===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL Innehåll Den reviderade årsredovisningen för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321, omfattar sidorna 115–150. Munters har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagens sjätte kapitel, elfte paragrafen. Denna rapport utgör även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt Global Compact. Rapporten utgörs av sidorna 3–4, 11, 14–25 och 61–94. Munters ersättningsrapport finns tillgänglig online på www.munters.com Största omsorg har vidtagits vid översättningen av denna års- och hållbarhetsredovisning. I händelse av skillnader i innehållet ska det svenska originalet ha företräde framför den engelska översättningen. Addition av totalbelopp som redovisas kan leda till avrundningsdifferenser. Introduktion 00 Innehåll 02 Detta är Munters 03 Så skapar Munters värde i samhället 04 Värdekedjan 05 Året i korthet 06 Händelser under året 07 Vd-ord 09 Översikt av Munters strategiska resa 10 Mål för långsiktig tillväxt 12 Munters som investering Strategi 14 Översikt, våra strategier 15 Megatrender 16 Strategi Marknad 18 Strategi Kunder 20 Strategi Innovation 22 Strategi Effektivitet och kvalitet 24 Strategi Medarbetare Verksamheten 27 Våra affärsområden 28 Avfuktningsrotorn och kyldynor - vårt fundament 29 Affärsområde AirTech 40 Affärsområde Data Center Technologies 50 Affärsområde FoodTech Hållbarhet 61 Översikt 62 Resurseffektivitet & miljö 68 Människor & samhälle 71 Ansvarsfullt företagande 74 Hållbarhetsrankningar och åtagande 77 Intressentdialog 78 Väsentlighetsanalys 80 De globala hållbarhetsmålen 81 Organisation och styrning 83 EU-taxonomirapport Bolagsstyrning 96 Ordförandeord 97 Bolagsstyrning i Munters 98 Bolagsstyrningsrapport 2023 102 Intern kontroll 104 Styrelse 106 Koncernledning 108 Risker och riskhantering Finansiell information 114 Innehållsförteckning noter 115 Förvaltningsberättelse 120 Koncernens räkningar 124 Moderbolagets räkningar 127 Noter 150 Styrelsens försäkran 151 Revisionsberättelse 154 Revisorsyttrande HÅR och BSR 155 Flerårsöversikt 156 Definitioner Övrigt 158 Aktien och aktieägare 160 Vår historia av innovationer 161 Information till aktieägare ===== SIDA 3 ===== 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INTRODUKTION 1 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt ” Nyfikenhet och en strävan efter att skapa banbrytande teknologier har varit en del av vårt DNA sedan starten 1955.” 01 Introduktion ===== SIDA 4 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion INTRODUKTION 2MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4 981 medarbetare 13 930 Omsättning 2023, MSEK REGIONER, PROCENT AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2023 % 0 20 40 60 80 100 EMEA, 24%Americas, 57% APAC, 19% 22 produktionsanläggningar Världsledare inom energieffektiva klimatlösningar Munters grundades 1955 och är en global ledare inom klimatlösningar. Genom innovativa teknologier skapar vi det optimala klimatet för krävande industriella applikationer. Anläggning Huvudkontor ===== SIDA 5 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SÅ SKAPAR MUNTERS V äRDE 3 Så skapar Munters värde i samhället Munters arbetar med kunder inom segment där kontroll av luftfuktighet, temperatur och energieffektivitet är verksamhetskritiskt. Genom att er- bjuda innovativa, effektiva och hållbara klimatsystem hjälper vi kunderna att säkra sin drift och produktionskvalitet, samt begränsa användningen av energi och vatten. Batteriproduktion Litiumbatterier till bil- industrin produceras ofta i anläggningar med Munters klimat- lösningar, eftersom batteritillverkning kräver stabil temperatur och ultratorr luft. Livsmedel Munters kontrollerar klimatförhållanden och styr processer från ”gård till gaffel”, det vill säga säkerställer hygien och produktkvalitet i livsmedel. Läkemedel Medicin i form av tablet- ter, kapslar, granulat och pulver behåller kvalitet och livslängd genom rätt styrning och över- vakning av fuktigheten i produktionsprocessen. Infrastruktur Livslängden på exempelvis broar, vattenreningsverk och vindkraftverk förlängs med Munters klimat- system, som säkerställer en låg luftfuktighet i konstruktionerna. Processindustrin Genom att separera lösningar från gas- flöden och ta bort för- orenande partiklar från luften kan vi förbättra kundernas processpro- duktivitet samt minska utsläpp och koldioxid- avtryck. Kolavskiljning Munters produkter kan användas för kolavskiljning där syftet är att begränsa utsläppen av CO₂ till atmosfären genom att fånga den och sedan använda eller lagra den. Datacenter Datacenter kräver avancerade system för kylning, vilket är avgörande för drift- säkerhet och begränsar energi användning. Matproducenter Storskaliga livsmedels- koncerner kan genom AI-lösningar kontrollera stora delar av livs- medelsproduktionen, vilket bidrar till bättre djurhälsa och minskat svinn. Lantbruk Våra system spelar en nyckelroll inom lantbruk och växthusodling. De främjar djurhälsa och livsmedelssäkerhet samtidigt som optimala förhållanden i växthus säkerställs genom avan- cerade lösningar. ===== SIDA 6 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VäRDEKED jAN 4 Värdekedjan Munters erbjuder smarta, energieffektiva klimatlösningar och ett digitalt, uppkopplat erbjudande. Vi har integrerat hållbarhet i varje aspekt av affärsstrategin och illustrerar dess inflytande på hållbarhet i värdekedjan från internt och externt perspektiv. Innovation, FoU • Design för lägre energi-/vatten- användning under livscykeln • Livscykelanalys för att beräkna miljöpåverkan • Undvika farligt avfall • Standardisering av antalet komponenter/behov av material • Automation och digitalisering • Fokus på cirkularitet genom tillämpning av ekodesign- principer i design och i inköp när det är möjligt. Försäljning & applikationsteknik • Erbjuda högkvalitativa och resurseffektiva klimatlösningar • Ha god insikt i kundens produktionsprocesser samt förståelse för befintliga och framtida behov • Erbjuda djupgående applikationskunskap Inköp • Välja leverantörer som till- handahåller kvalitetsstandar- der och hållbara lösningar • Använda material från åter- vunna och ansvarsfulla källor • Säkerställa att alla större leveran törer följer vår upp- förandekod Produktion • Främsta prioritet är hälsa och säkerhet • Använda förnybara energikällor • Minska vattenanvändning i produktion • Minimera avfall • Återanvända och åter vinna material Distribution Ansvarsfull distribution: • Optimera försörjningskedjan • Minska utsläppen från transport Användning & service • Stödja våra kunder med optimal drift och prestanda så länge som det behövs genom att erbjuda unik expertis • Övervaka och underhålla för att garantera resurs- effektivitet under hela produktens liv • Kontinuerligt utveckla lösningar för att uppgradera befintliga enheter End-Of-Life • Bevaka och behålla för att förlänga produktens livslängd • Samla in, återanvända och återvinna ===== SIDA 7 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion ÅRET I KORTHET 5MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Året i korthet Under året uppnådde vi en mycket stark nettoomsättningstillväxt, förbättrad lönsamhet och förstärkte vår marknadsposition avsevärt i alla affärsområden. Prestationer under 2023 positionerar oss för en fortsatt framgångsresa under kommande år. Orderingången Orderingången minskade under året huvud- sakligen då kunder under 2022 lade beställ- ningar tidigare än vanligt i förhållande till leverans, till följd av de störningar som fanns i försörjningskedjan. Utveckling organisk var -21 procent, förvärv och avyttringar +2 procent och valutakurseffekter +3 procent. Nettoomsättningen Nettoomsättningen ökade under året fram- förallt drivet av hög aktivitet i projektleveranser inom DCT. AirTech visade också god tillväxt samtidigt som FoodTech var i nivå med före- gående år. Den organiska tillväxten var +27 procent, förvärv och avyttringar +3 procent och valutakurseffekter +5 procent, Justerad EBITA justerad EBITA ökade med +71 procent under året. Den starka förbättringen var främst kopp- lad till ökad nettoomsättning inom AirTech och DCT. även nettoprisökningar och effektivitets- förbättringsinsatser i samtliga affärsområden bidrog. JUSTERAD EBITA/ EBITA-MARGINAL MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 20232022202120202019 0 5 10 15 20 % NETTOOMSÄTTNING MSEK 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20232022202120202019 ORDERINGÅNG MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 20232022202120202019 NYCKELTAL MSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Orderingång 14 116 16 830 9 013 7 249 7 302 Nettoomsättning 13 930 10 386 7 348 7 015 7 153 justerad EBITA 1 839 1 070 889 906 871 justerad EBITA marginal, % 13,2 10,3 12,1 12,9 12,2 Rörelseresultat (EBIT) 1 586 881 753 707 556 Rörelsemarginal, % 11,4 8,5 10,2 10,1 7,8 Årets resultat 792 577 515 432 283 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,3 3,17 2,81 2,32 –0,91 Nettoskuld 4 620 3 825 2 389 2 116 3 062 Antal medarbetare vid årets slut 4 981 3 940 3 315 3 214 3 088 ===== SIDA 8 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HäNDELSER UNDER ÅRET 6 Händelser under året Flertalet stora ordrar vunna i DCT för kylning av datacenter, inklusive en order av SyCool Split på cirka 1,5 miljarder SEK och två stora kylsystemordrar på totalt cirka 1,7 miljarder SEK. Dessa ordrar understryker Munters starka position och återspeglar det djupa förtroende vi skapat genom att bygga varaktiga kund- relationer. Flera förvärv inom AirTech genomfördes under året. Zeco, en indisk tillverkare av lösningar för luftbehandling stärker Munters erbjudande av avfuktningslösningar på den indiska markna- den. Inom området befuktning förvärvades Tobo Component, en svensk tillverkare av komponenter inom befuktning som har varit underleverantör till Munters sedan 2005. AirTech expanderade även genom förvärvet av SIFT, som erbjuder service på den europeiska marknaden. Slutförande av förvärvet av InoBram inom FoodTech genomfördes i juli efter officiellt godkännande. InoBram är en brasiliansk tillver- kare av avancerade klimatkontrollenheter för livsmedelsproduktion. InoBram är nu integre- rad i Munters. En strategisk översyn av produkterbjudandet inom FoodTech initierades. Munters accelererar sitt fokus på den digitala tillväxten inom Food- Tech genom en strategisk översyn av produk- terbjudandet. Utvärdering av olika alternativ pågår och kan leda till delavyttringar, ännu har inga beslut tagits. Invigningscermoni hos Zeco i Indien Katharina Fischer utses till ny finanschef och medlem i ledningsgruppen. Katharina har lång internationell erfarenhet inom Finance och Risk Management. Hon kommer närmast från Electrolux, där hon haft en mängd ledande be- fattningar, senast som Head of Group Accoun- ting and Global Finance Shared Services. Byggprocessen för den 40 000 m² stora an- läggningen i Amesbury, USA, för tillverkning och service av industriell avfuktning för den nordamerikanska marknaden har påbörjats. Den planeras vara fullt operativ i början av 2025 och kommer att stödja målet att i egen verksamhet uppnå NetZero 2030 genom användning av elektrifierade processer och förnybar energi. Vårt innovationsarbete genomsyras av hållbarhet och vi ser ett ökat intresse från kunderna att arbeta i partnerskap med oss för att minska sitt klimatavtrycket. Exempel på hållbarhetsinnovation under året: • Avfuktningssystemet Low Dew Point (LDP) inom AirTech, speciellt framtagen för batteri- tillverkare i USA. • En koldioxidredovisningsmodul i Amino, vår innovativa mjukvarulösning för jordbruk är ett exempel på innovation inom FoodTech. Modulen ska hjälpa livsmedelsproducenter att förstå var merparten av deras utsläpp uppstår och stödja dem i deras ansträng- ningar mot en mer hållbar verksamhet. Personal från InoBram i Pato Branco, Brasilien Första spadtagen tas i Amesbury, USA ===== SIDA 9 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VD-ORD 7 Munters starkaste år någonsin! Våra viktigaste framgångsfaktorer under 2023: • Valt att positionera oss rätt mot starka lång- siktiga trender - vi ser fortsatt god efterfrå- gan på våra produkter, drivet av flera starka drivkrafter som digitalisering, elektrifiering och hållbarhet. • Hög fokus på innovation och digitalisering – vi fortsätter att driva innovation inom alla områden av vår verksamhet. Detta gör att vi kan möta förändrade kundförväntningar och ligga steget före branschens trender. Vi har en lång tradition av att använda AI för att optimera våra egna processer och integrerar nu också aktivt AI för kundändamål. Ett exempel är Calvin, en generativ AI-driven virtuell assistent inom FoodTechs program- varuutbud som kommer att tjäna olika mål både internt och för våra kunder, från frågor och svar-chattbot till dokumentgenerering och kodgenerering/granskning. • Förvärv och expansion - vi genomförde flera förvärv under året och integrerade fram- gångsrikt tidigare förvärv i vår verksamhet, vilket stärker vår position på våra prioriterade marknader. • Hållbarhet – vi är fast beslutna att bidra till en mer hållbar framtid bland annat genom att utveckla nya hållbara lösningar som t.ex. en tilläggsmodul inom vår molnbaserade plattform Amino som hjälper livsmedels- producenter att spåra sitt koldioxidavtryck. Vi höjer ambitionen inom hållbarhet Vårt syfte är ”for customer sucess and a healthier planet” och vårt viktigaste bidrag till denna utveckling ligger i att skapa resurs- och energieffektiva lösningar som minskar våra kunders miljö- och klimatavtryck samt att vara ett ansvarsfullt företag med etiska affärsme- toder. Våra hållbarhetsinitiativ är inte bara i linje med globala bästa praxis utan hjälper också våra kunder att öka produktiviteten samt minska sina utsläpp. Vi höjer kontinuerligt vår ambition och våra arbetsinitiativ inom området vilket återspeglar vårt engagemang i att bidra ansvarsfullt till samhället. Vi har satt målet att vara klimatneutrala i vår egen verksamhet till 2030 och under året tog vi flera steg mot detta mål. Bland annat nådde vi målet om 80 procent förnybar elektricitet senast 2026 och nu vill vi uppnå 100 procent senast 2030. Fortsatt framgångsrik tillväxt inom våra strategiska prioriterade marknader Att utöka vår marknadsnärvaro förblev ett nyckelfokus under 2023, både organisk och icke-organiskt. Vi gick framgångsrikt in på nya marknader och bildade strategiska partnerskap och allianser som breddar vår räckvidd. Våra expansionsinsatser stöds av en djup förståelse för våra kunder och ett åtagande att anpassa våra produkter och tjänster för att möta olika kundbehov. Vi har framgångsrikt identifierat viktiga trender i marknaden och vuxit starkt organiskt genom att positionera oss rätt mot dessa starka trender. Genom att utveckla produkter och tjänster som möter långsiktiga kundbehov som hållbarhet och digitalisering, ligger vårt kunderbjudande helt rätt i tiden. Under året förvärvade vi Zeco, en indisk till- verkare av lösningar för luftbehandling, för att expandera vår marknadsnärvaro i Indien. Vi för- värvade även företag som stärker vår position inom digitala lösningar för matproducenter, serviceverksamheten och komponenter. Sedan grundandet har vi byggt nära samarbeten med våra kunder Att bygga starka, långvariga relationer med våra kunder är av högsta prioritet för oss. Detta har gett goda resultat under året i form av flera stora ordrar från våra kunder inom bland annat DCT, batteritillverkare inom AirTech & digitala Munters hade sitt starkaste år någonsin 2023, trots en turbulent marknad som präglats av geopolitiska spänningar. De strategiska åtgärder vi tagit under de senaste åren, med fokus på tillväxt i prioriterade områden, optimering av vår globala närvaro och förbättrad effektivitet, resulterade i mycket stora framsteg. Under året levererade vi i enlighet med strategin och alla affärsområden uppnådde betydande tillväxt och förbättrade margina- lerna, vilket därmed stärkt vår position. Vi står starkare än någonsin och fortsätter göra tydliga framsteg inom våra strategiska prioriteringar. ===== SIDA 10 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VD-ORD 8 Ledningsgruppen i Hodonín, Tjeckien. lösningar inom FoodTech. Vi arbetar fokuserat för att förstå våra kunders behov och ut- maningar genom att arbeta tillsammans för att utveckla optimala lösningar. Samarbeten med andra företag och organisationer för att dela kunskap är en viktig del av vår fortsatta framgång. Genom dessa samarbeten utvecklar vi nya produkter och tjänster, når nya marknader och förbättrar vår konkurrenskraft, tex genom samarbetet med GreenCap där vi kombinerar avfuktning med teknologi för koldioxidinfångning för att lägga grunden för en produktionsprocess utan fukt eller koldioxidutsläpp. Vårt engagemang för innovation positionerar oss väl för framtiden Munters har en stark kultur av innovation och vi är övertygade om att innovation är avgöran- de för fortsatta framgång. Vårt starka fokus på innovation gör det möjligt för oss att möta förändrade kundförväntningar och ligga steget före branschens trender. Under 2023 ökade vi våra investeringar i in novation, vilket resulterat i att en större andel av vår försäljning nu kommer från produkter som är yngre än fem år, ett vitality index på ca. 23 procent. Vi anställde fler ingenjörer och forskare, och vi investerade i ny teknik och utrustning. Dessa investeringar har redan börjat ge resultat. Vi har lanserat flera nya, innovativa produkter som har fått positiva kundrecensioner som t.ex. vårt SyCool-system som hjälper datacenterindustrin förbereda sig för vätskekylning av datacenter med anledning av den kraftiga AI-expansionen. jag är väldigt glad att vi under året fick vår första order på ett kylsystem baserat på vätskekylning från en datacenteroperatör i Nordamerika. Kunden kan enkelt genom SyCool byta från luftkylning till vätskekylning när de har behovet. Ständiga effektivitetsförbättringar och stark leveransförmåga Ständiga effektivitetsförbättringar är en av våra viktigaste prioriteringar för att vi ska kunna vara konkurrenskraftiga och leverera på våra kunders förväntningar. Under året har vi arbetat med att förbättra vår effektivitet på flera håll inom Munters: • Starkt fokus på Lean Manufacturing där vi kontinuerligt arbetar med att identifiera och eliminera onödiga steg i våra processer. • Användande av digitala resurser för att samla in och analysera data, vilket hjälper oss att fatta bättre beslut och identifiera förbätt- ringsområden. • Utveckla digitala verktyg för att öka effek- tiviteten i våra arbetssätt och processer, förbättra vår leveransförmåga och minska våra kostnader. • Samarbeta med våra leverantörer för att förbättra hela leveranskedjan vilket hjälper oss att minska kostnader, miljöpåverkan och förbättra vår leveransprecision. Att ha en stark leveransförmåga är viktigt för att kunna leverera våra produkter och tjäns- ter till kunder i tid och enligt överenskommelse. För att säkerställa optimal produktion har vi under året påbörjat arbetet med att utöka våra fabriker i Amesbury, USA och på Irland. Under det gångna året har vi vidtagit strategiska åtgärder för att stärka vår position inom Clean Technologies genom att fokusera verksamheten alltmer på avancerade tekniker inom koldioxidinfånging och rening av volatila organiska ämnen. Satsningen har möjliggjort för oss att koncentrera oss på de områden där vi sett störst potential, vilket redan resultat i flera framgångsrika kundprojekt. Den strate- giska översynen av produkterbjudandet inom FoodTech, som annonserades under andra kvartalet i 2023 pågår fortsatt och jag förvän- tar mig att den kommer slutföras under första halvåret av 2024. En inkluderande och mångfaldig arbetsplats är en starkare arbetsplats Motiverade och skickliga medarbetare är av- görande för vår fortsatta framgång. Medarbe- tarna är nyckeln till att utveckla nya produkter och tjänster, förbättra vår kundservice och att nå våra mål. Under 2023 fortsatte vi att inves- tera i våra anställdas välbefinnande genom att främja en kultur av inkludering, mångfald och personlig utveckling. Vi vill att våra medarbe- tare ska ha de verktyg och resurser de behöver för att lyckas i sin karriär och erbjuder utbild- ning, mentorskap och andra möjligheter för att de ska utvecklas. Väl positionerade för framtida värdeskapande Utsikterna för 2024 tyder på fortsatta stabila långsiktig efterfrågan efter våra produkter, drivet av starka tillväxttrender. Vår strategiska resa fortsätter och inkluderar ytterligare expansion för att stärka vårt erbjudande, fortsatta investeringar i FoU och vårt orubbliga engagemang för energieffektiva lösningar för våra kunder och planeten. Vi har en väldiversi- fierad portfölj på flera marknader, likasinnade partners, en balanserad affärsmodell och en unik företagskultur. Vi kommer fortsatt behöva visa på vår anpassningsförmåga samt jobba med innovation och hållbarhet för att navigera globala trender. Prestationer under tidigare år positionerar oss nu för en fortsatt framgångs- resa under kommande år. jag vill tacka alla våra medarbetare, aktie- ägare, kunder och partners för deras bidrag till vår framgång under 2023. Med gemensamma ansträngningar kommer vi att fortsätta att skapa värde för våra intressenter i framtiden. Stockholm i februari Klas Forsström Vd och koncernchef ===== SIDA 11 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MUNTERS STRATEGISKA RESA 9 Munters strategiska resa fortsätter 2019 markerade en vändning för Munters, då ett trestegs- program lanserades för att ta tillvara Munters fulla potential. Primärt skulle stabilitet skapas genom flera olika åtgärder. Steg två var att förbättra lönsamheten och steg tre att öka tillväxten. Med ökad finansiell styrka fortsätter vi nu vår tillväxtresa. Stabilitet • Inledde resan att stärka plattformen och förfina den strategiska vision för framtiden • Ledarskapsförändring, ny vd utsedd • Nytt strategiskt ramverk och strategiska prioriteringar sätts • Två affärsområden introduceras: AirTech & FoodTech • Omorganisation startar för att decentralisera hela värdekedjan till respektive affärsområde • Avveckling av Data Center Europa och Commercial inom AirTech • Översyn av produktportföljen Lönsamhet • Effektivitetsinitiativ genom hela värdekedjan • Fokus på rörelsekapital • Reviderad strategi för AirTech & FoodTech • Förbättrade prissättningsmodeller • Hållbarhet fullt integrerat i affärsstrategin • Strategisk översyn av FoodTechs produkt- erbjudande initierad Tillväxt • Ökat fokus på prioriterade kundsegment och marknader • Ökade satsningar på innovation framförallt inom digitali- sering, automatisering och förbättrad resursanvändning ger resultat i form av nya produkter • DCT blir eget affärsområde • Nya finansiella mål sätts • Förvärv inom samtliga affärsområden • Djupare fokus på att erbjuda energieffektiva lösningar • Satsning för att stärka positionen inom Clean Technologies 1. 2. 3. ===== SIDA 12 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVäx T 10MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mål för långsiktig tillväxt Finansiella mål En ansvarsfull verksamhet med stabila finanser och effektivt resursutnyttjande med ett minimalt klimat avtryck är grunden för att Munters framgångsrikt ska kunna genomföra sin strategi. Med tydliga mål styr vi verksamheten och gör prioriteringar som bidrar till att vi når våra övergripande mål. Mål En årlig organisk, valutajusterad, nettoomsättnings- tillväxt på i genomsnitt 10 procent. Kommentar utfall 2023 Årets organiska nettoomsättning ökade med 27 (23) procent. DCT och undersegmentet batteri inom AirTech stod för störst ökning. Mål En justerad EBITA-marginal på över 14 procent. Kommentar utfall 2023 Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 13,2 (10,3) procent. Den starka förbättringen berodde främst på ökad nettoomsättning inom AirTech och DCT, netto- prisökningar samt effektivitetsförbättringar inom alla affärsområden. Mål Genomsnittligt (R12) operativt rörelsekapital (OWC) i intervallet 13–10 procent av nettoomsättningen. Kommentar utfall 2023 OWC genom nettoomsättningen uppgick vid årets slut till 14,2 procent (12,7). % Mål OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL 0 5 10 15 20 20232022202120202019 Mål % 0 5 10 15 20232022202120202019 LÖNSAMHET Mål % 0 10 20 30 20232022202120202019 NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT Utdelningspolicy Enligt Munters utdelningspolicy är ambitionen en årlig utdelning om 30–50 procent av årets resultat efter skatt. Beslut om utdelning beaktar finansiell ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Det kan inte garanteras att utdel- ning kommer att föreslås eller lämnas under ett visst givet år. För historik se sidan 158. Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 om 1,30 SEK (0,95) per aktie vilket representerar 30 procent (30) av årets resultat. UTDELNINGSANDEL 30% (2022: 30) ===== SIDA 13 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MÅL FÖR LÅNGSIKTIG TILLVäx T 11 Hållbarhetsmål Munters bidrar till en hållbar utveckling både genom vårt kund erbjudande inom energieffektiva klimatlösningar och vår egen verksamhet. För att kunna bedriva en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet är hållbarhets arbetet integrerat i alla delar av affärsstrategin. Våra centrala hållbarhetsambitioner • Resurseffektivitet och miljö, läs mer på sid 62. • Människor och samhälle, läs mer på sid 68. • Ansvarsfullt företagande, läs mer på sid 71. VÅRT KLIMATMÅL 0 Utsläpp netto från vår verksamhet 2030 UTFALL – EU:S TAXONOMIFÖRORDNING 35% av nettoomsättningen förenlig med taxonomiförordningen Hållbarhetsmål Beskrivning av mål Mål år Trend baserat på 2023:s resultat MILJÖMÅL CO₂ utsläpp Noll utsläpp netto från vår verksamhet (scope 1–2) Senast 2030 Mätning av scope 3 Kartläggning pågår Energieffektivitet 100 procent av elektricitet till våra produktionsanläggningar kommer från förnybara källor 2030 Minska elkonsumtionen i våra produktionsenheter kontinuerligt, relativt produktionsvärde Återkommande Öka andelen el från förnybara källor i våra kontors lokaler, relativt yta (KwH i relation till m²) Återkommande Återvinning Höja återvinningsgraden kontinuerligt Återkommande Service Service ska på sikt utgöra 30% av nettoomsättningen Datum ej satt SOCIALA MÅL Inkludering & mångfald 30% lönesättande chefer är kvinnor 2025 30% medarbetare är kvinnor 2025 Säkerhet Inga arbetsplatsolyckor i produktionen Återkommande GOVERNANCE MÅL Böter Inga miljöböter Återkommande Utbildning i uppförandekoden 100% av de anställda ska genomgå utbildning minst vartannat år. Nyanställda ska utbildas när anställningen inleds. Återkommande Uppförandekod för leverantörer 100% undertecknande av större leverantörer Återkommande Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet Adam Koštuřík, vid vår anläggning i Hodonin, Tjeckien. ===== SIDA 14 ===== Introduktion Innehåll Detta är Munters Så skapar vi värde Värdekedjan Året i korthet Händelser under året VD-ord Munters strategiska resa Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 01 Introduktion MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MUNTERS SOM INVESTERING 12 Munters som investering 2. Välpositionerade för att möta megatrender • Högre krav i produktionsmiljöer inom exempelvis batteri- fabriker och djuruppfödning ställer stora krav på klimat- lösningar, vilket vi erbjuder. • Vi möjliggör högre produktivitet inom livsmedelsproduktion med våra produkter för jordbruk och livsmedelsindustri, vilket krävs för att möta världens ökande befolkningsmängd. • Skalbara och flexibla datacenter stärks genom AI-baserad automation, med ett ökat fokus på avancerade säkerhets- lösningar och energieffektivitet. • Genom bland annat vår software as a service (SaaS) produkt bidrar vi till en mer effektiv digitaliserad verksamhet för våra kunder. 1. Världsledande aktör inom energieffektiva klimatlösningar • Vi är en ledande global aktör med lokal närvaro. • Vi erbjuder banbrytande teknik som vi successivt utvecklar för att skapa ökat kundvärde. • Vår affärsmodell genererar ett starkt och stabilt kassaflöde som skapar utrymme för innovationer och förvärv. 3. Det hållbara alternativet • Våra lösningar gör våra kunder mer klimat neutrala och minskar såväl deras el- som vattenanvändning. • Vi har en tydlig och integrerad hållbarhetsstrategi, där vår handlingskraft och våra prioriteringar möjliggör långsiktigt lönsam tillväxt och en alltmer hållbar verksamhet. • Vår starka position ger oss möjlighet att påverka och ta en aktiv roll för en mer hållbar värdekedja. • Vi är en del av lösningen mot en mer hållbar värld, delvis genom vårt tydliga fokus på service. Munters CELdek™, en evaporativ befuktnings- och kyldyna tillverkad av högabsorberande cellulosapapper. ===== SIDA 15 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategier 13 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt ” Vårt syfte - for customer success and a healthier planet” 02 Strategi ===== SIDA 16 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategier 14 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Skapa långsiktig och hållbar tillväxt Kunder Vi har ett nära samarbete med våra kunder för att säkerställa en optimal klimat- och resursanvändning i deras verksamhets- kritiska tillämpningar. Vår kompetens bygger på unik insikt i kundernas verksamhet och förståelse för deras behov idag och i framtiden. Vi strävar efter att vara en ambitiös och drivande partner för klimatlösningar. Marknad Vi fokuserar på att stärka vår position inom prioriterade områden där vi kan vara marknadsledare och utveckla vårt serviceerbjudande. Med högkvalitativa, resurseffektiva lösningar bidrar vi till en mer hållbar utveckling. Innovation Nyfikenhet och ambitionen att skapa ban- brytande teknologier är en del av vår DNa. För att ligga i framkant utvärderar och förbättrar vi kontinuerligt vårt erbjudande. Medarbetare Våra medarbetare är navet i vår verksamhet. Deras säkerhet och hälsa har högsta prioritet och vi utvecklar våra ledare. Vi strävar alltid efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren. Effektivitet och kvalitet i allt vi gör Vi följer upp, lär oss, anpassar och förbättrar för att öka effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör. Vi bedriver ett målmedvetet arbete för att minska vår klimatpåverkan i hela värdekedjan. ===== SIDA 17 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MegatreND er 15 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Globalisering att navigera i en komplex värld av globali- sering, ökad protektionism och geopolitisk instabilitet kommer att vara en utmaning för många företag. Med ökande konkur- rens måste bolagen bli flexibla att hantera förändringar på marknaden både lokalt och globalt såsom framväxt av lågkost- nadsalternativ och kopior som ”liknar” originalprodukten. Vikten av bra globala varumärken ökar. Accelererad digitalisering och användande av AI Ökande digitalisering påverkar all verk- samhet, både internt och i relationen till kunder och partners i värdekedjan. inte- grerade lösningar, avancerad uppkoppling och hög cybersäkerhet blir allt viktigare. Detta leder till en transformation av tradi- tionella affärsmodeller, där datadrivna insikter och automatiserade processer blir avgörande för att förbli konkurrens- kraftiga och säkra på en alltmer uppkopp- lad marknad. Klimatförändring och resursbrist Klimatförändring samt brist på sötvatten och andra resurser skapar ökade krav på hållbarhet och resursanvändning. att kunna leva upp till detta kommer vara nödvändigt för företag i alla branscher. De företag som kan erbjuda kunderna stöd i att bli mer energieffektiva kommer att ha en klar konkurrensfördel. Parallellt med detta ökar kraven på insyn i bolagen både från investerare och kunder och från sam- hällsaktörer via allt fler standarder. Urbanisering samt en åldrade och växande befolkning Jordens befolkning ökar, vilket ställer krav på ökad infrastruktur, jordbruks- och livsmedelsproduktion. genom fortsatt urbanisering ökar behovet av processad och lagrad mat. Samtidigt kommer den allt äldre befolkningen att ställa krav på hälsa och välbefinnande men också på mer läkemedel. en växande medelklass har traditionellt sett lett till ökad kött- konsumtion. Megatrender Starka megatrender driver och påverkar vår marknad, både vad gäller efterfrågan på klimatlösningar och våra strategiska prioriteringar. De starka globala drivkrafterna och trenderna stödjer användningen av klimatlösningar. Vi är väl positionerade för att möta dessa trender och vara en del av lösningen mot en mer hållbar värld. ===== SIDA 18 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategi MarKNaD 16 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Strategi Marknad STRATEGI Vi ska vara marknadsledande på prioriterade marknader och inom prioriterade segment För oss innebär marknadsledande att vi ska vara en av tre ledande leverantörer. Munters är en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. Vi gynnas av en rad globala trender som skapar goda tillväxtförutsättningar där vi är verksamma som till exempel en ökad digitalisering och elektrifiering. Prioriterade tillväxtområden är • Batteriindustrin • Livsmedelsindustrin • Kylning av datacenter • Mjukvara inom livsmedelsproduktion • Serviceverksamhet och komponenter • Clean technologies Hur vi gör • Vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera och utveckla vårt erbjudande med ambitio- nen att ligga i framkant av utvecklingen • Flera av våra produkter och lösningar är anpassade för att möta efterfrågan på lokala marknader • Förvärv och partnerskap är viktiga för vår framtid och är en del av vår tillväxtstrategi • Fokus på att öka andelen datadrivna produk- ter och lösningar • Kontinuerligt arbete med eU:s taxonomi- förordning • Fortsatt kartläggning av koldioxid utsläppen i vår värdekedja • använder ekodesignprinciper och livscykel- analys i processen för framtagande av nya produkter HÅLLBARHETSFOKUS Munters erbjuder energieffektiva klimatkontroll- system som sänker kundernas användning av el och vatten. Vi optimerar design och driftsförhål- landen för varje specifik marknad och applikation. Genom att driva en långsiktigt lönsam verk- samhet skapar Munters arbetstillfällen på flera platser i världen. Det är av yttersta vikt att vi har en inkluderande arbetsplats med anständiga villkor för alla inom de marknader vi verkar. FN:S GLOBALA MÅL RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA FÖRSÄLJNING I ANTAL LÄNDER >45 Eliana Quijanes, vid vår produktionsanläggning i Tobo, Sverige. ===== SIDA 19 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategi MarKNaD 17 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Genomfört under 2023 • Svarat upp på en stor efterfrågan • Signifikanta ordrar i datacenterkylning, batteriteknik och mjukvara • Genom flertalet förvärv fortsätter vi vår tillväxtresa • Partnerskap med universitet och företag för innovation • Investeringar i Clean Technologies inom AirTech • Fortsatta satsningar i digital mjukvara inom FoodTech Stark position genom konkurrenskraftigt erbjudande genom vår långa historia och innovativa lös- ningar har vi etablerat en stark position inom prioriterade områden. Det finns ingen annan spelare som globalt konkurrerar inom samtliga marknader, segment eller applikationer där Munters är verksamma. Vi konkurrerar främst med lokala och regionala aktörer som ofta är nischade inom en specifik kompetens. in- trädesbarriärerna är ofta höga med anledning av komplexiteten i våra system och vår unika applikationskunskap. Förvärv är en viktig del av strategin Munters har förvärvat flera företag genom åren och det är en viktig del av strategin för att växa. tillväxten ska ske både organiskt och genom förvärv. Fyra strategiska fokusområden vid förvärv: • Kärnverksamhet/Konsolidering – större förvärv för ökad marknadsnärvaro och/eller breddat produkterbjudande • teknik/Digital – företag med en teknologi som stärker vårt globala eller regionala erbjudande • Services/String of pearls – lokala bolag som ger en starkare lokal marknadsnärvaro exem- pelvis för att utöka vår serviceverksamhet • Nya tillväxtområden Under året har vi genomfört flera förvärv bland annat Zeco, en indisk tillverkare av lösningar för luftbehandling, komponentföretaget tobo Components i tobo, Sverige samt serviceföre- taget SiFt i Calais, Frankrike. inom Foodtech slutfördes förvärvet av inoBram i Pato Branco, Brasilien, som tillverkar kontrollenheter till klimatlösningar för lantbruk och livsmedels- producenter. Minoritetsinvesteringar för att stärka innovationsarbetet För att ytterligare stärka Munters strategiska resa gör vi finansiella investeringar i startups med mål att stödja vårt innovationsarbete för koncernen inom digitalisering, teknologi och hållbarhet. Vår portfölj består i nuläget av fem bolag. i början av 2023 investerade vi bland annat i värmepumps- och energi- systemföretaget Qvantum, med modulära värmepumpar och kompletta energinät för fossilfri uppvärmning. Väl positionerad på attraktiva marknader AMERICAS Nord-, Central-, och Sydamerika Samtliga affärsområden är verksamma i region Americas, som är Munters största region sett till orderingång och nettoomsättning. I Americas är våra största marknader USA, Mexiko och Brasilien. EMEA Europa, Mellanöstern och Afrika Samtliga tre affärsområden är aktiva i regionen. Ett brett försäljningsnätverk möjliggör att vi kan erbjuda våra tjänster och produkter till stora delar av regionen. De största marknaderna i EMEA är Tyskland, Sverige och Storbritannien. APAC Asien-och Stillahavs- området Affärsområdena AirTech och FoodTech är aktiva i området. I nuläget sker försäljning till hela regio- nen från många försäljningskontor som alla täcker viktiga marknader. Kina, Indien och Japan är de största marknaderna. Andel av koncernens försäljning 57% Andel av koncernens försäljning 24% Andel av koncernens försäljning 19% ===== SIDA 20 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategi KUNDer 18 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Strategi Kunder Munters har sedan företagets grundande haft nära sam- arbete med kunderna. Under åren har vi byggt upp en unik applikationskunskap inom vår nisch som ger oss möjlighet att skapa kundanpassade klimatlösningar för många kunder och industrier. Vår utgångspunkt Vår framgång bygger på nära, långsiktiga relationer och en djup förståelse för kunder- nas verksamheter och framtida behov. Vi ska fortsätta att bygga kundinsikt och använda vår breda expertis inom applikationer, teknologi och komponenter för att erbjuda attraktiva lösningar och hög service. Hur vi gör • Bidrar till våra kunders framgång genom klimatlösningar som gör deras verksamhet mer hållbar • Utvecklar nära, långsiktiga kundrela tioner för att förstå kundens verksamhet och framtida behov • erbjuder anpassade lösningar som möter kundernas specifika applikationskrav och kriterier • Har lokal närvaro nära våra kunder. Därmed minskar vi ledtider och logistikflöden kortas ner, vilket även är viktigt ur ett miljöperspektiv • Utvecklar och utvidgar vår serviceverksamhet så att kunden får optimalt utnyttjande och längsta möjliga livslängd på sin utrustning • Säkerställer hög etik och gott affärsmanna- skap HÅLLBARHETSFOKUS Samarbetet med våra kunder står i centrum för oss, och vi sätter stor vikt vid att bidra till att våra kunder uppnår sina hållbarhetsmål genom effektiv användning av resurser såsom sötvatten och energi, samt genom att beakta djurhälsan inom livsmedelsproduktionen. Vår uppförandekod för leverantörer förbin- der sig till de tio principerna i FN:s Global Compact och beskriver vår syn på frågor som miljö, socialt ansvar, affärsetik och mänskliga rättigheter. FN:S GLOBALA MÅL ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT FÖRDELNING KUNDSEGMENT Industri 34% Colocator 23% Service & Komponenter 20% Climate Solutions 14% Clean Technologies 4% Digital Solutions 2% Hyperscaler 1% VÅR MÅLSÄTTNING Vi ska vara kundens förstahandsval av partner Tomas Nemec och Petr Bilek vid vår produktionsanläggning i Hodonin, Tjeckien. ===== SIDA 21 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategi KUNDer 19 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Genomfört under 2023 • Utveckling av hållbara och energieffektiva lösningar för ökat kundvärde • Värdebaserad försäljning och prissättnings- strategier i alla affärsområden • Expansion och förbättring av service- erbjudande • Fortsatt förbättring av kundrelationer genom etisk affärspraxis Kunderna efterfrågar hållbara lösningar Våra kunder och potentiella nya kunder efter- frågar produkter och tjänster som bidrar till att göra deras verksamheten produktiv och hållbar. Våra lösningar används i många verk- samhetskritiska applikationer och processer där precis kontroll av luftfuktighet, tempera- tur och andra parametrar har en avgörande inverkan på produktionssäkerhet, produktions- kvalitet och energianvändning. Samtidigt utgör lösningarna oftast en liten del av de totala investeringarna i ett kundprojekt, till exempel en produktionsanläggning eller ett jordbruk. Kundernas förtroende en förutsättning för fortsatt förtroende från våra kunder är att vi alltid upprätthåller en hög etisk nivå och gott affärsmannaskap. Vår uppförandekod sätter miniminivåerna för hur vi agerar i det dagliga arbetet. Vi har nolltolerans mot mutor och andra tvivelaktiga incitament ANDELEN SERVICE PÅ LÅNGSIKT SKA UTGÖRA 30% av nettoomsättningen Vad betyder hållbar innovation för dig? Munters övergripande och viktigaste styrka är vår applikationskunskap. Vi hjälper stora och små företag att hitta rätt lösning för deras behov och att förstå hur våra installationer kan påverka deras verksamhet. genom att hjälpa dem att bli mer effektiva och lönsam- ma gör vi också deras verksamhet mer håll- bar. Med hjälp av ai och intuitiv mjukvara kan varje lantbrukare och livsmedelsproducent fatta bättre beslut. WOUTER CLAASSENS, Vice President FoodTech Americas för att påverka någon affärstransaktion. Våra värderingar styr oss i alla våra relationer och är grunden för hur vi lyckats bygga nära, lång- variga kundrelationer. Nära kundsamarbeten genom ett nära samarbete mellan våra för- säljningsteam, kundernas produktionstekniker samt forsknings- och utvecklingsavdelningar säkerställer vi att våra lösningar uppfyller kundernas specifika kriterier och applika- tionskrav och levererar hög energieffektivitet. Vi strävar efter att ha en djup förståelse för kundernas behov och processer och på så sätt leverera värde utöver kundernas förväntningar. De insikter vi får om kundernas behov genom samarbetet kommer hela kundbasen till godo på ett kostnadsfördelaktigt sätt. Kontinuerlig utveckling av nya applikationer samt kompe- tensutveckling ger oss också förutsättningar att ständigt uppdatera erbjudandet för att bibehålla vår konkurrenskraft. Service ger kunden mervärde Service, som omfattar bland annat under- håll, uppgraderingar, utbyte av komponenter samt utfasning, har bra tillväxtförutsättningar med god lönsamhet. tack vare lokal närvaro i många länder och nära relationer med kunderna kan vi erbjuda en hög standard på service och support. Vår serviceaffär är av åter- kommande karaktär och växer i takt med att vår installerade bas av produkter ökar. Serviceer- bjudandet är viktigt för kunderna, inte minst ur ett hållbarhetsperspektiv, eftersom service förlänger produkternas livslängd och gör de installerade lösningarna optimala. Målet är att andelen service på sikt ska utgöra 30 procent av nettoomsättningen. Lucie Oplová från vår produktionsanläggning i Hodonin, tjeckien. ===== SIDA 22 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategi iNNOV atiON 20 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Strategi Innovation Munters strategi för innovation är att erbjuda nyskapande teknik som ger ett stort kundvärde. genom våra energi- och resursoptimala klimatlösningar ska vi ligga i framkant för industrins utveckling. att skapa banbrytande nyheter är kännetecknande för Munters, men lika viktigt är att ut - veckla våra befintliga teknologier. Hur vi gör • investeringar i prioriterade teknologier och digitalisering för produktions- och produktoptimering • innovativt tillvägagångssätt och unik teknologi för optimala kundlösningar • Kundsamarbete för att optimera lösningar och innovationer • Minoritetsinvesteringar i start-ups för innovationsstöd inom digitalisering och hållbarhet • användning av Munters Product Develop- ment Model (MPD) för hållbarhetsinriktad produktutveckling • Utveckling av mjukvara för snabb konfigura- tion av optimala lösningar • Nyskapande i applikationskunskap, affärs- modeller, marknadsföring, tjänster och produktion • arbetar med livscykelanalyser (LCa) för att kartlägga våra produkters koldioxidavtryck under hela deras livscykel HÅLLBARHETSFOKUS Vi har genom vår ledande teknologi en bra posi- tion att inte bara arbeta hållbart som företag utan även kunna spela en roll för att hjälpa kunderna att använda mindre resurser genom våra produk- ter och lösningar. Våra produkters energianvändning står för den största delen av koldioxidutsläppen under produktens livscykel. Vi arbetar ständigt med att minska resursanvändning i våra klimatsystem, vilket hjälper kunderna att nå sina resurs- och miljömål. FN:S GLOBALA MÅL VÅR MÅLSÄTTNING Vi ska erbjuda ban- brytande teknik som ger stort kundvärde INVESTERINGAR I FOU 3,9% (2022: 3,8) Investeringar i forskning och utveckling i relation till nettoomsättningen INGEN HUNGER HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ignacio gonzales Silva vid vår produktionsanläggning i tobo, Sverige. ===== SIDA 23 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategi iNNOV atiON 21 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Vad betyder hållbar innovation för dig i din roll på Munters? innovation genomsyrade Carl Munters liv och ledde till många patenterade uppfinningar. Munters har under de senaste åren fortsatt investerat i innovation genom hållbar pro- duktutveckling, nya produktionsmetoder och användning av moderna teknologier som artificiell intelligens. Detta engagemang har resulterat i ett mycket stort flöde av inno- vationsrapporter, av vilka många har lett till patentansökningar. allt i Carl Munters anda! JAN STEIN, Head of Patents Genomfört under 2023 • Kraftig ökning av antalet patentansökningar • Satsning på koldioxidavskiljning och artificiell intelligens • Fortsatt arbete med livscykelanalyser • Satsning på industridesign har resulterat i ökad kundcentrerad innovation • Initierat branschstandard för livscykelanalyser för avfuktningsutrustning • Lansering av ett nytt kompakt luftavfukt- ningssystem • Samarbetar med externa partners för ökad kunskap Stärkt partnerskap innovationsarbetet drivs med inriktning mot att vi ska vara den främsta strategiska part- nern för smarta, energieffektiva klimat- och avfuktningslösningar och erbjuda högsta möjliga kvalitet för framtidens utvecklade och uppkopplade industri. Vi arbetar nära kunderna för att utveckla verksamheten och har fortsatt ett starkt fokus på att samla marknadsinformation för att möta specifika behov. Samtidigt harmoniserar vi vårt erbjudande till olika marknader och utvecklar modulariserade produkter, för att effektivisera och förbättra flexibiliteten. Stark tillväxt inom FoU Munters satsningar på innovation har ökat kraftigt de senaste åren. Nya FoU-center har byggts upp och de befintliga har utvecklats. Vi har nu ungefär 500 medarbetare runtom i världen som arbetar fokuserat med FoU inom sina respektive produktområden. Patent och medarbetarinitiativ Ökade investeringar och hög aktivitet inom FoU har lett till en 60-procentig ökning av antalet patentansökningar under 2023. en del av patentansökningarna grundar sig på direkta förslag från medarbetare, som upp- muntras att löpande dokumentera sina idéer om exempelvis ny design, nya processer eller nya produkter. Förslagen bedöms av Munters interna patentkommitté och kan sedan utgöra grund för patentansökningar. Vår modell för produktutveckling inom Munters MPD, är en viktig utgångspunkt att hållbarhetsfaktorer ska vägas in tidigt i processen. Därefter definieras kundvärdet, de tekniska möjligheterna samt ekonomiska förutsättningar. Under 2023 genomfördes ett projekt inom ramen för det interna ledarskapsprogrammet Move som mynnade ut i en process som ska säkerställa att hållbarhetsprinciper beaktas VÅRA FOU-OMRÅDEN Munters forskning och utveckling sker inom: • Hållbarhet • Material för avfuktning och kylning • Digitalisering: optimering av mjukvara och hårdvara för uppkopplade lösningar • Artificiell intelligens • Koldioxidavskiljning • Design och har hög prioritet vid design av produk- terna, samt säkerställer kompetens avseende materialval, produktion och serviceaspekter för optimal eco-design. Lång tradition av AI Vi har en lång tradition av att använda kalkyla- tiv ai för beräkningsoptimering, och under- söker nu förutsättningarna för att utnyttja ge- nerativ ai för kundändamål. Möjligheter finns för ett stort spektrum av tillämpningar, exem- pelvis att digitalisera applikationskunskap, optimera produkter och utveckla kundservice. Arbetet med livscykelanalys fortsätter Vi fortsätter det intensiva arbete som 2022 inleddes för att kartlägga våra produkters kol- dioxidavtryck under deras livscykel. analyserna är ett verktyg som ger kunskap om hur vi kan göra våra produkter mer hållbara. LCa ingår nu i vår modell för utveckling av standardprodukter. genom ett egenutveck- lat digitalt verktyg kan informationen också lätt delas med kunderna. ett automatiskt LCa-verktyg är under utveckling för kundnära applikationsutveckling. Branschstandard initierad På Munters initiativ utvecklas en bransch- standard för livscykelanalyser inom avfukt- ningslösningar. arbetet med denna ”Product category rule” inleddes 2023. Med standarden skapas möjligheter att jämföra produkter av samma slag från olika tillverkare med hänsyn till miljökonsekvenser. Flera hållbara lanseringar innovationsarbetet genomsyras av hållbarhet och vi ser ett ökat intresse från kunderna att arbeta i partnerskap för att minska sitt klimat- avtryck. en aktuell innovation inom hållbarhet är avfuktningssystemet LDP, som lanserades 2023 inom airtech med särskild tanke på batteritillverkare i Nordamerika. Produkten har ett kompakt format, vilket möjliggör mindre materialanvändning, och en ny design som sparar arbetstid vid installationen. Digitalisering och uppkoppling Digitalisering ger möjligheter på alla nivåer av innovationsarbetet: att skapa ny banbrytande teknik, uppgradera och förbättra befintliga erbjudanden, samt modularisera, förbättra och utveckla erbjudanden. Vi strävar generellt mot uppkopplade lösningar och många produkter är förberedda för uppkoppling. Externa partnerskap Vi samarbetar med externa partners, ofta nystartade företag, som tillför kunskap om tek- nologi inom specifika områden. Vi söker aktivt denna typ av partners, till exempel genom industrinätverket Combient Foundry, som kop- plar samman startups med ledande företag. airC Wireless är en grupp enheter som fungerar som ett enda integrerat kontrollsystem. ===== SIDA 24 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategi e FFeKtiVitet OCH KVaLitet 22 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Strategi Effektivitet och kvalitet i allt vi gör Munters strävar efter ökad effektivitet och produktivitet i allt vi gör, samtidigt som vi minskar vårt klimatavtryck. Vi driver ständiga förbättringar, bland annat genom automation och digitalisering. Hur vi gör • Vårt eget produktionssystem MPS (Munters Production System) skapar ökad produktivitet och skalbarhet • Utveckling pågår brett inom automation och digitalisering • Vi tillämpar artificiell intelligens • genom att införa ett koncerngemensamt affärssystem skapar vi nya möjligheter att utveckla verksamheten • Vi följer ansvarsfull affärspraxis med hög etisk standard • Vi ser över leverantörsnätverket för att halv- era antalet leverantörer, samt för att säkra leveranserna av kritiska komponenter • Vi arbetar ständigt med optimering av rörel- sekapitalet och ett starkt kassaflöde HÅLLBARHETSFOKUS Vi arbetar ständigt med att öka effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör samt minska vår miljöpåver- kan. Hållbarhetsperspektivet genomsyrar alla led i vår verksamhet. Centrala frågor är ansvarsfullt företagande, ökad mångfald, hälsa & säkerhet, minskade koldioxidutsläpp och att bidra positivt till samhället där vi verkar. FN:S GLOBALA MÅL VÅR MÅLSÄTTNING Vi strävar ständigt efter ökad effektivitet och produktivitet i allt vi gör samtidigt som vi minskar vårt klimatavtryck ANDELEN FÖRNYBAR EL 80% (2022: 72) Mål: 100 procent av elektriciteten i våra produktions anläggningar ska komma från förnybara källor. RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Drahomíra andrášik vid vår produktionsanläggning i Hodonin, tjeckien. ===== SIDA 25 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategi e FFeKtiVitet OCH KVaLitet 23 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Koncerngemensamt affärssystem arbetet för att öka effektiviteten genom sam- mankopplade processer och informationsflöde fortgick under 2023. ambitionen är att utveckla och stärka arbetssättet genom införandet av uppdaterade koncerngemensamma arbetssätt, supporterade av ett nytt affärssystem. Med samma systemlogik för produktion, försäljning, service och övriga funktioner kan mätetal tas fram och processer trimmas. Det nya affärssystemet implementerades i några administrativa enheter under året. i produktionsmiljö planeras lansering av affärs- systemet i Hodinin, tjeckien under våren 2024. arbetet med att införa de koncerngemen- samma arbetssätten stöttat av affärssystemet kommer vara färdigt inom några år. Ständiga förbättringar För att maximera kundnyttan och minimera resursåtgång arbetar Munters enligt produk- tionssystemet MPS. Systemet bygger på prin- ciperna i Lean Production samt World Class Manufacturing (WCM). grundläggande i MPS är ständiga förbätt- ringar i form av optimerade processer, rationa- liseringar och eliminering av aktiviteter som inte tillför kundvärde. en nyckelfaktor är att ut- veckla standarder som är skalbara och går att använda inom flera produktionsanläggningar. att alla medarbetare har samma synsätt är också en avgörande framgångsfaktor. Det centraliserade och koncerngemen- samma MPS-teamet som funnits sedan 2020 avvecklades under 2023 och ansvaret övergick istället till affärsområdena. Målet är att alla fabriker ska ha uppnått ”bronsnivå” senast 2026 (förvärv efter 2021 ej inkluderade). Fem av våra anläggningar har uppnått ”bronsnivå” och betydande förbättringar har gjorts inom ytterligare fem anläggningar under året. Vi utvecklar även våra produktionsenheter för att motsvara kraven i iSO-standarderna för kvalitetsledning, miljöledning och arbetsled- ning, läs mer på sidan 72. Halverad produktionstid för SyCool att arbeta med ständiga förbättringar enligt MPS innebär i första hand att genomföra många små åtgärder löpande, men samtidigt tas även större steg. Vid exempelvis produktio- nen av kylsystemet SyCool i roanoke, Virginia, kunde tillverkningstiden minskas väsentligt genom förmontage av komponenter. Proces- sen används nu även vid produktionen i Selma, texas och kommer att implementeras i produk- tionsenheten på irland. Automatisering och digitalisering en stor del av arbetet inom ramen för MPS rör automatisering och digitalisering. exempelvis installeras datorer och skanners i ökande grad i våra anläggningar, vilket förbättrar kontrollen av produktionsflödet. Vi introducerar även maskininlärning, det vill säga artificiell intelligens, vid framtag- ningen av materialblock till avfuktningsrotorer i tobo, Sverige. genom att i ett tidigt skede identifiera defekter i blocken kan materialspil- let begränsas. Kameror registrerar avvikelser i flödet och informationen lagras för att kunna användas vid simulering av data. QR-kod förbereder uppkopplad service i en annan satsning förbereder vi möjlighet till digital uppkoppling av sålda produkter genom bland annat tekniska specifikationer i form av Qr-koder, som fästs på produkterna vid tillverkningen. genom att på distans ta del av informationen ska serviceteknikerna bättre kunna förbereda åtgärder och även utveckla kundrelationen. Detta är ett viktigt steg för att optimera serviceverksamheten. Ansvarsfulla inköp och stark leveranskedja ansvarsfulla inköp kräver en stark leverantörs- kedja. För att förbättra inköpen är målet att minska antalet leverantörer. Vi fortsätter samtidigt att säkerställa att vi har tillräckligt många leverantörer av kritiska komponenter. genom de senaste årens regio- nalisering tryggar vi leveransnätet inom res- pektive region och minskar sårbarheten. totalt köper vi varor från cirka 1 800 leverantörer i 35 länder. De 25 volymmässigt största leveran- törerna för direkt material svarade för 41 (40) procent av den totala inköpsvolymen 2023. Leverantörsdagar om klimat Under året genomförde Munters temadagar i Stockholm för företagets 50 största leveran- törer för att stärka relationerna och upp- märksamma frågan om klimatredovisning. Vi arbetar aktivt med att stötta våra leverantörer att redovisa sin klimatbelastning. Läs mer om hållbara inköp på sidan 72–73. Effektivare flöde För att optimera flödena utvecklar Munters sedan tre år en integrerad process mellan för- säljning och produktionsplanering. genom data om såväl lagda beställningar som för - säljningsprognoser kan en större del av den kommande produktionen förutses. Systemet implementeras stegvis och resulterar i kortare ledtider samt lägre lagernivåer. en faktor som påverkar inköpsprocessen är valet av material. Vi involverar leverantörerna redan under designstadiet vid val av rätt ma- terial eller komponent med avseende på bland annat leveranstider. av klimatskäl ska återvun- net material väljas framför jungfruligt, där det inte finns specifika kundkrav. Kapitalhantering Munters strävar efter optimal användning av rörelsekapital och ett starkt kassaflöde. Pro- jektaffärer ska vara så kassaflödesneutrala som möjligt med en god genomloppsprocess under hela projektets tidslängd. Under året har ett Supply Chain Financing (SCF) program satts upp för våra största leverantörer. SCF minskar risken för avbrott i leveranskedjan och möjlig- gör effektivare kapitalhantering för både oss och våra leverantörer. Genomfört under 2023 • MPS-teamets projekt för att integrera Munters produktionssystem avslutas och ansvaret övergår till affärsområdena • Halverad produktionstid för SyCool • Introduktion av maskininlärning i blocktillverkningen i Tobo • Satsning på uppkoppling med hjälp av QR-koder inom service • Implementering av globalt affärssystem inledd • Pågående utveckling av system för bättre produktionsplanering FÖRDELNING RÅMATERIAL Polystyrene & Polypropylen 3% Aluminium 5% Papper 7% Koppar 21% Stål 30% Övrigt 34% Förvärv under året exkluderat. ===== SIDA 26 ===== 02 Strategi MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategi MeDarBetare 24 Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Strategi Medarbetare Starkt engagemang hos medarbetarna är grunden för goda kundrelationer, en väl fungerande organisation och innovationskraft. Vi skapar medarbetarengagemang genom att erbjuda en inkluderande kultur, präglad av mångfald, samarbete och möjlighet till individuell utveckling. Vår utgångspunkt • Våra värderingar genomsyrar allting vi gör, tillsammans med vår uppförandekod styr de vårt förhållningssätt, både mot varandra och i relation med kunder och andra intressenter • Vi ska vara att en inkluderande, modern och attraktiv arbetsplats där alla är välkomna • Bra ledarskap är grunden till engagerade och högpresterande team • Vi är fast beslutna att förbättra representa- tionen av kvinnor i vår arbetsstyrka, och arbetar målmedvetet med att öka antalet kvalificerade kvinnor i alla roller Hur vi gör • arbetar proaktivt med att anställa fler medarbetare och chefer som är kvinnor • en företagskultur som präglas av inklusivitet, öppenhet och transparens vilket följs upp genom regelbundna undersökningar • Ledarskap- och mentorprogram för att främja utveckling, tvärfunktionellt samarbete, laganda och stödja medarbetares karriär- utveckling • Driver ett arbetsmiljöprogram för att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö • erbjuder en sund kultur med balans mellan arbete och fritid liksom flexibilitet i var och när arbetet utförs • Kompensationssystem för ledande befatt- ningshavare och nyckelpersoner kopplat till både finansiella och hållbarhetsmål HÅLLBARHETSFOKUS Våra medarbetares hälsa och välbefinnande står alltid i fokus och vi har nolltolerans mot diskri- minering, trakasserier och arbetsplatsolyckor. Vi är övertygade om att mångfald är nyckeln till att frigöra större innovationspotential. Munters tillhandahåller en extern, oberoende, visselblåsarkanal för rapportering av potentiella brott mot vår uppförandekod. FN:S GLOBALA MÅL VÅR MÅLSÄTTNING Vi ska vara arbets- tagarens förstahandsval VÅRA VÄRDERINGAR • Hållbart värdeskapande • Passion för resultat • Det finns alltid ett bättre sätt • Laganda ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT JÄMSTÄLLDHET Zuzana rosotová vid vår produktionsanläggning i Hodonin, tjeckien. ===== SIDA 27 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Översikt Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Strategi MeDarBetare 25MUNTERS ÅrS- OCH HÅLLB arHetSreDOViSNiNg 2023 Genomfört under 2023 • Implementerat ett globalt HCM- system (Human Capital Management) med funktioner kring hela anställningscykeln • Ledarskapsprogram med fokus på centrala strategiska projekt • Internt mentorprogram för tvärfunktionellt samarbete och medarbetarutveckling • Fortsatt utrullning av STOP som syftar till att ändra beteenden och förbättra säkerheten • Interaktiva ledarskapsworkshops i samtliga regioner för förankring av ledarprinciper, I ACT • Onboardingutbildningar för nya chefer samt öppna utbildningar i förändringsledning för chefer och specialister • Utrullning av ny e-utbildning kring anti- diskriminering och -trakasserier samt uppdate- rad utbildning i uppförandekoden • Lanserat ny process för medarbetarsamtal med ökat fokus på utveckling och kontinuerligt lärande • Lanserat e-utbildning kring feedback, med bland annat återkoppling kring kulturella skill- nader, för att stödja globalt samarbete Uppförandekod Under året uppdaterades e-utbildningen om uppförandekoden. Den består av introduktion och scenarier som anställda kan stöta på i ar- betet. Vår utbildning i anti-diskriminering och trakasserier syftar till att skapa en kultur där varje medarbetare känner sig uppskattad, trygg och respekterad. Det handlar om nolltolerans mot diskriminering och trakasserier men även om att skapa en arbetsmiljö som bygger på respekt och förståelse för våra olikheter. Mångfald och integrering Våra medarbetares mångfald, med unika perspektiv och bakgrunder, erbjuder ovärder- liga insikter och tillför en dynamik som främjar innovativa lösningar och nya angreppssätt. Vi arbetar för ökad jämställdhet mellan könen. andelen lönesättande kvinnliga chefer var 21 procent år 2023. Utvecklingen påverka- des negativt av förvärv av företag där andelen kvinnor i chefspositioner är låg. Munters kon- cernledning består av 43 procent kvinnor. Vårt mål är att andelen anställda och ledare som är kvinnor ska nå 30 procent till 2025. En modern attraktiv arbetsplats i år lanserades Workday, ett globalt HCM- system med funktioner för hela anställnings- livscykeln, det vill säga rekrytering, med- arbetarsamtal och utveckling, introduktion, ut- bildningar, kompensation, organisations- och medarbetardata med mera. Workday syftar till att möjliggöra utveckling av medarbetare samt bidra till att Munters växer lönsamt. Vidare fortsätter vi att skapa attraktiva arbetsplatser, till exempel läggs stor vikt vid utformningen av arbetsplatserna och miljön vid byggandet av den nya fabriken i amesbury, USa. implemen- teringen av Peakon, ett verktyg för medarbetar- feedback för ökat engagemang och välmående, har påbörjats. Utveckling och karriärvägar Vi stödjer en individuell karriärväg för våra medarbetare och uppmuntrar alla att ut- mana sig själva genom att ta nya och utveck- lande arbetsuppgifter. Under året har vår nya digitala performance management-process (PDa - Performance, Development and app- raisal) lanserats med ökat fokus på att stötta individuell utveckling på kort och lång sikt. Nya interna program kring bland annat coaching samt mentorskap har startat. Ledarskap Stort fokus har under året lagts globalt på utrullning av i aCt ledarskapsprinciper. i aCt (innovation, accountability, Collaboration and trust) vägleder våra ledare i det ledarskap Munters står för. Workshops har genomförts i samtliga regioner inriktade på att skapa ett tillitsbaserat och inkluderande ledarskap. Vidare har den interna chefsutbildningen för nya chefer fortsatt liksom utbildning i förändringsledning för chefer och specialister. Move (Munters orchestra of visionary explorers) är ett internt ledarskapsprogram grundat på ”action-Learning principen” för att främja utveckling, tvärfunktionellt sam- arbete, laganda och stödja medarbetare i deras karriärutveckling. Det årliga program- met fokuserar på tolv projekt av betydelse för genomförandet av vår strategi. Varje projekt leds av en medarbetare som får stöd av en sponsor i företagsledande position och de andra deltagarna. Move är ett årligt program där deltagarna träffas sex gånger under året i workshop format. Incitamentsprogram