===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM /gid00009/gid00160/gid00008/gid00002/gid00001/gid00012/gid00022/gid00020/gid00021/gid00006/gid00015 /gid00007/gid00019/gid00010/gid00013/gid00022/gid00007/gid00021/gid00020/gid00021/gid00006/gid00002/gid00021/gid00006/gid00019 /gid00013/gid00160/gid00023/gid00023/gid00010/gid00012/gid00001/gid01162/gid00001/gid00006/gid00020/gid00021/gid01141/gid00001/gid01089/gid01087/gid01089/gid01091 ===== SIDA 2 ===== MOMENT GROUP Den börsnoterade upplevelsekoncernen som genom många starka varumärken och med 16 arenor i Skandinaviens största städer skapar upplevelser för fler än två miljoner gäster varje år. Show, musikal, teater, nattklubb, bistro, event, brand engagement, underhållningsproduktioner och aktivitetsrestauranger sammanfattar koncernens breda erbjudande. Noterade på Nasdaq Small Cap, med en omsättning som överstiger en miljard och med arenor och kontor i Stockholm, Köpenhamn, Oslo, Göteborg, Malmö, Falkenberg och Lövvik. OMSÄTTNING 1 085 MSEK RÖRELSERESULTAT 2025* 77 MSEK *exklusive försäljningen av innehavet i Tickster uppgick rörelseresultatet till 28 MSEK ANTAL MEDARBETARE FLER ÄN 440 ARENOR 16 ST SKAPAR UPPLEVELSER FÖR 2 MILJONER GÄSTER AKTIEÄGARE VID ÅRETS SLUT 7 839 INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD har ordet 3 Hållbarhet 6 Året i korthet 8 Våra arenor 10 Våra verksamheter 12 Affärsområde 2Entertain 14 Affärsområde Wallmans Group 16 Affärsområde Kungsportsgruppen 18 Affärsområde Event & Communication 20 Aktien 22 Hållbarhetsredovisning 24 Bolagsstyrningsrapport 32 Förvaltningsberättelse 42 Finansiella rapporter Koncernens nyckeltal 50 Koncernens rapport över resultat 52 Koncernens rapport över finansiell ställning 53 Förändringar i eget kapital 54 Koncernens rapport över kassaflöden 55 Koncernens noter 56 Moderbolagets rapport över resultat 78 Moderbolagets rapport över finansiell ställning 79 Förändringar i eget kapital 80 Moderbolagets rapport över kassaflöden 81 Moderbolagets noter 82 Revisionsberättelse 90 SIDA 2 ===== SIDA 3 ===== VD HAR ORDET VI AVSLUTAR ETT VIKTIGT OMSTÄLLNINGSÅR MED STÄRKT FINANSIELL STÄLLNING OCH TYDLIGARE RIKTNING FRAMÅT Året har präglats av omställning, ett starkt avslut och ett konsekvent arbete med att stärka vår finansiella grund. Effekten är påtaglig. Likviditeten har stärkts avsevärt genom ett positivt kassaflöde och vi har gått från en nettoskuld om 43 MSEK till en nettofordran om 41 MSEK, en förbättring med 84 MSEK, vilket ger oss en betydligt stabilare plattform inför kommande år. Samtidigt visar det starka fjärde kvartalet den underliggande kraft vi har i våra verksamheter när de är i full drift. Rörelseresultatet uppgick till 125 MSEK. Justerat för försäljningen av innehavet i Tickster landade rörelseresultatet på 76 MSEK, en förbättring med 59 MSEK jämfört med föregående år. För helåret uppgick omsättningen till 1 085 MSEK (1 068 MSEK) och rörelseresultatet ökade till 77 MSEK (-16 MSEK). Rensat för försäljningen av innehavet i Tickster uppgick rörelseresultatet till 28 MSEK. Detta har vi uppnått samtidigt som vi genomfört omfattande organisationsförändringar, tagit omställningskostnader och hanterat betydande intäktspåverkande projekt i två av våra största arenor. Sammantaget visar året att vi både har förmåga att agera när det krävs och att leverera när förutsättningarna är rätt. VD har ordet SIDA 3 ===== SIDA 4 ===== RESULTATUTVECKLING Vi verkar fortsatt i en konjunktur med pressade marginaler och mer försiktiga konsumtionsmönster. Samtidigt visar bredden i vår portfölj sin styrka. Affärsområdena 2Entertain och Event & Communication levererar starkt under året. En attraktiv produktions­ portfölj, hög aktivitetsnivå samt skicklig försäljning och marknadsföring gör att dessa verksamheter återigen bidrar stabilt till koncernens resultat. Wallmans Group har under året påverkats av att Cirkus­ bygningen i Köpenhamn varit helt stängd i fem månader för en omfattande renovering, vilket även inneburit ute­ blivna intäkter. Parallellt har Hamburger Börs genomgått en omfattande omstart och kunde mot slutet av året åter­ öppna i ny form. Perioderna utan intäkter, i kombination med återstartskostnader, har påverkat resultatet negativt. Men att vi genomfört och färdigställt renoveringen av Cirkusbygningen och återlanserat Hamburger Börs är för mig ett tydligt bevis på vår handlingskraft och framtidstro. Inom Kungsportsgruppen kvarstår utmaningar kring beläggning under vardagar och inom B2B­segmentet. Flera arenor befinner sig fortsatt i etableringsfas samtidigt som de påverkas av en återhållsamhet ute på marknaden. Att stärka lönsamheten i dessa verksamheter är en prioriterad fråga inför 2026, vilket förhoppningsvis underlättas av en mer stabiliserad konjunktur. Kungsportshuset och Hamburger Börs är fortsatt tydliga fokusområden då de har en betydande negativ påverkan på gruppens finansiella resultat. Ambitionen är att båda på sikt ska bidra positivt till koncernens resultat genom attraktiva erbjudanden. Under året har vi genomfört besparingsåtgärder inom flera delar av koncernen med en beräknad årlig effekt om minst 8–10 MSEK, med full effekt från första kvartalet 2026. Tillsammans med fortsatt kostnadskontroll stärker detta vår långsiktiga lönsamhet. FINANSIELL UTVECKLING Att stärka kapitalstrukturen har varit ett genomgående fokus även under 2025. Försäljningen av innehavet i Tickster, som slutfördes i slutet av december, tillförde drygt 62 MSEK i likviditet och genererade en reavinst om cirka 49 MSEK. Transaktionen var ett strategiskt beslut för att stärka balans­ räkningen och på sikt bättre återspegla de underliggande värdena i koncernen. Vi avslutar året med en likviditet om 173 MSEK (111 MSEK) som ger ett positivt kassaflöde om 64 msek (2 msek), detta trots investeringar och amorteringar om sammanlagt 46 MSEK. Efter rapportperiodens slut beslutade vi även att amortera resterande anstånd om 23 MSEK. Sedan 2021 har koncernen haft ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten och ett positivt rörelseresultat rensat för nedskrivningar. Det visar att den underliggande affären är stabil även i en mer krävande omvärld samtidigt som den stärkta balansräkningen skapar en större trygghet att vi är på rätt väg. UTVECKLING AV VERKSAMHETERNA Under året har vi tydliggjort vår strategiska inriktning: fullt fokus på att optimera och utveckla befintliga verksam­ heter. Vår ambition är att varje affärsområde ska leverera stabil och hållbar lönsamhet innan nya tillväxtinitiativ prioriteras. Vi har stärkt marknads­ och säljarbetet, förtydligat er­ bjudanden och genomfört kompetensväxlingar där det varit nödvändigt. Inom Wallmans Group har koncept och kommunikation vidareutvecklats. Inom aktivitetsarenorna har arbetet intensifierats för att förbättra beläggning och kundmix. Under hösten har flera av dessa åtgärder börjat ge effekt. Försäljningsläget inför fjärde kvartalet var starkt och gästomdömena positiva vilket tillsammans med föränd­ ringsarbetet gav oss ett kvitto på att vi är på rätt väg. *) stängda verksamheter hela eller delar av året till följda av coronapandemin och dess restriktioner **) rörelseresultat före nedskrivningar och omstruktureringsreserv Finansiell utveckling 2016-2025 1200 MSEK 1000 800 600 400 200 -200 2016 2017 2018 2019 2020* 2021* 2022 2023 2024** 2025 0 VD har ordetSIDA 4 ===== SIDA 5 ===== KONCERNLEDNINGEN Janne Andersson Martin du Hane Sanna Kindmark Bosse Andersson Mikael Gordon-Solfors David Mårtensson ORGANISATIONEN Vår viktigaste tillgång är våra medarbetare. Under året har vi genomfört en omfattande omorganisation som berört flera delar av koncernen. Moderbolagets roll har renodlats och fler funktioner drivs närmare verksamheterna för att skapa tydligare ansvar, högre effektivitet och totalt sett en lägre kostnadsnivå. I samband med omställningen tillsatte jag en ny koncern­ ledning som är på plats sedan mars 2025. Uppdraget är tydligt: att tillsammans maximera koncernens prestation och finansiella lönsamhet genom ökad samverkan, tydliga prioriteringar och ett konsekvent fokus på lönsamhet. Koncernledningen arbetar gemensamt med att genomföra den strategiska plan vi lagt, där målsättningen är att optimera och vidareutveckla kundresan inom våra befintliga verksamheter. Genom att stärka det operativa genomförandet och arbeta nära affären skapar vi bra förutsättningar för en hållbar och lönsam tillväxt. Jag är mycket trygg i den koncernledning som nu är på plats och i det engagemang som finns i hela organisa­ tionen. Tillsammans står vi väl rustade för att möta både kommande utmaningar och de möjligheter som ligger framför oss. Förändring kräver mod och uthållighet och jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare för det engagemang och den professionalism som visats under året. FOKUSOMRÅDEN FRAMÅT Vi verkar i en tid av fortsatt osäkerhet och snabb föränd­ ring. Samtidigt är vår övertygelse stark: det fysiska mötet och delade upplevelser har en långsiktig och självklar plats i människors liv. Våra prioriteringar framåt är tydliga: • stärka lönsamheten i befintliga verksamheter • säkerställa att varje arena bär sina egna kostnader • fortsätta minska skuldsättningen • vidareutveckla relevanta och konkurrenskraftiga erbjudanden Med genomförd omställning, återöppnade arenor och en stärkt finansiell ställning går vi in i 2026 med ett bättre handlingsutrymme och en tydlig riktning, vilket ger oss energi i allt spännande som vi har framför oss. Och genom vår mission "Great Moments in people's lives" kommer vi se till att våra verksamheter fortsätter att vara bland de starkaste aktörerna i Skandinavien inom sina respektive områden! Martin du Hane Group CEO VD har ordet SIDA 5 ===== SIDA 6 ===== HÅLLBARHET Hållbarhet är ett prioriterat och integrerat område i Moment Groups utveckling. Under 2025 har vårt arbete präglats av ett ökat fokus på struktur, prioritering och genomförande – i en tid där både omvärlden och de regulatoriska förutsättningarna fortsätter att förändras. För oss är hållbarhet inte ett parallellt spår, utan en grundförutsättning för långsiktig relevans, affärsmässig styrka och förtroende. ATT NAVIGERA I EN FÖRÄNDERLIG VÄRLD Under året har EU presenterat det så kallade Omnibus­ förslaget, vilket innebär justeringar i både tidplan och omfattning för delar av CSRD. För Moment Group har detta skapat utrymme att arbeta mer stegvis och med större kvalitet i fokus. Ambitionen ligger fast, att förstå vår påverkan, ta ansvar för den och använda insikterna för att fatta bättre beslut i vår dagliga verksamhet. Även med en justerad rapporteringstakt ser vi ett stort värde i det ramverk som CSRD tillför – inte minst genom ökad tydlighet kring risker, möjligheter och prioriteringar. UPPLEVELSER, ANSVAR OCH AFFÄR Våra verksamheter bygger i grunden på upplevelser. De skapar gemenskap, engagemang och mening – värden som är viktiga för både individ och samhälle. Vårt ansvar ligger i att fortsätta utveckla dessa upplevelser med hänsyn till både människor och planet. Det kräver balans, mellan analys och omdöme, mellan struktur och kreativitet, mellan långsiktiga mål och den passion som driver våra verksamheter framåt. Vi använder data för att utvecklas och ta ansvar, men vi låter inte siffror ensamma definiera värdet av det vi gör. Vår värdekedja HållbarhetSIDA 6 ===== SIDA 7 ===== FRÅN STRATEGI TILL HANDLING Under året har vi också tagit viktiga steg från ambition till konkret handling. Ett tydligt exempel är vårt arbete med matsvinn, där vi inlett ett samarbete med Generation Waste. Genom deras digitala mätverktyg synliggörs var matsvinn uppstår, vilka kostnader det innebär och vilken klimatpåverkan det har. Erfarenheten visar att när svinn mäts systematiskt blir det lättare att identifiera orsaker, skapa dialog i verksamheten och driva förändring i det dagliga arbetet. Utbildningsinsatser kopplade till mätningen har fungerat som en katalysator för ökad kunskap och engagemang. Under 2025 har Wallmans Group och Kungsportsgruppen påbörjat arbetet med Generation Waste i totalt nio restauranger. Satsningen är viktig ur två perspektiv: att hushålla med våra gemensamma resurser och att skapa en tydlig finansiell effekt genom bättre planering, inköp och användning av råvaror. I början av 2026 tar vi nästa steg genom att inleda ett samarbete med SustainLab för att samla in, strukturera och kvalitetssäkra hållbarhetsdata på koncernnivå. Det ger oss bättre förutsättningar att följa upp, jämföra och utveckla vårt arbete över tid. VÅR RIKTNING FRAMÅT Vårt hållbarhetsarbete vilar på fyra strategiska fokus områden som tillsammans ger riktning och sammanhang. ANSVARSFULLA RELATIONER handlar om trygga arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt långsiktiga och etiska relationer i hela värdekedjan – från medarbetare till kunder, leverantörer och samarbetspartners. FOSSILFRITT & CIRKULÄRT fokuserar på att minska resursanvändning och klimatpåverkan genom energieffektivisering, minskade transporter, återbruk och cirkulära flöden i material, rekvisita och utrustning. HÅLLBAR MÅLTIDSKULTUR adresserar ett av våra mest påverkande områden, där medvetna råvaruval, minskat matsvinn och ansvarstagande inköp bidrar till både klimatnytta och affärsnytta. INKLUDERING & MÅNGFALD är en affärskritisk fråga som stärker kreativitet, attraktionskraft och relevans – och som gör det möjligt för oss att skapa upplevelser som speglar och når fler. Tillsammans utgör dessa fokusområden grunden för hur Moment Group utvecklar hållbara upplevelser – inte som ett mål i sig, utan som en naturlig del av ett ansvarsfullt och framtidsinriktat företagande. Hållbarhet börjar med att göra medvetna val. Upplevelser som berör kan vara ett av de mest hållbara valen vi gör. " Hållbarhet SIDA 7 ===== SIDA 8 ===== Ett axplock av upplevelserna 2025 ===== SIDA 9 ===== Ett axplock av upplevelserna 2025 ÅRET I KORTHET n Rörelseresultatet (EBIT) för året uppgick till 77 MSEK (-16 MSEK). Rensat för reavinsten från försäljning­ en av andelarna i Tickster AB uppgick resultatet till 28 MSEK, vilket är 44 MSEK högre än föregående år. n Nettoomsättningen uppgick till 1 085 MSEK (1 068 MSEK), vilket motsvarar en ökning om 17 MSEK jämfört med föregående år. n Under året såldes fler än 650 000 biljetter till musikal, teater och show. Därutöver noterades 220 000 gäster på dinnershow, bistro och nattklubb samt 425 000 gäster på aktivitetsarenorna. Verksamheten omfattade även fler än 300 event­ uppdrag samt andra underhållnings­ produktioner. n 2Entertain tillträdde den 7 januari Lorensbergsteatern tillsammans med Vicky Nöjesproduktion. Förvärvet genomfördes via det gemensamt ägda bolaget Oscars­ teatern AB och avser verksamheten KB Lorensbergsteatern, som innehar hyreskontraktet för teatern. n För första gången genomfördes föreställningar parallellt på tre sommarteatrar – Vallarnas Frilufts­ teater i Falkenberg, Krusenstiernska Teatern i Kalmar och Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik. Samtliga hade premiär under sommaren och uppvisade god beläggning. n Efter en omfattande renovering återöppnade Cirkusbygningen i Köpenhamn inför höstsäsongen. n Hamburger Börs i Stockholm återöppnade i slutet av året och drivs nu som en modern livearena med konserter, humor, show och event. n Sanna Kindmark, affärsområdes- chef Event & Communication och VD Hansen tillträdde under sommaren som VD även för Minnesota Commu­ nication. n Styrelsen i Moment Group beslutade i januari om en strategisk inriktningsförändring med fokus på att optimera och utveckla befintliga verksamheter. Som en del av detta genomfördes en omorganisation och en ny koncernledning presenterades. n Koncernens finansiella mål är under strategisk översyn till följd av den förändrade strategiska inriktning­ en. Utdelningspolicyn är oförändrad enligt tidigare beslut. n Moment Group stärkte sin finan- siella ställning under året och gick från en nettoskuld om 43 MSEK till en nettofordran om 41 MSEK, en förbättring med 84 MSEK. Försäljningen av innehavet i Tickster för 62,5 MSEK bidrog väsentligt till förbättringen. Affären var strategisk och i linje med beslutet att fokusera på kärnverksamheten samt tydliggöra de underliggande värdena i koncer­ nen. Transaktionen genomfördes den 29 december, resulterade i en reavinst om cirka 49 MSEK och stärkte likvidi­ teten med drygt 62 MSEK. n Likviditeten vid årets slut uppgick till 173 msek (111 msek) som trots investeringar om 22 msek och amorteringar om 24 msek gav ett positivt kassaflöde om 64 msek. n Under året amorterades 22 MSEK av anstånden avseende skatter och avgifter. Efter rapportperiodens slut fattades beslut om att amortera åter­ stående belopp om 23 MSEK. n Årets investeringar uppgick till 22 MSEK (16 MSEK) och är främst hänförliga till inköp av inventarier till arenor, upprustning av Hamburger Börs samt renoveringen av Cirkus­ bygningen i Köpenhamn. n Den 16 juli erhöll Moment Group obligationsinnehavarnas godkännande av ändringar i villkoren för bolagets utestående obligationslån, vilket utgör en viktig del i arbetet med att säker­ ställa en fortsatt stabil kapitalstruktur. Ändringarna innebar bland annat att obligationens förfallodag förlängdes med 18 månader, från den 28 septem­ ber 2025 till den 28 mars 2027. n Årsstämman beslutade den 21 maj 2025, i enlighet med gällande utdelningspolicy, att ingen utdelning skulle lämnas till bolagets aktieägare för räkenskapsåret 2024. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG n Efter rapportperiodens slut togs beslut om att amortera resterande anstånd med skatter och avgifter om 23 MSEK. Året i korthet SIDA 9 ===== SIDA 10 ===== VÅRA ARENOR Ballbreaker Stockholm På Kungsholmen ligger ett modernt aktivitets- center med mat & dryck och bra konferens. Bermuda Malmö Mitt i Malmö hittar du Bermuda Deck Shuffle Club, perfekt för häng med god mat, cocktails och riktig shuffle. China Teatern* Stockholm China Teatern har plats för 1 230 gäster under magnifik stjärnhimmel. Cirkusbygningen Köpenhamn Cirkusbygningen – mitt i hjärtat av Köpenhamn – med plats för upp till 1 000 gäster i middagssittning. Golden Hits Stockholm Nöjesetablissemang mitt i Stockholm i tre plan med show, karaoke, mat & dryck och nattklubb. Hamburger Börs Stockholm Anrika Hamburger Börs mitt i Stockholm City har plats för upp emot 1 300 gäster på två våningsplan. Höga Kusten Friluftsteater Lövvik En storskalig friluftsteater där ett helt nytt bygdespel hade världspremiär sommaren 2024 - mitt ute i obygden. Intiman Stockholm Klassisk teater i Vasastaden med plats för närmare 600 gäster. *China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion. Våra arenorSIDA 10 ===== SIDA 11 ===== Med 16 olika arenor kan vi skapa mängder av speciella events. Här ryms såväl egna föreställningar och shower som konferenser, events och mässor. Fantasin är det enda som sätter gränser för hur lokalerna kan användas. Lorensbergsteatern* Göteborg Ikoniska Lorensbergsteatern i hjärtat av Göteborg, med 797 platser, är en av stans främsta teaterscener. Oscarsteatern* Stockholm Teatern i centrala Stockholm med magnifika mingelmiljöer och plats för närmare 1 000 gäster. Kungsportshuset Göteborg En eventarena i två plan och en bistro på entrévåningen - i hjärtat av Göteborg. SLiCE Malmö I hjärtat av Malmö ligger den perfekta platsen för alla dina event, från after work och konferens till födelsedagsfirande och möhippa. STAR Bowling Göteborg Mitt i Göteborg med aktiviteter, mat och dryck och bra konferensutrymme – i två plan. Vallarnas Friluftsteater Falkenberg Sveriges vackraste utomhusteater med Ätran som fond och plats för fler än 1 600 gäster. Wallmans Oslo Oslos mest spännande festlokal med ett mäktigt vattenfall som granne och plats för 600 gäster. Wallmans Stockholm En fräck festlokal på Teatergata i Stockholm med en rund bar och plats för 400 gäster. *China Teatern, Oscarsteatern och Lorensbergsteatern drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion. Våra arenor SIDA 11 ===== SIDA 12 ===== VÅRA VERKSAMHETER Verksamheterna inom Moment Group är indelade i fyra affärsområden (AO). AO 2Entertain, AO Event & Communication, AO Kungsportsgruppen och AO Wallmans Group. 300 eventuppdrag 650 000 sålda biljetter till musikal och teater 425 000 gäster på aktivitetsarenorna 220 000 gäster på show med mat och dryck Åtskilliga andra underhållnings- produktioner Våra verksamheterSIDA 12 ===== SIDA 13 ===== 2ENTERTAIN n Producerar och marknadsför musikaler, teater, shower och konserter. n Egenutvecklade format och förvärvade rättigheter. n Specialbeställd underhållning. n Artistförmedling. n Driver sex teaterarenor och biljettbokningssajten Showtic. /gid00009/gid00160/gid00008/gid00002/gid00001/gid00012/gid00022/gid00020/gid00021/gid00006/gid00015 /gid00007/gid00019/gid00010/gid00013/gid00022/gid00007/gid00021/gid00020/gid00021/gid00006/gid00002/gid00021/gid00006/gid00019 /gid00013/gid00160/gid00023/gid00023/gid00010/gid00012/gid00001/gid01162/gid00001/gid00006/gid00020/gid00021/gid01141/gid00001/gid01089/gid01087/gid01089/gid01091 WALLMANS GROUP n Driver fem arenor som erbjuder show, event, konsert, galor, möten, nattklubb, mat & dryck. n Producerar och marknadsför shower med bland annat de egna koncepten Wallmans och Golden Hits. n Driver en à la carte-restaurang. KUNGSPORTSGRUPPEN n Driver aktivitetsrestauranger där upplevelsen bygger på att gästen själv tar en aktiv roll i händelserna genom spel, lek och tävling i kombination med god mat & dryck. n Förutom Ballbreaker i Stockholm och STAR Bowling i Göteborg har de egenutvecklade koncepten Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE lanserats. EVENT & COMMUNICATION n Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster. n Minnesota hjälper kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer genom events & sponsring, film & TV samt varumärke & kultur. Våra verksamheter SIDA 13 ===== SIDA 14 ===== AFFÄRSOMRÅDE 2ENTERTAIN Affärsområde 2Entertain står bakom några av Skandinaviens mest framgångsrika produktioner inom musikal, teater, show och konsert. Här skapas specialbeställd underhållning och artister förmedlas till företagskunder och nöjesarrangörer. Bolaget driver flertalet teaterarenor: Intiman i Stockholm, Vallarnas friluftsteater i Falkenberg, China Teatern och Oscarsteatern i Stockholm samt Lorensbergsteatern i Göteborg – där de tre sistnämnda drivs i samarbete med Vicky Nöjesproduktion. Dessutom ansvarar 2Entertain, tillsammans med branschkollegor, för Höga Kustens Friluftsteater i Lövvik. Genom den egna biljettsajten Showtic marknadsförs och säljs biljetter till föreställningarna, vilket gör det enkelt för publiken att ta del av utbudet. 2Entertain har kontor i Stockholm, Göteborg, Oslo och Falkenberg. Läs mer på www.2entertain.com och www.showtic.se Omsättning 2025 400 MSEK Omsättning 2024 301 MSEK Rörelseresultat 2025 32 MSEK Rörelseresultat 2024 31 MSEK Antal sålda biljetter 650 000 Antal anställda 33 (projektanställda tillkommer) Affärsområdeschef & VD Janne Andersson Antal teaterarenor 6 VARUMÄRKEN /gid00009/gid00160/gid00008/gid00002/gid00001/gid00012/gid00022/gid00020/gid00021/gid00006/gid00015 /gid00007/gid00019/gid00010/gid00013/gid00022/gid00007/gid00021/gid00020/gid00021/gid00006/gid00002/gid00021/gid00006/gid00019 /gid00013/gid00160/gid00023/gid00023/gid00010/gid00012/gid00001/gid01162/gid00001/gid00006/gid00020/gid00021/gid01141/gid00001/gid01089/gid01087/gid01089/gid01091 Affärsområde 2EntertainSIDA 14 ===== SIDA 15 ===== KOMMENTAR OM ÅRET För fjärde året i rad levererar 2Entertain ett mycket starkt resultat. Ett mer utmanande första halvår vägdes upp av en mycket stark utveckling under årets andra hälft. Resultatet är ett kvitto på skickliga produktionsval, hög kvalitet i genomförandet och ett engagerat marknads- och försäljningsarbete, där vår egen plattform Showtic fortsatt spelar en viktig roll. Paletten av produktioner har varit bred och attraktiv, med musikalupp­ sättningar, familjeteatrar, showturné­ er och publikfavoriter. Under som­ maren tog vi ett viktigt steg framåt när vi för första gången spelade på tre sommarteatrar parallellt – Vallar­ nas Friluftsteater i Falkenberg, Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik och Krusenstiernska teatern i Kalmar (den sistnämnda i samarbete med Vicky Nöjesproduktion). Alla tre produktio­ ner togs emot väl av både publik och media och spelade med hög belägg­ ning under sommarveckorna. Detta bidrog till ett starkt tredje kvartal och ligger samtidigt väl i linje med vår långsiktiga ambition att växa och jämna ut säsongsvariationerna. Hög beläggning på våra produktio­ ner och arenor är avgörande för vårt resultat. Genom väl avvägda val av uppsättningar, i kombination med ett fokuserat marknads­ och försäljnings­ arbete, skapar vi goda förutsättningar för att lyckas. Vår samlade erfarenhet och marknadskännedom ligger till grund för varje års produktionspalett. Arbetet med strukturerade riskbe­ dömningar inför varje uppsättning har samtidigt stärkts ytterligare under senare år. Jag kan också med stolthet konstatera att vårt marknads­ och säljteam fort­ sätter att utveckla sin kommunikation med gästerna, där vår biljettboknings­ sajt Showtic spelar en central roll. Samtidigt ser vi en fortsatt positiv utveckling när det gäller andelen återkommande gäster, vilket bekräftar att våra upplevelser skapar långsiktigt engagemang. Våra arenor har presterat stabilt under hela året. Ett något lägre gästantal under delar av året har balanserats av en ökad efterfrågan på uthyrning och helabonneringar. Detta visar tydligt på arenornas attraktionskraft och flexibilitet. I januari tog vi dessutom över driften av ikoniska Lorensbergs­ teatern i Göteborg tillsammans med Vicky Nöjesproduktion, en satsning som stärker vår position ytterligare och skapar nya möjligheter framåt. Inom Corporate Entertainment har verksamheten utvecklats positivt och nya seniora resurser är på plats. Ett nytt samarbete med Go Nordic Crui­ seline påbörjades under året samtidigt som fokus ligger på att etablera fler långsiktiga avtal. Jag vill avslutningsvis rikta ett varmt tack till alla medarbetare som varje dag, med så mycket engagemang, kompetens och hjärta bidrar till att skapa fantastiska upplevelser. Med ett starkt avslut bakom oss och en tydlig riktning framåt ser jag fram emot kommande år. Varmt välkommen till våra produktioner och arenor under året! Janne Andersson AO­chef och VD 2Entertain Första gången med tre sommarteatrar igång parallellt Mycket starkt resultat för fjärde året i rad Hela 650 000 sålda biljetter Highlights 2025 Affärsområde 2Entertain SIDA 15 ===== SIDA 16 ===== AFFÄRSOMRÅDE WALLMANS GROUP Inom affärsområde Wallmans Group har under 2025 fem välbesökta arenor och en à la carte-restaurang stått för show, event, nattklubb, galor samt mat och dryck. Verksamheten omfattar Wallmans/Cirkusbygningen i Köpenhamn, Wallmans i Stockholm och Oslo samt Golden Hits i Stockholm. Under året återöppnade även Hamburger Börs i Stockholm – en ikon inom svensk underhållning. Med en ny inriktning har arenan etablerats som en modern livearena med konserter, humor, show och event - sju dagar i veckan. Miljontals gäster har genom åren besökt och upplevt dessa arenor. Originalkoncepten Wallmans och Golden Hits var först i Sverige med internationell dinnershow. En kombination av värdskap, mat & dryck, show och artister i nära möte med gästerna som blivit både välkända och mycket uppskattade. Inom affärsområdet ingår även Wagners Bistro – en välrenommerad