===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 For customer success and a healthier planet ===== SIDA 2 ===== 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Innehåll Innehåll Den reviderade årsredovisningen för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321, omfattar sidorna 62-66 samt 133-164. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 67-132. Denna rapport utgör även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt UN Global Compact. 01 Introduktion Detta är Munters 2 Så skapar Munters värde i samhället 3 Vår värdekedja 4 Året i korthet 5 Vd och ordförande samtalar 6 Mål för långsiktig tillväxt 9 Munters som investering 10 02 Strategi Megatrender 12 Fokusområden för hållbarhet 13 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 14 Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt 16 Strategi – Marknad 17 – Kunder 19 – Innovation 21 – Effektivitet och kvalitet 23 – Medarbetare 25 03 Verksamheten Våra affärsområden 28 AirTech 29 Data Center Technologies 35 FoodTech 40 05 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 63 Hållbarhetsrapport, innehållsförteckning 68 – Allmän information 69 – EU-taxonomirapport 84 – Klimatförändringar 96 – Cirkularitet och resursanvändning 108 – Egna arbetskraften 113 – Arbetstagare i värdekedjan 121 - Ansvarsfullt företagande 125 - Index över ESRS-upplysningskrav 130 04 Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Group 46 Bolagsstyrningsrapport 2025 47 – Intern kontroll 51 – Styrelse 54 – Koncernledning 56 Risker och riskhantering 58 06 Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter 133 Koncernens räkningar 134 Moderbolagets räkningar 138 Noter 141 Styrelsens försäkran 164 Revisionsberättelse 165 Revisorsyttrande HÅR och BSR 168 Flerårsöversikt 170 Definitioner 171 07 Övrigt Aktien och aktieägare 173 70 år av innovation 175 Information till aktieägare 176 Munters ersättningsrapport finns tillgänglig online på www.munters.com Största omsorg har vidtagits vid översättningen av denna års- och hållbarhetsredovisning. I händelse av skillnader i innehållet ska det svenska originalet ha företräde framför den engelska översättningen. Addition av totalbelopp som redovisas kan leda till avrundnings- differenser. Under 2025 slutfördes avyttringen av erbjudandet inom FoodTech Equipment. Kommentarer och siffror i denna rapport avser kvar- varande verksamhet om inget annat anges. ===== SIDA 3 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Introduktion 1 Innehåll Vårt syfte - for customer success and a healthier planet – vägleder oss i att utveckla innovationer som ökar kundnyttan och minskar miljöpåverkan 01 Introduktion ===== SIDA 4 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Munters 2 Innehåll Anläggning Huvudkontor ~5 000 medarbetare 14 712 omsättning 2025, MSEK Regioner, procent av nettoomsättningen 2025 % 0 20 40 60 80 100 EMEA, 26%Americas, 60% APAC, 14% >25 anläggningar Världsledare inom teknologier som optimerar klimat - vi förbättrar kunders produktivitet, kvalitet och resurseffektivitet Vi erbjuder lösningar som styr luftfuktighet samt luft- och vätskebaserade kylsystem och intelligenta kontrollsystem och mjukvara. Våra produkter ger kunderna precision i affärskritiska processer och hjälper dem få ut mer av sina resurser. >50% Munters vitality index* Andel av försäljningen som gene- reras från produkter eller lösningar lanserade senaste fem åren ===== SIDA 5 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Så skapar Munters värde 3 Innehåll Så skapar Munters värde i samhället Munters samarbetar med kunder inom ett brett spektrum av segment, från digital infrastruktur och industriell tillverkning till det globala livs - medelssystemet. Genom sina lösningar bidrar Munters till tillförlitlig drift, hög resurseffektivitet och långsiktigt värdeskapande, och skapar därigenom förutsättningar för att företag, människor och samhällen ska kunna utvecklas hållbart. Banbrytande och energieffektiva kyllösningar för datacenter Stabil och ultratorr luft för batteritillverkning Klimat- och hygienkontroll för livsmedelsindustrin Avfuktning för vindkraftverk och infrastruktur Kontrollsystem och sensorer för optimering av djuruppfödning, odling och förvaring av grödor Ledande leverantör av rotorer och andra komponenter Lösningar inom Clean Technologies för renare luft Serviceerbjudande till ett brett spektrum av kunder Luftfuktighetskontroll för läkemedelsindustrin Ledare inom datadriven optimering av den globala värdekedjan för produktion av livsmedel AirTech Data Center Technologies FoodTech ===== SIDA 6 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vår värdekedja 4 Innehåll Vår värdekedja Munters erbjuder smarta, energieffektiva klimatlösningar och ett digitalt, uppkopplat erbjudande. Vi har integrerat hållbarhet i varje aspekt av affärsstrategin och illustrerar vår påverkan i värdekedjan från ett internt och externt perspektiv. Innovation, FoU Genom innovation och kontinu- erlig produktutveckling möter vi marknadens behov av alltmer resurseffektiva produkter med lägre miljöpåverkan. Försäljning & applikationsteknik Våra produkter och kunskap gör att vi kan erbjuda skräddar- sydda lösningar som minskar kostnader och miljöpåverkan. Inköp Vi använder material och leverantörer som uppfyller våra standarder, vilket främjar mänskliga rättigheter och minskad miljöpåverkan. Produktion Hälsa och säkerhet är vår hög- sta prioritet. Vi minskar utsläpp och förbättrar effektivitet. Vi strävar också efter ökad mång- fald och inkludering. Distribution Vi minskar transporter och miljöpåverkan genom optime- ring och regionalisering, vilket stärker leveranskedjan och ökar tryggheten inom varje region. Användning & service Våra tjänster optimerar prestanda och förlänger produktens livs- längd, vilket säkerställer resurs- effektivitet under hela livscykeln. End-of-Life Våra produkter och tjänster förlänger produktens livslängd. Vi stärker fokuset på cirkularitet och arbetar för att ge möjlig- heter till ansvarsfull återvinning. Läs mer om hur vi arbetar med vår värdekedja på sid. 75–81. ===== SIDA 7 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Året i korthet 5 Innehåll Året i korthet Under 2025 stärkte vi vår marknadsposition genom rekordhög orderingång och en kraftigt ökad orderstock. Stark efterfrågan, särskilt inom DCT och FoodTech, resulterade i en book-to-bill om 1,6x och lade grunden för fortsatt tillväxt i nettoomsättningen. Kassaflödet från den löpande verksamheten var starkt, stöttat av effektiv kapital- och rörelsekapitalhantering. Samtidigt genomfördes åtgärder för att stärka flexibilitet och kostnadseffekti vitet, vilket bidrog till finansiell stabilitet trots tillfälliga externa motvindar. Orderingång Den organiska orderingången ökade med +83%, medan strukturell tillväxt bidrog med +13%. Data Center Technologies (DCT) redovi- sade stark tillväxt, och FoodTech visade också tillväxt, medan AirTechs utveckling var i linje med föregående år. Justerad EBITA/ EBITA-marginal MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 20252024202320222021* 0 5 10 15 % Nettoomsättning MSEK 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20252024202320222021* Orderingång MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20252024202320222021* Nyckeltal MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021* Orderingång 22 984 12 431 12 388 15 366 9 013 Nettoomsättning 14 712 13 587 12 286 8 755 7 348 Justerad EBITA 1 862 2 104 1 730 1 041 889 Justerad EBITA marginal, % 12,7 15,5 14,1 11,9 12,1 Rörelseresultat (EBIT) 1 228 1 746 1 536 940 753 Rörelsemarginal, % 8.3 12,9 12,5 10,7 10,2 Årets resultat 118 1 020 792 577 515 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,58 5,33 4,30 3,17 2,81 Nettoskuld 6 714 6 346 4 620 3 825 2 389 OWC/Nettoomsättning R12, % 7,3 11,6 16,1 15,1 13,1 Service & Komponenter av nettoomsättning, % 25 27 27 30 27 Medelantal anställda 5 389 5 351 4 516 4 013 3 350 * Siffror avser total verksamhet. Ingen omräkning har gjorts med tanke på avvecklad verksamhet. Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med +8%, varav den organiska tillväxten uppgick till +6%. Tillväxten drevs av FoodTech och DCT, samtidigt som AirTech minskade. Service och komponenter stod för 25% av den totala nettoomsättningen. Justerad EBITA Den justerade EBITA-marginalen, 12,7%, minskade jämfört med föregående år, främst påverkat av lägre volymer, kostnader för dubbla produktionsanläggningar i USA och underutnyttjande inom AirTech, samt tempo- rära effekter från tariffer inom DCT. Inom DCT hade produktmix en svagt negativ påverkan vilket mer än uppvägdes av höga volymer, starkt kapacitetsutnyttjande, prisökningar och fortsatta effektivitetsförbättringar. I FoodTech låg marginalen kvar på en stark nivå, trots fort- satta investeringar för framtida tillväxt. ===== SIDA 8 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vd och ordförande samtalar 6 Innehåll FoodTech i fokus genom portfölj- optimering och stärkt digital position Avyttringen av FoodTechs produkterbjudande inom Equipment utgör ett viktigt steg i FoodTechs strategiska inriktning mot kärnverksamheten inom kontrollsystem, sensorer och mjukvara. Transak- tionen frigör resurser för riktade investeringar i innovation och högmarginalsegment med stark hållbarhetsprofil. Samtidigt bidrar den till en mer fokuserad och effektiv portfölj samt förbättrar för- utsättningarna för en strukturerad integration och ett ökat värdeskapande från genomförda förvärv, vilket sammantaget stödjer fortsatt tillväxt. Händelser under åretVd och ordförande samtalar 2025 präglades av makroekonomisk turbulens, ökade geopolitiska spänningar och snabb teknikutveckling, särskilt inom AI, samtidigt som betydande investeringar skapade nya tillväxtmöjligheter i flera av Munters slutmarknader. Mot denna bakgrund har Munters stärkt sin anpassningsförmåga genom riktade kapacitetsinvesteringar, tydligt kundfokus och hög innovationstakt. Inför 2026 framhåller vd Klas Forsström och styrelseordförande Magnus Nicolin anpassningsförmåga, operativ disciplin och kontinuerlig affärsutveckling som centrala för långsiktigt värdeskapande. Hur skulle ni beskriva det nuvarande externa affärsklimatet? Magnus: Vi går in i 2026 i ett mycket turbulent, i vissa avseenden till och med dramatiskt, affärsklimat. Osäkerhet kring ekonomisk ut- veckling, handelspolitik och geopolitik påverkar investeringsbeslut och planeringshorisonter i många industrier. Samtidigt kan en sådan miljö också skapa betydande möjligheter för bolag med hög flexibilitet och tydlig strategisk riktning. På den amerikanska marknaden ser vi om- fattande investeringar från både industribolag och teknikaktörer, vilket driver marknadstillväxt och ökad efterfrågan. Med vår etablerade och växande position inom DCT – där vi kombinerar applikationsnära kompetens, ett ledande pro- duktutbud och skalbar kapacitet – har Munters en stark plattform för fortsatt lönsam tillväxt och är väl positionerat att ta vara på denna utveckling. Klas: Om jag kompletterar den bilden skulle jag säga att den kanske viktigaste framgångs- faktorn i dagens affärsklimat är förmågan att anpassa sig. De bolag som håller sig nära sina kunder och snabbt reagerar på förändrade förutsättningar är de som lyckas bäst. Mot denna bakgrund har vi under en längre tid arbetat strukturerat för att bygga en orga- nisation med hög anpassningsförmåga, tydlig beslutsamhet och stark genomförandekraft. Under 2025 har detta gett tydliga resultat med stark tillväxt inom både DCT och FoodTech, vilket bekräftar att vår strategiska inriktning och operativa disciplin fungerar i praktiken. Trots en fortsatt osäker makroekonomisk miljö skapas samtidigt betydande affärsmöjlig- heter. Våra medarbetare har varit avgörande för utvecklingen och deras engagemang och kompetens möjliggör både att vi hanterar utmaningar och driver våra långsiktiga tillväxt- ambitioner. Hur säkerställer Munters utveckling och värdeskapande i en osäker omvärld? Magnus: Det makroekonomiska landskapet har blivit alltmer komplext. Efter det amerikanska presidentvalet har förändringstakten i den globala ekonomin ökat, vilket ytterligare bekräftade vår förväntan om att denna period skulle bli turbulent. När dessa trender nu fort- sätter att utvecklas ser vi en tydlig påverkan på industrin i stort. Det positiva är att vi strategiskt har förbe- rett oss väl. Under året har vi fortsatt att stärka verksamheten, investera i ny teknologi och säkerställa att vi ligger i framkant när det gäller att möta marknadens behov. Parallellt har vi intensifierat arbetet med att implementera AI, både internt för att effektivisera processer och stärka beslutsfattandet, och externt genom att integrera nya digitala lösningar i vårt erbjudande. Denna utveckling stärker vår konkurrenskraft och gör det möjligt för oss att snabbare omsätta innovation till konkret kund- värde och förbättrad affärsprestanda. Klas: Trots osäkerheten har vi fortsatt att utveckla vår affär. Under året har vi breddat vår produktportfölj, vidareutvecklas vårt tjänste- erbjudande och fortsatt driva innovation. Ett tydligt exempel på detta är vårt Vitality Index. För ett år sedan låg det runt 40 procent. För 2025 når vi över 50 procent, vilket innebär Rekordår för Data Center Technologies (DCT) Under 2025 levererade Munters affärsområde DCT ett rekordår, drivet av stark efterfrågan och ett målmedvetet arbete i nära partnerskap med kunder. Genom att samutveckla lösningar och bredda erbjudandet har DCT tagit steget från en nischspelare till att idag ha ett globalt konkur- renskraftigt erbjudande. Framgången bygger också på ökad skalbarhet i leveransförmågan. Med fokus på kvalitet, standardiserade arbetssätt och effektivitet har DCT stärkt kapaciteten att kunna leverera högre volymer och med större flexibilitet. Parallellt har innovationsarbetet drivit fram energi- effektiva produkter och lösningar anpassade för olika typer av datacenter. ===== SIDA 9 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vd och ordförande samtalar 7 Innehåll att mer än hälften av vår omsättning kommer från produkter och lösningar som utvecklats under de senaste fem åren. Detta utgör ett mycket starkt kvitto på vårt långsiktiga och konsekventa fokus på innovation, forskning och utveckling, samt vår förmåga att omsätta dessa investeringar i konkreta och kommersiellt framgångsrika lösningar Min syn på vad som driver industriell framgång är i grunden väldigt pragmatisk. Det handlar om ett uthålligt och kontinuerligt innovationsarbete, ett nära och lösnings- orienterat samarbete med våra kunder samt ett effektivt och skalbart industriellt fotavtryck. De investeringar vi har genomfört i vår globala produktions- och leveransstruktur ger oss robusthet, flexibilitet och hög leveranspreci- sion. Samtidigt är det innovationshastigheten – vår förmåga att snabbt utveckla, industrialisera och kommersialisera nya lösningar – som i allt högre grad särskiljer Munters och stärker vår konkurrenskraft. Vilka har varit de viktigaste tillväxt - om rådena och strategiska expansionsstegen under året? Klas: Med styrelsens stöd har vi under de se- naste åren genomfört omfattande kapacitets- och uppgraderingsinvesteringar i vårt globala fotavtryck. Under året har vi invigt den nya AirTech-anläggningen i Amesbury, och den nya DCT-anläggningen i Virginia fortsätter att leverera starkt till datacentermarknaden. Vi ser under 2026 fram emot ytterligare kapacitets- uppgraderingar i Virginia, för att producera Chillers för den amerikanska marknaden. Utöver fabriksinvesteringar gör vi kontinuerliga investeringar i att bygga stabila affärsområden, med förstärkta service-, FoU- & försäljnings- funktioner. Sammantaget innebär detta att vi går in i 2026 väl förberedda för fortsatt tillväxt. Vårt arbete med portföljoptimering är en mycket viktig del av vår strategi. Det handlar dels om den löpande utvecklingen av produkt- portföljen, dels om större strategiska beslut över tid. Vårt ökade fokus på datacenter var ett sådant beslut. Ett annat är vår omställning inom FoodTech mot digitala och mjukvarubaserade lösningar. Under året har vi även genomfört strukturella åtgärder inom AirTech, där vi har ta- git ut kostnader och stärkt kostnadsbasen i syfte att skapa ett mer konkurrenskraftigt och robust affärsområde framåt. Den typen av beslut – där vi både prioriterar tillväxtområden och samtidigt säkerställer en effektiv och skalbar kostnads- struktur – kommer vi att fortsätta att fatta. Hur väl motsvarade utvecklingen under 2025 era förväntningar? Klas: Jag är mycket nöjd med hur våra mål- medvetna investeringar inom DCT, tillsammans med ett successivt utökat erbjudande, samman- föll väl med den starka och strukturella till - växten på den globala datacentermarknaden. Denna positionering möjliggjorde att vi effek- tivt kunde möta kundernas ökade krav på energieffektiva och tillförlitliga lösningar vilket ledde till ett rekordår. ” Samtidigt är det innovationshastigheten – vår förmåga att snabbt utveckla och kommersialisera nya lösningar – som i allt högre grad särskiljer Munters och stärker vår konkurrenskraft.” Klas Forsström Kapacitetsutbyggnad i Virginia Under 2025 tog Munters nästa steg i utbygg- naden av anläggningen i Virginia, USA, i syfte att möta en växande efterfrågan inom datacenter- segmentet. Expansionen omfattar en betydande utökning av produktionsytan samt investeringar i modern test- och produktionskapacitet, vilket ytterligare stärker Munters industriella närvaro i USA. Utbyggnaden syftar till att öka den totala kapaciteten, möjliggöra regionaliserad produk- tion av chillers för ökad leveransflexibilitet samt etablera ett testlabb som stärker validering, kvalitetssäkring och snabbare industrialisering av nya och kundanpassade lösningar. Produktion av chillers planeras att skalas upp under det andra kvartalet 2026. Toppmodern fabrik i Amesbury invigd Under 2025 invigde Munters en ny, topp - modern produktionsanläggning i Amesbury, Massachusetts. Anläggningen stärker AirTechs verksamhet i Nordamerika och ökar produktions- kapaciteten för att möta efterfrågan på avance- rade klimatlösningar inom samtliga delsegment. Fabriken är energieffektiv och uppförd i enlighet med högt ställda hållbarhetskrav, inklusive nettonollutsläpp, samtidigt som den skapar ökade möjligheter till innovation, kundanpassning och teknikutveckling. ===== SIDA 10 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vd och ordförande samtalar 8 Innehåll Klas: Vi har i praktiken genomfört en hel om- stöpning av FoodTech, med ett tydligt fokus på ett mer konkurrenskraftigt och differentierat erbjudande. Särskilt positivt är att FoodTech nu positioneras inom en nischad men strategiskt mycket viktig marknad med starka underlig- gande tillväxtdrivare, inte minst kopplade till hållbar livsmedelsproduktion, energieffekti- vitet och ökade kvalitetskrav. Feedbacken från våra kunder bekräftar att detta är ett område med tydlig och långsiktig tillväxtpotential, där Munters har goda möjligheter att successivt stärka sin marknadsposition och skapa värde framåt. Inför 2025 förväntade vi oss i AirTech en mer avvaktande utveckling inom batterimark- naden, dessutom var den industriella utveck- lingen i USA under inledningen av 2025 mer avvaktande än normalt efter ett presidentval. Detta bidrog till att vi fattade beslut om att justera kostnadsbasen inom AirTech, i syfte att säkerställa stabilitet, bibehållen konkurrens- kraft och fortsatt utveckling framåt. Omställ- ningen har genomförts enligt plan och vi är nöjda med de åtgärder som vidtagits, vilket ger oss en starkare och mer motståndskraftig plattform att bygga vidare på när marknaden återhämtar sig. Vilka strategiska initiativ kopplat till hållbarhet är ni mest stolta över? Klas: Med styrelsens stöd har vi integrerat hållbarhetsstrategin i affärsstrategin, både i ” Kombinationen av strukturella marknads trender, vår marknadsnärvaro och ett väl anpassat erbjudande innebär att Munters är väl rustat att kapitalisera på denna utveckling.” Magnus Nicolin den egna verksamheten och i våra erbjudanden. Amesbury-anläggningen illustrerar vår net zero-ambition och hur vi omsätter mål i kon- kreta investeringar. Våra klimatmål är valide- rade av SBTi och i linje med Parisavtalet, vilket ger ett tydligt, vetenskapligt ramverk för att minska utsläppen i hela värdekedjan genom energieffektivisering, elektrifiering och ökad andel förnybar energi. Vi har även etablerat ett ramverk för gröna obligationer och emitterat flera obliga- tioner med stark efterfrågan, vilket stärker vår finansiella flexibilitet och kopplar finansiering till klimatrelaterade investeringar. Hållbarhet omfattar också våra medarbetare, med ett tyd- ligt fokus på arbetsmiljö och säkerhet genom strukturerade processer, kontinuerlig uppfölj- ning och starkt lokalt ledarskap. Magnus: Vårt hållbarhetsarbete skapar konkret kundvärde. Genom energieffektiva lösningar hjälper vi kunder att minska sin elförbrukning. I praktiken bidrar vi till att lösa deras scope 3-utmaningar. När affärsstrategi och håll- barhetsstrategi sammanfaller på detta sätt skapas ett tydligt win-win. Samtidigt stärker vi kontinuerligt vårt håll- barhetsarbete ur ett styrnings- och rappor- teringsperspektiv. Under året har vi fortsatt arbetet med att säkerställa full efterlevnad av CSRD och utvecklat våra processer för att möta de ökade kraven på transparens, datakvalitet och uppföljning. Parallellt förbereder vi oss för kommande regelverk, inklusive CSDDD, genom att vidareutveckla vårt arbete med granskning, riskhantering och ansvarsfulla leverantörs- kedjor. Avslutningsvis – vilket budskap vill ni skicka till aktieägare och medarbetare? Magnus: 2025 har varit ett utmanande men samtidigt mycket utvecklande år för Munters. Under året har vi vidtagit nödvändiga åtgärder för att anpassa och stärka AirTech inför fram- tiden, samtidigt som vi fortsatt att investera målmedvetet i tillväxtområden. Dessa priorite- ringar speglar vår långsiktiga strategi att för- ena finansiell disciplin med ett tydligt fokus på strukturella tillväxtmarknader. Den utveckling vi haft hade helt enkelt inte varit möjlig utan våra medarbetares engagemang, kompetens och uthållighet. Klas: Munters ska vara ett bolag som människor vill arbeta i, som kunder och part- ners vill samarbeta med och som ägare känner förtroende för över tid. Det innebär att vi ska- par värde för våra kunder, erbjuder en attraktiv och trygg arbetsmiljö för våra medarbetare och levererar långsiktigt värdeskapande till våra aktieägare. Förra året beskrev vi Munters som ett bra bolag. I dag kan vi med övertygelse säga att Munters är ett mycket starkt bolag, med en tydlig strategi och en solid plattform för fortsatt utveckling. De bästa dagarna för Munters ligger fortfarande framför oss. Klimatmålen valideras av SBTi Under 2025 fick Munters sina klimatmål valide- rade av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen är förenliga med 1,5-gradersscenariot och innebär ett tydligt åtagande att minska utsläppen både i den egna verksamheten och längs hela värdekedjan. Valideringen bekräftar att Munters strategi och erbjudande av energieffektiva och resurseffektiva teknologier bidrar på ett mätbart sätt till den globala omställningen mot nettonoll- utsläpp. Gröna obligationer inom MTN-program Under året emitterade Munters sina första gröna obligationer inom ramen för det nyetablerade MTN-programmet och bolagets Green Finance Framework. MTN-programmet bidrar till ökad diversifiering av finansieringskällor, medan ramverket säkerställer att kapitalet allokeras till projekt som stödjer minskad klimatpåverkan och energieffektivitet i linje med ICMA:s* Green Bond Principles. Emissionen stärker bolagets finansiella flexibilitet och hållbarhetsprofil. *International Capital Market Association ===== SIDA 11 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Mål för långsiktig tillväxt 9 Innehåll Mål för långsiktig tillväxt Finansiella mål En ansvarsfull verksamhet med stabila finanser och effektivt resursutnyttjande är grunden för att framgångsrikt genomföra Munters strategi. Med tydliga målsätt - ningar styr vi verksamheten och gör prioriteringar som bidrar till att vi når vår 2023 till 2030-ambition: att dubbla i storlek och halvera vårt koldioxidavtryck. Utdelning 2025 Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,60 SEK per aktie, vilket representerar 53% av nettoresultatet från kvarvarande verksamhet under 2025. Utdelningsandel 53% Tillväxt Årlig valutajusterad, netto omsättnings - tillväxt i genomsnitt över 14%. Utfall 2025 15% (12) Lönsamhet Justerad EBITA-marginal på över 14%. Utfall 2025 12,7% (15,5) Operativt rörelsekapital Genomsnittligt (R12) operativt rörelse- kapital (OWC) i intervallet 13–10% av nettoomsättningen. Utfall 2025 7,3% (11,6) Hållbarhetsmål CO₂ utsläpp* Scope 1&2: 42,0% absolut minskning från 2023 till 2030 Utfall 2025 +3% (3) Inkludering & mångfald 30% medarbetare är kvinnor 2030 Utfall 2025 23% (22) Uppförandekod 100% av medarbetarna ska genomföra utbildning i uppförandekoden vartannat år Utfall 2025 90% (83) * Jämfört med basåret satt till 2023. 100 % av huvudleverantörerna ska under- teckna uppförandekoden för leverantörer Utfall 2025 92% (99) Scope 3: 51,6% minskning av utsläpp från användning av våra produkter per såld produkt, från 2023 till 2030 Utfall 2025 +19% (37) 30% kvinnor i ledande positioner* 2030 Utfall 2025 21% (21) *lönesättande Utdelningspolicy Ambitionen är en årlig utdelning om 30–50% av årets resultat efter skatt. Beslut om utdelning beaktar finansiell ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Det kan inte garanteras att utdelning kommer att föreslås eller lämnas under ett visst givet år. För historik se sidan 173. ===== SIDA 12 ===== Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Munters som investering 10 Innehåll Munters som investering #1 Världsledande inom energieffektiva klimatlösningar Vi är en global ledare inom våra specifika nischer med stark lokal närvaro. #2 Banbrytande och innovativ teknologi Vi ligger i framkant med lösningar som hjälper kunder att kontrollera, digitalisera och effektivisera sin verksamhet. #3 Hållbara lösningar för framtidens industri Vi stödjer våra kunder genom att erbjuda produkter och lösningar som kan bidra till att minska energi-, vatten- och annan resursanvändning. #4 Välbeprövad och diversifierad portfölj Våra lösningar ger kunder större kontroll över kritiska processer inom allt från livsmedelsproduktion och -försörjning till industritillverkning och datacenter. Vi är en global aktör med stark marknadsnärvaro i våra nischer, kund driven innovation och en tydlig hållbarhetsagenda. Vi är verksamma inom branscher med stark efterfrågan och väl positionerade för fortsatt expansion. Med en beprövad strategi och ett åtagande för värdeskapande tillväxt frigör vi möjligheter som levererar långsiktigt värde. Utdelning SEK 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2025*2024202320222021 * Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,60 SEK per aktie, vilket representerar 53% av nettoresul- tatet från kvarvarande verksamhet under 2025. ===== SIDA 13 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategier 11 Innehåll 02 Strategi Munters skapar långsiktigt värde genom kundanpassad innovation och ett tydligt fokus på marknader där det finns starka strukturella drivkrafter för tillväxt ===== SIDA 14 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Megatrender 12 Innehåll Megatrender Megatrender: Våra strategiska prioriteringar adresserar viktiga megatrender som formar marknadsutvecklingen, driver efterfrågan på våra lösningar och skapar nya utmaningar och tillväxtmöjligheter. Global marknadsomvandling Geopolitisk volatilitet, klimatrisker och föränderliga globala värdekedjor förstärker vikten av motståndskraft och anpassnings- förmåga inom industri och samhälle. Accelererande digitalisering och användning av AI Accelererande digitalisering och AI-implementering förändrar verksamheter och affärsmodeller, vilket gör datadrivna, uppkopplade och säkra lösningar avgörande för konkurrenskraft. Demografiska förändringar Demografiska förändringar leder till ökad efterfrågan på livsmedel, infrastruktur och hälso- och sjukvård, vilket driver behovet av kontrollerade och effektiva produktionsmiljöer. Klimatförändringar och resursbrist Ökad medvetenhet om klimatförändringar och resursbrist ökar kraven på energi effektivitet och cirkularitet samtidigt som det skapar möjligheter för innovation och hållbar tillväxt. Möjliggöra en hållbar expansion av digital infrastruktur Digitalisering, utbyggnad av molninfrastruktur och snabb imple- mentering av AI driver betydande investeringar i digital infra- struktur, samtidigt som begränsad tillgång på energi, vatten och utrymme skapar tillväxtmöjligheter för Munters. • Utveckla ett omfattande utbud av energieffektiva lösningar för värmeöverföring från servrar • Investera för att bredda den geografiska marknadsnärvaron för att stödja den globala efterfrågan • Utöka produktionen för att möjliggöra motståndskraftiga, regionaliserade leveranskedjor • Samarbeta nära med kunder och partners för att möta de snabbt föränderliga behoven på datacentermarknaden Möjliggörra omställningen till en ren och resurseffektiv industri Stödja kunder i att förbättra sin energieffektiviteten och minska sin miljöpåverkan samtidigt som möjligheterna med elektrifiering utnyttjas. • Leverera energi- och resurseffektiva lösningar genom avancerad teknik och djupgående applikationsexpertis • Investera i AI och programvara för att öka effektiviteten och trans- parensen avseende resursanvändning och utsläpp • Stärka erbjudanden om ren teknik, inklusive för minskning av flyk- tiga organiska föreningar (VOC) och koldioxidavskiljning • Bibehålla ledande kompetens inom avfuktningssystem för batteri- tillverkning, positionerad för att efterfrågan åter ökar Möjliggöra en omvandling av det globala livsmedelssystemet Det globala livsmedelssystemet står för en betydande andel av koldioxidutsläppen och står inför strukturella effektivitetsproblem, samtidigt som digitalisering, teknik och AI skapar möjligheter att minska avfall och förbättra produktivitet samt motståndskraft i hela värdekedjan • Skapa ett differentierat erbjudande av styrenheter och program- vara som optimerar produktionsmiljöer och klimatförhållanden från foder till färdiga produkter • Investera i programvara och AI för att förbättra mätning och minskning av svinn, vilket möjliggör välgrundade beslut • Utveckla uppkopplade lösningar och fjärrtjänster för att stödja ökad automatisering och driftsoptimering • Leverera klimatsystem som säkerställer optimal luftfuktighet under hela livsmedelsproduktionen och lagringen Munters positionering: Munters positionerar sig för att möta dessa trender med relevanta erbjudanden som driver lönsam tillväxt och stödjer en mer motståndskraftig och hållbar värld. ===== SIDA 15 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fokusområden för hållbar tillväxt 13 Innehåll Fokusområden för hållbarhet Hållbarhet är ryggraden i allt vi gör och en integrerad del i vår strategi och styrning. Att agera etiskt och ta socialt och miljömässigt ansvar genom hela vår värdekedja är ett måste. Vi arbetar målmed - vetet med att utveckla och erbjuda de mest energieffektiva lösningarna på marknaden, samtidigt som vi sätter upp ambitiösa mål för att minska utsläpp, främja mångfald och upprätthålla etiska affärsmetoder. Vårt syfte For Customer Success and a Healthier Planet är vägledande för både vårt långsiktiga och vårt dagliga arbete. Vi förankrar hållbarhet i affärsstrategin genom strukturerad uppföljning av definierade nyckelområden Dessa områden utgör en struktur för aktivering av hållbarhetsagendan. De har formats av våra gemensamma affärsambitioner, våra kärn - värden och insikterna från vår dubbla väsentlighetsanalys. Genom att aktivt och systematiskt följa upp hur vi driver hållbarhetsarbetet inom dessa prioriterade områden skapar vi riktning, tydlighet och framdrift. Det ger oss förutsättningar att sätta ambitiösa mål, mobilisera rätt resurser och omsätta strategier till konkret handling och resultat – i varje affärsområde och på koncernnivå. Med detta arbetssätt bygger vi inte bara struktur, utan också momentum för att skapa och driva affärsvärde med vårt hållbarhetsfokus. • Engagemang & kunskap • Människor & samhälle • Transparens & regelefterlevnad • Hållbarhet i hela värdekedjan • Klimatåtgärder & cirkularitet ===== SIDA 16 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 14 Innehåll Vi utvecklar och levererar hållbara produkter, lösningar och tjänster, som hjälper våra kunder att förbättra sin resurs- och energieffektivitet. Vi minskar utsläppen i den egna verksamheten och eftersträvar ett lägre klimatavtryck i hela värdekedjan genom att integrera cirkulära principer och optimera effektiviteten. Läs mer från sidan 96 Våra medarbetares hälsa och välbefin- nande är en grundläggande premiss. Vi eftersträvar högt medarbetarengage- mang och innovation genom rättvisa, mångfald och en inkluderande kultur. Vi bidrar till att förbättra våra lokala samhällen genom nära samarbete med aktörer på de orter där vi är verksamma. Läs mer från sidan 113 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Koldioxidminskning • SBTi-validering av målen för koldioxid- minskning per 2030* i linje med Paris- avtalets 1,5 graders scenario • Anpassat omställningsplanerna för Scope 1-,2- och 3-utsläpp till det nya målet. Läs mer om dessa på sida 101 och 103 • Invigt den nya storskaliga fabriken i Amesbury, USA som designats för netto- noll utsläpp • Intensifierat dialogen med kunder om användning av förnybar energi för driften av våra produkter • Implementering av geotermisk uppvärm- ning i vår fabrik i Tobo, Sverige, för att elimi- nera användning av fossila bränslen Cirkularitet • Etablerat nya samt uppdaterat befintliga styrande dokument för cirkularitet • Deltagit i cirkularitetsprojektet med Combient Pure samt genomfört ett pilot- projekt i APAC med en uthyrningsaffärs- modell för fristående avfuktare • Satt som mål att minska mängden deponi- avfall från produktion till hälften från 2024 till 2030 • Inlett samarbete med NOAH för åter- användning av saltavfall från produtions- anläggningen i Tobo, Sverige, vilket minskat fabrikens deponiavfall med ca 75% Övergripande hållbarhetsambitioner Vi arbetar mot att halvera våra utsläpp från 2023 till 2030, kontinuerligt öka andelen förnybar energi i våra produktionsanläggningar och kontor samt efterleva avfallshierarkin. Vi strävar målmedvetet till att öka vårt serviceerbjudande för att förlänga livstiden på våra produkter och säkerställa optimal drift och energieffektivitet. Läs mer om våra mål på sida 105 och 111. Övergripande hållbarhetsambitioner Vi arbetar för att öka mångfald samt inkludering på alla nivåer och har ett mål på 30% kvinnor bland medarbetare och lönesättande chefter till 2030. Vi har en ambition att eliminera alla arbetsplatsolyckor och på de orter vi verkar runt om i världen vill vi bidra till ett bättre samhälle. Läs mer om våra mål på sida 118 och 124. • Etablerat nya samt uppdaterat befintliga styrande dokument för mänskliga rättig- heter • Fortsatt arbetet med ramverket Munters in Society, som ska styra och guida hur vi samverkar med, och driver initiativ för att förbättra lokala samhällen där vi verkar • Infört nya hållbarhets-KPIer i det långsik- tiga incitamentsprogrammet LTIP, i linje med Munters övergripande hållbarhets- ambitioner. Läs mer på sida 72 • Medverkat i Climate Week, New York, International Energy Agency IEA i Bryssel, samt COP 30 i Brasilien • Drivit frågor i industriorganisationen Euro- vent samt i Energy Efficiency Movement • Föreläsningar vid universitet, deltagande i arbetsmarknadsdagar samt direkt sam- arbete med studenter och andra företag inom ramen för olika projekt kring klimat och cirkularitet • Under 2025 har utrullningen av Munters Job Framework fortlöpt, ett ramverk som möjliggör jämförelser på rollnivå kopplat till lika lön för lika arbete samt tydliggör karriärvägar • Minskade arbetsplatsolyckor vid fabrikerna och under branschsnitt, mätt som TRIR (Total recordable incident rate) Miljö och resurseffektivitet Samhälle och medarbetare Viktiga händelser och framsteg under året Viktiga händelser och framsteg under året ===== SIDA 17 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ramverket för vårt hållbarhetsarbete 15 Innehåll Viktiga händelser och framsteg under året • Förbättrat koncernens rutiner och processer kring styrning och uppföljning av affärs- områdenas hållbarhetsagendor och resultat • Rullat ut ytterligare utbildningsprogram på olika nivåer kopplat till antikorruption och affärsetik för riskfunktioner som komplement till tidigare program. • Inlett gap-analys med avseende på CS3D och investerat i ett nytt leverantörs- uppföljningsverktyg, viktiga byggstenar i stärkandet av vår due diligence-process • Uppdaterat processer, dokumentering och rapportering för att möta CSRD kraven inför Års- och hållbarhetsredovisningen 2025 • Uppdaterat vår dubbla väsentlighetsanalys samt fördjupat arbetet med klimatriskanalys • Emitterat Munters första gröna obligationer inom ramen för bolagets etablerade Green Finance Framework samt uppdaterat våra hållbarhetslänkade lån Ansvarsfullt företagande är en av våra grundvärderingar och avgörande för att vinna förtroende hos våra investerare, kunder, leverantörer och medarbetare. Vi har höga etiska krav och förväntar oss det samma av våra samarbetspartners. Med vår uppförandekod och policys skapar vi tydlighet. Vi efterstävar att skapa transparens med hjälp av klara målsätt- ningar och rapportering av resultat och framsteg. Läs mer från sidan 125 Övergripande hållbarhetsambitioner V i arbetar för att säkerställa att 100% av våra anställda och samarbetspartners efterlever vår Code of Conduct genom tydliga krav, utbildning och uppföljning i hela värdekedjan. Parallellt stärker vi vårt ledningssystem genom att driva mot trippel ISO-certifiering av våra produktionsanläggningar och därigenom skapa en gemensam standard för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Vi vidareutvecklar vår styrmodell och vår internkontroll för att möjlig- göra hög transparens i rapportering, säkerställa regelefterlevnad och skapa förtroende hos våra intressenter. Läs mer om våra mål på sida 129. 91% (81) förnybar el i våra produktions- anläggningar 49% (43) förnybar energi 0 (0) antal arbetsplats - dödsolyckor 28% (50) avfall till deponi 0 (0) miljöböter (sek) 54% (31) ISO-trippel- certifiering av produktionsanlägg - ningar som Munter hade 2020 58% (43) avfall till åter- användning eller återvinning 52% (46) förnybar el i icke-pro - duktions- anläggningar 0,8 (1,2) arbetsplatsolyckor, mätt som TRIR, vid våra produktions- anläggningar 25% (27) Service och kompo - nenters andel av total omsättning Styrning och etiska affärsmetoder ===== SIDA 18 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt 16 Innehåll Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt Kunder Vi har ett nära samarbete med våra kunder för att säkerställa en optimal klimat- och resursanvänd- ning i deras verksamhets kritiska tillämpningar. Vår kompetens bygger på unik insikt i kundernas verksamhet och förståelse för deras behov idag och i framtiden. Vi strävar efter att vara en ambitiös och drivande partner för klimatlösningar. Marknad Vi fokuserar på att stärka vår position inom prioriterade områden där vi kan vara marknads- ledare och utveckla vårt serviceerbjudande. Med högkvalitativa, resurseffektiva lösningar bidrar vi till en mer hållbar utveckling. Innovation Nyfikenhet och ambitionen att skapa ban- brytande teknologier är en del av vår DNA. För att ligga i framkant utvärderar och förbättrar vi kontinuerligt vårt erbjudande. Medarbetare Våra medarbetare är centrala för vår framgång. Därför har deras säkerhet och hälsa högsta prio ritet samtidigt som ledarutveckling är en prioriterad satsning. Vi strävar alltid efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren. Effektivitet och kvalitet i allt vi gör Vi följer upp, lär oss, anpassar och förbättrar för att öka effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör. Vi arbetar målmedvetet för att minska vår klimat- påverkan i hela värdekedjan. Vi skapar framgångsrik värdetillväxt genom att ha en strategi som bygger på att vara nära kunderna och därmed förstå behov och drivkrafter. Den insikten har vi med oss in i innovationsprocessen och därigenom lanserar vi relevanta produkter på rätt marknader och segment. För att optimera våra processer arbetar vi systematiskt med kontinuerliga förbättringar, där medarbetarnas utveckling är navet för värdeskapande. ===== SIDA 19 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi marknad 17 Innehåll Strategi Marknad Strategi Vi ska vara marknadsledande på prioriterade marknader och inom prioriterade segment För oss innebär marknadsledande att vi ska vara en av tre ledande leverantörer. Munters är en global ledare inom industriella teknologier som optimerar klimat och bidrar till produktivitet, kvalitet och resurseffektivitet. Starka globala trender, exempelvis klimatförändringar och digitalisering skapar goda tillväxt - förutsättningar på våra prioriterade marknader och kund - segment. Prioriterade tillväxtområden är • Kylning av datacenter • Den globala värdekedjan för livs- medelsproduktion • Industriell avfuktning • Serviceverksamhet och komponenter • Clean Technologies Hållbarhetsfokus Munters erbjuder energieffektiva klimatkontroll- system som minskar kundernas användning av el och vatten. Vi optimerar design och driftsförhål- landen för varje specifik marknad och applika- tion. Genom vårt globala servicenätverk kan vi underhålla våra produkter och lösningar och säkerställa optimal drift och livslängd. Vi driver en långsiktigt lönsam verksamhet som skapar arbetstillfällen på flera platser i världen. Det är av yttersta vikt att vi har en inkluderande arbetsplats med ordentliga villkor för alla inom de marknader vi verkar. FN:s globala mål RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Hur vi gör • Vi arbetar löpande med att utveckla och förfina vårt erbjudande med målet att ligga i framkant av teknisk och marknads- mässig utveckling • Våra produkter och lösningar utformas för att möta den specifika efterfrågan på lokala marknader • Förvärv och strategiska partnerskap utgör en central del av vår långsiktiga tillväxt- strategi • Vi satsar på att öka andelen datadrivna produkter och digitala lösningar Marknad ===== SIDA 20 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi marknad 18 Innehåll Framsteg under 2025 • Vi har stärkt vår position inom utvalda områden genom vår långa erfarenhet, inno- vationskraft och starka marknadsnärvaro • Våra systemlösningar, vår djupa applika- tionskunskap och nära samarbeten med kunderna fortsätter att skapa höga inträdes- barriärer på våra nyckelmarknader • Organisk tillväxt i kombination med fram- gångsrik integration av gjorda förvärv har ytterligare stärkt vår marknadsposition • Investeringar i innovativa bolag bidrar till att accelerera vår innovationsförmåga och öppnar nya affärsmöjligheter • Genom breddning av marknader, segment och regioner – understödda av strate- giska förvärv och förmågan att leverera kundanpassade lösningar – har vi fortsatt att utveckla vår globala närvaro och kundbas Ledande marknadsposition genom innovation och kundsamarbete Med lång industriell erfarenhet och stark innovationskultur har vi etablerat en central position inom våra prioriterade områden. Genom avancerad teknik, djup applikations- kunskap och nära kundsamarbeten utvecklar vi lösningar anpassade till specifika behov. Vi möter konkurrens från såväl lokala och regionala aktörer inom enskilda nischer som från globala konkurrenter. Konkurrensbilden varierar mellan industrier och applikationer, med våra avancerade system, vår omfattande erfarenhet och vår förmåga att leverera inte- grerade lösningar skapar höga inträdesbarriä- rer och stärker vår långsiktiga konkurrenskraft. Strategiska förvärv och synergier driver utveckling Genom en kombination av organisk tillväxt och flera strategiska förvärv de senaste åren, har vi kunnat expandera vår verksamhet och stärka vår marknadsposition. Fyra strategiska fokusområden vid förvärv • Kärnverksamhet/konsolidering – större förvärv för ökad marknadsnärvaro och/eller breddat produkterbjudande • Teknik/digital – företag med en teknologi som stärker vårt erbjudande • Service/string of pearls – lokala bolag som ger en starkare marknadsnärvaro • Nya tillväxtområden Under året förvärvade Munters resterande del av MTech och Inobram, vilket möjliggör en tyd- ligare strategisk inriktning och stärkt utveckling av digitala lösningar för ökad produktivitet och hållbarhet. Vi har även fortsatt att integrera 2024 års förvärv – Airprotech, Geoclima, Hotraco och AEI – där synergier, effektivare processer och gemensam produktutveckling varit prioriterade områden under året. Det har breddat vårt erbjudande och stärkt grunden för fortsatt lönsam tillväxt. Fortsatt samarbete och utökade minoritetsinvesteringar Under året har vi stärkt vår satsning på innova- tion genom att utöka vår investering i Capsol, ett bolag med ledande teknik för koldioxid- infångning. Tillsammans med våra förvärv och Driver tillväxt genom marknadsnära anpassning Americas Nord-, Central-, och Sydamerika Samtliga affärsområden är verksamma i Americas, som är Munters största region. Regionen känne- tecknas av en bred industriell exponering och stark strukturell efterfrågan, med USA, Brasilien och Kanada som de största marknaderna. EMEA Europa, Mellanöstern och Afrika Samtliga affärsområden är aktiva i regionen. Ett brett eget försäljningsnätverk möjliggör att vi kan erbjuda våra tjänster och produkter till stora delar av regionen. De största marknaderna i EMEA är Tyskland, Italien och Nederländerna. APAC Asien-och Stillahavs- området Samtliga affärsområden är aktiva i området. I nu- läget sker försäljning till hela regionen från flertal försäljningskontor som täcker centrala marknader. Kina, Indien och Japan är de största marknaderna. Andel av koncernens försäljning 60% Andel av koncernens försäljning 26% Andel av koncernens försäljning 14% Marknad partnerskap fortsätter vi att driva utveckling inom digitalisering, teknik och hållbarhet. Våra partnerskap bidrar till att identifiera nya affärsmöjligheter och stärka vår långsiktiga innovationsförmåga Tidigare etablerade partnerskap har fort- gått enligt plan med olika fokusområden under året och därmed utgjort ett komplement till koncernens strategiska utveckling. Avyttring skapar fokus på digital tillväxt Avyttringen av FoodTechs produkterbjudande inom ”Equipment” markerar ett strategiskt skifte mot ett än mer fokuserat och digitalt erbjudande. FoodTech inriktar sig nu på kon- trollsystem och mjukvarulösningar som stärker effektivitet, hållbarhet och digitalisering i globala livsmedelssystem. ===== SIDA 21 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi kunder 19 Innehåll Strategi Kunder Munters har sedan starten baserat verksamheten på nära och långsiktiga samarbeten med kunder. Genom åren har vi utvecklat en unik applikationskunskap inom våra nischer, vilket gör det möjligt för oss att leverera kundanpassade klimatlösningar till ett brett spektrum av industrier och tillämpningar. Vår utgångspunkt • Genom att agera som en strategisk part- ner bidrar vi till att stärka våra kunders konkurrenskraft och skapa långsiktigt värde i hela värdekedjan • Vi fortsätter att fördjupa vår kundinsikt och använda vår omfattande expertis inom applikationer, teknologi och kompo- nenter för att leverera attraktiva, effektiva och hållbara lösningar med hög service- kvalitet • Vår framgång bygger på nära och långsiktiga kundrelationer samt en djup förståelse för kundernas verksamheter och framtida behov Hållbarhetsfokus Samarbetet med våra kunder står i centrum för oss, och vi sätter stor vikt vid att bidra till att de uppnår sina hållbarhetsmål genom effektiv användning av resurser såsom sötvatten och energi, samt genom att beakta djurhälsa inom livsmedelsproduktionen. Vår uppförandekod för leverantörer för- binder sig till de tio principerna i FN:s Global Compact och beskriver vår syn på frågor som miljö, socialt ansvar, affärsetik och mänskliga rättigheter. FN:s globala mål ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Vår målsättning Vi ska vara kundens förstahandsval av partner Hur vi gör • Bygger nära och långsiktiga kundrelationer för att förstå kundernas verksamhet och framtida behov • Erbjuder kundanpassade lösningar som uppfyller specifika applikationskrav och kvalitetsstandarder • Bidrar till kundernas framgång genom lösningar som gör deras verksamhet mer hållbar och kostnadseffektiv • Har lokal närvaro nära kunderna, vilket minskar ledtider, effektiviserar logistik och reducerar miljöpåverkan • Utvecklar serviceerbjudandet för att säker- ställa optimalt utnyttjande och maximal livslängd på utrustningen • Bedriver verksamheten med hög etik, integritet och ansvarstagande Kunder ===== SIDA 22 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi kunder 20 Innehåll Framsteg under 2025 • Fördjupade samarbeten med kunder för att utveckla energieffektiva och hållbara lösningar • Kundgemensamma utvecklingsprojekt som minskar energiförbrukning och driftkostnader • Stärkt service- och komponenterbjudan- det med fler digitala tjänster för ökad driftsäkerhet • Förstärkt kundförtroendet genom trans- parens, etik och hög teknisk kompetens Teknologi som driver effektivitet och hållbar tillväxt Våra kunder efterfrågar lösningar som stärker produktivitet, energieffektivitet och hållbarhet i sina verksamheter. Inom AirTech bidrar våra teknologier till precisionsstyrning av fukt-, kli- mat- och luftkvalitet vid industriella processer, vilket förbättrar kvalitet, energieffektivitet och driftstabilitet. Inom Data Center Technologies levererar vi avancerade kylsystem som möjlig- gör energieffektiv drift av data center. Inom FoodTech fokuserar vi på mjukvarulösningar och digitala kontrollsystem som ökar produktivitet, effektivitet, spårbarhet och transparens samt förbättrar djurhälsa och minskar svinn. Våra lösningar förbättrar djurhälsa, minskar svinn och ökar spårbarhet och transparens. Oavsett segment utgör våra system ofta en mindre del av kundernas totala investering, men har en avgörande betydelse för effektivitet, kvalitet och hållbarhet i deras verksamheter. Förtroende byggt på etik och ansvar Förtroende är grunden för våra kundrelationer, och det värnar vi genom att alltid agera med Målsättning : Service och Komponenter >1/3 av nettoomsättningen på lång sikt hög etisk standard och integritet. Vår upp- förandekod definierar de principer och minimi- nivåer som styr vårt agerande i det dagliga arbetet och i alla affärsrelationer. Vi har nolltolerans mot mutor, oetiska incitament och alla former av otillbörlig på- verkan. Våra värderingar vägleder oss i besluts- fattande och samarbete och utgör grunden för de långsiktiga och förtroendefulla relationer vi har byggt med våra kunder och andra sam- arbetsparter. Drivna av kundinsikt Genom nära samarbete mellan våra försälj- ningsteam, kundernas produktionstekniker och våra FoU-avdelningar utvecklar vi lösningar som möter specifika krav och bidrar till hög energieffektivitet samt stabila, säkra och håll- bara värdekedjor. Vi strävar efter att förstå kundernas behov och processer på djupet för att leverera värde utöver förväntningarna. De insikter vi får genom dessa samarbeten används för att ut- veckla lösningar som kommer hela kundbasen till nytta på ett kostnadseffektivt sätt. Från installation till innovation Vi fortsätter att driva tillväxt genom ett stärkt fokus på service, komponenter och digitala erbjudanden. Målet är att dessa områden på sikt ska utgöra mer än en tredjedel av Munters nettoomsättning. Inom AirTech utvecklar vi vår globala in- stallerade bas genom kontinuerlig innovation – med energieffektiviseringsprojekt, uppgra- deringar, reservdelar och digitala styrsystem baserade på AI och uppkoppling. Komponent- verksamheten, som omfattar avfuktnings- rotorer och befuktningspads, bidrar till hög driftsäkerhet och lång livslängd i kundernas anläggningar. Inom Data Center Technologies erbjuder vi installation, driftsättning och modernisering av styrsystem, värmeväxlare och kylaggregat. Vi utvecklar även fjärrsup- port och systemövervakning för att maximera tillgänglighet och prestanda. I FoodTech fortsätter vi att bredda och ut- veckla vårt digitala erbjudande med ökad sats- ning på mjukvara, AI-lösningar samt uppkopp- lade kontrollsystem som stärker kundernas effektivitet och hållbarhet i hela värdekedjan. Kunder ===== SIDA 23 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi innovation 21 Innehåll Strategi Innovation Munters innovation drivs av kundfokus och en ambition att ligga i framkant av marknadens utveckling. I nära samarbete och med djup insikt om kundernas verksamhet utvecklar vi lösningar som optimerar resursanvändning och stärker både hållbarhet och konkurrenskraft. Vår utgångspunkt • Omkring 500 medarbetare världen över arbetar dedikerat med FoU inom våra produktområden • Innovation utgår från kundbehov och långsiktigt värdeskapande • Digitalisering och AI stärker beslutsstöd och konkurrenskraft • Energieffektivitet och hållbarhet är centrala drivkrafter • Prioriterade teknologier bygger skalbara och robusta lösningar • Strukturerat innovationsarbete säker- ställer kvalitet och efterlevnad Hållbarhetsfokus Med vår teknologi har vi en ledande position att inte bara arbeta ansvarsfullt som företag, utan även bidra till att hjälpa kunderna använda mindre resurser genom våra produkter och lösningar. Vi bidrar också till ett bättre klimat genom både hårdvara och mjukvara som möjliggör minskade utsläpp längre fram i värdekedjan, såsom vid till- verkning av batterier och djuruppfödning, odling och produktion av livsmedel. Våra produkters energianvändning står för den största delen av koldioxidutsläppen under produktens livscykel och att sänka energianvänd- ningen är ett ständigt fokus för vår applikations- och produktutveckling. Genom livscykelanalyser (LCAs) och tillämpning av Eco-Design principer arbetar vi för att minska produkternas totala klimatavtryck, till exempel via val av material och transporter, allt i syfte att hjälpa kunderna att nå sina resurs- och miljömål. FN:s globala mål Vår målsättning Vi ska erbjuda ban- brytande teknik som ger stort kundvärde INGEN HUNGER HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION FoU-utgifter av nettoomsättningen 3,8% Hur vi gör • Bedriver global FoU med dedikerade team nära produktområden och applika- tioner • Tillsammans med kunder utvecklar vi effektiva och hållbara lösningar som op- timerar prestanda och resursanvändning • Integrerar AI i produktutveckling, simule- ring och digitala kundnära verktyg • Tillämpar Munters Product Development Model för strukturerad och effektiv ut- veckling • Utvecklar modulära plattformar som möjliggör kundanpassning och kortare ledtider med höga krav på prestanda, tillförlitlighet och hållbarhet Innovation ===== SIDA 24 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi innovation 22 Innehåll Framsteg under 2025 • Flera AI-lösningar som kompletterar vårt erbjudande och samtidigt bidrar till ökad intern effektivitet och förbättrade arbetssätt • Fortsatt utveckling av digitala lösningar för att stärka kontrollen, förbättra servicen och leverera mätbara effektivitetsvinster • Breddat produktutbud skapar i nära sam- arbete med kunder och genom förvärv för att möta behov och skapa ökat kundvärde • Applicering av Nobelprisvinnande MOF- teknologi (Metal-organic frameworks) för att öka energieffektiviteten i våra produkter inom AirTech Förstärkt innovationskraft med breddad användning av AI Munters har under de senaste åren successivt intensifierat sitt innovationsarbete och stärkt kapaciteten inom forskning och utveckling. I dag arbetar omkring 500 medarbetare globalt med FoU inom sina respektive produktom- råden, vilket ger en stark plattform för fortsatt teknologisk utveckling. AI är nu en integrerad del av både vårt kunderbjudande och vår interna produkt- och effektivitetsutveckling. Vi använder avancerade AI-metoder för beräkningsoptimering och tillämpar generativ AI i utvecklingen av lös- ningar som stärker kundvärdet, därutöver har vi integrerat AI i vår process för mjukvaruutveck- ling inom FoodTech. Användningsområdena är breda – från att digitalisera applikationskun- skap och optimera produkter till att utveckla nya stödverktyg och stärka kundservice. Flexibla lösningar genom samarbete och innovation Vi fortsätter att utveckla vårt erbjudande för att vara en strategisk partner inom smarta, energieffektiva och digitalt uppkopplade klimatlösningar. Genom nära kundsamarbeten säkerställer vi att våra innovationer möter verk- liga behov och stödjer kundernas affärs- och hållbarhetsmål. För att öka flexibiliteten och korta ledtider harmoniserar vi vårt produkt- Urval av FoU-områden • Energi- och resurseffektivitet • Material för avfuktning och kylning • Digitalisering genom optimerad mjukvara och hårdvara för uppkopplade lösningar, inklusive AI-baserad utveckling som effek- tiviserar hela livsmedelssystem • Koldioxidavskiljning • Design utbud och utvecklar modulära lösningar som kan anpassas till olika marknader och app- likationer. Vi samarbetar även med externa partners – från teknikstartups till forsknings- institut – för att stärka vår kompetens, accele- rera innovation och bredda vårt teknologiska ekosystem Patent Munters bedriver ett strukturerat och strate- giskt patenteringsarbete för att skydda tekno- logiska innovationer och stärka den långsiktiga konkurrenskraften. Genom en aktiv hantering av immateriella rättigheter säkerställer vi att nya lösningar och teknologier kan kommersia- liseras effektivt och skapa hållbart värde över tid. Under 2025 har fokus legat på patentering av bl.a. infångning av koldioxid, AI-lösningar för våra avfuktare, samt Munters nya bärbara avfuktare M300. MPD – vår modell för produktutveckling I Munters Product Development Model (MPD) integreras hållbarhetsfaktorer tidigt i produkt- utvecklingsprocessen, tillsammans med en strukturerad bedömning av kundvärde, tekniska möjligheter och ekonomiska förutsättningar. Modellen säkerställer även att relevanta hållbarhetsaspekter, inklusive förändringar i regulatoriska direktiv, beaktas genom hela utvecklingsarbetet. Stärkt miljötransparens genom LCA och PCR Genom det omfattande arbete med livscykel- analyser som inleddes 2022 och fortsatt sedan dess har vi etablerat en tydlig och robust förståelse för våra produkters miljöpåverkan. Resultaten gör det möjligt för oss att prioritera de utvecklingsinsatser som har störst potential att minska miljöavtrycket inom respektive produktkategori. För att ge våra kunder bättre förutsätt- ningar att välja lösningar med lägre miljö- påverkan leder vi arbetet med att etablera en branschgemensam Product Category Rule (PCR). Denna kommer att fungera som grund för att ta fram harmoniserade och jämförbara miljödeklarationer mellan olika aktörer inom industriell klimatkontroll. Då en stor del av våra leveranser är kundanpassade har vi dessutom påbörjat utvecklingen inom AirTech av ett verktyg som möjliggör automatiserad framtagning av kund- specifika miljödeklarationer. Detta ger våra kunder ett mer detaljerat beslutsunderlag och underlättar valet av den lösning som minskar klimatpåverkan. Innovation ===== SIDA 25 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi effektivitet och kvalitet 23 Innehåll Strategi Effektivitet och kvalitet i allt vi gör Vi utvärderar kontinuerligt vårt arbete för att öka effek - tivitet och kvalitet i alla delar av verksamheten. Genom ständiga förbättringar, särskilt inom automation och digitalisering, höjer vi prestanda, stärker konkurrens kraften och skapar värde för våra kunder. Vår utgångspunkt • Ett konkurrenskraftigt och skalbart produktionssystem som stödjer lönsam tillväxt • Digitalisering och automation som stra- tegiska möjliggörare för effektivitet och kvalitet • Ansvarsfull affärspraxis och hög etisk standard i hela värdekedjan • En robust och motståndskraftig leveran- törsbas för säkrad tillgång och kontinuitet • Tydliga mål och strukturerad uppföljning som grund för långsiktig värdeskapande • Ambitiösa klimatmål med fokus på minskade utsläpp och resurseffektiv produktion Hållbarhetsfokus Vi arbetar med att kontinuerligt öka effektivite- ten och kvaliteten i allt vi gör samt minska vår miljöpåverkan. Hållbarhetsperspektivet genom- syrar alla led i vår verksamhet. Centrala frågor är ansvarsfullt företagande, ökad mångfald, hälsa & säkerhet, minskade koldioxidutsläpp, minskat avfall och att bidra positivt till sam- hället där vi verkar. FN:s globala mål Vår målsättning Vi strävar ständigt efter ökad effektivitet och produktivitet i allt vi gör samtidigt som vi minskar vårt klimatavtryck RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Effektivitet & kvalitet Hur vi gör • Utvecklar produktionssystemet för ökad produktivitet och skalbarhet • Driver utveckling inom automation, digitalisering och datadrivna arbetssätt • Använder AI för att effektivisera processer och arbetssätt • Rullar ut ett gemensamt affärssystem för stärkt uppföljning och verksamhets- utveckling • Utvecklar leverantörsnätverket för att säkra kritiska komponenter och kompetenser • Optimerar rörelsekapitalet för ett stabilt kassaflöde ===== SIDA 26 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi effektivitet och kvalitet 24 Innehåll Gemensamt affärssystem Under året fortsatte arbetet med att imple- mentera ett nytt ERP-system för affärsom- rådena AirTech och Data Center Technologies. Det nya systemet möjliggör snabbare informa- tionsdelning, förbättrad datakvalitet, repeter- bara processer och skapar en modern digital grund för att stödja framtida tillväxt. Under året har lösningen successivt förfinats och anpassats till de två affärsområdenas speci- fika behov, samtidigt som dataanalyslösningar har etablerats för att understödja implemen- tationen. För AirTech omfattade arbetet att ta tillvara erfarenheter från pilotprojekt, implementering vid vår fabrik i Tjeckien och vårt säljbolag i Italien, samt initiering av projektet för våra säljbolag i Norden och fabriken i Sverige. För Data Center Technologies har huvudfokus varit att etablera en gemensam affärsmall samt att inleda projekt för implementering i USA och Irland. Effektivt och skalbart produktionssystem För att maximera kundnyttan och minimera resursåtgång arbetar Munters enligt produk- tionssystemet Munters Production System (MPS). Systemet bygger på principerna i Lean Production samt World Class Manufacturing (WCM). Grundläggande i MPS är ständiga förbätt- ringar i form av optimerade processer, ratio- naliseringar och eliminering av aktiviteter som inte tillför kundvärde. En av drivkrafterna är att utveckla standarder som är skalbara och går att använda inom flera produktionsanläggningar. En avgörande framgångsfaktor är att med arbetarna är insatta i MPS och verkar i en- lighet med dessa principer. Lean-utbildningar genomförs förutom i produktionsenheter, även för vissa andra gruppöverskridande enheter, som IT och Finans. Under 2025 har ett om- fattande arbete med att uppdatera och vidare- utveckla ramverket MPS till att omfatta fler processer utförts. Framsteg under 2025 • Utvecklat och anpassat affärssystemet för AirTech och DCT • Stärkt MPS och drivit ständiga förbätt- ringar i produktionen • Genomfört Lean-utbildningar och vidare- utvecklat MPS-ramverket • Drivit digitalisering och automatisering av flöden i verksamheten • Utvecklat serviceerbjudandet samt stärkt digital service (t.ex. fjärrövervakning och dataanalys) • Förbättrat prognoser, planering samt stärkt kapitaldisciplin och projektstyrning • Genomfört finansiell utbildning inom global operations samt säljorganisationen Fördelning råmaterial Stål 22% Koppar 17% Aluminium 10% Polystyren & Polypropylen 7% Papper 4% Övrigt 40% Övrigt inkluderar en diversifierad mix av material, komponenter och elektriska delar, som representerar flera mindre poster som tillsammans utgör en betydande andel av totalen. Effektivitet & kvalitet Accelererad digitalisering inom MPS Arbetet med att digitalisera och automati- sera flöden är återkommande i alla delar av verksamheten. Digitalisering ger möjligheter både kopplat till vår interna effektivitet, vårt erbjudande och i kundupplevelsen. Våra olika affärsområden driver initiativ kopplat till bland annat smarta fabriker, gene- rativ AI och uppkopplade enheter. Service ger tillväxt och nöjda kunder Munters serviceerbjudande är en viktig driv- kraft för lönsam tillväxt och nöjda kunder. Våra affärsområden utvecklar både sin kapacitet och sitt erbjudande inom service för att kunna erbjuda lösningar som stöttar våra kunder genom hela produktens livscykel. Inom AirTech erbjuds skräddarsydda ser- viceavtal, uppgraderingar och förebyggande underhåll för att säkerställa optimal drift och energieffektivitet för klimatlösningarna. DCT fokuserar på att optimera kylsyste- mens prestanda genom uppgraderingar och eftermonteringar för att säkerställa prediktivt underhåll. Inom FoodTech utvecklas kontinuerligt mjukvara för att optimera processer genom hela den globala värdekedjan för produktion av livsmedel, inklusive kontinuerlig innovation och vidareutveckling av kontrollsystem. Genom dessa insatser strävar Munters efter att stärka sin serviceverksamhet och säkerställa långsik- tiga kundrelationer i alla affärsområden. Digital service blir samtidigt allt mer central. Vi arbetar med fjärrövervakning, data- analys och digitala verktyg som ger kunderna bättre kontroll över sina anläggningar. Arbetet fortsätter de kommande åren med att bredda dessa lösningar för att erbjuda mer avance- rade insikter, starkare prediktiv förmåga och högre tillgänglighet – vilket ytterligare stärker vår serviceaffär och långsiktiga kundrelationer. Ansvarsfulla inköp och stark leverantörskedja Ansvarsfulla inköp kräver en stark leverantörs- kedja. För att förbättra inköpen är målet att optimera antalet leverantörer och utnyttja de synergier vi har inom koncernen. Vi fortsätter samtidigt att säkerställa att vi har tillräckligt många leverantörer av kritiska komponenter. Genom de senaste årens regionalisering tryg- gar vi leveransnätet inom respektive region och minskar sårbarheten. Totalt köper vi varor från cirka 1 900 leverantörer i över 35 länder. De 25 volymmässigt största leverantörerna för direkt material svarade för 37 (38) procent av den totala inköpsvolymen 2025. Det finns sedan lång tid tillbaka etablerade processer för att utvärdera leverantörer samt en Supplier Code of Conduct, som måste god- kännas som leverantör till Munters. En faktor som påverkar inköpsprocessen är valet av material. Vi involverar leverantö- rerna redan under designstadiet vid val av rätt material eller komponent och kan på så sätt säkerställa tillgänglighet och andra kritiska faktorer innan nya produkter lanseras. Effektiv planering genom bättre prognoser Under 2025 stärker vi integrationen mellan försäljning och produktionsplanering. Genom att kombinera orderdata med försäljnings- prognoser förbättras förutsägbarheten i pro- duktionen. Den stegvisa implementeringen ger kortare ledtider och lägre lagernivåer. Stark kapitaldisciplin och projektstyrning Under 2025 fortsätter Munters att prioritera effektiv användning av rörelsekapital och ett stabilt kassaflöde. Projektaffärer ska vara så kassaflödesneutrala som möjligt genom en väl fungerande genomloppsprocess under hela projektets livscykel. Vi fortsätter även att utveckla vårt Supply Chain Financing-program för de största leverantörerna för att ytterligare stärka likviditet och flödesoptimering. Ut- bildning av chefer och andra nyckelpersoner i optimering av rörelsekapital sker löpande med betoning på hur olika funktioner kan bidra och samverka. Effektivitet & kvalitet ===== SIDA 27 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi medarbetare 25 Innehåll Strategi Medarbetare Medarbetarinflytande är en förutsättning för starka kundrelationer, en effektiv organisation och kontinuerlig innovation. Vi främjar delaktighet genom en inkluderande kultur som präglas av mångfald, samarbete och goda möjligheter till utveckling och ansvar. Vår utgångspunkt • Vi strävar efter att vara en inkluderande, modern och attraktiv arbetsplats, där alla känner sig välkomna och kan bidra fullt ut • Ett starkt och närvarande ledarskap är grunden för engagerade och högpreste- rande team • Vi främjar en lärande kultur där med- arbetare kontinuerligt kan utveckla sina färdigheter och växa i sina roller • Vi arbetar aktivt för att öka andelen kvinnor i organisationen och säkerställa en bred representation på alla nivåer • Våra värderingar och vår uppförandekod vägleder hur vi agerar – både i samarbe- tet med varandra och i relation till kunder och andra intressenter Hållbarhetsfokus Våra medarbetares hälsa och välbefinnande står alltid i fokus och vi har nolltolerans mot diskrimi nering, trakasserier och arbetsplats- olyckor. Vi är övertygade om att mångfald är nyckeln till att frigöra större innovationspoten- tial. En inkluderande arbetsmiljö där olika idéer och perspektiv välkomnas ökar kreativiteten och skapar förutsättningar för personlig utveckling och avancemang för medarbetarna. Munters tillhandahåller en extern, oberoende, visselblåsarkanal för rapportering av potentiella brott mot vår uppförandekod. FN:s globala mål Vår målsättning Vi ska vara medarbe- tarens och potentiella medarbetarens första- handsval ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT JÄMSTÄLLDHET Medarbetare Hur vi gör • Vår kultur präglas av inkludering, öppen- het och transparens, och följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar • Vi erbjuder en hållbar arbetsmiljö med balans mellan arbete och privatliv samt flexibilitet i hur och var arbetet utförs • Ett omfattande arbetsmiljöprogram säkerställer en trygg, säker och hälsosam arbetsplats • Vi uppmuntrar våra medarbetare till stän- digt lärande och utvecklar löpande digitala kurser och genomför interna utbildnings- insatser på olika områden • Ersättningssystemet för ledande befatt- ningshavare och nyckelmedarbetare är kopplat till både finansiella och hållbar- hetsrelaterade mål för att stödja lång- siktigt värdeskapande ===== SIDA 28 ===== 02 Strategi Introduktion Strategi Megatrender Fokusområden för hållbarhet Ramverket för vårt hållbarhetsarbete Strategi för långsiktig tillväxt – Marknad – Kunder – Innovation – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategi medarbetare 26 Innehåll Framgångar under 2025 • Integrerat nya bolag i Munters kultur samt till Human Capital Management-systemet (HCM) Workday, för gemensamma processer kring medarbetarresan • Ny digital onboardingutbildning för nya chefer • Framgångsrikt rapporterat på CSRD-krav och säkerställt transparent hållbarhets- och ESG-rapportering • Utvecklat det globala programmet Learn to Learn för att stärka det ständiga lärandet och få de kompetenser som krävs för att styra sitt eget lärande framåt • Genomfört ett globalt arbete för att förtydliga Munters arbetsgivarvarumärke genom ett nytt People promise, vilket rullas ut 2026 • Utvecklat en ny digitalt verktygsbox med praktiska verktyg som del av ledarskaps- ramverket, I ACT • Genomfört vårt interna praktiska utveck- lingsprogram MovE, där deltagare driver strategiska projekt kombinerat med personlig utveckling och tvärfunktionellt nätverkande Uppförandekod (CoC) Vårt eLearning-program om uppförandekoden hjälper oss upprätthålla hög etisk standard. Varje medarbetare måste genomgå utbild- ningen minst vartannat år. Detta säkerställer att alla medarbetare har rätt kunskap och vägledning, stärker medvetenheten och främ- jar en kultur av integritet. Genom att prioritera detta initiativ fördjupar vi vårt gemensamma ansvarstagande i allt vi gör. Mångfald och inkludering Vår framgång bygger på mångfald och inklu- dering på alla nivåer, där olika perspektiv driver kreativitet och innovation. Genom att värde- sätta varje individ frigör vi potential och stärker tillväxt. Under 2025 utgjorde kvinnor 21% (22) av lönesättande chefer och 23% (22) av arbets- styrkan. Utvecklingen påverkades negativt av förvärv. Samtidigt utgjorde kvinnor 50% av koncernledningen för 2025. Vårt mål är 30% kvinnlig representation bland medarbetare och lönesättande chefer till 2030, genom konkreta åtgärder och en inkluderande kultur. En modern, attraktiv arbetsplats Vi vill skapa en arbetsplats där medarbetare känner sig hörda och uppskattade. Genom medarbetarundersökningar och uppföljande åtgärder arbetar vi kontinuerligt för att förbättra arbetsmiljön. Vårt globala HCM-system stödjer hela medarbetarresan och underlättar trans- parens och tillit. Under 2025 har en People Promise playbook skapats för att stärka vår kommunikation som en attraktiv arbetsgivare som främjar utveckling och välbefinnande. Utveckling och karriärvägar Vi stödjer medarbetares karriärutveckling genom att uppmuntra ansvarstagande och utmaningar. Vår Performance Management (PDA) process inkluderar målsättning, feed- back och utveckling. Under 2025 har utrull- ningen av Munters Job Framework fortlöpt, ett ramverk för roller som tydliggör karriär- vägar och stärker vår beredskap för framtida rapporteringskrav och regelverk. Vi har också utvecklat en strategi för självstyrt lärande i vårt framgångsrika Learn to Learn program. Genom mentorskap, ledarskapsutbildningar, coaching och externa utbildningar fortsätter vi att stödja talangutveckling. Ledarskap Vår ledarskapsfilosofi bygger på I ACT (Innova- tion, Accountability, Collaboration och Trust). Som tillägg till vårt globala ledarskapsprogram Lead with I ACT, lanserades en digital I ACT verktygsbox med konkreta ledarskapsverktyg för att stärka ledarskap och självledarskap. Vi fortsätter också att utbilda nya chefer kring förväntningarna i rollen som chef genom det uppskattade manager@munters programmet. En digital chefs-onboardingutbildning har även lanserats. Incitamentsprogram Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP) mäter vår framgång även bortom finansiella resultat och bedömer hur effektivt vi driver viktiga prioriteringar som att öka andelen förnybar el i våra fabriker, minska koldioxid- utsläppen, öka representation av kvinnor i chefsroller och driva tillväxt i våra service- erbjudanden. Förberedelser för CSRD-rapportering Under året har vi fortsatt arbetet med att stärka vår beredskap för CSRD-rapportering. Vi har vidareutvecklat processerna för data insamling, transparens och datakvalitet. Detta arbete bidrar till en robust rapporteringsram och säkerställer att vi möter krav på ett strukturerat och effektivt sätt. Hälsa och välbefinnande Vårt arbetsmiljöprogram STOP syftar till att minimera risker för skador och miljöpåverkan samt säkerställa efterlevnad av lokala och regionala regler. Programmet omfattar alla processer, roller, underleverantörer och be- sökare på våra produktionsanläggningar och fokuserar på analys, förebyggande åtgärder och utbildning. Fördelning, anställda EMEA, 36% Americas, 42%APAC, 22% Fotnot: Statistik över antalet anställda, motsvarande heltids- anställningar (FTE), hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. All övrig personaldata inkluderar alla Munters-bolag och hämtas från koncernens HCM-system. Kategori Icke produktion, 55% Produktion*, 45% *Inklusive servicetekniker Könsfördelning Kvinnor, 23%Män, 77% Åldersfördelning >61 år, 7% 51-60 år, 19% 41-50 år, 25% 31-40 år, 30% 21-30 år, 18% <20 år, 1% Medarbetare ===== SIDA 29 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Verksamheten 27 Innehåll 03 Verksamheten Vi drivs av ett starkt engagemang för en mer hållbar värld genom effektiva teknologier som använder mindre resurser ===== SIDA 30 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Våra affärsområden 28 Innehåll Våra affärsområden Munters verksamhet är organiserad i tre affärsområden, som alla delar målet att leverera produkter och lösningar som säkerställer kundernas mest kritiska produktions- och värdekedjor. Affärsområden, procent av nettoomsättningen 2025 % Data Center Technologies, 40% AirTech, 48% FoodTech, 12% 0 20 40 60 80 100 AirTech AirTech är en global ledare inom energieffektiv luftbehandling. Erbjudandet omfattar klimatlösningar, komponenter och service för processer som kräver exakt kontroll av luftfuktighet och kvalitet. Clean Technologies tillhandahåller avancerade renings- och gasbehandlingssystem som minskar utsläpp, förbättrar luftkvalitet och ökar energieffektivitet. Läs mer från sida 29, klicka här Data Center Technologies Data Center Technologies är en teknologiledande innovatör av avancerade klimatlösningar för kylning av datacenter. Med en diversifierad produktportfölj och omfattande applikations- kunskap skapar vi långsiktiga klimatlösningar för datacenter- operatörer över hela världen. Läs mer från sida 35, klicka här FoodTech FoodTech är ett affärsområde med fokus på digitala lösningar. Affärsområdets portfölj utgörs av kontrollsystem, sensorer, mjukvara och avancerad analys som stärker effektivitet, produk- tivitet och hållbarhet i den globala livsmedelskedjan. Tillsam- mans med kunder och partners driver FoodTech omställningen mot mer effektiv och hållbar livs medelsproduktion. Läs mer från sida 40, klicka här ===== SIDA 31 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 29 Innehåll AirTech Global ledare inom industriell luftbehandling Strategiska prioriteringar • Accelerera innovation och digitalisering för att möjliggöra ökad energieffektivitet och hållbarhet i våra lösningar, samtidigt som vi möter framtidens kundbehov och stärker vår marknadsposition • Vidareutveckla teknologier för att skapa nya affärs- och tillväxtmöjligheter • Maximera potentialen i befintliga tillväxt- segment • Stärka och expandera service- och komponentverksamheten • Fortsätta harmonisera och modularisera produktportföljen för ökad effektivitet • Leda utvecklingen inom utsläppsminsk- ning och koldioxidinfångning inom Clean Technologies Affärsområdet AirTech är globalt ledande inom energi- effektiv luftbehandling för industriella processer. Vi leve - rerar lösningar för kritiska processer där exakt kontroll av klimatet krävs, vilket förbättrar luftkvalitet och produk - tionssäkerhet. Erbjudandet omfattar även renings- och gasbehandlingssystem som minskar utsläpp och optimerar energianvändningen. Mission Obestridd ledare inom fukt-, klimat- och luft- kvalitetskontroll för verksamhetskritiska applikationer Andel av koncernens försäljning 48% (2024: 60) Tillväxtområden • Livsmedelsindustrin • Service • Komponenter • Clean Technologies • Preservation/Försvar AirTech Viktiga händelser under året • Invigt den nya netto-noll-anläggningen i Amesbury, USA, vilket höjer produktions- kapaciteten och ökar närvaron på den nordamerikanska marknaden • Tidigare implementerade kostnadsbespa- ringar från 2024 har implementerats enligt plan. Ytterligare initiativ initierades under det tredje kvartalet och förväntas bidra till förbättrad lönsamhet och stärkt konkur- renskraft under 2026 • Implementerat AI Control, en prediktiv styrteknologi för att säkerställa rätt klimat och minska energiförbrukning • Lanserat den portabla & modulära avfuk- taren M300, en kompakt och energieffektiv lösning • Utökat produktportföljen med nya lösningar inom luftbefuktning och klimatkontroll • Utökad investering och fördjupat sam arbetet med Capsol Technologies ===== SIDA 32 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 30 Innehåll Reaktiveringsluft Reningsluft för energiåtervinning Motor Fuktig luft Uppvärmd luft Processluft Torr luft AirTech Fundamentet för AirTechs verksamhet Absorptionsrotorn används för att kontrollera fuktnivåer genom att dra till sig och behålla fukt, vilket gör det möjligt att uppnå låga fukt- nivåer. Upp till 99,9% av fukten kan avlägsnas genom att torka ut rotorn med varm luft. Rotorn är tillverkad av ett keramiskt komposit- Pads tillför fukt och kyler genom evaporativ befuktning, där vatten avdunstar via passiva pads. Metoden används i stora anläggningar som t.ex. serverhallar och lager tack vare sin låga driftskostnad och förmåga att kombinera befuktning och kylning. GLASdek™ är brand- AirTechs avfuktningssystem bygger på den patenterade absorptions rotorn uppfunnen av Carl Munters 1948 och grunden för bolaget. Rotorn säljs både som komponent och integrerad i produkter och system. De evapora- tiva befuktnings- och kyldynorna (pads) är den andra nyckelteknologin och erbjuds på motsvarande sätt. säkert och använder vanligt kranvatten utan behov av vattenbehandling. CELdek™ tillver- kas av hållbart cellulosapapper som motstår nedbrytning. Padsen förbättrar luftkvaliteten för människor och djur. material med impregnerade fuktupptagande medel och har luftkanaler i bikakemönster. Processluften avfuktas när den passerar ge- nom rotorn, och det torra materialet roteras för att åter absorbera fukt. Om absorptionsrotorn Om evaporativa pads Varm och torr luft Kyld och fuktig luft Vatten ===== SIDA 33 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 31 Innehåll STRATEGI Marknad De prioriterade tillväxtområdena, som nämndes på sidan 29, utgör den centrala drivkrafter för vår långsiktiga utveckling. AirTechs ambition är att etablera och befästa en position som en av de tre ledande aktörerna inom varje definierad nisch. Vi ser en varierande efterfrågebild i olika regioner, där investeringsnivåerna skiljer sig åt. Samtidigt står vi starka i både pågående och kommande projekt och är väl positionerade att ta tillvara möjligheter när investeringarna ökar. Stabila trender driver tillväxt och vår mark - nadsposition förstärks Utvecklingen inom AirTech drivs av efterfrågan i ett flertal nyckelsegment. Livsmedelssektorn gynnas av global befolkningstillväxt, ökade hållbarhetskrav och skärpta standarder för livsmedelssäkerhet. Läkemedelssegmentet växer genom tekniska framsteg, högre vård- behov och ökade krav på kontrollerade produk- tionsmiljöer. Våra produkter fortsätter att vara relevanta i flera kundsegment, däribland infra- struktur, vindkraft, preservering och försvar. I dessa applikationer är kraven på driftsäkerhet, energieffektivitet och lång livslängd höga, vilket gör vårt erbjudande väl positionerat. Clean Technologies utgör ett ytterligare tillväxtområde, där investeringar i exempelvis halvledare, elektronik och fordonsindustri driver behovet av avancerade lösningar inom luftrening samt koldioxidinfångning som be- döms få ännu större betydelse framöver. Med skärpta klimatmål och ökande industriella initiativ ser vi en växande efterfrågan på energi - effektiva lösningar där AirTechs teknik har goda förutsättningar att möta framtida krav. Den stora installerade basen skapar sam- tidigt goda förutsättningar för fortsatt tillväxt inom service, med växande efterfrågan på uppgraderingar, energibesparingar, digitala tjänster och löpande optimering av kundernas anläggningar. AirTechs viktigaste konkurrensfördelar • Produkternas kvalitet och prestanda med lång livslängd • Långvariga kundrelationer • Förmågan att förstå kundens behov • Djup applikationskunskap • Hållbara energieffektiva lösningar • Globalt serviceerbjudande med lokal serviceorganisation AirTech Hos Unaro Nordic, en ledande aktör inom skönhet, hygien och chem-tech, är kon- trollerad luftfuktighet en avgörande faktor för att säkerställa hög och jämn produkt- kvalitet. Bolaget är nu först i världen att ta Munters nya AI Control i drift – en innovativ styrteknologi som förändrar hur industriella avfuktare övervakas, styrs och optimeras i realtid. Unaro har under lång tid haft utma- ningar kopplade till fukt i lagerhallarna, särskilt i miljöer där portar och dörrar ofta står öppna och släpper in fuktig utom- husluft. –När jag började här för drygt två år sedan var det självklart att kontakta Munters. Jag hade god erfarenhet av deras avfuktningslösningar och service sedan tidigare, säger Fredrik Mannerfjord, facilitetsansvarig. Munters installerade avfuktare i lager- hallarna för två år sedan. Anläggningen har nu uppgraderats med två centrala digitala lösningar: AirC Connect, som möjliggör kontinuerlig övervakning av sys- temets status och proaktiv larmhantering, samt AI Control – en prediktiv styrtekno- logi som analyserar samspelet mellan avfuktare och omgivande miljö samt auto- matiskt optimerar driften. –Det är som att ha en liten assistent som jobbar dygnet runt, säger Daniel Elfving, Head of Technical Operations på Unaro Implementeringen av AI Control har resulterat i en minskning av energiförbruk- ningen med upp till 30 procent, i linje med de resultat som tidigare verifierats i Munters testlabb. Som första kund i full- skalig drift demonstrerar Unaro teknikens kommersiella potential och skapar ett tydligt referenscase för bredare implemen- tering. Munters ser därmed betydande möjligheter att skala upp lösningen till både nya och befintliga kunder. Läs mer om arbetet på vår webbplats Munters tar nästa steg inom AI-baserad klimatstyrning AirTech Efterfrågan på komponenter, inklusive evaporativa kyldynor (pads), drivs av ökade krav på energieffektivitet och prestanda, med tillämpningar i flera segment, bland annat datacenter. Fortsatt utmanande batterimarknad – ökad flexibilitet och god konkurrenskraft framåt Inom AirTech förväntas den dämpade efter- frågan på batterimarknaden delvis motverkas av förbättringar inom andra industrisegment, såsom försvar, livsmedel och läkemedel. Batterimarknaden har fortsatt varit utmanan- de globalt, med minskade investeringar och ökad konkurrens, nära kopplat till utvecklingen inom elektriska fordon. På längre sikt bedöms en återhämtning, driven av globala elektri- fieringstrender och strukturell efterfrågan. Munters flexibla produktionsstruktur och breda industriella exponering möjliggör omställning mellan segment, samtidigt som den regionala närvaron och projektkompetensen stärker konkurrenskraften när investeringsaktiviteten åter ökar. ===== SIDA 34 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 32 Innehåll Strategiska samarbeten driver utveckling Under året har Munters utökat minoritets- investeringen och partnerskapet med Capsol Technologies inom koldioxidinfångning, samtidigt som integrationsarbetet med Airprotech har fortsatt enligt plan. Genom att kombinera Capsols processlösningar med Munters expertis inom massöverförings- och separationsteknik samt integrera Airprotechs VOC-reningslösningar i erbjudandet inom Clean Technologies (CT), stärker vi vår position inom framväxande klimatteknologier, energi- effektiv industriell produktion och attraktiva tillväxtsegment. I vår produktionsanläggning i Tobo, Sverige, har ett nytt industriellt samarbete möjliggjort att restmaterial från produktionen återanvänds som insatsvara i andra industriella processer, vilket stärker cirkulariteten. STRATEGI Kunder AirTech har egna lokala och regionala försälj- ningskontor runtom i världen och kompletterar detta med ett omfattande nätverk av återför- säljare och distributörer på utvalda marknader. Via detta nätverk bedrivs även försäljning av komponenter till andra systemleverantörer inom klimatkontroll. Industri AirTechs lösningar används brett inom indu- strin för att skapa stabila och energieffektiva klimatförhållanden, med särskilt fokus på avancerad luftfuktighetskontroll. Inom infra- strukturområdet bidrar systemen till ökad driftsäkerhet, lägre resursförbrukning och längre anläggningslivslängd. Precisionsstyrd luftfuktighet är särskilt avgörande i batteri-, läkemedels- och livsmedelsproduktion för att skydda känsliga material, motverka mikrobiell tillväxt och säkerställa drift samt hög och jämn produktionskvalitet. Clean Technologies (CT) CT drivs av omställningen mot mer hållbara industriprocesser och erbjuder lösningar för luftseparation, rening och infångning av skadliga partiklar och gaser. Segmentet är väl positionerat för tillväxt och utvecklas genom forskning, innovation och strategiska sam- arbeten. Under året fördjupades partnerskapet med Capsol Technologies och integrationen av Airprotech stärkte erbjudandet inom VOC- rening i EMEA. Komponenter Många kunder använder AirTechs avfuktnings- rotorer och kyldynor som centrala kompo- nen ter i sina system, vilka säljs globalt i stora volymer. Den starka tillväxten inom data- centermarknaden fortsatte under året och drev en fortsatt ökad del av försäljningen genom evaporativa befuktningspads för temperatur- kontroll. Samtidigt har försäljningen av avfukt- ningsrotorer påverkats av den svaga utveck- lingen inom batterisektorn. Service AirTechs stora installerade bas gör service och uppgraderingar allt viktigare. Via våra lokala servicecenter erbjuder vi snabb och kvalifi- cerad support som stärker kundrelationer. Samtidigt utvecklar vi digitala tjänster för proaktiv driftoptimering och genomför energi- uppgraderingar för att höja prestanda och minska utsläpp från installerad utrustning. AirTech, orderingång 2025 % Service, 20% Industri, 52% Komponenter, 19% Clean Technologies, 10% 0 20 40 60 80 100 AirTech, nettoomsättning 2025 % Service, 21% Industri, 50% Komponenter, 19% 0 20 40 60 80 100 Clean Technologies, 10% AirTechs erbjudande till marknaden Komponenter & Service Fristående produkter System AirTech Humidity Control Technologies Clean Technologies Avfuktning Befuktning Luftkvalitet och utsläppskontroll Indirekt via produkter inom affärsområdet Data Center Technologies Tillämpligt på våra icke-kärnsegment och hanteras av andra aktörer ===== SIDA 35 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 33 Innehåll Jiangyin, Kina Curitiba, Brasilien Hodonin, Tjeckien Tobo, Sverige Amesbury, Massachusetts Baton Rouge, Louisiana Mumbai, Indien Monterey, Mexiko Pune, Indien Mālūr, Indien Fort Myers, Florida Lahe, Indien Gurgaon, Indien Hamburg, Tyskland Tokyo, Japan Milano, Italien Produktionsanläggning Delad anläggning med DCT Monteringsenhet Clean Tech STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör AirTech fortsatte under 2025 att regionalisera verksamheten. Under året har flera projekt slutförts och verksamheten har konsoliderats i USA från flera produktionsenheter till produk- tionsanläggningen i Amesbury. I Kina har till- verkningen konsoliderats till Jiangyin, där även den nya fabriken färdigställdes under 2025. Samtidigt har kapaciteten utökats genom en expansion i Monterrey, Mexiko. Investeringar och förberedelser för framtida efterfrågan Under året genomförde AirTech strategiska investeringar för att stärka den långsiktiga marknadspositionen och möta framtida efter- frågetillväxt. En mer avvaktande utveckling i vissa marknadssegment innebar utmaningar i kapacitetsutnyttjandet, men investeringarna är viktiga för att säkerställa konkurrenskraft och leveransförmåga över tid. AirTech är väl posi- tionerat för en normalisering av efterfrågan, med ett fortsatt fokus på operativ effektivitet. Stärkt kostnadseffektivitet och operativ prestanda AirTech har under året haft ett tydligt fokus på kostnadsanpassningar och ökad flexibilitet. Åtgärder som initierades i slutet av 2024 har implementerats enligt plan och levererade mer än de planerade MSEK 100 i kostnads- besparingar under 2025. Ytterligare initiativ som initierades under tredje kvartalet 2025 fortskrider enligt plan och förväntas generera ytterligare besparingar om MSEK 250–300, med full effekt vid utgången av 2026. Parallellt har förbättringsarbetet inom ramen för Munters produktionssystem (MPS) fortsatt att stärka operativa arbetssätt och industrialiseringsnivån, där flera fabriker under året nått en högre MPS-mognadsnivå. Hållbarhetsinitiativ AirTech arbetar kontinuerligt för att minska kli- matpåverkan genom ökad cirkularitet, minskat spill och avfall, lägre energianvändning samt en successiv övergång till förnybara energi- källor. Under året har energiprestandan stärkts, inklusive en satsning på bergvärme i Tobo, och förberedelser för att den nya fabriken i Amesbury ska drivas med 100 procent förnybar energi. Parallellt har transparensen i inköps- processerna stärkts genom tydligare kriterier för att minska utsläppen i värdekedjan. Antal medarbetare 3 245 (2024: 3 380) Integration av förvärv I slutet av 2023 förvärvades indiska ZECO och under 2024 förvärvades italienska Airprotech. Under 2025 har båda verksamheterna inte- grerats fullt ut i Munters. Fokus ligger nu på att realisera synergier genom samordning av processer och inköp, stärkt samarbete mellan team och en accelererad kommersialisering av ett mer sammanhållet erbjudande. STRATEGI Innovation AirTech samarbetar nära sina kunder för att utveckla lösningar som optimerar prestanda och stödjer deras hållbarhetsmål. Utöver detta arbetar vi samtidigt mot ett mer enhetligt och modulariserat erbjudande som förenklar anpassning globalt. Kontinuerlig produktinnovation AirTech stärkte under året sitt erbjudande genom ett kontinuerligt innovations- och lanseringstempo, med flera nya produkter och teknologiförbättringar. Bland nyheterna ingår den prisbelönta avfuktaren M300, som erhöll Red Dot Award 2025 för sin energieffektivitet, robusta design och avancerade styrning. Genom plattformen konsolideras flera tidigare produkter till en gemensam, skalbar lösning, vilket skapar ökad effektivitet i både erbju dande och produktion. Vidare utvecklades AI Control, ett AI- baserat system som optimerar avfuktnings- processen genom automatiska justeringar baserade på sensordata. AirTech ===== SIDA 36 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 AirTech 34 Innehåll Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2025 Orderingång Orderingången minskade med -1%, varav den organiska tillväxten uppgick till +2%. Utveck- lingen påverkades av en fortsatt svagare marknad inom batteri, främst i EMEA. Utveck- lingen inom ett flertal andra industrisegment var däremot stabil under året. Nettoomsättning Nettoomsättningen minskade under året, med en organisk nedgång på –10% , främst på grund av lägre volymer inom batteri i EMEA och Americas. Service och komponenter stod för 40% (36) av AirTechs nettoomsättning. Justerad EBITA Den justerade EBITA-marginalen, 6,3% mins- kade, på verkad av lägre volymer och lägre kapacitetsutnyttjande. Ytterligare press kom från kostnader för dubbla produktionsanlägg- ningar i USA och en ogynnsam produkt- och regionsmix. Kostnadsbesparande åtgärder som annonserades under 2024 har gett besparingar som överstiger planen om MSEK 100. Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2025 % 0 20 40 60 80 100 EMEA, 35%Americas, 39% APAC, 27% Regionfördelning, andel av orderingång 2025 % EMEA, 32%Americas, 43% APAC, 25% 0 20 40 60 80 100 Nyckeltal MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Extern orderstock 2 782 2 986 3 250 4 698 2 796 Orderingång 7 300 7 365 6 796 8 399 5 842 Nettoomsättning 7 191 8 204 8 226 6 830 4 664 Justerad EBITA 453 1 113 1 278 1 014 682 Justerad EBITA marginal, % 6,3 13,6 15,5 14,8 14,6 Rörelseresultat (EBIT) 301 949 1 190 976 635 Justerad EBITA/ EBITA-marginal MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 20252024202320222021 0 5 10 15 20 % Nettoomsättning MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20252024202320222021 Orderingång MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20252024202320222021 7 191 Omsättning 2025, MSEK 7 300 Orderingång 2025, MSEK AirTech 6,3% Justerad EBITA marginal 2025, % ===== SIDA 37 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 35 Innehåll Data Center Technologies Kylning för nästa generations datacenter Strategiska prioriteringar • Driva organisk tillväxt via kundfokus, komplett erbjudande och kundnära lanseringar • Påverka marknaden mot effektivare kyl- och klimatlösningar där vår teknik differentierar • Bygga ut kapacitet i tillväxtregioner, inkl. inhemsk chillerproduktion i USA • Expandera i APAC genom Geoclimas sälj- och produktionsplattform för ökad marknadsandel Data Center Technologies (DCT) är en teknologiledande leverantör av avancerade kylsystem för datacenter. Med ursprung i specialiserad expertis har verksamheten vuxit till en global innovationsledare. Genom en bred teknologi- bas, skalbara lösningar och långsiktiga partnerskap driver vi utvecklingen framåt och stärker datacenterbranschen. Mission Med en diversifierad produktportfölj och ledande applikations­ kunskap skapar vi håll­ bara klimatlösningar för datacenter över hela världen Andel av koncernens försäljning 40% (2024: 32) DCTs tillväxtområden • Kontinuerlig innovation som möter ökande krav på kapacitet, energi- effektivitet, konsumtion, och teknisk prestanda • Erbjuda hela vår produktportfölj, inklusive Geoclima chillers, för att leverera kompletta lösningar inom både vätske- och luftkylning • Fortsatt utökning av vår geografiska närvaro i snabbväxande regioner såsom APAC • Fördjupa kundsamarbeten och branschpartnerskap genom gemen- samma program som stärker utveck- ling och utökar marknadsräckvidden DCT Viktiga händelser under 2025 • Säkrat flera stora kundordrar, inklusive betydande volymer av skräddarsydda CRAH-enheter och chillers till ledande hyperscalers & colocators • Implementerat LCX-plattformen (CDU) hos nyckelkunder för skalbar vätskekylning • Fortsatt expansion i Virginia, USA, med lokal produktion och testning av chillers • Kundimplementering av chillers som nu är fullt integrerade i vår produktportfölj • Drivit innovation inom energieffektivitet, vätskekylning och avancerad styrning • Ökat standardisering och modularisering för kortare ledtider och högre skalbarhet • Stärkt närvaron i Americas, EMEA och APAC genom utökade sälj- och service- team ===== SIDA 38 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 36 Innehåll STRATEGI Marknad Den snabba digitaliseringen och ökningen av AI-drivna applikationer präglade 2025 och drev en stark efterfrågan på digital infrastruk- tur. Datacenter blev därmed ännu viktigare för den globala digitala ekonomin. Samtidigt ökade energitätheten i datahallar, vilket ställde högre krav på effektiva system för kylning och värmeavledning – centrala faktorer för både kost nader och klimatavtryck. Den växande värmebelastningen gjorde resurs- och energi- effektivitet allt viktigare och ökade behovet av innovativa och hållbara kylteknologier. Data användningen fortsätter att öka snabbt; omkring 90% av världens data har skapats de senaste två åren, vilket ytterligare förstärker be- hovet av skalbara och energieffektiva lösningar. Datacenter växer och förnyas snabbt Den underliggande efterfrågan var fortsatt stark under 2025, driven av den globala till- växten inom digitala tjänster, AI och molninfra- struktur. Ökad uppkoppling och mer data- intensiva applikationer bidrog ytterligare till marknadens utveckling. Hyperscalers fortsatte att investera kraftigt i både egna anläggningar och colocationkapacitet, samtidigt som kapital - inflöden från regeringar och institutionella aktörer accelererade utbyggnaden av ny infrastruktur. Datacenter utvecklas mot ökad teknisk komplexitet, med en snabb övergång till vätskekylning i takt med högre energitäthet och ökade AI-relaterade krav. Den växande efterfrågan på avancerad teknik i hela värde- kedjan drev dessutom ytterligare innovation, och fler aktörer stärkte sin närvaro för att möta behovet av moderna och energieffektiva lösningar. Luft- och vätskekylning för AI Den fortsatta globala utbyggnaden av digital infrastruktur driver tillväxten i datacenter- marknaden och påskyndar ett teknikskifte, där fler anläggningar behöver mer avancerad värmehantering. I vissa applikationer ökar värmebelastningen och bidrar till en gradvis övergång mot vätskekylning nära servern, där Munters portfölj kan integreras med befintliga och framtida system för att säkerställa effektiv värmeavledning och stabil drift. Samtidigt kvarstår ett stort och växande behov av luft- kylning, då många typer av datacenter fortsatt lämpar sig bäst för luftbaserade lösningar. Munters breda teknologiportfölj stödjer hela spektrumet av datacenterarkitekturer – från avancerad vätskekylning till energieffektiva luftkylningssystem – vilket positionerar DCT starkt i en marknad där hybrida miljöer blir allt vanligare. Global expansion Under 2025 fortsatte Nordamerika att vara den största och mest koncentrerade datacenter- marknaden, driven av en stark infrastruktur, närhet till ledande teknikföretag och fortsatt hög efterfrågan på både hyperscale- och colocation-kapacitet. I Europa präglades marknaden 2025 av omfattande regleringar som förlängde projekt- tider för nya datacenter. Trots detta kvarstod en stabil efterfrågan som fortsatt drev investe- ringar i regionen. DCTs främsta konkurrens­ fördelar • Bred teknologisk portfölj med patenterade, ledande lösningar • Djup applikationskunskap med tydligt fokus på avancerad anpassning av lösningar • Starka kundrelationer och partner skap med flera av världens ledande opera törer av datacenter • Ett kunddrivet och projektorienterat arbetssätt som skapar framgångsrika och skalbara kundlösningar Asien fortsatte växa snabbt med ökade investeringar i digitalisering, molntjänster och regional uppkoppling, vilket drev nya data- centeretableringar. Global närvaro Under 2025 har Munters stärkt sin position i samtliga regioner. Med förvärvet av Geoclima i Italien har närvaron i EMEA-regionen ytterligare stärkts. Geoclima har även en fabrik i Thailand som DCT har genomgått en betydande strategisk utveckling sedan etable- ringen och gått från att vara en nischaktör inom traditionella air hand- ling-lösningar till att vara en ledande helhetsleverantör av avancerade kylsystem för datacenter globalt. Inledningsvis byggde Munters sitt erbjudande kring effektiva luftkyl- ningstekniker med fokus på robust drift och energieffektiv temperatur- och fuktighetskontroll i kritiska IT- miljöer. Tidiga lösningar inkluderade air handling units samt direkt och indi- rekt evaporativ kylning, vilket fortsatt är kärnteknologier i portföljen. Ett strategiskt teknologiskifte ägde rum med utvecklingen av SyCool-plattformen, som blev en differen- tierande kylmedialösning. SyCool är utfor- mad för att leverera hög energieffektivitet genom en patenterad tvåfas termosifon- lösning som möjliggör flexibel integration av både luft- och vätskekylning i samma system. Denna plattform har bidragit till att positionera Munters som en innovatör i skiftet mot mer avancerade hybrid- och vätskebaserade kylkoncept. Parallellt med den tekniska utvecklingen har Munters breddat sin teknologiska bas genom förvärv och utökad produktutveck- ling som stärker erbjudandet inom kyl- vatten- och vätskekylning. Genom inte- grationen av Geoclima-teknologi har DCT kunnat erbjuda chillers och kompletta chilled water-system som en del av en sammanhållen lösning, vilket kompletterar och utvidgar DCTs produkterbjudande. tillgodoser kundbehov i APAC-regionen. Som DCT:s första tillverkningsanläggning i regionen markerar etableringen en tydlig satsning på att bredda närvaron i APAC. Med ett skärpt kundfokus och ett fullt integrerat erbjudande positionerar vi oss för att utveckla och expan- dera affären långsiktigt. Detta kompletterar våra befintliga verk- samheter i Americas och EMEA och ger oss en tydligt balanserad global närvaro. DCT Från nischspelare till global teknologiledare C H I L L E D W A T E R S Y C O O L T H E R M O S Y P H O N A I R H A N D L I ===== SIDA 39 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 37 Innehåll STRATEGI Kunder Oavsett om det gäller hyperscalers, coloca- tionanläggningar eller enterprise-datacenter är energieffektiv och tillförlitlig kylning av- görande för att uppfylla de specifika krav som varje driftmiljö ställer. Valet av kylstrategi på- verkas av flera faktorer, såsom klimat, anlägg- ningsdesign, effekttäthet, tillgång till vatten och el samt lokala regelverk och kundens drift- och investeringshorisont. Munters erbjuder ett teknikagnostiskt angreppssätt som möjliggör rätt kombination av luft- och vätskekylning för bästa prestanda och kostnadseffektivitet utifrån varje anläggnings förutsättningar. Under 2025 ökade den tekniska komplexiteten ytterligare när högre energitäthet och mer avancerade chip drev behovet av nya lösningar för värmehantering. För att möta dessa krav har vi fortsatt att stödja kunder med service- och uppgraderingsprojekt som förbättrar energieffektivitet, kapacitet och drifttillför- lit lighet i befintliga installationer – oavsett datacentertyp. Detta gör vi genom prediktivt underhåll, moderniseringar, optimering, reservdelar och tekniska tjänster. Oavsett kylteknik bygger moderna data- centersystem på två samverkande värme- hanteringsloopar – en som tar upp värmen nära källan och en som transporterar den ut ur anläggningen. Teknologiloopen nära chippet fångar upp värmen direkt vid källan genom teknik som ligger nära de komponenter med högst värmeutveckling. Syftet är att snabbt absorbera värmen och säkerställa att syste- mets prestanda inte påverkas. Avledningsloopen för värmeavledning tar sedan över och transporterar bort värmen från teknologiloopen till anläggningens övergripande kylsystem. Här sker infångning, över föring och slutlig frigöring av värmen till exempelvis chillers eller externa kylvatten- kretsar. Coolant distribution units (CDU) och Liquid cooling evaporators (LCE) fungerar som kopplingen mellan de två looparna. De gör det möjligt att kombinera olika typer av Två loopar som tillsammans skapar en effektiv datacenterkylning Data Center Technologies, orderingång 2025 % Colocator, 60%Hyperscalers, 39% Enterprise, 1% 0 20 40 60 80 100 Data Center Technologies, nettoomsättning 2025 % Colocator, 85Hyperscalers, 14% Enterprise, 1% 0 20 40 60 80 100 DCT vätskekylnings lösningar och skapa en plug-and-play-anslutning mellan värme- upptaget vid chipet och anläggningens kyldistribution. Tillsammans skapar teknologiloopen nära chippet och avledningsloopen för värme avledning en flexibel och skalbar lösning som gör det möjligt att integrera ny teknik och hantera ökande värmelaster på ett effektivt och kontrollerat sätt. Vätskekylning Munters erbjudande Teknologiloop Avledningsloop 2. Infångning Inne I datacentret 1. Absorption Inne i servern 3. Överföring 4. Frigörning Utanför datacentret ===== SIDA 40 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 38 Innehåll Roanoke, Virginia Selma, Texas Cork, Irland Curitiba, Brasilien Bowin, Thailand Ronchi dei Legionari, Italien Produktionsanläggning Delad anläggning med AirTech STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör DCT är en av marknadens mest specialiserade aktörer, helt fokuserad på kylning av data- center. Detta tydliga fokus har gjort att vi har ledande kompetens inom både teknologi och applikationskunnande. Vår organisation bygger på tvärfunktionella team med en unik erfa- renhetsbas – flera medarbetare har över 30 års expertis inom avancerade klimatlösningar för datacenter. Denna samlade kompetens säkerställer att kundprojekt drivs effektivt från tidig designfas till färdig installation. Efter driftsättning fortsätter vår serviceorganisation att erbjuda stöd, underhåll och optimering för att maximera prestanda och driftsäkerhet över hela livscykeln. Antal medarbetare 987 (2024: 903) Integrerad portfölj stärker vårt erbjudande Under året har Munters introducerat Geoclimas portfölj av luft- och vattenkylda kylaggregat i DCT:s erbjudande. Arbetet har följt planen och fokuserat på att kombinera teknologierna för att kunna leverera kompletta kylsystem som täcker hela kedjan tillsammans med övriga lös- ningar. Samtidigt har vi påbörjat kommersiell korsimplementering, där Geoclimas räckvidd, produktion och produkter erbjuds via Munters etablerade kundnätverk, samtidigt som Munters produkter successivt introduceras i Geoclimas erbjudande och säljkanaler. Paral- lellt har tvärgående utbildning genomförts för att stärka kompetensen i organisationen. Insat- ser har även lagts på att samordna finansiella rapporteringsprocesser och etablera gemen- samma ramverk. Fokus på säkerhet och hållbarhet En bred säkerhetsutbildning för chefer och arbetsledare genomfördes under året, och STOP-observationsprogrammet utökades till teamledare. För att stärka ansvarstagande och förbättringar införde vi månatliga lednings- genomgångar med platschefer och skydds- representanter där incidenter, åtgärder och risker följs upp. Arbetet med ISO-certifiering inom miljö, hälsa och säkerhet fortsatte under året. Anläggningen i Irland certifierades enligt ISO 14001 och ISO 45001. STRATEGI Innovation Den snabba utvecklingen inom AI och high- performance computing förändrar i grunden de termiska förutsättningarna i datacenter. De senaste generationerna av processorer genererar betydligt högre värmeutveckling på mindre yta, vilket ökar effekttätheten och gör kylningen till en allt mer avgörande del av infrastrukturen. För att möta dessa förändrade förutsättningar krävs flexibla lösningar som kan kombinera traditionell luftkylning med mer avancerade vätskebaserade tekniker. En central del av arbetet är att tidigt samla FoU, applikationsexperter, design och kundteam i gemensamma utvecklingsprojekt. Utgångspunkten är att omsätta befintliga teknologier till lösningar på konkreta kund- problem – där innovation sker både i själva produkten och i hur teknologin tillämpas genom applikationskunskap, designval och riktade anpassningar. Genom iteration, fin- justering och framtagning av versioner för specifika användningsområden kan lösningar utvecklas som hanterar höga termiska laster, möjliggör snabb implementering och ger lång- siktig energieffektivitet. Arbetssättet skapar långsiktighet i partner- relationer genom kontinuerlig dialog och åter- kommande gemensamma utvecklingsspår. Det är i etablerade samarbeten som co- development typiskt uppstår och kan drivas effektivt över tid. DCT ===== SIDA 41 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Data Center Technologies 39 Innehåll Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2025 Orderingång Den organiska orderingången ökade med +247%, drivet av stark efterfrågan på CDUs, CRAHs och chillers. Tillväxten var särskilt robust i Americas, med ordrar från både colocators och hyperscalers, vilket speglar en stärkt marknadsposition och ett utökat erbjudande under året, stödd av fortsatt stark underliggande efterfrågan. Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med +34%, varav den organiska tillväxten uppgick till +37%, drivet av god leveransförmåga och fortsatta effektivitetsförbättringar. Service utvecklades i linje med den totala nettoomsättningstill- växten för året och utgjorde 6% av DCTs netto- omsättning. Justerad EBITA Den justerade EBITA-marginalen, 19,5%, låg kvar på en stark nivå trots negativa effekter mot slutet av året, främst från en tillfällig tariffpåverkan från chillers importerade från Italien till USA. Även om produktmixen hade en svagt negativ påverkan mot slutet av året, motverkades detta mer än väl av höga volymer, starkt kapacitetsutnyttjande, nettoprisökningar och fortsatta effektivitetsvinster från lean- initiativ. Nyckeltal MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Extern orderstock 13 787 7 604 7 206 5 937 703 Orderingång 13 889 4 088 4 948 6 245 1 051 Nettoomsättning 5 906 4 392 3 408 1 401 702 Justerad EBITA 1 149 920 519 84 92 Justerad EBITA marginal, % 19,5 20,9 15,2 6,0 13,2 Rörelseresultat (EBIT) 1 118 884 497 71 148 5 906 Omsättning 2025, MSEK 13 889 Orderingång 2025, MSEK Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2025 % EMEA, 8%Americas, 91% 0 20 40 60 80 100 APAC, 1% Justerad EBITA/ EBITA-marginal 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20252024202320222021 MSEK 0 5 10 15 20 25 % Nettoomsättning MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 20252024202320222021 Orderingång MSEK 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20252024202320222021 Regionfördelning, andel av orderingång 2025 % EMEA, 6%Americas, 93% 0 20 40 60 80 100 APAC, 1% DCT 19,5% Justerad EBITA marginal 2025, % ===== SIDA 42 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 40 Innehåll MISSION Vi omvandlar data till in­ sikter som stödjer viktiga beslut som har affärs­ kritisk påverkan FoodTech Transformerar framtidens livsmedelssystem med digitala lösningar Strategiska prioriteringar • Utveckla befintliga segment genom att växa med befintliga kunder, med nya kunder och genom geografisk expansion • Etablera ett ekosystem av data för den globala värdekedjan inom livsmedels- produktion genom egen utveckling och partnerskap • Investera för att framtidssäkra affären • Säkra upp grunden för att möjliggöra fortsatt snabb tillväxt av affären FoodTech leder utvecklingen inom datadriven optimering av den globala värdekedjan för produktion av mat. Med en fokuserad portfölj av digitala lösningar möjliggörs förbätt - rad produktivitet, bättre nyttjande av resurser samt ökad hållbarhet och robusthet i kritiska delar av värdekedjan. Andel av koncernens försäljning 12% (2024: 7) FoodTech Viktiga händelser under året • Utökad geografisk närvaro, strategiskt viktiga nya kunder på nya och etablerade marknader • Flera framgångsrika produktlanseringar inom kontrollsystem i olika delar av världen • Investeringar för att stödja framtida till- växt, inklusive innovation och expansion till nya regioner och kundsegment • Fortsatt utveckling och lansering av mjuk- vara i nära samarbete med globala kunder • Stärkt marknadsposition inom äggproduk- tion och förvaring utav grödor genom ett bredare erbjudande och merförsäljning • Fortsatt implementering av AI-agenter i interna processer och delar av erbjudandet • Förvärv av återstående aktier i MTech Systems • Framgångsrik integration av förvärv 2025 – ett strategiskt viktigt år Under året slutfördes avyttringen av FoodTechs Equipment-erbjudande. Detta steg skärper vårt fokus på digitala lösningar och tjänster som har varit en central del av vårt erbjudande under många år. Genom förvärven av MTech Systems, Hotraco, AEI, InoBram och Rotem har vi byggt starka kompetenser inom mjuk- vara, kontrollsystem, sensorer och data, stödda av etablerade professionella tjänster. Med en mer fokuserad portfölj stärker vi vår förmåga att leverera, höjer produkt- kvaliteten och stödjer våra kunder med lösningar som skapar mätbart värde. ===== SIDA 43 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 41 Innehåll STRATEGI Marknad Den globala livsmedelsindustrin är en av de minst digitaliserade sektorerna i världen. Sam- tidigt har användningen och behovet av data inom livsmedelssystem ökat starkt under det senaste decenniet. Bara under de senaste åren har mer operativ data genererats än Globala livsmedelsutmaningar Livsmedelssystem världen över står inför stora utmaningar: det globala livsmedelssystemet är i dag en av de största källorna till CO₂-utsläpp, en betydande andel av all producerad mat går till spillo – mycket av det inom värde kedjan – och samtidigt går hundratals miljoner människor hungriga varje dag. Detta utgör basen för FoodTechs strategiska ambition att driva digitalisering och AI genom det globala livsmedelssystemet, med målsättningen att vara den ledande aktören inom optimering av livsmedelsproduktion genom heltäckande digitala lösningar samt databaserad expertis och analys i hela värdekedjan. Foodtech, orderingång 2025 % Kyckling, 53% Övrigt, 3%Grödor, 10% Svin, 7%Ägg, 28% 0 20 40 60 80 100 Foodtech, nettoomsättning 2025 % Kyckling, 54% 0 20 40 60 80 100 Grödor, 11% Svin, 6%Ägg, 27% Övrigt, 3% Marknads- trender Klimatförändringar och resursbrist Växande befolkning Livsmedels- säkerhet och transparens Förutsägbarhet och standardisering Hälsa och välbefinnande FoodTechs marknad Digitalisering och AI Djurvälfärd Stora delar av värde kedjan arbetar fortfarande i silos. FoodTech är en global ledare i transforma- tionen av livsmedelssystem, där vi leder ut- vecklingen av marknaden gällande teknologisk utveckling. Livsmedelssystemet i digital transformation Livsmedelsindustrin är fortfarande i ett tidigt skede av sin digitala omställning, men takten ökar när producenter efterfrågar högre effek- tivitet samt mer motståndskraftig och hållbar produktion. AI och digitalisering driver efter- frågan på mjukvara, data och uppkopplade system som stödjer bättre beslutsfattande och mer förutsägbara resultat. När värdekedjan tar till sig sensorer, IoT, automation och realtids- övervakning ökar datavolymerna och behovet av robust digital infrastruktur och beslutsstöd. Detta möjliggör högre produktivitet och pre- cision, samtidigt som spårbarhet, djurvälfärd och hållbarhet driver investeringar. FoodTech är väl positionerat, med etablerade digitala förmågor i stor skala och förmåga att agera snabbt när kundernas behov förändras. under alla tidigare år tillsammans. Detta på- visar det växande behovet av innovativa digitala lösningar som omvandlar data till insikter som i sin tur stödjer viktiga beslut med affärskritisk påverkan. Samtidigt står aktörer inom livsmedelssystemet fortsatt under press från volatilitet, ökande resurskostnader och växande krav på effektivitet och hållbarhet. FoodTechs erbjudande Under de senaste fem åren har FoodTech byggt ett starkt globalt digitalt erbjudande som kopplar samman hela livsmedelssyste- met och förbättrar effektivitet, produktivitet och robusthet genom hela värdekedjan. Idag består erbjudandet av avancerad mjukvara för optimering och analys av kritiska affärsflöden inom värdekedjan för livsmedelsproduktion. Därutöver består erbjudandet av kontroll- system, IoT och sensorer som optimerar resurs- användning i producentledet. Erbjudandet har en stark grund i förvärvade bolag med etable- rade produktvarumärken inom sina respektive segment och geografier. FoodTech Drivkrafter • Ökande global efterfrågan på livsmedel • Behov av produktivitets- och effektivitets- förbättringar • Klimatförändringar och ökade hållbarhetskrav • Krav på transparens och spårbarhet i värde- kedjan • Brist på arbetskraft • Ökade investeringar och politiskt stöd • Utbyggnad av digital infrastruktur • Konsumenternas krav på etiskt och ansvarsfullt producerad mat Geopolitiska spänningar Globalisation Förväntningar – värdekedjan Förväntningar – konsument och handeln Hållbarhet Vårt erbjudande Mjukvara Kontrollsystem IoT och sensorer Skörd Genetik Utfordring Avel Kläckning Tillväxt Bearbetning Handel Konsument ===== SIDA 44 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 42 Innehåll Integration av förvärv Efter förvärven av AEI i USA och Hotraco i Nederländerna, som genomfördes under 2024 har FoodTech under 2025 gjort tydliga fram- steg i integrationen i den globala operativa modellen för kontrollsystem. Arbetet har foku- serat på samordning inom FoU och produkt- FoodTechs viktigaste konkurrensfördelar • Vi driver digital innovation i livsmedels- industrin med branschanpassad mjukvara och kompletta system för hela värdekedjan. • Munters Academy är en AI-baserad plattform för utbildning och driftsstöd, tillgänglig på 20 språk. • Etablerade varumärken, global leverans- och serviceförmåga samt stark applikations- och implementationskompetens. • Ungefär en fjärdedel av medarbetarna arbetar inom Engineering och FoU, med ett tydligt digitalt och AI-first mindset. utveckling, harmonisering av portföljer och plattformar samt inköpssynergier och stärkt tvärregionalt samarbete för ett mer enhetligt globalt erbjudande. AEI är nu fullt integrerat i Nordamerika, vilket stärker vår position inom digitala kon- trollsystem för den amerikanska äggmark- naden och har bidragit till merförsäljning av mjukvara. Hotraco är integrerat i den globala kontrollsystemsstrukturen och tillför spe- cialistkompetens inom animaliska proteiner och växthus samt stärker erbjudandet inom grödlager. STRATEGI Kunder FoodTechs kunder finns i hela livsmedelskedjan – från genetik och foder till uppfödning/odling, logistik och förädling. Tillsammans med kunder utvecklar vi modulära applikationer som sätter branschstandard och kan anpassas till olika behov, inom och mellan segment, med tydligt fokus på praktiskt värde. Kundbasen är global och spänner från stora internationella livsmedelsproducenter till enskilda producenter och odlare. Kontrollsystem, sensorer och IoT säljs främst via distributörer med lokal närvaro, medan mjukvara och helt integrerade digitala lösningar säljs direkt till slutkund. Kombina- tionen av mjukvara, kontrollsystem, sensorer och IoT stärker effektivitet, produktivitet och FoodTech Vi tar ett tydligt steg framåt med agentic AI: teknik som inte bara svarar på instruk- tioner utan kan agera självständigt för att nå mål. Med dedikerade team inom MTech ser vi redan konkreta effekter – både i intern produktivitet och i tidiga kundnära tillämp- ningar. Calvin: Agentic AI tar vår utveckling till nästa nivå robusthet, samtidigt som den bidrar till bättre djurvälfärd och ökad hållbarhet. Multinationella integratörer En viktig och expansiv kundgrupp är integratö- rer, det vill säga storskaliga och ofta multi- nationella livsmedelskoncerner, som har ett brett produktutbud. Parallellt omfattar de flera nivåer i värdekedjan i stora delar av världen, framför allt i USA, Latinamerika och Sydost- asien. Integratörerna har i sin tur mycket Det vi har idag: • AI-baserad kodgranskning som fångar problem innan produktion • Skapar webbtjänster från databasscheman via multi-agent-koordination • Automatiserar flödet från buggrapport till fix, med videoverifiering ”Våra team har byggt en stark grund för intern produktivitet som ökar effektiviteten och takten i produktutvecklingen”, kom- menterar Marcel Cohen, medgrundare och Managing Director för MTech Systems. ”Vi driver tidig forskning och lägger grunden för kundnära applikationer. Teamen samarbetar nu för att ta tillvara på detta och vidare- utveckla plattformen i takt med att MTech bygger ett agentiskt AI-produktekosystem för att kunna lansera nya intäktsströmmar framöver”, fortsätter Marcel Agentisk AI kan planera, fatta beslut och anpassa sig över tid – vilket ökar utveck- lingstakt och kvalitet och lägger grunden för ett agentiskt AI-ekosystem som kan möjlig- göra nya intäktsströmmar framöver. Läs mer om arbetet på vår hemsida ===== SIDA 45 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 43 Innehåll Antal medarbetare 627 (2024: 555) Atlanta, Georgia Horst, Nederländerna Tel Aviv, Israel Querétaro, Mexiko Pato Branco, Brasilien Blumenau, Brasilien Rennville, Minnesota Operations Programutveckling stora kunder bland annat inom restaurang- kedjor, som ställer långtgående krav på sina leverantörer. Multinationella integratörer är de primära kunderna till FoodTechs kraftfulla mjukvara för optimering av livsmedelskedjan. De kan även påverka producenter när det gäller val av lösning för kontrollsystem. Producenter och förvaring Storskaliga producenter inom animaliska proteiner (kyckling, svin, ägg), växthus och grödlager digitaliseras successivt, vilket ökar efterfrågan på uppkopplade kontrollsystem och sensorer som kan övervakas på distans. Insamlad data kan, där avtal finns på plats, konsolideras och analyseras i FoodTechs avancerade mjukvara. Producenter är också de primära kunderna för FoodTechs kontroll- system-, sensor- och IoT-erbjudande. STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör FoodTech är en av marknadens mest specia- liserade aktörer, helt dedikerad till digitala lösningar för det globala livsmedelssystemet. Med djup kompetens inom mjukvara, kontroll- system, sensorer och IoT – och decennier av erfarenhet av avancerad styrning och livs- medelsproduktion – är vi väl positionerade i en bransch i snabb transformation. Våra tvärfunk- tionella team levererar lösningar från koncept till implementering i nära samarbete med kun- der genom hela värdekedjan. Under året har vi bland annat implementerat AI-drivna verktyg, inklusive AI-agenten Calvin för kodkvalitet och automatiserad bugghantering, fortsatt att utveckla skalbara lösningar i nära kunddialog, samt stärkt eftermarknaden genom global service och AI-baserade supportplattformar som Munters Academy för stabil prestanda och kontinuerlig optimering av kunders verk- samheter och processer. Hållbarhet i fokus För att nå våra SBTi-mål arbetar Munters kon- tinuerligt med att minska CO₂-utsläppen i hela vår verksamhet. Inom FoodTech har elektricitet identifierats som den största utsläppskällan. Affärsområdet arbetar därför aktivt med att minska elförbrukningen och där det är möjligt, övergå till förnybar energi. Högsta prioriteten är att samarbeta med leverantörer som kan tillhandahålla fossilfri elektricitet. Under året nåddes en viktig milstolpe i detta arbete när InoBram-anläggningen i Pato Branco, Brasilien, som första enhet inom affärsområdet uppnådde noll CO₂-utsläpp för scope 1 och 2. Denna framgång speglar FoodTechs långsiktiga engagemang för innovation och miljöansvar. STRATEGI Innovation Under året har fokus legat på att investera i produktutveckling och innovation. Bland initiativen som startades under året märks nya utvecklingsprojekt inom kontrollsystem och sensorer för olika kundsegment. Inom mjukvara fortsatte utvecklingen av moduler, anpassningar genomfördes för att bättre möta behoven inom kundsegmentet svin, och AI- labb etablerades för att utveckla agenter som effektiviserar och kvalitetssäkrar mjukvaru- utvecklingen, med fokus på både nya produk- ter och förbättringar av befintliga lösningar. FoodTech ===== SIDA 46 ===== 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 FoodTech 44 Innehåll Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2025 Orderingång Orderingången ökade med +86%, varav den organiska tillväxten uppgick till +25%, drivet av stark efterfrågan på både kontrollsystem och mjukvara i alla regioner. Tillväxten stöddes ytterligare av förvärv som genomfördes under 2024. Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med +73%, varav den organiska tillväxten uppgick till +16%, drivet av tillväxt i kontrollsystem samt utveck- ling inom mjukvara till följd av ökade återkom- mande intäkter. Service för helåret utgjorde 24% (43) av FoodTechs nettoomsättning. ARR ökade till 351 MSEK, negativt påverkad av valutaeffekter, men med en underliggande stark efterfrågan. Justerad EBITA Den justerade EBITA-marginalen, 17,0%, låg kvar på en stark nivå, även om den var lägre än förra årets rekordhöga nivå, vilket speglar fortsatt höga investeringsnivåer för att stödja framtida tillväxt samt en förändring i produkt- mixen efter förvärv av kontrollsystem genom- förda under tidigare år. Nyckeltal MSEK om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 Extern orderstock 714 697 521 480 193 Orderingång 1 867 1 007 665 758 140 Nettoomsättning 1 753 1 015 681 553 142 Varav SaaS 326 288 183 119 86 SaaS ARR* 351 337 226 132 96 Justerad EBITA 297 238 114 99 8 Justerad EBITA marginal 17,0 23,5 16,8 17,8 6.0 Rörelseresultat (EBIT) –29 121 57 64 –50 1 753 Omsättning 2025, MSEK 1 867 Orderingång 2025, MSEK Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2025 % EMEA, 53%Americas, 42% APAC, 5% 0 20 40 60 80 100 Regionfördelning, andel av orderingång 2025 % EMEA, 51%Americas, 44% APAC, 5% 0 20 40 60 80 100 Justerad EBITA / EBITA-marginal MSEK 0 50 100 150 200 250 300 20252024202320222021 0 5 10 15 20 25 30 % Nettoomsättning inklusive SaaS MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 20252024202320222021 Orderingång MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 20252024202320222021 ARR Innefattar återkommande intäkter från SaaS (Software-as-aService). Nyckeltalet presenteras annualiserat och benämns SaaS ARR, vilket beräknas genom att mulitplicera SaaS Recurring Revenue i den senaste månaden med tolv. FoodTech 17,0% Justerad EBITA marginal 2025, % ===== SIDA 47 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrning 45 Innehåll 04 Bolagsstyrning Stark anpassningsförmåga, tydligt kundfokus och hög innovationstakt ===== SIDA 48 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrning i Munters Group 46 Innehåll Bolagsstyrning i Munters Group Aktieägare Aktieägarnas rätt att besluta i Munters angelägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen, har rätt att delta på bolagsstämman, personligen eller genom ombud. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktie­ ägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda och lämna förslag till val av ordförande vid års­ stämman, val av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, val av revisor, beslut om arvode till revisor samt till styrelsen. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelse­ ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisor och valberedningens förslag till bolags­ stämman avseende val av revisor ska innehålla revisionsutskottets rekommendation. Styrelse Styrelsen svarar för Munters organisation och förvaltningen av Munters angelägenheter. Enligt bolagsordningen ska Munters sty­ relse bestå av lägst tre och högst tio ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens ordförande leder och styr arbe­ tet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säker­ ställer även att den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och förordningar efterföljs samt att styrelsen får den utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper om Munters. Ordföranden följer verksamheten i nära dialog med vd, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelseledamöter och fungerar som talesperson för styrelsen. Styrel­ sens ordförande är ansvarig för att övriga sty­ relseledamöter får tillräcklig information för att utföra sitt arbete på ett effektivt sätt och för att säkerställa att styrelsens beslut verkställs. Styrelsens ordförande ansvarar också för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. Styrelsens utskott Styrelsen har för närvarande tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Utskottens ledamöter utses bland styrelseledamöterna för ett år i taget. Rapporter till styrelsen i frågor som behandlats vid utskottens möten sker antingen skriftligen eller muntligen. Arbetet i respektive utskott utförs i enlig­ het med den instruktion som fastställts av sty­ relsen. Protokoll från utskottssammanträden tillhandahålls samtliga styrelseledamöter. Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att tillse att styrelsen uppfyller kraven på över­ vakning av intern kontroll, revision, hantering av finansiella risker, finansiell och hållbarhets­ redovisning, att bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings­ och revisions­ frågor som ska behandlas av styrelsen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till le­ dande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs­ och successionsplanering samt ledarskapsutveckling. Investeringsutskottet Investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom att övervaka väsentliga strategiska initiativ som är viktiga för koncernens värdeskapande. Därtill ska investeringsutskottet godkänna samt stötta styrelsen och bolagets ledning i väsentliga avtalsprocesser. Vd och koncernledning Styrelsen utser vd och koncernchef. Vd är ansvarig för den löpande förvaltningen enligt styrelsens instruktioner och ansvarar däribland för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att organisationen och kontrollen av bolagets bokföring ska ske i enlighet med gällande reg­ ler och föreskrifter. Vd ska även förbereda all nödvändig information och stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens ordförande begär det, sammankalla styrelsen. Vd rapporterar på styrelsemötena och ska lämna motiverade förslag till beslut till styrel­ sen. Vd bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Revisor Årsstämman utser revisor som granskar års­ redovisning, bokföring, koncern­ och håll­ barhetsredovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn granskar även årsredo­ visning och bokföring i dotterbolag, och avger revisionsberättelse för såväl koncernen som dotterbolagen. Bolagsstyrnings- struktur Aktieägare Bolagsstämma Styrelsen VD Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott Koncernledning Löpande verksamheten Intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering ValberedningExtern revision • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för vd • Instruktioner för ersättnings­, revi­ sions och investe­ ringsutskottet • Uppförandekoden • Styrdokument • Finanspolicy • Hållbarhetspolicy • Kommunikations­ policy • Insiderpolicy • Internkontrollpolicy • Medarbetarpolicy • Policy för ledande befattningshavare i Munters Interna styrsystem och policyer Till de interna bindande styrdokumenten hör bl.a: ===== SIDA 49 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 47 Innehåll Bolagsstyrningsrapport 2025 Årsstämma 2025 Årsstämman för 2025 ägde rum den 14 maj 2025 på Munters huvudkontor. Enligt upprät­ tad röstlängd företräddes 77,83% av rösterna. Stämman hölls på svenska. Fullständig infor­ mation om årsstämman 2025 samt protokoll finns på Munters webbplats, www. munters.com. Stämman beslutade bland annat om följande: • Utdelning i enlighet med styrelsens förslag på 1,60 kronor per aktie, uppdelat på två ut­ betalningstillfällen om 0,80 kronor vardera. • Ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelse­ ledamöter och vd för förvaltningen under 2024. • Arvode till styrelsen. • Omval av styrelseledamöterna Magnus Nicolin, Helen Fasth Gillstedt, Maria Håkansson, Kristian Sildeby, Anders Lindqvist, Sabine Simeon­Aissaoui och Elisabeth Carey Nugent. • Omval av Magnus Nicolin som ordförande. • Ersättning till revisor enligt godkänd räkning • Riktlinjer för ersättning till ledande befatt­ ningshavare. Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 äger rum den 30 april 2026. För vidare information om årsstämman 2026, se sidan 176 samt Munters webbsida, www. munters.com. Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämma ska utgöras av representanter för de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti varje år. Styrelsens ordförande ska vara adjungerad till valberedningen och ska även sammankalla den till dess första sammanträde. Till ord­ förande i valberedningen ska utses den leda­ mot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Ordförande i valberedningen ska ha utslagsröst vid lika röstetal. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före stämman. Ändringar i sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras omedelbart. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens mandattid löper intill dess att nästkommande valbered­ nings sammansättning har offentliggjorts. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2025 framgår att valbered­ ningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållan­ den i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom­ petens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstäm­ man 2025 beslutade att utse styrelseledamö­ ter i enlighet med valberedningens förslag. Valberedningen har sedan den konstituera­ des och fram till avgivandet av årsredovisningen haft åtta protokollförda möten. Valberedningen inför årsstämman 2026 Namn Utsedd av Innehav* Magnus Fernström FAM AB 28,3% Celia Grip Swedbank Robur Fonder 7,4% Jan Särlvik Fjärde AP­fonden 6,9% Philip Mesch ODIN fonder 3,3% * per den 15 januari 2026 Styrelse 2025 Munters bolagsordning antogs vid årsstämma den 19 maj 2021 och innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigan­ de av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. För den fullständiga bolags­ ordningen hänvisas till Munters webbplats. Vid årsstämman 2025 valdes sju ledamöter, varav fyra kvinnor och tre män. De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till styrelserepresentation och de var under 2025 representerade av två ledamöter och två suppleanter under större delen av året. Munters vd samt CFO tillika Group Vice president deltar som föredragande vid styrelse möten. Andra medlemmar i koncern­ ledningen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande av särskilda frågor. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras främst i aktie­ bolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets­ och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens ordförande och vd. Instruk­ tionerna för vd innehåller även instruktioner för ekonomisk rapportering. Munters Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Munters har under 2025 inte avvikit från några regler i Koden. Revisorerna har gått igenom rapporten och yttrandet från revisorerna finns på sidan 168. Bolagsstyrningsrapporten omfattas av s. 46­57. ===== SIDA 50 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 48 Innehåll Styrelsens sammansättning Antal år i styrelsen % 0 20 40 60 > 5 år2-5 år1 år Antal personer 4 5 Ålder % 0 10 20 30 40 50 >6151-6041-5030-40 Antal personer 3 4 2 Könsfördelning Kvinnor, 44%Män, 56% Närvaro Namn Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott Magnus Nicolin, ordförande 12/12 5/5 1/1 Kristian Sildeby 12/12 5/5 5/5 1/1 Elizabeth Carey Nugent 12/12 1/1 Helen Fasth Gillstedt 12/12 5/5 Maria Håkansson 12/12 5/5 Sabine Simeon Aissaoui 11/12 0/1 Anders Lindqvist 11/12 5/5 Robert Wahlgren (1) 10/12 Simon Henriksson (1) 12/12 Sara Boije (1) (2) 5/12 Julia Jakobsson (1) 5/12 1. Arbetstagarrepresentanter 2. Avgick under året Styrelsens uppgifter innefattar att fast­ ställa strategier, affärsplaner och mål, avge delårsrapporter och bokslut, hantera risker samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rappor­ teringen och de interna kontrollfunktionerna samt utvärdera koncernens verksamhet base­ rat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Styrelsen ansvarar även för att utse vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar samt organisations­ och verksamhetsförändringar. Vd presenterar utvecklingen av verksam­ heten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därut­ över möten med styrelsen utan ledningens närvaro. Bolaget uppfyller kraven i Koden genom att en majoritet av de årsstämmovalda leda­ möterna är oberoende av bolaget och bolags­ ledningen, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Varje år ska en utvärdering genomföras för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ord­ förande ansvarar för att utvärderingen genom­ förs och att den tillhandahålls valberedningen. På begäran av valberedningen ska styrelse­ ledamöterna delta i intervjuer med valbered­ ningen för att underlätta utvärderingen. Under 2025 genomfördes en självutvärde­ ring via Novare avseende styrelsearbetet. Revisionsutskottet Återkommande frågor på revisionsutskottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, årsredovisning, koncernredovisning och håll­ barhetsredovisning samt löpande rapportering från intern kontroll, rättsliga krav, riskhantering och rapportering från revisorn. Därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartisk­ het och självständighet, utvärdera revisions­ arbetet samt diskutera samarbetet mellan revisorn och bolagets internkontrollfunktion. Revisionsutskottet ska även bistå valbered­ ningen vid framtagande av förslag till revisor och förslag till revisionsarvode genom att lämna rekommendationer till valberedningen. Revisionsutskottet ska under perioden mellan två på varandra följande årsstämmor hålla minst fem möten, normalt i samband med kvartalsrapporter. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning till vd och Munters andra ledande befattningshavare. Ersättnings­ utskottet förbereder förslag till riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan re­ sultat och kompensation, huvudsakliga villkor för bonus­ och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet bereder också förslag till individuella kompensationspaket för vd och beslutar om individuella kompensationspaket för andra ledande befattningshavare. Ersätt­ ningsutskottet ska vidare övervaka och utvär­ dera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur Munters följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av bolagsstämman samt bereda den rapport som ska upprättas av styrelsen Ingen förändring i styrelsens sammansättning jämfört med 2024. Fotnot: Baserat på stämmovalda ledamöter och arbetstagarrepresentanter. ===== SIDA 51 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 49 Innehåll Styrelsemöten 2025 Under 2025 har styrelsen hållit 12 sammanträden. Nedan en översikt över de viktigaste frågorna som avhandlats på dessa möten. Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Styrelse­ möten • Rapport från styrelsens utskott • Godkännande av Q4­rapport • Rapport från EY • Utdelningsför­ slag • Affärsområdes­ uppdatering • Ersättnings­ utskottets förslag • Riskprocess • Godkännande av årsredovis­ ning • Styrelsens förslag till årsstämman • Hållbarhets­ uppdatering • Affärsområdes­ uppdatering • Godkännande av Q1­ rapport • Rapport från styrelsens utskott • Refinansiering • Affärsområdes­ uppdatering • Makroekono­ misk upp­ datering • Hållbarhets­ utbildning • Årsstämma • Konstituerande styrelsemöte • Godkännande av Q2­rapport • Rapport från styrelsens utskott. • Finansiell uppdatering • Styrelseresa till Horst • Affärsområdes­ uppdatering • Rapport från styrelsens utskott • Genomgång av HR­ & succes­ sionsplaner • IT­uppdatering • Godkännande av Q3­rapport • Rapport från styrelsens utskott • Affärsplan & mål • BA­ uppdatering • Uppdatering: centrala funktioner Revisions­ utskottet • Visselblåsar­ ärenden • Kvartalsrapport Q4 • Års­ och hållbarhets­ redovisning • Uppdatering hållbarhets­ rapportering • Visselblåsar­ ärenden • Kvartalsrapport Q1 • Hållbarhets­ uppdatering • Uppdatering om intern kontroll • Uppdatering hållbarhets­ rapportering • Visselblåsar­ ärenden • Kvartals­ rapport Q2 • Finansiell uppdatering • Försäkrings­ uppdatering • Uppdatering hållbarhets­ rapportering • Visselblåsar­ ärenden • Kvartalsrapport Q3 • IT­uppdatering • Uppföljning av lagstadgad revision • Treasury­ uppdatering • Uppdatering hållbarhets­ rapportering • Visselblåsar­ ärenden • Rekommenda­ tioner till val­ beredningen • Översyn av koncernens styrande dokument • Utvärdering av kommitténs arbete • Skatte­ uppdatering • Uppdatering om intern kontroll • Risk uppdatering Investerings­ utskottet • Utvärdering av investeringar Ersättnings­ utskottet • Utvärdering av prestation och ersättning för exekutiva befattningar • Ersättnings­ rapport • Ersättningsrikt­ linjer & • Utvärdering av prestation för ledningen och VD • Munters lång­ siktiga incita­ mentsprogram utfall 2022­ 2024 • People Strategy ­session • Ersättnings­ riktlinjer 2025 & STIP­planering • Munters långsiktiga incitaments­ program 2026 • Utvärdering av prestation för ledningen och VD ===== SIDA 52 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport 2025 50 Innehåll och som ska läggas fram på årsstämman för godkännande. Se vidare under Riktlinjer för er­ sättning till ledande befattningshavare, Not 33. Investeringsutskottet Investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom att övervaka och styra väsentliga stra­ tegiska initiativ som är viktiga för koncernens värdeskapande och genom att stödja bolagets ledning i förhållande till detta samt utarbeta förslag om väsentliga strategiska initiativ och projekt för koncernen. Dessutom ska investe­ ringsskottet godkänna, liksom stödja styrelsen och företagsledningen i processen för kontroll och granskning av kontrakt för bolaget. Investeringsutskottets arbete kan i huvudsak delas in i: • Större kundkontrakt • Fusioner och förvärv i allmänhet och allianser av förvärvskaraktär • Andra strategiska initiativ av väsentlig strategisk karaktär där capex ligger över vd:s godkännandegräns Investeringsutskottet ska sammankallas vid behov för att fullgöra sina uppgifter. Extern revisor Ernst & Young AB är Munters revisor sedan 2010 och Andreas Troberg, auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisationen för revisorer i Sverige), är huvudansvarig revisor sedan 2023. På årsstämman 2025 omvaldes Ernst & Young AB som revisor på en mandattid om ett år, till och med årsstämman 2026. Vd och koncernledning Koncernledningen bestod under 2025 av vd, CFO & Group Vice president, tre affärsområdes ­ chefer samt tre chefer ansvariga för de centrala funktionerna Communications & Brand, Legal samt P&C & Sustainability. Koncernledningen har månatliga möten med fokus främst på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppfölj­ ning. Därutöver genomfördes återkommande genomgångar och löpande avstämningar av verksamhetens utveckling, inklusive uppfölj­ ning av större affärer, strategiska initiativ samt risk­ och styrningsfrågor. Munters organisation utmärks av ett de­ centraliserat arbetssätt där en stor del av an­ svar och befogenheter delegerats till respek­ tive affärsområde och dotterbolag. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den operativa verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad. Förändringar i koncernledningen under 2025 Stefan Måhl lämnade Munters under början av 2025. Funktionen Business Excellence placerades under Group Finance & Strategy med ledning av Katharina Fischer, CFO & GVP. Koncernstruktur AFFÄRSOMRÅDE ­ AIRTECH Henrik Teiwik AFFÄRSOMRÅDE ­ DATA CENTER TECHNOLOGIES Stefan Aspman AFFÄRSOMRÅDE ­ FOODTECH Pia Brantgärde Linder FINANCE, STRATEGY, IT & BUSINESS EXCELLENCE Katharina Fischer P&C & SUSTAINABILITY Grete Solvang Stoltz LEGAL Kaspar Kirchmann VD Klas Forsström COMMUNICATIONS & BRAND Susann Johnsson ===== SIDA 53 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intern kontroll över finansiell rapportering 51 Innehåll Intern kontroll över finansiell rapportering Intern kontroll handlar om tydlighet, ordning och reda samt att säkra att det som ska göras blir gjort på det sätt som det är tänkt. Intern kontroll är det samlade begreppet för den organisation och de system, processer och rutiner som bidrar till detta. Munters har en funktion för intern kontroll som har till syfte att stödja ledningen så att den löpande kan tillse god intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. Arbetet som bedrivs genom denna funktion grundar sig i huvudsak på att säkerställa efterlevnad av direktiv och riktlinjer och att skapa goda förut­ sättningar för kontrollaktiviteter i väsentliga processer relaterade till den finansiella rap­ porteringen samt hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet informeras regelbundet om resultatet av det arbete som funktionen för intern kontroll inom Munters bedriver rörande risker, kontrollaktiviteter och uppföljning i den finansiella rapporteringen och hållbarhets­ rapporteringen. Revisionsutskottet rapporterar löpande till styrelsen. Därutöver har den interna kontroll­ funktionen god kommunikation med de externa revisorerna. Munters interna kontroll av den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen baseras på det ramverk som har utgivits av Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Detta ramverk omfattar fem olika huvudområden: kontroll ­ miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor­ mation och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Intern kontroll formas av den övergripande kontrollmiljön. Styrelsen ansvarar för att fast­ ställa ett effektivt system för intern kontroll och styr arbetet genom vd. Koncernledningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbetarnas medvetenhet gällande kontroll. En förutsättning för en stark kontrollmiljö är att det finns tydligt definierade värderingar i termer av etik och integritet och att dessa kommuniceras genom styrdokument så som interna policyer, riktlinjer och manualer. Koncernens stabsfunktion Intern kontroll fungerar som koncernens interna revisions­ funktion och avrapporterar till revisionsutskot­ tet. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontroll­ miljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. Munters kontrollmiljö Riskbedömning Riskbedömningar genomförs kontinuerligt inom koncernen. En övergripande riskbedöm­ ning som syftar till att identifiera och hantera risker som hotar Munters övergripande strate­ giska mål genomförs årligen i enlighet med koncernens policy för riskhantering. Munters riskramverk är en integrerad del av Munters övergripande ledningssystem be­ stående av olika policyer. Syftet med riskram­ verket är att med diverse förmågor stärka bolagets styrning och motståndskraft genom att integrera riskhantering i Munters verksam­ het. Enterprise risk management (ERM) – ramverket är utformat för att hantera risker och öka dess transparens för att nå bolagets strategiska mål. Ramverket tillhandahåller metoder och verktyg för att identifiera och utvärdera riskerna. Dessutom säkerställer ERM­processen att ledningsgruppen och styrelsen har en samsyn gällande Munters risktolerans i förhållande till bolagets mål. Riskansvar Funktionen Group Risk Management (GRM) ansvarar för genomförandet av GRM­strategin och GRM­aktiviteter på koncernnivå. Ansvaret för bolagets primära risker för­ delas på medlemmar i koncernledningen och varje linjechef ansvarar för att hantera de risker som uppstår inom respektive ansvarsområde. Ansvarig för varje koncernfunktion och affärs­ område utser en eller flera riskansvariga till att genomföra riskarbetet inom enheten. Kontrollmiljö Riskbedömning Uppföljning och förbättring Information och kommunikation Kontrollaktiviteter ===== SIDA 54 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intern kontroll över finansiell rapportering 52 Innehåll CFO & Group Vice president ansvarar för över­ synen av ERM och styrelsen samt revisions­ utskottet ansvarar för att granska att GRM är effektivt och ändamålsenligt. För mer information kring Munters risk­ arbete se sidorna 58–61 samt not 3. Kontrollaktiviteter Utifrån identifierade risker har kontroller utfor­ mats för att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Kontrollerna sker dels på transaktionsnivå, dels som företagsövergri­ pande kontroller och dels som IT­generella kontroller. Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisationen, på alla nivåer och för alla funk­ tioner. Transaktionsbaserade kontroller, som kan vara antingen manuella eller automatise­ rade, utförs för att hantera risken för fel i den finansiella rapporteringen. Exempel på sådana kontroller är avstämningar och analyser. Före­ tagsövergripande kontroller avser bland annat att säkerställa att instruktioner för attesträtt, befogenheter och ansvar vid kreditgivning efterlevs. Exempel på IT­generella kontroller är ändringshantering, back­up rutiner och behörigheter. Bolagets CFO & Group Vice President ansvarar för att säkerställa att identifierade risker relaterade till den finan­ siella rapporte ringen och hållbarhetsrappor­ teringen på koncernnivå hanteras. Inom varje rapporterande enhet ansvarar medarbetare inom ekonomifunktionen för att nödvändiga kontrollaktiviteter finns på plats samt att bokföringen och boksluten är korrekta och rättvisande. Globala controllers samt ekonomi­ chefer i respektive enhet uppdaterar prognoser samt genomför analyser av utfall. Samtliga affärsområden presenterar sina finansiella och hållbarhets resultat i skriftliga rappor­ ter på månadsbasis för vd och CFO, Group Vice President som i sin tur föredrar dessa för koncernledningen. Sedan 2019 bedriver och koordinerar internkontrollfunktionen utvärde­ ringsaktiviteter genom Munters internkontroll­ system, där dotter bolagen på kvartalsbasis återrapporterar att finansiella nyckelkontroller har utförts i enlighet med Munters risk­ och kontrollramverk. Under 2025 implementerades internkontrollram verket för hållbarhet i samt­ liga legala enheter inom koncernen. Från och med 2026 kommer kvartalsvisa självutvärde­ ringar att införas för att säkerställa efterlevnad och kontinuerlig förbättring. ===== SIDA 55 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Intern kontroll över finansiell rapportering 53 Innehåll Information och kommunikation Munters har informations­ och kommunika­ tionskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, samlas in och kom­ municeras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för medarbetare och chefer att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rapportering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare genom månatliga nyhetsbrev och kvartalsvisa telefonkonferenser. Koncernen an­ vänder ett gemensamt system för rapportering och konsolidering av ekonomisk och hållbar­ hetsinformation. Styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer för den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen kommuniceras framför allt via intranätet och koncernens ekonomihandbok som uppdateras vid behov. Information till externa parter kom­ municeras på Munters webbplats tillsammans med andra nyheter och pressmeddelanden. Kvartalsrapporter publiceras och komplette­ ras med presentationer och investerarmöten. Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på Munters webbplats samt i tryckt version på förfrågan. Uppföljning Uppföljning och testning av kontrollaktiviteter utförs löpande under året för att säkerställa att risken har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Testningen genom­ förs av medarbetare som är oberoende från kontrollutförandet och besitter kompetens att utvärdera kontrollernas genomförande. Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket innebär att åtgärder måste vidtas och imple­ menteras för att rätta till bristerna. Avrappor­ tering sker till revisionsutskottet två gånger per år, och revisionsutskottet avrapporterar i sin tur löpande till styrelsen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för samtliga beslut avseende regelefterlevnad inom Munters. Styrelsen granskar och god­ känner årligen policyer för intern kontroll. Vid behov genomförs granskning och god­ kännande oftare. Varje enhetschef är ytterst ansvarig för den finansiella informationen för respektive enhet. Informationen följs vidare upp på affärs­ områdesnivå, av koncernledningen och slut­ ligen av styrelsen. Munters finansiella ställ­ ning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgär­ der som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Munters har ingen internrevisionsfunktion då styrelsens bedömning är att företagets interna organisation och processer för uppföljning fyller denna funktion på ett tillfredsställande sätt. För vissa specialgranskningar kan externa insatser göras. ===== SIDA 56 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelse 54 Innehåll Styrelse MAGNUS NICOLIN (1) Styrelsens ordförande sedan maj 2022. Ordförande i ersättningsutskottet. Medlem i investeringsutskottet. Född 1956 Utbildning: MBA, Wharton – University of Pennsylvania. BSc, Handelshögskolan i Stockholm. Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseordförande Hexatronic Group AB. Styrelseledamot i FAM AB och Billerud AB. Urval tidigare uppdrag: Vd för Ansell Limited, Australien, President, Europe, Middle East, Africa and Asia Pacific för Newell Rubbermaid Inc, vd för Esselte Business Systems Inc. Ledande befattningar i Bayer AG, Pitney Bowes Inc. och McKinsey & Company. Rådgivare till flera PE bolag och styrelseuppdrag i globala bolag, såsom Ansell, Esselte, Isaberg­Rapid och Primix. Innehav i Munters Group AB*: 30 000 aktier, köpoptioner motsvarande 267 522 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, men inte till Bolagets större aktieägare. HELEN FASTH GILLSTEDT (3) Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1962 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Studier i hållbar utveckling, Stockholm Resilience Centre vid Stockholms Universitet och KTH. Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Handelsbanken Fonder AB samt deras representant i valberedningar, PowerCell AB, Sortera AB. Urval tidigare uppdrag: Över tjugo års erfarenhet i ledande positioner vid Statoil­koncernen och SAS Group. Styrelseledamot i Storytel AB, Viva Wine Group AB, Sam­ hall AB, Humana AB, AcadeMedia AB, Lindorff Group AS, Swedesurvey AB, Svefa Holding AB och Intrum AB. Innehav i Munters Group AB*: 5 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. ANDERS LINDQVIST (4) Styrelseledamot sedan 2022. Medlem i ersättningsutskottet. Född 1967 Utbildning: Maskiningenjör samt universitetsstudier i marknadsföring; Officersutbildning på Marinens Officers­ högskola. Pågående uppdrag/befattningar: Vd för Mycronic AB, styrelseledamot i Gunnebo Holding AB, styrelse ledamot i NCAB. Urval tidigare uppdrag: Vd för Piab Group AB, Divisions­ chef för Atlas Copco, vd för Atlas Copco Kina , vd för Atlas Copco Norden. Styrelseledamot i Norican A/S. Innehav i Munters Group AB*: 4 600 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. Simon Henriksson (8), Sabine Simeon­Aissaoui (6), Magnus Nicolin (1), Robert Wahlgren (9), Kristian Sildeby (2), Maria Håkansson (5), Helen Fasth Gillstedt (3), Elizabeth Carey Nugent (7), Anders Lindqvist (4), KRISTIAN SILDEBY (2) Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Född 1976 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Pågående uppdrag/befattningar: Investment Director & Vice vd på FAM AB, Styrelseordförande i 82an Invest AB & Thisbe AB, Styrelseledamot i Höganäs AB, Kivra AB, Nefab Holding AB och Spendrups Bryggeri AB. Urval tidigare uppdrag: Tidigare Investment Manager på FAM AB, Vice President, Head of Finance and Risk Mana­ gement på Investor AB. Styrelseledamot Peltarion AB. Innehav i Munters Group AB*: 12 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, men inte till Bolagets större aktieägare. *Aktieinnehav per den 18 februari 2026 ===== SIDA 57 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelse 55 Innehåll ELIZABETH CAREY NUGENT (7) Styrelseledamot sedan 2024. Medlem i investeringsutskottet. Född 1975 Utbildning: Doktorand vid Vrij University Amsterdam, MBA från University of Limerick och Bachelor of Science från Institute of Technology, Sligo. Nuvarande uppdrag/befattningar: Operating Partner, C and N Leadership. Urval tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer, Sonoco Metal Packaging. Chief Commercial Officer, Schoeller Allibert; Vice President and General Manager, Medical Health Care, EMEA, Amcor; Senior Head, Healthcare Sales and Global Accounts, EMEA, Amcor; Vice President, European Sales, Design and Development, Nelipak Healthcare Packaging; Global Quality Manager and Head of Quality, Rigids, Sealed Air; Production Manager, Quality Project Lead and Manager, Boston Scientific. Innehav i Munters Group AB* 3 100 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. SIMON HENRIKSSON Styrelseledamot sedan 2017. Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall. Född 1984 Befattning i Munters: Mättekniker, Tobofabriken. Innehav i Munters Group AB*: 350 aktier. SABINE SIMEON­AISSAOUI (6) Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i investeringsutskottet. Född 1973 Utbildning: Master of Science i Mechanics and Industry från Université de Strasbourg. Pågående uppdrag/befattningar: Member of the Super­ visory Board, Wash Tec AG. Urval tidigare uppdrag: Executive Vice President & Head of Global Product Line Management och Global Escalator for TK Elevator, GmbH. President – Escalator and Global Supply Chain för Schindler Group, Head of Supply Chain Europe och Deputy President Global Supply Chain – Elevator and Escalator Business för Schindler Group; Chief Operating Officer – Elevator Components Business, Asia­Pacific för Sematic Group; Vice President, Opera­ tions – Elevator Components Business, Asia­Pacific för Sematic Group. Innehav i Munters Group AB*: 1 400 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. ROBERT WAHLGREN Styrelseledamot sedan 2010. Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen. Född 1969 Befattning i Munters: Customized Project Engineering Coordinator i Munters Europe AB. Innehav i Munters Group AB*: ­ SARA BOIJE Styrelsesuppleant sedan 2024. Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen. Född 1993 Befattning i Munters: Quality Specialist, Tobo. Innehav i Munters Group AB*: – Sara Boije avgick som styrelsesuppleant under 2025. MARIA HÅKANSSON (5) Styrelseledamot sedan 2022. Medlem i revisionsutskottet. Född 1970 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet. Pågående uppdrag/befattningar: Vd för Swedfund International. Urval tidigare uppdrag: Vice President Internet of Things (IoT) Ericsson; Vice President Ericsson Commercial Management Northern Europe & Central Asia Ericsson; CFO Ericsson Nordics & Baltics, Business Unit Controller Ericsson Global Services; styrelseledamot Lindholmen Science Park; styrelseledamot Global Impact Investing Network, USA (GIIN); styrelseledamot European Develop­ ment Finance Institutions (EDFI). Innehav i Munters Group AB*: 3 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. JULIA JAKOBSSON Styrelsesuppleant sedan 2024. Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall. Född 1993 Befattning i Munters: Intermediate Production/Assembly Worker, Tobo. Innehav i Munters Group AB*: – *Aktieinnehav per den 18 februari 2026 ===== SIDA 58 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernledning 56 Innehåll Koncern- ledning KLAS FORSSTRÖM (1) Vd och koncernchef sedan 2019. Född 1967 Utbildning: Master of Science i Materials Physics och Master of Business Administration från Uppsala Universitet samt högre managementstudier vid INSEAD. Urval tidigare uppdrag: Tidigare affärsområdeschef för Sandvik Machining Solutions. Över 20 års erfarenhet av seniora chefsbefattningar inom Sandvik, däribland i rollen som chef för affärsområdena Sandvik Hard Materials respektive Sandvik Coromant. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande Nolato AB, Styrelseledamot, IPCO AB. Aktieinnehav i Munters Group AB*: 195 600 aktier. KATHARINA FISCHER (2) CFO och Group Vice President sedan 2023. Född 1971 Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi och eko­ nomi med inriktning på företagsekonomi från Stockholms universitet. Urval tidigare uppdrag: Omfattande internationell erfarenhet inom finans och riskhantering med nära 20 års erfarenhet från Electrolux Group där hon hade ett antal ledande positioner, senast som Head of Group Accoun­ ting and Global Finance Shared Services. Innan dess var hon CFO på Kamera och hade olika positioner inom PricewaterhouseCoopers. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB*: 7 158 aktier. Kaspar Kirchmann (8), Grete Solvang Stoltz (6), Susann Johnson (7), Henrik Teiwik (3), Klas Forsström (1), Katharina Fischer (2), Pia Brantgärde Linder (5), Stefan Aspman (4) HENRIK TEIWIK (3) Group Vice President och President för affärsområdet AirTech sedan 2022. Född 1980 Utbildning: Master of Science i Economics från Handels­ högskolan i Stockholm. Urval tidigare uppdrag: Senast som vd för Handicare Group. Dessförinnan olika ledande befattningar inom Alimak Group, inklusive affärsområdeschef för Bygg och Uthyrning samt affärsutveckling. Även erfarenhet från strategikonsulting som Associate Principal på McKinsey & Company. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB*: 19 550 aktier. STEFAN ASPMAN (4) Group Vice President och President för affärsområdet Data Center Technologies sedan 2022. Född 1981 Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med inriktning mot företagsadministration och ledning vid Högskolan Dalarna, samt studier vid Uppsala universitet och Beijing Jiatong University, Kina Urval tidigare uppdrag: Group Vice President Commercial Excellence för Munters Group 2021­2022, parallellt även högst ansvarig för gruppfunktionerna Marketing, Communication och Brand. Innan dess mer än 10 år i flera strategiska nyckelpositioner inom Sandvik, inklusive rollen som Head of Business Control and Performance Management på Sandvik Coromant samt Global Head of Commercial Pricing and Profitability Management för affärsområdet Sandvik Machining Solutions. Har även erfarenhet som strategikonsult. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB*: 14 500 aktier. *Aktieinnehav per den 18 februari 2026 ===== SIDA 59 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernledning 57 Innehåll GRETE SOLVANG STOLTZ (6) Group Vice President HR & Sustainability sedan 2022. Född 1970 Utbildning: Master in Business Administration från Luleå University of Technology. Urval tidigare uppdrag: Senior Vice President HR och Sustainability LKAB group 2009­2022. Tidigare 12 år inom SCA i olika seniora ledande positioner däribland logistik­ chef, HR manager och CFO för SCA Packaging Munksund. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i AFA För­ säkringar. Aktieinnehav i Munters Group AB*: 7 953 aktier. PIA BRANTGÄRDE LINDER (5) Group Vice President och President för affärsområdet FoodTech sedan 2020. Född 1973 Utbildning: Master of Science i maskinteknik från Chalmers och Executive Master of Business Administra­ tion (EMBA) från Handelshögskolan i Stockholm. Urval tidigare uppdrag: Tidigare affärsområdeschef för HV Products Norra Europa på ABB. Över 20 års erfaren­ het från ABB i olika seniora ledande positioner globalt, däribland roller som affärsenhetschef för HV Breakers, operationschef för en global produktgrupp, teknologichef, projektledare och områdesförsäljare. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Indutrade & Roxtec Group. Aktieinnehav i Munters Group AB*: 14 800 aktier. SUSANN JOHNSSON (7) Group Vice President Communications & Brand sedan 2024. Född 1970 Utbildning: Master of Science i ekonomi och företags­ administration, Handelshögskolan i Stockholm. Urval tidigare uppdrag: Omfattande erfarenhet inom strategi, varumärkesbyggande, kommunikation och marknadsföring. Har tjänstgjort som VP Communications och Brand på Munters sedan 2021. Tidigare varumärkes­ chef på Telia Company och olika strategiska positioner på Electrolux. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB*: 5 737 aktier. KASPAR KIRCHMANN (8) Group Vice President Legal & Group Counsel sedan 2024. Född 1981 Utbildning: Juristexamen, Stockholms universitet, Equity and Trust Law, Criminal Law, University of Birmingham. Urval tidigare uppdrag: Omfattande erfarenhet inom juridisk och skatterådgivning. Har tjänstgjort som GVP Legal & Group Counsel på Munters sedan juni 2024. Innehade tidigare flera ledande befattningar inom koncernen mellan september 2017 och juni 2024, senast som General Counsel och Vice President, Group Tax and Legal, och var skattedirektör på PwC från mars 2008 till september 2017. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB*: 7 473 aktier. *Aktieinnehav per den 18 februari 2026 ===== SIDA 60 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker och riskhantering 58 Innehåll Risker och riskhantering Munters når ut till kunder i en mängd olika branscher och marknads ­ segment genom vårt omfattande globala nätverk med produktions­ anläggningar, center för mjukvarutveckling, monteringsverkstäder och försäljningskontor i över 30 länder. Vår globala närvaro gör Munters mer motståndskraftigt mot lokala störningar, men samtidigt utsätter vi oss för en rad risker kopplade till kulturella, legala, politiska och klimat­ relaterade skillnader runt om i världen. Riskidentifiering och hantering Bedömningen och hanteringen av risker är en viktig del av bolagets strategiska planerings­ process. Munters genomför årligen och vid behov riskidentifieringar av de primära riskerna som hotar uppsatta mål inom den strategiska perioden. Fokus för Munters Enterprise Risk Management (”ERM”) skiftar baserat på hur de strategiska prioriteringarna förändras. Group Risk Management (”GRM”) funk­ tionen stöttar i arbetet med att identifiera, värdera och hantera potentiella risker inom alla nivåer i Munters organisation, i samband med Enterprise risk management processen på gruppnivå genomförs workshops med affärsområdena och koncernfunktionerna. Där­ efter diskuteras dessa risker och konsolideras gemensamt i ledningsgruppen. GRM funktio­ nen ansvarar därefter för koordineringen och uppföljningen av hanteringen inom bolaget. Samtliga risker utvärderas utifrån potentiell påverkan på Munters, sannolikheten att de inträffar och hur väl risken hanteras. Påverkan från en identifierad risk uppskattas utifrån olika perspektiv; marknad, strategiskt, operativt, regulatoriskt och finansiellt. De primära riskerna presenteras på sidan 61. Ansvaret för varje sådan risk tilldelas en med­ lem i ledningsgruppen. Riskutvärderingarna inhämtas av affärsområden och gruppfunk tioner. De mest väsentliga riskerna och osäker­ heterna samt uppföljningen av hanteringen av dem, rapporteras regelbundet till koncernled­ ningen, revisionsutskottet och styrelsen. Kris och kontinuitet I syfte att hantera krissituationer dvs situationer då den normala operationella verksamheten inte räcker till har Munters utvecklat en kris­ hanteringsförmåga. Utrullning och förbätt­ ringar sker gradvis och efter behov. Dessutom finns vid varje produktionsanläggning kontinui­ tetsplaner som uppdateras årligen. Planerna bidrar till att öka förståelse kring de mest kritiska delarna av verksamheten och ökar dess robusthet. Förebyggande arbete Munters arbetar förebyggande för att mini­ mera de risker som finns relaterat till våra an­ läggningar exempelvis relaterat till brand och säkerhet. Munters Loss Prevention Standard, (MLPS), representerar Munters riskaptit. Den bygger på koncernens riktlinjer och regelverk, men tar även höjd för lokala lagar och försäk­ ringskrav. Målsättningen är att alla anlägg­ ningar ska utvärderas fysiskt under en treårs­ cykel då avvikelser dokumenteras och åtgärder följs upp. MLPS används aktivt för utvärderingar i samband med företagsförvärv, investeringar och nybyggnationer. Riskhanteringsprocess Munters riskramverk är en integrerad del av det övergripande ledningssystemet bestående av policyer, riktlinjer och instruktioner. Syftet med ramverket är att skapa förmågor och verktyg inom koncernen för att hantera de osäker­ heter och risker som bolaget är exponerat för. Samtidigt ska riskarbetet bidra till att stärka riskmedvetenheten inom koncernen, förmedla koncernens riskaptit och medverka till riskba­ serade affärsbeslut i syfte att nå de strategiska målen. Hanteringen av operativa risker är integre­ rad i den strategiska planerings­ processen och i olika affärsprocesser och kontroller, till exempel krav på godkännande för vissa beslut. Några processöverskridande risker samordnas centralt, såsom risker som rör informations­ säkerhet, IT­säkerhet, förvärv, ansvarsfullt företagande samt antikorruption och mutor. Hanteringen av finansiella risker styrs av en policy på koncernnivå och utförs av treasury­ funktionen. Ytterligare information om hante­ ring av finansiella risker finns i not 3. ===== SIDA 61 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker och riskhantering 59 Innehåll Riskhanteringsorganisation Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncer­ nens riskhantering och godkänner bolagets riskhanteringspolicy. GRM­funktionen ansvarar för genomförandet av riskramverket och risk­ relaterade aktiviteter. Varje affärsområde och gruppfunktion ansvarar för att inom respektive organisation identifiera och hantera risker i enlighet med Munters gemensamma riskpro­ cess och gällande policyer och riktlinjer. CFO & Group Vice President ansvarar för översynen av riskramverket samt sammanställer under­ lag som rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Riskkommunikation och rapportering Ett Risk Council har upprättats bestående av ledningsgruppen för att underlätta koordina­ tion inom bolaget, förbättringar av ramverket och hanteringen av kritiska risker. GRM­funktionen koordinerar regelbunden rapportering av de mest väsentliga riskernas status till Munters Risk Council. Alla risker som identifieras utanför rapporteringscykeln, och som potentiellt kan vara betydelsefulla på koncernnivå, eskaleras till GRM­funktionen. GRM­funktionen rapporterar status på bolagets risker två gånger per år till revisions­ utskottet. Dessa rapporter innefattar en över­ siktlig riskkarta och uppföljning av hanteringen av riskerna. De primära riskerna följs upp av GRM­funktionen löpande gällande status av implementering av mitigeringsplan, alternativt framtagande av mitigeringsplan. Försäkringsbara risker Munters jobbar aktivt med försäkringslös­ ningar och koncerngemensamma försäkringar regleras av centrala riktlinjer. Här ingår alla vanligen förekommande företagsförsäkringar, inklusive allmänt ansvar, produktansvar, och skadeförebyggande arbete, vars huvudsakliga syfte är att förebygga möjliga egendomsskador och avbrott i verk­ samheten. Dessutom ingår försäkringar för förmögenhetsbrott, vd­ och styrelseansvar och ansvarsförsäkringar för anställningsrelaterade krav. Upphandling av försäkringar görs på både den svenska och internationella försäkrings­ marknaden. Utöver detta har Munters intern­ kontrollfunktion ansvar för att oberoende granska effektiviteten i ett urval av de interna kontrollprocesserna varje år. Risker och möjligheter relaterat till hållbarhet Under 2025 fortsatte Munters att bredda och fördjupa analysen och utvärderingen av risker och möjligheter relaterat till klimatföränd­ ring. Genom aktivt arbete inom Eurovent och ASHRAE följer vi lagstiftningens utveckling . Se s. 61 samt s. 76–77 för detaljerad be­ skrivning. Skadeförebyggande åtgärder HÄNDELSE INCIDENT KRIS (ERM) Riskanalyser KATASTROF Incidenthantering Kontinuitetshantering Vi jobbar med proaktiva förmågor för att mitigera konsekvenserna av ovälkomna händelser och reaktiva förmågor för att hantera incidenter och kriser snabbt och effektivt. Krishantering Förmåga att förhindra en eskalering OBSERVATION ===== SIDA 62 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker och riskhantering 60 Innehåll Riskkategorier Marknadsrisker Marknadsrisker är bland annat relaterade till marknadens utveckling och inkluderar både risker från makrotrender, klimatförändringar och potentiella hot från internationella relatio­ ner och konflikter (geopolitiska risker). Strategiska risker Strategiska risker är risker som kan leda till att Munters inte kan genomföra sin planerade strategi. Här finns bland annat risker förknip­ pade med konkurrenssituation, strategisk inriktning och varumärke, organisationskultur, förändringar i värdekedjan, allokering av resur­ ser, större investeringar och förvärv. Även risker förknippade med intern och extern kommuni­ kation hamnar inom denna kategori. Operativa risker Operativa risker är kopplade till bolagets interna resurser, som system, processer och anställda. Det kan till exempel handla om miljörisker eller risk för avbrott i verksamheten på grund av dataintrång, brand, maskinhaveri, händelser i värdekedjan eller extremväder. Exempel på operativa risker som rör personalen är sådana som är kopplade till hälsa och säker­ het, successionsplanering, förmåga att behålla kärnkompetens och relation till fackförbund. Regulatoriska risker Bland de regulatoriska riskerna finns exem­ pelvis risk vid regelverksförändringar och risk för förlorat anseende och kostnader till följd av brott mot lagar och regler, mutor och korrup tion. Denna kategori täcker även in risker till följd av brott mot mänskliga rättigheter, bestämmelser i ingångna avtal med anställda, kunder och andra affärspartners. Finansiella risker Munters är en internationell aktör verksam globalt. Koncernens finansiella risker utgörs främst av valuta­, ränte­, och finansierings­ risker. En beskrivning av de finansiella riskerna, samt hur dessa hanteras finns i not 3. Munters grupperar sina risker under fem olika risk­ kate gorier. Dessa används som inspiration och stöd för att identifiera risker och säkerställa att bolagets riskregister täcker alla tillämpliga riskområden. ===== SIDA 63 ===== 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport – Intern kontroll – Styrelse – Koncernledning Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker och riskhantering 61 Innehåll Riskhantering Under 2025 har Munters fortsatt att förbättra sitt riskarbete på både lokal­ och gruppnivå. En kortfattad beskrivning av några av de identifierande riskerna med väsentlig påverkan följer här. RISKKATEGORI/RISK Beskrivning Hantering Munters expone­ ring jämfört med föregående år MARKNADSRISKER Geopolitiska utvecklingen Munters verksamhet bedrivs på många olika kontinenter och den geopolitiska utvecklingen kan snabbt få en direkt eller indirekt påverkan på verksamheten och dess logistikkedjor. Munters affärsområden gör ständiga utvärderingar av de marknader där Munters agerar. Som en del av den utvärderingen ingår geopolitiska risker och möjlig heter. Åtgärder inkluderar flexiblare footprint för produktion. Klimatförändring Klimatförändringarna kan komma att få till följd att jorden värms upp och leder till en global avsmältning av glaciärer, höjda havsnivåer, fler och mer intensiva extrem­ väder som perioder av extremhetta, torka, skyfall, stormar som i sin tur ökar risken för skogsbränder och översvämningar. En avsaknad av hanteringsåtgärder ökar risken för avbrott i Munters verksamheter. För mer info se s. 96­105. Makroekonomi Vid en kraftig försämring av den makroekonomiska utvecklingen eftersträvar Munters en snabbrörlig och anpassningsbar verksamhet. En oförmåga att anpassa organisa­ tionen och verksamheten till nya marknadsförutsättningar kan medföra att Munters tappar försäljning och marknadsandelar. Munters följer den globala utvecklingen kontinuerligt och eftersträvar en flexibel or­ ganisationsstruktur genom hela koncernen. Under året har investeringar bland annat gjorts inom området för marknadsbevakning och analys i syfte att stärka konkurrens­ kraften och förbättra beslutsfattande, anpassa produktionen och bredda kundbasen. STRATEGISKA RISKER IT­relaterade risker Munters verksamhet är beroende av en välfungerande och skyddad IT­miljö. Den ökade digitaliseringen medför ökad sårbarhet i form av avbrott och störningar i vår verksam­ het och för våra kunder. Brister i hanteringen av information samt IT­intrång kan få förödande konsekvenser för koncernen i form av minskat förtroende och kostnader. Genom att proaktivt genomföra regelbundna säkerhetsanalyser, penetrations tester och utbildningar säkerställer vi en kontinuerlig förbättring av IT­säker heten. För att möta nya hot och krav har vi under året vidareutvecklat vår IT­miljö med en rad olika aktiviteter. Datahanteringsstrategi En bristfällig datahantering, kännetecknad av inkonsekvenser, felaktigheter eller ofullständighet i data, kan försvåra beslutsfattandeprocesser, minska den operativa effektiviteten och äventyra framgången för digitala initiativ. Munters eftersträvar att implementera en robust datahanteringsstrategi som inklude­ rar säkerhetsåtgärder, data kvalitet och kontinuerlig förbättring. OPERATIVA RISKER Avbrott i verksamheten Munters är beroende av komponenter, tillgång till kritiska anläggningar och en funge­ rande leveranskedja. Om Munters skulle drabbas av ett avbrott i en kritisk process skulle det få en stor påverkan på verksamheten. Munters arbetar ständigt med att analysera och att vidta åtgärder för att stärka motståndskraften. Arbetet inkluderar utvärdering av leverantörer, interna beroenden, beroende av enskilda produktkomponenter och kunder. Anläggningarna uppdaterar kontinuerligt sina kontinuitetsplaner och jobbar aktivt med optimering av leverans­ kedja och lager. Klimatpåverkan Risk att produkterna inte lever upp till den effekt de förväntas ha till exempel energi­ besparingar hos kunder eller att verksamheten inte levererar en minskad klimatpåver­ kan i linje med ambitionen. Denna risk kan innebära att man minskar förtroende hos kunder och andra målgrupper samt en lägre försäljning. Munters driver ett kontinuerligt förbättringsarbete avseende våra produkter och dess miljöpåverkan. För mer information om arbetet med att minimera vår påverkan på miljön se s. 96­105 och 109­111. REGULATORISKA RISKER Regelefterlevnad Munters verksamhet är föremål för en ökad reglering med strängare krav på efter­ levnad och rapportering inom flera områden. En bristande förmåga att efterleva lagar eller regler, liksom förändringar avseende tillämpning och tolkning av befintliga lagar och regler kan medföra en förändring i produkter, lägre försäljning och minskat för­ troende hos kunder och andra intressenter. Munters följer regelverksutveckling både på central och lokal nivå genom egna analyser och med hjälp av extern rådgivning. Genom att kartlägga hur olika regel verk påverkar Munters kan anpassning av verksamhet ske för att säkerställa att Munters uppfyller kraven. ===== SIDA 64 ===== 05 Förvaltningsberättelse Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 62 Innehåll 06 Förvaltningsberättelse Innovation, hållbarhet & operativ disciplin ===== SIDA 65 ===== 05 Förvaltningsberättelse Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 63 Innehåll Förvaltningsberättelse Styrelsen och den verkställande direktören för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321 med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2025. Adressen till huvudkontoret är Munters Group AB, Box 1188, 164 40 Kista med besöksadress Borgar- fjordsgatan 16 i Kista. Med ”Munters Group AB” eller ”Moderbolaget” avses Munters Group AB (publ) och med ”Munters” eller ”Koncernen” avses Munters- koncernen, omfattande Munters Group AB och dess koncernföretag. Årsredovisningen har av styrelsen godkänts för utfärdande den 5 mars 2026. Koncernens och moder- bolagets rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning ska fastställas på årsstämman den 30 april 2026. Information om verksamheten Munters är en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. Munters lösningar säker- ställer kontroll av temperatur och luftfuktighet, vilket är verksamhetskritiskt för kunderna. Munters erbjuder lösningar till många olika branscher där styrning av temperatur och luftfuktighet är avgörande. Lösning- arna minskar kundernas klimat- och miljöpåverkan genom lägre resursförbrukning och bidrar samtidigt till renare luft, högre effektivitet och minskade kol- dioxidutsläpp. Hållbarhet är en viktig del av Munters affärsstrategi och värdeskapande. Munters har varit banbrytande inom området luftmiljö sedan företaget grundades 1955. Koncernen har produktion och försäljning i över 30 länder och sysselsätter ca 5 000 medarbetare. Munters Group AB är sedan 2017 noterat på Nasdaq Stockholm och verksamheten är organiserad i tre affärsområden; AirTech, Data Center Technologies och FoodTech. Finansiell information per affärsom råde framgår av not 5, Rörelsesegment. Flerårsöversikt återfinns på sidan 170. Under året avyttrades verksamheten Equipment inom affärsområdet FoodTech. Kommentarerna och siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksam- het om inget annat anges. För mer information, se noterna 1 och 35. Omsättning och resultat Orderingång och nettoomsättning Orderingången under året ökade med 85% till MSEK 22 984 (12 431), drivet av stark efterfrågan inom DCT, stöttat av tillväxt inom FoodTech och en oförändrad utveckling inom AirTech. Nettoomsättningen ökade med 8% till MSEK 14 712 (13 587). Den organiska tillväxten var 6%, drivet av stark tillväxt inom FoodTech och DCT medan AirTech minskade. Service och komponenter uppgick till 25% (27) av nettoomsättningen, med en organisk tillväxt om 2%. Service stod för 16% (18) av den totala nettoomsätt- ningen, med en organisk minskning om 3%. Rörelseresultat Justerad EBITA uppgick till MSEK 1 862 (2 104), motsvarande en justerad EBITA-marginal om 12,7% (15,5). Marginalen minskade främst till följd av lägre volymer, fortsatta kostnader för dubbla produktions- anläggningar och underutnyttjande inom AirTech samt temporära tariffeffekter inom DCT. Inom DCT hade produktmixen en svagt negativ påverkan under året, även om detta mer än uppvägdes av höga voly- mer, starkt kapacitetsutnyttjande, nettoprisökningar samt fortsatta effektivitetsvinster från lean-initiativ. Inom FoodTech låg marginalen kvar på en stark nivå, trots fortsatt höga investeringsnivåer för att stödja framtida tillväxt. Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1 228 (1 746), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 8,3% (12,9). Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar för året uppgick till MSEK –310 (–229), där MSEK –84 (–46) avsåg avskrivningar på immateriella tillgångar från förvärv. I rörelseresultatet ingår jämförelsestörande poster om MSEK –324 (–128). Beloppet inkluderar omstruk- tureringsaktiviteter inom AirTech om MSEK -77 (-94), förvärvskostnader om MSEK -40 (-48) samt villkorade köpeskillingar om MSEK -207 (–). De villkorade köpe- skillingarna avser främst en innehållen del om 20% av köpeskillingen från förvärvet av utestående aktier i MTech Systems som slutfördes i mars 2025. Finansiella poster Finansiella intäkter och kostnader uppgick till MSEK –413 (–359), inklusive räntekostnader på leasingskulder om MSEK –114 (–48). Jämfört med föregående år ökade räntekostnaderna främst på grund av högre skuldsättning. Skatter Inkomstskatten för året var MSEK –253 (–434), mot- svarande en effektiv skattesats om 31% (31). Investeringar och leasing Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 600 (762), varav MSEK 8 (17) avser avvecklade verksamheter. Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till MSEK 331 (731), varav MSEK 4 (6) avser avvecklade verksamheter. I årets investe- ringar ingår MSEK 61 (434) avseende ERP-licenser. Koncernen har under året ingått nya leasingkon- trakt om MSEK 1 121 (491). Ökningen från föregående år förklaras av etablering av en ny produktionsan- läggning i Amesbury, USA. Goodwill Goodwill uppgick per den 31 december 2025 till MSEK 5 458 (7 769). Minskningen förklaras av valutakursdifferenser samt avyttringen av verksam- heten Equipment inom affärsområdet FoodTech som genomfördes under året. Finansiell position och likviditet Räntebärande skulder inklusive leasingskulder, ökade med MSEK 322 jämfört med utgången av 2024 och uppgick till MSEK 7 919 (7 597). Koncernens ränte- bärande skulder har en genomsnittlig förfallotid som uppgår till 2,8 (1,6) år. Likvida medel uppgick till MSEK 1 492 (1 530) per den 31 december 2025 vilket är en minskning med MSEK 38. ===== SIDA 66 ===== 05 Förvaltningsberättelse Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 64 Innehåll Nettoskulden uppgick per den 31 december till MSEK 6 714 jämfört med MSEK 6 364 vid slutet av 2024. Netto skuld i relation till justerad EBITDA per 31 december var 2,9x och 2.6x per sista december 2024. Den högre ration förklaras av en lägre EBITDA i kombination med högre nettoskuld till följd av ökade leasingskulder. Finansiella instrument Förekomsten av finansiella instrument i koncernen, utöver de som uppkommit i den löpande verksam- heten, utgörs av räntebärande bankupplåning samt valutaderivat. Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 3, 23 och 24. Forskning och utveckling Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till MSEK 487 (408), motsvarande 3,3% (3,0) av netto- omsättningen. Aktivering av internt upparbetade immateriella tillgångar uppgick till MSEK 205 (193). Aktiviteterna inom området omfattar teknik- och pro- duktutveckling samt produktägarskap. För att säker- ställa ett uthålligt och långsiktigt värdeskapande balan- seras aktiviteterna innovation, utveckling och produkt- lanseringar. Stort fokus har legat på digitalisering. Hållbarhet och energieffektivitet är fokusområden inom Munters, och en stor del av forskningsresur- serna används för nyutveckling av teknologier inom dessa områden. Anställda Antalet permanenta heltidsanställda var vid årets slut 4 990 personer (4 977 personer, exklusive avveck- lad verksamhet, per 31 december 2024). Ersättningar till ledande befattningshavare samt fastställda riktlinjer för dessa ersättningar framgår av not 33. Väsentliga händelser under året Förvärv och avyttringar I februari tecknades ett avtal om att avyttra verksam- heten Equipment inom FoodTech till Grain & Protein Technologies (GPT), som ägs av American Industrial Partners, för MEUR 97,5 (cirka BSEK 1,1) på kassa- och skuldfri basis. Transaktionen ligger i linje med Munters strategi att fokusera på digital tillväxt inom Food- Tech, inklusive mjukvara, kontrollsystem, sensorer och IoT. I maj slutfördes avyttringen. Transaktionen främjar FoodTechs strategiska inriktning mot digitala lösningar. Den avyttrade verksamheten omfattade cirka 400 anställda, fem produktionsanläggningar, ett monteringscenter och tre försäljningskontor. Verk- samheten genererade en nettoomsättning om BSEK 1,9 under 2024 och har rapporterats som avvecklad verksamhet. I mars förvärvades de återstående aktierna i MTech Systems. Munters har varit delägare i MTech sedan 2017 och bolaget är en nyckelfaktor för FoodTechs digitala transformation. 80% av köpeskillingen, motsvarande MSEK 809, betalades den 31 mars 2025 och resterande 20% betalades i januari 2026 (se även Händelser efter balansdagen). Förvärvet stärker Munters position inom leverans av digitala, data- drivna lösningar till kunder inom hela den globala livsmedelsproduktionskedjan. I september ökade Munters sitt ägande i Capsol Technologies ASA till cirka 7% genom en riktad nyemission om MEUR 2. Bolagen utökar även sitt strategiska partnerskap till att omfatta ett kommer- siellt samarbete inom den växande marknaden för koldioxidavskiljning. I december förvärvade Munters de utestående 40% av aktierna i det brasilianska bolaget InoBram där en majoritetsandel förvärvades 2023. Munters förvärvade de utestående aktierna för en köpeskilling om 83,3 miljoner BRL (MSEK 148). Munters antar nya vetenskapligt baserade klimatmål I april meddelades att Munters klimatmål har valide- rats av SBTi, i linje med 1,5°C-målet i Parisavtalet. Ett nytt mål för Scope 3 har satts upp, med ambitionen att minska utsläppen per såld enhet med 51,6% till 2030 (basår 2023). För Scope 1 och 2 är det upp- daterade målet en minskning av utsläppen med 42% till 2030. De reviderade målen speglar Munters ambition att fördubbla sin storlek samtidigt som klimatavtrycket halveras, med hållbarhet integrerat i produktutveckling och verksamhet. Upprättande av MTN-program och emission av gröna obligationer I juni meddelade Munters att ett MTN-program om BSEK 5 och ett ramverk för gröna obligationer hade upprättats för att möjliggöra hållbar finansiering. De första gröna obligationerna emitterades i juni och omfattade en obligation om MSEK 200 (3 år) och en om MSEK 800 (5 år). I september meddelade Munters emissionen av en senior fyraårig grön obligation om BSEK 1 inom ramen för sitt MTN-program. Obligationen blev kraftigt över- tecknad, och nettolikviden kommer att tilldelas gröna projekt i enlighet med Munters Green Bond Framework. Cirkulärt samarbete för gipsskiveproduktion I oktober meddelade Munters, NOAH och Stockholm Exergi ett samarbete för att omvandla industriella avfallsströmmar till nya insatsmaterial. Genom att använda flygaska från kraftvärmeverk och saltrester från Munters rotorproduktion producerar Norgips nu nya gipsskivor i Tobo i Sverige. Kostnadsanpassningar och effektivitetsinitiativ inom AirTech I samband med den tredje kvartalsrapporten offentliggjorde Munters att ökade kostnadsanpass- ningar och operativa effektivitetsinitiativ kommer att implementeras i AirTech, vilka förväntas generera en årlig nettobesparing om cirka MSEK 250–300, med full effekt uppnådd vid utgången av 2026. Anpass- ningen av personalstyrkan påverkar cirka 200 tjänster globalt. Dessa åtgärder syftar inte bara till att mildra nuvarande förhållanden utan även till att stärka ef- fektivitet och kostnadsstruktur. En omstrukturerings- kostnad om netto MSEK 77 redovisades under fjärde kvartalet 2025. Rekordordrar i fjärde kvartalet I oktober tog AirTech en order till ett värde av cirka MSEK 280 från en ledande amerikansk producent av battericeller. Ordern omfattar Munters LDP-(Low Dew Point) avfuktare, andra sorptionsavfuktare samt tillhörande service. Leveranser förväntas ske under andra och tredje kvartalet 2026. I november tog DCT flera ordrar från en amerikansk hyperscale-kund till ett sammanlagt värde om cirka BSEK 2. Orderna omfattar specialdesignade Compu- ter Room Air Handlers (CRAHs) för flera datacenter- anläggningar i USA. Leveranser förväntas ske från slutet av 2026 till början av 2028. I december tog DCT tre större ordrar. En order till ett värde av cirka MSEK 775 från en USA-baserad colocator inom datacenter med fokus på högpreste- rande databehandling för AI. Ordern omfattar Geo- clima Circlemiser-chillers samt relaterade service- och drifttagningstjänster, som ska användas vid en stor AIdatacenteranläggning för en hyperscale- hyresgäst. Leveranser är planerade under 2026. I december tog DCT även en order värd MSEK 840 från en ny USA-baserad colocation-datacenterkund. Ordern omfattar Geoclima Circlemiser-chillers samt relaterade service- och drifttagningstjänster, med produktion i Munters utökade datacenteranläggning i USA. Leveranserna inleds under fjärde kvartalet 2026 och fortsätter till och med första kvartalet 2027. Den 31 december tog DCT ytterligare rekordordrar med ett totalt värde om cirka BSEK 2,1 från en USA- baserad colocation-datacenterkund. Ordrarna om- fattar kylvattenbaserade Computer Room Air Hand- lers (CRAHs), Coolant Distribution Units (CDUs), Geoclima Circlemiser-chillers samt relaterade uppstarts- och drifttagningstjänster för storskalig kylinfrastruktur i datacenter. Leveranser är planerade att inledas under fjärde kvartalet 2026 och fortsätta till och med första kvartalet 2028. Årsstämma 2025 Årsstämman i Munters Group AB hölls onsdagen den 14 maj 2025. Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag och omvalde styrelseleda- möterna Elizabeth Carey Nugent, Helen Fasth Gillstedt, Maria Håkansson, Anders Lindqvist, Magnus Nicolin, Kristian Sildeby och Sabine Simeon-Aissaoui. Valberedning för årsstämman 2026 I oktober utsågs valberedningen för Munters Group AB. Valberedningen utgörs av följande ledamöter: Magnus Fernström, FAM AB, valberedningens ord- förande, Celia Grip, Swedbank Robur Fonder, Jan Särlvik, Fjärde AP-fonden och Philip Mesch, Odin Fonder. Valberedningen ska inför årsstämman 2026 lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelse- ordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode till bolagets revisor samt, vid behov, förslag till förändringar av valberedningsinstruktionen. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer kan delas in i fem kategorier: strategiska, operativa, finansiella, regulatoriska och marknadsrisker. I dessa kategorier finns det både risker hänförliga till politiska och makroekonomiska trender och specifika risker direkt knutna till den verksamhet som koncernen bedriver. En riskbedömning utförs årligen i syfte att identifiera och åtgärda de väsentligaste riskerna. Munters produkter används i komplexa kundpro- cesser. Kvalitets- och kontraktsåtaganden är kritiska och kan leda till skadestånd. Ett visst beroende av nyckelkunder samt nyckelpersoner finns. Mot bak- grund av att Munters är en koncern med geografiskt spridd verksamhet och många mindre organisatoriska enheter föreligger en risk för en underlåtenhet att följa relevanta regler inom området för affärsetik, exempelvis regler som förbjuder mutor. En riskbedömning utförs årligen i syfte att identi- fiera och åtgärda de väsentligaste riskerna. Munters primära risker definieras som bolagets viktigaste identifierade risker och presenteras på sidorna 58–61 och 75–81 i denna rapport. Munters arbetar aktivt med försäkringslösningar och koncerngemensamma försäkringar regleras av centrala riktlinjer. Dessa omfattar exempelvis allmänt ansvar och produktansvar, egendom, avbrott, trans- porter, vd- och styrelseansvar och ansvarsförsäkring för anställningsrelaterade krav. Finansiella risker utgörs främst av valuta-, ränte- och finansieringsrisker. En mer utförlig beskrivning av verksamhetens finansiella risker samt hur dessa kontrolleras och hanteras återfinns i not 3. ===== SIDA 67 ===== 05 Förvaltningsberättelse Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 65 Innehåll Moderbolaget Moderbolaget har ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder. Externa likvida medel uppgick vid årets utgång till MSEK 0 (0). Aktiekapital och ägar förhållanden i Munters Group AB Aktiekapitalet 5 533 735 kronor utgörs av 184 457 817 aktier med ett kvotvärde om 0,03 SEK per aktie varav 1 916 377 i eget förvar, vilket utgör ca 1,0% av aktiekapita- let. Aktierna i Munters Group AB är noterade på Nasdaq Stockholm under namnet MTRS. Munters Group AB:s tio största ägare innehar totalt 61,7% (61,3) av antalet utestående aktier. Av dessa innehar, per 31 december 2025, FAM AB 28,3% (28,0). Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än tio% av aktierna i Munters Group AB. Se not 21 för ytterligare information. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinst- medel; 3 122 520 KSEK. Styrelsen för Munters Group AB föreslår att årsstämman 2026 beslutar om att en utdelning om SEK 1,60 lämnas för 2025, innebärande MSEK 292 och att övriga balanserade vinstmedel uppgående till MSEK 2 830 balanseras i ny räkning. Bestämmelser i bolagsordningen Årsstämman har i uppdrag att utse och entlediga styrelseledamöter. Årsstämman beslutar även om bland annat ändring av bolagsordningen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De huvudsakliga ändringarna i styrelsens förslag jämfört med nu gällande riktlinjer avser endast upp- dateringar av de exempel på finansiella kriterier som långsiktig rörlig kontant lön kan vara kopplad till. Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare att gälla tills vidare, enligt följande. Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är VD och övriga medlemmar i koncern- ledningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrelse- arvoden. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan av- talade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte er- sättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Munters affärsstrategi är att vara en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. Våra lösningar möjliggör energieffektiva produktions- processer med minskade koldioxidutsläpp för våra kunder. Genom innovativa teknologier säkerställer Munters det optimala klimatet för verksamhets- kritiska industriella applikationer och processer genom att tillhandahålla energieffektiva klimat- lösningar, inklusive luftbehandling, kylning, av- fuktning och relaterade tjänster såsom installation, underhåll och digitala kontrollsystem. De största segmenten inkluderar industri, datacenter, livsmedel, läkemedel och jordbruk, där exakt temperatur- och fuktkontroll är avgörande för effektivitet, hållbarhet och driftsprestanda. Munters verksamhet bedrivs inom tre affärs- områden: AirTech är en global ledare inom energieffektiva lösningar för luftbehandling och erbjuder klimat- kontrollteknologier som säkerställer optimala luft- fuktighetsnivåer för industriella applikationer. Data Center Technologies är en ledande leverantör av avancerade kylsystem för klimatstyrning och erbjuder ett brett utbud av energieffektiva teknologier såsom luftbehandling, evaporativ kylning och värmeavled- ning. Dessa lösningar hjälper olika datacenteropera- törer att uppnå hållbar och driftsäker verksamhet. FoodTech är en ledande leverantör av avancerad mjukvara och kontrollsystem som optimerar styrning av klimat och driftseffektivitet i hela livsmedelspro- duktionskedjan, inklusive djuruppfödning och växthus. För ytterligare information om Munters affärs- strategi, se Munters hemsida (https:/ /www.munters.com/sv/om-munters/kort- om-munters/). En framgångsrik implementering av Munters affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt leverans på de ambitioner bolaget har, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Munters kan erbjuda en marknads- mässig och konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska kunna bestå av följande komponenter: fast årlig kontant lön, rörlig kontant lön, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontant lön Den fasta kontanta lönen ska avspegla de krav och det ansvar som arbetet medför samt individuell prestation. Den fasta kontanta lönen ska revideras årligen. Rörlig kontant lön Rörlig kontant lön ska kunna bestå av årlig rörlig kon- tant lön och/eller långsiktig rörlig kontant lön. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara maxi- merad till 60% av den årliga fasta kontanta lönen för VD och 50% av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett år. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier, såsom justerat rörelseresultat och rörelsekapital. Genom att målen kopplar de ledande befattnings- havarnas ersättning till bolagets intjäning och finansiering av den löpande verksamheten främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Vidare ska kriterierna för årlig rörlig kontant lön vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risk- tagande. Med undantag för vad som anges nedan avseende medlemmar i koncernledningen som är affärsområdes- chefer, ska den långsiktiga rörliga kontanta lönen be- talas ut efter ett, två respektive tre år och vara maxi- merad till totalt 150% av den årliga fasta kontanta lönen för VD och 60% av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen, fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse av krite- rier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett-, två- respektive treårsperiod före utbetalningen. Sådan långsiktig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70%) och icke-finansiella kriterier (vikt- ning 30%). De finansiella kriterierna kan bestå av till exempel justerat rörelseresultat och nettoomsättning och de icke-finansiella kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda hållbarhetsmål (såsom årlig minskning av direkta (Scope 1) och indirekta (Scope 2) utsläpp mätt i ton koldioxid eller indirekta utsläpp per såld enhet (Scope 3, Kategori 11) mätt i ton koldioxid, årlig andel ledare som är kvinnor och som har tillsatts inom koncernen, samt årlig servicetillväxt). Därutöver ska medlemmar i koncernledningen som är affärsområdeschefer kunna ha rätt till ytterligare långsiktig rörlig kontant lön som ska vara maximerad till 10% av den årliga fasta kontanta lönen och vara kopplad till ett förutbestämt och mätbart finansiellt kriterium för det aktuella affärsområdet. Det finan- siella kriteriet kan bestå av till exempel justerat rörelseresultat eller årligen återkommande intäkter och kan vara olika för respektive affärsområde. Upp- fyllelse av kriterium för utbetalning av sådan långsik- tig rörlig kontant lön ska mätas under en treårsperiod före utbetalningen. Genom att målen kopplar de ledande befattnings- havarnas ersättning till bolagets intjäning, finansie- ring av den löpande verksamheten och hållbarhet främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Kriterierna för långsiktig rörlig kontant lön ska vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Viss del av nettobeloppet efter skatt av utbetald långsiktig rörlig kontant lön förutsätts investeras i Muntersaktier, enligt den policy för aktieägande som styrelsen har antagit. Hela nettobeloppet efter skatt förutsätts investeras i Muntersaktier till dess att inne- havet värdemässigt motsvarar 200% av den årliga fasta kontanta lönen för VD och 100% av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledning- en. När sådant innehav har uppnåtts förutsätts halva nettobeloppet efter skatt investeras i Muntersaktier. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för ut- betalning av rörlig kontant lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till VD. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm- ningen såvitt avser rörlig kontant lön till övriga med- lemmar i koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för såväl årlig rörlig kontant lön som lång- siktig rörlig kontant lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50% av den årliga fasta kontanta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukför- säkring, vara avgiftsbestämda. Rörlig kontant lön ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35% av den fasta årliga kontanta lönen. ===== SIDA 68 ===== 05 Förvaltningsberättelse Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 66 Innehåll För övriga medlemmar i koncernledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren om- fattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tving- ande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämp- liga på befattningshavaren. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35% av den fasta årliga kontanta lönen. Övriga förmåner och ersättningar Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga förmåner, exempelvis sjuk- vårdsförsäkring, livförsäkring och bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersätt- ningen. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10% av den fasta årliga kontanta lönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Konsultarvode till styrelseledamöter Munters stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Munters affärsstrategi och tillvaratagandet av Munters långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga ett års styrelsearvode. Upphörande av anställning Fast kontant lön under uppsägningstid och avgångs- vederlag samt ersättning för eventuell konkurrensbe- gränsning ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den årliga fasta kontanta lönen för två år för VD och 18 månader för övriga medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från VD:s och övriga medlemmar i koncernledningens sida ska inget avgångsvederlag utgå. Mellan bolaget och VD samt övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsäg- ningstiden inte vara längre än högst 6 månader. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning ska kompensera för eventuellt inkomst- bortfall och ska endast utgå för sådan period som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till av- gångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60% av den årliga fasta kontanta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för anställda i bolaget och koncernens svenska verk- samhet beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I bolaget, dvs. i Munters Group AB, finns endast åtta anställda och samtliga är ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår bl.a. att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm- man. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens be- handling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernled- ningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning till VD bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar i koncern- ledningen bereds av VD och beslutas av ersättnings- utskottet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bo- lagsstämman beslutade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar att bereda beslut om avsteg från riktlinjerna. Händelser efter balansdagen I januari 2026 betalades den villkorade köpeskillingen för MTech till säljarna, totalt cirka 18,5 MUSD. Belop- pet var i sin helhet skuldfört vid utgången av 2025. Bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 46–57 och hållbarhetsrapporten på sidorna 67-132. Håll- barhetsrapporten inkluderar även Munters taxonomi- rapport. Beskrivning av risker och kontroller i sam- band upprättandet av koncern redovisningen framgår av bolagsstyrningsrapporten. Finansiella rapporter och noter Koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöden och förändringar i eget kapital samt noter. Moderbolagets resultat och ställning framgår av efterföljande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning, förändringar i eget kapital samt kassaflödesanalys och noter. Samtliga belopp anges i MSEK om inte annat anges. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ur- sprungskälla och därför kan avrundnings differenser uppstå. ===== SIDA 69 ===== 05 Förvaltningsberättelse Allmänna upplysningar Hållbarhet översikt 67Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt 05 Hållbarhetsrapport Vi strävar efter att bidra till en bättre miljö samtidigt som vi skapar värde ===== SIDA 70 ===== 05 Förvaltningsberättelse Innehållsförteckning hållbarhet 68Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Innehållsförteckning hållbarhet Allmänna upplysningar Allmän grund för hållbarhetsrapporten 69 Organisation & styrning 70 Strategi, affärsmodell & värdekedja 74 Intressentdialog 82 Påverkan, risker och möjligheter 83 Klimatförändringar E1 Klimatscenarioanalys 96 Påverkan, risker och möjligheter 99 Policyer 99 Styrningsmetod 100 Mål & nyckeltal 105 Cirkularitet och resursanvändning E5 Påverkan, risker och möjligheter 109 Policyer 109 Styrningsmetod 110 Mål & nyckeltal 111 Egna arbetskraften S1 Påverkan, risker och möjligheter 114 Policyer 114 Styrningsmetod 115 Mål & nyckeltal 118 Arbetstagare i värdekedjan S2 Påverkan, risker och möjligheter 122 Policyer 122 Styrningsmetod 123 Mål & nyckeltal 124 EU-taxonomin EU-taxonomirapport 85 Omsättning 88 Kapitalutgifter 94 Driftsutgifter 95 Ansvarsfullt företagande G1 Påverkan, risker och möjligheter 126 Policyer 126 Styrningsmetod 127 Mål & nyckeltal 129 ESRS-index Index över ESRS upplysningskrav 130 Förteckning över datapunkter i tvär- gående och ämnesspecifika standarder som härrör från annan EU-lagstiftning 131 ===== SIDA 71 ===== 05 Förvaltningsberättelse Allmänna upplysningar Allmänna upplysningar 69Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Denna hållbarhetsförklaring utgör Munters Group AB:s hållbarhetsrapportering för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med: • Europaparlamentets och rådets direktiv 2013/34/ EU, i dess lydelse enligt direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD, 2022/2464/EU), • Kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2772 om de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS Set 1), • samt tillämplig svensk lagstiftning, inklusive års- redovisningslagen. Rapporteringen omfattar de allmänna upplysnings- kraven i ESRS 1 och ESRS 2 samt relevanta ämnes- specifika standarder i den utsträckning respektive ämne har bedömts vara väsentligt genom Munters dubbla väsentlighetsanalys. Rapporteringens omfattning Hållbarhetsförklaringen omfattar Munters Group AB och samtliga dotterbolag som ingår i koncernredo- visningen och konsolideras genom full konsolidering, samt väsentliga effekter i värdekedjan uppströms och nedströms, inklusive leverantörer, kontrakterade partners och användningen av Munters produkter. Eventuella avvikelser för specifika datapunkter be- skrivs i respektive avsnitt. Data, uppskattningar och kvalitativa egenskaper Hållbarhetsinformationen baseras på en kombination av: • primärdata (exempelvis produktions- och energi- data från Munters egna anläggningar) • information som inhämtas från leverantörer och andra externa parter, samt • modellering och uppskattningar, särskilt där full- ständig primärdata ännu inte finns tillgänglig. När data baseras på uppskattningar, antaganden eller proxydata redovisas detta i relevanta avsnitt, tillsammans med de huvudsakliga antaganden som tillämpats och, i förekommande fall, en bedömning av eventuell mätosäkerhet. Data tas fram och konsolide- ras genom interna kontrollsystem som kontinuerligt utvecklas. Jämförbarhet, förändringar och övergångsbestämmelser Räkenskapsåret 2025 är Munters första rapporte- ringsperiod enligt CSRD. Detta innebär att: • vissa upplysningar presenteras utan jämförelse- siffror för 2024, och • vissa omklassificeringar, omräkningar och metod- förändringar har genomförts för att anpassa histo- riska data till de nya kraven. Om väsentliga förändringar har gjorts i definitioner, metoder, antaganden eller rapporteringsgränser beskrivs dessa i anslutning till respektive upplysning, tillsammans med deras effekter på jämförbarheten mellan åren. Där det inte har varit praktiskt möjligt att räkna om jämförande information i enlighet med ESRS 1 och ESRS 2 förklaras skälen till detta samt konsekvenserna för tolkningen av informationen. Valuta, enheter och avrundning Om inget annat anges presenteras kvantitativa upp- lysningar i svenska kronor (SEK) eller i enheter som är vanligt förekommande för respektive hållbarhetsom- råde (t.ex. ton CO₂e, MWh, antal anställda). På grund av avrundning kan summor och procentsatser ibland avvika något från summan av de enskilda posterna. Omräkning Under 2025 slutförde Munters avyttringen av verk- samheten Equipment inom FoodTech. Som en följd av detta har samtliga siffror för tidigare år då Equipment ingick i FoodTech räknats om för att exkludera avytt- rad verksamhet, om inget annat anges i anslutning till det redovisade nyckeltalet. För mål som sattes före 2020 har vi valt att uppdatera basåret till 2021 för att säkerställa möjligheten att särskilja avvecklade verksamheter, med undantag för vårt mål avseende ISO-certifieringar. Utelämnanden För 2025 har Munters valt att tillämpa övergångs- bestämmelserna för E1-9, S1-7, S1-11, S1-13 83(b) och S1-15. Inkorporering genom hänvisning All nödvändig information ingår i hållbarhetsredo- görelsen, med undantag för att intäktsfördelningen per IFRS 8-segment lämnas i Not 4 på sida 144. Allmänna upplysningar Allmän grund för hållbarhetsrapporten 69 Organisation & styrning 70 Strategi, affärsmodell & värdekedja 74 Intressentdialog 82 Påverkan, risker och möjligheter 83 Allmän grund för hållbarhetsrapporten ===== SIDA 72 ===== 05 Förvaltningsberättelse Allmänna upplysningar Organisation och Styrning 70Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Organisation och Styrning Styrelsen är ytterst ansvarig för Munters affärsmodell, styrningsstruktur och affärsstrategi. Hållbarhet, inklu- sive miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter, är fullt integrerade i Munters affärsstrategi. Munters Vd och koncernchef ansvarar för genom- förandet av de strategiska prioriteringarna, inklusive fastställande av mål samt uppföljning av samtliga strategiska och finansiella mål och KPI:er. Munters koncernledning (MGM) genomför affärsstrategin, in- Munters hållbarhetsstyrningsmodell Intressenter Dubbel väsentlighetsanalys Styrelse Övergripande ansvar för strategi, hållbarhet, etik och resultat. Vd & ledning Beslutar om lång- och kortsiktiga mål, fokusområden och prioriteringar. Styrgrupp hållbarhet Sustainability Core Team (SCT) Leder arbetet med att samordna aktiviteter för att möta Munters övergripande hållbarhetsmål. Års- & hållbarhetsredovisning Styrdokument Identifierar och utför aktiviteter för att nå kort- och långsiktiga mål. Säkerställer efterlevnad av policyer och riktlinjer. Följer upp aktiviteterna och utfall av mål och indikationer. Rapporterar på delmålen varje kvartal. Group Sustainability Definierar strategi och konsoliderad ESG-färdplan för koncernen. Affärsområden Uppdrag Avrapportering Uppdrag, stöd och kontroll Löpande avrapportering & rekommendationer Dialoger ligger till grund för analysen klusive miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter, och följer upp beslutade mål. Strategi- och policydokument beslutas av styrelsen och koncernledningen en gång per år och finns till- gängliga på Munters intranät. Styrelsen granskar och fastställer även Års- och hållbarhetsredovisningen. För information om styrelsens oberoende, samman- sättning och arbetstagarrepresentanter, se sidorna 54-55 i bolagsstyrningsrapporten. Information om hållbarhetsfrågor som hanteras av ledningen och styrelsen Styrelsens roll som Munters högsta styrande organ för hållbarhetsfrågor har förstärkts under de senaste åren. Sedan 2021 fokuserar styrelsen på att följa upp strategiska hållbarhetsnyckeltal. Revisionsutskottet ansvarar för att följa upp samtliga hållbarhetsfrågor samt rapportera dessa till styrelsen. Hela styrelsen informeras regelbundet om utvecklingen i olika håll- barhetsrelaterade projekt. Detta sker genom presen- tationer av nyckeltal samt fördjupad information om utvalda nyckelprojekt som påverkar vissa hållbarhets- relaterade områden, exempelvis inom produktutveck- ling eller forskning och utveckling. Arbetet stöds även av att ett utökat hållbarhetsinnehåll har inkluderats i koncernens kvartalsvisa interna affärsgenomgångar samt i extern rapportering sedan 2023. Styrelse och ledning Centrala styrande dokument Samtliga våra styrande dokument ses över och godkänns en gång per år av styrelsen eller Munters Group Management. Dokumentens inne- håll beskrivs under respektive relevant standard och hur de hanterar den aktuella hållbarhetsfrå- gan. Utöver våra policyer finns även rutiner och instruktioner som syftar till att implementera policyerna i vår verksamhet. • Code of Conduct • Supplier Code of Conduct • Sustainability Policy • Work Environment Policy • Health and Safety Policy • Sourcing Policy • Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy • Whistleblowing Policy • People Policy Under 2025 uppdaterades Sustainability Policy med hänvisningar till en rutin för cirkularitet och en rutin för mänskliga rättigheter. Rutinerna togs fram i tvärfunktionella team med ämnesexperter och representanter från våra affärsområden för att säkerställa samsyn och genomförbarhet. ===== SIDA 73 ===== 05 Förvaltningsberättelse Allmänna upplysningar Organisation och Styrning 71Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Styrelsens kompetens Styrelsen besitter sammantaget den kompetens som krävs för att utöva tillsyn över bolagets strategi och resultat, inklusive hållbarhetsagendan. Styrelse- ledamöterna bidrar med erfarenhet inom områden som klimatförändringar, ansvar i leverantörskedjan, arbetsmiljö och hälsa, hållbar innovation, affärsetik samt DEI (mångfald, jämlikhet och inkludering). För att säkerställa att kompetensen är fortsatt relevant får styrelsen regelbundet genomgångar och utbildning om framväxande hållbarhetsregleringar, inklusive direktivet om företagens hållbarhetsrap- portering (CSRD) och EU-taxonomin. Detta gör det möjligt för styrelsen att fatta välgrundade beslut om företagets väsentliga hållbarhetsrisker och möjlig- heter. Under året genomgick styrelsen en utbildning om grunderna i datadrivna hållbarhetsaspekter och kopplingen till att skapa affärsvärde. Därutöver får styrelsen kvartalsvisa uppdateringar om nya regel- verk och ESG-nyckeltal. Valberedningen säkerställer att hållbarhetskom- petens beaktas vid rekrytering och utvärdering av styrelseledamöter. Därtill identifierar den årliga kompetensgenomgången eventuella gap och stödjer fortsatt utveckling genom riktad utbildning och extern expertis vid behov. Styrelsen har delegerat visst tillsynsansvar inom hållbarhet till revisionsutskottet, som följer regel- verksutveckling, riskexponeringar samt integreringen av hållbarhet i bolagets strategi och verksamhet. lagstiftning samt om hållbarhetsagendan för den kommande strategiperioden, inklusive en uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys (DMA). DMA:n bekräftade Munters befintliga väsentlighetsområden även framåt. Revisionsutskottet har vid varje möte under 2025 informerats om Munters framsteg i förberedelserna för CSRD-rapportering. Vid mötena har de strategiska hållbarhets-KPI:erna följts upp och diskuterats. Koncernledningens arbete under året Munters koncernledning informeras om utvecklingen av strategiska hållbarhets-KPI:er och pågående aktiviteter genom Quarterly Business Reviews samt genom fördjupningar vid ledningsmöten. Under året hölls tolv möten, varav fem inkluderade en fördjup- ning i hållbarhet. Beslut under året: • I mars fattades beslut om att initiera ett globalt, tvärfunktionellt projekt med fokus på hållbarhets- relaterad due diligence i värdekedjan. • I mars, maj, augusti, september och december informerades koncernledningen om processen och resultaten från den uppdaterade dubbla väsentlig- hetsanalysen. • I december fattades beslut om ett nytt mål för att halvera mängden avfallsdeponi samt en initial omställningsplan för att nå målet. • I december återupptog koncernledningen även dis- kussionen om affärsrisker och möjligheter i två olika klimatscenarier baserade på data från Inter- governmental Panel on Climate Change (IPCC) The Sustainability Core Team Group Sustainability (GS) ansvarar tillsammans med Sustainability Core Team (SCT) för att leda och samordna arbetet med att omsätta strategin i verksamheten, medan affärsområdena ansvarar för genomförandet. SCT består av representanter från GS, samtliga tre affärsområden samt representanter från koncernfunktioner, inklusive kommunikation, finans, strategi och investor relations, samt business excellence-nätverket. Under 2025 bestod SCT av 13 personer på senior nivå med ansvar för att säkerställa genomförandet av hållbarhetsagendan i organisationen. För att säker- ställa en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet är hållbarhet integrerat i samtliga delar av affärsstra- tegin. SCT samordnar aktiviteter för att nå beslutade hållbarhetsmål, säkerställer strategisk samsyn och prioritering, delar information och följer upp projekt- status tvärfunktionellt och tvärregionalt. GS fungerar som ett Center of Excellence för hållbarhet och stöd- jer organisationen med kunskap, engagemang och ut- bildning. GS har en löpande dialog med styrelse och koncernledning om Munters hållbarhetsagenda och redovisar utvecklingen i pågående aktiviteter samt de prioriteringar som fastställs genom SCT. SCT leds av Vice President Sustainability, som rapporterar till Group Vice President People, Culture and Sustainability. SCT:s syfte är att driva hållbar- hetsarbetet genom tydliga mål, aktiviteter, styrning, kommunikation och utbildning. Sustainability Core Team (SCT) under 2025 SCT genomförde 12 möten under året. Därut- över har separata möten hållits mellan enskilda medlemmar, exempelvis med koncernledningen, ledningsgrupperna i våra affärsområden, vid lokala platsbesök samt i dialoger med lokala arbetsgrup- per. SCT arbetar, tillsammans med koncernfunk- tioner och affärsområden, bland annat med: • Samordning av ambitionsnivå, prioriteringar och mål för hållbarhet för strategiperioden 2026– 2028, inklusive samordning av övergripande E-, S- och G-mål samt KPI:er som ska rapporteras och följas upp kvartalsvis • Detaljerade färdplaner för minskade utsläpp (dekarbonisering) för Scope 1, 2 och 3 i linje med Parisavtalets 1,5°C-scenario • Digital och fysisk hållbarhetsutbildning för chefer, för att öka medvetenhet och kunskap samt ge medarbetare verktyg • Möten och workshops med FoU, projektledning och försäljning för att accelerera hållbarhets- arbetet och innovation samt dela idéer, resultat och framsteg • Offentligt webbinarium om insikter från vårt Circular Development-program, med fokus på cirkularitet som koncept, strategi och arbetssätt • Genomförd klimatriskanalys och uppdatering av den dubbla väsentlighetsanalysen Styrelsens arbete under året Under året hölls elva styrelsemöten, varav fyra möten inkluderade en fördjupning i hållbarhet i mars, april, maj och december. Utöver de specifika hållbarhets- fördjupningar som genomfördes under året behandlas väsentliga hållbarhetsfrågor regelbundet vid möten i samband med beslut om affärsplaner och uppfölj- ning av projekt. I mars uppdaterades styrelsen om utvecklingen av ett antal hållbarhetsrelaterade nyckeltal. Inriktningen och ambitionsnivån för hållbarhetsagendan bekräfta- des och bedömdes ligga fast med samma fokusom- råden för kommande år, inklusive klimatarbete och cirkularitet, hållbarhet i värdekedjan, människor och samhälle, engagemang och kunskap samt transpa- rens och regelefterlevnad. I april validerades Munters kortsiktiga klimatmål för att minska utsläppen av växthusgaser i linje med Parisavtalets 1,5°C-scenario av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen syftar till att minska Scope 1 och 2 med 42 procent mellan åren 2023 och 2030 samt Scope 3 med 51,6 procent per såld enhet mellan 2023 och 2030. Mål och färdplaner godkändes av styrelsen i november 2024. I maj fick styrelsen en hållbarhetsutbildning som omfattade ämnen som klimatförändringar, biologisk mångfald, påverkan, risker och möjligheter, intres- senters intressen samt värdeskapande. Syftet var att förstå hållbarhetens värde i ett affärssammanhang samt att diskutera värdet av att behålla momentum i hållbarhetsagendan och bekräfta den långsiktiga ambitionen. I december uppdaterades styrelsen om nyligen antagen och kommande hållbarhetsrelaterad Jämställdhet 44%56% Män Kvinnor Styrelsens sammansättning och oberoende Oberoende styrelseledamöter 78%22% Beroende Oberoende Verkställande styrelseledamöter 100% Icke verkställande Verkställande De presenterade siffrorna inkluderar samtliga styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentanter. ===== SIDA 74 ===== 05 Förvaltningsberättelse Allmänna upplysningar Organisation och Styrning 72Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Föreslagna incitamentsstrukturer inom Munters är utformade för att främja långsiktigt värdeska- pande genom att koppla verkställande ledningens ersättning till finansiella resultat samt klimatom- ställning och prioriteringar inom social hållbarhet. Hållbarhetskopplade incitament stödjer kon- cernens omställning mot nettonollutsläpp i den egna verksamheten, ökad jämställdhet i ledande befattningar samt lönsam tillväxt inom service. På styrelsens uppdrag har Munters infört ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP) för seniora chefer och nyckelpersoner inom koncernen under Hållbarhetsmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet Programår 2023 2024 2025 Hållbarhetsmål 1 Årlig ökning av andelen (%) förnybar el i produktionsanläggningar Årlig procentuell minskning av Scope 1- och 2-utsläpp av koldioxid (ton) Minskning av Scope 1- och 2-utsläpp av koldioxid i ton (årlig minskning jämfört med föregående år, i linje med årliga delmål för att nå det SBTi-validerade målet till 2030) Minskning av indirekta Scope 3.11-utsläpp per såld enhet i ton koldioxid (årlig minskning jämfört med föregående år i linje med årliga delmål) Hållbarhetsmål 2 Andel (%) av årligen tillsatta chefer som är kvinnor Andel (%) av årligen tillsatta chefer som är kvinnor Andel (%) av årligen tillsatta chefer som är kvinnor Hållbarhetsmål 3 Tillväxt inom service & komponenter Tillväxt inom service & komponenter Tillväxt inom service & komponenter Antal deltagare 82 85 85 För varje delkomponent fastställs en uppfyllelse- grad på 0–100 procent baserat på de specifika minimi- och maximimål som satts för respektive delkomponent. LTIP kan ge ett maximalt utfall motsvarande 150 procent av vd:ns årliga grundlön, 60–70 procent för medlemmar i koncern ledningen och 30–40 procent för övriga deltagare, fördelat pro rata över en treårsperiod. Sammantaget är 70 procent av möjligt utfall i LTIP kopplad till finansiell prestation och 30 procent till hållbarhetsrelaterad prestation. Hållbarhetsdelen är jämnt fördelad över de tre delmålen, vilket innebär att de klimatrelaterade målen, minskning av koldioxidutsläpp och service-till- växt tillsammans motsvarar upp till 20 procent av den totala maximala incitamentsmöjligheten. Viktning av hållbarhetsmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet Vd Koncernledning Övriga deltagare Max % av årslön 150% 60-70% 30-40% Viktning av finansiella kriterier 70% 70% 70% Viktning av hållbarhetsmål 1 – Minskade utsläpp 10% 10% 10% Viktning av hållbarhetsmål 2 – Jämn könsfördelning 10% 10% 10% Viktning av hållbarhetsmål 3 – Servicetillväxt 10% 10% 10% Totalt 100% 100% 100% Incitamentsprogram 2023, 2024 och 2025. Programmet kopplar deltagar- nas ersättning till bolagets resultat, finansiering av den löpande verksamheten samt sammantagen håll- barhetsprestation över en treårsperiod, vilket främjar kontinuerliga och hållbara förbättringar. Programmen har en treårig intjänandeperiod och utfallet betalas ut kontant efter ett, två respektive tre år, fördelat pro rata över de tre åren. Deltagarna ska investera netto- utbetalningen i Munters aktier tills dess att de når en fastställd investeringsnivå. Detta kan bidra till att ytterligare samordna de långsiktiga intressena mellan deltagarna och bolaget. Prestationskriterierna i programmet är kopp- lade till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (vikt 70 procent) och hållbarhetskriterier (vikt 30 procent), såsom fastställts av styrelsen för respektive program. De klimatrelaterade prestationskriterierna är i linje med Munters vetenskapligt baserade klimatmål och fokuserar på minskade koldioxidutsläpp i den egna verksam- heten samt utsläpp i värdekedjan, där Munters har störst påverkan. De tre delkomponenterna i den hållbarhetsrelaterade delen samt antalet delta- gare i programmen framgår nedan. Nivån på incitamentsmöjligheten varierar beroende på befattning och beräknas på basen av den årliga grundlönen, enligt nedan. Styrelsen fastställer prestationskriterierna årligen och utvärderar utfallet vid slutet av varje prestations- period. ===== SIDA 75 ===== 05 Förvaltningsberättelse Allmänna upplysningar Organisation och Styrning 73Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Sustainability Due Diligence (SDD) är den process genom vilken Munters identifierar, förebygger, begränsar, åtgärdar och rapporterar faktiska och potentiella negativa effekter på miljö och människor som följer av vår verksamhet. SDD:s huvudsakliga fokus är att identifiera, bedöma, förebygga och följa upp negativa effekter – både aktuella och potenti- Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Hänvisningar i rapporten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategier och affärsmodell sid. 74-75, 99. 109, 114, 122, 126 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet sid. 82, 100, 110-111, 115-117, 123, 127-128 c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan sid. 76-81, 83, 99, 109, 114, 122, 126 d) Att vidta åtgärder för att behandla negativ påverkan sid. 100-103, 110-111, 115-117, 123, 127-128 e) Att följa upp och kommunicera hur ändamålsenliga dessa insatser är sid. 70-71, 73, 105-106, 111-112, 118-120, 124, 128-129 Tillbörlig aktsamhet ella – som uppstår i Munters verksamhet och som är direkt kopplade till våra aktiviteter, produkter, tjänster och affärsrelationer i hela värdekedjan. Processen för att åtgärda påverkan varierar beroende på område, och hur vi arbetar med förebyggande och riskbegrän- sande åtgärder beskrivs under respektive väsentligt ämne i rapporten. Under året inledde vi arbetet för att utveckla och stärka processer och system för riskhantering och intern kontroll kopplade till hållbarhetsrappor- teringen. Ett ramverk för hållbarhet, utformat för att möta kraven i CSRD, har etablerats. Utrullningen på- börjades under 2025 och fortsätter under kommande år. Ramverket syftar till att säkerställa att hållbar- hetsrapporteringen håller hög kvalitet och stödjer organisationens långsiktiga mål. Omfattning och huvudelement När det gäller omfattning och huvudelement i processer och system för riskhantering och intern kontroll har fokus legat på att etablera robusta me- toder och mekanismer för att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till hållbarhetsfrågor. Detta inkluderar att integrera hållbarhetsrelaterade kon- troller i befintliga operativa och finansiella processer. Riskbedömningar och strategier för riskreducering Metodiken för riskbedömning bygger på en struk- turerad process där potentiella hållbarhetsrisker identifieras genom en kombination av kvalitativa och kvantitativa analyser. Riskprioritering genomförs utifrån sannolikhet och påverkan på organisationen, med särskild hänsyn till de områden som är mest betydelsefulla för våra intressenter. Bland de huvudsakliga riskerna som identifierats finns områden som klimatpåverkan och hållbarhet i leverantörskedjan. För att reducera dessa risker har vi utvecklat strategier som bland annat omfattar utbild- ning av medarbetare, due diligence i leverantörsked- jan samt investeringar i mer energieffektiva processer – både i vår egen verksamhet och i produktportföljen. Tillhörande kontroller implementerades som en del av utrullningen av hållbarhetsramverket under 2025, vilket säkerställer att strategierna följs konsekvent och förblir effektiva. Resultaten från riskbedömningarna integreras i relevanta interna funktioner genom en kontinuerlig dialog och anpassningar av arbetssätt. Exempelvis används dessa insikter som stöd för beslut och som underlag i utvecklingen av affärsstrategier, för att säkerställa att hållbarhetsfrågor integreras i det dagliga arbetet. Rapportering av resultat Insikter och åtgärder som följer av arbetet rapporte- ras regelbundet till bolagets styrande organ, inklusive styrelse och koncernledning. Detta säkerställer att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter får till- räcklig uppmärksamhet och att vidtagna åtgärder är i linje med bolagets övergripande strategi och mål. Riskhantering och internkontroll ===== SIDA 76 ===== 05 Förvaltningsberättelse Allmänna upplysningar Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 74Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Strategi, affärsmodell och värdekedja Munters är en global ledare inom industriella tekno- logier som optimerar klimat och bidrar till produktivi- tet, kvalitet och resurseffektivitet. Betydande globala trender – såsom klimatförändringar och digitalisering – skapar starka tillväxtmöjligheter i våra prioriterade marknader och kundsegment. Vi skapar värdetill- växt genom en strategi som bygger på att vara nära våra kunder och därigenom förstå deras behov och drivkrafter. Vi tar med oss dessa insikter in i innova- tionsprocessen, vilket gör att vi kan lansera relevanta produkter på rätt marknader och i rätt segment. För att optimera våra processer arbetar vi systematiskt med ständiga förbättringar, där medarbetarutveck- ling är en central del av värdeskapandet. Våra prioriterade tillväxtområden omfattar kylning för datacenter, den globala värdekedjan för livs- medelsproduktion, industriell avfuktning, service och komponenter samt rena teknologier. Inom dessa områden efterfrågar våra kunder lösningar som förbättrar produktivitet, energieffektivitet och driftsäkerhet. Inom AirTech möjliggör våra teknologier precisionsstyrning av luftfuktighet, klimat och luft- kvalitet i industriella processer – vilket stödjer högre produktkvalitet, förbättrad energieffektivitet och stabil drift. Inom Data Center Technologies levererar vi avancerade kylsystem som möjliggör energieffektiv drift av datacenter, kompletterat med kapacitet inom installation, idrifttagning och modernisering. Inom FoodTech fokuserar vi på digitala styrsystem och mjukvarulösningar som ökar kontroll och effektivitet genom hela värdekedjan för livsmedelsproduktion, förbättrar djurhälsa, minskar svinn samt ökar spår- barhet och transparens. Oavsett segment utgör våra system vanligtvis en mindre del av kundernas totala investering, men är avgörande för effektiviteten, kvali- teten och hållbarheten i deras verksamhet. Innovation är en central möjliggörare i vår strategi, med omkring 500 medarbetare globalt som arbetar med forskning och utveckling inom våra produkt- områden. Hållbarhetsaspekter integreras tidigt i produkt utvecklingen genom strukturerade processer, och vi prioriterar kontinuerligt energiprestanda efter- som energianvändningen i våra produkter normalt utgör den största andelen av livscykelutsläppen. Vi stärker transparensen genom livscykelanalyser, samtidigt som vi utvecklar verktyg som möjliggör automatiserade, kundspecifika miljödeklarationer – som stöd för kundernas beslutsfattande och deras omställning mot lösningar med lägre påverkan. Digitalisering och AI integreras i allt högre grad både i vårt erbjudande och i våra interna utvecklingsproces- ser, inklusive avancerade AI-metoder och generativ AI för att optimera prestanda, digitalisera applika- tionskunskap samt stärka kundsupport och leverans av service. Munters bedriver verksamhet globalt. Våra största marknader är Americas (60 procent), EMEA (26 pro- cent) och APAC (14 procent). Vi har ett brett spektrum av kundsegment – inklusive livsmedelsproduktion och -förädling, läkemedel, batteritillverkning, rena teknologier och datacenter – med stöd av ett globalt servicenätverk som bidrar till att säker ställa optimal drift och livscykelprestanda för våra lösningar. Läs mer om vår strategi på sidorna 11–26. Americas Nord-, Central- och Sydamerika Samtliga affärsområden är verksamma i Americas, som är Munters största region. I Americas är våra största marknader USA, Brasilien och Kanada. Sammanlagt har de tre affärsområdena ca 2 200 medarbetare EMEA Europa, Mellanöstern och Afrika Samtliga affärsområden är verksamma i regionen. Ett omfattande internt sälj nätverk gör att vi kan erbjuda våra tjänster och produkter i stora delar av regionen. De största marknaderna i EMEA är Tysk- land, Italien och Nederländerna. Sammanlagt har de tre affärsområdena ca 1 900 medarbetare APAC Asien- och Stillahavs- regionen Alla affärsområden är aktiva i regionen. För närvarande bedrivs försäljningen till hela regionen från flera säljkontor som täcker nyckelmarknader. Kina, Indien och Japan är de största marknaderna. Sammanlagt har de tre affärsområdena ca 1 100 medarbetare Andel av total omsättning 60% Andel av total omsättning 26% Andel av total omsättning 14% ===== SIDA 77 ===== 05 Förvaltningsberättelse Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 75Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt 7 1 2 3 4 6 5 Distribution Vi optimerar vårt tillverkningsavtryck och vår leverantörskedja för att minska transporter. Miljöpå- verkan beaktas i transportplane- ringen. 5 Innovation, F&U Genom innovation och kontinuerlig produktutveck- ling möter vi det ökande marknadsbehovet av resurs- effektiva produkter med lägre miljöpåverkan. Vi tilläm- par livscykelanalyser och principer för ekodesign, med ett växande fokus på cirkularitet. Vi kompletterar och stärker vår egen innovation och vidareutvecklar vår teknik genom samarbetsavtal, investeringar i startups och strategiska förvärv, vilket gör att vi kan möta nya behov som drivs av megatrender och ökad reglering. 1 Produktion Hälsa och säkerhet är vår högsta prioritet. Genom att använda förnybara energikällor minskar vi utsläppen av växthusgaser. Vårt tillämpade MPS (Munters Production System) tillhandahåller en metodik för att kontinuerligt förbättra effektiviteten samt minska resursanvändning och avfallsgenerering. Vi har mål för att öka mångfalden i vår arbetsstyrka och skapa möjligheter för under- representerade grupper. 4 End-of-life Våra högkvalitativa produkter och lösningar, kompletterade med vårt serviceerbjudande, bidrar till att maximera produkternas livslängd. Vid slutet av livscykeln ger vi kunder råd om ansvarsfull återvinning och hantering vid avyttring. Vi ökar vårt fokus på cirkularitet med målet att förbättra vårt bidrag inom detta område. 7 Användning & service Genom vårt serviceerbjudande optimerar vi prestandan och för- länger produkternas livslängd, vilket säkerställer resurseffektivitet under hela produktens livslängd. 6 Försäljning & applikationsteknik Med våra högkvalitativa, resurs- effektiva produkter, omfattande applikationskunskap samt mjukvara och tjänster har vi förmåga att identifie- ra och tillhandahålla optimala lösningar för kundens specifika behov, samtidigt som vi kan minska den totala ägandekostnaden och miljöavtrycket. Vi strävar efter stabila och långsikti- ga affärsrelationer baserade på etisk regelefterlevnad och transparens, vilket är grundläggande för långsiktig tillväxt och värdeskapande. Genom att sätta krav på att våra affärspartners delar våra värderingar bidrar vi till bättre arbetsvillkor, skydd för mänskliga rättigheter och minskad miljöpå- verkan i våra leverantörskedjor. 2 Inköp Vi använder material från ansvarsfulla källor och leverantörer som uppfyller våra kvalitetsstandarder och vår upp- förandekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct). Genom att säker- ställa att våra affärspartners delar våra värderingar bidrar vi till bättre arbetsvillkor, skydd för mänskliga rättigheter och minskad miljöpå- verkan i våra leverantörskedjor. 3 Strategi, affärsmodell och värdekedja Allmänna upplysningar ===== SIDA 78 ===== 05 Förvaltningsberättelse Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 76Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Miljö och resurseffektivitet Nedan presenteras våra väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till miljömässig hållbarhet. Identifierade genom vår dubbel väsentlighetsanalys. Processen beskrivs på sidan 83. ESRS Ämne / Underämne Påverkan/ risk/möjlighet Beskrivning Steg i värdekedjan Tids- horisont Reducerande åtgärder Referens till policy E1 Klimatförändringar/ Begränsning av klimat- förändringar Utsläpp av växthusgaser och exponering mot klimatreglering Munters produkter och verksamhet bidrar till utsläpp av växthus - gaser och ökad klimatpåverkan, med risk för negativ påverkan såsom extremväder och förlust av biologisk mångfald. Dessa effekter på verkar samhällen och ekosystem globalt. Genom att minska ut- släppen i hela värdekedjan stödjer vi planetär stabilitet och bolagets långsiktiga konkurrenskraft. 1-7 Implementering av en Parisavtalsanpassad klimatomställ- ningsplan i linje med Science Based Targets initiative (SBTi). Årliga inventeringar av växthusgasutsläpp, livscykelanalyser och ekodesignprinciper integreras i produktutvecklingen. • Sustainability Policy • Environmental Policy • Supplier Code of Conduct Minskade utsläpp av växthusgaser genom energieffektiv produktanvändning Munters energieffektiva klimatsystem sänker energianvändningen och utsläppen avsevärt när de ersätter äldre utrustning. Genom att ersätta mindre effektiva system kan kunder uppnå betydande minsk- ningar av Scope 1- och 2-utsläpp och därmed bidra till minskade koldioxidutsläpp i flera branscher. 6 Kontinuerlig utveckling av mycket energieffektiva luft- behandlingssystem och lösningar som minskar kunders Scope 1- och 2-utsläpp samt driftkostnader. • Sustainability Policy • Environmental Policy Energieffektiva produkter som möjliggör kunders minskade utsläpp Kundernas efterfrågan på energieffektivitet, tillsammans med strik- tare reglering, driver marknaden mot mer hållbara och energisnåla tekniker. Munters produkter kan hjälpa kunder att minska sina utsläpp och driftkostnader. Detta skapar möjligheter till ökad försäljning, ett starkare kundpartnerskap och förbättrad långsiktig finansiell prestation. 6 Fortsätta utveckla och kommersialisera energieffektiva lösningar med hjälp av ekodesignprinciper genom hela produktens livscykel. Integrera kunders data om energi- prestanda i produktutveckling och kommunikation för att tydliggöra värdet och stödja kundernas mål för att minska utsläpp. • Sustainability Policy • Environmental Policy E1 Klimatförändringar/ Anpassning till klimat- förändringar Risk för produktföråldring till följd av förändrade hållbarhetskrav Ökat fokus på klimat och omställning skapar behov av att våra produkter ligger i linje med teknikutveckling, kunders minskade utsläpp och nya effektivitetsstandarder. Omställningen kan göra vissa produkter mindre relevanta, vilket kan påverka försäljning och marknadsandel. 1, 2, 6 Klimatscenarioanalyser genomförs löpande för att identi- fiera omställningsrisker och möjligheter. Hållbarhetskrav från kunder och marknad integreras i produktutvecklingen, med kontinuerlig anpassning till förändrade regelverk och investerares förväntningar. • Sustainability Policy • Environmental Policy Marknadstillväxt utifrån ökande behov av klimatanpassning Mer frekventa värmeböljor, översvämningar och stormar utmanar samhällen och industrier att anpassa sig till förändrade klimatförhål- landen. Tekniker som stärker kylning, fuktkontroll, koldioxidinfångning och en motståndskraftig livsmedelsproduktion blir allt viktigare för både social välfärd och ekonomisk kontinuitet. 1, 6 Energieffektiva och klimatanpassade lösningar utvecklas kontinuerligt, där trender inom klimatanpassning integreras i produkt- och marknadsstrategier. Fokus på teknik som stärker motståndskraften inom industrisegmenten stärker både långsiktig konkurrenskraft och anpassningsförmåga. Utveckling av mjukvarulösningar för att optimera livs- medelsförsörjningskedjan. • Sustainability Policy • Environmental Policy Fysiska risker från extermväder som påverkar produktionsanläggningar Intensifierade stormar, översvämningar och värmeböljor kan skada Munters anläggningar, avbryta produktion, orsaka leveransförseningar och äventyra medarbetares säkerhet. 4 Klimatscenarioanalyser genomförs löpande för att identi- fiera platsspecifika fysiska risker och ligga till grund för klimatsäkrande åtgärder. Anpassningsplanering integreras i fastighetsförvaltning och investeringsbeslut för att stärka motståndskraften och minska exponeringen för klimatrela- terade störningar. • Sustainability Policy • Environmental Policy Faktiskt negativ påverkan Potentiell negativ påverkan Positiv påverkan Möjlighet Risk Kort (<1 år) Mellan (1–5 år) Lång (>5 år) Allmänna upplysningar ===== SIDA 79 ===== 05 Förvaltningsberättelse Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 77Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt ESRS Ämne / Underämne Påverkan/ risk/möjlighet Beskrivning Steg i värdekedjan Tids- horisont Reducerande åtgärder Referens till policy E1 Klimatförändringar/ Energi Växande förväntningar från intressenter på förnybar och energieffektiv energianvändning Investerare, regulatorer och kunder efterfrågar i allt högre grad verk- samheter och produkter med låga koldioxidutsläpp och hög energi- effektivitet för att nå gemensamma klimatmål. Om Munters inte lever upp till dessa förväntningar kan det försvaga vår tro värdighet och konkurrenskraft samt bromsa framstegen i den bredare energi- omställningen. 3-4, 6 Energieffektiviseringsåtgärder implementeras i våra produktionsanläggningar och andelen förnybar energi fort- sätter att öka. Hållbarhetskrav integreras i produktutveck- lingen och i samarbetet med leverantörer, samtidigt som policyutveckling och klimatscenarier följs upp regelbundet för att säkerställa långsiktig anpassning till globala trender inom energiomställningen. • Sustainability Policy • Environmental Policy E5 Cirkulär ekonomi/ Resursinflöden Beroende av jungfruliga och kritiska råvaror Utvinning och bearbetning av metaller, plast och andra råvaror or- sakar förlust av livsmiljöer, föroreningar och utsläpp av växthusgaser, och kan innebära sociala risker i utvinningsregioner. Denna påverkan bidrar till global resursutarmning och lokal negativ påverkan. Geo- politiska spänningar, förändrade handelslagar och materialbrist kan störa den globala tillgången på kritiska råvaror. Dessa utvecklingar kan leda till prisvolatilitet, begränsad tillgänglighet och ökad konkur- rens om viktiga insatsvaror. 3-4 Materialens ursprung och sammansättning kommer att fortsätta kartläggas över tid för att kunna särskilja jungfru- ligt och återvunnet innehåll. Diversifiera leverantörsbas och inköpsregioner, bedöma beroenden av kritiska material och öka användningen av återvunna eller sekundära material. • Sustainability Policy • Environmental Policy • Circularity procedure E5 Cirkulär ekonomi/ Resursutflöden Marknadsförskjutning mot hållbara och cirkulära produkter Industriell omställning och förändrade kundförväntningar omformar efterfrågan, minskar intresset för konventionella lösningar och ökar preferensen för hållbara, energieffektiva och cirkulära produkter. Om vi inte anpassar affärsmodeller, produktportföljer och material- strategier till dessa förändringar kan det leda till minskad försäljning, lägre marknadsandelar och finansiella förluster. 6-7 Påskynda utvecklingen av cirkulära och energieffektiva pro- duktdesigner, expandera servicebaserade affärsmodeller och involvera kunder i hållbarhetsdriven innovation. Följa marknadstrender och regulatoriska förändringar kontinuer- ligt för att säkerställa anpassning till framtida efterfrågan och behålla konkurrensfördelar. • Sustainability Policy • Environmental Policy • Circularity procedure E5 Cirkulär ekonomi/ Resursutflöden Kunders efterfrågan på hållbara, energieffektiva och cirkulära lösningar Inom flera branscher efterfrågar kunder lösningar som minskar energianvändningen, förlänger produktens livslängd och minimerar miljöpåverkan. Sådana preferenser påskyndar övergången till cir- kulära och prestandabaserade affärsmodeller. Genom vårt service- erbjudande kan vi förbättra effektivitet och hållbarhet och därigenom stärka kundrelationer, skapa nya intäktsströmmar och stödja ett mer hållbart industrisystem. 6 Servicemodeller utvecklas för att förbättra produkters energieffektivitet, prestanda och livslängd. Samarbetet med kunder fokuserar på att minska utsläpp i den operativa verksamheten och resursanvändning, samtidigt som cirku- lär design och serviceinnovation integreras i produktstra- tegin. • Sustainability Policy • Environmental Policy • Circularity procedure E5 Cirkulär ekonomi/ Avfall Avfallsgenerering i hela värdekedjan och dess miljöpåverkan Avfall från tillverkning, förpackningar och komponenter vid livscykelns slut bidrar till markförstöring, föroreningar och utsläpp av växthus- gaser, med konsekvenser för ekosystem och lokalsamhällen. Även om de flesta metaller materialåtervinns hamnar en del av avfallet fortfarande på deponi på vissa marknader. 4, 7 Avfallsgenereringen reduceras genom förbättrad materi- aleffektivitet och design för återvinning. Deponering fasas ut genom att öka återvinning och återanvändning i den egna verksamheten. Vi söker kontinuerligt efter nya sätt att återanvända/återvinna vårt avfall, internt eller externt. • Sustainability Policy • Environmental Policy • Circularity procedure Miljö och resurseffektivitet, fortsättning Allmänna upplysningar Faktiskt negativ påverkan Potentiell negativ påverkan Positiv påverkan Möjlighet Risk Kort (<1 år) Mellan (1–5 år) Lång (>5 år) ===== SIDA 80 ===== 05 Förvaltningsberättelse Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 78Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt ESRS Ämne / Underämne Påverkan/ risk/möjlighet Beskrivning Steg i värdekedjan Tids- horisont Reducerande åtgärder Referens till policy S1 Egna medarbetare/ Arbetsvillkor – Hälsa och säkerhet Arbetsmiljörisker i produktion och serviceverksamhet Exponering för damm, buller, kemikalier och fysisk belastning kan orsaka långsiktiga hälsoproblem och försämrad livskvalitet. Dessa risker påverkar särskilt medarbetare i produktionen och servicetekniker som arbetar i varierande miljöer. Sådana incidenter kan även avbryta pro- duktionen, öka kostnader för ersättning och skada Munters anseende. 