kopplat till hållbarhet genom det långsiktiga incitamentsprogram- met (LtiP) utvärderar vi inte enbart hur vi uppfyller finansiella mål utan även hur väl vi som företag: ökar andelen förnybar elektricitet i våra fabriker, andel ledare som är kvinnor och servicetillväxt. Hälsa och välbefinnande Vårt arbetsmiljöprogram minimerar risken för faror, skador och negativ miljöpåverkan samti- digt som vi säkerställer att lokala och regionala regulatoriska krav uppfylls. Programmet om- fattar alla processer och befattningar, inklu- sive underleverantörer och besökare vid våra produktionsanläggningar. i programmet ingår analys, förebyggande åtgärder och utbildning. Utrullningen av StOP (Safety Observation Program) som introducerades 2020, fortsatte under 2023. Programmet syftar till förbättrad säkerhet vid produktionsanläggningarna och inkluderar säkerhetsträning. KATEGORI Icke produktion, 56% Produktion*, 44% *Inklusive servicetekniker KÖNSFÖRDELNING Kvinnor, 24%Män, 76% FÖRDELNING, ANSTÄLLDA % EMEA, 41%Americas, 43% APAC, 16% 0 20 40 60 80 100 ÅLDERSFÖRDELNING % 0 5 10 15 20 25 30 >6151-6041-5031-4021-30<20 Statistik avseende antal anställda, motsvarande hel- tidstjänster (Fte), hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. all övrig medarbetardata (ålder, kön, personalomsättning, antal nyanställda, deltids- eller heltidsanställda etc) hämtas från kon- cernens gemensamma HCM-system och omfattar 85 procent av Munters medarbetare. Det gemensamma HCM-systemet implementerades under våren 2023 och data i graferna är därför baserat på siffror för andra halvåret 2023. ===== SIDA 28 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Verksamheten 26 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt ”Energieffektiva produkter med hög kvalitet och lång livslängd” 03 Verksamheten ===== SIDA 29 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Våra affärsområden 27 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Våra affärsområden munters verksamhet bedrivs inom tre olika affärsområden. Gemensamt för dessa är förmågan att leverera produkter med hög kvalitet och lång livslängd och därigenom skapa långa, starka kundrelationer. AFFÄRSOMRÅDEN, PROCENT AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2023 % Data Center Technologies, 24% AirTech, 59% FoodTech, 17% 0 20 40 60 80 100 AirTech airtech är globalt ledande inom energieffektiv luftbehandling för industriella applikationer. erbjudandet består av klimat- lösningar, komponenter och service för verksamhetskritiska processer som kräver exakt kontroll av fukt och temperatur. Läs mer på sidan 29, klicka här Data Center Technologies data Center technologies är en marknadsledande leverantör av avancerade klimatlösningar för kylning av datacenter. med en diversifierad produktportfölj och omfattande applikations- kunskap skapar vi hållbara klimatlösningar för datacenter- operatörer över hela världen. Läs mer på sidan 40, klicka här FoodTech foodtech är en av världens främsta leverantörer av energi- effektiva klimatsystem för djuruppfödning och växthus. Utöver detta erbjuds innovativ mjukvara för att styra och optimera hela värdekedjan vid produktion av livsmedel. Läs mer på sidan 50, klicka här ===== SIDA 30 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vårt fUndament 28 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Fundamentet vi bygger vår verksamhet på Till vad används absorptionsrotorn? rotorn drar till sig och håller kvar fukt, samt gör det möjligt att exakt kontrollera fuktnivåerna till unikt låga värden. fukten kan avlägsnas till så mycket som 99,9 procent och förhållandena kan hållas konstanta. rotorer och andra kom- ponenter väljs och anpassas utifrån de villkor som kundens system bör uppfylla med av- seende på exempelvis uppvärmning, ventila- tion, luftkonditionering eller torkning. Till vad används pads? I motsats till rotorn som avlägsnar fukt tillför istället pads fukt. kommersiella, industriella och offentliga byggnader är beroende av korrekt luftfuktighet och temperatur inom- hus. många industri- och lantbruksprocesser, produktion, efterbehandling, ytbehandling, bevarande av artefakter och server- och dator- rum kräver det. munters avfuktningssystem är baserad på den patenterade absorptions - rotorn - munters desicant rotor. den uppfanns av Carl m unters redan 1948 och blev grunden för bolaget. d e evaporativa befuktnings- och kyldynorna, även kallade pads, är den andra fundamentala teknologin. Hur fungerar pads? evaporativ befuktning och kylning är en effek- tiv metod som involverar tillförsel av vatten i luften genom en process av avdunstning. detta sker över särskilt utformade, passiva fukt- och kylpads. metoden är populär i större installa- tioner som kräver omfattande kyl- och fukt- reglering, exempelvis i serverhallar och data- center. en av de främsta fördelarna med natur- lig evaporativ befuktning är dess relativt låga driftskostnad. detta kan tillskrivas den enkla, men effektiva konstruktionen av systemet. en annan viktig fördel är att systemet möjliggör samtidig befuktning och kylning, vilket gör det till en ekonomisk och energieffektiv lösning. GLasdek™ är tillverkat av oorganiskt, icke brännbart material, vilket innebär att den uppfyller krav på brandsäkerhet. det gör det möjligt att använda vatten direkt från kranen utan behov av vattenbehandling. CeLdek™ tillverkas av högabsorberande cellulosapapper som impregnerats för att motstå nedbrytning av vatten, vilket förbättrar inomhusluftkvaliteten för människor och djur. Var tillverkas pads? GLasdek™ tillverkas i mexiko och CeLdek™ tillverkas i mexiko, Italien, Brasilien och kina. Hur fungerar absorptionsrotorn? rotorn skärs ut ur ett block med korrugerat icke-metalliskt, keramiskt kompositmaterial. den består av ett stort antal luftkanaler vars yta är impregnerad med munters sär- skilda fuktupptagande medel som fångar upp vattenmolekylerna i den fuktiga luften. Luftkanalerna har formen av en bikaka. när rotorn blir mättad med fukt torkas den ut med hjälp av en värmare. Varm luft blåses igenom rotorn, vattenmolekylerna förångas och fukten blåses ut ur avfuktaren i form av vattenånga från det utrymme som ska avfuktas. Luften som används i kundens process är avfuktad när den lämnar rotorn. det torra rotormaterialet roteras sedan tillbaka till processluften för att åter absorbera fukt. Var tillverkas absorptionsrotorn? I tobo, sverige samt i amesbury, massachus- setts, och Baton rouge, Louisiana, Usa. forsk- ning och utveckling kring rotorn pågår löpande och munters har flera hundra patent relaterade till denna produkt. ===== SIDA 31 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 aIrteCh 29 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt AirTech Världsledande inom luftbehandling för industrin Strategiska prioriteringar • stärka vår kärnverksamhet genom att fokusera på marknader där vi är eller kan bli marknadsledande • Utveckla kärnverksamhet genom digital service, ny teknologi och en harmoniserad och modulanpassad produktportfölj • Bredda kärnverksamheten genom exem- pelvis ökat fokus på koldioxidavskiljning och luftbefuktning • tillhandahålla marknadens mest energi- effektiva lösningar som bidrar till ökad håll- barhet i kundens värdekedja Viktiga händelser under året • Påbörjat bygget av en ny produktionsanlägg- ning i amesbury, Usa • stärkt tillväxtresan genom flertalet förvärv inom kärnområden • Utveckling av en branschstandard för livs- cykelanalyser inom avfuktningslösningar • hållbarhetsinnovation genom lanseringen av avfuktningssystemet LdP på den amerikan- ska marknaden • Vidtagit strategiska åtgärder för att stärka vår position inom Clean technologies (Ct)genom att fokusera verksamheten alltmer på avan- cerade tekniker inom koldioxidinfånging och rening av volatila organiska ämnen (VoC). • framtagande av net Zero roadmap för våra produktionsanläggningar affärsområdet airtech är globalt ledande inom energi- effektiv luftbehandling för industriella applikationer. Vi erbjuder lösningar för verksamhetskritiska processer som kräver exakt kontroll av fukt och temperatur, med hållbara klimatsystem i fokus. Våra system ger förbättrad inomhus - luftkvalitet och komfort samt ökad produktionseffektivitet. MISSION Obestridd ledare inom fukt-, klimat- och luft- kvalitets kontroll för verksamhetskritiska applikationer ANDEL AV KONCERNENS FÖRSÄLJNING 59% (2022: 66) Tillväxtområden är • Livsmedelsindustrin • Batteritillverkning • service • komponenter • Clean technologies • koldioxidinfångning martin ogeborg på vårt foU-labb i kista, sverige. ===== SIDA 32 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 aIrteCh 30 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Megatrender, se sid 15, skapar drivkrafter Munters lösning Ökad digitalisering omformar hela verksamheten, både internt och i relation till kunder och partners i värdekedjan. kraven ökar för integrerade lösningar, effektivitet och avancerad anslutning, samtidigt som hög cybersäkerhet måste prioriteras. • Utveckla aI-teknik och digitalisering för ökad kundnytta. • Ökat antal uppkopplade produkter och möjlighet till fjärrstyrd service. • fokus på cybersäkerhet. Accelererad digitalisering och användande av AI för företag är det en utmaning att hantera globalisering, ökad protektionism och geopolitisk instabilitet. med ökad konkurrens krävs flexibilitet och att man skyddar sina varumärken. • fortsatt fokus på kvalitetsprodukter med munters varumärke i fokus. • förstärkt regionalt fokus inom försäljning, produktion och service. • regionala leverantörskedjor med ökad grad av partnerskap för att utveckla nya lösningar och öka fokus på hållbarhet. Globalisering Megatrender för tillväxt klimatförändringar förutsätter övergången till fossilfria lösningar och ökar efterfrågan hos branscher som batterier och vindkraft. Batteritillverkning, särskilt inom fordonsindustrin, kräver ultratorr luft i kritiska moment. • fortsatt innovation och utveckling av värme- och vatteneffektiva produkter för att begränsa klimatavtrycket inom samtliga kundgrupper. • Ökad satsning på servicekomponenter för att förlänga produkters livslängd. • satsning på produkter till batteritillverkning och på sikt även eftermarknaden för batterier. • fortsatt utveckling av produkter till utbyggnaden av vindkraft. där våra produkter säker- ställer funktion och livslängd hos anläggningarna. Klimatförändring och hållbarhet Urbanisering och växande befolkning ställer bland annat krav på mer proces- sade livsmedel och en ökad infrastruktur. regulatoriska krav på förhållandena för bland annat tillverkning, lagring och paketering av livsmedel och läke- medel utvecklas. • Bidra till effektivare livsmedelsproduktion under goda klimatförhållanden. • fortsatt utveckling av klimatsystem som säkerställer en låg luftfuktighet i konstruktio- ner i infrastruktur, bland annat broar, vilket kan förlänga livslängden och säkra driften. • Genom produkter som stöder regulatoriska krav på inomhusklimat vid tillverkning och lagring av livsmedel och läkemedel bidrar vi till ökad livsmedels- och läkemedels- säkerhet. Urbanisering samt en åldrade och växande befolkning ===== SIDA 33 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 aIrteCh 31 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt STRATEGI Marknad flera globala trender påverkar marknaden för det största affärsområdet, airtech, och därmed de strategiska prioriteringarna, se föregående sida. sammantaget väntas efterfrågan på energieffektiv luftbehandling fortsätta växa. konsolideringen till färre och större bolag fortgår, och munters medverkar till denna genom förvärv. Förvärv breddar kärnverksamheten airtech har en uttalad förvärvsstrategi och genomförde under 2023 flera strategiska företagsköp. det största avser Zeco, en indisk tillverkare av lösningar för luftbehandlingar, med huvudkontor i new delhi, tre produktions- enheter och ett stort antal försäljningskontor. den indiska marknaden har en solid tillväxt inom de prioriterade industriområdena batteri, livsmedel och läkemedel, och det kombinerade erbjudandet av produkter och lösningar från den tidigare etableringen i Indien och nyför- värvet positionerar munters väl för en positiv utveckling. Zeco rapporterade en nettoförsälj- ning om cirka msek 510 för helåret 2022/2023 per den 31 mars 2023. Under året förvärvades även komponent- företaget tobo Components. företaget, som har sitt huvudkontor i tobo, sverige i anslut- ning till munters existerande produktionsan- läggning, sysselsätter cirka 15 heltidsanställda. de har tillverkat komponenter inom befuktning åt munters sedan 2005. Inom service gjordes ett förvärv av service- företaget sIft i Calais, frankrike med cirka 16 anställda. Stärker vår position inom CT Under det gånga året har munters vidtagit strategiska åtgärder för att stärka vår position inom Ct genom att fokusera verksamheten alltmer på avancerade tekniker inom koldioxid- infångning och rening av volatila organiska ämnen. dessa har vi identifierat som av- görande för att bekämpa luftföroreningar och bidra till en klimatpositiv utveckling. denna strategiska förändring har möjliggjort för oss att koncentrera våra resurser och kompetenser på de områden där vi sett störst potential och behov, vilket redan har börjat ge resultat, med flera framgångsrika kundprojekt. AirTechs viktigaste konkurrensfördelar • Produkternas kvalitet och prestanda med lång livslängd • Långvariga kundrelationer • förmågan att förstå kundens behov • djupt applikationskunnande • hållbara energieffektiva lösningar • Globalt serviceerbjudande och lokal serviceorganisation AirTechs erbjudande till marknaden Komponenter Fristående produkter Kompletta system Service Säljs till andra tillverkare (OEM) Säljs normalt till slutkunder ~15% ~65% ~20% Andel av omsättning ===== SIDA 34 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 aIrteCh 32 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information ÖvrigtaIrteCh 32 när en tillverkare av halvledare i Usa ville öka sin produktionskapacitet vände de sig till sin partner m unters. Ökad produktion leder till högre volymer av utsläppsluft som behöver rening innan den släpps ut, och munters erbjuder ett av de mest effektiva systemen på marknaden. halvledarindustrin genererar betydande mängder utsläppsluft under chiptillverkning i sina fabriker. eftersom de flesta fabrikerna ligger i eller nära bostadsområden finns det strikta krav på grad av förorenad luft de får släppa ut. Munters har lång erfarenhet av VOC munters har hjälpt halvledarindustrin att rena luftförorenad flyktiga organiska föreningar (VoC) sedan 1980-talet och vi har etablerat oss som en expert inom området. VoC finns i vardagsprodukter som par- fymer och hushållsrengöringsmedel och kan oftast upptäckas genom doft. Vissa VoC förekommer naturligt, medan andra är mänsk- ligt skapade. när industriella processer, som chipproduktion, släpper ut stora mängder för- orenad luft, reagerar obehandlade VoC med kväveoxider och solljus, vilket bildar ozon eller smog. detta kan leda till olika hälsoproblem som respiratoriska sjukdomar. det konventionella sättet att avlägsna VoC innebär att bränna en stor mängd luft i en stor termisk oxidator vid temperaturer så höga som 700° C. detta kräver betydande energianvänd- ning, vilket resulterar i en stor kostnad med tanke på att dessa industriella processer pågår kontinuerligt, dygnet runt och året om. Stor kapacitet och låg energianvändning det som skiljer munters från konkurrenterna är förmågan att avlägsna och koncentrera VoC från en stor utsläppsluftström till en mindre sidoluftström, tack vare vårt unika Zeolit rotor system. den koncentrerade sidoluftströmmen skickas till en termisk oxidator, som är 20 till 30 gånger mindre än den konventionella oxida- torn, för efterbehandling. detta resulterar i en betydande minskning av energianvändningen. scott Gagliostro, försäljningschef för Clean technologies inom airtech, illustrerar för- delarna med teknologin genom ett exempel på en ny installation vid en kunds fabrik i Usa: ”På deras anläggning tar vi 34 000 standard kubikfot per minut (sCfm) av VoC belastad ut- släppsluft och koncentrerar den ner till 2 000 sCfm, vilket vi behandlar med en liten oxida- tor. med andra ord bränner vi bara en bråkdel av luften jämfört med alternativa teknologier.” detta innebär att tillverkaren släpper ut 95 procent renare luft samtidigt som det drastiskt minskar deras produktionskostnader vid varje fabrik. totalt sparar varje fabrik runt 66 procent per år genom att använda munters system jämfört med alternativa teknologier. Hög tillförlitlighet en annan fördel med munters system är dess tillförlitlighet. ”Vårt system är konstruerat för en till två dagars driftstopp per år för rutin- underhåll,” berättar Gagliostro. ”det uppvisar minimala tryckfluktuationer, en avgörande aspekt för halvledartillverkare, vars verktyg är mycket känsliga för tryckförändringar.” Vårt serviceåtagande en viktig pusselbit fördelarna med munters system har resulterat i många kontrakt genom åren, särskilt i Usa. ”halvledarindustrin känner väl till vår teknologi,” säger Gagliostro. ”Vi har många installationer i olika fabriker, och förutom våra högpresterande produkter kan mycket av vår framgång tillskrivas vårt serviceåtagande. Vi erbjuder det våra kunder behöver och ger stöd även efter att enheterna är installera- de, och det är mycket värdefullt för dem.” Munters erbjuder möjligheten att separera droppar och gas för användning inom exempelvis energisektorn. Lösningarna inom CT gör det möjligt att skilja olika ämnen åt för att rena luften och fånga in farliga ämnen. Vidareutveckling sker nu med inriktning på bland annat energisektorn och processindustrin, inklusive till- verkning av halvledare, batterier, läkemedel och byggmaterial. Halvledartillverkare är en särskilt intressant kundkategori, där vår teknologi renar luft innan den släpps ut. Halvledarindustrin använder Munters för att rena sin utsläppsluft FAKTA OM CLEAN TECHNOLOGIES INOM MUNTERS ===== SIDA 35 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 aIrteCh 33 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt STRATEGI Kunder airtech har egna säljare vid 22 lokala och regionala försäljningskontor. dessutom har affärsområdet ett omfattande nätverk av åter- försäljare och distributörer på vissa marknader, exempelvis i Usa och på en del andra områden samt för försäljning av komponenter till andra systemleverantörer för avfuktning och direkt- verkande evaporativ kyla. affärsområdet arbetar i huvudsak inom de fyra kundsegmenten industri, clean technolo- gies, komponenter och service. Industri Inom industrisegmentet efterfrågas airtechs erbjudande för kontroll av klimatet i industriel- la processer, främst inom luftfuktsapplikatio- ner. Industrin är det största segmentet, med batteritillverkare som snabbväxande och domi- nerande kundgrupp. även livsmedels- och läkemedelsföretag är viktiga kunder. för kun- der inom infrastruktur erbjuder airtech möjlig- heter att öka livslängden på anläggningarna och därmed begränsa resursanvändning samt säkra driften. affärsområdet tillhandahåller ett brett egenutvecklat produktsortiment, alltifrån små portabla avfuktare till större komplexa och skräddarsydda system. Clean Technologies (CT) Ct är ett prioriterat segment främst drivet av den globala klimatomställningen. Lösningarna inom Ct gör det möjligt att skilja olika ämnen åt för att rena luften och fånga in farliga äm- nen. Ct är väl positionerat för tillväxt inom sitt område och fortsätter utvecklas genom både egen forskning och produktutveckling samt strategiska partnerskap. speciellt fokus ligger på koldioxidinfångning. Teknikområden inom CT är: • Mist elimination – droppar och gaser separe- ras, vilket möjliggör uppsamling och förvaring av specifika ämnen. • VOC abatement – flyktiga organiska ämnen fångas in med hjälp av en beprövad rotor- teknologi, anpassad för ändamålet. • Mass transfer – utrustning för att separera olika kemiska ämnen från varandra. Komponenter Vissa kunder använder airtechs produkter som komponenter, det vill säga som insatsdelar i sina egna lösningar. de flesta komponenter är enheter för att styra luftfuktighet och kyla. Vanligt förekommande är avfuktningsrotorn, som säljs i stora volymer globalt. test och veri- fiering av komponenter sker i foU-labbet i kista utanför stockholm. Service med många framgångsrika år på marknaden har airtech levererat mycket stora volymer komponenter, produkter och system runtom i världen. därför är service med underhåll och uppgraderingar en viktig del av erbjudandet. det finns ett stort, globalt nätverk med egna lokala servicecenter runtom i världen. Genom stark lokal närvaro har vi nära relationer med våra kunder och kan erbjuda snabb service. AIRTECH, ORDERINGÅNG 2023 % Service, 24% Industri, 43% Komponenter, 19% Clean Technologies, 7% Kommersiella, 8% 0 20 40 60 80 100 AIRTECH, NETTOOMSÄTTNING 2023 % Service, 19% Industri, 52% Komponenter, 15% Clean Technologies, 7% Kommersiella, 6% 0 20 40 60 80 100 ===== SIDA 36 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt aIrteCh 34MUNTERS års- oCh håLLB arhetsredo VIsnInG 2023 Ny konverteringssats förlänger livslängden på avfuktare sligro food Groups filial i d rachten i nederländerna har nyligen fördubblat livslängden på sin avfuktare tack vare en ny konverteringssats för styrsystem som utvecklats för att kunna installeras av m unters servicetekniker. Munters lägger stora resurser på innovation och vidareutveckling av befintliga produkter. Vi utveck- lar nya service- och uppgraderingslösningar om stödjer vår vision om att vara ett hållbart företag som levererar produkter med mycket lång livslängd. Oavsett vilken fas av livscykeln utrustningen be- finner sig i ger våra servicelösningar och produkter optimal drift och prestanda så länge det behövs. Våra fyra servicefaser Installation & driftsättning – Service för att sä- kerställa att utrustningen fungerar som den ska, exempelvis vid installation, förebyggande underhåll och utbildning. Underhåll – Håller utrustningen igång och som ny, genom prestandakontroller av rotorn, reparationer och reservdelar. Eftermontering & uppgradering – Ökar energi - effektiviteten och kapaciteten med eftermonte- rings lösningar för utrustning som redan är i drift. Exempelvis uppgradering av styrenhet, rotorbyte och fjärrassistans. Förnya – Hållbara ersättningslösningar när utrustningen är uttjänt. FAKTA OM SERVICESdet nya konverteringssatsen gör det möjligt att uppgradera alla mL3-avfuktare tillverkade mellan 2005 och 2015 till den nya Climatix styrsystem. ”de gamla styrsystemen var tjugo år gamla och föråldrade, så det var dags för en upp- gradering,” säger theo Bentvelzen, service Product manager för emea-regionen, som ligger bakom konverteringssatsen. ”Gamla styrsystem kan omvandlas till Climatix och fungera mer optimalt.” konverteringssatsen innehåller allt en servicetekniker behöver, från nya paneler till kablar. med en snabb och effektiv konverte- ringsprocess tar det en dag att genomföra övergången utan större störningar. ”konverteringssatsen är inte gratis, men jämfört med att installera en helt ny enhet är det bara cirka 20 procent av kostnaden,” säger Bentvelzen. Uppgraderingen är särskilt att- raktiv för processindustrier som livsmedel och läkemedel som inte vill ha några oplanerade driftstopp i produktionen. Bland de nöjda kunderna finns sligro food Group, som har ett stort utbud av livsmedel och livsmedelsrelaterade varor och tjänster på grossistmarknaden. tack vare avfuktaren från munters förhindras att det uppstår isbildning på låsen till företagets frysar. ”Vi är glada att munters inte bara säljer nya enheter utan också tar hand om de befintliga,” säger Johan van Boxmeer, teknisk anlägg- ningsspecialist på sligro. ”de bytte snabbt ut styrsystemet, och nu är vår anläggning redo för många år framöver.” ===== SIDA 37 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 aIrteCh 35 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör airtech fortsatte under 2023 att regionalisera verksamheten, det vill säga bygga upp kapa- citet för att skapa starka regioner med hög autonomi. syftet med lokala enheter är att skapa fördjupade kundrelationer och stärkta leverans kedjor. samtidigt samarbetar vi glo- balt med en helhetssyn på kundernas behov. strategin med ökad regionalisering beslu- tades 2022 efter leveransstörningar i samband med covidpandemin och förändringar i det geopolitiska läget. åtaganden inom hållbarhet, med höga ambitioner när det gäller klimat- neutralitet, har också bidragit till beslutet. Bättre produktionseffektivitet airtech bedriver ett kontinuerligt förbättrings- arbete genom att tillämpa munters Lean- baserade produktionssystem mPs. Viktiga verktyg är lösningar inom digitalisering och automatisering, som löpande utvärderas och införs på anläggningar då det är motiverat, med hänsyn till investeringarnas storlek och den lokala kompetensförsörjningen. Ny anläggning i USA I Usa har airtech sedan tidigare en produk- tionsenhet i amesbury, massachusetts. På grund av ökad efterfrågan på företagets klimatlösningar ersätts nu denna anläggning med en ny och större på samma ort. anlägg- ningen kommer att utöka erbjudandet av avfuktningsprodukter, lösningar och service i americas-regionen genom en avsevärt högre produktionskapacitet, bättre arbetsflöden och en modern arbetsmiljö. munters har verkat i amesbury i 60 år och är den största arbets- givaren på orten. I enlighet med strävan av att bli klimatneu- trala 2030 har vi som avsikt att förse den nya fabriken med elektrifierade processer och ut- rustning som är oberoende av fossila bränslen. driften av byggnaden ska ske med förnybar energi. Vid utformningen av anläggningen hämtas erfarenheter från enheter i tobo, sverige, och Baton rouge, Louisiana som också har rotortillverkning. målet är att fabriken ska vara i full drift i början av 2025. Effektivare produktion i Kina även i shanghaiområdet uppförs en ny fabrik på samma ort för att ersätta en befintlig anläggning. Byggnation pågår i Jiang Yin, mot bakgrund av strategin att stärka regionerna. den nya fabriken kommer främst vara inriktad på att möta efterfrågan i kina och delar av asien. flytten från den nuvarande produk- tionsenheten till den nya kommer att ske 2024. Integration av indiskt förvärv Under året förvärvades det indiska bolaget Zeco för att utveckla avfuktningsverksamheten i regionen. Zeco har tre tillverkningsanlägg- ningar samt ett stort antal försäljningskontor som nu integreras in i munters enligt koncer- nens integrationsprocess, bland annat för att förankra kärnvärdena. Processen innebär också en översyn av produktionstekniken med avse- ende på hållbarhet. Zeco erbjuder olika typer av ventilationslösningar för kommersiella och industriella kunder, främst i Indien. ANTAL MEDARBETARE 3 345 (2022: 2 693) Vad betyder hållbar innovation för dig? hållbar innovation förkroppsligar två av våra kärnvärden. Vårt team har införlivat detta i varje aspekt av designen av den nya fabriken i amesbury. Värderingar är viktiga, inte bara för hur vi som företag väljer att driva våra anläggningar, utan också för att våra medar- betare ska vilja arbeta kvar hos oss och vara fortsatt engagerade. Övergripande är det förstås viktigt för våra kunder och vår gemen- samma planet. ALISON MCDOUGALL, Program Manager AirTech Amesbury, USA Jiangyin, Kina Curitiba, Brasilien Hodonin, Tjeckien Tobo, Sverige Amesbury, Massachusetts Baton Rouge, Louisiana Mumbai, Indien Monterey, Mexiko Selma, Texas Pune, Indien Mālūr, Indien Fort Myers, Florida Lahe, Indien Gurgaon, Indien Hamburg, Tyskland Tokyo, Japan Produktionsanläggning Delad anläggning med DCT Monteringsenhet Clean Tech ===== SIDA 38 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 aIrteCh 36 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Vad betyder hållbar innovation för dig? Carl munters var en verklig visionär och före sin tid på många sätt. Vårt mål är att vårda hans arv av innovation och vara tydligt dedi- kerade för fortsatt teknisk spjutspetsteknik. På munters bedriver vi intern forskning och utveckling för att förbättra våra produkters unika kapacitet samtidigt som vi aktivt sam- arbetar med externa partners. det säkerstäl- ler att vi är i framkant av vår bransch, tänjer på gränser och omdefinierar standarder. en ledstjärna för innovationen är hållbar- het. engagemanget för hållbarhet var en viktig faktor till att jag började arbeta på munters tidigare i år. Vårt engagemang hand- lar inte bara om att skapa innovativa produk- ter; det handlar om att forma en framtid som är i linje med vår grundares visionära anda och vårt kollektiva ansvar gentemot planeten. JENNIE TÅQVIST, Vice President R&D, Product Manage- ment and Marketing, AirTech Fokus på säkerhet och hållbarhet medarbetarnas säkerhet är en prioriterad fråga i munters. affärsområdet airtech har under året genomfört omfattande utbildningsinsatser inom säkerhet vid sina produktionsanläggningar, med särskilt fokus på att proaktivt fånga upp risker för att förebygga olyckor och skador. ett intensivt arbete har också pågått med att ta fram planer för hur produktionsanlägg- ningarna ska uppnå målet netto noll koldioxid- utsläpp till 2030. Planerna innehåller nöd- vändiga investeringar, återbetalningstider och prioritering av åtgärderna. det är viktigt att säkerställa tillgång till förnybar energi till exempel genom installation av egna sol- paneler, elektrifiering av processer för att från- gå fossila bränsleformer samt effektivisering för att minska energiåtgången. Våra globala Center of Excellence Genom våra globala Coe (Center of excellence) har vi ett team av experter som fokuserar på specifika marknader. de arbetar med komplexa och skräddarsydda lösningar för affärskritiska applikationer inom exempelvis batteripro- duktion, livsmedel och läkemedel. med djup applikationskunskap säkerställer de maximalt kundvärde och prestanda. teamet har erfarenhet av projektledning och ser till att kraven integreras korrekt i prak- tiska, kostnadseffektiva och ändamålsenliga lösningar. de hanterar och integrerar även samarbetet med olika partners och aktörer. STRATEGI Innovation airtechs applikationsexperter samverkar med kundernas processansvariga för att ta fram optimala, anpassade lösningar. samtidigt har- moniseras erbjudandet till olika marknader och modulariserade produkter utvecklas där det är relevant. egen teknik och komponenter utveck- las i hög grad inom vår foU-organisation med ett flertal regionala utvecklingscenter. Under året invigdes ett nytt foU-labb i kista för aI och Connectivity samt vidareutvecklas ett an- nat labb för verifieringstester av produkter och komponenter. hållbarhet, produktmodularise- ring och digitalisering är övergripande fokusområden. som komplement till vår interna foU är en del av strategin att sam- arbeta med externa parter. AI och carbon capture Viktiga teknikområden där vi strategiskt satsar inom foU är metoder för att fånga in och avskilja koldioxid, carbon capture, samt aI. Vi analyserar och identifierar teknologier som bedöms ha stor framtida potential. Industridesign en särskild satsning på industridesign har resulterat i ökad kundcentrerad innovation och en förstärkt varumärkesidentitet genom pro- dukternas visuella design. nya Comdry nX och kommande produktlanseringar har utformats för signifikant förbättrad användarvänlighet, interaktion och upplevelse – och detta kommer att förstärkas med den kommande digitala tjänsten airC Connect. Vi har ett engagemang för ständig förbättring och innovation med kunden i centrum. Hållbarhet Under året har vi lanserat avfuktningssyste- met Low dew Point för batterimarknaden i Usa. Produkten är ett bra exempel på hållbar innovation. den minskar energibehovet under användning och har ett kompakt format, vilket lett till lägre materialanvändning. dessutom har den en design som förenklar installationen. Samarbete om värmepumpar Under 2023 gjordes en investering i värme- pumps- och energisystemsföretaget Qvan- tum Industries, som expanderar inom nästa generations modulära värmepumpar och kompletta energinät för fossilfri uppvärmning. ambitionen är hitta former för ett gemensamt forskningssamarbete. Branschstandard initierad På munters initiativ utvecklas en branschstan- dard för livscykelanalyser inom avfuktningslös- ningar. arbetet med denna Product category rule (PCr) inleddes 2023. med standarden skapas möjligheter att jämföra produkter av samma slag från olika tillverkare med avseende på miljökonsekvenser. Genom att driva detta sätter munters standarden för vår industri. ===== SIDA 39 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt aIrteCh 37MUNTERS års- oCh håLLB arhetsredo VIsnInG 2023 Panasonic får hjälp av Munters att skala upp sin batteriproduktion Tillverkning av litiumjonbatterier kräver kontrollerade fuktnivåer med låg daggpunkt och stabil prestanda, året runt för att säkerställa optimal produktkvalitet. Munters avfuktare ger hög drifttid och extrem tillförlitlighet vid daggpunkter på –40 °C till –60° C och ännu lägre. De är designade för att bibehålla ett optimalt klimat med långvarig prestanda samtidigt som energianvändningen minskar med 30 procent. FAKTA OM KRAV VID TILLVERKNING AV LITIUMJONBATTERIER när Panasonic skulle bygga en pilotanläggning för masstill- verkning av batterier i Japan letade de efter en flexibel leve- rantör med en global närvaro. d e hittade sin match i m unters! att bygga en anläggning för batteriproduktion är ingen lätt uppgift. Luften inne i anlägg- ningen måste vara extremt torr och ren för att säkerställa optimal produktkvalitet. det rör sig om så låga daggpunkter som –40 till –60° C, eller ännu lägre vilket motsvarar mindre än 100 ppm (delar per miljard mätningar) fukt. Ett tufft projekt en annan utmaning är att minimera produk- tionens energianvändning och koldioxidav- tryck. det är ett utmanande projekt som kräver koordinering av de allra bästa. Panasonic har samarbetat med munters i flera tidigare pro- jekt och känner väl till dess avfuktningsteknik. Effektivitet och kvalitet var avgörande enligt konishi-san som leder Panasonic environmental systems & engineering- avdelning i Japan finns det flera saker som gör att munters valdes som leverantör. ”effektiviteten och kvaliteten på munters produkter gör att de särskiljer sig från konkur- renterna”, säger han. munters utformar sina avfuktare för låga daggpunkter med hållbarhet i åtanke. de- signen är optimerad för att möta kundernas prestanda samtidigt som energianvändningen minimeras. Vårt samarbete med Munters är en långsiktig investering munters globala närvaro, tillsammans med dess flexibilitet och engagemang för att upp- fylla specifika krav, stärkte konishi-sans beslut. ”Jag tycker verkligen om att arbeta med munters för att diskutera och lösa våra pro- blem. Jag uppskattade säljarens input och applikationskunskap.” anläggningen i Wakayama Prefecture i Japan kommer att vara i drift 2024. Panasonic ser samarbetet med munters som en långsiktig investering. Klimatförändringarna leder till nya utmaningar ”med klimatförändringarna kommer väder- förhållandena i sydostasien att förändras. det kommer att bli våtare, vilket sätter ännu större press på vår utrustning,” säger konishi-san. ”Jag ser fram emot att se hur munters kommer att vidareutveckla sina produkter för att klara utmaningen och möta våra framtida behov.” avfuktningssystemet munters dss Pro, lanserat 2021. ===== SIDA 40 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 aIrteCh 38 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Vi hjälper våra kunder att bli mer hållbara Läkemedel tillhandahåller lösningar som gör det möjligt att tillverka läke- medel av den kvalitet som krävs med minsta möjliga energi- användning. Infrastruktur och vindkraft klimatsystem säkerställer en låg luftfuktighet i konstruktio nerna för broar, vindkraftverk och annan infrastruktur, vilket kan säkra driften och förlänga livslängden. Vi bidrar därigenom till att förbättra resurseffektiviteten och stödja världens övergång till förnybar energi. Livsmedel erbjuder tekniker som bidrar till att säkerställa en hygienisk och optimal produktionsmiljö för livsmedel. Processindustrier, energisektorn och övrig industri Clean technologies förbättrar produktiviteten hos företag samtidigt som de sänker utsläppen och minskar företagens koldioxidavtryck. Service Genom serviceerbjudandet förlänger vi produkternas livslängd, förbättrar effektiviteten, minskar energianvändning, samt säker- ställer kvalitet och miljöprestanda. Batterier möjliggör en stor del av världens produktion av batterier till elbilar genom att leverera ultratorr luft. Vi minskar även el- användningen i produktionen och skapar batterilösningar med lägre klimatavtryck. ===== SIDA 41 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt aIrteCh 39MUNTERS års- oCh håLLB arhetsredo VIsnInG 2023 Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2023 Orderingång orderingången minskade organiskt med -24 procent under året, främst drivet av att under- segmentet batteri hade en svagare utveckling under slutet av året. I aPaC främst relaterat till konsolideringen av batterimarknaden i kina och i emea och americas främst på grund av att kunderna placerar ordrar närmare leverans, delvis drivet av ett mer instabilt makroeko- nomiskt klimat. komponentsegmentet hade god tillväxt, speciellt i americas och service- segmentet utvecklades stabilt. de långsiktiga underliggande drivkrafterna för tillväxt på airtechs huvudmarknader är fortsatt starka. Nettoomsättning nettoomsättningen ökade organiskt med +13 procent, främst genom stark utveckling för industrisegmentet i samtliga regioner, framför allt inom undersegmentet batteri. komponen- ter visade god tillväxt i samtliga regioner och service växte i emea och aPaC och utveckla- des i nivå med föregående år i americas. Resultat den justerade eBIta-marginalen förbättrades genom ökade volymer kombinerat med posi- tiva bidrag från effektivitetsförbättringar och nettoprisökningar. REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2023 % 0 20 40 60 80 100 EMEA, 27%Americas, 44% APAC, 29% REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV ORDERINGÅNG 2023 % EMEA, 30%Americas, 43% APAC, 28% 0 20 40 60 80 100 NYCKELTAL MSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 extern orderstock 3 250 4 698 2 796 1 442 1 276 orderingång 6 796 8 399 5 842 4 444 4 398 nettoomsättning 8 226 6 830 4 664 4 116 4 474 Justerad eBIta 1 278 1 014 682 580 599 Justerad eBIta marginal 15,5 14,8 14,6 14,1 13,4 rörelseresultat (eBIt) 1 190 976 635 446 515 JUSTERAD EBITA/ EBITA-MARGINAL MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 20232022202120202019 0 5 10 15 20 % NETTOOMSÄTTNING MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20232022202120202019 ORDERINGÅNG MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20232022202120202019 8 226 Omsättning 2023, MSEK 6 796 Orderingång 2023, MSEK ===== SIDA 42 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Data Center te Chnologies 40 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Data Center Technologies Effektiv, flexibel, skalbar - framtiden för datacenterkylning Strategiska prioriteringar • Fortsätta expandera produktportföljen, både organiskt och genom förvärv • Utvidga vår geografiska räckvidd, kortsiktigt inom befintliga regioner och långsiktigt utan- för nuvarande regioner • Öka produktionskapaciteten i europa. • Fortsätta styra marknaden mot hållbara lösningar där vår differentiering kan driva kritisk förändring Viktiga händelser 2023 • säkrat betydande ordrar, inklusive en order av syCool split på cirka 1,5 miljarder seK och två stora kylsystemordrar på totalt cirka 1,7 miljarder seK • expanderat FoU-teamet och öppnat nytt labb i Virginia • Utvecklat europeisk version av syCool och syCool liquid Cooling evaporator (lCe) • etablerat livscykelanalyser på 90 procent av produkterna DCt är en teknologisk marknadsledare som tillhanda- håller toppmoderna kyllösningar för datacenter. DC t har utvecklats från historisk nischexcellens mot globalt ledar - skap och genom en utökad teknikbas, skalbara lösningar och långsiktiga partnerskap omvandlar vi den målbilden till verklighet – ett datacenter i taget. MISSION Med en diversifierad produktportfölj och ledande applikations- kunskap skapar vi håll- bara klimatlösningar för datacenter över hela världen ANDEL AV KONCERNENS FÖRSÄLJNING 24% (2022: 13) DCT tillväxtområden • Fortsatt tillväxt i europa genom ett breddat erbjudande och utökad produktionskapacitet. • geografisk expansion till nya regio- ner som latinamerika och asien. • Utveckling av erbjudandet till mindre och mer urbana datacenter, så kallade edge Data Centers. • Fortsatt utveckling av nära sam- arbeten med ledande kunder samt branschsamarbeten för ökad räck- vidd och komplettering till det egna erbjudandet, till exempel vätske- kylning. ===== SIDA 43 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Data Center te Chnologies 41 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Megatrender, se sid 15, skapar drivkrafter Munters lösning Megatrender för tillväxt Datacenter-industrin domineras av Usa där majoriteten av de digitala stor- företagen har sina hemvister (s.k. hyperscalers). Även i Usa har det utvecklats flest samlokaliseringsaktörer genom vilka dessa globala storföretag och andra kan hyra digital infrastruktur. Dock är behovet av datacenter globalt och de expanderar aggressivt in i andra regioner. • genom långsiktiga samarbeten och hög kundnöjdhet har DCt skapat ett bra utgångsläge för framtida geografisk expansion genom att följa kunder i deras tillväxtresor utanför Usa, till nya regioner som exempelvis latinamerika och asien. Globalisering Digitaliseringen och den globala datatrafiken ökar och allt fler datacenter byggs. ai skapar exponentiella krav och leder till betydande planerade investeringar. • Munters har valt att fokusera på denna kundgrupp genom att bilda affärsområdet DCt under 2022 och på kort tid positionerat oss väl för framtida tillväxt inom området. • ai och s.k. high performance computing (hPC) kräver kraftfullare processorer, vilket även ökar värmeutvecklingen. Densifiering, mer kw och värme per använd yta, leder till att kylningen i vissa fall behöver ske närmare själva servern än tidigare för att undvika överhettning. Med vissa tekniker så nära som inne i själva servern, direkt på processorerna (CPU/gPU). genom en bred portfölj av tekniska plattformar, kompletterat med starka branschsamarbeten, erbjuder vi ledande lösningar oavsett hur kundens förutsättningar och behov ser ut - från krävande ai till bredare molnlösningar. Accelererad digitalisering och användande av AI global befolkning som klassificeras som internetanvändare växer. Ökad internet användning och digitalisering leder till en större tillväxt inom uppkopp- ling och data användning. autonoma fordon och andra tjänster som kräver eller kommer att kräva snabb responstid, s.k. low latency, driver behov av fler och i regel mindre datacenter i mer urbana miljöer närmare användaren, så kallande edge data centers. • Datacenters utgör den grundläggande infrastruktur som krävs för att lagra, processa och distribuera data till allt fler av jordens befolkning. • genom utveckling av mindre storlekar av syCool erbjuder vi attraktiva lösningar även för olika former av mindre edge data centers. Urbanisering samt en åldrade och växande befolkning Datacenters använder enorma mängder energi som kan uppgå till mellan 1–7 pro- cent av ett lands totala elanvändning. Kylning av ett datacenter kan representera upp till 50 procent av elanvändningen och kyllösningens teknologi och effektivitet har därför en avgörande roll i kundernas hållbarhetsambitioner. Många datacenter använder även stora mängder vatten, upp till miljontals liter per dag. • Varit en pionjär inom energieffektiva lösningar genom att först etablera branschstan- darden för evaporativ kylning och nyligen befästa positionen genom utvecklingen av syCool split, ett av världens mest energieffektiva kylsystem (som dessutom inte konsumerar vatten). • Med vår teknologi och djupa applikationskunskap fortsätter vi utveckla klimatlösningar som ger betydande energibesparingar och bidrar till att minska koldioxidutsläppen. • Utvecklat erbjudande för att alltid möjliggöra den mest energieffektiva och hållbara lösningen utifrån kundens och det aktuella projektets förutsättningar, från värmeåter- vinning till olika former av luft -eller vattenkylda lösningar. Klimatförändringen och hållbarhet ===== SIDA 44 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Data Center te Chnologies 42 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt STRATEGI Marknad Den pågående globala digitaliseringen och den accelererade integrationen av artificiell intelligens driver kontinuerligt hög efterfrågan på grundläggande infrastruktur för datacenter. Denna trend belyser den avgörande roll som datacenter spelar för att stödja den snabbt ut- vecklande digitala miljön. Kylning och värme- avvisning står för upp till 50 procent av ett datacenters totala energianvändning, vilket gör att faktorerna hamnar i fokus när det gäller både operativ effektivitet och hållbarhets- aspekter. Behovet av ökad beräkningskraft och lagringsutrymme driver värmeutvecklingen och energianvändningen, vilket resulterar i ökande energikostnader och växande miljö- belastning. Därför blir resurseffektivitet och hållbarhet allt viktigare aspekter, vilket ökar efterfrågan på innovativa kyltekniker. Framtiden är inställd på ytterligare framsteg med tonvikt på att minska koldiox- idutsläppen och integrera smarta teknologier. Detta utvecklande landskap presenterar en dynamisk marknadsmöjlighet för DCt, perfekt i linje med globala hållbarhetsmål. Väl positionerad för tillväxt DCt har idag en stark position i Usa, där vi varit verksamma det senaste årtiondet. Under DCT:s viktigaste konkurrensfördelar • Bred teknikportfölj med patenterade, ledande lösningar • omfattande applikationsexpertis i att optimera och anpassa lösningar • starka kundrelationer och partnerskap med flera av världens ledande data- centeroperatörer • en kundcentrerad och projektbaserad verksamhet för att stödja kunderna de senaste åren har verksamheten också vuxit i europa genom förvärvet av edpac 2022, en irländsk tillverkare av kylutrustning och luftbehandlingssystem för datacenter. Under året har vi lanserat ett breddat erbjudande i europa, bland annat genom utvecklingen av en europeisk version av syCool split och syCool lCe. ===== SIDA 45 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt MUNTERS Års- oCh hÅllB arhetsre DoVisning 2023 Data Center te Chnologies 43 Munters har gjort det enkelt för datacenteroperatörer att byta från luft- till vätskekylning – något som är attraktivt för branschen när man nu förbereder sig för framväxten av artificiell intelligens ( ai). Under året fick Munters sin första order på ett vätskekylningssystem från en datacenter- operatör i nordamerika. Vätskekylning krävs vid ökad belastning Försäljningschef Mike herwald, som arbetar med datacenteroperatörer i nordamerika, tror att detta bara är början när branschen nu för- bereder sig för framtiden. ”Datacenteroperatörer kontaktas av sina kunder för att diskutera övergången till vätske- kylning ”, säger han. ”De vill veta att operatören enkelt kan göra bytet inom en nära framtid.” Den huvudsakliga orsaken till övergång till vätskekylning kan sammanfattas med två bokstäver - ai. Med ai förutspår marknadsana- lyser att arbetsbelastningen ökar från 4,3 gW idag till allt från 13,5 till 20 gW år 2028. Detta ställer naturligtvis större krav på datacenter- operatörer och leverantörer av kylutrustning. historiskt sett har de flesta datacenter använt luft för att kyla sina servrar. Men när effekttätheten hos gPU:er (grafikprocessorer) Munters hjälper datacenterindustrin att förbereda sig för vätskekylning för ai och maskininlärning ökar, blir vätske- kylning viktig eftersom den kan klarar av mycket mer värme i ett givet utrymme. Enkelt byte till vätskekylning med SyCool Det är här Munters syCool-system kommer in i bilden. Denna prisbelönta teknik kan enkelt byta från luftkylning till vätskekylning utan att det krävs mycket extra utrustning. herwald förklarar hur det fungerar: ”istället för luftkyl- ningsförångare kan vätskekylningsförångare kopplas till vår standardkondensor, vilket gör att systemet då genererar kyld vätska istället för kall luft. Vätskekylningsförångaren är en värmeväxlare som absorberar värme från vätska eller dielektrikum och avvisar samma värme genom syCools termosifonteknologi.” Systemet är mycket flexibelt herwald förklarar att en av fördelarna med syCool-systemets är dess flexibilitet. ”Data- centeroperatörerna måste vara kompatibla och anpassningsbara för en okänd mängd vätskekylning och en okänd omfattning av verksamhet”, säger han. ”syCools kylinfrastruk- tur består av mindre block som individuellt kan omvandlas till vätskekylning och fungera optimalt för att omfatta flera verksamheter. Utan möjligheten att separera luftkylning och vätskekylningssystem på ett smidigt sätt är den upplevda effektivitetspotentialen förknip- pad med vätskekylning svår att uppnå. högre vätskekylningstemperatur möjliggör förläng- ning av timmarna av ekonomisering under ett år, s.k frikyla, och syCool-teknologin är den mest effektiva ekonomisatorn på marknaden.” SyCool® Split Munters prisbelönta SyCool Split tillhandahåller en effektiv torr och skalbar kyllösning för nya och eftermonterade installationer med flervånings- och högdensi- tetsdesign. Systemet finns i 250 kW, 400 kW och 500 kW block med kylkapacitet samt med förångare för både luftkylda och vätske- kylda lösningar. SyCools termiska effektivitet är nominellt 60–70 procent, vilket avsevärt överstiger den för kon- kurrerande köldmediebaserade ekomomiseringssystem. Huvudfördelar: • Delat system eliminerar kanal- genomföringar • Ingen vattenanvändning • Kompatibel med vätskekylning (dag ett eller framtida konver- tering) • Högeffektiv ekonomisering • Fabriksoptimerade kontroller • Vinnare av tidningen Mission Criticals 2021 Top Tier Product Award for Thermal Manage- ment Solutions FAKTA Munters syCool split tillhandahåller en effektiv kyllösning där tillgången till vattenförsörjning kan vara begränsad, dyr eller opålitlig. ===== SIDA 46 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Data Center te Chnologies 44 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt STRATEGI Kunder oavsett vilken typ av datacenter som byggs eller uppgraderas krävs pålitlig, energieffek- tiv kylning för att optimera för de specifika förhållandena. Valet av lösning beror på flera faktorer, såsom omgivningen, anläggningens storlek och design, datacentrets typ och ener- gitäthet, området runt byggnaden, lokala lagar och regler, tillgång till vatten och kundens investeringshorisont och driftkostnader. Dessa parametrar och andra avgör vilken kylmetod och utrustning som bäst matchar omständig- heterna och preferenserna. Det finns tre huvudkategorier av kunder, och deras kylpreferenser formas av deras operationella skala och natur: Hyperscalers: storskaliga operatörer som molnleverantörer och stora teknikföretag som driver enorma datacenter och stödjer omfattande molntjänster och applikationer. Även om det finns ett ökande intresse för avancerade kylteknologier som vätskekyl- ning för högpresterande beräkningar och ai använder de flesta hyperscale-data- center för närvarande främst luftbaserade kylsystem på grund av dess skalbarhet, beprövade tillförlitlighet och att de har tillräcklig kapacitet för de flesta tillämp- ningar. Vätske-/hybridkylning blir ett måste för högdensitetsuppsättningar, någonting som kommer bli allt vanligare genom den snabba tillväxten för ai. hyperscalers be- tonar energieffektivitet och hållbarhet, med tanke på omfattningen av sin verksamhet. Samlokaliseringsaktörer: erbjuder utrymme, utrustning och bandbredd till olika hyres- gäster. Dessa anläggningar måste erbjuda mångsidiga och flexibla kyllösningar för att tillgodose olika kunders behov, varierande it-belastningar och strikta serviceavtal med sina hyresgäster. samlokaliseringleveran- törer föredrar ofta modulära kylsystem som enkelt kan skalas eller justeras efter hyres- gästernas krav, balansera energieffektivitet med förmågan att erbjuda skräddarsydda kyllösningar för olika klienter. hyperscalors använder sig i allt högre grad av samlokali- seringsaktörer för att komplettera sina egna datacenter. Data Center Technologies kundsegment DATA CENTER TECHNOLOGIES, ORDERINGÅNG 2023 % Samlokaliseringsoperatörer, 84%Hyperscalers, 15% Företag, 1% 0 20 40 60 80 100 DATA CENTER TECHNOLOGIES, NETTOOMSÄTTNING 2023 % Samlokaliseringsoperatörer, 96%Hyperscalers, 3% Företag, 1% 0 20 40 60 80 100 Företag: hanterar mindre datacenter som är särskilt utformade för intern användning. Dessa anläggningar prioriterar hög tillför- litlighet och kostnadseffektivitet, medan de även är konstruerade för att vara under- hållsvänliga. Varje datacenter är noggrant anpassat för att möta de unika och specifika kraven i deras egna affärsverksamheter. shane humbree vid vår produktionsanläggning i selma, Usa. ===== SIDA 47 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Data Center te Chnologies 45MUNTERS Års- oCh hÅllB arhetsre DoVisning 2023 Data Center technologies har sedan det blev eget affärsområde 2022 utvecklat ett mer skräddarsytt service- erbjudande, utformat efter kundernas speciella behov. traditionell service inom Munters omfattar fyra till fem faser. ”Vi på DCt har konfigurerat om Munters servicehjul till att omfatta tre faser,” säger Frank Pellegrino, Vice President of strategy and Finance på DCt. ”Driftsättning och installation ingår. Den andra delen, som normalt omfattar under- håll och optimering, kommer att i första hand fokusera på optimering. anledningen till detta är att våra kunder vanligtvis utför underhålls- arbete själva. optimeringsdelen kan göras antingen på distans eller på plats hos kunden. här kan vi med vår produkt- och applikations- kunskap se till att utrustningen håller ur- sprunglig fabriksprestanda.” Komponenterna ska inte bytas ut Den sista delen i DCt:s nya servicemodell är uppgraderingar och ombyggnader, som kom- mer att fokusera på att förbättra effektiviteten eller livslängden på produkter eller utföra Serviceerbjudandet i DCT skiljer sig något från de andra affärsområdena och är designat helt utefter kundernas behov. Vi utvecklar kontinuerligt nya service- och uppgraderingslösningar som hjälper våra kunder att få ut det mesta av sina produkter. Tre servicefaser inom DCT: Installation & driftsättning – Service för att säkerställa att utrustningen fungerar som den ska, till exempel driftsättning, uppstart och utbildning. Underhåll & Optimering – Håller utrustningen igång och som ny genom förlängda garantipaket och allmänna underhållstjänster. Uppgraderingar & Ombyggnation – Ökar energi- effektiviteten och kapaciteten med eftermonte- ringslösningar för utrustning som redan är i drift. Exempelvis uppgradering av fläktar. Ett mer skräddarsytt serviceutbud FAKTA kontrolluppgraderingar. huvudskälet till att bara fokusera på tre delar är att komponen- terna i DCt:s system inte är avsedda att vara utbytbara. ”ePX-modulen stannar i en oasis- enhet tills hela enheten behöver bytas ut om 20 eller 30 år. Detsamma kan sägas om vår syCool-teknik. Kunden behöver inte upp- gradera eller byta ut kopparrören. Komponen- terna är tänkta att ha samma livslängd som hela enheten,” säger Pellegrino. Ett nytt kontrollsystem Det finns dock mycket Munters kan göra för kunder under drifttiden. DCt utvecklar för närvarande ett kontrollsystem, Munters Virtual Master (MVM), som säkerställer att alla enheter i serverhallen utbyter information med varandra. ”Vi vill göra det möjligt att hantera alla våra system med en kontrollenhet. På så sätt kan vi ge bättre service och även ge kunden bättre inblick i driften av sina system,” säger Pellegrino. Uppgradering för ökad hållbarhet ett sådant kontrollsystem kommer också att förbättra energieffektiviteten i serverhallen. ”om vi kan övervaka hela datacentret kan enheterna anpassas individuellt i stället för att alla kör på full volym 24/7,” säger Pellegrino. ”Detta blir ett spännande uppgraderingsalter- nativ för våra kunder.” när det gäller hållbarhet har DCt också utvecklat möjligheten att upp- gradera oasis-enheterna för mindre vatten- användning. Det går även att ersätta äldre köldmedier med nya för att möta nya lagkrav och förordningar. ”sammanfattningsvis utvecklar vi många spännande tjänsteerbjudanden,” säger Pellegrino. Uppgradering och Ombyggnation Underhåll och Optimering Installation* och Driftsättning *) avgränsat till installationsövervakning i Usa. ===== SIDA 48 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Data Center te Chnologies 46 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Roanoke, Virginia Selma, Texas Carrigaline & Newmarket, Irland Produktionsanläggning Delad anläggning med AirTech STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör DCt är en av marknadens mest specialiserade leverantörer, med klimatlösningar för data- center som sitt enda fokus, vilket starkt bidrar till vårt position som en föregångare inom kunskap och teknik. Vårt team inkluderar flera medarbetare med över 30 års erfarenhet av tekniska luftbehandlingslösningar och teamet är en dynamisk mix av affärs- och bransch- experter med omfattande applikationskunskap och erfarenhet som utgör en viktig del av vår differentiering och konkurrensfördel. investe- ringar i organisation och medarbetare är av - görande för att bibehålla och utveckla vår position med nöjda kunder och lönsam tillväxt. 