restaurang i hjärtat av Göteborg, där Ulf Wagner tillsammans med sitt team driver verksamheten. Omsättning 2025 295 MSEK Omsättning 2024 314 MSEK Rörelseresultat 2025 -2 MSEK Rörelseresultat 2024 -18 MSEK Antal gäster 220 000 Antal anställda 187 AO-chef Wallmans Group, VD Hamburger Börs och Executive & Creative Producer 2Entertain Mikael Gordon-Solfors Arenor under 2025 5 arenor & en à la carte-restaurang COPENHAGEN | OSLO | STOCKHOLM VARUMÄRKEN Affärsområde Wallmans GroupSIDA 16 ===== SIDA 17 ===== KOMMENTAR OM ÅRET Wallmans Group avslutade året med ett starkt rörelseresultat i det finansiellt viktiga fjärde kvartalet. Helårsresultatet förbättrades tydligt jämfört med föregående år, även om lönsamheten fortsatt ligger under vår långsiktiga ambition. Året inleddes svagt, men utvecklingen under andra halvåret bekräftar att genomförda åtgärder ger effekt och stärker affärsområdets riktning framåt. Det starka fjärde kvartalet blev avgö­ rande för helheten. Wallmans Oslo le­ vererade ett mycket starkt avslut med hög beläggning och ett resultat som överträffade förväntningarna. Även Wallmans Köpenhamn överträffade budget, samtidigt som Golden Hits och Wallmans Stockholm ökade sin omsättning jämfört med föregående år. Wagners Bistro i Göteborg fortsat­ te att utvecklas positivt med ökande gästantal och ett stabilt resultat sam­ tidigt som nattklubben på Golden Hits fortsatte attrahera många gäster. Under året har fokus legat på att stärka affärsområdets långsiktiga utveckling genom ökad kommersiell kraft, tydli­ gare processer och fortsatt hög kvalitet i gästupplevelsen. Vi har genomfört ny rekryteringar på affärskritiska positioner inom ekonomi, produktion, marknad och försäljning i syfte att arbeta mer effektivt och stärka bear­ betningen av såväl företagsmarknaden som privatgäster. Den mer struktu­ rerade försäljningsbearbetningen har successivt förbättrat bokningsläget och bidragit till en bättre balans i kalendern, särskilt under årets avslutande kvartal. Parallellt har vi arbetat med kostnads­ disciplin och ökad flexibilitet för att skapa en mer hållbar lönsamhet över tid. En betydande händelse under året var den omfattande renoveringen av Cirkusbygningen i Köpenhamn. Den tidigarelagda stängningen under det andra kvartalet påverkade möjligheten att bedriva verksamhet under kom­ mersiellt viktiga veckor och belastade därmed resultatet. Renoveringen genomfördes enligt plan och arenan återöppnade i slutet av augusti med mycket positiv medial uppmärk­ samhet. Med ett fullt verksamhets­ år framför oss och ett kommande 140­årsjubileum står Cirkusbygningen väl positionerad att bidra starkt både kommersiellt och varumärkesmässigt under kommande år. I december återöppnade vi Hambur­ ger Börs i Stockholm och fokuserade på att säkra affärer inom främst event och konserter för 2026 och 2027. Den nya inriktningen breddar vårt erbjudande inom liveunderhållning och stärker vår förmåga att skapa fler kommersiella möjligheter och fler aktiva dagar i våra arenor. Inför 2026 ser vi ett positivt bok­ ningsläge med flera större evenemang i kalendern. Wallmans firar 35 år som originalkoncept och Cirkusbygningen firar 140 år. Genom att fortsätta utveckla våra arenor, bredda vårt erbjudande och arbeta konsekvent med kvalitet och lönsamhet skapar vi förutsättningar för en mer stabil och långsiktigt hållbar utveckling, med ambitionen att successivt nå en avsevärt bättre lönsamhet på helåret. Jag vill rikta ett varmt tack till teamen på alla våra arenor för det engage­ mang och den professionalism som präglat året. Med den kraft och rikt­ ning som nu finns i organisationen ser jag med tillförsikt på affärsområdets fortsatta utveckling. Jag ser fram emot att se dig på någon av våra arenor under året – varmt välkommen! Mikael Gordon-Solfors AO­chef och VD Wallmans Group Hamburger Börs återöppnade i december och fick mycket uppmärksamhet Highlights 2025 Cirkusbygningen i Köpenhamn renoverades med mycket lyckat resultat Mycket starkt rörelseresultat i det viktiga fjärde kvartalet Affärsområde Wallmans Group SIDA 17 ===== SIDA 18 ===== AFFÄRSOMRÅDE KUNGSPORTSGRUPPEN I affärsområde Kungsportsgruppen ingår STAR i Göteborg och Ballbreaker i Stockholm – väletablerade aktivitetsrestauranger med starka varumärken som varje år lockar hundratusentals gäster till aktiviteter, mat och dryck. Under de senaste två åren har affärsområdet även breddats genom lanseringen av två nya koncept: Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE. Bermuda öppnade sin första aktivitetsrestaurang i Malmö och därefter slog SLiCE upp portarna. Gemensamt för verksamheterna är kombinationen av sociala aktiviteter och matupplevelser, där gäster möts, tävlar och umgås i en avslappnad miljö. Ett erbjudande som fortsätter att attrahera en bred publik av både privatgäster och företagskunder. Omsättning 2025 125 MSEK Omsättning 2024 120 MSEK Rörelseresultat 2025 2 MSEK Rörelseresultat 2024 1 MSEK Antal gäster under ett år 425 000 Antal anställda 86 Tf. AO-chef Kungsportsgruppen och Group CEO Martin du Hane Antal arenor 5 VARUMÄRKEN Affärsområde KungsportsgruppenSIDA 18 ===== SIDA 19 ===== KOMMENTAR OM ÅRET Vi summerar ett år som avslutades starkt men som fortsatt har präglats av ett utmanande och svårbedömt marknadsläge för våra aktivitetsrestauranger. Den makroekonomiska osäkerheten har påverkat hela restaurangbranschen och konjunkturen har haft en tydlig inverkan på affärsområdet. Året inleddes med svag beläggning. Under andra halvåret såg vi dock en successiv förbättring med ökad efter­ frågan mot slutet av året. Det fjärde kvartalet utvecklades starkt med ökad omsättning och ett rörelseresultat om 14 MSEK, motsvarande en rörelse­ marginal om 27 procent. Den positiva utvecklingen drevs främst av julbord och företagsevent där vår kombina­ tion av mat, aktivitet och social sam­ varo visade fortsatt attraktionskraft. Vi har under året fortsatt arbetet med att positionera våra nya koncept SLiCE och Bermuda Deck Shuffle Club. Resultatet belastades alltjämt av uppstartskostnader kopplade till satsningarna, vilket innebär att de ännu inte fullt ut bidrar positivt till rörelseresultatet. Fokus ligger därför på att vidareutveckla erbjudandena, optimera driften och stärka den lokala marknadsbearbetningen för att suc­ cessivt förbättra lönsamheten. För att skapa en mer effektiv struktur och tydligare ansvarsfördelning har vi under året genomfört organisatoriska förändringar både på central nivå och ute på våra aktivitetsrestauranger. Åtgärderna syftar till att stärka ge­ nomförandekraften och skapa bättre förutsättningar för lönsam tillväxt. Effekterna förväntas få fullt genom­ slag från första kvartalet 2026. Det ekonomiska läget har medfört en ökad pris­ och kostnadsmedvetenhet hos såväl privatgäster som före­ tagskunder. Detta har påverkat snitt­ notorna samtidigt som kostnadsbasen fortsatt är ansträngd efter de senaste årens inflation. Vi har mött utvecklingen genom aktiv kostnadskontroll, justerad paketering och mer riktade försäljningsinsatser. Mot slutet av året noterade vi en ökad efterfrågan, särskilt inom event och företagsbokningar, vilket indikerar en försiktig återhämtning. Med ett breddat konceptutbud, en mer effektiv organisation och fortsatt fokus på utveckling av erbjudandet står vi bättre rustade att möta en föränderlig marknad. Vi fortsätter att vässa våra koncept och intensifiera arbetet med att nå fler gäster. Ambitionen är att långsiktigt stärka både tillväxt och lönsamhet inom affärsområdet. Nu ser vi fram emot att välkomna ännu fler gäster till våra aktivitets­ restauranger under 2026. Martin du Hane Tf. AO­chef Kungsportsgruppen och Group CEO Mer fokus på riktade försäljningsinsatser Highlights 2025 Breddat konceptutbud Stark avslutning på året Affärsområde Kungsportsgruppen SIDA 19 ===== SIDA 20 ===== AFFÄRSOMRÅDE EVENT & COMMUNICATION I affärsområde Event & Communication ingår de båda bolagen Hansen och Minnesota Communication, som tillsammans är en av de största aktörerna inom eventbranschen i Skandinavien. Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser som berör och förflyttar varumärken, kunder och deras gäster. Minnesota hjälper sina kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer genom att engagera interna och externa målgrupper. Det görs genom events & sponsring, film & TV, varumärke & kultur och kallas Brand Engagement. Läs mer på www.hansen.se och www.minnesota.se Omsättning 2025 269 MSEK Omsättning 2024 331 MSEK Rörelseresultat 2025 10 MSEK Rörelseresultat 2024 18 MSEK Antal genomförda uppdrag 152 Antal anställda 46 AO-chef Event & Communication samt VD Hansen och VD Minnesota Communication Sanna Kindmark Kontor Göteborg och Stockholm VARUMÄRKEN Affärsområde Event & CommunicationSIDA 20 ===== SIDA 21 ===== KOMMENTAR OM ÅRET På helåret levererade affärsområde Event & Communication återigen ett starkt rörelseresultat. Ett styrkebesked för affärsområdet och ett kvitto på det arbete våra team lagt ner under året. Det är framför allt Hansen som står för det starka utfallet, med hög aktivitetsnivå och god leveransförmåga under hela året. Minnesota har haft ett år präglat av förändring och tagit kostnader kopplade till bland annat en omorganisation, samtidigt som flera strategiska nysatsningar har genomförts, inte minst för att stärka försäljningsarbetet och möta marknadens utveckling. Min bedömning är att dessa förändringar har lagt grunden för en stark utveckling framåt. Omsättningen uppgick till 269 MSEK och rörelseresultatet landade på 10 MSEK, viket är 8 MSEK lägre än året före. Det är framför allt Hansen som står för det starka utfallet, medan Minnesota haft ett år präglat av för­ ändring och tagit kostnader kopplade till bland annat en omorganisation. Samtidigt har olika nysatsningar genomförts, bland annat för att stärka försäljningsarbetet. Inom Hansen har vi genomfört flera omfattande uppdrag för bland annat fordonsindustri, finans, fastighet och medtech, både nationellt och interna­ tionellt. Strategin att vidareutveckla erbjudandet mot större nordiska bolag har fortsatt att ge effekt. Samtidigt ser vi att vår kombination av strategisk rådgivning, kreativ kompetens och teknisk kapacitet är en tydlig konkurrensfördel. Minnesota har under året verkat i en marknad som varit mer avvaktande. Efterfrågan inom koncept­ och strategiuppdrag har varit lägre, samtidigt som behovet av rörlig innehållsproduktion har ökat tydligt. Vi har därför genomfört en omställ­ ning genom kompetensväxling och organisatoriska anpassningar för att möta marknadsutvecklingen och stärka vår leveranskapacitet inom film och rörligt innehåll. Parallellt har vi fortsatt att leverera allt fler uppdrag inom rörlig innehållsproduktion inom event, sponsring och strategisk kommunikation. Under året har vi inom hela affärs­ området bedrivit ett aktivt och målinriktat säljarbete som resulterat i ett stärkt och breddat kundunderlag inom såväl privat som offentlig sektor, både nationellt och internationellt. Parallellt har vi implementerat en gemensam stabsfunktion för att stär­ ka samordning och effektivitet inom affärsområdet. Vi har också prioriterat kompetensutveckling genom sats­ ningar inom utvecklande medarbetar­ skap och AI. Sammantaget har dessa initiativ stärkt vår operativa förmåga, ökat samverkan och skapat bättre förutsättningar för långsiktig och hållbar tillväxt. Jag är stolt över det arbete som våra team har genomfört under året och vill tacka både medarbetare, kun­ der och samarbetspartners för allt engagemang och all er energi. Med den plattform vi har byggt ser jag fram emot att fortsätta utveckla affären tillsammans. Sanna Kindmark AO­chef Event & Communication samt VD Hansen och VD Minnesota Communication Ett aktivt säljarbete har gett ett flertal nya kunder Ökad efterfrågan på rörlig innehållsproduktion Ännu starkare samverkan inom affärsområdet Highlights 2025 Affärsområde Event & Communication SIDA 21 ===== SIDA 22 ===== AKTIEN Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan. Moment Group noterades på Nasdaq Stockholm 2018 efter att ha genomgått den process som krävs och som gav koncernen en tydlig kvalitetsstämpel. Mellan 2006 och 2015 handlades aktien på First North Stockholm för att i december 2015 ta steget till First North Premier. AktienSIDA 22 ===== SIDA 23 ===== MOMENT GROUPS AKTIE Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap-listan. Under 2025 har aktien handlats för mellan 4,56 kr/aktie och 12,50 kr/aktie. AKTIER OCH AKTIEÄGARE Antalet aktier i Moment Group uppgick den sista december 2025 till 25 315 879 och aktiekapitalet till 63 289 698,125 kronor. Antalet aktieägare var vid årets slut 7 839 st, vilket är en minskning med 932 st under 2025. Moment Group innehar vid tidpunkten för publicering av denna årsredovisning inte några egna aktier. BEMYNDIGANDEN Vid årsstämman 2025 beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, att: • bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission av aktier i bolaget. Aktierna skall emitteras med eller utan företrädesrätt för bolagets aktieägare och högst med 10 procent av bolagets aktiekapital och totala röstetal. • bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och/eller överlåtelse av bolagets egna aktier vid ett eller flera tillfällen, under tiden fram till nästa årsstämma. Båda dessa bemyndiganden gäller fram till nästa årsstämma. UTDELNINGSPOLICY Moment Group har fastställt en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska uppgå till lägst 30% av koncernens resultat efter skatt. En utdelning förutsätter att koncernens finansiella ställning är tillräcklig för den löpande verksamheten samtidigt som koncernens planer ska kunna fullföljas. Styrelsens förslag är, i enlighet med utdelningspolicyn och med hänsyn tagen både till koncernens framåtrik­ tade ambitioner och befintlig skuld­ sättning, att ingen utdelning ska läm­ nas för 2025. Genom att låta de likvida medlen återinvesteras i verksamhe­ terna för att ytterligare stödja och främja koncernens strategier kommer det att bidra till en ännu starkare och mer hållbar utveckling på lång sikt. TIO STÖRSTA ÄGARNA PER 31 DECEMBER 2025 Ägare Antal aktier Andel av röster och kapital Gelba Management AB 6 717 457 26,53% BNP Paribas sec services Paris*** 6 264 049 24,74% Lesley Invest AB* 2 847 811 11,25% Engströms Trä i Brynje AB* 1 984 828 7,84% Rolf Lundström 300 000 1,19% Avanza Pension 249 267 0,98% Janne Andersson** 174 575 0,69% IKC Capital 150 000 0,59% SEB Investment Management AB 133 033 0,53% Handelsbanken Fonder AB 130 109 0,51% * inklusive ägande via dotterbolag och/eller privat ägande inom ägarfamiljen ** inklusive närståendes ägande *** företrädare för Robus Capital Management Ltd Data per aktie 2025 jan-dec 2024 jan-dec Börskurs per bokslutsdatum, kr 5,68 8,80 Antal aktier vid periodens utgång, st 25 315 879 25 315 879 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, st 25 315 879 25 306 410 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,53 -1,73 Eget kapital per aktie per bokslutsdatum, kr 3,64 2,16 Aktien SIDA 23 ===== SIDA 24 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING För oss inom Moment Group handlar hållbarhet om att ta medvetna beslut i alla delar av verksamheten – och att utvecklas ansvarsfullt utifrån affärsmässiga, sociala och miljömässiga perspektiv. Hållbarhet handlar om medvetenhet och omsorg. Om hur vi driver våra verksamheter, hur vi tar hand om våra medarbetare, hur vi bidrar till samhället och hur vi förhåller oss till planetens begränsningar. Samhällsengagemang är en naturlig del av vårt arbete och en viktig del i vårt bidrag till en hållbar samhällsutveckling. Det kräver kunskap, delaktighet och ansvar – från både ledningen och våra medarbetare. Här beskriver vi Moment Groups hållbarhetsarbete och de frågor som är mest väsentliga utifrån vår verksamhet och vår möjlighet att göra skillnad. SIDA 24 Hållbarhet ===== SIDA 25 ===== STRÄVAN EFTER EN VIDAREUTVECKLING AV VERKSAMHETEN MED HÄNSYN TAGEN TILL MÄNNISKA OCH MILJÖ Ett ansvarsfullt och hållbart företagande handlar om att förena lönsamhet, socialt ansvarstagande och miljöhänsyn. Det är viktigt för Moment Group att ta ansvar och bidra till att påverka både den egna verksamheten och vår om­ värld till det bättre. Vi är övertygade om att ett aktivt miljöarbete och ett socialt engagemang inte bara ger oss och våra medarbetare ett gott sam­ vete, det skapar också nya affärsmöj­ ligheter och ökar bolagets långsiktiga värde. Under 2025 har vi fortsatt stärka strukturerna för vårt hållbarhets­ arbete genom ökad samordning inom koncernen, tydligare ansvarsfördel­ ning och ett ökat fokus på praktisk implementering i verksamheterna. Vi vill tillsammans med våra kunder, medarbetare och övriga intressen­ ter bidra till att skapa en mer hållbar framtid. Ansvarstagandet ska genom­ syra vår inställning, hantering av med­ och motgångar och vår påverkan på både kort och lång sikt. Våra bolag drivs med passion och engagemang. I bolagen vill vi alltid göra skillnad för våra kunder och skapa upplevelser bortom det för­ väntade. Parallellt arbetar vi för att minska vår negativa miljöpåverkan genom effektivare energianvändning, minskat avfall och ökad andel cirku­ lära lösningar i exempelvis rekvisita, inredning och materialval. Vi vill skapa inkluderande mötesplat­ ser för alla. Under året har tillgänglig­ het och trygghet fortsatt vara centrala perspektiv vid planering och genom­ förande av våra upplevelser. Experiment visar att upplevelser ger ett högre välmående än ting. Koncernens verksamheter bygger på upplevelser vilket innebär att människan mår bättre utan att vi utsätter naturen för stor påfrest­ ning genom resurskrävande tillverk­ ning. Genom att vidareutveckla våra erbjudanden och samtidigt arbeta systematiskt med hållbarhetsfrågor vill vi bidra till en kultur där upp­ levelsebaserad konsumtion blir ett mer hållbart val. Hållbarhet för oss är att bedriva en sund verksamhet med fokus inte bara på lönsamhet utan också på välmående och trygghet för både människa och miljö. FNs mänskliga rättigheter - Artikel 27. ”Var och en har rätt att fritt delta i samhällets kulturella liv, att njuta av konst samt att få ta del av vetenskapens framsteg och dess förmåner.” Vi möjliggör deltagande i det kulturella livet bland annat genom att samla vårt utbud på Showtic.se och genom att föreställningar sätts upp i flera städer. Vi möjliggör även deltagande i det kulturella livet genom att samarbeta med organisationer som har fokus på socialt ansvar, vilket går att läsa mer om under socialt ansvarstagande. SIDA 25Hållbarhet ===== SIDA 26 ===== I SAMARBETE MED VÅR OMVÄRLD Ett ansvarsfullt och hållbart företagande förutsätter en öppen och förtroendefull dialog med vår omvärld. För Moment Group är samverkan med intressenter en central del av hållbarhetsarbetet och en förutsättning för att förstå vår påverkan, hantera risker och identifiera möjligheter till positiv förändring. Genom dialog, samarbete och konti­ nuerlig återkoppling strävar vi efter att utveckla våra verksamheter i takt med samhällets förväntningar och behov. Våra relationer bygger på ömsesidig respekt, transparens och ett gemensamt ansvarstagande. Vi strävar efter att vara en välkom­ nande, öppen och respektfull koncern. Alla medarbetare har ett ansvar att bidra till och leva upp till våra värderingar. Värderingarna vägleder oss inte bara internt, utan även i våra relationer med kunder, leverantörer, samarbetspartners och samhället i stort. De intressenter som Moment Groups hållbarhetsarbete fokuserar på har identifierats utifrån både vilken påverkan de har på vår verksamhet och vilken möjlighet vi har att påverka dem i en mer hållbar riktning. Vår ambition är att gå från ensidig kommunikation till aktiv samverkan – där vi tillsammans kan bidra till tryggare, mer inkluderande och mer hållbara upplevelser. Våra medarbetare är också våra kunder eller potentiella kunder, vilket ställer höga krav på trovärdighet och konsekvens. Vi behöver leva som vi lär. Samtidigt ser vi oss själva som en viktig aktör i upplevelseindustrin, med möjlighet att påverka normer, bete­ enden och val – både genom hur vi producerar våra upplevelser och hur vi kommunicerar kring dem. Den ökade hotbilden i samhället stäl­ ler allt högre krav på säkerhet och be­ redskap. Som aktör inom upplevelse­ industrin är det avgörande att vi har rätt kompetens, tydliga rutiner och fungerande samarbeten för att kunna genomföra trygga arrangemang. Säkerhet, trygghet och tillgänglighet är därför integrerade perspektiv i planering och genomförande av våra evenemang och föreställningar. INTRESSENT PÅVERKAN Kunder, företag och privatpersoner • Skapa och leverera upplevelser med högt upplevt värde och låg resursintensitet • Guidning och kommunikation som möjliggör mer hållbara val, exempelvis kopplat till resor, mat och konsumtion • Trygga, tillgängliga och inkluderande upplevelser • Effektiva flöden och lösningar som minimerar resursanvändning utan att kompromissa med upplevelsen Medarbetare, potentiella medarbetare och branschen • Företagskultur med lika behandling där mångfald är en självklarhet • Befintlig och upplevd säkerhet i det fysiska, psykiska och sociala • Uppmuntran av fysisk aktivitet genom friskvårdbidrag • En restriktiv hållning till alkohol och nolltolerans till droger • Högt medarbetarengagemang och egen utveckling för en solid grund • Rättvisa och korrekta ersättningar och anställningsvillkor utefter arbetsmarknadens normer Befintliga aktieägare och potentiella investerare • God resultatutveckling utan påverkan på natur och samhälle • Högt ansvarstagande och bra riskhantering • Sund bolagsstyrning och utdelningspolicy • Informationssäkerhet och transparens Leverantörer och samarbetspartners • Tydliga förväntningar på affärsetik, arbetsvillkor och säkerhet • Långsiktiga samarbeten baserade på gemensamma värderingar • Dialog kring innovation, effektivisering och mer cirkulära lösningar • Uppmuntran till kontinuerlig förbättring i hela värdekedjan Myndigheter & samhälle • Säkerställd efterlevnad av lagar, regler och riktlinjer • Transparent dialog och samverkan kring säkerhet, tillstånd och regelverk • Ett aktivt bidrag till ett tryggt, inkluderande och hållbart samhälle SIDA 26 Hållbarhet ===== SIDA 27 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING Under året har flera av verksamheterna tagit tydliga steg i det praktiska hållbarhetsarbetet genom att utveckla och arbeta aktivt med sina interna hållbarhetsstrategier. Arbetet utgår från koncernens gemensamma riktning och anpassas efter varje verksamhets unika förutsättningar. 2ENTERTAIN 2Entertain arbetar långsiktigt och strukturerat för en hållbar utveck­ ling inom scenkonst, evenemang och arenaverksamhet. Man har under fö­ regående år genomfört flera konkreta åtgärder, bland annat omförhandla­ des avtal så att samtliga arenor och kontor försörjs med förnybar energi. Engångsbatterier har ersatts med uppladdningsbara alternativ på alla arenor, vilket har minskat förbruk­ ningen med cirka 2 800 AA­batterier per år. Engångsmuggar ersattes med hårdplastglas för att minska material­ förbrukning och avfall. Återbruk i produktioner Vallarna har under 2025 återanvänt scenografi, delar av kostym, peruker samt teknisk utrustning från fjolårets produktion. Fokus låg på att minime­ ra nyinköp och maximera återbruk. Replokaler och kollationering förlades till närområdet för att minska resor. I produktionen Pippi på Lisebergstea­ tern återanvändes scenografi och kos­ tymer från samma uppsättning som spelades på Intiman föregående år. På China Teatern har man arbetat systematiskt med återbruk genom att använda befintliga peruker, spara hår­ och sminkprodukter från tidigare produktioner samt begränsa nyinköp där det varit möjligt. Återuppsättning­ en av Dear Evan Hansen är i sig ett hållbart val, då man vidareutvecklar ett befintligt konstnärligt och tekniskt arbete i stället för att producera nytt från grunden. Digitalisering och tillgänglighet Showtic säljer biljetter digitalt, vilket minskar pappersförbrukning och kli­ matpåverkan genom färre trycksaker och fysiska utskick. Den digitala platt­ formen ökar även tillgängligheten till kultur i hela landet och gör det möjligt för publik att köpa biljetter oavsett geografisk plats. Genom turnéverk­ samhet bidrar man dessutom till ett levande kulturliv även utanför stor­ stadsregionerna. Showtic är mobilan­ passad och tillgänglighetsoptimerad, vilket stärker inkludering och bidrar till kulturell mångfald. GOLDEN HITS Golden Hits arbetar aktivt med att skapa hållbara vanor, minska matsvinn och prioritera säsongsbaserade råva­ ror, vilket bidrar till minskad klimat­ påverkan. Under 2025 deltog Golden Hits i Pride Parade, där en av arenans artister medverkade och uppträdde. Engångsplast har ersatts med hård­ plastglas, vilket minskar avfall och plastförbrukning. Golden Hits är sedan lång tid en del av Krogar mot Knark och erbjuder kontinuerlig utbildning i Ansvarsfull Alkoholservering (STAD) samt Krogar mot Knark, en narkotika­ och brotts­ förebyggande metod som syftar till att minska förekomsten och användning­ en av narkotika i krog­ och nöjesmil­ jöer. WALLMANS STOCKHOLM Wallmans Stockholm arbetar kon­ tinuerligt med olika initiativ, bland annat genom att stödja HBTQ­orga­ nisationer. I Stockholm genomfördes evenemanget Wallmans Goes Gay, där utlottningar arrangerades och medel skänktes till organisationen QX eller andra projekt som valdes att stödjas. Under året har största fokus legat på att påbörja arbetet med Generation Waste och etablera rutiner för att ar­ beta mer strukturerat med att minska matsvinn. WALLMANS OSLO Wallmans Oslo har under de senaste åren genomfört flera åtgärder för att stärka hållbarheten i verksamheten, med särskilt fokus på resursanvänd­ ning, miljö och att skapa lokala vär­ den. Genom införandet av en digital inköpsportal har man fått bättre kontroll över beställningar och lager, vilket möjliggör mer precisa inköp och minskat svinn. Portalen gör det även enklare att prioritera leverantörer med hållbara lösningar, exempelvis de som levererar med elbil eller har tyd­ liga miljöcertifieringar. Detta bidrar till minskade transportutsläpp och mer hållbar logistik i värdekedjan. Köket har ett tydligt fokus på när­ producerade råvaror och samarbeten med lokala producenter, vilket mini­ merar transporter, stödjer den lokala ekonomin och ger färskare råvaror. Man arbetar aktivt med att minska matsvinn genom bättre planering, portionsanpassning och användning av säsongsbaserade råvaror. Eko­ nomisystemen är integrerade med inköps­ och lagerstyrning för att säkerställa effektiv resursanvändning och uppföljning. Under sommaren 2025 genomförs en större uppgradering av belysningssys­ temet i salongen. Den nya lösningen består av energieffektiva ljuskällor och ett nätverksbaserat styrsys­ tem som möjliggör behovsanpassad ljusanvändning. Detta ger betydande energibesparingar, minskade utsläpp och ett förbättrat arbetsmiljöklimat. WALLMANS KÖPENHAMN Cirkusbygningen arbetar aktivt med hållbarhet och har varit Green Key­certifierade sedan 2022. Under 2024 beslutade man även att bli en nikotinfri arbetsplats och erbjöd i samband med detta rökavvänjnings­ kurser till medarbetarna, vilket togs emot positivt. Under 2025 genomfördes en större renovering av Cirkusbyggnaden, där särskild hänsyn togs till hållbarhet genom hela projektet. Resultatet har möjliggjort fler och mer varierade arrangemang i lokalerna. Man upprättar årligen en ESG­rap­ port. ESG­rapporten för 2025 public­ eras i början av året och mer informa­ tion finns på cirkusbygningen.dk. SIDA 27Hållbarhet ===== SIDA 28 ===== STAR BOWLING STAR Bowling bidrar till social inkludering genom att öppna sina aktivitetsarenor för grupper som annars inte haft möjlighet att delta. I samarbete med ideella organisationer som Barn till ensamma mammor och Maskrosbarn erbjuds upplevelser utöver det vanliga. Mat och dryck tillhandahålls i samarbete med leve­ rantörer och personalen arbetar pro bono. Samarbetet med anorexiavdelning­ en på Drottning Silvias barnsjukhus fortsätter och syftar till att erbjuda en miljö som kombinerar social träning med fysisk aktivitet. Arbetet mot Green Key­certifiering pågår och utvecklas löpande, sam­ tidigt som samarbetet med Genera­ tion Waste fortsätter för att minska matsvinn och stärka verksamhetens hållbarhet. BALLBREAKER Ballbreaker förnyade miljöcerti­ fieringen Green Key 2025 och man fortsätter därmed arbetet för en mer hållbar verksamhet. Arbetet omfattar både miljömässiga och sociala förbätt­ ringar, med målet att samtidigt stärka den ekonomiska hållbarheten. Certifieringen ökar konkurrenskraf­ ten gentemot kommuner, regioner samt statliga och privata aktörer som efterfrågar mer hållbara konferensal­ ternativ. Den innebär även konkreta åtgärder såsom energioptimering och ökad cirkularitet, vilket minskar avfall och stärker det långsiktiga hållbar­ hetsarbetet. Under 2025 påbörjades mätning av matsvinn, vilket är ett naturligt steg i utvecklingen. Arbetet har präglats av inkluderande dialog där kök, bar, servis och disk involveras för att hitta fungerande rutiner. Ett öppet förhåll­ ningssätt med fokus på lärande och förbättring följer med in i 2026. HANSEN Hansen fortsätter partnerskapet med Insamlingsstiftelsen Drottning Silvias barn­ och ungdomssjukhus. Tillsammans arrangeras Barngolfen med målet att samla in pengar till stiftelsens arbete för barn med lång­ variga sjukdomar. Uppdraget drivs pro bono och Barngolfen är ett viktigt och engagerande evenemang. Under året har Hansen, tillsammans med Svanen och systerbolaget Min­ nesota, bjudit in kunder och leveran­ törer till en hållbarhetsfrukost med syftet att inspirera och stärka kunska­ pen om hur mer hållbara event kan skapas. Det strategiska hållbarhetsarbetet har fortlöpt under året där man genomför löpande aktiviteter för att nå uppsatta mål som stärker affären. MINNESOTA Minnesota har jobbat med strategiskt hållbarhetsarbete under en längre tid. Intressentanalyser och bedömning­ ar av verksamhetens påverkan har identifierat fyra prioriterade områ­ den: arbetsvillkor, inkludering, hållbar konsumtion och klimatpåverkan. För att stärka och strukturera arbetet an­ vänds digitala verktyg såsom Sustain­ Lab, Svanen och Greentime. För att lyckas med hållbarhetsarbe­ tet involveras samtliga medarbetare genom regelbundna dialoger och tydliga målsättningar. En hållbarhets­ ansvarig driver det operativa arbetet och ansvaret fördelas på flera nivåer i organisationen. Planen diskuteras internt och integreras i affärsstrategin för att säkerställa att hållbarhet blir en naturlig del av verksamheten. En stor del av verksamhetens klimat­ påverkan sker genom Minnesotas kundprojekt, vilket gör det naturligt att arbeta nära kunder och leverantö­ rer för att kunna erbjuda mer hållbara alternativ. Medarbetare utbildas inom hållbarhet och kunskap sprids genom artiklar och seminarier riktade till kunder och leverantörer. Hållbarhetsinsatserna syftar till att stärka både verksamheten och affärs­ relationerna. Genom att erbjuda hållbara alternativ ökar attraktiviteten gentemot kunder med hållbarhets­ krav. Samtidigt bidrar arbetet till en god arbetsmiljö och ett inkluderande arbetsklimat med bättre förutsätt­ ningar för långsiktig framgång och tillväxt. Hållbarhetsplanen är dynamisk och utvärderas kontinuerligt. Nästa steg omfattar att stärka interna rutiner, utveckla samarbeten med kunder och leverantörer samt öka medvetenheten och engagemanget i organisationen. SIDA 28 Hållbarhet ===== SIDA 29 ===== FN'S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Hållbarhetsfrågorna är komplexa och kräver långsiktighet, fokus och ett strukturerat arbetssätt. För Moment Group handlar hållbar utveckling om att identifiera var vår verksamhet har störst påverkan – och att prioritera insatser där vi faktiskt kan göra skillnad. Genom vår dubbla väsentlighetsbedömning har vi identifierat de globala mål där vår verksamhet både har störst möjlighet att bidra positivt och där risken för negativ påverkan är som störst om vi inte agerar. Det är också här vi väljer att rikta våra resurser, vår uppmärksamhet och våra konkreta åtgärder. Moment Group utgår fortsatt från internationellt erkända principer såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner samt OECD:s konvention mot mutor. Ambitionen är även att följa Svensk Kod för Bolagsstyrning, inklusive dess jämställdhetsprinciper. KLIMATFÖRÄNDRINGAR • Livsmedel • Transporter • Energi CIRKULÄR EKONOMI • Matsvinn • Rekvisita & Dekor • Trycksaker • Merchandise & Giveaways • Engångsartiklar • Inredning & möbler • Elektronik INKLUDERING • Tillgänglighetsanpassning • Tillgänglig information ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR • Hälsa & Säkerhet • Anständiga arbetsvillkor i leverantörsledet JÄMSTÄLLDHET • Jämn könsfördelning i ledande positioner • Lika lön för lika arbete • Mångfald på arbetsplatsen SAMVERKAN • Samverkan inom branschen • Synergier inom koncernen SIDA 29Hållbarhet ===== SIDA 30 ===== MÅL 13 – BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Delmål 13:3 ­ öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Klimatpåverkan från Moment Groups verksamhet är främst kopplad till energiförbrukning, livsmedel och transporter. Genom ökad kunskap, effektivare resursanvändning och medvetna val i drift och logistik arbetar vi för att minska vår klimatpåverkan där den är som störst. MÅL 12 – HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Delmål 12:2 ­ Hållbar förvaltning och användning av naturresurser Delmål 12:3 ­ Halvera matsvinnet i världen Delmål 12:4 ­ Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall Delmål 12:5 ­ Minska mängden avfall markant Som upplevelseaktör har Moment Group möjlighet att påverka konsumtionsmönster genom hur upplevelser produceras, genomförs och kommuniceras. Fokus ligger på cirkulära lösningar inom bland annat matsvinn, rekvisita, trycksaker, engångsartiklar, inredning och elektronik. Genom att använda mer av det som redan finns och minska onödig resursförbrukning skapar vi både miljönytta och affärsnytta. MÅL 10 – MINSKAD OJÄMLIKHET Delmål 10:2 ­ Främja social, ekonomisk och politisk inkludering Delmål 10:3 ­ Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskriminering Moment Group verkar för att skapa inkluderande och tillgängliga upplevelser, där fler ges möjlighet att delta i kulturlivet oavsett förutsättningar. Genom tillgänglighetsanpassning och tydlig, tillgänglig information arbetar vi för att sänka trösklar och nå fler målgrupper. MÅL 8 – ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Delmål 8:1 ­ Hållbar ekonomisk tillväxt Delmål 8:6 ­ Främja ungas anställning, utbildning och praktik Delmål 8:8 ­ Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Delmål 8:9 ­ Främja gynnsam och hållbar turism Trygga arbetsvillkor, hälsa och säkerhet är grundläggande för ett hållbart företagande. Moment Group arbetar för goda arbetsförhållanden både i den egna verksamheten och i leverantörsledet, med fokus på ansvar, transparens och långsiktighet. MÅL 5 – JÄMSTÄLLDHET Delmål 5:5 ­ Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Jämställdhet är en självklar del av Moment Groups syn på ansvarstagande och affärsutveckling. Arbetet omfattar jämn könsfördelning i ledande positioner, lika lön för lika arbete och en inkluderande arbetsmiljö där alla ges samma möjligheter att utvecklas. Genom systematiskt arbete skapar vi förutsättningar för rättvisa och långsiktig hållbarhet. MÅL 17 – GENOMFÖRANDE OCH GLOBALT PARTNERSKAP Delmål 17.17 ­ Uppmuntra effektiva partnerskap Samverkan är en viktig parameter i den hållbara omställningen. Moment Group ser partnerskap och samarbete inom branschen och koncernen som centrala för att driva lärande och utveckling över tid. SIDA 30 Hållbarhet ===== SIDA 31 ===== REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Moment Group AB, org.nr 556301 - 2730 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 24­30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 31 mars 2026. Ernst & Young AB Michaela Nilsson Auktoriserad revisor SIDA 31Hållbarhet ===== SIDA 32 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Moment Group AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen av bolaget ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit policydokument. I dessa lämnas en vägledning för organisationen och medarbetarna baserad på de grundläggande värderingar och principer som ska prägla verksamhet och uppförande. Moment Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (koden). BolagsstyrningSIDA 32 ===== SIDA 33 ===== STYRNING FÖR VÄRDESKAPANDE Det övergripande målet är att öka aktieägarvärdet och på så sätt möta de krav ägarna har på investerat kapital. Målet är även att bolaget sköts på ett för aktieägarna effektivt och hållbart sätt. Bolagsstyrningen bidrar också till att strukturera och skapa god ordning i styrelsens och ledning­ ens arbete. De centrala, externa och interna styrinstrumenten för Moment Group är den svenska aktiebolags­ lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (Koden), den av stämman fastställda bolags­ ordningen, styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrelsens utskott, VD­instruktionen inklusive instruk­ tion för ekonomisk rapportering samt policydokument som fastställs av styrelsen. Därutöver finns styrdokument och mer detaljerade rutiner och arbets­ instruktioner som fastställs av koncernledningen och affärs­ områdeschefer. Styrdokument finns tillgängliga för bolagets anställda på intranätet. De dokument som har bedömts ha mest extern relevans finns även tillgängliga på bolagets hemsida. Moment Groups styrelse är ansvarig för bolagets angelägenheter. VD/koncernchef ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget sker enligt styrelsens riktlinjer och anvis­ ningar. Vidare sammanställer VD/ koncernchef, i dialog med styrelsens ordförande, dagordning för styrelse­ mötena och ansvarar i övrigt för att ta fram informations­ och beslutsunder­ lag till styrelsen. STYRNINGSSTRUKTUR I MOMENT GROUP 1 2 3 5 4 AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA STYRELSE VD/KONCERNCHEF KONCERNLEDNING OPERATIV VERKSAMHET 6 REVISIONSUTSKOTT 7 ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISORVALBEREDNING 8 INTERNKONTROLL 9 INTERNA REGELVERK • Bolagsordning • Styrelsens och utskottens arbetsordningar • VD­instruktion • Policys • Styrdokument EXTERNA REGELVERK • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Nasdaqs regelverk • Svensk kod för bolagssstyrning AKTIEÄGARE Moment Group är noterat på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap sedan 18 oktober 2018. Aktiekapitalet i Moment Group AB uppgick vid årets slut till 63 289 698 kr fördelat på 25 315 879 aktier. Det finns ett aktieslag och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Den största ägaren är Gelba Mangement AB, som äger 26,53% av aktierna. Den näst största ägaren är BNP Paribas Securities Services, företrädare för Robus Capital Management Ltd som äger 24,74% av aktierna. Per den 31 december 2025 fanns det 7 839 st aktieägare, fysiska alt juridiska. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar varje aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta för fulla antalet företrädda aktier. Totalt finns det 25 315 879 aktier i bolaget, vilket är likvärdigt med antalet röster. Per 31 december 2025 fanns ett bemyndigande från årsstämman till styrelsen att intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission av aktier i bolaget. Aktierna ska emitteras med eller utan företrädesrätt för bolagets aktieägare och högst med 10 procent av bolagets aktiekapital och totala röstetal. UTDELNINGSPOLICY Moment Group har fastställt en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska uppgå till lägst 30% av koncernens resultat efter skatt. En utdelning förutsätter att koncernens finansiella ställning är tillräcklig för den löpande verksamheten samtidigt som koncernens expansionsplaner ska kunna fullföljas. Moment Group behöver även säkerställa bolaget efterlever obligationsvillkoren som även reglerar utdelningens storlek. Bolagsstyrning SIDA 33 ===== SIDA 34 ===== VALBEREDNING Reglerna för Moment Groups valberedning beslutades vid årsstämman den 21 maj 2025. Valberedningen ska bestå av fyra ledamöter, varav en ska utses till ordförande. De tre enligt Euroclear Swedens ägarförteckning röstmässigt största aktieägarna utser varsin leda­ mot i valberedningen varvid ägarför­ hållandena avser tidpunkten den 31 augusti. Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Om en ledamot lämnar valberedningen i förtid, ska en ny ledamot om möj­ ligt utses av samma aktieägare. Om nämnda aktieägare avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek, som inte redan har utsett en ledamot till val­ beredningen, beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Förut­ om de av de tre största aktieägarna utsedda ledamöterna ska Moment Groups styrelseordförande vara leda­ mot i valberedningen. Vid förändring av ägarförhållandena per utgången av det fjärde kvartalet ska valberedning­ ens sammansättning, om möjligt och om så anses erforderligt, anpassas till de nya ägarförhållandena. Styrelsens ordförande ska före den 30 september kalla till möte i valberedningen. VALBEREDNINGEN SKA INFÖR STÄMMA 2026 LÄMNA FÖRSLAG PÅ: • stämmoordförande • styrelseordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse­ uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Inget arvode ska utgå till styrelseledamot som uppbär lön i koncernen. • val och arvodering av revisor • princip för utseende av valbered­ ning samt på valberednings sätt att arbeta VALBEREDNINGENS ARBETE Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 23 september och består av representanter för de tre största ägarna samt bolagets styrelseordförande. Valberedningen utgörs av Per Taube, Mark Hoffman, Bo Wallblom och Leif West. Ingen ersättning utgår från Moment Group till ledamöterna i valbered­ ningen för deras arbete och leda­ möterna har konstaterat att det inte föreligger intressekonflikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen hålls informerad om Moment Groups verksamhet, styrelsearbete och fokusområden. Valberedningen har även tagit del av resultatet av den styrelseutvärdering som gjorts. Enligt Koden skall en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags­ ledningen. Minst två av dessa skall även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Aktieägare har haft möjlighet att lämna förslag och synpunkter avseende valberedningens arbete inför årsstämman 2026. Valbered­ ningens förslag inför årsstämman 2026 framgår av kallelsen till årsstäm­ man samt återfinns på bolagets hem­ sida, www.momentgroup.com. Vidare information om valberedningens arbete presenteras i valberedningens redogörelse inför stämman 2026. BolagsstyrningSIDA 34 ===== SIDA 35 ===== ÅRSSTÄMMA Bolagsstämman är Moment Groups högsta beslutande organ. Den bolags­ stämma som hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret och som fastställer resultat­ och balans­ räkning kallas årsstämma. Utöver beslut om fastställande av resultat och balansräkning, fattar årsstämman bland annat även beslut om disposi­ tion av resultatet, sammansättning av Moment Groups styrelse, styrelse­ arvoden, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt val av extern revisor. Kallelse till bolags­ stämma sker genom annonsering i Post­ och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida, www.momentgroup.com. Genom annonsering i Dagens Industri sker upplysning om att kallelse har skett. Aktieägare som är införda i aktieboken fem vardagar före en stämma och som har anmält sitt deltagande i viss ord­ ning till Moment Group har rätt att delta vid stämman, personligen eller genom ombud, och vid stämman rösta för eller emot framlagda förslag samt ställa frågor till styrelsen och VD. Beslut vid årsstämman fattas normalt med enkel majoritet. För vissa beslut, såsom exempelvis ändring av bolags­ ordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet. Valberedningen tar hänsyn till mångfaldspolicy i sitt förslag till styrelsesammansättning. Valberedningens motivering framgår i valberedningsens fullständiga förslag och motiverande som finns att läsa på bolagets hemsida inför årsstämman. ÅRSSTÄMMA 2025 Årsstämman 2025 ägde rum tisdagen den 21 maj 2025 på Trädgårdsgatan i Göteborg i Moment Groups lokal. Förutom aktieägare närvarade Moment Groups styrelse, revisor och ett antal inbjudna gäster. Protokoll från årsstämman och därtill anknutna dokument återfinns på Moment Groups hemsida, www.momentgroup.com ÅRSSTÄMMA 2026 För information om årsstämma 2026 hänvisas till kallelsen och bolagets hemsida. REVISOR Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse minst en extern revisor. Revisionsbolaget Ernst & Young AB omvaldes till revisor på årsstämman 2025 för en mandatperiod om ett år. Ernst & Young AB har således reviderat bolagets räkenskaper för 2025 och auktoriserad revisor Michaela Nilsson har varit huvud­ ansvarig revisor. Revisorerna har deltagit vid ett styrelsemöte för att redogöra för Ernst & Young ABs revisionsprocess i Moment Group. Därutöver har revisorerna deltagit vid samtliga möten i styrelsens revisionsutskott i de fall de ej enbart avhandlat utvärdering av revisionen. STYRELSE OCH UTSKOTT Styrelsens ansvar är att fastställa bolagets övergripande mål och strategi. Till styrelsens uppgifter hör därutöver bland annat att • fokusera på att säkerställa fortsatt drift och finansiering för koncernen • tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD/koncernchef samt godkänna VD:s uppdrag utanför bolaget; • fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsik­ tigt värdeskapande förmåga; • se till att det finns ändamålsen­ liga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med; • se till att det finns en tillfredsstäl­ lande kontroll av bolagets efter­ levnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksam­ het samt bolagets efterlevnad av interna regler; • säkerställa att bolagets informa­ tionsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Moment Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av mellan tre och åtta stämmovalda ledamöter. I övrigt finns ingen reglering i bolags­ ordningen avseende tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Nuvarande styrelse består av fem stämmovalda styrelseledamöter. VD är föredragande vid styrelsens möten och bolagets CFO är styrelsens sekreterare. Styrelsen har sammantaget erfarenhet av upplevelseindustrin, affärsutveck­ ling, IT, corporate finance, bolagsstyr­ ning, hållbarhetsarbete och näringsliv. STYRELSENS BEROENDESTÄLLNING Styrelsens ledamöter Leif West, Kenneth Engström, Oscar Wallblom och Anna Bauer är oberoende i förhållande till Moment Group och dess ledning men inte i förhållande till större aktieägare eftersom de är eller innehar ledande befattning i bolag som är större aktieägare i Moment Group. Styrelseledamot Tina Tropp Jerresand är oberoende i förhållan­ de både till Moment Group och dess ledning och till större aktieägare. Bolagsstyrning SIDA 35 ===== SIDA 36 ===== Moment Group följer svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt Koden ska en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhål­ lande till bolaget och bolagsledning­ en. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Bolagets styrelse­ sammansättning avviker från Koden med anledning av att majoriteten av styrelseledamöterna inte är obero­ ende i förhållande till bolagets större aktieägare. Bolaget anser dock att den nuvarande sammansättningen av styrelsen säkerställer den kompetens, erfarenhet och branschkunskap som krävs för att leda bolaget på ett effek­ tivt och ansvarsfullt sätt. Styrelsens arbete präglas av ett professionellt och objektivt beslutsfattande, och det finns etablerade processer för att hantera eventuella intressekonflikter. Med hänsyn till bolagets ägarstruktur och behovet av relevant kompetens har valberedningen gjort bedömning­ en att nuvarande styrelsesamman­ sättning är den mest ändamålsenliga för bolaget och dess aktieägare. STYRELSENS ARBETE Styrelsens övergripande uppgift är att fastställa bolagets övergripande mål och strategi. De centrala frågorna för styrelsen rör strategiarbete, uppfölj­ ning och kontroll av bolagets verksamhet och risker, värdeskapande och kontroll av bolagets efterlevnad av externa och interna regler. Såvitt avser uppföljning och kontroll av bolagets risker är detta närmare beskrivet i avsnitt ”Internkontroll och riskhantering”. Styrelsens uppföljning av bolagets efterlevnad av interna och externa regler utförs bland annat genom utövning av intern kontroll i bolaget samt den riskbaserade granskning som den externa revisorn utför. Styrelsearbetet leds av styrelse­ ordförande. Arbetet regleras av den arbetsordning som styrelsen faststäl­ ler varje år och av gällande lagar och regler. Styrelsen beslutar årligen om instruktioner för VD/koncern­ chef samt andra policydokument som vägleder medarbetare inom Moment Group. Nuvarande arbetsordning och instruktioner, behandlades och fastställdes på styrelsemötet den 21 maj 2025. Under 2025 har styrelsen sammanträtt 11 gånger. JÄV Moment Groups styrelse har beslutat att styrelseledamot eller VD/koncernchef inte får handlägga frågor rörande avtal mellan sig själv och bolaget eller frågor mellan bolaget och tredje man, om denne i frågan har ett väsentligt intresse som kan strida mot bolaget. UTVÄRDERING AV STYRELSEN Styrelsen utvärderas varje år i syfte att dels utveckla styrelsearbetet och dels skapa ett underlag för valbered­ ningens utvärdering av styrelsens sammansättning. Av styrelsens utvär­ dering framgick att styrelsearbetet har fungerat bra och att synpunkter från utvärderingen avseende 2025 har beaktats samt att det finns utrymme för vissa ytterligare förbättringar. Utvärderingen visade vidare att styrelsen är en välkomponerad grupp med stort engagemang samt att ledamöterna tillför bred kompetens och har lång erfarenhet från olika områden som är relevanta för Moment Groups verksamhet. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Valberedningen lägger fram förslag för beslut på årsstämman rörande styrelsearvoden. Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med valbered­ ningens förslag om arvode. Information om styrelsearvode för 2025 finns i not 4 för koncernen. Valberedningens förslag till ersättning inför årsstämman 2026 framgår av kallelsen till årsstämman. STYRELSENS UTSKOTT Moment Groups styrelse har två ordinarie utskott: revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Arbetet som bedrivs i utskotten rapporteras löpande till styrelsen. Utskotten ska ses som arbetsutskott till styrelsen och övertar inte det ansvar som åligger styrelsen som helhet. REVISIONSUTSKOTTET Revisionsutskottet har till uppgift att övervaka dels bolagets redovisning och rapportering av finansiell infor­ mation, dels effektivitet i bolagets interna kontroll, utvärdering av be­ hov av internrevision, riskhantering samt regelefterlevnad. Vidare åligger det revisionsutskottet att hålla sig underrättad om revisionen av Moment Group AB samt att granska och övervaka revisionens opartiskhet och självständighet. Revisions ut­ skottet bistår valberedningen vid upprättande av förslag till årsstäm­ mans beslut om revisorsval. Under 2025 har revisionsutskottet genom­ fört en utvärdering av revisionen av bolaget som syftat till att lämna en rekommendation om revisor till valberedningen. Revisionsutskottet består sedan 21 maj 2025 av Kenneth Engström (ordförande) och Leif West. Bolagets VD och CFO är föredragande och adjungerade mötena. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda och utvärdera frågor om ersättning och andra anställ­ ningsvillkor för Moment Groups ledningsgrupp, varmed avses bland annat lönestruktur, pensionsplaner, incitamentsprogram och andra anställningsvillkor. Utskottet ska också följa och utvär­ dera pågående och under året avslu­ tade program för rörliga ersättningar för koncernledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till ledande befatt­ ningshavare och ersättningsstruktu­ rer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet består sedan 21 maj 2025 av Leif West (ordförande) och Trina Tropp Jerresand. Bolagets VD är föredragande. Ersättningsutskottet bereder den årliga ersättningsrapporten. BolagsstyrningSIDA 36 ===== SIDA 37 ===== MOMENT GROUPS STYRELSE Leif West Anna Bauer Kenneth Engström Tina Tropp Jerresand Oscar Wallblom Född 1962 1972 1973 1971 1979 Utbildning Ekonomistudier vid IHM Business School BA Mass Communication University of South Florida Minor Fine Arts & Golf Scholarship. Certifierad Styrelseledamot Styrelse- akademien. - Civilekonom, certifierad inom flera olika test- och utbildningsverktyg. - Invald 2021 2021 2020 2022 2023 Övriga väsentliga uppdrag VD/Koncernchef för Gelba Management AB, styrelseordförande i Host Property AB, Surewood Housing (fd Anebyhus- gruppen), Sturebadet AB, Airport City AB samt vice ordföranden Arlandastad Holding AB (publ). VD Scandinavian XPO i Stockholm. Medlem i Advi- sory Board för Stockholms största evenemangs- arenor via Stockholm Business Region Board. Verksam i det egna bolaget Engströms Trä i Brynje AB och sin verksamhet inom skogsnäringen. Director of People Performance Nordic Hotels & Resorts. Styrelseledamot i Tele- gram Studios, ett bolag som arbetar med förvärv och förädling av musikrät- tigheter. Tidigare väsentliga uppdrag Styrelseordförande i Forsbergs Fritidscenter AB, Scandinavian XPO AB, Training Partner Nordic AB samt flertalet övriga fastighetsbolag. Styrelse- ordförande Svensk Mark- service AB, Stockholms Auktionsverk AB, Andy´s Lekland. VD/Koncernchef CG Duka Retail AB. Affärsområdeschef Stockholm Live och försälj- ningschef för flera olika eventbyråer och Business Director Nine Yards. Försäljningschef Scan- dinavian XPO. Tidigare Jurymedlem i Gyllene Hjulet och Årets Eventchef samt styrelseledamot i Destination Sigtuna. - Head of People & Culture Sverige & Finland på Nordic Choice Hotels. Var med i etableringen av; At Six, Hobo och TAK som HR-chef. Ägare och exe- cutive search konsult på Pointpeople AB. Director of Sales på First hotels och flera andra ledande upp- drag inom försäljning. Är delägare i Wallblom- guppen, en koncern med verksamheter inom fastigheter, finansförvalt- ning och skönhetsindustri. Nuvarande verksam inom musikindustrin där han driver bolaget Tamiami Re- cords AB. Arbetar sedan 24 år tillbaka med Håkan Hellström, både på och av scenen. Oberoende Oberoende i relation till bolaget och bolagsledning- en men inte i relation till bolagets huvudägare. Oberoende i relation till bolaget och bolagsledning- en men inte i relation till bolagets huvudägare. Oberoende i relation till bolaget och bolagsledning- en men inte i relation till bolagets huvudägare. Oberoende i relation till bolaget och bolagsled- ningen och i relation till bolagets huvudägare. Oberoende i relation till bolaget och bolagsledning- en men inte i relation till bolagets huvudägare. Innehav av aktier per den 31 december 2025 (eget och via bolag) VD i Gelba Management AB som innehar 6 717 457 aktier. 