===== SIDA 1 ===== Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== Momentum Group skapar värde genom att utveckla och förvärva framgångsrika, hållbara företag. Med vår beprövade modell för förvärv och företags utveckling, kombinerat med en aktiv kapitalallokering, säker- ställer vi att vi hittar rätt bolag, stärker dem och levererar god avkastning till våra aktieägare. I denna årsredovisning vill vi ge dig en inblick i hur vi omsätter vår ägarstrategi i praktiken genom att lyfta fram några exempel på hur vi tillsammans med våra bolag skapar långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt. Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 2 ===== SIDA 3 ===== 1 Affärsöversikt 5 Kort om Momentum Group 7 Året i korthet 8 Vd har ordet 10 Marknadsdrivkrafter 11 Värdekedjan Om års- och hållbarhets redovisningen Den formella årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen (sidorna 38–92) samt de finansiella rapporterna och noterna (sidorna 93–123). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten (sidorna 50–88) och bolagsstyrningsrapporten (sidorna 43–49) ingår i förvaltningsberättelsen. Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool. 2 Strategi 14 Modell för värdeskapande 15 Styrmodellen 16 Fokusmodellen 17 Affärskulturen 18 Hållbart erbjudande 19 Förvärv 3 Affärsområden 22 Affärsområde Industry 28 Affärsområde Infrastructure 4 Aktien 35 Momentum Group-aktien 36 Ägarbild 37 Aktien som investering 5 Styrning och kontroll 39 Risker och riskhantering 43 Bolagsstyrning 48 Styrelse och ledning 6 Hållbarhetsrapport 51 Allmän information 61 Miljö 74 Samhällsansvar 80 Bolagsstyrning 84 Bilaga 7 Finansiella rapporter 90 Finansiell översikt 93 Koncernens räkenskaper 97 Moderbolagets räkenskaper 101 Noter 123 Förslag till vinstdisposition 124 Revisionsberättelse 127 Granskningsberättelse hållbarhet 129 Flerårsöversikt 130 Definitioner Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3 Innehåll Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 4 ===== Affärsöversikt Kort om Momentum Group 5 Året i korthet 7 Vd har ordet 8 Marknadsdrivkrafter 10 Värdekedjan 11 1 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 5 ===== Vi utvecklar och förvärvar framgångsrika, hållbara företag Momentum Group är en ledande börsnoterad industrigrupp som idag består av cirka 35 företag. Våra bolag erbjuder hållbara produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industri och industriell infra - struktur. Vi är en aktiv och långsiktig ägare som kombinerar en mer än 100-årig industriell företagskultur med en beprövad för värvsmodell och effektiv bolagsstyrning. Genom decentraliserat ansvar, tydliga mål och aktivt ägande skapar vi förut - sättningar för hållbar utveckling och uthållig lönsamhet i våra bolag. Mission Tillsammans för en hållbar industri Vi vill bidra till en mer hållbar industri genom effektiv resursanvändning, säkrare arbetsmiljöer och miljö- vänliga lösningar. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartner bidrar vi till att minska miljö- påverkan, uppfylla hållbarhetsmål och säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling för både människor och miljö. Affärsidé Vi ska göra våra kunders vardag enklare, säkrare och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster Genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster av hög kvalitet hjälper vi våra kunder att förbättra lönsamheten, effektivisera sin verksamhet och skapa en säkrare och mer hållbar arbetsmiljö under hela livs cykeln. Vision Kundens bästa hållbara val Vår ambition är att vara det självklara valet för kunder som söker hållbara och högkvalitativa lösningar. Genom att kombinera djup förståelse för kundens behov med premiumprodukter, hög kompetens och konkurrenskraftiga erbjudanden, skapar vi långsiktigt hållbar och lönsam verksam- het som möter morgondagens krav. Vårt fokus som aktiv ägare Vi utvecklar Företagsutveckling genom aktivt och evigt ägande. Vi bygger kultur Decentraliserat ansvar och kontinuerlig utveckling av medarbetare. Vi förvärvar Tillväxt genom förvärv av lönsamma och hållbara bolag. Omsättning, MSEK 1) 3 097 EBIT A-marginal1) 10,9% EBIT A-tillväxt1) +5% Lönsamhet EBIT A/RK1) 58% Anställda2) 907 1) Räkenskapsåret 2025 2) 31 december 2025 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5 Kort om Momentum Group Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 6 ===== Affärsområde Industry Power Transmission Marknadsledande leverantör av industri komponenter och tjänster med fokus på industri förbättringar till eftermarknaden. Erbjuder lokal tillgänglighet till pro- dukter, know-how från ledande tillverkare, kundan- passade utbildningar och effektiva logistiklösningar. Specialist Ledande positioner inom nischade produktområden som hydraulik, pneumatik och automation. Bolagen erbjuder försäljning, underhåll och kundanpassad till- verkning av tekniska komponenter och system, främst till eftermarknadskunder och inbyggare inom industrin. Affärsområde Infrastructure Flow T echnology Levererar lösningar för mekaniska flöden och vätskehantering genom hela värdekedjan. Fokus ligger på kritiska funktioner inom industriprocesser och samhällsviktig infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten är centrala. T echnical Solutions Erbjuder lösningar som kontrollerar och effektivi serar anläggningsdrift, samtidigt som de ger maskiner ökad livslängd och effektivitet. Bolagen säljer produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning och kon - troll till främst industri- och infrastrukturkunder. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6 Kort om Momentum Group Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 7 ===== Året i korthet 2025 präglades av en dämpad och osäker marknad med avvaktande efterfrågan inom flera industriseg - ment. Trots detta fortsatte Momentum Group att upp - visa resultattillväxt, god lönsamhet och starka kassa - flöden. Under året återinvesterades cirka 94  procent av kassaflödet i förvärv av sex bolag med en samlad årsomsättning om cirka 300 MSEK. Samtidigt visade allt fler kundsegment mer positiva signaler mot slutet av året. Med en stark finansiell ställning och en beprövad affärsmodell står koncernen väl rustad för fortsatt organisk och förvärvad tillväxt. Mål och måluppfyllelse Finansiella mål Mål Utfall 2025 EBIT A-tillväxt >15% 5% (2024: 22%) Lönsamhet EBIT A/RK >45% 58% (2024: 59%) Utdelning >30% 37%1) (2024: 36%) 1) Styrelsens förslag Läs mer i Fokusmodellen 18% genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt sedan börsnotering 2022 Hållbarhetsmål Mål Utfall 2025 Hållbara arbetsplatser Samtliga medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal 86% (2024: 89%)2) Hållbar industri Öka andelen inköp från Code of Conduct-klassade leveran törer 84% (2024: 83%) Öka antalet påvisade industriförbättringar 939 (2024: 686) Minimera klimatpåverkan Minska utsläpp från fordonsflottan (gr CO2e/körd km) 123 (2024: N/A)2) Öka andel fossilfri el 97% (2024: 86%)2) Läs mer om våra hållbarhetsmål 2) På grund av anpassning till ESRS är talen för 2024 inte fullt ut jämförbara. Nyckeltal MSEK 2025 2024 Förändring Nettoomsättning 3 097 2 873 8% Rörelseresultat 279 273 2% EBITA 337 322 5% Rörelsemarginal, % 9,0 9,5 EBITA-marginal, % 10,9 11,2 Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % 58 59 Operativ nettolåneskuld 344 252 Soliditet, % 36 36 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,80 3,60 6% Antal anställda vid periodens slut 907 809 94% av kassa- flödet investerat i 6 förvärv som tillför 300 MSEK i årsomsättning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 8 ===== Ett år präglat av motståndskraft och fortsatt tillväxt Momentum Group uppvisade stabilitet under 2025 trots en avvaktande industri - marknad och en osäker omvärld. Omsättning och resultat ökade, kassaflödet var bra och vi genomförde sex förvärv som ytterligare stärker koncernens position. Samtidigt nådde vi redan fyra år efter börsnoteringen 2022 målet att fördubbla EBIT A-resultatet. Med en tydlig strategi, starka entreprenörer i våra bolag och en affärsmodell som kombinerar utveckling av befintliga verksamheter med förvärv står Momentum Group väl rustat för nästa steg i sin tillväxtresa. Stabil utveckling i en avvaktande marknad 2025 präglades av en omvärld med fortsatt osäkerhet och en något avvaktande industrimarknad. Flera kunder visade försiktighet kring större investeringar och i vissa segment såg vi en lägre aktivitetsnivå än tidigare år. Trots detta ökade både omsättning och resultat under året, samtidigt som koncernen genererade ett bra kassa- flöde. Våra bolag har visat en god anpassningsförmåga genom kostnadskontroll, starka kundrelationer och ett fortsatt fokus på värdeskapande aktiviteter. Under året genomförde vi sex förvärv som tillsammans tillför en årlig omsättning om cirka 300 MSEK. Dessa bolag stärker vår position och bidrar med specialistkompetens, kompletterande erbjudanden och nya kundrelationer. Kombinationen av våra bolags insatser, bredden i vår industri- och infrastrukturexponering och bidrag från genomförda förvärv gjorde att vi kunde leverera fortsatt resultattillväxt för 2025. Att bygga långsiktigt värde Momentum Group har under många år drivits av en tydlig idé: att utveckla och förvärva bolag med starka positioner och ge dem rätt förutsättningar att fortsätta växa och för- bättras över tid. Den grundprincipen är lika relevant i dag som när vi började. Industrimarknader förändras ständigt – konjunkturer svänger, teknologier utvecklas och kundernas behov skiftar. Samtidigt finns faktorer som är mer bestående. För oss handlar det om entreprenörskap, fokus och långsiktighet. När dessa faktorer kombineras skapas en stabil grund för hållbar lönsam tillväxt. Vår ambition är inte att växa snabbt till varje pris. Vi vill växa på rätt sätt – genom att utveckla befintliga bolag, genomföra väl valda förvärv och finansiera tillväxten med eget kassaflöde. Att utveckla våra bolag Momentum Groups arbetssätt bygger på en decentralise- rad struktur där varje bolag har ett tydligt ansvar för sin egen utveckling. Beslut fattas nära kunderna och markna- den, vilket ger både snabbhet och flexibilitet. Samtidigt arbetar alla bolag mot tydliga finansiella mål med fokus på resultat, rörelsekapital och kassaflöde. Kom- binationen av lokalt entreprenörskap och tydlig uppföljning är central i vår modell. Momentum Groups styrka ligger i kombinationen av starka entreprenörer i våra bolag, en decentraliserad modell och ett långsiktigt ägande. Det skapar goda förutsättningar för hållbar och lönsam tillväxt över tid. Ulf Lilius Vd och koncernchef Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8 Vd har ordet Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 9 ===== Som ägare är vår roll att vara aktiv och engagerad. Vi arbetar nära bolagen, stödjer dem i deras utveckling och bidrar med resurser inom exempelvis företagsförvärv, affärsutveckling och kompetens. Samtidigt är det viktigt att bolagen behåller sin identitet och sitt entreprenörskap – det är där mycket av drivkraften och innovationsförmå- gan finns. Att förvärva rätt bolag Förvärv är en viktig del av Momentum Groups utveckling. Under de senaste åren har vi stärkt organisationen för för- värv och gett affärsenheterna ett större ansvar i arbetet. Det har ökat både inflödet och kvaliteten på de förvärvs- möjligheter vi utvärderar. Vi upplever också att vårt sätt att vidareutveckla bolag attraherar entreprenörer och skapar tilltro till vårt ägarkon- cept, där vi är långsiktiga ägare. De bolag vi förvärvar är ofta mindre och medelstora företag med djup teknisk kompetens, starka kundrelationer och en etablerad position inom sina respektive nischer. En viktig utgångspunkt i vårt förvärvsarbete är att investera i segment där vi har kunskap och erfarenhet. Samtidigt bidrar varje nytt bolag till att bredda koncer- nen. Genom förvärven tillkommer nya teknologier, produk- ter och kundsegment – ibland även verksamheter inom nischer som är nya för oss. På så sätt fortsätter koncernen att utvecklas över tid. Egenfinansierad tillväxt En central del av vår affärsmodell är att skapa goda kassa- flöden från verksamheten. Med ett starkt EBITA/RK-för- hållande säkerställs fokus på lågt och stabilt rörelsekapital i alla våra bolag, vilket genererar goda kassaflöden från den löpande verksamheten. De kassaflöden som verksam- heterna genererar återinvesteras i nya bolag och i utveck- ling av befintliga verksamheter. På så sätt kan vi i stor utsträckning finansiera vår egen tillväxt. Vår första femårsplan avklarad När Momentum Group noterades våren 2022 hade kon- cernen ett EBITA-resultat om cirka 170 MSEK. Ambitionen var att fördubbla resultatet till 340 MSEK inom fem år. När vi nu summerar utvecklingen kan vi konstatera att detta mål nåddes efter fyra år. Bakom utvecklingen ligger inte en enskild faktor utan ett konsekvent arbete över tid. Vi har fortsatt utveckla våra befintliga bolag, genomfört förvärv som stärker våra positioner och vidareutvecklat organisationen. Nästa steg i vår tillväxtresa Under hösten har vi arbetat med grunden för koncernens nästa femårsperiod. Ambitionen är att fortsätta utveckla koncernen genom organiska förbättringar i utvalda bolag, organisatorisk uppbyggnad samt expansion på utvalda marknader, produktvertikaler och i delar av värdekedjan. Målet är att återigen fördubbla EBITA-resultatet till cirka 680 MSEK till utgången av 2030. Det handlar inte om att förändra vår strategi, utan snarare om att fortsätta tillämpa vår modell disciplinerat med fokus på lönsam tillväxt, bra kassaflöden, väl valda förvärv och utveckling av våra befintliga verksamheter. En stabil grund framåt Den globala utvecklingen präglas fortsatt av geopolitisk osäkerhet, handelspolitiska diskussioner och ekonomiska svängningar som påverkar kundernas beslutsfattande. Momentum Group står på en stabil grund med en stark finansiell ställning, engagerade entreprenörer i våra bolag och långsiktiga kundrelationer. Vår decentraliserade modell gör att vi snabbt kan anpassa oss till förändrade marknads- förhållanden och samtidigt ta tillvara nya möjligheter. Med vår tydliga strategi, starka kassaflödesgenerering och ett fortsatt aktivt förvärvsarbete är vi väl positionerade för fortsatt tillväxt och värdeskapande. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla med- arbetare i koncernens bolag. Det är genom deras enga- gemang, kunskap och entreprenörskap som Momentum Group fortsätter att utvecklas. Med samma disciplin och långsiktighet som präglat vår resa hittills ser jag med tillförsikt på koncernens fortsatta utveckling. Stockholm i mars 2026 Ulf Lilius Vd och koncernchef Vi nådde målet att fördubbla EBIT A- resultatet efter fyra år. Det visar styrkan i vår modell och ger oss en stabil grund för nästa steg i Momentum Groups tillväxtresa. Ulf Lilius Vd och koncernchef Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9 Vd har ordet Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 10 ===== Marknadsdrivkrafter Momentum Group verkar på marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster. Efterfrågan på våra bolags erbjudande påverkas av flera strukturella drivkrafter som formar kundernas behov och marknadens utveckling. Tillsammans skapar dessa drivkrafter goda förutsättningar för stabil utveckling och långsiktigt värdeskapande, även i perioder av svagare konjunktur. 1. Industriproduktion på våra hemmamarknader Utvecklingen inom industrin är en central drivkraft för efterfrågan på våra produkter och tjänster. En stor del av Momentum Groups verksam- het är kopplad till den installerade basen av maskiner, anläggningar och system, där behovet av drift, under- håll, service och uppgraderingar är kontinuerligt och mindre konjunktur- känsligt än nyinvesteringar. Industrin på våra lokala marknader har sam tidigt starka strukturella förut- sättningar för att förbli konkurrens- kraftig i en omvärld präglad av ökade regle ringar, geopolitisk osäkerhet och omställning av globala värdekedjor. Hög teknisk kompetens, långt driven automation, stabila institutioner och ett tydligt fokus på kvalitet, säkerhet och regelefterlevnad gör industri- bolagen väl positionerade. 2. Energieffektivisering, hållbarhet och cirkulära flöden Krav på energieffektivitet, hållbarhet och förbättrad arbetsmiljö påverkar i allt högre grad kundernas investe- ringsbeslut. Drivkrafterna kommer både från ökad reglering och från kundernas egna ambitioner att minska klimatpåverkan och säker- ställa regelefterlevnad. Ökade krav inom hållbarhet, spår - barhet och arbetsmiljö gynnar aktörer som redan ligger långt fram, vilket stärker den relativa konkurrenskraf- ten för industrin på våra marknader. För Momentum Group skapar detta en långsiktig efter frågan på lösningar som bidrar till effektivare resurs- användning, högre driftsäkerhet och säkrare arbets miljöer. 3. Ökad komplexitet och behov av teknisk kompetens Industriprocesser och infrastruktur- system blir allt mer komplexa, sam- tidigt som kraven på driftsäkerhet, dokumentation och regelefterlevnad ökar. Detta driver efterfrågan på teknisk kompetens, specialiserad kunskap och kvalificerad rådgivning snarare än enbart produkter. Momentum Groups bolag kombi- nerar tekniska produkter med appli - kationskunskap, service och kund- anpassade lösningar. Förmågan att fungera som teknisk partner sna- rare än enbart leverantör är en viktig konkurrensfördel och en tydlig tillväxt- drivare. 4. Lokal närvaro, tillgänglighet och snabba leveranser Kundernas krav på tillgänglighet, leveranssäkerhet och lokal service har ökat i takt med mer komplexa värdekedjor och minskade toleran ser för produktionsstopp. Lokal när varo, korta ledtider och tillgång till teknisk support är avgörande fak torer i många kundrelationer. Momentum Groups decentralise- rade struktur med lokalt förankrade bolag skapar närhet till kunderna och möjliggör snabba beslut, effek- tiva logistiklösningar och anpassade erbjudanden. Detta stärker kundrela- tionerna och bidrar till hög andel återkommande affär. 5. Fragmenterad marknad och tillväxt genom specialisering Marknaden för industrikomponenter, tekniska tjänster och specialiserade lösningar är fortsatt fragmen terad och kännetecknas av många nischade aktörer med hög kompetens. Momen- tum Group, som redan har en stark position, ser stora möjlig heter att växa genom förvärv och fortsatt speciali- sering genom att agera i en rad olika industriella produkt- och kundseg- ment. Genom att förvärva nischbolag kan vi bygga upp starka lokala mark- nadspositioner med god lönsamhet. 6. Strukturellt attraktiva kundsegment Momentum Group identifierar flera kundsegment som struktu rellt intres- santa och erbjuder lång siktiga till- växtmöjligheter. Infrastruktur, energi, och vatten och avlopp är områden där åldrande anläggningar, ökade under- hållsbehov och krav på modernise- ring driver efterfrågan. Den ökande underhållsskulden i infrastrukturen, i kombination med krav på effektivise- ring, närproducerade lösningar och ett ökat fokus på säkerhetsperspektiv, skapar ytterligare affärsmöjligheter. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 11 ===== Momentum Groups roll i värdekedjan Vår affärsmodell bygger på djup förståelse för kundernas behov. Med nära kundrelationer, teknisk kompetens och lokal närvaro bidrar vi till hög tillgänglighet, driftsäkerhet och effektivitet i kundernas kritiska processer. Leverantörer Nettoomsättning per produktområde, 2025 1515++1515++99++88++77++66++55++44++1515++1616HH Europeiska leverantörer ~94% 1) Inklusive maskiner, system, smörjning och kemikalier. Ventiler, 15% Lager, 15% Tekniska tätningar och industrigummi, 9% Hydraulik och pneumatik, 8% Transmission, 7% Pumpar, elmotorer och växlar, 6% Mätteknik, 5% Filter, rengöring och rörsystem, 4% Övriga produktområden 1), 15% Service, reparation och underhåll, 16% • Marknadsledande kvalitetsleverantörer i främst Europa. • Långsiktiga partnerkap med tydlig roll- fördelning och kunskapsutbyte. • Tillverkning och leveranskedjor som uppfyller höga krav på kvalitet, hållbarhet och spårbarhet. • Effektiva och tillförlitliga logistikflöden till den nordiska marknaden. Momentum Groups verksamhet Lokal tillverkning egna varumärken ~10% Värdeskapande återförsäljare ~74% Service, reparation och underhåll ~16% Med en kombination av produkter, tjänster och applikationskunskap hjälper vi kunderna att optimera och förlänga livslängden på befintliga anläggningar och system. Samtidigt är vi en långsiktig och värdeskapande partner till våra leverantörer genom lokal marknadskännedom, effektiv logistik och professio- nell försäljning. Inom utvalda nischer kompletteras erbjudandet även med egenutvecklade och tillverkade produkter. • Värdeskapande länk mellan tillverkare och slutkunder. • Skapar värde för kunderna genom att säker- ställa tillgänglighet i kritiska processer, minska oplanerade driftstopp och bidra till ökad effektivitet och livslängd i befintliga anläggningar. • Specialiserade bolag med djupt och brett sortiment inom utvalda produktområden. • Stark lokal närvaro och hög teknisk kompetens nära kunden. • Inom utvalda nischer intar vissa koncernbolag rollen som tillverkare. Kunder Nettoomsättning per land, 2025 7878++8+8+66++66++22HH Sverige, 78% Danmark, 8% Finland, 6% Norge, 6% Övriga länder, 2% 2) Original Equipment Manufacturer. Eftermarknad ~90% OEM ~10% Nettoomsättning per kundsegment, 2025 1818++1313++1313++1111++77++44++44++33++2727HH • Slutkunder eller OEM2) inom industri och industriell infrastruktur. • Bred kundprofil som speglar nordisk industri. • Har höga krav på driftsäkerhet, tillgänglighet och teknisk kompetens. • Långsiktiga relationer med hög andel åter kommande affärer. Energi, 18% Papper och massa, såg, 13% Metall och gruva, 13% Övrig tillverkning, 11% Fordon, 7% Vatten och avlopp, 4% Livsmedel, 4% Läkemedel och medicinteknik, 3% Övriga sektorer, 27% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 12 ===== Momentum Groups verksamhet Utveckling av erbjudandet och positionen över tid Sedan börsnoteringen i mars 2022 har Momentum Group successivt breddat sitt erbjudande, fördjupat sin roll i värdekedjan och stärkt sin position som värdeskapande partner till industrin och industri - ell infrastruktur. Med en stabil bas i eftermarknaden, kompletterad av service, egna produkter och ett växande OEM-erbjudande, har koncernen skapat förutsättningar för långsiktig och lönsam tillväxt. Utvecklingen drivs genom både kontinuerliga förbättringar i befint - liga verksamheter och förvärv och kan sammanfattas i tre strategiska huvudspår. 1 Breddat erbjudande Momentum Group arbetar systematiskt med att identifiera och utveckla produktområden där koncernen redan har kundkännedom, teknisk kompetens och applikationskun- skap. Två exempel är ventiler och mätteknik, som utveck- lats från marginella nivåer vid börsnoteringen till cirka 15 respektive 5 procent av koncernens verksamhet 2025. Ventiler identifierades tidigt som ett strategiskt viktigt område baserat på befintlig försäljning av industriella processventiler. Analysen visade betydande strukturell efterfrågan inom applikationer där ventiler är en kritisk komponent. Genom förvärv av bolag som BPS, Askalon, Håland och Minrox har koncernen byggt en stark och sammanhållen position inom området, som idag är en av koncernens största produktvertikaler. Mätteknik bedömdes som ett naturligt komplement till koncernens serviceverksamheter mot krävande till- verkningsindustri. Med djup förståelse för dessa kunders produktionsmiljöer, där nolltolerans för avvikelser råder, identifierades ett antal ledande specialistbolag inom mät- teknik. Det resulterat i förvärven av Mytolerans, Intertechna, KmK och ZRS. Geografisk expansion som följd av strategin 2 Utvecklad position i värdekedjan Momentum Groups ursprung är rollen som värdeska- pande återförsäljare av marknadsledande tillverkares produkter till den lokala marknaden. Med samma lokala marknadskännedom och förståelse för slutkundernas behov har koncernen över tid utvecklat sin position i värdekedjan. I valda nischer där det skapar tydligt kundvärde erbju - der koncernen idag även egna produkter samt konstruk- tion och försäljning av nyckelfärdiga system och lösningar. Detta sker selektivt där det stärker erbjudandet och kom- pletterar våra leverantörer på ett bra sätt. Exempel på egen tillverkning är tätningar inom ETAB, pneumatiska cylindrar inom HNC samt nischade gummi- produkter inom Swerub. Som en naturlig konsekvens av ovanstående utveckling har Momentum Group även breddat sin geografiska närvaro. Från att i princip ha haft all verksamhet i Sverige vid noteringen 2022 är koncernen idag verksam i hela Norden. Etableringar i nya länder sker selektivt och bygger på djup förståelse för det aktuella produktområdet samt en noggrann analys av den lokala värdekedjan, kundstruktu- ren och marknadsdynamiken. 3 Breddat kundfokus Vid börsnoteringen var eftermarknadskunder den största delen av Momentum Groups affär genom försäljning av reservdelar och tjänster inom reparation och underhåll till nordisk industri. Denna affär präglas av relativt små volymer per order men höga krav på tillgänglighet, teknisk kompetens och rådgivning och utgör fortsatt basen i koncernens verksamhet. I takt med att koncernen vuxit genom förvärv har även inslaget av försäljning till OEM-kunder ökat. OEM-affärer kännetecknas ofta av större volymer per order och tydli- gare tekniska specifikationer, vilket ställer krav på delvis andra processer och kompetenser. Samtidigt skapar dessa affärer möjligheter till skalbarhet och långsiktiga volymaffärer. Genom förvärv av bolag som Regal, Sikama och Öbergs har koncernen medvetet breddat sitt OEM- erbjudande. Expansionen genomförs med bibehållen affärslogik, kultur och lönsamhetsfokus. Under den kommande femårsperioden ser Momentum Group möjlighet att fortsätta växa i Norden och, på ett selektivt och disciplinerat sätt, utanför Norden. Expansionen görs med utgångspunkt i kunskap om slutkundernas behov på den lokala marknaden och inom utvalda produktsegment. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12 Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsöversikt ===== SIDA 13 ===== 2 Strategi Modell för värdeskapande 14 Styrmodellen 15 Fokusmodellen 16 Affärskulturen 17 Hållbart erbjudande 18 Förvärv 19 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13 Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 14 ===== Nöjda kunder Våra bolag hjälper sina kunder att förbättra lönsamheten, effektivisera sin verksamhet, skapa en säkrare arbets- miljö och nå sina hållbarhetsmål. Under 2025 genom- fördes 939 (686) industriförbättringar som bidrog till förbättrad arbetsmiljö, minskad miljöpåverkan och ökad effektivitet i kundernas verksamheter. Dessa insatser resulterade i en sammanlagd ekonomisk förbättring om cirka 130 MSEK (494) samt en miljömässig besparing om cirka 1 120 ton CO2 (826) för våra kunder. Läs mer om våra industriförbättringar Nöjda medarbetare Vår decentraliserade modell ger ansvar, handlings- utrymme och utvecklingsmöjligheter nära affären. Det skapar engagemang, långsiktighet och en stark kultur i hela koncernen. Under 2025 genomfördes medarbetar- samtal för 86 procent (89) av de anställda. Sjukfrånvaron minskade till 3 procent (4). Cirka 34 procent (34) av med- arbetarna har arbetat inom koncernen i över 10 år, vilket speglar trivsel och kontinuitet. Andelen kvinnor bland ledande befattningshavare ökade till 29 procent (27). Läs mer i Affärskultur Nöjda samarbetspartner Genom långsiktiga partnerkap med marknadsledande leverantörer skapar vi en stabil och ansvarsfull värde- kedja med fokus på kvalitet, hållbarhet och gemensam utveckling. Under 2025 hade 84 (83) procent av koncer- nens leverantörer antingen undertecknat vår Supplier Code of Conduct eller en likvärdig uppförandekod. Nöjda ägare Genom en beprövad modell för förvärv, företagsutveck- ling och aktiv kapitalallokering skapar Momentum Group långsiktigt värde och attraktiv avkastning för sina ägare. Sedan börsnoteringen i mars 2022 har Momentum Group levererat en totalavkastning på närmare 100 pro- cent, att jämföra med cirka 29 procent för Stockholms- börsen som helhet (per 31 december 2025). Output Så skapar vi hållbart värde Styrmodellen Vår tydliga styrmodell skapar långsiktigt värde genom att bygga stabila och lönsamma bolag med resurser att investera i sin egen utveckling. Den säkerställer sunda affärer och hållbar tillväxt över tid. Fokusmodellen Effektiv kapitalallokering är en central del av vårt värdeskapande. Vår fokusmodell hjälper oss att prioritera rätt satsningar, fördela kapital dit det skapar störst nytta och säkerställa att varje bolag bidrar till hög avkastning över tid. Affärskulturen En stark företagskultur med decentraliserat resultatansvar som främjar självständighet och entreprenörskap. Det skapar handlings- kraft nära kunden, engagerade medarbetare och bolag som kontinuerligt utvecklas i takt med marknadens behov. Hållbart erbjudande Vi ska vara kundens bästa hållbara val genom att alltid utgå från kundens behov. I samarbete med marknadsledande leve- rantörer av kvalitetsprodukter levererar vi lösningar som gör våra kunders verk- samhet enklare, säkrare och mer lönsam. Förvärv Genom kontinuerliga, disciplinerade och värde- skapande förvärv stärker vi vår mark nadsposition och utvecklar bolag med stor potential. Vi fokuse- rar på bolag där affärslogik, lönsamhet och kultur tillsammans skapar förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Våra fokusområden Resurser • Över 900 engagerade medarbetare. • En decentraliserad struktur med cirka 35 verksamhetsdrivande bolag. • Bred och diversifierad kundbas inom industri och industriell infrastruktur. • Långsiktiga partnerskap med marknadsledande tillverkare av kvalitetsprodukter. • En solid balansräkning och ett starkt kassaflöde. Omvärld • Stabil installerad bas och kontinuerliga underhållsbehov inom industri och infrastruktur. • Ökade krav på hållbarhet, effektivitet och driftsäkerhet. • Tillverkare som söker kompetenta och lokala försäljnings- och servicepartner. • Efterfrågan på lokal närvaro, hög tillgänglighet och teknisk rådgivning. • Fragmenterade marknader med högt teknik- och kunskapsinnehåll. • Strukturellt attraktiva kundsegment inom industri och samhällskritisk infrastruktur. Input Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14 Modell för värdeskapande Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 15 ===== Styrmodellen Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering vilket är kärnan i vår affärs - modell och finansiella mål. I vår styrning av dotterbolagen arbetar vi utifrån tre grundläggande krav: tillväxt, lönsam - het och utveckling. Genom en decentraliserade affärsmodell i kombination med tydlig målstyrning och uppföljning skapar vi förutsättningar för våra bolag att utvecklas långsiktigt, med ansvar och beslut nära verksamheten. Tillväxt För oss handlar tillväxt inte bara om ökad omsätt- ning, utan om att skapa lönsam resultatförbättring över tid. Vårt mål är att varje bolag ska bidra till att vi uppnå minst 15 procent årlig resultattillväxt över en konjunkturcykel. Detta kräver ett systematiskt arbete med att öka omsättningen, stärka margina- lerna och hålla omkostnaderna under kontroll. Våra företag arbetar aktivt med att förbättra kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar som ökar värdet för kunden och minskar betydelsen av en produkts pris. Momentum Groups Affärsskola erbjuder stöd och utbildning för att ge medarbetarna rätt verktyg och kunskaper för att identifiera och genomföra tillväxtmöjligheter i deras verksamheter. Tillväxt: Resultattillväxt >15% Lönsamhet Lönsamhet är grunden för vår utveckling. Vi mäter detta som EBITA/RK (EBITA i förhållande till rörelse- kapital), med ett mål på minst 45 procent för såväl koncernen som varje enskilt bolag. Detta höga mål möjliggör att vi kan finansiera vår verksamhet och expansion och samtidigt ge god avkastning till våra aktieägare. Vårt fokus på lönsamhetsmåttet EBITA/ RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och stabilt rörelsekapital inom dotterbolagen. Våra verksamheter kräver relativt lite materiella anläggningstillgångar och relaterade fasta investe- ringskostnader. Vi stöttar bolagen i att upprätthålla en sund balans mellan intäkter, kostnader och kapi- talbindning, vilket skapar stabilitet och stärker vår konkurrenskraft. Affärsskolan ger våra medarbetare en djupare förståelse för hur de kan påverka och bidra till lön- samheten i sina respektive verksamheter. Lönsamhet: EBIT A/RK >45% Utveckling: Bättre än igår Utveckling För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet behöver våra bolag och medarbetare kontinuerligt utvecklas. Med utveckling menar vi att aktivt ta sig an viktiga frågor, möjligheter och utmaningar för att skapa verklig förbättring. Vår företagsutveckling fokuserar på att stärka produkterbjudande, tjänster och arbetssätt med tydlig koppling till affärsmål och kundnytta. Målet är att vara kundens bästa val, bekräftat genom konkreta industriförbättringar som skapar värde inom ekonomi, miljö och arbetsmiljö. Samtidigt är medarbetarnas utveckling en lika viktig del av vår framgång. Genom en kultur som upp- muntrar lärande, ansvarstagande och nytänkande stärker vi både individen och bolagen. Filosofin ”Bättre än igår” innebär att vi ständigt söker små förbättringar som tillsammans leder till stora resul- tat över tid. Denna utvecklingskultur är avgörande för vår förmåga att möta förändrade marknadsför- hållanden och kundbehov. Möt Sebastian Widström, vd på Intertechna Utveckling genom fokus och delaktighet När Sebastian Widström tog över som vd för Intertechna var bolaget pressat både finansiellt och organisatoriskt. Lönsam- heten var svag och riktningen otydlig. Tre år senare är Inter- techna lönsamt, har stärkt sin position och skapat ny framtids- tro – ett resultat av strukturerat arbete och tydligt fokus. – Första året handlade om att förstå vad vi är riktigt bra på. När vi hittade vår röda tråd blev det enklare att prioritera. I stället för att jaga omsättning renodlades verksamheten kring kalibrering, instrument och tjänster. Med stöd av koncer- nens arbetssätt och lönsamhetsfokus skapades struktur och tydlighet. Medarbetarna involverades tidigt i förändringsarbetet. – Det är ingen enmansshow. Alla har varit delaktiga och tagit ansvar. Små enkla förbättringar varje vecka gör att vi hela tiden är lite bättre än igår. Genom stärkt kunddialog, utvecklade partnerskap och investeringar i system och utrustning har Intertechna byggt en stabil grund för fortsatt utveckling. För Sebastian är sambandet tydligt: när människor får ansvar och arbetar mot samma mål skapas både engagemang och hållbara resultat. Vi utvecklar det vi är bra på och blir lite bättre varje dag. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 16 ===== Fokusmodellen Momentum Group har som mål att uppnå en avkastning på rörelsekapital (EBIT A/RK) om minst 45 procent. Detta gäller både för koncernen som helhet och för varje dotterbolag. För att nå detta tillämpar vi en fokusmodell för kapitalallokering som styr hur resurser prioriteras och används inom koncernen. Fokusmodellen baseras på respektive bolags avkastning på rörelsekapital och fungerar som ett praktiskt beslutsstöd för ledningarna i dotter - bolagen. Genom modellen säkerställer vi att kapital allokeras där det skapar störst värde, att förbättringsåtgärder prioriteras där de ger bäst effekt och att tillväxt sker med bibehållen disciplin. På så sätt bidrar alla bolag till en långsiktigt hållbar värdeutveckling. EBIT A/RK under 25% Bolag med en avkastning på rörelsekapital under 25 procent ska primärt fokusera på att förbättra sina marginaler. Det innebär ett fokus på att effektivisera verksamheten, minska kostnader och optimera processer för att öka resultatet. Tillväxtinitiativ är i detta skede sekundära. EBIT A/RK mellan 25% och 45% För bolag i detta intervall ligger det primära fokuset fortfarande på marginaler, men det finns också möjlighet att arbeta med tillväxt. Det kan vara inves- teringar i nya marknadssegment, utveckling av nya produkter och tjänster eller stärkta kundrelationer, dock alltid med bibehållen kostnadskontroll och resultatfokus. EBIT A/RK över 45% Bolag som uppnår en avkastning på rörelse kapital över 45 procent har mandat att fokusera på tillväxt. Dessa bolag har en bevisad och skalbar affärsmodell och förväntas kombinera fortsatt hög lönsamhet med expansion. Tillväxt kan ske både organiskt och genom tilläggsförvärv, alltid med tydlig lönsamhets- disciplin och fokus på långsiktigt värdeskapande. 25% 45% Möt Christopher Edfeldt, vd på BPS Lönsamhet först – grunden för BPS tillväxt För BPS har lönsamhet alltid varit utgångspunkten. När bolaget blev en del av Momentum Group 2022 öppnades nya möjlig- heter att växa – men utan att tumma på den finansiella disciplin som byggt bolaget från början. – Vi har alltid haft fokus på vinsten snarare än omsättningen. Gör man jobbet rätt där, då kommer tillväxten också. Christopher började på BPS redan 2007 och har varit med och byggt upp bolagets struktur, leverantörsrelationer och arbetssätt. I dag leder han arbetet med att utveckla bolaget vidare med fokus på starka marginaler, effektivt rörelsekapital och ett tydligt kundvärde – något han beskriver som en del av bolagets DNA. Genom Momentum Groups fokusmodell har BPS kunnat kombinera hög lönsamhet med expansion. Sedan förvärvet har bolaget genomfört två tilläggsförvärv – Cobalch i Danmark och Minrox i Sverige – som breddar erbjudandet och öppnar nya marknader. Med nya lokaler, en stärkt organisation och fler bolag i grup- pen står BPS väl rustat för nästa steg. Fokus på marginal och kassaflöde ger oss friheten att växa. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 17 ===== Affärskulturen Momentum Groups affärskultur vilar på enkelhet, ansvarstagande, för - bättringsvilja och förtroende. Den decentraliserade affärsmodellen ger våra bolag stor frihet att driva och utveckla sin verksamhet – med tydligt resultat- och lönsamhetsansvar. Denna kombination skapar en kultur präglad av affärsmannaskap, engagemang och effektivitet som tillsam - mans med aktivt ägande och tydlig bolagsstyrning ger stabilitet och långsiktigt värdeskapande över tid. Decentraliserat ansvar, lokalt affärsmannaskap Dotterbolagen driver sin operativa verksamhet självständigt inom ramen för koncernens vision, strategiska mål och styrdokument. Beslut fattas nära kunder och leverantörer av kompetenta med- arbetare med stort eget ansvar, vilket möjliggör snabba anpassningar till förändrade marknads - förutsättningar och nya affärsmöjligheter. Självständigheten kombineras med ett tydligt ansvar för resultat och lönsamhet. Det skapar handlingskraft i vardagen, stärker engagemanget och ger både medarbetare och verksamheter goda förutsättningar att utvecklas. För att stödja en lärande organisation främjar Momentum Group erfarenhetsutbyte och delning av best practice mellan bolagen. Genom Sharing and Caring, som är en del av intranätet, erbjuds verktyg, mal lar, digitala kurser och konkreta exempel som stöd i det dagliga arbetet. Vår gemensamma Affärsskola kompletterar detta med utbildningar inom affärsmannaskap, ledarskap och företags- kultur. Vår säljskola ger en fördjupning inom värde- skapande försäljning. Medarbetarna i fokus Vi ser medarbetarnas kompetens och engagemang som avgörande för koncernens framgång. Genom kontinuerlig kompetensutveckling, riktade utbild- ningsinsatser och regelbundna medarbetarsamtal skapar våra bolag förutsättningar för att attrahera, utveckla och behålla de bästa talangerna. Arbetet bidrar både till individens utveckling och till att säker ställa framtida ledarskap och kompetens- försörjning för lokalt marknadsledarskap. Det bästa av två världar Momentum Group förenar det bästa av två världar: det stora bolagets resurser, finansiella styrka och breda nätverk med det lokala engagemanget och entreprenörsandan hos varje dotterbolag. Genom strategisk vägledning, finansiellt stöd och aktivt styrelsearbete stärker vi bolagen i deras fortsatta utveckling och skapar förutsättningar för hållbar och lönsam tillväxt. Vår affärskultur Decentraliserat ansvar • Frihet att självständigt leda, utveckla och förbättra den operativa verksamheten för respektive bolag, eller på nivåer inom ett bolag såsom en region eller ett distrikt. • Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas som bryts ned på individnivå i årliga medarbetarsamtal med varje anställd. • Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kun- der och leverantörer av kompetenta med- arbetare med stort eget ansvarstagande. Förbättringsvilja ”Bättre än igår” • Varje dag ska vi bli lite bättre än vad vi var igår. • Förändringar, det vill säga förbättringar, ska vara bestående inom Momentum Group. • För oss gäller det att snabbt både kunna och vilja anpassa oss till nya förutsättningar och utmaningar på en marknad i ständig förändring. Enkelhet • Ska spegla vårt sätt att arbeta. • Är inte att arbeta snabbt och slarvigt, utan att arbeta genomtänkt och koncentrerat. • Är för oss att förenkla problemställningar och att inte förlora sig i ett hav av detaljer. • Innebär att vi värdesätter tydliga affärs- modeller och erbjudanden i våra bolag. Möt Tobias Hedman Andersson, vd på ETAB Affärskultur som driver utveckling När Tobias Hedman Andersson tog över som vd för ETAB 2021 upplevde han att bolagets kultur redan låg nära koncernens sätt att arbeta. – För mig handlar Momentum Way om att bygga en hållbar affär tillsammans med kunder som återkommer. Kunden ska känna att de har en partner de kan lita på – och det låg redan i ETAB:s DNA. Utmaningen blev därför inte att förändra kulturen – utan att stärka den och skapa rätt förutsättningar för att växa. Med ett decentraliserat arbetssätt, tydligt affärsmannaskap och fokus på industriförbättringar har ETAB vuxit organiskt, stärkt orga- nisationen och etablerat sig på flera orter i Sverige, nu senast i Karlstad. För Tobias handlar ledarskap om att skapa riktning, ansvar och trygghet i vardagen. – Samtliga medarbetare strävar åt samma håll. Vi vet varför vi är här och vilket värde vi ska skapa. Han betonar att han bryr sig om både medarbetare och kunder – och att verksamheten finns tack vare kunderna. När människor tar ansvar och arbetar mot samma mål skapas lång- siktiga relationer och hållbara resultat. Strategier är viktiga. Men utan rätt kultur kommer inte resultaten. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 18 ===== Hållbart erbjudande Momentum Groups strategi för ett hållbart kunderbjudande bygger på långsiktiga partnerkap, värdeskapande för - säljning och djup förståelse för kundernas behov. Genom att kombinera marknadsledande kvalitetsprodukter med teknisk kompetens, service och rådgivning hjälper vi våra kunder att förbättra produktivitet, optimera processer och nå sina hållbarhetsmål. Hållbarhet i vårt erbjudande handlar om att skapa konkret och mätbart värde för kunden – i form av ökad driftsäkerhet, effektivare resursanvändning, förbättrad arbetsmiljö och långsiktigt lönsamma lösningar. Momentum Groups bolag arbetar nära sina kunder för att säkerställa att vi alltid erbjuder de mest relevanta och värde- skapande lösningarna. Genom att förstå kunder- nas specifika behov och ut- maningar kan vi leverera hållbara produkter och tjänster som gör deras vardag enklare, säkrare och mer lönsam. Hög tillgänglighet, teknisk exper- tis och långsiktiga relationer är centrala delar i vår strategi. Vår starka fokus på kompetensförsälj- ning säkerställer att vi inte bara levererar produk- ter – vi skapar också mervärde genom kunskap och rådgivning. Vi ska vara kundens bästa hållbara val Industriförbättringar är en metod där vi tillsammans med kunden dokumenterar och kvantifierar det värde våra produkter och tjäns- ter skapar. Fokus ligger på arbetsmiljö, miljöpåverkan och ekonomi. Genom att analysera kundens behov, föreslå håll bara lösningar och säkerställa en gemensam förståelse för förbätt- ringarnas effekter, skapar vi konkreta resultat. I vissa fall påverkas alla tre hållbarhetsparametrar, i andra fall en eller två – men alltid med ett tydligt verifierbart kundvärde. Under 2025 genomförde våra dotterbolag 939 (686) nya industriförbättringar som resulterade i en sammanlagd ekonomisk förbättring om cirka 130 MSEK (2024: 494) samt en miljömässig besparing för våra kunder om cirka 1 120 ton CO2 (2024: 826) Våra industri- förbättringar Ett hållbart kunderbju- dande förutsätter sta- bila och ansvarsfulla samarbeten i leveran- törsledet. Momentum Group bygger därför sina affärer på långsiktiga part- nerkap med marknads ledande leverantörer av kvalitetsprodukter, främst baserade i Europa. Genom att kombinera djup lokal kundkänne- dom med en effektiv plattform för den lokala marknaden, skapar våra bolag värde för både leverantörer och slutkunder. Tydliga kravställ- ningar, noggrant urval av leverantörer och efter- levnad av vår uppförandekod säkerställer att våra samarbeten håller hög kvalitet och stödjer ett ansvarsfullt och långsiktigt värdeskapande i hela värdekedjan. Långsiktiga partnerskap med kvalitets- leverantörer Möt Joel Frödin, vd på Askalon Långsiktigt partnerskap som skapar hållbart värde Askalons samarbete med Emerson sträcker sig över mer än 50 år. Tillsammans levererar de ventillösningar till processindu- strin i Sverige, Danmark och Finland – med fokus på kvalitet, livslängd och teknisk utveckling. – Det handlar om ett långsiktigt partnerskap där vi utveck- las tillsammans och har en tät dialog kring både marknad och teknik. Genom att kombinera Askalons lokala kompetens och närvaro med Emersons globala resurser kan kunderna få stöd genom hela livscykeln – från projektering och installation till service och optimering. I en marknad med stark prispress ser Askalon att allt fler kunder i dag fokuserar på helheten. – Kvalitet påverkar energiförbrukning, drifttid och säkerhet. När vi hjälper kunden att göra rätt val från början skapar vi både ekonomiska och hållbara resultat över tid. Det långsiktiga samarbetet är en viktig del av Askalons stra- tegi och bidrar till ett erbjudande där kvalitet, kompetens och relationer samverkar. Det handlar om att förstå varandras strategier och att vilja samma sak över tid. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 19 ===== Förvärv Momentum Group är en långsiktig ägare utan exithorisont och förvärv är en central del av vår affärsmodell. Vi växer genom att löpande förvärva lönsamma och välskötta bolag som vi utvecklar vidare med tydliga ambitioner om resultat - tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Under 2025 förvärvade Momentum Group sex bolag med en samlad årsomsätt - ning om cirka 300 MSEK. Förvärven stärker vår position som kompetensaktör till kunder inom industri och industriell infrastruktur och bidrog positivt till koncernens EBIT A-marginal under 2025. En beprövad förvärvsmodell Momentum Groups förvärvsmodell är resultatet av många års praktisk erfarenhet av att identifiera, genom föra och utveckla förvärv inom industriella nischer. Den kompetens som finns i organisationen i dag har byggts upp successivt genom ett stort antal genomförda förvärv och ett nära arbete med entreprenörsdrivna bolag. Sedan avknoppningen och noteringen i mars 2022 har vi framgångsrikt genomfört 29 förvärv (per den 31 decem- ber 2025) men grunden till vårt arbetssätt, våra processer och vår kultur kring förvärv är etablerad sedan långt tidigare. Vår beprövade modell har blivit en effektiv ram för att iden- tifiera, utvärdera, genomföra och framgångsrikt onboarda nya företag. Vårt sätt att förvärva Momentum Groups förvärvsprocess är strukturerad, affärsorienterad och pragmatisk. Vårt arbetssätt bygger på lång erfarenhet av industriella förvärv och på en tydlig ambition att skapa förtroende genom hela processen. Förvärvsarbetet inleds med att identifiera attraktiva segment och bolag som uppfyller höga krav på strategisk passform och finansiell utveckling (se faktaruta brevid). Därefter genomförs en noggrann analys och due diligence- process, där vi använder interna resurser med djup verk - sam hetskunskap. Det ger oss en god förståelse för affä- ren, riskerna och de möjligheter som ligger framåt. Bolag vi vill förvärva Attraktiva segment Strukturella drivkrafter Gynnas av hållbarhet, digitalisering och demografi. Stark position i värdekedjan Slutkundsnärhet, stabila leverantörs relationer. Erbjudnaden vi kan Industrikomponter och lösningar, reparation, underhåll, teknisk rådgivning. Attraktiva teknikområden Exempelvis automation, hydraulik, pneumatik, flödesteknik. Geografiskt fokus Slutkundsegment med stark regional koppling. Attraktiva bolag Bevisad lönsamhet Stark historik och hög avkastning på rörelsekapital. Värdeskapande erbjudande Högt kunskaps- och/eller teknikinnehåll. Starka relationer Etablerade kund- och leverantörs relationer. Försvarbar nischposition Tydlig position med inträdesbarriärer. Rätt kultur och människor Drivna medarbetare som passar vår affärskultur. Vi förvärvar bolag där affärslogik, lönsamhet och kultur tillsammans skapar förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Processen präglas av affärsmannaskap och fokus på rätt frågor. Riskkontroll är en självklar del av arbetet, sam tidigt som vi strävar efter att minimera negativ påverkan på mål- bolagets verksamhet. Varje förvärv anpassas efter bolagets unika förutsättningar – det finns ingen standardlösning som passar alla. Ett centralt inslag i processen är vår partnerskaps- ansats. Förvärvet ses inte som ett avslut, utan som början på ett långsiktigt samarbete. Parallellt med transaktionen tar vi därför fram en gemensam bild av ”vägen framåt”, där fokus ligger på fortsatt utveckling, stabilitet och värdeska- pande över tid. Förvärvskompetens på alla nivåer Vi använder oss i stor utsträckning av interna resurser för att utvärdera, genomföra och välkomna nya före- tag till gruppen. Såväl företagsledningen som ett antal andra personer från olika delar av verksamheten med stor erfarenhet från förvärv och entreprenörskap deltar i processen. Många av de som målbolagen får möta i processen har själva varit i deras sits och avyttrat sin verksamhet till Momentum Group. Momentum Groups förvärvsarbete bedrivs på flera nivåer i organisationen: Dotterbolagsnivå Bolag som når koncernens lönsamhetsmål (minst 45 pro- cent EBITA/RK) har mandat att genomföra tilläggsförvärv för att stärka erbjudande eller expandera geografiskt. Affärsenhetsnivå Varje affärsenhet arbetar utifrån en tydlig förvärvsagenda inom sina fokusområden. Koncernnivå Koncernledningen ansvarar för större strategiska förvärv samt stödjer organisationen med transaktionskompetens, finansiell analys och kommunikation. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 20 ===== Förvärvsutfall En viktig förutsättning för Momentum Groups förvärvsstrategi är koncernens starka kassaflöde. Tillsammans med en robust balansräkning och lågt kapitalbehov innebär det att vi kan finansiera vår tillväxt med främst egna medel. För att mäta graden av egenfinansiering använder vi nyckeltalet åter- investeringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga att stödja tillväxten med egna resurser. Sedan noteringen i mars 2022 har Momentum Group förvärvat 29 bolag, varav 9 är tilläggsförvärv, (per 31 december 2025) för en samlad köpeskilling om 867 MSEK, att jämföra med det operativa kassaflödet om 829 MSEK under motsvarande period. Detta motsvarar en återinvesteringsgrad om 105 procent, vilket tydligt visar vår förmåga att växa med bibehållen finansiell disciplin. Återinvesteringsgrad 105% Kritiska framgångsfaktorer på plats för fortsatt förvärvsdriven tillväxt • Finansiellt stark ställning med förvärvsutrymme. • Huvudägare som vill växa koncernen. • Stort nätverk inom industri och infrastruktur. • Processer och resurser på plats för att utvärdera och genomföra förvärv. • Beprövad och effektiv onboardingmodell. • Professionell organisation inom förvärv. Förvärv under 2025 Förvärv under året Om bolaget Tillträde Andel Omsättning1) Anställda Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy Specialist på hydrauliktjänster och kom- ponenter till industrikunder i Finland. 14 januari 100% 0,6 MEUR 5 Hörlings Ventilteknik AB Specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra Sverige. 18 februari 100% 20 MSEK 10 Sulmu Oy Ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberarmerad plast och termoplast i Finland. 3 mars 100% 5,3 MEUR 29 Avoma AB² ) Specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets till industrin i Sverige. 4 mars 70% 56 MSEK 40 Håland Instrumentering AS² ) Ledande leverantör av lösningar inom ventiler, fältinstrumentering och brand- och gasdetektering i Norge. 16 april 70% 137 MNOK 20 TTP Seals AS² ) Ledande specialist inom tätningsteknik till industrikunder i Norge. 27 maj 70% 38 MNOK 10 Förvärv efter årets utgång AB Höglandets Kompressorservice Specialist inom kompressorteknik till industrikunder i Sverige. 5 februari 80% 36 MSEK 9 1) Avser helårsuppgifter vid förvärvstidpunkten. 2) Momentum Group förvärvade initialt 70–80 procent av aktierna i respektive bolag. För resterande 20–30 procent innehar säljarna en säljoption och Momentum Group en köpoption. Priset på optionerna är framför allt beroende av uppnådda resultat i bolagen. Möt Trond Eriksen, vd och delägare TTP Seals Tillsammans med Momentum Group tar vi nästa steg Under 2025 förvärvade Momentum Group TTP Seals, ett norskt specialistbolag inom tätningsteknik. Förvärvet var ett av två genomförda förvärv i Norge under året och markerar starten på ett nytt kapitel för TTP Seals. TTP Seals har sedan starten byggt sin verksamhet på tek- nisk kompetens, nära kundrelationer och ett brett erbjudande inom tätningar för både OEM och eftermarknad. För oss var valet av ny ägare en strategisk och långsiktig fråga. – Vi sökte en partner som förstår vår bransch, vår affär och vikten av teknisk kompetens och nära kundrelationer. – Momentum Groups starka position inom tätningsteknik och deras erfarenhet av att utveckla specialistbolag gjorde beslutet naturligt. Genom att bli en del av koncernen får vi tillgång till ett bredare nätverk, ökad kompetens och resurser för att fortsätta växa – samtidigt som vi behåller vårt entrepre- nörskap och vår lokala närvaro. – Vi ser stora möjligheter framåt och ser fram emot att utveckla TTP Seals vidare inom Momentum Group, med fort- satt fokus på kvalitet, kundvärde och lönsam tillväxt. Vi fick en stark ägare och behåller samtidigt vår entre- prenörsanda. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20 Våra fokusområden Affärsöversikt Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStrategi ===== SIDA 21 ===== 3 Affärsområden Affärsområde Industry 22 Affärsområde Infrastructure 28 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 22 ===== Affärsområde Industry Affärsområde Industry omfattar bolag som erbjuder komponenter och närliggande tjänster till främst eftermarknadskunder och inbyggare inom industrisektorn. Bolagen är i huvudsak återförsäljare, kompletterat med inslag av egna produkter, system- lösningar och tjänster. Bolagen, med en ledande position inom en eller flera produkt- vertikaler och marknadsnischer, fördelas på affärsenheterna Power Transmission och Specialist. Nettoomsättning, MSEK 1 715 (2024: 1 728 MSEK) 2025 2024 Förändring Nettoomsättning, MSEK 1 715 1 728 –1% EBITA, MSEK 226 232 –3% EBITA-marginal, % 13,2 13,4 Avkastning på rörelse kapital (EBITA/RK), % 66 68 Antal anställda 442 431 3% EBIT A, MSEK 226 (2024: 232 MSEK) Nettoomsättning per affärs enhet 75+75+2525CC Nettoomsättning per kundsegment Metall och gruva 18% Övrig tillverkning 15% Papper och massa, såg 15% Fordon 10% Livsmedel 5% Läkemedel och medicinteknik 4% Försvarsrelaterat 3% El- och värmeproduktion 3% Olja och gas 2% Andra industrisegment 14% Övriga sektorer 11% Nettoomsättning per produktområde Produkter 92% Lager 27% Tekniska tätningar och industrigummi 16% Transmission 14% Hydraulik och pneumatisk 13% Pumpar, elmotorer och växlar 5% Smörjning och kemikalier 4% Maskiner och system 2% Andra komponenter 11% Tjänster 8% Reparationer och renovering 5% Relaterade tjänster 3% Power Transmission, 75% Specialist, 25% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 23 ===== Power Transmission Power Transmission, som utgörs av Momentum Industrial, är en marknadsledande leverantör av industrikomponenter och tjänster med fokus på industriförbättringar till eftermarknaden. Med lokal tillgänglighet till produkter, know-how från ledande tillverkare, kundanpassade utbildningar, effektiva logistiklösningar och jourservice, säkerställs driftsäkerhet och prestanda inom industriproduktion. 2025 har varit ett avgö- rande år där vi genom strategiska investeringar har stärkt vår position och står väl rustade inför framtidens krav. Jimmy Nordlinder Ansvarig Power Transmission Utveckling under 2025 2025 har varit ett viktigt utvecklingsår för Power Transmission, med strate giska investeringar och en tydlig anpassning till förändrade kundbehov. Trots en ut - manande marknad, där många kunder haft starkt fokus på kostnadskontroll, har bolaget fortsatt att stärka sitt erbjudande och sin marknadsposition. Utvecklingen varierade mellan olika kundsegment. Papper- och massa- sektorn uppvisade en positiv utveckling under året, medan fordonsindustrin noterade en något svagare utveckling för helåret. För övriga industrisegment var efterfrågan relativt stabil. Sammantaget bidrog nya affärer och ökad order- ingång till en viss återhämtning under årets senare del. Affärsenheten har fortsatt att utveckla sitt erbjudande inom utbildningar och optimeringstjänster, särskilt med fokus på effektivisering av kundernas förrådshantering och produktion. Den nya e-handelsplattformen har förbätt rat tillgängligheten och förenklat kunddialogen, samtidigt som teknisk rådgivning blivit mer lättillgänglig. Under året deltog nära tusen personer i webbi narier där teknisk kun skap förmedlades i samarbete med leverantörspartner. En viktig strukturell åtgärd under året var flytten av centrallagret som har bidragit till lägre kostnader och ökad logistisk effektivitet, med förbättrade leveranstider och högre tillgänglighet som följd. Parallellt har omfattande sats- ningar genomförts på intern kompetensutveckling inom försäljning, erbjudande och ledarskap. I december integrerades Indoma i Momentum Industrial. Samordningen stärker den lokala närvaron och förmågan att möta kundernas krav genom ett bredare erbjudande och ökad servicegrad. Sammanfattningsvis har Power Transmission under 2025 tagit viktiga steg i sin fortsatta utveckling, med fokus på kompetens, effektivitet och kundnytta i en föränderlig industrimiljö. Om Momentum Industrial Omsättning: 1 284 MSEK Antal anställda: 311 Antal lokalkontor: 35 Marknadsledande leverantör av industrikomponenter och tjänster med lokal lagerhållning och försäljning på ett 30-tal orter i Sverige och i Norge. Erbjuder lokal tillgänglighet till produkter, know-how från ledande tillverkare, kundanpas - sade produkt utbildningar, logistiklösningar och jourservice. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 24 ===== Exempel på industriförbättringar Ny filterlösning säkrade driften i hydraulikaggregat Utmaning Ett hydraulikaggregat som drev arbetsplattformar i en livsmedels- anläggning drabbades av återkom- mande problem med kärvande ven- tiler. Aggregatet behövde startas manuellt varje morgon, vilket ledde till produktionsstopp och stress för personalen. Bristfällig filtrering gjorde att hydrauloljan förorenades, vilket ökade slitaget och risken för driftstörningar. Lösning Tillsammans med tillverkaren analyserade Momentum Industrial systemet och installerade tryckled- ningsfiltrering i kombination med ett antistatfilter. Lösningen mot- verkade statisk uppladdning i oljan och avlägsnade skadliga partiklar, vilket förbättrade oljekvaliteten och säkerställde stabil drift. Resultat Ekonomisk vinst Åtgärden har gett en årlig kost- nadsbesparing om cirka 137 000 kronor, samt slopade oljebyten motsvarande cirka 75 000 kronor per år, till följd av minskat slitage och längre livslängd på kompo- nenter. Miljömässig vinst Förbrukningen av hydraulolja och reservdelar har minskat, vilket har lett till lägre resurs användning och färre transporter. Förbättrad arbetsmiljö Aggregatet startar nu automatiskt och har fungerat problemfritt sedan installa tionen, vilket har eliminerat dagliga manuella ingrepp och bi dragit till lägre buller nivåer och en mer förutsägbar och säker arbetsmiljö för personalen. Grafitpackningar säkrade kritisk tätning i ståltillverkning Utmaning I en vakuumanläggning vid ett nordiskt stålverk utsattes en kritisk tätning för mycket höga tempera- turer. Den befintliga lösningen brann upp, vilket ledde till vakuum- läckage och försämrad stålkvalitet. Problemen krävde extra efter- behandling och medförde ökade kostnader samt risk för driftstör- ningar. Lösning Momentum Industrial tog fram en lösning med dubbla formskurna grafitpackningar med material från Klinger, tillverkade av systerbolaget ETAB:s Momseal och baserade på kundens egna ritningar. Packning- arna klarar 450 °C i kontinuerlig drift och höga tryck samt är TA-luft-god- kända. Genom att kombinera två packningar i olika tjocklek säker- ställdes en tät funktion även vid ojämna flänsytor. Resultat Ekonomisk vinst Den nya lösningen har eliminerat vakuum läckage och kvalitetsbris- ter, vilket har minskat behovet av efterbearbetning och bidragit till lägre produktionskostnader och stabilare processer. Miljömässig vinst Den förbättrade tätningen har redu- cerat behovet av kemikalier och bidrar till en mer resurseffektiv produktion. Lösningen stödjer kun- dens omställning mot fossilfritt stål. Förbättrad arbetsmiljö En tät och temperaturtålig lösning har ökat processäkerheten, minskat risken för läckage och skapat en mer stabil och förutsägbar arbets- miljö i en krävande högtemperatur- process. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 25 ===== Specialist Bolagen inom Specialist har ledande positioner inom nischade produktområden som hydraulik, pneumatik och automation. De erbjuder försäljning, underhåll och kund- anpassad tillverkning av tekniska komponenter och system, främst till eftermark - nadskunder och inbyggare inom industrin. Genom specialistkunskap, hög produkt - kvalitet och nära kundrelationer bidrar affärsenheten till driftsäkerhet och långsiktig funktion i kundernas kritiska applikationer. 2025 har varit ett år som ställt höga krav på anpass - ningsförmåga. Genom att hålla fast vid våra kärn - kompetenser och arbeta nära våra kunder har vi skapat stabilitet och lagt grunden för en mer offen - siv utveckling. Anders Larsson Ansvarig Specialist Utveckling under 2025 2025 har varit ett stabilt men utmanande år för Specialist, präglat av föränd- rade marknadsförutsättningar och en mer avvaktande efterfrågan inom delar av den tillverkande industrin. Affärsenheten har samtidigt visat motståndskraft genom att fokusera på sina kärnkompetenser och ett kundnära arbetssätt. Utvecklingen varierade mellan marknader och kundsegment. Efterfrågan på system- och projektleveranser till tillverkningsindustrin i Sverige var fortsatt dämpad under året, medan försvarsindustrin bidrog positivt. Den danska mark- naden utvecklades positivt under större delen av året, särskilt inom läkemedel och grön teknik, men försvagades tydligt mot slutet av året. Verksamheten i Finland utvecklades positivt med ökad försäljning. Under året genomfördes förvärvet av TTP Seals AS, vilket stärkte positio- nen inom tätningar och industrigummi – ett strategiskt viktigt produktområde. Förvärvade verksamheter bidrog sammantaget positivt till omsättningen under året och med god lönsamhet, även om bidraget varierade mellan kvartalen. Trots en mer utmanande affärsmiljö har bolagen inom Specialist fortsatt att utveckla sitt erbjudande med fokus på tekniskt avancerade och kundanpassade lösningar. Genom kostnadsmedvetenhet, flexibilitet och lokal närvaro har affärs- enheten behållit en stabil grund och fortsatt att leverera värde till sina kunder. Inför 2026 bedöms möjligheterna för en successiv återgång till en mer offensiv utveckling som goda, med fokus på selektiva förvärv och investeringar som stärker den långsiktiga konkurrenskraften och breddar erbjudandet inom prioriterade nischer. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 26 ===== Våra företag inom Specialist Agera Omsättning: 25 MSEK Antal anställda: 7 En leverantörsoberoende återförsäljare av kompo - nenter och tjänster till industrikunder. Representerar världsledande tillverkare inom produktområdena kul - lager, transmission, motorer och filter samt tätningar. PW Kullager är sedan april 2025 en del av Agera. ET AB Omsättning: 80 MSEK Antal anställda: 26 En marknadsledande aktör inom industriell automa - tion som tillhandahåller högkvalitativa produkter och tjänster inom hydraulik, linjärteknik samt pneumatik till industriföretag i Sverige. Nischverksamhet inom tätningstillverkning. Heinolan Hydrauliikkapalvelu Omsättning: 0,4 MEUR Antal anställda: 3 Specialist på hydrauliktjänster och komponenter till industri kunder inom främst stål, papper och massa, gruvdrift och energiproduktion i Finland. Helsingin Kumi Omsättning: 2,0MEUR Antal anställda: 8 Specialist inom konfektionerade gummiprodukter och gummiprofiler. Produkterna skräddarsys i egen verkstad och levereras till kunder inom industrin i primärt Finland. Hydjan Omsättning: 1,2 MEUR Antal anställda: 5 Specialist inom hydraulik och pneumatik som designar kundanpassade system, enheter och cylindrar och tillhandahåller installations- och underhållstjänster för hydraulik till industrikunder i Finland. HNC Omsättning: 48 MDKK Antal anställda: 22 Ledande aktör inom lösningar för industriell auto - mation i Danmark med försäljning och produktion av komponenter samt kundanpassade lösningar för automation och processoptimering till kunder inom främst livsmedel- och läkemedelsbranschen samt till maskinbyggare. JNF Omsättning: 36 MDKK Antal anställda: 12 Försäljning av industrikomponenter och tjänster inom bland annat transmission, hydraulik och pumpar samt industriförnödenheter till professionella slutanvän - dare inom industrisektorn, anläggning och offentlig sektor i Danmark. JOKRAB Omsättning: 22 MSEK Antal anställda: 7 Erbjuder flexibla automatiktjänster och bygger och monterar utrustning som reglerar alla typer av pro - cesser, huvudsakligen till läkemedelsindustrin. Regal Omsättning: 37 MDKK Antal anställda: 8 En ledande nischaktör inom transmission, elektrisk automation och reglering till både OEM och slutkunder inom livsmedels-, leksaks- och läkemedelsindustrin i Danmark. Företaget erbjuder bland annat elmotorer, växlar, frekvensomriktare, PLC och sensorer. Swerub Omsättning: 45 MSEK Antal anställda: 25 Marknadsledande i Sverige på avancerade special- tillverkade gummiprodukter. Erbjuder även ett stort utbud av standardkomponenter för snabb leverans för kunder inom industrin. TTP Seals Omsättning: 38 MNOK Antal anställda: 9 Ledande specialist inom tätningsteknik till industrikun - der, både för OEM och eftermarknad i Norge. Erbjuder ett brett sortiment av tätningar inklusive axeltätningar, hydrauliska tätningar, O-ringar, låsringar, plattfjädrar, gummiduk, vibrationsdämpare och packningar. Öbergs Omsättning: 59 MSEK Antal anställda: 14 Marknadsledande kompetensaktör inom pneumatik- lösningar för industriell produktion som tillhandahåller högkvalitativa produkter och tjänster inom pneumatik, processventiler och mätinstrument med montage, rådgivning, utbildning och service. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 27 ===== Exempel på industriförbättringar Dammtätning förbättrade arbetsmiljön vid geoenergiborrning Utmaning Hos en kund inom geoenergi- borrning uppstod problem med borrdamm och vattenspray som läckte ut runt borrstängerna. Detta medförde onödig exponering för personal, ökade rengöringsbehov och smutsansamling på utrustning, vilket påverkade både arbetsmiljö och dagliga rutiner. Den befintliga lösningen var dessutom kostsam och hade begränsad livslängd. Lösning Helsingin Kumi samarbetade nära kunden för att utveckla en slit- stark, flexibel och kostnadseffektiv gummitätning för geoenergiborr- ning. Flera material och geometrier testades i fält och optimerades för rätt balans mellan täthet, flexibilitet, slitstyrka och enkel installation. Den slutliga material- och design- kombinationen visade överlägsen prestanda i kontinuerlig drift med vibration och nötning. Resultat Ekonomisk vinst Den optimerade materialkombina- tionen ger lång livslängd och mins- kat underhållsbehov, vilket innebär färre byten och mer förutsägbara driftkostnader. Miljömässig vinst Den förbättrade tätningen minskar spridningen av borrdamm och vat- ten, vilket leder till renare arbets- plats och mindre materialspill, samt minskat behov av rengöringsin- satser. Förbättrad arbetsmiljö Den nya dammtätningen ger en renare borrmiljö, minskad dammex- ponering och bättre sikt. Behovet av manuell rengöring har minskat, vilket bidrar till en säkrare och mer effektiv arbetsdag för personalen. Ny hydraulisk kyllösning gav stabil produktion och stora besparingar Utmaning Vid ett fanérverk i Finland använ- des ett åldrande vattenkylnings- system som förbrukade flera hundratusen liter dricksvatten per år, med höga kostnader och betydande miljöpåverkan som följd. Systemet kunde inte hålla stabil oljetemperatur (30–60 °C), vilket orsakade ojämn fanértjocklek och en instabil produktionsprocess. Lösning Hydjan ersatte vattenkylningen med ett nytt luftkylningssystem, levererat som en nyckelfärdig instal- lation tillsammans med tillverkaren och baserat på modellering och termiska simuleringar. Lösningen omfattar över 200 meter rördrag- ning, frekvensstyrda fläktar och temperaturstyrning med ±1,5 °C noggrannhet. Oljetemperaturen hålls nu stabil runt 45 °C. Resultat Ekonomisk vinst Elimineringen av vattenförbruk- ningen i kombination med för- bättrad processstabilitet ger en uppskattad årlig besparing om cirka 200 000 euro. Investeringen återbetalade sig på cirka 3–4 månader. Miljömässig vinst Systemet har helt eliminerat för- brukningen av flera hundratusen liter dricksvatten per år, vilket kraf- tigt minskar resursanvändningen och den miljömässiga påverkan från produktionen. Förbättrad arbetsmiljö Den stabila oljetemperaturen har eliminerat processvariationer och oplanerade stopp. Fanértjockleken är nu jämn och produktionen är stabil även under sommarens högsta temperaturer, vilket ger en förutsägbar och tillförlitlig driftmiljö. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27 Affärsområde Industry Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 28 ===== Affärsområde Infrastructure Affärsområde Infrastructure omfattar bolag som erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industriell infrastruktur kritisk för ett fungerande samhälle. Bolagen är huvudsakligen återförsäljare och serviceleverantörer, ofta med förmåga att leverera kompletta och kundanpassade lösningar. Erbjudan - det fokuserar på säker drift, förlängd livslängd, ökad effektivitet och precis mätbarhet. Bolagen, med en ledande position inom en eller flera produktvertikaler och marknadsnischer, fördelas på affärs enheterna Flow T echnology och T echnical Solutions. Nettoomsättning, MSEK 1 419 (2024: 1163 MSEK) 2025 2024 Förändring Nettoomsättning, MSEK 1 419 1 163 22% EBITA, MSEK 149 122 22% EBITA-marginal, % 10,5 10,5 Avkastning på rörelse kapital (EBITA/RK), % 63 60 Antal anställda 458 373 23% EBIT A, MSEK 149 (2024: 122 MSEK) Nettoomsättning per affärsenhet 6262++3838CC Nettoomsättning per kundsegment El- och värmeproduktion 22% Olja och gas 13% Papper och massa, såg 11% Vatten och avlopp 9% Metall och gruva 7% Övrig tillverkning 6% Fordon 4% Livsmedel 2% Läkemedel och medicinteknik 2% Andra industrisegment 19% Övriga sektorer 5% Nettoomsättning per produktområde Produkter 75% Ventiler 32% Mätteknik 10% Filter, rening och rörsystem 9% Pumpar, elmotorer och växlar 8% Hydraulik och pneumatisk 2% Maskiner och system 2% Andra komponenter 12% Tjänster 25% Reparationer och renovering 20% Relaterade tjänster (till exempel kalibrering) 5% Flow Technology, 62% Technical Solutions, 38% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28 Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 29 ===== Flow T echnology Bolagen inom Flow T echnology levererar lösningar för mekaniska flöden och vätskehantering genom hela värdekedjan. Erbjudandet inkluderar ventiler, kopplingar, hydraulik, flödesteknik, rening, diagnostik och avancerade flödes - beräkningar. Verksamheten är inriktad mot kritiska funktioner inom industri - processer och samhällsviktig infrastruktur, där medier som ånga, gas och vatten spelar en central roll. Flow T echnology har visat styrka och stabilitet under året. Parallellt har vi genom - fört flera strategiska initiativ som förväntas bidra positivt framåt. Tillsammans med en fortsatt förvärvsstrategi ger detta goda förutsättningar inför 2026. Martin Gyllix Ansvarig Flow Technology Utveckling under 2025 Flow Technology hade en stabil utveckling under 2025, trots en mer avvaktande marknad i inledningen av året. Efterfrågan på affärsenhetens erbjudande var överlag enligt förväntan i samtliga länder, med viss försiktighet kring större projektinvesteringar som följd av rådande makroekonomiskt läge. Under året noterades en successivt ökad investeringsvilja, särskilt under årets andra hälft. Detta drevs främst av process- industrin samt av ett växande behov av underhåll och uppgrade- ringar inom befintlig infrastruktur. Sammantaget bidrog detta till stabil försäljningsutveckling och förbättrade marginaler i flera verksamheter, bland annat genom hög servicebeläggning. Förvärv utgjorde en viktig del av affärsenhetens utveckling och bidrog sammantaget med en omsättning om cirka 180 MSEK under året, med goda resultatbidrag. Under första kvartalet tillträddes Hörlings Ventilteknik AB i Sverige, en specialist inom ventilservice till industrikunder. I mars förvärvades finska Sulmu Oy, en ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiber armerad plast och termo- plast, och i april tillträddes Håland Instrumentering AS i Norge, som erbjuder lösningar inom ventiler, fältinstrumentering samt brand- och gasdetektering till kunder inom energi och verkstadsindustri. Utöver förvärv har affärsenheten genomfört flera strategiska initiativ med fokus på erbjudande, effektivitet och kompetens. Dessa insatser stärker Flow Technologys position och skapar goda förutsättningar för fortsatt utveckling. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 30 ===== Våra företag inom Flow T echnology Askalon Omsättning: 402 MSEK Antal anställda: 108 Ledande aktör inom avancerade ventillösningar, främst för kraft-, raffinaderi- och processindustrin i Norden. Inom regler ventiler har företaget en unik position med sina specialbyggda lösningar och som den enda Emerson-representanten på sina marknader. BPS Omsättning: 49 MSEK Antal anställda: 11 En ledande aktör på marknaden för flödestekniska lösningar och produkter. BPS egna produkter, som WHP , spolmunstycken, spolspjut och flödes mätar- brunnar, kompletterar erbjudandet av produkter från ledande tillverkare. Cobalch Omsättning: 16 MDKK Antal anställda: 4 En specialist inom flödessystem för gas, vatten, olja, reningsverk, vattenverk och raffinaderier för kunder i Norden och delar av Europa. Conclean Omsättning: 53 MSEK Antal anställda: 12 En ledande nischaktör inom enskilt avlopp, regn- vattenåtervinning och dagvattenhantering till primärt infrastrukturbolag. Erbjuder minireningsverk, slam- avskiljare, pumpstationer, regnåtervinningstankar och oljeavskiljare. Hydmos Omsättning: 14 MSEK Antal anställda: 6 Ledande nischaktör inom speciella fluidlösningar såsom gaser och vätskor till kunder inom olika industrier. Erbjudandet består av hydraulsystem, högtryckspumpar, provtryckningsutrustningar och gasboostersystem. Håland Instrumentering Omsättning: 124 MNOK Antal anställda: 20 Ledande leverantör av lösningar inom ventiler, fältinstrumentering och brand- och gasdetektering till kunder inom energi och verkstad i Norge. Bolaget erbjuder kompletta projektleveranser inom dessa områden och samarbetar med erkända tillverkare av kvalitetsprodukter och erbjuder även service. Hörlings Ventilteknik Omsättning: 24 MSEK Antal anställda: 10 Specialister på ventilservice för primärt industri- kunder inom papper och massa, metall och gruva samt kraftproduktion i norra Sverige. Bolaget erbju- der mekanisk service och testning av ventiler i egen verkstad och ute hos kund. Instrumentgruppen Items Omsättning: 10 MSEK Antal anställda: 1 En specialist inom fordonsgas, gasdetektering och vätgaskomponenter med kunder inom process-, gas- och biogasindustrin i Sverige. Items Omsättning: 60 MSEK Antal anställda: 12 En ledande nischaktör inom instrumentering för krävande driftsförhållanden för kunder främst inom process-, gas-, biogas-, läkemedels- och tillverk - ningsindustrin. Minrox Omsättning: 37 MSEK Antal anställda: 2 En specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer och extremt slitande processer för industrikunder. Exklusiv återförsäljare i Sverige av Flowrox produk ter som slangventiler, skjutspjällsventiler, slangpumpar och pulsdämpare. Sikama Omsättning: 53 MSEK Antal anställda: 18 En specialist inom gas- och vätskehantering för industrin. Är en komplett leverantör av systemlös - ningar, produkter, service och kontroll med ett brett sortiment inom pumpar, flödesmätare, filter, slang och kopplingar. Sulmu Omsättning: 4, 1 MEUR Antal anställda: 24 En ledande leverantör av glasfiberarmerad plast och termoplastiska rörlösningar för industriella applika - tioner i Finland. Är specialiserat på installation och industriellt underhåll till kunder inom främst energi-, skogs-, gruv- och kemiindustrin. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 31 ===== Exempel på industriförbättringar Lösning för destruktion av lustgas minskar klimatpåverkan kraftigt Utmaning Lustgas (N₂O) har en mycket hög klimatpåverkan – cirka 270 gånger starkare växthuseffekt än koldioxid. Restgaser i engångsförpackningar riskerar att släppas ut i atmosfären om de inte tas om hand på ett kont - rollerat sätt. Kunden behövde en kostnadseffektiv och driftsäker lösning för att samla in och distribu- era restgaser till destruktion, utan att kompromissa med funktion eller leveranssäkerhet. Lösning I nära samarbete med kunden utvecklade Items en effektiv lösning för att samla upp och distribuera restgaser i cylindrar för destruktion. Hittills har komponen- ter levererats till cirka 50 enheter, vardera med omkring 20 anslut- ningar för engångsförpackningar. Utrustningen har kontinuerligt vidareutvecklats för att optimera funktion, kvalitet, leveranstid och kostnadseffektivitet. Resultat Ekonomisk vinst Den optimerade konstruktionen möjliggör kostnadseffektiv hante- ring av restgaser med konkurrens- kraftig prissättning och korta leve- ranstider, utan att kompromissa med funktion eller kvalitet. Miljömässig vinst Genom att samla upp och destruera restgas istället för att släppa ut den i atmosfären minskar klimat påver- kan avsevärt. Förbättrad arbetsmiljö Den strukturerade hanteringen av restgaser ger en säker och kon- trollerad arbetsprocess, minskar risken för oavsiktliga utsläpp och bidrar till en mer förutsägbar drift- miljö. Radioaktiv mätteknik ersattes med miljövänlig multiphasdetektor Utmaning På en plattform i Nordsjön använ- des traditionella gammamätare med radioaktiv källa (Cesium-137) för gränsskiktsmätning i separa- torer. Tekniken medförde höga investerings- och underhållskost- nader, komplex logistik och strikta säkerhetskrav. Kalibrering krävde tömning av separatorer och orsa- kade produktionsstopp. Kunden efterfrågade en mer miljövänlig och kostnadseffektiv lösning med högre mätnoggrannhet. Lösning Håland Instrumentering utvecklade tillsammans med Magnetrol en lösning baserad på Genesis High Performance Multiphase Detector. Den nya tekniken har inga radio- aktiva källor, kräver ingen special- logistik och eliminerar behovet av kalibrering genom tömning av separator. Investeringen uppgick till cirka 2 MNOK, jämfört med cirka 4,5 MNOK för traditionell gamma- mätare. Resultat Ekonomisk vinst Lägre investeringskostnad och eliminerat årligt underhåll ger en beräknad besparing om cirka 0,4 MNOK per år över en 25-årig livslängd. Miljömässig vinst Tekniken eliminerar användningen av radioaktiva källor med lång halve ringstid och minskar klimat- påverkan kopplad till transport, hantering och säkerhetsrutiner. Förbättrad arbetsmiljö Strålningsrisken reduceras till noll, samtidigt som mer exakt och stabil mätning ger bättre processkontroll, färre driftstopp och en säkrare arbetsmiljö. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 32 ===== T echnical Solutions Bolagen inom T echnical Solutions erbjuder lösningar för att kontrollera och effek - tivisera anläggningsdrift, samtidigt som maskiners livslängd och effektivitet ökar. Erbjudandet omfattar produkter och tjänster inom reparation, renovering, mätning och kontroll till industri- och infrastrukturkunder där kvalitet, precision och leverans - säkerhet är avgörande. Våra bolag har parerat om - världens svängningar med bravur. Med kostnadsdisci - plin, starka kundrelationer och genomförda förvärv har vi skapat en stabil grund för den fortsatta utvecklingen. Ola Jönsson Ansvarig för Technical Solutions Utveckling under 2025 2025 har varit ett utmanande år för Technical Solutions, präglat av en mer åter- hållsam efterfrågan inom delar av den tillverkande industrin. Affärs enheten har samtidigt visat god anpassningsförmåga och parerat marknadens svängningar genom nära kunddialog, kostnadsdisciplin och fokus på kärnerbjudandet. Efterfrågan inom tjänsteverksamheterna varierade under året. Perioder med längre ledtider från offert till order förekom, samtidigt som akuta kund behov i samband med driftstörningar och haverier skapade behov av snabba och kvali- ficerade insatser från verkstäderna. Mot slutet av året noterades en förbättring i både beläggning och resultat, även om aktivitetsnivån avtog något under semesterperioden. Verksamheterna inom mätteknik och kontroll fortsatte att utveckla sin mark- nadsposition, med en växande kundbas och en kunskapsbaserad försäljning som även genererade affärer utanför Sveriges gränser. Efterfrågan var period- vis mer avvaktande, men affärsenheten avslutade året med en god offert- och orderstock samt många pågående kunddialoger. Förvärv bidrog väsentligt till affärsenhetens utveckling och tillförde samman- taget cirka 92 MSEK i omsättning under året, med goda resultatbidrag. Under året förvärvades Avoma, en specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets, vilket ytterligare stärker erbjudandet inom teknisk service och underhåll. Efter årets utgång förvärvades även Höglandets Kom- pressorservice, som kompletterar verksamheten inom kompressorer och tryck- luftslösningar. Sammantaget har Technical Solutions under året fortsatt att utveckla sitt erbjudande, stärkt sin marknadsposition och lagt en stabil grund för fortsatt utveckling genom långsiktiga kundrelationer och selektiva inves teringar. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 33 ===== Våra företag inom T echnical Solutions Avoma Omsättning: 64 MSEK Antal anställda: 37 En specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets, med fokus på process- och kraftindustrin i Sverige. Erbjuder underhåll, service och konsultation inom roterande utrustning, svets, oljehantering och mekaniskt underhåll. Intertechna Omsättning: 27 MSEK Antal anställda: 7 En av de ledande aktörerna i Sverige inom digitalise - rat underhåll för industriell produktion, bland annat till kunder inom pappers- , massa- och fordonsindu - strin. Tillhandahåller system och tjänster för drift och underhåll samt mätning och kalibrering samt installa - tion och support av mjukvara inom området. Höglandets Kompressorservice Omsättning: 36 MSEK Antal anställda: 9 Specialist inom kompressorteknik för industrikunder i södra Sverige. Erbjuder kompletta lösningar – från behovsanalys och övervakning till läckagesökning, mätning, dimensionering, installation och utbildning. KmK Instrument Omsättning: 61 MSEK Antal anställda: 16 Erbjuder industriell mätteknik till främst svensk metall-, verkstads- och fordonsindustri. Bolaget är distributör av mätutrustning med specialistkompe - tens inom mätteknik, materialprovning och oförstö - rande provning. Mekano Omsättning: 167 MSEK Antal anställda: 76 En av Sveriges ledande leverantörer av högkvalitativa produkter och servicetjänster med fokus på service och kostnadsbesparingar för industrikunder. Carl A är en del av Mekano sedan 1 januari 2024. Mytolerans Omsättning: 26 MSEK Antal anställda: 8 Erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik till svensk industri och är generalagent i Sverige för Mahr, Alicona och Fami med eget mätlabb för kalibrering. Rörick Omsättning: 152 MSEK Antal anställda: 60 Elektromekaniska verkstäder som erbjuder service, reparationer och ombyggnationer av elektromeka - nisk utrustning som elektriska motorer, generatorer, transformationer och pumpar till industrikunder. WH-Service Omsättning: 38 MSEK Antal anställda: 12 En ledande leverantör av roterande utrustning till industrin inom främst energiproduktion i norra Sve - rige. De har egen verkstad och erbjuder sina kunder ett helhetskoncept för renovering och uppgradering av roterande utrustning. ZRS T esting Systems Omsättning: 35 MSEK Antal anställda: 11 Ledande specialist inom materialprovning, både för - störande och oförstörande provning, och kalibrering till produktions-, tillverknings- och läkemedelsindu - strin i främst Sverige men även Norge. Exempel på industrisamarbete Mytolerans deltar i utvecklingen av framtidens elektriska drivlinor Under 2025 inledde Mytolerans ett strategiskt samarbete med KTH:s avdelning för Produktion, Design och Tillverkning (DMMS), tillsammans med professorerna Robert Tomkowski och Andreas Archenti. Som en del av samarbetet ingår bolaget i Centre X – ett gemensamt initiativ mellan KTH, Chalmers tekniska högskola samt ledande industripartners som Scania och Volvo – med fokus på utveckling av framtidens elektriska drivlinor. Genom samarbetet får Mytolerans tillgång till Centre X:s avancerade utrustning, däribland den nyligen upp- handlade Alicona IF G6. Det möjliggör kunddemonstrationer, seminarier och utvecklingsprojekt utan behov av egen investering i motsvarande teknik. Samarbetet stärker Mytolerans position både tekniskt och strate- giskt, och ger bolaget en tydlig roll i utvecklingen av hållbara och elektri- fierade drivlinor. Samtidigt skapas en plattform för kunskapsutbyte mellan akademi och industri samt kontakt med framtida talanger. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33 Affärsområde Infrastructure Affärsöversikt Strategi Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAffärsområden ===== SIDA 34 ===== 4 Momentum Group-aktien 35 Ägarbild 36 Aktien som investering 3 7 Aktien Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien ===== SIDA 35 ===== Momentum Group-aktien Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är noterad på Nasdaq Stock holm. Sedan no teringen den 31 mars 2022 fram till den 31 december 2025 har aktiekursen för Momentum Groups B-aktie ökat med 92 procent. Nasdaq Stockholm i sin helhet ökade under samma period med 16 procent. Aktiekursutveckling och omsättning Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 153,80 SEK (177,80), motsvarande ett marknadsvärde om 7 764 MSEK (8 976). Högsta betalkurs under året var 195,20 SEK och noterades den 19 februari 2025. Den lägsta noteringen var 146,00 SEK och noterades den 9 april 2025. Se kursut- veckling för B-aktien sedan notering i diagram till höger. Under 2025 omsattes cirka 23,1 miljoner aktier (13,0) till ett sammanlagt värde av cirka 3 748 MSEK (2 105). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om cirka 46 procent (25). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 92 740 aktier (55 352) till ett genomsnittligt värde av cirka 15,1 MSEK (8,4). Aktiekapital Per den 31 december 2025 uppgår bolagets regis tr erade aktiekapital till 25 240 444,50 SEK fördelat på 50 480 889 aktier, varav 564 073 A-aktier och 49 916 816 B-aktier, med ett kvotvärde uppgående till 0,50 SEK. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning. Endast B-aktien är note- rad på Nasdaq Stockholm. Omvandlingsförbehåll i bolags- ordningen tillåter omvandling av A-aktie till B-aktie. Återköp av egna aktier Den 7 maj 2025 beslutade styrelsen, med bemyndigande från årsstämman, om ett återköpsprogram som syftar till att dels anpassa kapitalstrukturen, dels möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier. Beslutet gäller återköp av maximalt 10 procent av antalet utestående B-aktier fram till årsstämman 2026. Vid ingången av 2025 uppgick Momentum Groups inne - hav av egna aktier av serie B till 1 083 026 stycken. Under 2025 återköptes inga nya aktier. Under andra kvartalet förvärvades Avoma AB som del- vis betalades genom överlåtelse av 9 507 egna B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 184,07 kronor. Priset mot- svarar den volymviktade genomsnittskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som närmast föregick tillträdesdagen. Per den 31 december 2025 uppgick innehavet av egna aktier av serie B till 1 044 259 stycken, motsvarande 2,1 procent av totalt antal aktier och 1,9 procent av totalt antal röster. Aktiebaserade incitamentsprogram Årsstämman i maj 2025 beslutade att inrätta ett lång sik- tigt incitamentsprogram (”LTIP 2025”) riktat till ledande befattningshavare. Programmet, som baseras på egen investering, innebär att maximalt 70 650 aktier av serie B kan komma att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av antalet aktier och röster i Momentum Group, före even- tuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland utveck- lingen av bolagets vinst per aktie. Läs mer i Bolagsstyrning 50 100 15 0 200 0 0 31 mar 30 jun 30 sep 30 dec 30 mar 30 jun 29 sep 29 dec 28 mar 28 jun 30 sep 30 dec 31 mar 30 jun 30 sep 30 dec 2022 2023 2024 2025 400 800 1 200 1 600 Aktiekursutveckling sedan notering Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster A-aktier (10 röster per aktie) 564 073 5 640 730 1,12 10,15 B-aktier (1 röst per aktie) 49 916 816 49 916 816 98,88 89,85 Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 55 557 546 100,00 100,00 Avgår: Återköpta B-aktier –1 044 259 Totalt antal aktier efter återköp 49 436 630 Årsstämma 2025 Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2026 kl. 16:00 i Stockholm. För information om årsstämman, besök momentum.group. Förslag till utdelning Momentum Groups utdelnings policy är en måls ättning om en utdelning som över s tiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat över en konjunkturcykel. För 2025 kommer styrelsen att föreslå årsstämman en utdelning om 1,40 SEK (1,30) per aktie, totalt cirka 69,2 MSEK (64,3), vilket motsvarar 37 procent (36) av periodens resultat och en ökning med 8 procent jämfört med 2024. Finansiell kalender Delårsrapport första kvartalet 2026 .................................29 april 2026 Årsstämma 2026............................................................................................................7 maj 2026 Delårsrapport andra kvartalet 2026 .........................................17 juli 2026 Delårsrapport tredje kvartalet 2026 ....................23 oktober 2026 Bokslutskommuniké 2026 .........................................................19 februari 2027 Kontaktinformation Niklas Enmark, CFO niklas.enmark@momentum.group Ann Charlotte Svensson, Group communications and IR anncharlotte.svensson@momentum.group MMGR , B-aktier volym, tusental MMGR B , SEK OMX SPI, SEK Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspek- tionen. Detta gäller för hela aktieavsnittet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien ===== SIDA 36 ===== Ägarbild Momentum Group hade 4 854 aktieägare (5 352) per den 31 december 2025. Svenska och utländska institutionella investerare ägde cirka 82 procent (79) av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgick till cirka 31 procent (28) av totalt antal aktier. Ägarbilden per den 31 december 2025 framgår av tabellerna och diagrammet på sidan. Ägarkoncentration Största aktieägare Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Nordstjernan 213 14 695 503 29,1 26,5 Tom Hedelius 513 124 1,0 9,2 Ampfield Management 4 928 134 9,8 8,9 Lannebo Kapitalförvaltning 2 823 043 5,6 5,1 Danske Invest 2 331 335 4,6 4,2 Andra AP-fonden 1 997 142 4,0 3,6 Tredje AP-fonden 1 950 000 3,9 3,5 C WorldWide Asset Management 1 400 000 2,8 2,5 Länsförsäkringar Fonder 1 131 503 2,2 2,0 Momentum Group AB1) 1 044 259 2,1 1,9 AMF Pension & Fonder 810 095 1,6 1,5 Fjärde AP-fonden 795 022 1,6 1,4 Ägare A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Ulf Lilius 5 812 665 736 1,3 1,3 Foord Asset Management Limited 692 791 1,4 1,3 REQ Capital AS 682 000 1,4 1,2 Berenberg Funds 645 507 1,3 1,2 Spiltan Fonder 645 072 1,3 1,2 ODIN Fonder 600 000 1,2 1,1 Case Kapitalförvaltning 579 741 1,2 1,0 Dimensional Fund Advisors 576 654 1,1 1,0 T otalt största ägare 519 149 38 993 537 78,3 79,5 Övriga 44 924 10 923 279 21,7 20,5 T otalt 564 073 49 916 816 100,0 100,0 1) Avser eget innehav Antal aktieägare Varav svenska privatpersoner Utländskt ägande Fondägande Free float 4 854 (2024: 5 352) 4 505 (2024: 4 999) 31% (2024: 28%) 41% (2024: 33%) 66% (2024: 54%) Ägarfördelning efter innehav Ägare % av röster % av kapital De 10 största ägarna 59,6 65,6 De 20 största ägarna 79,5 78,3 De 30 största ägarna 84,5 83,7 Antal aktier Antal ägare % av ägare % av kapital 1–500 3 964 81,7 0,8 501–1 000 372 7,7 0,6 1 001–5 000 345 7,1 1,5 5 001–10 000 56 1,2 0,8 10 001–100 000 76 1,6 5,2 100 001–50 000 000 41 0,8 86,8 Anonymt ägande N/A N/A 4,30 Summa 4 854 100,0 100,0 Andel av kapital per ägartyp 4141++2929+10+10+10+10++22++88EE Fondbolag, 41% Investment och kapital- förvaltning, 29% Pension och försäkring, 10% Privatpersoner, 10% Återköpta aktier, 2% Övriga, 8% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien ===== SIDA 37 ===== Momentum Group som investering Stabil och lönsam tillväxt Vår tillväxtstrategi syftar till att skapa uthållig och lönsam resultat- tillväxt, där allt vi gör i slutändan ska leda till en ökad vinst per aktie. Vi har ett tydligt mål att öka EBITA med minst 15 procent per år. Med en kombination av organisk tillväxt och värdeskapande förvärv har vi sedan börsnoteringen 2022 överträffat detta mål samtidigt som vinsten per aktie ökat. Bevisad förmåga att förvärva och ut - veckla verksamheter Momentum Group har en doku- menterad förmåga att skapa värde genom förvärv och bolags- utveckling. Med lång erfarenhet från industribranschen och en bakgrund från framgångsrika bolag som Bergman & Beving, Addtech och Lagercrantz, har vi byggt upp en effektiv modell för att identifiera, förvärva och vidareutveckla lönsamma företag med starka marknads positioner. Genom vår filosofi ”bättre än igår” arbetar vi kontinuerligt med att stärka våra bolag och, tillsammans med deras ledningar, driva lönsam tillväxt. Decentraliserad affärsmodell Vår decentraliserade affärs- modell kombinerar lokalt entre- pre nörskap med koncernens finansiella resurser, strategiska stöd och breda nätverk. Våra bolag har stor frihet, men också eget resultat- och lönsamhets- ansvar, vilket skapar en kultur av affärsmannaskap, engagemang och effektivitet. Genom att beslut fattas nära kunder och leverantö- rer kan bolagen snabbt anpassa sig till marknadens förändringar och möjligheter. Denna självstän- dighet, i kombination med koncer- nens aktiva ägande och effektiva bolagsstyrning, säkerställer lång- siktig stabilitet och värdeskapande. Förvärvsdriven tillväxt i en frag- menterad marknad Marknaden för industrikomponen- ter och tjänster är fragmenterad, vilket ger stora möjligheter för konsolidering och tillväxt genom förvärv. Vår modell bygger på att identifiera och utveckla nischade bolag med unika erbjudanden och starka mark nadspositioner. Momentum Group har en mång- årig historik av framgångsrika för- värv med väl be prövade processer för såväl förvärv som onboarding för denna typ av bolag. Sedan noteringen i mars 2022 har vi genomfört 29 framgångsrika för- värv (per 31 december 2025) som ytterligare stärker vår position. Motståndskraftig affärsmodell Med en betydande andel av våra intäkter inom eftermarknad bedömer vi att vår affärsmodell är mindre känslig för konjunktur- svängningar och med en stor del återkommande intäkter säkerstäl- ler vi en stabil intäktsnivå. Dess- utom bidrar vår breda kundbas och diversifiering inom både branscher och produktsegment till ytterligare motståndskraft. Starka kassaflöden möjliggör egen- finansierad tillväxt Våra starka kassaflöden, som skapas genom ett konsekvent fokus på lönsamhet (EBITA/RK) i alla verksamheter, utgör grun - den för vår tillväxtstrategi. Till- sammans med en robust balans- räkning och lågt kapitalbehov kan vi finansiera vår tillväxt – både genom investeringar i befintliga verksamheter och genom förvärv – med främst egna medel. På så sätt säkerställer vi finansiell stabi- litet och gör det möjligt för oss att leverera uthållig och långsiktig avkastning till våra aktieägare. För att mäta graden av egen finan- si ering använder vi nyckeltalet åter investeringsgrad, som tydligt speglar vår förmåga att stödja tillväxten med egna resurser. Antal förvärv 1) Lönsamhet EBIT A/RK Återinvesteringsgrad 1) Genomsnittlig årlig EBIT A-tillväxt1) 29 58% 105% 18% 1 2 3 4 5 6 1) Sedan notering 2022 fram till 31 december 2025. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterAktien ===== SIDA 38 ===== 5 Risker och riskhantering 39 Bolagsstyrning 43 Styrelse och ledning 48 Styrning och kontroll Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 39 ===== Risker och riskhantering Momentum Group-koncernens verksamheter möter, liksom all annan verksamhet, osäkerhet. Utmaningen ligger i att avgöra hur mycket osäkerhet som kan accepteras i strävan efter att öka värdet. Osäkerhet innebär både risker och möjligheter med potential att både urholka och öka värdet. Momentum Group arbetar därför på ett systematiskt sätt med sin riskhantering vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet att på ett effektivt sätt hantera osäkerhet och där tillhörande risker och möjligheter. Riskhantering är en väsentlig del av den interna kontrollen i koncernen. Process för riskhantering Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy. Policyn är gällande inom koncernen och beskriver roller, ansvar, processer och rutiner relaterat till riskhanteringen. Syftet med koncernens riskhantering är att systematiskt identifiera, utvärdera och prioritera risker för att därefter fatta aktiva beslut om hantering av risker och ta tillvara möjligheter som ökar sannolikheten att nå affärsmålen. Det genomförs årligen en riskbedömning som en inte- grerad del i affärsplaneprocessen där identifierade risker analyseras och värderas systematiskt. Bedömning görs beträffande hur sannolikt det är att olika typer av risker inträffar inom en definierad tidsperiod samt vilken konse- kvens den har på fastställda mål. Bedömningen ger insikt i vilka konsekvenser det får för koncernen om inga åtgärder vidtas, vilka riskreducerande åtgärder som finns på plats samt vilken risknivå som organisationen vill uppnå genom ytterligare åtgärder. De risker som koncernens verksamheter exponeras mot kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska, opera- tiva, regelefterlevnads- och finansiella risker. Riskanalysen avseende dessa risker görs på såväl dotterbolags- som koncernnivå. Därutöver genomförs även riskbedömning avseende koncernens risker kopplade till den finansiella rapporteringen, där hållbarhetsrapporteringen är en inte- grerad del. Hållbarhetsrisker, inklusive miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade risker (ESG-risker), är en integrerad del av Momentum Groups övergripande riskhantering. Identifiering och bedömning av dessa risker sker inom ramen för koncernens årliga dubbla väsentlighetsanalys, där både verksamhetens påverkan på omvärlden och håll- barhetsfrågors finansiella påverkan på koncernen beak- tas. De hållbarhetsrisker som bedömts vara väsentliga hanteras vidare inom koncernens ordinarie riskprocess som beskrivs ovan. En fördjupad beskrivning av hållbar- hetsrelaterade risker, deras hantering och koppling till affärsmodell och strategi återfinns i hållbarhetsrapporten. Varje dotterbolag har ett ansvar att under den årliga affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled- ningen arbetar med att konsolidera de risker som iden- tifierats i affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag samt att genom en eller flera egna riskworkshops utarbeta en egen syn på väsentliga risker i koncernen. Företags- ledningen presenterar sin syn på de samlade väsentliga riskerna för verksamheten till styrelsen i moderbolaget, vilken härigenom ges möjlighet att inkomma med egna inspel kring de identifierade riskerna. Riskerna och dess hantering följs sedan upp på styrelsemötena under året vilket skett under 2025. Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhan- tering och intern kontroll och har som uppgift att årligen fastställa riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fast- ställa riskaptit och toleransnivåer och övervakar riskhan- teringen genom löpande rapportering. Revisionsutskottet i moderbolaget stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitets- säkra koncernens riskhanteringsprocess. Vd i moderbola- get ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens instruktioner. Vd har ägarskap över riskhante- ringen och är ansvarig för att riskhanteringen i koncernen tillämpas i enlighet med riskhanteringspolicyn. CFO i moderbolaget ansvarar för att övervaka riskhanteringen i koncernen, säkerställa effektiv riskhantering och att förvalta koncernens riskhanteringsramverk. CFO ansva- rar även för att aggregera, analysera och sammanställa koncernens riskanalys samt att rapportera till revisions- utskottet och styrelse. Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att följa gällande policyer och instruktioner samt att aktivt delta i riskarbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara införstådda med riskhanteringen och bidra till riskarbetet. I de fall medarbetare får kännedom om brister eller poten- tiella oegentligheter ska dessa, utan dröjsmål, kommuni- ceras till den närmaste chefen eller i enlighet med koncer- nens Visselblåsarpolicy. Koncernens väsentligaste risker inom områdena stra- tegiska, operativa och regelefterlevnad redovisas nedan. De finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21 Finansiella risker och riskhantering. Till not 21 Finansiella risker och riskhantering Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 40 ===== Område Risk/beskrivning Hantering Marknad och konjunktur Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt Sverige och även Norge, Danmark och Finland. De ingående bolagens resultat påverkas således av förhållanden i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens produkter och tjänster kan vara lägre i en lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller ekonomisk tillbakagång kan minska efterfrågan på Momentum Groups produkter och tjänster. Vidare har bolaget svårt att kort- siktigt resultatmässigt kompensera en snabbt uppkommen omsättningsminskning mot bakgrund av semifasta kostnader. Graden av aktivitet på koncernens slutmarknader beror på en mängd faktorer utanför Momentum Groups kontroll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala och allmänna ekonomiska förhållanden, vilka i sin tur kan påverkas av till exempel globala ekonomiska förhållanden, leveransstörningar som drabbar vissa länder/branscher och säkerhetsläget i omvärl- den. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon av eller alla dessa, eller andra, faktorer kan ha en betydande påverkan på efterfrågan på de produkter som bolagen inom koncernen erbjuder, i synnerhet i form av minskade volymer. Momentum Groups koncernstruktur, med cirka 35 dotterbolag verksamma på olika geografiska marknader, inom flera produktvertikaler och kundsegment, skapar en naturlig riskspridning. En betydande del av intäkterna kommer från eftermarknadstjänster, vilket gör affärsmodellen mindre konjunkturkänslig och en stor andel återkommande intäkter bidrar också till en stabil och förutsäg- bar intäktsnivå. Genom en bred kundbas och diversifiering över branscher och produktområden har koncernen ytterligare motståndskraft mot marknadsförändringar. Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret för affärsbesluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed snabbt agera på förändringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att anpassa erbjudandet samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Strukturförändringar och ökat hållbarhets - fokus Snabb teknisk utveckling, förändrade affärsmodeller och ökade krav kopplade till hållbarhet, digita- lisering och regelefterlevnad kan påverka konkurrenssituationen på de marknader där Momentum Group verkar. Förändringar i kundernas kravbild, nya regelverk samt ökade förväntningar på spår- barhet, transparens och rapportering ställer ökade krav på koncernens erbjudande och arbetssätt. Inom hållbarhetsområdet omfattar riskerna bland annat förmågan att möta nya regulatoriska krav, såsom sanktionsregelverk samt nya redovisnings- och rapporteringskrav, och att integrera hållbarhet i affärsmodeller, produkter och tjänster. Bristande anpassning till dessa förändringar kan påverka koncernens konkurrenskraft, effektivitet och förtroende hos kunder, samarbetspartner och andra intressenter. Momentum Group hanterar dessa risker genom att löpande utveckla sitt erbjudande, stärka digitala arbetssätt och säkerställa regelefterlevnad. Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och bedöms inom ramen för koncernens övergripande riskhantering och den årliga dubbla väsentlig- hetsanalysen, samt beaktas i samband med förvärv. En fördjupad beskrivning av hållbarhetsrelaterade risker, deras hantering och koppling till affärsmodell och strategi återfinns i hållbarhetsrapporten. Läs mer i Hållbarhetsrapport Konkurrens Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl utifrån geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeskapande erbjudande av pro- dukter och tjänster samt härigenom minska totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning. Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs av lokala aktörer, e-handelsbaserade återför- säljare samt internationella aktörer. Det finns en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka vilket skulle kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av marknadsandelar eller genom ökad prispress och minskad lönsamhet och därmed också en nega- tiv påverkan på kassaflöde, resultat och finansiell ställning. Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken för minskad efterfrågan från kunder. För att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest lön- samma försäljningsstrategin. Genom koncernens inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden som kan matcha Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av mer lokal karaktär och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup och bredd i erbjudandet, tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40 Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 41 ===== Område Risk/beskrivning Hantering Beroende av leverantörer och effektiv logistik Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett stort antal olika leverantörer. Kon- cernens förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens förmåga att säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och andra leverantörer. Det finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer med kvali- ficerade leverantörer som möter koncernens krav på kvalitet och pris samt behov av att få tillgång till produkter och leveranser i tid och på ett effektivt sätt. Om det inte skyndsamt går att ersätta en leverantör eller vid förlust av, eller väsentlig minskning i tillgången på, produkter från Momentum Groups leverantörer, eller förlust av en nyckelleverantör, kan detta ha en negativ påverkan på kon- cernens verksamhet, finansiella ställning, resultat och kassaflöde. Vidare kan bristande kontroll, otillräckliga leverantörsavtal och oregelbunden leverantörsupp- följning leda till operativa risker. Exempelvis kan ofördelaktiga avtalsvillkor, bristande efterlevnad av kvalitetskrav eller otydliga ansvarsstrukturer resultera i merkostnader, förseningar och kvalitets- brister. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan leve- rera efterfrågade och/eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av koncernens produkter, minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader. Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla sin position på marknaden. Koncernen har avtal med ledande leverantörer av kvalitetsprodukter för att kunna säkerställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en lång och nära relation med sina nyckelleverantörer och deltar ofta i utbildningar och andra forum för att säkerställa att vi har en god kunskap om leverantörens produkter men också för att hålla oss informerade om vad som händer i leverantörsled. För leverantören är ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner på den lokala marknaden, med hög kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgäng- lighet av leverantörens produkter. Tillgängligheten bygger på flera faktorer, bland en nära dialog med leverantörerna och att koncernens ska ses som en prioriterad kund, god förmåga att hantera flödet av produkter, från leverantör hela vägen ut till slutanvändare på ett kostnadseffektivt sätt. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förfina processer, öka kunskap internt och att bygga nära relationer med leverantör för att möjliggöra en effektiv logistik. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska koncernens uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flera bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar. IT-säkerhet och cyberrisker Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT-infrastruktur för att säkerställa kontinu- itet och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis föranleda oförutsedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT-miljöer, i leverantörs och distributörsked- jan och/eller i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Information om produkter, avtal, försäljningspriser och kostnader utgör känslig information som skulle kunna vara föremål för cyberhot. Momentum Group är främst exponerat för attacker med skadliga program och utpress- ningstrojaner, men cyberrelaterade risker kan också uppkomma genom förlust av information till följd av otillräckliga eller felaktiga interna processer, avbrott eller tekniska fel, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Dessa risker kan också föreligga hos koncernens leverantörer, distributörer och andra externa parter med vilka koncernen interagerar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande risk för Momentum Group-koncernen eftersom de kan leda till avbrott i verksamheten, förlust av viktiga data, inkomstbortfall samt anseendeskador, vilket skulle påverka Momentum Groups resul- tat negativt. I syfte att förebygga risker relaterade till IT- och cybersäkerhet har bland annat IT- och informa- tionssäkerhetspolicyer utformats, fastställts och implementeras och investeringar görs kontinuer- ligt i koncernens IT-miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med accesssäkerhet i form av brandväggar, lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till kritiska system. Säkerhetskopieringar görs regelbundet och alla bolag tillämpar olika form av antivirusskydd. Programvaror uppdateras vid uppgraderingar för att säkerställa att inga säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och övervakning av intrångsförsök görs. I de fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift av IT-miljön ställs höga krav på dessas säkerhetsrutiner. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41 Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 42 ===== Område Risk/beskrivning Hantering Förvärv och goodwill Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att okända ansvars- förbindelser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även en risk att Momentum Group inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra förvärv till gynn- samma villkor på grund av exempelvis konkurrens med andra förvärvare eller avsaknad av finansie- ring. Vidare kan framgångsrik integration av förvärv i koncernens befintliga verksamhet misslyckas och önskade finansiella mål utebli. Detta kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt för Momentum Group och att Bolaget inte uppnår sina finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan vidare exponera Momentum Group för okända förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken att förvärvsbolagen inte motsvarar Momentum Groups förväntningar eller att försäljningen inte utvecklas på det sätt som motiverade köpeskillingen vid förvärvstidpunkten. Om förvärvade verk- samheter inte utvecklas enligt plan kan det föranleda behov av nedskrivning av goodwill. Värde- ringen är beroende av stabil utveckling och positiv framtida avkastning. Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samt- liga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. Nedskrivningsprövningar av goodwill görs minst en gång om året och bygger på bolagens affärs- planer och realiserade resultat. Genom en nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt identifieras och åtgärdas för att därigenom reducera risken för nedskrivningar. Organisation och företagskultur Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotter- bolagen i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksamheten självständigt inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styrdokument. Koncernen är beroende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda på de lokala marknaderna. Även om decentraliseringen är en central del av affärsmodellen och en nyckelfaktor för att genomföra Momentum Groups strategi, innebär den också att betydande inflytande och beslutsfattande sker på regional och lokal nivå. Bristande efterlevnad av affärsetiska riktlinjer kan leda till operativa och juridiska risker, vilket i sin tur kan påverka Momentum Groups anseende och förtroende hos kunder, leverantörer och andra intressenter. Vidare kan avsaknad av tydliga riktlinjer och kontrollmekanismer för affärsetiskt agerande resultera i oegentligheter eller avvikelser från koncernens policyer, vilket kan leda till försämrad konkurrenskraft och minskade intäkter. Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemensamma policyer, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Verkställande direktören eller annan person i företagsledningen i Momentum Group är ofta styrelseledamot i respektive dotterbolag. Därutöver följs och mäts bola- gen mot uppsatta mål. Dessutom finns en etablerad process för intern kontroll med regelbunden uppföljning. Koncernen har ett starkt engagemang för att upprätthålla höga standarder vad gäller mänskliga rättigheter, rättigheter kopplade till arbetstagande, miljöansvar, nolltolerans mot mutor och korrup- tion, etc. För att minimera risken för bristande affärsetiskt agerande har Momentum Group tydliga riktlinjer för alla medarbetare inom koncernen och de leverantörer bolagen samarbetar med, där uppförandekoder, policyer och utbildningsinsatser säkerställer att samtliga agerar i enlighet med koncernens värderingar och etiska standarder. Momentum Group har en visselblåsarfunktion där medarbetare och externa parter anonymt uppmanas att rapportera alla typer av oegentligheter. Förmåga att rekrytera och behålla personal Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa medarbe- tares kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som besitter en viss typ av kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckel- personer såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall koncernen misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompe- tenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Koncernen mäter olika former av medarbetarengagemang och har en årlig systematisk process för medarbe- tarsamtal som syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Koncernens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbe- tarna samt främjar företagskulturen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42 Risker och riskhantering Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 43 ===== Bolagsstyrning Aktieägare Valberedning T ar fram förslag till årsstämman på hur styrelsesammansättningen ska se ut. Ersättningsutskott Bereder förslag till styrelsen på ersättningsnivåer till ledande befattningshavare och generella incitamentsprogram. Koncernledning Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande förvaltning. Affärsområde Industry Affärsområdet utgörs av 16 dotter- eller dotterdotterbolag (per 31 december 2025). Inom varje bolag finns en styrelse som ansvarar för att implementera koncernens styrdokument och följa den operativa verksamheten. Bolagsstämma Bolagets högsta beslutsfattande organ där aktieägarna utövar sin rösträtt. Styrelse Ytterst ansvarig för bolagets organisa tion och förvaltning. Ska tillse att samtliga aktieägares intres - sen i Momentum Group tillgodoses. Tillsätter verkställande direktör och vice verkställande direktörer. Affärsområde Infrastructure Affärsområdet utgörs av 23 dotter- eller dotterdotterbolag (per 31 december 2025). Inom varje bolag finns en styrelse som ansvarar för att implementera koncernens styrdokument och följa den operativa verksamheten. Revisor Granskar på uppdrag av årsstäm - man räkenskaperna samt styrel - sens och verkställande direktörens förvaltning under räkenskapsåret. Revisionsutskott Granskar rutinerna för riskhante - ring, styrning, kontroll och finansiell rapportering. Efterlevnad av Koden Momentum Groups aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och bolaget tillämpar därmed Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Momen- tum Group avviker på en punkt i avsnittet Revision. Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets revisor. Principer för bolagsstyrning Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. Till grund för bolagsstyrningen ligger både externa och interna styrinstrument, där de externa främst är svensk aktiebolagslag, de regler som följer av noteringen på Nasdaq Stockholm och god sed på aktiemarknaden. Aktieägare Momentum Groups aktiebok förs av Euroclear AB. Per den 31 december 2025 hade Momentum Group 4 854 aktie ägare (5 352). Läs mer i Aktien Valberedning Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare i bolaget, varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den sista bankdagen i februari äger rätt att nominera en ledamot vardera. Den aktieägare som kontrol- lerar flest röster i bolaget äger rätt att nominera valbered- ningens ordförande. Styrelsens ordförande är adjungerad till valberedningen (utan rösträtt) och koordinerar nomine- ringsförfarandet. De nominerade ledamöterna (inklusive val- beredningens ordförande) väljs av årsstämman till ledamö- ter i valberedningen för tiden intill nästföljande årsstämma. Se fullständig instruktion för valberedningen Årsstämman den 7 maj 2025 beslutade att utse följande ledamöter till valberedningen inför årsstämman 2026: Peter Hofvenstam (nominerad av Nordstjernan), Stefan Hedelius (nominerad av Tom Hedelius), Emerson Moore (nominerad av Ampfield Management) och Claes Murander (nominerad av Lannebo Fonder). Peter Hofvenstam utsågs till valbered- ningens ordförande. Se tabell nedan. Valberedningen inför årsstämman 2026 Namn Representerande % av röster per 28 februari 20251) Peter Hofvenstam Valberedningens ordförande Nordstjernan 36,3 Stefan Hedelius Tom Hedelius 9,4 Emerson Moore Ampfield Management 9,0 Claes Murander Lannebo Kapitalförvaltning 3,5 Totalt 58,2 1) Exklusive av bolaget återköpta aktier. Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmo- ordförande, val av styrelseordförande och övriga styrelse- ledamöter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut om revisorsarvode och, i den mån det anses nöd- vändigt, beslut om ändringar av valberedningens instruktion. Aktieägare har möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag. Mångfaldspolicy Valberedningen har tillämpat punkt 4.1 i Koden som mång- faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär att valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hän- syn till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat att sammansättningen av de årsstämmovalda styrelseleda- möterna ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Se valberedningens förslag inför årsstämman 2026 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 44 ===== Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exempelvis fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelse ledamöterna och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt arvode till styrelse och revisorer. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan kallelse även ske till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämma 2025 Momentum Groups årsstämma hölls den 7 maj 2025 i Stockholm. Vid stämman var 75 aktieägare representerade, personligen, genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade 63,4 procent av rösterna och 60,3 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes Johan Sjö. Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrel- sen och koncernledningen. Ansvarig revisor Clas Tegidius var också närvarande vid stämman. På årsstämman fattades bland annat beslut om: • Omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh samt nyval av Jimmy Renström som ordinarie styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • Att styrelsearvoden ska utgå med totalt 2 280 000 SEK (2 000 000). • Val av Ernst & Young AB som revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästa årsstämma. • Att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning. • Bemyndigande för styrelsen att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 pro- cent av samtliga aktier i bolaget. • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet aktier som betalningsmedel vid förvärv. • Inrättande av ett långsiktigt incitamentsprogram riktat till ledande befattningshavare (läs om programmet nedan). • Ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2026 enligt ovan. Se all dokumentation från årsstämman Årsstämma 2026 Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2026 kl. 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga förslag till årsstämman kommer att offentliggöras i enlig- het med bolagsordningen. Mer om årsstämman 2026 Styrelsen Styrelsens uppgifter Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets ange- lägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med de lagar, förordningar och avtal som bolaget har att följa. Den ska dessutom med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbets- fördelning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning och ordföran- dens arbetsuppgifter samt instruktion för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl- lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett antal policyer för koncernens verksamhet, exempelvis inom områdena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, IT och informationssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code of Conduct. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och rikt linjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamåls- enligt utformade och att bolaget har god intern kontroll och har effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets verksamhet. Årligen behandlas även särskilt denna fråga på styrelsemöte varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar. Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar av koncernens företags- ledning. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbok slutet för årsstämman. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrel- sens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrel- sens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter samråd med verkställande direktö- ren, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens sammansättning och oberoende Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa års stämma. Årsstämman 2025 omvalde Johan Sjö, Anders Claeson, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh samt nyvalde Jimmy Renström. Till styrelsens ordförande valdes Johan Sjö. En presentation av styrelsens ledamöter finns i avsnit- tet Styrelse och ledning. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av styrelseledamöterna är dessutom oberoende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller oberoendekraven i Koden. Styrelsen 2025 Oberoende i förhållande till Närvaro på möten Namn Befattning Invald Bolaget och ledningen Bolagets större aktieägare Aktieinnehav (B-aktier) Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Arvode, SEK Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27 400 11 av 11 7 av 7 1 av 1 900 000 Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 9 980 11 av 11 7 av 7 – 290 000 Ylva Ersvik1) Ledamot 2021 Ja Nej 9 500 5 av 5 3 av 3 – – Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1 500 11 av 11 7 av 7 1 av 1 340 000 Jimmy Renström2) Ledamot 2025 Ja Nej – 5 av 6 4 av 4 290 000 Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1 550 11 av 11 7 av 7 – 460 000 1) Ledamot till och med årsstämman i maj 2025. 1) Ledamot från årsstämman i maj 2025. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 45 ===== Styrelsens arbete under kalenderåret 2025 Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstitu- erande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstäm- man, sammanträder styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie sammanträden) i samband med att delårs- rapport avlämnas samt vid ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sammankallas vid behov. Varje samman- träde följer en dagordning, som tillsammans med bakom- liggande dokumentation tillställs styrelseledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan). Under 2025 har styrelsen hållit 9 möten inklusive ett konstituerande möte samt 2 per capsulam möten. Därut- över har ett särskilt strategimöte hållits. Utöver ordinarie möten har möten hållits i samband med förvärvsbeslut. Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor. Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställ- ningen på föregående sida. Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete under styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärde- ringen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effekti - vitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrel- sens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärde- ringen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelse ordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Valberedningen informeras om resultatet av denna utvärdering. Ersättningsutskott Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående av Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både Johan Sjö och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande till bola get och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed kraven i Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens arbetsordning som fastställs årligen. Ersätt- ningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättnings- principer och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare samt samråda med verkställande direktören avseende ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har också till uppgift att bevaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som har antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde två gånger under 2025. Revisionsutskott Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla Spongh har redovisnings- och revisionskompetens och är utsedd till revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella rapportering samt hållbarhetsrapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och risk- hantering med avseende på den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen, koncernredovisningen och hållbarhetsrapporten, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt upp- märksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet ska överväga möjliga rekommendatio- ner för att förbättra den interna kontrollen över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, inklusive att årligen pröva behovet av en internrevisionsfunktion i enlig- het med Koden. Under året har revisionsutskottet bland annat behand- lat frågor avseende kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen, uppföljning av riskhantering och intern kontroll samt förberedelser inför tillämpningen av CSRD och ESRS. I anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2025 har revisions- utskottet haft genomgång med och fått rapport från bola - gets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle • Affärsläge och strategiska frågor. • Bokslutskommuniké och preliminärt årsbokslut. • Års- och hållbarhetsredovisning. • Revisorns avrapportering och möte med revisor. • Intern kontroll och riskanalys. • Utdelningsförslag och förberedelser inför årsstämma • Bolagsförvärv • Delårsrapport för första kvartalet. • Konstituering av styrelsen. • Fastställande av styrande dokument och koncernpolicyer. • Bolagsförvärv och överlåtelse av egna aktier vid förvärv. • Revisionsplan. • Riskanalys och uppföljning. • Delårsrapport för andra kvartalet. • Affärsläge och förvärvsstatus. • Instruktioner för måltavla och incitaments- program. • Uppföljning av hållbarhets- och rapporterings- krav (ESRS). • Initial riskanalys och självutvärdering. • Delårsrapport för tredje kvartalet. • Affärsläge och strategiska prioriteringar. • Måltavla för kommande år. • Slutlig riskanalys och uppföljning av fokusområden. • Självutvärdering av styrelsens arbete. • Utvärdering av vd och vd:s arbete. • Revisorns avrapportering av intern kontroll och förberedande granskning. • Beslut om finansiering. Q4 Q1 Q3 Q2 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 46 ===== även en genomgång med revisorerna utan närvaro av vd eller andra ledande befattningshavare. Revisionsutskottet sammanträdde sju gånger under 2025. Etiska riktlinjer Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksamhet vilken även inklude- rar etiska riktlinjer. Se Momentum Groups Code of Conduct Revision Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registre- rat revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade revisorer) väljas som revisor. På årsstämman 2025 om- valdes Ernst & Young (EY) som bolagets revisor, med Clas Tegidius som huvudansvarig revisor, för tiden fram till årsstämman 2026. EY genomför revisionen i Momentum Group AB samt i majoriteten av dotterbolagen. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisions- utskott, och rapporterar sina iakttagelser till bolagsled- ningar, företagsledningen och till koncernens styrelse och dess revisionsutskott, dels under revisionens gång och dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Årets revi- sion innefattar även en översiktlig granskning av koncer- nens hållbarhetsarbete såsom det uttrycks i hållbarhets- rapporten. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. EY prövar kon- tinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisions- bolaget är oberoende i förhållande till Momentum Group. Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som anger att bolagets halvårs- eller niomånadersrapport ska översiktligt granskas av bolagets revisorer. Motiveringen till avvikelsen är att bolaget har gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgransk- ning av halvårs- eller niomånadersrapporten inte kan motiveras. Enligt beslut på årsstämman 2025 ska revisionsarvode utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2025 uppgick den totala ersättningen till bolagets revisorer till 4 MSEK (3), varav 4 MSEK (3) var hänförligt till revisions- uppdrag. Vald revisor Ernst & Y oung AB Clas T egidius Huvudansvarig revisor sedan 2024. Född: 1966. Auktoriserad revisor, medlem i FAR. Clas Tegidius är även huvud- ansvarig revisor i bland annat ByggPartner Gruppen AB, Synthe- tic MR AB, Åhlin & Ekeroth Bygg- nads AB och Sofidel Sweden AB. Vd och koncernledning Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag. Verkställande direktören leder arbetet i bolagsledningen och är föredragande vid styrelsens sammanträden och ska tillse att styrelseleda- möterna löpande tillställs den information som behövs för att följa bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling. Koncernledningen som består av verkställande direktö- ren Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare i avsnittet Styrelse och ledning. Operativ organisation och styrning Sedan 2024 delas verksamheten in i affärsområdena Industry respektive Infrastructure. Indelningen i affärsom- rådena speglar Momentum Groups interna organi sation och rapportsystem. Momentum Group bestod per 31 december 2025 av 39 bolag (37), varav 36 (33) verksamhetsdrivande, förutom moderbolaget. Koncernen tillämpar en decentraliserad modell där affärsbeslut fattas nära kunder och leverantö- rer. Den operativa verksamheten drivs självständigt inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsamhetsansvar, men inom ramen för koncernens vision, affärsidé, strate- giska mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv är det viktigt att integrera de förvärvade bolagen i för koncer- nen viktiga frågor såsom finansiell rapportering, administra- tiva rutiner och gemensamma kärnvärden. I varje dotter- bolag finns en styrelse där oftast bolagets verkställande direktör och ekonomichef finns representerade som föredragande. Läs mer i Styrmodellen Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Års- stämman den 7 maj 2025 beslutade att arvode för tiden fram till nästa årsstämma ska utgå med 290 000 SEK (265 000) till var och en av de stämmovalda styrelseleda- möterna och 800 000 SEK (730 000) till styrelsens ord- förande. Ett särskilt arvode utgår till revisionsutskottets ordförande med 170 000 SEK (160 000) och till ordförande i ersättningsutskottet med 100 000 SEK (50 000) och till övrig ledamot i ersättningsutskottet med 50 000 SEK (0). Ingen ersättning utgår i övrigt för utskottsarbete. Styrelse- arvode som utbetalts under 2025 framgår av not 4. Ersättning till ledande befattningshavare Det är årsstämman som beslutar om principer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11 februari 2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare. Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momen- tum Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och håll- barhet. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrela- terade ersättningar. Styrelsen får besluta att frångå riktlin- jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattnings- havare samt ersättningen till företagsledningen under räkenskapsåret 2025 framgår av not 4. Aktiebaserade incitamentsprogram Momentum Group har två utestående aktiebaserade incitamentsprogram (”LTIP 2025” och ”LTIP 2024”) som är riktade till företagsledningen inklusive vd och vice vd, affärsenhetschefer och andra ledande befattningshavare. Programmen är beslutade av årsstämman. Huvudsyftet är att skapa ytterligare incitament för ökat engagemang och prestation hos deltagarna, att stärka möjligheterna att rekrytera och behålla nyckelpersoner samt att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan deltagarna och aktie- ägarna. Programmen bygger på egen investering vilket kan resultera i prestationsaktier om vissa målsättningar infrias. Programmet (”LTIP 2025”) kan omfatta högst 70 650 aktier av serie B i bolaget, vilket motsvarar cirka 0,2 pro- cent av samtliga aktier och röster i Momentum Group, före eventuella omräkningar. Programmet (”LTIP 2024”) kan omfatta högst 99 750 aktier av serie B i bolaget, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av samtliga aktier och röster i Momentum Group, före eventuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland utvecklingen av Bola- gets vinst per aktie. Årsstämmorna beslutade att bemyn- diga styrelsen att besluta att vederlagsfritt överlåta aktier av serie B som Bolaget redan innehar efter återköp, till deltagarna som prestationsaktie. Styrelsen har för avsikt att årligen föreslå ett incita- mentsprogram med motsvarande struktur. Fullständiga villkor för incitamentprogrammen Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 47 ===== System för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den interna kontrollen, där intern kontroll avseende den finan- siella rapporteringen är väsentlig. Hållbarhetsrapporte- ringen är integrerad i den finansiella rapporteringen och omfattas av motsvarande strukturer för intern kontroll. En närmare beskrivning av riskhantering och intern kontroll kopplat till hållbarhetsrapporteringen återfinns i hållbar- hetsrapporten. Intern kontroll Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden. Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för rapportering och intern kontroll efterlevs, samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Rutinerna för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen har utformats i syfte att säker- ställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar, regler samt övriga krav på noterade bolag. Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den interna kontrollen där intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är väsentlig. Intern styrning och kontroll avseende den finansiella rapporteringen inom koncernen bygger på en struktur av styrande dokument, riskanalyser, processer samt defi- nierade roller och ansvarsområden och till det kopplade kontroller i olika former. Denna struktur tar utgångspunkt i det internationellt vedertagna ramverket COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). COSO bygger på fem samverkande kom- ponenter vilka tillsammans utgör grunden för god intern styrning och kontroll. Utgångspunkten för ramverket är att koncernen har ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och analysera de väsentliga riskerna, vilket i sin tur påver- kar utformningen av de ingående komponenterna. En genomgång och bedömning av respektive kompo- nent ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras vissa utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram. Riskanalys Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Koncernen har etablerat en årlig process för verksam- hetsövergripande riskbedömning i syfte att ge styrelse och företagsledning en ökad insikt i de risker organisatio- nen är exponerad mot. Avseende risker kopplade till den finansiella rapporteringen görs riskanalysen utifrån ett koncernperspektiv där även revisionsutskottet deltar och ger input. De väsentligaste riskerna med dess bedömda sannolikhet och konsekvens på det finansiella utfallet identifieras. Riskbedömning görs även med utgångspunkt i de nyckelprocesser som koncernen har etablerat. I sam- band med den årliga analysen görs även en översyn om huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt fångar in och hanterar de väsentliga riskerna. Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna, riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder är till för att säkerställa att de risker verksamheten är exponerad mot hanteras inom den interna styrningen och kontrollen. Riskbedömningen omfattar även hållbarhetsrapporte- ringen, som är integrerad i koncernens finansiella rappor- tering och följer samma övergripande struktur för intern kontroll, uppföljning och rapportering. Revisionsutskottet gör årligen en samlad översyn av riskhanteringsprocessen inför styrelsens fastställande av årsredovisningen och håll- barhetsrapporten. Kontrollmiljö Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för kon cernens interna kontroll och innefattar det sätt som sty relsen och ledningen agerar och fastställer ”tonen på toppen”, fördelar ansvar och befogenhet inom organisa- tionen, informerar om verksamhetens mål samt förmedlar övergripande värderingar kring den interna kontrollen. Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet, etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur, befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön ingår att identifiera processer som ska hantera de identi- fierade riskerna. Kontrollaktiviteter Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det finns ändamålsenliga kontroller som reducerar de identi- fierade riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara av förebyggande alternativt upptäckande karaktär, auto- matiserade eller manuella. Målet är att ha en kostnads- effektiv sammansättning och kontroller som är anpassade till verksamhetens förutsättningar samt risktolerans. Kon- troller ska identifieras för varje identifierad väsentlig risk respektive risk kopplad till koncernens nyckelprocesser. Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även utvärderas om kontrollerna eller andra mitigrerande åtgär- der bedöms vara tillräckliga och korrekt utformade samt att kontrollerna som sådana är fungerande och utförs i enlighet med kontrollens utformning. Kommunikation och information Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations- och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen samt till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska fungera mellan samtliga nivåer i organisationen. En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en effektiv spridning av relevant information till interna och (relevanta) externa intressenter. Koncernens företagsled- ning ska tillse att samtliga gällande policyer och riktlinjer hålls tillgängliga för relevanta parter. Därutöver sker infor- mationsutbyte mellan koncernens företagsledning och samtliga dotterbolag kontinuerligt inom ramen för ordina- rie verksamhetsuppföljning och interna styrelsemöten. En viktig del i detta är även att det kommuniceras till dotter- bolagen avseende de kontroller som de är ansvariga för. Uppföljning Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en av de fem komponenterna i den interna kontrollen existe- rar och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar för att bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i den interna kontrollen, som att fastställa om kontrollaktivi- teterna existerar och är effektiva. Självutvärderingar utförs minst en gång per år och resultatet av dessa rapporteras till koncernens företagsledning och styrelsens revisions- utskott. Intern revision Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av revisionsutskottet. Överträdelser Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekom- mit under 2025 och Momentum Groups verksamhet har genomförts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 48 ===== Styrelse Johan Sjö Styrelseordförande sedan 2021. Född: 1967 Utbildning: Civilekonom. Andra pågående uppdrag: Styrelseord- förande i AddLife AB och Dacke Industri AB. Styrelseledamot i Alligo AB, Camfil AB och Evity Invest AB. Tidigare uppdrag: Senior Advisor och Investment Director på Nordstjernan, vd och koncernchef för Addtech AB, ledande befattningar inom Bergman & Beving-koncernen och inom Alfred Berg/ABN Amro. Styrelseordförande i Addtech AB, Bergman & Beving AB, OptiGroup AB och Prosero Security Group AB. Styrelseledamot i Addtech AB och Bufab AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen : Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Nej. Aktieinnehav: 27 400 aktier av serie B. Anders Claeson Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1956 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi. Andra pågående uppdrag: Styrelse- ledamot i Lagercrantz Group och A Claeson Consulting Company. Tidigare uppdrag: Vice vd i Addtech samt vd i Addtech Nordic. Styrelse - ordförande eller styrelseledamot i ett flertal dotterbolag inom Addtech- koncernen. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja. Aktieinnehav: 9 980 aktier av serie B. Stefan Hedelius Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1969 Utbildning: Universitetsstudier i eko - nomi, diverse internationella executive education-program. Andra pågående uppdrag: Styrelse- ledamot i Add-Life, Alligo, Human Care HC och Praktikertjänst. Tidigare uppdrag: Vd i Human Care HC, vd i Note AB, Vice President Brand and Marketing för SAS samt ledande befattningar inom Ericsson-koncer - nen, bland annat som Vice President Marketing and Communications, Head of Strategy and Marketing och Vice President för Ericsson Austria. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Jimmy Renström Styrelseledamot sedan 2025. Född: 1983 Utbildning: Civilekonom Andra pågående uppdrag: CFO på Nordstjernan. Styrelseledamot i Rosti Group och Nobia. Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Scania, bland annat som vd Scania China och CFO Scania India. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Nej. Aktieinnehav: – Gunilla Spongh Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1966 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi. Andra pågående uppdrag: Styrelse- ordförande i Bluefish Pharmaceuticals. Sty relseledamot i Dacke Industri, Systemair, AQ Group, Byggmax Group, Opti Group, Consivo Group, Meds Apotek, ViaCon Group och Saferoad. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Alligo, Infranord och B&B TOOLS. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktie ägare: Ja. Aktieinnehav: 1 550 aktier av serie B. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 49 ===== Ledning Koncernledning Ulf Lilius Vd och koncernchef Född: 1972 Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi. Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Bergman & Beving/Momentum Group sedan 2012. Vd för Momentum Industrial. Ledande befattningar inom Momentum Industrial och SKF. Aktieinnehav: 5 812 aktier av serie A och 665 736 aktier av serie B (med familj). Niklas Enmark Vice vd och CFO Född: 1972 Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2017. CFO för Axel Johnson Interna - tional AB. Vice vd och CFO för Lagercrantz Group AB. Investment Manager på Investor Growth Capital. Aktieinnehav: 174 466 aktier av serie B. Operativ ledning Jimmy Norlinder Head of Power Transmission Född: 1971 Utbildning: Ingenjör inom hydraulik och styr teknik, Executive MBA. Arbetslivserfarenhet: Vd för Momentum Industrial sedan 2012. Aktieinnehav: 36 171 aktier av serie B. Anders Larsson Head of Specialist Född: 1963 Utbildning: Maskiningenjör, marknadsekonom. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2022. Vd för Mercus yrkes kläder och vd för Gigant (i dåvarande Momentum Group). Vd och ägare av Rollco, som förvär- vades av Addtech. Ledande befattningar inom SKF och Flexlink. Aktieinnehav: 10 000 aktier av serie B. Martin Gyllix Head of Flow Technology Född: 1978 Utbildning: Executive MBA. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2022. Entreprenör och partner Ståt - höga MA Teknik. Ledande befattningar inom multi nationella IT-/teknikbolag som Atea, NTT och Elisa. Aktieinnehav: 83 238 aktier av serie B. Ola Jönsson Head of Technical Solutions Född: 1970 Utbildning: Tekniskt gymnasium, EFL. Arbetslivserfarenhet: Vd och ägare av Mekano, som förvärvades av Momentum Group 2021. Ledande befattningar inom bolag i AxIndustries samt diverse styrelse - uppdrag. Aktieinnehav: 31 545 aktier av serie B. Tuomas Mäkinen Country Manager Finland Född: 1980 Utbildning: Bachelor Electrical Engineering. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2023. Sales Management Finland på Tools och Ahlsell. Internationella positioner inom Cummins och ABB. Country manager Finland på Rollco, som förvärvades av Addtech. Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B. Göran Fägersten Head Controller, BA Född: 1969 Utbildning: Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2022. Ekonomichef på Mercus yrkes- kläder (i dåvarande Momentum Group). Ekonomichef på olika bolag inom konsult, bygg, teknik och handel samt revisor och controller. Aktieinnehav: 3 500 aktier av serie B. Ann Charlotte Svensson Head of Group Communications and IR Född: 1973 Utbildning: Magister i Ekonomi. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2021. Kommunikations- och IR-chef på börsnoterade bolag sedan 1997 samt senior rådgivare på bland annat Hallvarsson & Halvarsson. Aktieinnehav: 2 230 aktier av serie B. Andreas Cajbrandt Head of Group Accounting Född: 1984 Utbildning: Magister i Ekonomi. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2017. Group Financial Controller Bergman & Beving. Ernst & Young (Assu - rance). Aktieinnehav: 3 000 aktier av serie B . Göran Eriksson Head of Group Legal Född: 1966 Utbildning: Master of Laws. Arbetslivserfarenhet: På Momentum Group sedan 2024. Jurist och delägare på advokat - byråer. Bolagsjurist på revisionsbyrå. Aktieinnehav: 3 149 aktier av serie B. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterStyrning och kontroll ===== SIDA 50 ===== 6 Hållbarhets- rapport Allmän information 51 — ESRS 2 Allmän information Miljö 61 — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Taxonomirapportering E Samhällsansvar 74 — S1 Den egna arbetskraften S Bolagsstyrning 80 — G1 Ansvarsfullt företagande G Bilaga 84 — ESRS-index — Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 51 ===== Allmän information Allmän information — ESRS 2 Allmän information Miljö — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Taxonomirapportering EE Samhällsansvar — S1 Den egna arbetskraften S Bolagsstyrning — G1 Ansvarsfullt företagande G Bilaga — ESRS-index — Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 52 ===== ESRS 2 Allmän information Om hållbarhetsrapporten Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten BP-1 Momentum Groups hållbarhetsrapport utgör koncernens hållbarhetsförkla- ring enligt årsredovisningslagen och har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), i enlighet med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och artikel 8 har hållbarhetsrapporten inte märkts i det format som anges i 14 § 6 kap. årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten är en integrerad del av förvaltningsberättelsen i Momentum Groups årsredovisning. Rapporten omfattar moderbolaget Momentum Group AB (publ) och samtliga operativa dotterbolag som ingått i koncernen under räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten har upprättats på samma konsoliderade grund som den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsrapporten baseras på den dubbla väsentlighetsanalysen och Momentum Groups aktiviteter i värdekedjan. Rapporten omfattar således Momentum Groups egen verksamhet samt, där så är relevant, uppströms- och nedströmsled i värdekedjan. Endast de hållbarhetsområden som bedömts vara väsentliga för Momen- tum Group ingår i rapporteringen. För räkenskapsåret 2025 omfattar dessa ESRS 2 (allmänna upplysningar), E1 (klimatförändringar), E5 (resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi), S1 (den egna arbetskraften) samt G1 (ansvarsfullt företagande). Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter BP-2 Tidshorisonter I denna hållbarhetsrapport avser kort sikt upp till ett år, medellång sikt ett till fem år och lång sikt mer än fem år, om inget annat anges. Uppskattning och osäkerheter i värdekedjan Momentum Group är en decentraliserad koncern med cirka 35 operativa dotter- bolag verksamma inom olika nischer. I vissa delar av rapporteringen, särskilt avseende värdekedjerelaterad information såsom inköpta varor, transporter och klimatpåverkan uppströms, baseras uppgifter helt eller delvis på uppskatt- ningar, antaganden och sekundära datakällor. När sådana data har använts framgår detta under respektive upplysning eller mått i rapporten, där metod, datakällor och eventuella begränsningar beskrivs. I dessa fall har vedertagna beräkningsmetoder och emissionsfaktorer tilläm- pats i linje med gällande praxis. Mätosäkerheter kan förekomma, kopplade till datakvalitet och leverantörsspecifik information samt användning av schabloner. Rapporteringen för 2025 utgör koncernens basår för hållbarhetsrelaterade nyckeltal som omfattar värdekedjan. Efter analys av utfall, datakvalitet och processer under basåret kommer Momentum Group att prioritera åtgärder för att successivt förbättra precision, systemstöd och datainsamling i värdekedjan. Förändringar jämfört med tidigare rapporteringsperioder Räkenskapsåret 2025 är det första året som Momentum Group upprättar sin hållbarhetsrapport i full överensstämmelse med ESRS. Jämförande uppgifter från tidigare år presenteras därför endast i de fall detta bedömts vara relevant och möjligt. Förändringar i rapportens struktur och innehåll jämfört med tidi- gare hållbarhetsrapportering beror huvudsakligen på anpassningen till ESRS. Infasning av upplysningskrav Momentum Group har inte utlämnat information för en hel väsentlig tematisk standard. De specifika upplysningskrav eller datapunkter där bolaget valt att nyttja infasningsreglerna framgår av ESRS-index på sidorna 85–86. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 52 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 53 ===== Styrning Decentraliserad styrmodell Våra ledord – decentraliserat ansvar, förbättringsvilja och enkelhet – genom- syrar även vårt hållbarhetsarbete. Vi har lång erfarenhet av att utveckla indu- stribolag och har väletablerade processer för hur vi arbetar med styrning av våra bolag. Som ägare stödjer vi våra bolag i att utveckla sina verksamheter och hitta lösningar utan detaljstyrning. Enkelhet är en avgörande princip för oss. Vi strävar efter att bolagen ska fokusera på de hållbarhetsfrågor där vi har störst påverkan och kan göra verklig skillnad och endast rapportera till koncernen inom de områden som är väsentliga för oss. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV-1 Övergripande styrningsmodell för hållbarhet Momentum Groups hållbarhetsstyrning är integrerad i koncernens övergripande styrning och affärsmodell och baseras på koncernövergripande policyer, fast- ställda av styrelsen. Strategiska beslut fattas på koncernnivå, medan dotter- bolagen har ett långtgående operativt ansvar för genomförandet av hållbarhets- arbetet. Valberedning Momentum Groups valberedning tillämpar punkt 4.1 i Koden för svensk bolags- styrning som mångfaldspolicy vid framtagandet av sina förslag. Detta innebär att valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska ha en samman- sättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat att sammansättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Styrelsens ansvar och sammansättning Styrelsen har det yttersta ansvaret för Momentum Groups hållbarhetsstyrning och fastställer koncernövergripande policyer och mål. Styrelsen följer löpande upp väsentliga hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och konsekvenser samt kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen. Momentum Groups styrelse består av fem stämmovalda ordinarie leda möter, samtliga icke verkställande och oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen, och inga är arbetstagarrepresentanter. Styrelsen består av 20 pro- cent kvinnor. Styrelsens erfarenhet, sammansättning och arbete beskrivs när- mare i avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 44, 45 och 48. Styrelsen har delegerat det operativa genomförandet av hållbarhetsarbetet till vd och stöds i sitt arbete av särskilda utskott. • Revisionsutskottet stödjer styrelsen i frågor som rör riskhantering, intern kontroll och regelefterlevnad, inklusive kvalitetssäkring av hållbarhetsrappor- teringen. • Ersättningsutskottet bereder frågor avseende ersättningsprinciper och incitamentsprogram, inklusive kriterier med koppling till hållbarhet. Verkställande ledning och koncerngemensam styrning Vd ansvarar för det operativa genomförandet av hållbarhetsarbetet och rappor terar regelbundet till styrelsen. Det koncerngemensamma hållbarhets- arbetet samordnas genom en styrgrupp ledd av vd och bestående av repre- sentanter från koncernledningen, inklusive CFO, ansvarig för IR och koncern- kommunikation, ansvarig för koncernredovisning samt hållbarhetschef och koordinator från koncernbolag. Affärsenheter och dotterbolag Affärsenheterna fungerar som en viktig länk mellan koncernen och dotter- bolagen och stödjer implementering och uppföljning av hållbarhetskrav. Affärs- enhetsansvarig är i regel styrelseordförande i dotterbolagen. Varje dotterbolag har ett självständigt operativt ansvar för sitt hållbarhetsarbete inom de ramar som koncernen sätter. Dotterbolagens styrelser ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med Momentum Groups policyer och riktlinjer. Uppföljning av hållbarhetsrelaterade mål är en obligatorisk punkt på dagordningen vid dotter- bolagens styrelsemöten. En översikt av den övergripande ansvarsfördelningen för hållbarhetsstyr- ningen i Momentum Group finns att se till höger. Styrning genom policyer, processer och uppföljning Roll- och ansvarsfördelningen för hållbarhetsarbetet är formaliserad i styrelsens arbetsordning, instruktionen till vd samt i koncernens styrande policyer och riktlinjer. Styrelsen fastställer årligen koncernövergripande policyer inom håll- barhetsområdet. Koncernens styrande policyer och riktlinjer görs tillgängliga för medarbetare via Momentum Groups intranät. Relevanta policyer kommuniceras även externt via koncernens webbplats. Samtliga policyer revideras årligen och fastställs av styrelsen. Varje dotterbolags vd intygar årligen att styrdokumenten har imple- menterats i verksamheten. Efterlevnaden följs upp genom koncernens årliga självutvärdering, styrelseuppföljning samt revisorernas granskning. Momentum Groups övergripande risker och riskhantering beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 39–42. Hållbarhetsrisker ingår i koncer- nens riskarbete och hållbarhetsmål integreras i koncernens målstyrning och följs upp genom regelbunden rapportering från dotterbolagen. Tillsyn över mål och måluppfyllelse Styrelsen fastställer koncernens övergripande hållbarhetsmål och följer upp måluppfyllelsen årligen. Revisionsutskottet granskar kvaliteten i uppföljningen och föreslår vid behov fokusområden för intern kontroll. Vd ansvarar för att hållbarhetsmålen bryts ned och integreras i koncernens strategi och affärsplaner. Måluppfyllelse följs upp i den årliga måltavleprocessen samt kvartalsvis i dotterbolagens styrelser och konsolideras på koncernnivå. Kompetens och expertis Momentum Groups styrelse och ledning har sammantaget bred kompetens inom bolagsstyrning, riskhantering och strategiskt företagande. Arbetet kom- pletteras vid behov med intern och extern expertis inom exempelvis hållbar- hetsrapportering, regelefterlevnad och specifika miljö- och arbetsmiljöfrågor. Den koncernövergripande styrgruppen för hållbarhet inkluderar funktioner med god kunskap inom miljö, arbetsmiljö, etik och socialt ansvar. HR- och kvalitetsansvariga i dotterbolagen förstärker arbetet lokalt. Kompetensutveckling sker löpande genom styrelseutbildningar, lednings- seminarier och tillgång till specialiserad expertkunskap. Övergripande ansvarsfördelning för hållbarhetsstyrningen Styrelse Vd Affärsenheter Dotterbolag Styrgrupp Revisionsutskott Ersättningsutskott Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 54 ===== Information och behandling av hållbarhetsfrågor GOV-2 Information till styrelse, utskott och ledning Momentum Groups förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan informeras löpande om hållbarhetsfrågor genom etablerade rapporterings- och uppfölj- ningsprocesser. Informationen omfattar såväl strategiska frågor som uppfölj- ning av mål, risker och regelefterlevnad. Hållbarhetsfrågor behandlas minst kvartalsvis i samband med ordinarie sty- relsemöten samt årligen i samband med fastställande av koncernövergripande policyer, riskhantering och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet behandlar frågor som rör riskhantering, intern kontroll och kvalitetssäkring av hållbarhetsrapporteringen. Ersättningsutskottet behandlar hållbarhetsrelaterade ersättningskriterier inom ramen för sitt uppdrag. På dotterbolagsnivå behandlas hållbarhet kvartalsvis i samband med ordi- narie styrelsemöten, där hållbarhet är en obligatorisk punkt på dagordningen. Integrering av konsekvenser, risker och möjligheter i beslut och styrning Väsentliga hållbarhetsfrågor som identifieras genom Momentum Groups årliga process för dubbel väsentlighetsanalys integreras i koncernens styrning och beslutsfattande. • Strategi: Styrelsen beaktar hållbarhetsaspekter vid fastställande av lång- siktig strategi och affärsplaner. Hållbarhetsmål utgör en del av koncernens målstyrning och incitamentsprogram och följs upp inom ramen för den årliga måltavleprocessen. • Förvärv: Vid förvärv genomförs due diligence som omfattar väsentliga håll- barhetsaspekter, såsom miljöpåverkan, arbetsmiljö och affärsetik. • Riskhantering: Hållbarhetsrelaterade risker hanteras inom ramen för kon- cernens övergripande riskprocess. En beskrivning av riskkategorier, ansvar och uppföljning återfinns i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 39. Hållbarhetsfrågor som behandlades under 2025 Under räkenskapsåret 2025 behandlade styrelse, utskott och led- ning hållbarhetsrelaterade frågor kopplade till koncernens väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er), såsom identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen. Under året behandlades bland annat följande frågor: • Verifiering av den dubbla väsentlighetsanalysen. • Fastställande av koncernövergripande hållbarhetspolicyer och mål. • Genomgång och uppföljning av riskmatriser och riskbedömningar, inklusive hållbarhetsrisker i leverantörskedjan, klimatpåverkan och arbetsmiljö. • Granskning och fastställande av koncernens hållbarhetsrapport samt förberedelser inför CSRD- och ESRS-kraven. • Uppföljning av potentiella avvikelser från efterlevnad av upp- förandekod samt etik- och antikorruptionspolicyer, inklusive hantering av visselblåsarärenden. • Diskussioner om arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt mångfald och inkludering. • Beredning av incitamentsprogram där hållbarhetsmål ingår som en del av ersättningskriterierna. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem GOV-3 Momentum Group har integrerat vissa hållbarhetsrelaterade mål i sina incita- mentsystem för att säkerställa att hållbarhetsprioriteringar är en del av koncer- nens långsiktiga värdeskapande och beslutsfattande. Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2024 och 2025) Huvudsyftet med LTIP 2024 och 2025 är att skapa ytterligare incitament för ökat engagemang och prestation, stärka möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner samt skapa ett gemensamt ägarintresse mellan deltagarna och aktieägarna. Programmen innebär krav på egen investering och baseras på tilldelning av prestationsaktier. Tilldelning baseras på flera prestationskriterier, där håll- barhetsrelaterade mål utgör 15 procent, varav 10 procent avser industriförbätt- ringar och 5 procent andel Code of Conduct-klassade leverantörer. Ersättningsutskottet bereder förslag till de långsiktiga incitamentsprogrammens utformning och villkor. Styrelsen behandlar och lägger därefter fram förslag till beslut av bolagsstämman, som är formellt beslutande organ för införande och väsentliga uppdateringar av långsiktiga incitamentsprogram. Ytterligare information om LTIP 2024 och 2025 samt ersättningsprinciper för ledande befattningshavare finns i not 4 i årsredovisningen. Rörlig ersättning i dotterbolagen För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet genomsyrar hela koncernen är 15 procent av den rörliga ersättningen för verkställande direktörer i dotter- bolagen kopplad till samma hållbarhetskriterier som i de långsiktiga incitaments- programmen. Principerna för rörlig ersättning i dotterbolagen fastställs på kon - cernnivå och godkänns av styrelsen. Förklaring om tillbörlig aktsamhet GOV-4 I tabellen nedan listas de uppgifter i hållbarhetsrapporten som rör Momentum Groups rutiner för tillbörlig aktsamhet. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten a. Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2, GOV-3, SBM-3 SBM-3: E1, E5, S1, G1 b. Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV-2, SBM-2, IRO-1 MDR-P: SBM-2 S1-2, G1-2 c. Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser IRO-1, SBM-3 IRO-1: E1 SBM-3: E1, E5, S1, G1 d. Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser MDR-A: E1-3, E5-2, S1-3, S1-4 G1-1, G1-2 e. Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det MDR-M: E1-4, E1-5, E1-6, E5-4, E5-5, S1-13, S1-14 MDR-T: E1-3, E5-3, S1-5 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 54 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 55 ===== Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering GOV-5 Hållbarhetsrapporteringen i Momentum Group är integrerad i koncernens finansiella rapportering och omfattas av samma övergripande processer för riskhantering och intern kontroll. Rapporteringen hanteras inom ramen för etablerade styrmodeller, rapporteringssystem och kontrollstrukturer. Dotterbolagen rapporterar hållbarhetsdata i koncernens rapporterings- system i enlighet med fastställda instruktioner. Rapporteringen omfattas av rutiner för kvalitetssäkring, och granskning av data sker enligt samma principer som för den finansiella rapporteringen, med kontroller på både bolags- och koncern nivå. Det övergripande ansvaret för processerna åligger CFO och vd, med stöd av koncernredovisning och hållbarhetsspecialister. Riskbedömningen av hållbarhetsrapporteringen fokuserar på risker som kan påverka rapporteringens fullständighet, kvalitet, jämförbarhet och tillför- litlighet, inklusive risker kopplade till datainsamling, systemstöd, värdekedje- information och tillämpning av nya ESRS-krav. Under 2025 identifierades huvudsakliga risker kopplade till hållbarhetsrap- porteringen, såsom begränsad tillgång till uppgifter i värdekedjan, begränsad jämförbarhet i nya ESRS-datapunkter, variation i datakvalitet mellan dotter- bolag samt risk för försenad inrapportering. För att minska dessa risker har koncernen bland annat genomfört genomgångar av nya datapunkter tillsam- mans med dotterbolagens styrelser, tagit fram detaljerade rapporterings- instruktioner, samlat in kompletterande extern data, etablerat en dedikerad stödsida på intranätet samt genomfört förberedande arbete i dialog med bolagets revisorer. Resultaten av riskbedömningarna integreras i koncernens interna kontroll och riskhanteringsprocesser. Risker och riskbedömningar följs upp kvartalsvis i samband med styrelsemöten i dotterbolagen och rapporteras med samma frekvens till moderbolagets styrelse av företagsledningen. Hållbarhetsrappor- teringen följer därmed samma kontrollstruktur och årscykel som den finan- siella rapporteringen. Årligen görs en översyn av riskhanteringsprocessen av Revisionsutskottet inför styrelsens fastställande av årsredovisningen och hållbarhetsrapporten. Eftersom 2025 är det första året som Momentum Group rapporterar enligt ESRS har särskilt fokus lagts på att etablera rutiner och kontroller för nya data- punkter där jämförbar historik ännu saknas. En övergripande beskrivning av koncernens riskhantering och interna kon- troll återfinns i avsnitten Bolagsstyrning på sidan 47 och Risker och riskhan- tering på sidan 39. Strategi Strategi, affärsmodell och värdekedja SBM-1 Strategisk inriktning För Momentum Group är hållbarhet en integrerad del av affärsstrategin och en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Vår mission – Tillsammans för en hållbar industri – och vår vision – Kundens bästa hållbara val – styr hur vi utvecklar våra erbjudanden och hur vi arbetar i hela värdekedjan. Vår strategi för ett hållbart kunderbjudande bygger på långsiktiga partnerskap, värdeskapande försälj- ning och en djup förståelse för kundernas behov. Genom att samarbeta med marknadsledande leverantörer av kvalitetsprodukter och erbjuda innovativa lösningar hjälper vi våra kunder att förbättra sin produktivitet, optimera sina processer och uppnå sina hållbarhetsmål. Produkt- och tjänsteerbjudande med fokus på hållbarhet En stor del av koncernens verksamhet utgörs av återförsäljning av kvalitets- produkter från ledande tillverkare. En mindre del av verksamheten består av egna varumärken, lokalt förädlade produkter och kundanpassad montering. Genom att kombinera ett brett sortiment med teknisk rådgivning, lokal närvaro och hög tillgänglighet säkerställer våra bolag att kunderna har snabb tillgång till rätt produkter för sina kritiska processer. Dessa komponenter – såsom lager, ventiler, transmissioner, pumpar, hydraulik- och pneumatiklösningar, tätningar och mätteknik – ger energieffektiv drift, minskat slitage och förlängd livslängd i kundernas produktionsmiljöer. Våra partnerskap med kvalitetsleverantörer och ökande andel leverantörer som åtagit sig att följa vår uppförandekod möjliggör att krav integreras i alla led. Cirka 16 procent av koncernens verksamhet utgörs av service, reparation och underhåll. Detta är en central del av vårt erbjudande och stödjer över- gången till en mer cirkulär ekonomi. Våra bolag renoverar pumpar, motorer, ventilationslösningar, roterande utrustning och andra kritiska system, samt erbjuder felsökning, kalibrering, materialprovning, installationer och utbild- ningar. Genom att förlänga livslängden på befintlig utrustning, optimera drift och förebygga haverier bidrar dessa tjänster till betydande resurssparande, lägre CO₂-avtryck och förbättrad arbetsmiljö hos våra kunder. Marknader och kundgrupper Momentum Group verkar på den nordiska marknaden för industrikomponenter, industriservice och relaterade tjänster, där Sverige fortsatt står för den största delen av koncernens omsättning. Kundbasen utgörs huvudsakligen av företag inom industri och industriell infrastruktur inom exempelvis metall och gruva, papper och massa, el- och värmeproduktion, fordon, livsmedel, vatten och avlopp samt läkemedel och medicinteknik. Gemensamt för dessa segment är att de driver kritiska proces- ser där tillförlitlighet, kvalitet och långsiktighet är avgörande. Eftermarknaden står för omkring 90 procent av försäljningen, vilket innebär att kundernas behov främst rör driftoptimering, underhåll och förlängd livslängd på befintlig utrustning. Detta skapar en stabil, konjunkturresistent affär med hög andel återkommande intäkter. Flera av koncernens största kundsegment är dessutom sektorer med betydande utmaningar och högt förändringstryck. Exempelvis driver ökade krav på energieffektivitet och utsläppsminskningar inom processindustri och energiproduktion efterfrågan på kvalitetsprodukter med hög driftsäkerhet, samt tjänster som minskar spill, energiåtgång och oplanerade driftstopp. Inom VA och infrastruktur är moderniseringsbehoven stora, vilket gör efterfrågan på hållbar och robust utrustning särskilt tydlig. Detta skapar en stark och långsik- tig efterfrågan för Momentum Groups erbjudande och förstärker bolagens roll som tekniska rådgivare och hållbarhetspartner. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 56 ===== Värdekedjan Koncernens värdekedja sträcker sig från indirekta leverantörer som utvinner råmaterial till slutkunder inom nordisk industri och industriell infrastruktur. Uppströms samarbetar vi med marknadsledande tillverkare av kvalitetspro- dukter. Genom tydliga kravställningar, noggrant leverantörsurval med åtagande att följa vår uppförandekod säkerställer vi att både produkter och processer uppfyller höga kvalitets- och ansvarsstandarder. Vår roll som lokal partner ger leverantörerna en effektiv väg in på den lokala marknaden, samtidigt som vi genom partnerskap kan vara med att driva förbättringar i deras värdekedjor. Nedströms skapar vi värde genom att arbeta nära våra kunder för att kunna hjälpa dem med deras specifika behov och utmaningar och bidrar genom att skapa värde inom miljömässigt, arbetsmiljömässigt och ekonomiskt perspektiv. Många av våra kunder finns i sektorer som energi, vatten och avlopp, livsmedel, läkemedel, metall och gruvor – branscher med höga krav på driftsäkerhet, energieffektivitet, säkerhet och regelefterlevnad. Genom kvalitetsprodukter, teknisk rådgivning och service hjälper vi kunderna att optimera sina proces- ser, sänka sina utsläpp och bidra till att de uppfyller sina hållbarhetsmål. Hög tillgänglighet, teknisk expertis och långsiktiga relationer är centrala delar i vår strategi. Vårt koncept industriförbättringar gör dessa positiva effekter mätbara och tydliga för kunden. Vår affärsmodell påverkas av faktorer i hela värdekedjan – från leverantörer- nas energianvändning och materialval till kundernas krav på resurseffektivitet och livscykelkostnader. Samtidigt skapar dessa drivkrafter betydande möjlig- heter för oss, särskilt inom cirkulära tjänster, energieffektiva produkter och modernisering av industriell infrastruktur. Läs mer om vår affärsmodell i avsnitt Strategi på sidorna 13–20. Lokal tillverkning, montering Värdeskapande återförsäljare Service, reparation och underhåll Utvinning av råmaterial Negativ påverkan Utsläpp till luft, mark, vatten. Förbrukning av energi, vatten, kemiska produkter, material och resurser. Negativ påverkan Resursförbrukning, energiförbrukning och vattenförbrukning. Negativ påverkan Utsläpp till luft, mark, vatten från fordon, energiförbrukning, generering av avfall och resurs- förbrukning. Indirekta leverantörer Användning av våra produkter och tjänster Tillverkning Positiv påverkan Val och utveckling av produkt, tjänst och leverantörer. Positiv påverkan Våra produkter och tjänster som ger utökad livslängd, energi- och resurseffektivitet. Positiv påverkan Dagliga medvetna val av bränsle, fordon, energibeteende, godstranport lösningar samt vilka pro dukter och tjänster vi säljer. Erbjuda medarbetare en trygg anställning i en hälso främjande miljö och en god företagskultur. Direkta leverantörer Medarbetare Kunder inom industri och industriell infrastruktur Livscykels slut Uppströms Momentum Groups verksamhet Nedströms Inkommande transporter Utgående transporter Möjlighet Starka partnerskap med leverantörer av kvalitetsprodukter. Möjlighet Ökad hållbarhetsfokus och ökade energi- och råvarupriser driver efterfrågan på våra produkter och tjänster som bidrar till begränsning av klimatförändringar. VerksamhetIntressenterIRO:er Momentum Groups hållbarhetspåverkan uppstår i hela värdekedjan – från leverantörernas materialval och energianvändning till kundernas krav på energieffektivitet, säkerhet och livscykelkostnader. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 56 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 57 ===== Område Mål Momentum Groups fokusområde Koppling till ESRS E Miljö Minska klimatpåverkan Momentum Group ska bidra till minskad klimat- och miljöpåverkan i den egna verk- samheten och i värdekedjan. Fokus ligger på att minska utsläpp av växthusgaser, effektivisera energianvändning och främja resurseffektiva lösningar. Genom produkter med hög energieffektivitet, lång livslängd och genom service, reparation och underhåll bidrar koncernen till att kunderna kan minska sin klimat- påverkan. Inom den egna verksamheten och i leverantörsledet prioriteras ökade kravställningar och samverkan för att driva utvecklingen i rätt riktning. E1 Klimatförändringar E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S Samhällsansvar Hållbara arbetsplatser Momentum Group ska erbjuda säkra, inkluderande och utvecklande arbetsplatser för medarbetare i hela koncernen. Fokus ligger på att stärka arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, främja kompetensutveckling och säkerställa lika möjligheter. Genom tydliga krav, strukturerad uppföljning och lokalt ansvar i dotterbolagen ska arbetsrelaterade risker förebyggas och en kultur präglad av ansvar, engage- mang och långsiktighet utvecklas. Hållbara arbetsplatser är en förutsättning för koncernens förmåga att leverera värde till kunder och genomföra sin strategi. S1 Den egna arbetskraften G Ansvarsfullt företagande Hållbar industri Momentum Group ska verka för ansvarsfulla affärer och hållbara värdekedjor. Fokus bakåt i värdekedjan ligger på affärsetik, regelefterlevnad och ett aktivt arbete i leve- rantörsledet, där krav på uppförandekod, transparens och samarbete är centrala. Fokus framåt i värdekedjan konkretiseras genom våra industriförbättringar (se nedan faktaruta). G1 Ansvarsfullt företagande Övergripande hållbarhetsfokus Hållbarhetsramverket är uppbyggt kring tre övergripande fokusområden med tydlig koppling till de av FN:s Globala Mål som koncernen har sett som de mest relevanta och som tillsammans därmed täcker koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor och utgör grunden för mål, uppföljning och rapportering. Koncernens mål och mått för hållbarhet redovisas i de aktuella avsnitten i de tematiska ESRS-sektionerna. Industriförbättringar Ett viktigt medel för att nå visionen om att vara kundens bästa hållbara val är det som i koncernen går under benämningen industriförbättringar. Industriförbättringar är ett arbetssätt vi använder för att påvisa det värde våra produkter och tjänster ger kunden utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och ekonomiskt perspektiv. Industriförbättringarna genomförs alltid tillsammans med kund samt signeras av kund i syfte att säkerställa en gemensam bild av det värde våra hållbara lösningar ger kunden. En industriförbättring dokumenterar kundens behov, presenterar en lösning som genererar förbättrad arbetsmiljö, minskad negativ miljö- påverkan och/eller ekonomisk besparing eller vinstökning. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 58 ===== Intressenters behov och synpunkter SBM-2 Momentum Groups prioriterade intressentgrupper är medarbetare, kunder, samarbetspartners och ägare – grupper vi samlat benämner Våra Fyra Nöjda. Dessa aktörer har störst påverkan på vår verksamhet och deras perspektiv är avgörande för utvecklingen av vår strategi, vår affärsmodell och vårt hållbar- hetsarbete. I linje med vår decentraliserade affärsmodell sker en stor del av dialogen löpande i våra dotterbolag. Kundmöten, leverantörskontakter, arbetsmiljö- arbete och medarbetardialoger ger en kontinuerlig och lokal bild av behov, förväntningar, risker och möjligheter. Detta kompletteras av årliga, koncern- gemensamma intressentdialoger som genomförs systematiskt och struktu- rerat med samtliga prioriterade intressentgrupper. Sammantaget visade dialogerna under 2025 att Momentum Groups strate- giska inriktning är väl i linje med intressenternas förväntningar, samtidigt som viktiga utvecklingsområden identifieras för framtiden. De samlade resultaten analyseras och blir input till den årliga processen för väsentlighetsbedöm- ningen, de koncernövergripande måltavle- och riskprocesserna samt den årliga översynen av koncerngemensamma mål och policyer. Synpunkterna ger även vägledning för förbättringar i dotterbolagen. Momentum Groups prioriterade intressentgrupper Intressentgrupp Hur dialogen sker Väsentliga hållbarhetsfrågor Hur vi tillgodoser behoven i dag Framtida fokus och åtgärder Kunder Löpande kunddialoger, teknisk rådgivning, årliga intressentintervjuer. Hållbarhet en avgörande faktor vid val av leverantör. Klimatpåverkan, cirkularitet, transparens i värdekedjan, innovation, arbetsvillkor. Tillhandahåller produkter och tjänster som bidrar till en hållbar industri. Samarbetar med leverantörer som delar vår mission. Ökad transparens i värdekedjan, tydligare klimatdata, utveckling av cirkulära lösningar och fortsatt fokus på att dokumentera värdet genom industriförbättringar. Samarbetspartner Leverantörsmöten, audits, årliga intressentintervjuer. Ansvarsfullt företagande, klimat påverkan, cirkulär ekonomi, transparens, arbetstagare i värdekedjan. Långsiktiga partnerskap, leverantörskrav och upp- förandekod, dialog och samverkan. Fördjupat samarbete kring klimat- påverkan och cirkularitet, ökad datadelning och uppföljning i leverantörsledet. Medarbetare Medarbetarsamtal, samverkans forum, ledarskapsdialoger, årliga intressent intervjuer. Arbetsmiljö, hälsa och säker- het, kompetensutveckling, balans mellan arbete och fritid, hållbarhetsengagemang. Decentraliserat ansvar, lokalt arbets miljöarbete, satsningar på kompetens utveckling och erfarenhetsutbyte. Ledarskapsutbildning, stärkt intern kommunikation och tydli- gare processer. Ägare Löpande dialog med ledning, investerarmöten, årliga intressent intervjuer. Lönsam hållbar tillväxt, affärs- etik, riskhantering, hållbara leverantörsled, klimatmål. Fokus på affärsetik, styrning, risk hantering och hållbarhets- integration i strategin. Utveckling av scope 3-data, fortsatt fokus på governance och transparens i rapportering. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 58 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 59 ===== Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell SBM-3 Momentum Group har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning inför rapporteringen enligt ESRS för räkenskapsåret 2025. Arbetet omfattade både konsekventiell väsentlighet – dvs. hur koncernens verksamhet påverkar människor och miljö – och finansiell väsentlighet, vilket avser hur hållbarhets- relaterade frågor kan påverka koncernens finansiella ställning, resultat eller framtidsutsikter. Bedömningen visar att koncernens mest väsentliga frågor även fortsätt- ningsvis återfinns inom områdena klimatförändringar, energi, resursanvändning och cirkulär ekonomi, den egna arbetskraften samt ansvarsfullt företagande. Bedömningen integrerar både de väsentliga konsekvenser som identifierats i värdekedjan och de finansiellt relevanta risker och möjligheter som kan påverka verksamheten på kort, medellång och lång sikt. Momentum Group har inom ramen för bedömningen inte identifierat några väsentliga finansiella risker som bedöms medföra behov av väsentliga juste- ringar av redovisade tillgångar eller skulder under nästkommande rapporte- ringsperiod. De väsentliga finansiella möjligheter som identifierats bedöms kunna påverka koncernens resultat och kassaflöden positivt över tid, men förväntas inte leda till några väsentliga justeringar av redovisade värden i de finansiella rapporterna för 2026. Diagrammet och tabellen visar Momentum Groups väsentliga ämnen som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen 2025. Inga nya hållbar- hetsområden har identifierats som väsentliga jämfört med 2024, men inom S1 Egen arbetskraft har följande underämnen tillkommit: • Arbetsvillkor – Balans i arbete och privatliv • Likabehandling och lika möjligheter – Mångfald Dessa frågor utgör grunden för Momentum Groups fortsatta prioriteringar inom hållbarhetsområdet och är tydligt kopplade till koncernens strategi, affärsmodell och värdekedja. Alla väsentliga ämnen, inklusive de väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) 1) som identifierats, redovisas och hanteras vidare i denna hållbarhetsrapport. Mer detaljerad information om koncernens väsentliga IRO:er beskrivs under respektive väsentligt ämnesområde; E1, E5, S1 och G1. Samtliga väsentliga IRO:er omfattas av upplysningskraven i ESRS. 1) IRO - eller Impact, Risk och Opportunity, är centrala begrepp inom hållbarhet och väsentlighetsanalys. De används för att identifiera och bedöma hur företagets verksamhet påverkar omvärlden, alltså människor och miljö (påverkans- väsentlighet), samt hur hållbarhetsrisker och -möjligheter påverkar företagets verksamhet och resultat (finansiell väsentlighet). Konsekventiell väsentlighet Finansiell väsentlighet Väsentlighetsmatris ESRS-standard Underämne Typ av IRO Värdekedja Övergripande beskrivning E E1 Klimatförändringar Begränsning av klimat- förändringar och energi Negativ påverkan, positiv påverkan och möjligheter Negativ påverkan på klimatet främst genom inköp av produkter, transporter och energianvändning. Positiv påverkan genom produkter och tjänster som minskar klimatpåverkan hos kund genom ökad energieffektivitet och resurseffektivitet. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden och resursutflöden Negativ påverkan, positiv påverkan och möjligheter Beroende av betydande materialresurser för tillverkning av de produkter som säljs inom koncernen. Bidrar till minskad resursförbrukning genom att erbjuda produk- ter med hög kvalitet och lång livslängd samt genom cirkulära tjänster som repara - tion och renovering. S S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor och likabe- handling/lika möjligheter Positiv påverkan Positiv påverkan på den egna arbetskraften genom trygga anställningar, god arbetsmiljö, kompetensutveckling samt medvetenhet och fokus på likabehandling och mångfald. G G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur och leverantörshantering Positiv påverkan och möjligheter En stark, värderingsstyrd företagskultur och långsiktiga leverantörsrelationer bidrar till ansvarsfullt företagande, stärkt konkurrenskraft och finansiella möjligheter. Värdekedja: Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Icke-väsentligt Finansiellt väsentligt Konsekventiellt väsentligt Dubbelt väsentligt E2 E3 E4 S2 S3 S4 S1 E1 E5 G1 E1 Klimatförändringar E2 Förorening E3 Vatten och marina resurser E4 Biologisk mångfald och ekosystem E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S3 Påverkade samhällen S4 Konsumenter och slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 60 ===== Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter IRO-1 Den dubbla väsentlighetsanalysen utgör grunden för koncernens strategiska hållbarhetsarbete, riskhantering och rapportering. Syftet är att säkerställa fokus på de områden där koncernen har störst faktisk eller potentiell påverkan på människor och miljö, samt där hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter bedöms kunna få väsentliga finansiella effekter. Den första dubbla väsentlighetsanalysen enligt kraven i CSRD och ESRS genomfördes under 2023. Därefter sker årlig översyn och verifiering, med en mer omfattande genomlysning vart tredje år. Under 2025 har processen för- finats för att stärka relevansen och precisionen i bedömningarna samt för att ytterligare integrera arbetet i koncernens ordinarie processer för riskhantering och intern styrning. En nyhet för året är förbättrade processer för intressent- dialoger, som syftar till att ytterligare bredda och fördjupa förståelsen för hur olika intressenter påverkas av och påverkar koncernens verksamhet. Arbetet leds av koncernens styrgrupp som består av representanter från koncernledning, IR/kommunikation, koncernredovisning samt intern och extern hållbarhetsexpertis i samverkan med affärsområden och dotterbolag. Analysen omfattar hela koncernen, inklusive under året förvärvade verksamheter, och beaktar såväl den egna verksamheten som påverkan i tidigare och senare led i värdekedjan, med särskilt fokus på aktiviteter, affärsrelationer och delar av värdekedjan där risken för negativ påverkan bedöms vara förhöjd. Processen består av tre huvudsteg: identifiering, bedömning och validering. Identifiering Identifieringen inleds med en relevansbedömning av samtliga hållbarhetsfrågor som enligt ESRS ska ingå i den dubbla väsentlighetsanalysen. I identifierings- fasen kartläggs relevanta hållbarhetsaspekter baserat på interna och externa källor, såsom befintliga riskanalyser, intressentdialoger, dotterbolags väsentlig- hetsanalyser, miljöaspektbedömningar och regulatoriska krav. Identifieringen omfattar hela värdekedjan. Bedömning Bedömningarna genomförs i workshops med deltagare från samtliga affärs- områden och vissa stödfunktioner och kompletteras med insikter från intres- sentdialogerna. Samtliga relevanta hållbarhetsfrågor (inklusive E2, E3 och E4) ingår i nedan bedömningsprocess. Konsekventiell väsentlighet bedöms utifrån skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet i enlighet med ESRS. Skalan beskriver hur allvarlig eller fördel- aktig påverkan är, omfattningen anger hur stor del av verksamheten eller värde- kedjan som berörs, återställbarheten visar i vilken grad påverkan kan åtgärdas och sannolikheten anger hur troligt det är att påverkan inträffar. Bedömningarna görs både för faktisk och potentiell påverkan, samt på kort, medellång och lång sikt. Negativ påverkan prioriteras utifrån allvarlighet och sannolikhet, medan positiv påverkan värderas utifrån sin betydelse och varaktighet. Finansiell väsentlighet bedöms genom att analysera hur identifierade hållbar- hetsfrågor kan påverka Momentum Groups affär, riskprofiler och finansiella resultat. Arbetet fokuserar på risker och möjligheter som kan uppstå till följd av hållbarhetsrelaterade faktorer, exempelvis klimatförändringar, resursför- sörjning, kompetensförsörjning eller förändrade lagkrav. Bedömningen utgår från sannolikheten för att risker eller möjligheter inträf far och deras potentiella påverkan på koncernens finansiella resultat (EBITA). Dessa bedömningar inte- greras i koncernens övergripande riskhantering. Tröskelvärden För konsekventiell väsentlighet används ett maximalt bedömningsvärde på 55 poäng för negativ påverkan och 40 poäng för positiv påverkan. En påverkan bedöms som väsentlig när den överstiger 50 procent av max- imalt värde, det vill säga minst 28 poäng för negativ påverkan och minst 21 poäng för positiv påverkan. Tröskelvärdena baseras på ESRS vägled- ning för bedömning av allvarlighet och sannolikhet samt på Momentum Groups etablerade processer för riskanalys. Detta säkerställer att endast de hållbarhetsaspekter där koncernen har en betydande faktisk eller potentiell påverkan inkluderas i rapporteringen. För finansiella risker och möjligheter används en femgradig skala för sannolikhet och en femgradig skala för konsekvens, uttryckt som poten- tiell påverkan på EBITA. Dessa kombineras till ett maximalt bedömnings- värde på 25 poäng. Risker och möjligheter klassificeras som väsentliga när de uppnår minst 13 poäng, vilket motsvarar mer än 50 procent av maxvärdet. Detta innebär att endast de risker och möjligheter som bedöms kunna få en betydande finansiell effekt rapporteras enligt ESRS. Validering I 2025 års årliga översyn, som genomfördes med samma metodik som den ursprungliga analysen, gick styrgruppen tillsammans med extern expertis ige- nom samtliga steg i den dubbla väsentlighetsanalysen och justerade vid behov. Resultatet av analysen presenteras för och valideras av Momentum Groups styrelse. En integrerad del av Momentum Groups befintliga riskprocess Den dubbla väsentlighetsanalysen är en integrerad del av Momentum Groups arbete med tillbörlig aktsamhet, riskhantering och strategi. Resultatet används för att följa upp påverkan, uppdatera riskbedömningar och utveckla åtgärder för att minska negativa inverkningar eller förstärka positiva effekter. De hållbarhetsrelaterade risker som identifieras genom den dubbla väsent- lighetsanalysen utgör input till koncernens ordinarie riskhanteringsprocess och hanteras vidare inom ramen för denna. En övergripande beskrivning av Momentum Groups riskhantering och riskprocess återfinns i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 39. Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport IRO-2 Urvalet av vilka ESRS-standarder och upplysningskrav som ingår i Momentum Groups hållbarhetsrapport baseras direkt på resultatet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Endast de aspekter som passerar något av ovan tröskel- värden – antingen för konsekventiell eller finansiell väsentlighet – genererar ESRS-krav i hållbarhetsrapporten. En analys har sedan genomförts för att identifiera vilka upplysningar enligt ESRS-standarderna som överensstämmer med resultatet av den gjorda bedömningen. För en fullständig förteckning över upplysningskrav som omfattas av håll- barhetsrapporten se ESRS-index på sidorna 85–86. En förteckning över Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning finns på sidorna 87–88. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60 Allmän information Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 61 ===== Miljö Allmän information — ESRS 2 Allmän information Miljö — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Taxonomirapportering E Samhällsansvar — S1 Den egna arbetskraften S Bolagsstyrning — G1 Ansvarsfullt företagande G Bilaga — ESRS-index — Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 62 ===== E1 Klimatförändringar Momentum Groups klimatpåverkan uppstår främst uppströms i värdekedjan genom tillverkning och transporter av inköpta produkter. I den egna verk - samheten uppstår den främst genom fordonsflot - tan. Koncernens produkter och tjänster bidrar till positiva klimateffekter hos kunder genom energief - fektiviseringar, förlängd livslängd på utrustning och cirkulära lösningar. Fokus i klimat arbetet ligger på att minska direkta utsläpp från fordonsflottan, stär - ka energieffektiviteten i våra lokaler och utveckla erbjudanden som bidrar till minskad klimatpåverkan i kund- och leverantörsled. Strategi Omställningsplan E1-1 Under 2025 har Momentum Group utökat klimatberäkningarna till att även omfatta de väsentliga kategorierna inom scope 3. De redovisade talen för 2025 utgör basår och kommer ligga till grund för en eventuell framtida omställnings- plan. Per rapporteringsperiodens slut har Momentum Group inte fastställt någon formell omställningsplan i enlighet med ESRS E1-1. Klimatberäkningarna stärker koncernens beslutsunderlag och möjliggör uppföljning över tid. Vid förändrade förutsättningar kan dessa beaktas i framtida strategiska bedömningar, inklusive behovet av en omställningsplan. Väsentliga IRO:er (E1) Underämnen Typ av IRO Värdekedja Kort beskrivning av IRO Koppling till strategi och åtgärder Begränsning av klimatförändringar Negativ påverkan Klimatpåverkan från utsläpp vid tillverkning av inköpta produkter, transporter i värde- kedjan samt egen fordonsflotta. Driver arbete med leverantörskrav och dialog, logistikopti- mering och effek tivare transportupplägg, samt omställning av fordonsflotta (elektrifiering/HVO) och styrning av rese- och transportval. Positiv påverkan Utformning – Säljer produkter och tjänster som ger längre livslängd i kunds utrust- ning samt energi- och resurseffektivitet. Stödjer strategin om ”Kundens bästa hållbara val”: fokus på kvalitetsprodukter, rätt produkt i rätt appli kation, samt renovering som förlänger livslängd och minskar behovet av nyproduktion. Positiv påverkan Användning – Produkter och tjänster som kan ge kvantifierbar minskning av klimat- påverkan hos kund genom effek tivare drift och energieffektivitet. Kopplar till erbjudandets utveckling och arbetssätt för att synliggöra kundnytta samt till prioritering av produkt- och tjänsteutbud som möjliggör energi effektiviseringar hos kund. Möjlighet Intäkter från produkter och tjänster med klimatpositiva egenskaper kan ge finan- siell uppsida. Stärker inriktningen mot tillväxt i hållbara erbjudanden, kommersialisering av lösningar som minskar kunders utsläpp samt ökat fokus på att paketera, mäta och sälja klimat- och energieffektiviserande kundvärde. Energi Negativ påverkan Energiförbrukning i egna lokaler, energi vid tillverkning uppströms och användning nedströms. Driver åtgärder för energieffektiv drift och ökad andel fossilfri el i egna avtal, samt dialog med leverantörer om energislag och effektivare flöden. Kopplar även till erbju- dandets fokus på energieffektiva produkter. Positiv påverkan Energibesparingar genom utformning av tjänster och val av produkt-/tjänsteutbud som kan ge energivinster hos kund. Kopplar till strategin att utveckla tjänsteerbjudande och råd- givning som optimerar drift och minskar energibehov, samt till urval av produkter med hög verkningsgrad/livslängd. Positiv påverkan Energibesparingar genom användning av produkter/tjänster hos kund. Stödjer prioritering av erbjudanden som ger energi- effektiviseringar samt arbetssätt för att identifiera och dokumentera industriförbättringar för kund. Möjlighet Ökade affärsmöjligheter från produkter/ tjänster som spar energi, samt kostnads- besparingar via långsiktiga förnybara energikällor och energieffektivisering. Kopplar till både kostnadskontroll (energi som driftkostnad) och tillväxt i energieffektiva lösningar genom proaktiv energieffektivisering, ökad andel fossilfritt i egna avtal och stärkt säljfokus på kund värde via energibesparing. Värdekedja: Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 62 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 63 ===== Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ESRS 2 SBM-3 Klimatfrågan är ett av Momentum Groups mest väsentliga områden utifrån både konsekventiell och finansiell väsentlighet. Koncernens huvudsakliga klimatpåverkan uppstår uppströms genom utsläpp vid tillverkning av de produkter som köps in och säljs, samt genom transporter i värdekedjan. I den egna verksamheten utgör utsläpp från fordonsflottan den dominerande källan. Samtidigt bidrar koncernens erbjudanden till betydande positiva effekter ned- ströms genom att förlänga livslängden på kunders utrustning och möjliggöra energieffektiviseringar. Identifierade klimatrelaterade finansiella risker omfattar efterlevnad av ökade regulatoriska krav och skärpta normer för produktstandarder, stigande transportkostnader och framtida CO₂-prissättning. Inga av dessa risker har klassats som väsentliga. De väsentliga möjligheterna är framför allt kopplade till en ökande efterfrågan på produkter och tjänster som minskar energiför- brukning och negativ klimatpåverkan, vilket stärker koncernens värdeerbju- dande. Momentum Groups övergripande strategiska inriktning – att arbeta med marknadsledande leverantörer, erbjuda produkter och tjänster som mins- kar kunders energianvändning samt övergå till en mer hållbar fordonsflotta – påverkas direkt av de identifierade konsekvenserna, riskerna och möjlighe- terna. Koncernen gör inga förändringar av strategin till följd av årets bedöm- ning, då resultatet överensstämmer med tidigare år och därmed strategin. Bolagets bedömning är att koncernens affärsmodell är robust i förhållande till identifierade klimatrelaterade risker. Resiliensen stärks av den decentra- liserade affärsmodellen samt av en produkt- och tjänsteportfölj med tydlig koppling till energieffektivisering och industriförbättringar, vilket även skapar förutsättningar att ta tillvara klimatrelaterade affärsmöjligheter. På kort sikt har en viss exponering för ökade regulatoriska krav och kostnadsrelaterade påfrestningar identifierats, men dessa bedöms hanterbara inom ramen för koncernens befintliga styrning och riskhantering. Momentum Group har etablerade processer för strategisk uppföljning och riskhantering som vid förändrade förutsättningar möjliggör anpassning av stra- tegi och affärsmodell. Om klimatrelaterade risker eller möjligheter utvecklas på ett sätt som bedöms påverka koncernens långsiktiga värdeskapande, kan dessa beaktas i strategiska beslut, investeringar, leverantörsval och utveck- lingen av koncernens erbjudande. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1 Klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter identifieras och bedöms inom ramen för Momentum Groups årliga arbete med dubbel väsentlighets analys (DMA) samt den ordinarie riskprocessen. Bedömningen utgår från prin- cipen om dubbel väsentlighet och omfattar både hur koncernens verksamhet påverkar klimatet, främst genom utsläpp av växthusgaser, och hur klimatför- ändringar och klimatomställningen kan påverka koncernens verksamhet, till- gångar, leverantörskedjor och kunder. Sammantaget har inga klimatrelaterade risker bedömts som väsentliga i den slutliga riskanalysen för 2025. Exempel på identifierade riskområden inkluderar: • Fysiska risker, såsom extremväder, värmeböljor, översvämningar, störningar i transporter och logistik, energibrist samt stigande försäkringskostnader. • Omställningsrisker, såsom nya klimatrelaterade regelverk inom EU, föränd- rade kundkrav, teknologisk utveckling samt stigande kostnader för energi och utsläpp. Riskanalysen visar att de fysiska riskerna i nuläget är begränsade för koncer- nen som helhet, även om vissa dotterbolag kan påverkas lokalt. Omställnings- riskerna bedöms främst vara kopplade till regelefterlevnad, rapporteringskrav och förändrade marknadsförväntningar, men har inte identifierats som väsent- liga på koncernnivå. Klimatrelaterade möjligheter analyseras parallellt och bedöms uppstå i en framtid både med avseende på eventuella (nödvändiga) omställningar som förändrat framtida klimat. Identifierade möjligheter inkluderar: • ökad efterfrågan på energieffektiva produkter, komponenter och tjänster, • stärkt marknadsposition genom hållbarhetsprofil och klimatdata som stödjer kunders rapporteringskrav, • utveckling av affärsmodeller inom service, underhåll, cirkulära flöden och livscykelförlängning. Momentum Group bedömer att affärsmodellen är robust och att de mest betydande klimatrelaterade frågorna för koncernen i nuläget är kopplade till affärsmöjligheter snarare än väsentlig riskexponering. Användning av klimatscenarioanalys Momentum Group befinner sig i sin första rapporteringsperiod enligt CSRD och ESRS och har under året prioriterat att etablera och förfina processer för identifiering och värdering av väsentliga hållbarhetsfrågor, riskhantering och datainsamling. Koncernen har redan etablerade processer för riskhantering som utgår från varje dotterbolags riskanalys, där hållbarhetsrisker, inklusive klimatrisker, ingår som en integrerad del. Under rapporteringsåret har ingen formell resiliensanalys, inklusive klimat- scenarioanalys, genomförts i enlighet med ESRS E1. Mot bakgrund av att den ordinarie riskprocessen inte identifierade några väsentliga klimatrelaterade risker på koncernnivå, samt med hänsyn till koncernens affärsmodell och geo- grafiska exponering, har Momentum Group bedömt att klimatrelaterade risker i huvudsak är relevanta på lång sikt. Därav har genomförande av en formell resiliensanalys, inklusive en klimatscenarioanalys, inte bedömts som proportio- nerligt för innevarande rapporteringsår. Momentum Group följer den regulatoriska utvecklingen inom ESRS, och avser att ompröva behovet av klimatscenarioanalys i kommande rapporterings- perioder. Potentiella klimatrelaterade risker som identifieras kommer även fort sättningsvis att hanteras, utöver den dubbla väsentlighetsanalysen, inom ramen för koncernens ordinarie riskhanteringsprocess. Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-2 Momentum Group har etablerat ett ramverk av policyer och riktlinjer som styr koncernens arbete med att begränsa klimatpåverkan. Policyerna omfattar både den egna verksamheten och värdekedjan med fokus på leverantörer, transporter, produkter och kompetens. Momentum Groups policyramverk betonar ansvaret att begränsa klimatför- ändringar. Koncernens miljö- och kvalitetspolicy anger att hållbarhetsarbetet är en integrerad del av affärsverksamheten. Policyn betonar minskade utsläpp genom exempelvis effektiva transporter och produkter av hög kvalitet. Genom miljö- och kvalitetspolicyn säkerställs att koncernen arbetar för att minska utsläpp, hushålla med resurser och främja cirkularitet. Code of Conduct (internt riktad) och Supplier Code of Conduct (externt riktad) förstärker detta genom att ställa krav på såväl den egna verksamheten som leverantörsledet att sträva efter att reducera utsläpp av koldioxid och andra växthusgaser, följa internationellt erkända riktlinjer – inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för mul- tinationella företag – och bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. Riktlinjerna för tjänstebilar är ett konkret exempel där utsläppsgränser och incitament för elbilar minskar koncernens direkta klimatpåverkan. När det gäller energieffektivitet anger policyramverket att koncernen ska eftersträva minsta möjliga resurs- och energiförbrukning, bland annat genom effektiva transporter, produkter och tjänster av hög kvalitet samt ett systema- tiskt förbättringsarbete. Supplier Code of Conduct ställer dessutom krav på leverantörer att sträva efter att arbeta med energieffektivisering, ökad använd- ning av förnybar energi och andra åtgärder som bidrar till minskad energian- vändning i hela värdekedjan. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 64 ===== Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer E1-3 Momentum Groups klimatåtgärder omfattar den egna verksamheten samt rele- vanta delar av värdekedjan och genomförs i linje med koncernens decentrali- serade affärsmodell. Det innebär att åtgärder planeras och genomförs lokalt i dotterbolagen, anpassade efter verksamhetens art, tekniska förutsättningar och kundkrav, inom ramen för koncerngemensamma riktlinjer. Under 2025 har flera klimatrelaterade åtgärder genomförts samtidigt som ytterligare initiativ har påbörjats eller planerats för kommande år. Arbetet foku- serar på att minska direkta utsläpp i den egna verksamheten, öka energieffekti- viteten samt bidra till utsläppsminskningar i kundledet och leverantörsledet. Scope 1 – Övergång till fossilfria bränslen Ett prioriterat åtgärdsområde inom scope 1 är omställningen av tjänstebils- flottan där kortsiktiga åtgärder omfattar styrande riktlinjer och val av drivmedel, medan medellånga åtgärder genomförs successivt i takt med att fordonsflottan förnyas. Under 2025 infördes en koncerngemensam riktlinje som innebär att nya tjänstebilar inte får överstiga ett WLTP-värde om 50 g CO₂/km. Flera dotter- bolag har redan en hög andel el- och laddhybridfordon, medan andra befinner sig i en pågående omställning i takt med att befintliga leasingavtal löper ut. För att minska utsläppen från befintliga fordon där elektrifiering ännu inte är möjlig använder flera bolag fossilfria drivmedel, främst HVO som en övergångs- lösning på kort sikt. Samordning av kundbesök och resor används i ökande grad av flera bolag för att minska antalet körda mil. Koncernens utsläpp från tjänstebilar har succesivt minskat de senaste åren 1) genom en kombination av elektrifiering, fossilfria drivmedel och den nya fordonsriktlinjen. Full effekt av riktlinjen uppnås över tid, i takt med att fordons- flottan förnyas. Scope 2 – Användning av fossilfri energi och energieffektivisering Inom scope 2 fokuserar Momentum Group på att öka andelen fossilfri energi och att genomföra energieffektiviseringsåtgärder, där kortsiktiga insatser omfattar energieffektivisering i den egna verksamheten och medellånga insatser avser successiv övergång till fossilfri el. Som en del av koncernens målstyrningsarbete är ambitionen att de bolag som har rådighet över sina avtal ska välja enbart fossilfri el. Flera dotterbolag har under året genomfört lokala energieffektiviseringsåt- gärder, såsom övergång till LED-belysning, behovsstyrd ventilation och värme, installation av rörelsedetektorer samt effektivare processer i verkstäder och produktionsmiljöer. 1) 2022–2024. Eftersom beräkningsmetoden för 2025 anpassats till ESRS kan inte utfallet under 2025 jämföras med tidigare år. Under andra kvartalet 2025 påbörjades en koncerngemensam energikartlägg- ning som omfattar samtliga verksamheter i Sverige, där huvuddelen av koncer- nens egna energiförbrukning sker. Kartläggningen syftar till att identifiera ytterligare energieffektiviseringsåtgärder och potentiella energibesparingar, vilket succesivt förväntas bidra till minskade utsläpp inom scope 2. Scope 3 – Industriförbättringar Momentum Groups produkter och tjänster bidrar till minskad klimatpåverkan hos kunder genom ökad energieffektivitet, förlängd livslängd och cirkulära lösningar. Beroende av åtgärd så sker förbättringen hos kund på kort och eller medellångsikt. Exempel på åtgärder är motorbyten till mer energieffektiva modeller, optimerad remdrift och produkter med högre verkningsgrad. Våra verkstäder främjar cirkulär ekonomi genom att reparera och renovera kunders produkter, vilket minskar behovet av nytillverkning och därmed klimatpåverkan. Industriförbättringar infördes som ett koncerngemensamt mål under 2024. Under 2025 har flera bolag arbetat strukturerat med att integrera industriför- bättringar i sälj- och serviceprocesser. Parallellt utvecklas rutiner och verktyg för att mäta och dokumentera kundernas energieffektiviseringar och klimat- nytta. Scope 3 – Leverantörskedjan I leverantörsledet har Momentum Group tydliga förväntningar på klimat- och miljöarbete genom sin Supplier Code of Conduct, som bland annat omfattar åtgärder för utsläppsminskning, ökad användning av förnybar energi och arbete med cirkulära lösningar. Arbetet i leverantörsledet är långsiktigt till sin karaktär och genomförs successivt genom dialog, uppföljning och samverkan med leverantörer. Under året fortsatte Momentum Industrial sin fördjupade samverkan med leverantörer kring klimatpåverkan, produktdata och cirkularitet. Dialog och uppföljning sker löpande och anpassas efter risk, volym och geografiskt läge. Flera bolag arbetar även med effektivisering av logistikflöden genom sam- ordnade leveranser och direktleveranser från leverantör till kund. Vid val av transportlösningar prioriterar många av våra bolag, i samråd med sina kunder, leverantörer som använder fossilfria eller energieffektiva alternativ när det går att kombinera med leveranssäkerhet och totalekonomi. Detta stärker omställ- ningen bort från fossila bränslen i transportledet på kort och medellång sikt. Koncernens största klimatpåverkan finns i scope 3, kategori 1 (inköpta varor och tjänster), vilket till stor del ligger utanför koncernens direkta kontroll. Arbetet med att stärka tillgången till tillförlitlig klimatdata från leverantörer är därför prioriterat men fortsatt utmanande. Resurser och genomförande Investeringar i elfordon, fossilfria drivmedel och energieffektiviseringar är beroende av tillgång till konkurrenskraftiga alternativ och samordning genom ramavtal. Energieffektivisering i hyrda lokaler är i viss mån beroende av hyres- värdars åtgärder och lösningar, medan genomförandet i leverantörsledet är beroende av leverantörernas egna resurser och omställningsförmåga. Dialog, uppföljning och samverkan är därför centrala verktyg i arbetet. De kapitalutgifter som redovisas i EU:s taxonomi avser främst leasing av person- och tjänstebilar inom ordinarie investeringscykler. Dessa investeringar utgör inte separata klimatrelaterade investeringsprojekt, vilket förklarar avsak- naden av särskilt redovisade kapitalutgifter kopplad till klimatåtgärder i detta avsnitt. Framtida utsläppsminskningar Momentum Group har inte fastställt några kvantifierade mål, omställningsplaner eller prognoser för framtida utsläppsminskningar. Rapporteringen för 2025 syftar till att fastställa ett basår för koncernens klimatpåverkan. Mot denna bak- grund lämnas inga uppskattningar av förväntade framtida utsläppsreduktioner. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 64 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 65 ===== Mått och mål Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-4 Momentum Group har som övergripande ambition att minimera klimatpåverkan i hela värdekedjan. Vårt arbete tar sin grund i koncernens miljöpolicy och vi arbetar med klimatfrågan både genom att reducera de direkta utsläpp som vår egen verksamhet ger upphov till och genom att påverka de indirekta utsläpp som sker i andra delar av värdekedjan – från leverantörer till kunders användning av våra produkter och tjänster. Momentum Group delar ambitionen att begränsa klimatförändringar i linje med Parisavtalet. Under 2025 har koncernen prioriterat att etablera klimatberäk- ningar för scope 1, 2 och 3, vilka utgör basår för klimatrapporteringen. Framöver planerar vi att utvärdera införandet av kvantifierade långsiktiga klimatmål eller prognoser för framtida utsläppsminskningar. Idag arbetar vi med tre övergripande mål kopplade till klimatpåverkan. Dessa mål är inte fastställda utifrån kvantifierade vetenskapliga målmodeller, utan baseras på interna styrmedel, verksamhetsnära uppföljning och principen om kontinuerliga förbättringar. Mål Minskade utsläpp från fordonsflottan Användning av tjänste- och servicefordon mot- svarar våra direkta utsläpp kopplade till trans- porter i scope 1 och 2 (E1-6). Målet är att minska utsläppen, mätt i gram CO₂e per körd kilometer. Till följd av anpassning till ESRS är jämförelsetal för föregående år inte jämförbara. Basår för målet är därför 2025. Basvärdet utgörs av koncernens genomsnittliga utsläpp från fordonsflotta under basåret, mätt i gram CO₂e per körd kilometer. Utfall 2025 123 gram CO₂e/körd km Mål Ökad andel fossilfri el Vårt mål är att öka andelen fossilfri el i koncernens totala energianvändning, med ambitionen att nå 100 procent fossilfri el i samtliga dotterbolag för de elavtal vi har rådighet över. Till följ av anpass- ning till ESRS är jämförelsetal för föregående år inte fullt ut jämförbara. Basår för målet är därför 2025. Basvärdet utgörs av andelen fossilfri el i koncernens totala elinköp under basåret. Utfall 2025 97% fossilfri el Mål Öka antalet påvisade industriförbättringar Genom vårt erbjudande har vi möjlighet att bidra till att minska våra kunders utsläpp och öka resurs- effektiviteten i industrin. Detta påvisar vi genom dokumenterade och av kund signerade industriför- bättringar, och målet är att kontinuerligt öka antalet. Under 2025 genomförde våra dotterbolag 939 (686) nya industriförbättringar, varav 72 procent ledde till någon form av miljöbesparing för kunderna. Läs mer om industriförbättringar på sidan 57. Utfall 2025 939 nya industriförbättringar Metod och antaganden Uppföljning av målet baseras på beräkning av utsläpp från koncernens fordonsflotta redovi- sade i gram CO2e per körd kilometer. Metod, datakällor och antaganden för beräkning redo- visas i avsnitt E1-6. Metod och antaganden Uppföljning av målet baseras på beräkning av andelen fossilfri el i koncernens totala elinköp för de elavtal som vi har rådighet över. Metod, datakällor och antaganden för redovisning av koncernens totala energi användning och elmix beskrivs i avsnitt E1-5. Metod och antaganden Uppföljningen baseras på internt dokumenterade och av kund signerade industriförbättringar. Målet är kvalitativt till sin karaktär och bygger på principen att varje verifierad förbättring innebär ett positivt bidrag jämfört med tidigare lösning. Något fast kvantitativt mål eller utsläppsmål har inte fastställts, eftersom förbättringarnas omfattning och effekt varierar beroende på kun- dens verksamhet, tekniska förutsättningar och investeringsbeslut. Målet omfattar kundledet i värdekedjan (scope 3) och avser endast förbätt- ringar där Momentum Group haft en aktiv roll. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 66 ===== Energianvändning och energimix E1-5 Under 2025 infördes en ny metod för insamling och analys av energidata. Denna metodik används nu för första gången, vilket innebär att årets resultat inte är fullt ut jämförbara med tidigare års rapportering. Av den totala energianvändningen från fossila källor avser 73 procent driv- medelsförbrukning i tjänste- och servicefordon och 27 procent inköpt energi. Andelen energianvändning som omfattas av egna avtal är 49 procent. Reste- rande del avser lokaler där energin upphandlas av hyresvärd och därför inte inkluderas i redovisningen av energianvändning och energimix. Av den inköpta energin för elanvändning är 97 procent fossilfritt. Förnybar energi står för cirka 48 procent av Momentum Groups totala energianvändning. Energi för laddning av elbilar har fördelats mellan förnybar och fossil energi i enlighet med nordisk residualmix. För att beräkna energiintensitet enligt ESRS har verksamheterna klassifi- cerats enligt NACE Rev. 2.1. Samtliga bolag, med undantag för en mindre verk- samhet inom dotterbolaget Items utan energiförbrukning, tillhör sektorer som enligt ESRS definieras som verksamheter med hög klimatpåverkan. Klassifice- ringen avser främst sektion G (partihandel och detaljhandel) och sektion C (reparation och underhåll av maskiner och elektrisk utrustning). Energianvänd- ningen är huvudsakligen kopplad till lokaler, lager, verkstäder och servicefordon, snarare än till energiintensiv tillverkning. Energianvändning och energimix, MWh 2025 Förbrukning av bränsle från kol och kolprodukter – Förbrukning av bränsle från råolja och petroleumprodukter 2 807 Förbrukning av bränsle från naturgas – Förbrukning av bränsle från andra fossila källor – Förbrukning av köpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor 1 043 Total energianvändning från fossila källor 3 850 Andel av total energianvändning från fossila källor, % 47 Total energianvändning från kärnkraft 449 Andel av total energianvändning från kärnkraft, % 5 Förbrukning av bränsle från förnybara källor 509 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 3 452 Användning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle – Total energianvändning från förnybara källor 3 961 Andel av den totala energianvändningen från förnybara källor, % 48 Total energianvändning 8 260 Total energianvändning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 8 260 Energiintensitet per nettointäkt Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåver- kan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/nettoomsättning, MSEK 1) 2,7 Metod och antaganden Energianvändning och energimix baseras på information från avtalsmässiga överenskommelser med egna energileverantörer. Andelen energianvändning som faller under egna avtal är 49 procent, resterande är avtal via hyresvärdar som Momentum Group inte har rådighet över och ingår därmed inte i redovis- ningen av energimix. De beräkningar och antaganden som gjorts är desamma som i E1-6 Brutto- växthusgasutsläpp. För fjärrvärme har antagande gjorts om andelen fossil och förnybart baserat på ett genomsnitt hos leverantörer där bolag i koncer- nen har avtalat om fjärrvärme i respektive land. 1) Avser koncernens totala nettoomsättning som härleds till not 3 i årsredovisningen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 66 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 67 ===== Bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1-6 Under 2025 har Momentum Group för första gången genomfört en fullständig utsläppsinventering i enlighet med GHG-protokollets rekommendationer. Inven- teringen utgör koncernens basår 2025 för klimatrapportering enligt ESRS och omfattar bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 samt totala växthusgas- utsläpp. Rapporterade utsläpp redovisas i ton koldioxidekvivalenter (tCO₂e). Resultatet visar att koncernens klimatpåverkan i allt väsentligt uppstår i värdekedjan (scope 3). Den helt dominerande kategorin är inköpta varor och tjänster, vilket speglar Momentum Groups affärsmodell som återförsäljare och servicepartner med begränsad egen produktion. De direkta utsläppen i den egna verksamheten (scope 1) och de indirekta utsläppen från inköpt energi (scope 2) utgör en mindre del av totalen. Momentum Groups växthusgasutsläpp 1) Biogena utsläpp ingår inte i redovisade bruttoutsläpp ovan. 2) Nettoomsättningen som använts i beräkningen överensstämmer med redovisade nettointäkter enligt IFRS 15 och har inte justerats. Basår 2025 Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 699 Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2e) 351 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2e) 363 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 175 546 1. Inköpta varor och tjänster 172 769 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (som inte ingår i scope 1 eller scope 2) 286 4. Transport och distribution i tidigare led 314 6. Tjänsteresor 171 7. Anställdas pendling 959 8. Tillgångar som leasas i tidigare led 1 047 Basår 2025 T otala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 176 597 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 176 609 Biogena utsläpp 1) Scope 1 (tCO2) 124 Scope 2 (tCO2) 1 273 Scope 3 (tCO2) 1 545 Växthusgasintensitet per nettointäkt 2) Total nettoomsättning enligt koncernens finansiella rapporter, MSEK 3 097 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 57 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per netto- intäkt (tCO2e/MSEK) 57 Förklaring av tabellen, väsentliga kategorier och avgränsningar Scope 1 – direkta utsläpp i den egna verksamheten Scope 1 avser direkta växthusgasutsläpp från källor som koncernen har kontroll över. För Momentum Group utgörs detta i huvudsak av bränsleförbrukning i tjänste- och servicefordon (diesel, bensin samt HVO100) och i förekommande fall andra direkta utsläppskällor i verksamheten. Momentum Group har inga verksamheter som omfattas av reglerade utsläppshandelssystem (ETS). Därmed är andelen scope 1-utsläpp som omfattas av ETS 0 procent. Scope 2 – indirekta utsläpp från inköpt energi Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad energi (el och i före kommande fall värme). Utsläpp redovisas enligt både platsbaserad och marknadsbaserad metod. För marknadsbaserad redovisning beaktas avtals- instrument kopplade till inköp av el. Under 2025 köpte Momentum Group förnybar el motsvarande en väsentlig andel av den totala elförbrukningen, där en stor del var kopplad till ursprungsgarantier (GoO), vilket bidrar till att skillna- den är marginell mellan plats- och marknadsbaserad redovisning. Scope 3 – indirekta utsläpp i värdekedjan Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp uppströms och nedströms i värde- kedjan. För Momentum Group är den klart största posten kategori 1 (inköpta varor och tjänster), vilket förklaras av att koncernen säljer industrikomponenter och tekniska produkter där klimatpåverkan i stor utsträckning uppstår i råvaru- och tillverkningsled (särskilt materialintensiva produkter). Övriga rapporterade scope 3-kategorier är mindre men inkluderas eftersom de ger en mer heltäckande bild av påverkan kopplad till energi, transporter, resor, pendling samt energi- användning i hyrda lokaler där koncernen inte har rådighet över energikontrakt och där operativ kontroll inte bedöms föreligga. Exkluderade scope 3-kategorier Följande kategorier har exkluderats då de bedömts sakna relevans eller ha begränsad påverkan i relation till de rapporterade kategorierna: • Kategori 2 (Kapitalvaror) och Kategori 5 (Avfall): koncernen har begränsad egen produktion därför antas kategorierna ha mycket låg påverkan. • Kategori 9 (Transport i senare led): huvuddelen av transporter rapporteras i kategori 4; övriga aktiviteter bedöms ha mycket låg påverkan. • Kategori 10 (Bearbetning av sålda produkter) och Kategori 13–15 (leasade tillgångar i senare led, franchise, investeringar): på grund av ingen verksam- het inom kategorierna bedöms de som ej relevanta. • Kategori 11 (Användning av sålda produkter): bedöms vara relevant för vissa energikrävande produkter, men tillräcklig aktivitetsdata saknas för 2025 för att göra en relevant beräkning; ambition finns att inkludera kategorin i kom- mande inventeringar med mer specifika data. • Kategori 12 (Slutbehandling av sålda produkter): kategorin förväntas ha låg påverkan i jämförelse med de andra kategorierna. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 68 ===== Metod, antaganden och datakällor Växthusgasinventeringen har genomförts i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard (2004), Scope 2 Guidance (2015) samt Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (2011). Rapporteringen omfattar CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆ och NF₃ och omräkning till koldioxidekvivalenter har skett med 100-årig global uppvärmningspotential (GWP). Rapporteringen är upprättad på konsoliderad grund och omfattar samma bolag som den finansiella rapporteringen. Konsolideringen baseras på princi - pen om operativ kontroll. Koncernen har inga joint ventures, intresse företag eller icke-konsoliderade dotterföretag där operativ kontroll föreligger och som påverkar redovisningen av växthusgasutsläpp. Inga betydande förändringar i organisationsstruktur eller värdekedja har skett under året. Ingen information har hämtats från enheter med avvikande rapporteringsperioder. Inga koldioxidupptag, klimatkompensationer, utsläpps- rätter eller koldioxidkrediter har inkluderats i beräkningarna. Beräkningarna bygger på en kombination av primärdata och sekundära emissionsfaktorer. Andelen utsläpp som beräknats med leverantörsspecifik primärdata uppgår till cirka 0,2 procent. Emissionsfaktorer har valts från internationellt vedertagna databaser och leverantörsspecifika källor där sådana funnits tillgängliga. Där specifika faktorer saknats har geografiskt eller branschmässigt representativa proxyfaktorer använts. Beräkningar och sammanställning har genomförts i Excel. Beräkningarna av scope 3, särskilt kategori 1 (inköpta varor och tjänster), bygger delvis på modellering av materialinnehåll och genomsnittliga emis- sionsfaktorer, vilket innebär en inneboende osäkerhet. Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som koncernen kontrollerar, huvudsakligen mobil förbränning i tjänste- och servicefordon. Beräkningarna baseras på körsträckor och bränsleförbrukning för diesel- och bensinfordon samt specifik data för tankad bränslemängd i hybridfordon och HVO100. Där fullständig bränsledata saknats har uppskalning gjorts baserat på känd täckningsgrad och genomsnittlig förbrukning. Reduktionsplikten i Sverige under 2025 har beaktats genom antagande om genomsnittlig inblandning av förnybara drivmedel. Biogena CO₂-utsläpp redovisas separat från brutto- utsläppen. Scope 2 Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad energi i lokaler där koncernbolagen har energikontrakt samt elförbrukning för laddning av el- och hybridfordon. Utsläpp redovisas enligt både platsbaserad och mark- nadsbaserad metod. Platsbaserad redovisning bygger på genomsnittliga emissionsfaktorer för relevanta elmixar och leverantörsspecifika uppgifter för värme där sådana finns. Marknadsbaserad redovisning beaktar avtalsinstru- ment kopplade till inköp av el, inklusive ursprungsgarantier (GoO), medan resterande el redovisas enligt residualmix. 52 procent av inköpt energi omfattas av avtal med miljöattribut. För fjärr- värme har antagande gjorts om andelen fossil och förnybart baserat på ett genomsnitt hos leverantörer där bolag i koncernen har avtalat om fjärrvärme i respektive land. Dessa har ej inkluderats i energi med avtal med miljöattri- but. Antagande har gjorts gällande att Momentum Group ej köpt in energi med fristående certifikat. Elförbrukning för hybridfordon beräknas med distansbaserad emissions- faktor för eldrift baserat på rapporterad körsträcka, vilket kan innebära viss överskattning av scope 2-utsläpp. Energiförbrukning i hyrda lokaler där kon- cernen saknar rådighet över energikontrakt redovisas i scope 3 kategori 8, då operativ kontroll inte bedöms föreligga. Biogena utsläpp kopplade till inköpt energi redovisas separat. Scope 3 Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan och har analyserats utifrån samtliga 15 kategorier enligt GHG-protokollet. Betydande kategorier har identifierats baserat på utsläppens storlek och relevans för koncernens affärsmodell. Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster Denna kategori utgör den klart största delen av koncernens klimatpåverkan. Beräkningarna bygger på antagandet att mängden material i sålda produkter motsvarar mängden inköpta material. För definierade produktområden har genomsnittlig vikt per artikel tagits fram och kombinerats med materialspeci- fika emissionsfaktorer. Utifrån detta har produktområdesspecifika emissions- faktorer per omsättningskrona utvecklats och applicerats på respektive pro- duktområdes omsättning. Klimatpåverkan från övriga inköp bedöms vara icke- signifikant i jämförelse med materialens påverkan. Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Denna kategori omfattar uppströms utsläpp från produktion och distribution av den energi och de bränslen som redovisas i scope 1 och 2. Beräkningarna baseras på samma aktivitetsdata som scope 1 och 2 och emissionsfaktorer för så kallade well-to-tank-utsläpp. Platsbaserad metod används som huvud- princip och proxyfaktorer tillämpas där specifika faktorer saknas. Kategori 4 – Transport och distribution i tidigare led Utsläpp från transporter där koncernen står för kostnaden beräknas med en kombination av leverantörsspecifik transportdata (distans och vikt), direkta utsläppsuppgifter samt spendbaserad metod där detaljerad data saknas. Där transportslag inte specificerats antas vägtransport med lastbil. Kategori 6 – Tjänsteresor Utsläpp från tjänsteresor beräknas med avståndsbaserad metod för flyg, baserad på reseleverantörens data, samt spendbaserad metod för övriga resekomponenter såsom tåg och hotell. Total spend för tjänsteresor fördelas mellan olika reseformer enligt typisk kostnadsstruktur. Kategori 7 – Anställdas pendling Utsläppen uppskattas utifrån antal anställda per balansdagen och genom- snittliga pendlingsmönster enligt nationell statistik. Metoden ger en över- gripande indikation av kategorins storleksordning. Kategori 8 – Tillgångar som leasas i tidigare led Denna kategori omfattar energiförbrukning i hyrda lokaler där koncernen inte har rådighet över energikontrakt. Aktivitetsdata samlas in från hyresvärdar och utsläpp beräknas med platsbaserad metod. Där emissionsfaktorer saknas för vissa geografier används representativa proxyfaktorer. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 68 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 69 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkul är ekonomi är strate - giskt viktiga frågor för Momentum Group eftersom vår affärsmodell i hög grad påverkar hur resurser används i industrin. Vår största påverkan sker upp - ströms genom inköpta produkter och nedströms genom hur våra produkter och tjänster används hos kunderna. Genom att prioritera kvalitetsleverantörer, produkter med lång livslängd samt tjänster för repa - ration och renovering kan vi bidra till minskad resurs - förbrukning i värdekedjan. Strategi Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ESRS 2 SBM-3 Momentum Group har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identi- fiera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter relaterade till resurs- användning och cirkulär ekonomi i den egna verksamheten och uppströms och nedströms i värdekedjan. För en beskrivning av arbetsgången hänvisas till IRO-1 på sidan 60. Analysen visar att de väsentliga konsekvenserna inom E5 huvudsakligen uppstår uppströms i värdekedjan genom resursintensiv tillverkning av de pro- dukter som köps in och säljs vidare. Samtidigt har koncernen betydande möjlig- heter att bidra positivt till resurseffektivitet och cirkularitet genom produktval, tjänsteutbud och livscykelförlängande lösningar hos kunder. Affärsmodellen, som bygger på kvalitetsleverantörer, driftsäkra produkter och ett starkt service- och renoveringserbjudande, är direkt kopplad till de identifierade konsekvenserna och möjligheterna. Resultatet av årets bedöm- ning bekräftar att koncernens strategiska inriktning är ändamålsenlig. De finansiella effekterna bedöms i nuläget vara begränsade, men kan på medellång sikt påverkas av stigande råvarupriser och ökade krav på produk- ters hållbarhetsprestanda och spårbarhet. Samtidigt finns affärsmöjligheter kopplade till cirkulära tjänster, resurseffektiva produkter och stärkt kundvärde. Resiliensen i affärsmodellen bedöms vara god då organisationen genom partnerskap med kvalitetsleverantörer kan påverka resursanvändning även om Momentums egen verksamhet inte är råvaruintensiv. På kort sikt är finansiella påverkansrisker små. På längre sikt kan skärpta krav på resurseffektivitet i leverantörsledet innebära ökade krav på spårbarhet och uppföljning. Resursinflöden Momentum Groups största negativa inverkan inom resursanvändning uppstår uppströms genom tillverkning av inköpta produkter, som till stor del består av stål och andra metaller samt plast, gummi, elektronik och kemiska produkter. Dessa materialflöden innebär påverkan i form av resursuttag, utsläpp och potentiell påverkan på ekosystem. Den egna verksamheten bidrar i mindre skala till resursinflöden genom använd- ning av förbrukningsmaterial, IT-utrustning och förpackningsmaterial. Samtidigt har Momentum Group identifierat faktiska positiva konsekvenser och möjligheter kopplade till resursinflöden genom produktkvalitet, lång livs längd och tjänster som effektiviserar drift hos kunder. Genom att erbjuda drift säkra produkter och livscykelförlängande lösningar bidrar koncernen till minskat behov av nytillverkning och därmed lägre resursförbrukning. Resursutflöden Resursutflöde avser den roll produkterna spelar i sin applikation hos kund. Momentum Groups största möjlighet att påverka resurseffektivitet ligger i hur våra produkter används hos kunderna. Genom reparation, renovering och ser- vice samt genom att erbjuda produkter med lång livslängd och hög verknings- grad, kan vi bidra till minskad resursförbrukning och stärkt cirkulär ekonomi. Väsentliga IRO:er (E1) Underämnen Typ av IRO Värdekedja Kort beskrivning av IRO Koppling till strategi och åtgärder Resursinflöden – materialanvändning i produkter Negativ påverkan Majoriteten av de produkter Momentum Group säljer är nytillverkade och kräver betydande materialresur- ser som metaller, gummi, olja, plast och elektronik. Driver fokus på leverantörsval, kravställning via Supplier Code of Conduct samt val av produkter med längre livslängd och högre resurseffektivitet. Resursinflöden – minskat resurs- behov via produkt- kvalitet och tjänster Positiv påverkan Genom produkter med lång livslängd och tjänster som effektiviserar drift minskar behovet av nytillverk- ning och resursförbrukning hos kund. Stärker strategin kring kvalitetsleverantörer och ett välutvecklat service- och renoverings- erbjudande. Resursinflöden – resurseffektiva materialval Möjlighet Resurseffektiva material- och produktval kan minska resursanvändning och produktionskostnader hos kund, vilket skapar affärsmöjligheter. Kopplat till erbjudande av driftsäkra, energi- effektiva och långlivade produkter. Resursutflöden – cirkulära tjänster Positiv påverkan Återbruk, reparation, renovering och service minskar negativ påverkan från tillverkning och transporter. Direkt koppling till utvecklingen av cirkulära affärsmodeller och livscykelförlängning. Resursutflöden – affärsmöjligheter Möjlighet Strategier för kvalitet, livslängd och tjänsteutbud ska- par ökad konkurrenskraft, intäkter och kundlojalitet. Stödjer tillväxtstrategin inom industriservice och resurseffektiva lösningar. Värdekedja: Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 70 ===== Affärsmöjligheter ligger i att vidareutveckla vårt erbjudande med produkter och tjänster som optimerar kunders resursanvändning genom att erbjuda lösningar som minskar materialåtgång och energiförbrukning. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 Vår Miljö- och kvalitetspolicy anger att koncernen ska ta ansvar för att mini- mera sin miljöpåverkan och bidra till en hållbar utveckling. Policyn betonar cirkularitet och resurseffektivitet som grundläggande principer i affärsverk- samheten. Vid val av produkter och leverantörer ska vi alltid eftersträva minsta möjliga miljöpåverkan. Detta inkluderar att främja produkter och tjänster som bidrar till minskad material- och energiförbrukning samt att erbjuda repara- tions- och renoveringslösningar som förlänger livslängden på maskiner och utrustning. Genom vår Code of Conduct (intern) och Supplier Code of Conduct (som är ett utdrag från vår Code of Conduct anpassad för leverantörer) ställer vi krav på att leverantörer och samarbetspartners aktivt arbetar för att minska sin miljöpåverkan och bidra till en hållbar utveckling. Kraven omfattar bland annat minimering av resursförbrukning, energieffektivisering, återbruk och återvinning, samt att säkerställa hög produktkvalitet för att undvika onödigt spill och resursförluster. Vi har etablerade processer för att utvärdera och följa upp leverantörers etiska, sociala och miljömässiga åtaganden, och vi agerar omedelbart vid avvikelser. Vår policy innebär att vi arbetar för att: • Minska riskerna kopplade till resursintensiv verksamhet, bland annat genom leverantörskrav och aktiv uppföljning. • Ta tillvara möjligheter till cirkulära lösningar genom att erbjuda tjänster för reparation, renovering och effektivisering av kundernas maskiner och produktionsutrustning. • Driva utveckling av vårt erbjudande med fokus på energieffektiva och resurseffektiva produkter och tjänster. Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-2 För Momentum Group innebär resursanvändning och cirkulär ekonomi dels vårt resursinflöde i form av den negativa påverkan som uppstår i tillverknings- och transportledet, dels vårt resursutflöde i form av den positiva påverkan som våra produkter och tjänster kan bidra med i kundernas applikationer. Eftersom vi i huvudsak är återförsäljare har vi ingen direkt rådighet över till- verkningsprocesserna. Vår största möjlighet att minska den negativa påverkan ligger därför i valet av leverantörer, produkter och logistiska lösningar. Den posi- tiva påverkan har vi rådighet över genom att vi aktivt kan bidra till utvecklingen av lösningar som hjälper våra kunder att använda sina resurser mer effektivt och därigenom minska material- och energiförbrukningen i industrin. Exempel på löpande åtgärder på produktsidan som bidrar till lägre resursförbrukning: • Genom att ersätta komponenter med alternativ som har längre livslängd för- längs bytesintervallerna, vilket minskar behovet av nytillverkning och därmed även resursuttag och utsläpp från tillverkningsprocessen. • Val och rekommendation av energieffektiva produkter med hög verknings- grad bidrar till minskad energiförbrukning och längre livslängd i kundernas anläggningar. • Successiv övergång till material och komponenter som uppfyller nya regula- toriska krav och möjliggör ökad återvinning och minskat miljöfarligt innehåll. • Produkter köps främst in från leverantörer och tillverkare inom Europa, vilket bidrar till ökad trygghet när det gäller att leverantörskedjan uppfyller de strikta krav på material, innehåll och avfall som europeisk lagstiftning ställer. Exempel på löpande åtgärder på tjänstesidan – cirkulära tjänster: • Reparation, renovering och återtillverkning av ventiler, motorer, pumpar, växlar, lager och annan industrikomponent möjliggör återanvändning av befintliga produkter och leder till betydande besparingar jämfört med nytillverkning, både i form av materialåtgång, energi och utsläpp. • Rådgivning till kund kring uppgradering och livstidsförlängning av befintlig utrust ning används i stället för utbyte där det är tekniskt och ekonomiskt möjligt. • Som distributör är resursförbrukningen vid tillverkning av våra produkter i stor utsträckning utanför vår direkta kontroll. För att ändå bidra till en mer ansvars- full resursanvändning i hela värdekedjan arbetar vi systematiskt med vår Supplier Code of Conduct, där vi ställer förväntningar på att våra leveran törer ska sträva efter att minimera resursanvändning, öka andelen åter vunnet mate- rial och arbeta med cirkulära lösningar i sina processer. Mått och mål Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-3 Indirekt mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Målet att öka antalet industriförbättringar är ett frivilligt mål och en indikator för Momentum Groups bidrag med avseende på både resursinflöde och resurs- utflöde. Läs om industriförbättringar i E1-4. Resursinflöde Med avseende på resursinflöde beskriver industriförbättringar vårt bidrag till en resurseffektivitet genom att redan existerande produkter, komponenter och material hålls i drift istället för att ersättas. Vid slutet av livscykeln innebär detta att material kan återvinnas senare. Resursutflöde Resursutflödet avses i en industriförbättring den positiva påverkan som produkterna och tjänsterna har potential att bidra med i användningsfasen i kundernas produktionsprocesser. Där vi genom reparation, renovering och uppgradering av maskiner och komponenter bidrar till längre livslängd och resurseffektivitet. Genom att förlänga användningen av produkter minskar behovet av nytillverkade komponenter, vilket i sin tur reducerar resursinflödet av råmaterial och energi i tillverkningsfasen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 71 ===== Resursinflöden E5-4 Momentum Groups väsentliga resursinflöden utgörs av de produkter som köps in för vidareförsäljning eller för anpassning och montering. Dessa består i huvudsak av stål och andra metaller, plast, gummi, elektronik och kemiska produkter. Av koncernens totala nettoomsättning består cirka 84 procent av produkter, vilket gör dessa inflöden till en väsentlig påverkan. Eftersom vi till övervägande del inte tillverkar produkterna själva har vi liten rådighet över den påverkan som uppkommer tidigare i tillverkningsledet. Våra möjligheter ligger i kravställning på våra leverantörer, val av vilka leverantörer vi arbetar med samt var de är lokaliserade. Vår möjlighet till positiv påverkan har vi direkt rådighet över och det dokumenterar vi i våra industriförbättringar. Produktgrupp  Andel av omsättning Huvudsakligt material sålda produkter 2025 Lager Stål 18% Ventiler Stål 17% Transmission Syntetgummi 9% Pneumatik Aluminium 7% Tekniska tätningar Syntetgummi 7% Mätteknik Metall (95%), elektronik (2,5%), plast (2,5%) 5% Rör-, kopplingar och rörsystem Metall 3% Industrigummi Syntetgummi 3% Pumpar Stål, gjutjärn 3% Smörjning och kemikalier Olja 3% Hydraulik Stål 3% Elmotorer Aluminium, gjutjärn, koppar 3% Fästelement Stål 2% Växlar Gjutjärn, metall 2% Rening och filter Plast 2% Maskiner Stål 2% Industriella arbetsplats - produkter Aluminium 1% Andra komponenter Stål 10% Materialgrupp Sålda produkter (ton) Stål/metall/gjutjärn 30 383 Aluminium 3 445 Syntetgummi 3 655 Olja 2 594 Plast 134 Elektronik 8 Total vikt 40 219 Utöver produktinflödena finns även resurser kopplade till vår egen verksamhet, såsom förbrukningsmaterial (papper, kontors- och sanitetsvaror), IT-utrustning, inventarier och livsmedel för kontor och butiker. I lager- och verkstadsverksam- heten används dessutom betydande mängder förpackningsmaterial, exempel- vis pallar, pallkragar, wellpapp, plast, tejp och stålband. Dessa inflöden är dock små i jämförelse med de produktkategorier som utgör vår kärnverksamhet och anses inte väsentliga enligt vår väsentlighetsanalys. Metod och antaganden För att ge en övergripande bild av vilka material som är mest väsentliga i våra resursinflöden har befintlig, tillgänglig data använts. I huvudsak köps produkter in och säljs vidare, varför den faktiska försäljningen av produk- ter har varit underlag för beräkningen. Detta speglar fördelningen av de produkter som passerar vår verksamhet. Utgångspunkten är den faktiska försäljningen samt vikt och huvudsakligt material för de artiklar där data funnits tillgänglig. Informationen gällande vikt och material baseras på information från våra leverantörer och speglar de vanligaste materialen i respektive produktkategori. Det saknas tillgång till data gällande andel återvunnet material varför detta inte redovisas. Genom att använda snittvikt och omsättning per produktgrupp samt huvudsakligt material per produktgrupp kan vi beräkna en uppskattad vikt av respektive material (se tabell till vänster). Beräkningarna ger en övergripande bild av vilka material som är mest väs entliga i våra inflöden och utgör ett underlag för att följa utvecklingen över tid. Resursutflöden E5-5 Momentum Group består huvudsakligen av bolag som verkar som distributörer av industriprodukter och industriservice, med endast begränsad egen tillverk- ning. Koncernen har därför ingen betydande påverkan på resursutflöden i form av restprodukter från egen produktion. Den största möjligheten att bidra till minskade resursutflöden finns i stället nedströms i värdekedjan, genom hur de produkter och tjänster som erbjuds används hos kunderna. En central del av Momentum Groups bidrag till en mer cirkulär ekonomi är serviceverksamheten i koncernens verkstäder, där produkter såsom ventiler, lager, motorer, pumpar och växlar repareras, renoveras och återtillverkas. Under 2025 motsvarade denna verksamhet cirka 12 procent av koncernens omsätt- ning. Genom att förlänga livslängden på befintlig utrustning minskar behovet av nytillverkning och därmed kundernas resursutflöden och tillhörande miljö- påverkan. Utöver cirkulära tjänster bidrar Momentum Groups produkter till effektivare resursanvändning under användningsfasen. Exempel är transmissioner och elmotorer med hög verkningsgrad samt tätningar och lager som är utformade för långvarig funktion och minskat behov av byten och reservdelar. Den förvän- tade hållbarheten hos koncernens produkter påverkas av val av leverantörer, produktkvalitet, användningsförhållanden samt möjligheten till service och reparation. Genom att prioritera kvalitetsleverantörer och produkter som är utformade för långvarig funktion och reparerbarhet kan vi minska kundens resursutflöde och således reducera behovet av nytillverkning med tillhörande påverkan kopplat till resursförbrukning. Den förväntade livslängden för de produkter som Momentum Group place- rar på marknaden varierar väsentligt mellan olika produktgrupper och använd- ningsområden, exempelvis mellan motorer, pumpar, transmissioner och lager. Koncernen har därför inte fastställt kvantifierade jämförelsetal för produkt- livslängd i relation till branschgenomsnitt, utan redovisar sitt bidrag till ökad livslängd och resurseffektivitet på en övergripande och kvalitativ nivå. Sammantaget bidrar Momentum Group till att minska resursutflöden genom att erbjuda produkter och tjänster som är av hög kvalitet och energieffektiva, samt genom att aktivt arbeta för att förlänga livslängden på kundernas utrust- ning. Genom kvalitetsval, leverantörskrav och cirkulära tjänster optimeras användningen av de resurser som redan satts i omlopp. Under 2025 har våra verkstäder hanterat ett stort antal komponenter såsom ventiler, lager, motorer, pumpar och växlar, vilket resulterat i utsläpp vid nytillverkning av produkter undviks. Parallellt omfattades cirka 84 procent av leverantörerna, baserat på inköpsvolym, av koncernens Supplier Code of Conduct, vilket innebär att en majoritet av leverantörsbasen omfattas av krav på resurseffektivitet, miljö- ansvar och kvalitet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 71 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 72 ===== T axonomirapportering T axonomin är under successiv utveckling och omfattar i dagsläget inte alla ekonomiska aktivi - teter. Fokus ligger på verksamheter som enligt forskning står för en väsentlig del av klimat- och miljöpåverkan och som bedöms ha en central roll i omställningen till en koldioxidsnål och resurs - effektiv ekonomi. I sin nuvarande utformning omfattar taxonomin i begränsad utsträckning återförsäljarledet, där Momentum Group har en betydande del av sin verksamhet. Momentum Groups syn på taxonomin Även om endast en begränsad del av Momentum Groups aktiviteter i dags- läget omfattas av EU:s taxonomi, utgör en stor del av koncernens erbjudande en möjliggörare i kundernas omställning mot mer resurseffektiva och hållbara lösningar. Genom vårt erbjudande av produkter och tjänster inom bland annat energi- effektivisering, cirkulära lösningar och minskade utsläpp bidrar vi indirekt till våra kunders möjlighet att nå sina hållbarhetsmål, i linje med koncernens mission ”Tillsammans för en hållbar industri”. Identifiering av taxonomirelevanta aktiviteter Momentum Groups verksamhet består huvudsakligen av försäljning av industri- komponenter, industriservice och relaterade tjänster till kunder inom industri och industriell infrastruktur. Samtliga ekonomiska aktiviteter som genererar omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) har analyserats och bedömts mot EU-taxonomins aktivitetsbeskrivningar och tillhörande NACE-koder. Analysen har genomförts på bolagsnivå, då koncernens dotterbolag bedriver olika typer av verksamheter. För räkenskapsåret 2025 har fem aktiviteter identi- fierats som potentiellt taxonomirelevanta. En uppdatering av eligibility-analysen har genomförts under året med anledning av under året tillkommande bolag i koncernen. För närvarande bidrar ingen av de identifierade aktiviteterna till mer än ett miljömål, varför ingen dubbelräkning har skett. Väsentlighetsbedömning enligt Omnibus I linje med EU-kommissionens nya delegerade förordning med förenklings- förslag (Omnibus) har Momentum Group för räkenskapsåret 2025 infört ett materialitetssteg i taxonomiprocessen. Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter har först fördelats på identi - fierade ekonomiska aktiviteter. Därefter har en materialitetsbedömning genom- förts separat för respektive nyckeltal. Aktiviteter som sammantaget under stiger 10 procent av respektive nyckeltals nämnare har bedömts som icke-väsentliga och har därför inte analyserats vidare avseende förenlighet med Taxonomin. De aktiviteter som bedömts som icke-väsentliga avser huvudsak ligen verksam- heter inom reparation och service och försäljning av industrikomponenter (se tabell på nästa sida). För 2025 bedöms endast aktiviteten 6.5 Transport med motorcyklar, person- bilar och lätta motorfordon avseende miljömål Begränsning av klimatföränd- ringar vara materiell, avseende kapitalutgifter. Övriga identifierade aktiviteter understiger, var för sig och sammantaget, materialitetströskeln och har därför inte analyserats vidare. Andel av Momentum Groups omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av EU:s taxonomi Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2025 Totalt, MSEK Andel av verksam - heter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven Andel av verksamheter som är förenlig med taxonomikraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat - förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställnings- verksamhet Icke-bedömda verk- samheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxo- nomikraven 2024 Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2024 Omsättning 3 097 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0% Kapitalutgifter (CapEx) 246 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% Driftsutgifter (OpEx) 11 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 72 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 73 ===== Identifierade men icke analyserade ekonomiska verksamheter enligt materialitet sbedömningen Ekonomiska verksamheter Kod Miljömål Nyckeltal (KPI) MSEK Datadrivna lösningar för att minska utsläppen av växthusgaser 8.2 Begränsning av klimatförändringar (CCM) Omsättning 6 Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för läckagekontrollteknik som möjliggör läckageminskning och förebyggande av vattenförsörjningssystem 1.1 Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR) Omsättning 5 Produktion av alternativa vattenresurser för andra ändamål än mänsklig konsumtion 2.2 Omställning till en cirkulär ekonomi (CE) Omsättning 1 Reparation, renovering och återtillverkning 5.1 Omställning till en cirkulär ekonomi (CE) Omsättning 190 Förenlighet med EU:s taxonomi För den aktivitet som bedömts vara materiell – CCM 6.5 Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta motorfordon – har Momentum Group analyserat förenlighet med taxonomins tekniska granskningskriterier. Analysen omfattar bedömning av väsentligt bidrag till miljömålet Begränsning av klimatförändringar, kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) samt minimiskyddsåtgärder. Den aktuella ekonomiska aktiviteten avser kapitalutgifter för leasing av person- och tjänstebilar. Under 2025 uppgick kapitalkostnaden för nya eller förnyande leasingavtal till cirka 31 MSEK, varav cirka 25 MSEK avser fordon som verifierats uppfylla kriterierna för CO₂-utsläpp lägre än 50 g CO₂/km enligt WLTP. Under året har koncernen uppdaterat riktlinjerna för tjänstebilar, vilket inne- bär att inga nya tjänstebilar får ha ett WLTP-värde över 50 g CO₂/km. De få fordon som togs ut under 2025 och som översteg gränsvärdet avsåg huvud- sakligen servicebilar där fullgoda elektriska alternativ för närvarande saknas. I analysarbetet har försiktighetsprincipen tillämpats. Leasingpartner har verifierat att samtliga fordon som tagits ut under 2025 uppfyller tillämpliga krav avseende utsläppsklass (Euro 6), buller, däckens miljöprestanda samt återvinningsbarhet. DNSH-kriterierna för omställning till cirkulär ekonomi samt förebyggande och kontroll av föroreningar bedöms därmed vara uppfyllda. Avseende klimatanpassning har koncernen för räkenskapsåret 2025 inte genom fört en formell klimat- och sårbarhetsbedömning i enlighet med taxo- nomins tekniska granskningskriterier. En övergripande kvalitativ bedömning indikerar begränsad exponering för fysiska klimatrisker, men i avsaknad av en formell analys kan efterlevnaden av DNSH-kriterierna för klimatanpassning inte verifieras. Mot denna bakgrund kan koncernen inte verifiera att samtliga DNSH-krite rier är uppfyllda, och ingen del av CapEx för 2025 klassificeras därför som taxono- miförenlig (taxonomy-aligned), trots att huvuddelen av investeringarna avser fordon som uppfyller kraven för väsentligt bidrag. Minimiskyddsåtgärder Momentum Group bedriver sin verksamhet i enlighet med gällande lagstiftning och internationella riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Koncernens upp- förandekod och leverantörskod baseras på FN:s Global Compact, FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Samtliga medarbetare och leverantörer förväntas följa dessa principer, som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och motverkande av korruption. Momentum Group har inte identifierat några bekräftade överträdel- ser av skatte-, konkurrens- eller antikorruptionslagstiftning inom koncernen under räkenskapsåret. Detaljerad redovisning av kapitalutgifter (CapEx) för 2025 enligt EU:s taxonomi Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter Kod Andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomin Kapitalutgifter förenliga med taxonomin, MSEK Andel kapital- utgifter förenliga med taxonomin Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamhet (E) Omställnings- verksamhet (T) Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin som är förenlig med taxonomin Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon 6.5 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summan av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% T otala kapitalutgifter (CapEx) 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Redovisningsprinciper för taxonominyckeltal Nettoomsättning Nettoomsättning enligt EU:s taxonomi baseras på samma definition som i redovisningsdirektivet (2013/34/EU) och IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Nämnaren för omsättning omfattar koncernens totala externa försäljning i enlighet med tillämpade redovisningsprinciper enligt IFRS och motsvarar den nettoomsättning som redovisas i not 3 i koncern- redovisningen. Omsättningen har fördelats på identifierade ekonomiska aktiviteter som underlag för materialitetsbedömningen. Kapitalutgifter (CapEx) Kapitalutgifter (CapEx) enligt EU:s taxonomi avser tillägg till materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar, omvärderingar och nedskrivningar. CapEx inkluderar även nyttjanderätts- tillgångar som redovisas enligt IFRS 16 till följd av leasingavtal. Goodwill ingår inte. Nämnaren omfattar koncernens totala investeringar under året och motsvarar belopp som redovisas i noter avseende materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar (not 9, 10 och 11). Driftsutgifter (OpEx) Driftsutgifter (OpEx) enligt EU:s taxonomi avser direkta kostnader som inte aktiveras och som är kopplade till den löpande användningen och underhållet av materiella anläggningstillgångar. Detta inkluderar bland annat kostnader för underhåll och reparationer samt kortfristiga leasing- avtal. Nämnaren omfattar koncernens totala driftskostnader hänförliga till tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion, i enlighet med taxonomins definition och med utgångspunkt i upplysningar i not 11. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 73 Miljö Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 74 ===== Samhällsansvar Allmän information — ESRS 2 Allmän information Miljö — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Taxonomirapportering E Samhällsansvar — S1 Den egna arbetskraften S Bolagsstyrning — G1 Ansvarsfullt företagande G Bilaga — ESRS-index — Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 74 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 75 ===== S1 Den egna arbetskraften Momentum Groups strategi och affärsmodell bygger på att engagerade och kompetenta med - arbetare, trygga villkor och en säker arbetsmiljö är avgörande för långsiktig lönsamhet och tillväxt. I vår decentraliserade modell arbetar dotterbolagen nära verksamheten och kan snabbt fånga upp behov och vidta åtgärder där de gör störst nytta. Intressent - dialogerna 2025 visar att medarbetarna prioriterar kompetensutveckling, arbetsvillkor, balans mellan arbete och privatliv samt trygghet – perspektiv som beaktas i bolagens arbete med arbetsmiljö, ledar - skap, rekrytering och kompetensförsörjning. 1) Se definition under S1-6. 2) Samtliga personer i den egna arbetskraften som potentiellt kan påverkas väsentligt av Momentum Groups verksamhet, inklusive anställda och icke-anställda, omfattas av denna upplysning. Strategi Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ESRS 2 SBM-3 Per den 31 december 2025 hade Momentum Group 951 anställa 1) i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Koncernen består av självständiga, entreprenörs- drivna dotterbolag med varierande storlek och förutsättningar – från mindre specialistbolag med ett fåtal medarbetare till större verksamheter med flera hundra anställda. De vanligaste arbetsrollerna finns inom kontor, lager samt service- och verkstadsverksamhet, ofta i nära kundrelationer. 97 procent (2025) av koncernens anställda är fast anställda (tillsvidareanställda). Användningen av bemanningspersonal och andra icke-anställda är begränsad och omfattas av samma arbetsmiljörutiner som anställda när de arbetar i koncernens verk- samheter. 2) Momentum Groups väsentliga konsekvenser på den egna arbetskraften avser främst trygg anställning, kompetensutveckling samt hälsa och säkerhet. Dessa områden är centrala för koncernens affärsmodell, där lokalt ansvar och teknisk kompetens är avgörande för kundvärde och konkurrenskraft. Affärsmodellen ger medarbetare stort mandat och möjlighet att utvecklas, men ställer samtidigt krav på gott ledarskap, fungerande arbetsmiljö och lång- siktig kompetensförsörjning. Investeringar i utbildning, ledarskap och arbetsmiljö är därför integrerade delar av Momentum Groups strategi. Den årliga väsentlig- hetsbedömningen har inte medfört några förändringar i den strategiska inrikt- ningen. De väsentliga konsekvenserna bedöms i huvudsak vara positiva och kopplade till långsiktiga anställningar, utvecklingsmöjligheter och fokus på hälsa och säkerhet. Inga väsentliga negativa konsekvenser har identifierats. Potentiella negativa konsekvenser bedöms vara situationsbundna, exempelvis relaterade till varierande arbetsbelastning i kundnära roller, ergonomiska risker i fysiskt krävande arbetsuppgifter såsom lager- och servicearbete, eller chefsroller med stort personal- och verksamhetsansvar. Dessa risker är inte systematiska utan hanteras genom lokalt arbetsmiljöarbete, utbildning, ledarskapsstöd och HR-funktioner. Väsentliga IRO:er (S1) Underämnen Typ av IRO Värdekedja Kort beskrivning av IRO Koppling till strategi och åtgärder Arbetsvillkor – Trygg anställning Positiv Påverkan Positiv påverkan genom trygga anställningar, marknadsmässiga villkor, kollektivavtal och efterlevnad av nordisk arbetsrätt. Hanteras genom koncerngemensamma policyer, kollektivavtal, lokala dialoger och uppföljning via self- assessment och styrelserapportering. – Balans arbete/ privatliv Positiv påverkan Positiv påverkan genom möjlighet till flexi- bilitet och påverkan på arbetstid och arbets- form. Stöds genom lokalt ansvar i dotterbolagen, flexibla arbetssätt där verksamheten tillåter, dialog i medarbetar- samtal samt uppföljning av trivsel och arbetsbelastning. – Hälsa och säkerhet Positiv påverkan Positiv påverkan genom en säker och hälso- främjande arbetsmiljö med låg olycksfrek- vens och förebyggande arbetsmiljöarbete. Adresseras genom systematiskt arbetsmiljöarbete, risk- bedömningar, skyddsronder, utbildningar, företagshälso- vård och uppföljning av incidenter och sjukfrånvaro. Likabehandling och möjligheter – Kompetens- utveckling Positiv påverkan Positiv påverkan genom tillgång till utbild- ning, kompetensutveckling och möjlighet att köra karriär inom koncernen. Hanteras genom Affärsskolan, Sharing & Caring, lokala utbildningsinsatser, kompetensmatriser, individuella utvecklingsplaner och återkommande uppföljning. – Mångfald Positiv påverkan Positiv påverkan genom arbete för mång- fald, lika villkor och icke-diskriminering. Stöds genom Code of Conduct, Likabehandlingspolicy, kompetensbaserad rekrytering, lokala riskbedömningar samt uppföljning i dialog och self-assessment. Värdekedja: Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 75 Samhällsansvar Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 76 ===== Momentum Group verkar uteslutande på väl reglerade arbetsmarknader i Norden. Koncernen har därför inte identifierat väsentliga risker kopplat till arbetsrättsliga villkor eller systematiska arbetsrättsliga överträdelser för den egna arbetskraften. Möjligheterna inom S1 är främst kopplade till stärkt konkurrenskraft genom att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens, ökad förbättringsförmåga genom entreprenörsdriv samt stabil personalförsörjning som minskar opera- tiva risker och stärker anpassningsförmågan. Dessa möjligheter har dock inte bedömts som väsentliga. Koncernens resiliens inom det sociala området bedöms vara god tack vare decentraliserad styrning, närvarande ledarskap och stabila arbetsvillkor. På kort sikt bedöms riskerna vara låga. På längre sikt finns behov av att säkerställa kompetensförsörjning i takt med teknikutvecklingen. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Policyer för den egna arbetskraften S1-1 Momentum Group har ett koncerngemensamt policyramverk som styr arbetet med arbetsvillkor, etik och socialt ansvar för den egna arbetskraften. Syftet är att säkerställa trygga och rättvisa villkor samt en säker och inkluderande arbetsmiljö. Policyramverket stödjer Momentum Groups ambition att vara en attraktiv arbetsgivare och ligger i linje med koncernens väsentliga konsekven- ser inom S1. Ramverket bidrar även till att förebygga risker kopplade till mänsk- liga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Policyerna gäller för samtliga medarbetare i Momentum Group-koncernen och omfattar även anlitade konsulter. Code of Conduct och Visselblåsarpolicyn gäller även för externa parter såsom leverantörer och affärspartners. Respek- tive dotterbolags ledning ansvarar för implementering och efterlevnad. I Code of Conduct fastslår Momentum Group sitt åtagande att respektera mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter i enlighet med FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policyn utgör en miniminivå och ska följas även när den går längre än tillämplig lagstiftning. Momentum Group accepterar inte tvångsarbete, barnarbete eller andra former av oegent- ligt beteende och respekterar rätten till föreningsfrihet och kollektiv förhandling enligt nationell lagstiftning. Arbetsmiljöpolicyn anger att koncernen ska erbjuda en säker och sund arbetsmiljö som omfattar såväl fysiska som organisatoriska och sociala faktorer samt att lagar och andra krav inom arbetsmiljöområdet ska efterlevas. I policyn framgår även att alla medarbetare ska ges lika möjligheter oavsett kön, köns - överskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfatt- ning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Likabehandlingspolicyn kompletterar detta genom att ange att koncernen ska bedriva ett aktivt och systematiskt likabehandlingsarbete. Detta omfattar att främja lika rättigheter och skyldigheter, tillämpa kompetensbaserad rekrytering samt säkerställa att lön och utvecklingsmöjligheter baseras på prestation och ansvar och aldrig påverkas av kön. Det löpande arbetet, inklusive riskbedöm- ningar och handlingsplaner enligt tillämplig lagstiftning, bedrivs lokalt i dotter- bolagen utifrån verksamhetens förutsättningar. Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående konsekvenser S1-2 Dialogen med den egna arbetskraften sker främst i dotterbolagen, nära den operativa verksamheten, inom ramen för koncernens gemensamma policyer. Kontakter med medarbetare och arbetstagarföreträdare sker löpande och vid frågor som påverkar arbetsmiljö, hälsa, säkerhet och arbetsvillkor, exempelvis vid planering och uppföljning av arbetsmiljöåtgärder, verksamhetsförändringar samt uppföljning av incidenter och tillbud. Dialogen förs genom löpande samverkan mellan chefer och medarbetare, arbetsplatsträffar, arbetsmiljö- och skyddsmöten samt dokumenterade skydds- ronder och riskbedömningar inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbe- tet. Medarbetarsamtal genomförs årligen och i flera bolag genomförs även med- arbetarundersökningar, ibland anonymt, där resultat återkopplas och används i lokala handlingsplaner. Medarbetare kan också lyfta risker eller problem via chef, HR, skyddsombud, lokala rapporteringssystem eller för rapportering av allvarliga missförhållanden – koncernens visselblåsarfunktion med fastställd ansvarsfördelning. Varje dotterbolags vd har det övergripande ansvaret för arbetsmiljö och sam verkan, med stöd av chefer, HR och skyddsombud. I större bolag sker detta även genom skyddskommittéer. Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem S1-3 Medarbetare uppmuntras att rapportera missförhållanden och brott mot interna eller externa regelverk. Anmälan kan ske till närmaste chef, HR, skydds ombud, fackliga företrädare eller lokala rapporteringssystem. Anmälan kan också ske anonymt via koncernens externa visselblåsarfunktion som är tillgänglig dygnet runt. Alla ärenden dokumenteras och hanteras konfidentiellt och skyndsamt. Styrelsen informeras årligen om inkomna visselblåsarärenden och vidtagna åtgärder. Koncernen accepterar inte repressalier mot personer som rapporterar i god tro. Om incidenter misstänks eller identifieras ska ärendet hanteras skyndsamt, objektivt och bevisbaserat. Utredningar genomförs internt eller, vid behov, med stöd av extern part. Berörda medarbetare ges återkoppling och erbjuds stöd under processen. Konstaterade överträdelser hanteras av ansvarig chef i samverkan med koncernledningen och kan leda till disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning och vid behov rättsliga åtgärder. Om negativa effekter på mänskliga rättigheter identifieras vidtas åtgärder för att rätta till situationen och, där så är relevant, gottgöra berörda parter. Arbetsmiljörelaterade incidenter, tillbud och riskobservationer hanteras i flera bolag genom lokala rapporteringssystem och integreras i det systema- tiska arbetsmiljöarbetet. Vid konstaterade brister vidtas åtgärder som kan omfatta organisatoriska förändringar, anpassning av arbetssätt, utbildnings- insatser, tekniska förbättringar eller disciplinära åtgärder. Åtgärder följs upp för att minska risken för att problemen återkommer. Kännedom om rutiner och kanaler säkerställs genom introduktioner, intranät, personalhandböcker och lokal dialog. Koncernens styrdokument och vissel- blåsarfunktionens ändamålsenlighet ses över årligen och fastställs av styrelsen. Efterlevnaden följs även upp genom dotterbolagens årliga självutvärdering vars resultat rapporteras till styrelsen och används som underlag för riskanalys och förbättringsåtgärder. Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att hantera risker och möjligheter S1-4 På koncernnivå avsätts resurser främst för att utveckla gemensamma riktlinjer och arbetssätt, säkerställa efterlevnad av regelverk samt främja kompetens- utveckling och erfarenhetsutbyte genom initiativ såsom Affärsskolan och den digitala plattformen Sharing & Caring. Det operativa arbetet och huvuddelen av resursinsatserna sker i dotterbolagen, där åtgärder anpassas efter respektive verksamhets storlek, riskprofil och behov. Arbetsvillkor – trygga anställningar och balans mellan arbete och privatliv Vår positiva påverkan kopplat till trygga anställningar och goda arbetsvillkor förstärks genom koncerngemensamma krav på efterlevnad av nordisk arbets- rätt, kollektivavtal och marknadsmässiga villkor. På koncernnivå fastställer Code of Conduct ramarna för korrekta arbets- villkor, respekt för arbetstagares rättigheter och likabehandling i enlighet med nationell lagstiftning och tillämpliga kollektivavtal. Efterlevnaden följs upp genom årliga självutvärderingar i dotterbolagen och rapporteras till styrelsen, vilket ger underlag för att bedöma om vidtagna åtgärder är ändamålsenliga och behöver justeras. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 76 Samhällsansvar Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 77 ===== I dotterbolagen hanteras arbetsvillkor och arbetsorganisation nära verksam- heten genom dialog med medarbetare och arbetstagarföreträdare. Årliga med- arbetarsamtal används systematiskt för att följa upp arbetsbelastning, trivsel och utvecklingsbehov. Flexibla arbetssätt, såsom möjlighet till distansarbete eller anpassade arbetstider tillämpas där verksamheten tillåter, vilket tillsam- mans med lagstadgade och kollektivavtalade rättigheter till familjerelaterad ledighet bidrar till balans mellan arbete och privatliv. Arbetsvillkor – hälsa och säkerhet En säker och hälsofrämjande arbetsmiljö är ett prioriterat område i Momentum Group. Arbetet bedrivs genom systematiskt arbetsmiljöarbete i dotterbolagen, med stöd av koncernens Arbetsmiljöpolicy. I flera verksamheter genomförs regelbundna riskbedömningar och skydds- ronder, särskilt i verksamheter med fysiskt arbete såsom lager, verkstad och service. Arbetsmiljöarbetet omfattar både fysiska risker – exempelvis maskiner, lyft, buller, vibrationer och kemikalier – och organisatoriska och sociala faktorer såsom arbetsbelastning, samarbete och ledarskap. Tillbud och incidenter doku- menteras i flera bolag i digitala system, vilket möjliggör uppföljning och före- byggande åtgärder över tid. Företagshälsovård och externa specialister används i flera verksamheter för förebyggande insatser och rehabilitering. Brand-, säkerhets- och maskin- kontroller genomförs återkommande, i vissa fall med stöd av externa aktörer. Utfallet följs upp genom arbetsmiljödata, sjukfrånvaro samt återkoppling i dotterbolagens styrelser och på koncernnivå, i syfte att utvärdera effekten av genomförda åtgärder och identifiera behov av ytterligare insatser. Likabehandling och möjligheter – kompetensutveckling För att förstärka vår positiva påverkan kopplat till tillgång till utbildning och kompetensutveckling driver koncernen flera gemensamma initiativ. Affärsskolan erbjuder koncerngemensamma utbildningar inom företagskultur, affärsmanna- skap, försäljning och ledarskap. Den digitala plattformen Sharing & Caring används för erfarenhetsutbyte, tillgång till verktyg, mallar och utbildningsma- terial samt spridning av goda exempel mellan bolagen. Därutöver finns affärs- enhetsvisa nätverk som främjar lärande och kompetensdelning. I dotterbolagen genomförs löpande utbildnings- och utvecklingsinsatser utifrån lokala behov, exempelvis tekniska utbildningar, certifieringar inom för- säljning, säkerhetsutbildningar samt ledarskaps- och grupputveckling. I flera verksamheter används kompetensmatriser och individuella utvecklingsplaner för att strukturera och följa upp kompetensutvecklingen. Åtgärderna bidrar till långsiktig kompetensförsörjning och stärkt konkurrenskraft och följs upp genom utbildningsdeltagande och dialog i medarbetarsamtal, vilket ger under- lag för att bedöma relevans och effekt av genomförda insatser. Likabehandling och möjligheter – mångfald och inkludering Det praktiska arbetet för att främja mångfald, lika villkor och inkludering sker i dotterbolagen genom lokala rutiner och arbetssätt som syftar till att säkerställa rättvisa och inkluderande arbetsförhållanden. Detta omfattar bland annat kom- petensbaserad rekrytering och befordran, dialog kring arbetsklimat och sam- arbete samt hantering av eventuella utmaningar kopplade till normer, bemötande eller arbetsplatskultur. I verksamheter där behov identifieras genomförs riktade insatser, exempelvis i form av ledarstöd, gruppdialoger eller arbetsmiljöåtgärder. Arbetet följs upp genom ordinarie processer såsom medarbetarsamtal, lokala riskbedömningar inom arbetsmiljöarbetet och, i vissa bolag, medarbetarunder- sökningar, vilket möjliggör bedömning av om arbetssätten är effektiva och vid behov kräver ytterligare åtgärder. Hantering av negativa konsekvenser Momentum Group har inte identifierat några koncernövergripande väsentliga negativa konsekvenser på den egna arbetskraften. Bedömningen grundas på löpande uppföljning av arbetsmiljö, medarbetarsamtal, medarbetarunder- sökningar, uppföljning i dotterbolagsstyrelser samt hantering av visselblåsar- ärenden. I enskilda verksamheter har arbetsmiljörelaterade utmaningar identifierats, exempelvis kopplade till psykosocial arbetsmiljö eller återkommande tillbud i den operativa verksamheten. Dessa har hanterats genom riktade arbetsmiljö- åtgärder, förstärkt ledarstöd, dialog med medarbetare samt i vissa fall stöd från företagshälsovård eller externa specialister. Åtgärderna följs upp inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Om en väsentlig negativ inverkan skulle inträffa är Momentum Groups utgångspunkt att agera snabbt, professionellt och ansvarsfullt. Ansvarig vd i berört dotterbolag leder hanteringen i nära dialog med berörda medarbetare och vid behov skyddsombud, HR, koncernledning eller externa experter. Målet är att den drabbade ska få stöd och upprättelse, att orsaker identifieras och att förebyggande åtgärder vidtas. Mått och mål Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras S1-5 Momentum Groups mål för den egna arbetskraften är att stärka de väsentliga positiva konsekvenser och förebygga de potentiella riskerna som identifierats i väsentlighetsbedömningen. Arbetet utgår från koncernens Code of Conduct och dotterbolagens systematiska arbetsmiljöarbete, där lokala mål och aktivi- teter fastställs utifrån respektive verksamhets förutsättningar och riskbild. Mål Alla medarbetare ska erbjudas minst ett årligt medarbetarsamtal Momentum Group har fastställt ett gemensamt, koncernövergripande mål för den egna arbetskraften: alla medarbetare ska erbjudas minst ett årligt medar- betarsamtal som omfattar arbetsmiljö, arbetssituation, kompetensutveckling, delaktighet, hälsa och säkerhet. Målet syftar till att säkerställa en regelbunden dialog mellan medarbetare och chef, möjliggöra tidig identifiering av risker och utvecklingsbehov samt stärka engagemang, trivsel och långsiktig kompetensutveckling. Utfallet följs upp på bolagsnivå och rapporteras till koncernnivå kvartalsvis som en del av den ordinarie verksamhetsuppföljningen. Till följ av anpassning till ESRS är jämförelsetal för föregående år inte fullt ut jämförbara. Basår för målet är därför 2025. Basvärdet utgörs av andelen medarbetare som genomfört årligt medarbetarsamtal under basåret. Utfall 2025 86% andel medarbetarsamtal Metod och antaganden Andel anställda som haft medarbetarsamtal definieras såsom antal anställda som hade medarbetarsamtal under 2025 delat med antal anställda (head count). Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 77 Samhällsansvar Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 78 ===== Decentraliserad målstyrning Utöver det koncerngemensamma målet fastställer dotterbolagen egna mål och nyckeltal inom områden som arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, kompetens- utveckling, arbetsorganisation och likabehandling. Detta speglar koncernens decentraliserade affärsmodell och de varierande förutsättningar och riskprofiler som finns i verksamheterna. För närvarande finns inga planer på att införa ytterligare koncerngemen- samma, kvantitativa mål inom området. Koncernen utvärderar löpande behovet i takt med att samordningen och datakvaliteten utvecklas. Uppföljning av mål, policyer och åtgärder Momentum Group följer upp hur ändamålsenliga mål och policyer är samt hur effektiva åtgärder är genom flera etablerade processer på lokal och koncern- övergripande nivå. Den löpande dialogen med medarbetare – bland annat genom medarbetarsamtal och arbetsmiljöarbete – utgör en viktig grund både vid fastställande och justering av lokala mål samt vid identifiering av förbättrings- åtgärder baserat på verksamheternas resultat. • Årlig självutvärdering: Samtliga dotterbolag bedömer efterlevnaden av koncernens styrdokument, inklusive Code of Conduct, Arbetsmiljöpolicy och Visselblåsarpolicy. Resultaten analyseras och rapporteras till styrelsen och används som underlag för prioriteringar och förbättringsåtgärder. • Uppföljning av arbetsmiljö och hälsa: Arbetsmiljöarbetet följs upp löpande genom riskbedömningar, skyddsronder samt uppföljning av olyckor, tillbud och sjukfrånvaro. Koncernens långsiktiga ambition är att förebygga arbets- relaterade olyckor, skador och ohälsa. • Medarbetarsamtal: Utgör ett centralt verktyg för uppföljning av arbetsmiljö, trivsel, kompetensutveckling och engagemang. Resultaten används för att identifiera utvecklingsbehov och prioritera utbildningsinsatser. • Visselblåsarfunktionen: Den externa visselblåsartjänsten följs upp årligen genom rapportering till styrelsen och används som indikator på transparens, tillit och fungerande rutiner. • Styrelse- och ledningsuppföljning: Personal-, arbetsmiljö- och hållbarhets- frågor ingår i den årliga riskrapporteringen till styrelsen, vilket säkerställer att bedömningar av risker, möjligheter och åtgärders effektivitet integreras i koncernens övergripande styrning. Uppgifter om företagets anställda S1-6 Antal anställda efter kön Sverige Danmark Norge Finland Totalt Män 663 45 36 51 795 Kvinnor 129 13 6 8 156 Totalt anställda 792 58 42 59 951 Antal anställda efter avtalstyp, per kön och region Tillsvidareanställda 771 58 41 57 927 Män 645 45 36 50 776 Kvinnor 126 13 5 7 151 Andel, % 97 100 98 97 97 Visstidsanställda 12 0 1 2 15 Män 10 0 0 1 11 Kvinnor 2 0 1 1 4 Andel, % 2 0 2 3 2 Timanställda 9 0 0 0 9 Män 8 0 0 0 8 Kvinnor 1 0 0 0 1 Andel, % 1 0 0 0 1 Personalomsättning 2025 2024 Totalt antal anställda som har lämnat bolaget under 2025 136 – Personalomsättning, % 14 9 Metod och antaganden Uppgifterna om företagets anställda utgår från det totala antalet anställda (headcount) vid årets slut, vilket omfattar alla anställda med aktiv tjänst per balansdagen och som inkluderas i lönesystemet för aktuell period. Medarbe- tare som är långtidssjukskrivna eller tjänst-/föräldralediga ingår inte. I not 4 i årsredovisningen redovisas istället medelantalet anställda (FTE) under året, beräknat som ett genomsnitt för perioden. I beräkning av personalomsättning ingår i täljaren det sammanlagda antalet anställda som har avslutat sin anställning frivilligt och antalet som har sagts upp, gått i pension eller avlidit. I nämnaren ingår det totala antalet anställda vid årets slut (headcount). Till följd av anpassning till ESRS är jämförelsetal för föregående år inte fullt ut jämförbara, då nämnaren har justerats och beräk- ningen nu baseras på antal anställda vid årets slut (headcount) jämfört med tidigare medelantalet anställda (FTE). Mångfaldsindikatorer S1-9 Könsfördelning Kvinnor % Män % Styrelse 1 20 4 80 Ledande befattningshavare 26 29 63 71 Åldersfördelning Totalt antal % Under 30 år 111 12 30–50 år 395 41 Över 50 år 445 47 Metod och antaganden Ledande befattningshavare definieras som den lokala företagsledningen i större dotterbolag samt som vd och ekonomichef i mindre dotterbolag. Fördelningen av antalet anställda per ålderskategori baseras på det totala antalet anställda vid årets slut (headcount). Socialt skydd S1-11 Samtliga medarbetare i Momentum Groups egen arbetskraft i Sverige, Norge, Danmark och Finland omfattas av ett socialt skydd som ger ersättning vid inkomstbortfall. Skyddet tillhandahålls genom respektive lands offentliga social- försäkringssystem och, där så är tillämpligt, genom kollektivavtalade och/eller bolagsfinansierade försäkringslösningar. Det sociala skyddet omfattar inkomstbortfall till följd av sjukdom, arbets- löshet, arbetsskada, förvärvad funktionsnedsättning, föräldraledighet samt ålderspension. Skyddets utformning och nivåer följer gällande lagstiftning och praxis i respektive land och tillämpas i enlighet med lokala kollektivavtal där sådana finns. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 78 Samhällsansvar Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 79 ===== Mått för utbildning och kompetensutveckling S1-13 Medarbetarsamtal 2025 2024 Andelen kvinnor som deltog i medarbetarsamtal, % 91 – Andelen män som deltog i medarbetarsamtal, % 86 – Total andel av anställda som deltog i medarbetarsamtal, % 86 89 Momentum Group följer upp utbildning och kompetensutveckling i den egna arbetskraften genom andelen anställda som genomfört årligt medarbetar- samtal. Medarbetarsamtalet är ett centralt verktyg för att identifiera behov av kompetensutveckling, följa upp prestation och trivsel samt säkerställa fortsatt anställningsbarhet och långsiktig kompetensförsörjning. Metod och antaganden Nyckeltalet mäter andelen anställda som genomfört medarbetarsamtal under året och redovisas uppdelat på kvinnor och män. Beräkningen baseras på antal individer (headcount) och definieras som antalet anställda som haft medarbetarsamtal dividerat med totalt antal anställda (headcount) vid årets slut. För 2024 rapporterade dotterbolagen enbart total andel. Mått för arbetsmiljö S1-14 2025 2024 Andel av de anställda i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinje, % 100 100 Andel av de anställda i den egna arbetskraften som omfattas av ISO 45001-cerfifiering, % 8 – Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och ohälsa 0 0 Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 9 6 Totalt antal arbetsrelaterade olyckor 9 6 Frekvens arbetsrelaterade olyckor 5 – Sjukfrånvaro, % 3 4 I linje med Momentum Groups decentraliserade styrningsmodell finns inget koncerngemensamt ledningssystem för hälsa och säkerhet. Varje dotterbolag ansvarar för sitt systematiska arbetsmiljöarbete, inklusive identifiering och hantering av risker samt utredning av inträffade incidenter, utifrån verksam- hetens art, storlek och riskprofil. I flera dotterbolag bedrivs arbetsmiljöarbetet inom ramen för etablerade arbetsmiljösystem, och 3 dotterbolag är certifierade enligt ISO 45001. Momentum Group följer upp sjukfrånvaro (en egen datapunkt) som ett kom- pletterande mått på arbetsmiljö och hälsa. Metod och antaganden Arbetsrelaterade olyckor rapporteras och registreras lokalt i dotterbolagen och sammanställs på koncernnivå. Med arbetsrelaterade olyckor avses registreringsbara händelser som lett till skada eller ohälsa och som har ett direkt samband med arbetet. För att en olycka ska klassificeras som arbets- relaterad ska den ha lett till minst ett av följande utfall: • frånvaro från arbetet om minst en dag, • begränsat arbete eller omplacering till annat arbete, • behov av medicinsk behandling utöver enklare första hjälpen, eller • medvetslöshet. I antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och ohälsa ingår även icke-anställda som arbetar på företagets anläggningar. Frekvensen för arbetsrelaterade olyckor beräknas som antalet arbetsrelaterade olyckor dividerat med totalt antal tillgängliga arbetstimmar, rapporterat från samtliga dotterbolag i koncernen, multiplicerat med 1 000 000. Sjukfrånvaro definieras som totalt antal timmar frånvarande på grund av sjukdom under året i relation till totalt antal tillgängliga arbetstimmar under samma period. Mått för balans mellan arbete och fritid S1-15 Samtliga medarbetare i Momentum Groups egen arbetskraft är verksamma i Sverige, Norge, Danmark och Finland och omfattas därmed av väl utbyggda offentliga system och arbetsrättsliga regelverk som säkerställer rätten till balans mellan arbete och privatliv. Detta inkluderar lagstadgade rättigheter till bland annat föräldraledighet, vård av barn, semester och reglerad arbetstid, samt skydd mot diskriminering kopplad till familjesituation. Utöver lagstadgade krav omfattas flera bolag av kollektivavtal, vilket ytterligare stärker medarbetar- nas rättigheter. Momentum Group har valt att inte redovisa måttet andel anställda som tagit ut familjerelaterad ledighet under året. Skälet är att detta nyckeltal inte bedöms vara ett ändamålsenligt mått på kvaliteten i arbetsvillkoren. Koncernens fokus ligger i stället på att säkerställa att alla medarbetare har faktiska och likvärdiga möjligheter att utnyttja sina rättigheter till ledighet och flexibilitet, utan negativa konsekvenser för anställning, utveckling eller karriär. Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter S1-17 Under 2025 mottog Momentum Group två ärenden via koncernens rapporte- ringskanaler som rörde personalrelaterade incidenter kopplade till den egna arbetskraften. Inga av ärendena avsåg diskriminering, trakasserier eller andra kränkningar av mänskliga rättigheter. Ingen av rapporterna klassificerades som visselblåsning enligt definitionen i koncernens visselblåsarpolicy. Under rapporteringsperioden identifierades inga allvarliga incidenter avse- ende mänskliga rättigheter eller negativa konsekvenser på den egna arbets- kraften. Följaktligen utfärdades inga böter, viten eller gottgörelser relaterade till detta. Läs mer om koncernens visselblåsarsystem och hantering av rapporterade ärenden i S1-3 och i G1-1. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 79 Samhällsansvar Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 80 ===== Bolagsstyrning Allmän information — ESRS 2 Allmän information Miljö — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Taxonomirapportering E Samhällsansvar — S1 Den egna arbetskraften SS Bolagsstyrning — G1 Ansvarsfullt företagande G Bilaga — ESRS-index — Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 80 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 81 ===== G1 Ansvarsfull företagande Affärsetik och företagskultur är centrala för Momentum Groups affärsmodell och långsiktiga värdeskapande. Den decentraliserade strukturen, med stort lokalt ansvar i dotterbolagen, förutsätter ett gemensamt etiskt ramverk, tydliga värderingar och ett ledarskap som betonar ansvarstagande, transparens och regelefterlevnad. Eftersom kon - cernen inte bedriver storskalig egen produktion sker en betydande del av vår påverkan genom leverantörsledet, vilket gör ansvarsfull leverantörs - hantering till en av våra mest kritiska hållbarhets - frågor. Genom tydliga krav, strukturerade pro - cesser och nära dialog med leverantörer arbetar koncernen för att säkerställa att affärer bedrivs på ett etiskt, transparent och ansvarsfullt sätt, i linje med koncernens värderingar och kundernas förväntningar. Underämnen Typ av IRO Värdekedja Kort beskrivning av IRO Koppling till strategi och styrning Företagskultur Positiv påverkan Positiv påverkan genom en värderingsstyrd företags- kultur med fokus på affärsetik, transparens och ansvars- tagande. Stärks genom tydliga riktlinjer, decentraliserat ansvar, utbildningar och ledarskapsutveckling. Ansvarsfull leverantörs- hantering Positiv påverkan Positiv påverkan genom kravställning, dialog och upp- följning för att främja hållbara affärsmetoder och driva positiv förändring. Genom att arbeta med strategiska partnerskap och genom val av rätt leverantörer. Möjlighet Möjlighet till stabila leverantörskostnader, hög leverans- säkerhet och ökat kundvärde genom långsiktiga partnerskap. Hanteras genom strukturerade leverantörsavtal, uppföljning av leverantörsprestanda och lång- siktiga samarbeten. Väsentliga IRO:er (G1) Strategi Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ESRS 2 SBM-3 Identifieringen av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter inom ansvars fullt företagande har genomförts inom ramen för Momentum Groups dubbla väsentlighetsanalys enligt den process som beskrivs i IRO-1 på sidan 60. Momentum Groups väsentliga konsekvenser inom G1 är främst kopplade till affärsetik, företagskultur och ansvarsfull leverantörshantering. Den mest betydande positiva inverkan uppstår genom en värderingsstyrd företagskultur som främjar ansvarstagande, transparens och regelefterlevnad i hela organisa- tionen. Företagskulturen sätter standarden för hur medarbetare agerar i affärer och i relation till kunder, leverantörer och andra intressenter, och är därmed en central förutsättning för ett ansvarsfullt företagande. Eftersom koncernen inte bedriver storskalig egen produktion sker en bety- dande del av vår påverkan genom leverantörsledet, vilket gör ansvarsfull leve- rantörshantering till en av våra mest kritiska hållbarhetsfrågor. Risker är främst kopplade till leverantörers arbetsvillkor, miljöpåverkan och affärsetik. Brister i leverantörers efterlevnad av etiska, sociala eller miljömässiga krav kan indirekt påverka koncernens anseende och innebära affärsrisker, även om dessa inte bedöms som väsentliga. Samtidigt innebär affärsmodellen tydliga möjligheter. Genom långsiktiga rela- tioner, tydliga krav och strukturerad uppföljning kan Momentum Group påverka leverantörers arbetssätt i positiv riktning och bidra till mer hållbara affärsmetoder i värdekedjan. Strategiska partnerskap med kvalitetsleverantörer skapar även förutsättningar för stabila leverantörskostnader, hög leveranssäkerhet och ökat kundvärde. Momentum Groups affärsmodell bygger på decentraliserat ansvar, lokalt affärsmannaskap och långsiktiga relationer. De identifierade väsentliga konse- kvenserna och möjligheterna inom G1 är nära kopplade till denna modell och hanteras genom koncerngemensamma policyer, tydliga etiska riktlinjer och ett ledarskap som betonar ansvarstagande och regelefterlevnad. Den dubbla väsentlighetsbedömningen har inte lett till några förändringar i den strategiska inriktningen, utan bekräftar att nuvarande arbetssätt är ändamåls enligt. Koncernen bedöms ha god resiliens inom området ansvarsfullt företagande, tack vare en stark värderingsstyrd kultur, tydliga styrdokument och etablerade processer för leverantörsdialog och uppföljning. På längre sikt ökar kraven på transparens, spårbarhet och hållbarhetsdata i leverantörsledet, vilket är områ- den där Momentum Group successivt stärker sina arbetssätt. Värdekedja: Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 82 ===== Styrning Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar ESRS 2 GOV-1 Momentum Groups styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens arbete med ansvarsfullt företagande, inklusive fastställande av policyramverk, uppföljning av efterlevnad samt integrering av affärsetiska och hållbarhetsre- laterade frågor i koncernens strategi och riskhantering. Styrelsen fastställer koncernens Code of Conduct, Supplier Code of Conduct samt övriga styrdo- kument inom området och följer årligen upp efterlevnad genom rapportering från koncernledning och dotterbolag. Koncernledningen ansvarar för att implementera styrelsens beslut och säkerställa att policyer och riktlinjer omsätts i praktiken i dotterbolagen. Detta innefattar uppföljning av affärsetiska frågor, leverantörshantering, visselblåsar- ärenden samt riskbedömningar kopplade till ansvarsfullt företagande. Styrelsen och koncernledningen besitter samlad kompetens inom affärs- etik, bolagsstyrning, regelefterlevnad, riskhantering och affärsrelationer. Kompetensen stärks genom löpande rapportering, dialog med extern expertis vid behov samt genom att hållbarhets- och governancefrågor regelbundet behandlas i styrelsearbetet. Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Affärsetiska policyer och företagskultur G1-1 Företagskultur Momentum Groups företagskultur bygger på decentralisering, ansvarstagande, enkelhet och förtroende. Den är en central del av koncernens affärsmodell och genomsyrar hela verksamheten – från affärsbeslut och kundrelationer till ledarskap och medarbetarskap. Den decentraliserade modellen innebär att dotterbolagen driver sina verk- samheter självständigt inom ramen för koncernens vision, strategiska mål och styrdokument. Friheten kombineras med tydligt resultat- och lönsamhets- ansvar, vilket skapar en kultur präglad av affärsmannaskap, engagemang och långsiktighet. Beslut fattas nära kunder och leverantörer, vilket stärker ansvars- tagande, flexibilitet och affärsetik i det dagliga arbetet. Företagskulturen utvecklas och hålls levande genom ledarskap, erfarenhets- utbyte och gemensamma initiativ. Via koncernens intranät Sharing & Caring delas verktyg, mallar och best practice mellan bolagen. Företagskultur, affärs- mannaskap, ansvarsfullt företagande och värderingsstyrt ledarskap är också centrala inslag i Momentum Groups Affärsskola, där ledare från olika bolag möts för gemensamt lärande. Kultur och värderingar är även en viktig del av koncernens due diligence- process vid företagsförvärv. Utöver finansiella och legala aspekter bedöms hur väl ett bolags arbetssätt och värderingar överensstämmer med Momentum Groups, för att säkerställa att nya verksamheter stärker den gemensamma kulturen. Policyer för ansvarsfullt företagande Momentum Groups arbete med ansvarsfullt företagande styrs av ett koncern- gemensamt ramverk av policyer och riktlinjer som fastställs av styrelsen och gäller för samtliga bolag och medarbetare inom koncernen. Code of Conduct utgör grunden för koncernens syn på affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöansvar och samhällsansvar. Policyn gäller även för leverantörer genom Supplier Code of Conduct, som ställer krav på etik, arbets- villkor, miljöhänsyn och antikorruption i leverantörsledet. I ramverket ingår även Visselblåsarpolicyn samt koncernens antikorruptions- och antitrustriktlinjer, vilka tydliggör nolltolerans mot mutor, kartellbildning och andra otillbörliga affärs metoder. Ekonomihandboken anger gemensamma principer för intern kontroll, regelefterlevnad och ansvarsfull affärspraxis. Ramverket baseras på och är i linje med internationella riktlinjer för ansvars- fullt företagande, inklusive FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s konvention mot korruption (United Nations Convention against Corruption). Koncernen följer också det svenska Institutet Mot Mutors Kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet (Näringslivskoden). Rapportera problem Momentum Group har etablerade mekanismer för att upptäcka, rapportera och hantera överträdelser av lagar, interna policyer eller etiska riktlinjer. Alla medarbetare, konsulter och externa intressenter uppmuntras att rapportera misstänkta oegentligheter. Rapportering kan ske till närmaste chef, HR, koncernledning eller anonymt via en extern, krypterad visselblåsartjänst (WhistleB), som är tillgänglig dygnet runt via intranät och extern webbplats. Visselblåsarsystemet uppfyller kraven enligt tillämplig lagstiftning som införlivar EU:s visselblåsardirektiv och skyddar rapporterande personer mot repressalier. Samtliga ärenden hanteras enligt Visselblåsarpolicyn och fastställda instruk- tioner för ärendehantering, under ledning av koncernens chefsjurist. Utredningar ska ske skyndsamt, oberoende och objektivt. Vid behov anlitas externa experter och allvarliga ärenden rapporteras till koncernledning och styrelse. I enlighet med koncernens policy ska alla konstaterade visselblåsarärenden, oavsett initial rapporteringskanal, registreras i visselblåsarsystemet. Fullständig heten bekräftas årligen av dotterbolagen genom koncernens rapporterings process. Under 2025 inkom 8 ärenden via Momentum Groups visselblåsartjänst, varav 2 avsåg medarbetarärenden, 1 misstänkt brott mot koncernens affärs- etikpolicy och 5 var inkorrekt/dubbel rapporterade ämnen. Ingen av ärendena klassificerades som visselblåsning enligt definitionen i koncernens visselblåsar- policy. Se även S1-17. Hantering av relationer med leverantörer G1-2 Ansvarsfull leverantörshantering är en central del av Momentum Groups hållbarhetsarbete och affärsmodell. Genom tydliga krav, nära samarbete och löpande uppföljning arbetar vi för att säkerställa att våra leverantörer bedriver sin verksamhet på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt. Arbetet utgår från internationella ramverk såsom FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt Momentum Groups Supplier Code of Conduct. Uppförandekoden ställer krav på respekt för mänskliga rättigheter, säkra och rättvisa arbetsvillkor, god affärsetik, efterlevnad av konkurrenslagstiftning samt minimerad miljöpåverkan. Dessa kriterier beaktas vid val, uppföljning och utvärdering av leverantörer tillsammans med kvalitet, leveransförmåga och pris. Under 2025 hade 84 (83) procent av koncernens leverantörer antingen undertecknat Supplier Code of Conduct eller en likvärdig uppförandekod. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 83 ===== Riskhantering och leverantörsbedömning Risker i leverantörskedjan är främst kopplade till arbetsvillkor, miljöpåverkan, affärsetik, materialursprung och leveranssäkerhet. Brister kan medföra negativ påverkan på människor och miljö samt innebära affärsrisker, exempelvis leve- ransstörningar, kvalitetsproblem eller skadat förtroende. Riskbedömningar genomförs normalt vid val av nya leverantörer och vid större förändringar i befintliga samarbeten. För leverantörer i högriskländer eller inom verksamheter med förhöjd risk görs ofta fördjupade kontroller. Arbetssät- ten i dotterbolagen omfattar bland annat krav på dokumentation, leverantörs- bedömningar, revisioner, fabriksbesök och löpandwe dialog. Exempel på åtgär - der som tillämpas i dotterbolagen vid identifierade brister är dialog med leve- rantören och framtagande av handlingsplaner. Vid allvarliga eller kvarstående brister kan samarbetet komma att omprövas. Geografisk spridning och uppföljning Majoriteten av Momentum Groups inköp görs från leverantörer i Europa. Under 2025 uppgick andelen inköp från europeiska leverantörer till cirka 94 (94) pro- cent. Många dotterbolag prioriterar europeiska och lokala leverantörer där detta är möjligt, vilket bidrar till kortare transporter, bättre spårbarhet och förenklad uppföljning av lagkrav. För leverantörer utanför EU tillämpas i regel mer omfat- tande kontroller. Dotterbolagen ansvarar för sina leverantörsrelationer och för att säkerställa att Momentum Groups krav efterlevs i det dagliga affärsarbetet. Uppföljning sker genom löpande affärsdialog, uppföljning av leveranser och kvalitet samt genom leverantörsmöten, revisioner och besök hos utvalda leverantörer. På koncern- och affärsenhetsnivå samordnas utbildning och erfarenhetsutbyte för att stärka ett enhetligt och ansvarsfullt arbetssätt i hela leverantörskedjan. Mått och mål Betalningspraxis G1-6 Genomsnittlig betalningstid Momentum Group redovisar genomsnittlig betalningstid på koncernnivå. Nyckel- talet bygger på månatlig rapportering från samtliga dotterbolag och beräknas som genomsnittlig leverantörsskuld multiplicerat med 360 dagar dividerat med leverantörsreskontraingång. Genomsnittlig leverantörsskuld avser i huvudsak leverantörsskulder beräk- nade som ett rullande 12-månaderssnitt (ingående balans från föregående år plus utgående balans för respektive månad, dividerat med 13). Leverantörsres- kontraingång beräknas som kostnaden för varuinköp justerad för förändring i varulager samt omkostnader exklusive personal, avskrivningar och eventuella kundförluster, inklusive mervärdesskatt. Under 2025 uppgick Momentum Groups genomsnittliga betalningstid till 43  dagar. Det fanns inga pågående eller utestående rättsliga förfaranden avseende sena betalningar under rapporteringsperioden. Standardiserade betalningsvillkor och styrning Momentum Group är en decentraliserad koncern där varje dotterbolag ansvarar för sina kommersiella villkor inom ramen för koncernens policyer och riktlinjer för etiskt företagande. Koncernen har inte antagit en separat koncern- övergripande policy som specifikt reglerar betalningstider, då majoriteten av bolagen inom Momentum Group själva är små och medelstora företag med kunder och leverantörer som ofta är större aktörer. I Sverige gäller sedan den 1 mars 2022 lagkrav på rapportering av betalnings- tider för företag med fler än 249 anställda avseende köp från mindre företag. Momentum Group uppfyller dessa krav. För närvarande är det bara Momentum Industrial som omfattas av rapporteringsskyldigheten till Bolagsverket, och uppgifterna om standardiserade betalningsvillkor och faktisk betalningspraxis i nedan tabell avser detta bolag. Betalningsvillkor per leverantörskategori Avtalad betalningstid i genomsnitt (antal dagar) Faktisk betalningstid i genomsnitt (antal dagar) Andel betalda fakturor inom avtalad betalningstid (%) Företag med 0–9 anställda 41 42 59 Företag med 10–49 anställda 50 51 58 Företag med 50–249 anställda 47 48 72 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83 Bolagsstyrning Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 84 ===== Bilaga E SS G Allmän information — ESRS 2 Allmän information Miljö — E1 Klimatförändringar — E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi — Taxonomirapportering Samhällsansvar — S1 Den egna arbetskraften Bolagsstyrning — G1 Ansvarsfullt företagande Bilaga — ESRS-index — Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 85 ===== ESRS-index Upplysningskrav Sida Mer information ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsredovisningen 52   BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 52   GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 53   GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 54   GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram 54   GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet 54   GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 55   SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 55 SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 58   SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 59 Redovisar inte förvän tade finansiella effekter på grund av infasningslättnader. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 60   IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning 60   E1 – Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram 54   E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 62   ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell 63   ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentlig klimat relaterad påverkan, risker och möjligheter 63   E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 63   E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 64   E1-4 Mål för begränsningar av och anpassning till klimatförändringar 65   E1-5 Energiförbrukning och energimix 66   E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser 67   E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Icke väsentlig E1-8 Intern koldioxidprissättning Icke väsentlig E1-9 Förväntade finansiella effekter från väsentliga fysiska risker och omställningsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter Redovisas inte 2025 på grund av infasnings lättnader. Upplysningskrav Sida Mer information E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell 69   ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma material - resurs användning och effekter, risker och möjligheter relaterade till den cirkulära ekonomin 60   E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70   E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70   E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70   E5-4 Resursinflöden 71   E5-5 Resursutflöden 71   E5-6 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Redovisas inte 2025 på grund av infasnings lättnader. S1 – Egen arbetskraft ESRS 2 SBM-2 Intressenternas intressen och synpunkter 58   ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell 75   S1-1 Policyer relaterade till egen arbetsstyrka  76   S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar- representanter angående konsekvenser 76   S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 76   S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet. 76   S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 77   S1-6 Uppgifter om företagets anställda 78   S1-7 Uppgifter om företagets egna arbetskraft som inte är anställda Redovisas inte 2025 på grund av infasningslättnader. S1-9 Mångfaldsindikatorer 78   S1-11 Socialt skydd 78 Redovisar inte data för icke-anställda på grund av infasningslättnader. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85 Bilaga Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 86 ===== Upplysningskrav Sida Mer information S1 – Egen arbetskraft, fortsättning S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 79 Redovisar inte data för icke-anställda, fall av ohälsa samt antal förlorade dagar på grund av olyckor och ohälsa på grund av infasningslättnader. S1-14 Mått för arbetsmiljö 79 Redovisar inte data för icke-anställda på grund av infasningslättnader. S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 79   S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser på mänskliga rättigheter 79   G1 – Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell 81   ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 82   ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processerna för att identifiera och bedöma väsentliga effekter, risker och möjligheter 60   G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 82   G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 82   G1-6 Betalningsrutiner 83 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86 Bilaga Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 87 ===== Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav och relaterad datapunkt Rubrik i hållbarhetsrapporten/inte väsentlig ESRS 2 GOV-1 Styrelsens jämställdhetsprinciper, punkt 21 (d) GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll ESRS GOV-1 Andel styrelseledamöter som är oberoende, punkt 21 (e) GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll – Styrelsens ansvar och sammansättning ESRS 2 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet, punkt 30 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till fossila bränslen, punkt 40 (d) i Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till kemisk produktion, punkt 40 (d) ii Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet relaterad till kon-troversiella vapen, punkt 40 (d) iii Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamheter relaterade till odling och produktion av tobak, punkt 40 (d) iv Inte väsentlig ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050, punkt 14 E1-1 Omställningsplan ESRS E1-1 Företag som är undantagna från Parisanpassade riktmärken, punkt 16 (g) Inte väsentlig ESRS E1-4 Mål för minskning av växthusgasutsläpp, punkt 34 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan), punkt 38 E1-5 Energianvändning och energimix ESRS E1-5 Energiförbrukning och mix, punkt 37 E1-5 Energianvändning och energimix ESRS E1-5 Energiintensitet i samband med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan, punkterna 40 till 43 E1-5 Energianvändning och energimix ESRS E1-6 Brutto Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, punkt 44 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp ESRS E1-6 Brutto växthusgasutsläppsintensitet, punkterna 53 till 55 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter, punkt 56 Inte väsentlig ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker, punkt 66 Inte väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 (a) Inte väsentlig ESRS E1-9 Placering av betydande tillgångar med väsentlig fysisk risk, punkt 66 (c) Inte väsentlig ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet av dess fastighetstillgångar per energi effektivitetsklasser, punkt 67 (c) Inte väsentlig ESRS E1-9 Portföljens exponeringsgrad mot klimatrelaterade möjligheter, punkt 69 Infasning Upplysningskrav och relaterad datapunkt Rubrik i hållbarhetsrapporten/inte väsentlig ESRS E2-4 Mängd av varje förorening som anges i bilaga II till E-PRTR-förordningen (Europeiskt register över utsläpp och överföring av föroreningar) som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Inte väsentlig ESRS E3-1 Vatten- och marina resurser, punkt 9 Inte väsentlig ESRS E3-1 Särskild policy, punkt 13 Inte väsentlig ESRS E3-1 Hållbara hav och hav, punkt 14 Inte väsentlig ESRS E3-4 Totalt vatten som återvinns och återanvänds, punkt 28 (c) Inte väsentlig ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m^3 per nettointäkt från egen verksamhet, punkt 29 Inte väsentlig ESRS 2 IRO-1–E4 Punkt 16 (a) i Inte väsentlig ESRS 2 IRO-1–E4 Punkt 16 (b) Inte väsentlig ESRS 2 IRO-1–E4 Punkt 16 (c) Inte väsentlig ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder eller -policyer, punkt 24 (b) Inte väsentlig ESRS E4-2 Hållbara oceaner/havsmetoder eller policyer, punkt 24 (c) Inte väsentlig ESRS E4-2 Riktlinjer för att hantera avskogning, punkt 24 (d) Inte väsentlig ESRS E5-5 Ickeåtervunnet avfall, punkt 37 (d) Inte väsentlig ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39 Inte väsentlig ESRS 2 SBM-3–S1 Risk för incidenter av tvångsarbete, punkt 14 (f) Inte väsentlig ESRS 2 SBM-3–S1 Risk för incidenter av barnarbete, punkt 14 (g) Inte väsentlig ESRS S1-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter, punkt 20 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften ESRS S1-1 Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens konventioner 1 till 8, punkt 21 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel, punkt 22 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften ESRS S1-1 policy eller ledningssystem för förebyggande av olyckor på arbetsplatsen, punkt 23 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften ESRS S1-3 Mekanismer för hantering av klagomål/klagomål, punkt 32 (c) S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor, punkt 88 (b) och (c) S1-14 Mått för arbetsmiljö Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87 Bilaga Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 88 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Rubrik i hållbarhetsrapporten/inte väsentlig ESRS S1-14 Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom, punkt 88 (e) Infasning ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan könen, punkt 97 (a) Inte väsentlig ESRS S1-16 För hög lönekvot för vd:ar, punkt 97 (b) Inte väsentlig ESRS S1-17 Diskrimineringsincidenter, punkt 103 (a) S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter ESRS S1-17 Bristande respekt för FN:s allmänna principer om företag och mänskliga rättigheter och OECD, punkt 104 (a) S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter ESRS 2 SBM-3–S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan, punkt 11 (b) Inte väsentlig ESRS S2-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter, punkt 17 Inte väsentlig ESRS S2-1 Policyer relaterade till värdekedjearbetare, punkt 18 Inte väsentlig ESRS S2-1 Bristande respekt för FN:s allmänna principer om företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer, punkt 19 Inte väsentlig ESRS S2-1 Policyer för tillbörlig aktsamhet gällande frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens konventioner 1 till 8, punkt 19 Inte väsentlig ESRS S2-4 Människorättsfrågor och incidenter kopplade till dess värdekedja uppströms och nedströms, punkt 36 Inte väsentlig ESRS S3-1 Åtaganden gällande mänskliga rättigheter, punkt 16 Inte väsentlig ESRS S3-1 bristande respekt för FN:s allmänna principer om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer, punkt 17 Inte väsentlig ESRS S3-4 Människorättsfrågor och incidenter, punkt 36 Inte väsentlig ESRS S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare, punkt 16 Inte väsentlig ESRS S4-1 Bristande respekt för FN:s allmänna principer om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 17 Inte väsentlig ESRS S4-4 Människorättsfrågor och incidenter, punkt 35 Inte väsentlig ESRS G1-1 Förenta nationernas konvention mot korruption, punkt 10 (b) G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur ESRS G1-1 Skydd av visselblåsare, punkt 10 (d) G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor, punkt 24 (a) Inte väsentlig ESRS G1-4 Standarder för antikorruption och antimutbekämpning, punkt 24 (b) Inte väsentlig Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 88 Bilaga Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Finansiella rapporterHållbarhetsrapport ===== SIDA 89 ===== Finansiella rapporter Finansiell översikt 90 Koncernens räkenskaper 93 Moderbolagets räkenskaper 97 Noter 101 Förslag till vinstdisposition 123 Revisionsberättelse 124 Granskningsberättelse hållbarhet 127 Flerårsöversikt 129 Definitioner 130 7 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 90 ===== Finansiell översikt 1 januari – 31 december 2025 Styrelsen och verkställande direktören för Momentum Group AB (publ), org nr 559266-0699, får härmed avge års redovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Verksamheten Momentum Group driver, utvecklar och förvärvar fram- gångsrika hållbara företag i Norden genom ett aktivt ägande med ett decentraliserat resultat- och affärsansvar. Gruppen består av cirka 35 företag som erbjuder hållbara produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industri och industriell infrastruktur i Norden. Gemensamt för verk samheterna är att de ska bidra till att göra kundernas verksamhet enklare, säkrare och mer lönsam genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster med lång livslängd samt en stark lokal närvaro i nära anslutning till kunderna. Koncernen omsätter cirka 3,1 miljarder kronor och hade 907 anställda vid årets utgång. Momentum Groups B- aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Marknadsutveckling Affärsläget på Momentum Groups huvudmarknader i Nor den var sammantaget något dämpat under 2025. Året präglades av en osäker omvärld och en svag industri- konjunktur, vilket ledde till en avvaktande hållning hos många kunder med tydligt kostnadsfokus. Mot slutet av året kunde dock en stabilisering noteras, med gradvis mer positiva signaler kring framtida efterfrågan inom flera kund- segment. Utvecklingen varierade mellan marknader och industrier. I Sverige var efterfrågan svagare inom fordons-, metall- och gruvindustrin samt delar av el- och värmeproduktion, medan försvarsrelaterad industri och stål utvecklades mer positivt. Papper och massa uppvisade periodvis en god utveckling. Produktförsäljningen påverkades av den försik- tiga marknaden, medan tjänsteverksamheten under delar av året gynnades av reparationsarbeten och planerade underhållsstopp. Industriefterfrågan i Finland var svag under årets inledning men förbättrades successivt, medan den norska marknaden var stabil på en god nivå. Den danska mark- naden utvecklades positivt under större delen av året, särskilt inom läkemedel och grön teknik, men försvagades tydligt mot slutet av året. Inköpspriser och kostnader ökade i måttlig takt under året. Koncernens bolag uppvisade generellt en god leve- ransförmåga och anpassade vid behov verksamheterna genom kostnadsbesparande åtgärder. Momentum Group har mycket begränsad egen export och import utanför Europa och påverkas därför främst indirekt av det inter- nationella omvärldsläget genom hur koncernens kunder påverkas. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning påverkades under 2025 av en mer avvaktande efterfrågan inom flera kundsegment, präglad av en dämpad industrikonjunktur och ett ökat kostnadsfokus hos många kunder. Samtidigt uppvisade flera verksamheter stabil utveckling, och efterfrågan för- bättrades successivt inom utvalda segment mot slutet av året. Koncernens bolag har löpande anpassat sina verksamheter till rådande marknadsförutsättningar. Den decentraliserade affärsmodellen, med beslutsfattande nära kunder och leverantörer, har varit en tydlig styrka och bidragit till att hantera variationer i efterfrågan på ett effektivt sätt. Under 2025 ökade nettoomsättningen med 8 procent till 3 097 MSEK (2 872), varav –2 procent för jämförbara enheter. Förvärvad verksamhet tillförde 314 MSEK. Räken- skapsåret innehöll två handelsdagar färre än före gående år. Resultat Rörelseresultatet uppgick till 279 MSEK (273), motsva- rande en rörelsemarginal om 9,0 procent (9,5). Rörelse- resultatet har belastats med jämförelsestörande poster om –3 MSEK (–5) samt avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar som uppkommit vid förvärv med –55 MSEK (–44) och avskrivningar avseende andra immate- riella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar och materiella anläggningstillgångar med –108 MSEK (–93). Valutaomräkningseffekter påverkade rörelseresultatet under perioden med –1 MSEK (0). Förvärvsrelaterade omkostnader påverkade resultatet med –6 MSEK (–4). EBITA ökade med 5 procent till 337 MSEK (322) mot- svarande en EBITA-marginal om 10,9 procent (11,2). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 252 MSEK (240). Resultatet efter skatt uppgick till 196 MSEK (186), vilket motsvarar ett resultat per aktie om 3,80 SEK (3,60) för rapportperioden. Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning Lönsamhet Koncernens lönsamhet mätt som avkastningen på rörelse- kapitalet (EBITA/RK) uppgick till 58 procent (59) för 2025. För samma period uppgick avkastningen på eget kapital till 25 procent (27). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse- kapitalförändringar för rapportperioden uppgick till 346 MSEK (311). Kassaflödet påverkades av betald skatt om –74 MSEK (–73). Under rapportperioden minskade varu- lagret med 14 MSEK. Rörelsefordringarna minskade med 33 MSEK och rörelseskulderna minskade med 46 MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten för rapport- perioden uppgick således till 347 MSEK (323). Rapportperiodens kassaflöde från investeringsverk- samheten uppgick till –256 MSEK (–116). I kassaflödet ingår rörelseförvärv med –206 MSEK (–93), reglering av uppskjuten betalning avseende förvärv med –32 MSEK (–12) och nettoinvesteringar i anläggningstillgångar med –18 MSEK (–11). Rapportperiodens kassaflöde från finansieringsverk- samheten om –66 MSEK (–227) avsåg främst nettoföränd- ring i räntebärande skulder om 38 MSEK (–174), utbetald utdelning om –66 MSEK (–58) varav –2 MSEK (–4) avsåg utdelning till minoritetsägare i dotterbolag, samt föränd- ring av ägarandel i delägda dotterbolag om –40 MSEK (–) i samband med utnyttjande av köpoptioner. Rapportperio- dens kassaflöde har även påverkats av försäljning av egna aktier i samband med förvärv med 2 MSEK (5). Finansiell ställning Koncernens finansiella nettolåneskuld uppgick vid rapport- periodens utgång till 571 MSEK jämfört med 459 MSEK vid årets ingång. Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens utgång till 344 MSEK jämfört med 252 MSEK vid årets ingång. Skillnaden förklaras huvud- sakligen av kassaflödet från den löpande verksamheten, utbetald utdelning och förvärv under perioden. Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 956 MSEK. Under perioden har koncernens revolverande facilitet utökats till 1 000 MSEK Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 90 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 91 ===== (800) med löptid till och med 31 december 2028 med möj- lighet till två års förlängning. Beviljad kredit består utöver detta av checkkredit om totalt 300 MSEK med en löptid på ett år (förlängs under första kvartalet 2026). Av bolagets revolverande facilitet respektive checkkredit var 672 MSEK respektive 233 MSEK outnyttjad vid rapportperiodens ut- gång. Därutöver hade koncernen tillgängliga medel utanför befintliga kreditfaciliteter om 51 MSEK. Koncernen upp- fyllde vid rapportperiodens utgång samtliga finansiella åtaganden mot långivare. Soliditeten vid rapportperiodens utgång uppgick till 36 procent (36). Eget kapital per aktie uppgick till 16,35 SEK vid rapportperiodens utgång, att jämföra med 14,70 SEK vid årets ingång. Balansomslutningen vid rapportperiodens utgång uppgick till 2 245 MSEK, att jämföra med 1 999 MSEK vid årets ingång. Förvärv förklarar en stor del av förändringen under året och de förvärvade tillgångarna och skulderna framgår av not 27. Utveckling per affärsområde Från och med 2024 indelas verksamheten i de två affärs- områdena Industry och Infrastructure. Indelningen i affärs- områden speglar Momentum Groups interna organisation och rapportsystem. För ytterligare information om koncer- nens rörelsesegment se not 3. Affärsområde Industry Erbjuder komponenter och närliggande tjänster till främst eftermarknadskunder och inbyggare inom industrisektorn. Bolagen är framför allt återförsäljare men med vissa inslag av egna produkter och systembyggnation med stort fokus på industriförbättringar. Affärsområdet består av affärs- enheterna Power Transmission och Specialist. Nettoomsättningen för 2025 uppgick till 1 715 MSEK (1 728), varav –2 procent för jämförbara enheter. EBITA upp- gick till 226 MSEK (232), motsvarande en EBITA-marginal om 13,2 procent (13,4). Affärsområdets lönsamhet mätt som avkastning på rörelsekapitalet (EBITA/RK) uppgick till 66 procent (68). Läs mer i Affärsområde Industry Affärsområde Infrastructure Erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industriell infrastruktur som är kritiska för ett fungerande samhälle. Bolagen är återförsäljare och serviceföretag samt levererar ofta kompletta lösningar med fokus på säker drift, längre livslängd, ökad effektivitet och precis mätbarhet. Affärsområdet består av affärsenheterna Flow Tech nology och Technical Solutions. Nettoomsättningen ökade med 22 procent till 1 419 MSEK (1 163) jämfört med föregående år. Nettoomsätt- ningen för jämförbara enheter mätt i lokal valuta och justerat för antalet handelsdagar, var oförändrad under året. EBITA uppgick till 122 MSEK (71), motsvarande en EBITA-marginal om 10,5 procent (10,5). Affärsområdets lönsamhet mätt som avkastning på rörelsekapitalet (EBITA/RK) uppgick till 63 procent (60). Läs mer i Affärsområde Infrastructure Förvärv Företagsförvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi och bolaget har en väl etablerad modell för att utvärdera, genomföra, integrera och välkomna nya företag till koncernen. Under 2025 genomförde Momen- tum Group sex rörelseförvärv med en samlad årsomsätt- ning på cirka 300 MSEK. Efter årets utgång genomfördes ytterligare ett förvärv. Förvärven stärker Momentum Groups position som kompetensaktör till kunder inom industri och industriell infrastruktur ytterligare. Förvärven bidrog positivt till Momentum Groups resultat per aktie under räkenskapsåret. För information om de förvärvade bolagen se Förvärv För förvärvsanalys och övriga upplysningar kring förvärven se not 27 Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning för rapportperioden uppgick till 22 MSEK (22) och resultatet efter finansiella poster till –42 MSEK (–24). Rapportperiodens resultat efter skatt uppgick till 69 MSEK (39). Medarbetare Vid årets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen till 907, vilket kan jämföras med 809 vid årets ingång. Aktien Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är sedan 31 mars 2022 noterad på Nasdaq Stockholm. Per den 30 december 2025 uppgick aktiekursen till 153,80 SEK (177,80). Den 7 maj 2025 beslutade styrelsen, med bemyndigande från årsstämman, om ett återköpsprogram som syftar till att dels anpassa kapitalstrukturen, dels möjliggöra att fram- tida förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier. Beslutet gäller återköp av maximalt 10 procent av antalet utestående B-aktier fram till årsstämman 2026. Under första kvartalet förvärvades Avoma AB som delvis betalades genom överlåtelse av 9 507 egna B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 184,07 kronor. Priset mot- svarar den volymviktade genomsnittskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som närmast föregick tillträdesdagen. Per den 31 december 2025 uppgick innehavet av egna aktier av serie B till 1 044 259 stycken, motsvarande cirka 2 procent av antalet aktier. Vid årets utgång uppgick aktiekapitalet till 25,2 MSEK fördelat på 564 073 A-aktier (10 röster/aktie) och 49 916 816 B-aktier (1 röst/aktie). Totalt uppgår antal aktier efter återköp till 49 436 630. Läs mer i Aktien Aktiebaserade incitamentsprogram Årsstämman i maj 2025 beslutade att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2025”) riktat till ledande befatt- ningshavare. Programmet, som baseras på egen investering, innebär att maximalt 70 650 aktier av serie B kan komma att utges, vilket motsvarar cirka 0,2 procent av antalet aktier och röster i Momentum Group, före eventuella omräkningar. Tilldelning av prestationsaktier baseras på ett antal olika prestationskriterier, däribland utvecklingen av bolagets vinst per aktie. Läs mer i Bolagsstyrning Miljöpåverkan Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och/ eller anmälningspliktig verksamhet i två svenska dotterbolag avseende bland annat hantering och handel med vissa kemiska produkter samt hantering av elektronik- avfall. Koncernens bolag är inte involverade i några miljö- relaterade tvister. Forskning och utveckling Momentum Group bedriver ingen forskning och utveckling, men i syfte att befästa och utveckla koncernens position som en av Nordens ledande leverantörer av produkter, tjänster och lösningar inom industrisektorn satsas fram- förallt resurser på fortsatt utveckling av olika koncept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartner. Transaktioner med närstående Det har det inte skett några transaktioner mellan Momen- tum Group och närstående som väsentligen påverkat kon- cernens ställning och resultat under rapportperioden. De närstående transaktioner som existerar avser i huvudsak hyreskostnader i förvärvade bolag. Dessa hyresavtal har ingåtts i enlighet med marknadsmässiga villkor. Ersättning till ledande befattningshavare följer de riktlinjer som fast- ställts av bolagsstämman. Riktlinjer för bestämmande av ersättnings och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkstäl- lande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernen som är marknadsmässigt och konkurrenskraf- tigt. De riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare som gällt för räkenskapsåret 2025, vilka fastställdes av årsstämman den 11 februari 2022, finns återgivna i not 4. Risker och osäkerhetsfaktorer Momentum Groups resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal faktorer som Momentum Group styr över samt ett antal externa faktorer. De externa riskfaktorer som har störst betydelse för Momentum Group är konjunktur- och marknadsläget för industrisektorn. Bland andra risker finns konkurrens- Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 91 Finansiell översikt Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 92 ===== situationen på koncernens marknader och betydelsen av en effektiv logistik med hög tillgänglighet, där tillgänglighet i koncernens logistikcenter är viktigt för vissa varuflöden samt ett beroende att identifiera och utveckla relationen med kvalificerade leverantörer. Bland koncernens möjlig- heter och risker återfinns även genomförande av förvärv och därtill hörande kapitalbehov och de immateriella övervärden som kan uppstå. Även cyberrelaterade risker ser koncernen som viktiga. Den framtida marknads- och efterfrågeutvecklingen kan komma att påverkas av det utmanande säkerhets- läget. Även leveranstider och tillgänglighet på komponen- ter, samt pris-, ränte- och inflationsökningar kan påverka förutsättningarna. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. Läs mer i Risker och riskhantering Framtida utveckling Koncernens avsikt är att fortsätta på den inslagna vägen med fokus på resultattillväxt i kombination med minskad rörelsekapitalbindning och företagsförvärv för ökad lön- samhet. Koncernens målsättning är en resultattillväxt över en konjunkturcykel om minst 15 procent per år i kombination med god lönsamhet. Momentum Groups organisation och strukturkapital tillsammans med en stark balansräkning och kassaflödes- generering från verksamheten skapar goda förutsättningar för att hålla en fortsatt bra resultattillväxt samt förvärvs- takt under 2026. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 1,40 SEK (1,30) per aktie, motsvarande en utdelningsandel om 37 procent (36) av resultatet per aktie för räkenskapsåret 2025. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncer- nens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 69,2 MSEK (64,3) med hänsyn till de 1 044 259 egna B-aktier som innehas av Momentum Group AB. Utdelningsförslaget inne - bär att koncernens soliditet per den 31 december 2025, allt annat lika, skulle minska med cirka 3 procent. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsätt- ningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet. Förslaget till utdelning är även i linje med bolagets utdelningspolicy med en målsättning om en utdelning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat över en konjunkturcykel. Förslag till vinstdisposition Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinst- disposition framgår av sidan 123. Händelser efter årets utgång Den 5 februari förvärvades AB Höglandets Kompressor- service, en specialist inom kompressorteknik till industri- kunder. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 92 Finansiell översikt Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 93 ===== Resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 3 097 2 873 Övriga rörelseintäkter 5 7 Summa rörelseintäkter 3 102 2 880 Varukostnader 12 –1 590 –1 510 Personalkostnader 4 –808 –710 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 9, 10, 11 –163 –137 Övriga rörelsekostnader 5, 11 –262 –250 Summa rörelsens kostnader –2 823 –2 607 Rörelseresultat 3 279 273 Finansiella intäkter 3 4 Finansiella kostnader –30 –37 Finansnetto 3, 6 –27 –33 Resultat efter finansiella poster 252 240 Skatter 8 –56 –54 Årets resultat 196 186 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 187 178 Innehav utan bestämmande inflytande 9 8 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 16 3,80 3,60 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 16 3,80 3,60 Rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 196 186 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat – – Summa – – Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser –12 4 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –1 1 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 0 0 Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat 8 0 0 Summa –13 5 Årets övriga totalresultat –13 5 Årets totalresultat 183 191 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 175 183 Innehav utan bestämmande inflytande 8 8 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 93 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterKoncernens räkenskaper ===== SIDA 94 ===== Balansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 9 1 006 857 Materiella anläggningstillgångar 10 49 29 Nyttjanderättstillgångar 11 233 214 Finansiella placeringar 22 0 0 Andra långfristiga fordringar 14 3 3 Uppskjutna skattefordringar 8 6 3 Summa anläggningstillgångar 1 297 1 106 Omsättningstillgångar Varulager 12 385 379 Skattefordringar 21 3 Kundfordringar 21, 22 435 432 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 48 44 Övriga fordringar 14 8 8 Likvida medel 22 51 27 Summa omsättningstillgångar 948 893 Summa tillgångar 2 245 1 999 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 15 Aktiekapital 25 25 Reserver –9 3 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 792 698 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 808 726 Innehav utan bestämmande inflytande 65 59 Summa eget kapital 873 785 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 21, 22 328 216 Långfristiga leasingskulder 21, 22 133 125 Övriga långfristiga skulder 17, 22 112 91 Övriga avsättningar 17 2 0 Uppskjutna skatteskulder 8 137 120 Summa långfristiga skulder 712 552 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 21, 22 67 63 Kortfristiga leasingskulder 21, 22 94 82 Leverantörsskulder 21, 22 248 246 Skatteskulder 4 0 Övriga skulder 18, 22 103 124 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 144 147 Summa kortfristiga skulder 660 662 Summa skulder 1 372 1 214 Summa eget kapital och skulder 2 245 1 999 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 94 Koncernens räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 95 ===== Rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktiekapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande T otalt eget kapital Utgående eget kapital 2023-12-31 25 –2 594 617 39 656 Årets resultat – – 178 178 8 186 Övrigt totalresultat – 5 0 5 0 5 Årets totalresultat – 5 178 183 8 191 Utdelning – – –54 –54 – –54 Försäljning av egna aktier1) – – 5 5 – 5 Aktierelaterade ersättningar – – 1 1 – 1 Förvärv av delägda dotterbolag – – – – 16 16 Lämnade utdelningar i delägda dotterbolag – – – – –4 –4 Optionsskuld, förvärv2) – – –26 –26 – –26 Värdeförändring optionsskuld3) – – 0 0 – 0 Utgående eget kapital 2024-12-31 25 3 698 726 59 785 Årets resultat – – 187 187 9 196 Övrigt totalresultat – –12 0 –12 –1 –13 Årets totalresultat – –12 187 175 8 183 Utdelning – – –64 –64 – –64 Försäljning av egna aktier4) – – 2 2 – 2 Aktierelaterade ersättningar – – 4 4 – 4 Förvärv av delägda dotterbolag – – – – 28 28 Lämnade utdelningar i delägda dotterbolag – – – – –2 –2 Förändringar av ägarandel i delägda dotterbolag – – 21 21 –28 –7 Optionsskuld, förvärv5) – – –61 –61 – –61 Värdeförändring optionsskuld3) – – 5 5 – 5 Utgående eget kapital 2025-12-31 25 –9 792 808 65 873 1) Avser överlåtelse av 29 260 egna B-aktier i samband med förvärvet av Minrox AB. 2) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagen KmK Instrument AB, WH Service AB och Sikama AB som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Momen- tum Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen och kan från och med 2027 förlängas med ett år i taget. 3) Avser värdeförändring för de säljoptioner i relation till minoritetsägare som utfärdats i samband med förvärv av delägda dotterbolag. 4) Avser överlåtelse av 9 507 egna B-aktier i samband med förvärvet av Avoma AB. 5) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagen Avoma AB, Håland Instrumentering AS och TTP Seals AS som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Momentum Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen och kan från och med 2028 och 2029 förlängas med ett år i taget. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 95 Koncernens räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 96 ===== Rapport över kassaflöde MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 252 240 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 26 168 144 Betald inkomstskatt –74 –73 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 346 311 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 14 8 Förändring av rörelsefordringar 33 –4 Förändring av rörelseskulder –46 8 Förändringar av rörelsekapital 1 12 Kassaflöde från den löpande verksamheten 347 323 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –17 –9 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –1 –1 Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 26 –238 –105 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 –1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –256 –116 Kassaflöde före finansiering 91 207 Finansieringsverksamheten Överlåtelse av egna aktier 2 5 Utbetald utdelning till moderbolagets ägare –64 –54 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –2 –4 Förändring i ägarandel i innehav utan bestämmande inflytande –40 – Upptagna lån 26 132 5 Amortering av lån 26 –1 –94 Amortering av leasingskulder 26 –93 –85 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –66 –227 Årets kassaflöde 25 –20 Likvida medel vid årets början 27 47 Kursdifferens i likvida medel –1 0 Likvida medel vid årets slut 26 51 27 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 96 Koncernens räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 97 ===== Resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 22 22 Övriga rörelseintäkter 4 4 Summa rörelseintäkter 26 26 Personalkostnader 4 –46 –40 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar – – Övriga rörelsekostnader 5, 11 –18 –15 Summa rörelsens kostnader –64 –55 Rörelseresultat 3 –38 –29 Resultat från andelar i koncernföretag – – Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 21 38 Räntekostnader och liknande resultatposter –25 –33 Finansnetto 6 –4 5 Resultat efter finansiella poster –42 –24 Bokslutsdispositioner 7 129 75 Resultat före skatt 87 51 Skatter 8 –18 –12 Årets resultat 69 39 Rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 69 39 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat – – Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat – – Årets övriga totalresultat – – Årets totalresultat 69 39 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 97 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporterModerbolagets räkenskaper ===== SIDA 98 ===== Balansräkning MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 24 410 43 Uppskjutna skattefordringar 1 0 Summa anläggningstillgångar 411 43 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar på koncernföretag 701 808 Skattefordringar 1 5 Övriga fordringar 1 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 2 Summa kortfristiga fordringar 708 816 Likvida medel 21 – Summa omsättningstillgångar 729 816 Summa tillgångar 1 140 859 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital 25 25 Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel 51 70 Årets resultat 69 39 Summa eget kapital 145 134 Obeskattade reserver 96 69 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 328 206 Övriga avsättningar 1 0 Summa långfristiga skulder 329 206 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21 67 62 Skulder till koncernföretag 487 373 Leverantörsskulder 2 1 Skatteskulder – – Övriga skulder 2 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 12 13 Summa kortfristiga skulder 570 450 Summa skulder 899 656 Summa eget kapital och skulder 1 140 859 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 98 Moderbolagets räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 99 ===== Rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Innehav av egna aktier Balanserat resultat Årets resultat T otalt eget kapital Utgående eget kapital 2023-12-31 25 –63 127 54 143 Omföring av resultat – – 54 –54 – Årets resultat – – – 39 39 Övrigt totalresultat – – – – – Utdelning – – –54 – –54 Aktierelaterade ersättningar – – 1 – 1 Försäljning av egna aktier – 2 3 – 17 Utgående eget kapital 2024-12-31 25 –61 131 39 134 Omföring av resultat – – 39 –39 – Årets resultat – – – 69 69 Övrigt totalresultat – – – – – Utdelning – – –64 – –64 Aktierelaterade ersättningar – – 4 – 4 Försäljning av egna aktier – 1 1 – 2 Utgående eget kapital 2025-12-31 25 –60 111 69 145 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 99 Moderbolagets räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 100 ===== Rapport över kassaflöde MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –42 –24 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 5 1 Betald inkomstskatt –15 –27 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –52 –50 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fodringar och skulder mot koncernföretag 216 115 Förändring av rörelsefordringar –3 –1 Förändring av rörelseskulder 1 –2 Förändringar av rörelsekapital 214 112 Kassaflöde från den löpande verksamheten 162 62 Investeringsverksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten – – Kassaflöde före finansiering 162 62 Finansieringsverksamheten Överlåtelse av egna aktier 2 5 Utbetald utdelning –64 –54 Lämnade tillskott till koncernföretag –367 – Erhållna koncernbidrag 156 75 Upptagna lån 132 –88 Amortering av lån – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –141 –62 Årets kassaflöde 21 – Likvida medel vid årets början – – Kursdifferens i likvida medel – – Likvida medel vid årets slut 26 21 – Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 100 Moderbolagets räkenskaper Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 101 ===== Noter Not Sida Not Sida Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 101 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 1 Upplysningar om moderbolaget 102 2 Redovisningsprinciper 102 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder 105 4 Anställda och personalkostnader 106 5 Ersättning till revisorer 108 6 Finansiella intäkter och kostnader 108 7 Bokslutsdispositioner 108 8 Skatter 109 9 Immateriella anläggningstillgångar 110 10 Materiella anläggningstillgångar 110 11 Leasing 111 12 Varulager 111 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 111 14 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 111 15 Eget kapital 112 16 Resultat per aktie 112 17 Övriga långfristiga skulder och övriga avsättningar 113 18 Övriga skulder 113 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 113 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 113 21 Finansiella risker och riskhantering 113 22 Finansiella tillgångar och skulder 116 23 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder 117 24 Koncernföretag 118 25 Transaktioner med närstående 118 26 Kassaflödesanalys 119 27 Förvärv av rörelser 120 28 Händelser efter balansdagen 122 29 Obeskattade reserver 122 ===== SIDA 102 ===== 1 Upplysningar om moderbolaget Momentum Group AB (”Bolaget”) och dess dotterbolag bildar koncernen Momentum Group. Koncernen består av ett antal företag som tillsammans utgör en av Nordens ledande leverantörer av industrikomponenter, industriservice och andra relaterade tjänster inom industrisektorn. Momentum Group AB, organisationsnummer 559266-0699, är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Adress till huvudkontoret Momentum Group AB (publ) Östermalmsgatan 87 E 114 59 Stockholm, Sverige momentum.group 2 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS®Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB). Vidare har Rådet för finansiell rappor - terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 31 mars 2026. Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstäm - man den 7 maj 2026. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av villkorade köpeskillingar och derivatinstru - ment. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncer - nens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Det gäller främst bedömningar avseende: prövning av behovet av nedskrivning av goodwill, utfall villkorade köpeskillingar, diskonteringsränta för leasing och leasingavtalens längd. Antagan- den och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och för - väntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Koncernen har upprättat en övergripande analys med anledning av IFRS 18 som ersätter IAS 1 den 1 januari 2027. Slutsatsen av analysen är att standarden kommer få påverkan på koncernens finansiella rapporter men i begränsad omfattning. Av EU övriga godkända nya och ändrade IFRS standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee bedöms inga för närvarande påverka koncernens resultat eller finansiella ställning i väsentlig omfattning. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Momentum Group AB. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotter - bolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på för - värvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Den delen som avser värdeförändring med avseende på diskonteringsfaktor samt andra eventuella räntekompo - nenter redovisas som en del av finansiella poster. Övriga värdeförändringar redovisas som en del av rörelseresultatet. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget upp - kommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande och valet mellan de olika alternativen kan göras förvärv för förvärv. Koncernen har hitintills avseende samtliga förvärv där innehav utan bestämmande inflytande uppkommit redovisat dessa utifrån innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs- differenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Intäkter Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor och en mindre andel avser försäljning av tjänster. Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten redovisas i samband med att kontroll övergår till köparen vilket i normalfallet sammanfaller med tidpunkten för leverans. Tjänsteuppdrag Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är dessa intäkter relaterat till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder avseende exempelvis service och reparation. Intäkt redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag som redovisas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade tjänster och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje identifierat prestationsåtagande. Leasing Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inled - ningsdatum och vid bolagsförvärv utifrån datum för tillträde. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvär- det av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasing - perioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. För leasingkontrakt som avser andra tillgångar än lokaler har leasingperioden sin huvud- sakliga grund i den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal. Avseende kontrakt för lokaler beaktas förlängningsoptioner i huvudsak för de avtal där den ordinarie avtalstiden understiger 3 år. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta, vilken åter - speglar koncernens kreditrisk. Den marginella låneräntan är fördelad på olika löptider bero- ende på hur långa leasingavtalen är och för respektive geografisk hemvist. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 100 KSEK, redovisas inte någon nytt - janderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 102 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 103 ===== Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade vinster/förluster på finansiella placeringar. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument som värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar, samt derivat. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder, skuld avseende utfärdade säljoptioner av eget kapitalinstru - ment i delägda dotterbolag samt derivat. Klassificering och värdering Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: finansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via resultatet, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat och finansiella tillgångar respektive skulder värde - rade till upplupet anskaffningsvärde. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar bland annat finan - siella placeringar och derivat. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde I denna kategori ingår likvida medel, kortfristiga placeringar och kundfordringar och even - tuella andra fordringar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning och på basis av histo - riska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och förfallostruktur. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Även finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade sälj- optioner av eget kapitalinstrument i delägda dotterbolag, som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Omvärdering avseende utfärdade säljoptioner av eget kapitalinstrument i delägda dotter - bolag redovisas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone tolv månader efter balansdagen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår därmed i nivå 2 enligt IFRS 13 samt av villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde och ingår därmed i nivå 3. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som innehas för säk - ringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik prognosti - serad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redo - visas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostise - rade försäljningen som är säkrad äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager) eller en icke-finansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden. Villkorade köpeskillingar Köpeskillingar som är villkorade av utfallet av framtida händelser värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultatet. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Direkt hänförbara kost - nader som i huvudsak ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation och andra konsulttjänster. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anlägg - ningstillgångar. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, innebärande att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: Maskiner 3–10 år Inventarier 3–5 år Inredning i annans fastighet 5–10 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje räken - skapsårs slut. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på var och en av koncernens kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Goodwill skrivs inte av löpande utan i stället görs en årlig nedskrivningsprövning. Koncernens kassa - genererande enheter beskrivs i not 9. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redo visas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och utgörs i huvudsak av kundrelatio - ner, leverantörs relationer och aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens beräknade nyttjande- period, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av linjärt från den tidpunkt då de är tillgäng - liga för användning. Beräknade nyttjandeperioder: Kundrelationer 3–10 år Leverantörsrelationer 3–15 år Mjukvaruprogram, IT-investeringar 3–5 år Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje räkenskapsårs slut. Nedskrivningar av materiella, immateriella och nyttjanderättstillgångar De redovisade värdena för koncernens materiella, immateriella och nyttjanderättstillgångar prövas minst vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivnings - behov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen obero - ende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). Koncernens kassagenererande enheter beskrivs i not 9. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskon - teringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Inga tillgångar inom koncernen är oberoende av andra tillgångar varför åter - vinningsvärdet beräknas för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Aktuell diskonteringsfaktor för varje kassagenererande enhet framgår av not 9. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 103 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 104 ===== Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsälj - ningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Vid beräkning och för bedömning av det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings - värdet tillämpar dotterbolagen inom koncernen inkuranstrappor vilket beaktar till exempel artiklar med övertalighet och låg omsättningshastighet samt utgående artiklar. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetal- ningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet i enlighet med de lång- siktiga incitamentsprogrammen (”LTIP 2024” och ”LTIP 2025”) riktat till ledande befattnings- havare och beslutat av årsstämman i maj 2024 respektive maj 2025. Prestationsrätter ger rätt till aktier om vissa mål för koncernen uppnås. Prestationsaktierna redovisas som perso - nalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänandeperioden i enlighet med IFRS 2 Aktie- relaterade ersättningar, och redovisas direkt mot eget kapital. Den redovisade kostnaden revideras fortlöpande under intjänandeperioden beroende på hur många prestationsaktier som förväntas bli intjänade av deltagarna i programmet. De sociala avgifterna för program - met kostnadsförs löpande under intjänandeperioden och baseras på marknadspriset för aktien vid varje rapporteringstillfälle. Avgiftsbestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förmånsbestämda pensionsplaner För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 8 MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger 150 procent kan premie - reduktioner införas. Vid utgången av tredje kvartalet 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (2024: 163). Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekono - miska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskatt - ning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänk - bara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Upp - skjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Kassaflödesanalys In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier: löpande verksamhet, investe - ringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten. Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverk - samheterna. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 inne - bär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisnings - lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommenda - tionen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de huvudsakliga områden som anges nedan. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföre- tag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncern - redovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade, redovisas i resultaträk - ningen som bokslutsdispositioner. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränte - intäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings - värde tillämpas nedskrivningsreglerna enligt IFRS 9. Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbola- get redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 104 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 105 ===== 3 Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal med kunder Koncernens rörelsesegment består sedan 1 januari 2024 av affärsområdena Industry respektive Infrastructure. Rörelsesegmenten är konsolideringar av den operativa organisa- tionen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. Koncer - nens företagsledning bestående av vd och CFO utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Industry består av verksamheter som erbjuder komponenter och närliggande tjänster till främst eftermarknadskunder och inbyggare inom industrisektorn i Norden. Infrastruc ture består av verksamheter som erbjuder produkter, tjänster och lösningar till kunder inom industriell infrastruktur som är kritiska för ett fungerande samhälle. I Koncern gemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi och stödfunktioner. Stödfunktionerna omfattar bland annat internkommunikation, Investor Relations och juridik. Internprissättningen mellan segmenten sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har ingen enskild kund som svarar för mer än fem procent av koncernens omsättning. Netto- omsättningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på kundernas hemvist. Information om nettoomsättning per intäktsslag för moderbolaget Nettoomsättning, MSEK Moderbolaget 2025-12-31 2024-03-31 Tjänsteuppdrag 22 22 Övriga intäkter 0 0 Summa 22 22 Tjänsteuppdrag i moderbolaget avser i sin helhet koncerninterna tjänster. Information om anläggningstillgångar per geografiskt område Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige. De immateriella- och materiella anläggnings - tillgångar som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på verksamheternas geografiska lokalisering. Anläggningstillgångar, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 800 766 Danmark 71 81 Finland 90 38 Norge 94 1 Koncernen totalt 1 055 886 Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende tillgångar består av eliminering av segments- interna fordringar om –744 MSEK (–631), segmentsinterna fordringar om 251 MSEK (257) samt av ofördelade tillgångar om 48 MSEK (11). Kolumnerna ”koncerngemensamt och elimineringar” avseende skulder består av eliminering segmentsinterna skulder om –744 MSEK (–631), segmentsinterna skulder om 487 MSEK (372) samt av ofördelade skulder om 589 MSEK (460). 2025 2024 MSEK Industry Infra- structure Koncern- gemensamt Elimi- neringar Koncernen totalt Industry Infra- structure Koncern- gemensamt Elimi- neringar Koncernen totalt Nettoomsättning Från externa kunder per geografiskt område Sverige 1 376 1 029 – – 2 405 1 417 940 – – 2 357 Norge 83 112 – – 195 54 22 – – 76 Danmark 161 94 – – 255 174 94 – – 268 Finland 46 136 – – 182 38 76 – – 114 Övriga länder 41 19 – – 60 38 20 – – 58 T otalt från externa kunder 1 707 1 390 – – 3 097 1 721 1 152 – – 2 873 Från andra segment 8 29 11 –48 – 7 11 10 –28 – T otalt 1 715 1 419 11 –48 3 097 1 728 1 163 10 –28 2 873 Nettoomsättning Från externa kunder per intäktsslag Varuförsäljning 1 573 1 029 – – 2 602 1 589 881 – – 2 470 Tjänsteuppdrag 132 351 – – 483 129 261 – – 390 Övriga intäkter 2 10 – – 12 3 10 – – 13 T otalt från externa kunder 1 707 1 390 – – 3 097 1 721 1 152 – – 2 873 Från andra segment 8 29 11 –48 – 7 11 10 –28 – T otalt 1 715 1 419 11 –48 3 097 1 728 1 163 10 –28 2 873 EBITA 226 149 –38 – 337 232 122 –32 – 322 Jämförelsestörande poster –3 – – – –3 –5 – – – –5 Avskrivning på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv –15 –40 – – –55 –15 –29 – – –44 Rörelseresultat 208 109 –38 – 279 212 93 –32 – 273 Finansnetto – – –27 – –27 – – –33 – –33 Resultat efter Finansnetto 208 109 –65 – 252 212 93 –65 – 240 Goodwill 262 412 – – 674 250 310 – – 560 Övriga tillgångar 933 1 083 299 –744 1 571 904 898 268 –631 1 439 T otala tillgångar 1 195 1 495 299 –744 2 245 1 154 1 208 268 –631 1 999 T otala skulder 560 480 1 076 –744 1 372 555 458 832 –631 1 214 Övriga upplysningar Investeringar 7 11 – – 18 4 6 – – 10 Varukostnader –948 –679 – 37 –1 590 –958 –569 – 17 –1 510 Personalkostnader –358 –416 –34 – –808 –347 –333 –30 – –710 Avskrivningar –67 –94 –2 – –163 –62 –73 –2 – –137 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 105 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 106 ===== 4 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda per land 2025 2024 Män Kvinnor T otalt Män Kvinnor T otalt Sverige, moderbolag 8 3 11 7 2 9 Sverige, övriga dotterbolag 615 119 734 565 114 679 Norge 30 3 33 13 0 13 Danmark 45 12 57 47 14 61 Finland 45 7 52 23 3 26 Övriga länder 0 0 0 0 0 0 Koncernen totalt 743 144 887 655 133 788 Andel kvinnor, % 2025 2024 Moderbolaget Styrelsen 20 40 Företagsledning 0 0 Koncernen Styrelser 6 5 Övriga ledande befattningshavare1) 29 27 1) Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i ledningsgrupper i koncernbolag. Kostnader för ersättningar till anställda 2025 2024 Moderbolaget Löner och andra ersättningar 30 26 Pensionskostnader 6 4 Sociala avgifter 10 9 Dotterbolag Löner och andra ersättningar 557 491 Pensionskostnader 56 46 Sociala avgifter 151 138 Koncernen totalt 810 714 Löner och andra ersättningar till styrelse och koncernledning Styrelsen Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter har utgått i enlighet med årsstäm - mans beslut i maj 2025 enligt tabellen nedan. Särskild ersättning har utgått till ordförande i revisionsutskottet med 170 KSEK (160), till ordförande i ersättningsutskottet med 100 KSEK (50) och med 50 KSEK (–) till ledamot ersättningsutskottet. Koncernledningen Löner och ersättningar till koncernledningen har under räkenskapsåret utgått i enlighet med de ersättningsriktlinjer som fastställdes av årsstämman i februari 2022 (se nedan). Ulf Lilius är vd och koncernchef i Momentum Group AB sedan 1 november 2021. Inom ramen för långsiktigt incitamentsprogram LTIP 2024 och LTIP 2025 har vd investerat i 4 250 stycken respektive 3 250 stycken Investeringsaktier. Förutom Ulf Lilius består koncernledningen av Niklas Enmark, vice vd och CFO i Momentum Group AB sedan 1 november 2021. Inom ramen för långsiktigt incitaments - program LTIP 2024 och LTIP 2025 har CFO investerat i 2 400 stycken respektive 1 850 stycken Investeringsaktier. Incitamentsprogram LTIP 2024 och LTIP 2025 Koncernen har två utestående aktiebaserade incitamentsprogram (”LTIP 2025” och ”LTIP 2024”) som är riktade till koncernledning, affärsenhetschefer och andra nyckelpersoner. Syftet med programmen är att skapa ytterligare incitament för ökat engagemang och prestation hos deltagarna, stärka möjligheterna att rekrytera och behålla nyckelpersoner samt att öka samsynen mellan deltagarna och aktieägarna genom ett gemensamt ägar - intresse. Programmen kräver en egen investering i form av investeringsaktier och består av prestationsaktier. Programmen kan tillsammans omfatta högst 170 400 B-aktier i bolaget. Tilldelningen av prestationsaktier baseras på ett antal prestationskriterier, däribland utvecklingen av vinst per aktie samt utvalda hållbarhetsrelaterade mål under prestations - perioden. Tilldelning förutsätter normalt att deltagaren kvarstår i anställning och behåller sina investeringsaktier under hela intjänandeperioden. Huvudsakliga villkor LTIP 2024 LTIP 2025 Beslut av årsstämma Maj 2024 Maj 2025 Antal investeringsaktier 19 950 13 480 Antal prestationsaktier 99 7501) 70 6502) Andel av antalet aktier och röster, % 0,2 0,2 Prestationsperioden 2024-2026 2025-2027 Intjänandeperioden Aug 2024–aug 2027 Aug 2025–aug 2028 1) Varje investeringsaktie berättigar deltagare till 5 prestationsaktierätter. 2) Varje investeringsaktie berättigar vd till 6 prestationsaktierätter och övriga deltagare till 5 prestationsaktierätter. Styrelsen, KSEK 2025 2024 Styrelsearvode Revisions-/ersättningsutskott T otalt Styrelsearvode Revisions-/ersättningsutskott T otalt Johan Sjö, styrelseordförande1) 800 100 900 730 50 780 Anders Claeson, styrelseledamot 290 – 290 265 – 265 Ylva Ersvik, styrelseledamot till 7 maj 2025 – – – 265 – 265 Stefan Hedelius, styrelseledamot1) 290 50 340 265 – 265 Jimmy Renström, styrelseledamot från 7 maj 2025 290 – 290 – – – Gunilla Spongh, styrelseledamot 2) 290 170 460 265 160 425 Summa 1 960 320 2 280 1 790 210 2 000 1) Ledamot i ersättningsutskottet. 2) Revisionsutskottets ordförande. Koncernledningen, KSEK 2025 2024 Fast lön Rörlig lön Långfristiga incitaments- program Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Fast lön Rörlig lön Långfristiga incitaments- program Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Ulf Lilius, vd och koncernchef 5 710 1 674 –1) 79 2 2132) 9 676 5 507 2 640 –1) 29 1 286 9 462 Niklas Enmark, vice vd och CFO 3 196 757 –1) 81 977 5 011 3 054 1 200 –1) 86 939 5 279 Summa 8 906 2 431 – 160 3 190 14 687 8 561 3 840 – 115 2 225 14 741 1) Långfristigt incitamentsprogram enligt LTIP 2024 och LTIP 2025 pågår fortfarande. Bokförd kostnad för vd enligt IFRS 2 uppgick till 864 KSEK (224) och för vice vd och CFO till 471 KSEK (126). 2) Pensionskostnad för 2025 omfattar även retroaktiv premie avseende tidigare år om 648 KSEK. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 106 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 107 ===== Not 4: Anställda och personalkostnader, fortsättning Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställnings - villkor för ledande befattningshavare Årsstämman den 11 februari 2022 beslutade om riktlinjer för ersättning och andra anställ - ningsvillkor för ledande befattningshavare enligt följande. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar för ledande befattningshavare inom bolaget som avtalas efter årsstämman 2022 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som gjorts efter denna årsstämma. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställ - ningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmå - ner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Momentum Group kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning m m Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, och oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie- och aktie - kursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst mot - svara 50 procent av den fasta årliga lönen. För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattnings - havarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och som kan vara finansiella, såsom koncernens och/eller det egna ansvarsområdets resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde, eller icke-finansiella, så- som hållbarhet, kundnöjdhet och kvalitet. Genom att målen kopplar de ledande befattnings - havarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstra - tegi, långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant - ersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för bedöm - ningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållan - den råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extra - ordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Pre - mierna för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen. Övriga förmåner Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vård- försäkring samt företagshälsovård, ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en begrän- sad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om maximalt 6 månader vid egen uppsägning. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare bli berät - tigade till, utöver lön och övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångs- vederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångs - vederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck- ning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollek - tivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings - villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig - heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelsens beslut om för - slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskot - tet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt - ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktö - ren eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentsprogram och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktie - kursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt. Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas ett motsvarande incitament som det som skulle ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram, om sådant program skulle visa sig praktiskt ogenom- förbart i någon ledande befattningshavares skattemässiga hemvist, eller till följd av att sådant deltagande enligt bolagets bedömning inte kan ske till rimliga administrativa kostnader eller ekonomiska insatser. Kostnaden och investeringen för bolaget samt incitamentet och det ekonomiska utfallet för sådan ledande befattningshavare ska under sådana förhållanden i allt väsentligt motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogrammet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande årsstämma. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 107 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 108 ===== 5 Ersättning till revisorer MSEK Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ernst & Y oung Revisionsuppdrag 3 3 2 1 Skatterådgivning – – – – Andra uppdrag – – – – T otal ersättning till Ernst & Y oung 3 3 2 1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 0 – – Skatterådgivning 0 0 – – Andra uppdrag 0 0 – – T otal ersättning till övriga revisorer 1 0 – – T otal ersättning till revisorer 4 3 2 1 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor. 6 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen, MSEK 2025 2024 Valutaeffekter 0 0 Ränteintäkter, bankmedel 3 2 Andra finansiella intäkter 0 2 Finansiella intäkter 3 4 Räntekostnader på skulder till kreditinstitut –19 –22 Räntekostnader på leasingavtal –8 –7 Räntekostnader hänförligt till uppskjutna betalningar och villkorade köpeskillingar för förvärv –3 –3 Valutaeffekter 0 –2 Andra finansiella kostnader 0 –3 Finansiella kostnader –30 –37 Finansnetto –27 –33 Finansiella intäkter och kostnader avser i huvudsak tillgångar och skulder som värderats till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolaget, MSEK 2025 2024 Erhållna utdelningar, dotterbolag – – Resultat från andelar i koncernföretag – – Ränteintäkter, koncernföretag 19 36 Andra finansiella intäkter 2 2 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 21 38 Räntekostnader på skulder till kreditinstitut –18 –22 Räntekostnader, koncernföretag –7 –8 Andra finansiella kostnader 0 –3 Räntekostnader och liknande resultatposter –25 –33 Finansnetto –4 5 7 Bokslutsdispositioner Moderbolag, MSEK 2025 2024 Koncernbidrag, erhållna 156 75 Periodiseringsfond, årets avsättning –27 – Summa 129 75 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 108 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 109 ===== 8 Skatter Redovisad skatt i resultaträkningen MSEK Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Periodens skattekostnad –61 –58 –19 –12 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 – – Uppskjuten skatt 5 4 1 0 T otal redovisad skattekostnad –56 –54 –18 –12 Avstämning effektiv skatt Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i följande tabell: MSEK Koncernen Moderbolaget 2025 % 2024 % 2025 % 2024 % Resultat före skatt 252 240 87 51 Skatt enligt genomsnittlig skattesats –52 20,8 –50 20,7 –18 20,6 –11 20,6 Skatteeffekt av: Skatt hänförlig till tidigare år 0 0,0 0 0,0 – – – – Schablonränta periodise- ringsfond –1 0,4 –1 0,4 0 0,0 0 0,0 Ej avdragsgilla kostnader –3 1,2 –3 1,3 0 0,0 –1 2,0 Ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 Summa skatt –56 22,4 –54 22,4 –18 20,6 –12 22,6 Redovisad skatt i rapport över totalresultat Koncernen, MSEK 2025 2024 Uppskjuten skatt på säkringsinstrument 0 0 Summa 0 0 Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande: Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto Immateriella tillgångar – –73 –73 – –63 –63 Säkringsinstrument 0 0 0 0 0 0 Obeskattade reserver – –64 –64 – –55 –55 Underskottsavdrag 0 – 0 0 – 0 Övrigt 6 0 6 3 –2 1 Summa 6 –137 –131 3 –120 –117 Avstämning av uppskjuten nettofordran (nettoskuld) från årets början till årets slut fram - går av följande tabell: Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans vid årets början, netto –117 –108 Skatt som belastar årets resultat 5 4 Skatt för poster redovisade i koncernens totalresultat 0 0 Skatt på rörelseförvärv –21 –13 Omräkningsdifferenser 2 0 Utgående balans vid årets slut, netto –131 –117 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 109 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 110 ===== 9 Immateriella anläggningstillgångar 2025 2024 Koncernen, MSEK Goodwill Kundrelationer Leverantörsrelationer Övrigt1) T otalt Goodwill Kundrelationer Leverantörsrelationer Övrigt1) T otalt Redovisat värde vid årets början 560 192 103 2 857 490 186 111 2 789 Investeringar – – – 1 1 – – – 1 1 Förvärv av rörelse 120 95 – 0 215 68 40 – 0 108 Årets avskrivning – –47 –8 –1 –56 – –36 –8 0 –44 Omräkningsdifferenser –6 –5 – 0 –11 2 2 – –1 3 Redovisat värde vid årets slut 674 235 95 2 1 006 560 192 103 2 857 Anskaffningsvärde eller omvärderat belopp2) 674 374 115 7 1 170 560 285 115 6 966 Ackumulerade av- och nedskrivningar2) – –139 –20 –5 –164 – –93 –12 –4 –109 1) Övrigt omfattar mjukvaruprogram, licenser och andra IT-relaterade tillgångar. 2) Omfattar även historiska anskaffningsvärden och ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra anläggningstillgångar Nedskrivningsprövning av redovisade goodwillvärden görs årligen. Inför bokslutet 31 december 2025 har prövning upprättats med balansräkningen den 30 september 2025 som bas. Prövningen har även uppdaterats i samband med årsbokslut 31 december 2025. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 674 MSEK med fördelningen per rörelseseg - ment enligt nedanstående tabell: Goodwill, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Industry 262 250 Varav affärsenhet Power Transmission 141 141 Varav affärsenhet Specialist 121 109 Infrastructure 412 310 Varav affärsenhet Flow Technology 280 205 Varav affärsenhet Technical Solutions 132 105 Summa Goodwill 674 560 Momentum Group har historiskt genomfört ett stort antal förvärv. Goodwill fördelas på var och en av Momentum Groups kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenere - rande enheter, som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Såväl rörelsesegment Industry som rörelsesegment Infrastructure består utav två grupper av kassagenererande enheter. Detta motsvarar också den lägsta nivå i koncernen i vilken goodwill övervakas i den interna styrningen och den årliga nedskrivningsprövningen av goodwillvärden görs på denna nivå. Utgångspunkten för nedskrivningsprövning och bedömning av framtida kassaflöden är baserat på respektive kassagenererande enhets måltavla (motsvarande koncernens budgetprocess) för kommande räkenskapsår med prognoser av resultat och kassaflöden för efterföljande år. Måltavlan är fastställd av bolagets styrelse. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från bedömning av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Antaganden har gjorts om framtida netto- omsättning, täckningsgrad, kostnadsnivå samt rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. De viktiga antagandena har sin grund i respektive verksamhets utgångsläge, marknads - förutsättningar samt de aktuella handlingsplaner som finns i respektive verksamhet. Därtill tillkommer även gemensamma antaganden avseende inflation samt löneutveckling för de länder där koncernen bedriver sin huvudsakliga verksamhet. Vidare görs antaganden om framtida valutakurser som påverkar priset på koncernens inköp och försäljning. De gemensamma antagandena korrelerar väl med externa informationskällor samt tidigare erfarenheter. För kassaflödena bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits uppgå till cirka 2 procent per år. Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat och eget kapital och framgår av nedanstående tabell för respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan har tillämpats konsekvent över åren på en tillgångsmassa exklusive nyttjanderättstillgångar och där leasingbetalningar ingår i kassaflödet. Prövningen av goodwillvärden har inte resulterat i något nedskrivningsbehov. Diskonteringsränta, före skatt, % 2025-12-31 2024-12-31 Affärsenhet Power Transmission 9,7 9,4 Affärsenhet Specialist 11,9 11,3 Affärsenhet Flow Technology 11,2 10,7 Affärsenhet Technical Solutions 11,8 11,0 Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov. 10 Materiella anläggningstillgångar Koncernen 2025, MSEK Byggnader & mark Maskiner & fordon Inventa- rier Inredning i annans fastighet Pågående nyanl. T otalt Redovisat värde vid årets början 0 3 25 1 0 29 Investeringar 0 2 12 1 2 17 Förvärv av dotterföretag 9 5 2 1 – 17 Årets avskrivning 0 –2 –9 –1 – –12 Avyttringar och utrangeringar 0 –1 –1 – – –2 Omklassificeringar – – 0 0 – 0 Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 – 0 Redovisat värde vid årets slut 9 7 29 2 2 49 Anskaffningsvärde eller omvärderat belopp1) 10 24 142 10 2 188 Ackumulerade av- och nedskriv- ningar1) –1 –17 –113 –8 – –139 Koncernen 2024, MSEK Byggnader & mark Maskiner & fordon Inventa- rier Inredning i annans fastighet Pågående nyanl. T otalt Redovisat värde vid årets början 0 4 22 1 0 27 Investeringar – 1 7 1 0 9 Förvärv av dotterföretag – 1 3 0 – 4 Årets avskrivning – –1 –8 –1 – –10 Avyttringar och utrangeringar – –1 0 0 0 –1 Omklassificeringar – –1 1 0 – 0 Omräkningsdifferenser – 0 0 0 – 0 Redovisat värde vid årets slut 0 3 25 1 0 29 Anskaffningsvärde eller omvärderat belopp1) 0 17 121 8 0 146 Ackumulerade av- och nedskriv- ningar1) 0 –14 –96 –7 – –117 1) Omfattar även historiska anskaffningsvärden och ackumulerade avskrivningar i förvärvade bolag. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 110 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 111 ===== 11 Leasing Koncernens leasingportfölj består i huvudsak av leasingavtal relaterat till lager- och butiks- faciliteter, verkstäder samt fordon. Avtal avseende lokaler har en genomsnittlig löptid på mellan 3–5 år. Förlängningsoptioner beaktas i huvudsak för de avtal där den ordinarie avtalstiden understiger 3 år om det inte finns specifika omständigheter att beakta som indikerar att rätt till förlängning rimligt säkert kommer att utnyttjas. Leasingperioden av- seende fordon och övriga tillgångar motsvarar i allt väsentligt den icke uppsägningsbara perioden enligt avtal. Nyttjanderättstillgångar Koncernen, MSEK Lokaler Fordon Övrigt T otalt Utgående balans 2023-12-31 161 31 2 194 Anskaffningar (inklusive förvärv) 37 38 0 75 Förlängningar och omvärderingar 30 –2 0 28 Avskrivningar under året –59 –23 –1 –83 Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 Utgående balans 2024-12-31 169 44 1 214 Anskaffningar (inklusive förvärv) 42 31 0 73 Förlängningar och omvärderingar 46 –2 0 44 Avskrivningar under året –68 –26 –1 –95 Omräkningsdifferenser –2 –1 0 –3 Utgående balans 2025-12-31 187 46 0 233 Kassaflöde Det totala kassaflödet för leasingavtal uppgick till –96 MSEK (–89) under räkenskapsåret. I beloppet ingår såväl belopp som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde. Leasingskulder För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 21 Finansiella risker och riskhantering. Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal i koncernen: MSEK 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –95 –83 Ränta på leasingskulder –8 –7 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden 0 0 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 1 1 Kostnader för korttidsleasing –1 –2 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde –3 –2 Upplysning avseende operationell leasing i moderbolaget Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Leasingavtal där företaget är leasetagare Inom ett år 2 2 Mellan ett och fem år 2 1 Senare än fem år – – Summa 4 3 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till: Moderbolaget 2025 2024 Minimileaseavgifter 2 2 T otala leasingkostnader 2 2 12 Varulager Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 385 379 Summa 385 379 Varulager inkluderar även mindre belopp avseende varor på väg. I varukostnader ingår nettoförändring av koncernens inkuransreserv samt nedskrivningar under året med –7 MSEK (–5). I nettoförändringen ingår realisation av tidigare nedskrivna artiklar. 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda kostnader Datakostnader och IT 2 2 Försäkringar 2 2 Driftskostnader för hyresavtal 3 2 Finansiella kostnader 2 0 Övriga förutbetalda kostnader och kostnadsreduceringar 10 9 Upplupna intäkter Varuleveranser 23 23 Övriga upplupna intäkter 6 6 Summa 48 44 14 Långfristiga fordringar och övriga fordringar Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024 -12-31 Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Långfristiga fordringar 3 3 Summa 3 3 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Momsfordran 0 0 Skattekonto 6 4 Derivat säkringsinstrument 0 0 Fordringar som uppkommit i samband med förvärv – 1 Övriga fordringar 2 3 Summa 8 8 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 111 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 112 ===== 15 Eget kapital Fördelningen per aktieslag framgår av följande tabell. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges. Fördelningen mellan antalet aktier samt aktiernas kvotvärde Aktieslag 2025-12-31 2024-12-31 A-aktier 564 073 564 073 B-aktier 49 916 816 49 916 816 T otalt antal aktier före återköp 50 480 889 50 480 889 Avgår: Återköpta B-aktier –1 044 259 –1 053 766 T otalt antal aktier efter återköp 49 436 630 49 427 123 Årets förändringar av antal aktier fördelat per aktieslag samt aktiernas kvotvärde framgår av tabellen nedan: A-aktier 2025-12-31 2024-12-31 Antal aktier vid årets början 564 073 564 073 Antal aktier vid årets slut 564 073 564 073 Kvotvärde per aktie (SEK) 0,50 0,50 B-aktier 2025-12-31 2024-12-31 Antal aktier vid årets början 49 916 816 49 916 816 Antal aktier vid årets slut 49 916 816 49 916 816 Kvotvärde per aktie (SEK) 0,50 0,50 Enligt Momentum Group ABs bolagsordning har ägare till aktie av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Genom omvandling till aktier av serie B minskar det totala antalet röster i bolaget. Bolagets A-aktier har tio röster vardera och bolagets B-aktier har en röst vardera. Återköpta egna aktier som ingår i egetkapitalposten balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moder - bolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Per den 31 december 2025 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 1 044 259 stycken (1 053 766). Samtliga egna aktier innehas av moderbolaget. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rap - porter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 3 –1 Årets omräkningseffekt –11 4 Utgående omräkningsreserv –8 3 Säkringsreserv Säkringsreserven omfattar värdeförändringen på de valutaterminskontrakt som säkrings - redovisas. Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv 0 –1 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar –1 1 Skatt hänförlig till årets säkringar 0 0 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 0 0 Skatt hänförlig till säkringar överförda till årets resultat 0 0 Utgående säkringsreserv –1 0 Moderbolaget Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel utgörs av tidigare års upparbetade vinstmedel efter att en even - tuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och reducerat för inne - hav av egna aktier summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Totalt eget kapital i Momentum Group AB var per balans - dagen 145 MSEK, varav 25 MSEK var bundet eget kapital. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen i Momentum Group AB föreslagit en utdelning om 1,40 SEK (1,30) per aktie, motsvarande en utdelningsandel om cirka 37 procent (36) av resul - tatet per aktie. Med beaktande av de av bolaget återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen totalt cirka 69 MSEK. Förslaget till utdelning är i linje med bolagets utdelningspolicy som anger att minst 30 procent av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026. Förslag till vinstdisposition, SEK Till bolagsstämmans förfogande står 119 587 564 Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 1,40 SEK per aktie 69 211 282 Att som kvarstående vinstmedel balanseras 50 376 282 Summa 119 587 564 16 Resultat per aktie SEK 2025 2024 Resultat per aktie 3,80 3,60 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resul - tat per aktie anges nedan. Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie för räkenskapsåret baseras på årets resultat i Momentum Group hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestå - ende aktier. De två komponenterna är enligt följande: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 2025 2024 Årets resultat, MSEK 187 178 Vägt genomsnittligt antal aktier under året (tusental aktier) 2025 2024 Totalt antal aktier vid utgången av räkenskapsåret 50 481 50 481 Effekt av innehav av egna aktier –1 045 –1 069 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 49 436 49 412 Det föreligger inga potentiella stamaktier som kan ge upphov till en utspädningseffekt varvid resultatet per aktie före och efter utspädning är detsamma. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 112 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 113 ===== 17 Övriga långfristiga skulder och övriga avsättningar Koncernen, MSEK 2025–12–31 2024–12–31 Övriga långfristiga skulder Optionsskuld, förvärv 90 58 Villkorade köpeskillingar 22 33 Uppskjuten betalning förvärv – – T otalt 112 91 Specifikation optionsskulder Redovisat värde vid periodens ingång 79 53 Förvärv av delägt dotterbolag 61 26 Omvärdering relaterat till förändring av ägarandel i delägt dotterbolag –35 – Övriga orealiserade värdeförändringar –5 0 Redovisat värde vid periodens utgång 100 79 Varav långfristig del 90 58 Varav kortfristig del 10 21 Specifikation villkorade köpeskillingar Redovisat värde vid periodens ingång 35 30 Villkorade köpeskillingar relaterat till förvärv av helägda dotterbolag 3 8 Värdeförändring 0 0 Värdeförändring med avseende på diskonteringsfaktor 2 2 Bekräftade eller reglerade under perioden –5 –5 Redovisat värde vid periodens utgång 35 35 Varav långfristig del 22 33 Varav kortfristig del 13 2 Koncernen, MSEK 2025–12–31 2024–12–31 Specifikation uppskjuten betalning förvärv Redovisat värde vid periodens ingång 16 16 Förvärv av dotterbolag – 0 Värdeförändring med avseende på diskonteringsfaktor 1 1 Reglerade och omklassificerade under perioden –17 –1 Redovisat värde vid periodens utgång – 16 Varav långfristig del – 0 Varav kortfristig del – 16 Avsättningar som är långfristiga skulder Garantiåtaganden 0 0 Övrigt 2 0 T otalt 2 0 Specifikation Redovisat värde vid periodens ingång 0 0 Avsättningar som gjorts under perioden 2 0 Belopp som tagits i anspråk under perioden 0 0 Omräkningsdifferenser – – Redovisat värde vid periodens utgång 2 0 18 Övriga skulder Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Personalens källskatt 13 11 Momsskuld 59 59 Derivat säkringsinstrument 1 0 Förskott från kunder 6 13 Uppskjuten betalning, förvärv – 16 Optionsskuld 10 21 Villkorade köpeskillingar, förvärv 13 2 Övriga rörelseskulder 1 2 Summa 103 124 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen, MSEK Koncernen Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna kostnader Löner och ersättningar till anställda 85 87 6 7 Sociala avgifter 39 41 4 5 Revisionsarvoden 2 2 1 1 Andra konsultarvoden 1 1 1 0 Bil- och resekostnader 0 1 – – Hemtagningskostnader 1 0 – – IT- och datakostnader 0 1 – – Övriga upplupna kostnader 14 12 0 0 Förutbetalda intäkter Bonus, återbäring till kunder 2 2 – – Övriga förutbetalda intäkter 0 0 – – Summa 144 147 12 13 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Några ställda säkerheter, garantier eller andra eventualförpliktelser finns inte inom koncernen. 