4, 6 Säkra och hälsosamma arbetsplatser säkerställs genom systematiska riskbedömningar, regelbunden utbildning och förebyggande åtgärder. Alla incidenter följs upp i enlighet med internationella standarder för arbetsmiljö och säkerhet, och resultatet följs upp och utvärderas regelbundet genom revisioner och incidentrapportering. • Code of Conduct • Health and Safety Policy S1 Egna medarbetare/ Arbetsvillkor - Trygg anställning Otrygga anställningsformer och deras påverkan på stabilitet och välbefinnande hos medarbetare Otrygghet i anställningen kan skapa stress, osäkerhet och minskat välbefinnande för medarbetare, vilket påverkar deras familjer och lokal- samhällen. Sådana förhållanden kan leda till lägre motivation, högre personalomsättning och minskad produktivitet. För Munters kan dessa effekter öka rekryterings- och utbildningskostnader samt försvaga den operativa stabiliteten. 4 Medarbetarnöjdhet och personalomsättning följs upp genom regelbundna undersökningar, såsom Peakon. Åtgärder för trygga anställningsvillkor, säkra arbets- förhållanden och rättvis ersättning stärks kontinuerligt. Sociala prestationsindikatorer integreras i ledningens genomgångar för att stödja en systematisk uppföljning av stabilitet och välbefinnande i arbetskraften. • Work Environment Policy S1 Egna medarbetare/ Arbetsvillkor - Balans mellan arbete och privatliv Obalans mellan arbete och privatliv och konsekvenser för medarbetares hälsa och prestation Bristande balans mellan arbete och privatliv kan orsaka stress, utmatt- ning och försämrad livskvalitet. Denna påverkan skadar medarbetares hälsa och bidrar till frånvaro och högre personalomsättning. För Munters kan hög arbetsbelastning eller brist på flexibilitet sänka produktiviteten och påverka vårt anseende som arbetsgivare. 4 Flexibla arbetsformer främjas, arbetsbelastning följs upp och en stödjande ledarskapskultur upprätthålls. Välbefinnandeindikatorer såsom personalomsättning och sjukfrånvaro följs upp genom årliga medarbetar- undersökningar och löpande dialog för att stärka hälsa, engagemang och långsiktig prestation. • Work Environment Policy S1 Egna medarbetare/ Arbetsvillkor - Attraktiv arbetsgivare Stödjande arbetsmiljö och konkurrenskraft som arbetsgivare En säker, inkluderande och stödjande arbetsplats främjar hälsa, moti- vation och arbetstillfredsställelse. För Munters bidrar goda arbetsvill- kor till att minska personalomsättningen, förbättra produktiviteten och stärka vår attraktivitet på arbetsmarknaden. Investeringar i ledarskap, utbildning och medarbetarengagemang bidrar till långsiktig konkur- renskraft. 4 Arbetsvillkor, medarbetarengagemang och välbefinnande förbättras kontinuerligt genom riktade initiativ. Ledar- skaps- och utvecklingsprogram stärks i syfte att behålla medarbetare och bygga långsiktig kompetens. Fördelarna med Munters arbetsplatskultur kommuniceras aktivt för att attrahera och behålla kompetens. • Work Environment Policy S1 Egna medarbetare/ Likabehandling och lika möjligheter för alla - Våld och trakasserier på arbetsplatsen Våld och trakasserier som undergräver säkerhet, värdighet och arbetsplatskultur Trakasserier eller diskriminering hotar medarbetares värdighet och säkerhet och kan leda till stress, oro och minskat samarbete. Sådant beteende undergräver lika möjligheter och kan leda till högre personalomsättning eller juridiska risker. 4 En säker och respektfull arbetsmiljö främjas genom tydliga policyer, ledarskapsutbildning och aktiv kom- munikation. Konfidentiella rapporteringsmekanismer upprätthålls och alla ärenden utreds och hanteras skynd- samt. Regelbunden utbildning för ökad medvetenhet och systematisk uppföljning genomförs för att förebygga diskriminering och trakasserier i alla former. • Code of Conduct • Work Environment Policy S1 Egna medarbetare/ Likabehandling och lika möjligheter för alla -Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Löneskillnader och likabehandling Osakliga löneskillnader och ojämlik behandling undergräver värdighet, rättvisa och motivation på arbetsplatsen. De begränsar också mång- fald, innovationsförmåga och tillgång till kompetens. För Munters kan ojämlikheter leda till ökad personalomsättning, kritik från intressenter och potentiella juridiska utmaningar. Att säkerställa lika lön för lika arbete och transparenta utvärderingssystem stärker inkludering, regelefterlevnad och förtroende. 4 Lönestrukturer och mångfaldsdata följs upp för att iden- tifiera och hantera potentiella skillnader. Policyer för lika lön och inkluderande rekrytering implementeras i hela verksamheten. Mångfald, inkludering och lika möjligheter främjas bland annat genom ledarskapsutbildning. • Code of Conduct • Work Environment Policy Samhälle och medarbetare Nedan presenteras vår materiella påverkan, risker och möjligheter kopplade till social hållbarhet, identifierade genom vår dubbel väsentlighetsanalys. Processen beskrivs på sidan 83. Allmänna upplysningar Faktiskt negativ påverkan Potentiell negativ påverkan Positiv påverkan Möjlighet Risk Kort (<1 år) Mellan (1–5 år) Lång (>5 år) ===== SIDA 81 ===== 05 Förvaltningsberättelse Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 79Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt ESRS Ämne / Underämne Påverkan/ risk/möjlighet Beskrivning Steg i värdekedjan Tids- horisont Reducerande åtgärder Referens till policy S1 Egna medarbetare/ Likabehandling och lika möjligheter för alla -Mångfald och inkludering Brist på mångfald och lika möjligheter i rekrytering och karriärutveckling Begränsad mångfald och ojämlik tillgång till karriärutveckling minskar rättvisa, representation och innovationsförmåga på arbetsplatsen. Så- dana förhållanden kan minska kreativiteten, försvaga beslutsfattandet och göra det svårare att attrahera och behålla kompetens. För Munters skulle brist på mångfald och inkludering kunna innebära risker kopplade till anseende, konkurrenskraft och regelefterlevnad. 4 Mångfald och inkludering främjas inom rekrytering, ledarskap och karriärutveckling. Mångfaldsnyckeltal följs upp regelbundet, potentiella hinder för lika möjligheter hanteras och framsteg kommuniceras på ett transparent sätt i hela organisationen. • Code of Conduct • Work Environment Policy S1 Egna medarbetare/ Arbetsvillkor - Föreningsfrihet Begränsningar av föreningsfriheten Föreningsfrihet och rätt till kollektivförhandlingar är avgörande för rättvisa arbetsvillkor och en konstruktiv dialog. I regioner med svagt arbetsrättsligt skydd kan begränsningar hindra arbetstagare från att lyfta frågor eller förhandla på ett rättvist sätt. Sådana situationer kan leda till kränkningar av mänskliga rättigheter, minskat förtroende och potentiella störningar i verksamheten. Att värna dessa rättigheter i hela Munters verksamhet stödjer social stabilitet och ett etiskt affärsupp- förande. 4 Respekt för arbetstagares rätt att organisera sig och delta i kollektivförhandlingar säkerställs i hela verksamheten. En öppen dialog och medarbetarrepresentation främjas genom lokala arbetstagaråd eller motsvarande struktu- rer. • Code of Conduct • Work Environment Policy S1 Egna medarbetare/ Andra arbetsrelaterade rättigheter – Integritet och dataskydd Otillräckligt dataskydd och intrång i medarbetares integritet Obefogad övervakning eller felaktig hantering av personuppgifter kan orsaka stress, oro och minskat förtroende bland medarbetare. Det kan också innebära intrång i integritetsrättigheter och strida mot dataskyddslagstiftning. För Munters kan överträdelser även leda till regulatoriska sanktioner och reputationsskada. 4 Efterlevnad av dataskyddsregler och interna integritets- policyer säkerställs i hela verksamheten. Övervakning be- gränsas till berättigade syften, personuppgifter hanteras på ett säkert sätt och regelbunden utbildning i integritet och informationssäkerhet genomförs. • Data Protection Policy • Data Protection Employees Notice Procedure S2 Arbetstagare i värdekedjan / Arbetsvillkor - Hälsa och säkerhet Osäkra arbetsvillkor och arbetsmiljörisker i leverantörskedjan Arbetstagare i högrisksektorer såsom gruvdrift kan exponeras för farliga ämnen, osäkra maskiner och bristfälliga skyddsåtgärder. Sådana förhållanden kan leda till kronisk sjukdom, skador eller dödsfall och utgör tydliga kränkningar av mänskliga rättigheter. 3 Tillbörlig aktsamhet avseende leverantörers hälsa och säkerhet stärks i samtliga inköpsregioner. Efterlevnad av Munters Supplier Code of Conduct (sCoC) för leverantö- rer och internationella säkerhetsstandarder är ett krav. • Supplier Code of Conduct • Human Rights Procedure S2 Arbetstagare i värdekedjan / Arbetsvillkor - Tillräckliga löner Otillräckliga löner i värdekedjan Otillräckliga löner i värdekedjan kan påverka arbetstagares välbefin- nande negativt och leda till bristfälliga levnadsförhållanden och social ojämlikhet. Låga eller försenade löner kan skapa instabilitet för familjer och begränsa tillgången till hälso- och sjukvård samt barnomsorg. Ihållande bristande efterlevnad av lönekrav hos leverantörer ökar risken för kränkningar av mänskliga rättigheter. 3 Efterlevnad av sCoC är ett krav, inklusive betalning i tid, efterlevnad av minst nationell lagstiftning om minimilön samt uppmuntran till högre ersättning om den natio- nella minimilönen inte täcker en persons grundläggande behov. • Supplier Code of Conduct • Human Rights Procedure S2 Arbetstagare i värdekedjan/ Likabehandling och lika möjligheter för alla -Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Könsskillnader och osakliga löneskillnader i värdekedjan Könsskillnader och osakliga löneskillnader för arbete av lika värde i värdekedjan kan leda till långsiktiga socioekonomiska skillnader och be- gränsa kvinnors tillgång till resurser, möjligheter och karriärutveckling. Diskriminering på grund av kön, sexuell läggning eller andra person- liga egenskaper kan orsaka löneskillnader, begränsade möjligheter till befordran och orättvis behandling. 3 Munters sCoC kräver att leverantörer säkerställer lika och icke-diskriminerande lön, samt upprätthåller arbets- platser fria från diskriminering. Leverantörer förväntas också aktivt vidta praktiska åtgärder för att uppnå en mer balanserad könsfördelning, genom att sätta mål och arbeta proaktivt. Kanaler för att lyfta frågor finns på plats. • Supplier Code of Conduct • Human Rights Procedure Samhälle och medarbetare, fortsättning Allmänna upplysningar Faktiskt negativ påverkan Potentiell negativ påverkan Positiv påverkan Möjlighet Risk Kort (<1 år) Mellan (1–5 år) Lång (>5 år) ===== SIDA 82 ===== 05 Förvaltningsberättelse Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 80Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt ESRS Ämne / Underämne Påverkan/ risk/möjlighet Beskrivning Steg i värdekedjan Tids- horisont Reducerande åtgärder Referens till policy S2 Arbetstagare i värdekedjan/ Likabehandling och lika möjligheter för alla - Våld och trakasserier på arbetsplatsen Våld och trakasserier i värdekedjan Våld och trakasserier i värdekedjan kan skapa en destruktiv arbetsmiljö som skadar den psykiska hälsan och minskar välbefinnandet. Sådant beteende undergräver lika möjligheter, kan göra att missförhållanden inte rapporteras och skadar förtroende och samarbete mellan arbets- tagare. De som löper störst risk inkluderar kvinnor, migrantarbetare, yngre medarbetare och andra grupper som kan utsättas för diskrimi- nering. 3 Munters förbjuder alla former av trakasserier, diskrimine- ring och våld, inklusive människohandel. Leverantörer ska säkerställa en säker, respektfull och inkluderande arbetsplats, med stöd av tydliga policyer och rutiner som kommuniceras till samtliga arbetstagare i linje med vår sCoC och vår process för tillbörlig aktsamhet med avse- ende på mänskliga rättigheter. Uppföljning av mänskliga rättigheter sker genom flera etablerade visselblåsar- kanaler, som är tillgängliga både internt och externt. • Supplier Code of Conduct • Human Rights Procedure S2 Arbetstagare i värdekedjan/ Andra arbetsrelaterade rättigheter – Barnarbete Barns sårbarhet för exploatering i globala leverantörskedjor I flera sektorer är barn fortsatt särskilt sårbara för tvångsarbete och far- liga arbetsförhållanden. Dessa strukturella problem kvarstår i regioner med fattigdom, svag samhällsstyrning och korruption. För Munters innebär förekomsten av sådana risker i uppströms leverantörskedjor att aktiv tillbörlig aktsamhet och transparens krävs. Även om Munters inte accepterar sådana arbetssätt kan exponering ske indirekt genom leverantörskedjor med hög risk. Varje identifierad koppling till barnar- bete kan utgöra en allvarlig fråga ur styrnings-, juridiskt och anseende- mässigt perspektiv, och kan leda till att avtal avslutas eller att bolaget exkluderas från ansvarsfulla investeringsportföljer. 3 Munters förbjuder strikt barnarbete och all form av exploatering av minderåriga. Leverantörer ska följa ILO:s standarder, skydda unga arbetstagare från farligt eller skadligt arbete och säkerställa att anställning inte hindrar skolgång. Vi kräver att leverantörer bedömer risker för barnarbete i hela sin leveranskedja och, om överträdelser upptäcks, omedelbart implementerar åtgärdsplaner. Uppföljning av mänskliga rättigheter sker genom flera etablerade visselblåsarkanaler, som är tillgängliga både internt och externt. • Supplier Code of Conduct • Human Rights Procedure S2 Arbetstagare i värdekedjan/ Andra arbetsrelaterade rättigheter – Tvångsarbete Strukturella risker för tvångsarbete eller tvingande arbete I vissa leverantörskedjor för råmaterial och komponenter kan svag sam- hällsstyrning och ekonomiskt beroende möjliggöra tvångsrelaterade arbetsvillkor, såsom hot, innehållen lön eller osäkra arbetsförhållanden. Detta kan orsaka fysisk och psykisk skada och undergräver arbetstaga- res värdighet. Även utan direkt involvering har Munters ett ansvar att identifiera och minska sådan strukturell negativ påverkan. Tvångsarbete strider mot internationella arbetsstandarder och kan leda till allvarligt mänskligt lidande, juridiska sanktioner och förlorade affärspartnerskap. 3 Munters förbjuder tvångsarbete och människohandel. Vi kräver att våra leverantörer gör detsamma i sin egen verk- samhet och i sina leveranskedjor. Leverantörer förväntas följa vår sCoC och kunna visa vilka åtgärder som vidtagits för att identifiera och minska sårbarheter. Uppföljning av mänskliga rättigheter sker genom flera etablerade visselblåsarkanaler, som är tillgängliga både internt och externt. • Supplier Code of Conduct • Human Rights Procedure S2 Arbetstagare i värdekedjan/ Andra arbetsrelaterade rättigheter – Vatten och sanitet Bristande tillgång till rent vatten och sanitet Arbetstagare och lokalsamhällen i regioner där utvinning eller bear- betning sker kan sakna tillgång till säkert vatten och sanitet, vilket kan leda till sjukdomar, uttorkning och sociala svårigheter. Industriella vattenföroreningar kan förvärra denna påverkan. 3 Efterlevnad av sCoC och internationella miljöstandarder är ett krav. Leverantörer förväntas säkerställa att de identifierar och minskar miljöpåverkan från sina produkter och tjänster. • Supplier Code of Conduct • Human Rights Procedure S2 Arbetstagare i värdekedjan / Arbetsvillkor - Föreningsfrihet Begränsningar av föreningsfrihet och rätt till kollektivförhandlingar I vissa regioner möter arbetstagare hinder för att organisera sig, gå med i fackföreningar eller förhandla kollektivt, vilket minskar deras möjlighet att verka för skäliga löner och säkra arbetsvillkor. Sådana begränsningar ökar risken för kränkningar av mänskliga rättigheter och arbetsmarknadskonflikter. 3 Efterlevnad av sCoC är obligatorisk, inklusive full respekt för arbetstagares rätt att fritt bilda, gå med i och ansluta sig till organisationer efter eget val, utse representanter och förhandla kollektivt i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Kanaler för att lyfta frågor finns på plats. • Supplier Code of Conduct • Human Rights Procedure S2 Arbetstagare i värdekedjan/ Andra arbetsrelaterade rättigheter – Integritet och dataskydd Otillräckligt dataskydd och intrång i arbetstagares integritet Övervakning eller insamling av personuppgifter utan samtycke kan innebära intrång i mänskliga rättigheter och orsaka minskat välbe- finnande bland arbetstagare. I vissa regioner är svagt dataskydd och integritetskränkande övervakning vanligt förekommande. Genom att kräva att leverantörer inför säker hantering av personuppgifter och respekterar integritet säkerställs en anpassning till internationella normer för mänskliga rättigheter. 3 Vår sCoC kräver efterlevnad av alla dataskyddsregler och tillämpliga lagar kopplade till behandling av data. Leverantörer ska behandla data lagligt och transparent, endast samla in data för legitima ändamål och ge sin arbetskraft vägledning om arbetssätt för dataskydd. • Supplier Code of Conduct • Human Rights Procedure Samhälle och medarbetare, fortsättning Allmänna upplysningar Faktiskt negativ påverkan Potentiell negativ påverkan Positiv påverkan Möjlighet Risk Kort (<1 år) Mellan (1–5 år) Lång (>5 år) ===== SIDA 83 ===== 05 Förvaltningsberättelse Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 81Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt ESRS Ämne / Underämne Påverkan/ risk/möjlighet Beskrivning Steg i värdekedjan Tids- horisont Reducerande åtgärd Referens till policy G1 Affärsetik/ Korruption och mutor – Incidenter Korruption som undergräver institutioner, jämlikhet och hållbar utveckling Även om inga incidenter har identifierats inom Munters verksamhet finns en exponering på flera marknader med förhöjd korruptionsrisk, inklusive Mexiko, Indien, Brasilien och Kina. Korruption kan förekomma genom informella betalningar, förmånlig tilldelning av kontrakt eller otydliga gränser mellan personliga relationer och affärspraxis. Sådana förhållanden innebär betydande risker kopplade till styrning och anseende för Munters. 2-4 Nolltolerans mot korruption och mutor upprätthålls genom strikt efterlevnad av våra Code of Conducts samt Anti-Bribery & Anti-Corruption Policy (ABAC). Regelbun- den utbildning för medarbetare samt tillbörlig aktsamhet av affärsrepresentanter finns på plats. • ABAC Policy • Code of Conduct • Supplier Code of Conduct G1 Affärsetik / Hantering av leverantörer och betalningsvillkor Försenade betalningar och finansiell press hos mindre leverantörer Sena eller inkonsekventa betalningar kan skapa likviditetsproblem för mindre leverantörer, vilket kan leda till otrygghet i anställningen, stress och minskat välbefinnande bland berörda arbetstagare. Rätt- visa och betalningar i tid främjar förtroende, stabilitet och motstånds- kraft i hela värdekedjan. 3 Betalningsvillkor fastställda genom Munters Sourcing Policy, vilken medger lättnader för verifierat små och medel stora företag. • Sourcing Policy • Supplier Code of Conduct G1 Affärsetik / Skydd av visselblåsare Skydd för visselblåsare och organisatorisk transparens En väl fungerande visselblåsarmekanism gör det möjligt för medar- betare och partners att rapportera oro på ett säkert och konfidentiellt sätt. Säkra rapporteringskanaler förebygger repressalier, stödjer tidig upptäckt av oegentligheter och stärker förtroendet i hela organisa- tionen och värdekedjan. 1-7 Säkra och tillgängliga rapporteringskanaler upprätthålls för samtliga medarbetare, arbetstagare i värdekedjan och affärspartners. Konfidentialitet, opartisk hantering och skydd mot repressalier säkerställs. Rapporterade ärenden ses över årligen. • Whistleblower Policy • Code of Conduct G1 Affärsetik / Korruption och mutor -Förebyggande och upp- täckt Integritet och transparens som drivkrafter för hållbar affärstillväxt Transparens och etiskt affärsuppförande stödjer sund konkurrens, skyddar naturresurser och främjar hållbar utveckling. Genom att upp- rätthålla höga standarder för arbete mot korruption och agera trans- parent på globala marknader bidrar Munters till att bygga förtroende hos partners, myndigheter och investerare. 1-7 Regelbunden utbildning i arbete mot korruption och i etik genomförs för medarbetare och affärspartners. Riskbe- dömningar genomförs i högriskregioner och uppföljningen av återförsäljare, distributörer och agenter stärks. En vissel- blåsarfunktion samt tydliga rutiner för rapportering och åtgärder upprätthålls för att säkerställa ansvarstagande och transparens. • ABAC Policy • Supplier Code of Conduct • Code of Conduct Ansvarsfullt företagande Nedan presenteras vår materiella påverkan, risker och möjligheter kopplade till affärsetik, identifierade genom vår dubbel väsentlighetsanalys. Processen beskrivs på sidan 83. Allmänna upplysningar Faktiskt negativ påverkan Potentiell negativ påverkan Positiv påverkan Möjlighet Risk Kort (<1 år) Mellan (1–5 år) Lång (>5 år) ===== SIDA 84 ===== 05 Förvaltningsberättelse Intressentdialog 82Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Intressentdialog Munters är verksamt globalt och samarbetar med många intressenter. Med- arbetare, kunder, ägare, distributörer, leverantörer, partners samt personer som arbetar i miljöer där Munters klimatlösningar är installerade är exempel på vik- tiga intressenter världen över. För att skapa långsiktigt aktieägarvärde behöver vi också skapa värde för dem som påverkas av vår verksamhet. Vi har en frekvent dialog och ett nära samarbete med våra intressenter för att bättre förstå hur och vad vi kan förbättra i vårt arbete samt hur vi ska prioritera. Översikten visar dialogtillfällen och de viktigaste frågorna för huvudintressenterna. Intressenter Kanaler för dialog Väsentliga frågor Aktiviteter, exempel under 2025 Kunder & återförsäljare • Löpande affärsdialog med kunder och återförsäljare • Regelbundna kundundersökningar • Möten, konferenser och deltagande på mässor • Munters webbplats och sociala medier • Leveransprecision, kvalitet och förbättringsförslag • Munters erbjudande och bidrag till minskade koldioxidutsläpp och ökad resurseffektivitet • Efterlevnad inom miljö, affärsetik och sociala frågor, såsom arbetsrätt och mänskliga rättigheter • Deltagande i branschmässor världen över • Besvarat flera kunders hållbarhetsenkäter och deltagit i ett dedikerat hållbarhetswebbinar som anordnades av en av våra EMEA-kunder • Fortsatta samarbeten med nyckelkunder inom hållbarhet • Deltagit i kundutbildningar om dokumentation av Scope 1, 2 och 3, rapporteringskrav samt efterlevnad av kunders krav i uppförandekod Leverantörer • Regelbundna leverantörsundersökningar • Möten och konferenser med leverantörer • Munters webbplats och sociala medier • Leveransprecision, kvalitet, koldioxidutsläpp och förbättringsförslag • Efterlevnad inom miljö, affärsetik och sociala frågor, såsom arbetsrätt och mänskliga rättigheter • Flera möten med leverantörer med särskilt fokus på hållbarhet • Deltagit i SPLC:s (Sustainable Purchasing Leadership Council) event och Sustainability Week – Europe • Distribuerat en ESG-enkät till nyckelleverantörer Medarbetare • Utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar • Konferenser och medarbetarträffar • Interna utbildningar, exempelvis Munters Academy • Ledarskapsdagar och program, exempelvis Munters MovE och Manager at Munters • Olika workshops, exempelvis om att minska klimat- påverkan • Facklig samverkan • Intranätet, Munters webbplats och sociala medier • Arbetsvillkor och arbetsmiljö, inklusive inkludering och mångfald, hälsa och säkerhet, diskriminering och trakasserier • Att vara en attraktiv arbetsgivare, inklusive utvecklingsmöjligheter, god balans mellan arbete och privatliv samt rättvis ersättning • Miljömässig hållbarhet och särskilt klimatförändringar • Efterlevnad av sociala frågor, såsom arbetsrätt och mänskliga rättigheter • Medarbetares prestations- och utvecklingsdialoger (PDA) • Digital Global Leadership Boost-konferens • Utbildning i omedvetna bias • Ledarskapsprogram, såsom introduktionsutbildning för nya chefer, programmet Lead with I ACT, Move Action Learning-programmet samt ledarskapscoaching • Utvecklingsprogrammet Learn to learn för medarbetare • Medarbetarworkshops för att definiera vårt Employer Value Proposition Kapitalmark- naden • Styrelsemöten • Årsstämma • Kvartalsrapporter och presentationer • Löpande möten med aktieägare, investerare och analytiker, både nuvarande och potentiella • Deltagande i investerarseminarier och event • Kapitalmarknadsdagar • Munters webbplats och sociala medier • Års- och hållbarhetsredovisning • Webbinarier inom Investor Relations • Strukturerad rapportering av finansiell prestation och resultat • Strategi, innovation och långsiktig tillväxt • Kapitalstruktur och finansiering samt utdelningspolicy och aktieägarvärde • Finansiella mål och hållbarhetsmål i ledningens ersättning • Transparent hållbarhetsdata i linje med globala standarder • Efterlevnad av sociala frågor, inklusive arbetsrätt och mänskliga rättigheter • Stärka relationer genom att anpassa Munters strategi utifrån investerarfeedback • Främja gröna finansieringsalternativ för att attrahera investerare med fokus på påverkan • Integrera investerarinsikter i strategier som balanserar finansiell tillväxt och långsiktigt värdeskapande • Webbinarier och digitala presentationer av kvartalsrap- porter • Regelbunden dialog med nuvarande och potentiella investerare, långivare och analytiker samt årsstämma • Implementering av företagscertifikatprogram (commer- cial paper) och MTN-program, inklusive gröna obligatio- ner, för att stödja flexibel finansiering • Fabriksbesök med investerare och analytiker • Deltagande i konferenser samt investerar- och analytikermöten • Strukturerad rapportering till långivare genom efterlevnadscertifikat som lämnas varje kvartal • Antagande av vetenskapsbaserade mål Potentiella Medarbetare • Anställningsintervjuer • Munters webbplats och sociala medier • Deltagande i arbetsmarknadsdagar vid olika universitet och branschorganisationer • Partner i olika projekt som främjar samverkan mellan näringsliv och akademi • Munters position och erbjudande • Utvecklingsmöjligheter och ersättningsfrågor • Munters hållbarhetsarbete • Deltagit i studentmässor, såsom THS Armada • Praktikplatser som ger studenter inblick i en företags- miljö Styrelsen och Munters koncernledning informeras om intressenternas synpunkter genom bland annat DMA, där resultaten presenteras och valideras. Munters huvudintressenter Kunder & återförsäljare Leverantörer Medarbetare Kapitalmarknaden Potentiella medarbetare Allmänna upplysningar ===== SIDA 85 ===== 05 Förvaltningsberättelse Allmänna upplysningar Inverkan, risker och möjligheter 83Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Påverkan, risker och möjligheter Under 2025 genomförde Munters en uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys (DMA) som förberedelse inför rapportering enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Analysen följde den ansats som anges i EFRAG Implementation Guidance 1 (IG 1) om dubbel väsentlighet, i linje med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Metod och resultat godkändes av Munters koncernledning i juni 2025 och fastställdes av styrelsen i december 2025. Processen följer den struktur som definieras i ESRS 1, avsnitt 3.2, och omfattar stegen kontext- kartläggning, identifiering, bedömning, fastställande och uppföljning. 1. Omfattning och syfte DMA:n omfattade hela Munters-koncernen och hela värdekedjan, inklusive uppströms- och nedströms- aktiviteter inom samtliga tre affärsområden: AirTech, Data Center Technologies och FoodTech. Syftet var att identifiera och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) i enlighet med ESRS Application Requirement 16 samt att anpassa resul- taten till Munters system för Enterprise Risk Manage- ment (ERM). DMA-resultaten utgör underlag för Munters lednings, styrelsens och revisorernas styrning och uppföljning av hållbarhetsrapportering och hållbar- hetsstrategi. 2.Förstå kontexten Processen inleddes med en kartläggning av Munters aktiviteter, affärsrelationer och värdekedja. Data sam- lades in genom interna mallar från varje affärsområde och via intervjuer med deras hållbarhetsdirektörer i april 2025. Värdekedjans aktiviteter och geografiska platser analyserades från utvinning av råmaterial till hantering vid slutet av livscykeln. Externa referens- punkter inkluderade ENCORE, SASB Standards samt Munters egna rapporter om mänskliga rättigheter och biologisk mångfald. Viktiga berörda intressenter som identifierades var medarbetare, leverantörer, kunder, återförsäljare, arbetstagare i värdekedjan, lokalsamhällen, investerare och myndigheter. Identifieringen genomfördes genom workshops med hållbarhetsdirektörer från varje affärsområde och Munters Sustainability Core Team. Information om berörda intressentgrupper, såsom arbetstagare i värdekedjan och lokalsamhällen, sam- lades in via Munters befintliga processer och externa referenspunkter. 3. Identifiering Utifrån den kartlagda kontexten och de identifierade intressenterna identifierades potentiella faktiska och framtida konsekvenser, risker och möjligheter för respektive affärsområde. Branschdata, bolagsspecifik information och externa databaser analyserades för att ta fram preliminära IRO-listor, som därefter vali- derades och förfinades av representanter från varje affärsområde i maj 2025. 4. Bedömning Varje identifierad påverkan, risk och möjlighet be- dömdes mot fördefinierade kriterier på en skala 1–5, avseende allvarlighetsgrad, omfattning, möjligheten att åtgärda (remediability) samt sannolikhet. För fi- nansiella aspekter bedömdes varje risk och möjlighet utifrån potentiell finansiell effekt och sannolikhet över relevanta tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt). För påverkan (impact materiality) fokuserade bedömningarna på den mest relevanta tidshorisonten beroende på ämnets karaktär och när påverkan förväntas uppstå. Samtliga bedömningar stöddes av interna och externa datakällor och validerades i tematiska workshops med representanter från led- ningen: miljöpåverkan (3 juni 2025), social påverkan (2 juni 2025), styrning (2 juni 2025) samt finansiella risker och möjligheter (16–17 juni 2025). I linje med CSRD tillmättes konsekvenser kopplade till mänskliga rättigheter särskild vikt. 5. Fastställande och validering Väsentliga ämnen fastställdes med tröskelvärden som är förenliga med Munters ERM-system och godkändes av koncernledningen. För påverkan ansågs Beskrivning av processen för dubbel väsentlighetsanalys DMA:n för 2025 bekräftade följande ämnen från 2024 som väsentliga för Munters: Klimatförändringar (E1), Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5), Egen arbetskraft (S1), Arbetstagare i värdekedjan (S2) samt Affärsetik (G1). Munters bedriver flera miljöreglerade verksam- heter, bland annat vid anläggningen i Tobo i Sverige, där bearbetning i laboratorieskala och vattenbaserad avfettning omfattas av anmälningsplikt och kommu- nala miljökrav. Under året uppfyllde all verksamhet vid reglerade anläggningar gällande miljökrav, inklu- sive krav avseende buller, rening av avloppsvatten samt hantering av kemikalier och farligt avfall. En inspektion av Kemikalieinspektionen genomfördes utan väsentliga iakttagelser. Dessa regulatoriska förutsättningar beaktas i Munters ESRS-anpassade dubbel väsentlighetsanalys, som drar slutsatsen att den nuvarande omfattningen och prestationen i de reglerade verksamheterna inte medför väsentlig miljö påverkan på koncernnivå för redovisningsåret. Sammanfattning 2025 ämnen vara väsentliga när allvarlighetsgrad uppgick till 4 eller högre och sannolikhet till 3 eller högre, eller när allvarlighetsgrad ensam uppgick till 4 för ämnen kopplade till mänskliga rättigheter, oavsett sannolikhet. För finansiell väsentlighet ansågs ämnen vara väsentliga när potentiell finansiell effekt uppgick till 4 eller högre och sannolikhet till 3 eller högre. Resultaten aggregerades och validerades på under- ämnesnivå innan slutligt godkännande i juni 2025. Samma betygsskala och prioriteringsprinciper tilläm- pas som i Munters övergripande ERM-system, vilket säkerställer att hållbarhetsrelaterade risker bedöms och prioriteras på samma villkor som strategiska, operativa och finansiella risker. 6. Övervakning och uppföljning De identifierade väsentliga ämnena och relaterade åtgärderna integreras i Munters styrning och ERM- system. Framsteg följs upp årligen och DMA:n upp- dateras vid behov för att återspegla förändringar i verksamheten, intressenters förväntningar och regu- latoriska utveckling. Bedömning av påverkan och finansiell väsentlighet För påverkan utvärderade Munters faktiska och potentiella negativa och positiva påverkan utifrån grad (scale), omfattning (scope) och möjligheten att åtgärda (remediability), vilka kombinerades till ett allvarlighetsmått tillsammans med sannolikheten för att inträffa. För finansiell väsentlighet bedömde Munters hur hållbarhetsfrågor kan påverka intäkter, kostnader, tillgångar, skulder och tillgång till kapital på kort sikt (<1 år), medellång sikt (1–5 år) och lång sikt (>5 år). ===== SIDA 86 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 84Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt EU-taxonomin EU-taxonomirapport 85 Omsättning 88 Kapitalutgifter 94 Driftutgifter 95 ===== SIDA 87 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 85Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt EU-taxonomirapport Munters har analyserat sin verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning. På följande sidor redovisas vilka ekonomiska aktiviteter i bolaget som Munters bedömer är klassificerade enligt taxonomin och är taxonomiberättigade samt taxonomiförenliga för 2025. För att nå EU:s klimat- och energimål för 2030 samt uppnå målsätt- ningarna i den europeiska gröna given har EU upprättat taxonomi- förordningen. Munters måste som börsnoterat företag lämna upp- lysningar enligt taxonomiförordningen om andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som är förknippad med de verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin och/eller bedöms vara förenliga med taxonomin för 2025. Taxonomin fastställer att ekonomisk verksamhet kvalificerar som miljö- mässigt hållbar om den: a. bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex mål: 1. begränsning av klimatförändringar 2. anpassning till klimatförändringar 3. hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. cirkulär ekonomi 5. förebyggande och begränsning av föroreningar 6. biologisk mångfald b. inte orsakar betydande skada för något av målen c. utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen samt d. överensstämmer med tekniska granskningskriterier som fastställs av kommissionen genom delegerade akter För 2025 ska företag rapportera om sitt bidrag till ovanstående mål samt om huruvida de ekonomiska aktiviteterna uppfyller kriterierna i b, c och d. Munters analys 2021 till 2025 Under 2021 genomförde Munters en analys i flera steg för att identifiera ekonomiska aktiviteter som är taxonomiberättigade. Under 2022 bred- dades analysen utöver de taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteterna som identifierades 2021 till att även omfatta punkterna b–d ovan. Under 2023 utökades analysen ytterligare och Munters genomförde även en analys enligt mål 3–6. Under 2025 rapporteras alla ekonomiska aktiviteter som klassificeras enligt taxonomin utifrån antingen taxonomi- berättigande eller taxonomiförenlighet. Som ett resultat rapporterades 51 procent av omsättningen, 38 procent av kapitalutgifterna (capex) och 53 procent av driftsutgifterna (opex) som taxonomiberättigade för 2025. Den verksamhet som omfattas 2025 spänner över fyra ekonomiska aktiviteter enligt taxonomins definition och inkluderar delar av Munters tre affärsområden. De rapporterade nyckeltal (KPI:er) som avser den verksamhet där erforderliga prestandadata finns tillgängliga bedöms hålla god kvalitet. Munters bedömer att merparten av bolagets produkter och tjänster bidrar till en hållbar verksamhet genom att göra det möjligt för kunder att minska sin energianvändning och sitt avfall. Munters tillhandahåller dock specialistlösningar och tjänster inom en bransch som inte är väl definierad i den nuvarande versionen av taxonomin, och därför saknar betydande delar av vår verksamhet motsvarande specifika ekonomiska aktiviteter med kriterier för väsentligt bidrag. Under 2025 har vi gjort en ny bedömning av vår efterlevnad av kriterierna för Do No Significant Harm (DNSH) enligt EU-taxonomin. Förändringar i inkluderade ekonomiska aktiviteter jämfört med 2024 Under 2023 utökades analysen till att omfatta mål 3–6. Som en följd om- klassificerades den aktivitet som tidigare klassificerades enligt miljömålet ”Begränsning av klimatförändringar” (Climate change mitigation), eko- nomisk aktivitet ”7.3 Installation, maintenance and repair of energy-effi- cient equipment”, till att i stället klassificeras enligt klimatmålet ”Cirkulär ekonomi” (Circular economy), ekonomisk aktivitet ”5.1 Repair, refurbishment and remanufacturing”. Omklassificeringen gjordes eftersom aktivitet 5.1 bedömdes vara mer ändamålsenlig för den serviceverksamhet Munters bedriver, då kriterierna är mer detaljerade och i linje med hur servicen utförs. Ingen ny bedömning av verksamheten gjordes under 2024. Under 2025 har avyttrade enheter inom FoodTech Equipment exkluderats från de redovisade nyckeltalen samt jämförelsetalen. Minskningen i andelen taxo- nomiförenligt beror huvudsakligen på en produktvariation inom DCT och AirTech. Oasis har exkluderats på grund av icke-väsentlighet under 2025. Summering Fördelning per miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter KPI Total Andel taxonomi- berättigade aktiviteter Taxonomi- förenliga aktiviteter Andel taxonomi- förenliga aktiviteter Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpass- ning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Miljöföro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Andel möj- liggörande aktiviteter Andel om- ställnings- aktiviteter Ej bedömda aktiviteter (icke- väsentliga) Taxonomiförenliga aktiviteter före- gående år 2024 Andel taxonomi- förenliga aktiviteter föregående år 2024 Omsättning 14 712 51% 3 486 24% 24% 0% 0% 0% 0% 0% 24% 0% 0% 4,253 34% CapEx 1 964 38% 512 26% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 0% 0% 502 28% OpEx 409 53% 106 26% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 0% 0% 87 25% ===== SIDA 88 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 86Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Metoder för att definiera och beräkna taxonomins nyckeltal Omsättning Omsättningen beräknas utifrån den omsättning som redovisas i de konsoliderade räkenskaperna för perioden 1 januari till 31 december 2025 (nämnaren), vilket för räkenskapsåret 2025 uppgick till 14 712 MSEK. Den omsättning som omfattas av taxonomin uppgick till 7 520 MSEK av detta totalt, motsvarande 51 procent av omsättningen. Detta avser i huvudsak omsättning från försäljning från tillverkning av teknik med låga koldioxid utsläpp, CCM, 3.6, inom affärsområdena AirTech och Data Center Technologies. Kapitalutgifter (CAPEX) Kapitalutgifter (capex) baseras på nyanskaffningar av immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, leasade till- gångar samt företagsförvärv som ingår i koncernredovisningen per den 31 december 2025 och uppgick till 1 964 MSEK. Nytillkommande good- will ingår inte i nämnaren. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomins ekonomiska aktiviteter uppgick till 741 MSEK, motsvarande 38 procent av de totala kapitalutgifterna. Detta inkluderar kapitalutgifter som är direkt kopplade till omsättningsaktiviteter som omfattas av taxonomin samt allokerade kapitalutgifter enligt tabellen ”allokeringsnycklar”. Inga kapitalutgifter som ingår i en kapitalutgiftsplan enligt taxonomin har inkluderats. I enlighet med taxonomin avser taxonomiförenliga kapitalutgifter för innevarande år kapitalutgifter som kan hänföras till tillgångar eller processer som redan är kopplade till miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter som klassificeras enligt taxonomin. Driftsutgifter (OPEX) Driftsutgifter baseras på icke aktiverade kostnader för forskning och utveckling enligt koncernredovisningen per den 31 december 2025 och består av forsknings- och utvecklingskostnader minus aktiverade utveck- lingskostnader och avskrivningar. Utöver detta inkluderar nämnaren för nyckeltalet följande: • underhållskostnader för ägda eller leasade fastigheter och andra tillgångar, samt • kostnader för korttidsleasing (upp till 12 månader) som inte redovisas som nyttjanderättstillgångar i balansräkningen. Munters totala driftsutgifter enligt taxonomin uppgick till 409 MSEK för 2025. Driftsutgifter som omfattas av taxonomins ekonomiska aktiviteter uppgick till 218 MSEK, motsvarande 53 procent av koncernens totala driftsutgifter. Liksom för kapitalutgifter ingår här endast driftsutgifter som är direkt kopplade till omsättningsaktiviteter som omfattas av taxonomin samt allokerade kapitalutgifter enligt tabellen ”allokerings- nycklar”. Beskrivning av allokeringsnyckel, om sådan används Kod Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter CCM, 3.5 Nettoomsättning av produkter som omfattas av kontrollsystem Allokering baserat på andelen av netto- omsättningen relaterad till controllers Allokering baserat på andelen av netto- omsättningen relaterad till controllers CCM, 3.6 Nettoomsättning av produkter för vilka en LCA har genomförts. Allokering baserat på procent av netto- omsättningen som är relaterad till produkter för vilka en LCA har genomförts. Allokering baserat på procent av netto- omsättningen som är relaterad till produk- ter för vilka en LCA har genomförts. CE, 5.1 Andel av nettoomsättning från service relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. N/A Andel av nettoomsättning från service relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. CCM, 8.2 Ingen allokeringsnyckel har använts N/A N/A Inkluderade ekonomiska aktiviteter 2025 Miljömål Verksamhet enligt taxonomins definition Munters verksamhet Affärsområde Begränsning av klimatförändringar 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader Kontrollenheter FoodTech Begränsning av klimatförändringar 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik Luftbehandling – Industrisegmentet och Komponentsegmentet, Kylning av data cente AirTech and Data Center Technologies Begränsning av klimatförändringar 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp Mjukvara FoodTech Klimatmål Cirkulär ekonomi 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning Service AirTech and Data Center Technologies ===== SIDA 89 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 87Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättigheter Vårt åtagande för mänskliga rättigheter är integrerat i centrala styrande dokument, inklusive Code of Con- duct, Supplier Code of Conduct, Sustainability Policy, Health & Safety Policy, Work Environment Policy och Whistleblowing Policy. Under 2025 antogs vår Human Rights Procedure, som fastställer den process genom vilken vi genomför due diligence för mänskliga rättig- heter (HRDD) i enlighet med internationella standarder och erkänd vägledning. Den beskriver hur vi identifie- rar, bedömer och hanterar våra mest allvarliga konse- kvenser för mänskliga rättigheter för att säkerställa att vi upprätthåller respekt för mänskliga rättigheter i vår egen verksamhet och i hela vår värdekedja. Vi genomför regelbundet en Human Rights Impact Assessment (HRIA), som omfattar hela värdekedjan och inkluderar intressentintervjuer. Den senaste be- dömningen identifierade våra mest allvarliga risker i leverantörskategorin för direkt material, särskilt risker kopplade till barnarbete, tvångsarbete samt rättvisa och gynnsamma arbetsvillkor, och även flera risker kopplade till korruption noterades. Genom denna lö- pande due diligence-process arbetar vi kontinuerligt med att stärka och förbättra våra processer utifrån de insikter som genereras. Uppföljning av mänskliga rättigheter sker genom flera etablerade visselblåsarkanaler, som är tillgäng- liga både internt och externt. Samtliga Munters an- läggningar rapporterar årligen incidenter relaterade till mänskliga rättigheter, och frågor kan vid behov eskaleras till Risk Council. Munters har inte haft något slutligt rättsligt ansvar eller några överträdelser av arbetsrätt eller mänskliga rättigheter. Det har heller inte förekommit några väg- ran att samarbeta med National Contact Points, inga iakttagelser om bristande efterlevnad av OECD:s rikt- linjer och inga obesvarade anklagelser registrerade hos Business & Human Rights Resource Centre. Anti-korruption och mutor Vi har en policy för anti-mutor och anti-korruption (Anti-Bribery and Anti-Corruption, ABAC) samt en Fraud Policy, med tillhörande rutiner som syftar till att upptäcka, förebygga och hantera korruption. Utredningar genomförs oberoende av berörd ledning, med rapportering till senior ledning och styrelsen. Vd godkänner ABAC-policyn och har det övergripande ansvaret för regelefterlevnad. Medarbetare kan rap- portera frågor och misstankar via chefer, etikkommit- tén eller anonymt via den externa visselblåsarkanalen WhistleB. En oberoende utredningsgrupp hanterar inkomna ärenden och informerar revisionsutskottet om resultaten. Förväntningar på medarbetare, inklu- sive exempel på otillåtet beteende såsom kickbacks, kommuniceras tydligt i Code of Conduct och alla medarbetare genomgår regelbunden utbildning. Munters har inte dömts för korruption eller mutor. Beskattning Skattestyrningen definieras i Tax Procedure inom Finance Policy, som beskriver Munters syn på ansvarsfull beskattning och ambitionen att betala korrekt skattenivå i alla länder där vi är verksamma. Munters följer OECD:s riktlinjer för internprissättning (OECD Transfer Pricing Guidelines), med stöd av koncerngemensamma instruktioner och processer för internprissättning som anger metodik för transaktioner inom koncernen och andra krav för skatterelaterad regelefterlevnad, och uppdateras vid behov. Skatte- risker identifieras antingen av Group Tax eller av lokala Financial Controllers och följs upp och hanteras gemensamt. Lokala skattedeklarationer tas fram med stöd av skattekonsulter, och skatter rapporteras kvar- talsvis som en del av koncernens finansiella rappor- tering och granskas av Group Financial Control & Tax. Skattefrågor ingår i revisionsutskottets årliga agenda och inkluderas i månadsrapporter till styrelsen, och koncernen lämnar årligen en land-för-land-rapport (Country-by-Country Report) till Skatteverket. Munters har inte befunnits skyldigt till skatteflykt. Rättvis konkurrens Vi främjar medvetenhet om efterlevnad av konkur- renslagstiftning i hela organisationen, och frågor som uppstår i samband med avtal bedöms från fall till fall. Konkurrensöverväganden ingår som en standard- del i förvärvsprocessen och genomförs gemensamt av Group Legal och förvärvsteamet. Det finns en strukturerad process för att bedöma om potentiella konkurrensfrågor ska anmälas till myndigheter; även detta hanteras från fall till fall, med lokala kontakt- personer tillgängliga i olika geografier. Munters Competition Compliance Policy anger obligatorisk efterlevnad för alla medarbetare, förbjuder konkurrensbegränsande avtal eller infor- mationsutbyten med konkurrenter, ställer krav på lagliga vertikala avtal och ger vägledning för att undvika missbruk av dominerande ställning när det är relevant. Policyn fastställer även krav på anmälningar enligt koncentrationskontroll, omedelbar rapporte- ring av misstänkta överträdelser samt rutiner att följa vid en platsundersökning (dawn raid). Vår Supplier Code of Conduct kräver också att leverantörer följer tillämplig konkurrens- och antitrustlagstiftning. Munters har inte befunnits skyldigt till att bryta mot gällande konkurrenslagstiftning Minimiskyddsåtgärder Vi bedömer vår efterlevnad av EU-taxonomins minimikrav (Minimum Safeguards) inom fyra områden: mänskliga rättigheter (inklusive arbetstagares rättigheter), anti-korruption och mutor, beskattning samt rättvis konkurrens. Översikten nedan sammanfattar vår styrning, due diligence, implementering, klagomåls- och uppföljningsmekanismer samt status för incidenter eller externa iakttagelser inom respektive område under året. ===== SIDA 90 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 88Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Omsättning 2025 Fördelning per miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Ekonomisk aktivitet Kod Andel taxonomi- berättigade aktiviteter Taxonomiförenliga aktiviteter Andel taxonomiförenliga aktiviteter Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Miljöföro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Möjlig- görande aktivitet Omställ- nings aktivitet Andel taxonomi- förenligt av taxonomi berättigat % % MSEK % % % % % % % E där så är tillämpligt T där så är tillämpligt % Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 7% 313 2% 2% – – – – – E – 30% Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 37% 2 762 19% 19% – – – – – E – 51% Reparation, renovering och återtillverkning CE, 5.1 5% 0 0% 0% – – – – – E – 0% Datadrivna lösningar för minsk- ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 3% 411 3% 3% – – – – – E – 100% Summa av taxonomiförenlighet per miljömål 24% – – – – – Total KPI (omsättning) 51% 3 486 24% 24% 0% 0% 0% 0% 0% 24% 0% 46% Specifikation av upplysning – omsättning Redovisningsprincip Omsättning definieras som nettoomsättning här- rörande från produkter eller tjänster kopplade till ekonomiska verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin. Vid fastställande och allokerande av omsättning som omfattas av taxonomin har verksamheten grupperats baserat på uppfyllande av ställda krav per ekonomisk verksamhet. Se mer information under stycke Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Den rapporterade omsättningen som omfattas av taxonomin härrör från miljömålet Begränsning av klimatförändringar och klimatmålet Cirkulär ekonomi. Förändring av rapporterad omsättning gentemot föregående år Under 2025 har de avyttrade enheterna inom Food- Tech Equipment exkluderats från de presenterade nyckeltalen och jämförelsesiffrorna. Minskningen i andelen taxonomiförenligt beror huvudsakligen på att mindre SyCool och Oasis har sålts jämfört med andra produkter inom DCT samt en varierad produktmix inom AirTech. Oasis har exkluderats på grund av icke-väsentlighet 2025. Under 2026 kommer vi att arbeta med nya produkter inom DCT, såsom chillers, för att öka andelen som är taxonomiberättigad och/ eller taxonomianpassad. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Affärsområde AirTech Två ekonomiska verksamheter har inkluderats i det rapporterade värdet som ’omfattas av taxonomin’ inom affärsområde AirTech Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 Den första ekonomiska verksamheten behandlar tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. Taxonomin etablerar att tillverkning av teknik som bidrar till att väsentligt minska utsläpp av växthusgaser i sektorer av ekonomin som inte inkluderas på andra ställen i taxonomin bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Vidare specificerar de tekniska granskningskriterierna att sådan teknik måste de- monstrera väsentligt mindre utsläpp av växthusgaser genom livscykeln jämfört med kommersiellt tillgänglig alternativ teknologi. Tekniska granskningskriterier Munters produkter inom AirTech nyttjar absorptions- avfuktning. Denna teknologi är väsentligt mer energieffektiv än alternativ teknologi under vissa yttre förutsättningar i installationsmiljön. Dessa förutsätt- ningar inkluderar bland annat lufttemperatur och luftfuktighet. Under 2022 genomförde Munters livscykelanalyser av tio produktgrupper inom AirTech. Genom dessa analyser kunde Munters fastställa att dessa produkt- grupper uppfyller de tekniska granskningskriterierna. De produkter vi genomfört livscykelanalyser av är: IDS, HCD, ICA, GreenDry, DSS PRO, MX2, MX2 Plus, ML, ML Plus och Rotor komponenter. Under 2025 adderades M300. Omsättningen från försäljning av dessa produkter har inkluderats i den rapporterade omsättningen. För AirTech rapporteras produkterna inom segmen- ten Industri och Komponenter. ===== SIDA 91 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 89Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt DNSH – Annan koldioxidsnål teknik inom affärsområde Airtech, CCM 3.6 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Utvärdering Analys 2) Anpassning till klimatförändringar – aktivi- teten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatriskanalys av de tillgångar som bedömts vara väsentliga genomförs årligen. Under 2025 granskades tillgångarna avseende akuta och kroniska risker kopplade till klimatförändringar. Analysen visade att ingen plats är exponerad för en akut na- turrisk som inte är hanterad genom riskreducerande åtgärder. Den långsiktiga risk- analysen integreras i affärsområdenas kontinuitets- och beredskapsplaner. Utöver denna analys har Munters-koncernen genomfört en klimatrisk- och scenarioanalys på koncernnivå, se sida 96–98. 3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vattenkvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Munters strävar efter att successivt minska vattenförbrukningen och att behandla avloppsvatten i våra produktionsanläggningar och processer. Vi mäter vår för- brukning kvartalsvis. Den största delen av Munters verksamhet har ingen väsentlig påverkan på vatten. 4) Omställning till en cirkulär ekonomi – aktiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: (a) återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade produkter; (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsför- måga för tillverkade produkter (c) avfallshantering som prioriterar återvin- ning över avfall i produktionsprocessen (d) information om och spårbarhet av poten- tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna Munters ambition bör vara att säkerställa en hög grad av återvinning samt användning av sekundära material och komponenter i tillverkade produkter, liksom att optimera produktdesignen för lång hållbarhet, återvinningsbarhet och enkel demontering. Munters bör ha en policy i enlighet med avfalls- hierarkin och spårbarhet ska säkerställas när ämnen som inger betänkligheter används i tillverkade produkter. Förenlig Vi använder en gemensam utvecklingsmodell inom Munters: MPDM (Munters Product Development Model), baserad på insikter om kundernas behov. Vi väger in olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen, såsom val av material, återvinnings- alternativ och energiförbrukning. För mer information om MPDM, se sidorna 110. Munters har ett livscykelperspektiv i all produktutveckling. Det innebär att vi har en stage-gate-process för produktutveckling som inkluderar en hållbarhetsbe- dömning. Den nya produkten behöver bedömas i relation till sin föregångare för att utvärdera om den är mer eller mindre hållbar. Bedömningen fokuserar på var och en av produktens fyra livscykelfaser: råvaror, produktion, användningsfas samt slutet av livslängden. Kriterier för att uppnå ett högt hållbarhetsutfall kan till exempel vara minskad storlek, viktoptimering, användning av återvunnet material, minimering av förpackningar, enkel demontering samt andra ekodesignprinciper som syftar till att minska produktens negativa påverkan redan i designfasen. Vårt mål är att varje ny generation av alla produkter ska vara mer energieffektiv än den föregående. Vi har en hållbarhetspolicy och en rutin för cirkularitet i linje med avfallshierarkin och arbetar aktivt för att öka återvinningsgraden i våra anläggningar. Exempelvis har åtgärder vidtagits i Tobo, Sverige, för att minska mängden avfall som går till deponi under 2025, läs mer på sida 110. Såvitt vi känner till följer Munters samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ramverk för produktregelefterlevnad som om- fattar en policy, rutiner och instruktioner för att säkerställa efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter. 5) Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvick- silverdirektivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller salu- föring av, andra ämnen – vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriterierna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser eller riskkategorier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Munters följer, såvitt vi känner till, samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ram- verk för produktregelefterlevnad som omfattar policyer, rutiner och instruktioner för att säkerställa efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter. 6) Skydd och återställande av biologisk mång- fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. Förenlig Munters följer Direktivet 2011/92/EU334. Under 2022 gjordes en miljöanalys (EIA, Environmental Impact Assessment) i USA som en del av planerna att flytta till en ny produktionsanläggning i Amesbury i 2024. Under 2023 och 2024 genom- fördes inga EIAs. Omsättning, fortsättning ===== SIDA 92 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 90Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1 Den andra ekonomiska verksamheten är väsentligt bidragande till klimatmålet cirkulär ekonomi och definieras som Reparation, renovering och återtill- verkning. Detta definieras i taxonomin som reparation, reno- vering och återtillverkning av varor som har använts för sitt avsedda ändamål av en kund (fysisk person eller juridisk person). Munters bedriver service som är i linje med definition av både reparation och renove- ring där reparation av varor innebär att defekter eller skador åtgärdas på varan så att den återfår sin fulla funktion eller att man uppgraderar eller moderniserar varan så att den återigen uppfyller de ursprungliga specifikationerna eller överträffar dem. Omsättning från en andel av försäljning inom segmentet Services har inkluderats i det rapporterade värdet. Den rapporterade andelen representerar tjänster som relaterar till den utrustning som inklude- rats inom övriga ekonomiska verksamheter för affärs- område AirTech, det vill säga, taxonomi-omfattade produkter och lösningar inom segmenten Industri och Komponenter. Den inkluderade omsättningen för tjänster beräknas genom att använda samma andel som taxonomi-omfattad försäljning av utrustning utgör av total försäljning av utrustning inom Industri och Komponent segmenten. Tekniska granskningskriterier En del av Munters reparation, renovering och åter- tillverkningsverksamhet som omfattas av taxonomi- förordningen är den del som är knuten till försäljning av Munters produkter som bedöms som förenliga med taxonomiförordningen. Genom att genomföra reparation, renovering eller återtillverkning förlänger Munters produktens livslängd och/eller säkerställer en hög energieffektivitet. Detta är förenligt med punkt 1 av de tekniska granskningskriterierna. Förändringar i rapporteringen de senaste åren Under 2021 klassificerades den del av Industriseg- mentet inom AirTech som säljer lösningar till kunder som tillverkar batterier under 3.4, tillverkning av batterier. Här etablerar taxonomin att tillverkning av batterier eller komponenter bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Under 2022 om- klassificerades denna del till 3.6 då livscykelanalyser gjordes av de produkter som säljs till batterisegmen- tet. Således uppfyllde de produkter som Munters säljer till batterisegmentet de tekniska gransknings- kriterierna under 3.6. Under 2023 omklassificerades service verksam- heten från miljömål installation, underhåll och reparation, CCM 7.3 av energieffektiv utrustning till klimatmål reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1. Omklassificeringen gjordes på grund av att aktiviteten 5.1. bedömdes passa den service verksam- het som Munters bedriver bättre, eftersom kriterierna är mer detaljerade och i linje med hur verksamheten bedrivs. Inga förändringar gjordes under 2025 jämfört med 2024. Omsättning, fortsättning Affärsområde Data Center Technologies Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 Inom affärsområdet har produkterna DeltaCube och SyCool Split inkluderats i tillverkning av annan teknik med låga koldioxidutsläpp. Taxonomin fastställer att tillverkning av teknik som bidrar till att väsentligt minska växthusgasutsläppen i sektorer av ekonomin som inte omfattas på annat sätt i taxonomin bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Vidare anger de tekniska granskningskriterierna att sådan teknik ska kunna visa väsentligt lägre växthus- gasutsläpp över livscykeln jämfört med alternativ teknik som finns kommersiellt tillgänglig. Tekniska granskningskriterier Under 2022 genomfördes livscykelanalyser av en produkt inom Data Center Technologies, SyCool Split. Genom denna analys kunde Munters fastställa att dessa produkter uppfyller de tekniska gransknings- kriterierna. Under 2023 genomfördes ytterligare livs- cykelanalyser av produkterna DeltaCube och Oasis. Intäkterna från försäljningen av SyCool har inklu- derats i den rapporterade nettoomsättningen som taxonomiförenlig och DeltaCube som taxonomi- berättigad. Förändringar i rapporteringen de senaste åren Under 2024 lades DCT till som taxonomiberättigad inom Reparation, renovering och rekonditionering (remanufacturing), CE 5.1, och under 2025 har Oasis exkluderats från rapporteringen på grund av icke- väsentlighet. ===== SIDA 93 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 91Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt DNSH – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom affärsområdet Data Center Technologies, CCM 3.6 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Utvärdering Analys 2) Anpassning till klimatförändringar – aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatriskanalys av de tillgångar som bedömts vara väsentliga genomförs årligen. Under 2025 granskades tillgångarna avseende akuta och kroniska risker kopplade till klimatförändringar. Analysen visade att ingen plats är exponerad för en akut naturrisk som inte är hanterad genom riskreducerande åtgärder. Den långsiktiga risk- analysen integreras i affärsområdenas kontinuitets- och beredskapsplaner. Utöver denna analys har Munters-koncernen genomfört en klimatrisk- och scenarioanalys på koncernnivå, se sida 96–98. 3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vattenkvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Munters har god kontroll över vattenanvändningen och vi mäter kontinuerligt vatten- örbrukningen i samtliga våra fabriker. Vi följer lokala krav för vattenhushållning i varje land där vi bedriver verksamhet. Inom DCT används vatten endast för testning och sanitära ändamål. Det finns inga tillverkningsprocesser som använder vatten. 4) Omställning till en cirkulär ekonomi – aktivi- teten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: (a) återanvändning och användning av sekun- dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter; (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter (c) avfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen (d) information om och spårbarhet av poten- tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna Munters ambition bör vara att säkerställa en hög grad av återvinning samt användning av sekundära material och komponenter i tillverkade produkter, liksom att optimera produktdesignen för lång hållbarhet, återvinningsbarhet och enkel demontering. Munters bör ha en policy i enlighet med avfallshierarkin och spårbarhet ska säkerställas när ämnen som inger betänkligheter används i tillverkade produkter. Förenlig Vi använder en gemensam utvecklingsmodell inom Munters: MPDM (Munters Product Development Model), baserad på insikter om kundernas behov. Vi väger in olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen, såsom val av material, återvinnings- alternativ och energiförbrukning. För mer information om MPDM, se sidorna 110. Under 2023 etablerade DCT en fullständig serviceavdelning inom affärsområdet. Avdelningen erbjuder underhåll och uppgraderingar av all installerad utrustning för att säkerställa att installerad utrustning drivs energieffektivt samt för att förlänga produktens livslängd. Munters har ett livscykelperspektiv i all produktutveckling. Det innebär att vi har en stage-gate-process för produktutveckling som inkluderar en hållbarhetsbedömning. Den nya produkten behöver bedömas i relation till sin före- gångare för att utvärdera om den är mer eller mindre hållbar. Bedömningen fokuse- rar på var och en av produktens fyra livscykelfaser: råvaror, produktion, användnings- fas samt slutet av livslängden. Kriterier för att uppnå ett högt hållbarhetsutfall kan till exempel vara minskad storlek, viktoptimering, användning av återvunnet material, minimering av förpackningar, enkel demontering samt andra ekodesignprinciper som syftar till att minska produktens negativa påverkan redan i designfasen. Vårt mål är att varje ny generation av alla produkter ska vara mer energieffektiv än den föregående. Vi har en hållbarhetspolicy och en rutin för cirkularitet i linje med avfallshierarkin och arbetar aktivt för att öka återvinningsgraden i våra anläggningar. Såvitt vi känner till följer Munters samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ramverk för produktregel- efterlevnad som omfattar en policy, rutiner och instruktioner för att säkerställa efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter. 5) Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilverdirektivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen – vare sig de förekommer ensam- ma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriterierna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser eller riskkategorier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verk- samhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Munters följer, såvitt vi känner till, samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ram- verk för produktregelefterlevnad som omfattar policyer, rutiner och instruktioner för att säkerställa efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter. 6) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. Förenlig Munters följer direktiv 2011/92/EU334. Under 2025 har Munters inte genomfört några EIAs, ===== SIDA 94 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 92Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Affärsområde FoodTech Inom affärsområde FoodTech har två ekonomiska verksamheter inkluderats. En ekonomisk verksamhet redovisas som förenlig med och omfattad av EU- taxonomin och en ekonomisk verksamhet redovisas som omfattas av EU-taxonomin. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 Förenliga ekonomiska aktiviteter Den första aktiviteten avser tillverkning av energi- effektiv utrustning för byggnader, där intäkterna kommer från försäljning av styrenheter, sensorer och relaterade tillbehör. Enligt taxonomin bidrar automa- tions- och styrsystem för energieffektiva byggnader – både bostäder och kommersiella fastigheter – väsent- ligt till begränsning av klimatförändringar. FoodTechs styrenheter, sensorer och relaterade tillbehör är energieffektiva produkter för att övervaka och styra klimatet, främst i byggnader för djurhållning. Utöver sin egen energieffektivitet möjliggör dessa produkter att kunderna kan öka den övergripande energieffek- tiviteten i sina anläggningar. Den verksamhet som FoodTech bedriver i Tel Aviv, Israel, har inkluderats som anpassad enligt taxonomin. Berättigade aktiviteter Denna aktivitet omfattar Inobram, en Brasilienba- serad tillverkare av styrenheter för klimatlösningar för lantbruk och livsmedelsproducenter. Förvärvet genomfördes 2023. Inobram omfattar styrenheter och tillhörande tillbehör för slaktkyckling- och gris- segmentet. De använder innovativ mjukvara, sensorer och uppkopplade lösningar för att ge lantbrukare och livsmedelsproducenter de verktyg som behövs för att förbättra djurvälfärden samt öka energieffektiviteten i verksamheten. Under 2024 förvärvades en majoritetsandel i Automated Environments (AEI), ett US-baserat bolag specialiserat på automatiserade styrsystem för värphönsindustrin. Bolagets intelligenta styrenheter och mjukvara övervakar exempelvis miljön i stallet och styr foder- och vattendistribution, vilket förbättrar djurvälfärden och minskar kostnaderna för äggpro- duktion. Därutöver förvärvades Hotraco, en ledande utvecklare av styrsystem och sensorer för jordbruks- sektorn. Hotraco omfattar styrenheter och system för automation i premiumsegmentet, med inriktning mot den globala agroteknikindustrin, främst inom fjäderfä, värphöns och växthus. Hotraco tillhandahåller även lösningar för lagring av grödor. Båda dessa aktiviteter har inkluderats som taxonomiberättigade under 2025. Tekniska granskningskriterier Munters bedömer att FoodTechs uppsättning av kontrollenheter, sensorer och tillbehör uppfyller de tekniska granskningskriterierna då de utöver att vara energieffektiva i sig själva hjälper kunder att förbättra sin övergripande energieffektivitet i sina anlägg- ningar. För FoodTech handlar det inte bara om att förbättra energieffektiviteten, utan i ännu högre grad om att göra själva livsmedelsproduktionen mer effek- tiv – det är där den största påverkan finns. Genom att optimera processer kan vi minska matsvinnet och använda resurser mer effektivt. DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Utvärdering Analys 2) Anpassning till klimatförändringar – aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatriskanalys av de tillgångar som bedömts vara väsentliga genomförs årligen. Under 2025 granskades tillgångarna avseende akuta och kroniska risker kopplade till klimatföränd- ringar. Analysen visade att ingen plats är exponerad för en akut naturrisk som inte är hanterad genom riskreducerande åtgärder. Den långsiktiga riskanalysen integreras i affärsområdenas kontinuitets- och beredskapsplaner. Utöver denna analys har Munters-koncernen genomfört en klimatrisk- och scenarioanalys på koncernnivå, se sida 96–98. 3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vattenkvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Israel, Tel Aviv, ligger i ett område där vatten är en bristvara. Som en följd av detta har Munters identifierat att ett särskilt fokus på vatten behövs i detta område. I tillverkningsprocessen använder Munters inget vatten i Tel Aviv. Vattenförbrukningen i Israel avser sanitära ändamål. Munters strävar efter att successivt minska vattenförbrukningen och att behandla avlopps- vatten i våra produktionsanläggningar och processer. 4) Omställning till en cirkulär ekonomi – aktiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: (a) återanvändning och användning av sekun- dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter; (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter (c) avfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen (d) information om och spårbarhet av poten- tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna Munters ambition bör vara att säkerställa en hög grad av återvinning samt användning av sekundära material och komponenter i tillverkade produkter, liksom att optimera produktdesignen för lång hållbarhet, återvinningsbarhet och enkel demontering. Munters bör ha en policy i enlighet med avfallshierarkin och spårbarhet ska säkerställas när ämnen som inger betänkligheter används i tillverkade produkter. Förenlig I Israel utför vi endast montering av inköpta komponenter.Vi använder en gemensam utveck- lingsmodell inom Munters: MPDM (Munters Product Development Model), baserad på insikter om kundernas behov. Vi väger in olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen, såsom val av ma- terial, återvinningsalternativ och energiförbrukning. För mer information om MPDM, se sidorna 110. Produktionsanläggningen i Tel Aviv är certifierad enligt ISO-standarden 14001. Munters har ett livscykelperspektiv i all produktutveckling. Det innebär att vi har en stage- gate-process för produktutveckling som inkluderar en hållbarhetsbedömning. Den nya produk- ten behöver bedömas i relation till sin föregångare för att utvärdera om den är mer eller mindre hållbar. Bedömningen fokuserar på var och en av produktens fyra livscykelfaser: råvaror, produk- tion, användningsfas samt slutet av livslängden. Kriterier för att uppnå ett högt hållbarhetsut- fall kan till exempel vara minskad storlek, viktoptimering, användning av återvunnet material, minimering av förpackningar, enkel demontering samt andra ekodesignprinciper som syftar till att minska produktens negativa påverkan redan i designfasen. Vårt mål är att varje ny generation av alla produkter ska vara mer energieffektiv än den föregående. Vi har en hållbarhetspolicy och en rutin för cirkularitet i linje med avfallshierarkin och arbetar aktivt för att öka återvinningsgraden i våra anläggningar. I Israel har smart-monitorering av avfall installerats för att underlätta mer riktade åtgärder för minskning. Såvitt vi känner till följer Munters samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ramverk för produktregelefterlevnad som omfattar policyer, rutiner och instruktioner för att säkerställa efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter. Omsättning, fortsättning ===== SIDA 95 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 93Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp, 8.2 Den andra ekonomiska aktiviteten avser datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp, där MTech Systems mjukvarulösningar har inkluderats. Taxonomin anger att mjukvarulösningar som i första hand syftar till att tillhandahålla data och analys som möjliggör minskningar av växthusgasutsläpp bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. MTech Systems tillhandahåller lösningar för planering och uppföljning av verksamheten i anläggningar för djurhållning och möjliggör optimering av ett antal parametrar, inklusive vatten- och foderanvändning samt mängden avfall som genereras, vilka samtliga är drivkrafter för växthusgasutsläpp. Tekniska granskningskriterier Munters bedömer att MTech Systems mjukvarulös- ningar uppfyller de tekniska granskningskriterierna eftersom de tydligt hjälper kunder att minska sina växthusgasutsläpp genom att tillhandahålla data om de underliggande parametrar som krävs för att styra dem. Intäkter från försäljning av mjukvara har rapporte- rats som taxonomiförenlig under 2025, jämfört med taxonomiberättigade under tidigare år. DNSH – datadrivna lösningar, 8.2 En klimatriskanalys av de tillgångar som bedömts vara väsentliga genomförs årligen. Under 2025 granskades tillgångarna avseende akuta och kroniska risker kopplade till klimatförändringar. Analysen visade att ingen plats är exponerad för akuta natur- risker som inte kan hanteras genom riskreducerande åtgärder. I relation till den externa leverantören av serverut- rustning har Munters, baserat på offentligt tillgänglig information, bekräftat att leverantören uppfyller kraven enligt kriterium 4 avseende omställningen till en cirkulär ekonomi. DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier Utvärdering Analys 5) Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förord- ningen, kvicksilverdirektivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller salu- föring av, andra ämnen – vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som översti- ger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriterierna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser eller riskkategorier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsut- övarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Munters följer, såvitt vi känner till, samtliga relevanta direktiv. Munters har ett ramverk för produktregelefterlevnad som omfattar policyer, rutiner och instruktioner för att säkerställa efterlevnad av regelverk som påverkar våra produkter. 6) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/ EU334. Förenlig Denna ekonomiska aktivitet bedrivs endast i Israel och verksamheten är inte lokaliserad i ett natur- skyddsområde. Munters har inte genomfört några förändringar på platsen under det senaste året. ===== SIDA 96 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 94Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Kapitalutgifter 2025 Fördelning per miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Ekonomisk aktivitet Kod Andel taxonomi- berättigade aktiviteter Taxonomi - förenliga aktiviteter Andel taxonomiförenliga aktiviteter Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Miljöföro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Möjlig- görande aktivitet Omställnings- aktivitet Andel taxonomi- förenligt av taxonomiberättigat % % MSEK % % % % % % % E där så är tillämpligt T där så är tillämpligt % Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 4% 57 3% 3% – – – – – E – 71% Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 30% 392 20% 20% – – – – – E – 66% Reparation, renovering och återtillverkning CE, 5.1 0% 0 0% 0% – – – – – E – 0% Datadrivna lösningar för minsk- ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 3% 63 3% 3% – – – – – E – 100% Summa av taxonomiförenlighet per miljömål 26% 0% 0% 0% 0% 0% Total KPI (kapitalutgifter) 38% 512 26% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 0% 69% Specifikation av uppgiftslämnande – kapitalutgifter Redovisningspolicy För information avseende redovisningspolicy se sektion 'Metoder för att definiera och beräkna nyckel- tal för taxonomin'. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Rapporterade kapitalutgifter härrör från samma eko- nomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om omsättning; inga ytterligare kapitalutgifter avseende andra miljömål har redovisats. Affärsområde AirTech Inom affärsområde AirTech har kapitalutgifter relate- rat till verksamheter inom den ekonomiska aktiviteten 3.6 som är förenliga med taxonomin redovisats. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. Affärsområde Data Center Technologies Inom affärsområde Data Center Technologies har investeringar (capex) kopplade till ekonomiska aktivi- teter inom 3.6 redovisats. Aktiviteterna bedöms vara delvis taxonomianpassade och delvis taxonomiberät- tigade. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. Affärsområde FoodTech Inom affärsområde FoodTech har kapitalutgifter relaterat till verksamheter inom 3.5 och 8.2 redovisats. Inom 3.5 och 8.2 återfinns verksamheter som både bedöms vara förenliga med taxonomin och omfattas av taxonomin. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser CCM 8.2 För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. ===== SIDA 97 ===== 05 Förvaltningsberättelse EU-taxonomin EU-taxonomin 95Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Driftsutgifter 2025 Fördelning per miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Ekonomisk aktivitet Kod Andel taxonomi- berättigade aktiviteter Taxonomi- förenliga aktiviteter Andel taxonomiförenliga aktiviteter Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Miljöföro- reningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Möjlig- görande aktivitet Omställ- ningsaktivitet Andel taxonomi- förenligt av taxonomiberättigat % % MSEK % % % % % % % E där så är tillämpligt T där så är tillämpligt % Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 12% 22 5% 5% - - - - - E - 43% Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 26% 54 13% 13% - - - - - E - 51% Reparation, renovering och återtillverkning CE, 5.1 8% 0 0% 0% - - - - - E - 0% Datadrivna lösningar för minsk- ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 7% 30 7% 7% - - - - - E - 100% Summa av taxonomiförenlighet per miljömål 26% 0% 0% 0% 0% 0% Total KPI (driftsutgifter) 53% 106 26% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 0% 49% Specifikation av uppgiftslämnande – driftsutgifter Redovisningspolicy För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Rapporterade kapitalutgifter härrör från samma eko- nomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om omsättning; inga ytterligare driftsutgifter avseende andra miljömål har redovisats. Affärsområde AirTech Inom affärsområde AirTech har driftsutgifter relaterat till verksamheter inom den ekonomiska aktiviteten 3.6 som är förenliga med taxonomin redovisats. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterade till forskning och utveckling. För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. Reparation, renovering och återtillverking, CE 5.1 Inom detta område har driftsutgifter relaterat till reparation, renovering och återtillverkning inklude- rats. Detta har fastställts med hjälp av andelen förenlig omsättning som identifierats inom relevanta områden. För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. Affärsområde Data Center Technologies Inom affärsområde AirTech har driftsutgifter relaterat till verksamheter inom den ekonomiska aktiviteten 3.6 som är förenliga med och/eller omfattas av taxono- min redovisats. Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterade till forskning och utveckling. För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. Reparation, renovering och återtillverking, CE 5.1 Inom detta område har driftsutgifter relaterat till reparation, renovering och återtillverkning inklude- rats. Detta har fastställts med hjälp av andelen förenlig omsättning som identifierats inom relevanta områden. För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. Affärsområde FoodTech De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till verksamhet inom 3.5 och 8.2 som är förenlig med taxonomin och inom 3.5 som omfattas av taxonomin Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterade till forskning och utveckling. För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser CCM 8.2 Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterade till forskning och utveckling. För mer information se: 'Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin'. ===== SIDA 98 ===== 05 Förvaltningsberättelse E1 Klimatförändringar Klimatförändringar 96Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt E1 Klimatförändringar Klimatscenarioanalys 96 Påverkan, risker och möjligheter 99 Policyer 99 Styrningsmetod 100 Mål & nyckeltal 105 Under 2025 fortsatte Munters att bredda och fördjupa analysen och utvärderingen av risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar. Ett verktyg med klimatdata, som inkluderar regional klimatskalning och klimatprognospoäng baserade på geospatiala koordi- nater, tillsammans med vetenskaplig forskning och branschkunskap, utgör grunden för analysen. Klimat- relaterade risker ingår i den riskanalys som genomförs vid fabriksbesök i samband med försäkringsinspektion. För Munters är klimatrelaterade risker främst kopplade till vår tillgångsbas, inklusive tillverkningsanläggning- ar, medan klimatrelaterade möjligheter huvudsakligen är förknippade med våra produkter, som stödjer kunder i att hantera utmaningar som uppstår till följd av för - ändrade globala klimatförhållanden. Klimatscenario- analysen omfattar all Munters verksamhet och ses över årligen tillsammans med koncernledningen. Den används som underlag för resiliensanalys och dubbel väsentlighetsanalys. För närvarande bedöms klimat relaterade risker i leverantörskedjan på en övergripande nivå, med planer på att genomföra mer detaljerade analyser under kommande år. Under hösten återkom ledningsgruppen till frågan avseende affärsrisker och affärsmöjligheter i två olika klimatscenarier baserade på data från Intergovern- mental Panel on Climate Change (IPCC). Analysen omfattade två delade socioekonomiska utvecklings- banor (Shared Socioeconomic Pathways): SSP1-2.6 (med målet att hålla den globala uppvärmningen under 2°C) och SSP5-8.5 (betydande uppvärmning, cirka 3,3–5,7°C) över tre tidshorisonter: kort sikt (0–3 år), medellång sikt (fram till 2030) och lång sikt (2030–2100). Diskussioner fördes om hur konsekven- ser, risker och möjligheter kopplade till erbjudanden och fysiska anläggningar integreras i Munters verksamhet. En riskbedömning genomfördes också enligt en strukturerad metodik, som inkluderade identifiering av kritiska tillgångar som kan påverkas av extrema klimathändelser, såsom värmeböljor, kraftig nederbörd, vattenbrist och extrem kyla, samt bedömning av exponering och sårbarhet under olika klimatscenarier, inklusive SSP1-2.6 och SSP5-8.5, med tillämpning av både kvantitativa och kvalitativa metoder för riskutvärdering. Begränsningsåtgärder och resurser beaktades inte i riskbedömningen. Resultaten integreras i den strategiska planeringen för att prioritera anpassningsåtgärder, anpassa inves- teringsbeslut till långsiktiga klimatprognoser och inte- grera resiliensaspekter i översyner av affärsmodellen. Klimatscenarioanalys Utbildning och kompetensutveckling prioriteras för att säkerställa att arbetsstyrkan effektivt kan driva och optimera teknik och tillgångar som utvecklas under förändrade klimatförhållanden. Därutöver har ökande värme och luftfuktighet lett till högre energiförbruk- ning vid vissa tillverkningsanläggningar, exempelvis i Selma (Texas, US), vilket kräver riktade investeringar i förbättrade kyllösningar. För övergångshändelser (transition events) beaktade analysen sannolikhet, omfattning och varaktighet för respektive händel- se. Munters konstaterar att vissa fabriker, såsom Monterrey (Mexiko) och Daleville (US), med betydande naturgasförbrukning kan bidra till inlåsta utsläpp. Att ställa om dessa anläggningar i linje med en övergång till en klimatneutral ekonomi kommer därför att kräva betydande insatser och investeringar. ===== SIDA 99 ===== 05 Förvaltningsberättelse Klimatförändringar 97Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt • Ökad reglering leder till högre krav på regelefterlevnad • Förändrade krav från olika intressenter skapar behov av utökad forskning och produktutveckling • Stigande insatskostnader till följd av högre efterfrågan på återvunnet material och kundbehov Övergångsrisker Risker och möjligheter Finansiell effekt Mildrande och förebyggande aktiviteter Möjligheter Fysiska risker • Ökade kostnader • Minskade marknadsandelar • Kunddialoger • Produktutveckling • Mäta vår klimatpåverkan från produkter • Öka resurserna för efterlevnad • Ökad efterfrågan på Munters produkter, inklusive koldioxidinfångning, kylning, avfuktning och FoodTechs digitala lösningar • Ökad efterfrågan på service och underhåll för att förlänga produkternas livslängd och säkerställa optimal drift • Förstärkt resultat • Ökad försäljningsvolym • Ökat fokus på FoU • Utöka vårt serviceerbjudande • Extrema väderhändelser orsakar störningar i leveranskedjan Driftstörningar och avbrott till följd av bristfällig eller opålitlig infrastruktur • Störningar i arbetskraften orsakas av försämrade arbetsförhållanden, till exempel varmare klimat och värmeböljor • Ökade kostnader • Minskade intäkter • Utföra klimatrelaterade riskbedömningar • Nära dialog med lokala anläggningar för att bedöma behov av klimatrelaterade investeringar • Kontinuitets- och beredskapsplaner Marknad ProdukterPolicy Kundefter- frågan Marknad Technologi Akuta Kroniska +2˚C +4˚CSnittökning i global temperatur till år 2100 Förväntas resultera i Klimatscenarioanalys E1 Climate change ===== SIDA 100 ===== 05 Förvaltningsberättelse E1 Klimatförändringar Klimatförändringar 98Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Shared Socioeconomic Pathways (SSP) 1-2.6 Scenario SCENARIO 1 – SSP1–2.6 Optimistiskt scenario Detta är det mest optimistiska scenariot. Alla länder rör sig gradvis men konsekvent mot en mer håll- bar ekonomi. Ojämlikheten inom och mellan länder minskar och konsumtionen inriktas mot livskvalitet i stället för materiell tillväxt och lägre resurs- och energianvändning. Detta måttliga scenario leder till en förväntad uppvärmning i slutet av 2000-talet på 0,1–2,4 °C relativt förindustriell nivå (1850–1900). Detta scenario syftar till att bedöma Munters fysiska och omställningsrelaterade risker i en ekonomi och ett samhälle som genomgår betydande omställningar mot en värld med låga koldioxidutsläpp, där temperaturökningen är begränsad till strax under 2 °C. Utsläppen är därmed låga. Scenarioantaganden • Policys som stödjer cirkulära ekonomier genom ökad återvinning av aluminium, stål, papper och plast, tillsammans med strategier för materialeffektivitet • Höjda minimikrav på energiprestanda senast 2025, särskilt för elmotorer; incitament för införandet av variabla hastigheter i system med varierande belastning och genomförande av systemövergri- pande effektivitetsåtgärder • Obligatoriska energihanteringssystem eller energiutvärderingar • Obligatoriska energiledningssystem eller energianalyser UTVÄRDERAD TIDSRAM 2025-2100 Förväntad påverkan på Munters • Striktare regler och rapporteringskrav som kräver mer resurser från Munters för uppföljning • Ökade kostnader för insatsvaror, frakt, inköp och material till följd av införande av CO₂-prissättning • Behov av att investera i forskning och utveckling samt produktutveckling på grund av ökad efter- frågan från kunder och lagstiftare gällande kvalitet i extrema väderförhållanden, energieffektivitet och Clean Technologies • Förlust eller förändring av kundgrupper, vilket kan bero på förändringar inom användningen av exempelvis ämnen som litium eller kol eller att marknader förändras på grund av lagstiftning eller annan utveckling, inom exempelvis datacenter • Ökade krav på dataanvändning och datalagring, eftersom lagringskapaciteten kanske inte kan hålla jämna steg med den växande datakonsumtionen • Potential att stärka marknadspositionen inom alla tre affärsområden Primära risker för Munters • Oväntat höga kostnader för insatsvaror, frakt, logistik, inköp och material, utlösta av extrema väderförhållanden och/eller förändrade kundkrav. • Förändringar i kraven på energieffektivitet och rena tekniklösningar kräver högre investeringar i forskning och utveckling samt i produktledning/produktstyrning • Med ökad förekomst av extrema väderförhållanden och högre sjukdomsrisk kan det behov av en förbättrad arbetsmiljö för medarbetare, vilket ställer krav på säkerhets- och anpassningsförmåga • Otillräcklig energiförsörjning kan leda till störningar i verksamheten • Ökad reglering med striktare krav på regelefterlevnad Primära möjligheter för Munters • Behovet av service, uppgraderingar och underhåll ökar, vilket gynnar Munters • Ökad efterfrågan på Munters produkter, inklusive koldioxidinfångning, kylning, avfuktning och FoodTechs digitala lösningar Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Shared Socioeconomic Pathways (SSP) 5-8.5 Scenario SCENARIO 2 - SSP5-8.5 Scenario med fossilbaserad utveckling I detta scenario driver fokus på ökad exploatering av fossila bränslen samt social och ekonomisk utveckling och anpassning till konsumentintensiva livsstilar en snabb ekonomisk utveckling globalt. Lokala miljöproblem som luftföroreningar hanteras, men utsläppen av växthusgaser ökar kraftigt, vilket leder till hög global uppvärmning och relaterade ökningar i extrema väderhändelser. I slutet av 2000-talet förväntas uppvärmningen ligga mellan 3,3 och 5,7 °C. Detta scenario syftar till att bedöma Munters fysiska och omställningsrelaterade risker kopplade till dessa okontrollerade utsläpp. Scenarioantaganden • CO₂-utsläppen kommer att vara tre gånger högre än dagens nivå till år 2100 och CH4-utsläppen kommer att öka kraftigt • Världens befolkning ökar till 12 miljarder, vilket leder till ökad efterfrågan på betes- och odlingsmark för jordbruksproduktion • Teknikutveckling mot ökad energieffektivitet fortsätter, men långsamt • Stort beroende av fossila bränslen, högt energibehov och total avsaknad av framtida klimatpolitik • Hög energiintensitet • Total avsaknad av ytterligare klimatpolicyer UTVÄRDERAD TIDSRAM 2025-2100 Förväntad påverkan på Munters • Störningar i leverantörskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, ledtider och tillgänglighet av material • Lokala arbetskraftsstörningar som resultat av försämrade arbetsförhållanden (såsom extrem värmestress, höga temperaturvariationer, risker för sjukdom på grund av dålig vattenkvalitet etc.) • Säkerhetsstörningar som resultat av ökande pandemier • Lokala och globala störningar som resultat av ström-, telefon- och internetavbrott vilket påverkar Munters verksamhet • Ökad efterfrågan på Munters produkter, inklusive kyl- och torklösningar Primära risker för Munters • Störningar i leveranskedjan till följd av extrema väderhändelser, vilket leder till ökade kostnader, minskad tillgång på material och operativa utmaningar • Lokala brister i arbetskraften till följd av försämrade arbetsförhållanden (höga temperaturer, risk för sjukdom, dålig vattenkvalitet etc). • Driftstörningar och avbrott på både lokal och global nivå till följd av opålitlig infrastruktur • Flytt av produktionsanläggningar utlöst av svåra väderförhållanden • Ökad reglering med ytterligare ökade krav på efterlevnad Primära möjligheter för Munters • Ökad efterfrågan på Munters produkter, inklusive koldioxidinfångning, kylning, avfuktning och FoodTechs digitala lösningar ===== SIDA 101 ===== 05 Förvaltningsberättelse E1 Klimatförändringar Klimatförändringar 99Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters klimatrelaterade påverkan omfattar negativa effekter från utsläpp av växthusgaser i den egna verksamheten, distributionen, produkternas använd- ningsfas och vid slutet av livslängden, samt positiva effekter genom att vi tillhandahåller energieffektiva lösningar. Centrala risker avser en potentiell förlust av kunder och investerare om hållbarhetskrav inte upp- fylls, begränsad klimatanpassning vid tillverknings- enheter samt störningar i leveranskedjan till följd av extrema väderhändelser. En översikt över klimatrela- terade risker enligt vår klimatscenarioanalys presente- ras på sidorna 96–98. Möjligheter är kopplade till en ökande efterfrågan på energieffektiv utrustning såsom kyl- och avfuktningsprodukter, teknik för koldioxidin- fångning, digitala lösningar inom FoodTech samt våra underhållstjänster. Ytterligare möjligheter inkluderar potentialen att få tillgång till nya marknader och stärka relationer till intressenter genom att leverera mer håll- bara produkter och tjänster, samtidigt som vi möter in- tressenters förväntningar på energieffektiv produktion och en ökad användning av förnybar energi i verksam- heten för att stärka den långsiktiga motståndskraften. Ytterligare information om klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter finns på sidorna 76–77. Koppling till affärsstrategi Munters har under flera år fokuserat på att minska koldioxidutsläppen i den egna verksamheten som en central del av strategin. Det är fortsatt prioriterat för oss att minska utsläppen från produktionen, med särskilt fokus på att minska beroendet av naturgas och fossilbaserad el. Därutöver är utsläpp från den egna verksamheten och utsläpp i värdekedjan – som utgör merparten av Munters totala koldioxidav- tryck – integrerade i strategin genom initiativ såsom LTIP-incitament, forsknings- och utvecklingsinsatser samt riktade investeringsplaner. Parallellt med dessa åtgärder omfattar Munters affärsstrategi även utvecklingen av ett hållbart erbjudande och portföljoptimering för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft. Exempelvis genomfördes under våren 2025 ett projekt inom AirTech för att identifiera sätt att öka produkternas energieffektivitet i linje med Munters SBTi-validerade Scope 3.11-mål. Vidare visar DCT:s energieffektiva erbjudande inom vätskekylning, och exempel på undvikna utsläpp kopplade till FoodTechs lösningar hur hållbarhet är integrerat både i innovation och i skapandet av kundvärde. Munters Sustainability Policy Munters Sustianability Policy beskriver bolagets grundläggande principer för hållbarhet, inklusive begränsning av klimatförändringar, klimatanpassning och energieffektivitet. Den fastställer vägledande principer för hur Munters ska hantera miljöpåverkan och säkerställa ansvarsfull tillväxt. Genom processen Sustainability Due Diligence identifierar, förebygger, minskar, åtgärdar och rapporterar Munters både fak- tiska och potentiella negativa miljöeffekter. Processen omfattar effekter som är direkt kopplade till våra aktiviteter, produkter, tjänster och affärsrelationer ge- nom hela värdekedjan. Munters använder dessutom metodik för livscykelanalys (LCA) för att identifiera centrala miljöfaktorer och bedöma produkternas påverkan. Detta stödjer Munters arbete med att mini- mera negativ påverkan från verksamheten samtidigt som en försiktighetsprincip tillämpas i hanteringen av miljöutmaningar. Munters prioriterar kontinuerliga förbättringar genom att integrera livscykelperspektiv i designfasen. Policyn gäller för hela Munters-koncernen och omfattar samtliga affärsområden och verksamheter globalt, samt vår utökade värdekedja. Policyn ägs och följs upp av Group Vice President People, Culture & Sustainability och är formellt godkänd av styrelsen. Implementeringen av policyn styrs av vår Sustain- ability Management Procedure, som definierar roller, ansvar och processer för att hantera våra strategiska hållbarhetsfokusområden. Rutinen beskriver även hur vi följer upp våra åtaganden och rapporterar utveck- lingen till interna och externa intressenter. Den stöds av detaljerade instruktioner som vägleder vårt arbete och säkerställer att vi håller kursen mot våra hållbar- hetsmål och åtaganden. Policyn har tagits fram i samråd med medlemmar i Group Sustainability, med input från relevanta intressenter i organisationen, för att kontrollera överensstämmelse med hänvisade policyer och arbetssätt. Den godkända policyn kommuniceras till samtliga medarbetare via Munters intranät för tillgänglighet och transparens. Utöver Sustainability Policy har Munters infört ett antal stödjande rutiner och instruktioner, inklusive en instruktion för tjänstebilar som anger mål för ut- släppsfaktorer och krav för alla nyanskaffade fordon, för att verkställa en övergång till mobilitet med lägre koldioxidutsläpp. Rutinen för energi- och vattenhus- hållning kräver att produktionsanläggningar tar fram och implementerar lokala program för minskad förbrukning, med uppföljning via kvartalsvis QEHS- rapportering. Påverkan, risker och möjligheter Munters Environmental Policy Munters miljöpolicy beskriver vårt åtagande om konti- nuerlig förbättring av verksamhetens miljö prestanda. Vi åtar oss att minska miljöpåverkan och att säker- ställa full efterlevnad av alla tillämpliga miljölagar, regelverk och andra efterlevnadskrav. Policyn gäller för alla medarbetare, leverantörer, entreprenörer och de samhällen som berörs av Munters. Implemen- teringen genomförs av relevanta intressenter inom QEHS (Quality, Environmental, Health, and Safety), med formellt godkännande och styrning från Munters Group Management. Efterlevnad av policyn och ut- vecklingen i förhållande till dess åtaganden följs upp genom etablerade ledningsprocesser och rapporteras till Group Management i tillämpliga fall. Supplier Code of Conduct Munters Supplier Code of Conduct (sCoC) kräver att alla leverantörer, partners, ombud, distributörer, un- derleverantörer och andra affärspartners åtar sig att upprätthålla höga miljöstandarder. Leverantörer upp- manas att ha ett miljöledningssystem på plats och att arbeta mot att utveckla en miljöpolicy. Leverantörer förväntas även aktivt minska och följa upp utsläpp av växthusgaser och global uppvärmningspotential (GWP) i linje med Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar. Leverantörer ska göra praktiska insatser för att minimera användningen av energi, vatten och råmaterial och i möjligaste mån prioritera förnybara eller hållbart anskaffade insatsvaror. De uppmuntras att sätta mål för energieffektivitet, följa upp förbrukning och vidta åtgärder för att eliminera eller minska avfallsmängder, samtidigt som korrekt hantering och omhändertagande av både farligt och icke-farligt avfall säkerställs i enlighet med tillämp- liga lagar och regelverk. sCoC ingår i standardavtal med leverantörer, finns tillgänglig på flera språk och omfattas av löpande uppföljning genom revisioner, leverantörers själv- utvärderingar samt informationsförfrågningar som genomförs av Munters. Mer information om sCoC finns på sida 122. Policyer ===== SIDA 102 ===== 05 Förvaltningsberättelse E1 Klimatförändringar Klimatförändringar 100Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Group Sustainability, i samarbete med det tvärfunk- tionella Sustainability Core Team, leder och samord- nar koncernens klimatstrategi och klimatmål. Group Sustainability säkerställer att hållbarhet integreras i vår verksamhet och följer upp utvecklingen mot må- len. Funktionen fungerar som ett Center of Excellence för hållbarhet och stöttar affärsområdena och övriga delar av organisationen med kunskap, engagemang, utbildning och verktyg för att etablera hållbarhet som en kärnkompetens. På operativ nivå är strategier och policyer för klimatarbete integrerade i affärs- enheter, marknadsområden och koncernfunktioner. Varje organisatorisk nivå ansvarar för att inkludera sin klimatstrategi och sina åtgärder, inklusive resursfi- nansiering, i sina affärsplaner samt för att genomföra dem och uppnå respektive mål. Uppföljning av målen rapporteras löpande till ledningsgruppen som en del av den kvartalsvisa genomgången av den övergri- pande affärsprestationen. De klimatrelaterade målen fastställs av styrelsen och åtgärder samt tillhörande finansiering är integrerade i de affärsplaner som styrelsen godkänner. Munters Group Management, Group Sustainability och revisionsutskottet får en kvartalsvis uppdatering om utvecklingen mot målen. Åtgärder och resurser i relation till policyer Under 2025 tog Munters fram ett ramverk för gröna obligationer (Green Bond Framework), i linje med ICMA:s Green Bond Principles. Obligationen ska bidra till att säkra finansiering av initiativ kopplade till begränsning av klimatförändringar och klimatanpass- ning. Processer för allokering och effektredovisning utformas för närvarande för att vara klara i tid för den första rapporteringen av obligationen i juni 2026. I 2025 års upplaga av Long Term Incentive Program (LTIP) inkluderades årliga milstolpar för att minska utsläppen i linje med de SBTi-validerade målen, för att ge ett klimatrelaterat finansiellt incitament för deltagarna i det treåriga programmet, se sida 65. Under 2025 implementerade eller använde Munters inga naturbaserade lösningar med syfte att begränsa klimatförändringar eller bidra till klimatanpassning. Scope 1- och 2-utsläpp Under 2024 färdigställde Munters detaljerade färd- planer för att minska Scope 1- och 2-utsläpp i linje med det SBTi-validerade målet att uppnå en minsk- ning med 42 % av absoluta utsläpp till 2030, med 2023 som nytt basår. Målet omfattar Munters globala verksamhet i alla regioner, inklusive nya förvärv. För uppföljning av målet kommer basåret att justeras om ett nytt förvärv eller en avyttring påverkar de totala utsläppen med mer än 5 %. Intressenter inkluderar egen ledning, medarbetare, investerare, kunder, leverantörer och lokalsamhällen där vi bedriver verksamhet. Dialog och engagemang kopplat till detta mål och tillhörande åtgärder sker i möten med lokalsamhällen och via media, med lokala medarbetare och ledning i town hall-möten, workshops, operativ planering och uppföljningar, med deltagare i Munters Long Term Incentive Program genom programuppdateringar och lägesrapporter, i leverantörs- och kundmöten och vid konferenser, i strategisk planering och uppföljning av resultat på affärsområdes-, koncern- och styrelsenivå, i samband med analytiker- och investerarmöten samt i möten med banker. Varje affärsområde har en egen färdplan inklude- rad i den strategiska affärsplanen, med detaljerade planer ned på enskild produktionsanläggnings- och affärsenhetsnivå. Planerna inkluderar finansiering av både investeringsutgifter (capex) och rörelsekostna- der (opex) för färdplansinitiativen. En del av Munters övergripande färdplan är en plan för att ställa om den globala fordonsflottan till fordon med lägre utsläpp, med målet att minska den genomsnittliga utsläpps- faktorn i flottan med 10 % per år. Instruktionen för tjänstebilar anger en övre gräns för utsläppsfaktorer för nyanskaffade fordon och ger vägledning för hur lokala flottor kan ställas om. Affärsområdesplanerna inkluderar kvantifierade årliga milstolpemål för minskade utsläpp, baserat på godkända färdplaner. Scope 1- och 2-utsläpp rap- porteras per produktionsanläggning och affärsenhet varje kvartal, och utvecklingen följs upp av respektive affärsområde samt av Group Sustainability. Utöver anläggningsutsläpp följs även den genomsnittliga utsläppsfaktorn i fordonsflottan per juridisk enhet upp kvartalsvis, för att säkerställa omställningen mot fordon med lägre utsläpp. Goda framsteg har gjorts i implementeringen av färdplanerna. Under 2025 slutfördes byggnationen av den nya produktionsanläggningen i Amesbury, Mas- sachusetts, US – den första produktionsanläggningen i Munters som planerats och byggts för nettonollut- släpp och med egen solkraftsproduktion. Det fossil- baserade värmesystemet i fabriken i Tobo, Sverige, ersattes med ett effektivt geotermiskt värmesystem, vilket avsevärt minskade anläggningens utsläpp. En annan milstolpe under 2025 var att InoBram i Brasilien blev Munters första produktionsanläggning som nådde nollutsläpp av CO2e. Den årliga utvecklingen i minsk- ningen av Scope 1- och 2-utsläpp visas på sida 101. Styrningsmetod Scope 3 utsläpp Kartläggningen av Scope 3-utsläpp slutfördes under 2024, vilket etablerade 2023 som nytt basår för Munters klimatmål. Eftersom Scope 3.11 utgör cirka 99 % av Scope 3 fattades beslut om att fokusera arbetet på att minska utsläppen från användnings- fasen av sålda produkter, kategori 3.11. Ett mål, valide- rat av SBTi, fastställdes om att minska utsläppen per antal sålda enheter med 51,6 % från basår 2023 till 2030. Målet omfattar Munters globala verksamhet; alla tre affärsområdens produktförsäljning och Scope 3.11-utsläpp ingår. Basåret kommer att justeras om framtida förvärv eller avyttringar påverkar de totala utsläppen med mer än 5 %. Viktiga intressenter kopp- lade till Scope 3.11 är egen ledning och medarbetare, kunder, investerare samt lokalsamhällen där våra kunder bedriver verksamhet. Även om det SBTi-vali- derade målet uttryckligen avser minskning av Scope 3.11, strävar Munters efter att minska följande utsläpp uppströms och nedströms utan att ha fastställt specifika numeriska mål: Scope 3.1 från inköpta varor och tjänster; 3.4 från transporter; 3.5 från avfall som genereras i den egna verksamheten samt 3.6 från flygresor. Genom att tillämpa cirkulära designkoncept och ge vägledning för ansvarsfull hantering av våra produkter vid slutet av livslängden strävar Munters även efter att minska Scope 3.12-utsläpp kopplade till avyttring och avfallshantering. Ett nytt projekt startades inom affärsområde AirTech under 2025 med syfte att ta fram en färdplan för att nå Scope 3-klimatmålet. Planeringen har utvecklats väl och resulterat i flera förstudier som ska initieras för att vidare utforska olika tekniker och tillägg som kan öka energieffektiviteten i AirTech- produkter väsentligt. Inom DCT är lösningarna starkt kundnära, vilket möjliggör ett nära samarbete med kunder för att ställa om till förnybara energikällor och minska utsläppen under produkternas använd- ningsfas. Färdplanerna, som sträcker sig till 2030, är integrerade i den övergripande treåriga affärsplanen inom respektive affärsområde för den strategiska planperioden. De flesta resurserna kommer att vara kopplade till FoU och teknik, men inkluderar även aktiviteter inom applikationsutveckling och försäljning. Växthusgasutsläppen kopplade till sålda produkter varierar betydligt beroende på produktmix och den geografiska region där de används. Marknader med en högre andel fossilbaserad el i sin elmix uppvisar proportionellt högre utsläpp per såld enhet. Flera beroenden har identifierats för omställnings- planerna. Tillgången till kompetens och resurser är nära kopplad till den övergripande affärsprestationen, som i sin tur påverkas av det allmänna konjunk- turläget och trender på våra marknader och i våra segment. En tidsmässigt effektiv implementering av omställningsplanen kräver fortsatt lönsamhet och kassagenerering i linje med Munters finansiella mål. Betydande externa beroenden inkluderar tillräcklig och tillförlitlig tillgång till förnybar energi, infrastruk- tur och ny teknik till ekonomiskt rimlig kostnad, både vid våra egna anläggningar och hos kunder. Många delar av världen där Munters bedriver verksamhet har otillräcklig infrastruktur för eldrivna vägfordon och utvecklingen går långsamt. Med den starka tillväxten inom Service, som driver ett ökat behov av service- fordon på vägarna, är det en utmaning att ställa om fordonsflottan i den takt som eftersträvas. De nyligen emitterade gröna obligationerna ökar möjligheterna att finansiera initiativ som ingår i omställningsplanen. ===== SIDA 103 ===== 05 Förvaltningsberättelse Klimatförändringar 101Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Totalt FordonsflottaIndustriell elektrifieringEnergieffektivitetFörnybara källor CO /uni2082 e -utsläpp (kton) 0,3 –0,5 –4,3 –0,1 6,2 10,7 Ökning av utsläpp på grund av ökad produktion och/eller förvärv –42% Gap att stänga PÅVERKANSFAKTORER FOR MINSKADE UTSLÄPPÖKADE UTSLÄPP 203020292026–202820252024Basår En ökning med cirka 3 % jämfört med basåret, men en mindre minskning under 2025 jämfört med 2024 till följd av en ökad andel förnybar energi i vissa av våra enheter samt elektrifiering i Tobofabriken, vilket där har eliminerat användningen av fossila bränslen för uppvärmning. Minskningen motverkas av ökad produktion i fabriker där vi ännu inte har 100 % förnybar energi samt av förvärv som inte ingår i basåret. Munters omställningsplan är det samlade resultatet av affärsområdenas färdplaner för att nå de SBTi- validerade målen. Omställningsplanerna uppdateras årligen som en del av den övergripande strategiska planeringsprocessen, och godkänns av styrelsen som en del av affärsplanerna. Det underliggande scenariot för omställnings- planen är ett klimatscenario som är förenligt med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Utsläppsmålen att minska Scope 1- och 2-utsläp- pen med 42 % från år 2023 till 2030 samt Scope 3.11 med 51,6 % per såld produkt har validerats av SBTi i linje med detta klimatscenario. Omställningsplanen är utformad för att nå dessa mål på medellång sikt till 2030. Målet är ett absolut mål, vilket innebär att samma mål även gäller för tillgångar som förvärvas i framtiden. Den finansiella kostnaden för att minska utsläppen från framtida tillgångar ingår dock inte i planen på grund av osäkerhet. Detta kan påverka tidsplanen och omfattningen av utsläppsminskningar för sådana framtida, i dagsläget okända, tillgångar. För att nå målen om minskade utsläpp behöver Munters hantera användningen av el från icke-för- nybara källor samt användningen av fossila bränslen såsom olja och gas, vilka i vissa fabriker eller kontor används som energi för uppvärmning, för att driva fordon och utrustning eller för processlinjer. Omställ- ningsplanen beskriver därför en gradvis övergång till förnybar energi samtidigt som vi arbetar för att förbättra energieffektiviteten i vår verksamhet och i våra anläggningar. I planen är målet att uppnå 100 % förnybar el till 2030 och samtidigt göra betydande framsteg när det gäller att ersätta olja och naturgas. Vi bedömer att vår fordonsflotta inte kommer att vara helt elektrifierad till 2030 på grund av den långsam- ma utvecklingen av infrastruktur i vissa geografier. När det gäller att minska Scope 3.11, det vill säga utsläpp från användningen av sålda produkter under deras livslängd, består Munters omställningsplan i huvudsak av att förbättra energieffektiviteten och utveckla samt erbjuda tilläggslösningar som syftar till att ge betydande energibesparingar och lägre ut- släpp. Eftersom vår utrustning alltid kommer att be- höva energi för att fungera omfattar planen även att uppmuntra och stödja våra kunders omställning till energislag med lägre utsläpp. Omställningsplanen för Scope 3.11 inkluderar per definition inlåsta utsläpp, eftersom hela livslängden för sålda produkter ingår i beräkningen av Scope 3.11-utsläpp. I den mån den faktiska drifttiden för sålda produkter avviker från de 15–20 år i genomsnitt, som antas i beräkningen, finns en risk att livslängdsutsläppen antingen underskattas eller överskattas. Osäkerheten kring utvecklingen av utsläppen i elnäten under de kommande 15–20 åren, i kombination med att kundernas val av energikälla inte ligger inom Munters kontroll, utgör en omställnings- risk. Att produktmix och geografisk mix i betydande grad påverkar utsläppen från sålda produkter innebär ytterligare omställningsrisk. Nya långsiktiga mål och omställningsplaner kom- mer att utvecklas efter 2030. Omställningsplan Scope 1 & 2 omställningsplan Förväntade minskningar och ökningar baserat på affärsplaner som har god- känts för de kommande tre åren. Minskning under 2025 till följd av en ökad andel förny- bar energi i vissa av våra enheter samt elektrifiering i Tobo, vilket har eliminerat användningen av fossila bränslen för uppvärmning. Minskningen motverkas av högre produktionsvolym och förvärv. E1 Klimatförändringar ===== SIDA 104 ===== 05 Förvaltningsberättelse Klimatförändringar 102Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Planerade åtgärder och estimerade reduktioner Områden för koldioxidminskning Åtgärder Est. påverkan (ton) Est. investe- ringsnivå Användning av förnybar energi • Öka andelen förnybar el genom RECs, I-RECs, GOs och PPAs • Genomförande av studier och investeringar för att ställa om från naturgas till förnybara alternativ • Potentiella ytterligare investeringar i solenergi- produktion –3,5 Hög Energieffektivisering • I samverkan med MPS arbeta för att minska energi- användningen och optimera utrustning med hjälp av bättre styrning och datastyrning (EMS) • Program för energieffektivitet och produktivitets- förbättrande initiativ –1,6 Industriell elektrifiering • Utreda sätt att minska användningen av fossila bränslen – exempelvis ersattes det fossilbaserade värmesystemet i fabriken Tobo, Sverige, 2025 med geo termisk uppvärmning • Elektrifiering av gaffeltruckar, generatorer, lacklinjer och lackboxar –1 Fordonsflottan • Ställa om till fler hybrid- och elfordon i alla regioner i takt med att leasingavtal löper ut • Övergång till etanolbilar i vissa regioner där elbilar inte är ett alternativ –0,4 Ökning av utsläpp • Uppskattning av ökade utsläpp till följd av fortsatt organisk tillväxt, både organisk och förvärvad • Fortsatt kortsiktig ökning av volymer i regioner där vi i dag är beroende av fossil energi +2 N/A Estimerad total (42% minskning från basår 2023 till 2030) –4,5 ktCO2e Hög Utsläppsminskningar beräknas baserat på överenskomna utsläppsfaktorer från Group Sustainability. Beräknade investeringsnivåer: Låg <25 MSEK, Medel 25–100 MSEK, Hög >100 MSEK. Scope 1 & 2 omställningsplan Omställningsplanen för Scope 1- och 2-utsläpp är uppdelad i fyra fokusområden baserat på påverkans- faktorer för minskade utsläpp: • Användning av förnybar energi • Energieffektivisering • Industriell elektrifiering • Omställning av fordonsflottan till fordon med låga utsläpp Ökade utsläpp till följd av fortsatt organisk tillväxt och förvärvad tillväxt har beaktats i planen för att minska de absoluta utsläppen. Användning av förnybar energi: Denna påverkans- faktor står för över 50% av utsläppsminskningen i omställningsplanen till 2030, trots vår betydande och kontinuerliga ökning av andelen el från förny- bara källor i våra produktionsanläggningar under de senaste fem åren. Minskningen kommer att fortsätta i enlighet med omställningsplanen genom en kom- bination av att anskaffa förnybar el via investeringar i egen produktion, främst solpaneler, och direkta inköp, RECs (Renewable Energy Certificates), I-RECs (Inter- national Renewable Energy Certificates), PPAs (Power Purchase Agreements) och GOs (Guarantee of Origin). Omställningsplanen innebär att våra nuvarande pro- duktionsanläggningar ska nå 100 % el från förnybara källor till 2030, medan bolag som förvärvas under planperioden kan behöva en längre omställningstid beroende på tillgången på förnybar el. I och med färdigställandet av den nya nettonoll-anläggningen i Amesbury, US, som drivs av egna solpaneler, skiftar den uppdaterade omställningsplanen fokus från egen produktion till anskaffning, mot bakgrund av de stora kapitalinvesteringar som egen produktion innebär. Detta är nödvändigt för att frigöra kapital till den mer kapitalintensiva omställningen som syftar till att minska användningen av fossila bränslen, vilket delvis kräver industriell elektrifiering. Omställningsplanen omfattar även att utreda alternativ till naturgas och andra fossila bränslen, såsom biogas eller biometan. Som exempel ersattes det fossilbaserade värme- systemet i Tobofabriken, Sverige, med geotermisk uppvärmning under 2025, i linje med omställnings- planen. Omställning till förnybar el och energi i våra lokaler som inte är produktionsrelaterade ingår också i planen, antingen i samarbete med hyresvärdar eller genom egen upphandling. Även om användning av förnybar energi är den mest betydande faktorn i om- ställningsplanen för Scope 1 och 2 utgör den en min- dre del av investeringsutgifterna, till följd av redan uppnådda framsteg och möjligheten att upphandla i stället för att producera själv. Vi mäter utvecklingen genom att följa andelen förnybar energi i relation till den totala energianvändningen. Energieffektivisering: Förbättrad energieffektivitet står också för en betydande del av utsläppsminsk- ningen i vår omställningsplan. Genom vårt MPS- program arbetar vi med kontinuerliga förbättringar i samtliga produktionsanläggningar för att göra pro- cesser mer effektiva, minska spill och öka utbyte och kvalitet. Med hjälp av data och moderna styrsystem optimerar vi utrustning – från enskilda maskiner till processer och hela produktionslinjer – samt den över- gripande energieffektiviteten i anläggningarna. Efter- som energieffektivisering även minskar kostnader är detta fokusområde viktigt och bidrar till att finansiera vissa av de andra åtgärderna, såsom att ersätta billi- gare fossila bränslen med dyrare förnybara alternativ. Vi mäter utvecklingen genom att följa den totala energiförbrukningen i relation till produktionsutfall. Industriell elektrifiering: Även om merparten av vår tillverkning består av montering med relativt låg energianvändning omfattar produktionen av rotor- material, GLASdek och CELdek processtillverkning. Utanför Europa drivs dessa linjer i dag med fossila bränslen såsom naturgas, av både tekniska och eko- nomiska skäl. Att elektrifiera dessa linjer kommer att kräva betydande kapitalinvesteringar samt innovation för att säkerställa kvalitet, kapacitet och ekonomisk bärkraft, vilket innebär långsammare framsteg. Därför är det avgörande att samtidigt arbeta med energief- fektivitet. Lacklinjer, lackboxar och viss testutrustning behöver också elektrifieras över tid. När leasingavtal för gaffeltruckar och andra truckar löper ut inkluderar planen att ersätta dem med eldrivna alternativ. Vi mäter utvecklingen genom att följa andelen energi från el i relation till den totala energianvändningen. Fordonsflottan: Fordon står för en relativt liten andel av de totala Scope 1- och 2-utsläppen, men detta fokusområde är ändå viktigt och berör en stor del av medarbetarna. Initiativet att ställa om fordonsflottan till fordon med lägre utsläpp inleddes 2020, med tydliga mål och styrning. Fem år in i omställningen har vi uppnått en minskning med 34 % av fordons- flottans genomsnittliga utsläppsfaktor, men i absoluta tal har utsläppen ökat till följd av att antalet fordon har ökat, drivet av stark tillväxt, särskilt inom Service. Fordon leasas vanligtvis i 3–5 år och när leasingavtal löper ut söker vi ersättare med lägre utsläpp i linje med instruktionen för tjänstebilar. I vissa regioner är etanol ett etablerat sätt att minska utsläppen. E1 Klimatförändringar ===== SIDA 105 ===== 05 Förvaltningsberättelse Klimatförändringar 103Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Scope 3 omställningsplan Omställningsplanen för Scope 3.11-utsläpp är upp- delad i tre fokusområden baserat på påverkans- faktorer för minskade utsläpp: • Ökad energieffektivitet i våra produkter och lösningar • Energislag med lägre utsläpp • Förändringar i produkt- och marknadsmix Förbättrad energieffektivitet i de produkter och lösningar vi erbjuder står för cirka 15 % av utsläpps- minskningen i Scope 3.11. Att utveckla och tillverka mer energieffektiv utrustning genom ny rotorteknik, värmerecirkulation och värmedistribution är viktiga delar och kräver ökade investeringar i innovation samt forskning och utveckling. Ett projekt som initierades under 2025 har identifierat flera möjligheter, där vissa redan är i utvecklingsfas och andra i förstudiefas. Vi erbjuder redan produkttillägg och tjänster som minskar energiförbrukningen och avser att öka för- säljningen av dessa. Genom teknikutveckling, såsom smarta styrstrategier, ny rotorteknik och lösningar för värmeåtervinning, kan vi i allt högre grad erbjuda mer energieffektiva lösningar. Vi har även produkter som kan göra vår redan installerade bas mer energieffektiv genom uppgraderingar, retrofits och produkttillägg. Kunders användning av energislag med lägre utsläpp utgör en betydande andel för att nå Scope 3.11-målet. Även om vi som leverantör har mindre kontroll över denna del är det den största påverkans- faktorn för utsläppsminskning. Förbättringar i den generella elmixen i linje med STEPS (Stated Policies Scenario), utvecklat av International Energy Agency (IEA), har byggts in i planen. STEPS är ett av kärn- scenarierna i World Energy Outlook och andra IEA- analyser och återspeglar energisystemets nuvarande utvecklingsbana baserat på befintliga och annonse- rade policyer som antagits eller officiellt föreslagits av regeringar. Därutöver kommer vi att engagera kunder genom kunskapsdelning och stödja specifika kunder i omställningen till förnybara energikällor, genom egen produktion, RECs och PPAs. 2030GapMarknads-mixEnergi- källor Energi- effektivitet 20252024Basår Scope 3 – konsoliderat –52% 643 Minskning av utsläpp i scope 3, kategori 11 (produktens användningsfas). Genomsnittliga utsläpp (tCO/uni2082e) per sålda enheter –240 +362 110 255 46 43 311Främst på grund av lägre försäljning i APAC-regionen och sedan ökning på grund av ökad försäljning i APAC-regionen Planerade åtgärder och estimerade reduktioner Åtgärd Est. påverkan(%) Est. investe- ringsnivå Energi- effektivisering • Tillverka mer energieffektiv utrustning genom ny rotorteknik, värmerecirkulation och värmedistri- bution, med ökade investeringar i innovation samt forskning och utveckling • Minska utsläppen genom produkttillägg och tjänster som sänker energianvändningen • I vårt nyförsäljningserbjudande genom teknik- utveckling, såsom smarta styrstrategier, ny rotor- teknik och lösningar för värmeåtervinning • I vår installerade bas genom uppgraderingar, retrofits och produkttillägg ~15% (10-20%) Hög Energikällor • Förbättringar i den generella elmixen (STEPS) • Kundspecifika aktiviteter för att stödja omställningen till förnybara energikällor genom kunskapsdelning ~35% (30-40%) Låg Produkt- och marknadsmix • Volymtillväxt med fokus på mindre energiintensiva produkter • Marknadsmix – ökad försäljning av mindre enheter • Minska utsläppen genom försäljning av produktvari- anter som kan minska redundans och överkapacitet ~5% (0-10%) Låg Gap • Gapet drivs delvis av osäkerheter kopplade till skal- ning av teknikerna och utvecklingen av förbättringar i den generella elmixen ~5% (5-10%) Ej definerat Estimerad total (Mål: 51,6% reduktion från basår 2023) -52% (-60% från 2025) Hög Investeringsnivåer: Låg <25 MSEK, Medel 25–100 MSEK, Hög >100 MSEK. Vår produkt- och marknadsmix har en betydande påverkan på utsläppen från sålda produkter. Genom att fokusera volymtillväxt på mindre energiintensiva produkter och lösningar samt öka försäljningen av mindre enheter kan vi påverka utsläppen. Att välja produktvarianter, utforma applikationer och installera övervakningssystem som kan minska redundans och överkapacitet är en annan väg till lägre utsläpp. Samtidigt växer vi även i geografier med höga ut- släppsfaktorer i den generella elmixen, vilket påverkar utsläppen negativt. Omställningsplanen för Scope 3.11 inkluderar ett gap som motsvarar mindre än 10 % av den totala minskningen. Gapet drivs delvis av osäkerheter kopp- lade till skalning av teknikerna och utvecklingen av förbättringar i den generella elmixen. Även om Munters omställningsplan för Scope 3 fokuserar på kategori 3.11, som utgör den överväldi- gande majoriteten, cirka 99 %, av Scope 3-utsläppen, har vi fortsatta ambitioner att minska utsläppen även i flera andra Scope 3-kategorier. Dessa inkluderar: • Inköpta varor och tjänster, genom arbete med våra leverantörer, främst tier 1-leverantörer, samt genom val av material med lägre miljöpåverkan. • Transporter, genom utvärdering av den egna fabriksstrukturen, leverantörers lokalisering, trans- portmedel och rutter, samt användning av mjuk- varulösningar för logistik som hjälper till att optime- ra transporter och ta fram utsläppsrapporter. • Avfall som genereras i verksamheten, genom att kontinuerligt minimera avfall och öka andelen avfall som återvinns och återanvänds. • Tjänsteresor, både för att minska utsläppen och för att förbättra medarbetares balans mellan arbete och privatliv. Vi arbetar för att i ökad utsträckning använda digitala plattformar för samarbete och göra väl avvägda val av fysiska möten. Vi mäter utvecklingen genom att följa utsläppen för var och en av dessa kategorier samt de genom- snittliga utsläppen per antal sålda produkter. E1 Klimatförändringar ===== SIDA 106 ===== 05 Förvaltningsberättelse E1 Klimatförändringar Klimatförändringar 104Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Intern koldioxidprissättning År 2022 införde Munters en hållbarhetsanalys som en del av större investeringsärenden (capex) för maskiner och utrustning som används i vår fabriksverksamhet. Syftet med analysen var att inte bara utvärdera de tekniska och finansiella aspekterna av en föreslagen investering, utan även beakta miljöpåverkan i form av effekt på koldioxidutsläpp, energi, vatten och använd- ning av andra resurser, samt arbetsmiljö. Intern koldi- oxidprissättning i form av ett skuggpris infördes också. Huvudsyftet med hållbarhetsanalysen och initia- tivet för intern koldioxidprissättning var att öka medvetenheten och förståelsen för den miljöpåverkan som är kopplad till olika investeringar samt att ge beslutsfattare en mer heltäckande bild av den sam- lade påverkan som underlag för investeringsbeslut. I oktober 2024 lanserades en ny capex-process som gör hållbarhetsanalysen och intern koldioxidpris- sättning obligatoriska för alla capex-ansökningar för verksamheten, för investeringar över 1 MSEK. Intern koldioxidprissättning kan även användas för mindre investeringar för att stärka ett affärscase. Därmed kan koldioxidprissättning tillämpas på kapitalinvestering- ar kopplade till 100 % av Scope 1- och 2-utsläppen. Under kommande år kommer funktionaliteten att ut- ökas till att även omfatta koldioxidprissättningsanalys för kapitalinvesteringar relaterade till Scope 3. Intern koldioxidprissättning är integrerad i capex-ansökningsprocessen; ett teoretiskt pris till- Intern koldioxidprissättning Typ Skuggpris - teoretiskt pris, används vid beräkningar av återbetalningstid för investeringar Omfattning Alla investeringar som påverkar Scope 1 & 2 utsläpp Obligatoriskt att använda för Alla investeringar över 1 MSEK Frivilligt att använda för Investeringar under 1 MSEK 2025 Scope 1, ktCO2e 8 2025 Scope 2, ktCO2e, marknadsbaserad 3 2025 Scope 2, ktCO2e, platsbaserad 14 Total Scope 1 & 2 marknadsbaserad, tCO2e 11 Geografi Alla ägda verksamheter världen över Pris 1 000 SEK / tCO2e Prisbas Priset baseras på 2018 års rapport från Carbon Pricing Leadership Coalition (CPCL), i linje med Parisavtalets mål, som sätter målet för koldioxidpriset till 50–100 USD / tCO2e till 2030 Fast eller rörlig Kan justeras över tid för att återspegla ökningen i marknadspriset Intern koldioxidprissättning inkluderad i den finansiella rapporteringen Nej lämpas på den nettoökning eller nettominskning av koldioxidutsläpp som den föreslagna investeringen innebär. Denna kostnad/nytta inkluderas i återbetal- ningskalkylen som är ”hållbarhetsjusterad”. Koldioxid- prissättning tillämpas inte systematiskt i beslut om rörelsekostnader (opex), men principen kan användas i analyser och som stöd vid utgiftsbeslut när det är ändamålsenligt. Koldioxidprissättningen är strikt ett skuggpris och ingår inte i några finansiella rapporter. Det interna koldioxidpriset är för närvarande satt till 1 000 SEK per ton CO2e. Priset fastställs utifrån rekommendationen från The Carbon Pricing Leadership Coalition (CPLC), som 2018, med stöd av Världsbanken, rekommenderade att ett koldioxidpris bör uppgå till 50–100 US-dollar per ton CO2 till 2030. Munters har antagit ett koldioxidpris i den övre delen av CPLC:s rekommenderade intervall för att stärka affärscaset för investeringar som kan minska koldioxid- utsläpp i värdekedjan och stödja uppfyllelsen av våra SBTi-validerade mål. Munters bedömer att det interna koldioxidpriset kommer att justeras uppåt framöver i takt med att marknadspriserna stiger, eller i linje med nya rekommendationer från CPLC. Koldi- oxidpriset utvärderas över tid av Group Sustainability men har inte validerats av någon extern part utöver granskningsutföraren. ===== SIDA 107 ===== 05 Förvaltningsberättelse E1 Klimatförändringar Klimatförändringar 105Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Mål Beskrivning av mål Målår (TY) Basår (BY) BY värde 2025 TY värde Trend Kommentar KLIMAT CO₂ utsläpp Scope 1 & 2: Minska absoluta ut- släpp med 42% till 2030 (ktCO2e) 2030 2023 10.7 11.0 6.2 Mindre minskning av utsläppen under 2025 jämfört med föregå- ende år. Minska Scope 3 kategori 11 CO2e utsläpp med 51,6% per såld enhet (tCO2e/såld enhet)* 2030 2023 643 765 311 Ökade utsläpp till följd av varia- tioner i produktmixen, med ökad försäljning i APAC, där de genom- snittliga utsläppsfaktorerna på landsnivå är höga. Elektricitet- och energieffektivitet 100% förnybar elektricitet i produktionsanläggningar (%) 2030 2021 46% 91% 100% I linje med långsiktigt mål och överstiger delmålet om 80 % till 2026. 100% förnybar elektricitet i icke- produktionsanläggningar (%) 2030 2021 31% 52% 100% Stabil utveckling och i linje med långsiktigt mål. Kontinuerligt minska energianvänd- ningen i våra fabriker i relation till produktionsvärde (MWh energi/ 1 000 SEK produktionsvärde) Återkommande 2021 1,44 0,86 N.A Stabil utveckling från basår och på samma nivå jämfört med före- gående år (0,86). Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet Mål & nyckeltal - klimatförändringar Munters klimatmål baseras på dubbel väsentlighets- analys, som visar att koldioxidutsläpp är vår mest betydande klimatpåverkan. Därför är minskningar av Scope 1-, 2- och 3-utsläpp i centrum för Munters klimatrelaterade initiativ, och att minska nedströms- utsläpp är grundläggande i affärsområdenas kom- mersiella strategi. Detta avsnitt syftar även till att redogöra för ytterligare klimatrelaterade mål, eller delmål, som bidrar till att uppnå de SBTi-validerade målen. Klimatpåverkan från vår produktion kommer främst från användning av el och fossila bränslen i produktionsprocesser samt för uppvärmning, ventilation och kylning. Att minska energianvänd- ningen genom ökad effektivitet och att ställa om till förnybara energikällor är viktiga hörnstenar i planen för att nå de kortsiktiga 2030-målen och i förläng- ningen nettonollutsläpp från verksamheten efter 2030. Under 2025 genomfördes flera interna initiativ för att förbättra kvaliteten i den underliggande data som används för målen. Dessa förbättringar ledde inte till några väsentliga förändringar i mätmetoderna och kräver därför ingen omräkning av målen. Våra kortsiktiga klimatmål är validerade av SBTi; övriga mål och nyckeltal har dock inte validerats av någon extern part utöver granskningsutföraren. Kortsiktiga klimatmål Under 2024 tog Munters ett viktigt steg för att framtidssäkra bolaget i linje med Parisavtalets am- bitioner. För att vara transparenta kring utvecklingen fastställdes koncerngemensamma mål för utsläpps- minskningar för Scope 1 och 2 samt Scope 3.11, vilka skickades in till Science Based Targets initiative för validering. Under 2025 validerades målen av Science Based Targets initiative (SBTi) och publicerades. Våra mål för Scope 1 och 2 baseras på metoden absolut kontraktion. För vårt Scope 3.11-mål tillämpar vi en normaliseringsmetod för att följa upp utsläpp per såld produkt. Avgränsningarna för dessa mål är för- enliga med avgränsningarna i vår inventering av växt- husgaser. Samtliga sju växthusgaser som omfattas av GHG Protocol beaktas och målen omfattar 100 % av Scope 1-, 2- och 3.11-utsläppen. Mål för el- och energieffektivitet Munters har sedan många år ett mål att kontinu- erligt använda mindre el i relation till output i våra produktionsanläggningar. Nyckeltalet för att mäta utvecklingen är totalt antal kWh i relation till produk- tionsoutput (produktionsvärde till standardkostnad). I detta nyckeltal inkluderar vi all el som används i en produktionsanläggning, kopplat till maskiner, belys- ning, uppvärmning, kylning och alla andra processer där el används som energikälla. Förbättringsarbetet spänner från grundläggande åtgärder, såsom energi - effektiv belysning, automatiserade timers och termo- stater, till mer avancerade processförbättringar som syftar till ökat eller snabbare genomflöde och minskat spill i produktionen. Genom att följa energianvänd- ningen i specifika processer eller maskiner kan vi arbeta systematiskt med prioriteringar för effektivi- seringsåtgärder och följa resultaten. Samtidigt innebär den pågående elektrifieringen av processer, där vi ställer om från fossilbaserade energikällor till el, att elanvändningen ökar och att nyckeltalet påverkas. För att hantera detta infördes ett nytt nyckeltal – energieffektivitet – som mäter den totala energianvändningen i kWh i relation till output i våra produktionsanläggningar. Vårt mål är att kontinuerligt förbättra denna kvot år för år. På längre sikt är detta ett mer heltäckande nyckeltal än enbart eleffektivitet. Mål för förnybar el Ett av de mest effektiva sätten att minska klimatpå- verkan från våra fabriker är att successivt ställa om till energi från förnybara källor. På lång sikt är ambitionen att 100 % av vår energi ska komma från förnybara källor. För el är delmålet att uppnå minst 80 % till 2026 i våra produktionsanläggningar. Det finns ännu inga fastställda milstolpar för andelen energi från förnybara källor; tills vidare är ambitionen att öka andelen energi från förnybara källor år för år. ===== SIDA 108 ===== 05 Förvaltningsberättelse E1 Klimatförändringar Klimatförändringar 106Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Energiintensitet 2024 2025 Förändring Total energianvändning per nettoomsättning 5,1 5,6 9% Utsläppsintensitet 2024 2025 Förändring Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning* 1,5 2,9 95% Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning* 1,5 2,9 95% * Ökning till följd av en ökning i Scope 3 kategori 11 och därmed även de totala utsläppen av växthusgaser, drivet av variationer i produktmixen med ökad försäljning i APAC-regionen, där de genomsnittliga utsläppsfaktorerna på lands- nivå är höga. Energianvändning (MWh) Beskrivning 2024 2025 Förändring Bränsle från kol och kolprodukter 0 0 0 Bränsleanvändning från råolja och petroleumprodukter 10 699 10 142 -5% Bränsle från naturgas 20 635 26 690 29% Bränsle från andra fossila källor 0 0 0 Användning av köpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor 6 629 4 629 -30% Total fossil energianvändning 37 963 41 461 9% Andel fossila källor i total energianvändning 55% 50% -9% Energianvändning från kärnkraft 1 467 717 -51% Total kärnkraftsanvändning 1 467 717 -51% Andel kärnkraftsanvändning i total energianvändning (%) 2% 1% -59% Bränsleanvändning från förnybara källor, inklusive biomassa 0 0 0 Användning av köpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor 29 719 39 299 32% Användning av egenproducerad icke-bränsle förnybar energi* 262 705 169% Total förnybar energianvändning 29 981 40 004 33% Andel förnybar energianvändning (%) 43% 49% 14% Total energianvändning 69 411 82 182 18% * Ökning under 2025, främst driven av produktion av förnybar energi från solpaneler som togs i drift vid fabriken i Amesbury (US) under året. Redovisningsprinciper Samtliga anläggningar inom Munters rapporterar sin energianvändning kvartals- vis under året, inklusive mängden inköpt el, andelen förnybar energi och använd- ningen av fossila bränslen såsom naturgas och diesel. För fordon som drivs av Munters används genomsnittliga körsträckor för att uppskatta energianvänd- ningen. Därtill kan merparten av vår verksamhet klassificeras inom sektorer med hög klimatpåverkan kopplade till NACE, avsnitt C. Växthusgasutsläpp (kt CO2e) Bakåtblickande Framåtblickande och målår Kategori 2021 Basår 2023 2024 2025 % N/(N-1) 2028 2030 2050 Årligt % mål/ Basår Brutto scope 1 växthusgasutsläpp 6 6 7 8 17% - - - - Andel av växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 0 0% - - - - Scope 1 växthusgasutsläpp 6 6 7 8 17% - - - - Scope 2 växthusgasutsläpp marknadsbaserade 11 5 4 3 -30% - - - - Scope 2 växthusgasutsläpp platsbaserade 11 11 12 14 22% - - - - Totala Scope 1 & 2 utsläpp, marknadsbaserad 17 11 11 11 -1% 6,7 6,2 - -7,5%** 3.1. Inköpta varor och tjänster - 445 337 439 30% - - - - 3.4. Uppströms transporter och distribution - 20 15 18 17% - - - - 3.5. Avfall genererat i verksamheten - 1 2 1 -8% - - - - 3.6. Affärsresor - 2 3 2 -25% - - - - 3.11. Användning av sålda produkter* - 38 336 19 558 41 649 113% - - - - Betydande Scope 3 växthusgasutsläpp - 38 804 19 915 42 109 111% - - - - Totala växthusgasutsläpp marknadsbaserade - 38 815 19 926 42 120 111% - - - - Totala växthusgasutsläpp platsbaserade - 38 821 19 934 42 132 111% - - - - *Ökning i Scope 3 kategori 11 och därmed även de totala utsläppen av växthusgaser, drivet av variationer i produktmixen med ökad försäljning i APAC-regionen, där de genomsnittliga utsläppsfaktorerna på landsnivå är höga. **Genomsnittlig minskning beräknad utifrån den erforderliga årliga minskningsbanan; utfallet kan dock variera mellan år beroende på tidpunkt och effekt av de åtgärder som genomförs under respektive rapporteringsperiod. ===== SIDA 109 ===== 05 Förvaltningsberättelse Klimatförändringar 107Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt GHG redovisningsprinciper Redovisning i enlighet med GHG Protocol Munters rapporterar sina utsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG Protocol). Munters tillämpar en ansats baserad på operativ kontroll och redovisar samtliga utsläpp som bolaget har operativ kontroll över, i enlighet med GHG Protocols definition. För Scope 2-utsläpp använder vi både den marknadsbaserade och den platsbaserade metoden enligt GHG Protocol Scope 2 Guidance. Detta inkluderar att rapportera utsläpp från inköpt el och att identifiera energikällan, såsom om den är förnybar eller kommer från fossila bränslen. I denna rapport samlar vi in data för Scope 1 och 2 samt väsentliga kategorier inom Scope 3 för våra produktionsanläggningar. För våra icke-producerande enheter (säljkontor och lager) samlar vi in data för Scope 1 och 2-utsläpp. År 2023 har fastställts som basår för redovisning av växthusgasutsläpp, eftersom Munters från och med 2023 tog fram en mer robust inventering och en bredare täckning av utsläpp, som även utökades till flera Scope 3-kategorier, främst kategori 3.11. Omräkning av basårsutsläpp görs när förändringar i metodik eller rapporteringsgränser påverkar våra utsläpp med mer än 5 %, i linje med SBTi:s riktlinjer. Biogena utsläpp ingår inte, eftersom de inte är relevanta för Munters då vi inte använder biomassa i vår verksamhet, och påverkan från biogena utsläpp – enligt våra livscykelanalyser av produkter – är obetydlig. Munters har inga projekt för borttagning eller minskning av växthusgaser och använder inte koldioxidkrediter eller klimatkompensation. Scope 1 Bränsleanvändning i kontor och produktionsanlägg- ningar samt läckage av köldmedier. Uppskattade utsläpp från vår globala fordonsflotta, baserat på genomsnittlig körsträcka. Databaser som används för emissionsfaktorer är IEA 2022 samt fordonsspecifika emissionsfaktorer från leasingbolag och tillverkare. Scope 2 Elanvändning och användning av fjärrvärme inom organisationen. Data samlas in från interna system, fakturor, hyresvärdar eller leverantörer. Databaser som används för emissionsfaktorer är IEA samt leve- rantörsspecifika emissionsfaktorer för den marknads- baserade metoden. Scope 3 En fullständig inventering av Scope 3-utsläpp ge- nomfördes för 2023. Användning av sålda produkter utgör 99 % av alla uppströms- och nedströmsutsläpp, vilket gör övriga Scope 3-kategorier i vår värdekedja icke-väsentliga. Trots den låga relativa betydelsen rapporterar vi följande utvalda Scope 3-kategorier, eftersom det är utsläpp som vi kan påverka direkt genom ett ansvarsfullt arbetssätt: inköpta varor och tjänster, transporter som vi betalar för, utsläpp från avfall från produktionsanläggningar samt flygresor. Kategori 3.1. Inköpta varor och tjänster: uppskattade utsläpp från direkta material som används i produk- tionen, huvudsakligen med spendbaserad meto- dik med Exiobase-emissionsfaktorer. Under 2025 beräknas 79 % av utsläppen i denna kategori med en hybridmetod, som använder leverantörsspecifika emissionsfaktorer och sekundära emissionsfaktorer från Ecoinvent-databasen för att beräkna utsläpp från råvaror i nyckelkomponenter i våra mest sålda produkter. Kategori 3.4. Uppströms transporter och distribution: utsläpp från transporter som betalas av Munters. Cirka 16 % av underlaget baseras på utsläppsrapporter från leverantörer av logistikstyrning (avståndsbaserad metod), resterande del baseras på spenddata med Exiobase-emissionsfaktorer (83 %) samt extrapolering i relation till årlig spend där uppgifter om transport- sätt saknas (2 %). Kategori 3.5: Avfall som genereras i verksamheten: utsläpp beräknas utifrån avfall i kg som genereras av produktionsanläggningar. Avfall rapporteras av varje fabrik i den kvartalsvisa EHS-rapporten, baserat på data från avfallshanteringsbolag eller egna uppskatt- ningar. Utsläpp från avfall beräknas med emissions- faktorer från GHG cross sector tool. Kategori 3.6. Tjänsteresor: endast flygresor. Data samlas in från reserapporter (cirka 95 %) och kom- pletteras med intern redovisning. Över 50 % av reserapporterna tillämpar UK BEIS-metodiken, där ett Radiative Forcing Index (RFI) om 2 har lagts till för flygresor från och med 2024, vilket ledde till en stor ökning av utsläppen jämfört med 2023. Resterande utsläpp beräknas i enlighet med International Civil Aviation Organization (ICAO) metodik. Kategori 3.11. Användning av sålda produkter: utsläpp från användning av våra sålda produkter under en uppskattad livslängd och energianvändning (kWh) hos kund. Energianvändningen beräknas i linje med värden och antaganden som kan anses typiska för applikationen och som rimligen återspeglar genom- snittet för sålda produkter. Det bör noteras att särskilt inom AirTech medför ett mycket stort antal olika app- likationer och lösningar, i kombination med varierande klimat- och driftförhållanden mellan geografier, att uppskattningar är mycket komplexa och kräver gene- rella antaganden, vilket kan innebära en större fel- marginal (cirka 20 %). Utsläppsberäkningarna beaktar energislag, el jämfört med naturgas, och utgår från att produkten installeras och används i det land där kunden är lokaliserad; utsläppen beräknas i enlighet med landets genomsnittliga utsläppsfaktor för elnä- tet enligt IEA 2022. Beräkningarna baseras på faktisk försäljningsdata per produktfamilj. Våra kunder finns främst i Nordamerika, Europa och Asien. Med stora skillnader i utsläppsfaktorer i elnäten mellan regioner och länder påverkar förändringar i försäljningsvolym och regional mix utsläppen i betydande grad. Under 2025 utökade vi vår organisatoriska avgräns- ning för redovisning av utsläpp till att inkludera våra förvärv Airprotech och Geoclima. Dessa inkluderingar resulterade i en uppskattad ökning med 1,3 % av de totala utsläppen inom denna kategori. Utsläpp för 2024 och basåret 2023 har inte uppdaterats för att återspegla dessa förändringar i rapporteringsgrän- ser. Under 2026 kommer vi att utreda inkluderingen av våra övriga förvärv, Hotraco och AEI, för denna kategori. Scope 3 Scope 3Scope 1 och 2 Köpta varor och tjänster Varutransporter Den egna verksamheten Godstransporter Användning sålda varor E1 Klimatförändringar ===== SIDA 110 ===== 05 Förvaltningsberättelse Cirkularitet och resursanvändning 108 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll E5 Cirkularitet och resursanvändning Påverkan, risker och möjligheter 109 Policyer 109 Styrningsmetod 110 Mål & nyckeltal 111 ===== SIDA 111 ===== 05 Förvaltningsberättelse Cirkularitet och resursanvändning 109 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Munters påverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi är i huvudsak relaterade till materialanvändning, resursutflöden och avfallsgenerering i den egna verksamheten samt genom produktens livscykel. Negativ påverkan omfattar användning av jungfruliga, icke-förnybara resurser samt uppkomst av avfall från skrotmaterial och förpackningar, både i verksamheten och i slutet av livscykeln. Riskerna avser geopolitiska osäkerheter, förändrade handelsregler och materialbrist som kan påverka kostnad och tillgänglighet för kritiska råvaror, samt en potentiell risk att inte minska resursutflöde- nas miljöpåverkan och inte möta kundernas föränder- liga förväntningar. Samtidigt finns möjligheter i att stärka cirkulariteten och erbjuda tjänster som hjälper kunder att minska sina Scope 1- och 2-utsläpp, vilket kan stärka Munters marknadsposition och konkur- renskraft genom ett mer resurseffektivt och hållbart erbjudande. Ytterligare information finns på sidan 77. Koppling till affärsstrategin Som tillverkningsföretag är Munters beroende av naturresurser, vilket gör resurseffektivitet till en central del av vår strategi för hållbar tillväxt. Munters fokuserar på att optimera materialanvändningen i hela värdekedjan för att minska miljöpåverkan och samtidigt stödja kunderna i att förbättra sin ope- rativa effektivitet. Principer för cirkulär design och livscykel analyser vägleder produktutvecklingen för att minimera avfall, möjliggöra återvinning och främja användningen av mer hållbara material. Dessa åt- gärder bidrar både till kostnadsbesparingar och ökad motståndskraft i resursförsörjningen, samt stödjer framsteg mot Munters klimat- och cirkularitetsmål. Under 2025 gjorde Munters betydande framsteg genom att driva flera initiativ som främjar resurs- effektivitet och cirkularitet. I APAC testade vi en uthyr- ningsmodell för fristående avfuktare, vilket stödjer en mer hållbar produktanvändning. Vid vår fabrik i Tobo, Sverige etablerade vi ett samarbete med partners som framgångsrikt använder saltrester, en restprodukt, som en värdefull ingrediens vid tillverkning av gips- skivor. Initiativet ligger i linje med avfallshierarkin ge- nom återvinning och utgör ett exempel på upcycling, eftersom vår restprodukt förbättrar prestandan i en annan industris produkt. Vi fokuserade också på imitativ som kan förlänga produkters livslängd genom renovering och reparation, vilket ger högre resurs- effektivitet jämfört med att ersätta med nya produkter. Därutöver förväntas investeringar i modularitet för rotorer och kassetter ge en direkt materialminskning om 5 %. Slutligen bidrar vår fortsatta tillämpning av lean-principer i verksamheten till att optimera processer och minimera avfall i våra aktiviteter. Munters Sustainability Policy Munters Sustainability Policy fastställer vår ambition att öka cirkulariteten i de material som används i våra produkter och att utveckla affärsmodeller som möjliggör återtag av uttjänta produkter, retrofitting samt service för att förlänga livslängden. Policyn uttrycker också vår ambition för hållbara produkter och erbjudanden, där vi strävar efter att erbjuda kunder energieffektiva och resurseffektiva lösningar och tjänster som möjliggör en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp och ökad cirkularitet, så att de kan minska sin miljöpåverkan. Mer information om vår hållbarhetspolicy finns på sidan 99. Munters Circularity Procedure Munters procedur för cirkularitet kompletterar vår Sustainability Policy och utgör ett vägledande ram- verk för att integrera principer för cirkulär ekonomi i hela verksamheten. Rutinen, som har godkänts av Group Vice President People, Culture and Sustain- ability, är tillgänglig för samtliga medarbetare via vårt intranät. Munters för en dialog med intressenter eftersom synen på circularitet exempelvis varierar mellan regioner. Vi anpassar arbetssättet efter lokal mognadsgrad och lokal kontex. Vår cirkularitets- strategi omfattar både uppströms- och nedströms- aspekter och säkerställer att insatserna är anpassade till kundbehov, regional lagstiftning och lokala priori- teringar, såsom att undvika deponi samt lokala praxis för avfallshantering. Proceduren är fullt ut i linje med avfallshierarkin och prioriterar formellt avfallsförebyggande genom åtgärder för att undvika och minimera avfall, inklusive lättviktskonstruktion, samt återanvändning, repa- ration, rekonditionering och livslängdsförlängning – vilka samtliga prioriteras framför materialåter- vinning. Den hänvisar också till EU:s handlingsplan Påverkan, risker och möjligheter för den cirkulära ekonomin (CEAP) som ett centralt policyramverk som vägleder Munters syn på cirkulär design, resurseffektivitet och produktansvar. Vidare omfattar proceduren cirkulära affärsmodeller såsom Product-as-a-Service (PaaS) och uthyrningsupplägg, som främjar högre nyttjandegrad under en produkts livslängd. För att säkerställa ett holistiskt angreppssätt förespråkar proceduren användning av livscykelanalys (LCA) som den primära metoden för att utvärdera cirkulariteten i vår värdekedja och vägleda produkt- utveckling, inköp och säljstrategier. Utöver inköp av sekundära råvaror betonas design för demontering samt användning av återvinningsbara material för att underlätta materialåtervinning vid livscykelns slut. Genom detta strukturerade och heltäckan- de angreppssätt integrerar Munters principer för cirkularitet i både strategiskt beslutsfattande och operativt genomförande, som stöd för vårt långsiktiga åtagande inom resurseffektivitet och hållbarhet. Supplier Code of Conduct Munters sCoC omfattar standarder för hur Munters bedriver en socialt, etiskt och miljömässigt ansvarsfull verksamhet. Leverantörer uppmanas att utveckla krav och system i linje med dem som presenteras i sCoC och att kommunicera dessa till sina leverantörer och underleverantörer. Som en del av sCoC uppmanar Munters leverantörer att ha ett miljöledningssystem på plats. Leverantörer uppmuntras också att vidta praktiska åtgärder för att minimera användningen av energi, vatten och råvaror – som där det är möjligt bör vara förnybara eller hållbart anskaffade – samt att eliminera eller minska avfall som uppstår genom ändamålsenlig intern eller extern avfallshantering, sortering och återvinning. Dokumentet sCoC ses över regelbundet. Policyer ===== SIDA 112 ===== 05 Förvaltningsberättelse Cirkularitet och resursanvändning 110 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll baslinje och sätta mätbara mål för att successivt öka användningen av återvunna och återanvända material i vår leverantörskedja. Detta stödjer våra övergripande mål för cirkularitet och resurseffektivitet. För närvarande mäter vi inte vikten av sekundära återanvända eller återvunna komponenter, sekundära mellanprodukter eller sekundära material som an- vänds vid tillverkning av våra produkter. Under 2025 initierade vi en process för att systematiskt samla in denna data, och arbetet kommer att fortsätta och utökas under de kommande åren för att etablera en tillförlitlig baslinje och förbättra kvaliteten i rapporte- ringen. Dessutom mäter vi inte mängden biologiska material (och biobränslen som används för andra ändamål än energi) som används vid tillverkning av våra produkter och som är hållbart anskaffade. Resursutflöden Livslängden för Munters produkter på marknaden ligger vanligtvis mellan 10 år och över 25 år, med en genomsnittlig referenslivslängd (Reference Service Life, RSL) på 15 år, i enlighet med produktkategori- regeln (Product Category Rule, PCR) för industriella avfuktare. Denna RSL används också som riktmärke i Munters miljövarudeklarationer (Environmental Product Declarations, EPD:er) och livscykelanalyser. Att förlänga produkternas livslängd och säkerställa långsiktig hållbarhet är centralt i Munters service- erbjudande, som stöds genom planerade under- hållsprogram, renovering/rekonditionering och serviceavtal. Detta proaktiva arbetssätt stärker både kundvärdet och Munters position som ledande inom utrustning med lång livslängd i sitt segment. Viktmässigt är de primära materialen i Munters produkter stål, aluminium och koppar – samtliga är i hög grad återvinningsbara när de demonteras och sorteras på ett korrekt sätt. På samma sätt är förpackningsmaterialen, som huvudsakligen består av kartong, trä och plastfilm, återvinningsbara genom avancerade avfallshanteringssystem som finns till- gängliga på de flesta marknader. Därmed är Munters produkter (sett som andel av vikten) i stort sett helt återvinningsbara, förutsatt att hanteringen vid livs- cykelns slut följer ändamålsenliga rutiner för sorte- ring och återvinning. För att ytterligare stärka cirkulariteten i design- fasen ingår Design for Disassembly som ett centralt ekodesignkriterium i MPD-processen. Efterlevnad av denna princip möjliggörs genom Sustainability Score- card, som vägleder produktkonstruktörer i att för- Aktiviteter under året Under 2024–2025 deltog Munters i och genomförde ett program för utveckling av cirkularitet. Programmet var tvärfunktionellt och omfattade representanter från R&D, Sourcing, Service, Product Management, Sales samt Group Sustainability. Programmet, som pågick i cirka ett år, var uppdelat i fem kapitel: från nulägesanalys till cirkulär produktdesign, cirkularitet i inköp, cirkulära affärsmodeller och hantering av utflöden. Licensiering av Circular IQ CTI-mjukvaran under programmets löptid möjliggjorde inmatning av komponentdata och analys av Munters produkt- portfölj, vilket etablerade en kunskapsbas om den cirkulära potentialen i våra större produktlinjer, både uppströms och nedströms. Programmet bidrog inte bara till ett bredare synsätt på nya affärsmodeller som kan skapa återkommande intäkter och samtidigt bidra till en betydande minskning av utarmningen av ändliga resurser, utan avslutades även med en färd- plan för cirkularitet med initiativ som ska implemen- teras från 2026 och framåt. Efter deltagandet i programmet har Munters för- nyat sin cirkularitetsstrategi och satt nya mål kopp- lade till den egna verksamheten. Vi planerar även att öka samarbetet med våra större leverantörer för att kunna driva mer cirkulära inköp. I april 2025 lanserade Munters ett dedikerat projekt för att stärka leverantörers engagemang i hållbarhetsfrågor och förbättra datainsamlingen avseende leverantörers ESG-prestanda. Initiativet fokuserade på att samla in detaljerad information om leverantörers miljöarbete, inklusive hantering av farliga ämnen och avfall, samt andelen återvunnet innehåll i de råvaror och komponenter som Munters köper in. Arbetet syftar dels till att skapa en tydlig bild av nuvarande nivå av återvunnet innehåll i vår leverantörskedja, dels till att identifiera möjligheter till samarbete med leverantörer för att successivt öka denna andel över tid. Som en del av projektet distribuerade Munters en omfattande ESG-enkät som täckte flera hållbarhets- dimensioner till sina nyckelleverantörer. Noterbart är att 50% av respondenterna uttryckte ett tydligt intresse av att fortsätta hållbarhetsdialogen med Munters, vilket indikerar ett gemensamt åtagande att driva ansvarsfulla arbetssätt i hela värdekedjan. Bland de ESG-områden som utvärderades framträdde resursanvändning och cirkularitet som det näst mest prioriterade området, efter Klimatförändringar. Detta understryker samsynen mellan Munters och våra Styrningsmetod leverantörer kring att prioritera principer för cirkulär ekonomi och ansvarsfull resursanvändning. Ekodesign i produktutvecklingen Arbetet med livscykelanalyser av Munters produkter inleddes 2022 och nya kriterier infördes i Munters Product Development (MPD)-process. Detta inklude- rade utvärdering av produkters miljöpåverkan, lätt- viktning, val av råmaterial samt design för återvinning eller återanvändning vid livscykelns slut. Cirkularitet, i kontrast till en linjär modell med “ta, tillverka och kassera”, introducerades också bland kriterierna, vilket resulterade i ett nytt Sustainability Scorecard som lades till i MPD-processen. Scorecardet utvärderas löpande i ett tvärfunktionellt forum med deltagande från bland annat F&U, Offer Management och Group Sustainability. Resursanvändning Resursinflöden Munters produkter tillverkas med hjälp av en rad naturresurser, främst stål, aluminium, koppar och papper. Av dessa identifieras koppar som den huvud- sakliga kritiska råvaran, tillsammans med bauxit, den malm som aluminium utvinns ur. Utöver detta, baserat på leverantörsdeklarationer, känner Munters till att mindre mängder av andra kritiska råvaror före- kommer, inklusive men inte begränsat till, magnesium, titan, kiselmetall, mangan, niob, fosfor och nickel. Munters använder även plast och glasfiber, medan förpackningsmaterialen huvudsakligen består av trä, kompletterat med kartong och plastfilm. Under 2025 initierade Munters ett projekt för att bedöma andelen återvunnet och återanvänt innehåll i de råvaror, komponenter och förpackningsmaterial som köps in. Även om en samlad baslinje ännu inte är etablerad, ger den inledande datainsamlingen från nyckelleverantörer (de med störst finansiell påverkan på vår verksamhet) värdefulla insikter. Enligt leverantörernas uppgifter uppger 86% av metall- leverantörerna att deras material innehåller återvun- net innehåll, men andelen varierar kraftigt. Bland den bredare gruppen komponentleverantörer deklarerar 30% någon nivå av återvunnet innehåll i sina delar, även här med stor variation. Täckningen av förpack- ningsleverantörer var begränsad i denna första in- formationsinhämtningsrunda, då de flesta inte ingick i omfattningen. Under de kommande åren kommer Munters att fortsätta samarbeta med leverantörer för att förbättra datatäckningen, etablera en tydlig bättra potentialen för materialåtervinning och stödja omställningen mot en mer cirkulär produktportfölj. Dessutom utvärderas servicebarhet redan i koncept- fasen som en del av MPD-processen, vilket gör att vi tidigt kan bedöma krav på underhållsvänlighet och reparerbarhet och integrera dessa överväganden i den övergripande designen. Avfall från egen verksamhet Avfall som uppstår i Munters verksamhet härrör främst från våra produktionsanläggningar och han- teras i enlighet med lokal miljölagstiftning genom upphandlade avfallshanteringspartners. Merparten av avfallet består av metaller, inklusive aluminium, koppar och stål, samt papper och plast. Mindre voly- mer kontorsavfall uppstår också. Munters bekräftar att inget radioaktivt avfall genereras i verksamheten. En betydande andel av Munters totala avfallsflöde går i dagsläget till deponi, inklusive glasfiber, som är ett icke återvinningsbart material, samt andra typer av industriellt skrot där lokal infrastruktur för återvin- ning är begränsad. För att hantera denna utmaning fastställde Munters under 2025 ett nytt mål för avfallsminskning: att minska mängden deponiavfall från verksamheten till 2030. Lokala handlingsplaner tas fram vid varje produktionsanläggning för att stödja målet, i linje med principerna i avfallshierarkin som definieras i Munters procedur för cirkularitet – med fokus på förebyggande, återanvändning och återvinning av resurser framför bortskaffande. Vid anläggningen i Tobo, Sverige har Munters infört spe- cifika åtgärder för att minimera deponiavfall kopplat till glasfibermaterial. Investeringar under 2024–2025 möjliggör att glasfiberblock och glasfiberdamm kan hanteras inom flöden för energiåtervinning. Vidare driver Munters i Tobo ett initiativ tillsammans med en extern partner för att filterpressa och återvinna restsalt från produktionsprocesser. Materialet återan- vänds framgångsrikt i tillverkning av gipsskivor, vilket utgör en upcycling-lösning som stödjer principerna för cirkulär ekonomi och resurseffektivitet mellan branscher. Under 2024–2025 samarbetade Munters även med avfallshanteringspartners vid anlägg- ningen i Virginia, USA för att återbruka träavfall till marktäckning och biobränslen. Genom dessa riktade initiativ fortsätter Munters att utveckla sitt arbete med avfallsminskning, materialåtervinning och cirkulär resurshantering, i linje med vår långsiktiga ambition att minimera miljöpåverkan. ===== SIDA 113 ===== 05 Förvaltningsberättelse Cirkularitet och resursanvändning 111 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Service Munters produkter är i grunden robusta och har lång livslängd. För våra avfuktare definierar Munters en RSL på 15 år, i enlighet med PCR:en för industriseg- mentet, som togs fram och publicerades av Munters 2025. I praktiken strävar vi dock konsekvent efter att förlänga utrustningens livslängd genom löpande reparation, rekonditionering och underhåll. En betydande andel av Munters enheter utgör stora, stationära installationer som är svåra att avlägsna när de väl är installerade, och som ofta är placerade i svåråtkomliga utrymmen såsom på tak eller i källare. I sådana fall är det vanligtvis mer resurseffektivt att reparera eller byta ut enskilda komponenter än att installera en ny enhet. Därför kan många Munters- system vara fullt i drift i 25 år eller längre, vilket är väsentligt längre än den definierade RSL. Genom att arbeta med livslängdsförlängning upprätthåller Munters aktivt avfallshierarkins högsta princip, förebyggande, genom att undvika förtida utbyte och minimera materialanvändningen. Den installerade basen av utrustning som servas av Munters fortsätter att växa årligen, vilket speglar ett starkt kundförtroende för vårt serviceerbjudande. Vår heltäckande serviceportfölj omfattar program för förebyggande underhåll, rekonditionering, reparatio- ner och uppgraderingar – allt utformat för att maxi- mera livslängden samtidigt som optimal prestanda och energieffektivitet upprätthålls. Därutöver erbjud- er Munters installation och idrifttagning, energiutred- ningar, prestandakontroller och kundutbildning för att säkerställa att utrustningen fungerar under bästa möjliga förutsättningar under hela livscykeln. För kunder som efterfrågar flexibilitet erbjuder Munters även uthyrningslösningar, både via egen utrustnings- flotta och genom strategiska partnerskap. En uthyr- ningsbaserad affärsmodell har framgångsrikt pilot- testats i APAC-regionen, vilket gör det möjligt för kunder att få tillgång till högpresterande utrustning utan att äga den, samtidigt som produktens nyttjan- degrad ökar och resurseffektiviteten stärks. Dessa modeller, inklusive potentiella Product-as-a-Service (PaaS)- och delningsupplägg, bidrar till återanvänd- ning av material och ligger i linje med avfallshierarkins andra princip, återanvändning. Med en stark lokal närvaro globalt säkerställer Munters snabb support genom fältservice och utnyttjar digital uppkoppling samt avancerade över- vakningslösningar för att möjliggöra fjärrdiagnostik och optimering, vilket förbättrar både Munters och kundernas operativa effektivitet. Mål & nyckeltal – Cirkularitet och resursanvändning Att tillämpa cirkulära arbetssätt för att optimera resurshanteringen är en central strategi för att minska produkters miljöpåverkan. Samtliga mål kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi är frivilligt fastställda av Munters som en del av vårt hållbar- hetsåtagande. Våra mål är i linje med målsättning- arna i våra policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi och speglar vår ambition att leverera mer hållbara produkter och erbjudanden samt att stärka avfallshanteringen, inklusive att undvika deponi. Målen har tagits fram med stöd av ämnesexperter inom Group Sustainability, i samverkan med relevanta intressenter från våra affärsområden, och har infor- merats av vetenskaplig forskning för att säkerställa teknisk korrekthet. För närvarande har målen och nyckeltalen inte validerats av några externa organ utöver granskningsleverantören. Under 2025 definierade och påbörjade Munters två centrala mål vilka båda har initierats och delvis upp- nåtts. Det första målet var att etablera ett ramverk för cirkularitet i leverantörskedjan för att bättre förstå mognaden hos vår leverantörsbas. Ramverket har nu implementerats för våra nyckelleverantörer, det vill säga de leverantörer som har störst finansiell och operativ betydelse. För att öka täckningen och för- bättra datakvaliteten planerar Munters att införa en automatiserad lösning för hållbarhetsbedömning av leverantörer under 2026, vilket möjliggör inkludering av fler leverantörsnivåer. Mål Beskrivning av mål Basår (BY) BY värde 2025 Målår (TY) TY värde Trend Kommentar CIRKULARITET Återvinning och återanvändning Kontinuerligt öka återvinnings- och återanvändningsgraden 2024 43% 58% N.A. (Återkom- mande) N.A. Positiva framsteg gjordes under 2025 tack vare flera initiativ för återvinning och återanvändning. Service och komponenter På lång sikt är målet att serviceandelen ska utgöra minst en tredjedel av netto- omsättningen 2023 27% 25% N.A. (Återkom- mande) 33% Med organisk tillväxt uppgick service och komponenter till 25% av nettoomsätt- ningen. Avfall till deponi Minskning av mängden (ton) deponi- avfall med 50% till 2030. 2024 4 914 3 390 2030 2 457 Minskningen beror på att initiativ för att reducera deponiavfall har införts i flera fabriker. Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet Det andra målet fokuserade på att ta fram en baslinjemätning av materialanvändning, inklusive total materialmassa, andelen jungfruliga respektive icke-jungfruliga källor samt materialens ursprung. Denna mätprocess pågår för närvarande och stöds av förbättrade system för datainsamling. En färdplan för cirkularitet tas också fram och kommer att implemen- teras under de kommande åren. Färdplanen beskriver strategiska fokusområden och mål som ska vägleda Munters arbete med att integrera cirkularitet i hela värdekedjan. Fokusområdena kommer att omfatta produktdesign, avfallsminskning, cirkulära affärs- modeller, koncernövergripande integrering samt skalbarhet. Mot bakgrund av den pågående utvecklingen inom hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser har Munters ännu inte fastställt några mål kopplade till dessa områden. Vi kommer att fortsätta utvärdera behovet av att införa sådana mål för att kunna följa upp effektiviteten i policyer och åtgärder under de kommande åren. Återvinning och återanvändning Vi strävar efter att minska avfallet från våra produk- tionsanläggningar och öka andelen avfall som åter - vinns eller återanvänds genom systematiskt kvalitets- arbete. Vårt mål är att kontinuerligt öka graden av återvinning och återanvändning. Arbetet är direkt i linje med avfallshierarkins nivåer för återanvändning och återvinning, där materialåtervinning prioriteras framför bortskaffande. Service och komponenter Service omfattar både produktrelaterade tjänster (inklusive installation och eftermarknad) och digitala tjänster (både engångstjänster och återkommande) för samtliga affärsområden, samt komponenter. Serviceaffären är av återkommande karaktär och växer i takt med att vår installerade bas av produkter ökar. Vårt serviceerbjudande är viktigt för kunder, särskilt ur ett hållbarhetsperspektiv, eftersom service förlänger produkternas livslängd och ökar effektiviteten i de installerade lösningarna. På lång sikt är målet att andelen service och komponenter ska utgöra minst en tredjedel av nettoomsättningen. Avfall till deponi En betydande del av Munters verksamhetsavfall be- höver fortfarande deponeras. För att minska detta in- förde Munters 2025 ett nytt mål för avfallsminskning, inklusive ett mål för att styra bort avfall från deponi till 2030, med stöd av plats-/anläggningsspecifika handlingsplaner. Arbetet kommer att fokusera på att förebygga avfall, återanvändning, återvinning och energiåtervinning, med den övergripande ambitionen att över tid eliminera deponering. Styrningsmetod, fortsättning ===== SIDA 114 ===== 05 Förvaltningsberättelse Cirkularitet och resursanvändning 112 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Avfall i egen verksamhet (ton) Beskrivning 2024 2025 Förändring Farligt avfall 867 655 -24% Återanvändning 0 0 - Återvinning 53 86 62% Förbränning* 236 510 116% Deponi* 577 59 -90% Annan återvinningsmetod 1 0 -100% Icke-farligt avfall 8 908 11 373 28% Återanvändning 713 872 22% Återvinning 3 404 6 033 77% Kompostering 3 2 -38% Förbränning* 450 1 128 151% Deponi* 4 337 3 331 -23% Annan återvinningsmetod 0 7 - Avfall omdirigerat från bortskaffande 4 174 7 000 68% Avfall till bortskaffande 5 601 5 028 -10% Totalt icke-återvunnet avfall 5 604 5 037 -10% % icke-återvunnet avfall 57% 42% -26% Total genererat avfall 9 775 12 027 23% * Förbränningen ökade under 2025 till följd av att en större andel av avfallet styrdes om från deponi till förbränning. Framöver kommer vi även att utvärdera möjligheter att minska förbränningen och i stället främja återvinning och återanvändning av avfall. Redovisningsprinciper Avfallsvolymerna omfattar avfall som överförs direkt från våra fabriker och icke-fabriker, inklusive material- och energiåtervinning, deponering samt behandling av farligt avfall. Varje kvartal rapporterar våra anläggningar sina avfallsvolymer baserat på fakturor, egna mätningar eller leverantörsdata. För vissa kontor saknas data och dessa har exkluderats från rapporteringen, eftersom deras volymer bedöms uppgå till mindre än 1% av vår totala avfalls- generering. Under 2025 genererade Munters även bygg- och anläggnings- avfall kopplat till projekt för utbyggnad av fabriker (Tobo). Sådant avfall om - fattas inte av de befintliga definitionerna av fabriks- eller icke-fabriksavfall. Baserat på tillgängliga data uppskattas den totala volymen till 2 kiloton. Denna volym förväntas inte återkomma från 2026, då projektet är slutfört. Resursinflöden 2025 (tusen ton) Stål 15 Aluminium 3 Koppar 2 Andra metaller 0 Härdplaster, elastomerer och termoplaster 2 Glas och keramik 1 Elektronik 1 Annat* 7 Total 31 * Omfattar huvudsakligen material såsom papper, kemi- kalier och färg, samt komponenter som gasbrännare, motorer, rotorer och elektroniska delar som ingår i fläktar och kompressorer. Redovisningsprinciper Munters totala resursinflöde beräknas genom att materialanvändningen från produkter med verifierade LCA:er extrapoleras baserat på anta- let sålda enheter under året samt nettoomsätt- ningsdata hämtad från interna säljsystem. En materialhierarki har etablerats för att kartlägga samtliga material som listas i materialför- teckningarna (bill of materials) som används i LCA:erna. Materialvikter och total produkt- vikt hämtas från LCA-rapporter och tekniska produktdatablad och klassificeras enligt denna materialhierarki. För vissa produktvarianter där primärdata inte finns tillgänglig extrapoleras materialsammansättningen med hjälp av data från jämförbara produkter inom samma pro- duktfamilj. ===== SIDA 115 ===== 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 113 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 113 S1 – Egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Innehåll S1 Egna arbetskraften Påverkan, risker och möjligheter 114 Policyer 114 Styrningsmetod 115 Mål & nyckeltal 118 ===== SIDA 116 ===== 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 114 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 114 S1 – Egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Innehåll Munters påverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetsstyrkan rör i första hand arbetsvillkor, likabehandling och andra arbetsrelaterade rättig- heter. Negativ påverkan kan uppstå genom farliga eller osäkra arbetsmiljöer, potentiella begränsningar av föreningsfriheten, ojämlik behandling eller trakas- serier samt risker kopplade till skydd av personupp- gifter. Bristfälliga arbetsvillkor kan leda till finansiell och operativ påverkan, såsom högre personalomsätt- ning, ökad sjukfrånvaro, minskad medarbetarnöjdhet och reputationsskada, medan ojämlika löner eller bristande mångfald kan försvåra företagets förmåga att attrahera och behålla kompetens. Omvänt stärker rättvisa, säkra och inkluderande arbetsvillkor Munters arbetsgivarvarumärke, stödjer innovation genom en mångfaldig arbetsstyrka och ökar konkurrenskraften genom att attrahera och behålla kvalificerade medar- betare. Ytterligare information finns på sidorna 78–79. Alla individer som arbetar vid, eller för, Munters exponeras för denna påverkan, dessa risker och möj- ligheter, och vår styrning och hantering av frågorna omfattar samtliga. Detta inkluderar Munters med- arbetare samt entreprenörer, konsulter och tillfälligt anställda. Risknivån för olika delar av arbetsstyrkan varierar utifrån flera faktorer, inklusive arbetsroll och geografisk placering. Medarbetare i fabriker är generellt mer exponerade för arbetsmiljö- och säker- hetsrisker till följd av arbetets karaktär. Arbetstagare i regioner med mindre strikta rättsliga skydd eller en mer tillåtande säkerhetskultur kan ha förhöjd risk. Att uppmärksamma dessa skillnader är avgörande för att säkerställa att lämpliga riskreducerande åtgärder finns på plats i alla delar av verksamheten. Ingen risk för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete har identi- fierats i den egna arbetsstyrkan. Koppling till affärsstrategi Våra medarbetare spelar en nyckelroll för att genom- föra Munters affärsstrategi och nå vår ambition till 2030 att fördubblas i storlek, samtidigt som vi förblir en ledande expert, en leverantör av överlägset värde och en betrodd partner. Vägledda av vårt syfte – for customer success and a healthier planet – är våra medarbetare drivkraften bakom innovation, kundnära excellens och hållbar tillväxt. Våra värderingar och vår Code of Conduct formar hur vi arbetar tillsammans och hur vi samverkar med kunder och intressenter, och utgör grunden för allt vi gör. Munters People Agenda, som möjliggör tillväxt genom People Empowerment, stödjer direkt våra strategiska mål genom att främja en lärande organisation, stärka en inkluderande och säker kultur samt utveckla ledar- skapsförmågor som ger våra team förutsättningar att prestera och växa. Ett effektivt och ansvarsfullt ledar- skap är avgörande för att stärka kärnan i vår verksam- het, som drivs av att bygga skalbarhet, utveckla den digitala transformationen och skapa hållbart värde. I linje med vårt åtagande för mångfald och inklude- ring strävar vi efter att öka andelen kvinnor på alla nivåer, där könsbalans är ett av de nyckeltal som följs upp kvartalsvis. Dessa insatser speglar vårt fokus på långsiktig hållbarhet på arbetsplatsen och att skapa en kultur där alla kan utvecklas och bidra till Munters framgång. Munters ser den gröna omställningen som en positiv möjlighet för vår arbetskraft. Med hållbarhet fullt integrerat i våra produkter och vår verksamhet bedömer vi att våra medarbetare är väl rustade och ofta gynnas av denna utveckling. Vi erbjuder kontinu- erligt utbildningar, t.ex. inom R&D, för att utveckla de kompetenser som krävs för att designa och leverera produkter som möter förändrade marknadskrav. Detta arbetssätt är centralt för att framgångsrikt hantera omställningen kopplad till våra Scope 3-utsläpp och för att stödja våra klimatmål. Påverkan, risker och möjligheter Munters Code of Conduct Munters Code of Conduct beskriver vårt åtagande att bedriva verksamhet etiskt och ansvarsfullt samt i enlighet med alla relevanta lagar och regler. Den be- tonar respekt för mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter och miljömässigt ansvarsfulla arbetssätt, i linje med internationella standarder såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och Internationella arbets- organisationens (ILO) konventioner. Code of Conduct förbjuder all form av diskrimine- ring på grund av ras, kön, religion, ålder eller andra egenskaper, vilket beskrivs mer i detalj i vår Anti- Discrimination and Harassment Policy och tillhörande rutiner. Den främjar en mångfaldig och inkluderande arbetsplats och säkerställer lika möjligheter i anställ- ning, utveckling och ersättning. Munters förbjuder strikt tvångsarbete, barnarbete, människohandel samt arbetssätt som äventyrar arbetstagares rättig- heter, hälsa och säkerhet. Code of Conduct gäller för alla medarbetare och affärspartners som arbetar för Munters, samt för dotterbolag, ombud, distributörer och joint ventures där Munters deltar. Alla nyanställda får utbildning i Code of Conduct som en del av introduktionen, och samtliga medarbetare ska uppdatera sina kunskaper genom en e-utbildning vartannat år. Detta följs upp kvartalsvis. Code of Conduct är godkänd av styrelsen och finns tillgänglig på Munters intranät. Work Environment Policy Vår policy för arbetsmiljö tydliggör förväntningar på lämpliga beteenden och attityder i olika arbets- miljöer inom organisationen. Policyn gäller för alla medarbe tare och entreprenörer inom Munters Group och dotterbolag. Den är godkänd av Vd och implemente ringen är respektive affärsområdes ansvar. Policyn säkerställer att alla medarbetare bemöter kollegor med artighet och respekt och bidrar till en positiv och samarbetsinriktad arbetsmiljö. Den beskriver standarder för uppförande och samspel och betonar vikten av professionalism i alla arbetsmiljöer, oavsett om arbetet sker på plats, på distans eller vid företags relaterade evenemang. Munters arbetar för att upprätthålla dessa principer för att skapa en säker, inkluderande, flexibel, tillgänglig och produktiv arbetsmiljö för alla. Policyn följs upp av respek- tive affärsområde som normalt har arbetsmiljö- kommittéer som genomför regelbundna undersök- ningar och andra initiativ. Health and Safety Policy Vår globala policy för hälsa och säkerhet fastslår att Munters åtar sig att tillhandahålla en säker och häl- sosam arbetsmiljö för alla våra medarbetare, leveran- törer, entreprenörer och de samhällen där vi verkar. Detta uppnås genom vårt arbetsmiljö- och säkerhets- arbete, genom att följa alla lagkrav och andra krav samt genom att uppmuntra och ge alla medarbetare mandat att identifiera risker, minska risker och elimi- nera faror på arbetsplatsen. Policyn betonar också vikten av att uppnå en kultur av säkerhetsmässig excellens genom ledarskap, utbildning och medarbe- tarinflytande. Policyn tilldelar organisationen ansvar för att kontinuerligt stärka säkerhets kulturen genom att genomföra säkerhetsinitiativ, sätta mätbara mål och genomföra uppföljningar som en del av policyns utvärderingsprocess. Munters koncernledning säkerställer genom granskningar av vår Health & Safety Policy – inklusive fastställda mätetal, roller och ansvar – att vi arbetar i linje med ovanstående. Implementering och uppföljning av policyn är respektive affärsområdes ansvar. Policyns mål för H&S kommuniceras till våra leverantörer genom sCoC som beskrivs på sidan 122. Data Protection Policy Munters Data Protection Policy ger vägledning till alla medarbetare om behandling av personupp- gifter för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga dataskyddsregler. Policyn gäller för alla bolag och medarbetare inom Munters Group, samt för konsulter och andra parter som arbetar på uppdrag av Munters. Den är godkänd av CFO och Munters strävar som lägstanivå efter att följa EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Munters har även en Data Protection Employees Notice Procedure, godkänd av Vd, som in- formerar medarbetare om hur deras personupp gifter samlas in, används, lagras, överförs och skyddas under anställningsförhållandet. Båda dokumenten är tillgängliga via företagets intranät för alla som arbetar vid Munters. Policyer ===== SIDA 117 ===== 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 115 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 115 S1 – Egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Innehåll Munters har etablerat processer för att identifiera och hantera faktisk eller potentiell negativ påverkan, väsentliga risker och möjligheter kopplade till vår egen arbetskraft. Dessa processer syftar till att vali- dera att våra affärsmetoder stödjer rättvisa, säkra och inkluderande arbetsvillkor i hela verksamheten. Identifieringen av nödvändiga och lämpliga åtgärder baseras på flera källor. Exempelvis ligger enkätresultat och incidentrapportering till grund för förbättringar av arbetsvillkor och för att säkerställa att medarbetare behandlas väl, medan visselblåsar- kanaler och översyner av befattningsramverk stödjer rättvis behandling och lika möjligheter. Policyer kopplade till föreningsfrihet och integritet utvecklas löpande, kommuniceras och kompletteras med utbildning för att säkerställa kännedom. Vidtagna åtgärder varierar beroende på typen av påverkan, risk eller möjlighet och beskrivs mer i detalj nedan. Implementeringen genomförs av respektive affärs- område, med stöd av koncernövergripande ramverk. Planer tas fram inför varje år och följs upp löpande under perioden. Resurser fördelas genom våra strate- gier för Sustainability och People & Culture, vilket om- besörjer att ansvar är integrerat i hela organisationen. Munters följer upp utfallet av initiativ kopplade till arbetskraften genom flera metoder, inklusive medar- betarundersökningar och utvärderingar. Exempelvis, när det gäller utbildningar, utvärderar Munters i vilken utsträckning kurserna stödjer prestation i praktiken och medarbetares utveckling. Detta inkluderar att mäta sambandet mellan investerad tid och erhållet värde, fånga medarbetares samlade upplevda värde av utbildningen samt följa interna prestationsindika- torer. Medarbetarrelationer och dialog Munters bygger relationen med medarbetare – inklu- sive arbetstagarråd, fackföreningar och representan- ter – på tillit, transparens och tidig involvering, oav- sett region eller land. Dessa principer utgör grunden för att medarbetares röster blir hörda och integreras i beslutsprocesser på alla nivåer i organisationen. För att få värdefulla insikter om medarbetarupplevelsen och kontinuerligt förbättra arbetsmiljön genomför Munters en årlig Employee Voice Survey. Undersök- ningen är utformad för att vara tillgänglig för alla medarbetare, oavsett geografisk placering eller roll, och möjliggör konfidentiell återkoppling som ligger till grund för handlingsplaner på teamnivå. Chefer utbildas i att använda resultaten för att genomföra relevanta förbättringar, vilket stärker en kultur av ansvarstagande och kontinuerlig utveckling. Employee Voice Survey administreras av funktionen Group People & Culture för att åstadkomma ett enhetligt arbetssätt för engagemang i hela organi- sationen. Utöver undersökningen säkerställer Munters regelbunden kommunikation med arbetstagarråd och fackföreningar genom etablerade kontaktvägar och planerade avstämningar. Dialogerna omfattar flera områden, såsom balans mellan arbete och privatliv, flexibla arbetsformer och framtida arbetstrender, anpassat efter lokala behov och organisatoriska förutsättningar. Representanter konsulteras även i enlighet med lag- och avtalskrav inför större organi- satoriska förändringar. Vi för också dialog med våra medarbetare genom vår Performance, Development and Appraisal (PDA)-process som beskrivs under ”Karriär och utveckling”. PDA-processen leds av funk- tionen Group People & Culture, medan relationer med arbetstagarråd och representanter hanteras inom respektive affärsområde. Medarbetarrepresentanter bidrar aktivt till att forma strategiska beslut och ombesörjer att perspektiv från arbetskraften integreras i bolagets inriktning. Genom dessa åtgärder visar Munters sitt åtagande att främja en samarbetsinriktad, inkluderande och kontinuerligt förbättrad arbetsplatskultur. All samverkan med medarbetarrepresentanter sker i enlighet med lokal arbetsrätt, vilket skapar effektivitet och efterlevnad. Kanaler för att lyfta frågor Medarbetare uppmuntras att rapportera oro kopplad till korruption, bedrägeri, redovisning, interna kon- troller, missbruk av befogenhet eller makt, frågor om mänskliga rättigheter, brott mot regler för hälsa och säkerhet eller andra förhållanden som kan utgöra en lagöverträdelse eller innebära en risk för Munters verksamhet, anseende, medarbetare eller aktieägare. Samtliga medarbetare ska genomföra utbildning i Code of Conduct minst vartannat år, vilket inkluderar information om visselblåsarprocessen. Detta, till- sammans med regelbunden uppföljning av inkomna ärenden, bidrar till att säkra upp att kanalen är känd och att dess effektivitet kan följas upp. Rapporter kan lämnas direkt till medarbetarens chef, chefens överordnade, etikkommittén eller via den anonyma visselblåsarkanalen. För mer informa- tion om vår visselblåsarprocess, se sidorna 126-128. Styrningsmetod ===== SIDA 118 ===== 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 116 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 116 S1 – Egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Innehåll Ersättning och belöningar För att säkerställa rättvisa och konkurrenskraft etablerades och implementerades ett reviderat befattningsramverk under 2025. Ramverket möjliggör effektiv benchmarking av ersättningar och säkerställer att alla medarbetare behandlas och ersätts på ett likvärdigt sätt. I samtliga länder validerar Munters att alla medarbetare får en adekvat lön i enlighet med tillämpliga jämförelsetal och lokal lagstiftning. Under året ingick vi även ett avtal med en global mäklare för försäkrade förmåner. Partnerskapet gör det möjligt för oss att jämföra och harmonisera vårt förmånserbjudande, så att det förblir konkurrens- kraftigt och i linje med våra övergripande ersättnings- principer. Hälsa och säkerhet Munters uppnår en kultur av säkerhetsmässig excel- lens genom ledarskap och utbildning på alla nivåer i organisationen, och kulturen för hälsa och säkerhet förbättras kontinuerligt genom initiativ inom MPS och mål som drivs av ledningen. Munters koncernledning säkerställer kulturen av säkerhetsmässig excellens genom granskningar av Health and Safety Policy, inklusive fastställda mäte- tal, KPI:er, roller och ansvar. Munters har åtagit sig att sträva efter trippelcerti- fiering för samtliga tillverkningsenheter (basår 2020). Under 2025 var 8 anläggningar certifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 45001:2018. Munters ISO-certifieringar är per juridisk enhet, och resurser för certifiering samt framsteg följs upp inom respektive enhet. Planen för ISO-certifiering av ny- förvärv ska definieras under integrationsprocessen. Incidentrapportering och utredning Munters har en nolltoleranspolicy mot arbetsplats- olyckor och alla incidenter som kräver medicinsk behandling enligt OSHA:s (Occupational Safety and Health Administration) standarder följs upp och rapporteras till ledningen. Lokal ledning ansvarar för resultatet av incidentutredningar och korrigerande åtgärder i enlighet med lokala regelverk. Minimikrav definieras i Munters Incident Management-procedur som lanserades 2025. Proaktiv säkerhet och STOP (Safety Training Observation Program) Vi genomför systematiska riskbedömningar av pro- duktionsanläggningar för att proaktivt öka fokus på hälsa och säkerhet i enlighet med lokala regelverk och ISO-certifieringar. Vi stödjer även friskvårdsprogram för våra medarbetare. Utrullningen av STOP, som infördes 2020, fortsatte under 2025. Programmet syftar till att förbättra säkerheten vid produktionsanläggningarna genom att fokusera på beteenden och skapa engagemang ge- nom dialoger om säkra och osäkra handlingar. STOP- observationerna utgör ett värdefullt underlag för säkerhetskampanjer och riktade säkerhetsutbildningar. Mångfald och inkludering Munters ambition är att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med exceptionell kompetens. För att uppnå detta fortsätter vi att bredda och stärka våra strategier för rekrytering och talangutveckling för att bygga en stark ledarförsörjning. Denna ledar- försörjning är utformad för att spegla hela bredden av kompetens på den externa arbetsmarknaden och styrs av vårt tydliga åtagande att urvalsbeslut alltid ska vara rättvisa, objektiva och baserade på meriter. Vi anser att team med olika idéer, perspektiv och erfarenheter är mer innovativa, mer produktiva och bättre rustade att fatta välgrundade affärsbeslut. Därför är vi tydligt engagerade i att nå hela bredden av den tillgängliga kompetensbasen. Vi följer upp vår förmåga att effektivt nå och engagera en bred grupp kvalificerade kandidater och försäkrar oss om att våra processer är fria från diskriminering. Genom KPI:er kopplade till vår håll- barhetslänkade lånefinansiering och vårt Long-Term Incentive Program (LTIP) utvärderar vi hur väl vi engagerar denna bredare kandidatgrupp. LTIP följer andelen tillsatta ledare som är kvinnor som en indi- kator på vår förmåga att attrahera yrkespersoner som speglar bredden i den kompetens som finns i den större talangpoolen, alltid baserat på meriter. Vi genomför flera initiativ för att stärka inkludering och tillhörighet. Det inkluderar Munters “What Will It Take?”-workshops – åtaganden som drivs av chefer och omsätts i konkreta aktiviteter, nätverksgrupper, policyer mot diskriminering och trakasserier, eLearning, utbildning i omedvetna bias, inkluderande rekrytering samt ledarskapsutveckling. Vårt åtagande för mångfald och inkludering åter- speglas även i policyer som strikt förbjuder diskrimi- nering och trakasserier och som tydliggör förväntade beteenden på arbetsplatsen. Tydliga rutiner och eLearning-moduler stödjer dessa policyer och möjlig- gör proaktiva åtgärder för att skapa en säker och res- pektfull miljö för alla medarbetare. Därtill ger riktlinjer Styrningsmetod, fortsättning för könsbyte stöd för medarbetare som genomgår eller har genomgått könsbyte, och förbättrar förut- sättningar för att de känner sig värdesatta och inklu- derade, i linje med Munters övergripande krav att alla medarbetare ska bemötas med respekt. Genom att sätta tydliga mål, följa upp framsteg och regelbundet inhämta återkoppling via medarbetarundersökningar arbetar vi för att upprätthålla en arbetsplats där alla medarbetare behandlas med respekt och har möjlig- het att bidra och utvecklas. Karriär och utveckling Prestation och talanghantering Vi anser att när medarbetare har tydliga förväntningar, förstår sin inverkan på verksamheten och får löpande återkoppling och coachning, kan de utvecklas fullt ut. Vår PDA-process är utformad för att åstadkomma just detta. Den omfattar två centrala avstämningar: en reflektion vid årets slut och en dialog om karriär och utveckling. Medarbetare uppmuntras att uppdatera sina mål regelbundet och att ha frekventa avstäm- ningar för att få det stöd som behövs för sin utveckling. Under dialogen om karriär och utveckling upp- muntrar vi våra medarbetare att identifiera vilka ===== SIDA 119 ===== 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 117 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 117 S1 – Egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Innehåll kompetenser de vill utveckla, i linje med sin nuvarande roll eller framtida karriärmål. Detta arbetssätt främjar inte bara individuell utveckling utan stärker också våra samlade förmågor och bidrar till organisationens lång- siktiga hållbarhet. Genom People Strategy Sessions arbetar vi med talang- och efterträdarplanering för att främja utvecklingen av både individer och vår organisation. Lärande och utveckling På Munters erbjuder vi ett brett utbud av lärandeupp- levelser och resurser, såsom klassrumsutbildningar, e-learning, stödmaterial, mentorskap och erfaren- hetsutbyten, för att möta våra medarbetares olika lärpreferenser. Vi har dedikerade lärprogram inom bland annat lärande om lärande, power skills, digitala färdigheter samt säkerhet och regelefterlevnad. Vi har även specialiserade lärprogram för medarbetare inom Sales och Service. Därutöver har vi ett tydligt fokus på ledarskapsutveckling. På Munters leder vi enligt I ACT. Vi säkerställer att ledare möjliggör Innovation, främjar Accountability, uppmuntrar Collaboration och skapar Trust i sina team. Vi utbildar våra chefer i att reflektera över sina styrkor och utvecklingsområden samt att utveckla sitt självledarskap. Vårat HRM-systemet Workday är en del av vårt åtagande för medarbetarutveckling och engagemang. Under året fortsatte vi att utveckla och förfina vårt utbildningsinnehåll och bredda vårt utbildningsut- bud för att ge medarbetare bättre möjligheter till utveckling. Under 2025 integrerade vi våra nyförvär- vade bolag ZECO och Airprotech i Workday, inklusive utbildning, och ambitionen är att detta ska gälla även för alla framtida förvärv. Work-life balance På Munters ser vi vikten av familjerelaterad ledighet för att stödja en god balans mellan arbete och privatliv i vår arbetskraft. I majoriteten av de länder där Munters är verksamt har våra medarbetare rätt till familjerelate- rad ledighet, inklusive graviditetsledighet, pappaledig- het, föräldraledighet och ledighet för vård av närstå- ende. Dessa ledighetsformer är utformade för att ge medarbetare den tid och flexibilitet som krävs för att ta hand om familjen och hantera privata åtaganden. Rätten till familjerelaterad ledighet inom Munters fastställs genom en kombination av lokala sociala regelverk och, där det är tillämpligt, kollektivavtal samt nationella socialförsäkringssystem. Vi upp- muntrar alla medarbetare, oavsett kön eller andra personliga egenskaper, att nyttja dessa ledighets- former på ett likvärdigt sätt, i linje med vårt åtagande för balans mellan arbete och privatliv, jämställdhet och inkludering. Genom att främja transparens kring praxis för familjerelaterad ledighet vill vi försäkra oss om att alla medarbetare känner sig stöttade i att balansera yrkesliv och privatliv, vilket bidrar till en mer motståndskraftig och hållbar arbetskraft. Kollektivavtal På Munters är vi engagerade i att säkerställa rättvisa arbetsvillkor och anställningsvillkor för vår arbets- kraft, och vi ser kollektivavtal som en viktig del i detta. Vi redovisar i vilken utsträckning våra medarbeta- res arbetsvillkor och anställningsvillkor fastställs eller påverkas av kollektivavtal. Kollektivavtalen har en betydande roll för att forma centrala delar av anställningen, såsom löner, förmåner, arbetstid samt standarder för hälsa och säkerhet, och bidrar även till att värna grundläggande arbetstagares rättigheter, samtidigt som medarbetares röster blir hörda och respekterade. Inom Europeiska ekonomiska sam- arbetsområdet (EES) deltar Munters i social dialog både på etableringsnivå och på europeisk nivå. Våra medarbetare är representerade genom olika kanaler som möjliggör social dialog och ger dem möjlighet att delta i diskussioner om arbetsplatsrelaterade policyer, villkor och bredare organisatoriska initiativ. Incidenter, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter Under 2025 antog Munters en procedur för mänskliga rättigheter som förstärker vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter. Den beskriver de riskreduce- rande åtgärder som Munters har på plats, inklusive aktiviteter, processer och ansvar, och ger vägledning vid avvikelser. Proceduren anger även vårt åtagande att tillhandahålla lämplig gottgörelse om, eller där, vi har konstaterats orsaka eller bidra till negativ inverkan på mänskliga rättigheter. Under 2025 har inga allvarliga incidenter eller all- varlig inverkan på mänskliga rättigheter rapporterats. Under året inkom fem klagomål avseende diskrimi- nering (inklusive trakasserier). Vid årets slut hade tre av dessa klagomål utretts och avslutats, medan två fortfarande var under granskning. Data har konso- liderats genom formell rapportering från samtliga Munters-enheter globalt, kompletterat med ärenden som inkommit via visselblåsarkanalerna. Inga böter, sanktioner eller skadestånd kopplade till incidenter avseende mänskliga rättigheter eller diskriminering ut- färdades eller betalades under rapporteringsperioden. Styrningsmetod, fortsättning ===== SIDA 120 ===== 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 118 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 118 S1 – Egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Innehåll Mål & nyckeltal – Egna arbetskraften Munters använder ett datadrivet arbetssätt för upp- följning och analys av nyckeltal och mål kopplade till våra medarbetare. Dessa indikatorer ses över regelbundet för att utvärdera prestationstrender och identifiera förbättringsinitiativ. Lärdomar och goda arbetssätt delas kontinuerligt mellan Business areas för att stärka den samlade prestationen. Implemen- tering och uppföljning av dessa mål genomförs gemensamt av koncernledningen, Group Sustain- ability och funktionen People & Culture. I dagsläget är Munters medarbetare eller deras representanter inte direkt involverade i processerna för målformulering, uppföljning av framsteg eller kunskapsdelning. Mål och nyckeltal kopplade till den egna arbetskraften valideras inte av några externa organ utöver gransk- ningsleverantören. Könsfördelning Vi anser att tillgång till hela bredden av talang- poolen är avgörande för vår långsiktiga framgång. För att stödja detta följer vi upp vår förmåga att nå och engagera en mångfald av talanger genom rätt- visa, meritbaserade, inkluderande och icke-diskrimi- nerande processer. Som en del av vårt åtagande har vi satt ett mål att kvinnor ska utgöra 30 procent av vår totala arbetskraft och 30 procent av våra lönesät- tande chefer till 2030. Syftet med målet är att bredda och stärka vårt arbete med rekrytering och talang- utveckling så att vi attraherar, utvecklar och behåller de mest kvalificerade individerna oavsett bakgrund. Att följa andelen tillsatta ledare som är kvinnor hjäl- per oss att bedöma om vi effektivt når och engagerar en mångfaldig talangpool som speglar bredden av kompetens på marknaden. Mål Beskrivning av målen Basår (BY) BY värde 2025 Målår (TY) TY värde Trend Kommentar EGNA ARBETSKRAFTEN Könsfördelning 30% kvinnor i löne- sättande positioner 2023 21% 21% 2030 30% Under 2025 utgjorde kvinnor 27% av de nyutnämnda lönesättande cheferna. Betydande insatser kommer att krävas under de kommande åren för att nå målet, vilket förutsätter att mer än 30% av de nyutnämnda lönesättande cheferna är kvinnor. 30% medarbetare är kvinnor 2023 22% 23% 2030 30% Förbättringar har uppnåtts genom initiativ inom alla affärsområden. Detta motverkades delvis av en ökning av an- talet medarbetare inom tillverkning till följd av ökad orderingång (en funktion med en högre andel män). Hälsa och säkerhet Inga arbetsplatsolyckor 2021 1,5 0,8 N.A. (Åter- kommande) 0 Betydande förbättringar under 2025 jämfört med 2024 (1,2) och tidigare år. ISO-certifieringar Trippel ISO-certifiering för fabriker i drift under 2020 2020 3 7 2026 13 Kräver betydande insatser under 2026 för att nå målet. Till följd av en ökning av verksamheten och antalet produk- tionsanläggningar kommer detta mål att uppdateras under 2026. Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet Hälsa och säkerhet Munters har en nollambition för arbetsplatsolyckor och alla incidenter som kräver medicinsk behandling följs upp och rapporteras månadsvis till ledningen. Vi har som mål att inga olyckor ska inträffa i produktio- nen, mätt som total recordable incident rate (TRIR). ISO-certifieringar Munters har åtagit sig att sträva efter trippelcerti- fiering enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 45001:2018 för samtliga tillverkningsenheter (basår 2020). Avsikten är att även nyförvärvade bolag ska certifieras som en del av integrationen. ISO 45001 är en internationell standard som ger ett ramverk för organisationer att hantera risker kopplade till arbets- miljö och säkerhet samt förbättra den övergripande säkerhetsprestationen i linje med målen i vår policy för hälsa och säkerhet. ===== SIDA 121 ===== 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 119 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 119 S1 – Egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Innehåll Anställda per anställningsform, region och kön 2024 2025 Antal anställda AMER EMEA APAC AMER EMEA APAC Kvinnor 494 490 163 534 462 168 Män 1 487 1 423 1 022 1 649 1 403 978 Annan 0 0 0 0 0 0 Totalt antal anställda 1 981 1 913 1 185 2 183 1 865 1 146 2024 2025 Antal tillsvidareanställda AMER EMEA APAC AMER EMEA APAC Kvinnor 487 470 157 524 437 161 Män 1 480 1 385 1 013 1 633 1 326 964 Annan 0 0 0 0 0 0 Totalt antal tillsvidareanställda 1 967 1 855 1 170 2 157 1 763 1 125 2024 2025 Antal visstidsanställda AMER EMEA APAC AMER EMEA APAC Kvinnor 7 20 6 10 25 7 Män 7 38 9 16 77 14 Annan 0 0 0 0 0 0 Totalt antal visstidsanställda 14 58 15 26 102 21 Täckning av kollektivavtal och social dialog Kollektivavtal inom EEA Kollektivavtal utanför EEA Arbetsrepresentation inom EEA Täckningsgrad 2024 2025 2024 2025 2024 2025 0-19 % Indien, USA Indien, USA 20-39 % 40-59 % 60-79 % 80-100 % Sverige Sverige Sverige Sverige Anställda per kön i länder med minst 50 anställda som tillsammans representerar minst 10% av den totala personalstyrkan 2024 2025 Antal Kvinnor Män Annan Kvinnor Män Annan Sverige 203 385 0 190 372 0 USA 323 1 061 0 318 1 153 0 Indien 58 694 0 66 648 0 Andra länder 563 1 792 0 591 1 856 0 Totalt antal anställda 1 147 3 932 0 1 165 4 029 0 Personalrörlighet Antal / Procent (%) 2024 2025 Antal anställda som har slutat 937 992 Personalomsättning 18,6 19,3 Redovisningsprinciper • De redovisade uppgifterna omfattar samtliga Munters-bolag som tillhörde Munters Group per december 2025. Nyförvärv ingår. • Medarbetare redovisas som antal (headcount) och inte som heltidsekvivalenter (FTE), eftersom antalet deltidsanställda inte är väsentligt för beräkningarna. • Antalet medarbetare som används i beräk- ningarna är antalet vid rapportperiodens slut (31 december 2025). • Uppgiften omfattar även icke aktiva med- arbetare, såsom medarbetare som är lediga för familjerelaterad ledighet. • Företagsledningsnivå omfattar executives och senior management; Koncernledning avser de som presenteras på sidorna 56–57. • Personalomsättningsgrad beräknas som antalet tillsvidareanställda som har lämnat bolaget i förhållande till det genomsnittliga antalet tills- vidareanställda under räkenskapsåret. Uppgif- terna inkluderar samtliga som lämnat oavsett anledning. • Tillsvidareanställd: En medarbetare som är anställd för en tjänst utan förutbestämd tids- begränsning. • Tidsbegränsat anställd: En medarbetare som är anställd för en tjänst med ett slutdatum/tids- begränsning. • Not 31 visar anställda och könsfördelning i hel- tidsekvivalenter. Redovisningsprinciper I Sverige omfattas alla medarbetare, med undan- tag för koncernledningen, av kollektivavtal. Rapporterade siffror för Sverige omfattar därför alla medarbetare i Munters utom koncernledning. För övriga länder beaktas kollektivavtal i enlighet med lokal arbetsrätt. Medarbetarrepresentation baseras på lokal lagstiftning och kollektivavtal. Nyförvärv ingår. Könsfördelning på företagsledningsnivå 2024 2025 Könsfördelning (%) Kvinnor Män Annan Kvinnor Män Annan Koncernledning 44 56 0 50 50 0 Företagsledning 43 57 0 36 64 0 Åldersfördelning (%) 2024 2025 Under 30 år 18 17 30-50 år 55 56 Över 50 år 27 27 Total 100 100 UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG MÅNGFALDSINDIKATORER ===== SIDA 122 ===== 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 120 E5 – Cirkularitet & resursanvändning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll 05 Förvaltningsberättelse Egna arbetskraften 120 S1 – Egna arbetskraften Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Innehåll Redovisningsprinciper • TRIR är antalet olyckor där medarbetare har behövt söka medicinsk hjälp, multiplicerat med 200 000 och dividerat med totalt antal arbetade timmar, i enlighet med OSHA:s standarder. Utöver detta beräknas TRIR även som det totala antalet incidenter multiplicerat med 1 000 000 och dividerat med totalt antal arbetade timmar, i enlighet med tillämpningskraven i ESRS S1. • Antal incidenter och arbetade timmar rappor- teras kvartalsvis av våra fabriker och från och med 2025 även av våra kontor. Både medarbetare och inhyrd personal ingår. • Fall av arbetsrelaterad ohälsa ingår inte i nyckel- talen för hälsa och säkerhet. Arbetsrelaterade skador- Fabriker (OSHA) 2021 2022 2023 2024 2025 Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0 0 0 0 Antal registrerbara incidenter 36 47 34 54 38 Antal registrerbara incidenter med förlorad arbetstid 20 37 19 19 26 Antal arbetade timmar 4 785 407 5 550 118 6 369 063 9 227 381 9 405 771 Total registrerbar incidentfrekvens (TRIR) 1.5 1.7 1.1 1.2 0.8 Löneskillnad (%), 2025 Alla med- arbetare inkl. Vd Alla med- arbetare excl. Vd Total 2,3 1,1 2025 Årliga totala ersättningsgraden 59 Prestation och karriärsutveckling (%) 2025 Genomförandegrad av PDA (%) 87 (%) 2023 2024 2025 Genomförandegrad för Code of Conduct-utbildning (%) 71 83 90 Redovisningsprinciper Uppgifterna som redovisas för PDA (Performance Development Assessment) 2025 avser genomförandegraden för PDA-processen för räkenskapsåret 2024, som genomförs under det första kvartalet året därpå. För Code of Conduct har den avyttrade verksamheten Equipment inte exkluderats från jämförelsesåren. Redovisningsprinciper • Den genomsnittliga lönekvoten mellan kvinnor och män beräknas som skillnaden mellan genomsnittliga lönenivåer för kvinnor och män medarbetare, uttryckt som en procentandel av den genomsnittliga lönenivån för medarbetare som utgörs av män. Uppgifterna redovisas både inklusive och exklusive vd för att spegla hur ersättningar på senior nivå påverkar den totala könsrelaterade löneskillnaden. • Kvoten för årlig total ersättning beräknas som förhållandet mellan den högst betalda individen (Vd) och den median av årlig total ersättning för samtliga medarbetare exklusive den högst be- talda individen (Vd). • Ersättning/lön inkluderar grundlön, rörlig ersättning och förmåner. I beräkningarna är alla variationer av grundlön beräknade på årsbasis och inkluderar garanterade kontanta/fasta tillägg. • Rörlig ersättning inkluderar utbetalningar från kortsiktiga incitamentsprogram (prestationsbase- rad ersättning), säljkompensation, lokala bonusar, vinstdelningsprogram samt långsiktiga incitament under perioden oktober 2024 – september 2025. • Förmåner inkluderar värdebeloppet av försäkrade/ kring-/övriga förmåner som erbjuds Munters medarbetare. Endast de förmåner har bedömts vara väsentliga som uppgår till mer än 8,5% av en individs årliga grundlön. Vi avser att sänka denna tröskel under de kommande åren. • Ersättningsnyckeltal beräknas baserat på antal medarbetare (headcount), inte heltidsekvivalenter (FTE), vilket innebär att varje medarbetare räknas som en individ oavsett avtalad arbetstid eller anställningsform. Arbetsrelaterade skador- Fabriker och icke-fabriker (ESRS) 2025 Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 Antal registrerbara incidenter 52 Antal registrerbara incidenter med förlorad arbetstid 39 Antal arbetade timmar 11 603 500 Total registrerbar incidentfrekvens (TRIR) 4.5 UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING HÄLSA OCH SÄKERHET ERSÄTTNINGSINDIKATORER ===== SIDA 123 ===== 05 Förvaltningsberättelse Arbetstagare i värdekedjan 121 S2 – Arbetstagare i värdekedjan Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll S2 Arbetstagare i värdekedjan Påverkan, risker och möjligheter 122 Policyer 122 Styrningsmetod 123 Mål & nyckeltal 124 ===== SIDA 124 ===== 05 Förvaltningsberättelse Arbetstagare i värdekedjan 122 S2 – Arbetstagare i värdekedjan Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Munters arbetar för att skydda arbetstagare i hela värdekedjan som kan påverkas av vår verksamhet. Detta inkluderar personer som är anställda hos aktö- rer uppströms i vår värdekedja och som omfattas av vår uppförandekod för leverantörer (sCoC). Påverkan på arbetstagare i värdekedjan hänger samman med vår affärsmodell och vårt beroende av råmaterial, komponenter och arbete som utförs i värdekedjan. Även om väsentlig negativ påverkan inte är utbredd eller systematisk kan specifika incidenter eller enskil- da affärsrelationer uppstå. Dessa utmaningar kräver kontinuerlig tillbörlig aktsamhet och transparens. För att stärka inköpsprocessen är målet att minska antalet leverantörer, samtidigt som vi säkerställer att vi har tillräckligt många leverantörer av kritiska komponenter. Genom regionalisering har vi under de senaste åren byggt upp ett leverantörsnätverk i varje region och därmed minskat vår sårbarhet. Totalt köper vi varor från över 1 900 leverantörer i över 35 länder. Munters potentiella negativa påverkan på arbets- tagare i vår värdekedja bedöms främst vara kopplade till potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter uppströms, särskilt vid utvinning och tillverkning av råmaterial såsom stål, koppar och aluminium, som utgör den största andelen av vår materialanvändning. Vissa av Munters Tier 1-leverantörer är baserade i Kina, Indien och Mexiko, där det i vissa regioner finns förhöjd risk för låga löner, otrygga anställningsfor- mer, bristfälliga boendeförhållanden och osäkra arbetsmiljöer. Potentiell negativ påverkan kopplad Munters har flera policyer som syftar till att minska eventuell negativ påverkan på arbetstagare i vår värde kedja och som tillsammans omfattar alla rele- vanta intressenter och geografier. Sourcing Policy styr alla delar av inköpsprocessen samt leverantörshante- ring och gäller för alla som är involverade i inköpsre- laterade aktiviteter. sCoC tydliggör förväntningar på våra leverantörer, inklusive krav som även ska föras vidare till deras underleverantörer. Därutöver beskriver vår Sustainability Policy och vår Human Rights Procedure Munters åtagande att respektera och främja mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Vidare anger Whistleblowing Policy samt Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy förväntningar på beteenden och skyddar mot repressalier vid rapportering av överträdelser. Tillsammans utgör dessa policyer en stark grund för att upprätthålla etiska standarder, värna arbetstagares rättigheter och stödja hållbara leverantörskedjepraktiker globalt. Under 2025 har inga överträdelser av policyerna eller deras refererade ramverk rapporterats. Munters Sourcing Policy Munters Sourcing Policy innehåller vägledande principer för inköp, regler för styrning samt rutiner för leverantörsgodkännande. Policyn är godkänd av CFO och beskriver inköpsramverket samt roller och ansvar för dem som är involverade i inköpsaktiviteter. Munters inköpsfunktion hanterar leverantörsbasen genom leverantörshanteringsprocessen, med syfte att säkerställa transparens avseende använda leve- rantörer, kvalificering och prestation, samt att regel- bundet genomföra leverantörsutvärderingar mot ett antal kriterier. Sourcing Policy möjliggör flexibla betalningsalternativ för verifierade SME-leverantörer (små och medelstora företag), som stöd för deras finansiella hållbarhet, efter sedvanliga godkännanden. Detta gör att SMEs beaktas i våra processer. Supplier Code of Conduct En undertecknad sCoC för leverantörer är en förut- sättning för att göra affärer med Munters. sCoC om- fattar standarder för hur Munters bedriver en socialt, etiskt och miljömässigt ansvarsfull verksamhet. Koden bygger på internationellt överenskomna regelverk och standarder, såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s allmänna för- klaring om de mänskliga rättigheterna och Interna- tionella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner om arbetsrättsliga standarder. Leverantörer uppma- nas att utveckla krav och system i linje med dem som presenteras i denna kod och att kommunicera dessa till sina egna leverantörer och underleverantörer. sCoC omfattar, men är inte begränsad till, krav avse- ende förbud mot tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller annan form av ofrivilligt arbete samt människo- handel, rättvis behandling, icke-diskriminering, föreningsfrihet och kollektivförhandling, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt mångfald. sCoC är godkänd av Vice President of Strategic Operations inom AirTech, som även är ordförande i koncernens Sourcing council. Den uppdateras regel- bundet för att motsvara Munters mest väsentliga och framträdande frågor. Om en leverantör avviker från Påverkan, risker och möjligheter Policyer Uppförandekoden för leverantörer ansvarar Munters medarbetare för att rapportera avvikelsen, och konsekvenserna av sådana avvikelser kan innebära att affärsrelationen avslutas. Externa intressenters perspektiv har beaktats genom att arbetet baseras på internationella standarder samt relevanta bransch- och sektorsrapporter. Munters Sustainability Policy Vår Sustainability Policy anger vårt övergripande åtagande att respektera mänskliga rättigheter och att genomföra en process för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända standarder och vägledning. Framsteg och status redovisas och kommuniceras i denna rapport, som även utgör vår årliga redogörelse enligt Modern Slavery Act. Munters Human Rights Procedure Under 2025 har Munters antagit en Human Rights Procedure, godkänd av Group Vice President People, Culture and Sustainability. Human Rights Procedure etablerar Munters ramverk för att respektera och främja mänskliga rättigheter i vår verksamhet, värde- kedja och affärsrelationer. Den fokuserar på Munters mest allvarliga påverkan på mänskliga rättigheter, såsom det har fastställts genom vår analys av på- verkan på mänskliga rättigheter, och speglar vårt åtagande för värdighet, jämlikhet och välbefinnande för alla individer som påverkas av vår verksamhet, inklusive medarbetare, värdekedjepartners och lokalsamhällen. Human Rights Procedure har tagits fram av ett tvärfunktionellt team som speglar viktiga interna intressenter. Externa intressenters perspektiv har beaktats genom att arbetet baseras på interna- tionella standarder samt relevanta bransch- och sektorsrapporter. Proceduren omfattar frågor om mänskliga rättig- heter, inklusive barnarbete, tvångsarbete, människo- handel, föreningsfrihet, övergrepp och trakasserier, icke-diskriminering och likabehandling, hälsa och säkerhet samt anställningsavtal, arbetstid och löner. Den beskriver de riskreducerande åtgärder som Munters har på plats, inklusive aktiviteter, processer och ansvar, och ger vägledning vid avvikelser. Proce- duren anger även Munters åtagande att samarbeta och tillhandahålla gottgörelse vid negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan. till ojämlikhet har också identifierats i värdekedjan uppströms, inklusive löneskillnader och potentiella trakasserier. Utöver Tier 1-leverantörer identifierar Munters risker kopplade till tvångsarbete och barnarbete i regioner med förhöjd risk, särskilt relaterat till de material och komponenter vi köper in. Kopplat till den potentiella negativa påverkan som identifierats längre upp i värdekedjan ser Munters även finansiella risker som kan leda till anseendeskada, rättsliga sanktio- ner eller förlorad finansiering ifall barnarbete eller tvångsarbete skulle förekomma. Ytterligare informa- tion om påverkan, risker och möjligheter kopplade till arbetstagare i värdekedjan finns på sidorna 79–80. Koppling till affärsstrategi Ansvarsfulla inköp kräver en robust leverantörskedja. Vi har etablerade processer för att utvärdera leveran- törer, samt en sCoC som måste följas för att få göra affärer med oss. Vi är medvetna om komplexiteten i vår värdekedja och att det krävs kontinuerliga insatser för att stärka våra processer. Genom riktade åtgärder strävar vi efter att säkerställa att våra värderingar kopplat till integritet, inkludering och ansvar genom- syrar hela värdekedjan. ===== SIDA 125 ===== 05 Förvaltningsberättelse Arbetstagare i värdekedjan 123 S2 – Arbetstagare i värdekedjan Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan Hantering av påverkan, risker och dialog med arbetstagare i värdekedjan Att förstå perspektiven hos arbetstagare i värde- kedjan hjälper oss att vidta välgrundade åtgärder för att skapa positiva effekter och minska potentiell negativ påverkan. Vi strävar efter att föra regelbun- den dialog, särskilt i kritiska skeden av projekt och i affärsprocesser. Arbetet inleds med riskreducerande aktiviteter, såsom leverantörsscreening, och fortsätter med plats-besök hos leverantörer. Dialogen kan omfatta deltagande, konsultation eller informations- delning och genomförs med entreprenörer och af- färspartners, eller via leverantörsrepresentanter. Det övergripande ansvaret för att säkerställa dialog och integrera insikter i vårt arbetssätt ligger ytterst hos koncernledningen och genomförs och följs upp av inköpsavdelningarna inom respektive affärsområde. Munters identifierar och bedömer kontinuerligt potentiell och faktisk negativ påverkan kopplat till mänskliga rättigheter och tar fram riskreducerande åtgärder. Analysen baseras på input från intressenter, inklusive men inte begränsat till, interna nyckelper- soner samt extern forskning och branschrapporter som representerar för arbetstagare i värdekedjan. Vår analys visar att våra mest väsentliga risker är kopplade till våra direkta materialleverantörer och deras värdekedjor. Vi strävar alltid efter att beakta input från våra intressenter i takt med att vi stärker vår styrning och våra processer. Under 2025 samlade vi in värdefull information från våra leverantörer genom utskick av en enkät specifikt fokuserad på deras ESG- och hållbarhetsarbete. Process för att åtgärda negativ påverkan Tillgång till gottgörelse Om, eller där, Munters har konstaterats orsaka eller bidra till negativ påverkan på mänskliga rättigheter åtar vi oss att tillhandahålla lämplig gottgörelse, i enlighet med vår Human Rights Procedure. Vi åtar oss att samarbeta med relevanta myndigheter och följa tillämplig lagstiftning. Utöver vår egen klagomåls- mekanism åtar vi oss att samarbeta med nationella kontaktpunkter (National Contact Points, NCP) när frågor lyfts via den kanalen. Kanaler för att lyfta frågor Munters har en webbaserad visselblåsarfunktion som hanteras av en oberoende extern part, där rappor- törer garanteras anonymitet. Visselblåsarkanalen är offentligt tillgänglig på vår webbplats. Munters har inte haft en specifik dialog med arbetstagare i vår värdekedja för att bedöma visselblåsarfunktionens effektivitet och förtroende. För att främja tillgäng- lighet och användning finns visselblåsarkanalen på 16 språk, vilket gör det möjligt för arbetstagare i värdekedjan och andra externa parter att säkert och anonymt rapportera potentiella avvikelser. Munters övervakar och följer upp samtliga vissel- blåsarrapporter, inklusive de som lämnas av medar- betare, entreprenörer och arbetstagare i värdekedjan, för att säkerställa snabb uppföljning och hantering. Bolaget gör regelbundna genomgångar av trender, typer av rapporterade frågor och utfall av utredningar för att bedöma rapporteringskanalernas effektivitet. Återkoppling från berörda intressenter beaktas när det är relevant för att förbättra processer och före- bygga att händelser upprepas. Exempelvis har lär- domar från tidigare rapporter lett till uppdateringar av interna kontroller och riktade utbildningsinsatser i regelefterlevnad för medarbetare. Munters tolererar inte försök från någon att vidta sanktioner mot eller diskriminera någon som har rapporterat en allvarlig och sakligt grundad oro om ett misstänkt felaktigt beteende. Även vittnen som medverkar i en utredning, frivilligt eller som en del av sina arbetsuppgifter, ska skyddas mot alla former av repressalier eller negativa åtgärder på grund av sin medverkan. All sådan särbehandling hanteras skyndsamt och med tydliga disciplinära konsekven- ser. Mer information om vår visselblåsarprocess finns på sidan 128. Åtgärder kopplade till väsentlig påverkan på medarbetare i värdekedjan För att minska den väsentliga risken för bristande efterlevnad hos leverantörer och affärspartners ge- nomförde Munters flera riktade initiativ under redo- visningsåret. Åtgärderna, som omfattade både den egna verksamheten och uppströmsvärdekedjan, gav värdefulla insikter och vi fortsätta driva ett kontinuer- ligt förbättringsarbete under kommande år. Styrningsmetod Tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer Munters åtar sig att kräva att alla leverantörer upprätthåller våra standarder för socialt ansvar och hållbarhet. Samtliga direkta leverantörer och nyckelleverantörer av indirekta inköp måste godkän- na vår sCoC som en del av utvärderingsprocessen. Vi bedömer regelbundet både direkta och indirekta leverantörers efterlevnad genom en kombination av enkäter, platsbesök och revisioner utefter behov. Dessa åtgärder hjälper oss att identifiera och hantera potentiella risker och samtidigt främja hållbara ar- betssätt i leverantörskedjan. Om en leverantör inte uppfyller våra krav upp- rättas en åtgärdsplan. Om planen inte följs eller ger tillfredsställande resultat omprövar vi relationen, där avslut av affärsrelationen kan bli aktuellt som en sista utväg. Vid leverantörsrevisioner, oavsett om de avser nya eller befintliga partners, bedöms bland annat förmåga att leverera felfria produkter, kvalitethistorik, efterlevnad av sCoC och genomförande av eventuella åtgärdsplaner. Munters genomför regelbundna besök hos nyckel- leverantörer för att följa upp efterlevnad. Under 2025 förstärkte vi vårt arbete genom en kompletterande enkät till samtliga nyckelleverantörer, vilka tillsam- mans står för cirka 45% av vårt totala inköpsvärde. Enkäten omfattade väsentliga miljömässiga och sociala frågor såsom , inklusive men inte begränsat till, hälsa och säkerhet, arbetstagares rättigheter och arbetsvillkor, icke-diskriminering och lika möjlighe- ter, etik och transparens. Resultaten används för att prioritera uppföljningsåtgärder med leverantörer med förhöjd risk. För att ytterligare stärka vår förmåga att bedöma och minska risker kommer Munters att införa ny ett nytt digitalt system för att automatisera riskbedöm- ningar, driva åtgärdsplaner och följa upp förbättring- ar. Investeringen är ett viktigt steg i att vidareutveckla vår process för tillbörlig aktsamhet och gör det möjligt att mer effektivt bedöma, engagera och följa upp leverantörer för att minska risker och identifiera förbättringsmöjligheter. Förstärkt M&A-process genom due diligence Under 2024 och 2025 utvecklade Munters en standardiserad checklista för ESG due diligence för att systematiskt integrera hållbarhetsaspekter i M&A-processen. Tidigare genomfördes hållbarhets- bedömningar från fall till fall. Det förstärkta arbets- sättet säkerställer en konsekvent och strukturerad utvärdering av miljömässiga, sociala och styrnings- relaterade faktorer i samband med potentiella förvärv. Due diligence-processen är utformad för att före förvärv identifiera central påverkan, risker och möjligheter inom områden såsom rättvisa arbets- villkor, mänskliga rättigheter, miljöprestanda samt hälsa och säkerhet. ESG-checklistan möjliggör även tidig identifiering av potentiella gap och nödvändiga investeringar för att möta Munters hållbarhetsåtag- anden, mål och initiativ. Utbildning och kännedom Munters har utvecklat och erbjuder eLearning om hållbara inköp, som är öppet för alla medarbetare och riktar sig särskilt till medarbetare inom inköp. Utbildningen är avsedd för våra inköpsteam globalt och rekommenderas att genomföras årligen. För att säkerställa att alla är informerade och i linje med våra krav ska samtliga medarbetare genomföra utbildning i Code of Conduct minst vartannat år. Under 2025 genomfördes riktad utbildning om hållbarhetsrelate- rad due diligence för att säkerställa beredskap inför det kommande direktivet Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) för inköps- och sourcingteam i koncernen samt för ansvariga chefer och ledare. Gottgörelse och incidenter kopplade till mänskliga rättigheter Under 2025 har inga fall av incidenter kopplade till mänskliga rättigheter som rör arbetstagare i värde- kedjan rapporterats och Munters har inte tillhan- dahållit eller möjliggjort gottgörelse kopplat till en faktisk väsentlig påverkan. Munters har inte blivit kontaktat av OECD eller någon nationell kontaktpunkt (NCP) avseende anklagelser eller förfrågningar under året. Munters avsätter resurser för hantering av väsent- lig påverkan samt för de aktiviteter som genomfördes under 2025. Dessa resurser är integrerade i relevanta affärsenheters budgetar och särredovisas inte. ===== SIDA 126 ===== 05 Förvaltningsberättelse Arbetstagare i värdekedjan 124 S2 – Arbetstagare i värdekedjan Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Mål & nyckeltal - arbetstagare i värdekedjan För att hantera väsentliga risker kopplade till arbets- tagare i värdekedjan är vår ambition att alla våra större leverantörer ska följa och underteckna vår sCoC. För närvarande följer vi inte upp och konsoli- derar några ytterligare mål på koncernnivå. Under de kommande åren avser vi att utöka våra indikatorer och stärka våra mål för att ytterligare förbättra överblick och prestationsstyrning i hela värdekedjan. Vårt mål kopplat till sCoC är i linje med syftet i våra policyer för inköp och hållbarhet. Målet omfattar att samtliga större direkta leverantörer ska underteckna sCoC. Omfattningen har fastställts utifrån var våra mest framträdande risker har identifierats. Med större direkta leverantörer avses leverantörer med en inköpsvolym över 50 000 SEK och målet omfattar samtliga direkta leverantörer av material och/eller komponenter. Målet gäller för all Munters verk- Mål Beskrivning av målet Basår (BY) BY värde 2025 Målår (TY) TY värde Trend Kommentarer ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Supplier Code of Conduct 100% undertecknande av större leverantörer 2023 98% 92% N.A. (Återkommande) 100% Utanför målet främst till följd av att nyförvärvade enheter har inkluderats, där vi ännu inte följer upp andelen undertecknade sCoC. Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet samhet, inklusive förvärv från dag ett. Inga externa intressenter har involverats i fastställandet av målet och utfallet följs upp internt varje kvartal. Per 2025 hade 92% av våra större leverantörer undertecknat vår sCoC. Målet har inga specifika delmål, eftersom det är återkommande, med ett stående mål att nå 100%. Mål och nyckeltal kopplade till arbetstagare i värde- kedjan valideras inte av några externa organ utöver granskningsleverantören. ===== SIDA 127 ===== 05 Förvaltningsberättelse Ansvarsfullt företagande 125 G1 – Ansvarsfullt företagande Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll G1 Ansvarsfullt företagande Påverkan, risker och möjligheter 126 Policyer 126 Styrningsmetod 127 Mål & nyckeltal 129 ===== SIDA 128 ===== 05 Förvaltningsberättelse Ansvarsfullt företagande 126 G1 – Ansvarsfullt företagande Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Munters potentiella negativa påverkan inom affärs- uppförande avser korruption, mutor och oetiskt affärs - beteende, vilket utgör betydande hinder för social och ekonomisk utveckling. Munters är verksamt i över 30 länder och säljer till många fler, inklusive regioner med svagare institutioner och högre risk för mutor och korruption. Våra varierande säljkanaler, som om- fattar distributörer, agenter, entreprenörer och direkt- försäljning till slutkunder, ökar vår exponering mot olika parter. Som en följd har vi en potentiell negativ påverkan inom flera områden genom vår interaktion med en bred krets av intressenter i olika regioner. Det finns även en risk kopplad till den potentiella negativa påverkan, där incidenter av korruption och mutor kan leda till reputationsskada och/eller betydande kost- nader till följd av regulatoriska sanktioner. Annan identifierade potentiella negativa påverkan avser bristande hantering av leverantörer, där sena betalningar eller bristfälliga betalningsrutiner kan leda till ekonomiska svårigheter, ökad stress, försäm- rat psykiskt välbefinnande samt ansträngda privata och professionella relationer för individer. Ytterligare information om påverkan, risker och möjligheter kopplade till affärsuppförande finns på sidan 81. Koppling till affärsstrategi Etiskt affärsuppförande är grundläggande för Munters strategi. Genom att upprätthålla integritet, transpa- rens och ansvarstagande i hela vår verksamhet bygger vi förtroende hos kunder, partners och andra intressenter. Detta åtagande stärker vår marknads- position, stödjer hållbar tillväxt och främjar långsiktigt värdeskapande. Munters Code of Conduct Munters Code of Conduct, som bygger på värderingar som ”Sustainable value creation”, ”Passion for results”, ”There is always a better way” och ”Team Spirit”, främjar ärlighet, integritet och höga etiska standarder. Code of Conduct gäller för alla medarbetare och affärspartners som arbetar för Munters, samt för dotterbolag, agenter, distributörer och joint ventures där Munters är delaktigt. Alla nyanställda utbildas i Code of Conduct som en del av introduktionen, och alla medarbetare ska uppdatera sina kunskaper ge- nom en eLearning vartannat år. Detta följs upp kvar- talsvis. Code of Conduct är godkänd av styrelsen och finns tillgänglig på Munters intranät. Mer information om vår Code of Conduct finns på sidan 114. Munters Anti-Bribery & Anti-Corruption Policy Munters Anti-Bribery & Anti-Corruption Policy upprätthåller nolltolerans mot mutor, korruption och bedrägerier. Den kompletterar Code of Conduct och reglerar hanteringen av gåvor, representation, resor, affärspartners, sponsring, välgörenhetsbidrag, intressekonflikter, rabatter, provisioner, kickbacks och facilitation payments. Policyn gäller för alla medarbetare och affärspart- ners och innehåller detaljerade instruktioner för att säkerställa efterlevnad samt omedelbar rapportering av misstänkt oegentlighet. För roller med hög risk, så- som ledning, Sales, inköp och representanter, krävs intressekonfliktsdeklarationer årliga samt när om- ständigheterna förändras. Policyn är förenlig med Förenta nationernas konvention mot korruption. Policyn kommuniceras koncernövergripande via Munters intranät, kommunikation inom affärsområden, riktade utbildningar på plats och online samt via en eLearning-modul som också ingår i introduktionspro- grammet för nyanställda. Koncernledningen ansvarar för att godkänna och implementera policyn inom samtliga affärsområden och funktioner, och den ses över årligen. Medlemmar i koncernledningen utvärderar även sina ansvarsområden för att identi- fiera områden med högre risk för överträdelser och, tillsammans med compliancefunktionen, rikta insatser mot dessa riskområden. Supplier Code of Conduct Vår sCoC beskriver Munters strikta krav på leveran- törer och affärsrepresentanter, såsom de anges i våra styrande dokument. Vi genomför regelbundna översyner av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad av sCoC. Riktlinjer för betalningsvillkor fastställs i vår Sourcing Policy. sCoC är kopplad till Sourcing Policy, som är godkänd av CFO i Munters koncernledning. Mer information om vår sCoC finns på sidan 122. Munters Whistleblowing Policy Whistleblowing Policy syftar till att uppmuntra med- arbetare att lyfta allvarliga frågor om förhållanden inom eller kopplade till Munters. Alla medarbetare får information om Munters visselblåsarkanaler som en del av den obligatoriska utbildningen i Code of Conduct, som uppdateras regelbundet och innehåller praktisk vägledning om hur man kan lyfta frågor och använda visselblåsarkanalerna. Vi åtar oss att hantera rapporterade överträdelser kopplade till Munters eller dess medarbetare, konsulter, entreprenörer, eller leverantörer. Rapporter hanteras skyndsamt, utreds grundligt och leder vid behov till korrigerande åt- gärder. Vi kommer även att identifiera åtgärder för att förebygga att liknande frågor uppstår i framtiden. Medarbetare kan lämna visselblåsarrapporter via flera kanaler, inklusive vår Global Ethics Committee, eller via globala eller lokala anonyma kanaler som tillhandahålls av en extern leverantör. Policyn imple- menteras av funktionen People & Culture, godkänd av koncernledningen och ses över årligen. Påverkan, risker och möjligheter Policyer ===== SIDA 129 ===== 05 Förvaltningsberättelse Ansvarsfullt företagande 127 G1 – Ansvarsfullt företagande Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Formell ansökan för förnyelse av befintliga och förhandsgodkända affärsrepresentanter Riskbaserad intern due diligence Ansvarig rekryterande chef ska underteckna godkännandeformulär för onboarding Nya affärsrepresentanter Obligatoriskt förhands- god kännande innan onboarding-processen påbörjas Lagring av dokumentation, kontrakt och undertecknad sCoC i centralt arkiv Undertecknande av kontrakt och sCoC av den ansökande företaget Slutligt godkännande Riskbaserad eskaleringsprocess Värdering och omprövning planeras beroende på identifierad risk Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Munters förebygger och hanterar korruption och mutor genom ett integrerat ramverk som omfattar internrevision, visselblåsarmekanismer, riskbaserade interna kontroller, uppföljning av leverantörer och kontinuerlig etik- och regelefterlevnadsutbildning. Arbetet kombinerar förebyggande och utredande metoder för att säkerställa regelefterlevnad och integritet. Potentiella fall av korruption eller mutor identifieras genom flera mekanismer, inklusive finansiella och transaktionsbaserade kontroller, due diligence- granskning av affärsrepresentanter, uppföljning av högriskmarknader samt visselblåsarkanaler som hanteras av en oberoende extern leverantör. Dessa processer möjliggör tidig identifiering av varnings- signaler och stödjer snabb utredning och åtgärd. Handlingsplan och resurser Munters hanterar sina väsentliga risker kopplade till korruption och mutor genom ett strukturerat complianceprogram som omfattar årliga policyupp- dateringar, riskbaserad utrullning av rutiner, riktad utbildning för riskutsatta funktioner samt stärkt due diligence för affärsrepresentanter. Global Compliance & Business Ethics Lead, lokala compliancekoordinato- rer och den oberoende Investigation Group ansvarar för implementeringen, med stöd av interna kontrol- ler och den externa visselblåsarplattformen. Dessa resurser ombesörjer att riskreducerande åtgärder är i linje med den inverkan, de risker och de möjligheter som identifierats i vår bedömning. Viktiga åtgärder och förväntade utfall Centrala åtgärder för att hantera risker kopplade till korruption och mutor inkluderar uppdatering av Anti-Bribery & Anti-Corruption Policy, förbättrad due diligence för affärsrepresentanter samt förstärkta kontroller avseende gåvor, representation, gästfrihet, resor för tredje part, intressekonflikter och sponsring. Riktade utbildningar för riskutsatta funktioner och utökad tillgång till konfidentiella visselblåsarkanaler genomförs för att stärka regelefterlevnad. Dessa åtgärder bidrar till robust förebyggande arbete, tidig upptäckt och effektiv hantering av oegentligheter och stödjer Munters åtagande om hög etik och integritet i all affärsverksamhet. Omfattning av viktiga åtgärder Åtgärderna gäller inom samtliga affärsområden och omfattar både Munters egen verksamhet och interaktioner med externa affärsrepresentanter i värdekedjan, inklusive distributörer, agenter och andra tredje parter. Den uppdaterade due diligence- processen har rullas ut först i geografier med högre risk, medan utbildningen i Code of Conduct gäller globalt för samtliga medarbetare, konsulter och tillfälligt anställda. Förstärkta visselblåsarkanaler och utredningsrutiner omfattar alla intressentgrupper, inklusive medarbetare, entreprenörer, leverantörer och affärsrepresentanter. Tidshorisont Kortsiktiga åtgärder fokuserar på att slutföra utrull- ningen av uppdaterade rutiner och riktade utbild- ningar. Medelfristiga åtgärder betonar att stärka uppföljningen av transaktioner och leverantörs- screening. Långsiktiga åtgärder fokuserar på att integrera compliancekrav i affärsplanering och att fortsätta utveckla det koncernövergripande systemet för compliancehantering. Due diligence för affärsrepresentanter Munters Group anlitar affärsrepresentanter för olika uppdrag, inklusive försäljning och affärsutveckling. Dessa representanter, såsom distributörer, agenter och konsulter, ska följa Munters Code of Conduct och rele- vanta policyer, eftersom Munters kan hållas ansvarigt för eventuella lagöverträdelser som begås av dessa representanter. Samtliga affärsrepresentanter ska väljas med omsorg och endast användas för legitima affärsändamål med tydliga mål och rimliga villkor. Under 2024 uppdaterades vår due diligence- process för godkännande av affärsrepresentanter. Processen beskriver en korrekt due diligence för att anlita en affärsrepresentant och framgår av Munters Business Representative Procedure. Alla avtal ska dokumenteras och innehålla en standardiserad anti- korruptionsklausul. Processen har rullats ut under 2025 och beskrivs i figuren ovan, med syfte att stärka våra processer och uppfylla våra policyåtaganden. Utrullningen leds av Munters Global Compliance & Business Ethics Lead i samarbete med affärsområdena. Utrullningen av den uppdaterade processen inleddes i länder med högre risk. Framöver kommer processen att fortsätta förfinas och rullas ut risk baserat. Intressekonflikter Munters medarbetare ska undvika faktiska, poten- tiella eller upplevda intressekonflikter (conflict of interest, COI) och ska skyndsamt rapportera sådana situationer. Utvalda roller inom Munters ombeds att fylla i ett obligatoriskt ”Conflict of Interest Disclosure Form” för att säkerställa transparens och efterlevnad. Affärstransaktioner med externa parter, särskilt i en global kontext, kan innebära risk för mutor. Medarbe- tare ska agera i Munters bästa intresse och rapportera överträdelser av policyer via fastställda kanaler. Gåvor & representation Munters procedur för gåvor och representation betonar att sådana förmåner ska vara begränsade, väl dokumenterade och rimliga för att undvika otillbörlig påverkan på tjänsteutövningen. Utgifter som involve- rar offentliga tjänstemän bör undvikas. Medarbetare får erbjuda eller ta emot mindre affärsgåvor och re- presentation endast om det inte påverkar beslut och om det är förhandsgodkänt. Gåvor och representation ska ha legitima affärsskäl och får inte gynna externa parter eller tjänstemän personligen. Förebyggande av konkurrensbegränsande beteende Munters verkar för sund konkurrens och förbjuder alla former av konkurrensbegränsande beteende. Vår Competition Compliance Policy och vår Upp- förandekod för leverantörer tydliggör förväntningar för alla medarbetare, affärsrepresentanter och leve- rantörer. Medarbetare, leverantörer och affärsrepre- sentanter är förbjudna att delta i: • Prisfixering i någon form, marknadsuppdelning eller anbudssamverkan med konkurrenter. • Delning av känslig kommersiell information med konkurrenter. Styrningsmetod Due diligence för affärsrepresentanter Due diligence process för affärsrepresentanter 2025. ===== SIDA 130 ===== 05 Förvaltningsberättelse Ansvarsfullt företagande 128 G1 – Ansvarsfullt företagande Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll • Avtal eller överenskommelser som begränsar konkurrens, inklusive med leverantörer, distributörer eller kunder. Munters har processer för att säkerställa att betydande affärsbeslut, såsom fusioner eller förvärv, utvärderas för att upprätthålla efterlevnad av kon- kurrenslagstiftning och värna om rättvisa marknads- förhållanden. Etisk företagskultur Munters åtar sig att främja en etisk och ansvarsfull företagskultur i hela verksamheten. För att stödja detta åtagande genomför bolaget regelbundna utbildningsinsatser och för en aktiv dialog med med- arbetare om frågor som rör etik, integritet och bete- enden på arbetsplatsen. Även om Munters inte har en separat policy som enbart avser utbildning inom affärsuppförande, ska alla medarbetare genomföra obligatorisk introduktionsutbildning i Munters Code of Conduct. Därutöver finns ett antal eLearning- moduler tillgängliga som omfattar centrala områden såsom arbete mot mutor och korruption, vilket säkerställer att medarbetare förstår och följer höga standarder för professionellt uppträdande. För att löpande bedöma och stärka vår etiska kultur använder Munters Employee Voice Survey. Medarbetare uppmuntras att lämna återkoppling om exempelvis den personliga relevansen av Munters kärnvärden, upplevelser av överträdelser, arbete mot diskriminering samt rättvisa. Resultaten används för att identifiera förbättringsområden och vägleda initiativ som syftar till att främja en inkluderande, transparent och etisk arbetsplats. Mer information om Employee Voice Survey finns på sidan 115. Avvikelser och skydd av visselblåsare Munters visselblåsarprocess är en integrerad del av bolagets Code of Conduct och stödjer en öppen och transparent företagskultur. Medarbetare uppmuntras att rapportera oro kopplad till korruption, bedrägeri, redovisning, interna kontroller, frågor om mänskliga rättigheter eller andra förhållanden som kan utgöra en lagöverträdelse eller innebära en risk för Munters verksamhet, anseende, medarbetare eller aktieä- gare. Rapportering kan ske direkt till närmaste chef, chefens överordnade, Ethics Committee eller via den anonyma visselblåsarkanalen. Munters använder en webbaserad visselblåsar- plattform som hanteras av en oberoende extern part och som säkerställer full anonymitet och konfiden- tialitet för rapportörer. Lokala visselblåsarkanaler har etablerats för alla EU-enheter med fler än 50 medarbetare, i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv. Munters förbjuder strikt alla former av diskriminering eller repressalier mot personer som i god tro rappor- terar frågor kopplade till regelefterlevnad. När ett ärende tas emot granskar den utsedda Investigation Group, som består av oberoende interna medlemmar, rapporten och beslutar om lämplig hantering. Gruppen utser en utredningsansvarig, antingen intern eller extern, som leder utredningen. När en extern part anlitas beror valet på ärendets natur och karaktär och kan exempelvis vara en revi- sionsbyrå, en advokatbyrå eller en miljöspecialist. När utredningen är slutförd lämnas en skriftlig rapport till Investigation Group för granskning och diskussion. Gruppen ansvarar för att övervaka genomförandet av eventuella överenskomna rekommendationer som följer av utredningen, samtidigt som den rapporterar till Audit Committee. Medlemmar i Investigation Group har fått riktade genomgångar av visselblåsarprocessen och löpande stöd från externa juridiska rådgivare i ärendehante- ring. Tillsammans med deras omfattande erfarenhet inom compliance, Internal Control och HR säker- ställer detta att alla ärenden hanteras professionellt, konfidentiellt och i enlighet med interna rutiner och rättsliga krav. Investigation Group arbetar oberoende från den ledning eller de affärsenheter som kan vara involvera- de i ett rapporterat ärende, tryggar att utredningar ge- nomförs skyndsamt, objektivt och utan påverkan från berörda parter, i linje med Munters nolltolerans mot bedrägeri och vårt åtagande om etiska affärsmetoder. Munters övervakar och följer upp samtliga vissel- blåsarrapporter, inklusive de som lämnas av medar- betare, entreprenörer och arbetstagare i värdekedjan, för att säkerställa snabb uppföljning och hantering. Bolaget gör regelbundna genomgångar av trender, typer av rapporterade frågor och utfall av utredningar för att bedöma rapporteringskanalernas effektivitet. Återkoppling från berörda intressenter beaktas när det är relevant för att förbättra processer och före- bygga att händelser återkommer. Exempelvis har lär- domar från tidigare rapporter lett till uppdateringar av interna kontroller och riktade utbildningsinsatser i regelefterlevnad för medarbetare. Under de kommande åren planerar Munters att ytterligare stärka visselblåsarramverket genom att öka kännedomen bland leverantörer och andra affärspartners om Munters visselblåsarkanaler och rutiner, se över rutiner för ärendehantering samt stärka transparensen i rapporteringen i linje med utvecklingen av EU-regelverk. Utbildning och kännedom För att försäkra oss om att alla medarbetare känner till de principer vi följer genomförs regelbunden utbildning i Code of Conduct. Samtliga medarbetare, konsulter och tillfälligt anställda hos Munters ska genomföra e-Learning i Code of Conduct vartannat år, i linje med målet om 100% täckning i vårt digitala utbildningsprogram. Inom området mutor och korruption uppdaterade vi vårt policy-ramverk under 2024, inklusive under- liggande rutiner för godkännande av affärsrepresent- anter, gåvor, representation, gästfrihet och resor för tredje part samt intressekonflikter. Under 2025 påbörjade vi utrullning av utbildning i generell com- pliance, samt mer riktade utbildningar för riskgrupper inom områden kopplade till våra rutiner och sank- tioner. Riskutsatta funktioner inkluderar inköp, Sales, ledningsgruppen samt olika funktioner inom finance. Riskutsatta funktioner definieras som personer inom Munters som har extern kontakt. Samtliga riskut- satta funktioner ska genomföra eLearning, men alla omfattas inte av klassrumsutbildningar. Klassrums- utbildningar genomförs för utvalda grupper där vi ser en förhöjd risk kopplad till mutor och korruption. Under året genomfördes en pilot för intressekonflikts- deklaration i Kina. Vi planerar att rulla ut detta årligen till samtliga Munters-enheter för specifika funktioner, inklusive Sales, inköp och högsta ledningen samt utvalda chefer. Betalningspraxis och hantering av leverantörsrelationer Munters standardiserade betalningsvillkor framgår av vår Sourcing Policy, som anger en standardbetal- ningstid om 60 dagar om inget annat anges i avtal eller enligt lokal reglering. Vid affärer med verifierade SME-leverantörer (små och medelstora företag) kan flexibla betalningsalternativ övervägas för att stödja finansiell hållbarhet. Som en del av Munters etiska affärsmetoder åtar vi oss att betala leverantörer i tid inom överenskomna villkor. Munters har ingen separat policy som enbart syftar till att förebygga sena betalningar. Munters tillämpar samma standardbetalningstid om 60 dagar för alla huvudsakliga leverantörska- tegorier och använder därför inga kategorispecifika betalningsvillkor. Kravet att redovisa betalningsvillkor per leverantörskategori är därmed inte tillämpligt. Munters samlar ännu inte in konsoliderad data om andelen betalningar i linje med standardbetalnings- villkor, antalet pågående rättsliga processer kopplade till sena betalningar eller kompletterande kontextuell information om betalningspraxis. Dessa nyckeltal är inte tillgängliga för innevarande rapportår på grund av avsaknaden av ett koncernövergripande system för att följa fakturabetalningar på detaljnivå. Munters kommer att utvärdera behovet av att införa sådana uppföljningsprocesser i framtida rapporteringscykler om det krävs enligt kommande regelverk. Sociala, etiska och miljömässiga kriterier för leverantörer regleras genom vår Uppförandekod för leverantörer, som leverantörer skriftligen måste förbinda sig till for att få göra affärer med Munters, samt genom vår Sourcing Policy. De enda undan- tagen är engångsköp eller en årlig inköpsvolym som understiger 50 000 SEK. Vid bedömning av potentiella leverantörer beaktar Munters efterlevnad av Uppförandekoden för leverantörer, inklusive krav kopplade till arbets- villkor, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, etiskt uppförande, miljöledning och avfallshantering. Leverantörer förväntas ha ändamålsenliga led- ningssystem på plats och kunna påvisa ansvarsfulla arbetssätt. Leverantörer kan alternativt lämna in en egen upp förandekod, förutsatt att den uppfyller eller över träffar Munters krav, enligt inköpsteamets bedömning. Styrningsmetod, fortsättning Affärsetik - utbildning Aktiviter  Riskutsatta funktioner (955)  Alla anställda (5 194)  Class-room Trainings 215 anställda á 2 timmar  - e-Learning 724 anställda á, 40 minuter 4 665 anställda á 30 minuter Utbildningsintervall Årligen  Vartannat år  Täckta områden Definition av korruption Policy och procedurer Granskning av affärsrepresentanter Gåvor, representation, gästfrihet och resor för tredje part   Intressekonflikter Sponsorskap Visselblåsare ===== SIDA 131 ===== 05 Förvaltningsberättelse Ansvarsfullt företagande 129 G1 – Ansvarsfullt företagande Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Visselblåsarärenden 2025 Under 2025 inkom 18 rapporter via bolagets vissel- blåsarkanaler. Av dessa 18 rapporter klassificerades 1 som ett visselblåsarärende. Ärendet utreddes av en extern part och utredningen fann inga belägg som styrkte anklagelserna. Läs mer om processen på sidorna 125 och 127. Sedan 2023 finns lokala vissel- blåsarkanaler etablerade för våra EU-enheter med fler än 50 anställda, i enlighet med EU-direktivet om skydd för visselblåsare. Visselblåsning innebär att uppmärksamma led- ningen på potentiellt olagliga eller oetiska arbets- sätt, även benämnt missförhållanden. På Munters omfattar missförhållanden alla former av olagligt eller oetiskt beteende, såsom bedrägeri, korruption och mutor. Mål & nyckeltal - ansvarsfullt företagande Code of Conduct Alla medarbetare ska genomgå utbildning i upp- förandekoden minst vartannat år. Nyanställda ska genomgå utbildningen i samband med att anställ- ningen inleds. Supplier Code of Conduct Vår ambition är att våra största leverantörer ska följa och underteckna vår uppförandekod för leverantörer. Vi genomför regelbundna granskningar av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad av upp- förandekoden. Miljöböter Vi lägger stor vikt vid att minska vår påverkan på miljön från våra affärsaktiviteter. Vårt miljöåtagande beskrivs bland annat i vår Code of Conduct och vår Sustainability Policy. Munters mål är att inte få några miljöböter till följd av bristande efterlevnad av miljö- lagstiftning och miljöföreskrifter. Mål Bekrivning av mål Basår (BY) BY värde 2025 Målår (TY) TY värde Trend Kommentarer ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Code of Conduct Alla medarbetare ska genomgå utbildning i uppförandekoden minst vartannat år. Nyanställda ska genomgå utbildningen i samband med att anställningen inleds. 