0 1 984 828 aktier inkl ägande via bolag. 0 2 847 811 aktier inkl ägande via bolag. Arbetsuppgifter i styrelsen Styrelseordförande. Medlem i revisions utskottet. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot. Styrelseledamot. Ordförande i revisions- utskottet. Styrelseledamot. Medlem i ersättnings- utskottet. Styrelseledamot. 1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning 2) Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning 3) Under 2025 har styrelsen haft 11 protokollförda styrelsemöten 4) Under 2025 har styrelsen haft 7 protokollförda revisionsutskottsmöten 5) Under 2025 har styrelsen haft ett protokollfört ersättningsutskottsmöte STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2025 Namn Invald Avgått Oberoende1 Oberoende2 Styrelsemöten3 Revisionsutskott4 Ersättningsutskott5 Leif West, styrelseordförande 2021-01 - Ja Nej 11/11 5/7 1/1 Anna Bauer, styrelseledamot 2021-05 - Ja Nej 11/11 - - Kenneth Engström, styrelseledamot 2020-05 - Ja Nej 11/11 7/7 - Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 2022-05 - Ja Ja 10/11 - 1/1 Oscar Wallblom, styrelseledamot 2023-05 - Ja Nej 9/11 - - Bolagsstyrning SIDA 37 ===== SIDA 38 ===== INTERNKONTROLL OCH RISKHANTERING Detta avsnitt har upprättats i enlighet med Koden och årsredovisningslagen och beskriver bolagets interna kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna kontrollen över finansiell rapportering är organiserad i bolaget. Styrelsen ansvarar för att Moment Group har god intern kontroll och rutiner som säkerställer att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsen ansvarar också för att den finansiella rapporteringen följer aktiebolags­ lagen, tillämpliga redovisningsstan­ darder och övriga krav som ställs på börsnoterade bolag. Styrelsen har det övergripande ansvaret för Moment Groups interna kontroll. VD/koncern­ chef har det löpande ansvaret för att intern styrning och kontroll upprätt­ hålls. Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säker­ ställa att Moment Groups finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandar­ der och övriga krav på noterade bolag samt att skydda Moment Groups tillgångar. Moment Groups arbete med intern kontroll har sin grund i det ramverk för intern styrning och kontroll som är framtaget av Commit­ tee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Detta ramverk har fem grundläggande komponenter: 1. Kontrollmiljö, 2. Riskbedömning, 3. Kontrollaktiviteter, 4. Information/kommunikation och 5. Uppföljning och förbättring. 1. KONTROLLMILJÖ God kontrollmiljö utgör grunden för effektivitet i ett bolags interna kontrollsystem. Den bygger på en organisation där det finns tydliga beslutsvägar och där befogenheter och ansvar har fördelats genom styrande dokument samt en företagskultur med gemensamma värderingar. Dessutom påverkas kontrollmiljön av ledningens såväl som den enskilda medarbetarens agerande utifrån dessa värderingar. I styrelsens arbetsordning och instruktionen till VD/koncernchef säkerställs en tydlig roll­ och ansvars­ fördelning, som syftar till en effektiv kontroll och hantering av verksamhet­ ens risker. Styrelsen har också fastlagt ett antal grundläggande policyer och styrdokument som har betydelse för upprätthållandet av en effektiv kon­ troll, till exempel delegationsordning, policy för riskhantering, finanspolicy, hållbarhetspolicy, code of conduct och informationspolicy. Därutöver har ledningen fastlagt riktlinjer för finansiell rapportering, riktlinjer för HR och riktlinjer för att förebygga och upptäcka oegentligheter. 2. RISKBEDÖMNING Revisionsutskottet ansvarar för att väsentliga risker för fel i den finan­ siella rapporteringen identifieras och hanteras. Inom Moment Group förs en kontinuerlig dialog med respektive verksamhetsbolag för att säkerställa en god internkontroll och medvetan­ degöra verksamhetens risker. För en beskrivning av koncernens risker och riskhantering, se avsnitt ”Risker och riskhantering”. 3. KONTROLLAKTIVITETER Styrelsen bedömer att det finns en god förståelse bland medarbetarna för behovet av god kontroll över den finansiella rapporteringen. Moment Groups interna kontrollstruktur baseras på fastställda policyer och riktlinjer. Moment Groups struktur för intern kontroll tar utgångspunkt i koncernens affärskritiska processer i vilka kontrollaktiviteter har imple­ menterats baserat på den bedömda risken för fel. Inom Moment Group består kontrollstrukturen dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv lämplig ansvarsfördelning, dels av specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i rapporteringen. 4. INFORMATION/KOMMUNIKATION Effektiv och korrekt informations­ spridning, både internt och externt, är viktigt för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell rapportering i rätt tid. Policyer, rutiner, handböcker och annat av betydelse för den finan­ siella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till berörda medarbetare. Koncernens ekono­ mifunktion har ett direkt operativt ansvar för den löpande finansiella redovisningen och för likformig tillämpning av koncernens riktlinjer, principer och instruktioner för den finansiella rapporteringen. Dotter­ bolag och operativa enheter lämnar regelbundet finansiella rapporter och rapporter om den operativa verksam­ heten till moderbolaget, som i sin tur rapporterar till styrelsen. Moment Group skall följa svensk kod för bolagsstyrning ("Koden"). Enligt Koden skall bolagets halvårs­ eller niomånadersrapport översiktligt granskas av bolagets revisor. Informa­ tionspolicyn och tillhörande riktlinjer säkerställer att den externa kommu­ nikationen är korrekt och lever upp till de krav som ställs på bolag note­ rade på Nasdaq Stockholm. Finansiell information lämnas regelbundet genom årsredovisning, delårs ­ rapporter, pressmeddelanden och tillkännagivanden på bolagets hemsida, www.momentgroup.com 5. UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som ledningsgruppen och revisionsutskottet lämnar. Revisions­ utskottets uppföljning av effektivite­ ten i den interna kontrollen är särskilt viktig. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som kan ha framkommit vid den externa revisionen. INTERNREVISION I enlighet med punkt 7.3 i Svensk Kod för bolagsstyrning har styrelsen utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion. Med hänsyn till de uppföljningar som sker genom den interna kontrollfunktionen samt genom ekonomiorganisationen har styrelsen bedömt att behov av en separat internrevision eller granskningsfunktion för närvarande inte föreligger. Frågan om en separat internrevisionsfunktion prövas årligen. BolagsstyrningSIDA 38 ===== SIDA 39 ===== MOMENT GROUPS KONCERNLEDNING Martin du Hane Janne Andersson Mikael Gordon-Solfors Sanna Kindmark Bosse Andersson David Mårtensson Position Group CEO i Moment Group och tf AO-chef Kungsportsgruppen. Verksam i Moment Group sedan 2019 och i koncernledning- en sedan 2020. Affärsområdeschef & VD för 2Entertain. Anställd i 2Entertain AB sedan 1992 och i koncernledningen sedan 2010. Affärsområdeschef & VD Wallmans Group, VD Hamburger Börs och Executive Producer 2Entertain. I koncernledningen sedan 2025. Affärsområdeschef Event & Communica- tion. VD Hansen och Minnesota Commu- nication. I koncern- ledningen sedan 2024. Senior rådgivare & Executive Producer. Anställd i 2Entertain AB sedan 1992 och i koncernledningen sedan 2025. Group CFO. Anställd i Moment Group och i koncernledningen sedan 2024. Född 1977 1962 1965 1974 1962 1992 Utbildning Magisterexamen i företagsekonomi vid Handelshögskolan i Göteborg. Certifierad styrelseutbildning Board Company High Potentials program EY. DIHM Ekonom. Kandidatexamen Pedagogik. Göteborgs Universitet. Certifierad styrelse- ledamot. Västsvenska Handelskammaren. 40 år i branschen. Kandidatexamen företagsekonomi, Hög- skolan Väst. Deloitte Chief Financial Officer Programme, Henley Business School. Tidigare väsentliga uppdrag Group CFO i Moment Group. Head of Group Finance and Treasury Elof Hansson Holding AB, Senior Manager KMPG Advisory, Partner Lind Anders- son Consulting AB, Godkänd revisor Ernst & Young AB. Grundare av 2Enter- tain 1987. Executive Producer inom 2Entertain. Medgrundare, vVD Wallmans Nöjen, COO och etablerings-, konceptuellt/kreativt ansvarig. Styrelse- uppdrag bla. MAX Hamburgare, SJ Adv Board, ICA, AIK, Fryshuset, Future Ge- neration Invest (FGI). Partner Byrånät- verk People People People AB, Byråchef Spoon Agency AB, Ledningsgruppmed- lem Stampen Media AB, CEO Wallstreet Media AB. Grundare och VD på 2Entertain i 14 år. Manager Deloitte Consulting, Revisor Moore (tidigare Moore Stephens). Innehav av aktier per den 31 december 2025 (inklusive när- ståendes ägande) 45 810 aktier. 174 575 aktier. 66 348 aktier. 0 aktier. 0 aktier. 1 700 aktier. Bolagsstyrning SIDA 39 ===== SIDA 40 ===== VD OCH KONCERNLEDNING VD/Koncernchef Martin du Hane Group CFO David Mårtensson Affärsområdeschef Wallmans Group & Executive Producer 2Entertain Mikael Gordon-Solfors AO chef Event & Communication & VD Hansen Sanna Kindmark Executive Producer Bosse Andersson Affärsområdeschef Kungsportsgruppen Martin du Hane Affärsområdeschef & VD 2Entertain Janne Andersson VD/KONCERNCHEF VD/koncernchef ansvarar för att sköta den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD sammanställer också, i dialog med styrelsens ordförande, dagordning för styrelsemötena och ansvarar för att ta fram informations­ och beslutsunderlag till dessa möten. Vidare ska VD se till att styrelsens ledamöter får information om Moment Groups utveckling för att kunna fatta väl underbyggda beslut. VD har inga väsentliga uppdrag och ekonomiska engagemang utanför bolaget samt inga väsentliga aktie­ innehav och delägarskap i företag som bolaget har betydande affärs­ förbindelser med. KONCERNLEDNING Vid sidan av VD/koncernchef utgörs Moment Groups koncernledning av, Group CFO, Affärsområdesche­ fer och Senior Advisor/Executive Producer. Ledningsgruppen träffas regelbundet och behandlar frågor som bland annat rör bolagsstyrning, rapportering och strategi. Vidare ska ledningsgruppen förbereda ärenden som fordrar beslut av styrelsen enligt styrelsens arbetsordning samt att bistå med att verkställa beslut från styrelsen. Utöver det kollektiva ansvaret i ledningen av bolaget har varje ledamot i ledningsgruppen ett individuellt ansvar för sin respektive funktion eller affärsområde. I början av varje räkenskapsår utvärderar ledningsgruppen sitt arbete och fokuserar då på kvaliteten i beslut, agenda, mötesstruktur, genomförandet och den övergripande prestationen. BolagsstyrningSIDA 40 ===== SIDA 41 ===== ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid bolagsstämman 2025 antogs riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i koncernledningen samt till styrelse­ ledamöter såvitt avser ersättningar utöver det styrelsearvode som stäm­ man fattar beslut om. Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara­ tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe­ tare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning. För fullständig information om bola­ gets antagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, se under Förvaltningsberättelsen. YTTERLIGARE INFORMATION Mer information om fast och rörlig ersättning finns på bolagets hemsida, i styrelsens redovisning av ersättnings­ utskottets utvärdering enligt punkten 9.1 i Koden, kallelsen till årsstämman samt i not 4 för koncernen. REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Moment Group AB, org. nr 556301-2730 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings­ rapporten för år 2025 på sidorna 32­41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap­ porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi­ ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 31 mars 2026. Ernst & Young AB Michaela Nilsson Auktoriserad revisor Bolagsstyrning SIDA 41 ===== SIDA 42 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Moment Group AB, org.nr. 556301–2730, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2025. Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. INFORMATION OM VERKSAMHETEN Moment Group är en av de ledande aktörerna inom upplevelseindustrin i Skandinavien. Inom koncernen skapas under ett år upplevelser för fler än två miljoner gäster. Verksamheterna inom Moment Group bedrivs i fyra affärs­ områden, med kontor och arenor i Göteborg, Stockholm, Köpenhamn, Oslo, Malmö, Falkenberg och Lövvik. Moment Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Main Market, Small Cap. Styrelsen har sitt säte i Göteborg, där även huvudkontoret är beläget på Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg. AFFÄRSIDÉ Moment Groups affärsidé är ”WE CREATE VALUE DEVELOPING COMPANIES IN THE EXPERIENCE INDUSTRY”. MARKNAD Moment Group verkar inom den skandinaviska upplevelseindustrin, med verksamheter inom bland annat event, liveunderhållning och aktivi­ tetsrestauranger. Upplevelseindustrin kan brett defi­ nieras som: samtliga områden som erbjuder upplevelser och underhåll­ ning och konkurrerar om kunders begränsade tid och pengar. Det kan till exempel vara sportevent, nöjes­ fält, liverunderhållning, biografer, resor, hotellupplevelser samt diverse kulturella aktiviteter, vilket är varför upplevelseindustrin kännetecknas av stark konkurrens. Koncernen är aktiv inom samtliga steg av värdekedjan genom egen produk­ tion av upplevelser, egna arenor, samt egna försäljningskanaler till slutkon­ sument. Genom denna kontroll över värdekedjan kan bolaget garantera ett högkvalitativt produkterbjudande. Trender i upplevelseindustrin Det är bolagets bedömning att upple­ velseindustrin över tid är en tillväxt­ bransch då det finns en stark under­ liggande efterfrågan på konsumtion av upplevelser, även om det osäkra läget i omvärlden med krig i närom­ rådet och ökade kostnader sannolikt kommer att påverka kunderna på olika sätt även framåt. Över tid bör detta dock normaliseras. VERKSAMHET OCH ORGANISATION Verksamheten bedrivs i fyra affärsom­ råden; ”2Entertain” , ”Wallmans Group” , ”Kungsportsgruppen” och ”Event & Communication”. • Inom Affärsområde 2Entertain återfinns verksamhetsområdena Musikal, Teater och Show, Arena, Corporate Entertainment och Artist. • Inom Affärsområde Wallmans Group återfinns verksamheter inom arenor för show, event och matupp­ levelser samt produktion av egna koncept. • Inom Affärsområde Kungsports­ gruppen återfinns verksamheter inom aktivitetsupplevelser, mat och dryck. • Inom affärsområde Event & Com­ munication återfinns verksamheter inom event och Brand Engagement. Koncernens samlade erbjudande riktar sig till både privatkonsumenter och företagsmarknaden. Verksamhe­ terna inom musikal och teater riktar sig huvudsakligen till privatkunder där den egna biljettsajten Showtic har en central roll för marknadsföring och försäljning. För verksamheter inom show­, mat och aktivitetsupp­ levelser vänder sig koncernen till en mer blandad målgrupp där även en hel del företagsbokningar återfinns. Verksamhetsområdena Corpora­ te Entertainment, Artist, Event och Brand Engagement riktar sig i princip helt till företagsmarknaden då det är där kunden finns även om gästen som upplever det som skapas kan vara där antingen i egenskap av privatperson eller i sin professionella roll. Inom Affärsområde Event & Commu­ nication verkar Hansen och Minnes­ ota Communication och sammanta­ get är de en av de största aktörerna inom eventbranschen i Skandinavien. Hansen designar och genomför event från idé till utförande. Resultatet är upplevelser som berör och förflyt­ tar varumärken, kunder och deras gäster. Minnesota hjälper sina kunder att bygga starka varumärken och skapa lönsamma affärer genom att engagera olika målgrupper. Det görs genom events & sponsring, film & TV, varumärke & kultur och kallas Brand Engagement. Inom Affärsområde 2Entertain produ­ ceras musikal, teater, show och kon­ sert. Här skapas specialbeställd un­ derhållning och förmedlas artister till företagskunder. 2Entertain driver fem teaterarenor; Intiman i Stockholm, Vallarnas friluftsteater i Falkenberg, Lorensbergsteatern i Göteborg samt China Teatern och Oscarsteatern i Stockholm (där de tre sistnämnda drivs i samarbete med Vicky Nöjes­ produktion). 2Entertain driver även Höga Kustens Friluftsteater i Lövvik i samarbete med kollegor i branschen och har även den egna biljettbok­ ningssajten Showtic i sin sfär. Inom Affärsområde Wallmans Group drivs fem arenor i Skandinavien. Dessa erbjuder liveunderhållning, mat­, show­ och nattklubbsupplevel­ ser; Golden Hits och Hamburger Börs i Stockholm, Wallmans i Stockholm och Oslo samt Cirkusbygningen/ Wallmans i Köpenhamn. Inom Affärsområde Kungsportsgrup­ pen drivs aktivitetsrestaurangerna STAR Bowling i Göteborg och Ballbre­ aker i Stockholm, båda är moderna aktivitetsarenor där upplevelserna bygger på att gästen själv tar en aktiv roll i händelserna genom spel, lek FörvaltningsberättelseSIDA 42 ===== SIDA 43 ===== och tävling i kombination med mat & dryck. Inom affärsområdet återfinns också koncernens två senaste egenutvecklade koncept Bermuda Deck Shuffle Club och SLiCE. Moderbolaget huvudsakliga syfte är att maximera värdeskapandet i kon­ cernen och organisationen anpassas utefter antagen strategi. SÄSONGSVARIATIONER/ KVARTALSAVVIKELSER Moment Groups verksamhet upp­ visar stora säsongsvariationer där kvartal fyra står för en betydande del av koncernens intäkter och resultat. Verksamheterna inom de olika affärs­ områdena har olika säsongsmönster men då show­ och eventarenornas resultatgenerering så kraftigt sker un­ der fjärde kvartalet slår detta igenom på hela koncernen. Event & Communication – resultat­ genereringen inom verksamheten i Hansen följer inte något säsongs­ mönster utan beror helt på när i tiden projekten kontrakteras och genom­ förs. Verksamheten inom Minnes­ ota Communication har en relativt jämn resultatgenerering under året. Vinstavräkningen i projekten sker successivt under projektperioden. 2Entertain – inom musikal, teater, show och konsert jobbar man med tre publika spelperioder per år (jan­maj, jun­aug och sep­dec). Artistbokning­ ar och specialbeställd underhållning (Corporate Entertainment) har en relativt jämn intäktsgenerering över året. Wallmans Group – inom koncernens fem show­ och eventarenor sker den huvudsakliga intäktsgenereringen under fjärde kvartalet medan de tre första kvartalen har en lägre intjäning. Efterfrågan i fjärde kvartalet är vanli­ gen starkare än i övriga kvartal sam­ mantaget. Detta medför att resultatet från kvartal fyra vanligtvis överstiger helårsresultatet inom affärsområdet. Kungsportsgruppen – resultatgene­ reringen fördelar sig över hela året med undantag av sommarmånaderna då beläggningen är lägre och det fjär­ de kvartalet som är det starkaste. MEDARBETARE Medelantalet anställda ackumulerat januari till december uppgick till 441 (457), vilket är en minskning med 16 anställda jämfört med samma peri­ od föregående år. I medelantalet an­ ställda inkluderas projektanställda och visstidsanställda. Det kan skilja mellan åren huruvida de som är delaktiga i projekt och produktioner är anställda i bolaget eller fakturerar sin ersätt­ ning på konsultbasis från egna bolag. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsen ska åtminstone vart fjär­ de år inför årsstämman upprätta ett förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Vid årsstämman i maj 2025 antogs en uppdaterad version av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings­ havare baserat på styrelsens förslag. De två förändringar som beslutades innebär att den möjliga rörliga ersätt­ ningen för ledande befattningshavare höjdes från 25% till 30% av den fasta årliga lönen, medan nivån för VD förblev oförändrad på 50%. Vidare infördes ett tak för pensionspremier inom premiebestämd pension, där de fortsatt får uppgå till högst 35% av den fasta årliga lönen men nu även begränsas till vad som är skattemäs­ sigt avdragsgillt. Den senaste versionen av riktlinjer finns tillgänglig på bolagets hemsida www.momentgroup.com och åter­ finns i sin helhet nedan. Riktlinjerna gäller för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i koncernledningen samt till styrelseledamöter såvitt avser ersättningar utöver det styrelsearvo­ de som stämman fattar beslut om. För närvarande består koncernledningen av Verkställande Direktör/Koncern­ chef, Group CFO, Affärsområdes­ chefer samt övriga nyckelpersoner i ledande befattning inom koncernen som utsetts av Koncernchef att sitta i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan av­ talade ersättningar, efter det att rikt­ linjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrelsen ska åtminstone vart fjärde år upprätta ett förslag till nya riktlin­ jer för ersättning till ledande befatt­ ningshavare och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata­ gandet av bolagets långsiktiga intres­ sen, inklusive dess hållbarhet, förut­ sätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig och marknads­ mässig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningsha­ vare kan erbjudas en konkurrenskraf­ tig totalersättning. För information om bolagets affärsstrategi, se bolagets hemsida www.momentgroup.com. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. FORMERNA AV ERSÄTTNING Ersättningen ska vara marknads­ mässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersätt­ ning, pensionsförmåner och andra icke­monetära förmåner. Bolagsstäm­ man kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem­ pelvis aktie­ och aktiekursrelaterade ersättningar och incitamentsprogram baserade på teckningsoptioner. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mät­ bara kriterier som kan vara finansiella som ska följa koncernens finansiella mål, eller icke­finansiella som ska ligga i linje med den individuella ut­ vecklingsplanen. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres­ sen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befatt­ ningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga lönen för koncernens verkställande direktör samt 30 procent av den fasta årliga lönen för respektive annan le­ dande befattningshavare. Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begräns­ ningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Förvaltningsberättelse SIDA 43 ===== SIDA 44 ===== När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska bedömas i vil­ ken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen. Såvitt avser finansiel­ la mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. För den verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebe­ stämda och pensionspremierna ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara premie­ bestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbe­ stämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årli­ ga lönen och begränsas till vad som är skattemässigt avdragsgillt. Rörlig ersättning ska vara pensionsgrundan­ de i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner får innefatta icke­ monetära förmåner och får samman­ lagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga lönen. UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING Uppsägningstiden ska vara så lång att bolaget ges skälig tid att rekrytera och utbilda ersättare, med de be­ gränsningar som kan följa av lag. En uppsägningstid från befattningshava­ rens sida om maximalt sex månader ska anses uppfylla detta krav. Vid sådan uppsägning ska befattnings­ havaren inte ha rätt till avgångsve­ derlag. Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsäg­ ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för ett år för verkställande direktören och för övriga ledande befattningshavare. LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp­ gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings­ takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA Styrelsen har inrättat ett ersätt­ ningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm­ man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags­ stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled­ ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha­ vare samt gällande ersättningsstruk­ turer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt­ ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar­ het, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET – KORT SAMMANFATTNING Styrelsen i Moment Group beslutade i januari 2025 om en strategisk inrikt­ ningsförändring med fokus på att optimera och utveckla befintliga verk­ samheter. Under året har det pågått ett strukturerat arbete med att stärka koncernens balansräkning och skapa långsiktiga hållbara förutsättningar för verksamheterna. Som en del av detta genomfördes en omorganisation och en ny koncernledning presente­ rades bestående av: Janne Andersson, AO­chef 2Entertain Sanna Kindmark, AO­chef Event & Communication Mikael Gordon-Solfors, AO­chef Wallmans Group Martin du Hane, Group CEO och tf AO­chef Kungsportsgruppen Bosse Andersson, Senior rådgivare & Executive Producer David Mårtensson, Group CFO Moment Group stärkte sin finansiella ställning och nettoskulden, exklusive leasing, förbättrades från ­43 MSEK till 41 MSEK. Försäljningen av innehavet i Tickster för drygt 62 MSEK bidrog vä­ sentligt till förbättringen. Affären var strategisk och i linje med beslutet att fokusera på kärnverksamheten samt tydliggöra de underliggande värdena i koncernen. Transaktionen genomför­ des den 29 december, resulterade i en reavinst om cirka 49 MSEK och stärkte likviditeten med drygt 62 MSEK. 2Entertain och Vicky Nöjesproduktion tillträdde i januari 2025 Lorensbergs­ teatern i Göteborg. Förvärvet gjordes genom det gemensamt ägda bolaget Oscarsteatern AB och avser verksam­ heten KB Lorensbergsteatern som innehar hyreskontraktet för teatern. Verksamheten på Hamburger Börs stängdes ner under hösten 2024 då arenan hade drabbats hårt av det utmanande konjunkturläget samtidigt som hyresnivån var hög. Hösten 2025 togs ett omtag om Hamburger Börs som återöppnade i slutet av året. Renoveringen av Cirkusbygningen medförde att arenan var stängd i cirka fem månader vilket hade en negativ resultatpåverkan till följd av uteblivna intäkter. Investeringar hänförliga till renoveringen uppgick till 22 MSEK. Under året har koncernen amorterat av 22 MSEK (19 MSEK) i anstånd och 38 MSEK (41 MSEK) av leasingskulden. Kvarvarande anstånd med skatter och avgifter uppgick vid utgången av 2025 till 23 MSEK. Koncernens långsiktiga finansiering består av ett obligationslån om 109 MSEK. Per den 16 juli 2025 ingicks nya villkor som bland annat innebar ny förfallodag per 28 mars 2027. FörvaltningsberättelseSIDA 44 ===== SIDA 45 ===== Obligationen löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 6,75% med golv Stibor = 0%. Årsstämman beslutade den 21 maj 2025, i enlighet med gällande utdel­ ningspolicy, att ingen utdelning skulle lämnas till bolagets aktieägare för räkenskapsåret 2024. KONCERNENS RESULTATRÄKNING Nettoomsättning och Pro rata-omsättning Koncernens nettoomsättning uppgick för året till 1 085 MSEK (1 068 MSEK), en ökning med 17 MSEK jämfört med föregående år. Under året såldes fler än 650 000 biljetter till musikal, teater och show. Därutöver noterades 220 000 gäster på dinnershow, bistro och nattklubb samt 425 000 gäster på aktivitetsarenorna. Verksamheten omfattade även fler än 300 eventupp­ drag samt andra underhållningspro­ duktioner. Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel avseende samägda projekt görs i koncernen och benämns pro rata­ omsättning. Avtalen kring samägda projekt ser olika ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten alternativt redovisa endast en vinstandel. Nyckeltalet pro rata­ omsättning visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i resultatet och ger därmed en mer rättvisande omsättningssiffra för koncernen. Pro rata­omsättningen uppgick till 963 MSEK (1 022 MSEK), en minskning med 59 MSEK jämfört med föregåen­ de år. Rörelseresultat Rörelseresultatet (EBIT) uppgick för året till 77 MSEK (­16 MSEK) vilket är 93 MSEK bättre än föregående år. Rensat för försäljningen av Tickster uppgick rörelseresultatet till 28 MSEK för 2025 och till 29 MSEK för 2024 rensat för nedskrivningar och om­ struktureringsreserv om sammanlagt 45 MSEK. Renoveringen av Cirkusbygningen, med arenan stängd i cirka fem må­ nader, har belastat resultatet liksom fortsatta etableringskostnader för de nya koncepten Bermuda och SLiCE. Organisationsförändringar har genomförts inom flera delar av koncernens verksamheter och kost­ nader har tagits i syfte att stärka kompetens och effektivitet. Resultatet tyngdes fortsatt kraftigt av Kungsportshuset där arbete pågår för att hitta långsiktiga lösningar. De restaurangnära verksamheterna påverkades negativt av utmaningar med konjunkturläget, framför allt under årets tre första kvartal. Finansiella Poster Koncernens finansnetto uppgick för året till ­35 MSEK (­37 MSEK). Inkomstskatter Ackumulerat uppgick årets skatt till ­3 MSEK (9 MSEK) vilket består av aktuell skatt om ­2 MSEK (­4 MSEK) samt uppskjuten skatt om ­1 MSEK (13 MSEK) som är hänförligt till vär­ dering av skattemässiga underskott samt uppskjuten skatt hänförligt till redovisning av leasingavtal. Utgående uppskjuten skattefordran uppgick vid utgången av fjärde kvar­ talet till totalt 40 MSEK (41 MSEK) där 16 MSEK (19 MSEK) är hänförbart till koncernens skattemässiga underskott samt 24 MSEK (22 MSEK) hänförbart till uppskjuten skatt på leasingavtal. Koncernen har per sista december 2025 värderat 100% av de skatte­ mässiga under skotten. KONCERNENS BALANSRÄKNING Likviditet och finansiell ställning Likviditeten vid årets slut landade på 173 MSEK (111 MSEK). Den huvudsak­ liga förklaringen till ökningen var av­ yttringen av andelar i Tickster, vilken påverkade likviditeten positivt med drygt 62 MSEK. Under året har koncernen investerat 22 MSEK (16 MSEK) i anläggningstill­ gångar främst hänförligt till renove­ ringen av Cirkusbygningen i Köpen­ hamn samt amorterat 61 MSEK (63 MSEK). Bolagets skuldsättning uppgick till 41 MSEK (­43 MSEK) (exkl. redovis­ ning av leasingavtal) och har därmed förbättrats med 84 MSEK vilket ligger i linje med strategin att stärka balans­ räkningen och uppnå en mer stabil räntetäckningsgrad. Vid utgången av året uppgick koncernens eget kapital till 92 MSEK (55 MSEK), vilket motsvarar 3,64 kro­ nor (2,16 kronor) per utestående aktie efter utspädning. Soliditeten uppgick till 9% (6%). Antalet aktier uppgick vid periodens utgång till 25 315 879 (25 315 879). Förvaltningsberättelse SIDA 45 ===== SIDA 46 ===== Fortsatt drift Styrelsen och koncernledningen har under 2025 gjort en samlad ge­ nomgång av koncernens finansiella situation, likviditet och framtida handlingsutrymme. Analysen visade att det finns utmaningar kopplade till koncernens finansiella uthållighet, men också flera pågående initiativ som förväntas stärka förutsättningar­ na framåt. Givet osäkerheten i mark­ nadsutvecklingen samt effekterna från dessa initiativ bedömde styrelsen, i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2025, att det fanns en risk för att en väsentlig osäkerhet kring koncernens likviditetssituation kunde uppstå. Under året har det pågått ett struktu­ rerat arbete med att stärka balansräk­ ningen och skapa långsiktiga hållbara förutsättningar för verksamheterna. I det arbetet har det genomförts omfattande åtgärder under året såväl ute i verksamheterna som på central nivå vilket gett förväntad effekt under framför allt årets sista kvartal. Beslu­ tet att avyttra innehavet i Tickster AB, vilket dessutom gav en likvideffekt om ca 62 MSEK och reavinst på ca 49 MSEK, var också ett viktigt led i processen med att stärka koncernens likviditet och balansräkning. Med ovan i beaktande är styrelsens uppdaterade bedömning att kon­ cernen, givet nuvarande prognoser för kommande 12 månader efter balansdagen och hittills genomförda åtgärder, har goda förutsättningar till fortsatt drift och därmed omhänderta koncernens kommande åtaganden. Bolagets företagsobligation om 109 MSEK förfaller 28 mars 2027 och ledningen arbetar med olika alternativ för att på bästa sätt stärka bolagets finansiella ställning. Bolagets be­ dömning är att obligationen kommer kunna refinansieras och har för avsikt att under 2026 presentera en lösning. UPPLYSNINGAR OM AVYTTRINGAR OCH FÖRVÄRV I december 2025 avyttrades hela inne­ havet i Tickster (18,2%) vilket resulte­ rade i ett realisationsresultat för kon­ cernen på 49 MSEK och ett positivt likvidflöde med drygt 62 MSEK. Under föregående år ingick kon­ cernen, via Oscarsteatern AB, ett avtal om att förvärva andelarna i KB Lorensbergsteatern. Därmed fick kon­ cernen tillgång till ytterligare en arena och spelplats. Tillträde skedde den 7 januari 2025 då Oscarsteatern AB tog över 100% av andelarna. Oscarste­ atern AB ägs till 50% av 2Entertain AB och till 50% av Vicky Nöjesproduktion AB. Förvärv av 23,2% av andelar i Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB har skett under årets andra kvartal. GOODWILL OCH ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick per 31 december 2025 till 191 MSEK (191 MSEK). Goodwillvärdet testas årligen per 31 december eller när bolaget bedömer att det finns indikationer på nedskriv­ ningsbehov. Prövningen sker på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassa­ genererande enheter). Koncernen har totalt sex kassagene­ rerande enheter med goodwill; AO 2Entertain, Hansen Event & Confe­ rence AB, Minnesota Communica­ tion AB, Conciliance AB, Ballbreaker Kungsholmen AB och AO Wallmans Group. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde. Utförda nedskrivningstester på goodwill per 31 dec 2025 påvisar inget nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig enligt följande per kassagenererande enhet: NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Per 31 december 2025 genomförde Moment Group även nedskrivnings­ prövning av nyttjanderättstillgångar i enlighet med IAS 36. Samtliga lea­ singavtal/nyttjanderättstillgångar testas inte, utan nedskrivningspröv­ ning görs där indikationer funnits på nedskrivningsbehov. Per den 31 december 2025 har nedskrivnings­ prövning gjorts för två leasingavtal/ nyttjanderättstillgångar. Utförda nedskrivningstester på nytt­ janderättstillgångar per 31 dec 2025 påvisar inget nedskrivningsbehov. Föregående år gjordes nedskrivning av Kungsportshuset och Hamburger Börs om totalt ca 36 MSEK. AFFÄRSOMRÅDEN 2Entertain Affärsområde 2Entertains rörelsere­ sultat (EBIT) uppgick till 32 MSEK (31 MSEK), vilket är i paritet föregående år. Pro rata­omsättningen uppgick till 278 MSEK (256 MSEK), vilket är en ök­ ning med 22 MSEK. Nettoomsättning­ en, utan justering för samarbetsande­ lar, uppgick till 400 MSEK (301 MSEK). Wallmans Group Rörelseresultatet (EBIT) för affärs­ område Wallmans Group uppgick till ­2 MSEK (­18 MSEK), vilket är en ökning med 16 MSEK jämfört med fö­ regående år. Föregående år belastades affärsområdet av en avsättning vilket påverkade rörelseresultatet negativt med 9 MSEK. Både 2025 och 2024 har resultatet påverkats av uteblivna intäkter i samband med att verksamheten på Hamburger Börs stängde ner från hösten 2024 till slutet av 2025. I slutet av november 2025 återöppnades dock Hamburger Börs i Stockholm. GOODWILL 2025 jan-dec 2024 jan-dec 2Entertain 9 9 Hansen Event & Conference 8 8 Minnesota Communication 30 30 Conciliance 49 49 Ballbreaker Kungsholmen 46 46 Wallmans Group 49 49 Summa 191 191 MSEK 2025 jan-dec 2024 jan-dec Nettoomsättning 400 301 Pro-rata omsättning 278 256 Övriga rörelse- intäkter 1 1 EBITDA 37 36 EBIT 32 31 Rörelsemarginal, % 8% 10% Rörelsemarginal pro-rata, % 12% 12% MSEK 2025 jan-dec 2024 jan-dec Nettoomsättning 295 314 Övriga rörelse- intäkter 1 2 EBITDA 29 22 EBIT -2 -18 Rörelsemarginal, % -1% -6% SIDA 46 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 47 ===== Omsättningen uppgick till 295 MSEK (314 MSEK) vilket är en minskning med 19 MSEK jämfört med föregående år. Minskningen är till del hänförbar till att verksamheten på Hamburger Börs pågick under större del av 2024 jämfört med 2025 samt att Cirkusbyg­ ningen i Köpenhamn var stängd under 5 månader i samband med renovering. Kungsportsgruppen Rörelseresultatet (EBIT) för affärsom­ råde Kungsportsgruppen uppgick till 2 MSEK (1 MSEK) vilket är något högre jämfört med föregående år. Verk­ samheterna i affärsområdet ligger nära den av lågkonjunkturen starkt påverkade restaurangbranschen och resultatminskningen är hänförbar till det generella konjunkturläget och den allmänna osäkerheten, vilka påverkat försäljningen och inflationsökningar som påverkat kostnadsmassan. Aktivitetsrestaurangerna har kunnat se färre antal stora gruppbokningar för aktiviteter i kombination med mat vilket tillsammans med de ökade omkostnaderna ger ett resultat som är lägre än förväntat. Omsättningen uppgick för året till 125 MSEK (120 MSEK) vilket är 5 MSEK högre än föregående år. Event & Communication Rörelseresultatet (EBIT) för affärs­ område Event & Communication uppgick till 10 MSEK (18 MSEK) vilket är 8 MSEK sämre än föregående år. Minskningen är främst hänförlig till Minnesota som haft ett år präglat av förändring och omstrukturering. INTRESSEBOLAG Koncernen har andelar i Oscarstea­ tern AB om 50% (som i sin tur äger 100% av Lorensbergsteatern från och med 2025) och i Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB som förvär­ vades under året och där ägarandelen uppgår till 23,2%. Andelar i Tickster (18,2%) avyttrades i december 2025. Andelarna redovisas i enlighet med kapitalandelmetoden (se not 1) och resultatet för året uppgick till 55 MSEK (9 MSEK) där 4 MSEK (4 MSEK) är hänförbart till Oscars­ teatern AB och 51 MSEK (5 MSEK) till Tickster AB, inklusive försäljnings­ resultat om 49 MSEK. Detta påverkar Moment Groups rörel­ seresultat då innehaven anses tillhöra rörelsen. RISKFAKTORER Moment Group har definierat risker och osäkerhetsfaktorer inom område­ na verksamhet, omvärld och finansie­ ring. I enlighet med IFRS gör företags­ ledningen antaganden, bedömningar och uppskattningar som påverkar innehållet i de finansiella rapporterna. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar och uppskattningar, vilket även framgår av redovisnings­ principerna. Den marknad som Moment Group främst bedriver verksamhet inom, underhållning och upplevelser, har organiserats i segmenten 2Entertain, Wallmans Group, Kungsportsgruppen och Event & Communication. Samt­ liga påverkas av makroekonomiska faktorer och den allmänna konjunktu­ rutvecklingen. Säsongsbundenhet Koncernens verksamheter är säsongs­ bundna, med en stor del av försäljning och rörelseresultat som genereras under det fjärde kvartalet, till följd av en stor efterfrågan kring jul (julfester och julevent inkluderat). Därmed är koncernens finansiella resultat för hela räkenskapsåret beroende av hur framgångsrik försäljningen avseende denna period är. Koncernen förbere­ der sig för den ökade efterfrågan un­ der denna period genom att anställa extra personal. Om koncernen, inför denna period, upplever en svagare försäljning än förväntat eller överskat­ tar efterfrågan på verksamheternas utbud kan de ökade kostnaderna som uppstår för att täcka sådana över­ skattningar resultera i att koncer­ nens finansiella resultat för det året påverkas negativt. Att verksamheten är säsongsbunden medför även att Moment Group upplever ett svagare kassaflöde under våren och sommar­ månaderna. Tillstånd Gruppen bedriver verksamhet på flera mötesplatser och restauranger där alkohol serveras och gäster träffas. För att kunna servera alkohol till allmänheten krävs särskilda tillstånd från kommunen där mötesplatsen är belägen i enlighet med alkoholla­ gen (2010:1622) och ordningslagen (1993:1617). Kraven gäller bland annat för ägare som har ett betydande inflytande över den juridiska enhet som ansöker om godkännande eller tillstånd. Det är möjligt att tillstånden koncernen behöver för att kunna servera alkohol inte kan erhållas, upprätthållas eller förnyas. Det kan också vara osäkert om tillstånd krävs för att utöva sär­ skilda verksamheter eller för särskilda marknader och om koncernen efter en ansökan kommer att beviljas till­ stånd. Regulatoriska restriktioner och externa påverkansfaktorer Moment Groups verksamhet är känslig för förändringar i myndighets­ restriktioner och regleringar som kan påverka möjligheten att bedriva verk­ samheten fullt ut. Externa faktorer såsom pandemier, ekonomiska kriser eller andra oförutsedda händelser kan leda till dels restriktioner kring resor och folksamlingar, dels allmänna beteendemönster, vilket i sin tur kan minska efterfrågan och möjligheter till utbud av koncernens tjänster. En sådan utveckling skulle kunna ha en väsentligt negativ påverkan på intäk­ ter, resultat och finansiell ställning. Kreditrisker Med kreditrisker menas risken att koncernens motparter inte full­ gör sina skyldigheter. Koncernens nuvarande och potentiella kunders finansiella ställning och motparters finansiella ställning kan försämras så mycket att de inte kan fullgöra sina finansiella skyldigheter i tid eller över huvud taget. MSEK 2025 jan-dec 2024 jan-dec Nettoomsättning 125 120 Övriga rörelse- intäkter 3 1 EBITDA 20 19 EBIT 2 1 Rörelsemarginal, % 1% 1% MSEK 2025 jan-dec 2024 jan-dec Nettoomsättning 269 331 EBITDA 11 24 EBIT 10 18 Rörelsemarginal, % 4% 5% Förvaltningsberättelse SIDA 47 ===== SIDA 48 ===== Utöver kreditrisker hänförliga till verksamheternas kunder är koncer­ nen exponerad för kreditrisker i rela­ tion till andra motparter (inkluderat dotterbolag som kan beviljas kon­ cernlån). Sådana motparters förmåga till återbetalning kan i sin tur bero på deras kunders finansiella ställning. Om någon motpart är oförmögen att fullgöra sina skyldigheter gentemot bolaget eller något av dess dotter­ bolag kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. Finansiella risker och ränterisker med anledning av Obligationerna Moment Group utfärdade under 2018 en företagsobligation som i juli 2025 förlängdes fram till 28 mars 2027. Obligationsvillkoren innehåller sär­ skilda åtaganden vilka ger begränsat handlingsutrymme i vissa avseenden. Om Moment Group överträder åtag­ andena kan obligationsinnehavarna ha rätt att kunna begära att obligationer­ na ska lösas in i förtid. Obligationsvillkoren innehåller vidare en rätt för obligationsinnehavaren att under vissa förutsättningar begära att alla, eller några, av dess obliga­ tioner ska bli återköpta till ett pris per obligation som uppgår till 101 procent av det utestående nominella beloppet tillsammans med upplupen men obetald ränta. Rätten till förti­ da inlösen uppkommer om det sker en ägarförändring i bolaget så att en person eller en grupp av personer som agerar i samförstånd förvärvar kontrollen, direkt eller indirekt, över mer än 50 procent av rösterna i bo­ laget eller det avgörande inflytandet över bolaget. Om rätt till inlösen eller återköp uppkommer, och en eller flera obligationsinnehavare utnyttjar den rätten, kan det ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Om bolaget kommer att behöva refinan­ siera obligationen vid obligationens förfallodag eller av andra skäl, in­ klusive förtida inlösen eller återköp, finns inga garantier för att bolaget kan erhålla finansiering. Finansiering som koncernen upptar i enlighet med de begränsningar som följer av obligationsvillkoren, kan resultera i räntekostnader vilka kan bli högre än avkastningen från de in­ vesteringar som koncernen gjort. Att låna pengar för att göra investeringar kommer öka koncernens exponering för högre räntekostnader. Om räntekostnaderna blir högre än avkastningen från de investeringar som koncernen gjort, kommer lön­ samheten påverkas negativt. Vidare bestäms räntan på lån generellt på en rörlig snarare än en fast basis och påverkas därför av förändringar i den relevanta referensräntan. Räntenivå­ erna är för tillfället på en relativt hög nivå jämfört med senaste åren som präglats av låga räntor vilket fått en negativ inverkan på finansnettot. Förvärv, investeringar, nyetableringar och avyttringar Som en del av Moment Groups strategi görs analyser kring förvärv, nyetableringar, investeringar eller avyttringar vilka kanske inte slutförs eller, om de slutförs, visar sig inte vara till fördel för koncernen. Det finns vidare en risk att koncernen inte kan identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra förvärv, investeringar eller avyttringar till godtagbara villkor. Att genomföra företagsförvärv, nyeta­ bleringar, investeringar och avyttring­ ar är därutöver ofta en omfattande och komplicerad process som medför kostnader för exempelvis finan­ siering samt legala, finansiella och andra rådgivare. En avsevärd del av sådana kostnader belastar koncernen även om förvärv, investeringar eller avyttringar inte skulle fullföljas eller en nyetablering visar sig vara mindre lyckosam. Detta kan medföra väsent­ liga negativa effekter på koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Vidare är företagsförvärv förenade med risker hänförliga till det förvärvade bolaget. FörvaltningsberättelseSIDA 48 ===== SIDA 49 ===== Nyetableringar inom samtliga af­ färsområden av exempelvis arenor inom affärsområdet Wallmans Group, shower inom affärsområdet 2Enter­ tain och aktivitetsrestauranger inom Kungsportsgruppen, är förenat med ansenliga investeringar vars lönsam­ het förutsätter att nyetableringarna blir framgångsrika. Detta beror i sin tur på i vilken utsträckning nyeta­ bleringen i fråga attraherar kunder i tillräckligt stor omfattning och att satsningen inte medför högre kostna­ der än förutsett. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Moment Groups målsättning framåt är att driva en lönsam och hållbar affär med organisk tillväxt inom verk­ samheterna genom innovation, starka kundupplevelser och effektiv drift. Fokus för moderbolaget ligger fortsatt på att konsolidera verksamheterna och stärka balansräkningen. Försälj­ ningen av innehavet i Tickster bidrog till att stärka koncernens finansiella ställning avsevärt under året. Netto­ skulden, exklusive leasing, förbättra­ des från 43 MSEK till ­41 MSEK vilket innebär att koncernen vid årets slut hade en nettofordran. STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET Moment Groups styrelse består vid utgången av året av fem ledamöter. Under 2025 har styrelsen haft elva protokollförda möten utöver löpan­ de kontakter. Styrelsens viktigaste uppgift är att fatta beslut i strategiska frågor. I början av 2025 beslutade sty­ relsen, tillsammans med koncernche­ fen, om en strategisk förändring där fokus framöver ligger på att optimera och utveckla befintliga verksamheter vilket präglat året. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsent­ lig betydelse för koncernen. Huvud­ frågorna under året framgår av styrel­ sens arbetsordning utöver frågor att behandla av mer strategisk karaktär. Mer om styrelsens arbete framgår av Bolagsstyrningsrapporten med början på sidan 32, vilken är avskild från Förvaltningsberättelsen. MODERBOLAGET Moderbolagets verksamhet är främst att hantera koncernens konsolidering, finansierings­ och investerarfrågor, den börsnoterade miljön samt den gemensamma IT­strukturen. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 27 MSEK (31 MSEK) och rörelseresultatet landade på 47 MSEK inklusive realisationsresultatet från försäljningen av Tickster, vilken upp­ gick till 58 MSEK. Resultatet exklusive realisationsresultatet uppgick till ­11 MSEK (­13 MSEK). Resultatet före skatt uppgick till 45 MSEK (­58 MSEK). Under året har moderbolaget skrivit ned värdet på aktier i dotterbolag om 22 MSEK (72 MSEK) som avser lämnade aktieägartillskott för förlusttäckning i dotterbolagen. MOMENT GROUP-AKTIEN Moment Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholm, Main Market, på Small Cap­listan. Under perioden 1 januari – 31 december 2025 har ak­ tien handlats för mellan 4,56 kr/aktie och 12,50 kr/aktie. Antalet aktier i Moment Group upp­ gick vid årets slut till 25 315 879 och aktiekapitalet till 63 289 698 kronor. Antalet aktieägare uppgick till 7 839 st. HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med, den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024, ÅRL 6 kap 11§ har Moment Group AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovis­ ningen. Hållbarhetsrapporten åter­ finns med början på sidan 24 "Hållbar­ hetsredovisning". VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Efter rapportperiodens slut togs beslut om att amortera resterande anstånd med skatter och avgifter om 23 MSEK. UTDELNINGSPOLICY Moment Group har fastställt en utdelningspolicy som innebär att utdelningen ska uppgå till lägst 30% av koncernens resultat efter skatt. En utdelning förutsätter att koncernens finansiella ställning är tillräcklig för den löpande verksamheten samtidigt som koncernens expansionsplaner ska kunna fullföljas. Förslag till vinstutdelning Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kronor): Balanserat resultat ­ 105 310 418 Överkursfond 150 200 894 Årets resultat 45 158 564 Summa 90 049 040 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande (kronor): Till aktieägarna utdelas 0 kr/aktie i ny räkning överförs 90 049 040 Summa 90 049 040 Styrelsens förslag är, i enlighet med utdelningspolicyn och med hänsyn ta­ gen både till koncernens framåtrikta­ de ambitioner och befintlig skuldsätt­ ning, att ingen utdelning ska lämnas för 2025. Genom att låta de likvida medlen återinvesteras i verksamhe­ terna för att ytterligare stödja och främja koncernens strategier kommer det att bidra till en ännu starkare och mer hållbar utveckling på lång sikt. Förvaltningsberättelse SIDA 49 ===== SIDA 50 ===== KONCERNENS NYCKELTAL (TSEK) 2025 jan-dec 2024 jan-dec 2023 jan-dec 2022 jan-dec 2021 jan-dec Översikt koncernen (tsek) Nettoomsättning 1 085 524 1 067 959 1 041 962 848 476 395 714 Pro rata­ omsättning 963 557 1 022 152 989 961 788 489 367 200 EBITDA 137 469 94 453 133 427 123 373 59 792 EBIT 76 837 ­15 639 67 469 63 078 ­17 452 Rörelsemarginal, % 7,1% ­1,5% 6,5% 7,4% ­4,4% Rörelsemarginal pro rata % 8,0% ­1,5% 6,8% 8,0% ­4,8% Nettoskuld/EBITDA ggr** 2,9 5,6 3,8 3,4 n/a Räntetäckningsgrad* 2,1 ­0,4 2,3 2,8 ­0,8 Vinstmarginal, % 3,9% ­4,9% 4,1% 4,8% 15,1% Avkastning på eget kapital & 53,6% ­59,2% 65,3% 239,2% n/a Avkastning på sysselsatt kapital % 11,7% ­1,8% 10,5% 11,2% 16,0% Kassalikviditet, % 80,1% 54,4% 80,9% 96,5% 74,5% Soliditet, % 9,4% 5,6% 9,2% 3,8% ­0,4% Nettoskuld (­)/Nettofordran (+) ­404 879 ­524 796 ­510 678 ­422 059 ­384 679 Skuldsättningsgrad, % 627% 1164% 653% 1 475% n/a Skuldsättningsgrad, netto % 439% 961% 539% 1 016% n/a Vissa nyckeltal för 2021 har markerats som n/a då detta år var kraftigt påverkat av pandemin och därmed inte ger relevant jämförelse för koncernens utveckling. *Räntetäckningsgrad är beräknat på rullande 12. **Nettoskuld/EBITDA ggr, där EBITDA är beräknat på rullande 12. Defintioner och beräkningar av nyckeltal Alternativa nyckeltal För att kunna presentera koncernens verksamhet på ett rättvisande sätt använder sig Moment Group­koncernen av ett antal alternativa nyckeltal som inte definieras i IFRS eller i Årsredovisningslagen. De alternativa nyckeltal som Moment Group använder sig av framgår av nedanstående redogörelse som också innefattar definitioner samt hur de beräknas. De alternativa nyckeltalen som används är oförändrade jämfört med tidigare perioder. Beräkning av alternativa nyckeltal Pro rata­omsättning, tsek = Nettoomsättning ­ pro rata 1 085 524 ­121 967 963 557 Rörelsemarginal, % = 100 x EBIT 76 837 7,1 Nettoomsättning 1 085 524 Rörelsemarginal pro rata, % = 100 x EBIT 76 837 8,0 Pro rata­omsättning 963 557 Avkastning på eget kapital, % = 100 x Periodens resultat 38 734 53,6 Genomsnittligt eget kapital 72 274 Avkastning på sysselsatt kapital, % = 100 x Resultat före skatt plus finansiella kostnader 79 519 11,7 Genomsnittligt sysselsatt kapital 680 415 Vinstmarginal, % = 100 x Resultat före skatt 42 164 3,9 Nettoomsättning 1 085 524 Räntetäckningsgrad Rörelseresultat (RTM**) 76 841 2,1 Finansiella kostnader (RTM**) 36 688 EBITDA, tsek = EBIT + Avskrivningar och nedskrivningar 76 837 60 632 137 469 Nyckeltal baserade på balans- räkningen per 31 december 2025 Nettoskuld/Nettofordran* = Räntebärande skulder ink. leasingskuld minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar ­578 220 173 341 ­404 879 Nettoskuld/EBITDA, tsek = Nettoskuld 404 879 2 945 EBITDA (RTM) 137 469 Kassalikviditet, % = 100 x Omsättningstillgångar exklusive lager 313 006 80,1 Kortfristiga skulder 390 858 Soliditet, % = 100 x Eget kapital 92 194 9,4 Summa tillgångar 985 100 Skuldsättningsgrad, % = 100 x Räntebärande skulder 578 220 627,2 Eget kapital 92 194 Skuldsättningsgrad, netto, % = 100 x Nettoskuld 404 879 439,2 Eget kapital 92 194 Eget kapital per aktie, kr Eget kapital 92 194 3,6 Totalt antal utestående aktier 25 315 879 Koncernens nyckeltalSIDA 50 ===== SIDA 51 ===== Defintioner ALTERNATIVT NYCKELTAL BESKRIVNING SYFTE EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar. Visar den operativa verksamhetens resultat före avskrivningar och nedskrivningar och är ett mått på verksamhetens prestation exkluderat finansieringsverksamheten. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat i förhållande till räntekostnader (rullande 12). Visar företagets förmåga att täcka sina räntekostnader. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder. Nyckeltalet Sysselsatt kapital visar den del av företagets tillgångar som finansierats av räntebärande kapital. Pro rata­omsättning Omräkning av omsättning till lika omsättningsandel som vinstandel avseende samägda projekt. Avtalen kring samägda projekt ser olika ut – en part kan äga hela omsättningen men endast del av vinsten alternativt redovisa endast en vinstandel. Nyckeltalet visar omsättningen utifrån samma andel som ingår i resultatet och ger därmed en omsättningssiffra för koncernen som inte är beroende av ägarandelen i olika projekt. Elim/centralt Avser intern handel samt centrala debiteringar inkl moderbolaget. Visar transaktioner som gjorts internt inom koncernen som skall elimineras. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen vid en viss given tidpunkt. Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, betalningsförmåga på lång sikt. Nettoskuld Räntebärande skulder inklusive leasingskuld minskat med likvida medel. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att lik­ vida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder och således utgår en nettofordran. Nyckeltalet visar koncernens totala skuldsituation inräknat kassa och visar om koncernen har större kassa än skulder. Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga skulder. Kassalikviditet indikerar ett företags kortsiktiga betalningsförmåga. En kassalikviditet om 100% eller mer innebär att kortfristiga skulder kan betalas direkt. En kassalikviditet som understiger 100%, där lager eller pågående arbeten inte kan användas direkt, betyder att företaget kan behöva lösgöra långsiktiga tillgångar eller behöva ta lån för att betala sina kortfristiga skulder. IFRS-NYCKELTAL BESKRIVNING Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie efter utspädning beräknas som periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier, justerat med det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella aktier. Potentiell utspädning föreligger när lösenkursen för utställda teckningsoptioner är lägre än aktuell marknadskurs. Potentiella stamaktier ger upphov till utspädning endast om konvertering av dem ger upphov till lägre resultat per aktie. Koncernens nyckeltal SIDA 51 ===== SIDA 52 ===== KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT (TSEK) Not 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 Nettoomsättning 2 1 085 524 1 067 959 Övriga rörelseintäkter 3 4 795 3 833 Summa intäkter 1 090 319 1 071 792 Rörelsens kostnader Artist­ och produktionskostnader ­453 291 ­428 221 Handelsvaror ­64 156 ­67 904 Övriga externa kostnader 4, 5 ­164 959 ­172 974 Personalkostnader 4 ­324 950 ­317 152 Avskrivningar och nedskrivningar anläggningstillgångar 6 ­60 632 ­110 092 Resultat från andelar i intressebolag 54 506 8 912 Summa rörelsens kostnader -1 013 482 -1 087 431 Rörelseresultat 76 837 -15 639 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 2 683 3 210 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 ­37 356 ­39 857 Finansnetto -34 673 -36 647 Resultat före skatt 42 164 -52 286 Skatt på årets resultat 8 ­3 000 8 971 Årets resultat 39 164 -43 315 Årets resultat hänförligt till: Innehav utan bestämmande inflytande 430 316 Moderbolagets ägare 38 734 ­43 631 Resultat i kronor per aktie före utspädning 9 1,53 -1,73 Resultat i kronor per aktie efter utspädning 9 1,53 -1,73 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT (TSEK) Not 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 Årets resultat 39 164 -43 315 Övrigt totalresultat Poster som kommer omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag ­1 282 1 081 Årets övrigt totalresultat -1 282 1 081 Årets totalresultat 37 882 -42 234 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 37 452 ­42 550 Innehav utan bestämmande inflytande 430 316 Summa 37 882 -42 234 Koncernens rapport över resultatSIDA 52 ===== SIDA 53 ===== KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING (TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 Goodwill 191 306 191 306 Övriga immateriella tillgångar 4 340 5 399 Materiella anläggningstillgångar 11 Nyttjanderättstillgång 12 328 816 369 033 Förbättringsutgift på annans fastighet 18 832 16 016 Övriga materiella anläggningstillgångar 61 435 58 611 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intressebolag 13 20 052 29 856 Övriga finansiella tillgångar 21 90 105 Uppskjutna skattefordringar Uppskjuten skattefordran 8 39 854 40 751 Summa anläggningstillgångar 664 725 711 077 Omsättningstillgångar Varulager 14 7 370 7 015 Kundfordringar 15 51 491 53 856 Aktuell skattefordran 5 882 2 860 Övriga fordringar 23 555 28 006 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 58 736 63 135 Likvida medel 24 173 341 110 987 Summa omsättningstillgångar 320 375 265 859 SUMMA TILLGÅNGAR 985 100 976 936 EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 Eget kapital Aktiekapital 63 290 63 290 Övrigt tillskjutet kapital 150 201 150 201 Reserver ­1 232 50 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ­121 259 ­159 993 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 91 000 53 548 Innehav utan bestämmande inflytande 25 1 194 1 085 Summa eget kapital 92 194 54 633 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 18, 21 109 452 ­ Leasingskulder 12, 21 381 382 420 046 Övrig långfristig skuld 21 11 180 26 712 Avsättningar 34 45 Summa långfristiga skulder 502 048 446 803 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 18 ­ 109 239 Leasingskulder 12, 21 64 452 61 220 Leverantörsskulder 21 51 329 50 628 Aktuell skatteskuld 1 281 259 Övriga skulder 32 803 42 473 Förutbetalda biljettintäkter 19 118 256 113 562 Upplupna kostnader 19 122 737 98 119 Summa kortfristiga skulder 390 858 475 500 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 985 100 976 936 Koncernens rapport över finansiell ställning SIDA 53 ===== SIDA 54 ===== KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL (TSEK) Aktiekapital Tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa Moment Groups aktieägare Innehav utan be­ stämmande inflytande Summa Ingående eget kapital 2024-01-01 62 275 149 076 -1 030 -116 362 93 959 769 94 728 Årets resultat ­ ­ ­ ­43 631 ­43 631 316 ­43 315 Övrigt totalresultat ­ ­ 1 081 ­ 1 081 ­ 1 081 Årets totalresultat ­ ­ 1 081 -43 631 -42 550 316 -42 234 Transaktioner med koncernens ägare Inlösta teckningsoptioner 1 015 1 150 ­ ­ 2 165 ­ 2 165 Emissionskostnader ­ ­25 ­ ­ ­25 ­ ­25 Summa transaktioner med ägare 1 015 1 125 ­ ­ 2 140 ­ 2 140 Utgående eget kapital 2024-12-31 63 290 150 201 50 -159 993 53 548 1 085 54 633 Ingående eget kapital 2025-01-01 63 290 150 201 50 -159 993 53 548 1 085 54 633 Årets resultat ­ ­ ­ 38 734 38 734 430 39 164 Övrigt totalresultat ­ ­ ­1 282 ­ ­1 282 ­ ­1 282 Årets totalresultat ­ ­ -1 282 38 734 37 452 430 37 882 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning ­ ­ ­ ­ ­ ­321 ­321 Summa transaktioner med ägare ­ ­ ­ ­ ­ ­321 -321 Utgående eget kapital 2025-12-31 63 290 150 201 -1 232 -121 259 91 000 1 194 92 194 Förändringar i eget kapitalSIDA 54 ===== SIDA 55 ===== KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN (TSEK) Not 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 76 837 ­15 639 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 6 570 97 430 Betald inkomstskatt ­4 103 ­4 683 Erhållen ränta 1 686 3 210 Erlagd ränta ­37 355 ­38 247 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 43 635 42 071 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager ­355 126 Förändring av kortfristiga fordringar 11 219 ­69 974 Förändring av kortfristiga skulder 31 054 105 785 Kassaflöde från den löpande verksamheten 85 553 78 008 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella tillgångar ­270 ­1 900 Förvärv av materiella anläggningstillgångar ­22 071 ­13 703 Rörelseförvärv 25 ­1 772 ­1 773 Utdelning intressebolag 1 809 1 382 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 62 500 ­ Kassaflöde från investeringsverksamheten 40 196 -15 994 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 22 Upptagna lån 24 214 17 500 Avbetalda lån ­ ­17 500 Amortering av räntebärande skulder 24 ­23 932 ­21 999 Amortering av leasingskuld 24 ­37 553 ­40 635 Inbetalning från inlösta teckningsoptioner ­ 2 140 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -61 271 -60 494 Årets kassaflöde 64 478 1 519 Likvida medel vid årets början 110 987 108 358 Valutakursdifferens i likvida medel ­2 125 1 110 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 24 173 341 110 987 Koncernens rapport över kassaflöden SIDA 55 ===== SIDA 56 ===== KONCERNENS NOTER NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ALLMÄN INFORMATION Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar moderföretaget Moment Group AB med organisationsnummer 556301­2730 och dess dotterföretag. Koncernen är en noterad upplevelsekoncern som genom många varumärken skapar upplevelser i Skandinavien. Koncernen består av fyra affärsområden med kontor i Göteborg, Stockholm, Köpenhamn, Malmö, Oslo och Falkenberg. Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Trädgårdsgatan 2, 411 08 Göteborg. Styrelsen och verkställande direktören har den 31 mars 2026 godkänt de finansiella rapporterna för publicering. Gunder för koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisnings­ standarder såsom antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapportering rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovis­ ningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder är huvudsakligen redovisade till historiska anskaff­ ningsvärden då Moment Group inte har några tillgångar eller skulder som redovisas till sina verkliga värden. Moderbolaget Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapporterings RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets­ och finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. Angivna redovisningsprinciper för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. Nya och ändrade IFRS som ännu inte trätt i kraft Nya och ändrade standarder eller tolkningar som har publicerats under 2025 och kommer påverka de finansiella rapporterna är IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements. Denna standard fokuserar på hur företag ska presentera och lämna upplysningar i sina finansiella rapporter. Denna standard är planerade att träda i kraft för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027 eller senare. Vid upprättandet av denna årsredovisning analyseras effekterna av implementering av IFRS 18. Nya och ändrade IFRS som trätt i kraft 2025 eller senare Nya och ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat har inte haft och förväntas inte ha någon påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Betydelsefulla redovisningsbedömningar, uppskattningar och antaganden Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redo­ visningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras som påverkar redovisade värden av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De områden där uppskattningar och antaganden är av stor betydelse för koncernen och som kan komma att påverka resultat och balansräkning om de ändras beskrivs nedan: Leasingavtal Vid bedömning av avskrivningstiden för nyttjanderättstillgången skrivs tillgången av linjärt över leasingperioden förutsatt det inte är rimligt att koncernen kommer överta äganderätten efter leasingperioden. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inledningsdatumet för leasingavtalet. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager testas för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värde­ nedgång har identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde Den diskonterade kassa flödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer, produktions­ kostnader, investeringsbehov samt uppskattning av diskonteringsfaktor. Antaganden och bedömningar görs av ledningen. Förlustkontrakt I samband med samarbetsproduktioner inom 2Entertain, där samarbets­ partner administrerar produktionen, erhålls inte alltid fullständig slutav­ räkning innan Moment Groups bokslut färdigställs. Bedömning kring status i produktion görs då av medproducent på Moment Group kring slutresultat och effekt på resultatet. Förlustreservering görs då det konstateras att bedrivna projekt inte kommer att generera överskott. Löpande kartläggning sker för att tidigt identifiera huruvida det finns risk för underskott. Fortsatt drift Styrelsen och koncernledningen har under 2025 gjort en samlad genom­ gång av koncernens finansiella situation, likviditet och framtida hand­ lingsutrymme. Analysen visade att det finns utmaningar kopplade till koncernens finansiella uthållighet, men också flera pågående initiativ som förväntas stärka förutsättningarna framåt. Beaktat aktuell finansiella ställning, med likvida medel uppgående till 173 MSEK (111 MSEK) vid årsskiftet, och upprättade likviditetsprognoser för kommande tolv månader (inklusive gjorda stresstester för olika scenarier) bedömer styrelsen att det föreligger goda förutsättningar till fortsatt drift och därmed omhänderta koncernens kommande åtaganden. Bolagets företagsobligation om 109 MSEK förfaller 28 mars 2027 och ledningen arbetar med olika alternativ för att på bästa sätt stärka bolagets finansiella ställning. Bolagets bedömning är att obligationen kommer kunna refinansieras och har för avsikt att under 2026 presentera en lösning. Koncernredovisning Koncernens bokslut omfattar moderbolaget, Moment Group AB, och de företag i vilka Moment Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över per bokslutsdagen. Redovisning av intressebolag och samarbetsavtal Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intressebolag i resultaträkningen inom rörelseresultatet. Moment Group bedriver i flera fall verksamhet/projekt tillsammans med andra aktörer/samarbetspartners. Det rör sig främst om olika typer av produktioner där respektive part bidrar med sina respektive resurser och erhåller sedan sin del av det redovisade resultatet. Gemensamt styrda verksamheter/företag Merparten av de avtal som Moment Group har tecknat med samarbets­ partners, om de rör sig om gemensamt inflytande, utgör gemensamt styrda verksamheter. En samägare av en gemensamt styrd verksamhet skall i sina finansiella rapporter redovisa sin andel. Detta föranleder en redovisning av en intäkt och en kostnad i resultaträkningen utan tillhörande/slutgiltig marginal. Löpande erhåller sedan respektive samarbetspart en resultatav­ räkning baserat på avtalad andel. Den erhållna andelen redovisas som en intäkt i rörelseresultatet alt som en kostnad om projektet går med förlust. Intäktsredovisning Nettoomsättningen består till allra största del av intäkter från försäljning av tjänster av olika slag, det rör sig primärt om shower, event och liknande. För intäkter från försäljning av show eller upplevelse redovisas inom affärsområdet 2Entertain, Kungsportsgruppen och Wallmans Group nettoomsättningen enligt följande: • Intäkten av show redovisas när produktionerna levereras och upplevelsen genomförs. För intäkter från skapande av brand engagement och genomförande av event redovisar affärsområdet Event & Communication nettoomsättningen enligt följande: • Intäkten redovisas successivt över tid i takt med att koncernbolaget fullgör sin åtaganden. Redovisning sker i de perioder då arbetet utförs och tjänsterna tillhandahålls kunden. För intäkter från övriga avtalsbundna leveranser redovisas nettoomsättningen enligt nedan: • Intäkten från övriga kontraktsåtaganden redovisas när ett koncernbolag har levererat tjänst och eventuellt tillhörande varor till kunden. Koncernens noterSIDA 56 ===== SIDA 57 ===== Statliga bidrag Statliga stöd kopplat till coronapandemin IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd på grund av den extraordinära situationen som coronapandemin medfört har koncernen sökt och erhållit statliga stöd. Redovisning av statliga stöd redovisas under övriga intäkter i resultatet. Stöden redovisas i resultat­ och balansräkning när det är rimligt säkert att stöden kommer att erhållas eller har erhållits. Koncernens bolag har även valt att söka anstånd med betalning av skatter och avgifter som klassificeras som övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning. Redovisning av leasingavtal (IFRS 16) Leasingskulder Leasingperioden bestäms som den icke­uppsägningsbara perioden till­ sammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar (efter avdrag för eventuella rabatter och liknande i sam­ band med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas) och variabla lea­ singavgifter som beror på ett index eller ett pris och belopp som förväntas betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de är hänförliga till. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall används koncernens marginella upplåningsränta per inlednings­ datumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Bolaget tillämpar IAS 36 Nedskriv­ ningar vid bedömning av eventuella nedskrivningsbehov för nyttjanderätts­ tillgångar. En nedskrivningsprövning genomförs om det finns indikationer på att en tillgångs återvinningsvärde understiger dess redovisade värde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärde, vilket beräknas genom diskonte­ ring av framtida kassaflöden. Om det redovisade värdet överstiger återvin­ ningsvärdet redovisas en nedskrivning som en kostnad i resultaträkningen. Tillämpade lättnadsregler Koncernen har valt att tillämpa nedanstående lättnadsregler som främst avser produktionsutrustning: Korttidsleasingavtal Ett korttidsleasingavtal är ett leasingavtal med en leasingperiod som är kortare än 12 månader från starten av leasingperioden. Leasingavtal av mindre värde Leasingavtal av mindre värde är ett leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde, lägre än 50,000 SEK. Bedömningen görs utifrån värdet på tillgången när den är ny. Ersättning till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om det separata företaget inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i koncernens rapport över resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen innehar kundfordringar, räntebärande fordringar och likvida medel som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Redovisning av nedskrivningar för förväntade kreditförluster baseras på koncernens exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen tillämpas på koncernens kundfordringar och upplupna intäkter och innebär att en förlustreserv redovisas till ett belopp som motsvarar de förväntade kredit­ förlusterna för återstående löptid Finansiella skulder Koncernens finansiella skulder består av lån, övriga finansiella skulder, leverantörsskulder och upplupna kostnader redovisas dessa till upplupet anskaffningsvärde. Goodwill De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst olika former av synergier, personal, know­how, kundkontakter av strategisk betydelse samt marknadsledande positioner på utvalda marknader. I verksamheten finns det 6 kassagenererande enheter med tillhörande goodwill. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar, testas för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov när en indikator på värdenedgång har identifierats. Värdet av goodwill skall testas för nedskrivning minst årligen. En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinnings­ värde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och beräkna den kassagenererade enhetens nyttjandevärde. Om en tillgång inte kan testas separat skall den allokeras till den lägsta möjliga gemensamma nämnaren där oberoende kassaflöden kan fastställas, så kallad kassagenererande enhet, för att testa dessa tillsammans för nedskrivning. I de fall förutsättningarna för en gjord nedskrivning ändras finns det möjlighet att återföra gjorda nedskrivningar. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Nedskrivning på goodwill kan inte reverseras. Avskrivningstider materiella- och immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 3–5 år. Nyttjanderättstillgångar, utefter kontraktens längd, justeras löpande. Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år. Inventarier 5–10 år. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodo­ havanden hos banker och motsvarande institut samt övriga kortfristiga placeringar. Övriga kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när de har förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten, lätt kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp och är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kassaflöde Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Detta innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört in­ eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till investerings­ och/eller finansieringsverksamheten. Koncernens noter SIDA 57 ===== SIDA 58 ===== NOT 2 RÖRELSESEGMENT Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande direktören följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens olika affärsområden genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till den verkställande direktören. 2025 2Entertain Wallmans Group Event & Commu- nication Kungsports- gruppen Koncern- gemensamt, eliminering Summa koncernen Nettoomsättning Extern försäljning 396 392 294 876 268 927 124 579 750 1 085 524 Intern försäljning 3 171 287 260 ­ ­3 718 ­ Summa nettoomsättning 399 563 295 163 269 187 124 579 -2 968 1 085 524 Rörelseresultat (EBIT) 32 386 -1 800 10 051 1 579 34 621 76 837 Övriga upplysningar Investeringar 1 692 19 276 883 1 021 ­531 22 341 Resultat från andelar i intressebolag 3 485 ­ ­ ­ 51 021 54 506 Avskrivningar ­4 973 ­30 605 ­606 ­18 071 ­6 377 ­60 632 Nedskrivningar ­ ­ ­ ­ ­ ­ Anläggningstillgångar 81 972 276 512 40 637 231 200 34 404 664 725 ­ varav Sverige 81 756 132 480 40 637 231 200 34 404 520 477 ­ varav Norge 216 17 729 ­ ­ ­ 17 945 ­ varav Danmark ­ 126 303 ­ ­ ­ 126 303 2024 2Entertain Wallmans Group Event & Commu- nication Kungsports- gruppen Koncern- gemensamt, eliminering Summa koncernen Nettoomsättning Extern försäljning 300 487 313 305 330 982 120 165 3 020 1 067 959 Intern försäljning 1 000 405 201 ­ ­1 606 ­ Summa nettoomsättning 301 487 313 710 331 183 120 165 1 414 1 067 959 Rörelseresultat (EBIT) 31 075 -18 465 17 730 849 -46 828 -15 639 Övriga upplysningar Investeringar 3 910 3 507 133 5 187 2 866 15 603 Resultat från andelar i intressebolag 4 223 ­ ­ ­ 4 689 8 912 Avskrivningar ­5 111 ­34 137 ­917 ­18 453 ­10 320 ­68 938 Nedskrivningar ­ ­6 154 ­5 000 ­ ­30 000 ­41 154 Anläggningstillgångar 81 598 285 242 39 600 249 310 55 327 711 077 ­ varav Sverige 81 350 151 942 39 600 249 310 55 327 577 529 ­ varav Norge 248 19 970 ­ ­ ­ 20 218 ­ varav Danmark ­ 113 329 ­ ­ ­ 113 329 Ovan redovisas de belopp och upplysningar som återkommande rapporteras till ledande befattningshavare. Segmentens tillgångar 2Entertain Wallmans Group Event & Commu- nication Kungsports- gruppen Koncern- gemensamt, eliminering Summa koncernen Per 31 december 2025 293 896 380 342 152 286 265 783 ­107 207 985 100 Per 31 december 2024 259 349 398 926 181 277 275 125 ­137 741 976 936 Koncernens noterSIDA 58 ===== SIDA 59 ===== Geografisk information per segment Koncernens huvudsakliga verksamhet är att leverera upplevelser i form av show, musikal, teater, event, möten och artistförsäljning. Omsättningen för detta redovisas under rubriken tjänster. I anslutning till detta säljs programblad, souvenirer, trycksaker och enklare förtäring samt restaurangförsäljning, omsättningen för detta återfinns under rubriken varor. Intäkter från svenska kunder utgör 79,5 (78,4) procent av koncernens totala omsättning. Det finns ingen kund där försäljningen uppgår till 10 procent eller mer av omsättningen. Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2025 2025 2Entertain Wallmans Group Event & Communica- tion Kungsports- gruppen Koncern- gemensamt, eliminering Totalt koncernen Sverige Tjänster, externa 345 023 35 434 269 187 37 884 ­ 687 528 Tjänster, interna 2 920 ­ ­ ­ ­2 920 ­ Varor, externa 13 270 75 759 ­ 86 695 ­48 175 676 Norge Tjänster, externa 38 336 33 647 ­ ­ ­ 71 983 Varor, externa 14 27 618 ­ ­ ­ 27 632 Danmark Tjänster, externa ­ 9 796 ­ ­ ­ 9 796 Varor, externa ­ 112 909 ­ ­ ­ 112 909 Summa omsättning per segment 399 563 295 163 269 187 124 579 -2 968 1 085 524 2024 2Entertain Wallmans Group Event & Communica- tion Kungsports- gruppen Koncern- gemensamt, eliminering Totalt koncernen Sverige Tjänster 250 432 40 557 331 183 37 094 1 446 660 712 Varor 13 476 80 116 ­ 83 071 ­32 176 631 Norge Tjänster 37 579 29 304 ­ ­ ­ 66 883 Varor ­ 27 137 ­ ­ ­ 27 137 Danmark Tjänster ­ 12 281 ­ ­ ­ 12 281 Varor ­ 124 315 ­ ­ ­ 124 315 Summa omsättning per segment 301 487 313 710 331 183 120 165 1 414 1 067 959 NOT 3 ÖVRIGA INTÄKTER Övriga rörelseintäkter avser intäkter som ligger utanför ordinarie kärnverksamhet. Återvunnen bowlingmoms avser en engångsintäkt hänförlig till återvunnen mervärdesskatt på bowlingverksamhet efter uppdaterad rättspraxis, återvinningen avser tidigare perioder. Övriga intäkter avser i huvudsak realisationsresultat vid avyttring av tillgångar och andra intäkter. Övriga intäkter 2025 2024 Bidrag och ersättningar 890 2 506 Återvunnen bowlingmoms 2 076 - Övriga intäkter 1 829 1 327 Summa 4 795 3 833 Koncernens noter SIDA 59 Nettoomsättningens fördelning utifrån segment 2024 ===== SIDA 60 ===== NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens mått på normalarbetstid som utgör 1800 timmar. 2025 2025 2024 2024 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 304 51% 297 47% Norge 62 61% 78 50% Danmark 75 44% 82 45% Summa 441 51% 457 47% Könsfördelning, ledande befattningshavare 2025 2025 2024 2024 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Styrelseledamöter 5 40% 5 40% Styrelsesuppleant 0 0% 0 0% VD och övriga ledande befattningshavare 7 19% 9 25% Summa 12 28% 14 30% Kostnader för ersättningar till anställda 2025 2024 Löner och ersättningar m.m. 235 869 230 271 Övriga sociala avgifter 57 183 57 468 Pensionskostnader 23 447 22 090 Summa 316 499 309 829 Löner och andra ersättningar 2025 2024 Ledande befattningshavare 12 361 13 151 ­ varav rörliga lönekostnader o.d. 1 404 1 597 Övriga anställda 223 508 217 120 ­ varav rörliga lönekostnader o.d. ­ 487 Summa 235 869 230 271 Sociala kostnader 2025 2024 Pensionskostnader 23 447 22 090 ­ varav ledande befattningshavare 2 641 2 997 ­ övriga anställda 20 806 19 093 Övriga sociala kostnader 57 183 57 468 Summa 80 630 79 558 Ersättning till ledande befattningshavare i uppgifterna ovan avser ledande befattningshavare som uppbär lön. Ersättning till styrelsen är inkluderatat i Löner och ersättningar till Övriga anställda. Beslutsprocess för ersättningar Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersättning till andra ledande befattningshavare följer antagna riktlinjer av ersättningsutskottet. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. Koncernens noterSIDA 60 ===== SIDA 61 ===== UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 Fast grundlön Pensionskostnad Övrig ersättning Total lönrelaterad ersättning för ledande befattningshavare Totalt konsult- arvode* Martin du Hane, VD 2 406 720 3 3 129 ­ Övriga ledande befattningshavare 8 551 1 921 1 401 11 873 ­ 10 957 2 641 1 404 15 002 ­ 2024 Fast grundlön Pensionskostnad Övrig ersättning Total lönrelaterad ersättning för ledande befattningshavare Totalt konsult- arvode* Martin du Hane, VD 2 232 706 723 3 661 ­ Övriga ledande befattningshavare 9 325 2 291 874 12 490 2 220 11 557 2 997 1 597 16 151 2 220 *En medlem i ledningsgruppen var under 2024 anlitad som konsult och kostnaden klassificeras som övrig extern kostnad i resultaträkningen. Med övrig ersättning avses förmåner i form av sjukvårds­ försäkring och rörlig ersättning. Den rörliga lönen baseras på intjäningsperiod om ett år, där utfall är beroende av i förväg uppsatta mål. Ersättningar och villkor ledande befattningshavare Ersättning till anställda ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, övriga förmåner eller vid konsultavtal utgår konsultarvode. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören under året utgjort koncernledning samt styrelsen. Anställningsvillkor för verkställande direktör VD har en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader. I det fall företaget säger upp anställningsavtalet utgår dessutom lön för 6 månader såsom avgångsvederlag. Pensionsförmånen för verkställande direktören uppgår till 30% av pensionsgrundande lön. Prestationsbaserad ersättning kan utgå med som mest fyra månadslöner och är i enlighet med riktlinjerna för ledande befattningshavare. Anställningsvillkor för VD beslutas av styrelsen. Styrelsearvoden Årsstämman 2025 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna fördelat till ordföranden 275 000 SEK och 130 000 SEK vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget samt för arvode i styrelseutskotten godkändes totalt 35 000 SEK till ordförande och 15 000 SEK till vardera ledamot i utskotten som arvode. 