2023 var ett år då vi, förutom den omfattande ökningen av produktionspersonal, gjorde be- ANTAL MEDARBETARE 615 (2022: 355) tydande investeringar inom FoU, anställde fler projektledare, servicetekniker och andra kund- nära funktioner för att utvecklas i linje med vår ökade närvaro och fotavtryck på marknaden. Tvärfunktionella projektteam DCt har en projektbaserad metod där kunder får tillgång till ett dedikerat projektteam bestående av en projektledare, applikations- ingenjörer och servicespecialister som driver och övervakar varje projekt. alla medlemmar i de tvärfunktionella projektteamen är experter på datacenterapplikationer och engagerade för projektframgång från koncept till genomföran- de. Projektframgång mäts och utvärderas från kundens perspektiv och deras framgång är det definierande, övergripande målet snarare än delleveranser längs vägen. Denna metod med kundcentrerade team som har den inställning, erfarenhet och expertis som krävs för att förstå kundens behov och perspektiv, skapar för- troende, långsiktiga relationer och kundvärde. genom serviceorganisationen har kunder alltid tillgång till kunskap, underhåll och ytter- ligare optimering långt efter att projektet har levererats. Lean-arbete Under året har vi utvecklat lean-arbetet i alla fabriker och nått betydande fördelar genom koncept som exempelvis ”one piece flow”, vilket bidragit kraftigt till den starka marginalutveck- lingen under året. Vi har vidare ökat det modulära tillväga- gångssättet och begränsat variationer med bibehållen kundflexibilitet, vilket har varit värdeskapande. Vi har också ökat digitalise- ringen för operativ excellens och för att bygga en skalbar plattform för ytterligare tillväxt. Fokus på säkerhet och hållbarhet säkerheten för medarbetarna har högsta pri- oritet hos DCt. Under året har DCt genomfört omfattande säkerhetsutbildningar vid produk- tionsanläggningarna, med ett särskilt fokus på proaktiv riskidentifiering för att förhindra olyckor och skador. Åtgärdsplaner har tagits fram för att uppnå netto noll koldioxidutsläpp vid produktionsan- läggningarna senast 2030. DCts produktions- anläggningar använder redan i hög grad el från förnybara källor men ytterligare åtgärder behövs i form av elektrifiering eller förnybara energikällor för exempelvis uppvärmning. ===== SIDA 49 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Data Center te Chnologies 47 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt STRATEGI Innovation Ökningen av högpresterande databehandling och kraftfulla processer som stöder ai leder till högre värmeutveckling och effekttäthet (den mängd effekt i kw per ytenhet som används), vilket kräver mer effektiva och innovativa kyl- lösningar. Dessa inkluderar ofta en blandning av luft- och vätskekylningsystem, skräddar- sydda för att hantera den ökade termiska belastningen. DCt har under året utvecklat syCool split för att stödja denna utveckling genom att vara fullt kompatibel med både luft- och vätske- baserade infrastrukturer för värmeavledning. Mångsidig, effektiv och framtidssäkrad syCools infrastruktur ger strategisk flexibilitet för våra kunder och är kompatibel med både luftkyld och vätskekyld design, vilket är en kritisk funktion med tanke på den snabba utvecklingen av teknik, alternativ och krav inom datacenterindustrin. SyCool Split erbjuder hög effektivitet och flexibilitet. så kallade split-system, som syCool split ökar i popularitet inom kylning av datacenter på grund av deras effektivitet och flexibili- tet. Dessa system separerar kylprocessen i inomhus- och utomhusenheter, vilket möjlig- gör mer exakt temperaturkontroll och bättre värmeavledning. Denna uppdelade design är särskilt effektiv för att hantera de höga värme- laster som moderna datacenter genererar och erbjuder skalbarhet för att möta varierande kylbehov. Dessutom underlättar deras modulära design, underhåll och stegvis utbyggnad, någonting som gör dem till ett föredraget val för datacenter som prioriterar anpassnings- barhet och energieffektivitet. Med syCool split-serien, som inte an- vänder vatten, tillhandahålls en högeffektiv klimatlösning där tillgången till en lämplig vattenförsörjning kan vara begränsad. i en värld där bevarande av både energi och vatten är avgörande och marknaden efterfrågar lätt skalbara och anpassningsbara system, är syCool ett mycket attraktivt alternativ. syCools produktutbud kommer expanderas kontinuerligt med ytterligare konfigurationer, storlekar och tillämpningar. Bred teknikplattform genom en rad ledande lösningar har DCt möjligheten att leverera effektiv kylning till höga, blandade och varierande effekttätheter hos alla sorters datacenter, lösningar som är kompatibla med olika kylinfrastrukturer vilket är viktigt för att tillgodose både nuvarande och framtida behov. DCt´s erbjudande innefattar lösningar för direkt och indirekt evaporativ kylning samt olika produkter för luftkylning för såväl vatten som kylmediebaserade system. Vidare har DCt utvecklat lösningar, exempelvis syCool lCe, som krävs för att komplettera och möjliggöra kylning allra närmast eller i servern, vid s.k on- chip kylning eller nedsänkt kylning (immersion cooling). all el som distribueras till mikropro- cessorer och annan elektronik på servrarna blir till värme när bearbetningen är klar. Värmen överförs sedan från mikroprocessorerna till rummet servern står i, eller värmeväxlande utrustning i rummet, genom luft eller vätska. sedan vidare till anläggningens vägg eller tak och slutligen till utomhusluften eller värmeåtervinning. Det första steget i den värmeflödeskedjan, från mikroprocessorn, är ett område DCt inte adresserar själva utan genom partners, medan samtliga delar från när värmen lämnat eller blivit absorberad på servernivå är steg i värmeavvisnings/kylnings- processen som DCt är ledande experter på. Munters oasis - indirekt evaporativ kylning Munters Modular ChilledWall Vad är en termosifon? En termosifon är en passiv värmeväxlingsteknik som använder naturlig konvektion (processen där upp- värmd vätska eller gas rör sig uppåt medan kallare, tyngre material sjunker, vilket skapar en cirkulerande rörelse) för att cirkulera en vätska utan mekaniska pumpar. Hur det fungerar: Värmeabsorption och fasförändring: Termosifonen absorberar värme inne i datacentret, vilket får vätskan att koka och förvandlas till ånga, som är lättare och stiger. Kondensation och cirkulation: När ångan når ett kallare område, på taket utomhus, kondenserar den tillbaka till vätskeform, släpper ut värmen, blir tyngre och sjunker tillbaka ner i datacentret. Kontinuerlig loop: Denna fasförändringscykel skapar en kontinuerlig, energieffektiv loop för värmeöver- föring. Viktiga fördelar: • Energieffektivitet • Flexibilitet och anpassningsbarhet • Lågt underhåll • Lägre installationskostnad • Ett ”end-to-end” -system från en leverantör istäl- let för olika delar från en mängd olika leverantörer, vilket är vanligt vid många andra lösningar. SyCools termosifonteknologi ===== SIDA 50 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Data Center te Chnologies 48MUNTERS Års- oCh hÅllB arhetsre DoVisning 2023 när ’office of Public Works’ (oPW) i irland byggde sitt datacenter, finansierat av den irländska regeringen och eU inom ramen för nrrP-programmet, sökte de efter den mest energieffektiva kylarlösningen på marknaden. Valet föll på oasis, ett indirekt evaporativt kylsystem från Munters. irland har sedan länge varit attraktiv för data- centerindustrin. Många hyperscalers från Usa har etablerat sig där och flera av dem förlitar sig på olika kyllösningar från Munters. Craig MacFadyen, Director of offer stra- tegy and Portfolio Management på Munters DCt, förklarar attraktionen för såväl irland som Munters portfölj av kyllösningar. Varför Irland? ”irland är den närmaste anlöpshamnen i euro- pa från Usa sett, vilket innebär att kommunika- tionshastigheten tillbaka till Usa är snabbare därifrån,” säger han. ”landet har också ett mycket gynnsamt klimat för kylning. Det är säl- lan över 30° C. Det finns tillgång till förnybar energi och språket är inget hinder. Faktum är att irländska entreprenörer an- svarar för att bygga majoriteten av datacentren i europa.” Munters Oasis-system erbjuder energieffektiv kylning för datacenter med en Indirect Air-Side Economizer och Indirect Evaporative Cooling. Systemet använder förångning för att avlägsna värme utan att öka inomhusfuktigheten. Det minskar avsevärt energianvändningen, ibland till endast 20 procent jämfört med traditionella system. Oasis fungerar genom att överföra värme till utomhusluft via en värmeväxlare, utan att blanda inomhus- och utomhusluft, vilket säkerställer effektiv kylning i olika klimatförhållanden. Irlands regering väljer Oasis FAKTA Varför Munters? Munters har ett gott rykte på marknaden, inte bara som leverantör av energieffektiva lösning- ar utan också som en pålitlig partner. ”som företag har vi alltid varit i framkant när det gäller att utveckla ny teknik,’ säger MacFadyen. ’Vi var först med evaporativ kyl- ning. Vi var först med termosifonsystemet. Vi arbetar alltid för att skapa den perfekta miljön för de processer vi levererar till, och göra det så effektivt som möjligt. ” MacFadyen säger att Munters är särskilt känt för sina nära kundrelationer. ”om det finns problem, fixar vi dem. Vi försvinner inte utan ser till att våra kunder är 100% nöjda med det de får och att allt fungerar som det ska.” Få rörliga komponenter innebär lägre risk en annan sak som särskiljer Munters kylarlös- ningar är att våra system har få rörliga kompo- nenter, vilket är en stor fördel för en bransch som investerar mycket tid och ansträngning i att minimera risker. ”Dataindustrin är riskavert och ett av de bästa sätten att minimera risk är att använda enkla system, ” säger MacFadyen. ”Därför är oasis och syCool attraktiva. Förutom att vara otroligt energieffektiva, är båda utformade för att minska mängden mekanisk kylning som ofta orsakar systemfel.” Oasis – den bästa lösningen för OPW På oPW har Munters installerat 14 oasis- enheter i en anläggning på 2,4 megawatt. här kommer den irländska myndigheten att lagra all data för att stödja genomförandet av sitt arbete. ”Vi föreslår aldrig aktivt en lösning framför en annan innan vi har all fakta,’ säger MacFadyen. ”Vi frågar alltid våra kunder vad deras behov är och under vilka förhållanden kylningen ska se. Baserat på det föreslår vi den mest optimala kyllösningen.” ===== SIDA 51 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Data Center te Chnologies 49MUNTERS Års- oCh hÅllB arhetsre DoVisning 2023 Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2023 Orderingång orderingången minskade organiskt med -24 procent, främst eftersom kunder under 2022 lade ordrar längre i förväg på grund av tidigare utmaningar i leveranskedjan, det vill säga led- tiderna har förkortats under 2023. Nettoomsättning nettoomsättningen ökade signifikant under året med en organiskt tillväxt på +131 procent. Ökningen drevs av bra leveranser på stora projekt och upptrappning i produktionen. Resultat Justerad eBita förbättrades starkt under året främst genom en betydande volymtillväxt, nettoprisökningar och effektivitetsförbättringar. NYCKELTAL MSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 extern orderstock 7 206 5 937 703 295 504 orderingång 4 948 6 245 1 051 657 859 nettoomsättning 3 408 1 401 702 823 688 Justerad eBita 519 84 92 109 63 Justerad eBita marginal 15,2 6,0 13,2 13,2 9,2 rörelseresultat (eBit) 497 71 148 99 51 3 408 Omsättning 2023, MSEK 4 948 Orderingång 2023, MSEK REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2023 % EMEA, 9%Americas, 91% 0 20 40 60 80 100 JUSTERAD EBITA/ EBITA-MARGINAL MSEK 0 200 400 600 20232022202120202019 0 5 10 15 20 % NETTOOMSÄTTNING MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20232022202120202019 ORDERINGÅNG MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 20232022202120202019 REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV ORDERINGÅNG 2023 % EMEA, 10%Americas, 90% 0 20 40 60 80 100 ===== SIDA 52 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Foo DteCh 50 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt FoodTech Hållbara lösningar som förbättrar matproduktionen Strategiska prioriteringar • skapa ett unikt uppkopplat erbjudande för hela värdekedjan inom livsmedelsproduktion • Ytterligare fokus på att stärka positionen inom kyckling-, ägg- och svinsegmenten • Växa inom mjukvarulösningar och fortsätta skiftet mot en saas-affärsmodell Viktiga händelser under året • Utökade investeringar i digitala lösningar genom ökade resurser, för att förstärka tek- nologisk kapacitet och effektivitet • Förvärv av inoBram, en brasiliansk tillverkare av klimatkontrollenheter, vilket markerar en expansion av den digitala produktportföljen • initiering av en strategisk översyn av Foodtechs produkterbjudande, med fokus på att öka den digitala tillväxten • genomförande av omfattande effektivitets- åtgärder inom produktion, lagerhållning, materialhantering och samarbete med leverantörer • tydliga satsningar på innovation, exempel- vis utvecklingen av luftfiltreringssystemet lavamatic affärsområdet Foodtechs lösningar ökar produktiviteten, samtidigt som de bidrar till en hållbar matproduktion där höga krav ställs på kvalitet, djurhälsa och livsmedelssäker - het. Foodtech är en av världens ledande leverantörer av innovativa och energieffektiva klimatsystem, samt mjukvara för att styra och optimera hela värdekedjan vid produktion av livsmedel. MISSION Vi hjälper till att ge föda till världens befolkning genom att förändra vårt sätt att odla och producera mat. ANDEL AV KONCERNENS FÖRSÄLJNING 17% (2022: 21) FOODTECHS ERBJUDANDE • Utrustning för klimatkontroll • Digitala kontrollenheter • Mjukvarulösningar ===== SIDA 53 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Foo DteCh 51 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Megatrender, se sid 15, skapar drivkrafter Munters svar Megatrender för tillväxt allt fler människor söker hälsosamma livsmedelsalternativ. Med anledning av skärpta regulatoriska krav och tydligare önskemål från konsumenter blir spårbarhet och närproduktion av livsmedel en allt viktigare fråga. • Våra digitala lösningar ökar spårbarhet. • Ökad livsmedelssäkerhet genom datainsamling och analys hela vägen från foderproduktion fram till färdig produkt i butik. • Förstärkt regionalt fokus inom försäljning, produktion och service. Globalisering Ökad efterfrågan på teknik och system för att styra, optimera och prognosti- sera hela leveranskedjan för matproducenter. aktörerna blir även större och efterfrågar i högre utsträckning digitala verktyg. • genom att utveckla teknik inom ai och digitalisering hjälper vi jordbrukaren att planera, kontrollera, optimera och standardisera sitt arbete. • en produktportfölj med autonoma system som kommer att ha stor påverkan på livs- medelsindustrin med förbättrad effektivitet och ökad kvalitet. • teknik där kunden bättre kan mäta och utvärdera verksamheten, vilket till exempel leder till mindre svinn. • Ökad automatisering och optimering av processer internt inom Foodtech. • Ökat antal uppkopplade produkter och möjlighet till fjärrstyrd service. Accelererad digitalisering och användande av AI Jordens befolkning växer och vi blir allt fler människor som behöver mat. en växande urban medelklass konsumerar mer animaliskt och växtbaserat prote- in, men också mer processad mat. en åldrande befolkning ökar fokus på hälsa och välmående. sammantaget driver den ökande efterfrågan på mat även behovet av energi- och resurseffektiv matproduktion, inklusive minskat svinn. • Vi kan bidra till effektivare och större livsmedelsproduktion under goda klimat- förhållanden. • Med våra system underlättas datainsamling och analys hela vägen från foder- produktion fram till färdig produkt i butik. Urbanisering samt en åldrade och växande befolkning Klimatfrågan är central inom livsmedelsproduktion med ökade kostnader, resursbrist och större medvetenhet om miljön och klimatförändringar. Återkom- mande extremväder skapar sannolikt ett större behov av kontrollerat inomhus- klimat. inomhusmiljön påverkar djurens hälsa och god djurhållning är en hållbarhets- fråga. Krav på bland annat minskad användning av antibiotika bidrar också till ett starkare fokus på inomhusklimatet. • Vi fortsätter att utveckla produkter som erbjuder bättre kontroll av inomhusmiljön för djur och växter. Det bidrar till högre energieffektivitet, effektivt utnyttjande av resurser, mindre utsläpp och miljövänligare transporter. • Våra mjukvarulösningar ger transparens kring resursanvändning och Co2-avtryck, vilket möjliggör för våra kunder att mäta och förbättra sitt klimatavtryck. • Fler produkter som stödjer regulatoriska krav på utsläpp från gårdar och inomhus- klimat för ökad djurhälsa utvecklas. Klimatförändring och hållbarhet ===== SIDA 54 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Foo DteCh 52MUNTERS Års- oCh hÅllB arhetsre DoVisning 2023 FAKTA Vad är ARR? ARR (Annualized Recurring Software Revenue) är ett mått på förutsägbara och återkommande intäk- ter som förväntas återkomma årligen från kund- abonnemang. Munters har som mål att öka ARR, då sådana intäkter representerar en stabil och pålitlig inkomstkälla. FoodTech ökade de återkommande intäkterna från programvara (SaaS) med 69 procent under året till en ARR på 226 MSEK. Genom att utnyttja banbrytande tekniklösningar har vi inte bara förbättrat våra befintliga mjukvaru- produkter utan också expanderat till nya markna- der. Vår tillväxt i ARR är en återspegling av vårt engagemang för innovation och kundfokuserade lösningar. Återkommande, lönsam tillväxt genom vårt SaaS-erbjudande Under 2021 lade vi en ambitiös strategi för att accelerera digitala lösningar inom Foodt ech. Vi kan stolt säga att resan har varit framgångsrik. Vår digitala verksamhet har växt kraftigt under de senaste åren, både organiskt och genom förvärv. Vi har nu en ledande position på mark - naden och ser fram emot att fortsätta växa denna del av verksamheten. 2017 förvärvade Munters Mtech systems i Usa, som erbjuder mjukvarulösningar för livs- medelsindustrin. genom dotterbolaget strävar vi efter att skapa mjukvaruprogram som leve- rerar data i realtid för hanteringen av kycklingar och svin till hela leveranskedjan. Programvaran ger producenter bättre inblick i vad som hän- der på deras gårdar och vad de kan göra för att på ett ansvarsfullt sätt förbättra produktionen och djurens välfärd. De omfattande mjukvarulösningarna som vi erbjuder kan kontrollera och prognostisera hela leveranskedjan för livsmedelsproduktion med integrerade system som hanterar gårdar, foderfabriker, kläckerier och bearbetnings- anläggningar. Amino-programvaran Den innovativa amino-programvaran är ett molnbaserat ai-verktyg för exakta avkast- ningsprognoser, produktionsplanering och analys i realtid genom hela livsmedels- produktionskedjan. Programvaran säljs till kunder genom abonnemangsavtal och skapar möjligheter att: • sänka foderkostnader och minska svinn • Öka avkastningen • Förbättra flockens enhetlighet • Minska administrativa kostnader • ge underlag till proaktivt beslutsfattande • säkerställa djurens hälsa och välfärd • Förbättra spårbarheten av livsmedel dvs. förståelsen för var maten kommer ifrån • Öka lönsamheten ARR* MSEK 0 50 100 150 200 250 Q4 2023Q3 2023Q2 2023Q1 2023Q4 2022 +69% ===== SIDA 55 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Foo DteCh 53 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt STRATEGI Marknad effektiv klimatkontroll är en av de viktigaste faktorerna för en hållbar och lönsam produk- tion av livsmedel. Detta gäller inte minst de delar av kedjan där levande djur och växter ska tas om hand på bästa möjliga sätt. Foodtech ser här möjligheter i form av generellt ökad efterfrågan på mat, fokus på klimatfrågor, skärpta regulatoriska krav och digitalisering. Cyklisk påverkan Foodtech är i högre grad än övriga affärsom- råden påverkad av den allmänna ekonomiska utvecklingen, globalt, regionalt och lokalt. Framför allt är försäljningen av utrustning för klimatlösningar på lantbruk en tydligt cyklisk verksamhet. Den kinesiska marknaden hade fortsatt låg aktivitet med ökande konkurrens från lågpris- alternativ. i slutet av året sågs en viss åter- hämtning i Kina samt tecken på positiv utveck- ling i övriga asiatiska länder. Den europeiska marknaden förblev trög under första halvan av året, påverkat av kriget i ryssland-Ukraina (två av världens största spannmålsproducenter). Under andra halvan av året återhämtade sig marknaden. På den generellt starka amerikanska marknaden ledde höga räntor under året till viss avvaktan då lantbrukare undvek större in- vesteringar. trots det stod Usa för stark tillväxt både inom utrustning och mjukvara. Strukturella förändringar och översyn Foodtech har beslutat att accelerera fokus på den digitala tillväxten och har därför initierat en strategisk översyn av produkterbjudandet. Den strategiska översynen innefattar att utvär- dera olika alternativ och kan resultera i delav- yttringar. Översynen av produkterbjudandet inom Foodtech inleddes 2023 och beräknas avslutas under 2024. Förvärv av InoBram klart Förvärvet av inoBram i Pato Branco, Brasilien, slutfördes 2023 efter godkännande av bland annat den brasilianska konkurrensmyndigheten. inoBram tillverkar styrenheter till klimat- lösningar för lantbruk och livsmedelsprodu- center, vilket är ett strategiskt framtidsområde. efter förvärvet äger Munters 60 procent av bolaget. Foodtechs erbjudande Foodtechs erbjudande omfattar tre kategorier: • Utrustning för klimatkontroll på gårdar och i växthus, • Digitala kontrollenheter och sensorer för optimering av inomhusmiljö och klimat- belastning, • Digitala lösningar för optimering av hela livsmedelskedjan. när det gäller utrustning för klimatkon- troll erbjuder Foodtech kompletta system för att kontrollera och optimera inomhus- klimatet i bland annat växthus, svinstal- lar och kycklinggårdar, vilket inkluderar utrustning för ventilation, uppvärmning och kylning, exempelvis fläktar. Digitala styrenheter och sensorer används i allt större utsträckning för att distansav- läsa klimatparametrar i anläggningar för djurhållning och odling. Det under- lättar styrning av till exempel kylning och avfuktning. inom digitala lösningar erbjuder Food- tech teknologier och system för att styra och prognostisera livsmedelsproduktion. erbjudandet sker genom dotterbolaget Mtech systems, som har utvecklat amino, en molnbaserat mjukvara för att mäta, planera och styra det integrerade syste- met av foderproduktion, avel och uppföd- ning. amino gör det möjligt att styra hela produktionskedjan genom att bland annat optimera vikt och kvalitet på djuret. syste- met säljs via ett prenumerationsupplägg. Foodtech har en stark marknadsposition med amino och en betydande potential att expandera framförallt inom kyckling- segmentet och stora globala aktörer, bland annat genom merförsäljning av fler systemmoduler till befintliga kunder. Digitala lösningar Klimatlösningar Molnbaserad mjukvara Styrenheter och sensorer Utrustning för kontroll av inom- husmiljö Skapar värde för Ex. av produkter Slutkunder Optimering av hela livsmedelskedjan AMINO mjukvara Integratörer Optimering av inomhusklimatet för hela lantbruket TRIO kontrollenhet Lantbrukare Klimatoptimering i enskild byggnad SATURN fläktar Lantbrukare FOODTECH, ORDERINGÅNG 2023 % Kyckling, 46% 0 20 40 60 80 100 Växthus, 5% Mejeri, 4% Digitala lösningar, 13% Svin, 12%Ägg, 18% Övrigt, 2% FOODTECH, NETTOOMSÄTTNING 2023 % Kyckling, 46% 0 20 40 60 80 100 Växthus, 5% Mejeri, 4% Digitala lösningar, 13% Svin, 13%Ägg, 16% Övrigt, 3% Foodtechs olika lösningar till slutkunder ===== SIDA 56 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Foo DteCh 54 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Vad betyder hållbar innovation för dig? Vi på Mtech systems försöker alltid tillföra nya analyser och perspektiv till livsmedels- produktion på ett sätt som engagerar alla inblandade. Jag anser att branschen har stor potential då de ekonomiska och sociala pelar- na för hållbarhet kopplas samman med miljö- aspekter. som ansvarig för att initiera vårt hållbarhetserbjudanden tycker jag att det är spännande att fortsätta lägga till denna dimension av innovation inom amino. PADMINI PERSAUD, Data Scientist & Head of Sustainabi- lity MTech STRATEGI Kunder Foodtech har bred kunskap om klimathante- ring i växthus och gårdar med levande djur. Vi arbetar i starkt partnerskap med kunder för att utveckla applikationer som är anpassade till specifika behov. genom vår mjukvara och digi- tala erbjudande kan vi optimera hela värde- kedjan hos våra kunder. Kunderna finns inom ett brett spann av företag i hela världen, från stora internationel- la livsmedelsproducenter till enskilda odlare och lantbrukare. Försäljningen av utrustning sker i huvudsak genom distributörer med lokal närvaro, försäljning av digitala lösningar görs direkt till slutkund. Viktiga kunder är livs- medelsproducenter, kycklinggårdar, svinupp- födare och äggproducenter. FoodTechs kundsegment och produkter Integratörer • Mjukvara genom Mtech Lantbrukare och odlare • Kontrollenheter och sensorer • Utrustning för klimatkontroll av inomhusmiljöer FoodTechs viktigaste konkurrensfördelar • Kvalitetsprodukter med hög tillgäng- lighet och låg total ägandekostnad • optimering av hela värdekedjan genom vårt digitala erbjudande • långvariga kundrelationer • Förmåga att förstå och leverera lösningar för kundernas framtida klimatbehov • ledande programvara som är skräddarsydd till branschens utmaning Kombinationen av Foodtechs mjukvara, kontrollenheter och utrustning för klimatkon- troll gör det möjligt för livsmedelsindustrin att förbättra djurvälfärden och öka kapaciteten, samtidigt som koldioxidavtrycket minskar. Lantbrukare och odlare Många lantbrukare och odlare använder Munters utrustning för klimatkontroll, där- ibland fläktar, i sina anläggningar. i ökande grad efterfrågar de också kontrollenheter och sensorer för att kunna distansavläsa exempel- vis temperatur och luftfuktighet. Den infor- mation som samlas in kan även bearbetas och analyseras av vår programvara under förutsätt- ning att avtal finns på plats. Multinationella integratörer en viktig och expansiv kundgrupp är integra- törer, storskaliga och ofta multinationella livs- medelskoncerner, som har ett brett produkt- utbud och samtidigt spänner över flera olika nivåer i värdekedjan i stora delar av världen framförallt Usa, latinamerika och sydostasien. integratörerna har i sin tur mycket stora kunder bland annat inom restaurangkedjor, som ställer långtgående krav på sina leveran- törer. integratörernas verksamheter är komplexa och de hanterar stora informationsmängder. Mjukvaran amino ger dem bland annat möjlig- het att optimera produktionen samt kontrollera djurhållningen. lösningarna hjälper kunden att analysera och styra den dagliga verksamheten, möjliggöra spårbarhet från jord till bord och prognostisera och planera för framtida resultat med möjlighet att dra nytta av artificiell intelli- gens för detta ändamål. amino integreras även med kundens produktions- och finanssystem. informationen som hanteras i mjukvaran sam- las in via kontrollenheter och sensorer. ===== SIDA 57 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Från och med 2026 införs ett krav i tyskland på att kyckling farmar måste installera filtreringssystem för ut - släpp av luft. i Foodtechs breda utbud finns lösningar för luft behandling som hjälper jordbrukare att uppfylla kraven. Det har hittills inte funnits några bestämmel- ser om luftrening från europeiska gårdar. i takt med att nya lagar och regler införs, som förbjuder utsläpp av ammoniak och fint stoft, måste gårdar i flera länder hitta mer ansvars- fulla metoder för luftrening. Munters lava- matic-lösning, som fungerar som en gigantisk tvättmaskin för luft, erbjuder ett resurseffektivt sätt att neutralisera skadliga ämnen. Lavamatic är mycket enkel att använda roland russo, chef för FoU, Foodtech i horstmar, germany, förklarar hur det fungerar: ”Vi tar luftflödet och tvättar det i en bland- ning av vatten och sulfidsyra, vilket neutrali- serar den förorenade luften. systemet är helt automatiserat. Det enda man behöver göra är att byta ut vattnet efter fyra till sex veckor.” Det modulära systemet möjliggör anpass- ning efter gårdens behov. låga energikost- nader och hög effektivitet med rengöring av upp till 80 procent av ammoniak och fint stoft kombinerat med den enkla installationen har gett positiv feedback från över 30 levererade lavamatic-enheter. ”Jag vill påstå att det är ett av de mest bekväma systemen som finns på marknaden,” säger Carsten landmann, Business Unit Manager och Managing Director för Foodtech i tyskland. ”Det är både enkelt att använda och installera. Det enda kunden behöver för instal- lation är en betongplattform och en åtkomst- punkt till byggnaden. resten sköter vi.” Komplett erbjudande inom luftrening för djurhållning Vid sidan om lavamatic erbjuder Munters andra produkter som airProtect. airProtect ger en högkvalitativ luftfiltrering in i anläggningen för att skydda djuren mot olika virus som ska- par stora kostnader om anläggningen drabbas. Dessutom finns värmeväxlaren, heat-X rotate med ett integrerat filtreringssystem som ger renare luft inne i djurstallarna. ”Vi är en one-stop-shop för bönder som vill uppfylla kraven på luftrening när det gäller ventilation, uppvärmning och filtrering,” av- slutar landmann. Smarta lösningar för luftrening FAKTA Lavamatic Lavamatic är ett helt nytt koncept och den enda lösningen i sitt slag. Det är en trumtvätt för kyckling- och svinfarmer som levereras som en komplett mo- dul redo att användas. Systemet reducerar ammo- niak, stoft och bakterier som annars släpps ut i den omgivande miljön. Lavamatic kan enkelt placeras på en vägg och har en reningskapacitet på 50 000 m³ luft/timme. Dessutom finns möjlighet att välja bio- logisk luktreducering som ett tillägg. Trumtekniken använder mindre el än genomsnittet för liknande produkter och ger upp till 50 procent lägre driftskostnader jämfört med konventionella frånluftsrenare. Huvudfördelar • 90 procents minskning av ammoniak- och stoftutsläpp • 95 procents minskning av bakterier/mögel • Unik roterande självrengörande tvättrumma • Mycket låg energianvändning då ingen stor pumpteknik behövs • Lågt installationsutrymme, designat för nybyggnad eller eftermontering • Lite underhåll • Lätt att rengöra • Hög driftsäkerhet Foo DteCh 55MUNTERS Års- oCh hÅllB arhetsre DoVisning 2023 ===== SIDA 58 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Foo DteCh 56 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt ANTAL MEDARBETARE 870 (2022: 791) Atlanta, Georgia Chasan, Kina Johannesburg, Sydafrika Horstmar, Tyskland Chiusavecchia & Pieve di Teco, Italien Tel Aviv, Israel Ho Chi Minh, Vietnam Querétaro, Mexico Lansing, Michigan Monterey, Mexico Pato Branco, Brasilien Blumenau, Brasilien Center för programutveckling Produktionsanläggning Moteringsenhet Controller STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör omfattande förbättringsåtgärder har genom- förts när det gäller utrustning för klimatkon- troll för att möta den nedgång i efterfrågan som skett på den europeiska och asiatiska marknaden. Övergripande åtgärder för att effektivi- sera produktion och energiåtgång har fått betydande genomslag. ett starkt fokus på materialkostnaderna har medfört ett aktivare samarbete med leverantörer samt förändringar i produktionen för att minska materialåtgången och ersätta material. tidigare komponentbrist ledde till upp- byggnaden av stora lager på vissa anlägg- ningar, vilket nu successivt åtgärdas. såväl lagerhantering som transportlösningar har effektiviserats. i Kina har verksamheten anpassats till nya förhållanden genom konsolidering av två produktionsenheter. Fokus på säkerhet och hållbarhet Medarbetarsäkerheten är en kärnfråga hos Munters, och Foodtech har under året intensi- fierat utbildningsinsatserna inom säkerhet. Ut- bildningarna syftar till att proaktivt identifiera och minska risker, vilket bidrar till att förhindra olyckor och skador på arbetsplatsen. Betydande framsteg gjordes i det fortsatta arbetet med att minska användningen av fossi- la bränslen i fabrikerna; i italien sänkte vi gasolanvändningen med en tredjedel med hjälp av mindre teknologiändringar och i Foodtechs produktionsanläggning i tyskland halverades användningen av naturgas främst genom olika optimeringsåtgärder. Under året skickade Foodtech ut en enkät om miljöhållbarhet på sex språk till kunder över hela världen. enkäten behandlade ämnen från vatten- och energitillgång till jordbruk, global uppvärmning och återvinning. Kunder- na ombads ranka viktiga aspekter för deras verksamhet och ge synpunkter på hur Munters kan förbättra sitt miljöarbete och produkter. STRATEGI Innovation en stark drivkraft för produktutveckling och kundanpassning är digitaliseringen. Vi ser ett stort intresse för datainsamling och dataanalys i realtid från våra kunder, och vi är världsledan- de på mjukvara som används av livsmedelspro- ducenter för hela produktionskedjan från foder till färdig produkt. Nytänkande lösningar genom dotterbolaget Mtech systems erbjuder vi bland annat det molnbaserade ai-verktyget amino för hantering av data som samlats in via kontrollenheter. amino är under kontinuerlig utveckling, och i december 2023 presenterades en ny modul som gör det möjligt att kartlägga koldioxidutsläpp (se artikel på sidan 67). generativ artificiell intelligens och maskin- inlärning är framtidsområden där det pågår ett aktivt innovationsarbete. exempelvis imple- menterades under året den virtuella assisten- ten Calvin inom den egna organisationen. Under 2023 lanserades den nya trumm- tvätten lavamatic, som resurseffektivt och med hög kapacitet renar luften från ammoniak ångor och stoft (se artikel på sidan 55). samarbetet fortsätter med slutkunder och återförsäljare för att kundanpassa lösningar avseende fukthalt, temperaturer, utsläpp och energiåtgång. Detta inkluderar digitala lös- ningar för att optimera produktionen, förbättra energieffektiviteten, öka integrationen mellan aktörer och stärka livsmedelsproduktionens värdekedja. ===== SIDA 59 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt när en stor amerikansk livsmedelsproducent nyligen inledde verksamhet i Colombia hade de ett särskilt önskemål. De ville att Munters styrenhet skulle installeras på deras kycklingfarm. Munters rotem trio styrenhet används av bönder och livsmedelsproducenter över hela världen för att skapa perfekta inomhusförhål- landen för djur. Den fungerar på så sätt att den slår på och av fläktar och lampor, öppnar och stänger fönster samt justerar tillförseln av foder och vatten till kycklingarna. Vi möjliggör precisionsjordbruk Jorge Flores, som är Foodtechs affärsenhets- chef i Mexiko, kallar det precisionsjordbruk. ”rotem trio anpassar temperaturen inne beroende på hur kallt eller varmt det är ute, ” säger han. ”Jämfört med andra styrenheter på marknaden kan vi justera antalet fläktar eller kylkuddar som gården har igång vid varje given tidpunkt. På så sätt slösar man varken energi eller foder.” Kycklingar har höga krav på inomhusklimat På den nya gården som för närvarande byggs i Colombia är förmågan att kontrollera luft- kvaliteten avgörande, särskilt eftersom dess fyra anläggningar kommer att hysa 53 000 kycklingar vardera. ”Kycklingar kräver det perfekta inomhus- klimatet”, förklarar Flores. ”om det är för kallt äter de för mycket och om det är för varmt dricker de mycket mer vatten och växer inte som de borde. Med exakt temperaturkon- troll skapar vi den mest optimala klimatet för djuren.” Munters styrenhet föredras bland bönder och livsmedelsproducenter världen över. För att illustrera lösningens attraktivitet slår Flores fast att ”av alla gårdar som livsmedelsprodu- centen har i latinamerika presterar gårdarna med våra styrenheter bäst”. Samarbete med Alpex till gårdarna i Colombia har Munters, utöver styrenheterna, levererat all annan utrustning i samarbete med distributören alphex. De har byggt en toppmodern anläggning. ”Vår distributör alphex är erkänd i Colom- bia för att bygga gårdar av högsta kvalitet”, säger Flores. ”tillsammans sätter vi den nya standarden för hur kycklingfarmar ska se ut i landet.” Juan sebastian Flores Fuentes, general Manager på alphex, tillägger: ”Med rotem trio har vi byggt en modern gård med den bästa och mest effektiva styrenheten som finns på marknaden.” I en kycklingfarm är luftkvaliteten kritisk FAKTA Rotem Trio Rotem Trio tar kycklinguppfödning till en ny nivå. Med Munters Smart Dynamic klimatkontroll uppnås tydlig tillväxt och djurvälfärd, vilket bidrar till en hållbar verksamhet. Avancerad förvaltning och säker- het uppnås genom Munters Remote Farm Management, som förbättrar användarupplevelsen genom att möjliggöra inställningar, användare och preferenser när som helst och var som helst. Systemet är redo för Internet of Things (IOT), erbjuder molntjänster, är enkelt att använda och inkluderar realtidsappen TrioAir samt ett person- ligt Munters ID-konto, vilket markerar nästa steg inom precisionsjordbruk. Foo DteCh 57MUNTERS Års- oCh hÅllB arhetsre DoVisning 2023 Juan sebastian Flores Fuentes, general Manager på alphex. ===== SIDA 60 ===== 03 Verksamheten MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Foo DteCh 58 Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Vi hjälper våra kunder att bli mer hållbara Minskad foderanvändning erbjuder ett bättre inomhusklimat för djuren, vilket gör att mindre foder behövs för optimal produktion. Ökad spårbarhet Ökar spårbarheten och biosäkerheten genom att göra det möjligt att samla in data genom hela värdekedjan. Lägre energianvändning Minskar energianvändningen genom bättre designade ventilationssystem och effektivare utrustning. Djurens välbefinnande Förbättrar djurens välbefinnande genom att spåra djurens hälsa och status med våra sensorer. Bättre inomhusklimat Minimerar användningen av antibiotika genom att skapa bättre inomhusklimat för kycklingar och svin. Fel temperatur kan med- föra att smitta sprids lättare och öka antibiotikaanvändningen. Reducerar miljöpåverkan reducerar svinn och transporter genom att förutsäga resultatet från gårdar i realtid. ===== SIDA 61 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Foo DteCh 59MUNTERS Års- oCh hÅllB arhetsre DoVisning 2023 Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2023 Orderingång orderingången utvecklades stabilt i samtliga regioner, framförallt americas. aPaC och eMea såg en viss återhämtning under andra halvan av året. Digital solutions visade en utveckling i nivå med förra året. Nettoomsättning Den organiska nettoomsättning utvecklades i nivå med föregående år, främst genom god utveckling i americas. Detta motverkades av svaga marknader i aPaC och eMea primärt under första delen av året. Digital solutions växte med en arr uppgående till MseK 226. Resultat Den justerade eBita-marginalen förbättrades betydligt till följd av positiva effekter från nettoprisökningar och effektivitetsåtgärder. Fortsatta goda lönsamhetsförbättringar inom Digitala solutions främst eftersom arr hade en god tillväxt, samtidigt som investeringarna förblev på en hög nivå. NYCKELTAL MSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 extern orderstock 877 828 700 516 526 orderingång 2 433 2 242 2 166 2 196 2 087 nettoomsättning 2 363 2 211 2 028 2 126 2 032 Varav saas 183 119 Varav saas arr 226 133 Justerad eBita 222 128 210 310 278 Justerad eBita marginal 9,4 5,8 10,4 14,6 13,7 rörelseresultat (eBit) 107 5 71 277 226 2 363 Omsättning 2023, MSEK 2 433 Orderingång 2023, MSEK REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV NETTOOMSÄTTNINGEN 2023 % EMEA, 34%Americas, 51% APAC, 14% 0 20 40 60 80 100 REGIONFÖRDELNING, ANDEL AV ORDERINGÅNG 2023 % EMEA, 33%Americas, 53% APAC, 12% 0 20 40 60 80 100 JUSTERAD EBITA / EBITA-MARGINAL MSEK 0 100 200 300 400 20232022202120202019 0 5 10 15 20 % NETTOOMSÄTTNING MSEK 0 1 000 2 000 3 000 20232022202120202019 ORDERINGÅNG MSEK 0 1 000 2 000 3 000 20232022202120202019 ===== SIDA 62 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar Het översikt 60 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt ”Hållbart värdeskapande i allt vi gör” 04 Hållbarhet ===== SIDA 63 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar Het översikt 61 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Hållbarhet Hållbarhet är kärnan i vår verksamhet. vi bidrar till en hållbar utveckling genom vårt erbjudande av energieffektiva klimatlösningar. vi säkerställer att vår verksamhet är hållbar genom att sätta ambitiösa mål, inte bara finansiella utan även när det gäller utsläpp, resurseffektivitet, mångfald, säkerhet och etiska affärsmetoder. Våra centrala hållbarhetsområden Nedanstående tre delar utgör ramverket för Munters hållbarhetsagenda. vi integrerar dessa i vår strategi och våra strategiska prioriteringar: 1. Resurseffektivitet och miljö Munters ska erbjuda hållbara produkter, lösningar och tjänster som hjälper våra kunder att bli mer effektiva vad gäller resurser och energi. vi eftersträvar lägre utsläpp och mindre klimatavtryck i hela vår värdekedja. Läs mer på sidan 62 2. Människor och samhälle verksamheten inom Munters ska bedrivas på ett rättvist och inkluderande sätt för att kontinuerligt skapa enga- gemang. vi prioriterar våra medarbetares välmående och säkerhet, vilket medför ökad produktivitet och krea- tivitet. Där vi är verksamma ska vi i samarbete med andra och visa samhällsengagemang. Läs mer på sidan 68 3. Ansvarsfullt företagande Munters verksamhet ska vara hållbar och lönsam för att kunna skapa värde för våra intressenter. vi ska vara trovärdiga och stärka relationer med samtliga intressenter genom att agera etiskt och ansvarsfullt. vi kräver att de vi samarbetar med efterlever de affärsetiska riktlinjer vi själva följer. Läs mer på sidan 71 ===== SIDA 64 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1. resurseffektivitet & M iljö 62 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 1. Resurseffektivitet & miljö Resurs- & energieffektivt erbjudande Vi ska erbjuda våra kunder energi- och resurs- effektiva produkter och lösningar som hjälper dem att minska sin miljöpåverkan och sitt klimatavtryck. Vårt serviceutbud kan förlänga produkternas livslängd. Ansvarsfull produktion Genom ansvarsfull produktion tillsammans med effektivisering av vårt arbete eftersträvar vi effektivt resursutnyttjande, minskade utsläpp, ökad återvinningsgrad och begränsad vatten- användning. Minskad miljöpåverkan och lägre utsläpp Vi har som målsättning att minska koldioxidutsläp- pen i hela vår värdekedja. Utöver ett starkt fokus på att minska utsläppen från den egna verksam- heten, så arbetar vi intensivt med att minska våra produkters totala koldidoxidavtryck genom ständig innovation och utveckling, effektiva transporter samt genom att göra ansvarsfulla val av material och leverantörer. Vattenanvändning vi avskiljer kemikalier och partiklar i spill- vatten från anläggningarna. Merparten av vår produktionsverksamhet består dock av montering där vattenanvändning enbart sker för sanitetsbehov, vilket innebär att vattenanvändningen är mycket låg relativt vår totala omsättning. vi fokuserar främst på hur vi ytterligare kan minska vattenanvänd- ningen i rotorblocktillverkningen, som står för merparten av all vattenanvändning. Utfall* 0,01 (2022: 0,01) Mål successivt minska vattenanvändning samt rena avloppsvatten i våra produk- tionsanläggningar och processer. Kommentar utfall 2023 under 2023 minskades vattenanvänd- ningen i relation till omsättningen. Den absoluta vattenanvändningen i m3 mins- kade med 7 procent justerat för de nyför- värvade anläggningarna* som tillkom i rapporteringen under 2023. Återvinningsgrad vi strävar efter att minska produktions- anläggningarnas avfall och öka andelen avfall som återvinns eller återanvänds genom systematiskt kvalitetsarbete. varje produktionsanläggning arbetar proaktivt med att minska sitt avfall genom ökad produktivitet, bättre utnyttjande av materi- al samt genom att söka efter nya återan- vändningområden eller lokala återvin- ningsmöjligheter. funktionerna innovation och produkt- utveckling beaktar i allt större utsträckning materialvalet vid design av nya produkter och omdesign av befintliga produkter. Utfall 55% (2022: 52) Mål kontinuerligt höja återvinningsgraden Kommentar utfall 2023 totala mängden avfall minskade under året trots starkt ökad produktions- volym och tillägg av förvärv**. andelen avfall som återvinns eller återanvänds steg till 55 procent. justerat för förvärv minskade mängden avfall med 7 procent och återvinningsgraden uppgick till 57 procent. anläggningarna med rotortill- verkning samt enheterna i kina ligger under snittet. På en del orter begränsas återvinningen av avsaknad av lokala åter- vinningsmöjligheter. VÅRT KLIMATMÅL 0 Utsläpp netto från vår verksamhet 2030 ** rotorsource och Hygromedia i usa, tobo Component i sverige och inobram i brasilien* m3/1 000 netto omsättningskrona ===== SIDA 65 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1. resurseffektivitet & M iljö 63 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Energieffektivitet i våra produktionsanläggningar klimatpåverkan kommer främst från användningen av elektricitet och fossila bränslen i produktionsprocesser, upp- värmning, ventilation och kyla. Målet är att kontinuerligt minska energianvändningen och göra anläggningarna och processerna mer energieffektiva. Detta är ett viktigt led i strävan mot netto-noll utsläpp från den egna verksamheten per 2030. Utfall* 0,52 (2022: 0,62) Mål vi ska kontinuerligt minska användningen av elektricitet i relation till produktions- värdet i våra fabriker. Kommentar utfall 2023 energieffektiviteten förbättrades genom fortsatta åtgärder att optimera proces- ser och utrustning. justerat för förvärv minskade elanvändningen i absolut belopp trots starkt ökad produktionsvolym. Utfall 80% (2022: 72) Mål På sikt vill vi att 100 procent av vår el kommer från förnybara källor och vi har ett delmål att uppnå minst 80 procent senast år 2026 i våra produktionsanläggningar. Kommentar utfall 2023 under året uppnåddes 80 procent förnybar el och målet om 80 procent senast 2026 nåddes därmed. Det nya målet är 100 procent senast 2030. De nyförvärv som integrerades under 2023 hade negativ på- verkan på andelen el från förnybara källor. justerat för förvärven** uppgick andelen elektricitet från förnybara källor till 83 pro- cent. som en del av integreringsprocessen undersöks möjligheterna att öka förvärvade bolags andel el från förnybara källor. Andel el från förnybara källor i produktionsanläggningar ett av de mest effektiva sätten att minska klimatpåverkan från våra fabriker är att successivt övergå till att använda energi från förnybara källor. De åtgärdsplaner som tagits fram under året för att nå netto-noll utsläpp per 2030 innehåller fortsatta steg på resan mot 100 procent förnybar el i anläggning- arna. Den nya fabriken som byggs i ames- bury usa ska försörjas helt med förnybar el och ha elektrifierade processer och utrustning, oberoende av fossila bränslen. Utfall 35% (2022: 30) Mål På sikt vill vi i samarbete med våra hyres- värdar eftersträva att 100 procent av den el vi använder kommer från förnybara källor. Kommentar utfall 2023 andelen el från förnybara källor ökade under 2023 och elanvändningen ökade främst på grund av utökade ytor. i beijing omklassificerades fastigheten från produk- tions anläggning till icke-produktionsyta efter flytten av produktionen och i frank- rike tillkom förvärvet av servicebolaget sift. arbete pågår för att successivt övergå till el från förnybara källor. bland annat undersöker vi möjligheten att installera solpaneler vid en hyrd fastighet i tokyo, japan. Andel el från förnybara källor i icke-produktionsytor år 2022 kartlades energianvändningen och -källor för kontorsutrymmen och andra fastigheter som inte används i produktio- nen. Även om energianvändning är relativt liten jämfört med den som används i produktionen så finns det potential att öka andelen elektricitet från förnybara källor, i synnerhet i de fastigheter där vi själva har kontroll över valet av leverantör. i hyres- avtalen för många av de mindre lokalerna ingår el och uppvärmning i hyran och där är dialogen med hyresvärden viktig. * Mwh elanvändning /1 000 kronor produktionsvärde * * rotorsource och Hygromedia i usa, tobo Component i sverige och inobram i brasilien * Mwh elanvändning /1 000 kronor produktionsvärde ENERGIEFFEKTIVITET I VÅRA PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR* Mwh 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 20232022202120202019 ANDEL FÖRNYBAR EL I VÅRA PRODUKTIONSENHETER Mwh 0 20 40 60 80 20232022202120202019 ===== SIDA 66 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1. resurseffektivitet & M iljö 64 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Utsläpp från verksamheten (Scope 1 och 2) under 2021 integrerades hållbarhetsfrågorna i affärsstrategin och vi satte som mål att uppnå netto-noll utsläpp från vår verksamhet senast 2030. vi har sedan dess arbetat målmedvetet med att förbättra energieffektiviteten, öka andelen el från förnybara källor samt elektri- fiera processer för att minska användningen av fossila bränslen i våra produktionsanläggning- ar. Detta arbete har varit framgångsrikt och vi har gått från en situation där större delen av scope 1- och 2-utsläppen bestod av marknads- baserade scope 2 till ett läge där dessa idag är lägre än scope 1-utsläppen. Produktionsanläggningar Den ökade andelen el från förnybara källor bidrog mest till årets sänkning i scope 1- och 2-utsläpp. Men arbetet med effektivisering av processer och elektrifiering medförde att även scope 1 utsläppen i fabrikerna sänktes under året, trots kraftigt ökad produktionsvolym och tillägg av nyförvärven i louisiana, usa, tobo, sverige samt inobram i brasilien. under året gjordes en stor satsning att ta fram åtgärds- planer att uppnå netto-noll utsläpp per 2030 för de flesta fabrikerna. Planerna identifierar aktiviteter och investeringar jämte återbetal- ningstid och dessa kommer att utgöra bas för den fortsatta resan samt prioriteringar. Övriga fastigheter scope 1- och 2-utsläppen från övriga fast- igheter, det vill säga kontor, lagerutrymmen och mindre monteringsanläggningar ökade under året i absoluta tal på grund av tillväx- ten samt att vi prioriterat åtgärder i produk- tionsanläggningarna, som ju står för större utsläpp. i kontor och andra fastigheter kommer utsläppen främst från el och uppvärmning och omställningen kan förväntas ske långsammare på grund av begränsat inflytande över hyrda lokaler. Dock har ett arbete inletts att öka andelen förnybar el, där det finns möjlighet. Transporter vår målsättning för företagets bilpark är att gradvis ställa om till fler bilar med lägre utsläppsfaktor, vilket vi mäter genom att följa upp den genomsnittliga utsläppsfaktorn i Scope 1 & 2 utsläpp CO 2e i ton1 2023 2022 Förändring scope 1 direkta utsläpp 7 198 7 795 -8% scope 2 indirekta utsläpp - platsbaserat 13 743 13 325 3% scope 2 indirekta utsläpp – marknadsbaserat 2, 3 5 782 7 187 -20% scope 1–2 totalt utsläpp3 12 980 14 982 -13% scope 1–2 i ton CO2e/1 000 intäktskronor2 0.0009 0,0014 -35% scope 1-2 i ton CO2e/anställd3 2,96 3,73 -20% 1) inkluderar utsläpp från fabriksverksamhet, kontor och andra icke-produktionsutrymmen samt företagsfordon, med undantag av kontorsutrymmen med färre än 10 anställda. förvärvet av ZeCO kommer att inkluderas i rapporteringen först från och med 2024. 2) Marknadsbaserade utsläpp är delvis baserade på inköp av vindkraft via reCs och Cels i region americas. 3) totala utsläpp samt utsläpp relaterat till intäktskronor och antalet anställda refererar till marknadsbaserade utsläpp. källa för utsläppsfaktorer: iea emission factors 2022. rapporteringen sker i enlighet med GHG Protokollet. Klimatpåverkan enligt GHG-protokollet Scope 1 - utsläppen minskade i absoluta tal trots stark volymökning. Sänkningen åstadkoms främst genom minskad användning av naturgas. Scope 2 – marknadsbaserade indirekta utsläpp minskade kraftigt med ökad användning av för- nybar el och förbättrad energieffektivitet. Sammanlagda scope 1- och 2-utsläpp minskade markant i förhållande till omsättning. Förändring 2023 totalt scope 1– och 2-utsläpp –13% Mål vi arbetar mot målet nollutsläpp netto från den egna verksamheten senast 2030. Kommentar utfall 2023 scope 1- samt marknadsbaserade scope 2-utsläpp sänktes markant under året främst till följd av minskad användning av naturgas samt ökad andel elektricitet från förnybara källor. bilparken. lägre utsläppsfaktor är nyckeln till minskade utsläpp från bilparken eftersom an- talet fordon ökar i takt med tillväxten, i synner- het inom service. vid slutet av 2023 hade den genomsnittliga utsläppsfaktorn sänks med 23 procent jämfört med december 2020, dvs när mätningen inleddes. Målet var att åstadkom- ma en minskning om 30 procent inom tre år, vilket inte helt uppnåddes, främst på grund av kraftig tillväxt inom service i usa, där bristan- de infrastruktur för eldrivna fordon inte möter den omfattande serviceverksamhetens behov. Ton CO/uni2082e SCOPE 1 & 2 CO/uni2082e TOTALT UTSLÄPP marknadsbaserade 0 10 20 30 202320222021 ===== SIDA 67 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1. resurseffektivitet & M iljö 65 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Utsläpp från värde-kedjan uppströms och nedströms (Scope 3) under 2020 inleddes uppföljning av scope 3-utsläpp från kategori 5, avfallshantering i fabriksverksamheten, och från kategori 6, flyg- resor, vilka generar väldigt små utsläpp bland uppströms- och nedströmsaktiviteterna. under 2021 etablerades ett projekt för att kartlägga utsläpp från de mest relevanta scope 3-kate- gorierna. arbetet har sedan dess fortlöpt och redan under 2022 stod det klart att kategori 11, användningen av sålda produkter står för den klart övervägande majoriteten av utsläpp i Munters värdekedja; vi uppskattar att denna kategori kan komma att stå för 95 procent av alla scope 3-utsläpp när mappningen är klar. Komplext att mäta användning sålda varor arbetet att kartlägga utsläppen från an- vändningen av sålda produkter är komplext på grund av mångfalden produktvarianter, specialanpassningar för enskilda kunder samt ett stort antal olika applikationer och stor geografisk spridning. klimatförhållanden och behov av driftstimmar påverkar också energi- användningen och produktens livslängd. Dess- utom eftersträvar vi en så exakt uppskattning av utsläppen som möjligt. exempelvis görs beräkningarna inom DCt i hög grad på basen av varje enskild kundorder, eftersom projek- ten är omfattande, vi är nära involverade och känner till exakta parameter som driftstimmar, belastning och specifika förhållanden på in- stallationsplatsen. inom DCt rapporterades per slutet av 2023 utsläpp från ca två tredjedelar av produktförsäljningen. inom foodtech görs en mer generell beräkning på basen av typ och antal sålda produkter och utsläppsfaktorerna i de länder produkterna sålts. inom foodtech har ca 95 procent av utsläppen från använd- ningen av sålda produkter redan kartlagts. airtech har under året också gjort framsteg i mappningen och har tillsatt resurser för att kunna slutföra mappningsarbetet under 2024. Engagera och utbilda under året har intensiv förberedelse pågått för att under 2024 engagera och utbilda leveran- törskedjan om vikten av hållbarhet och hur Kartläggning av våra utsläpp Scope 3 Scope 3Scope 1 och 2 Köpta varor och tjänster Varutransporter Den egna verksamheten Godstransporter Användning sålda varor kontinuerlig rapportering om energieffektivitet och förnybar energi i produktions - anläggningar sker. scope 1- och 2- utsläpp kartläggs löpande sedan 2021 och kart - läggning av scope 3-utsläpp påbörjades 2020. k artläggningen av de mest väsentliga scope 3 kategorierna förväntas bli klart under 2024, följt av en utvärdering av science based targets-initiativet under 2025. leverantörerna kan bidra till minskade koldi- oxidutsläpp. ett projekt genomfördes inom ramen för 2023 års ledarskapsutbildning Move för att automatisera processerna för insamling och mätning av leverantörernas koldioxiddata, för att på ett effektivt sätt kunna utvärdera dessa kategori 1-utsläpp och arbeta för att minska dem. läs mer om detta på sidan 73. Konkreta mål under 2024 Med ett kartlagt koldioxidfotavtryck som utgångspunkt är vi under 2024 i god position att sätta mer konkreta mål för uppströms- och nedströmsutsläppen. en naturlig följd av detta arbete är att undersöka förutsättningarna att följa science based targets-initiative.. ===== SIDA 68 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 1. resurseffektivitet & M iljö 66 Öka andelen service service, som omfattar bland annat under håll, uppgraderingar och utbyte av komponenter, har bra tillväxtförutsätt- ningar med god lönsamhet. vår service- affär är av återkommande karaktär och växer i takt med att vår installerade bas av produkter ökar. förvärv är en viktig del av vår tillväxtstrategi och under året gjordes ett förvärv av sift, ett franskt serviceföretag. vårt serviceerbjudande är viktigt för kunderna, inte minst ur ett hållbarhetsperspektiv, eftersom service förlänger produkternas livslängd och ökar de installerade lösningarnas effektivitet. Utfall 13% (2022: 15) Mål långsiktigt är målet att andelen service ska utgöra 30 procent av netto omsättningen. Kommentar utfall 2023 försäljningen av service växte under året men utgjorde en minskad andelen av netto- omsättningen på grund av mycket stark tillväxt inom produktförsäljningen både i airtech och DCt. Nettoomsättningen för service uppgick till Msek 1 821, vilket motsvarar 13 procent av total nettoomsätt- ning med en organisk tillväxt om 4 procent. Majoriteten av vår serviceaffär ligger inom affärsområdet airtech, där service stod för 19 procent med en organisk tillväxt på 3 procent. inom DCt erbjuds service men det representerar bara en mindre del, mindre än 5 procent av nettoomsättningen. inom foodtech utvecklas och erbjuds saas- erbjudandet men det ingår inte i service- utfallet för 2023. Andelen Service av nettoomsättningen. SERVICE % 0 5 10 15 20232022202120202019 Scope 1, 2, 3 utsläpp CO 2e i ton 2023 2022 Förändring scope 1, 2, 3 som uppmätts* 6 492 948 4 538 181 43% scope 3 CO2e ton/1 000 intäktskronor 0,47 0,44 Kommentar utfall 2023 Mängden utsläpp ökade under 2023 i takt med att ett större antal produkter inom airtech inkluderats i kartläggningen, samt att försäljningen av redan kartlagda produkter ökade under året. Produkt-, kund- och landmix påverkar mängden utsläpp i relation till nettoomsättningen. källa för utsläppsfaktorer: iea emission factors 2022. rapportering i enlighet med GHG-protokollet Kategori 1 Köpta varor och tjänster. inkluderar utsläpp från ca 90 procent av direkt material för produktion, baserat på inköpsvärdet, exklusive materialinköp i de anläggningar som förvärvades 2022–2023, som ännu inte har integrerats i beräkningarna. utsläppen har delvis beräknats på basen av spendmetoden medan till exempel utsläpp från inköpta metaller är material- specifika. Kategori 4 och 9 Transporter. inkluderar utsläpp från ca 20 procent av upphandlade transporter. utsläppen är baserade på CO2e rapporter från leverantörer. Kategori 5 Avfall från produktionsanläggningarna. utsläppen är beräknade på basen av mängden rap- porterat avfall i kg som inte återvinns, med tillämp- ning av en snittfaktor CO2e per kg avfall. Kategori 6 Flygresor. utsläppen är till 95 procent baserade på utsläppsrapporter från resebyråer kom- pletterade med egen uppföljning. beräkningarna har gjorts i enlighet med iCaO metodologin. Kategori 11 Användning sålda produkter. inkluderar utsläpp från uppskattningsvis en tredjedel av sålda produkter, exklusive service och reservdelar och förvärv som gjorts under 2022–2023. utsläppen är beräknade på basen av energikonsumtionen för sålda produkter, i linje med värden och antaganden som kan anses typiska och på ett rimligt sätt speglar snittet för sålda produkter. i beräkningarna har antagits att pro- duktens slutdestination är det land där kunden finns och utsläppen är i enlighet med landets genomsnitt- liga utsläppsfaktor enligt iea 2022. *Förklaringar ===== SIDA 69 ===== 04 Hållbarhet Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 1. resurseffektivitet & M iljö 67MUNTERS års- OCH Hållbar Hetsre DOvisNiNG 2023 FAKTA Amino, vår innovativa mjukvarulösning för jordbruk MTech Systems är ett Munters-bolag som ut- vecklar världsledande smarta digitala verktyg till lantbrukare och livsmedelsindustrin. Verktygen gör det möjligt för livsmedelsproducenter att hantera komplexitet genom att analysera och optimera alla led i värdekedjan – från avel till utfodring. MTechs innovativa Amino-mjukvara är ett molnbaserat AI-verktyg för exakta gårdsprojektioner, produk- tionsplanering och realtidsanalys genom hela försörjningskedjan. Tre omedelbara fördelar med Amino: 1. Förbättrad datahantering och minskad risk för kostsamma fel 2. Snabbare dataanalys och problemlösning 3. Planering på nästa nivå för att driva affärs- resultat Amino ger livsmedelsproducenter möjlighet att spåra koldioxid amino, vår molnbaserade plattform utvecklad av Mt ech systems för att hjälpa livsmedelsproducenter att optimera sin värdekedja, är på väg att bli ännu bättre. s nart kommer kunderna att kunna spåra sitt koldioxidavtryck. Ansvarig för den nya modulen är den 28-årige dataingenjören och Head of Sustainability hos MTech Padmini Persaud. under projektets gång har Padmini fördjupat sig i hur jordbruk fungerar och strävat efter att förstå bran- schens ibland invecklade behov. ett arbete som har både fascinerat och inspirerat henne. ”jag tror inte att folk förstår att jordbruk kan vara extremt hållbart”, säger hon. ”Det ge- nererar mycket utsläpp, men i sitt åtagande att maximera effektiviteten finns möjligheten att minska utsläpp och avfall, och bevara viktiga livsmiljöer.” koldioxidredovisningsmodulen i amino kommer att hjälpa livsmedelsproducenter att förstå var merparten av deras utsläpp kommer ifrån, och stödja dem i deras strävan mot en mer ansvarsfull verksamhet. i framtiden plane- rar Padmini att utöka modulen till att inkludera andra kritiska aspekter för att uppnå ett än mer holistiskt synsätt på jordbruket. Då modulen snart kommer att finns till- gänglig, ser Padmini mycket fram emot verkliga tester och tredjepartsverifiering. ”ett nära sam- arbete med bönder och livsmedelsproducenter under 2024 kommer att göra det möjligt för oss att finjustera modulen och hjälpa oss att nå en betydande milstolpe,” säger hon. ===== SIDA 70 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2. MÄNNiskOr & saMHÄlle 68 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 2. Människor & samhälle Rättvis & inkluderande verksamhet En rättvis och inkluderande arbetsmiljö är viktig för att våra anställda ska förbli engagerade, tycka om sitt arbete och kunna utvecklas professionellt. Mångfald ger oss olika perspektiv och värdefulla insikter som förbättrar vårt företag och vårt erbju- dande. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen För oss är det hög prioritet att alla medarbetare ska må bra och inte riskera att på något sätt ska- das i sitt arbete. Vi har noll tolerans för arbets- platsolyckor, främjar en god balans mellan arbete och fritid för fysisk och psykisk hälsa. Vi vet att välmående medarbetare leder till både ökad produktivitet och kreativitet. Samhällsengagemang Vi vill bidra till ett bättre samhälle och omgivning. Genom samarbete med kunder, leverantörer och andra aktörer i de samhällen där vi verkar kan vi öka vår påverkan. Gemensamma projekt skapar stolthet och engagemang bland våra medarbetare,vilket i sin tur skapar värde för Munters. Säkerhet och välmående på arbetsplatsen Munters har nolltolerans mot arbetsplats- olyckor och alla incidenter som krävt upp- sökande av läkarvård följs upp och rappor- teras månatligen till ledningen. vi utför systematiska riskutvärderingar av produk- tionsanläggningarna för att preventivt öka fokus på hälsa och säkerhet. Områden som omfattas är till exempel brandskydd, han- tering av avfall och kemikalier samt översyn av elektriska installationer. alla enheter be- döms i ett rullande treårsschema. vi stödjer friskvårdsprogram för våra anställda. Munters tillåter inte barnarbete och personer under 18 år får inte arbeta natt- skifte eller utföra riskfyllda arbetsuppgifter. tvångsarbete är strikt förbjudet. vi respekte- rar föreningsfriheten och rätten att förhand- la kollektivt. anställda får inte utsättas för kroppsstraff, fysiska, sexuella, psykologiska eller verbala trakasserier eller övergrepp. Utfall – arbetsplatsolyckor* 1,2 (2022: 1,8) Mål inga olyckor ska ske i produktionen. Kommentar utfall 2023 under 2023 minskade antalet arbetsplats- olyckor samtidigt som antalet arbetade timmar ökade. åtgärder som bidragit till denna förbättring var den fortsatta glo- bala utrullningen av vedertagna stOP- utbildningen (safety Observation Program). stOP syftar till att förbättra säkerheten i fabrikerna. under våren 2023 arrangerades även en intern säkerhets- konferens med deltagare från alla fabriker. Olycksfrekvensen mäts som antalet olyckor där den anställde behövt uppsöka läkarvård multiplicerat med 200/uni00A0000/antal arbetade timmar. ARBETSPLATSOL YCKOR Antal 0 1 2 3 20232022202120202019 * Utfall – dödsfall på grund av arbetsplatsolyckor 0 (2022: 0) Mål vi hade inga dödsfall på grund av arbets- platsolyckor. Munters vägg med patent i roanoke, virginia. ===== SIDA 71 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2. MÄNNiskOr & saMHÄlle 69 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Vårt samhällsengagemang Munters har stöttat flera viktiga initiativ för barn i Steinfurt, Tyskland. Bland annat en antivålds- kampanj, där pengar donerades för att finansiera utbildningsmaterial. Ett annat initiativ, initierat av International Police Association, var att förse små barn med målarböcker för att uppmärk- samma barn på utmaningar de kan stöta på, allt från faror i vägtrafiken till barn- misshandel. Böckerna berättar för barn vad de ska göra i sådana situationer och ska vara ett stöd för pedagoger och föräldrar att prata med sina barn om viktiga ämnen. I en förtjänstfull demonstration av samarbete och snabba insatser spelade Munters Italien en avgörande roll i att hjälpa lokala brand- män att bekämpa en brand som utbröt i Chiusavecchia-området i augusti 2023. Borgmästaren bad Munters om hjälp då han insåg allvaret och samtidigt förstod att Munters har ett brandbekämpnings- system med två rejäla 300m3 tankar vatten i en region med vattenbrist. Munters underhållspersonal, som larmades vid 22-tiden, inspekterade snabbt lokalerna där branden spred sig, och gjorde en gemensam insats med brandmännen. Munters anställda i Fort Myers, Florida i USA, visade sitt samhällsengagemang genom ett volontärinitiativ vid Harry Chapin Food Bank i sydvästra Florida den 13 juni 2023. Matbanken, som spelar en avgörande roll för att stödja utsatta familjer, distribuerade ca 29 miljoner måltider under 2022. Munters anställda, motiverade av organisationens slag- kraftiga arbete, gick samman med 15 andra bolag och organi- serade 800 lådor med mat, vilket räckte till 13 333 måltider. Munters China vann det prestigefyllda priset ”Bästa företag att arbeta för i Asien”, som delas ut av HR (Human Re- source) Asia, vilket är vårt första erkännande i kategorin. Utmärkel- sen, som tillkännagavs den 3 november 2023 pekar ut organisationer i Asien, som baserat på feedback från anställda, är en arbetsgivare som föredras. Det som framhävs är exemplarisk HR-praxis, vilket främjar höga nivåer av engagemang och en positiv arbetsplatskultur. Munters Selma i Texas gjorde en betydande insats genom att orga- nisera en blodgivningskampanj i samarbete med South Texas Blood & Tissue den 11 juli, då det rådde akut brist på blod. De anställdas generösa insatser resulterade i 36 enheter blod, vilket är tillräckligt för att rädda 109 liv. Staden Lansing i Michigan har uppmuntrat producerande företag att söka gemenskap. Munters gick med i Capital Area Manufacturing Council (CAMC) Member Tour, för nätverkande mellan lokala tillverkande företag. Ett antal aktiviteter har genomförts: Sexton HS Mentorskapsprogram informerade elever om yrkesmöjligheter efter examen och Manufacturing day innebar studiebesök hos de medverkande företagen för studenter. Vårt lokala engagemang inkluderade en donation av 8 3D-utskriftsfilament till en robotklubb. I samband med invigningsceremonin i Amesbury för att fira vår nya flaggskeppsanläggning meddelande Munters att man tillsammans med Marcus Partners, kommer att dela ut två stipendier på 5 000$ vardera till studenter som bor eller studerar i Amesbury. Stipendierna kommer att delas ut årligen under 10 år och riktar sig till studenter som studerar STEM (vetenskap, teknik och matematik) eller HVAC (värme, ventilation och luftkonditionering). I Araucaria i Brasilien skapar Munters anställda årligen ett julträd av CELdek avdunst- ningskylplattor och hänger upp julgranskulor med bilder av äldre personer från ett vårdhem. Anställda väljer en julgranskula som innehåller en pensionärs ålder och kläd- storlek och köper en julklapp baserad på informationen. Alla gåvor levereras av en grupp frivilliga anställda. ===== SIDA 72 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2. MÄNNiskOr & saMHÄlle 70 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Andelen kvinnor Munters fortsatte under året fokusera på att anställa fler kvalificerade kvinnor och ledare som är kvinnor. bland annat strävar vi efter att alltid ha minst en kvalificerad slutkandidat som är kvinna vid chefstillsättningar. Det är också viktigt att vi erbjuder en sund kultur med häl- sosam balans mellan arbete och fritid liksom flexibilitet i var och när arbetet utförs. Under 2023 • fortsatt att öka medvetenheten och ansvaret inom affärsområdena genom mer detaljerad tillsyn, rapporteringsstruktur och åtgärder för att öka andelen anställda och chefer som är kvinnor. • fortsatt intern utbildning för Hr- och rekry- terande chefer i Gender balanced recruit- ment. • under tidigare år har vårt arbete varit särskilt inriktat på mångfald mellan könen. vi lägger även fokus på andra kritiska dimensioner av mångfald, inklusive funktionshinder, genera- tionsskillnader, HbtQ+-identiteter, etnicitet med mera. • lanserat en kampanj mot diskriminering och trakasserier som inkluderar uppdatering av policy, ett internt digitalt utbildningsprogram och distribution av affischer för att öka med- vetenheten hos alla anställda. • uppdaterade policyn för flexibel arbetsplats, exempelvis lagt till flexibla arbetsscheman som chefer och anställda kan använda. • skapat riktlinjer för att hjälpa anställda, che- fer och Hr om en anställd beslutar sig för att genomföra ett könsbyte. • lanserat ett pilotprojekt business resource Group (brG), inriktat på kvinnor på arbets- platsen. Gruppen som består av 15 med- lemmar kommer att utforma aktiviteter för att stödja vår könsdiversitetsstrategi. Pilotprojektet kommer att genomföras vid vår anläggning i selma, texas • under 2021 gick vi med i fN:s Gender equality Program. Det är ett program för företag som deltar i fN Global Compact som syftar till att sätta och nå ambitiösa mål för kvinnors representation och ledarskap, med början på styrelse- och ledningsnivåer. vi fortsatte deltagandet i programmet under 2023. • affärsområdena genomförde ”vad kommer det att krävas?”, ett initiativ för att driva lokala åtgärder för att öka andelen kvalificerade kvinnorna i vår arbetsstyrka och i ledande po- sitioner. Workshops hölls med ledningen för att öka stödet för mer effektfulla åtgärder för att öka antalet kvinnliga anställda och ledare. • under 2023 deltog vi i en del av fN:s Global Compact - business & Human rights accelerator Program, och förenade oss med hundratals globala företag under detta sex- månaders initiativ. Programmet ska påskynda övergången från engagemang till konkreta åtgärder inom området mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Inför 2024 • vi inser vikten av mentalt välbefinnande för övergripande produktivitet och arbetstill- fredsställelse. vi planerar att utforska och implementera fler sätt att stödja och förbätt- ra mental hälsa bland våra anställda. • följa upp och fortsätta våra ansträngningar att en av tre utnämningar i ledande befatt- ningshavare ska vara en kvinna. Målet sattes under 2023 för ledande befattningshavare, de som rapporterar direkt till dem och chefer på nästa nivå. • vi fortsätter att följa upp och utöka åtgär- derna för att förbättra vår förståelse på lokal nivå kring vad som behövs för att attrahera och behålla kvalificerade kvinnor. Det kan ex- empelvis handla om tillgång till barndagvård i närområdet eller ökad flexibilitet i arbetstid. Utfall - andel medarbetare kvinnor 22% (2022: 21) Mål: öka andelen medarbetare som är kvinnor till 30 procent år 2025. Kommentar utfall 2023 under 2023 såg vi en ökning av antalet kvinnor i både tillverknings- och tjänste- mannaroller. Däremot påverkades an- delen medarbetare som är kvinnor nega- tivt av de förvärv som gjordes under året, vilka hade en lägre andel kvinnor i sin arbetsstyrka. justerad för förvärv uppgick andelen till 24 procent. ANDEL MEDARBETARE KVINNOR % 0 10 20 30 20232022202120202019 Utfall - andel chefer* kvinnor 21% (2022: 22) Mål: öka andelen lönesättande chefer som är kvinnor till 30 procent år 2025. Kommentar utfall 2023 resultatet under 2023 påverkades delvis av förvärv av företag med låg andel kvinnor i chefsroller. justerat för förvärv uppgick andelen till 22 procent. imple- menteringen av ett globalt HCM-system innebar en harmonisering av definitio- nen av lönesättande chef, vilket ledde till vissa justeringar och bättre kvalitet i under laget för 2023 och framåt. *lönesättande ANDEL CHEFER KVINNOR % 0 10 20 30 20232022202120202019 Genom olika globala och lokala åtgärder fortsätter arbetet med en trygg, inkluderande, respektfull arbetsmiljö, fri från trakasserier för alla våra medarbetare. inom ramen för fNs Global Compact pro- gram kommer vi under 2024 att arbeta med de aktiviteter som åtagits i projektplanen business & Human rights. ===== SIDA 73 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 3. Ansvarsfullt företagande Hållbar och lönsam verksamhet Vi skapar värde för våra intressenter genom att bedriva en hållbar och lönsam verksamhet. Ett ansvarsfullt företagande med effektiv risk- hantering och där vi betalar skatter och avgifter i de länder där vi verkar, utgör en viktig bas för vår fortsatta lönsamhetsutveckling och tillgång till finansiering. Affärsetik Grunden för en etisk och hållbar verksamhet är att efterleva lagar och regler. Genom att agera etiskt och med respekt för mänskliga rättigheter skapar vi trovärdighet och starka relationer. Samarbete Vi kräver att våra samarbetspartners efterlever motsvarande affärsetiska riktlinjer som vi själva har förbundit oss till. Genom att gemensamt verka för att de Tio Principerna i FN:s Global Compact efterlevs skapar vi förutsättningar för långsiktig framgång. Affärsetik vi tolererar inte korruption, mutor eller oetisk affärspraxis i någon form. Det är inte tillåtet i någon del av verksamheten att er- bjuda, ge, begära eller ta emot mutor eller andra olämpliga förmåner. Detta gäller för hela Munters inklusive våra dotterbolag, agenter, distributörer och andra represen- tanter samt alla joint ventures där Munters deltar. Uppförandekod uppförandekoden och den särskilda upp- förandekoden för leverantörer bygger på fN:s Global Compacts tio principer kring mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. efterlevnaden av upp- förandekoden följs upp varje år och rap- porteras till styrelsen. Utfall 71% Mål alla anställda ska genomgå utbildning i uppförandekoden minst vartannat år. Nyanställda ska utbildas när anställningen inleds. Kommentar utfall 2023 inför 2023 sattes målet att 100 procent av tjänstemännen skulle genomgå utbild- ningen i uppförandekoden. under året om- värderades detta mål till att alla anställda ska utbildas, dvs även de som arbetar inom produktion och service, vilket inne- bar ett ökat fokus på dessa målgrupper. lanseringen av utbildningen i HCM- systemet Workday under 2023 gjorde det enklare att nå alla anställda. samtidigt togs tillfället i akt att förbättra elearningen och öka antalet översättningar till 13 språk. speciella kampanjer hölls i usa och Mexiko kring lanseringen av den nya utbildningen. totalt utbildades 51 procent av alla anställ- da under året och 71 procent har genomfört utbildningen mätt under en 2-årsperiod. Inför 2024 lanseringen av utbildningen i Workday innebär bättre digital spårning som gör att vi kan följa upp att alla anställda utbildas i enlighet med vår målsättning. under 2024 kommer vi att fortsätta att arbeta med att säkerställa tillgång till elearningen för pro- duktionsanställda som inte har egna datorer på arbetsplatsen, samt att nyanställda utbildas när de inleder sin anställning. Utbildning i Uppförandekod för att säkerställa att alla anställda har kun- skap om vilka principer vi följer genomförs regelbundet utbildningar för alla anställda i vår uppförandekod. 