21 Finansiella risker och riskhantering Momentum Groups verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framförallt valutakurser och räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncer - nens fastställda policys. Finansverksamhet Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet inom områ - dena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens finanspolicy, som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn definieras och identifieras de finansiella risker som kan före- komma, samt reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, vd, CFO, internbanks - funktionen och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Koncernens centrala finansverksamhet ska på ett effektivt sätt säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelsekapital. Moderbolaget har en egen internbanksfunktion i syfte att samordna koncernens finansiella aktiviteter samt att svara för att system finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställda policyer. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 113 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 114 ===== Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning Kapitalhantering I koncernen definieras kapital som eget kapital i enlighet med vad som visas i balansräk - ningen. Koncernens målsättning avseende kapitalstruktur och finansiell ställning är att denna ska möjliggöra att koncernen ska ha god tillgänglighet till likvida medel, att kost - naden för lånat kapital ska vara marknadsmässig, att avkastningen på likvida medel ska vara tillfredsställande, att risken i placeringar och exponeringar ska hållas låg och med hänsyn till verksamhetens behov samt att framtida förvärv säkerställs. En förutsättning för detta är att koncernen har en långsiktigt god finansiell ställning och möter de finansiella åtaganden som finns i låneavtal. Finansiella instrument och säkringsredovisning I syfte att hantera den valutarisk som uppstår i verksamheten använder koncernen finan - siella derivatinstrument. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av valutater - minskontrakt. Dessa derivatinstrument säkringsredovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underliggande kassa - flöden reflekteras i resultaträkningen. Valutarisker För Momentum Group uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncer - nens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognosticerade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i koncernens fall framförallt handlar om inköp och försäljning av varor. Den totala transaktionsexponeringen avseende väsent - liga valutor framgår av nedanstående tabell. Årligt nettoflöde per valuta (motvärde i MSEK) Valuta 2025 2024 EUR –242 –200 NOK 18 14 USD –15 –17 GBP –16 –10 Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge, Danmark och Finland, med försäljning i SEK, NOK, DKK respektive EUR. Någon transaktionsexponering avse - ende DKK är inte betydande eftersom detta i huvudsak avser verksamhet som har DKK som funktionell valuta. De inköp som görs utanför Norden betalas främst i EUR. Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt. Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt koncernens Finanspolicy delar av sina framtida valutautflö- den i främmande valuta med valutaterminskontrakt. Huvuddelen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljnings- priser ska kunna anpassas till de nya valutakurserna. Grundmodellen vad gäller termins - säkring är att prognosticerade valutaflöden säkras enligt en trappstegsmodell upp till 75 procent dock maximalt upp till 12 månader framåt. I koncernen finns ett valutaråd vars syfte är att bestämma vilken säkringsstrategi inom ramen för Finanspolicyn som ska användas. Koncernens treasury-funktion tar kvartalsvis fram faktiska historiska valuta - flöden som används som utgångspunkt för att bedöma nivå på säkringsstrategi och säk - ringskvot. Historiska valutaflöden används även för att bedöma säkringarnas effektivitet. Endast en mindre andel av terminskontrakten har därmed löptider på 6 till 12 månader och baseras på prognoser. Valutaterminsäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främmande valuta där kostnaderna är i lokal valuta. Ingen del av ingångna valutasäkringar har bedömts som ineffektiva. De nominella beloppen samt genomsnittlig valutakurs på utestående valutaterminskontrakt framgår av nedanstående tabell. Valutaterminskontrakt 2025-12-31 2024-12-31 Nominellt värde Snittkurs Nominellt värde Snittkurs NOK/SEK 5 0,92 13 0,98 EUR/SEK1) 32 11,06 88 11,46 GBP/SEK1) 2 12,58 6 13,52 1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. I det fall det utländska dotter- bolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade netto- omsättning och resultat som omräknas till SEK. Koncernens omräkningsexponering i nettoomsättning och rörelseresultat framgår av nedanstående tabell. MSEK 2025 2024 Nettoomsättning Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs 3 117 2 875 Valutaomräkning jämförbara enheter DKK –9 –1 EUR –4 0 Valutaomräkning förvärvade enheter DKK 0 0 EUR –2 –1 NOK –5 0 Summa valutaomräkning –20 –2 Utfall 3 097 2 873 MSEK 2025 2024 Rörelseresultat Utfall omräknat till föregående års genomsnittskurs för jämför - bara enheter 280 273 Valutaomräkning DKK –1 0 EUR 0 0 Valutaomräkning förvärvade enheter DKK 0 0 EUR 0 0 NOK 0 0 Summa valutaomräkning –1 0 Utfall 279 273 Koncernen har en nettoexponering i ett fåtal valutor. I nedanstående tabell framgår effekten på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat om kurserna i exponeringsvalutorna förändras med fem procent. Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/– 5% MSEK 2025 2024 Effekt Nettoomsättning 28 20 Rörelseresultat 2 1 I boksluten har följande kurser tillämpats: Genomsnittskurs Balansdagskurs Valuta 2025 2024 2025-12-31 2024-12-31 NOK 0,944 0,983 0,915 0,970 EUR 11,065 11,431 10,818 11,487 USD 9,822 10,566 9,201 10,998 DKK 1,483 1,532 1,448 1,540 Omräkningsexponering av eget kapital Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkningsexponeringen avseende utländska dotterbolags nettotillgångar säkras delvis genom upplåning i motsvarande valutor. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 114 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 115 ===== Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta Valuta, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 DKK 145 139 NOK 103 1 EUR 149 65 Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens ränte - netto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebindnings- tid samt vilka säkringsinstrument som används. Såväl marknadsräntan som koncernens resultat förväntas följa konjunkturcykeln. Därför anger koncernens finanspolicy att ränte - bindningstiden i normalfallet ska vara kort där minst 50 procent av lånen ska ha en ränte - bindningstid kortare än ett år. I syfte att vidare hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden anger även finanspolicyn i Momentum Group rätten utnyttja olika former av räntederivat för att begränsa ränterisken. Per den 31 december 2025 innehar koncernen inga räntederivatinstrument. Skuldportföljen består av en checkräkningskredit och revol - verande kreditfaciliteter med räntebindningstider på tre månader. Den viktigaste rörliga räntan är STIBOR. Skulder till kreditinstitut per underliggande valuta framgår av tabellen nedan. Givet samma genomsnittliga nettolåneskuld under året och samma räntebindnings- tider skulle en förändring av marknadsräntan med 1 procentenhet förändra räntekostna - derna med cirka 4 MSEK. Beräkningen är baserat på att koncernen haft motsvarande genomsnittliga upplåning under 2025. Skulder till kreditinstitut per valuta MSEK Valuta 2025-12-31 2024-12-31 Checkräkningskredit SEK 67 62 Revolverande kreditfacilitet SEK 238 150 Revolverande kreditfacilitet DKK 36 39 Revolverande kreditfacilitet EUR 54 17 Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas. I koncernens finanspolicy anges att upplåning samt handel med finansiella instrument endast ska ske genom någon av de stora nordiska affärsbankerna. Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–6 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska affärsbankerna. Vid räkenskapsårets utgång fanns i moderbolaget tillgång till en check - räkningskredit på 300 MSEK, av vilken 233 MSEK var outnyttjad samt en revolverande kreditfacilitet om totalt 1 000 MSEK, gemensamt tillhandhållen av DNB och Handelsban - ken, varav 672 MSEK var outnyttjad. DNB är agent för den syndikerade kreditfaciliteten. Checkräkningsfaciliteten har en löptid på ett år från och med utställandet (förfallodag i mars) med möjlighet till förlängning efter sedvanlig kreditprövning. Efter balansdagens utgång har checkräkningskrediten förlängts till och med den 31 mars 2027 med DNB som långivare. Checkräkningsfaciliteten är kopplad till en flervaluta-cash pool vilket innebär att checkräkningsfaciliteten kan utnyttjas i flera olika valutor men att ett eventuellt utnyttjande är denominerat i SEK mot långivaren och att räntan på utnyttjande är baserad på STIBOR. Under 2025 tecknade Momentum Group ett nytt facilitetsavtal med DNB och Handels - banken avseende en synkroniserad revolverande kreditfacilitet om 1 000 MSEK, där DNB agerar agent. Avtalet omfattar även en checkräkningsfacilitet om 300 MSEK med DNB. Den revolverande faciliteten löper initialt över tre år från och med utställandet och kan för - längas ytterligare ett plus ett år till totalt maximalt fem år. Faciliteten innebär ett bindande åtagande från DNB och Handelsbanken att ställa ut revolverlån inom ramen för faciliteten så länge koncernen uppfyller vissa finansiella åtaganden. Revolverlån kan uttas med olika räntebindningstider (1, 3, 6 månader) och i olika valutor (SEK, EUR, NOK, DKK, USD, CHF). Kopplat till den externa finansieringen finns finansiella åtaganden som koncernen kvar - talsvis är skyldig att uppnå. De åtaganden som Momentum Group huvudsakligen mäts på är räntetäckningsgrad och soliditet. Samtliga finansiella åtagandena var per den 31 december 2025 uppfyllda. Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick samman - lagt till 956 MSEK. Koncernens finansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att refinansiera för - fallande lån. Koncernens finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 1 006 MSEK och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan. Tabell avseende koncernens finansiella tillgångar och skulder framgår av not 22 Finansiella tillgångar och skulder. Moderbolaget hanterar koncernens externa upplåning. Den förfallostruktur som presen - teras avseende räntebärande finansiella skulder sammanfaller med aktuell förfallostruktur även för moderbolaget. Förfallostruktur finansiella skulder (odiskonterade kassaflöden) 2025-12-31 Förfaller MSEK Redovisat värde Framtida likvidbelopp Inom 1 år Efter ett år, men inom 5 år Efter 5 år Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 395 431 14 417 – Räntebärande leasingskulder 227 240 96 130 14 Räntebärande uppskjuten betalning, förvärv – – – – – Villkorade köpeskillingar 35 36 13 23 – Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 348 354 258 96 – Derivat säkringsinstrument 1 1 1 – – Finansiella skulder 1 006 1 062 382 666 14 2024-12-31 Förfaller MSEK Redovisat värde Framtida likvidbelopp Inom 1 år Efter ett år, men inom 5 år Efter 5 år Räntebärande finansiella skulder till kreditinstitut 268 291 13 278 – Räntebärande leasingskulder 207 220 84 117 19 Räntebärande uppskjuten betalning, förvärv 11 11 0 11 – Villkorade köpeskillingar 35 38 2 36 – Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 341 346 267 79 – Derivat säkringsinstrument 0 0 0 – – Finansiella skulder 862 906 366 521 19 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 115 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 116 ===== Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning Kreditrisker Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gente - mot Momentum Groups motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för för - lust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, det vill säga i placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska affärsbankerna kan komma i fråga för placering av överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaffärer. Som ett resultat av denna policy och begränsningar är förväntade kreditförluster från den finansiella verksamheten inte väsentlig. Det redovisade värdet av finansiella tillgångar och avtalstillgångar utgör den maximala kreditexponeringen. Kredit - risk i andra avtalstillgångar förutom kundfordringar är inte väsentlig. För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder och leveran - törer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Kreditrisken är utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens verksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och företag. Ingen enskild kund står för mer än fem procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncernbolagen av kreditpolicys som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är att kredit - gränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. Koncernbolagen tillämpar som stöd för sin reserv avseende förväntade kreditförluster en reserveringsmatris baserat på förfallostruktur. Denna tillämpas tillsammans med kundunik information (såsom exempel- vis försämrade kreditbetyg) och även anpassad utifrån erfarenhetsbaserad historik av kreditförluster. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små inom Momentum Group. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller reser - verats för bedöms som god. Förfallostruktur och reserveringar för förväntade kreditförluster genom tillämpning av kreditregelverket beskrivet ovan framgår av nedanstående tabell. Reserveringar för för - väntade kreditförluster avser i huvudsak fordringar som är förfallna med mer än 60 dagar. Kundfordringar MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 437 436 Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster –2 –4 Kundfordringar netto 435 432 Specifikation av förändring i reserv för förväntade kreditförluster Redovisat värde vid periodens ingång –4 –3 Förändringar avseende förvärvade verksamheter 0 0 Förändring relaterat till bekräftade kreditförluster 2 0 Förändring relaterat till förväntade kreditförluster 0 –1 Omräkningsdifferens 0 0 Redovisat värde vid peridens utgång –2 –4 Åldersanalys Ej förfallet 377 371 Fordringar förfallna 1–30 dagar 47 43 Fordringar förfallna 31–60 dagar 7 8 Fordringar förfallna 61–90 dagar 2 6 Fordringar förfallna >90 dagar 4 8 Summa fordringar 437 436 22 Finansiella tillgångar och skulder Koncernen, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella placeringar 0 0 Derivat säkringsinstrument 0 0 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 3 3 Kundfordringar 435 432 Övriga fordringar – 1 Likvida medel 51 27 Summa finansiella tillgångar 489 463 Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivat säkringsinstrument 1 0 Villkorade köpeskillingar 35 35 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Optionsskuld 100 79 Uppskjuten betalning förvärv, ej räntebärande – 16 Räntebärande skulder 622 486 Leverantörsskulder 248 246 Summa finansiella skulder 1 006 862 Momentum Group värderar finansiella instrument till verkligt värde eller upplupet anskaff - ningsvärde i balansräkningen beroende på klassificering. Finansiella instrument omfattar förutom poster i den finansiella nettoskulden, även kundfordringar och leverantörsskulder. För koncernens samtliga finansiella tillgångar bedöms redovisat värde vara en rimlig approximation av verkligt värde. Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår därmed i nivå 2 enligt IFRS 13 samt av skulder för villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde och ingår därmed i nivå 3. Avseende förändring i villkorade köpeskillingar så framgår av not 17 en avstämning av ingående och utgående balans. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 116 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 117 ===== Not 22, Finansiella tillgångar och skulder, fortsättning Moderbolaget, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernföretag 701 808 Likvida medel 21 – Summa finansiella tillgångar 722 808 Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till kreditinstitut 395 268 Skulder till koncernföretag 487 373 Leverantörsskulder 2 1 Summa finansiella skulder 884 642 23 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder Belopp som förväntas återvinnas Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader T otalt Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 1) 58 948 1 006 Materiella anläggningstillgångar 1) 12 37 49 Nyttjanderättstillgångar1) 92 141 233 Finansiella anläggningstillgångar Finansiella placeringar 0 0 0 Andra långfristiga fordringar 0 3 3 Uppskjutna skattefordringar 0 6 6 Summa anläggningstillgångar 162 1 135 1 297 Omsättningstillgångar Varulager 385 – 385 Kundfordringar 435 – 435 Övriga fordringar 77 – 77 Kassa och bank 51 – 51 Summa omsättningstillgångar 948 – 948 Summa tillgångar 1 110 1 135 2 245 1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv (12) månader har förväntad årlig avskrivning redovisats. Belopp som förväntas betalas Koncernen, MSEK Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år T otalt Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 0 328 0 328 Långfristiga leasingskulder 0 122 11 133 Övriga långfristiga skulder 0 112 0 112 Övriga avsättningar 0 2 0 2 Uppskjutna skatteskulder 19 80 38 137 Summa långfristiga skulder 19 644 49 712 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 67 – – 67 Kortfristiga leasingskulder 94 – – 94 Leverantörsskulder 248 – – 248 Övriga skulder 251 – – 251 Summa kortfristiga skulder 660 – – 660 Summa skulder 679 644 49 1 372 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 117 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 118 ===== 24 Koncernföretag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag Redovisat värde Org nr Säte Ägarandel, % 2025-12-31 2024-12-31 Momentum Group Holding AB 559266-0707 Stockholm 100 410 43 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 43 43 Lämnat tillskott 367 – Redovisat värde vid årets slut 410 43 Specifikation av moderbolagets indirekta innehav av andelar i dotterföretag Ägarandel, % Bolag Säte, land 2025-12-31 2024-12-31 Momentum Industrial AB Sverige 100 100 Rörick Elektriska Verkstad AB Sverige 100 100 ETAB Industriautomation AB Sverige 100 100 Mekano AB Sverige 100 70 Mekano i Sävedalen AB Sverige 100 100 Öbergs i Karlstad AB Sverige 100 100 Intertechna AB Sverige 100 100 Mytolerans AB Sverige 100 70 Börjesson Pipe Systems AB Sverige 100 100 JOKRAB Automatikbyggnad AB Sverige 100 70 Hydmos Industriteknik AB Sverige 70 70 Agera Industritillbehör AB Sverige 100 100 Askalon AB Sverige 100 94 Processkontroll Items AB Sverige 100 100 Conclean AB Sverige 80 80 Instrumentgruppen Items AB Sverige 100 100 Spider Technologies AB Sverige 70 70 KmK instrumt AB Sverige 70 70 Upfor AB1) Sverige – 70 Ägarandel, % Bolag Säte, land 2025-12-31 2024-12-31 PW Kullagerteknik AB2) Sverige – 100 WH-Service AB Sverige 70 70 Sikama AB Sverige 60 60 ZRS Testing Systems AB Sverige 100 100 Minrox AB Sverige 100 100 Indoma AB Sverige 100 100 Swerub AB Sverige 100 100 Hörlings Ventilteknik AB Sverige 100 – Avoma AB Sverige 70 – JNF Momentum Køge A/S Danmark 100 100 HNC Group A/S Danmark 100 70 Saniflow ApS Danmark 100 70 Regal A/S Danmark 100 100 Cobalch ApS Danmark 70 70 Momentum Industrial AS Norge 100 100 ZRN Testing Systems AS Norge 100 100 Håland Instrumentering AS Norge 70 – TTP Seal AS Norge 70 – Helsingin Kumi Oy Finland 100 100 Hydjan Oy Finland 100 100 Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy Finland 100 – Sulmu Oy Finland 100 – HNC Technik GmbH3) Tyskland – 70 1) Bolaget har under året fusionerats med Spider Technologies AB. 2) Bolaget har under året fusionerats med Agera Industritillbehör AB. 3) Bolaget är likviderat. 25 Transaktioner med närstående Det har det inte skett några transaktioner mellan Momentum Group och närstående som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat under rapportperioden. De när - stående transaktioner som existerar avser i huvudsak hyreskostnader i förvärvade bolag. Dessa hyresavtal har ingåtts i enlighet med marknadsmässiga villkor. Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning Ersättning till styrelsen och företagsledningen framgår av not 4 Anställda och personal - kostnader. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 118 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 119 ===== 26 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Likvida medel, MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 51 27 21 0 Summa enligt balansräkningen 51 27 21 0 Summa enligt kassaflödesanalysen 51 27 21 0 Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Betalda räntor Erhållen ränta 3 4 21 38 Erlagd ränta –28 –32 –25 –33 Summa –25 –28 –4 5 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 163 137 0 0 Övrigt 5 7 5 1 Summa 168 144 5 1 Koncernen Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter1), MSEK 2025 2024 Förvärvade tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 215 108 Nyttjanderättstillgångar 19 20 Övriga anläggningstillgångar 17 4 Varulager 23 19 Övriga omsättningstillgångar inkl. likvida medel 96 109 Summa tillgångar 370 260 Förvärvade skulder Räntebärande skulder –1 0 Uppskjuten skatteskuld –21 –13 Leasingskulder –19 –20 Kortfristiga rörelseskulder –43 –45 Innehav utan bestämmande inflytande –28 –16 Summa skulder –112 –94 Koncernen Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter1), MSEK 2025 2024 Köpeskilling –258 –166 Avgår: Nettokassa i förvärvad verksamhet 2) 49 65 Avgår: Villkorad köpeskilling 3 8 Avgår: Uppskjuten betalning – – Tillkommer: Reglering av uppskjuten betalning –32 –12 Påverkan på likvida medel –238 –105 1) Se not 27 Förvärv av rörelser. 2) Nettot av likvida medel och räntebärande skulder i förvärvad verksamhet. Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Icke kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2024-12-31 Kassaflöden Uppskjuten betalning för- värv (räntebärande) Reglering uppskjuten betalning förvärv (räntebärande) Skulder i förvärvade bolag1) Lösen av skulder i förvärvade bolag1) Omräknings- differenser Nya och omvärderade leasingavtal 2025-12-31 Checkräkningskredit 62 5 – – – – – – 67 Revolverlån 206 127 – – – – –5 – 328 Andra räntebärande skulder 11 –1 – –10 1 –1 – – – Leasingskulder 207 –93 – – 19 – –4 98 227 Summa 486 38 – –10 20 –1 –9 98 622 Icke kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2023-12-31 Kassaflöden Uppskjuten betalning förvärv (räntebärande) Reglering uppskjuten betalning förvärv (räntebärande) Skulder i förvärvade bolag1) Lösen av skulder i förvärvade bolag1) Omräknings- differenser Nya och omvärderade leasingavtal 2024-12-31 Checkräkningskredit 58 4 – – – – – – 62 Revolverlån 298 –94 – – – – 2 – 206 Andra räntebärande skulder 17 1 5 –12 – – – – 11 Leasingskulder 188 –85 – – 20 – 1 83 207 Summa 561 –174 5 –12 20 – 3 83 486 1) I kassaflödet från förvärv av dotterbolag ingår nettot av likvida medel och räntebärande skulder i raden kassaflöde från förvärv av dotterföretag. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 119 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 120 ===== 27 Förvärv av rörelser Räkenskapsåret 2025 Momentum Group genomförde sex rörelseförvärv med tillträde under 2025. Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy Andel: 100% Tillträde : 14 januari 2025 Dotterbolaget Hydjan förvärvade i januari 2025 Heinolan Hydrauliikkapalvelu Oy, en specialist på hydrauliktjänster och komponenter till industrin. Hörlings Ventilteknik AB Andel: 100% Tillträde : 18 februari 2025 I februari slutfördes dotterbolaget Askalons förvärv av Hörlings Ventilteknik AB, en specialist på ventilservice till främst industrikunder i norra Sverige. Sulmu Oy Andel: 100% Tillträde : 3 mars 2025 I mars förvärvades Sulmu Oy som är en ledande aktör inom industriella tjänster för glasfiberarmerad plast och termoplast i Finland. Avoma AB Andel: 70% Tillträde : 4 mars 2025 I mars förvärvades Avoma AB som är en specialist inom industriell service av roterande utrustning, turbiner och svets till industrin i Sverige. Del av köpeskillingen erlades genom överlåtelse av egna B-aktier. Håland Instrumentering AS Andel: 70% Tillträde : 16 april 2025 I april förvärvades Håland Instrumentering AS, en ledande leverantör av lösningar inom ventiler, fältinstrumentering och brand- och gasdetektering till kunder inom energi och verkstad i Norge. TTP Seals AS Andel: 70% Tillträde : 27 maj 2025 I maj förvärvades TTP Seals AS som är en ledande specialist inom tätningsteknik till industrikunder, både för OEM och eftermarknad i Norge. Förvärvsanalysen Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgick till 258 MSEK exklusive förvärvs - kostnader. Förvärvskostnader om sammanlagt cirka 4 MSEK har redovisats i posten övriga rörelsekostnader. I enlighet med den slutliga förvärvsanalysen redovisad nedan har av köpe- skillingen 120 MSEK allokerats till goodwill och 95 MSEK till kundrelationer. Allokeringen till kundrelationer är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassa- flöden hänförliga till respektive tillgångsslag, där en bedömning gjorts av bland annat marginal, kapitalbindning och omsättningshastighet på kundstocken. Goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotill - gångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling, lönsamhet och att dotterbolagens position på aktuella marknader förväntas stärkas. Påverkan av koncernens likvida medel Utöver de under rapportperioden tillträdda förvärven har kassaflödet från förvärv av dotter - företag även påverkats av en reglering av en uppskjuten betalning om 32 MSEK. Förvärv under räkenskapsåret 2025 MSEK Verkligt värde redovisat i koncernen Förvärvade tillgångar Kundrelationer 95 Nyttjanderättstillgångar 19 Övriga anläggningstillgångar 17 Varulager 23 Övriga fordringar 46 Likvida medel 50 Summa tillgångar 250 Övertagna avsättningar och skulder Räntebärande skulder 1 Leasingskulder 19 Uppskjuten skatteskuld 21 Övriga kortfristiga skulder 43 Summa avsättningar och skulder 84 Netto av identifierade tillgångar och skulder 166 Goodwill1) 120 Innehav utan bestämmande inflytande 2) –28 Köpeskilling 258 Avgår: Nettokassa i förvärvad verksamhet –49 Avgår: Villkorad köpeskilling3) –3 Påverkan på koncernens likvida medel 206 1) Av redovisad goodwill om 120 MSEK förväntas ingen del vara skattemässigt avdragsgill. 2) Innehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel av de identififierade nettotill- gångarna. 3) Villkorade köpeskillingar är upptagen till ett diskonterat nuvärde motsvarande i genomsnitt cirka 25 procent av ett maximalt utfall. Utfall av den villkorade köpeskillingen kommer att fastställas successivt under 2025–2027 och är beroende av resultat i de förvärvade dotterbolagen. Möjligt odiskonterat belopp som ska betalas uppgår till cirka 15 MSEK. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 120 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 121 ===== Not 27, Förvärv av rörelser, fortsättning Räkenskapsåret 2024 Momentum Group genomförde 8 rörelseförvärv med tillträde under 2024. PW Kullagerteknik AB Andel: 100% Tillträde : 13 februari 2024 Dotterbolaget Agera förvärvade i februari PW Kullagerteknik AB som är en specialist inom kul- och rullningslager. KMK Instrument AB Andel: 70% Tillträde : 4 april 2024 I april förvärvades KmK Instrument AB som är en specialist inom mätteknik, oförstörande provning och materialprovning för företag inom svensk industri. Hydjan Oy Andel: 100% Tillträde : 2 maj 2024 I maj förvärvades Hydjan Oy som är en specialist inom hydraulik och pneumatik i Finland. WH-Service AB Andel: 70% Tillträde : 14 maj 2024 I maj förvärvades WH-Service AB som är en ledande helhetsleverantör av roterande utrust - ning till industrin inom främst energiproduktion i norra Sverige. Sikama AB Andel: 60% Tillträde : 15 maj 2024 I maj förvärvades Sikama AB som är en specialist inom gas- och vätskehantering för indu - strikunder i Sverige. ZRS Testing Systems AB Andel: 100% Tillträde : 29 maj 2024 I maj förvärvades ZRS Testing Systems AB som är en ledande specialist inom materialprov - ning och kalibrering till industrikunder i Sverige och Norge. Minrox AB Andel: 100% Tillträde : 10 juni 2024 Dotterbolaget BPS förvärvade i juni Minrox AB som är en specialist inom flödesteknik för utsatta miljöer och extremt slitande processer för industrikunder i Sverige. Del av köpe- skillingen erlades genom överlåtelse av egna B-aktier. Indoma AB Andel: 100% Tillträde : 2 december 2024 Dotterbolaget Momentum Industrial förvärvade i november Indoma AB som är specialise - rade på produkter för inbyggnad och underhåll till industrin. Förvärvsanalysen Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgick till 166 MSEK exklusive förvärvs- kostnader. Förvärvskostnader om sammanlagt cirka 3 MSEK har redovisats i posten övriga rörelsekostnader. I enlighet med slutliga förvärvsanalysen redovisad nedan har av köpe- skillingen 68 MSEK allokerats till goodwill och 40 MSEK till kundrelationer. Allokeringen till kundrelationer är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassa- flöden hänförliga till respektive tillgångsslag, där en bedömning gjorts av bland annat marginal, kapitalbindning och omsättningshastighet på kundstocken. Goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotill - gångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling, lönsamhet och att dotterbolagens position på aktuella marknader förväntas stärkas. Påverkan av koncernens likvida medel Utöver de under rapportperioden tillträdda förvärven har kassaflödet från förvärv av dotter - företag även påverkats av en reglering av en uppskjuten betalning om 12 MSEK. Förvärv under räkenskapsåret 2024 MSEK Verkligt värde redovisat i koncernen Förvärvade tillgångar Kundrelationer 40 Nyttjanderättstillgångar 20 Övriga anläggningstillgångar 4 Varulager 19 Övriga fordringar 44 Likvida medel 65 Summa tillgångar 192 Övertagna avsättningar och skulder Räntebärande skulder – Leasingskulder 20 Uppskjuten skatteskuld 13 Övriga kortfristiga skulder 45 Summa avsättningar och skulder 78 Netto av identifierade tillgångar och skulder 114 Goodwill1) 68 Innehav utan bestämmande inflytande 2) –16 Köpeskilling 166 Avgår: Kassa i förvärvad verksamhet –65 Avgår: Villkorad köpeskilling3) –8 Påverkan på koncernens likvida medel 93 1) Av redovisad goodwill om 68 MSEK förväntas ingen del vara skattemässigt avdragsgill. 2) Innehav utan bestämmande inflytande är beräknat såsom proportionell andel av de identififierade nettotill- gångarna. 3) Villkorade köpeskillingar är upptagen till ett diskonterat nuvärde motsvarande i genomsnitt cirka 45 procent av ett maximalt utfall. Utfall av den villkorade köpeskillingen kommer att fastställas successivt under 2025–2027 och är beroende av resultat i de förvärvade dotterbolagen. Möjligt odiskonterat belopp som ska betalas uppgår till cirka 18 MSEK. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 121 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 122 ===== 28 Händelser efter balansdagen Den 5 februari 2026 förvärvades AB Höglandets Kompressorservice, en specialist inom kompressorteknik till industrikunder i Sverige. Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat några för koncernen väsent - liga händelser. 29 Obeskattade reserver Fördelningen av obeskattade reserver redovisade i moderbolagets balansräkning framgår nedan. För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se redovisningsprinciperna i not 2. Av moderbolagets sammanlagda obeskattade reserver utgör 20 MSEK (14) uppskjuten skatt som ingår i koncernens redovisade uppskjutna skatteskuld. Periodiseringsfonder, MSEK Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Avsatt 2021 17 17 Avsatt 2022 29 29 Avsatt 2023 23 23 Avsatt 2025 27 – Summa 96 69 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 122 Noter Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 123 ===== Förslag till vinstdisposition Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat enligt moderbolagets balansräkning uppgick per den 31 december 2025 till 120 MSEK, varav 69 MSEK utgjorde årets resultat. Till årsstämmans, i moderbolaget Momentum Group AB förfogande står: SEK Balanserade vinstmedel 50 450 954 Årets resultat 69 136 610 T otalt 119 587 564 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt Till aktieägarna utdelas 1,40 krona per aktie 69 211 282 I ny räkning balanseras 50 376 282 T otalt 119 587 564 1) Beräknat på uppgift om antal utestående aktier per den 31 december 2025, efter beaktande av de av bolaget 1 044 259 återköpta aktierna av serie B. Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,40 SEK per aktie (1,30), vilket motsvarar en total utdelning om cirka 69 MSEK (64) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2025. Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 11 maj 2026 med utbetalning den 15 maj 2026. Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2026. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören anser att års redovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed respektive koncernredo - visningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive koncer - nens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget och koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassa flödesanalyser och noter. Styrelsen och verkställande direktören intygar att hållbarhetsrapporten har upp- rättats i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhetsrappor - tering (ESRS) såsom de antagits av EU samt EU:s taxonomiförordning. Stockholm den 31 mars 2026 Johan Sjö Ordförande Anders Claeson Ledamot Stefan Hedelius Ledamot Jimmy Renström Ledamot Gunilla Spongh Ledamot Ulf Lilius Verkställande direktör Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse över den lagstadgade hållbarhetsraporten har lämnats den 31 mars 2026 Ernst & Young AB Clas T egidius Auktoriserad revisor, huvudansvarig revisor Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 123 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 124 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Momentum Group AB (publ), organisationsnummer 559266-0699 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redo visningen för Momentum Group AB för år 2025. Bola gets års redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 38–123 i detta dokument Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års- redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo visningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rätt vis ande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansi- ella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåt- gärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåt- gärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill Beskrivning av området Koncernens redovisade värde för immateriella anläggnings- tillgångar i form av goodwill uppgår per 31 december 2025 till 1 006 MSEK, vilket utgör cirka 45 procent av balansom- slutningen. Som framgår av not 9 prövas värdet på goodwill och immateriella tillgångar årligen, samt så snart det finns indika tioner på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga, genom att beräkna återvinningsvärdet och ställa det i rela- tion till redovisade värden. Nedskrivningsprövningarna för 2025 har inte resulterat i några nedskrivningar. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en kassa- genererande enhets nettoförsäljningsvärde och nyttjande- värde, det vill säga diskonterat nuvärde av framtida kassa- flöden. Den nedskrivningsprövning som minst årligen genomförs av företagsledningen innehåller därmed flera uppskattningar och bedömningar omfattande bland annat diskonteringsräntor, prognostiserade kassaflöden, rörelse- marginaler och tillväxt. Till följd av de uppskattningar och antaganden som görs i samband med nedskrivningsprövningarna samt storleken på redovisade värden har vi bedömt att goodwill utgör ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Hur detta område beaktades i revisionen Vid vår revision avseende värdering av goodwill i koncer- nen har våra granskningsåtgärder bland annat inkluderat följande: • Utvärdering av bolagets principer och rutiner för att säkerställa att nedskrivningsprövningen är genomförd i enlighet med IFRS • Med hjälp av interna värderingsspecialister granskat och utvärderat koncernledningens antaganden och prognoser som påverkar nedskrivningsmodellen, såsom exempelvis bedömning av framtida kassaflöden, val av diskonteringsränta och tillväxtantaganden. • Utvärdering av tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. • Granskat den matematiska korrektheten i nedskrivnings- prövningen och relevanta indata. • Bedömning av koncernens känslighetsanalys gällande effekterna av eventuella förändringar i antaganden. Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37 samt 124–132. Den andra informationen be- står även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm- tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisning- en upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt års- redovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 124 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 125 ===== Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehållernågra väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller misstag, och att lämna en revisions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel- aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för- falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effekti- viteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort- satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu- ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredo- visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande trans aktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt visande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärs - en heter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi- sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagel- ser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe- roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp- liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Momentum Group AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel- sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och kon cernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty- relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 125 Revisionsberättelse Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 126 ===== Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalan- de om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam- heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrel- sens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- nings åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- dare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande- uppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företa- get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att be- döma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls- enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överens- stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 43–49 och för att den är upprättad i enlighet med års redovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt i överensstämmelse med års redovisningslagen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Momentum Groups AB:s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 7 maj 2024. Stockholm den 31 mars 2026 Ernst & Young AB Clas Tegidius Auktoriserad revisor Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisning- en och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Momentum Group AB för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag - stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Momentum Group AB enligt god revisorssed i Sveri- ge och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty- relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappers marknaden, på grundval av vår granskning. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 126 Revisionsberättelse Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 127 ===== Revisors granskningsberättelse över Momentum Group AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Momentum Group AB (publ), organisationsnummer 559266-0699 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap- porten upprättad av Momentum Group AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 50-88 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har ut- förts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxo nomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–49 samt 89–132. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets- rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent- lig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedö- mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseen- det. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp- rätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom- mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommen- dation kräver att vi planerar och utför våra gransknings- åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhets- rapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har upp- nåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företa- get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Momentum Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att be- döma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrap- porten vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrappor- ten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analy tisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprät- tandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsent- lig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbar- hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och ana- lytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplys- ningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrappor- ten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgär- der för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande informa- tion och förstå hur dessa metoder tillämpades. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 127 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 128 ===== Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärs- planer och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sida 60 i hållbarhets- rapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inklu- derade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrappor- ten genom att: • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna. • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna. • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Momentum Group AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna antagan- den om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Momentum Group AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 31 mars 2026 Ernst & Young AB Clas Tegidius Malin Ekman Lorentzon Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 128 Granskningsberättelse hållbarhet Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 129 ===== Flerårsöversikt Rullande 12 månader MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020 31 mars 2020 Nettoomsättning 3 097 2 873 2 298 1 739 1 491 1 163 1 254 Rörelseresultat 279 273 237 185 155 130 130 EBITA 337 322 265 204 171 134 134 Periodens resultat 196 186 173 140 117 99 99 Immateriella anläggningstillgångar 1 006 857 789 383 284 175 177 Nyttjanderättstillgångar 233 214 194 138 127 51 60 Övriga anläggningstillgångar 58 35 31 22 19 12 8 Varulager 385 379 366 285 213 176 193 Kortfristiga fordringar 512 487 435 328 271 175 227 Likvida medel och kortfristiga placeringar 51 27 47 17 70 145 31 Summa tillgångar 2 245 1 999 1 862 1 173 984 734 696 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 808 726 617 498 458 337 259 Innehav utan bestämmande inflytande 65 59 39 27 17 6 5 Räntebärande skulder och avsättningar 622 486 561 198 132 147 193 Icke räntebärande skulder och avsättningar 750 728 645 450 377 244 239 Summa eget kapital och skulder 2 245 1 999 1 862 1 173 984 734 696 Rullande 12 månader MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020 31 mars 2020 Rörelsemarginal, % 9,0 9,5 10,3 10,6 10,4 11,2 10,4 EBITA-marginal % 10,9 11,2 11,5 11,7 11,5 11,5 10,7 Vinstmarginal % 8,1 8,4 9,7 10,2 9,9 10,9 10,1 Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK) % 58 59 59 61 61 54 52 Avkastning på sysselsatt kapital % 19 21 25 28 24 28 31 Avkastning på eget kapital % 25 27 31 29 30 35 49 Finansiell nettolåneskuld 571 459 514 181 62 2 162 Operativ nettolåneskuld /nettolånefordran +/– 344 252 326 48 –61 –45 107 Soliditet, % 36 36 33 42 47 46 37 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,80 3,60 3,45 2,70 2,30 1,90 1,95 Eget kapital per aktie, SEK 16,35 14,70 12,50 10,10 9,05 6,70 5,15 Börskurs per aktie, SEK 153,80 177,80 130,50 58,51 – – – Antal anställda vid periodens slut 907 809 749 558 484 329 339 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 129 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 130 ===== Definitioner av alternativa nyckeltal Rörelseresultat Resultat före finansiella poster och skatt. Används för att visa koncernens resultat före räntor och skatter. Jämförelsestörande poster I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten. En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den operativa verksamheten. EBITA Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster och före eventuell nedskrivning av goodwill samt av- och ned- skrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkom- mit i samband med företagsförvärv och därmed likställda trans aktioner. Används för att visa koncernens resultatgenerering i den operativa verksamheten. Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen. Används för att mäta koncernens resultatgenerering före räntor och skatt och ger en förståelse för resultatutveck- ling över tid. Anger hur stor andel i procent av nettoom- sättningen som finns kvar för att täcka räntebetalningar och skatt samt ge vinst, efter att koncernens kostnader betalats. EBITA-marginal, % EBITA i procent av nettoomsättningen. Används för att mäta koncernens resultatgenerering i den löpande verk- samheten och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Per affärs område (rörelsesegment) visas EBITA-mar- ginal baserad på nettoomsättning från såväl externa som interna kunder. Vinstmarginal, % Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsätt- ningen. Används för att bedöma koncernens vinstgenere- ring före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i resultat före skatt. Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), % EBITA för de senaste 12 månaderna dividerat med genom- snittligt rörelsekapital mätt som summa rörelsekapital (kundfordringar och varulager med avdrag för leverantörs- skulder) vid utgången av varje månad för de senaste 12 månaderna samt ingående balans vid periodens start dividerat med 13. Koncernens interna lönsamhetsmål vilket premierar högt EBITA och låg kapitalbindning. Används för att ana- lysera lönsamheten i koncernen och dess olika verksam- heter. Avkastning på sysselsatt kapital, % Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter för de senaste 12 månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital mätt som summa balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder och avsättningar vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem. Presenteras för att visa på koncernens avkastning på dess externt finansierade kapital och egna kapital, det vill säga obe- roende av dess finansiering. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat för de senaste 12 månaderna dividerat med genomsnittligt eget kapital mätt som summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare vid utgången av de senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens start dividerat med fem. Används för att mäta den avkastning som genereras på det kapital som moder- bolagets aktieägare har investerat. Finansiell nettolåneskuld Finansiell nettolåneskuld mätt som långfristiga ränte- bärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder med avdrag för likvida medel vid periodens utgång. Används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuld sättning inklusive leasingskulder. Operativ nettolåneskuld / Nettolånefordran Operativ nettolåneskuld mätt som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder exklusive leasing skulder med avdrag för likvida medel vid periodens utgång. Används för att följa skuldutvecklingen och ana- lysera koncernens totala skuldsättning exklusive leasing- skulder. Soliditet, % Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av balansomslutningen vid periodens utgång. Används för att analysera den finansiella risken i koncer- nen och visar hur stor andel av koncernens tillgångar som är finansierade med eget kapital. Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från en- heter som var del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Handelsdagar avser effek ten på försäljningen i lokal valuta beroende på skillnaden mellan antalet handelsdagar jämfört med jäm förelseperioden. Övriga enheter avser förvärvade eller avyttrade enheter under motsvarande period. Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, produkt- och tjänsteutbud och pris för liknande produkter och tjänster mellan olika perioder. Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 130 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 131 ===== Härledning av nyckeltal Momentum Group använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksamheten och dess utveckling som inte definieras i enlighet med IFRS. Momentum Group anser att dessa alternativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender och bolagets prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar dessa finansiella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informationen är jämför bar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar. Dessa finansiella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. MSEK 2025 2024 Förändring i nettoomsättning Jämförbara enheter i lokal valuta, % –1,9 2,5 Valutaeffekter, % –0,5 0,0 Antal handelsdagar, % –0,7 0,0 Förvärv, % 10,9 22,5 Summa förändring, % 7,8 25,0 EBITA Rörelseresultat 279 273 Jämförelsestörande poster 3 5 Avskrivningar Immat.tillg förvärv 55 44 EBITA 337 322 Jämförelsestörande poster Omstruktureringskostnader –3 –5 Summa jämförelsestörande poster –3 –5 Rörelsemarginal Rörelseresultat 279 273 Nettoomsättning 3 097 2 873 Rörelsemarginal, % 9,0 9,5 EBITA-marginal EBITA 337 322 Nettoomsättning 3 097 2 873 EBITA-marginal, % 10,9 11,2 MSEK 2025 2024 Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster 252 240 Nettoomsättning 3 097 2 873 Vinstmarginal, % 8,1 8,4 EBITA/RK Genomsnittligt Varulager 395 384 Genomsnittliga Kundfordringar 405 416 Summa genomsnittliga rörelse tillgångar 845 800 Genomsnittliga Leverantörsskulder –263 –253 Genomsnittligt rörelsekapital (RK) 582 547 EBITA 337 322 EBITA/RK, % 58 59 Avkastning på sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning 2 258 1 992 Genomsnittliga ej räntebärande långfristiga skulder –250 –225 Genomsnittliga ej räntebärande kortfristiga skulder –530 –475 Genomsnittligt sysselsatt kapital 1 478 1 292 Rörelseresultat 279 273 Finansiella intäkter 3 4 Summa rörelseresultat + finansiella intäkter 282 277 Avkastning på sysselsatt kapital, % 19 21 MSEK 2025 2024 Avkastning på eget kapital Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 747 667 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 187 178 Avkastning på eget kapital, % 25 27 Finansiell nettolåneskuld Långfristiga räntebärande skulder 461 341 Kortfristiga räntebärande skulder 161 145 Kortfristiga placeringar – – Likvida medel –51 –27 Finansiell nettolåneskuld 571 459 Operativ nettolåneskuld (+) / nettolånefordran (–) Finansiell nettolåneskuld 571 459 Finansiella leasingskulder –227 –207 Operativ nettolåneskuld (+) / nettolånefordran (–) 344 252 Soliditet Balansomslutning 2 245 1 999 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 808 726 Soliditet, % 36 36 Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 131 Affärsöversikt Strategi Affärsområden Aktien Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ===== SIDA 132 ===== Momentum.group Tillsammans för en hållbar industri Industrins hållbarhetsutmaningar är komplexa och kräver genomtänkta lösningar. Att minska koldioxid utsläpp, optimera resursanvändning, säkerställa ansvarsfulla leverantörskedjor och driva teknologisk innovation – varje steg mot en mer håll - bar industri kräver strategi, investeringar och samarbete. En hållbar industri producerar varor och tjänster utan att äventyra framtida generationers möjligheter att leva och utvecklas. Att anpassa industrin för ökad hållbarhet innebär att effektivisera resurs användning, skapa en säkrare och mer hälsosam arbetsmiljö samt implementera renare och mer miljö- vänliga tekniker och processer. Dessa åtgärder är avgörande för att möjliggöra en hållbar utveckling. För Momentum Group är hållbarhet en integrerad del av vår affärsstrategi och en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Vi arbetar aktivt för att minska vår miljöpåverkan, främja hälsa och säkerhet samt respektera mänskliga rättigheter. Vi ser hållbarhet inte bara som ett ansvar, utan också som en driv - kraft för affärsnytta – genom att agera ansvarsfullt stärker vi relationerna till kunder, leverantörer och medarbetare, vilket i sin tur ökar vår konkurrenskraft och leder till bättre produkter och tjänster. Vi på Momentum Group hjälper våra kunder i Norden att nå sina mål genom att minska deras miljöpåverkan, säkerställa regelefterlevnad, förbättra arbetsmiljön och sänka kostnader. Vårt koncept industriförbättringar är ett tydligt exempel på hur vi skapar värde för våra kunder.