2025 Arvode Arvode för styrelseutskott Leif West, styrelseordförande 275 50 Kenneth Engström, styrelseledamot 130 35 Anna Bauer, styrelseledamot 130 ­ Oscar Wallblom, styrelseledamot 130 ­ Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 130 15 795 100 Koncernens noter SIDA 61 2024 Arvode Arvode för styrelseutskott Leif West, styrelseordförande 275 50 Kenneth Engström, styrelseledamot 130 35 Anna Bauer, styrelseledamot 130 ­ Oscar Wallblom, styrelseledamot 130 ­ Tina Tropp Jerresand, styrelseledamot 130 15 795 100 ===== SIDA 62 ===== NOT 5 ARVODE TILL REVISORER Ersättning till revisorer Ernst & Young 2025 2024 Revisionsuppdrag 2 344 2 291 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 426 223 Skatterådgivning 134 120 Övriga tjänster 94 7 Summa 2 998 2 641 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovisning, skatt etc. NOT 6 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Fördelning av avskrivningar 2025 2024 Immateriella anläggningstillgångar ­2 126 ­2 497 Inventarier ­11 739 ­13 646 Förbättringsutgift på annans fastighet ­2 964 ­2 693 Nyttjanderättstillgång ­43 803 ­50 102 Summa -60 632 -68 938 Fördelning av nedskrivningar 2025 2024 Goodwill ­ ­5 000 Nyttjanderättstillgång ­ ­36 154 Summa ­ -41 154 NOT 7 FINANSNETTO Finansiella intäkter 2025 2024 Övriga ränteintäkter 2 015 3 210 Valutakursförändringar 668 ­ Summa 2 683 3 210 Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella kostnader 2025 2024 Räntekostnader finansiell leasing ­25 142 ­22 468 Räntekostnader lån ­12 214 ­15 779 Valutakursförändringar ­ ­1 610 Summa -37 356 -39 857 Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens noterSIDA 62 ===== SIDA 63 ===== NOT 8 SKATT Aktuell skattekostnad 2025 2024 Aktuell skatt på periodens resultat ­2 172 ­3 745 Summa aktuell skatt -2 172 -3 745 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 2 219 8 336 Uppskjuten skatt på underskottsavdrag ­3 047 4 380 Summa uppskjuten skatt -828 12 716 Skatt på årets resultat -3 000 8 971 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Avstämning av effektiv skattesats 2025 2024 Resultat före skatt 42 164 ­52 286 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%) ­8 686 10 771 Övriga ej avdragsgilla kostnader ­3 353 ­4 996 Återläggning ej skattepliktig intäkt 11 215 387 Ej avdragsgill ränta enligt ränteavdragsbegränsningarna ­2 176 1 779 Effekt av nedskrivningar goodwill ­ 1 030 Redovisad skatt -3 000 8 971 Uppskjuten skattefordran 2025 2024 Skattemässiga underskott 15 749 18 865 Temporära skillnader 24 105 21 886 Summa 39 854 40 751 Per 31 december 2025 har en uppskjuten skattefordran avseende de skattemässiga underskotten som upparbetats i koncernens enheter värderats till 100% då vi bedömer det som troligt att de kommer nyttjas inom snar framtid. Utgående upparbetade skattemässiga underskott i koncernen har samtliga en obegränsad nyttjandeperiod. Dessa uppgår till 76,4 MSEK (81,2 MSEK) och en uppskjuten skattefordran är värderad till 15,7 MSEK (18,9 MSEK). Ingen uppskjuten skattefordran har värderats på de upparbetade skattemässiga ränteavdragen som uppgår till 63 MSEK (66 MSEK). SPECIFIKATION AV FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN: Balans per 1 jan 2025 Redovisat över resultat- räkningen Övrigt Omräknings- differens Balans per 31 dec 2025 Skattemässiga underskott 18 865 ­3 046 9 ­79 15 749 Temporära skillnader leasingskuld* 21 886 2 219 ­ ­ 24 105 Utgående redovisat värde uppskjuten skattefordran 40 751 -827 9 -79 39 854 *Avser uppskjuten skattefordran på leasingskulden om 92 MSEK (99 MSEK) och uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgång om 68 MSEK (­76 MSEK). Koncernens noter SIDA 63 ===== SIDA 64 ===== NOT 9 DATA PER AKTIE 2025 2024* Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 38 734 ­43 631 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 25 315 879 25 194 382 Resultat i kronor per aktie före utspädning 1,53 -1,73 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädande aktier 25 315 879 25 306 410 Resultat i kronor per aktie efter utspädning 1,53 -1,73 Eget kapital per aktie, kr 3,64 2,16 Antal aktier vid periodens utgång, st 25 315 879 25 315 879 Börskurs per bokslutsdatum, kr 5,68 8,80 *Under 2024 har 8 119 400 teckningsoptioner nyttjats. Teckningskursen var 0,266 kr/aktie som tilldelats obligationsinnehavare som per den 22 februari 2021 var upptagna i skuldboken. Kvarvarande teckningsoptioner kunde nyttjas fram till 11 april 2024. Då aktuell aktiekurs överstiger teckningskursen har ej utnyttjade teckningsoptioner inkluderats i beräkning av resultatet per aktie efter utspädning. Årsstämman beslutade den 10 maj 2023 att genomföra en sammanläggning av aktier 1:20 vilket föranledde till att teckningskurs och optionsnyttjandeförhållande omräknades. Optionsnyttjandeförhållandet omräknades från 1 till 20 vilket innebar att 20 teckningsoptioner gav rätt att teckna en (1) ny aktie till en kurs om 5,332 kr/aktie. För mer information om transaktioner som påverkat eget kapital se not 17. NOT 10 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 273 280 273 280 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 273 280 273 280 Ingående ackumulerade avskrivningar ­37 534 ­37 534 Utgående ackumulerade avskrivningar -37 534 -37 534 Ingående nedskrivningar -44 440 -39 440 Årets nedskrivningar ­ ­5 000 Utgående nedskrivningar -44 440 -44 440 Redovisat värde 191 306 191 306 För information om var av­ och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 6. Nedskrivningsprövning Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick per 31 december 2025 till 191,3 MSEK (191,3 MSEK). Goodwillposten för koncernen har uppstått genom följande förvärv • 2002 förvärvades Powerart av 2Entertain Sverige AB till 100% • 2007 förvärvades 75% av Hansen Event & Conference AB och resterande 25% förvärvades 2010 • 2009 förvärvades 100% av Wallmans Group AB med tillhörande dotterbolag • 2010 förvärvades 100% av Hamburger Börs AB • 2017 förvärvades 100% av Minnesota Communication AB samt Ballbreaker Kungsholmen AB • 2018 förvärvades 100% av Conciliance AB • 2023 förvärvades 100% av Filmriding & Company AB Goodwillvärdet testas årligen och när bolaget bedömer att det eventuellt finns ett nedskrivningsbehov. Prövningen sker på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Koncernen har totalt sex kassa­ genererande enheter med goodwill; 2Entertain, Wallmans, Hansen, Minnesota, Ballbreaker och Conciliance. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjande­ värden: • Prognostiserad rörelsemarginal. • Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden. • Kommande investeringsbehov • Diskonteringsränta för uppskattade framtida kassaflöden Förväntade rörelsemarginaler baseras på ledningens övergripande bedömning av historiska lönsamhetsnivåer, nuvarande strategiska beslut, allmänna marknadsförhållanden och trender samt annan tillgänglig information för varje enskild kassagenererande enhet. En tillväxttakt på 2% har använts för alla kassagenererande enhe­ ter för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden. Koncernens noterSIDA 64 ===== SIDA 65 ===== Denna tillväxttakt anses vara en försiktig uppskattning och i enlighet med inflationsmålet om 2%. Prognostiserade kassaflöden diskonteras till nuvärde med tillämpning av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på: ­ Ett vägt avkastningskrav (WACC) på 12,1% (12,2%) används för alla kassagenererande enheter ­ En prognos av kassaflöden under de närmaste 5 åren ­ En extrapolering av kassaflödena efter år 5 med tillväxttakt om 2% motsvarande inflationsmålet Under senaste åren har justering av WACC gjorts och uppgår nu till 12,1% vilket är på ungefär samma nivå som föregående år. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inkluderande uppskattningar av intäktsvolymer och produktionskostnader. De viktiga antagan­ den som driver förväntade kassaflöden under de närmaste fem åren utgörs av tillväxttakt i intäkter och resultat. Värden har skat­ tats på dessa variabler i huvudsak baserat på och i enlighet med historiska erfarenheter samt uppskattningar om framtiden. De årliga nedskrivningstesterna för samtliga goodwillposter utfördes i samband med årsbokslutet och påvisar inget nedskrivningsbehov per 2025­12­31. GOODWILLVÄRDET FÖRDELAR SIG PER KASSAGENERERANDE ENHET ENLIGT FÖLJANDE 2025 2024 2Entertain 8 781 8 781 Hansen 8 296 8 296 Minnesota 29 852 29 852 Conciliance 49 287 49 287 Ballbreaker 46 144 46 144 Wallmans 48 944 48 944 Summa 191 304 191 304 Känslighetsanalys För att åskådiggöra eventuella framtida neskrivningsbehov har känslighetsanalyser upprättats med nedan scenarios: • förändrad WACC med +1%­enhet, dvs WACC om 13,1% • förändrat antagande om tillväxttakten med ­1%, dvs tillväxttakt om 1% efter år 5 istället för 2% • sänkt marginal (TB3) om 1% mot förväntat TB3 marginal enligt antaganden Tabellen nedan visar simulering av eventuella nedskrivningsbehov vid de tre olika scenarios som testats var för sig. Ökning av diskon- teringsräntan efter skatt med 1% Minskning av tillväxttakten bortom prognos- perioden med -1% Minskning av rörelsemarginalen (EBIT) med -1 % Wallmans nej nej nej Minnesota ja ja ja Hansen nej nej nej Conciliance ja ja ja Balbreaker nej nej nej 2Entertain nej nej nej Övriga immateriella anläggningstillgångar 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 16 925 15 025 Årets anskaffningar 272 1 900 Omklassificeringar 805 ­ Försäljningar, utrangeringar ­6 925 ­ Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 077 16 925 Ingående ackumulerade avskrivningar ­11 526 ­9 035 Årets avskrivningar ­1 484 ­2 497 Försäljningar, utrangeringar 6 283 ­ Valutaomräkning ­10 6 Utgående ackumulerade avskrivningar -6 737 -11 526 Redovisat värde 4 340 5 399 Övriga immateriella anläggningstillgångar avser framförallt programvaror och andra immateriella rättigheter. Koncernens noter SIDA 65 ===== SIDA 66 ===== NOT 11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Förbättringsutgift på annans fastighet 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 79 157 71 028 Årets anskaffningar 6 179 7 273 Försäljningar, utrangeringar ­7 814 ­ Valutakursdifferenser ­1 574 856 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 75 948 79 157 Ingående ackumulerade avskrivningar ­63 141 ­59 728 Årets avskrivningar ­2 964 ­2 693 Försäljningar, utrangeringar 7 630 ­ Valutakursdifferenser 1 359 ­720 Utgående ackumulerade avskrivningar -57 116 -63 141 Redovisat värde 18 832 16 016 Inventarier 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 222 608 240 062 Årets anskaffningar 14 641 8 187 Omklassificeringar 292 2 Försäljningar, utrangeringar ­15 262 ­26 761 Valutakursdifferenser ­3 154 1 118 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 219 125 222 608 Ingående ackumulerade avskrivningar ­165 101 ­177 043 Årets avskrivningar ­11 618 ­11 889 Omklassificeringar ­ ­40 Försäljningar, utrangeringar 15 262 24 763 Valutakursdifferenser 2 535 ­892 Utgående ackumulerade avskrivningar -158 922 -165 101 Redovisat värde 60 203 57 507 Pågående nyanläggningar och förskott 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 104 825 Årets anskaffningar 1 251 1 231 Omklassficeringar ­1 096 ­952 Valutakursdifferenser ­27 ­ Redovisat värde 1 232 1 104 Koncernens noterSIDA 66 ===== SIDA 67 ===== NOT 12 LEASINGAVTAL Nyttjanderättstillgång 2025 Hyrda lokaler Övrigt* Totalt Ingående anskaffningsvärde 2025­01­01 720 011 3 655 723 666 Förlängda/omförhandlande kontrakt 9 617 ­ 9 617 Valutakursdifferenser ­6 638 ­ ­6 638 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2025-12-31 722 990 3 655 726 645 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025­01­01 ­352 334 ­2 298 ­354 632 Årets avskrivningar ­42 785 ­1 018 ­43 803 Valutakursdifferenser 606 ­ 606 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2025-12-31 -394 513 -3 316 -397 829 Redovisat värde 2025-12-31 328 477 339 328 816 Nyttjanderättstillgång 2024 Hyrda lokaler Övrigt* Totalt Ingående anskaffningsvärde 2024­01­01 646 662 3 655 650 317 Förlängda/omförhandlade kontrakt 73 544 ­ 73 544 Avslutade/utrangerade kontrakt ­2 551 ­ ­2 551 Valutakursdifferenser 2 356 ­ 2 356 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2024-12-31 720 011 3 655 723 666 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024­01­01 ­269 658 ­1 281 ­270 939 Årets avskrivningar ­49 110 ­1 017 ­50 127 Nedskrivningar ­36 154 ­ ­36 154 Avslutade/utrangerade kontrakt 2 290 ­ 2 290 Valutakursdifferenser 298 ­ 298 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-12-31 -352 334 -2 298 -354 632 Redovisat värde 2024-12-31 367 677 1 357 369 033 *) Övrigt består av produktionsutrustning och kontorsinventarier baserat på koncernens klassificeringar. Kostnader avseende leasingavtal som redovisats i enlighet med IFRS 16 uppgår till 69 MSEK (73 MSEK). Baserat på IFRS 16 har 44 MSEK (50 MSEK) klassificerats som avskrivningar för leasing och 25 MSEK (22 MSEK) som räntekostnader. Årets kassautflöde avseende leasingavtal uppgår till ett utflöde om 63 MSEK (67 MSEK). Under året har 27,4 MSEK (17,1 MSEK) kostnadsförts som leasingskostnader som avser korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av mindre värde. I beloppet ingår även eventuella tillfälliga hyresrabatter enligt lättnadsregeln IFRS 16. 2025 2024 Leasingkostnader korttidsleasingavtal ** ­23 849 ­13 946 Leasingkostnader av mindre värde ­3 562 ­3 144 Variabla leasingavgifter ­ 476 Summa -27 411 -17 566 **) i leasingkostnader för korttidsleasingavtal ingår hyreskostnader av arenor för våra turnéer och andra korta hyresåtaganden. Löptid leasingskuld 2025 2024 Kortfristig del (inom 1 år) 64 452 61 220 Långfristig del (>1 år) 381 382 420 046 Utgående leasingskuld 445 834 481 266 För ytterligare information avseende löptiden, se not 22. Koncernens noter SIDA 67 ===== SIDA 68 ===== NOT 13 ANDELAR I INTRESSEBOLAG 2025 2024 Redovisat värde vid årets ingång 29 856 22 326 Utdelning ­1 815 ­1 383 Förvärv av intresseföretag 6 ­ Avyttring av intresseföretag ­13 294 ­ Andel i intresseföretagets resultat 5 300 8 914 Redovisat värde 20 052 29 856 Under räkenskapsåret har koncernen avyttat sina andelar i Tickster AB. Förvärv av Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB har skett under räkenskapsåret och ägarandel uppgår till 23,2% per 2025­12­31. Av ovan resultatandel står Tickster AB för 1,8 MSEK (4,7 MSEK) och Oscarsteatern AB för 3,5 MSEK (4,2 MSEK). Nedan anges de intresseföretag som styrelsen anser är väsentliga för koncernen per 31 december 2025. De intresseföretag som anges nedan har aktiekapital som består enbart av stamaktier vilka ägs direkt av koncernen. Moment Groups ägarandel och tillika innehav i Tickster AB är 0% (18,2%). De länder där dessa intresseföretag har bildats eller registrerats är också de länder där de bedriver sin huvudsakliga verksamhet. Karaktären av innehav i intresseföretag: Företagets namn Verksamhetsort/ land Org nr Ägarandel Karaktären av företagets förbindelse Oscarsteatern AB Stockholm, Sverige 556027­6163 50,0% Fotnot 1 Höga Kusten Friluftsteater AB Lövvik, Sverige 559341­1571 23,2% Fotnot 2 Fotnot 1: Oscarsteatern AB bedriver uthyrning av lokaler och utrustning för främst teater­, konferens­ och mötesverksamhet samt i samband med detta också restaurangverksamhet och försäljning av drycker och kioskvaror. Förvärvade 50% av aktierna i Lorensbergsteatern i början av 2025. Fotnot 2: Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB bedriver verksamhet genom att äga och hyra ut byggnader, lokaler och parkeringsplatser samt genom externa producenter bedriva teaterverksamhet samt foajé­ och kioskförsäljning. Nedan specificeras koncernmässiga värden avseende ägd andel av intäkter, resultat, tillgångar och skulder. Oscarsteatern AB 2025 2024 Totala intäkter 58 156 67 287 Rörelseresultat 7 304 10 247 Totalresultat 5 974 8 840 Oscarsteatern AB 2025 2024 Anläggningstillgångar 38 026 7 108 Omsättningstillgångar 28 462 44 989 Eget kapital 34 297 27 863 Obeskattade reserver 7 868 5 467 Kortfristiga skulder 23 449 19 733 Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB 2025 2024 Totala intäkter 3 348 1 865 Rörelseresultat 428 434 Totalresultat 251 261 Höga Kusten Friluftsteater i Lövvik AB 2025 2024 Anläggningstillgångar 2 473 2 296 Omsättningstillgångar 1 476 4 239 Eget kapital 695 444 Obeskattade reserver 236 128 Långfristiga skulder 2 000 2 000 Kortfristiga skulder 950 3 964 Koncernens noterSIDA 68 ===== SIDA 69 ===== NOT 14 VARULAGER 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 7 370 7 015 7 370 7 015 NOT 15 KUNDFORDRINGAR 2025 2024 Kundfordringar 51 491 54 688 Reserv för osäkra fordringar ­ ­832 Summa fordringar, netto 51 491 53 856 För kundfordringar finns inga säkerheter. Det finns heller inga pantsatta kundfordringar. Åldersfördelning av kundfordringar 2025 2024 Ej förfallna 27 803 44 359 <30 dagar 21 185 8 896 30­90 dagar 2 321 1 015 91­180 dagar 74 33 >180 dagar 108 385 varav reserverade ­ ­832 Belopp vid årets utgång 51 491 53 856 Avsättning för osäkra kundfordringar motsvarar 0,0% (0,2%) av totala kundfordringar och har förändrats enligt följande. Avsättning för osäkra kundfordringar 2025 2024 Avsättning vid årets början 832 63 Avsättning för befarade förluster ­ 832 Konstaterade förluster ­511 ­ Återförda outnyttjade belopp ­321 ­63 Belopp vid årets utgång 0 832 Förändring av reserven för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. Den maximala kreditrisken per balansdagen är det redovisade värdet för varje kategori fordringar som nämns ovan. Koncernen har ingen pant som säkerhet. NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2025 2024 Förutbetalda produktionskostnader 24 498 27 822 Förutbetalda kostnader för show och rättigheter 11 665 14 486 Upplupna intäkter 11 170 9 911 Övriga poster 11 403 10 916 Summa 58 736 63 135 Koncernens noter SIDA 69 ===== SIDA 70 ===== NOT 17 EGET KAPITAL Aktiekapital Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet av 25 315 879 st stamaktier (25 315 879) med ett kvotvärde på 2,50 kr (2,50 kr). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. För mer information om transaktioner som påverkat eget kapital se not 9 "Data per aktie". Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av Moment Groups ägare. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten. Reserver koncernen - Omräkningsreserv 2025 2024 Ingående värde 50 ­1 030 Omräkningsreserv ­1 282 1 080 Utgående balans -1 232 50 Koncernens noterSIDA 70 ===== SIDA 71 ===== NOT 18 UPPLÅNING Långfristig 2025 2024 Obligation 109 238 ­ Leasingskuld 381 382 420 046 Anstånd skatter och avgifter 9 405 22 936 Övrigt 214 ­ Summa 500 239 442 982 Kortfristig Obligation ­ 109 238 Leasingskuld 64 452 61 220 Anstånd skatter och avgifter 13 529 22 343 Summa 77 981 192 801 Summa upplåning 578 220 635 783 Moment Group emitterade den 23 mars 2018 seniora säkerställda obligationslån som idag uppgår till 109 238 MSEK. Obligationen togs upp till handel på Nasdaq Stockholms företagsobligationslista den 22 maj 2018. Löptiden för obligationen har genom ett skriftligt förfarande, som slutfördes den 16 juli 2025, förlängts så att förfallodag för obligationen infaller den 28 mars 2027. Obligationen löper med en rörlig ränta om Stibor 3M + 6,75%. Obligationen är säkerställd genom andrahands panter i bolagets tillgångar. I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning eller genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tiden innan obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner avseende möjligheten att avyttra dotterbolag eller genomföra andra avyttringar av tillgångar. För mer info se not 22. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut följande: 2025 2024 Inom ett år 77 981 192 801 1­5 år 364 030 279 208 >5 år 136 209 163 774 Summa 578 220 635 783 Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer: Redovisat värde Verkligt värde 2025 2024 2025 2024 Obligation 109 238 109 238 109 238 109 238 Leasingskuld 445 834 481 266 445 834 481 266 Anstånd skatter och avgifter 22 934 45 279 22 934 45 279 Övriga långfristiga skulder 214 ­ 214 ­ Summa 578 220 635 783 578 220 635 783 Koncernens noter SIDA 71 ===== SIDA 72 ===== NOT 19 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025 2024 Upplupna löner och semesterlöner 27 124 27 429 Upplupna sociala avgifter 21 939 19 787 Upplupna produktionskostnader 38 892 12 431 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter pågående projekt 16 337 20 338 Övriga poster 18 445 18 134 Summa 122 737 98 119 Förutbetalda biljettintäkter 2025 2024 Förutbetalda biljettintäkter vid årets ingång 113 562 84 708 Under året intäktsförda biljettintäkter ­439 810 ­404 146 Under året skuldförda förutbetalda biljettintäkter 444 504 433 000 Belopp vid årets utgång 118 256 113 562 Koncernens avtal med kunder har en löptid understigande ett år. Koncernen nyttjar därför undantaget om att inte upplysa om återstående prestationsåtaganden per balansdagen. NOT 20 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. Moment Group AB har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöter eller andra ledande befattningshavare. För into om styrelsens arvode och ersättning till ledande befattningshavare se not 4. Koncernens noterSIDA 72 ===== SIDA 73 ===== NOT 21 FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument per den 31 december 2025 Värderade till verkligt värde via resultatet Värderade till verkligt värde via Övrigt Totalresultat Värdering till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Kundfordringar ­ ­ 51 491 51 491 Upplupna intäkter ­ ­ 11 170 11 170 Likvida medel ­ ­ 173 341 173 341 Andra långfristiga fordringar ­ ­ 90 90 Summa ­ ­ 236 092 236 092 Finansiella skulder Räntebärande skulder ­ ­ 109 238 109 238 Leasingskulder ­ ­ 445 834 445 834 Hyresanståndsskuld ­ ­ 3 550 3 550 Anstånd skatter och avgifter 22 934 22 934 Leverantörsskulder ­ ­ 51 329 51 329 Andra långfristiga skulder 214 214 Summa ­ ­ 633 099 633 099 Finansiella instrument per den 31 december 2024 Värderade till verkligt värde via resultatet Värderade till verkligt värde via Övrigt Totalresultat Värdering till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Kundfordringar ­ ­ 53 856 53 856 Upplupna intäkter ­ ­ 9 911 9 911 Likvida medel ­ ­ 110 987 110 987 Andra långfristiga fordringar ­ ­ 105 105 Summa ­ ­ 174 859 174 859 Finansiella skulder Räntebärande skulder ­ ­ 109 238 109 238 Leasingskulder ­ ­ 481 266 481 266 Hyresanståndsskuld ­ ­ 5 664 5 664 Anstånd skatter och avgifter 45 278 45 278 Leverantörsskulder ­ ­ 50 628 50 628 Summa ­ ­ 692 075 692 075 Koncernens noter SIDA 73 ===== SIDA 74 ===== NOT 22 FINANSIELL RISKHANTERING Finansiell riskhantering inom Moment Group AB Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påver­ kas både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan­ siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömn­ ing avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att hantera finansiella exponeringar för att minska volatiliteten i koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell ställning, skydda framtida värden på kassaflöden och finansiella tillgångar, opti­ mera och säkra finansiering samt dra nytta av stordriftsfördelar. Koncernen har policys som skall verka för att minska riskerna som man behöver hantera. Moment Group har definierat risker och osäkerhetsfaktorer inom områdena verksamhet, omvärld och finansiering. I enlighet med IFRS gör företagsledningen antaganden, bedömningar och uppskattningar som påverkar innehållet i de finansiella rapport­ erna. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar och uppskattningar, vilket även framgår av redovisningsprinciperna. Branschen som Moment Group främst bedriver verksamhet inom, underhållning och upplevelser, har organiserats i segment­ en 2 Entertain, Wallmans Group, Kungsportsgruppen och Event & Communication. Koncernens segment påverkas av makroe­ konomiska faktorer och den allmänna konjunkturutvecklingen, konkurrenssituation, säsongsbundenhet, tillstånd, innehåll i upplevelser, vädersituationer, valutor, skatter och olika reglerin­ gar och bedömningar men kan även uppkomma vid etablering på nya marknader, lansering av nya koncept och hantering av varumärken. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknaden. Marknadsrisker indelas i tre typer; Valutarisk, Ränterisk och Andra marknadsrisker. Valutarisk Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns framförallt i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderföretagets funktionella valuta så kallad omräkningsexponering. Ledningen bedömmer att koncernen endast är exponerad till en mindre del beaktat valutarisker då merparten av flödena sker i lokal valuta. Koncernen hanterar övriga valutarisker genom att följa antagen Finanspolicy som reglerar valutaexponering. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara ut­ satt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad Moment Group klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens utställda företagsobligation och anstånd för skatter och avgifter. Moment Group utfärdade under 2018 en företagsobligation som fått uppdaterade villkor vid tre tillfällen, senast per den 16 juli 2025 som bland annat innebar ny förfallodag per 28 mars 2027. Obligationsvillkoren innehåller särskilda åtaganden vilka ger begränsat handlingsutrymme i vissa avseenden. Om Moment Group överträder åtagandena kan obligationsinnehavarna ha rätt att kunna begära att obligationerna ska lösas in i förtid. Obliga­ tionsvillkoren innehåller vidare en rätt för obligationsinneha­ varna att under vissa förutsättningar begära att alla, eller några, av dess obligationer ska bli återköpta till ett pris per obligation som uppgår till 101 procent av det utestående nominella beloppet tillsammans med upplupen men obetald ränta. Rätten till förtida inlösen uppkommer om det sker en ägarförändring i bolaget så att en person eller en grupp av personer som agerar i sam­ förstånd förvärvar kontrollen, direkt eller indirekt, över mer än 50 procent av rösterna i bolaget eller det avgörande inflytandet över bolaget. Om rätt till inlösen eller återköp uppkommer, och en eller flera obligationsinnehavare utnyttjar den rätten, kan det ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Om bolaget kommer att behöva refinansiera obligationerna vid obligationernas förfallodag eller av andra skäl, inklusive förtida inlösen eller återköp, finns inga garantier för att bolaget kan erhålla finansiering. Koncernen har möjlighet att uppta skuldfinansiering genom en rörelsekapitalfacilitet på ett maximalt belopp om 3,5 MSEK. Finansieringen kan resultera i att koncernen ikläder sig ränte­ kostnader som kan bli högre än avkastningen från de inves­ teringar som koncernen gjort. Att låna pengar för att göra investeringar kommer öka koncernens exponering för högre räntekostnader. Om räntekostnaderna blir högre än avkast­ ningen från de investeringar som koncernen gjort, kommer lönsamheten påverkas negativt och, som ett resultat av detta. Vidare bestäms räntan på lån generellt på en rörlig snarare än en fast basis och påverkas därför av förändringar i den relevanta referensräntan. Per balansdagen uppfyllde inte koncernen de uppsatta åtaganden för att kunna utföra de så kallade Restricted. Payments såsom utdelning, återbetalning av aktie­ ägarlån, återköp av egna aktier eller annan värdeöverföring. Vid en kvantitativ bedömning givet de räntebärande skulder som finns per balansdagen innebär en ökning av marknads­ räntan med 1,5% att koncernens räntekostnader ökar med ca 2,0 MSEK (2,6 MSEK) (exkl finansiell leasing, IFRS16). Andra marknadsrisker Säsongsbundenhet Koncernens verksamheter är säsongsbundna, med en stor del av försäljning och rörelseresultat genererade under det fjärde kvartalet, till följd av en stor efterfrågan kring jul. Därmed är koncernens finansiella resultat för hela räkenskapsåret ber­ oende av hur framgångsrik försäljningen avseende denna period är. Koncernen förbereder sig för den ökade efterfrågan genom att anställa extra personal. Om koncernen, inför denna period, upplever en svagare försäljning än förväntat eller överskattar efterfrågan på verksamheternas utbud kan de ökade kostnaderna som uppstår för att täcka sådana överskattningar resultera i att koncernens finansiella resultat för det året påverkas negativt. Att verksamheten är säsongsbunden medför även att Moment Group upplever ett svagare kassaflöde under årets första halvår, vilket i sin tur negativt kan påverka koncernens förmåga att upprätthålla den nödvändiga likviditet som krävs för att uppfylla verksam­ hetens behov, vilket kan medföra väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, resultat, affärsverksamhet och finan­ siella ställning. Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Strategin för koncernens likviditetsplanering och finansiering är att hålla en god betalningsberedskap samt identifiera och täcka finansieringsbehov som uppstår i koncernen samt upprätta cash pool där finansiella synergier kan uppnås. Koncernens noterSIDA 74 ===== SIDA 75 ===== Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av företaget och styrelsen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Kon­ cernens mål är att vid varje given tidpunkt ha tillgång till både kort­ och långfristiga lånefaciliteter för att säkra finansiering. Detta uppnås genom framtidsplanering och goda relationer med banker, finansiella institut och andra potentiella kreditgivare. Villkor i befintliga låneavtal övervakas och hanteras kontinuerligt. Koncernen är beroende av finansieringen genom obligationen. Skulle den krävas in i förtid behöver koncernen ombesörja annan finansiering varpå det är viktigt att koncernen efterlever obliga­ tionsvillkoren. Likviditets­ och finansieringsriskerna regleras i koncernens Finanspolicy. Tabellen nedan summerar löptiderna för koncernens finansiella skulder per 31 december för räken­ skapsåren 2025 och 2024, utifrån avtalsenliga kassaflöden. Kreditrisker Med kreditrisker menas risken att koncernens motparter inte fullgör sina skyldigheter. Koncernens nuvarande och potentiella kunders finansiella ställning och motparters finansiella ställning kan försämras så mycket att de inte kan fullgöra sina finansiella skyldigheter i tid eller över huvud taget. Utöver kreditrisker hän­ förliga till verksamheternas kunder är koncernen exponerad för kreditrisker i relation till andra motparter (inkluderat dotterbolag som kan beviljas koncernlån). Sådana motparters förmåga till åter­ betalning kan i sin tur bero på deras kunders finansiella ställning. Om någon motpart är oförmögen att fullgöra sina skyldigheter gentemot Bolaget eller något av dess dotterbolag kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning. För reserveringar och förfallostruktur avseende våra kundfordringar, se not 16. Koncernens avtal med våra kunder som väsentligen skulle kunna påverka koncernens finansiella ställn­ ing har en löptid understigande ett år och följs löpande av våra styrgrupper. 2025-12-31 Inom ett år 1-2 år 2-5 år >5 år Räntebärande skulder ­ 109 238 ­ ­ Leasingskuld 64 452 67 856 177 318 136 208 Hyresanståndsskuld 1 775 1 775 ­ ­ Leverantörsskulder 51 329 ­ ­ ­ Anstånd skatter och avgifter 13 529 9 405 ­ ­ Övriga långfristiga skulder ­ 214 ­ ­ Totalt 131 085 188 488 177 318 136 208 2024-12-31 Inom ett år 1-2 år 2-5 år >5 år Räntebärande skulder 109 238 ­ ­ ­ Leasingskuld 61 220 67 001 189 271 163 775 Hyresanståndsskuld 1 888 3 776 ­ ­ Leverantörsskulder 50 628 ­ ­ ­ Anstånd skatter och avgifter 22 342 22 935 ­ ­ Totalt 245 317 93 712 189 271 163 775 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmå­ ga att fortsätta bedriva sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att reducera skulderna. 2025 2024 Total upplåning (Not 18) 578 220 635 783 Avgår: likvida medel (Not 24) ­173 341 ­110 987 Nettoskuld 404 879 524 796 Summa eget kapital 92 194 54 633 Skuldsättningsgrad, netto % 439% 961% Koncernens noter SIDA 75 ===== SIDA 76 ===== NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2025 2024 Företagsinteckningar 45 500 45 500 Pantsatta dotterbolagsaktier 191 783 195 043 Summa ställda säkerheter 237 283 240 543 NOT 24 KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2025 2024 Av­ och nedskrivningar 59 806 110 092 Förändring avsättningar ­11 44 Realisationsresultat ­49 022 ­2 680 Andel i intressebolags resultat ­5 300 ­8 912 Övrigt 1 097 ­1 083 Summa 6 570 97 430 Räntor och utdelningar 2025 2024 Erhållen ränta 1 686 3 210 Betald ränta ­37 355 ­38 247 Summa -35 669 -35 037 Finansieringsverksamheten 2025 2024 Amortering anstånd skatter och avgifter ­22 128 ­18 530 Amortering hyresanstånd ­1 804 ­3 469 Summa -23 932 -21 999 Förändring räntebärande skulder inkl hyresanstånd 2025 2024 Ingående räntebärande skulder 641 447 628 363 Upptagna övriga räntebärande skulder 214 ­ Amortering anstånd ­23 932 ­21 999 Amortering leasingskuld ­37 553 ­40 635 Justeringar leasingavtal 1 594 75 718 Utgående räntebärande skulder inkl hyresanstånd 581 770 641 447 Under 2020 och 2021 har koncernen erhållit anstånd med betalning av hyror och redovisningen följer IFRS16 avseende hyreslättnader till följd av Covid­19. Överens­ kommelsen om hyresanstånden har inte påverkat värderingen av leasingskulden. Per 2025­12­31 uppgår anstånden till 3,6 MSEK (5,7 MSEK) varav 1,8 MSEK (3,8 MSEK) är klassificerade som Övrig långfristig skuld och 1,8 MSEK (1,9 MSEK) är klassificerade som Övrig kortfristig skuld. I kassaflödesanalysen har betalningarna redovisats som en amortering av skuld. I koncernen finns inga ej kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten utöver leasing. Likvida medel 2025 2024 Kassa och bank 173 341 110 987 Summa 173 341 110 987 Koncernens noterSIDA 76 ===== SIDA 77 ===== NOT 25 FÖRVÄRV OCH AVYTTRING VERKSAMHETER Filmriding & Co AB förvärvades 2023, reglering av köpeskilling har skett under åren 2023­2025. Utöver detta har inga förvärv eller avyttringar skett under 2025 eller 2024. NOT 26 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Efter rapportperiodens slut togs beslut om att amortera resterande anstånd med skatter och avgifter om 23 MSEK vilket utfördes under februari 2026. De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2026. Dessa rapporter kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse den 6 maj 2026. Koncernens noter SIDA 77 ===== SIDA 78 ===== MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER RESULTAT (TSEK) Not 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 Nettoomsättning 27 27 337 30 978 27 337 30 978 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 27, 28, 29, 31 ­19 447 ­22 908 Personalkostnader 28 ­19 782 ­21 834 Avskrivningar 30 ­949 ­353 Resultat från andelar i intresseföretag 59 339 1 382 19 161 -43 713 Rörelseresultat 46 498 -12 735 Resultat från finansiella poster Nedskrivning aktier i dotterbolag 36 ­21 500 ­72 100 Ränteintäkter och liknande resultatposter 32 25 879 24 439 Räntekostnader och liknande resultatposter 32 ­18 144 ­20 111 -13 765 -67 772 Resultat efter finansiella poster 32 733 -80 507 Bokslutsdispositioner 12 425 22 683 Resultat efter finansiella poster 45 158 -57 824 Skatt 33 ­ ­1 719 Årets resultat 45 158 -59 543 Övrigt Totalresultat överensstämmer med Årets resultat. MODERBOLAGETS NYCKELTAL Översikt moderbolaget (TSEK) 2025 jan-dec 2024 jan-dec 2023 jan-dec 2022 jan-dec 2021 jan-dec Nettoomsättning 27 337 30 978 28 417 24 396 19 984 Rörelseresultat 46 498 ­12 735 ­16 155 ­16 011 ­12 146 Resultat efter finansiella poster 32 733 ­80 507 49 136 ­42 462 49 597 Balansomslutning 666 111 600 826 599 076 547 045 478 428 Soliditet, % 26,0% 21,3% 30,9% 17,2% 21,6% Moderbolagets rapport över resultatSIDA 78 ===== SIDA 79 ===== MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING (TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anäggningstillgångar 34 Övriga immateriella anläggningstillgångar ­ 1 597 Materiella anläggningstillgångar 35 Inventarier 29 49 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 36 154 883 154 883 Fordringar hos koncernbolag 160 925 160 925 Andelar i intressebolag ­ 4 976 Summa anläggningstillgångar 315 837 322 430 Fordringar hos koncernbolag 215 420 212 137 Kortfristiga fordringar 1 297 1 053 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 37 1 103 1 578 Summa kortfristiga fordringar 217 820 214 768 Kassa och bank 132 454 63 628 Summa omsättningstillgångar 350 274 278 397 SUMMA TILLGÅNGAR 666 111 600 826 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 63 290 63 290 Reservfond 19 632 19 632 Summa bundet eget kapital 82 922 82 922 Fritt eget kapital Överkursfond 150 201 150 201 Balanserade vinstmedel ­105 310 ­45 768 Årets resultat 45 158 ­59 543 Summa fritt eget kapital 90 049 44 890 Summa eget kapital 172 971 127 812 Långfristiga skulder Skulder till koncernbolag 73 894 73 894 Räntebärande skulder 38 109 238 ­ Övriga långfristiga skulder 144 650 Summa långfristiga skulder 183 276 74 544 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 843 1 775 Skulder till koncernbolag 302 662 281 639 Räntebärande skulder ­ 109 238 Övriga skulder 1 437 2 110 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 922 3 708 Summa kortfristiga skulder 309 864 398 470 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 666 111 600 826 Moderbolagets rapport över finansiell ställning SIDA 79 ===== SIDA 80 ===== MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL (TSEK) Aktiekapital Reservfond Överkurs­ fond Balanserat resultat Årets resultat Summa Ingående eget kapital 2024-01-01 62 275 19 632 149 076 -124 511 78 742 185 214 Omföring av föregående års resultat ­ ­ ­ 78 742 ­78 742 ­ Årets resultat ­ ­ ­ ­ ­59 543 ­59 543 Årets totalresultat ­ ­ ­ 78 742 -138 285 -59 543 Transaktioner med ägare Inlösta teckningsoptioner 1 015 ­ 1 128 ­ ­ 2 143 Emissionskostnader ­ ­ ­3 ­ ­ ­3 Summa transaktioner med ägare 1 015 ­ 1 125 ­ ­ 2 140 Utgående eget kapital 2024-12-31 63 290 19 632 150 201 -45 768 -59 543 127 812 Ingående eget kapital 2025-01-01 63 290 ­ 150 201 -45 768 -59 543 127 812 Omföring av föregående års resultat ­ ­ ­ ­59 543 59 543 ­ Årets resultat ­ ­ ­ 45 158 45 158 Årets totalresultat ­ ­ ­ -59 543 104 701 45 158 Transaktioner med ägare Inlösta teckningsoptioner ­ ­ ­ ­ ­ ­ Emissionskostnader ­ ­ ­ ­ ­ ­ Summa transaktioner med ägare ­ ­ ­ ­ ­ ­ Utgående eget kapital 2025-12-31 63 290 ­ 150 201 -105 310 45 158 172 971 Förändringar i eget kapitalSIDA 80 ===== SIDA 81 ===== MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN (TSEK) Not 2025-01-01 2025-12-31 2024-01-01 2024-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 46 498 ­12 735 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 40 ­58 390 353 Betald inkomstskatt ­312 ­ Erhållen ränta 25 879 24 439 Erlagd ränta ­18 144 ­20 111 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -4 469 -8 054 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar 9 684 23 448 Förändring av kortfristiga skulder ­375 ­11 822 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 840 3 572 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Utdelning intresseföretag 1 815 ­ Försäljning intresseandelar 62 500 ­ Förvärv av immateriella anläggningstillgångar ­ ­916 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 668 ­ Kassaflöde från investeringsverksamheten 64 983 -916 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Inbetalning från inlösta teckningsoptioner ­ 2 142 Amortering av räntebärande skulder ­997 ­1 127 Upptagna lån ­ 17 500 Amortering av lån ­ ­17 500 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -997 1 015 Årets kassaflöde 68 826 3 671 Likvida medel vid årets början 63 628 59 957 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS UTGÅNG 40 132 454 63 628 Moderbolagets kassaflödesanalys SIDA 81 ===== SIDA 82 ===== MODERBOLAGETS NOTER VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhet­ och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Även av Rådet för hållbarhet­ och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Aktier och andelar Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen Andelarna skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden som tillgången bedöms generera. Bolaget använder sig av ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden och beräkna andelens nyttjandevärde. Aktieägartillskott som lämnas i syfte att täcka förluster i dotterbolag skrivs ner i samband med att de lämnas. Utdelningar redovisas i resultaträkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s alternativregel som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Klassificering av kassa och bank Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och totala cashpoolens nettoposition redovisas i moderbolaget som kassa och bank alternativt checkräkningskredit. Dotterbolagens positioner redovisas som koncerninterna fordringar och skulder. NOT 27 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG 2025 2024 Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen 6,0% 6,0% Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen 100% 100% Moderbolagets noterSIDA 82 ===== SIDA 83 ===== NOT 28 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda Antal anställda är beräknat med utgångspunkt från koncernens mått på normal arbetstid som utgör 1800 timmar. 2025 2025 2024 2024 Totalt Antal kvinnor Totalt Antal kvinnor Ledande befattningshavare 2 ­ 5 2 Övriga anställda 12 8 12 8 Summa moderbolaget 14 8 17 10 Kostnader för ersättningar till anställda 2025 2024 Löner och ersättningar m.m. 11 925 13 444 Övriga sociala avgifter 4 229 4 788 Pensionskostnader 1 930 2 304 Summa 18 084 20 536 Löner och andra ersättningar 2025 2024 Ledande befattningshavare 3 963 5 840 Övriga anställda 7 962 7 604 Summa 11 925 13 444 Sociala kostnader 2025 2024 Pensionskostnader 1 930 2 304 ­ varav ledande befattningshavare 1 080 1 651 ­ övriga anställda 850 653 Övriga sociala kostnader 4 229 4 788 Summa 6 159 7 092 *Ersättning till ledande befattningshavare avser ersättning för anställda medarbetare och styrelse. Under 2025 och 2024 har inga konsultarvode utgått till ledande befattingahavare. För ytterligare information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning se koncernens not 4. NOT 29 ARVODE TILL REVISORER Ersättning till revisorer 2025 2024 Ernst & Young Revisionsuppdrag 804 786 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 337 223 Skatterådgivning 134 120 Övriga tjänster 78 7 1 353 1 136 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga tjänster avser rådgivning inom revisionsnära områden såsom redovisning, due diligence och skatt etc. Moderbolagets noter SIDA 83 ===== SIDA 84 ===== NOT 30 AVSKRIVNINGAR Fördelning av avskrivningar 2025 2024 Immateriella anläggningstillgångar ­929 ­333 Materiella anläggningstillgångar ­20 ­20 Summa -949 -353 NOT 31 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL Bland bolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde. Årets operationella leasingkostnader fördelas enligt följande: 2025 2024 Lokaler och lagerhyra ­ 148 Summa - 148 Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande: Framtida minimileaseavgifter 2025 2024 Inom 1 år ­ ­ Mellan 1­5 år ­ ­ Mer än 5 år ­ ­ Summa - - NOT 32 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter 2025 2024 Ränteintäkter från koncernbolag 25 021 22 680 Ränteintäkt externt 858 1 759 Summa 25 879 24 439 Samtliga ränteintäkter hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Bolagets obligationslån har från och med 16 juli 2025 nya villkor och förlängts så att förfallodag för obligationen infaller den 28 mars 2027. Finansiella kostnader 2025 2024 Räntekostnader till koncernbolag ­8 008 ­7 224 Övriga räntekostnader ­10 136 ­12 887 Summa -18 144 -20 111 Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolagets noterSIDA 84 ===== SIDA 85 ===== NOT 33 SKATT Uppskjuten skatt 2025 2024 Förändring uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag ­ ­1 719 Summa uppskjuten skatt - -1 719 I nedanstående tabell specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna: Avstämning av effektiv skattesats 2025 2024 Resultat före skatt 45 158 ­57 824 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%) ­9 303 11 912 Ej avdragsgilla kostnader ­4 555 ­14 947 Ej skattepliktiga intäkter 12 224 285 Temporära skillnader 15 15 Ej avdragsgill ränta enligt ränteavdragsbegränsningarna 1 619 1 017 Redovisad skatt - -1 718 NOT 34 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 954 5 830 Årets anskaffningar ­ 1 124 Utrangering ­6 954 ­ Utgående ackumulerade anskaffningsvärden ­ 6 954 Ingående ackumulerade avskrivningar ­5 357 ­5 024 Årets avskrivningar ­287 ­333 Utrangering 5 644 ­ Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar ­ -5 357 Redovisat värde - 1 597 NOT 35 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier 2025 2024 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 781 781 Utrangering ­679 ­ Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 102 781 Ingående ackumulerade avskrivningar ­732 ­711 Årets avskrivningar ­20 ­21 Utrangering 679 ­ Utgående ackumulerade avskrivningar -73 -732 Redovisat värde 29 49 Moderbolagets noter SIDA 85 ===== SIDA 86 ===== NOT 36 KONCERNBOLAG Andelar i koncernbolag 2025 2024 Redovisat värde vid årets ingång 154 883 154 883 Lämnade aktieägartillskott 21 500 72 100 Nedskrivning av lämnade aktieägarstillskott ­21 500 ­72 100 Redovisat värde vid årets utgång 154 883 154 883 Företagets namn Säte / land Org nr Ägarandel Verksamhet 2Entertain AB Falkenberg, Sverige 556436­0948 100% Fotnot 1 2E Event AB Falkenberg, Sverige 556740­2465 100% Fotnot 2 Wallmans Group AB Stockholm, Sverige 556326­9223 100% Fotnot 3 Kungsportsgruppen AB Stockholm, Sverige 556751­2099 100% Fotnot 4 Fotnot 1: 2Entertain med dotterbolag bedriver produktion av shower och underhållning, arrangerar konserter och teaterföreställningar, försäljning av nöjesproduktioner samt därmed förenlig verksamhet. Fotnot 2: 2E Event med dotterbolag bedriver konferens­ och eventverksamhet och därmed förenlig verksamhet. Fotnot 3: Wallmans Group med dotterbolag bedriver handels­, agentur­ och konsultverksamhet inom restaurang­ och nöjesbranscherna samt därmed förenlig verksamhet. Fotnot 4: Kungsportsgruppen med dotterbolag bedriver handels­, agentur­ och konsultverksamhet inom restaurang­ och nöjesbranscherna. Företagets namn Eget kapital Årets resultat Antal andelar Redovisat värde 2025 Redovisat värde 2024 2Entertain AB 4 875 ­1 028 1 000 5 962 5 962 2E Event AB 7 655 4 683 10 000 16 801 16 801 Wallmans Group AB 5 230 ­3 455 100 000 122 970 122 970 Kungsportsgruppen AB 7 108 ­16 436 1 000 9 150 9 150 154 883 154 883 Koncerbolagsförteckning Org.nr Säte Nöjespatrullen Showrestaurang AB (dd) 556348­7759 Falkenberg 2Entertain Norge A/S (dd) 983569285 Oslo 2Entertain Sverige AB (dd) 556561­0556 Falkenberg Hansen Event & Conference AB (dd) 556405­0267 Göteborg Wallmans Stockholm AB (dd) 556435­7373 Stockholm Golden Hits AB (dd) 556451­0948 Stockholm Ballbreaker Kungsholmen AB (dd) 556728­5902 Stockholm Kungsportshuset i Göteborg AB (dd) 556453­2058 Göteborg KPH Restaurang AB (dd) 559332­1796 Göteborg Wallmans Salonger i Oslo AS (dd) 981995120 Oslo Wallmans A/S (dd) 26694094 Köpenhamn Hamburger Börs AB (dd) 556515­0652 Stockholm Minnesota Communication AB (dd) 556596­2619 Stockholm Conciliance AB (dd) 556647­5900 Göteborg Slice and Serve i Malmö AB (dd) 559404­6400 Göteborg Filmriding & Company Aktiebolag (ddd) 556753­3269 Stockholm *Förkortningen dd står för dotterdotterbolag, ddd för dotterdotterdotterbolag. Moderbolagets noterSIDA 86 ===== SIDA 87 ===== NOT 37 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2025 2024 Förutbetalda kostnader 1 103 1 578 Summa 1 103 1 578 NOT 38 UPPLÅNING Långfristig 2025 2024 Obligation 109 238 ­ Summa 109 238 ­ Kortfristig Obligation ­ 109 238 Summa - 109 238 Moment Group emitterade den 23 mars 2018 seniora säkerställda obligationslån som idag uppgår till 109 238 MSEK. Obligationen togs upp till handel på Nasdaq Stockholms företagsobligationslista den 22 maj 2018. Löptiden för obligationen har genom ett skriftligt förfarande, som slutfördes den 16 juli 2025, förlängts så att förfallodag för obligationen infaller den 28 mars 2027. Obligationen löper med en rörlig ränta om Stirbor 3M + 6,75%. Obligationen är säkerställd genom andrahands panter i bolagets tillgångar. I lånevillkoren åtar sig Moment Group även att inte utge någon utdelning eller genomföra annan värdeöverföring till bolagets aktieägare under tiden innan obligationen förfallit till betalning samt godtar vissa restriktioner avseende möjligheten att avyttra dotterbolag eller genomföra andra avyttringar av tillgångar. Moderbolagets exponering, avseende upplåning är vid rapportperiodens slut följande: 2025 2024 <6 månader ­ ­ 6­12 månader ­ 109 238 1­5 år 109 238 >5 år ­ ­ Summa 109 238 109 238 Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning är som följer: Redovisat värde Verkligt värde 2025 2024 2025 2024 Obligation 109 238 109 238 109 238 109 238 Summa 109 238 109 238 109 238 109 238 Moderbolagets noter SIDA 87 ===== SIDA 88 ===== NOT 39 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter 2025 2024 Företagsinteckningar 6 000 6 000 Pantsatta dotterbolagsaktier 154 883 154 883 Interna fordringar 160 925 160 925 Summa ställda säkerheter 321 808 321 808 Eventualförpliktelser 2025 2024 Borgensförbindelser 164 093 164 093 Summa eventualförpliktelser 164 093 164 093 NOT 40 KASSAFLÖDESANALYS Justeringar som inte ingår i kassaflödet 2025 2024 Avskrivningar och utrangeringar ­949 ­353 Realisationsresultat 59 339 ­ Summa 58 390 -353 Likvida medel 2025 2024 Kassa och bank 132 454 63 628 Summa 132 454 63 628 Moderbolaget är motpart mot banken avseende koncerns cashpool och totala cashpoolens nettoposition redovisas i moderbolaget som kassa och bank. Dotterbolagens positioner redovisas som koncerninterna fordringar och skulder. NOT 41 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst ­105 310 418 Överkursfond 150 200 894 Årets vinst 45 158 564 SEK 90 049 040 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägarna utdelas 0 kr/aktie ­ i ny räkning överförs 90 049 040 SEK 90 049 040 Moderbolagets noterSIDA 88 ===== SIDA 89 ===== GÖTEBORG DEN 31 MARS 2026 Årsredovisningens innehåll fastställdes den 31 mars 2026. Årsredovisningen undertecknades den 31 mars 2026. Leif West Oscar Wallblom Kenneth Engström Styrelseordförande Tina Tropp Jerresand Martin du Hane Anna Bauer Verkställande Direktör VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS GÖTEBORG DEN 31 MARS 2026 Ernst & Young AB Michaela Nilsson Auktoriserad revisor Moderbolagets noter SIDA 89 ===== SIDA 90 ===== REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Moment Group AB (publ), org nr 556301 - 2730 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Moment Group AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 42–89 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering goodwill och aktier i dotterbolag (i moderbolaget) Beskrivning av området Per den 31 december 2025 uppgår redovisad goodwill till 191 Mkr vilket motsvarar 19% av totala tillgångar i koncernen. Så som det beskrivs i not 10 i Årsredovisningen testas goodwill med obestämbar livslängd årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36. Prövningen baseras på en bedömning av återvinningsvärdet för koncernen, vilka utgör samtliga minsta kassagenererade enheter identifierade av företagsledningen med individuella antaganden om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som diskonteringsränta. Företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån tillgångens befintliga struktur. Testet är baserat på komplexa värderingsmodeller, väsentliga antaganden och bedömningar med en inneboende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dessutom uppgår värdet på goodwill till betydande belopp. Aktier i dotterbolag uppgår till 155 Mkr i moderbolaget per 31 december 2025. Så som det beskrivs i not 36, bedöms aktier i dotterbolag löpande under året om det finns indikationer på värdenedgång och om så är fallet prövas det bokförda värdet mot tillgångens återvinningsvärde. Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av goodwill och aktier i dotterbolag i moderbolaget utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. RevisionsberättelseSIDA 90 ===== SIDA 91 ===== Hur detta område beaktades i revisionen Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens nedskrivningsprövning har innefattat: ­ Utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekniker samt lämpligheten i applicerade diskonteringsräntor och antaganden jämfört med jämförbara bolag, ­ testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov, ­ bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget för 2026, affärsplan för 2027­2028 samt annan information erhållen efter diskussion med företagsledning och genomläsning av protokoll från styrelsemöten och andra ledningsmöten, ­ utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall; och ­ utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2025. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2­41. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis­ ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana Revisionsberättelse SIDA 91 ===== SIDA 92 ===== upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Moment Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. RevisionsberättelseSIDA 92 ===== SIDA 93 ===== REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Moment Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef­rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Moment Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef­rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef­ rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef­ rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef­ rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML­format och en avstämning av att Esef­rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat­, balans­ och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef­förordningen. Ernst & Young AB, med Michaela Nilsson som huvudansvarig revisor, utsågs till Moment Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 2 juni 2020. Göteborg den 31 mars 2026 Ernst & Young AB Michaela Nilsson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse SIDA 93 ===== SIDA 94 ===== ===== SIDA 95 ===== ===== SIDA 96 ===== Moment Group AB Trädgårdsgatan 2 411 08 Göteborg info@momentgroup.com www.momentgroup.com Org nummer 556301-2730