3. aN svarsfullt företa GaNDe 71 elizabeth lee vid vår anläggning i selma i usa. ===== SIDA 74 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt 3. aN svarsfullt företa GaNDe 72 Miljöledning & miljöböter vi lägger stor vikt vid att minska vår på- verkan på miljön från våra affärsaktiviteter. att använda mindre resurser är bra för miljön och för Munters långsiktiga lön- samhet. vårt miljöåtagande beskrivs bland annat i vår uppförandekod och vår hållbar- hetspolicy. Munters mål är att inte få några miljöböter till följd av brister i efterlevnad av lagar och föreskrifter på miljöområdet. under 2023 ålades vi inga miljöböter. ISO-certifieringar efterlevnad av centrala policyer i våra anlägg- ningar kontrolleras genom interna och externa revisioner. vårt mål är att all logistik, tillverk- ning och fou-verksamhet ska vara tredje- partscertifierade enligt isO 9001, Visselblåsarfall Munters har en webbaserad visselblåsar- funktion som hanteras av en oberoende extern part där anmälarna garanteras anonymitet. under 2023 mottogs och hanterades 2 (4) fall. Det ena fallet har utretts och hanterats, det andra utreds fortfarande. under året har det etablerats lokala visselblåsarkanaler för våra eu- enheter med mer än 50 anställda, i enlig- het med eu-direktivet. ISO-certifiering antal certifikat för produktionsanläggningar 2020 2021 2022 2023 Planerat antal 2024 isO 9001:2015 kvalitetsledning, antal certifieringar 14 14 14 16 18 isO 14001 miljöledning, antal certifieringar 5 8 8 10 12 isO 45001 arbetsmiljöledning, antal certifieringar 3 7 7 7 7 VISSELBLÅSARFALL Antal 0 3 6 9 12 20232022202120202019 isO 14001 och isO 45001 senast 2026. av- sikten är att även nyförvärvade bolag ska certifieras som en del av integreringen. Utfall 100% (2022: 100) Mål 100 procent av våra större leverantörer ska underteckna uppförandekoden. Kommentar utfall 2023 Munters uppfyllde målet att alla större leverantörer undertecknade uppförande- koden. företaget uppmuntrar också anställda, leverantörer och kunder att rapportera misstänkt oetiskt beteende, till exempel tvångsarbete, barnarbete eller människohandel. Munters har en extern visselblåsartjänst som gör det möjligt att rapportera anonymt. Uppförandekod för leverantörer vår ambition är att våra större leverantörer ska följa och skriva under vår uppförandekod för leverantörer. vi genomför regelbundet granskning av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad av vår uppförandekod. vi vidtar åtgärder för att automatisera efterlevnad inom försörjningskedjan genom att använda tredjepartsverktyg för ai för att granska företagens ekonomi, esG-betyg och eventuella tidigare regulatoriska eller lag- överträdelser. Detta hjälper till att eliminera mänskliga fel när kritiska affärsbeslut ska fattas och gör att fakta kan sammanfattas på ett mer skalbart sätt. intern utbildning om hållbarhet i försörjningskedjan kom- mer att erbjudas alla inom inköp under det kommande året. i de fall leverantören inte uppfyller kraven ska en åtgärdsplan upp- rättas och om tidplanen inte följs kommer relationen att avslutas. jiří Chalupa och radim Hadač vid vår anläggning i Hodonin, tjeckien. ===== SIDA 75 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 för eN Hållbar v ÄrDekeDja 73 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentligehetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigtför eN Hållbar v ÄrDekeDja 73MUNTERS års- OCH Hållbar Hetsre DOvisNiNG 2023 För en hållbar värdekedja i vår strävan att minska scope 3-utsläppen kommer Munters att rulla ut ett utbildningsprogram till leverantörer. Programmet kommer att inne- hålla workshops och vägledning om bästa hållbara praxis. avsikten är att ge leverantörerna kunskap och de verktyg som krävs för att genomföra meningsfulla förändringar. Melanie Strong, Director of Supplier Sustain ability förklarar varför initiativet är så viktigt: ”När vi tittar på utgångsläget för våra scope 3-uppströmsutsläpp ser vi att den övervägande majoriteten kommer från våra leverantörer. som en ansvarsfull och framåtsträvande verksamhet inser vi vikten av att minska koldioxidutsläppen i hela vår för- sörjningskedja. vi anser att det är en kollektiv insats som kräver ett aktivt deltagande från såväl oss som alla våra partners och leveran- törer.” Gemensamma miljöhandlingsplaner som en del av initiativet kommer Munters att implementera miljöhandlingsplaner tillsam- mans med leverantörerna för att få dessa att ompröva produkter och tjänster. Dessa miljöhandlingsplaner kan innebära förändring- ar av förpackningar, råvaror, transportsätt med mera. Redovisning av data ”vi kommer att be leverantörerna redovisa koldioxidsdata, inklusive scope 1-2-3-utsläpp för att förbättra vår livscykelanalys”, säger strong. ”Detta kommer att hjälpa oss att ta fram konkreta steg och mål för att minska de totala koldioxidutsläppen, minimera avfall och främja ansvarsfulla inköp.” Uppförandekod för leverantörer en viktig del av detta arbete är Munters upp- förandekod för leverantörer. De etiska affärs- metoder som krävs inkluderar människor, samhälle och miljön. ”som en del av vårt sam- arbete förväntar vi oss att alla våra leverantörer ansluter sig till och följer vår uppförandekod som bland annat innebär att det finns ett miljöledningssystem för att minska avfall och energi, säger hon. ”Detta säkerställer att våra värderingar stämmer överens och att vi arbetar tillsammans mot ett gemensamt mål om miljö- mässig hållbarhet. vi har infört nya verktyg för att löpande kunna följa upp om våra leverantörer har en miljökonformitet. Om något företag bryter mot vår uppförandekod för leverantörer kommer vi att följa upp med lämpliga åtgärder för att förhindra och korrigera eventuella avvikelser.” Vi tar också betydande steg internt Parallellt med de olika initiativen tillsammans med leverantörer tar Munters betydande steg internt för att minska avfall och öka energi- effektiviteten inom sin verksamhet. leaN inom produktionen som bland innebär energi- effektivitetsprocesser, strategier för avfalls- minskning och en ständig förbättringskultur är nyckelåtgärder och fortsätter att vara kärnan i företagets hållbarhetsstrategi. Tillsammans kan vi skapa en hållbar framtid ”vi är övertygade om att vi genom att ta dessa steg tillsammans kan skapa en mer hållbar, motståndskraftig och framåtblickande in- dustri”, säger strong. ”Det är bara genom att arbeta tillsammans som vi kan skapa en hållbar framtid.” stefan Måhl, Group vice President of business excellence deltar vid leverantörsdagarna i stockholm. ===== SIDA 76 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRANKING 74 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Leadership level (A) Management level (B) Awareness level (C) Disclosure level (D) A A– B– C C– D D– B CDP – B Vi är stolta över att återigen ha uppmärk- sammats för våra prestationer när det gäller klimatförändringar av den globala miljöorga- nisationen CDP. Under året behöll vi betyget ”B”. Munters anslöt sig till CDP år 2018 och har sedan 2019 rapporterat arbetet med hur vi minskar miljöpåverkan Hållbarhetsrankningar och åtagande Hållbarhetsrankningar och åtagande blir en allt viktigare faktor för investerare såväl som för kunder och andra intressenter. För oss är den externa bedömningen av vårt hållbarhetsarbete väldigt viktig och vi arbetar kontinuerligt med att förbättra och förtydliga vår transparens och vårt resultat. MSCI År 2023 fick Munters betyget AAA (på en skala AAA-CCC) i MSCI ESG Ratings-bedömningen, vilket är en förbättring från tidigare AA. Allbright – Ett av Sveriges mest jämställda bolag Sedan 2012 har stiftelsen Allbright årligen granskat börsens toppskikt med utgångspunkt i jämställdhet. De rankar börsbolagen utifrån hur jämställda de är i ledningsgruppen. Bolag som har lika andel män som kvinnor blir gröna, bolag som inte når hela vägen fram blir gula och bolag som helt saknar kvinnor i lednings- gruppen rödlistas. Vi har uppnått en jämn könsfördelning i ledningsgruppen och har placerat oss på Allbrights gröna börslista. FN Global Compact Vi är fortsatt engagerade för FN:s Global Compacts tio principer rörande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptions- bekämpning, vilket vi beskrivit via FN Global Compacts frågeformulär om framsteg. ===== SIDA 77 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSINF oRMATIoN ENLIGT ÅRSRED oVISNINGSLAGEN 75 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Hållbarhetsinformation enligt årsredovisningslagen Område Upplysningskrav Miljö- & klimatpåverkan Sociala, arbets- och mänskliga rättigheter Antikorruption & affärsetik Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska beskriva företagets affärsmodell. Munters affärsmodell beskrivs på sidorna 3–4. Policy Hållbarhetsrapporten ska beskriva den policy som företaget tillämpar i frågorna, inklusive de granskningsförfaranden som har genomförts. Munters policyer, procedurer och riktlinjer inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidan 76. Resultatet av policyn Hållbarhetsrapporten ska beskriva resultatet av policyn. Resultat beskrivs på sidorna 62–66. Resultat beskrivs på sidorna 68 och 70. Resultat beskrivs på sidorna 71–72. Väsentliga risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva de väsentliga risker som rör frågorna och är kopplade till företagets verksamhet inklusive, när det är relevant, företagets affärsförbindelser, produkter eller tjänster som sannolikt får negativa konsekvenser. Munters hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidorna 108–112. Hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur företaget hanterar riskerna. Munters hantering av riskerna beskrivs på sidorna 108–112. Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska beskriva centrala resultatindikatorer som är relevanta för verksamheten. Munters resultatindikatorer återfinns på sidorna 62–72. ===== SIDA 78 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STyRDoKUMENT 76 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Styrdokument Hållbarhetsområde Miljö och klimatpåverkan Sociala, arbets- och mänskliga rättigheter Antikorruption och affärsetik Policyer, procedurer och riktlinjer • Hållbarhetspolicy inkl. Energi & vattenbesparingsstrategi (procedur) och Flygtransportriktlinjer • Uppförandekoden (policy) • Inköpspolicy inkl. Uppförandekoden för leverantörer (procedur) • Risk Management policy • HR-policy inkl. Riktlinjer för företagsbilar • Hållbarhetspolicy • Uppförandekoden (policy) inkl. Visselblåsarprocedur, Anti mutor procedur, Gåvor, företagsgästfrihet & marknads- föringskostnader procedur och Sanktioner & handelsrestrik- tioner procedur • Inköpspolicy inkl. Uppförandekoden för leverantörer (procedur) • HR policy • Arbetsmiljöpolicy inkl. Anti-diskriminering & trakasserier (procedur), Fysisk säkerhet (procedur) och Flexibel arbetsplats (procedur) • Dataskyddspolicy • Hållbarhetspolicy • Uppförandekoden (policy) inkl. Visselblåsarprocedur, Anti mutor procedur, Gåvor, företagsgästfrihet & marknadsförings- kostnader procedur och Sanktioner & handelsrestriktioner procedur • Inköpspolicy inkl. Uppförandekoden för leverantörer (procedur) • Risk Management policy • Bedrägeripolicy • Dataskyddspolicy • IT policy • HR policy • Insiderpolicy • Konkurrens- och efterlevnadspolicy • Kommunikationspolicy • AI policy • Finanspolicy inkl. skatteprocedur Huvudämnen • Huvudfokus är att minimera koldioxidutsläppen samt att öka resurseffektiviteten genom att erbjuda energi- och resurseffek- tiva produkter och lösningar som minskar kundernas miljöpå- verkan. Munters miljöpåverkan minskas genom energi- och resurseffektiva produktionsenheter och tjänster som förlänger produktens livscykel. Munters begränsar miljöpåverkan genom att välja utsläppssnåla transportsätt och smart logistik. • Munters och dess partner ska följa miljölagar och bestämmel- ser. Metoder som minimerar miljöpåverkan uppmuntras och försiktighet vidtas med miljökänsliga ämnen och processer. Flygtransporter används endast när alternativa transportsätt är uteslutna på grund av ledtider eller kvalitetssäkerhet. Munters bilpark ska ställas om till bilar med lägre utsläppsfaktor. • Munters produktionsanläggningar ska ständigt öka sin energi- effektivitet och andelen el från förnybara källor. Vi arbetar med att kontinuerligt minska vattenanvändningen i våra processer relativt produktionsvärdet. • Munters respekterar de mänskliga rättigheterna och verkar för goda arbetsvillkor. Bolaget prioriterar att skapa en inkluderan- de och säker arbetsmiljö. Munters accepterar inte diskrimi- nering baserad på etnisk tillhörighet, nationellt ursprung, religion, funktionsavvikelse, kön, sexuell tillhörighet, fackfören- ingstillhörighet, politisk uppfattning, föräldraskap, familjesitu- ation eller ålder. Munters tillåter inte barnarbete och personer under 18 år får inte arbeta nattskifte eller utföra farliga arbetsuppgifter. Tvångsarbete är strikt förbjudet. Munters res- pekterar föreningsfriheten och rätten att förhandla kollektivt. Anställda får inte utsättas för kroppsstraff, fysiska, sexuella, psykologiska eller verbala trakasserier eller övergrepp. • Munters förväntar sig att leverantörer och partners godkänner och arbetar aktivt för att följa de standarder och principer som fastställts i uppförandekoden. Leverantörer uppmanas att utveckla krav och system som liknar Munters samt meddela dessa till sina leverantörer och underleverantörer. • Munters driver ett aktivt datasäkerhetsarbete och samlar endast in personuppgifter för specificerade, uttryckliga och legitima syften. • Munters verkar för god affärssed och accepterar inte olagliga betalningar, mutor eller andra tvivelaktiga incitament för att påverka någon affärstransaktion. Medarbetare och agenter är förbjudna att ge, erbjuda eller lova en muta eller annan förmån för att utöva otillbörligt inflytande över en persons beslutsfat- tande. Medarbetare och distributörer är också förbjudna att ta emot, begära eller acceptera ett löfte om en muta eller annan felaktig förmån som är utformad för att otillbörligt påverka deras eget beslutsfattande. • Gåvor och liknande som överstiger ett värde av 400 EUR eller överstiger 2 000 EUR per kalenderår från samma företag ska registreras. • Alla gåvor till eller från officiella tjänstemän ska godkännas i förväg av närmaste chef och registreras. Mål och indikatorer • Energieffektivitet, i produktionsanläggningarna, redovisas på sidan 63. • Andel elektricitet från förnybara källor i produktionsanlägg- ningarna, redovisas på sidan 63. • Andel elektricitet från förnybara källor i våra kontor och andra icke-produktionsytor, redovisas på sidan 63. • Återvinningsgrad, redovisas på sidan 62. • Service som andel av försäljningen, redovisas på sidan 66. • Utsläpp enligt GHG-protokollet, redovisas på sidorna 64–66. • Carbon Disclosure Rating (CDP), redovisas på sidan 74. • Vattenanvändningen i fabrikerna, redovisas på sidan 62. • Allbright betyg, redovisas på sid 74. • Andelen medarbetare och ledare som är kvinnor, redovisas på sidan 70. • Arbetsplatsolyckor och dödsfall i våra produktionsanlägg- ningar, redovisas på sid 68. • Andel av de största leverantörerna som undertecknat upp- förandekoden för leverantörer, redovisas på sidan 72. • Andel av våra medarbetare som genomfört utbildningen i vår uppförandekod, redovisas på sidan 71. • Antalet visselblåsarfall, redovisas på sidan 72. • Erhållna miljöböter till följd av brister i efterlevande av lagar och föreskrifter på miljöområdet, redovisas på sidan 72. • ISo certifieringar, redovisas på sidan 72. ===== SIDA 79 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INTRESSENTDIAL oG 77 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Översikten visar dialogtillfällen och de viktigaste frågorna för huvudintressenterna Intressenter Kanaler för dialog Väsentliga frågor Aktiviteter, exempel under 2023 Kunder & Återförsäljare • Kontinuerliga affärssamtal med kunder och återförsäljare • Regelbundna kundundersökningar • Möten, konferenser och deltagande på mässor • Hemsida & social media • Leveranssäkerhet, kvalitet och förbättringsförslag. • Munters erbjudande och bidrag till minskade koldioxidutsläpp och ökad resurseffektivitet. • Deltagande i industrimässor runtom i världen • Utfört kundundersökningar inom FoodTech genom en enkät om miljö- hållbarhet. • Stödjer kunder i Europa att söka energieffektiviseringsbidrag genom vår serviceorganisation inom AirTech. Leverantörer • Regelbundna leverantörers kundundersökningar • Möten och konferenser med leverantörer • Hemsida & social media • Leveranssäkerhet, kvalité, kol- dioxidutsläpp och förbättrings- förslag • Regelefterlevnad inom miljö, affärsetik och sociala frågor, som arbetsrätt och mänskliga rättigheter • Flertalet möten med leverantörer specifikt relaterade till hållbarhet • Leverantörsdag i Stockholm med flera än 40 globala leverantörer Medarbetare • Medarbetarsamtal och medarbetar- undersökningar • Konferenser och medarbetarträffar • Internutbildningar, till exempel. Munters Academy • Ledardagar och -program, till exempel Munters MovE och Manager at Munters. • olika workshops till exempel kring minskning av klimatpåverkan • Facklig samverkan • Intranätet Munters World • Hemsida munters.com & social media • Inkludering och mångfald • Hälsa och säkerhet • Diskriminering och trakasserier • Utvecklingsmöjligheter • Ersättningsfrågor • Hållbarhetsfrågor och klimat- påverkan • Balans i arbetslivet • Regelefterlevnad inom sociala frågor, som arbetsrätt och mänskliga rättigheter • Chefsutbildningar: för nya chefer Manager @Munters och fortbildning I ACT som erbjuds globalt • Compass Change management- utbildning, • MovE action learning program • Chef-Anställd karriär- och utveck- lingssamtal & årsavslutande översyn • Hållbarhetsinköpsutbildning för 142 inköpare via e-learning • Unconscious Bias Workshop • En första verksamhetsresursgrupp: Kvinnor + Allies Business Resource Group • Nätverk för ingenjörer som är kvinnor startar genom EngineerGirl, Female Tech Engineer & CoGig Kapitalmarknaden (Aktieägare, potentiella aktieägare, aktieanalytiker) • Styrelsemöten • Årsstämma och rapportpresentationer • Enskilda möten och kontinuerlig dialog med aktieägare och potentiella aktie- ägare. • Deltagande i investerarkonferenser • Kontinuerlig dialog med de aktieanalyti- ker som följer Munters • Hemsida munters.com, social media & investor relations webinars • Munters övergripande strategi samt finansiella och hållbarhets- relaterade mål • Hållbarhetsfrågor och klimat- påverkan • Regelefterlevnad inom sociala frågor, som arbetsrätt och mänskliga rättigheter • Innovation med fokus på strate- giskt prioriterade områden som digitala lösningar och modulära plattformar • Flera webinarium inom olika fokus- områdenför att öka förståelse • Löpande möten med investerare och analytiker • Årsstämma genomförd som ett hybridevent • Fabriksbesök med investerare och analytiker • Presentationer i Stockholmsområdet på bland annat Aktiespararna • Deltagit i flertalet konferenser och investerarmöten runtom i världen Kreditgivare • Enskilda möten och en kontinuerlig dialog • Hemsida munters.com & social media • Munters övergripande strategi samt finansiella och hållbarhets- relaterade resultat och mål • Löpande dialog med långivare • Strukturerad rapportering till långivare genom compliance cetrificate som levereras varje kvartal Potentiella medarbetare • Arbetsintervjuer • Hemsida munters.com & social media • Deltagande i mässor vid olika universitet • Partner i diverse projekt som främjar samarbete mellan näringsliv, skolor, universitet och branschorganisationer • Munters position och erbjudande • Utvecklingsmöjligheter och ersättningsfrågor • Munters hållbarhetsarbete • Arrangerade hållbarhetssession vid University of Massachusetts Boston för studenter som tar examen Intressentdialog Munters har verksamhet över hela världen och samarbetar med många intressenter. Medarbetare, kunder, ägare, distributörer, leverantörer, samarbetspartners, och människor som jobbar i miljöer där Munters klimatkontrollösningar finns installerade, är exempel på viktiga intres- senter. För att skapa långsiktigt aktie ägarvärde måste vi säkerställa värdeskapande för alla intressenter. Vi har täta dialoger och nära sam- arbete med våra intressenter. Det skapar förståelse för hur och vad vi kan förbättra i vårt arbete och vilka frågor som våra intressenter prioriterar. Intressenter K under & Å terförsäljarePotentiella m edarbetare Leverantörer Kreditgivare M edarbetare Kapitalm arknad en ===== SIDA 80 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 UPPDATERAD VäSENTLIGHETSANAL yS 78 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Uppdaterad väsentlighetsanalys Munters genomförde under 2023 en uppdatering av väsentlighets - analysen. Denna ger insikter om fokusområden där vi enligt intressenter har störst påverkan och störst möjlighet att göra skillnad. Hållbarhets - frågorna rankades efter betydelse. Till grund för analysen låg intressent - dialoger samt koncernens omvärldsanalys och strategiska prioriteringar. Resultaten från väsentlighetsanalysen är i linje med aktuell hållbarhets - policy, strategier, affärsplaner och prioriteringar. Munters strävar efter att etablera ett lång- siktigt och transparent engagemang med våra intressenter och förde under 2023 dialoger med berörda intressenter för en uppdaterad genomlysning av hållbarhetsaspekterna. Vi utgick ifrån tidigare väsentlighetsanalyser och kartlade nuläget samt vad som ändrats. Anonym rankning ledde fram till prioritera- de områden som värderades av interna och externa intressenter genom online-enkäter kompletterat med uppföljning. Intressenterna hade även möjlighet att lägga till områden samt lämna kommentarer i öppna frågor. Resultatet sammanställdes och kalibrera- des samt presenterades för koncernledningen som beslutade om slutlig prioritering i juli 2023. Resultatet av den uppdaterade väsent- lighetsanalysen utgör grunden för Munters strategi och belyser fokusområden inom håll- barhet framåt och är väl i linje med beslutad hållbarhetspolicy. För att se hur vi arbetar med de priorite- rade hållbarhetsfrågorna liksom relaterade mål och indikatorer se avsnitten Strategi och Våra affärsområden. På basen av uppdaterad väsenlighetsanalys prioritetar vi följande hållbarhetsfrågor: • Resurs- och energieffektiva produkter, tjänster och lösningar • Affärsetik • Arbetsmiljö & mänskliga rättigheter • Finansiering & skatter • Klimat & Co2e-utsläpp • Ansvarsfulla inköp • Resurs- och energieffektiv drift av egen verksamhet Uppdaterad väsentlighetsanalys på vägen mot kraven i CSRD Inför de kommande kraven i europeiska Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som omfattar Munters från och med 2024 års rapportering, har Munters uppdaterat väsentlighetsanalysen. Väsentlighetsanalysen innebär att hållbarhetsämnen bedöms utifrån både internt och externt påverkansperspektiv. Bianca Westergren och Lucas Lagman vid vår anläggning i Tobo, Sverige. ===== SIDA 81 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 UPPDATERAD VäSENTLIGHETSANAL yS 79 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Uppdaterad väsentlighetsanalys genomförd 2023 Väsentlighetsanalysen visar god sam- stämmighet med Munters nuvarande hållbarhetsprioriteringar* inom följande områden: • Produkter och erbjudande • Produktion • Transporter • Drift • Affärsetik • Partnerskap • En jämställd och inkluderande arbets- miljö • Samhällsengagemang *Källa: Hållbarhetspolicy Fokusområde Hur Munters hanterar frågan Resurs- och energieffektiv verksamhet Vi målsätter och mäter energianvändning, Co2e utsläpp, vattenanvändning, avfall samt skrot med en ständig ambition att minska utsläppen och resurs- användningen genom effektiva processer och produktion. Affärsetik Efterlevnad av lagar och regler är grunden för Munters verksamhet. Ett etiskt agerande ger trovärdighet och starka relationer vilket skapar möjligheter för givande samarbeten och lönsamma affärer. Till grunden för Munters verksamhet ligger uppförandekoden som omfattar såväl medarbetare som större leverantörer. Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter Vi har noll tolerans mot arbetsplatsolyckor och ställer krav på våra leverantörer att följa vår uppförandekod. Läs mer på s. 68 och 72. Finansiering och skatter Efterlevnad av lagar och regler är grunden för Munters verksamhet. Ansvarsfull affärspraxis, som inkluderar att hantera risker effektivt och betala skatter och avgifter i de länder vi verkar i, utgör en viktig grund för fortsatt lönsamhet och tillgång till kapital. Klimat och CO₂ e-utsläpp Vi har kartlagt våra scope 1 & 2 utsläpp och utvecklar road maps för att systematiskt ta oss till netto-noll utsläpp från den egna verksamheten per 2030 genom mer resurseffektiv produktion och en ökande andel förnybar elektricitet. Läs mer på s.63. Under 2023 har kartläggningen av våra Scope 3 utsläpp framskridit och sett att en betydande andel genereras i användarstadiet hos kunden. Läs mer på s. 65. Vi har som mål att öka andelen service i vår affär, vilket genererar högre effektivitet, lägre energianvändning och längre livslängd på våra produkter. Ansvarsfulla inköp Förutom ett starkt fokus på att minska utsläppen från vår egen verksamhet, är vi dedikerade till att minska koldioxidavtrycket för våra produkter genom kontinuerlig innovation och utveckling, effektiva transporter samt genom att göra ansvarsfulla val av material och leverantörer. Resurs- och energieffektiva produkter, tjänster och lösningar Vi erbjuder våra kunder energi- och resurseffektiva produkter och lösningar som kan hjälpa dem att minska sin miljöpåverkan och sitt koldioxidavtryck. Vårt tjänsteerbjudande kan hjälpa till att optimera energianvändningen och förlänga livslängden på våra produkter. Resurseffektivitet och miljö Ansvarsfullt företagande Människor och samhälle Påverkan på ekonomiskt värdeskapande Påverkan på människor och miljö Ansvarsfulla inköp Klimat och CO₂ e-utsläpp Resurs- och energieffektiva produkter, tjänster och lösningar Affärsetik Finansiering och skatter Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter Resurs- och energieffektiv verksamhet ===== SIDA 82 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 DE GLoBALA HÅLLBARHETSMÅLEN 80 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Munters bidrag till de globala hållbarhetsmålen FN:s mål for hållbar utveckling är en uppmaning om att vidta åtgärder for att främja välstånd och samtidigt skydda planeten. Munters stödjer samtliga 17 hållbarhetsmål och har identifierat följande mål där vi anser att vi har större påverkan och därmed möjlighet att göra skillnad. På vissa områden kan Munters också ha en negativ påverkan, vilket vi redogör för nedan Andra relevanta SDG:er SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur SDG 16 Fredliga och inkluderande samhällen SDG 6 Rent vatten och sanitet Våra produkter kan göra stor skillnad då de använder mindre eller inget vatten i de processer där de installeras, en viktig konkurrensfaktor, främst inom jordbruks- och datacentersegmenten. Vi tillhandahåller även produk- ter och lösningar som är nödvändiga i driften av vattenverk och reningsverk. Våra viktigaste åtgärder • Erbjuda vatteneffektiva produkter • Erbjuda produkter som behövs för att säkerställa driften i vattenverk och reningsverk • Förbättra vatteneffektiviteten och rena avloppsvatten i egen verksamhet Negativ påverkan Vi använder vatten i en del av produktionsprocesserna och strävar efter att minska vattenanvändningen i dessa.. RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA SDG 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Munters ska vara en attraktiv arbetsgivare. För att säkerställa hög motivation hos med- arbetarna är våra anställdas säkerhet och välbefinnande av högsta prioritet. Vi vill även att våra stora leveran- törer ska ha samma syn på sina anställda som vi har. Våra viktigaste åtgärder • Proaktivt arbeta för att öka riskmedvetenheten och ständigt förbättra rutiner och processer • Krav att våra stora leverantörer förbinder sig till de tio principerna i FN:s Global Compact genom vår upp- förandekod och efterlevnad av våra policier • Vi har undertecknat FN:s Global Compact • Utrullning av STOP för att förbättra säkerheten vid våra produktionsanläggningar Negativ påverkan Genom vår globala verksamhet skapar vi arbetstillfällen i stora delar av världen och även i mindre utvecklade län- der. Vi är medveten om riskerna med att verka i vissa delar av världen. Därför är arbetet mot trafficking och modernt slaveri en prioritet för oss och vi arbetar även med frågan tillsammans med leverantörer och underleverantörer. I vissa länder finns även risken att säkerheten på arbetsplatsen inte beaktas högre på grund av lägre säkerhets medvetenhet. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT SDG 7 Hållbar energi och SDG 13 Bekämpa klimatförändringar Vi kan göra en betydande insats genom vårt affärserbjudande och i vår egen verksamhet. Våra produkter är energieffektiva och stödjer kunderna strävan att minska sin energianvändning i alla segment. Våra viktigaste åtgärder • Erbjuda innovativa produkter och lösningar som bidrar till våra kunders ökade energi- effektivitet med hög kvalitet och därmed lång livslängd • Kontinuerligt minska vår egen elanvändning och öka andelen el från förnybara källor. • Successivt sänka den genomsnittliga utsläppsfaktorn i vår bilpark Negativ påverkan Primära delar av värdekedjan där vi inte kan styra användningen av till exempel trans- porter från leverantörer och underleverantörer. Vi bidrar även negativt till målet både direkt och indirekt genom konsumtion av icke förnybar energi i olika delar av värdekedjan. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA SDG 2 Ingen hunger Vi erbjuder energieffektiva klimatkontrollsystem för jordbruk och livs- medelsindustrin med ett brett utbud från boskap och äggproduktion till mjölkgårdar och växthus samt mjukvarulösningar som hjälper livsmedels- producenterna att optimera djurhållning och logistikkedjan samt minimerar sin resursanvändning. Våra viktigaste åtgärder • Att utveckla och erbjuda produkter och lösningar som ger optimal produktkvalitet samtidigt som de sparar energi och ökar produktiviteten Negativ påverkan Ökad livsmedelsproduktion kan leda till ökad köttkonsumtion, vilket kan orsaka negativ klimatpåverkan. INGEN HUNGER HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion Vi tillhandahåller och utvecklar produkter och lösningar som har en positiv inverkan på våra kunders och vår egen användning av naturresurser. Inom koncernen strävar vi ständigt efter att minimera negativ miljöpåverkan genom ett systematiskt kvalitets- arbete. Våra viktigaste åtgärder • Vid innovation proaktivt välja produkter och lösningar med en mindre miljöinverkan. • Effektiv materialanvändning och avfallshantering • Serviceerbjudande som förlänger våra produkters effek- tivitet och livslängd HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION SDG 5 Jämställdhet och SDG 10 Minskad ojämlikhet Vi är övertygade om att mångfald leder till större innovation och högre lönsamhet. Vi ska ha en företagskultur präglad av lika behandling och lika möjligheter för alla samt skälig ersättning. Därför strävar vi även efter att öka andelen medarbetare och ledare som är kvinnor inom Munters. Våra viktigaste åtgärder • Policy och arbete mot diskriminering • Aktivt främja mångfald och inkludering • Anslutit oss till och arbetar aktivt enligt FN:s Target Gender Equality-initiativ • Regelbundna undersökningar om medarbetarnas engagemang och erfarenheter • Extern oberoende visselblåsarfunktion för rapportering • Skydda rätten till kollektivförhandling och facklig organisering JÄMSTÄLLDHET ===== SIDA 83 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 oRGANISATIoN oCH ST yRNING 81 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Organisation och styrning Hållbar affärsmodell Munters har en affärsmodell som syftar till att erbjuda innovativa, högkvalitativa och energi- effektiva lösningar för luftbehandling och inomhusklimat till verksamheter som behöver exakt luft- och klimatkontroll. För att kunna leverera en långsiktigt uthål- lig värdetillväxt mot en koldioxidsnål ekonomi arbetar Munters med syftesdriven innovation och effektivisering av processer och metoder. Så ska vi behålla vår ledande position inom industrin. En förutsättning för att vi ska bedriva en framgångsrik verksamhet är goda relationer med kunder och leverantörer, motiverade medarbetare och hög affärsetik. Hållbarhetsstrategi Munters har tre övergripande inriktningar för sitt hållbarhetsarbete: Resurseffektivitet & miljö, Människor & samhälle och Ansvarsfullt företagande. För mål och utfall för Munters hållbarhets- indikatorer se sid 62-72. Som global aktör och partner för klimatlösningar demonstrerar vi ansvars - fullt ledarskap genom att utveckla våra produkter och tjänster till att vara energi- och resurseffektiva. Genom att främja samarbeten, utforska nya idéer och minska vår klimatpåverkan genom hela värdekedjan bidrar vi till en mer hållbar planet och skapar värde för samhället. Hållbarhetsarbetet är integrerat i alla delar av affärsstrategin. Munters hållbarhetsstyrningsmodell Intressenter Väsentlighetsanalys Styrelse Övergripande ansvar för strategi, hållbarhet, etik och resultat. VD & ledning Beslutar om lång- och kortsiktiga mål, fokusområden och prioriteringar. Styrgrupp inom hållbarhet (Sustainability Core Team) Leder arbetet med att samordna aktiviteter för att möta Munters övergripande hållbarhetsmål. Års- & hållbarhetsrapport Styrdokument Identifierar och utför aktiviteter för att nå kort- och långsiktiga mål. Säkerställer efterlevnad av policyer och riktlinjer. Följer upp aktiviteterna och utfall av mål och indikationer. Rapporterar på delmålen varje kvartal. VP hållbarhet Definierar strategi och konsoliderad ESG-färdplan för koncernen Affärsområden Uppdrag Avrapportering Uppdrag, stöd och kontroll Löpande avrapportering & rekommendationer Dialoger ligger till grund för analysen ===== SIDA 84 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 oRGANISATIoN oCH ST yRNING 82 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Hållbar organisation och styrning Styrelse & ledning Styrelsen är ytterst ansvarig för Munters affärsstrategi och hållbarhetsarbete. Vd tillika koncernchefen är ansvarig för att genomföra de strategiska prioriteringarna och hållbar- hetsarbetet, målsättning samt uppföljning av mål och indikatorer. Koncernens personal-, kommunikations- och hållbarhetschef är en del av i ledningsgruppen och rapporterar direkt till vd. Ledningen ansvarar för att säkerställa att affärsstrategin och hållbarhetsarbetet ge- nomförs samt att följa upp fastställda mål och regelbundet kommunicera resultat och utfall till styrelsen och berörda delar av organisatio- nen. Strategi och policydokument revideras av styrelsen och av vd en gång per år och finns tillgängliga på bolagets intranät. Läs mer om policyer på sid 76. Styrgruppen för hållbarhetsarbetet För att säkra implementering av övergripande hållbarhetsmål och rapportering och upp- följning av nyckeltal finns en styrgrupp för hållbarhet, Sustainability Core Team. Styrgrup- pen leds av hållbarhetschefen på koncernnivå. Styrgruppen leder arbetet med att föreslå målsättningar, samordna aktiviteter inom håll- barhetsområdet, koordinera planer, följa upp och utvärdera aktiviteterna samt utfall av mål. För att kunna bedriva en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet är Munters hållbarhetsar- bete integrerat i alla delar av affärsstrategin. Styrgruppen inom hållbarhet utgörs av tio personer bestående av representanter från koncernfunktionerna samt de tre affärsområ- dena. Syftet är att sprida kunskap och ansvar för hållbarhet i alla led och regioner inom organisationen. Styrgruppens arbete 2023 Styrgruppen sammanträder frekvent och har under året haft 19 möten. Utöver dessa har möten hållits mellan enskilda medlemmar i styrgruppen och bland annat Munters led- ningsgrupp samt lokala medarbetare. Följande har ingått i styrgruppens arbete under året: • Förankring av ambitionsnivån för hållbarhets- arbetet inför strategiperioden 2023–2027 • Möten och workshops med FoU, innovation och säljkåren för att accelerera hållbarhet och innovation och dela framsteg • Uppdaterat väsentlighetsanalysen och fört dialog med intressenter • Uppföljning av aktiviteter, planer och KPI:er relaterade till uppsatta hållbarhetsmål • Årlig CDP rapportering, deltagande i andra enkäter och undersökningar • Mätning och rapportering av scope 1 & 2 samt åtgärder för reduktion av Co2e utsläpp. Genomfört klimatriskanalyser. • Genomfört GAP-analys mot krav enligt CSRD/ESRS • Leda arbetet kring scope 3 kartläggningen. • Arbetat för ökad tydlighet och transparens inom företagets interna och externa hållbar- hetsrapportering • Arbetat fram och lanserat mångfaldsutbild- ning • Uppdaterat leverantörsupp förandekod samt utbildning • Tagit fram instegsutbildning i hållbarhet för alla för ökat engagemang • Internutbildning gällande anti-korruptions- policy Styrgruppen inför 2024 En stor del av styrgruppens arbete under 2024 kommer att fokusera på fortsatt stöd för efterlevnad av kraven i europeiska Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), lik- som för stöd för utveckling av EU-taxonomi- rapporteringen. Styrgruppen kommer att fortsätta sin översyn och ledning av arbetet med att kartlägga de indirekta utsläppen i värdekedjan enligt scope 3 i GHG-protokollet följt av åtgärder för planerade reduktioner samt utvärdering av SBTi åtagande. I samband med detta planeras intern utbildning av olika målgrupper bland annat för att öka förståelsen av hela värdekedjans utsläpp och hur vi genom energieffektiva lösningar kan hjälpa våra kunder uppnå sina utsläppsmål, samt fortsatt dialog med våra partners både uppströms och nedströms. Styrgruppen arbetar kontinuerligt med att öka informationen om och internt engagemang för företagets hållbarhetsarbete och planerar en rad möten med olika grupper och medarbe- tare under det kommande året. Granskning & uppföljning Efterlevnaden av policyerna följs upp varje år och rapporteras till styrelsen. Ledningen ansvarar för implementering och uppföljning av policyer och styrdokument. Samtliga medarbetare informeras om upp- förandekoden och ledare utbildas också kring riktlinjerna inom relevanta områden. Munters utbildar nyckelmedarbetare inom nationell och internationell lagstiftning rörande tvångs- arbete och människohandel. Dessa medarbe- tare får också vägledning i att identifiera tecken på övergrepp på personer som arbetar för eller utför tjänster på uppdrag av Munters. Medar- betare som bryter mot policyer och styrdoku- ment kan få påföljder relaterade till betydelsen av överträdelsen. Större leverantörer ska skriftligen förbinda sig att följa Munters uppförandekod för leve- rantörer. Munters genomför återkommande revisioner av leverantörerna och deras efter- levnad av uppförandekoden för leverantörer. Revisionsresultaten följs upp med respektive leverantör. Munters har påbörjat en certifie- ringsprocess för större leverantörer, vilka ska intyga att tillverkningen av ingående material sker i enlighet med gällande lagar mot slaveri, barnarbete och människohandel. Leverantörer som bryter mot Munters uppförandekod kan få påföljder och vid allvarliga överträdelser kan samarbetet avbrytas. Munters uppmuntrar också medarbetare, leverantörer och kunder att rapportera oetiska observationer såsom tvångsarbete, barnarbete eller människohandel. Munters har en extern, anonym visselblåsartjänst, där personer som rapporterar misstänkta brott mot uppförande- koden garanteras anonymitet och inga repres- salier. Vad betyder hållbar innovation för dig i din roll på Munters? Som ny hos Munters kan jag se att vi verk- ligen lever efter våra värderingar och provar nya saker för att göra skillnad, även när det är svårt. Just nu kartlägger vi utsläpp i hela värdekedjan och har en dialog med både leverantörer, kunder och samarbetspartner för att tillsammans finna nya lösningar i design, materialval och energi- och vatten- användning. För framtiden omfattar hållbar innovation även affärsmodeller och lösningar för cirkularitet av material, reservdelar och produkter. Allt detta är en del av vårt enga- gemang att vara hållbara och innovativa i allt vi gör. ANDRÉA HAAG, Vice President Sustainability på Munters ===== SIDA 85 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 83 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt EU-taxonomirapport Munters har analyserat sin verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiför - ordning. På följande sidor presenteras en redo visning av vilka ekonomiska verksamhet i bolaget som Munters anser omfattas av taxonomin och vilka områden som omfattas och är förenliga med taxonomin för 2023. För att nå EU:s klimat- och energimål för 2030 samt uppnå målsättningarna i den europeiska gröna given har EU upprättat taxonomiförordningen. Munters måste som börsnoterat företag lämna upplysningar enligt taxonomiförordningen om andel av omsätt- ning, kapitalutgifter och driftsutgifter som är förknip- pad med de verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin och/eller bedöms vara förenliga med taxonomin för 2023. Taxonomin fastställer att ekonomisk verksamhet kvalificerar som miljömässigt hållbar om den: a. Bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex mål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av föroreningar 6. Biologisk mångfald d. inte orsakar betydande skada för något av målen c. utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimi skyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen samt d. överensstämmer med tekniska granskningskriterier som fastställs av kommissionen genom delege- rade akter Företag måste för 2023 rapportera bidrag till ovanstående mål samt rapportera om verksamheten möter kriterier i enlighet med punkt b, c och d Munters analys 2021, 2022 och 2023 Under 2021 genomförde Munters en analys i flera steg för att identifiera verksamhet som omfattas av taxonomin. Under 2022 utvidgades analysen av de verksamheter som omfattades av EU-taxonomin under 2021 och analyserades även i linje med punkt b-d i ovanstående sammanställning. 2021 2022 2023 Andel omsättning som rapporterades som för- enlig med taxonomiför- ordningen n.a. 37% 35% Andel omsättning som rapporterades som omfat- tades men ej förenlig med taxonomiförordningen 35% 7% 25% Inkluderade ekonomiska verksamheter 2023 MILJÖMÅL Verksamhet enligt taxonomins definition Munters verksamhet Affärsområde Begränsning av klimatförändringar 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader Kontrollenheter FoodTech Begränsning av klimatförändringar 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik Luftbehandling – Industrisegmentet och Komponentsegmentet, Kylning av data center, produkten SyCool Split AirTech och Data Center Technologies Begränsning av klimatförändringar 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp Mjukvara FoodTech KLIMATMÅL Cirkulär ekonomi 51. Reparation, renovering och återtillverkning Services AirTech Under 2023 utvidgades analysen ytterligare och verk- samheten analyserades även utifrån mål 3-6. Detta resulterade i att 61% av omsättning, 67% av kapitalut- gifter samt 80% av rörelsekostnader rapporterades som omfattade av taxonomin för det finansiella året 2023. Inkluderad verksamhet spänner över 4 ekono- miska verksamheter enligt taxonomins klassificering och inkluderar delar från Munters tre affärsområden. Rapporterade KPIer härrör från verksamhet med god datatillgång och kvalitet gällande prestanda. Munters anser att en stor del av våra produkter och tjänster bidrar till hållbar verksamhet genom att hjäl- pa våra kunder att reducera sin energianvändning och avfall. Dock tillhandahåller Munters produkter och tjänster inom en nischindustri som inte är väl definie- rad i nuvarande version av EU:s taxonomi och därmed saknar stora delar av vår verksamhet motsvarande granskningskriterier. Förändringar i inkluderade ekonomiska verksamheter jämfört med 2022 Under 2023 utvidgades analysen ytterligare och verk- samheten analyserades även utifrån mål 3-6. Detta resulterade i att den verksamhet som klassificerades enligt miljömål ”Begränsning av klimatförändringar”, ekonomisk aktivitet ”7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning” omklassificer- ades till klimatmål ”Cirkulär ekonomi”, ekonomisk akti- vitet ”5.1 Reparation, renovering och återtillverkning”. omklassificeringen gjordes då aktiviteten 5.1. be- dömdes passa den service verksamhet som Munters bedriver bättre, då kriterierna är mer detaljerade och i linje med hur verksamheten bedrivs. Munters är ej verksamt eller har exponering mot (utlåning till eller investeringar inom) energiföretag vilka producerar energi med hjälp av kärnkraft eller naturgas. ===== SIDA 86 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 84 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin Omsättning omsättningen beräknas baserat på intäkterna som redovisas i koncernredovisningen för perioden 1 januari till 31 december 2023 (nämnaren), vilket för räkenskapsåret 2023 var MSEK 13 930. omsättning som omfattas av taxonomin uppgick till MSEK 8 460 av denna totalsumma, motsvarande 61 % av intäkter- na. Här ingår framför allt intäkter från försäljning från tillverkning av annan koldioxidsnål teknik, CCM, 3.6., inom affärsområde AirTech och Data Center Technologies. Kapitalutgifter (CAPEX) Kapitalutgifter (CAPEx) baseras på nyanskaffningar av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, leasade tillgångar och före- tagsförvärv som ingår i koncernredovisningen per den 31 december 2023, och uppgick till MSEK 1 696. Nytillkommen goodwill inkluderas inte i nämnaren. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomins ekono- miska verksamhet uppgick till MSEK 997, motsvaran- de 59 % av totala kapitalutgifter. Här ingår kapitalut- gifter direkt kopplade till omsättningsverksamheter som omfattas av taxonomin samt allokerade kapitalutgifter enligt tabell ”allokeringsnycklar”. Inga kapitalutgifter som ingår i en kapitalutgiftsplan enligt taxonomin har inkluderats. I enlighet med taxonomin är de taxonomiförenliga kapitalutgifterna för innevarande år avser kapitalut- gifter hänförliga till tillgångar eller processer som redan är kopplade till miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet. Rörelsekostnader (OPEX) Rörelsekostnaderna baseras på icke aktiverade kost- nader för forskning och utveckling enligt koncernre- dovisningen per den 31 december 2023 och består av forsknings- och utvecklingskostnader minus aktive- rade utvecklingskostnader och avskrivningar. Utöver detta ingår följande i nyckeltalets nämnare: • underhållsutgifter för ägda eller leasade fastigheter och andra tillgångar samt • utgifter för kortsiktig leasing (upp till 12 månader) som inte tagits upp som nyttjanderättstillgångar i balansräkningen. Munters totala rörelsekostnader enligt taxonomin uppgick för år 2023 till MSEK 329. Rörelsekostnader som omfattas av taxonomins ekonomiska verksamhet utgjorde MSEK 205, motsvarande 62% koncernens totala rörelsekostnader. Precis som för kapitalutgifter ingår här endast rörelsekostnader direkt kopplade till omsättningsverksamheter som omfattas av tax- onomin samt allokerade kapitalutgifter enligt tabell ”allokeringsnycklar”. Beskrivining av allokeringsnyckel, om sådan använda Kod Nettoomsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter CCM, 3.5 Ingen allokeringsnyckel har använts. N/A. N/A CCM, 3.6 Nettoomsättning av produkter för vilka en LCA har genomförts. Allokering baserat på procent av nettoomsätt- ningen som är relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. Allokering baserat på procent av nettoomsätt- ningen som är relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. CE, 5.1 Andel av nettoomsättning från service relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. N/A Andel av nettoomsättning från service relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. CCM, 8.2 Ingen allokeringsnyckel har använts. N/A N/A ===== SIDA 87 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 85 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Omsättning Kriteriet för väsentligt bidragande DNSH-kriteriet (orsaka inte betydande skada) Ekonomisk verksamhet Kod Omsätt- ning Andel av omsätt- ning Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- rening Biologisk mångfald och ekosystem Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljöföro- rening Biologisk mång- fald och ekosys- tem Minimi- skydds- åtgärder Taxonomi förenlig andel av omsätt- ningen 2022 Kategori (möjlig- görande verk- samhet) Kategori (omställ- nings- verk- samhet) (Enhet) (MSEK) (%) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (%) (E) (T) A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 318 2% J N N N N N J J J J J J 1% E Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 4 591 33% J N N N N N J J J J J J 28% E Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 8% E Omsättning, miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 4 909 35% 37% A.2. icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 59 0% J N N N N N Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 2 284 16% J N N N N N Reparation, renovering och åter- tillverkning CE, 5.1 912 7% N N N J N N Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser CCM, 8.2 296 2% J N N N N N Omsättning, icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin 3 551 25% Summa A.1. + A.2. 8 460 61% 43% B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin omsättning, verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 5 470 39% Summa A+B 13 930 100% ===== SIDA 88 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-taxonomirapport 86 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Andel av nettoomsättningen/ Total nettoomsättning Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet CCM 35% 19% CCA WTR CE 7% PPC BIO Specifikation av uppgiftslämnande – omsättning Redovisningspolicy omsättning definieras som nettoomsättning här- rörande från produkter eller tjänster kopplade till ekonomiska verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin. Vid fastställande och allokerande av omsättning som omfattas av taxonomin har verksamheten grup- perats enligt de ekonomiska verksamheter baserat på uppfyllande av ställda krav per ekonomisk verksam- het. Se mer information under stycke metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Den rapporterade omsättningen som omfattas av taxonomin härrör från miljömålet begränsning av klimatförändringar och klimatmålet cirkulär ekonomi. Förändring av rapporterad omsättning gentemot föregående år omsättningen för verksamhet som omfattas av taxonomin 2023 jämfört med 2022 ökar främst då ytterligare verksamhet inom Data Center technolo- gies omfattas av taxonomin i 2023. Detta redovisas inom verksamhet tillverkning av annan koldioxidsnål teknik, CCm 3.6. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Affärsområde AirTech två ekonomiska verksamheter har inkluderats i det rapporterade värdet ’omfattas av taxonomin’ inom affärsområde airtech. Annan koldioxidsnål teknik, CM 3.6 Den första ekonomiska verksamheten behandlar tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. taxonomin etablerar att tillverkning av teknik som bidrar till att väsentligt minska utsläpp av växthusgaser i sektorer av ekonomin som inte inkluderas på andra ställen i taxonomin bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Vidare specificerar de tekniska granskningskriterierna att sådan teknik måste de- monstrera väsentligt mindre utsläpp av växthusgaser genom livscykeln jämfört med kommersiellt tillgäng- lig alternativ teknologi. Tekniska granskningskriterier munters produkter inom airtech nyttjar absorptionsav- fuktning. Denna teknologi är väsentligt mer energieffek- tiv än alternativ teknologi under vissa yttre förutsätt- ningar i installationsmiljön. Dessa förutsättningar inkluderar bland annat lufttemperatur och luftfuktighet. Under 2022 genomförde munters livscykelanalyser av 10 produktgrupper inom airtech. Genom dessa analyser kunde munters fastställa att dessa produkt- grupper uppfyller de tekniska granskningskriterierna. De produkter vi genomfört livscykelanalyser av är: iDS, HCD, iCa, GreenDry, DSS pro, mx2, mx2 plus, mL, mL plus och rotor komponenter. omsättningen från försäljning av dessa produkter har inkluderats i den rapporterade omsättningen. För airtech rapporteras produkterna inom segmenten industri och Komponenter. munters estimerar att en större andel av försäljning än den rapporterade opererar under sådana förutsätt- ningar att alternativ teknologi är mindre energieffektiv och förväntar att den rapporterade andelen ökar i takt med att datatillgänglighet och -kvalitet förbättras. DNSH – Annan koldioxidsnål teknik inom affärsområde Airtech, CM 3.6 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut­ värdering Analys 2) Anpassning till klimatförändringar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A munters ska genomföra en klimatrisk analys av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatriskanalys av de tillgångar som anses väsentliga görs årligen. Gransk- ningen av materiella tillgångar 2023 omfattade fabrikslokaler. Detta resulterade i en analys som visade att ingen anläggning är utsatt för en akut naturfarorisk som inte är mitigerad. Den långsiktiga vyn för varje plats behöver fortfarande bedömas. Utöver denna analys har munters-koncernen genomfört en tCFD-analys, se mer information på sidan 110. 3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – Aktiviteten ska vara fören­ lig med kriterierna enligt appendix B munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Vi mäter vattenförbrukningen från alla våra fabriker och har satt ett globalt grupp- mål att minska vattenanvändningen varje år för varje produktionsanläggning. Vi följer även lokala krav på vattenbesparing i varje land där vi är verksamma. Läs mer om vår vattenstrategi på sidan 62. 4) Omställning till en cirkulär ekonomi – Aktiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: Förenlig (a) återanvändning och användning av sekun­ dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter; munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade produkter. Förenlig på munters har vi en produktutvecklingsprocess för hela koncernen som fokuserar på produktens livscykel. Detta innebär att vi designar och tittar på våra produkters ”efterliv” för att möjliggöra återanvändning eller återvinning av olika komponenter, samt användning av återanvända och sekundära råmaterial. när det gäller inköpta råmaterial, såsom stål, stöttar vi starkt leverantörer som erbjuder material med återvunnet innehåll. men i många andra fall är återvinnings- barheten hos komponenterna eller möjligheten att köpa begagnade/återanvända komponenter mycket osannolik på grund av flera faktorer, såsom våra kundanpas- sade designkrav. För många av våra produkter är det inte möjligt att köpa återan- vända eller sekundära material, till exempel stål. i dessa fall försöker vi samarbeta med leverantörer som kan bevisa att de arbetar för att minska sina utsläpp och minska sitt totala koldioxidavtryck. Omsättning, fortsättning ===== SIDA 89 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 87 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1 Den andra ekonomiska verksamheten är väsentligt bidragande till klimatmålet cirkulär ekonomi och defi- nieras som reparation, renovering och återtillverkning. Detta definieras i taxonomin som reparation, renove- ring och återtillverkning av varor som har använts för sitt avsedda ändamål av en kund (fysisk person eller juridisk person). Munters bedriver service som är i linje med definition av både reparation och renovering där reparation av varor innebär att defekter eller skador åtgärdas på varan så att den återfår sin fulla funktion eller att man uppgraderar eller moderniserar varan så att den återigen uppfyller de ursprungliga specifika- tionerna eller överträffar dem. omsättning från en andel av försäljning inom segmentet Services har inkluderats i det rapporte- rade värdet. Den rapporterade andelen represen- terar tjänster som relaterar till den utrustning som inkluderats inom övriga ekonomiska verksamheter för affärsområde AirTech, dvs. taxonomi-omfattade produkter och lösningar inom segmenten Industri och Komponenter. Den inkluderade omsättningen för tjänster beräknas genom att använda samma andel som taxonomi-omfattad försäljning av utrustning är av total försäljning av utrustning inom Industri och Komponent segmenten. Tekniska granskningskriterier Den del av Munters reparation, renovering och åter- tillverkningsverksamhet som omfattas av taxonomi- förordningen är den del som är knuten till försäljning av Munters produkter som bedöms som förenliga med taxonomiförordningen. Genom att genomföra reparation, renovering eller återtillverkning förlänger Munters produktens livslängd och/eller säkerställer en hög energi-effektivitet. Detta är förenligt med punkt 1 av de tekniska granskningskriterierna. Förändringar i 2022 jämfört med rapporteringen för 2021 Under 2021 klassificerades den del av Industriseg- mentet inom AirTech som säljer lösningar till kunder som tillverkar batterier under 3.4, tillverkning av batterier. Här etablerar taxonomin att tillverkning av batterier eller komponenter bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Under 2022 om klassificerades denna del till 3.6 då livscykelanalyser gjordes av de produkter som säljs till batteri segmen- tet. Således uppfyllde de produkter som Munters säljer till batteri segmentet de tekniska gransknings- kriterierna under 3.6. Förändringar i 2023 jämfört med rapporteringen för 2022 Under 2023 omklassificerades service verksamheten från miljömål installation, underhåll och reparation, CM 7.3 av energieffektiv utrustning till klimatmål reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1. omklassificeringen gjordes då aktiviteten 5.1. be- dömdes passa den service verksamhet som Munters bedriver bättre, då kriterierna är mer detaljerade och i linje med hur verksamheten bedrivs. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter; Munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga. Förenlig Munters bedriver produktutveckling med utgångspunkt i produktens hela livscykel. Detta innebär att vi har en stegvis ”stage-to-gate”-process som inkluderar en håll- barhetsbedömning. Nyutvecklade produkter behöver utvärderas i jämförelse med föregångarna för att se om de är mer eller mindre hållbara. Bedömningen fokuserar på var och en av de fyra faserna i produktens livscykel: råmaterial, produktion, användningsfas och avfallshantering. Höga hållbarhetspoäng erhålls för exempel- vis produktminskning, viktreducering, användning av återvunnet material, minimal förpackning, enkel demontering och andra ekodesignprinciper som syftar till att minimera produktens negativa påverkan redan i designfasen. Vårt mål är att varje ny generation av alla produkter ska vara mer energieffektiv än den tidigare. (c) avfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen; Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen för avfallshantering. Förenlig Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinnings- graden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidan 62. (d) information om och spårbarhet av poten- tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna; Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information om och spårbarhet säkerställas i dessa. Förenlig Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 5) Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilver- direktivet, PoP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverk- ning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen - vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriterierna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de faroklasser eller faro- kategorier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 6) Skydd och återställande av biologisk mång- fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D. EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334 Förenlig Munters följer Direktivet 2011/92/EU334. Under 2022 gjordes en miljöanalys (EIA, Environmental Impact Assessment) i USA som en del av planerna att flytta till en ny produktionsanläggning i Amesbury i 2024. DNSH – Annan koldioxidsnål teknik inom affärsområde Airtech, CM 3.6, fortsättning ===== SIDA 90 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-taxonomirapport 88 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt DNSH – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom affärsområdet Data Center Technologies, CM 3.6 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut­ värdering Analys 2) Anpassning till klimatförändringar – Aktivi­ teten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatriskanalys av de tillgångar som anses väsentliga görs årligen. Gransk- ningen av materiella tillgångar 2023 omfattade fabrikslokaler. Detta resulterade i en analys som visade att ingen anläggning är utsatt för en akut naturfarorisk som inte är mitigerad. Den långsiktiga vyn för varje plats behöver fortfarande bedömas. Utöver denna analys har munterskoncernen genomfört en tCFD-analys, se mer information på sidan 110. 3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Vi mäter vattenförbrukningen från alla våra fabriker och har satt ett globalt grupp- mål att minska vattenanvändningen varje år för varje produktionsanläggning. Vi följer även lokala krav på vattenbesparing i varje land där vi är verksamma. inom DCt används vatten endast för dricksvatten och hygienändamål. Det finns inga tillverk- ningsprocesser som använder vatten. Läs mer om vår vattenstrategi på sidan 62. 