur: Vi vill att de spelskapare och entreprenörer ingår i vår Gaming Village ska dela våra värderingar och vår kultur. Vi vill att nya medlemmar i vår Gaming Village ska köpa in sig på vår gemensamma vision och övertygelse kring vår hybrida verksam- hetsmodell och sätt att arbeta. Vi har en stark tro på att vi är bättre tillsammans, och på att vi kan göra skillnad genom att koppla samman och stärka våra talangfulla medarbetare ● Synergier: Vi vill skapa värde för varje företag eller studio som blir en del av vår Gaming Village. Vi är därför starkt fokuserade på gemensamma tjänster och våra distrikts kommersiella plattformar, samt på de potentiella mervärden som dessa kan skapa för ett nyförvärvat bolag Plarium ett bra exempel Det transformativa förvärvet av Plarium, som slutfördes i februari 2025, var en affär som genomfördes helt i linje med våra M&A-princi- per. RAID: Shadow Legends är ett långsiktigt mobilspels-IP och ett av de starkaste på marknaden idag. Vidare utgör Plariums egenut- vecklade kommersiella teknologier och verktyg kritiska byggstenar när vi skapar vårt Midcore District och den organisation för gemen- samma tjänster som blir drivkraften för distriktets tillväxt. Förvärvet lät oss också välkomna ombord ett enastående, erfaret och passionerat team till vår koncern. 2 021 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION ● STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Vår strategi 2 Strategiska och värdeskapande förvärv ===== SIDA 22 ===== 022 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION ● STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 3 Värdehöjande distrikt Våra studior är experter på att utforma, utveckla och driva fantastis- ka, roliga spel och vi vill säkerställa att varje studio kan behålla sin kultur och unika identitet. Samtidigt är vi övertygade om att skala och samarbete är avgörande konkurrensfördelar i spelindustrin när det kommer till kommersiella områden som dataanalys, marknads- föring, AI-acceleration och spelpublicering samt distribution. Därför ingår det i vår strategi att bygga upp kraftfulla gemensamma tjänsteplattformar som kan stå för teknologier, verktyg och förmågor som skapar värde för våra spel och studior. När Plarium blev en del av koncernen blev vi starkare genom tillgången till kompletterande teknologier och verktyg som, i kombination med den infrastruktur och de förmågor som redan fanns inom MTG, har försett oss med en ny storskalig och välfinansi- erad kommersiell plattform. Denna plattform är välanpassad för att uppfylla behoven hos midcorespel och kan stötta våra midcorestu- dior med central kommersiell kompetens inom områden som dataanalys, marknadsföring och monetarisering via direktförsäljning till konsument. PlaySimple har, separat från detta, redan etablerat en modulär, datadriven teknikplattform som grund för sin verksamhet och sina framgångar i att lansera och skala upp casualspel, i synnerhet med fokus på annonsering i appar. Förvärvet av Plarium fungerade därför som en katalysator för nästa steg i vår utveckling med implementeringen av vår klusterbaserade distriktmodell med specialiserade centrala plattformar för respek- tive distrikt. Från början av år 2026 har vi grupperat våra studior i distrikt, med Midcore District som samlar Futureplay, Hutch, InnoGames, Ninja Kiwi, Plarium och Snowprint samt Casual District som består av PlaySimple. I den nya distriktmodellen bibehålls respektive studios unika kultur, kreativa autonomi och dagliga ägarskap av spelen, samtidigt som de får tillgång till kraftfulla gemensamma tjänster. Detta grepp skapar förutsättningar för snabbhet, smidighet, synergier, tillväxt och kommersiella framgångar över tid. Det kommer också att resultera i större effektivitet inom centrala funktioner vilket skapar utrymme för att återinvestera i tillväxtsatsningar och därigenom förstärker våra långsiktiga utsikter och understödjer ett hållbart värdeskapande. Vår strategi ===== SIDA 23 ===== INTRODUKTION ● STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Fokus på kultur och människor Vårt arbete med personal och kultur är centralt för MTG:s strategi och långsiktiga värdeskapande. I en mycket konkurrensutsatt och talangdriven bransch är vår förmåga att attrahera, behålla, utveckla och engagera fantastiska människor en betydande differentierings- faktor. Under året fortsatte MTG att utveckla sin verksamhetsmodell för att stödja större fokus, tydligare ansvar och starkare samarbete inom hela koncernen, inklusive fortsatt utveckling av Midcore och Casual District. Denna omvandling lägger stor vikt vid personal, ledarskap och organisatorisk effektivitet. I takt med att vår struktur utvecklas fokuserar vi på att skapa tydlighet kring roller, besluts- fattande och arbetssätt, samtidigt som vi stöder team genom förändring och upprätthåller höga nivåer av engagemang. En viktig princip i MTG:s personalstrategi är att bevara det som gör varje studio framgångsrik. Våra studiors distinkta identiteter, entreprenör- sanda och lokala kulturer fortsätter att vara en stor styrka och en viktig del av hur vi skapar titlar som våra spelare älskar. 4 Samtidigt stärker vi en bredare känsla av gemenskap inom MTG. Genom vår Gaming Village och genom distriktsstrukturerna strävar vi efter att skapa starkare kopplingar, kunskapsdelning och samar- bete mellan team, discipliner och geografiska områden. Vi fortsätter att investera i ledarskap och talanger för att säkerställa att vi har den kapacitet som behövs för nästa tillväxtfas. Detta inkluderar att stärka ledningsgrupper, bygga organisatorisk kapacitet och stödja chefer att leda effektivt i en mer sammankopplad och alltmer skalbar miljö. Vi fokuserar också på att bygga effektiva koncern- och distriktsom- fattande stödstrukturer som gör det möjligt för studior att lyckas. Detta inkluderar tydligare servicemodeller, starkare tvärfunktionellt samarbete och mer konsekvent personalpraxis där dessa skapar värde, samtidigt som de lokala sammanhangen respekteras. Medarbetarengagemang, kultur och prestation är fortfarande nära sammankopplade. Vi tror på att skapa en miljö där människor har tydlighet, förtroende, utvecklingsmöjligheter och en stark känsla av mening, och att detta stöder både affärsresultat och långsiktig hållbarhet. I takt med att MTG fortsätter växa och utvecklas är vår ambition att kombinera styrkan i lokala studiokulturer med fördelar- na med större skala, delad expertis och en starkare kollektiv identitet i hela gruppen. Vår strategi 023 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 24 ===== 024 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION ● STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 024 Annual and Sustainability report 2025 VÅRA DISTRIKT ===== SIDA 25 ===== 025 Annual and Sustainability report 2025025 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE MTG:s Midcore District är hemvisten för Hutch, InnoGames, Ninja Kiwi, Plarium, Futureplay (förvärvat som en del av Plarium) och Snowprint. Våra viktigaste midcorespel har långa spelarlivscykler, högt engagerde spelare, djupgående system för utveckling inom spelen (s.k. in-game progression) och ett brett spektrum av spelsystem. Monetariseringen sker huvudsakligen genom köp i appar, både inom ramen för mobilappbutikerna och via erbjudanden direkt till konsument. Midcore District Vi stärker och vidareutvecklar de verktyg, teknik och kompetens som finns inom både Plarium och MTG för att bygga upp en kraftfull organisation för gemensamma tjänster som kommer att stödja våra studios inom viktiga områden som marknadsföring, distribution direkt till konsument, AI och dataanalys. Detta hjälper våra studior att fokusera på det de brinner för – att utveckla och driva fantastiska spel och leverera upplevelser som blir en del av våra spelares vardag. ” Oliver Bulloss VD ” Midcore District Oliver Bulloss VD ===== SIDA 26 ===== Nanny Balas Managing Director 026 Annual and Sustainability report 2025026 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Midcore District Plarium Plariums mycket framgångsrika spelportfölj har RAID: Shadow Legends i spetsen. Det är ett genreledande squad battler- mobilrollspel och ett långsiktigt multiplattforms-IP . RAID: Shadow Legends lanserades 2019 och är för närvarande det mest intäktsgenererande turordningsbaserade rollspelet i Googles och Apples appbutiker. Plarium genererar främst intäkter genom köp i appar. Plarium konsoliderades i februari 2025 och utökade även MTGs portfölj med avancerade egenutvecklade kommersiella verktyg och förmågor som plattformen för direktförsäljning till spelare Plarium Play och marknadsplattformen GoGame. Fakta om Plarium ● Herzliya i Israel, Ukraina, Polen, Spanien ● Grundat 2009 ● Del av MTG sedan 2025 ● 1 210 medarbetare ● Strategy & Simulation-spel ● Tre spel under utveckling ● 1,53 miljoner dagliga aktiva användare RAID: Shadow Legends Mech Arena Vikings Höjdpunkter 2025 ● Konsolidering av Plarium i februari ● RAID: Shadow Legends lanserade IP-partnerskapet med T eenage Mutant Ninja Turtles ● RAID: Shadow Legends lanserade också IP-partnerskapet med Alien and Predator ● Uppnådde totalt USD 2 miljarder i livstids- intäkter för RAID: Shadow Legends Midcore District – Plarium ===== SIDA 27 ===== 027 Annual and Sustainability report 2025027 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Midcore District InnoGames Fakta om InnoGames ● Hamburg, Tyskland ● Grundat 2007 ● Del av MTG sedan 2016 ● 354 medarbetare ● Strategy & Simulation-spel ● Ett spel under utveckling ● 1,09 miljoner dagliga aktiva användare Forge of Empires Heroes of History Tribal Wars InnoGames är en ledande utvecklare och utgivare av mobil- och browserspel som är del av MTG:s Strategy & Simulation-franchise. Det långlivade imperie- och stadsbyggar spelet Forge of Empires, som ursprungligen lanserades 2012, är InnoGames populäraste och mest framgångsrika titel. Den nya titeln Heroes of History firade sitt ettårsjubileum i september 2025 och har snabbt hittat fram till en passionerad publik. InnoGames genererar huvudsakligen intäkter genom köp i appar. Spelen utvecklas primärt för mobil men även browser utgör en viktig del av intäktsströmmarna. Höjdpunkter 2025 ● Heroes of History firade sitt ettårsjubileum ● Lansering av studions mest framgångsrika spel på Plarium Play ● Christian Reshöft blev utsedd till VD för InnoGames Christian Reshöft VD Midcore District – InnoGames ===== SIDA 28 ===== Alexander Ekvall VD & medgrundare 028 Annual and Sustainability report 2025028 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Midcore District Snowprint Warhammer 40,000: T acticus Fakta om Snowprint ● Stockholm, Sverige och Berlin, Tyskland ● Grundat 2015 ● Del av MTG sedan 2023 ● 62 medarbetare ● Strategy & Simulation-spel ● Ett spel under utveckling ● 0,18 miljoner dagliga aktiva användare Snowprint är en ledande utvecklare av mobilspel inom genren turn-based tactics vilka ingår i MTG:s Strategy & Simulation- franchise. Efter att framgångsrikt ha arbetat vidare på sina första två titlar, Legend of Solgard och Rivengard, lanserade Snowprint 2022 det snabbväxande succéspelet Warhammer 40,000: T acticus. Spelet bygger på den globala spel-IP:n Warhammer 40,000 som ägs av Games Workshop, med miljontals fans världen över. Deras ambition är att erbjuda spelare otroliga och autentiska IP-upplevelser. Snowprint genererar huvudsakligen intäkter genom köp i appar. Studions mål är att fördjupa spelupplevelsen och på samma gång göra midcore free-to-play-mobilspel mindre komplicerade och mer lättillgängliga för en bredare publik. Höjdpunkter 2025 ● Lansering av en nedladdningsbar desktopversion av Warhammer 40,000: T acticus ● Noterade rekordintäkter för september i Warhammer 40,000: T acticus Midcore District – Snowprint ===== SIDA 29 ===== Matchcreek Motors T op Drives 029 Annual and Sustainability report 2025029 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Midcore District Hutch Hutch är en ledande utvecklare och utgivare av free-to-play- mobilspel som bildar MTG:s Racing-franchise. Med tillgång till världsledande racing-IP-licenser som Formel 1 och 5 000+ licensierade bilar från ett flertal tillverkare i T op Drives, fokuserar studion på att kombinera strategi och skicklighet i sina innovativa spel med racing-tema samtidigt som de engagerar spelarcommunties på mobilspelsmarknaden. Hutch genererar huvudsakligen intäkter genom köp i appar. Dess största titlar är F1® Clash och T op Drives. F1 Clash Fakta om Hutch ● London, England ● Grundat 2011 ● Del av MTG sedan 2020 ● 138 medarbetare ● Racing-spel ● Ett spel under utveckling ● 0,40 miljoner dagliga aktiva användare Andy Watson General Manager Höjdpunkter 2025 ● Lansering av en av de mest framgångsrika säsongsåterställningarna i F1 Clashs historia ● Noterade sina högsta veckointäkter någonsin i juli ● Andy Watson blev utsedd till General Manager för Hutch Midcore District – Hutch ===== SIDA 30 ===== Scott Walker VD 030 Annual and Sustainability report 2025030 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Midcore District Ninja Kiwi Fakta om Ninja Kiwi ● Auckland, Nya Zeeland och Dundee, Skottland ● Grundat 2007 ● Del av MTG sedan 2016 ● 47 medarbetare ● T ower Defense-spel ● Tre spel under utveckling ● 0,66 miljoner dagliga aktiva användare Blooms TD6 Bloons TD5 Legion TD 2 Ninja Kiwi är en ledande utvecklare och utgivare av multi- plattformsspel, där majoriteten av titlarna ingår i MTG:s T ower Defense-franchise. Studion genererar främst intäkter genom försäljning av spel och har haft stor framgång med Bloons TD- franchisen. Bloons TD 6 är också mycket populärt på Google Play Store, Apple App Store och Steam. Ninja Kiwi har även framgångsrikt gjort vissa av sina spel tillgängliga på tredjeparts plattformar som Netflix och Apple Arcade. Studion har ett starkt fokus på att växa och marknadsföra sina spel via spelens populära och aktiva splearcommunities. Höjdpunkter 2025 ● Lansering av den stora expansionen Rogue Legends i BTD6 ● BTD6 är ett av de största spelen på Apple Arcade och Netflix Midcore District – Ninja Kiwi ===== SIDA 31 ===== Jami Laes VD & medgrundare 031 Annual and Sustainability report 2025031 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Midcore District Futureplay Futureplay är en utvecklare och utgivare av mobilspel som spelas av 140 miljoner människor världen över. Studion tar fram innehåll och berättelser kring spelen och jobbar nära sitt spelarcommunity med att skapa vackert designade, lättillgängliga världar och lättare spel baserat på starka berättelser. I spetsen för studions portfölj står det mycket framgångsrika match-3 och merge-spelet Merge Gardens. Futureplay genererar huvudsakligen intäkter genom köp i appar. Studion förvärvades av Plarium 2021 och blev en del av MTG 2025 genom förvärvet av Plarium. Merge Gardens Fakta om Futureplay ● Helsingfors, Finland ● Grundat 2015 ● Del av MTG sedan 2025 ● 70 medarbetare ● Casualspel ● Ett spel under utveckling ● 0,18 miljoner dagliga aktiva användare Höjdpunkter 2025 ● Nådde upp till 20 miljoner nedladdningar av Merge Gardens Midcore District – Futureplay ===== SIDA 32 ===== 032 Annual and Sustainability report 2025032 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE MTG:s Casual District består idag av PlaySimple, som blev en del av MTG 2021. MTG har ambitionen att expandera distriktet över tid genom selektiva förvärv, samt att använda sig av PlaySimples egenutvecklade verktyg för att bygga upp en världsledande teknisk plattform för snabb lansering, uppskalning och monetarisering av casualspel. Casual District Casual District “PlaySimples datadrivna insikter, AI- användning och teknikplattform lägger grunden för den fortsatta förbättringen av befintliga spel och utvecklingen av nya framgångsrika titlar och utgör hörnstenen i Casual District, i takt med att vi expanderar till nya genrer och strävar efter att driva konsolidering inom den bredare casual- marknaden. ” Yoav Ecker VD Yoav Ecker VD ===== SIDA 33 ===== Yoav Ecker VD 033 Annual and Sustainability report 2025033 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET ● VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Casual District PlaySimple PlaySimple är en snabbväxande, ledande utvecklare av free-to-play- mobilspel inom casual-segementet, och spelen ingår i MTG:s Word Games-franchise. Bland studions titlar finns succér som Word Search, Daily Themed Crossword, Word Trip och Crossword Jam, samt nya, snabbväxande spel som Crossword Go, Tile Match, Word T our och Cryptogram. PlaySimple fokuserar främst på att monetarisera sina spel genom annonsering i spelen och är den största källan till MTG:s intäkter från annonsering i appar (IAA). PlaySimples avancerade egenutvecklade verktyg gör det möjligt för teamet att snabbt och effektivt utveckla, driftsätta och iterera spel. De drar då nytta av en datadriven och AI-assisterad metodik som har gjort det möjligt att bli global marknadsledare inom ordspel och ta marknadsandelar på den övergripande marknaden för casualspel. Fakta om PlaySimple ● Bangalore, Indien ● Grundat 2014 ● Del av MTG sedan 2021 ● 394 medarbetare ● Casualspel med fokus på ordspel ● Ett spel under utveckling ● 5,06 miljoner dagliga aktiva användare Höjdpunkter 2025 ● Mjuk lansering och tester av Word Association på iOS och Crossword Go på iOS och Android ● Fullständig kommersiell lansering av Crossword Go, Cryptogram och Word T our ● Expansion till icke-engelskspråkiga marknader med flera av PlaySimples populära spel, möjliggjord av studions AI-användning ● Meningsfulla förbättringar i effektivitet från AI-användning inom utveckling och kvalitets säkring Word Search Explorer Daily Themed Crossword Puzzles Word Trip Crossword Go Crossword Jam Tile Match Casual District – PlaySimple ===== SIDA 34 ===== INTRODUKTION ● STRATEGI ● HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE HÅLLB ARHET ===== SIDA 35 ===== 035 Annual and Sustainability report 2025035 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI ● HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE VD har ordet Hållbarhetsarbetet stödjer MTG:s långsiktiga tillväxt och värdeskapande. Det hjälper oss att bedriva vår verksam- het med disciplin, tydlighet och motståndskraft i en snabbt föränderlig bransch och omvärld. Genom att stärka bolagsstyrningen, hantera risker och bygga förtroende hos spelare, medarbetare och investerare är hållbarhet integrerat i hur vi utvecklar vår verksamhet och expanderar vår Gaming Village. Stärkt motståndskraft och långsiktigt värdeskapande Koncernen fortsatte att vidareutveckla sitt hållbarhet- sarbete under året. Detta arbete vilar på ett långsiktigt perspektiv och bygger på en affärsmodell som syftar till att skapa positivt värde, både för människor inom organisationen och för samhället i stort. MTG:s hållbarhetsstrategi stödjer koncernens ambition att leverera långsiktig, lönsam tillväxt på en global och snabbföränderlig spelmarknad. Hållbarhet är en integrerad del av hur MTG hanterar risker, stärker sin motståndskraft och tillvaratar möjligheter i takt med att koncernen växer. Vi vill skapa en företagsmiljö där entreprenörer och spelstudior kan växa hållbart, både självständigt och tillsammans, med tydliga mål som vägledning. Koncernens hållbarhetsstrategi Kategori Beskrivning av hållbarhetsrelaterade mål Framsteg Produkter Samtliga intäkter inom MTG genereras från mobil- och livespel. Koncernens hållbarhetsstrategi är centrerad kring produkternas huvudlivscykel – med särskilt fokus på hur spelen utvecklas, distribueras samt genererar intäkter Våra betydande franchises (Word Games, Strategy & simulations, T ower Defence, Racing) bedöms avseende hållbarhetsrelaterade risker och möjlig- heter. Exempelvis granskas annonsbaserade spel i förhållande till standarder för ansvarsfull annonser- ing, medan spel med köp-i-app utvärderas med avseende på transparens och skydd av minderåriga Relationer med intressenter Affärspartners och plattformar: anpassning till krav avseende etisk marknadsföring och dataskydd Bransch och samhälle: Bidrag till utveckling av standard- er för ansvarsfullt spelande samt uppfyllande av klimat- relaterade mål Miljöpåverkan1: ● Minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksam heten (scope 1 och 2) med 46,2% till 2031 (basår: 2024) ● Minska utsläppen av växthusgaser i värdekedjan (scope 3 inkluderat i SBTi systemgränser) med 27 ,5% till 2031 (basår: 2024) Investerare och ESG-rating: Förbättra vår S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) med 20 poäng till 2027 , med 2025 som basår Säkerställa en genomförandegrad om 85% för samtliga obligatorisk dataskyddsutbildning ● Målet fullt uppnått 2025 Absoluta reduktionsmål på 46,2% för scope 1- och 2-utsläpp samt 27 ,5% för scope 3-utsläpp till 2031. ● Jämförbara siffror är inte tillgängliga till följd av förvärvet av Plarium. Uppdaterade och jämförbara siffror kommer att redovisas från och med 2026. S&P CSA rating: ● Vid utgången av 2025 uppgick vår rating till 32 Kunder Hållbarhetsrelaterade mål inkluderar att främja och respektera spelarnas dataskydd2 ● Kontinuerlig tillämpning av integritet och säkerhet som grundläggande designprincip ● Efterlevnad av regional dataskyddslagstiftning och konsumentlagar Under 2025 engagerade sig över 6 miljoner dagliga aktiva användare i MTG:s spel globalt. Våra största marknader är Europa och Nordamerika. Bedömningar pågår för att säkerställa att spelen på dessa marknader uppfyller hållbarhetsrelaterade krav, inklusive regionala krav på dataskydd 1 Dessa reduktionsmål gäller för MTG:s studior före förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025 kommer MTG att uppdatera och utvidga sina SBTi-anpassade mål så att de omfattar hela den sammanslagna koncernen 2 Efter förvärvet av Plarium under 2025 utökades MTG:s kundbas till nya marknader. Perioden 2025-2026 utgör en övergångsfas, där uppdaterade hållbarhetsmål kommer att fastställas efter genomförd integration Koncernens hållbarhetsstrategi ===== SIDA 36 ===== 036 Annual and Sustainability report 2025036 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI ● HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Tydlig styrning, en gemensam vision och koncernövergripande samarbete möjliggör skalfördelar samtidigt som kreativitet och studiornas självständighet bibehålls. MTG:s hållbarhetsstrategi är strukturerad kring tre pelare: ● Inkluderande och välkomnande ● Klimatåtgärder ● Stolta och respektfulla Dessa pelare speglar MTG:s mest väsentliga miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor samt stödjer förväntningar från våra primära intressenter: spelare, medarbetare och investerare. Koncernövergripande policyer, utbildningar och rapporteringskrav säkerställer gemensamma standarder inom en decentraliserad verksamhetsmodell och stärker därigenom den operativa mot- ståndskraften, mognaden i bolagsstyrningen och det långsiktiga värdeskapandet. Framsteg under 2025 Under året låg fokus på att accelerera koncernens hållbarhetsfunda- ment samt på anpassning till EU:s direktiv om företagens hållbar- hetsrapportering. MTG fokuserade även på att stärka grundförutsät- tningarna som krävs för att ytterligare integrera hållbarhet i verksamheten. Koncernen såg över den dubbla väsent- lighetsbedömningen och genomförde resiliens- och klimatscenario- analyser, vilket fördjupar förståelsen för hur hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter kan påverka robustheten i MTG:s strategi och affärsmodell över tid. Med utgångspunkt i detta arbete stärkte MTG sitt ramverk för styrning, utvecklade interna kompetenser samt förbättrade data- kvaliteten. Viktiga åtgärder omfattade antagandet av en koncernge- mensam miljöpolicy, godkännandet av en klimatomställningsplan i linje med vetenskapligt baserade mål, antagandet av riktlinjer för ansvarsfullt spelande och marknadsföring för att etablera gemen- samma principer inom koncernen samt lansering av en koncernge- mensam utbildningsplattform för att stödja en enhetlig implement- ering och efterlevnad av policyer. Efter förvärvet av Plarium genomgår MTG en strukturerad övergångsfas under perioden 2025–2027 i syfte att harmonisera bolagsstyrning, policyer och rapporteringsprocesser inom den utökade koncernen. Insatserna under 2025 fokuserade därför på anpassning, enhetlighet och skalbarhet, där hållbarhetsarbetet successivt förflyttades från utveckling av ramverk till en mer praktisk och värdeskapande tillämpning i hela organisationen. Centralise- rade system för policyimplementering, medarbetarutbildningar och hållbarhetsrapportering infördes för att säkerställa enhetlighet, stödja förberedelser inför revision och möjliggöra ESRS-anpassade upplysningar, samtidigt som MTG:s decentraliserade operativa mod- ell bibehölls. Strategisk inriktning Under 2026 kommer MTG att utveckla en ny hållbarhetsstrategi som ligger helt i linje med koncernens övergripande strategi. Med utgångspunkt i de grunder som etablerades under 2025 utformas den uppdaterade strategin för att stödja långsiktig tillväxt, mot- ståndskraft och skalbarhet. Genom att hållbarhet blir mer integrerat i affärsstrategin kommer MTG att stärka sin förmåga att disciplinerat bedriva verksamheten, effektivt anpassa sig till förändringar och tillvarata tillväxtmöjligheter. Detta förstärker vår position som en resilient, förtroendeingivande och långsiktigt värdeskapande ledare inom gamingindustrin. Koncernens hållbarhetsstrategi 036 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 37 ===== 037 Annual and Sustainability report 2025037 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI ● HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE På MTG ser vi mångfald, jämställdhet och inkludering som möjliggörare för kreativitet och prestation. MTG främjar likabehandling och lika möjligheter genom rättvisa rekry - terings processer, initiativ och utbildningar för att höja medvetandet, inklusive utbildning om omedvetna fördomar och DEI (Diversity, Equity, Inclusion). Lika lön och ersättning hanteras i enlighet med tillämplig lagstiftning, arbetsrättsliga standarder och kollektivavtal. Karriärutveckling är fortsatt en prioritet inom koncernen. Portföljbolagen genomför regel- bundna prestations- och ut vecklingssamtal samt erbjuder till- gång till utbildning och kom petensutveckling. Framåtblick Efter den väsentlighetsanalys som genomfördes under året har MTG avvecklat det tidigare kommunicerade målet avseende arbets- kraften. Som en del av arbetet med att utveckla en ny hållbarhets- strategi kommer bolaget att fastställa en reviderad inriktning för mål kopplade till arbetskraften som är i linje med koncernens övergrip- ande strategi och som stödjer långsiktig tillväxt. På MTG är vi övertygade om att kreativitet, konkurrenskraft och långsiktig framgång förutsätter inkluderande och välkomnande arbetsplatser där mångfald värdesätts, likabehandling säkerställs och möjligheter är tillgängliga för alla. Vi fokuserar på att stärka prestationen för den egna arbetskraftens motståndskraft och långsiktiga kapacitet i en decentraliserad organisation genom att stödja inkluderande arbetsplatser, utveckla talanger och säkerställa enhetliga standarder, samtidigt som studiornas självständighet och lokala ansvar bibehålls. Framsteg under året Under 2025 fortsatte MTG att fokusera på inkluderande och flexibla arbetsplatser, samt medarbetarnas välbefinnande och yrkesmässi- ga utveckling. En resilient arbetskraft, som stöds av strukturerade utbildningsinsatser och tydliga förväntningar utgör grunden för MTG:s förmåga att genomföra sin strategi på en konkurrensutsatt och snabbföränderlig marknad. MTG strävar efter att skapa arbets- platser som främjar fysiskt och psykiskt välbefinnande, en sund balans mellan arbete och privatliv samt långsiktig anställningsbar- het. Varje portföljbolag ansvarar för sina medarbetares välbefin- nande i enlighet med lokal lagstiftning och praxis, samtidigt som de följer MTG:s koncerngemen samma principer. Inkluderande och välkomnande Inkluderande och välkomnande ===== SIDA 38 ===== Klimatåtgärder Mål1 038 Annual and Sustainability report 2025038 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI ● HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Förändringar i utsläpp jämfört med föregående år påverkas av metoduppdateringar och en utökad rapporteringsomfattning. Fokus ligger fortsatt på att förbättra datakvalitet och relevant information för beslutsfattande. Klimat- och miljöhänsyn betraktas i allt högre grad som en del av det långsiktiga värdeskapandet. Proaktiv hantering av energianvänd- ning, leverantörskrav och digital infrastruktur stödjer kostnadsdisci- plin, riskhantering och skalbarhet på en marknad där hållbarhetspre- standa i allt större utsträckning kopplas till bolagsvärdering och förtroende från investerare. Framåtblick Under 2026 kommer MTG att fortsätta att integrera klimatomställ- ningsplanen i koncernens strategi. Detta kommer att stödja en närmare samordning mellan klimatmål, finansiell planering och operativt beslutsfattande. Genom att stärka styrningen, förbättra datakvaliteten och integrera klimathänsyn i strategin fortsätter MTG att bygga resiliens och stödja hållbar långsiktig tillväxt. På MTG är vi medvetna om den miljöpåverkan som koncernens globala verksamhet ger upphov till, särskilt i förhållande till klimat- förändringar. Därmed betraktar vi klimatarbete som en central del av att hantera risker, stärka resiliensen och stödja hållbar tillväxt. Klimatrelaterade risker, regulatorisk utveckling samt intressenters förväntningar kräver ett strukturerat och framåtblickande arbetssätt som stöds av tydliga klimatambitioner i linje med Parisavtalets mål. Framsteg under året Under 2025 stärkte MTG sitt arbete med klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrelsen antog en miljöpolicy tillsammans med en klimatomställningsplan och vetenskapligt baserade mål. Dessa initiativ stöds av förbättrad utsläppsdata, en omfattande klimatsce- narioanalys samt en robust resiliensanalys. Analysen indikerar att MTG för närvarande har en begränsad exponering mot fysiska klimatrelaterade risker och stärker aktivt sin förmåga att hantera regulatoriska- och marknadsdrivna omställn- ingskrav. Samtidigt identifierade MTG möjligheter att ytterligare förbättra sin operativa effektivitet, energiförsörjning och sitt engagemang i värdekedjan vad gäller miljörelaterade frågor. MTG utökade sina processer för koldioxidredovisning och stärkte den interna kompetensen avseende klimatrapportering. Klimatåtgärder 46,2% absolut utsläppsminskning i scope 1 och 2 till 2031 27,5% absolut utsläppsminskning i scope 3 2 till 2031 Klimatåtgärder 1 Dessa reduktionsmål gäller för MTG:s studior före förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025 kommer MTG att uppdatera och utvidga sina SBTi-anpassade mål så att de omfattar hela den sammanslagna koncernen 2 Inkluderade i SBTi systemgränser ===== SIDA 39 ===== Stolta och respektfulla Mål Utfall 2025 ● Bibehålla en genomförandegrad om 85% för samtliga obligatoriska utbildningar inom dataskydd ● Förbättra vår S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)-betyg med 20 poäng till 2027, 039 Annual and Sustainability report 2025039 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI ● HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Spelarnas förtroende och säkerhet är centralt för MTG:s affärsmod- ell. Under 2025 antog MTG Riktlinjer för ansvarsfullt spelande och marknadsföring för att hantera identifierade risker i relation till marknadsföring, spelarskydd och ansvarsfulla intäktsmodeller. Studiorna tillämpar plattformsstandarder, exkluderingslistor och filtreringsverktyg för att begränsa exponering för olämpligt innehåll och reklam samt följer internationella åldersklassificeringssystem för att skydda minderåriga och unga vuxna. Dataskydd hanteras genom koncerngemensamma ramverk och processer, anpassade till enskilda spel, spelmekanismer och dataanvändning. Integritet och säkerhet som designprincip är integrerat i hela verksamheten. Framåtblick Efter förvärvet av Plarium inledde MTG en strukturerad övergångsfas under perioden 2025–2027 i syfte att harmonisera styrning, policyer och rapporteringsprocesser inom den utökade koncernen. Central- iserade system för policyimplementering, utbildning och hållbar- hetsrapportering stödjer enhetlighet, förberedelser inför revision och upplysningar, samtidigt som MTG:s decentraliserade affärs- modell bibehålls. Genom att stärka styrning, den digitala säkerheten och beredskapen för ESRS fortsätter MTG att förstärka sin position som en resilient och förtroendeingivande spelkoncern. Stolta och respektfulla MTG strävar efter att erbjuda spel som ger säkra, pålitliga och underhållande upplevelser för alla – spel som vi är stolta över. Under året fortsatte MTG att utveckla arbetet inom pelaren stolta och respektfulla genom att stärka styrning, förbättra interna processer samt bygga kapacitet för att stödja ansvarsfull tillväxt i en decentral- iserad och växande koncern. Spelarnas förtroende, dataskydd och ansvarsfulla affärsmetoder är grundläggande för långsiktigt värdeskapande. En konsekvent styrning, transparent rapportering och effektiva interna kontroller blir allt viktigare i takt med att regulatoriska krav ökar och koncernen fortsätter att skala upp sin verksamhet. Framsteg under året Under 2025 stärkte MTG hållbarhetsstyrningen genom tydliga roller och ansvar, förstärkta interna kontroller samt förbättrad samordning inom koncernen. Hållbarhetsaspekter integreras i allt högre grad i den strategiska planeringen och riskhanteringen. MTG har satt en ambition att öka sitt S&P Global Corporate Sustainability Assess- ment-betyg med 20 poäng till 2027 , med 2025 som basår, vilket återspeglar ett fortsatt fokus på transparens, genomförandekraft och mognad i bolagsstyrningen. 100% mål för obligatorisk utbildning i dataskydd uppnått 32 i ESG S&P CSA-betyg i december, 2025 Stolta och respektfulla ===== SIDA 40 ===== 040 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FÖRVA L TNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 41 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 041 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Verksamhet Modern Times Group MTG AB (publ) (MTG) är en börsnoterad koncern som äger och driver gamingbolag och studios med populära globala varumärken inom ett brett utbud av casual- och mid-core-genrer. Bolagets A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. MTG har sitt säte på Skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm, Sverige. MTG:s organisationsnumret är 556309-9158. MTG:s ambition är att bygga en global Gaming Village som hjälper gamingbolag driva tillväxt och erbjuda spelare över hela världen ett varierat utbud av populära spelfranchises. MTG strävar efter att driva tillväxt genom att erbjuda sina gamingstudior starka och avancerade delade tjänster, teknik och verktyg. MTG har också en tydlig ambition att över tid fortsätta expandera koncernen genom förvärv. I början av 2025 omfattade MTG:s finansiella rapportering fem spelstudios: InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi, PlaySimple och Snowprint. Plarium, vilket inkluderade Futureplay, konsoliderades från och med februari 2025. Därutöver gjorde MTG investeringar i gamingrelaterade bolag genom sin VC-fond. Viktiga händelser under året En aktiv utveckling av portföljen är en naturlig del av MTG:s löpande evolution. Under 2025 och efter årsskiftet tillkännagav eller slutförde bolaget ett antal viktiga händelser, däribland: 12 februari - MTG tillkännager att koncernen framgångsrikt har slutfört transaktionen som tecknades den 11 november 2024, om att förvärva 100 % av Plarium Global Ltd, utvecklaren av det världsledan- de mobilrollspelet RAID: Shadow Legends. 25 februari - MTG tillkännager att Nick Hopkins har utsetts till koncernens nya finanschef. Nick kommer att dra nytta av sin erfaren- het från över 15 år inom investment banking, där han har arbetat med rådgivning inom en rad olika sektorer, inklusive gaming, media, tech och konsumenthandel. Nick tillträdde posten på MTG i maj. 2 maj - Avslut av det aktieåterköpsprogram som inleddes den 17 maj 2024. MTG har återköpt totalt 4 328 307 B-aktier under programmet, till ett totalt värde av 400 miljoner kronor. 15 maj - MTG:s årsstämma beslutade om samtliga förslag, inklusive fastställande av resultat- och balansräkningar och behandling av MTG:s resultat, samt ett incitamentsprogram för 2025. 1 oktober - MTG tillkännager planer på en ny koncernstruktur som ska implementeras från och med januari 2026. Koncernen planerar att transformera sin verksamhet till ett Midcore- och ett Casual District, för att säkerställa att studiorna i varje distrikt kan få de verktyg, tjänster och den teknik de behöver för att driva tillväxt. MTG tillkännagav också operativa ledarskapsförändringar och agendan för sin kapital- marknadsdag den 9 oktober. 9 oktober - MTG presenterar viktiga nyheter i samband med kapital- marknadsdag i Stockholm, inklusive: • Uppdaterade och utökade finansiella mål för helåret 2025 och uppdaterade finansiella mål på medellång sikt • Transformationsprogram och kostnadsbesparingar för Midcore District • Avsikt att lansera ett nytt aktieåterköpsprogram om 400 Mkr som löper fram till den 15 maj 2026 • Utvärdering av strukturella möjligheter för Casual District, vilket kan inkludera en börsnotering av PlaySimple i Indien • Video och presentationer från kapitalmarknadsdagen 2025 finns här 9 oktober - MTG lanserar aktieåterköpsprogram om 400 miljoner kronor. 20 november - MTG:s innehav av egna aktier överstiger fem procent av det totala antalet röster i bolaget. Ökningen av aktier i eget förvar har skett till följd av återköp av egna MTG B-aktier på Nasdaq Stockholm. Händelser efter den redovisade perioden 7 januari - MTG kommer att överlåta 6 194 343 B-aktier till PlaySimples grundare innan slutet av januari 2026 och minska innehavet av egna aktier och röster till under 5%. Verksamhet ===== SIDA 42 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 042 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell översikt Finansnetto och periodens nettoresultat Finansnettot uppgick till -543 (-719) Mkr, främst på grund av räntenettot om -243 Mkr, nedskrivning av VC-fonder, omvärdering av finansiell skuld om -79 Mkr relaterad till C-aktierna som innehas av koncernen för en slutlig betalning som en del av avtalet om att förvärva PlaySimple (eftersom skulden följer värdet på ett fastställt antal aktier), omvärdering av put/call optionen hänförlig till Snowprint om -62 Mkr, omvärdering av köpesskilling hänförlig till Snowprint om -41 Mkr samt omvärdering av skulden för tilläggsköpeskillingen hänförlig till Snowprint om 35 Mkr. För sammanställning av förändringar i tilläggsköpeskillingar, se tabell i not 23 sidan 162. Koncernens skatt uppgick till -484 (-392) Mkr. Aktuell skatt uppgick till -673 (-529) Mkr och uppskjuten skatt till 189 (137) Mkr. Årets resultat och resultat per aktie Koncernen redovisade ett nettoresultat som uppgick till -62 (-210) Mkr för kvarvarande verksamheter. Resultat per aktie uppgick till -0,53 (-1,74) kr. Finansiellt sammandrag (Mkr) 2025 2024 Nettoomsättning 11 579 6 015 Kostnader före avskrivningar -9 196 -4 540 EBITDA 2 383 1 476 Justeringar 265 190 Justerad EBITDA 2 648 1 666 Justerad EBITDA-marginal 23% 28% Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 1 288 516 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 104 59 Nedskrivningar materiella och immateriella anläggningstillgångar 28 — varav avskrivningar på övervärden 1 175 405 Rörelseresultat (EBIT) 963 901 EBIT-marginal 8% 15% Årets resultat -62 -210 Resultat per aktie före utspädning (kronor) -0,53 -1,74 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 723 1 340 Investeringar 198 98 Finansiellt sammandrag (Mkr) 2025 2024 Nettoomsättningstillväxt/år Organisk tillväxt 9% -1% Förvärvade/avvecklade enheter 98% 4% Valutakurseffekter -15% 0% Förändring av rapporterad nettoomsättning 92% 3% Nettoomsättning Redovisad nettoomsättning ökade med 92% till 11 579 (6 015) Mkr i jämförelse mot förgående år och med 107% i fasta valutakurser, med en negativ valutapåverkan på -7% på jämförbar basis . Den organiska omsättningstillväxten ökade med 9%. Valutaeffekterna bidrog med -15%. Rörelsekostnader Rörelsekostnader före avskrivningar ökade med 103% till 9 196 (4 540) Mkr. Detta inkluderade kostnader om transaktionskostnader för rörelseförvärv om 195 (158) Mkr, dessa kostnader justeras i justerad EBITDA . Justerad EBITDA Koncernens justerade EBITDA uppgick till 2 648 (1 666) Mkr, drivet av konsolideringen av plarium. Den justerade EBITDA-marginalen uppgick till 23% (28%). EBITDA uppgick till 2 383 (1 476) Mkr. EBIT Avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 1 420 (575) Mkr och inkluderade avskrivning på övervärden (PPA) om 1 175 (405) Mkr. Exklusive PPA uppgick avskrivningar och nedskrivningar till 245 (170) Mkr. Koncernens EBIT uppgick till 963 (901) Mkr EBIT-marginalen uppgick till 8% (15%). Finansiell översikt ===== SIDA 43 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 043 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Kassaflöde och finansiell ställning Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om 159 (264) Mkr. Nettokassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 723 (1 340) Mkr. Koncernens investeringar i materiella och immateriella anläggning- stillgångar uppgick till 198 (98) Mkr, främst bestående av aktiverade utvecklingskostnader för spel och plattformar som ännu inte har släppts kommersiellt. Investeringar i VC-fonden uppgick till 391 (424) Mkr. T otalt kassaflöde från investeringsaktiviteter uppgick till -7 502 (-551) Mkr. Kassaflöde från finansieringsaktiviteter uppgick till 3 827 (-388) Mkr. Förändringar av likvida medel för den kvarvarande verksamheten uppgick till -1 952 (401) Mkr. Koncernen hade likvida medel uppgående till 1 230 (3 543) Mkr vid periodens slut. Kassaflöde (Mkr) 2025 2024 Kassaflöde från löpande verksamheten 2 259 1 599 Betalda skatter -695 -522 Förändringar i rörelsekapital 159 264 Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 1 723 1 340 Investeringsaktiviteter -7 502 -551 Finansieringsaktiviteter 3 827 -388 Summa nettoförändring i likvida medel -1 952 401 Likvida medel vid årets slut 1 230 3 543 Finansiell översikt ===== SIDA 44 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 044 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig information om koncernen Moderbolaget Modern Times Group MTG AB (publ) är koncernens moderbolag och ansvarigt för koncernövergripande lednings-, administrations- och ekonomifunktioner. MTG:s treasury-avdelning tillhandahåller, som stöd till koncernens bolag, en central cash-pool eller finansiering genom interna lån. Nettoförsäljning för moderbolaget uppgick till 72 (59) Mkr under 2025. Räntenetto och övriga finansiella poster uppgick till 139 (157) Mkr, där huvuddelen bestod av orealiserade, realiserade valutakurs- differenser uppgående till -8 (33) Mkr respektive -7 (54) Mkr och ränteintäkter 14 (93) Mkr. Resultat efter skatt och bokslutsdisposi- tioner uppgick till 122 (-218) Mkr. Moderbolagets likvida medel uppgick till 111 (1 344) Mkr vid periodens slut. Förslag till vinstdisposition Följande medel står till aktieägarnas förfogande: Dividend and proposed appropriation of earnings (SEK) 2025 Överkursfond 6 003 330 278 Balanserade vinstmedel 8 068 477 208 Årets resultat 122 470 616 T otalt till förfogande per 31 december 14 194 278 102 Styrelsen föreslår att MTG:s balanserade vinstmedel, överkursfond och årets resultat om 14 194 278 102 kronor balanseras i ny räkning. Hållbarhet Hållbarhetsrapporten i enlighet med 6 kap. årsredovisnings- lagen finns på sidorna 34-39 och 60-114. Övrig information om koncernen ===== SIDA 45 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 045 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Aktiekursutveckling och total avkastning MTG:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. I början av 2025 var kursen för MTG:s B-aktie 97 ,15 kr (86,45) och vid utgången av 2025 var den 114,70 kr (94,90), med ett minskat totalt antal aktier (se vidare nedan). Detta innebär en ökning av aktiekursen med 18,1 % och motsvarar ett börsvärde vid utgången av 2025 på 13,4 (11,6) miljarder kronor, exklusive C-aktier. Ägarstruktur Det totala antalet aktieägare enligt aktieboken, som förs av Euroclear Sweden AB, uppgick vid utgången av 2025 till 35 294 (37 099). De 10 största aktieägarnas innehav motsvarade cirka 55 % (55) av aktiekapitalet och 54 % (53) av rösterna. Svenska aktieägare ägde cirka 39 % (43) av aktiekapitalet och internationella investerare ägde cirka 61 % (57). Aktieägare per 31 december 2025 # Ägare MTG A MTG B MTG C Kapital Röster Verifierade 1 EHM Holding GmbH 18 290 453 14,83% 14,42% 2025-12-23 2 Active Ownership Corporation S,à r,l, 11 816 637 9,58% 9,32% 2025-12-23 3 Handelsbanken Fonder 8 193 862 6,64% 6,46% 2025-12-31 4 Modern Times Group MTG AB 1 306 000 6 194 343 6,08% 5,91% 2025-12-30 5 Nordea Funds 4 637 335 3,76% 3,66% 2025-12-23 6 Vanguard 3 983 108 3,23% 3,14% 2025-12-31 7 Swedbank Robur Fonder 3 708 761 3,01% 2,92% 2025-12-31 8 JPMorgan Asset Management 3 386 898 2,75% 2,67% 2025-12-31 9 Janus Henderson Investors 3 372 215 2,73% 2,66% 2025-12-23 10 DNCA Finance S,A 3 106 709 2,52% 2,45% 2025-12-23 T otalt de 10 största 0 61 801 978 6 194 343 55,14% 53,61% Övriga 391 806 54 921 158 0 44,86% 46,39% T otalt 391 806 116 723 136 6 194 343 100,00% 100,00% MTG-aktien MTG B OMXSPI VanEck Video Gaming och eSports ETF 0 20 40 60 80 100 120 140 DecNovOktSepAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan Aktiekursutveckling 2025, indexerad MTG-aktien ===== SIDA 46 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 046 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 T otalt antal aktier och röster Ägare av en MTG A-aktie är berättigad till 10 röster och innehavare av en MTG B- respektive MTG C-aktie är berättigade till en röst vardera. C-aktier berättigar inte till utdelning. Av det totala antalet emitterade aktier innehades 1 306 000 (3 679 820) B-aktier och 6 194 343 (6 324 343) C-aktier som egna aktier per den 31 december 2025 (dessa aktier representeras inte vid bolagets stämmor). Till följd av nedan beskrivna inlösen av aktier (som genomfördes under 2025) uppgick det totala antalet röster och det totala antalet aktier per den 31 december 2025 till 126 835 539 röster (133 144 851) och 123 309 285 aktier (128 310 627). En minskning av aktiekapitalet med 25 006 710 kr genomfördes genom inlösen av (i) 4 915 062 B-aktier som återköpts under MTG:s återköpsprogram som genomfördes mellan den 24 april 2024 och den 15 maj 2024 samt mellan den 17 maj 2024 och den 30 april 2025, och (ii) 86 280 C-aktier i eget förvar som hade emitterats under tidigare incitamentprogram. Minskningen av aktiekapitalet genom aktieinlösen slutfördes i augusti 2025. Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital uppgick till 617 (642) Mkr vid utgången av 2025. För förändringar i aktiekapitalet mellan 2025 och 2024, se ”Rapport över förändringar i eget kapital”. Omklassificeringar 145 330 A-aktier stämplades om till B-aktier under 2025 och 43 720 C-aktier stämplades om till B-aktier under 2025. 8 526 A-aktier stämplades om till B-aktier under 2024. Utnyttjande av långsiktiga incitamentsprogram Under 2025 tilldelades deltagarna i det långsiktiga incitaments- programmen för 2022 och 2023 totalt 467 629 B-aktier. För informa- tion kring långsiktiga aktiebaserade incitaments programmen, se not 20. Fördelning av aktier Storleksklass Antal aktier Kapital Röster Antal kända ägare Del av kända ägare 1–100 562 051 0,46% 0,57% 24 890 70,36% 101–200 519 773 0,42% 0,52% 3 472 9,82% 201–500 1 144 143 0,93% 1,06% 3 456 9,77% 501–1 000 1 263 561 1,02% 1,19% 1 677 4,74% 1 001–2 000 1 393 336 1,13% 1,21% 941 2,66% 2 001–5 000 1 671 499 1,36% 1,48% 528 1,49% 5 001–10 000 1 247 723 1,01% 1,08% 172 0,49% 10 001–20 000 1 089 042 0,88% 0,89% 75 0,21% 20 001–50 000 1 584 921 1,29% 1,61% 52 0,15% 50 001–100 000 2 414 363 1,96% 2,09% 34 0,10% 100 001–200 000 3 264 996 2,65% 2,57% 24 0 ,07% 200 001–500 000 5 827 072 4,73% 4,59% 19 0,05% 500 001–1 000 000 7 235 717 5,87% 5,72% 10 0,03% 1 000 001–2 000 000 12 967 390 10,52% 11,37% 9 0,03% 2 000 001–5 000 000 32 460 683 26,32% 25,59% 10 0,03% 5 000 001–10 000 000 15 694 205 12,73% 12,37% 2 0,01% 10 000 001– 30 107 090 24,42% 23,74% 2 0,01% Anonymt ägarskap 2 861 720 2,32% 2,34% N/A N/A T otalt 123 309 285 100% 100% 35 372 100% MTG-aktien ===== SIDA 47 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 047 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bemyndiganden till styrelsen 2025 Årsstämman som hölls den 15 maj 2025 fattade följande beslut med avseende på bemyndiganden till styrelsen: • Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp och överfö- ringar av egna aktier. Detta bemyndigande utnyttjades av styrelsen den 9 oktober 2025. • Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma fatta beslut om nyemission av B-aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Nyemissioner som beslutas av styrelsen med utnyttjande av bemyndigandet får inte representera mer än 10% av det totala antalet aktier i bolaget när styrelsen utnyttjar bemyndigandet för första gången. Styrelsen har ännu inte utnyttjat detta bemyndigande. Bemyndiganden till styrelsen 2024 Årsstämman som hölls den 16 maj 2024 fattade följande beslut med avseende bemyndiganden till styrelsen: • Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om återköp och över- föringar av egna aktier. Detta bemyndigande utnyttjades av styrelsen den 17 maj 2024. • Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma, fatta beslut om nyemission av B-aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Nyemission- er som beslutas av styrelsen med utnyttjande av bemyndigandet får inte representera mer än 10% av det totala antalet aktier i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen utnyttjar bemyndigandet för första gången. Styrelsen har inte utnyttjat detta bemyndi gande. Bolagsordning Bolagsordningen innefattar inga bestämmelser för att utse eller entlediga styrelseledamöter eller för att ändra bolagsordningen. Utestående aktier kan fritt överlåtas utan restriktioner. MTG känner inte till några avtal mellan aktieägare som begränsar rätten att överlåta aktier. För effekter av transaktioner som skett efter balansdagen, se not 25. MTG-aktien ===== SIDA 48 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 048 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella policyer och riskhantering RISKER OCH OSÄKERHETER Konkurrensmässiga risker Konkurrensmässiga risker inkluderar konkurrensen om kon- sumenternas tid och pengar, både mot andra spelutvecklare och leverantörer av andra former av underhållning (t.ex. sociala media eller streamad video). MTG:s förmåga att konkurrera framgångsrikt beror på flera faktorer, inklusive förmågan att anpassa sig till innovation och ny teknologi, uppnå en bred distribution av sina produkter och utveckla användarcommunities på ett hållbart sätt. Alla förvärv och avyttringar kanske inte blir framgångsrika Som en aktiv investerare förvärvar MTG företag, eller andelar i företag, från tid till annan. Sådana förvärv kanske inte ger de förvänta- de fördelarna för koncernen, vilket potentiellt kan leda till påtagliga finansiella förluster och en negativ påverkan på aktiekursen. MTG är exponerat för risken med ökad konkurrens om nya förvärv. Ett ökat investerarintresse för gaming kan leda till högre förvärvskostnad- er, vilket påverkar bolagets förmåga att växa sin portfölj på ett lönsamt sätt. Som en följd av detta, och på grund av att MTG eftersträvar förvärvsaktiviteter i geografiska områden med ökad risk för korrup- tion, kan MTG komma att förknippas med motparter med tvivelaktigt anseende. Detta kan ha en negativ påverkan på koncernens anseende och dessutom exponera MTG för risken att hamna i rättstvister. Förlitande på ett fåtal speltitlar En påtaglig andel av MTG:s intäkter kommer från ett fåtal speltitlar (inklusive RAID: Shadow Legends, Forge of Empires, Warhammer 40,000: T acticus och Word Trip). Om dessa titlars popularitet minskar bland spelarna kan detta ha en betydande negativ påverkan på MTG:s resultat. Nya titlar som släpps kanske inte är framgångsrika Att släppa och skala upp nya speltitlar för att driva långsiktig monetar- isering är en central del av MTG:s strategi. Om MTG:s studios misslyckas med att lansera nya titlar, eller om de nylanserade titlarna inte tas emot väl av spelarna, kanske MTG inte kan nå sina intäkts- och lönsamhetsmål. Beroende av större plattformar för distribution av speltitlarna MTG distribuerar sina spel och uppdateringar till spel genom tredjepartsplattformar som Apples App Store, Google Play och Amazons App Store. MTG är således beroende av dessa tredjepart- splattformar. T ekniska problem på plattformarna och ofördelaktig placering av MTG:s speltitlar i sökresultat och kategorilistningar av plattformarnas automatiserade algoritmer kan minska antalet nedladdningar av MTG:s spel. Detta kan hindra bolaget från att nå sina intäkts- och lönsamhetsmål. Ändringar i plattformarnas villkor kan också ha en negativ påverkan på MTG:s förmåga att marknadsföra eller monetarisera sina spel. Marknadsföringsutgifter kanske inte är effektiva MTG:s gamingbolag marknadsför kontinuerligt sina produkter för att attrahera nya kunder. Givet volymen av utgifterna för användarförvärv kan marknadsföringskampanjer som inte levererar det förväntade kundintaget leda till betydande ekonomiska förluster. Vidare kan förändringar i restriktioner för tillgång till och behandling av person- uppgifter minska effektiviteten i MTG:s marknadsföring genom att göra det svårare att nå de målgrupper som är mest sannolika att bli MTG:s kunder. Sådana restriktioner är ett resultat av både myndighetsbeslut och beslut från plattformar för innehållsdistribu- tion att skydda användarnas integritet (t.ex. IDFA på Apple-enheter). Beroende av varumärken från tredje part Några av Snowprints och Hutchs huvudtitlar innehåller licensierade varumärken från tredje part (t.ex. Warhammer 40,000 och Formel 1). Om sådana licenser dras tillbaka, eller om licensieringskostnaderna ökar mer än beräknat, kan MTG behöva avveckla spel som berörs. Det kan ha en negativ påverkan på bolagets intäkter och lönsamhet. Intrång i immateriella rättigheter MTG:s varumärken, upphovsrätter och andra immateriella rät- tigheter kanske inte erbjuder MTG tillräckligt skydd, eller ansökning- ar om registrering av immateriella rättigheter kanske inte godkänns, eller MTG:s rättigheter kanske inte upprätthålls i vissa jurisdiktioner. MTG kan bli föremål för stämningar avseende intrång i immateriella rättigheter, eller andra företag kan komma att stämma MTG för påstått eller faktiskt intrång i deras immateriella rättigheter, till exempel på grund av MTG:s användning av tredjepartskomponenter, AI-genererat innehåll och mjukvara med öppen källkod i samband med spelutveckling. Om något av ovanstående inträffar finns det en risk att MTG:s investeringar i immateriella rättigheter inte kommer att generera de förväntade resultaten eller att MTG åläggs betala skadestånd eller andra avgifter, vilket i sin tur kan ha en negativ påverkan på MTG:s intäkter och lönsamhet. Beroende av talanger och nyckelpersoner MTG kanske inte kan attrahera rätt talanger till en godtagbar kostnad eller behålla nyckelmedarbetare. Framgångsrik design, utveckling, marknadsföring och monetarisering av spel kräver mycket kompeten- ta insatser från utvecklare, kreatörer, dataanalytiker och andra experter. Under omständigheter med en ökad efterfrågan på den typen av kompetens från MTG:s konkurrenter kanske inte MTG kan locka till sig eller behålla den personal som bolaget behöver till en godtagbar kostnad, eller inte alls. Detta kan ha en negativ påverkan på MTG:s förmåga att lansera nya speltitlar eller uppdateringar av Finansiella policyer och riskhantering ===== SIDA 49 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 049 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 befintliga spel, vilket kan leda till minskade intäkter och lönsamhet samt förlorade användare. Vissa av MTG:s verksamheter är beroende av nyckelpersoner för kritiska uppgifter relaterade till produktdesign, monetarisering av innehåll och användarförvärv. Om sådana anställda skulle lämna sina respektive arbetsgivare kan deras kompetens vara svår att ersätta snabbt eller till en rimlig kostnad. Detta skulle kunna leda till en tillfällig försämring av de berörda verksamheternas operativa resultat. Nya aktörer och konsolidering på marknaden Inträde av nya aktörer eller fortsatt konsolidering kan leda till påtagliga förändringar för branschen och kan potentiellt få en negativ påverkan på etablerade kontrakt och förhandlingsstrukturer, liksom i affärs- metoder och hur reklam handlas och säljs online. Metoderna för hur spel och uppdateringar av spel distribueras till spelare kan också förändras, vilket potentiellt kan begränsa MTG:s möjligheter att nå ut till potentiella kunder. Risker för avbrott i verksamheten MTG:s verksamheter kan drabbas av störningar som orsakas av en mängd olika faktorer. Gamingbolag kan påverkas negativt av cyberattacker som kommer antingen externt eller inifrån bolagen. Om de drabbade bolagen inte kan återhämta sig snabbt från avbrott i sin verksamhet kan MTG drabbas av omedelbara intäktsförluster och långsiktig skada på anseendet. Skatterelaterade risker MTG bedriver verksamhet genom dotterbolag som är hem- mahörande i olika jurisdiktioner. Verksamheten bedrivs i enlighet med MTG:s förståelse eller tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal, andra skatteföreskrifter och krav från berörda skattemyndigheter. Ändrade lagar, avtal och andra regler kan påverka koncernens skattesituation, vilken också kan påverkas om skattemyndigheterna inte håller med om koncernens tolkning av befintliga skatteregler. Regulatoriska risker Koncernens verksamhet är reglerad i många olika jurisdiktioner. De system som reglerar koncernens verksamhet omfattar både lagar och förordningar inom Europeiska unionen (EU) och nationella lagar och förordningar som främst rör konkurrens (antitrust), skydd av per- sonuppgifter, bestämmelser om behandling av hasardspel (”loot boxes”), bestämmelser om personalens arbetstid och övertid, redovisnings- och offentliggörandeskyldigheter samt beskattning. Förändringar i sådana lagar och förordningar, särskilt vad gäller krav på åtkomst, konsumentskydd, beskattning eller andra aspekter av koncernens verksamhet, eller någon av dess konkurrenters verksam- het, kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat. Dessutom, om MTG inte tillhandahåller regelbunden och tillräcklig utbildning om regelefterlevnad till koncernens anställda kan de anställda dessutom utsätta koncernen för risken att drabbas av sanktioner genom att inte följa reglerna. Finansieringsrisker MTG har tagit lån från externa långivare för att finansiera förvärvet av Plarium. Detta utsätter MTG för risker förknippade med störningar på finansmarknaderna, vilket kan göra det svårare och dyrare att erhålla ytterligare eller förnya befintlig finansiering. Potentiella händelser som påverkar detta kan vara geografiska och makroekon- omiska förhållanden, antagande av nya regleringar, implementering av nyligen antagna lagar eller nya tolkningar eller tillämpning av befintliga lagar och regler avseende finansiella institutioner, finansmarknaderna eller finansbranschen, vilket kan leda till en minskning av mängden tillgänglig kredit eller ökade kreditkortskost- nader. Den externa upplåningen hanteras centralt i enlighet med koncern- ens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Emellanåt kan vissa av bolagen ha mindre externa lån eller check- räkningskrediter. Finanspolicy Koncernens finansiella riskhantering är centraliserad till moderbola- get för att tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter samt minimera operativa risker. Koncernens finanspolicy är föremål för granskning och godkännande av styrelsen och utgör ett ramverk av riktlinjer och regler för finansiell riskhantering och finansiella aktiviteter i allmänhet. Koncernens finansiella risker utvärderas och övervakas kontinuerligt för att säkerställa att koncernens finans- policy efterlevs. Exponeringarna beskrivs i not 16. Valutarisk Valutarisken delas in i transaktionsexponering och omräkningsexpo- nering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden av utländska valutor i de enskilda enheternas finansiella rapporter inom koncernen inte är matchade. Koncernens transaktionsexpone- ringar uppstår främst där dotterbolag har externa och interna transaktioner i andra valutor än bolagets egna funktionella valuta. Transaktionsexponering säkras inte. Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av koncernens dotter- och intressebolags resultat- och balansräkningar från andra valutor till rapporteringsvalutan svenska kronor. Eftersom många av dotterbolagen rapporterar i andra valutor än svenska kronor är koncernen exponerad för valutakursfluktuationer. Omräkningsexpon- eringen är inte valuta säkrad. Finansiella policyer och riskhantering ===== SIDA 50 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 050 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ränterisker MTG:s primära finansieringskällor är eget kapital, kassaflöden från den löpande verksamheten och externa lån. Räntebärande skulder utsätter koncernen för ränterisk. Koncernen använder för närvarande inte derivatinstrument för att säkra sina ränterisker. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken hanteras genom att använda flera finansier- ingskällor, att förfallodagarna på lånen är utspridda över tid och genom att normalt initiera refinansiering av alla lån senast 12 månad- er före förfallodagen. Kreditrisk Kreditrisken avseende MTG:s kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. Hög kreditvärdighet krävs för all väsentlig kreditförsäljning och solvensinformation inhämtas för att minska risken för osäkra fordringar. Försäkringsbara risker Moderbolaget tillser att koncernen har ett tillräckligt försäkrings- skydd för styrelseledamöters och ledande befattningshavares ansvar. Andra former av försäkringar, till exempel försäkring mot avbrott i verksamheten och reseförsäkring, täcks av lokala försäkringslösningar i varje underkoncern eller bolag. Finansiella policyer och riskhantering ===== SIDA 51 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 051 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Bolagsstyrningen inom MTG utgår från svensk lagstiftning, Nasdaq Stockholms Nordic Main Market Regelverk för emittenter (”Regel- boken”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), se www. bolagsstyrning.se. MTG följde Koden och rapporterade en avvikelse från Koden under 2025 (se vidare nedan under ”Ersättningsutskott”). Vidare har inga överträdelser begåtts av MTG av tillämpliga regler på börsen och inte heller några brott mot god sed på värdepappers- marknaden som rapporterats av Nasdaq Stockholms Disciplin- nämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2025. Aktieägare För information om bolagets ägarstruktur, aktiekapital och MTG- aktien, se avsnittet ”MTG-aktien” på sidorna 45-47 . Information som regelbundet lämnas till aktieägarna omfattar delårsrapporter och bokslutskommunikéer, årsredovisningar samt pressmeddelanden om betydande händelser som inträffat under året. Alla sådana rapporter, pressmeddelanden och övrig informa- tion finns tillgängliga på www.mtg.com under rubrikerna Nyheter och Investerare/Rapporter & Presentationer. Årsstämma Av aktiebolagslagen (2005:551) (”aktiebolagslagen”) och bolagsord- ningen framgår hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske, samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Det finns inga begränsningar i fråga om det antal röster som varje aktieägare får avge vid bolagsstämman. A-aktier berättigar till tio röster, medan B-aktier och C-aktier berättigar till en röst. Bolagsord- ningen ger styrelsen möjlighet att besluta att aktieägare ska ha rätt att poströsta före bolagsstämman. Aktieägare Årsstämma Externa revisorer Valberedning Styrelsen Ersättningstutskott Revisionsutskottet Verkställande direktör Koncernledning Styrning, risk och regelefterlevnad Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 52 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 052 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Valberedningen Valberedningen består av ledamöter utsedda av några av MTG:s största aktieägare och har bland annat följande ansvarsområden: • Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning • Att lämna förslag till årsstämman avseende val av styrelse och styrelseordförande • Bereda förslag till val av revisorer i samarbete med revisionsutskottet (när det är lämpligt) • Att lägga fram förslag till avseende ersättning till styrelsen och bolagets revisorer • Att lämna förslag avseende ordförande för årsstämman • Att lämna förslag till nästa årsstämma avseende tillsättning av valberedningen I enlighet med den process som antogs av MTG:s årsstämma 2024 sammankallades en valberedning för att förbereda förslag till årsstämman 2026. Valberedningen består av Christian Rauda, utsedd av EHM Holding GmbH; Klaus Roehrig, utsedd av Active Ownership Corporation; Malin Björkmo, utsedd av Handelsbanken Fonder AB; samt styrelsens ordförande Simon Duffy. De tre ak- tieägare som har utsett representanter till valberedningen innehar cirka 30 % av det totala antal röster i MTG. I linje med tidigare praxis utsåg ledamöterna i valberedningen Christian Rauda, som represen- terade den största aktieägaren den sista arbetsdagen i augusti 2025, till valberedningens ordförande. Information om hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen har publicerats på www.mtg.com, där valberedningens motiverade yttrande beträffande sitt förslag till årsstämman samt en kort redogörelse för dess arbete kommer att offentliggöras i god tid före årsstämman 2026. Valberedningen tillämpar i sitt arbete regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Detta innebär att valberedningen särskilt beaktar vikten av en ökad mångfald i styrelsen, inklusive kön, ålder och nationalitet, samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare information finns i valberedningens motiverade yttrande beträffande förslaget till styrelse som lämnades i samband med årsstämman 2025. Styrelsen Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för en period som löper fram till slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar avseende styrelseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen kan antalet styrelseledamöter vara lägst tre och högst nio stämmovalda ledamöter. MTG:s styrelse består av sju styrelseledamöter. Styrelseledamöterna är Simon Duffy, Gerhard Florin, Chris Carvalho, Florian Schuhbauer, Liia Nõu, Dylan Collins och Anna Zeiter. Vid årsstämman 2025 omvaldes Simon Duffy, Gerhard Florin, Chris Carvalho, Florian Schuhbauer och Liia Nõu till styrelseledamöter och Dylan Collins och Anna Zeiter valdes in som nya styrelseledamöter. Årsstämman valde vidare Simon Duffy till styrelsens ordförande. Under 2025 uppfyllde MTG:s styrelse Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dem även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare (dvs. de som har ett innehav som överstiger 10%). Biograf- isk information om varje styrelseledamot finns på sidorna 56-57 . Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter MTG:s styrelse ansvarar för koncernens övergripande strategi och för att organisera förvaltningen av den i enlighet med den aktie- bolagslagen och Koden. Styrelsens arbets- och delegationsordning, instruktion till verkställande direktören och rapporteringsinstruktion- er uppdateras och godkänns årligen i samband med styrelsens möte under fjärde kvartalet i december. Inom styrelsen har, i likhet med tidigare år, inrättats ett ersättningsutskott och ett revisionsut- skott. Dessa utskott är beredande organ till styrelsen och minskar inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas. Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft 10 sammanträden (inklusive det konstituerande mötet i samband med årsstämman 2025 men exklusive möten som hölls per capsulam). Inför varje ordinarie styrelsemöte får ledamöterna en skriftlig dagordning, baserad på styrelsens fastställda arbetsordning, och ett fullständigt informa- tions- och beslutsunderlag. Återkommande punkter är bland annat bolagets finansiella resultat och ställning, marknadsläget, investerin- gar och fastställande av finansiella rapporter. Rapporter från revisions- och ersättningsutskotten samt rapporter avseende intern kontroll och finansieringsverksamhet behandlas också regelbundet. Vid mötena är det den verkställande direktören som presenterar ärenden för diskussion och bolagets finanschef och andra medlem- mar av ledningen deltar också och presenterar specifika frågor. Koncernens chefsjurist är styrelsens sekreterare. Styrelse- ledamöternas närvaro vid styrelse- och utskottsmöten framgår av tabellen på sidan 58. Viktiga frågor som behandlats under året är bland annat strategiska och finansiella frågor, med särskilt fokus på förvärv och avkastning till aktieägarna. Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår instruktioner om bland annat vilka finansiella rapporter och liknande information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutskommu- niké, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information avseende koncernen som helhet och de bolag som ingår i koncernen. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de viktigaste re- dovisningsprinciperna som koncernen tillämpar i sin finansiella rapportering samt större förändringar av dessa principer. I revision- sutskottets uppgifter ingår också att granska rapporter avseende intern kontroll och processer för finansiell rapportering samt redovisade rapporter från koncernens internrevisionsfunktion (allmänt känt som GRC). Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov. Koncernens externa revisor deltar också i revisionsutskottets möten. Protokoll förs vid alla möten och görs tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna. Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 53 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 053 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Utvärdering av styrelse och verkställande direktör Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbättras. Frågorna fokuserar på om styrelsen tillför värde till organisationen och på att förbättra dess prestationer genom granskning av styrelsens struktur och sam- mansättning, dess verksamhet och effektivitet samt dess roll i granskningen av verkställandet av överenskomna strategier. Undersökningen omfattar också en individuell utvärdering . Svarsalternativen omfattar både ett kvantitativt rankingsystem och en möjlighet att lämna relevanta kommentarer, särskilt när det gäller idéer om förbättringar. Vid styrelsemötet under fjärde kvartalet ger ordföranden styrelsen en sammanfattning av resultatet av sty- relseutvärderingen. Denna sammanfattning presenteras också av ordföranden och diskuteras med valberedningen. Vart tredje år genomförs dessutom normalt en mer omfattande styrelseutvärder- ing, antingen av en oberoende styrelseledamot eller av en extern konsult. 2024 var sista gången en sådan omfattande sty- relseutvärdering genomfördes. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av Gerhard Florin som ordförande, Simon Duffy och Dylan Collins. Ersättningsutskottets uppdrag framgår av avsnitt 9.1. i Koden och omfattar frågor om löner, pen- sionsvillkor, incitamentsprogram och andra anställningsvillkor för de ledande befattningshavare. Vid ersättningsutskottets sam- manträden förs protokoll som tillgängliggörs för styrelsen. Susanne Maas anses inte vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen till följd av att hon under de senaste tre åren har varit anställd i olika ledande befattningar inom HR på InnoGames, dvs. inom MTG-koncernen. Att Susanne Maas är ledamot i ersät- tningsutskottet utgör därför en avvikelse från Koden. Förklaringen till avvikelsen är att MTG:s styrelse anser att Susanne Maas är den av MTG:s styrelseledamöter som är bäst lämpad att vara ledamot i ersättningsutskottet med hänsyn till hennes omfattande erfarenhet av HR- och ersättningsrelaterade frågor. Vidare anser MTG att det inte är sannolikt att Susanne Maas tidigare erfarenhet från ledande roller inom HR på InnoGames skulle ha en negativ inverkan på hennes förmåga att utföra sitt uppdrag som ledamot av ersät- tningsutskottet i enlighet med MTG:s aktieägares bästa intresse. Revisionsutskott Revisionsutskottet består av Liia Nõu som ordförande, Chris Carvalho, Florian Schuhbauer och Anna Zeiter. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8 kap. 49b § aktiebolagslagen. Dessa uppgifter inkluderar att övervaka MTG:s finansiella rapportering och effektivi- teten i MTG:s interna kontroller, samt att bibehålla frekventa kontakter med den externa revisorn och koncernens Governance, Risk and Compliance Director. Revisionsutskottets arbete fokuserar i första hand på kvaliteten och riktigheten i koncernens finansiella redovisning och därtill hörande rapportering, samt den interna finansiella kontrollen inom MTG. Vidare utvärderar revisionsutskottet revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Revisionsut- skottet följer hur relevanta redovisningsprinciper och krav på redovisning utvecklas, diskuterar andra påtagliga frågor som har samband med MTG:s finansiella redovisning och redovisar sina iakttagelser för styrelsen. Revisionsutskottets möten protokollförs och görs tillgängliga för styrelsen. Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöterna för styrelsearbete och utskottsar- bete föreslås av valberedningen och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på en jämförelse med ersättningen i bolag i samma bransch och samma storlek. Information om ersättningen till styrelseledamöterna finns i not 20. Styrelse- ledamöterna deltar inte i koncernens incitamentsprogram. Externa revisorer Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) valdes till MTG:s revisor för räkenskapsåret 2025 och fram till slutet av årsstämman 2026, med auktoriserade revisorn Nicklas Kullberg som huvudans- varig revisor. Revisionsuppdraget har innefattat granskning av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana uppdrag. Alla andra uppdrag definieras som övriga uppdrag. Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen, som läggs fram på årsstämman. Därutöver rapporterar revisorerna sina iakttagelser i detalj vid varje ordinarie möte i revisionsutskottet och vid behov till hela styrelsen. För mer detaljerad information om revisorernas arvoden, se not 21. Förhandsgodkännande av policyer och rutiner för icke- revisionsrelaterade tjänster För att säkerställa revisorns oberoende har revisionsutskottet fastställt policyer och rutiner för förhandsgodkännande av icke-revi- sionsrelaterade tjänster som ska utföras av den externa revisorn. Policyn godkändes i november 2025 av revisionsutskottet. Koncernledning Per årsskiftet 2025 bestod MTG:s verkställande ledning av verkstäl- lande direktör Maria Redin, EVP Gaming Arnd Benninghoff, finan- schef Nicholas Hopkins och chefsjurist Simon Hahn. Biografisk infor- mation, inklusive aktieinnehav per den 31 december 2025, om respektive medlem av koncernledningen finns på sidan 59. Verkställande direktör VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med de riktlinjer som styrelsen fastställt. I samråd med styrelsens ordförande tar VD fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelseledamöterna ska kunna fatta väl underbyggda beslut. VD har stöd av den verkstäl- lande ledningen. Styrelsen utvärderar VD:s arbete fortlöpande. Styrelsen har därutöver haft ett utvärderingsmöte avseende VD:s arbete, utan närvaro av VD eller någon annan person från ledningen. Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 54 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 054 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD och koncernledningen, med stöd av de olika stabsfunktionerna, ansvarar för att koncernens övergripande strategi följs samt för ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, finansiering, kapital- struktur, riskhantering och förvärv. Detta innefattar bland annat framtagande av finansiella rapporter och kommunikation med aktiemarknaden. De företagspolicyer som utfärdats inkluderar uppförandekod, samt policyer för bekämpning av mutor och korruption, riskhantering och finansiell kontroll. Ersättning till ledande befattningshavare De befintliga riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som godkändes vid årsstämman 2024 återfinns i not 20. Dessa riktlinjer gäller för koncernledningen. Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2026 Till årsstämman 2026 har styrelsen beslutat att föreslå att riktlinjerna ska vara oförändrade med undantag för avsnittet om pensionsavtal. Styrelsen föreslår att gränsen på 35 procent för pensionsavtal ska beräknas i förhållande till den enskildes pensionsgrundande lön enligt följande. Pension Erbjuder konkurrenskraftiga och välavvägda pensions villkor i ljuset av vad som gäller enligt marknadspraxis i det land där individen är anställd eller bosatt samt totalersättningen. Pension ska tillhand- ahållas i form av avgiftsbestämd förmån eller som kontant pensions bidrag och premien ska uppgå till högst 35% av individens pensions- grundande årliga ersättning. För ytterligare information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas till styrelsens rapport om ersättningar 2024, som finns tillgänglig på www.mtg.com. Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 55 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 055 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Rapport om intern kontroll MTG:s interna kontroller, riskbedömning, informations- och kommu- nikationsprocesser samt övervakning av den finansiella rapporterin- gen har utformats för att leverera tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Dessa processer involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal. Kontrollmiljö Styrelsen har utfärdat instruktioner som fastställer verkställande direktörens och styrelseutskottens roller och ansvarsområden. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer som är viktiga för arbetet med den interna kontrollen. Detta inkluderar uppföljning av resultat mot planer och tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frågor, till exempel att övervaka arbetet med intern kontroll och att fastställa de redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen. Ansvaret för att bibehålla en effektiv kontrollmiljö och intern kontroll över den finansiella rapporteringen är delegerat till den verkstäl- lande direktören. Andra ledande befattningshavare på olika nivåer har respektive ansvarsområden. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver revisionsutskottets rapporter. Definierade ansvarsområden, rutiner, instruktioner, riktlinjer, manualer och policyer tillsammans med lagar och förordningar utgör koncernens kontrollmiljö. Alla medarbetare är ansvariga för att dessa krav efterlevs. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Bolaget har bedömt risker i samtliga bolag, segment och affärsen- heter inom koncernen enligt en strukturerad metod. Där riskexpon- eringen har bedömts som oacceptabel av ledningen har riskreducer- ande åtgärder formulerats och implementerats. En sammanfattning av de viktigaste riskerna presenteras årligen för styrelsen och revisionsutskottet. Den övergripande samordningen av riskhanter- ingsprocessen sköts centralt av koncernens funktion för styrning, risk och efterlevnad. De största riskerna för gamingbolag är relaterade till tillgången på personal med specifik kompetens, skärpta restriktioner för användning av personuppgifter, beroende av stora plattformar för distribution av innehåll samt förmågan att lansera nya framgångsrika titlar. Operativa chefer ansvarar för riskhanteringen i koncernens bolag, segment och affärsenheter. Detta ansvar omfattar det dagliga arbetet med fokus på operativa och andra relevanta risker samt att leda riskhanteringsaktiviteter inom sina egna ansvarsområden. Cheferna får vid behov stöd i sitt riskhanteringsarbete av centrala funktioner i koncernen. Information och kommunikation De riktlinjer som används i bolagets finansiella rapportering uppdat- eras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Det finns såväl formella som informella informationskanaler till koncernlednin- gen och styrelsen för väsentlig information från medarbetare. Riktlinjer för extern kommunikation säkerställer att bolaget tillämpar de högsta standarderna för att tillhandahålla korrekt information till kapitalmarknaden. Uppföljning Styrelsen utvärderar regelbundet den information som tillhandahålls av koncernledningen och revisionsutskottet. Styrelsen får regelbund- na uppdateringar om koncernens resultat mellan mötena. Koncern- ens finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Revisionsutskottet granskar kvartalsrapporterna innan de publiceras. Revisionsutskottet ansvarar också för att följa upp arbetet med den interna kontrollen. I detta arbete ingår att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella felaktigheter samt att följa upp förbättringsförslag från externa revisorer. Bolaget har en funktion för ansvar, risk och efterlevnad (GRC) som ansvarar för utvärdering av riskhantering och intern kontroll. I arbetet ingår att granska tillämpningen av fastställda rutiner och riktlinjer samt att vid behov bistå med utformning och implementering av ytterligare kontrollrutiner. GRC-funktionen planerar sitt arbete i samarbete med revisionsutskottet och redovisar resultatet av sitt arbete till revisionsutskottet. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid ordinarie utskottsmöten när så är relevant. Internrevision Mot bakgrund av den riskbedömning som beskrivs ovan och hur kontrollaktiviteterna är utformade, inklusive självbedömning och djupgående analys av de interna kontrollerna, har styrelsen valt att inte upprätthålla en särskild internrevisionsfunktion. Med tanke på uppdelningen mellan funktioner som utformar och driver interna kontroller anser styrelsen att bolagets GRC-funktion är tillräckligt oberoende för att genomföra internrevisioner som en del av sitt bredare ansvar. Rapport om intern kontroll ===== SIDA 56 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 056 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelsen Styrelsen Simon Duffy Styrelseordförande Brittisk medborgare, född 1949 Vald 2008 Simon var styrelseordförande i Tradus plc fram till bolagets försäljning i mars 2008 och vice styrelseordförande i ntl:T elewest fram till 2007 , efter att ha börjat som VD för ntl 2003. Simon har också varit finanschef (CFO) för Orange SA, VD för End2End AS, specialist på trådlös datatrafik, VD och vice styrelseordförande för WorldOnline International BV samt vice ordförande och finanschef (CFO) för EMI Group plc. Han är för närvarande styrelseordförande i Viaplay Group AB. I sina olika ledande roller har Simon haft övergripande ansvar för bolagsstyrning inom telekom-, medie- och spelbranschen Simon har en Masterexamen från Oxford University och en MBA från Harvard Business School. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Ledamot i ersättningsutskottet. Direkt och indirekt innehav: 18 440 MTG B-aktier per den 31 december 2025 Chris Carvalho Styrelseledamot Amerikansk medborgare, född 1965 Vald 2020 Chris Carvalho har stor erfarenhet som styrelseledamot och rådgivare i flera gaming- och startupbolag. Chris tillbringade fyra år som COO på Kabam, en utgivare av mobilspel, och tio år på Lucasfilm, där han var ansvarig för affärsutveckling och drev företagets internetavdelning, StarWars.com. Chris har också varit styrelseledamot i G5 Entertainment, utgivaren av mobilspel som är noterad på Nasdaq Stockholm. Chris är för närvarande styrelseleda- mot i Roblox, en onlinebaserad användargenererad gamingplattform och ett system för spelskapande som är noterat på New York Stock Exchange, och är därtill rådgi- vare till olika startup-bolag i gränslandet mellan under- hållning och teknik. Hans styrelse- och rådgivningsuppdrag har omfattat styrningsfrågor i det föränderliga landskapet kring digitalt ansvar, onlinesäkerhet och ansvarsfulla metoder inom dataspel. Chris har en MBA från UCLA's Anderson School of Man- agement och en Bachelor of Science från University of California, Berkeley. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Direkt och indirekt innehav: 4 900 MTG B-aktier per den 31 december 2025. Gerhard Florin Styrelseledamot Tysk medborgare, född 1959 Vald 2018 Gerhard har arbetat i över 25 år inom underhållnings- och gamingbranschen. Gerhard har tidigare varit styrelseleda- mot i Codemasters plc, Funcom, Kobojo och King Digital Entertainment, och var styrelseordförande i det sistnämn- da bolaget mellan 2014 och 2016. Mellan 2006 och 2010 var Gerhard EVP och General Manager för förlagsverk- samheten på Electronic Arts, med ansvar för bolagets globala förlagsverksamhet, och dessförinnan hade han olika befattningar inom Electronic Arts tyska och brittiska verksamhet. Innan Gerhard började på Electronic Arts arbetade han på Bertelsmann Music Group och McKinsey. Han har bidragit till utveckling av riktlinjer för ansvarsfullt innehåll, ansvarsfulla intäktsmodeller, samt program för samhällsengagemang inom spelbolag. Gerhard har en masterexamen och en doktorsexamen i nationalekonomi från universitetet i Augsburg i Tyskland. Ordförande i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 10 275 MTG B-aktier per den 31 december 2025. Liia Nõu Styrelseledamot Svensk medborgare, född 1965 Vald 2023 Liia Nõu är för närvarande VD för Pandox, en ledande ägare av hotellfastigheter noterad på Nasdaq Stockholm. Innan Liia tillträdde som VD för Pandox 2021 var hon finanschef sedan hon började på företaget 2007 . Liia har också haft ledande befattningar som finanschef på GE Money Bank Nordics & Baltics, en världsomspänmnande koncern inom finansiella tjänster och bankverksamhet, från 2002 till 2007 , finanschef på Song Networks, en leverantör av IP-baserade kommunikationslösningar till nordiska företagskunder, från 2000 till 2002, finanschef på Icon Medialab, ett onlinekonsultföretag, från 1997 till 1999, finanschef på T ele2 från 1995 till 1997 , ekonomichef och kassör på Kuwait Petroleum från 1989 till 1995, samt finansanalytiker på American Express från 1988 till 1989. Liia är styrelseledamot i JM AB. Hon har erfarenhet av att övervaka ESG-rapporteringspro- cesser, integrera hållbarhetsrisker i bolagsstrategin samt genomföra initiativ för energieffektivitet och minskad miljöpåverkan inom olika sektorer. Liia har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 2 275 MTG-aktier per den 31 december 2025. ===== SIDA 57 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Styrelsen Dylan Collins Styrelseledamot Irländsk medborgare, född 1979 Vald 2025 Dylan Collins är en serieentreprenör inom digital media och spelbranschen. Han är verkställande ordförande i 10xHumans, ett holdingbolag inom AI-tjänster för företag, och styrelseordförande i Levellr, den ledande plattformen för engagemang på Discord. Han har tidigare varit en operativt aktiv styrelseordförande i den digitala marknads- föringsbyrån Potato (förvärvad av WPP) samt adtech-bola- get T otallyAwesome, som riktar sig mot yngre målgrupper. Han har även varit styrelseledamot i den välkända anima- tionsstudion Brown Bag Films. Dylan har tidigare grundat SuperAwesome – den ledande plattformen för digitalt engagemang bland barn (förvärvad av Epic Games), Jolt (en utvecklare och utgivare av sociala spel förvärvad av GameStop), samt Demonware (ett middleware-bolag med fokus på multiplayer förvärvat av Activision Blizzard). Han är en aktiv investerare inom spel och digitala medier, med särskilt fokus på yngre målgrupper. Dylan har drivit frågor rörande standarder för digital säkerhet, integritetsskydd och barnanpassade teknologis- ka lösningar, i linje med de sociala och styrningsrelaterade aspekterna på hållbarhet. Dylan har en kandidatexamen I företagsekonomi från Trinity College i Dublin. Ledamot i ersättningsutskottet Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 10 673 MTG B-aktier per den 31 december 2025. Anna Zeiter Styrelseledamot Tysk medborgare, född 1979 Vald 2025 Anna Zeiter är verkställande direktör för den europeiska sociala medieplattformen W. Hon är även ledamot i Global AI Governance Advisory Board och Privacy & Security Advisory Board för Flo Health Inc. (den globalt ledande appen för kartläggning av kvinnors hälsa). Anna har tidig- are varit styrelseledamot i världens största integritets- skydds organisation, International Association of Privacy Professionals, global Chief Privacy Officer och Vice Presi- dent för Privacy, AI & Data Responsibility på eBay, samt styrelseledamot för eBay Marketplaces. Innan hon började på eBay 2014 arbetade Anna som jurist på två interna- tionella advokatbyråer i Tyskland. Hennes expertis inom integritet, AI-etik och mänskliga rättigheter bidrar med värdefulla perspektiv på ansvarsfull teknologistyrning och hantering av ESG-risker. Ledamot i i revisionsutskottet. Anna har doktorerat (Ph.D.) inom medierätt vid Hamburgs universitet. Hon har också en masterexamen i Law, Sci- ence & T echnology från Stanford Law School, ett certifikat för styrelsearbete från Harvard Business School och ett AI-certifikat från Harvard Kennedy School. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen, men inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier per den 31 december 2025. Florian Schuhbauer Styrelseledamot Tysk medborgare, född 1975 Vald 2022 Florian är Co-CIO och Founding Partner på Active Owner- ship Corporation. Florian inledde sin karriär på Dresdner Kleinwort Benson med befattningar inom riskhantering och aktieanalys. Han var sedan med och grundade Newtron AG, ett mjukvaruföretag som optimerade strategiska inköp- sprocesser. Efter försäljningen av Newtron blev han finan- schef (CFO) och EVP för DHL Global Mail i USA. Efter att ha lämnat DHL började han på General Capital Group / Active Value Investors där han fokuserade på att använda ett private equity-perspektiv för publika bolag, och började senare på Triton Partners där han byggde upp public equity-verksamheten innan han grundade AOC. Florian har omfattande erfarenhet av styrelsearbete och är för närvarande styrelseordförande i Vita 34 AG, styrelseleda- mot och ordförande i revisionsutskottet i NFON AG samt styrelseledamot i CI Games SE och H2Apex Group SCA. Florian integrerar aktivt ESG-faktorer i investeringsbeslut och arbetar med portföljbolag för att uppnå hållbart värdeskapande. Florian har en masterexamen från Frankfurt School of Finance and Management inom Finance and Business Administration. Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen, men inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Direkt och indirekt ägande: 5 465 MTG B-aktier direkt och 11 816 637 MTG B-aktier (närståendes ägande) per den 31 december 2025. 057 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 58 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 058 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelsens sammansättning och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten, 1 januari 2025–31 december 2025 Styrelsen Närvaro vid styrelsemöten1 Närvaro vid revisionsutskottets möten2 Närvaro vid ersättningsutskottets möten3 Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Simon Duffy 10/10 – 4/4 Ja Ja Gerhard Florin 9/10 – 4/4 Ja Ja Chris Carvalho 9/10 7/7 – Ja Ja Florian Schubauer 10/10 6/7 – Nej Ja Liia Nõu 10/10 7/7 – Ja Ja Dylan Collins4 7/10 (sedan utnämning, 7/7) – 2/4 (sedan utnämning, 2/2) Ja Ja Anna Zeiter5 7/10 (sedan utnämning, (7/7) 4/7 (sedan utnämning, 4/4) – Nej Ja Simon Leung6 2/10 (till avgång, 2/3) 2/7 (till avgång 2/3) – Ja Ja Susanne Maas7 3/10 (till avgång, 3/3) – 2/4 (till avgång 2/2) Nej Nej 1 Det totala antalet styrelsemöten under 2025 var 10 (inklusive det konstituerande mötet efter årsstämman den 15 maj 2025 men exklusive möten som hållits per capsulam), varav 3 hölls före årsstämman 2025 och 7 hölls efter årsstämman 2025. 2 Under 2025 har totalt 7 möten hållits i revisionsutskottet, av vilka 3 hölls före årsstämman 2025 och 4 hölls efter årsstämman 2025 3 Ersättningsutskottets totala antal möten under 2025 var 4, varav 2 hölls före årsstämman 2025 och 2 hölls efter årsstämman 2025 4 Dylan Collins valdes som ny styrelseledamot vid årsstämman den 15 maj 2025 och kunde därför endast närvara vid max 7 styrelsemöten och 2 av ersättningsutskottets möten under 2025. 5 Anna Zeiter valdes som ny styrelseledamot vid årsstämman den 15 maj 2025 och kunde därför endast närvara vid max 7 styrelsemöten och 4 av revisionsutskottets möten under 2025. 6 Simon Leung avgick som styrelseledamot vid årsstämman den 15 maj 2025 och kunde därför endast närvara vid max 3 styrelsemöten och 3 av revisionsutskottets möten under 2025. 7 Susanne Maas avgick som styrelseledamot vid årsstämman den 15 maj 2025 och kunde därför endast närvara vid max 3 styrelsemöten och 2 av ersättningsutskottets möten under 2025. Styrelsen ===== SIDA 59 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION ● FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Koncernledning Koncernledning Maria Redin VD Maria utsågs till VD i september 2020. Hon var tidigare finanschef (CFO) från december 2015 (och tillförordnad finanschef (CFO) från juni till november 2015). Hon har också haft ett antal ledande befattningar inom MTG, inklusive chef för Group Finance samt koncerncontroller. Hennes roller i koncernen har inkluderat finanschef (CFO), och senare VD, för MTG:s tidigare spelbolag Bet24. Maria inledde sin karriär på MTG som management trainee 2004 och avancerade sedan till en rad olika finansroller. Maria är för närvarande styrelseledamot i Vinted och Kinnevik och var tidigare styrelseledamot i NetEnt och Hemnet. Hon har en masterexamen i internationell företagse- konomi från Göteborgs universitet. Direkt och indirekt innehav: 117 282 MTG B-aktier per den 31 december 2025. Nick Hopkins Finanschef Nick började på MTG på posten som finanschef i maj 2025. Innan han började på MTG arbetade han som Managing Director för investment banking-divisionen på Bank of America i London, med kundrådgivning inom sektorerna gaming, media och teknologi. Dessförinnan arbetade han i över tio år på Goldman Sachs i London, där han hade flera ledande roller som täckte in teknologi- och konsument- sektorer. Han har en kandidatexamen i matematik från Bristols universitet. Direkt och indirekt innehav: 27 550 MTG B-aktier per den 31 december 2025. Arnd Benninghoff EVP Gaming Arnd började på MTG i november 2014 och leder MTG:s strategiska investeringar. Innan Arnd började på MTG arbetade han som Chief Digital Officer för Digital & Adja- cent på ProSiebenSat.1 Media AG, och som Managing Director för SevenVentures, koncernens venture-avdeln- ing. Arnd har också varit VD för Holtzbrinck eLAB, inkuba- torenheten för Holtzbrinck Publishing Group, grundat och byggt upp femton företag samt haft olika chefsroller på T omorrow Focus AG. Han inledde sin karriär som journalist och arbetade för Deutsche Presse Agentur och TV-nät- verk. Arnd var tidigare styrelseledamot i Edgeware AB. Han har en examen (”Diplom-Kaufmann”) i företags- ekonomi från universitetet i Münster. Direkt och indirekt innehav: 81 550 MTG B-aktier per den 31 december 2025. Simon Hahn Chefsjurist Simon utsågs till chefsjurist (Group General Counsel) i maj 2023 efter 6 år på MTG, inklusive de senaste åren som Head of Legal - M&A och Corporate Legal Affairs i MTG-koncernen. Han började på MTG i maj 2017 och arbetade dessförinnan fyra år på advokatbyråerna Ashurst och Hamilton. Han har en jur.kand. (LL.M) från Lunds universitet. Direkt och indirekt innehav: 1 651 MTG B-aktier per den 31 december 2025. 059 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 60 ===== HÅLLBA RHETS­RAPP ORT INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 61 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 061 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Allmän information 1 Miljöinformation 2 Social information 3 Bolagsstyrningsinformation 4 HÅLLBARHETS ­ RAPPORT Hållbarhetsrapporten ger detaljerad information om vårt hållbarhets- och affärsbeteende. I denna hållbarhetsrapport redovisar vi vår väsentliga påverkan på människor och miljö, inklusive de väsentliga effekterna av hållbarhetsfrågor i vår affärsverksamhet. Rapporten är uppdelad i fyra huvudavsnitt: ===== SIDA 62 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 062 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 MTG har valt att utnyttja infasningsmöjligheten för att utelämna förväntade finansiella effekter från flera väsentliga ämnen, inklusive väsentliga fysiska risker och omställningsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter, samt upplysningskraven S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda och S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid. MTG har inte tillämpat undantaget avseende förestående utveck- lingar eller frågor under förhandling. BP-2 Rapportering av särskilda omständigheter Vi presenterar upplysningar om specifika omständigheter tillsam- mans med motsvarande standardupplysningar. MTG tillämpar definitionerna av kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter enligt ESRS 1 avsnitt 6.4 och har inte avvikit från dessa definitioner under rapporteringsperioden. MTG har använt genomsnittliga branschdata eller andra uppskatt- ningar för värdekedjan vid framtagandet av måtten för 2025 i de fall då data har saknats. Detaljer om hur och när genomsnittlig och uppskattad data har använts finns i sektionerna för E1-5 och E1-6. Estimat tillämpas för vissa datapunkter, särskilt de som används för att beräkna scope 3-utsläpp och är relaterade till till EU:s taxonomi. Där estimat har använts för att möjliggöra konsoliderad hållbarhets- rapportering för hela koncernen beskrivs estimatmetoderna, datakällorna och eventuella relaterade osäkerheter kring mätningen i relevanta upplysningarna eller i motsvarande redovisningsprinci- per. ESRS 2 — Allmän information 1. GRUND FÖR RAPPORTERING BP-1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen utgör MTG:s lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningsla- gen. Rapporten har utarbetats i enlighet med European Sustainabili- ty Reporting Standards (ESRS) och T axonomiförordningen. Hållbarhetsupplysningarna presenteras på konsoliderad basis för MTG och omfattar moderbolaget och våra studios, enligt samma principer som i den finansiella rapporten. Omfattningen av vår hållbarhetsrapport täcker hela värdekedjan, från uppströms aktiviteter till vår egen verksamhet och nedströms aktiviteter. 2. BOLAGSSTYRNING GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll & GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan — Styrelsens och koncernledningens sammansättning Vår styrelse består av 7 ledamöter, varav 0 är verkställande och 7 är icke-verkställande ledamöter, med en representation av 29% kvinnor och 71 % män. Bland de icke-verkställande styrelseledamöterna är 5 oberoende, vilket säkerställer en stark bolagsstyrningsstruktur och en betydande andel opartiskt beslutsfattande. Styrelseledamöterna besitter en mångsidig kompetens som är relevant för vår bransch, våra produkter och våra geografiska marknader. Detta inkluderar personer med erfarenhet inom hållbarhet, gaming, finans, regelef- terlevnad och globala marknadsdynamiker. Ytterligare information om styrelsens sammansättning och deras kompetens återfinns i Förvaltningsberättelsen. Koncernledningen består av fyra medlemmar. Koncernledningen inkluderar VD, finanschef, EVP gaming samt koncernens chefsjurist, och representerar 25% kvinnor och 75% män. Information om representation av anställda och andra arbetstagare återfinns i S1-6. — Hållbarhetsstyrning Styrelsens tillsyn över hållbarhetsarbetet ligger hos revisionsut- skottet som fungerar som MTG:s ESG-kommitté. Kommittén får kvartalsvisa uppdateringar från hållbarhetsspecialisten. Dessa omfattar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), utvecklingen inom regulatorisk regelefterlevnad samt kvalitén och beredskapen i den rapporterade hållbarhetsinformationen. Styrel- sen får en årlig uppdatering som sammanfattar dessa ämnen. Allmän information 1 ===== SIDA 63 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 063 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 På ledningsnivå har finanschefen det yttersta ansvaret för hållbarhet. Hållbarhetsspecialisten rapporterar direkt till finanschefen och samarbetar med olika funktioner, bland annat HR, marknadsföring, produktutveckling, ekonomi samt Investor Relations för att integrera hållbarhet i hela organisationen. Rollen stöder även intern samord- ning, övervakar koncernens rapportering och samordnar förberedel- serna inför extern granskning. För att ytterligare stärka styrningsförmågan deltog styrelsen, ESG-kommittén och ledningen i en strukturerad utbildning under 2025 som omfattade: • CSRD-direktivet och ESRS-standarden och deras implikationer för MTG • Interna kontroller och kvalitetssäkringsprocesser för hållbarhets- upplysningar • Investerares förväntningar och regulatorisk utveckling inom ESG ESG-kommittén kommer, tillsammans med styrelsen och ledningen, att adressera kritiska hållbarhetsfrågor som en del av ett bredare styrningsarbete. Policyer som antagits för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor MTG har fastställt policyer för varje identifierad väsentlig hållbarhets- fråga för att förebygga, mildra och åtgärda faktiska och potentiella effekter, hantera relaterade risker och ta tillvara på möjligheter. Ansvaret för policyernas genomförande ligger hos den högsta ansvariga personen för varje område. MTG:s policyramverk granskas av de ansvariga inom respektive avdelning och godkänns årligen av styrelsen. Policyer relaterade till specifika hållbarhetsfrågor presenteras i respektive ämnesavsnitt i denna rapport. Styrelsen och ledningen spelar en nyckelroll i att främja en kultur av integritet genom att säkerställa implementeringen av policyer för affärsmässigt uppförande i hela organisationen. De ansvarar för att säkerställa efterlevnad av MTG:s policyer. Policyer antas på koncernnivå och ska följas på juridisk enhetsnivå, med anpassningar till lokal lagstiftning. Under perioden 2025–2027 kommer MTG att genomgå en övergångsperiod i arbetet med att stärka processen för implementering och tillämpning av koncernens policyer. Inom ramen för denna process kommer samtliga studios successivt att införa en gemensam plattform som möjliggör central uppföljning av policyimplementering och samordnad utbildning. Detta stärker möjligheten till spårbar och reviderbar rapportering, samtidigt som MTG:s decentraliserade verksamhetsmodell bibehålls. De flesta permanenta anställda på våra större studios har fått utbildning i Uppförandekoden, Antikorruptions-, Diskriminerings- och Visselblåsarpolicyerna. Utbildningen omfattar medarbetare i operativa, ledande och stödjande funktioner. Under 2026 kommer vi att utöka denna utbildning till resterande medarbetare inom koncernen. För ytterligare information, se G1. — Hållbarhetsfrågor som behandlas av ledningen Styrelsen och revisionsutskottet informeras regelbundet om hållbarhetsfrågor. Från och med 2026 kommer styrelsen och revisionsutskottet att genomföra en årlig formell översyn av koncernens hållbarhetsstrategi, våra framsteg i förhållande till fastställda mål samt resultaten från granskning av rapporterade upplysningar. Denna utveckling återspeglar MTG:s kontinuerliga arbete med att systematiskt integrera tillsyn över hållbarhet i vår övergripande styrningsstruktur. ESRS 2 — Allmän information, forts. Under rapporteringsåret 2025 har MTG ännu inte formellt integrerat väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i den strategiska styrningen, beslut avseende större transaktioner eller inom ramen för koncernens riskhanteringssystem. Efter förvärvet av Plarium fokuserar MTG på att integrera styrningsstrukturer och processer i den utökade koncernen. Åren 2025–2027 är en övergångsfas, där MTG kommer att etablera de mekanismer som krävs för att införliva IRO:er i det strategiska arbetet samt i bolagets riskprocesser. Detta kommer på sikt att säkerställa ett konsekvent och heltäckande tillväggagångssätt för hållbarhetsstyrning. Avvägningar kopplade till hållbarhetsfrågor bedöms ännu inte som en del av beslutsprocesserna. De administrativa, verkställande och övervakande organen behand- lade följande väsentliga frågor under 2025: • Resiliensanalys och klimatscenarioanalys Styrelsen granskade och godkände MTG:s resiliensanalys och klimatscenarioanalys för IRO:er • Miljöstyrning Styrelsen granskade och godkände MTG:s nya Miljöpolicy • Klimatförändringar och energiomställning Styrelsen godkände koncernens klimatmål i linje med Science Based T argets initiative (SBTi) samt omställningsplanen — Mål för hållbarhetsstyrning MTG:s hållbarhetsstyrning vilar på transparens, ansvarstagande och respekt för alla intressenter. Den formar hur vi bedriver vår verksam- het, vilka standarder vi tillämpar i hela vår portfölj och vårt åtagande att skapa ansvarsfulla och trygga spelupplevelser. ===== SIDA 64 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 064 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Policy Beskrivning Avsikt/mål Ägare Begränsning/ riskreducering Process för uppföljning / utvärdering Geografier eller intressentgrupper som exkluderas / prioriteras Uppförandekod Hänvisar till FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO-konventionerna och OECD:s riktlinjer. Omfattar trygga, jämlika och rättvisa arbetsvillkor, mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI), visselblåsning, förbud mot diskriminering samt förebyggande av arbetsplatsolyckor Främja säkerhet, rättvisa och respekt inom MTG:s personal och värdekedja VD/CPO/GC Årlig utbildning; onboarding; visselblåsarsystem; hälso- och säkerhetsprogram; förebyggande av arbetsplatsolyckor; mångfaldsinitiativ Årlig attestering; regelefterlevnadskontroller vid onboarding; incidentuppföljning; medarbetarundersökningar med frågor om säkerhet och integritet Global tillämpning Visselblåsarpolicy Tillhandahåller trygga och konfidentiella kanaler för att rapportera missförhållanden, oetiskt beteende eller lagöverträdelser, med skydd mot repressalier Möjliggör säker och anonym rapportering samt säkerställer en snabb och rättvis utredning av inkomna ärenden CPO Årlig utbildning; säker plattform; onboarding-medvetenhet; nolltolerans mot repressalier; utredningsprotokoll Ärendeuppföljning och avslutsrapportering; årlig användningsöversyn Global täckning för alla MTG:s medarbetare och relevanta tredje parter Policy mot diskriminering och trakasserier Definierar oacceptabla beteenden (alla former av diskriminering och trakasserier), rapporteringskanaler och konsekvenser. Främjar inkludering och lika möjligheter Säkerställa en arbetsplats fri från diskriminering och trakasserier; främja DEI CPO Årlig utbildning; onboarding; bias- medvetenhet för chefer; visselblåsarsystem; uppföljning av mångfald Årliga genomförandegrader för utbildning; resultat från medarbetarundersökningar; incidentutredningar Global tillämpning; uttrycklig täckning för underrepresenterade/ sårbara grupper Antikorruptionspolicy Nolltolerans mot mutor, otillbörliga betalningar intressekonflikter och oetiskt agerande; omfattar gåvor, representation och tredjepartsgranskning Säkerställ integritet och efterlevnad av antikorruptionslagar i all verksamhet GC Årlig utbildning; onboarding; kontroller av tillbörlig aktsamhet; visselblåsarrapportering Incidentgranskningar; regelefterlevnadsrevisioner Global tillämpning Uppförandekod för leverantörer Beskriver standarder för leverantörer avseende arbetsmiljö, miljö, korruptionsbekämpning och dataskydd; inkluderar revisionsrättigheter Främja etiska och hållbara metoder i leveranskedjan CFO Årlig översyn över policyarbetet Årlig styrelseöversyn och publicering Global tillämpning Redogörelse enligt lagen om modernt slaveri Årlig rapportering enligt brittisk lag om att förebygga modernt slaveri i den egna verksamheten och i leverantörskedjan Eliminera tvångsarbete, människohandel och exploatering CPO Efterlevnad av Uppförandekod för leverantörer; leverantörsrevisioner; klagomålskanaler Årlig styrelseöversyn och publicering Global tillämpning; efterlevnad enligt brittisk lagstiftning Allmän dataskyddspolicy Säkerställer att personuppgifter som rör medarbetare, konsulter, kunder, partners, intressenter och andra parter hanteras på ett rättvist och transparent sätt och i enlighet med gällande lagstiftning Gör det möjligt för alla MTG:s medarbetare att utföra aktiviteter som innebär behandling av personuppgifter på ett transparent, rättvist och regel-efterlevande sätt DPO Onboarding-medvetenhet; årlig utbildning; inbyggt integritetsskydd behörighetskontroller; dataminimering; incidenthanteringsplaner Årlig policyöversyn; incidentuppföljning; årlig utvärdering av integritetsprogrammet Global tillämpning Miljöpolicy Omfattar energi, utsläpp, avfall, vatten och upphandling; främjar förnybar energi och energieffektivitet Minska den miljömässiga påverkan och förbättra hållbarhetsprestandan CFO Inköp av förnybar energi; minskning av resor; avfallsminimering; utbildning Årlig datainsamling; granskning av revisionsutskottet; avstämningar med studios Global tillämpning ESRS 2 — Allmän information, forts. ===== SIDA 65 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 065 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vårt mål är att säkerställa en stark hållbarhetsstyrning i alla MTG:s koncernbolag och verksamheter. För att komma närmare detta mål är vår ambition att öka vårt S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) med 20 poäng till 2027 . Vid slutet av 2025 uppgick vår rating till 32. Styrelsen, tillsammans med koncernledningen och hållbarhetstea- met, ansvarar för utvecklingen av mål kopplade till väsentliga IRO:er. Dessa mål kommer att ses över under 2026 som en del av uppdate- ringen av MTG:s hållbarhetsstrategi, för att säkerställa fortsatt överrensstämmelse av koncernens långsiktiga strategiska affärsmål och hållbarhetsmål. För mer information, se SBM-1. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem —Hållbarhetsrelaterad ersättning Ansvaret för att fastställa och övervaka ersättningen till ledande befattningshavare hos MTG ligger hos styrelsens ersättningsutskott, som består av oberoende ledamöter. Utskottet utarbetar förslag till styrelsen om ersättningsramen, säkerställer att den är i linje med MTG:s strategiska mål och övervakar att sociala-, miljömässiga och styrningsrelaterade faktorer beaktas i prestationsmått. MTG har för närvarande inga incitamentsprogram som kopplar ersättningen till klimatrelaterade mål men kommer att överväga detta framöver. De ersättningsprinciper och åtgärder som beskrivs nedan gäller för alla ledande befattningshavare på koncernnivå samt för seniora ledarskapsteam vid tre av MTG:s spelstudios. Seniora ledarskapste- am vid andra studios är ännu inte inkluderade, men kan komma att integreras i framtida incitamentscykler, beroende på faktorer som geografisk plats, mognaden hos befintliga incitamentsstrukturer och slutförandet av intjäningsperiod för tilläggsköpeskillingar. — Integrering av hållbarhetsmål MTG:s incitamentsprogram är designade för att stötta uppnåendet av koncernens finansiella, strategiska, operativa och hållbarhetsmål. Finansiella resultatindikatorer som intäkter, justerad EBITDA, och T otal Shareholder Return (TSR), som speglar aktiens värdeutveck- ling, utgör fortsatt programmets huvudsakliga fokus. En del av incitamentsprogrammet är kopplat till icke-finansiella KPI:er, inklusive strategiska mål och ESG-målet om dataintegritet. I framtiden kan MTG komma att inkludera områden som: • Styrningsåtgärder (t.ex. efterlevnad av policyer, effektivitet i riskhantering) • Sociala åtgärder (t.ex. målsättningar för mångfald och inkludering, medarbetarengagemang) • Miljöåtgärder (t.ex. minskning av koldioxidavtryck, energieffektivi- tet) Ersättningsutskottet fastställer årligen de specifika hållbarhetsnyck- eltalen utifrån MTG:s affärsprioriteringar och ESG-åtaganden. Hållbarhetsmål fastställs årligen som en del av utformningen av incitamentsprogrammet, med ambitiösa mål för att uppnå ett bättre resultat. Framstegen övervakas regelbundet av ledningen och granskas årligen av ersättningskommittén, som bekräftar uppnådda nivåer innan utbetalningar godkänns. Under rapporteringsåret har, i linje med MTG:s åtagande om ansvarsfull affärspraxis och skydd av spelar- och medarbetardata, ett hållbarhetsmål relaterat till dataintegritet inkluderats i incita- mentsprogrammet (se S4-5). ESRS 2 — Allmän information, forts. 2025 hållbarhetsmål • Mått: Efterlevnad av dataskydd och regelefterlevnad. • Viktning: 5% av total utbetalning • Tröskelvärden: Behålla en genomförandegrad på 85% för all obligatorisk utbildning i dataskydd inom koncernen • Viktning av bolag: Baserat på 2025 års intäktsbidrag — Intressenternas delaktighet Vid utformning och förbättring av ersättningsstrukturer samarbetar MTG med intressenter, däribland styrelsen, ledningen och, i förekommande fall, externa rådgivare, för att säkerställa att de är i linje med marknadspraxis och MTG:s långsiktiga hållbarhetsstrategi. Information om MTG:s incitamentsprogram och ersättningspolicyer som innehåller hållbarhetsrelaterade prestationskriterier för medlemmar i våra administrativa, ledande och övervakande organ finns i not 20. ===== SIDA 66 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 066 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Information om MTG:s process för tillbörlig aktsamhet (due diligen- ce) finns i tabellen nedan. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV–1 & GOV–2 GOV–3 SBM–3 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV–2 SBM–2 SBM–3 IRO–1 S1–2 S4–4 c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar GOV–1 & GOV–2 SBM–2 SBM–3 IRO–1 E1 ESRS 2 IRO-1 d) Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar SBM-3 E1-3 S1-4 S4-4 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-4 E1-5 E1-6 S4-5 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Som en del av MTG:s arbete med riskhantering har de grundläggan- de komponenterna i den interna kontrollmiljön för hållbarhetsrap- portering etablerats. Våra styrande dokument såsom policyer, process- och rutinbeskrivningar samt koncernövergripande riktlinjer, utgör den initiala grunden för interna kontroller. De syftar till att säkerställa exakthet, fullständighet och tillförlitlighet av hållbarhets- data. Även om grundläggande komponenter är etablerade fortsätter MTG under 2026 arbetet med att definiera, operationalisera och testa kontrollaktiviteter, med full implementering planerad till årets slut. Riskbedömning och prioritering av risker genomförs inom ramen för den interna kontrollstyrningen och syftar till att identifiera risker för felaktigheter som kan uppstå i hållbarhetsrapporteringsprocessen. Detta omfattar att säkerställa att rapporterad data är fullständig, att förebygga över- eller underrapportering, att bekräfta uppgifternas korrekthet på rapporterande enhetsnivå samt att verifiera påstådda minskningar, bland annat. MTG har initierat ett arbetssätt för att identifiera och prioritera hållbarhetsrelaterade rapporteringsrisker. Nuvarande insatser fokuserar på att kartlägga områden som har bedömts som högriskområden av hållbarhetsteamet. Metodiken för riskbedömning och dess koppling till utformning av kontrollaktivite- ter kommer dock att ytterligare förfinas för att säkerställa en systematisk täckning av miljömässiga, sociala och styrningsrelate- rad data. Den interna kontrollmiljön utvecklas i nära samarbete med hållbar- hetsteamet och Governance Risk and Compliance Director. Hållbarhetsspecialisten lämnar årligen en uppdatering till styrelsen och revisionsutskottet avseende planer, status och förbättringsinitia- tiv kopplade till utveckling och implementering av den interna kontrollmiljön för hållbarhetsrapportering, vilken förväntas utökas i omfattning i takt med att ramverket utvecklas. ESRS 2 — Allmän information, forts. De huvudsakliga risker som har identifierats är relaterade till hållbarhetsdata och hållbarhetsrapportering och omfattar bristande fullständighet och felaktigheter i data. Identifierade brister hanteras genom dialog med dataägare, ledningen eller revisionsutskottet, vilket säkerställer ändamålsenlig eskalering och tillsyn utifrån frågans betydelse. Hållbarhetsspecialisten på MTG ansvarar för att leda koncernens processer för hållbarhetsrapportering samt förberedelser av de konsoliderade hållbarhetsupplysningarna. Rollen innefattar att organisera och leda centrala aktiviteter, övervaka interna processer, utöka rapporterade hållbarhetsmått samt hantera datainsamlings- processer för hållbarhetsrapportering. MTG lämnar upplysningar om hållbarhetsmått inklusive utsläpp av växthusgaser, i enlighet med GHG-protokollet, med stöd av ett koncernövergripande rapporteringssystem. Detta säkerställer standardiserade definitioner och metoder samt stödjer revisionspro- cessen. För att säkerställa upplysningarnas tillförlitlighet, fullständig- het, exakthet samt inför revision valideras all inrapporterad data mot underlag och historiska trender. För att uppfylla ESRS-kraven har MTG förfinat datainsamlingen och utökat rapporteringens omfattning och kommer att anpassa de interna kontrollerna i enlighet med detta. Baserat på pågående bedömningar har MTG identifierat områden som kräver förstärkning. Dessa omfattar tydligare dokumentation, processkartläggning och anpassning av kontroller. Planerade åtgärder för 2026 inkluderar att slutföra processkartläggningen, inklusive risker och kontroller, samt att etablera en testmiljö. Vårt åtagande avseende datans fullständighet och riktighet vägleds av väsentlighetsprincipen, vilket säkerställer att vi fokuserar på den mest betydande informationen. MTG rapporterar årligen till intressenter om framsteg inom ESG-aktiviteter och nyckeltal, vilket förstärker vårt engagemang för transparens och ansvarstagande i hållbarhetsarbetet. ===== SIDA 67 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 067 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3. STRATEGI SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja — Beskrivning av affärsmodellen MTG äger och aktivt förvaltar en portfölj av internationella gaming- studior. MTG:s ambition är att hjälpa sina studior att driva resultat och accelerera organisk tillväxt; stödja dem med förstklassiga delade tjänster som är anpassade till deras behov, och att expandera koncernen över tid genom värdeskapande förvärv. MTG:s viktigaste strategiska prioriteringar är att driva organisk tillväxt genom att lansera nya spel, öka distribution och intäkter direkt från konsument (DTC), samt accelerera exekvering genom AI. Våra studior och verksamheter driver hela värdekedjan för spelska- pande, vilket omfattar utveckling, distribution, marknadsföring och live-ops. MTG:s långlivade spel är båda baserade på starka egna och ledande tredjeparts IP:s. MTG:s spelportfölj spänner ett brett spektrum av casual- och midcore-genrer och många av våra spel har livscykler på över 10 år. MTG:s verksamhet är uppdelad i två kommersiella kluster som vi kallar Midcore District och Casual District. Vi ser MTG som en internationell Gaming Village som erbjuder våra medlemmar tillgång till en community med en stark gemensam kultur, en passion för spel och delade tjänster, teknik och verktyg skräddarsydda för deras specifika behov. I slutet av 2025 var antalet anställda i Ukraina 676, i Indien 395, i Tyskland 393, i Polen 289, i Storbritannien 191 samt 430 anställda i övriga regioner. För informa- tion om MTG:s anställda, se S1-6. — Intäktsmix Nästan alla våra spel görs tillgängliga för konsumenter på en free-to-play- (F2P) basis, och vi genererar merparten av våra intäkter från köp-i-app och annonsering-i-app MTG:s free-to-play-spel innehåller funktioner för att främja digital inkludering och tillgänglig- het, vilket är i linje med våra principer inom social hållbarhet angående mångfald och inkludering av spelare. — Vår strategi och hållbarhetsstyrning MTG:s strategi är förankrad i vår ambition att vara en ledande aktör inom mobilspel, med fokus på långsiktig, lönsam och ansvarsfull tillväxt. Vårt strategiska ramverk, som bygger på organisk tillväxt, strategiska och värdeskapande förvärv samt en synergidriven plattformsmodell, formar hur vi bedriver vår verksamhet och hur vi hanterar arbetet med hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er). Dessa stöds av en tydlig mission och strategi för vår Gaming Village, där varje studio behåller sin unika kultur samtidigt som de drar nytta av gemensamma verktyg, kompetenser och koncernövergripande styrning. Vår nuvarande hållbarhetsstrategi styrs av tre pelare: • inkluderande och välkomnande • klimatåtgärder samt • stolta och respektfulla Dessa pelare speglar våra väsentliga områden och vårt åtagande att hantera våra miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade ansvar, samt att möta förväntningarna från våra spelare, medarbetare och investerare. Under 2026 kommer MTG att utveckla en ny hållbarhetsstrategi som kommer att anpassas till vår affärsstrategi för att ytterligare harmoni- sera med koncernens långsiktiga ambitioner och ökad resiliens. Den uppdaterade hållbarhetsstrategin kommer att implementeras från och med 2027 och bygger vidare på grunden som etablerats inom det nuvarande ramverket, vilket återspeglar MTG:s åtagande till hållbar tillväxt. — Hållbarhetsmål Kategori Beskrivning av hållbarhetsrelaterade mål Produkter Samtliga intäkter inom MTG genereras från mobil- och onlinespel. Koncernens hållbarhetsstrategi är centrerad – med särskilt fokus på hur spelen utvecklas, distribueras samt genererar intäkter Relationer med intressenter Affärspartners och plattformar: anpassning till krav avseende etisk marknadsföring och dataskydd Bransch och samhälle: utveckling av standarder för ansvarsfullt spelande samt uppfyllande av klimatrelaterade mål Miljöpåverkan1: ● Minska växthusgasutsläpp i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 46,2 % till 2031 (basår: 2024) ● Minska växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3) med 27 ,5 % till 2031 (basår: 2024) Investerare och ESG-rating: Förbättra vår S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) med 20 poäng till 2027 (basår: 2025) Geografiska områden Målen är att anpassa utsläppsminskningarna till Parisavtalet, samtidigt som efterlevnad av regional dataskydds- och konsumentlagstiftning säkerställs Kunder Hållbarhetsrelaterade mål inkluderar att främja och respektera spelarnas dataskydd2: ● Kontinuerlig tillämpning av inbyggt dataskydd och datasäkerhet som standard ● Efterlevnad av regional dataskyddslagstiftning och konsumentlagar 1 Dessa reduktionsmål gäller för MTG:s studior före förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025 kommer MTG att uppdatera och utvidga sina SBTi-anpassade mål så att de omfattar hela den sammanslagna koncernen. 2 Efter förvärvet av Plarium 2025 har kundbasen expanderat till nya marknader. Perioden 2025–2026 är en övergångsfas, och nya hållbarhetsmål fastställs efter integrationen.. ESRS 2 — Allmän information, forts. ===== SIDA 68 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 068 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 — Värdekedja Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har vi genomfört en kartläggning av vår värdekedja för att identifiera potentiella inverkningar, risker och möjligheter både uppströms, egen verksam- het och nedströms. I denna process ingick utvärderingen av miljömässiga, sociala och styrningsmässiga faktorer i alla led av verksamheten, från inköp och produktion till distribution och slutanvändning. MTG:s värdekedja omfattar viktiga områden som inköp av IT-utrust- ning och strategiska aktiviteter såsom förvärv, marknadsföring och spelutveckling i vår egen verksamhet. Uppströmsaktiviteter • Molnlagring: Molnlagring spelar en avgörande roll i att stödja MTG:s digitala tjänster och plattformar för onlinespel. Genom att använda molninfrastruktur förbättrar bolaget datatillgänglighet, skalbarhet och användarupplevelse • IT -utrustning: MTG:s affärsverksamhet är beroende av IT-utrust- ning för spelutveckling Egen verksamhet • Spelutveckling: Våra studios fokuserar på att skapa innovativa och engagerande spel. Detta innebär ett tvärvetenskapligt arbetssätt som omfattar speldesign, grafikdesign, ljudproduktion, konstnärligt arbete och programmering • Förvärv: En del av MTG:s tillväxt drivs genom förvärv av gaming- studios, vilket är en viktig faktor för både bolagets expansion och kontinuitet. Genom onboarding av nya studios förbättrar MTG sin portfölj, breddar sitt erbjudande och stärker sin marknadsposition ESRS 2 — Allmän information, forts. • Marknadsföring och distribution: Bolaget använder sig av olika marknadsföringsstrategiermed fokus på digital annonsering samt direkta och indirekta metoder för användarförvärv. Marknadsfö- ringskanaler omfattar digital annonsering, sociala medier, TV och offline-marknadsföring samt deltagande i relevanta branscheve- nemang Nedströmsaktiviteter • Försäljning och distribution: Kundengagemang främjas genom direkta försäljningskanaler och tredjepartsplattformar. Kund- support efter köp, inklusive teknisk support och produktservice, är en central del av kundnöjdheten • Upplevelse för slutanvändaren: Koncernen strävar efter att förbättra användarupplevelsen genom regelbundna mjukva- ruuppdateringar, nya spelsläpp och att upprätthålla robusta spelmiljöer online • Externt innehåll i spel: Mjukvaruutveckling är en kärnverksamhet som involverar interna utvecklingsteam. Detta inkluderar speldesign, kodning, testning och kvalitetskontroll. Licensavtal för tredjeparts immateriella rättigheter spelar också en viktig roll • Hantering av produkter i slutet av livscykeln: MTG har inte utvärderat hanteringar av produkter i slutet av livscykeln under 2025 Denna värdekedja gör det möjligt för MTG att inte bara driva innovation och kundengagemang, utan också att upprätthålla ett fokus på hållbarhet och operativ effektivitet i alla led av verksam- heten. Utfall och resultat av nuvarande och förväntade fördelar När man tittar på utfall och resultat för våra intressenter har MTG identifierat följande: Värde för kunder • Utfall: MTG levererar engagerande, innovativa och högkvalitativa spelupplevelser genom en diversifierad portfölj av casual- och mid-core-titlar. Koncernens studior släpper kontinuerligt nytt innehåll, nya funktioner och live-evenemang som är utformade för att öka spelarnas engagemang och tillfredsställelse • Resultat: Spelare gynnas av en kontinuerligt utvecklad spelupple- velse som kännetecknas av variation, innovation och inkludering. Ett konsekvent fokus på dataintegritet, ansvarsfullt spelande och tillgänglighet bidrar till att bygga upp kundernas förtroende och lojalitet Värde för investerare • Utfall: MTG:s mål är att generera långsiktigt aktieägarvärde. MTG strävar efter att uppnå detta genom kontinuerlig innovation, utveckling och expansion av den befintliga portföljen, strategiska förvärv och expansion i nya marknader • Resultat: MTG:s mål är att leverera hållbar långsiktig finansiell avkastning. Detta uppnås genom kontinuerlig innovation, strategiska förvärv och expansion till nya marknader. Genom att anpassa affärsstrategierna till ESG-aspekter positionerar sig MTG för att vara resilient mot framtida risker, vilket säkerställer investerarnas förtroende och värdeskapande på lång sikt Värde för andra intressenter • Utfall: MTG bidrar till ekonomisk tillväxt och innovation genom att stödja medarbetare i våra studior och främja talanger inom spelutveckling. Studiorna engagerar sig även i lokala samhällsini- tiativ, inklusive utbildning i digital kompetens och spelutveckling • Resultat: Medarbetare gynnas av inkluderande, flexibla och utvecklingsinriktade arbetsplatser som främjar kreativitet och skapar låg personalomsättning, medan lokalsamhällen drar nytta av MTG:s bidrag till kompetensutveckling och sysselsättning ===== SIDA 69 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 069 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Uppströms Slutanvändare — Högkvalitativa spelupplevelser Molnlagring Försäljning — Inkomster från köp-i-app och marknadsöfring Externt innehåll i spel Förvärv MTG — En global Gaming village Casual District — PlaySimple Midcore district — Plarium — InnoGames — Snowprint — Hutch — Futureplay — Ninja Kiwi Marknadsföring och distribution Spelutveckling Egen verksamhet Nedströms IT-utrustning ===== SIDA 70 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 070 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 — Utfall av engagemanget MTG:s dialog med intressenter informerar strategisk planering, riskhantering och operativt beslutsfattande i hela koncernen. Identifierade risker, möjligheter och förväntningar behandlas inom relevanta funktioner och, när de bedöms som väsentliga, eskaleras till styrelsen via koncernledningen. Intressentdialogen utgör även en del av våra processer för hållbar tillbörlig aktsamhet . Medarbetares återkoppling bidrar till initiativ kopplade till utveckling och arbetsvillkor. Dialog med spelare stödjer säkra och högkvalitati- va spelmiljöer. Dialogen med investerare bidrar till ökad tydlighet och förbättrad aktualitet i hållbarhetskommunikationen samt informerat vårt mål att förbättra betyget i S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) med 20 poäng till 2027 . Interaktion med långivare och leverantörer stärker affärsetiska standarder. Sammantaget integreras utfallet av intressentdialogen i koncernens styrningsprocesser och långsiktiga värdeskapande. — Översikt över intressentdialoger T abellen nedan visar våra primära intressenter, de metoder vi använder för att engagera oss med dem och syftet med dessa interaktioner. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter — Intressentengagemang På MTG är aktivt engagemang med våra intressenter en central del av vårt ESG-arbete. Dessa interaktioner hjälper oss att identifiera våra väsentliga frågor och stödjer utvecklingen av våra åtaganden och mål. Vårt engagemang sker genom samarbete mellan flera avdelningar, inklusive HR, marknadsföring, produktutveckling, ekonomi, Investor Relations samt andra avdelningar. Återkopplingen från varje koncern granskas av relevanta affärsfunk- tioner och redovisas, om det är väsentligt, för ledningen och revisionsutskottet. Varje intressentgrupp har unika perspektiv, och vårt mål är att proaktivt identifiera och agera på de möjligheter och risker som framkommer i våra processer för att engagera intressen- ter. Detta innefattar att ta tillvara på synpunkter från medarbetare, investerare, partners och konsumenter. Under 2025 tog MTG hänsyn till sina viktigaste intressenters perspektiv i den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), för att säkerställa att deras intressen och förväntningar beaktades i arbetet med MTG:s hållbarhetsroadmap. De väsentliga områdena redovisas i respektive tematisk standard. Dessa insikter formar våra hållbar- hetsprioriteringar och redovisningsrutiner, vilket säkerställer att våra åtgärder och vår rapportering fortsätter att vara lyhörda för intres- senternas förväntningar och de ömsesidiga beroendena i vår värdekedja. MTG har inte planerat några ändringar av vår strategi eller affärsmo- dell inom detta område, men vi fortsätter att övervaka intressenter- nas förväntningar och kommer att kommunicera eventuella framtida justeringar vid behov. ESRS 2 — Allmän information, forts. Intressenter Hur engagemanget är organiserat Syftet med engagemanget Den egna arbetskraften Årliga medarbetarundersökningar, pulsundersökningar, utvecklingssamtal och frågeformulär Visselblåsarsystem online för rapportering Främja en samarbetsinriktad och meningsfull arbetsplats Inkludera medarbetarnas synpunkter i beslutsprocesser Konsumenter och slutanvändare (spelare) Moderering av forum samt administration Undersökningar om spelupplevelse Mekanismer för användarfeedback Säkerställa sunda spelarcommunitys Skydd av unga vuxna och barn Främja onlinesäkerhet Aktieägare och investerare Video- och telekonferenser Års- och hållbarhetsrapporter Kvartalsrapporter Årsstämmor Närvaro på konferenser, roadshows och investerarmöten Exponering i relevant media Bibehålla transparent kommunikation Uppfylla finansiella intressenters behov av hållbarhetsdata Förmedla bolagets ESG- relaterade utveckling till investerare Koncernledning ESG-uppdateringar Säkerställa överensstämmelse mellan bolagsstyrningen och ESG-prioriteringarna Främja strategisk tillsyn och ansvarsskyldighet Långivare och banker Regelbundna uppdateringar och rapporter Kommunicera initiativ för finansiell hälsa och hållbarhet Leverantörer Årliga ESG-rapporter Uppförandekod för leverantörer Upprätthålla en hållbarhetsstruktur och efterlevnad i leveranskedjan Tysta intressenter: naturlig miljö Spåra utsläpp Bedöma och minska verksamhetens och värdekedjans miljöpåverkan ===== SIDA 71 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 071 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ESRS 2 — Allmän information, forts. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Följande inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) har bedömts som väsentliga för MTG inom ramen för den dubbla väsentlighetsa- nalysen som presenteras på nästa sida. Alla identifierade IRO:er omfattas av dessa ESRS-standarder, förutom cybersäkerhet, vilken behandlas som en bolagsspecifikupplysning under G1 (Ansvarsfullt företagande). Dessa resultat beskrivs också i denna hållbarhetsrap- port under med de relevanta ESRS-standarderna. Baserat på de bedömningar som genomfördes under 2025 har inga väsentliga risker eller möjligheter identifierats som skulle kunna ge upphov till en betydande risk för väsentlig justering av de redovisade värdena på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna under näst- kommande räkenskapsår. UNDERNIVÅER — Dubbel väsentlighet Energi Arbetsvillkor Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare — Finansiell väsentlighet Cybersäkerhet — Inverkansväsentlighet Informations relaterade inverkningar för konsumenter och slutanvändare Begränsning av klimatförändringar Likabehandling och lika möjligheter för allal Företagskultur Dubbel väsentlighetsanalys DUBBEL VÄSENTLIGHET INVERKANSVÄSENTLIGHET FINANSIELL VÄSENTLIGHET ===== SIDA 72 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 072 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 IROs INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT E1: Klimatförändringar E1: Begränsning av klimatförändringar Scope 1 och 2-utsläpp – kontor Faktisk negativ inverkning Scope 1-utsläpp härrör främst från köldmedieläckage i vår begränsade serverinfrastruktur, medan scope 2-utsläpp kommer från inköpt elektricitet för kontor och kylsystem. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt Scope 3 utsläpp Faktisk negativ inverkning Scope 3-utsläpp uppstår främst från digital annonsering och molntjänster, inköp av IT-hårdvara, affärsresor samt energianvändning vid mobilspelsanvändning hos slutanvändare. Uppströms, Nedströms Kort sikt, medellång sikt E1: Energi Energianvändning i kontorsverksamhet och molntjänster Faktisk negativ inverkning MTG:s energifotavtryck återspeglar elbehovet från kontor och beroendet av molninfrastruktur för datalagring och leverans av spel. Regional nätintensitet och datacenterverksamhet driver variationer i påverkan. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort sikt, medellång sikt Exponering mot ökade energikostnader Risk MTG är exponerat för stigande elkostnader genom vår egen verksamhet och vårt beroende av molninfrastruktur. I takt med att den globala energiefterfrågan ökar förväntas kostnaderna stiga över tid. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort sikt, medellång sikt Energiförbrukning i mobilspel Faktisk negativ inverkning Mobilspel bidrar till energiförbrukning vid speltillfället. Effekten på de globala marknaderna varierar, med högre kumulativa utsläpp i regioner som är beroende av koldioxidintensiva elnät. Nedströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt S1: Den egna arbetskraften S1: Arbetsvillkor Medarbetarnas välbefinnande och flexibla arbetsmodeller Potentiell positiv inverkning Flexibla arbetsformer som hybridarbetsmodeller och hälsoinitiativ främjar medarbetarnas välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv, och bidrar till att attrahera och behålla talanger på en konkurrensutsatt marknad. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Beroende av kvalificerad arbetskraft Risk Att behålla och attrahera kompetenta medarbetare är avgörande, eftersom konkurrensen om talanger medför risker för högre personalomsättning, ökade kostnader och potentiella förseningar eller kvalitetspåverkan vid spelreleaser. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt ESRS 2 — Allmän information, forts. ===== SIDA 73 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 073 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 IROs INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER BESKRIVNING VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT AI-driven produktivitet och effektivitet Möjlighet AI-användning har ökat produktiviteten och medarbetarnöjdheten, skapat effektivitetsvinster och stärkt MTG:s långsiktiga konkurrenskraft. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt S1: Likabehandling och lika möjligheter för alla Medarbetarens utvecklingsmöjligheter och kompetensutveckling Potentiell positiv inverkning MTG främjar utvecklingsmöjligheter inom alla studior genom att erbjuda ett brett utbud av initiativ för medarbetarutveckling. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt S4: Konsumenter och slutanvändare S4: Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och slutanvändare Spelarens exponering mot annonser Potentiell negativ inverkning Annonser i spel som levereras via tredjepartsnätverk, kan trots skyddsåtgärder, utsätta spelare för olämpligt innehåll, vilket medför en risk för spelare, särskilt yngre vuxna och barn. Nedströms Kort sikt, medellång sikt S4: Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Spelarens välbefinnande och speldesign Potentiell negativ inverkning Engagemangsfunktioner skapar underhållning men kan också påverka spelarens välbefinnande genom förlängd speltid, särskilt för yngre vuxna och barn eller andra utsatta användare. Nedströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Spelarens säkerhet i chattforum Potentiell negativ inverkning Säkerhetsrisker för spelare kan uppstå från interaktioner som skadar spelare i chattar och forum trots modereringsverktyg, med störst påverkan för yngre och marginaliserade grupper. Nedströms Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Bristande information och hantering av konsumentuppgifter Risk Bristande information till spelare om hur data används, otillräcklig datahantering eller underlåten efterlevnad av sekretessregler, såsom GDPR, kan leda till böter, påföljder och minskat förtroende. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt G1: Korruption och mutor G1: Företagskultur Koncernövergripande styrning av studiorna Potentiell negativ inverkning MTG:s decentraliserade struktur främjar kreativitet och flexibilitet, men kan leda till variationer i hur centrala policyer, regelefterlevnad och datastyrning tillämpas mellan olika studior. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt Enhetsspecifik G1: Cybersäkerhet Cybersäkerhet och risk för dataintrång Risk MTG:s verksamhet är beroende av digital infrastruktur, vilket gör koncernen sårbar för risker som förekommer inom digital infrastruktur, såsom obehörig åtkomst, avbrott i tjänster och leverantörskedjeattacker. Egen verksamhet Kort sikt, medellång sikt, lång sikt ESRS 2 — Allmän information, forts. ===== SIDA 74 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 074 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 — Resiliensanalys Under 2025 genomförde MTG en resiliensanalys för att utvärdera hur väl koncernens strategi och affärsmodell hanterar väsentlig negativ inverkan och risker, samtidigt som väsentlig positiv inverkan och möjligheter kan tillvaratas. Bedömningen kategoriserade MTG:s väsentliga IRO:er i fyra teman: Klimatåtgärder, inkluderande och välkomnande, stolta och respektfulla samt ansvarsfullt företagande. Varje tema utvärderades utifrån dess interaktion med MTG:s affärsmodell, strategiska inriktning och värdekedja. Analysen genomfördes över tre olika tidshorisonter: kort sikt (upp till ett år), medellång sikt (ett till fem år) och lång sikt (över fem år). Interna intressenter från koncernfunktioner bidrog till bedömningen, som kombinerade en genomgång av nuvarande praxis, strategiska ambitioner och branschtrender, vilket resulterade i en klassificering för resiliensen enligt låg, medel eller hög för varje strategiskt tema. På kort sikt uppvisar MTG måttlig till hög resiliens, stödd av etablera- de arbetssätt såsom uppföljning av scope 1 och 2-utsläpp, ett utsläppsreduktionsmål för 2031, starkt medarbetarengagemang samt robusta digitala skyddsåtgärder. För medellång sikt bedöms resiliensen som måttlig. Centrala förbättringsområden inkluderar att stärka medarbetarengagemang- et i hela koncernen, upprätthålla en stark grund för styrning genom strukturerad tillbörlig aktsamhets-process vid förvärv, skapa aktiva cybersäkerhetsprotokoll och interna system för regelefterlevnad. Då MTG förväntar sig ökade krav från intressenter kopplade till klimat- frågan, finns även behov av ökad leverantörsövervakning, mer standardiserad insamling av ESG-data och central styrning över våra studios. På lång sikt bedöms MTG:s resiliens som låg till måttlig. Integrering av scope 3-utsläpp, utveckling av proaktiva funktioner för etiskt spelande och digitalt välbefinnande har identifierats som förbätt- ringsområden. Strukturella utmaningar, såsom beroendet av digital infrastruktur hos tredjepart, begränsat inflytande över uppströmsak- törer och risken för fragmenterade regelefterlevnadssystem, kan begränsa MTG:s förmåga att upprätthålla nuvarande verksamhets- modell i takt med förändrade regelverk och förväntningar från intressenter. Sammantaget bedöms MTG:s nuvarande strategi och affärsmodell vara måttligt resilient på kort och medellång sikt, med pågående förbättringar som ytterligare stärker denna position. På längre sikt beror MTG:s resiliens på att arbetet integreras mer i värdekedjan, att styrningen blir mer samordnad och att samarbetet med externa partners stärks. Vid fortsatt utveckling inom dessa områden kommer MTG:s resiliens stäkas över tid. — Förändringar av väsentliga IRO:er 2025 markerar MTG:s första år av rapportering i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Eftersom detta är första året som upplysningskravet är tillämpligt, presenteras inga jämförande förändringar av tidigare rapporterade IRO:er. ESRS 2 — Allmän information, forts. Strategiska teman Översikt av teman Klimatåtgärder ● Energianvändning i kontorsverksamhet och utsläpp från kylning ● Utsläpp från scope 3 emission i värdekedjan ● Energianvändning i molntjänster och kontor ● Energianvändning vid mobilspelsan- vändning hos slutanvändare Inkluderande och välkomnande ● Utvecklingsmöjligheter ● Medarbetarnas välbefinnande och flexibilitet ● Beroende av kvalificerad arbetskraft Stolta och respektfulla ● Exponering mot annonser ● Spelarens välbefinnande och speldesign ● Spelarens säkerhet i chattforum Ansvarsfull företagskultur ● Koncernövergripande styrning av studiorna ● Cybersäkerhet De väsentliga ämnen som identifierades genom DMA:n strukturerades i fyra strategiska teman ===== SIDA 75 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 075 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4. HANTERING AV INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Process för väsentlighetsanalys Under 2025 genomförde MTG en översyn av den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) för att identifiera och validera koncernens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er). Samtliga IRO:er som identifierades i 2024 års DMA har systematiskt granskats, omvärderats och validerats. DMA:n genomfördes i samarbete med ett oberoende konsultföretag i enlighet med ESRS. Processen följde principen om dubbel väsentlighet, som omfattar både inverkan- och finansiell väsentlighet. Processen har i sin helhet styrts av principerna för tillbörlig aktsamhet enligt OECD:s riktlinjer och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP). DMA:n betraktas som en integrerad del av vårt tillbörlig aktsamhet-ramverk och avser särskilt identifiering och bedömning av inverkan på berörda intressenter, inklusive både människor och den naturliga miljön. De identifierade IRO:erna beskrivs i detalj under respektive tematiskt ESRS-avsnitt i denna rapport. Identifiering av relevanta hållbarhetsfrågor Baserat på den övergripande förteckningen över hållbarhetsämnes- områden, inklusive undernivåer, som anges i de antagna ESRS 1 Allmänna krav, genomförde MTG en inledande väsentlighetsbedöm- ning anpassad till koncernens specifika förutsättningar. Bedömning- en beaktade MTG:s kärnverksamhet, geografiska närvaro, sektorns karaktär och värdekedjans struktur. Utöver de ämnesområden som omfattas av ESRS identifierades även hållbarhetsfrågor som inte direkt behandlas i standarderna, men som är väsentliga för MTG på grund av deras potentiella påverkan och risker för verksamheten. Resultatet av denna inledande bedömning var en preliminär lista över 38 ämnen med inverkan och 32 ämnen med finansiell påverkan, som sträcker sig över MTG:s värdekedja samt täcker olika tidshori- sonter. Process- och intressentgranskning För att säkerställa att väsentlighetsanalysen var i linje med MTG:s befintliga processer och intressentdialoger genomfördes en grundlig granskningsprocess. Denna omfattade en genomgång av relevanta dokument, intervjuer med interna intressenter och särskilda workshops genomfördes med representanter från MTG:s huvudkontor och byggde på information från tidigare DMA med representanter från studiorna. Med tanke på MTG:s nyligen genom- förda förvärv av Plarium har vi även inkluderat detta företag i DMA:n för att säkerställa en fullständig bild av de väsentliga frågorna för MTG. Under DMA-processen beaktades relevanta intressenters perspek- tiv genom att använda insikter från befintliga intressentdialoger samt genom samverkan med och intervjuer av interna funktioner med ansvar för eller expertis inom specifika hållbarhetsfrågor. Dessutom konsulterades externa experter och kompletterande källor för att öka vår förståelse för hur olika intressentgrupper kan påverkas, vilket säkerställde att ett brett spektrum av intressenters åsikter återspeg- lades i bedömningsprocessen. ESRS 2 — Allmän information, forts. 1 Identifiering 2 Process- och intressent granskning 3 Påverkans bedömning 4 Konsolidering och mappning 5 DMA validering ● Sammanställning av en lista över miljö, social, och styrningsfrågor (ESG) som ska utgöra grunden för analysen. ● Granska processer och samarbeta med viktiga in- tressenter för att säkerställa att alla relevanta frågor behandlas. ● Bedöm ESG-effekterna av varje identifierat ämne för att fastställa deras väsentli- ga betydelse. ● Utvärdera de potentiella ekonomiska konsekvenser- na av varje hållbarhetsfråga. ● Kartlägg och dokumentera resultaten, skapa en översikt över väsentliga hållbarhets- frågor ● Granska DMA resultat med hållbarhetsteamet, ledning- en och styrelsen. DMA:n genomfördes i fem huvudsakliga steg: ===== SIDA 76 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 076 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intervjuer och genomförda workshops var avgörande för att utveckla en djupare förståelse för MTG:s verksamhet, våra studior och den bredare spelindustrin. Identifieringen och bedömningen av IRO:er baserades främst på den information som samlats in från dokument- och processgranskningarna, tillsammans med den expertkunskap som delades under intervjuer och workshops. Analysen komplette- rades ytterligare med en undersökning som genomfördes av konsulten, särskilt för att utvärdera den framtida och nuvarande påverkan av molnlagring. Bedömning för inverkan De befintliga bedömningsmetoderna, vilka speglar MTG:s etablera- de processer, integrerades med de metoder som beskrivs i ESRS 1, Allmänna krav. Detta möjliggjorde ett mer omfattande tillvägagångs- sätt vid genomförandet av bedömning för inverkan- och finansiell väsentlighet. De kartlagda IRO:erna bedömdes på kort, medellång och lång sikt och kategoriserades baserat på deras koncentration inom MTG:s värdekedja. Slutligen poängsattes hållbarhetsfrågorna och identifierade IRO:er utifrån kriterierna för inverkan- och finansiell väsentlighet. Bedömningen av IRO:er kopplade till affärsetik inkluderade en detaljerad analys av regioner med ökad exponering för korruption, mutor och risker relaterade till mänskliga rättigheter. Bedömning av inverkansväsentlighet MTG:s bedömning av väsentlig inverkan följer en metodik som är helt i linje med ESRS-kraven. Processen innefattar systematisk identifiering, poängsättning och prioritering av positiva, negativa, faktiska och potentiella effekter på människor och miljö för varje identifierat ämne. För varje inverkan utvärderar MTG både allvarlig- hetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden fastställs genom en kombination av tre faktorer: skala, tillämpningsområde och oåterkal- lelighet. För att säkerställa en försiktighetsprincip prioriteras alltid allvarlighetsgraden framför sannolikheten när det berör negativa effekter relaterade till mänskliga rättigheter. Positiv inverkan bedöms utifrån deras skala, tillämpningsområde och sannolikhet. Sannolikheten mäts utifrån hur stor risken är att effekten inträffar, från sällsynt till nästan säker. Varje inverkan klassificeras som positiv eller negativ, samt som faktisk eller potentiell. Dessa faktorer kombineras för att ge ett betyg för inverkan för varje ESRS-ämne. För negativa effekter beräknas betyget genom att multiplicera sannolik- heten med medelvärdet av skala, tillämpningsområde och oåterkal- lelighet. För positiva effekter multipliceras sannolikheten med medelvärdet av skala, tillämpningsområde. De bedömda effekterna fördelades sedan på en fem-till-fem-matris över allvarlighetsgrad i förhållande till sannolikhet. En sluttande väsentlighetströskel tillämpades för att säkerställa att effekter med högre allvarlighetsgrad betraktades som väsentliga oavsett sannolikhet, samtidigt som mindre allvarliga effekterna, som är mer sannolika att inträffa, också fångades upp. Alla effekter med en allvarlighetspoäng på fyra eller högre betraktades automatiskt som väsentliga. För människorättsfrågor tillämpades en lägre tröskel, vilket återspeglar de specifika skyldigheter avseende tillbörlig aktsamhet. Om någon enskild effekt för en given hållbarhetsfråga överskrider den definierade tröskeln klassificeras frågan i sig som väsentlig. Skala, tillämpningsområde, oåterkallelighet och sannolikhet fastställdes utifrån följande kriterier: ESRS 2 — Allmän information, forts. Skala Tillämpningsområde Oåterkallelighet Sannolikhet Minimal påverkan på människor/miljö Få individer / mycket låg – isolerad plats Lätt reversibel Sällsynt (<10%) Låg påverkan på människor/miljö som är lätta att hantera eller begränsa Grupper / minoritet av kunderna / låg – flera platser Låg Låg (10–25%) Medelstor påverkan som kan hanteras med rimliga medel Avdelningar / stora grupper / ungefär hälften av kunderna / medel – flera stora områden Reversibel med materialinsats/kostnad Möjlig (25–50%) Sannolik (50–75%) Hög påverkan som kan orsaka betydande störningar och kräver omedelbar uppmärksamhet Affärsdivisioner / majoritet / hela regionen globalt / hela befolkningen / alla kunder / slutanvändare Hög Nästan säker (>75%) Absolut påverkan med långsiktiga konsekvenser Permanent Faktisk (100%) ===== SIDA 77 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 077 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bedömning av finansiell väsentlighet För den finansiella väsentlighetsbedömningen kartlade MTG riskerna och möjligheterna associerade med varje identifierad hållbarhetsfråga och utvärderade deras potentiella finansiella effekter och sannolika förekomst. Omfattningen av de finansiella effekterna fastställdes utifrån den potentiella påverkan på MTG:s resultat före räntor, skatter, avskrivningar och amorteringar (EBITDA). Denna omfattning kategoriserades på en skala från mindre till större, vilket säkerställde att bedömningen återspeglade den relativa betydelsen av varje risk eller möjlighet. Sannolikheten bedömdes genom att uppskatta sannolikheten för att varje risk och möjlighet skulle inträffa, med hjälp av kategorier från sällsynt till nästan säker. Varje risk och möjlighet tilldelades därefter en finansiell poäng, baserad på ett genomsnitt av den uppskattade omfattningen av den finansiella effekten. Alla risker och möjligheter fördelades på en fem-för-fem-matris över finansiell effekt kontra sannolikhet. En sluttande väsentlighetströskel tillämpades, utformad för att fånga upp både de risker och möjlighe- ter som har den högsta potentiella finansiella effekten och de som, även om de är mindre allvarliga, är mer sannolika att inträffa. Om den finansiella poängen för en given risk eller möjlighet överskred den definierade tröskeln ansågs frågan vara finansiellt väsentlig för MTG. Storleken på den finansiella effekten och sannolikheten fastställdes med hjälp av följande kriterier: Omfattning av finansiell effekt (baserat på EBITDA) Sannolikhet Mindre Sällsynt (<10%) Måttlig Låg (10–25%) Hög Möjlig (25–50%) Väldigt hög Trolig (50–75%) Stor Nästan säker (>75%) Validering av DMA En avslutande workshop med representanter från MTG och konsulter resulterade i en valideringssession för att säkerställa att resultatet om väsentliga ämnen var välgrundat. Processen omfatta- de även samråd med berörda intressenter och externa experter för att förstå de potentiella effekterna på relevanta grupper. De validera- de resultaten granskades och godkändes därefter av MTG:s ledning och styrelse. Beslutsprocessen genomfördes i flera steg och omfattade identifie- ring av relevanta intressentrepresentanter, deras poängsättning av identifierade IRO:er samt en slutlig bedömning av hållbarhetsfrågor- na inom ramen för en valideringsworkshop. Interna ämnesexperter och nyckelfunktioner bidrog till bedömningen, medan intressenter- nas intressen beaktas genom en löpande dialog inom hela koncer- nen. DMA:n följer principerna för tillbörlig aktsamhet i OECD:s riktlinjer och FN:s vägledning för företags sociala ansvar, där människor och naturen erkänns som centrala intressenter. DMA resultaten kommunicerades från hållbarhetsspecialisten via ledningen till revisionskommittén och slutligen till styrelsen för granskning och godkännande. Under hela processen bidrog interna kontrollåtgärder till att säkerställa att endast hållbarhetsfrågor som är väsentliga beaktades. Varje IRO dokumenterades tillsammans med en motivering för dess väsentlighet. Fastställda roller och rutiner stöder tillsynen, med kontroller för datainsamling, validering och rapportering som en del av den övergripande processen. Framtida steg: integration, övervakning och granskning MTG kommer att revidera DMA:n vartannat till vart tredje år, eller tidigare om större förvärv eller betydande operativa förändringar inträffar. Översynen kommer att säkerställa att väsentliga IRO:er identifieras och prioriteras på ett korrekt sätt, med hänsyn till utvecklingen av regelverk, marknaden och trender. Efter förvärvet av Plarium 2025 gick MTG in i en övergångsfas med fokus på att anpassa styrningsstrukturer och processer inom den utvidgade ESRS 2 — Allmän information, forts. koncernen. Perioden 2025–2027 kommer därför att fungera som en övergångsfas innan DMA-resultaten integreras i MTG:s strategiska processer och riskhanteringsystem. Integrationen är planerad till 2026, varefter hållbarhetsrelaterade risker kommer att bedömas tillsammans med andra företagsrisker. Vatten (E3) betraktas inte som en väsentlig hållbarhetsfråga för MTG, med tanke på koncernens begränsade direkta vattenanvändning och den indirekta karaktären av vattenförbrukningen i tredjeparts datacenter. Vi är dock medvetna om att införandet av AI och dataintensiv verksamhet kan öka vattenbehovet inom branschen över tid. Även om vatten bedöms som icke-väsentligt kommer MTG att fortsätta att noga följa utvecklingen på marknaden och inom regelverket och se över denna slutsats som en del av framtida DMA-processer. IRO-1 E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Som en del av MTG:s dubbla väsentlighetsbedömning identifierar, bedömer och prioriterar bolaget systematiskt klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Processen bygger på växthus- gasredovisning (GHG) och tröskelvärden för inverkan och finansiell väsentlighet. Under 2025 genomförde MTG sin första klimatscena- rioanalys i linje med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och rekommendationerna från T ask Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), för att utvärdera väsentliga klimatrela- terade inverkningar inom affärsmodell, verksamhet och värdekedja på kort, medellång och lång sikt. Analys av fysiska klimatrisker Scenarioanalysen omfattade alla MTG:s viktiga marknader och tillgångstyper och baserades på scenarier från IEA och IPCC, specifikt Net Zero Emissions by 2050 (1,5 °C scenario) samt högre utsläppsscenarier som IEA Stated Policies och IPCC SSP3 7 .0. Analysen täckte tidsramar till 2030 (kort sikt), 2035 (medellång sikt) och 2050 (lång sikt). Regional klimatdata och geospatiala verktyg, inklusive IPCC Interactive Atlas och WRI Water Aqueduct, användes ===== SIDA 78 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 078 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 för att bedöma MTG:s tillgångar och värdekedja med avseende på exponering och känslighet för fysiska klimatrisker såsom extrem värme, vattenstress och översvämningar. Resultaten visade att kontor i Indien, Israel och Spanien år 2050 förväntas vara mest utsatta för kraftiga temperaturökningar och långvariga torka. Stockholm och delar av Europa väntas möta ökade risker för översvämningar, intrång av saltvatten och vattenbrist, där relaterade risker även kan påverka MTG:s leverantörskedja och digitala infrastruktur genom störningar i elförsörjning och ökade kostnader för kylning. Omställningsrelaterade risker och möjligheter Scenarioanalysen omfattade även bedömning av omställningsrela- terade risker och möjligheter till följd av policy-, regulatoriska, marknadsmässiga och teknologiska förändringar. Bolaget analyse- rade konsekvenserna av koldioxidprissättning, utvecklade klimatrap- porteringskrav såsom CSRD, energiomställning samt förändrade förväntningar från intressenter. Särskild uppmärksamhet riktades mot exponeringen i energikrävande tillgångar och beroendet av digi- tal infrastruktur i relation till omställningshändelser såsom krav på förnybar energi och effekter av koldioxidprissättning. Analysen identifierade flera centrala risker, inklusive kort- och medellångsiktiga ökningar av kostnader för regelefterlevnad och energi, behov av anpassning i leverantörskedja och infrastruktur samt anseenderisker om klimatarbetet inte möter intressenternas förväntningar. Samtidigt identifierades möjligheter, såsom förbättrad energieffektivitet inom MTG:s Gaming Village och utveckling av digitala produkter och tjänster med låga utsläpp. MTG bedriver en tillgångslätt, digital affärsmodell baserad på hyrda kontor och tredjeparts molninfrastruktur. Scenarieanalysen identifierade inga tillgångar eller kärnverksamheter som är oförenli- ga med en omställning till klimatneutralitet. Även om utsläpp i värdekedjan fortsatt behöver minska, har ingen betydande risk för strandade tillgångar identifierats i ett scenario i linje med 1,5 °C. Processer för scenarioanalys och beslutsfattande MTG:s klimatscenarioanalys involverade tvärfunktionellt samarbete och inkluderade externa experter samt centrala affärsfunktioner för att kartlägga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Inverkningar och risker bedömdes med hjälp av standardiserad poängsättning och tröskelvärden för finansiell väsentlighet. Resultaten granskades genom interna workshops och validerades av koncernledningen och revisionsutskottet. Insikterna från scenarieanalysen kommer framöver att integreras i MTG:s riskhan- tering och strategiska planeringsprocesser för att säkerställa att resultaten är handlingsbara och förenliga med koncernens långsikti- ga affärsinriktning. Klimatscenarieanalysen har inte uttryckligen integrerats i MTG:s nedskrivningsprövningar eller kassaflödesprognoser för rapporte- ringsperioden. Med hänsyn till koncernens tillgångslätta och huvudsakligen digitala affärsmodell har inga väsentliga klimatrelate- rade effekter identifierats som skulle kräva justeringar av de finansiella rapporterna. En ytterligare integrering av klimatrelaterade överväganden i den finansiella planeringen kommer att utvecklas över tid. Begränsningar och kontinuerlig förbättring Den inledande scenarieanalysen baserades huvudsakligen på regional klimatdata och omfattar inte fullt ut alla typer av tillgångar eller marknader utanför Europa. MTG har åtagit sig att öka granulari- teten och omfattningen av framtida analyser samt att integrera klimatscenarieanalyser i riskhantering och strategisk planering. ESRS 2 — Allmän information, forts. IRO-1 G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter MTG identifierar och bedömer styrningsrelaterade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter genom den åriga dubbla väsentlighetsbedömningen och koncernens riskhanteringsprocess. Bedömningen omfattar samtliga dotterbolag och fokuserar på potentiella risker relaterade till MTG:s decentraliserade struktur och cybersäkerhet. Information samlas in genom granskningar av intern kontroll, rapportering om regelefterlevnad samt i dialog mellan MTG:s huvudkontor och våra studior. Resultaten integreras i koncernens styrningsramverk och riskregister, och ligger till grund för uppdate- ring av policyer, tillsynsmekanismer och dataskyddskontroller. ===== SIDA 79 ===== 079 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Underämne INVERKNINGAR RISKER ELLER MÖJLIGHETER VÄRDE- KEDJAN1 TIDS- HORISONT2 E1: Begränsningar av klimatförändringar Scope 1 och 2-utsläpp Faktisk negativ inverkning Scope 3 utsläpp Faktisk negativ inverkning E1: Energi Energianvändning i kontorsverksamhet och molntjänster Faktisk negativ inverkning Energiförbrukning i mobilspelande Faktisk negativ inverkning Exponering mot ökade energikostnader Risk 1 = Uppströms = Egen verksamhet = Nedströms 2 `= Kort sikt = Meddelång sikt = Lång sikt Väsentliga inverkningar Underämne: Begränsning av klimatförändringar – Scope 1 och 2-utsläpp MTG:s scope 1 och 2-utsläpp uppstår främst från elanvändning i kon- tor och kylning, med högre intensitet i varmare regioner där kylbehovet är betydande. Hanteringen av dessa utsläpp utgör en del av MTG:s bredare klimatåtagande att minska scope 1 och 2-utsläp- pen med 46,2 % till 20313. Även om MTG:s totala utsläpp är relativt låga kan bristande regelefterlevnad eller operativa ineffektiviteter leda till högre energikostnader och ökad granskning. Underämne: Begränsning av klimatförändringar – Scope 3 utsläpp MTG:s mest betydande klimatpåverkan sker i värdekedjan. Utsläpp genereras från mobilspelsanvändning, digital annonsering och molntjänster, affärsresor, inköp av IT-hårdvara och medarbetares pendling. Även om dessa utsläpp inte helt ligger inom MTG:s operativa kontroll är de integrerade i koncernens affärsmodell. Hanteringen av dessa utsläpp är en del av MTG:s mål att minska scope 3-utsläppen med 27 ,5 % till 20313. Underämne: Energi – Energianvändning i kontorsverksamhet och molntjänster MTG:s klimatavtryck påverkas delvis av elförbrukningen i kontoren och beroendet av extern molninfrastruktur. Kontorsförbrukningen uppstår från uppvärmning, kylning och IT-utrustning, med olika påverkan beroende på regional elnätsmix. Koncernen är också beroende av molnplattformar för lagring, spelprestanda och leverans av innehåll. Effektiviseringsåtgärder på kontorsnivå och inköp av förnybar energi stödjer koncernens klimatmål, medan beroendet av molninfrastruktur understryker vikten av att följa utvecklingen i sektorn. Underämne: Energi – Energiförbrukning i mobilspel En del av MTG:s klimatpåverkan kommer från den elektricitet som förbrukas under spelandet. Även om den individuella användningen är blygsam, gör MTG:s globala spelarbas att den sammanlagda förbrukningen blir betydande. Energiförbrukningen under spelandet är en del av koncernens tillväxtstrategi. MTG har begränsad kontroll över enheternas energieffektivitet och hur elnät är sammansatta. För att ändå minska påverkan följs utsläppen upp och dialog förs med branschorganisationer kring energianvändningens intensitet. Finansiella risker Underämne: Energi – Exponering mot ökade energikostnader MTG är indirekt exponerat mot stigande elkostnader. Högre energipriser kan påverka kostnadsbasen för datacentertjänster liksom MTG:s egna driftskostnader. Hanteringen av exponeringen Environment E1 — Klimatförändringar Introduktion MTG:s verksamhet och värdekedja ger upphov till växthusgasut- släpp, främst från energianvändning i kontor, digital infrastruktur och spelaraktivitet. Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom effektivitet och innovation, samtidigt som vi stödjer en hållbar tillväxt av vår Gaming Village. Miljöinformation 2 3 Dessa reduktionsmål gäller för MTG:s studior före förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025 kommer MTG att uppdatera och utvidga sina SBTi-anpassade mål så att de omfattar hela den sammanslagna koncernen. ===== SIDA 80 ===== 080 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE mot volatila elpriser ingår i den övergripande riskhanteringen. Kontoren genomför effektiviseringsåtgärder och strävar efter att använda förnybara energikällor. På sikt kan anpassning till leverantö- rer som investerar i förnybar kapacitet och energieffektivitet vara avgörande för kostnadsstabilitet. Klimatscenarioanalys och resiliensbedömning av strategi och affärs modell Som en del av MTG:s klimatscenarioanalys och dubbla väsentlig- hetsanalys 2025 identifierade och utvärderade bolaget både fysiska- samt klimatrelaterade omställningsrisker relevanta för vår verksamhet och värdekedja. Fysiska risker omfattar en ökad frekvens av extrem värme, översvämningar och vattenstress, vilket särskilt påverkar våra kontor och vår digitala infrastruktur i Mellan- östern och Indien. Omställningsrisker är främst kopplade till föränderliga regulatoriska krav (såsom koldioxidprissättning och klimatrapportering), avkarbonisering av energimarknaderna samt förändrade förväntningar från intressenter. Resiliensen i MTG:s strategi och affärsmodell i relation till klimatför- ändringar bedömdes inom ramen för scenarieanalysen 2025. Analysen omfattade samtliga större affärsenheter, platser där vi bedriver verksamhet och kritiska leverantörer. Tre klimatscenarier tillämpades: Net Zero Emissions by 2050 (1,5°C), IEA Stated Policies (~3°C) och IPCC SSP3-7 .0. Dessa scenarier valdes för att fånga ett brett spektrum av fysiska- och omställningsrelaterade risker samt deras potentiella påverkan i olika geografier och verksamhetsområ- den. De analyserade tidshorisonterna var kort sikt (till 2030), medellång sikt (till 2035) och lång sikt (till 2050). Scenarioanalysen bekräftade att MTG:s affärsmodell har en måttlig exponering mot fysiska klimatrisker i regioner med stigande temperaturer och vattenbrist, medan europeiska hubbar står inför Klimatrelaterade fysiska risker E1 Klimat föränd- ringar Identifierade fysiska klimatrelaterade risker Tidshorisont Centrala resultat Centrala regioner/ tillgångar Kort sikt Medel- lång sikt Lång sikt Adaption Risk/möjlighet Extrem värme Betydande exponering, ökat kylbehov Indien, Israel ✓ Risk/möjlighet Översvämningsrisk Inträngning av sal t- vatten, över- svämnings- händelser Stockholm, Europa ✓ ✓ Risk/möjlighet Vattenstress Ökad knapphet, risk för störningar i försörjningen Israel, Indien ✓ ✓ Risk/möjlighet Omställnings- kostnader Koldioxidprissättning, kostnader för regelefterlevnad Koncern- övergripande ✓ ✓ Risk/möjlighet Effektiviserings- möjligheter Kostnads- och utsläppsminskningar Gaming Village, kontor ✓ ✓ ✓ Risk/möjlighet Digital innovation Möjlighet till tillväxt med låg koldioxidpåverkan Global ✓ ✓ ✓ E1 — Klimatförändringar, forts. användning av förnybar energi samt utveckling av nya digitala produkter och tjänster med låga utsläpp. Vissa åtgärder integreras redan i operativa planer och kommer att beaktas i framtida strategis- ka översyner. Kontinuerlig förbättring och begränsningar Den nuvarande bedömningen utgör en stabil grund för att förstå MTG:s klimatresiliens, men den baseras främst på regionala data och omfattar inte alla typer av tillgångar eller marknader utanför Europa. MTG har åtagit sig att förbättra granulariteten och omfatt- ningen av framtida analyser och att ytterligare integrera klimatsce- narieanalyser och riskhantering i vår företagsstrategi. Se IRO-1 E1 för ytterligare information. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Under 2025 utvecklade och godkände MTG vår första omställnings- plan. Planen operationaliserar vårt åtagande gentemot Parisavtalet genom att adressera koncernens väsentliga utsläppskällor av växthusgaser och ange åtgärder inom såväl den egna verksamheten som värdekedjan. Den kommer att ses över regelbundet och vidareutvecklas i takt med policyutvecklingar, teknologisk utveckling och intressenters förväntningar. Som internationell koncern med fokus på mobilspel är MTG:s avtryck från den direkta verksamheten begränsat och hänför sig huvudsakligen till energianvändning i kontor. Den största delen av vårt klimatavtryck är kopplat till utsläpp från digital infrastruktur och IT-relaterade tjänster i värdekedjan. Även om dessa ligger utanför vår omedelbara kontroll, är de väsentliga för vårt klimatavtryck och därmed centrala i omställningsplanen. Planen fokuserar på realistis- ka, vetenskapligt baserade åtgärder och kombinerar interna insatser med ett aktivt engagemang i värdekedjan. ökade översvämningsrisker. Omställningsrisker, särskilt regulatoris- ka förändringar och förändringar på energimarknaden, kan leda till ökade kostnader för regelefterlevnad och behov av operativa anpassningar, särskilt i takt med att den digitala infrastrukturen expanderar. MTG:s diversifierade portfölj, digitala affärsmodell och beroende av hyrd infrastruktur bidrar i nuläget till en relativt hög grad av resiliens mot klimatrelaterade risker på kort och medellång sikt. Analysen lyfte även fram centrala möjligheter för MTG, såsom förbättrad energieffektivitet i kontor och datacenter, ökad ===== SIDA 81 ===== 081 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE rapporteras. Resultaten utvärderas årligen och ligger till grund för åtgärder. Vid väsentliga avvikelser utlöses eskaleringsprocesser. Planen omfattas av en femårig översynscykel i linje med kraven på förnyad inlämning enligt SBTi. Justeringar kommer göras vid större strukturella förändringar. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna MTG:s Miljöpolicy blev antagen 2025 och utgör ramverket för arbetet med att begränsa klimatförändringarna och energihantering inom koncernens verksamhet och värdekedja. Policyn omfattar utsläpp från energianvändning i kontor och lokal kylning (scope 1 och 2), samt betydande indirekta utsläpp från tjänsteresor, kapitalvaror, molntjänster och användning av MTG:s digitala produkter (scope 3). MTG:s Chief Financial Officer (CFO) bär det övergripande ansvaret för genomförandet av policyn inom hela koncernen. Policyn definierar styrningsstrukturen och omställningsplanen (se E1-1) omsätter detta ramverk i konkreta åtgärder och mätbara vägar för utsläppsminskning. Policyn tar upp centrala miljörelaterade inverkningar, risker och möjligheter, inklusive energianvändning på kontor, inköpt el samt det bredare avtrycket från MTG:s globala leverantörskedja och slutan- vändare. Den förpliktar MTG att stödja utsläppsminskningar i hela värdekedjan, med fokus på energieffektivitet, inköp av förnybar energi och cirkulär upphandling av IT-utrustning. Leverantörsenga- gemang styrs av Uppförandekoden för leverantörer, som tydliggör förväntningarna på miljöprestanda. För att främja energieffektivitet fortsätter MTG att installera energi- besparande teknik i sina studior, och vi uppmuntrar medarbetare att minska utsläpp från resor och främja digitalt samarbete. Även om vi ser möjligheter att ytterligare integrera effektivitetsaspekter i speldesignen och att stärka dialogen med datacenterpartners kring miljöprestanda, är detta områden för framtida utveckling i takt med att vår klimatstrategi utvecklas. Våra mål för minskning av växthusgaser på kort sikt är i linje med Science Based T argets initative (SBTi), förenligt med en 1,5°C-bana för scope 1 och 2 samt ett scenario under 2°C för scope 3. Dessa mål är utformade med hänsyn till EU:s klimatlag och SBTi:s Net Zero Standard och är förenliga med MTG:s inventering av växthusgaser och rapporteringsgränser. För detaljerade mål, se upplysning E1-4. Åtgärder för avkarbonisering MTG:s omställningsplan omfattar ett antal åtgärder för avkarbonise- ring inom scope 1, 2 och 3, direkt kopplade till uppfyllande av vårt mål för utsläppsminskningar till 2031. Dessa åtgärder sträcker sig från hantering av köldmedier och energieffektivisering till inköp av förnybar el, användning av digitala tjänster med låg klimatpåverkan och cirkulära strategier för IT-upphandling. Åtgärderna kommer att integreras i våra upphandlingsprocesser, vid val av infrastruktur samt i våra övergripande operativa beslut. Scope Kategorier av avkarboniserings- åtgärder Åtgärder för avkarbonisering Scope 1 Köldmedier Infasning av köldmedier med lägre GWP och uppföljning/minimering av läckagefrekvens Scope 2 Effektiv energianvändning Effektiv energianvändning: övergång till LED-belysning, optimerade AC-tider, minskad tomgångstid Förnybar energi Inköp av förnybar energi: köp av certifikat för förnybar energi (RECs), införande av grön uppvärmning Scope 3 Koldioxidsnåla tjänster Koldioxidsnåla tjänster: grön serverupphandling, koldioxidsnåla metoder för användarförvärv, prestationsoptimerade annonser Principer för cirkulär utrustning Principer för cirkulär utrustning: fördröjda uppdateringar, främja leasingmodeller, tillämpa cirkulära upphandlingsmetoder Eftersom MTG inte äger någon växthusgasintensiv infrastruktur, finns det inga väsentliga inlåsta växthusgasutsläpp kopplade till den direkta verksamheten. Däremot är företaget beroende av digitala tjänster uppströms i värdekedjan, där marknadens mognad, såsom tillgång till grön hosting eller koldioxidsnål infrastruktur för annons- tjänster, utgör en risk för möjligheten att nå utsläppsmålen. MTG kommer att följa dessa beroenden noggrant som en del av utveck- lingen av klimatrelaterade riskhanteringsprocesser. De potentiella kapitalutgifterna (CapEx) och driftsutgifterna (OpEx) som krävs för att genomföra MTG:s omställningsaktiviteter utvärde- ras för närvarande. Det krävs inga betydande nya investeringar i CapEx, och inget klimatrelaterat CapEx har bedömts som förenligt med EU-taxonomin i detta skede. MTG utvärderar även potentiell framtida förenlighet med Kommissi- onens delegerade förordning (EU) 2021/2139. De nuvarande aktiviteterna genererar inte taxonomiförenligt CapEx, OpEx eller omsättning. Utvecklingen inom inköp av förnybar el och hållbar digital infrastruktur kan dock skapa möjligheter till förenlighet på medellång sikt. MTG har ingen exponering mot tillgångar kopplade till fossila bränslen och är inte exkluderade från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet enligt Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1818, eftersom vi inte uppfyller något av uteslutningskriterierna enligt artiklarna 12.1 (d)-(g) eller 12.2. Strategisk integrering, styrning och uppföljning MTG kommer att integrera klimatomställningsplanen i koncernens strategi under 2026. Planen granskas och godkänns av koncernled- ningen och styrelsen samt styrs genom MTG:s Miljöpolicy. Imple- menteringen av omställningsplanen överses av bolagets hållbar- hetsspecialist. Även om framstegen i planen följs upp och beaktas i affärsplaneringen, är omställningsplanen ännu inte fullt integrerad i MTG:s övergripande affärsstrategi och finansiella planering. Framstegen övervakas via en ESG-plattform där absoluta och intensitetsbaserade växthusgasutsläpp (scope 1–3) spåras och E1 — Klimatförändringar, forts. ===== SIDA 82 ===== 082 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Delmål har fastställts för 2030, vilket innebär en minskning om 40 % av utsläppen i scope 1 och 2 samt en minskning om 25 % av utsläppen i scope 3 jämfört med basåret 2024. Målvärden och täckning Scope Baslinje (2024) tCO₂e Mål (2030) tCO₂e Reduktion vs baslinje Mål (2031) tCO₂e Reduktion vs baslinje Scope 1 33,6 20,3 40% 18,1 46,2% Scope 2 (marknads- baserad) 316,4 191,1 40% 170,2 46,2% Scope 31 3 414,0 2 560,5 25% 2 475,2 27 ,5% 1 Utsläpp för 2024 i scope 3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) har räknats om med uppdaterade emissionsfakto- rer som används från och med 2025, i syfte att säkerställa jämförbarhet över tid. Basåret är fortsatt baseras på de tidigare rapporterade utsläppen. Basåret och målet kommer uppdateras när Plarium:s utsläppsdata har inkluderats. Scope 1 och 2-målet är i linje med en 1,5 °C-färdplan, medan scope 3-målet är anpassat till ett scenario väl under 2 °C. För scope 3 är målet att uppnå en absolut utsläppsminskning om 25% till 2030 och 27 ,5 % till 2031 för kategori 1 Inköpta varor och tjänster samt kategori 2 Kapitalvaror. Detta kan jämföras med den minskning om 46,2 % som skulle krävas för en fullt 1,5 °C-anpassad färdplan, bas- erat på SBTi:s linjära reduktionsfaktorer för olika ambitionsnivåer. MTG förlitar sig för närvarande inte på upptag av växthusgaser, koldioxidkompensation eller på utsläpp som undvikits för att uppnå dessa mål. Vi följer dock utvecklingen av relevanta tekniker och kommer att utvärdera deras roll i framtida revideringar och imple- menteringsstrategier. Målen kommer att ses över i takt med förändringar i nationell och regional policy, infrastrukturens mognad och den tekniska utvecklingen. Vid fastställandet av Miljöpolicyn beaktade MTG investerares förväntningar samt synpunkter från koncernledningen och repre- sentanter från studiorna för att säkerställa operativ genomförbarhet och samstämmighet med koncernens strategi. Miljöpolicyn ses över årligen och uppdateras i takt med utvecklingen inom klimatvetenskap, regulatoriska krav och intressenternas förvänt- ningar. Den är publikt tillgänglig på MTG:s hemsida. Effektivitet och framsteg följs upp genom årlig datainsamling och granskas av revisionsutskottet och koncernledningen. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer MTG har antagit en klimatpolicy och en klimatomställningsplan. Närmare information om koncernens identifierade åtgärder för utsläppsminskning redovisas i E1-1 under avsnittet om åtgärder för avkarbonisering. Per rapporteringsdatum har MTG inte antagit specifika, tidsatta klimatåtgärdsplaner med tilldelade resurser inom ramen för omställ- ningsplanen. Under rapporteringsåret har koncernen fokuserat på att etablera och vidareutveckla mätningen av utsläpp, förbättra datatäckningen för scope 1, scope 2 och relevanta scope 3-kate- gorier samt analysera potentiella åtgärder för avkarbonisering. Mot denna bakgrund lämnar MTG inte detaljerade upplysningar om genomförda klimatåtgärder i detta avsnitt, då sådana åtgärder inte formellt har antagits under rapporteringsperioden. MTG har under rapporteringsåret inte beräknat eller allokerat några väsentliga kapitalutgifter (CapEx) eller driftsutgifter (OpEx) specifikt kopplade till klimatrelaterade åtgärder. Finansieringsbehovet för framtida omställningsåtgärder analyseras för närvarande. När klimatrelaterade åtgärder formellt antas och kräver resursallokering kommer dessa att integreras i MTG:s finansiella planeringsprocesser och redovisas i enlighet med tillämpliga rapporteringskrav. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna MTG har fastställt kortfristiga mål för minskning av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3. Dessa mål är i linje med Science Based Targets initiative (SBTi) metodik och stödjer MTG:s övergripande hållbarhetsmål, inklusive en rättvis och vetenskapligt baserad omställning. Målen är förenliga med MTG:s inventering av växthusga- ser, rapporteringsgränser och Miljöpolicy (se E1-2), och operationali- seras genom klimatomställningsplanen (se E1-1). MTG har åtagit sig att minska absoluta växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 med 46,2% till 2031 jämfört med basåret 2024. MTG har även åtagit sig att minska absoluta växthusgasutsläpp inom scope 3 med 27 ,5% till 2031 jämfört med samma basår. • Målen för scope 1 och 2 följer en vetenskapligt baserad 1,5°C färdplan, i enlighet med IPCC:s specialrapport om effekterna av global uppvärmning på 1,5°C • Målet för scope 3 är i linje med ett scenario väl under 2°C och överstiger SBTi:s minimikrav på 67% täckning. Det omfattar kategori 1 (inköpta varor och tjänster, främst digitala tjänster, som annonsering och servrar) och kategori 2 (kapitalvaror, som IT-utrustning). Kategori 1 och 2 utgör tillsammans cirka 81% av scope 3 inkluderat i SBTi systemgränser. Dessa mål för minskning av utsläpp gäller för MTG:s studior före förvärvet av Plarium. Efter konsolideringen av Plarium 2025 kommer MTG att uppdatera och utöka sina SBTi-anpassade mål så att de omfattar hela den sammanslagna koncernen. E1 — Klimatförändringar, forts. ===== SIDA 83 ===== 083 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix 2025 2024 6. T otal fossil energiförbrukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 1-5 1 708,7 616,7 Andel fossila källor av den totala energiförbrukningen 56,0% 48,0% 7 . Förbrukning från kärnkraftkällor (MWh) 364,4 56,5 Andel förbrukning från kärnkraftskällor av total energiförbrukning (MWh) 12,0% 4,4% 8. Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (omfattar även industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc. (MWh) 0 0 9. Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värmeånga och kyla från förnybara källor (MWh) 926,9 593,1 10. Förbrukning av egenproducerad icke brännbar förnybar energi (MWh) 49,4 17 ,2 11. Total förbrukning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8 till 10) 976,3 610,3 Andel förnybara energikällor av den totala energiförbrukningen 32,0% 47,6 % T otal energiförbrukning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11 3 049,5 1 283,5 Energiförbrukning redovisas för alla MTG:s enheter som genererar energi i sin verksamhet. Merparten, 68%, av den energin som använts inom MTG är i form av elektricitet. Det är därför ett av de prioriterade områdena för klimatpåverkan och vi kommer fortsätta att uppmuntra till investeringar i energieffektiva lösningar och förnybar elektricitet. Fördelningen mellan fossil-, kärn- och förnybar energi återspeglar den nationella elproduktionsmixen i de länder där MTG:s studios är verksamma, samt de energikällor som används av lokala värme- och kylleverantörer. Den rapporterade energimixen påverkas därför i stor utsträckning av geografisk plats snarare än av specifika beslut om energikällor som MTG fattat. För att förbättra datakvaliteten över tid kommer MTG fortsätta att förbättra insamlingen av energidata på Metodik MTG har inte fastställ mål utifrån ett egenvalt klimatscenario. Genom att följa SBTi tillämpar koncernen en sektorsövergripande färdplan för avkarbonisering, för både scope 1 och 2 målet, i linje med en 1,5°C- utsläppsbana, och för scope 3 målet, i linje med ett scenario väl under 2°C. Dessa scenarier är baserade på IPCC:s SR1.5-rapport, IEA:s energimodeller och integrerade bedömningsmodeller som är anpassade till sammanhang för hållbar utveckling. Den referensbana som använts kommer att offentliggöras efter validering från SBTi. I målformuleringsprocessen involverade MTG interna intressenter, inklusive koncernledningen, representanter från huvudkontoret och studiorepresentanter samt ESG-teamet, för att bedöma genom- förbarhet och resursimplikationer. Externa intressenter omfattade externt konsultstöd. Utsläpp inom scope 1 och 2 beräknas med primära aktivitetsdata, medan utsläpp i scope 3, kategori 1 och 2, beräknas med en hybridmetod (leverantörsspecifika emissionsfak- torer och sekundärdata). Det finns inga geografiska begränsningar, även om Plarium ännu inte ingår (se E1-6). Gränserna för MTG:s växthusgasinventering fastställs genom en omfattande screening- process och användning av konsekventa datakällor. Inventeringen granskas som en del av anpassningen till SBTi och omfattas av en begränsad granskning i samband med hållbarhetsrapporten. Kategori 11 (Användning av sålda produkter) bedömdes inom ramen för målformuleringsprocessen men ingår inte i inventeringen, eftersom den tillhörande energianvändningen bedöms vara indirekt och därmed ligga utanför den miniminivå för systemgränser som definieras av SBTi och GHG-protokollet. Vid formulering av målet för scope 3 tog MTG hänsyn till förväntad utveckling i värdekedjan. Utsläppen från inköpta varor och tjänster (kategori 1) förväntas minska när våra viktigaste leverantörer, framför allt inom digital annonsering och molntjänster, ställer om till förnybar energi och därmed sänker sina utsläpp. Leverantörsledd avkarboni- sering förväntas bidra väsentligt till att uppnå MTG:s utsläppsbana för scope 3. Om sektorns avkarbonisering sker i en långsammare takt än förväntat kan det däremot påverka möjligheten att nå målen. Basåret för samtliga mål är 2024 och är valt utifrån datakvalitet och representativitet; ingen normalisering eller flerårig genomsnittsbe- räkning har krävts. MTG:s mål är förenliga med EU:s klimatpolitik, inklusive Fit for 55 och den europeiska klimatlagen. Målen har ännu inte varit föremål för extern granskning. Uppföljning och styrning Framsteg mot målen följs upp årligen via ett koncernövergripande rapporteringssystem. Centrala indikatorer inkluderar absoluta utsläpp (scope 1, 2 och 3). Målens uppfyllelse övervakas årligen inom ramen för MTG:s ESG-styrningsstruktur (se GOV-1 och GOV-2). Resul- taten utvärderas mot fastställda mål och beaktas i ledningsdiskus- sioner och extern rapportering. Uppföljning av framsteg i förhållande till färdplanen för avkarbonise- ring sker årligen, och eventuella väsentliga avvikelser hanteras via befintliga styrningskanaler och ledningens tillsyn. Eftersom Plariums utsläpp ännu inte har inkluderats i basåret och jämförelsetalen kan MTG för närvarande inte fullt ut bedöma utvecklingen mot de fastställda målen. En fullständig bedömning kommer att göras när Plariums utsläppsdata har integrerats i koncernens basår och mål. Framtida utvecklingar och revideringar Inga ändringar har gjorts i avgränsningar, metoder eller mätetal per rapporteringsdatumet. Basåret kommer att uppdateras under 2026, när data för Plariums föregående år har rapporterats, och eventuella effekter på jämförbarhet kommer att redovisas i enlighet. E1 — Klimatförändringar, forts. ===== SIDA 84 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 084 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp E1-6 Brutto scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser 2025 2024 Förändring (%) mellan 2024 och 2025 Scope 1 utsläpp av växthusgaser Scope 1-utsläpp av växthusgaser brutto (tCO2e) 41,0 33,6 22,0% Procentandel av scope 1 GHG-utsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) 0 0% 0% Scope 2 utsläpp av växthusgaser Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser, 892,8 424,5 110,3% Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 803,2 316,4 153,9% Betydande scope 3 utsläpp av växhusgaser T otala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (tCO2e) 59 901,1 24 627 ,2 143,2% 1. Inköpta varor och tjänster 46 679,5 16 892,4 176,3% Molntjänster och dataservrar 626,0 208,9 199,7% 2. Kapitalvaror 421,8 400,3 5,4% 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, utanför scope 1 & 2 251,3 117 ,8 113,4% 5. Avfall som genereras i verksamheten 5,7 4,9 17 ,7% 6. Resor i tjänsten 1 060,2 555,8 90,7% 7 . Anställdas pendling 497 ,2 82,5 502,8% 11. Användning av sålda produkter 10 985,4 6 573,5 67 ,1% T otala utsläpp av växthusgaser T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 60 834,9 25 085,2 142,5% T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 60 745,3 24 997 ,1 143,2% Redovisningsprinciper – Miljöinformation, E1-5 Rapporteringsperiod Rapportering omfattar perioden från 1 januari 2025 till 31 december 2025. Rapporteringen för Plarium omfattar perioden från 1 februari 2025 till 31 december 2025. Rapporteringens omfattning Denna rapport omfattar samtliga enheter under operativ kontroll. Energikonsumtion Merparten av den redovisade energiförbrukningen baseras på fakturor och mätaravläsningar, varav 28 % är helt eller delvis uppskattad. Uppskatt- ningarna har gjorts genom extrapolering av månadsdata eller fördelning baserad på andel av total golvyta. Detta tillämpas när den totala energiför- brukningen inte är tillgänglig eller när ett kontor saknar separat elmätare. När energikällan inte specificeras i relation till energiförbrukningen uppskattas fördelningen mellan fossila, kärntekniska och förnybara källor utifrån de källor och antaganden som används för att beräkna motsvaran- de marknadsbaserade utsläpp. Därför användes residualmixer från AIB (2024), nationella genomsnitt för elproduktion från IEA (2024 eller 2023) och energisammansättning från lokala fjärrvärmeföretag som proxy. De relevanta lokala fjärrvärmeföretagen är Energimyndigheten och Finnish Energy. Energikällor från stationär förbränning har baserats på använd bränsletyp. När ingen information eller tillämpligt approximativt värde för energikällan varit tillgänglig användes en konservativ syn med 100% fossilt bränsle. studionivå och föra dialog med lokala energileverantörer där det är relevant. Egenproducerad icke brännbar förnybar energi avser solpaneler installerade på kontor i Nya Zeeland och Tyskland. Förvärvet av Plarium i 2025 påverkar både den absoluta energiför- brukningen och fördelningen mellan energikällor. Rapporterade förändringar i energianvändning bör därför bedömas med hänsyn till den utvidgade gruppen. Energityp Producerad energi (MWh) Förnybar 51,4 Icke förnybar 31,7 T otalt 83,1 Produktionen av förnybar energi avser produktion av elektricitet från solpaneler och den icke-förnybara energin avser förbränning av bränsle. All icke-förnybar energi som producerades användes i den egna verksamheten. 3,8 % av den producerade förnybara energin såldes externt och användes inte i den egna verksamheten. 34% 0% E1 — Klimatförändringar, forts. ===== SIDA 85 ===== 085 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE GHG-intensitet per nettoomsättning 2025 2024 % N / N-1 T otala GHG utsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO2eq/Mkr) 5,3 4,2 26,2% T otala GHG utsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO2eq/Mkr) 5,2 4,2 23,8% Växthusgasintensitet baserat på nettoomsättning har beräknats som bruttoutsläpp av scope 1, scope 2 (platsbaserade/marknadsbasera- de) och scope 3 utsläpp dividerat med rapporterad nettoomsättning i miljoner svenska kronor. Nettoomsättningen som använts redovi- sas i resultaträkningen i den finansiella rapporten. Den största utsläppskategorin 2025 var inköpta varor och tjänster (kategori 1). Denna kategori omfattar utsläpp från inköpta tjänster och användning av dataservrar, både molnbaserade och lokala servrar. Givet MTG:s affärsmodell utgör datacenter en strukturellt betydande utsläppskälla. Att förbättra transparensen, leverantörsen- gagemanget och datakvaliteten inom detta område är fortsatt en prioriterad fråga. Den näst största utsläppskategorin 2025 var användning av sålda produkter (kategori 11). Den el som förbrukas för att spela ett spel har beräknats med hjälp av en fördefinierad metod. Mer information om den använda metoden finns i redovisningsprinciperna. En vidareut- veckling av antaganden och denna metod i kombination med förbättrad datainsamling och mer detaljerad analys av mobilernas energiförbrukning kommer att vara centralt framöver. Följande ändringar under 2025 påverkar jämförbarheten från år till år : • Förvärv av Plarium - Omfattningen av växthusgasutsläpp utökades, vilket resulterade i högre absoluta utsläpp • Uppdatering av emissionsfaktorer - Revidering av källa och utgiftsbaserade utsläppsfaktorer för inköpta tjänster för att öka tillförlitligheten och samstämmig- heten med övriga utsläppsberäkningar där en utgiftsbaserad metod används - Uppdatering av utsläppsfaktorer till de senast tillgängliga faktorerna. Källorna har inte ändrats • Utökad rapporteringsomfattning - Utökad rapportering för inköpta varor och tjänster för en fullständig rapporteringsomfattning - Stationär förbränning har lagts till för full täckning i scope 1 - Förbättrad datainsamling avseende pendling for anställda under 2025 jämfört med 2024 bidrar till ökning av rapporterade utsläpp Scope 3 utsläppen beräknades främst med hjälp av sekundär data, mindre än 1 % var primär data. Andelen sekundär data härleds från uppskattade aktivitetsdata och brist på leverantörsspecifik utsläpps- data. 15,7% av den totala energikonsumtionen täcktes av samlade avtalsöverenskommelser och 0% täcktes av separata avtalsöverens- kommelser. Certifikatstyperna för förnybar el; ursprungsgarantier (GO), ursprungsgarantier för inköpt förnybar el (REGO) och andra certifikat motsvarade 1,7 %, 3,5 % respektive 10,5 %. Med inkluderingen av Plarium från februari 2025 ökade både intäkterna och utsläppen väsentligt. Om ett proportionellt förhållan- de mellan intäkter och utsläpp antas skulle de totala utsläppen förväntas fördubblas ungefär. Utsläppsprofilen skiljer sig dock mellan olika enheter. Mer energikrävande verksamheter finns i regioner med en lägre andel förnybar el, vilket påverkar koncernens totala utsläppsprofil. I kombination med en utökad rapporteringsom- fattning resulterar detta i en högre utsläppsintensitet per nettointäkt. E1 — Klimatförändringar, forts. ===== SIDA 86 ===== 086 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Scope 3 Scope 3 kategorier som ingår i GHG-Protokollet men som inte ingår i sektionen E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp har bedömts som icke väsentliga eftersom MTG inte har någon affärsverksamhet som är relaterad till dessa kategorier. De uteslutna scope 3 kategorierna är 4 (Uppströms transporter och distribution), 8 (Uppströms leasade tillgångar), 9 (Nedströms transporter och distribution, 10 (Bearbetning av sålda produkter), 12 (Hantering av sålda produkters avfall vid slutet av livscykeln), 13 (Nedströms leasade tillgångar), 14 (Franchiser) och 15 (Investeringar). Ingen förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa har skett, vilket innebär att inga biogena utsläpp har uppstått. Kategori 1 - Inköpta varor och tjänster För molntjänster har leverantörsspecifik utsläppsdata från molntjänstleverantörer använts när sådana funnits tillgängliga. Vid beräkning av utsläpp baserat på antalet servrar har emissionsfaktorer från The Carbon Footprint of Servers - GoClimate Blog, (2022.10.11) använts. Övriga tjänster inkluderade är materiella tjänster som inte rapporterats i någon annan kategori. Detta betyder att rapporteringsomfattningen har ökat jämfört med förra året. Dessa utsläpp har beräknats med hjälp av en utgiftsbaserad metod med utgiftsbaserade emissionsfaktorer från Exiobase (2025). Faktorerna är publicerade 2023 men inflationsjusterade för 2025. Belopp som spenderats konverterades från lokal valuta till euro med en årlig genomsnittlig valutakurs från Xignite (2025). Redovisningsprinciper – Miljöinformation, E1-6 Rapporteringsperiod Rapportering omfattar perioden från 1 januari 2025 till 31 december 2025. Rapporteringsomfattningen för Plarium är 1 februari 2025 till 31 december 2025. Rapporteringens omfattning Denna rapport omfattar samtliga enheter under operativ kontroll. Metod för beräkning av data Rapporterade utsläpp har utarbetats i enlighet med växthusgasprotokollet (GHG-protokollet). En kombination av metoder används för att beräkna utsläpp inom scope 1, 2 och 3. Leverantörsspecifik, aktivitetsbaserad och utgiftsbaserad metod beroende på datatillgänglighet. Den utgiftsbaserade metoden används för att beräkna 85% av de totala utsläppen och 14 % av de totala utsläppen beräknas med hjälp av den aktivitetsbaserade metoden. Beräkningsmetoden för utsläpp i scope 3 kategori 11, användning av sålda produkter, uppdaterades under året för att vara i linje med en branschspecifik metod som utvecklats av Sustainable Gaming Alliance. Den uppdaterade metoden samstämmigheten och jämförbarheten inom sektorn. För att säkerställa jämförbarheten har utsläppen för 2024 räknats om med hjälp av den reviderade metoden. Omräkningen resulterade in en minskning på 9,4% för de totala utsläppen i scope 3 kategori 11 för 2024. Omfattning av utsläpp och beräkningar Scope 1 Rapportering av data för stationär förbränning har lagts till för årets rapporte- ring. Inkluderat i scope 1 är utsläpp från stationär förbränning samt påfyllnad av köldmedier. Ingen förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa har skett, vilket innebär att inga biogena utsläpp har uppstått. Utsläpp från stationär förbränning och påfyllnad av köldmedier beräknades med emissionsfaktorer från DEFRA (2025). Scope 2 Inga uppgifter för separering av förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa finns tillgängliga. Elektricitet Utsläpp genererade från elkonsumtion har beräknats med hjälp av de senaste marknads- och platsbaserade emissionsfaktorerna från AIB (2025) och IEA (2025). När marknadsbaserade faktorer inte har varit tillgängliga från IEA har platsbaserade faktorer använts som proxy. Värme och kyla För köpt fjärrvärme har tank-till-hjul (TTW) utsläpp beräknats med emissions- faktorer från DEFRA (2025), Energimyndigheten (2025), Finnish Energy (2025) och KrW (2022). Utsläpp för köpt fjärrkyla beräknades med emissionsfaktorer från DEFRA (2025). Ungefär 13% av energin från köpt fjärrvärme har estimerats baserat på ett genomsnittligt pris för fjärrvärme i Sverige under året. E1 — Klimatförändringar, forts. ===== SIDA 87 ===== 087 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Kategori 2 - Kapitalvaror Utgiftsbaserade emissionsfaktorer från Exiobase (2025) användes för att beräkna utsläppen i kategori 2. Faktorerna är från 2023 men inflationsjustera- de för 2025. Kapitalutgifter omräknades från lokal valuta till euro med hjälp av en årlig genomsnittlig valutakurs från Xignite (2025). Kategori 3 - Bränsle- och energirelaterade verksamheter som inte ingår i scope 1 eller scope 2 Elektricitetsrelaterade utsläpp beräknades med hjälp av utsläppsfaktorer från DEFRA (2025) och EIA (2025). Utsläppsfaktorer från DEFRA (2025) och Energiföretagen (2025) användes för att beräkna utsläppen från fjärrvärme från källa till tank (WTT). Motsvarande beräkning för inköpt fjärrkyla tillämpar utsläppsfaktorer från DEFRA (2025). För WTT utsläpp från stationär förbränning användes utsläppsfaktorer från DEFRA (2025). Kategori 5 - Avfall genererat i verksamheten Avfall som genererats i den egna verksamheten uppskattades främst genom att antingen omvandla avfallsvolymen till vikt, extrapolera vikter som angivits av avfallshanteringsleverantörer eller genom antalet anställda på kontoret. För den senare uppskattningsmetoden användes ett approximativt värde för kommunalt fast avfall som produceras årligen, publicerat av Eurostat (2023). Leverantörsspecifik data har använts om detta har varit tillgängligt. Emissionsfaktorer har hämtats från DEFRA (2025). Kategori 6 - Affärsresor Beräkningen av utsläpp från affärsresor med flyg, tåg och bil-/taxiresor gjordes genom både en aktivitets- och utgiftsbaserad metod. Förberäknade utsläpp tillhandahölls av resebyråer när sådana fanns tillgängliga. Antalet km och p.km som grund för den aktivitetsbaserade metoden tillhandahölls antingen av resebyråer eller uppskattades utifrån resvägen. Emissionssfaktorer från DEFRA (2025) & NTMCalc.Advanced 4.0 (2023) och NTM (2018) med enheterna p.km och km användes. Kategori 7 - Pendling för anställda Utsläppen beräknades utifrån uppgifter från enkäter till anställda eller uppskattningar. Uppskattningarna baserades på antaganden om antalet anställda som pendlar till kontoret, antalet pendlingsdagar, de vanligaste transportsätten och den genomsnittliga pendlingssträckan per anställd och plats. Emissionsfaktorer från NTM (2018), DEFRA (2025), NTMCalc.Advanced 4.0, AIB (2024) & IEA (2025), Bosch eBike system (2023) och LCA för TIER Mobility VI e-Scooter (2022) användes beroende på transportmedel. Kategori 11 - Användning av sålda produkter Utsläppen beräknas utifrån antagandet att spelandet sker till 100 % på mobila enheter. En metod från Sustainable Games Alliance (Sustainable Games Alliance, (2025), Sustainable Games Standard: Scope 3, Category 11 – Use of Sold Products (Mobile)) har använts för att beräkna elförbrukningen utifrån antal speltimmar. Information om region eller land där spelen har laddats ner avgjör valet av tillämpad emissionsfaktor. Platsbaserade emissionsfaktorer från AIB (2025) och IEA (2025) användes. Ett genomsnitt av utsläpp från enheter med låg respektive hög strömförbrukning, definierat i metoden, representerar de rapporterade totala utsläppen. E1 — Klimatförändringar, forts. ===== SIDA 88 ===== 088 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE EU-taxonomin, så som den beskrivs av EU-kommissionen, presente- rar och beskriver ekonomiska verksamheter som är miljömässigt hållbara. EU-taxonomin är en del av EU:s gröna deal och syftar till att öka transparens, tydlighet och ge information om vilka ekonomiska verksamheter som kan anses vara miljömässigt hållbara. MTG omfattas av tillämpningsområdet för direktivet om icke-finan- siell rapportering och därmed även av kraven på rapportering enligt EU-taxonomin om andelen ekonomiska verksamheter som uppfyller kriterierna i taxonomin. MTG har genomfört bedömning av sina ekonomiska aktiviteter i enlighet med EU-taxonomiförordningen (2026/73), klimatdelegationen (CDA) samt tillhörande ändringar och förtydliganden, inklusive Omnibus-förordningen där tillämpligt. Nya förenklade rapporteringstabeller har tillämpats och vissa aktiviteter har inte längre analyserats avseende berättigande och förenlighet, då de bedömts som ej väsentliga enligt de nya reglerna. Analysen omfattar MTG:s konsoliderade verksamhet för rapporte- ringsperioden. Förvärv och avyttringar som genomförts under året har inkluderats från konsolideringstidpunkten respektive exkluderats från avyttringstidpunkten. Inga förvärv eller avyttringar har haft en väsentlig påverkan på utfallet av EU-taxonomibedömningen, med undantag för förvärvet av Plarium under 2025 som ökade koncer- nens omfattning. MTG klassificeras som ”Film-, video- och TV-produktion (J59)” enligt Skatteverket. Omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) har definierats i enlighet med artikel 8 i EU-taxonomiförord- ningen samt tillhörande delegerade akter. MTG:s ekonomiska aktiviteter omfattas för närvarande inte av taxonomin, vilket innebär att andelen taxonomiberättigad omsätt- ning uppgår till 0%. Som digitalt underhållningsbolag bedriver MTG en tillgångslätt affärsmodell och äger inga byggnader eller annan tillgångsintensiv infrastruktur. De OpEx som är relevanta enligt EU-taxonomin utgör därför endast cirka 0,04 % av MTG:s totala OpEx, och OpEx-nyckelta- let bedöms därmed vara oväsentligt för koncernens affärsmodell. Omsättningen har bedömts baserat på koncernens totala konsolide- rade intäkter från spelverksamheten, vilka huvudsakligen består av intäkter från köp i appar, annonsering i appar samt andra digitala distributionsintäkter. Ingen av dessa aktiviteter motsvarar taxonomi- berättigade ekonomiska verksamheter enligt de berättigande delegerade akterna. Andelen taxonomiberättigad omsättning uppgår därför till 0 % under rapporteringsperioden. MTG har granskat sina investeringar och utgifter (se not 9 och 10). Under rapporteringsperioden understeg taxonomiberättigade CapEx väsentlighetströskeln om 10 %. Den berättigade CapEx-ande- len hänför sig huvudsakligen till förvärv och innehav av fastigheter. Ingen CapEx har dock bedömts vara taxonomiförenlig. MTG bedriver inga verksamheter kopplade till kärnenergi eller fossil gas enligt EU-taxonomiförordningen. Den metod som tillämpats är förenlig med föregående år. Inga väsentliga förändringar har gjorts avseende bedömningsmetod, antaganden eller avgränsningar jämfört med föregående rapporteringsperiod, utöver att Plarium inkluderats från och med förvärvet under 2025. MTG följer löpande utvecklingen av EU-taxonomins regelverk och kommer att ompröva sina aktiviteter i takt med att taxonomin utvidgas till att omfatta fler sektorer och ekonomiska verksamheter. EU- T axonomi ===== SIDA 89 ===== 089 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Andelen CapEx från produkter eller tjänster som är kopplade till taxonomianpassade ekonomiska verksamheter – upplysning avseende år 2025. Räkenskapsår 2025 KPI (1) Totallt (2) Andel Taxonomi- berättigade aktivities (3) Taxonomialigned activities (4) Andel taxonomi- förenliga aktiviteter (5) Uppdelning efter miljömål av taxonomiförenliga aktiviteter Andel möjlig-görande aktiviteter (12) Andel omställnings- aktiviteter (13) Ej bedömda aktiviteter som anses vara icke väsentliga (14) Taxonomi- förenliga aktiviteter under föregående räkenskapsår 2024 (15) Andel taxonomi- förenliga aktiviteter under föregående räkenskapsår 2024 (16) Begränsning av klimatförändringar (6) Klimatanpassning (7) Vatten (8) Cirkulär Ekonomi (9) Förorening (10) Biodiversitet (11) Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr % Omsättning 11 579 — 0 — — — — — — — — — — 0 — CapEx 6 560 — 0 — — — — — — — — — 2 0 — OpEx 5 — 0 — — — — — — — — — — 0 — ===== SIDA 90 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 090 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 S1 – Den egna arbetskraften Introduktion MTG:s tillväxt drivs till stor del av våra medarbetares kompetens, engagemang och välbefinnande. Vi strävar efter att säkerställa rättvisa, trygga och inkluderande arbetsplatser som främjar kreativitet, välbefinnande och långsiktig tillväxt i samtliga studior. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell UNDERÄMNE INVERKNINGAR, RISKER ELLER MÖJLIGHETER VÄRDE­ KEDJAN1 TIDS ­ HOR ISONT2 S1: Arbetsvillkor Medarbetarnas välbefinnande och flexibla arbetsmodeller Potentiell positiv inverkning Beroende av kvalificerad arbetskraft Risk AI-driven produktivitet och effektivitet Möjlighet S1: Likabehandling och lika möjligheter för alla Utvecklingsmöjligheter och kompetensutveckling Potentiell positiv inverkning 1 = Uppströms = Egen verksamhet = Nedströms 2 `= Kort sikt = Meddelång sikt = Lång sikt Anställda som påverkas av MTG:s väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) utgörs av individer som har ett anställningsför- hållande med MTG enligt nationell lagstiftning eller praxis, det vill säga personer som finns på lönelistan, inklusive de som är anställda via en formell arbetsgivare. Varje person räknas som en anställd. Även deltidsanställda och personer med tidsbegränsade kontrakt räknas som anställda. Praktikanter, arbetande studenter, icke-verk- ställande styrelseledamöter, konsulter och entreprenörer inkluderas däremot inte . Väsentliga inverkningar Underämne: Arbetsvillkor – Medarbetarnas välbefinnande och flexibla arbetsmodeller Studioledd flexibilitet är en central del av MTG:s kultur och en viktig faktor för att attrahera och behålla talanger i en konkurrensutsatt marknad. Varje studio främjar medarbetarnas välbefinnande genom flexibla arbetsmodeller, hälsofrämjande program och lokalt utforma- de förmåner som speglar regionala behov. Dessa arbetssätt stödjer balans mellan arbete och privatliv, psykologisk trygghet och medarbetarnöjdhet. Det bidrar även till ökat engagemang, kreativitet och förmågan att behålla medarbetare på lång sikt inom koncernen. Underämne: Likabehandling och lika möjligheter för alla – Utvecklingsmöjligheter och kompetensutveckling för anställda MTG erbjuder medarbetare möjligheter till lärande och karriärut- veckling genom digitala utbildningsplattformar, ledarskapsprogram och teknisk kompetensutveckling, kompletterat med kunskapsdel- ning mellan kollegor. Tillgång till såväl formella som informella utvecklingsmöjligheter är avgörande för att upprätthålla MTG:s talangpool och kreativa kapacitet. Även om arbetssätten varierar mellan studior pågår insatser för att harmonisera utvecklingspro- grammen och stärka uppföljningen, så att tillgången till utvecklings- möjligheter är konsekvent i hela koncernen. Finansiella risker och möjligheter Underämne: Arbetsvillkor – Beroende av kvalificerad arbetskraft MTG verkar på en mycket konkurrensutsatt talangmarknad där kvalificerad arbetskraft är avgörande för att upprätthålla spelkvalitet, prestanda och intäktstillväxt. Kompetens inom speldesign, ingen- jörskonst och digital drift är dessutom starkt efterfrågad inom teknik- sektorn i stort. Oförmåga att attrahera eller behålla nyckelkompetens kan leda till högre rekryterings- och utbildningskostnader, försening- ar i spelutvecklingen samt försämrad kommersiell prestation. Att attrahera och behålla talanger är därför inte bara strategiska prioriteringar utan även avgörande finansiella drivkrafter som ligger till grund för MTG:s långsiktiga lönsamhet och värdeskapande. Social information 3 ===== SIDA 91 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 091 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Underämne: Arbetsvillkor – AI-driven produktivitet och effektivitet MTG:s införande av AI-verktyg i våra studior har förbättrat effektivitet och produktivitet genom att automatisera repetitiva uppgifter, stödja innehållskapande och optimera arbetsflöden. Detta gör det möjligt för medarbetare att fokusera på mer värdeskapande, kreativa och strategiska uppgifter, vilket stärker både kvalitet och leveranshastig- het. Användningen av AI kompletterar befintliga roller snarare än att ersätta dem, och integreringen sker gradvis och ansvarsfullt genom riktade utbildnings- och informationsinsatser. All användning av AI-verktyg regleras av MTG:s AI-policy. Tillsammans stärker dessa åtgärder den operativa resiliensen och stödjer långsiktig kostnads- effektivitet och skalbarhet inom koncernen. Resiliensanalys över påverkan på strategi och affärsmodell Medarbetarna i MTG-koncernen är en nyckelfaktor för koncernens framgång. De representerar den mångfacetterade och innovativa kultur som präglar MTG:s spelstudior och spelar en avgörande roll i utformningen av vår koncernstrategi. MTG värnar om utvecklingen och välbefinnandet hos våra medarbetare, med fokus på att främja en god arbetsmiljö, respekt för balansen mellan arbete och privatliv, goda arbetsvillkor, respekt för mångfald samt att stärka hälsa och välbefinnande inom den egna arbetskraften. I bedömningen av dubbel väsentlighet och resiliensanalysen identifierades beroendet av kvalificerad arbetskraft, professionell utveckling och välbefinnande som väsentliga påverkan och risker för MTG:s arbetskraft. Strategiska prioriteringar inkluderar att följa upp engagemang och utveckling inom studiorna samt att möta framväx- ande behov såsom AI-relaterad omställning av kompetens och hybrida arbetsformer. Resiliensanalysen omfattade samtliga affärsenheter och studior med fokus på initiativ inom mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I), flexibelt arbete samt olika initiativ för medarbetares välbefin- nande inom MTG:s verksamhet. Arbetssätt på både koncernnivå och studionivå utvärderades. MTG:s dubbla väsentlighetsbedömning (DMA) identifierade inga betydande risker för tvångsarbete eller barnarbete i vår verksamhet, dessa frågor ingår därför inte bland våra IRO:er i denna hållbarhetsrapport. Vidare har vi inga väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften kopplade till omställnings- planen för att minska negativ miljöpåverkan eller uppnå klimatneu- tral verksamhet. På kort sikt uppvisar MTG hög resiliens, med stöd av flexibla arbetsmodeller, studioledda initiativ inom DE&I samt balans mellan arbete och privatliv, i kombination med ett positivt medarbetarenga- gemang. På medellång sikt bedöms resiliensen som måttlig, där lokala variationer i genomförande och begränsad central styrning ibland påverkar konsekvensen i arbetssätten. På lång sikt kvarstår resiliensen som måttlig, då förändrade behov inom arbetskraften, såsom hybrida arbetsformer, digital kompetens och AI-relaterad omställning, tillsammans med en decentraliserad ledningsmodell kan utmana MTG:s förmåga att upprätthålla önskade resultat. Fortsatt dialog med respektive studiochef kommer att krävas på lång sikt för att säkerställa att medarbetarupplevelsen förblir en strate- gisk prioritering i linje med styrning och finansiellt ansvarstagande i hela koncernen. Dessa resultat ligger till grund för MTG:s pågående HR-strategi, arbetet med talang- och organisationsutveckling. Ett fortsatt fokus på att harmonisera goda arbetssätt, stärka medarbetarutveckling och följa trender inom arbetskraften är avgörande för att upprätthål- la resiliens och engagemang över tid. MTG kategoriserar inte arbetskraften i specifika grupper och kan därför inte fastställa vilka IRO:er som skulle vara tillämpliga för sådana grupper. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften MTG:s policyer för den egna arbetskraften fastställer ramar för rättvisa, trygga och inkluderande arbetsvillkor inom hela koncernen. Dessa gäller för hela arbetsstyrkan samt relevanta entreprenörer. Ramverket omfattar Uppförandekoden, Visselblåsarpolicy, Antikor- ruptionspolicy, Policy mot diskriminering och trakasserier samt MTG:s Redogörelse enligt lagen om modernt slaveri. Dessa policys är centrala för att hantera koncernens sociala inverkan, risker och möjligheter (IRO:er) genom att främja en trygg och respektfull arbetsmiljö, skydda medarbetares rättigheter och säkerställa efterlevnad av etiska och legala krav. De stödjer rättvisa arbetsvillkor, stärker åtaganden inom hälsa, säkerhet och välbefin- nande samt främjar mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I), vilket bidrar till en kultur präglad av transparens, ansvarstagande och förtroende bland medarbetare och övriga intressenter. Centrala koncernpolicyer publiceras på MTG:s webbplats, medan andra förblir interna av operativa skäl och tillgängliggörs via respektive studios intranät. Policyerna introduceras i samband med introduktion av nyanställda och förstärks genom regelbunden utbildning via MTG:s lärplattform. Vissa studior genomför obligato- riska utbildningar direkt via plattformen, medan andra publicerar policyerna lokalt och säkerställer att medarbetare bekräftar genomförandet. Lokal ledning och HR ansvarar för att kommunicera policyerna och säkerställa att de är tillgängliga för samtliga medar- betare, entreprenörer och relevanta tredje parter. Uppförandekoden fastställer de grundläggande principer, normer och värderingar som vägleder både organisationen och våra medarbetare i det dagliga arbetet och förstärker standarder för integritet, respekt och ansvarsfullt företagande. Uppförandekoden är i linje med internationella initiativ och standarder, inklusive OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s grundläggande konventio- ner samt FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. MTG förbjuder uttryckligen människohandel och tvångsarbete i all verksamhet. Uppförandekoden förbjuder uttryckligen diskriminering baserad på ras, etnicitet, kön, sexuell läggning, religion eller ålder och innehåller även initiativ för positiv särbehandling av underrepre- senterade grupper. S1 – Den egna arbetskraften, forts. ===== SIDA 92 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 092 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Policyn mot diskriminering och trakasserier förbjuder alla former av diskriminering, trakasserier och sexuella trakasserier, och syftar till att skapa en inkluderande, respektfull och trygg arbetsmiljö för alla medarbetare, entreprenör och intressenter. Policyn skyddar mot orättvis behandling baserad på alla skyddade grunder - med ett uttryckligt skydd för personer som tillhör sårbara eller underrepre- senterade grupper - och fastställer tydliga förväntningar på professi- onellt uppförande. Den beskriver förebyggande åtgärder såsom inkluderande rekrytering, likabehandlingsprinciper och anpassning- ar för funktionsvariationer, samt innehåller tydliga kanaler för rapportering. Överträdelser mot policyn kan leda till disciplinära åtgärder, upp till och med uppsägning, och det råder nolltolerans mot sexuella trakasserier, övergrepp eller våld på arbetsplatsen. Visselblåsarpolicyn (se G1-1) beskriver koncernens principer och förfarande för att rapportera trakasserier, diskriminering och annat missförhållande, samt skydd för visselblåsare. Antikorruptionspolicyn (se G1-1) fastslår att MTG har en nolltolerans mot alla former av korruption, mutor och oetiskt agerande. Redogörelsen enligt lagen om modernt slaveri förstärker MTG:s åtagande att upprätthålla de mänskliga rättigheterna och att eliminera alla former av modernt slaveri, tvångsarbete, barnarbete och exploatering i hela vår verksamhet inklusive den egna arbets- styrkan och värdekedja. Medarbetares rättigheter är integrerade i MTG:s policyramverk, särskilt i fråga om hälsa och säkerhet, trygga arbetsvillkor, välbefin- nande, ömsesidig respekt, icke-diskriminering och lika möjligheter. MTG har ingen koncerngemensam policy eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor. Varje studio bedriver sin verksamhet i enlighet med lokala föreskrifter för arbetsmiljö och hälsa. Arbetsplatssäkerhet och medarbetares välbefinnande hanteras lokalt genom etablerade åtgärder såsom arbetstagarrepre- sentation, hälsoinitiativ och efterlevnad och lagstadgade krav. Studior som är belägna i områden med högre risk tillämpar ytterliga- re kontextspecifika åtgärder, inklusive konfliktshanteringsplanering i Israel och Ukraina, samt beredskap för naturkatastrofer i Nya Zeeland. Dessa åtgärder säkerställer att förebyggande av olyckor och medarbetares säkerhet hanteras inom ramen för lokala lagar och driftsförhållanden. Utöver koncernsgemensamma policyer kan enskilda spelstudior anta ytterligare lokala policyer eller rutiner för att hantera specifika hållbarhetsfrågor som rör den egna arbetskraften. Exempel inkluderar Policy för ersättning och förmåner, arbetsplatsregler, personalfonder, IT-säkerhetspolicy och Dataskyddspolicy. I vissa studior träffar informella medarbetarrepresentanter studions ledning för att diskutera frågor som påverkar arbetsstyrkan. MTG förverkligar sitt åtagande om inkludering genom: • Förebyggande åtgärder: inkluderande språk i platsannonser, uttalanden om likabehandling som arbetsgivare, standardiserade kriterier för rekrytering, befordran och belöning samt strukturera- de prestationsutvärderingar • Begränsningsåtgärder: utbildning i syfte att förebygga diskrimi- nering och trakasserier mot medarbetare; chefsutbildning i att motverka omedveten partiskhet och fatta rättvisa beslut; skäliga anpassningar för att medarbetare med funktionsnedsättning; samt anonymiserande rekryteringsprocesser där det är möjligt • Hantering av incidenter: en tydlig process för att rapportera fall av diskriminering eller trakasserier till lokala HR-team, chefer eller anonymt via MTG:s visselblåsarkanal; konfidentiella utredningar; samt disciplinära åtgärder i proportion till överträdelsen, upp till och med uppsägning Uppföljning sker genom incidentrapportering, årliga översyner av policyer, analys av mångfaldsdata samt medarbetarundersökningar. HR-team på studionivå rapporterar om policyefterlevnad och framsteg mot inkluderingsmål, och resultaten granskas av koncer- nens Chief People Officer (CPO) och ledningsgrupp. Den högst ansvariga personen för genomförandet av MTG:s policyer relaterade till den egna arbetskraften är CPO. För vissa ämnesområden ligger ansvaret hos andra ledande befattningshavare: chefsjurist, Head of Governance, Risk and Compliance samt VD (med ansvar för uppförandekod och övergripande regelefterlevnad). Studiochefer och HR-team ansvarar för att implementera dessa policyer inom respektive verksamhet i enlighet med koncernens standarder. Koncernen adresserar medarbetarnas behov och förväntningar genom olika initiativ anpassade till varje studios kultur, inklusive årliga medarbetarundersökningar, pulsmätningar, återkopplingsmö- ten samt, där sådana finns, dialog med medarbetarrepresentanter. Eventuella frågor eller farhågor som lyfts i dessa forum följs upp och hanteras via HR-kanaler och koncernledning. I enlighet med lokala lagar i varje region där vi är verksamma upprätthåller våra studior arbetsmiljöprogram som syftar till att identifiera risker på arbetsplatsen och införa lämpliga riskreduceran- de åtgärder. Identifierade risker kommuniceras tydligt till berörda medarbetare, som även får utbildning i de förebyggande åtgärder som krävs. Vi följer regelbundet upp effektiviteten i dessa initiativ genom incidentrapportering, medarbetarfeedback och periodiska gransk- ningar av arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt dataskydd, för att säkerställa ständig förbättring och regelefterlevnad. S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar För att aktivt samla insikter från vår arbetskraft och integrera dem i beslutsfattande i frågor som berör medarbetare har MTG etablerat olika former av dialog, både direkt med medarbetare och, i vissa studior, genom informella medarbetarrepresentanter som regelbun- det delar arbetskraftens perspektiv med ledningen. Dessa mekanis- S1 – Den egna arbetskraften, forts. ===== SIDA 93 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 093 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 mer säkerställer en kontinuerlig dialog inom vårt globala nätverk av spelstudior. MTG har för närvarande inget globalt ramavtal eller andra avtal med arbetstagarrepresentanter gällande respekten för de mänskliga rättigheterna för den egna arbetskraften, eftersom koncernen inte har några formella arbetstagarrepresentationer eller strukturer för arbetstagarinflytande. Som en del av en centraliserad återkopplingsprocess genomför HR-team och/eller studiornas ledning anonyma engagemangsun- dersökningar i samtliga studior utom en. Dessa undersökningar ger medarbetare möjlighet att dela sina åsikter om arbetet och arbets- förhållandena, lyfta eventuella farhågor samt lämna förslag på förbättringar. Resultaten fungerar som ett viktigt underlag för att bedöma medarbetarnöjdhet och identifiera åtgärdsområden. MTG engagerar medarbetare genom enkäter och lokala forum såsom stormöten (all-hands), townhalls, rundabordssamtal och återkopplingsmöten med chefer, HR-team och studios ledarskapste- am. Dessa kanaler syftar till att bygga förtroende genom transparens och främja en öppen dialog mellan medarbetare och ledning. Medarbetarengagemang sker i första hand på studionivå, där återkoppling delas med koncernledningen som underlag till beslutsfattandet. Även om MTG för närvarande är verksam i jurisdiktioner utan formell medarbetarrepresentation, är företaget öppet för samarbete om sådana strukturer skulle etableras i framtiden. Efter genomförda engagemangsinitiativ kommunicerar studiorna regelbundet uppdateringar om affärsresultat, prioriteringar och medarbetarrelaterade frågor, inklusive resultat från medarbetar- undersökningar och planerade uppföljande åtgärder. Denna process säkerställer att medarbetarna kan se hur deras återkoppling omsätts i konkreta förbättringar. MTG följer upp engagemangets effektivitet genom deltagande i undersökningar, genomförande av uppföljande åtgärder samt arbetskraftsindikatorer, såsom frivillig personalomsättning, vilket möjliggör kontinuerliga förbättringar i hur medarbetares synpunkter påverkar företagets arbetssätt. Det är varje studios ledarskapsteams ansvar att säkerställa att meningsfullt engagemang med medarbetare äger rum och att insikterna som samlas in på ett meningsfullt sätt formar MTG:s arbetssätt. MTG har för närvarande ingen formel process som är särskilt utformad för att identifiera och inhämta synpunkter från medarbeta- re som kan vara särskilt sårbara för påverkan och/eller marginalise- rade grupper. Befintliga dialog- och engagemangsmekanismer är tillgängliga för samtliga medarbetare, men är inte särskilt anpassade för att fånga perspektiv från dessa grupper. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem Inom MTG ligger det primära ansvaret för att hantera negativa konsekvenser för den egna arbetsstyrkan hos respektive studios ledningsteam och HR-funktion. De är ansvariga för att ta emot, registrera och hantera lokalt framförda problem i enlighet med etablerade interna processer samt i linje med MTG:s uppförandekod, Policy mot diskriminering och trakasserier samt andra relevanta koncernpolicyer. Medarbetare har tillgång till flera kanaler för att framför behov eller oro, inklusive den anonyma medarbetarunder- sökningen, direkta samtal med chefer eller HR samt, i vissa fall, informella medarbetarrepresentanter. Dessa kanaler kommuniceras vid introduktion, via studions intranät, policyinformation och utbildningar. MTG upprätthåller dessutom en koncerngemensam visselblåsarka- nal som möjliggör för alla medarbetare att rapportera oro på ett konfidentiellt och säkert sätt, inklusive anonymt där detta är juridiskt tillåtet. Denna mekanism stödjer en transparent och lyhörd arbets- miljö genom att erbjuda en trygg väg för att rapportera oegentlighe- ter, policyöverträdelser eller andra arbetsrelaterade frågor. Om en anmälan görs via MTG:s officiella visselblåsarkanal, hanteras ärendet av MTG:s Chief People Officer (CPO), som ansvarar för utredningen i samarbete med relevanta lokala eller koncerngemen- samma funktioner, med tillämpning av gällande rutiner för att säkerställa en rättvis, grundlig och tidsenlig lösning. MTG har policyer som uttryckligen förbjuder repressalier mot personer som använder klagomålskanaler, inklusive arbetstagarrepresentanter. Dessa skydd är integrerade i uppförandekoden och visselblåsarpoli- cy, vilka garanterar konfidentialitet och föreskriver sanktioner vid repressalier. För att bedöma huruvida medarbetarna känner till och har förtroen- de för dessa kanaler genomför större delen av koncernen årliga anonyma medarbetarundersökningar, som bland annat innehåller frågor om förtroende för ledarskapet och om medarbetarna känner sig trygga med att lyfta farhågor. Även om någon formell och systematisk effektivitetsbedömning ännu inte har införts följer MTG upp deltagandenivåer, typer av framförda ärenden samt återkopp- ling i syfte att utvärdera förtroendet för dessa processer. Åtgärder genomförs utan onödigt dröjsmål. Någon formell och systematisk utvärdering av deras effektivitet har ännu inte etablerats, men MTG utvecklar processer för att integrera intressenters återkoppling, uppföljning av ärendehantering och användarnöjdhet i framtida bedömningar. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller den egna arbetskraf- ten, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Under 2025 stärkte MTG sitt arbetssätt för att hantera arbetskrafts- relaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) genom att formalisera rollen för koncernens Chief People Officer (CPO), med ansvar för att övervaka strategier och initiativ relaterade till medar- betare inom hela vår portfölj. Även om varje studio behåller det S1 – Den egna arbetskraften, forts. ===== SIDA 94 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 094 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 operativa ansvaret för att genomföra arbetskraftsrelaterade åtgärder lokalt, samordnar CPO:n koncerngemensamma prioriteringar, säker- ställer att de ligger i linje med MTG:s strategi samt följer upp framsteg i förhållande till fastställda mål. MTG genomför en årlig medarbetarundersökning i de flesta studior och använder resultaten som en nyckelindikator för medarbetares välbefinnande, företagskultur och inkludering. Undersökningsresul- taten ligger till grund för både lokala handlingsplaner och koncerng- emensamma prioriteringar, där framstegen följs upp genom återkommande enkäter, mått på personalomsättning samt trender i personalomsättning. Utöver medarbetarundersökningen vidtas en rad andra åtgärder för att hantera specifika IRO:er inom de enskilda studiorna. Dessa åtgärder anpassas efter varje studios behov och kan omfatta: • Initiativ för välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv: t.ex. flexibla arbetsformer, generösa betalda ledighetsdagar, resurser för psykisk hälsa och friskvårdsprogram • Program för mångfald och inkludering: riktad rekrytering, mentorskap för underrepresenterade grupper och utbildning i omedveten partiskhet för rekryterande chefer • Hälso- och säkerhetsåtgärder: ergonomiska förbättringar av arbetsplatser, bedömningar av en säker arbetsmiljö och lokalise- rad säkerhetsutbildning i enlighet med tillämplig lagstiftning • Kompetens- och karriärsutveckling: ledarskapsutbildning, teknisk vidareutbildning och initiativ för intern rörlighet för att behålla nyckelkompetens och möta kompetensbrist Dessa initiativ varierar mellan studiorna med olika grad av scope och mognad. MTG har inte antagit en enhetlig, formaliserad koncerngemensam handlingsplan strukturerad utifrån varje identifierad väsentlig arbetskraftsrelaterad IRO. Åtgärder är i nuläget integrerade i lokala studiors processer och personalpraxis. Detta speglar MTG:s decentraliserade verksamhetsmodell, där studiorna har det operativa ansvaret för arbetskraftsrelaterade frågor. Under 2026 avser MTG att bedöma om en mer koncerngemensam struktur för arbetskraftsrelaterade åtgärder är nödvändig för att ytterligare stärka anpassningen till ESRS-kraven. Även om MTG inte har några formella företagsråd eller fackligt anslutna enheter, förekommer i vissa studior informella medarbetar- representanter som aktivt framför arbetskraftens synpunkter till ledningen. Tidslinjer Vissa åtgärder är löpande (t.ex. visselblåsarkanalen och rekryterings- praxis med fokus på mångfald), medan andra har definierade implementeringsdatum, till exempel lanseringen av en ny koncerng- emensam process för onboarding under Q4 2026, samt utökning av den årliga medarbetarundersökningen till 100% täckning under 2027 . Åtgärder vid väsentliga negativa inverkningar Om negativa inverkningar identifieras, exempelvis genom visselblås- arkanalen, medarbetarundersökningar eller direkt återkoppling till ledningen, utarbetar varje studios ledning en korrigerande åtgärds- plan med tydliga tidsramar och ansvarsområden. Om ärendet inkommer via MTG:s officiella visselblåsarkanal, leder koncernens CPO utrednings- och åtgärdsprocessen i enlighet med fastställda rutiner. Åtgärderna kan inkludera medling, policyförändringar, riktad utbildning, omplacering eller, i allvarliga fall, uppsägning av anställ- ningsavtal. Uppföljning och effektivitet Effektiviteten mäts genom flera kanaler: • Förändringar i resultat från medarbetarundersökningar år för år • Mångfaldsindikatorer och uppföljning av representation • Minskning av fastställda klagomål över tid • Personalomsättning och långsiktig medarbetarretention Resultaten granskas av koncernens CPO och delas med respektive studios ledarskapsteam, varpå insikter används för att driva kontinuerliga förbättringar. MTG har i nuläget inte en formel, koncerngemensam metodik för att systematiskt bedöma effektiviteten i arbetskraftsrelaterade åtgärder i förhållande till fördefinierade, påverkansspecifika mål. Uppföljning- en är i huvudsak indikatorbaserad och integrerad i befintliga HR-processer. Koncernen avser att utvärdera möjliga förbättringar av effektuppföljningen i samband med utvecklingen av den uppda- terade hållbarhetsstrategin under 2026. MTG har ännu inte följt upp de totala finansiella utgifterna 2025 som avser specifika områden inom portföljen för 2025, kopplat till åtgärder relaterade till medarbetarengagemang, välbefinnande och mångfald. Vid potentiella målkonflikter mellan affärskrav och välbefinnande prioriteras medarbetarnas rättigheter, med CPO som ansvarig i samråd med studions ledarskapsteam. Medvetenhet och förtroende inom arbetsstyrkan MTG främjar medvetenhet om rapporteringskanaler, engagemangs- mekanismer och relevanta policyer genom onboarding, resurser på intranät och policyuppdateringar och kommunikation från ledning- en. MTG genomför för närvarande ingen formaliserad, koncernge- mensam bedömning av medarbetares förtroende för dialog- och åtgärdsmekanismer. Vissa studior följer upp detta lokalt som en del av sina interna uppföljningsprocesser. S1 – Den egna arbetskraften, forts. ===== SIDA 95 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 095 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Efter den väsentlighetsbedömning som genomfördes under rapporte- ringsåret har MTG sett över sina mål avseende den egna arbetsstyrkan och beslutat att ta bort målet om 40 % kvinnlig eller icke-binär representation avseende den egna arbetsstyrkan. Även om detta mål tidigare stödde arbetet med att öka könsrepresentationen bedöms det inte längre vara ett ändamålsenligt eller effektivt mått för att hantera identifierade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), då MTG:s arbete inom mångfald, jämlikhet, inkludering och välbefinnande (DEI&W) har utvecklats bortom ett enskilt kvantitativt mått. MTG har därmed inga arbetskraftsrelaterade mål tillämpliga för rapporterings- året. Framöver kommer MTG att fokusera på en mer heltäckande och påverkansdriven ansats inom DEI&W. Detta inkluderar att integrera principer för jämlikhet och inkludering i koncernens personalproces- ser, stärka inkluderande ledarskap och arbetsplatskultur samt stödja medarbetares välbefinnande i hela koncernen. Åtgärder och eventuella framtida koncerngemensamma mål kopplade till väsentliga IRO:er för den egna arbetsstyrkan kommer att integreras i koncernens riskhanteringssystem från och med 2026. Fastställande av baslinjemål och eventuella framtida mål förväntas vara slutfört under 2027 . S1-6 Uppgifter om företagets anställda MTG bedriver global verksamhet genom en portfölj av spelstudior och ett huvudkontor i Sverige, med en mångfaldig arbetsstyrka i flera länder. Ansvarsfulla arbetsgivarprinciper är centrala för att upprätthålla en inkluderande och engagerande arbetsmiljö, vilket stöder både medarbetarnöjdhet och långsiktig kompetensförsörjning i en starkt konkurrensutsatt bransch. De huvudsakliga kännetecknen för MTG:s anställda presenteras nedan för de geografiska områden med flest anställda, vilket inkluderar Ukraina, Indien, Tyskland, Polen, Storbritannien, Israel, Sverige, och Finland. MTG fortsätter att utveckla sina koncerngemensamma system för datainsamling i syfte att centralisera information om arbetsstyrkan och säkerställa full täckning i framtida rapporteringscy- kler. S1 – Den egna arbetskraften, forts. Anställa per kontraktstyp och kön Antal anställda Antal tillsvidare anställda Antal tillfälligt anställda Antal anställda med icke­garanterad arbetstid S1­6: Anställda per kontraktstyp, uppdelat på kön, antal anställda 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kvinna 774 297 753 257 23 23 0 0 Man 1 581 791 1 554 737 27 20 1 0 Icke-binära* 7 9 7 92 0 0 0 0 Ej angivet 12 0 9 0 0 0 0 0 T otalt 2 374 1 097 2 323 1 003 50 43 1 0 * Kön specificerat av MTG De redovisade uppgifterna har sammanställts på studio- eller dotterbolagsnivå, eftersom MTG ännu inte har ett gemensamt, fullt integrerat HR-informationssystem för hela koncernen. Beroende på storlek och systemmognad i respektive bolag kan uppgifter ha samlats in manuellt eller via lokala HR- eller lönesystem inom en angiven rapporteringsperiod. Rapporterade förändringar i antal anställda bör bedömas med hänsyn till inkluderingen av Plarium för 2025. Antal anställda per land Land Antal anställda i antal 2025 Ukraina 676 Indien 395 Tyskland 393 Polen 289 Storbritannien 191 Israel 187 Sverige 58 Finland 55 Övriga 130 T otalt 2 374 Personalomsättning S1­6: Personalomsättning 2025 2024 Personalomsättning; % 11,0% 10,9% Antalet anställda som lämnat 262 119 ===== SIDA 96 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 096 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Redovisningsprinciper, S1­6 Antal anställda Antalet anställda redovisas som antalet individer som har ett anställnings- förhållande med MTG enligt nationell lagstiftning eller praxis, det vill säga personer som finns på lönelistan, inklusive de som är anställda via en formell arbetsgivare. Även deltidsanställda och personer med tidsbegrän- sade kontrakt räknas som anställda. Praktikanter, arbetande studenter, icke-verkställande styrelseledamöter, konsulter och entreprenörer inklude- ras däremot inte. Siffrorna representerar antalet anställda vid rapportperiodens slut, den 31 december 2025. Kategorin ”Övrigt” omfattar länder där antalet anställda inte överstiger 50. Den mest representativa siffran över totala antalet anställda i den finansiella rapporten finns i not 19. Personalomsättning Personalomsättningen beräknades som det totala antalet anställda som lämnat företaget under perioden, dividerat med det totala antalet anställda vid årets slut, enligt uppgift i S1-6-upplysningen, och multiplicerat med 100. Antalet anställda som lämnat företaget under perioden inkluderar både frivilliga och ofrivilliga avgångar. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog S1­8: Kollektivavtals­ täckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda - EES (för länder med >50 anställda som representerar >10% av de totala antalet anställda) Anställda - utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10% av de totala antalet anställda) Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med >50 anställda som representerar >10% av de totala antalet anställda) 0–19% Tyskland, Polen Indien, Ukraina 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% S1 – Den egna arbetskraften, forts. Ingen av studiorna hade ett kollektivavtal 2025. Bolaget strävar efter att tillhandahålla arbetsvillkor som är bättre än minimikraven i kollektivavtalen. Endast de enheter som har fler än 50 anställda och som representerar minst 10% av den totala arbetsstyrkan återspeglas i tabellen. S1-9 Mångfaldsindikatorer S1­9 Åldersfördelning av anställda 2025 2024 Antal anställda under 30 år 641 351 Antal anställda 30-50 år 1 670 344 Antal anställda över 50 år 63 17 Andel anställda under 30 år 27 ,0% 49,3% Andel anställda 30-50 år 70,3% 48,3% Andel anställda över 50 år 2,7% 2,4% S1­9 Anställda i högsta ledningen fördelat på kön 2025 Antal kvinnor i högsta ledningen 1 Antal män i högsta ledningen 3 Antal ickebinära* anställda i högsta ledningen 0 Andel kvinnor i högsta ledningen 25,0% Andel män i högsta ledningen 75,0% Andel ickebinära* anställda i högsta ledningen 0% T otalt antal anställda 4 * Kön specificerat av MTG ===== SIDA 97 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 097 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 S1-10 Tillräckliga löner MTG är ett tjänsteföretag som främst anställer högkvalificerade yrkesverksamma. Företaget jämför de anställdas totala ersätt- ning med externa marknadsdata från Willis T owers Watson, Mercer, Korn Ferry och andra officiella externa jämförelsetjänster, som täcker relevanta roller inom media-, teknik- och spel- branschen på MTG:s viktigaste arbetsmarknader. Baserat på denna jämförelse anser MTG att dess anställda får minst en adekvat lön i enlighet med tillgängliga riktmärken. S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling S1­13: Procentandel av de anställda som deltog i regelbundna medarbetar­ och karriär­ utvecklingssamtal per kön 2025 2024 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd, alla anställda 4,3 12,6 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per kvinnlig anställd 3,6 12,2 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per manlig anställd 4,3 9,3 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per ickebinära* anställda 35,9 - Redovisningsprinciper, S1­9 Åldersfördelningen har beräknats utifrån antalet anställda vid rapport- periodens slut. Anställda i åldern 30 och 50 år ingår i kategorin mellankategorinn (30–50 år). Anställda i högsta ledningen utgörs av koncernledningen inom MTG-koncernen. Se not 19 för referens. S1­13: Procentandel av de anställda som deltog i regelbundna medarbetar­ och karriär­ utvecklingssamtal per kön 2025 2024 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställda, kön ej angivet 22,7 - T otalt deltagande i utvecklingssamtal (%) 93,2% 91,9% Andel kvinnor som deltagit i medarbetarsamtal 91,2% 92,0% Andel män som deltagit i medarbetarsamtal 94,2% 92,0% Andel ickebinära* medarbetare som deltagit i utvecklingssamtal 100,0% 100,0% Andel medarbetare som deltagit i utvecklingssamtal, kön ej avgivet 75,0% - * Kön specificerat av MTG Under 2025 var deltagandegraden i prestationsutvärderingar 93,2 %. Utbildningstimmar inkluderar den tid som anställda lägger på att utveckla sina färdigheter och kunskaper. Detta inkluderar olika utbildningsformat såsom fysiska sessioner, onlinekurser, workshops, certifieringsprogram, kortvariga utbildningsinitiativ och utbildning om regelefterlevnad. S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Ersättningsrelaterade mått För 2025 rapporterar MTG en årlig total ersättningskvot på 56,8. Ersättningskvoten påverkas av företagets lönestruktur, inklusive ett begränsat antal ledande befattningar med lönenivåer som ligger betydligt över medianlönen för arbetskraften. Löneskillnad Den ojusterade löneklyftan mellan könen var 24,4 % för 2025, exklusive VD. Detta kan förklaras av skillnader i ledande befattningar, där männen är koncentrerade till de högre befattningarna. Redovisningsprinciper, S1­13 För att fastställa genomsnittligt antal utbildningstimmar per kön viktas det genomsnittliga antalet registrerade utbildningstimmar inom MTG med totala antalet anställda per kön. Beräkningen omfattar hela rapporterings- perioden och gäller alla anställda inom MTG:s personalstyrka, med undantag för frilansare och uppdragstagare. I de fall där utbildningstim- marna inte systematiskt registrerats har genomsnittligt antal utbildnings- timmar uppskattats utifrån den genomsnittliga längden på utbildningsakti- viteten. Andelen deltagande i utvecklingssamtal beräknas med det totala antalet anställda av varje kön som rapporterats ha deltagit i ett utvecklingssamtal under året, dividerat med det totala antalet anställda av varje kön från upplysningskravet S1-6. S1 – Den egna arbetskraften, forts. Redovisningsprinciper, S1­16 Den årliga totala ersättningskvoten beräknades med hjälp av formeln; årsersättning för VD dividerat med genomsnittlig årsersättning för anställda, exklusive VD. I årsersättningen ingår grundlön, förmåner, värdet av långsiktiga incitament (L TI), bonusar och pensioner. Löneskillnaden mellan könen har beräknats utifrån den konsoliderade bruttotimlönen och totalt antal anställda som ingår i bruttotimlönen med hjälp av formeln: ((genomsnittlig bruttotimlön för manliga anställda – ge- nomsnittlig bruttotimlön för kvinnliga anställda) / genomsnittlig bruttotim- lön för manliga anställda) *100. Alla valutor har konverterats till SEK för analysen. Lön för icke-binära anställda och anställda som inte redovisas ingår inte i beräkningen av löneskillnaden. ===== SIDA 98 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 098 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter T otalt antal bekräftade arbetsrelaterade fall av incidenter, klagomål, diskriminering och trakasserier, sociala incidenter samt incidenter som rör mänskliga rättigheter registreras av lokala HR-funktioner inom MTG under rapporteringsperioden. De rapporterade fallen omfattar hela personalstyrkan. S1­17 Incidenter, klagomål anmälningar samt och allvarliga konsekvenser inverkningar och händelser relaterade till mänskliga rättigheter 2025 2024 T otalt antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 3 1 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna anställda att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer) 3 1 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna arbetstagare att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer) till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s multinationella företag 2 0 T otalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av incidenter och klagomål (kr) 0 kr 0 kr T otalt antal allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter kopplade till företagets personalstyrka 0 0 Fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag 0 0 T otalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter (kr) 0 kr 0 kr S1 – Den egna arbetskraften, forts. ===== SIDA 99 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 099 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion MTG:s relation till våra spelare bygger på förtroende, säkerhet och transparens. Med miljontals användare världen över är vi fast beslutna i att leverera engagerande och åldersanpassade upplevel- ser som prioriterar spelarens välbefinnande. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell UNDERÄMNE INVERKNINGAR, RISKER ELLER MÖJLIGHETER VÄRDE­ KEDJAN1 TIDS­ HORISONT2 S4: Informationsrelaterade inversningar för konsumenter Spelarens exponering mot annonser Potentiell negativ inverkning S4: Personlig säkerhet för konsumenter Spelarens välbefinnande och speldesign Potentiell negativ inverkning Spelarens säkerhet i chattforum Potentiell negativ inverkning Bristande information och hantering av konsumentuppgifter Risk 1 = Uppströms = Egen verksamhet = Nedströms 2 `= Kort sikt = Meddelång sikt = Lång sikt MTG:s konsumenter är de spelare som genomför digitala köp i MTG:s spel och/eller som köper eller förvärvar spel inom MTG:s portfölj. MTG:s slutanvändare är de spelare som spelar koncernens spel på de olika plattformarna där spelen finns tillgängliga. De identifierade inverkningarna, riskerna och möjligheterna (IRO:er) gäller för hela konsument- och slutanvändarbasen. Även om IRO:erna bedöms vara relevanta för samtliga konsumenter och slutanvändare kan vissa grupper vara mer sårbara för negativa inverkningar. I synnerhet anses unga vuxna och barn utgöra en mer sårbar grupp av slutanvändare, detta på grund av deras ålder och potentiell risk för skada för exponering för innehåll och databehand- ling. De identifierade inverkningarna är generellt sett inte av systematisk karaktär, men kan uppstå genom enskilda incidenter, vilka hanteras genom MTG:s befintliga kontroller och skyddsåtgär- der. Väsentliga inverkningar Underämne: Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter – Spelarens exponering mot annonser En andel av MTG:s intäkter kommer från reklam i spel som levereras via tredjepartsnätverk. Trots att plattformsbaserade skyddsåtgärder och innehållsfilter tillämpas kan den automatiserade karaktären av annonsleverans innebära att olämpliga annonser ibland kringgår kontrollsystem. Detta kan utgöra en risk för sårbara användare, särskilt unga vuxna och barn. För att hantera detta tillämpar MTG exkluderingslistor, reaktiv filtrering och efterlevnad av plattforms- standarder, samt inför ett ramverk för ansvarsfull marknadsföring, med start i ett uttalande 2025. Läs mer om detta i S4-1. Underämne: Personlig säkerhet för konsumenter – Spelarens välbefinnande och speldesign MTG:s spel innehåller engagemangselement som t ex belöningar för progressioner, att logga in dagligen och aviseringar som förstärker spelarupplevelsen. Även om dessa är vedertagna branschpraxis, kan de bidra till längre spelsessioner, särskilt bland yngre användare. MTG:s titlar är utformade för en allmän publik och inkluderar skyddsåtgärder såsom plattformsbaserade åldersgränser och möjligheter att radera konton. Dessa åtgärder kompletteras med kontinuerlig uppföljning av forskning och utveckling av branschstan- darder för att säkerställa ansvarsfull speldesign och spelares välbefinnande. Underämne: Personlig säkerhet för konsumenter – Spelarens säkerhet i chattforum Vissa av MTG:s spel inkluderar chattfunktioner och communityforum som uppmuntrar till interaktion och gemenskap mellan spelare. Detta kan dock medföra risk för trakasserier eller diskriminerande beteenden. Sådana incidenter kan påverka användarnas säkerhet och mentalt välbefinnande, särskilt bland yngre eller marginalisera- de spelare. För att säkerställa trygga och respektfulla spelarcommu- nityn använder MTG automatiserade modereringsverktyg, filter för otillåtna ord och manuella avstängningar, och förbättrar dessa åtgärder kontinuerligt i takt med förändrade communitydynamiker, regulatoriska krav och spelarnas återkoppling. Finansiella risker Underämne: Personlig säkerhet för konsumenter – Bristande information och hantering av konsumentuppgifter Bristande hantering av spelarens data eller bristande regelefterlev- nad av integritetslagstiftning, såsom EU:s allmänna dataskyddsför- ordning (GDPR), kan leda till regulatoriska sanktionsavgifter, juridiska kostnader och skadat anseende, samtidigt som det undergräver spelarnas förtroende. Denna risk gäller samtliga konsumenter vars personuppgifter behandlas i samband med MTG:s spel, men kan få mer betydande konsekvenser för yngre användare. Dataintrång kan dessutom utsätta individer för risker såsom identitetsstöld eller bedrägeri, vilket potentiellt kan påverka MTG:s intäkter och varumär- kesvärde. MTG följer globala dataskyddsstandarder och har robusta riktlinjer för informationssäkerhet, incidentrapportering och åtgärder, med särskilt fokus på att skydda minderårigas datauppgif- ter. Dessa åtgärder stärker transparensen, minskar regulatoriska risker och stödjer långsiktig finansiell resiliens. S4 – Konsumenter och slutanvändare ===== SIDA 100 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 100 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Resiliensanalys över påverkan på strategi och affärsmodell MTG:s globala konsument- och slutanvändarbas består av spelare av våra mobil- och onlinespel, med varierande åldrar, geografisk hemvist och digital kompetens, inklusive vuxna, unga vuxna och barn. Vårt produktutbud innehåller inga produkter som är inneboen- de skadliga eller som är kända för att öka hälsorisker, men interaktiva funktioner som köp-i-appar kräver noggrann tillsyn för att främja digitalt välbefinnande och motverka överanvändning, särskilt bland yngre användare. Med tanke på våra digitala tjänsters natur är vi medvetna om vårt betydande ansvar för användarnas integritet, dataskydd, innehållsmoderering och yttrandefrihet. Robusta skyddsåtgärder, inklusive innehållsfilter, åldersgränser och transpa- rent information till användare, bidrar till att våra plattformar förblir inkluderande, säkra och respektfulla. Resiliensanalysen identifierade centrala inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till digital säkerhet och spelarvälmåen- de, såsom ansvarsfull annonsering, beteendeskydd för minderåriga, innehållsmoderering och dataintegritet. Utan ett starkt strategiskt ansvar kan potentiella risker omfatta exponering för olämpligt innehåll, inkonsekvent spelarskydd mellan olika titlar, ohälsosamt högt engagemang bland yngre användare och otillräcklig kontroll av tredjepartsannonsering. På kort sikt uppvisar MTG måttlig resiliens, stödd av robusta operativa skyddsåtgärder. På medellång sikt kvarstår resiliensen som måttlig, men utmaningar består i att säkerställa konsekventa skyddsåtgärder över olika plattformar och hantera beroende av tredjepartsnätverk för annonser. Planerade förbättringar, inklusive en Policy för ansvarsfull marknadsföring, syftar till att stärka riskhanteringen och anpassningen till användarnas förväntningar. På lång sikt kommer resiliensen att bero på MTG:s förmåga att proaktivt uppdatera digitala designstandarder och införa starkare skyddsåt- gärder i linje med ökade krav från intressenter och regulatoriska krav. Dessa resultat ligger till grund för MTG:s pågående arbete med att samordna praxis för digital säkerhet och välbefinnande mellan studiorna, stärka innehållsmoderering och säkerställa att produktde- sign möter relevanta etiska och regulatoriska förväntningar. Fortsatt policyutveckling och samarbete mellan studiorna främjar enhetliga standarder och upprätthåller användarnas förtroende. S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare MTG:s synsätt på skydd av personuppgifter styrs av ett omfattande policyramverk som säkerställer efterlevnad av tillämplig dataskydds- lagstiftning, inklusive EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR). Tillsynsansvaret vilar hos Head of Data Protection och Director of Governance, Risk & Compliance, med stöd av lokala dataskyddsan- svariga (Data Protection Managers) i varje studio. MTG:s ramverk för dataskydd och integritet består av både interna och externa policyer. Interna policyer - inklusive Allmän dataskyddspolicy, Koncernintern dataskyddspolicy och Koncernpolicy för hantering av personupp- giftsincidenter – fastställer principer för laglig och säker hantering av data och säkerställer en konsekvent tillämpning i alla bolag inom MTG. Dessa policyer reglerar interna processer för eskalering, utredning och underrättelse av dataincidenter (se S4-3). Integritets- policy för medarbetare gäller all personal på MTG. Koncernens AI-policy tydliggör dessutom förväntningar på etiska och integritets- säkrad användning av AI inom MTG:s verksamhet. Interna policyer publiceras inte externt för att skydda konfidentialitet och upprätthål- la cybersäkerhetens integritet. Externa policyer - består av Integritetspolicyn och Cookiepolicyn – säkerställer transparens för spelare och webbplatsanvändare om hur personuppgifter samlas in, används och skyddas. Alla MTG:s studior och huvudkontor är engagerade i att kontinuerligt stärka sitt dataskyddsarbete i enlighet med gällande lagkrav. Varje studio anpassar sina processer efter sina spelfunktioner och vilken data som samlas in, för att säkerställa att lämpliga skyddsåtgärder finns på plats. Framsteg följs upp genom regelbunden rapportering och strukturerad dialog mellan koncernens centrala funktioner och lokala team. Arbetet stöds av löpande kommunikation och möten varannan vecka med integritetsansvariga. Utöver detta genomförs bredare gruppsessioner två till tre gånger per månad, med strategi- uppföljning, kunskapsdelning och hantering av aktuella frågor. Detta samordnade ramverk stödjer MTG:s åtagande för ett robust, transpa- rent och regelrätt arbete med personuppgifter i hela koncernen. Interna policyer Allmän dataskyddspolicy Övergripande principer för transparent behandling Koncernintern dataskyddspolicy Säker datadelning och konsekvent dataskydd Policy för hantering av personuppgiftsincidenter Förfarande för eskalering, utredning och anmälan vid potentiella incidenterKoncernpolicy för hantering av personuppgiftsincidenter Integritetspolicy för medarbetare Rättigheter och skyldigheter kopplade till MTG:s personuppgiftsbehandling Koncernens AI-policy Etisk, transparent och integritetsskyddande användning av AI Externa policyer Integritetspolicy Transparens om hur information samlas in, används och skyddas Cookiepolicy Obligatoriska utbildningar och informationsinsatser erbjuds till berörda medarbetare för att stärka en kultur av ansvarstagande och regelefterlevnad. Tillsammans utgör dessa policyer ett systematiskt och riskbaserat tillvägagångssätt för skydd av personuppgifter, där principer om inbyggt dataskydd är integrerade i hela verksamheten. Head of Data Protection har ansvar för att implementera och årligen se över policyn, med tillsyn från revisionsutskottet. MTG:s huvudkon- tor och studior förfinar kontinuerligt sina dataskyddsrutiner i enlighet S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts. ===== SIDA 101 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 101 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 med gällande lagstiftning. Varje studio anpassar sina processer efter spelet funktioner och databehov för att säkerställa ändamålsenliga skyddsåtgärder. Framstegen följs upp genom regelbunden rappor- tering och dialog mellan koncernen och lokala team. Element i tillbörlig aktsamhet i förhållande till mänskliga rättigheter MTG:s struktur för dataskyddsstyrning syftar till att respektera rätten till integritet och andra grundläggande rättigheter för registrerade personer, inklusive anställda, konsulter, konsumenter och slutanvän- dare, genom att främja ansvarsfulla, transparenta och rättvisa datapraxis. Dessa principer återspeglas i interna policyer, riskbe- dömningar och eskaleringsprocesser som syftar till att förebygga eller begränsa potentiella negativa konsekvenser såsom felaktig använding av data, diskriminerande profilering eller oproportionerlig kontroll. Även om MTG ännu inte formellt har anpassat sina processer till FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag, integrerar bolaget successivt delar av människorättsbaserad tillbörlig aktsamhet i befintliga efterlevnad- och styrningsstrukturer. Dessa insatser inkluderar ökad transparens kring personuppgiftsbehandling samt införlivande av etiska överväganden i utformningen av dataskydds- programmet, i syfte att stödja ett fortsatt skydd av konsumenters och slutanvändares rättigheter. När det gäller mänskliga rättigheter sker dialogen med konsumenter och slutanvändare främst genom etablerade kundsupportkanaler och klagomålsmekanismer, vilka ger individer möjlighet att framföra synpunkter eller anmäla frågor relaterade till integritet, säkerhet eller rättvis behandling. Inga fall av bristande respekt för rättigheter som rör konsumenter eller slutanvändare har rapporterats under rapporteringsperioden. Riktlinjer för ansvarsfullt spelande och marknadsföring År 2025 antog MTG Riktlinjer för ansvarsfullt spelande och mark- nadsföring. Spelarnas förtroende och säkerhet är centrala i MTG:s affärsmodell. För att säkerställa att marknadsförings- och reklam- innehåll förblir lämpligt tillämpar studiorna exkluderingslistor, reaktiv filtrering och efterlevnad av plattformsstandarder för att begränsa exponering för olämpligt material. MTG är engagerad i ansvarsfullt spelande och transparenta annonser, enligt principerna om ärlighet och tydlighet. För att skydda minderåriga och andra sårbara grupper följer MTG internationella åldersklassificieringssystem och andra branschspecifika riktlinjer. Se S4-4 för mer information. Vår datapraxis innebär begränsningar i insamlingen av personupp- gifter och är fullt förenlig med regelverk såsom GDPR. Vi stärker kontinuerligt våra processer för dataskydd, med särskilt fokus på att skydda information om minderåriga. Tredjepartsreklam hanterad genom exkluderingslistor, annonsfilter och rapporteringsfunktioner för användare och spelare erbjuds även möjligheten att ta bort annonser. Våra in-game communities skyddas genom tydliga riktlinjer, modereringsverktyg, filter för förbjudna ord och avstäng- ning av spelare vid behov. MTG:s tillvägagångssätt speglar bästa praxis i branschen och ett starkt engagemang för att skydda spelare, skapa hållbart engage- mang och bevara varumärkets integritet. Uttalandet om ansvarsfullt spelande och reklam är offentligt tillgängligt på vår webbplats. En formell Ansvarsfull marknadsfö- ringspolicy kommer att tas fram inom de närmsta åren, med fastställda etiska riktlinjer och operativa rutiner för alla studior. Policyn kommer att utvecklas i samverkan mellan MTG:s affärsfunk- tioner för att säkerställa anpassning till strategiska mål och intres- senters förväntningar. S4-2 Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar MTG:s kontakt med spelare hanteras främst på studionivå, där teamen interagerar direkt med spelarcommunities via kanaler i spelet, sociala medieplattformar och kundsupportfunktioner. Kommunikationskanalerna mellan konsumenter och slutanvändare, studiorna och MTG hålls kontinuerligt öppna. Engagemang relaterat till dataskydd och integritet kan ske på ad hoc-basis i alla skeden av användarens livscykel, inklusive under design och testning av funktioner som involverar personuppgifter, vid produktlansering, under live-ops samt när väsentliga förändring- ar görs i behandlingen av personuppgifter. Kontakt om dataskydd och integritet Även om MTG inte upprätthåller koncerngemensamma direkta kontaktkanaler för spelare, genomför enskilda studior ibland riktade initiativ för att samla in feedback rörande praxis för integritet och dataskydd. Dessa inkluderar: • Fokusgrupper med användare, sammankallade för att testa och utvärdera kommunikation om integritet, samtyckesmekanismer och gränssnittdesign, samt • A/B-tester av integritetsfunktioner, vilket gör det möjligt för studiorna att bedöma användarnas förståelse och bekvämlighet med sekretessinställningar, samtyckesförfrågningar och cookie- preferenser Insikter från dessa interaktioner används för att uppdatera integri- tetsmeddelanden, gränsnittsdesign och kommunikationsstandarder på både studio- och koncernnivå. Fokusgrupper eller A/B-tester S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts. ===== SIDA 102 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 102 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 genomförs vid behov, exempelvis vid lansering av nya funktioner eller vid större förändringar av befintliga funktioner. Spelares synpunkter och farhågor dokumenteras i studiobaserade efterlevnadssystem och eskaleras, när de bedöms vara väsentliga, till koncernens mest seniora med ansvar för dataskydds- och styrningsfrågor, Head of Data Protection och Director of Governan- ce, Risk & Compliance. Resultaten från dessa granskningar ligger till grund för uppdateringar av policyer och åtgärder som beskrivs i S4-3 och S4-4. Effektiviteten i dialogen med våra konsumenter och slutanvändare bedöms genom interna granskningar av återkommande teman i användarfeedback, hanteringen av integritetsrelaterade förfrågning- ar eller klagomål samt i vilken utsträckning dialogen leder till uppdateringar av integritetspraxis eller användarinformation. I samband med dataskydd beaktar studiorna behoven hos använda- re som kan vara mer sårbara för negativa konsekvenser, inklusive barn och unga vuxna, genom att tillämpa åldersanpassade design- principer och tillgänglighetsaspekter vid utveckling eller översyn av integritetsrelaterade funktioner och kommunikation. De ovan beskrivna dialogmekanismerna används även för att inhämta insikter relevanta för dessa användargrupper. MTG har för närvaran- de inga ytterligare koncerngemensamma, formaliserade processer som är särskilt avsedda att samla in synpunkter från sårbara eller marginaliserade konsumenter utöver dessa mekanismer. Koncernen följer dock löpande upp behovet av mer strukturerade processer. Även om MTG ännu inte formellt har anpassat sina processer för kontakt med konsumenter och slutanvändare till FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag, återspeglar nuvarande praxis dessa ramverks grundprinciper om transparens, delaktighet och respekt för användarnas rättigheter. S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Åtgärder vid personuppgiftsincidenter och kanaler att lyfta farhågor MTG och våra studior följer en dokumenterad process för person- uppgiftsincidenter som är förenlig med General Data Protection Regulation (GDPR) och säkerställer snabb respons, transparens och ansvarstagande. När en incident identifieras utvärderar teamet dess inverkningar (omfattande, allvarlighetsgrad och potentiell skada för den registrerades rättigheter), vidtar omedelbara begränsande åtgärder, samt rapporterar tillberörda myndigheter och individer inom 72 timmar när så krävs. Alla incidenter dokumenteras, granskas årligen och följs upp med korrigerande åtgärder för att stärka kontroller och utbildning. MTG har inrättat flera kanaler där konsumenter och slutanvändare kan framföra integritetsrelaterade frågor anonymt eller utöva sina rättigheter, inklusive begäran om tillgång, rättelse eller radering av personuppgifter. Dessa kanaler inkluderar: • Den angivna e-postadressen för integritetsfrågor i MTG:s integritetspolicy, som fungerar som huvudsaklig kontaktpunkt för dataskyddsombudet • Direkta kontaktvägar till varje studio för att skicka in integritetsre- laterade begäranden eller klagomål • Visselblåsarkanalen, som möjliggör anonym rapportering av misstänkta överträdelser • Kontaktinformation till IMY, den svenska integritetsskyddsmyn- digheten, som anges i MTG:s integritetspolicy för att säkerställa transparens och möjliggöra vidare eskalering Information om hur integritetsrelaterade frågor eller klagomål kan rapporteras finns offentligt tillgänglig genom MTG:s integritetspolicy, visselblåsarpolicy samt studiornas integritetsaviseringar, vilka finns tillgängliga på MTG:s webbplatser och i relevanta användargräns- snitt. Dessa kanaler följs upp löpande av MTG eller dess dotterbolag för att säkerställa att tjänsterna är tillgängliga. Varje rapport och klagomål loggas och spåras. Om en personupp- giftsincident rapporteras via visselblåsarkanalen registreras detta i motsvarande bedömning av personuppgiftsincidenten, inklusive uppgifter om vem som rapporterat incidenten samt hur och när den upptäcktes. MTG:s visselblåsarramverk omfattar skydd mot repressalier för personer som i god tro rapporterar misstänkta missförhållanden, inklusive möjlighet till anonym rapportering. För mer information, se G1-1. Effektiviteten i dessa kanaler följs upp genom intern analys av rapporternas karaktär och volym, tidslinjer för respons och hantering samt i vilken utsträckning inkomna ärenden leder till korrigerande åtgärder eller förbättrade processer. MTG mäter inte användares kännedom om eller förtroende för rapporteringskanalerna. Informa- tion om behandling av personuppgifter tillhandahålls genom MTG:s integritetspolicy, som görs tillgänglig för användare innan de börjar använda produkterna. Ansvarsfullt spelande och skydd av minderåriga MTG tillämpar åldersgränser för att säkerställa att våra spel är lämpliga för den avsedda målgruppen. Åldersklassificeringar fastställs genom International Age Rating Coalition (IARC) samt plattformsspecifika ramverk som används av Google Play och Apple App Store. S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts. ===== SIDA 103 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 103 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 För att skydda barns säkerhet använder MTG åldergrindar (age-ra- ting) och, där det är tillgängligt, sekundär autentisering via större distributionsplattformar för att begränsa åtkomst till spel som kan vara olämpliga för yngre användare.Många studior har även genomfört användarundersökningar kring ålder för att förstå sin spelarbas och vidta åtgärder där minderåriga kan använda tjänsten. Ålderskrav inkluderas allt oftare i användarvillkoren, och vissa titlar använder åldersverifiering vid funktioner med högre risk. Studiorna utforskar verktyg från plattformar, som Apples Declared Age Range API och Google Age Signals API, medan MTG utvärderar tredjepart- slösningar för åldersverifiering för att säkerställa en enhetlig metod inom koncernen. MTG har ännu inte infört några ytterligare koncern- gemensamma åtgärder eller formella processer för att utvärdera effektiviteten av åldersbegränsningar, men fortsätter att följa regelverksutvecklingen. Vi arbetar även för att spelmekanik och betalningsfunktioner ska vara transparenta och följa konsumentskydds- och ungdomsskyddslagar. Vissa titlar innehåller turbaserade mekaniker eller betalningsfunktio- ner med slumpmässigt innehåll (Paid Random Items, PRI), såsom kortpaket, kistor eller lådor. Dessa funktioner regleras av allmänna konsumentskydds- och konkurrensregler samt åldersklassficie- ringsorgan som Pan European Game Information (PEGI) i Europa, Entertainment Software Rating Board (ESRB) i USA och Apple App store-riktlinjer. I spel där PRI-funktioner förekommer tillhandahåller våra studior tydlig och lättillgänglig information om sannolikheten att erhålla specifika föremål, vilket stärker transparensen och möjliggör informerade val. S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsu- menter och slutanvändare, och dess åtgärders ändamålsenlighet MTG vidtar åtgärder för att skydda våra spelares rättigheter och intressen genom att upprätthålla robusta standarder för dataskydd, integritet och ansvarsfullt spelande. Dessa åtgärder syftar till att förebygga och mildra negativa inverkningar för konsumenter och slutanvändare, samtidigt som de stödjer långsiktigt förtroende för MTG:s produkter och tjänster. Process för att identifiera och vidta åtgärder Väsentliga faktiska eller potentiella negativa konsekvenser för konsumenter och slutanvändare identifieras genom den dubbla väsentlighetsanalysen, incidentrapportering, användarfeedback, modereringsdata samt genom bevakning av regulatorisk utveckling. När inverkan avser dataskydd definieras och implementeras åtgärder inom ramen för den strukturerade styrningsmodell som beskrivs nedan. För andra väsentliga inverkningar förlitar sig MTG i nuläget främst på operativa skyddsåtgärder som är integrerade i produktdesign, modereringssystem och plattformskontroller, snarare än på separata formaliserade åtgärdsplaner. Åtgärder för att förebygga, begränsa och avhjälpa negativa inverkningar Dataskydd MTG och våra studios arbetar inom ramen för ett strukturerat och dokumenterat dataskyddsramverk som följer General Data Protec- tion Regulation (GDPR), brittiska GDPR samt andra tillämpliga integritetslagar i de marknader där vi är verksamma. Ramverket fastställer tydliga roller, ansvar och eskaleringsrutiner för att identifiera, bedöma och åtgärda datarelaterade uppgifter. Förebyg- gande åtgärder, inklusive genomförande av konsekvensbedömning avseende dataskydd (DPIA) och intresseavvägningar (LIA) samt integrering av inbyggt dataskydd och dataskydd som standard i produktutveckling, marknadsföring och behandling av personupgif- ter gör det möjligt för oss att ytterligare bedöma och åtgärda potentiell negativ påverkan på våra användare. När risker uppstår till följd av produktdesign eller databehandlingsru- tiner kan åtgärder omfatta förändringar i samtyckesflöden, uppgifts- minimering, förstärkta åtkomstkontroller, uppdateringar av integri- tetspolicys samt tekniska skyddsåtgärder. För information om vår process vid personuppgiftsincident, se S4-3. För information om kanaler där spelare och användare kan framför integritetsrelaterade frågor eller den registrerades rättigheter, se S4-3. Åtgärdsprocesser är utformade för att säkerställa att berörda individer kan utöva sina rättigheter och att identifierade incidenter utreds och hanteras skyndsamt. När incidenter inträffar vidtas korrigerande åtgärder för att förhindra upprepning, och utfallet följs upp genom interna efterlevnadsprocesser för att bedöma effektivi- teten i de åtgärder som vidtagits. Ansvarsfullt spelande och skydd av minderåriga MTG har en etablerad struktur för dataskyddsstyrning. Varje bolag har dessutom interna kontrollmekanismer för att säkerställa att relevanta privacy representatives involveras i beslutsfattande som rör marknadsföring, försäljning och annan behandling av person- uppgifter. Detta säkerställer en tydlig tillämpning av principerna om inbyggt dataskydd och uppgiftsminimering. Samtliga bolag har implementerat en integritetspolicy för anställda samt tillhörande utbildningar som vägleder medarbetare i säker hantering av personuppgifter och tydliggör tillgängliga eskalerings- vägar. Användares förväntningar och synpunkter beaktas vid utveckling av nya eller förändring av befintliga behandlingsaktivite- ter. Konsekvensbedömningar avseende DPIA genomförs när så krävs. S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts. ===== SIDA 104 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Social information ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 104 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Externa integritetspolicyer utformas i ett lättillgängligt och tydligt språk för att säkerställa transparent behandling av personuppgifter. Därutöver pågår arbete med att ytterligare stärka innehållsmodere- ring, åtkomstkontroller och åldersverifieringsåtgärder. I nuläget har MTG inte antagit separata, formaliserade åtgärdsplaner specifikt kopplade till inverkningar risker eller möjligheter som rör spelares välbefinnande, säkerhet i chattforum eller exponering mot annonser utöver de operativa skyddsåtgärder som beskrivs ovan och i S4-3. Dessa inverkningar hanteras för närvarande genom inbyggda produktkontroller och plattformsbaserade standarder. MTG kommer att fortsätta följa regulatorisk utveckling och bransch- praxis för att bedöma om ytterligare åtgärder behövs över tid. Uppföljning av effektivitet Dataskydd följs upp genom interna revisioner, regelefterlevnads- granskningar och årliga utvärderingar av registret över personupp- giftsincidenter. MTG följer upp nyckelindikatorer såsom antal incidenter, svarstider och genomförd utbildning. Effektiviteten avseende övriga konsumentrelaterade inverkningar följs upp genom löpande analys av modereringsdata, användarrapporter och klagomålsteman. Inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter eller personupp- giftsincidenter rapporterades under rapporteringsperioden. Resurser och styrning Resurser tilldelas via koncernens och studiornas budgetar för löpande utbildning, systemförbättringar och säkerhetstester utförda av tredje part. Dessa åtgärder finansieras genom ordinarie rörelsebudgetar och är inte kopplade till specifika hållbara finansieringsinstrument. För information om styrning, se S4-1. Genom dessa åtgärder säkerställer MTG efterlevnad av tillämpliga regelverk, stärker förtroende hos spelare och befäster vårt åtagande för ansvarsfulla och säkra spelupplevelser inom hela vår globala portfölj. S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras MTG:s nuvarande koncerngemensamma mål fokuserar på att upprätthålla fullständig genomförandegrad av obligatorisk General Data Protection Regulation (GDPR)- och dataskyddsutbildning inom hela koncernen. Målet är att kontinuerligt förstärka efterlevnaden av tillämpliga rutiner i hela verksamheten. Utbildningsprogrammet är fullt implementerat, och målen gäller för hela MTG:s verksamhet globalt, inklusive studior och koncernfunktioner som hanterar eller behandlar spelardata eller personaluppgifter. Konsumenter och slutanvändare är för närvarande inte involverade i fastställandet av mål, uppföljning av resultat eller identifiering av förbättringsåtgärder. Nuvarande mål: Koncerngemensam utbildning i dataskydd Mål Behålla en genomförandegrad på 85% för all obligatorisk utbildning i dataskydd inom koncernens studior och funktioner. Säkerställa att alla relevanta medarbetare förstår principer för dataskydd, rapporteringskrav och sina skyldigheter enligt MTG:s allmänna dataskyddspolicy och den koncerninterna dataskyddspolicyn. Denna kunskap möjliggör en fortsatt integrering av inbyggt dataskydd i samtliga behandlingsaktiviteter. Den säkerställer även att lämpliga åtgärder för personuppgiftshantering vidtas, med fokus på uppgiftsminimering, ändamålsbegränsning och adekvata säkerhetskontroller. Baslinje 0% Period 1 januari, 2025 - 31 december, 2025 Årligt måluppfölj- ningsmål 85% genomförandegrad i hela koncernen Målet uppnått 2025 Koppling till policyer Allmän dataskyddspolicy, koncernintern dataskyddspolicy och policy för hantering av personuppgiftsincidenter. Intressent- engagemang Målet upprätthålls av Head of Data Protection i samverkan med representanter från varje studio för att säkerställa enhetlig utbildning, tillgång och deltagande inom hela koncernen. Förändringar sedan antagande Inga förändringar har gjorts avseende det ursprungliga målet eller metodiken. Uppföljning och granskning Genomförandet av utbildningen övervakas månadsvis av Head of Data Protection och rapporteras årligen till revisionsutskottet. Framsteg följs upp och valideras via koncernens lärplattform (LMS). Tilldelade resurser Löpande investeringar stödjer underhåll av e-plattform, uppdatering av utbildningsinnehåll och anpassade utbildningar för högriskfunktioner såsom HR, marknadsföring och kundsupport. Utvärdering av effektivitet Effektivitet bedöms genom efterföljande utvärderingar av genomförd utbildning, årliga regelefterlevnadsgranskningar och statistik över incidentrapportering. S4 – Konsumenter och slutanvändare, forts. ===== SIDA 105 ===== 105 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Bolagsstyrningsinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell UNDERÄMNE INVERKNINGAR, RISKER ELLER MÖJLIGHETER VÄRDEKEDJA1 TIDS­ HORISONT2 G1: Företagskultur Koncern över­ gripande styrning av studiorna Potentiell negativ inverkning G1: Cybersäkerhet (enhetsspecifik) Cybersäkerhet och risk för dataintrång Risk 1 = Uppströms = Egen verksamhet = Nedströms 2 `= Kort sikt = Meddelång sikt = Lång sikt Väsentliga inverkningar Underämne: Företagskultur – Koncernövergripande styrning av studiorna MTG:s decentraliserade struktur främjar kreativitet och flexibilitet, men kan medföra variationer i hur centrala policyer, regelefterlevnads­ rutiner och datastyrning tillämpas mellan olika studior. Otillräcklig samordning kan begränsa transparensen och utmana MTG:s förmåga att redovisa konsekventa framsteg gentemot investerare och intressenter. Under 2025­2026 stärker vi koncerngemensamma styrningen, rapporteringsramverk samt tillsyn för att öka ansvarsta­ gande och resiliens, samtidigt som studiornas lokala kulturer bevaras. Finansiella risker Underämne: Enhetsspecifik - Cybersäkerhet och risk för dataintrång MTG:s verksamhet är beroende av global digital infrastruktur, vilket medför risker såsom obehörig åtkomst, driftstörningar och attacker via leverantörskedjan. Även om den konsumentdata som samlas in har begränsad känslighet, skulle ett cybersäkerhetsintrång ändå kunna störa verksamheten och skada varumärkets anseende. Koncernsgemensam styrning, informationssäkerhetsprogram och löpande uppföljning av efterlevnad av regelverk såsom General Data Protection Regulation (GDPR) finns på plats för att minska dessa risker. Inga väsentliga incidenter har inträffat hittills, men ett allvarligt intrång skulle kunna leda till driftavbrott, sanktionsavgifter och anseendeskada. Ett proaktivt, riskbaserat arbetssätt är avgörande för att bibehålla resiliensen och förtroende hos investerare. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur MTG har ett robust styrningsramverk som fastställer standarden för etisk affärspraxis och ansvarsfullt företagande. Detta ramverk inkluderar vår Antikorruptionspolicy, Uppförandekod och Visselblåsar­ policy. Efter vår väsentlighetsbedömning anser vi inte att ett bredare ramverk i linje med FN:s konvention mot korruption är relevant för vår verksamhet och har inga planer på att införa ett sådant. MTG:s Antikorruptionspolicy återspeglar vårt åtagande att förhindra korruption och mutor i alla affärstransaktioner och verksamheter, oavsett geografisk region. Policyn täcker åtta olika korruptionsområ­ den, inklusive mutor, intressekonflikter och nepotism. Den är offentligt tillgänglig och säkerställer efterlevnad av nationella och internationel­ la standarder. Vi arbetar aktivt för att identifiera och minska potentiella korruptions­ risker samt hantera, eventuella och faktiska incidenter snabbt och effektivt. MTG:s operativa modell minimerar avsevärt de inneboende riskerna för korruption och mutor. Viktiga faktorer inkluderar verksam­ het i länder med varierande kulturella normer och beroendet av etablerade plattformar som Apple App Store och Google Play. MTG:s chefsjurist ansvarar för att upprätthålla och övervaka policyn, uppdaterar den vid behov samt säkerställer korrekt kommunikation och tillämpning. G1 Bolagsstyrningsinformation Introduktion MTG:s styrningsramverk är utformat för att säkerställa integritet, transparens och ansvarstagande inom en decentraliserad organisa­ tion. Vår affärsmodell ger studiorna en hög grad av självständighet och ansvarstagande, samtidigt som regelefterlevnad och etiskt agerande säkerställs genom koncernsgemensamma principer. Bolagsstyrningsinformation 4 ===== SIDA 106 ===== 106 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Bolagsstyrningsinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Vår Uppförandekod (se S1 för en fullständig beskrivning) definiera vad som utgör korruption, vilket stärker vårt engagemang för etisk affärspraxis. MTG har ett visselblåsarsystem på plats för att anställda, kunder, leverantörer och affärspartners ska kunna rapportera misstankar om överträdelser av ramverket för bolagsstyrning. Rapporter som skickas in via MTG:s visselblåsarkanal hanteras av en särskilt utsedd, opartisk grupp och kan lämnas anonymt. Vi säkerställer att visselblåsare skyddas från repressalier, diskriminerande åtgärder eller disciplinära åtgärder, i enlighet med EU­lagstiftningen. Medarbetare på alla nivåer inom MTG uppmuntras att rapportera misstänkta eller faktiska oegentligheter relaterade till deras arbete genom visselblåsarkanalen. Detta faciliterar rapportering av incidenter, inklusive överträdelser av policys, olämpligt beteende av allmänt intresse och brott mot EU­lagstiftning. MTG:s Chief People Officer (CPO) ansvarar för policyn, inklusive att följa upp dess tillämpning, uppdatera den vid behov samt säkerställa att den kommuniceras och efterlevs inom koncernen. Visselblåsarpolicyn och rutinerna behandlas under onboarding och görs tillgängliga för alla medarbetare. Från och med 2026 kommer utbildningen att integreras i den koncerngemensamma lärplattfor­ men. Under 2025 rapporterades 3 ärenden till visselblåsarkanalen. Mekanismer och utredningar Medarbetare kan även framföra synpunkter eller rapportera misstänk­ ta missförhållanden direkt till sin närmaste chef, koncernens chefsju­ rist eller via en oberoende visselblåsarkanal som är tillgänglig för såväl interna som externa intressenter. Kanalen garanterar anonymitet och skydd mot repressalier. Rapporte­ rade incidenter av misstänkt korruption eller bristande efterlevnad utreds omedelbart, oberoende och objektivt. Utredningen hanteras av interna kommittéer hos studios, om nödvändigt, av externa experter för att säkerställa opartiskhet. Resultatet kan bli korrigerande åtgärder, disciplinära insatser eller processförbättringar. Väsentliga ärenden eskaleras till revisionsutskottet. Utbildning och kännedom Utbildning är avgörande för att främja en kultur av integritet och säkerställa att alla medarbetare förstår vad som förväntas av dem enligt MTG:s Uppförandekod, Visselblåsarpolicy och relaterade HR­ och regelefterlevnadsfrågor. Dessa introducerades vid onboar­ ding för nya medarbetare. Historiskt har utbildningar varierat mellan studior, med olika nivåer av uppföljning och rapportering. Som nämnt tidigare så införde MTG ett koncerngemensamt Learning Manage­ ment System (LSM) under 2025 för att säkerställa enhetlighet och spårbarhet. För mer information, se GOV­1 och GOV­2. Antikorruptionsutbildning täcker centrala riskområden, inklusive mutor, underlättande betalningar, intressekonflikter, gåvor och representation samt praktiska scenarier och vägledning för rapporte­ ring via lokala visselblåsarkanaler. Utbildningen fanns tillgänglig för utvalda studior under 2025 och kommer att införas på koncernnivå från 2026, med integrerad introduktionsprocess och spårbar genomförandegrad. Även medlemmar i koncernledningen och styrelsen kommer att inkluderas i införandet 2026. G1 Bolagsspecifik upplysning: Cybersäkerhet G1 Policyer relaterade till cybersäkerhet MTG har dataskyddspolicyer som omfattar krav på cybersäkerhet och IT­säkerhet (se S4­1 för mer information). Utöver detta håller en ny Informationssäkerhetspolicy på att tas fram för MTG:s huvudkontor, den kommer att fungera som det centrala ramverket när den har antagits. Befintliga policyer kommer att ses över, i förhållande till ramverk, för att stödja enhetlighet. En enhetlig informationssäkerhetspolicy har ännu inte formellt antagits på koncernnivå. Fram till dess hanteras cybersäkerhetsstyr­ ningen genom befintliga policys för dataskydd, IT­säkerhet och riskhantering. En koncerngemensam policy kan komma att antas under 2026. MTG hanterar cybersäkerhet genom ett koncerngemensamt informationssäkerhetsprogram som syftar till att skydda sekretess, integritet och tillgänglighet i våra IT­system globalt. Programmet är riskbaserat och utformat för att höja informationssäkerhetens mognad inom varje enhet i koncernen samt att minska cybersäker­ hetsrisker. Group Chief Information Security Officer (Group CISO) ansvarar för programmets genomförande, med stöd från Director of Governance, Risk & Complaince (GRC) samt centrala och lokala resur­ ser. Programmet reglerar MTG:s styrning av centrala risker såsom hantering av sårbarheter, operativa avbrott och dataintrång. Det syftar även till att säkerställa efterlevnad av EU:s cybersäkerhetsförordning och andra regulatoriska krav. Riskreducerande åtgärder inkluderar åtkomstkontroller, kryptering, utbildning i säkerhetsmedvetenhet, incidenthanteringsplaner, kontinuerlig uppföljning, incidentuppfölj­ ning samt årliga penetrationstester av IT­miljön. G1 Åtgärder för att hantera risker och möjligheter kopplat till cybersäkerhet MTG tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt och genomför återkommande åtgärder för att följa upp och stärka resiliense för cybersäkerhet. MTG:s Chief Information Security Officer (CISO) ansvarar för koncernens strategi och program för informationssäker­ het, vilket omfattar sekretess, integritet och tillgänglighet i våra IT­system. Årliga cybersäkerhetsmognadsbedömningar genomförs inom samtliga studios för att utvärdera kapacitet, identifiera brister och följa upp framsteg. Resultaten används för att prioritera åtgärder, fördela G1 Bolagsstyrningsinformation, forts. ===== SIDA 107 ===== 107 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Bolagsstyrningsinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE resurser. Identifierade väsentliga risker dokumenteras, mäts och prioriteras för att kunna hanteras i varje studio. Åtgärdsplaner planeras, schemaläggs och genomförs i samordning med respektive studio och lokala resurser. De operativa kostnaderna för dessa aktiviteter finansieras genom MTG:s centrala informationssäkerhets­ budget. Programmet ses över årligen och uppdateras i linje med regelverks­ förändringar, branschpraxis och teknikutveckling. CISO och GRC ansvarar för uppföljning av regelefterlevnad och att säkerställa att arbetet är i linje med regulatoriska och intressenters förväntningar. Effektiviteten följs upp genom regelbunden rapportering till koncern­ ledningen inklusive statusgenomgångar med revisionsutskott, CISO och Director of GRC. MTG:s åtagande är att upprätthålla en stark styrning och skydd för data­ och informationssäkerhet, samtidigt som man kontinuerligt förbättrar kapaciteten inom hela koncernen. MTG har inte antagit en separat fristående handlingsplan för cybersä­ kerhet utöver det informationssäkerhetsprogram som beskrivs ovan, då riskreducerande och förbättrande åtgärder är integrerade i programmets styrnings­, uppföljnings­ och åtgärdsprocesser. Koncernen kommer fortsatt att bedöma behovet av ytterligare formalisering av åtgärdsplanering i takt med att regulatoriska förväntningar utvecklas. G1 Bolagsstyrningsinformation, forts. ===== SIDA 108 ===== 108 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS 2 GOV­1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 (27 57), bilaga II Väsentlig 62 ESRS 2 GOV­1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 62 ESRS 2 GOV­4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 66 ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 (28 58), tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM­1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 (29 59), bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM­1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS E1­1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Väsentlig 80­81 ESRS E1­1 Företag som är uteslutna från EU­referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d­g och artikel 12.2 Ej väsentlig IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Appendix ===== SIDA 109 ===== 109 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS E1­4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 82­83 ESRS E1­5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E1­5 Energi­ förbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 82 ESRS E1­5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E1­6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentlig 84 ESRS E1­6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentlig 85 ESRS E1­7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Ej väsentlig ESRS E1­9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS E1­9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a. ESRS E1­9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimat­ förändrings relaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk. Ej väsentlig ===== SIDA 110 ===== 110 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS E1­9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Ej väsentlig ESRS E1­9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS E2­4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS E3­1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS E3­1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E3­1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E3­4 T otalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS E3­4 T otal vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E4­2 Hållbara mark­/jordbruksmetoder/­policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E4­2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E4­2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E5­5 Icke­återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E5­5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S1­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig, men redovisas 91­92 ===== SIDA 111 ===== 111 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS S1­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 91 ESRS S1­1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S1­1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S1­3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 93 ESRS S1­14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS S1­14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S1­16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 97 ESRS S1­16 Överdrivet hög VD­lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 97 ESRS S1­17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 98 ESRS S1­17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S2­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S2­1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S2­1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S2­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS S2­4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ===== SIDA 112 ===== 112 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ● HÅLLBARHETSRAPPORT Appendix Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig / ej väsentlig Sidnummer ESRS S3­1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S3­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S3­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 100­101 ESRS S4­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ESRS S4­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ESRS G1­1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 105 ESRS G1­1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 106 ESRS G1­4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej väsentlig ESRS G1­4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig ===== SIDA 113 ===== 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Bolagsstyrningsinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring IRO-2 Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Sidnummer ESRS 2 ­ Allmänna upplysningar BP­1 Allmän grund för upprättandet av hållbarhetsrapporten s. 62 BP­2 Rapportering av särskilda omständigheter s. 62 GOV­1 Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll & GOV­2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan s. 62­65 GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem s. 65 GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet s. 66 GOV­5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering s. 66 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja s. 67­69 SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter s. 70 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 71­74 IRO­1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig inverkningar, risker och möjligheter s. 75­77 IRO­2 Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring s. 108­114 E1 ­ Klimatförändringar ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 79­80 IRO­1 E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter s. 77­78 E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna s. 80­81 E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna s. 81­82 E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer s. 82 E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna s. 82­83 E1­5 Energianvändning och energimix s. 83­84 E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp s. 84­87 S1 ­ Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell s. 90­91 S1­1 Policyer för den egna arbetskraften s. 91­92 S1­2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar s. 92­93 S1­3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem s. 93 ===== SIDA 114 ===== 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER● HÅLLBARHETSRAPPORT Bolagsstyrningsinformation ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring IRO-2 Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Sidnummer S1­4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet s. 93­94 S1­5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras s. 95 S1­6 Uppgifter om företagets anställda s. 95­96 S1­8 Kollektivavtalstäckning och social dialog s. 96 S1­9 Mångfaldsindikatorer s. 96­97 S1­10 Tillräckliga löner s. 97 S1­13 Mått för utbildning och kompetensutveckling s. 97 S1­16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) s. 97 S1­17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter s. 98 S4­ Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell s. 99­100 S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare s. 100­101 S4­2 Rutiner för kontakt med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar s. 101­102 S4­3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem s. 102­103 S4­4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dess åtgärders ändamålsenlighet s. 103­104 S4­5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras s. 104 G1 ­ Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM­3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell s. 105 IRO­1 G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter s. 78 G1­1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur s. 105­106 G1 Policyer relaterade till cybersäkerhet s. 106 G1 Åtgärder för att hantera risker och möjligheter kopplat till cybersäkerhet s. 106­107 ===== SIDA 115 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Räkenskaper HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 115 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 116 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 116 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Koncernens räkenskaper Resultaträkning för koncernen (Mkr) Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 11 579 6 015 Kostnad för sålda varor och tjänster -3 941 -1 554 Bruttoresultat 7 637 4 462 Försäljningskostnader -4 718 -2 302 Administrationskostnader -1 949 -1 275 Övriga rörelseintäkter 5 85 37 Övriga rörelsekostnader 5 -92 -21 Resultatandelar i intressebolag 6 1 0 Rörelseresultat 3, 4, 5, 9, 10, 18, 20, 21, 23 963 901 Finansiella intäkter 7 956 185 Finansiella kostnader 7 -1 499 -904 Finansnetto -543 -719 Resultat före skatt 421 182 Inkomstskatt 8 -484 -392 Årets resultat -62 -210 Resultat, hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -62 -210 Årets resultat -62 -210 T otalt resultat per aktie före utspädning (kronor) 12 -0,53 -1,74 T otalt resultat per aktie efter utspädning (kronor) 12 -0,53 -1,74 Rapport över totalresultat för koncernen (Mkr) Not 2025 2024 Årets resultat -62 -210 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan omföras till årets resultat, netto efter skatt: Årets omräkningsdifferenser 13 -2 032 592 Poster som inte kan omföras till årets resultat, netto efter skatt Verkligt värdeförändring på egetkapitalinstrument -728 -55 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -2 760 536 Årets totalresultat -2 822 327 T otal resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -2 822 327 ===== SIDA 117 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 117 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Balansräkning för koncernen (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 15 848 12 145 Materiella anläggningstillgångar 10 118 28 Nyttjanderättstillgångar 18 250 150 Aktier och andelar i intressebolag 6 0 2 Aktier och investeringar i andra företag 16 351 1 287 Övriga långfristiga fordringar 16 99 52 Uppskjutna skattefordringar 8 100 72 Summa anläggningstillgångar 16 767 13 735 Omsättningstillgångar Kundfordringar 11 867 553 Skattefordringar 174 54 Övriga fordringar 71 90 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 177 93 Likvida medel och kortfristiga placeringar 1 230 3 543 Summa omsättningstillgångar 2 519 4 333 T otala tillgångar 19 286 18 068 ===== SIDA 118 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 118 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Balansräkning för koncernen forts. (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 EGET KAPITAL 13 Aktiekapital 616 642 Övrigt tillskjutet kapital 7 435 7 435 Omräkningsreserv -843 1 586 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat -784 -55 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 192 4 128 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 617 13 736 SKULDER Långfristiga skulder 16 Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 16 3 125 — Leasingskulder 18 198 115 Summa räntebärande skulder 3 323 115 Ej räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder 8 874 401 Avsättningar 14 34 21 Villkorad köpeskilling 16 129 671 Köp och säljoption 16 — 122 Övriga skulder 61 88 Summa ej räntebärande skulder 1 098 1 303 Summa långfristiga skulder 4 421 1 418 (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 Kortfristiga skulder 16 Räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut 16 363 — Leasingskulder 18 55 36 Summa räntebärande skulder 418 36 Ej räntebärande skulder Leverantörsskulder 16 464 386 Skatteskulder 61 90 Avsättningar 14 0 0 Villkorad köpeskilling 16 1 016 1 004 Köp och säljoption 16 250 189 Övriga ej räntebärande skulder 1 207 798 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 832 411 Summa ej räntebärande skulder 3 830 2 878 Summa kortfristiga skulder 4 248 2 914 Summa eget kapital och skulder 19 286 18 068 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 15. ===== SIDA 119 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 119 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat T otalt Innehav utan bestämmande inflytande T otalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2024 658 7 435 991 — 4 629 13 714 — 13 714 Årets resultat — — — — -210 -210 — -210 Övrigt totalresultat — — 592 -55 — 536 — 536 Årets totalresultat 2024 — — 592 -55 -210 327 — 327 Överföring inom eget kapital — — 3 — -3 — — — Transaktioner med koncernens ägare Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram — — — — -47 -47 — -47 Återköp av aktier — — — — -304 -304 — -304 Minskning av aktiekapitalet -17 — — — 17 — — — Effekt av aktieprogram för anställda — — — — 45 45 — 45 Utgående balans den 31 december 2024 642 7 435 1 586 -55 4 128 13 736 — 13 736 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat T otalt Innehav utan bestämmande inflytande T otalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2025 642 7 435 1 586 -55 4 128 13 736 — 13 736 Årets resultat — — — — -62 -62 — -62 Övrigt totalresultat — — -2 032 -728 — -2 760 — -2 760 Årets totalresultat 2025 — — -2 032 -728 -62 -2 822 — -2 822 Överföring inom eget kapital — — -397 — 397 — — — Transaktioner med koncernens ägare Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram — — — — -39 -39 — -39 Återköp av aktier — — — — -306 -306 — -306 Minskning av aktiekapitalet -25 — — — 25 — — — Effekt av aktieprogram för anställda — — — — 50 50 — 50 Utgående balans den 31 december 2025 616 7 435 -843 -784 4 192 10 617 — 10 617 För information om förändringar i eget kapital för koncernen, se not 13. ===== SIDA 120 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 120 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens räkenskaper Rapport över kassaflöden för koncernen (Mkr) Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 421 182 Justeringar för poster i resultat före skatt som ej genererat kassaflöde från rörelsen 17 1 838 1 417 Resultat före skatt justerat för poster som ej ingår i kassaflödet 2 259 1 599 Betalda skatter -695 -522 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av fordringar -99 34 Ökning (+)/minskning (-) av skulder 258 229 Summa förändring i rörelsekapital 159 264 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 723 1 340 Investeringsaktiviteter Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -198 -98 Förvärv av dotterbolag 23 -6 200 -8 Avyttring av dotterbolag 24 — -15 Avyttring av andelar i andra företag -45 -23 Investering andelar i andra företag 14 — Avyttring av finansiella tillgångar — 114 Tilläggsköpeskilling -1 074 -521 Kassaflöde från investeringsaktiviteter -7 502 -551 (Mkr) Not 2025 2024 Finansieringsaktiviteter Återköp av aktier -345 -350 Upptagna lån 5 024 — Återbetalning av lån -795 — Amortering av leasingskulder -57 -38 Kassaflöde från finansieringsaktiviteter 3 827 -388 Årets kassaflöde -1 952 401 Likvida medel vid årets början 3 543 2 956 Omräkningsdifferenser likvida medel -360 186 Likvida medel vid årets slut 1 230 3 543 ===== SIDA 121 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 121 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets resultaträkning (Mkr) Not 2025 2024 Nettoomsättning 72 59 Bruttoresultat 72 59 Administrationskostnader -356 -217 Rörelseresultat 35, 36 -284 -158 Resultat från andelar i dotterbolag 28 151 — Ränteintäkter och liknande resultatposter 28 14 197 Räntekostnader och liknande resultatposter 28 -24 -40 Resultat före skatt och bokslutsdispositioner -144 -1 Koncernbidrag 267 -227 Obeskattade reserver, periodiseringsfond — 9 Resultat före skatt 122 -218 Skatt 29 — — Årets resultat 122 -218 Årets resultat överensstämmer med totalresultat för moderbolaget. Moderbolagets räkenskaper ===== SIDA 122 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 122 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets balansräkning (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 30 1 1 Aktier och andelar i koncernföretag 31 15 231 13 821 Fordringar på koncernföretag 26 13 Summa anläggningstillgångar 15 257 13 836 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 301 101 Övriga fordringar 9 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 13 Likvida medel och kortfristiga placeringar 111 1 344 Summa omsättningstillgångar 441 1 466 T otala tillgångar 15 698 15 302 (Mkr) Not 31 dec 2025 31 dec 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 33 Bundet eget kapital Aktiekapital 617 642 Summa bundet eget kapital 617 642 Fritt eget kapital Överkursfond 6 003 6 003 Balanserade vinstmedel 8 069 8 557 Årets resultat 122 -218 Summa fritt eget kapital 14 195 14 343 T otalt eget kapital 14 811 14 984 Obeskattade reserver, periodiseringsfond — — Avsättningar 14 11 Leverantörsskulder 12 9 Skulder till koncernföretag 766 236 Skatteskulder 0 2 Övriga skulder 17 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 78 50 Summa skulder 874 318 Summa eget kapital och skulder 15 698 15 302 ===== SIDA 123 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 123 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets förändring i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital (Mkr) Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat T otalt Ingående balans 1 januari 2024 658 6 003 8 846 15 759 Årets resultat — — -218 -218 Övrigt totalresultat — — — — Årets totalresultat 2024 — — -218 -218 Återköp av aktier — — -304 -304 Aktieoptionsprogram för anställda — — 45 45 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram — — -47 -47 Minskning av aktiekapitalet -17 — 17 — Utgående balans 31 december 2024 642 6 003 8 339 14 984 Ingående balans 1 januari 2025 642 6 003 8 339 14 984 Årets resultat — — 122 122 Övrigt totalresultat — — — — Årets totalresultat 2025 — — 122 122 Återköp av aktier — — -306 -306 Aktieoptionsprogram för anställda — — 50 50 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram — — -39 -39 Minskning av aktiekapitalet -25 — 25 0 Utgående balans 31 december 2025 617 6 003 8 191 14 811 För information om förändringar i eget kapital för moderbolaget, se not 33. ===== SIDA 124 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 124 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets kassaflödesanalys (Mkr) Not 2025 2024 Kassaflöde från löpande verksamheten 34 Årets resultat 122 -218 Justeringar för poster som ej genererar kassaflöde från rörelsen Avskrivningar och nedskrivningar 30 1 1 Avsättningar, koncernbidrag och obeskattade reserver -267 216 Orealiserad valutakursdifferenser 8 -33 Övriga justeringar 48 29 Summa justeringar av poster som ej genererar kassaflöde från rörelsen -210 213 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av fordringar 260 153 Ökning (+)/minskning (-) av skulder 351 40 Summa förändringar i rörelsekapital 611 193 Kassaflöde från löpande verksamheten 524 188 (Mkr) Not 2025 2024 Investeringsaktiviteter Investeringar i dotterbolag -1 410 0 Investeringar i anläggningstillgångar — -1 Utlåning till/från dotterbolag — -92 Kassaflöde från investeringsaktiviteter -1 410 -93 Finansieringsaktiviteter Återköp av aktier -345 -350 Kassaflöde från finansieringsaktiviteter -345 -350 Årets kassaflöde -1 232 -256 Likvida medel vid årets början 1 343 1 599 Likvida medel vid årets slut 111 1 344 ===== SIDA 125 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 125 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens noter Not 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Modern Times Group MTG AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige och är ett noterat bolag enligt svensk lagstiftning. Bolagets adress är Skeppsbron 18, box 2094, 103 13 Stockholm. Bolagets konsoliderade resultat- och balansräkningar per den 31 december 2025 inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag samt andelar i intressebolag. Grund för upprättande De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av styrelsen den 9 april 2026. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 21 maj 2026. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovis- ningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som har godkänts av EU-kommissionen. Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Väsentliga redovisningsprinciper Koncernen lämnar upplysning om väsentliga redovisningsprinciper. En redovisningsprincip är väsentlig om den underliggande transak- tionen är väsentlig och en redovisningsprincip är väsentlig för att förstå transaktionen, t.ex. om koncernen har gjort ett princip val eller om redovisningsprincipen är företagsspecifik. När koncernen tillämpar en redovisningsprincip som beskrivs i tillämplig IFRS-stan- dard lämnar koncernen inte någon upplysning om den tillämpade redovisningsprincipen. Utöver de väsentliga redovisningsprinciper som beskrivs i denna not har koncernen beslutat att presentera väsentliga redovisningsprinciper i motsvarande not som principen avser. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i denna koncernredovisning, om inte annat anges. Ändrade och nya redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats enligt samma redovisnings- principer och med samma beräkningsmetoder som för årsredovis- ningen 2024. MTG har bedömt att inga av nya eller ändrade standarder och tolkningar kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya eller ändrade standarder som tillämpas efter räkenskaps- årets utgång Nya eller ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men är ännu inte obligatoriskt tillämpliga. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har tillämpats i förtid av koncernen. De nya eller ändrade standarder som kan komma att påverka koncernens finansiella rapporter beskrivs nedan. Övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 — Utformning av och upplysningskrav i finansiella rapporter IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare. Standarden har ingen inverkan på värderingen av intäkter/ kostnader, tillgångar eller skulder men kommer att påverka utform- ningen av och upplysningarna i de primära finansiella rapporterna och i noterna. Koncernen utvärderar för närvarande de effekter som IFRS 18 kommer att ha på koncernen. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också rapporteringsvalutan för koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i miljoner kronor (Mkr), om inget annat anges. Avrundningsdifferenser I vissa fall går inte totalsummorna i tabeller och redovisningar jämnt upp på grund av avrundningsdifferenser. Skälet är att varje underlig- gande rad är lika med originalkällan och därmed kan det uppstå avrundningsdifferenser. Segmentrapportering MTG är en renodlad gamingkoncern med fokus på mobilspel som består av ett enda affärssegment och all kommersiell verksamhet bedrivs av dess olika portföljbolag. MTG leder portföljbolagen och tillhandahåller koncernövergripande centrala funktioner. MTG:s intäkter består främst av de sammantagna intäkterna som genere- ras av dess sju gamingstudios. MTG:s verksamhet bedrivs av dess portföljbolag och koncernen följer noga upp intäkter för såväl spel som franchiseverksamheter. Den högste verkställande beslutsfattaren (”CODM”) identifieras som koncernchefen. Uppföljningen och ledningen av koncernen baseras på koncernens övergripande finansiella ställning. Som ett resultat behandlar MTG alla sina verksamheter som ett enda segment. ===== SIDA 126 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 126 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 2 REDOVISNINGSRELATERADE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden ses som rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändring- ar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändring- en görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Utveckling, urval av och upplysningar avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskatt- ningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar, granskas av Revisionsutskottet. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål redovisas i detalj i den not som uppskattningen och antagandet hänför sig till. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisn- ingsändamål avser: • Nyttjandeperiod för immateriella tillgångar — Not 9 Immateriella tillgångar och goodwill • Nedskrivning av goodwill — Not 9 Immateriella tillgångar och goodwill • Värdering till verkligt värde av villkorad köpeskilling i samband med rörelseförvärv — Not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering • Värdering av säljskuld som redovisas till upplupet anskaffnings- värde — Not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering • Värdering till verkligt värde av tillgångar och skulder i ett rörelseförvärv — Not 9 Immateriella tillgångar och goodwill, Not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering samt Not 23 Rörelseförvärv. • Värdering av investering i VC-fonder och vårt innehav i Monumental— Not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. För detaljer om viktiga uppskattningar och antaganden i redovisningen hänvisas till noterna ovan. ===== SIDA 127 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 127 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 3 INTÄKTSREDOVISNING Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning och reklam i våra appar och spel och försäljning av onlinespel. Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga intäktsströmmarna beskrivs närmare nedan. Väsentliga redovisningsprinciper — Intäktsredovisning Intäkter från onlinespel Inom verksamheten för onlinespel erbjuder koncernen egna spel. Kunden skapar ett konto på den relevanta webbplatsen och kontraktet skapas när villkoren har accepterats av kunden. Spelen kan antingen vara gratis att spela, med intäkter från virtuella varor i spelet, eller så kan kunderna köpa spelet. Avtalen upprättas på en och samma basis. Det finns olika varor i spelet - förbrukningsvaror (omedelbar användning), varaktiga varor (användning över tid) eller tidsbaserade varor (användning under en viss period). Förbruknings- varor bedöms konsumeras och användas omedelbart efter köpet. Varaktiga varor bedöms konsumeras under en tidsperiod, baserat på statistik över konsumentbeteende för varje spel. Tidsbaserade varor är specifika för de perioder under vilka kunden kan använda varorna. Prestationsåtagandena är distinkta och separat identifierbara med priser allokerade till varje prestationsåtagande. När kunden köper ett spel redovisas intäkten vid en viss tidpunkt. Prenumerationsintäkter redovisas över prenumerationsperioden. Annonsintäkter Övriga intäkter består främst av annonsintäkter och redovisas över tid då MTG tillhandahåller kunden det avtalade annonsutrymmet. Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning Bedömning av kunden En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller agent i alla transaktioner där en annan part är inblandad i att tillhandahålla produkter eller tjänster till kunden. I transaktioner där koncernen agerar som agent redovisas intäkterna netto i resultat- räkningen. I transaktioner där koncernen är huvudman redovisas intäkterna brutto i resultaträkningen. Uppdelning av intäkter Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försäljning av onlinespel. (Mkr) 2025 2024 Tidpunkt för intäktsredovisning Vid en tidpunkt 11 003 5 403 Över tid 576 612 T otala intäkter 11 579 6 015 (Mkr) 2025 2024 Intäkter per plattform Mobile app stores 7 869 4 597 Direct to consumer 3 126 1 154 Övrigt 585 264 T otala intäkter 11 579 6 015 (Mkr) 2025 2024 Intäkter per franchiseverksamhet Plarium 5 385 — Strategy & Simulation 2 247 2 219 Word Games 2 540 2 359 Racing 669 591 T ower Defense 372 456 Andra mindre franchises 365 390 T otala intäkter 11 579 6 015 Kontraktsskulder Kontraktsskulder består av förutbetalda intäkter från online- spel som uppkommer när kunderna köper virtuella varor som intäktsförs över tid beroende på om det är förbruknings- eller varaktiga varor. (Mkr) 2025 2024 Ingående balans 1 januari 115 114 Nettoförändring av kontraksskulder under året -46 1 Utgående balans 31 december 68 115 De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2025 och 2024 har redovisats som intäkter under respektive år. ===== SIDA 128 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 128 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 forts. Not 3 Prestationsåtaganden som är återstående Koncernen lämnar inte information om återstående prestations- åtaganden per den 31 december, eftersom prestations åtagandena avser kontrakt där kontraktsperioden är 12 månader eller kortare. Koncernen har verksamhet i Europa, Singapore, USA, Indien, Nya Zeeland och Israel. Nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas per geografiskt område nedan. Anläggningstillgångar består av immateriella och materiella anläggningstillgångar. Försäljningen redovisas för det land från vilket försäljningen härstammar. Nettoomsättning Anläggningstillgångar (Mkr) 2025 2024 2025 2024 Tyskland 1 821 1 899 2 428 2 619 Storbritannien 678 601 2 779 3 243 Singapore 2 522 2 330 0 0 USA 0 13 0 0 Indien 18 29 3 037 3 956 Nya Zeeland 407 496 1 449 1 776 Sverige 749 648 526 579 Israel 5 384 — 5 747 — T otalt 11 579 6 015 15 966 12 173 Fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar i tabellen ovan baseras sig på det land respektive bolaget har sitt säte. Not 4 KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag I koncernens räkenskaper presenteras en funktionsindelad resultat- räkning. Nedanstående tabellen presenterar de rörelserelaterade kostnaderna per kostnadsslag. (Mkr) 2025 2024 Marknadsföringsomkostnader 4 316 2 222 Personalkostnader 2 276 1 041 Av- och nedskrivningar 1 419 575 Övriga externa kostnader 2 771 1 358 Övriga rörelsekostnader 92 21 Avgår aktiverade kostnader -174 -65 Summa kostnader 10 700 5 152 Not 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER (Mkr) 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Vinst från valutakursdifferenser 36 22 Statliga bidrag/skatteincitament 17 11 Övrigt 31 5 T otalt 85 37 Övriga rörelsekostnader Förlust från valutakursdifferenser -23 -10 Övrigt  -68 -10 T otalt -92 -21 ===== SIDA 129 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 129 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 6 ANDELAR I INTRESSEBOLAG (Mkr) 2025 2024 Resultat från andelar 1 0 T otalt årets resultat 1 0 Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Resultatande- larna utgörs av koncernens andel av nettoresultatet i respektive intressebolag efter omräkning till svenska kronor. Beräkningen av kapitalandelen bygger på senast tillgängliga redovisning. Andelar i intressebolag (Mkr) 2025 2024 Redovisat värde — 1 T otalt — 1 Under 2025 har intressebolaget likviderats. Not 7 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER (Mkr) 2025 2024 Ränteintäkter 40 132 Valutakursvinster 917 53 T otalt finansiella intäkter 956 185 Räntekostnader -282 -3 Valutakursförluster -685 -149 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet -524 -738 Övrigt -8 -14 T otala finansiella kostnader -1 499 -904 Finansnetto -543 -719 ===== SIDA 130 ===== 130 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 8 SKATTER Redovisning av inkomstskatter Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och utländska inkomstskatter och uppskjuten skatt som uppkommit till följd av temporära skillnader. Sådana temporära skillnader orsakas av skillnader mellan skattemässigt värde och bokfört värde på tillgångar och skulder. En uppskjuten skattefordran redovisas motsvarande skattevärdet av underskottsavdrag om det bedöms vara troligt att underskottsavdragen kommer att användas mot beskattningsbara inkomster inom överskådlig tid. Årets resultat har belastats med skatt på årets skattepliktiga resultat samt med skatt till följd av temporära skillnader som uppstått under perioden. Skatten redovisas som aktuell skatt respektive uppskjuten skatt i varje bolag som ingår i koncernen. Fördelning av skattekostnader (Mkr) 2025 2024 Aktuell skatt Årets skattekostnad -653 -526 Justering hänförlig till tidigare år -20 -3 T otalt -673 -529 Uppskjuten skatt Skatt hänförlig till temporära skillnader 189 137 T otalt 189 137 T otal redovisad skattekostnad i resultaträkningen -484 -392 Avstämning skattekostnad 2025 2024 Mkr % Mkr % Resultat före skatt 421 183 Skatt/Skattesats i Sverige -87 20,6 -36 20,6 Skillnad i utländska skattesatser -11 2,5 -105 5 7,3 Ej skattepliktiga intäkter 51 -12,1 21 -11,7 Ej avdragsgilla kostnader -180 42,6 -211 115,3 Utnyttjade underskottsavdrag, tidigare ej redovisade 1 -0,1 0 0 Förluster för vilka uppskjuten skatt ej redovisats -87 20,7 -65 35,9 Aktiverade underskottsavdrag 0 -0,1 19 -10,2 Övriga permanenta effekter -151 35,8 -10 5,6 Skatt hänförlig till tidigare år -20 4,7 -3 1,9 Effektiv skatt/skattesats -484 114,7 -392 214,7 Uppskjuten skatt (Mkr) 31 dec 2025 31 dec 2024 Uppskjuten skattefordran hänförlig till: Materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar 36 41 Avsättningar 14 5 Kortfristiga skulder 48 47 Skattevärdet av värderade underskottsavdrag 32 19 T otalt 130 112 Kvittning av skatt -30 -40 Ny total 100 72 (Mkr) 31 dec 2025 31 dec 2024 Uppskjuten skatteskuld hänförlig till: Immateriella anläggningstillgångar 872 399 Materiella anläggningstillgångar 2 2 Leasingskulder 30 40 T otalt 904 441 Kvittning av skatt -30 -40 Ny total 874 402 Uppskjuten skatt, netto -774 -330 ===== SIDA 131 ===== 131 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 8 2025 (Mkr) Ingående balans 1 januari Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Förvärv/ Avyttring av rörelse Omräkningsdifferenser Utgående balans 31 december Underskottsavdrag 19 -22 41 -7 32 Temporära skillnader i: Immateriella anläggningstillgångar -399 200 -838 165 -872 Materiella anläggningstillgångar 39 -11 7 -1 34 Avsättningar 5 7 4 -2 14 Kortfristiga skulder 6 14 7 -10 18 T otalt -330 189 -780 146 -774 2024 (Mkr) Ingående balans 1 januari Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Förvärv/ Avyttring av rörelse Omräkningsdifferenser Utgående balans 31 december Underskottsavdrag 56 18 -60 5 19 Temporära skillnader i: Immateriella anläggningstillgångar -519 109 30 -19 -399 Materiella anläggningstillgångar 48 -9 0 0 39 Avsättningar 40 -36 — 1 5 Kortfristiga skulder -16 56 -36 2 6 T otalt -390 137 -67 -10 -330 Koncernen har upparbetade underskottsavdrag som kan utnyttjas för att minska framtida skattebetalningar. Underskottsavdragen är uppdelade som följer: De totala underskottsavdragen om 1 019 (574) Mkr, för vilka uppskjut- na skattefordringar har redovisats, uppgår till 38 (93) Mkr för koncernen per 31 december 2025. För de underskottsavdrag som ej redovisats som uppskjutna skattefordringar finns inte tillräcklig säkerhet om framtida skattepliktig vinst för avdrag under nästkom- mande perioder. ===== SIDA 132 ===== 132 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Väsentlig redovisningsprincip – Redovisning av immateriella anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumulera- de avskrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs normalt linjärt baserat på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. De immateri- ella tillgångarna klassificeras enligt nedan kategorier. Uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål – Nyttjandeperiod Immateriella tillgångar, med undantag för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av under nyttjandeperioden. Nyttjandeperioderna baseras på koncernled- ningens bedömning av den period under vilken tillgångarna kommer att generera intäkter. Tillgångsslag Avskrivningsperiod Aktiverade utvecklingskostnader  3–10 år Varumärken ● allokerad till spel: 5–7 år  ● allokerad till bolags namn: obestämbar livslängd med årlig prövning av nedskrivningsbehov eller vid indikationer på nedskrivningsbehov Spelmotor 13 år Kundrelationer 4–15 år Goodwill obestämbar livslängd med årlig prövning av nedskrivningsbehov eller vid indikationer på nedskrivningsbehov Väsentlig redovisningsprincip – Aktiverade utvecklingskostnader Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång i balansräkningen om proces- sen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdigställande. De aktiverade utvecklings- utgifterna inkluderar direkta kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel av indirekta utgifter. Övriga utgifter kostnadsförs i resultaträkningen när de uppkommer. I balansräk- ningen är redovisade aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplattformar. Varumärken Varumärken som är en del av ett företagsförvärv, och allokerats till spel, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulera- de avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Varumärken som allokerats till bolags namn, har bedömts ha en obestämbar livslängd och testas årligen för nedskrivning eller om det inträffar händelser som föranleder ett sådant test. Spelmotor Spelmotor är en plattform som kan återanvändas för att producera nya spel. Den redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Goodwill Goodwill som uppkommer vid konsolidering representerar skillna- den mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill är föremål för prövning av nedskrivningsbehov minst en gång per år eller när händelser föranleder det. Eventuell nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen omedelbart och vänds inte. Goodwill som uppkommer vid förvärv av intressebolag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intressebolag. Prövning av nedskrivningsbehov görs för den kassagenererande enheten i sin helhet. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, såsom förvärvade kundrelationer och nyttjanderätter redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål - Initial värdering av verkligt värde på tillgångar som förvärvats i ett rörelseförvärv Varumärken, kundrelationer och goodwill förvärvade i sin helhet i ett rörelseförvärv medan balanserade utgifter för utvecklingsarbeten innehåller tillgångar som delvis förvärvades i ett rörelseförvärv. Verkligt värde på förvärvsdagen för förvärvade tillgångar beräknas med hjälp av en diskonterad kassaflödesmodell. Väsentliga indata inkluderar uppskattningar av framtida försäljningstillväxt, priser och vinstmarginaler samt en diskonteringsränta som beaktar de specifika risker och kapitalkostnader som är förknippade med tillgångarna. ===== SIDA 133 ===== 133 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 9 (Mkr) Aktiverade utvecklingskostnader Varumärken Spelmotor Kundrelationer Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar T otalt Anskaffningsvärden Ingående balans den 1 januari 2024 2 234 1 070 140 1 192 10 418 — 15 053 Årets investeringar 84 — — — — — 84 Årets försäljningar och utrangeringar -281 -82 -47 -432 -563 — -1 404 Anskaffningar genom företagsförvärv — — — — 73 — 73 Omräkningsdifferenser 129 40 — 65 457 —   691 Utgående balans den 31 december 2024 2 166 1 028 93 825 10 383 — 14 497 Ingående balans den 1 januari 2025 2 166 1 028 93 825 10 383 — 14 497 Årets investeringar 171 0 — — — 0 171 Årets försäljningar och utrangeringar -108 0 -1 — — — -110 Anskaffningar genom företagsförvärv 1 019 2 121 111 2 488 1 944 7 7 690 Omräkningsdifferenser -339 -447 31 -530 -1 628 -1 -2 914 Utgående balans den 31 december 2025 2 909 2 702 234 2 783 10 700 6 19 334 ===== SIDA 134 ===== 134 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 9 (Mkr) Aktiverade utvecklingskostnader Varumärken Spelmotor Kundrelationer Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgånga T otalt Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2024 -1 050 -404 -3 -737 — — -2 195 Försäljningar och utrangeringar 123 — 47 351 — — 520 Årets avskrivningar -268 -105 -11 -132 — — -516 Årets nedskrivningar -8 — — — — — -8 Omräkningsdifferenser -89 -18 -1 -45 — — -152 Utgående balans den 31 december 2024 -1 293 -527 33 -563 — — -2 352 Ingående balans den 1 januari 2025 -1 293 -527 33 -563 — — -2 352 Försäljningar och utrangeringar 108 — 1 — — — 109 Avskrivningar genom företagsförvärv -90 -125 — — — -7 -222 Årets avskrivningar -379 -301 -22 -586 — 0 -1 288 Årets nedskrivningar -28 — — — — — -28 Omräkningsdifferenser 98 92 -47 150 — 1 293 Utgående balans den 31 december 2025 -1 584 -861 -35 -999 0 -6 -3 487 Redovisat värde Per 1 januari 2024 1 184 665 137 454 10 418 — 12 858 Per 31 december 2024 872 501 126 261 10 383 — 12 145 Per 1 januari 2025 872 501 126 262 10 383 — 12 145 Per 31 december 2025 1 325 1 841 199 1 784 10 699 0 15 848 ===== SIDA 135 ===== 135 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 9 Avskrivningar per funktion (Mkr) 2025 2024 Kostnad för sålda varor och tjänster 1 172 472 Administrationskostnader 112 40 Försäljningskostnader 4 2 Övriga rörelsekostnader — 3 T otalt 1 288 516 Nedskrivningar (Mkr) 2025 2024 Aktiverade utvecklingskostnader -28 -8 Ovan nedskrivning hänförs till utvecklingskostnader som inte marknadsförs längre. Nedskrivningsprövningen för MTG sker baserat på att goodwill inte följs upp på lägre nivå än det som utgörs av koncernen som helhet. Prognostiserat kassaföde baseras på en uthållig tillväxttakt som är beräknad baserat på de framtida utsikterna. Antaganden görs för kostnader och kapitalomsättningshastighetens utveckling. I nedskrivningsprövning ansågs varumärken per studio ha en stark position på respektive marknad och användas aktivt i verksamheten. De bedömdes ha en obestämbar nyttjandeperiod. Förbättring och utveckling av varumärkena görs kontinuerligt och nettokassaflöden genererade via dessa bedömdes inte upphöra inom en förutsebar framtid. T est av nedskrivningsbehov Nedskrivningsbehovet för goodwill och övriga immateriella tillgång- ar med obestämbar nyttjandeperiod för kassagenererande enheter baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en modell för diskonterade kassaflöden. Kassaflödet diskonteras med en ränta på 9,2% (10,8%) före skatt med hänsyn till kapitalkostnad och risk. Modellen innehåller viktiga antaganden såsom marknads- storlek och andelar, tillväxttakt, försäljningspriser och kostnadsök- ningar samt behovet av rörelsekapital. Kassaflödet beräknas över en treårsperiod och baseras på aktuella resultat och fastställda prognoser, tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschutveckling och övrig tillgänglig information. För prognospe- rioderna har en justerad EBITDA-margnial antagits anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar. Efter treårsperi- oden tillämpas normalt en tillväxttakt på 2,5% (2,5%). Nedskrivningsprövning Nedskrivningsprövningar genomförs regelbundet, dvs årligen eller när indikationer på nedskrivningsbehov finns. Nedskrivningspröv- ningen 2025 gav inte upphov till någon nedskrivning för koncernen. Känslighetsanalys Nedskrivningsprövningen som genomförts och som inte visar på ett behov av nedskrivning, har en marginal som innebär att eventuella negativa förändringar rimligen inte medför att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade kassaflö- den mer osäkra till sin natur och kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana faktorer kan vara politiska risker och marknadsförhållanden generellt, vilka snabbt kan försämras på grund av en finansiell kris såsom kriser på grund av instabilitet i den finansiella sektorn. ===== SIDA 136 ===== 136 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Redovisning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Där delar av materiella anläggningstillgångar har olika nyttjandetider redovisas de som separata poster under materiella anläggningstill- gångar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på anläggningstill- gångarnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. Avskrivningstiden för inventarier är 3–5 år. Materiella anläggningstillgångar (Mkr) Byggnader Maskiner Inventarier, verktyg och installationer T otalt Anskaffningsvärde Ingående balans den 1 januari 2024 — — 104 104 Årets investeringar — — 14 14 Investeringar genom förvärv — — — — Årets försäljningar och utrangeringar — — -12 -12 Omräkningsdifferenser — — 6 6 Utgående balans den 31 december 2024 — — 111 111 Ingående balans den 1 januari 2025 — — 111 111 Årets investeringar — 2 24 26 Investeringar genom förvärv 78 167 253 498 Årets försäljningar och utrangeringar — -1 -27 -29 Omräkningsdifferenser -12 -26 34 -4 Utgående balans den 31 december 2025 66 142 394 602 ===== SIDA 137 ===== 137 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 10 (Mkr) Byggnader Maskiner Inventarier, verktyg och installationer T otalt Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2024 — — -65 -65 Årets försäljningar och utrangeringar — — 9 9 Årets avskrivningar — — -23 -23 Omräkningsdifferenser — — -5 -5 Utgående balans den 31 december 2024 — — -82 -82 Ingående balans den 1 januari 2025 — — -82 -82 Årets försäljningar och utrangeringar — 1 27 29 Årets avskrivningar 0 -9 -38 -47 Förvärvade avskrivningar -78 -86 -200 -365 Omräkningsdifferenser 12 13 -43 -18 Utgående balans den 31 december 2025 -66 -80 -336 -483 Redovisat värde Per 1 januari 2024 — — 39 39 Per 31 december 2024 — — 28 28 Per 1 januari 2025 — — 28 28 Per 31 december 2025 0 62 58 118 Avskrivningar per funktion (Mkr) 2025 2024 Kostnad för sålda varor och tjänster 9 10 Försäljningskostnader 29 2 Administrationskostnader 8 10 Övriga rörelsekostnader — 1 T otalt 47 23 ===== SIDA 138 ===== 138 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 11 Not 12 RESUL TAT PER AKTIE (Mkr) 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -62 -210 Utestående aktier den 1 januari 118 306 464 121 681 404 Nyemission — — Intjänade aktier under året 174 299 174 301 Återköp av aktier -2 671 821 -3 549 241 Antal utestående aktier den 31 december 115 808 942 118 306 464 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 117 174 874 120 500 977 Effekt av aktierätter 0 636 937 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 117 174 874 121 137 914 Resultat per aktie före utspädning, kronor -0,53 -1,74 Resultat per aktie efter utspädning, kronor -0,53 -1,74 Modern Times Group MTG AB har utestående långfristiga incita- mentsprogram. Beräkning av potentiell utspädning görs för att bestämma antal aktier som kan förvärvas till verkligt värde baserat på värdet av aktierätterna. Kvarhållande och prestationsbaserade aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande aktier från programmets början och enligt de uppnådda målen. Det totala antalet utestående aktier vid utgången av 2025 uppgick till 115 808 942 (118 306 464) och var exklusive de 1 306 000 B-akter och 6 194 343 C-aktier som MTG har som egna aktier. KUNDFORDRINGAR (Mkr) 2025 2024 Kundfordringar Kundfordringar, brutto 867 553 T otalt 867 553 Analys av kundfordringar Ej förfallna 664 365 < 30 dagar 152 56 30–90 dagar 37 131 > 90 dagar 14 0 T otalt 867 553 Det föreligger inga osäkra kundfordringar inom koncernen, och därmed har inga avsättningar för förväntade kreditförluster gjorts. ===== SIDA 139 ===== 139 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 13 EGET KAPITAL En A-aktie berättigar till tio rösträtter, en B-aktie och en C-aktie till en rösträtt vardera. C-aktier är inte berättigade till utdelning. Kvotvärdet per aktie är 5 (5) kronor. Av totalt utfärdade aktier har moderbolaget 1 306 000 B-aktier (3 679 820) och 6 194 343 C-aktier (6 324 343) i eget lager. Styrelsen föreslår för årsstämman 2026 att ingen utdelning ska betalas till MTG:s aktieägare för räkenskapsåret 2025. Koncernen minskade aktiekapital med 25 Mkr som allokerades till bundet eget kapital och köpte tillbaka aktier till ett värde om 306 Mkr under räkenskapsåret 2025. Övrigt tillskjutet kapital/Överkursfond Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs. aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Överkursfonden i moderbo- laget vid årets början avser endast personaloptioner som lösts in under 2010, 2009 och 2008 samt det verkliga värdet på aktierna. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av samtliga utländska omräkningsdiffe- renser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräkning- ar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna. (Mkr) 2025 2024 Ingående balans 1 januari 1 586 991 Årets omräkningsdifferens, netto efter skatt, kvarvarande verksamheter -2 032 592 Överföring inom eget kapital -397 3 T otalt ackumulerade omräkningsdifferenser den 31 december -843 1 586 2025 2024 Moderbolaget Antal aktier Aktiekapital (Mkr) Antal aktier Aktiekapital (Mkr) MTG A-aktier 391 806 2 537 136 3 MTG B-aktier 116 723 136 584 121 449 148 607 MTG C-aktier 6 194 343 31 6 324 343 32 Antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 123 309 285 617 128 310 627 642 Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat. Innehav utan bestämmande inflytande För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget kapital som tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav utan bestämmande inflytande. I de fall optioner att förvärva fler aktier föreligger, har bolagen konsoliderats till 100%. Vid utgången av 2025 finns det inga innehav utan bestämmande inflytande i MTG. Aktier (Mkr) A-aktier B-aktier C-aktier T otalt Ingående balans den 1 januari 2025 537 136 121 449 148 6 324 343 128 310 627 Indragning av återköpta aktier — -4 915 062 -86 280 -5 001 342 Omklassificering av aktier -145 330 189 050 -43 720 0 Utgående balans den 31 december 2025 391 806 116 723 136 6 194 343 123 309 285 I augusti 2025 minskades aktiekapitalet med 25 006 710 kronor genom indragning av 4 915 062 B-aktier samt 86 280 C-aktier som återköpts under MTG:s återköpsprogram som genomfördes mellan 1 januari 2025 och 30 april 2025 samt 10 oktober 2025 och 31 december 2025. ===== SIDA 140 ===== 140 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 14 AVSÄTTNINGAR Redovisning av avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller indirekt förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskonte- ring av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Redovisning av pensioner Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens betalningar till de avgiftsbestämda planerna redovisas som kostnad i den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter anställningens upphörande där ett bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och därefter inte har några legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare betalningar. Avsättningar (Mkr) Avsättningar för omstruktureringar Övriga avsättningar T otalt Ingående balans den 1 januari 2024 — 148 148 Avsättningar under året — 64 64 Utnyttjat under året — -59 -59 Återfört under året — -132 -132 Omräkningsdifferenser — 8 8 Avvecklade verksamheter — -7 -7 Utgående balans den 31 december 2024 — 21 21 Ingående balans den 1 januari 2025 — 21 21 Avsättningar under året 1 11 13 Avsättningar genom företagsförvärv — 22 22 Utnyttjat under året — -4 -4 Återfört under året — -2 -2 Omklassificeringar — -11 -11 Omräkningsdifferenser 0 -5 -5 Utgående balans den 31 december 2025 1 33 34 Not 15 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Som säkerhet för koncernens banklån har moderbolaget pantsatt alla aktier i MTGx Gaming Holding. Koncernens redovisade värde av nettotillgångar hänförligt till säkerheten uppgår till 14 211 (0) Mkr. Koncernens banklån uppgår till 3 488 (0) Mkr . Olika företag inom MTG berörs av rättsprocesser. Bolaget bedömer dock inte att de skyldigheter dessa tvister skulle kunna medföra kommer att få någon materiell negativ effekt på koncernens finansiella ställning. Dessa processer är därför inte inkluderade i eventualförpliktelserna. I koncernen finns inga eventualförpliktelser för 2025 och 2024. ===== SIDA 141 ===== 141 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 16 FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING Kapitalhantering Koncernens kapitalhantering syftar till att säkerställa finansiell stabilitet, effektivt hantera finansiella risker och säkra både kort- och långsiktiga kapitalbehov. Koncernen definierar kapital som eget kapital, inklusive minoritetsandelar och externa lån, enligt vad som redovisas i balansräkningen. Även om skulder är den huvudsakliga finansieringskällan kan koncernen från tid till annan anskaffa kapital genom emission av nya aktier. Målet är att upprätthålla en måttlig skuldsättningsgrad och bedriva verksamheten med en total nettoskuld under 2,0 gånger EBITDA. Kapitalstrukturen tar också hänsyn till den optimala strukturen för att sänka kapitalkostnaden. Den totala nettoskulden per den 31 december uppgick till 3 916 (-1 406) Mkr och skuldsättningsgraden uppgick till 1,58x baserat på EBITDA för en rullande tolvmånadersperiod, inklusive Plarium. Finansiell riskhantering Utöver affärsrisker är MTG exponerat för finansiella risker i sin verksamhet. De viktigaste finansiella riskerna är refinansierings-, kredit-, ränte- och valutakursrisker. Riskerna regleras av den av MTG:s styrelse antagna finanspolicyn. Koncernens finanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och regler för riskhantering och finansverksamheten i stort. Policyn revideras årligen. Koncernens finansiella risker sammanställs kontinuerligt och följs upp på koncernnivå av koncernens treasuryfunktion för att säkra finanspolicyns efterlevnad. Moderbolagets treasuryfunktion ansvarar för hanteringen av finansiella risker. Målet är att begränsa koncernens finansiella risker och att säkerställa koncernens behov av ändamålsenlig och säker finansiering. Koncernens likviditet ska placeras av den centrala treasuryfunktio- nen. Överskottslikviditet kan investeras under en period om maximalt sex månader. Finanspolicyn inkluderar regler om maximal exponering gentemot motparter för att minimera risker. Finansierings- och refinansieringsrisk Finansieringsrisk är risken att inte kunna möta framtida finansie- ringsbehov. Koncernens finansieringskällor är i första hand eget kapital, kassaflöde från verksamheten samt lån. I syfte att reducera refinansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera finansieringskällor och förfallotider samt att i normalfallet påbörja refinansiering av lånen 12 månader innan förfall. Koncernen ska sträva efter relevanta nyckeltal som motsvarar en kreditrating av ”investment grade”. Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncernens finanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Per 31 december 2025 hade koncernen extern finansiering bestående av terminlån och kreditfaciliteter. Alla aktier i MTGx Gaming Holding har ställts som säkerhet till långivarna för denna finansiering. Skulder hänförliga till villkorad köpeskilling Skulder hänförliga till villkorade köpeskillingar beräknas utifrån villkor i de avtal som ingåtts i samband med respektive förvärv. Värderingen baseras på projektioner och prognoser av framtida intäkter och rörelsemarginaler. Leasingskulder Information om leasingskulder kan hittas i not 18 Leasing skulder. Nettoskuld (Mkr) 31 dec 2025 31 dec 2024 Skulder till kreditinstitut 3 499 — Leasingskulder 253 151 Köp- och säljoption 250 311 Villkorad köpeskilling 1 145 1 674 T otal upplåning 5 146 2 136 Likvida medel och kortfristiga placeringar 1 230 3 542 T otal nettoskuld 3 916 -1 406 ===== SIDA 142 ===== 142 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 Villkor och återbetalningstid, bruttovärden 2025 (Mkr) T otalt Förfall 2026 Förfall 2027 Förfall 2028 eller senare Bokfört värde Skulder till kreditinstitut 3 900 582 3 318 — 3 487 Leasingskulder 292 69 66 156 253 Köp- och säljoption 261 261 — — 250 Villkorad köpeskilling 1 217 1 062 — 156 1 145 Övriga ej räntebärande skulder 785 785 — — 785 Leverantörsskulder 464 464 — — 464 T otalt 6 919 3 222 3 384 312 6 384 2024 (Mkr) T otalt Förfall 2025 Förfall 2026 Förfall 2027 eller senare Bokfört värde Leasingskulder 155 37 33 85 151 Köp- och säljoption 332 194 138 — 311 Villkorad köpeskilling 1 847 1 063 718 66 1 674 Övriga ej räntebärande skulder 602 602 — — 601 Leverantörsskulder 386 386 — — 386 T otalt 3 322 2 281 890 151 3 123 Marknadsrisk Ränterisk Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflöden, finansiella tillgångar och skulder negativt. Koncernen är exponerad för ränterisk hänförlig till likvida medel och kortfristiga placeringar, övriga finansiella tillgångar och räntebärande skuld. Koncernens finanspolicy strävar efter finansiell flexibilitet genom att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta räntor och att sprida förfalloperioder för att matcha finansieringsbehoven. Koncernens externa finansiering per den 31 december har rörlig ränta baserad på säkrad övernattfinansieringsränta (SOFR) med tillägg av en marginal. Redovisade räntekostnader med hänsyn till skulder till kreditinstitut uppgick under året till 257 (0) Mkr, inklusive upplösning av aktiverade lånekostnader. En förändring i räntesats om 50 baspunkter skulle, allt annat likt, ha en effekt om -15 (0) Mkr på koncernens resultat före skatt. Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella säkerheter inte täcker koncernens krav. Kreditrisken i koncernen består av finansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar. Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i relationer med finansiella motparter. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk regleras i finanspolicyn. Finansiella motparter måste inneha en kreditvärdering som motsvarar minst S&P:s A eller jämförbar värdering vid annat institut för större depositioner av kassa eller överskottslikviditet. MTG har undertecknat standardiserade netting-avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner. Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar övervakas kontinuerligt. Kreditrisken med avseende på koncernens kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. Utifrån ===== SIDA 143 ===== 143 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 historisk data gör koncernen bedömningen att ingen nedskrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig per balansdagen. Majoriteten av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet. Se även not 11 Kundfordringar. Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 2 599 (5 524) Mkr per 31 december. Exponeringen baseras på redovisat värde för de finansiella tillgångarna, där merparten består av kundfordringar och likvida medel och kortfristiga placeringar. Försäkringsbara risker Moderbolaget säkerställer att koncernen har tillräckligt försäkrings- skydd för ledningen och VD. Övriga försäkringar såsom avbrottsför- säkring, förlust av tillgångar och reseförsäkringar täcks in av lokala försäkringslösningar i respektive underkoncern eller företag. Valutarisk Valutarisken är risken för att fluktuationer i valutakurser får effekt på resultaträkningen, finansiell ställning och/eller kassaflödet. Risken kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Se även avsnittet ”Risker och osäkerheter” i förvaltningsberättelsen. Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när inflöden och utflöden av utländska valutor i de enskilda enheternas finansiella rapporter inom koncernen inte är matchade. Koncernens treasuryfunktion strävar efter att matcha in- och utflöden i samma valuta och att dra fördel av naturliga säkringar för valutor. Koncernens transaktionsexponering- ar uppstår främst där dotterbolag har externa och interna transaktio- ner i andra valutor än bolagets egna funktionella valuta. Omräkningsexponering Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av nettotillgångarna i utländska dotterbolag. Omräkningsexponerings- risken är risken att värdet på koncernens nettoinvesteringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser. Koncernens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeffekt till följd av att andra funktionella valutor räknas om till SEK vid upprättandet av koncernredovisningen. Nettoexponeringen i varje valuta motsvarar nettot av tillgångar och skulder som ger upphov till omräkningseffekter i koncernens övriga total resultat. Väsentliga finansiella tillgångar och skulder i utländska valutor består av: 2025 Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD Övriga finansiella tillgångar 362 Likvida medel 47 Skulder till kreditinstitut -3 487 Köp- och säljoption -250 Villkorad köpeskilling -668 Finansiell exponering, netto1 -3 996 1 Exponering mot SEK 2024 Valuta uttryckt i SEK (Mkr) USD Övriga finansiella tillgångar 1 224 Likvida medel 1 183 Köp- och säljoption -311 Villkorad köpeskilling -1 674 Finansiell exponering, netto1 422 1 Exponering mot SEK En valutakursförändring om 5% på de finansiella positionerna ovan per 31 december 2025 skulle, allt annat likt, ha en effekt om -47 (-18) Mkr på koncernens nettoresultat, och -42 (23) Mkr i eget kapital, efter avdrag för skatt. Redovisning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel och kortfristiga placeringar, värdepapper, övriga finansiella fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, villkorade köpeskillingar, skuld avseende köp- och säljoption, låneskulder, och övriga finansiella skulder. Finansiella instrument – kategorier Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet Aktier och investeringar i andra företag För koncernens innehav i aktier anses anskaffningsvärde vara en representativ uppskattning av verkligt värde i samband med förvärvstidpunkten då investeringen bygger på marknadsmässiga förutsättningar. Därefter omvärderas investeringen löpande så snart ny indikativ information finns tillgänglig. Vinster/förluster redovisas när det finns en efterföljande finansiering där en tredje part deltar och där priset per aktie i den finansieringen används eller när det finns en realiserad exit eller när det finns andra indikationer på att verkligt värde bör justeras. Övriga finansiella tillgångar Koncernen har under året investerat i konvertibla lån till Monumental om 3 MUSD. Dessa redovisas till verkligt värde via resultatet, och uppgick per 31 december till 30 Mkr. ===== SIDA 144 ===== 144 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat Aktier och investeringar i andra företag Sammanslagningen av Kongregate med Monumental innebar att Kongregate avkonsoliderades under första kvartalet 2024 och redovisas som finansiell tillgång. Se not 24. MTG har valt att klassifi- cera innehavet i det onoterade Monumental som ett innehav där efterföljande omvärderingar redovisas via övrigt totalresultat eftersom innehavet anses vara av strategisk natur. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde och omfattas huvudsakligen av likvida medel och kortfristiga placeringar, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar av operativ karaktär. Fordringar belastas med förväntande kreditförluster. Verkligt värde bedöms inte avvika väsentligt från bokfört värde. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål – Värdering av villkorade köpeskillingar till verkligt värde Beräkningen av verkligt värde på villkorade köpeskillingar baseras på villkor som definieras i avtal som upprättas i samband med förvärven. Värderingarna baseras vanligen på prognoser och bedömningar av framtida intäkter och rörelsemarginal. Utfallet av intäkter och rörelsemarginal kan avvika från prognoser och förvänt- ningar, och som ett resultat av detta påverka värderingen. Denna avvikelse skulle påverka periodens resultat och den finansiella ställningen. För villkorade köpeskillingar diskonteras framtida värden till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna vid värderingen är prognostiserad försäljningstillväxt och framtida rörelsemarginal. Omvärdering av tilläggsköpeskillingar redovisas i finansnettot i resultaträkningen. Övriga ej räntebärande skulder Övriga ej räntebärande skulder som värderas till verkligt värde via resultatet består av skuld relaterat till de C-aktier som innehas av koncernen som slutlikvid i avtalet om att förvärva PlaySimple. Verkligt värde på skulden fastställs löpande utifrån noterat aktiepris på värderingstidpunkten. Per 31 December 2025 fastställdes verkligt värde på skulden till 680 (601) Mkr. C-aktierna konverterades till B-aktier i början av 2026 och överläts till säljarna av PlaySimple. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål – Köp- och säljoption till upplupet anskaffningsvärde Förvärvet som skedde av Snowprint under hösten 2023 var strukturerat med en initial kontantbetalning för 70% av egetkapitalinstrumenten och ett köp- och säljoptionsarrangemang med en framtida kontantbetalning för de återstående 30% av egetkapitalinstrumenten. Redovisningsmässigt redovisas samtliga egetkapitalinstrument som förvärvade, dvs som om 100% hade förvärvats. Genom att redovisa en skuld för köp- och säljoptionen för de återstående egetkapital instrumenten redovisas inget innehav utan bestämmande inflytande. Under året har ytterligare 14% av egetkapitalinstrumenten blivit rättsligt överförda till MTG, och de återstående 16% av egetkapitalinstrumenten förväntas bli rättsligt överförda till MTG under 2026. Skulden för köp- och säljoptionen redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Beloppet är rörligt och lösentidpunkten är beroende av framtida händelser, varför uppskattningar av tidpunkt och belopp för betalningar kan komma att ändras. Inlösenbelopp baseras på villkor som definieras i avtal, och värderingen av förväntat inlösenbelopp baseras på prognoser och bedömningar av framtida intäkter och rörelsemarginal. Förändringar i värde redovisas i resultaträkningen som intäkt eller kostnad. De mest väsentliga källorna till osäkerhet är hänförliga till uppskattningar av fram- tida resultat som genereras av spel i Snowprint. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut består av terminlån samt revolverande kreditfa- cilitet. T erminlånen och de revolverande kreditfaciliteterna är nominera- de i dollar (USD) och har rörliga räntor baserad på säkrad övernattfinan- sieringsränta (SOFR) med tillägg av en marginal. Skulder till kreditinstitut redovisas till upplupen anskaffningskostnad. Initialt värderas skulderna till verkligt värde med tillägg av transaktions- kostnader. Efter första redovisningstillfället värderas de enligt effektiv- räntemetoden. Per 31 december 2025 hade koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om 105 MUSD. Övriga finansiella skulder Övriga finansiella skulder redovisas, om inte annat beskrivits ovan, till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde bedöms inte avvika väsent- ligt från bokfört värde. ===== SIDA 145 ===== 145 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 31 december 2025 (Mkr) Verkligt värde via resultatet Verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde T otalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 T otalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Aktier och investeringar i andra företag 246 105 — 351 — — 351 351 Övriga långfristiga fordringar 30 — — 30 — — 30 30 T otalt 276 105 — 382 — — 382 382 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar — — 69 69 — — — — Kundfordringar — — 867 867 — — — — Övriga fordringar — — 51 51 — — — — Likvida medel och kortfristiga placeringar — — 1 230 1 230 — — — — T otalt — — 2 217 2 217 — — — — Finansiella skulder till verkligt värde Villkorad köpeskilling 1 145 — — 1 145 — — 1 145 1 145 Övriga ej räntebärande skulder 680 — — 680 680 — — 680 T otalt 1 825 — — 1 825 680 — 1 145 1 825 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut — — 3 487 3 487 — — — — Köp- och säljoption — — 250 250 — — — — Leverantörsskulder — — 464 464 — — — — Övriga skulder — — 105 105 — — — — T otalt — — 4 306 4 306 — — — — ===== SIDA 146 ===== 146 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 31 december 2024 (Mkr) Verkligt värde via resultatet Verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde T otalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 T otalt Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Aktier och investeringar i andra företag 453 834 — 1 287 — — 1 287 1 287 T otalt 453 834 — 1 287 — — 1 287 1 287 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga fordringar — — 52 52 — — — — Kundfordringar — — 553 553 — — — — Övriga fordringar — — 90 90 — — — — Likvida medel och kortfristiga placeringar — — 3 542 3 542 — — — — T otalt — — 4 237 4 237 — — — — Finansiella skulder till verkligt värde Villkorad köpeskilling 1 675 — — 1 675 — — 1 675 1 675 Övriga ej räntebärande skulder 601 — — 601 601 — — 601 T otalt 2 276 — — 2 276 601 — 1 675 2 276 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Köp- och säljoption — — 311 311 — — — — Leverantörsskulder — — 386 386 — — — — T otalt — — 697 697 — — — — ===== SIDA 147 ===== 147 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 16 Värderingstekniker nivå 1, 2 och 3 Aktier och andelar i andra företag värderade till verkligt värde via resultatet – anskaffningsvärdet anses initialt vara en representativ uppskattning av det verkliga värdet då investeringen bygger på marknadsmässiga förutsättningar. Därefter omvärderas investering- en löpande så snart ny indikativ information finns tillgängligt. Vinster/ förluster redovisas när det finns efterföljande finansiering med delta- gande av en utomstående investerare, i vilket fall priset per aktie i den finansieringen används, när det sker en realiserad avyttring eller när det finns andra indikationer på att verkligt värde bör justeras. Aktier och andelar i andra företag värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat – Innehavet i Monumental värderades intialt enligt multipelvärdering baserat på estimerat transaktionspris. Den efterföljande värderingen bygger på marknads- och intäktsutveck- ling i Monumental under perioden efter tillträdet. Värderingen kräver väsentliga uppskattningar och bedömningar kring input till värde- ringsmodellen avseende intäkter och multipelanalysen. Intäkter baseras på utfall av intäkter för Monumental för den senaste tolvmånadersperioden. Utvecklingen av marknadsmultiplar av noterade jämförelsebolag läggs till grund för den procentuella förändringen av multipeln sedan det första redovisningstillfället av investeringen. MTG har beräknat sin andel av värdet till 27 ,4% av totala Monumental. Ägarandelen som ligger till grund för värdering- en har antagit att en annan aktör verkställer sin avtalsenliga rätt att konvertera skuldebrev till aktier vilket gör att MTG:s ägar- andel späds ut från 36,0% till 27 ,4%. Värdet på tillgången per sista december uppgick till 105 Mkr. Övriga lånsiktiga fordringar Övriga långsiktiga fordringar som värderas till verkligt värde via resultatet består av konvertibla lån till Monumental om 3 MUSD. Anskaffningsvärdet anses initialt vara en representativ uppskattning av det verkliga värdet då investeringen bygger på marknadsmässiga förutsättningar. Därefter omvärderas investeringen löpande baserat på en optionsprissättningsmodell och en sannolikhetsbedömning av de avtalsenliga möjliga utfallen. Värdet på tillgången per sista december uppgick till 30 Mkr. Villkorad köpeskilling – förväntade framtida värden diskonteras till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna är bedömd framtida intäktstillväxt och framtida rörelsemarginal. Finansiella tillgångar, nivå 3 (Mkr) 2025 2024 Ingående balans 1 januari 1 287 397 Redovisade vinster och förluster i årets resultat -144 8 Redovisade vinster och förluster i övrigt totalresultat -701 -105 Förvärv — 908 Årets investeringar 44 — Utdelning -10 — Omräkningseffekt i årets resultat -67 30 Omräkningseffekt i övrigt totalresultat -27 50 Utgående balans 31 december 382 1 287 Finansiella skulder, nivå 3 (Mkr) 2025 2024 Ingående balans 1 januari 1 675 1 439 Förvärv 707 66 Likvidreglerade utbetalningar -1 074 -521 Förändring i verkligt värde — 347 Diskonteringseffekter 180 216 Omräkningseffekt i årets resultat -224 129 Omräkningseffekt i övrigt totalresultat -117 — Utgående balans 31 december 1 145 1 675 ===== SIDA 148 ===== 148 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Betalningar för ränta och inkomstskatt (Mkr) 2025 2024 Erlagd ränta -236 0 Erhållen ränta 45 135 Inkomstskatt -695 -522 T otalt -886 -387 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsaktiviteter (Mkr) Ingående balans 2025 Kassaflöden Övriga förändringar Utgående balans 2025 Leasingskuld 151 -57 159 253 Skulder till kreditinstitut — 4 229 -741 3 488 T otalt 151 4 172 -582 3 741 (Mkr) Ingående balans 2024 Kassaflöden Övriga förändringar Utgående balans 2024 Leasingskuld 173 -36 13 151 T otalt 173 -36 13 151 Likvida medel och kortfristiga placeringar som ingår i kassaflödesanalysen (Mkr) 2025 2024 Likvida medel 1 223 1 731 Kortfristiga placeringar 7 1 811 T otalt enligt kassaflödesanalysen 1 230 3 543 Not 17 TILLÄGGSUP PL YSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANAL YSEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet (Mkr) 2025 2024 Avskrivningar/nedskrivningar 1 419 575 Avsättningar -6 -31 Andelar i intressebolag -4 0 Omvärdering av tilläggsköpeskilling, put/call optioner inkl. postcombination kostnader och övrigt 629 795 Orealiserade valutakursdifferenser -255 -78 Upplupen ränteintäkt/räntekostnad — 7 Inkomstskatt — 0 Övriga poster 55 149 T otalt 1 838 1 417 ===== SIDA 149 ===== 149 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 18 LEASINGSKULDER Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för de flesta leasingavtal och leasingavtalen inkluderas därmed i balansräkningen. Undantag listas nedan. Leasingskulder är värderade till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna, diskonterat för lokala marknadsräntor (tillämplig lokal IBOR-ränta) med ett riskpåslag beroende av leasingavtalets löptid. Kostnader redovisas i resultaträkningen som en avskrivning på tillgången och som en räntekostnad för leasingskulden. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller kortare eller har underliggande tillgångar av lågt värde. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. De redovisade nyttjanderättstillgångarna är i huvudsak hänförliga till fastigheter som utgör 99% av de totala nyttjanderättstillgångarna. Övrigt avser i huvudsak leasingavtal för bilar. Vissa leasingavtal för fastigheter har möjligheter till förlängning som kan utnyttjas upp till ett år innan den icke-uppsägningsbara avtalsperioden löper ut. Förlängningsmöjligheten kan utnyttjas av koncernen och inte av leasegivaren. När leasingavtalet börjar gälla bedömer koncernen om det finns rimlig säkerhet att den kommer att utnyttja möjligheten. En förnyad bedömning görs om en viktig händelse eller andra omständigheter inträffar. Koncernen har uppskattat att de potentiella leasingavgifterna skulle leda till en ökning av leasingskulden på 2 Mkr om koncernen väljer att utnyttja dessa möjligheter. Nyttjanderättstillgångar (Mkr) Fastigheter Övrigt T otalt Ingående balans den 1 januari 2025 149 0 151 Nya/omvärderade leasingavtal 154 2 156 Årets avskrivningar -56 -1 -57 Utgående balans den 31 december 2025 247 1 250 (Mkr) Fastigheter Övrigt T otalt Ingående balans den 1 januari 2024 173 0 173 Nya/omvärderade leasingavtal 13 0 13 Årets avskrivningar -36 0 -36 Utgående balans den 31 december 2024 149 0 151 Förfalloanalys – avtalsenliga icke diskonterade kassaflöden (Mkr) 31 dec 2025 31 dec 2024 Mindre än ett år 69 37 Ett till fem år 207 118 Mer än fem år 16 0 T otalt icke diskonterade leasingskulder per 31 december 292 155 Leasingskulder inkluderas i rapporten över finansiell ställning per 31 december 253 151 Kortfristiga  55 36 Långfristiga 198 115 (Mkr) 2025 2024 Redovisat i resultaträkningen Ränta på leasingskulder -17 -2 Årets avskrivningar -57 -36 Kostnader hänförliga till kortfristiga leasingavtal -16 -7 Kostnader hänförliga till tillgångar med lågt värde, exklusive leasingavtal om 12 månader eller mindre för tillgångar av lågt värde 0 0 T otalt -90 -46 Redovisat i kassaflödes analysen T otalt kassautflöde för leasingavtal -57 -38 ===== SIDA 150 ===== 150 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 19 MEDEL TALET ANSTÄLLDA 2025 2024 Män Kvinnor Män Kvinnor Antal % Antal % Antal % Antal % Sverige 45 70 19 30 42 75 14 25 Tyskland 258 73 95 27 254 72 98 28 Storbritannien 137 77 41 23 155 77 47 23 USA 7 100 0 0 — — — — Indien 306 72 121 28 287 74 103 26 Nya Zeeland 31 63 18 37 31 63 18 37 Ukraina 393 63 226 37 — — — — Polen 154 59 106 41 — — — — Israel 123 58 90 42 — — — — Finland 39 62 24 38 — — — — Spanien 19 67 10 33 — — — — Övriga 2 100 0 0 — — — — T otalt 1 514 67 750 33 769 73 280 27 T otalt medelantal anställda 2 264 1 049 Könsfördelning ledande befattningshavare 2025 2024 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelsen 71% 29% 67 33 Ledande befattningshavare 71% 29% 89 11 T otalt 71% 29% 78 22 ===== SIDA 151 ===== 151 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 20 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER (Mkr) 2025 2024 Löner 1 818 749 Sociala avgifter 201 100 Pensionskostnader 64 24 Aktierelaterade ersättningar 50 45 Sociala avgifter för aktierelaterade ersättningar 8 11 T otalt 2 141 928 (Mkr) 2025 2024 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare1 82 56 varav rörlig del 53 25 1 Inkluderar 6,9 (7 ,3) Mkr i styrelsearvoden som beslutats av årsstämman Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Arvode till styrelsen utgår i enlighet med årsstämmans beslut. Ersättning till ledande befattningshavare utgår i enlighet med de riktlinjer som godkändes av årsstämman 2021 och anpassades av årsstämman 2024. MTG:s Ersättningsriktlinjer är utformade för att driva och belöna bolagets och enskilda individers prestation, vara konkurrenskraftig för att attrahera och behålla nyckeltalanger samt att skapa incita- ment för att skapa långsiktigt aktieägarvärde. Den totala ersättningen kan bestå av fast lön, rörliga komponenter i form av kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram (STI och L TI), pension och andra förmåner/ersättningar. Principer för ersättningar Riktlinjer gällande ersättning ger en struktur som anpassar ersätt- ningen med en framgångsrik leverans av vår långsiktiga strategi: att driva lönsamhet och organisk tillväxt i våra portföljbolag och investera i gamingbolag med hög potential. Riktlinjerna anger vägledande principer i valet av prestationsmål och prestationsperio- der för att säkerställa kopplingen till aktieägarvärde, och därigenom bidrar riktlinjerna till långsiktig framgång och värdeskapande i bolaget. Riktlinjerna ger möjlighet att fastställa relevanta finansiella och icke-finansiella mått, inklusive bolagsstyrning, sociala och miljömässiga mått, vilket ytterligare bidrar till att anpassa riktlinjerna till hållbarhet och till bolagets värderingar. Prestationsmåtten bestäms av ersättningsutskottet baserat på prioriteringar inom verksamheten under året. Mål sätts varje år mot bakgrund av bolagets årliga affärsplan, portföljbolagens planer för värdeskapan- de samt omvärldsfaktorer. Riktlinjerna ger incitament för VD och de ledande befattningshavarna att främja en innovativ och prestations- baserad kultur som bidrar till att uppnå bolagets uppdrag. Ersättningen till VD och ledande befattningshavare består av grund lön, kort- och långsiktiga incitament, pension och andra förmå- ner. Grundlön Grundlönen ska attrahera och behålla verkställande direktören och de ledande befattningshavarna med hänsyn tagen till deras individu- ella ansvar, deras personliga bidrag, storleken på deras roll och verksamhetens komplexitet. Grundlönen för verkställande direktö- ren och de ledande befattningshavarna ska vara konkurrenskraftig. Grundlönen ses över årligen, normalt med verkan från och med den 1 januari. Ersättningskommittén tittar på lönepraxis i utvalda jämförelsegrupper; riktmärkena tillhandahålls av oberoende rådgivare. I lönebesluten tas också hänsyn till individens prestationer och erfarenhet, förändringar i rollens storlek och omfattning samt lönenivån i hela verksamheten. Kortsiktig rörlig ersättning (STI) Kortsiktiga kontantincitament belönar uppnåendet av våra årliga finansiella, strategiska, operativa och hållbarhetsmål i linje med vår affärsstrategi. STI är maximerat till 125% av den enskildes grundlön. Prestationsmått och viktning ses över i början av varje år för att ta hänsyn till aktuella affärsplaner och för att säkerställa att de fortsätter att stödja den kortsiktiga affärsstrategin. Dessa mått kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och normalt omfattar måtten en blandning av bolagets finansiella resultatmått (t.ex. lönsamhet och intäkter) och icke-finansiella mått (t.ex. viktiga operativa, strategiska, miljömässiga, sociala, styrnings- relaterade eller andra hållbarhetsrelaterade mått), förutsatt att de finansiella resultatmåtten under ett visst år fortfarande har störst vikt. Genom att kombinera de finansiella måtten med de icke-finansiella måtten kommer STI att bidra till bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet. Detaljer om de faktiska prestationsmått som tillämpas för varje år och hur de stödjer affärsstrategin kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Prestationerna mot målen övervakas och fastställs utifrån en bedömning av prestationsnivån i förhållande till varje målnivå. Styrelsen granskar prestationerna och fastställer i vilken utsträckning varje mål har uppnåtts för att fastställa den slutliga utbetalningsnivån. När det gäller de finansiella kriterierna ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella information som offentliggjorts av MTG. Styrelsen har rätt att justera det formelbase- rade STI-utfallet under förändrade omständigheter för att förbättra kopplingen mellan ersättning och värdeskapande för aktieägarna och för att säkerställa att utfallet är en rättvis återspegling av bolagets resultat, och kommer att ta hänsyn till alla relevanta miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) frågor när utfallet fastställs. För att ytterligare stärka kopplingen till aktieägar- nas intresse och bolagets långsiktiga värdeskapande kan utbetal- ning av en del av STI skjutas upp och levereras i MTG-aktier och sådana aktier ska behållas under en överenskommen tidsperiod. Tilldelningar är föremål för återkrav i de fall den slutliga utbetalning- en görs baserat på prestationer som visar sig vara uppenbart felaktiga. Styrelsen kan besluta att återkräva hela eller delar av ===== SIDA 152 ===== 152 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 slutbetalningen. I sitt beslut att återkräva ett belopp kan styrelsen, efter eget gottfinnande, minska det belopp som ska återkrävas base- rat på den anställdes avsaknad av direkt inblandning i utförandet och rapportering av utförandet som har varit uppenbart felaktigt. Extraordinära omständigheter I undantagsfall kan ytterligare engångsarrangemang göras från fall till fall när det anses nödvändigt, under förutsättning att ett sådant extraordinärt arrangemang görs i rekryterings- eller bibehållande- syfte och är föremål för styrelsens godkännande. Varje sådant arrangemang ska vara begränsat till, och aldrig överstiga, 200% av individens årliga grundlön. Långsiktiga incitamentsprogram (L TIP) Styrelsen kan erbjuda långsiktiga incitamentsprogram i syfte att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att dela framgången med bolagets tillväxt. De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är 3-4-åriga program som är aktie- eller aktiekursrelatera- de (såsom prestationsaktieprogram och/eller teckningsoptions- program), vilka kommer att föreläggas bolagsstämman för beslut – oberoende av dessa riktlinjer. Aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram skall utformas för att säkerställa ett långsiktigt engagemang i utvecklingen av MTG och med avsikten att de ledande befattningshavarna skall ha ett betydande långsiktigt aktieinnehav i MTG. Utfallet ska vara kopplat till vissa förutbestämda prestationskriterier, baserade på MTG:s aktiekurs och värdetillväxt. Styrelsen kan även erbjuda ledande befattningshavare, som har en direkt påverkan på värdeskapandet i MTGs dotterbolag, deltagande i lokala incitamentsprogram för ledningen, dvs. kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till förutbestämda nivåer för värdeskapandet i ett specifikt dotterbolag inom MTG. Det maximala utfallet ska ha ett förutbestämt tak. Mer information om de pågående L TIP-programmen, inklusive de kriterier som utfallet beror på, finns på MTG:s webbplats, www.mtg.com. Pension Pensionerna ska vara konkurrenskraftiga och ändamålsenliga med hänsyn till marknadspraxis i det land där befattningshavaren är anställd eller bosatt och till den totala ersättningen. Pensionsarrang- emangen ska tillhandahållas i form av en avgiftsbestämd pension eller som en kontant ersättning och ska inte uppgå till mer än 35% av individens årliga grundlön. Övriga förmåner Övriga förmåner ger en konkurrenskraftig nivå på förmånerna och bidrar till att rekrytera och behålla medarbetare. Övriga förmåner kan omfatta bilförmån, tjänstebil och bostad. Det sammanlagda värdet av dessa förmåner ska normalt utgöra ett begränsat värde i förhållande till det totala ersättningspaketet och vara marknadsmäs- sigt. Ytterligare förmåner kan erbjudas ledande befattningshavare under vissa omständigheter, till exempel vid omlokalisering eller internationella uppdrag, i linje med det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Upphörande av anställning och avgångsvederlag Generellt gäller att chefsavtal löper på obestämd tid. Uppsägningsti- den kan vara upp till ett år för båda parter och konkurrensklausuler kan gälla upp till ett år. Bolaget kan kräva att individen fortsätter att utföra nuvarande arbetsuppgifter under uppsägningstiden eller kan tilldela arbetsbefrielse. Vid uppsägning av en ledande befattningsha- vares anställningsavtal utvärderas STI och betalas pro rata för perioden fram till uppsägningsdatumet i förekommande fall. Det bör noteras att dessa fall hanteras i enlighet med styrelsens diskretionä- ra rätt. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt tillväxttakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun- derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet har bland annat till uppgift att bereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor. Detta inkluderar eventuella beslut om att avvika från riktlinjerna. ===== SIDA 153 ===== 153 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 Ersättningar och övriga förmåner 2025 (Tkr) Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Extra- ordinära kostnader T otalt Simon Duffy, styrelseordförande 1 870 1 870 Anna Zeiter-Sindermann 830 830 Liia Nou 935 935 Chris Carvalho 830 830 Dylan Lucas Collins 770 770 Gerard Florin 840 840 Florian Schuhbauer 830 830 Maria Redin, VD 9 000 24 750 446 3 2031 9 000 46 399 Ledande befattningshavare (3 personer)2 12 105 25 269 213 2 324 23 815 63 726 T otalt 6 905 21 105 50 019 659 5 527 32 815 117 030 1 VD:s pensionsavgift beräknas på den avtalsenliga grundlönen och den lagstadgade semesterersättningen, vilka båda ingår i den fasta månadslönen, exklusive rörlig ersättning 2 Ledande befattningshavare utgörs av VD, CFO, chefsjurist och EVP och en av dessa är inte anställd av moderbolaget. Istället utgår ersättning från en separat koncernenhet för tjänster som avser hela koncernen. Exklusive VD är två (2) ledande befattningshavare anställda av moderbolaget och den totala ersättningen för dessa är (Mkr): grundlön 5,5, rörlig ersättning 9,6 övriga förmåner 0,1 pensionskostnader 1,0 och extraordinära kostnader 9,3. T otalt 25,5 miljoner kronor Siffrorna i tabellen ovan inkluderar VD:s ettåriga rörliga ersättning om 11 (6) Mkr, som betalas ut efter årets slut, och den aktierelaterade rörliga ersättningen om 14 (5) Mkr relaterad till genomförandet av incitamentsprogrammen 2022 och 2023. T otal ersättningen till övriga ledande befattningshavare uppgår till 66 (27) Mkr, den ettåriga rörliga ersättningen inklusive aktierelaterad ersättning uppgick till 26 (12) Mkr varav störta delen har betlats ut efter årets slut. Icke-kontanta kostnader för aktierelaterade incitamentsprogram för L TIP 2022 beräknade i enlighet med IFRS 2 uppgick till - (6) Mkr för VD och - (4) Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen. L TIP 2023-programmet beräknat i enlighet med IFRS 2 uppgick till 2 (6) Mkr för VD och 1 (5) Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen. L TIP 2024-programmet beräknat i enlighet med IFRS 2 uppgick till 2 (3) Mkr för VD och 2 (2) Mkr för övriga medlemmar i koncernledning- en. L TIP 2025-programmet beräknat i enlighet med IFRS 2 uppgick till 4,5 Mkr för VD och 6 Mkr för övriga medlemmar i koncernledningen. I enlighet med MTG:s riktlinjer ersättning kan ledande befattningsha- vare som har en direkt påverkan på värdeskapandet i MTG:s portföljbolag och dotterbolag delta i lokala incitamentsprogram för ledningen, dvs. kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till förutbestämda nivåer av värdeskapande i ett specifikt dotterbolag inom MTG. År 2025 förföll den slutliga betalningen för ett annat program som lanserades 2017 till en (1) av de ledande befattningshavarna, ersättningen för denna ingår i tabellen ovan. Under 2025 fanns det två extraordinära överenskommelser som åtspeglas i tabellen ovan. Den ena avser en utbetalning för ett program som startade 2018 och löper ut 2027 , vilken utgår till en (1) av de ledande befattningshavarna. Den andra avser en engångser- sättning för att behålla personal, vilket är tillåtet enligt ersättnings- riktlinjerna, som sträcker sig över tre år och omfattar verkställande direktören och två (2) ledande befattningshavare. Överenskommel- sen är tidsbegränsad och villkorad, där den första delen (upp till 100 % av den årliga grundlönen) är kopplad till de finansiella och strategiska resultaten för 2025 och den återstående delen (upp till 100 % av den årliga grundlönen) är villkorad av att definierade mål för värdeskapande transformation uppnås, och betalas ut 2026 och 2027 . Överenskommelsen har godkänts av styrelsen för att stödja kontinuiteten i ledarskapet under omvandlingen efter förvärvet av Plarium och utgör inte en fortlöpande rättighet. ===== SIDA 154 ===== 154 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 Ersättningar och övriga förmåner 2024 (Tkr) Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Extra- ordinära kostnader T otalt Simon Duffy, styrelseordförande 1 870 1 870 Simon Leung 830 830 Liia Nou 935 935 Chris Carvalho 830 830 Natalie Tydeman1 385 385 Susanne Maas 770 770 Gerard Florin 840 840 Florian Schuhbauer 830 830 Maria Redin, VD 7 390 11 140 483 2 657 — 21 670 Ledande befattningshavare (3 personer)2 10 690 12 478 400 2 260 851 26 679 T otalt 7 290 18 080 23 618 883 4 917 851 55 639 1 Styrelseledamot fram till årsstämman 2024 2 Ledande befattningshavare utgörs av VD, CFO, chefsjurist och EVP och en av dessa är inte anställd av moderbolaget. Istället utgår ersättning från en separat koncernenhet för tjänster som avser hela koncernen. Exklusive VD är två (2) ledande befattningshavare anställda av moderbolaget och den totala ersättningen för dessa är (Mkr): grundlön 4,76, rörlig ersättning 3,82, övriga förmåner 0,3, pensionskostnader 1,21 och extraordinära kostnader 0,85. T otalt 10,9 miljoner kronor Beslutsprocess Ersättning till VD beslutades av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare följs upp och granskas av ersättnings- utskottet. Aktierelaterade ersättningar Koncernen utfärdar aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument till berättigade anställda som deltar i en aktierelaterad plan. Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument värderas till verkligt värde vid tidpunkten för beviljandet. Det verkliga värdet som fastställs vid tilldelningsdatumet för de aktierelaterade ersättningarna som regleras med egetkapita- linstrument, inklusive sociala avgifter, baseras på koncernens uppskattning av de aktier som slutligen kommer att intjänas och kostnadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden för verkligt värde exklusive sociala avgifter redovisas i resultaträkningen som personalkostnader med motsvarande ökning av eget kapital. För den återkommande beräkningen av sociala kostnader omvärderas det verkliga värdet kvartalsvis. Årsstämman fastställer incitamentsprogram för ledande befatt- ningshavare och nyckelpersoner. Bolaget har för närvarande tre (3) aktiva långsiktiga incitamentsprogram från 2022, 2023 och 2024. Programmen från 2019 och 2021 löpte ut under 2023 utan att något värde tilldelades deltagarna. För 2020 beslutade styrelsen att inte föreslå något långsiktigt incitamentsprogram till årsstämman mot bakgrund av den osäkra pandemirelaterade finansiella miljön. Avslutade program Långsiktigt incitamentsprogram 2022 Incitamentsplan 2022 ger deltagarna möjlighet att erhålla rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i form av MTG-aktier. I korthet tilldelades deltagarna en rörlig ersättning (“Prestationsbeloppet”) i början av 2023, varav en del utbetalades kontant och en del tilldelades i form av rättighet att vederlagsfritt erhålla MTG B-aktier (“aktiebeloppet” respektive “aktierätterna”). Varje aktierätt ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna intjäna- des 2024 och 50% 2025, i båda fallen efter offentliggörandet av bokslutskommunikén för 2023 respektive 2024, eller vid tidigast möjliga tidpunkt efter att handelsrestriktionerna har upphävts. Cirka 11 nyckelpersoner i MTG deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Prestationsbeloppet för varje nivå uttrycks som en procentandel av deltagarens årliga grundlön för 2022. Detaljerna för denna plan finns i 2022 års kallelse till årsstämman. Aktiebeloppet omvandlades till ett maximalt antal aktierätter baserat på den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 30 dagar efter offentliggö- randet av delårsrapporten för 2022. Den kontanta delen av incita- mentet betalades ut i slutet av prestationsperioden under första kvartalet 2023 och den uppskjutna delen som tilldelats i aktierätter är föremål för en ytterligare intjänandeperiod (50% intjänat 2024 och 50% 2025). Utdelningar och andra värdeöverföringar (inklusive aktieinlösenprogrammet) skulle öka antalet aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriterierna omfattade finansiella mått (60%), skapande av aktieägarvärde TSR (25%) samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning ESG (15%). ===== SIDA 155 ===== 155 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 Aktuella program Långsiktigt incitamentsprogram 2023 Incitamentsplanen 2023 har samma struktur och bibehåller samma ekonomiska egenskaper för deltagarna och samma övergripande kriterier för att mäta prestation som incitamentsplanen 2022, med ett tillagt villkor avseende strategisk prestation. I Incitamentsplan 2023 har antalet deltagare ökat då nyckelmedarbetare i MTG:s portföljbolag InnoGames har bjudits in att delta för att koppla deras incitament till den framtida tillväxten av MTG-aktiens resultat. Incitamentsplan 2023 ger deltagarna möjlighet att erhålla rörlig ersättning delvis i form av kontant ersättning, delvis i form av MTG-aktier. I korthet tilldelades deltagarna en total ersättning (“Prestationsbe- loppet”) i början av 2024, varav en del betalades ut kontant och en del tilldelades i form av aktierätter som ger rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier i MTG (“Aktiebeloppet” respektive “Aktierätterna”). Varje aktierätt ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. 50% av aktierätterna intjänas under 2025 och 50% under 2026, i båda fallen efter offentliggöran- det av bokslutskommunikén för 2024 respektive 2025, eller vid tidigast möjliga tidpunkt efter att en handelsrestriktion har hävts. Cirka 33 nyckelpersoner i MTG och InnoGames deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Prestationsbeloppet för varje nivå uttrycks som en procentandel av deltagarens årliga grundlön för 2023. Detaljerna i denna plan finns i kallelsen till årsstämman 2023. Prestationsvillkoren för intjänande av aktiebeloppet och aktierätter- na fastställdes efter offentliggörandet av delårsrapporten för Q4 2023. Utdelningar och andra värdeöverföringar (inklusive aktieinlö- senprogrammet) skulle öka antalet aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka deltagarnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriterierna omfattar finansiella mått (50%), strategiska nyckeltal (20%), aktieägarvärdeskapande TSR (20%) samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning ESG (10%). Planen gav följande utfall: deltagarna från moderbolaget uppnådde 93% utbetalning av företagsmålen och deltagarna från InnoGames uppnådde 72% utbetalning. Deltagarna i planen tilldelades en kontantbonus under första kvartalet 2024 och ett specifikt antal aktierätter baserat på den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 60 dagar efter offentliggörandet av delårsrapporten för 2023, avrundat nedåt till ett helt antal aktierätter, som var och en ger rätt att erhålla en (1) MTG B-aktie med förbehåll för en ytterligare intjänandeperiod (50% intjänas under första kvartalet 2025 och 50% under första kvartalet 2026), om deltagaren fortsatt är anställd vid tidpunkten för intjänandet. Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas enligt L TIP 2023 är 988 695. Vid överprestation av ett eller flera av prestationsvillkoren baserade på finansiella mått och avkastning på aktieägarvärde, i den utsträckning som prestationen ligger mellan målnivån och den maximala nivån, kan den relativa vikten för ett sådant villkor ökas linjärt upp till 50%. Utfallet för deltagarna i 2023 års incitamentspro- gram kan dock aldrig överstiga det maximala Prestationsbeloppet. Långsiktigt incitamentsprogram 2024 Incitamentsprogram 2024 har en liknande struktur och bibehåller samma ekonomiska egenskaper och övergripande kriterier för att mäta prestation som Incitamentsprogram 2023, förutom att antalet deltagare har utökats då nyckelpersoner i MTG:s portföljbolag, Hutch, har bjudits in att delta för att koppla sina incitament till den framtida tillväxten i MTG-aktiens resultat. En annan skillnad i Incitamentsprogram 2024 är att 100% av aktierätterna intjänas vid en enda händelse efter 3 år, efter offentliggörandet av sista delårsrap- porten för 2026. I korthet tilldelas deltagarna en rörlig ersättning (“Prestationsbelop- pet”) i början av 2025, varav en del kommer att betalas ut kontant och en del kommer att tilldelas i form av aktierätter som ger rätt att vederlagsfritt erhålla B-aktier i MTG (“Aktiebeloppet” respektive “Aktierätterna”). Varje aktierätt ger rätt att erhålla en (1) B-aktie i MTG, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. Den slutliga TSR fastställdes baserat på en initial aktiekurs motsva- rande VWAP under perioden från 1 november 2023 till 31 december 2023 och en slutlig aktiekurs motsvarande VWAP under perioden från 1 november 2024 till 31 december 2024. Eftersom TSR-presta- tionskriteriet inte uppfylldes har inget värde tilldelats deltagarna. Cirka 45 nyckelpersoner i MTG, InnoGames och Hutch deltar i planen och är indelade i nivåer. Det maximala Prestationsbeloppet för varje nivå uttrycks som en procentandel av deltagarens årliga grundlön för 2024. Detaljerna för denna plan finns i kallelsen till årsstämman 2024. Prestationskriterierna för intjänande av aktiebeloppet och aktierät- terna utvärderas efter offentliggörandet av delårsrapporten för fjärde kvartalet 2024. Den kontanta delen av incitamentet kommer att betalas ut i slutet av prestationsperioden under första kvartalet 2025 och den uppskjutna delen tilldelas i aktierätter och är föremål för en ytterligare intjänandeperiod på 3 år. Utdelningar och andra värdeö- verföringar (inklusive aktieinlösenprogrammet) kan öka det antal aktier som varje aktierätt berättigar till, i syfte att sammanlänka delta- garnas och aktieägarnas intressen. Prestationskriterierna omfattar finansiella mått (50%), strategiska nyckeltal (20%), skapande av aktieägarvärde TSR (20%) samt miljö, socialt ansvar och bolagsstyr- ning ESG (10%). För deltagare som är anställda av ett dotterbolag baseras de finansiella och ESG-mässiga måtten istället på intäkter och justerad EBITDA samt ESG-mål för respektive bolag, och inte för koncernen som helhet. Tröskelvärden presenteras efter Prestationsåret. Deltagarna kommer att erhålla maximalt Prestationsbelopp om målnivån uppnås för vart och ett av prestationsvillkoren, eller om det genomsnittliga sammanvägda indexet överstiger 100, där presta- ===== SIDA 156 ===== 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 tionsvillkoren baserade på finansiella mått och avkastning på aktieägarvärde kan bidra upp till index 150. Det maximala antalet aktierätter som kan tilldelas enligt L TIP 2024 är 1 253 671. Vid överprestation av ett eller flera av prestationsvillkoren baserade på finansiella mått och avkastning på aktieägarvärde, i den utsträckning som prestationen ligger mellan målnivån och den maximala nivån, kan den relativa viktningen för sådant villkor ökas linjärt upp till 50%. Utfallet för deltagarna i Incitamentsplan 2024 får dock aldrig överstiga det maximala Prestationsbeloppet. Planen gav följande utfall: deltagarna från moderbolaget uppnådde 65% utbetalning mot koncernmålen, deltagarna från InnoGames uppnådde 74% utbetalning och deltagarna från Hutch uppnådde 22% utbetalning. Deltagarna i planen tilldelades en kontantbonus under första kvartalet 2025 och ett visst antal aktierätter baserat på den volymvägda genomsnittliga betalkursen för MTG:s B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period om 30 dagar efter offentliggö- randet av sista delårsrapporten för 2024, avrundat nedåt till ett helt antal aktierätter, som var och en ger rätt att erhålla en (1) B-aktie i MTG, förutsatt fortsatt anställning vid intjänandetidpunkten. Långsiktigt incitamentsprogram 2025 Incitamentsprogrammet för 2025 omfattar 63 deltagare, inklusive verkställande direktören. Incitamentsprogrammet för 2025 har samma struktur som incitamentsprogrammet för 2024, där vissa del- tagare är berättigade till en rörlig ersättning som består av ett kortsiktigt kontantincitament och ett långsiktigt aktiebaserat incitament (L TI) i form av rättigheter att erhålla B-aktier utan kostnad (”Aktierättigheter”). De prestationsvillkor som fastställts för räken- skapsåret 2025 avgjorde deltagarnas rättigheter enligt incitaments- programmet för 2025. Under första kvartalet 2026 resulterade dessa villkor i utbetalning av kontantdelen tillsammans med tilldelning av ett visst antal aktierättigheter, var och en med rätt att erhålla en (1) MTG-aktie av klass B, under förutsättning att anställningen fortsätter vid tidpunkten för intjänandet. Liksom i 2024 års incitamentspro- gram intjänas 100 procent av aktierätterna vid ett enda tillfälle efter tre år, 2028, efter offentliggörandet av delårsrapporten för 2027 . Prestationskriterierna i 2025 års incitamentsprogram och de uppnådda resultaten redovisas i tabellerna nedan. Övriga långfristiga ersättningar till anställda När en del av den framtida betalningen för egetkapitalinstrument är föremål för försäljning, och aktieägarna är de som tillhandahåller tjänster till koncernen genom anställning, behandlas den som en separat transaktion och redovisas som en kostnad efter förvärvet. Kostnaden kommer att periodiseras som en personalkostnad över tiden under den erforderliga tjänstgöringsperioden. Den långsiktiga förmånen beräknas med Projected Unit Credit Method. Nettot av kostnader avseende tjänstgöring, räntenetto på den förmånsbe- stämda nettoskulden och omvärderingar av den förmånsbestämda nettoskulden redovisas i koncernens resultaträkning över den beräknade återstående löptiden för det underliggande avtalet och den slutliga kostnaden beror på det slutliga värdet som regleras kontant. Moderbolagets resultatutfall 2025 Kriterier Utbetalning % Intäkter 28 Just. EBITDA 28 Strategisk KPI: Flow-plattformen 14 TSR 30 NPP 8 Datasekretess och -säkerhet 5 T otal utbetalning 100 Dotterbolaget Plariums resultatutfall 2025 Kriterier Utbetalning % Intäkter 28 Just. EBITDA 38 Strategiskt nyckeltal: Utbetalningspotential netto 14 TSR 30 NPP 8 Datasekretess och -säkerhet 5 T otal utbetalning 100 Dotterbolaget InnoGames resultatutfall 2025 Kriterier Utbetalning % Intäkter 14 Just. EBITDA 10 Strategiskt nyckeltal: Utbetalningspotential netto 8 TSR 15 NPP 21 Datasekretess och -säkerhet 5 T otal utbetalning 73 Dotterbolaget Hutch resultatutfall 2025 Kriterier Utbetalning % Intäkter 38 Just. EBITDA 0 Strategisk KPI: Flow-plattformen 7 TSR 15 NPP 38 Datasekretess och -säkerhet 5 T otal utbetalning 100 ===== SIDA 157 ===== 157 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 Kostnadseffekter av incitamentsprogrammen Programmen är aktiebaserade program. Det initiala verkliga värdet på aktieoptionsprogrammen vid tilldelningsdatumet kostnadsförs under intjänandeperioden. Kostnaden för programmen redovisas i eget kapital som en rörelsekostnad. Kostnaden baseras på det verkliga värdet på MTGs B-aktie på tilldelningsdagen och antalet aktier som förväntas bli intjänade. Den redovisade kostnaden för programmen 2025 enligt IFRS 2 uppgår till 50 (45) Mkr exklusive sociala avgifter. T otal avsättning för sociala avgifter i balansräkning- en uppgick till 13 (11) Mkr. Antalet aktierätter i Incitamentsprogram 2022 beräknades och tilldelades under Q1 2023. 50% av aktierätterna intjänades under 2023 och 50% under 2024, i båda fallen har reglering skett efter offentliggörandet av sista delårsrapporten för 2024 respektive 2025. För incitamentsprogram 2023 beräknades och tilldelades antalet aktierätter under Q1 2024, varav 50% intjänades 2024 och 50% 2025, i båda fallen har reglering skett efter publiceringen av sista delårs- bokslutet för 2025 respektive 2026. Antalet aktierätter i incitaments- program 2024 beräknades och tilldelades under Q1 2025, aktierät- terna tjänas in under en treårsperiod fram till reglering som förväntas ske under Q1 2027 . Antalet aktierätter i incitamentspro- gram 2025 beräknades och tilldelades under Q1 2026, dessa aktierätter kommer intjänas under en treårsperioden fram till beräknad reglering 2028. De aktiebaserade programmen för 2023, 2024 och 2025 köps genom ett swapavtal, vilket därför inte har någon negativ effekt på utspädningen. 1 Omräknat för att återspegla faktiskt antal aktier per den 31 december 2025 på grund av avgångar vars tilldelningar förverkats 2025 2024 Antal aktierätter Antal tecknings- optioner Antal aktierätter Antal tecknings- optioner Utestående aktierätter per 1 januari 1 103 101 — 954 791 — Utställda aktierätter under året 915 394 — 342 156  — Förverkade aktierätter under året -22 718 — -19 545 — Inlösta aktierätter under året -467 630 — -174 301 — T otalt utestående per 31 december 1 528 147 — 1 103 101 — Fördelning av utställda aktierätter och teckningsoptioner Antal utestående aktierätter och tecknings optioner i moderbolaget VD Ledande befattningshavare Nyckelpersoner T otalt L TIP 2023 1  64 409 54 334 107 916 226 659 L TIP 2024 1  59 458 49 090 124 414 232 962 L TIP 2025 1  116 119 150 132 287 764 554 015 T otalt utestående per 31 december 2025 239 986 253 556 520 094 1 013 636 ===== SIDA 158 ===== 158 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 20 L TIP-program/räkenskapsår Antal tilldelade aktierätter och tecknings optioner Antal deltagare Inlösenperiod Utestående aktierätter och teckningsoptioner per 1 januari Omräknat antal på grund av utdelning Förverkade under året Inlösta under året Utestående aktie rätter och teckningsoptioner per 31 december Tilldelning 2022 2025 174 299 -174 299 — 2024 11 348 600 -174 301 174 299 2023 11 348 600 348 600 2022 389 241 13 2024 & 2025 -40 641 348 600 Tilldelning 2023 2025 586 646 -293 331 293 315 2024 33 606 191 -19 545 586 646 2023 606 191 35 2025 & 2026 606 191 Tilldelning 2024 2025 41 342 156 -22 718 319 438 2024 342 156 45 2027 342 156 Tilldelning 2025 2025 915 394 63 2028 915 394 T otal tilldelning 2025 915 394 1 103 101 -22 718 -467 630 1 528 147 2024 1 296 947 -19 545 -174 301 1 103 101 2023 954 791 954 791 2022 389 241 -40 641 348 600 ===== SIDA 159 ===== 159 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 21 REVISIONSARVODEN (Mkr) 2025 2024 KPMG, revisionsarvoden 0 0 PwC, revisionsarvoden 8 8 PwC, arvode för revisionsnära tjänster 1 0 PwC, skatterelaterade tjänster 1 — PwC, övriga arvoden 0 — Övrigt, revisionsarvoden 3 1 T otalt 14 9 Not 22 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Närstående Alla transaktioner med närstående parter baseras på marknadsvill- kor och förhandlas på affärsmässiga villkor. Under 2025 förekom inga transaktioner med närstående. Ersättning till närstående Chris Carvalho har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman 2020, dvs. sedan den 18 maj 2020. Parallellt med sitt styrelseuppdrag har Chris Carvalho ett uppdrag som konsult och rådgivare på MTGx Gaming Holding AB. Det uppdraget började i februari 2019. Konsul- tarvodet som betalades av MTGx Gaming Holding AB till Chris Carvalho under 2025 uppgick till 887 Tkr (1 052). Gerhard Florin har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman 2018. Han är också styrelseledamot i Innogames. Innogames har betalat 552 Tkr (573) i styrelsearvode till Gerhard Florin under 2025. Betalningarna från Innogames ligger utanför MTG:s styrelsearvode som godkändes av årsstämman 2025 och 2024. Dylan Collins har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman den 15 maj 2025. Utöver sin roll som ledamot i rersättningsutskottet har Dylan även försett styrelsen med rådgivande tjänster uppgående till 438Ttkr under 2025. För mer information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2025, som finns på www.mtg.com ===== SIDA 160 ===== 160 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 23 RÖRELSEFÖRVÄRV Förvärv 2025 Förvärv av Plarium Global Ltd Den 11 november 2024 undertecknade Modern Times Group MTG AB (publ) (“MTG”) avtal om att förvärva 100% av aktierna i Plarium Global Ltd (“Plarium”), en ledande internationell spelutvecklare med en stark portfölj av framgångsrika spel, inklusive det populära mobilrollspelet RAID: Shadow Legends. Förvärvet stärker MTG:s position inom mid-core-segmentet av mobilspel och tillför ytterliga- re expertis inom live-ops, intäktsgenerering och marknadsföring. Förvärvet slutfördes den 12 februari 2025. Den totala köpeskillingen uppgår till 659 MUSD, varav 20 MUSD kommer att erläggas som en uppskjuten betalning under 2026. Avtalet inkluderar dessutom prestationsbaserade tilläggsköpeskil- lingar om maximalt 200 MUSD, baserat på framtida intäkter, som är initialt värderade till 32 MUSD. Förvärvet finansieras genom en kombination av befintliga likvida medel och extern finansiering omfattande ett terminslån med en löptid på 3+1 år, samt en revolverande kreditfacilitet, om totalt 460 MUSD. Preliminär förvärvsanalys Avser förvärv slutförda under perioden 1 januari 2025 till 31 decem- ber 2025. (Mkr) Plarium Immateriella anläggningstillgångar 5 525 Övriga anläggningstillgångar 279 Övriga omsättningstillgångar 660 Likvida medel 632 Uppskjuten skattefordran/skuld -780 Övriga skulder -1 085 Förvärvade nettotillgångar 5 231 Goodwill 1 944 Köpeskilling 7 175 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet -632 Villkorade köpeskillingar och övriga regleringar, obetalda -555 Påverkan på koncernens likvida medel 5 988 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning -6 620 Förvärvade likvida medel 632 Summa påverkan på investeringsverksamheten -5 988 Transaktionskostnad för förvärv (inkluderad i den löpande verksamheten) -109 Nettoutflöde likvida medel -6 097 Goodwill som uppstår i samband med förvärvet hänförs främst till Plariums framtida intäktsgenereringsförmåga, expertis inom spelutveckling och synergieffekter inom MTG:s befintliga verksam- het. Ingen goodwill som redovisas förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Beloppen som redovisas för immateriella anläggnings- tillgångar, som exempelvis IP , direct-to-consumer-plattform och relationer med betalande spelare har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningsperioderna för de identifierade tillgångarna avspeglar deras fastställbara nyttjandepe- riod. Rörelseförvärvets påverkan på koncernens likvida medel uppgick till 5 988 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader för förvärvet uppgick till 109 Mkr. Effekt på koncernens resultat Förvärvet av Plarium slutfördes den 12 februari 2025. Tillträdesbalan- sen baseras på räkenskaperna per den 31 januari och Plarium har konsoliderats i MTG:s räkenskaper från detta datum. Effekt från förvärvet på koncernens resultaträkning samt övrigt totaltresultat (Mkr) 2025 Omsättning 5 384 Resultat före skatt1 495 1 Resultat före skatt inkluderar avskrivning på övervärden om 786 Mkr. Koncernens omsättning och resultat före skatt om förvärvet hade skett 1 januari 2025 (Mkr) 2025 Omsättning 12 137 Resultat före skatt1 399 1 Resultat före skatt inkluderar avskrivning på övervärden om 1 275 Mkr. ===== SIDA 161 ===== 161 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE forts. Not 23 Förvärv 2024 Förvärv av AutoAttack Games Den 16 april förvärvade Ninja Kiwi AutoAttack Games, utvecklarna bakom den framgångsrika tower defense-titeln Legion TD 2, som finns tillgänglig på Steam. Köpeskillingen uppgick till 750 TUSD med en initialt värderad tilläggsköpeskilling om 6 MUSD. Den totala köpeskillingen är allokerad till goodwill baserat på förväntade framtida intäktsflöden från nyutveckling av spel. Ingen goodwill som redovisas förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Förvärvsanalys Avser förvärv slutförda under perioden 1 januari 2024 till 31 decem- ber 2024. (Mkr) AutoAttack Goodwill 74 Köpeskilling 74 Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet — Villkorade köpeskillingar och övriga regleringar, obetalda -66 Påverkan på koncernens likvida medel 8 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning -8 Förvärvade likvida medel — Summa påverkan på investeringsverksamheten -8 Transaktionskostnad för förvärv (inkluderad i den löpande verksamheten) — Nettoutflöde likvida medel -8 Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling (Mkr) Skuld för tilläggs- köpeskilling 1 januari 2025 Förändringar genom resultaträkning Likvid- reglering Aktie- reglering Förvärv Förändringar genom övrigt totalresultat Skuld för tilläggs- köpeskilling 31 december 2025 T otalt 1 674 -44 -1 074 — 707 -117 1 145 Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling (Mkr) Skuld för tilläggs- köpeskilling 1 januari 2024 Förändringar genom resultaträkning Likvid- reglering Aktie- reglering Förvärv Förändringar genom övrigt totalresultat Skuld för tilläggs- köpeskilling 31 december 2024 T otalt 1 439 690 -521 — 66 — 1 674 ===== SIDA 162 ===== 162 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Not 24 AVYTTRADE VERKSAMHETER 2025 Inga verksamheter har avyttrats under räkenskapsåret. 2024 Dekonsolidering Kongregate Under första kvartalet 2024 dekonsoliderade vi Kongregate som därefter slogs samman med Monumental. MTG:s innehav i Monu- mental beräknas som en köpeskilling som uppgick till 30% av aktierna i verksamheten. MTG:s aktier representerar mindre än 20% av rösterna i Monumental och innehavet redovisas därför som en finansiell tillgång som en del av andelarna i intresseföretag och andra företag i koncernens balansräkning. Ingångsvärdet baseras på en bedömning av verkligt värde. Effekter på kassaflödet framgår nedan: (Mkr) 2025 2024 Tillgångar 993 Likvida medel — 15 Summa tillgångar — 1 008 Skulder och avsättningar — 119 Summa skulder och avsättningar — 119 Köpeskilling — 889 Kontantavräkning genom aktier1 — 889 Likvida medel Kongregate — -15 Påverkan på koncernens likvida medel — -15 1 Erhållit aktier i Monumental, bokfört som finansiell tillgång Not 25 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Den 7 januari 2026 omvandlades 6 194 343 C -aktier som innehades av bolaget till B -aktier, vilka därefter överläts till säljarna av Play- Simple Games Private Limited (” PlaySimple ”) som en del av köpeskillingen för MTG:s och dess dotterbolags förvärv av Play- Simple. Som ett resultat av omvandlingen ökade antalet B -aktier med 6 194 343 och antalet C -aktier minskade med 6 194 343 . ===== SIDA 163 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 163 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolagets noter Not 26 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moder- bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU-kommissionen godkända IFRS Redovisningsstan- darder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Innehav av aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i värdet av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader direkt i resultatet när de uppkommer. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Obeskattade reserver Moderbolaget har obeskattade reserver bestående av periodise- ringsfonder. Periodiseringsfonder innebär att skattebetalningar skjuts upp till nästkommande år och jämnar därmed ut skattekost- naden mellan åren. Aktieägartillskott Aktieägartillskott redovisas som en ökning av aktier i dotterbolag. När tillskottet ges för att täcka gjorda förluster, görs en nedskriv- ningsprövning av värdet. Nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Leasing Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som en kostnad linjärt över leasingperioden och därmed redovisas inte nyttjande- rättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget att inte tillämpa IFRS 9 Finan- siella instrument i den juridiska personen. Istället tillämpar moderfö- retaget, i enlighet med Årsredovisningslagen, anskaffningsvärdeme- toden. I moderföretaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsätt- ningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj- ningsvärde. Moderbolaget tillämpar dock metoden för förväntade kreditförluster (ECL) i enlighet med IFRS 9 för finansiella tillgångar som är skuldinstrument. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är också rapporteringsvalutan för moderbolaget. De finansiella rapporterna presenteras i miljoner kronor (Mkr), om inget annat anges. ===== SIDA 164 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 164 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 27 KOSTNADER PER KOSTNADSSLAG Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag I moderbolagets räkenskaper presenteras en funktionsindelad resultat räkning. Nedanstående tabellen presenterar de rörelserela- terade kostnaderna per kostnadsslag. (Mkr) 2025 2024 Personalkostnader 196 152 Av- och nedskrivningar 1 1 Övriga kostnader 159 64 Summa kostnader 356 217 Not 28 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER (Mkr) 2025 2024 Utdelning från dotterbolag 151 — Resultat från andelar i dotterbolag 151 — Ränteintäkter från externa parter 12 69 Ränteintäkter från dotterbolag 2 24 Valutakursvinster — 104 T otala ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 14 197 Valutakursförluster -14 -17 Räntekostnader till externa parter -1 -1 Räntekostnader till dotterbolag -8 -9 Övrigt -1 -14 T otala räntekostnader och övriga finansiella kostnader -24 -40 Finansnetto 140 157 Not 29 SKATTER Moderbolaget har upparbetade underskottsavdrag om 251 (253) Mkr. Ingen uppskjuten skattefordran har bokförts för moderbolaget, eftersom det inte finns övertygande bevis för att det kommer att uppstå framtida skattepliktig vinst som kan utnyttja underskottsavdragen. Avstämning skattekostnad 2025 2024 Mkr % Mkr % Resultat före skatt 122 -218 Skatt/Skattesats i Sverige -25 20,6 45 20,6 Ej skattepliktiga intäkter 32 — — — Ej avdragsgilla kostnader -7 6,0 5 2,4 Nyttjade underskotts-avdrag, tidigare ej redovisats 1 0,0 — — Ny förlust för vilken uppskjuten skatt ej redovisats — — -50 23,0 Skatt från föregående år — — — — Effektiv skatt/skattesats — — — — ===== SIDA 165 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 165 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 30 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Redovisning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Där delar av materiella anläggningstillgångar har olika nyttjandetider redovisas de som separata poster under materiella anläggningstill- gångar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på anläggningstill- gångarnas anskaffningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. Avskrivningstiden för inventarier är 3–5 år. Materiella anläggningstillgångar (Mkr) Inventarier Anskaffningsvärde Ingående balans den 1 januari 2024 12 Årets investeringar 1 Årets försäljningar och utrangeringar — Utgående balans den 31 december 2024 13 Ingående balans den 1 januari 2025 13 Årets försäljningar och utrangeringar -3 Utgående balans den 31 december 2025 10 (Mkr) Inventarier Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans den 1 januari 2024 -10 Årets försäljningar och utrangeringar — Årets avskrivningar -1 Utgående balans den 31 december 2024 -11 Ingående balans den 1 januari 2025 -11 Årets försäljningar och utrangeringar 3 Årets avskrivningar -1 Utgående balans den 31 december 2025 -9 Redovisat värde Per 1 januari 2024 1 Per 31 december 2024 2 Per 1 januari 2025 2 Per 31 december 2025 1 ===== SIDA 166 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 166 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 31 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Av följande tabell framgår de största bolagen som ingår i MTG-kon- cernen. En detaljerad specifikation av koncernbolagen har lämnats in till Bolagsverket och kan erhållas på begäran från Modern Times Group MTG AB Investor Relations. Aktiekapital (%) och röster (%) representerade per 31 december 2025 Ägande i koncernföretag Organisations- nummer Säte Aktie- kapital (%) Rösträtts- andelar (%) MTG Broadcasting AB 556353-2687 Sverige 100 100 MTGx International AB 556931-8651 Sverige 100 100 MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Sverige 100 100 InnoGames GmbH Tyskland 100 100 Hutch Games Ltd. Storbritannien 100 100 Ninja Kiwi Ltd. Nya Zeeland 100 100 PlaySimple Games Private Ltd. Indien 100 100 Snowprint Studios AB 559009-3869 Sverige 84 100 Plarium Global Ltd. Israel 100 100 Aktier och andelar i koncernföretag (Mkr) Bokfört värde 31 dec 2025 Bokfört värde 31 dec 2024 Ingående balans 1 januari 13 821 13 821 Aktieägartillskott 1 410 — Utgående balans 31 december 15 231 13 821 Ägande i koncernföretag Organisations- nummer Säte Antal aktier Aktie- kapital (%) Rösträtts- andelar (%) Bokfört värde 31 dec 2025 Bokfört värde 31 dec 2024 MTG Broadcasting AB 556353-2687 Stockholm 1 000 100 100 1 1 MTGx International AB 556931-8651 Stockholm 1 000 100 100 386 386 MTGx Gaming Holding AB 559077-0912 Stockholm 500 100 100 14 844 13 434 T otalt 15 231 13 821 ===== SIDA 167 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 167 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31 december 2025 (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde T otalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 T otalt Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag — 326 326 — — — — Likvida medel och kortfristiga placeringar — 111 111 — — — — T otalt — 437 437 — — — — Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder — 12 12 — — — — Skulder till koncernföretag — 766 766 — — — — T otalt — 778 778 — — — — 31 december 2024 (Mkr) Verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder till upplupet anskaffningsvärde T otalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 T otalt Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag — 114 114 — — — — Likvida medel och kortfristiga placeringar — 1 344 1 344 — — — — T otalt — 1 458 1 458 — — — — Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder — 9 9 — — — — Skulder till koncernföretag — 236 236 — — — — T otalt — 245 245 — — — — Redovisat värde för likvida medel och kortfristiga placeringar, kundfordringar, övriga långfristiga fordringar, övriga icke räntebärande fordring- ar, övriga räntebärande skulder och leverantörsskulder utgör en rimlig uppskattning av verkligt värde. Not 32 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER ===== SIDA 168 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 168 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Not 33 Not 34 EGET KAPITAL Antal aktier och kvotvärde Aktiekapitalet per 31 december 2025 uppgick till 617 (642) Mkr. Antalet aktier uppgår till 123 309 285 stycken (128 310 627). Kvotvärdet per aktie uppgår till 5 kr (5 kr). Förslag till vinstdisposition Följande medel står till aktieägarnas förfogande per 31 december 2025 (kronor): (Kr) 2025 Överkursfond 6 003 330 278 Balanserade vinstmedel 8 068 477 208 Årets resultat 2025 122 470 616 T otalt till förfogande per 31 december 2025 14 194 278 102 Styrelsen föreslår att MTG inte betalar någon utdelning till aktieägar- na för räkenskapsåret 2025 och att balanserade vinstmedel överförs i ny räkning. För mer information se Not 12 Resultat per aktie och Not 13 Eget kapital i koncernen. TILLÄGGSUP PL YSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANAL YSEN Betalningar för ränta och inkomstskatt (Mkr) 2025 2024 Erlagd ränta -1 0 Erhållen ränta 13 69 Inkomstskatt 0 0 T otalt 12 69 Moderbolaget har räntebärande fordringar och skulder mot övriga koncernbolag. Moderbolagets skulder till koncern bolag uppgick vid slutet av året till 737 (-) Mkr. Moderbolagets fordringar hos koncern- bolag uppgick vid slutet av året till 0 (90) Mkr. Likvida medel och kortfristiga placeringar som ingår i kassaflödesanalysen (Mkr) 2025 2024 Likvida medel 111 539 Kortfristiga placeringar 0 805 T otalt enligt kassaflödesanalysen 111 1 344 Not 35 ANSTÄLLDA, LÖNER SAMT ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER Medelantalet anställda 2025 2024 Antal Antal Män 14 15 Kvinnor 18 12 T otalt 32 27 Könsfördelning ledande befattningshavare 2025 2024 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelsen 71 29 67 33 VD 0 100 0 100 Övriga ledande befattningshavare 100 0 100 0 T otalt 71 29 69 31 ===== SIDA 169 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets noter HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 169 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Löner, ersättningar och sociala avgifter (Mkr) 2025 2024 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare 58 36 varav rörlig del 37 16 Övriga anställda 44 44 Summa löner och övriga ersättningar 102 80 Sociala kostnader 40 24 varav pensionskostnader 9 8 varav pensionskostnad ledande befattningshavare 6 3 För ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare se Not 20 Löner, andra ersättningar och sociala avgifter. Not 36 REVISIONSARVODEN (Mkr) 2025 2024 PwC, revisionsarvoden 3 3 PwC, arvode för revisionsnära tjänster 1 0 Övrigt, revisionsarvoden — 0 T otalt 4 3 Not 37 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Närstående Moderbolaget har närståenderelationer med andra koncernbolag. Alla transaktioner med närstående parter baseras på marknadsvill- kor och förhandlas på affärsmässiga villkor. Intäkter avser koncernin- terna tjänster med 72 (59) Mkr. Motsvarande kostnader uppgick till 40 (19) Mkr. För mer information om särskilda ersättningsfrågor hänvisas till styrelsens ersättningsrapport 2025, som finns på www.mtg.com forts. Not 35 Not 38 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT Inga väsentliga händelser efter rapport periodens slut förekom under 2026. ===== SIDA 170 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 170 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Signaturer Signaturer Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisning- en har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internatio- nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp- ning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen samt VD och koncernchef den 9 april 2026. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 21 maj 2026. Stockholm den 16 april 2026 Gerhard Florin Styrelseledamot Simon Duffy Styrelseordförande Florian Schuhbauer Styrelseledamot Liia Nõu Styrelseledamot Anna Zeiter-Sindermann Styrelseledamot Dylan Lucas Collins Styrelseledamot Chris Carvalho Styrelseledamot Maria Redin Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 16 april 2026 Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 171 ===== STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 171 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ), org.nr 556309-9158 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 51-59 respektive 60-114. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 41-170 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan- de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 51-59 respektive 60-114. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis- ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema- tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. ===== SIDA 172 ===== STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 172 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 INTRODUKTION Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning för goodwill och immateriella tillgångar Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 9 Immateriella anläggningstillgångar. Goodwill om 10 700 MSEK och övriga immateriella tillgångar om 8 628 MSEK utgör en väsentlig del av MTG-koncernens balansräkning per utgången av december 2025. Enligt MTG-koncernens rutin testas värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar årligen för nedskrivningsbehov. MTG har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket för dessa tillgångar motsvaras av värdet av prognostiserade framtida diskonterade kassaflöden. Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste åren extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen är komplex och bygger på företagsledningens antaganden och bedömningar om bland annat försäljningstillväxt, tillväxt av fritt kassaflöde samt diskonteringsräntan (WACC). Baserat på inneboende komplexitet och subjektivitet och att det rör väsentliga belopp, anser vi att värdering av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 9, har vi utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi har prövat antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i koncernen samt vår kunskap om MTG-koncernens utveckling. • I vår prövning ingår uppföljning och bedömning av träffsäkerheten i företagsledningens prognoser för historiska perioder. • Avseende diskonteringsränta baseras vår prövning på genomgång och bedömning av bolagets beräkning av WACC med hänsyn tagen till den inneboende risken av att bedriva verksamhet i den nu aktuella marknaden. • Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräkningsmodellerna. • Vi har också bedömt företagsledningens känslighetsanalys, för att bedöma hur rimliga förändringar i väsentliga parametrar enskilt eller sammantaget skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har bedömt företagsledningens fastställande av den kassagenererande enheten som använts i nedskrivningstestet. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. Värdering av villkorad köpeskilling Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Villkorade köpeskillingar uppgick till 1 145 MSEK per den sista december 2025. Det är bedömt som en väsentlig post i balansräkningen för koncernen. Värderingen av villkorade köpeskillingar baseras i huvudsak på av styrelsen godkända budgetar och prognoser vilka bygger på företagsledningens bedömningar om dotterbolagens diskonterade framtida kassaflöden. I vår revision har vi bedömt MTG:s processer för värderingen av villkorad köpeskilling och ledningens underliggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har läst förvärvsavtal och bedömt om de parametrar som villkorad köpeskilling baseras på också har beaktats i värderingen. • Vi har bedömt ledningens antaganden om uppskattade framtida kassaflöden i dotterbolagen. • Vi har följt upp träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder. • Vi har kontrollerat beräkningen av den genomsnittliga vägda kapitalkostnaden vilken tillämpas vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. Värdering av aktier och investeringar i andra företag Vi hänvisar till noterna 2 Uppskattningar och bedömningar och not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Aktier och investeringar i andra företag uppgick till 351 MSEK per den sista december 2025. Värderingen av onoterade aktier och investeringar i andra företag kräver att ledningen gör uppskattningar och bedömningar. Det är bedömt som en väsentlig post i balansräkningen för koncernen. I vår revision har vi bedömt MTG:s processer för värderingen av aktier och investeringar i andra företag och ledningens underliggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har bedömt modeller och metoder som ledningen använder vid värderingen. • Vi har bedömt ledningens antaganden angående värderingar som innehåller uppskattade framtida resultat. • För ett stickprov av värderingarna har vi utvärderat rimligheten i ledningens uppskattningar och bedömningar vid beräkning av verkliga värden. • Vi har bedömt om de använda värderingsmetoder är förenliga med tillämpliga redovisningsprinciper. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. Förvärv av verksamhet (rörelseförvärv) Vi hänvisar till not 9 Immaterialla anläggningstillgångar och 23 Rörelseförvärv. I februari 2025 förvärvade MTG 100% av aktierna i Plarium Global Ltd mot den totala köpeskillingen om 7 175 MSEK. Säljarna är berättigade till en tilläggsköpeskilling baserad på prestation av förvärvade dotterbolag. Vid det första redovisningstillfället, fastställde MTG det verkliga värdet av villkorade köpeskillingar till 353 MSEK. Vid beräkning av redovisat värde av tilläggsköpeskillingen tillämpar MTG ett vägt genomsnitt av förväntade utbetalningar av flera sannolika utfall. Enligt förvärvsanalysen uppgick goodwill vid förvärvet till 1 944 MSEK. I vår revision har vi bedömt MTGs processer för förvärvsanalys i rörelseförvärv. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har bedömt ledningens antaganden vid uppskattningen av det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder. • Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräkningsmodellerna. • Vi har testat köpeskillingen som betalats vid förvärvet och kontrollerat värderingen av den villkorade köpeskillingen. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. ===== SIDA 173 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 173 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-40 samt 178-184. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsen- tlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den inter- na kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo- visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. ===== SIDA 174 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 174 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel- se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap- porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Modern Times Group MTG AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapportering- en vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte ===== SIDA 175 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisionsberättelse HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 175 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51-59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, T orsgatan 21, 113 97 Stock- holm, utsågs till Modern Times Group MTG ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 15 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2024. Stockholm den 16 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 176 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 176 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisorns granskningsberättelse Revisorns gransknings- berättelse av Modern Times Group MTG AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ), org.nr 556309-9158 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Modern Times Group MTG AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 60-114 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi- förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- rapporten och återfinns på sidorna 1-59, 115-170 samt 178-184. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåt- gärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Modern Times Group MTG AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. ===== SIDA 177 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 177 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ● FINANSIELLA RAPPORTER Revisorns granskningsberättelse Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrappor- ten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåt- gärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: - Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa- tion som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och - Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude- rade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssys- temen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets- rapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbar- hetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga (och är förenliga) med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbar- hetsrapporten; • Utvärdera om presentationen av taxonomi-tabellerna är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upp- lysningarna; • Genomföra förfrågningar till företagsledningen och annan relevant personal för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupp- lysningarna; • Genomföra analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomiupplysningar. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Modern Times Group MTG AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Modern Times Group MTG AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 16 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad Revisor ===== SIDA 178 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ● ÖVRIG INFORMATIONFÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 178 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ÖVRIG INFORM ATION INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTER Räkenskaper HÅLLBARHETSRAPPORT ● ÖVRIG INFORMATION FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 179 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ● ÖVRIG INFORMATIONFÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 179 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Definitioner ARPDAU Genomsnittlig nettoomsättning per daglig aktiv användare. Belånad kassagenerering (LCC) Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive nettoräntor, inklusive investeringar med avdrag för realiserade valutaeffekter, som procent av justerad EBITDA. DAU Daglig aktiv användare. EBIT/Rörelseresultat Periodens resultat före finansiella poster. EBIT -marginal EBIT i procent av nettoomsättningen EBITDA Periodens resultat före övriga finansiella poster, skattekostnader , räntenetto , avskrivningar samt nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar . Finansiell nettoskuld Med finansiell nettoskuld avses summan av räntebärande skulder minus likvida medel. IAA (in app advertising) Annonsering i apparna. IAP (in app purchases) Köp i apparna. Investeringar (capex) Investeringar är en ekonomisk satsning som görs med för- hoppning om framtida avkastning. Justerad EBITDA EBITDA, justerad för effekter av jämförelsestörande poster, bonus- strukturer av engångskaraktär, förvärvsrelaterade transaktionskost- nader samt omvärderingar av sälj- och köpoptioner. Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA i relation till nettoomsättning. Omnämns i löpande text som rörelsemarginal. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser i koncernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten visar på för- ändringar i det operativa rörelsekapital inklusive årets resultat justerat för resultatposter som inte har påverkat förändringar i kassaflödet. Kassagenerering (cash conversion) Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive investeringar med avdrag för realiserade valutakurseffekter, i procent av justerad EBITDA. MAU Månatlig aktiv användare. Nettoskuld Nettoskuld avser summan av räntebärande skulder, tilläggsköpeskil- lingar och sälj- och köpoptioner minus likvida medel. NPP (Net Payout Potential) NPP är ett finansiellt mått som uppskattar framtida intäkter skapade genom marknadsföringskostnader genom att mäta det förväntade livstidsvärdet av en spelare och används som grund för prestations- utvärdering mot fastställda mål. Obelånad kassagenerering (UCC) Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive nettoräntor inklusive investeringar med avdrag för realiserade valutakurseffek- ter, i procent av justerad EBITDA. Omräkningsvalutaeffekt Omräkning av en valuta till en annan, ofta i samband med de finansiella resultaten i utländska dotterbolag till moderbolagets och/ eller koncernens funktionella valuta. ● ÖVRIG INFORMATION Definitioner ===== SIDA 180 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ● ÖVRIG INFORMATIONFÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 180 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Organisk tillväxt Förändringen i nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år, exklusive förvärv, avyttringar och justerat för valutaef- fekter. Resultat per aktie Resultat per aktie uttrycks som resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med det genomsnittliga antalet aktier. ROAS (return on ad spend) Avkastning på annonsinvesteringar. Räntebärande skulder Räntebärande skulder innefattar extern finansiering och finansiella leasingavtal. Transaktionsvalutaeffekt Effekten som valutakursfluktuationer kan ha på en avslutad transak- tion innan avtalet löses. Det är växelkursen eller valutarisken som är specifikt förknippad med tidsfördröjningen mellan att handel eller ett kontrakt ingås och att det avslutas. TSR (T otal Shareholder Return) TSR är ett finansiellt nyckeltal som mäter den totala avkastningen på en investering i ett företags aktie under en viss tidsperiod. UA Användarförvärv. ● Definitioner ===== SIDA 181 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ● ÖVRIG INFORMATIONFÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 181 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Alternativa resultatmått Syftet med alternativa resultatmått är att underlätta analysen av affärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från de finansiella rapporterna. MTG använder följande alternativa resultatmått: — Justerad EBITDA — Förändring av nettoomsättningen från organisk tillväxt — Organisk pro forma-tillväxt Avstämning justerad EBITDA Justerad EBITDA används för att bedöma MTG:s underliggande lönsamhet. Justerad EBITDA definieras som EBITDA justerad för effekter av jämförelsestörande poster, bonusstrukturer av engångs- karaktär, förvärvsrelaterade transaktionskostnader samt omvärde- ringar av sälj- och köpoptioner. Jämförelsestörande poster avser väsentliga poster och händelser i koncernens struktur eller verksam- heter som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jämförbar basis. (Mkr) 2025 2024 Rörelseresultat (EBIT) 963 901 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 1 288 516 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 104 59 Nedskrivningar materiella och immateriella anläggningstillgångar 28 — EBITDA 2 383 1 476 Jämförelsestörande poster 25 0 Nedskrivning av egenupparbetade tillgångar 0 8 Långsiktigt incitamentsprogram 45 24 Förvärvskostnader 195 158 Justerad EBITDA 2 648 1 666 Avstämning av försäljningstillväxt Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än rapportvalutan (svenska kronor) och valutakurserna har varit relativt rörliga analyseras försäljningen i organisk försäljningstillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljnings- tillväxt eller -minskning i svenska kronor och möjliggör diskussioner kring effekten av kursförändringar, förvärv och avyttringar. T abellen nedan visar förändringen i organisk försäljningstillväxt avstämd med förändringen i totalt rapporterad försäljning. (Mkr) 2025 2024 Summa verksamheter Organisk tillväxt 9% -1% Förvärv/avyttringar 98% 4% Valutakurseffekter -15% 0% Rapporterad tillväxt (%) 92% 3% Avstämning av obelånad kassagenerering Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive nettoräntor inklusive investeringar med avdrag för realiserade valutakurseffek- ter, i procent av justerad EBITDA. Syftet är att analysera verksamhet- ens kassagenerering. (Mkr) Not 2025 2024 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 723 1 340 Nettoräntor 17 191 -135 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar -198 -98 Realiserade valutakursdifferenser 7 21 -52 Fritt kassaflöde 1 737 1 055 Justerad EBITDA 2 648 1 666 Obelånad kassagenerering, % 0,66 0,63 ● Alternativa resultatmått ===== SIDA 182 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ● ÖVRIG INFORMATIONFÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 182 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernen (Mkr) 2025 2024 2023 2022 2021 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 11 579 6 015 5 829 5 537 3 931 Förändringar i rapporterad nettoomsättning % 92,0 3,0 5,0 41,0 47,0 Organisk tillväxt % 9,0 -1,0 -2,0 -4,0 -9,0 Förvärv/avyttringar % 98,0 4,0 2,0 35,0 12,0 Valutakurseffekter % -15,0 0,0 5,0 9,0 -4,2 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 938 901 925 558 513 Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % 8,1 15,0 15,9 10,1 13,1 Jämförelsestörande poster 25 0 -40 0 — Rörelseresultat 963 901 885 558 513 Rörelsemarginal % 8,3 15,0 15,2 10,1 13,1 Årets resultat -62 -210 164 252 -248 Avvecklade verksamheter Årets resultat — — — 6 223 -207 T otalt verksamheter T otalt årets resultat -62 -210 164 6 475 -454 Kassaflöde kvarvarande verksamheter Årets resultat före skatt justerad för poster som ej ingår i kassaflödet 2 259 1 599 1 714 1 447 618 Betalda skatter -695 -522 -431 -408 -286 Förändringar i rörelsekapital 159 264 -25 -171 -27 Kassaflöde från löpande verksamhet 1 723 1 340 1 258 868 306 Investeringar i anläggningstillgångar -198 -98 -212 -234 -252 Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar -7 274 -453 -2 140 -402 -3 088 Nyckeltal per aktie Antal utestående aktier vid periodens utgång 115 808 942 118 306 464 121 681 404 123 731 164 110 385 832 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 117 174 874 120 500 977 123 189 366 116 950 340 103 786 751 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 117 174 874 121 137 914 123 710 735 117 355 207 103 942 052 T otalt resultat per aktie före utspädning kvarvarande verksamheter (kronor) -0,53 -1,74 1,33 2,70 -1,86 T otalt resultat per aktie (kronor) -0,53 -1,74 1,33 56,26 -3,85 Börskurs sista handelsdagen för B-aktier 114,70 94,90 86,15 89,10 92,40 Femårsöversikt ● Femårsöversikt ===== SIDA 183 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ● ÖVRIG INFORMATIONFÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 183 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiell kalender Delårsrapport för första kvartalet 2026 29 Årsstämma 2026 21 Delårsrapport för andra kvartalet 2026 21 Delårsrapport för tredje kvartalet 2026 05april 2026 maj 2026 juli 2026 november 2026 ● Finansiell kalender ===== SIDA 184 ===== INTRODUKTION STRATEGI HÅLLBARHET VÅRA DISTRIKT FINANSIELLA RAPPORTERHÅLLBARHETSRAPPORT ● ÖVRIG INFORMATIONFÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 184 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Modern Times Group MTG AB Skeppsbron 18, Box 2094 Stockholm, Sweden +46 8 562 000 50 www.mtg.com communications@mtg.com +46 8 562 000 50