2023 71% 90% N.A. (Åter kommande) 100% En ökning jämfört med tidigare år till följd av riktade utbildningsinsatser. (Den avyttrade verksamheten Equipment har inte exkluderats från basåret.) Supplier Code of Conduct 100% undertecknande av större leverantörer 2023 98% 92% N.A. (Åte kommande) 100% Utanför målet främst till följd av att nyförvärvade enheter har inklu- derats, där vi ännu inte följer upp andelen undertecknade sCoC. Miljöböter Ingen miljöböter (SEK) 2021 0 0 N.A. (Åter kommande) 0 Inga miljöböter under 2025. Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet Anmälda visselblåsarärenden Antal 0 5 10 15 20 20252024202320222021 Fall av korruption och mutor Antal fällande domar 0 Belopp för böter (SEK)  0 ===== SIDA 132 ===== 05 Förvaltningsberättelse Ansvarsfullt företagande 130 G1 – Ansvarsfullt företagande Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll ESRS-index Index över ESRS-upplysningskrav ESRS Upplysningskrav Sidor ALLMÄN INFORMATION ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 69 ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 69 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 70 ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 70-71 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 72 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 73 ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 73 ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 74-75 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 82 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 76-81 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 83 ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 130 MILJÖINFORMATION - E1, Klimatförändringar och E5, Resursanvändning och cirkulär ekonomi E1 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 72 E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 101-103 E1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 96-99 E1 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 96-99 E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 99 E1 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 100 E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 105 E1 E1-5 Energianvändning och energimix 106 E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 106 E1 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter N/A E1 E1-8 Intern koldioxidprissättning 104 E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter infasning E5 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 83, 109 E5 E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 109 E5 E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 110-111 E5 E5-3 – Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 111 E5 E5-4 – Resursinflöden 112 E5 E5-5 – Resursutflöden 112 ESRS Upplysningskrav Sidor SOCIAL INFORMATION - S1, Egna arbetskraften och S2, arbetstagare i värdekedjan S1 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 82 S1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 78-79 S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 114 S1 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare 115 S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 115 S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 115-117 S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 118 S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 119 S1 S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda infasning S1 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 119 S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 119 S1 S1-10 Tillräckliga löner 116 S1 S1-11 Socialt skydd infasning S1 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 120 S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö 120 S1 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid infasning S1 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 120 S1 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 117 S2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 82 S2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 79-80 S2 S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 122 S2 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 123 S2 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 123 S2 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 123 S2 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 124 AFFÄRSETIK INFORMATION - G1, Ansvarsfullt företagande G1 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 70 G1 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 81 G1 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 126 G1 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 128 G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 127-128 G1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 129 G1 G1-6 Betalningspraxis 128 ===== SIDA 133 ===== 05 Förvaltningsberättelse Ansvarsfullt företagande 131 Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Förteckning över datapunkter i tvärgående och ämnesspecifika standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Paragraf Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar SFDR Pillar 3 referens Benchmarkförordningen EU:s klimatlag Sida ALLMÄNNA ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna 71 ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter 71 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet 73 ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Inblandning i verksamhet kopplad till kontroversiella vapen Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamhet kopplad till odling och produktion av tobak Ej väsentligt MILJÖ ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att nå klimatneutralitet senast 2050 101-103 ESRS E1-1 16 (g) Företag som exkluderas från Paris-anpassade jämförelseindex (Paris-aligned Benchmarks) Ej väsentligt ESRS E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläpp 105 ESRS E1-5 38 Energianvändning från fossila källor, uppdelad per källa (endast sektorer med hög klimatpåverkan) 106 ESRS E1-5 37 Energianvändning och energimix 106 ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet kopplad till aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 106 ESRS E1-6 44 Brutto växthusgasutsläpp i Scope 1, 2, 3 106 ESRS E1-6 53-55 Utsläppsintensitet för växthusgaser 106 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Ej väsentligt ESRS E1-9 66 Exponering i portföljen för klimatrelaterade fysiska risker Infasning ESRS E1-9 66 (a) 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akuta och kroniska fysiska risker Lokalisering av betydande tillgångar med väsentlig fysisk risk Infasning ESRS E1-9 67 (c) Fördelning av redovisat värde för fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Infasning ESRS E1-9 69 Grad av portföljexponering mot klimatrelaterade möjligheter Infasning ESRS E2-4 28 Utsläppt mängd av varje förorening som anges i bilaga II till E-PRTR- förordningen (European Pollutant Release and Transfer Register) till luft, vatten och mark Ej väsentligt ESRS E3-1 9 Vatten och marina resurser Ej väsentligt ESRS E3-1 13 Särskild strategi Ej väsentligt ESRS E3-1 14 Hållbara hav och oceaner Ej väsentligt ESRS E3-4 28 (c) Total mängd återvunnet och återanvänt vatten Ej väsentligt ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m³ per nettoomsättning i den egna verksamheten Ej väsentligt ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (a) i Ej väsentligt ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (b) Ej väsentligt ESRS 2- SBM 3 - E4 16 (c) Ej väsentligt ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder eller policyer för mark/användning och jordbruk Ej väsentligt ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder eller policyer för hav/oceaner Ej väsentligt ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att hantera avskogning Ej väsentligt ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall 112 ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall 110, 112 ESRS-index ===== SIDA 134 ===== 05 Förvaltningsberättelse Ansvarsfullt företagande 132 Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS-index Finansiella rapporter Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Innehåll Förteckning över datapunkter i tvärgående och ämnesspecifika standarder som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Paragraf Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar SFDR Pillar 3 referens Benchmarkförordningen EU:s klimatlag Sida SOCIALA ESRS 2- SBM3 - S1 14 (f) Risk för incidenter av tvångsarbete 114 ESRS 2- SBM3 - S1 14 (g) Risk för incidenter av barnarbete 114 ESRS S1-1 20 Policyåtaganden avseende mänskliga rättigheter 114 ESRS S1-1 21 Due diligence-policyer för frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 114 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förebygga människohandel 114 ESRS S1-1 23 Policy eller ledningssystem för att förebygga arbetsplatsolyckor 114 ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för hantering av klagomål/anmälningar 115 ESRS S1-14 88 (b) and (c) Antal dödsfall samt antal och frekvens av arbetsrelaterade olyckor 120 ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar till följd av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Infasning ESRS S1-16 97 (a) Ojusterat lönegap mellan kvinnor och män 120 ESRS S1-16 97 (b) Oproportionerlig ersättningskvot för Vd 120 ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering 117 ESRS S1-17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 117 ESRS 2- SBM3 – S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 80 ESRS S2-1 17 Policyåtaganden avseende mänskliga rättigheter 122 ESRS S2-1 18 Policyer som rör arbetstagare i värdekedjan 122 ESRS S2-1 19 Bristande efterlevnad av UNGP:s principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer 122 ESRS S2-1 19 Due diligence-policyer för frågor som omfattas av ILO:s grundläggande konventioner 1–8 122 ESRS S2-4 36 Frågor om mänskliga rättigheter och incidenter kopplade till den uppströms och nedströms värdekedjan 123 ESRS S3-1 16 Policyåtaganden avseende mänskliga rättigheter Ej väsentligt ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Ej väsentligt ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Ej väsentligt ESRS S4-1 16 Policyer som rör konsumenter och slutanvändare Ej väsentligt ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Ej väsentligt ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Ej väsentligt AFFÄRSETIK ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption 126 ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare 126, 128 ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 129 ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor 129 ESRS-index ===== SIDA 135 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens räkningar 133 Innehåll Innehållsförteckning finansiella rapporter med noter Finansiell information Koncernens räkningar Rapport över totalresultatet 134 Rapport över finansiell ställning 135 Rapport över förändringar i eget kapital 136 Rapport över kassaflödet 137 Moderbolagets räkningar Resultaträkning 138 Balansräkning 138 Förändring i eget kapital 139 Kassaflödesanalys 140 Noter 141 Styrelsens försäkran 2025 164 Revisionsberättelse 165 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 168 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 169 Flerårsöversikt 170 Definitioner av finansiella nyckeltal 171 Noter Not 1 Företagsinformation samt övergripande redovisningsprinciper 141 Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 142 Not 3 Finansiell riskhantering 143 Not 4 Nettoomsättning 144 Not 5 Rörelsesegment 145 Not 6 Kostnader per kostnadsslag 146 Not 7 Arvoden till revisorer 146 Not 8 Avskrivningar och nedskrivningar 146 Not 9 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 146 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader 146 Not 11 Inkomstskatter 147 Not 12 Resultat per aktie 147 Not 13 Immateriella tillgångar 148 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 150 Not 15 Nyttjanderättstillgångar 151 Not 16 Andelar i dotterbolag 152 Not 17 Andelar i intressebolag och finansiella tillgångar 152 Not 18 Varulager 152 Not 19 Kundfordringar 153 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 153 Not 21 Eget kapital 153 Not 22 Förslag till vinstdisposition 153 Not 23 Finansiella instrument per kategori 154 Not 24 Räntebärande skulder 155 Not 25 Avsättningar för pensioner 156 Not 26 Övriga avsättningar 157 Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 157 Not 28 Ställda säkerheter, eventualtillgångar och eventualförpliktelser 157 Not 29 Transaktioner med närstående 157 Not 30 Rörelseförvärv 158 Not 31 Medelantal anställda och könsfördelning 159 Not 32 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 159 Not 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare 159 Not 34 Långsiktiga incitamentsprogram 162 Not 35 Avvecklad verksamhet 162 Not 36 Avstämning av alternativa nyckeltal 163 ===== SIDA 136 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens räkningar 134 Innehåll Rapport över totalresultatet – Koncernen MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 4, 5 14 712 13 587 Kostnad för sålda varor –10 091 –8 795 Bruttoresultat 4 621 4 792 Försäljningskostnader –1 388 –1 367 Administrationskostnader –1 457 –1 197 Forsknings- och utvecklingskostnader –487 –408 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 9 –57 –62 Andel av resultat från intresseföretag 17 –3 –12 Rörelseresultat 5, 6, 7, 8 1 228 1 746 Finansiella intäkter 10 42 45 Finansiella kostnader 10 –454 –404 Resultat efter finansiella poster 815 1 388 Skatt 11 –253 –434 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 562 954 Årets resultat, avvecklad verksamhet 35 –444 66 Årets resultat, total verksamhet 118 1 020 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 106 973 varav kvarvarande verksamhet 550 906 varav avvecklad verksamhet –444 66 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12 47 Resultat per aktie Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, SEK 12 3,01 4,96 Resultat per aktie, avvecklad verksamhet, SEK 12 –2,43 0,36 Resultat per aktie, total verksamhet, SEK 12 0,58 5,33 MSEK Not 2025 2024 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter, netto efter skatt 21 –1 152 449 Valutakursdifferenser omklassificerade till årets resultat –53 – Poster som ej kommer att omklassificeras till årets resultat: Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 23 –42 – Aktuariella vinster/förluster förmånsbestämda pensionsförpliktelser25 11 16 Skatt hänförligt till aktuariella vinster och förluster 11 –2 –3 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –1 239 462 Årets totalresultat –1 120 1 482 Hänförligt till moderbolagets aktieägare –1 130 1 436 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 9 46 ===== SIDA 137 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens räkningar 135 Innehåll Rapport över finansiell ställning – Koncernen MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 8, 13 8 819 11 149 Materiella anläggningstillgångar 8, 14 1 846 1 789 Nyttjanderättstillgångar 8, 15 1 624 1 000 Andelar i intressebolag 17, 23 42 54 Övriga finansiella tillgångar 17, 23 158 189 Uppskjutna skattefordringar 11 512 403 Summa anläggningstillgångar 13 002 14 584 Omsättningstillgångar Varulager 18 1 884 2 283 Kundfordringar 3, 19, 23 1 912 2 567 Derivatinstrument 23 – 4 Aktuella skattefordringar 239 178 Övriga fordringar 23 237 240 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 963 593 Likvida medel 23 1 492 1 530 Summa omsättningstillgångar 6 727 7 395 SUMMA TILLGÅNGAR 19 728 21 979 MSEK Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare 21 Aktiekapital 6 6 Övrigt tillskjutet kapital 5 144 5 144 Reserver 70 1 272 Balanserade vinstmedel -362 –527 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 858 5 894 Innehav utan bestämmande inflytande 8 14 Totalt eget kapital 4 866 5 908 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 23, 24 5 348 3 780 Leasingskulder 23, 24 1 462 847 Avsättningar för pensioner 25 271 277 Övriga avsättningar 26 91 90 Övriga långfristiga skulder 23 419 803 Uppskjutna skatteskulder 11 591 598 Summa långfristiga skulder 8 182 6 394 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 23, 24 829 2 734 Leasingskulder 23, 24 280 237 Övriga avsättningar 26 203 249 Leverantörsskulder 23 1 461 1 789 Derivatinstrument 23 12 3 Aktuella skatteskulder 77 108 Förskott från kunder 4 2 462 1 821 Övriga kortfristiga skulder 23 361 1 242 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 995 1 496 Summa kortfristiga skulder 6 680 9 677 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 19 728 21 979 ===== SIDA 138 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens räkningar 136 Innehåll Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen MSEK Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytandeAktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel Summa Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2025 6 5 144 1 272 –527 5 894 14 5 908 Årets resultat – – – 106 106 12 118 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – –1 202 –34 –1 235 –3 –1 239 Summa totalresultat – – –1 202 72 –1 130 9 –1 120 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – – –13 –13 1 –12 Förvärvsoption relaterad till innehav utan bestämmande inflytande – – – 218 218 – 218 Uppskjuten skatt hänförlig till nyttjande av förvärvsoption – – – 180 180 – 180 Utdelning – – – –292 –292 –16 –308 Summa transaktioner med aktieägare – – – 93 93 –15 78 Utgående balans 31 december 2025 6 5 144 70 –362 4 858 8 4 866 Ingående balans 1 januari 2024 6 5 144 822 –715 5 257 1 5 258 Årets resultat – – – 973 973 47 1 020 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – 450 13 463 –1 462 Summa totalresultat – – 450 986 1 436 46 1 482 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner – – – 1 1 – 1 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 9 9 Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – – 43 43 –43 – Förvärvsoption relaterad till innehav utan bestämmande inflytande – – – –604 –604 – –604 Utdelning – – – –237 –237 – –237 Summa transaktioner med aktieägare – – – –798 –798 –34 –832 Utgående balans 31 december 2024 6 5 144 1 272 –527 5 894 14 5 908 ===== SIDA 139 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernens räkningar 137 Innehåll Rapport över kassaflödet – Koncernen MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 228 1 746 Justering för: Av- och nedskrivningar 751 568 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 219 31 Förändringar i avsättningar 8 81 Kassaflöde före räntor och skatt 2 205 2 426 Betalda finansiella poster –397 –339 Betald skatt –335 –606 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 1 473 1 482 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital: Förändring av kundfordringar 227 –200 Förändring av varulager –108 –149 Förändring av upplupna intäkter –380 440 Förändring av leverantörsskulder 63 267 Förändring av förskott från kunder 974 193 Kassaflöde från förändring av operativt rörelsekapital 777 551 Förändring av övriga fordringar och skulder –532 55 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital 245 607 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet 1 718 2 089 Kassaflöde från den löpande verksamheten, avvecklad verksamhet –138 279 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 580 2 367 MSEK Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 30 –1 150 –1 680 Förvärv av andelar i intressebolag – –37 Förvärv av övriga finansiella tillgångar –22 –89 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 –592 –745 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 –266 –291 Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet –2 031 –2 842 Kassaflöde från investeringsverksamheten, avvecklad verksamhet 1 020 –23 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 011 –2 865 Finansieringsverksamheten Utnyttjande av personaloptioner – 1 Upptagna lån 24 8 375 2 664 Amortering av låneskulder 24 –8 240 –1 796 Återbetalning av leasingskulder 24 –202 –155 Utdelning 21 –292 –237 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –16 – Övriga förändringar i finansieringsverksamheten –87 18 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, kvarvarande verksamhet –461 494 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, avvecklad verksamhet –10 –27 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –471 467 Årets kassaflöde, total verksamhet 98 –30 Likvida medel vid årets början 1 530 1 532 Omräkningsdifferens i likvida medel –135 28 Likvida medel vid årets utgång 23 1 492 1 530 ===== SIDA 140 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolagets räkningar 138 Innehåll Resultaträkning – Moderbolaget MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning – – Bruttoresultat – – Administrationskostnader –11 –15 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 9 0 2 Rörelseresultat –11 –13 Finansiella intäkter och kostnader 10 –41 –29 Resultat före skatt –52 –41 Skatt 11 – – Årets resultat –52 –41 RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT Årets resultat –52 –41 Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – Årets totalresultat –52 –41 Balansräkning – Moderbolaget MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag 16 4 098 4 098 Uppskjutna skattefordringar 4 4 Summa anläggningstillgångar 4 102 4 102 Omsättningstillgångar Övriga kortfristiga fordringar 0 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 2 Aktuella skattefordringar 2 1 Fordringar hos dotterbolag 2 266 17 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 2 269 19 SUMMA TILLGÅNGAR 6 371 4 122 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 21 Aktiekapital 6 6 Summa bundet eget kapital 6 6 Överkursfond 4 136 4 136 Övrigt tillskjutet kapital 18 18 Balanserade vinstmedel –980 –646 Årets resultat –52 –41 Summa fritt eget kapital 3 123 3 467 Summa eget kapital 3 128 3 472 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 2 395 – Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 7 5 Summa långfristiga skulder 2 402 5 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 794 – Leverantörsskulder 1 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 41 54 Skulder till dotterbolag 1 581 Övriga skulder 5 7 Summa kortfristiga skulder 841 644 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 371 4 122 ===== SIDA 141 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolagets räkningar 139 Innehåll Förändring i eget kapital – Moderbolaget MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Överkursfond Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2025 6 4 136 18 –646 –41 3 472 Årets resultat – – – – –52 –52 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Balanseras i ny räkning – – – –41 41 – Utdelning – – – –292 – –292 Summa transaktioner med aktieägare – – – –333 –52 –385 Utgående balans 31 december 2025 6 4 136 18 –980 –52 3 128 Ingående balans 1 januari 2024 6 4 136 18 –413 3 3 750 Årets resultat – – – – –41 –41 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner – – – 1 – 1 Balanseras i ny räkning – – – 3 –3 – Utdelning – – – –237 – –237 Summa transaktioner med aktieägare – – – –233 –41 –277 Utgående balans 31 december 2024 6 4 136 18 –646 –41 3 472 ===== SIDA 142 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolagets räkningar 140 Innehåll Kassaflödesanalys – Moderbolaget MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt –52 –41 Ej likviditetspåverkande resultatposter 2 4 Betald skatt –1 – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital –51 –37 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital –15 16 Kassaflöde från den löpande verksamheten –67 –20 Finansieringsverksamheten Utnyttjande av personaloptioner – 1 Upptagna lån 3 189 254 Förändring interna fordringar och skulder –2 830 – Utdelning 21 –292 –237 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 67 17 Årets kassaflöde 0 –3 Likvida medel vid årets början 0 3 Likvida medel vid årets utgång 0 0 ===== SIDA 143 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 141 Innehåll Noter NOT 1 Företagsinformation samt övergripande redovisningsprinciper Munters Group AB med organisationsnummer 556819-2321, är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Borgarfjordsgatan 16, 164 40 Kista. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 5 mars 2026 undertecknats av styrelsen för Munters Group AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av årsstämman den 30 april 2026. Övergripande redovisningsprinciper Övergripande redovisningsprinciper och redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper som Munters bedömer väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not. Huvudsakligen tillämpas sam- ma principer i moderbolaget som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klargöra tillämpad princip i moderbolaget, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not. Grunder för koncernredovisningens upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® redovisnings- standarder (IFRS) såsom de antagits av EU, Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att IFRS värderings- och upplysningsregler tillämpas med de avvikelser som framgår av avsnittet Moderföretagets redovisningsprinciper. Nya och ändrade IFRS som tillämpats av koncernen Inga nya och/eller ändrade redovisningsstandarder som trädde i kraft 1 januari 2025 och tillämpas av koncernen från detta datum har haft någon väsentlig inverkan på koncernredovisningen. Nya och ändrade IFRS som inte har börjat tillämpas Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2026 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa nya IFRS- eller IFRIC-ändringar förväntas ha någon betydande effekt på koncernens finansiella rapporter framöver. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och ska tillämpas från och med 1 januari 2027, givet att EU godkänner standarden. Den nya standarden innebär att nya krav på presentation av intäkter och kostna- der införs i resultaträkningen, dessa ska delas in i fem olika kategorier. Vidare införs två obligatoriska delsummeringar (”Rörelseresultat” och ”Resultat före finansiering och inkomstskatter”). Standarden inför även krav på upplysningar om utvalda nyckeltal. Slutligen tas nuvarande val- möjligheter för utformning av rapport över kassaflöden bort. Effekterna av den nya standarden på Munters finansiella rapporter har ännu inte utvärderats fullt ut. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar Munters Group AB och dess dotter- bolag. Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncern- interna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan bolagen som omfattas av koncern- redovisningen elimineras i sin helhet. Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor, vilket är moder- bolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder redovisas som en finansiell intäkt eller en finansiell kostnad. Såväl reali- serade som orealiserade kursdifferenser redovisas således i poster inom årets resultat. Redovisning av avvecklad verksamhet Under första kvartalet 2025 klassificerade Munters verksamheten Equip- ment inom FoodTech som innehas för försäljning och avvecklad verk- samhet, vilket innebär att Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en separat rad i resultaträkningen. Jämförelseperioden I resultaträkningen är justerad som om den avvecklade verksamheten redan klassificerades som avvecklad verksamhet vid ingången av jämförelseperioden. Interna mellanhavanden och transaktioner mellan kvarvarande och avvecklad verksamhet har eliminerats. Den 30 maj 2025 slutfördes transaktionen och tillgångar och skulder hänförliga till Equip- ment togs bort från balansräkningen. Kassaflödet från avvecklad verksamhet har separerats från kassaflödet från kvarvarande verksamhet och redovisas på separata rader inom kassa- flöde från löpande verksamheten, investeringsverksamheten och finansieringsverksamheten i den innevarande perioden och jämförelse- perioder. Se not 35 för ytterligare information om avvecklad verksamhet. Följande väsentliga valutakurser har använts vid omräkningar: Genomsnittlig kurs Balansdagskurs Valuta Land 2025 2024 2025 2024 AUD Australien 6,34 6,97 6,15 6,86 CAD Kanada 7,04 7,71 6,72 7,64 CNY Kina 1,37 1,47 1,31 1,51 DKK Danmark 1,48 1,53 1,45 1,54 EUR Euroområdet 11,08 11,43 10,82 11,49 GBP Storbritannien 12,98 13,50 12,40 13,85 INR Indien 0,11 0,13 0,1 0,13 JPY Japan 0,07 0,07 0,06 0,07 NOK Norge 0,94 0,98 0,91 0,97 SGD Singapore 7,53 7,91 7,15 8,11 THB Thailand 0,3 0,30 0,29 0,32 USD USA 9,87 10,56 9,19 11,00 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 144 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 142 Innehåll NOT 1 Företagsinformation samt över - gripande redovisningsprinciper Moderföretagets redovisningsprinciper Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovis- ningslagen och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser och tillägg som framgår nedan. Finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter avviker, i enlighet med kraven i RFR 2 från de som presenteras för koncernen. Detta innebär att moder- bolaget har följande fem räkningar i årsredovisningen; resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys samt rap- port över förändringar i eget kapital. Finansiella instrument – Redovisning och värdering Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, värdering sker istället med utgångspunkt från anskaffningsvärdena på finansiella tillgångar och finansiella skulder. Andelar i dotterbolag Ägarandelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Om indikationer på värdeminskning finns, prövas värdet och om erforderligt skrivs andelarna ned. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar samtliga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott Av moderbolaget lämnade aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos moderbolaget, i den mån nedskrivning ej erfordras. Leasing I de fall moderbolaget skulle ha några leasingavtal redovisas dessa inte i balansräkningen utan kostnadsförs linjärt över leasingkontraktets avtalsperiod. NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar bokslutet samt lämnad information. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas ge- nom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar skulle finnas. De uppskattningar och bedömningar som anses ha störst inverkan på Munters resultat och ställning framgår nedan. Värdering av goodwill Koncernen prövar varje år om det föreligger nedskrivningsbehov för goodwill. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Därefter fastställs återvinningsvärden för varje enskild kassagenererande enhet genom beräkning av nyttjandevärden. I not 13 redogörs för gjorda väsentliga antaganden vid prövning av goodwill samt en beskrivning av effekten av rimligt möjliga förändringar i de antaganden som ligger till grund för beräkningarna. Vid utgången av 2025 redovisar koncernen goodwill om MSEK 5 458 (7 769). Värdering av förvärvade immateriella tillgångar Vid företagsförvärv värderas förvärvade immateriella tillgångar till verk- ligt värde. I de fall det finns en aktiv marknad för de förvärvade tillgång- arna bestäms det verkliga värdet utifrån priserna på denna marknad. Ofta saknas aktiva marknader för dessa tillgångar och därför har värde- ringsmodeller utvecklats för att uppskatta verkliga värden. Exempel på värderingsmodell är diskontering av framtida kassaflöden. Vid utgången av 2025 redovisade koncernen Teknik, Kundrelationer och Varumärken till ett värde av MSEK 1 824 (1 816). Utgifter för utveckling För att avgöra huruvida en immateriell tillgång som uppstår genom utveckling ska redovisas som tillgång eller inte krävs bedömningar avse- ende i vilken utsträckning vissa bestämda förutsättningar är uppfyllda. Avseende aktiverade utvecklingsprojekt har ledningen bedömt att dessa är tekniskt och ekonomiskt genomförbara. Vid utgången av 2025 redovi- sade koncernen immateriella tillgångar avseende utveckling av produkter till ett värde av MSEK 661 (671). Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att underskotten kommer kunna dras av mot framtida överskott. Det verkliga utfallet kan avvika från gjorda bedömningar på grund av till exempel förändrat affärsklimat samt ändrade skatteregler. Per balansdagen 2025 uppgick koncernens samlade underskott till MSEK 2 171 (1 793). I koncernens balansräkning redovisas ett skattemäs- sigt värde av underskottsavdrag om MSEK 74 (37). Villkorade tilläggsköpeskillingar En villkorad tilläggsköpeskilling i samband med förvärv är ofta beroende av framtida finansiell utveckling kopplad till den förvärvade verksam- heten. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden vilket innebär att tidigare redovisad villkorad köpeskilling ändras. Garantiavsättningar Munters garantiavsättningar baseras på ledningens bästa uppskattning av det belopp som krävs för att reglera framtida och befintliga garantianspråk, och baseras på historiska nivåer för sålda enheter och garantibetalningar, i kombination med befintliga anspråk. Regelbundna utvärderingar görs av avsättningarna och de justeras när det krävs. Det framtida faktiska utfallet för att lösa garantianspråken kan dock skilja sig från den befintliga avsättningen. Intäktsredovisning En del kundkontrakt inom koncernen redovisas över tid utifrån dess färdigställandegrad. Prognoserna för varje uppdrag utgör en uppskatt- ning vad gäller slutliga intäkter och utgifter. Klimatrelaterade risker och möjligheter Munters har bedömt klimatrelaterade risker och möjligheter genom scenarioanalyser baserade på de socioekonomiska framtidsscenarierna SSP1-2.6 och SSP5-8.5. De huvudsakliga klimatrelaterade riskerna som identifierats inkluderar fysiska risker till följd av en ökad frekvens och intensitet av extrema väderhändelser, samt omställningsrisker drivna av förändrade kundförväntningar, krav från intressenter och regleringar. En översikt av scenarioanalysen samt identifierade risker och möjligheter presenteras på sidorna 96-98. Fysiska risker: Extrema väderhändelser kan resultera i oväntat högre kostnader för insatsvaror, frakt och logistik, och kan orsaka störningar i leveranskedjan. Fysisk påverkan skulle även kunna påverka verksamheten genom bristfällig energiförsörjning och relaterade produktionsavbrott. Dessutom kan en ökande förekomst av extremväder och högre sjukdoms- risker kräva alternativa arbetsformer för anställda, vilket medför ytterli- gare krav på säkerhet, hälsa och operativ anpassningsförmåga. Omställningsrisker: Ökade och/eller strängare regleringar och efter- levnadskrav kan leda till högre kostnader och ytterligare investeringar. En förskjutning i intressenternas krav mot energieffektivitet och ren teknik kan kräva ökade investeringar inom forskning och utveckling samt produkt- hantering för att bibehålla konkurrenskraften och möta kundernas behov. Möjligheter: Ökad efterfrågan på Munters produkter, inklusive koldi- oxidavskiljning, kylning, avfuktning och digitala lösningar. Behovet av service, uppgraderingar och underhåll kan öka, vilket gynnar Munters. Hållbarhetsrelaterade frågor kan påverka de finansiella rapporterna genom förändringar i rörelsekostnader och investeringar. Bedömningen är föremål för den osäkerhet som är inneboende i scenarioanalyser samt tidpunkten och omfattningen av framtida regelutveckling och fysisk klimatpåverkan. Per balansdagen har Munters inte separat kvantifierat de finansiella effekterna som är hänförbara till de identifierade hållbarhets- relaterade riskerna och möjligheterna i de finansiella rapporterna. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 145 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 143 Innehåll NOT 3 Finansiell riskhantering Genom sin verksamhet i en global miljö är Munters utsatt för flera olika typer av finansiella risker, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. De finansiella riskerna kontrolleras och hanteras utifrån en, av styrel- sen fastställd, finanspolicy. Policyn avser hela koncernen och uppdateras årligen. Syftet med policyn är att skapa ett ramverk för hanteringen av de finansiella riskerna. Riskhantering och finansieringsverksamhet hanteras centralt av CFO och koncernens Treasury-funktion under styrning och övervakning av styrelse, revisionsutskott och VD. Den övergripande målsättningen är att begränsa den finansiellt hänförbara volatiliteten i resultat- och balansräkning, skydda finansiella tillgångar och framtida kassaflöden, optimera koncernens finansiering samt möta kraven i låne- villkor. Treasury-funktionen, vilken agerar som koncernens internbank, identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Andel av intäkterna Andel av kostnaderna Valuta 2025 2024 2025 2024 USD 54,2% 55,0% 48,3% 46,6% EUR 22,4% 22,7% 21,9% 21,7% CNY 8,0% 6,5% 7,5% 5,9% INR 3,0% 3,3% 3,1% 3,4% SEK 2,9% 2,9% 8,0% 10,6% JPY 1,3% 1,7% 1,7% 2,8% GBP 1,6% 1,1% 1,7% 0,4% BRL 2,9% 0,9% 2,7% 0,8% AUD 0,9% 0,8% 0,8% 0,6% SGD 0,6% 0,7% 0,5% 0,2% DKK 0,6% 0,7% 0,5% 0,6% KRW 0,4% 0,6% 0,3% 0,4% Övrigt 1,2% 3,0% 3,2% 6,0% Summa 100% 100% 100% 100% Valutarisk Munters verksamhet bedrivs globalt och därigenom är koncernen expo- nerad för valutarisker, såväl via transaktioner i utländsk valuta som via omräkning av resultat- och balansräkningar till svenska kronor. Transaktionsexponering Intern försäljning i utländsk valuta sker främst via koncernens produk- tionsbolag, vilka i sin tur fakturerar koncernens säljbolag i deras funk- tionella valuta. På så sätt koncentreras transaktions-exponeringen och säkringsverksamheten till ett fåtal bolag inom koncernen. I första hand ska säkring av valutaexponeringen ske genom så kallade naturliga säkringar, där ingående och utgående kassaflöden i utländsk valuta matchas så att nettoexponeringen minimeras. Munters har till exempel valt att ha sina externa lån i USD för att få en naturlig valutasäk- ring mot det inflöde i USD som tabellen ovan visar. I övrigt ska säkringen främst ske genom försäljning av valuta på termin. Värdet av valutaterminskontrakt vid utgången av året uppgick till MSEK –12 (0), se not 23. Munters tillämpar inte säkringsredovisning för dessa finansiella instrument. En betydande andel av Munters intäkter och kostnader genereras i utländska valutor, varav de väsentliga framgår av tabellen ovan. Den geografiska spridningen av Munters produktionsanläggningar resulterar i en matchning av intäkter och kostnader i lokala valutor, vilket begränsar valutaexponeringen. Munters känslighet mot variationer i valutakurser framgår av tabellen nedan. Analysen innefattar transaktionsexponering och grundar sig på rörelseresultatet 2025. I kalkylen förutsätts att alla andra faktorer som kan påverka resultatet är oförändrade. Uppskattad effekt på rörelseresultatet SEK +10% jämfört med MSEK USD –221,9 EUR –60,4 CNY –27,2 BRL –9,6 INR –6,1 AUD –4,5 DKK –3,4 CZK 10,0 ILS 10,6 MXN 11,9 Övriga valutor –9,9 Summa –310,4 Omräkningsexponering En stor del av Munters dotterbolag har nettotillgångar i en funktionell valuta som avviker från koncernens redovisningsvaluta. I samband med att dessa räknas om till SEK uppkommer omräkningsdifferenser, vilka redovisas i övrigt totalresultat. De omräkningsdifferenser som hänför sig till nettoinvesteringar i utländsk valuta säkras inte, men övervakas och beräknas regelbundet i enlighet med finanspolicyn för att kunna bedöma dess påverkan på resultatet och finansiell ställning. Effekten i övrigt totalresultat vid omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor uppgick under året till MSEK –1 152 (449). Detta avser främst dotterbolag med USD, EUR och CNY som funktionell valuta. Ränterisk Ränterisk refererar till risken att värdet på finansiella instrument och räntebärande tillgångar och skulder ändras på grund av förändringar i räntenivån. För att säkerställa effektivitet och god riskkontroll hanteras majoriteten av all upplåning utav koncernens Treasury-funktion. Munters är exponerad för ränterisk genom räntebärande upplåning, som utgör en av koncernens finansieringskällor vid sidan av eget kapital och kassaflöde från den löpande verksamheten. Den räntebärande upp- låningen utgörs huvudsakligen av ett långfristigt banklån som löper med rörlig ränta. Utöver det finns ett fåtal individuellt beviljade banklån till dotterbolag. Då koncernen inte innehar några väsentliga ränte bärande tillgångar utöver banktillgodohavanden, är intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten till stor del oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernen har vid utgången av 2025 inte några utestående ränte- derivat. Ränteexponering Den genomsnittliga räntebindningstiden avseende koncernens externa lån uppgick vid slutet av 2025 till 2,5 månader (2,2). Om räntan stiger med en procentenhet i samtliga länder där Munters har lån eller place- ringar, blir effekten på finansnettot cirka MSEK –49 (–52). Känslighets- analysen förutsätter att alla andra faktorer, såsom till exempel valuta- kurser, förblir oförändrade. Kreditrisk Kreditrisk är risken att Munters ådrar sig förluster till följd av att en mot- part inte betalar. Kreditexponering Den övervägande delen av kreditrisken inom Munters avser fordringar på kunder. Munters arbetar aktivt för att begränsa denna risk. För att en motpart ska godkännas krävs en godkänd kreditvärdering. Förskotts- betalning uppmuntras generellt och en partiell förskottsbetalning är ett krav när ordervärdet uppgår till väsentliga belopp och leveransen sträcker sig över en längre tid. Fordringarna är dessutom till övervägande del spridda på ett stort antal kunder, främst företag i olika branscher, med stor geografisk spridning, vilket begränsar koncentrationen av kreditrisken. För att säkerställa att koncernens kundfordringar blir betalda regle- ras hanteringen av dessa i en särskild policy. Policyn innebär att varje affärsenhet ska ha fastställda och dokumenterade processer för sin han- tering av obetalda fordringar. De dokumenterade processerna föreskriver bland annat tidpunkt för vidtagande av olika åtgärder, inklusive legala insatser samt vem som är ansvarig vid olika steg i processen. Dokumen- tation av vidtagna åtgärder säkerställer möjlighet till uppföljning. Åtgär- derna är anpassade efter belopp, samt till olika grupper av kunder och verksamhetsområden, på ett sätt som ska medföra en effektiv hantering av förfallna kundfordringar. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 146 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 144 Innehåll NOT 3 Finansiell riskhantering, forts Motpartsexponering En lista över godkända motparter samt maximal exponering gentemot varje godkänd motpart upprätthålls i finanspolicyn. Godkända mot- parter ska karaktäriseras av högt stående etiska värderingar och ha ett kredit betyg på minst A-/A2 enligt kreditbedömningar från Standard & Poor eller Moodys. Undantag kan ibland göras för lokala banker, efter god kännande av CFO. Likviditetsrisk Likviditetsreserven definieras som likvida medel som är tillgängliga inom två bankdagar utan extra kostnad samt outnyttjade kreditfaciliteter, kon- trakterade för minst 12 månader justerat för utestående kortfristig skuld. Ledningen följer kontinuerligt prognoser över koncernens kassaflöden för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samt täcka räntebetalningar och amorteringar. Enligt finanspolicyn ska den långsiktiga likviditetsre- serven överskrida ett värde motsvarande 10% av rullande 12 månaders nettoomsättning med en årlig översyn. Omedelbara åtgärder vidtas om likviditetsreserven faller under de tillåtna gränsvärdena. Vid utgången av 2025 innehar koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om MSEK 2 304 (1 733). Koncernens totala likviditetsreserv minus likvida medel som inte är tillgängliga för användning av koncernen uppgick vid utgången av 2025 till MSEK 2 830 (2 916). Treasury-funktionen arbetar aktivt för att säkerställa att koncernen har en effektiv cash management struktur genom att likviditeten centraliseras till moderbolaget via cash pools eller andra typer av svep- lösningar. Överskottslikviditet ska i första hand användas till minskning av koncernens skuldsättning. Placering av koncernens likvida medel ska ske på bankkonto eller i räntebärande instrument med hög likviditet. Dotterbolagens överskjutande likvida medel ska placeras med Treasury- funktionen. Genom att säkerställa tillgänglighet till garanterade lång- fristiga kreditfaciliteter samt sprida förfallotidpunkter och finansierings- källor avseende upplåningen ska koncernen undvika svårigheter med refinansiering. För mer information avseende koncernens upplåning, se not 24. Kapitalstruktur Munters målsättning är att ha en kapitalstruktur som säkerställer lång- siktighet i verksamheten, uppfyller olika investeringskrav samt bevarar koncernens värde. Munters eftersträvar att koncernens dotterbolag ska ha en optimal kapitalstruktur, med hänsyn till finansieringsbehov samt valuta och skatteregler i respektive jurisdiktion. Finansieringen ska huvudsakligen ske genom interna lån eller kapitaltillskott. Vid beslut av dotterbolagens finansieringsform ska krav som föreligger i koncernens externa låneavtal samt det individuella dotterbolagets typ av verksamhet och land tas i beaktande. En analys av dotterbolagens kapitalstruktur ska göras på årlig basis för att säkerställa att de olika behoven möts. NOT 4 Nettoomsättning Uppfyllelse av prestationsåtagande och betalningsvillkor Munters utbud består främst av varor, såsom utrustning, komponenter och reservdelar samt tjänster, såsom installation, driftsättning, injuste- ringstjänster och serviceavtal. Kundkontrakten sträcker sig från rena leveranser av utrustning, främst inom FoodTech samt inom AirTechs segment Clean Technologies, till kontrakt bestående av utrustning, installation, driftsättning och injusteringstjänster, inom övriga delar av AirTech samt inom Data Center Technologies. Prestationsåtagandet att leverera varor inom AirTech och FoodTech uppfylls i de allra flesta kontrakt när Munters levererar varorna enligt leveransvillkoren i avtalet, även om det finns avtal inom AirTech som uppfylls över tid i takt med att Munters producerar varan. Prestations- åtagandet att leverera varor inom Data Center Technologies uppfylls över tid i takt med att Munters producerar varan. Detta eftersom kund- kontrakten generellt avser kundspecifika leveranser utan alternativ användning för Munters och med rätt till betalning för hittills nedlagda utgifter i det fall kunden skulle besluta sig för att säga upp avtalet. Installation, driftsättning och injusteringstjänster är tjänster som in- täktsredovisas över tid i takt med att Munters tillhandahåller tjänsterna. Detsamma gäller eftermarknadstjänster, såsom underhållstjänster och utökade garantier samt tjänster och abonnemangsavtal inom Munters mjukvaruleverans. Fördelning av transaktionspris i ett kundkontrakt med flera presta- tionsåtagande sker baserat på fristående försäljningspriser. Allokering av extern nettoomsättning 2025, MSEK AirTech Data Center Technologies FoodTech Summa Varor redovisade vid en viss tidpunkt 5 646 577 1 337 7 226 Varor redovisade över tid 832 5 087 – 6 253 Tjänster redovisade över tid 578 242 413 1 232 Summa 7 056 5 906 1 750 14 712 2024, MSEK AirTech Data Center Technologies FoodTech Summa Varor redovisade vid en viss tidpunkt 5 885 305 540 6 731 Varor redovisade över tid 1 640 3 931 31 5 603 Tjänster redovisade över tid 664 155 434 1 254 Summa 8 190 4 392 1 006 13 587 Avtalssaldon Kundfordringar är icke räntebärande fordringar med en allmän betal- ningstid på 30–90 dagar. Inom affärsområde FoodTech samt inom AirTechs segment Clean Technologies sker intäktsredovisning och faktu- rering i allmänhet samtidigt. Inom FoodTech finns det emellertid kontrakt där fakturering sker årligen i förskott. Dessa kontrakt intäktsredovisas över tid och därför uppstår upplupna intäkter. Inom AirTech är det vanligt med förskottsfakturering, vilket skapar förskottsbalanser. Inom AirTech uppfyller majoriteten av kundkontrakten intäktsredovisning vid en viss tidpunkt, vilket normalt sker när utrustning levereras. Vid detta tillfälle intäktsredovisas de intäkter som är allokera- de till prestationsåtagandet att leverera utrustning i sin helhet och vid det tillfället justeras förskotten och återstående belopp faktureras och redovisas som kundfordran. Inom affärsområde Data Center Technologies uppfyller majoriteten av kundkontrakten intäktsredovisning över tid vilket innebär att när färdigställandegraden av ett prestationsåtagande överstiger erhållna förskott uppstår avtalstillgångar i de finansiella rapporterna eftersom betalningsvillkoren i kontrakten inte berättigar till fakturering förrän ytterligare milstolpar uppfyllts. Avtalsbalanser MSEK 2025 2024 Avtalstillgångar Kundfordringar (Not 19) 1 912 2 567 Upplupna intäkter (Not 20) 646 329 Avtalsskulder Förskott från kunder 2 462 1 821 Förutbetalda intäkter (Not 27) 51 73 Återstående prestationsåtaganden Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda presta- tionsåtaganden per balansdagen uppgår till 17 282 MSEK. Av beloppet förväntas 9 464 MSEK intäktsföras under 2026 medan 7 819 MSEK beräknas intäktsföras under 2027 eller senare. Per 31 december 2024 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda prestationsåtaganden till MSEK 11 287. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 147 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 145 Innehåll NOT 5 Rörelsesegment Rapporterbara rörelsesegment Koncernens rörelsesegment har identifierats med utgångspunkt från ledningens perspektiv. Detta innebär att redovisad segmentsinformation är baserad på den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken inom Munters har likställts med koncernled- ningen. Koncernens verksamhet styrs och följs upp i tre affärsområden; AirTech, Data Center Technologies och FoodTech. AirTech är en global ledare inom energieffektiv luftbehandling för ett brett spektrum av applikationer och erbjuder avancerade klimatlösningar som kräver exakt kontroll av luftfuktighet och temperatur. Data Center Technologies är en ledande leverantör av avancerade och energieffektiva kylsystem för datacenter. FoodTech är en global ledare inom innovativa digitala lösningar som möjliggör datadriven optimering av den globala livsmedelskedjan. Affärsområdena konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Transaktioner mellan affärsområdena baseras på marknads- mässiga villkor. Centrala styrnings- och rapporteringsbegrepp är Order- ingång, Nettoomsättning, Rörelseresultat och Operativt rörelsekapital. Affärsområdet Data Center Technologies har en större kund, intäk- terna från denna kund uppgick under 2025 till ca 14% (15%) av Munters omsättning 2025. Geografisk information Informationen till höger baseras på var kunderna har sitt säte registrerat AirTech Data Center Technologies FoodTech Övrigt och Elimineringar Summa MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Orderingång 7 300 7 365 13 889 4 088 1 867 1 007 –72 –28 22 984 12 431 Orderstock 2 782 2 986 13 787 7 604 714 697 – – 17 282 11 287 Nettoomsättning, externt 7 056 8 189 5 906 4 392 1 750 1 006 – – 14 712 13 587 Nettoomsättning, internt 135 15 – – 3 9 –138 –24 – – Nettoomsättning 7 191 8 204 5 906 4 392 1 753 1 015 -138 –24 14 712 13 587 Justerad EBITA 453 1 113 1 149 920 297 238 –37 –167 1 862 2 104 Avskr. immateriella tillgångar –63 –49 –32 –24 –131 –102 –84 –54 –310 –229 Jämförelsestörande poster –88 –114 – –12 –196 –16 –40 14 –324 –128 Rörelseresultat (EBIT) 301 949 1 118 884 –29 121 –162 –208 1 228 1 746 Förändring kundfordringar 59 49 142 –260 10 –5 16 17 227 –200 Förändring varulager 22 –121 –72 –100 –16 29 –41 44 –108 –149 Förändring upplupna intäkter –31 100 –343 334 –6 7 – – –380 440 Förändring leverantörsskulder –148 58 186 253 17 –3 8 –41 63 267 Förändring förskott från kunder –31 –49 966 271 –2 15 41 –44 974 193 Kassaflöde från operativt rörelsekapital –129 36 878 496 3 43 25 –24 777 551 Övriga upplysningar Investeringar 504 660 180 176 128 112 –46 88 858 1 036 Avskrivningar –377 –294 –118 –89 –168 –128 –87 –57 –751 –568 Anställda vid årets utgång 3 245 3 380 987 903 627 555 131 139 4 990 4 977 Extern nettoomsättning MSEK 2025 2024 USA 8 001 7 136 Kina 1 015 741 Tyskland 632 490 Indien 563 591 Brasilien 463 314 Italien 303 171 Nederländerna 301 134 Storbritannien 290 391 Spanien 261 96 Irland 260 400 Japan 238 273 Sverige 222 312 Kanada 192 529 Frankrike 191 206 Belgien 188 181 Australien 171 119 Mexiko 169 242 Polen 157 186 Danmark 105 91 Turkiet 91 42 Sydkorea 87 113 Singapore 80 121 Övriga länder 730 711 Summa 14 712 13 587 Anläggningstillgångar MSEK 2025 2024 USA 2 256 1 533 Sverige 1 402 1 312 Nederländerna 400 285 Irland 295 368 Indien 293 255 Kina 209 247 Övriga länder 724 769 Summa 5 579 4 770 Informationen avseende anläggningstillgångar ovan är baserad på var tillgångarna är lokaliserade, det vill säga där företaget bedriver sin pro- duktion av varor och tjänster. Anläggningstillgångar omfattar materiella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar samt immateriella an- läggningstillgångar exklusive goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 148 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 146 Innehåll NOT 6 Kostnader per kostnadsslag Koncernen MSEK 2025 2024 Materialkostnader –6 509 –5 675 Personalkostnader (not 32) –3 980 –3 776 Avskrivningar –751 –568 Övriga inköpskostnader mm –2 184 –1 748 Summa –13 423 –11 767 NOT 7 Arvoden till revisorer Nedan redovisas arvoden och ersättningar till koncernens revisorer som kostnadsförts under perioden. Med revisionsuppdrag avses den lagstad- gade revisionen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom- förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning är konsul- tation i skatterättsliga frågeställningar. Övriga tjänster är rådgivning som inte går att hänföra till någon av de ovan nämnda kategorierna. Koncernen Moderbolaget KSEK 2025 2024 2025 2024 Ernst & Young Revisionsuppdrag 13 640 14 726 426 896 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 800 600 – 100 Skatterådgivning 1 629 1 167 – – Övriga tjänster 1 282 697 – 498 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 941 1 297 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 44 – – – Skatterådgivning 1 630 1 344 – – Övriga tjänster 1 353 3 066 – – Summa 23 318 22 897 426 1 494 NOT 8 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar baseras på historiska anskaffningsvärden och beräknade nyttjandeperio- der för olika grupper av anläggningar. På periodens anskaffade tillgångar beräknas avskrivningar från anskaffningstidpunkten. Avskrivningar görs i huvudsak linjärt med följande beräknade nyttjandeperioder. Forsknings- och utvecklingsarbete 3–5 år Patent, licenser, varumärken (med bestämbar nyttjandetid) 3–10 år Kundrelationer 7–12 år Teknik 6–8 år Varumärken (med obestämbar nyttjandetid) Skrivs ej av Maskiner och inventarier 3–15 år Byggnader 25–33 år Årets av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar belastar årets resultat enligt nedan. Koncernen MSEK 2025 2024 Kostnad för sålda varor –346 –252 Försäljningskostnader –130 –108 Administrationskostnader –135 –99 Forsknings- och utvecklingskostnader –140 –110 Summa –751 –568 NOT 9 Övriga rörelseintäkter och -kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Interna rörelseintäkter – – – 2 Statliga bidrag F&U 16 22 – – Omstrukturerings- kostnader –77 –94 – – Valutakursförändringar –10 12 – – Övrigt 14 –1 – – Summa –57 –62 – 2 Omstruktureringskostnader avser kostnader kopplade till omstrukture- ringsprojekt främst inom AirTech. NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter dotterbolag – – 13 0 Ränteintäkter övriga 38 45 0 0 Övriga finansiella intäkter 3 0 – – Summa 42 45 14 0 Finansiella kostnader Räntekostnader dotterbolag – – –12 –29 Räntekostnader lån –289 –317 –43 – Räntekostnader leasingavtal –114 –48 – – Finansieringskostnader –21 –21 –1 – Valutakursförändringar 11 7 – 0 Övriga finansiella kostnader –42 –26 – – Summa –454 –404 –55 –29 Finansnetto –413 –359 –41 –29 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 149 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 147 Innehåll NOT 11 Inkomstskatter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt –244 –538 – – Uppskjuten skatt –9 104 – – Summa –253 –434 – – Avstämning effektiv skatt Resultat före skatt 815 1 309 –52 –41 Skatt enl. moderbolagets skattesats –168 –270 11 8 Skatteeffekt av: Skillnad hänförlig till utländska skattesatser –31 –102 – – Ej avdragsgilla kostnader –53 –62 –10 –6 Ej skattepliktiga intäkter 24 29 – 0 Utnyttjade förlustavdrag 10 18 – – Underskottsavdrag som inte redovisats –46 –41 –1 –3 Förändring av skattesats, uppskjuten skatt –1 7 – – Skatt hänförlig till tidigare år –3 –3 – – Kupongskatt –17 –19 – – Övriga poster 31 9 – – Årets skattekostnad –253 –434 – – Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Koncernen MSEK 2025 2024 Uppskjuten skatt hänförlig till: Akturiella vinster och förluster på förmånsbestämda pensionsförpliktelser –2 –3 Valutakurseffekter redovisade i övrigt total- resultat – –6 Summa –2 –9 Uppskjutna skattefordringar Koncernen MSEK 2025 2024 Immateriella tillgångar 139 53 Materiella anläggningstillgångar 7 10 Varulager 103 102 Avsättningar för pensioner 19 16 Leasingskulder 425 254 Underskottsavdrag 74 37 Övriga uppskjutna skattefordringar 148 217 Kvittade uppskjutna skattefordringar –403 –287 Belopp vid årets utgång 512 403 Uppskjutna skatteskulder Koncernen MSEK 2025 2024 Immateriella tillgångar 468 527 Materiella anläggningstillgångar 67 52 Nyttjanderättstillgångar 395 231 Övriga uppskjutna skatteskulder 64 76 Kvittade uppskjutna skatteskulder –403 –287 Belopp vid årets utgång 591 598 Avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från årets början till årets slut: Förändringar i uppskjuten skatt Koncernen MSEK 2025 2024 Belopp vid årets ingång –195 –162 Redovisat i årets resultat –9 104 Redovisat i avvecklad verksamhet –21 –3 Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat –2 –9 Uppskjuten skatt redovisad i eget kapital 180 – Förvärv av dotterbolag –70 –100 Avyttring av dotterbolag 18 – Årets valutakursdifferenser 20 –25 Belopp vid årets utgång –79 –195 Uppskjutna skattefordringar för avsättningar till pensioner avser skillnad mellan beräkning av förmånsbestämda pensionsförpliktelser enligt lokala skatteregler jämfört med beräkning enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Uppskjutna skattefordringar avseende outnyttjade underskotts- avdrag redovisas i den omfattning det bedömts sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot skattepliktiga överskott. De outnyttjade underskottsavdragen uppgick vid årets utgång till MSEK 2 171 (1 793), varav huvuddelen inte är tidsbegränsade. Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran inte redovi- sats uppgick till MSEK 1 880 (1 645), således är underskottsavdrag om MSEK 291 (147) föremål för redovisning av uppskjuten skattefordran. Dessa underskott är huvudsakligen hänförliga till dotterbolag i Tyskland och Kina. Munters omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där moderbolaget har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget i IAS 12 från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar II. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggs- skatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. Ingen väsentlig kostnad för tilläggsskatt redovisades under året. NOT 12 Resultat per aktie KSEK 2025 2024 Årets resultat total verksamhet 118 343 1 019 904 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 105 933 973 024 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12 410 46 880 Genomsnittligt antal utestående aktier Före och efter utspädning 182 541 440 182 537 692 Varav aktier i eget förvar per balansdagen 1 916 377 1 916 377 Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, SEK 3,01 4,96 Avvecklad verksamhet, SEK, –2,43 0,36 Resultat per aktie total verksamhet, SEK 0,58 5,33 Vid beräkning av resultat per aktie såväl före som efter utspädning tas utgångspunkt i det nettoresultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare. Det antal aktier som används i beräkningen utgörs av ett vägt genomsnitt av under perioden utestående aktier. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 150 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 148 Innehåll NOT 13 Immateriella tillgångar 2025 Koncernen, MSEK Goodwill Varumärken Teknik Kund- relationer Internt upparb. immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 8 177 1 422 774 1 531 1 137 1 144 14 184 Årets investeringar – – – – 205 126 331 Förvärv av dotterbolag –252 115 36 191 – – 90 Försäljningar och utrangeringar m.m. – – – – – –26 –26 Avyttring av dotterbolag –1 203 –4 –25 –25 –55 –71 –1 384 Omklassificeringar – – – – 6 –6 – Valutakursdifferenser –890 –187 –99 –196 –110 –10 –1 492 Belopp vid årets utgång 5 833 1 346 686 1 501 1 182 1 157 11 704 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –407 –11 –739 –1 161 –466 –252 –3 036 Försäljningar och utrangeringar m.m. – – – – – 24 24 Åvyttring av dotterbolag 398 – 25 25 25 42 515 Årets av-/nedskrivningar, kvarvarande verksamhet – – –19 –63 –130 –98 –310 Årets av-/nedskrivningar, avvecklad verksamhet –346 – – – –2 – –348 Valutakursdifferenser –20 1 94 139 53 3 271 Belopp vid årets utgång –375 –10 –639 –1 059 –520 –280 –2 884 Utgående redovisat värde 5 458 1 336 47 441 661 877 8 819 2024 Koncernen, MSEK Goodwill Varumärken Teknik Kund- relationer Internt upparb. immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 6 214 1 199 721 1 156 772 597 10 660 Årets investeringar – – 1 – 193 537 731 Förvärv av dotterbolag 1 531 138 – 301 60 13 2 044 Försäljningar och utrangeringar m.m. – – – – 44 – 44 Omklassificeringar – – – – 4 –8 –4 Valutakursdifferenser 431 85 52 74 64 5 710 Belopp vid årets utgång 8 177 1 422 774 1 531 1 137 1 144 14 184 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –392 –10 –653 –1 046 –291 –187 –2 579 Försäljningar och utrangeringar m.m. – – – – –44 – –44 Årets avskrivningar, kvarvarande verksamhet – – –37 –40 –84 –64 –224 Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet – – – –2 –17 –1 –20 Valutakursdifferenser –15 –1 –49 –73 –25 –1 –164 Belopp vid årets utgång –407 –11 –739 –1 161 –466 –252 –3 036 Utgående redovisat värde 7 769 1 411 35 370 671 892 11 149 Immateriella tillgångar Goodwill Under 2025 har Munters avyttrat verksamheten Equipment inom affärs- området FoodTech. I början av 2025 klassificerades verksamheten som innehas för försäljning och i samband med omklassificeringen redovisa- des en nedskrivning av goodwill om MSEK 346. I slutet av maj slutfördes avyttringen och resterande goodwill hänförlig till Equipment, netto MSEK 805, bokades bort som del av de avyttrade nettotillgångarna (se även not 35). Under året har förvärvanalyser hänförliga till förvärv som genomför- des i slutet av 2024 färdigställts med effekten att immateriella tillgångar i form av varumärken, teknik och kundrelationer redovisats samtidigt som goodwill minskat (se även not 30). Teknik Posten avser huvudsakligen teknik som identifierats i samband med förvärv av dotterbolag, där merparten relaterar till förvärvet av MTech Systems. Kundrelationer Posten avser kundrelationer som identifierats i samband med förvärv av dotterbolag. Under året har kundrelationer om 191 MSEK (301) från för- värv av dotterbolag tillkommit. Ökningen avser förvärv som genomförts under slutet av 2024 men där förvärvsanalyser färdigställts under 2025. Internt upparbetade immateriella tillgångar Internt upparbetade tillgångar avser aktiverade utvecklingskostnader. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar inkluderar patent, varumärken, licenser och liknande rättigheter i främst Sverige. Under året har Munters tecknat avtal om MSEK 61 (434) avseende ERP-licenser. Beloppet ingår i årets investeringar av Övriga immateriella tillgångar men betalas och skrivs av över 10 år. Av årets investeringar om MSEK 331 avser MSEK 4 avvecklad verksam- het. Av 2024 års investeringar om MSEK 731 avser MSEK 6 avvecklad verksamhet. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 151 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 149 Innehåll NOT 13 Immateriella tillgångar, forts Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken Värden på goodwill och varumärken prövas årligen, för att säkerställa att värdet inte avviker negativt från bokfört värde, men prövas oftare vid indikationer på att värdet kan ha minskat. De redovisade värdena på goodwill och varumärken testades per sista oktober, sedan dess har ingen nedskrivningsindikation uppstått. Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på koncernens kassagenererande enheter, vilka är de minsta identifierba- ra grupperna av tillgångar som vid fortlöpande användning ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Koncernens kassagenererande enheter utgörs av koncernens tre affärsområden: AirTech, Data Center Technologies och FoodTech. Redovisat goodwillvärde per kassagenererande enhet MSEK 2025 2024 AirTech 3 716 4 494 Data Center Technologies 690 869 FoodTech 1 052 2 406 Utgående redovisat värde 5 458 7 769 Redovisade varumärken per kassagenererande enhet MSEK 2025 2024 AirTech 1 060 1 185 Data Center 76 – FoodTech 200 227 Utgående redovisat värde 1 336 1 411 Goodwill uppgick per den 31 december 2025 till MSEK 5 458 (7 769). Minskningen är huvudsakligen hänförlig till valutaeffekter samt avytt- ringen av Equipment som genomfördes under året. Varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod då ledningen bedömer att det inte finns någon förutsägbar gräns för den tidsperiod un- der vilken varumärket förväntas generera nettoinbetalningar för företaget. Prövningen av värdet på goodwill och varumärken har utgått från återvinningsvärden för kassagenererade enheter som har fastställts genom beräkning av framtida nyttjandevärden. Framtida kassaflöden för de första tre åren är baserade på av styrelsen och koncernledningen godkänd strategiplan för perioden 2026 till 2028. Kassaflöden för de föl- jande två åren baseras på koncernledningens bästa bedömning. Tillväxt- takten efter den femåriga prognosperioden har bestämts till 2,5% (2,5). Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden är utveckling av försäljningstillväxt och EBITA-marginal, investeringar och förändring av rörelsekapital samt diskonteringsränta. Ledningen har fastställt den prognostiserade tillväxttakten och EBITA-marginalen baserat på tidigare resultat samt förväntningar på framtida marknads– utveckling per affärsområde baserat på den strategiplan som är antagen. I dessa bedömningar beaktas olika konjunkturindikatorer, samt intern och extern analys av dessa. Utöver detta beaktas viktiga aspekter kring den finansiella utvecklingen som beskrivs i koncernens strategiska plan. Diskonteringsräntan har fastställts genom att beräkna den genomsnittli- ga kapitalkostnaden (WACC). Vid beräkningarna för 2025 användes en nominell diskonteringsränta (genomsnittlig vägd kapitalkostnad före skatt) om 11,5% (11,1). Årets nedskrivningsprövning har inte föranlett någon nedskrivning. En känslighetsanalys för parametrarna diskonteringsränta, försäljnings- tillväxt och EBITA-marginal har utförts på respektive kassagenererande enhet enligt nedan. Effekterna avser en förändring i den enskilda para- metern allt annat lika. Känslighetsanalys Diskonteringsränta En ökning av diskonteringsräntan med en procentenhet skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; AirTech –15%, Data Center Technologies -15% och FoodTech –15%. Förändringen skulle inte medföra nedskriv- ningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna. Försäljningstillväxt En minskning av tillväxttakten i terminalperioden med en procentenhet skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; AirTech –12%, Data Center Technologies –12% och FoodTech –13%. Förändringen skulle inte medföra nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna. EBITA-marginal En minskning av EBITA-marginalen efter prognosperioden med en procentenhet skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; AirTech –9%, Data Center Technologies –6% och FoodTech –8%. Förändringen skulle inte medföra nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 152 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 150 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 14 Materiella anläggningstillgångar 2025 Koncernen, MSEK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 812 1 381 951 710 3 853 Årets investeringar 66 119 131 283 600 Försäljningar och utrangeringar m.m. – -39 –48 –3 –90 Avvecklad verksamhet –84 –227 –200 –25 –535 Omklassificeringar – 56 68 –124 – Valutakursdifferenser –88 –163 –106 –104 –461 Belopp vid årets utgång 706 1 127 796 738 3 367 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –398 –929 –738 – –2 064 Årets avskrivningar kvarvarande verksamhet –36 –79 –67 – –183 Årets avskrivningar avvecklad verksamhet –1 –4 –5 – –9 Försäljningar och utrangeringar m.m. – 34 46 – 80 Avvecklad verksamhet 59 193 175 – 427 Omklassificeringar – 11 –11 – – Valutakursdifferenser 45 105 78 – 228 Belopp vid årets utgång –330 –669 –522 – –1 522 Utgående redovisat värde 377 458 274 738 1 846 2024 Koncernen, MSEK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 611 1 150 784 271 2 815 Årets investeringar 102 95 35 531 762 Förvärv av dotterbolag 23 11 14 3 51 Försäljningar och utrangeringar m.m. 31 –47 50 –1 33 Omklassificeringar 7 95 23 –121 4 Valutakursdifferenser 39 77 44 28 188 Belopp vid årets utgång 812 1 381 951 710 3 853 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –318 –832 –569 – –1 718 Årets avskrivningar kvarvarande verksamhet –22 –77 –59 – –158 Årets avskrivningar avvecklad verksamhet –2 –12 –15 – –29 Försäljningar och utrangeringar m.m. –32 45 –57 – –44 Valutakursdifferenser –24 –53 –37 – –115 Belopp vid årets utgång –398 –929 –738 – –2 064 Utgående redovisat värde 415 452 213 710 1 789 Materiella anläggningstillgångar Årets totala investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 600 varav MSEK 8 avser avvecklad verksamhet. Av 2024 års inves- teringar om MSEK 762 avser MSEK 17 avvecklad verksamhet. Årets avskrivningar uppgick till MSEK –192 (–187). Avskrivningarna är baserade på tillgångarnas anskaffningsvärden och beräknade nyttjande- perioder finns återgivna i not 8. Värdet på byggnader och mark uppgår till MSEK 377 (415). Under året har värdet minskat med MSEK –38 (23), huvudsakligen till följd av av- vecklad verksamhet. Redovisat värde på mark uppgår till MSEK 46 (66). NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 153 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 151 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 15 Nyttjanderättstillgångar 2025 Koncernen, MSEK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 1 064 303 176 1 542 Nya kontrakt 1 036 6 79 1 121 Försäljningar och utrangeringar -121 -96 -33 -249 Avvecklad verksamhet -14 -56 -9 -79 Valutakursdifferenser –179 -24 –18 -222 Belopp vid årets utgång 1 787 133 195 2 115 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –285 –191 –68 –542 Årets avskrivningar, kvarvarande verksamhet –190 –17 –51 –258 Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet –1 –7 –1 –8 Försäljningar och utrangeringar 116 56 30 203 Avvecklad verksamhet 4 46 7 57 Valutakursdifferenser 38 15 7 60 Belopp vid årets utgång –318 –96 –77 –491 Utgående redovisat värde 1 469 37 118 1 624 2024 Koncernen, MSEK Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 680 321 107 1 107 Nya kontrakt 384 15 92 491 Förvärv av dotterbolag 16 – 3 20 Försäljningar och utrangeringar –63 –51 –31 –146 Valutakursdifferenser 47 19 5 72 Belopp vid årets utgång 1 064 303 176 1 542 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –193 –189 –54 –435 Årets avskrivningar, kvarvarande verksamhet –122 –22 –39 –183 Årets avskrivningar, avvecklad verksamhet –4 –2 –3 –27 Försäljningar och utrangeringar 46 51 29 126 Valutakursdifferenser –12 –11 –2 –25 Belopp vid årets utgång –285 –191 –68 –542 Utgående redovisat värde 779 113 108 1 000 Nyttjanderättstillgångar Munters leasar diverse kontor, lagerlokaler, maskiner och fordon. Där- utöver leasas även en stor andel av de produktionsfabriker där Munters bedriver verksamhet runt om i världen. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning finns i vissa avtal. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett antal olika avtalsvillkor. Avtalen inkluderar endast variabla avgifter som baseras på ett index, vilka medtas i värderingen av leasingskulden och nyttjande- rättstillgången den dag indexet omräknas. Avtalen kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter och det är endast själva leasingkompo nenten som har inkluderats vid beräkningen av leasings- kulden och nyttjanderättstillgången. Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används för verksam- heten. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga eller säga upp avtalet kan endast utnyttjas av Munters och inte av leasegivaren. Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inklude- rar IT-utrustning, telefoner och vissa kontorsmöbler. Upplysningar om de leasingskulder som är förknippade med nyttjande- rättstillgångarna återfinns i not 24. Under året har koncernen ingått nya leasingkontrakt om MSEK 1 121 (491). Ökningen från föregående år förklaras av etablering av en ny produktionsanläggning i Amesbury, USA. Kortfristiga leasingavtal samt leasingavtal av lågt värde har kostnadsförts med MSEK 7 (12). Dessa avtal kommer innebära utbetalningar om MSEK 5 (7) mellan åren 2026–2030 och MSEK 0 (2) under 2030 och framåt. Årets avskrivningar uppgick till MSEK –266 (–210). Det totala kassaflödet gällande i balansräkningen upptagna leasing- avtal under 2025 var MSEK –305 (–233) och presenteras dels under finansieringsverksamheten som återbetalning av leasingskulder och dels under den operativa verksamheten som betald ränta, se vidare not 24. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 154 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 152 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 16 Andelar i dotterbolag Direkta aktieinnehav, 100% Land Redovisat värde Munters Holding AB (org. nr. 556818-9749) Sverige 4 098 Säte: Stockholm 4 098 Indirekta aktieinnehav Land % AB Carl Munters (org.nr. 556035-1198) Sverige 100 Munters AB (org.nr. 556041-0606) Sverige 100 Munters Europe AB (org.nr. 556380-3039) Sverige 100 Munters Frontier Invest AB (org.nr. 556904-0891) Sverige 100 Proflute AB (org.nr. 556558-3415) Sverige 100 Tobo Component AB (org.nr. 556695-4532) Sverige 100 Geoclima Australia Pty Ltd Australien 66 Munters Pty Ltd Australien 100 Munters Belgium SA Belgien 100 Munters Brasil Industria e Commércio Ltda Brasilien 100 MTech Systems America Latina Ltda Brasilien 100 Inobram Assessoria e Servicos Ltda Brasilien 100 Munters A/S Danmark 100 Munters Finland OY Finland 100 Munters France S.A.S. Frankrike 100 Hotraco Technologies India Pvt, Ltd. Indien 100 Munters India Humidity Control Private Ltd Indien 100 ZECO Aircon Ltd Indien 100 EDPAC Holdings Ltd Irland 100 Munters Corp Ireland Irland 100 Munters Ireland Limited Irland 100 Munters Israel Ltd Israel 100 Airprotech S.r.l Italien 100 Geoclima International S.r.l. Italien 100 Munters Humidity Control Italy S.r.l. Italien 100 Munters K.K. Japan 100 Munters Canada Inc Kanada 100 Jiangyin SAT Air Treatment Equipment Co Ltd Kina 100 Munters Air Treatment Equipment (Beijing) Co., Ltd Kina 100 Munters Air Treatment Equipment (Jiangsu) Co., Ltd Kina 100 Munters de Mexico S de RL de CV Mexiko 100 Hotraco Agri BV Nederländerna 100 Hotraco Export BV Nederländerna 100 Indirekta aktieinnehav Land % Hotraco Group Beheer BV Nederländerna 100 Hotraco Group BV Nederländerna 100 Munters Netherlands Holding BV Nederländerna 100 Munters Netherlands BV Nederländerna 100 Munters AS Norge 100 Munters Pte Ltd Singapore 100 Geoclima Iberica S.L Spanien 100 Munters Spain S.A.U. Spanien 100 Geoclima HVAC UK Storbritannien 100 Munters Ltd Storbritannien 100 Munters Korea Co., Ltd Sydkorea 100 Geoclima Asia Co., Ltd. Thailand 100 Munters Company Ltd Thailand 100 Munters-Form Endüstri Sistemleri Sanayive Ticaret A.Ş. Turkiet 80 Munters Czech s.r.o. Tjeckien 100 EDPAC International GmbH Tyskland 100 Munters Beteiligungs GmbH Tyskland 100 Munters Euroform GmbH Tyskland 100 Munters GmbH Tyskland 100 Automated Environments LLC USA 100 Geoclima USA Inc USA 100 Hotraco US Inc. USA 100 Munters Corporation USA 100 Munters Frontier US Holdco Inc. USA 100 MTech Systems USA, LLC USA 100 Munters (Vietnam) Co., Ltd Vietnam 100 Ackumulerade anskaffningsvärden avseende moderbolagets andelar i dotterbolag uppgår vid årets utgång till 4 098 (4 098). Inga restriktioner föreligger beträffande åtkomst till dotterbolagens tillgångar till följd av regleringar eller minoriteter. NOT 17 Andelar i intressebolag och finansiella tillgångar Intresseföretag/ Organisationsnummer/Säte % 2025 2024 BarnTools LLC, 622795, USA 32,0 41 54 Mooij India Technologies India pvt Ltd., Indien50,0 0 0 Belopp vid årets utgång 42 54 Under året har en resultatandel i intressebolag om MSEK –3 (–12) avse- ende Barn Tools LLC redovisats i resultaträkningen. Övriga finansiella tillgångar MSEK 2025 2024 Långfristiga fordringar 14 25 Finansiella investeringar 145 164 Belopp vid årets utgång 158 189 Finansiella investeringar är innehav i investeringsobjekt över vilka koncernen inte har något betydande inflytande, vilket generellt innebär att Munters aktieinnehav motsvarar mindre än 20 procent av rösterna i bolaget. Finansiella investeringar redovisas och värderas till verkligt värde. NOT 18 Varulager MSEK 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 913 1 206 Varor under tillverkning 468 400 Färdiga varor och handelsvaror 469 638 Pågående arbete för annans räkning 5 6 Förskott till leverantörer 29 33 Belopp vid årets utgång 1 884 2 283 Nedskrivningar för inkurans på varulager baseras på artiklarnas ålder och omsättningshastighet. Merparten av nedskrivningar samt återföring av tidigare års nedskrivningar avser den inkuransbedömning som görs vid varje periodslut. Ingen väsentlig del av varulagret värderas till nettoför- säljningsvärdet. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 155 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 153 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 18 Varulager, forts Varulagerreserv MSEK 2025 2024 Belopp vid årets början –230 –173 Avvecklad verksamhet 40 – Förvärv av dotterbolag – –4 Årets nedskrivning –35 –88 Återföring av tidigare års nedskrivningar 21 46 Valutakursdifferenser 25 –11 Belopp vid årets utgång –178 –230 NOT 19 Kundfordringar Förfalloanalys kundfordringar, netto efter förväntade kreditförluster MSEK 2025 2024 Ej förfallet 1 338 1 499 < 30 dagar 310 666 30–90 dagar 156 254 91–180 dagar 53 74 > 180 dagar 54 73 Belopp vid årets utgång 1 912 2 567 Avsättning för förväntade kreditförluster motsvarade 3% (5) av totala fordringar och har förändrats enligt följande. Avsättning för förväntade kreditförluster MSEK 2025 2024 Belopp vid årets början –124 –68 Avvecklad verksamhet 1 – Förvärv av dotterbolag – –10 Avsättning för befarade förluster –26 –78 Konstaterade förluster 43 6 Återförda outnyttjade belopp 41 29 Valutakursdifferenser 13 –4 Belopp vid årets utgång –52 –124 Koncernen tillämpar det förenklade tillvägagångssättet enligt IFRS 9 Finansiella instrument för att mäta förväntade kreditförluster. Denna ”förväntade kreditförlustmodell” använder den förväntade förlustrisken för den återstående löptiden för alla kundfordringar. Modellen baseras på historiska kreditförluster över den förväntade livslängden på kund- fordringar justerade för framtida estimat. Baserat på statistik från konsta- terade kreditförluster har den historiska förlustrisken en obetydlig effekt NOT 19 Kundfordringar, forts på kreditförlusten och därför är avsättningen för osäkra fordringar byggd på individuella uppskattningar om framtida utveckling. NOT 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 19 17 – – Förutbetalda försäkringspremier 39 41 1 1 Upplupna intäkter 646 329 – – Förutbetalda kostnader för varor och tjänster 11 13 – – Övriga poster 248 192 0 0 Belopp vid årets utgång 963 593 1 2 NOT 21 Eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet 5 533 735 (5 533 735) kronor utgörs av 184 457 817 (184 457 817) aktier med ett kvotvärde om 0,03 (0,03) kronor per aktie. Aktierna i Munters Group AB är noterade på Nasdaq Stockholm under namnet MTRS. Munters Group AB:s tio största ägare innehar tillsammans 61,9% (61,3) av totalt antalet aktier i bolaget. Av dessa innehar FAM AB 28,3% (28,0). Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Munters Group AB. Innehav av egna aktier Per den 31 december 2025 innehar Munters Group AB 1 916 377 aktier i eget förvar (1 916 377) per 31 december 2024), vilket utgör 1% av det registrerade aktieinnehavet. Aktier hade ett kvotvärde om 0,03 kronor per aktie. Aktierna har förvärvats under tidigare år efter beslut från Styrelsen i Munters Group AB (”Munters”) med stöd av bemyndigande från årsstämman. Antal utestående aktier per 31 december 2025 uppgår till 182 541 440. Utdelning under året En utdelning om SEK 1,60 per aktie, totalt MSEK 292, har lämnats under året enligt styrelsens förslag till årsstämman för 2025. Utdelningen motsvarar 30% av 2024 års totala resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Ingen utdelning har utgått på aktier i eget förvar. NOT 21 Eget kapital, forts Reserver - omräkningsreserv Reserven för valutakursdifferenser består av differenser som uppkommer när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar omräknas till svenska kronor. Reserv för valutakursdifferenser Ingående balans 1 januari 2024 822 Valutakursdifferenser 456 Skatt hänförlig till reserver –6 Utgående balans 31 december 2024 1 272 Valutakursdifferenser –1 149 Valutakursdifferenser omklassificerade till årets resultat –53 Utgående balans 31 december 2025 70 NOT 22 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (KSEK): Fritt eget kapital i moderbolaget: KSEK 2025 Fritt eget kapital vid året början 3 466 935 Utdelning –292 066 Årets resultat –52 349 Summa 3 122 520 Styrelsen föreslår följande disposition: Utdelning 292 066 Balanseras i ny räkning 2 830 453 Summa 3 122 520 Enligt den utdelningspolicy som Munters styrelse har antagit ska Munters sträva efter att lämna en årlig utdelning som motsvarar 30–50 procent av årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Beslut om eventuella utdelningsförslag fattas av styrelsen med beaktande av Munters finansiella ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Styrelsen föreslår en utdelning om 1,60 SEK (1,60) per aktie för 2025, totalt MSEK 292 (292), vilket motsvarar 53 procent av årets resultat från kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 156 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 154 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 23 Finansiella instrument per kategori Bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder per kategori MSEK 2025 2024 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 14 25 Kundfordringar 1 912 2 567 Övriga kortfristiga fordringar 237 240 Likvida medel 1 492 1 530 Belopp vid årets utgång 3 655 4 362 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella investeringar 145 164 Belopp vid årets utgång 145 164 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Valutaderivat där säkringsredovisning av kassaflöden inte tillämpas – 4 Belopp vid årets utgång – 4 Summa 3 799 4 531 MSEK 2025 2024 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga räntebärande skulder 5 348 3 780 Långfristiga räntebärande leasingskulder 1 462 847 Kortfristiga räntebärande skulder 829 2 734 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 280 237 Leverantörsskulder 1 461 1 789 Upplupna finansiella kostnader 16 20 Övriga långfristiga skulder 419 398 Övriga kortfristiga skulder 173 148 Belopp vid årets utgång 9 987 9 952 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Valuta- och räntederivat där säkringsredovisning av kassaflöden inte tillämpas 12 3 Villkorade och innehållna köpeskillingar 188 1 498 Belopp vid årets utgång 200 1 501 Summa 10 187 11 453 Verkligt värde på tillgångar och skulder Redovisat värde på räntebärande tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som en följd av förändringar i marknadsräntor. Munters bedömer att ränte- satsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmäs- siga villkor per den sista december 2025 och att det verkliga värdet på balansdagen därmed i allt väsentligt motsvaras av det redovisade värdet. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet på grund av den korta löptiden. Finansiella investeringar Finansiella investeringar är investeringsobjekt över vilka koncernen inte har något betydande inflytande vilket innebär att Munters aktieinnehav motsvarar mindre än 20% (20) av rösterna. Finansiella investeringar redovisas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. De är värderade i enlighet med IFRS 9 och kategoriserade i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Derivatinstrument Koncernens derivatinstrument, vilka tagits upp till verkligt värde i rapport över finansiell ställning har värderats enligt IFRS 9 och kategoriserats enligt nivå 2 enligt IFRS 13 verkligt värdehierarki. Detta innebär att verkligt värde värderingen baseras på observerbara data för tillgången eller skulden annat än noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder, antingen direkt, som prisnotering eller indirekt, härledda från prisnoteringar. Vid årets slut fanns det valutaterminskontrakt i gruppen enligt tabellen nedan. 2025 2024 Nominellt belopp lokal valuta Redovisat värde (MSEK) Nominellt belopp lokal valuta Redovisat värde (MSEK) EUR/SEK –17 1,9 141 –3,1 USD/SEK 69 –14,3 67 3,9 Övriga – –0,1 – –0,3 Summa –12,5 0,4 Negativt nettobelopp avser sälj och positivt nettobelopp avser köp. Samtliga terminskontrakt förfaller under 2026. Finansiella tillgångar respektive skulder som kvittas eller som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal för kvittning eller liknande avtal Finansiella tillgångar och skulder som kan kvittas mot varandra består av valutaderivat som täcks av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Vid 2025 års utgång har kvittning av valutakontrakt gjorts, Redovisade vär- den på sådana tillgångar respektive skulder finns listade i tabellen ovan. Villkorade köpeskillingar och förvärvsoptioner Villkorade köpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och om- värderas varje period till verkligt värde. Omvärderingsvinster och för- luster redovisas i resultatet. Koncernens villkorade tilläggsköpeskillingar och förvärvsoptioner, redo- visade till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning, värderas i enlighet med IFRS 9 och är kategoriserade i nivå 3 i verkligt värde hierarki. Munters innehade vid ingången av 2025, köpoptioner och hade ställt ut säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande, vilka har avtalats om i samband med rörelseförvärv. Koncernen redovisar initi- alt andel utan bestämmande inflytande och tilldelar denna del av resul- tatet. Koncernen redovisar vidare en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionerna varvid andelar utan bestämmande inflytande hänförbara till optionerna elimineras. Skillnaden mellan skulderna för optionerna och de andelar utan bestämmande inflytande som optionerna avser redovisas direkt mot eget kapital och särskiljs från övriga förändringar i eget kapital. I januari 2025 utnyttjade minoritetsägarna i MTech Systems optionerna att sälja sina andelar om 33,6% i bolaget till Munters. 80% av transaktions- priset, MUSD 80,7, betalades den 31 mars 2025. Återstående 20% av transaktionspriset betraktas som villkorad köpeskilling och kostnadsförs över den villkorade perioden. I mitten av januari 2026 betalades den villkorade köpeskillingen för MTech till säljarna, totalt cirka MUSD 18,5. Beloppet är i sin helhet reserverat per utgången av 2025. Vid utgången av 2024 uppgick optionens värde till MSEK 1 142. År 2023 förvärvade Munters 60% av det brasilianska bolaget InoBram. Avtalet inkluderade en sälj-/köpoption för Munters att förvärva de återstående 40% av bolaget. I Q4 2025 kom parterna överens om att utnyttja optionen och Munters förvärvade de utestående aktierna för en köpeskilling om motsvarande MSEK 148. Vid utgången av 2024 uppgick optionens värde till MSEK 121. Villkorade och innehållna köpeskillingar MSEK 2025 2024 Belopp vid årets ingång 1 498 632 Innehållna köpeskillingar – 212 Omvärdering förvärvsoptioner –270 567 Omklassificeringar – 17 Betalningar –1 169 –29 Värdeförändring redovisad i övriga rörelseintäkter 207 –3 Diskontering 48 38 Valutakursdifferenser –126 64 Belopp vid årets utgång 188 1 498 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 157 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 155 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 24 Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder Munters har flera lånearrangemang i form av lånefaciliteter från en grupp av banker, bilateralt låneavtal, samt finansieringsprogram riktade mot kreditmarknaden såsom Medium Term Note Program och Företags- certifikatprogram. Den totala låneportföljen, inklusive outnyttjade låne- faciliteter, summerar till ca MSEK 8 450. Totalt outnyttjade kreditfacili- teter framgår av not 3 under rubrik Likviditetsrisk. Genomsnittligt viktad förfallotid för utestående lån var på 2,8 (1,6) år. År 2025 refinansierade Munters sina kreditfaciliteter bestående av ett tidsbegränsat lån och en revolverande kreditfacilitet på totalt 200 MUSD och 250 MEUR. De nya 3-åriga kreditfaciliteterna, var och en med två ettåriga förlängningsoptioner, ersatte faciliteter med förfall 2026. De nya kreditfaciliteterna är kopplade till utvalda hållbarhetsmål. Under året har Munters etablerat ett nytt Medium Term Note (MTN)- program tillsammans med ett ramverk för gröna obligationer för att stödja koncernens hållbarhetsambitioner och mål. MTN-programmet har ett rambelopp på 5 000 MSEK. Därtill har koncernen även etablerat ett företagscertifikatprogram med ett rambelopp på 2 000 MSEK. Per 31 december uppgick totala räntebärande skulder till MSEK 6 177 (6 514). Tabellen visar lång- och kortfristig skuld på koncernnivå tillsam- mans med lokal bankskuld i dotterbolagen. Munters finanspolicy reglerar hanteringen av extern upplåning. Låneavtalen avseende Term loan och RCF, totalt MSEK 2 952 inne- håller en finansiell kovenant; koncernens nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA, med några justeringar i enlighet med låneavtalet. Pensionsnettoskulden samt redovisningsstandard for leasing, IFRS16, påverkar inte beräkningen av kovenanten enligt låneavtalet. Koncernens prognostiserade resultat i förhållande till gränsvärdena i kovenanten följs noga. På så sätt säkerställs att koncernen uppfyller sina åtaganden gentemot de externa kreditgivarna och likviditets- och finansieringsrisk minimeras. Kovenanternas efterlevnad gentemot de externa kreditgivarna testas kvartalsvis. Per 31 december 2025 var dessa lånevillkor uppfyllda. Den totala genomsnittliga viktade räntesatsen inkluderande både lång och kort upplåning uppgår vid årsskiftet till 3,9% (4,7) och 4,1% (5,3) inklusive finansieringskostnader. Finansieringskostnader som aktiverats i balansräkningen uppgår till MSEK 20 vilket periodiseras till resultaträk- ningen över lånens respektive löptid, något som reflekteras i tabellen nedan. Räntebärande skulder 2025-12-31 Ränta 2026 2027 2028 2029 2030- Summa Varav lång- fristiga skulder Term loan Rörlig – – 1 834 – – 1 834 1 834 RCF Rörlig – 182 572 364 – 1 118 1 118 Commercial papers Fast 794 – – – – 794 – Bonds Rörlig - - 595 1 000 800 2 395 2 395 Övriga skulder Fast / rörlig 35 1 – – – 36 1 Summa 829 183 3 001 1 364 800 6 177 5 348 Förändring räntebärande lån Munters har under året netto ökat upplåningen i USD och SEK, samt minskat upplåning i EUR. En mindre del av förändringar av lån förklaras även av valutakursdifferenser i EUR och USD. MSEK 2025 2024 Belopp vid årets ingång 6 514 5 131 Förvärv av dotterbolag – 294 Upptagna lån 8 375 2 664 Amortering av lån –8 240 –1 796 Icke kassaflödespåverkande poster –12 4 Valutakursdifferenser –460 217 Belopp vid årets utgång 6 177 6 514 Varav långfristiga lån 5 348 3 780 Varav kortfristiga lån 829 2 734 Förändring leasingskulder Munters har under året förändrat skulder kopplade till leasingavtal med följande belopp innebärande upptagande av nya leasingkontrakt, amor- tering av befintliga leasingkontrakt samt ränta och valutakurseffekter. MSEK 2025 2024 Belopp vid årets ingång 1 083 719 Nya och förändrade kontrakt 1 121 493 Förvärv av dotterbolag – 19 Avslutade kontrakt –72 –20 Kapitaliserad ränta 115 51 Amortering av leasingkontrakt –327 –233 Valutakursdifferenser –179 53 Belopp vid årets utgång 1 742 1 083 Varav långfristiga leasingskulder 1 462 847 Varav kortfristiga leasingskulder 280 237 Löptidsanalys leasingskulder De kvarstående odiskonterade leasingbetalningarna har följande för- fallodatum: Odiskonterade leasingskulder MSEK 2025 2024 Återstående tid mindre än 1 år 303 238 Återstående tid mellan 1–5 år 942 573 Återstående tid mer än 5 år 1 357 545 Summa 2 602 1 356 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 158 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 156 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 25 Avsättningar för pensioner 2025 Koncernen, MSEK Nuvärde av förpliktelsen Förvaltnings- tillgångar Nettovärde Ingående balans 280 –3 277 Avvecklad verksamhet –5 – –5 Redovisat i resultaträkningen Kostnader för tjänstgöring 10 – 10 Räntekostnader/-intäkter 10 – 10 20 – 20 Redovisat i övrigt totalresultat Vinst/förlust från för ändringar i finansiella antaganden –13 – –13 Erfarenhetsb. vinster/förluster 3 – 3 –11 – –11 Transaktioner Utbetalda pensioner –9 –0 –9 Inbetalningar 0 0 0 Valutakursdifferenser –1 0 –1 Utgående balans 274 –3 271 2024 Koncernen, MSEK Nuvärde av förpliktelsen Förvaltnings- tillgångar Nettovärde Ingående balans 283 –3 280 Redovisat i resultaträkningen Kostnader för tjänstgöring 11 – 11 Räntekostnader/-intäkter 9 – 9 20 – 20 Redovisat i övrigt totalresultat Vinst/förlust från för ändringar i finansiella antaganden –14 – –14 Erfarenhetsb. vinster/förluster – – – –14 – –14 Transaktioner Utbetalda pensioner –9 –0 –9 Inbetalningar 0 0 0 –9 0 –9 Valutakursdifferenser 0 0 0 Utgående balans 280 –3 277 Koncernen finansierar pensionsplaner för sina anställda i ett flertal länder. Planerna följer huvudsakligen respektive lands praxis och kan vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. De viktigaste förmånsbestämda pensionsplanerna omfattar huvudsakligen anställda i Sverige, Belgien, Indien och Frankrike. I Frankrike görs avsätt- ningar för obligatoriska ersättningar vid anställningens upphörande. För ledande befattningshavare inom koncernen finns riktlinjer gällande pensionsrätt och pensionsplaner beskrivna i not 33. Avsättningar för pensioner uppgår till totalt MSEK 271 (277) per balansdagen, varav de förmånsbestämda pensionsplanerna i Sverige uppgår till MSEK 267 (265) motsvarande 98% av koncernens totala av- sättningar för pensioner redovisade enligt IAS 19. Beräkningarna baseras i huvudsak på slutlönen och planerna är ofonderade. Pensionsplanerna i Indien och Frankrike, vilka utgör 1% respektive 0,5% av totala pensions- avsättningarna är ofonderade. De svenska pensionsplanerna, s.k. ITP-plan, är ett tillägg till landets socialförsäkringssystem och är resultatet av överenskommelser mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. ITP-planerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. ITP-planen har två delar, dels ITP1, en avgiftsbestämd pensionsplan som gäller anställda 1979 eller senare, dels ITP2, en förmånsbestämd pensionsplan som gäller anställda födda före 1979. Tjänstemän inom koncernen i Sverige omfattas av båda dessa delar. ITP2-planen hanteras av Munters i egen regi inom det så kallade PRI-systemet. Finansieringen sker genom en kontoavsättning vilket tryggas av en kreditförsäkring i Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti. Förmånsbestämda pensionsplaner exponerar koncernen för olika typer av risker hänförliga till ökad livslängd, inflation och löneökningar. Inom koncernen finns även avgiftsbestämda planer som huvudsakli- gen omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Periodens kostnad för dessa avgiftsbestämda planer uppgår till MSEK 163 (131). Förvaltningstillgångarna består av försäkringsavtal tecknade hos fristående försäkringsbolag. Ingen del av förvaltningstillgångarna är placerade i företagets eget kapitalinstrument, skuldinstrument, fastig- heter eller övriga tillgångar som används av företaget. Koncernen har endast en mindre andel fonderade planer. Väsentliga aktuariella antaganden Sverige Viktade värden, % 2025 2024 Diskonteringsränta 3,80 3,55 Framtida inflation 2,00 2,00 Framtida löneökningar 2,75 2,75 Pensionsökningar 2,00 2,00 Inkomstbasbelopp 2,75 2,75 Diskonteringsräntan fastställs, per balansdagen utifrån en fungerande marknad baserad på högkvalitativa företagsobligationer med anpassning till förpliktelsens löptid. Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från livslängdsundersökningar i varje land, och sätts i sam- råd med aktuariell expertis. För de svenska pensionsplanerna tillämpas livslängdsantagande enligt den mest aktuella livslängdsundersökningen DUS23. Munters budgeterade avgifter för de förmånsbaserade åtagand- ena uppgår till MSEK 9 (10) för 2026. Känslighetsanalys – effekt av 0,5% förändring Sverige MSEK –0,5% +0,5% Diskonteringsränta 28 –24 Framtida inflation –20 22 Tabellen visar effekten på skulden av 0,5% förändring i diskonteringsrän- ta respektive framtida inflation. Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oför- ändrade. Metoden visar skuldens känslighet för förändringar i ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Löptidsanalys - förväntade betalningar MSEK 2025 2024 Inom 1 år 8 7 Mellan 1–2 år 9 8 Mellan 2–5 år 27 26 Totalt 44 40 Tabellen visar förväntade betalningar för pensionsförmåner efter avslutad anställning i Sverige under de kommande fem åren (ej nu- värdesberäknade). Den vägda genomsnittliga löptiden (durationen) för de förmånsbestämda förpliktelserna i Sverige uppgår till 17 år (17). NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 159 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 157 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 26 Övriga avsättningar 2025 Koncernen, MSEK Garanti- åtaganden Omstr.- åtgärder Övr. för- pliktelser Summa Belopp vid årets ingång 155 79 105 338 Avvecklad verksamhet –10 – –2 –13 Tillkommande avsättningar 54 90 62 206 Outnyttjade återf. belopp –17 –13 –1 –30 Utnyttjat under året –11 –109 –54 –174 Valutakursdifferenser –22 –2 –9 –33 Belopp vid årets utgång 149 45 101 295 2024 Koncernen, MSEK Garanti- åtaganden Omstr.- åtgärder Övr. för- pliktelser Summa Belopp vid årets ingång 107 33 67 207 Förvärv av dotterbolag 11 – 34 45 Tillkommande avsättningar 45 83 23 151 Outnyttjade återf. belopp –8 –1 –5 –14 Utnyttjat under året –6 –37 –13 –57 Valutakursdifferenser 6 1 0 7 Belopp vid årets utgång 155 79 105 338 Avsättningarna består av: MSEK 2025 2024 Långfristig del 91 90 Kortfristig del 203 249 Belopp vid årets utgång 295 338 Under året gjordes avsättningar för garantiåtaganden om MSEK 54 (45). Beräkning av avsättning för garantikostnader sker schablonmässigt med ett belopp som motsvarar den genomsnittliga kostnaden för garantikost- nader i förhållande till omsättningen under den senaste 24-månaders- perioden, justerat med belopp för kända garantianspråk överstigande schablonavsättningen. Avsättning för garantiåtaganden är relaterad till den givna garantitiden. Garantikostnader belastar kostnad för sålda varor. Under året har avsättningar för omstruktureringsåtgärder om netto MSEK 77 (83) redovisats. Beloppet avser en avsättning avseende kost- nadsanpassningar och effektivitetsinitiativ inom affärsområdet AirTech. Programmet förväntas att i stor utsträckning avslutas under 2026. Övriga avsättningar består till största del av personalrelaterade avsättningar. NOT 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Personalrelaterade kostnader 560 767 32 51 Mottaget ej fakturerat gods 90 195 – – Försäljningsprovisioner 71 71 – – Räntekostnader 16 20 9 1 Förutbetalda intäkter 51 73 – – Revisions- och juridiska kostnader 20 20 – 2 Övriga upplupna kostnader 186 349 – 1 Utgående balans 995 1 496 41 54 NOT 28 Ställda säkerheter, eventualtill - gångar och eventualförpliktelser Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Garantiförbindelser PRI 4 3 4 3 Garantier från bank och försäkringsbolag 251 245 386 421 Utgående balans 256 248 390 424 Garantiförbindelser PRI avser pensionsskulder i Sverige. Garantier från bank och försäkringsbolag är verksamhetsrelaterade garantier, till exem- pelvis förskott och fullgörandegarantier. Inom Munters finns inga ställda säkerheter. Juridiska processer Munters är involverad i ett mindre antal kommersiella tvister. Ledningen bedömer det ej sannolikt att någon av de per dagens datum kända tvister som Munters är inblandad i och där det inte har gjorts någon avsättning kommer att innebära utflöde av resurser. Munters dotterbolag i USA, Munters Corporation är, och har under åren varit, angiven som medsvarande i asbestrelaterade processer. Under åren har Munters Corporation i ett antal fall vunnit genom summariska NOT 28 Ställda säkerheter, eventualtill - gångar och eventualförpliktelser domar som alltså inte längre pågår. Munters Corporation är av den be- stämda uppfattningen att återstående yrkanden är grundlösa. Munters Corporation har försäkringsskydd för de asbestrelaterade kraven genom flera försäkringar. Med förbehåll för vissa reservationer har försäkrings- bolagen bekräftat att de tills vidare kommer att stå för försvarskostna- derna. Munters Corporation är för närvarande även föremål för en pågående miljöutredning av administrativ karaktär i New Jersey, USA, rörande miljö- skador på en fastighet som tidigare hyrts av ett av Munters förvärvat bo- lag och som senare fusionerades in i Munters Corporation. En utredning av orsaken och omfattningen av miljöskadan pågår under översyn av New Jersey Department of Environmental Protection (”NJDEP”). Även om ett potentiellt miljöansvar är svårt att uppskatta, bedömer Munters att det finns försäkringsskydd för eventuellt miljöansvar. NOT 29 Transaktioner med närstående Aktierna i Munters Group AB ägs av FAM AB till 28,3% (28,0). Som närstående till Munters räknas FAM AB samt portföljbolag förvaltade av FAM AB, dotterbolag, samt Munters styrelse och koncernledning med närstående. Inga väsentliga transaktioner med närstående bolag förekom under året. Moderbolaget har närståenderelation till sina dotterbolag. Uppgifter om andelar i dotterbolag återfinns i not 16. Transaktioner mellan Munters Group AB och dess dotterbolag har skett på marknadsmässiga villkor. Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare framgår i not 33. Munters har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöterna eller ledande befattningshavare. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 160 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 158 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 30 Rörelseförvärv Konsoliderade förvärv 2025 och 2024 Företag (Land) Affärs- område Förvärvs- månad Antal anställda Om- sättning Airprotech (IT) AirTech Maj-24 52 MEUR 30 Automated Environments (US) FoodTech Jul-24 13 MUSD 10 Geoclima (IT) DCT Okt-24 165 MEUR 40 Hotraco (NL) FoodTech Okt-24 140 MEUR 41 Tabellen visar ungefärligt antal permanenta heltidstjänster per för- värvsdagen. Med omsättning avses uppskattad årsomsättning året före förvärvets genomförande. 2025 Inga nya förvärv har konsoliderats under året, däremot har Munters förvärvat utestående innehav utan bestämmande inflytande i MTech Systems och InoBram samt utbetalat innehållna köpeskillingar avseende förvärven av Airprotech, AEI och Geoclima som genomfördes 2024. I januari 2025 utnyttjade minoritetsägarna i MTech Systems optionerna att sälja sina andelar om 33,6% i bolaget till Munters. 80% av transak- tionspriset, motsvarande MSEK 809, betalades den 31 mars 2025. De återstående 20% av transaktionspriset betraktas som villkorad köpe- skilling och kostnadsförs över den villkorade perioden. I mitten av januari 2026 betalades den villkorade köpeskillingen för MTech till säljarna, totalt cirka MUSD 18,5. Beloppet är i sin helhet skuldfört per utgången av 2025. År 2023 förvärvade Munters 60% av det brasilianska bolaget InoBram. Avtalet inkluderade en sälj-/köpoption för Munters att förvärva de återstående 40% av bolaget. I slutet av 2025 enades parterna om att utnyttja optionen och Munters förvärvade de utestående aktierna för en köpeskilling om 83,3 miljoner BRL (MSEK 148). 2024 I maj stängde Munters förvärvet av Airprotech, en italiensk tillverkare av VOC (Volatile Organic Compounds) reningssystem. Det utökar Munters Clean Technologies och möjliggör renare produktion för europeiska industrier. I juli förvärvade Munters en majoritetsandel i Automated Environments (AEI), ett USA-baserat företag som specialiserar sig på automatiserade styrsystem för fjäderfäindustrin. Förvärvet är en del av FoodTechs strategiska satsning på digitala lösningar som stödjer livsmedelsprodu- center. Med förvärvet kommer Munters att ha en 80% andel i AEI, avtalet stipulerar att resterande 20 % förvärvas i slutet av 2025. Följaktligen konsolideras 100% av AEI från och med förvärvsdagen. I oktober stängde Munters förvärvet av Geoclima, en italiensk tillverkare av luft- och vattenkylda kylaggregat. Genom förvärvet av Geoclima kom- pletterar Munters Data Center Technologies (DCT) sitt produktutbud inom kylning av datacenter, vilket förbättrar förmågan att erbjuda hel- hetslösningar till hela datacentermarknaden. I oktober förvärvade Munters också Hotraco, en nederländsk ledande leverantör av kontrollsystem och sensorer för jordbrukssektorn. Munters FoodTech stärker därmed sin position i Europa. Det är ytterligare ett steg i strategin att bygga ett ekosystem av plattformar för datainsamling och mjukvara för att stödja en effektivare och mer hållbar matproduktion. Förvärvade enheters externa nettoomsättning från förvärvstidpunk- ten uppgick till MSEK 430. Rörelseresultatet från förvärvstidpunkten var MSEK 32 och nettoresultatet MSEK 26. Förvärvade enheters årsomsättning under helåret 2024 uppgick till 1 443 MSEK och rörelseresultatet var MSEK 225. Förvärvsrelaterade kostnader för 2024 uppgick till MSEK 52 (29) Förvärvspris MSEK 2025 2024 Varav Hotraco Kontant betald köpeskilling – 1 884 746 Innehållna och villkorade köpeskillingar – 214 – Justering köpeskilling tidigare års förvärv –6 29 – Sammanlagd köpeskilling –6 2 125 746 Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar –246 –595 –166 Goodwill från förvärv –252 1 531 580 Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar MSEK 2025 2024 Varav Hotraco Immateriella anläggningstillgångar 342 513 320 Materiella anläggningstillgångar – 51 12 Nyttjanderättstillgångar – 20 3 Övriga anläggningstillgångar –3 14 2 Varulager –19 301 78 Kortfristiga fordringar –4 327 107 Likvida medel – 260 27 Summa tillgångar 315 1 486 549 Innehav utan bestämmande inflytande – 9 – Räntebärande långfristiga skulder – 52 – Leasingskulder – 19 3 Uppskjutna skatteskulder 67 112 64 Övriga långfristiga skulder – 38 1 Räntebärande kortfristiga skulder – 242 180 Leverantörsskulder – 117 59 Övriga kortfristiga skulder 2 302 76 Summa skulder 69 891 383 Förvärvade nettotillgångar 246 595 166 Goodwill från förvärv –252 1 531 580 Kontant erlagd köpeskilling – –1 884 –746 Likvida medel i förvärvat bolag – 260 27 Nettobetalningar tidigare års förvärv –1 150 –56 – Förändring koncernens likvida medel –1 150 –1 680 –719 NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 161 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 159 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 31 Medelantal anställda och könsfördelning Medelantal anställda 2025 2024 Koncernen Antal Varav män, % Antal Varav män, % USA 1 390 77 1 468 78 Indien 735 91 787 93 Sverige 575 66 578 66 Mexiko 439 67 392 68 Italien 304 81 203 76 Brasilien 300 67 284 74 Kina 260 76 327 77 Nederländerna 202 82 76 81 Tjeckien 180 75 202 76 Tyskland 175 77 237 79 Irland 171 90 152 91 Israel 135 76 136 76 Storbritannien 108 77 105 74 Japan 70 84 68 82 Belgien 47 85 48 85 Australien 42 88 34 82 Frankrike 42 76 41 78 Thailand 39 44 22 70 Singapore 31 68 29 72 Spanien 22 77 16 81 Sydkorea 16 63 21 57 Turkiet 15 73 16 75 Danmark 14 77 18 72 Finland 13 77 14 79 Övriga länder 66 86 77 82 Summa 5 389 77 5 351 78 Av medelantalet anställda om totalt 5 389 avser 232 (465) personer avvecklade verksamheter. Könsfördelning inom styrelse, koncernledning och moderbolaget Vid årets utgång bestod styrelsen av fem män och fyra kvinnor. Koncern­ ledningen inklusive verkställande direktören bestod vid utgången av året av fyra män och fyra kvinnor. NOT 32 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Löner och ersättningar 3 226 3 178 56 68 Sociala kostnader 724 742 22 22 Pensionskostnader 173 142 10 9 Summa 4 123 4 062 88 99 Av årets lönekostnaderna om totalt MSEK 4 123 avser MSEK 143 (286) avvecklade verksamheter. NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare Riktlinjer Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är vd och övriga medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersätt­ ning till styrelseledamöter utöver styrelsearvoden. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Rikt­ linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Munters affärsstrategi är att vara en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. Våra lösningar möjliggör energieffektiva produktionsprocesser med minskade koldioxidutsläpp för våra kunder. Genom innovativa teknologier säkerställer Munters det optimala klimatet för verksamhetskritiska industriella applikationer och processer genom att tillhandahålla energieffektiva klimatlösningar, inklusive luftbehandling, kylning, avfuktning och relaterade tjänster såsom installation, underhåll och digitala kontrollsystem. De största segmenten inkluderar industri, datacenter, livsmedel, läkemedel och jordbruk, där exakt temperatur­ och fuktkontroll är avgörande för effektivitet, hållbarhet och driftsprestanda. Munters verksamhet bedrivs inom tre affärsområden: • AirTech är en global ledare inom energieffektiva lösningar för luft­ behandling och erbjuder klimatkontrollteknologier som säkerställer optimala luftfuktighetsnivåer för industriella applikationer. • FoodTech är en ledande leverantör av avancerad mjukvara och kontroll­ system som optimerar styrning av klimat och driftseffektivitet i hela livsmedelsproduktionskedjan, inklusive djuruppfödning och växthus. • Data Center Technologies är en ledande leverantör av avancerade kylsystem för klimatstyrning och erbjuder ett brett utbud av energi­ effektiva teknologier såsom luftbehandling, evaporativ kylning och värmeavledning. Dessa lösningar hjälper olika datacenteroperatörer att uppnå hållbar och driftsäker verksamhet. NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare För ytterligare information om Munters affärsstrategi, se Munters hemsida (https://www.munters.com/sv/om­munters/kort­om­munters/) En framgångsrik implementering av Munters affärsstrategi och till­ varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt leverans på de ambitioner bolaget har, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Munters kan erbjuda en marknadsmässig och konkurrenskraftig total­ ersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska kunna bestå av följande komponenter: fast årlig kontant lön, rörlig årlig kontant lön, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie­ och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontant lön Den fasta kontanta lönen ska avspegla de krav och det ansvar som arbetet medför samt individuell prestation. Den fasta kontanta lönen ska revideras årligen. Rörlig kontant lön Rörlig kontant lön ska kunna bestå av årlig rörlig kontant lön och/eller långsiktig rörlig kontant lön. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara maximerad till 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen för VD och 50 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Upp­ fyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett år. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier, såsom rörelseresultat och rörelsekapital. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets intjäning och finansiering av den löpande verksamheten främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Vidare ska kriterierna för årlig rörlig kontant lön vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Med undantag för vad som anges nedan avseende medlemmar i kon­ cernledningen som är affärsområdeschefer, ska den långsiktiga rörliga kontanta lönen betalas ut efter ett, två respektive tre år och vara max­ imerad till totalt 150 procent av den årliga fasta kontanta lönen för VD och 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen, fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett­, två­ respektive treårsperiod före utbetalningen. Sådan långsiktig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70 procent) och icke­finansiella kriterier (viktning 30 procent). De finansiella kriterierna kan bestå av till NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 162 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 160 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, forts exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital och de icke­finan­ siella kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda hållbarhets­ mål (såsom årlig minskning av direkta (Scope 1) och indirekta (Scope 2) utsläpp mätt i ton koldioxid eller indirekta utsläpp per såld enhet (Scope 3, Kategori 11) mätt i ton koldioxid, årlig andel ledare som är kvinnor och som har tillsatts inom koncernen, samt årlig servicetillväxt). Därutöver ska medlemmar i koncernledningen som är affärsområdes­ chefer kunna ha rätt till ytterligare långsiktig rörlig kontant lön som ska vara maximerad till 10 procent av den årliga fasta kontanta lönen och vara kopplad till ett förutbestämt och mätbart finansiellt kriterium för det aktuella affärsområdet. Det finansiella kriteriet kan bestå av till exempel justerad EBITA eller årligen återkommande intäkter och kan vara olika för respektive affärsområde. Uppfyllelse av kriterium för utbetalning av sådan långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en treårsperiod före utbetalningen. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets intjäning, finansiering av den löpande verksamheten och hållbarhet främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Kriterierna för långsiktig rörlig kontant lön ska vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Viss del av nettobeloppet efter skatt av utbetald långsiktig rörlig kontant lön förutsätts investeras i Muntersaktier, enligt den policy för aktieägande som styrelsen har antagit. Hela nettobeloppet efter skatt förutsätts investeras i Muntersaktier till dess att innehavet värdemässigt motsvarar 200 procent av den årliga fasta kontanta lönen för VD och 100 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. När sådant innehav har uppnåtts förutsätts halva nettobeloppet efter skatt investeras i Muntersaktier. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till VD. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till övriga medlemmar i koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för såväl årlig rörlig kontant lön som långsiktig rörlig kontant lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhål­ landen råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekry­ tera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordi­ nära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den årliga fasta kontanta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Pension För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgifts­ bestämda. Rörlig kontant lön ska inte vara pensionsgrundande. Pensions­ avgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. För övriga medlemmar i koncernledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattnings­ havaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollek­ tivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är till­ lämpliga på befattningshavaren. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. Övriga förmåner och ersättningar Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga förmåner, exempelvis sjukvårdsförsäkring, livförsäkring och bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontanta lönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Konsultarvode till styrelseledamöter Munters stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Munters affärsstrategi och tillvaratagan­ det av Munters långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga ett års styrelsearvode. Upphörande av anställning Fast kontant lön under uppsägningstid och avgångsvederlag samt ersättning för eventuell konkurrensbegränsning ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den årliga fasta kontanta lönen för två år för VD och 18 månader för övriga medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från VD:s och övriga medlemmar i koncernledningens sida ska inget avgångsvederlag utgå. Mellan bolaget och VD samt övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden inte vara längre än högst sex månader. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå för sådan period som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsve­ derlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för anställda i bolaget och koncernens svenska verksamhet beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings­ takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I bolaget, dvs. i Munters Group AB, finns endast åtta anställda och samtliga är ledande befattningshavare. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning till VD bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen bereds av VD och beslutas av ersättningsutskottet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstämman besluta­ de riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik­ tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne­ fattar att bereda beslut om avsteg från riktlinjerna. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT36 ===== SIDA 163 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 161 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, forts 2025, KSEK Styrelsearvode/ grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelseledamöter: (4 kvinnor och 3 män) Magnus Nicolin, ordförande och ordförande i ersättningsutskottet 1 621 1 621 Helen Fasth Gillstedt, ledamot och ordförande i revisionsutskottet 797 797 Sabine Simeon­Aissaoui, ledamot och ordförande i investeringsutskottet 704 704 Maria Håkansson, ledamot 687 687 Anders Lindqvist, ledamot 599 599 Kristian Sildeby, ledamot 847 847 Elizabeth Carey Nugent, ledamot 617 617 Verkställande direktör Klas Forsström 8 927 14 055 384 3 078 26 445 Andra ledande befattningshavare: (4 kvinnor och 3 män) 19 984 12 575 1 246 6 503 40 308 Summa 34 783 26 630 1 630 9 581 72 624 2024, KSEK Styrelsearvode/ grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Styrelseledamöter: (4 kvinnor och 3 män) Magnus Nicolin, ordförande och ordförande i ersättningsutskottet 1 506 1 506 Helen Fasth Gillstedt, ledamot och ordförande i revisionsutskottet 751 751 Sabine Simeon­Aissaoui, ledamot och ordförande i investeringsutskottet 634 634 Maria Håkansson, ledamot 637 637 Anders Lindqvist, ledamot 556 556 Kristian Sildeby, ledamot 794 794 Elizabeth Carey Nugent, ledamot sedan årsstämman 21 mars 2024 437 437 Anna Westerberg, ledamot samt ordförande i i investerings­ utskottet fram till årsstämman 21 mars 2024 148 148 Verkställande direktör Klas Forsström 8 769 17 342 251 3 072 29 435 Andra ledande befattningshavare: (4 kvinnor och 4 män) 19 240 15 527 1 088 6 236 42 091 Summa 33 470 32 869 1 339 9 308 76 987 Styrelsen Arvoden till styrelsens ordförande och övriga externa styrelsemedlem­ mar betalas enligt årsstämmans beslut. Inget styrelsearvode betalas till företagets koncernchef eller till arbetstagarrepresentanterna. Löner och andra ersättningar utbetalt till styrelsen för år 2025 uppgick till KSEK 5 871 (5 461) exklusive sociala avgifter. I enlighet med beslutet på årsstämman 2025 utgår arvodet för externa styrelseledamöter som valts på stämman till KSEK 1 420 till styrelseordföranden samt KSEK 539 vardera till övriga externa ledamöter i styrelsen. Utskotten Utöver dessa belopp har årsstämman beslutat att arvode för utskotts­ arbete ska betalas till styrelseledamöter som valts på stämman, med ett sammanlagt belopp om KSEK 270 till ordföranden i revisionsutskottet, och med KSEK 160 till var och en av de övriga ledamöterna i revisions­ utskottet, ett sammanlagt belopp på KSEK 142 till ordföranden i ersätt­ ningsutskottet och KSEK 71 till övriga ledamöter i ersättningsutskottet samt ett arvode om KSEK 176 ska utgå till ordföranden i investerings­ utskottet och med KSEK 89 till var och en av de övriga ledamöterna av investeringsutskottet. Koncernchef och vd Munters koncernchef och vd, Klas Forsström, har enligt avtal en fast årslön på KSEK 8 927. Därtill tillkommer en kontant, rörlig ersättning kopplad till Munters årliga incitamentsprogram, som uppgår till högst 60 procent av den fasta lönen. I den rörliga ersättningen ingår även kostnaden från den första mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2025 (LTIP 2025), samt kostnaden för den andra mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2024 (LTIP 2024), samt kostnaden för den tredje mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2023 (LTIP 2023). Den årliga rörliga lönen för räkenskapsåret 2025 uppgick därmed totalt till KSEK 14 055 (17 342). Löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare Löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare för år 2025 uppgick till KSEK 40 308 (42 091) exklusive sociala avgifter. Munters årliga incitamentsprogram Munters årliga incitamentsprogram för ledande befattningshavare, och övriga chefer inom koncernen, baseras på förutbestämda och mätbara finansiella kriterier som mäts under räkenskapsåret. Samtliga ledande befattningshavare förutom affärsområdescheferna mäts till 100 procent på koncernens resultat. Affärsområdescheferna mäts 70 procent på affärsområdets resultat, samt en andel av 30 procent på koncernens resultat. Under 2025 har kriterierna varit relaterade till Munters rörelseresultat (justerad EBITA), samt operativt rörelsekapital, och har en stark koppling till Munters medellångsiktiga mål och de behov bolaget ser som väsentliga att driva under året. Under året införde styrelsen ett långsiktigt kontantbaserat incita­ mentsprogram (LTIP 2025) för ledande befattningshavare och nyck­ elpersoner inom koncernen, se not 34 samt ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare i denna not för ytterligare information om programmet. NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 164 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 162 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 34 Långsiktiga incitamentsprogram Långsiktigt kontantprogram 2023, 2024 och 2025 På styrelsens uppdrag har bolaget under 2023, 2024 och 2025 infört långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram för ledande befatt­ ningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. Programmen kopplar deltagarnas ersättning till bolagets intjäning, finansiering av den löpande verksamheten och hållbarhet. På så sätt främjar de genomför­ andet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Programmen har en treårig intjäningsperiod och utfallet be­ talas ut efter ett, två respektive tre år, fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett­, två­ respektive treårsperiod före utbetalningen. Del­ tagarna i programmen förväntas investera nettoutbetalningen i Munters aktier tills de uppnår en definierad investeringsnivå. Styrelsen nominerar vd samt Munters koncernledning, därutöver har ytterligare deltagare nominerats av respektive medlem i koncernledningen. Totalt nominerades 82 anställda till programmet 2023 och 85 an­ ställda till programmen 2024 samt 2025. Varje kategori har en maximal möjlighet baserat på deltagarens procentandel av den nuvarande årliga grundlönen. För ledande befattningshavare regleras programmet i ersättningsriktlinjerna som godkänns av stämman, och för övriga del­ tagare uppgår utfallet till maximalt 30 procent av årslönen. Prestations ­ kriterierna i programmet är kopplade till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70 procent) och icke­ finansiella kriterier (viktning 30 procent). De finansiella kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital och de icke­finansiella kri­ terierna kan bestå av till exempel sammanvägda hållbarhetsmål såsom andel förnybar el i koncernens produktionsanläggningar, andel ledare som är kvinnor inom koncernen, samt servicetillväxt. NOT 35 Avvecklad verksamhet I februari 2025, tecknade Munters ett avtal om att avyttra verksamheten Equipment inom affärsområdet FoodTech (“FT Equipment”) till Grain & Protein Technologies för MEUR 97,5 på kassa­ och skuldfri basis och den 30 maj slutfördes transaktionen. Avyttringen omfattar fem produktionsanläggningar i Italien, Tyskland, Kina och USA, ett monteringsnav i Sydafrika och tre försäljningskontor. Den sålda verksamheten har ca 400 anställda verksamma i Europa, Nordamerika, Mellanöstern och Sydostasien, och tillverkar och säljer ventilationsutrustning för aktörer inom djuruppfödning och växthus. Verksamheten omfattar produkter som fläktar, ventilations­ och kylsys­ tem samt produktion av CELdek (evaporativa kylpads). Produktion och försäljning av produktlinjen CELdek för regionen Americas ingår inte i avyttringen utan har integrerats fullt ut i affärsområdet AirTech. Munters rapporterar resultatet från FT Equipment som resultat från avvecklad verksamhet. Resultaträkning i sammandrag MSEK 2025 2024 Nettoomsättning, extern 726 1 866 Operationella kostnader –688 –1 772 Resultat från försäljning av verksamhet 13 – Nedskrivning goodwill –346 – Rörelseresultat –295 94 Finansiella poster –1 3 Resultat före skatt –296 98 Skatt –148 –31 Resultat från avyttrad verksamhet –444 66 Av årets skattekostnad om MSEK –148, avser MSEK –99 reavinstskatt som redovisats i samband med avyttringen. Resultat från försäljning av verksamhet MSEK 2025 2024 Köpeskilling 1 198 – Avyttrade nettotillgångar –1 220 – Försäljningsomkostnader –17 – Reaförlust –39 – Omklassificering av ackumulerade omräkningsdifferenser 53 – Resultat från försäljning av verksamhet 13 – Verkligt värde på avyttrade nettotillgångar och kassaflödeseffekt från avyttring MSEK 2025 2024 Immateriella anläggningstillgångar 868 – Materiella anläggningstillgångar 108 – Nyttjanderättstillgångar 22 – Övriga anläggningstillgångar 9 – Varulager 243 – Kortfristiga fordringar 103 – Likvida medel 165 – Summa tillgångar 1 518 – Räntebärande långfristiga skulder 5 – Leasingskulder 21 – Uppskjutna skatteskulder 16 – Övriga långfristiga skulder 0 – Leverantörsskulder 117 – Övriga kortfristiga skulder 138 – Summa skulder 298 – Avyttrade nettotillgångar 1 220 – Kontant erhållen köpeskilling 1 198 – Likvida medel i avyttrat bolag –165 – Förändring koncernens likvida medel 1 033 – NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 165 ===== 06 Finansiella rapporter Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter 163 Innehåll Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt NOT 36 Avstämning av alternativa nyckeltal I denna årsredovisning, likväl som i koncernens kvartalsrapporter, före­ kommer hänvisningar till ett antal resultat­ och balansräkningsmått mm. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redo­ visas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning. Måtten används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Munters verksamhet. I avsnittet ”Definitioner av finansiella nyckeltal” återfinns beskrivningarna av måtten tillsammans med definitioner och förklaringar till varför de används. Nedan återfinns en avstämning av de viktigaste alternativa nyckeltal som används av Munters. 2025 2024 Justerad EBITA och EBITDA Rörelseresultat 1 228 1 746 Justering för: Jämförelsestörande poster 324 128 Avskrivning immateriella tillgångar från förvärv 84 46 Avskrivning övriga immateriella tillgångar 226 183 Justerad EBITA 1 862 2 104 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 441 339 Justerad EBITDA 2 303 2 443 Jämförelsestörande poster Omstruktureringskostnader 77 94 Förvärvskostnader 40 48 Villkorade köpeskillingar i samband med rörelse­ förvärv 207 – Övrigt 1 ­14 Summa 324 128 Nettoskuld Likvida medel –1 492 –1 530 Räntebärande skulder 6 177 6 514 Leasingskulder 1 742 1 083 Avsättningar för pensioner 271 277 Upplupna finansiella kostnader 16 20 Nettoskuld 6 714 6 364 Justerad EBITDA 2 303 2 443 Nettoskuld/EBITDA 2,9 2,6 2025 2024 Operativt rörelsekapital Varulager 1 884 2 283 Kundfordringar 1 912 2 567 Leverantörsskulder –1 461 –1 789 Förskott från kunder –2 462 –1 821 Upplupna intäkter 646 329 Förutbetalda intäkter –51 –73 Summa 468 1 497 Operativt rörelsekapital/Nettoomsättning Genomsnittligt rörelsekapital de senaste 12 månaderna 1 075 1 573 Nettoomsättning 14 712 13 587 Operativt rörelsekapital/Nettoomsättning 7,3% 11,6% NOT 1 NOT 2 NOT 3 NOT 4 NOT 5 NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 28 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 36 ===== SIDA 166 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelsens försäkran 164 Innehåll Försäkran 2025 Undertecknad försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Undertecknad försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarder för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen är godkänd och undertecknad Stockholm, den 5 mars 2026 Magnus Nicolin Styrelsens ordförande Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Kristian Sildeby Styrelseledamot Klas Forsström VD och koncernchef Maria Håkansson Styrelseledamot Elizabeth Carey Nugent Styrelseledamot Robert Wahlgren Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Sabine Simeon-Aissaoui Styrelseledamot Anders Lindqvist Styrelseledamot Simon Henriksson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen och vår granskningsberättelse över den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 9 mars 2026 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 167 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 165 Innehåll Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ), org nr 556819­2321 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon­ cernredovisningen för Munters Group AB (publ) med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 67­132 för räkenskapsåret 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 62­164 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp­ rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 67­132. Förvalt­ ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder­ bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis­ ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av­ snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors­ sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis­ ningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre­ dovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som fram­ går nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision för räkenskapsåret 2025 har vi utvärderat bolagets principer för redovisningen av intäkter. Vi har granskat bolagets processer för intäktsredovisning samt utvärderat den interna kontrollmiljön i processerna. Vi har även granskat intäktstransaktioner under slutet av räkenskaps­ året mot kundavtal och leveransdokumentation för att säkerställa att intäktsredovisning skett vid rätt tidpunkt. För väsentliga projektuppdrag har vi i förekommande fall utvärderat bolagets bedömningar avseende färdigställandegrad och resultatavräkning samt allokering av intäkter till de olika prestationsåtaganden. Slutligen har vi granskat bolagets upplysningar om intäkter i års­ och koncernredovisningen. Tidpunkt för intäktsredovisning Beskrivning av området Intäkter från varor sker när prestationsåtagandet att leverera till köpare skett enligt gällande leve­ ransvillkor. I de fall prestationsåtagandet uppfylls över tid redovisas intäkter i takt med att varan produceras. För att allokera intäkter till olika prestationså­ taganden samt för att avgöra färdigställandegra­ den av prestationsåtaganden krävs bedömningar som påverkar tidpunkten för intäktsredovisningen. Förändrade eller felaktiga bedömningar av färdig­ ställandegraden kan ha väsentlig påverkan på redovisade intäkter. Till följd av ovanstående har vi bedömt att tidpunkten för intäktsredovisning är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av prestationsåtaganden och kriterier för intäktsredovisning framgår av not 4. Värdering av goodwill och varumärken Beskrivning av området Goodwill och varumärken uppgår till MSEK 6 793 (9 180) i koncernens rapport över finansiell ställ­ ning. Goodwill och varumärken motsvarar 34% (42%) av koncernens totala tillgångar. Som framgår av not 2 och not 13 prövar bolaget minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden för goodwill och varumärken inte överstiger beräknade återvinningsvärden. Återvinningsvärden fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av bedömda framtida kassaflö­ den. Som även framgår av not 13 baseras använda prognoser rörande framtida kassaflöden på finan­ siella planer som godkänts av styrelsen. Planerna inkluderar bland annat antaganden om utveckling av försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Vidare krävs antaganden om diskonteringsränta samt tillväxt bortom prognosperioden. Av not 13 framgår effekter på redovisade värden vid förändringar av väsentliga antaganden och uppskattningar. Till följd av de uppskattningar och antaganden som görs i samband med dessa ned­ skrivningstester samt storleken på bokförda värden har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision för räkenskapsåret 2025 har vi ut­ värderat bolagets process för att upprätta ned­ skrivningstester. Vi har granskat de beräknings­ modeller som används vid nedskrivningstesten samt bedömt hur kassagenererande enheter identifieras. Vi har även utvärderat de väsentliga antaganden om framtida kassaflöden och prog­ noser som ligger till grund för nedskrivningstestet genom jämförelser mot historiskt utfall samt ge­ nomfört känslighetsanalyser. Vi har vidare bedömt tillämpad diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt efter prognosperioden genom jämförelser mot likvärdiga bolag samt externa källor. Med stöd av våra interna värderingsspecia­ lister har vi utvärderat de värderingsmetoder som har använts. Slutligen har vi granskat bolagets upplysningar om goodwill och varumärken i års­ och koncernredovisningen. ===== SIDA 168 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 166 Innehåll Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1­44, 58­61 och 67­132. Den andra informationen består även av ersättningsrap­ porten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl­ lande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor­ mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa­ tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig­ het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis­ ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern­ redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo­ visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern­ redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till­ lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan­ det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk­ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på­ verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig­ het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi pro­ fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo­ visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär­ der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen­ liga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en vä­ sentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor­ mation eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revi­ sion för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci­ per som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis­ ningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis­ ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi­ sen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentli­ ga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis­ ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och hän­ delserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions­ bevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncern­ redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revi­ sionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri­ bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra för­ hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning­ en och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety­ delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. ===== SIDA 169 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse 167 Innehåll Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Munters Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträf­ fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närma­ re i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be­träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk­ samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, kon­ solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Det­ ta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt­ gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda­ mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings­ skyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktie­ bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags­ ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och där­ med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er­ sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för­ slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med ut­ gångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av un­ derlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern­ redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for­ mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Munters Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef­rapporten upp­ rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda­ tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef­rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Munters Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef­rapporten har upprättats i enlig­ het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap­ persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef­rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef­rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk­ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef­rapporten är upprättad i ett format som upp­ fyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent­ ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef­rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets­ styrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt­ linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor­ tering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk­ bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål­ senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML­format och en avstämning av att Esef­rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm­ ning av huruvida koncernens resultat­, balans­ och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef­förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Munters Group ABs revisor av bolagsstäm­ man den 21 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan 2010. Stockholm den 9 mars 2026 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 170 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisorsyttrande HÅR och BSR 168 Innehåll Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ), org. nr 556819­2321 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr­ ningsrapporten för år 2025 på sidorna 46­57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis­ ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda­ tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr­ nings¬rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt In­ ternational Standards on Auditing och god revisions­ sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys­ ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk­ terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmel­ se med årsredovisningslagen. Stockholm den 9 mars 2026 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Revisors granskningsberättelse över Munters Group AB:s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Munters Group AB, org.nr 556819­2321 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets­ rapporten upprättad av Munters Group AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 67­132 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS; • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten; och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda­ tion RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–66 och 133–164. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra infor­ mation. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig­ het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. ===== SIDA 171 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisorsyttrande HÅR och BSR 169 Innehåll Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begrän­ sad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie­ rade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan­ darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Munters Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat ge­ nom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent­ ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfråg­ ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbar­ hetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategi­ dokument); och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sida 83 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrap­ porten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsproces­ serna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrap­ porten; • Utvärdera om information som identifierats som vä­ sentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår; • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska gransknings­ åtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplys­ ningarna inkluderade, men var inte begränsade till att: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av­ och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsva­ rande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplys­ ningarna; • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplys­ ningarna; • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplys­ ningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiför­ ordning; • Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsled­ ningen för Munters Group AB förbereda framåtblick­ ande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Munters Group AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda efter­ som förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 9 mars 2026 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 172 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Flerårsöversikt 170 Innehåll Flerårsöversikt Resultaträkning 2025 2024 2023 2022 2021* Nettoomsättning 14 712 13 587 12 286 8 755 7 348 Justerad EBITA 1 862 2 104 1 730 1 041 889 Avskrivningar immateriella tillgångar från förvärv –84 –46 –31 –19 –30 Avskrivningar övriga immateriella tillgångar –226 –183 –106 –69 –44 Jämförelsestörande poster ­324 –128 –57 –12 –62 Rörelseresultat (EBIT) 1 228 1 746 1 536 940 753 Finansiella intäkter och kostnader –413 –359 –326 –142 –84 Årets resultat från kvarvarande verksamhet 562 954 759 636 515 Balansräkning Anläggningstillgångar 13 002 14 584 10 262 9 376 7 103 Varulager 1 884 2 283 1 726 1 956 1 073 Övriga rörelsefordringar 3 350 3 583 3 211 2 958 1 893 Likvida medel 1 492 1 530 1 532 914 674 Summa tillgångar 19 728 21 979 16 731 15 204 10 742 Eget kapital 4 858 5 894 5 257 5 303 4 360 Innehav utan bestämmande inflytande 8 14 1 3 3 Räntebärande skulder 7 919 7 597 5 851 4 496 2 749 Övriga rörelseskulder 6 943 8 474 5 621 5 401 3 630 Summa skulder och eget kapital 19 728 21 979 16 731 15 204 10 742 Kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamheten 1 718 2 089 1 066* 772* 519 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 031 –2 842 –1 418* –1 330* –341 Kassaflöde från finansieringsverksamheten ­461 494 1 011* 743* –503 DATA PER AKTIE Resultat per aktie, SEK 0,58 5,33 4,30 3,17 2,81 Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, SEK 3,01 4,96 4,12 3,49 – Resultat per aktie avvecklad verksamhet, SEK –2,43 0,36 0,18 –0,32 – Utdelning per aktie, SEK 1,60** 1,60 1,30 0,95 0,85 Kurs per aktie vid årets slut, SEK 171,90 186,00 163,50 102,90 69,95 NYCKELTAL Organisk tillväxt, % 6 8 32 3 14 Valutajusterad tillväxt, % 15 12 36 7 14 Justerad EBITA­marginal, % 12,7 15,5 14,1 11,9 12,1 Rörelsemarginal, % 8,3 12,9 12,5 10,7 10,2 Nettomarginal, % 0,8 7,5 6,4 6,6 7,0 Operativt rörelsekapital/Nettoomsättning, % 7,3 11,6 16,1 15,1 13,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,1 14,6 13,9 10,6 10,7 Nettoskuld/EBITDA 2,9 2,6 2,3 3,1 2,0 Medelantal anställda 5 389 5 351 4 516 4 013 3 350 * Siffror avser total verksamhet. Ingen omräkning har gjorts med tanke på avvecklad verksamhet. **Styrelsens förslag, att betala ut i två omgångar. ===== SIDA 173 ===== 06 Finansiella rapporter Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Innehållsförteckning noter Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Definitioner 171 Innehåll Definitioner av finansiella nyckeltal Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning jämfört med före­ gående period exklusive förvärv och avyttringar samt valutaeffekter. Måttet används av Munters för att följa nettoomsättningstillväxten, drivet av förändringar i volym och priser mellan perioder. Valutajusterad tillväxt Förändring i nettoomsättning jämfört med föregåen­ de period, justerad för valutaeffekter. Måttet används för att följa förändringar i nettoomsättning avseende både organisk och förvärvad tillväxt mellan perioder. Orderingång Mottagna och bekräftade försäljningsorder minus annullerade ordrar under rapportperioden. Order­ ingången är ett mått på framtida intäkter och, följakt­ ligen, ett viktigt nyckeltal för Munters. Orderstock Mottagna och bekräftade försäljningsorder som ännu inte levererats och redovisats som nettoomsättning. Detta mått utgör en central indikator för framtida intäkter och verksamhetens kapacitet. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Munters anser att rörelseresultatet visar de intäkter som genereras av den löpande verksamheten. Justerad EBITA Rörelseresultat, justerat för avskrivningar och ned­ skrivningar av immateriella anläggningstillgångar samt jämförelsestörande poster. Munters anser att justerad EBITA är användbart för att analysera resul­ tatet, eftersom det eliminerar påverkan från poster som betraktas vara av ej återkommande karaktär och därför inte återspeglar underliggande verksamheten. Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA som andel av nettoomsättningen. Munters anser att justerad EBITA­marginal är ett användbart mått för att visa bolagets lönsamhet. Justerad EBITDA Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster, avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjande­ rättstillgångar. Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA som andel av nettoomsättningen. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är händelser eller transak­ tioner som har en betydande finansiell påverkan och vars resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är t ex omstruktureringsprogram, resultat från avytt­ ringar av dotterbolag och förvärvsrelaterade transak­ tionskostnader. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Rörelseresultat (EBIT) plus finansiella intäkter (R12) dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas utifrån de senaste 12 månaderna. Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital beräknas som totalt eget kapital plus räntebärande skulder. Likvida medel Kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med en löptid ej överstigande tre månader. Detta är ett mått som visar likviditeten på kort sikt. Nettoskuld Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, leasingskulder, pensionsskulder och upplupna finan­ siella kostnader, med avdrag för likvida medel. Antal anställda Uppgifter om antal anställda presenteras alltid omräknat till heltidstjänster, om inte annat framgår. Medelantal anställda beräknas som summan av fast anställda de senaste 13 månaderna dividerat med 13. Operativt rörelsekapital Omfattar kundfordringar, varulager, upplupna och förutbetalda intäkter, leverantörsskulder samt för­ skott från kunder. Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Genomsnittligt operativt rörelsekapital de senaste 12 månaderna som andel av nettoomsättningen för samma period. Resultat per aktie Nettoresultat dividerat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Saas recurring revenue Summa återkommande intäkter från SaaS­kontrakt (Software­as­a­Service) redovisade i perioden. Nyckel­ talet presenteras även annualiserat och benämns då SaaS ARR, vilket beräknas genom att mulitplicera SaaS Recurring Revenue i den senaste månaden med tolv. Soliditet Eget kapital (inklusive innehav utan bestämmande inflytande) dividerat med summa tillgångar. Service Eftermarknadsservice och intäkter från Software­as­a­Service (SaaS) Eftermarknadsservice Eftermarknadsservice definieras som försäljning av reservdelar, driftsättning och installation, inspektioner och revisioner, reparationer och annan fakturerbar service. Komponenter Komponentportföljen inom AirTech inkluderar av­ fuktningsrotorer och befuktningspads, som används i klimatkontroll. R12 R12 (rullande 12 månader) efter ett nyckeltal betyder att nyckeltalet motsvarar en ackumulering av de rapporterade siffrorna för de senaste tolv månaderna. Måttet används för att belysa utvecklingen inom olika nyckeltal, vilket är värdefullt för att få en djupare förståelse för verksamhetens utveckling. I denna årsredovisning, likväl som i koncernens kvartalsrapporter, förekommer hänvisningar till ett antal nyckeltal. Vissa av dessa nyckeltal definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redo visas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning. Måtten används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Munters verksam­ het. Nedan följer beskrivningarna av måtten i denna årsredovisning, tillsammans med definitioner och anledningen till att de används. ===== SIDA 174 ===== 07 Övrigt Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Aktien och aktieägare 70 år av innovation Information till aktieägare Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 172 Innehåll En historia av innovation och expansion 07 Övrigt ===== SIDA 175 ===== 07 Övrigt Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Aktien och aktieägare 70 år av innovation Information till aktieägare Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Aktien och aktieägare 173 Innehåll Aktien och aktieägare Utvecklingen för Munters aktie var negativ under året. Under 2025 minskade aktiekursen med -8% samtidigt som Stockholmsbörsen OMXS30 under samma period steg med +16%. Stängningskursen på årets sista handelsdag var 171,9 SEK (186,0), vilket motsvarade ett börsvärde på 31,71 miljarder SEK (32,95). Den högsta kurs som betalades under 2024 var 201,60 SEK (253,80) och den lägsta kursen var 95,00 SEK (150,80). Handeln i Munters-aktien Munters aktie är noterad på Nasdaq Stock- holm. Under 2025 omsattes sammanlagt 420,1 miljoner aktier (248,5). Den genomsnittliga omsättningen under året uppgick till 1 687 239 aktier per dag (990 202). Munters aktiehandel skedde till 33% (36) på Nasdaq Stockholm och till 67% (64) på övriga marknadsplatser. Utdelning Enligt den utdelningspolicy som Munters styrelse har antagit ska Munters sträva efter att lämna en årlig utdelning som motsvarar 30–50% av årets resultat. Beslut om eventuella utdelningsförslag fattas av styrelsen med beaktande av bolagets finansiella ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 1,60 SEK (1,60) per aktie, att betalas i två lika stora delar. Detta representerar 53 procent av nettoresultatet från kvarvarande verksamhet under 2025. Munters aktie 2025 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 3 500 000 0 50 100 150 200 250 Omsättning aktier per dag SEK Munters OMX General Index (OMX GI) Utdelning per aktie SEK 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2025*2024202320222021 *Av styrelsen föreslagen utdelning Aktiekapital Per den 31 december 2025 fanns det samman- lagt 184 457 817 aktier och rösträtter i Munters. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,03 SEK och aktiekapitalet uppgår till 5 533 735 SEK. Munters aktiekapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och ger sam- ma rätt till ut delning. Enligt bolagsordningen får antalet aktier inte understiga 150 000 000 och inte överstiga 600 000 000. Bolagets aktiekapital får inte understiga 4 500 000 SEK och inte överstiga 18 000 000 SEK. Bolagets aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB, som administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna för enskilda personer. Munters Group AB har ett eget innehav av aktier om 1 916 377. Läs mer i Not 21. Ägare Antalet kända aktieägare per den 31 december 2025 uppgick till 20 866 (15 801) och andelen kända aktieägare utanför Sverige uppgick till 32,5% (36,7) vid årets slut. De tio största enskil- da aktie ägarna hade 61,4% (61,9) av aktie- kapitalet vid denna tidpunkt. FAM AB var den största aktieägaren med 28,3% av aktiekapitalet. ===== SIDA 176 ===== 07 Övrigt Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Aktien och aktieägare 70 år av innovation Information till aktieägare Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Aktien och aktieägare 174 Innehåll Ägarfördelning Svenskt ägande, 68% Utländskt ägande, 32% Analytiker som följer Munters Karl Bokvist ABG Sundal Collier Simon Jonsson Berenberg Carl Deijenberg Carnegie August Flyning Handelsbanken Adela Dashian Jefferies Mats Liss Kepler Cheuvreux Gustav Berneblad Nordea Anders Roslund Pareto Securities Victor Forss SB1 Joen Sundmark SEB De tio största aktieägarna per 31 december 2025 Ägare MTRS Kapital Röster Δ Kapital 1 FAM AB 52 151 057 28,27% 28,27% 0,24% 2 Swedbank Robur Fonder 13 117 783 7,11% 7,11% –0,14% 3 Första AP-fonden 10 680 000 5,79% 5,79% 0,49% 4 Fjärde AP-fonden 7 460 837 4,04% 4,04% 0,38% 5 ODIN Fonder 6 894 326 3,74% 3,74% 0,05% 6 Nordea Funds 5 748 504 3,12% 3,12% 1,48% 7 Vanguard 5 411 824 2,93% 2,93% 0,20% 8 Handelsbanken Fonder 4 994 601 2,71% 2,71% 0,64% 9 SEB Funds 3 994 886 2,17% 2,17% 0,53% 10 Folksam 2 783 510 1,51% 1,51% 0,33% Totalt tio största 113 237 328 61,39% 61,39% 4,21% Övriga 71 220 489 38,61% 38,61% –4,21% Totalt 184 457 817 100,00% 100,00% Antal aktieägare 31 december 2025: 20 864 Aktieinnehav, storleksfördelat Innehavsstorlek Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare 1 - 1 000 3 198 746 1,73% 1,73% 18 926 90,71% 1 001 - 10 000 4 658 927 2,53% 2,53% 1 647 7,89% 10 001 - 50 000 3 222 829 1,75% 1,75% 158 0,76% 50 001 - 500 000 16 936 060 9,18% 9,18% 92 0,44% 500 001 - 1 000 000 10 671 615 5,79% 5,79% 14 0,07% 1 000 001 - 10 000 000 65 642 121 35,59% 35,59% 24 0,12% 10 000 001 - 20 000 000 23 797 783 12,90% 12,90% 2 0,01% 20 000 001 - 52 151 057 28,27% 28,27% 1 0,00% Okänd innehavsstorlek 4 178 679 2,27% 2,27% 0 0,00% Totalt 184 457 817 100,00% 100,00% 20 864 100,00% Källa: Modular Finance AB. Ägarfördelning Ägartyp Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare Övriga 4 335 745 2,35% 2,35% 1 061 5,09% Svenska institutionella ägare 110 149 844 59,72% 59,72% 88 0,42% Utländska institutionella ägare 54 222 857 29,40% 29,40% 142 0,68% Svenska privatpersoner 11 570 692 6,27% 6,27% 19 573 93,81% Okänd ägartyp 4 178 679 2,27% 2,27% 0 0,00% Totalt 184 457 817 100,00% 100,00% 20 864 100,00% Handelsplatser Nasdaq Stockholm, 33% Övriga marknadsplatser, 67% ===== SIDA 177 ===== 07 Övrigt Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Aktien och aktieägare 70 år av innovation Information till aktieägare Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70 år av innovation 175 Innehåll 70 år av innovation Förra året firade Munters 70-årsjubileum. Det som började i ett litet bakgårdslaboratorium i Stockholm 1955 har vuxit till ett globalt bolag med cirka 5 000 medarbetare och kunder över hela världen. Vår historia kan beskrivas genom tekniska genombrott, internationell expansion och framsteg – både stora och små. I grunden formas Munters av sina människor: de kollegor vars engagemang, nyfikenhet och målmedvetenhet har drivit vår utveckling decennium efter decennium. Manuel Romero – En pionjär i uppbygg- naden av Munters i Latinamerika När Manuel Romero först såg en platsannons från Munters i mitten av 1990- talet tyckte han att den passade honom perfekt. Hans första intervju skedde i ett svagt upplyst lager, men Manuel såg potentialen. Han började på Munters och blev snart en nyckelperson i expansionen av bola- gets verksamhet i Latinamerika. Uthållighet präglade hans tidiga år. Ett av hans första uppdrag var att driva in en försenad betalning i Mexico City – en process som krävde tålamod, envishet och mer än tio samtal innan han lyckades. Med tiden introdu- cerade Manuel kunder till Munters teknologier, från kylmedia till avancerade klimatlösningar, och hjälpte dem att förstå det långsiktiga värdet och effektiviteten i systemen. I dag spelar Manuel en central roll i utvecklingen av Munters växande data- centerverksamhet i regionen. Hans resa speglar motståndskraft, starka kundrela- tioner och övertygelsen om att framgång bygger på lokal förståelse och förmågan att anpassa sig. Maj-Britt Hällmark – Att leda Munters genom transformation Maj-Britt Hällmark började på Munters 1998 som Business Controller för den europeiska divisionen, kort efter bolagets börsnotering. Med erfarenhet från både Europa och Nord- amerika bidrog hon med finansiell tydlighet och struktur under en period av kraftig tillväxt och omfattande organisatoriska förändringar. Hon stärkte den finansiella rapporte- ringen i hela verksamheten och bidrog till att ingenjörer och team bättre förstod hur dagliga beslut påverkade rörelsekapital och finan- siell prestation. Maj-Britt hade en nyckelroll i flera större transformationsinitiativ, däribland övergången 2005 från regional organisation till globala affärsområden – en förändring som krävde nya roller, harmoniserade processer och gemensamma arbetssätt. Genom sitt fokus på utbildning, sam- arbete och bevarandet av Munters entreprenöriella kultur bidrog Maj-Britt till att balansera styrning och flexibilitet. Hennes långa karriär inom Munters är ett tydligt exempel på betydelsen av stabilt ledar- skap i tider av förändring. SK Pang – Att öppna nya marknader genom kreativitet och uthål- lighet När SK Pang började på Munters 1987 var sorptionsav- fuktning i stort sett okänd i Sydostasien. De flesta kunder förlitade sig på traditionella kylsystem. SK såg möjligheten att utbilda marknaden och visa hur Munters lösningar effektivt kunde hantera fuktutmaningar. Redan 1997 stod Munters premiumavfuktare för mer än 70% av affärsvolymen i regionen. Hans ledarskap har präglats av kreativ problemlösning. I ett uppmärksammat pro- jekt hjälpte han en tillverkare av träfanér att återanvända spillvärme från produktionen för att driva Munters utrustning – vilket minskade energiförbrukningen långt innan hållbarhet blev en etablerad prioritet. Som Managing Director för Munters Singapore visade han även stor uthållighet inom marinsegmentet, där initiala motgångar vändes till långsiktig framgång och resultera- de i mer än 40 större order. Hans berättelse visar hur nyfikenhet, konsekvens och ett ”varför inte?”-perspektiv kan öppna helt nya marknader. Eran Levy – Att skala innovation för den globala animalieproduktionen Eran Levy började på Munters 2015. I samband med förvärvet av Rotem tillfördes ny kompetens till affärsområdet för kontroll- system inom lantbruk. Med bakgrund inom logistik och avancerad klimatteknik bidrog han snabbt till att stärka Munters globala erbju- dande och blev senare Managing Director för Munters Israel. Teamen utvecklar avancerade styrsys- tem och sensorer som hjälper lantbrukare att förbättra energieffektivitet, djurvälfärd och regelefterlevnad. Han initierade även Munters Academy – en AI-baserad utbildningsplattform med över 1 300 användare. Initiativet speglar hans fokus på kundstöd, digitalisering och att göra avancerad teknik tillgänglig. Erans vision om datadrivna och uppkopplade klimatlösningar pekar mot nästa fas i Munters innovationsresa. För fullständiga intervjuer, besök www.munters.com ===== SIDA 178 ===== 07 Övrigt Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse inkl. Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Aktien och aktieägare 70 år av innovation Information till aktieägare Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information till aktieägare 176 Innehåll Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden som reflekterar Munters nuvarande förväntningar på framtida händelser och Munters finansiella och operativa utveckling. Även om Munters anser att förväntningarna som reflekteras i dessa framåtblickande uttalanden är baserade på rimliga antaganden, kan det inte garanteras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta eftersom framåtblickande ut- talanden är föremål för både kända och okända risker och osäkerheter samt en mängd faktorer som kan leda till att faktiska resultat eller utfall skiljer sig väsentligt från de som uttryckts eller antytts i sådana framåtblickande uttalanden. Sådana faktorer inkluderar, men begränsas inte till, förändringar i ekonomiska, marknadsmässiga, konkurrensmässiga och/eller regulatoriska förhållanden. Framåtblickande uttalanden avser endast förväntningarna per det datum de gjordes och utöver vad som krävs enligt gällande lag åtar sig Munters inget ansvar för att uppdatera något av dem mot bakgrund av att ny information uppstår eller framtida händelser. Finansiell information Munters använder f1lera kanaler för att infor- mera om bolagets verksamhet och finansiella utveckling. Hemsidan – www.munters.com – uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar, kvartalsrapporter, pressmeddelanden, presen- tationer och webbinarium. Årsredovisning och delårsrapporten kan beställas på hemsidan, via email: investorrelations@munters.com eller på adress: Munters Group AB, Box 1188, 164 26 KISTA om så önskas. Webpresentationer och telefonkonferenser anordnas för analytiker, investerare och press i samband med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. Cirka en gång om året arran geras en kapitalmarknadsdag då re- presentanter för den finansiella marknaden erbjuds fördjupad information kring företagets verksamhet. Ett antal gånger per år arrange- ras även webbinarium som fokuserar på olika tillväxtområden för Munters. Därutöver träffar representanter för koncernledningen analy- tiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig kurs- påverkande information, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kontakter. Munters tillämpar tyst period som börjar den första dagen i en månad då finansiell rapportering sker och pågår tills dess rapporten är publicerad. Under denna period hålls inga möten med investerare eller finans- analytiker. Inför helårsrapporteringen börjar tyst period den första januari. Årsstämma Årsstämma i Munters Group AB äger rum torsdagen den 30 april 2026 i Kista. Rätt till deltagande vid stämman Aktieägare som önskar deltaga vid årsstämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 22 april 2026 • dels ha anmält sitt deltagande i enlighet med vad som anges i kallelsen till årsstämman. Kallelsen kommer att offentliggöras under mars månad. För att ha rätt att delta i stäm- man måste en aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per den 22 april 2026. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Röst- rättsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 24 april 2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Ytterligare anvisningar kommer att anges i kallelsen till årsstämman, vilken kommer att offentliggöras under mars månad. Investor Relations kontakter: Line Dovärn Head of Investor Relations Telefon: + 46 (0)730 488 444 Email: line.dovarn@munters.com Daniel Carleson Investor Relations Specialist Telefon: + 46 (0)703 065 452 Email: daniel.carleson@munters.com Finansiell kalender Delårsrapport Q1 2026 28 april, 2026 Årsstämma, Stockholm 30 april, 2026 Delårsrapport Q2 2026 17 juli, 2026 Delårsrapport Q3 2026 23 oktober, 2026 Delårsrapport Q4 & Bokslutskommuniké 2026 28 januari, 2027 Information till aktieägare ===== SIDA 179 ===== Produktion: Munters i samarbete med Addira. ===== SIDA 180 =====