4) Omställning till en cirkulär ekonomi – Ak­ tiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: Förenlig 2023 skapade DCt en komplett tjänsteavdelning för affärsområdet. Denna avdel- ning erbjuder underhåll och uppgraderingar av all installerad utrustning för att säkerställa att den drivs energieffektivt och förlänger produktens livslängd. (a) återanvändning och användning av sekun­ dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter; munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade Förenlig på munters har vi en koncernövergripande produktutvecklingsprocess som fokuserar på produktens livscykel. Det innebär att vi designar och tittar på våra produkters ”efterliv” för att möjliggöra återanvändning eller återvinning av olika komponenter, samt användning av återanvända och sekundära råmaterial. För inköpta råmaterial, såsom stål, stöttar vi starkt leverantörer som erbjuder material med återvunnet innehåll. men i många andra fall är möjligheten att åter- vinna komponenter eller köpa begagnade/återanvända komponenter osannolik på grund av flera faktorer, såsom våra kundanpassade designkrav. För många av våra produkter är det inte möjligt att använda återanvända eller sekundära material, till exempel stål. i dessa fall försöker vi samarbeta med leverantörer som kan bevisa att de arbetar för att minska sina utsläpp och minska sitt totala koldioxidavtryck. DCt:s FoU- och inköpsavdelning deltar i munterskoncernens projekt inom dessa områden. Exempelvis har DCt omarbetat produkten SyCool Split för användning i EU med ett lägre GWp-köldmedium, vilket krävs inom EU. Detta kommer också att bli obligatoriskt i USa 2025. (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter; munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga. Förenlig munters bedriver produktutveckling med utgångspunkt i produktens hela livscykel. Detta innebär att vi har en stegvis ”stage-to-gate”-process som inkluderar en håll- barhetsbedömning. nyutvecklade produkter behöver utvärderas i jämförelse med föregångarna för att se om de är mer eller mindre hållbara. Bedömningen fokuserar på var och en av de fyra faserna i produktens livscykel: råmaterial, produktion, användningsfas och avfallshantering. Höga hållbarhetspoäng erhålls för exempel- vis produktminskning, viktreducering, användning av återvunnet material, minimal förpackning, enkel demontering och andra ekodesignprinciper som syftar till att minimera produktens negativa påverkan redan i designfasen. Vårt mål är att varje ny generation av alla produkter ska vara mer energieffektiv än den tidigare. (c) avfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen; munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen för avfallshantering. Förenlig Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinnings- graden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidan 62. Affärsområde Data Center Technologies Annan koldioxidsnål teknik, CM 3.6 inom affärsområdet har produkterna Delta Cube, oasis och SyCool Split inkluderats inom tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. taxonomin etablerar att tillverkning av teknik som bidrar till att väsentligt minska utsläpp av växthusgaser i sektorer av ekonomin som inte inkluderas på andra ställen i taxonomin bi- drar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Vidare specificerar de tekniska granskningskriterierna att sådan teknik måste demonstrera väsentligt mindre utsläpp av växthusgaser genom livscykeln jämfört med kommersiellt tillgänglig alternativ teknologi. Tekniska granskningskriterier Under 2022 genomfördes livscykelanalyser av en produkt inom Data Center technologies, SyCool Split. Genom denna analys kunde munters fastställa att dessa produkter uppfyller de tekniska granskningskri- terierna. Under 2023 genomfördes vidare livscykel- analyser av produkterna DeltaCube och oasis. omsättningen från försäljning av SyCool Split har inkluderats i det rapporterade värdet som är förenligt med taxonomin. omsättningen från försäljning av produkterna Delta Cube och oasis har inkluderats i det rapporterade värdet som omfattas av taxono- min. Under 2024 kommer analysen av Data Center technologies att utökas och analysen av omsättning från produkterna DeltaCube och oasis kommer att göras avseende att inte orsaka betydande skador och minimiskyddsåtgärder med ambitionen att denna andel ska bli förenlig med EU-taxonomin. ===== SIDA 91 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 89 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Affärsområde FoodTech Inom affärsområde FoodTech har två ekonomiska verksamheter inkluderats. En ekonomisk verksamhet redovisas som förenlig med EU-taxonomin och en ekonomisk verksamhet redovisas som omfattas av EU-taxonomin. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CM 3.5 Den första aktiviteten behandlar tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader där omsätt- ning från försäljning av kontrollenheter, sensorer och tillhörande kringutrustning har inkluderats som förenlig med taxonomin. Taxonomin etablerar att energieffektiva system för fastighetsautomation och driftutrustning för bostadshus och byggnader som inte är bostäder väsentligt bidrar till begräns- ning av klimatpåverkan. FoodTechs uppsättning av kontrollenheter, sensorer och tillbehör är energief- fektiva lösningar för att övervaka och styra klimat i framförallt byggnader för boskapsuppfödning. Utöver att vara energieffektiva i sig själva hjälper dessa pro- dukter kunder att förbättra sin övergripande energieffektivitet i sina anläggningar. Denna aktivitet innefattar förvärvet av 60 procent av InoBram, en brasiliansk tillverkare av kontrollen- heter till klimatlösningar för lantbruk och livsmedels- producenter, som inkluderats som omfattas av taxo- nomin. Denna verksamhet innefattar kontrollenheter och kompletterande tillbehör för kyckling- och gris- segmenten. De använder innovativ mjukvara, sensorer och uppkopplade lösningar för att ge lantbrukare och livsmedelsproducenter de verktyg de behöver för att förbättra djurhälsan och öka energieffektiviteten i sin verksamhet. Tekniska granskningskriterier Munters bedömer att FoodTechs uppsättning av kontrollenheter, sensorer och tillbehör uppfyller de tekniska granskningskriterierna då de utöver att vara energieffektiva i sig själva hjälper kunder att förbättra sin övergripande energieffektivitet i sina anläggningar. DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CM 3.5 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys 2) Anpassning till klimatförändringar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatriskanalys av de tillgångar som anses väsentliga görs årligen. Gransk- ningen av materiella tillgångar 2023 omfattade fabrikslokaler. Detta resulterade i en analys som visade att ingen anläggning är utsatt för en akut naturfarorisk som inte är mitigerad. Den långsiktiga vyn för varje plats behöver fortfarande bedömas. Utöver denna analys har Munterskoncernen genomfört en TCFD-analys, se mer information på sidan 110. 3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Israel, Tel Aviv är lokaliserat i ett område där vatten är en bristvara. Därför har Munters identifierat att ett speciellt fokus på vatten i detta område är nödvändigt. I produktionsprocessen används inget vatten i Israel. Vattenförbrukningen i Israel består av det som används för sanitetsbehov. Munters har som mål att successivt minska vattenförbrukningen samt rena avloppsvatten i våra produktionsanlägg- ningar. För mer information om Munters vattenförbrukning, se sidan 62. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys (d) information om och spårbarhet av poten- tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna; Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information om och spårbarhet säkerställas i dessa. Förenlig Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. Munters Irland slutförde sin ISo 14001-certifiering under 2023. Munters Texas beräknas slutföra sin ISo 14001-certifiering under 2024. 5) Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilver- direktivet, PoP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen - vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriteri- erna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de faroklasser eller farokatego- rier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 6) Skydd och återställande av biologisk mång- fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D. EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. Förenlig Munters följer direktivet 2011/92/EU334. Under 2023 har Munters Irland valt en ny plats för att utöka sin anläggning. Den valda industriparken och platsen har genom- fört alla nödvändiga miljökonsekvensstudier. DNSH – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom affärsområdet Data Center Technologies, CM 3.6, fortsättning ===== SIDA 92 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 90 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp, 8.2 Den andra ekonomiska verksamheten behandlar datadrivna lösningar för minskningar av växthusga- sutsläpp där MTech Systems mjukvarulösningar har inkluderats i det rapporterade värdet. Taxonomin etablerar att mjukvarulösningar som i huvudsak syftar till att tillhandahålla uppgifter och analyser som möjliggör minskningar av växthusgasutsläpp bidrar väsentligt till begränsning av klimatpåverkan. MTech Systems tillhandahåller lösningar för att planera och övervaka drift i anläggningar för boskapsuppfödning och möjliggör optimering på en rad olika parametrar, inklusive användning av vatten och foder, energieffek- tivitet samt producerat avfall, vilka alla är drivare av växthusgasutsläpp. Tekniska granskningskriterier Munters bedömer att MTech Systems mjukvarulös- ningar uppfyller de tekniska granskningskriterierna då de tydligt hjälper kunderna att reducera sina utsläpp av växthusgaser genom att tillhandahålla data avseende de underliggande parametrarna för att styra dessa. omsättningen från försäljning av mjukvara har inkluderats i det rapporterade värdet som omfattas av EU-taxonomin. Munters har en ambition att utöka analysen för att denna andel ska bli förenlig med EU- taxonomin. Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Ut- värdering Analys 4) Omställning till en cirkulär ekonomi – Ak- tiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: Förenlig (a) återanvändning och användning av sekun- dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter; Munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade produkter. Förenlig Munters har en gemensam produktutvecklingsmodell i koncernen: Munters Product Development Model (MPD), baserad på kundernas behov med hänsynstagande till olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen som t.ex. materialval, möjligheten att återvinna produkten och energiförbrukningen. För mer information om detta, se sidan 21. Produktionsanläggningen i Tel Aviv är ISo 14001 certifierad. (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter; Munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga. Förenlig Munters har ett förhållningssätt inom produktutveckling där hela livscykeln betrak- tas. Detta betyder att vi har en produktutvecklingsprocess där vi har en så kallad ”stage-to-gate process”, en stegvis process som inkluderar en hållbarhetsutvärde- ring. Den nya produktern som tas fram ska utvärderas i förhållande till tidigare ver- sion av produkten för att säkerställa att den är mer hållbar. Utvärderingen fokuserar på varje del av de 4 olika stegen av produktens livscykel: råmaterial, produktion, fas då produktern används och är installerad och vid slutet av produktens livscykel. De kriterier som krävs för att få en hög poäng på hållbarhetsutvärderingen är exempel- vis reduktion av storlek, lättare vikt, användning av återvunnet material, minimering av paketeringsmaterial, lätt att demontera och andra eko-design principer som syftar till att minimera den negativa påverkan av produkten redan i dess designfas. Det är vårt mål att varje ny generation av alla våra produkter ska vara mer energi- effektiv än den tidigare. (c) avfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen; Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen för avfallshantering. Förenlig Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinnings- graden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidan 62. (d) information om och spårbarhet av poten- tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna; Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information om och spårbarhet säkerställas i dessa. Förenlig Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 5) Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilver- direktivet, PoP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen - vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriteri- erna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de faroklasser eller farokatego- rier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 6) Skydd och återställande av biologisk mång- fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appedix D. EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. Förenlig Munters verksamhet i Israel befinner sig inte i ett naturskyddat område. Munters har ej heller gjort förändringar av anläggningen under det senaste året. DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CM 3.5, fortsättning ===== SIDA 93 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 91 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Kriteriet för väsentligt bidragande DNSH-kriteriet (orsaka inte betydande skada) Ekonomisk verksamhet Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifter Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljö- förore- ning Biologisk mång- fald och ekosys- tem Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljö- förore- ningar Biologisk mång- fald och ekosys- tem Minimi- skydds- åtgär- der Taxonomi- förenlig andel av kapital- utgifter 2022 Kategori (möjlig- görande verk- samhet) Kategori (omställ- nings- verk- samhet) (Enhet) MSEK (%) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (%) (E) (T) A. Verksamhet som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 135 8% J N N N N N J J J J J J 3% E Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 682 40% J N N N N N J J J J J J 32% E Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0% E Kapitalutgifter, miljömässigt hållbar verksamhet 817 48% 35% A.2. Icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2.) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 49 3% J N N N N N Tillverkning av annan koldi- oxidsnål teknik CCM, 3.6 76 4% J N N N N N Reparation, renovering och återtillverkning CE, 5.1 N N N J N N Datadrivna lösningar för minsk- ning av växthusgaser CCM, 8.2 56 3% J N N N N N Kapitalutigfter, icke miljömäs- sigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin 181 11% Summa A.1. + A.2. 997 59% 51% B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter, verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 698 41% Summa A+B 1 696 100% Kapitalutgifter ===== SIDA 94 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 92 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Andel av kapitalutgifter/Totala kapitalutgifter Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet CCM 48% 11% CCA WTR CE PPC BIO Specifikation av uppgiftslämnande – kapitalutgifter Redovisningspolicy För information avseende redovisningspolicy se sektion ” Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin”. Förändring av kapitalutgifter gentemot föregående år Kapitalutgifter för verksamhet som omfattas av taxonomin 2023 jämfört med 2022 ökar främst då Data Center Technologies verksamhet till större del under 2023 har verksamhet som är förenlig och som omfattas men inte är taxonomiförenlig än vad de hade under 2022. Detta redovisas inom verksamhet tillverkning av annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6. Kapitalutgifter för verksamheter som är förenliga med taxonomin minskade jämfört med 2022 då AirTech under 2022 hade större kapitalutgifter relaterat till en utbyggnad av en produktionsanläggning i Sverige och leasing av en ny produktionsanläggning i Tjeckien. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Rapporterade kapitalutgifter härrör från samma ekonomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om omsättning; inga ytterligare kapitalutgifter har adderats rörande andra miljömål. För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde Airtech Inom affärsområde AirTech har kapitalutgifter relate- rat till verksamheter inom den ekonomiska aktiviteten 3.6 som är förenliga med taxonomin redovisats. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde Data Center Technologies Inom affärsområde Data Center Technologies har kapitalutgifter relaterat till verksamheter inom 3.6 redovisats. Verksamheter inom 3.6 för detta affärs- område bedöms delvis vara förenliga med taxonomin och delvis omfattas av taxonomin. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde Foodtech Inom affärsområde FoodTech har kapitalutgifter relaterat till verksamheter inom 3.5 och 8.2 redovisats. Inom 3.5 återfinns verksamheter som både bedöms vara förenliga med taxonomin och omfattas av taxo- nomin. Verksamheter inom 8.2 bedöms omfattas av taxonomin. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 Inom detta område rapporteras kapitalutgifter relate- rat till investeringar inom forskning och utveckling. Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser, CCM 8.2 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Kapitalutgifter, fortsättning ===== SIDA 95 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 93 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Kriteriet för väsentligt bidragande DNSH-kriteriet (orsaka inte betydande skada) Ekonomisk verksamhet Kod Drifts- utgifter Andel av drifts- utgifter Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljö- förore- ningar Biologisk mång- fald och ekosys- tem Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpass- ning till klimat- föränd- ringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Miljö- förore- ningar Biologisk mång- fald och ekosys- tem Minimi_ skydds- åtgärder Taxonomi- förenlig andel av drifts- utgifter 2022 Kategori (möjlig- görande verk- samhet) Kategori (omställ- nings- verk- samhet) (Enhet) (MSEK) (%) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (Ja/Nej) (%) (E) (T) A. Verksamhet som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 23 7% J N N N N N J J J J J J 9% E Tillverkning av annan koldiox- idsnål teknik CCM, 3.6 100 30% J N N N N N J J J J J J 25% E Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 8% E Driftsutgifter, miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomi- förenlig) (A.1) 123 37% 42% A.2. Icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 6 2% J N N N N N Tillverkning av annan koldiox- idsnål teknik CCM, 3.6 24 7% J N N N N N Reparation, renovering och återtillverkning CE, 5.1 23 7% N N N J N N Datadrivna lösningar för minsk- ning av växthusgaser CCM, 8.2 29 9% J N N N N N Driftsutgifter, icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfat- tas av taxonomin 83 25% Summa A.1. + A.2. 205 62% 61% B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter, verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 124 38% SUMMA A+B 329 100% Driftsutgifter ===== SIDA 96 ===== 04 Hållbarhet MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 EU-TAxoNoMIRAPP oRT 94 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Översikt Resurseffektivitet & miljö Människor & samhälle Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsrankingar och åtagande Intressentdialog Väsentlighetsanalys De globala hållbarhetsmålen Organisation och styrning EU-taxonomirapport Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Andel av driftsutgifter/Totala driftsutgifter Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet CCM 37% 18% CCA WTR CE 7% PPC BIO Specifikation av uppgiftslämnande – driftsutgifter Redovisningspolicy För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Förändring av driftsutgifter gentemot föregående år Driftsutgifter för verksamhet som omfattas av taxo- nomin 2023 jämfört med 2022 ökar främst då Data Center Technologies verksamhet till större del under 2023 har verksamhet som är förenlig och som om- fattas men inte är taxonomiförenlig. Detta redovisas inom verksamhet tillverkning av annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Alla rapporterade driftsutgifter härrör från samma ekonomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om omsättning; inga ytterligare driftsutgifter har adderats rörande andra miljömål. Affärsområde AirTech De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till de verksamheter inom 3.6 som är förenliga med taxono- min och inom 5.1 som omfattas av taxonomin. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterade till forskning och utveckling. För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1 Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterat till reparation, renovering och återtillverk- ning inkluderats. Detta har fastställts med hjälp av andelen förenlig omsättning som identifierats inom relevanta områden. För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde Data Center Technologies De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till de verksamheter inom 3.6 som bedöms förenliga med taxonomin och de som omfattas av taxonomin. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Affärsområde FoodTech De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till verksamhet inom 3.5 som är förenlig med taxonomin och inom 3.5 och 8.2 som omfattas av taxonomin. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser, CCM 8.2 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Munters erbjuder innovativa, högkvalitativa och energieffektiva klimatlösningar till verksamheter som är i behov av en kontrollerad inomhusmiljö. Munters ramverk för hållbarhetsagendan utgörs av tre delar; Resurseffektivitet & miljö, människor & sam- hälle och ansvarsfullt företagande. Hållbarhet är fullt ut integrerat i vår strategi. Under 2023 har Munters haft en aktiv dialog med intressenter och bland annat har en väsentlighetsbedömning genomförts som utgör grunden för Munters strategi inom hållbarhet och belyser fokusområden framåt och är väl linjerad med beslutad hållbarhetspolicy. Inom resurseffektivitet & miljö jobbar Munters aktivt med att minska vattenförbrukning, öka vår återvinningsgrad och energieffektivitet samt andel elektricitet från förnybara källor. Vi har sedan flera år rapporterat energieffektivitet och andel elektricitet från förnybara källor i produktionsanläggningarna. Under 2020 inleddes uppföljning av koldioxidutsläpp från den egna verksamheten, scope 1 & 2. Sedan 2021 har vi aktivt jobbat med att kartlägga de scope 3 kategorier som hittills bedöms mest signifikanta. De scope 3 utsläpp som rapporteras för året represen- terar således inte ännu 100 procent av transaktio- nerna i de valda scope 3 kategorierna. Arbetet med kartläggningen av scope 3 kommer att fortsätta under 2024. I vår strävan mot att minska scope 3-utsläppen kommer Munters att rulla ut ett utbildningsprogram till leverantörer under 2024. Programmet kommer att innehålla workshops och vägledning om bästa hållbara praxis. Avsikten är att ge leverantörerna kunskap och de verktyg som krävs för att genomföra meningsfulla förändringar. Som en del av initiativet kommer Munters att implementera miljöhandlingsplaner tillsammans med leverantörer för att driva dessa att ompröva produkter och tjänster. Dessa miljöhandlingsplaner kan bestå av att byta förpackningar, råvaror, transportsätt med mera. För mer information om hur Munters jobbar med resurseffektivitet & miljö se sidan 62-67. Inom människor & samhälle jobbar vi aktivt med att säkerställa säkerhet på arbetsplatsen, vårt samhälls- engagemang och att öka mångfalden på Munters. Sedan flera år arbetar vi målmedvetet för att öka andelen medarbetare och ledare som är kvinnor. Under 2023 har vi arbetat med att öka medvetenhet och ansvar hos affärsområdena genom mer detalje- rad uppföljning, rapporteringsstruktur och åtgärder för att öka andelen medarbetare och ledare som är kvinnor. Bland annat har vi fortsatt utbilda i Gender Balanced Recruitment, definierat och implemente- rat en process för att följa upp andelen kandidater som är kvinnor i rekryteringsprocessen och tillsatt en chef för Diversity, Equity & Inclusion (DEI) som leder utvecklingen av våra initiativ för mångfald, rättvisa, inkludering och tillhörighet. Inom ansvarsfullt företagande jobbar vi kontinuer- ligt med att stärka och utbilda kring affärsetik. Inom området mänskliga rättigheter har Munters åtagit sig att jobba aktivt för rätten till föreningsfrihet & kolle- tivförhandlingar, förbud av barnarbete, tvångsarbete & människohandel och diskriminering & kränkningar. Vi genomför med jämna mellanrum en riskanalys över vår värdekedja och mänskliga rättigheter. I denna har vi sedan tidigare år fastställt att arbetet med våra leverantörer är det där vi har högst risk och därför genomför vi regelbundet granskning av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad av vår uppfö- randekod. Mer information om detta finns på sidan 72. Under 2023 gjordes en djupare analys värdekedjan och mänskliga rättigheter. En extern leverantör med expertis på området gjorde en genomgång av olika delar i värdekedjan. Analysen innebar att ett stort antal intervjuer med representanter från olika delar av företaget tillsammans med workshops genom- fördes för att förstå riskbilden bättre. Genom denna analys har vi idag en djupare och tydligare bild av riskbilden. även denna analys konstaterades att de största riskerna är knutna till leverantörsdelen i värdekedjan men visade också att vi behöver jobba mer aktivt med kunder rörande mänskliga rättigheter. För leverantörerna har Munters sedan flera år etable- rade processer för att utvärdera dessa och en Supp- lier Code of Conduct som alla leverantörer måste följa för att kunna göra affärer med Munters. En plan tagits fram för att stärka arbetet under kommande år, bland annat kommer en Customer Code of Conduct tas fram under 2024, i tillägg till den Supplier Code of Conduct och Munters Code of Conduct som redan existerar. Vi jobbar aktivt med anti-korruption och har diverse styrdokument på plats inom detta område samt planer för förebyggande av korruption och upp- följning. Under 2023 startades rekryteringen av en Global Compliance Specialist med fokus på Anti- bribery and corruption i syfte att stärka fokus global på frågor rörande ansvarsfullt företagande. Vi tole- rerar inte korruption, mutor eller oetisk affärspraxis i någon form. Munters följer oECD Transfer Pricing Guidelines för Multinational Enterprises. För dessa har vi planer för säkerställande att vi följer riktlinjerna och uppföljning. Munters efterlever flera guidelines och principer relaterat till vårt hållbarhetsarbete. Mer information om dessa styrdokument återfinns på sidan 76. I betraktandet av Munters sammantagna arbete inom hållbarhet bedömer Munters att verksamheten är förenlig med taxonomins minimiskyddsåtgärder. Driftsutgifter, fortsättning Minimiskyddsåtgärder gällande alla verksamheter som är förenliga och/eller omfattas av taxonomin ===== SIDA 97 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrning 95 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt ”Vi har etablerat en god grund för fortsatt lönsam tillväxt” 05 Bolagsstyrning ===== SIDA 98 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ordförandeord 96 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Ordförandeord det är med stor glädje som jag vänder mig till er i år, och reflekterar över ett år präglat av betydande framsteg, starkt resultat och arbete för att bygga en grund för hållbar, långsiktig tillväxt för Munters. Jag är otroligt stolt över den hängivenhet och motståndskraft som vårt ledningsteam och våra anställda världen över har visat. Vi verkar i en mycket dynamisk, eller till och med turbulent, miljö och 2024 kan bli ett år då det blir exceptionellt svårt att navigera med flera krigszoner, ökande regionala kon- flikter, accelererande teknisk utveckling och utmaningar inom global handel. dessutom kommer hälften av världens befolkning att rösta i år, vilket ytterligare ökar osäkerheten. trots dessa utmaningar, och med tanke på de många möjligheter tillgängliga för Munters, är vi övertygade om Munters fortsatta tillväxt- resa. Mellan 2017 och 2020 fick Munters en ny ägarstruktur med ett långsiktigt fokus, ett nytt ledningsteam tillsattes och en modi- fierad strategi fastställdes. sedan dess har företaget levererat på många av de viktigaste prioriteringarna, såsom: lönsam tillväxt inom datacenterverksamheten, förbättrad inno- vationsförmåga, bättre kundfokus, utökade kapaciteter inom bland annat den snabbt växande mjukvaruaffären inom foodtech samt ökad produktionskapacitet och utvecklingen av starkare och bredare ledningsgrupper globalt. detta har gjort det möjligt för oss att påskynda tillväxten och förbättra lönsamheten inom prioriterade områden. dessutom har vårt förnyade fokus på mer hållbara lösningar resulterat i betydligt minskade scope 1- och 2-utsläpp samt ett starkt fokus och engage- mang från hela organisationen för att göra Munters till ett verkligt hållbart företag. Under året förde styrelsen många diskus- sioner om hur man ska säkerställa en kon- sekvent högre nivå av lönsam tillväxt. detta inkluderade investeringar i utvalda områden för att skapa en solid plattform för långsiktig tillväxt, många förvärv samt portföljoptime- ring och kapitalallokeringsbeslut. exempel på detta är den betydande utbyggnaden av produktionskapacitet i Virginia, Massachu- setts och tjeckien samt förvärv i Usa, europa, sydamerika och inte minst i indien. Vi har också gjort betydande investeringar för att förbättra vårt Co2-avtryck med grön energi och mer energieffektiva maskiner och produktionsan- läggningar. Under 2023 har artificiell intelligens (ai) varit ett strategiskt fokus för styrelsen. Vi har aktivt utmanat och stöttat ledningen i att utnyttja potentialen i ai för att optimera pro- cesser, minska kostnader, förbättra besluts- fattandet och driva innovation samtidigt som minimera de inneboende riskerna med dessa tekniker. de initiativ som tagits här kommer att utvidgas ytterligare under 2024. Utöver styrelserumdiskussioner tror vi på att uppleva vår verksamhet på nära håll. Under året besökte vi nyckelanläggningar för att främja en djupare förståelse för Munters ut- maningar och framgångar samt för att lära känna våra anställda. Även anställda från olika delar av företaget har bjudits in till styrelse- möten för att presentera och få kontakt med styrelseledamöter individuellt. denna koppling gör det möjligt för oss att fatta välgrundade beslut om succession, att vidareutveckla våra talangfulla medarbetare och i slutändan att se till att de kan driva genomförandet av vår övergripande strategi. Vi har stöttat ledningen att investera i robusta utbildningsprogram, successionsplaneringsprocesser och rekryte- ringsinitiativ för att säkerställa att vår personal har de färdigheter och kunskaper som krävs för att navigera i det snabbt föränderliga globala landskapet. ett exempel på initiativ från året är partnerskapet med rekryteringsföretaget Cogig, som har ett speciellt program utveck- lat för unga kvinnliga ingenjörer. Med detta fokus på talangutveckling strävar vi efter att skapa ledningsgrupper som är mer globalt inkluderande och med ett brett spektrum av internationella och kulturella perspektiv och erfarenheter som reflekterar mångfalden i vår arbetsstyrka och kundbas. Munters är positionerade mot mycket starka underliggande marknadstrender, såsom digitalisering och elektrifiering, vilka fortsatt kommer att stödja snabb tillväxt. Vi är överty- gade om att Munters starka fokus på hållbar- het kommer att leda till en mer motståndskraf- tig, ansvarsfull och lönsam verksamhet som är förberedd på och välkomnar framtiden inom exempelvis datacenterteknik, digitala lösning- ar inom foodtech och våra airtech-lösningar inom batteriproduktion. Å styrelsens vägnar vill jag tacka våra hängivna medarbetare, våra kunder och andra intressenter för deras stöd. Jag vill också tacka vår styrelse för deras engagemang och energi. Vi är entusiastiska inför det kommande året. Magnus Nicolin styrelsens ordförande Kära aktieägare, det är med stor glädje som jag vänder mig till er i år, och reflekterar över ett år präglat av betydande framsteg, starkt resultat och arbete för att bygga en grund för hållbar, långsiktig tillväxt för Munters. Jag är otroligt stolt över den hängivenhet och motståndskraft som vårt ledningsteam och våra anställda världen över har visat. ===== SIDA 99 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrning i M Unters g roUp 97 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Bolagsstyrning i Munters Group Aktieägare aktieägarnas rätt att besluta i Munters angelägenheter utövas vid bolagsstämman. aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen, har rätt att delta på bolagsstämman, personligen eller genom ombud. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktie- ägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda och lämna förslag till val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, val av revisor, beslut om arvode till revisor samt till styrelsen. där- utöver ska valberedningen även bedöma sty- relseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisor och valberedningens förslag till bolags- stämman avseende val av revisor ska innehålla revisionsutskottets rekommendation. Styrelse styrelsen svarar för Munters organisation och förvaltningen av Munters angelägenheter. enligt bolagsordningen ska Munters styrelse bestå av lägst tre och högst tio ledamöter valda av bolagsstämman. styrelseledamöter- na väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. styrelsens ordförande leder och styr arbe- tet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. styrelseordföranden säker- ställer även att den svenska aktiebolagslagen och andra tilllämpliga lagar och förordningar efterföljs samt att styrelsen får den utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper om Munters. ordföranden följer verksamheten i nära dialog med vd, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelseledamöter och fungerar som talesperson för styrelsen. styrel- sens ordförande är ansvarig för att övriga sty- relseledamöter får tillräcklig information för att utföra sitt arbete på ett effektivt sätt och för att säkerställa att styrelsens beslut verkställs. styrelsens ordförande ansvarar också för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. Styrelsens utskott styrelsen har för närvarande bildat tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Utskottens ledamöter utses bland styrelseledamöterna för ett år i taget. rapporter till styrelsen i frågor som behandlats vid utskottens möten sker antingen skriftligen eller muntligen. arbetet i respektive utskott utförs i enlig- het med den instruktion som fastställts av sty- relsen. protokoll från utskottssammanträden ska tillhandahållas samtliga styrelseledamöter. Revisionsutskottet revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att tillse att styrelsen uppfyller kraven på övervak- ning av intern kontroll, revision, hantering av finansiella risker, finansiell och hållbarhets- redovisning, att bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisions- frågor som ska behandlas av styrelsen. Ersättningsutskottet ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till le- dande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskapsutveckling. Investeringsutskottet investeringsutskottet ska bistå styrelsen ge- nom att övervaka väsentliga strategiska initia- tiv som är viktiga för koncernens värdeskapan- de. därtill ska investeringsutskottet godkänna samt stötta styrelsen och bolagets ledning i väsentliga avtalsprocesser. Vd och koncernledning styrelsen utser vd och koncernchef. Vd är ansvarig för den löpande förvaltningen enligt styrelsens instruktioner och ansvarar däribland för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att organisationen och kontrollen av bolagets bokföring ska ske i enlighet med gällande reg- ler och föreskrifter. Vd ska även förbereda all nödvändig information och stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens ordförande begär det, sammankalla styrelsen. Vd rapporterar på styrelsemötena och ska lämna motiverade förslag till beslut till styrel- sen. Vd bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Revisor Årsstämman utser revisor som granskar årsre- dovisning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och vd:s förvaltning samt årsredo- visning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse. Bolagsstyrningsstruktur Aktieägare Bolagsstämma Styrelsen VD Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott Koncernledning Löpande verksamheten Intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering ValberedningExtern revision ===== SIDA 100 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrningsrapport 2023 98 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Bolagsstyrningsrapport 2023 Årsstämma 2023 Årsstämman för 2023 ägde rum den 17 maj 2023 på Munters huvudkontor. enligt upprät- tad röstlängd företräddes ca 78,7% av rösterna. stämman hölls på svenska. fullständig infor- mation om årsstämman 2023 samt protokoll finns på Munters webbplats, www.munters.com. stämman beslutade bland annat om följande: • Utdelning i enlighet med styrelsens förslag på 0,95 kronor per aktie. • ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrel- seledamöter och vd för förvaltningen under 2022. • arvode till styrelsen. • omval av styrelseledamöterna Magnus nicolin, Helen fasth gillstedt, Maria Håkansson, Kristian sildeby, anders lindqvist och anna Westerberg. • nyval av sabine simeon-aissaoui som styrelseledamot. • omval av Magnus nicolin som ordförande. • ersättning till revisor enligt godkänd räkning. • riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. • godkännande av styrelsens ersättnings- rapport. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 äger rum den 21 mars 2024. för vidare information om årsstämman 2024, se sidan 161 samt Munters hemsida, www.munters.com. Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämma ska utgö- ras av representanter för de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av euroclear sweden aB förda aktieboken den 31 augusti varje år. styrelsens ordförande ska vara adjungerad till valberedningen och ska även sammankalla den till dess första sammanträde. till ordfö- rande i valberedningen ska utses den leda- mot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. ordförande i valberedningen ska ha utslagsröst vid lika röstetal. sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före stäm- man. Ändringar i sammansättningen av val- beredningen ska offentliggöras omedelbart. ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens mandattid löper intill dess att nästkommande valbered- nings sammansättning har offentliggjorts. av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2023 framgår att val- beredningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållan- den i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstäm- man 2023 beslutade att utse styrelseleda- möter i enlighet med valberedningens förslag. Valberedningen har sedan den konstitue- rades och fram till avgivandet av årsredovis- ningen haft åtta protokollförda möten. Valberedningen inför årsstämman 2024 Namn Utsedd av Innehav per den 16 februari 2024 Magnus fernström faM aB 28,0% Cecilia grip swedbank robur fonder 6,3% Mats larsson första ap-fonden 5,8% philip Mesch odin fonder 5,6% Styrelse 2023 Munters bolagsordning antogs vid årsstämma den 17 maj 2023 och innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigan- de av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. för den fullständiga bolags- ordningen hänvisas till Munters webbplats. Vid årsstämman 2023 valdes sju ledamö- ter, varav fyra kvinnor och tre män. de fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till styrelserepresentation och de var under 2023 representerade av två ledamöter och en suppleant. Munters group aB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på n asdaq stockholm, large Cap. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Munters har under 2023 inte avvikit från några regler i Koden. r evisorerna har gått igenom rapporten och yttrandet från revisorerna finns på sidan 154. ===== SIDA 101 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrningsrapport 2023 99 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Styrelsens sammansättning ANTAL ÅR I STYRELSEN % 0 20 40 60 > 5 år2-5 år1 år Antal personer 1 2 4 ÅLDER % 0 10 20 30 40 50 >6151-6041-5030-40 Antal personer 3 2 2 KÖNSFÖRDELNING Kvinnor, 57%Män, 43% Närvaro Namn Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott Magnus nicolin, ordförande 13/13 6/6 7/7 Kristian sildeby 13/13 5/5 6/6 7/7 Håkan Buskhe (1) 5/5 anna Westerberg 12/13 7/7 Helen fasth gillstedt 12/13 5/5 Maria Håkansson 12/13 5/5 sabine simeon aissaoui (2) 7/8 5/5 anders lindqvist 13/13 6/6 robert Wahlgren (3) 13/13 simon Henriksson (3) 13/13 tor Jansson (1, 3) linus Morell (2,3) 8/8 1. a vgick vid årsstämman 2023 2. i nvalda på årsstämman 2023 3. arbetstagarrepresentanter Munters vd samt Cfo tillika group Vice pre- sident deltar som föredragande vid styrelse- möten. andra medlemmar i koncernledningen deltar i styrelsens sammanträden som före- dragande av särskilda frågor. Styrelsens arbete styrelsens uppgifter regleras främst i aktie- bolagslagen och Koden. styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mel- lan styrelsens ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens ordförande och vd. instruktionerna för vd innehåller även instruktioner för ekono- misk rapportering. styrelsens uppgifter innefattar att fast- ställa strategier, affärsplaner och mål, avge delårsrapporter och bokslut, hantera risker samt anta policyer och riktlinjer. för komplett lista över antagna policyer, se sid 76. styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rappor- teringen och de interna kontrollfunktionerna samt utvärdera koncernens verksamhet base- rat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. styrelsen ansvarar även för att utse vd. styrelsen fattar också beslut om större investeringar samt organisations- och verksamhetsförändringar. Vd presenterar utvecklingen av verksam- heten vid ordinarie styrelsemöten. styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro. Bolaget uppfyller kraven i Koden genom att en majoritet av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende av bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Varje år ska en utvärdering genomföras för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. styrelsens ord- förande ansvarar för att utvärderingen genom- förs och att den tillhandahålls valberedningen. på begäran av valberedningen ska styrelse- ledamöterna delta i intervjuer med valbered- ningen för att underlätta utvärderingen. Under 2023 genomfördes en traditionell extern utvärdering avseende styrelsearbetet. resultatet av intervjuerna och styrelseut- värderingen har redovisats för styrelsen och valberedningen. Revisionsutskottet Återkommande frågor på revisionsutskottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, årsredovisning, koncernredovisning och håll- barhetsredovisning samt löpande rapportering från intern kontroll, rättsliga krav, riskhantering och rapportering från revisorn. därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartisk- het och självständighet, utvärdera revisions- arbetet samt diskutera samarbetet mellan revisorn och bolagets internkontrollfunktion. revisionsutskottet ska även bistå valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och förslag till revisionsarvode genom att lämna rekommen- dationer till valberedningen. revisionsutskottet ska under perioden mel- lan två på varandra följande årsstämmor hålla minst fem möten, normalt i samband med ordinarie styrelsemöten. fotnot: Baserat på stämmovalda ledamöter vid mättillfället 31 december 2023. ===== SIDA 102 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrningsrapport 2023 100 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Styrelsemöten 2023 Under 2023 har styrelsen hållit 13 sammanträden. nedan en översikt över de viktigaste frågorna som avhandlats på dessa möten. Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Styrelse­ möten • rapport från styrelsens utskott • styrelse- utvärdering • Utvärdering av Vd • Beslut om utdelningsför- slag avseende 2022 • godkännande och offent- liggörande av bokslutskom- munikén(Q4 rapport) • rapport från styrelsens utskott • djupdykning dCts strate- gisk agenda • granskning av strategisk agenda för service • rapport från styrelsens utskott. • godkännande av års- och hållbarhetsre- dovisning 2022 • Beslut om kallelse samt förslag till årsstämma • godkännande och offent- liggörande av Q1- rapport • rapport från styrelsens utskott • Årsstämma • godkännande av reviderade policyer • Val av ledamö- ter i styrelsens utskott • Beslut om styrelsens arbetsordning samt arbets- ordningar för utskotten • djupdykning i airtechs strategiska agenda • rapport från styrelsens utskott • godkännande och offent- liggörande av Q2-rapport • rapport från styrelsens utskott • Beslut om strategisk översyn i foodtech • genomgång av medarbe- tarfrågor och successions- planer • Uppdatering kring strategisk agenda food- tech • rapport från styrelsens utskott • fabriksbesök till Hodonin, tjeckien. djupdykning i airtech och eMea • godkännande och offent- liggörande av Q3-rapport • rapport från styrelsens utskott • affärsplan genomgång • rapport från styrelsens utskott Revisions­ utskottet • Visselblåsar- ärenden • Bokslutskom- muniké • Årsredovisning • Visselblåsar- ärenden • Q1 rapport • genomgång, revisionsplan 2023 • Hållbarhets- genomgång • finansiering och likviditets- genomgång • skatteupp- datering • Visselblåsar- ärenden • Q2 rapport • eU-taxonomi • digitala projekt • försäkrings- uppdatering • Visselblåsar- ärenden • Q3 rapport • esg- risk & compliance • lagstadgad revisionsupp- följning • ai governance genomgång • Visselblåsar- ärenden • ÅHr, iaC, erM, internal Control • rekommen- dationer till nominerings- utskottet • granskning Munters fi- nancial Manual • granskning av policyer och instruktioner • Utvärdering av utskottets arbete Investerings­ utskottet • M&a finansie- ring • M&a pipeline • M&a projekt • M&a. projekt strategisk översyn foodtech • M&a projekt • initiering av utbyggnaden i amesbury, Usa • M&a projekt Ersättnings­ utskottet • Utvärdering av prestation och ersättning för exekutiva befattningar • status för aktiva lti- program • ersättnings- rapport • ersättnings- riktlinjer 2023 • ersättnings- rapport 2022 • generative ai:s påverkan på people strategy • ltip & sti/pp • program & uppsättning av mål 2024 • ersättnings- riktlinjer 2024 • executive performance review MgM & Ceo ===== SIDA 103 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrningsrapport 2023 101 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Ersättningsutskottet ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning till vd och Munters andra ledande befattningshavare. ersättnings- utskottet förbereder förslag till riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan re- sultat och kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag. ersättningsutskottet bereder också förslag till individuella kompen- sationspaket för vd och beslutar om individu- ella kompensationspaket för andra ledande befattningshavare. ersättningsutskottet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur Munters följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av bolagsstämman samt bereda den rapport som ska upprättas av styrelsen och som ska läggas fram på årsstämman för godkännande. se vidare under riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Investeringsutskottet investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom att övervaka och styra väsentliga stra- tegiska initiativ som är viktiga för koncernens värdeskapande och genom att stödja bolagets ledning i förhållande till detta samt utarbeta förslag om väsentliga strategiska initiativ och projekt för koncernen. dessutom ska inves- teringsutskottet godkänna, liksom stödja styrelsen och företagsledningen i processen för kontroll och granskning av kontrakt för bolaget. investeringsutskottets arbete kan i huvudsak delas in i: • större kundkontrakt • fusioner och förvärv i allmänhet och allianser av förvärvskaraktär; och • andra strategiska initiativ av väsentlig strate- gisk karaktär där capex ligger över vd:s god- kännandegräns investeringsutskottet ska sammankallas vid behov för att fullgöra sina uppgifter. Extern revisor ernst & young aB är Munters revisor sedan 2010 och andreas troberg, auktoriserad revisor och medlem i far (branschorganisationen för revisorer i sverige), är huvudansvarig revisor sedan 2023. inför Munters årsstämma 2021 gjordes en upphandling och ernst & young aB omvaldes på årsstämman som revisor på en mandattid om fyra år, till och med årsstämman 2025. Vd och koncernledning Koncernledningen bestod under 2023 av vd, Cfo & group Vice president, tre affärsområ- deschefer samt två chefer ansvariga för de centrala funktionerna Business excellence och Hr & sustainability. Koncernledningen har månatliga möten med fokus främst på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatupp- följning. därutöver genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis större order, potentiella förvärv, riskhantering med mera. Munters organisation utmärks av ett de- centraliserat arbetssätt där en stor del av an- svar och befogenheter delegerats till respek- tive affärsområde och dotterbolag. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den operativa verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad. Förändringar i koncernledningen under 2023 den 9 november 2022 meddelade Munters att annette Kumlien, Cfo & group Vice president, skulle lämna Munters under Q2, 2023 och att rekryteringen av en ny Cfo hade initierats. Katharina fischer tillträdde sin roll som Cfo & group Vice president den 5 september 2023. Koncernstruktur AFFÄRSOMRÅDE AIRTECH Henrik Teiwik AFFÄRSOMRÅDE DATACENTER TECHNOLOGIES Stefan Aspman AFFÄRSOMRÅDE FOODTECH Pia Brantgärde Linder FINANCE, STRATEGY, & IR/ERM Katharina Fischer HR & SUSTAINABILITY Grete Solvang Stoltz BUSINESS EXCELLENCE & IT Stefan Måhl VD Klas Forsström ===== SIDA 104 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 intern K ontroll ö Ver finansiell rapportering 102 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Intern kontroll över finansiell rapportering intern kontroll handlar om tydlighet, ordning och reda samt att säkra att det som ska göras blir gjort på det sätt som det är tänkt. intern kontroll är det samlade begreppet för den organisation och de system, processer och rutiner som bidrar till detta. Munters har en funktion för intern kontroll som har till syfte att stödja ledningen så att den löpande kan tillse god intern kontroll av- seende den finansiella rapporteringen. arbetet som bedrivs genom denna funktion grundar sig i huvudsak på att säkerställa efterlevnad av direktiv och riktlinjer och att skapa goda förutsättningar för kontrollaktiviteter i väsentli- ga processer relaterade till den finansiella rapporteringen. revisionsutskottet informeras regelbundet om resultatet av det arbete som funktionen för intern kontroll inom Munters bedriver rörande risker, kontrollaktiviteter och uppföljning i den finansiella rapporteringen. revisionsutskottet rapporterar löpande till styrelsen. därutöver har den interna kontroll- funktionen god kommunikation med de externa revisorerna. Munters interna kontroll av den finansiella rapporteringen baseras på det ramverk som har utgivits av Committe of sponsoring orga- nizations of the treadway Commission (Coso). detta ramverk omfattar fem olika huvudom- råden: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrol- laktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö intern kontroll formas av den övergripande kontrollmiljön. styrelsen ansvarar för att fast- ställa ett effektivt system för intern kontroll och styr arbetet genom vd. Koncernledningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbetarnas medvetenhet gällande kon- troll. en förutsättning för en stark kontrollmiljö är att det finns tydligt definierade värderingar i termer av etik och integritet och att dessa kommuniceras genom styrdokument så som interna policyer, riktlinjer och manualer. Koncernens stabsfunktion intern kontroll fungerar som koncernens interna revisions- funktion och avrapporterar till revisionsutskot- tet. funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. Riskbedömning en riskbedömning genomförs årligen i enlighet med koncernens policy för riskhantering. syftet är att identifiera, dokumentera och kvantifie- ra konsekvenser av och sannolikheten för att händelser som innebär att Munters mål inte kan uppnås kan inträffa. Munters ramverk enterprise risk Manage- ment (erM) är en integrerad del av Munters övergripande ledningssystem bestående av Munters kontrollmiljö olika policyer. syftet med erM-ramverket är att stärka bolagets styrning genom att inte- grera riskhantering med utformningen och genomförande av Munters strategi. erM- ramverket är utformat för att identifiera och hantera existerande risker för att nå bolagets strategiska mål. ramverket tillhandahåller metoder för att identifiera och utvärdera riskerna. dessutom säkerställer erM-proces- sen att ledningsgruppen och styrelsen har en samsyn gällande Munters risktolerans i för- hållande till bolagets mål. Riskansvar funktionen enterprise risk Management (erM) ansvarar för genomförandet av erM-strategin och erM-aktiviteter på koncernnivå. ansvaret för bolagets primära risker för- delas på medlemmar i koncernledningen och varje linjechef ansvarar för att hantera de risker som uppstår inom respektive ansvarsområde. ansvarig för varje koncernfunktion och affärs- område utser en eller flera riskansvariga till att genomföra riskarbetet inom enheten. Cfo & group Vice president ansvarar för översynen av erM och styrelsen samt revisionsutskottet ansvarar för att granska att erM är effektivt och ändamålsenligt. för mer information kring Munters risk- arbete se sidorna 108–112 samt not 3. Kontrollaktiviteter Utifrån identifierade risker har kontroller utfor- mats för att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Kontrollerna sker dels på transaktionsnivå, dels som företagsövergri- pande kontroller och dels som it-generella kontroller. Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisationen, på alla nivåer och för alla funk- tioner. transaktionsbaserade kontroller, som Kontrollmiljö Riskbedömning Uppföljning och förbättring Information och kommunikation Kontrollaktiviteter ===== SIDA 105 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 intern K ontroll ö Ver finansiell rapportering 103 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt kan vara antingen manuella eller automatise- rade, utförs för att hantera risken för fel i den finansiella rapporteringen. exempel på sådana kontroller är avstämningar och analyser. före- tagsövergripande kontroller avser bland annat att säkerställa att instruktioner för attesträtt, befogenheter och ansvar vid kreditgivning efterlevs. exempel på it-generella kontroller är ändringshantering, back-up rutiner och behö- righeter. Bolagets Cfo & group Vice president ansvarar för att säkerställa att identifierade risker relaterade till den finansiella rappor- teringen på koncernnivå hanteras. inom varje rapporterande enhet ansvarar medarbetare inom ekonomifunktionen för att nödvändiga kontrollaktiviteter finns på plats samt att bokföringen och boksluten är korrekta och rättvisande. globala controllers samt ekonomi- chefer i respektive enhet uppdaterar prognoser samt genomför analyser av utfall. samtliga affärsområden presenterar sina finansiella re- sultat i skriftliga rapporter på månadsbasis för vd och Cfo, group Vice president som i sin tur föredrar dessa för koncernledningen. sedan 2019 bedriver och koordinerar internkontrollfunktionen utvärderingsaktivite- ter genom Munters internkontrollsystem, där dotterbolagen på kvartalsbasis återrapporterar att nyckelkontroller har utförts i enlighet med Munters risk- och kontrollramverk. efter förberedelser under 2019 så lansera- des 2020 ett projekt för att öka effektiviteten genom sammankopplade processer och infor- mationsflöde. detta projekt har pågått även under 2023. ambitionen är att utveckla och stärka arbetssättet för att bygga en ledande värdekedja och processer. Information och kommunikation Munters har informations- och kommuni- kationskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, samlas in och kommuniceras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för medarbetare och chefer att utföra sina uppgifter. instruktioner för rappor- tering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare genom månatliga ny- hetsbrev och kvartalsvisa telefonkonferenser. Koncernen använder ett gemensamt system för rapportering och konsolidering av ekono- misk information. styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer för den finansiella rapporteringen kommuniceras framför allt via intranätet och koncernens ekonomihand- bok som uppdateras vid behov. information till externa parter kommuniceras på Munters webbplats tillsammans med andra nyheter och pressmeddelanden. Kvartalsrapporter public- eras och kompletteras med presentationer och investerarmöten. Årsredovisningen tillhanda- hålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på Munters webbplats samt i tryckt version på förfrågan. Uppföljning Uppföljning och testning av kontrollaktiviteter utförs löpande under året för att säkerställa att risken har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. testningen genom- förs av medarbetare som är oberoende från kontrollutförandet och besitter kompetens att utvärdera kontrollernas genomförande. Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket innebär att åtgärder måste vidtas och imple- menteras för att rätta till bristerna. avrappor- tering sker till revisionsutskottet två gånger per år, och revisionsutskottet avrapporterar i sin tur löpande till styrelsen. styrelsen har det yttersta ansvaret för samtliga beslut avseende regelefterlevnad inom Munters. styrelsen granskar och god- känner årligen policyer för intern kontroll. Vid behov genomförs granskning och god- kännande oftare. Varje enhetschef är ytterst ansvarig för den finansiella informationen för respektive enhet. informationen följs vidare upp på affärsom- rådesnivå, av koncernledningen och slutligen av styrelsen. Munters finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgär- der som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Munters har ingen internrevisionsfunktion då styrelsens bedömning är att företagets interna organisation och processer för uppföljning fyller denna funktion på ett tillfredsställande sätt. för vissa specialgranskningar kan även externa insatser göras. ===== SIDA 106 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 styrelse 104 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Styrelse MAGNUS NICOLIN Styrelsens ordförande sedan maj 2022. Ordförande i ersättningsutskottet. Medlem i investeringsutskottet. Född 1956 Utbildning och arbetslivserfarenhet: MBa, Wharton – University of pennsylvania. Bsc, Handelshögskolan i stockholm. Pågående uppdrag/befattningar: styrelseledamot i faM aB och Billerud aB. Urval tidigare uppdrag: Vd för ansell limited, 2010-2021, ett bolag börsnoterat i australien och den ledande glo- bala leverantören av personlig skyddsutrustning (ppe), president, europe, Middle east, africa and asia pacific för newell rubbermaid inc. 2006-2010, Vd för esselte Business systems inc 2002 – 2006 efter ett utköp som han ledde tillsammans med ett Boston baserat pe-bolag, ledande befattningar i Bayer ag, pitney Bowes inc. och McKinsey & Company. rådgivare till flera pe bolag och styrelseuppdrag i globala bolag, såsom ansell, esselte, isaberg-rapid och primix. Innehav i Munters Group AB: 20 000 aktier, köpoptioner motsvarande 267 522 aktier Oberoende i förhållande till större aktieägare: nej Oberoende i förhållande till Bolaget och bolags­ ledningen: Ja MARIA HÅKANSSON Styrelseledamot sedan 2022. Medlem i revisionsutskottet. Född 1970 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, stock- holms universitet. Vd swedfund international. lång erfa- renhet inom hållbara investeringar och från flera ledande internationella befattningar inom ericsson med gedigen kunskap inom digitalisering, affärsmodeller, finans samt försäljning av system och tjänster. Pågående uppdrag/befattningar: Vd swedfund interna- tional, styrelseledamot global impact investing network, Usa (giin), styrelseledamot european development finance institutions (edfi). Urval tidigare uppdrag: Vice president internet of things (iot) ericsson; Vice president ericsson Commercial Management northern europe & Central asia ericsson; Cfo ericsson nordics & Baltics, affärsenhetscontroller ericsson global services; styrelseledamot lindholmen science park. Innehav i Munters Group AB: 3 000 aktier Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. HELEN FASTH GILLSTEDT Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1962 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, Han- delshögskolan i stockholm. studier i hållbar utveckling, stockholm resilience Centre vid stockholms Universitet och KtH. över tjugo års erfarenhet i ledande positioner vid statoil-koncernen och sas group. Pågående uppdrag/befattningar: styrelseledamot i Handelsbanken fonder aB samt deras representant i valberedningar, powerCell aB, sortera aB. Urval tidigare uppdrag: styrelseledamot i storytel aB, Viva Wine group aB, samhall aB, Humana aB, acade- Media aB, lindorff group as, swedesurvey aB, svefa Holding aB och intrum aB. Innehav i Munters Group AB: 5 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. ANDERS LINDQVIST Styrelseledamot sedan 2022. Medlem i ersättningsutskottet. Född 1967 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Maskiningenjör samt universitetsstudier i marknadsföring; officersutbildning på Marinens officershögskola. Vd och koncernchef för piab group aB 2013 – 2019, divisionschef för atlas Copco 2007 – 2013, Vd för atlas Copco China 2006 – 2007, Vd för atlas Copco nordic 2004 – 2006, diverse befattningar atlas Copco 1989-2004. Pågående uppdrag/befattningar: Vd och Ceo, Mycronic aB (publ), styrelseordförande dafo Vehicle fire protection aB, styrelseledamot gunnebo Holding aB. Urval tidigare uppdrag: styrelseledamot norican a/s. Innehav i Munters Group AB: 3 000 aktier Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. ===== SIDA 107 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 styrelse 105 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt KRISTIAN SILDEBY Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Född 1976 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, Han- delshögskolan i stockholm. tidigare investment Manager på faM aB, Vice president, Head of finance and risk Management på investor aB Pågående uppdrag/befattningar: investment director & Vice Vd på faM aB, styrelseordförande i 82an invest aB, styrelseledamot i Höganäs aB, Kivra aB, nefab Holding aB och spendrups Bryggeri aB.. Urval tidigare uppdrag: styrelseledamot peltarion aB. Innehav i Munters Group AB: 12 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledning- en, men inte till Bolagets större aktieägare. ANNA WESTERBERG Styrelseledamot sedan 2020. Ordförande i investeringsutskottet. Född 1975 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, industriell ekonomi, Chalmers tekniska Högskola, göteborg. Många års erfarenhet av ledande befattningar i det globala industribola- get aB Volvo. gedigen kunskap om digitalisering och innova- tion samt försäljning och utveckling av tjänster och produkter i en global miljö. Pågående uppdrag/befattningar: president Volvo Buses. styrelseuppdrag i Volvo group Venture Capital och stena aB. Urval tidigare uppdrag: senior Vice president för Volvo group Connected solutions; Vd för Volvo group Venture Capital; Vice president product Management industrial för Volvo penta; Vd för infocandy group ltd; Management- konsult på applied Value llC och applied Value aB. Innehav i Munters Group AB: - Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. SIMON HENRIKSSON Styrelseledamot sedan 2017. Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall. Född 1984 Befattning i Munters: Mättekniker, tobofabriken. innehav i Munters group aB: 350 aktier SABINE SIMEON-AISSAOUI Styrelseledamot sedan 2023. Medlem i investeringsutskottet. Född 1973 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Master of science i Mechanics and industry från Université de strasbourg; lång erfarenhet från olika marknader och ledande befatt- ningar inom schindler group och sematic group. Pågående uppdrag/befattningar: executive Vice presi- dent & Head of global product line Management and global escalator på tK elevator gmbH. Urval tidigare uppdrag: Head of supply Chain europe och deputy president global supply Chain – elevator and escalator Business för schindler group; Chief operating officer – elevator Components Business, asia-pacific för sematic group; Vice president, operations – elevator Components Business, asia-pacific för sematic group. Innehav i Munters Group AB: - Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. ROBERT WAHLGREN Styrelseledamot sedan 2010. Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen. Född 1969 Befattning i Munters: Customized project engineering Coordinator i Munters europe aB. innehav i Munters group aB: - LINUS MORELL Styrelsesuppleant sedan 2023. Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall. Född 1988 Befattning i Munters: laboratorietekniker för rnd Material science i tobofabriken, Munters europe aB. innehav i Munters group aB: 43 aktier ===== SIDA 108 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ledning 106 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Ledning KLAS FORSSTRÖM VD och koncernchef sedan 2019. Född 1967 Utbildning: Master of science i Materials physics och Master of Business administration från Uppsala Universi- tet samt högre managementstudier vid insead. Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet: tidigare affärsområdeschef för sandvik Machining solutions. över 20 års erfarenhet av seniora chefsbefattningar inom sandvik, däribland i rollen som chef för affärsområdena sandvik Hard Materials respektive sandvik Coromant. Andra pågående uppdrag: styrelseledamot i ipCo aB. Aktieinnehav i Munters Group AB: 157 550 aktier. STEFAN MÅHL Group Vice President och Head of Business Excellence sedan 2020. Född 1967 Utbildning: Högskoleingenjör, automatiseringsteknik. Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet: olika ledande befattningar inom Munters, bl. a. som global inköpschef och interim ansvarig för operations inom airtreatment divisionen i europa. inköpsdirektör och Chef kvalitets- säkring lgp allgon/powerwave technologies och Vice president strategiskt inköp och komponentingenjörs- avdelningen på siemens-elema aB Medical solutions. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 26 500 aktier. KATHARINA FISCHER Finanschef och Group Vice President sedan 2023. Född 1971 Utbildning: Bachelor of science i Business administration and economics från stockholms universitet. Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet: lång inter- nationell erfarenhet inom finance och risk Management. Hon går till Munters efter flera år på electrolux där hon haft en mängd ledande befattningar, senast som Head of group accounting and global finance shared services. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 1 500 aktier. PIA BRANTGÄRDE LINDER Group Vice President och President för affärsområdet FoodTech sedan 2020. Född 1973 Utbildning: Master of science i maskinteknik från Chalmers och executive Master of Business administra- tion (eMBa) från Handelshögskolan i stockholm. Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet: tidigare affärsområdeschef för HV products norra europa på aBB. över 20 års erfarenhet från aBB i olika seniora ledande positioner globalt, däribland roller som affärsenhetschef för HV Breakers, operationschef för en global produkt- grupp, teknologichef, projektledare och områdesförsäl- jare. Andra pågående uppdrag: styrelseledamot i roxtec group. Aktieinnehav i Munters Group AB: 4 660 aktier. ===== SIDA 109 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ledning 107 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt HENRIK TEIWIK Group Vice President och President för affärsområdet AirTech sedan 2022. Född 1980 Utbildning: Master of science i economics från Handels- högskolan i stockholm. Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet: : senast som Vd för Handicare group. dessförinnan olika ledande befattningar inom alimak group, inklusive affärsområdes- chef för Bygg och Uthyrning samt affärsutveckling. Även erfarenhet från strategikonsulting som associate principal på McKinsey & Company. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 7 900 aktier. STEFAN ASPMAN Group Vice President och President för affärsområdet Data Center Technologies sedan 2022. Född 1981 Utbildning: Master of science i Business administration med inriktning mot Business administration och Mana- gement, vid Högskolan dalarna och Uppsala universitet samt Beijing Jiatong University, Kina. Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet: group Vice president Commercial excellence för Munters group 2021-2022, parallellt även högst ansvarig för gruppfunk- tionerna Marketing samt Kommunikation och Varumärke. innan dess mer än 10 år i flera strategiska nyckelpositioner inom sandvik, inklusive rollen som Head of Business Con- trol and performance Management på sandvik Coromant samt global Head of Commercial pricing and profitability Management för affärsområdet sandvik Machining solu- tions. Har även erfarenhet som strategikonsult. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 4 000 aktier. GRETE SOLVANG STOLTZ Group Vice President HR & Sustainability sedan 2022. Född 1970 Utbildning: Master i Business administration från luleå University of technology. Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet: senior Vice president Hr och sustainability lKaB group 2009-2022. tidigare 12 år inom sCa i olika seniora ledande positioner däribland logistikchef, Hr manager och Cfo för sCa packaging Munksund Andra pågående uppdrag: styrelseledamot i afa försäkringar. Aktieinnehav i Munters Group AB: 740 aktier. ===== SIDA 110 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 risKer oCH ris KHantering 108 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Risker och riskhantering Munters verksamhet riktar sig till kunder inom olika branscher och marknadssegment. Munters har produktion- och monterings- anläggningar kombinerat med försäljning och försäljningskontor i cirka 30 länder. sammantaget ger detta Munters en god underliggande risk - spridning. samtidigt skapar vår globala närvaro, utmaningar kopplade till olikheter i kulturer, lagstiftningar och politiskt klimat. Riskidentifiering och hantering Bedömningen och hanteringen av risker är en viktig del av bolagets strategiska planerings- process. Munters genomför årligen och vid behov riskidentifieringar av de mest primära riskerna som hotar Munters uppsatta mål inom den strategiska perioden. Munters erM (enterprise risk Management) fokus skiftar baserat på hur de strategiska prioriteringarna förändras. funktionen erM stöttar i arbetet med att identifiera, värdera och hantera potentiella risker i samband med en workshop med de olika affärsområdena och koncernfunktioner. därefter diskuteras dessa risker och konsolide- ras gemensamt i ledningsgruppen. erM funk- tionen ansvarar därefter för koordineringen och uppföljningen av hanteringen inom bolaget. samtliga risker utvärderas utifrån potenti- ell påverkan på Munters, sannolikheten att de inträffar och hur väl risken hanteras. påverkan från en identifierad risk uppskattas utifrån tre olika perspektiv; ekonomi, strategi och verk- samhet. Munters primära risker presenteras på sidan 112. ansvaret för varje sådan risk tilldelas en medlem i ledningsgruppen. riskutvär- deringarna inhämtas av affärsområden och gruppfunktioner som identifierar och utvär- derar risker utifrån sannolikhet och potentiell påverkan på verksamheten. de mest väsentliga riskerna och osäkerheterna samt uppföljningen av hanteringen av dem, rapporteras regelbun- det till koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Kris och kontinuitet i syfte att hantera krissituationer dvs situatio- ner då den normala operationella verksam- heten inte räcker till har Munters utvecklat en krishanteringsförmåga. Under 2023 har en ny process utvecklats med tillhörande styrdoku- ment samt verktyg. Utrullningen kommer att ske mestadels under 2024. Munters har dess- utom kontinutitetsplaner vid varje anläggning som uppdateras årligen. planerna bidrar till att öka förståelse kring de mest kritiska delarna av verksamheten. Förebyggande arbete Munters arbetar förebyggande för att mini- mera de risker som finns relaterat till våra an- läggningar exempelvis relaterat till brand och säkerhet. Munters loss prevention standard, Mlps, representerar Munters riskapptit. den bygger på koncernens riktlinjer och regelverk, men också lokala lagar och andra regler samt försäkringskrav. Målsättningen är att alla anläggningar ska utvärderas fysiskt under en treårscykel då avvikelser dokumenteras och åtgärder följs upp. Mlps används också för utvärderingar i samband med företagsförvärv, investeringar och nybyggnationer. Riskhanteringsprocess Munters riskramverk är en integrerad del av Munters övergripande ledningssystem bestå- ende av policy, guidelines och instruktioner. syftet med ramverket är att skapa förmågor och verktyg inom koncernen för att hantera de osäkerheter som bolaget är exponerat för. samtidigt ska riskarbetet bidra till att stärka riskmedvetenheten inom koncernen, förmedla koncernens riskaptit och medverka till riskba- serade affärsbeslut i syfte att nå de strategiska målen. Hanteringen av operativa risker på Munters är integrerad i den strategiska planerings- processen och i olika affärsprocesser och kontroller, till exempel krav på godkännande för vissa beslut. några processöverskridande risker samordnas centralt, såsom risker som rör informationssäkerhet, it-säkerhet, ansvarsfullt företagande samt antikorruption och mutor. Hanteringen av finansiella risker styrs av en policy på koncernnivå och utförs av treasury funktionen. ytterligare information om hante- ring av finansiella risker finns i not 3. Riskhanteringsorganisation styrelsen har det yttersta ansvaret för koncer- nens riskhantering och godkänner bolagets riskhanteringspolicy. erM funktionen ansvarar för genomförandet av riskramverket och risk- relaterade aktiviteter på koncernnivå. därefter ansvarar varje affärsområde och gruppfunktion ===== SIDA 111 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 risKer oCH ris KHantering 109 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt inom Munters för att inom respektive organi- sation identifiera och hantera risker i enlighet med Munters gemensamma riskprocess och gällande policyer och riktlinjer. gVp, Cfo ansvarar för översynen av riskramverket samt sammanställer underlag som rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Riskkommunikation och rapportering Munters har upprättat ett Munters risk Council bestående av ledningsgruppen för att under- lätta koordination inom bolaget, förbättringar av ramverket och hanteringen av kritiska risker. erM funktionen koordinerar regelbunden rapportering av de mest väsentliga riskernas status till Munters risk Council. alla risker som identifieras utanför rapporteringscykeln, och som potentiellt kan vara betydelsefulla på koncernnivå, eskaleras till erM-funktionen. erM funktionen rapporterar status på bolagets risker två gånger per år till revisions- utskottet. dessa rapporter innefattar en över- siktlig riskkarta och uppföljning av hanteringen av riskerna. de primära riskerna följs upp av erM-funktionen löpande gällande status av implementering av mitigeringsplan alternativt framtagande av mitigeringsplan. Försäkringsbara risker Munters jobbar aktivt med försäkringslös- ningar och koncerngemensamma försäkringar regleras av centrala riktlinjer. Här ingår alla vanligen förekommande företagsförsäkringar, inklusive allmänt ansvar, produktansvar, och skadeförebyggande arbete, vars huvudsakliga syfte är att förebygga möjliga egendomsskador och avbrott i verk- samheten. dessutom ingår försäkringar för förmögenhetsbrott, vd- och styrelseansvar och ansvarsförsäkringar för anställningsrelaterade krav. Upphandling av försäkringar görs på både den svenska och internationella försäkrings- marknaden. Utöver detta har Munters intern- kontrollfunktion ansvar för att oberoende granska effektiviteten i ett urval av de interna kontrollprocesserna varje år. Risker och möjligheter relaterat till klimatförändring Under 2023 fortsatte Munters att bredda och fördjupa analysen och utvärderingen av risker och möjligheter relaterat till klimatföränd- ring. Klimatförändringsrisker är en del av den riskanalys som görs vid fabriksbesök i samband med försäkringsbesiktningar. Verktyg och processer avses fortsätta ut- vecklas under 2024. Vidare genomförde Munters ett arbete för att rapportera i enlighet med taskforce on Climate related financial disclosure (tCfd). Under hösten har ledningsgruppen diskuterat uppdaterade affärsrisker och möjligheter i två olika klimatscenarios baserat på data från the international panel on Climate Change (ipCC) och the international energy agency (iea). Vi valde att genomföra analysen enligt ett 2 C scenario (iea) och ett 4 C scenario (ippC). en rad risker, möjligheter och dess på- verkan på Munters utvärderades för de olika scenarios. se s. 110 för detaljerad beskrivning. Skadeförebyggande åtgärder HÄNDELSE INCIDENT KRIS (ERM) Riskanalyser KATASTROF Incidenthantering Kontinuitetshantering Vi jobbar proaktivt för att mitigera konsekvenserna av ovälkomna händelser och reaktivt för att hantera incidenter och kriser snabbt och effektivt. Krishantering Förmåga att förhindra en eskalering ===== SIDA 112 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 risKer oCH ris KHantering 110 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt international e nergy a gency (iea ) sustainable d evelopment s cenario SCENARIO 1 - SCENARIO VÄL UNDER 2˚ detta scenario är ett integrerat scenario som specificerar en väg som syftar till att: säkerställa universell tillgång till överkomliga, pålitliga, hållbara och moderna energitjänster till 2030 (sgd 7); väsentligt minska luftföroreningar (sgd 3.9); och vidta effektiva åtgärder för att bekämpa klimatför- ändringarna (sgd 13). detta scenario valdes för att bedöma Munters fysiska och övergångsrisker som verkar i en ekonomi och ett samhälle som måste göra betydande förändringar för att övergå till en värld med låga kol- dioxidutsläpp, där temperaturökningen är begränsad till väl under 2˚C. Scenario­antaganden: • policyer för att stödja cirkulära ekonomier genom ökad återvinning av aluminium, stål, papper och plast, och strategier för material effektivitet. • förbättrade minimikrav på energiprestanda senast 2025, särskilt för elmotorer; incitament för införandet av variabla hastigheter i system med varierande belastning och genomförande av systemövergripande effektivitetsåtgärder. • obligatoriska energihanteringssystem eller energiutvärderingar. UTVÄRDERAD TIDSRAM 2030-2040 Förväntad påverkan på Munters: • strängare regler och redovisningskrav som kräver mer resurser från Munters för övervakning. • ökade kostnader för insatsvaror, frakt, inköp och material på grund av införandet av Co₂-priser. • Behov av att investera i forskning och utveckling samt produktledning på grund av ökad efterfrågan från kunder och lagstiftare gällande kvalitet i extrema vädersituationer, energieffektivitet och rena teknologier. • förlust eller förändring av kundgrupper, såsom litium, kol och datacenter, om dessa fasas ut på grund av förändringar på marknaden. • Högre krav på datanvändning och datalagring eftersom lagringskapaciteten kanske inte kan växa i takt med ökningen av datanvändningen. • potential att bli marknadsledare inom energieffektiva produkter och lösningar. Primära risker för Munters: • oväntat höga kostnader för insatsvaror, frakt, logistik, inköp och material utlösta av extrema väder- förhållanden. • en förändring i intressenternas krav på energieffektivitet och rena teknologier kräver högre investe- ringar i forskning och utveckling samt produktledning. • Med ökande förekomst av extrema väderförhållanden och ökad risk för sjukdomar kan det krävas att man erbjuder en alternativ arbetsmiljö för våra anställda, vilket säkerställer både säkerhet och anpassningsförmåga. • otillräcklig energi kan leda till avbrott i våra verksamheter. Primära möjligheter för Munters: • fortsätta utveckla och introducera energieffektiva produkter och lösningar. • Vattenbrist kan vara en konkurrensfördel för data Center technologies och deras kyllösningar som inte använder vatten. • service- och underhållskrav kommer att öka, vilket kommer att gynna Munters. intergovernmental panel on Climate Change ( ipCC) representative Concentration pathways ( rCp) 8.5 s cenario SCENARIO 2 - HÖGA KOLDIOXIDUTSLÄPP 4˚ SCENARIO detta scenario har de högsta utsläppen av alla utvecklade scenarier i kombination med avsaknaden av klimatpolitik. det refereras ofta till som ”business as usual” och antyder utfallet om samhället inte gör samordnade ansträngningar för att minska utsläppen av växthusgaser. detta scenario valdes för att bedöma Munters fysiska och övergångsrisker kopplade till ökade utsläpp och temperaturnivåer. Scenario­antaganden: • Co₂-utsläppen kommer att vara x3 dagens nivå till år 2100 och CH4-utsläppen kommer att öka kraftigt • Världens befolkning ökar till 12 miljarder, vilket leder till ökad efterfrågan på betes- och odlingsmark för jordbruksproduktion • teknikutveckling mot ökad energieffektivitet fortsätter, men långsamt • stor beroende av fossila bränslen • Hög energiintensitet • total avsaknad av ytterligare klimatpolicyer UTVÄRDERAD TIDSRAM 2040-2050 Förväntad påverkan på Munters: • störningar i leverantörskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, ledtider och tillgänglighet av material • lokala arbetskraftsstörningar som resultat av försämrade arbetsförhållanden (såsom höga temperaturer i fabriker, förmåga att ta sig till jobbet på grund av väder etc.) • säkerhetsstörningar som resultat av ökande pandemier. • lokala och globala störningar som resultat av ström-, telefon- och internetavbrott. • förlust av biologisk mångfald som har en snöbollseffekt på jordens klimat och vädermönster påverkar indirekt Munters verksamhet. • ökad efterfrågan på Munters produkter inklusive kyl- och torkutrustning. Primära risker för Munters: • störningar i leverantörskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, ledtider och tillgänglighet av material • lokala arbetskraftsstörningar som resultat av försämrade arbetsförhållanden (såsom höga tempe- raturer i fabriker, förmåga att ta sig till jobbet på grund av väder etc.) • operativa störningar på både lokala och globala nivåer uppstår från en opålitlig infrastruktur. • flytt av produktionsanläggningar utlöst av svåra väderförhållanden. Primära möjligheter för Munters: • ökad efterfrågan på Munters produkter inklusive koldioxidinfångning, kylning och avfuktning (energieffektiva produkter). ===== SIDA 113 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 risKer oCH ris KHantering 111 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Riskkategorier Marknadsrisker Marknadsrisker är bland annat relaterade till marknadens utveckling och inkluderar både risker från makrotrender, klimatförändring och politiska risker. Strategiska risker strategiska risker är risker som kan leda till att Munters inte kan genomföra sin planerade strategi. Här finns bland annat risker förknip- pade med varumärket och strategisk inriktning, organisationskultur, allokering av resurser, större investeringar och förvärv. Även risker förknippande med intern och extern kommuni- kation hamnar inom denna kategori. Operativa risker operativa risker är kopplade till bolagets interna resurser, som system, processer och anställda. det kan till exempel handla om miljörisker eller risk för avbrott i verksamheten på grund av dataintrång, brand, maskinhaveri eller extremväder. exempel på operativa risker som rör personalen är risker kopplade till hälsa och säkerhet, successionsplanering, förmåga att behålla kärnkompetens och relation till fackförbund. Regulatoriska risker Bland de regulatoriska riskerna finns exempel- vis risk för förlorat anseende och kostnader till följd av brott mot lagar och regler och mutor och korruption. denna kategori täcker även in risker till följd av brott mot mänskliga rättig- heter, bestämmelser i ingångna avtal med anställda, kunder och andra affärspartners. Finansiella risker Koncernens finansiella risker utgörs främst av valuta-, ränte-, och finansieringsrisker. en beskrivning av de finansiella riskerna, samt hur dessa hanteras finns i not 3. Munters grupperar sina risker under fem olika riskkategorier. dessa riskkategorier används som inspiration och stöd för att identifiera risker och säkerställa att bolagets riskregister täcker alla tillämpliga riskområden. Vad betyder hållbar innovation för dig i din roll på Munters? Hållbar innovation i min roll innebär att integrera strategier för riskhantering som inte bara skyddar vår verksamhet mot potenti- ella hot, utan också främjar motståndskraft och anpassningsförmåga i ljuset av växande global instabilitet och komplexitet. detta innebär att vi aktivt söker och implementerar lösningar som både stärker vår verksamhets- modell och bidrar till en mer hållbar framtid, vilket är avgörande för långsiktig framgång och relevans inom vår bransch. ELIN FINNPERS, Director Risk Management ===== SIDA 114 ===== 05 Bolagsstyrning MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 risKer oCH ris KHantering 112 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Ledning Risker och riskhantering Finansiell information Övrigt Riskhantering Under 2023 har Munters fortsatt att förbättra sitt riskarbete på både lokal- och gruppnivå. e n kortfattad beskrivning av några av de identifierande riskerna med väsentlig påverkan följer här. RISKKATEGORI/RISK Beskrivning Hantering Trend (risknivå) jmf med föregående år MARKNADSRISKER Makroekonomisk utveckling Vid en kraftig försämring av den makroekonomiska utvecklingen eftersträvar Munters en snabbrörlig och anpassningsbar verksamhet. en oförmåga att anpassa organisationen och verksamheten till de nya förutsättningarna kan medföra att Munters tappar försälj- ning och marknadsandelar. Munters följer den globala utvecklingen kontinuerligt och eftersträvar en flexibel organisationsstruktur genom hela koncernen. Klimatförändring Klimatförändringarna kan komma att få till följd att jordens värms upp och leder till en global avsmältning av glaciärer, höjda havsnivåer, fler och mer intensiva extremväder som perioder av extremhetta, torka, skyfall, stormar som i sin tur ökar risken för följder som skogsbränder och översvämningar. en avsaknad av hanteringsåtgärder ökar risken för avbrott i Munters verksamheter. för mer info se s. 109-110. Geopolitiska utvecklingen Munters verksamhet bedrivs på många olika kontinenter och den geopolitiska ut- vecklingen kan snabbt få en direkt eller indirekt påverkan på verksamheten och dess logistikkedjor. Munters affärsområden gör ständiga utvärderingar av de marknader där Munters agerar. som en del av den utvärderingen ingår geopolitiska risker STRATEGISKA RISKER IT­relaterade risker Munters verksamhet är beroende av en välfungerande och skyddad it-miljö. dessutom medför den ökade digitaliseringen en stegrad sårbarhet som kan leda till avbrott och störningar i vår verksamhet och för våra kunder. Brister i hanteringen av information samt it-intrång kan få förödande konsekvenser för koncernen i form av minskat för- troende och kostnader. Munters har under året fortsatt att vidareutbilda personalen. Årliga penetrations- tester genomförs planenligt för att säkerställa att kraven på säkerhet för it-in- frastrukturen uppfyllts samt att förebyggande uppdateringar och förbättringar utförts. OPERATIVA RISKER Avbrott i verksamheten Munters är beroende av komponenter, tillgång till kritiska anläggningar och en fungera- de leveranskedja. om Munters skulle drabbas av ett avbrott i en kritisk process skulle det få en stor påverkan på verksamheten. Munters arbetar ständigt med att analysera och att vidta åtgärder för att stärka sin marknadsnärvaro och värdekedja. arbetet inkluderar utvärdering av leverantörer, beroende av enskilda produktkomponenter och kunder. anläggningarna arbetar lokalt med att uppdatera de befintliga kontinuitetsplanerna. Klimatpåverkan risk att vi inte lever upp till den klimatpåverkan våra produkter ska uppnå genom till exempel energibesparingar hos kunder eller att vi i vår verksamhet inte levererar en minskad klimatpåverkan i linje med vår ambition. denna risk skulle innebära att vi tappar förtroende hos kunder och andra målgrupper samt att vi skulle kunna få en minskad försäljning. Munters jobbar fortlöpande med att analysera och förbättra våra produkter och dess hantering ur ett klimatperspektiv. för mer information om hur vi arbetar med att minimera vår påverkan på miljön se s. 62–66 REGULATORISKA RISKER Regelefterlevnad Munters verksamhet är föremål för en ökad reglering med strängare krav på efterlevnad och rapportering inom flera områden. en bristande förmåga att efterleva lagar eller regler, liksom förändringar avseende tillämpning och tolkning av befintliga lagar och regler kan medföra en förändring i produkter, lägre försäljning och minskat förtroende hos kunder och andra intressenter. Munters följer regelverksutveckling både på central och lokal nivå genom egna analyser och med hjälp av extern rådgivning. genom kartläggning av olika regel- verks påverkan på Munters kan anpassning av verksamhet ske för att säkerställa att Munters följer de förändringar som görs. ===== SIDA 115 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 113 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt ”Stark omsättningstillväxt och lönsamhetsförbättring” 06 Finansiell information ===== SIDA 116 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 114 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Innehållsförteckning noter Finansiell information Förvaltningsberättelse 116 Koncernens räkningar Rapport över totalresultatet 120 Rapport över finansiell ställning 121 Rapport över förändringar i eget kapital 122 Rapport över kassaflödet 123 Moderbolagets räkningar Resultaträkning 124 Balansräkning 124 Förändring i eget kapital 125 Kassaflödesanalys 126 Noter 127 Styrelsens försäkran 150 Revisionsberättelse 151 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 155 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 155 Flerårsöversikt 156 Definitioner av finansiella nyckeltal 157 Noter Not 1 Redovisningsprinciper 127 Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 128 Not 3 Finansiell riskhantering 129 Not 4 Nettoomsättning 130 Not 5 Rörelsesegment 131 Not 6 Kostnader per kostnadsslag 132 Not 7 Arvoden till revisorer 132 Not 8 Avskrivningar och nedskrivningar 132 Not 9 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 132 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader 132 Not 11 Inkomstskatter 133 Not 12 Resultat per aktie 133 Not 13 Immateriella tillgångar 134 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 136 Not 15 Nyttjanderättstillgångar 137 Not 16 Andelar i dotterbolag 138 Not 17 Andelar i intressebolag 138 Not 18 Varulager 138 Not 19 Kundfordringar 138 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 139 Not 21 Eget kapital 139 Not 22 Förslag till vinstdisposition 139 Not 23 Finansiella instrument per kategori 140 Not 24 Räntebärande skulder 141 Not 25 Avsättningar för pensioner 142 Not 26 Övriga avsättningar 143 Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 143 Not 28 Ställda säkerheter, eventualtillgångar och eventualförpliktelser 143 Not 29 Transaktioner med närstående 143 Not 30 Rörelseförvärv 144 Not 31 Medelantal anställda och könsfördelning 145 Not 32 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 145 Not 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare 145 Not 34 Långsiktiga incitamentsprogram 148 Not 35 Avstämning av alternativa nyckeltal 149 ===== SIDA 117 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 115 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Styrelsen och den verkställande direktören för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321 med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2023. Adressen till huvudkontoret är Munters Group AB, Box 1188, 164 40 Kista med besöksadress Borgar- fjordsgatan 16 i Kista. Med ”Munters Group AB” eller ”Moderbolaget” avses Munters Group AB (publ) och med ”Munters” eller ”Koncernen” avses Munters- koncernen, omfattande Munters Group AB och dess koncernföretag. Årsredovisningen har av styrelsen godkänts för utfärdande den 22 februari 2024. Koncernens och moderbolagets rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning ska fastställas på årsstämman den 21 mars 2024. INFORMATION OM VERKSAMHETEN Munters är en världsledande leverantör av ener- gieffektiva lösningar för luftbehandling. Genom innovativ teknik skapar Munters ett perfekt klimat för kunder inom ett flertal branscher. Munters har varit banbrytande inom området luftmiljö sedan företa- get grundades 1955. Koncernen är verksam i över 30 länder och sysselsätter närmare 5 000 medarbetare. Munters Group AB är sedan 2017 noterat på Nasdaq Stockholm och verksamheten är organiserad i tre affärsområden; AirTech, Data Center Technologies och FoodTech. Finansiell information per affärsom råde framgår av not 5, Rörelsesegment. Flerårsöversikt återfinns på sidan 155. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Orderingång och nettoomsättning Under året uppgick orderingången till MSEK 14 116 (16 830), huvudsakligen då kunder föregående år beställde längre tid innan leverans till följd av de störningar som fanns i försörjningskedjan. Nettoomsättningen ökade med 34% till MSEK 13 930 (10 386). Den organiska tillväxten var 27%, med särskilt stark tillväxt inom Data Center Technologies, drivet av hög aktivitet i projektleveranser. AirTech visade också god tillväxt medan FoodTech hade en utveckling i nivå med förra året. Nettoomsättningen för service uppgick till 1 821 (1 548) vilket representerade 13% (15) av totala netto- omsättning med en organisk tillväxt om 4%. Rörelseresultat Justerad EBITA uppgick till MSEK 1 839 (1 070), mot- svarande en justerad EBITA -marginal på 13,2% (10,3). Den starka förbättringen av den justerade EBITA- marginalen berodde främst på ökningar av netto- omsättningen inom AirTech och DCT, nettopris- ökningar samt effektivitetsförbättringar inom alla affärsområden. Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1 586 (881), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 11,4% (8,5). Samtliga affärsområden visade ökad lönsamhet. Centrala kostnader uppgick till MSEK –208 (–171). Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar för året uppgick till MSEK –156 (–114), där MSEK –45 (–36) avsåg avskrivningar på immateriella tillgångar från förvärv. I rörelseresultatet ingår jämförelsestörande poster om MSEK –96 (–75), avseende omstrukturerings- och förvärvskostnader samt kostnader relaterade till den strategiska översynen av produkterbjudandet inom FoodTech som kommunicerades under året. Finansiella poster Finansiella intäkter och kostnader uppgick till MSEK –331 (–142), inklusive räntekostnader på leasingskul- der om MSEK –45 (–23). Jämfört med föregående år har räntekostnader ökat till följd av högre räntor i kombination med högre belåning. Skatter Inkomstskatten för året var MSEK –463 (–162), mot- svarande en effektiv skattesats om 37% (22). Under året har en uppskjuten skattekostnad om MSEK 80 redovisats till följd av nedskrivning av uppskjutna skattefordringar avseende underskottsav- drag, vilket förklarar den höga effektiva skattesatsen jämfört med föregående år. Nedskrivningen är ej kassaflödespåverkande. Investeringar och leasing Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 323 (222). Investeringar i immate- riella tillgångar uppgick till MSEK 347 (317) och avsåg främst aktiverade utvecklingskostnader i Sverige, Isra- el, och USA men även aktivering av kostnader kopplat till implementering av ett nytt globalt ERP-system. Koncernen har under året ingått nya leasingkon- trakt om MSEK 128 (482). Goodwill Goodwill uppgick per den 31 december 2023 till MSEK 5 822 (5 359). Förvärvade bolag bidrog med MSEK 679 till ökningen medan resterande förändring för- klaras av valutaeffekter. Finansiell position och likviditet Räntebärande skulder inklusive leasingskulder ökade med MSEK 1 355 jämfört med samma period föregående år och uppgick till MSEK 5 850 (4 495). Ökningen är främst hänförlig till skuldfinansierade förvärv genomförda under det senaste året samt ökat operativt rörelsekapital under de senaste tolv månaderna. Gruppens räntebärande skulder har en genomsnittlig förfallotid som uppgår till 2,7 år. Likvida medel uppgick till MSEK 1 532 (914) per den 31 december 2023 vilket är en ökning med MSEK 618. Nettoskulden uppgick per den 31 december till MSEK 4 620 jämfört med MSEK 3 825 vid slutet av 2022. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA per 31 december var 2.1x och 2.9x per sista december 2022. Den lägre ration förklaras av en kraftigt förbättrad EBITDA under året. FINANSIELLA INSTRUMENT Förekomsten av finansiella instrument i koncernen, utöver de som uppkommit i den löpande verksam- heten, utgörs av räntebärande bankupplåning samt valutaderivat. Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 3, 23 och 24. Förvaltningsberättelse ===== SIDA 118 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 116 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer kan delas in i fyra kategorier: strategiska, operativa, finansiella och legala. I dessa kategorier finns det både risker hänförliga till politiska och makroekono- miska trender och specifika risker direkt knutna till den verksamhet som koncernen utför. En riskbedömning utförs årligen i syfte att identifiera och åtgärda de viktigaste riskerna. Munters produkter används i komplexa kundpro- cesser. Kvalitets- och kontraktsåtaganden är kritiska och kan leda till skadestånd. Ett visst beroende av nyckelkunder samt nyckelpersoner finns. Mot bak- grund av att Munters är en koncern med geografiskt spridd verksamhet och många mindre organisatoriska enheter föreligger en risk för en underlåtenhet att följa relevanta regler inom området för affärsetik, exempelvis regler som förbjuder mutor. En riskbedömning utförs årligen i syfte att iden- tifiera och åtgärda de viktigaste riskerna. Munters primära risker definieras som bolagets viktigaste iden- tifierade risker och presenteras på sidorna 108–112 i denna rapport. Finansiella risker utgörs främst av valuta-, ränte- och finansieringsrisker. Munters arbetar aktivt med försäkringslösningar och koncerngemensamma försäkringar regleras av centrala riktlinjer. Dessa om- fattar exempelvis allmänt ansvar och produktansvar, egendom, avbrott, transporter, vd- och styrelseansvar och ansvarsförsäkring för anställningsrelaterade krav. En mer utförlig beskrivning av verksamhetens finan- siella risker samt hur dessa kontrolleras och hanteras återfinns i not 3. Byggnation av ny anläggning i USA påbörjad Under året har Munters påbörjat bygget av en topp- modern anläggning i USA. Den nya anläggningen om 40 000 m2 kommer hysa avfuktningsprodukter och tjänster för den nordamerikanska marknaden och fungera som arbetsplats för Munters lokala personal. Målsättningen är att anläggningen ska vara helt ope- rativ i början av 2025. Ändringar i ledningsgruppen Under året utsågs Katharina Fischer till ny finanschef för koncernen och medlem av koncernledningen efter att Anette Kumlien meddelat sin avgång i november 2022. Katharina har lång internationell erfarenhet inom Finance och Risk Management och kommer när- mast från Electrolux där hon haft en mängd ledande befattningar. ÅRSSTÄMMA 2023 Årsstämman i Munters Group AB hölls onsdagen den 17 maj 2023. Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag och omvalde styrelse- ledamöterna Helen Fasth Gillstedt, Maria Håkansson, Anders Lindqvist, Magnus Nicolin, Kristian Sildeby och Anna Westerberg samt nyval av Sabine Simeon-Aissaoui. Valberedning för årsstämman 2024 I september utsågs valberedningen för Munters Group AB. Valberedningen utgörs av följande leda- möter: Magnus Fernström, FAM AB, valberedningens ordförande, Celia Grip, Swedbank Robur Fonder, Mats Larsson, Första AP-fonden och Philip Mesh, Odin Fonder. Valberedningen ska inför årsstämman 2024 lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseord- förande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt er- sättning för utskottsarbete, arvode till bolagets revisor samt, vid behov, förslag till förändringar av valbered- ningsinstruktionen. liseringstjänster för datacenter i USA. Leveranserna kommer ske under första halvåret 2025. Förvärv I maj förvärvade Munters 100% av Tobo Component, en svensk tillverkare av komponenter till luftbe- fuktning. Bolaget är baserat i Tobo och har varit en underleverantör av dynor, kassetter, och moduler till Munters sedan flera år tillbaka. I juni förvärvades 100% av SIFT, ett franskt service- bolag inom klimatkontroll och kyl- och fryslager, främst aktiva i norra Frankrike. Förvärvet stärker Munters marknadsandel inom service och bygger en lokal servicenärvaro i strategiska områden. I juni förvärvades av en majoritetsandel av Ino- Bram. InoBram är en Brasiliansk tillverkare av kontrollenheter och kompletterande tillbehör för kyckling- och grissegmenten. Med hjälp av innovativ mjukvara, sensorer och uppkopplade lösningar får lantbrukare och livsmedelsproducenter de verktyg de behöver för att förbättra djurhälsan och öka energi- effektiviteten i sin verksamhet. Munters har förvärvat 60% av InoBram och har en option att förvärva resterande 40% av bolaget under 2027. Inlösenperioden för säljarnas säljoption löper från 1 januari 2026. Förvärvet stödjer Munters strategi att växa inom digitala lösningar för livsmedels- och jordbruksindustrin och koppla samman hela livsmed- elsproduktionens värdekedja. I oktober förvärvades ZECO, en indisk tillverkare av lösningar för luftbehandling. Förvärvet stärker Munters erbjudande av avfuktningslösningar för den indiska marknaden. Strategisk översyn av FoodTechs produkterbjudande I juli meddelade Munters att en strategisk översyn av produkterbjudandet inom FoodTech hade inletts. Bolaget har beslutat att accelerera fokus på digital tillväxt (mjukvara, IoT, sensorer och kontrollsystem) och den strategiska översynen inkluderar att utforska olika alternativ och kan leda till delavyttringar, även om inga sådana beslut har fattats ännu. FORSKNING OCH UTVECKLING Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till MSEK 360 (236), motsvarande 2,6 % (2,3) av nettoomsättningen. Aktivering av internt upparbe- tade immateriella tillgångar uppgick till MSEK 189 (159). Aktiviteterna inom området omfattar teknik- och produktutveckling samt produktägarskap. För att säkerställa ett uthålligt och långsiktigt värde- skapande balanseras aktiviteterna innovation, utveck- ling och produktlanseringar. Stort fokus har legat på digitalisering. Hållbarhet och energieffektivitet är något som Munters anser mycket viktigt och en stor del av forskningsresurserna används för nyutveckling av teknologier inom dessa områden. ANSTÄLLDA Antalet permanenta heltidsanställda var vid årets slut 4 981 personer (3 940). Ökningen förklaras huvudsak- ligen av genomförda förvärv. Ersättningar till ledande befattningshavare samt fastställda riktlinjer för dessa ersättningar framgår av not 33. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Stora ordrar Under året har Munters sett en fortsatt hög efter- frågan på bolagets produkter och tecknat ett antal större ordrar. I slutet av juni fick Munters en order om cirka MUSD 88 från en USA-baserad samlokaliseringsoperatör för datacenter avseende ett vattenbaserat kylsystem som ska installeras vid flera datacenter i USA. Leveranser beräknas påbörjas under fjärde kvartalet 2024 och slutföras under fjärde kvartalet 2025. I oktober erhölls en order värd MUSD 137 från en ledande samlokaliseringsoperatör av datacenters i USA. Ordern inkluderar Munters SyCool Split system samt installationstjänster och kommer levereras under 2025. I december fick Munters en beställning till ett värde av MUSD 65 från en ledande operatör av samloka- ===== SIDA 119 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 117 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Fast kontant lön Den fasta kontanta lönen ska avspegla de krav och det ansvar som arbetet medför samt individuell prestation. Den fasta kontanta lönen ska revideras årligen. Rörlig kontant lön Rörlig kontant lön ska kunna bestå av årlig rörlig kon- tant lön och/ eller långsiktig rörlig kontant lön. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara maxi- merad till 50 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd samt för övriga medlemmar i koncern- ledningen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett år. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier, såsom rörelseresultat och rörelsekapital. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas er- sättning till bolagets intjäning och finansiering av den löpande verksamheten främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Vidare ska kriterierna för årlig rörlig kontant lön vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska betalas ut efter ett, två respektive tre år och vara maximerad till totalt 150 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd och 55 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncern- ledningen, fördelat pro rata över de tre åren. Upp- fyllelse av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett-, två- respektive treårsperiod före utbetalningen. Den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70 procent) och icke-finansiella kri- terier (viktning 30 procent). De finansiella kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital och de icke-finansiella kriterierna kan FoodTech är en av världens ledande leverantörer av innovativa och energieffektiva klimatsystem för djuruppfödning och växthus, samt mjukvara för att styra och optimera hela värdekedjan vid produktion av livsmedel. För ytterligare information om Munters affärsstrategi, se Munters hemsida (https:/ /www.munters.com/sv/om-munters/kort- om-munters/). En framgångsrik implementering av Munters affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt leverans på de ambitioner bolaget har, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Munters kan erbjuda en marknadsmässig sig och konkurrenskraftig totaler- sättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. I Munters har det inrättats långsiktiga aktierelate- rade incitamentsprogram under 2017–2020 i vilka vis- sa ledande befattningshavare har haft möjlighet att delta. Dessa program har beslutats av bolagsstäm- ma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För information om prestationskrav, villkor och kostnader för dessa program, se styrelsens fullständiga förslag inför respektive bolagsstämma på Munters hemsida samt i Munters årsredovisning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska kunna bestå av följande komponenter: fast årlig kontant lön, rörlig årlig kontant lön, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE De riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare som gällt under 2023 framgår av not 33. Bolagets revisorer har granskat att de av årsstämman beslutade riktlinjerna följts. Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare att gälla tills vidare, enligt följande. Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är vd och övriga medlemmar i koncernled- ningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersätt- ning till styrelseledamöter utöver styrelsearvoden. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstäm- man 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Munters affärsstrategi är att vara en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. Våra lösningar möjliggör energieffektiva produk- tionsprocesser med minskade koldioxidutsläpp för våra kunder. Genom innovativa teknologier skapar koncernen det perfekta klimatet för krävande industri- ella applikationer, varav de största segmenten är industri, försvar, datacenter, livsmedel, läkemedel och lantbruk. Munters verksamhet bedrivs inom tre affärsområden: AirTech är globalt ledande inom energieffektiv luftbehandling för industriella och kommersiella applikationer. Data Center Technologies är en ledande leverantör av avancerade klimatlösningar för kylning som använder flera olika värmeavvisande teknologier som skapar hållbara klimatlösningar för datacenteroperatörer över hela världen. MODERBOLAGET Moderbolaget har ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder. Likvida medel uppgick vid årets utgång till MSEK 3 (0). AKTIEKAPITAL OCH ÄGAR FÖRHÅLLANDEN I MUNTERS GROUP AB Aktiekapitalet 5 533 735 kronor utgörs av 184 457 817 aktier med ett kvotvärde om 0,03 kronor per aktie va- rav 1 933 033 i eget förvar, vilket utgör 1,0 %. Aktierna i Munters Group AB är noterade på Nasdaq Stock- holm under namnet MTRS. Munters Group AB:s tio största ägare innehar totalt 60,7 % (64,9) av antalet utestående aktier. Av dessa innehar, per 31 december 2023, FAM AB 28,0 % (28,0). Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Munters Group AB. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstme- del; 3 744 836 KSEK. Styrelsen för Munters Group AB föreslår att årsstämman 2024 beslutar om att en utdelning om SEK 1,30 lämnas för 2023, innebäran- de MSEK 237 och att övriga balanserade vinstmedel uppgående till MSEK 3 508 balanseras i ny räkning. BESTÄMMELSER I BOLAGSORDNINGEN Årsstämman har i uppdrag att utse och entlediga styrelseledamöter. Årsstämman beslutar även om bland annat ändring av bolagsordningen. ===== SIDA 120 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 118 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I bolaget, dvs. i Munters Group AB, finns endast sju anställda (samtliga är ledande befattningshavare). Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår bl.a. att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin- jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för er- sättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning till vd bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen Ersättning till övriga medlemmar i koncernledning- en bereds av vd och beslutas av ersättningsutskottet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bo- lagsstämman beslutade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar att bereda beslut om avsteg från riktlinjerna. deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Munters affärsstrategi och tillvaratagandet av Munters långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga ett års styrelsearvode. Upphörande av anställning Fast kontant lön under uppsägningstid och avgångs- vederlag samt ersättning för eventuell konkurrens- begränsning ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den årliga fasta kontanta lönen för två år för vd och 18 månader för övriga medlem- mar i koncernledningen. Vid uppsägning från vd:s och övriga medlemmar i koncernledningens sida ska inget avgångsvederlag utgå. Mellan bolaget och vd samt övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsäg- ningstiden inte vara längre än högst sex månader. Ersättning för eventuellt åtagande om konkur- rensbegränsning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå för sådan period som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns- ning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för anställda i bolaget och koncernens svenska verk- samhet beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersätt- ning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den årliga fasta kontanta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukför- säkring, vara avgiftsbestämda. Rörlig kontant lön ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. För övriga medlemmar i koncernledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren omfat- tas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kol- lektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionsavgifterna för avgiftsbe- stämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. Övriga förmåner och ersättningar Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga förmåner, exempelvis sjuk- vårdsförsäkring, livförsäkring och bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättning- en. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontanta lönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Konsultarvode till styrelseledamöter Munters stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom bestå av till exempel sammanvägda hållbarhetsmål (såsom årlig ökning av andelen el från förnybara käl- lor i våra produktionsanläggningar, årlig andel kvinn- liga ledare som har tillsatts inom koncernen, samt årlig servicetillväxt). Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets intjäning, finansiering av den löpande verksamheten och hållbarhet främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Kriterierna för långsiktig rörlig kontant lön ska vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Viss del av nettobeloppet efter skatt av utbetald långsiktig rörlig kontant lön förutsätts investeras i Muntersaktier, enligt den policy för aktieägande som styrelsen har antagit. Hela nettobeloppet efter skatt förutsätts investeras i Muntersaktier till dess att inne- havet värdemässigt motsvarar 200 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd och 100 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. När sådant innehav har uppnåtts förutsätts halva nettobeloppet efter skatt investeras i Muntersaktier. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant lön avslutats ska be- dömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till vd. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till övriga medlemmar i koncernledningen. Såvitt avser finan- siella mål ska bedömningen baseras på den av bola- get senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för såväl årlig rörlig kontant lön som lång- siktig rörlig kontant lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att såda- na extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ===== SIDA 121 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 119 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöden och förändringar i eget kapital samt noter. Moderbolagets resultat och ställning framgår av efterföljande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning, förändringar i eget kapital samt kassaflödesanalys och noter. Samtliga belopp anges i MSEK om inte annat anges. Totalsumman i tabeller och räkningar summe- rar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundnings differenser uppstå. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Den 22 januari släppte Munters preliminära resultat för fjärde kvartalet och helåret 2023 i förväg på grund av en ransomware-attack hos en hostingleverantör, Tietoevry, eftersom det inte kunde säkerställas att informationen förblivit konfidentiell. Munters upp- skattar att händelsen inte kommer ha en påverkan på 2024. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT OCH HÅLLBARHETSRAPPORT Munters Group AB har valt att upprätta bolags- styrningsrapport och hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 97- 107 och hållbarhetsrapporten på sidorna 3-4, 11, 14-25 och 61-94. Hållbarhetsrapporten inkluderar även Munters taxonomirapport. Beskrivning av risker och kontroller i samband upprättandet av koncernredovis- ningen framgår av bolagsstyrningsrapporten. ===== SIDA 122 ===== MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 06 Finansiell information Koncernens rä Kningar 120 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Rapport över totalresultatet – Koncernen MseK Not 2023 2022 nettoomsättning 4, 5 13 930 10 386 Kostnad för sålda varor –9 508 –7 368 Bruttoresultat 4 422 3 017 Försäljningskostnader –1 281 –1 079 administrationskostnader –1 106 –800 Forsknings- och utvecklingskostnader –360 –236 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 9 –82 –19 andel av resultat från intresseföretag 17 –8 –2 Rörelseresultat 5, 6, 7, 8 1 586 881 Finansiella intäkter 10 26 7 Finansiella kostnader 10 –357 –150 Resultat efter finansiella poster 1 255 739 skatt 11 –463 –162 Årets resultat 792 577 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 784 577 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 8 –0 Resultat per aktie från årets resultat hänförligt till ordinarie aktieägare resultat per aktie före utspädning, seK 12 4,30 3,18 resultat per aktie efter utspädning, seK 12 4,30 3,17 MseK Not 2023 2022 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter, netto efter skatt 21 –274 483 Poster som ej kommer att omklassificeras till årets resultat: aktuariella vinster och förluster på förmånsbestämda pensionsförpliktelser 25 –46 91 skatt hänförligt till aktuariella vinster och förluster 11 9 –18 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –311 555 Årets totalresultat 481 1 132 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 478 1 133 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 4 –1 ===== SIDA 123 ===== MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 06 Finansiell information Koncernens rä Kningar 121 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Rapport över finansiell ställning – Koncernen MseK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar immateriella tillgångar 8, 13 8 081 7 386 Materiella anläggningstillgångar 8, 14 1 097 825 nyttjanderättstillgångar 8, 15 672 751 andelar i intressebolag 17 25 34 Övriga finansiella tillgångar 23 95 83 Uppskjutna skattefordringar 11 292 298 Summa anläggningstillgångar 10 262 9 376 Omsättningstillgångar Varulager 18 1 726 1 956 Kundfordringar 3,19,23 2 038 2 020 Derivatinstrument 23 0 2 aktuella skattefordringar 84 93 Övriga fordringar 23 135 159 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 954 684 Likvida medel 23 1 532 914 Summa omsättningstillgångar 6 469 5 828 SUMMA TILLGÅNGAR 16 731 15 204 MseK Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare 21 aktiekapital 6 6 Övrigt tillskjutet kapital 5 144 5 144 reserver 822 1 096 Balanserade vinstmedel -715 –943 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 257 5 303 innehav utan bestämmande inflytande 1 3 Totalt eget kapital 5 258 5 307 Långfristiga skulder räntebärande skulder 23, 24 4 151 3 721 Leasingskulder 23, 24 553 640 avsättningar för pensioner 25 280 227 Övriga avsättningar 26 62 65 Övriga långfristiga skulder 23 636 223 Uppskjutna skatteskulder 11 455 442 Summa långfristiga skulder 6 135 5 318 Kortfristiga skulder räntebärande skulder 23, 24 980 – Leasingskulder 23, 24 167 135 Övriga avsättningar 26 145 150 Leverantörsskulder 23 1 294 1 288 Derivat 23 33 – aktuella skatteskulder 78 55 Förskott från kunder 4 1 355 1 715 Övriga kortfristiga skulder 23 92 257 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 1 193 980 Summa kortfristiga skulder 5 337 4 580 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 731 15 204 ===== SIDA 124 ===== MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 06 Finansiell information Koncernens rä Kningar 122 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen MseK Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytandeAktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel Summa Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 6 5 144 1 096 –943 5 303 3 5 307 Årets resultat – – – 784 784 8 792 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – –269 –37 –306 –4 -311 Summa totalresultat – – –269 747 478 4 481 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner – – – 21 21 – 21 Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – –4 8 4 –4 – Förvärvsoption relaterad till innehav utan bestämmande inflytande – – – –377 –377 – –377 Utdelning – – – –173 –173 –2 –175 Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt – – – 1 1 – 1 Summa transaktioner med aktieägare – - –4 –520 –524 –6 –530 Utgående balans 31 december 2023 6 5 144 822 -715 5 257 1 5 258 Ingående balans 1 januari 2022 6 5 144 610 –1 401 4 360 3 4 363 Årets resultat – – – 577 577 –0 577 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – 484 72 556 –1 555 Summa totalresultat – – 484 649 1 133 –1 1 132 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner – – – 25 25 0 25 Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – – –3 –3 3 – Förvärvsoption relaterad till innehav utan bestämmande inflytande – – – –58 –58 – –58 Utdelning – – – –154 –154 –2 –156 Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt – – – 0 0 – 0 Övrigt – – 1 –1 – – – Summa transaktioner med aktieägare – – 1 –191 –190 1 –189 Utgående balans 31 december 2022 6 5 144 1 096 –943 5 303 3 5 307 ===== SIDA 125 ===== MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 06 Finansiell information Koncernens rä Kningar 123 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Rapport över kassaflödet – Koncernen MseK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten rörelseresultat 1 586 881 Justering för: av- och nedskrivningar 484 377 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 43 –24 Förändringar i avsättningar –11 –24 Kassaflöde före räntor och skatt 2 102 1 210 Betalda finansiella poster –312 –121 Betald skatt –390 –233 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 1 400 856 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital: Förändring av kundfordringar –11 –635 Förändring av varulager 271 –706 Förändring av upplupna intäkter –267 –236 Förändring av leverantörsskulder –60 397 Förändring av förskott från kunder –299 977 Kassaflöde från förändring av operativt rörelsekapital –366 –203 Förändring av övriga fordringar och skulder 31 119 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital –335 –84 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 066 772 MseK Not 2023 2022 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 30 –744 –721 Förvärv av andelar i intressebolag – –34 Förvärv av övriga finansiella tillgångar –4 –62 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 27 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar – 0 investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 –323 –222 investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 –347 –317 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 418 –1 330 Finansieringsverksamheten Utnyttjande av personaloptioner 21 25 Upptagna lån 24 2 268 1 503 amortering av låneskulder 24 –887 –504 Återbetalning av leasingskulder 24 –156 –122 Utdelning 21 –173 –154 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –2 –2 Övriga förändringar i finansieringsverksamheten –60 –5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 011 743 Årets kassaflöde 658 184 Likvida medel vid årets början 914 674 omräkningsdifferens i likvida medel –40 56 Likvida medel vid årets utgång 23 1 532 914 ===== SIDA 126 ===== MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 06 Finansiell information MoDer BoLagets rä Kningar 124 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Resultaträkning – Moderbolaget MseK Not 2023 2022 nettoomsättning – – Bruttoresultat – – administrationskostnader –11 –8 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 9 32 8 Rörelseresultat 21 1 Finansiella intäkter och kostnader 10 –18 –5 Resultat efter finansiella poster 3 –4 Koncernbidrag – 7 Resultat före skatt 3 3 skatt 11 –0 1 Årets resultat 3 4 RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT Årets resultat 3 4 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – Årets totalresultat 3 4 Balansräkning – Moderbolaget MseK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar andelar i dotterbolag 16 4 098 4 098 Uppskjutna skattefordringar 4 4 Summa anläggningstillgångar 4 102 4 103 Omsättningstillgångar Övriga kortfristiga fordringar 1 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 1 aktuella skattefordringar 1 1 Fordringar hos dotterbolag 10 14 Likvida medel 3 0 Summa omsättningstillgångar 15 15 SUMMA TILLGÅNGAR 4 117 4 118 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 21 aktiekapital 6 6 Överkursfond 4 136 4 136 Övrigt tillskjutet kapital 18 18 Balanserade vinstmedel -413 –265 Årets resultat 3 4 Summa eget kapital 3 750 3 899 Långfristiga skulder avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 3 Summa långfristiga skulder 1 3 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 3 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 32 16 skulder till dotterbolag 327 192 Övriga skulder 4 6 Summa kortfristiga skulder 366 215 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 117 4 118 ===== SIDA 127 ===== MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 06 Finansiell information MoDer BoLagets rä Kningar 125 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Förändring i eget kapital – Moderbolaget MseK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Överkursfond Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 6 4 136 18 -265 4 3 899 Årets resultat – – – – 3 3 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner – – – 21 – 21 Balanseras i ny räkning – – – 4 –4 – Utdelning – – – –173 – –173 Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt – – – 1 – 1 Summa transaktioner med aktieägare – – – –147 –1 –148 Utgående balans 31 december 2023 6 4 136 18 -413 3 3 750 Ingående balans 1 januari 2022 6 4 136 18 –146 8 4 022 Årets resultat – – – – 4 4 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner – – – 25 – 25 Balanseras i ny räkning – – – 8 –8 – Utdelning – – – –154 – –154 Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt – – – 2 – 2 Summa transaktioner med aktieägare – – – –119 –4 –123 Utgående balans 31 december 2022 6 4 136 18 –265 4 3 899 ===== SIDA 128 ===== MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 06 Finansiell information MoDer BoLagets rä Kningar 126 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Kassaflödesanalys – Moderbolaget MseK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten resultat efter finansiella poster 3 –4 ej likviditetspåverkande resultatposter –2 2 Betald skatt –0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital 2 –2 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 15 –3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 16 –5 Finansieringsverksamheten Utnyttjande av personaloptioner 21 25 Koncernbidrag - 8 Upptagna lån från dotterbolag 139 126 Utdelning 21 -173 –154 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –13 5 Årets kassaflöde 3 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets utgång 3 0 ===== SIDA 129 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 127 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 Munters Group AB med organisationsnummer 556819-2321, är ett pu- blikt aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Borgarfjordsgatan 16, 164 40 Kista. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 22 februari 2024 undertecknats av styrelsen för Munters Group AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av årsstämman den 21 mars 2024. Övergripande redovisningsprinciper Övergripande redovisningsprinciper och redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper som Munters bedömer väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not. Huvudsakligen tillämpas samma principer i mo- derbolaget som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klargöra tillämpad princip i moderbolaget, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not. Grunder för koncernredovisningens upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial reporting Standards (IFrS) såsom de antagits av eU, Årsredo- visningslagen och rådet för finansiell rapporterings rekommendation rFr 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av rådet för finansiell rapporterings rekommendation rFr 2 redovisning för juridiska personer. Detta innebär att IFrS värde- rings- och upplysningsregler tillämpas med de avvikelser som framgår av avsnittet Moderföretagets redovisningsprinciper. Nya och ändrade IFRS som tillämpats av koncernen ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder trädde i kraft 1 januari 2023 och tillämpas av koncernen från detta datum. De väsentligaste för- ändringarna beskrivs i korthet nedan. Förändringarna har inte haft någon inverkan på redovisade belopp. IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Munters tillämpar från 2023 den ändring i IAS 1 som innebär att företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovisningprinciper snarare än betydande redovisningsprinciper. Ändringen definierar vad som är väsentlig redovisnings- princip och hur väsentlig redovisningsinformation identifierats. Ändringen innebär att noten om koncernens redovisningsprinciper kortats ner. IAS 12 Inkomstskatter Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader undan- taget temporära skillnader som uppstår vid första redovisningen av en tillgång eller skuld, givet att vissa villkor är uppfyllda. en ändring i IAS 12 tillämpbar från 2023 tydliggör att detta undantag inte är tillämpligt vid redovisning av transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, t ex vid redovisning av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. För Munters har ändringen ingen effekt på de finansiella räkningarna men innebär en viss utökning av upplysningarna i Not 11 Inkomstskatter. I maj 2023 publicerades ytterligare ändringar i IAS 12 Inkomstskatter. Ändringarna trädde i kraft retroaktivt från och med 1 januari 2023 och tyd- liggör att IAS 12 ska tillämpas på inkomstskatter som bygger på oeCD:s modellregler enligt andra pelaren. Samtidigt infördes ett tillfälligt, obligatoriskt undantag från reglerna om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på sådan skatt. Innebörden är att ett företag varken får redovisa, eller lämna upplysning om, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avseende inkomstskatter enligt andra pelaren. Munters bedömer i nuläget att inte något koncernföretag träffas av skattelagstiftning baserad på oeCD:s modellregler som har trätt i kraft eller som är beslutade, eller i praktiken beslutade. Nya och ändrade IFRS som inte har börjat tillämpas ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa nya IFrS- eller IFrIC-ändringar förväntas ha någon betydande effekt på koncernens finansiella rapporter framöver. Ändrade redovisningsprinciper Under året har principen för redovisning av fakturerade, men ännu ej er- hållna, förskott från kunder ändrats. I koncernens rapport över finansiell ställning har dessa belopp tidigare bruttoredovisats som tillgång under posten Kundfordringar respektive som skuld under posten Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Från 2023 nettoredovisas dessa transaktioner i rapporten över finansiell ställning med effekten att totala kundfordringar respektive totala upplupna kostnader och förutbetalda intäkter minskar. Den ändrade redovisningprincipen har tillämpats retro- aktivt och jämförelseårets siffror har omräknats. Noter Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar Munters Group AB och dess dotterbolag. Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncern- interna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan bolagen som omfattas av koncern- redovisningen elimineras i sin helhet. Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor, vilket är moder- bolagets funktionella valuta och rapportvaluta. resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta. transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder redovisas som en finansiell intäkt eller en finansiell kostnad. Såväl reali- serade som orealiserade kursdifferenser redovisas således i poster inom årets resultat. Följande väsentliga valutakurser har använts vid omräkningar: Genomsnittlig kurs Balansdagskurs Valuta Land 2023 2022 2023 2022 AUD Australien 7,05 7,01 6,82 7,09 CAD Kanada 7,86 7,77 7,58 7,71 CNY Kina 1,50 1,50 1,41 1,50 DKK Danmark 1,54 1,43 1,49 1,50 eUr euroområdet 11,48 10,63 11,10 11,13 GBP Storbritannien 13,20 12,47 12,77 12,58 INr Indien 0,13 0,13 0,12 0,13 JPY Japan 0,08 0,08 0,07 0,08 NoK Norge 1,01 1,05 0,99 1,06 SGD Singapore 7,90 7,34 7,60 7,78 tHB thailand 0,30 0,29 0,29 0,30 USD USA 10,61 10,12 10,04 10,44 ZAr Sydafrika 0,58 0,62 0,55 0,61 NOT 1 Företagsinformation samt övergripande redovisningsprinciper ===== SIDA 130 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 128 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovis- ningslagen och med tillämpning av rådet för finansiell rapporterings rekommendation rFr 2 redovisning för juridiska personer. Detta innebär att IFrS tillämpas med de avvikelser och tillägg som framgår nedan. Lagstadgad hållbarhetsrapport Munters Group AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Årsredo- visningslagens sjätte kapitel, elfte paragrafen. rapporten avser koncer- nen och utgör även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt Global Compact. rapporten utgörs av sidorna 3–4, 11, 14–25 och 61–93. Finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter avviker, i enlighet med kraven i rFr 2 från de som presenteras för koncernen. Detta innebär att moder- bolaget har följande fem räkningar i årsredovisningen; resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys samt rapport över förändringar i eget kapital. Finansiella instrument – Redovisning och värdering Moderbolaget tillämpar inte IFrS 9 Finansiella instrument, värdering sker istället med utgångspunkt från anskaffningsvärdena på finansiella tillgångar och finansiella skulder. Andelar i dotterbolag Ägarandelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. om indikationer på värdeminskning finns, prövas värdet och om erforderligt skrivs andelarna ned. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar samtliga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott Av moderbolaget lämnade aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos moderbolaget, i den mån nedskrivning ej erfordras. Leasing I de fall moderbolaget skulle ha några leasingavtal redovisas dessa inte i balansräkningen utan kostnadsförs linjärt över leasingkontraktets avtalsperiod. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar bokslutet samt lämnad information. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas ge- nom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar skulle finnas. De uppskattningar och bedömningar som anses ha störst inverkan på Munters resultat och ställning framgår nedan. Värdering av goodwill Koncernen prövar varje år om det föreligger nedskrivningsbehov för goodwill. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Därefter fastställs återvinningsvärden för varje enskild kassagenererande enhet genom beräkning av nyttjandevärden. I not 13 redogörs för gjorda väsentliga antaganden vid prövning av goodwill samt en beskrivning av effekten av rimligt möjliga förändringar i de antaganden som ligger till grund för beräkningarna. Vid utgången av 2023 redovisar koncernen goodwill om MSeK 5 822 (5 359). Förvärvade immateriella tillgångar och fastställande av nyttjandeperioder Vid företagsförvärv värderas förvärvade immateriella tillgångar till verkligt värde. I de fall det finns en aktiv marknad för de förvärvade tillgångarna bestäms det verkliga värdet utifrån priserna på denna mark- nad. ofta saknas aktiva marknader för dessa tillgångar och därför har värderingsmodeller utvecklats för att uppskatta verkliga värden. exempel på värderingsmodell är diskontering av framtida kassaflöden. Avskrivning av dessa tillgångar sker baserat på fastställda nyttjandeperioder. Vid fastställande av nyttjandeperioder gör företagsledningen antaganden och bedömningar rörande hur länge respektive tillgång kommer att ge- nerera ekonomisk nytta för koncernen. Vid utgången av 2023 redovisade koncernen teknik, Kundrelationer och Varumärken till ett värde av MSeK 1 367 (1 366). Utgifter för utveckling För att avgöra huruvida en immateriell tillgång som uppstår genom utveckling ska redovisas som tillgång eller inte krävs bedömningar av- seende i vilken utsträckning vissa bestämda förutsättningar är uppfyllda. Avseende aktiverade utvecklingsprojekt har ledningen bedömt att dessa är tekniskt och ekonomiskt genomförbara. Vid utgången av 2023 redovi- sade koncernen immateriella tillgångar avseende utveckling av produkter till ett värde av MSeK 482 (392). Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att underskotten kommer kunna dras av mot framtida överskott. Det verkliga utfallet kan avvika från gjorda be- dömningar på grund av till exempel förändrat affärsklimat samt ändrade skatteregler. Per balansdagen 2023 uppgick koncernens samlade underskott till MSeK 1 586 (1 284). I koncernens balansräkning redovisas ett skatte- mässigt värde av underskottsavdrag om MSeK 22 (101). Förvärvsoptioner Munters innehar köpoptioner att förvärva utestående andelar i de delägda bolagen Mtech Systems och InoBram. Säljarna har motsvarande optioner att sälja sina andelar. Köpeskillingen för utestående andelar vid inlösen av optionerna fastställs baserat på eBItDA året före inlösen. I koncernens balansräkning värderas optionerna till verkligt värde baserat på ledningens bästa bedömning av framtida eBItDA. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden och påverka den slutliga köpeskillingen. Villkorade tilläggsköpeskillingar en villkorad tilläggsköpeskilling i samband med förvärv är ofta beroende av framtida finansiell utveckling kopplad till den förvärvade verksam- heten. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden vilket innebär att tidigare redovisad villkorad köpeskilling ändras. Garantiavsättningar Munters garantiavsättningar baseras på ledningens bästa uppskattning av det belopp för att reglera framtida och befintliga garantianspråk, och baseras på historiska nivåer för sålda enheter och garantibetalningar, i kombination med förståelse för befintliga anspråk. regelbundna utvärde- ringar görs av avsättningarna och de justeras när det krävs. Det framtida faktiska utfallet för att lösa garantianspråken kan dock skilja sig väsentligt från den befintliga avsättningen. Intäktsredovisning en del kundkontrakt inom koncernen redovisas över tid utifrån dess färdigställandegrad. Prognoserna för varje uppdrag utgör en uppskatt- ning vad gäller slutliga intäkter och utgifter. Leasing När ett leasingavtals längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng- ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontors- lokaler och fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar NOT 1 Företagsinformation samt över - gripande redovisningsprinciper ===== SIDA 131 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 129 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 Genom sin verksamhet i en global miljö är Munters utsatt för flera olika typer av finansiella risker, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. De finansiella riskerna kontrolleras och hanteras utifrån en, av styrelsen fastställd, finanspolicy. Policyn avser hela koncernen och uppdateras årligen. Syftet med policyn är att skapa ett ramverk för hanteringen av de finansiella riskerna. riskhantering och finansierings- verksamhet hanteras centralt av CFo och koncernens treasury-funktion under styrning och övervakning av styrelse, revisionsutskott och VD. Den övergripande målsättningen är att begränsa den finansiellt hänförbara volatiliteten i resultat- och balansräkning, skydda finansiella tillgångar och framtida kassaflöden, optimera koncernens finansiering samt möta kraven i lånevillkor. treasury-funktionen, vilken agerar som koncernens internbank, identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Andel av intäkterna Andel av kostnaderna Valuta 2023 2022 2023 2022 USD 52,8% 44,2% 47,3% 37,5% eUr 18,8% 21,9% 18,7% 22,9% CNY 12,7% 19,2% 11,1% 15,6% SeK 2,8% 2,2% 8,9% 8,3% GBP 2,8% 1,7% 2,1% 1,8% JPY 1,6% 1,4% 1,8% 1,6% BrL 1,5% 1,3% 1,7% 1,5% INr 1,4% 1,5% 1,7% 1,5% SGD 0,8% 0,9% 0,5% 0,4% DKK 0,8% 0,9% 0,4% 0,4% AUD 0,8% 1,1% 0,5% 0,8% KrW 0,6% 0,9% 0,5% 0,5% tHB 0,4% 0,5% 0,4% 0,5% Övrigt 2,3% 3,7% 4,6% 5,0% Summa 100% 100% 100% 100% Valutarisk Munters verksamhet bedrivs globalt och därigenom är koncernen expo- nerad för valutarisker, såväl via transaktioner i utländsk valuta som via omräkning av resultat- och balansräkningar till svenska kronor. Transaktionsexponering Intern försäljning i utländsk valuta sker främst via koncernens produk- tionsbolag, vilka i sin tur fakturerar koncernens säljbolag i deras funk- tionella valuta. På så sätt koncentreras transaktionsexponeringen och säkringsverksamheten till ett fåtal bolag inom koncernen. I första hand ska säkring av valutaexponeringen ske genom så kallade naturliga säkringar, där ingående och utgående kassaflöden i utländsk NOT 3 Finansiell riskhantering valuta matchas så att nettoexponeringen minimeras. Munters har till exempel valt att ha sina externa lån i USD för att få en naturlig valuta- säkring mot det inflöde i USD som tabellen ovan visar. I övrigt ska säk- ringen främst ske genom försäljning av valuta på termin. Värdet av valutaterminskontrakt vid utgången av året uppgick till MSeK -33,4 (1,5), se not 23. Munters tillämpar inte säkringsredovisning för dessa finansiella instrument. en betydande andel av Munters intäkter och kostnader genereras i utländska valutor, varav de väsentliga framgår av tabellen ovan. Den geografiska spridningen av Munters produktionsanläggningar resulterar i en matchning av intäkter och kostnader i lokala valutor, vilket begränsar valutaexponeringen. Munters känslighet mot variationer i valutakurser framgår av tabellen nedan. Analysen innefattar transaktionsexponering och grundar sig på rörelseresultatet 2023. I kalkylen förutsätts att alla andra faktorer som kan påverka resultatet är oförändrade. Uppskattad effekt på rörelseresultatet SEK +10% jämfört med MSEK USD –184,9 CNY –48,5 eUr –38,4 GBP –15,0 KrW –7,3 SGD –6,9 AUD –5,4 DKK –2,0 INr –1,7 ILS 10,0 MXN 12,1 CZK 18,1 Övriga valutor –10,9 Summa –280,8 Omräkningsexponering en stor del av Munters dotterbolag har nettotillgångar i en funktionell valuta som avviker från koncernens redovisningsvaluta. I samband med att dessa räknas om till SeK uppkommer omräkningsdifferenser, vilka redovisas i övrigt totalresultat. De omräkningsdifferenser som hänför sig till nettoinvesteringar i utländsk valuta säkras inte, men övervakas och beräknas regelbundet i enlighet med finanspolicyn för att kunna bedöma dess påverkan på resultatet och finansiell ställning. effekten i övrigt totalresultat vid omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor uppgick under året till MSeK –274 (483). Detta avser främst dotterbolag med USD, eUr och CNY som funktionell valuta. Ränterisk ränterisk refererar till risken att värdet på finansiella instrument och räntebärande tillgångar och skulder ändras på grund av förändringar i räntenivån. För att säkerställa effektivitet och god riskkontroll hanteras majoriteten av all upplåning utav koncernens treasury-funktion. Munters är exponerad för ränterisk genom räntebärande upplåning, som utgör en av koncernens finansieringskällor vid sidan av eget kapital och kassaflöde från den löpande verksamheten. Den räntebärande upp- låningen utgörs huvudsakligen av ett långfristigt banklån som löper med rörlig ränta. Utöver det finns ett fåtal individuellt beviljade banklån till dotterbolag. Då koncernen inte innehar några väsentliga ränte- bärande tillgångar utöver banktillgodohavanden, är intäkter och kassa- flöde från den löpande verksamheten till stor del oberoende av föränd- ringar i marknadsräntor. Koncernen har vid utgången av 2023 inte några utestående ränte- derivat. Ränteexponering Den genomsnittliga räntebindningstiden avseende koncernens externa lån uppgick vid slutet av 2023 till 2,6 månader (1,7). om räntan stiger med en procentenhet i samtliga länder där Munters har lån eller place- ringar, blir effekten på finansnettot cirka MSeK –40 (–32). Känslighets- analysen förutsätter att alla andra faktorer, såsom till exempel valuta- kurser, förblir oförändrade. Kreditrisk Kreditrisk är risken att Munters ådrar sig förluster till följd av att en mot- part inte betalar. Kreditexponering Den övervägande delen av kreditrisken inom Munters avser fordringar på kunder. Munters arbetar aktivt för att begränsa denna risk. För att en motpart ska godkännas krävs en godkänd kreditvärdering. Förskotts- betalning uppmuntras generellt och en partiell förskottsbetalning är ett krav när ordervärdet uppgår till väsentliga belopp och leveransen sträcker sig över en längre tid. Fordringarna är dessutom till övervägande del spridda på ett stort antal kunder, främst företag i olika branscher, med stor geografisk spridning, vilket begränsar koncentrationen av kreditrisken. För att säkerställa att koncernens kundfordringar blir betalda regle- ras hanteringen av dessa i en särskild policy. Policyn innebär att varje affärsenhet ska ha fastställda och dokumenterade processer för sin han- tering av obetalda fordringar. De dokumenterade processerna föreskriver bland annat tidpunkt för vidtagande av olika åtgärder, inklusive legala insatser samt vem som är ansvarig vid olika steg i processen. Dokumen- tation av vidtagna åtgärder säkerställer möjlighet till uppföljning. Åtgär- derna är anpassade efter belopp, samt till olika grupper av kunder och verksamhetsområden, på ett sätt som ska medföra en effektiv hantering av förfallna kundfordringar ===== SIDA 132 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 130 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 Uppfyllelse av prestationsåtagande och betalningsvillkor Munters utbud består främst av varor, såsom utrustning, komponenter och reservdelar samt tjänster, såsom installation, driftsättning, injuste- ringstjänster och serviceavtal. Kundkontrakten sträcker sig från rena komponentleveranser, främst inom Foodtech samt inom Airtechs segment Clean technologies, till kontrakt bestående av utrustning, installation, driftsättning och injus- teringstjänster, inom övriga delar av Airtech samt inom Data Center technologies. Prestationsåtagandet att leverera varor inom Airtech och Foodtech uppfylls i de allra flesta kontrakt när Munters levererar varorna enligt leveransvillkoren i avtalet, även om det finns avtal inom Airtech som uppfylls över tid i takt med att Munters producerar varan. Prestations- åtagandet att leverera varor inom Data Center technologies uppfylls över tid i takt med att Munters producerar varan. Detta eftersom kundkontrakten generellt avser kundspecifika leveranser utan alternativ användning för Munters och med rätt till betalning för hittills nedlagda utgifter i det fall kunden skulle besluta sig för att säga upp avtalet. Installation, driftsättning och injusteringstjänster är tjänster som in- täktsredovisas över tid i takt med att Munters tillhandahåller tjänsterna. Detsamma gäller eftermarknadstjänster, såsom underhållstjänster och utökade garantier samt tjänster och abonnemangsavtal inom Munters mjukvaruleverans. Fördelning av transaktionspris i ett kundkontrakt med flera presta- tionsåtagande sker baserat på fristående försäljningspriser. Allokering av extern nettoomsättning 2023, MSeK AirTech Data Center Technologies FoodTech Summa Varor redovisade vid en viss tidpunkt 5 457 641 1 672 7 770 Varor redovisade över tid 2 106 2 682 335 5 123 tjänster redovisade över tid 647 85 305 1 037 Summa 8 210 3 407 2 313 13 930 2022, MSeK AirTech Data Center Technologies FoodTech Summa Varor redovisade vid en viss tidpunkt 5 097 180 1 842 7 119 Varor redovisade över tid 1 156 1 192 120 2 468 tjänster redovisade över tid 564 28 207 799 Summa 6 816 1 400 2 170 10 386 Avtalssaldon Kundfordringar är icke räntebärande fordringar med en allmän be- talningstid på 30–90 dagar. Inom affärsområde Foodtech samt inom Airtechs segment Clean technologies sker intäktsredovisning och faktu- rering i allmänhet samtidigt. Inom Foodtech finns det emellertid kontrakt där fakturering sker årligen i förskott. Dessa kontrakt intäktsredovisas över tid och därför uppstår upplupna intäkter. Inom Airtech är det vanligt med förskottsfakturering, vilket skapar förskottsbalanser. Inom Airtech uppfyller majoriteten av kundkontrakten intäktsredovisning vid en viss tidpunkt, vilket normalt sker när utrustning levereras. Vid detta tillfälle intäktsredovisas de intäkter som är allokera- de till prestationsåtagandet att leverera utrustning i sin helhet och vid det tillfället justeras förskotten och återstående belopp faktureras och redovisas som en kundfordring. Inom affärsområde Data Center technologies uppfyller majoriteten av kundkontrakten intäktsredovisning över tid vilket innebär att när färdigställandegraden av ett prestationsåtagande överstiger erhållna förskott uppstår avtalstillgångar i de finansiella rapporterna eftersom betalningsvillkoren i kontrakten inte berättigar till fakturering förrän ytterligare milstolpar uppfyllts. Avtalsbalanser MSeK 2023 2022 Avtalstillgångar Kundfordringar (Not 19) 2 038 2 020 Upplupna intäkter (Not 20) 732 497 Avtalsskulder Förskott från kunder 1 355 1 715 Förutbetalda intäkter (Not 27) 92 79 Återstående prestationsåtaganden Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda presta- tionsåtaganden per balansdagen uppgår till MSeK 11 333. Av beloppet förväntas 6 811 MSeK intäktsföras under 2024 medan 4 523 MSeK be- räknas intäktsföras under 2025 eller senare. Per 31 december 2022 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda prestationsåtaganden till MSeK 11 463. NOT 4 NettoomsättningNOT 3 Finansiell riskhantering, forts Motpartsexponering en lista över godkända motparter samt maximal exponering gentemot varje godkänd motpart upprätthålls i finanspolicyn. Godkända motparter ska karaktäriseras av högt stående etiska värderingar och ha ett kredit- betyg på minst A-/A2 enligt kreditbedömningar från Standard & Poor eller Moodys. Undantag kan ibland göras för lokala banker, efter god- kännande av CFo. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att Munters vid en given tidpunkt inte har till- räcklig likviditet för att täcka förväntade eller oförutsedda kostnader. Likviditetsreserven definieras som likvida medel som är tillgängliga inom två bankdagar utan extra kostnad samt outnyttjade kreditfaciliteter, kon- trakterade för minst 12 månader justerat för utestående kortfristig skuld. Ledningen följer kontinuerligt prognoser över koncernens kassaflöden för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att bemöta behovet i den löpande verksamheten samt täcka räntebe- talningar och amorteringar. enligt finanspolicyn ska den långsiktiga likviditetsreserven överskrida ett värde motsvarande 10% av rullande 12 månaders nettoomsättning med en årlig översyn. omedelbara åtgärder vidtas om likviditetsreserven faller under de tillåtna gränsvärdena. Vid utgången av 2023 innehar koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om MSeK 1 317 (2 228). Koncernens totala likviditetsreserv minus likvida medel som inte är tillgängliga för användning av koncernen uppgick vid utgången av 2023 till MSeK 2 464 (2 944). treasury-funktionen arbetar aktivt för att säkerställa att koncernen har en effektiv cash management struktur genom att likviditeten centralise- ras till moderbolaget via cash pools eller andra typer av sveplösningar. Överskottslikviditet ska i första hand användas till minskning av koncer- nens skuldsättning. Placering av koncernens likvida medel ska ske på bankkonto eller i räntebärande instrument med hög likviditet. Dotter- bolagens överskjutande likvida medel ska placeras med treasury-funk- tionen. Genom att säkerställa tillgänglighet till garanterade långfristiga kreditfaciliteter samt sprida förfallotidpunkter och finansieringskällor avseende upplåningen ska koncernen undvika dyr finansiering och svårigheter med refinansiering. För mer information avseende koncer- nens upplåning, se not 24. Kapitalstruktur Munters målsättning är att ha en kapitalstruktur som säkerställer lång- siktighet i verksamheten, uppfyller olika investeringskrav samt bevarar koncernens värde. Munters eftersträvar att koncernens dotterbolag ska ha en optimal kapitalstruktur, med hänsyn till finansieringsbehov samt valuta och skatteregler i respektive jurisdiktion. Finansieringen ska huvudsakligen ske genom interna lån eller kapitaltillskott. Vid beslut av dotterbolagens finansieringsform ska krav som föreligger i koncernens externa låneavtal samt det individuella dotterbolagets typ av verksamhet och land tas i beaktande. en analys av dotterbolagens kapitalstruktur ska göras på årlig basis för att säkerställa att de olika behoven möts. ===== SIDA 133 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 131 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 NOT 5 r örelsesegment RAPPORTERBARA RÖRELSESEGMENT Koncernens rörelsesegment har identifierats med utgångspunkt från ledningens perspektiv. Detta innebär att redovisad segmentsinformation är baserad på den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken inom Munters har likställts med koncernled- ningen. Koncernens verksamhet styrs och följs upp i tre affärsområden; Airtech, Data Center technologies och Foodtech. Airtech tillverkar och marknadsför produkter och kompletta lösningar för att kontrollera luftfuktighet samt förbättra kvaliteten på inomhusluft. Kundernas tillverkningsprocesser och lagringsmöjligheter blir effekti- vare och produktkvalitet, hållbarhet och hygien förbättras. Data Center AirTech Data Center Technologies FoodTech Övrigt och Elimineringar Summa MSeK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 orderingång 6 796 8 399 4 948 6 245 2 433 2 242 –61 –56 14 166 16 830 orderstock 3 250 4 698 7 206 5 937 877 828 – – 11 333 11 463 Nettoomsättning, externt 8210 6 816 3 407 1 400 2 313 2 170 – – 13 930 10 386 Nettoomsättning, internt 16 14 1 0 50 42 –67 –56 – – Nettoomsättning 8 226 6 830 3 408 1 401 2 363 2 211 –67 –56 13 930 10 386 Justerad EBITA 1 278 1 014 519 84 222 128 –181 –156 1 839 1 070 Avskr. immateriella tillgångar –39 –29 –22 –20 –80 –59 –15 –6 –157 –114 Jämförelsestörande poster –49 –9 – 8 –35 –64 –12 –10 –96 –75 Rörelseresultat (EBIT) 1 190 976 497 71 107 5 –208 –171 1 586 881 Förändring kundfordringar 195 –705 –182 –4 –30 73 7 1 –11 –635 Förändring varulager 147 –384 39 –316 85 –6 – – 271 –706 Förändring upplupna intäkter –100 –86 –165 –152 –2 2 – – –267 –236 Förändring leverantörsskulder –105 302 36 119 2 –44 7 21 –60 397 Förändring förskott från kunder –537 570 256 406 –19 1 – – –299 977 Kassaflöde fr. operativt rörelsekapital –400 –304 –16 53 37 25 13 22 –366 –203 Övriga upplysningar Investeringar 286 204 93 44 137 168 155 123 670 539 Anställda vid årets utgång 3 345 2 693 615 355 870 791 150 99 4 981 3 940 technologies är en ledande leverantör av avancerade klimatlösningar för kylning av datacenter som använder flera olika värmeavvisande tek- nologier. Foodtech tillverkar och marknadsför energieffektiva produkter och system för att skapa rätt inomhusklimat för djuruppfödnings- och växthusindustrier. Affärsområdena konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. transaktioner mellan affärsområdena baseras på marknads- mässiga villkor. Centrala styrnings- och rapporteringsbegrepp är order- ingång, Nettoomsättning, rörelseresultat och operativt rörelsekapital. Ingen enskild extern kund stod för 10 % eller mer av Munters omsätt- ning. GEOGRAFISK INFORMATION Informationen nedan baseras på var kunderna har sitt säte registrerat Extern nettoomsättning MSeK 2023 2022 USA 7 104 4 317 Kina 1 835 1 878 tyskland 495 521 Storbritannien 443 198 Kanada 386 137 Sverige 273 295 Japan 245 170 Mexiko 231 226 Indien 226 188 Brasilien 207 190 Frankrike 204 165 Belgien 173 152 Italien 173 197 Irland 170 163 Nederländerna 151 163 Polen 140 129 Australien 140 111 Sydkorea 138 130 Övriga länder 1 195 1 127 Summa 13 930 10 386 Anläggningstillgångar MSeK 2023 2022 USA 1 062 923 Sverige 757 545 Israel 164 164 Indien 140 50 tjeckien 137 136 Övriga länder 578 504 Summa 2 838 2 383 Informationen avseende anläggningstillgångar ovan är baserad på var tillgångarna är lokaliserade, det vill säga där företaget bedriver sin produktion av varor och tjänster. Anläggningstillgångar omfattar mate- riella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar samt immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill och varumärken med obestäm- bar nyttjandeperiod. ===== SIDA 134 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 132 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 NOT 9 Övriga rörelseintäkter och -kostnader Koncernen Moderbolaget MSeK 2023 2022 2023 2022 resultat från försäljning av anläggningstillgångar 0 24 – – Interna rörelseintäkter – – 32 8 Statliga bidrag F&U 12 15 – – omstrukturerings kostnader –34 –58 – – Valutakursdifferenser –29 11 –0 –0 Övrigt –31 –10 – – Summa –82 –19 32 8 omstruktureringskostnader avser kostnader kopplade till omstrukture- ringsprojekt inom Airtech och Foodtech. NOT 8 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar baseras på historiska anskaffningsvärden och beräknade nyttjandeperio- der för olika grupper av anläggningar. På periodens anskaffade tillgångar beräknas avskrivningar från anskaffningstidpunkten. Avskrivningar görs i huvudsak linjärt med följande beräknade nyttjandeperioder. Forsknings- och utvecklingsarbete 3–5 år Patent, licenser, varumärken (med bestämbar nyttjandetid) 3–10 år Kundrelationer 7–12 år teknik 6–10 år Varumärken (med obestämbar nyttjandetid) Skrivs ej av Maskiner och inventarier 3–10 år Byggnader 20–33 år Årets av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar belastar årets resultat enligt nedan. Koncernen MSeK 2023 2022 Kostnad för sålda varor –249 –187 Försäljningskostnader –89 –88 Administrationskostnader –55 –40 Forsknings- och utvecklingskostnader –91 –62 Summa –484 –377 NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSeK 2023 2022 2023 2022 Finansiella intäkter ränteintäkter övriga 26 7 0 – Övriga finansiella intäkter 0 0 – – Summa 26 7 0 – Finansiella kostnader räntekostnader dotterbolag – – –17 –5 räntekostnader lån –275 –101 – – räntekostnader leasingavtal –42 –23 – – Finansieringskostnader –25 –28 – – Valutakursdifferenser 4 10 –0 – Övriga finansiella kostnader –18 –7 – – Summa –357 –150 –18 –5 Finansnetto –331 –142 –18 –5 NOT 6 Kostnader per kostnadsslag Koncernen MSeK 2023 2022 Materialkostnader –6 007 –4 592 Personalkostnader (not 32) –3 638 –2 786 Avskrivningar –484 –377 Övriga inköpskostnader mm –2 125 –1 728 Summa –12 254 –9 483 NOT 7 Arvoden till revisorer Nedan redovisas arvoden och ersättningar till koncernens revisorer som kostnadsförts under perioden. Med revisionsuppdrag avses den lagstad- gade revisionen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom- förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning är konsul- tation i skatterättsliga frågeställningar. Övriga tjänster är rådgivning som inte går att hänföra till någon av de ovan nämnda kategorierna. Koncernen Moderbolaget KSeK 2023 2022 2023 2022 Ernst & Young revisionsuppdrag 13 970 11 398 715 681 revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 700 523 84 163 Skatterådgivning 1 496 1 576 138 – Övriga tjänster 1 289 760 865 – Övriga revisorer revisionsuppdrag 1 009 560 – – Skatterådgivning 461 36 – – Övriga tjänster 325 88 – – Summa 19 250 14 932 1 802 845 ===== SIDA 135 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 133 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 Koncernen Moderbolaget MSeK 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt –428 –206 0 – Uppskjuten skatt –35 43 –0 1 Årets skattekostnad –463 –162 –0 1 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 1 255 739 3 3 Skatt enl. moderbolagets skattesats –259 –152 –1 –0 Skatteeffekter av: Skillnad hänförlig till utländska skattesatser –69 –13 – – Icke avdragsgilla kostnader –12 –9 –0 –0 Icke skattepliktiga intäkter 29 15 1 2 Utnyttjande av tidigare ej redovisade förlustavdrag 6 8 – – Underskottsavdrag som inte redovisats –70 –4 – – Nedskrivning av upp- skjuten skatt avseende underskottsavdrag –80 – – – omvärdering uppskjuten skatt på grund av ändrade skattesatser 17 – – – Skatt hänförlig till tidigare år –10 6 – – Kupongskatt –8 –8 – – Övrigt –8 –5 – – Skatt redovisad i årets resultat –463 –162 –0 1 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Koncernen MSeK 2023 2022 Uppskjuten skatt hänförlig till: Akturiella vinster och förluster på förmånsbestämda pensionsförpliktelser 9 –18 Valutakurseffekter redovisade i övrigt totalresultat 10 – Summa 19 –18 Uppskjutna skattefordringar Koncernen MSeK 2023 2022 Immateriella tillgångar 3 3 Materiella anläggningstillgångar 11 11 Varulager 56 48 Avsättningar för pensioner 20 15 Leasingskulder 174 – Underskottsavdrag 22 101 Övriga uppskjutna skattefordringar 169 120 Kvittade uppskjutna skattefordringar –162 – Belopp vid årets utgång 292 298 Uppskjutna skatteskulder Koncernen MSeK 2023 2022 Immateriella tillgångar 404 405 Materiella anläggningstillgångar 52 36 Nyttjanderättstillgångar 159 – Övriga uppskjutna skatteskulder 1 1 Kvittade uppskjutna skatteskulder –162 – Belopp vid årets utgång 455 442 Avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från årets början till årets slut: Förändringar i uppskjuten skatt Koncernen MSeK 2023 2022 Belopp vid årets ingång –144 –127 redovisat i årets resultat –35 43 Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat 19 –18 Skatt på belopp redovisade i eget kapital – – Förvärv av dotterbolag –5 –9 Årets valutakursdifferenser 3 –34 Belopp vid årets utgång –162 –144 Uppskjutna skattefordringar för avsättningar till pensioner avser skillnad mellan beräkning av förmånsbestämda pensionsförpliktelser enligt lokala skatteregler jämfört med beräkning enligt IAS 19 ersättningar till anställda. Uppskjutna skattefordringar avseende outnyttjade underskottsavdrag redovisas i den omfattning det bedömts sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot skattepliktiga överskott. De outnyttjade underskottsavdragen uppgick vid årets utgång till MSeK 1 586 (1 284), varav huvuddelen inte är tidsbegränsade. Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran inte redovisats uppgick till MSeK 1 498 (850), således är underskottsavdrag om MSeK 88 (433) föremål för redovisning av uppskjuten skattefordran. Dessa under- skott är huvudsakligen hänförliga till dotterbolag i Belgien. I samtliga länder får underskottet rullas fram utan tidsbegränsning. Uppskjutna skatteskulder är huvudsakligen hänförliga till de övervär- den som identifierades i samband med förvärvet av Munters AB under 2010. NOT 11 Inkomstskatter NOT 12 resultat per aktie KSeK 2023 2022 Årets resultat 792 078 576 918 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 783 965 577 114 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 8 113 –196 Genomsnittligt antal utestående aktier Före utspädning 182 274 370 181 752 465 efter utspädning 182 284 750 181 932 090 Varav aktier i eget förvar per balansdagen 1 933 033 2 389 358 resultat per aktie före utspädning, SeK 4,30 3,18 resultat per aktie efter utspädning, SeK 4,30 3,17 Vid beräkning av resultat per aktie såväl före som efter utspädning tas utgångspunkt i det nettoresultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare. Det antal aktier som används i beräkningen utgörs av ett vägt genomsnitt av under perioden utestående aktier. Den genomsnittliga aktiekursen under helåret översteg lösenpriset för utestående personal- optioner, innebärande en marginell utspädningseffekt på antalet genom- snittligt utestående aktier för året. ===== SIDA 136 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 134 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 NOT 13 Immateriella tillgångar 2023 Koncernen, MSeK Goodwill Varumärken Teknik Kund- relationer Internt upparb. immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 5 753 1 230 737 1 107 612 436 9 877 Årets investeringar – 1 – – 189 157 347 Förvärv av dotterbolag 679 – 6 76 – 12 773 Försäljningar och utrangeringar – – –2 – –2 –5 –9 Valutakursdifferenser –218 –33 –20 –28 –26 –4 –328 Belopp vid årets utgång 6 214 1 199 721 1 156 772 597 10 660 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –394 –11 –654 –1 044 –220 –167 –2 491 Försäljningar och utrangeringar – – 2 – 2 5 9 Årets avskrivningar – – –19 –27 –83 –27 –157 Valutakursdifferenser 2 0 19 26 10 2 60 Belopp vid årets utgång –392 –10 –653 –1 046 –291 –187 –2 579 Utgående redovisat värde 5 822 1 189 68 110 482 410 8 081 2022 Koncernen, MSeK Goodwill Varumärken Teknik Kund- relationer Internt upparb. immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 4 599 1 090 635 940 415 284 7 963 Årets investeringar – – 26 – 159 132 317 Förvärv av dotterbolag 598 – – 55 – 11 665 Valutakursdifferenser 556 140 77 112 38 8 931 Belopp vid årets utgång 5 753 1 230 737 1 107 612 436 9 877 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –351 –6 –565 –919 –147 –141 –2 129 Årets avskrivningar – – –20 –18 –54 –17 –109 Nedskrivningar – – – – – –5 –5 Valutakursdifferenser –43 –5 –70 –108 –19 –3 –248 Belopp vid årets utgång –394 –11 –654 –1 044 –220 –167 –2 491 Utgående redovisat värde 5 359 1 220 83 63 392 269 7 386 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Under året har goodwill om MSeK 679 tillkommit som ett resultat av genomförda förvärv. Information om årets förvärv återfinns i not 30. Teknik Posten avser huvudsakligen teknik som identifierats i samband med förvärv av dotterbolag, där merparten relaterar till förvärvet av Mtech Systems under 2017. Kundrelationer Posten avser kundrelationer som identifierats i samband med förvärv av dotterbolag. Under året har kundrelationer om 76 MSeK från förvärv av dotterbolag tillkommit. Internt upparbetade immateriella tillgångar Internt upparbetade tillgångar avser aktiverade utvecklingskostnader. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar inkluderar patent, varumärken, licenser och liknande rättigheter i Sverige, tyskland, USA, Nederländerna och Kina. ===== SIDA 137 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 135 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL OCH VARUMÄRKEN Värden på goodwill och varumärken prövas årligen, för att säkerställa att värdet inte avviker negativt från bokfört värde, men prövas oftare vid indikationer på att värdet kan ha minskat. De redovisade värdena på goodwill och varumärken testades i november, sedan dess har ingen nedskrivningsindikation uppstått. Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på koncernens kassagenererande enheter, vilka är de minsta identifier- bara grupperna av tillgångar som vid fortlöpande användning ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Koncernens kassagenererande enheter utgörs av koncernens tre affärsområden: Airtech, Data Center technologies och Foodtech. Redovisat goodwillvärde per kassagenererande enhet MSeK 2023 2022 Airtech 4 078 3 777 Data Center technologies 213 214 Foodtech 1 532 1 368 Utgående redovisat värde 5 822 5 359 Redovisade varumärken per kassagenererande enhet MSeK 2023 2022 Airtech 1 043 1 071 Foodtech 145 149 Utgående redovisat värde 1 189 1 220 Goodwill uppgick per den 31 december 2023 till MSeK 5 822 (5 359). Ökningen förklaras av genomförda förvärv samt valutaeffekter, främst med anledning av svagare SeK mot USD jämfört med föregående år. Varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod då ledningen bedömer att det inte finns någon förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket förväntas generera nettoinbetalningar för företaget. Prövningen av värdet på goodwill och varumärken har utgått från återvinningsvärden för kassagenererade enheter som har fastställts genom beräkning av framtida nyttjandevärden. Framtida kassaflöden för de första tre åren är baserade på av styrelsen och koncernledningen godkänd strategiplan för perioden 2024 till 2026. Kassaflöden för de föl- jande två åren baseras på koncernledningens bästa bedömning. tillväxt- takten efter den femåriga prognosperioden har bestämts till 2,5 % (2). Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden är utveckling av försäljningstillväxt och eBItA-marginal, investeringar och förändring av rörelsekapital samt diskonteringsränta. Ledningen har fastställt den prognostiserade tillväxttakten baserat på tidigare resultat samt förväntningar på framtida marknadsutveckling per affärsområde baserat på den strategiplan som är antagen. I dessa bedömningar beak- tas olika konjunkturindikatorer, samt intern och extern analys av dessa. Utöver detta beaktas viktiga aspekter kring den finansiella utvecklingen som beskrivs i koncernens strategiska plan. Årets nedskrivningsprövning har inte föranlett någon nedskrivning, inte heller föregående års prövning. Vid beräkningarna för 2023 användes en nominell diskonteringsränta (genomsnittlig vägd kapitalkostnad före skatt) om 12,4% (11,7). en känslighetsanalys för parametrarna diskonteringsränta, försälj- ningstillväxt och eBItA-marginal har utförts på respektive kassagenere- rande enhet enligt nedan. effekterna avser en förändring i den enskilda parametern allt annat lika. NOT 13 Immateriella tillgångar, forts KÄNSLIGHETSANALYS Diskonteringsränta en ökning av diskonteringsräntan med en procentenhet skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; Airtech –14%, Data Center tech- nologies –13% och Foodtech –14%. Förändringen skulle inte medföra nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna. Försäljningstillväxt en minskning av tillväxttakten i terminalperioden med en procenten- het skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; Airtech –11%, Data Center technologies –11% och Foodtech –11%. Förändringen skulle inte medföra nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna. EBITA-marginal en minskning av eBItA-marginalen efter prognosperioden med en procentenhet skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; Airtech –8%, Data Center technologies –8% och Foodtech –8%. Förändringen skulle inte medföra nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna. ===== SIDA 138 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 136 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 NOT 14 Materiella anläggningstillgångar 2023 Koncernen, MSeK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 499 1 080 720 176 2 475 Årets investeringar 40 72 90 121 323 Förvärv av dotterbolag 94 26 14 1 134 Försäljningar och utrangeringar – –8 –21 – –30 omklassificeringar – 13 5 –19 – Valutakursdifferenser –23 –33 –24 –8 –87 Belopp vid årets utgång 611 1 150 784 271 2 815 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –315 –794 –542 – –1 650 Årets avskrivningar –13 –67 –65 – –145 Försäljningar och utrangeringar – 7 20 – 27 Valutakursdifferenser 9 22 18 – 50 Belopp vid årets utgång –318 –832 –569 – –1 718 Utgående redovisat värde 293 318 215 271 1 097 2022 Koncernen, MSeK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 431 928 577 78 2 014 Årets investeringar 3 47 53 118 222 Förvärv av dotterbolag 50 4 6 – 61 Försäljningar och utrangeringar –9 –11 –34 – –54 omklassificeringar –18 14 59 –28 27 Valutakursdifferenser 41 97 59 9 207 Belopp vid årets utgång 499 1 080 720 176 2 475 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –2 945 –669 –441 – –1 404 Årets avskrivningar –11 –58 –57 – –127 Försäljningar och utrangeringar 7 10 33 – 49 omklassificeringar 13 –7 –32 – –27 Valutakursdifferenser –29 –69 –45 – –143 Belopp vid årets utgång – 315 –794 –542 – –1 650 Utgående redovisat värde 185 287 178 176 825 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Avskrivningarna är baserade på tillgångarnas anskaffningsvärden och beräknade nyttjandeperioder finns återgivna i not 8. Byggnader och mark Värdet på byggnader och mark uppgår till MSeK 293 (185). Under året har värdet ökat med MSeK 94 till följd av genomförda förvärv (se not 30). redovisat värde på mark uppgår till MSeK 57 (41). ===== SIDA 139 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter 137 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 38 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 NOT 15 Nyttjanderättstillgångar 2023 Koncernen, MSeK Byggnader och mark Maskiner och andra tek- niska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 636 342 102 1 078 Nya kontrakt 88 4 37 128 Försäljningar och utrangeringar –18 –13 –29 –60 Valutakursdifferenser –25 –11 –2 –39 Belopp vid årets utgång 680 321 107 1 107 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –114 –163 –51 –327 Årets avskrivningar –105 –45 –32 –183 Försäljningar och utrangeringar 17 12 29 58 Valutakursdifferenser 9 6 1 16 Belopp vid årets utgång –193 –189 –54 –435 Utgående redovisat värde 487 131 54 672 2022 Koncernen, MSeK Byggnader och mark Maskiner och andra tek- niska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 198 339 91 628 Nya kontrakt 451 2 29 482 Försäljningar och utrangeringar –46 –35 –25 –106 Valutakursdifferenser 34 34 7 75 Belopp vid årets utgång 636 342 102 1 078 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –96 –129 –42 –268 Årets avskrivningar –53 –54 –30 –136 Försäljningar och utrangeringar 45 35 24 104 Valutakursdifferenser –10 –14 –3 –28 Belopp vid årets utgång –114 –163 –51 –327 Utgående redovisat värde 522 178 51 751 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Munters leasar diverse kontor, lagerlokaler, maskiner och fordon. Därutöver leasas även hälften av de produktionsfabriker där Munters bedriver verksamhet runt om i världen, vilket innebär ett tiotal fabriker. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning finns i vissa avtal. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett antal olika avtalsvillkor. Avtalen inkluderar endast variabla avgifter som baseras på ett index, vilka medtas i värderingen av leasingskulden och nyttjanderättstill- gången den dag indexet omräknas. Avtalen kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter och det är endast själva leasingkom- ponenten som har inkluderats vid beräkningen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången. optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera flexibili- teten i hanteringen av tillgångarna som används för verksamheten. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga eller säga upp avtalet kan endast utnyttjas av Munters och inte av lease- givaren. Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar It-utrustning, telefoner och vissa kontorsmöbler. Upplysningar om de leasingskulder som är förknippade med nyttjanderättstillgångarna återfinns i not 24. totalt kostnadsförda räntekostnader, vilka ingår i finansiella kostnader, uppgick till MSeK –45 (–21) under året. Årets avskrivningar och nedskriv- ningar uppgick till MSeK –183 (–136). Under året har kortfristiga leasingavtal samt leasingavtal av lågt värde kostnadsförts med MSeK 9 (9). Dessa avtal kommer innebära utbetal- ningar om MSeK 11 (8) mellan åren 2024–2028 och MSeK 2 (1) under 2029 och framåt. Det totala kassaflödet gällande i balansräkningen upptagna leasing- avtal under 2023 var MSeK –198 (–144) och presenteras dels under finansieringsverksamheten som återbetalning av leasingskulder och dels under den operativa verksamheten som betald ränta, se vidare not 24. ===== SIDA 140 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 138 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Direkta aktieinnehav, 100% Land Redovisat värde Munters Holding AB (org. nr. 556818-9749) Sverige 4 098 Säte: Stockholm 4 098 Väsentliga indirekta aktieinnehav Land Andel, % AB Carl Munters (org.nr. 556035-1198) Sverige 100 Munters AB (org.nr. 556041-0606) Sverige 100 Munters Europe AB (org.nr. 556380-3039) Sverige 100 Munters Frontier Invest AB (org.nr. 556904-0891) Sverige 100 Proflute AB (org.nr. 556558-3415) Sverige 100 Tobo Component AB (org.nr. 556695-4532) Sverige 100 Munters Pty Ltd Australien 100 Munters Belgium SA Belgien 100 Munters Brasil Industria e Commércio Ltda Brasilien 100 MTech Systems America Latina Ltda Brasilien 66 Inobram Assessoria e Servicos Ltda Brasilien 60 Munters A/S Danmark 100 Munters Finland OY Finland 100 Munters France S.A.S. Frankrike 100 Societet D’Installation Frigorifiques et Thermiques de NordFrankrike 100 Munters India Humidity Control Private Ltd Indien 100 ZECO Aircon Ltd Indien 100 EDPAC Holdings Ltd Irland 100 Munters Corp Ireland Irland 100 Munters Ireland Limited Irland 100 Munters Israel Ltd Israel 100 Munters Italy SpA Italien 100 Munters K.K. Japan 100 Munters Canada Inc Kanada 100 Jiangyin SAT Air Treatment Equipment Co Ltd Kina 100 Munters Air Treatment Equipment (Beijing) Co., Ltd Kina 100 Munters Air Treatment Equipment (Jiangsu) Co., Ltd Kina 100 Munters de Mexico S de RL de CV Mexiko 100 Munters Netherlands BV Neder- länderna 100 Munters AS Norge 100 Munters Pte Ltd Singapore 100 Munters Spain S.A.U. Spanien 100 Munters Ltd Stor- britannien 100 Väsentliga indirekta aktieinnehav Land Andel, % Munters (Pty) Ltd Sydafrika 100 Munters Korea Co., Ltd Sydkorea 80 Munters Company Ltd Thailand 100 Munters (Thailand) Co., Ltd Thailand 100 Munters Czech s.r.o. Tjeckien 100 Munters-Form Endüstri Sistemleri Sanayive Ticaret A.Ş.Turkiet 100 EDPAC International GmbH Tyskland 100 Munters Beteiligungs GmbH Tyskland 100 Munters Euroform GmbH Tyskland 100 Munters GmbH Tyskland 100 Munters Reventa GmbH Tyskland 100 Hygromedia, LLC USA 100 Munters Corporation USA 100 Munters Frontier US Holdco Inc. USA 100 RotorSource Inc USA 100 MTech Systems USA, LLC USA 66 Munters (Vietnam) Co., Ltd Vietnam 100 Moderbolagets andelar i dotterbolag MSEK 2023 2022 Anskaffningsvärden vid årets ingång 4 098 4 094 Personaloptionsprogram – 4 Ack. anskaffningsvärden vid årets utgång 4 098 4 098 Inga restriktioner föreligger beträffande åtkomst till dotterbolagens tillgångar till följd av regleringar eller minoriteter. NOT 16 Andelar i dotterbolag NOT 18 Varulager MSEK 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 998 893 Varor under tillverkning 301 541 Färdiga varor och handelsvaror 405 460 Pågående arbete för annans räkning 8 8 Förskott till leverantörer 14 54 Belopp vid årets utgång 1 726 1 956 Nedskrivningar för inkurans på varulager baseras på artiklarnas ålder och omsättningshastighet. Merparten av nedskrivningar samt återföring av tidigare års nedskrivningar avser den inkuransbedömning som görs vid varje periodslut. Ingen väsentlig del av varulagret värderas till nettoför- säljningsvärdet. Varulagerreserv MSEK 2023 2022 Belopp vid årets början –159 –119 Förvärv av dotterbolag –3 –0 Årets nedskrivning –63 –39 Återföring av tidigare års nedskrivningar 45 11 Valutakursdifferenser 7 –11 Belopp vid årets utgång –173 –159 NOT 19 Kundfordringar Tidsanalys av kundfordringar, netto efter avsättning för förväntade kreditförluster MSEK 2023 2022 Ej förfallet 1 183 1 430 < 30 dagar 421 339 30–90 dagar 245 189 91–180 dagar 123 47 > 180 dagar 67 14 Belopp vid årets utgång 2 038 2 020 Avsättning för förväntade kreditförluster motsvarade 3% (2) av totala fordringar och har förändrats enligt följande. NOT 17 Andelar i intressebolag Intresseföretag/ Organisationsnummer/Säte Ägar­ andel, % 2023 2022 Barrn Tools LLC, 622795, USA 25,0 24 32 Combient Catalyst AB, 556345-6378, Sverige 49,9 1 1 Belopp vid årets utgång 25 34 Under året har en resultatandel i intressebolag om MSEK –8 (–2) avseen- de Barn Tools LLC redovisats i resultaträkningen. ===== SIDA 141 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 139 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 10 11 – – Förutbetalda försäkringspremier 37 28 0 1 Upplupna intäkter 732 497 – – Förutbetalda kostnader för varor och tjänster 6 16 1 0 Övriga poster 168 131 - – Belopp vid årets utgång 954 684 1 1 NOT 19 Kundfordringar, forts Avsättning för förväntade kreditförluster MSEK 2023 2022 Belopp vid årets början –42 –37 Avsättning för befarade förluster –31 –17 Förvärv av dotterbolag –19 – Konstaterade förluster 12 1 Återförda outnyttjade belopp 9 16 Valutakursdifferenser 3 –3 Belopp vid årets utgång –68 –42 Koncernen tillämpar det förenklade tillvägagångssättet enligt IFRS 9 Finansiella instrument för att mäta förväntade kreditförluster. Denna ”förväntade kreditförlustmodell” använder den förväntade förlustrisken för den återstående löptiden för alla kundfordringar. Modellen baseras på historiska kreditförluster över den förväntade livslängden på kund- fordringar justerade för framtida estimat. Baserat på statistik från konsta- terade kreditförluster har den historiska förlustrisken en obetydlig effekt på kreditförlusten och därför är avsättningen för osäkra fordringar byggd på individuella uppskattningar om framtida utveckling. Aktiekapital Aktiekapitalet 5 533 735 (5 533 735) kronor utgörs av 184 457 817 (184 457 817) aktier med ett kvotvärde om 0,03 (0,03) kronor per aktie. Aktierna i Munters Group AB är noterade på Nasdaq Stockholm under namnet MTRS. Munters Group AB:s tio största ägare innehar tillsammans 60,7% (64,9) av totalt antalet aktier i bolaget. Av dessa innehar FAM AB 28,0% (28,0). Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Munters Group AB. Innehav av egna aktier Per den 31 december 2023 innehar Munters Group AB 1 933 033 aktier i eget förvar (2 389 358 per 31 december 2022), vilket utgör 1,0% av det registrerade aktieinnehavet. Aktier hade ett kvotvärde om 0,03 kronor per aktie. Aktierna har förvärvats under tidigare år efter beslut från Styrelsen i Munters Group AB (”Munters”) med stöd av bemyndigande från årsstämman. Syftet med återköpsprogrammen har varit att säker- ställa leverans av aktier till deltagarna i de incitamentsprogram som årsstämmorna 2018–2020 beslutade att inrätta samt att säkra kostnader relaterade till programmen. Under 2023 har totalt 480 188 optioner från personaloptionsprogram- men från 2019 och 2020, ”LTIP 2019” respektive ”LTIP 2020”, utnyttjats. Per den 31 december har Munters totalt 1 933 033 aktier i eget förvar. Antal utestående aktier per 31 december 2023 uppgår till 182 524 784. Utdelning under året En utdelning har skett under året enligt styrelsens förslag till årsstäm- man för 2023, innebärande 30 % av 2022 års resultat, totalt MSEK 173 och en utdelning per aktie om SEK 0,95. Ingen utdelning har skett på aktier i eget förvar. Reserver ­ omräkningsreserv Reserven för valutakursdifferenser består av differenser som uppkommer när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar omräknas till svenska kronor. Reserv för valutakursdifferenser Ingående balans 1 januari 2022 610 Valutakursdifferenser 483 Utgående balans 31 december 2022 1 096 Valutakursdifferenser –284 Skatt hänförlig till reserver 10 Utgående balans 31 december 2023 822 NOT 21 Eget kapital NOT 22 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (KSEK): Fritt eget kapital i moderbolaget: KSEK 2023 Fritt eget kapital vid året början 3 893 879 Utdelning –173 019 Personaloptioner 20 769 Årets resultat 3 207 Summa 3 744 836 Styrelsen föreslår följande disposition: Utdelning 237 282 Balanseras i ny räkning 3 507 553 Summa 3 744 836 Enligt den utdelningspolicy som Munters styrelse har antagit ska Munters sträva efter att lämna en årlig utdelning som motsvarar 30–50 procent av årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Beslut om eventuella utdelningsförslag fattas av styrelsen med beaktande av Munters finansiella ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Under 2023 visade Munters fortsatt stark tillväxt samt ökad lönsamhet och minskad skuldsättningsgrad. Styrelsen föreslår därför en utdelning om 1,30 SEK (0,95) per aktie för 2023, totalt MSEK 237 (173), vilket motsvarar 30 procent av årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för 2023. ===== SIDA 142 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 140 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder per kategori MSEK 2023 2022 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Andra långfristiga finansiella tillgångar 29 21 Kundfordringar 2 038 2 020 Övriga kortfristiga fordringar 135 159 Likvida medel 1 532 914 Belopp vid årets utgång 3 734 3 114 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella investeringar 66 62 Valutaderivat där säkringsredovisning av kassaflöden inte tillämpas 0 2 Belopp vid årets utgång 66 64 Summa 3 801 3 178 MSEK 2023 2022 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga räntebärande skulder 4 151 3 721 Långfristiga räntebärande leasingskulder 553 640 Kortfristiga räntebärande skulder 980 – Kortfristiga räntebärande leasingskulder 167 135 Leverantörsskulder 1 294 1 288 Upplupna finansiella kostnader 22 16 Övriga långfristiga skulder 4 6 Övriga kortfristiga skulder 92 257 Belopp vid årets utgång 7 262 6 063 Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet Valuta- och räntederivat där säkringsredovisning av kassaflöden inte tillämpas 33 – Villkorade och innehållna köpeskillingar 632 217 Belopp vid årets utgång 665 217 Summa 7 927 6 280 Verkligt värde på tillgångar och skulder Redovisat värde på räntebärande tillgångar och skulder i rapport över fi- nansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som en följd av förändringar i marknadsräntor. Munters bedömer att räntesatsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmässiga villkor per den sista december 2023 och att det verkliga värdet på balansdagen därmed i allt väsentligt motsvaras av det redovisade värdet. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet på grund av den korta löptiden. Derivatinstrument Koncernens derivatinstrument, vilka tagits upp till verkligt värde i rapport över finansiell ställning har värderats enligt IFRS 9 och kategoriserats enligt Nivå 2 enligt IFRS 13 verkligt värdehierarki. Detta innebär att verkligt värde värderingen baseras på observerbara data för tillgången eller skulden annat än noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder, antingen direkt, som prisnotering eller indirekt, härledda från prisnoteringar. Vid årets slut fanns det valutaterminskontrakt i gruppen enligt tabellen nedan. 2023 2022 Nominellt belopp lokal valuta Redovisat värde Nominellt belopp lokal valuta Redovisat värde AUD/SEK – – 6 –0,7 DKK/SEK – – 5 0,1 EUR/SEK 56 –34,6 29 2,0 JPY/SEK 300 –0,3 60 3,1 USD/CAD 21 –1,9 – – USD/SEK – – –30 –2,7 ZAR/SEK – – –14 –0,4 Övriga – 3,3 – 0,0 Summa –33,4 1,5 Positivt nominellt nettobelopp i lokal valuta avser köp och negativt nominellt nettobelopp i lokal valuta avser sälj. Samtliga terminskontrakt förfaller under 2024. NOT 23 Finansiella instrument per kategori Finansiella tillgångar respektive skulder som kvittas eller som omfat­ tas av ett rättsligt bindande ramavtal för kvittning eller liknande avtal Finansiella tillgångar och skulder som kan kvittas mot varandra består av valutaderivat som täcks av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Vid 2023 års utgång har kvittning av valutakontrakt gjorts, Redovisade vär- den på sådana tillgångar respektive skulder finns listade i tabellen ovan. Villkorade köpeskillingar och förvärvsoptioner Villkorade köpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och omvär- deras varje period till verkligt värde. Omvärderingsvinster och förluster redovisas i resultatet. Munters innehar köpoptioner och har ställt ut säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande, vilka har avtalats om i samband med rörelseförvärv. Koncernen redovisar initialt andel utan bestämman- de inflytande och tilldelar denna del av resultatet. Koncernen redovisar vidare en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionerna varvid andelar utan bestämmande inflytande hänförbara till optionerna elimineras. Skillnaden mellan skulderna för optionerna och de andelar utan bestämmande inflytande som optionerna avser redovisas direkt mot eget kapital och särskiljs från övriga förändringar i eget kapital. Koncernens villkorade tilläggsköpeskilling och förvärvsoptioner, redovisade till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning, värderas i enlighet med IFRS 9 och är kategoriserade i nivå 3 i verkligt värdehie- rarkin. Ingående värde för perioden var hänförligt till köp-/säljoptionen från förvärvet av MTech Systems under 2017. Optionen kan lösas in under perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025. Värderingen baseras huvudsakligen på EBITDA de senaste 12 månaderna före utnyttjandet. Under året har optionen omvärderats med MSEK 352 till följd av ett förbättrat resultat i MTech Systems. Munters innehar även en köpoption avseende utestående andelar i InoBram. Optionen har värderats till MSEK 37 och kan lösas in under 2027. Säljarna har motsvarande säljoption med första inlösenperiod under 2026. Villkorade och innehållna köpeskillingar MSEK 2023 2022 Belopp vid årets ingång 217 137 Värdering köp-/säljoption 37 – Innehållna köpeskillingar 37 – Omvärdering 352 57 Diskontering 25 – Valutakursdifferenser –35 23 Belopp vid årets utgång 632 217 ===== SIDA 143 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 141 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Långfristiga räntebärande skulder Munters har flera lånearrangemang både i form av lånefaciliteter från en grupp av banker och bilaterala låneavtal. Den totala låneportföljen, inklusive outnyttjade lånefaciliteter, summerar till ca MSEK 6 300 med en genomsnittligt viktad förfallotid för utestående lån om 2,7 år. Låneavtalen innehåller en finansiell kovenant; koncernens nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA, med några justeringar i enlighet med låneavtalet. Redovisningsstandard for leasing, IFRS16, påverkar inte beräkningen av kovenanten enligt låneavtalet, inte heller påverkar pen- sionsskulden. Per 31 december uppgick totala räntebärande skulder till MSEK 5 131 (3 721). Tabellen visar lång- och kortfristig skuld på koncernnivå tillsam- mans med lokal bankskuld i dotterbolagen i bland annat Indien, Brasilien och Turkiet. Munters finanspolicy reglerar hanteringen av extern upp- låning. Ledning och styrelse följer koncernens prognostiserade resultat i förhållande till gränsvärdena i kovenanten. På så sätt säkerställs att koncernen uppfyller sina åtaganden gentemot de externa kreditgivarna och likviditets- och finansieringsrisk minimeras. Per 31 december 2023 var dessa lånevillkor uppfyllda. Totalt outnyttjade kreditfaciliteter framgår av not 3 under rubrik Likvi- ditetsrisk. Den totala genomsnittliga viktade räntesatsen inkluderande både lång och kort upplåning uppgår vid årsskiftet till 6,3% (5,5) och 6,8% (6,0) inklusive finansieringskostnader. Uppläggningskostnader som aktive- rats i balansräkningen relaterat till 2023 års refinansiering uppgår till MSEK 12 vilka kommer att periodiseras till resultaträkningen över lånens respektive löptid. Belopp för Term Loan är reducerat med finansieringskostnader aktive- rade i balansräkningen. Dragningar på den revolverande kreditfaciliteten finns under långfristiga lån nedan. NOT 24 Räntebärande skulder Räntebärande skulder Bokfört värde 2023­12­31 Ränta 2024 2025 2026 2027 2028 2029­ Summa Varav långfristiga skulder Term loan Rörlig – – 1 645 – – – 1 645 1 645 RCF Rörlig 950 – 1 669 187 187 373 3 365 2 415 Övriga skulder Fast / rörlig 30 17 2 25 18 28 121 91 Summa 980 17 3 316 212 205 401 5 131 4 151 Förändring räntebärande lån Munters har under året netto ökat sin upplåning i SEK och EUR huvud- sakligen i syfte att finansiera förvärv genomförda under året. En mindre del av förändringar av lån förklaras även av valutakursdifferenser i EUR och USD. MSEK 2023 2022 Belopp vid årets ingång 3 721 2 373 Förvärv av dotterbolag 138 50 Upptagna lån 2 268 1 503 Amortering av lån –887 –504 Icke kassaflödespåverkande poster 3 7 Valutakursdifferenser –112 292 Belopp vid årets utgång 5 131 3 721 Varav långfristiga lån 4 151 3 721 Varav kortfristiga lån 980 – Förändring leasingskulder Munters har under året förändrat skulder kopplade till leasingavtal med följande belopp innebärande upptagande av nya leasingkontrakt, amor- tering av befintliga leasingkontrakt samt ränta och valutakurseffekter. MSEK 2023 2022 Belopp vid årets ingång 774 377 Nya och förändrade kontrakt 126 481 Avslutade kontrakt –4 –9 Kapitaliserad ränta 45 23 Amortering av leasingkontrakt –198 –144 Valutakursdifferenser –25 47 Belopp vid årets utgång 719 774 Varav långfristiga leasingskulder 553 640 Varav kortfristiga leasingskulder 167 135 Löptidsanalys leasingskulder De kvarstående odiskonterade leasingbetalningarna har följande för- fallodatum: Odiskonterade leasingskulder MSEK 2023 2022 Återstående tid mindre än 1 år 178 168 Återstående tid mellan 1–5 år 416 410 Återstående tid mer än 5 år 362 390 Summa 956 968 ===== SIDA 144 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 142 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 2023 Koncernen, MSEK Nuvärde av förpliktelsen Förvaltnings­ tillgångar Nettovärde Ingående balans 246 –19 227 Redovisat i resultaträkningen Kostnader för tjänstgöring 6 – 6 Räntekostnader/-intäkter 8 – 8 15 – 15 Redovisat i övrigt totalresultat Vinst/förlust från för ändringar i finansiella antaganden 21 – 21 Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 24 – 24 44 – 44 Transaktioner Utbetalda pensioner –7 0 –7 Inbetalningar – 0 – Överföringar –16 16 – –23 16 –7 Valutakursdifferenser 0 0 0 Utgående balans 283 –3 280 2022 Koncernen, MSEK Nuvärde av förpliktelsen Förvaltnings­ tillgångar Nettovärde Ingående balans 327 –19 308 Redovisat i resultaträkningen Kostnader för tjänstgöring 9 – 9 Räntekostnader/-intäkter 6 – 6 15 – 15 Redovisat i övrigt totalresultat Vinst/förlust från för ändringar i finansiella antaganden –104 – –104 Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 13 – 13 –91 – –91 Transaktioner Utbetalda pensioner –6 0 –6 Inbetalningar – 0 0 –6 0 –6 Valutakursdifferenser 1 0 1 Utgående balans 246 –19 227 Koncernen finansierar pensionsplaner för sina anställda i ett flertal länder. Planerna följer huvudsakligen respektive lands praxis och kan vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. De viktigaste förmånsbestämda pensionsplanerna omfattar huvudsakligen anställda i Sverige, Belgien, Italien och Frankrike. I Frankrike och Italien görs avsättningar för obligatoriska ersättningar vid anställningens upphörande. För ledande befattningshavare inom koncernen finns riktlinjer gällande pensionsrätt och pensionsplaner beskrivna i not 33. Avsättningar för pensioner uppgår till totalt MSEK 280 (227) per balansdagen, varav de förmånsbestämda pensionsplanerna i Sverige uppgår till MSEK 267 (216) motsvarande 95 % av koncernens totala av- sättningar för pensioner redovisade enligt IAS 19. Beräkningarna baseras i huvudsak på slutlönen och planerna är ofonderade. Pensionsplanerna i Italien och Frankrike, vilka utgör 2 % respektive 1 % av totala pensions- avsättningarna är ofonderade. De svenska pensionsplanerna, s.k. ITP-plan, är ett tillägg till landets socialförsäkringssystem och är resultatet av överenskommelser mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. ITP-planerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. ITP-planen har två delar, dels ITP1, en avgiftsbestämd pensionsplan som gäller anställda 1979 eller senare, dels ITP2, en förmånsbestämd pensionsplan som gäller anställda födda före 1979. Tjänstemän inom koncernen i Sverige omfattas av båda dessa delar. ITP2-planen hanteras av Munters i egen regi inom det så kallade PRI-systemet. Finansieringen sker genom en kontoavsättning vilket tryggas av en kreditförsäkring i Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti. Förmånsbestämda pensionsplaner utsätter koncernen för olika typer av risker hänförliga till ökad livslängd, inflation och löneökningar. Inom koncernen finns även avgiftsbestämda planer som huvudsakli- gen omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Periodens kostnad för dessa avgiftsbestämda planer uppgår till MSEK 122 (78). Förvaltningstillgångarna består av försäkringsavtal tecknade hos fristående försäkringsbolag. Ingen del av förvaltningstillgångarna 2023 och 2022 är placerade i företagets eget kapitalinstrument, skuld- instrument, fastigheter eller övriga tillgångar som används av företaget. Koncernen har endast en mindre andel fonderade planer. Väsentliga aktuariella antaganden Sverige Viktade värden, % 2023 2022 Diskonteringsränta 3,25 3,60 Framtida inflation 2,00 2,00 Framtida löneökningar 2,75 2,75 Pensionsökningar 2,00 2,00 Inkomstbasbelopp 2,75 2,75 Diskonteringsräntan fastställs, per balansdagen utifrån en fungerande marknad baserad på högkvalitativa företagsobligationer med anpassning till förpliktelsens löptid. Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från livslängdsundersökningar i varje land, och sätts i sam- råd med aktuariell expertis. För de svenska pensionsplanerna tillämpas livslängdsantagande enligt den mest aktuella livslängdsundersökningen DUS23. Munters budgeterade avgifter för de förmånsbaserade åtagand- ena uppgår till MSEK 12 (8) för 2023. Känslighetsanalys – effekt av 0,5% förändring Sverige MSEK –0,5% +0,5% Diskonteringsränta 29 –26 Framtida inflation –20 22 Tabellen visar effekten på skulden av 0,5% förändring i diskonteringsrän- ta respektive framtida inflation. Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oför- ändrade. Metoden visar skuldens känslighet för förändringar i ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Löptidsanalys ­ förväntade betalningar MSEK 2023 2022 Inom 1 år 7 6 Mellan 1–2 år 7 6 Mellan 2–5 år 24 19 Totalt 38 32 Tabellen visar förväntade betalningar för pensionsförmåner efter avslu- tad anställning i Sverige under de kommande fem åren (ej nuvärdes- beräknade). Den vägda genomsnittliga löptiden (durationen) för de för- månsbestämda förpliktelserna i Sverige uppgår till 18 år (18). NOT 25 Avsättningar för pensioner ===== SIDA 145 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 143 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 26 Övriga avsättningar 2023 Koncernen, MSEK Garanti ­ åtaganden Omstr.­ åtgärder Övr. för­ pliktelser Summa Belopp vid årets ingång 94 54 67 216 Förvärv av dotterbolag – – 9 9 Tillkommande avsättningar 50 22 5 77 Utnyttjat under året –11 –35 –3 –49 Outnyttjade återf. belopp –22 –7 –9 –38 Valutakursdifferenser –4 –1 –2 –7 Belopp vid årets utgång 107 33 67 207 2022 Koncernen, MSEK Garanti­ åtaganden Omstr.­ åtgärder Övr. för­ pliktelser Summa Belopp vid årets ingång 69 84 65 219 Förvärv av dotterbolag 2 – – 2 Tillkommande avsättningar 33 2 12 48 Utnyttjat under året –6 –29 –10 –46 Outnyttjade återf. belopp –13 –9 –2 –24 Valutakursdifferenser 8 7 2 16 Belopp vid årets utgång 94 54 67 216 Avsättningarna består av: MSEK 2023 2022 Långfristig del 62 65 Kortfristig del 145 150 Belopp vid årets utgång 207 216 Under året gjordes avsättningar för garantiåtaganden om MSEK 50 (33), en ökning mot föregående år, vilket beror på att kostnader för faktiska garantiåtaganden ökat något under de senaste åren och påverkat avsätt- ningsfaktorn. Beräkning av avsättning för garantikostnader sker schablonmässigt med ett belopp som motsvarar den genomsnittliga kostnaden för garantikostnader i förhållande till omsättningen under den senaste 24-månadersperioden, justerat med belopp för kända garantianspråk överstigande schablonavsättningen. Avsättning för garantiåtaganden är relaterad till den givna garantitiden. Garantikostnader belastar kostnad för sålda varor. Under året har avsättningar för omstruktureringsåtgärder om MSEK 22 redovisats. Avsättningarna avser aktiviteter hänförliga till det omstruktu- reringsprogram inom affärsområdet AirTech som kommunicerades under 2020. Programmet förväntas i allt väsentligt att avslutas under 2024. NOT 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Personalrelaterade kostnader 625 457 32 15 Mottaget ej fakturerat gods 123 193 – – Försäljningsprovisioner 86 70 – – Räntekostnader 22 16 – – Förutbetalda intäkter 92 79 – – Revisions- och juridiska kostnader 19 14 0 0 Övrigt 224 150 – 0 Utgående balans 1 193 980 32 16 Förutbetalda intäkter avser främst abonnemangsavtal inom Munters mjukvaruleverans. NOT 28 Ställda säkerheter, eventualtill - gångar och eventualförpliktelser Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Garantiförbindelser PRI – – 3 3 Garantier från bank och försäkringsbolag 208 209 433 486 Utgående balans 208 209 436 489 Garantiförbindelser PRI avser pensionsskulder i Sverige. Garantier från bank och försäkringsbolag är verksamhetsrelaterade garantier, till exem- pelvis förskott och fullgörandegarantier. Inom Munters finns inga ställda säkerheter. Juridiska processer Munters är involverad i ett mindre antal kommersiella tvister. Ledningen bedömer det ej sannolikt att någon av de per dagens datum kända tvister som Munters är inblandad i och där det inte har gjorts någon avsättning kommer att innebära utflöde av resurser. Munters dotterbolag i USA, Munters Corporation är, och har under åren varit, angiven som medsvarande i asbestrelaterade processer. Under åren har Munters Corporation i ett antal fall vunnit genom summariska domar som alltså inte längre pågår. Munters Corporation är av den bestämda uppfattningen att återstående yrkanden är grundlösa. Munters Corporation har försäkringsskydd för de asbestrelaterade kraven genom flera försäkringar. Med förbehåll för vissa reservationer har försäkringsbolagen bekräftat att de tills vidare kommer att stå för försvarskostnaderna. Bolaget är för närvarande även part i en tvist i New Jersey, USA, rörande miljöskador på en fastighet som tidigare hyrts av ett av Munters förvärvat bolag och som senare fusionerades in i ett av Munters dotterbolag i USA. En utredning av orsaken och omfattningen av miljöskadan pågår under översyn av New Jersey Department of Environmental Protection (”NJDEP”). Även om ett potentiellt miljöansvar är svårt att uppskatta, bedömer Munters att det finns försäkringsskydd för eventuellt miljöansvar. NOT 29 Transaktioner med närstående Aktierna i Munters Group AB ägs av FAM AB till 28,0% (28,0). Som närstående till Munters räknas FAM AB samt portföljbolag förvaltade av FAM AB, dotterbolag, samt Munters styrelse och koncernledning med närstående. Inga väsentliga transaktioner med närstående bolag förekom under året. Moderbolaget har närståenderelation till sina dotterbolag. Uppgifter om andelar i dotterbolag återfinns i not 16. Transaktioner mellan Munters Group AB och dess dotterbolag har skett på marknadsmässiga villkor. Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare framgår i not 33. Munters har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöterna eller ledande befattningshavare. ===== SIDA 146 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 144 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Konsoliderade förvärv 2023 och 2022 Företag (Land) Affärs­ område Förvärvs­ månad Antal anställda Om­ sättning 2023 Tobo Component (SE) AirTech Maj 14 MSEK 76 SIFT (FR) AirTech Jun 17 MEUR 3 InoBram (BR) FoodTech Jun 150 MBRL 53 ZECO (IN) AirTech Okt 600 MSEK 510 2022 EDPAC (IR) DCT Jan 150 MEUR 17 Hygromedia (US) AirTech Nov 30 USD 12 Rotor Source (US) AirTech Nov se ovan se ovan Tabellen visar ungerfärligt antal permanenta heltidstjänster per för- värvsdagen. Med omsättning avses uppskattad årsomsättning året före förvärvets genomförande. Beloppen för Hygromedia avser Rotor Source och Hygromedia tillsammans. 2023 I maj förvärvade Munters 100% av Tobo Component, en svensk tillverkare av komponenter till luftbefuktning. Bolaget är baserat i Tobo och har varit en underleverantör av dynor, kassetter, och moduler till Munters sedan flera år tillbaka. I juni förvärvades 100% av SIFT, ett franskt servicebolag inom klimat- kontroll och kyl- och fryslager, främst aktiva i norra Frankrike. Förvärvet stärker Munters marknadsandel inom service och bygger en lokal servicenärvaro i strategiska områden. I juni genomfördes förvärvet av en majoritetsandel i InoBram. InoBram är en Brasiliansk tillverkare av kontrollenheter och kompletterande till- behör för kyckling- och grissegmenten. Med hjälp av innovativ mjukvara, sensorer och uppkopplade lösningar får lantbrukare och livsmedels- producenter de verktyg de behöver för att förbättra djurhälsan och öka energi effektiviteten i sin verksamhet. Munters har förvärvat 60% av InoBram och har en option att förvärva resterande 40% av bolaget under 2027. Säljarna har en option att sälja bolaget under 2026 eller 2027. Förvärvet stödjer Munters strategi att växa inom digitala lösningar för livsmedels- och jordbruksindustrin och koppla samman hela livsmedelsproduktionens värdekedja. I oktober förvärvades ZECO, en indisk tillverkare av lösningar för luftbehandling. Förvärvet stärker Munters erbjudande av avfuktningslös- ningar för den indiska marknaden. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar. NOT 30 Rörelseförvärv Förvärvade enheters externa nettoomsättning från förvärvstidpunk- ten uppgick till MSEK 162. Rörelseresultatet från förvärvstidpunkten var MSEK 10 och nettoresultatet MSEK 3. Förvärvade enheters årsomsättning under 2023 uppgick till totalt MSEK 658 och rörelseresultatet till MSEK 66. Förvärvsrelaterade kostna- der för 2023 uppgick till MSEK 29. 2022 Under 2022 genomfördes tre förvärv. I januari 2022 förvärvade Munters 100% av aktierna i EDPAC, en irländsk tillverkare av kylutrustning för datacenter och luftbehandlingssystem. Förvärvet är en del av Munters strategi att växa inom det prioriterade datacentersegmentet. Genom förvärvet stärker Munters sin närvaro i Europa. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknik, varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförlig till syner- gier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. I november 2022 förvärvade Munters 100% av aktierna i Hygromedia LLC och Rotor Source Inc. Hygromedia är en underleverantör av kompo- nenter till tillverkare av avfuktningsrotorer i USA, Europa och Asien. Rotor Source tillhandahåller produkter för industriell avfuktning och ener- giåtervinning till OEM-tillverkare, främst för värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem (HVAC). Kundsegment inkluderar bland annat litiumjonbatterier, läkemedel, elektronik, livsmedel och flygindustrin. Genom förvärven stärker Munters sin position som en ledande leverantör av system för avfuktning för ett flertal industriella processer. Förvärven ger Munters ytterligare en distributionskanal och möjlighet att förbättra sin service på marknaden. Båda företagen är baserade i Baton Rouge, Louisiana, USA och har tillsammans cirka 30 anställda. Förvärvade enheters externa nettoomsättning från förvärvstidpunk- ten uppgick till MSEK 308. Rörelseresultatet från förvärvstidpunkten var MSEK 7 och nettoresultatet MSEK 3. Förvärvade enheters årsomsättning under 2022 uppgick till totalt MSEK 434 och rörelseresultatet till MSEK 29. Förvärvsrelaterade kostna- der för 2022 uppgick till MSEK 19. Nedan följer en uppställning över erlagd köpeskilling och förvärvade nettotillgångar för de förvärv som genomförts under 2023 och 2022. Förvärvspris MSEK 2023 Varav ZECO 2022 Kontant betald köpeskilling 901 730 774 Innehållna och villkorade köpeskillingar 37 44 – Förvärvsoption 37 – – Sammanlagd köpeskilling 974 774 774 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar –295 –148 –177 Goodwill från förvärv 679 626 598 Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar MSEK 2023 Varav Zeco 2022 Immateriella anläggningstillgångar 95 1 67 Materiella anläggningstillgångar 134 108 61 Övriga anläggningstillgångar 14 11 – Varulager 116 71 49 Kortfristiga fordringar 115 77 94 Likvida medel 156 134 53 Summa tillgångar 629 400 324 Räntebärande långfristiga skulder 101 84 2 Uppskjutna skatteskulder 16 6 9 Övriga långfristiga skulder 4 4 – Räntebärande kortfristiga skulder 38 28 50 Leverantörsskulder 120 98 47 Övriga kortfristiga skulder 56 31 39 Summa skulder 334 252 147 Förvärvade nettotillgångar 295 148 177 Goodwill från förvärv 679 626 598 Kontant erlagd köpeskilling –901 –730 –774 Likvida medel i förvärvat bolag 156 134 53 Förändring koncernens likvida medel –744 –596 –721 ===== SIDA 147 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 145 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 31 Medelantal anställda och könsfördelning Medelantal anställda 2023 2022 Koncernen Antal Varav män, % Antal Varav män, % USA 1 404 79 1 221 81 Sverige 523 66 469 69 Kina 341 77 406 80 Mexiko 332 68 290 70 Indien 291 91 166 90 Tyskland 238 79 246 79 Brasilien 229 76 162 80 Tjeckien 220 80 147 83 Israel 136 76 137 77 Italien 134 75 133 78 Irland 132 90 139 91 Storbritannien 100 74 94 78 Japan 67 82 62 84 Frankrike 50 84 36 83 Nederländerna 49 78 47 77 Belgien 39 79 38 82 Australien 32 81 32 78 Singapore 25 72 25 72 Sydafrika 23 69 21 75 Sydkorea 21 62 22 64 Thailand 20 70 22 68 Danmark 19 78 16 81 Vietnam 16 75 7 43 Turkiet 15 67 13 69 Spanien 14 79 12 83 Finland 11 82 11 82 Övriga länder 36 86 40 81 Summa 4 516 77 4 013 79 Könsfördelning inom styrelse, koncernledning och moderbolaget Vid årets utgång bestod styrelsen av tre män och fyra kvinnor. Koncern- ledningen inklusive verkställande direktören bestod vid utgången av året av fyra män och tre kvinnor. NOT 32 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Löner och ersättningar 2 870 2 188 42 27 Sociala kostnader 639 512 16 11 Pensionskostnader 130 87 9 8 Summa 3 639 2 786 68 45 Riktlinjer Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är vd och övriga medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna omfattar även even- tuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvoden. Riktlin- jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Munters affärsstrategi är att vara en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. Våra lösningar möjliggör energieffektiva produk- tionsprocesser med minskade koldioxidutsläpp för våra kunder. Genom innovativa teknologier skapar koncernen det perfekta klimatet för krävande industriella applikationer, varav de största segmenten är industri, försvar, datacenter, livsmedel, läkemedel och lantbruk. Munters verksamhet bedrivs (vid tillfället för riktlinjernas antagande) inom tre affärsområden: • AirTech är globalt ledande inom energieffektiv luftbehandling för industriella och kommersiella applikationer. • Data Center Technologies är en ledande leverantör av avancerade klimatlösningar för kylning som använder flera olika värmeavvisande teknologier som skapar hållbara klimatlösningar för datacenteropera- törer över hela världen. • FoodTech är en av världens ledande leverantörer av innovativa och energieffektiva klimatsystem för djuruppfödning och växthus, samt mjukvara för att styra och optimera hela värdekedjan vid produktion av livsmedel. En framgångsrik implementering av Munters affärsstrategi och tillvara- tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt leverans på de ambitioner bolaget har, förutsätter att bolaget kan rekryte- ra och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Munters kan erbjuda en marknadsmässig- och konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare I Munters har det inrättats långsiktiga aktierelaterade incitaments- program under 2017–2020 i vilka vissa ledande befattningshavare har haft möjlighet att delta. Dessa program har beslutats av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För information om presta- tionskrav, villkor och kostnader för dessa program, se styrelsens full- ständiga förslag inför respektive bolagsstämma på Munters hemsida samt i Munters årsredovisning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska kunna bestå av följande komponenter: fast årlig kontant lön, rörlig årlig kontant lön, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontant lön Den fasta kontanta lönen ska avspegla de krav och det ansvar som arbetet medför samt individuell prestation. Den fasta kontanta lönen ska revideras årligen. Rörlig kontant lön Rörlig kontant lön ska kunna bestå av årlig rörlig kontant lön och/ eller långsiktig rörlig kontant lön. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara maximerad till 50 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd samt för övriga medlemmar i koncernledningen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett år. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier, såsom rörelseresultat och rörelsekapital. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets intjäning och finansiering av den löpande verksamheten främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Vidare ska kriterierna för årlig rörlig kontant lön vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska betalas ut efter ett, två res- pektive tre år och vara maximerad till totalt 150 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd och 55 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen, fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett-, två- respektive treårsperiod före utbetalningen. Den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70 procent) och icke-finansiella kriterier (viktning 30 procent). De finansiella kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital och de icke-finansiella kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda hållbarhetsmål (såsom årlig ökning av andelen el från förnybara källor i våra produktionsanlägg- ningar, årlig andel kvinnliga ledare som har tillsatts inom koncernen, samt årlig servicetillväxt). Genom att målen kopplar de ledande befattnings- NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare ===== SIDA 148 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 146 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 havarnas ersättning till bolagets intjäning, finansiering av den löpande verksamheten och hållbarhet främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Krite- rierna för långsiktig rörlig kontant lön ska vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Viss del av nettobeloppet efter skatt av utbetald långsiktig rörlig kontant lön förutsätts investeras i Muntersaktier, enligt den policy för aktieägande som styrelsen har antagit. Hela nettobeloppet efter skatt förutsätts investeras i Muntersaktier till dess att innehavet värdemässigt motsvarar 200 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd och 100 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. När sådant innehav har uppnåtts förutsätts halva nettobeloppet efter skatt investeras i Muntersaktier. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriteri- erna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till vd. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till övriga medlemmar i koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för såväl årlig rörlig kontant lön som långsiktig rörlig kontant lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om- ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbe- gränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets- insatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den årliga fasta kon- tanta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgifts- bestämda. Rörlig kontant lön ska inte vara pensionsgrundande. Pen- sionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. För övriga medlemmar i koncernledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmåns- bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. Övriga förmåner och ersättningar Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga förmåner, exempelvis sjukvårdsförsäkring, livförsäkring och bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontanta lönen. NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, forts Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Konsultarvode till styrelseledamöter Munters stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Munters affärsstrategi och tillvaratagan- det av Munters långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga ett års styrelsearvode. Upphörande av anställning Fast kontant lön under uppsägningstid och avgångsvederlag samt ersättning för eventuell konkurrensbegränsning ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den årliga fasta kontanta lönen för två år för vd och 18 månader för övriga medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från vd:s och övriga medlemmar i koncernledningens sida ska inget avgångsvederlag utgå. Mellan bolaget och vd samt övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden inte vara längre än högst sex månader. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå för sådan period som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångs- vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för anställda i bolaget och koncernens svenska verksamhet beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings- takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I bolaget, dvs. i Munters Group AB, finns endast sju anställda (samtliga är ledande befattningshavare). Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning till vd bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen bereds av vd och beslutas av ersättningsutskottet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstämman be- slutade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar att bereda beslut om avsteg från riktlinjerna. ===== SIDA 149 ===== NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 147 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, forts 2023, KSEK Styrelsearvode/ grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Aktierelaterad ersättning Summa Styrelseledamöter: (4 kvinnor och 3 män) Magnus Nicolin, ordförande 1 414 1 414 Helen Fasth Gillstedt, ledamot samt ordf. i revisionsutskottet 717 717 Anna Westerberg, ledamot samt ordf. i investeringsutskottet 585 585 Maria Håkansson, ledamot 545 545 Anders Lindqvist, ledamot 523 523 Kristian Sildeby, ledamot 739 739 Sabine Simeon-Aissaoui, ledamot sedan årsstämman 17 maj, 2023 329 329 Håkan Buskhe, ledamot fram till årsstämman 17 maj, 2023 281 281 Verkställande direktör Klas Forsström 8 137 8 337 385 2 578 243 19 680 Andra ledande befattningshavare, (3 kvinnor och 3 män) 15 666 9 583 1 112 5 532 203 32 095 Summa 28 935 17 919 1 497 8 110 445 56 907 2022, KSEK Styrelsearvode/ grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Aktierelaterad ersättning Summa Styrelseledamöter: (3 kvinnor och 4 män) Magnus Nicolin, ordförande sedan årsstämman 18 maj 2022 1 035 1 035 Magnus Lindquist, ordförande fram till årsstämman 18 maj 2022 samt ordförande i ersättningsutskottet 527 527 Helen Fasth Gillstedt, ledamot samt ordf. i revisionsutskottet 680 680 Anna Westerberg, ledamot samt ordf. i investeringsutskottet 546 546 Håkan Buskhe, ledamot 443 443 Maria Håkansson, ledamot sedan årsstämman 18 maj, 2022 450 450 Anders Lindqvist, ledamot sedan årsstämman 18 maj, 2022 383 383 Kristian Sildeby, ledamot 704 704 Per Hallius, ledamot fram till årsstämman 18 maj, 2022 221 221 Lena Olving, ledamot fram till årsstämman 18 maj, 2022 227 227 Juan Vargues, ledamot fram till årsstämman 18 maj, 2022 198 198 Verkställande direktör Klas Forsström 7 900 4 054 192 2 526 492 15 164 Andra ledande befattningshavare, (3 kvinnor och 4 män) 15 854 5 240 768 3 903 498 26 263 Summa 29 167 9 294 960 6 429 990 46 840 Styrelsen Arvoden till styrelsens ordförande och övriga externa styrelsemedlem- mar betalas enligt årsstämmans beslut. Inget styrelsearvode betalas till företagets koncernchef eller till arbetstagarrepresentanterna. Löner och andra ersättningar utbetalt till styrelsen för år 2023 uppgick Utskotten Utöver dessa belopp har årsstämman beslutat att arvode för utskotts- arbete ska betalas till styrelseledamöter som valts på stämman, med ett sammanlagt belopp om KSEK 258 till ordföranden i revisionsutskottet, och med KSEK 155 till var och en av de övriga ledamöterna i revisions- utskottet, ett sammanlagt belopp på KSEK 126 till ordföranden i ersätt- ningsutskottet och KSEK 63 till övriga ledamöter i ersättningsutskottet samt ett arvode om KSEK 126 ska utgå till ordföranden i investerings- utskottet och med KSEK 63 till var och en av de övriga ledamöterna av investeringsutskottet. Koncernchef och vd Munters koncernchef och vd, Klas Forsström, har enligt avtal en fast årslön på KSEK 8 137. Därtill tillkommer en kontant, rörlig ersättning kopplad till Munters årliga incitamentsprogram, som uppgår till högst 50 procent av den fasta lönen. I den rörliga ersättningen ingår även kostnaden från den första mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2023 (LTIP 2023), samt kostnaden för den andra mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2022 (LTIP 2022), samt kostnaden för den tredje mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2021 (LTIP 2021). Den årliga rörliga lönen för räkenskapsåret 2023 uppgick därmed totalt till KSEK 8 337 (4 054). Löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare Löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare för år 2023 uppgick till KSEK 32 095 (26 263) exklusive sociala avgifter. Munters årliga incitamentsprogram Munters årliga incitamentsprogram för ledande befattningshavare, och övriga chefer inom koncernen, baseras på förutbestämda och mätbara finansiella kriterier som mäts under räkenskapsåret. Samtliga ledande befattningshavare förutom affärsområdescheferna mäts 100 procent på koncernens resultat. Affärsområdescheferna mäts 70 procent på affärsområdets resultat, samt en andel av 30 procent på koncernens resultat. Under 2023 har kriterierna varit relaterade till Munters rörelseresultat (justerad EBITA), samt operativt rörelsekapital, och har en stark koppling till Munters medellångsiktiga mål och de behov bolaget ser som väsentliga att driva under året. Under året införde styrelsen ett långsiktigt kontantbaserat incita- mentsprogram (LTIP 2023) för ledande befattningshavare och nyckel- personer inom koncernen, se not 34 samt ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare i denna not på sida för ytterligare information om programmet.till KSEK 5 133 (5 413) exklusive sociala avgifter. I enlighet med beslutet på årsstämman 2023 utgår arvodet för externa styrelseledamöter som valts på stämman till KSEK 1 236 till styrelseordföranden samt KSEK 464 vardera till övriga externa ledamöter i styrelsen. ===== SIDA 150 ===== NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 148 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Långsiktigt kontantprogram 2021, 2022 och 2023 På styrelsens uppdrag har bolaget under 2021, 2022 samt 2023 infört långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram för ledande befatt- ningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. Programmen kopplar deltagarnas ersättning till bolagets intjäning, finansiering av den löpan- de verksamheten och hållbarhet. På så sätt främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet. Programmen har en treårig intjäningsperiod och utfallet betalas ut efter ett, två respektive tre år, fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett-, två- respektive treårsperiod före utbetal- ningen. Deltagarna i programmen förväntas investera nettoutbetal- ningen i Munters aktier tills de uppnår en definierad investeringsnivå. Styrelsen nominerar vd samt Munters koncernledning, därutöver har ytterligare deltagare nominerats av respektive medlem i koncern- ledningen. Totalt nominerades 72 anställda till programmet 2021, 74 anställda till programmet 2022 och 82 anställda till programmet 2023. Varje kategori har en maximal möjlighet baserat på deltagarens procent- andel av den nuvarande årliga grundlönen. För ledande befattnings- havare regleras programmet i ersättningsriktlinjerna som godkänns av stämman, och för övriga deltagare uppgår utfallet till maximalt 30 procent av årslönen. Prestationskriterierna i programmet är kopplade till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70 procent) och icke-finansiella kriterier (viktning 30 procent). De finansiella kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital och de icke-finansiella kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda hållbarhetsmål såsom andel förnybar el i koncernens produktionsan- läggningar, andel kvinnliga ledare inom koncernen, samt servicetillväxt. Personaloptionsprogram 2020 Vid årsstämman i maj 2020 beslutades det i enlighet med styrelsens förslag om införandet av ett långsiktigt prestationsbaserat incitaments- program (”LTIP 2020”). Programmet skulle omfatta högst 1 699 000 personaloptioner som skulle beviljas medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner, totalt cirka 74 anställda. Totalt 70 an- ställda accepterade erbjudandet, bestående av 1 580 000 personal- optioner, varav 90 000 kontantreglerade. Varje personaloption som inte är kontantreglerad ska ge innehavaren rätt att förvärva en aktie i bolaget till ett lösenpris om 45,82 kronor. Varje kontantreglerad personaloption ska ge innehavaren rätt till ett kontantbelopp motsvarande värdet av en aktie i bolaget beräknat som den volymvägda genomsnittliga kurs som betalats för bolagets aktier på Nasdaq Stockholm under en period av tio arbetsdagar omedelbart före utnyttjandet av optionen, med avdrag för en lösenkurs som är avstämd enligt den metod som anges ovan. Optio- nerna intjänas under en treårsperiod och programdeltagarna ska kunna utnyttja personaloptioner under en ettårsperiod från och med dagen för intjänandeperiodens utgång. Utnyttjandet av personaloptionerna ska i princip vara beroende av att deltagaren är fortsatt anställd vid tidpunk- ten för utnyttjandet och varit anställd i koncernen under hela intjänande- perioden. Personaloptionerna är indelade i tre serier. Utnyttjandet av personaloptioner för samtliga serier är beroende av i vilken utsträckning NOT 34 Långsiktiga incitamentsprogram prestationsmål kopplade till den sammansatta årliga tillväxttakten i justerad EBITA, den sammansatta årliga tillväxttakten i nettoomsättning och ett sammansatt hållbarhetsmål bestående av tre delkomponenter, är uppfyllda under 2020-2022. Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen den 30 juni 2020 var 14,43 kr per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknades med hjälp av en anpassad version av Black-Scholes värderingsmodell, se mer information kring indata i modellen längre ner. Under året har pro- grammet inneburit en kostnad, exklusive sociala avgifter, om MSEK 0,8. Personaloptionsprogram 2019 Vid årsstämman i maj 2019 beslutades det i enlighet med styrelsens förslag att införa ett prestationsbaserat långsiktigt personaloptions- program till anställda inom koncernledningen och vissa andra nyckel- personer (”LTIP 2019”), totalt ungefär 72 anställda. Programmet skulle omfatta högst 1 595 000 personaloptioner fördelade på tre serier. Högst 100 000 av dessa personaloptioner skulle vara kontantreglerade (även kallade syntetiska optioner), resterande innebära en rättighet att förvärva en aktie i bolaget. Totalt 68 anställda accepterade erbjudandet inne- bärande 1 498 000 personaloptioner, varav 80 000 kontantreglerade. Personaloptionerna tilldelades utan ersättning. Utnyttjande av personaloptioner inom Serie A och Serie B är beroende av i vilken utsträckning vissa prestationsvillkor uppfyllts under räken- skapsåren 2019-2021 (”prestationsperioden”). Prestationsvillkoren avgör i vilken mån (om någon) personaloptionerna inom respektive serie kan utnyttjas för att förvärva aktier eller för att erhålla ett belopp i kontanter vid utgången av den tre-årsperiod från tilldelningstillfället av personal- optionerna (”intjäningsperioden”). Varje personaloption som ej är kon- tantavräknad berättigar innehavaren att förvärva en aktie i bolaget till ett lösenpris uppgående till 50,27 kronor. Varje kontantavräknad personal- option berättigar innehavaren att erhålla ett kontantbelopp motsvarande värdet av en aktie i bolaget beräknat som den volymvägda genomsnittli- ga betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under en period om tio handelsdagar omedelbart före utnyttjandet av optionen, med avdrag för lösenpriset om 50,27 kronor. Programdeltagare ska kunna utnyttja personaloptioner under en ett- årsperiod från och med dagen för intjänandeperiodens slut. Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen den 19 juli 2019 var 8,62 kr per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknades med hjälp av en anpassad version av Black-Scholes värderingsmodell, se mer information kring indata i modellen längre ner. Programmet avslutades i juni 2023 och har under året inte medfört någon kostnad. Nedan är en sammanställning över tilldelade och utestående optioner (inklusive syntetiska) i de utestående planerna. Förändring optioner 2023 2022 Belopp vid årets ingång 1 317 288 2 582 490 Inlösta under året –480 188 –524 899 Förverkade under året –820 444 –740 303 Belopp vid årets utgång 16 656 1 317 288 Utestående optioner 2023-12-31 2022-12-31 LTIP 2019 – 66 288 LTIP 2020 16 656 1 251 000 Summa 16 656 1 317 288 Verkligt värde på tilldelade personaloptioner Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen för LTIP 2020 var 14,43 kr per option och för LTIP 2019 8,62 kr per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknas med hjälp av en anpassad version av Black-Scholes värderingsmodell. Denna inkluderar en Monte Carlo simu- leringsmodell som tar hänsyn till lösenpris, optionens löptid, utspäd- ningseffekt (om väsentlig), aktiepris på tilldelningsdagen och förväntad volatilitet i aktiepris, förväntad direktavkastning, riskfri ränta för optio- nens löptid samt korrelation. Indata i modellen för optioner var; • optionerna tilldelas vederlagsfritt och intjänas över en treårsperiod. Intjänade optioner kan lösas in inom ett år efter intjänandet • lösenpris: LTIP 2020: 45,82 kr LTIP 2019: 50,27 kr • tilldelningsdatum: LTIP 2020: 30 juni 2020, LTIP 2019:19 juli 2019 • förfallodatum: LTIP 2020: 30 juni 2023, LTIP 2019:19 juli 2022 • aktiepris på tilldelningsdagen: LTIP 2020: 49 kr, LTIP 2019: 42 kr • förväntad volatilitet i företagets aktiekurs: LTIP 2020: 40 %, LTIP 2019 • förväntad direktavkastning: LTIP 2020: 0, LTIP 2019: 0 • riskfri ränta: LTIP 2020: -0,41 %, LTIP 2019: -0,36 % ===== SIDA 151 ===== NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 NOTER 149 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 35 I denna årsredovisning, likväl som i koncernens kvartalsrapporter, före- kommer hänvisningar till ett antal resultat- och balansräkningsmått mm. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redo- visas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning. Måtten används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Munters verksamhet. I avsnittet ”Definitioner av finansiella nyckeltal” återfinns beskrivningarna av måtten tillsammans med definitioner och förklaringar till varför de används. Nedan återfinns en avstämning av de viktigaste alternativa nyckeltal som används av Munters. 2023 2022 Justerad EBITA och EBITDA Rörelseresultat 1 586 881 Justering för: Jämförelsestörande poster 96 75 Avskrivning immateriella tillgångar från förvärv 45 36 Avskrivning övriga immateriella tillgångar 111 78 Justerad EBITA 1 839 1 070 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 327 263 Justerad EBITDA 2 166 1 333 Jämförelsestörande poster Omstruktureringskostnader 34 35 Förvärvskostnader 29 19 Övriga jämförelsestörande poster 32 21 Summa 96 75 Nettoskuld Likvida medel -1 532 -914 Räntebärande skulder 5 131 3 721 Leasingskulder 719 774 Avsättningar för pensioner 280 227 Upplupna finansiella kostnader 22 16 Nettoskuld 4 620 3 825 Justerad EBITDA 2 166 1 333 Nettoskuld/EBITDA 2,1 2,9 NOT 35 Avstämning av alternativa nyckeltal 2023 2022 Operativt rörelsekapital Varulager 1 726 1 956 Kundfordringar 2 038 2 020 Leverantörsskulder -1 294 -1 288 Förskott från kunder -1 355 -1 715 Upplupna intäkter 732 497 Förutbetalda intäkter -92 -79 Summa 1 755 1 390 Operativt rörelsekapital/Nettoomsättning Genomsnittligt rörelsekapital de senaste 12 månaderna 1 974 1 319 Nettoomsättning 13 930 10 386 Operativt rörelsekapital/Nettoomsättning 14,2% 12,7% ===== SIDA 152 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STYRELSENS FÖRSäKRAN 150 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Försäkran 2023 Undertecknad försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, den 22 februari 2024 Magnus Nicolin Styrelsens ordförande Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Kristian Sildeby Styrelseledamot Klas Forsström VD och koncernchef Maria Håkansson Styrelseledamot Anna Westerberg Styrelseledamot Robert Wahlgren Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Sabine Simeon-Aissaoui Styrelseledamot Anders Lindqvist Styrelseledamot Simon Henriksson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 februari 2024 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 153 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISIONSBER äTTELSE 151 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ), org nr 556819-2321 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Munters Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 113-150 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiel- la ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbo- laget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredo- visningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre- dovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som fram- går nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Beskrivning av området Som framgår av not 4 redovisas intäkter från försäljning av varor vid en viss tidpunkt då risker och rättigheter övergår till köparen enligt gällande leveransvillkor. Intäkter från större projektuppdrag redovisas över tid i proportion till färdigställande- graden på balansdagen. Bolagets kundavtal innehåller flera olika pre- stationsåtaganden, vilket framgår av not 2 och 4. För att allokera intäkten till de olika prestations- åtaganden, samt för att avgöra färdigställande- graden av prestationsåtaganden i projektuppdrag, krävs vissa bedömningar vilket påverkar tidpunkten för intäktsredovisning. Förändrade eller felaktiga bedömningar av färdigställandegraden kan ha väsentlig påverkan på redovisade intäkter. Till följd av ovanstående har vi bedömt att tidpunkten för intäktsredovisning är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING Beskrivning av området Goodwill och varumärken uppgår till MSEK 7 011 (6 579) i koncernens rapport över finansiell ställ- ning. Goodwill och varumärken motsvarar 42% (43%) av koncernens totala tillgångar. Som framgår av not 2 och not 13 prövar bolaget minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden för goodwill och varumärken inte överstiger beräknade återvinningsvärden. Återvinningsvärden fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av bedömda framtida kassaflö- den. Som även framgår av not 13 baseras använda prognoser rörande framtida kassaflöden på finan- siella planer som godkänts av styrelsen. Planerna inkluderar bland annat antaganden om utveckling av försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Vidare krävs antaganden om diskonteringsräntan samt tillväxt bortom prognosperioden. Nedskrivningstesten för räkenskapsåren har inte föranlett någon nedskrivning. Av not 13 framgår effekter på redovisade värden vid förändringar av väsentliga antaganden och uppskattningar. Till följd av de uppskattningar och antaganden som görs i samband med dessa nedskrivningstester samt stor- leken på bokförda värden har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. VÄRDERING AV GOODWILL OCH VARUMÄRKEN Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision för räkenskapsåret 2023 har vi ut- värderat bolagets principer för redovisningen av intäkter mot gällande regelverk. Vi har granskat bolagets processer för intäktsredovisning samt utvärderat den interna kontrollmiljön i proces- serna. Vi har även granskat intäktstransaktioner under slutet av räkenskapsåret mot kundavtal och leveransdokumentation för att säkerställa att intäktsredovisning skett vid rätt tidpunkt. För väsentliga projektuppdrag har vi i förekommande fall utvärderat bolagets bedömningar avseende färdigställandegrad och resultatavräkning samt allokering av intäkten till de olika prestations- åtaganden. Slutligen har vi granskat bolagets upplysningar om intäkter i års- och koncernredovisningen. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision för räkenskapsåret 2023 har vi ut- värderat bolagets process för att upprätta ned- skrivningstester. Vi har granskat de beräknings- modeller som används vid nedskrivningstesten samt bedömt hur kassagenererande enheter identifieras. Vi har även utvärderat de väsentliga antaganden om framtida kassaflöden och prog- noser som ligger till grund för nedskrivningstestet genom jämförelser mot historiskt utfall samt ge- nomfört känslighetsanalyser. Vi har vidare bedömt tillämpad diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt efter prognosperioden genom jämförelser mot likvärdiga bolag samt externa källor. Med stöd av våra interna värderingsspecia- lister har vi utvärderat de värderingsmetoder som har använts. Slutligen har vi granskat bolagets upplysningar om goodwill och varumärken i års- och koncernredovisningen. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen ===== SIDA 154 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISIONSBER äTTELSE 152 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-112.Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhäm- tade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor- mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig- het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernre- dovisningen upprättas och att den ger en rättvisan- de bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd- vändig för att upprätta en årsredovisning och kon- cernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till- lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan- det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på- verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredoviningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo- visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär- der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls- enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig- het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämp- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin- ciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis- ningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi- sen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk- samheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis- ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi- sionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncer- nen för att göra ett uttalande avseende koncern redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- sionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra för- hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig- heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. ===== SIDA 155 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISIONSBER äTTELSE 153 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Munters Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närma- re i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk- samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, kon- solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt- gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er- sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för- slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med ut- gångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om för- slaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Munters Group AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda- tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Munters Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets- styrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt- linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk- bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls- enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Munters Group ABs revisor av bolags- stämman den 17 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 2010. Stockholm den 22 februari 2024 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar ===== SIDA 156 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISIONSBER äTTELSE 154 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ.), org. nr 556819-2321 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2023 på sidorna 97-107 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt In- ternational Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk- terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmel- se med årsredovisningslagen. Stockholm den 22 februari 2024 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ.), org. nr 556819-2321 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap- porten för år 2023 på sidorna 3-4, 11, 14-25 och 61-94 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt Interna- tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 22 februari 2024 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 157 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 REVISIONSBER äTTELSE 155 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Flerårsöversikt RESULTATRÄKNING 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 13 930 10 386 7 348 7 015 7 153 Justerad EBITA 1 839 1 070 889 906 871 Avskrivningar immateriella tillgångar från förvärv –45 –35 –30 –39 –89 Avskrivningar övriga immateriella tillgångar –111 –78 –44 –48 –42 Jämförelsestörande poster –96 –75 –62 –111 181 Rörelseresultat (EBIT) 1 586 881 753 707 556 Finansiella intäkter och kostnader –331 –142 –84 –156 –189 Årets resultat 792 577 515 432 283 BALANSRÄKNING Anläggningstillgångar 10 262 9 376 7 103 6 451 7 103 Varulager 1 762 1 956 1 073 691 772 Övriga rörelsefordringar 3 211 2 958 1 893 1 462 1 495 Likvida medel 1 532 914 674 970 722 Summa tillgångar 16 731 15 204 10 742 9 574 10 093 Eget kapital 5 257 5 303 4 360 3 746 3 628 Innehav utan bestämmande inflytande 1 3 3 5 0 Räntebärande skulder 5 851 4 496 2 749 2 787 3 497 Övriga rörelseskulder 5 621 5 401 3 630 3 037 2 968 Summa skulder och eget kapital 16 731 15 204 10 742 9 574 10 093 KASSAFLÖDE Kassaflöde från löpande verksamheten 1 066 772 519 959 669 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 418 -1 330 -341 -209 -174 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 011 743 -503 -463 -185 DATA PER AKTIE Resultat per aktie, SEK 4,30 3,17 2,81 2,32 -0,91 Utdelning per aktie, SEK 1,30* 0,95 0,85 0,70 - Kurs per aktie vid årets slut, SEK 163,50 102,90 69,95 83,00 49,06 NYCKELTAL Organisk tillväxt, % 27 23 14 -2 6 Justerad EBITA-marginal, % 13,2 10,3 12,1 12,9 12,2 Rörelsemarginal, % 11,4 8,5 10,2 10,1 7,8 Nettomarginal, % 5,7 5,6 7,0 6,2 4,0 Operativt rörelsekapital/Nettoomsättning, % 14,2 12,7 13,1 13,7 17,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,4 9,9 10,7 9,5 1,5 Nettoskuld/EBITDA 2,1 2,9 2,0 1,8 3,1 Medelantal anställda 4 516 4 013 3 350 3 282 3 406 * Styrelsens förslag, att betalas ut i två omgångar. ===== SIDA 158 ===== 06 Finansiell information MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 DEFINITIONER 156 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Definitioner av finansiella nyckeltal ORGANISK TILLVÄXT Förändring i nettoomsättning jämfört med föregå- ende period exklusive förvärv och avyttringar samt valutaeffekter. Måttet används av Munters för att övervaka nettoomsättningstillväxten, drivet av för- ändringar i volym och priser mellan perioder. ORDERSTOCK Mottagna och bekräftade försäljningsorder som ännu inte levererats och redovisats som nettoomsättning. Orderstocken belyser hur stor verksamhet hänförlig till den löpande verksamheten som Munters redan har erhållit som kommer att vändas till intäkter under framtida perioder. ORDERINGÅNG Mottagna och bekräftade försäljningsorder minus annullerade ordrar under rapportperioden. Order- ingången är ett mått på framtida intäkter och, följakt- ligen, ett viktigt nyckeltal för Munters ledning. RÖRELSERESULTAT (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Munters anser att rörelseresultatet visar de intäkter som genereras av den löpande verksamheten. JUSTERAD EBITA Rörelseresultat, justerat för avskrivningar och nedskriv- ningar av immateriella anläggningstillgångar samt jämförelsestörande poster. Munters anser att justerad EBITA är användbart för att analysera resultatet, efter- som det eliminerar påverkan från poster som betraktas vara av ej återkommande karaktär och därför inte åter- speglar underliggande verksamheten. JUSTERAD EBITA-MARGINAL Justerad EBITA som andel av nettoomsättningen. Munters anser att justerad EBITA-marginal är ett användbart mått för att visa bolagets lönsamhet. JUSTERAD EBITDA Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster, avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjan- derättstillgångar. JUSTERAD EBITDA-MARGINAL Justerad EBITDA som andel av nettoomsättningen. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster är händelser eller transak- tioner som har en betydande finansiell påverkan och vars resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid jämförelse av periodens finansiella resultat med re- sulltat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är t ex omstruktureringsprogram, resultat från avytt- ringar av dotterbolag och förvärvsrelaterade transak- tionskostnader. SYSSELSATT KAPITAL Sysselsatt kapital beräknas som totalt eget kapital plus räntebärande skulder. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL (ROCE) Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) plus finansiella intäkter dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapi- tal. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas utifrån de senaste 12 månaderna. LIKVIDA MEDEL Kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med en löptid ej överstigande tre måna- der. Detta är ett mått som belyser likviditeten på kort sikt. R12 R12 (rullande 12 månader) efter ett nyckeltal betyder att nyckeltalet motsvarar en ackumulering av de rapporterade siffrorna för de senaste tolv månader- na. Måttet används för att belysa utvecklingen inom olika nyckeltal, vilket är värdefullt för att få en djupare förståelse för verksamhetens utveckling. NETTOSKULD Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, leasingskulder, pensionsskulder och upplupna finan- siella kostnader, med avdrag för likvida medel. ANTAL ANSTÄLLDA Uppgifter om antal anställda presenteras alltid omräknat till heltidstjänster, om inte annat framgår. Medelantal anställda beräknas som summan av fast anställda de senaste 13 månaderna dividerat med 13. OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL Omfattar kundfordringar, varulager, upplupna intäk- ter, leverantörsskulder samt förskott från kunder. OPERATIVT RÖRELSEKAPITAL/NETTOOMSÄTTNING Genomsnittligt operativt rörelsekapital de senaste 12 månaderna som andel av nettoomsättningen för samma period. RESULTAT PER AKTIE Nettoresultat dividerat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier. SAAS RECURRING REVENUE Summa återkommande intäkter från SaaS-kontrakt (Software-as-a-Service) redovisade i perioden. Nyck- eltalet presenteras även annualiserat och benämns då SaaS ARR, vilket beräknas genom att mulitplicera SaaS Recurring Revenue i det senaste kvartalet med fyra. SOLIDITET Eget kapital (inklusive innehav utan bestämmande inflytande) dividerat med summa tillgångar. AMERICAS Avser Nord-, Central-, och Sydamerika. I denna årsredovisning, likväl som i koncernens kvartalsrapporter, förekommer hän- visningar till ett antal mått på resultatet. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redovisas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning. Måtten används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Munters verksamhet. Nedan följer beskrivning- arna av måtten i denna årsredovisning, tillsammans med definitioner och anledningen till att de används. ===== SIDA 159 ===== 07 Övrigt MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 157 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt ”Carl Munters ansökte om över 1 000 patent inom avfuktning och evaporativ kylning” 07 Övrigt ===== SIDA 160 ===== 07 Övrigt MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 158 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Aktien och aktieägare Vår historia Information till aktieägare Aktien Utvecklingen för Munters aktie var positiv under året. Under 2023 ökade aktiekursen med 55 procent samtidigt som Stockholmsbörsen OMXS30 under samma period steg med 17 procent. Stängningskursen på årets sista handelsdag var 163,50 SEK (102,9), vilket mot- svarade ett börsvärde på 30,16 miljarder SEK (18,9). Den högsta kurs som betalades under 2023 var 164,60 SEK (108,40) och den lägsta kursen var 87,35 SEK (51,90). Handeln i Munters-aktien Munters aktie är noterad på Nasdaq Stock- holm. Under 2023 omsattes sammanlagt 237,2 miljoner aktier (142,1). Den genomsnittliga omsättningen under året uppgick till 945 207 aktier per dag (561 544). Munters aktiehandel skedde till 37 (42) procent på Nasdaq Stock- holm och till 63 (58) procent på övriga mark- nadsplatser. Utdelning Enligt den utdelningspolicy som Munters sty- relse har antagit ska Munters sträva efter att lämna en årlig utdelning som motsvarar 30–50 procent av årets resultat. Beslut om eventu- ella utdelningsförslag fattas av styrelsen med beaktande av bolagets finansiella ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Sty- relsen föreslår en utdelning för 2023 om 1,30 SEK (0,95) per aktie. Detta representerar 30 procent av årets resultat 2023. Utdelningen förslås delas upp på två lika stora delar där det första tillfället har avstäm- ningsdag för utdelning 25 mars och utbe- talningsdag 28 mars. Det andra tillfället har avstämningsdag 25 september och utbetal- ningsdag 30 september. MUNTERS AKTIE 2023 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 3 500 000 4 000 000 50 100 150 200 Omsättning aktier per dag SEK Munters OMX General Index (OMX GI) UTDELNING PER AKTIE SEK 0,0 0,5 1,0 1,5 2023*202220212020 *Av styrelsen föreslagen utdelning Aktiekapital Per den 31 december 2023 fanns det samman- lagt 184 457 817 aktier och rösträtter i Munters. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,03 kronor och aktiekapitalet uppgår till 5 533 735 SEK. Munters aktiekapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och ger sam- ma rätt till ut delning. Enligt bolagsordningen får antalet aktier inte understiga 150 000 000 och inte överstiga 600 000 000. Bolagets ak- tiekapital får inte understiga 4 500 000 kronor och inte överstiga 18 000 000 SEK. Bolagets aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB, som administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna för enskilda personer. Munters Group AB har ett eget innehav av aktier relaterat till Incentive program för an- ställda om 1 933 033 aktier. Ägare Antalet kända aktieägare per den 31 december 2023 uppgick till 12 599 och andelen kända aktieägare utanför Sverige uppgick till 41,1 procent vid årets slut. De tio största enskilda aktieägarna hade 60,7 procent av aktiekapi- talet vid denna tidpunkt. FAM AB var den största aktieägaren med 28,0 procent av aktie- kapitalet. ===== SIDA 161 ===== 07 Övrigt MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 159 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Aktien och aktieägare Vår historia Information till aktieägare ÄGARFÖRDELNING Svenskt ägande, 58,9% Utländskt ägande, 41,1% Analytiker som följer Munters Karl Bokvist ABG Sundal Collier Karl-Oskar Vikström Berenberg Carl Deijenberg Carnegie Adela Dashian Jefferies Mats Liss Kepler Cheuvreux Gustav Berneblad Nordea Anders Roslund Pareto Securities Julia Utbult SEB De tio största aktieägarna per 31 december 2023 Ägare MTRS Kapital Röster 1 FAM AB 51 701 057 28,0% 28,0% 2 Swedbank Robur Fonder 11 248 000 6,1% 6,1% 3 Första AP-fonden 10 468 995 5,7% 5,7% 4 ODIN Fonder 10 394 326 5,6% 5,6% 5 Fjärde AP-fonden 9 338 126 5,1% 5,1% 6 Capital Group 5 990 533 3,2% 3,2% 7 Vanguard 3 892 510 2,1% 2,1% 8 Columbia Threadneedle 3 201 058 1,7% 1,7% 9 Janus Henderson Investors 2 898 050 1,6% 1,6% 10 Norges Bank 2 794 617 1,5% 1,5% Totalt tio största 111 927 272 60,7% 60,7% Övriga 70 614 168 39,3% 39,3% Totalt 184 457 817 100,0% 100,0% Antal aktieägare 31 december 2023: 12 599 Aktieinnehav, storleksfördelat Innehavsstorlek Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare 1 - 1 000 1 946 843 1,1% 1,1% 11 445 90,8% 1 001 - 10 000 2 762 384 1,5% 1,5% 928 7,4% 10 001 - 50 000 2 383 926 1,3% 1,3% 108 0,9% 50 001 - 500 000 13 285 180 7,2% 7,2% 74 0,6% 500 001 - 1 000 000 15 470 832 8,4% 8,4% 22 0,2% 1 000 001 - 10 000 000 50 403 350 27,3% 27,3% 18 0,1% 10 000 001 - 20 000 000 32 111 321 17,4% 17,4% 3 0,0% 20 000 001 - 51 701 057 28,0% 28,0% 1 0,0% Okänd innehavsstorlek 14 392 924 7,8% 7,8% 0 0,0% Totalt 184 457 817 100,0% 100,0% 12 599 100,0% Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Ägarfördelning Ägartyp Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare Övriga 4 364 459 2,4% 2,4% 619 4,9% Svenska institutionella ägare 98 231 844 53,3% 53,3% 66 0,5% Utländska institutionella ägare 60 505 540 32,8% 32,8% 106 0,8% Svenska privatpersoner 6 963 050 3,8% 3,8% 11 808 93,7% Okänd ägartyp 14 392 924 7,8% 7,8% 0 0,0% Totalt 184 457 817 100,0% 100,0% 12 599 100,0% HANDELSPLATSER Nasdaq Stockholm, 37% Övriga marknadsplatser, 63% ===== SIDA 162 ===== 07 Övrigt MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 160 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Aktien och aktieägare Vår historia Information till aktieägare Historik – innovation och expansion Carl Munters ansökte om över 1 000 patent inom avfuktning och evaporativ kylning för att kontrollera temperatur, luftfuktighet och luftburna föroreningar. Hans kreativitet och engagemang fortsätter att inspirera oss som arbetar på Munters. 1950-talet – Grundandet • 1955 grundas Munters av den svenska uppfinnaren Carl Munters tillsammans med bland annat entreprenören Marcus Wallenberg. • 1958 lanseras de första banbrytande avfuk- tarna. Svenska försvaret är en av de första större kunderna. 1970-talet – Oljekrisen • Produktsortiment, kundsegment och använd- ningsområden utökas. Ett internationellt dist- ributionsnätverk etableras. Oljekrisen 1973 med energibesparingar ger Munters en stor marknadspotential. 1974 förvärvas Munters av Incentive AB 1980-talet – Bred internationell expansion • Ett mer modernt Munters utvecklas med ett nätverk av distributionsagenter. Expantionen fortsätter till flera nya länder. • 1989 – En ny produktionsanläggning i Tobo, Sverige invigs för tillverkning av rotorer. Carl Munters avlider vid 86 års ålder. 1960-talet – Den amerikanska marknaden • Munters expanderar i Sverige och interna- tionellt. Kontor och produktionsanläggning öppnas i Florida, Texas och Massachusetts i USA. • 1964 – M100 lanseras, den mest sålda avfuk- taren genom tiderna. 1990-talet - Fortsatt expansion • Munters är nu en internationell koncern med verksamhet i 25+ länder och tillverkning i 14 länder. Munters positionerar sig som ”Fuktig- hetsexperten”. Miljöfrågor blir allt viktigare och det lägger grunden för nya produkter. • 1997 – Munters börsnoteras på Stockholms- börsen. 2000-talet - Klimatsystem för jordbruk • Munters investerar i verksamheter i Asien och flera förvärv befäster positionen. • 2005 – En ny organisationsstruktur med globala divisioner införs. 2010-talet – Fokus på kärnverksamheten • 2010 – Munters fokuserar på sin kärnverk- samhet. Nordic Capital Fund VII förvärvar Munters som avnoteras från börsen. • 2011 - Det israeliska företaget Rotem, som specialiserar sig på kontroll- och hanterings- system för jordbruksapplikationer förvärvas. Under 2016 förvärvas återstående aktier för fullt ägande. • 2017 – Munters köper majoriteten av aktierna i mjukvarubolaget MTech Systems, baserat i Atlanta, USA. Munters noteras på Nasdaq Stockholm med FAM som huvudinvesterare. Carl Munters får ASHRAE Pioneers of Industry Award för sina banbrytande uppfinningar. • 2019 – Klas Forsström blir VD och koncern- chef och en ny strategisk plan för stabilitet, lönsamhet och tillväxt lanseras. 2020-talet – Klimatsmarta lösningar • Den strategiska planen uppdateras och två affärsområden bildas: AirTech och FoodTech. Flera förvärv genomförs inom alla affärsom- råden. • 2022 – Ett nytt affärsområde, DCT bildas. Nya produktionsanläggningar öppnar i Virginia, USA och i Hodonín i Tjeckien. • 2023 - Tillväxtresan fortsätter och mark- nadspositionen stärks avsevärt i alla affärs- områden både genom organisk tillväxt och flertalet förvärv. En strategisk översyn av produkterbjudandet inom FoodTech initieras. Indiska Zeco förvärvas för att stärka positio- nen i Asien. ===== SIDA 163 ===== 07 Övrigt MUNTERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 161 Introduktion Strategi Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information Övrigt Aktien och aktieägare Vår historia Information till aktieägare Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden som reflekterar Munters nuvarande förväntningar på framtida händelser och Munters finansiella och operativa utveckling. Även om Munters anser att förväntningarna som reflekteras i dessa framåtblickande uttalanden är baserade på rimliga antaganden, kan det inte garanteras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta eftersom framåtblickande ut- talanden är föremål för både kända och okända risker och osäkerheter samt en mängd faktorer som kan leda till att faktiska resultat eller utfall skiljer sig väsentligt från de som uttryckts eller antytts i sådana framåtblickande uttalanden. Sådana faktorer inkluderar, men begränsas inte till, förändringar i ekonomiska, marknadsmässiga, konkurrensmässiga och/eller regulatoriska förhållanden. Framåtblickande uttalanden avser endast förväntningarna per det datum de gjordes och utöver vad som krävs enligt gällande lag åtar sig Munters inget ansvar för att uppdatera något av dem mot bakgrund av att ny information uppstår eller framtida händelser. Finansiell information Munters använder f1lera kanaler för att infor- mera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.munters.com – uppdateras kontinuerligt med årsredovis- ningar, kvartalsrapporter, pressmeddelanden, presentationer och webbinarium. Årsredo- visning och delårsrapporten kan beställas på hemsidan, via email: info@munters.se eller på adress: Munters Group AB, Box 1188, 164 26 KISTA om så önskas. Webpresentationer och telefonkonferenser anordnas för analytiker, investerare och press i samband med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. Cirka en gång om året arran - geras en kapitalmarknadsdag då representanter för den finansiella marknaden erbjuds fördju- pad information kring företagets verksamhet. Ett antal gånger per år arrangeras även webb- inarium som fokuserar på olika tillväxtområden för Munters. Därutöver träffar representanter för koncernledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stock- holm lämnas aldrig kurspåverkande informa- tion, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kontakter. Munters tillämpar tyst period som börjar den första dagen i en månad då finansiell rapportering sker och pågår tills dess rapporten är publicerad. Under denna period hålls inga möten med investerare eller finansanalytiker. Inför helårsrapporteringen börjar tyst period den första januari. Årsstämma Årsstämma i Munters Group AB äger rum ons- dagen den 21 mars 2024 i Kista Rätt till deltagande vid stämman Aktieägare som önskar deltaga vid årsstäm- man ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 13 mars 2024, • dels ha anmält sitt deltagande i enlighet med vad som anges i kallelsen till årsstämman. Kallelsen offentliggjordes under februari må- nad. För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per den 13 mars 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts- registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 15 mars 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Ytterligare anvisningar angavs i kallelsen till årsstämman, vilken offentliggjordes under februari månad. Investor Relations kontakter: Ann-Sofi Jönsson, Vice President, Investor Relations och Enterprise Risk Management Telefon: + 46 (0)730 251 005 Email: ann-sofi.jonsson@munters.com Line Dovärn, Director, Investor Relations Telefon: + 46 (0)730 488 444 Email: line.dovarn@munters.com Finansiell kalender Årsstämma, Stockholm 21 mars, 2024 Avstämningsdag för utdelning 25 mars, 2024 Utbetalningsdag för utdelning 28 mars, 2024 Delårsrapport Q1 2024 24 april 2024 Kapitalmarknadsdag, Stockholm 21 maj, 2024 Delårsrapport Q2 2024 17 juli 2024 Avstämningsdag för utdelning 25 september, 2024 Utbetalningsdag för utdelning 30 september, 2024 Delårsrapport Q3 2024 22 oktober 2024 Information till aktieägare ===== SIDA 164 =====